El Teniente camina hacia su gran expansión

Sin tĂ­tulo-1 1

7/9/09 11:32:28

MCH 339.indb 1

10/9/09 17:31:46

Sotraser Cargas Especiales

TRANSPORTE Y LOGISTICA

Excelencia en servicio

■ Módulos para transporte de cargas de gran peso y volumen con capacidad de transporte de hasta 672 toneladas de bultos indivisibles. Palotes, Camas bajas de 03 y 04 ejes simples y múltiples.

■ Equipos especialmente diseñados para el transporte de salas eléctricas.

■ Especialistas en transporte de carga de proyectos mineros.

■ Cobertura de Arica a Punta Arenas. www.sotraser.cl

ANTOFAGASTA Aguas Calientes 475 La Chimba Fono (55) 561220 Fono Fax (55) 561212

■ Certificados en normas ISO 9001 v2007, ISO 14001 v2004, OSHAS 18.001 v2007

LOS ANGELES Casa Matriz: Avenida Las Industrias 10460 (Ex-Ruta 5 sur) Fono: (43) 401000 Fono Fax: (43) 401023 Base 2: Avenida Las Industrias 13060 (Ex- Ruta 5 sur) Fono Fax: (43) 401015

SANTIAGO Santa Catalina de Chena 751 Loteo Industrial Estrella del Sur San Bernardo Fono (02) 4509395 Fono Fax (02) 4509394

CONCEPCION Avenida General Bonilla 2598 Fono (41) 321504 Fono Fax (41) 321505

CORONEL Camino a Coronel km 19 1/2 Fono (41) 751919 Fax (41) 751920

VALDIVIA Ruta 5 Sur km 790 Cruce San Jose de Mariquina Fono (63) 452469 Fax (63) 452488

WARMAN® Centrifugal Slurry Pumps

www.weirminerals.com

Bomba 650 MCR operando en Circuito HPGR en una importante compañía minera en Perú.

Excellent Minerals Solutions

MCH 339.indb 6

10/9/09 17:32:23

sumario

9

Expomin, la minería y el país Editorial: Expomin, mining and Chile

Nuestra portada: Vista nocturna de instalaciones de la División El Teniente, de Codelco, en la Región de O’Higgins. Imagen gentileza de Codelco. On the cover: Night view of the El Teniente production facilities in the O’Higgins Region, photo courtesy of Codelco.

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.

•Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl •Subdirector: Roly Solis, rsolis@editec.cl •Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl •Redacción: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl, Rodrigo López, rlopez@ editec.cl, Cristián Peters, cpeters@ editec.cl •Gerente de Operaciones: Nelson Torres, ntorres@editec.cl •Gerente Comercial: Juan Bowen, jbowen@editec.cl •Corresponsal Norte Grande: Yuri Rojo, yrojo@ editec.cl •Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl •Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, sschwarz@editec.cl •Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernández, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. •Diseño y Producción: Ediarte S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy.

Diseño Gráfico: Francisca Vera. •Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola •Impresión: Quebecor World Chile S.A. •Tirada: 10 mil ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, rvillarroel@editec.cl.

Suscripción: Anual $ 59.500 (c/IVA), Estudiantes: $ 29.155 (c/IVA). Ejemplar atrasado $ 5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$ 195; Centro América y Canadá US$ 250; Europa y Resto del Mundo US$ 285.

En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl

mch Sum-Edit.indd 7

47

97

Con optimismo la minería celebró su mes Optimism across Mining Month celebrations

Hidrometalurgia: Los desafíos que vienen Hydrometallurgy: The challenges ahead

10

50

105

El Teniente camina a su gran expansión El Teniente mine advances its major expansion

Minero fotos: Agosto, Mes de la Minería Mining Photos: August, Mining Month in Chile

Andamios: Estructurando la industria minera Scaffolding: Structuring the mining industry

20

53

113

Minero Noticias Mining in the News

Cesco festejó sus primeros 25 años Cesco celebrates 25th Anniversary

Cultura minera: De almas, diablo y tesoros Mining culture: Tales of souls, devils and treasures

61

117

31 IV Seminario de Mediana Minería: Mayor tecnología, innovación y asociatividad IV Medium-size Mining Seminar: More technology, innovation and partnering.

39 Chile potencia su capacidad aurífera Chile enhances its gold potential

43 En cena anual: Sonami pide nueva política sectorial para la pequeña y mediana minería Mining Association annual gala dinner: Miners request new policy for small and mediumsized mining operations.

45 Lanzamiento oficial: Expomin 2010 en tierra derecha Official kick-off: Expomin 2010 moves forward

Finning Sudamérica: En la creación de compañías satélites Finning South America: Growth through creation of affiliate companies

67

Sustentare: Los recientes avances en RSE Sustainability: New progress in social responsibility practices

129 Noticias sustentare Sustainability news

Programas presidenciales: Candidatos afinan sus propuestas mineras Presidential programs: Candidates define their mining policies

77

131 Mercado minero Mining Market

147

Minero fotos: Nuevas instalaciones de Finning en Chile Mining photos: New Finning facilities in Chile

Arriendo: Un área de negocios en expansión Equipment rentals: An expanding business opportunity

85 Plantas concentradoras: El mantenimiento como una oportunidad Ore dressing plants: Maintenance work seen as an opportunity

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

11/9/09 15:04:08

Sum-Edit.indd 8

12/9/09 11:43:30

editorial

F

rente a una audiencia expectante del debate de los asesores económicos de los candidatos presidenciales, se llevó a cabo el lanzamiento de Expomin, feria minera que se desarrollará entre el 12 y 16 de abril de 2010 y que se ha consolidado como la más importante de su tipo en Latinoamérica, y la segunda a nivel mundial.

Durante el evento, el director ejecutivo, Carlos Parada, señaló que se proyectan para esta cita negocios por US$1.300 millones. Asimismo, frente a una amplia presencia de destacados actores del sector, José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, reflexionó sobre los desafíos futuros de la actividad y el tremendo potencial de desarrollo que seguirá ofreciendo.

Después de Arellano vinieron los asesores económicos de los candidatos presidenciales para explicar sus iniciativas mineras: Cristóbal Huneeus (por Eduardo Frei); Hernán Cheyre (por Sebastián Piñera); Paul Fontaine (por Marco Enríquez-Ominami) y Lautaro Carmona (por Jorge Arrate). En la ocasión se tocaron temas relacionados con Codelco, Enami, capital humano, medio ambiente, recursos hídricos y energéticos, entre otros. Y ante la estupefacción de un público instruido en estas materias, quedó en evidencia la falta de conocimiento (o de preocupación) de las candidaturas por la principal actividad económica del país.

Afirmaciones como que Enami no debe seguir subsidiando a la pequeña y mediana minería, que la ley de Persona Competente es para asegurar la propiedad, que no hay tecnologías para fiscalizar las exportaciones de concentrados, que Codelco tiene problemas de financiamiento, que hay que modificar la regulación del cierre de minas porque está resultando muy costosa para las empresas, entre otras, demostraron el deficiente manejo de estos equipos programáticos en relación con la minería y, además, quedó la sensación de que esta falta de prolijidad en las propuestas presidenciales no es sino reflejo de la poca relevancia del sector para nuestros candidatos.

Expomin, la minería y el país Pero la realidad es muy diferente: según el Informe Económico del Consejo Minero, la minería representó en 2008 un 17% del PIB, la inversión extranjera minera en Chile fue de US$4.591 millones (un 43,8%), mientras que la materializada ascendió a US$2.366 millones (un 45,1% del total). En el mismo periodo la inversión pública ascendió a US$2.021 millones.

Por su parte, la minería tuvo envíos en 2008 por US$38.191 millones, que representan un 58% de las exportaciones de Chile a valor FOB. Por concepto de impuesto de primera categoría, la minería aportó US$4.004 millones, por royalty US$1.630 millones, y como impuesto adicional a las remesas, un total de US$2.623 millones.

Asimismo, Chile es el principal productor de cobre, litio y yodo en el mundo, y cuenta con favorables perspectivas en el oro y la plata. La minería también ha demostrado estabilidad laboral, altos sueldos, uso intensivo de nuevas tecnologías, buenas prácticas ambientales y una larga lista de otros positivos aspectos.

La falta de prolijidad en las propuestas No se puede dejar de mencionar que, según los más recientes índices presidenciales no es sino reflejo de la de medición, la minería ha ido mejorando su posición frente a la opinión pública, y que ésta le reconoce a esta industria los aportes entregados poca relevancia del sector para nuestros durante los últimos años y que tanto sirvieron para que el país enfrentase de buena manera la crisis financiera internacional. candidatos.

En base a estos antecedentes, ¿no se merecerá este sector un debate a la altura de su importancia?

Cuando se desarrolle Expomin el próximo año, Chile será el centro de la minería mundial durante aquellos días. Todo quien tenga algo que decir sobre minería en el mundo, estará en nuestro país. Por aquella fecha también tendremos un Gobierno y nuevas autoridades recién asumidas. Es de esperar que éstas entiendan a cabalidad la estratégica relevancia de esta actividad. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 9

10/9/09 17:32:33

reportaje

RICARDO ALVAREZ, GERENTE GENERAL

El Teniente

a su gran

Con la reciente autorización para desarrollar el estudio de factibilidad del Nuevo Nivel Mina, la División El Teniente avanza a toda marcha en su proyecto “Teniente Futuro”, con el cual pretenden aumentar sustancialmente su producción en los próximos 15 años.

C

on una potente carpeta de proyectos, la División El Teniente de Codelco se encuentra trabajando a toda marcha para cumplir la meta de producción de este año que asciende a poco más de 400.000 ton de cobre fino y 5.000 ton de molibdeno.

Este plan corre en paralelo a una considerable reducción de costos unitarios dentro del

10 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 10

10/9/09 17:32:37

reportaje US$6.000 millones al Estado, El Teniente logró reducir –entre finales de 2008 y el primer semestre de 2009– sus costos totales de operación en un 12%, alcanzando un cash cost (c1) a junio de 78 cUS $/lb.

Mientras que han logrado consolidar un nivel de extracción y tratamiento de mineral de 131.000 tpd con una ley media en torno a 1% de cobre a nivel mina-concentradora. En cuanto a la fundición, procesan más de 1.300.000 ton de concentrado al año.

Ricardo Álvarez, gerente general de la División, destaca que hoy están en el segundo cuartil de costos de la industria y que sus esfuerzos están orientados a reposicionarse en el primer cuartil antes de 2015. “Para alcanzar tal objetivo –explica–, hemos iniciado recientemente el proceso de hundimiento en el sector Pilar Norte que aportará con una ley media de 1,31% de cobre, junto con el Rajo Sur, iniciando su estudio de factibi-

camina expansión difícil escenario de precios que enfrentó la minería a fines de 2008 y durante el primer semestre de este año, tarea que les fue encomendada directamente por el presidente ejecutivo de la Corporación con el objeto de tener excedentes positivos, aún en medio de la crisis internacional.

Habiendo aportado en los últimos tres años en torno

lidad y que esperamos poner en producción a mediados de 2011. A ello debemos sumar nuestro plan de reducción de costos que ha mostrado sus frutos en esta crisis y un fuerte reimpulso a la excelencia operacional, con lo que estamos logrando disminuir vulnerabilidades y mejorar la continuidad de marcha en nuestras operaciones productivas”.

El ejecutivo resalta que otro desafío relevante para el quinquenio lo constituye la administración de una ambiciosa cartera de proyectos de inversión de más de US$2.000 millones, de los cuales US$550 millones corresponden al proyecto Nuevo Nivel Mina.

En lo técnico-minero propiamente tal, Álvarez manifiesta que los principales desafíos son mantener bajo control los riesgos geomecánicos junto con la incorporación de más de 80.000 m2 de área hundida por año, la consolidación del preacondicionamiento del macizo rocoso en todos los nuevos sectores de la mina y el aseguramiento de dos insumos críticos, como son el agua y la energía para nuestras operaciones. ¿A cuánto aumentaría la producción en el mediano plazo?

Considerando que la producción de este año será ligera-

mente superior a las 400.000 ton de cobre fino y más de 5.000 ton de molibdeno, a mediados de la próxima década podríamos aumentar nuestra producción a niveles de 450.000 ton de cobre fino, merced al inicio de producción en sectores de mejor ley, así como la incorporación del rajo Sur y otras iniciativas en estudio. Más a futuro, el Nuevo Nivel Mina permitirá aumentar significativamente nuestra producción de cobre fino.

Uno de los desafíos de Codelco es controlar el alza de costos, ¿cuál es el panorama en la División El Teniente?

El control de los costos de producción es un objetivo estratégico para cualquier empresa minera y El Teniente no es una excepción. Entre las principales medidas adoptadas está un fuerte foco en la optimización de servicios de terceros, tanto en el nivel de los servicios requeridos (el Q) como en los precios que han sido renegociados de manera exitosa (el P). Otro mejoramiento importante ha sido en la relación insumo/producto en muchos de nuestros procesos, destacando los ahorros en cuerpos moledores (aceros) y energía eléctrica. A lo anterior se suma la recuperación de seguros por siniestros del año pasado, la

“A mediados de la próxima década podríamos aumentar nuestra producción a niveles de 450.000 ton de cobre fino”, afirma el gerente general de la División El Teniente, Ricardo Álvarez.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 11

11

10/9/09 17:32:43

reportaje venta de algunos activos y la disminución del sobre tiempo en un 35% respecto del año anterior, debido entre otros factores a una reducción significativa del ausentismo, inferior en más de un 30% en relación con el primer semestre del año pasado.

Habiendo aportado en los últimos tres años en torno US$6.000 millones al Estado, El Teniente logró reducir –entre finales de 2008 y el primer semestre de 2009– sus costos totales de operación en un 12%, alcanzando un cash cost (c1) a junio de 78 cUS$/lb.

Este esfuerzo sistemático y permanente de nuestra organización por contener los costos durante la época del boom y de reducción una vez llegada la crisis, unido a nuestra política de búsqueda de la excelencia operacional, nos ha permitido reducir los costos totales de operación para nuestra cartera de productos, de 1,45 US$/lb el primer semestre de 2008 a 1,27 US$/lb este primer semestre. Es decir, hemos reducido nuestros costos unitarios en 18 cUS$/lb.

Inversiones y proyectos ¿Cuáles son los principales proyectos e inversiones que está llevando a cabo la División en sus diversas áreas?

En el ámbito minero propiamente tal, recientemente fue aprobada la Fase 3 del proyecto Diablo Regimiento que considera una inversión de US$63 millones e inicio de producción en 2012, y a continuación vienen los dos últimos sectores a ser extraídos desde nivel Teniente 8 a partir de 2014, los sectores Dacita y Pacífico Superior, con una inversión del orden de los US$100 millones cada uno. Otro proyecto relevante que tenemos planificado poner en marcha el último trimestre de 2010 es la quinta etapa de nuestro embalse Carén, con una inversión de US$75 millones.

A lo anterior, deben agregarse otros proyectos por más de US$1.500 millones, en inversiones asociadas en lo fundamental al Nuevo Nivel Mina, además del levantamiento de vulnerabilidades, proyectos de reemplazo de equipos, solución a exigencias medioambientales

de parte de la autoridad e incorporación de tecnología. ¿Cuáles son los avances de Pilar Norte?

El sector Pilar Norte, ubicado entre las minas Esmeralda y Reservas Norte, cuenta con 42.000.000 ton de reservas con una ley media de 1,31% en una área de 67.000 m2. La inversión asociada es ligeramente superior a US$120 millones.

El proyecto se encuentra en su fase final de construcción, habiéndose iniciado recientemente la socavación, que es la primera fase del hundimiento de bloques y tiene comprometida producción en nuestros planes mineros a partir del próximo año, para llegar a régimen de 17.000 tpd hacia 2012.

Como en el resto de nuestro yacimiento, en Pilar Norte explotaremos “roca primaria”, con la técnica de pre-acondicionamiento, la que hemos logrado desarrollar e implementar exitosamente en otros sectores de la mina. Esta técnica consiste en fracturar la roca mediante la inyección de agua a alta presión, generan-

12 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 12

10/9/09 17:32:45

reportaje Ë Mapa estratégico División El Teniente

Fuente: División El Teniente de Codelco

do fisuras que facilitan el proceso de quiebre del macizo rocoso. Una de sus principales ventajas es que disminuye considerablemente el riesgo sísmico durante el proceso de hundimiento.

Además, se incorporarán palas semi-automáticas, sin operador a bordo, en el sistema de transporte intermedio.

El control de la operación y el telecomando de martillos y palas de Pilar Norte se realizará desde nuestras oficinas en Rancagua.

En el caso del Nuevo Nivel Mina, ¿cuáles son las características del proyecto?

El Nuevo Nivel Mina es un proyecto estructural dentro de nuestro plan de negocio, por cuanto asegura el abastecimiento de mineral a planta para los próximos 50 años o más. El nivel de hundimiento está ubicado a la cota 1.880

m.s.n.m., es decir, 100 metros por debajo del actual nivel de transporte principal conocido como Teniente 8.

Sus reservas superan los 1.500 millones de toneladas con una ley media en torno a 0,90 % Cu y 0,020 % Mo. La inversión inicial se estima al término del estudio de prefactibilidad en US$1.500 millones, de los cuales US$550 millones corresponden al próximo quinquenio, principalmente para el desarrollo de los accesos e infraestructura.

Se acaban de autorizar US$53 millones para desarrollar el estudio de factibilidad, estando previsto el inicio de la construcción en 2012. La puesta en marcha está planificada para 2017, para alcanzar la producción en régimen de 140.000 tpd en 2025. Posteriormente, el Nuevo Nivel Mina permite aumentar su producción hasta 180.000 tpd con la tecnología actual de hundimiento por pa-

neles, lo que puede alcanzarse hacia 2029.

Este último aspecto permite definir el próximo desafío para nuestro equipo de profesionales, cual es encontrar el camino para anticipar el crecimiento de nuestra producción, dado el inmenso nivel de nuestras reservas que bordean los 40.000.000 ton de cobre fino. Algunas opciones son el aumento de la velocidad de extracción, en la medida que ganemos más en conocimiento de la técnica de pre-acondicionamiento, y la explotación a rajo abierto de eventuales reservas que encontremos en la cercanía de nuestro yacimiento actual. ¿Qué características presenta el macizo rocoso del Nuevo Nivel Mina y qué métodos de explotación se están evaluando?

El mineral está alojado en roca primaria y el método de explotación es el que realiza El Te-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 13

13

10/9/09 17:32:59

reportaje niente de manera tradicional: hundimiento gravitacional por paneles. A ello hay que agregar la técnica del pre-acondicionamiento o hidro-fracturamiento del macizo rocoso.

La producción run of mine será reducida de tamaño en el interior de la mina mediante chancadores primarios centralizados del tipo giratorio, de características similares al que se encuentra actualmente

diendo nuestras instalaciones en la Planta Concentradora de Colón. Esa definición fue un factor importante a la hora de seleccionar la ubicación y los sistemas de transporte de mineral a planta, dado que el Nuevo Nivel Mina tiene un potencial de producción de hasta 180.000 tpd. Luego, una primera consecuencia del proyecto Nuevo Nivel Mina será una futura expansión de

“El Nuevo Nivel Mina es un proyecto estructural dentro de nuestro plan de negocio, por cuanto asegura el abastecimiento de mineral a planta para los próximos 50 años o más”. en operación en Teniente 6, pero de mayor capacidad. Su transporte a la superficie será mediante correas transportadoras, que entregarán el mineral a nuestra concentradora en Colón.

En general, será una faena altamente mecanizada, telecomandada y/o automatizada en la totalidad de sus procesos, con sus operaciones unitarias controladas integralmente desde el valle. ¿Qué impacto tendrá en las plantas y la Fundición Caletones?

Acabamos de terminar la ingeniería conceptual del Nuevo Nivel Mina, una de cuyas conclusiones relevantes es la factibilidad de seguir expan-

nuestra Planta Concentradora en Colón.

En cuanto a nuestra fundición de Caletones, ella forma parte del negocio fundición-refinería, el cual se analiza y resuelve en términos de optimizar el resultado corporativo. En esa perspectiva estamos trabajando distintas opciones, entre las cuales está la optimización del subsistema CaletonesVentanas, el que es afectado no sólo por nuestro proyecto Nuevo Nivel Mina, sino también por la futura expansión de la concentradora en Colón y las expansiones de Andina en curso.

Recurso humano La División El Teniente posee una dotación directa de 5.100

personas, incluidos supervisores y directivos. Mientras que la dotación indirecta es de 10.500 trabajadores, de los cuales 4.000 prestan servicios de ingeniería, construcción para proyectos de inversión y proyectos de preparación minera. Las otras 6.500 personas trabajan en contratos de apoyo a la operación, transporte de personal, alimentación y otros servicios. El manejo de esta gran masa laboral no ha estado exento de conflictos en el pasado.

Ricardo Álvarez sostiene que “en los últimos años han aumentado significativamente los gastos en servicios de terceros, junto con una disminución apreciable en su productividad y una creciente conflictividad entre los trabajadores contratistas y sus empresas. Adicionalmente, enfrentamos un cambio importante en la Ley de Subcontratación”.

En este marco, señala que la gerencia de planificación y control de servicios de terceros ha asumido un rol de animación y orientación para el resto de la organización, impulsando una tarea de revisión, de planificación futura y de seguimiento de los contratos de servicios, “para asegurar el fiel cumplimiento de la legislación y verificar su aporte a nuestro negocio en términos de productividad y

14 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 14

10/9/09 17:33:00

reportaje

expertise. Esta revisión concluyó con la decisión de poner término a ciertos contratos y realizar esas tareas con personal propio, contratando a casi 500 trabajadores para tal efecto. Cabe hacer notar que los contratos expirados tenían una dotación que más que duplicaba la fuerza de trabajo contratada, con lo cual logramos un importante aumento en productividad”. ¿Cómo han manejado los focos de conflictividad en la División?

En el manejo de la conflictividad el aporte también ha sido importante, tal como se puede percibir en este último año y medio en que no ha habido conflictos mayores. La gerencia ha ayudado en la materialización y control del cumplimiento de los acuerdos alcanzados entre las empresas contratistas y su personal que favorecen a más de 10.000 trabajadores. Entre estos acuerdos se cuentan beneficios tales como bonos por productividad y asistencia al trabajo, reajustabilidad semestral por IPC, indemnización proporcional por años de servicio, contratación de seguros de salud complementarios, seguros por muerte accidental y becas

para hijos de trabajadores en educación superior. Este año hemos concluido el proceso de postulación y entrega de becas en El Teniente, favoreciendo a más de 800 jóvenes, lo que nos llena de satisfacción.

Otro aspecto a destacar es que la sindicalización y participación en procesos de negociación colectiva alcanza al 70% de los trabajadores de empresas contratistas de El Teniente, muy superior al promedio nacional de sindicalización que es inferior al 10%. ¿Cuáles son las principales metas que tiene la gerencia de gestión de riesgos profesionales en el corto y mediano plazo?

Durante los últimos años, hemos reforzado el sistema de seguridad y salud ocupacional instalado en la, certificado bajo norma OHSAS 18001:2008.

En el marco de este sistema, hemos apoyado el cumplimiento de nuestros estándares de control mediante la implementación de programas de liderazgo visible en terreno, tanto de ejecutivos como de

laboral y, en el marco de salud ocupacional, la aplicación y control permanente de los programas de vigilancia epidemiológica.

Producto de lo anterior, hemos obtenido este año logros históricos en nuestros resultados de accidentabilidad en el marco del Decreto Nº 40 (número de accidentes por cada millón de horas de exposición).

Nuestra tasa de frecuencia global (propios más contratistas) es de 2,5, siendo ésta un 40% menor que la tasa de frecuencia de 2008 a la misma fecha. Lo mismo sucede con la tasa de frecuencia de personal propio, con un valor de 1,8 (menor en un 63% a 2008) y la tasa de frecuencia de personal contratista, que con un valor de 2,8 es un 26% menor al año pasado. Junto con lo anterior, durante este año hemos superado, por segunda vez en la historia del mineral, las 2.000.000 de horas-persona sin accidentes incapacitantes en personal propio.

Sin embargo, aún tenemos una tarea pendiente, ya que

supervisores, el uso permanente del AST (análisis seguro del trabajo), la aplicación del procedimiento de disciplina

hemos tenido que lamentar un accidente fatal en nuestras faenas, de lo cual se desprende que nuestro plan de corto

Pilar Norte: “El proyecto se encuentra en su fase final de construcción, habiéndose iniciado recientemente la socavación, que es la primera fase del hundimiento de bloques y tiene comprometida producción en nuestros planes mineros a partir del próximo año, para llegar a régimen de 17.000 tpd hacia 2012”, explica Ricardo Álvarez.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 15

15

10/9/09 17:33:07

reportaje

16 Septiembre 2009 / nยบ 339 โ ข www.mch.cl

MCH 339.indb 16

10/9/09 17:33:13

reportaje

“En cuanto a los procesos de concentración y fundición, nuestro programa tecnológico apunta a la robotización y automatización de los procesos críticos”, sostiene Ricardo Álvarez

y mediano plazo debe focalizarse en gestionar eficientemente nuestros procesos para erradicar los accidentes irreparables, reforzando nuestro liderazgo visible en terreno, trabajando en alianza permanente con las empresas contratistas, instalando en todas las áreas de la División el sistema de gestión de seguridad conductual y buscando el mejoramiento continuo de nuestros resultados, de modo que la salud y vida de nuestros trabajadores se presente como un valor permanente, aceptado y exigido por todos dentro de nuestra organización.

Tecnología y sustentabilidad

A la fecha, en El Teniente hemos instalado la operación semiautomática de cargadores frontales LHD, desde Colón Alto, en dos sectores de la mina y el telecomando en forma generalizada, siendo la próxima etapa la operación y control a

¿Cuáles son las novedades tecnológicas que actualmente está implementando El Teniente?

La División gestiona en conjunto con el centro corporativo una amplia cartera de proyectos de innovación tecnológica, los cuales están siendo desarrollados y aplicados en las distintas divisiones de la empresa con distinto grado de intensidad y énfasis, de acuerdo con la realidad de cada negocio.

todo de explotación, estamos aplicando intensivamente el pre-acondicionamiento (PA) hidráulico del macizo rocoso. De los 300.000 m2 de área requerida para producción, ya hemos acondicionado más de 180.000 m2 a la fecha. Los próximos pasos contemplan agregar el uso de explosivos al PA hidráulico, aplicando técnicas de detonación dinámica de explosivos (DDE), para evaluar su impacto

en la granulometría y en la productividad de los sistemas de extracción.

Para mejorar nuestro conocimiento geomecánico, estamos evaluando la tecnología del BOTDR de Micomo (CodelcoNTT), para el monitoreo en línea de las deformaciones que se presentan en los túneles y cavernas.

Otros programas de innovación en minería subterránea apuntan a la automatización en preparación minera, la robotización (por ejemplo, para la limpieza de carros del ferrocarril principal) y el control centralizado e integrado de nuestras operaciones unitarias, lo que en suma nos llevará a operar bajo la modalidad que llamamos de “minería continua”.

En cuanto a los procesos de concentración y fundición, nuestro programa tecnológico apunta a la robotización y automatización de los procesos críticos. Mediante el desarrollo y

“La sindicalización y participación en procesos de negociación colectiva alcanza al 70% de los trabajadores de empresas contratistas de El Teniente, muy superior al promedio nacional de sindicalización que es inferior al 10%”. distancia de la mina Pilar Norte, desde Rancagua, distante a unos 45 km de la mina.

A nivel de innovación en el mé-

aplicación de sistemas expertos y monitoreo en línea de la información relevante, vamos a lograr reducir la variabilidad que se presenta en los procesos, incrementando el uso de activos y logrando una toma de decisiones más integrada.

A la fecha, esta iniciativa que se desarrolla en forma corporativa mediante el Proyecto Kairos, presenta avances significativos en nuestras plantas de molienda SAG. También son dignas de destacar la aplicación de tecnologías de biolixiviación de sulfuros de

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 17

17

10/9/09 17:33:19

informe teniente.indd 18

12/9/09 11:55:54

reportaje Ë Codelco avanza en su modernización La Presidenta de la República, Michelle Bachelet, firmó una iniciativa legal para derogar la Ley Reservada del Cobre (Nº 13.196), que desde 1976 establece un impuesto fijo equivalente al 10% de las ventas de Codelco para el financiamiento de las Fuerzas Armadas.

La Jefa de Estado señaló que la nueva normativa libera “a Codelco de la carga que significa hasta ahora el impuesto que establece la Ley Reservada del Cobre, lo que ha terminado por afectar muchas veces la valorización de la compañía y su clasificación de riesgo”.

Para el presidente ejecutivo de la minera estatal, José Pablo Arellano, el envío de este proyecto de ley al Congreso “es una buena noticia para Codelco y para el país. Terminar con la Ley Reservada del Cobre forma parte de la modernización de la empresa y de la institucionalidad chilena en general. Constituye un avance que, sumado a la nueva Ley de Gobierno Corporativo que se discute en el Congreso, aumentará la competitividad de Codelco y mejorará sus posibilidades de desarrollo”.

Arellano aseguró que sólo “durante el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, desde el 2006 hasta el primer semestre de este año, Codelco ha entregado más de US$ 23.300 millones al Estado, de los cuales más de US$ 4.200 millones fueron traspasados a

baja ley y relaves, así como búsqueda de opciones para la generación mediante energías renovables. ¿Cuáles son las principales metas que tiene la gerencia de sustentabilidad?

En materia de sustentabilidad, pese a la crisis financiera, hemos mantenido nuestras inversiones ambientales y proyectos para mitigar impactos.

Como logros están el total cumplimiento de la norma de RILES (Decreto Nº 90), donde destacan la impecable puesta en marcha de la Planta de Abatimiento de Molibdeno en el embalse Carén, con una inversión de US$30 millones; y la construcción del Proyecto de Aumento de Recirculación de Aguas Mina, por cerca de US$20 millones.

También hemos reforzado los muros de nuestros tranques de relaves ubicados en la Región de O’Higgins, destacando los muros N°1 Barahona y Cauquenes, con una inversión de US$15 millones.

Otro aspecto a destacar es el cierre de botaderos de residuos industriales. A través de la mesa de trabajo ambiental de la Sexta Región, hemos cerrado de manera ambientalmente adecuada 15 de los 23 botaderos de residuos industriales sólidos identificadas. Hoy nos encontramos gestionando el cierre de aquellos pendientes. En este ámbito, es destacable el retiro voluntario de 8.500 toneladas de residuos arsenicales desde el depósito autorizado de Cerro El Minero.

Además, a partir de la primavera de 2009, otras 100.000 ton serán retiradas desde este depósito.

La construcción del Proyecto 5ª etapa de peraltamiento del tranque Carén y el cumplimiento impecable de los compromisos adquiridos en la resolución de calificación ambiental y su realización según lo planificado, es uno de los focos de este año.

Y la principal tarea de sustentabilidad es la evaluación en el SEIA de nuestro proyecto Nue-

las Fuerza Armadas a través de esta norma que ahora se va a derogar”. Y añadió que, “desde el año 1976, alrededor del 20% de los recursos entregados por Codelco al Estado ha sido canalizado a través de la Ley Reservada del Cobre”.

En tanto, al cierre de esta edición, se esperaba que el Senado votara las últimas indicaciones al proyecto de Ley de Gobierno Corporativo de Codelco.

vo Nivel Mina, que esperamos ingresar al sistema a fin de año.

Y en relación con las comunidades, ¿cuál es el trabajo que han venido desarrollando?

Tenemos el gran desafío de fortalecer nuestra relación con las comunidades cercanas a nuestras faenas. Nuestro objetivo es desarrollar una minería responsable, que armonice su actividad con el cuidado del medio ambiente y el desarrollo de la comunidad. En ese contexto, hemos potenciado nuestros proyec-

“Nuestra tasa de frecuencia global (propios más contratistas) es de 2,5 siendo ésta un 40% menor que la tasa de frecuencia de 2008 a la misma fecha”. tos comunitarios, el convenio educacional con Conaf y las acciones de la Corporación de Desarrollo Pro O’Higgins, que creamos hace diez años junto con otras 25 empresas de la región. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 19

19

10/9/09 17:33:21

minero noticias

Colegio de Ingenieros reconoce en forma póstuma a Elías Arze Loyer En una ceremonia realizada en el auditorio del Colegio de Ingenieros de Chile, la institución homenajeó al recordado ingeniero Elías Arze Loyer, fallecido en 2008, al incorporar su retrato a la galería de los Ingenieros Distinguidos, ubicada en la sede metropolitana de la organización.

Arze Loyer se tituló de ingeniero civil en la Universidad de Chile. Su vida profesional se inició en la Empresa Ferrocarriles del Estado, para continuar en la Compañía de Aceros de Pacífico, CAP, que pronto lo envió a Nueva York, a cargo del proyecto estructural de la Planta Siderúrgica Huachipato. De vuelta en Chile, estuvo a cargo del proyecto de construcción y operación de la Planta de Estructuras de Acero y Calderería. En 1961, formó Arze, Reciné y Asociados, ARA, empresa consultora con la que desarrolló importantes proyectos industriales. Asimismo, fue profesor por más de 50 años en las escuelas de ingeniería de la Pontificia Universidad Católica, Universidad de Concepción y de Chile.

El discurso de homenaje estuvo a cargo del primer vicepresidente, Sergio Contreras, y a nombre de la familia agradeció Elías Arze Cyr. mch

eminario “Inversiones, Financiamiento y Competencias S en Proyectos Mineros” La Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras y la Bolsa de Comercio de Santiago realizaron el Seminario “Inversiones, Financiamiento y Competencias en Proyectos Mineros”, destinado a fortalecer el conocimiento y las prácticas en el área de los recursos, reservas y evaluación de proyectos mineros para profesionales del sector financiero e inversionistas interesados.

Adicionalmente, en la ocasión se entre-

garon los certificados a 27 nuevas “personas competentes”, en una ceremonia que estuvo presidida por el ministro de Minería, Santiago González, y la subsecretaria de minería, Verónica Baraona. También participó el presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal.

Edmundo Tulcanaza, presidente de la Comisión Minera, señaló que “el principal hito es la consolidación entre el sector financiero y minero, cosa que hasta ahora no había ocurrido, es un

cambio cualitativo por incentivar a que la minería chilena tenga una presencia activa en la Bolsa de Comercio de Santiago”. mch

Debate sobre minería y energía Organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y el Instituto de Ingenieros de Chile, el “Seminario Minería y Energía” se realizó en el Ex-Congreso Nacional de Santiago y contó con la presencia de más 130 personas. Como relatores estuvieron el ministro de Energía, Marcelo Tokman; el gerente general de Lumina Copper, Nelson Pizarro; el presidente de la Comisión de Energía del IIMCH, Pedro Courard; el consultor medio-ambiental Ricardo Katz; Christian Santana (CNE); y Álvaro Cobarrubias (Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros).

El ministro Tokman se refirió a las potencialidades del Norte Grande y destacó algunos proyectos de ERNC en el SING: Gaby, Quillagua, Valle de Los Vientos y Granja Eólica Calama.

Por su parte Nelson Pizarro destacó que hacia “2015 Chile bajará de 35% a 28% en la producción mundial de cobre de mina y África aparecerá por primera vez como actor relevante. La necesidad de cobre obligará a buscar mineral en zonas más riesgosas”.

20 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 20

10/9/09 17:33:46

MCH 339.indb 21

10/9/09 17:33:48

minero noticias

Apoyan desarrollo de la pequeña minería aurífera Con una ceremonia realizada en la Asociación Minera de Andacollo, se presentó a autoridades, empresarios y comunidad en general el proyecto “Tecnología IGoli en el marco del Mejoramiento de Procesos para la Pequeña Minería del Oro”, iniciativa que desarrolla el Cimm, en conjunto con la Organización Nacional de Investigación Minera de Sudáfrica (Mintek), Sonami y la Asogremi, con apoyo del Programa Innova Chile de Corfo.

