Minería en Colombia: ¿A qué ritmo avanza?

Latinominería - noviembre-diciembre / november-december 2013

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ISSN 0717-0580 I Año / Year 18

Bilingual Edition

noviembre-diciembre / november-december 2013 www.latinomineria.com

Minería en Colombia: ¿A qué ritmo avanza?

Mining in Colombia: Slowing down?

Perumin: Gobierno da respaldo a la minería

Hochschild Mining aumentará 50% su producción

Perumin: Government gives support to mining

Hochschild Mining to increase production by 50%

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Mining in Colombia: Slowing down?

The proposal to transform the mining industry into an engine of development for Colombia has run into difficulties. A country with significant geological and mineral potential need to develop coherent institutions for the sector.

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Perumin: Government gives support to mining industry A record 100,000 visitors attended the latest version of the event, which was organized in Arequipa by the Peruvian Institute of Mine Engineers.

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Hochschild Mining to increase production by 50% in 2015 Ignacio Bustamente, CEO from the Peruvian mining company, discussed at Perumin major growth plans of the company.

A difficult year for Colombian coal producers

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Latin News

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Farallón Negro: more than three decades producing in Catamarca

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Interest by Finland in South American mining is growing

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Meeting of Germany and Chile with focus on mining

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Developing made-to-measure solutions for open-pit mining

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Trucks and chargers in underground mining

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Metso builds new Service Center in Arequipa

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San Juan: Energy from the bowels of the earth

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Responsible mining and site closure

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Latinmarket / Calendar

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follow us in

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Minería en Colombia: ¿A qué ritmo avanza?

Foto gentileza de Minera Barrick / Photo courtesy of Barrick Mining

summary

@Latino_mineria

Campamento Veladero, en San Juan.

Veladero camp, in San Juan.

Government signals Driven by the expansion of its mining industry, the Argentinean province of San Juan has undergone significant growth over the last decade. Major mines including Veladero (Barrick), Gualcamayo (Yamana Gold)and Casposo (Troy Resources) have entered production, creating jobs and revenues in the province.

According to figures published by the National Institute of Census and Statistics, while the Argentinean economy grew by 1.9% in 2012, San Juan grew by 5.25%. Mining accounted for 38% of economic activity in the province.

Customs data showed San Juan was ranked fifth among the provinces in terms of exports, adding US$2.5 billion to Argentina´s exports last year. Mining accounted for US$2.036 billion of the total.

Similarly, a report by the Argentinean Institute of Regional Economic Development put the province in eleventh place in terms of incomes in 2003, but by 2012 it had risen to eighth place, in large part due to wages paid by the mining industry.

These and other figures reflect the concrete contribution that mining can make to economic development. In the case of San Juan, this has been possible thanks to the favorable climate for mining investment which Jose Luis Gioja and his team have introduced since taking office in 2003. That is why the serious helicopter accident which the politician suffered on

On the cover: A view of Puerto Bolívar, Cerrejón. Photo courtesy of Ministerio de Minas y Energía.

Mining in Colombia: Slowing down?

Perumin: Gobierno da respaldo a la minería

Hochschild Mining aumentará 50% su producción

Perumin: Government gives support to mining

Hochschild Mining to increase production by 50%

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LATINOMINERIA ™ ISSN 0717-0580 is a magazine for the mining, industry of Latin America. The publication was started in 1991 by G&T International (BVI) headquartered in Road Town, Tortola, British Virgin Islands. Editorial offices are located at level 6, 444 Antonio Bellet Street, Providencia, Santiago, Chile. P.O. BOX 750-000, tel.: 56-2-2757-4200, fax: 56-2-2757-4201, web: www.latinomineria.com

October 11th has caused such consternation in the industry.

The case of Governor Gioja shows the importance of the signals given by the authorities for extractive industries, a sector, which, due to the size and long-term nature of its investments, needs clear and stable rules.

This lesson appears to have been learnt

by President Ollanta Humala and his ministers, who were out in force during the recent Perumin 2013 exhibition. "It cannot take years to develop (mine) projects, it makes us less competitive; the state has to play its part," was the clear message given by the president at the event´s closing ceremony.

And this was the criticism made by Beatriz Uribe, the chairwoman of the Colombian gold producer Mineros SA, during the Colombia Minera conference, where she called for "institutional coherence" in the authorities´ commitment to make the mining industry an engine of her country´s development. While the ministry and national authorities, she said, are focused on fulfiling this promise, other intermediate entities are guided by their own "agendas".

Mining industry representatives are not asking for special treatment. All they ask is that they do not face discrimination. The case of San Juan and other jurisdictions, which have allowed mining to develop within a framework of institutional respect, show the results that can be achieved through such a policy.

Publisher: Ricardo Cortés • Editor: Miguel Toledo • Web Editor: María Paz Aguila • Journalist in Argentina: Flavia Seva • Journalist in Canada: Jorge Castillo • Commercial Journalist: Karina Jiménez • English Edition: Tom Azzopardi, Macarena Kittsteiner • Photography: Juan Carlos Recabal and LATINOMINERÍA files • Design : Ediarte S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy, Diseño Gráfico: Susana Monreal M. • Printer: Quad/Graphics.

Editec Editorial Group CEO: Ricardo Cortés D. • General Manager: Cristián Solís A. • Editorial Manager: Pablo Bravo P. • Sales Manager: Julio Herrera M. • Conferences & Studies Manager: Nelson Torres A. • Administration Manager: Victor Vicuña C. • Head for International Sales: Alejandra Cortés L. - alejandracortes@editec.cl

contenidos Minería en Colombia: ¿A qué ritmo avanza?

La propuesta de transformar a la industria minera en una locomotora del desarrollo colombiano se ha encontrado con dificultades en el camino. País de gran potencial geológico y minero, requiere fortalecer una institucionalidad coherente para el sector.

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Perumin: Gobierno da respaldo a la minería La reciente versión de este evento, organizada en Arequipa por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, fue visitada por una cifra histórica de más de 100.000 personas.

Hochschild Mining aumentará 50% su producción en 2015 Ignacio Bustamante, CEO de la minera de origen peruano, expuso en Perumin los principales planes de crecimientos de la compañía.

Señales de la autoridad En la última década la provincia argentina de San Juan ha experimentado un importante crecimiento, impulsada por el desarrollo de la actividad minera.

En este periodo han entrado en producción faenas como Veladero (Barrick), Gualcamayo (Yamana Gold) y Casposo (Troy Resources), generando importantes recursos y fuentes de trabajo para la jurisdicción.

Esto se ha traducido, por ejemplo, en que mientras en 2012 el PIB del país aumentó 1,9%, según los datos del Instituto Nacional de Estadísticas y Censo, el Producto Geográfico Bruto de San Juan lo hizo en un 5,25%. Hoy del orden del 38% del PGB provincial corresponde a la industria minera.

Asimismo, San Juan ocupa el quinto puesto como provincia exportadora, de acuerdo con la Dirección Nacional de Aduanas, aportando el pasado ejercicio unos US$2.500 millones al total de los envíos argentinos. De ese monto, unos US$2.036 millones fueron facturados por la minería.

En la misma línea, según un informe elaborado por el Instituto Argentino para el Desarrollo de las Economías Regionales (Iader), en 2003 la provincia se encontraba en el puesto número 11 en el ranking nacional de salarios; en 2012 había escalado a la octava posición. Los sueldos aportados por la minería fueron determinantes en esa mejora.

Estas y otras cifras reflejan el aporte concreto que puede hacer la minería al desarrollo económico de la población. En el caso de San Juan esto ha sido posible gracias al clima pro-inversión minera que desde que asumió la gobernación, en 2003, ha impulsado José Luis Gioja y su equipo. De ahí que el grave accidente

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Mining in Colombia: Slowing down?

Perumin: Gobierno da respaldo a la minería

Hochschild Mining aumentará 50% su producción

Perumin: Government gives support to mining

Hochschild Mining to increase production by 50%

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en helicóptero que sufrió el político el pasado 11 de octubre fuera recibido con consternación dentro de la industria.

El caso del gobernador Gioja evidencia la relevancia que tienen las señales que dan las autoridades para la industria extractiva, un sector que, por la magnitud y el largo plazo de sus inversiones, necesita de reglas claras y estables.

Así parecen haberlo asumido también el presidente peruano Ollanta Humala y sus ministros, quienes desplegaron una fuerte presencia en el marco de la reciente Perumin 2013. "La ejecución de proyectos (mineros) no puede tardar años, eso nos restaría competitividad; el Estado tiene que hacer su parte”, fue el claro mensaje del mandatario en la jornada de clausura del evento.

Y así lo ratifica la crítica formulada por la presidenta de la compañía aurífera colombiana, Beatriz Uribe, en el marco de la feria Colombia Minera, al solicitar una mayor “coherencia institucional” en el compromiso de las autoridades de su país con la minería como motor de desarrollo. Puesto que si bien –dijo– el ministerio y los organismos nacionales están orientados a cumplir este compromiso, otras entidades intermedias se mueven más guiadas por sus propias “agendas”, advirtió.

Los representantes del sector minero no piden un trato especial, lo que solicitan es que no se les discrimine. El caso San Juan y otras jurisdicciones que han permitido que la minería se desarrolle en un marco de respeto institucional, da cuenta de los resultados que se logran con esta política.

Nuestra portada: Vista de Puerto Bolívar, Cerrejón. Foto cortesía de Ministerio de Minas y Energía.

LATINOMINERIA (M.R.) ISSN 0717-0508 es una publicación para la industria minera en América Latina, creada en 1991 por G & T International (BVI) Ltd., con sede en Cutlass Building, Wickham´s Cay, Road Town, Tortola, British Virgin Islands. Oficinas editoriales: Antonio Bellet 444 piso 6, Providencia, Santiago.

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Complejo año para productores colombianos de carbón

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Latino Noticias

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Farallón Negro: más de tres décadas produciendo en Catamarca

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Crece interés de Finlandia por minería sudamericana

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Encuentro de Alemania y Chile con foco en minería

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Desarrollando soluciones a la medida para minería de superficie

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Camiones y cargadores en minería subterránea

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Metso construye nuevo Centro de Servicios en Arequipa

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San Juan: Energía desde el corazón de la tierra

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Minería responsable y cierre de faenas

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Mercado Latino / Agenda

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Grupo Editorial Editec Presidente: Ricardo Cortés D. • Gte. General: Cristián Solís A. • Gte. Editorial: Pablo Bravo P. • Gte. Comercial: Julio Herrera M. • Gte. Conferencias y Estudios: Nelson Torres A. • Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C. • Jefa de Ventas Internacionales: Alejandra Cortés L. - alejandracortes@editec.cl

reportaje / news report

Minería en Colombia: ¿A qué ritmo avanza?

cortesía de Minera cerrejón / Photo Courtesy of Cerrejon Mining)

La propuesta de transformar a la industria minera en una locomotora del desarrollo colombiano se ha encontrado con dificultades en el camino. País de gran potencial geológico y minero, requiere fortalecer una institucionalidad coherente para el sector.

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reportaje / news report

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uatro ministros de Minas y Energía se suman en lo que va del gobierno de Juan Manuel Santos: Carlos Rodado Noriega (agosto 2010 – septiembre 2011), Mauricio Cárdenas Santamaría (septiembre 2011 – septiembre 2012); Federico Renjifo (septiembre 2012 – septiembre 2013); y actualmente Amylkar Acosta.

Este hecho puede ser considerado anecdótico, pero la falta de continuidad en la jefatura de esta cartera constituye un factor que refleja los problemas que ha encontrado en el sector minero para transformarse en una de las “locomotoras” del desarrollo de la economía de este país, como lo propuso a inicios de su mandato el Jefe de Estado.

Porque esta declaración de intenciones, formulada en el momento en que el precio de los metales se encontraba en auge, tenía todo el respaldo de una industria que se encontraba optimista, dispuesta a invertir y que, ciertamente, veía en Colombia –importante productor y exportador de carbón, pero con limitada explotación de otros minerales– una atractiva oportunidad.

Y es que en el sector nadie desconoce el potencial geológico que esconde su todavía poco explorado territorio.

Pero el proceso para hacer partir la locomotora ha sido más lento de lo previsto, como lo han señalado representantes del sector. La falta de instituciones consolidadas -recién en junio de 2012 comenzó a operar la Agencia Nacional de Minería (ANM)-, de una legislación clara e idónea, e incluso de un ordenamiento interno respecto de dónde y cómo se puede realizar la actividad extractiva, ha estado pasando la cuenta.

Mina Cerrejón.

Cerrejón mine.

Uno de los temas en debate actualmente es la reforma del código minero (Ley 685 de 2001). Pese a las inquietudes que este tema genera al sector, el ministro Amylkar Acosta señaló, en el marco de la inauguración de la feria Colombia Minera, que en marzo del próximo año se llevaría esa iniciativa al Congreso.

Dijo que en estos meses se realizarán las consultas pertinentes para modernizar y que el objetivo es generar una iniciativa que actualice toda la norma, la cual debe responder a consideraciones nuevas, en especial en lo referente a temas ambientales y de la minería informal.

"Queremos avanzar en serio en el proceso de formalización, porque llevamos años hablando de eso y no hemos logrado mayor cosa", declaró Acosta.

Beatriz Uribe, presidenta de Mineros S.A., uno de los principales productores de oro de Colombia, es contraria a una reforma de la magnitud propuesta por el Gobierno. "Si se interpreta y legisla sobre esa normativa (de 2001), el sector no necesita un código nuevo", sostuvo.

El director de la Cámara Asomineros de la Andi, Eduardo Chaparro, también estimó que no era necesario adelantar dicha reforma, pero reconoció que era una atribución del Gobierno.

VOZ DE LOS EMPRESARIOS En el marco, también, de Colombia Minera, Beatriz Uribe valoró los pasos que ha dado la actual administración del presidente Juan Manuel Santos en orden a generar una institucionalidad para el sector, como es el caso de la creación de la Agencia Nacional de Minería, así como la disposición al diálogo manifestada por todos los ministros que han ocupado la cartera del rubro. Pero sostuvo que hay temas pendientes.

Como primer punto, mencionó que se necesita una mayor coherencia institucional en cuanto al compromiso de las autoridades con la minería como motor de desarrollo. Afirmó que mientras el ministerio de Minas y Energía y otros organismos nacionales hacen su mejor

Mining in Colombia: Slowing down?

The proposal to transform the mining industry into an engine of development for Colombia has run into difficulties. A country with significant geological and mineral potential need to develop coherent institutions for the sector.

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o date there have been four Ministers of Energy and Mines during the government of Juan Manuel Santos: Carlos Rodado Noriega (August 2010 – September 2011), Mauricio Cárdenas Santamaría (September 2011 – September 2012); Federico Renjifo (September 2012 – September 2013); and now Amylkar Acosta.

This might be coincidental, but the lack of continuity in this portfolio reflects the problems that the mining industry has faced to become one of Colombia’s growth engines as the president proposed at beginning of his term in office.

But this declaration of intent, ex-

pressed when metals prices were still rising, was welcomed by an industry which was still optimistic, ready to invest, and saw in Colombia – a major producer and exporter of coal but with limited production of other minerals – an attractive opportunity. Nobody in the sector will deny the geological potential hidden its underexplored territory.

However, the process to start up this engine has been slower than expected, say industry representatives. The lack of consolidated institutions (the National Mining Agency only began operating in June 2012), clear and adequate legislation and internal definition about where and how mining can be developed is taking its toll.

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One of the issues currently under debate is the reform of the mining code (Law 685/2001). Despite the industry’s concerns over this issue, minister Amylkar Acosta indicated during the inauguration of the Colombia Minera conference that legislation will be sent to Congress in March next year.

He said that during these coming months there will be consultations on the reform and the aim is to create a bill that updates the law, which must fulfil new criteria, especially concerning environmental issues and unregulated mining.

“We want to make serious progress on the process of regulating mining because we have been talking about this for years but have achieved nothing,” said Acosta.

Beatriz Uribe, president of Mineros SA, one of Colombia’s leading gold producer, opposes a reform of the scale proposed by the government.

“If one interprets and legislates on this law (from 2001), the sector does not need a new code,” she said.

The director of the Andi Chamber of Mining Associations, Eduardo Chaparro, also argued that it was not necessary to undertake the reform although he recognized it was up to the government.

REPRESENTING BUSINESS Also speaking at Colombia Minera, Beatriz Uribe valued the steps that the current government of President Juan Manuel Santos had taken to create new institutions for the sector, such as the National Mining Agency and the readiness to negotiate expressed by all the ministers that have held the post. However, she said there were pending issues.

Firstly, she mentioned that the need for greater coherence between institutions in term of the authorities’ commitment to making mining an engine of development. She said that while the Ministry of Mines and Energy and other national bodies did their best, other institutions followed their own agenda and have become a major obstacle to development.

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Foto cortesía Mineros S.A. / Photo courtesy of Mineros S.A.

reportaje / news report

Uno de los temas en debate actualmente es la reforma del código minero (Ley 685 de 2001).

One of the issues currently under debate is the reform of the mining code (Law 685/2001).

esfuerzo, otras entidades se rigen por su propia agenda, lo que se ha transformado en un importante obstáculo.

Asimismo, dijo que para el mejoramiento y consolidación de la nueva institucionalidad es necesario contar con los mejores profesionales y evitar su frecuente recambio.

La estabilidad jurídica es otro elemento clave para Beatriz Uribe.

Finalmente, manifestó su preocupación de que en el actual escenario preeleccionario el sector minero sea blanco de promesas en materia de tributación minera que no consideren el carácter cíclico de esta industria.

CAÍDA EN INDICADORES A todo este panorama se suma que las cifras del sector este año no han andado bien. En el primer semestre se registraron caídas en los indicadores de participación del sector en el PIB, exportaciones, inversión extranjera, empleos, regalías y producción.

Mientras en el periodo enero/junio del año pasado el sector minero representó

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el 2,3% del PIB total colombiano, en este ejercicio fue de 2%. El carbón fue el que más influyó a la baja, por los menores precios internacionales y problemas internos de producción que han enfrentado los principales actores (ver nota pag 17).

Para la directora del Sector de Minería a Gran Escala (SMGE), Claudia Jiménez, la industria minera “está estancada y necesita un timonazo grande”, como lo dijo a un medio colombiano. “Es la única manera de reactivarla y poder generar todos los recursos con los que el Gobierno proyecta financiar sus obras y metas”, agregó.

Pero, entretanto, el sector enfrenta mayores demandas por parte de una comunidad que en muchos casos, por desconocimiento o por malas experiencias, no ve con buenos ojos a la minería.

Es así como en algunos municipios se han efectuado consultas populares con triunfos de posiciones que rechazan la realización en su territorio de proyectos mineros, como le ha ocurrido a la sudafricana Anglo Gold Ashanti y su proyecto de oro La Colosa.

Las comunidades indígenas también están presionando con más fuerza, como lo ha podido constatar Cerro Matoso, productora de ferroníquel propiedad del grupo BHP Billiton. Recientemente debió paralizar sus actividades por las protestas de comunidades zenúes en demanda de los daños ambientales que a lo largo de sus años de operación les habría ocasionado esta faena, ubicada en Montelíbano, departamento de Córdoba.

reportaje / news report

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Foto / Photo: Miguel Toledo – LATINOMINERÍA

reportaje / news report

Eduardo Chaparro, director de Asomineros, y María Constanza García, presidenta de la ANM. Eduardo Chaparro, director of Asomineros,and María Constanza García, president of the National Mining Agency.

Beatriz Uribe valoró los pasos que ha dado la actual administración del presidente Juan Manuel Santos en orden a generar una institucionalidad para el sector (…) Pero sostuvo que hay temas pendientes.

Como primer punto, mencionó que se necesita una mayor coherencia institucional.

SOLICITUDES MINERAS Uno de los temas en los cuales Colombia ha logrado avanzar es en el de los permisos. A principios de julio el Gobierno reactivó la llamada ventanilla para solicitud de áreas mineras, un servicio que estuvo cerrado por más de dos años mientras “se ponía la casa en orden”, señalaron las autoridades.

Eso significa que la ANM se centró en organizar toda la información de peticiones que se tenía hasta febrero de 2011 –cuando se tomó la decisión de cerrar–, con el fin de poder reiniciar el proceso de radicación de solicitudes de una manera más clara, organizada y controlada. Eran más de 19.000 las solicitudes represadas.

Consultada por LATINOMINERÍA sobre su evaluación de la reapertura de la ventanilla –mediante una herramienta denominada Radicador Web– la presidenta de la ANM, María Constanza García, dijo que el proceso ha ido “bastante bien; esto es un récord mundial que se ha batido, poder tener tantas solicitudes en simultáneo y en un sistema tan robusto (…) Hoy ya tenemos más de 3.000 solicitudes presentadas”,

Beatriz Uribe valued the steps that the current government of President Juan Manuel Santos had taken to create new institutions for the sector (…) However, she said there were pending issues.

Firstly, she mentioned that the need for greater coherence between institutions in term of the authorities’ commitment to making mining an engine of development.

In addition, she said that the best professionals had to be retained to improve and consolidate the new institutions.

Legal certainty is another key issue for Beatriz Uribe.

Finally, she expressed her concern that in the current pre-election period, the mining sector has become the target of promises to increase taxation on the industry, which do not take the cyclical nature of the business into account.

FALL IN INDICATORS In addition, the figures for the industry have not gone well. During the first half of this year, the industry’s share of GDP, exports, foreign investment, jobs, royalties and production all fell.

Between January and June of last year, the mining industry represented 2.3% of Colombia’s total GDP; but this year it accounted for just 2%. Coal recorded the sharpest drop, due to lower international prices and internal production problems suffered by the main players (see article on page 17).

According to the director of the LargeScale Mining Sector (SMGE, from its initials in Spanish), Claudia Jimenez, the mining industry “is stagnating and needs a major sign of support,” in comments reported by a Colombian newspaper. “This is the only way to reactivate the industry so

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that it can generate all the resources that government needs to finance its projects and meet its targets,” she added.

Meanwhile, the sector is facing increased demand from part of the community, which, in many cases, due to lack of knowledge or bad experiences in the past, does not view mining positively.

Many municipalities have held popular consultations, which have been won by groups opposed to the development of mining projects in their area. This is what befell South Africa’s AngloGold Ashanti and its La Colosa gold project.

Indigenous communities are also making themselves heard as Cerro Matoso, a ferronickel producer owned by BHP Billiton, has been able to see. It was recently forced to halt operations following protests by the Zenu communities over environmental damage caused by the mine over many years. The mine is located in Montelibano, in the department of Cordoba.

MINING REQUESTS One area where Colombia has made progress is in the awarding of concessions.

In early July, the government resumed receiving requests for mining concessions, a service that was halted for more than two years while “the house was put in order,” the authorities said.

The National Mining Agency focused on organizing all the information on requests made up to February 2011 when the decision was taken to close with the aim of being able to restart the awarding of concessions in a clearer, better-organized and more controlled manner. More than 19,000 requests were rejected.

Asked by LATINOMINERÍA for her assessment of the reopening to new requests - through a tool known as the Radicador Web – Maria Constanza Garcia, president of the National Mining Agency, said that the process has “gone quite well.” “This is a world record which has been broken, to be able to handle so many requests simultaneously and in such a robust system (…) To date, we have received more than 3,000 requests,” she said. The majority of the requests are to produce coal or gold, she noted.

With respect to the timing, she said that they expected to resolve a significant pro14

Foto cortesía Ministerio de Minas y Energía / Photo courtesy of Ministerio de Minas y Energía)

reportaje / news report

Dos días estuvo suspendida la actividad industrial y minera en la operación de ferroníquel Cerro Matoso, como consecuencia de bloqueos instalados por indígenas zenúes.

Mining and industrial activity at Cerro Matoso’s ferronickel operation were halted for two days following blockades by the indigenous Zenú people.

portion of the requests by the end of the year.

The time allowed to undertake the evaluation is variable: “Today the new regulations permit the applicant to respond to any query that arises, if they have to improve or produce additional information during this process.

Our response will depend on these times.”

In addition, she said that the quality of the proposals has improved significantly.

