Revista Imagen y Comunicación N°117

en esta EDICIÓN

Creación de empleo con innovación social Work4Progress, plataforma de desarrollo empresarial

La persona, el principal activo de la empresa Hacia la implantación del Decálogo de buenas prácticas en liderazgo humanista

El desafío de un nuevo periodismo en el mundo de la disrupción digital Calidad e independencia en las salas de redacción

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Sostenibilidad Reputación Intangibles Nuestro Propósito:

CONTENIDO

Editorial

Los 10 mandamientos del liderazgo de servicio

El desafío de un nuevo periodismo en el mundo de la disrupción digital Calidad e independencia en las salas de redacción

"Antes que empresarios somos ciudadanos"

Se necesita el ejercicio de un liderazgo de servicio Capitalismo Consciente

La persona, el principal activo de la empresa Hacia la implantación del Decálogo de buenas prácticas en liderazgo humanista Entrevista a Rita Jácome, directora Ejecutiva de IECO

Creación de empleo con innovación social Work4Progress, plataforma de desarrollo empresarial Rishi Sunak, una historia de dos ciudades

Entre el mercado bursátil y el electorado británico

Prohibido reproducir parcial o totalmente los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin autorización de la dirección.

Una revista de la consultora Dircom LZC Imagen y Comunicación T. (511) 241-8521 e-mail: comunicacionlzc@lzcperu.com

Directora General Lillian Zapata

Participan en esta edición Carlos Alberto Di Franco Jorge Medina Rita Jacome Annabella Matute

Diseño, Diagramación y Web Jhoselyn Pfuño Belisario Negrillo

EDITORIAL

Lillian Zapata Directora

LOS 10 MANDAMIENTOS DEL LIDERAZGO DE SERVICIO

El Movimiento Capitalismo Consciente presentó el informe “El liderazgo empresarial que necesita el Perú para mejorar sus instituciones y fortalecer su democracia”. El documento resulta de especial relevancia pues recoge el enfoque de 250 líderes de diversos sectores sociales (empresarial, la academia, los medios y la sociedad civil) quienes reunidos en forma virtual a lo largo de seis meses en 22 mesas redondas han reflexionado sobre la pregunta: “¿Cómo los CEOs y empresarios –en tanto ciudadanospodemos ayudar a mejorar la democracia y las instituciones en el Perú?”.

Las respuestas de los diversos agentes sociales reflejan el interés por involucrarse en el cambio, salir del mutismo y repensar su ausencia en temas relacionados al bien común, al desarrollo democrático y la institucionalidad. Además, sus reflexiones marcan el camino por el que habría que transitar para ser organizaciones con trascendente valor añadido para la sociedad, seguir en la línea de la sostenibilidad y viabilizar un mejor país.

Las 10 reflexiones coincidentes fruto de los encuentros podrían convertirse en los 10 mandamientos de actuación de los CEOs y líderes empresariales, donde se define qué hacer y cómo hacerlo. Este editorial las replica y sintetiza como la hoja de ruta a seguir.

1. Participar activamente de la discusión social Es momento de involucrarse en la discusión de los principales problemas sociales, económicos y políticos que golpean al país. La forma de intervenir es mediante espacios de diálogo que conduzcan a propuestas y soluciones, el financiamiento de “ think tanks ”, la participación en temas de políticas públicas y propuestas de reformas de Estado.

2. Construir alianzas y generar espacios de diálogo

A través de la participación y la cercanía, los CEOs y líderes empresariales deberían construir alianzas con las universidades, colegios profesionales, movimientos sociales, iglesias, entre otras instituciones y organizaciones con el fin de generar civismo y alentar el pensamiento crítico.

3. Revisar ciertos paradigmas que no han contribuido al fortalecimiento de la democracia e instituciones

Dejar de lado la posición referida a “los empresarios no participamos en política” o “no debemos ir más allá de invertir, generar empleo y pagar impuestos”. El modelo peruano ha sido incompleto, consistió en crecimiento económico más no en desarrollo social e institucional. Usar el poder para ayudar a resolver los problemas del país.

4. Apoyar estudios e investigaciones y combatir la desinformación

Es clave la presencia de la empresa en el mundo académico que produzca información valiosa, conduzca al desarrollo de las mejores políticas públicas y al fortalecimiento de las instituciones; lo que permitirá elevar el nivel de la discusión, combatir las “ fake news ”, reducir los enfrentamientos y la polarización.

5. Volver la mirada hacia la educación Es una obligación del sector privado estar vigilante e invertir en proyectos de educación y desarrollo de competencias; no se puede mejorar la sociedad si no se logra el acceso de todos los peruanos a la educación de calidad.

6. Promover un mejor sistema político Mirar la política y ocuparse, generar incentivos para que personas con principios y valores –y no intereses personales- entren a hacer política teniendo el desarrollo del país como principal objetivo. La economía y la política no corren por cuerdas separadas.

7. Fomentar la mejora de la gestión pública y reforma del estado Ayudar a desarrollar habilidades y fortalecer instituciones involucrándose mediante el aporte de la capacidad de gestión.

8. Trabajar con transparencia Los CEOs y líderes empresariales deben impulsar una cultura de transparencia comprometida con el actuar ético y coherente. No es “greenwashing ” ni “ purpose washing ”.

9. Contribuir al fortalecimiento de las instituciones Participar en espacios de diálogo con la sociedad civil aportando la capacidad de gestión. La convicción de hacer el bien debe conducir a fortalecer las instituciones que funcionan y las que luchan contra la corrupción.

10. Luchar por la formalidad Plantear reformas concretas para reducir los costos de ingreso a la formalidad, simplificando el acceso y haciéndola inclusiva para mejorar la calidad de vida de los peruanos.

Las reflexiones planteadas en los 10 mandamientos del liderazgo de servicio nos muestran el qué y el cómo emprender la transformación y lograr el bien común. Ahora toca ponerlo en práctica, es la oportunidad para que los CEO´s y líderes empresariales sean la voz de los asuntos que preocupan a la sociedad.

EL DESAFÍO DE UN NUEVO PERIODISMO EN EL MUNDO DE LA DISRUPCIÓN DIGITAL

Calidad e independencia en las salas de redacción

Recuperar la ilusión por la garra, el rigor y la relevancia, que son características esenciales del buen periodismo, es una de las fórmulas que se aborda para salir de la crisis por la que atraviesa la profesión actual.

Por: Dr. Carlos Alberto Di Franco @DiFrancoNews

La política está siendo sacudida por un cambio cultural que, en todos los sitios, está transformando y subvirtiendo antiguos modelos y estructuras de poder. Partidos y políticos tradicionales van siendo reemplazados por outsiders. Se multiplican las sorpresas. El fenómeno revela el agotamiento de las ideologías dominantes y un claro cambio en el péndulo de la historia.

Vivimos bajo el impacto, insisto, de un cambio cultural profundísimo. Ante eso nos caben dos actitudes: defensiva, reactiva, de mirar hacia atrás... o una actitud de lucha, proactiva, de mirar hacia adelante.

¿El periodismo está en crisis? No. El modelo de negocio está gravemente enfermo. ¿La publicidad tradicional volverá? No. ¿Qué hacer? ¿Mirar hacia atrás? No. Mirar hacia adelante y descubrir increíbles oportunidades.

Navegamos frenéticamente en el espacio virtual. Un torrente de estímulos dispersa la inteligencia. Nos volvemos rehenes de la superficialidad. Perdimos contexto y sensibilidad crítica. La fragmentación de los contenidos puede transmitir cierta sensación de libertad. No dependemos, aparentemente, de nadie. Somos los editores de nuestro diario personalizado. ¿Será verdad? No creo, sinceramente. Creo que hay una creciente nostalgia de contenidos editados con rigor, criterio y calidad técnica y ética. Hay una demanda reprimida de reportaje. Es necesario reinventar el periodismo y recuperar, en un contexto mucho más transparente e interactivo, el talento y la magia del periodismo de siempre. Es necesario mirar hacia atrás para dar saltos consistentes.

EL DESAFÍO DE UN NUEVO PERIODISMO EN EL MUNDO DE LA DISRUPCIÓN DIGITAL

Creo que hay una creciente nostalgia de contenidos editados con rigor, criterio y calidad técnica y ética. Hay una demanda reprimida de reportaje. Es necesario reinventar el periodismo y recuperar, en un contexto mucho más transparente e interactivo, el talento y la magia del periodismo de siempre. Es necesario mirar hacia atrás para dar saltos consistentes.

Una peligrosa enfermedad contamina las redacciones

Periodismo sin alma y sin rigor: ese es el diagnóstico de una peligrosa enfermedad que contamina las redacciones. El consumidor no siente el pulso de la vida. Los reportajes no tienen olor del asfalto. Las empresas necesitan repensar sus modelos e invertir poderosamente en el corazón. Es necesario dar nuevo brillo al reportaje y al contenido bien editado, serio, exacto, imparcial. El prestigio de una publicación no es fruto del azar. Es una conquista diaria. La credibilidad no se edifica con descargas de adrenalina.

Es necesario contar buenas historias. Con transparencia y sin filtros ideológicos. El buen periodista ilumina la escena, el reportero manipulador construye la historia. En realidad, la imparcialidad se enfrenta al sabotaje de la manipulación deliberada, de la pereza profesional y de la incompetencia arrogante. Todos los manuales de redacción consagran la necesidad de escuchar los dos lados de un mismo tema. Pero algunos procedimientos, propios de opciones ideológicas invencibles, transforman un princípio formidable en un juego de apariencia.