Esta iniciativa se orienta a la búsqueda de soluciones alternativas de procesamiento para los pequeños mineros auríferos, que les permitan abandonar definitivamente el uso de mercurio en sus procesos, por los efectos dañinos que causa en la salud. mch

Agua y cobre serán temas de la Escultura Hito Bicentenario de Antofagasta

Dos de los recursos más preciados que tiene la Región de Antofagasta, como el agua y el cobre, serán elementos centrales de la “Escultura Hito Bicentenario Antofagasta

2010”. La obra, en cuyo desarrollo se han aglutinado esfuerzos del Gobierno Regional y de Xstrata Copper, será el monumento que representará el Bicentenario en la región, y se construirá en el bandejón de la nueva Costanera Central y frente a la Poza Histórica de Antofagasta.

La obra se denomina “Hilo de Agua” y pertenece al arquitecto Osvaldo Bizama Calzia, de 33 años, quien obtuvo el primer lugar en el concurso que organizaron el Gobierno Regional y la compañía minera.

“Hilo de Agua” es una escultura conformada por dos torres de 27 metros de alto, construidas de hormigón armado y revestida de cobre, que para el autor simboliza el desierto como un territorio de trazo largo, un mundo de paso lento. La estructura se complementa horizontalmente con un hilo de agua, que da vida en la inmensidad desértica. mch

on aportes mineros remodelarán C Estadio Regional de Antofagasta En los próximos meses comenzarán las obras de remodelación del Estadio Regional de Antofagasta, iniciati-

va que demandará una inversión del orden de los US$18 millones y donde el Gobierno, el municipio y Minera Escondida se coordinaron para llevar adelante esta iniciativa.

El gerente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida, Pedro del Campo, dijo que “estamos trabajando hace más de un año con este proyecto y la comunidad pudo conocer recientemente sobre esta

iniciativa por parte nuestra en forma pública. Entregamos ya el diseño final y nos reunimos para ponernos de acuerdo en el programa y los aportes de cada uno de los actores involucrados en esta idea y ya en agosto o en septiembre vamos a realizar el lanzamiento oficial para que puedan empezar los trabajos, donde el Gobierno y el municipio han trabajado coordinadamente junto a nosotros para que salga adelante”. mch

22 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 22

10/9/09 17:34:00

MCH 339.indb 23

10/9/09 17:34:02

MCH 339.indb 24

10/9/09 17:34:06

minero noticias

io Tinto realizará exploraciones R en Tarapacá

Con el objetivo de reducir la incertidumbre geológica asociada al proyecto Minero Candelabro, el que se ubica al interior de la Región de Tarapacá, y el que tendría interesantes reservas

de cobre y otros minerales, Rio Tinto Mining and Exploration realizará una serie de prospecciones en las que invertirá un total de US$1,5 millones.

El proyecto, que técnicamente se denomina “Prospección Minera Candelabro”, se ubica en el sector del Cerro Sipiza, a 75 km al este del poblado de Huara, el que es capital comunal.

Se informó que los trabajos técnicos propuestos serán desarrollados por la empresa minera Rio Tinto, que tiene una vasta experiencia en este tipo de

actividades y que en Chile está presente desde 1989.

Las actividades propuestas en el proyecto comprenden principalmente la ejecución de hasta 20 perforaciones o sondajes, los cuales serán distribuidos en un área de operaciones de aproximadamente 9 km 2, la cual se encuentra amparada por concesiones mineras de exploración debidamente constituidas por Rio Tinto de acuerdo con el Código de Minería de Chile. mch

Codelco ingresó al SEIA Proyecto San Antonio La División Salvador de Codelco presentó a la Comisión Nacional de Medio Ambiente, Conama, la Declaración de Impacto Ambiental del Proyecto San Antonio Óxidos, que contempla una inversión cercana a los US$220 millones.

La Declaración ingresó con el objetivo de obtener la Resolución de Calificación Ambiental que permita iniciar su fase de construcción durante la segunda mitad de 2010.

El proyecto San Antonio, que está ubicado a 8 km al sureste de la Fundición Potrerillos, en la comuna de Diego de Almagro, y será desarrollado íntegramente por Codel-

co. Para su funcionamiento se considera la operación en dos sectores: la ex Mina Vieja y el ex Campamento Potrerillos, transportando el mineral chancado mediante un sistema de correas emplazadas en la antigua vía férrea.

El plan minero de San Antonio tiene reservas por 170.000.000 ton, con una ley media de 0,52% de cobre.

Se estima una producción anual de 30.000 ton de cobre fino, en forma de cátodos electro-obtenidos, por los próximos 20 años. Esta producción equivale a la obtenida por la División durante el primer semestre de este año. mch

Precios de cobre, oro, plata y molibdeno

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

NOTICIAS.indd 25

25

10/9/09 18:04:03

NOTICIAS.indd 26

10/9/09 18:06:31

minero noticias

Foro de inversión para proveedores mineros El objetivo del Programa de Promoción de Inversión Minera de Corfo es mejorar la competitividad de la industria para agregar valor y reforzar la posición de Chile como productor y abastecedor líder de minerales metálicos y no metálicos. En este contexto, Corfo, a través de su Programa de

Promoción de la Inversión “TodoChile”, invita al 3er Foro Internacional de Inversión, “Chile: Oportunidades Mineras para Proveedores Mineros”, el cual se llevará a cabo del 19 al 22 de octubre de 2009. Empresarios locales asistirán al evento, junto con compañías de Sudáfrica, China, Australia, Estados Uni-

dos, Países Nórdicos y Canadá, entre otros.

Mayores informaciones: Claudio Peterli, ejecutivo de Promoción de Inversiones Mineras, División de Inversión y Desarrollo, Corfo; Email: cpeterli@corfo.cl; Dirección: Moneda 921, Of. 726, Santiago; Teléfono: (56-2) 631 87 90 mch

International PBX Ventures: nuevos descubrimientos en la zona de Sierra Pintada International PBX Ventures anunció que identificó varios posibles objetivos de pórfidos en su propiedad Sierra Pintada, de 4.500 hectáreas, propiedad que abarca 15 km de la zona de la Falla de Atacama, en la costa chilena en un cinturón de cobre-oro ubicado a 650 km al norte de Santiago.

El objetivo más interesante puede convertirse en un nuevo descubrimiento de mineralización de Au + Cu, componiéndose de brechas silicatadas en un dique de pórfido de cuarzo, el cual se extiende sobre 1 km coincidente con otro sector de propiedad.

Programas de exploración previos de la compañía en Sierra Pintada identificaron dos fuertes sectores con estructuras mineralizadas de cobre y oro, Viña y Gloria, cada uno por lo menos 15 km de longitud y de 50 a 200 metros de ancho. mch

en circulación

Transformando Recursos en Reservas

Informe Ambiental y Social

para el Negocio Minero FCFM Delphos

del Consejo Minero de Chile A.G. Este documento resume los principales logros y desafíos

Consiste en el Primer Com Com-

de la Gran Minería que opera

pendio de Planificación Minera,

en Chile en las materias am am-

como resultado de los trabajos

bientales y sociales. Se señala que a pesar de las disminuciones

realizados por 16 alumnos que participaron en el Diplomado

de producción y precios, sus productos representaron el 58%

de Planificación Minera que imparte la Facultad de Ciencias

de las exportaciones totales de Chile y el 17% del Producto

Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, a través de

Interno Bruto (PIB). “Nuestro sector ha venido trabajando siste-

su Departamento de Ingeniería de Minas.

máticamente por mejorar su desempeño, más allá de los resul-

El documento tiene como propósito enfatizar el hecho de que

tados económicos, en términos de utilidades e impuestos. Se

el negocio minero se sustenta en una apuesta de inversión

destacan sus logros a nivel nacional en materia de seguridad,

“que resulta de un ejercicio financiero el cual puede y debe

buenas condiciones laborales y por los encadenamientos pro-

obedecer a diferentes objetivos estratégicos, dependiendo de

ductivos que genera”, indica el presidente del gremio, Francisco

la compañía minera en cuestión”.

Costabal.

El informe está disponible en www:minas.cec.uchile.cl mch

Más informaciones: www.consejominero.cl mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

27

NOTICIAS.indd 28

12/9/09 11:59:15

minero noticias

QM Salar: aprueban proyecto S de US$527 millones La Corema de la Región de Antofagasta entregó su visto bueno ambiental para el montaje y construcción de un proyecto de SQM Salar, el que con una inversión de US$527 millones tiene por objetivo ampliar la producción de cloruro de potasio en la planta que opera en el Salar de Atacama.

La finalidad específica del proyecto es incrementar en 250.000 ton la producción actual de este producto (820.000 ton), según un plan comunicado por la

empresa a mediados de 2008.

La iniciativa se suma a otras anunciadas por la compañía para cubrir el aumento que la demanda por este tipo de minerales no metálicos registrada en 2008. A mediados del año pasado, SQM anunció inversiones en sus plantas de Coya Sur, Nueva Victoria y Pampa Blanca, todas en la Región de Antofagasta. Entre ellas estaba inserto el proyecto que aprobó la Corema de Antofagasta. mch

apuntes del salitre

La publicidad del salitre Por María Celia Baros, licenciada en Historia

China. Afiche sin fecha ni firma.

Leyenda: “Fertilizante chileno. No perjudica la tierra. Con gran eficacia”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

Tan importante como producir y exportar salitre, también fue su procedimiento de venta al cliente. Con este fin, después de la Guerra del Pacífico, Chile impulsó una campaña de difusión de este producto con miras a ampliar los mercados y competir en Europa.

La promoción de esta materia prima adquirió progresiva importancia con la fundación de la Asociación Salitrera de Propaganda en 1884, que daba a conocer el fertilizante y sus cualidades naturales a instituciones agrícolas extranjeras; y luego la formación de un Comité Salitrero permanente en 1886. Su labor fue prolongada hasta el siglo XX por la Asociación de Productores de Salitre de Chile (Apsch), creada en 1919 para afrontar la amenaza del homólogo sintético. Esta última organización era responsable de adoptar medidas que aumentaran la publicidad comercial y técnica del salitre, estudiar nuevos métodos para su producción, ajustar esa producción a la demanda, centralizar las ventas y establecer precios uniformes.

La tarea de divulgación abarcó la confección de folletos, calendarios y afiches con llamativos mensajes como “Fertilizante chileno, no perjudica la tierra”, “Para las raíces de los productos, el salitre chileno es irremplazable” y “Use salitre chileno, tendrá una cosecha extraordinaria”. Cabe mencionar que algunos de ellos aún son visibles en pueblos de España, donde el producto se hizo conocido como “Nitrato de Chile”.

El material publicitario llegó a más de 30 países –algunos tan lejanos como Polonia, Grecia, Egipto, Turquía, China, Japón, Australia y Sudáfrica– donde se escogía un agente o gestor (que debía ser profesor universitario de prestigio o ingeniero agrónomo con contactos en la prensa y selectos círculos) encargado de distribuir la información y mensajes elaborados en el idioma local, inteligentemente adaptados a la cultura, costumbres y necesidades de los agricultores.

Dicha campaña, diseñada estratégicamente y de buena calidad gráfico-artística, logró resultados tan efectivos que generó una imagen potente y atractiva de nuestro “oro blanco” en el mundo.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 29

29

10/9/09 17:39:53

MCH 339.indb 30

10/9/09 17:39:57

mes de la minería IV SEMINARIO DE MEDIANA MINERIA

Mayor innovación y asociatividad Con el lema de “La Mediana Minería en el Escenario Actual” se desarrolló una nueva versión del encuentro, donde se analizaron los mercados internacionales y sus perspectivas.

C

Alfredo Ovalle, presidente de Sonami, estuvo a cargo de las palabras inaugurales del evento: “Hoy llegamos a este seminario con un renovado optimismo, ya que estamos observando una importante recuperación en el precio del cobre y muchos analistas estiman que la crisis ya tocó fondo”.

on gran éxito finalizó el IV Seminario de Mediana Minería, organizado

por la Sociedad Nacional de Minería y revista MINERIA CHILENA, evento realizado en el Hotel Sheraton de Santiago.

El encuentro –que fue abierto por el presidente de Sonami, Alfredo Ovalle, y la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona– sirvió de palestra para que diversos actores de la industria analizaran temáticas tan relevantes para el sector como mercados internacionales y sus perspectivas, tecnologías para la mediana minería, innovación e insumos para la

mediana minería y propuestas de política sectorial.

Con más de un centenar de asistentes, entre ejecutivos, profesionales y técnicos de compañías mineras, representantes de organismos gubernamentales, consultores, académicos y representantes de proveedores de equipos y servicios, en el evento se hizo un llamado concreto a fomentar la competitividad y el desarrollo de tecnologías e innovación, así como a hacer un análisis de las herramientas financieras disponibles en el mercado y sus políticas.

“Luego de la crisis que se de-

sató a partir de septiembre del año pasado y que tuvo un significativo impacto en nuestra industria, hoy llegamos a este seminario con un renovado optimismo, ya que estamos observando una importante recuperación en el precio del cobre y muchos analistas estiman que la crisis ya tocó fondo. En este escenario, estamos seguros de que la mediana minería está nuevamente demostrando que tiene bases sólidas y capacidades que le han permitido sortear momentos difíciles y enfrentar, con nuevos bríos, la actual coyuntura”, destacó Alfredo Ovalle.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 31

31

10/9/09 17:41:52

mes de la minería

El abogado Cristián Quinzio planteó permitir el ingreso de nuevos actores a la minería nacional mediante la implementación de la existencia de una concesión de exploración que efectivamente sea temporal; la revisión del actual sistema de amparo; la democratización al acceso de información geológica y la generación de un mercado financiero especial para la actividad minera.

“El sector de la mediana minería juega un papel relevante, particularmente por el hecho de que un número importante de sus operaciones tiene su origen en la iniciativa de empresarios nacionales, y generan empleo y progreso económico en zonas donde otras alternativas laborales son es-

casas. Al respecto, esperamos que la reactivación económica que se advierte en el horizonte se consolide con la puesta en marcha de nuevos proyectos mineros a partir del año próximo, permitiendo mantener la importancia económica que tiene hoy el sector”, agregó.

En tanto, Verónica Baraona invitó a “seguir invirtiendo, a expandirse, a utilizar los nuevos instrumentos, oportunidades e instituciones, a través de las cuales los diversos actores del sector pueden encontrar financiamiento para sus proyectos, ampliaciones o las exploraciones que crean posibles”.

Perspectivas de

pectivas del mercado del cobre y de la mediana minería.

Según el ejecutivo, “para el corto plazo, la percepción del comportamiento de los precios está influenciada por la variación de inventarios puntuales en bolsas, anuncios y eventos políticos, noticias económicas, etc. Mientras que en el mediano plazo, los precios están determinados por los fundamentos de la industria: balance entre oferta y demanda de cobre”, aunque advirtió que esta proyección de precios está afectada por la ponderación que cada analista hace de la influencia de las variables económicas y de la industria mundial y su pro-

mercado La primera exposición estuvo a cargo de Jorge Jorratt, gerente comercial de Enami, quien entregó una completa visión respecto de las pers-

bable evolución.

En lo que se refiere al largo plazo, Jorratt afirmó que “desde la oferta de cobre, los precios quedan determinados por costos de la industria, nuevos

32 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MM.indd 32

12/9/09 12:04:47

mes de la minería

descubrimientos de yacimientos, agotamiento de reservas, avance de la tecnología, mar-

es decir 2,3%, principalmente en el sector joyería. Al primer trimestre de 2009, en tanto, la

tenido la institución en la promoción del uso del metal en diversas industrias como la

cos legales y aspectos geopolíticos y, desde la demanda son determinantes el crecimiento de los países, su grado de urbanización, industrialización, inversión en infraestructura, innovaciones y eficiencias tecnológicas, etc.”.

Un factor determinante será China. Hacia 2025 el gigante asiático agregaría a su actual demografía una población equivalente a la actual de Estados Unidos, unos 350 millones de habitantes; hacia 2030, tendría 1.000 millones de personas viviendo en ciudades y habría 221 ciudades con más de un millón de habitantes. Así, deberían ser construidos 170 sistemas de transporte masivo así como 40.000 millones de m2 de departamentos.

Para referirse a las perspectivas del mercado internacional del oro estuvo Juan Cristóbal Ciudad, coordinador del Área Mercados de Cochilco, quien comentó que el metal precioso ha experimentado importantes bajas en sus demandas, cayendo 19,5% desde comienzos de la década. “En 2008 la demanda alcanzó 3.235 ton y registró una caída de 77 ton,

demanda disminuyó 30,3%”, explicó. Estas bajas, según el especialista, se relacionan con el mayor nivel y la volatilidad de los precios del oro, como también con la caída en la actividad económica.

Así también la oferta se ha reducido. “Desde comienzos de la década se observa una caída de 181 ton o 4,9% en la oferta de oro, debido a la menor oferta primaria y ventas oficiales, en tanto que la disponibilidad de reciclaje ha repuntado”, señaló Ciudad. Sólo en 2008 esta última fuente generó 1.218 ton, 27,1% más que en 2007. Para 2009 y 2010, en tanto, se proyecta que el valor del oro se mantendrá en altos niveles, “al menos similares a los actuales”, finalizó.

Por último, para estudiar las perspectivas del cobre expuso Hernán Sierralta, director de comunicaciones para América Latina de la International Copper Association (ICA), quien comentó los logros que ha

acuicultura, la electricidad, el sector automotriz y la salud, entre muchas otras.

Sergio Villegas, director ejecutivo del Cimm; Felipe Celedón, gerente general de Sonami; Verónica Baraona, subsecretaria de Minería; Alfredo Ovalle, presidente de Sonami; Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; y Ricardo Cortés, director de MINERIA CHILENA y presidente de Editec S.A.

Tecnologías En el ámbito de las tecnologías aplicadas en la minería, Juan Daniel Silva, gerente regional Latino América de Amira Internacional, se refirió a los proyectos en mediana minería impulsados por la entidad, específicamente aquellos que tienen relación con la actividad bajo tierra selectiva, cuyo principal objetivo es “desarrollar herramientas de diseño para métodos de explotación subterráneos que utilicen caserones abiertos para la extracción de minerales, de acuerdo con las condiciones locales que permitan un diseño más seguro y eficiente en términos de costos y selectividad”, indicó.

Los potenciales auspiciadores para este proyecto, que tiene un costo estimado de $780 millones, podrían ser Las Cenizas, Ojos del Salado, El Sol-

Un factor determinante será China. Hacia 2025 el gigante asiático agregaría a su actual demografía una población equivalente a la actual de Estados Unidos, unos 350 millones de habitantes.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 33

33

10/9/09 17:42:08

mes de la minería dado y Yamana Gold.

En tanto, Juan Yianatios, investigador de la Universidad Técnica Federico Santa María (USM), se refirió a los avances en el diseño, caracterización y operación de las celdas de flotación, destacando que las tendencias ahora están dirigidas a equipos de cada vez mayor tamaño y que aprovechan las economías de escala.

Asimismo, las mejoras en diseño, circuitos simplificados, optimizaciones en el diagnóstico y control de la operación son las otras corrientes que están siguiendo los fabricantes, advirtió.

Por su parte, Carlos Avendaño, de Terra, dedicó su presentación a mostrar una nueva oportunidad de negocio a partir de innovaciones tanto en la lixiviación de minerales de cobre, como en su precipitación

galvánica, haciendo especial mención al Reactor Galvánico F-100. Según el ejecutivo, la producción de cemento mejora los resultados de una explotación minera y los proyectos son factibles incluso a escala muy pequeña y con pocas reservas ya aseguradas. “El mejor escenario para adoptar esta tecnología se da por baja ley del mineral, combinación de leyes de un mineral mixto, distancia excesiva a centros de compra y asignación de cuotas de compra de mineral”, señaló.

Otro proveedor presente en el evento fue Ingetrol, empresa dedicada a la fabricación de equipos de perforación para muestreo de roca y suelos en operaciones de superficie o interior mina, tanto para la exploración minera como también en estudios geotécnicos,

pozos para agua, estudios ambientales, etc. Luis Silva, presidente de la empresa, mostró el desarrollo de equipos de perforación diamantina adecuados para el control estructural, contorneo de cuerpos y verificación de leyes en yacimientos mineralizados de explotación subterránea. El ejecutivo expuso sobre un desafío puntual de la compañía en relación con la perforación de control y la necesidad de equipos portátiles que sean capaces de perforar en grandes diámetros pero a corto alcance.

Luego de diseñar y probar sucesivos modelos en diferentes tipos de yacimientos, en este caso las soluciones de la empresa estuvieron de la mano del uso de barriles de pared delgada de gran diámetro y perforación convencional; cabezales de rotación del tipo de

34 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 34

10/9/09 17:42:10

mes de la minería

conexión directa; y unidades de fuerza de 15 a 40 HP, entre otros aspectos, proveyendo ventajas como testigos de diámetro compatible con las series tradicionales; saca-testigos mucho más livianos; menor consumo de agua y mayor velocidad de penetración.

El cierre del módulo estuvo a cargo de Mario Rojas, product manager Equipos Underground de Finning, cuya presentación se enfocó en la seguridad en la minería subterránea. El ejecutivo destacó que en un ranking de prioridades respecto del factor de seguridad en las faenas mineras, la principal preocupación es la detección de obstáculos para evitar colisión, y en este sentido destacó sistemas como Intrlock y Control de Retardo Automático. El primero de ellos consiste en que si el operador no aplica el freno de estacionamiento y el bloqueo de dirección antes de salir de la cabina, el equipo detecta su ausencia y aplica el freno de estacionamiento, neutraliza la dirección y detiene el motor. Por su parte, el Control de Retardo Automático limita la velocidad en zonas de alto tráfico o riesgosas: controla la velocidad en descenso; elimina el exceso de velocidad del motor y equipo; se puede preprogramar las velocidades máximas y se puede programar para distintos sectores.

Innovación e insumos Carlos Landolt, consultor vicepresidente del Consejo Directivo del Cimm (quién recientemente obtuvo el Premio Alexander Sutulov) dio una mirada a la innovación y al desarrollo tecnológico, y analizó los desafíos que en esta materia presenta la minería de mediana escala, con miras a garantizar su desarrollo sustentable, considerando criterios como el uso eficiente de los recursos, nuevas tecnologías de procesamiento, reducción de costos y el cuidado del medio ambiente, entre otros. Para lo anterior, hizo un llamado a mejorar la distribución del ingreso del país, reforzar la cadena de innovación, desarrollar y sistematizar una cultura de innovación y la asociatividad.

Por su parte, Patricio González, gerente general de Geomet, se refirió al estado del arte en el procesamiento de minerales de oro, destacando el proceso de concentración gravitacional como el más adecuado para separar y concentrar oro grueso libre, dado su alto peso específico. Además, recalcó que éste requiere un mínimo de energía

y ninguno o escaso consumo de reactivos, lo que lo hace ser el proceso más amigable con el medio ambiente. El ejecutivo también comentó acerca de la concentración por flotación (especialmente eficiente para concentrar oro libre fino u oro laminar) la lixiviación y el proceso Merill Crowe. Según González, “el conocimiento tecnológico actual para recuperar oro está disponible, sólo falta aprovecharlo adecuadamente para la mediana minería”.

Jorge Menacho, gerente técnico de DE RE Metallica Ingeniería, comentó sobre las tendencias y desafíos futuros en tecnologías de procesos metalúrgicos los cuales estarán marcados por el paradigma del cambio climático y el uso acelerado de energías limpias “como opción obligada para evitar el colapso del mundo”.

El profesional sostuvo que “la disponibilidad de energías no contaminantes es una obligación de la sociedad humana, pero desde la perspectiva industrial, lo relevante es disponer de energías de bajo costo”.

Añadió que “la minería del futuro, en países como Chile, ine-

Mario Rojas, de Finning, y Juan Daniel Silva, de Amira Internacional, se refirieron a las nuevas tecnologías que se están aplicando o estudiando en las faenas mineras.

Para referirse a las perspectivas del mercado internacional del oro estuvo Juan Cristóbal Ciudad, coordinador del Área Mercados de Cochilco, quien comentó que el metal precioso ha experimentado importantes bajas en sus demandas, cayendo 19,5% desde comienzos de la década.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 35

35

10/9/09 17:42:18

MCH 339.indb 36

10/9/09 17:42:21

mes de la minería César López, de López & Ashton, también criticó la actual concentración y falta de rotación de la propiedad minera y dentro de sus soluciones planteó “establecer incentivos tributarios para participar en dichos mercados.”

“Es necesario adecuar la Política de Fomento de modo que siga siendo un instrumento impulsor de la actividad, suprimiendo de ella los objetivos cumplidos, adecuando su funcionamiento a las realidades cambiantes del mercado y estableciendo nuevos desafíos”, planteó el vicepresidente ejecutivo de Enami, Jaime Pérez de Arce.

vitablemente tendrá que usar agua de mar para sus procesos industriales”.

En la misma línea, el director del Centro de Minería Pontificia Universidad Católica de Chile, Gustavo Lagos, comentó sobre la actual situación de insumos para la minería nacional, enfocándose también en la energía y el agua.

En lo que se refiere a la energía, destacó que las emisiones de carbono asociadas al consumo eléctrico de la minería del cobre en el Sistema Interconectado del Norte Grande subirán 130% entre 2000 y 2012. Por esto, la alternativa con mayor potencial de reducción es la sustitución de carbón por gas, con un potencial de reducción de 12% de emisiones del SING. En lo que respecta al agua, Lagos indicó que “las compañías mineras ubicadas en las regiones de Copiapó al norte deberán invertir fuertemente en abastecimiento en futuras expansiones. La alternativa más cara (pero tal

vez la única) para abastecerse de agua en la actualidad para las empresas ubicadas a gran altura y distantes del mar es la desalación”.

Según el académico, al precio de la energía de julio de 2009, el costo de desalar agua y subirla a minas ubicadas a mucha distancia y considerable altura varía entre 7 y 20 c/lb.

“Cerca del mar el costo baja a 1 c/lb o incluso menos”, aseguró.

Propuestas de política sectorial En lo referente a las políticas mineras que tiene actualmente el país, se abrió un debate sobre cuáles son las principales iniciativas que deberían llevarse a cabo para potenciar la actual participación nacional y qué incentivos requiere la mediana minería para seguir desarrollándose. En este sentido Cristián Quinzio, abogado de Quinzio & Vergara, hizo una comparación entre la situación actual de la propiedad minera en Chile y sus referentes en Perú y Argentina.

El profesional abogó por permitir el ingreso de nuevos actores a la minería nacional mediante la implementación de la existencia de una concesión de exploración que efectivamente sea temporal; la revisión del actual sistema de amparo; la democratización al acceso de información geológica y la generación de un mercado financiero especial para la actividad minera.

En tanto, César López, de López & Ashton, criticó la actual concentración y falta de rota-

ción de la propiedad minera y dentro de sus soluciones planteó “establecer incentivos tributarios para participar en dichos mercados, un mecanismo que permita que los gastos de exploración y desarrollo sean deducidos (en un 100% y un 30%, respectivamente) de su renta imponible por los accionistas de las empresas mineras que los incurren”.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Enami, Jaime Pérez de Arce, se refirió a las tareas pendientes de la política minera y comentó sobre los cambios que se están generando en la firma estatal: “Es necesario adecuar la Política de Fomento de modo que siga siendo un instrumento impulsor de la actividad, suprimiendo de ella los objetivos cumplidos, adecuando su funcionamiento a las realidades cambiantes del mercado y estableciendo nuevos desafíos tanto para Enami como para el sector minero”, aseguró.

Asimismo, añadió que “es necesario, tanto para la pequeña como para la mediana minería impulsar más fuertemente los ámbitos de seguridad, calidad, medio-ambiente e innovación tecnológica, como una forma de cumplir los requerimientos que el país impone en esta materia y asegurar la sustentabilidad del sector en el largo plazo”.

Finalmente, Alberto Salas, vicepresidente de Sonami, cerró el módulo haciendo un profundo recorrido de los temas de mayor interés para potenciar el desarrollo de la mediana minería, entre los que destacó: propiedad minera, financiamiento de proyectos, comercialización de productos, insumos básicos y recursos humanos, entre otros. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 37

37

10/9/09 17:42:27

MM.indd 38

12/9/09 12:00:44

mes de la minería SEMINARIO INTERNACIONAL DEL ORO

Chile potencia su capacidad aurífera C

on el objetivo de conocer el actual estado de la minería aurífera

en el país y sus proyecciones en exploración y explotación, ante un centenar de asistentes se desarrolló el Seminario Internacional del Oro 2009, evento organizado por el Con-

Entre las empresas que expusieron en el seminario estuvieron Barrick, Yamana y Kinross, todas las cuales se refirieron a sus experiencias y los distintos escenarios que tiene el metal precioso en el país.

sejo Minero y el Ministerio de Minería. El encargado de abrir

proyecto binacional Pascua-

ducción aurífera primaria, que

incrementar aún más con el

el encuentro fue precisamente

Lama y al promisorio empren-

se empina en 25 ton). Asimis-

trabajo de exploración especí-

el jefe de esta cartera, Santia-

dimiento Cerro Casale, ambos

mo, expresó su satisfacción

fica de este metal”, señaló. El

go González, quien se mostró

planes liderados por la cana-

por la labor de la pequeña

ministro agregó que la cultura

optimista respecto del futuro

diense Barrick Gold.

minería que aporta 1,4 ton de

minera del país “nos debiera

de este mercado en el país y

Actualmente Chile produce al-

oro a la producción chilena.

dar competencias para abor-

sostuvo que “tenemos en vis-

rededor de 40 ton anuales del

En la ocasión, González reafir-

dar una mayor diversificación

ta un nuevo repunte en la ex-

metal precioso y, si bien la ma-

mó el propósito del Gobierno

de la actividad”. En este sen-

plotación minera del oro que

yor parte de este tonelaje es

de situar a este segmento mi-

tido es que afirmó que se

significaría un salto que nos

aportado por la gran minería,

nero en un nivel de relevancia.

permitirá escalar a un nuevo

el secretario de Estado resal-

“Existe un interesante poten-

nivel productivo con el poten-

tó el trabajo de los producto-

cial de oro en diversas latitu-

cial de llegar a unas 100 tone-

res de mediana escala, que

des de nuestro territorio, grafi-

ladas anuales”, refiriéndose a

aportan alrededor de 11,2 ton

cado en reservas de un 4,3%

la próxima construcción del

(equivalentes al 45% de la pro-

a nivel mundial, esto se puede

Ricardo Palma, country manager de Yamana Gold en Chile, destacó que la minera ha experimentado un explosivo crecimiento desde sus inicios en 2003 hasta hoy, pasando de una producción de menos de 100.000 oz a más de 1.000.000 oz. En la imagen Minera Florida, al suroeste de Santiago.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 39

39

10/9/09 17:42:39

mes de la minería desea desarrollar un plan de

Cabe destacar que en esta

Visión de las empresas

mérica, hizo un recorrido a

fomento de la producción

búsqueda por mayores recur-

Dentro de las compañías que

través de las distintas propie-

del mineral en la pequeña y

sos auríferos, el Tratado de In-

expusieron en el seminario

dades que la compañía posee

mediana minería, a través de

tegración Minera con la Repú-

estuvieron Barrick, Yamana y

en la región, donde contabili-

una mayor capacidad de pro-

blica Argentina debiera tener

Kinross, todas las cuales se

za el 27% de su producción

cesamiento y un aumento del

una importante participación,

refirieron a sus experiencias

y 36% de sus reservas de

poder de compra por parte

ya que “encuentra en la mine-

y los distintos escenarios que

oro. Explicó que la estrategia

de la Empresa Nacional de

ría del oro uno de los focos de

tiene el oro en el país.

de la compañía está enfoca-

Minería (Enami) en conjunto

interés más relevantes”, sos-

Raúl Guerra, director de Ex-

da en reemplazar recursos y

con privados.

tuvo el ministro González.

ploraciones de Barrick Suda-

reservas aunque advirtió que las barreras para la exploración de recursos auríferos son cada vez más altas, ya que los yacimientos de clase mundial son escasos: “La tasa de descubrimientos es baja, la competencia por las juniors es alta, así como los costos de descubrimiento y el plazo de desarrollo”.

Con respecto a las proyecciones del mineral, éstas en general son positivas para Guerra: “En los próximos años se mantendrá la estimulación de la economía por las medidas fiscales y globales y, además, se anticipa una merma en la producción de oro a nivel mundial”, aseguró Guerra.

Por su parte, Ricardo Palma, country manager de Yamana Gold en Chile, destacó los hitos de su compañía, la que ha experimentado un explosivo crecimiento desde sus inicios en 2003 hasta hoy, pasando de una producción de menos de 100.000 oz a más de 1.000.000 oz con operaciones en tres países y una capitalización bursátil de US$8.000 millones.

Para este año la empresa espera una producción de 1.100.000 oz y para 2010 de 1.200.000 oz.

Según el profesional, las reservas de la compañía se acercan a las 19,4 millones de onzas (a modo de comparación Pascua-Lama cuenta con más de 17 millones de onzas).

40 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 40

10/9/09 17:42:40

mes de la minería

En tanto, Samuel Coetzer,

ventura, se refirió al estado del

El profesional recalcó la nece-

senior vicepresident de Kin-

arte de la minería del oro en

sidad de utilizar la predicción

ross Gold Sudamérica, expli-

Perú, país que se ubica en el

geológica para hacer soste-

có el valor de su compañía,

sexto lugar en la lista de pro-

nible la producción minera a

la que también experimentó

ductores mundiales de oro,

futuro, “a partir de descubri-

un fuerte crecimiento entre

con 179,5 ton, cifra que se

mientos; pasarlos a desarrollo,

2006 y 2008, periodo en el

mantendría similar hasta 2014,

la construcción y operación de

que su producción creció un

ya que el ejecutivo proyectó

nuevos yacimientos”.

33%. Kinross, cuyas reser-

unas 180 tpa en el periodo.

Por su parte, el cierre de la

vas se encuentran predomi-

Vidal se enfocó en el aspecto

conferencia estuvo a cargo del

nantemente

Sudaméri-

geológico del continente y co-

presidente del Consejo Mine-

ca, en Chile participa en las

mentó que se han identificado

ro, Francisco Costabal, quien

operaciones de Maricunga,

al menos 22 franjas auríferas

indicó que “creemos que te-

La Coipa y los proyectos de

entre Alaska y Tierra del Fue-

nemos un potencial para ex-

en

Lobo-Marte y Cerro Casale.

“La gerencia reconoce las ventajas

y

operaciones

sinergias y

ante

proyectos,

probando su habilidad para añadir valor y su capacidad de capitalizar oportunidades

El ministro Santiago González y Francisco Costabal estuvieron a cargo de la apertura y clausura, respectivamente, del Seminario Internacional del Oro.