In terms of her assessment of the National Mining Agency’s first year of existence, Maria Constanza Garcia says: “It is a very positive balance. We began from practically zero [on June 2nd 2012] with a physical space where we could operate and had to build a team. Now we have more than 700 people working with us, multiplying the number of regional attention centers and mine rescue centers […] We have accelerated the regulatory and formalization processes.”

With these steps, Colombia moves through the process of generating the institutionality required for the mining development within its territory.

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afirmó. La mayoría de estas peticiones se ha concentrado en carbón y oro, sostuvo.

Con respecto a los plazos que se manejan, dijo que esperaban poder tener una muy buena proporción de estas solicitudes resueltas para fines de año.

En todo caso, precisó que los plazos para cada una de estas evaluaciones son variables: “Hoy la nueva reglamentación permite que el solicitante pueda responder alguna inquietud que surja, ser requerido para que mejore o suministre alguna información adicional dentro de este proceso. Va a depender de estos tiempos la respuesta que podamos dar”.

Asimismo, reconoció que la calidad de las propuestas ha mejorado mucho.

En cuanto a la evaluación del poco más de un año de existencia de la ANM, María Constanza García planteó: “Es un balance bastante positivo, empezamos prácticamente de cero (el 2 de junio de 2012), desde tener un espacio físico donde operar y conformar un equipo. Hoy ya tenemos más de 700 personas acompañándonos, multiplicando los puntos de atención regional, los puntos de salvamento minero (…) Hemos adelantado los procesos de fiscalización, los procesos de formalización”.

Con estos pasos, Colombia avanza en el proceso de generar la institucionalidad que requiere para el desarrollo de la actividad minera en su territorio.

evento / event

Colombia Minera 2013 El recinto Plaza Mayor, de Medellín, acogió la muestra en la cual participaron importantes proveedores de la industria minera en la región.

Arcotex: Michel Mendy

Plaza Mayor hosted the show fare with the participation of major suppliers of the mining industry in the region.

Dassault Systemes: Cristina Brieba, Ricardo Leal y/and María José de la Cerda.

Enaex: Pablo Vaccaro, Miguel Ángel Bahamondes y/and Luis Fernando Castañeda.

Link Belt: Félix Delgado – Terex: Jorge Espinosa

Haver & Boecker: Juan Carlos Blanco, Juan Alberto Rodríguez, Doris Riveros, Rodrigo Valenzuela y/and Leonardo Quiroz.

Multi Power: Dante Domínguez

Putzmeister: Ana Virginia Cadavid, Juan Carlos Londoño, y/and Alejandra Cortés, de LATINOMINERÍA.

SKC Rental: Rodrigo Castillo y/and Diana Escobar

Fotos / Photos: Miguel Toledo - LATINOMINERÍA

Intercore: Luis Sánchez, Jessica Girlado, Nelson Mestizo y/and Anthony Davis

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reportaje / news report H U E L G A S Y PA R A L I Z A C I O N E S

STRIKES AND STOPPAGES

Complejo año para productores colombianos de carbón

A difficult year for Colombian coal producers The government recognized that the production target of 94 million tons for this year will not be met.

Foto cortesía de Cerrejón / Photo courtesy of Cerrejón

T

El gobierno reconoció que no se cumplirá la meta de producción de 94 millones de ton prevista para este año.

E

ste ha sido un año complejo para la industria del carbón en Colombia, y no solo por los menores precios internacionales.

Cerca de 17 millones de ton de este material se dejaron de producir –a septiembre último–, como consecuencia de las huelgas que afectaron al gigante Cerrejón, en la primera mitad del año, y a Drummond, en el segundo semestre; así como por la suspensión de cargue que se aplicó a esta última minera a comienzos del ejercicio, por el derrame de carbón al mar desde una barcaza ocurrido en el puerto de Ciénaga.

A la luz de estos datos, el ministro de Minas y Energía colombiano, Amylkar Acosta, reconoció que es prácticamente imposible revertir estas pérdidas en lo que resta del año, por lo que en la práctica desahució la meta del Gobierno de alcanzar en 2013 los 94 millones de ton de carbón.

Asimismo, indicó que la caída de un 13% registrada en la producción colombiana de carbón, en comparación con doce meses atrás, había repercutido en un descenso de 8% en la producción minera del país.

Colombia es el mayor productor y exportador de carbón –principalmente térmico– en América Latina, y el cuarto exportador a

his has been a difficult year for Colombia’s coal industry and not only because of the fall in international prices.

Around seventeen million tons of the mineral will not be produced this year as the results of strikes at Cerrejon, in the first half of the year, and Drummond, in the second half; as well as the suspension of loading imposed on Drummond at the start of the year after a coal spill from a barge in the port of Cienega.

In light of these figures, Colombia’s Minister of Energy and Mines, Amylkar Acosta, recognized that it would be practically impossible to recover these losses in what remains of 2013, which meaning that the government’s target of producing 94 million tons of coal this year will not be met.

He also indicated that the 13% drop in Colombian coal production, compared with a year earlier, implied an 8% drop in total mine production.

Colombia is the largest producer and exporter of coal – largely steaming coal – in Latin America, and the fourth largest exporter globally. Production has been rising in recent years, hitting 89.2 million tons in 2012. In fact, according to figures from the National Mining Agency, coal exports rose by 23 million tons between 2005 and 2011.

That is why this setback is such a blow for the government in addition to the losses in terms of taxes and royalty payments.

DOMINANT PLAYERS Three companies dominant the coal market in Colombia: • Cerrejon, owned by the multinationals Anglo American, BHP Billiton and Glen-

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reportaje / news report nivel mundial. En los últimos años había venido mostrando un crecimiento constante, llegando a los 89,2 millones de toneladas en 2012. De hecho, según cifras de la Agencia Nacional de Minería, ANM, los envíos al extranjero de carbón aumentaron en 23 millones de ton en el período comprendido entre 2005 y 2011.

De ahí el duro golpe que significa para el Gobierno este retroceso, sumado a lo que se deja de percibir por concepto de impuestos y pago de regalías.

ACTORES DOMINANTES Tres son los principales actores que dominan el mercado del carbón en Colombia: • Cerrejón, propiedad de las multinacionales Anglo American, BHP Billiton y Glencore Xstrata. Es un complejo de minería y transporte integrado en La Guajira, departamento ubicado en el extremo norte del territorio. Abarca una mina a cielo abierto de carbón térmico que produce más de 32 millones de toneladas al año, un ferrocarril de 150 km de largo y un puerto marítimo de cargue directo, capaz de recibir buques de hasta 180.000 toneladas de capacidad. Emplea a unas 10.000 personas y es el exportador privado más grande del país.

• Drummond Colombia. Es el segundo exportador de carbón colombiano, registrando en 2012 una producción del orden de los 26 millones de ton. Posee las minas de Pribbenow y El Descanso en el departamento de Cesar, y un puerto en el Mar Caribe, cerca de Santa Marta.

• Prodeco, filial local de Glencore y que pertenecía a esta compañía desde antes de su fusión con Xstrata. Opera las minas Calenturitas y La Jagua, también en el departamento de Cesar. En mayo último inauguró el terminal marítimo de Puerto Nuevo, en el municipio de Ciénaga, cuya construcción se inició en 2010 e involucró una inversión de aproximadamente US$550 millones.

DEMANDAS LABORALES La industria del carbón en Colombia ha enfrentado un año particularmente turbulento en materia de demandas laborales.

Los trabajadores de Cerrejón paralizaron en febrero por un mes para exigir mejores salarios y beneficios, lo que obligó a la empresa a declarar fuerza mayor para algunos embarques.

core Xstrata. It consists of an integrated mining and transport complex in La Guajira, a department located in the far north of the country. It includes an open pit mine which produces more than 32 million tons a year of steaming coal, a 150 kilometer-long railroad and a direct loading seaport capable of receiving vessels with up to 180,000 tons of capacity. It employs around 10,000 workers and is the country’s largest privately-owned exporter.

• Drummond Colombia is the second largest exporter of Colombia coal, producing around 26 million tons of coal in 2012. It owns the Pribbenow and El Descanso mines in the department of

Semanas de complejas negociaciones llevaron a la firma a un acuerdo de tres años con el sindicato, pero, por la duración de la huelga, Cerrejón dijo que no sería capaz de alcanzar su meta de producción de 34 millones de toneladas previstas para este año.

De hecho, este paro –sumado al cese de cargue de Drummond– obligó al Gobierno a rebajar de 98 millones de ton a 94 millones de ton su proyección para el presente ejercicio.

En el segundo semestre Drummond enfrentó 53 días de paralización. Los trabajadores del sindicato mayoritario, Sintramienergética, mantuvieron cerrado el complejo al no llegar a acuerdo en demanda de mejoras salariales.

Según cifras de la industria, producto de este conflicto se dejó de exportar cerca de 90.000 toneladas de carbón por día, una cifra que se traduce en pérdidas cercanas a US$6 millones diarios.

Otro caso de paralización fue el de la mina La Francia, propiedad de Colombian Natural Resources. Si bien su producción no se compara a la de los tres actores dominantes, los supera en cuanto a tiempo de cierre: estuvo parada por casi ocho meses, por un desacuerdo con el operador, el Consorcio Minero del Cesar. La compañía habría dejado de producir más de 1,8 millones de ton de carbón.

A este clima hay que sumar atentados atribuidos a las Farc que han afectado a las líneas férreas de Cerrejón, como el que provocó el descarrilamiento de 43 vagones cargados de carbón, a mediados de octubre.

Cesar and a port on the Caribbean Sea, near Santa Marta.

• Prodeco, the local subsidiary of Glencore, belongs to the company since before its merger with Xstrata. It operates the Calenturitas and La Jagua mines, also located in the department of Cesar. Last May, it inaugurated the Puerto Nueva marine terminal, in the municipality of Ciénaga. Construction began in 2010 and required an investment of approximately US$550 million.

LABOR DEMANDS The coal industry in Colombia has faced a particularly turbulent year in terms of labor demands. Workers at Cerrejon downed tools in February demanding improved pay and benefits, which forced the company to declare force majeure on some shipments.

Weeks of tough negotiations led the company to sign a three-year deal with the union, but while the strike lasted, Cerrejon said it would not be capable of achieving its production target of 34 million tons set for the year.

In fact, this strike, together with the suspension of loading at Drummond, forced the government to cut its production forecast for the year from 98 million tons to 94 million tons.

In the second half, Drummond faced a 53-day strike. Workers from the majority Sintramienergética union kept the complex closed until a deal was reached over higher pay.

According to industry figures, this strike reduced coal exports by around 90,000 tons a day, implying daily losses of almost US$6 million.

Another major strike took place at the La Francia mine, owned by Colombia Natural Resources. While its production is tiny compared to that of the three dominant players, its strike lasted much longer. A disagreement with the operator Consorcio Minero del Cesar kept the mine closed for almost eight months. As the one resulting in the derailment of 43 wagons loaded with coal, in mid-October.

In addition, there were numerous attacks attributed to the Farc guerilla movement which hit Cerrejon’s railroads, as the attack that caused the derailment of 43 wagons loaded with coal, in mid-October.

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latino noticias / latin news

LATINOMINERÍA presente en la PDAC 2014 Entre el 2 y el 5 de marzo en el Metro Toronto Convention Centre se realizará la versión N° 82 de la Convención Anual de la Prospectors & Developers Association of Canada, PDAC 2014. El evento es considerado el más importante del mundo en cuanto a proyectos mineros.

Las tendencias en exploración, considerando el complejo momento actual que vive este segmento de la industria, será un motivo central de la cita internacional. Cabe recordar que en el marco de la versión anterior se informó la cifra récord de US$21.500 millones invertidos exploración en metales no ferrosos durante el periodo 2012. Otro récord fue marcado por los 31.147 delegados de todo el planeta que participaron en la convención.

Para versión 2014, los organizadores de la PDAC confirmaron recientemente que LATINOMINERÍA será medio asociado.

Filial de Glencore suspende operación en República Dominicana Falcondo, una división del gigante de las materias primas Glencore, anunció la suspensión temporal de las operaciones en su mina de ferroníquel en República Dominicana, argumentando una baja del precio del metal. La medida también ha coincidido con una decisión legislativa contraria a sus intereses.

Ejecutivos de la empresa dijeron que la decisión de parar temporalmente la mina, que suspenderá las labores de unos mil trabajadores, no se

tomó por la medida que declara reserva nacional a Loma Miranda, pero sí vincularon los hechos.

“Aunque nuestra decisión no está determinada por la iniciativa de declarar a Loma Miranda área protegida, todo dependerá de que ese acceso se permita, pues las reservas que yacen en esa zona nos garantizarían una operación continua en este país en los próximos 20 años”, dijo la empresa en un comunicado leído por sus ejecutivos.

Glencore subsidiary halts ferronickel production Falcondo, a division of commodities giant Glencore, announced the temporary suspension of production at its ferronickel mine in the Dominican Republic, citing the low metal price. The measure also follows a legislative ruling that went against the operation.

Company executives said that the decision to halt the mine temporarily, which will affect the jobs of around 1,000 workers, was unrelated to a decision to declare Loma Miranda a national reserve, although the facts suggest otherwise.

“Although our decision is not related by the project to declare Loma Mirada a protected area, it all depends how much access will be affected, as the reserves in this area will allow continuous operation in this country for another twenty years,” the company said in a statement read by an executive.

LATINOMINERIA present in PDAC 2014 From March 2 to 5 at Metro Toronto Convention Centre will be held the 82nd version of the Prospectors & Developers Association of Canada, PDAC 2014.

The event is considered as the most important in the world regarding mining projects.

Trends in exploration, considering the current complex situation of this sector of the industry, will be a central issue of the interna-

tional event. It is worth recalling that under the previous version, a record of US$21,500 million invested in nonferrous metals exploration during 2012 was reported. Another record was achieved by the 31,147 delegates from around the world who participated in the convention.

For 2014 version, PDAC organizers recently confirmed that LATINOMINERIA will be media partner.

Parlamento de Uruguay aprueba ley que permite la minería a gran escala El Parlamento de Uruguay convirtió en ley un proyecto que habilita la megaminería en ese país y fija impuestos de hasta 50% a las ganancias de los emprendimientos.

La nueva normativa fue celebrada por el presidente José Mujica y resistida por la oposición y grupos ecologistas, que temen que la actividad minera perjudique al medio ambiente.

Más allá de su carácter general, la aprobación de la norma se aceleró por la inversión de la minera internacional Zamin

Ferrous, que busca extraer grandes yacimientos de hierro a cielo abierto en el centro del país.

El texto prevé impuestos sobre los emprendimientos que facturen más de US$100 millones que dejarán al Estado cerca del 50% de sus ganancias, adicionales al canon y tributos que ya regían.

También incluye un fondo soberano que administrará las ganancias para las próximas generaciones y que se inspira en el modelo noruego sobre el petróleo.

Parliament approves law allowing large-scale mining The Uruguayan parliament approved into law a bill that allows large-scale mining in the country and imposes a tax of up to 50% on the profits from such projects.

The new legislation was supported by President Jose Mujica and resisted by the opposition and environmentalist groups who fear that mining will damage the environment.

Approval of the law was brought forward by the plans of international mining firm Zamin Ferrous to de-

velop large iron ore deposits in the center of the country for open pit mining.

Under the new law, mines that earn more than US$100 million annually will pay around 50% of their profits to the state in taxes, in addition to the existing canon and taxes.

The law also establishes a sovereign fund that will manage the profits for coming generations. It will be based on the Norwegian model for administrating oil wealth.

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latino noticias / latin news

Antofagasta Minerals posterga millonaria ampliación de Los Pelambres Antofagasta Minerals, minera del grupo chileno Luksic, decidió postergar el millonario plan de expansión de su mina de cobre Los Pelambres, en la Región de Coquimbo, que apuntaba a duplicar su actual producción a mediano plazo, y superar el millón de toneladas de cobre anual. La inversión estimada en esta iniciativa, en forma preliminar, ascendía a los US$10.000 millones.

“Lo que no debe hacerse hoy es concretar proyectos al costo que hemos visto en los últimos años”, justifica el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals (Amsa), Diego Hernández.

“La expansión la seguimos estudiando, pero a una velocidad bastante menor. No estamos haciendo un estudio de factibilidad de la gran expansión de Pelambres”, agregó el ejecutivo.

Para mantener la actual producción (400.000 toneladas de cobre anual) y mejorar la competitividad, Hernández dijo que están estudiando una expansión marginal, que está en etapa de prefactibilidad. “Esta obra tiene por objetivo mantener y mejorar marginalmente lo que tenemos hoy. Es decir, aumentar en 10% a 15% la producción actual, usando la infraestructura que tenemos”, comentó.

Antofagasta Minerals delays major Los Pelambres expansion Antofagasta Minerals, the mining arm of Chile’s Luksic group, has decided to delay a multibillion dollar expansion plan at its Los Pelambres copper mine in the Region of Coquimbo, which aims to double production in the medium term to over one million tons of copper annually. Preliminary estimates suggested that the project would cost US$10 billion.

“What one should not do today is develop projects at the costs that we have seen in recent years,” said Antofagasta Minerals CEO Diego Hernandez.

“We continue to study the expansion but at a much slower pace. We are not working on a feasibility study for a major expansion at Pelambres,” the executive added.

In order to maintain current production (400,000 tons of copper annually) and improve competitiveness, Hernandez said that they are studying a marginal expansion, which is currently at the prefeasibility stage. “The aim of the project is to maintain and marginally improve what we have today. That means increasing current production by 10% to 15%, using the infrastructure we have,” he said.

Anglo American nombra a nuevo presidente ejecutivo de negocios de Cobre Anglo American ha designado a Hennie Faul como presidente ejecutivo de los negocios de Cobre, después de la decisión de John MacKenzie de seguir otras oportunidades fuera de la compañía.

Hennie Faul, quien se desempeñaba como Group Head of Mining, reportará a Duncan Wanblad, presidente ejecutivo de Metales Base y Minerales.

“Hennie Faul trae sus 26 años de

profunda experiencia técnica y operacional a nuestros negocios de Cobre. Él ha demostrado un gran liderazgo durante sus nueve años en Anglo American, en nuestro negocio de zinc y como Group Head of Mining durante los últimos dos años y medio. "Estoy muy contento de trabajar con Hennie para continuar mejorando el desempeño de nuestros activos de cobre de gran calidad y llevarlos a todo su potencial”, señaló Duncan Wanblad.

Anglo American names Hennie Faul as CEO of copper business Anglo American has named Hennie Faul as CEO of its Copper business following John MacKenzie’s decision to leave to pursue other opportunities outside the company.

Hennie Faul, former Anglo American’s Group Head of Mining, will report to Duncan Wanblad, CEO of the Base Metals and Minerals business.

“Hennie Faul brings 26 years of deep technical and operational experience to our Copper business. He has shown strong leadership during his nine years with Anglo American – across our former zinc businesses and as Group Head of Mining for the last 2½ years. I look forward to working with Hennie as we continue to improve the performance of our high quality copper assets to their full potential,” said Duncan Wanblad.

Honduras: prevén exportaciones mineras por US$1.000 millones

Honduras: Authorities forecast mine exports to hit US1 billion

El gobierno de Honduras espera que las exportaciones mineras del país se cuadrupliquen este año y lleguen a US$1.000 millones, gracias a una ley aprobada en enero por el Parlamento. El director del Instituto Hondureño de Geología y Minas (Inhgeomin), Aldo Santos, dijo que los ingresos por exportaciones mineras, por lo tanto, también aumentarán, porque la nueva Ley de Minería obliga a las empresas "a pagar por exportaciones y por canon territorial".

A eso se suma que cinco nuevas empresas mineras han iniciado operaciones

The government of Honduras expects the country’s mine exports to quadruple this year to US$1 billion, thanks to a law passed in January by parliament. The director of the Honduran Institute of Geology and Mines (Inhgeomin), Aldo Santos, said that revenues from mine exports will also increase because the new Mining Law obliges companies “to pay on exports and a land canon.”

In addition, five new mining companies have begun operating in the country in recent weeks, added Santos, without giving details.

As a result, revenues will hit US$1 billion, he said, up from US$250 million in 2012 and US$200 million in 2011.

Companies operating in Honduras include American Pacific, a subsidiary of Belgium’s Nyrstar; Minerales de Occidente (MINOSA), part of Canada’s Aura Minerals; Cerros del Sur, which belongs to US-based Mayan Gold; and Five Star Mining, part of Italy’s Goldlake Group.

en el país en las últimas semanas, agregó Santos, sin dar más detalles.

Con eso, las divisas alcanzarán los US$1.000 millones, apuntó, tras señalar que las exportaciones mineras al cierre de 2012 llegaron a US$250 millones y a US$200 millones en 2011.

En Honduras operan American Pacific, subsidiaria de la compañía belga Nyrstar; Minerales de Occidente (MINOSA), de la canadiense Aura Mineral; Cerros del Sur, de la estadounidense Mayan Gold, y Five Star Mining, de la italiana Goldlake Group.

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P U B L I R R E P O R TA J E

CEmENTATioN SudAméRiCA AdquiERE TERRACEm La empresa, especializada en excavaciones subterráneas, desarrolla un nuevo plan de negocios que aumentará la inversión en equipamiento.

Liderar la industria del Raise Borer en Sudamérica es la meta que se ha impuesto Cementation, empresa especializada en excavaciones subterráneas, luego que adquiriera el 100% del control de Terracem.

“Antes esta compañía estuvo relacionada con nosotros para complementar los servicios de excavaciones tipo Raise Borer. Fue una de las primeras en entregar servicios de este tipo a la minería chilena”, asevera Vito Furnaro, gerente general de Cementation.

El ejecutivo señala que “además de este gran paso, estamos en pleno desarrollo de un nuevo plan de negocios que aumentará la inversión en equipamiento”.

TrayecToria ¿Por qué elegir Cementation? “Nuestros factores diferenciadores con la competencia son gravitantes. Somos una empresa de innovación y tecnología, pues diseñamos y fabricamos nuestro equipamiento para construcción de piques y chimeneas. Esto garantiza que los proyectos de ejecución hechos por nosotros tengan 100% de efectividad.

También, la flota de equipos que hoy tiene Cementation es la más grande a nivel mundial. Es decir, podemos asignar recursos a múltiples proyectos al mismo tiempo. Esto es importante considerando que una de las principales dificultades de los proyectos Raise Borer es la planificación del equipamiento que es altamente demandado”, indica Furnaro.

Asevera que además la compañía ofrece un servicio integral de excavaciones. “Tenemos a un equipo de ingeniería tras los proyectos. Es decir, podemos participar desde la etapa de ingeniería conceptual hasta la construcción total de los proyectos, considerando metodologías tradicionales Vito Furnaro, gerente general de Cementation. con perforación y tronadura en desarrollos horizontales y verticales, y excavaciones mecanizadas con equipamiento Raise Borer y Blind Hole”, resalta el ejecutivo.

“En nuestra unidad de negocios en Australia fabricamos la línea de equipos Strata, muy popular pues uno de nuestros equipos Strata 950 participó en el rescate a los 33 mineros. Este equipo construye chimeneas de gran diámetro y alta complejidad, lo que significa que nuestra empresa es especialista en este tipo de proyectos. Esta es otra característica que nos diferencia respecto a nuestra competencia”, agrega.

Furnaro sostiene que la metodología de excavaciones Raise Borer de Cementation es la más segura. “No usa explosivos, ocupa muy poco personal y nuestros procedimientos están probados en múltiples proyectos a nivel mundial”, destaca.

ProyecTos ¿En qué proyectos participa hoy Cementation? En dos, dice Furnaro. “uno es de Raise Borer de gran diámetro en Codelco Andina. Además, estaremos completando para fines de 2013 otro proyecto de construcción de 14 o más chimeneas en Yamana Florida. También hemos realizado trabajos para minera El Toqui, Pucobre, Yamana El Peñón y Haldeman Sagasca, entre otras”, precisa el ejecutivo. ¿oportunidades de negocio? Sudamérica es un mercado atractivo, dice Furnaro. “En Perú estamos desarrollando la ingeniería para un pique de producción con Raise Borer de gran diámetro.

También estamos en Anglo American Brasil, en proyectos de minería de oro.

En Chile hay muchas oportunidades en las grandes subterráneas de Codelco y en la mediana minería, las que están en proceso de reemplazar métodos tradicionales de excavaciones horizontales para producción por nuevas tecnologías”, afirma.

