Revista LATINOMINERIA 93

#93

ISSN 0717–0580 · Año 20 Julio · Agosto 2015

MINERÍA COLOMBIANA

EN ETAPA DE AJUSTES

Operación de Goldcorp en Argentina: Cerro Negro desde adentro Feria Exponor 2015, buscando espacios de reactivación

Léala en todos sus soportes

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L A R E V I S TA D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M É R I C A L AT I N A

JUNTOS. CONSTRUIMOS.

SU IMPACTO. SE SIENTE.

Construimos su negocio juntos. Para fabricar la Serie E de camiones articulados, que incluye el modelo 460E, el más grande que hayamos fabricado, recopilamos toneladas de información de los clientes. Además de su gran capacidad de carga, estos duraderos camiones cuentan con características de diseño que generan rentabilidad. Como el bloqueo de diferencial sobre la marcha que se puede aplicar de forma manual o automática. El inversor de giro del ventilador para limpiar los radiadores. Una conducción suave producto de la suspensión frontal auto ajustable. Fácil acceso a puntos de servicio desde el nivel del suelo. Incluso, iluminación debajo del capó. Todo suma gran productividad. Para aprender más sobre la enorme infuencia que los clientes han tenido en el diseño de nuestros camiones, consulte a su distribuidor o visítenos en nuestra página de Internet.

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EN PORTADA

SUMARIO

#93

ISSN 0717–0580 · Año 20 Julio · Agosto 2015

Mina Cerrejón

MINERÍA COLOMBIANA

EN ETAPA DE AJUSTES

Fotografía gentileza de Cerrejón.

Operación de Goldcorp en Argentina: Cerro Negro desde adentro Feria Exponor 2015, buscando espacios de reactivación

Léala en todos sus soportes

Papel impreso

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Versión descargable

Tablet

L A R E V I S TA D E L A I N D U S T R I A M I N E R A E N A M É R I C A L AT I N A

Director Ricardo Cortés Editor José Salinas

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Colaboradores Flavia Seva (Argentina), Paul Harris (Colombia)

Minería colombiana, en etapa de ajustes

El Gobierno de Juan Manuel Santos está impulsando una serie de iniciativas para lograr el ansiado despegue de la minería en Colombia, mientras inversionistas ya han anunciado la materialización de dos proyectos auríferos de envergadura.

Cerro Negro desde adentro

Redacción comercial Rodrigo Fuentes

La joven y moderna faena de oro y plata de Goldcorp está en su primer año de producción comercial. En 2015 proyecta producir de 425.000 a 475.000 onzas de oro.

Fotografía Juan Carlos Recabal y archivo LATINOMINERÍA Diseño y Producción Ediarte S.A.

Feria Exponor 2015: Buscando espacios de reactivación

Dirección de Arte Alfredo Eloy

En un contexto de desaceleración en las inversiones mineras, los actores de la industria y los proveedores mineros destacaron en Chile que aún hay oportunidades para nuevos negocios.

Diseño Gloria Azócar Impresión Quad Graphics Grupo Editorial Editec Presidente: Ricardo Cortés D. Gte. General: Cristián Solís A. Gte. Comercial: Julio Herrera M. Gte. Conferencias y Estudios: Nelson Torres A. Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C. Jefa de Ventas Internacionales: Alejandra Cortés L. acortes@editec.cl

LATINOMINERIA® ISSN 0717–0508 es una publicación para la industria minera en América Latina, creada en 1991 por G & T International (BVI) Ltd., con sede en Cutlass Building, Wickham’s Cay, Road Town, Tortola, British Virgin Islands.

Oficinas editoriales Antonio Bellet 444 piso 6, Providencia, Santiago.

C.P. 750–000, Santiago, Chile.

Tel.: (+562) 2757 4200 · Fax: (+562) 2757 4201 www.latinomineria.com

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Entrevista a André Sougarret, gerente general de Minera Centinela

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Latino Noticias

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Proyecto Ollachea: Oro del sur peruano

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LATINOMINERÍA estará en Perumin

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Eventos mineros en Argentina: Esperando la reactivación

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Largo Resources, la apuesta por el vanadio brasileño

39

ME Elecmetal: Innovaciones para chancado y molienda

43

Minera Poderosa en Perú, oro sustentable

46

Mercado Latino / Agenda

EDITORIAL

L

a apertura comercial de varios países latinoamericanos en las últimas décadas, algunos con más ímpetu y convicción que otros, trajo como consecuencia el interés de los inversionistas del globo, motivados por la búsqueda de mercados emergentes que mostraran una evolución en su solidez política y económica, con costos atractivos en comparación a los mercados desarrollados, como los de Norteamérica, Japón y Europa.

El flujo de capitales hacia la región latinoamericana impactó una de las actividades con más potencial de la zona, la minería. Un aspecto que no pasó desapercibido a organismos gubernamentales que tienen relación con la industria, los que comenzaron a catastrar los montos de inversión para los próximos años.

El consolidado de proyectos por país dieron números rimbombantes, y muchos gobernantes pusieron sus esperanzas en el crecimiento de la minería dentro de sus fronteras como una palanca de crecimiento. Sin embargo, el fin del llamado súper ciclo de los metales ha sido un llamado a la realidad detrás de esos grandes montos enunciados en ejercicios anteriores.

Un caso paradigmático ha sido el de Chile.

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), estimó durante los últimos años inversiones en proyectos mineros para el país que superaban los US$100.000 millones para la década. Sin embargo, el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, sinceró este monto en la feria Exponor este año, reduciendo el catastro para el periodo 2015-2024 a US$74.000 millones. Más aún, de este total, el 37% está en la categoría potencial, esto es, con la de menor probabilidad de materialización, y 34% en la categoría base, o sea, con fecha prevista de puesta en marcha hacia 2019.

Por el lado de Perú, la cartera estimada de proyectos mineros elaborada por el Ministerio de Energía y Minas de ese país asciende a US$63.114 millones, correspondientes a 51 proyectos. Sin embargo, tal como lo reconoce la entidad, algunas de estas iniciativas no han definido ni su fecha de inicio de operaciones ni del comienzo de su construcción. De hecho, de este total, US$24.461 millones son proyectos en etapa de exploración avanzada.

La situación de otros países es más preocupante. En el caso de Colombia y de Argentina, no hay un catastro oficial de acceso público con cifras de inversiones mineras, quizás porque la minería no ha logrado consolidarse en esos países como un polo de desarrollo y de atracción de capitales. El caso argentino es dramático, con entidades gremiales como la Cámara Argentina de Empresarios Mineros poniendo en duda las proyecciones de la Secretaría de Minería de la Nación, un reflejo de una falta de política minera definida y consensuada por los sectores público y privado.

Lo concreto, es que la caída en la cotización de los minerales ha sido el gran factor de ralentización del sector a nivel regional y mundial, corrigiendo a la baja las cifras de inversión mineras en el orbe. Habrá que ver si una futura recuperación del mercado impactará las cifras de los catastros mineros de los países latinoamericanos, que se verán en la encrucijada de decidir entre adoptar medidas estables para la atracción de capitales o la reformulación de sus tributos mineros, una vez más.

PROYECTOS MINEROS: LA VERDAD DETRÁS DE LAS CIFRAS

Fotografía: Juan Carlos Recabal – LATINOMINERÍA

El consolidado de proyectos por país dieron números rimbombantes, y muchos gobernantes pusieron sus esperanzas en el crecimiento de la minería dentro de sus fronteras como una palanca de crecimiento.

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REPORTAJE

Minería colombiana

EN ETAPA DE AJUSTES

El Gobierno de Juan Manuel Santos está impulsando una serie de iniciativas para lograr el ansiado despegue de la minería en Colombia, mientras inversionistas ya han anunciado la materialización de dos proyectos auríferos de envergadura.

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REPORTAJE

Paul Harris – LATINOMINERÍA

Mina de carbón Cerrejón.

a caída en los precios de los mercados de minerales y los metales ha frenado fuertemente el crecimiento y desarrollo del sector minero en Colombia, con una inversión directa extranjera que cayó 50% a US$1,582 millones en 2014, en comparación a la inversión de US$2.977 millones de 2013.

El año pasado Colombia, el cuarto exportador de carbón a nivel mundial, produjo 88,6 millones de toneladas, 3,6% más que los 85,5 millones de toneladas producidos en 2013, según la Agencia Nacional de Minería. En el ejercicio, Cerrejón contribuyó con 34,4 millones de toneladas, mientras que Drummond produjo 26,8 millones de toneladas con sus operaciones La Loma y El Descanso, y Prodeco de Glencore produjo 12,6 millones de toneladas en su mina Calenturitas. Por su parte Goldman Sachs, que tiene dos minas con su filial Colombia Natural Resources y que produjo 3,5 millones de toneladas de carbón en 2013, está buscando vender sus minas en Colombia inclusive a pérdida, según ha informado la prensa.

Con precios menores que los de hace un año, los carboneros han bajado el ritmo de su aumento de producción, quedándose por debajo de la meta gubernamental de alcanzar la cifra de 100 millones de toneladas anuales. "El precio del carbón colombiano ha bajado 38% en los últimos 36 meses y no va a mejorar en ningún momento cercano. Hay problemas estructurales a enfrentar y tenemos que tener una política pública muy acertada, porque enfrentamos competencia de Indonesia y Australia, entre otros países," dijo Santiago Ángel, presidente ejecutivo de la Asociación Colombiana de Minería (ACM), a fines de 2014.

Cerrejón, cuyos accionistas son BHP Billiton, Anglo American y Glencore, es el productor más grande del país y recientemente terminó una expansión del proyecto P-40 que costó US$1.300 millones para producir y exportar 40 millones de toneladas anuales de carbón. Pero, en vez de batir récords, la empresa está enfocada en ser rentable.

Como parte de P-40, Cerrejón mejoró parte de su flota mecanizada en vez de aumentar la cantidad de máquinas, con el propósito de hacer más con menos. "Nuestros camiones estaban operando a 92% de su productividad planificada. Hicimos un proyecto piloto que analizó los senderos en los rajos, la ubicación de las rampas de acceso y la uniformidad de los pisos en las zonas de cargo. Descubrimos que removiendo obstáculos como senderos apretados y desniveles, y capacitando a los operadores, logramos niveles de 112% de la productividad planificada," señala el superintendente de la zona minería central, José Luis Prieto.

A pesar de los esfuerzos de empresas como Cerrejón, la exportación de carbón térmico que está concentrado en la noreste del país ha bajado en el último año, y ahora enfrenta otra restricción que limitará la exportación, porque el ferrocarril Fenoco ya no puede operar por seis horas, entre 22.30 y 04.30, por orden de un tribunal después de las quejas por el ruido formuladas por los residentes de la comunidad de Bosconia. Drummond, Prodeco y Colombia Natural Resources, que usan el ferrocarril y que producen casi la mitad del carbón del país, han decidido construir un muro de contención de sonido. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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REPORTAJE

Minería en Colombia

GUAJIRA ATLANTICO MAGDALENA

CESAR

SUCRE BOLIVAR CÓRDOBA

Depósitos minerales LEYENDA Carbon Materiales de construcción Oro Níquel Esmeraldas Hierro/ Platino

ANTIOQUIA

Medellín

NORTE DE SANTANDER

Bucaramanga SANTANDER

CHOCÓ

CASANARE

RISARALDA

VALLE DE CAUCA

ARAUCA

TOLIMA

Bogotá

VICHADA

COLOMBIA META

CAUCA

GUAINÍA

HUILA

GUAVIARE VAUPÉS PUTUMAYO

CAQUETÁ

AMAZONAS

El año pasado Colombia, el cuarto exportador de carbón a nivel mundial, produjo 88,6 millones de toneladas.

Colombia también ha enfrentado dificultades en la producción de níquel.

Cerro Matoso, operación de BHP Billiton en Córdoba, sufrió un paro organizado por uno de sus dos sindicatos, lo que frenó la producción por varias semanas. El paro, llamado por el sindicato Sintracerromatoso en abril para provocar el cambio de turnos de los trabajadores, puso en duda la viabilidad futura de la operación, que produce 115 toneladas diarias.

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EL ORO QUIERE BRILLAR El oro completa una trinidad de dolores de cabeza para el Gobierno. La caída del precio del metal y la ausencia de fondos de riesgo para proyectos de exploración en los últimos tres años han provocado que está actividad esté en un punto muerto, con apenas un puñado de empresas perforando.

Además, las peticiones que Colombia recibió en años anteriores para hacer campañas de exploración minera, superó al sistema de administración gubernamental, causando muchas demoras en el otorgamiento de concesiones y permisos, lo que también desalentó a las firmas. Así, en pocos años la na-

REPORTAJE

NUEVOS PROYECTOS Dos proyectos de exploración de oro tendrán sus licencias ambientales para iniciar el desarrollo de minas modernas. La empresa canadiense Red Ea-

La caída del precio del oro y la ausencia de fondos de riesgo para proyectos de exploración en los últimos tres años han provocado que está actividad este en un punto muerto.