La falsedad en la investigación de los hechos representa una de las más graves agresiones a la ética y a la calidad informativa. Artículos con enfoques previamente definidos en guetos sectarios buscan la complicidad de la imparcialidad aparente. La decisión de escuchar el otro lado no es honesta, no se apoya en la búsqueda de la verdad, sino en un artificio que transmite un simulacro de imparcialidad, una ficción de neutralidad. El asalto a la verdad culmina con una estrategia ejemplar: la repercusión selectiva. El pluralismo de fachada, hermético y dogmático, convoca a muchos expertos para declarar lo que el reportero quiere escuchar. Se mata a la noticia. Se crea una versión.

Se sucumbe, a menudo, a lo políticamente correcto. Ciertos artículos, aprisionados por clichés inconsistentes que desde hace mucho debían haber sido prohibidos en las redacciones, muestran el flagrante desajuste entre esas interpretaciones y la fuerza elocuente de los números y de los hechos. Resultado: la credibilidad, verdadero capital de un medio, se escurre por el sumidero de los prejuicios.

La precipitación y la falta de rigor son otros virus que amenazan la calidad. La incompetencia huye de las bases de datos. A falta de preguntas inteligentes, la dictadura de las comillas ocupa el lugar de la información. El periodismo de registro, burocrático y anodino, es el resultado final de una perversa patología: la falta de preparación de los reporteros y la obsesión de los editores con el cierre. Cuando los editores no forman a sus reporteros, cuando la calidad es expulsada por la dictadura del deadline, cuando las pautas periodísticas no nacen de la vida real, sino de editores anestesiados por el ambiente aséptico de las redacciones, es necesario tener el coraje de reinventar todos los procesos.

Es necesario contar buenas historias. Con transparencia y sin filtros ideológicos. El buen periodista ilumina la escena, el reportero manipulador construye la historia. En realidad, la imparcialidad se enfrenta al sabotaje de la manipulación deliberada, de la pereza profesional y de la incompetencia arrogante. Todos los manuales de redacción consagran la necesidad de escuchar los dos lados de un mismo tema. Pero algunos procedimientos, propios de opciones ideológicas invencibles, transforman un princípio formidable en un juego de apariencia.

EL DESAFÍO DE UN NUEVO PERIODISMO EN EL MUNDO DE LA DISRUPCIÓN DIGITAL

El origen de la crisis del periodismo

La crisis del periodismo está íntimamente relacionada con la pérdida de calidad del contenido, con el peligroso abandono de su vocación pública y con su equivocada transformación en producto más propio para el consumo privado. Es necesario recuperar el entusiasmo por el "viejo oficio". Es urgente invertir fuertemente en la formación y calificación de los profesionales. El periodismo no es máquina, tecnología, aunque el soporte de su contenido sea importantísimo. Su valor está en la información de alta calidad, el talento, el criterio, la ética, la innovación.

Sin periodismo público, independiente y cualificado, el futuro de la democracia es incierto y preocupante. El periodismo necesita recuperar la vibración de la vida, el cara a cara, el corazón y el alma.

El periodismo necesita hacer la lectura correcta de los acontecimientos. Es necesario informar con objetividad. Esclarecer los hechos sin la distorsión de los filtros ideológicos o partidarios. El poder mueve el mundo. Por eso, la batalla del pluralismo y de la libertad exige una correcta interpretación de lo que se oculta bajo la apariencia del hecho.

La observación no ingenua de lo cotidiano muestra que la política es teatro, escenificación, espectáculo marquetero. Hacer periodismo de calidad es no quedarse rehén de los actores del teatro del poder. Es cubrir los hechos. Con profundidad, claridad y capacidad de análisis.

Internet, Facebook, Twitter y todas las herramientas de comunicación que las tecnologías digitales nos ponen a disposición han cambiado la política y cambiarán el periodismo. Queramos o no.

La precipitación y la falta de rigor son otros virus que amenazan la calidad. La incompetencia huye de las bases de datos. A falta de preguntas inteligentes, la dictadura de las comillas ocupa el lugar de la información. El periodismo de registro, burocrático y anodino, es el resultado final de una perversa patología: la falta de preparación de los reporteros y la obsesión de los editores con el cierre.

Apostar por una prensa de calidad

La prensa de calidad, seria e independiente, es esencial para el futuro de la democracia. Y todo eso, realmente todo, depende de nuestro coraje y humildad para rever actitudes y entender nuevos contextos. Y para eso hay que ponderar y reflexionar.

Sin periodismo público, independiente y cualificado, el futuro de la democracia es incierto y complicado. Al mismo tiempo, la supervivencia de los medios tradicionales demanda un enfoque absoluto en la calidad de su contenido. La Internet es un fenómeno de desintermediación. ¿Y qué futuro aguarda los medios de comunicación, así como los partidos políticos y los sindicatos, en un mundo desintermediado? Sólo nos queda una salida: producir información de alta calidad técnica y ética. O hacemos periodismo de verdad, fiel a la realidad de los hechos, sin compromisos ideológicos, apoyado en la fuerza de una opinión equilibrada y calificada, verdaderamente fiscalizador de los poderes públicos y con excelencia en la prestación de servicio, o seremos descartados por consumidores cada vez más fascinados por el aparente autocontrol de la información en las

Militancia y periodismo no se combinan. Se trata de una mezcla quizá comprensible y legítima en los oscuros años de ausencia de libertad de prensa y de expresión, pero que ahora, en plena democracia, tiene la marca del retraso y el vestigio del sectarismo.

El militante no sabe que lo importante es saber escuchar. Se olvida, ofuscado por la arrogancia ideológica o por la niebla del partidismo, que las respuestas son siempre más importantes que las preguntas. Eso fue lo que sucedió en las elecciones estadounidenses. No se sintió el pulso del ciudadano común.

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El oficio de un buen reportero

La gran sorpresa en el periodismo es descubrir que casi nunca una historia corresponde a lo que imaginábamos. El buen reportero es un curioso esencial, un profesional a quien se le paga para sorprenderse. ¿Puede haber algo más fascinante? El periodista ético escudriña la realidad, el profesional prejuicioso construye la historia.

Todos los manuales de redacción consagran la necesidad de escuchar los dos lados de un mismo tema. Se trata de un esfuerzo de imparcialidad mínimo e ineludible. Algunas desviaciones, sin embargo, transforman este princípio en un juego de escena.

Artículos con enfoques previamente definidos en guetos sectarios buscan la complicidad de la imparcialidad aparente. La decisión de escuchar el otro lado no es honesta, no se apoya en la búsqueda de la verdad. Es una estrategia.

El asalto a la verdad culmina con una táctica ejemplar: la repercusión selectiva. El pluralismo de fachada luego convoca a muchos expertos para declarar lo que el reportero quiere escuchar. Las personalidades entrevistadas avalan la "seriedad" del reportaje. Se mata el periodismo. Se crea la ideología.

Es necesario cubrir los hechos con una visión más profunda. Conviene huir de las trampas de lo políticamente correcto y del contrabando opinativo sembrado por los heraldos de las ideologías.

La precipitación y la falta de rigor son otros virus que amenazan la calidad de la información. El titular de impacto, opuesto al hecho o fuera del contexto del reportaje, transmite al consumidor la sensación de fraude.

Politización de la información, alejamiento de la realidad y falta de reportaje. He aquí el trípode que ha manchado la credibilidad de la prensa. La información es producida y procesada en un laboratorio sin vida. Falta mirar a los ojos de las personas, comprender sus demandas reales, nos gusten o no. El viejo y buen reportaje ha sido reemplazado por la propaganda.

Sin periodismo público, independiente y cualificado, el futuro de la democracia es incierto y complicado.

Al mismo tiempo, la supervivencia de los medios tradicionales demanda un enfoque absoluto en la calidad de su contenido. La Internet es un fenómeno de desintermediación. ¿Y qué futuro aguarda los medios de comunicación, así como los partidos políticos y los sindicatos, en un mundo desintermediado? Sólo nos queda una salida: producir información de alta calidad técnica y ética.

Un ejercicio de autocrítica

Se impone, creo yo, el ejercicio de la autocrítica. Y el firme propósito de revisar nuestros procesos y rectificar nuestros eventuales equívocos. Es mi visión de las cosas. Respeto, como es lógico, quien piense exactamente lo contrario. Los periódicos de credibilidad oxigenan la democracia.

El periodismo cae en trampas. Nuestra profesión enfrenta desafíos, riesgos y dificultades sin fin. Y ahí es donde vive la fascinación.

Gay Talese, uno de los fundadores del New Journalism (nuevo periodismo), una manera de describir la realidad con el cuidado, el talento y la belleza literaria de quien escribe una novela, es un crítico del periodismo sin alma y sin gracia. Su decepción con la calidad de ciertos medios puede parecer radical y superada. Pero no lo es. En realidad, Talese es un enamorado del periodismo de calidad. Y la buena información, independientemente de la plataforma, reclama talento, rigor y pasión.

Según Talese, la crisis del periodismo está íntimamente relacionada con el declive del reportaje clásico. "Creo que el periodismo, y no el Times, está siendo amenazado por Internet", dijo Talese. "Y el principal motivo es que Internet hace que el trabajo de un periodista parezca fácil. Cuando enciendes el portátil en tu cocina, o en cualquier sitio, tienes la sensación de que estás conectado con el mundo. En Pekín, Barcelona o Nueva York ... Todos están mirando a una pantalla de unos centímetros. Piensan que son periodistas, pero están allí sentados, y no en la calle. Su mundo está dentro de una habitación, su cabeza está en una pequeña pantalla, y ese es su universo. Cuando quieren saber algo, preguntan a Google. Están comprometidos sólo con las preguntas que hacen. No se chocan accidentalmente con nada que estimule a pensar o a imaginar. A veces, en nuestra profesión, no necesitas hacer preguntas. Sólo tienes que ir a las calles y mirar a la gente. Es ahí donde descubres la vida como ella realmente es vivida", observa Talese.