Cementation está optimista de la demanda del mercado minero. “Las restricciones están por el lado de la exploración y por el lado de los costos operacionales. Sin embargo, los proyectos estructurales de desarrollos de mina que estaban ya aprobados o en ejecución, siguen solicitando recursos.

Estos ajustes son cíclicos y estaremos preparados para el nuevo repunte del mercado”, añade.

Av. Del Valle 787. Oficina 403, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago, Chile. Fono: +56-2 2713 3100. Mail: info@cementation.com

evento / event EN PERUMIN 2013 – CONVENCIÓN MINERA

Gobierno de Ollanta Humala da respaldo a la minería Government of Ollanta Humala gives support to mining industry A record 100,000 visitors attended the latest version of the event, which was organized in Arequipa by the Peruvian Institute of Mine Engineers.

"I

t cannot take years to develop [mine] projects, this reduces our competitiveness; the state has to do its part.” This was the message iterated by the Peruvian President Ollanta Humala at the closing ceremony of Perumin 2013 Mining Convention.

If there was something which characterized the latest version of this important mining event – held in the southern city of Arequipa – it was the support and commitment expressed by the current administration to Peru’s mining industry. This was reflected in the attendance and statements from the head of state as well as the constant participation during the whole event of numerous authorities, led by the president of the Council of Ministers, Juan Jimenez, and the ministers of Energy and Mines, Jorge Merino; and of Economy and Finance, Luis Miguel Castilla, among others.

“The president’s message was wholly supportive of the mining industry, as we have passed from the development stage to the phase of industrialization,” said deputy Energy and Mines Minsiter, Guillermo Shinno.

This was also understood by industry representatives, summed up by the chairman

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Foto / Photo: Pablo Bravo - LATINOMINERÍA

IN PERUMIN 2013 – MINING CONVENTION

La reciente versión de este evento, organizada en Arequipa por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, fue visitada por una cifra histórica de más de 100.000 personas.

"L

a ejecución de proyectos (mineros) no puede tardar años, eso nos restaría competitividad; el Estado tiene que hacer su parte”, fue el mensaje de apoyo transmitido por el presidente peruano Ollanta Humala en el marco de la ceremonia de clausura de Perumin – 31 Convención Minera.

Y es que si hay algo que caracterizó la última versión de este encuentro minero –realizada en la sureña ciudad de Arequipa– fue el respaldo y compromiso por parte de la actual Administración para con la industria minera en el Perú. Esto se vio tanto en la asistencia y palabras del jefe de Estado, como en la constante participación durante todas las jornadas de numerosas autoridades, encabezadas por el presidente del Consejo de Ministros, Juan Jiménez,

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y los titulares de Energía y Minas, Jorge Merino; y de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, entre otros.

“El mensaje del presidente ha sido netamente de apoyo al sector minero, en el cual ya hemos pasado a la etapa de desarrollo y vamos a la fase de la industrialización”, dijo el viceministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno.

Así, también, lo entendieron los representantes de industria, como bien lo resumió el presidente de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, al declarar que la masiva participación de los ministros en Perumin 2013 “es una muestra de apoyo considerable en comparación a lo visto en años anteriores”.

No obstante, se levantaron algunas voces críticas a lo que ha sido el rol del Gobierno, como lo expuso el presidente de Minera Volcan, José Picasso. En su

evento / event prueba superada para la nueva sede que acogió el evento: el centro de convenciones y parque ferial Cerro Juli.

El IIMP invirtió más de 9.000.000 de soles (unos US$3,25 millones) para tener un recinto de categoría internacional. So-

Foto cortesía de Perumin / Photo courtesy of Perumin

presentación en la conferencia Top Mining cuestionó que más allá de las declaraciones emitidas en Perumin, se aprecia una serie de “malas señales” que a su juicio afectan la inversión. Hizo mención, por ejemplo, a la situación del Banco Central (con un direc-

El Presidente Ollanta Humala (centro), junto con el presidente del IIMP, Rómulo Mucho; los ministros de Energía y Minas, Jorge Merino, y de Transportes y Comunicaciones, Carlos Paredes; y el presidente de Perumin 2013, Abraham Chahuán.

The Peruvian President Ollanta Humala (center), and the president of IIMP, Romulo Mucho; the Ministers of Energy and Mines, Jorge Merino, and Transport and Communications, Carlos Paredes, and the president of Perumin 2013, Abraham Chahuan.

torio incompleto); la necesidad de mejorar infraestructura, como puertos y carreteras; y hacer valer el principio de autoridad, pues estimó que hoy se aprecia temor de aplicar la ley y todas las presiones son llevadas a mesas de diálogo.

ASISTENCIA RÉCORD Pero lo concreto es que la reciente versión Perumin –evento que organiza cada dos años el instituto de Ingeniero de Minas del Perú, IIMP–, dejó un balance positivo.

Por lo menos en lo que dicen las cifras: mientras las estimaciones previas apuntaban a recibir unos 75.000 visitantes, la muestra y las conferencias que conforman la Convención alcanzaron una cifra récord superior a los 100.000 asistentes. Numerosa concurrencia de la cual fue testigo LATINOMINERÍA; nuestra publicación contó con un stand propio y fue auspiciador senior oro de Perumin.

Los buenos resultados de esta versión también se pueden considerar como una

bre 11 hectáreas se acondicionaron los diversos pabellones, áreas de exposición abiertas, servicios y diversas facilidades para los asistentes y expositores en materia de comunicaciones, transmisión de datos, energía y tecnología audiovisual, entre otras.

Una de las innovaciones más celebradas fue la aplicación disponible para smart phones. La herramienta funcionaba como un asistente virtual para los visitantes, permitiendo, entre otras alternativas: navegar por los distintos pabellones; buscar los diferentes stands y recibir las indicaciones de cómo llegar desde la ubicación del usuario; y acceder en forma rápida al perfil y datos de contacto de los diferentes expositores.

El otro lado de la moneda es que el éxito de asistentes a la Convención volvió a mostrar las principales falencias que deberá resolver Arequipa, toda vez que el presidente del IIMP afirmó que las futuras convenciones seguirán realizándose en la “ciudad blanca”. Los principales desafíos:

of Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, who stated that the massive participation of ministers in Perumin 2013 “is a show of considerable support compared that seen in previous years.”

However, there was some criticism over the government’s role, for example from the chairman of Minera Volcan, Jose Picasso. In his presentation at the Top Mining conference, he noted that beyond statement made at Perumin, one could appreciate a series of “bad signals” which, in his judgment, have affected the investment. He mentioned, for example, the Central Bank situation (with an incomplete board); the need to improve infrastructure such as ports and roads; and realizing the principle of authority, as he considered that today there is fear for enforcing the law and all pressures are carried to roundtables.

RECORD ATTENDENCE But what is certain is that the latest version of Perumin – an event organized every two years by the Peruvian institute of mine engineers IIMP – was a resounding success. At least that is what the figures say: while prior estimates suggested that around 75,000 visitors would attend, the exhibition and conferences that make up the Convention attracted a record figure of more than 100,000 attendees. LATINOMINERÍA was witness to the record attendance; our publication had its own stand and was a senior gold sponsor of Perumin.

The event’s success also could be taken as a seal of approval for the event’s new venue: the Cerro Juli conventions center and exhibition space. The IIMP invested more than nine million Peruvian Sols (around US$23.25 million) to create a world-class events center.

Covering eleven hectares and separated into several pavilions and open exhibition spaces, it offers diverse services and facilities for visitors and exhibitors, including communications, data transmission, electricity supplies, and audiovisual technology, among others.

One of the most celebrated innovations was an application for smart phones. The tool worked like a virtual assistant for visitors, allowing them navigate between different pavilions, find particular stands and receive indications on how to arrive from the user’s location, and access the profile and contact details of different exhibitors.

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WHERE THE WORLD’S MINERAL INDUSTRY MEETS

ONLY GOING TO ONE MINING INVESTMENT SHOW THIS YEAR? MAKE IT PDAC. March 3 – 6, 2014 International Convention, Trade Show & Investors Exchange Metro Toronto Convention Centre Toronto, Canada convention.pdac.ca/pdac/conv/

Prospectors & Developers Association of Canada

evento / event

More than a mining fair Fotos cortesía de Perumin / Photos courtesy of Perumin

Perumin does not only consist of the Extemin exhibition space, but also four high-level conferences:

Fiesta de inauguración de la Convención.

Opening ceremony of the convention.

carencia de una adecuada infraestructura hotelera y mejorar las vías de acceso al recinto, pues en las horas de mayor tráfico se generaba gran congestión.

En todo caso, hay que destacar los esfuerzos de la organización y la preocupación mostrada en los detalles, como el hecho de disponer servicios de transfer gratuitos durante toda la semana de la Convención, para el traslado diario entre los hoteles y el recinto ferial, y con el aeropuerto.

MINERÍA El ministro de Energía y Minas del Perú, Jorge Merino Tafur, brilló como uno de los protagonistas del evento. Fue la autoridad más consultada durante la concurrida conferencia de prensa inicial, instancia donde defendió la necesidad de apoyar a la minería en el Perú y la necesidad de impulsar más proyectos.

Al respecto, explicó que producto de la caída en el precio de los metales, este año habrá una menor recaudación por concepto del Canon minero (recursos que van a los departamentos donde se encuentran las operaciones), escenario que solo se puede compensar con mayor producción, advirtió.

Precisó que para el presente ejercicio prevén superar los US$10.000 millones en inversión minera.

Más que una feria minera Perumin no solo comprende la muestra ferial Extemin, sino también cuatro conferencias de alto nivel: Encuentro Empresarial. Se trata de un espacio de diálogo donde las autoridades nacionales y locales, líderes sociales y empresariales, analistas e investigadores reflexionan acerca de diversos aspectos de la minería y del Perú.

Top Mining in Peru. Uno de los eventos que generó más interés, pues reunió a los representantes de las principales compañías mineras presentes en el país, quienes expusieron las proyecciones generales de sus operaciones e inversiones. Expusieron los máximos ejecutivos de, entre otras, las mineras:

Antamina, Hochschild Mining, Milpo, Volcan, Minas Buenaventura, Southern Peru Corporation, Cerro Verde y Jinzhao Mining.

Encuentro Tecnología e Investigación. Reunión multidisciplinaria de profesionales, especialistas y académicos vinculados al sector minero procedentes de todo el mundo. Se presentan estudios, investigaciones y experiencias que afianzan la competitividad de las operaciones mineras en diversos campos.

VIII Encuentro Logístico. Reunión especializada que aborda los principales ejes para construir una logística minera eficiente, que impulse una mayor productividad y competitividad de las empresas del sector.

Business Summit. A space for dialog between national and local authorities, social and business leaders, analysts and researchers reflected on various aspects of mining and Peru.

Top Mining in Peru, One of the events that attracted most interest as it brought together representatives of the leading mining companies present in the country, who gave general outlooks about their operations and investments. Senior executives from Antamina, Hochschild Mining, Milpo, Volcan, Minas Buenaventura, Southern Peru Corporation, Cerro Verde and Jinzhao Mining, among others, all gave presentations.

Technology and Research Summit. Multidisciplinary meeting of professionals, specialists, and academics linked to the mining sector who presented studies, investigations and experiences on how to improve the competitiveness of mine operations.

Eighth Logistics Meeting. Specialist meeting which covers the main factors involved in building efficient mine logistics to increase the productivity and competitiveness of companies working in the sector.

But the Convention’s success in attracting visitors once again showed up the failings which Arequipa must resolve, especially given that the president of the IIMP said that future conventions will continue to be held in the “white city”. The principle challenges include the lack of suitable hotel infrastructure and the inadequate state of access roads to the venue, which suffered from major congestion at peak traffic times.

In any case, one must recognize the efforts of the organizers and the concern shown for details, like making free transfers available throughout the week of the Convention, to transport visitors between the hotels, the convention site and the airport.

MINING Peru’s Minister of Energy and Mines, Jorge Merino Tahur, was one of the protagonists of the event. He was the minister who received most questions during the initial press conference where he defended the need to support the mining industry in Peru and to develop more projects.

He explained that, because of the fall in metals prices this year, revenues raised

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through the mining canon (resources that are distributed to the departments where mine operations are located) will fall. The situation can only be compensated through increased production, he warned.

He said that more than US$10 billion will be invested in mining this year. Merino highlighted the fact that unlike other mining countries, Peru is highly competitive in terms of the availability and price of energy and has professionals trained to work in a poly-metallic mining environment.

With respect to the portfolio of projects, he reiterated that there are important initiatives underway with approved budgets, which will significantly increase copper production from 2016. But he added that other projects such as Tia Maria, Zafranal and La Granja will allow production to continue rising into the future.

“Every year we find new deposits, he said, adding that he was confident that Peru will have a mining industry for many years to come.

Economy and Finance Minister Luis Miguel Castilla also highlighted the strengths of the Andean country at attracting foreign investment: “We are a country open to the world, we have learnt the lesson that closed economies do not progress,” he said at the inauguration of the Business Summit conference, before an auditorium full of industry representatives.

“We have also learnt the importance of legal certainty and the rule of law,” he added.

Castilla summarized in six points what he called the factors for success: • Maintain the rule of law and legal certainty.

• Establish first world environmental standards, while avoiding overregulation.

• Sustainability of investments, providing benefits to the population. Local people cannot wait until a project is generating profits to share in the benefits.

• Social capital between the community, business and the state.

• Perfect mechanisms to resolve conflicts • Effective public policies, administrative simplification and accountability.

Turning to concern over the fall in metals prices, he noted that these remain at historically high levels and remain attractive for projects in development.

With these words, he sought to play down the concern expressed by business leaders who see that despite the country’s large portfolio of mining projects, many projects announced at the previous Perumin have yet to be developed. And while copper production is rising, gold production has stagnated and output of zinc and lead is falling.

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Fotos cortesía de Perumin / Photos courtesy of Perumin

evento / event

Top Mining reunió a los representantes de las principales compañías mineras presentes en el país.

Top Mining, one of the events that attracted most interest as it brought together representatives of the leading mining companies.

Merino hizo hincapié en el hecho que, a diferencia de otros países mineros, el Perú es muy competitivo en temas como la disponibilidad y precio de la energía, y cuenta con profesionales capacitados para desempeñarse en un ambiente de minería polimetálica.

Con respecto a la cartera de proyectos, reiteró que actualmente existen importantes iniciativas con sus presupuestos aprobados, que permitirán incrementar la producción de cobre en forma significativa hacia 2016. Pero además sostuvo que existen otros emprendimientos que harán posible seguir creciendo a futuro, como Tía María, Zafranal y La Granja. "Cada año encontramos nuevos depósitos", por lo que dijo estar confiado en que Perú tiene minería para años.

El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, también se preocupó de resaltar las fortalezas que ofrece el país andino para atraer la inversión extranjera: "Somos un país abierto al mundo, hemos aprendido la lección de que las economías cerradas no progresan”, afirmó en la inauguración de la conferencia Encuentro Empresarial, ante un auditorio repleto de representantes de la

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industria. Y acto seguido agregó: “también hemos aprendido la importancia de la seguridad jurídica y del estado de derecho".

Castilla resumió en seis puntos lo que denominó factores para el éxito: • Mantener el estado de derecho y la seguridad jurídica.

• Migrar a estándares ambientales de países del primer mundo, pero evitando la sobrerregulación.

• Sostenibilidad de las inversiones, adelantar los beneficios a la población. No se puede esperar a que un proyecto esté generando ganancias para que su entorno reciba los beneficios.

• Capital social entre la comunidad, empresa y Estado.

• Perfeccionar mecanismos de resolución de conflictos.

• Políticas públicas efectivas, simplificación administrativa y rendición de cuentas.

Y con respecto a las inquietudes por el menor precio de los metales, hizo notar que estos aún se encuentran en niveles históricamente elevados y atractivos para el desarrollo de proyectos.

Estas palabras buscaban poner paños fríos frente inquietudes manifestadas por representantes del sector privado, que ven que pese a la importante cartera de inversiones mineras, muchos proyectos anunciados en la anterior Perumin todavía se mantienen como promesas. Y lo que es aún más concreto, si bien la producción de cobre está creciendo, la de oro se mantiene estancada, mientras que las de zinc y plomo muestran retrocesos.

evento / event

Aggreko: Alfredo Arata y/and Daniela Lugo

Fisa – Expomin 2014: Marisel Rozas y/and Gabriela Barahona.

Joy Global: Equipo Joy Global

Sandvik: Víctor Henríquez y/and Marcus de Monzarz; Miguel Toledo, de Editec.

AIC: Matías González, Ricardo Glade y René Alberto Mamani

Atlas Copco: Pedro Miranda; Alejandra Cortés, jefa de ventas internacionales de Editec; Hans Traub; Isaías Arellano.

Grupo Editorial Editec: Pablo Bravo, gerente editorial; Miguel Toledo, editor Latinominería; Pedro Jiménez, ejecutivo en Perú; Alejandra Cortés, jefa de ventas internacionales; Julio Herrera, gerente comercial.

Haver & Boecker Andina: Marcio Dalaneze, Juan Alberto Rodríguez, Doris Riveros y/and Darío Abelha.

Laird technologies: Tupac López – MG Trading: Víctor Meza

Metso: Roddy Valle, Eduardo Nilo, Roberto Valle y/ and Macarena Vallejo.

SKM: Gonzalo Huerta y/and Salem Afeworki.

TTM: Equipo de TTM

Fotos / Photos: LATINOMINERIA

Perumin – 31 Convención Minera

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Crédito: Foto cortesía de Minera Hochschild / Photo courtesy of Hochschild Mining.

reportaje / news report

en 2 0 1 5 , C O N P R O Y E C T O S I N M A C U L A D A Y C R E S P O

Hochschild Mining aumentará en 50% su producción WITH INMACULADA AND CRESPO PROJECTS

Hochschild Mining to increase production by 50% in 2015 Ignacio Bustamante, CEO from the Peruvian mining company, discussed at Perumin major growth plans of the company.

W

ith over one hundred years of operating history in mining, Hochschild Mining Company has positioned itself as a major global producer of precious metals. Currently its mines in Peru, Argentina and Mexico generate an output of 20 million ounces of silver equivalent. But this volume would be significantly increased in the medium term, as stated by the company's CEO, Ignacio Bustamante,

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Ignacio Bustamante, CEO de la minera de origen peruano, expuso en Perumin los principales planes de crecimiento de la compañía.

C

on más de cien años de historia operando en minería, la empresa Hochschild Mining se ha posicionado como un importante productor mundial de metales preciosos. Actualmente sus minas en Perú, Argentina y México le generan una producción atribuible de 20 millones de oz de plata equivalente.

Pero este volumen se vería incrementado en forma significativa en el mediano plazo, como lo adelantó el CEO de la compañía, Ignacio Bustamante, en el marco de su presentación en la conferencia Top Mining, en Perumin 2013.

“Tenemos dos proyectos avanzados, los dos en el Perú, que son Inmaculada, en Ayacucho, y Crespo, en el límite entre Cusco y Arequipa, cuyo aporte va a permitir aumentar nuestra producción en un 50%. Ambos pro-

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yectos están programados para comenzar su operación a fines de 2014”, sostuvo.

El ejecutivo precisó que los dos emprendimientos avanzan muy bien en todos los frentes, y solo están a la espera de obtener los respectivos permisos de construcción, lo que preveían concretar en cada caso antes que finalice el presente ejercicio.

La iniciativa de mayor envergadura es Inmaculada, en la cual Hochschild posee el 60% de la propiedad, mientras que el resto está en manos de International Minerals; la inversión asciende a US$370 millones. La futura faena, que ya cuenta con su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado, aportaría a la centenaria minera unos siete millones de oz de plata equivalente atribuibles.

Crespo, en tanto, está 100% en manos de la compañía, involucra una inversión de US$111 millones, y una vez en actividad

reportaje / news report

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reportaje / news report

EXPLORATION The Peruvian mining CEO stressed that explorations are the most important pillar in the growth strategy of the company: "It is where we believe we will achieve greater added value for our shareholders in the long term."

In line with this commitment, Bustamante emphasized the high budget allocated for this item. The amount has been growing significantly from nearly US$30 million in 2009 to US$98 million in 2012; however this year was cut to US$50 million as a result of the measures provided to deal with lower metal prices.

The executive also remarked that they have stopped looking for only one type of geological formations, such as low-sulfidation deposits, which can produce between 5 and 7 million ounces of silver equivalent per year, as in the case of their current main deposits.

“In addition to this, we have begun to see what we call large-scale projects, which should allow us -to be successful- doubling the size of current production, i.e., produce 20 to 30 million ounces of silver equivalent per year (...)

Are high sulfidation deposits and porphyry

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le reportaría otros 2,7 millones de oz de plata equivalente.

Pero además de estos emprendimientos, Hochschild cuenta con una cartera de 34 proyectos de exploración “de muy alta calidad”, en palabras de Bustamante, repartidos entre Perú, Chile, México y Argentina.

Foto / Photo: Pablo Bravo - LATINOMINERÍA

as part of his presentation at the Top Mining conference in Perumin 2013.

“We have two advanced projects; both in Peru, which are Inmaculada, in Ayacucho, and Crespo, on the border between Cusco and Arequipa, their contribution will allow increasing our production by 50%. Both projects are scheduled to start operation in late 2014,” he held.

The executive said the two ventures are making good progress on all fronts, and are just waiting to get the respective building permits, which is expected to be set before the end of this year.

The major initiative is Inmaculada, in which Hochschild owns 60% of the property, while the rest is held by International Minerals, the investment amounts to US$370 million. The future task, which already has its Environmental Impact Assessment (EIA) approved, would bring to the centennial mining company around seven million attributable silver equivalent ounces.

Meanwhile, Crespo is 100% owned by the company, involving an investment of US$111 million, and once operating, would bring another 2.7 million ounces of silver equivalent.

But in addition to these ventures, Hochschild has a portfolio of 34 exploration projects of "very high quality" in words of Bustamante, divided between Peru, Chile, Mexico and Argentina.

Hochschild Mining cuenta con una cartera de 34 proyectos de exploración “de muy alta calidad”, en palabras de Ignacio Bustamante.

Hochschild Mining has a portfolio of 34 exploration projects of "very high quality" in words of Ignacio Bustamante.

copper and gold. Three years ago we only had one with these features, now we have over 20, all at early stage, but we are betting a lot on the development of these projects, "he said.

Another way of growth is through acquisitions. In this regard, Ignacio Bustamante said they are strictly guided by four criteria when evaluating potential purchases: they have to be at early stage, have high geological potential, buy at the right price and generate value above of it, and obtain the control.

“Clearly the market now, with the fall in the shares value, presents opportunities much more attractive than two years ago, so for the moment we are being more aggressive on this front than we have been in the past, "admitted the CEO. An example is the purchase late last year of Canadian junior Andina Minerals, with three gold prospects in the socalled Maricunga Gold Belt in northern Chile: Pampa Buenos Aires, Encrucijada and Volcán.

“We have about ten million ounces of gold brought by this project, which fits into our portfolio of long-term investments. For now it has a relatively low grade, but we are betting that the new discoveries (from worldwide deposits) will continue to have

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EXPLORACIÓN El CEO de la minera peruana subrayó que las exploraciones constituyen el pilar más importante en la estrategia de crecimiento de la firma: “Es donde creemos que vamos a lograr mayor valor agregado para nuestros accionistas en el largo plazo”.

En línea con este compromiso, Bustamente hizo hincapié en el elevado presupuesto que destinan a este ítem. El monto venía creciendo en forma significativa de casi US$30 millones en 2009 a US$98 millones en 2012; sin embargo este año fue recortado a US$50 millones, producto de las medidas dispuestas para sortear la baja en los precios de los metales.

El ejecutivo también enfatizó que han dejado de buscar solo un tipo de formaciones geológicas, como son depósitos de baja sulfuración, que pueden producir entre 5 y 7 millones de oz plata equivalente al año, como es el caso de sus principales yacimientos actuales.

“En adición a esto hemos empezado a ver lo que llamamos proyectos de gran escala, que nos deberían permitir –de ser exitosos– duplicar el tamaño de producción actual; es decir, producir 20 o 30 millones de oz de plata equivalente anuales (…) Son depósitos de alta sulfuración o pórfidos de cobre y oro.

