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REFLEXIONES SOBRE EL HUMAN FLOURISHING
La importancia de su aplicación en las organizaciones
Académicos y empresarios reflexionan en torno al concepto de human flourishing, el impacto de su aplicación en la vida de los colaboradores, su relación con el impulso al propósito corporativo y cómo se desarrolla el florecimiento en los equipos de trabajo de las organizaciones.
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Escribe: Javier Márquez @javiermarquez
Human flourishing es un concepto actual que se refiere al proceso de crecimiento y desarrollo de las personas en diferentes áreas de la vida, como la salud, el trabajo, las relaciones, el ocio y la espiritualidad. El objetivo es que el individuo florezca y asegure su bienestar tanto en las organizaciones como en la comunidad, respetando el medioambiente.
Como bien lo señaló Matthew T. Lee, director del programa Human Flourishing de la Universidad de Harvard, en una entrevista publicada en la Revista Imagen y Comunicación N° 120: “el concepto de flourishing nos lleva a explorar más ámbitos, por eso lo llamamos desarrollo humano pleno, tanto para los individuos como para las organizaciones, comunidades, el medioambiente y, para aquellos que tienen un trasfondo espiritual o religioso, incluiríamos la dimensión de lo sagrado como parte de ese flourishing completo”.
Matthew T. Lee
Para profundizar en el concepto y abordar la importancia de su aplicación, la Universitat Internacional de Catalunya (UIC Barcelona) y la Fundación DPMC celebraron el 9° Simposio de la Cátedra Dirección por Misiones y Propósito Corporativo de UIC Barcelona, bajo el título “Human Flourishing” a través del Propósito. El encuentro, celebrado en la Fundación Botín, contó con la presencia de académicos y empresarios.
En este sentido, Jorge Barranco, vicepresidente de Iberia Aliaxis, considera que “trabajar desde el propósito se está traduciendo poco a poco, cada vez más, en mejores resultados empresariales”, sin embargo señala que en España, la colaboración universidad-empresa aún tiene mucho recorrido de mejora. Para Barranco, la universidad podría mejorar su puesta a disposición al servicio del mercado para crear soluciones más sostenibles, pero para ello, “la universidad debe retar el status quo de la empresa, y viceversa”, resaltó.
Barranco continuó su intervención explicando lo que para él es el human flourishing. Indicó que la definición más cercana es sentirse pleno, con un lugar en el mundo, con un por qué que permita dejar un legado. Para ello, acotó, es necesario trabajar el autoconocimiento y la autoestima, porque el human flourishing da sentido a la vida. “Y a ese florecimiento, universidad, administraciones y empresas pueden y deben ayudar”, concluyó.
Jorge Barranco
Claves del impacto del Human Flourishing
El evento también destacó aspectos clave que desarrolla el human flourishing y su impacto sobre las personas, que debemos tener en cuenta:
- La resilencia es un aspecto importante del human flourishing. Las personas que son más resilientes tiene una mayor capacidad para enfrentar y superar los desafíos de las vida y pueden recuperarse más rápido de la adversidad.
- El sentido de propósito y significado en la vida es un factor importante en el human flourishing. Las personas que tienen un propósito claro y significativo en la vida tienden a tener una mejor salud y bienestar emocional.
- El human flourishing es un proceso continuo que se puede mejorar a lo largo de la vida. Si bien todos enfrentamos desafíos y obstáculos, el human flourishing nos brinda herramientas y habilidades para superar estos desafíos y vivir una vida más plena y satisfactoria.
- Las relaciones sociales son un factor clave en el human flourishing. Tener relaciones de calidad con amigos, familiares y compañeros de trabajo puede mejorar la salud, reducir el estrés y aumentar la felicidad y la satisfacción con la vida.
Asimismo, es importante destacar que la aplicación de conceptos como human flourishing dentro de las organizaciones mejora el desarrollo de los colaboradores al impactar en ámbitos como la generación de talento que forma una cultura de libertad y confianza, en el reconocimiento ya que las personas necesitan sentir el valor de su trabajo, la prosperidad a través del propósito y el bienestar, porque el amor y la felicidad son los auténticos motores del compromiso.