Gay Talese

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Aportar calidad informativa

A menudo, olvidamos que los medios exitosos son aquellos que saben que su público, independientemente del rango de edad, está constituido por una masa numerosa, pero cada vez más huérfana de productos de calidad. En un momento de énfasis en el didactismo y en la prestación de servicios -estrategias útiles y necesarias-, defiendo la urgente necesidad de complicar las pautas. El consumidor que necesitamos conquistar no quiere lo que puede conseguir en Internet. Él quiere calidad informativa: el texto elegante, la materia profundizada, el análisis que le ayude, efectivamente, a tomar decisiones. También quiere más rigor y menos complicidad con unanimidades ideológicas.

La fórmula de Talese demanda fuerte cualificación profesional: "Mi concepción del periodismo siempre ha sido la misma. Es descubrir historias que vale la pena contar. Lo que está fuera de los estándares y es, por lo tanto, desconocido. Y presentar esta historia de una manera que ningún bloguero puede hacer. La noticia tiene que ser escrita como una ficción, para ser leída con placer. Los periodistas tienen que escribir tan bien como los novelistas". Es un magnífico consejo y un gran reto para la conquista de nuevos lectores: garra, elegancia, rigor, relevancia.

Nuestro problema no es la falta de mercado, sino la incapacidad de conquistar una multitud de nuevos consumidores. Nadie se resiste al reportaje inteligente y creativo. En mis experiencias de consultoría veo el florecimiento de nuevos consumidores en terrenos aparentemente áridos y pedregosos. El problema no está en la competencia de otros medios, aunque ella exista y no deba ser subestimada, sino en nuestra incapacidad de sorprender y emocionar al lector. Los medios periodísticos, prisioneros de las reglas dictadas por el marketing, son parecidos, previsibles y, en consecuencia, aburridos.

Se impone, creo yo, el ejercicio de la autocrítica. Y el firme propósito de revisar nuestros procesos y rectificar nuestros eventuales equívocos. Es mi visión de las cosas. Respeto, como es lógico, quien piense exactamente lo contrario. Los periódicos de credibilidad oxigenan la democracia.

El problema no está en la competencia de otros medios, aunque ella exista y no deba ser subestimada, sino en nuestra incapacidad de sorprender y emocionar al lector. Los medios periodísticos, prisioneros de las reglas dictadas por el marketing, son parecidos, previsibles y, en consecuencia, aburridos.

El periodismo está más vivo que nunca

La revalorización del reportaje y la revitalización del periodismo analítico deben estar entre las prioridades estratégicas. Es necesario encantar al consumidor con artículos que rompan con la monotonía del periodismo declaratorio. Menos oficialismo y más vida. Menos comillas y más investigación. Menos frivolidad y más consistencia. Además, los consumidores están cansados del negativismo de la prensa. La óptica periodística lo es, y lo debe ser, fiscalizadora. Pero hay que reservar espacio para las buenas notícias. También las hay. Y venden el producto. El consumidor que alaba a la denuncia verdadera es el mismo a quien le enfada el catastrofismo que domina muchos de los periódicos.

El papel de la información en el complicado momento que vivimos muestra una cosa: el periodismo está más vivo que nunca. Y la democracia depende de la calidad y la independencia de los medios.

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“ANTES QUE EMPRESARIOS SOMOS CIUDADANOS”

La revista Imagen y Comunicación hace eco del informe “El liderazgo empresarial que necesita el Perú”, y comparte las reflexiones más coincidentes obtenidas de las 22 mesas redondas que reunió a 250 líderes de diversos sectores de la sociedad, quienes reflexionaron en base a la pregunta: ¿Cómo los CEOs y empresarios –en tanto ciudadanospodemos ayudar a mejorar la democracia y las instituciones en el Perú? La respuesta resumida en 10 puntos, además de 10 destacados quotes y el mensaje de Jorge Medina, presidente de Capitalismo Consciente, centra el tema para la actuación.

Se necesita el ejercicio de un liderazgo de servicio

Jorge Medina Presidente Capitalismo Consciente Perú @Jorge_Medina_M

Hacer empresa en nuestro país no es fácil, el Estado con sus barreras burocráticas y regulaciones engorrosas y muchas veces innecesarias, lejos de promover la actividad productiva la entorpece. A su vez la justicia es muchas veces impredecible. Nuestra democracia es frágil. Nuestras instituciones son débiles. El populismo, la demagogia, la corrupción, la impunidad han degradado la política a tal punto que la gente no cree en nada ni en nadie. Y la mayoría no ve ninguna solución a sus problemas.

La falta de liderazgo ha llevado a que la desconfianza sea la opción por defecto en nuestro país. Pero nuestros problemas no se van a resolver solos, en el movimiento Capitalismo Consciente creemos que el Perú necesita del ejercicio de un liderazgo de servicio, un liderazgo consciente. Y los líderes de negocios antes que empresarios somos ciudadanos.

Hoy día tenemos la extraordinaria oportunidad de involucrarnos en aquellos temas que podrían parecernos ajenos a nuestras empresas e industrias pero que son absolutamente necesarios para construir sociedades prósperas en las cuáles la economía y el mercado se desarrollen en forma saludable. Debido a eso durante los últimos seis meses convocamos a 250 líderes del sector privado pero también de otros sectores de nuestra sociedad para reflexionar juntos sobre cómo los empresarios y los CEOS -en tanto que somos ciudadanos- podemos involucrarnos para ayudar a mejorar nuestra democracia e instituciones.

Y el resultado de estos encuentros fue muy revelador, indicaron la enorme necesidad y urgencia de que nos involucremos en espacios donde usualmente estamos ausentes. Por ejemplo, ¿qué podemos hacer? Sugerir políticas públicas pensadas en mejor interés del país, proponer reformas de Estado, como la reforma del sistema de administración de justicia o del sistema de regionalización o la reforma política que le permita al país tener una mejor representación, o políticas públicas para elevar el nivel de salud, infraestructura, de educación o plantear una reforma laboral integral.

En fin, hay muchísimos asuntos públicos en los que podríamos aportar a fin de contribuir a que el Perú sea un país más justo, sostenible, inclusivo en el que los peruanos podamos vivir en paz.

El desarrollo de una nación no depende solo del crecimiento económico depende fundamentalmente de sus instituciones y de su democracia. Los empresarios, particularmente los CEOS, tenemos la oportunidad de incrementar nuestro impacto positivo en la sociedad si nos involucramos en los temas que atañen al bien común. Al hacerlo no solo mejoraremos la confianza en nuestras marcas sino que estaremos contribuyendo al desarrollo sostenible del país.

La falta de liderazgo ha llevado a que la desconfianza sea la opción por defecto en nuestro país. Pero nuestros problemas no se van a resolver solos, en el movimiento Capitalismo Consciente creemos que el Perú necesita del ejercicio de un liderazgo de servicio, un liderazgo consciente. Y los líderes de negocios antes que empresarios somos ciudadanos.

¿CÓMO LOS CEOS Y EMPRESARIOS PUEDEN AYUDAR A MEJORAR LA DEMOCRACIA Y LAS INSTITUCIONES EN

EL PERÚ?

250 líderes de diversos sectores de la sociedad reunidos en 22 mesas redondas

EL RESUMEN DE LAS 10 SUGERENCIAS MÁS COINCIDENTES

PARTICIPAR ACTIVAMENTE DE LA DISCUSIÓN NACIONAL

No debemos olvidar la interdependencia radical que existe entre la empresa, la sociedad y el planeta. Por ello, los líderes empresariales —especialmente los CEOs de las empresas más importantes— de ben involucrarse en la discusión de los principales problemas sociales, económicos y políticos que aquejan a nuestro país y crear espacios de diálo go —locales y regionales— que aporten con pro puestas y vías de solución. Hay diferentes formas de hacerlo: financiar ‘think tanks’ creados para este propósito; involucrarse en temas de políticas públi cas; proponer reformas de estado; sentar posición pública y visible sobre los principales imperativos nacionales; entre otras formas de participación.

NECESITAMOS CONSTRUIR ALIANZAS Y GENERAR ESPACIOS DE DIÁLOGO

Los CEOs y líderes empresariales deberían cons truir alianzas con los sectores de la academia, uni versidades, colegios profesionales, movimientos sociales, iglesias y demás instituciones y organi zaciones, para generar espacios de discusión con el objetivo de construir desde las diferencias para generar civismo y alentar el pensamiento crítico. Es fundamental propiciar el diálogo, especialmente con quienes piensan distinto; además, hacerlo con empatía y sin descalificar, teniendo una mirada in tegrativa e inclusiva. Para ello, es fundamental que cultivemos una cultura de diálogo y la búsqueda de consensos que nos lleven a soluciones viables.

El sentido de urgencia hace imprescindible que los CEOs y líderes empresariales cuestionen para digmas como “los empresarios no participamos en política” o “no debemos ir más allá de invertir, gene rar empleo y pagar impuestos”. Es evidente que el modelo peruano —habiendo originado beneficios importantes al país— ha resultado incompleto, pues, consistió fundamentalmente en crecimiento eco nómico más no en desarrollo social e institucional. Y siendo que los líderes son ciudadanos antes que empresarios, es necesario que repiensen su evi dente ausencia de aquellos temas que tienen que ver con el bien común y el desarrollo democrático e institucional. Debemos acabar con el mercantilis mo y la captura de las instituciones. Usemos nuestro poder para ayudar a resolver los problemas del país.