Hace tres años teníamos solamente uno con estas características, ahora tenemos más de 20, todos en etapa temprana, pero estamos apostando mucho al desarrollo de estos proyectos”, puntualizó.

Otra vía de crecimiento es a través de adquisiciones. Al respecto, Ignacio Bustamante dijo que se guían en forma estricta por cuatro criterios a la hora de evaluar posibles compras: tienen que estar en etapa temprana, poseer alto potencial geológico, comprar al precio correcto y generar valor por encima de este, y obtener el control.

“Claramente el mercado ahora, con la caída en el valor de las acciones, nos presenta oportunidades mucho más atractivas que las que nos podría haber mostrado hace dos años, por lo cual estamos siendo por el momento más agresivos en este frente que

reportaje / news report

Ajuste

Adjustment

Al igual que otras mineras, Hochschild también ha debido emprender acciones de mayor eficiencia y disciplina en sus gastos, como consecuencia del cambio en el escenario internacional. “Como saben, comenzamos el año con una situación de precios bastante compleja que nos obligó a tomar una serie de medidas importantes, con la idea de mantener la rentabilidad y el balance financiero de la organización”, señaló Ignacio Bustamante, ante una numerosa audiencia reunida en la conferencia Top Mining.

As other mining companies, Hochschild has also had to take action for greater efficiency and discipline in their expenditure as a result of the change in the international scenario. "As you know, we started the year with a fairly complex pricing situation, which forced us to take a series of important measures, in order to maintain profitability and the financial statement of the organization," said Ignacio Bustamante, before a large audience gathered at Top Mining conference.

Estas medidas se centraron básicamente en cuatro puntos:

• In the case of operations, began the year with an

These measures mainly focused on four points:

• En el caso de las operaciones, comenzaron el año con un presupuesto de inversión de US$180 millones, el que han buscado optimizar a US$150 millones.

• Por el lado de exploraciones, ajustaron su presupuesto para este año de US$77 millones a US$50 millones, priorizando los proyectos más importantes.

• Optaron por mantener intactos los cronogramas para los proyectos Inmaculada y Crespo, dada la gran importancia y aporte económico que van a tener.

• Y finalmente lograron reducir en US$20 millones sus gastos administrativos, con medidas como la suspensión temporal del pago de dividendos, reducción en la cantidad de miembros del directorio, ajustes en remuneraciones, entre otros recortes.

lo que hemos venido siendo en el pasado”, reconoció el CEO. Un ejemplo lo constituye la compra a fines del año pasado de la junior canadiense Andina Minerals, con tres prospectos auríferos en el denominado Cinturón de Oro de Maricunga, en el norte de Chile: Pampa Buenos Aires, Encrucijada y Volcán.

“Tenemos cerca de diez millones de oz de oro que nos ha traído este proyecto, que encaja en nuestro portafolio de inversiones de largo plazo. Por ahora tiene una ley que es relativamente baja, pero estamos apostando a que los nuevos descubrimientos (de yacimientos a nivel mundial) van a seguir teniendo la misma tendencia de los últimos 30 años: cada vez menores leyes, con lo cual este proyecto en los próximos cinco a diez años debería tener una posición comparativa muchísimo más alta de lo que es ahora, y convertirse en una iniciativa de largo plazo muy importante para la organización”, explicó el ejecutivo.

OPERACIONES Un tercer pilar de crecimiento es incrementar la capacidad de sus faenas. No obstante, el CEO señaló que consideran que el volumen de producción que presentan actualmente sus yacimientos, tomando en cuenta la vida de los mismos, “es un balance óptimo, por lo cual nuestro enfoque no va a ser por el momento incrementar la capacidad de nuestras operaciones, sino más bien enfocarnos en mejorar la productividad”.

Hoy, dos tercios de la producción consolidada de Hochschild Mining es plata, y el resto corresponde a oro.

Su principal operación –en términos de contribución al consolidado– es Arcata, en Arequipa, la cual aporta 6,6 millones de oz de plata equivalente y su planta tiene una capacidad de tratar 2.500 tpd. La producción final de esta faena es 100% doré.

También en Perú controla la mina Pallancata (Hochschild posee el 60% e International Minerals el 40%), la cual produce actualmente 9 millones de oz de plata aquivalentes anuales.

En Argentina, en tanto, posee en sociedad con McEwen Mining (51% y 49% respectivamente) la mina San José, la cual produce 11,1 millones de oz de plata equivalente.

Estas tres minas se ubican dentro de las 13 principales productoras primarias de plata del mundo. A ellas se suman sus faenas Ares, en Perú, y Moris, en México.

“Tenemos unas operaciones muy sólidas, con mucho potencial, que nos van a garantizar la sostenibilidad y la eficiencia de la organización en el largo plazo”, concluyó Bustamante.

investment budget of US$180 million, which they have sought to optimize to US$150 million.

• On the exploration case, they adjusted the budget for this year from US$77 million to US$50 million, prioritizing the most important projects.

• They chose to keep schedules intact for Inmaculada and Crespo projects, given the importance and economic contribution that will have.

• And finally managed to cut US$20 million in administrative costs, through measures such as the temporary suspension of dividend payments, reduction in the number of board members, remuneration adjustments, among other cuts.

the same trend of the past 30 years: increasingly lower grades, which this project in the next five to ten years should have a comparative position far higher than it has now, and become a very important long-term initiative to the organization, "he explained.

OPERATIONS A third pillar of growth is increasing the capacity of their tasks. However, the CEO said that they consider the production volume currently presented by the deposits, taking into account the life thereof, "is an optimal balance, so our approach will not be for now to increase the capacity of our operations, but rather focus on improving productivity."

Nowadays, two-thirds of consolidated production of Hochschild Mining is silver, and the rest is gold.

Its main operation, - in terms of contribution to consolidated- is Arcata, in Arequipa, which provides 6.6 million ounces of silver equivalent and its plant has a capacity to treat 2,500 tpd. The final output of this task is 100% doré.

Also in Peru, it controls Pallancata mine (Hochschild owns 60% and International Minerals 40%), which currently produces 9 million ounces of silver equivalent annually.

Meanwhile in Argentina, it has in partnership with McEwen Mining (51% and 49% respectively) San Jose mine, which produces 11.1 million ounces of silver equivalent.

These three mines are located within the 13 largest primary silver producers in the world. To these are added their tasks Ares, in Peru, and Moris, in Mexico.

"We have very solid operations, with great potential, which will ensure the sustainability and efficiency of the organization in the long term," said Bustamante.

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entrevista / interview E N L A P R O V I N C I A A R G E N T I N A D E C ATA M A R C A

Farallón Negro: más de tres décadas produciendo

IN THE ARGENTINEAN PROVINCE OF CATAMARCA

Farallón Negro: more than three decades producing Operated by the company Yacimientos Mineros Agua de Dionisio (YMAD), it plans this year to match 2012´s record production.

Foto cortesía de Farallón Negro / Photo courtesy of Farallón Negro

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Operada por la empresa Yacimientos Mineros Agua de Dionisio (YMAD), este año planea cerrar con igual producción que el récord registrado en 2012.

E

ste año se cumplen 35 años de operación de la mina argentina Farallón Negro, productora de oro y plata, que se mantiene en buen ritmo y con interesantes proyectos de exploración para seguir funcionando por vario años más. Está ubicada en el distrito Hualfín, departamento de Belén, en la provincia

de Catamarca. Sus zonas de influencia son: las localidades de Belén, Santa María, Andalgalá y Hualfín, en Catamarca, y parte de la provincia vecina de Tucumán.

Fue a fines de 1978 cuando la planta de beneficio inició la producción a nivel industrial. La faena está operada por la firma YMAD (Yacimientos Mineros Agua de Dionisio) y se trata de una empresa creada

his year the Farallón Negro mine completes 35 years in production. It continues to produce at a good rate and it is studying a number of exploration projects to continue operating into the future.

Located in the Hualfin district in the department of Belén, in the province of Catamarca. Its zones of influence are the communities of Belén, Santa María, Andalgalá and Hualfín, in Catamarca; and part of the neighboring province of Tucumán. The processing plant began operating on an industrial scale towards the end of 1978. The mine is operated by YMAD (Yacimientos Mineros Agua de Dionisio), a company created in 1958 by the Province of Catamarca, the National University of Tucuman and the National State. Its headquarters are in Catamarca and its concessions include the Bajo La Alumbrera copper, gold and molybdenum deposit, one of the world´s ten largest copper and gold mines. To develop the mine, YMAD formed a transitory joint venture with Minera Alumbrera Ltd, which has operated the mine since 1997.

YMAD chairman Manuel Benitez says that Farallon Negro produced a record 9,300kg of silver and 700kg of gold in 2012. The executive estima-

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entrevista / interview en 1958 y constituida por la provincia de Catamarca, la Universidad Nacional de Tucumán y el Estado Nacional. Su sede está en Catamarca y, dentro de su concesión, también está el yacimiento de cobre, oro y molibdeno Bajo La Alumbrera, uno de los diez mayores depósitos de cobre y oro del mundo. Para la explotación del mismo, YMAD formó una UTE (Unión Transitoria de Empresas) con Minera Alumbrera Ltd, que opera el proyecto desde 1997.

Manuel Benítez, presidente de YMAD, indica que la producción de Farallón Negro en 2012 fue un récord histórico al registrar 9.300 kg de plata y 700 kg de oro. La estimación del funcionario es que al finalizar este año la producción podría ser la misma.

“Las exploraciones realizadas entre 2011 y 2012, que incluyen más de 30.000 metros de sondeos, permiten hoy confirmar que la mina cuenta con una vida útil de 25 años. YMAD realiza trabajos exploratorios constantemente a fin de garantizar la continuidad de la actividad minera en Catamarca y en la región, y contar con la posibilidad de sumar nuevos emprendimientos a su carpeta de proyectos. Hacia adelante, Yacimientos Mineros Agua de Dionisio tiene en carpeta tres proyectos de inversión en exploración, que estima ejecutar en el corto plazo”, precisa Benítez.

tes that this year production could reach similar levels.

“Exploration carried out between 2011 and 2012, which included more than 30,000 meters of drilling, allow us to confirm today that the mine has a useful life of 25 years. YMAD continuously carries out exploration to guarantee the continuity of mining in Catamarca and the region and to have the possibility of adding new projects to its portfolio. Looking ahead, YMAD has three projects in its portfolio at the exploration stage, which it plans to develop in the short term,” says Benitez.

The mineral reserves at Farallon Negro are updated quarterly and, according to data to June 30th this year, totaled 2,394,632 tons (including 1,605,396 tons of proven reserves and 789,236 tons of probable reserves). All of the mine´s gold and silver production is sold domestically and is not exported. And, according to Manuel Benitez, the profitability of the mine varies in line with market prices which are set internationally.

Farallón Negro will soon have a new processing plant. The final engineering studies are currently being carried out before work begins on the feasibility stage.

“The new treatment plant is at the conceptual engineering stage, which is almost complete. However, a final decision about the kind of plant to be built has yet to be taken, because we still need to begin the feasibility study that will follow,” the executive said.

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Farallón Negro is located in the Hualfin district in the department of Belén, in the province of Catamarca.

Foto cortesía de Farallón Negro / Photo courtesy of Farallón Negro

EXPLORATION YMAD has three investment projects in its portfolio currently at the exploration stage. They are: 1 - Vetiforme Exploration Area: The first project is located within the limits of the concession area known as Farallon Negro and its aim is to investigate at depth the gold, silver and manganese content, in order to define new mineral resources, which will extend the life of the mine complex.

More than 20,000 meters of holes will be drilled to a depth of between 300 and 600 meters in the areas known as Las Pampitas and Los Viscos, and to the north east, Alto de La Blenda and Tobogán.

2 - Exploration of the Las Juntas Mine: The second project will be carried out

Farallón Negro está ubicada en el distrito Hualfín, departamento de Belén, en la provincia de Catamarca.

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Las reservas de mineral de Farallón Negro se actualizan trimestralmente y, según los datos al 30 de junio último, alcanzan un total de 2.394.632 toneladas (1.605.396 toneladas positivas y 789.236 toneladas probables).

La totalidad de la producción de oro y plata se comercializa en el mercado interno, no se exporta. Y, según Manuel Benítez, actualmente la rentabilidad está variando en función de los precios del mercado que son fijados a nivel internacional.

Farallón Negro tendrá una nueva planta de tratamiento dentro de poco. Para ello,

entrevista / interview

La producción de Farallón Negro en 2012 fue un récord histórico al registrar 9.300 kg de plata y 700 kg de oro.

Foto cortesía de Farallón Negro / Photo courtesy of Farallón Negro

Farallon Negro produced a record 9,300kg of silver and 700kg of gold in 2012.

ya se están haciendo los últimos estudios de ingeniería para pasar a los de factibilidad del proyecto. “La nueva planta de tratamiento está en la etapa de ingeniería conceptual, próxima a terminar. Pero todavía no se toma una resolución sobre el tipo de planta a construir, porque hace falta iniciar la etapa de factibilidad que viene después”, detalla el ejecutivo.

EXPLORACIÓN Los tres proyectos de inversión en exploración que tiene en carpeta YMAD son los siguientes: 1- Exploración Área Vetiforme: El primer emprendimiento está ubicado dentro de los límites de pertenecía del área denominada Farallón Negro y tiene como objetivo la investigación en profundidad de los contenidos de oro, plata y manganeso, con el fin de definir nuevos recursos minerales que prolongarán la vida útil del complejo minero. Se realizarán 20.000 metros de perforaciones, con profundidades variables entre 300 y 600 metros, en las zonas Las Pampitas, Los Viscos y al noreste de Alto de La Blenda y Tobogán.

2- Exploración Mina Las Juntas: El segundo proyecto se llevará adelante en Mina Las Juntas, una nueva concesión adjudicada en 2012 a YMAD para su exploración. Se ubica en el distrito Ama-

nao, en el departamento catamarqueño de Andalgalá, a una altura promedio de 2.459 msnm.

3-Exploración Mina Chen Dan: La tercera y última iniciativa está programada en la Mina Chen Dan, una segunda concesión que se le adjudicó a YMAD este año y que se ubica entre la Sierra de Papachacra y el valle del río Bolsón, en el departamento Belén, en la provincia de Catamarca. Se prevé la realización de trabajos de prospección con el objetivo de determinar blancos de interés geológico en el área, que puedan ser motivo de estudios mayores en las siguientes etapas de exploración.

EL PROCESO YMAD hace todo el proceso completo, desde la extracción del mineral hasta la refinación de los metales que comercializa.

Extracción del mineral: Utiliza técnicas de minería subterránea y el método de explotación es de corte y relleno. Esto significa que el espacio vacío que deja la extracción del mineral se rellena con material estéril para mejorar las condiciones de estabilidad del lugar. El mineral se retira de los rajos con palas cargadoras de bajo perfil, tipo LHD, y se deposita en las chimeneas destinadas para esta tarea.

Posteriormente se carga en camiones y se traslada hasta la planta de beneficio.

at the Las Juntas mine, a new concession awarded to YMAD in 2012 for exploration.

It is located in the Amana district, in the department of Andalgalá, Catamarca, at 2,459 meters above sea level.

3- Exploration of Chen Dan Mine: The third and final project is planned at the Chen Danmine, a second concession awarded to YMAD this year, which is located between the Papachacra Mountains and the Bolsón River Valley, in the Province of Catamarca.

The company plans to undertake prospecting to determine interesting geological targets in the area, which could lead to more studies in the later stages of exploration.

THE PROCESSS YMAD is involved in the whole process from mining the ore to refining the metals, which it then markets.

Ore extraction: It uses underground mining techniques, including the cut and fill method. This means the empty space left by extracting the ore is filled with waste material to improve the stability conditions of the mine. The ore is extracted from pits by LHD-type low profile loaders and deposited in the shafts prepared for this task. The ore is then loaded onto trucks and transported to the processing plant.

Ore processing: The ore from the mine is treated in a processing plant. Two types of processes are used: one is the agitation plant, which treats the higher-grade ore. First, the size of the rock is reduced through grinding and it is then sent to the mill where reagents are added which dissolve the gold and silver, continuing with the counter-current washing process. The solution containing these metals enters the precipitation sector to produce a concentrate, which is then smelted to obtain a metallic alloy, which is sent to the refining plant in the city of Catamarca. The other process consists of heap-leaching the low-grade ore. The production processes are complemented by the auxiliary services. The company provides all the services at the site. It only receives part of its electricity from the distributor in the Province of Catamarca.

SOCIAL RESPONSIBILITY “YMAD has a direct commitment to the people, because it believes that mining generates benefits for the local and regional

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entrevista / interview communities through concrete possibilities of progress and sustainable growth. The area of Corporate Social Responsibility is involved as an active partner in all processes linked to the mining company’s production; this implies the conscious construction of a new business model that integrates CSR into its management as a strategic growth core. Efficiency and profitability should be accompanied by human development and mutual welfare,” says the president of the state-owned company.

YMAD has created different social programs and projects with the aim of collaborating in the process of economic and social development. According to the official, they work on cultural, economic, educational and health projects, among others, which generate concrete actions. For example, the supply of water of sufficient quality and quantity, guaranteeing the well-being and health of the communities, has been for many years one of the main planks of YMAD’s social responsibility activity. Projects completed include the water processing plant at Hualfin, located 35 kilometers from the Farrallon Negro deposit and home to 7,000 people. The company also worked on the irrigation system at Loro Huasi – home to 3,000 people – drilling a hole so that small and medium-sized farms can extract water for their crops. The zone had been suffering from a serious drought that is affecting the whole region.

nUeVA VerSiÓn

Tratamiento del mineral: El mineral proveniente de la mina se trata en la planta de beneficio. Se utilizan dos tipos de procesos: uno es la planta de agitación donde se trata el mineral con mayores contenidos de oro. En una primera etapa se reduce de tamaño el mineral por medio de trituradoras y luego se envía a molienda donde se ingresan los reactivos que disuelven el oro y la plata, continuando el proceso de lavado en contra corriente. De esta manera, la solución que contiene estos metales ingresa al sector de precipitación, donde se obtiene un concentrado que posteriormente se funde, obteniendo una aleación metálica que se envía a la planta de refinación ubicada en la ciudad de Catamarca. El otro proceso es la lixiviación en pilas, donde se procesa el mineral con menores contenidos de oro.

Estos procesos productivos se complementan con los sectores de apoyo. La totalidad de los servicios los produce la empresa en el lugar. Solamente recibe una parte de la energía eléctrica de la distribuidora de este servicio en la Provincia de Catamarca.

RESPONSABILIDAD SOCIAL “YMAD asume un compromiso directo con la gente, porque cree que la minería genera beneficios en las comunidades locales y regionales a través de posibilidades concretas de progreso y crecimiento sustentables. El área de Responsabilidad Social Empresarial se encuentra involucrada

como parte activa en todos los procesos asociados a la producción de la minera; esto implica la construcción consciente de un nuevo modelo de negocio que integra la RSE a su gestión como un núcleo estratégico de crecimiento. La eficiencia y la rentabilidad deben ir acompañadas del desarrollo humano y el bienestar común”, señala el presidente de la empresa estatal.

En YMAD se han creado diferentes programas y proyectos sociales con el fin de colaborar con el proceso de desarrollo social y económico. Según precisó el funcionario, trabajan en aspectos culturales, productivos, educativos y de salud, entre otros, generando acciones concretas y plasmables.

Por ejemplo, desde hace años la provisión de agua en cantidad y calidad adecuadas, que garanticen la salud y el bienestar de las comunidades, ha sido uno de los principales ejes de las acciones de responsabilidad social encaradas desde YMAD. Algunas de las obras realizadas son la planta potabilizadora de Hualfín, localidad ubicada a unos 35 km del yacimiento Farallón Negro y habitada por unas 7.000 personas. Además, la empresa trabajó en el sistema de riego de Loro Huasi –localidad de 3.000 habitantes– haciendo una perforación para que los productores agrarios pequeños y medianos extraigan agua para sus cultivos. La zona venía sufriendo por los serios problemas de sequía que afecta a toda la región.

no Se QUede SIN SU EJEMPLAR Contenido • Mayores productores sudamericanos de metales • Presupuestos en exploración (US$ millones) • Producción minera – Participación de Chile en América Latina y el mundo • Producción minera de metales en Chile • Distribución sectorial de la inversión extranjera materializada en Chile 2012 (miles US$) • Proyectos en Chile, Perú, Brasil y Argentina.

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

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estudios@editec.cl

24-10-13 9:43

empresa / company

Nordic Providers expand presence in the region

Interest by Finland in South American mining is growing

Créditos: Fotos /Photos: Karina Jiménez - LATINOMINERÍA

LATINOMINERÍA magazine was part of a mining delegation to the European country, where the bid of the companies and research centers for the development of high technology was noted.

Mina Siilinjärvi.

Siilinjärvi mine.

Proveedores nórdicos expanden presencia en la región

Crece interés de Finlandia por minería sudamericana Revista LATINOMINERÍA formó parte de una delegación minera al país europeo, donde pudo constatar en terreno la apuesta de sus empresas y centros de investigación por el desarrollo de alta tecnología.

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inlandia busca incrementar sus relaciones comerciales y el intercambio de conocimientos con la minería sudamericana. Así lo constató revista LATINOMINERÍA, tras formar parte de un “Safari Tecnológico Minero” al país nór-

dico, gira en la que participó una veintena de representantes de compañías mineras y proveedoras, y académicos.

Junto a la delegación, estuvimos en Helsinki, Kotka, Lappeenranta y Kuopio visitando diversos actores vinculados a la industria minera de este país, que se

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inland seeks to increase its trade relations and exchange of knowledge with South American mining.

This was found by LATINOMINERÍA magazine, after being part of a “Mining Technology Safari” to the Nordic country, almost twenty representatives of mining and suppliers companies, and academics were part of this tour.

Along with the delegation, we were in Helsinki, Kotka, Lappeenranta and Kuopio visiting various actors involved in the mining industry of this country, which has become a benchmark in the production of high technology applied to the extractive sector.

At each location, Finnish mining suppliers were particularly interested in expanding their presence in the region, while trade and public entities are working to strengthen cooperation in mining.

Who organized the visit? The Finnish consulting firm Niina Fu, Team Finland Consultant, in cooperation with the Embassy of Finland in Chile, Geological Survey of Finland (GTK), Finnish mining suppliers and Editec Editorial Group.

Barrick mining representatives: El Tesoro, Las Cenizas and Los Pelambres, and providers: JRI Ingeniería, Proter, Vasco Profesionales, Mineralium Consulting Group, in addition to the University of Antofagasta and Editec Editorial Group formed the group.

EXCHANGE Finnish-American Chamber of Commerce held at Helsinki's World Trade Cen-

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empresa / company

Testimonials • “We broaden our knowledge and thereby generate actions to improve productivity management”. Maximiliano Corrales, Maintenance Superintendent Mine of Minera Los Pelambres”.

• “We saw what Finland has to offer to the mining business. Here there is much focus on research and development, while we buy foreign technology”.

Rudolph Nájar, Barrick Peru Administration manager.

• “I met a different culture, where universities generate innovation and work in close communion with mining companies and suppliers, and where achievements are shared in order to grow together”.Romualdo Tapia, Plant Superintendent of Minera El Tesoro.

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Testimonios • “Ampliamos nuestros conocimientos y con ello generaremos acciones para mejorar la gestión de productividad”. Maximiliano Corrales, superintendente de Mantención Mina de Minera Los Pelambres.

• “Vimos lo que tiene Finlandia para ofrecer al negocio minero. Acá hay mucho enfoque en investigación y desarrollo, mientras nosotros compramos

tecnología en el exterior”. Rodolfo Nájar, gerente de Administración de Barrick Perú.

• “Conocí una cultura distinta, en la que las universidades generan innovación y trabajan en estrecha comunión con las mineras y proveedoras, y en donde los logros se comparten para crecer juntos”.

Romualdo Tapia, superintendente de Planta de Minera El Tesoro.

Créditos: Fotos /Photos: Karina Jiménez - LATINOMINERÍA

ter a networking, which also included representatives of the government and Finnish companies.