En esta búsqueda por mayores recursos auríferos, el Tratado de Integración Minera con la República Argentina debiera tener una importante participación, ya que “encuentra en la minería del oro uno de los focos de interés más relevantes”, sostuvo el ministro González.

regionales”, destacó Coetzer, quien también hizo mención

go, destacó principalmente la

plotar oro en Chile, la cultu-

de los estímulos planeados

participación de Yanacocha

ra y la expertise están, para

por el Gobierno, haciendo un

en la minería peruana, con un

tener la capacidad de traer

llamado para que éste “siga

aporte de 30.000.000 oz en 17

inversores para desarrollar

con el soporte y los incentivos

años, “y tienen 20.000.000 oz

esta industria”.

al sector. Chile es un ejemplo

más por producir solamente

El dirigente agregó que “el

para muchas jurisdicciones

en lo que es óxidos. El desafío

Consejo Minero tiene la fina-

mineras”, puntualizó.

se presenta en los sulfuros de

lidad de facilitar y dar a co-

Finalmente, César Vidal, ge-

la minera, donde ya se están

nocer estas nuevas facetas

rente de exploraciones de la

haciendo estudios de factibili-

donde el oro tiene grandes

Compañía de Minas Buena-

dad”, puntualizó.

posibilidades”. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 41

41

10/9/09 17:42:41

MCH 339.indb 42

10/9/09 17:42:44

mes de la minería PARA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA

Sonami pide

nueva política sectorial

E

l discurso de Alfredo Ovalle, en la cena anual del gremio reali-

zada en CasaPiedra, abordó el complejo último periodo para la

Durante la cena anual del gremio, la Presidenta Michelle agradeció el apoyo dado por éste a su Gobierno, el cual ya se acerca al fin de su mandato.

actividad minera, que en poco tiempo vio una dramática caída

US$2,1 y US$2,3 por libra”.

aseveró. Agregó que en su

economía mundial. Las me-

en los precios de los metales y

Ovalle se mostró preocupado

gremio hay inquietud por la

didas de este plan, unidas a

que, últimamente, está viendo

por la aplicación práctica del

creciente presión por estable-

otras de política fiscal y mo-

una fuerte mejoría. De hecho,

Convenio 169 de la OIT. Agre-

cer más regulaciones en mate-

netaria, más el mejoramiento

el dirigente gremial estimó un

gó que ella “puede exceder

ria ambiental.

paulatino de las condiciones

crecimiento de la minería cer-

lo dispuesto en el Convenio,

Finalmente, el dirigente resaltó

internacionales,

cana al 6% para 2010.

especialmente por las reper-

el trabajo que se está realizan-

permitiendo hoy día comen-

Asimismo, planteó que la recu-

cusiones que pueda tener en

do con el Ministerio de Minería

zar a salir de la crisis”.

peración irá relacionada con un

las resoluciones de los distin-

y Enami para actualizar el DS

incremento de la producción

tos organismos administrati-

76, que fijó una política mine-

Premios

cuprífera en torno a 400.000

vos del Estado”. Al respecto,

ra para la pequeña y mediana

En cena se entregaron los tra-

ton y exportaciones cercanas a

manifestó que la industria está

minería. Al respecto, dijo que

dicionales premios Sociedad

US$32.000 millones. También

buscando buenas relaciones

el sector espera contar con el

Nacional de Minería, los cua-

dijo que “mientras a principios

con las comunidades donde

apoyo de la Presidenta Bache-

les recayeron en el pequeño

de año esperábamos cerrar el

se desarrolla, pero “sin nece-

let para materializar este nuevo

productor minero de Vallenar,

ejercicio con un promedio en

sidad de una normativa que

Decreto Supremo.

Lucas Godoy Ocayo, en re-

torno a US$1,50 la libra, hoy

–tememos– puede contribuir

Por su parte, la Presidenta Mi-

conocimiento a su capacidad

a profundizar las diferencias”,

chelle Bachelet declaró sentir-

emprendedora; la Compañía

se “complacida de compartir

Minera Talcuna, por su trayec-

con ustedes y quiero agrade-

toria de más de 60 años de

cer en particular las palabras

tradición e historia minera; y la

del presidente de Sonami,

Compañía Contractual Minera

Alfredo Ovalle y a través de él

Candelaria, dado su valioso

agradecer a todo el directorio y

aporte al desarrollo de la Re-

a los asociados del gremio por

gión de Atacama.

la cooperación recibida duran-

Adicionalmente, se reconoció

te mi gestión”.

a las empresas mineras que

Dijo que en parte gracias a los

obtuvieron el premio “John

aportes fiscales provenientes

T. Ryan”, en consideración a

de la minería y a que “fuimos

su desempeño en materia de

responsables y ahorramos,

seguridad minera. Este año el

es que pudimos hacer frente

primer lugar fue para la División

al tremendo remezón de la

Mantoverde de Anglo Ameri-

la proyección apunta a entre

nos

están

can, mientras que el segundo La Presidenta Michelle Bachelet sostuvo que las medidas responsables que tomó el país “nos están permitiendo hoy día comenzar a salir de la crisis”.

lugar lo obtuvo la División Mantos Blancos, de la misma compañía minera. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 43

43

10/9/09 17:42:48

CENA SONAMI 44

12/9/09 12:11:25

mes de la minería MINERIA CHILENA ES REVISTA OFICIAL

Expomin 2010 en tierra derecha

E

ntre el 12 y el 16 de abril del próximo año se desarrollará en Espacio Riesco, en Santiago, la undécima versión de Expomin. Sobre una superficie de 60.000 m2 se darán cita cerca de 1.100 empresas provenientes de 30 países. MINERIA CHILENA es la revista oficial de la que es considerada la segunda feria minera más grande e importante del orbe, y la más relevante de Latinoamérica.

Para la cita, que tendrá lugar en abril del próximo año, se proyectan negocios por cerca de US$1.300 millones. Se esperan 1.100 empresas provenientes de 30 países.

El lanzamiento oficial de la cita tuvo lugar en el Hotel Crowne Plaza de Santiago y contó con la participación del ministro de Minería, Santiago González, y representantes del Consejo Minero, Sonami, Aprimin, entre otros actores relevantes de la industria.

Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin, proyectó para el evento la materialización de negocios por cerca de US$1.300 millones. Destacó como estratégico que esta reunión internacional se realice en el año del Bicentenario de Chile, lo que a su juicio consolidará a la feria como uno de los hitos a desarrollarse con motivo de la celebración de los 200 años de nuestra nación.

Entre los desafíos que deberá enfrentar la industria, Parada mencionó tanto la minería en profundidad como en alturas, el aprovisionamiento de insumos críticos como el agua y la energía, los recursos humanos, tecnologías para trabajar yacimientos con leyes cada vez menores y la huella de carbono, entre otros.

La ponencia central estuvo a cargo de José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco, quien realizó la presentación “Minería del Futuro”. En ésta, relevó el rol del cluster minero y su potencial, especialmente en el contexto de una feria como Expomin. Asimismo, señaló como estratégico para la industria abordar la

Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin 2010, destacó el hecho de que esta reunión internacional se realizará en el año del Bicentenario de Chile.

necesidad de recursos humanos especializados, poniendo énfasis en la escasez de técnicos y profesionales. En este sentido, ejemplificó los pocos matriculados (al año 2007) que está dando el país en carreras mineras en un territorio eminentemente minero: ingeniería de minas, 163; ingeniería metalúrgica, 240; y geología, 135.

En contraposición, Arellano indicó que en el mismo lapso hubo 2.882 matriculados en ingeniería comercial, 2.125 en derecho, 1.124 en sicología y 636 en periodismo.

En este contexto, el presidente ejecutivo de Codelco llamó a los sectores público y privado a promover el interés por las carreras de la industria, la

ciencia y la tecnología. Así, dijo que Expomin “nos permitirá la reunión de muchos participantes que sumando esfuerzos van a hacer que este tremendo potencial que tiene la minería chilena contribuya al desarrollo del país, especialmente con motivo del Bicentenario”.

Finalmente, en el lanzamiento de Expomin 2010 participaron los asesores económicos en materias mineras de las candidaturas presidenciales (ver reportaje en página 67) de Eduardo Frei, Sebastián Piñera, Marco Enríquez-Ominami y Jorge Arrate. mch

Más informaciones: www.expomin.cl y www.mch.cl

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 45

45

10/9/09 17:42:53

MCH 339.indb 46

10/9/09 17:42:56

mes de la minería TRAS RECUPERACION EN LOS PRECIOS

Con optimismo, la minería celebró su mes C

on un escenario de favorables perspectivas se vivió el Mes de la Minería 2009. el cual estuvo rodeado de premiaciones, actividades conmemorativas y lanzamientos, entre otros eventos. En este entorno de festejo, los agentes de la industria sostuvieron que el precio del cobre muestra una importante recuperación lo cual los hace vislumbrar mejoramientos en las proyecciones. Tal es el caso de las estimaciones de exportación de la Sociedad Nacional de Minería, las cuales a principio de año hablaban de una caída de éstas de un 50% y hoy el gremio habla de un 36% para alcanzar en torno a US$25.000 millones.

El mes comenzó con la Maratón Minera, actividad organizada por los ministerios de Minería y Educación, el Consejo Minero, Sonami, Cochilco y Sernageomin. La actividad buscó promover la celebración de la industria en la comunidad educativa de una forma entretenida que permitiera a los niños, niñas, jóvenes y docentes ir descubriendo nuestra identidad de país minero. Convocó a estudiantes de educación básica y media del país a formar equipos para enfrentar series de preguntas sobre cultura y conocimientos mineros que se publican en internet. En la ocasión participaron cerca de 1.000 colegios, con 1.270

Premiaciones, actividades conmemorativas y lanzamientos dieron marco a un nuevo Mes de la Minería. grupos compitiendo, con visitas de más 20 países.

Premiaciones El mes también estuvo plagado de premiaciones. En la tradicional premiación de seguridad minera del Servicio Nacional de Geología y Minería, se premió en la categoría mandante categoría A al Complejo Metalúrgico Altnorte de Xstrata, categoría B a División Mantoverde de

Anglo American, categoría C a la planta de Enami Osvaldo Martínez (El Salado) y D a Minera Cordillera SCM – Mina Tenardita. Por su parte, las empresas contratistas premiadas fueron en categoría A la constructora Excon Ltda., categoría B Empresa Constructora Fe Grande, categoría C a Montajes Serval Ltda y categoría D Empresas Díaz y Núnez Cía. Ltda.

La Asociación Chilena de Se-

El premio Alexander Sutulov 2009 fue otorgado al doctor Carlos Landolt.

guridad también tuvo su premiación donde se reconoció a los comités paritarios. Esta vez, las empresas del sector premiadas fueron Sociedad Contractual Minera El Abra y Cía Minera Dayton.

Por su parte, durante la celebración del Día del Minero en Antofagasta se entregaron reconocimientos a empresas de la región y a mujeres destacadas en minería. En la ocasión, el presidente de So-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 47

47

10/9/09 17:43:00

mes de la minería nami, Alfredo Ovalle, destacó que la minería evidencia una situación expectante y que se está viendo una recuperación en el precio del cobre. “Este cambio de panorama ha permitido que incluso se ponga en la mesa la reactivación de importantes proyectos de inversión.”

En la ocasión Sonami entregó el Premio San Lorenzo a la Fundación Minera Escondida por su destacada gestión en materia de responsabilidad social. Igual galardón recibieron el dirigente de la Asociación Minera de Antofagasta, Aldo Moraga Brito, y la Compañía Minera Mantos de la Luna.

En el mismo acto, el Ministerio de Minería entregó el premio Mujer Destacada en Minería que recayó en la empresaria e ingeniero química postulada por Minera Escondida, Rosa Salazar Duarte. También recibieron menciones honrosas María Arriagada Díaz, quien se desempeña como asesora de protección industrial y embarques en la división Mantos Blancos de Anglo American, e Isabel Collado Araya, presi-

denta de la Asociación Minera del Huasco.

Otra gran premiación fue desarrollada durante la cena de negocios mineros, evento que cerró las celebraciones del mes del sector en la Región de Antofagasta. Dejó dos grandes ganadores, Altonorte y Minera Esperanza, los que se adjudicaron los premios “Benjamín Teplizky” y del Consejo Regional de Seguridad Minera (Coresemin), respectivamente.

Finalmente, el premio Alexander Sutulov 2009, entregado cada año por el Ministerio de Minería a las personas naturales o jurídicas, chilenas o extranjeras radicadas en Chile, que realicen y desarrollen investigación científica o tecnológica en materias geológicas y minero-metalúrgicas, fue otorgado a Carlos Landolt, ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile, poseedor de un MSc en Metalurgia y un PhD en Ciencia de los Materiales en la Pennsylvania State University. Fue además el primer director Ejecutivo del Cimm, cargo que ejerció entre 1971 y 1973.

Lanzamientos En la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile fue presentado el libro “Las Claves del Cobre en un Año de Crisis”, el cual recopila trabajos desarrollados por especialistas de Cochilco y que contribuyen a profundizar el análisis sobre temas estratégicos del sector.

Entre los estudios contenidos más coyunturales se encuentra “China: Desarrollo Económico y Consumo de Cobre”, que analiza el dinamismo de esta economía, su influencia en el consumo de cobre y sus perspectivas. Asimismo, se aborda el desarrollo de la minería peruana del cobre que, desde su segundo lugar en la producción mundial, ofrece atractivas alternativas de intercambio de bienes y servicios con nuestro país.

El comportamiento de los costos mineros también fue estudiado, debido a que éstos pueden influir fuertemente en la sustentación de las pequeñas operaciones mineras.

Otro tema fue la preparación y especialización que requie-

Cochilco lanzó “Las Claves del Cobre en un Año de Crisis”, el cual recopila trabajos desarrollados por especialistas de la institución y que contribuyen a profundizar el análisis sobre temas estratégicos del sector.

48 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 48

10/9/09 17:43:03

mes de la minería ren los profesionales de la minería, así como la oferta y demanda laboral, las que fueron analizadas en el estudio “Estrechez Cíclica del mercado Laboral en la Minería Chilena del Cobre”.

Por su parte, el Ministerio de Minería y Corfo lanzaron el Fondo de Inversión Específico para la Exploración Minera, el cual pretende convertirse en una herramienta que en el largo plazo ayudará a potenciar la explotación y ampliar el trabajo a otros minerales. En total serán tres fondos, cada uno de los cuales podrá llegar a tener un monto inicial de UF 600.000 (aproximadamente US$21 millones), de las cuales el 66% será aporte de Corfo.

En primera instancia podrían existir dos o tres fondos que equivalen a un capital entre $50 y US$60 millones, más del 10% de lo que se destina anualmente para exploración en Chile.

El vicepresidente ejecutivo de Corfo, Carlos Álvarez, explicó que si bien su organización aporta dos tercios del capital, cuando se distribuyan las utilidades sólo recibirá un 25%, por lo tanto los inversionistas privados, que aportan un tercio de inversión recibirán un 75% de las ganancias, constituyéndose así en un negocio muy atractivo para una persona que quiera invertir en capital de riesgo.

chilenos, ya que hubo delegaciones de representantes de San Juan, Argentina, y Lima, Perú.

La feria de expositores y equipos contó con la presencia de Maptek, Los Pelambres, Liebherr, Anglo American, Área Minera, Productora Mediterráneo, BHP Billiton, Finning CAT, Collahuasi, Gecamin, Codelco, Achs, IIMCh, Insitu Testing, Sandvik, Atlas Copco y MINERIA CHILENA, revista oficial del encuentro.

El primer panel abordó los

Minero por un día Para concluir el mes, se realizó el evento “Minero por un Día”, instancia que generó la apertura de puertas de las grandes mineras del país para todas las comunidades que conviven en sus alrededores.

La iniciativa encabezada por el Ministerio de Minería, el Consejo Minero y Sonami surgió desde la necesidad de compartir e integrar a la ciudadanía con el mundo minero y mostrar los diferentes procesos productivos que se

Durante el mes también se realizó el tradicional Simposium de Ingeniería de Minas, Simin, organizado por los estudiantes de ingenierías de minas de la Universidad de Santiago, evento que cumplió 30 años y realizó su 16ª versión. grandes desafíos presentes y futuros de la industria, y para ello contó con la participación de Álvaro Merino, gerente de estudios de Sonami; Fidel Báez, gerente corporativo del proyecto minería subterránea de Codelco; Nelson Pizarro, gerente general de Lumina Copper; e Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica.

realizan dentro de una faena, explicar cuáles son los métodos de trabajo y de seguridad, e involucrar a las familias en la importancia real que tiene la minería en el país.

En esta oportunidad fueron 23 las faenas que abrieron sus puertas en todo Chile, para que miembros de la comunidad puedan ingresar a sus instalaciones. mch

“Semana de la Minería” en Antofagasta: la directora regional de Junji, Jacqueline Barraza; el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Felipe Trevizán; el intendente regional, Cristián Rodríguez; el seremi de Minería, Germán Novoa; y el vicepresidente de la Asociación Gremial Minera de Antofagasta, Luis Céspedes.

Simin 2009 Durante el mes también se realizó el tradicional Simposium de Ingeniería de Minas, Simin, organizado por los estudiantes de ingenierías de minas de la Universidad de Santiago, evento que cumplió 30 años y realizó su 16ª versión, la que contó con la participación no sólo de alumnos

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 49

49

10/9/09 17:43:05

minero fotos

Agosto Mes de la Minería

1

2

3

4 ■1

La Presidenta Michelle Bachelet encabezó la cena anual de la Sociedad Nacional de la Minería.

■2 Lanzamiento de Expomin 2010: el presidente de Aprimin, Horacio Undurraga; el ministro de Minería, Santiago González; la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona; el presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano; y el gerente general de Fisa, Luis Schmidt.

■3 Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica, durante las exposiciones del XVI Simposium de Ingeniería de Minas, Simin 2009, en la Usach.

■4 La tradicional Cena de Negocios de la Minería, de la Asociación de Industriales de Antofagasta, tuvo lugar este año en el Hotel del Desierto de dicha ciudad.

5

■5 Mesa principal durante la cena de la Sonami.

50 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 50

10/9/09 17:43:19

minero fotos

La industria está aliviada. Los precios de los metales han retomado su tendencia al alza y las perspectivas para la minería confirman el alto potencial que tiene esta actividad. Por lo mismo, agosto fue un verdadero periodo de celebración en todo el país.

6

7 ■6 Por cuarto año consecutivo revista MINERIA CHILENA y Sonami organizaron el Seminario de Mediana Minería.

■7 En Antofagasta, el gerente general del Complejo Metalúrgico Altonorte, José Urrutia, recibe el premio Benjamín Teplizky de manos del ministro Santiago González.

■8 Cena anual de Sonami: Harry Conger, senior vicepresident Mining Operations & Development, South America, Freeport McMoRan; Jon Evans, presidente ejecutivo de Minera Doña Inés de Collahuasi; Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero; y Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de Enami.

■9 Alta concurrencia tuvo la conferencia que organizó Cesco con motivo de su 25º aniversario.

10 ■

Estudiantes de diversos rincones de Chile participaron en la Maratón Minera 2009 para medir sus conocimientos sobre esta actividad (www.maratonminera.cl).

9

8

10

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 51

51

10/9/09 17:43:31

Qvcmjssfqpsubkf

MANTENER EL CONTROL Y GENERAR APRENDIZAJE, CONDICION ESCENCIAL PARA LA INNOVACION EMPRESAS TERRAL

U

na situación compleja como lo es una crisis, sea esta de carácter personal, industrial, nacional o mundial, es un escenario del que muchas veces es imposible abstraerse y sin embargo es, simultáneamente, la oportunidad perfecta para poner a prueba la capacidad de reacción del ser humano y las organizaciones en las que interviene.

Esta es la visión que el GRUPO TERRAL ha promovido permanentemente al interior de Carlos Avendaño Varas, su equipo, visualizando Gerente General cada una de las problemáticas de la industria minera, como una situación que, a distinta escala, producirá una pequeña o gran oportunidad para concretar las expectativas y obtener el mejor resultado posible.

En este contexto, y enfocados fuertemente al desarrollo de tecnologías propias y a la optimización de las tecnologías existentes, le ha sido posible mantener en el tiempo su vigencia como organización, a la vez que le ha permitido entregar viabilidad técnica y económica a proyectos que en otras condiciones se hubiesen visto desmejorados en sus resultados o, incluso, no hubiesen tenido factibilidad de realizarse.

En la situación económica actual, entendiendo el rol que tiene la minería en la reactivación del país, y lo complejo que es tomar la decisión de emprender nuevos proyectos o reactivar operaciones poco eficientes, el GRUPO TERRAL ha desarrollado innovaciones tecnológicas que le permiten reformular procesos como la precipitación, que parecían estar obsoletos por el uso de equipos y tecnologías poco eficientes (costo de inversión y operacional muy elevados, baja calidad del producto, generación de pasivos medioambientales, etc.), haciéndolos atractivos económica y medioambientalmente.

En este sentido nuestro equipo de profesionales ha innovado desarrollando el REACTOR GALVÁNICO F100, el cual entrega soluciones a los problemas de costos y calidad de producto, dándole a la pequeña y mediana minería una flexibilidad en el sentido operacional y de inversión, al permitir contar con plantas modulares, de operación continua, ampliables, sin desgastes, con bajo consumo de energía eléctrica y de fácil manejo operacional; permitiendo hacer factibles, incluso, prospectos a pequeña escala.

En forma paralela, se han desarrollado tecnologías de lixiviación que permiten a estos nuevos reactores ser amigables con el medio ambiente, optimizando la lixiviación en cuanto a su recuperación, consumo de ácido y agua, y confinando los pasivos medioambientales mediante la limpieza de soluciones residuales de precipitación en la misma operación de la planta. Lo anterior se logra determinando condiciones de lixiviación específicas para cada mineral, con recirculación de soluciones y utilizando lixiviación química y/o bacterial.

En conjunto, estas nuevas tecnologías de lixiviación y reactores galvánicos permiten la factibilidad de un negocio en todo tipo de minerales (óxidos, sulfuros o mixtos), incluso para minerales de baja ley, en un renovado y limpio proceso de precipitación.

Por otra parte, el GRUPO TERRAL ha desarrollado la metodología denominada “TLM” (Target Leach Metthod) en la cual se estudia iterativamente los minerales, en forma específica e individual, hasta encontrar sus particularidades con el objetivo de manejarlos y dirigirlos hacia un proceso de lixiviación que permita aumentar las recuperaciones, disminuir los consumos unitarios de ácido (Kg acido/Kg Cu) y, en forma complementaria, obtener soluciones más limpias (en cuanto a impurezas). Este método entrega, sin duda, importantes bajas a las

empresas mineras en sus costos considerando además que, dentro de una planta hidrometalúrgica (LX-SX-EW), la etapa de lixiviación tiene el menor costo de implementación, por lo que cambios en su diseño constituyen una inversión pequeña comparado con los beneficios asociados.

Investigaciones adicionales a las cuales se ha prestado especial atención, son los poco comentados Interferentes, los cuales bajan las recuperaciones y no siempre son detectados como la causa de esta pérdida de recuperación en pilas; provocando constantes diferencias entre las recuperaciones proyectadas y las realmente obtenidas en la operación de una pila de lixiviación. Este fenómeno es abordable una vez detectado el problema, lo cual pocas veces ocurre.

También se ha trabajado el tema de la lixiviación bacterial, no solo para la lixiviación de sulfuros primarios si no que, a nivel experimental, hemos desarrollado técnicas bacteriales para la generación de ácido al interior de un mineral.

En conclusión, todos estos desarrollos tienen como objetivo optimizar los procesos y bajar los costos operacionales en la industria de la minería. En este sentido, para el GRUPO TERRAL cada gran problema implica necesariamente una gran solución, y esta es la motivación para continuar innovando en nuestro trabajo.

www.terral.cl • contacto@terral.cl Tel: (56-2) 739 0021 • Fax: (56-2) 739 0900 • Of. Matriz: Cordillera 181, Quilicura, Santiago • CHILE

actualidad CONFERENCIA POR ANIVERSARIO

Cesco festejó sus primeros 25 años Destacados actores analizaron el desarrollo del país en este periodo y rol que ha jugado la minería en este aspecto.

El presidente del Banco Central, José de Gregorio, sostuvo que Chile no es hoy una economía dependiente del cobre. Ejemplificó que desde los ’60 en adelante los ingresos fiscales han dependido entre un 10% y 15% del metal, en circunstancias que en la época dorada del salitre, este ítem alcanzaba al 60%.

E

l Centro de Estudios del Cobre y la Minería celebró un cuarto de siglo en una conferencia realizada en el Hotel Sheraton de Santiago denominada “19842009, 25 años de la Industria del Cobre y su impacto en Chile”. El concurrido evento fue inaugurado con las participaciones del ministro de Minería, Santiago González; del presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal, y del vicepresidente de Sonami, Alberto Salas.

Patrick Cussen, presidente del directorio del organismo

(y quien fuera director ejecutivo del mismo), recordó el panorama minero en 1984 en los albores de Cesco: “Chile

Posteriormente, en la segunda mitad de los ‘90 se impulsó la Cena Cesco, “cuya rápida aceptación fue quizás

producía 1.300.000 ton de cobre, menos de un cuarto de lo que produce ahora. Y esta producción estaba fuertemente en manos de la minería estatal.Codelco en esa época generaba el 80% de la producción cuprífera del país”.

Añadió que fue también un año muy difícil: “La depresión económica que había comenzado en 1982 aún hacía estragos, contribuyendo a una de las crisis políticas más serias del gobierno militar. Fue en este contexto que un grupo de profesionales que habían crecido al alero de la nacionalización del cobre, comenzó a reunirse para debatir cuáles eran las políticas mineras más aconsejables para el país”.

Cussen dijo que en la década de los ’80 uno de los propósitos de Cesco era aunar criterios sobre políticas mineras, lo cual “fue de suma importancia para el momento de transición a la democracia, cuando un número no menor de integrantes de Cesco tomaron posiciones claves en instituciones como Codelco, Enami, Cochilco y el Ministerio de Minería”.

un símbolo del éxito de las políticas mineras que habían atraído a Chile a inversionistas del mundo entero”. ¿Dependencia del cobre?

En su presentación “El Crecimiento en Chile y el Cobre”, el presidente del Banco Central, José de Gregorio, analizó el impacto del metal rojo tanto en el crecimiento del país como en el ciclo económico.

Al respecto, recordó el debate sobre si la existencia fuerte de recursos naturales es una “bendición” o una “maldición” para el territorio que los posee. Su reflexión se centró en casos concretos. Por ejemplo, algunas naciones africanas como Nigeria, con abundancia de hidrocarburos pero con debilidad institucional, no han logrado saltar al desarrollo. Por otro lado, los país escandinavos, muy ricos en materias primas estratégicas, sí han podido a partir de su uso consolidar un salto significativo.

De Gregorio afirmó que el país, en todo caso, ha logrado éxito de la mano de sus re-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 53

53

10/9/09 17:47:08

MCH 339.indb 54

10/9/09 17:47:15

actualidad cursos. Lo anterior, basado en que tiene instituciones fuertes, una economía abierta y acceso al capital. Agregó que es un territorio abundante en recursos naturales, pero “Chile no es una economía que sea fuertemente dependiente del cobre”. Desde el punto de vista del PIB, su participación se acerca al 15%, mucho menos dependiente que otros países, ya que a su juicio el país ha logrado diversificarse.

El presidente del Banco Central puntualizó que desde los ’60 en adelante, los ingresos fiscales han dependido entre un 10% y 15% del cobre, en circunstancias que en la época dorada del salitre, este ítem alcanzaba al 60% a partir de 1880, y que la situación se tornó desastrosa cuando cayó a un 20% durante la Gran Depresión de finales de los ’20. Asimismo, indicó que en aquellos años había una relación directa entre el aumento de producción del salitre y crecimiento del PIB, mientras que actualmente no hay relación entre la producción de cobre y el PIB real.

Desde otra perspectiva, el cientista político y académico de las universidades de New York y Diego Portales, Patricio Navia, realizó su presentación “Los Cambios en la Sociedad Chilena entre 1990 y 2009: Del Lingote al Concentrado”, donde planteó un análisis de la evolución socio-económica que ha tenido el país desde el retorno de la democracia, en donde planteó –cifras en mano– que “en su historia Chile nunca estuvo mejor que hoy y que nunca antes estuvimos tan cerca de ser un país desarrollado”. No obstante, planteó que hay ciertos aspectos que mejorar, como abrir las posibilidades de integración y

movilidad social en forma más igualitaria.

Así, agregó que “el debate tributario se viene. Si queremos ser parte de la OCDE, vamos a tener que corregir nuestras tasas tributarias a los niveles de las OCDE”.

Mirada minera El presidente de Antofagasta Minerals, Jean-Paul Luksic, hizo una analogía entre los 25 años de Cesco y lo que ha ocurrido en la minería chilena en este periodo, desde la perspectiva de crecimiento de su propia empresa, lapso en el cual pasaron de ser una compañía orientada a la mediana minería a una integrada entre los grandes productores.

A nivel nacional, entre otros aspectos, el ejecutivo resaltó como clave la incorporación de nuevas tecnologías que han permitido al país explotar yacimientos que hace 25 años eran descartados, lo cual ha permitido –entre otros factores– que la industria haya multiplicado su producción cuprífera. Hacia el futuro, dijo que

del evento, donde se preguntó si Chile puede llegar a ser un país desarrollado y qué rol puede jugar al respecto la minería.

Señaló que el país se ha consolidado como una potencia productiva minera de primer orden mundial y que “ha construido una base que le permite aspirar a aprovechar su escala y know how”.

Patrick Cussen, presidente del directorio de Cesco, recordó con el retorno de la democracia en 1990, “un número no menor de integrantes de Cesco tomaron posiciones claves en instituciones como Codelco, Enami, Cochilco y el Ministerio de Minería”.

El director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, realizó las reflexiones finales del evento, donde se preguntó si Chile puede llegar a ser un país desarrollado y qué rol puede jugar al respecto la minería. “los desafíos medioambientales serán cada vez mayores: necesitamos la tecnología que permita tratar de una mejor manera el agua ácida que escurre por nuestros depósitos de estériles. La huella de carbono será un tema más y más relevante para el mundo entero, e incluso para nuestros clientes, proveedores y accionistas”.

El director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, realizó las reflexiones finales

Finalmente, concluyó que siguiendo ejemplos exitosos como los de Canadá, Australia y los países nórdicos (que vincularon su desarrollo con el uso de sus recursos naturales mediante políticas que consideraron el trabajo público-privado) Chile tiene una gran oportunidad para su desarrollo, ya que es productor de commodities en un contexto de demanda emergente sin precedentes, entre otros aspectos. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 55

55

10/9/09 17:47:23

evento.indd 56

12/9/09 12:13:13

informe Un cuarto de siglo de trayectoria

Cesco: los años constitutivos Por Juan O’Brien

C

uando a mediados de 1983 Jorge Bande citó a las primeras reuniones que irían a confluir el año siguiente en la fundación del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), ya se había modificado en forma radical el paisaje de la minería nacional con respecto al pasado reciente. En 1974 la Junta de Gobierno promulgó el DL 600 que creaba condiciones favorables para la inversión extranjera. En 1975 pagó a Kennecott y Anaconda US$377 millones para lograr un advenimiento definitivo posterior a la nacionalización y, en 1982 y 1983 respectivamente, entraban en vigencia la Ley Minera y el Código Minero que otorgaban plenas garantías sobre la inviolabilidad de la propiedad minera.

Pero ese trasfondo no era lo que preocupaba a los miembros de la institución en ciernes sino, más bien, la necesidad de crear una agrupación independiente del poder político para reflexionar sobre el “sueldo de Chile” y –lo que ha sido un leit motif en el quehacer de Cesco, para participar activamente en el debate sobre la inversión extranjera y sobre los destinos de

En este artículo, uno de los fundadores del Centro de Estudios del Cobre y la Minería repasa en primera persona detalles que fueron marcando las características del organismo.

Codelco. La empresa estatal se veía entonces acorralada por el neoliberalismo hegemónico, lo que en esencia significaba que podría constituirse en presa fácil de una privatización por carecer de recursos para invertir, reduciendo por ende su relevancia, tamaño y eventualmente eficiencia, como había sido el caso de otras empresas estatales.

Sin duda que la venta de Codelco no era pan comido.

Desde ya, tenía sus detractores dentro del mismo gobierno, especialmente del sector

nacionalista del Ejército que nunca cejó en sustentar un férreo control sobre la empresa, manteniéndola al resguardo de los muchachos de Chicago.

Por lo demás la Constitución de 1980 había señalado que el Estado poseía “el dominio absoluto, exclusivo, inalienable e imprescriptible de todas las minas”, pero a la dictadura le gustaba generar sorpresas y, siendo escasos los recursos financieros en un país sumido en una crisis política y económica de proporciones, una venta de todo o parte de la

empresa estaba entre las medidas posibles.

Había otra razón más cercana al corazón del grupo, ésta era la identificación histórica con el proceso mismo de nacionalización. De hecho, cuando Bande cursó las primeras invitaciones para constituirnos como agrupación, un núcleo numeroso estaba formado por antiguos profesionales de Codelco (Roberto Souper, Jorge Morán, Owen Guerrini y Juan Eduardo Herrera, además de la querida Teresa Wedeles como secretaria) todos

Juan O’Brien afirma que a partir de los ‘90 Cesco se transformó en un referente mundial.

A la derecha, históricos directores ejecutivos del organismo: Juan Carlos Guajardo, Jorge Bande, Iván Valenzuela, Juanita Gana, Gustavo Lagos Cruz-Coke, Silvio Girardi y Patrick Cussen.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 57

57

10/9/09 17:47:32

informe “Sin duda que la venta de Codelco no era pan comido. Desde ya, tenía sus detractores dentro del mismo gobierno, especialmente del sector nacionalista del Ejército que nunca cejó en sustentar un férreo control sobre la empresa, manteniéndola al resguardo de los muchachos de Chicago”. quienes habían sido parte del equipo nacionalizador.

Otra vertiente variopinta provenía de Cochilco (José Luis Mardones, Isabel Marshall, Enrique Silva y Juanita Gana) donde el benevolente General de Carabineros Rubén Schindler, secretario ejecutivo de la institución, decía estar al tanto de las “tendencias comunistas” de José Luis Mardones pero toleraba su rol como jefe de estudios por considerar que realizaba sus tareas “con altura de miras”.

También destacaban los invitados pertenecientes al CED (Ernesto Tironi, Carlos Vignolo

e Iván Valenzuela), en donde el primero fue el único miembro demócratacristiano en un mundo esencialmente de izquierda. Una última vertiente, formada por mavericks, incluía a Leopoldo Reyes, empresario minero; a Gustavo Lagos con un flamante PhD en metalurgia extractiva de la Universidad de Leeds; y yo que estaba terminando un doctorado en historia económica en la Universidad Stony Brook de Nueva York. Pero la ideología nunca fue el gran tema de Cesco, cuyos miembros, cual más cual menos, abordaron el tema de los recursos na-

turales a partir de posiciones pragmáticas, desideologizadas y abiertas a la inversión extranjera, siendo por ello denostados por miembros de la izquierda dura en documentos y declaraciones de prensa.

La línea base de este periodo constitutivo estaba definida por las inversiones requeridas para que Chile, cuyas reservas de cobre representaban cerca del 26% del total en el mundo, pudiera lograr una participación equivalente en la producción global y, de todas maneras, por sobre el 20% que detentaba entonces. Fue una tarea que Cesco apoyaba firmemente y que se contrapuso a las ideas predominantes en la oposición democrática al régimen militar que proponían reducir la producción como forma de alentar alzas de precios: la reiteración en el cobre

58 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

informe.indd 58

12/9/09 12:13:59

informe del cartel Opep del petróleo. La lucha en contra de esta idea, que a nuestro juicio era perjudicial a los intereses nacionales, constituyó el frente interno de Cesco, donde tuvimos que debatir con un grande de la historia de Chile, don Radomiro Tomic, desgraciadamente en posiciones antagónicas.

El frente externo estaba constituido por el debate, en primer lugar, en contra de la privatización y luego a favor de una mayor contribución de las empresas extranjeras a la nación.

Recordemos que la apertura hacia inversionistas externos sólo había generado la compra de Disputada por parte de Exxon Minerals (1978) y la puesta en marcha del proyecto polimetálico El Indio por parte de Saint Joe Minerals (1979) siendo, además, dos proyectos que muy pronto fueron cuestionados por su escaso aporte al desarrollo nacional.

Un memorable artículo de Iván Valenzuela abrió los ojos de la sociedad chilena sobre el tema que pronto fue debatido con intensidad, aunque hubo que esperar muchos años más para corregir en definitiva esas distorsiones, estableciendo condiciones más equitativas en la distribución de los beneficios derivados de la explotación minera.