Gentileza de Cerrejón.

ción bioceánica pasó de dejar atrás su imagen de un país riesgoso por la violencia, a ser vista como un país de riesgo para la inversión. "Hemos tenido varias empresas que se niegan a mirar a nuestros proyectos porque están en Colombia," dice el presidente de una compañía de exploración listada en Canadá.

Durante el Congreso de la ACM, Roberto Junguito, presidente de Cerrejón y de la entidad gremial, declaró que los problemas del sector, que en particular afectan a las empresas de exploración, incluyen la dificultad para obtener licencias y permisos por la falta de coordinación entre entidades estatales, y un sistema de regalías y de ineficiencia del gasto público, que lleva a las comunidades a exigir más inversión social por parte de las empresas. “No es una falta de reglas sino la articulación de las reglas existentes y la eliminación de su interpretación discrecional. La coordinación entre el Ministerio del Ambiente, la ANLA (Agencia Nacional de Licencias Ambientales) y las CARs (Corporaciones Autónomas Regionales) es fundamental, y la socialización de los proyectos es esencial para obtener la licencia social para ejecutar los proyectos una vez aprobados," dijo.

Santiago Ángel de la ACM pidió incentivos para el sector porque se puede generar más riqueza. "Cuando el gobierno estimula la inversión directa extranjera se fomenta la productividad y la producción puede aumentar. En vez de mirar lo que costará, hay que analizar el retorno que se puede tener para las finanzas públicas, dado que cada peso invertido en la minería podría generar 2,4 pesos,” enfatizó.

Además, los mineros en Colombia enfrentan un nivel de tributación cada vez más alto mientras el Gobierno busca arreglar sus finanzas y reemplazar el bajón en regalías e impuestos de renta por la caída de los precios internacionales de los minerales. Sin embargo, pese a estas dificultades, hay un sentimiento de que hay un cambio en la minería colombiana, con algunas noticias alentadoras.

En 2014, Cerrejón produjo 34,4 millones de toneladas de carbón.

gle Mining consiguió la suya en marzo pasado, para construir una operación que producirá 50.000 onzas anuales en Santa Rosa en Antioquia. Y pronto Continental Gold recibirá la suya para su proyecto de Buriticá, que producirá entre 250.000 y 300.000 onzas anuales.

Lo alentador es que el avance de los dos proyectos ha sido más rápido que lo usual en el país sudamericano: Red Eagle entró a Colombia en 2011 y en pocos años hizo un programa de exploración, anunció un recurso, una evaluación económica preliminar y un estudio de factibilidad, y ahora cuenta con el permiso ambiental.

Continental, en tanto, ha estado en el país desde 2007, comenzó a explorar en 2010 y desde entonces ha perfo-

rado alrededor de cerca de 300.000 metros y ha demarcado un recurso de unas 7 millones de onzas de oro.

Ahora que el crecimiento económico del país se ha desacelerado, el gobierno está buscando agilizar los procesos en el sector y hacer las condiciones más favorables para la llegada de capitales. Tras la reelección del Presidente Juan Manuel Santos en agosto de 2014, el mandatario hizo un recambio significativo en los altos cargos públicos de las entidades estatales responsables de la minería y el medioambiente, poniendo gente más joven, que entiende el sector privado y el entorno internacional con más profundidad, lo que lentamente está rindiendo frutos.

“Por primera vez en muchos años el ministerio medioambiental es un buen j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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Gentileza de Red Eagle Mining.

REPORTAJE

aliado del sector minero," ha señalado Gabriel Vallejo, ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia. Por su parte, Jerónimo Cárcelen, abogado socio de Carcelen & Cía. Abogados, quien ha trabajado como consultor del Banco Mundial en proyectos de fo mento de la minería en el país sudamericano, agrega que “hay un tema bien relevante, que es el nuevo equipo en este segundo periodo del Presidente Santos. El ministro, la viceministra, la presidenta de la Agencia Nacional de Minería y el inspector del Servicio Geológico son muy buenos, muy competentes, con una vasta experiencia en el

Red Eagle Mining consiguió la licencia social en marzo pasado para construir una operación que producirá 50.000 onzas anuales de oro en Santa Rosa en Antioquia.

Producción minera de Colombia Oro (en onzas) 2007

497.743

Níquel (en toneladas)

Cobre (en toneladas)

Carbón (en toneladas)

49.314

4.196

69.902.202

2008

1.103.446

41.636

5.248

73.502.000

2009

1.538.020

51.802

5.688

72.807.412

2010

1.723.462

49.442

3.917

74.350.133

2011

1.797.478

37.817

4.042

85.803.229

2012

2.127.659

47.407

3.901

89.024.320

2013

1.792.243

2014 Agencia Nacional de Mineria.

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85.464.714 88.600.000

sector público, y con una orientación muy definida hacia el desarrollo de la industria. Son un equipo joven, pero bien potente. Ahora, tienen un desafío enorme, ya que además de la baja en la inversión por el mercado, que se ve en todos los países, Colombia tienen algunas limitaciones regulatorias; les ha costado dar con el modelo a través del cual pueden desarrollar la minería.

Allí tienen un desafío como país, que es alinear esa voluntad política y económica, con el interés de la industria y con su estructura normativa”.

El Ministro González reiteró el compromiso del Gobierno de apoyar y ser un socio de la minería, citando como ejemplo la iniciativa PINES (Proyectos de Interés Nacional). Este mecanismo es una instancia de reunión semanal de representantes de los ministerios que tienen relación con la minería, bajo la supervisión del vicepresidente de la República, para hacer coordinación, resolver problemas y sacar cuellos de botella, acelerando así el avance de los proyectos industriales. “Estamos absolutamente comprometidos a apoyar estos proyectos, eliminando las barreras,” dijo el secretario de Estado.

Gentileza de Goldcorp.

REPORTAJE

Operación de Goldcorp en Argentina

Cerro Negro desde adentro La joven y moderna faena de oro y plata está en su primer año de producción comercial. En 2015 proyecta producir de 425.000 a 475.000 onzas de oro.

E

n Perito Moreno, al noroeste de la provincia de Santa Cruz, a 600 msnm, reside el emprendimiento más reciente de oro y plata de la Argentina: Cerro Negro, operado por la empresa canadiense Goldcorp. LATINOMINERÍA estuvo en la faena, siendo el primer medio periodístico que la visita en su etapa de producción.

Cerro Negro entró en funcionamiento a fines de 2014 con una inversión de US$1.700 millones, destinando el grueso del monto a la construcción de la planta de procesos en Vein Zone. En su desarrollo, trabajaron alrededor de 3.500 personas y la primera alimentación de mineral se hizo el 15 de julio de 2014, alcanzando la producción comercial el 1 de enero de 2015. Actualmente, en la faena trabajan 1.600 personas, habiendo

alcanzado su capacidad laboral máxima.

Según el último reporte de la compañía, la producción de oro en el primer trimestre de 2015 totalizó 92.600 onzas y las ventas ascendieron a 160.500 onzas, superando la producción en 67.900 onzas, debido a 115.200 onzas producidas en 2014. En este período, la exploración se centró en la perforación para la confirmación de recursos de superficie, con 30.126 metros perforados. El programa de perforación actual está destinado a apoyar las futuras expansiones de minas en el Complejo Marianas y para ampliar el recurso en Bajo Negro y Vein Zone.

Al 31 de diciembre de 2014, Cerro Negro contenía 5,26 millones de onzas de oro en reservas probadas y probables, debido a las leyes de corte más altos resulj u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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Gentileza de Goldcorp.

REPORTAJE

tantes de mayores costos. Según las reservas conocidas hasta entonces, la vida útil estimada de la mina es de 12 años.

La mina Eureka está al 100% de producción y junto a Marianas (están al norte y son las vetas Mariana Central y Mariana Norte), abastece la producción. Actualmente, la metodología de extracción es subterránea y la única mina en superficie será Vein Zone. Se sumará en el futuro San Marcos (cinco kilómetros al noreste de Eureka) y Bajo Negro (dos kilómetros al sur de Vein Zone). El Campamento Eureka tiene 14 módulos para hospedar a 818 trabajadores y es la primera instalación ubicada en los 250 Km2 que abarca toda el área de Cerro Negro. La infraestructura desarrollada en esa extensión incluye nuevos caminos de acceso, una red de energía con conexión al Sistema Interconectado Nacional y servicios de alojamiento para el personal, además de talleres y edificios auxiliares. El Campamento Vein Zone está preparado para hospedar a 1.860 mineros y a solo me-

Cerro Negro entró en funcionamiento a fines de 2014 con una inversión de US$1.700 millones, destinando el grueso del monto a la construcción de la planta de procesos en Vein Zone.

5,26

millones de onzas de oro en reservas probadas y probables tiene actualmente Cerro Negro.

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tros está instalada la planta, que ocupa unos 5,5 kilómetros x 1 kilómetro.

“Aplicamos modernas técnicas de laboreo minero empleando equipos de última generación, lo que nos permite alcanzar los más altos estándares de seguridad, producción y calidad, con un equipo de operadores entrenados en forma permanente”, señala José Orellana, superintendente de Mina. Ejemplo de ello es el sistema usado en los túneles. “El mineral se extrae de la veta haciendo un corte en ella y luego se usa la roca que se genera de la excavación de otros túneles para rellenarlo mezclando cemento en ella. Esto evita que haya algún tipo de hundimiento o efecto en la superficie. Hacemos uso extensivo de pernos con resinas epóxicas, que los pegan a la roca; de malla para evitar la caída de rocas y de una capa de cemento para protegernos. Es muy importante siempre tener un camino para salir de la mina, para eso desarrollamos con talento local, un sistema prefabricado de refuerzo metálico que contiene escaleras y descansos para ser utilizados. Esto se pone dentro de pozos verticales. Y cuando está terminado les llamamos chimeneas de escape”, precisa Hugo Riofrío, geólogo de Sondaje.

LA PLANTA La planta está diseñada para 4.000 tpd con un estimado de 184 tn/h y lo más llamativo es el imponente molino, que mide 11 m de largo y 6 m de diámetro.

“Es único”, resalta Julio Miranda, gerente de Planta, porque no hay otro en Argentina ni en Sudamérica y su tecnología es usada solamente en las minas auríferas de Sudáfrica. “Es accionado con un sistema de piñón corona que permite girar en ambos sentidos, tiene un motor de 7,25 MW y puede trabajar ya sea como molino de bolas o molino SAG, siendo este último el que usamos ahora”, dice Miranda.

La planta es de última generación (creada por profesionales nacionales, extranjeros, y desarrollada en Estados Unidos) y muy flexible, porque está diseñada para el caso de que se necesite aumentar la capacidad de procesamiento. “El circuito de trituración se ha diseñado con una doble capacidad del circuito de molienda, es decir, 8.000 ton/día. Para aumentar la capacidad se dejaron los espacios. Hay dos áreas para colocar dos tanques de lixiviación y otra para colocar

REPORTAJE

EL SUPER DOMO El gran domo, cono de color verde, ubicado muy cerca de la planta, es atrayente, con una capacidad de almacenamiento para tres días. “Vamos a operar durante un día y al segundo o tercer día necesitamos un equipo para mover el mineral hacia los alimentadores. Eso, en el caso de que haya que hacer un mantenimiento largo en el circuito de trituración primaria”, precisa el ejecutivo.

Se está realizando la puesta a punto del circuito de alimentación, cintas y chutes de transferencia, ya se puso el mineral de la base para iniciar la carga de alimentación al molino. Es decir, el domo está siendo alimentado.

“Ahora tenemos cintas móviles que las podemos reorientar para adaptar la zona de apilamiento en función de nuestras necesidades. Al principio teníamos cinco y sacamos una para tener más espacio y hacer en el Área 250 un apilamiento interno de mayor volumen. Se construyó una zona para almacenar el pebble, que es el rechazo del molino con una proporción de cianuro, para no afectar el suelo, y redujimos el largo de las cintas móviles para la zona de contención y hacer un acopio de mineral menor. Después quedarán dos cintas permanentes y tendremos un domo cerrado con una capacidad de 12.000 toneladas”, indica el responsable de planta.

Según el último reporte de la compañía, la producción de oro en el primer trimestre de 2015 totalizó 92.600 onzas.

Gentileza de Goldcorp.

un espesador adicional. Hoy tenemos cinco tanques de lixiviación y todos están trabajando de forma serial. Cuando se tenga una ampliación en la capacidad de procesamiento, mantendremos el tiempo de residencia para lograr la recuperación deseada”, detalla Miranda. Esta planta es una de las más modernas del país en cuanto a automatización.

En los cinco meses del 2014 mientras se ponía a punto la planta, la producción de Cerro Negro fue de 152.100 onzas.