On the occasion, Tapani Järvinen, Chairman of the Chamber, said that “is the right time to strengthen investment and exchange. Finns work best when there are challenges involved”.

The “Mining Technology Safari” also contemplated a visit to the GTK, where exploration plans developed by Finland were exposed. The directors of the Centre were very interested in further research with the South American specialist input. "We can share experiences on how each country faces its challenges and solutions. Every action is important for the development of our mining operations", said Pekka S. Nurmi, Research Center Director.

Also the delegation visited the Universities of Aalto, at Helsinki, and Lappeenranta of Technology, to know the work that the areas of geology and mining of both institutions performed with mining companies and suppliers of their country.

The agenda included technical visits to mining suppliers companies as: Normet, a firm specialized in concrete spraying solutions and chemicals products for underground mining construction. There, Mike Rispin, Senior VP Americas of the company said that business opportunities are “in those countries with proven and sustainable geological reserves. The potential is great in Latin America, especially among stable countries that promote responsible mineral extraction”.

La delegación técnica recorrió la mina subterránea de cobre Pyhäsalmi.

The technical delegation toured the underground copper mine of Pyhäsalmi.

ha transformado en un referente en la generación de alta tecnología aplicada al sector extractivo.

En cada lugar las empresas finlandesas proveedoras de la minería mostraron especial interés por ampliar su presencia en la región, mientras que organismos gremiales y públicos trabajan para estrechar la colaboración en materia minera. ¿Quiénes organizaron la visita? La consultora finlandesa Niina Fu, el Team Finland Consultant, en cooperación con la Embajada de Finlandia en Chile, el Centro de Estudios e Investigación Geológica de Finlandia (GTK), empresas finlandesas proveedoras de la minería y el Grupo Editorial Editec.

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Representantes de las mineras Barrick, El Tesoro, Las Cenizas y Los Pelambres, y de las proveedoras JRI Ingeniería, Proter, Vasco Profesionales, Mineralium Consulting Group, además de la Universidad de Antofagasta y el Grupo Editorial Editec conformaron el grupo.

INTERCAMBIO La Cámara Latinoamericana-Finlandesa de Comercio realizó en el World Trade Center de Helsinki un networking, en el que también participaron representantes del gobierno y de empresas finlandesas.

En la oportunidad, Tapani Järvinen, chairman de la Cámara, aseveró que “es el momento oportuno para intensificar las inversiones y el intercambio. Los finlandeses trabajan mejor cuando hay desafíos de por medio”.

El “Safari Tecnológico Minero” contempló además una visita al GTK, donde se expusieron los planes de exploración que

empresa / company desarrolla Finlandia. Los directores del centro sostuvieron estar muy interesados en profundizar la investigación con el aporte de especialistas sudamericanos. “Podemos intercambiar experiencias sobre cómo cada país enfrenta sus desafíos y soluciones.

Cada acción es importante para el desarrollo de nuestras minerías”, sostuvo Pekka S. Nurmi, Research director del centro.

También la delegación estuvo en las universidades de Aalto, en Helsinki, y la Tecnológica de Lappeenranta, para conocer el trabajo que las áreas de geología y minería de ambas instituciones realizan con las empresas y las proveedoras de la minería de su país.

La agenda incluyó visitas técnicas a compañías proveedoras de la minería como: Normet, firma especializada en soluciones de hormigón proyectado y productos químicos para la construcción en minería subterránea. Allí, Mike Rispin, Senior VP Americas de la compañía sostuvo que las oportunidades de negocio están “en aquellos países con reservas geológicas probadas y sostenibles. El potencial es grande en América Latina, especialmente entre países estables que promueven la extracción responsable de minerales”.

Tapani Järvinen, chairman de la Cámara Latinoamericana-Finlandesa de Comercio.

Créditos: Fotos /Photos: Karina Jiménez - LATINOMINERÍA

Tapani Järvinen, chairman of the Finnish-American Chamber of Commerce.

En Flowrox, especializada en productos y soluciones en válvulas y bombas de alto rendimiento, manifestaron que crece el interés por el mercado minero sudamericano. Sus filiales están en Linthicum (Estados Unidos), Sydney (Australia) y en Johannesburgo (Sudáfrica). “Estamos interesados en abrir una oficina en Sudamérica. Nos interesa ampliarnos hacia Brasil, Chile, Perú y Argentina”, señaló Simon Sims, director de Mining Minerals & Metallurgy Industries de la compañía.

La firma Sulzer también destacó las potencialidades que aprecia en la región. “El mercado en América Latina, especialmente Sudamérica, seguirá creciendo, razón por la que estamos ampliando nuestra oferta de soluciones y productos”, resaltó Teijo Rajamäki, VP Business Segment PPI, General Industry and CPI de la compañía, que provee tecnología de bombeo, agitadores y equipos auxiliares para procesos en minería, pulpa y papel, y la industria química, entre otras.

En tanto, especial interés por el sector minero chileno y peruano expresó la empresa Pöyry, dedicada a la ingeniería, administración de proyectos y servicios de consultoría. Jyrki Noponen, director de Mining & Metals de esta multinacional, que ejecuta en promedio 15.000 proyectos anuales para distintas industrias, sostuvo que “ya estamos presentes en Perú y estamos interesados en el mercado chileno”.

TECNOLOGÍA EN TERRENO El safari contempló un recorrido por el complejo minero Siilinjärvi, única operación a rajo abierto productora de fosfato en Europa Occidental, dirigida por la firma Yara Finland y que produce 500.000 toneladas de fertilizantes y 300.000 toneladas de ácido fosfórico al año. Gracias a las tecnologías aplicadas en sus operaciones el yacimiento ha logrado mantenerse rentable, ello pese a tener uno de los contenidos de fosfato más bajos a nivel global.

Asimismo, el grupo estuvo en la mina subterránea de cobre, zinc y pirita Pyhäsalmi, la más profunda de Europa (1.444 m) y considerada la más eficiente y moderna del mundo, en comparación con su tamaño. Fiel reflejo del compromiso con la innovación y la tecnología que caracteriza hoy a Finlandia, la faena se caracteriza por el amplio nivel de automatización incorporado en sus procesos.

In Flowrox, company specialized in products and solutions for heavy duty valves and pumps, expressed that the interest in South American mining market is growing. Its subsidiaries are in Linthicum (USA), Sydney (Australia) and Johannesburg (South Africa). “We are interested in opening an office in South America. We want to expand to Brazil, Chile, Peru and Argentina”, said Simon Sims, director of Mining Minerals & Metallurgy Industries of the company.

Sulzer also highlighted the potential seen in the region. “The market in Latin America, particularly South America, will continue to grow, which is why we are expanding our range of products and solutions”, noted Teijo Rajamäki, VP Business Segment PPI, General Industry and CPI of the company, providing pump technology, agitators and auxiliary equipment for processes in mining, pulp and paper, and chemical industries, among others.

Meanwhile, the company Pöyry showed special interest for the Chilean and Peruvian mining sector, dedicated to engineering, project management and consulting services. Jyrki Noponen, Mining & Metals director of the multinational, running on average 15,000 annual projects for different industries, said “we are already present in Peru and we are interested in the Chilean market”.

TECHNOLOGY ON SITE The safari contemplated a tour through the Siilinjärvi mining complex, the only open pit operation producer of phosphate in Western Europe, led by the firm Yara Finland which annually produces 500,000 tons of fertilizer and 300,000 tons of phosphoric acid. Thanks to the technologies used in its operations the deposit has managed to remain profitable, despite having one of the lowest phosphate content globally.

Also the group was in Pyhäsalmi, the underground mine of copper, zinc and pyrite, the deepest in Europe (1,444 m) and considered the most efficient and modern in the world, compared to its size. Reflecting the commitment to innovation and technology that currently characterizes Finland, the site is marked by the high level of automation incorporated into their processes.

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PDAC 2014

Salida de Santiago el 28 de Febrero ProgrAmA De viAje DireCto inCluye : Tkt Santiago / Toronto / Santiago, via air canada Traslado aeropuerto / hotel / aeropuerto 5 noches de alojamiento en hotel seleccionado, sin desayuno Seguro de asistencia en viaje e impuestos aéreos y terrestres

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ACREDITACIONES

evento / event IV JORNADAS ECONÓMICAS

IV Economic Forums

Encuentro de Alemania y Chile con foco en minería

Meeting of Germany and Chile with focus on mining

Fotografía / Photo: Kurt Petautschnig – LATINOMINERÍA

The German State Secretary at the Federal Ministry of Economics and Technology highlighted the potential for cooperation between the two countries.

El viceministro de Economía y Tecnología de la República Federal Alemana destacó el potencial de cooperación entre ambos países.

C

on un énfasis en la actividad minera se realizó en Santiago la cuarta versión de las Jornadas Económicas Alemania-Chile.

Para la ocasión viajó desde el continente europeo el Dr. Bernard Heitzer, viceministro de Economía y Tecnología de la República Federal Alemana, quien analizó diversos aspectos de la competitividad económica en su país y la relación que mantiene con la nación sudamericana.

El personero germano manifestó que Chile ofrece buenas condiciones para los inversionistas, y sostuvo que un sector central en este desarrollo ha sido la minería: “Estamos mirándola con expectación. En el sector minero, pese a las complejidades recientes mundiales, las perspectivas para Chile siguen siendo brillantes", remarcó.

"Queremos seguir fortaleciendo la oferta alemana para la industria minera”, dijo Heitzer.

En representación del Gobierno chileno expuso el ministro de Economía, Félix de Vicente, quien aseveró que Alemania “es un referente”.

En su presentación el secretario de Estado abordó los desafíos que enfrenta el país sudamericano en materia de competitividad.

INNOVACIÓN Y ALIANZAS El rol de la innovación fue uno de los ejes de las IV Jornadas Económicas. “Gracias a su capacidad innovadora Alemania ha logrado, durante su historia económica, sobrellevar constantes procesos de conversión y ajustes”, destacaron los representantes germanos.

Otro secreto del éxito alemán ha sido su capacidad de creación de alianzas estratégicas entre los más diversos actores; y precisamente la realización de este encuentro binacional busca seguir avanzando en esa dirección.

Durante el encuentro, los servicios geológicos de ambos países acordaron la elaboración de un acuerdo de cooperación geocientífica para, entre otros aspectos, optimizar la explotación y el procesamiento de recursos mineros primarios y secundarios.

Más información: www.jornadaseconomicas.cl

W

ith an emphasis on mining activity, the fourth version of the Economic Forum Germany – Chile was held in Santiago.

For this event traveled from Europe Dr. Bernhard Heitzer, State Secretary, German Federal Ministry of Economics and Technology, who analyzed various aspects of economic competitiveness in his country and the relationship with the South American nation.

The German official noted that Chile offers good conditions for investors, and argued that a central sector in this development has been mining: "We are looking expectantly. In the mining sector, despite the recent global complexities, the prospects for Chile remain bright," he remarked.

"We want to keep strengthening the German offer for the mining industry," said Heitzer.

Representing the Government of Chile the Minister of Economy, Felix de Vicente, stated that Germany "is a benchmark". In his presentation, the State Secretary addressed the challenges facing the South American country in terms of competitiveness.

INNOVATION AND PARTNERSHIP The role of innovation was one of the axes of the Fourth Economic Forum. "Thanks to its innovative capacity Germany has achieved during its economic history, to overcome constant processes of conversion and adjustments", highlighted the German representatives.

Another secret of Germany's success has been its ability to create strategic partnerships among several actors; and precisely holding this binational meeting seeks to continue moving in that direction.

During the meeting, Geological Surveys of both countries agreed to develop a geoscientific cooperation agreement for, among other issues, optimizing the exploitation and processing of primary and secondary mineral resources.

More information: www.jornadaseconomicas.cl

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equipos / equipment C AT E R P I L L A R P R E S E N T Ó S U O F E R TA D E E Q U I P O S

Foto / Photo: Ricardo Cortés - LATINOMINERÍA

Desarrollando soluciones a la medida para minería de superficie

CATERPILLAR PRESENTS ITS RANGE of EQUIPMENT

Developing made-to-measure solutions for open-pit mining LATINOMINERÍA was invited to the Tinaja Hills proving grounds to review the innovations that the company is developing for its open pit mining fleet.

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ining clients want made-tomeasure solutions for transporting ore. This is the slogan that the experts at Caterpillar always bear in mind. And no two mines are the same which adds extra complexity to this task.

The requirements are varied and demanding: mining companies want to obtain the lowest cost per ton possible during the

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Revista LATINOMINERÍA fue invitada al centro de pruebas de Tinaja Hills a presenciar las innovaciones que está desarrollando esta marca en su flota para minería en rajos abiertos.

L

os clientes mineros quieren una solución de transporte de minerales hecha a su medida, esa es la consigna que tienen claro los especialistas en Caterpillar. Y también que no hay dos minas iguales, lo cual añade aún más complejidad a esta tarea.

Las demandas son variadas y exigentes, reconocen: las compañías mineras esperan tener el menor costo por tonelada posible durante toda la vida útil del equipo; la máxima velocidad para tener más productividad; quieren mejor servicio; y, por supuesto, mayor seguridad.

l L a t i n o m i n e r í a l n o v i e m b r e - d i c i e m b r e / n o v e m b e r- d e c e m b e r 2 0 1 3

Pero el gigante proveedor de equipos no se deja amedrentar frente a estos desafíos, y para ello tiene como sustento un fuerte énfasis en el desarrollo constante de innovaciones, y una amplia oferta y variedad de equipos producto de la fusión con Bucyrus y sus marcas relacionadas. Este hito, que se materializó en 2011, se traduce en que hoy la marca CAT esté presente en prácticamente todos los segmentos de la actividad minera.

Estos factores, señalan en la firma, les permiten ofrecer una adecuada selección de equipos complementarios para obtener óptimos resultados en materia de reducción de costos operacionales. Un tema, este

equipo / equipment

Ricardo Cortés, director de revista LATINOMINERÍA, en Tinaja Hills junto con representantes de otros medios especializados.

LATINOMINERÍA’s Publisher Ricardo Cortés in Tinaja Hills, along with representatives of other media.

BUENAS PRÁCTICAS Pero no solo se trata de equipos, sino que también de buenas prácticas, ya sea en el diseño y mantención de caminos para las flotas de camiones o bien en los procedimientos de carguío de los equipos, para resguardar una mayor vida útil de componentes claves, como son neumáticos y tolvas.

En efecto, la carga útil es un factor fundamental del costo, por lo que los especialistas de Caterpillar enfatizan que todas las cargas deben estar por sobre el 90% de la capacidad de la tolva y nunca por encima de un 110% de esta.

Asimismo, subrayan la importancia de diseñar con cuidado los caminos de acceso al frente de trabajo. Por ejemplo, el trazado de las curvas afecta directamente en el consumo de neumáticos, ya que giros muy cerrados significan sobrecarga en la pared de este insumo crítico.

Además, recomiendan que los caminos deben ser siempre permanentes, nunca semipermanentes o transitorios, porque el costo en neumáticos será muy alto. También incidirá en el consumo de combustible y en el mantenimiento del equipo. A esto se suma que malos caminos en el punto de carguío son un factor que provoca fatiga en los operadores.

whole of the equipment’s useful life; the maximum speed to increase productivity; better service; and, of course, better safety.

But the giant equipment supplier is not intimidated by these challenges. Instead, it is putting a heavy emphasis on the constant development of innovations and a broad and varied range of equipment to keep growing following its merger with Bucyrus and related brands. The merger, which occurred in 2011, means that the CAT brand is now present in almost every sector of the mining industry.

These factors, executives say, allows the company to offer a selection of complimentary machines that can obtain optimum results while reducing operating costs.

Against a background of lower metals prices and persistent increases in the prices of key expenditure items, this is today an important issue for mining companies around the world.

LATINOMINERÍA travelled at the beginning of September to the company’s Tinaja Hills training center and equipment proving grounds, on the outskirts of Tucson, to find out about the new solutions that Caterpillar is offering in the field of open-pit mining.

There we could appreciate the wide range of alternatives that the manufacturer can offers its client, including machines that can operate in very hot temperatures or in Arctic conditions, at high altitude, handling long haulage distances, extreme access levels and downhill transport.

Foto / Photo: LATINOMINERÍA

último, aún más relevante hoy en día para todas las compañías mineras a nivel mundial, ante un contexto de menores precios de los metales y persistentes incrementos en varios de los principales ítems de gasto.

Revista LATINOMINERÍA estuvo presente en el campo de pruebas de equipos y centro de entrenamiento de Tinaja Hills, en las afueras de Tucson, donde fue invitada a comienzos de septiembre a conocer las nuevas soluciones que ofrece Caterpillar, especialmente orientadas a la minería de superficie.

Allí pudimos apreciar parte de la amplia gama de alternativas que este fabricante ofrece a sus clientes, ya sea desarrolladas para trabajar en condiciones de mucho calor o con las temperaturas del Ártico, en aplicaciones con planos extremos de acceso, largas distancias de acarreo, transporte en bajada o en ambientes de altitud extrema.

GOOD PRACTICES It is not just about equipment but also good practice, whether in the design and maintenance of roads for the truck fleet or in the loading procedures for machinery, to ensure a longer life for key components, such as tires and truck beds.

The useful load is a fundamental cost factor. Caterpillar’s specialists emphasize that all loads should measure between 90% and 110% of the truck bed’s maximum capacity.

They also highlight the importance of carefully designing the access roads to the mine. For example, the design of the curve directly affects tire consumption as very tight bends put excessive weight on the walls of this critical input.

They also recommend that roads should always be permanent, never semi-perma-

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equipos / equipment

Las palas de cable pueden operar hasta 30 años si se cuidan adecuadamente, pero son caras, de manera que su elección dependerá de muchas condiciones.

nent or transitory, because otherwise the cost in tires will be very high. It will also affect fuel consumption and equipment maintenance. In addition, bad roads at the loading point will cause fatigue among operators.

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Foto / Photo: Ricardo Cortés - LATINOMINERÍA

LOADING They also have advice about loading.

Caterpillar’s specialists say that in largevolume operations the 7495 series, 7495F series and HD series electric shovels are more economic. The 7495 and 7495F shovels have a loading capacity of 120 tons and are capable of loading a 797F truck or a MT5500 Unit Rig in four moves. CAT has smaller shovels such as the 7395 and 7295, with loading capacities of 70 tons and 50 tons respectively.

With more than thirty years’ experience in the manufacture of electric shovels and more than 200 units operating in different parts of the world, Bucyrus was the world’s leading producer of electrical shovels. Caterpillar plans to continue this proud tradition.

Since their first appearance in 1981, alternate current electric shovels have earned wide acceptance in the mining industry due to their clear advantage over equipment that runs on direct current. These advantages include higher productivity, greater equipment availability, greater operational reliability, greater efficiency, lower maintenance and a smaller stock of replacement parts.

According to the experts, it is important to select packages which suit for the shovel’s working conditions, whether they operate at high altitude or in very cold climates. In Siberia, for example, temperatures of -40º Celsius are commonplace. There are also special “packages” for hot climates or zones where temperatures vary significantly.

Electric shovels can operate for between 20 and 25 years, and even up to 30 years if properly looked after, but they are expensive, so choosing the right one depends on many variables, including the useful life of the mine.

To operate an electric shovel requires a long-life mine (more than 25 years), a power supply, high banks (more than 10 meters high, ideally 20 meters), highly fragmented material, solid and levelled ground, auxiliary equipment to clean up the shovel’s operating perimeters and other ground supports to handle the power supply cable.

Electric shovels can operate for even up to 30 years if properly looked after, but they are expensive, so choosing the right one depends on many variables.

CARGUÍO En materia de carguío también hay consejos. Los especialistas de Caterpillar sostienen que en operaciones de gran volumen serán más económicas las palas de cable serie 7495 y las 7495 HF y HD. La 7495 y la 7495 HF, de 120 toneladas, son capaces de cargar un camión 797F o un Unit Rig MT5500 en cuatro pasadas. CAT dispone de palas de menor tamaño, como las 7395 y 7295, con capacidades de carguío de 70 y 50 toneladas, respectivamente.

Con más de 30 años de experiencia en la fabricación de palas eléctricas y con más de 200 unidades operando en distintas partes del mundo, Bucyrus tuvo el liderazgo de la industria en la fabricación de palas eléctricas. En Caterpillar declaran que mantendrán esta orgullosa tradición.

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Desde su debut en 1981 las palas eléctricas de corriente alterna se han ganado una clara aceptación de la industria minera por sus claras ventajas sobre equipos operados con corriente continua. Estas ventajas incluyen mejor productividad, mejor disponibilidad del equipo, más confiabilidad operacional, mayor eficiencia, menor mantenimiento y menor inventario de repuestos.

Es importante –indican los expertos– seleccionar los “paquetes” apropiados para las condiciones de trabajo de la pala, como lo son aquellos para operar a gran altura o en climas muy fríos, como ocurre en Siberia, donde son habituales temperaturas de -40º Celsius. Hay ,también, “paquetes” especiales para climas cálidos y para territorios con grandes variaciones de temperatura.

equipo / equipment Efectos en los costos mineros Effects on Mining Costs 45% Transporte / Hauling

6% Tronadura / Blasting

4% Perforado / Drilling

15% Carga / Loading 16% Administración y otras funciones / Admin & Other Functions 14% Apoyo de transporte / Haulage Support

Fuente / Source: Caterpillar

Las palas de cable pueden operar entre 20 y 25 años, incluso hasta 30 años si se cuidan adecuadamente, pero son caras, de manera que su elección dependerá de muchas condiciones, entre otras, de la vida útil del yacimiento.

Por ello, para operar con palas de cable se necesita disponer de un yacimiento de larga vida (más de 25 años), de energía eléctrica, de bancos altos (más de 10 metros, idealmente de 20 metros), de material bien fragmentado, de piso bien nivelado y sólido, de equipo auxiliar de limpieza del perímetro de trabajo de la pala y otros soportes en tierra para manejar el cable eléctrico de alimentación.

El método de carguío también es importante. El método Drive-by es el más productivo, pero es complejo y menos seguro, por lo que se requiere de operadores con mucha experiencia. La modalidad más habitual es cargar por ambos lados de la pala, y con cero tiempo de espera para el camión. En estas condiciones, lo óptimo es que la pala trabaje en un radio de giro de 60 a 90 grados.

La nueva generación de palas de cable viene con una cabina rediseñada que representa la síntesis de esfuerzos de colaboración de mucho años entre CAT y las compañías mineras, incluyendo a los operadores.

La característica de estas nuevas cabinas es que conjugan: una gran visibilidad para el operador, un conjunto de cinco cámaras montadas en la parte superior del módulo, displays computacionales que entregan información sobre todo lo que está ocurriendo alrededor del equipo y nuevos sistemas de seguridad para la cuchara.

CAMIONES En materia de camiones, la tendencia es a disponer de equipos más grandes y más

rápidos. Pero el precio y/o características de estos vehículos de transporte es solo la punta del témpano a la hora de hacer las adquisiciones.

Por ejemplo, la escasez de neumáticos sigue siendo un problema para fabricantes y operadores, por lo que hoy la venta de camiones es sin neumáticos; dicho de otra forma, es un tema que debe ser resuelto por el usuario.

En este mismo campo, si bien los fabricantes de neumáticos han introducido mejoras en los materiales y en la tecnología de diseño y fabricación, no han resuelto la restricción en materia de tamaño: neumáticos más grandes significa neumáticos más pesados, lo que perjudica la capacidad de carga del camión, ya que esta es el resultado de la capacidad de carga menos el peso del equipo y sus componentes. Una tendencia que ayuda a superar este inconveniente es el uso de tolvas más livianas.

También los especialistas de CAT ven el regreso del sistema de trolley para los camiones eléctricos, como una manera de reducir costos. Los camiones autónomos son también una promesa de mayor eficiencia ya que eliminan la necesidad de detener el vehículo para cambios de turno, paradas para comer, etc.

El costo de operación de un camión está dado por el combustible, más neumáticos, más operador, siendo este último una nueva restricción, por su escasez y alto costo.

En definitiva, son muchas las consideraciones y variables a tener en cuenta a la hora de adquirir lar mejor flota de equipos y así conseguir una “solución a la medida”.