El resultado de estas batallas fue la antesala del prestigio y el respeto logrado por Cesco en sus 25 años de existencia.

Acaso el desparpajo del grupo al tomar sin más las astas de temas tan relevantes para la nación; la calidad técnica de sus miembros que, sin renegar de sus raíces de izquierda, buscaron generar consensos independientemente de posiciones políticas; o la orfandad en que discurrían las discusiones de políticas públicas bajo la égida de un autoritarismo

feroz, contribuyeron a allanar el camino para el despegue de Cesco, el que muy pronto tuvo una audiencia transversal tanto en Chile como a nivel internacional.

Fue así que al poco tiempo Cesco contaba con un consejo consultivo que incluía a los mejores intelectuales sobre recursos naturales en el mundo: Marian Radezki, del Institute for International Economic Studies de la Universidad de Estocolmo; Sandro Sideri, del Institute for Social Studies de Holanda; Carlos Fortín, Director del Institute for Development Studies de la Universidad de Sussex, entre otros; además del apoyo financiero de la Fundación Friederich Ebert de Alemania; el IDRC de Canadá; y del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Paralelamente celebrábamos reuniones de trabajo y seminarios con un número cada vez más grande de asistentes y sin hacer distingos entre miembros de la oposición, representantes de empresas extranjeras y las autoridades más liberales del régimen. Aún recuerdo las largas discusiones con Bruno Philippi, que por ese entonces calzaba zapatones de seguridad y manejaba un destartalado Renault 5.

Cesco terminó, pues, consolidándose como institución antes del retorno a la democracia en Chile. La llegada de Juanita Gana, Iván Valenzuela y Gustavo Lagos como directores ejecutivos después de Bande a fines de los ’80 trajeron un nuevo énfasis y una adaptación a las condiciones en las cuales se movía la minería, sobre todo en temas ambientales. Aparecían también en la agenda nuevos asuntos de controversia como los encadenamientos productivos y la innovación y transferencia

tecnológica; la discusión sobre la segunda fase exportadora; y la recurrente incertidumbre respecto de la demanda futura de cobre y la amenaza de materiales sustitutos, que fueron siempre abordados bajo el espíritu original del grupo marcado por la tolerancia, el respeto a las ideas ajenas y compartiendo esa gran pasión por el estudio del cobre, los metales y su contribución al desarrollo social y económico de Chile.

Es la misma tradición que a partir de los ’90 y bajo el liderazgo de Jorge Berghammer –trágicamente fallecido en plena actividad creativa–, Silvio Girardi y

“La apertura hacia inversionistas externos sólo había generado la compra de Disputada por parte de Exxon Minerals (1978) y la puesta en marcha del proyecto polimetálico El Indio (en la imagen) por parte de Saint Joe Minerals (1979) siendo, además, dos proyectos que muy pronto fueron cuestionados por su escaso aporte al desarrollo nacional”, plantea Juan O’Brien.

fundamentalmente Patrick Cussen, convierte a Cesco en un referente obligado de la minería del cobre a nivel mundial. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 59

59

10/9/09 17:47:39

MCH 339.indb 60

10/9/09 17:47:42

empresas FINNING SUDAMERICA

En la creación de compañías satélites F

inning Sudamérica, representante oficial de Caterpillar en Chile, Argentina, Bolivia y Uruguay, celebró en grande la inauguración de tres nuevas infraestructuras en nuestro país. A las aperturas asistieron el CEO de Finning Internacional, Michael Waites, y el Group President de Caterpillar, Stuart Levenick. Durante el estreno de la nueva sucursal y centro integral de servicios en Lo Boza, la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, destacó que “la voluntad emprendedora de compañías como ésta es clave para acelerar nuestro tranco en pos de la recuperación económica”.

Juan Carlos Villegas, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica expresó durante estos

Con la inauguración de tres proyectos de infraestructura en Chile por un monto total de US$33 millones (dos en Santiago y uno en Antofagasta), Finning busca crecer mediante la creación de firmas que den servicio a sus clientes y complementen la labor de la empresa. actos que “estas nuevas inversiones también representan una manifestación concreta del compromiso de la empresa con el progreso y crecimiento de Chile y el Cono Sur, región que se ha convertido en los últimos años en un polo cada vez relevante para las operaciones de la compañía”.

Villegas recibió a MINERIA

CHILENA en su nueva casa matriz ubicada en la Ciudad Empresarial de Huechuraba para comentar los desafíos de la empresa y lo ocurrido en el último periodo. “Estas inversiones son fruto de un plan de modernizar la infraestructura de Finning Sudamérica donde nos propusimos invertir US$25 millones anuales entre 2006 y

La Presidenta Michelle Bachelet inauguró la nueva Sucursal y Centro Integral de Servicios de Santiago en Lo Boza.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 61

61

10/9/09 17:48:14

Si se siente abandonado a su suerte por su proveedor de bombas de pulpa………

ITT es la solución a su problema!!!

ITT ProCast esta a su disposición para la provisión rápida, confiable y con los mayores estándares de calidad del mercado. Tenemos la más amplia gama de repuestos para sus bombas de pulpa y proceso, que calzaran como guante en sus bombas. A través de nuestra propuesta usted obtendrá soporte de ventas y servicios a nivel local, un año de garantía y las mejoras de diseño que incrementaran la vida útil de sus componentes y partes críticas.

No siga esperando más. Para encontrar mejores repuestos, plazos de entrega y servicio, visite www. procastparts.com o contáctenos en los siguientes teléfonos Argentina: +54(11) 4632-6667 Chile: +56(2) 544-7000 Peru: +51(1) 475-6910

ProCast

2015 en los cuatro países latinoamericanos”, explica. Para lo anterior, se propusieron algunos principios: infraestructura moderna que satisfaga una buena calida de vida a su gente, que incorpore elementos tecnológicos de ultima generación y que les permita mejorar el proceso de atención a sus clientes. Todos puntos de los cuales se siente han cumplido en las obras inauguradas.

Añade que estas tres infraestructuras son íconos dentro del gran plan de inversiones: “Uno, porque ahora tenemos esta gran casa matriz en Santiago, un centro de servicio para la zona central y con la inauguración de La Negra, en Antofagasta, tenemos nuestro propio cluster minero”, puntualiza Villegas quien agrega que este estas tres obras son el inicio de su plan de expansión donde seguirán renovando otras sucursales entre las cuales se encuentra Iquique, La Serena y Coquimbo.

En la región Agosto fue importante para Juan Carlos Villegas, administrador de empresas de la Universidad de California, dado que se cumplieron tres años en los lleva a cargo de la presidencia ejecutiva de Finning Sudamérica. Con una trayectoria de once temporadas en Finning y anteriores 16 años en Dicsa, hoy Komatsu Cummis, el ejecutivo es el primer presidente local en la firma.

“Haber asumido esta presidencia ejecutiva ha sido muy bueno y más fácil de lo que yo pensaba. Históricamente los presidentes que había tenido Finning habían sido ingleses o canadienses. Nunca había habido un presidente local. Entonces, había mucho apetito de la gente de poder comunicarse en el mismo idioma y culturalmente. El apoyo que recibí de toda la gente fue inmenso y las estrategias que hemos desarrollado han sido más fáciles de implementar al hablar el mismo idioma”, señala.

Explica que durante la crisis financiera, Finning Sudamérica ha sido la operación que le ha dado estabilidad a Finning International, ya que si bien “históricamente habíamos representado del orden de 20% y 25% del aporte de utilidades al total de Finning International, este año estamos por sobre el 50%. Entonces nos ha ido muy bien, sin embargo, hay que tener cla-

llegar a mantener esa relación”, acota.

Un dato interesante que aporta el ejecutivo es que Caterpillar facturará US$35.000 millones en 2009 y Chile facturará US$1.000 millones.

“Lo cual es significativo para un país tan pequeño como el nuestro”, analiza Villegas.

“Si yo pienso en Finning entre 1992 y 2002, Finning Sudamérica era el territorio inestable de la compañía y nos hemos convertido en un territorio mucho más estable que en el pasado. Y aunque suene a cliché, nuestra mayor fortaleza es la gente. Hemos armado un equipazo. La gente está muy en contacto y por ello puede predecir mejor y anticiparse, lo cual te permite manejar las situaciones que ienen y dar estabilidad”, añade. “Los últimos tres años hemos invertido en promedio de US$8 millones a US$9 millones al año en capacitación y desarrollo, de los cuales US$1 millón han sido en liderazgo”, sentencia.

Villegas explica que dentro de los planes permanentes de Finning está expandirse.

“Finning siempre se ha extendido en tiempos de vacas flacas, pero éstas últimas no alcanzaron a permanecer por tanto tiempo para generar oportunidades, así que no nos hemos ampliado a otros países. Además, tienen que ocurrir varias cosas para que nos expandamos: que el distribuidor quiera vender y esto ocurre cada 50 años; y lo otro es que Caterpillar quiera que ocurra esto”, afirma.

Finning tiene como visión duplicar su tamaño cada cinco años, lo cual implica un 15% de crecimiento anual. En 2007 Finning Sudamérica creció 22%, en 2008 un 24%, “pero este año no vamos a crecer, incluso vamos a decrecer entre un 4% y 5% en facturación, entonces el próximo año tenemos que volver a retomar la senda de crecimiento para cumplir nuestra visión”, sostiene.

Juan Carlos Villegas explica que la intención de Finning Sudamérica es crecer en la creación de compañías satélites que den servicios a la misma industria y no necesariamente bajo el nombre de Finning, pero que sean o complementos o negocios que permitan tener ciertas sinergias. “Dentro de Finning tenemos O&K en palas hidráulicas y teníamos Atlas Copco y ahora tenemos Red Drill en perforación. Como marca separada tenemos Cat Rental Store, que la

ridad y humildad para entender que una vez que los mercados de Europa y Norteamérica se recuperen no hay forma de que nosotros, por nuestro tamaño, podamos

manejamos como compañía independiente y otra firma con motores. Además, estamos trabajando en la creación de otras compañías satélites que den servicio o

62 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 62

10/9/09 17:48:15

empresas Villegas explica que dentro de los planes permanentes de Finning está expandirse. “Finning siempre se ha extendido en tiempos de vacas flacas”. complementen lo que Finning hace. Para nosotros un dato relevante es que le vendemos a los clientes mineros más o menos el 5% de lo que compran y son clientes con los que convivimos día a día, por eso creemos que podemos encontrar otros productos y servicios que venderles”, sostiene Villegas.

“Históricamente habíamos representado del orden de 20% y 25% del aporte de utilidades al total de Finning International, este año estamos por sobre el 50%”, afirma Juan Carlos Villegas, presidente de Finning Sudamérica.

Mercado minero Finning Sudamérica cuenta en la actualidad con una red de 49 sucursales, más de 156.000 m2 de infraestructura y alrededor de 2.600 técnicos certificados, recursos materiales y humanos destinados a entregar soluciones oportunas y eficientes a sus clientes.

De las instalaciones recién inauguradas, el Edificio Corporativo está ubicado en la Ciudad Empresarial de Huechuraba e implicó una inversión de US$11 millones y cuenta con una superficie de 4.500 m2. La nueva Sucursal

y Centro Integral de Servicios de Santiago está en Lo Boza, Renca. Tiene un recinto de más de 9.000 m2 (en un terreno de 23.000 m2) y demandó una inversión de US$7,5 millones. Finalmente, el Centro Logístico La Negra implicó una inversión de US$15 millones, y cuenta con 20.000 m2 construidos en un terreno de 6 hectáreas.

Juan Carlos Villegas expresa que en torno a un 45% y 50% de toda su facturación tiene que ver con repuestos, servicios y apoyo de postventa.

Y el restante 50% tiene relación con equipos nuevos de arriendo o usados. “Ésa es de las grandes gracias que nosotros tenemos, porque ese 50% te permite mantener una compañía estable”, añade.

Por su parte, los mercados en que Finning participa están distribuidos 60% minería y 40% en no-minería. El ejecutivo afirma que este año serán casi 70% y 75% en minería y

el resto otros mercados. “En esta crisis ha sido la minería la que nos ha ayudado a sobrepasarla sin mayores problemas y lo otro han sido nuestros contratos de servicio que nos han dado estabilidad en el tiempo. Produce una base de negocio que es absolutamente sustentable, entonces, puedes ajustar ciertos costos que no son inmensos porque los contratos de largo plazo son muy estables”.

El ejecutivo afirma que, en términos específicos en la industria minera a pesar de este precio y optimismo, hay mucha precaución ya que no están convencidos de que esto sea sustentable en el largo plazo: “No tenemos órdenes nuevas de proyectos nuevos.

Entre octubre y febrero tuvimos más de US$ 120 millones en cancelaciones”.

Finalmente, consultado sobre cuándo llegará el camión 795 F eléctrico a Chile señala que, aunque no lo puede anticipar, cree que a más tardar en 2011. Actualmente el camión eléctrico está operando en Tucson, Arizona, Estados Unidos. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 63

63

10/9/09 17:48:23

MCH 339.indb 64

10/9/09 17:48:26

empresas GRANDES PROVEEDORES

Aprimin, seis años con la industria Casi triplicando el número de compañías socias, en diciembre la entidad gremial celebrará un nuevo aniversario.

L

La actual directiva de Aprimin es encabezada por Horacio Undurraga.

a Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Mine-

ría (Aprimin) dio inicio a sus actividades en diciembre de 2003 y en estos seis años que cumplirá ha experimentado un importante crecimiento. Si en sus primeros pasos la organización contaba con poco más de 20 empresas, hoy tiene entre sus filas alrededor de 60 compañías, consolidánde como un referente para el sector minero nacional.

Son seis años de funcionamiento con un objetivo básico: promover la racionalización, desarrollo, protección, progreso, perfeccionamiento e información de la industria proveedora de la minería, todos desafíos en los que sigue

trabajando. Según el actual presidente de la organización, Horacio Undurraga (TTM), “Aprimin ha tenido un crecimiento sostenido, triplicando el número de socios iniciales y ha generado una excelente relación entre las compañías mineras y las empresas proveedoras que hasta entonces estaban en un campo más individualista”.

En la misma línea, Jeffrey Dawes, secretario de la asociación y presidente de Komatsu Chile, afirma que Aprimin ha actuado como una importante plataforma para “expresar las preocupaciones comunes de los grandes proveedores ante sus clientes, autoridades y público en general. Hoy contamos con

una masa crítica y sin duda representamos a los grandes proveedores”, asegura.

La agrupación gremial ha trabajado para convertirse en un actor cada vez más potente en esta industria y con autoridad.

Según recuerda Undurraga, los miembros de Aprimin son en general grandes multinacionales cuyo tamaño se puede comparar fácilmente con el de algunas compañías mineras.

Esto, junto con el trabajo diario que se realiza en términos de cooperación es lo que ha logrado que hoy las empresas productivas y las cohesionadas en la asociación “sean cada día más pares y cada día más partners”, a vista del dirigente.

Según lo describe Carlos Soto (FLSmidth), tesorero de la organización, “nos unificamos no sólo para ser una contraparte, sino que un aliado para la industria minera”.

Desde su génesis Aprimin buscó ser un aporte para la minería nacional. “Las metas van hacia el desarrollo del cluster minero, hacer y entregar servicios de calidad y poder ser exportador y producir bienes para el mundo”, indica Undurraga. Es así como los esfuerzos se centran en ser más eficientes, eficaces, productivos y brindando el menor costo efectivo para que las grandes operaciones mineras continúen siendo de las más competitivas a nivel mundial.

“Somos socios. Queremos integrarnos en la cadena de valor de la gran minería y agre-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 65

65

10/9/09 17:48:29

empresas garle valor y que nos vean como un socio estratégico. Hemos logrado demostrar que es conveniente trabajar juntos. Tenemos que seguir en el mismo camino.

Uno de los desafíos futuros más importantes es la homologación de los estándares y requerimientos de las compañías mineras.

Lo mismo con los contratos de suministro, generar trabajos sobre una especie de contrato tipo con cláusulas similares entre las compañías mineras”, detalla Dawes.

Desafíos Con respecto al futuro de la organización, todos los socios reconocen que todavía hay que trabajar más. “Estamos convencidos de que nos queda mucho por capitalizar este posicionamiento en acciones concretas, las que no sólo dependen de Aprimin”, asegura Soto.

“El primer periodo fue de con-

solidación, darnos a conocer y convertirnos en un interlocutor válido. Para los próximos seis años hay que buscar agregar más valor a la cadena de suministro, crear un cluster real en el que se privilegie la fabricación nacional, defendiendo la propiedad intelectual y generar instancias de entrenamiento para ejecutivos y técnicos mineros”, destaca el vicepresidente del gremio, Ricardo Garib, de Weir Vulco.

Según adelanta este ejecutivo, en 2010 podría lanzarse una universidad tecnológico–profesional para la capacitación de los trabajadores de la industria. Si bien la iniciativa todavía está en etapa de proyecto, el ejecutivo afirma que ya la matriz está creada y el financiamiento relativamente concretado, por lo que para el bicentenario esta nueva institución podría ver la luz.

En esta línea Undurraga recalca que hay que darle posibilidades a las nuevas generaciones que vienen. “Vería con agrado que se concretara el deseo de crear algo como la antigua Escuela de Artes y Oficios, que se dé la posibilidad para que los trabajadores puedan entrenarse y que aquellos que hoy son técnicos tengan las facultades para ascender en sus posiciones dentro de la empresa”.

Finalmente, para los socios hay que trabajar más en conjunto en lo que se refiere a innovación de proyectos y de productos y el desarrollo del capital humano. “Hay que identificar los desafíos y promover que estos sean internalizados por los proveedores de la industria.

Gran parte de los desarrollos de la minería nacen desde los proveedores y el rol de Aprimin es internalizar esas necesidades”, concluye Soto. mch

66 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

aniversario.indd 66

12/9/09 12:16:03

actualidad PROGRAMAS PRESIDENCIALES

Candidatos afinan

sus propuestas mineras Quedan tres meses para las elecciones presidenciales. Durante el lanzamiento de Expomin 2010 se pudo conocer parte de los planteamientos de las candidaturas en materia minera.

S

e acercan las elecciones presidenciales y las propuestas en materia minera se mueven entre la propiedad de Codelco, la Ley Reservada del Cobre, las concesiones y exploración minera, el cierre de faenas, el agua y la energía, entre otros.

Parte de estos planteamientos fueron hechos durante el lanzamiento de Expomin 2010, donde participaron los representantes de Eduardo Frei,

Sebastián Piñera, Marco Enríquez-Ominami y Jorge Arrate.

A juicio de varios de los asistentes al evento, se generaron más dudas que certezas sobre la profundidad que han dado a la minería en sus programas.

El tema que mayor debate tiene es Codelco, con posiciones que van desde avanzar en la apertura de su propiedad hasta impulsar la re-nacionalización de la gran minería.

Según señaló el asesor econó-

una instancia de fiscalización en un ambiente de mayor competencia. El candidato ha puntualizado, además, que esta venta del 20% tendría una condición: las acciones tendrían como potenciales dueños a las AFP, quienes tendrán prioridad en la oferta.

mico de Piñera (Coalición por el Cambio), Hernán Cheyre, esta candidatura “no está por privatizar Codelco, sino que está por colocar el 20% de la propiedad en manos privadas”. Agregó que buscan que “el Estado siga siendo el controlador de la empresa, pero creemos que es fundamental que existan otros entes con el capital necesario para efectuar inversiones pendientes”.

En su opinión, esto generaría

Por su parte, el candidato independiente Marco EnríquezOminami (MEO) ha variado en los últimos meses su opinión sobre Codelco. Su asesor Paul Fontaine señaló que están atentos a la nueva Ley de Gobierno Corporativo y si ésta “le da suficiente transparencia a la empresa, estaríamos conformes. Pero nuestra primicia es que la ley no será suficiente, por lo tanto, proponemos la incorporación de privados chilenos en un 5% a la propiedad de Codelco”, puntualizó.

Eduardo Frei (Concertación) ha señalado que Codelco debe permanecer 100% estatal. Sin embargo, aclara que es necesario dotarla de las flexibilidades necesarias para que compita en un mercado globalizado, permitiendo su internacionalización. Desde Océanos Azules, organismo asesor en materias programáticas, plantean que el proyecto sobre nuevo Gobierno

Lanzamiento de Expomin 2010: Cristóbal Huneeus, Hernán Cheyre, Paul Fontaine y Lautaro Carmona, representantes de las candidaturas de Eduardo Frei, Sebastián Piñera, Marco Enríquez-Ominami y Jorge Arrate, respectivamente.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 67

67

10/9/09 17:48:34

Corporativo resuelve los cuestionamientos de transparencia y eficiencia, asimilando a la empresa al mismo régimen que opera para las sociedades anónimas abiertas. Por lo cual desestiman que ese sea un motivo para abrir la propiedad de la empresa a inversionistas privados.

Jorge Arrate (Juntos Podemos Más) va más allá en la conservación de Codelco 100% estatal y en su programa manifiesta que “para impulsar la estrategia de desarrollo, proteger las riquezas básicas y caminar hacia una nueva estructura productiva, es indispensable la nacionalización del cobre”. Añade que “el Estado chileno no ha utilizado el derecho a cobrar por la explotación de esos recursos y, por tanto, ha subsidiado de hecho a las empresas nacionales y extranjeras que se han beneficiado de su gratuidad”. Arrate señala que “en los últimos cuatro años, con el alza del precio del cobre, el Estado acumuló alrededor de US$30.000 millones, pero esos aportes fueron efectuados casi exclusivamente por Codelco, porque el pago de impuestos por parte de las mineras extranjeras sigue siendo mínimo y no alcanza ni a la cuarta parte de los aportes de Codelco, a pesar que producen más del doble que la minera estatal”, recalca.

En una línea cercana, MEO ha opinado que “es inaceptable que un par de empresas que sólo tienen unas docenas de propietarios obtengan más beneficios que los que obtiene Codelco, que es de los 16 millones de chilenos”. Al respecto, sostiene que la demostración más elocuente de ello se produce con la explotación del cobre entregado al control de unos pocos intereses privados, mayoritariamente extranjeros, que lo exportan sin incorporar en el país valor agregado.

Respecto de la Ley Reservada del Cobre, los cuatro candidatos plantean su derogación (al cierre de esta edición, el gobierno presentaba un proyecto de ley en esta dirección).

minería. MEO plantea una urgente nacionalización del agua: “Se debe desarrollar una revisión crítica del manejo de nuestros recursos naturales así como la necesaria y urgente nacionalización del agua”. También promueve el uso de energías alternativas. “Chile debe realizar una gran inversión en energía solar, eólica y geotérmica, en centrales hidroeléctricas de pasada y en biocombustibles no agrícolas (especialmente de celulosa y biomasa)”. Asimismo, se declara como “no pro-nuclear”.

Durante el lanzamiento de Expomin el asesor de Eduardo Frei, Cristóbal Huneeus, señaló que se debe seguir haciendo más estudios en relación con la energía nuclear como probable de ser utilizada en el futuro. Por su parte, en materias del agua, indicó que es necesario revisar las concesiones que se han hecho del recurso.

Por su parte, Arrate aboga por la nacionalización del agua y explica que la legislación chilena configura un régimen jurídico hídrico único en el mundo que mercantiliza las aguas, sin priorizar su función social. “Ello genera una incompatibilidad de derechos entre el marco jurídico nacional y los convenios internacionales, ratificados por Chile, que la consideran un derecho humano fundamental”.

Asimismo, durante el lanzamiento de Expomin, el asesor económico Lautaro Carmona rechazó de plano el uso de la energía nuclear.

El candidato Piñera aboga por que se den incentivos a la desalinización del agua marina de forma que privados desarrollen el negocio. “Hay que desarrollar los mecanismos por parte del Estado para facilitar el desarrollo del negocio de desalinización del agua y hacer que funcione el mercado”, sentenció en el evento de Expomin el asesor de Piñera, Hernán Cheyre, quien además aclaró que el candidato está dispuesto a desarrollar la energía nuclear en Chile.

Agua y energía Las candidaturas coinciden en la relevancia del agua y la energía para la

Concesiones y exploración En ambos temas los candidatos han coincidido en que el sector minero re-

68 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 68

10/9/09 17:48:35

actualidad Ë Los otros candidatos Poca difusión de sus programas mineros han hecho a la fecha los candidatos Alejandro Navarro (MAS) y Adolfo Zaldívar (PRI).

En el programa de Navarro se propone crear una comisión para aumentar el royalty a la minería y a otros recursos naturales, así como “renacionalizar el cobre, legislar respecto del uso y goce de otros recursos minerales y no minerales existentes en nuestros suelos y subsuelos, terminando con la posibilidad de establecer concesiones plenas respecto de ellos”.

Antes de declinar su postulación, en la web de Zaldívar se podía leer que para propender hacia una regionalización se planteaban gravámenes regionales a actividades de clara identificación local, como la minería. Además, se pedía que Enami “retome el rol para que fue creada y se ponga al servicio de las pymes en general”. Finalmente, se proponía una “política minera que establezca un royalty con afectación regional, recupere el liderazgo de Codelco y que obligue a fundir y refinar en Chile”.

quiere hacer modificaciones al régimen de concesiones y fomentar la exploración minera.

MEO ha propuesto terminar con las concesiones indefinidas en minería, “estableciendo un sistema de licitaciones cuando sea útil incorporar a privados en la explotación de recursos naturales. Agrega que los derechos de explotación variarán con el precio del recurso, hasta alcanzar un 100%.

En Océanos Azules (de la candidatura de Frei) opinan que es necesario dinamizar el mercado de la propiedad minera, aumentando la patente por no explotación y agilizando el remate de propiedad minera que no ha cumplido con sus obligaciones de pago. En exploración, indican que es indispensable generar mayor información geológica.

Las otras candidaturas no registran planteamientos sobre estas materias.

Señalan que para el sector de la pequeña minera es importante generar las condiciones para fomentar la asociatividad, para aprovechar economías de escala que le permitan a este sector dar un salto en el nivel de sus explotaciones y abandonar una economía de subsistencia y competir en el segmento de la mediana minería.

Respecto de los pequeños y medianos productores, el asesor de Piñera, Hernán Cheyre señaló en el lanzamiento de Expomin que abogan “por la

eliminación del subsidio a los pequeños y medianos mineros por parte de Enami” (Nota de la Redacción: no se refirió al concepto de “precio de sustentación”), mientras que la candidatura de Junto Podemos Más piden que Enami favorezca a las pymes mineras con la construcción de nuevas refinerías en las regiones de Atacama y Coquimbo, y de nuevas plantas de beneficio de minerales oxidados, sulfurados y mixtos, en varias localidades del norte y la zona central. mch

Codelco es el tema que mayores diferencias genera, especialmente en lo que respecta a la propiedad. En lo que hay acuerdo entre las candidaturas es en derogar la Ley Reservada del Cobre.

Pequeña y mediana minería En relación con la pequeña y mediana minería, Océanos Azules propone fortalecer la relación entre este segmento y el mercado financiero para incrementar el acceso a capital de riesgo y reconocen un avance en la aprobación de la Ley de Persona Competente.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

candidatos.indd 69

69

14/9/09 12:52:48

MCH 339.indb 70

10/9/09 17:48:42

actualidad INFORME DEL CONSEJO MINERO

Cae participación de la minería en el PIB De acuerdo con el Informe Económico 2008 del organismo que agrupa a la gran minería nacional, la participación en el PIB bajó de un 21,8% en 2007 a 17% en 2008.

Destino de las exportaciones de cobre por acuerdos

Nafta Mercosur

11% 6%

Aladi

26%

Unión Europea

8%

49% Apec

Fuente: Banco Central

E

l Consejo Minero recientemente publicó su Informe Económico 2008, recopilación de los balances generales combinados al 31 de diciembre del año pasado de sus empresas socias: Anglo American, Barrick, BHP Billiton, Candelaria, Codelco, Collahuasi, El Abra, Escondida, Freeport McMoRan, Kinross, Yamana Gold, Los Pelambres, Teck, Spence y Xstrata Copper.

El documento comenta el desempeño de estas 15 empresas en diversos ámbitos: productivos, de recursos humanos y económicos, entre otros. Este informe considera la coyuntura vivida durante el ejercicio 2008, con la brusca caída en los precios. “Si bien en los tres primeros trimestres de 2008 el precio promedio del metal rojo fue de US$3,61 por libra,

en el último trimestre este valor cayó a US$1,77 en promedio, situándose en US$1,39 por libra en diciembre”, destaca el presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal, en su carta introductoria a la publicación.

Esta disminución afectó negativamente el valor de las exportaciones del país, en general, y del sector minero, en particular.

Los despachos de la industria alcanzaron US$38.190 millones, de los cuales el 86%, unos

US$32.807 millones, correspondieron a envíos de cobre, mientras que los US$5.383 millones restantes son explicados por otros minerales, representando en su conjunto el 58% del total de las exportaciones de Chile a valor FOB. El valor total del metal rojo exportado en el año representó una disminución de más del 12,5% respecto de los US$37.500 millones de 2007 y se explica básicamente por las variaciones de precios y a una disminución del orden del 2,2% en el volumen exportado. Lo anterior impactó consecuentemente la participación de la minería en el PIB, el

cual cayó de 21,8% en 2007 a 17% en 2008.

Producción Durante 2008 las compañías socias del Consejo Minero produjeron en torno a 4.900.000 TM de cobre fino, lo que implica una disminución de 5,2% frente a 5.300.000 ton de 2007. Esta caída es consecuencia de paralizaciones por fallas de equipos de gran envergadura, menor ley de minerales explotados y paralizaciones laborales.

Asimismo, la producción de molibdeno a nivel nacional también experimentó una importante baja de 17,5% al

Indice de producción minera 2000 - 2008

2000

2003

2006

2007

2008

% variación

4.602

4.904

5.361

5.557

5.330

-4,08%

Molibdeno (TM de fino)

33.187

33.374

43.278

44.912

33.687

-24,99%

Oro (kg de fino)

54.143

38.954

42.100

41.527

39.162

-5,70%

1.242.194

1.312.789

1.607.164

1.936.467

1.405.020

-27,44%

Cobre (Miles de TM de fino)

Plata (kg de fino) Fuente: Cochilco - Sernageomin

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

71

MCH 339.indb 72

10/9/09 17:48:46

actualidad pasar de 44.900 ton durante 2007 a 37.000 ton en 2008. A pesar de lo anterior, Chile sigue siendo uno de los principales productores, posicionándose en el tercer lugar luego de Estados Unidos y China.

En cuanto a la producción total de oro, las empresas del Consejo Minero se mantuvieron dentro de los rangos del año anterior con un total cercano a 24 ton, representando

operacional. “El aumento en los costos se debe principalmente al mayor costo de los insumos de producción como energía, remuneraciones, bolas de molienda, ácidos, y otros”, indica el documento.

En lo que se refiere a los gastos operacionales, las compañías de la entidad gremial incurrieron en desembolsos por US$13.177 millones, representando un incremento del

Durante 2008 las compañías socias del Consejo Minero produjeron en torno a 4.900.000 TM de cobre fino, lo que implica una disminución de 5,2% frente a 5.300.000 ton de 2007. el 61% de la producción total

31% respecto del año anterior.

de Chile.

Los costos de las empresas socias de la entidad aumentaron en 18,7% durante 2008, lo que sumado a una disminución de los ingresos de 15,15% provoca un efecto combinado de una disminución de 37,7% en el resultado

Las principales incidencias de esta cifra están dadas por las remuneraciones directas con un 12%, la energía con un 16%, los contratistas y consultores implicaron un 14% y los insumos de planta representaron 9%, experimentando estos últimos un incremento

de 54% respecto de 2007.

En tanto, la gran minería pública y privada contribuyó al país con US$4.004 millones por concepto de Impuesto de 1ª Categoría; US$1.630 millones por Impuesto Específico a la Minería y un estimado de US$2.623 millones como Impuesto Adicional a las remesas, totalizando así US$8.257 millones.

En lo que respecta a las inversiones, durante 2008 los desembolsos de las 15 socias de la entidad se incrementaron en un 36% respecto del ejercicio de 2007, alcanzando un valor neto de US$5.376 millones, focalizadas principalmente en activos y reposición de activos fijos en servicio, como también en costo de desarrollo de minas. De esta manera, los activos fijos de las mineras crecieron 14% con respecto al año anterior. Las principales incorporaciones corresponden a Codelco con un

Ë Lanzan nueva etapa en campaña de seguridad La segunda etapa de su campaña de seguridad, “Cuídate, la riqueza de Chile eres tú”, lanzó recientemente el Consejo Minero en el marco del Mes de la Minería. Según la organización, la versión anterior de la realización superó con creces los resultados esperados y la percepción de la gente hacia la minería experimentó un positivo cambio, por lo que merecía repetir la experiencia.

Según un reciente estudio de Adimark GFK, el 47% de los encuestados aseguró que la campaña “hace sentir más cercana a la minería”, dato relevante al considerar que en la medición anterior, realizada en 2008, el 58% de los entrevistados dijo sentir “muy lejano” a este sector.

Cabe destacar que si bien la estrategia de marketing sigue siendo firmada como un mensaje de los “Mineros de Chile”, adicionalmente este año a diferencia del anterior, también se menciona la presencia del Consejo Minero en el slogan.

Esta promoción de la seguridad se enfoca en diferentes ámbitos de la vida cotidiana y en la importancia de incentivar el cuidado de quienes nos rodean. Tendrá un programa de difusión que comprende prensa, radio, televisión, vía pública e intervención de lugares públicos.

“Creemos que es un buen momento para dar un mensaje positivo, de confianza, que involucre a toda la sociedad y que nos haga responsables de cuidarnos los unos a los otros”, aseguró Francisco Costabal, presidente del Consejo Minero.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

columna ERNST.indd 73

73

12/9/09 12:17:28

MCH 339.indb 74

10/9/09 17:49:04

actualidad ciclo Ernst & Young total invertido de aproximadamente US$1.975,5 millones, Escondida con US$626,2 millones, Anglo American Sur con US$462,6 millones y Los Pelambres con US$445,5 millones, que representan un 64% del incremento total.

En el periodo entre 2000 y 2008, el total de inversión acumulada por las empresas socias asciende a US$22.188 millones. El 61% corresponde a nuevos proyectos; 3,2% a inversiones en exploración; 33,1% en adquisición y reposición y 2,4% en investigación y desarrollo.

Empleo Al cierre de 2008 unas 110.598 personas se desempeñaban directa e indirectamente en la gran minería. De éstos, 38.033 corresponden a personal propio de las empresas socias, 45.971 son contratistas de operación y servicios, y 26.594 de inversión.

Según el informe, de los empleados propios un 73% se desempeña como trabajadores y operadores, 8% como empleados a plazo fijo para necesidades puntuales, un 17% como supervisores y profesionales específicos y sólo un 2% como ejecutivos, señalando con esto el alto grado de autonomía del personal al seguir procedimientos y procesos tecnologizados, seguros y de alto rendimiento.

Durante 2008 unos 32.927 trabajadores, el 86,6% de la fuerza laboral del Consejo Minero, participó de programas de capacitación con una media de 54 horas por persona, a un costo de US$880 por trabajador, lo que refleja un incremento de la inversión individual de este ítem del orden del 10%. mch

Columnista Invitada

Cambio climático

en la minería: una oportunidad para mejorar procesos Veronique Bekaert es gerenta senior de asesoría en Sustentabilidad de Ernst & Young. Es licenciada en derecho de la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica, y posee un MBA de la Escuela Superior de Negocios Flamenca, Bélgica, y un magíster en derecho ambiental en la Universidad de Chile. Tiene experiencias en materias relativas con el derecho ambiental, de salud y seguridad ocupacional nacional e internacional.