REVISAR CIERTOS PARADIGMAS QUE NO HAN CONTRIBUIDO AL FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA E INSTITUCIONES

APOYAR ESTUDIOS E INVESTIGACIONES Y COMBATIR LA DESINFORMACIÓN

El apoyo empresarial es clave para proyectos de investigación que produzcan información valiosa que coadyuve al desarrollo de las mejores políticas públicas posibles y el fortalecimiento de las institu ciones. De este modo, se elevará el nivel de la dis cusión sobre los problemas nacionales, se realizará una vigilancia democrática a autoridades, se com batirán las ‘fake news’ y se reducirá el enfrentamien to y la polarización que tanto daño causan al país.

VOLER LA MIRADA HACIA LA EDUCACIÓN

Los líderes en el Perú nos hemos desentendido de la educación en el país. No podremos mejorar como sociedad si no logramos que todos los peruanos ten gan acceso a educación de calidad. En un país con altos niveles de desigualdad, la educación genera una base homogénea para todos. El sector privado tiene la obligación de estar vigilante e invertir en pro yectos de educación y desarrollo de competencias locales que contribuyan en la reducción de bre chas. Empecemos también de adentro hacia afue ra, en nuestras organizaciones, formando ciudada nos activos y promoviendo una nueva generación de jóvenes interesados en cómo mejorar la política.

PROMOVER UN MEJOR SISTEMA POLÍTICO

La democracia no se limita al ejercicio libre de ele gir y ser elegido. La democracia implica la limita ción del poder, el respeto absoluto por el Estado de Derecho y el ejercicio responsable de la ciuda danía. No existe una real democracia si no existen partidos políticos que funcionen como correas de transmisión de los intereses de los ciudadanos. Hoy los partidos políticos están desconectados de los ciudadanos. La clase política que tenemos en el país hoy es producto de habernos desentendi do como ciudadanos. Necesitamos volver nuestra mirada a la política y ocuparnos, buscando generar incentivos para que personas con principios y va lores —y no intereses personales— entren a hacer política teniendo el desarrollo del país como princi pal objetivo. La economía y la política no corren por cuerdas separadas. Una democracia sin partidos es como un mercado sin empresas, insostenible.

FOMENTAR LA MEJORA DE LA GESTIÓN PÚBLICA Y REFORMA DEL ESTADO Sabemos que el Estado peruano no funciona apro piadamente y que la descentralización ha genera do una mayor insatisfacción de los ciudadanos con la democracia, al poner funciones y presupuestos en personas sin la capacidad adecuada. Como líderes no podemos quedarnos tranquilos frente a la inoperancia estatal. Necesitamos contribuir a la mejora de la gestión pública y promover una reforma del Estado. Solo así se podrá combatir la corrupción y generar mayor crecimiento econó mico y desarrollo social e institucional. Si bien las empresas del sector privado no pueden reemplazar al Estado, sí pueden contribuir a desarrollar capa cidades y fortalecer instituciones. Involucrémonos y participemos en espacios locales en los cuales nuestra capacidad de gestión puede ser aportada.

CONTRIBUIR AL FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES

Si bien los líderes empresariales no pueden reemplazar al Estado, sí pueden contribuir al fortalecimiento de nuestras instituciones. In volucrémonos y participemos de espacios de diálogo con la sociedad civil aportando nuestra capacidad de gestión. Tenemos la obligación de hacer el bien y fortalecer a aquellas insti tuciones que funcionan y aquellas otras que impliquen por ejemplo la lucha contra la co rrupción, tanto en el sector público como en el privado. Y debemos hacerlo de manera frontal.

TRABAJAR CON TRANSPARENCIA

Desde el sector privado debemos reconocer nuestra responsabilidad en prevenir y comba tir la corrupción que afecta al país. Son los CEOs y los directores de las empresas quienes deben impulsar una cultura corporativa de transparen cia comprometida no sólo con el ‘compliance’ en todos sus niveles, sino fundamentalmente con un actuar ético y coherente, evitando caer en la práctica generalizada del “green washing” y el “purpose washing”. De otro lado, así como desde el sector privado debemos actuar con transpa rencia, debemos exigir también que el uso de los recursos públicos se haga de forma transparen te y que las autoridades rindan cuentas de sus actos. Los líderes empresariales somos respon sables del ecosistema en el que interactuamos.

LUCHAR POR LA FORMALIDAD

Hoy, 8 de cada 10 peruanos se desarrolla en la informalidad, fuera del sistema. Resulta nece sario que desde el sector privado nos involu cremos y planteemos reformas concretas para reducir los costos de ingreso a la formalidad, simplificando el acceso y haciéndola inclusiva. Solo así lograremos mejorar la competitividad y productividad del país, reducir brechas, y con ello mejorar la calidad de vida de los peruanos.

QUATES TOMADOS DE LAS MESAS REDONDAS

“Como empresarios necesitamos entender mejor el país, a las regiones, a los ciudadanos. Si no lo hacemos, nuestra interacción será lejana y poco eficaz. Ejerzamos mayor empatía y humildad”.

“La gente está esperando que los líderes empresa riales tengamos una postura pública y valiente fren te a los problemas que aquejan a la sociedad. Debe mos sacar la cabeza del entorno en donde estamos y escoger algunas causas que defender”.

“Los empresarios sólo son una parte del sistema capitalista, no son los dueños de este. Por tanto, deben reconocer —en los hechos y no sólo en el papel— que los trabajadores, el medio ambiente, clientes y proveedores, las comunidades y la socie dad en general, son parte del sistema, el cual debe ser funcional a todos quienes lo componen. Si no lo entendemos así, en pleno siglo XXI, tenemos un se rio problema de sostenibilidad”.

“El empresariado tiene grandes ventajas. Puede identificar estrategias y definir su ejecución. Tiene, además, una capacidad enorme de agenciamien to de recursos (humanos, financieros, tiempo), mucho mayor que la del Estado y los políticos. La pregunta es ¿por qué no usa sus capacidades para ayudar a mejorar nuestras instituciones? Mu cho cuidado, el costo de no participar ya supera largamente al costo de involucrarnos”.

“Hay necesidad de reformar y generar nuevas po líticas públicas. Reflexionemos sobre cuáles son los canales de participación. También sobre ¿qué puedo hacer yo, individualmente en tanto ciuda dano, o en forma colectiva con otros ciudadanos o asociaciones”.

QUATES TOMADOS DE LAS MESAS REDONDAS

*“El sector privado tiene mucho poder. Y no debe usarlo sólo para velar por sus propios intereses, sino para el bien común, haciendo política en forma ética y transparente y en beneficio del país. Con una actitud proactiva y no reactiva, el talento del sector privado permitiría adelantarse a los pro blemas del país y hacer propuestas de políticas pú blicas. ¿Por qué no hacer activismo empresarial?”

*“Quienes tenemos educación, tenemos la obli gación de compartir nuestro conocimiento, de bemos enseñar. Deberíamos participar más; por ejemplo, en los colegios profesionales y otras instituciones sociales. No debemos renunciar a la actividad pública”.

*“Necesitamos pasar a un liderazgo más consciente, que sea más humano. Eso nos hará más sensible al hambre, a la falta de justicia y al dolor ajeno, y nos ayudará a un proceso de cambio. Hoy esto es, a la vez, tanto una obligación moral como una bue na oportunidad para que la comunidad confíe en nosotros”.

*“Debemos conversar con nuestros diferentes grupos de interés y entender su realidad. Acercar nos a las regiones en lugar de que ellas vengan a nosotros. Un nuevo liderazgo con otra mirada es clave”.

*“Debemos responsabilizar a los ciudadanos —e incluirnos nosotros— de que si tenemos malas instituciones y una frágil democracia, es por cul pa nuestra. No sólo es culpa de los políticos o de los gestores públicos. Es culpa de los ciudadanos que lo permitimos”.

LA PERSONA, EL PRINCIPAL ACTIVO DE LA EMPRESA

Hacia la implantación del Decálogo de buenas prácticas en liderazgo humanista

Entrevista a Rita Jácome Directora Ejecutiva de IECO

El Decálogo de buenas prácticas en liderazgo humanista ratificado por la International Humanistic Management Association se publicó a principios de junio de 2022 y en octubre del mismo año se realizaron las jornadas de intercambio de experiencias entre las empresas patrono y colaboradoras de la Cátedra de Ética Empresarial IECO-UV.

Para las compañías ROYO GROUP, RNB COSMETICS, GUZMAN GLOBAL Y BELLA AURORA LABS, comprometidas con la cultura humanista, y que se han adherido a los compromisos que indica el Decálogo, les espera la labor de implantarlo y vivir cada uno de los puntos donde la persona es el centro de su actuación.

Rita Jácome, directora ejecutiva de IECO, da detalles a la revista Imagen y Comunicación de las acciones emprendidas y por emprender.

Por: Lillian Zapata @LillianZapata

Rita, han transcurrido algunos meses desde la creación del Decálogo de buenas prácticas en liderazgo humanista, ¿cómo se viene planificando su implantación en las organizaciones?

Estamos en el proceso, a los cinco meses de publicado el Decálogo se desarrolló la jornada para contar algunos avances, pero en ese momento no teníamos sistematizado el trabajo de acompañamiento. Ahora se ha acordado con las empresas comprometidas con la cultura humanista realizarlo de forma sistematizada teniendo en cuenta las particularidades y las necesidades y prioridades de cada una.

Las prácticas concretas nos hablarán de cómo se viene implementando el Decálogo, porque a las empresas se les han ocurrido algunas acciones pero no necesariamente las han implantado.

La idea es avanzar juntos y evaluar cada una de las prácticas que cada empresa concrete en una puntuación de cero a diez. De ahí se verá qué prácticas tienen definidas, en qué nivel de implantación se encuentran, que nuevas prácticas les gustaría añadir y que acciones habría que acometer para llegar al puntaje máximo posible.