The loading method is also critical. The Drive-by method is more productive, but it is complex and less safe and requires highly experienced operators. The normal method is to load on both sides of the shovel with zero-waiting time for the trucks. In these conditions, the shovels work best with a turning radius of between 60 and 90 degrees.

The new generation of electric shovels come with a redesigned cabin. This is the synthesis of collaboration over many years between CAT, the mining companies and the operators themselves. These cabins are characterized by high visibility for the operator, a series of five cameras mounted on the upper part of the module, computational displays which provide information about everything that is happening around the machine and new safety systems for the bucket.

TRUCKS The trend in trucks is towards larger and faster vehicles. But the price and/or characteristics of the vehicles are just some of the variables to be considered when making a purchase.

For example, the shortage of tires remains a problem for manufacturers and operators, so trucks are sold without tires; in other words, this is a problem that the buyer must resolve.

Similar, while tire producers have made improvements to the materials, the design technology, and manufacture of their products, they have not resolved the size restriction: bigger tires mean heavier tires, which reduces the truck’s load capacity, the result of the load capacity minus the weight of the truck and its components. The use of lighter truck beds is one trend that will help to overcome this bottleneck.

CAP specialists also see the return of the trolley system for electric trucks as a way of reducing costs. Autonomous trucks also promise greater efficiencies by eliminating the need to stop the vehicles between shifts or for lunch breaks.

A truck’s operating cost is the result of the fuel, plus tires and the operator. This is also represents a bottleneck given the shortage and high cost of qualified personnel.

There are many considerations and variables to take into account when acquiring a fleet of vehicles to achieve a “made-tomeasure” solution.

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

AVISO LATINO MEDIOS DIGITALES 1/4V.indd 1

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equipos / equipment EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

Foto cortesía de SKC Maquinarias / Photo courtesy of SKC Maquinarias

Camiones y cargadores: Adecuándose a nuevas formas de producción

IN UNDERGROUND MINING

Según los especialistas, las nuevas condiciones que se proyectan para la minería –que tenderá a la explotación subterránea– tendrán un impacto sobre los equipos.

Artículo cortesía de Minería Chilena, Grupo Editorial Editec.

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a necesidad de buscar mayor rentabilidad es una constante en cualquier industria; la minería subterránea no está libre de ese desafío. Por el contrario, tiene aún más relevancia actualmente, toda vez que la actividad minera a nivel mundial tiende gradualmente a descender a lo subterráneo, como consecuencia de las limitantes de seguir explotando rajos que llevan años en producción, la mayor profundidad de los yacimientos y los cuestionamientos que en muchas jurisdicciones enfrenta la extracción a cielo abierto.

Ir a mayor profundidad incrementa los costos y obliga a las empresas a buscar mejores métodos de explotación, lo que también influye en los equipos que son utilizados en faena.

Para abordar esta materia, la cuprífera chilena Codelco realizó el evento internacional de minería subterránea Caving Knowledge Workshop 2013, oportunidad en que fueron abordados distintos aspectos y retos que trae consigo este método de explotación. El evento contó con la participación, además de la minera estatal, de Freeport McMoRan, Rio Tinto y NewCrest.

Hugo Constanzo, superintendente de Innovación Codelco Chile, División El Teniente –la mayor mina subterránea del mundo–, señaló que el objetivo del work-

Trucks and chargers: adapting to new forms of production According to specialists, the new conditions projected for mining -which will tend to underground miningwill have an impact on the equipment.

Article courtesy of Minería Chilena, Editec Publisher Group.

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he need to seek higher profitability is a constant in any industry; underground mining is not free of this challenge. On the contrary, it has even more relevance today, every time

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equipos / equipment

that the global mining activity tends gradually to descend to underground, as a result of the limitations of continuing to exploit pits that are under production for years, the greater depth of the deposits and the questioning that in many jurisdictions faces open-pit mining.

Going to greater depth increases costs and forces companies to seek better methods of exploitation, which also influences the equipment used on-site.

To address this issue, the Chilean copper company Codelco held the international event of underground mining Caving Knowledge Workshop 2013, where different aspects and challenges brought by this method of exploitation were addressed. The event was attended, in addition to the stateowned mining company, by Freeport McMoRan, Rio Tinto and NewCrest.

Hugo Costanzo, superintendent of Innovation Codelco Chile, El Teniente Division -the largest underground mine in the world- said the aim of the workshop was to share experiences and knowledge on what are the best caving practices in the world, and account of why there is so much concern about this subject.

"The pits, once they go deeper, start to become more expensive in terms of exploitation, so it is necessary to extract minerals without removing much material and that is what caving is for, because it is much more selective, since is not necessary to move ballast", he said.

In this sense, Alvaro Aliaga, general manager of El Teniente, said that one of the biggest challenges facing sites, as the one he runs, is to implement automated equipment operation, "in order to improve working conditions for people (operators) on the one hand, and to increase productivity, on the other ".

According to the executive, the experience of the Division in regard to the implementation of these solutions has been invaluable: "Our plans consider expanding the use of this type of equipment, taking advantage of the technologies available today."

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Los productos y servicios Joy Global se utilizan para la extracción de carbón, cobre, mineral de hierro, arenas de petróleo, oro y otros recursos minerales.

Joy Global products and services are used for the extraction of coal, copper, iron ore, oil sands, gold and other mineral resources.

shop fue compartir experiencias y conocimientos sobre cuáles son las mejores prácticas de caving en el mundo, y dar cuenta de por qué hay tanta preocupación sobre este tema.

“Los rajos, una vez que se van profundizando, comienzan a hacerse más costosos en términos de explotación, de manera que se hace necesario extraer mineral sin tener que remover tanto material, y para eso sirve el caving, porque es mucho más selectivo, ya que no es necesario mover lastre”, subrayó.

En este sentido, Álvaro Aliaga, gerente general de El Teniente, dijo que uno de los mayores desafíos que enfrentan faenas como la que dirige es lograr implementar la operación de equipos automatizados, “con el fin de mejorar las condiciones de trabajo para las personas (operadores), por una parte, así como de incrementar la productividad, por otra”.

Según el ejecutivo, la experiencia de la División en lo que se refiere a la aplicación de estas soluciones ha sido muy valiosa: “Nuestros planes consideran ampliar el uso de este tipo de equipos, aprovechando las tecnologías hoy disponibles”.

Un aspecto que destaca como importante es el que tiene relación con el diseño de las máquinas, pues estima que se debe buscar equipos con mayor capacidad de carga y más versátiles, que entreguen mayor flexibilidad a las operaciones.

Acotó que el block caving, al igual que otros métodos de explotación subterránea, no escapa a la necesidad de producir una adecuada combinación entre el diseño minero y los equipos disponibles, con el objetivo de maximizar la productividad y eficiencia operacionales. Factores tales como capacidad de acarreo,

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maniobrabilidad en espacios reducidos, facilidad de uso, entre otros, sumados a sus condiciones de mantenimiento, “serán las características determinantes a la hora de proceder con la selección de un equipo”, sostuvo.

Otra consideración relevante está dada por la posibilidad de automatizar su funcionamiento, mejorando el empleo de los equipos y, en general, optimizando su aplicación. “Para esto resulta fundamental considerar estas condiciones en las etapas tempranas del diseño minero, definiendo los lay out que aprovechen las ventajas de este modo de operación”, indicó.

De acuerdo con el gerente general de El Teniente, las empresas mineras de caving más grandes del mundo están dispuestas a compartir información en forma abierta, lo que “es una gran señal –sostuvo–, porque son necesarias estas sinergias para seguir siendo líderes en el mercado”.

Al respeto, hizo notar que hoy la gran mayoría de las faenas que utilizan caving, explotan del orden de 25.000 tpd de mine-

Foto cortesía de Joy Global / Photo courtesy of Joy Global

equipos / equipment

ral: “la única mina sobre las 100.000 tpd es El Teniente, sin embargo, Freeport McMoRan, Rio Tinto y NewCrest están avanzando firmemente en esa dirección”, advirtió.

Otro aspecto destacado por el ejecutivo es que todas las empresas están invirtiendo en innovación. “Se está haciendo una apuesta y si les va bien, se tomará la delantera sobre el mercado del cobre”, estimó.

En relación con el recurso humano, dijo que Codelco tiene como política tener una masa crítica de profesionales de élite, que se perfeccionen y tengan las especializaciones necesarias para que en el futuro puedan comandar estas explotaciones.

El ejecutivo señaló, también, que es necesario entender que “la minería aún tiene un poco de arte, no es tan exacta como la ingeniería mecánica o la eléctrica, ya que tiene muchas cosas que debemos ir probando, pero sobre diseños flexibles, capaces de ajustarse y ser más robustos, de tal forma de aumentar la competitividad y asegurar una rentabilidad fija, lo que finalmente termina siendo positivo para el futuro”.

Desafíos Las tendencias generales en minería hacia lo subterráneo generan el impulso a buscar alternativas para producir de una manera más eficiente y segura.

Germán Valdés, senior bussiness manager de Joy Global Chile, sostuvo que la minería tenderá cada vez más a ser subterránea, “y es imperativo encontrar mecanismos para lograr que, a pesar de la complejidad, siga siendo rentable. Por ejemplo, aumentar la capacidad de extracción (más cantidad de mineral en menos tiempo y a menores costos), contar con operadores más especializados y, al mismo tiempo, contar con maquinaria teleoperada.

Cada vez escucharemos más el concepto de minería continua, esto es, la operación sin pausa, en forma simultánea y automatizada, desde todos los puntos de extracción de una zona en particular. Para esto evidentemente se requerirá de máquinas más eficaces, veloces, con mayor capacidad de carga, automatizadas y en muchos casos, operadas a distancia desde la superficie”.

One aspect that he stands out as important is related to the design of the machines, since in his opinion; equipment with higher load capacity and more versatile must be sought, delivering greater flexibility to operations.

He added that the block caving, as other underground mining methods, does not escape to the need to produce an appropriate combination between the mining design and equipment available, in order to maximize productivity and operational efficiency. Factors such as carrying capacity, maneuverability in tight spaces, ease of use, among others, plus to their maintenance conditions, "will be the determining characteristics when proceeding with the selection of a particular equipment," he stated.

Another important consideration is given by the possibility of to automate their operation, improving the use of equipment and, in general, optimizing their application. "For this is essential to consider these conditions in the early stages of mining design, defining layouts that take advantage of this mode of operation," he indicated.

According to the general manager of El Teniente, the world's largest cave mining companies are willing to share information openly, which "is a great sign -he held-, because these synergies are necessary to remain as leaders in the market.

In this regard, he noted that today the vast majority of sites using caving, are exploiting around 25,000 tpd of ore, "the only mine on 100,000 tpd is El Teniente, however, Freeport McMoRan, Rio Tinto and NewCrest are strongly progressing in that direction", he said.

Another aspect highlighted by the executive is that all companies are investing in innovation. "A bet is being made and if they do well, will take the lead on the copper market", he added.

Regarding human resources, said that Codelco's policy is to have a critical mass of elite professionals, developed and with the necessary skills so that in the future they are able to command these exploitations.

The executive also noted that it is

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equipos / equipment

Challenges The general trends in mining towards underground generate the momentum to seek alternatives to produce efficiently and safely.

Germán Valdés, senior business manager for Joy Global Chile, said that mining will increasingly tend to be underground, "and it is imperative to find ways to ensure that, despite the complexity, remain profitable. For example, increasing the extraction capacity (larger amount of ore in less time and at lower costs), having more specialized operators and at the same time, have teleoperated machinery.

We will increasingly hear more of the continuous mining concept, i.e. operation without pause, simultaneously and automatically from all extraction points of a particular area. For this purpose, it will obviously be required more efficient machines, faster, with higher load capacity, automated, and in many cases, remotely operated from the surface".

Meanwhile, Guido Bobadilla, Sales Manager at Sandvik Mining Chile, considered that the biggest challenges are oriented to reduce costs, increase productivity, generate operational reliability for compliance with production plans, and that the technology used in equipment be easy to use and to maintain, so that this does not become a bottleneck due to its complexity.

Felipe Correa and Gonzalo Roman, Product engineer and Assistant Major Accounts Manager for SKC Maquinarias, respectively, commented that in underground mining, the dimensions of tunnels do not allow higher volume of equipment, but machines have been designed with dimensions suitable to

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Foto cortesía de Sandvik / Photo courtesy of Sandvik

necessary to understand that "mining still has a bit of art, it is not as accurate as mechanical or electrical engineering because it has many things that we have to keep testing, but on flexible designs, capable to adjust and be more robust, in order to increase competitiveness and ensure a fixed profitability, which ultimately ends up being positive for the future".

Camión articulado subterráneo TH551, de Sandvik.

The Sandvik TH551, articulated underground dump truck.

En tanto, Guido Bobadilla, gerente de Ventas en Sandvik Mining Chile, consideró que los mayores desafíos van por la vía de disminuir costos, aumentando la productividad; generar confiabilidad ope-

work in various types of tunnels. "The great challenge of underground mining is ventilation, having equipment with low air consumption," they said.

As for what comes regarding equipment, Guido Bobadilla, said that the trends are marked by a strong increase in technology. With this, it is sought to reduce the operator exposure, increase efficiency, reduce downtime, fuel savings, easy troubleshooting and also a predictive diagnosis, and data collection of the equipment that will allow generating consistent maintenance plans with the operation.

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rativa que permita cumplir con los planes productivos; y que la tecnología utilizada en los equipos sea de fácil uso y mantención, para que esta no se convierta en un cuello de botella por su complejidad.

Felipe Correa y Gonzalo Román, ingeniero de Producto y subgerente de Cuentas Mayores de SKC Maquinarias, respectivamente, comentaron que en minería subterránea, las dimensiones de los túneles no permiten equipos de mayor volumen, pero se han diseñado máquinas con dimensiones aptas para trabajar en los distintos tipos de túneles.

“El gran desafío de la minería subterránea es la ventilación, tener equipos con bajo consumo de aire”, afirmaron.

En cuanto a lo que viene en materia de equipos, Guido Bobadilla, dijo que las tendencias se ven marcadas por un fuerte incremento en tecnología. Con esto se busca disminuir la exposición del operador; aumentar la eficiencia, reduciendo los tiempos muertos; ahorros de combustible; fácil diagnóstico de fallas y también un predictivo diagnóstico de estas; y una recolección de data del equipo que permita generar planes de mantención acordes con los de la operación.

empresa / company PA R A M A N T E N C I Ó N Y R E PA R A C I Ó N D E E Q U I P O S M I N E R O S

Metso construye nuevo Centro de Servicios en Arequipa

FOR MAINTENANCE AND REPAIR OF MINING EQUIPMENT

Metso builds new Service Center in Arequipa

Imagen gentileza de Metso / Image courtesy of Metso

The facility will meet the needs of operating mines and new projects being built in the south of Peru.

El recinto permitirá satisfacer las necesidades de las minas en operación y de los nuevos proyectos que se construyen en el sur del Perú.

A

inicios de 2014 se espera que esté operativo el nuevo Centro de Servicios que construye Metso en las afueras de Arequipa, en Perú. El moderno recinto hará posible cubrir las necesidades de posventa, como mantención y reparación de equipos, de sus clientes mineros en el sur del país andino, permitiendo ofrecer a estos importantes ahorros en tiempo y costos.

La región sur del Perú es una de las más dinámicas en materia de actividad extractiva, con faenas como Cerro Verde (Freeport McMoRan) y Antapaccay (Glencore Xstrata), y otras relevantes iniciativas en construcción, como Las Bambas (Glencore Xstrata) y Constancia (Hudbay Minerals).

“En los últimos años ha habido importantes proyectos que se han desarrollado aquí, especialmente en la zona cercana a Arequipa; en todos esos proyectos Metso

tiene una presencia activa como proveedor de soluciones para la minería a nivel mundial.

Y esta planta no es más que la reafirmación de nuestro compromiso con los clientes, de brindarles el mejor servicio y las mejores soluciones posibles”, afirma el country manager de la firma en Perú, Alberto Velásquez.

El nuevo centro involucra una inversión del orden de los US$7 millones y a septiembre último –oportunidad en la que se realizó una visita a las futuras instalaciones en el marco de Perumin– registraba un avance del 70%.

Velásquez explica que actualmente las piezas y partes que requieren reparación son enviadas al centro tecnológico que la compañía inauguró en marzo último en Antofagasta, polo minero en el norte de Chile.

“Hoy ellos ya están a full en su capacidad, lo que es una muy buena noticia, tanto para los clientes, porque confirma que había una demanda insatisfecha y que ahora sí lo está,

A

t the beginning of 2014 is expected to be operating the new Services Center built by Metso outside Arequipa in Peru.

The modern facility will cover aftermarket requirements, as maintenance and repair of equipment, from mining customers in the south of the Andean country, offering important savings in time and cost.

The southern region of Peru is one of the most dynamic in terms of extractive activity, with tasks such as Cerro Verde (Freeport McMoRan) and Antapaccay (Glencore Xstrata), and other relevant initiatives in construction, such as Las Bambas (Glencore Xstrata) and Constancia (HudBay Minerals).

"In recent years there have been major projects developed here, especially in the area near Arequipa; in all these projects Metso has an active presence as a solutions provider for global mining.

And this plant is but a reaffirmation of our commitment to customers; to provide the best service and the best possible solutions," says country manager of the firm in Peru, Alberto Velásquez.

The new center involves an investment of approximately US$7 million and since last September -when a visit to the future facilities under Perumin was held- recorded a construction progress of 70%.

Velasquez explained that currently the pieces and parts that require repair are sent to the company's technology center opened last March in Antofagasta, mining pole in northern Chile. "Today they already are at full capacity, which is a very good news for customers, because

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it confirms that there was an unmet demand and that now it is, and for Metso, because it shows that investment in our countries is required, is important and is for the benefit of all," he adds.

Asked about the reasons that led the company to choose the city of Arequipa as the destination for this center, Velázquez mentions two relevant aspects: because the largest equipment in operations are located in southern Peru, and because nowadays in that area of the country, conditions are given for the development of new mining projects. "It was a logical place to put this investment here," he remarks.

In fact, the workshop shed in construction has a length of 60 m, but is planned to be extended up to 120 m, depending on how demand grows.

The new Service Center will initially employ directly about 30 people, but this will grow as shifts and activities increase.

NEW NICHE Eduardo Nilo, After Market Manager of Metso Minerals for the Southern Cone, adds that the company is looking to develop services globally, close to mining operations, so it has enabled several centers offering manufacture and repairing capacity quickly and with similar standards to the factory.

Regarding the synergies that can be achieved between the Antofagasta and Arequipa facilities, the executive stated that "all of our service centers are connected globally, to assess various indicators, forms of reparation, because when we repair a component, our goal is to deliver a product in the same conditions as if it was a new one. And we are also looking to standardize the best protocols."

Eduardo Nilo adds that these centers will be mainly focused in specialized repair of crushers and mills, and in the case of the new facility of Arequipa, it will also cover roll crushers for this region.

Finally the executive emphasizes that aftermarket is one of the areas with the greatest impact on profits for mining companies: "We believe it is a development requested by all customers, a strong service logic in each of the regions," he says.

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Foto / Photo: Miguel Toledo - LATINOMINERÍA

empresa / company

Alberto Velásquez, country manager de Metso en Perú.

Alberto Velásquez, country manager of Metso Peru.

“En los últimos años ha habido importantes proyectos que se han desarrollado aquí, especialmente en la zona cercana a Arequipa; en todos esos proyectos Metso tiene una presencia activa como proveedor de soluciones”, afirma Alberto Velásquez.

"In recent years there have been major projects developed here, especially in the area near Arequipa; in all these projects Metso has an active presence as a solutions provider," says Alberto Velásquez.

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y para Metso, porque demuestra que en nuestros países la inversión es requerida, es importante y es para el beneficio de todos”, agrega.

Consultado sobre las razones que llevaron a la compañía a elegir la ciudad de Arequipa como destino para este centro, Velásquez menciona dos aspectos relevantes: porque los equipos más grandes en operaciones están localizados en el sur del Perú, y porque hoy en día en esa zona del país están más dadas las condiciones para el desarrollo de los nuevos proyectos mineros. “Era un sitio lógico poner esta inversión acá”, remarca.

De hecho, la nave en construcción del taller tiene una longitud de 60 m, pero está proyectada para poder ampliarse hasta 120 m, en función de cómo crezca la demanda.

El nuevo Centro de Servicios dará trabajo inicialmente en forma directa a unas 30 personas, pero esto va a crecer conforme vayan aumentando los turnos y las actividades.

NUEVO NICHO Eduardo Nilo, gerente de After Market de Metso Minerals para el Cono Sur, añade que la firma está buscando a nivel global desarrollar servicios muy cerca de las faenas mineras, por eso ha habilitado varios centros de este tipo que permiten ofrecer capacidad de fabricación y reparación en forma rápida y con estándares similares a los de fábrica.

Con respecto a las sinergias que se pueden lograr entre las instalaciones de Arequipa y Antofagasta, el ejecutivo precisa que “todos nuestros centros de servicios están conectados mundialmente, para evaluar distintos indicadores, formas de reparación, porque cuando reparamos un componente nuestro objetivo es que quede en las mismas condiciones que uno nuevo. Y estamos buscando, también, estandarizar los mejores protocolos”.

Eduardo Nilo añade que estos centros están enfocados especialmente en la reparación especializada de chancadores y molinos, y que en el caso del nuevo recinto de Arequipa, abarcará también los chancadores de rodillo destinados a esta región.

Finalmente, el ejecutivo subraya que posventa es una de las áreas con mayor impacto en resultados para las compañías mineras: “Creemos que es un desarrollo que piden todos los clientes, una lógica de servicios fuertes en cada una de las regiones”, afirma.

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In San Juan, Argentina

Foto cortesía de EPSE / Photo courtesy of EPSE

Energy from the bowels of the earth

E n S an J uan , A rgentina

Energía desde el corazón de la tierra El Gobierno de la provincia de San Juan, la empresa Barrick Gold y Geotermia Andina buscan energía geotérmica invirtiendo más de US$12 millones. Los primeros resultados son alentadores, quieren generar unos 20 megavatios y proveer a las faenas mineras.

E

n 2010 la empresa san juanina Energía Provincial Sociedad del Estado (EPSE) armó una UTE (Unión Transitoria de Empresas) con la firma Geotermia Andina, y realizaron los primeros estudios para obtener una prefactibilidad, que fue más que nada administrativa por no contar con resultados profundos y precisos, de la zona Despoblados (15 km2), ubicada en el Valle del Cura a 4.000 msnm. Este valle, emplazado en el departamento de Iglesia, al norte de la provincia de San Juan, alberga buen potencial geotérmico. Además, allí

se encuentran la mina de oro Veladero y el lado argentino del emprendimiento PascuaLama, ambos de Barrick Gold.

Dos años después esta UTE se agrandó cuando se sumó la empresa Magsa (Minera Argentina Gold S.A., subsidiaria en la Argentina de Barrick Gold) que aportaría el capital para comenzar con las tareas de exploración de vapores endógenos. La primera etapa, que ya culminó, consistió en cinco perforaciones con una inversión total superior a los US$2 millones.

“En Despoblados se hizo geofísica y se determinó el formato de un gran reservorio

The Provincial Government of San Juan, Barrick Gold and Geotermina Andina are planning to invest more than US$12 million looking for geothermal energy. The initial results have been encouraging.

They want to generate around 20MW and supply electricity to local mines.

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n 2010, San Juan-based Energía Provincial Sociedad del Estado (EPSE) formed a joint venture with Geotermia Andina and carried out the first explorations in order to complete a prefeasibility study. But this was purely administrative as they lacked precise information at depth, in the area of Despoblados (15 km2), located in Valle del Cura, 4,000 meters above sea level. This valley in the department of Iglesia, in northern San Juan province, has good geothermal potential. It is also home to the Veldaero gold mine and the Argentinean side of the PascuaLama project, both of which belong to Barrick Gold.

Two years later, the joint venture was expanded to include Magsa (Minera Argentina Gold S.A., an Argentinean subsidiary of Barrick Gold) which provided the capital necessary to begin exploration for endogenous vapors.

The first stage, which is now complete, consisted of five holes requiring a total investment of US$2 million.

“En Despoblados, they carried out geophysics and determined the format of a large reservoir which has points above something which is hot, which could be water or steam. And what we will do is try to drill these parts until we find the tip of the egg,” says EPSE chairman Victor Doña.