La cercanía de la minería con los recursos naturales, la ubicación geográfica de gran parte de las faenas y las particularidades de esta actividad, la hacen ser uno de los sectores económicos más vulnerables a los efectos del cambio climático. Mal que mal trabaja con recursos naturales. Y no se trata de palabras antojadizas, según el último estudio de “Riesgos en la industria minera 2009”, elaborado por Ernst & Young Global, las consecuencias del cambio climático son uno de los cinco riesgos más importantes en esta industria a ojos de ejecutivos del sector.

Las razones para que este tema ocupe un lugar en la lista radican en diversos factores, entre los que destacan el efecto en la reputación de las empresas y las repercusiones en los costos, entre otros.

Con estos puntos en la mira, las empresas mineras de todo el mundo han comenzado a tomar medidas para enfrentar el riesgo del cambio climático y sus consecuencias.

Uno de los primeros pasos en tal sentido ha sido la búsqueda de nuevas fuentes de energía. Algunas compañías han comenzado a focalizarse en reducir costos a partir de este ítem, utilizando energías renovables. Tal preocupación también ha llegado a Chile: hace un tiempo la ex secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía (CNE), María Isabel González, aseveró que “hay incertidumbre en las empresas por las condiciones de los contratos futuros que tienen suscritos con las generadoras”. Y es que en el horizonte hacia 2010 se ve un incremento en los costos de la energía y la necesidad de probar nuevas fuentes para conseguirla. En este sentido, cabe precisar que las energías renovables podrían dar a la minería cierta seguridad en materia de suministro, ofreciendo también potenciales ahorros en los costos y generando una baja en las emisiones de carbono, lo que se podría convertir en bonos de CO2 transables en los mercados, produciendo así un ingreso que hoy no existe.

Otro punto que ocupa por estos días a las compañías mineras en materia de cambio climático es el agua. Muchos son los estudios y proyecciones que hablan de la escasez de este recurso en el futuro si no se mejora su manejo a nivel global. En el caso puntual de la minería el tema es gravitante y hoy ya es un recurso altamente valorado. En Chile hemos visto diversos problemas y debates al respecto, por ejemplo, ya se han presentado propuestas para que las mineras cedan sus derechos de agua a otros sectores y, a cambio, construyan plantas desalinizadoras que permitan el uso del agua de mar en las faenas.

Empresas en las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama se han enfrentado al problema del agua. Es el caso del proyecto Caserones y la Fase V de Minera Escondida.

En el caso del primero, la empresa de capitales nipones Lumina Cooper debió abrir un poder de compra en el Valle de Copiapó para adquirir los derechos de agua necesarios para llevar adelante la iniciativa. Ya han comprado algunos de ellos entre los agricultores del lugar, pero aún están en ese proceso.

En el caso de Escondida Fase V, hace casi un año la firma presentó un estudio de impacto ambiental (EIA) para usar los derechos de agua encontrados por una empresa especializada en su búsqueda, en la zona de Pampa Colorada, el que fue finalmente rechazado por la autoridad ambiental.

Estos hechos dejan claro que la energía y el agua son sólo una muestra de cómo el cambio climático afectará a este sector gravitante de la economía nacional. Por ello es necesario que las mineras comiencen a contemplarlos, más que como un riesgo, como una oportunidad y analicen, por ejemplo, los impedimentos legislativos que podrían dificultar el desarrollo de energías alternativas o la adquisición de nuevos derechos de agua. Pero por sobre todo, deberían integrar estas problemáticas en su estrategia de negocio y comenzar a ver el cambio climático, más que como un problema, como una oportunidad de cambiar algunos paradigmas que hasta hoy han guiado la industria.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 75

75

10/9/09 17:49:05

MCH 339.indb 76

10/9/09 17:49:07

informe técnico ARRIENDO

Un área de negocios en expansión Las compañías en muchos casos prefieren evitar llenar sus libros de banco con caros activos y una gran opción viene a ser el alquiler de maquinaria.

¿

En 1993 Ameco inició sus servicios de arriendo de equipos en Chile, apoyando a proyectos de construcción.

Compra o arriendo? ¿Adquisición de activos o asumir un equipo sólo por un tiempo determinado? Éstas parecen ser preguntas fundamentales a la hora de desarrollar un proyecto.

Según explican los entendidos, las principales motivaciones para arrendar se centran en una condición financiera: las empresas requieren de un bajo capital para acceder a equipos altamente costosos, como lo son este tipo de bienes. “Otra condición importante es la externalización y mayor eficiencia al dejar en manos de un especialista la gestión de

Arriendo y Tecnología Minería de Finning, afirma que una importante motivación que ofrece este mercado a sus clientes “es la flexibilidad que brinda este tipo de servicio para in-

mantenimiento que requieren estos equipos. Por otro lado, los clientes buscan acceder a equipamientos con la última tecnología, nuevos, confiables y seguros para operar. Todas estas condiciones son un atractivo cuando se considera el bajo costo relativo que tiene la opción de arriendo versus la opción de compra”, explica Jaime Soto, gerente comercial Minería de Komatsu Chile, parte de Komatsu Cummins Chile, holding compuesto por: Komatsu Chile, Komatsu Cummins Chile Arrienda (KCCA), Distribuidora Cummins y Komatsu Reman Center.

La empresa tiene un amplio conocimiento del mercado de arriendo de equipos y este mes KCCA cumplirá seis años operando. “Desde sus inicios, la actividad y desarrollo de negocio de la empresa se centró en el sector de minería, y específicamente entregando los servicios de arriendo de maquinaria al nicho de empresas contratistas mineras, OOCC, ingeniería, montaje y construcción”, indica Eduardo Bennett, gerente general de esta empresa.

Por su parte, Claudio Machiavello, jefe Equipos de Apoyo,

corporar equipos a su faena en forma rápida y por un periodo de tiempo determinado y, en algunos casos, sin pasar por un proceso de aprobación muy complejo”. Esto es especialmente importante en periodos de restricciones económicas, cuando las inversiones se contraen o restringen: “El arriendo pasa a ser una alternativa muy atractiva frente a la cual no es necesario contar con la aprobación de inversión si no que es posible cubrirlo con el presupuesto de gasto del área que lo esté necesitando”.

La compañía comenzó con el negocio de los arriendos a la gran minería hace diez años, “y a la fecha hemos cerrado negocios muy importantes para Finning con clientes como BHP Billiton, Collahuasi, Anglo American, Kinross, Barrick y Antofagasta Minerals, entre otros, facilitándoles equipos de apoyo, producción y grupos electrógenos”, asegura el profesional.

El arriendo evita la inversión, por lo que el capital puede ser utilizado en la adquisición de insumos. Además el costo es más acotado y evita imprevistos, acota Jens Krarup, gerente general de Simmarent. “El cliente accede a equipos de

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

77

informe técnico última generación, más productivos, con tecnologías menos contaminantes y además puede seleccionar el equipo óptimo que requiere para su trabajo y no el equipo que en ese momento tenga disponible en su activo. Además, en nuestro caso, el cliente tiene la gran ventaja de que lo que paga es directamente proporcional al uso de los equipos, pues cancela una tarifa fija base al mes más una tarifa por hora de uso.

De esta manera si un cliente utiliza un equipo 100 horas al mes pagará una tarifa total asociada a estas 100 horas y no una asociada a 176 horas mínimas como es el común en la industria”, afirma.

Finning “El segmento de arriendo se ha desarrollado principalmente con el objetivo de cubrir las necesidades de los clientes mineros, apoyándolos en la expansión de sus faenas o rajos nuevos, aumentar su productividad por un determinado periodo de tiempo, cuando sus flotas de equipos van a entrar en un periodo de reparaciones mayores y no se quiere bajar los niveles de producción o extracción del mineral; y también en la generación de energía poniendo a su disposición grupos electrógenos en arriendo”, sostiene Claudio Machiavello.

“Estimamos que el negocio de arriendo seguirá creciendo en los próximos años y para eso estamos preparando una flota de arriendo que nos permita cubrir satisfactoriamente la demanda del mercado”, añade Cecilia López, product manager Equipos Arriendo Minería.

La flota de arriendo de Finning está enfocada principalmente “en brindar un servicio integral que consiste en facilitarle al

cliente un equipo nuevo o usado en perfectas condiciones, preocupándonos de mantener el equipo operativo y con una disponibilidad acorde con las necesidades de nuestros clientes”, asegura López. En estos momentos la flota de arriendo de minería de Finning, valoriza-

tacan que “año a año vemos cómo las empresas y clientes optan en mayor cantidad y frecuencia por arrendar equipos para desarrollar sus proyectos”. Y continuará creciendo la demanda y el mercado: “Esto se explica por diversos factores, entre los que destacan la

Las principales motivaciones para arrendar se centran en una condición financiera: las empresas requieren de un bajo capital para acceder a equipos altamente costosos. da en más de US$19 millones, está compuesta por equipos de producción de alto tonelaje como los camiones Caterpillar 797B, equipos de apoyo como cargadores Caterpillar 994D , perforadoras, entre otros. “El stock es amplio y la diversidad de equipos va más allá del equipo minero, pudiendo el cliente encontrar satisfechas todas sus necesidades de arriendo con Finning. Desde el equipo exclusivamente minero, hasta plataformas de altura, minicargadores, grupos electrógenos de diferente capacidad. Todos ellos con gran flexibilidad en los tiempos”, puntualiza Cecilia López.

En el caso de los equipos en stock, el periodo de arriendo puede ser de 24 horas a 60 meses, según las necesidades del cliente, explican en la compañía, aunque Machiavello advierte que “si el cliente necesitara arrendar un equipo que no se encuentre en stock, Finning está dispuesta a evaluar cada caso”.

evolución de una condición de subdesarrollo a desarrollo en la cual está Chile. Haciendo un análisis micro económico, podemos identificar importantes proyectos de desarrollo en los próximos años”, asegura Soto.

La empresa tiene 24 líneas de productos y dentro de cada una de ellas dispone de seis modelos en promedio. “Segmentamos éstos en base a las necesidades que cubre, y podemos destacar camiones fuera de carretera de 100 ton, excavadoras de 80 ton, y bulldozer de 66 ton. Estos equipos de movimiento de tierra se complementan con una flota de equipos industriales, logística y manipulación de material, transporte y forestal”, destaca el ejecutivo.

La flota de arriendo de Finning está enfocada en brindar “un servicio integral que consiste en facilitarle al cliente un equipo nuevo o usado en perfectas condiciones”, asegura Cecilia López.

Komatsu La industria de arriendo de maquinaria se ha desarrollado en forma significativa y robusta, tanto en el parque de maquinaria como en servicios, afirman en Komatsu. Tanto Jaime Soto como Eduardo Bennett des-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

79

informe técnico Ë SKC Rental celebra once años Una empresa que cuenta con una amplia experiencia en el sector es SKC Rental, perteneciente al Grupo Sigdo Koppers, compañía que está celebrando once años en la prestación de sus servicios, con una importante cobertura a nivel nacional, alcanzado hasta hoy trece sucursales de Iquique a Coyhaique.

A éstas se suma su expansión regional a través de la filial SKC Rental en Perú.

La empresa, que ofrece todo tipo de maquinaria para la minería, desde grúas horquillas, motosoldadoras y camiones aljibe, hasta torres de iluminación, generadores y compresores, entre

Entre los equipos rental de Atlas Copco destacan los grupos electrógenos que cuentan con equipos con potencias Prime desde 12 kVa a 1000 kVa.

otros productos, ha centrado sus esfuerzos en una constante preocupación por su gestión, lo que es respaldado por sus certificaciones ISO 9001:2008 en calidad, OHSAS 18001:2007 en seguridad y salud ocupacional e ISO 14001:2004 en protección y cuidado del medio ambiente. Y el compromiso continúa vigente, “queremos continuar ofreciendo a nuestros clientes lo mejor de nosotros y contribuir en el desarrollo de sus proyectos, porque nuestra misión seguirá siendo ofrecer el mejor de los servicios y respaldo que nos han caracterizado”, señala Pablo Lam, gerente general de SKC Rental.

Con respecto a los periodos de arriendo, Bennett señala que “nuestro servicio está estructurado para evaluar y pre-

productivas decreció en forma drástica, razón por la cual se hacía muy difícil justificar la adquisición de activos ante el te-

sentar condiciones de arriendo desde un día, 24 meses, o incluso hasta la vida útil del equipo; en aspectos prácticos es sumamente flexible. El tiempo promedio de arriendo corresponde de cuatro a ocho meses en los equipos de construcción y de cinco años o más en los equipos mineros”, finaliza.

mor de no poder cumplir con los compromisos financieros”, comenta Chrystian Sir, gerente de negocios división AIP & Atlas Copco Rental.

Según el ejecutivo, la modalidad de arriendo conlleva una serie de ventajas como la rapidez en la entrega, la versatilidad de modelos disponibles, tecnologías de última generación o altas eficiencias de operación. “Creo que uno de los valores más apreciados por los clientes de Atlas Copco Rental es el saber que contarán con un equipo 100% confiable, si ocurre alguna falla inmediatamente se le reemplaza el equipo por otro”, asegura.

Respecto de la disponibilidad, la compañía dispone de compresores portátiles en caudales de 70 cfm a 2.400 cfm y presiones de trabajo en un rango entre 7 bar y 35 bar. Para los grupos electrógenos cuenta con equipos con potencias Prime de 12 kVa a 1000 kVa. En relación con los tiempos de arriendo, la compañía dice adaptarse a las necesidades de sus clientes y prueba de esto es un contrato por 150 equipos por un periodo de cinco años, renovable a diez años. “Estos contratos Marc (Maintenance and Repair Contract), han sido

Atlas Copco La división de arriendos de Atlas Copco Chilena comenzó oficialmente en 1998 siendo una de las primeras empresas dedicadas al rubro de compresores y grupos generadores en Chile. “Una de las motivaciones más fuertes fue que en esos años estábamos en plena crisis asiática y el poder adquisitivo de las empresas

un éxito en nuestra división, no sólo en Chile, sino a nivel mundial, y demuestra, una vez más, que el cliente quiere un servicio integral y confiable”, concluye el profesional.

Simmarent Una compañía que este año ha comenzado con el arriendo de equipos es Simmarent, que empezó con productos como compresores, generadores, torres de iluminación, equipos de compactación y para trabajar hormigón, entre otros. Si bien el último periodo el mercado ha estado muy deprimido, según el gerente general de la compañía, Jens Krarup, la reactivación de la economía y de varios proyectos generará un importante crecimiento.

Entre los equipos que comercializa Simmarent se pueden nombrar los compresores portátiles Sullair, desde 185 cfm y 80 psi hasta 1.150 cfm y 500 psi; generadores Pramac hasta 1.000 kVa; pisones, placas y rodillos Ammann hasta 25 ton; torres de iluminación Allmand; equipos para hormigón Bartell, Lievers, Wagman, etc. “Todos nuestros equipos son de origen europeo y norteamericano y de marcas muy importantes a nivel mundial en cada uno de estos nichos”, destaca Krarup.

El ejecutivo además resalta el hecho que “nuestra flota es la de menor edad promedio en el

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

81

informe técnico mercado. Casi todos los equipos son 2008 en adelante y con menos de 2.000 horas”.

Relsa Esta empresa desde 1977 atiende el requerimiento de arriendo con mantención de la flota de Enap en la Región de Magallanes y en estos 30 años la empresa se ha orientado al leasing operativo de vehículos, maquinarias y equipos.

Según indica Orlando Villalobos, gerente de operaciones de Relsa, el leasing operativo tiene importantes ventajas. “El cliente utiliza y administra su flota delegando la complejidad de la mantención de los vehículos; delega la responsabilidad sobre patentes, permisos de circulación, seguros, certificaciones y trámites legales.

Es posible tener un servicio garantizado de hasta un 100% de disponibilidad; la renovación programada de los equipos, le permite mantener su flota evitando la obsolescencia tecnológica; y el cliente no debe hacer fuertes inversiones para renovar la flota, liberando recursos para su negocio medular”, asegura.

En lo que se refiere a la atención de la industria minera, el profesional destaca camiones planos de 5 ton a 25 ton, camiones lubricadores, aljibes, ambulancias, bulldozers, cargadores frontales, minicargadores, rodillos compactadores, excavadoras, wheeldozer, manipuladores de neumáticos, moto niveladoras, retroexcavadoras, etc.

La frecuencia de cambio de las flotas (o periodos de arriendo) depende del tipo de operación de cada flota y tiene relación con la vida útil de los equipos y la disponibilidad exigida para cada contrato. “Sin perjuicio de lo anterior, es factible señalar

que en el caso de las flotas de maquinarias los periodos van de 48 a 72 meses, pudiendo considerar incluso renovaciones de la totalidad o parte de la flota durante la vigencia del contrato”, explica el ejecutivo.

Ameco En 1993 Ameco inició sus servicios de arriendo de equipos en Chile, apoyando proyectos de construcción. “Ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral que considera operación, mantenimiento, supervisión, inspección y certificación de equipos. Como valor agregado, podría mencionar que contamos con equipos nuevos, equipos desarrollados, específicamente, según las características que solicita el cliente y cumpliendo los estándares de seguridad que se exigen en la actualidad”, comenta Lorena Ramos, executive assistant de la compañía.

La empresa, que está enfocada principalmente a arriendos a largo plazo, en la mayoría de los casos contratos superiores a 12 meses, cuenta con equipos de izaje, medianos, livianos y equipos menores.

Tecno Fast Atco Dedicada a la construcción de soluciones modulares, desde 1998 esta compañía comenzó con su área de arriendo, luego de detectar “la necesidad del mercado por contar con una solución rápida, económica y de un alto estándar de calidad”, según explica Gonzalo Domic, ejecutivo comercial de la compañía. “En la actualidad nuestro stock supera las 1.400 unidades entre oficinas, módulos de baños y bodegas”, señala el profesional, quien agrega que para los próximos años se proyecta un aumento importante producto de la reactivación.

A través del arriendo de sus equipos, Tecno Fast Atco ofrece la posibilidad de contar con instalaciones de faenas de alta calidad por tiempos limitados.

“Esto permite a pequeños empresarios, constructoras, mineras, forestales, etc., tomar riesgos que el modo de venta no permitiría”, afirma Domic.

El stock de la empresa contempla módulos de oficinas de 6 x 2,5 m y de 3 x 10 m con los que se pueden construir espacios más amplios; módulos de baños de 6 x 3 m de wc, duchas o mixtos; y bodegas en base a contenedores marítimos.

Komatsu Cummins Chile Arrienda (KCCA), cumplirá seis años operando.

Georenta Georenta es una empresa de arriendo de maquinaria y movimiento de tierra, que entrega sus equipos con operador, los que se encuentran certificados y acreditados para trabajar en minería y en las principales obras de construcción del

La división de arriendos de Atlas Copco Chilena comenzó oficialmente en 1998 siendo una de las primeras empresas dedicadas al rubro de compresores y grupos generadores en Chile.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

83

informe técnico La frecuencia de cambio de las flotas (o periodos de arriendo) depende del tipo de operación de cada flota y tiene relación con la vida útil de los equipos y la disponibilidad exigida para cada contrato. país. Camilo Mancilla, gerente comercial, destaca que “nuestras máquinas son operadas por personal certificado, por lo que el cliente no se tiene que hacer responsable de ningún costo adicional producto de daños provocados por negligencia en la operación.

Nuestra fortaleza es reducir a cero los cobros por daños a las maquinarias al término del contrato para nuestros clientes, lo que no ocurre con un segmento importante de nuestra competencia, que arrienda sus equipos sin operadores”.

Dentro de los principales clientes de la empresa des-

84 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

tacan “grandes constructoras que trabajan bajo normativas exigentes tanto en minería, obras civiles y construcción y que ven en nuestra empresa una solución de calidad, tanto por el nivel de capacitación y experiencia de nuestros operadores, como por el soporte de nuestro servicio de asistencia mecánica en terreno y por sobre todo, contar con maquinaria de última generación”, indica el ejecutivo.

En minería, Georenta se ha especializado en maquinaria liviana como mini cargadores con accesorios, retroexcavadoras, excavadoras y próximamente incluirá en su oferta cargadores frontales, bulldozers y rodillos, entre otros.

AB Arriendos Máquinas de soldar multiprocesos (mig, tig, arco manual, procesos semiautomáticos y automáticos); generadores

autónomos desde 6 kVa hasta 500 kVa, monofásicos y trifásicos, configurados con transferencia automática o manual; compresores autónomos de distinto caudal y presión de trabajo; torres de iluminación autónomas; y herramientas eléctricas en general, son algunos de los equipos que ofrece en arriendo la compañía.

El gerente de negocios de AB Arriendos, joint venture entre Küpfer Hnos. y Lincoln Electric, Francisco Ovalle, destaca que los servicios que ofrece la compañía prestan a sus clientes la “posibilidad real de proporcionar configuración de equipos de acuerdo a sus necesidades, enfocado fuertemente en la faena de soldadura, además de contar con un servicio técnico multipropósito en las áreas de máquinas de soldar, generadores y compresores principalmente”. mch

informe técnico PLANTAS CONCENTRADORAS

La mantención como una oportunidad E

l sector minero es catalogado como una industria intensiva en el uso de capital, considerando los no despreciables montos que abarcan sus proyectos.

Pero más allá de dichas inversiones, resultan sumamente importantes los enormes flujos de dinero a lo largo del ciclo de vida que se gastan mientras los equipos operan. “Se dice que del orden del 70% y 80% de los costos de ciclos de vida aparecen en la fase de operación de los equipos, lo cual incluye el mantenimiento”, explica Rodrigo Pascual, profesor de la cátedra Gestión de Equipos del Centro de Minería de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

El mantenimiento es el mayor costo controlable en una faena minera ya que hay mucho espacio donde optimizar. En este marco, las opciones de servicio que den los proveedores son una importante herramienta a considerar.

En las industrias intensivas en el uso de capital, el desempeño de los activos instalados es una fuente de valor y retorno fundamental, por lo que el proceso de mantenimiento de esos activos, entendido como el conjunto de operaciones que aseguran el correcto funcionamiento y desempeño de los mismos, es igualmente importante para el negocio. “Entre el 20% y el 40%

de los costos de operación del rubro minero tiene que ver directamente con mantenimiento”, agrega Pascual.

Señala que el mantenimiento es el mayor costo controlable y hay mucho espacio donde optimizar. Asimismo, indica que el mantenimiento preventivo se desarrolla con la idea de reducir, minimizar o eliminar la mantención correctiva. Mientras que la

mantención correctiva no es planificada e involucra costos más altos que hacer mantenimiento preventivo. “Por ello es que se busca un buen balance en las plantas concentradoras al minimizar las fallas y hacer crecer las mantenciones preventivas, pero sin exagerar, porque las preventivas también implican detener el equipo y por ende la producción”, puntualiza.

En Metso señalan que las empresas mineras se están enfocando en su labor principal, cual es extraer y procesar el mineral dejando la labor del mantenimiento e incluso la de operación a empresas externas.

Si bien el balance entre preventivas y correctivas se puede lograr “por ensayo y error”, el académico plantea que “es peligroso porque el tomador de decisiones se puede tentar a extender los intervalos entre las preventivas y, por ejemplo, puedes romper los revestimientos y las corazas de los molinos por haberlos gastado demasiado o por el otro lado, podrías subu-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 85

85

10/9/09 17:50:16

mantencion.indd 86

12/9/09 14:17:13

informe técnico Una de las lecciones que dejó la crisis económica recientemente experimentada es ir a un mantenimiento más flexible o a estrategias de mantenimiento que aseguren una reacción tranquila o un sistema robusto al desarrollo de los altos y bajos de los ciclos del negocio.

Outotec desarrolla un plan piloto con el software IVARA EXP en Chuquicamata en las celdas de flotación TC-30.

tilizar recursos que son caros”, explica Pascual.

Los revestimientos se gastan por los procesos abrasivos y corrosivos que sufre. Entonces, cada cuatro o cinco meses hay que cambiarlos, lo cual ocupa bastante mano de obra, recursos y muchos días de detención de la planta. Así que mientras tanto, se puede aprovechar de hacer la mantención a equipos auxiliares, por ejemplo, las bom-

ben tener un cierto número de personal en casa de manera de cubrir las espaldas contra las fallas que puedan ocurrir y eso implica disponer de personal propio. Pascual manifiesta que en el mundo se dice que las funciones (como el mantenimiento) pueden no ser parte del núcleo duro del negocio.

Sin embargo, en su opinión, en minería el mantenimiento no es un negocio lateral, sino que es

bas de pulpa.

Pascual expresa que en relación con el personal que se dedica a las mantenciones, “se han seguido varios caminos: uno es hacerlo con personal interno y otro tercerizar. Esta última opción acorta los tiempos de las intervenciones porque hay un personal que está haciendo siempre la misma intervención, lo cual se vuelve más eficiente y, además, están mejor capacitados y motivados y por ahí hay un mejoramiento en los tiempos fuera de servicio”, analiza.

Sin embargo, las empresas de-

un negocio central.

En relación con la tendencia de los proveedores a integrar el negocio de las operaciones, Pascual afirma que hay una tendencia a que los proveedores originales de los equipos estén pensando en tomar los contratos integrales, ya sean de la planta u otros sistemas. “Si bien esta modalidad reduce la eterna lucha entre las dos funciones, mantención y operación, lo negativo está en que el oferente del servicio se puede convertir en un proveedor monopólico que vaya incrementando sus tarifas, aparte de la pérdida de know how interno”, señala.

Pascual añade que una de las lecciones que dejó la crisis económica recientemente experimentada es ir a un mantenimiento más flexible, a estrategias de mantenimiento que aseguren un sistema robusto a los altos y bajos de los ciclos del negocio.

Metso Comenzando desde el stock pile, Metso efectúa la mantención de todos los equipos de una planta concentradora.

Augusto Bascuñán, gerente de contratos de mantención,

afirma que hay un programa de mantenimiento en el plan matriz de mantenimiento donde están prefijadas las frecuencias y alcances de la pautas asociadas a cada uno de los equipos continuos.

Señala que el concepto de la planificación de planta concentradora es que van todos detrás de un equipo líder que es el molino. Aquí el mantenimiento tiene dos aristas: uno es el que tiene relación con el mantenimiento asociado a la continuidad operacional y el otro es el asociado a un plan matriz de mantenimiento. “La continuidad operacional obedece a que atiendes una emergencia y la resuelves, ya que esa emergencia te puede haber ocasionado una detención de planta. La detención de línea productiva tengo que atacarla con un plan de contingencia para hacerla a andar”, afirma.

Añade que el mantenimiento preventivo o planificado es esencialmente desarrollar o ejecutar las pautas de mantención la cual está regulada por ciertas actividades y que el servicio de la planificación se sustenta en un programa matriz que está aplicado a través de pautas de los fabricantes. Sin embargo, un factor determinante es el lugar físico donde se trabajará con el equipo ya que no es lo mismo trabajar en la alta cordillera o lugares llenos de polvo donde hay que agregarle otras condiciones y las pautas varían porque su condición operacional es distinta. Otras variables son las condiciones operacionales a las cuales se somete el equipo. Por ejemplo, si va a operar en línea continua o será un equipo stand by.

El plan matriz de mantenimiento obedece a distintas técnicas dependiendo del grado de experiencia que se tenga con respecto a la operación del equipo.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 87

87

10/9/09 17:50:19

informe técnico Puede ser un mantenimiento inspectivo, total u orientado a darle disponibilidad al equipo.

“Esencialmente lo que se hace es implementar una línea de inspección donde regulas temperatura, presiones, fugas de aceite, vibraciones, ruidos, termografía, frente a eso haces un balance y eso se lo comunicas al área de planificación quien a su vez reprograma un mantenimiento preventivo”, puntualiza Augusto Bascuñán.

El ejecutivo indica que para ellos el concepto del manteni-

miento no ha cambiado pero sí el apoyo tecnológico en relación con obtener datos más inmediatos, como medir la temperatura directamente, tener un análisis de aceite en horas, ver un incremento de temperatura, hacer una simulación, etc. “Estamos apoyados de los CCS, software que permite ingresar las pautas de mantenimientos donde ingresas la información sintomática y que se trabaja a través de órdenes de trabajo”, agrega Augusto Bascuñán.

Finalmente y respecto de las

tendencias que se ven en la industria, Bascuñán indica que “las empresas mineras se están enfocando en su labor principal, cual es extraer y procesar el mineral dejando la labor del mantenimiento e incluso la de operación a empresas externas (contratistas)”.

Outotec Outotec está dedicando sus esfuerzos a desarrollar servicios que permitan asegurar la continuidad operacional y metalúrgica de la operación, y como prin-

cipal herramienta para lograr sus fines ha adquirido la licencia de un software de mantenimiento de clase mundial, Ivara Exp, el cual recolecta, almacena, presenta, administra y analiza los programas de mantenimiento para realizar el trabajo correcto en el tiempo justo.

Juan Vega, gerente de services after sales, manifiesta que este servicio consiste en que sea el servicio de inspección y soporte regular donde sus ingenieros especialistas tomen información relevante relacionada con

88 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

mantencion.indd 88

12/9/09 14:19:37

informe técnico Ë Tecnología para inspeccionar el engranaje en molinos Global Inspections – NDT Chile Limitada ha desarrollado una tecnología para Inspeccionar la totalidad del engranaje de un molino (bolas, SAG) en menos de doce horas de trabajo. El procedimiento utilizado para realizar esto se divide en dos etapas. La primera es la limpieza del engranaje, la cual realiza mientras el

molino aún se encuentra en movimiento gracias a un solvente especialmente elaborado para el cuidado del engranaje.

La segunda etapa de este procedimiento, la inspección del engranaje, se realiza luego que éste se encuentra limpio y con la carcasa desmontada.

Para esto Global Inspections – NDT Chile

el estado mecánico, eléctrico e instrumentación del equipo, luego estos datos alimentarán a Ivara Exp, permitiendo realizar el seguimiento de su comportamiento.

“Nuestras mantenciones las fundamentamos principalmente en la licencia de este software para orientarnos a la mantención planificada y la ingeniería de mantención orientadas básicamente a nuestros equipos y tecnologías ya sea para los equipos de planta de flotación, ácido o fundición”, puntualiza el ejecutivo, quien agrega que la mantención presencial la hacen en forma puntual, aunque ahora están orientados a planificar la mantención de tal manera de evitar la sobre-mantención, y hacerla cuando se requiera o cuando el equipo lo necesite.

“Este software recoge en forma periódica información de parámetros específicos del equipo.

Por ejemplo, el caso de temperatura, vibraciones”, explica Juan Vega. “En base a los indicadores vamos estudiando el comportamiento del equipo e iremos viendo la tendencia del equipo a fallar por lo cual nosotros debemos estar alertas, o si el equipo tiene un buen comportamiento nosotros deberíamos no ir a sobre-mantener, sino que a hacer un trabajo en el tiempo correcto”, sentencia.

mance Group de FLSmidth, el mantenimiento de equipos de plantas concentradoras en pos de alcanzar una buena disponibilidad comprende una serie de procesos internos previos a la detención de los equipos que normalmente no son visibles sino hasta el momento de

FLSmidth Para Pedro Pablo Latorre, director de Facilities Perfor-

les esperados de producción y el último lo relaciono a aquella que va midiendo parámetros y

detener o cuando los equipos nuevamente son puestos en servicio.

La naturaleza del negocio obliga a parcializar las intervenciones y discriminar los niveles de acción según corresponda, “es por esto que es fundamental el análisis crítico de los equipos, distinguiendo aquellos que están directamente relacionados a la continuidad de marcha de aquellos cuyo impacto o potencialidad es controlada al tener equipos redundantes o procesos con la posibilidad de recircular sin impactar la operación del negocio”, indica.

Con esto, los niveles de acción del mantenedor se ajustan al tipo de intervención a realizar, distinguiendo al menos tres: el mantenimiento preventivo, el correctivo y el predictivo. Para el primero “me refiero a aquellos cuya detención suma varios miles de dólares e impacta directamente la continuidad de marcha, a diferencia del segundo caso en el que las máquinas pueden ser reemplazadas o intervenidas sin afectar los nive-

Limitada ha desarrollado una tecnología llamada Multiplex Array Eddy Current. Esta tecnología reemplaza los métodos actuales de inspección escaneando la superficie del diente hasta 10 mm bajo la superficie en tiempos considerablemente menores a los métodos actuales permitiendo así minimizar las horas inactivas del molino.

logra establecer claramente la tendencia para tomar la mejor decisión para intervenir un equipo”, señala Latorre.

En una planta de tratamiento de sulfuros, los que producen más pérdidas son el molino SAG y el molino de bolas, que técnicamente se indican como Ruta Crítica, por lo que el profesional en estos equipos optaría por sobre mantener.

Latorre señala que la mantención del SAG debiera ser del orden de dos o tres veces al año, dependiendo del espesor de la coraza que tiene interiormente el molino y que en algunas mineras donde el espesor es bastante grueso paran una vez al año para cambiar revestimiento. “Pero también es una cuestión económica, en el sentido de que el tonelaje que pasa en el molino SAG en función directa del diámetro interior”, explica.

El mantenimiento preventivo o planificado es esencialmente desarrollar o ejecutar las pautas de mantención la cual esta regulada por ciertas actividades.

Concluye que en una planta concentradora de dos molinos SAG y cuatro molinos de bola se detectan alrededor de 18.000 actividades de mantenimiento programado que describen la inspección y/o cambio, como también se debe considerar que se mueven del orden de 25.000 repuestos que hay que manejar. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 89

89

10/9/09 17:50:20

MCH 339.indb 90

10/9/09 17:50:23

informe En mantenimiento:

¿Qué son y para qué sirven las auditorías?

Por Santiago García Garrido

En este documento se plantea que el objetivo principal de una auditoría de gestión de mantenimiento es identificar aquellos puntos susceptibles de optimización y proponer cambios que supongan una mejora del sistema de mantención.

E

n una instalación minera tanto la producción como la seguridad dependen en gran medida de la gestión que los responsables de mantenimiento hagan de las instalaciones. Auditar el mantenimiento de una instalación significa comparar la gestión del mantenimiento que se realiza con un departamento modélico, ideal, excelente e identificar los “puntos negros” o los aspectos mejorables. Cada “punto negro” significará en muchos casos una puerta abierta a un posible accidente, y en todos ellos, una pérdida económica.

Las normas ISO de la serie 9000 definen un concepto de calidad que aplicado al mantenimiento resulta insuficiente. Mucho más allá de la ISO 9000, calidad en el mantenimiento de una explotación minera significa: • Disponer de personal suficiente y con el nivel de organización necesario.

• Que el personal esté suficientemente cualificado.

• Que su rendimiento sea alto.

• Disponer de herramientas y medios adecuados.

• Que los repuestos y materiales cumplan los requisitos necesarios.

• Que el dinero gastado en materiales y repuestos sea el más bajo posible.

• Q ue se disponga de los métodos de trabajo más adecuados.

• Q ue las reparaciones sean fiables.

• Que las paradas que se produzcan no afecten al plan de producción.

• Que se disponga de información útil y fiable que permita tomar decisiones.

necesarias para mejorar los resultados.

Hay que diferenciar entre auditorías técnicas y auditorías de gestión. Las primeras tratan de determinar el estado de una instalación. Las segundas, ob-

jeto de este artículo, tratan de determinar el grado de excelencia de un departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar.

La auditoría propuesta se basa en un cuestionario de 105 aspectos que es necesario evaluar y que puede descargarse vía web (www.renovetec.com). Se analizan ocho campos: • La mano de obra.

La complejidad y el alto coste de la maquinaria empleada exige que se compruebe periódicamente que se están aplicando las mejores prácticas en mantenimiento.