Para ubicarnos en el recorrido que viene haciendo La Cátedra, recientemente realizaron una jornada de intercambio de experiencias, ¿cuál es el objetivo de estos encuentros?

El objetivo de estos encuentros es crear un espacio de reflexión conjunta que permita mantener vivo el interés por el desarrollo de una cultura humanista. Se trata de involucrar a los equipos directivos de las organizaciones mediante una labor de acompañamiento para ir avanzando paso a paso. Esto significa también ayudar a facilitar la transmisión de lo aprendido de forma teórica, al interior de las empresas, de un modo eminentemente práctico.

Ingresemos a ese interés vivo que indicas hay que mantener en la cultura humanista. ¿Qué se está entendiendo por cultura humanista?

Desde el IECO, entendemos que una cultura humanista es aquella en el que se pone en el centro a la persona y la persona es verdaderamente el principal activo de la empresa. La cultura humanista debe estar sustentada en tres pilares: Primero, la dignidad humana donde colocamos la P de People, honrar la dignidad de las personas. Segundo, la P de Performance, referido al proceso de cómo logramos lo que queremos mediante un trabajo con sentido. Tercero, la P de Purpose de la organización que promueve el Desarrollo Pleno de sus trabajadores, denominado human flourishing (florecimiento humano), este sería el propósito de una empresa con una cultura humanista que conduce a la felicidad del empleado.

Desde este enfoque, ¿cómo se tienen estructuradas las jornadas para lograr un mejor provecho de ese intercambio de experiencias?

En este caso, hacemos que las cuatro empresas españolas que colaboran con la Cátedra, representadas por sus directivos, cuenten cómo han aplicado lo aprendido en el workshop que anualmente organizamos en el RCC- Harvard. Luego se desarrolla un coloquio en donde se relata lo que cuesta más integrar, las dificultades a las que se enfrentan, los retos que se les plantean... Se trata de un intercambio de experiencias donde el clima de confianza es esencial para que la experiencia sea realmente enriquecedora para todos los participantes, incluidos nosotros!

Creo que como cierre y fruto de esta última jornada del año lo más interesante que salió fue que las empresas nos pidieron trabajar con sus equipos directivos. Lo que van a hacer es ir punto por punto del Decálogo y decir en concreto, ¿estamos haciendo algo? Si es así,

El objetivo de estos encuentros es crear un espacio de reflexión conjunta que permita mantener vivo el interés por el desarrollo de una cultura humanista. Se trata de involucrar a los equipos directivos de las organizaciones mediante una labor de acompañamiento para ir avanzando paso a paso. Esto significa también ayudar a facilitar la transmisión de lo aprendido de forma teórica, al interior de las empresas, de un modo eminentemente práctico.

LA PERSONA, EL PRINCIPAL ACTIVO DE LA EMPRESA

La cultura humanista debe estar sustentada en tres pilares: Primero, la dignidad humana donde colocamos la P de People, honrar la dignidad de las personas. Segundo, la P de Performance, referido al proceso de cómo logramos lo que queremos mediante un trabajo con sentido. Tercero, la P de Purpose de la organización que promueve el Desarrollo Pleno de sus trabajadores, denominado human flourishing (florecimiento humano), este sería el propósito de una empresa con una cultura humanista que conduce a la felicidad del empleado.

lo explicitan. Puntuar de cero a diez cada punto del Decálogo, cómo es de determinante para la organización, cuál es la valoración sobre el estado actual de cómo lo están viviendo y cómo están implementadas esas prácticas, y finalmente, que acciones concretas proponen para aumentar el impacto de cada práctica en la organización y en el entorno. Ellos deben hacer estos deberes, luego cuando nos reunamos con los directivos de cada empresa valoraremos juntos cómo vamos a ir caminando de aquí hacia delante, medir y ver cómo se va a terminar de dar forma.

¿Qué ideas se han recogido de estos encuentros?

Lo que nos transmiten las empresas de este tipo de jornadas que brinda la Cátedra, y una de las cosas que más valoran, es ayudarles a dedicar tiempo de calidad para reflexionar sobre lo que verdaderamente importa. Sacarlos de su día a día, tanto cuando se hacen los encuentros en Valencia como cuando se organizan en Harvard. Lo que destacan de Harvard es que estamos acompañados de profesores de esa prestigiosa Universidad y la experiencia que supone vivir tres días en torno al Campus y en la ciudad de Boston. Todos destacan que es algo único y cómo les enriquece en todos los sentidos.

Las empresas patrono y colaboradoras al tener mucha confianza entre ellas comparten sus experiencias, tanto en lo que les va bien como las dificultades que van teniendo.

En el intercambio de diálogo se asume que las organizaciones no son perfectas y necesitan poner esfuerzo para vivir la coherencia y hacer frente a las amenazas del entorno. Para poner en práctica el Decálogo, porque la base y la voluntad están ahí, se requiere tomar en cuenta lo dicho, estamos encaminados a una co-creación y vamos avanzando así. En suma, como se indicó en el encuentro se trata de ir en la línea de “Sé lo que haces y haz lo que dices”.

Luego de esta jornada, ahora toca trabajar en la realidad de cada empresa e impulsar la transformación desde dentro hacia fuera. ¿Cuál es la labor prevista en este sentido?

Aterrizarlo en conductas y tener planes de acciones concretos para poner en marcha cada punto del Decálogo. Luego tocará medir el bien verdaderamente humano, porque para mejorar hay que medir. Entonces, estamos ahora iniciando el trabajo con cada una de las empresas participantes en las jornadas.

En este proceso el liderazgo juega un rol fundamental para lograr la transformación.

Efectivamente, y le llamamos liderazgo verdaderamente humano, que significa que un buen líder está llamado a buscar el verdadero bien de las personas. Lo que tiene que ver con el punto 10 del Decálogo que es la lógica del amor.

Para poner en práctica el Decálogo, porque la base y la voluntad están ahí, se requiere tomar en cuenta lo dicho, estamos encaminados a una co-creación y vamos avanzando así. En suma, como se indicó en el encuentro se trata de ir en la línea de “Sé lo que haces y haz lo que dices”.

Efectivamente, y le llamamos liderazgo verdaderamente humano, que significa que un buen líder está llamado a buscar el verdadero bien de las personas. Lo que tiene que ver con el punto 10 del Decálogo que es la lógica del amor.

En la línea de consolidar lo aprendido, seguir formándose y ponerlo en práctica, ¿cuál es la hoja de ruta que se han trazado?

Tener unos workshops anuales en Harvard, llevar a cabo unas jornadas de formación en Humanistic Management para los directivos de las empresas dos veces al año y/o intercambio de experiencias entre empresas, además de acompañar a las compañías en su avance hacia una cultura humanista.

La reciente jornada abordó y abogó por la necesidad de construir una “Cultura de la dignidad de la empresa” en la que se sepa preguntar, escuchar, y responder a cada persona. Una “Cultura del Cuidado”, que vele por el trabajo bien hecho, el bien común, y una “Cultura de la Confianza”, profesional, afectiva y ética. Visto este enfoque como parte de una cultura deseada bajo estos tres pilares fundamentales, ¿qué eventos se tienen previstos para ir afianzando lo que se desea construir?

De aquí hasta el 26 de enero, antes de nuestro próximo evento, debemos haber trabajado con las cuatro empresas colaboradoras de la Cátedra en este descender en acciones concretas en cada punto del Decálogo y haber tenido por lo menos un par de reuniones por compañía.

El 26 de enero tenemos previsto en Madrid una jornada dirigida a empresas de toda España que se sientan atraídas por este deseo y estén haciendo un esfuerzo por hacer de sus empresas organizaciones más humanas. A estas compañías las vamos a ayudar a mejorar en este propósito que es poner a la persona en el centro de su actividad.

A este evento asistirá el Profesor Matthew T. Lee, Director Ejecutivo del Human Flourishing Program de la Universidad de Harvard, que les guiará en el camino de acompañamiento hacia el desarrollo humano pleno (human flourishing), propósito de una cultura humanista en el que todos los aspectos de la vida de una persona están en equilibrio, lo que le va a permitir ser más feliz y hacer felices a otros a través de un sentido del trabajo entendido como vocación o incluso como una llamada más alta.

Gracias Rita por compartirnos el recorrido que vienen haciendo en la construcción de una cultura humanista y los pasos a seguir para la implantación del Decálogo de Buenas Prácticas.

Muchas gracias a ti Lillian por dar a conocer nuestros avances y planes dirigidos hacia el desarrollo de una cultura humanista en las empresas y por el apoyo que estás brindando para que este deseo y este proyecto de fomentar empresas más humanas tenga mayor alcance y sobre todo, mayor repercusión en la vida de las personas.

El 26 de enero tenemos previsto en Madrid una jornada dirigida a empresas de toda España que se sientan atraídas por este deseo y estén haciendo un esfuerzo por hacer de sus empresas organizaciones más humanas. A estas compañías las vamos a ayudar a mejorar en este propósito que es poner a la persona en el centro de su actividad.

CREACIÓN DE EMPLEO CON INNOVACIÓN SOCIAL

Work4Progress, plataforma de desarrollo empresarial

Desde el 2018, el programa Work4Progress viene contribuyendo al desarrollo de mujeres y jóvenes con la creación de empleos innovadores que les permite desarrollarse en las comunidades más afectadas por las pocas oportunidades laborales. En esa visión con futuro y línea de actuación, se mostraron los avances de los proyectos en el evento "Construyendo un ecosistema con innovación social".

