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sumario ❘ abril 2010 Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

El sólido panorama

minero del Bicentenario

16 Portada: Fundición Ventanas de Codelco. Imagen realizada por el fotógrafo de MINERÍA CHILENA, Juan Carlos Recabal. • Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo Badilla Aldo Cermenati Bernardita Fernández Juan Carlos Guajardo Erik Heimlich Marcelo Jo Ana Elisa Morgado Christian Moscoso Camilo Sandoval Horacio Undurraga Juan Villarzú Waldo Vivallo Gerhard von Borries • Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl Pamela Castellanos, pcastellanos@ • Redacción: editec.cl, Rodrigo López, rlopez@editec.cl, Cristián Peters, cpeters@editec.cl • Gte. de Operaciones: Nelson Torres, ntorres@ editec.cl • Gte. Comercial: Juan Bowen jbowen@editec.cl de Estudios: Stefanie Schwarz, • Analista sschwarz@editec.cl • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas, mrivas@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic • Diseño y Producción: Ediarte S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy. • Diseño Gráfico: Francisca Vera • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Impresión: World Color Chile S.A. • Tirada: 19.000 ejemplares.

Ministro Golborne:

“El tema de la exploración es crítico”

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tras la crisis

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Sudamérica: La nueva ola de proyectos mineros

Ante el terremoto:

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La nueva oferta “Made in China”

La reacción de la minería

Ranking:

193

Minería subterránea: Equipos a toda prueba

Chile, sus minas y sus hitos

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Minero Noticias

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Mercado minero

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SUSTENTARE

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 7574201, rvillarroel@editec.cl.

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PDAC: Fortalecida

Opciones para residuos industriales 393

Noticias Sustentare

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editorial

bril es un mes importante para la minería. En la primera semana se desarrolla la Semana Cesco, que contempla la Conferencia Internacional de Exploración, la Conferencia Mundial del Cobre y la Cena Anual de la Minería. Luego, entre el 12 y 16 de abril se realiza Expomin, evento que en su onceava versión se consolida como la segunda feria más importante de la minería mundial y la principal en América Latina, reuniendo a unos 60.000 visitantes de todo el mundo y expositores de 30 países. Estas actividades provocan que los ojos del mundo minero estén hoy puestos en Chile y brindan una oportunidad para reiterar que la minería, junto con sus empresas proveedoras, no se vieron afectadas por el sismo que sacudió a la zona centro-sur del país y que el sector está más pujante que nunca, con una cartera de inversiones a 2015 de más de US$43.000 millones. Es también una oportunidad para demostrar cómo la minería se comprometió con la catástrofe ocasionada Este tipo de iniciativas, que los medios por el terremoto y posterior maremoto, frente a lo cual acudió en ayuda de los damnificados con profesionales, alimentos, materiales de comunicación cubren con especial de construcción y apoyo económico. sensibilidad, provoca notables efectos en Es que en este periodo, donde la minería está reportando importantes utilidades, dado un precio del cobre que llegó los últimos las percepción de la ciudadanía hacia la días de marzo por sobre los 3,50 US$/lb y el que durante el primer trimestre del año ha promediado los 3,28 US$/lb, confirman que las industria minera. posibilidades de la industria son enormes para aportar a la reconstrucción de decenas de ciudades y ayudar a reestablecer la vida de dos millones de personas damnificadas. Hay notables ejemplos de la reacción inmediata de empresas ligadas a la minería -nacionales y extranjeras- que darán que hablar en el futuro, como es el caso de la multinacional Anglo American, que a los pocos días de la catástrofe a través de su CEO Cynthia Carroll, anunció la donación de US$10 millones en proyectos gestionados por ellos. También destaca la participación de empresas proveedoras del sector, como Tecno Fast Atco, la cual -a los tres días de ocurrido el terremoto- se sumó a la iniciativa del empresario y navegante Felipe Cubillos al aportar con una primera escuela modular en Iloca, para 150 niños, que estuvo operativa a menos de un mes de la catástrofe, convirtiéndose en el primer hito del “Desafío Levantemos Chile”. Hoy Cristián Goldberg, socio de la compañía, ha logrado convocar

La minería se reúne

a gran parte de las empresas que se dedican a la construcción modular en el país para construir cerca de 60 escuelas modulares más, que se necesitan urgentemente para acoger a cientos de niños damnificados. Este tipo de iniciativas, que los medios de comunicación cubren con especial sensibilidad, provoca notables efectos en las percepción de la ciudadanía hacia la industria minera. Hoy, cuando el sector empresarial se debiera sentir más cercano al Gobierno, hay un sentimiento recíproco desde la propia autoridad, donde el ministro de Minería se ha mostrado dispuesto a la realización de acciones en conjunto con el sector privado. Señal positiva es que el secretario de Estado ha manifestado su interés en retomar la participación de Chile en la próxima reunión de la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) con el objeto de enfocar esfuerzos en la exploración minera cuya inversión mundial descendió de US$12.600 millones en 2008 a US$ 7.320 millones en 2009, según datos del Metals Economics Group. mch

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PROYECCIONES

El sólido

minero

Cochilco ha previsto para 2010 un año de altos precios para el cobre. Con esto, la participación del metal volverá a estar cerca del 15% del PIB chileno, luego de que la crisis financiera la hiciera caer a 12,9% en la temporada pasada.