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A mining area EPSE was created in 2004 to develop hydroelectric projects and began to build projects in the Andean province of San Juan. There it began to develop other technologies such as geothermal, solar and wind energy. In 2005, the company reached agreement with the Provincial Institute of Mine Exploration and Production (IPEEM, from its initials in Spanish) over the area of Despoblados, which lacked mining potential but could one day produce geothermal energy. The whole area was under concession for mining projects.

According to the executive, the reservoirs of average enthalpy (a thermodynamic measure of the quantity of energy in a system that exchanges with its surroundings) range in temperature between 100°C and 150°C. Above this level, they are categorized as high enthalpy. Why are the results of the first stage of exploration encouraging? Because at Despoblados, they detected a high enthalpy deposit, sufficient to produce electricity.

Five holes were drilled into the reservoir, each measuring 250 meters in length, “some ex profeso just above the hottest points and others in the periphery, to see if they were really getting colder. The reservoir, according to the studies we have carried out, begins at around 1,100-1,200 meters and the idea was not to penetrate it, [the evaluation] was superficial still, to determine the temperature gradient.

At its hottest point, it gave around 57° C at 250 meters. We normally expect the temperature to rise by 3° C for every 100 meters of depth, and by 6°for every 200 meters, so in normal ground one would expect to have 7.5° C at 250 metres. But we have found 57º C, seven times higher; this is a high enthalpy,” said EPSE’s chairman.

In addition to Despoblados, there are five more projects in the zone: Los Bañitos, El Goyete, San Crispin, El Chollay and Casa Pintada. Despoblados was chosen because it is the largest of the six and it is closer to an existing road and the mine projects.

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El Valle del Cura a 4.000 msnm, al norte de la provincia de San Juan, alberga buen potencial geotérmico.

Valle del Cura, in northern San Juan province, has good geothermal potential.

que tiene como puntas hacia arriba de algo que es caliente, ya sea agua o vapor. Y lo que haremos es tratar de empezar a perforar esas partes hasta encontrar la punta del ovillo”, indica Víctor Doña, presidente del EPSE. Según el funcionario, los reservorios de media entalpía (magnitud termodinámica que hace la cantidad de energía que un sistema intercambia con su entorno) van de los 100° C en adelante, hasta los 150° C, y por encima de esta temperatura son de alta entalpía. ¿Por qué son alentadores los resultados de la primera etapa de exploración?

Porque en Despoblados detectaron que hay un yacimiento de alta entalpía, como para poder generar energía eléctrica.

En el reservorio se hicieron cinco perforaciones de 250 metros cada una, “algunas ex profeso justamente arriba de los puntos más calientes y otras en la periferia, para ver si realmente estaban dando más frío. El reservorio, por los estudios que tenemos, empieza a partir de los 1.100-1.200 metros y la idea era no pincharlo, (la evaluación) fue superficial todavía, para determinar el gradiente de temperatura. En el más caliente de todos nos dio en el orden de los 57° C a los 250 metros. Lo esperado cada 100 metros de profundidad son 3° C, y a 200 metros 6° C, por lo que en un terreno normal esperaría tener 7,5° C a los 250 metros.

Pero hemos encontrado 57º C, es decir siete veces; es una alta entalpía”, detalla el titular del EPSE.

Área para la minería Fue en 2004 cuando se creó el EPSE para llevar adelante los proyectos de generación hidráulica que estaban en carpeta y comenzaron a construirse en la provincia andina de San Juan. A partir de ahí empezó a profundizar otros proyectos, como el de energía geotérmica, solar y también eólica.

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En 2005 el organismo alcanzó un acuerdo con el Instituto Provincial de Exploraciones y Explotaciones Mineras (IPEEM) para que le concediera el área de Despoblados, porque no tenía contenido minero sino energético. Toda esa zona estaba concesionada para fines mineros.

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En el reservorio se hicieron cinco perforaciones de 250 metros cada una.

Fotos cortesía de EPSE / Photo´s courtesy of EPSE

Five holes were drilled into the reservoir, each measuring 250 meters in length.

Además de Despoblados, hay otros cinco emprendimientos en la zona: Los Bañitos, El Goyete, San Crispín, El Chollay y Casa Pintada. Se eligió Despoblados, el mayor de los seis, porque está más cerca de la ruta existente y de los emprendimientos mineros.

La segunda etapa se encarará antes de finalizar 2013 y demandará unos seis meses.

Lo que pretenden encontrar es el volumen, es decir, qué cantidad hay, para poder definir los megavatios de generación que tendrá la futura planta de energía geotérmica.

“El vapor a alta presión puede impulsar una turbina que, acoplada a un generador produce energía eléctrica. Cuanta mayor temperatura tiene el vapor, es más seco y posee más presión para impulsar mejor una turbina. Con un pozo de esos podríamos tener recursos como para unos 5 megavatios. Si el potencial es bueno, la idea es seguir en forma modular hasta llegar a los 20 megavatios. Pensamos que en esta segunda etapa de exploración, cuya inversión contempla los US$10 millones, se harán dos o tres pozos de 2.100 metros de profundidad, con el objetivo de medir la temperatura que, esperamos, sea de 150-170° C. Son menos pozos que en la primera fase, pero más profundos y anchos, y se requiere de equipos más pesados”, precisa Doña.

Si bien no cuentan con el cálculo preliminar del costo que tendría una planta generadora, podría estar cerca de los US$4 millones el magavatio instalado, es decir, US$20 millones para los 5 megavatios iniciales.

Dentro de poco el EPSE contará también con los resultados de El Gollete y Bañito, porque el organismo está realizando exploración por cuenta propia con su socia Geotermia. “Si bien inspeccionamos las puntas de estos reservorios, es probable que a mayor profundidad, a 2.800 o 3.000 metros, comiencen a juntarse siendo un solo gran reservorio y el potencial podría ser mucho mayor. Con los años nos permitiría hacer una línea eléctrica y conectarnos al sistema eléctrico de San Juan y al nacional para vender la energía al mercado eléctrico”, comenta el funcionario.

EL SOCIO La empresa minera Barrick Gold aporta el 100% del presupuesto para la etapa exploratoria en Despoblados, a cambio será beneficiada con la generación geotérmica que se obtenga, porque, actualmente, su consumo de energía en la mina Veladero es de 17 megavatios, sin contar los 50 megavatios que requerirá para Pascua Lama.

Solamente en la primera operación la minera consume 30 millones de litros de combustible al año para alimentar los generadores a diésel.

“Hasta que no hubo un consumidor potencial grande de energía, como son las empresas mineras, tampoco podíamos pensar en un proyecto a escala, porque teníamos que hacer la línea eléctrica en una zona montañosa complicada para traer la energía al sistema interconectado sanjuanino. Era rentable la generación, pero no el transporte”, precisa Doña.

En la sociedad, la minera tiene el 70% de participación, Geotermia Andina el 20% y

The second stage will be launched before the end of 2013 and will take around six months to complete. They want to measure the volume - how much energy is there - in order to define the generating capacity of a future geothermal energy plant.

“High pressure steam can drive a turbine which, if linked to a generator, produces electricity. The higher the steam pressure, the drier it is and the more pressure exists to better drive the turbine. With one well, we could have resources for around five megawatts. If the potential is good, the idea is to continue building modules until we reach 20MW. We think that in this second stage of exploration, the investment will be around US$10 million, enough for two or three wells measuring 2,100 meters deep, with the aim of measuring the temperature that, we hope, is around 150-170° C. There are fewer wells in the first stage but they are deeper and wider and require heavier machinery,” says Doña.

While they have not carried out the preliminary cost calculations of a generator plant, one estimate is around US$4 million per megawatt installed or around US$20 million for the initial 5 megawatts.

EPSE will soon have results from El Gollete and Bañito, where the company is exploring on its own with its partner Geotermia. “While we are inspecting the tips of these reservoirs it is probable that further down, at 2,800-3,000 meters, they begin to link up and become one large reservoir and the potential could be much greater. Over the years, it will allow us to build a transmission line and connect us to the electricity grid in San Juan and the national grid to sell electricity to the power market,” the executive says.

THE PARTNER Mining company Barrick Gold is funding 100% of the budget for the exploration stage at Despoblados.

In exchange, it will benefit from the geothermal power. It currently consumes 17MW of electricity at its Veladero mine, but lacks the 50MW required to power Pascua-Lama.

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Foto cortesía de EPSE / Photo courtesy of EPSE

At the first mine alone, the mining company consumes 30 million liters of fuel a year to feed the diesel generators.

“Until there was a large potential energy consumer in the area, like the mining companies, we could not consider a large-scale project, because we had to build the electricity line in a mountainous area which complicated the task of carrying the power to the San Juan grid. The generation was profitable but not the transmission,” says Doña.

The mining company holds a 70% stake in the joint venture, Geotermia Andina owns 20%, and EPSE the balance of the shares. Once the feasibility of the plant has been defined, each partner will finance their stake in the project. The joint venture will then sign a power purchase contract to sell the electricity to the mining company. Initially, this will be Barrick Gold which is currently the only company operating in the zone.

“The joint venture will do a deal based on costs and we will study the tariff to offer energy which will surely be cheaper than transporting fuel,” the official says of the price differential for the energy that the mining company will buy.

Barrick Gold aporta el 100% del presupuesto para la etapa exploratoria en Despoblados, a cambio será beneficiada con la generación geotérmica que se obtenga.

Barrick Gold is funding 100% of the budget for the exploration stage at Despoblados. In exchange, it will benefit from the geothermal power.

EPSE el resto. Por lo tanto, una vez que se defina la factibilidad de la planta de energía en esos porcentajes será el aporte económico que cada socio haría. Luego, la UTE, como consorcio, hará un contrato de energía para vendérsela a las compañías mineras. En principio sería solamente a Barrick Gold, por ser la única que está operando en la zona.

“La UTE hará un negocio en función de los costos y estudiaremos la tarifa para ofrecer la energía que, seguramente, terminará siendo más barata que el transportar combustible”, advierte el funcionario respecto

al precio diferencial que tendrá la energía que comprará la minera.

AVAL DE CEPAL Manlio Coviello, jefe de la Unidad Recursos Naturales y Energía de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), estuvo en la Provincia de San Juan y manifestó a las autoridades su interés por el proyecto. “Nos dijo que, de esta envergadura, es el más adelantado de Latinoamérica y que no hay, desde Costa Rica hacia el sur en América Latina, ningún kWh generado en geotermia; este sería el primero. La Cepal hace informes técnicos y de investigación que sirven de apoyo a proyectos; con estos informes existe luego el respaldo para lograr financiamiento de entidades bancarias como la Corporación Andina de Fomento (CAF), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otros. También tienen un mecanismo de seguro para las perforaciones en el caso de geotermia. Es en lo que vamos a trabajar”, relata Victor Doña.

APPROVAL OF ECLAC Manlio Coviello, head of the natural resources and energy unit at the United Nations’ Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC) was in the Province of San Juan and expressed his interest in the project. “He told us that it is the most advanced of its size in Latin America and that south of Costa Rica, no electricity is produced from geothermal energy; this will be the first.” ECLAC provides technical and research papers, which support these projects.

These reports provides backing to secure financing from banking institutions such as the Corporacion Andina de Fomento (CAF), the Inter-American Development Bank and others. “They also have an insurance mechanism for drilling in the case of geothermal energy. We are going on this,” says Victor Doña.

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C R E C I E N T E P R E O C U PA C I Ó N P O R E V I TA R I M PA C T O S

Minería responsable y cierre de faenas GROWING CONCERN TO PREVENT IMPACTS

Facing the consequences of mine closure in advance is an unavoidable priority today, especially in Latin America, where mining has an outstanding role.

By Juanita Galaz Palma, General Manager of Myma, Medio Ambiente y Minería Ltda.

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here are different reasons that can cause temporary or permanent closure of mines. This occurs, for example, when the deposit is depleted, when the price of the metals drops or simply because the mining site no longer meets the economic expectations of its owners. In any case, the closure of a mining site is produced in a time when it no longer generates income.

A mining site consists of a set of facilities that have a variable service life, depending on the nature and characteristics of the production processes, so that the closure stage can be partially initiated, prior to final closure of the project. Thus, for example, certain facilities will close because their capacity is depleted, others will do it for a technological change or processes, etc., so it is normal that before the final closing there are facilities under construction, others in operation and others closed. Therefore, the closures measures for the various facilities shall be planned and implemented gradually throughout the service life of the project.

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Foto cortesía de Barrick / Photo courtesy of Barrick

Responsible mining and site closure

Minera El Indio, de Barrick Chile.

El Indio Mine, Barrick Chile.

Enfrentar con anticipación las consecuencias del cierre de una faena minera constituye una prioridad insoslayable hoy en día, especialmente en América Latina, donde la minería tiene un rol destacado.

Por Juanita Galaz Palma, gerenta general de Myma, Minería y Medio Ambiente Ltda.

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xisten diferentes razones por las cuales se puede producir el cierre temporal o permanente de faenas mineras. Esto ocurre, por ejemplo, cuando se agota el yacimiento, cuando baja el precio de los metales o simplemente porque la faena minera ya no cumple con las expectativas económicas de sus dueños. En cualquier caso, el cierre de una

faena minera se materializa en un momento en que esta ya no genera ingresos.

Una faena minera está constituida por un conjunto de instalaciones que tienen una vida útil variable, dependiendo de la naturaleza y características de los procesos productivos, por lo que la etapa de cierre puede iniciarse parcialmente, con anterioridad al cierre definitivo del proyecto. Es así, por ejemplo, que ciertas instalaciones cerrarán porque agotan su capacidad, otras lo harán por un cambio tecnológico o de procesos, etc., por lo que es normal que antes del cierre definitivo

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Globally, this subject is recognized as a commitment that must be present in the mining industry, specifically in countries where the State has assumed an active role in the preservation and conservation of the environment. Is this the case of Latin American countries, where the importance of mining in their economy requires that the competitiveness of this productive sector is ensured, at the same time new rules and regulations are developing and implementing to ensure that there will be no impacts on people's health and environment, once cease production of mining activities.

Plan de Cierre La profundidad de la información y el nivel de detalle requerido en el plan de cierre varían para los distintos aspectos de una instalación minera.

Lo más importante es asegurarse que puede ser implementado exitosamente y que los detalles de las actividades son conocidos y comprendidos por todos los involucrados.

Foto cortesía de Glencores Xstrata / Photo courtesy of Glencore Xstrata

Es un documento que especifica un conjunto de acciones que permiten evitar impactos sobre el medio ambiente y la salud de las personas con posterioridad al cese de operaciones. Está orientado a lograr que el cierre de las instalaciones se realice en forma ordenada, eficiente, progresiva y oportuna, cumpliendo con el marco jurídico ambiental vigente.

se tenga instalaciones en construcción, otras en operación y otras cerradas. Por lo tanto, las medidas de cierre para las distintas instalaciones deben planificarse y ejecutarse en forma gradual a través de toda la vida útil del proyecto.

A nivel mundial, esta materia se reconoce como un compromiso que debe estar presente en la actividad minera, específicamente en los países donde el Estado ha asumido un rol activo en la preservación y conservación del medio ambiente. Es este el caso de los países latinoamericanos, donde la importancia que tiene la minería en su economía exige que deba asegurarse la competitividad de este sector productivo, al mismo tiempo que se desarrollan e implementan nuevas normas y regulaciones para garantizar que no habrá impactos sobre la salud de la personas y el medio ambiente, una vez que cesen las actividades productivas de la minería.

El rajo y parte de las instalaciones de la mina Tintaya, en Perú, están siendo aprovechados por nuevos proyectos vecinos, como Antapaccay.

ite Closure S or Abandonment When due to any of the above reasons it is necessary to close a mining site, and the necessary actions to prevent further environmental impacts and protect the health of people are performed, according to a plan approved by enforcement authorities, is called Facilities Closure or Mining Site Closure. When such actions are not performed, we refer to an "Abandonment".

In our countries there is a significant number of mining sites that ended their operations without carrying out closing activities. Some of these abandoned tasks and sites have come to constitute the "mining environmental liabilities", because the remaining facilities could constitute a risk to the environment or people's health. This leads to the potential conflict over who is liable in the event of an accident or environmental damage generated as a product of abandoned installations (brownfields).

The pit and part of the Tintaya mine facilities, in Peru, are being used by new neighboring projects, as Antapaccay.

Closure Plan Cierre o Abandono de Faena Cuando por alguna de las razones mencionadas es necesario cerrar una faena minera, y se realizan las acciones necesarias para evitar impactos ambientales posteriores y proteger la salud de las personas, de acuerdo con un plan aprobado por las autoridades de aplicación, se habla de Cierre de Instalaciones o Cierre de una Faena Minera.

Cuando tales acciones no se realizan, nos referimos a un "Abandono".

En nuestros países existe un número significativo de faenas mineras que termina-

A Closure Plan is a document specifying a set of actions that allows avoiding impacts on the environment and people's health upon cessation of operations. The Closure Plan may correspond to an overall or detailed programming and is aimed for the facility closure is performed in an orderly, efficient, progressive and timely way, in compliance with the current environmental legal framework.

The depth of information and level of detail required in the closure plan vary for different aspects of a mining facility. The most important thing is to ensure that it can be successfully implemented and that the details of the activities are known and understood by all the parties involved.

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In the 90s, several of our countries developed standards for the protection of the environment, which has meant that the liability for environmental damage is established.

Regulators are convinced that "prevention is better than cure", on the basis of the polluter pays' principle. This principle meant that mining investment projects shall take the necessary measures to prevent pollution.

This principle means that projects that did not carry out the measures, should be charged for any costs of remediation in case any damage is verified. Therefore, to avoid future legal liabilities and prevent remedial action costs after the mining site has ceased operations, it is necessary to successfully plan and execute a closure plan.

In this context, a planned closure allows identifying and programming measures that are necessary and sufficient, and also allows performing them in an orderly manner, using available resources, with a minimum cost.

For the reasons stated above, is convenient to advance some closure actions before the end of the operation, leaving the final activities to execute in a short period after the operation is finished.

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que los proyectos de inversión minera deben tomar las medidas necesarias para evitar la contaminación. Este principio significa que los proyectos que no lo hicieron deberán hacerse cargo por cualquier costo de remediación en el caso que se verifique algún daño. Por lo tanto, para evitar responsabilidades legales futuras y evitar gastos en acciones de remediación después que la faena minera ha cesado las operaciones, es necesario planificar y ejecutar exitosamente un plan de cierre.

La reforestación y protección de las áreas verdes es parte de las medidas que con anticipación está trabajando Minera Panamá, en el proyecto de cobre que construye en ese país.

The reforestation and protection of green areas are part of the measures that Minera Panama is working in advance, in the copper project being built in that country.

Foto cortesía de Minera Panamá / Photo courtesy of Minera Panamá

Closure Regulation There are few countries having specific standards governing mining site closure.

In general, to address the lack of specific standards, countries include Environmental Management Tools, i.e. during the stage of obtaining the relevant approval or environmental qualification; projects must include measures to control the identified risks. So, the project's Holders or Proponents and authorities are the ones who must agree regarding the best way to resolve any situation where there are no standards.

On the other hand, it is normal that during the service life of a deposit, the conditions under which mining operations were approved change. Because of this, any closure plan shall be able to be reviewed and modified in consultation with the authorities. In order to obtain a speedy approval, mining producers shall provide the background to ensure the authorities that the plan is environmentally viable.

One of the biggest challenges currently facing the mining industry is the social acceptance of the communities located in the vicinity of the deposits. One of the solutions to bring the positions closer, could be the promulgation of rules governing this particular

ron sus operaciones sin realizar actividades de cierre. Algunas de estas faenas y sitios abandonados han pasado a constituir el “pasivo ambiental minero", debido a que las instalaciones remanentes podrían constituir un riesgo para el medio ambiente o la salud de las personas. Lo anterior conduce al potencial conflicto respecto de quién es el responsable frente a un accidente o el daño ambiental que se genere como producto de instalaciones abandonadas.

En la década de los años 1990, varios de nuestros países desarrollaron normas para la protección del Medio Ambiente, lo que ha significado que se establezca la responsabilidad por daño ambiental. Los encargados de regular están convencidos de que "prevenir es mejor que curar", sobre la base del principio que señala que “el que contamina paga”. Este principio significaba

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En este contexto, un cierre planificado permite identificar y programar las medidas que son necesarias y suficientes y, además, permite realizarlas de manera ordenada, utilizando los recursos disponibles, con un mínimo costo. Por las razones señaladas, resulta conveniente adelantar algunas acciones de cierre antes que termine la operación, dejando las actividades finales para ejecutar en un breve periodo después de terminada la operación.

Regular el Cierre Son pocos los países que cuentan con normas específicas que regulan el cierre de faenas mineras. En general, para suplir la falta de normas específicas los países incluyen en los Instrumentos de Gestión Ambiental, vale decir durante la etapa de obtención de la respectiva aprobación o calificación ambiental, los proyectos deben incluir medidas para controlar los riesgos identificados. Así, son los propios Titulares o Proponentes de proyectos y las autoridades quienes deben ponerse de acuerdo respecto de la mejor forma de resolver alguna situación donde no existan normas.

Por otro lado, es normal que durante la vida útil de un yacimiento varíen las condiciones en las cuales las operaciones mineras fueron aprobadas. Debido a esto, cualquier plan de cierre debería tener la posibilidad de ser revisado y modificado de común acuerdo con las autoridades.

Para obtener una expedita aprobación, los productores mineros deberían aportar los antecedentes para asegurar a las autoridades que el plan es ambientalmente viable.

Uno de los mayores desafíos que enfrenta la minería actualmente es la aceptación social de las comunidades ubicadas en el entorno de los yacimientos. Una de las soluciones para acercar las posiciones podría ser la dictación de normas que regulen esta etapa en particular. Así todos los actores pueden conocer, en forma previa, cuáles serán las condiciones en que quedará el sitio una vez que la empresa se retire del lugar.

Esto entrega más confianza a la empresa que invierte, pues sabe de antemano cuáles serán las condiciones para su retiro del sitio una vez que termine la etapa productiva, la comunidad sabe que el lugar quedará en condiciones seguras y que no habrá eventos indeseados cuando la empresa finalice su actividad y, por su parte, las autoridades tendrán conocimiento de cuáles son los

efectos esperados del comportamiento en el largo plazo de las instalaciones.

Cabe destacar que las empresas mineras, como parte de sus respectivas políticas de negocios, progresivamente han ido incorporando aspectos relacionados con su responsabilidad con el medio ambiente, sus trabajadores y la comunidad en que se encuentran insertas.

Sobre la base de la experiencia en otros países, donde existen regulaciones sobre esta materia, se pueden destacar aspectos importantes como los siguientes: • El apoyo a los trabajadores al finalizar la vida útil de una faena minera, durante la etapa previa a la desvinculación del personal. La empresa puede jugar un importante rol facilitando la reubicación de los empleados en otras faenas mineras, preparándolos para desarrollar otras actividades (reconversión) y, principalmente, otorgando atención a situaciones probables de estrés y desmotivación a medida que se acerca la fecha establecida para el cese de operaciones.

• Respecto de la comunidad es importante considerar sus expectativas respecto del cierre de una faena minera, las que estarán orientadas a evitar efectos indeseados como la cesantía y los impactos ambientales que pudieran afectar otras actividades económicas de la zona.

• El manejo de información relacionada con equipos e instalaciones que cuentan con una vida útil remanente, es fundamental para lograr mejores ingresos a la hora de enajenarlos.

• Los contratos con empresas colaboradoras deben establecer plazos teniendo en cuenta la fecha estimada de cierre.

• Las actividades de cierre que puedan desarrollarse previo al cese de operaciones, tendrán un costo marginal al utilizar equipos disponibles.

• Es importante tener presente que la mayor parte del Plan de Cierre se ejecutará cuando la empresa ya no perciba ingresos, por lo que es conveniente establecer el mecanismo para disponer de los recursos necesarios para cubrir los costos asociados a las actividades de cierre • Por último, las empresas deben establecer con suficiente antelación una política respecto del destino de la propiedad minera, las servidumbres mineras constituidas para la etapa de operación, los derechos de agua y la propiedad superficial.

stage. Thus, all actors can previously meet, what will be the site conditions once the company leaves the place. This provides more confidence to the investing company, since it knows in advance what will be the conditions for leaving the site once the productive stage is finished; the community knows that the place will be in safe conditions and that there will be no unwanted events when the company ends its activity and, likewise, the authorities will be aware of the expected effects of long-term behavior of the facility.