La auditoría de mantenimiento Realizar una auditoría de mantenimiento no es otra cosa que comprobar cómo se gestiona cada uno de los diez puntos indicados anteriormente. El objetivo que se persigue no es juzgar al responsable de mantenimiento: es saber en qué situación se encuentra un departamento de mantenimiento en un momento determinado, identificar puntos de mejora y determinar qué acciones son

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 91

91

10/9/09 17:50:24

MCH 339.indb 92

10/9/09 17:50:30

informe Personal y medios técnicos La auditoría propuesta estudia en primer lugar el personal, la pieza más importante del puzzle de mantenimiento. De hecho, el 30% de las cuestiones planteadas se refieren al personal. Así, se analiza si el organigrama es el adecuado; la dependencia de personas concretas (nivel de ‘imprescindibilidad’); que existe personal para realizar el mantenimiento programado incluso ante una carga inesperada de mantenimiento correctivo; y que la cantidad de horas extraordinarias generadas no superará el máximo legal permitido.

La herramienta, una aspecto fundamental en mantenimiento.

• Los medios técnicos.

• El plan de mantenimiento.

• La organización del mantenimiento correctivo.

• El empleo de procedimientos.

• El stock de repuestos.

• El análisis del sistema de información.

• La obtención de resultados.

Se estudian igualmente aspectos tan importantes como la formación, la polivalencia, el rendimiento o la motivación.

En lo referente a los medios técnicos, los factores que se analizan son las herramientas, el taller, los sistemas de comunicación, los medios de elevación y transporte.

Hay que diferenciar entre auditorías técnicas y auditorías de gestión. Las primeras tratan de determinar el estado de una instalación. Las segundas, objeto de este artículo, tratan de determinar el grado de excelencia de un departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar.

El punto más importante de una auditoría de mantenimiento es el plan de acción en el que se identifican los problemas que se detectan en la gestión del mantenimiento de una explotación y se propone cómo solucionarlos. Eso sí: la auditoría no es un ungüento mágico. Es tan sólo una forma más de identificar problemas y proponer soluciones. Ni siquiera es necesario que la realice un consultor externo de alto costo: el propio personal de mantenimiento suele identificar con absoluta precisión y sinceridad cuáles son sus carencias y sus defectos.

Así, un departamento de mantenimiento ideal es aquel que cuenta con todo lo necesario en las diferentes subáreas del mantenimiento (herramientas para trabajos mecánicos, eléctricos, de instrumentación, trabajos de taller, para mantenimiento predictivo, etc.) y donde las herramientas se encuentran en buen estado.

Organización, procedimientos y stock En lo referente a la organización del mantenimiento correctivo, los factores que debemos

estudiar son los siguientes: • La proporción entre mantenimiento programado y correctivo, • e l número de averías repetitivas, • el sistema de asignación de prioridades, • el número de averías que deben solucionarse de forma urgente, • la rapidez en la resolución de averías, • el número de averías pendiente, • la realización de análisis de fallos.

En un departamento de mantenimiento ideal la proporción entre el mantenimiento programado y el correctivo es tal que la carga de trabajo correctiva no programada no supone más del 30% de las horas/hombre dedicadas a mantenimiento.

El número de averías repetitivas debe ser inferior al 5% del total de órdenes de trabajo correctivas que se generan mensualmente, o dicho de otro modo, las reparaciones que se realizan deben ser fiables.

Desde que se comunica una avería hasta la resolución total de ésta, la media del tiempo empleado debe ser inferior a 20 días.

Debe estar establecido un sistema para la asignación de prioridades, de manera que se garantice que se van a atender en primer lugar aquellas incidencias que tengan mayor repercusión en los resultados de la planta. Además, el número de averías que tengan el mayor nivel de prioridad (averías urgentes) debe ser bajo, menor del 5% del total de órdenes de trabajo correctivas.

En lo referente a los procedimientos de mantenimiento, es necesario que todas las tareas habituales estén detalladas.

Esos procedimientos deben

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 93

93

10/9/09 17:50:34

MCH 339.indb 94

10/9/09 17:50:37

informe ser claros y describir paso a paso todo lo que hay que ir haciendo antes, durante y después de la tarea. Además, estos procedimientos deben ser seguidos, esto es, cuando se realiza una tarea debe seguirse el procedimiento aprobado.

Por último, los procedimientos deben ser revisados y actualizados, buscando mejorarlos.

En cuanto al uso y tratamiento de órdenes de trabajo, el formato de orden debe ser adecuado: fácil de cumplimentar, sin apartados superfluos o inútiles, y que contengan todos los datos valiosos para su posterior análisis. Posteriormente, estas órdenes deben ser introducidas en el sistema de información (que no tiene por qué ser necesariamente un software de mantenimiento, puede ser una sencilla libreta o una hoja de cálculo) para poder disponer de la información generada en cada orden y para su análisis.

Asimismo, un departamento ideal debe haber estudiado los repuestos que son necesarios mantener en stock para conseguir y haber elaborado una lista con el repuesto que se considera necesario. Los criterios para elaborar esa lista deben ser válidos y coherentes y deben comprobarse periódicamente.

Conclusiones En lo referente a los resultados conseguidos, los factores más importantes son la disponibilidad, el tiempo medio entre fallas, el número de emergencias, el tiempo medio de reparación, el número de averías repetitivas, el gasto en repuestos y el número de horas/hombre invertidos en mantenimiento. En un mantenimiento ideal todos estos parámetros alcanzan un valor óptimo, y además, la

El punto más importante de una auditoría de mantenimiento es el plan de acción en el que se identifican los problemas que se detectan en la gestión del mantenimiento de una explotación y se propone cómo solucionarlos. evolución en un periodo significativo (un año, por ejemplo), es positiva.

El objetivo principal de una auditoría de gestión de mantenimiento es identificar todos aquellos puntos susceptibles de optimización y proponer cambios organizativos y de gestión que supongan una mejora del sistema de mantenimiento. Por tanto, el informe de la auditoría debe describir la situación en que se encuentra cada uno de los aspectos analizados, haciendo especial mención a aquellos puntos en los que se detectan divergencias sobre el modelo de excelencia descrito anteriormente.

Además, debe proponer los cambios necesarios para acercarse a ese modelo, indicando incluso plazos y responsables para llevar a cabo estos cambios. Puede encontrarse un ejemplo de informe en la web de Renovetec, www.renovetec.com.

La parte más importante del informe corresponde a los apartados en los que se identifican problemas y se proponen soluciones. Es la parte del informe que leerá con mayor atención la dirección de la explotación, y será la base del trabajo de los responsables de mantenimiento durante el periodo posterior a la auditoría.

Es importante que el plan de acción contemple, además de las recomendaciones o propuestas, un responsable para su realización y una fecha máxima en la que deberá llevarse a cabo cada una de las acciones propuestas.

La ausencia de este aparta-

do destinado a definir plazos y responsabilidades hará que las acciones se diluyan y que no haya un compromiso claro para implantar esas mejoras.

Analizar las 105 cuestiones propuestas puede suponer no más de dos días de trabajo de alguien que desee apartarse por un momento del día y día y observar. Con tan sólo un par de días de trabajo, y quizás otro para redactar el informe y proponer un plan de acción, es posible detectar montones de puntos de mejora en la gestión de mantenimiento, que sin duda se traducirán en la obtención de unos mejores resultados, a veces incluso espectaculares. ¿Por qué no probar? mch Santiago García Garrido es director técnico de Renovetec, España.

La complejidad de la maquinaria hace que sea económicamente rentable emplear las mejores prácticas del sector.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 95

95

10/9/09 17:50:39

MCH 339.indb 96

10/9/09 17:50:43

informe técnico LX-SX-EW

Hidrometalurgia: los desafíos que vienen E

l diagrama de flujos del proceso LX-SX-EW prácticamente no ha cambiado desde su concepción a fines de los ’60. Sin embargo, los problemas asociados a la minería del siglo XXI han obligado a las empresas mineras a buscar maneras de perfeccionar y optimizar cada uno de los procesos.

Uno de los avances más relevantes de la lixiviación en la última década es la comprensión de los fenómenos de transporte que ocurren al interior de las pilas y en la aplicación de tales conceptos para optimizar la lixiviación. Hoy se está hablando de sistemas de riego automático inteligentes, donde confluyen modernos sistemas de medición y control inalámbrico con potentes códigos hidrodinámicos desarrollados en Chile, cuya comercialización están iniciando Wiseconn y DRM.

Este proceso se enfrentará a serios problemas en los próximos años: energía, baja de leyes y eficiencia de procedimientos. La próxima década es la oportunidad para renovar una técnica que pronto cumplirá cincuenta años.

Si hace 20 años se extraía 1,2 kg de cobre por cada 100 kilos de mineral, hoy solamente se está recuperando 0,7. El agotamiento y baja de las reservas ha obligado a las mineras a recurrir a minerales mixtos y sul-

furos de baja ley que no pasaban la ley de corte a principios de la década pero que, poco a poco, se han ido volviendo rentables gracias a la tecnología.

En este contexto, el consumo energético en la mina y en la

Pilas de biolixiviación en las faenas de la División Andina de Codelco.

planta ha aumentado considerablemente, siendo la electroobtención el proceso minero que más electricidad consume en la actualidad.

Ante las situaciones mencionadas, el uso de bacterias en

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 97

97

10/9/09 17:50:47

LX.indd 98

14/9/09 12:48:53

informe técnico ¿Qué pasará en algunos años más cuando la disminución de las leyes de mineral obligue a las empresas mineras a recurrir a sulfuros secundarios?

“A la hidrometalurgia le falta resolver problemas fundamentales de proceso, que tomarán al menos la próxima década en solucionarse”, asegura el doctor Jorge Menacho.

la lixiviación, la optimización de la hidrodinámica en las celdas de electro-obtención y la experimentación con aditivos que regulan la química de la oxima en el proceso de extracción por solventes, entre otras, se presentan como soluciones potencialmente efectivas.

La cadena de procesos hidrometalúrgicos se inicia en la mina, siendo la tronadura la primera transformación del mineral, luego siguen

Geomet (dedicada a servicios metalúrgicos, auditorías, aseguramiento de calidad y al desarrollo tecnológico en el ámbito del procesamiento de minerales), señala que la lixiviación se está empezando a beneficiar de la tronadura, en algo que se ha empezado a transformar en una tendencia de la industria.

“La idea es reemplazar la energía del chancado con energía dada por el explosivo.

Vale decir que cuando se haga

los procesos de chancado, aglomeración, lixiviación, SX y EW, todos en serie, lo que implica que la eficiencia global está controlada por la etapa crítica. En otras palabras, si baja la eficiencia de cualquiera de las etapas, baja la eficiencia del sistema global, por lo que es necesario que en todo

la tronadura, no solamente se extraerá el material, sino que se entregará con un perfil granulométrico en particular.

Hay técnicas para lograr que el explosivo genere microfractura en la roca y de esa forma lograr que la solución lixiviante mejores los índices de recuperación de mineral”, asegura.

momento el diagrama de flujo sea exitoso en todas sus fases, desde la tronadura hasta la electro-obtención.

Patricio González, ingeniero civil de minas de la U. de Chile y gerente de la empresa de estudios metalúrgicos

Lixiviación y biolixiviación “A la hidrometalurgia le falta resolver problemas fundamentales de proceso, que tomarán al menos la próxima década en solucionarse”, asegura el doctor Jorge Me-

nacho, metalurgista experto de la empresa de Ingeniería DRM (De Re Metallica Ingeniería Ltda.), dedicada a la consultoría y desarrollo de tecnología en procesos industriales.

En el caso de la lixiviación bacterial, uno de ellos es la capacidad de las bacterias para disolver la calcopirita. El uso de bacterias mesófilas (microorganismos que resisten temperaturas moderadas, de 25º C a 35º C), es poco eficiente para lograr los objetivos propuestos, según declara el profesional. Por eso, lo ideal sería utilizar bacterias termófilas (que operan en torno a los 70-80º C). El problema es que es muy difícil lograr esa temperatura en las enormes pilas de lixiviación de las faenas mineras. “Son muy difíciles de lograr de manera natural. Si se quiere lograr esa temperatura, habría que inyectar calor de forma externa, con sopladores, pero aún así, pudiéramos no llegar a la temperatura requerida”, señala el especialista.

Aunque hay esperanzas: “Si no existen en los minerales todos los elementos que te pudieran dar el calor, hay que agregarlo.

Se podría agregar pirita o cualquier otro sulfuro que aporte el déficit de calor que se necesita”, asegura.

Adicionalmente, el tiempo es otro factor a considerar, sostiene Patricio González. “Una de las desventajas de la biolixiviación respecto de una lixiviación química es el tiempo. La lixiviación química toma algunas semanas, sin embargo, la biolixiviación bacterial toma meses e incluso años. Ésa es la gran diferencia”.

Las bacterias son organismos vivos, que necesitan agua, nutrientes, oxígeno, temperatura y, además, un ambiente relati-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 99

99

10/9/09 17:51:54

LX.indd 98

12/9/09 14:34:05

informe técnico Ë Ácido sulfúrico: crecen proyectos Empresas abastecedoras y puertos, como es el caso de Mejillones, están realizando una serie de inversiones para aumentar la capacidad de transporte y almacenamiento. Por ejemplo, NorAcid invertirá US$40 millones en Mejillones para ampliar su producción.

La nueva Planta de Ácido Mejillones (PAM) considera una capacidad de producción nominal de aproximadamente hasta 600 ton anuales de ácido sulfúrico expresado como ácido de 98,5% de concentración, de acuerdo con su concepción inicial.

Paralelamente, Puerto Mejillones planea una inversión de US$10 millones, principalmente para habilitar nuevos puntos de almacenaje de ácido sulfúrico. El proyecto de ampliación del puerto está sustentado en un acuerdo de la empresa con la compañía Trans Sud Limitada, conformada por la multinacional estadounidense Transammonia y la chilena Sudmetal Ltda.

Dicho acuerdo contempla la construcción de dos nuevos estanques de almacenamiento de ácido con una capacidad de 40.000 ton.

vamente limpio de desechos contaminantes que inhiben el crecimiento bacterial. El desafío es asegurarles condiciones de vida efectivas en las zonas mineras, caracterizadas por duras condiciones de temperatura y escasez de agua.

En este sentido, la lixiviación química es un proceso más controlable comparado con el especial cuidado para desarrollar los microorganismos que exige la biolixiviación, pero esta última “es más limpia que la lixiviación clorhídrica, que debe trabajar con salmueras concentradas”, sostiene Jorge Menacho.

“Ambas vías demandan oxígeno como aceptor final de electrones y son sensibles a la temperatura, debido a la

alta energía de activación de la calcopirita”, añade.

Futuros desafíos Pero, ¿qué pasará en algunos años más cuando la disminución de las leyes de mineral obligue a las empresas mineras a recurrir a sulfuros secundarios mediante biolixiviación de forma permanente?

“Bueno, a futuro los óxidos se van a acabar. Estimo que queda óxido para una década y en el futuro solamente tendremos que trabajar con sulfuros primarios, o sea con la calcopirita”, sostiene Patricio González.

“Hoy en día, no todos los sulfuros pueden ser lixiviados.

Solamente aquellos que son secundarios, son lixiviables.

Los sulfuros primarios, como

la calcopirita, son escasamente lixiviables con bacterias mesófilas. En este momento, la tecnología indica que se extrae entre un 5% a un 15% de cobre en un año desde la calcopirita”, apunta Jorge Menacho.

Actualmente, el tratamiento de la calcopirita se hace por la técnica de flotación, proceso en el cual siempre queda un residuo de mineral que no puede recuperarse. “Supongamos que la ley de corte en flotación es 0,15%, ¿qué hago con un mineral de calcopirita de esa ley? La solución sería hacer grandes botaderos de ese mineral y lixiviarlo. Pero las expectativas de recuperación en un rango de tres o cuatro años no superan el 30%. Ésa es la expectativa en este momento”, explica González.

EW: New Tech Copper estima que su tecnología SELE puede reducir el consumo energético en torno al 3%-8%.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 101

101

10/9/09 17:51:58

La hidrometalurgia no dispone hoy de una oferta tecnológica probada industrialmente para tratar de manera eficiente minerales calcopiríticos de baja ley. Pero en estos momentos, se están probando las técnicas de biolixiviación y/o la lixiviación química en medio cloruro, opciones futuras para generar ofertas reales de mineral, todo en procesamientos industriales. “Éstas dos opciones son hoy posibles; esto es, sabemos bajo qué condiciones se puede disolver la calcopirita: en trabajos de laboratorio, el asunto es sencillo. El problema es cómo reproducir tales condiciones en una pila industrial de varios millones de toneladas en Escondida o en la cordillera donde se ubica Los Pelambres”, dice Menacho. “En el futuro inmediato la opción lógica (y la única) para los proyectos de recambio de beneficio de minerales calcopiríticos de baja ley, seguirá siendo la concentradora, hasta donde se pueda justificar la ley de corte económico”, agrega.

Hoy existe investigación en torno al objetivo de diluir la calcopirita con alta recuperación y bajo costo. “Las universidades, centros de investigación y empresas están en esto. Ya sea mejorando las bacterias, probando procesos distintos, con otro tipo de reactivos, etc”.

da en el proceso de biolixiviación. El objetivo de esta iniciativa es ayudar a conocer la respuesta metalúrgica de los minerales para la planificación geominerometalúrgica a corto plazo.

Así se puede conocer la ley de metal que contiene un mineral y determinar cual es el proceso de extracción más adecuada.

Bioactivity fue premiado recientemente por InnovaChile de CORFO y el Instituto IC2 de la Universidad de Texas, que crearon el Programa Chileno de Comercialización de Tecnología e Incubación.

Extracción por solventes (SX) y electro-obtención (EW) Jorge Menacho sostiene que “la extracción por solventes moderna se basa en el uso de sólo dos potentes moléculas activas. Estas moléculas tienen propiedades extraordinarias de afinidad por el cobre, muy alta selectividad, alta reversibilidad, alta estabilidad química, baja solubilidad en medio acuoso y alta hidrofobicidad”.

Según el especialista, “es probable que en la extracción por solventes del cobre sigan primando por un buen tiempo las oximas o bien moléculas derivadas de las oximas”. En este sentido, las innovaciones más cercanas se relacionan con la regulación de la química de las oximas mediante moléculas sinergéticas, que exacerben

La hidrometalurgia no dispone hoy de una oferta tecnológica probada industrialmente para tratar de manera eficiente minerales calcopiríticos de baja ley.

Varias investigaciones llevadas a cabo al alero de la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt), en los últimos años, van en la línea de encontrar métodos químicos y computacionales para la biolixiviación, disolución de concentrados de calcopirita y de mejoramiento genético de las especies bacteriales asociadas a la biominería.

Una de los más recientes proyectos destacados es Bioactivity, iniciativa que permite estimar el potencial de extracción de cobre para ser aplica-

alguna propiedad química (por ejemplo, una mayor estabilidad en medio nitrato) o física (una mejor separación de fases).

Igualmente, las plantas modernas “se diseñarán de manera flexible, con el tendido de líneas adecuado para adaptarse a una gama de condiciones de operación y composición de soluciones PLS. Y como buena planta química, se acentuará la instrumentación y la aplicación de sistemas de control en línea”.

En el caso de la EW, los principales

102 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 102

10/9/09 17:51:59

opinión problemas tienen relación con el consumo de energía y en la fluidodinámica en las celdas de electro-obtención, proceso que consume una gran cantidad de energía. Cerca de 2/3 de la energía para producir cátodos por la vía hidrometalúrgica se consume en la etapa de EW. En este aspecto, la empresa NTC (New Tech Copper) ha implementado la Tecnología SELE® , que se encuentra instalada en la planta de EW de San Francisco de Anglo American, en donde realiza las tareas de operación y mantención del equipamiento. La firma asegura que ya han realizado demostraciones en otras plantas de electro-obtención. Según declaraciones de la empresa, “la reducción del consumo específico de energía es muy significativa e impacta directamente en los costos de producción de cada minera”. Estadísticamente, estiman que la reducción en el consumo energético está en torno al 3%-8%.

La productividad es otro factor importante de contribución de la Tecnología SELE, sobre todo cuando se puede cosechar cátodos de 120 kg sin comprometer la calidad (el estándar es 70 kg) manteniendo constantes los costos fijos. El SELE, además de aumentar la eficiencia de corriente, que implica ahorro de energía y disminución de costos, permite aumentar la densidad de corriente. Aumentar la densidad de corriente significa que una Planta de EW que opera a 300 Amp/m2 puede elevar, sin perjudicar la calidad catódica y eficiencia de corriente, su densidad de corriente a 400 Amp/ m2, es decir, alrededor de un 33%, esto significa que dependiendo de la cantidad de cobre disponible, la producción puede aumentar directamente en un 33,3%. mch

Columnista Invitado

¿Monocultivo o minería sustentable?

Rodrigo Álvarez Seguel es director ejecutivo del Centro de Información de Recursos Naturales (www.ciren.cl).

A pesar de cierta escasez de suelo cultivable, Chile ya encabeza varios rankings de exportaciones de frutas gracias a la agricultura de precisión. Así avanzamos hacia el sitial de potencia agroalimentaria y forestal. Sin embargo, enfrentamos un escenario de competencia por recursos hídricos entre sectores productivos: agua potable versus energía (en la cabecera del Cajón del Maipo), represas hidroeléctricas versus turismo (proyectos de Endesa-Colbún y Xstrata en la Patagonia; de SN Power en la Región de Los Ríos), turismo versus la salmonicultura (Chiloé, zona austral), etc. Esta circunstancia, que se suma a conflictos territoriales con pueblos originarios, es particularmente atendible para el vínculo entre agricultura y minería, tras la expansión de este último en las recientes dos décadas. La demanda de agua de la minería se incrementará 100% al año 2015 y 20% en el caso de la agricultura, según la DGA. Históricamente, la infraestructura asociada al desarrollo minero ha implicado un aporte para la actividad silvoagropecuaria. Sin embargo, la contaminación de aguas o el déficit hídrico actuales impactan a emprendimientos relacionados con las metas de una potencia agroalimentaria (ubicados aguas abajo de los yacimientos). Por esta razón, en los años recientes el sector minero tiende a asumir un nuevo llamado a modernizarse con modelos de consumo más eficiente de agua (superficial, subterránea o de glaciares). Esto se resume en tres frentes de innovación tecnológica e inclusión social: 1) La progresión desde la utilización de tranques de relaves para almacenar residuos mineros hacia la incorporación de la técnica del relave espesado, que permite disponer de los desechos con menos agua e impacto sobre el entorno; 2) la reducción o abandono del uso de agua para traslado de los minerales; y 3) la inclusión de la etapa de cierre de faenas en los costos de producción. La ley ambiental contiene nominalmente esta fase y el compromiso de hacerse cargo de ella, pero existen unos 800 yacimientos abandonados, sin remediación estándar.

Algunas empresas innovadoras ya entienden esta transición, a través de los primeros proyectos de desalinización (Minera Escondida, en la Región de Antofagasta), relaves espesados (Minera Las Cenizas, en la Región de Valparaíso) y la inclusión de metodologías de participación ciudadana en el cierre de faenas (Minera Los Pelambres, en su tranque Los Quillayes). El Congreso, a su vez, legisla hoy sobre el cierre de faenas para llevar a Chile, según la Sociedad Nacional de Minería, “al primer nivel de los países mineros”. Este instrumento es exigido por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), bloque al cual queremos integrarnos como país. En adelante, Chile estará obligado a certificar a través de cuentas patrimoniales que nuestro crecimiento económico es ambiental y socialmente sustentable, mientras que madura en el debate internacional el concepto de la “huella del agua”, que asocia un producto con la cantidad de agua que requiere para llegar a ser tal.

El Gobierno, a su vez, trabaja en consolidar el sitial de “potencia minera” del país: Durante 2010, Chile pondrá en órbita el satélite SSOT (Sistema Satelital de Observación Terrestre), con lo cual el sector tendrá un importante aliado para exploración de metales y reservas subterráneas de agua; para elaborar información geológica para represamiento; computar flujo de carga de subcuencas y microcuencas; monitoreo de faenas y control de contaminación, etc. Este aparato, financiado con la Ley Reservada del Cobre, más otros proyectos financiados con el royalty a la minería del cobre, es un acierto político y estratégico de los gobiernos recientes, pero especialmente evidencian la ausencia de prejuicios hacia la minería. Por ello, ahora corresponde a las empresas mineras asumir el desafío de cohabitar con los demás emprendimientos productivos a lo largo y ancho del territorio.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 103

103

10/9/09 17:52:01

informe técnico ANDAMIOS

Estructurando la industria minera Las principales empresas que prestan sus servicios al sector son las alemanas Hünnebeck, Peri y Layher.

C

ada vez es más intensivo el uso que se le da a los sistemas de moldajes y andamios en la minería chilena. Son estructuras firmes y fáciles de armar y desarmar para prestaciones puntuales como la mantención de equipos de gran tamaño, construcciones particulares de gran altura, etc. Pero más allá del producto en sí, las compañías han comenzado a diferenciarse gracias a los servicios adicionales a sus equipos, como diseño, ingeniería, logística y reparación, entre otros.

En Chile existe una gran variedad de compañías que han potenciado el rubro, pero son tres las que han logrado posicionarse con especial fuerza en el mercado nacional, en general, y en el sector minero, en particular. Y las tres comparten un factor común: su procedencia.

Las compañías alemanas Peri, Hünnebeck y Layher cuentan hace más de diez años con presencia en Chile.

La utilización de encofrados y andamios no es algo nuevo, pero sí lo son las tecnologías que se están aplicando hoy y que son las características en las que deben preocuparse los clientes a la hora de elegir un producto determinado, y es que la seguridad que puede ofrecer un andamio de catre es

muy distinta a la que otorga un producto galvanizado y con estándares de seguridad acorde a exigentes normas europeas (DIN, ISO).

Según Roberto Falcón, subgerente de OOCC y grandes cuentas de Hünnebeck, la demanda de altas calidades ha filtrado a los proveedores. “Las mineras, por los altos estándares de seguridad que aplican, no permiten el ingreso de cualquier andamio tradicional a sus faenas, ya que no todos ellos cumplen la normativa chilena.

La oferta se ha limitado a los grandes proveedores de origen europeo, que importan sus productos fabricados bajo las nor-

mativas europeas, y son ésos los equipos que las mineras certifican para sus operaciones”, indica.

Las condiciones técnicas de manufactura de estos productos especifican ciertas condiciones mínimas: diámetros de tubos, espesores, especificaciones de seguridad respecto de las clavijas que unen y ensamblan los componentes, etc.

Un punto de especial importancia es el galvanizado. El ejecutivo explica que en el caso de los productos de Hünnebeck, éstos “son galvanizados en caliente por dentro y por fuera para que la integridad del elemento se conserve a pesar del paso del

Dentro de los clientes de Hünnebeck destacan sus trabajos en Los Pelambres.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 105

105

10/9/09 17:52:05

andamios.indd 106

12/9/09 14:37:53

informe técnico La utilización de encofrados y andamios no es algo nuevo, pero sí lo son las tecnologías que se están aplicando hoy y que son las características en las que deben preocuparse los clientes a la hora de elegir un producto determinado. tiempo, sobre todo cuando se considera que deben estar expuestos a ambientes agresivos como el de una faena minera”.

Layher del Pacífico ha participado en proyectos como la Fase IV de Escondida, Spence, Collahuasi, Gaby y actualmente en Esperanza y Los Bronces.

Usos en la minería La utilización de los andamios en la industria minera se da en la ejecución y construcción de los proyectos, donde las compañías participan con la provisión de andamios para todos los accesos de la construcción de la obra civil, para los trabajos de enfierradura, para los accesos a las plataformas de encofrado, etc. “También los andamios generalmente se quedan un tiempo más porque apoyan toda la labor del montaje de los elementos electromecánicos del proyecto: chancadores, molinos, etc.”, añade Falcón.

Pero este aparataje no termina su función luego de la construcción de la mina: “Una vez que los proyectos civiles terminan y los contratistas se retiran, las mineras todavía tienen que hacer las labores de mantención durante toda la vida útil de sus distintos equipos, y para eso también se requieren andamios”, destaca el profesional.

Hünnebeck actualmente está

trabajando en la expansión de Los Pelambres y en la ampliación del chancador de Collahuasi, y tiene un departamento técnico con proyectistas e ingenieros “que profesan las mejores soluciones de andamios”, señala Falcón.

Otra compañía con experiencia en el desarrollo de trabajos para la minería es Peri. Con más de doce años atendiendo el mercado nacional, ha participado en diversos proyectos mineros entre los que se cuentan estructuras de molinos, chancadores, stock pile y estanques en general, destacando los carros de nave electrowinning en Minera Spence y la torre de soporte stock pile en Minera Gaby. “En Spence debimos desarrollar unos carros de unas 20 ton, los cuales nadie de la minera creía que podrían moverse, y lo hicieron. En tanto, en Gaby enfrentamos una estructura de soporte nunca antes desarrollada para resistir un tonelaje nunca antes resistido”, explica Pamela Hemard, gerenta de andamios de Peri en Chile.

La ejecutiva destaca que la compañía ha trabajado en casi todas las áreas involucradas

con la industria. Una de las ventajas que resalta Hemard en el uso de estas estructuras, es su rápido levantamiento, gracias “en primer lugar, a lo liviano del sistema, además de la fácil utilización de los ensamblajes y la armonía de montaje en relación a la limpieza del sistema (toda las piezas se autodeterminan por su forma al momento de montar directamente, es decir, por si solas deducen su ubicación)”.

Es importante destacar que estas estructuras, si bien conocen limitaciones, pueden ser mejoradas gracias a la ingeniería.

“De catálogo, se consideran alturas restringidas tanto en fachada como en estructuras especiales, pero todas ellas pueden ser complementadas”, dice Hemard. “Por ejemplo, si a los andamios Peri UP 70 los reforzamos con placas de amarre para cortar la carga en su altura, ésta podría ser cualquiera. Asimismo, el factor de carga propia del andamio podría considerarse como límite, pero también podría ser modificado con ingeniería, refuerzos o desviaciones de cargas verticales”.

En este sentido, la profesional destaca el rol que juegan los ingenieros de Peri. “Las resistencias en general son celosamente resguardadas por el departamento técnico, teniendo como misión no dejar al cliente

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 107

107

10/9/09 17:52:14

MCH 339.indb 108

10/9/09 17:52:18

informe técnico variar lo entregado por planos.

Como resistencia propia los distintos sistemas nos permiten mediante dicha asistencia, entregar los detalle de resistencias y cargas adecuados para cada solución en particular. En cuanto al viento, las cargas recibidas varían dependiendo de la forma y cargas ejercidas, pero como dato podemos concluir que en la zona el material ha resistido sin problemas vientos de hasta 80 km/hr.

Para todo el proyecto La otra gran empresa germana es Wilhem Layher GmBH&co. kg, cuya filial en Chile es Layher del Pacífico que, con más de diez años de presencia en el país, cuenta con una amplia experiencia en el sector minero donde ha participado en proyectos como la Fase IV de Escondida, Spence, Collahuasi, Gaby y actualmente en Esperanza y Los Bronces. “En cada uno de los cuales hemos suministrado más del 70% de los andamios requeridos para todo el proyecto”, asegura Francisco Fuentes, gerente general de la compañía.

“En general, todos los proyectos en los que participamos son de gran complejidad, debido fundamentalmente a que los trabajos en altura conllevan un gran riesgo si es que no se cuenta con los equipos adecuados ni con el personal de montaje debidamente instruido”, señala el ejecutivo, quien también destaca las altas exigencias demandadas por la industria minera respecto a los estándares de seguridad y calidad. “Nosotros hemos cumplido siempre con las exigencias que se nos plantean, pues contamos con productos de primera calidad fabricados en Alemania con certificación ISO 9001 y esa es la razón por la cual nos hemos posiciona-

do en el mercado; a lo anterior hay que agregarle que nuestro servicio incluye la supervisión y capacitación en obra, diseño de las soluciones que piden los clientes y que además contamos con el mayor stock de andamios disponibles en el país”, asegura.

Según añade Fuentes, “nos hemos especializado en esta industria y potenciado nuestra sucursal en Antofagasta con una mayor cantidad de equipos, profesionales y técnicos preparado para atender los requerimientos del sector”.

Dentro de las ventajas que destaca Fuentes en relación con los equipos que ofrece Layher se cuentan la movilidad de sus estructuras, las que “están pensadas en ser muy fáciles de montar y desmontar”; asimismo, no se realiza diseño de piezas, “debido a que Layher cuenta con una gama de elementos predefinidos, no es necesario diseñar elementos para cubrir los requerimientos de algún proyecto en particular”, y el stock con el que cuenta la compañía, que ofrece plazos de entrega muy veloces.

Fuentes destaca además el ahorro de tiempo, tanto en ingeniería, como en despacho de los equipos y en el montaje de los mismos, el que se puede cuantificar “considerando que desde el minuto en el cual se decide comenzar con

Es importante destacar que estas estructuras, si bien conocen limitaciones, pueden ser mejoradas gracias a la ingeniería. la ingeniería, hasta el momento en el que se tiene disponible la estructura, el tiempo transcurrido es por lo menos de un 30% menos que con una solución tradicional. Por otra parte, si estamos pensando en estructuras temporales y que luego debo montarlas en otro sitio el ahorro es mucho mayor ya que nuestros equipos están pensados en que al momento de desmontarse se pueda recuperar el 100% de la estructura, lo cual dista mucho de una estructura tradicional”, asegura. Sin ir más lejos, la compañía montó la estructura del Salón del Automóvil de 2008, de unos 12.000 m2 y con una altura de hombro de 10 m en 14 días.

La compañía está insertando al mercado nuevos productos, como los son las torres de escala, las que cuentan con una gran capacidad de carga, seguridad y eficiencia para el alto tránsito y los sistemas de cubrición, “los que complementan nuestros sistemas de andamios y con los cuales podemos realizar estructuras temporales o permanentes como galpones, instalaciones

Torres de soporte para relaves de Peri en Carmen de Andacollo.

de faena o similares”. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 109

109

10/9/09 17:52:22

andamios.indd 110

12/9/09 14:39:36

actualidad INTERNET

Grupo Editorial Editec potencia sus recursos web El Grupo Editorial Editec ha fortalecido su sitio www.mch.cl y ha incorporado en su oferta el nuevo portal internacional de la revista Latinominería.

L

a importancia que tiene internet en estos días no es desconocida para nadie. Esta plataforma permite que empresas y usuarios se comuniquen directamente y de manera fluida. En este contexto es que el Grupo Editorial Editec, cabeza de publicaciones como MINERIA CHILENA, ELECTRICIDAD INTERAMERICANA y VENDIMIA, además de estudios y compendios, ha puesto un énfasis especial en potenciar su imagen digital y prestar nuevos servicios.

De esta forma y continuando con el trabajo realizado en 2008, cuando se modernizó la interfaz de los sitios del conglomerado, es que dentro de

los medios de comunicación nacionales e internacionales, además de las noticias de generación propia.

Todo el trabajo realizado ha sido recompensado. Las visitas únicas de los primeros siete meses de este año superaron en un 7,2% las del mismo periodo de 2008, alcanzando los 244.481 visitantes distintos, lo que implica un flujo de más de 1.100 usuarios por día. Asimismo, el número de visitas creció en 10,2%, mientras que el número de páginas visitadas en 24%, llegando a las 2.241.164 entre enero y julio de 2009, lo que implicó un tráfico de casi 100 GB mensuales.

Vale mencionar que los sitios del Grupo (www.mch.cl, www.

las novedades del más importante sitio informativo sobre minería en el país se cuenta ahora con la sección Mercado Minero, espacio dedicado a las empresas proveedoras que quieren presentar a sus clientes sus últimas novedades, las que día a día son enviadas a una base de datos de más de 16.700 personas a través de un completo newsletter que analiza el acontecer de Chile y el mundo a través de

revistaei.cl, www.vendimia.cl), desde febrero están siendo monitoreados por la empresa Certifica, a través de la herramienta Certifica Metric, una solución integral que permite obtener información precisa sobre el tráfico que estos portales están teniendo en determinado tiempo.

Pero los desarrollos continúan.