La recuperación del oro rondaba el 90%93% y el 77%-83% de la plata. “Está definido un 90% para el oro y el 60% para la plata. Estamos logrando casi un 23% de mejora en la plata y un 3% en el oro.

Esto depende de algunos parámetros operativos y de los reactivos adecuados. Estamos optimizando la fórmula del reactivo para adicionarlo al circuito”, señala el gerente de Planta. El producto final es metal doré, que contiene 6% de oro, 1% de impurezas y el resto de plata.

El lingote pesa 140 kg.

La planta está diseñada para 4.000 tpd con un estimado de 184 tn/h y lo más llamativo es el imponente molino, que mide 11 m de largo y 6 m de diámetro.

EL PROCESO El mineral extraído de la mina es llevado hacia la planta para iniciar su tratamiento, con el objetivo de separar el oro y la plata de la roca. El área de trituración reduce el mineral a trozos pequeños y seguidamente pasa al área de molienda, donde se convierte en el polvo que entra al proceso. “La planta está siendo manejada, administrada y operada por un grupo humano conformado por 189 personas. Este número está dividido en cuatro grupos de 12 horas cada turno, en un schedule de 14x14”, indica Rubén Zevallos, gerente de Procesos.

En Cerro Negro se utiliza la lixiviación con cianuro para disolver el oro y la plata. La roca pulverizada pasa de tanque en tanque en una dirección, mientras que la solución que recoge el oro y la plata pasa en la dirección opuesta. De j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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Gentileza de Goldcorp.

REPORTAJE

esta manera, el mineral lavado entra a una etapa donde se le saca gran cantidad de agua, quedando una pasta que conforma la cola de proceso. Le sigue el proceso de Merrill Crowe y la fundición, donde se obtiene el metal doré. Las colas del proceso contienen algo de cianuro en solución, el cual debe eliminarse antes de su disposición final. Cerro Negro utiliza para este fin el Proceso INCO, basado en la adición de agentes oxidantes, que provocan la destrucción del cianuro hasta una concentración disociable en acido débil (WAD) menor a 50 ppm, que es la concentración máxima permitida por el Código Internacional de Manejo del Cianuro y la requerida a Cerro Negro en su Evaluación de Impacto Ambiental. Esta es una cantidad ínfima, que en el dique de colas por efecto del sol y del aire se descompone, quedando al final prácticamente nada. La superficie del dique está revestida y ocupa unas 50 hectáreas.

LO QUE FALTA Las obras que quedan por hacer este año son: completar el almacén de cianuro y el laboratorio químico definitivo en Vein Zone, que apoyará la operación de planta y el servicio técnico Mina.

“Siempre hay mejoras desde lo estructural como los accesos de las bombas y hacer algunas pasarelas, tenemos el proceso definido para determinados parámetros operativos, pero hay que encontrar el óptimo y estamos haciendo algunas inversiones para ello, ya sea en el uso de agua o en las recuperaciones de nuestros metales”, detalla Miranda.

La planta está siendo manejada, administrada y operada por un grupo humano conformado por 189 personas. Este número está dividido en cuatro grupos de 12 horas cada turno, en un schedule de 14x14”, indica Rubén Zevallos, gerente de Procesos.

Todas las instalaciones de procesamiento que involucran la manipulación de cianuro se encuentran en un área de contención secundaria impermeabilizada. Esto permite que en caso de ocurrir desbordes, la solución pueda ser recuperada y recirculada al proceso, minimizando de esta manera la posibilidad de entrar en contacto con el terreno natural.

1.600

personas trabajan actualmente en Cerro Negro, habiendo alcanzado su capacidad laboral máxima.

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Juan Carlos Recabal – LATINOMINERÍA

ENTREVISTA

André Sougarret y desarrollo de Minera Centinela de AMSA:

“Tenemos todo para que las cosas funcionen bien” El gerente general repasa lo que ha sido el proceso de integración que dio luz a Minera Centinela, el cual no sólo apunta rescatar las mejores prácticas y generar sinergias, sino que además constituye la base para el gran proyecto de expansión distrital.

C

asi duplicar en la próxima década la actual producción de cobre de Antofagasta Minerals en el Distrito Centinela es una de las grandes apuestas de crecimiento de este grupo minero chileno; “desafío fundamental, que requería tener una sola operación andando y de buen nivel”, subraya André Sougarret, quien como gerente general de Minera Centinela está liderando el proceso de integración de las que hasta casi un año eran las operaciones El Tesoro y Esperanza.

El ejecutivo se refiere en esta entrevista al avance en la consolidación de esta nueva

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faena, los proyectos de inversión en marcha y el ambicioso plan de expansión denominado Desarrollo Minera Centinela (DMC).

A casi un año del anuncio de la formación de Centinela, ¿cuál es su evaluación del proceso?

El balance es positivo. Este proceso de integración ha buscado llevar adelante todas las mejores prácticas que tenían Esperanza y El Tesoro para poder unificarlas en una sola gran compañía, generando sinergias desde el punto de vista de los aspectos operacionales, planes mineros, uso del territorio y de los recursos. Y un aspecto fundamental,

Artículo gentileza de revista MINERÍA CHILENA, del Grupo Editorial Editec.

ENTREVISTA cenario más difícil, que es el que estamos viviendo como industria minera, pero además a un tema que las propias compañías (El Tesoro y Esperanza) tenían en forma separada: el decrecimiento de sus leyes y profundización de los yacimientos. Hoy hemos podido sortear esa disminución de productividad natural haciendo más competitivas nuestras operaciones.

Como Centinela la meta para este año es llegar a costos C1 en torno a US$1,58 la libra de cobre.

US$/1,63

la libra fue el costo C1

para el año 2014 para las dos líneas de procesos consolidadas en Centinela. preparándose para lo que va a ser el desarrollo de este distrito.

Hoy la compañía es reconocida por todos los organismos con los cuales nos relacionamos: comunidades, autoridades, organismos técnicos, y al interior (de la operación) también estamos haciendo un trabajo para generar pertenencia a Centinela.

¿Cuáles eran los costos que traía previamente?

El costo C1 para el año 2014 fue de US$/1,63 la libra para las dos líneas de procesos consolidadas.

PRODUCCIÓN Y CRECIMIENTO ¿Cuánto esperan producir este año?

Apuntamos a llegar a 255.000 ton de cobre fino en 2015. A la fecha vamos en línea respecto de esta meta, a pesar de algunas dificultades como el evento climático de marzo en las regiones de Antofagasta y Atacama, que nos afectó por cinco días.

Sin embargo, hoy las instalaciones están operando normalmente y con planes para recuperar esta merma.

¿Qué metas tienen para este año?

Consolidar las sinergias. Estamos hablando de optimizar todos nuestros recursos: contratos de bienes y servicios. Hemos ido ordenando y generando ya una sola mirada, y ahí han aparecido múltiples oportunidades nuevas, más allá de las que visualizábamos originalmente.

Además, estamos integrando los planes mineros en uno de largo plazo. Eso también nos está generando ahorros sustanciales.

La meta en Centinela para este año es llegar a costos C1 en torno a US$1,58 la libra de cobre.

Juan Carlos Recabal – LATINOMINERÍA

En materia de costos, ¿qué mejoras ha permitido la integración?

Nos ha permitido hacer frente a un es-

Si bien a largo plazo el gran proyecto de crecimiento es DMC, actualmente cuentan con una importante cartera en ejecución. ¿Qué avances presenta?

Hemos estado trabajando en varios proyectos. En la planta concentradora en primer lugar desarrollamos el proyecto de optimización, para recuperar capacidad productiva y crecer marginalmente. Involucró inversiones del orden de los US$500 millones; hoy día la inversión está materializada e iniciando la puesta en marcha, por lo tanto esperamos alcanzar por la concentradora 105.000 tpd (de mineral procesado) hacia finales de este año.

El segundo proyecto se relaciona con el desarrollo de la mina Óxidos Encuentro, cuya inversión alcanza los US$636 millones, y que hoy se materializa con el prestripping del nuevo rajo y con todo lo que es la línea seca. Éste es un proyecto de reposición para mantener la capacidad de procesamiento de la planta de SX-EW en un periodo de ocho años de operación. Debería estar en actividad en el segundo semestre del próximo año.

La tercera iniciativa es la construcción de la planta de molibdeno para la concentradora actual. Significa una inversión de US$124 millones y debería entrar en funcionamiento j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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Juan Carlos Recabal – LATINOMINERÍA

ENTREVISTA

en el último trimestre de 2016. En régimen producirá 3.500 ton de este subproducto. ¿Cuál va a ser el aporte de Óxidos Encuentro a Centinela?

Va a permitir volver a capacidad plena en la planta hidrometalúrgica -esto a raíz del agotamiento de los recursos mineros de Tesoro NE (noreste) este año y Tesoro Central a contar de 2017-. Eso corresponde a 100.000 ton de cobre como total, con lo que queda remanente en los rajos de Tesoro y Encuentro. Si hiciéramos un promedio de los próximos ocho años, que es la vida útil de este proyecto, aportará 50.000 ton anuales de cobre fino.

DESARROLLO MINERA CENTINELA ¿Qué implicancias tiene el proyecto DMC para Centinela y para el grupo?

Es el gran proyecto de expansión que va a tener esta compañía y que permitirá prácticamente duplicar nuestra producción. La idea es alcanzar en torno a las 400.000 ton de cobre fino, y eso es posible a través de la apertura de dos nuevos yacimientos: Esperanza Sur y la profundización de Encuentro, que cuando saque los óxidos va a empezar a aparecer el sulfuro. Entonces vamos

a generar una nueva concentradora, que construiremos en dos etapas: una primera fase de 88.000 tpd, para luego incrementar a 150.000 tpd.

DMC se apoya en mucha de la infraestructura que hoy día ya está en operación.

Vamos a utilizar el mismo concepto de explotación de la concentradora actual, con agua de mar sin desalar, pasaremos una nueva tubería por las mismas servidumbres que ya tenemos; ampliaremos las instalaciones en tierra del muelle, y utilizaremos las transmisiones de energía disponibles para Centinela.

Por otro lado, aprovecharemos todo el conocimiento generado en estos años de producción: el know how en el uso de agua de mar para todo el proceso y el uso de relaves espesados.

La inversión sería US$2.700 millones…

Para la primera fase, y US$1.650 millones la segunda. Ambas expansiones estarán desfasadas en unos cinco años.

A la luz de lo ocurrido en otras operaciones del grupo, especialmente en materia de comunidades, tienen el doble desafío de hacer las cosas bien...

De todas maneras. Creo que tenemos

El Proyecto DMC contempla dos nuevos yacimientos: Esperanza Sur y la profundización de Encuentro (extraídos los óxidos), y una segunda concentradora que se construirá en dos etapas.

todo para que las cosas funcionen bien: por un lado, un buen proyecto, pero también desde el punto de vista de sus impactos, éstos están bien abordados. En general hemos tenido buena recepción en aquellos espacios en los que hemos socializado anticipadamente nuestro proyecto de ampliación. En esos encuentros de comunicación abierta, inicialmente informamos de nuestro interés de seguir desarrollando nuestro negocio minero en la Región de Antofagasta, para luego escuchar a las personas de las comunidades y autoridades en el marco de un diálogo que trae como resultado la ejecución de un mejor proyecto, que incluye y considera las expectativas de sus vecinos antes de ser evaluado ambientalmente por los organismos competentes. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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LATINO NOTICIAS

Barrick reingresaría Pascua-Lama a tramitación ambiental

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que comercializan, adquieren y operan maquinaria para el carguío y transporte de mineral.

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Barrick habría decidido ingresar nuevamente al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) en Chile un segmento relevante del proyecto Pascua-Lama, lo que implicaría someter todas sus obras de manejo hídrico al escrutinio de los organismos públicos.

Esta decisión ya fue comunicada a los accionistas de la firma canadiense, añadiendo que podría concretarse a mediados de año, posiblemente en junio, aseguró una alta fuente de la minera.

Presentar nuevamente el proyecto a tramitación mediante un Estudio de Impacto Ambiental (EIA), podría tener fácilmente Pascua Lama dos años paralizada. Sin embargo, para la compañía esta nueva evaluación podría ser relevante para cambiar su imagen y obtener la aprobación de sus detractores.

Estas obras se suman a las que debe acreditar frente a la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) de Chile por manejos de caudal y protección de vegas, que mantiene paralizada las obras de la minera.

Otro elemento relevante que se informó a los accionistas es que se mantendrán los costos a raya, ya que este año la empresa destinará entre US$170 millones y US$190 millones para el proyecto, lo que incluye cargos por cuidado, mantenimiento, los asociados al sistema de manejo de agua y para cumplir con las obligaciones de monitoreo hídrico y glaciares.