Human Flourishing y el propósito
Otro concepto relacionado con el planteamiento del human flourishing , es el propósito. Al respecto, Carlos Rey, fundador de DPMC y codirector de la cátedra en UIC Barcelona, se refirió al tema. “Un propósito sostenible es el que conecta cabeza, corazón y manos”; precisando que “ante lógicas distintas, un propósito sostenible nos ayuda a equilibrar e integrar, a armonizar esas diferentes lógicas, compatibilizando realidad, empatía y visión”.
Recordemos que Carlos Rey explicó esta triada con relación al propósito en la entrevista publicada en la Revista Imagen y Comunicación N°118: “Cuando hablamos del propósito es la conexión de la cabeza y las manos que tiene que ser coherente, lo que dices es lo que haces. Tiene además que ser auténtico, que realmente te motive, la conexión de la cabeza y el corazón. Luego hablamos que tiene que estar integrado, significa que te sale ya sin pensarlo, lo que sale del corazón y las manos cuando ya la empresa directamente no tiene mecanismos de control para establecer el propósito sino es la propia organización la que lo impulsa”.
Durante la mesa redonda programada en el 9° Simposio de la Cátedra Dirección por Misiones y Propósito Corporativo se debatió sobre cuál es el objetivo de la empresa. “¿Solo ganar dinero?”, se planteó. Socialmente esa es la concepción, según Miquel Bastons, codirector de la cátedra de UIC Barcelona, que ejerció como moderador del debate. “Por lo que, para muchos, eso del propósito compartido es una ilusión”, señaló, poniendo sobre la mesa su posición acerca de que esa pregunta la deben contestar los empresarios, no los académicos.
Carlos Rey
En esta línea del propósito, las empresas deben interesarse e involucrarse en el human flouirishing con el objetivo de hacer florecer a sus equipos, y que esta idea no debe ser tomada como “una carga más”, sino como una oportunidad, así lo aseguró Andrea Sánchez Elía, directora corporativa de Sostenibilidad de Grupo IF.
“Y ese hacer florecer está muy relacionado con cuidar”, resaltó Elvira Arango, directora corporativa de Liderazgo y Cultura de MAPFRE, para quien el primer reto de un líder es saber cuidar a sus equipos. Por su parte, Marta Lozano, directora de Marketing Global de Castrol, señaló ser partidaria de este crecimiento de los colaboradores pero “en mi caso, apoyándonos en lo digital y en la sostenibilidad”.
De estas intervenciones se desprende que el human flourishing impulsa el propósito en la organización, contribuye al progreso y al florecimiento humano de los empleados, transforma e impacta positivamente desde la empresa y crea un ambiente laboral donde las personas se sientan cómodas e impulsan su propósito personal lo que repercute en el desempeño, el clima y la felicidad.
Como parte del impulso que viene recibiendo el human flourishing, la Universidad de Harvard ha desarrollado una plataforma para la medición del florecimiento personal, donde resaltan las variables de Happiness & life Satisfaction, Financial & Material Stability, Mental & Physical Health, Meaning & Purpose y Close Social Relationships y Character & Virtue.
Algunas personas que han consultado a esta plataforma tienen como resultado el siguiente gráfico donde gracias a la encuesta contestada obtiene como conclusión un comentario sobre tu florecimiento interno: “El florecimiento humano es un concepto complejo que no puede ser medido por una sola variable, sino por una compuesta. En su caso, es importante mejorar los dominios de Estabilidad Financiera y Material. Su índice de crecimiento es: 59/100, y tiene un 35 % de capacidad para mantener su crecimiento en el futuro”.
Cabe destacar que esta iniciativa forma parte de un artículo de 2017, sobre la promoción del florecimiento humano del profesor VanderWeele, en las Actas de la Academia Nacional de Ciencias. El programa tiene como objetivo fomentar la medición y el seguimiento de estos diversos aspectos del florecimiento en entornos laborales, médicos, educativos y gubernamentales, y comprender mejor los determinantes del florecimiento y las políticas para promoverlo. Tras varios años de colaboraciones y estudios se pretende expandir y desarrollar estas variables aún más para que sea aplicada en la promoción del bienestar entre los empleados de cualquier organización.