Desde ahora MCH contará entre sus páginas con la revista MINERIA CHILENA en formato

Desde una central de monitoreo en Quilicura, Santiago, el operario recibe toda la información de los camiones en ruta.

Los sitios del Grupo Editorial Editec están siendo monitoreados por la empresa Certifica, a través de la herramienta Certifica Metric.

PDF. De esta forma, los usuarios no sólo podrán acceder a todos los artículos en HTML, como era lo común, sino que también podrán descargar a sus computadores y de forma íntegra, cada edición.

Latinominería El Grupo Editorial Editec lanzó a mediados de julio el sitio web de su revista Latinominería en www.latinomineria.cl y www. latinomineria.com, los que

también están siendo evaluados por Certifica.

Este sitio bilingüe cuenta con una servicio de noticias newsletter llamado Latinominería Informa, el que comenzó sus operaciones con las noticias más destacadas de la semana en ambos idiomas y que ya cuenta más de 11.000 lectores permanentes. La publicación en papel también puede ser leída on line, tanto en formato HTML como en PDF. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 111

111

10/9/09 17:52:25

MCH 339.indb 112

10/9/09 17:52:27

cultura minera TILTIL Y ALHUE:

De almas, diablos y tesoros Por Waldo Cuadra y Marco Arenas

En el sexto capítulo del ciclo “Oro Colonial en Santiago de la Nueva Extremadura”, se plantea cómo la economía de Santiago y del reino de Chile privilegió la producción de oro. Para ello contó con importantes asientos mineros auríferos con una larga y permanente actividad.

E

l siglo XVIII puede ser considerado un periodo de consolidación de las estructuras de producción aurífera colonial. La intensa implementación de tecnología para la recuperación de oro por amalgamación y el uso de trapiches hidráulicos posibilitaron la explotación de numerosas minas, asociadas comúnmente a un asiento minero de importancia.

Producción de oro y creación de la Casa de Moneda (siglo XVIII) La economía regional de Santiago, así como la de todo el reino de Chile, privilegió la producción de oro. Para ello contó con importantes asientos mineros auríferos con una larga y permanente actividad. Entre ellos se destacan El Bronce de Petorca, Longotoma, Pulmahue en La Ligua, Alhué en Melipilla, Tiltil y el ya legendario Colliguay. Todos fueron centros mineros de importancia histórica y permanecieron en explotación prácticamente durante todo el siglo XVIII y muchos siguen en explotación en nuestros días.

Mapa de ubicación de El Álamo.

La producción de oro local tuvo un sostenido aumento, propiciando la creación de la Casa de Moneda de Chile, a mediados del siglo XVIII. La importancia de esta producción se hizo evidente en la tenaz oposición de los comerciantes de Lima a la creación de una casa de amonedación en Santiago, por cuanto eran ellos los intermediarios en la producción de numerario de curso legal. También durante el siglo XVIII se consolidó el tipo minero y su imaginario domina-

do por la búsqueda del mejor vetarrón o la fastuosa pepa que cambiará la suerte de sus descubridores. Mundo de pirquineros y aviadores que en muchas ocasiones, en alianza con el Diablo, no dudaban en pagar el más alto precio por el preciado metal.

Las vetas de Tiltil San Joseph de Tiltil comienza a aparecer en los registros en 1707. Allí, al igual que en Colliguay, se levantaron numerosos asientos de beneficio caracte-

Restos de trapiche (soleras y voladora) conservados a la entrada de Minera Florida, Alhué.

rizados por el uso del trapiche, pero en Tiltil el trabajo de los molinos por maquila parece haber sido más generalizado, por cuanto los dueños de los trapiches, a diferencia de los antiguos empresarios de Colliguay, orientaban su trabajo a la molienda y beneficio de minerales, quedándose con un porcentaje del producto. Por esos años aumentó el número de descu-

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 113

113

10/9/09 17:53:18

CULTURA MINERA.indd 114

12/9/09 14:43:01

cultura minera A fines del siglo XVIII el viajero Alexander von Humboldt señalaba que Tiltil era uno de los asientos auríferos importantes de Santiago. brimientos de vetas auríferas.

En la localidad se instalaron a lo menos cinco trapiches para el beneficio de sus minerales, luego que la Real Hacienda logró ordenar las concesiones mineras, puesto que las explotaciones auríferas habrían comenzado sin considerar la regulación minera aplicada en Chile para la época. En 1713, Tiltil fue visitado por el ingeniero francés Amadeo Frezier, quien dejó la siguiente relación:

(Arriba) Plano de una Mina de oro en el cerro Pulmahue, La Ligua, siglo XVIII y (abajo) plano de la Villa de Petorca y sus trapiches (1796).

“Pequeña aldea situada poco más de media falda de un alto cerro cuajada de minas de oro, pero además de que ellas no son muy ricas, el mineral es muy duro y hay pocos mineros ahí, desde que se han descubierto otras más ricas i también porque las aguas faltan a los molinos durante cuatro meses

del verano”. La cita comenta dificultades técnicas para una eficiente explotación de las vetas, en las cuales aparecían cantidades importantes de minerales de cobre. A fines del siglo XVIII el viajero Alexander von Humboldt señalaba que Tiltil era uno de los asientos auríferos importantes de Santiago. En 1779, la Real Administración de Minería le dio la categoría de Delegación. En ella se reconocían los minerales de Tiltil (con su importante mina Los Robles), La Dormida y Caleu.

Alhué: donde el diablo da y quita las minas A fines del siglo XVIII el mineral de Alhué pertenecía a la Delegación de Rancagua. Los primeros descubrimientos de vetas auríferas datan de 1739.

Su villa, originada en un asiento minero, fue bautizada con el nombre de San Gerónimo de la Sierra de Alhué. Esta localidad se hizo famosa y reconocida históricamente por la calidad y abundancia de vetas de oro en los cerros vecinos, cuyos nombres aparecen en los documentos coloniales como cerro Los Chinches, Las Ánimas, La Reina, Alto del Retamo, La Leona, Quebrada del Agua Fría y tantos otros que proporcionaron riquezas y desgracias a sus descubridores y dueños.

El topónimo de Alhué evoca en chedungu, la lengua de la gente, el espíritu de los muertos, en un propicio rincón amurallado de cerros jalonados de oro. Al parecer, por el alma de los muertos ha sido declarada la residencia oficial del diablo, no lejos del tío de la mina, supay, que cuida los tesoros de las entrañas de la tierra y que lo entrega a los mortales, siempre a un alto precio.

La riqueza de las minas de

Alhué estimuló un rápido crecimiento de los asientos de beneficio y, en consecuencia, de su población, por lo que un propietario de las tierras donde se concentraba parte de ella, aparece en 1757 reclamando ante la justicia por usurpación de tierras y aguas, “en la cual se han levantado molinos para pan y metales”, además de habitaciones, chacras y crianzas de ganado. Posteriores mercedes de heridos no encuentran oposición de los dueños de la tierra, siempre que se ajustaran a ordenanza (pago del impuesto al fisco por la merced, derecho de tierrazgo o arrendamiento al dueño de la propiedad y el cumplimiento con los plazos estipulados para la construcción de las máquinas).

El espíritu de empresa de uno de los mineros de los cerros del Agua Fría se expresa claramente en la solicitud de un herido para trapiche de 1763: “(Me encuentro) habilitando tres minas de metales de oro con toda providencia de peones y herramientas, mantenimientos necesarios y cien mulas para la conducción y para ello se hace necesario construir un trapiche que ya tengo asimismo los aperos necesarios”.

Durante la segunda mitad del siglo XVIII Alhué llegó a tener 19 trapiches hábiles dando cuenta de la riqueza de sus minas, las cuales no se han podido determinar porque “el diablo es quien las entrega y quien las quita”. Para librarse de esta maldición, los lugareños de Alhué entablaron una antigua demanda en contra del mandinga, demanda que llegó a las cortes de España, pero el acusado nunca ha llegado a comparecer. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 115

115

10/9/09 17:53:22

MCH 339.indb 116

10/9/09 17:53:25

sustentare

INDUSTRIA MINERA

Los recientes avances en RSE E

l Informe Ambiental y Social del Consejo Minero, presentado recientemente en el Museo de Artes Visuales (MAVI) de Santiago, y el Reporte de Responsabilidad de Barrick, dado a conocer en el Hotel W de la capital, han sido las dos últimas grandes entregas de la industria minera en materia de relaciones con la comunidad y responsabilidad por el medio ambiente.

Y es que especialmente las grandes productoras mineras presentes en Chile han consolidado la práctica de informar públicamente los estados del arte

Muchos logros en responsabilidad social se han visto durante la reciente temporada. Pero a juicio de actores del sector, aún quedan aspectos por mejorar. en relación con esta materia y, a la fecha, han ido entregando los documentos correspondientes al periodo 2008.

Por ejemplo, durante el último año uno de los hitos fue la firma del “Protocolo de Acuerdo para la Eficiencia Energética en la Gran Minería”, para promover el mejoramiento y la competi-

tividad del sector mediante el desarrollo de las mejores prácticas en el uso energético eficiente, en el cual participaron empresas como Anglo American, Barrick, BHP Billiton, CAP Minería, Codelco, Collahuasi, Enami, Freeport McMoRan, Minera Los Pelambres, SQM, Xstrata Copper Chile, además

de Cemento Polpaico S.A. Por su parte, el Consejo Minero –entidad que cumplió diez años en 2008–, en su Informe Ambiental y Social, destaca la firma del Acuerdo Marco de Homologación de Exigencias de Seguridad, que según el documento, “firmaron asociaciones gremiales y de proveedores ligadas

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 117

117

10/9/09 17:53:28

MCH 339.indb 118

10/9/09 17:53:34

sustentare

Durante la presentación del Informe Ambiental y Social del Consejo Minero, el director social del Hogar de Cristo, Benito Baranda, pidió mayor transparencia en la entrega de la información, aunque destacó los avances de la industria con respecto a una mayor responsabilidad con el entorno

al sector, para estandarizar las exigencias de seguridad que deben cumplir las compañías que prestan servicios a la Gran Minería”. Adicionalmente, junto con Ministerio de Minería e Innova Chile de Corfo, impulsaron un concurso destinado a financiar proyectos de innovación para el cluster del sector.

Las empresas también hicieron lo propio de manera individual.

Así, cabe destacar la creación en agosto de 2008 de la Fundación Educacional Collahuasi, que actualmente está trabajando en la formulación del proyecto educativo que se implementará en la primera etapa –denominada Mitigación y considerada entre 2009 y 2012–, en la cual se pondrá en mar-

cha el programa para mejorar los resultados educacionales (de acuerdo con el Simce) de 18 escuelas de Tarapacá. De acuerdo con lo informado por la empresa en su Reporte de Sustentabilidad 2008, las escuelas beneficiadas serán de las siete comunas de la región (Iquique, Alto Hospicio, Huara, Pica, Pozo Almonte, Colchane y Camiña), además de dos escuelas cercanas a Puerto Patache.

También vale destacar el Plan de Apoyo Laboral y Capacitación de Codelco Norte en Tocopilla, destinado a ochenta beneficiarios a un costo de $23 millones, lo que le valió a la estatal el Premio ASIVA por segundo año consecutivo por Responsabilidad Social Empresarial.

Por otro lado, las acciones que realizó Minera Zaldívar en materia de salud le valieron la entrega la acreditación “Lugar de Trabajo Promotor de la Salud, Nivel 3”, que fue entregada por el seremi de Salud de la Región de Antofagasta, Enrique Castro Munizaga, la que tendrá una validez de tres años desde su emisión; y la Fundación Minera Escondida recibió por parte de Fonadis-Región de Antofagasta un premio “por aportes permanentes a entidades ligadas

a la discapacidad”.

En el caso de Barrick Sudamérica, Igor Gonzales, su presidente, recordó durante la entrega del Reporte de Responsabilidad de la compañía que uno de los compromisos asumidos por la minera tras la aprobación ambiental es que “Pascua-Lama no removerá, reubicará, destruirá ni intervendrá los cuerpos de hielo Toro 1, Toro 2 y Esperanza, ni ninguno de los glaciares cercanos al proyecto”. Asimismo, dijo que no se afectará la calidad ni la cantidad de agua disponible en el Valle del Huasco.

Lo que falta La información proporcionada por las empresas se hace más exhaustiva y detallada año a año. Es así como Francisco Costabal destacó (durante la presentación el informe del Consejo Minero) el aporte de las empresas de la gran minería, las cuales “han recibido numerosos premios por sus reportes de sustentabilidad y se han destacado en liderazgo y compromiso”.

Pero aún así hay puntos que deben mejorarse. Por ejemplo, Margarita Ducci, secretaria ejecutiva del Pacto Global de Na-

Ë Gran minería: algunos hitos en RSE durante 2008 • Anglo American: Premio Mejor Reporte de Sustentabilidad y el Premio Mejor Reporte de Gestión Ambiental, entregados por Acción RSE. • Antofagasta Minerals: Asociación con Un Techo Para Chile para dar solución habitacional a 700 familias de la Región de Antofagasta.

• Barrick: “Compromiso Atacama”, iniciativas en beneficio de las 4.000 familias.

• BHP Billiton: Cerro Colorado genera cooperación de largo plazo con la Comunidad Indígena de Cancosa.

• Codelco: Convenio Codelco-Conadi y Convenio El Teniente-Municipalidad de Alhué.

• Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi: Recuperación del caudal de la vertiente de Jachucoposa.

• Freeport McMoran Copper & Gold: Premio “Enlaces 2008, La Experiencia de Innovar” del Ministerio de Educación.

• Kinross: Certificación Código Internacional de Cianuro.

• Minera Escondida: Sello Bicentenario entregado por el Gobierno de Chile en proyectos sociales y de infraestructura.

• Minera Spence: Sence la distinguió como la empresa de la Región de Antofagasta con más acciones de capacitación desarrolladas en el año 2008.

• Teck: Plan de Control de Emisiones de Polvo, que disminuyó en 16% las emisiones de 2007.

• Xstrata: Construcción de la Nueva Planta de Ácido Sulfúrico, que le permitirá capturar el 95% del azufre.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 119

119

10/9/09 17:53:37

MCH 339.indb 120

10/9/09 17:53:38

sustentare

ciones Unidas en Chile, señaló en la presentación del reporte de Barrick que sobre PascuaLama hubiera sido aconsejable entregar más detalles, “porque no se profundiza en un aspecto importante como fue el grado de conflictividad que tuvo su aprobación”. Asimismo, pidió que en futuras versiones se pueda pasar más de lo cualitativo a lo cuantitativo en la información entregada, y que el documento pueda ser sometido a verificación externa. No obstante lo anterior, destacó como un ejercicio positivo la realización de este trabajo y reconoció que “la empresa ha desarrollado una sólida mirada de la RSE integrándola de manera transversal en las operaciones”.

Benito Baranda, director social del Hogar de Cristo, también pidió mayor transparencia durante la entrega del Informe del Consejo Minero. Aunque destacó los avances del gremio y de la industria hacia una mayor responsabilidad con el entorno, llamó la atención por un apoyo más fuerte hacia las condiciones sociales de las comunidades del Norte Grande, que son justamente aque-

llas donde están presentes las operaciones mineras.

Otros referentes han hecho sus comentarios. Gustavo Lagos, director del Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, dijo que “sería muy potente para el sector de la Gran Minería que este documento (el informe del Consejo

Norte de Chile, Minera Escondida y Spence han auspiciado el Diplomado en Gestión de Responsabilidad Social 2009, que es promovido por la Asociación de Industriales de Antofagasta junto al Centro Vincular de Responsabilidad Social dependiente de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

En Santiago, Barrick Sudamérica presentó su Reporte de Responsabilidad correspondiente al periodo 2008.

Francisco Costabal destacó (durante la presentación el informe del Consejo Minero) el aporte de las empresas de la gran minería, las cuales “han recibido numerosos premios por sus reportes de sustentabilidad y se han destacado en liderazgo y compromiso”.

Minero) se convirtiera en un informe real de sustentabilidad con datos más cuantitativos” y Ximena Abogabir, Presidenta Fundación Casa de la Paz, señaló que me “gustaría ver en las próximas versiones información sobre la posición del Consejo sobre la aplicación del Convenio 169 de la OIT sobre pueblos indígenas, un benchmark sobre la huella ecológica de las operaciones y el apoyo del sector a la pequeña y mediana minería”.

La gestión al interior de las empresas también es un asunto de importancia. Barrick Zaldívar, Anglo American, Codelco Norte, Xstrata Copper División

El diplomado está dirigido a ejecutivos de la industria y tiene el objetivo de “transferir conocimientos y formar competencias para que ejecutivos de empresas y organizaciones conozcan, comprendan y apliquen conceptos y herramientas de gestión de Responsabilidad Social para el desarrollo sostenible”, e incorpora contenidos como Cluster Minero y Sostenibilidad; Cluster 2.0; Integración de Estándares de Desarrollo Sustentable; Mapeo de Stakeholders; Programa de Relaciones con la Comunidad, entre otros. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 121

121

10/9/09 17:53:44

MCH 339.indb 122

10/9/09 17:53:48

sustentare CENTRO DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL Y MINERO

Capacitación para el cluster U

n motor listo para ser desarmado, además de tuercas, pernos e, incluso, una cabina de camión minero, es lo que se puede encontrar en el Taller de Equipo Pesado, un enorme salón de varios metros de alto y de ancho, donde los alumnos del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM, aprenden el funcionamiento y la mecánica de los equipos de la industria en Antofagasta.

Un alumno (tanto de 18 como de 60 años) puede subirse a la cabina y experimentar la sensación de resolver problemas simulados en tiempo real. “El instructor debe enseñar la operación de la máquina y para eso genera errores y problemas mecánicos a los sistemas, que los alumnos deben resolver a la perfección”, señala Gustavo Fuentes, jefe de seguridad del CEIM. El CEIM no es precisamente el lugar para los que quieren teorizar y hacer complejos cálculos en hojas cuadriculadas.

Aunque existe instrucción teórica –30% del total de las horas de capacitación–, el foco de este centro es precisamente la enseñanza a los alumnos mediante la experiencia. El Laboratorio de Molienda opera con el mismo principio. “Éste es un molino pequeño, a escala de laboratorio, que simula las condiciones de una molienda real”, señala Marcos Rodríguez, encargado del Área de Procesos Industriales. Una pe-

Al amparo de Minera Escondida y aplicando la filosofía de “formar competencias trasversales”, este centro de instrucción trabaja con las empresas de la minería en el entrenamiento de personal. queña clase introductoria con fórmulas y gráficos de pizarrón es la antesala del trabajo al aire libre, donde experimentan el molino con distintas potencias para, de esa manera, descubrir como influyen las RPM del molino en la granulometría del mineral. “Viendo y experimentando el proceso es más fácil retenerlo en la cabeza”, agrega Rodríguez.

A pocos pasos se ubica el Taller de Mecánica Industrial. Además de estos tres talleres, está el Taller de Soldadura, un Taller de Preparación Mecánica de Materiales y un Laboratorio de Concentración, Espesamiento y Flotación de Minerales.

Y todo funciona con estrictas medidas de seguridad. Cada clase se inicia con una revisión

de procedimientos que deben ser chequeados por el alumno, el instructor y el asistente de la clase. La libre circulación por talleres y laboratorios está limitada durante las horas de clases, todo para evitar accidentes. “Todos deben preocuparse por la seguridad de su compañero”, sostiene Gustavo Fuentes.

Las instalaciones del CEIM reflejan la filosofía de “instrucción de competencias transversales”, la cual se permea en el hablar de los funcionarios y de Orlando Gahona, rector de la institución. “Nosotros entendemos que no basta solamente con capacitar en aspectos técnicos. Nuestros instructores, además, traspasan habilidades para el trabajo

“Hemos sido premiados por Sence con el Premio a la Innovación a la Industria de la Capacitación en 2008”, cuenta el rector de CEIM, Orlando Gahona.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 123

123

10/9/09 17:53:54

MCH 339.indb 124

10/9/09 17:53:56

sustentare Originalmente, el CEIM nació con el nombre de Centro Técnico Escondida (CTE) en 1996, destinado a satisfacer las necesidades de personal de Minera Escondida. en equipo. Hemos sido capaces de integrar la competencia técnica con la competencia personal”, puntualiza.

Crecimiento El CEIM se ubica en la entrada norte de Antofagasta, donde hasta hace algunos años no había más que desierto. El crecimiento de la ciudad tiene ahora al CEIM en medio de un enorme barrio industrial, donde se encuentran las oficinas y bodegas de las grandes empresas proveedoras de la minería. Si Antofagasta ha crecido hacia el norte y el sur, el CEIM lo ha hecho hacia las empresas mineras y las personas naturales.

Originalmente, el CEIM nació con el nombre de Centro Técnico Escondida (CTE) en 1996, destinado a satisfacer las necesidades de personal de Minera Escondida. “En ese momento, la empresa descubrió que tenía muchas brechas y el problema era que la gente no estaba debidamente calificada”, cuenta Gahona.

En 1999 el CTE fue traspasado a la recién creada Fundación Educacional Escondida y en

“El rol estratégico que tiene el CEIM es entregar educación y capacitación técnica de calidad a nuestros trabajadores y también a las demás compañías”, destaca Mauro Valdés, vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP Billiton Metales Base, y presidente del directorio del CEIM. .

2002, la FEE decidió abrir este centro a toda la industria de la Región de Antofagasta con el nombre de “Centro de Entrenamiento Industrial y Minero - CEIM”. En 2006 crearon la Escuela de Oficios Industriales (EOI), destinada a personas naturales (jóvenes egresados de IVº Medio, por ejemplo), quienes buscan otras ofertas de estudios, además de las universidades y centros de formación técnica (el CEIM no es un CFT dependiente del Ministerio de Educación, sino que es una Otec autorizada por Sence).

Y hasta ahora les ha ido bien.

“2008 fue un año que marcó un hito importante. Hemos sido capaces de crecer sobre el 54% en horas y 30% en alumnos, llegando a una cifra de 5.858 personas”, cuenta su rector. Este aumento en la cantidad de horas y alumnos ha obligado a la institución a crecer y expandirse, y ahora están en Santiago, Iquique y Copiapó, aunque sin infraestructura por el momento.

Actualmente, el CEIM tiene programas de aprendices (trabajadores enviados por distintas empresas a capacitarse a este

centro) con compañías como Minera Escondida, Sandvik, MinePro, Komatsu, Finning y la División Andina de Codelco, entre otros.

Para BHP Billiton –empresa bajo la cual se encuentra la FEE y el CEIM–, este centro de instrucción ha cumplido con creces sus objetivos. “Nuestro gran logro está en la validación de nuestros modelos, no sólo por parte del Sistema Nacional de Certificación de Competencias Laborales, que adoptó nuestro sistema a nivel nacional, sino también por parte de nuestros clientes, que crecen y crecen”, señala Mauro Valdés, vicepresidente de Asuntos Corporativos de la Metales Base de la minera y presidente del directorio del CEIM. “El rol estratégico que tiene el CEIM es entregar educación y capacitación técnica de calidad a nuestros trabajadores y también a las demás compañías del Cluster Minero. Creemos que este es un elemento central del Cluster y de nuestra Responsabilidad Social Corporativa”, cuenta el ejecutivo, quien establece la importancia que tiene la Escuela de Oficios Industriales en la estructura del CEIM. “Hace dos años decidimos también extender el alcance no solo a la capacitación sino también a la formación: no sólo entregamos productividad a los empleados de nuestros clientes sino que, a través de nuestra EOI, entregamos empleabilidad a los estudiantes individuales que buscan formación en nuestra institución”.

Orlando Gahona concluye que “nosotros tenemos un 63% ó 64% de personas que han pasado por la Escuela de Oficios Industriales que están graduados y están trabajando en el oficio que ellos estudiaron”. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 125

125

10/9/09 17:54:00

MCH 339.indb 126

10/9/09 17:54:03

sustentare CEO de Golder Associates

Preocupación por

el medio ambiente

“Nosotros queremos hacer las cosas bien, no solamente porque hay que hacerlas, sino porque queremos hacer un negocio sustentable”, destaca Conlin.

G

older Associates es una empresa especializada en exploración, ingeniería y medio ambiente, con 7.000 empleados en 160 oficinas alrededor del orbe y con 6.000 proyectos realizados a nivel mundial. En Chile la compañía se estableció en 1995 y desde entonces ha realizado proyectos para Anglo American, Barrick Gold, Antofagasta Minerals, Escondida y Xstrata Copper, haciendo evaluación de reservas mineras, manejo de aguas, geociencias, ingeniería, medio ambiente y procesos, entre otros aspectos.

Brian Conlin, CEO de la compañía, quien visitó las oficinas de la empresa en Sudamérica, en su paso por Chile conversó con MINERÍA CHILENA. ¿En qué etapas del proceso minero se involucra la compañía?

Estamos en las distintas fases de los proyectos, desde su exploración temprana y concentramos mucho nuestro trabajo en el desarrollo de la mina en sí misma, para asegurar tiempos

Brian Conlin, presidente de la consultora internacional destaca la importancia de la sustentabilidad, el tratamiento de residuos y el uso del agua en la industria. de vida de 30 ó 40 años. La única etapa en la cual Golder Associates no está involucrado es en el beneficio, en la recuperación del mineral. ¿En la gran minería exclusivamente?

Trabajamos con las más grandes empresas del mundo, pero también contamos con algunos proyectos mid-size. ¿Qué hace Golder en el tema de manejo de aguas en el norte de Chile?

El manejo de aguas es gran parte de lo que hacemos. Una de las tecnologías que estamos implementando se llama paste technology (o tratamiento de

relaves pesados), proceso en el cual se extrae el agua de los relaves para su reutilización posterior. En los relaves hay mucha agua y con paste technology la extraemos. La aplicación se está volviendo muy popular, sobre todo en climas secos. Se extrae el agua, se recicla y se descartan los residuos.

En algunas partes del mundo estamos aplicando el almacenaje subterráneo de aguas recolectadas durante la primavera, para bombearlas a un acuífero y así recuperarlas posteriormente. ¿Qué otras innovaciones en materia de medio ambiente implementa la compañía?

Además del paste technology

que ya comentaba y que se está haciendo muy común en estos días, una de las innovaciones es la integración de las etapas de un proyecto, por ejemplo, cómo relacionar el manejo de aguas con la explotación del recurso.

Un proceso afecta al otro, por lo tanto hay que integrarlos. Asimismo, algunas de las innovaciones que vienen a futuro están en el campo de la asistencia a minería subterránea, tratamiento de aguas y nanotecnología para tratar los contaminantes en los procesos mineros. ¿Cómo cultivan buenas relaciones entre ustedes y las comunidades donde trabajan?

Nosotros queremos hacer las cosas bien, no solamente porque hay que hacerlas, sino porque si queremos hacer un negocio sustentable, en Pascua-Lama por ejemplo (proyecto en el cual participan como consultores), o en cualquier otro lado, debes cuidar las comunidades. ¿Cómo ve a Chile en el contexto internacional?

Vemos a Chile con un fuerte sistema financiero. La economía de Chile depende mucho de los commodities, por supuesto, lo que es un gran desafío en términos de innovación. Pero los estándares chilenos son altos en términos de calidad y educación. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 127

127

10/9/09 17:54:12

AUTOCAD ® CIVIL 3D ® LE PERMITE DISEÑAR MÁS RÁPIDO, DISEÑOS MÁS ENTRETENIDOS, Y MÁS PRECISOS

Luego de inspeccionar la documentación de construcción y la visualización, AutoCAD® Civil 3D® le ayuda a mejorar la productividad, calidad, y coordinación a través de su proceso laboral de ingeniería civil completo. ®

®

AutoCAD Civil 3D 2010 Tecnoglobal es mayorista exclusivo para Chile.

Resellers Autorizados por AUTODESK en Chile Comgrap General Flores 171, Providencia, Santiago.

(56-2) 5929000 www.comgrap.cl

Cynersis Seminario 78, Providencia, Santiago(56-2) 2045040 www.cynersis.cl

Computer Design (CDC) Los Conquistadores 2134, Providencia, Santiago.

(56-2) 3354101 www.computerdesign.cl

Omsys Antofagasta Galleguillos Lorca 1406, Antofagasta.

(56-55)417168 www.omsys.cl

Mayorista de Autodesk en Chile cad@tecnoglobal.cl - www.tecnoglobal.cl

Microgeo Camino del cerro 5154, Huechuraba, Santiago.

(56-2) 6580800 www.microgeo.cl Autodesk, AutoCAD, and Civil 3D are registered trademarks or trademarks of Autodesk, Inc., in the USA and/or other countries. All other brand names, product names, or trademarks belong to their respective holders.

Autodesk reserves the right to alter product offerings and specifications at any time without notice, and is not responsible for typographical or graphical errors that may appear in this document. © 2008 Autodesk, Inc. All rights reserved.

sustentare

Minera Escondida es acreditada como Empresa Promotora de la Salud Minera Escondida fue acreditada como “Empresa Promotora de la Salud”, certificación que fue entrega por el Ministerio de Salud, representado por la Secretaría Regional ministerial del ramo. Este logro abarca todas las faenas e instalaciones que tiene la cuprífera en la región, tanto en Antofagasta, Puerto Coloso, como en sus operaciones en la mina.

La acreditación fue recepcionada por el presidente de Minera Escondida, Carlos Mesquita, por parte del Seremi de Salud, doctor Enrique Castro, en una ceremonia interna celebrada en las faenas de la compañía, al interior de Antofagasta. mch

Presentan estudio tributario para recursos hídricos en la Región de Atacama Parlamentarios locales, la intendenta Viviana Ireland, miembros de la Mesa del Agua y público en general participaron en la presentación del estudio “Incentivos Tributarios para la Inversión Privada en Recursos Hídricos, Una Zona Franca Hídrica para el Norte de Chile”, proyecto financiado por Corproa y el Cluster Atacama.

Este estudio realizado por el abogado

Jorge Arancibia, docente de la Universidad Católica de Chile, busca ofrecer incentivos tributarios a las actividades productivas que necesiten ocupar recursos hídricos en el Valle de Copiapó, comprometiéndose con obras que mejoren las condiciones de la cuenca, como por ejemplo, plantas desalinizadoras de agua de mar. mch

Alianza entre Collahuasi y Un Techo para Chile La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, Un Techo para Chile, autoridades regionales y municipales, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y las 1.477 familias que actualmente viven en campamentos (organizadas en la Corporación de Dirigentes “También somos chilenos”) formalizaron una alianza en virtud de la cual trabajarán en conjunto para superar la realidad habitacional y de exclusión social que están viviendo las familias más vulnerables de la Región de Tarapacá. Gracias a esta iniciativa será posible entregar una vivienda definitiva, de calidad, en barrios integrados y sustentables a casi 1.500 familias que hoy viven en condiciones de extrema pobreza.

Collahuasi realizará un aporte económico que asciende a US$4,8 millones. Al respecto, Jon Evans, presidente ejecutivo de la minera señaló que su compañía se siente comprometida con la calidad de vida de sus comunidades de Tarapacá mch

Buscan recuperar patrimonio cultural de la Región de Coquimbo Codelco y la Alcaldía de la comuna de Salamanca, Región de Coquimbo, firmaron una alianza para concretar un proyecto de protección y preservación del patrimonio arqueológico en la escuela básica San Agustín, ubicada en el poblado del mismo nombre, a 30 km de la ciudad de Salamanca.

La iniciativa se centrará en el estudio y conocimiento de los petroglifos del Valle de Chalinga y se complementará con una exhibición permanente de objetos prehispánicos de la cultura Diaguita que datan del periodo Alfarero Temprano, anterior y posterior a la llegada de los Incas. Los objetos y cerámicas serán facilitados por los vecinos del pueblo. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 129

129

10/9/09 17:54:32

MCH 339.indb 130

10/9/09 17:54:35

mercado minero

Sarah Fountain

Siemens presentó su “Portafolio Verde” En el Restaurant Agua de Santiago Siemens realizó el lanzamiento del Portafolio Medioambiental en el país en un evento en que se contó con la participación de cerca de 20 medios de comunicación. Según se informó en la ocasión, las tecnologías de este portafolio ya han generado ventas generales de cerca de 19.000 millones de euros, representando cerca de un cuarto de los ingresos totales de la compañía.

En el evento, que fue encabezado por Edwin Chávez, gerente general la firma en el país, se señaló que en Chile la apertura de la división de Energías Renovables pretende

Es la nueva embajadora de Canadá en Chile. Es graduada en licenciatura en la Universidad de McGill. Ingresó al Ministerio de Asuntos Exteriores y Comercio Internacional en 1989 y desde entonces se ha desempeñado en el exterior en la misión permanente de Canadá ante las Naciones Unidas en Nueva York y en la embajadas de Canadá en Brasil y Argentina. Entre 2005 y 2007 fue directora responsable de las relaciones con Brasil, Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay, y de la participación de Canadá en el proceso de la Cumbre de las Américas y la Organización de Estados Americanos. mch

posicionar a la compañía en un mercado con muchas expectativas de la generación limpia de energías en el país, soportada por las nuevas regulaciones dictadas por el Gobierno para fomentar su uso a nivel industrial. mch

Rockwell Automation invita a la Feria de Automatización en California

Pablo Mato

Es uno de los eventos de automatización industrial más importantes de Estados Unidos, de América y del mundo. La cita reúne a todas las tecnologías de la compañía como así también a las de todas aquellas empresas que fabrican productos o sistemas con Tecnología Rockwell Automation.

En 2008 asistieron a Automation Fair más de 10.000 personas.

Automation Fair se realizará en Anaheim, California (Estados Unidos), entre el 11 y 12 de noviembre de este año. Rockwell Automation Chile ha organizado un plan especial de viaje a los efectos de que las empresas que participen aprovechen el viaje lo máximo posible. mch

Atlas Copco: martillo hidráulico MB 750 Dos tercios de los costos en el ciclo de vida útil de un martillo corresponden con factores de mantenimiento, como energía y combustible, costos de personal, de mantenimiento y costos de parada. La reducción de los costos de mantenimiento del equipo y de la herramienta constituye hoy uno de los actuales una de las exigencias del mercado. El nuevo desarrollo de Atlas Copco en la gama mediana, el MB 750 presenta estos retos y convence con hasta un 54% más de potencia de impacto en comparación frente a su predecesor.

Un incremento en la potencia de impacto no corresponde, con que el martillo transmite un mayor peso a la máquina portadora. Con el MB 750 puede incluso un martillo más pequeño y una máquina portadora más ligera ser elegidos para el mismo trabajo. mch

Ha asumido como country manager de Siemens IT Solutions and Services Chile, adicional a su actual cargo de director regional para Latinoamérica para el Sector Público.

Dentro de su experiencia laboral se destacan Unisys, donde se desempeñó como gerente comercial. mch

Martín Nakouzi Entró a trabajar a Siemens en 1974. Recientemente fue nombrado como senior mining business manager de Siemens Chile, adicional a su función de Codelco senior account manager. mch

Úrsula Weber

Convenio con Petrinovic: Gardilcic evaluará a sus operadores Constructora Gardilcic firmó un convenio con la empresa Petrinovic, que evaluará con altos estándares de calidad a sus operadores de maquinarias. “Siempre preocupado de la seguridad de los trabajadores

designaciones

y de brindar el mejor servicio a sus clientes, Gardilcic a partir de ahora contará con equipos fabricados y operados por esta empresa para realizar exámenes de tipo conductual, psicológico, matriz y de competencias físicas de los operadores”, afirmó Alexis Canales, gerente de prevención de riesgos, calidad y medio ambiente de Constructora Gardilic. mch

Ingeniero civil industrial, asumió como gerenta de asuntos corporativos de la División Norte de Chile de Xstrata Copper.

Anteriormente, se desempeñó como superintendente de relaciones comunitarias e institucionales de Altonorte.