Southern dice que podrían ampliar pausa en proyecto Tía María

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MEDIOS OFICIALES

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El presidente ejecutivo de Southern Copper, Oscar González Rocha, declaró que podrían ampliar la pausa de 60 días dictada para el desarrollo del proyecto Tía María con el objeto de que la población aclare sus dudas respecto a la explotación de cobre prevista en la provincia peruana de Islay.

El rechazo de organizaciones sociales al proyecto Tía María generó un paro de más de 60 días en Islay y violentos disturbios que dejaron cuatro muertos y alrededor de 200 heridos, lo que forzó al gobierno a decretar en mayo el estado de emergencia en esa provincia de la región Arequipa.

En declaraciones a medios locales, González respondió que “si fuera necesario, lo haríamos”, al ser consultado si la pausa sería suficiente para informar a la población del proyecto y si fuera posible una extensión de ese plazo, que concluye en julio.

El directivo de Southern, una filial del Grupo México, informó que la empresa está por empezar un plan de comunicaciones, a nivel de la provincia Islay y las zonas que están cercanas a Tía María, “para que las personas conozcan más el proyecto, para que se pueda realizar esta mesa de diálogo y así tener una comunicación directa y aclarar todas las dudas que se tengan”.

LATINO NOTICIAS

Argentina proyecta inversiones mineras por US$15.000 millones El Gobierno argentino anunció que existen inversiones previstas por US$15.000 millones durante los próximos tres años, “para poner en marcha proyectos de cobre y metales preciosos”, según declaró Jorge Mayoral, secretario de Minería del Ministerio de Planificación de Argentina. Esta afirmación la hizo en el marco de la celebración del Día del Proveedor Minero Nacional.

La autoridad destacó que la llegada de inversiones demandará productos, insumos y servicios que ya se lograron sustituir al 95%, por lo que hizo un llamado a los proveedores a prepararse para abastecer a estos nuevos desarrollos.

Entre los proyectos más relevantes se puede destacar Cerro Moro de Yamana Gold, Taca Taca de First Quantum Minerals, Agua Rica, también de Yamana y El Pachón de Glencore.

Codelco crea filial tecnológica e impulsa estrategia de I+D Con miras a atender los desafíos productivos que afrontan sus operaciones y la concreción de sus proyectos estructurales, Codelco anunció una serie de medidas en materia de desarrollo tecnológico, entre los que destaca la creación de una filial tecnológica, que inicialmente se llamaría Codelco Tecnologías (CodelcoTec).

Oscar Landerretche, presidente del Directorio de la estatal, comentó que “durante muchos años la compañía ha tenido esfuerzos y logros importantes en términos tecnológicos. Sin embargo, estos han sido estructurados casuísticamente, se han ido creando según las necesidades, y por lo tanto

han surgido distintas filiales, que tienen componentes tecnológicos y distintos institutos que hacen investigación tecnológica. La idea de consolidar todo

esto bajo un paraguas, un directorio común, es poder coordinar una estrategia general de ciencia, tecnología e innovación para la compañía”.

A la creación de esta filial se sumó la firma de un acuerdo con el Centro de Modelamiento Matemático (CMM) de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, con miras a introducir nuevas tecnologías en la estructura productiva de la estatal. Es así como se desarrollarán programas relacionados con nuevas tecnologías de información y comunicación, donde el supercomputador del CMM se encargará del procesamiento masivo de datos (Big Data).

Tribunal argentino solicita a Chile antecedentes por conflicto entre Amsa y Glencore Un tribunal argentino envió dos exhortos a autoridades chilenas para que entreguen antecedentes sobre sus gestiones en la disputa que existe entre Antofagasta Minerals y Glencore, por el

botadero minero Cerro Amarillo, que tras un mal informado cambio de límites territoriales, ahora figura del lado argentino y en terrenos que pertenecen a la minera de origen suizo.

A raíz de la demanda civil y querella criminal presentada por Glencore en San Juan, Argentina, un juez federal de ese país remitió (a mediados de marzo) dos exhortos a la Corte Suprema de Chile, para que requiera informes de los ministerios de Minería y Relaciones Exteriores, en una causa trasandina caratulada: Xstrata Pachón con Minera Los Pelambres.

El primer exhorto pide que el Ministerio de Minería chileno informe al tribunal argentino si en 2014 recibió una

solicitud de su par trasandino para reunir a la Comisión que ve el Tratado sobre Integración Minera, para analizar la situación del botadero.

Además, el juez federal solicitó “copia del intercambio epistolar que hubiere existido entre ambas autoridades” por el caso y que la cartera chilena le informe si conoció las quejas que Xstrata Pachón (Glencore) entregó a la comisión binacional.

En un segundo exhorto, el juez argentino Miguel Gálvez pide a Relaciones Exteriores de Chile que “remita copia de las actuaciones vinculadas” a una nota cursada en 2011 por Minera Los Pelambres. Ambas peticiones fueron acogidas por la Corte Suprema chilena. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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LATINO NOTICIAS

Dreyfus Commodities interesada en comprar concentrados de minerales a Bolivia La multinacional francesa de comercialización de metales y productos a g r í co l a s , L u i s D re y f u s Commodities, expresó formalmente su intención de comprar la producción de concentrados de minerales a empresas estatales y cooperativas de Bolivia.

El conglomerado –que se dedica principalmente al procesamiento y comercialización de bienes de consumo agrícolas, petrolíferos, minerales y energéticos– tiene su base de operaciones para Bolivia en la ciudad de Santa Cruz, se señala en la nota publicada

por el Ministerio de Minería y Metalurgia de Bolivia.

La oficina en Santa Cruz operó hasta ahora en su división de agropecuaria, fertilizantes y agroquímicos y hoy lo hace también con minerales.

La empresa tiene presencia en más de 90 países y, en el negocio de metales de la región, tiene operaciones en Perú, México, Chile y Bolivia.

A través del ministro de Minería, César Navarro, ejecutivos de la Dreyfus ya han sostenido reuniones de trabajo con las cooperativas y empresas estata-

les productoras de estaño, plomo, plata y zinc.

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México diseña plan para apoyar a su industria del acero El Secretario de Economía de México, Ildefonso Guajardo Villarreal, sostuvo una reunión de trabajo con representantes de la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (Canacero) para intercambiar puntos de vista sobre la situación global del acero y comentar las acciones que la Secretaría ha realizado en apoyo a esta importante industria.

En una nota publicada por el Gobierno mexicano se detalla que entre otros puntos ser abordó la disminución de la demanda mundial de acero; la sobrecapacidad registrada en China; y la devaluación del rublo en Rusia; eventos que han tenido un efecto significativo en el mercado mundial del acero, incrementando además el inicio de casos por prácticas comerciales desleales en México.

Ante esta situación, el Secretario de Economía destacó que la dependencia a su cargo trabaja con la Canacero para analizar las situaciones coyunturales y atenderlas coordinadamente y en cumplimiento a sus compromisos internacionales.

Proyecto Cerro Quema podría empezar construcción a fin de año El proyecto aurífero Cerro Quema de la empresa Pershimco Resources, ubicado en Panamá, podría iniciar su construcción a fines de este año. El estudio de impacto de ambiental de la iniciativa, que involucra una inversión de US$190 millones, podría aprobarse en julio.

En el país centroamericano existe un anteproyecto de ley que declara una moratoria en actividades de exploración y explotación de la minería metálica en todo el territorio nacional. Sin embargo, Cerro Quema sigue avanzando, ya que la concesión fue concedida con anterioridad a la discusión de la iniciativa. Actualmente, el proyecto minero está en proceso de evaluación del estudio de impacto ambiental por parte del Ministerio del Ambiente.

Samuel Valdés, director nacional de evaluación ambiental del Ministerio, declaró que “hemos recibido los comentarios de otras instituciones gubernamentales y estamos por tomar la decisión de contratar un consultor internacional para que apoye a la institución en la toma de decisión en aprobar o no el estudio”.

Por su lado, Octavio Choy, gerente general de Cerro Quema, señaló que la producción de la faena sería de 80.000 onzas anuales de oro, por un periodo de seis años y que en la construcción se invertirán US$130 millones.

El Secretario Guajardo Villarreal indicó que se ha diseñado un plan para atenuar los efectos en los productos más sensibles de la industria mexicana (planchón, placa, lámina rolada en frío y lámina rolada en caliente), incluyendo las siguientes medidas: Implementación de medidas antidumping; implementación de medidas anti-elusión; ratificación de cuotas vigentes e inicio de nuevas investigaciones por prácticas desleales.

Nyrstar acuerda opción de venta por Coricancha La minera de origen belga Nyrstar, la mayor productora de zinc en el mundo, vendió una opción de compra de su mina ociosa Coricancha, a 90 kilómetros al este de Lima, Perú. Esta opción fue adjudicada a la canadiense Great Panther Silver Limited, por US$1,5 millón, con la opción de extenderla por otro año por el mismo monto.

Great Panther también acordó invertir US$2 millones en las primeras operaciones de exploración en la mina y US$3 millones en el segundo año, según informó la agencia Reuters.

En 2010 Nyrstar adquirió la totalidad de Coricancha, que pertenecía a Gold Hawk Resources, operación subterránea de oro, plata, zinc, plomo y cobre, con capacidad de producir 600 toneladas por día.

Nyrstar fijó como meta una producción de 20.000 onzas troy de oro al año, de un millón de onzas de plata, 5.000 toneladas métricas de concentrados de zinc y 3.000 toneladas métricas de concentrados de plomo. Sin embargo, estas proyecciones no se cumplieron, por lo que en 2013 se canceló su operación.

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REPORTAJE

Iniciativa de Minera IRL

Gentileza de Minera IRL.

Proyecto Ollachea: Oro del sur peruano

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n 2008, Minera IRL comenzó una campaña de exploración en la zona de Minapampa, en el sur del Perú, después de suscribir con la comunidad del lugar acuerdos sobre el uso de terrenos superficiales. Después de varias etapas, como una evaluación económica preliminar (PEA), un estudio de prefactibilidad, un estudio de factibilidad definitivo y una optimización de este último, se determinó lo que es actualmente el Proyecto Ollachea, iniciativa que contempla una producción de aproximadamente 100.000 onzas de oro anuales, con una vida de mina de nueve años y una inversión de capital inicial de US$164,7 millones.

Minera IRL proyecta que Ollachea puede ser una realidad y comenzar su producción a inicios de 2017. Esto porque en junio de 2014, el Ministerio de Energía y Minas del Perú otorgó el Permiso de Construcción del Proyecto de oro, luego de que diciembre de 2013 apro-

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La compañía proyecta que a 2017 empezará a operar este desarrollo aurífero, que contempla una inversión de US$165 millones, para tener una producción anual de 100.000 onzas del metal precioso.

bara el Estudio de Impacto Ambiental.

Como destaca Diego Benavides, presidente ejecutivo de Minera IRL, “ambas autorizaciones se lograron con gran celeridad, gracias al compromiso del gobierno peruano de promover la continuidad de la inversión y desarrollo minero del país”.

El desafío para el futuro es la construcción del proyecto, ubicado en un lugar con espacios reducidos para la ubicación de la planta de procesos, campamentos y depósito de relaves, debido a

Gentileza de Minera IRL.

REPORTAJE

la compleja y escarpada geografía de la zona. Respecto a este punto, Benavides adelanta que “la compañía ya identificó y habilitó las áreas requeridas, mediante el alquiler por más de 20 años de importantes áreas de terrenos de cultivo sin uso a más de 300 posesionarios (comuneros). Ellos perciben además del pago por el alquiler el equivalente a la producción de maíz de alta calidad según la extensión de sus terrenos. En éstos se desarrolló la construcción de un túnel de 1,2 kilómetros, que permitió efectuar labores de exploración a mayor profundidad, y se prepararon las áreas para la instalación de la futura planta”.

PLANTA DE PROCESO El diseño de la planta de procesamiento de Ollachea considera el triturado primario y secundario, la trituración en molino de bola y su clasificación, la concentración de la gravedad en el lote, la concentración de la gravedad continua, la aireación previa dual, dos

El desafío para el futuro es la construcción del proyecto, ubicado en un lugar con espacios reducidos para la ubicación de la planta de procesos, campamentos y depósito de relaves, debido a la compleja y escarpada geografía de la zona.

circuitos de carbón en lixiviación (CIL), la desorción y regeneración del carbón, la electroobtención, el refinamiento, la destoxificación, la precipitación del hierro, la sedimentación de relaves, la filtración de relaves y la producción de pastas. Así, la planta de Ollachea tendrá una capacidad para procesar 1 millón de toneladas anuales de menas de oro, para producir 921.000 onzas de oro en barras de doré durante su vida útil inicial de nueve años.

En el área de trituración, camiones volcarán el mineral en un triturador de 600 mm. Desde un compartimiento ROM, el mineral será procesado por una planta móvil de trituración, que incluye el alimentador vibratorio grizzly y la trituradora. El material retirado del alimentador grizzly se destinará a la chancadora de mandíbulas primaria.