Por: Jhoselyn Pfuño @jhospfuno

El 27 de octubre la Fundación “la Caixa”, que desarrolla el programa Work4Progress (W4P), presentó los avances de los proyectos de innovación social que se desarrollan en el Perú, en las ciudades de Cusco, Amazonas y Lima, en un evento donde estuvo presente la directora del Área Internacional de la Fundación “la Caixa”, S.A.R. Doña Cristina, quien explicó los objetivos del programa. “Nuestra experiencia de trabajo en el Perú tiene 25 años, en 2018 iniciamos el programa Work4Progress (W4P) en el Perú con el objetivo de promover redes de organizaciones en ecosistemas de desarrollo empresarial para crear empleo digno para mujeres y jóvenes vulnerables”.

Asimismo, W4P permite compartir conocimiento práctico sobre cómo construir portafolios de experimentación que respondan en tiempo real a las necesidades de las comunidades y a la generación de un conjunto de agentes para la creación de un ecosistema empresarial con innovación social. Por este trabajo realizado, el programa ha recibido el reconocimiento del Banco Mundial, seleccionando W4P para su portafolio Solutions for Youth Employment y el premio Iberdrola a la Mejor Cooperación Energética, además fue seleccionado para el Paris Peace Forum en 2021 y 2022.

Por otro lado, la Fundación “la Caixa” y su red de instituciones colaboradoras – 15 entidades agrupadas en cuatro redes lideradas por la Fundación Entreculturas, Fundación CODESPA, Acción contra el hambre y Word Visión, tiene como acción internacional el objetivo de contribuir a mejorar la condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables en África, Asia y América Latina. “Nuestra estrategia en estos países pasa por proporcionar oportunidades a las personas y combatir las desigualdades a través de programas que contribuyan con el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas”, señala Doña Cristina.

Teniendo en cuenta que son cuatro las líneas de actuación en el ámbito internacional de la fundación, se atienden los problemas de salud global, educación, capacitación y la creación de empleo. Estos programas se complementan en colaboración con entidades públicas y privadas, organismos internacionales, la academia y organizaciones de la sociedad civil en las ciudades donde se implementan los proyectos.

Una plataforma de innovación

La ejecución de los programas de desarrollo empresarial fue explicado por Carmela Vise, responsable de Evaluación Evolutiva W4P Perú, quien destacó que la generación de las iniciativas de emprendimiento sostenibles se realizan en alianza con instituciones públicas, empresas y la academia para impactar en los distritos de Quispicanchis en Cusco, Condorcanqui en Amazonas y Comas en Lima.

En estas zonas se ha generado puestos de trabajo formales a mujeres y a jóvenes a través de la implementación y el desarrollo de emprendimientos locales teniendo como base la metodología de la innovación social e iniciando el proceso de escucha para conocer las necesidades, problemas de la población y comprender su cultura y valores.

Con esta información Carmela señaló que se diseñaron distintas alternativas de solución bajo la figura de los “Prototipos”, siendo 35 los desarrollados.

carmela vise y gorka espiau

La ejecución de los programas de desarrollo empresarial fue explicado por Carmela Vise, responsable de Evaluación Evolutiva W4P Perú, quien destacó que la generación de las iniciativas de emprendimiento sostenibles se realizan en alianza con instituciones públicas, empresas y la academia para impactar en los distritos de Quispicanchis en Cusco, Condorcanqui en Amazonas y Comas en Lima.

En declaraciones a la Revista Imagen y Comunicación, Carmela destaca el proceso para generar el ecosistema de innovación. “Se buscó seleccionar aquellos problemas que gran parte de los actores priorizaron atender lo que facilitó la búsqueda de alternativas de solución y su compromiso en las acciones de implementación de los prototipos. La confluencia de intereses es clave para la construcción del ecosistema de innovación y los logros iniciales permitieron también atraer a más actores del territorio que se sumaron a la promoción de iniciativas económicas inclusivas”.

Entre los principales focos de atención destacan los “Prototipos Ecosistémicos”, uno de ellos es del Fondo de Reactivación Económica de Ecosistemas Sostenibles (FRESS), que articula esfuerzos entre municipios, agencias del sector público, ONG´s y compañías, que ofrece crédito a micro y pequeñas empresas teniendo en cuenta tres ejes. El primero es desarrollar un plan de negocio con las asociaciones involucradas, el segundo es ayudar a estos emprendimientos a reinsertarse en el sistema financiero y finalmente abrir nuevos mercados generando redes con otras empresas.

“Ser socio de este fondo FRESS, les ha permitido a las asociaciones de productores y artesanos de las principales asociaciones de artesanos identificados por CODESPA, a convertirse en organizaciones debidamente constituidas y pueden responder a las exigencias del mercado”, destaca Carmela.

Otro ejemplo de desarrollo es el Prototipo Ecosistémico Centro de Desarrollo Empresarial (CDE), una plataforma que brinda asesoría y asistencia técnica en procesos productivos, gestión empresarial y comercial para el desarrollo de negocios familiares y asociativos. Cabe destacar que el punto clave de estos prototipos es la generación de empleo

formal, es así que Carmela señala que en términos cuantitativos se tiene a la fecha 1085 emprendimientos en los sectores agroindustria, textil, artesanía turismo y microfinanzas generando 1840 puestos de trabajo.

De manera cualitativa, el programa W4P ha logrado sumar esfuerzos entre los actores clave de los territorios en los que impacta, sean estas entidades públicas o privadas. Las mujeres y los jóvenes son el principal objetivo, por ello el programa ha logrado que las mujeres fortalezcan su autoconfianza al generar sus propios ingresos y decidir sobre el uso de sus recursos. “En varios prototipos, ellas logran comprobar que sus emprendimientos les genera más ingresos que algunas actividades tradicionales. En los jóvenes se observa que el trabajo dependiente les permite estar más cerca de sus metas al poder solventar sus gastos de estudios o ahorrar para un futuro emprendimiento”, precisa Carmela.

Entre los principales focos de atención destacan los “Prototipos Ecosistémicos”, uno de ellos es del Fondo de Reactivación Económica de Ecosistemas Sostenibles (FRESS), que articula esfuerzos entre municipios, agencias del sector público, ONG´s y compañías, que ofrece crédito a micro y pequeñas empresas teniendo en cuenta tres ejes.

Por su parte, Gorka Espiau, asesor del programa Work4Progress de la Fundación “la Caixa”, resumió el proceso de implementación de los emprendimientos que tienen como base la innovación social, la principal premisa del programa. “Se diseña un prototipo de emprendimiento en el que no solo se financian los proyectos familiares y comunitarios, sino también generamos y fortalecemos sus capacidades y finalmente entramos a una etapa de escalamiento en el que buscamos insertar los emprendimientos al mercado”, destacó.

En declaraciones a la Revista Imagen y Comunicación, Gorka describe las herramientas de innovación social que han aplicado en los prototipos de desarrollo empresarial: “Las herramientas de innovación que utilizamos son el mapeo de los ecosistemas sociales sobre los que trabajamos, es decir contexto social y actores como instituciones públicas, ONG y empresas, la escucha comunitaria y la co-creación. De esta manera, evitamos duplicar soluciones y garantizamos que las iniciativas que desarrollamos respondan a las necesidades de las comunidades en tiempo real”.

Estas iniciativas empresariales destacan por su diseño que se basa en la sostenibilidad integral, es decir, “combinan la sostenibilidad económica con el impacto social y su contribución a mitigar los efectos del cambio climático, lo que garantiza un verdadero impacto positivo en materia de desarrollo humano sostenible”, puntualiza Espiau.

De esta manera, la sinergia entre la empresa, lo social y lo ambiental marca el ecosistema de desarrollo para estos emprendimientos que ven la luz en redes de mercados formales y que generan puestos de trabajo para mujeres y jóvenes.

De manera cualitativa, el programa W4P ha logrado sumar esfuerzos entre los actores clave de los territorios en los que impacta, sean estas entidades públicas o privadas.

Las mujeres y los jóvenes son el principal objetivo, por ello el programa ha logrado que las mujeres fortalezcan su autoconfianza al generar sus propios ingresos y decidir sobre el uso de sus recursos.

gorka espiau

Estas iniciativas empresariales destacan por su diseño que se basa en la sostenibilidad integral, es decir, “combinan la sostenibilidad económica con el impacto social y su contribución a mitigar los efectos del cambio climático, lo que garantiza un verdadero impacto positivo en materia de desarrollo humano sostenible”, puntualiza Espiau.

Los retos de la innovación social

Si bien es cierto los prototipos se encuentran en fase de implementación y escalamiento, los productos que se generan son naturales y aportan también a la biodiversidad. Es una apuesta a la continuación de costumbres ancestrales, ejemplo de ello es la elaboración de quesos en Cusco donde los productores de Huaro han realizado un convenio y su producto se distribuye en el hotel Inkarri en Cusco y en el Marriot en Lima.

Este avance supone también el cuidado de la biodiversidad y la responsabilidad empresarial que pone en relevancia los productos sostenibles, así lo apunta José Álvarez, director General de Diversidad Biológica del Ministerio del Ambiente, quien también estuvo presente en el evento. “La biodiversidad es un activo de desarrollo, una herramienta poderosa de inclusión ya que esa asociación de biodiversidad, familias rurales y empresa no lo empezamos a ver hasta hace poco”.

Álvarez además señala que la biodiversidad es una gran oportunidad de desarrollo sin cambiar la cultura de los ciudadanos rurales, “porque esta generación hoy día si puede adquirir esos productos y se están creando los incentivos para que las familias se queden en el campo conservando ese tesoro”. Un ejemplo de la masificación en el mercado de un producto de la biodiversidad lo brindó Jorge López Dóriga, director Global de Comunicación y Sostenibilidad del Grupo AJE, quien con su producto Amarumayu distribuye bebidas con insumos de la amazonía como es el aguaje y el camu camu.

josé álvarez

De otro lado, el proyecto también se enfoca en potenciar el aspecto comercial en base al mercado local, por este motivo se están contactando con empresas que puedan realizar alianzas con los prototipos o detectar alternativas de colaboración con las mismas. Esto permitirá a las empresas impulsar su gestión social, promover actividades para el cuidado del medio ambiente y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible en áreas como la protección de los bosques y la amazonia, luchar contra el hambre y ofrecer oportunidades de empleo a los grupos más vulnerables, entre otros.