It should be noted that mining companies as part of their business policies, have gradually incorporated aspects related to their responsibility to the environment, their employees and the community in which they are immersed.

Based on other countries' experience, where there are regulations on this matter, we can highlight the following important aspects: • Support to workers at the end of the service life of a mining site, during the stage prior to dismissal of personnel. The company can play an important role by facilitating the relocation of employees in other mining sites, preparing them to develop other activities (conversion) and, mainly, by giving attention to situations of stress and demotivation as the date set for termination of operations gets closer.

• Regarding the community, it is important to consider their expectations for the mining site closure, which will be designed to prevent unwanted effects such as unemployment and environmental impacts that could affect other economic activities in the area.

• The management of information related to equipment and facilities that have a remaining service life, is essential to achieve better income at the time of selling them.

• Contracts with partner companies must establish terms taking into account the estimated date of closure.

• Closure activities can be developed prior to the cessation of operations; they will have a marginal cost when using available equipment.

• It is important to note that most of the Closure Plan will be executed when the company no longer receives income, so it is convenient to establish the mechanism to provide the necessary resources to cover the costs associated with closure activities.

• Finally, companies shall establish a policy well in advance about the destination of the mining property, mining easements established for the operation stage, water rights and surface property.

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Sandvik realiza mejoras en cargador subterráneo LH410 Sandvik Mining ha anunciado mejoras significativas a su cargador subterráneo para minería de roca dura LH410, de 10 toneladas (6 yardas) de capacidad, que traen como resultado una mayor flexibilidad operacional y productividad. El equipo estuvo expuesto en Perumin 2013.

Una de las principales actualizaciones es el rediseño completo del extremo frontal, dando al LH410 una mejorada habilidad para cargar camiones, incluyendo la carga en tres paso del camión Sandvik TH430.

“Estas actualizaciones hacen que el que ha sido siempre un cargador altamente productivo y confiable, sea incluso mejor en términos de productividad, confiabilidad y flexibilidad”, dice Edson Martins, gerente de producto de cargadores subterráneos de Sandvik Mining.

Además de actualizar la geometría de la cuchara, para mejorar su capacidad de carga de camiones, hay una serie de otros adelantos diseñados para aumentar la seguridad, la confiabilidad y la facilidad de mantenimiento.

Sandvik performs upgrades on LH410 underground loader Sandvik Mining has announced significant improvements to its LH410 loader for underground hard rock mining, of 10 tons (6 yards) capacity, which results in greater operational flexibility and productivity. The equipment was exposed in Perumin 2013.

One of the major updates is the complete redesign of the front end, giving the LH410 an improved ability to load trucks, including three pass loading of TH430 Sandvik truck.

"These upgrades transform a highly productive and reliable loader, into an even better product in terms of productivity, reliability and flexibility," says Edson Martins, Product Manager of Sandvik Mining underground loaders.

In addition to updating the bucket geometry, in order to improve its trucks load capacity, there are several advances designed to improve safety, reliability and ease of maintenance.

Komatsu presenta equipos para clasificación y chancado marca Gipo Con el objetivo de aumentar su rango de equipos de gran escala, la multinacional Komatsu eligió a Gipo como aliado estratégico. La firma potencia así para el mercado su abanico de equipos de chancado móvil en versión mandíbulas.

“Gipo se incorpora a esta área por los altos estándares

Komatsu presents screening and crushing equipment Gipo In order to increase its range of large-scale equipment, the multinational Komatsu chose Gipo as a strategic partner. Thus the firm promotes for the market its range of mobile crushing equipment in jaw version.

“Gipo is incorporated into this area by

Grupo Editorial Editec abrió nueva oficina en Puerto Montt

Editec Editorial Group opened new office in Puerto Montt

El Grupo Editorial Editec, empresa especializada en publicaciones técnicas y que también organiza conferencias, abrió una nueva oficina en Puerto Montt. Allí opera AQUA, una de sus cinco revistas técnicas dedicada a la acuicultura y pesca, y que organiza las ferias AQUA SUR y PESCASUR. Este hecho refuerza sus plataformas de información e investigación en la zona, donde también Editec cubre el sector

Editec Editorial Group, company specialized in technical publications which also organizes conferences, opened a new office in Puerto Montt. There operates AQUA, one of its five technical magazines, devoted to aquaculture and fisheries, and organizes AQUA SUR and PESCASUR fairs.

This reinforces its research and information platforms in the area, where Editec also covers the forestry sector through its magazine Lignum.

“The new offices, located in Freire 130 (office 201), not only will provide better working conditions and spaces for company employees in the city, but also will promote their activity with the other sectors covered, such as energy and forestry”, said Cristian Solis, General Manager of Editec Editorial Group.

forestal a través de su revista Lignum. “Las nuevas dependencias, ubicadas en Freire 130 (oficina 201), no solo brindarán mejores condiciones y espacios laborales para los trabajadores de la empresa en la ciudad, sino que además fomentarán su actividad con los otros sectores que cubre, como el energético y forestal”, sostuvo el gerente general del Grupo Editorial Editec, Cristián Solís.

de calidad, gran eficiencia, bajos costos operacionales y sobre todo gran capacidad de procesamiento de materiales. Komatsu Chile busca consolidarse en su condición de líder en el mercado de equipos de chancado y selección de materiales en el país”, informó la multinacional.

the high quality standards, high efficiency, low operating costs and above all a large capacity of material processing. Komatsu Chile seeks to consolidate its leadership in the market of crushing equipment and materials selection in the country”, informed the multinational.

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

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SMA South America participó en congreso de Energía Renovable

Joy Global lanza sistema que evita colisiones de balde-pala con el rodado

La empresa SMA South America participó como sponsor platinum en el II Congreso Internacional de Energía Renovable de Chile (CIREC), organizado por Green Power Conferences, en Santiago de Chile.

En el evento estuvo presente Thomas Goetz, vicepresidente de Ventas Estratégicas de SMA, quien

Joy Global presentó su sistema de detección y mitigación de colisiones para la protección del rodado Track Shield, la primera solución tecnológica automatizada de asistencia a los operadores de palas eléctricas, que permite detectar y evitar las colisiones de los balde-pala contra el rodado.

Diseñado con información entregada por los mismos operadores de las palas, el sistema utiliza modelamiento y predicción matemática basados en lecturas de los dispositivos sensoriales, y el sistema de control eléctrico Centurion, de P&H, para monitorear y minimizar el impacto estructural de balde-pala y zapatas.

expuso sobre cómo mejorar la eficiencia y rentabilidad de una planta fotovoltaica.

En su stand, SMA exhibió principalmente toda su gama de soluciones para grandes parques solares fotovoltaicos: inversores outdoor Sunny Central CP, sistemas y estaciones de transformación y en aplicaciones híbridas.

Los golpes repetidos a la pala contribuyen a reducir la vida natural de la zapata y a generar fisuras en la estructura de la pala. “Los baldes son cada vez más grandes y profundos.

Las operaciones mineras en aplicaciones como arenas petrolíferas requieren de zapatas más anchas para dar una presión uniforme en el terreno.

Bajo estas circunstancias es difícil, incluso para los operadores más experimentados, evitar golpes repetidos en el balde”, afirmó Eric Hsieh, gerente de Producto - Tecnología en Minería de Superficie de Joy Global.

Joy Global introduced a system of dipper-track collision avoidance Joy Global has introduced the Track Shield Collision Detection & Mitigation System, the first dipper-track collision avoidance automated technology solution for electric shovels operators, which allows detecting and avoiding collisions from dipper-track.

Designed with extensive shovel operator input, the system uses precise mathematical

SMA South America participated in the Congress of Renewable Energy SMA South America participated as platinum sponsor in the II International Congress of renewable energy of Chile (CIREC), organized by Green Power Conferences, in Santiago, Chile.

Thomas Goetz, Vice President of strategic sales of SMA was present, who dis-

cussed how to improve efficiency and profitability of a photovoltaic plant.

At its stand, SMA mainly exhibited its range of solutions for large solar parks: outdoor Sunny Central CP inverters, systems and transformation stations in hybrid applications.

modeling and prediction based on readings from sensory devices and the P&H brand Centurion, electrical control system to monitor and minimize structural impact of the dipper and crawler shoes.

Repeated dipper-crawler strikes are a major contributor to reduced crawler shoe life and structural cracking. “Dippers are increasingly becoming

larger and deeper. Mining operations in applications such as oil sands require wider tracks to provide even pressure on the ground. Under these circumstances it is difficult even for the most experienced operators to avoid repeated dipper-track strikes.” stated Eric Hsieh, Product Manager Technology at Joy Global Surface Mining.

agenda

Noviembre

27 - 28

China Mining

Lugar: Buenos Aires, Argentina Organiza: Panorama Minero Informaciones: www.argentinaoroyplata.com.ar

2–5

Lugar: Tianjin Meijiang Convention and Exhibition Center Organiza: China Ministry of Land & Resources, Tianjin Municipal Government y China Mining Association Informaciones: www.china-mining.org

19 – 21

Asia Copper Week Lugar: The Ritz Carlton Shagnhai Organiza: Shanghai Futures Exchange (SHFE) y Cesco Informaciones: www.asiacopperweek.com

Argentina Oro y Plata 2013

27 - 28

Airemin Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta Organiza: Minera Los Pelambres y Editec Informaciones: www.airemin.cl

Diciembre

2014

Febrero Conference on Explosives and Blasting Technique Lugar: Hyatt Regency, Denver Organiza: International Society of Explosives Engineers (ISEE) Informaciones: www.isee.org

Marzo

1–4

2–5

Lugar: Casapiedra, Santiago de Chile Organiza: Instituto de ingenieros de Minas de Chile Informaciones: www.cobre2013.cl

Lugar: Metro Totoronto Convention Centre Organiza: PDAC Informaciones: www.pdac.ca/convention

PDAC 2014

Copper 2013

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SKM y Jacobs anuncian propuesta de fusión Sinclair Knight Merz (SKM) y Jacobs anunciaron la firma de un acuerdo para fusionar sus negocios, que se efectuará mediante la adquisición de SKM por Jacobs. El directorio de SKM considera que el proyecto de fusión es conveniente y recomendó a los accionistas votar a favor de la propuesta.

La fusión con Jacobs es la culminación de un proceso exhaustivo. Hubo una revisión detallada de SKM sobre las opciones estratégicas con el fin de mejorar la posición del grupo, y potenciar su visión y objetivos de largo plazo.

El CEO y Managing director de SKM, Santo Rizzuto, sostuvo que “la fusión es una oportunidad para posicionarnos entre nuestros pares globales y nos abre camino para lograr un crecimiento de nuestro negocio aún mayor, mediante nuestra diversificación”.

En tanto, el CEO y presidente de Jacobs indicó que “esta propuesta combina de una manera única las ambiciones estratégicas de ambas compañías. La cultura de SKM, sus valores y filosofía de funcionamiento son muy compatibles con la nuestra”.

ABB comisiona condensadores síncronos en Antapaccay ABB, multinacional especializada en tecnologías de energía y automatización, completó recientemente el comisionamiento de dos condensadores síncronos y filtros armónicos para la mina Antapaccay, de Glencore Xstrata Copper, ubicada en la provincia de Espinar, al sur de Perú.

El alcance del suministro de ABB consiste en filtros armónicos y su controlador, dos sistemas de condensador sincrónico sin escobillas que incluyen motores síncronos de

20 MVA, transformadores de distribución, convertidores de frecuencia, paneles de excitación y protección, así como sistemas de enfriamiento.

“El proyecto se encuentra en una zona remota y está conectado por una larga línea de transmisión. Los condensadores síncronos de ABB asegurarán una compensación de factor de potencia precisa y dinámica para una operación segura y confiable de la mina”, informó la compañía.

SKM and Jacobs announce merger proposal Sinclair Knight Merz (SKM) and Jacobs announced they have signed an agreement to merge their two businesses, to be effected by Jacobs acquiring SKM. The SKM Board believes that the merger proposal is in the best interests and unanimously recommends that the shareholders vote in favor of the proposal.

The Merger Proposal with Jacobs is the culmination of a thorough process between the two companies to ensure an alignment between the two organizations.

It follows a detailed review by SKM of the strategic options in order to improve the group's position, and enhance its long-term vision and objectives.

SKM’s CEO and Managing Director, Santo Rizzuto, held that “the merge is an opportunity to positions us amongst our global peers and opens the way for us to achieve a greater growth to our business through diversification.

While Jacobs’ President, and CEO, said that “the proposal is a unique combination of both company’s strategic ambitions. SKM’s culture, values, and operating philosophy are very compatible with ours”.

JRI Ingeniería retoma presencia en transporte de pulpas a larga distancia JRI Ingeniería promueve su experiencia en sistemas de transporte de pulpas a larga distancia en Sudamérica, y durante estos meses se ha volcado a difundir la trayectoria que tiene en el desarrollo de proyectos con esta tecnología.

Esto, luego que finalizara el periodo de vigencia del acuerdo que JRI tenía con Ausenco con motivo de la venta de su participación en PSI-JRI en 2008. Este compromiso impedía participar durante cinco años en contratos relevantes relacionados con esta disciplina.

JRI trabaja en el diseño de sistemas de transporte de pulpas y relaves con un equipo de más de 30 especialistas en la materia, y la experiencia de más de 16.000 km de tubería materializados.

ABB commissions synchronous condensers in Antapaccay ABB, multinational specialized in power and automation technologies, recently completed commissioning of synchronous condensers and harmonic filters for Glencore Xstrata Copper’s Antapaccay mine, located in the Espinar province, southern Peru.

ABB's scope of supply included harmonic filters and controller, two brushless synchronous condenser systems comprised of 20 MVA, distribution transformers, frequency converters, excitation and protection panels as well as chiller systems.

“The project is located in a remote area and is connected by a long power transmission line.

ABB’s synchronous condensers will ensure accurate and dynamic power factor compensation for safe and reliable mine operation”, informed the company.

JRI Ingeniería resumes presence in long-distance transport of pulps JRI Ingeniería promotes its longdistance transport systems experience of pulp in South America, and in recent months has turned to spread its track on project development with this technology.

This, after the validity of the agreement JRI had with Ausenco ended, regarding the sale of its stake in

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PSI-JRI in 2008. This commitment prevents them from taking part in relevant contracts related to this discipline for five years.

JRI is working on the design of transport systems of pulps and tailings with a team of over 30 experts in the field, and the experience of more than 16,000 km of materialized pipeline.

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Marco y Bel-Ray expanden servicio de lubricantes para minería en Colombia

Redpath Sudamérica reúne a gerencia ejecutiva en taller de planificación

Marco anunció la expansión de sus relaciones comerciales con la compañía especializada en lubricantes de origen estadounidense, Bel-Ray, mediante la distribución de sus líneas de productos para los mercados minero y marino en Colombia.

“Las compañías mineras de Colombia pueden a partir de ahora confiar en un enfoque de venta única con la extensa línea de productos Bel-Ray y el soporte de Marco en la entrega de soluciones totales de lubricación y servicio. Los productos Bel-Ray han demostrado históricamente un incremento en la productividad de la maquinaria, condu-

Redpath Sudamérica, empresa especializada en construcciones y excavaciones subterráneas, reunió a sus altos ejecutivos en Santiago, en un taller de planificación estratégica enfocado en Redpath Sudamérica.

A la cita, realizada en el Hotel Kennedy, asistieron el presidente y CEO de Redpath, George Flumerfelt, junto a Torsten Kahn y Mike Kelly, de la dirección ejecutiva global de la fir-

cente a un importante ahorro de costos y, como resultado, una operación minera más rentable”, aseveró la jefa de Operaciones de BelRay, Jennifer Liquori.

“Los productos premium de alto rendimiento Bel-Ray son ampliamente utilizados en la industria minera de Sudamérica. Con esta expansión Bel-Ray incrementa su huella y presencia en Colombia”, afirmó.

Por su parte, Hans Schmidt, presidente del Grupo Marco, señaló que “para nuestra empresa iniciar la distribución y soporte de Bel-Ray en Colombia es muy emocionante”.

Marco and Bel-Ray expand service of mining lubricants in Colombia Marco announces the expansion of its Trade relationships with the USA-based specialty lubricant company, Bel-Ray, for the distribution of their mining and marine product lines in Colombia.

“Colombian mining companies are now able to rely on a one-stop shopping approach with Bel-Ray’s extensive product line and MARCO’s support to deliver total lubrication and service solutions. Bel-Ray products have historically shown increased machine productivity leading to cost-savings and as a result, a more profitable mining operation” says Bel-Ray’s Chief Operating Officer, Jennifer Liquori.

“Bel-Ray’s premium high-performance products are widely used throughout South America in the mining industry. With this expansion, Bel-Ray increases its footprint and presence in Colombia”, Hans Schmidt, President of the Marco Group of companies, stated that “For our company to initiate the distribution and support of Bel-Ray in Colombia is very exciting.”

ma, en conjunto con todo el equipo ejecutivo de Sudamérica. La sesión tenía como fin revisar avances y priorizar elementos clave para el crecimiento de Redpath en la región.

Fundada en 1962, Redpath ofrece una gama especializada de servicios a la industria minera. En Sudamérica la firma ha estado presente desde hace más de 30 años ofreciendo soluciones.

Redpath South America gathers executive management in planning workshop Redpath South America, company specialized in construction and underground excavations, gathered top executives in Santiago, in a strategic planning workshop focused on Redpath South America.

The event, held at the Kennedy Hotel, attended by the President and CEO of Redpath, George Flumerfelt, with Torsten Kahn and Mike Kelly of global executive management of the firm, along with the entire executive team in South America. The meeting aimed to review the progress and prioritize key elements for Redpath growth in the region.

Founded in 1962, Redpath provides a specialized range of services to the min-

ing industry. In South America, the firm has been present for over 30 years offering solutions.

calendar

November

27 - 28

China Mining

Venue: Buenos Aires, Argentina Organizer: Panorama Minero Information: www.argentinaoroyplata.com.ar

2–5

Venue: Tianjin Meijiang Convention and Exhibition Center Organizer: China Ministry of Land & Resources, Tianjin Municipal Government y China Mining Association Information: www.china-mining.org

19 – 21

Asia Copper Week Venue: The Ritz Carlton Shagnhai Organizer: Shanghai Futures Exchange (SHFE) y Cesco Information: www.asiacopperweek.com

Argentina Oro y Plata 2013

27 - 28

Airemin Venue: Hotel Enjoy, Antofagasta Organizer: Minera Los Pelambres y Editec Information: www.airemin.cl

2014

February 9 - 12

Conference on Explosives and Blasting Technique Venue: Hyatt Regency, Denver Organizer: International Society of Explosives Engineers (ISEE) Information: www.isee.org

March

December

2–5

1–4

PDAC 2014

Copper 2013 Venue: Casapiedra, Santiago de Chile Organizer: Instituto de ingenieros de Minas de Chile Information: www.cobre2013.cl

Venue: Metro Totoronto Convention Centre Organizer: PDAC Information: www.pdac.ca/convention

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Imatesa promociona sus chancadores Shanbao

Imatesa promotes Shanbao crushers

Imatesa, compañía especializada en soluciones electromecánicas para la industria, presentó las ventajas de sus chancadores Shanbao.

Recordó que Shanbao es la empresa proveedora de equipos de trituración y cribado más grande de China, y que en 2011 se convirtió en miembro del Grupo Sandvik, lo que le permitió un mayor desarrollo a nivel tecnológico y de servicio.

La compañía destacó los chancadores de mandíbula PEX 250x1200 y PEX 250X1000 fabricados en acero laminado, soldados y potencialmente resistentes a la vibración y

Imatesa, company specialized in electromechanical solutions for the industry, presented the advantages of its Shanbao crushers.

They recalled that Shanbao is the largest supplier of crushing and screening equipment in China, and in 2011 became a member of the Sandvik Group, which allowed them to further development in technology and service.

The company highlighted the jaw crusher PEX 250X1000 and PEX 250x1200 manufactured of sheet steel, welded and potentially resistant to vibration and heavy work. They are intended for crushing metallic and nonmetallic minerals and have high performance in the process of aggregates for construction and stabilized for roads.

trabajo pesado. Están dirigidos para el chancado de minerales metálicos y no metálicos, y cuentan con alto rendimiento en el proceso de áridos para la construcción y estabilizados para caminos.

Además presentó los chancadores de mandíbulas PE 600x900, PE 500X750 y PE 400x600, cuyos diseños poseen mayor abertura de alimentación y recorrido más largo de trituración en sus quijadas. Son aptos para triturar colpas de tamaño mayor y en grandes cantidades y se emplean principalmente para el chancado primario.

Reliper inicia operaciones en provincia de Ilo

Reliper starts operations in the province of Ilo

Con la presencia de diversos actores vinculados a la actividad minera peruana, como el viceministro de Minas, Guillermo Shinno, el titular del Instituto de Ingenieros de Minas de Perú, Rómulo Mucho, y el presidente Regional de Moquegua, Martín Vizcarra, Reliper inauguró sus operaciones en la provincia de Ilo, al sur del vecino país.

Durante el evento los ejecutivos de la compañía destacaron que esta pretende ser un proveedor minero de clase mundial, y se comprometieron a convertir a la provincia de Ilo en un socio estratégico para las futuras inversiones en la región.

Reliper acondicionó en la mencionada dependencia un centro de almacenamiento y distribución de 4.500 m2 de extensión para comercializar sus líneas de productos al servicio de los proyectos mineros de Perú.

Also, PE 600x900, PE 500x750 and PE 400x600 jaw crusher, which designs have higher feed opening and larger crushing route in its jaws. They are suitable for larger bolder grind in large quantities and are mainly used for primary crushing.

With the presence of actors linked to the mining activity of Peru, such as the Deputy Minister of mines Guillermo Shinno and the president of the institute of mining engineers of Peru, Romulo Mucho, and the regional government president of Moquegua, Martin Vizcarra, Reliper inaugurated its operations in the province of Ilo, in southern neighboring country.

During the event, company executives highlighted that they aim to be a world-class mining provider and committed to making the province of Ilo in a strategic partner for future investment in the region.

Reliper conditioned the mentioned facility into a storage and distribution center of 4,500 m2 extension to market its product lines serving Peru mining projects.

Indice de avisadores / summary of advertising AEL Mining Services www.komatsu.cl 16 Alas 20 www.alas20.com 66 Apex Supply Chain Technologies www.apexsupplychain.com T3 Bertotto Boglione de Chile S.A. www.bertotto-boglione.com 20 Catastro de Proyectos Mineros www.mch.cl/compendio 40 CBG Chile Business Group www.cbgchile.com 12 Cementation Sudamérica S.A. www.cementation.ca 24-25 ENAEX Servicios S.A. www.enaex.com 22 Haver & Boecker Andina Ltda. www.havertyler.com 36 Komatsu Holding South América Ltda. www.komatsu.cl T2-1

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Laird Technologies www.lairdtech.com 4 Latinominería Digital www.latinomineria.com 50 Más Errázuriz S.A. www.maserrazuriz.cl 20 Metso www.metso.com 3 Multi Power Products www.multipowerproducts.com 2 Newsletter Minería Chilena www.mch.cl 66 North Star Drilling Tools www.northstardrill.com 60 PDAC www.pdac.ca 28 Revista Latinominería www.latinomineria.com 68 Runge Latin América www.rpmglobal.com 50

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Sandvik Chile S.A. www.mc.sandvik.com T4 SGS Minerals S.A. www.sgs.com/mining 60 SNC-Lavalin Chile www.snclavalin.com 60 Streamlight www.streamlight.com 22 TTM Chile S.A. www.web-ttm.com 18 Unimatic S.A. www.unimatic.cl 66 Viajes SouthAmericanHolding www.sah.cl 44 Von Unger Representaciones www.vounger.cl 36 Weihai HaiWang Hidrociclón S.L. www.wh-hw.com 50 Weir Minerals South America www.weirminerals.com 5

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