El material primario triturado (P80 de 80 mm) será destinado a una criba de doble cubierta, para después pasar a la trituradora secundaria (vibrocone). La mena triturada será después descargada en el transportador de alimentación del molino de bolas.

Para la molienda, se utilizará un molino de bolas de una sola fase, dentro de un circuito cerrado con un cluster de ciclón, para moler la mena a un P80 de 106 micras. La descarga de la molienda pasará por el trommel del molino de bolas, con el material fino que será bombeado a los ciclones.

Posteriormente, el circuito del HMPG CIL contará con seis tanques, con capacidad total de 480 m3 de lixiviación, para una extracción de masa nominal de concentración de sólidos de siete toneladas por hora. Este circuito será alimentado por un tanque overflow de pre-aireación HMPG. El proceso de desorción será compartido por los circuitos HMPG y CIL. Estará formado por dos columnas separadas, una de lavado y otra de elución. Después, el eluyente pasará a la fase de

100.000

onzas de oro anuales,

con una vida de mina de nueve años, contempla el Proyecto Ollachea. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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REPORTAJE

LICENCIA SOCIAL “Minera IRL considera que cada comunidad tiene su propia ‘huella digital’, su propia identidad, costumbres y aspiraciones. Es por ello que no aplica soluciones o propuestas estándar para el relacionamiento social, sino que busca priorizar el diálogo, innovar y trabajar mancomunadamente con la comunidad en el desarrollo de proyectos participativos y sostenibles”, enfatiza el presidente ejecutivo de Minera IRL. En lo concreto, el proceso de acercamiento con los vecinos de la comunidad de Ollachea demandó 15 meses de diálogo, cuyo resultado fue la suscripción del Acuerdo de Usos de Terrenos superficiales, que, además de los pagos anuales por dichos derechos, incluye un componente de inversión en proyectos sociales, cuya determinación y aprobación se realiza en el ámbito de la Asamblea General de la Comunidad.

Este acuerdo, suscrito en noviembre de 2007 por un periodo de cinco años, se renovó en mayo de 2012 por un

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US$164,7

millones es la inversión necesaria para materializar el proyecto.

Gentileza de Minera IRL.

electrodeposición y refinación, donde se producirán cátodos chapados, de los cuales se obtendrá una suspensión de oro. Este oro se verterá en moldes, será enfriado y limpiado, para luego ser pesado y almacenado dentro de una bóveda. La escoria resultante de dicho proceso será reutilizada en el circuito de molienda.

Los relaves del CIL serán llevados directamente al depósito de destoxificación de cianuro, donde el metabisulfito de sodio, el aire, el sulfato de cobre y la leche de cal serán añadidas al cianuro residual. En tanto, la planta de pasta de relleno será asistida por unas 1.000 toneladas de reserva filtrada de cola.

Las colas serán recuperadas de la reserva de colas filtradas, mediante un cargador frontal, y llevadas a la tolva de recuperación. Por otro lado, los relaves filtrados que no se utilicen en la fabricación de la pasta de relleno, se almacenarán en una instalación de almacenamiento de relaves secos. La masa de filtro será cargada en camiones de carretera en la planta de filtros, para ser transportada a la planta de eliminación de residuos. Una vez que los relaves sean descargados, serán compactados y perfilados mediante una estructura de gestión de agua colocada para controlar la filtración y la escorrentía.

El proceso de acercamiento con los vecinos de la comunidad de Ollachea demandó 15 meses de diálogo, cuyo resultado fue la suscripción del Acuerdo de Usos de Terrenos superficiales, que, además de los pagos anuales por dichos derechos, incluye un componente de inversión en proyectos sociales.

periodo de 30 años, el plazo más largo extendido por una comunidad en el país para el desarrollo de una iniciativa minera.

El contrato de los 30 años incluye el compromiso de incorporación de la comunidad como socio del proyecto, con una participación del 5% de la Compañía Minera Kuri Kullu cuando se inicie la producción. Como sintetiza Benavides, “Ollachea es nuestro proyecto bandera, el siguiente gran paso en producción de oro de la compañía en el Perú y un ejemplo de relacionamiento social”.

JUAN CARLOS RECABAL – LATINOMINERÍA

EVENTO

Feria Exponor 2015 en Chile

Buscando espacios de reactivación

P

ese a los tiempos de estrechez que está viviendo la industria minera, la última versión de la feria Exponor, que se desarrolló en Antofagasta, Chile, cumplió con las expectativas. El evento, organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), fue catalogado por la entidad como un importante polo de negocios y networking, así como una instancia de análisis del panorama minero.

La estimación de los negocios generados en Exponor proyectados a doce meses fue de US$850 millones, con un crecimiento de 15% en comparación a la versión de 2013. Fueron 1.604 expositores provenientes de 30 países y 14 delegaciones oficiales, con un total de 42.000 visitantes. “Es muy importante y significativo que cuando se ha producido un escenario de incertidumbre, de freno a la inversión, que se haya realizado esta exposición. Aquí estamos diciendo que hay oportunidades y estuvieron presentes las compañías mineras,

y sobre todo las pequeñas y medianas empresas proveedoras y prestadoras de servicios, explorando e identificando oportunidades de negocio”, destacó Fernando Cortez, gerente general de la AIA. ACTIVIDADES Una de las actividades de Exponor fueron las Noches de Negocios, como la de Australia, país invitado de esta versión. En la oportunidad, Timohty Kane, embajador de la nación en Chile, señaló que uno de los grandes desafíos de Australia es encontrar soluciones al uso eficiente del agua y a la energía, además de mejorar las relaciones comunidades, agregando que estos temas “también son de gran importancia en Chile, razón por la que esta relación (entre ambos países) nos permitirá, sin duda, encontrar soluciones que nos sean más eficientes”.

También se desarrollaron los encuentros Asia-Pacífico y Europa-África, para fortalecer los vínculos empresaria-

En un contexto de desaceleración en las inversiones mineras, los actores de la industria y los proveedores mineros destacaron que aún hay oportunidades para nuevos negocios.

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EVENTO

PAÍSES PRESENTES De los 30 países concurrentes en Exponor, una de las novedades fue la participación de Nueva Zelandia, ya que por primera vez una delegación de empresas de ese país se hizo presente durante la feria, dando a conocer sus innovaciones en el rubro de mapeo geológico, laboratorio de análisis de mineral, software de gestión de carga y tecnologías para carga eficiente. También España participó por primera vez en la exhibición, con empresas proveedoras de correas transportadoras.

Alemania en tanto, asistió por segunda vez como delegación oficial, con 40 compañías y un contingente de 200 personas. Con el apoyo de la Cámara Chileno Alemana de Comercio, la misión germana contó con empresas de productos y servicios en las áreas de energía, agua, metalmecánica, electricidad, control de fluidos, residuos mineros, ingeniería de

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1.604

expositores provenientes de 30 países y 14 delegaciones oficiales, tuvo Exponor 2015.

La estimación de los negocios generados en Exponor proyectados a doce meses fue de US$850 millones, con un crecimiento de 15% en comparación a la versión de 2013.

JUAN CARLOS RECABAL – LATINOMINERÍA

les, donde representantes de Alemania, Francia, Reino Unido, España, Austria, Países Bajos y Sudáfrica pudieron intercambiar opiniones con los asistentes a las veladas.

En cuanto al análisis, en Exponor 2015 se llevaron a cabo seminarios que abordaron los temas que preocupan al sector: Minería Global, Desafíos Nacionales; Minería Virtuosa, Plataforma de Futuro para Chile; y Proyectos de Inversión en Minería en Chile.

La relación entre la minería y las comunidades fue el gran foco en el seminario Minería: Plataforma de Futuro Para Chile. Allí, Francisco Veloso, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, reconoció que como industria, “nos hemos dado cuenta que no sabemos dialogar con las comunidades, y que debemos aprender”.

También se llevó a cabo el encuentro Oportunidades y Desafíos para la Minería Regional, organizado por el Sector de Promoción Comercial de la Embajada de Brasil en Chile y el Sindicato de la Industria Mecánica del Estado de Minas Gerais. En la oportunidad, el responsable del Área de Proveedores de Codelco, Eduardo Quintana, sostuvo que “los contratos de servicios son el 80% del gasto y tenemos 4.500 proveedores activos. Lo que quiero mostrar con estas cifras es que hay grandes oportunidades de negocios con Codelco”.

JUAN CARLOS RECABAL – LATINOMINERÍA

EVENTO

procesos, automatización y maquinaria pesada, con lo que triplicaron su participación con respecto a 2013.

Estados Unidos, que será el país anfitrión de Exponor 2017, arribó con más de cien empresas para el rubro minero industrial. En la inauguración del pabellón estadounidense, el embajador del país en Chile, Michael A. Hammer, agradeció la confianza depositada en su país por parte de la organización de la feria: “Hoy podemos decir con orgullo que somos la delegación más grande de Exponor Chile, presencia que sin duda redoblaremos con más fuerza en la próxima edición”.

PROYECTOS DE INVERSIÓN EN CHILE El seminario Proyectos de Inversión en Minería en Chile fue una de las actividades más esperadas de Exponor 2015, cita que reunió a representantes del gobierno, mineras y empresas proveedoras, con anuncios relevantes.

La primera noticia provino desde la autoridad, ya que el subsecretario de Minería de Chile, Ignacio Moreno, quien a partir de un trabajo de actualización hecho por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), informó que la cartera de proyectos mineros en Chile bajó en US$30.000 millones, totalizando en torno a US$74.000 millones para el periodo 2015-2024.

Moreno detalló que la inversión de proyectos de cobre en Chile en diez años baja de US$80.622 millones a US$63.971 millones. De este monto, un 37% de las iniciativas está en categoría potencial (la de menor probabilidad), un 34% está categorizada como base (en ejecución, con Resolución de Calificación Ambiental aprobada y con puesta en marcha prevista entre 2015 y 2019) y un 28% está catalogada como posible (con su ejecución suspendida o en etapa de factibilidad, su RCA aprobada o en reclamación judicial o con su Estudio de Impacto Ambiental EIA o Declaración de Impacto Ambiental DIA en trámite).

En tanto, la inversión en proyectos no cobre para la década desciende de una estimación de US$24.229 millones a US$10.255 millones, con un 50% del total de proyectos situado en la categoría posible y el 48% en la probable.

La caída se explica en parte porque salen de la cartera iniciativas que en estos meses han entrado en operación y que en total suman cerca de US$8.000 millones, tales como Sierra Gorda (US$4.240 millones) y Cerro Negro Norte (US$1.200 millones). Pero también hay proyectos que están siendo reestructurados o redefinidos por sus titulares, entre ellos, Ampliación Los Pelambres IV (US$7.000 millones), Collahuasi Expansión Fase III (US$6.500 millones), Cerro

Estados Unidos, que será el país anfitrión de Exponor 2017, arribó con más de cien empresas para el rubro minero industrial.

Casale (US$6.000 millones) y El Morro (US$3.900 millones).

El subsecretario comentó que la menor inversión en proyectos no cobre tiene que ver principalmente con iniciativas de oro que están siendo reevaluadas por sus dueños. “Algunos están congelados a pesar de tener permiso ambiental vigente”, manifestó, haciendo presente la situación del precio de este metal precioso, cuyo menor valor ha desincentivado este tipo de proyectos. “No hay nuevos proyectos no cobre que se estén estudiando”, manifestó Moreno.

Por su lado, el presidente ejecutivo de Coldeco, Nelson Pizarro, abordó el avance de los llamados proyectos estructurales. En el caso de Chuquicamata Subterránea, la iniciativa presenta un avance de 17%, mientras que en el Nuevo Nivel Mina de El Teniente es de 32%.

André Sougarret, gerente general de Minera Centinela, detalló los distintos j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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EVENTO

US$63.971 millones totalizan

los proyectos de cobre en Chile entre 2015 y 2024.

JUAN CARLOS RECABAL – LATINOMINERÍA

proyectos que está llevando a cabo Antofagasta Minerals: Antucoya, que está iniciando su proceso de puesta en marcha, con una inversión de US$1.900 millones, y que apunta a una producción anual de 85.000 toneladas de cobre fino; Óxidos Encuentro, que dará continuidad a la línea de óxidos de Centinela alargando la vida útil de la planta hidrometalúrgica en ocho años; la optimización de Centinela y la ampliación de su planta concentradora; la construcción de una planta de molibdeno; y el creci-

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L a t i n om i n e r í a # 9 3 | j u l i o - a g o s to 2 0 1 5

El subsecretario de Minería de Chile, Ignacio Moreno, informó que la cartera de proyectos mineros en Chile bajó en US$30.000 millones, totalizando en torno a US$74.000 millones para el periodo 2015-2024.

miento marginal de Los Pelambres para incrementar la producción en cerca de 95.000 toneladas. Sobre futuras inversiones, Sougarret afirmó que el grupo está viendo oportunidades en Chile y el extranjero, pero que por ahora están priorizando los proyectos brownfield.