Según Javier Márquez, consultor de W4Progress, las empresas podrán aportar mejores prácticas a estos emprendimientos, capacitar según su core business, hacer transferencia de tecnologías, adquirir productos para las cadenas de producción, incorporar otros artículos en las líneas de comercialización, crear sinergias en logística y transporte, comercializar en sus diferentes líneas de negocio, exportar y hacer voluntariado; ya que los prototipos son una plataforma de innumerable modelos de comercialización, experimentación e innovación empresarial.

avance supone también el cuidado de la biodiversidad y la responsabilidad empresarial que pone en relevancia los productos sostenibles, así lo apunta José Álvarez, director General de Diversidad Biológica del Ministerio del Ambiente, quien también estuvo presente en el evento.

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Esto permitirá a las empresas impulsar su gestión social, promover actividades para el cuidado del medio ambiente y cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible en áreas como la protección de los bosques y la amazonia, luchar contra el hambre y ofrecer oportunidades de empleo a los grupos más vulnerables, entre otros.

Como se ha visto, en este periodo de crecimiento, W4P ha logrado resultados positivos en los cambios propuestos en la innovación de productos, servicios y procesos para generar un impacto a largo plazo en los prototipos. Sus avances presentan un espacio que está abierto a las empresas quienes, además de aportar innovación y experiencia a esta plataforma, tendrán la oportunidad de aprender y tener una mejor llegada social, serán compañeros esenciales en este viaje para reforzar la interconexión comercial.

En suma, el evento mostró los ejemplos de cómo se ha ido construyendo este ecosistema para la innovación y la viabilidad de los emprendimientos. La práctica enseña que el desarrollo empresarial y la sostenibilidad van de la mano cuando se tiene en cuenta la problemática real de la sociedad. De igual forma, queda claro que las mujeres y jóvenes son pieza clave del emprendimiento en el Perú, formarlos garantiza un mayor desarrollo productivo que considere el progreso social, económico y medio ambiental.

RISHI SUNAK, UNA HISTORIA DE DOS CIUDADES

Entre el mercado bursátil y el electorado británico

El brevísimo gobierno de Liz Truss como Primera Ministra del Reino Unido puso sobre el tapete la polarización entre los intereses del mercado financiero y los del electorado, frente a una crisis resultante de las políticas adoptadas durante la pandemia de la COVID-19 y agravadas por la crisis del combustible.

La elección de Rishi Sunak si bien representa un hito histórico para las comunidades diaspóricas del Indostán, es también un símbolo del poder que tienen los mercados bursátiles en el nombramiento de líderes mundiales.

Por: Annabella Matute

Abogada y consultora en derecho comercial y de la construcción

M C Services Links Limited @services_links

El gobierno de Liz Truss se inició oficialmente el 6 de setiembre, cuando fue nombrada por la reina Elizabeth II dos días antes de que falleciera.

Su ascenso al poder si bien vertiginoso, representó una elección disputada entre varias facciones dentro del partido Conservador (Tories) que luchaban por imponer su candidato, quien como hemos mencionado en un artículo anterior, automáticamente se convertiría en el Primer Ministro.

Truss de ninguna manera era una novata en política. Forjada en las canteras primero del partido Democrático Liberal, luego pasó a ser una entusiasta y comprometida partidaria del partido Conservador, con muchas ambiciones de liderazgo. En los últimos 10 años ha detentado el cargo de Parlamentaria, Secretaria del Medioambiente, Secretaria del Tesoro, y de Justicia, Ministra de Comercio Exterior y Ministra de Relaciones Exteriores.

Liz truss y reina Elizabeth II dos días antes de que falleciera.

Elizabeth (Liz) Truss: las medidas económicas y el ocaso de una estrella fugaz

Una de sus primeras medidas fue anunciar el congelamiento del precio de la energía por un periodo de dos años, lo que sin duda alguna tuvo una buena acogida por el pueblo, ante la creciente crisis económica originada por la deuda de la COVID-19, la guerra con Ucrania y la propia inestabilidad política de los últimos dos años en el Reino Unido.

Las exequias y la enorme cobertura del funeral de estado tras el fallecimiento de la reina Elizabeth II, de alguna manera le darían el tiempo necesario para organizar el gabinete y sentar las bases de su política de gobierno.

Apenas había transcurrido una quincena desde sus primeras medidas y ni bien terminado el funeral de estado, Truss anunció el 23 de setiembre su infausto “Mini-Budget”, a través de su ministro de economía (Chancellor of the Exchequer) Kwasi Kwarteng .

Este contenía un plan neoliberal con recortes a los impuestos y endeudamiento fiscal equivalente a £45 billones de libras esterlinas, que incluía el impuesto al ingreso personal, al corporativo, reintroducir la devolución del IVA para visitantes internacionales, incentivos tributarios para inversionistas y otras medidas de liberalización.

La Primera Ministra llamó a esto un evento fiscal, con lo cual evitó pasar por la Oficina de Responsabilidad Presupuestal (Office for Budget Responsibility) y anunciando que se darían mayores detalles a partir del 23 de noviembre. Más tarde se reveló, que ella tampoco había informado de estos planes al Bank of England (Banco Central de Reserva de Inglaterra).

Ni bien anunciadas las medidas, su gobierno comenzó a tambalear ante el implacable escrutinio de los mercados financieros y la libra esterlina se fue en caída libre. Para los mercado financieros, la política neoliberal de Truss era insostenible y ante ello el Bank of England terminó dándole también la espalda.

Frente a ello, el gobierno se vio forzado a abandonar su plan económico de eliminar el impuesto a los de mayores ingresos, mientras todo lo demás seguía en pie. En el ínterin, el Bank of England, venía anunciando que la tasa de interés hipotecario subiría como resultado de la política gubernamental de Truss.

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1. Un connotado economista, con doctorado de la Universidad de Cambridge y estudios en Stanford, cuyos padres migraron a Inglaterra desde Ghana en los años 60.

2. Bajo el régimen de la UE los visitantes no domiciliados tienen derecho a un reembolso del IVA en ciertas compras. Esto dejó de aplicarse en el Reino Unido al salirse de la UE.

3. En el Reino Unido el impuesto al ingreso se da por escalas. En la escala más alta se paga el 45% de impuestos a partir de un cierto monto.

RISHI

Kwasi Kwarteng

Apenas había transcurrido una quincena desde sus primeras medidas y ni bien terminado el funeral de estado, Truss anunció el 23 de setiembre su infausto “Mini-Budget”, a través de su ministro de economía (Chancellor of the Exchequer) Kwasi Kwarteng .

Para el 14 de octubre, Truss despide a su ministro de economía quien se encontraba en plena visita oficial a Estados Unidos, con el fin de apaciguar la creciente ola de oposición de parte del sector financiero y de su propio partido, nombrando a un nuevo ministro, Jeremy Hunt. Este último anuncia una completa vuelta en U al plan económico de Kwarteng-Truss. Es así que apenas un día antes de su vergonzosa renuncia, Liz Truss hace su infausta declaración de que ella es una luchadora y no una cobarde (“a fighter, not a quitter”). Sin embargo, el 20 de octubre la Primera Ministra anuncia, en un drástico giro, su renuncia a la dirección del Partido Conservador y consecuentemente al premierato.

Su gobierno había llegado a su fin luego de apenas 45 días, como comentaba el tabloide británico , “Truss perdió la apuesta contra la lechuga” en alusión a que una hoja de lechuga dura más de eso. Su nefasto pase por el gobierno, marcó también el hito más bajo de popularidad para su partido. Cabe entonces preguntarse si acaso la Primera Ministra y su canciller de economía ¿actuaron de manera precipitada y sin el consentimiento de su partido?

Liz truss

RISHI SUNAK - UNA HISTORIA DE DOS CIUDADES

La pugna por el poder al interior del Partido Conservador

Tan pronto se anunció su renuncia, inmediatamente comenzó la contienda entre los candidatos que aspiraban a suceder a Liz Truss en la dirección del partido.

Entre los candidatos que se perfilaban como fuertes contendores figuraban Penny Mordaunt, actual líder de la Cámara de los Comunes en el Parlamento, Rishi Sunak quien fuera el ministro de Economía durante el gobierno de Boris Johnson y nada más y nada menos que el propio Boris Johnson quien contaba con el apoyo de muchos en su partido.

Resulta entonces que alrededor de 160,000 miembros del partido conservador terminarían no únicamente eligiendo a su nuevo líder, sino que en menos de un año, habrían impuesto a más de 68 millones de habitantes del Reino Unido un segundo Primer Ministro sin que haya habido un voto de por medio. Esto porque el líder del partido ganador en las elecciones se convierte automáticamente también en el Primer Ministro.

Las últimas elecciones se dieron en el 2019, siendo ganador el Partido Conservador cuando era liderado por Boris Johnson. Este fue destituido el pasado verano y sustituido por la ahora también ex Primera Ministra Liz Truss.

Los detractores de Sunak le atribuyen el haber causado la derrota de Johnson durante su premierato, al renunciar como su ministro de economía cuando era evidente la debacle por sus flagrantes desaciertos en el gobierno. Conforme pasaron los días, poco a poco los principales contrincantes fueron renunciando a su candidatura, primero Penny Mordaunt y luego Boris Johnson, dejando así el paso libre para que Rishi Sunak se yergue como el líder del partido y consecuentemente como Primer Ministro.