Posee amplia experiencia comunitaria en el mundo minero y antes de llegar a Xstrata trabajó en proyectos sociales en la Fundición Chagres de Anglo American.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 131

131

10/9/09 17:55:39

designaciones

mercado minero

Axel Christensen El consejo de Corfo designó a Axel Christensen como director de Enap, en reemplazo de Eduardo González. El profesional es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y tiene un MBA de la Universidad de Stanford, Estados Unidos. Cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión de inversiones y con un amplio recorrido como director independiente en sociedades anónimas abiertas. mch

Pedro Urzúa Fue designado como director de asuntos corporativos de Enap.

Periodista de la Uniacc, y comunicador audiovisual de la misma casa de estudios, inició su carrera en Chilevisión.

Tiene experiencia en asuntos corporativos y de relaciones interinstitucionales, desempeñándose por más de once años en las jefaturas de gabinete de los ministerios de Planificación y Cooperación y de Minería. Ingresó a Enap en 2006 y a la fecha se desempeñaba como director de comunicaciones de Enap-Sipetrol. mch

Darío Bisama Publicista y comunicador social, asumió como asesor de comunicaciones y relaciones públicas de la División Norte de Chile de Xstrata Copper. Anteriormente, ocupó el cargo de coordinador de asuntos públicos de la División. Posee experiencia en proyectos comunicacionales ligados al mundo empresarial privado. mch

Claudio Dodds A contar del 1 de septiembre de 2009, ha asumido el cargo de gerente general de Coprim Ingeniería, en reemplazo de Claudio Queirolo Díaz. mch

Geocom presenta Yuma Ya está disponible el nuevo computador de campo Trimble Yuma, fabricado por la firma mundial en aplicaciones GPS y distribuido en el país por la empresa Geocom S.A. El Trimble Yuma es un tablet PC robusto y fabricado bajo normas militares, certificado bajo la norma IP-67, que garantiza su capacidades de ser

100% sellado contra el polvo y la humedad.

Recientemente el tablet PC Yuma recibió el premio al mejor computador de su tipo en la categoría Handheld Device por la Federal Office Systems Exposition.

Mayor información: www.geocom.cl, E–mail: portega@geocom.cl. mch

Tripp Lite presenta nuevo sistema UPS escalable con arquitectura redundante Tripp Lite presentó un nuevo Sistema UPS trifásico capaz de dar servicio conjuntamente hasta a cuatro unidades adicionales y de permitir a los administradores de TI agregar sistemas UPS de manera escalable, en la medida en que sus centros de datos y sus necesidades de energía crecen.

Se trata del SmartOnline™ SU10KRT3/1X, que gracias a su capacidad de redundancia en paralelo proporciona respaldo de batería de larga duración a centros de datos, sistemas de telecomunicaciones, redes, instalaciones industriales, dispositivos de seguridad, sistemas de emergencia y otras aplicaciones críticas. mch

Metaproject recibe premio “Estrella Internacional a la Calidad” La empresa de ingeniería chilena Metaproject recibirá el galardón internacional “Star Award for Quality” (ISAQ), en la categoría oro, entregado por la organización Business Initiative Directions (B.I.D), orientada a difundir la cul-

tura de la calidad en las empresas lideres del mundo. La entrega de trofeos ISAQ, se efectuarán en el Hotel Intercontinental de Ginebra en Suiza, frente al Palacio de las Naciones Unidas, el 26 de octubre de 2009. mch

Geotec Boyles es distinguida por altos niveles de seguridad Por sus altos estándares en seguridad y prevención de riesgos en la zona norte del país, donde opera con las principales cupríferas y compañías no metálicas, la empresa de servicios mineros Geotec Boyles Bros fue distinguida en Antofagasta.

Además, se informó que el 8 de junio Geotec

Boyles Bros logró un nuevo record de profundidad en perforación diamantina, alcanzándose por primera vez en Chile los 2.263,20 metros de fondo. Se suma a este logro las 2.000.000 de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido alcanzados durante el mismo mes. mch

Publicación Mining & Construction La publicación especializada de Atlas Copco, Mining & Construction está celebrando 20 años de circulación La revista está dedicada al know how de la compañía y a los pro-

ductos y métodos usados para perforación de barrenos, perforación, fortificación de roca y carguío, en todo el mundo.

Más informaciones: www.atlascopco. com, www.miningandconstruction. com, www.min-con.com mch

132 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 132

10/9/09 17:55:47

MCH 339.indb 133

10/9/09 17:55:49

designaciones Alex Jaques Fue nombrado como vicepresidente de recursos humanos de BHP Billiton Metales Base.

Es ingeniero civil eléctrico de la Universidad de Chile y tiene 23 años de experiencia en las áreas de recursos humanos, tecnologías de información y operaciones. Previamente fue gerente global de Recursos Humanos – IT & Operaciones de British American Tobacco (BAT), con base en Londres. mch

Walter Cantatore Fue nombrado como manager Mining & Metals–South America en Sinclair Knight Merz (SKM).

Previamente ocupó un cargo similar para Eastern Region (Australia) en la empresa. mch

Jeff Dudas Fue nombrado director ejecutivo de Spiroflow Systems, Inc., donde supervisará operaciones en Latinoamérica y Centroamérica, los Estados Unidos y Canadá. Con más de 22 años de experiencia comercial, Dudas se une a Spiroflow proveniente de Oppenheimer and Co. Inc, una compañía de servicios financieros de Nueva York, donde ejerció como director general. mch

Marcelo Brito Se ha incorporado como director en Scaf Logística S.A., empresa filial del Grupo Scaf. Es ingeniero comercial de la UCV, con mención en administración de empresas y en su trayectoria se desempeñó en altos cargos ejecutivos en las empresas eléctricas del holding Enersis S.A., asumiendo además responsabilidades como presidente, vicepresidente y director en los gobiernos corporativos de las filiales de ese grupo empresarial, tanto en Chile como en el extranjero. mch

mercado minero

Revesol realiza vende dos manipuladoras de corazas al proyecto Toromocho, en Perú Metalúrgica Revesol S.A. logró adjudicarse el suministro de dos máquinas manipuladoras de corazas en el proyecto minero de Toromocho. Éste está ubicado en Perú, es propiedad de la empresa china Chinalco y está siendo desarrollado por Aker Solutions. El proyecto consiste en la ingeniería y fabricación de dos máquinas manipuladoras de corazas. Una de ellas con una pluma de capacidad de 2.500 k para el molino de bolas y la segunda de ellas para un molino SAG, siendo esta última de dos plumas con capacidades de 4.500 k cada una de ellas. mch

Alianza ABB-Universidad Santa María Un ejemplo de la relación que debe existir entre la universidad y la empresa, representa una serie de acuerdos para el intercambio de conocimientos y experiencias, consolidado entre ABB y la Universidad Técnica Federico Santa María,

las cuales aprovecharon la inauguración del Remote Service Control Room de la multinacional, para materializar acuerdos que permitan, además, consolidar políticas de Responsabilidad Social Empresarial para Chile de ABB. mch

Anglo American selecciona a CiDRA CiDRA Minerals Processing anunció que Anglo American ha seleccionado los sistemas de monitoreo de flujo SONARtrac® para ser usados

en sus líneas críticas de pulpa en la División Los Bronces en Chile. Esta tecnología pone a disposición de la industria minera una nueva

clase de flujómetro industrial que utiliza principios de medición diferentes de todas las otras tecnologías que operan actualmente. mch

Estabilización de suelos, pavimentación y control de polvo En Chile, la empresa de Ingeniería de Proyectos ControlTerra, cuenta con la representación exclusiva de los productos Soiltac® (estabilización, pavimentación, impermeabili-

zación) y Durasoil® (control de polvo y erosión), desarrollados por la compañía Soilworks® de USA, cuyos usos se encuentran difundidos a nivel mundial. mch

Premio John T. Ryan a la seguridad En ceremonia llevada a cabo durante la Cena Anual de la Minería MSA, el IIMCH y el CIM Los Andes, entregaron el premio John T. Ryan a Anglo American Chile División Mantoverde, por ser la minera con los mejores índices de seguridad. Se entregó, además, un premio al segundo lugar, el cual fue obtenido también por la División Mantos Blancos de Anglo American.

Ambos premios fueron entregados por John Selters, presidente del CIM Los Andes, Luis Sougarret, presidente del IIMCH y Germán Campos, gerente de ventas de MSA de Chile. mch

Mensajería unificada Cristián Cáceres, gerente de negocios del Grupo Teknos, ha señalado que “los tiempos actuales requieren de ejecutivos informados y disponibles para tomar decisiones en cualquier momento y lugar”. Añade que “en este contexto, los sistemas de mensajería unificada se alzan como una alternativa concreta para alinearse con los nuevos tiempos y comenzar una evolución hacia las Comunicaciones Unificadas. Estas soluciones permiten recibir todos los mensajes de voz, correo electrónico y faxes que llegan al computador de un usuario, desde cualquier teléfono. De esta manera, y esté donde esté, la persona podrá estar informada las 24 horas del día respecto de los mensajes que le van llegando durante su ausencia. Para ello basta con una simple llamada telefónica”. mch

134 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MCH 339.indb 134

10/9/09 17:55:52

MERCADO.indd 136

12/9/09 14:49:45

mercado minero

SKC Rental: auditorías externas exitosas SKC Rental ha finalizado con éxito las auditorías externas a los sistemas de gestión implementados en cada una de sus sucursales a lo largo de Chile, incluyendo la casa matriz y su filial en Perú.

Esto, ya que ha recertificado su Sistema de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional y, al mismo tiempo, ha migrado a la versión OHSAS 18001:2007. Por otra parte, su Sistema de Gestión de Calidad se ha actualizado a la versión ISO 9001:2008, y finalmente, en el Sistema de Gestión Ambiental se ha logrado incorporar a la sucursal de Concepción al certificado vigente. mch

Manual Saferock, de Gerdau AZA Se ha realizado un aporte a la seguridad al entregar a la comunidad de ingenieros de Chile el Manual Saferock, un texto especializado sobre la aplicación de este sistema de fortificación de macizos rocosos. El documento, escrito por el profesor de la Universidad de La Serena, Alfonso Carvajal, está disponible en formato PDF en la página web de Gerdau AZA, www.gerdauaza.cl mch

Cadenas Pewag aumentan productividad Simma es proveedor exclusivo de cadenas para neumáticos de los cargadores LHD en la mina subterránea de División El Soldado que opera Anglo American en la

Región de Valparaíso. Durante el segundo semestre, la empresa informó que con la introducción de cadenas Pewag, El Soldado aumentó las horas de la vida útil de los neumáticos de los equipos de carguío en un promedio de 600 a 900 horas por neumático, a 2.500-4.500 horas.mch

Distinguen a gerente de Los Pelambres El reconocimiento “Profesional Destacado año 2009” es otorgado por la agrupación Comunidad Minera, que reúne a un millar de profesionales de la minería en Chile, principalmente egresados de la ex Universidad Técnica (UTE), la Universidad de Santiago (USACH) y otra universidades del país. Con una dilatada trayectoria profesional como ingeniero de minas, Marcos Márquez, actual gerente de Planificación y Desarrollo de Minera Los Pelambres recibió la distinción como “un privilegio especial y lo tendré en un lugar muy especial de mi vida”. mch

Servicios de Heredia ^ Santana Heredia ^ Santana aporta a sus clientes revisiones independientes de estimación de costos de inversión Capex y costos de Operación Opex, para evaluación de Negocios y Proyectos.

Para tal efecto se establece un análisis que considera trazabilidad, completitud, ordenamiento, respaldo, benchmarking, y el uso de herramientas probadas, para emitir juicios fundamentados sobre resultados, conclusiones y recomendaciones al dueño. mch

Antofagasta: nueva oficina de TFA Rental Una nueva oficina en La Negra, Antofagasta, habilitó Tecno Fast Atco para su división TFA Rental, para satisfacer la creciente demanda por sus

productos en la zona norte. En ella es posible encontrar para la opción de arriendo toda la gama de módulos que TFA Rental ofrece en Santiago.

Más información a los teléfonos (02) 790 5000, (55) 551 370, en el sitio www.tfarental. cl o al email rentalnorte@tecnofastatco.cl mch

Georenta Maquinaria reduce cobros Georenta Maquinaria reduce a cero los cobros por daños de maquinarias al término del contrato de arriendo, esto gracias a su política de arriendo con operadores certificados y acreditados para trabajar en minería y en las principales obras de construcción del país, diferenciándose así de un segmento importante de su competencia. mch

designaciones Cristián Dawson Este ingeniero civil de la Universidad de Chile con mención en estructuras y construcción ingresó a Sika Chile para asumir el cargo de jefe de Cementos y Hormigones de la Unidad de Negocios Concrete. El profesional se desempeñó anteriormente en Lafarge. mch

Pablo Astaburuaga Henkel Chile anunció el nombramiento de Pablo Astaburuaga como nuevo gerente de cuentas claves de Ferreterías y Construcción. De profesión ingeniero comercial de la Universidad de Chile, el ejecutivo posee experiencia en empresas de retail y otras relacionadas con el sector construcción. mch

Juan Pablo Urzúa En Henkel Chile fue nombrado como nuevo gerente de cuentas claves Retail.

De profesión ingeniero comercial de la Universidad Gabriela Mistral, posee un MBA en marketing de la misma casa de estudios y dos diplomas en gestión de ventas y retail, de la Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad de Chile, respectivamente. mch

Miguel Otarola Asumió como director comercial en Heredia ^ Santana, empresa dedicada a project management o dirección integrada de proyectos.

Es ingeniero civil electricista de la Universidad de Chile. mch

Felipe Santana Fue designado director de operaciones en Heredia ^ Santana. Es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 137

137

10/9/09 17:55:57

MERCADO.indd 138

12/9/09 16:30:03

mercado minero

Arcadis Chile firma acuerdo con Inmobiliaria Marafuera Con la firma de un acuerdo entre Arcadis Chile e Inmobiliaria Marafuera S.A., se concretó la formalización del arriendo que la empresa de Ingeniería y Consultoría hará de la totalidad del edificio que la inmobiliaria construirá en Eliodoro Yáñez esquina Antonio Varas, Santiago. Este acuerdo

permitirá a Arcadis reunir en un solo lugar a los 350 profesionales que integran esta compañía. Las obras del nuevo edificio se iniciarán en septiembre.

En tanto, se informó que a nivel internacional Arcadis ha finalizado la fusión con la empresa Malcolm Pirnie. compañía con sede en White Plains, Nueva York, que cuenta con más de 1.700 empleados y con ingresos brutos por sobre los US$390 millones. mch

Steel SW en proyectos latinoamericanos Steel SW es una empresa cuya misión es proporcionar soporte técnico, comercial a la industria de los proyectos de inversión y bienes de capital como también a las áreas operativas de la industria latino Americana. Geert Roggeman,

gerente general, comenta que esta nueva plataforma de gestión técnico-comercial permitirá a las empresas de sólido prestigio y larga trayectoria estar presentes en el contexto latinoamericano. mch

Ingeniería Industrial Same Ltda.

La empresa Ingeniería Industrial Same Ltda., parte del “Grupo de Empresas Same”, del cual son también integrantes EMI Ltda. y Fibrovent Ltda., representa hoy una opción para responder a requerimientos en el ámbito de la ventilación industrial y control de emisiones atmosféricas (control de polvo, gases, humos) y en toda la problemática que involucre el desarrollar soluciones idóneas, efectivas y eficientes para el control ambiental del aire, lo cual permite a Same Ltda., garantizar la eficiencia de dichas soluciones para beneficio y confianza de sus clientes. mch

Camiones articulados Volvo Los dúmperes articulados, ya distinguidos en el mercado latinoamericano por su robustez, confiabilidad y bajo consumo de combustible, presentan una serie de innovaciones que mejoran su rendimiento más aún. La línea “E” de dúmperes articulados abarca capacidades que van de las 24 hasta las 39 toneladas métricas (A2E y A40E respectivamente).

“Los dúmperes articulados A35E y A40E presentan avances principalmente en el tren motriz, lo que representa un aprovechamiento mejor del equipo y, en consecuencia, aumento de la productividad y disminución de costos para el usuario”, declara Yoshio Kawakami, presidente de la Volvo CE Latin America. mch

Correas transportadoras de Kevlar DuPont Kevlar, la fibra aramida de DuPont, conocida por su protección en chalecos antibala, se aplica hoy a la minería a través de Kevlar Dipped Straight Warp, tejido que brinda una resistencia mecánica única en estas correas, puesto que evo-

luciona sustancialmente su vida útil, y optimiza la producción mediante la mejora del tiempo de transporte, y mejora el consumo de energía de planta, debido al bajo peso de esta solución. mch

Jomar celebra 15 años de existencia Con una inversión de US$1.000.000, significando 3.000 m2 adicionales a lo actual construido, totalizando 5.000 m2 de planta productiva. Con esto se permitirá contar con mayor espacio para incorporar nuevas tecnologías e

innovación a sus procesos productivos. En el marco de la celebración de los 15 años, se realizaron actividades y competencias que permitieron lograr aún más la complementación y unión de todo el equipo Jomar. mch

Lanzan nuevo grabador digital híbrido para video vigilancia El Divar XF es el primer grabador digital inte-

hasta 8 cámaras de vídeo IP H.264. Utiliza

grado de Bosch en ofrecer una funcionalidad híbrida con compatibilidad con 8 o 16 cámaras analógicas y una licencia que permite ampliar

una compresión de vídeo H.264 de gran eficacia para obtener una resolución en tiempo real (25/30 IPS) 4CIF en todos los canales. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 139

139

10/9/09 17:56:02

mercado minero

FCAB y Codelco Norte organizaron paseo a Chuquicamata El 15 agosto, Ferrocarril de Antofagasta y Codelco Norte, celebraron el Día del Niño junto a los mejores alumnos de las escuelas y colegios de Calama. Los invitados especiales recorrieron en tren parte de la ciudad de Calama y las instalaciones industriales de Chuquicamata. La iniciativa, contó con el respaldo de la Dirección Provincial de Educación y la Corporación Municipal de Desarrollo Social de la comuna quienes colaboraron con las autorizaciones y selección de los beneficiados. mch

Ingetrol participa en Seminario de la Mediana Minería Ingetrol tuvo una destacada participación en el IV Seminario de Mediana Minería 2009. Además del stand, donde se interactuó con los participantes al evento, su presidente & CEO, Luis

Silva, fue relator en el módulo 2 “Tecnologías para la Mediana Minería”. Los modelos “Explorer Jr.”, “Sandy Jr.” y “Ultra” de Ingetrol son ideales para debido a su modularidad, capacidad de perforar en lugares muy confinados y sus cabezales tipo Top Drive que, combinados con el uso de barriles sacatestigos de pared delgada BTW y NTW en perforación convencional, permiten recuperar muestras de gran diámetro de manera económica y eficiente. mch

Ziebtec entrega ventiladores axiales Ziebtec Ltda., empresa especializada en ventilación minera subterránea, entrega los primeros tres ventiladores axiales a Constructora Gardilcic, para su aplicación en proyectos subterráneos en el norte

de Chile. Ziebtec ha potenciado su estrategia de desarrollo, enfocada a empresas constructoras, mediana y pequeña minería con equipos de alta calidad y confiabilidad. mch

140 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

MERCADO.indd 140

12/9/09 16:58:37

mercado minero

Certificación 5 Estrellas de Caterpillar Internacional Minera Spence obtuvo por segundo periodo consecutivo la “Calificación 5 Estrellas en Control de Contaminantes”, luego de la auditoria realizada por Caterpillar Internacional y el área Control de Contaminantes de Finning Sudamérica. Esta auditoría evaluó el cumplimiento de prácticas de excelencia en mantenimiento de equipos pesados:

Housekeeping, limpieza de fluidos, repuestos e instalaciones; rigurosidad en la ejecución de procedimientos y cambio de componentes, entre otros. El porcentaje obtenido de cumplimiento de los estándares definidos por Caterpillar fue de 97%, el mayor puntaje a nivel mundial logrado por una compañía minera. mch

Atlas Copco: visita de presidente de la División Surface Drilling Equipment El pasado 10 de agosto Atlas Copco Chilena recibió la visita de Andreas Malmberg, presidente de la División Surface Drilling Equipment desde Atlas Copco Casa Matriz. Esta ocasión fue aprovechada darle un reconocimiento a uno de los clientes más importantes de ésta división en Chile. La empresa Jaime Navarrete, contratista especializado en pre splitting y operaciones de circulación reversa, quién actualmente opera en las minas de rajo abierto más grandes del país. Su compañía comenzó a perforar pozos de precorte con dos equipos Atlas Copco modelo ROC L8 en el año 2001, pero en poco tiempo se convirtió

en uno de los principales contratistas en este rubro y al día de hoy cuenta ya con una flota de 20 equipos ROC L8 perforando en diámetros de 6 1/2” principalmente en banco doble.

Durante la premiación, se contó con la presencia de José Manuel Sánchez, director gerente de Atlas Copco Chilena S.A.C., Ricardo Ornelas, gerente de negocios de equipos de minería en superficie de Chile, y otros gerentes de la empresa. mch

Calculador online de APC A fin de ayudar a las empresas a tomar decisiones sobre los requisitos físicos para virtualizar las cargas informáticas, APC ha diseñado una herramienta online y gratuita, denominada TradeOff Tools, dispo-

nible desde el portal de eficiencia del centro de datos de la empresa.

Más informaciones en http://www.apcmedia.com/salestools/WTOL7B6SFC_R0_EN.swf mch

NOVIEMBRE 2009

NUESTRA EDICIÓN de NOVIEMBRE CONTENDRÁ:

Informe Especial: Xstrata La minera en los últimos cinco años ha dado un gran salto posicionándose entre las mayores del mundo.

Informe Técnico: Grupos Electrógenos y Motores En un contexto donde la energía resulta un activo estratégico, los grupos electrógenos y motores juegan un rol destacado.

Cierre de Faenas Mineras Un nuevo proyecto de ley busca regular lo que ocurre cuando acaba la vida útil de una mina.

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

141

MERCADO.indd 142

12/9/09 16:57:50

mercado minero

Mincom premió a MINERIA CHILENA La empresa especialista en software y soluciones informáticas para la minería y la industria, Mincom, galardonó a la revista MINERIA CHILENA en la categoría “Mejor Entrevista”, respecto de tendencias en tecnologías emergentes.

El reconocimiento, que se enmarcó en la séptima versión del evento Día del Periodista,

organizado por la compañía, intenta reconocer la labor cotidiana de los medios de comunicación y la valiosa información sobre los diversos frentes de la economía nacional y regional.

Cabe destacar que Mincom se encuentra celebrando su trigésimo aniversario, enfocada en su globalización y crecimiento regional con una estructura de management reforzada y renovada a nivel corporativo.

A nombre de MINERIA CHILENA, el premio fue recibido por el gerente de operaciones del grupo Editec, Nelson Torres. mch

FCAB construye pasos peatonales para mayor seguridad de vecinos de Antofagasta El Ferrocarril de Antofagasta-Bolivia suscribió un convenio de colaboración con vecinos de la Población Unión Altos Club Hípico de Antofagasta. En lo medular, el FCAB, a petición de los vecinos, prestará su colaboración para construir dos pasos peatonales que aumenten los niveles de seguridad y prevención de riesgos, mientras que la comuni-

dad se comprometió a su cuidado y mantención.

Así, en el documento oficial suscrito se afirma que “Ferrocarril de Antofagasta en el marco de su política de ayudar a la comunidad acepta construir dos pasos peatonales con un diseño que mejora la seguridad de los peatones” y que “la Junta de Vecinos Unión Altos Club Hípico, se compromete a mantener en buen estado estos dos pasos peatonales, cuidando que todo el sector de la vía que se encuentra vecina a su población se mantenga limpia, sin basura ni escombros”. mch

Teknos en el foro de comunicaciones del Colegio de Ingenieros de Chile A través de la presentación “Nuevos Terminales de Abonado, Perspectiva Empresarial”, Teknos participó como expositor en un panel organizado por el Colegio de Ingenieros de Chile. El evento, denominado “Nuevos Equipos Terminales de Abonado Adaptados a Las Nuevas Características de las Redes”, fue realizado en el auditorium de esa entidad gremial y contó con la presencia de otras compañías como Entel

En la oportunidad, Cristián Cáceres, gerente de Negocios de Teknos, manifestó que dentro de las tendencias que hoy existen en el mundo de las comunicaciones está el hecho de que la voz dejó de ser la principal forma de comunicarse que tienen las personas dentro de una organización. Al respecto, explicó que existen otras modalidades como la mensajería instantánea, presencia (disponibili-

PCS y Cisco.

dad), e-mail, video chat, messenger y re-

des sociales, herramientas que provienen del mundo de las personas y se mueven hacia las empresas. mch

Simma inicia representación de grúas Sennebogen Su reputación de empresa con trayectoria en el rubro industrial, con servicio de pre y post venta nacional a través de sucursales directas, fue uno de los elementos que el fabricante de grúas pluma Sennebogen, valoró para acordar con Simma la distribución exclusiva de los equipos relaciona-

dos con minería, puertos e industria en general.

En una visita reciente al país, el area sales manager de Grúas de Sennebogen, Wolfgang Vogl, selló el acuerdo con el gerente general de Simma, Alejandro Onetto, el gerente técnico, Andrés Jiménez y el subgerente de Grúas, Jorge Neriz. La presencia de Vogl permitió además capacitar a nuestra fuerza de venta en Antofagasta, Concepción y Santiago. mch

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 143

143

10/9/09 17:56:10

MCH 339.indb 144

10/9/09 17:56:15

mercado minero

SKM Minmetal será Sinclair Knight Merz Chile A partir de septiembre SKM Minmetal es Sinclair Knight Merz Chile. El cambio de marca es el reflejo de la consolidación de la fusión entre la empresa australiana Sinclair Knight Merz y la chilena Minmetal, que comenzó en 2005. Esta nueva razón social se legalizó el 30 de julio de 2009, y entra en vigencia a partir de septiembre de este año. El gerente del área Sudamérica de Sinclair Knight Merz Chile, Rodrigo Muñoz, aseguró que éste es un nuevo paso en el desarrollo de la compañía.

También se informó que la empresa firmó con la compañía de seguros Metlife, un acuerdo para el arriendo del edificio que alojará las nuevas oficinas corporativas de SKM en Chile.

Se trata de un arriendo a largo plazo para el edificio de 14 pisos ubicado en Monseñor Sótero Sanz 161, Providencia, terminado de construir este año y que es parte del portafolio de activos de bienes raíces de Metlife, dentro de sus inversiones inmobiliarias. mch

Metso: premio por su compromiso con la capacitación La Corporación de Capacitación y Empleo de Sofofa y Sence distinguieron a Metso Minerals (Chile) S.A. por su aporte al desarrollo del capital humano. En la ceremonia realizada en Viña del Mar, la empresa ob-

tuvo el reconocimiento en la categoría “Uso eficiente de Franquicia Tributaria en la gran empresa año 2008, Región Valparaíso”. Dicho galardón fue recibido por el gerente de recursos humanos y calidad de Metso, César Jiménez. mch

agenda

Septiembre 2009

26 International Cop 24 per Ore Mining Congress. Organiza: KGHM Polska Mied_ S.A. en cooperación con The Management of the Board of the Society of Mining Engineers and Specialists in Lubin. Lugar: Lubin, Polonia. Contacto: kstachowiak@pebeka.pl o monika.hardygora@pwr.wroc.pl.

29

Latin Exploration 2009, Conferencia Internacional de Exploración en Latinoamérica. Lugar: Hotel Panamericano, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Argentina Mining. Informaciones: www. argentinamining.com/es/latin-exploration-2009

Octubre 2009 30 sept 2 I Seminario Internacional en Asuntos Ambientales en la Industria Minera.

Hotel Sheraton, Santiago, Chile.

Gecamin Ltda., Chile y Sustainable Minerals Institute (SMI), University of Queensland, Australia. Más informaciones: www.enviromine2009.com 11 Feria Internacional 2 del Norte Argentino, Ferinoa 2009. Lugar: Centro de Convenciones de la Ciudad de Salta – Rotonda de Limache – Salta, Capital.

Organiza: Cámara de Comercio Exterior de Salta. Más informaciones: www.camcomexsalta.com.ar 5 8 Curso Certificación en Gestión de Activos Físicos, C-More. Lugar: Campus San Joaquín, Facultad de Ingeniería, Sala de Magíster, Vicuña Mackenna 4860, Santiago. Contacto: María Soledad Urrutia, coordinadora de extensión. E-mail: murrutia@ing. puc.cl, Fono: +56 2 3545927 6 7 Foro SING 2009.

Lugar: Hotel del Desierto, Antofa-

gasta. Organizan: MINERIA CHILENA y ELECTRICIDAD INTERAMERICANA. Contacto, Patricia Jollan. E-mail: pjollan@editec.cl.

Tel: (56 2) 7574228. Informaciones: www.forosing.cl 7 8

IV Encuentro de Inversiones en Energías Renovables No Convencionales (ERNC) y Mercado de Carbono (MDL). Lugar: Hotel Crown Plaza, Santiago, Chile. Organiza: Corfo (Corporación de Fomento de la Producción). Más informaciones: www.investchile.com/energyconference 12

LME Metals Seminar 2009.

Lugar: Queen Elizabeth II Conference Centre, Westminster, Londres, Inglaterra. Organiza: London Metal Exchange. Más informaciones: www.lme.co.uk.

El evento está relacionado con la cena anual de la LME.

13 14 IFAC Workshop on Automation in Mining, Mineral and Metal Industry – IFACMMM2009. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Produce: Gecamin.

Teléfono: (56 2) 652 1500. Email:info@ifacmmm2009.com.

Más informaciones: www.ifacmmm2009.com 16 FLUIMIN – VI Ta 15 ller de Concentraductos, Mineroductos y Relaveductos.

Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum.

Más informaciones: www.edoctum.cl 22 China 20 Mining.

Lugar: Tianjin Binhai International Conference and Exhibition Center. Organiza: The Ministry of Land and Resources, China, y Tianjin Municipal Government, China. Informaciones: www.china-mining.org/en/

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 145

145

10/9/09 17:56:19

MERCADO.indd 146

14/9/09 12:39:31

empresas al día

��

EN CHILE:

Nuevas instalaciones de Finning N U E VA S I N S TA L A C I O N E S D E F I N N I N G

En la Ciudad Empresarial de Santiago, en el sector de Lo Boza, y en el barrio industrial de La Negra, Antofagasta, se ubican los nuevos centros que la empresa recientemente inauguró.

1

2

3

4

1.Juan Carlos Villegas, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica; Miguel Munizaga, vicepresidente de operaciones de Freeport; y Stuart Levenick, Group President de Caterpillar.

2. Ernesto Cáceres, gerente de operaciones de Finning Sudamérica; Tom Gales, vicepresidente de Caterpillar para Latinoamérica; y Tulio Valpreda, presidente de Constructora Valko.

3. Fernán Ibáñez, Cámara Chileno-Canadiense de Comercio; Sarah Fountain, embajadora de Canadá; y Michael Waites, CEO de Finning International.

4. Corte de cinta Centro Logístico de Finning Sudamérica, Antofagasta.

Michael Waites, CEO de Finning International; Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta; y Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica.

5. Corte de cinta en Nueva Sucursal Santiago, protagonizada por Antonio Kovacevic de la empresa Indac; Marcello Marchese, vicepresidente de Construcción y Power Systems de Finning Sudamérica; y Andrés Infante, de la empresa Excon.

5

www.mch.cl • Septiembre 2009 / nº 339

MCH 339.indb 147

147

10/9/09 17:56:29

Ventas de Publicidad

Indice de avisadores Empresa

pág.

AB Arriendos Aker Solutions Chile S.A. Ameco Chile Anglo American Chile Arauco Arcadis Geotécnica Atlas Copco Chilena S.A.C. Austral Chemical Chile S.A. Automotores Gildemeister S.A. Aviso 30 años Aviso de Contenido 2009 Aviso Minería Chilena Baldor Bombatek S.A. Buildtek Catastro Proyectos Mineros Cía. de Mallas y Plásticos Ciclo S.A. CMPC Tissue S.A. Compendio de la Minería Chilena Constructora Lancuyén CVC S.A. Deloitte Auditores y Consultores Dueik Equipos Térmicos Emaresa S.A. Emin FCAB Ferretería Amunátegui Finning Chile S.A. FMA Industrial Chile S.A. Foro del Sing 2009 Gardilcic Ltda.

Gardner Denver Nash Brasil General Electric Geométrica de México S.A. de C.V. Georenta Ltda.

Global Inspections Golder Associates GRD Minproc

84 16 80 4 94 118 3 124 23 8 146 114 1 116 38 146 56 88 58 141 72 110 110 66 46 66 44 94 T4 26 138 28 114 36 6 78 14 26 140

Empresa

Gerente Comercial Juan Bowen e-mail: jbowen@editec.cl Tel.: 757 4212

pág.

Greentek Ltda.

26 GSA S.A. 70 Haver & Boecker 68 Latinoamericana Hertz 92 Hünnebeck Chile 106 Imel Ltda.

86 Immersive Technologies 86 Inmarsat 96 Interacid Trading (Chile) 100 IPI Latin América S.A. 12 ITT Goulds 62 Jacol 42 JCF Ingeniería Ltda.

42 Jomar Ltda.

118 Komatsu Chile S.A. Portada Komatsu Reman Center 32 Chile S.A. KSB Chile S.A. 40 Layher del Pacífico S.A. 108 Liftking 124 Lureye 76 Maestranza Diesel Ltda.

116 Maptek Sud América 38 ME Elecmetal S.A. 54 Mecalux 46 Metalúrgica FAT 135 Metso T2 Mine Site Technologies 84 MinePro 30 Minería y Montajes 118 Conpax Moldex - Metric Inc. 74 MPG Ingeniería y 94 Montaje MSA de Chile 34 Mutual de Seguridad 106 C.Ch.C. New Tech Copper S.A. 98 Nolostand Chile S.A. 146 Outotec Chile Ltda.

90 Oxiquim S.A. 42 Pesco S.A. 114 Petrinovic 130 PISA 102

Empresa

Proyectos de Ingeniería y Gestión Ltda.

Reinike Hnos.

Rentaequipos del Pacífico Ltda.

Revesol Rexnord Chile Rhona S.A. Same Ltda.

Sandvik Chile S.A. Schlumberger Water Services Seminario Relave 2009 Shell Chile Siemens Simmarent S.A. SKC Maquinarias S.A. SKC Rental S.A. SKM Sinclair Knight Merz Slope Stability 2009 Sobitec Sotraser STM S.A. Tecno Fast ATCO S.A. Tecnoglobal S.A. Tecnología Integral S.A. Terral Thyssenkroup Polysius AG TPI Chile S.A. Transearch Transportes Santa Elvira Tubos y Plásticos Tigre-ADS de Chile Ltda.

Universidad Católica de Chile Canal 13 Vapor Industrial Vector Chile Ltda.

Veyance Technologies Chile Vogt Wärtsila Weir Minerals South America Xstrata Technology Ziebtec

pág.

112 56 82 28 64 64 74 T3 98 142 21 122 76 60 78 120 136 142 2 98 98 128 128 52 133 104 88 70 112 24 116 74 18 124 144

CHILE: Centro - Sur María Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: mebravo@editec.cl Tel.: 757 4271, 09 017 1700 Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 757 4283, 07 497 1602 Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279 Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969 Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781 Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979 CHILE: Norte Liliana Castillo, Ejecutiva Comercial e-mail: lcastillo@editec.cl Tel.: 55-449-712 Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841 ESTADOS UNIDOS & CANADA: Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: Gunter Schneider, CMM International, cmm.international@web.de Alma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801 Fax: +49 2131 511802 ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: Phil Playle, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617

www.mch.cl

5 126 48

www.latinomineria.com

www.revistaei.cl

www.vendimia.cl

148 Septiembre 2009 / nº 339 • www.mch.cl

ORIG_AV CRU_ 21X27-5 copy.pdf

19/8/09

18:53:02

mts2