Por su parte, el presidente de Minera Escondida, Hilmar Rode, comentó que los seis proyectos en que está comprometida la operación equivalen al 64% de la cartera de inversiones de BHP Billiton, por un monto de US$12.000 millones. Estas iniciativas tienen como propósito asegurar los niveles de producción de Escondida, en un contexto de menores leyes del mineral.

Rode precisó que las inversiones de Escondida contemplan una planta de óxidos; una segunda planta desaladora, para asegurar el abastecimiento hídrico en el largo plazo; el plan de crecimiento orgánico OGP1 con una inversión cercana a US$4.200 millones; una nueva planta concentradora; la central de ciclo combinado a gas Kelar; la pila de lixiviación dinámica y la ampliación de la pila de biolixiviación.

Respecto a la planta desalado ra, que considera una inversión de US$3.430 millones, tendrá un sistema de osmosis inversa de agua de mar con una capacidad de 2.500 litros por segundo. Contempla dos tuberías de 180 kilómetros y diámetro de 42”, cuatro estaciones de bombeo, un reservorio de 500.000 m3 en faena minera, tuberías de distribución a las plantas concentradoras y una línea de transmisión de alta tensión. Se espera que el proyecto esté terminado en 2017.

Archivo Editec – LATINOMINERÍA

EVENTO

LATINOMINERÍA estará en Perumin

R

evista LATINOMINERIA estará presente en la versión número 32 de la Convención Minera Perumin, que se desarrollará entre el 21 y 25 de septiembre de este año en Arequipa, Perú. La cita, organizada por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), contará con encuentros empresariales, académicos y comerciales, donde se abordarán temáticas como los proyectos mineros en construcción más relevantes, tecnología e investigación aplicada a la industria minera, gestión ambiental, educación y capital humano, y el marco normativo y tributario minero, tanto a nivel local como internacional.

La organización del evento proyecta que Perumin tendrá una asistencia superior a los 125.000 visitantes. Ellos podrán asistir Extemin, la plataforma de exhibición tecnológica que mostrará las últimas tendencias globales en innovación en bienes y servicios para la

minería. La versión anterior de Extemin generó más de US$3.000 millones en transacciones comerciales en la región arequipeña, según el IMMP. En esa ocasión, fueron más de 1.000 empresas peruanas y extranjeras las que dieron a conocer sus equipos y servicios para la industria minera local y regional.

En su versión 2015, la feria tecnológica contará con un pabellón de 10.000 m2 de superficie, en la Universidad Nacional de San Agustín, sede de Perumin, para albergar a firmas de más de 70 rubros industriales y comerciales, donde el 45% proviene de Arequipa.

Evento minero peruano se desarrollará en la Universidad Nacional de San Agustín en Arequipa, en septiembre próximo.

Más información de Perumin en su sitio web: www.convencionminera. com/perumin32/ Si quiere que su empresa esté presente en Perumin a través de LATINOMINERÍA, puede contactar a su jefa de Ventas Internacionales, Alejandra Cortés, al e-mail: acortes@editec.cl j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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11.600 inscritos Fuente: Mailchimp, abril 2015

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Gentileza Arminera

EVENTO

Arminera 2015

Eventos mineros en Argentina

Esperando la renovación La décima edición de Arminera y la convención Malargüe Mining tuvieron como denominador común la revisión del desarrollo de la industria, en medio de un contexto electoral donde asoman expectativas para el empresariado minero.

P

ese a que la actividad minera en la Argentina no atraviesa su mejor momento, el sector se aglutinó en dos eventos recientes: en pleno corazón de la capital argentina, Buenos Aires y en Malargüe, una ciudad al sur de la Provincia de Mendoza, jurisdicción que tiene prohibida la industria minera con la Ley 7722.

Desde 2003, comienzo de la era kirchnerista, hubo cinco ediciones de Arminera donde el contexto político no tuvo el peso que claramente se coló este año. Con un calendario electoral que anima al sector, porque avizora un cambio que puede revertir el letargo de inversiones, la feria minera contó solamente con dos conferencias y se expusieron las visiones en materia minera de

dos precandidatos presidenciales que, en mayo, ocupaban la terna de los tres primeros en las encuestas: Daniel Scioli (Frente para la Victoria) y Sergio Massa (Frente Renovador). Tampoco faltó el análisis del potencial minero en un contexto eleccionario, a cargo de Alejandro Catterberg, de la Consultora Poliarquía.

Otro panelista, Daniel Montamat, economista, abogado y ex funcionario, precisó que la Argentina ocupa el lugar 15 a nivel mundial en la producción y reservas de oro y que, de acuerdo a los recursos inferidos, el país podría subir siete escalones desarrollando su potencial y con las minas en operación actualmente. Según Montamat, entre oro, plata y cobre, las exportaciones pasarían de US$3.141 millones a US$ 10.712 millones. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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EVENTO

Gentileza Municipalidad de Malargüe

esde 2003, comienzo de la era D kirchnerista, hubo cinco ediciones de Arminera donde el contexto político no tuvo el peso que se coló este año.

Malargüe Mining

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L a t i n om i n e r í a # 9 3 | j u l i o - a g o s to 2 0 1 5

El ingeniero y académico universitario Hugo Nielson, secretario del Organismo Latinoamericano de Minería (OLAMI), y que además integra la Fundación DAR y se desempeña como asesor minero en los equipos de Scioli, participó en la mesa de disertantes y mencionó que la Argentina comparte la misma Cordillera con Chile, “pero mientras ellos exportan cerca de US$50.000 millones, nosotros alrededor de US$5.000 millones. En el corto plazo, Argentina podría recibir inversiones por unos US$20.000 millones con proyectos ya factibilizados, pero que no comenzaron por razones como la baja de los precios de los commodities y algunas cuestiones internas que deberíamos mejorar”. Nielson considera que hay que reflotar el Acuerdo Federal Minero, que la estructura tributaria debe ser progresiva, que la distribución de beneficios debe ser equitativa, “porque no puede quedar el 90% de éstos en la Nación y solamente el 10% en la provincia”, y que se debe rediseñar la infraestructura del transporte, porque

es más caro transportar minerales por tierra hasta el puerto que hacerlo desde el puerto hasta los centros de consumo.

“La sumatoria del Impuesto a las Ganancias y sobre distribución de dividendos eleva la tasa combinada sobre las utilidades distribuidas al 41,5 %, frente a un promedio de alrededor del 33 % en otros países”, indicó el ingeniero.

Por su parte, Mario Capello, secretario del Colegio Argentino de Ingenieros de Minas y colaborador en el esboce de la política minera de Massa, considera que el desdoblamiento cambiario, el cepo, las trabas al giro de utilidades y la restricción a las importaciones son parámetros macroeconómicos que afectan a la competitividad de todos los sectores productivos, y que los inversionistas eligen otros países por la renta operativa en la Argentina.

Nielson y Capello tienen una lista de coincidencias entre las cuales aparece la excesiva carga tributaria en el país y que los gravámenes deben ser móviles.

El empresariado minero viene manteniendo reuniones con ambos y hay conformidad en cuanto a lo que proclaman para poner de píe a la minería. Ninguno de los dos estuvo ausente en Malargüe Mining, por donde desfilaron especialistas, empresarios, estudiantes, la comunidad y funcionarios.

MALARGÜE MINING En Mendoza, las expectativas también están puestas en los comicios generales de octubre próximo, cuando los argentinos elijan presidente, gobernadores e intendentes. Es que el giro de timón podría beneficiar a la provincia cuyana considerando que los dos candidatos a suceder a Francisco Pérez con más ventaja (Adolfo Bermejo y Alfredo Cornejo) no se han expresado públicamente en contra de la industria que actualmente está frenada por Ley. En todo caso, la historia reciente ha demostrado que esto no es una garantía, porque Pérez nunca se opuso a la minería, sin embargo le faltó ímpetu para activarla temiendo la desaprobación social de su gestión.

La minería en Mendoza es un tema ríspido. Difícilmente se proclame la inconstitucionalidad de la Ley 7722, tal como piden a la justicia los empresarios mineros mendocinos. Por ello, las autoridades del departamento Malargüe, junto con la Cámara Minera de Men-

Gentileza Municipalidad de Malargüe

EVENTO

doza, quieren que la norma habilite a la comuna para que desarrolle la industria, echando mano a alguna herramienta jurídica. “Esta es una legislación que no es justa, no entiende las necesidades y decisiones de los malargüinos, por eso hay que modificarla, y en esto seguimos trabajando desde el municipio, con legisladores provinciales y organizaciones intermedias. Queremos hacer oír nuestra voz desde el sur al resto de la provincia en una instancia de diálogo. Reclamamos que respeten nuestra forma de pensar e idiosincrasia”, precisó Juan Agulles, intendente de Malargüe por dos períodos consecutivos. En el evento, el vocero del gobernador mendocino fue Marcos Zandomeni, ministro de Energía, y durante la inauguración

Hierro Indio es uno de los proyectos mineros paralizados que alberga Malargüe, ciudad que por tres días tuvo la convención que abordó una diversidad de temáticas relacionadas a la industria minera en Argentina.

n Mendoza, las expectativas también E están puestas en los comicios generales de octubre próximo, cuando los argentinos elijan presidente, gobernadores e intendentes.

sostuvo que “algo estamos haciendo mal como sector. Hay que empezar a trabajar por el futuro. Hay que bajar los egos y aumentar la capacidad de trabajo”.

Potasio Río Colorado (Vale), Cerro Amarillo (Meryllion Resources) e Hierro Indio (Hierro Indio S.A.) son algunos de los proyectos mineros paralizados que alberga Malargüe, ciudad que por tres días tuvo la convención que abordó una diversidad de temáticas relacionadas a la industria como, por ejemplo, la licencia social, el impacto ambiental, el desarrollo de proveedores, el consumo de agua, el uso de sustancias químicas en minería y, principalmente, la generación de empleo que da la actividad. Según registros de la Asociación Obrera Minera Argentina (AOMA) expuestos en una de las jornadas, en 2004 el gremio tenía 8.000 afiliados, cifra que se ha quintuplicado.

“La minería metálica genera 14.000 empleos directos, más de 38.000 indirectos y 8.500 nuevos proveedores. Desde la Asociación creemos que hay que generar más conciencia y credibilidad entre la industria y la comunidad”, puntualizó Carlos Almirón, secretario adjunto de AOMA. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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ENTREVISTA

Fotografía: Gentileza de Largo Resources.

Largo Resources

La apuesta por el vanadio brasileño

E

l vanadio es un metal especial usado de manera creciente en el negocio de los aceros especiales. Este mineral en pequeñas cantidades puede duplicar la resistencia del acero, por lo que es muy demandado para la construcción de vías férreas, puentes, edificios, en la elaboración del cuerpo y chasis de vehículos, en infraestructura eléctrica y en las industrias aeronáutica y espacial.

La demanda mundial del vanadio es de aproximadamente 136.000 toneladas anuales, con una facturación en torno a los US$1.400 millones, donde China por si solo consume 50.000 toneladas al año. “Lo fascinante de este negocio es su atractivo para el largo plazo, ya que el mercado de los metales especiales y del acero especial está creciendo mucho más rápido que el negocio del acero tradicional, y es don-

de está el futuro del acero”, asegura Mark Smith, presidente y CEO de Largo Resources. Esta minera, listada en el segmento Venture de la Bolsa de Toronto, posee en Brasil el proyecto Maracás Menchen, que según afirma la compañía, es el depósito de vanadio de más alta ley descubierto hasta el momento. Actualmente, Maracás Menchen se encuentra en la etapa de ramp up, con avances de acuerdo al cronograma, como afirma Smith, quien da más detalles de esta iniciativa.

La empresa listada en Canadá se encuentra optimizando su proyecto Maracás Menchen en Brasil, para alcanzar la plena producción entre agosto y septiembre y así entrar de lleno en el mercado de los metales especiales. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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ENTREVISTA

29 años será la vida

¿Cuándo alcanzará la plena capacidad el proyecto Maracás Menchen?

Estamos en lo establecido para alcanzar la plena capacidad de producción entre agosto y septiembre, y esa fue la meta de la compañía desde el día uno. En una base de promedio mensual estamos ligeramente por encima del 60% de la capacidad de la fase I. ¿Qué les falta para alcanzar la plena producción?

Primero que nada, estamos llevando a cabo un programa de capacitación muy exhaustivo para nuestros operadores. Una de las cosas que he aprendido en mis 34 años de carrera en esta actividad es que si uno puede enseñar a un operador lo que tiene que hacer, y no solo en lo que tiene que hacer, sino en por qué está haciendo lo que está haciendo, se “apropia” del área que está operando en una instalación, y es así como uno logra resultados de producción óptimos. Combinando nuestro entrenamiento para los operadores con el otorgamiento de un poco más de redundancias de equipos en ciertas áreas, porque esta planta está muy interconectada y es muy interdependiente en sí misma, operaremos de manera más continua. ¿Cómo es la operación de esta mina?