Su gobierno había llegado a su fin luego de apenas 45 días, como comentaba el tabloide británico , “Truss perdió la apuesta contra la lechuga” en alusión a que una hoja de lechuga dura más de eso. Su nefasto pase por el gobierno, marcó también el hito más bajo de popularidad para su partido. Cabe entonces preguntarse si acaso la Primera Ministra y su canciller de economía ¿actuaron de manera precipitada y sin el consentimiento de su partido?

rishi sunak

Los detractores de Sunak le atribuyen el haber causado la derrota de Johnson durante su premierato, al renunciar como su ministro de economía cuando era evidente la debacle por sus flagrantes desaciertos en el gobierno.

Conforme pasaron los días, poco a poco los principales contrincantes fueron renunciando a su candidatura, primero Penny Mordaunt y luego Boris Johnson, dejando así el paso libre para que Rishi Sunak se yergue como el líder del partido y consecuentemente como Primer Ministro.

El liderazgo de Rishi Sunak y su significado en la economía y política global

En lo personal, su elección no solo marca un hito histórico en la vida política del reino, al ser el Primer Ministro no blanco, de origen hindú y practicante del hinduismo.

De hecho, luego de su elección, Rishi Sunak prendió las luces de Diwali en su residencia oficial del 10 Downing Street. Esto de por si representa la enorme influencia no solo de la migración en la vida y política del Reino Unido, sino también de las relaciones comerciales con el Commonwealth, en particular India, una de las más poderosas economías emergentes.

La elección de Sunak ha causado regocijo en India misma, con muchos diarios refiriéndose inclusive a un viejo término usado durante la colonia: “Ex India Company set to run Britain”, en alusión a la antigua East India Company creada durante el Imperio para hacer comercio con esa nación.

Para muchos, esto es visto no solo como un triunfo de las comunidades diasporicas en occidente, sino también como un símbolo de la tolerancia del electorado y clase política de uno de los países más influyentes del mundo, como es el Reino Unido.

Si bien Rishi Sunak podría ser considerado étnicamente hindú, él nació en Inglaterra y se crió y educó en los mejores colegios y universidades británicas. Fiel a su práctica religiosa y tradiciones hindúes, Rishi es casado con Akshata Murty, una millonaria heredera nacida en India y quien hasta mediados del año no estaba oficialmente domiciliada en Inglaterra. Al margen de su perfil personal, lo notablemente resaltante radica en su ideología y modelo económico.

Sunak es un Brexiteer, es decir apoyó la salida del Reino Unido de la Unión Europea, lo cual preocupa de cierta manera a ese bloque, decidido a demostrar al resto de estados miembros que es para su propio bien el permanecer bajo el control de Bruselas.

5. Festival de las luces celebrado en todo el subcontinente asiático, como también en el mismo Reino Unido por los practicantes del hinduismo.

6. Hija del fundador de Infosys.

Aún falta ver cómo se desenvolverán las relaciones Reino Unido – Unión Europea y la firma final de los tratados en los cuales los predecesores de Sunak fallaron: Theresa May y Boris Johnson, pues Liz Truss no tuvo tiempo de enfocarse en ese tema.

Resulta interesante en este punto señalar que las negociaciones tendrán a Francia como uno de los ejes centrales por ser una de las economías más fuertes en la UE, en cuyo caso Macron se reuniría con Sunak. Ambos exbanqueros en sus cuarenta años pueden encontrar la química para mantener un dialogo productivo.

Naturalmente, por su origen e identidad, se da por descontado que el flamante Primer Ministro impulsará los lazos con India, particularmente un Tratado de Libre Comercio (TLC), algo que el gobierno británico ha venido promoviendo intensamente en los últimos años.

Con respecto a China, aún está por verse cómo se irán desenvolviendo las relaciones, tomando en cuenta que durante su campaña en el verano, Sunak se refirió a China como una amenaza a Gran Bretaña y la prosperidad. Actualmente ya están en carrera los planes para prohibir el funcionamiento de los Institutos Confucio en las universidades británicas.

Por el lado de Estados Unidos, un estratégico aliado político y militar, Sunak deberá mantener estos lazos históricos tomando en cuenta la política de Washington con respecto a la guerra Ucrania – Rusia y el desarrollo económico de ambas naciones, particularmente con Londres y New York como centros financieros.

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7. Los Confucius Institutes son centros financiados por el gobierno chino, supuestamente para promover la cultura e idiomas de China. Sin embargo, vienen siendo severamente criticados por la presión que ejercerían sobre la libertad académica en donde operan, así como por la propaganda política que realizan a favor del gobierno comunista chino.

Naturalmente, por su origen e identidad, se da por descontado que el flamante Primer Ministro impulsará los lazos con India, particularmente un Tratado de Libre Comercio (TLC), algo que el gobierno británico ha venido promoviendo intensamente en los últimos años.

8. También conocidos como bonos de guerra o sin vencimiento.

El rol protagónico que Sunak deberá jugar en la economía del Reino Unido y los mercados financieros internacionales, es lo que se espera de él, no solo por su perfil profesional, sino por su elección como resultado del desaforo a Liz Truss, precisamente por los grupos financieros (entiéndase los que controlan la bolsa y los bonos del estado).

En un juego de quitar y poner fichas claves, el mercado le exigirá a Sunak que se centre en el tema económico, particularmente en lo relacionado al gasto fiscal.

Para muchos, la receta económica estaría en la emisión de bonos perpetuos , algo que ya sucedió en Inglaterra en el siglo XVII en la crisis económica de la post guerra napoleónica.

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Estos bonos según señalan ciertos sectores, ayudarían a aliviar la actual crisis en la vivienda y los fondos de pensiones, ambos afectados por el alza en las tasas de interés fijadas por el Bank of England.

No es de sorprender entonces que el mismísimo George Soros audazmente señale en un articulo publicado en el Financial Times que la agitación de los mercados se podría calmar si Sunak emite los mencionados bonos perpetuos.

De otro lado, a la fecha Rishi Sunak viene activamente promoviendo un nuevo “poder de intervención” en la City (centro financiero) por el cual la cartera de economía puede anular las políticas de los organismos de supervisión financiera (Superintendencias) como el Financial Conduct Authority (CFA) y Prudential Regulation Authority (PRA), cuyo enfoque es mantener un fuerte capital de amortiguación en las compañías reguladas, y de preservar la estabilidad financiera.

9. Presidente y Fundador de Soros Fund Management y las fundaciones Open Society. 10. 31 de Octubre 2022.

La política económica del nuevo gobierno parecería más bien orientarse hacia un “free rein” para los inversionistas con el objetivo de asegurar que incrementen sus inversiones en sectores como la infraestructura, entre otros.

Esta movida puede al comienzo parecer beneficiosa para el mercado financiero internacional, pero a la larga podría más bien desestabilizar la confianza en Londres como centro financiero, si las reglas van a cambiar según el político de turno. Sin embargo, el Primer Ministro no solo debe centrarse en complacer al mercado.

Sobre él recae la dificilísima misión de mantener el frágil equilibrio entre las demandas del mercado financiero y las expectativas de la población. Él también deberá buscar la unidad entre su propio partido, ya que, para muchos de sus partidarios, Sunak no tiene legitimidad.

El partido Conservador se encuentra severamente fracturado, tal como lo señala Matthew Goodwin, profesor de política de la Universidad de Kent, “… el partido está en caída libre y no está claro si tiene paracaídas”.

De otro lado, a la fecha Rishi Sunak viene activamente promoviendo un nuevo “poder de intervención” en la City (centro financiero) por el cual la cartera de economía puede anular las políticas de los organismos de supervisión financiera (Superintendencias) como el Financial Conduct Authority (CFA) y Prudential Regulation Authority (PRA), cuyo enfoque es mantener un fuerte capital de amortiguación en las compañías reguladas, y de preservar la estabilidad financiera.

Sobre él recae la dificilísima misión de mantener el frágil equilibrio entre las demandas del mercado financiero y las expectativas de la población. Él también deberá buscar la unidad entre su propio partido, ya que, para muchos de sus partidarios, Sunak no tiene legitimidad.

Por otro lado, cabe recordar que el partido Conservador durante los últimos doce años desde que subió al poder ha tenido una retorica hostil hacia el tema de la migración, siendo parte de su manifiesto político el reducir los números.

De allí que el nombramiento de Suella Braverman como ministra del Interior (Home Office), haya sido visto con agrado por muchos del electorado por su mano dura y política anti migratoria. Por el contrario, para los mercados financieros un severo control migratorio en países como el Reino Unido representaría un alza en los salarios y mayor inflación.

La caída de Liz Truss y la rauda elección de Rishi Sunak es un clarísimo recordatorio de que el globalismo impone líderes a través de los movimientos bursátiles y no el electorado.

El destino de Sunak y su premierato dista mucho aún de ser estable, ante el descontento general entre el electorado por su fugaz elección por apenas un grupo de menos de un cuarto de millón de militantes del partido Conservador.

En efecto, parlamentarios de la oposición vienen levantando la voz para que se convoque a elecciones de inmediato, al igual que muchos grupos de la sociedad civil como los sindicatos y otros que están recaudando firmas bajo el lema “Elecciones ya”.

Lo que viene pasando en el Reino Unido es un vivido ejemplo de cómo se construye y detenta el poder en una sociedad de libre mercado.

A menos de diez días de su nombramiento, Rishi Sunak enfrenta grandes retos a nivel partidario, nacional e internacional, por lo que solo toca esperar cómo irá sorteando las agitadas aguas en las que su partido y su premierato deberán navegar.

Suella Braverman

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