Es básicamente una mina a cielo abierto y en términos del procesamiento la metalurgia tiene un cambio. Lo que hacemos es incorporar algunos tipos más modernos de equipamiento al proceso para que la metalurgia separe el vanadio y lo procese, con esta nueva tecnología en términos de metalurgia, siendo más eficientes o más confiables que otros operadores hasta el momento. Tenemos cinco áreas de procesamiento principales: la primera es el área de trituración, la segunda es la molienda, la tercera es el horno, donde usamos el calor y ciertos químicos; la cuarta área es la de lixiviación, y la quinta es la planta química.

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L a t i n om i n e r í a # 9 3 | j u l i o - a g o s to 2 0 1 5

Fotografía: Gentileza de Largo Resources.

de la mina de Maracás Menchen en su fase I.

¿Cuánto será la vida de la mina?

Tenemos 29 años según nuestras reservas actuales, pero fácilmente podríamos aumentarla por exploraciones adicionales en esta área que es conocida por ser rica en vanadio. ¿Cuánto será la producción anual?

La producción para la capacidad de la fase I se espera que sea de 9.640 toneladas por año de pentóxido de vanadio y mientras que el mercado siga mejorando de la manera que lo está haciendo, analizaremos una expansión para nuestro proyecto, que llevará la producción a 14.400 toneladas por año, en una fase II. Pero, necesitamos un periodo de 12 meses para poder instalar equipamiento adicional para ir de la fase I a la fase II. ¿Están haciendo exploraciones en este momento?

En estos momentos no, pero pensamos empezar durante los próximos 12 meses, como parte del proceso de reemplazo de reservas que una compañía tiene que hacer. Así que mientras vamos minando el material y procesando el vanadio, queremos asegurarnos que proyectaremos eso con un programa de exploración para reemplazar las reservas que hemos minado.

Mark Smith, presidente y CEO de Largo Resources.

¿Cuál fue la inversión total?

US$245 millones. El costo del proyecto solo fue 2,5% superior a la estimación original, y por mi experiencia, una desviación de esa magnitud es estar en el presupuesto.

Es un gran logro, sobre todo porque hemos sabido en la industria minera que muchos proyectos se han salido por mucho del presupuesto original.

¿Cuáles son los planes futuros de la compañía en el lugar?

Estamos enfocados en la perforación para determinar cuáles cuales son las reservas probables y probadas de la mina, y después miraremos la expansión a 14.400 toneladas por año, y con el mineral que tengamos podríamos ver una fase III o niveles superiores de producción. Estamos viendo más expansiones a futuro, es un cuerpo mineralizado muy grande, que puede soportar una producción más amplia. ¿Qué otros planes tiene Largo Resources?

Largo tiene otros proyectos en su portafolio y todos ellos están en esta categoría que el vanadio posee, de ser metales especiales que pueden ser usados en la industria de los aceros especiales, ahí es donde está nuestro futuro; pueden ser otros minerales como tungsteno o cromo. Pero, quiero enfatizar que nuestro foco como compañía ahora es llegar a las metas de producción de Maracás Menchen en Brasil. En el futuro, miraremos los otros proyectos de nuestro portafolio.

TENDENCIAS

Juan Carlos Recabal – LATINOMINERÍA

Innovaciones para chancado y molienda

L

as operaciones mineras requieren procesar más mineral para obtener más metales útiles. Para ello los equipos se han vuelto más grandes y más eficientes.

El gigantismo que han experimentado los equipos mineros es evidente cuando uno ve camiones CAEX de hasta 500 toneladas de carga útil; molinos SAG de hasta 42’ de diámetro; chancadores primarios con cámaras de más de 70”, y chancadores de cono de 2.500 HP, entre otros.

A medida que los equipos se hacen más grandes y más exigentes, los proveedores tenemos que fabricar productos de mejor performance. Respecto al proceso de conminución, y específicamente a sus etapas de chancado y molienda, ME Elecmetal puede mostrar varios ejemplos de innovación.

Los desafíos que enfrenta la minería moderna tales como la reducción de las leyes de mineral, baja en el precio de los metales y mayor costo energético, requieren que los proveedores desarrollen más y mejores productos y servicios para ayudar a los clientes a superar dichos retos.

Por Humberto Saavedra, gerente de Innovación de ME Elecmetal

DESARROLLO DE NUEVAS ALEACIONES PARA CHANCADO Y MOLIENDA Nuestros metalurgistas fueron los primeros en desarrollar exitosamente aleaciones de acero de alta tenacidad para reemplazar el tradicional manganeso Hadfield que estaba en uso por j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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TENDENCIAS

DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE EQUIPOS MINEROS ESTRATÉGICOS ME Elecmetal ha invertido fuerte en introducir nuevas tecnologías para el seguimiento y control de equipos mineros, especialmente chancadores y molinos, con el objetivo de medir el desgaste de los revestimientos y predecir el comportamiento de dichos equipos. a) Servicios de alerta temprana: Servicios que consisten en el monitoreo de la condición de equipos mineros a través de tecnología no destructiva altamente especializada, tal como metrología láser 3D, vibro análisis e imagen ultrasónica (phased array). Los servicios de alerta temprana se pueden clasificar en dos tipos: • Metrología láser 3D: Los servicios de metrología láser 3D consisten en estudios de dinámica dimensional mediante el uso de un escáner láser 3D. El escáner láser 3D es un equipo ca-

Simulación DEM que muestra el movimiento de la carga dentro del molino.

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L a t i n om i n e r í a # 9 3 | j u l i o - a g o s to 2 0 1 5

Las cóncavas de acero de alta tenacidad para chancadores primarios han demostrado que duran hasta tres veces más que las tradicionales cóncavas de manganeso.

paz de medir hasta 1 millón de puntos por segundo. Posteriormente, dicha nube de puntos es procesada por un software especializado que emite una imagen 3D del equipo escaneado, la cual permite analizar perfiles de desgaste, espesores remanentes, etc.

• M antenimiento predictivo y sintomático: Por su parte, los servicios de mantenimiento predictivo y sintomático, como su nombre lo indica, consisten en estudios de evaluación de la condición operativa y estructural de un equipo industrial, con el objetivo de establecer las acciones correctivas antes de que fallen, permitiendo su continuidad operacional. Para ello se utilizan métodos de detección no invasivos, tales como vibro análisis, termografía, ultrasonido, líquidos penetrantes, partículas magnéticas e inspección visual.

b) Servicios de simulación por elementos discretos y elementos finitos: Servicios que consisten en simular procesos de molienda mediante el uso de avanzados software de simulación que entregan valiosa información al momento de optimizar el diseño de revestimientos para molinos SAG y secundarios. Dichos software de simulación están basados en: • M étodo de elementos discretos (DEM): Se utiliza DEM para describir el comportamiento de la carga al interior del molino, como por ejemplo describir la trayectoria de las partículas; conocer la energía de colisión entre el mineral y los medios de molienda; calcular el espectro de energía involucrado en el proceso de reducción de tamaño, entre otros.

• M étodo de elementos finitos (FEM): Por su parte, FEM tiene aplicaciones en

Gentileza de ME Elecmetal

muchos años. Nuestras cóncavas de acero de alta tenacidad para chancadores primarios han demostrado que duran hasta tres veces más que las tradicionales cóncavas de manganeso. Junto a lo anterior, se ha podido reducir la cantidad de cóncavas por chancador, lo cual reduce el tiempo de cambio de revestimientos, disminuyendo también el tiempo de exposición al riesgo de los equipos mantenedores.

Por el lado de molienda, hemos sido pioneros en desarrollar aleaciones de mejor performance que ayudan a lograr los objetivos de eficiencia y producción. Como ejemplo puedo mencionar nuestra aleación CM4. De acuerdo a pruebas realizadas en molinos SAG, la aleación CM4 tienen una vida útil un 23% mayor en promedio que las aleaciones tradicionales, lo que se traduce en incremento de la vida útil del revestimiento; reducción de la tasa de desgaste en el tiempo y por tonelaje procesado; y aumento de la capacidad de procesamiento del molino.

TENDENCIAS

Al acoplar estos dos software bajo el enfoque ‘mecanicista’ de la molienda, se pueden obtener resultados sorprendentes en términos de optimización de diseños de revestimientos. Por ejemplo, al acoplar simulaciones DEM y FEM se logra una poderosa aproximación de la respuesta mecánica de los revestimientos con el fin de minimizar el riesgo de quiebre. Además, este tipo de análisis ha permitido conocer el efecto que tiene el cambio de tamaño de las bolas de molienda sobre los revestimientos y sobre el proceso de molienda en general.

El seguimiento de un caso industrial de un molino SAG de 38’ de una minera de cobre chilena fue presentado por ME Elecmetal en el último Congreso Internacional de Procesamiento de Minerales (IMPC por sus siglas en inglés) realizado en Santiago. Dicho caso mostró que se pueden obtener resultados concretos al instalar revestimientos con diseño optimizado a partir del acoplamiento de herramientas DEM y FEM: incremento de la producción diaria de 6%-12%; reducción de casi 50% en el tiempo destinado al cambio de revestimientos; eliminación completa de los tiempos de detención debido a mantenciones no planificadas originadas por quiebre de revestimientos. c) Servicios de simulación de mantenciones: ME Elecmetal ha desarrollado el servicio ‘S3’, que significa Search, Study and Simulation (Búsqueda, Estudio y Simulación) y es una herramienta que sirve para identificar oportunidades de mejora de los tiempos de mantención de equipos mineros estratégicos, tales como molinos y chancadores.

S3 busca y estudia las diferentes actividades y tiempos involucrados en la mantención de dichos equipos. Luego, mediante el uso de software especializado, simula diferentes escenarios para determinar cuál de ellos es el óptimo para cada operación específica. Los principales entregables del servicio S3 son: • Identificación y registro de micro y macro tiempos de las actividades relacionadas a la mantención.

Gentileza de ME Elecmetal

el cálculo del estrés y deformaciones de los revestimientos y de la estructura de los equipos, entre otros.

Maqueta virtual de molino hecha con software de diseño.

Los servicios de mantenimiento predictivo y sintomático consisten en estudios de evaluación de la condición operativa y estructural de un equipo industrial, con el objetivo de establecer las acciones correctivas antes de que fallen.

• Registro audiovisual de las actividades involucradas en la mantención para detectar oportunidades de mejora en sus procedimientos y aspectos de seguridad.

• Análisis de datos y elaboración de reportes en terreno.

• E laboración del modelo de simulación de la mantención.

• Identificación, validación y la calibración de los diferentes escenarios alternativos simulados.

• Evaluación económica de los mejores escenarios mediante herramientas de modelación.

S3 ha demostrado ser un servicio efectivo para identificar el escenario óptimo para la mantención de un molino SAG en una gran empresa minera de Chile, logrando identificar tres escenarios alternativos para reducir el tiempo dedicado al cambio de revestimientos. Gracias a este hallazgo, la compañía minera puede tener una mayor disponibilidad del molino de entre 4 horas y 39 minutos hasta 7 horas y 59 minutos. El mayor tiempo disponible del molino se traduce en más horas disponibles para procesar mineral, generándose así mayores ingresos para la compañía minera. j u l i o - a g o s to 2 0 1 5 | L a t i n om i n e r í a # 9 3

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

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26/06/15 14:17

SUSTENTARE

Minera Poderosa en Perú

Gentileza de Poderosa

Oro sustentable

Cancha de relave en planta Santa María I.

P

oderosa es una minera de origen peruano dedicada a la extracción de oro en la región de La Libertad, en el norte de Perú. En la zona, la compañía opera en dos unidades de producción que incluye labores subterráneas y una planta de beneficio en cada una de ellas. La capacidad de la planta Santa María I es de 600 tpd y de Marañon de 700 tpd. También tiene una central hidroeléctrica.

Poderosa ha definido los aspectos ambientales más significativos en sus operaciones, para establecer así el control sobre los impactos en el medio ambiente, asegurando un funcionar sustentable. Estos son: el potencial derrame de materiales peligrosos, la generación de material de desmonte, la generación de efluentes, la generación de residuos peligrosos, la generación de relaves, el potencial de derrame de soluciones cianuradas, el consumo de agua y el poten-

cial de derrame de hidrocarburos.

En generación de efluentes, la minera lleva un control operacional establecido en procedimientos de trabajo, monitoreo frecuente, inspecciones planificadas y la capacitación a personal a cargo de los efluentes. También cuenta con sistemas de reúso de efluentes industriales, que consta en la captación con drenajes de las aguas de los relaves, que son recirculadas para ser usadas nuevamente en el proceso de la planta.

Además, se instalaron plantas de lodos activados para tratar efluentes domésticos y obtener agua de calidad para el riego de tallo alto, y se reutiliza el agua de labores de mina, “para otras labores en niveles más abajo”, señala Jimena Sologuren, subgerente de Responsabilidad Social y Comunicaciones de Poderosa.

En el área de consumo de agua, la firma ha implementado medidores de flujo y caños ahorradores de agua. En

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Destaque en Perumin 2015 Publique en la edición

Septiembre - Octubre, Latinominería 94

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Gentileza de Poderosa

SUSTENTARE

Planta de tratamiento de aguas residuales en Vijus.

Las aguas residuales de los campamentos mineros en tanto, son tratadas en plantas de lodos activados con tecnología de punta, “obteniendo un producto que cumple con el estándar de calidad de agua categoría 3, que permite en caso que se cuente con el permiso, ser reutilizada en otras actividades, o en caso contrario se vierte a un cuerpo receptor”, explica Sologuren.

Los efluentes de la mina son tratados con sistema de coagulación floculación, para luego pasar a pozas de sedimentación, antes de ser vertidos al cuerpo receptor. Estos vertimientos son monitoreados para asegurar su cumpli-

ENERGIA HIDROELÉCTRICA Poderosa tiene la central hidroeléctrica El Tingo, que está conectada a la red de energía de la mina para abastecer sus operaciones. Está constituida por dos turbinas Pelton, que en conjunto tienen una potencia nominal de 1.700 kW. Como destaca la subgerente de Responsabilidad y Comunicaciones de Poderosa, “en 2014 la generación hidráulica contribuyó con el 13% de la energía demandada por la mina, y en 2015, a mayo, este aporte es del 17%”.

La empresa está conectada al Sistema eléctrico interconectado nacional (SEIN), del cual toma el diferencial de energía que necesita para sus operaciones. En estas, las contingencias se manejan con dos centrales térmicas.

Poderosa ha definido los aspectos ambientales más significativos en sus operaciones, para establecer así el control sobre los impactos en el medio ambiente. el uso de agua superficial para la operación la cantidad de agua que se utiliza de ríos o quebradas no supere el 5% del caudal, manteniendo el equilibrio ecológico, mientras que para el trabajo de la hidroeléctrica, que temporalmente desvía el agua de la quebrada El Tingo, se mantiene un caudal ecológico con la cantidad de agua necesaria para no afectar los componentes hidrobiológicos.

La generación de residuos peligrosos se controla mediante procedimientos de gestión, la segregación de residuos sólidos en la fuente, en el transporte y almacenamiento interno de acuerdo a la ley general de residuos sólidos, y en el transporte hacia rellenos de seguridad autorizados por la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa).

miento con la legislación vigente. Los efluentes metalúrgicos en su totalidad se recirculan al proceso de la planta de cianuración.

RELAVES Y CIANURO Para el manejo de los relaves se cuenta con controles de estabilidad química y física, se realiza mantenimiento a las estructuras hidráulicas, con inspecciones planificadas, y con la capacitación a personal a cargo de los relaves.

También se realizan periódicamente simulacros de emergencia.

Por otro lado, para evitar el derrame de soluciones cianuradas, se utilizan hojas de seguridad (MSDS), y se capacitan a los trabajadores que manipulan estos materiales, además de realizar simulacros, también de emergencia.

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MERCADO LATINO

Doosan Bobcat estrena manipulador telescópico T36120SL Doosan Bobcat Chile incorporó a su portafolio el nuevo manipulador telescópico Doosan, modelo T36120SL, con una capacidad de elevación máxima de 3,6 toneladas y un alcance de 11,87 metros.

Con un diseño compacto y un avanzado sistema hidráulico, incorpora estabilizadores como sistema de nivelación del bastidor, pudiendo trabajar en lugares de difícil acceso o espacios reducidos con un máximo rendimiento y productividad. Su óptima direccionalidad, con ángulos de dirección mínimos, hace que tenga gran maniobrabilidad.

Este equipo posee una cabina espaciosa y más alta para una mayor visibilidad en todo el perímetro, y un parabrisas delantero curvo que permite ver mejor el implemento cuando está elevado. Asimismo, cuenta con mandos ergonómicos fáciles de usar y al alcance de la mano, potenciando el confort, la seguridad y el control operativo; y con pantalla digital que ofrece información de la máquina de manera rápida y sencilla.

Por otra parte, los mandos de avance y retroceso del joystick permiten el control del equipo con la mano, y el operador puede seleccionar la dirección de la conducción tocando el botón sin tener que soltar el volante o el joystick.

Liebherr presentó excavadora sobre orugas R 944C En el marco de Exponor, feria internacional de la industria minera realizada en la Región de Antofagasta, Chile, Liebherr presentó la excavadora sobre orugas R 944C, un modelo con un peso operativo de 39.000 kg, una potencia del motor de 190 kW / 258 CV y una cuchara retro de 2,50 m³.

Los componentes más importantes del accionamiento de la excavadora, (como el motor diésel, motores y bombas hidráulicas, engranajes, mandos finales y cilindros hidráulicos), son de fabricación propia.

El equipo entrega una mayor productividad gracias a la tercera bomba adicional, usada de forma exclusiva para el mecanismo de giro. Además cuenta con el sistema ReGeneration Plus, que permite un descenso de los brazos más rápidos, con menos pérdida de presión y más seguridad.

Michelin lanza neumáticos para mejorar productividad minera Con el propósito de aumentar la productividad de las minas de superficie, Michelin lanzó al mercado el nuevo neumático Michelin XDR250, especialmente preparado para aumentar la cantidad de material acarreado por hora por camiones rígidos.

El neumático fue desarrollado gracias al trabajo en equipo y especificaciones comunes de Caterpillar y Komatsu

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para su última generación de máquinas con una capacidad de 250 toneladas, que ahora equipa los camiones CAT 793F y KOM 830E AC. El Michelin XDR250 se caracteriza por su alta capacidad de carga nominal, que llega hasta 67 toneladas. Además contiene 9,2% adicional de volumen de aire interior comparado con el Michelin XDR2 40.00 R57.

MERCADO LATINO

AGENDA

Finning Sudamérica es reconocida en los CAT Awards 2015 En el marco del CAT Awards 2015, organizado por Caterpillar para premiar a los mejores distribuidores de la compañía en América del Sur en diferentes ámbitos relacionados a las mejores prácticas de comercialización, Finning Sudamérica (Finsa) obtuvo el primer lugar en las categorías de “Excelencia en Plan de Marketing”, por el trabajo realizado en Finning Express, y “Excelencia en Marketing Digital”. También fue reconocido como el “Mejor Dealer de Marketing 2014”, premio que ya ha recibido en tres oportunidades.

“Esta distinción apunta al trabajo en equipo dentro de la compañía, destacando como nos hacemos cargo colectivamente de que nuestros procesos comerciales se ejecuten de manera exitosa. El hecho de que nuevamente nos otorguen este premio habla de la consistencia en el tiempo de este foco de cara a cliente en Finsa y nuevamente nos sube la vara”, afirmó Germán Wilson, vicepresidente de Soluciones al Cliente de Finning Sudamérica.

SEPTIEMBRE

1–4 ››Asia-Pacific’s International Mining Exhibition, Aimex Lugar: Sidney, Australia Organiza: Reed Exhibitions.

Más información: www.aimex.com.au/

14-17 ››Exposibram 2015 Lugar: Centro Expominas, Belo Horizonte, Brasil.

Organiza: Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM).

Más información: http://www. exposibram.org.br

21-25 ››Perumin Lugar: Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Arequipa, Perú.

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Perú.

Más información: www. convencionminera.com/perumin32

29 ABB crea transformador de alta potencia para subestaciones ABB presentó recientemente los transformadores de alta potencia HiDry72 para subestaciones en ciudades o zonas de alto riesgo.

cias peligrosas y lo segundo, aplicado a zonas contaminadas o de alta humedad y ambientes industriales, esto por su escaso mantenimiento y elevada fiabilidad.

Según Antonio Malaspina, experto de ABB en España, los transformadores secos son ambientalmente seguros e idóneos para aplicaciones exteriores y de interior, lo primero gracias a su nulo riesgo de provocar incendios o derrames de sustan-

El ejecutivo explica que el transformador seco ofrece las mismas funcionalidades que uno en aceite y requiere de muy poco mantenimiento. “Se pueden emplear en todo tipo de aplicaciones incluyendo unidades en subestaciones primarias y secundarias. Tiene la capacidad de soportar los efectos térmicos y dinámicos derivados de un cortocircuito, gran capacidad de soportar sobrecargas y buena resistencia frente a fenómenos sísmicos y vibraciones”, aseguró.

El HiDry72 está construido con materiales aislantes de alta prestación, terminales de alta tensión con diseño especial, elementos metálicos redondeados debido a los grandes campos generados y tacos aislantes especiales para aumentar la distancia de aislamiento.

››1er Encuentro de Carguío y Transporte Minero, Cytmin Lugar: Hotel Enjoy Antofagasta, Chile.

Organiza: Grupo Editorial Editec Más información: www.cytmin.cl

OCTUBRE

7-10 ››XXXI Convención Internacional de Minería Lugar: Recinto Mundo Imperial, Acapulco, México.

Organiza: Asociación de Ingenieros de Minas, Metalurgistas y Geólogos de México Más información: http://www. expominmexico.com.mx/es/

8-11 ››Expo Bolivia Minera 2015 Lugar: Campo Ferial Chuquiago Marka, La Paz, Bolivia Organiza: Tecno Eventos Más Información: http://tecnoeventos. org/?page_id=10

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MERCADO LATINO

Enaex realiza oferta por el 50% de IBQ Britanite en Brasil Enaex, filial del grupo Sigdo Koppers, presentó una oferta para adquirir el 50% de la propiedad de la mayor firma brasileña de explosivos, IBQ Industrias Químicas (Britanite) a la compañía peruana Exsa, de propiedad del grupo Brescia. La transacción, que repre-

senta unos U$$70 millones, consolidaría a Enaex como líder regional de servicios a la minería, con una sólida

Exxis Group incorpora SAP Lumira a su portafolio de servicios

posición en los mercados de Chile, Argentina, Perú y Brasil.

El presidente de Enaex, Juan Eduardo Errázuriz, afirmó que “la operación se enmarca dentro del plan estratégico definido por Enaex, que busca potenciar su desarrollo a nivel internacional y aprovechar sus fortalezas en el ámbito regional, mediante la oferta de productos innovadores, que resuelven las necesidades de nuestros clientes y mejoran sus eficiencia en las faenas de producción”.

Con sede en Curitiba y presencia en más de 10 estados en Brasil, IBQ Britanite registra ventas anuales del orden de US$120 millones, posee cerca de 1.100 trabajadores y el 40% del mercado de explosivos civiles, que incluye las áreas de minería, obras civiles y canteras.

Siemens lanza turbina eólica diseñada para satisfacer mercado americano Durante la Feria AWEA Windpower 2015 en Orlando, Estados Unidos, Siemens

estrenó la SWT-2.3-120, la primera turbina eólica diseñada por la compañía para satisfacer específicamente las demandas de sus clientes de América del Norte, Central y del Sur. Desde la firma destacaron que la turbina, cuya producción en serie comenzará en los Estados Unidos en 2017, cuenta con un rotor

de 120 metros, lo que le permite obtener un mayor factor de capacidad.

Siemens señaló que el producto ha sido desarrollado con la mirada puesta en el aumento de la producción de energía para sitios con condiciones de viento medios a bajas, los cuales prevalecen en los mercados dentro de la región de las Américas.

La turbina incluye un nuevo desarrollo de la pala del rotor de 59 metros de largo, que ha sido optimizada para mejorar la producción en velocidades de viento medio a bajas, además de reducir los pesos y cargas para la disminución del desgaste, destacan.

Exxis Group incorporó a su portafolio de servicios SAP Lumira, una herramienta de inteligencia de negocios que permite capturar información desde distintas fuentes como Excel, bases de datos SQL, SAP y Hana, y diseñar representaciones gráficas fáciles de entender para el usuario final.

Exxis Group espera posicionar Sap Lumira como uno de los pilares de su estrategia orientada a ofrecer soluciones fáciles de implementar y a un costo asequible para sus clientes.

INDICE DE AVISADORES ››Acustical S.A.

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››Más Errázuriz S.A.

››Cytmin 2015

20

››Moly-Cop Chile S.A.

››DrillMin 2015

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››Newsletter Latinominería News

32

››Estudios Editec

22

››Portal Latinominería .com

18

››FIMM Equipment

30

››Revista Latinominería

››Generac

32

››Revista Latinominería Dispositivos móviles

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››Rud Ketten

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››John Deere ››Komatsu Holding South América Ltda. ››Legacy Building Solutions

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