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a minería vive una importante etapa dentro de su historia. Con la madurez productiva de gran parte de sus faenas, la entrada en operación de una serie de proyectos y ampliaciones, y el avance de los etapas para iniciar grandes proyectos mineros, siguen asegurando al país una larga y sustentable vida para la minería. Hoy Chile se

edición especial reportaje

panorama del Bicentenario encuentra consolidando su segundo boom minero donde están contempladas cerca de US$45.000 millones en inversión de aquí a 2017 con lo cual se producirán anualmente 7.700.000 ton de cobre fino, 100 toneladas de oro, y también se duplicará la producción en otros materiales como el yodo. Todas estas inversiones requerirán grandes desafíos

de infraestructura en energía y recursos hídricos, así también requerimientos en recursos humanos y construcción (cemento y acero) los cuales han aumentado considerablemente sus costos como consecuencia del terremoto del pasado 27 de febrero. Para este año, se espera que el PIB minero se incremente en 6%, impulsado principalmente por la producción de cobre

que pasará de 5.400.000 ton en 2009 a 5.800.000 este año. Asimismo, se estiman envíos mineros al exterior por US$40.000 millones, es decir, US$9.000 millones adicionales a lo exportado en 2009, ha señalado Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería. Cochilco, por su parte, también tiene proyecciones positivas y prevé que este año las

exportaciones del metal rojo volverán al nivel que mostraban antes de la crisis financiera, llegando en 2010 hasta los US$36.500 millones. Mientras que en 2011, los envíos subirán 6%. Con esto, la participación del cobre volverá a estar cerca del 15% del PIB chileno, luego de que la crisis financiera la hiciera caer a 12,9% el año pasado. Por su parte, sus estimaciones de inversión apuntan a un monto total superior a los US$43.000 millones, donde se contempla una cartera de proyectos de la minería chilena del cobre y del oro, incluyendo los que se encuentran ya en construcción y aquellos con probabilidades de iniciar su construcción antes del año 2015. La mayor parte de esta

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edición especial desembolsos en esta materia por US$12.600 millones, el ejercicio recién pasado, según el Metals Economics Group, las 1.846 compañías incluidas en el Corporate Exploration Strategies (CESES) destinaron US$7.320 millones, donde Chile se ubica en el séptimo lugar dentro de los países donde se concretó mayor inversión en exploración, con el 5% del total.

Cochilco prevé que este año las exportaciones del metal rojo volverán al nivel que mostraban antes de la crisis financiera, llegando en 2010 hasta los US$36.500 millones. Mientras que en 2011, los envíos subirán 6%.

cifra (91,2%) corresponde a la

Aporte de precios Hoy el precio del cobre se alza sobre los 3,3 US$/lb, valor que se ha manteni-

minería del cobre (US$39.400 millones), mientras que la inversión total esperada para la minería del oro de gran escala se estima en US$3.820 millones, equivalente al 8,8% del señalado gran total de la inversión minera. De la inversión destinada sólo al cobre, Codelco significa el 52,2%, seguido por la gran minería privada, con el 46,5%, y restante 1,3% a los proyectos consignados a la mediana minería cuprífera. Reflejando la importancia que el sector minero ha tenido

do estable desde finales de 2009. Cabe mencionar que al finalizar 2009, el precio del cobre cotizado en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó un promedio de 2,34 US$/lb, cifra que se ubicó un 25,7% bajo el promedio de la temporada 2008. Tras un periodo de descensos, que comenzó a partir de la detonación oficial de la crisis financiera en septiembre del 2008, a lo largo del 2009 el precio mostró una clara tendencia, elevándose desde 1,39 US$/lb a inicios de enero, hasta el máximo

Para este año, se espera que el PIB minero se incremente en 6%, impulsado principalmente por la producción de cobre que pasará de 5.400.000 ton en 2009 a 5.800.000 este año. para el desarrollo del país en las última décadas, la inversión extranjera materializada en minería vía DL 600 entre 1974 a octubre de 2009 asciende a US$24.190 millones, de acuerdo con los datos del Comité de Inversiones Extranjeras. En relación con las exploraciones mineras en Chile, una fuerte caída fue la que presentaron las exploraciones mineras no ferrosas durante 2009. Luego de un año récord como 2008, en el que se registraron

anual de 3,33 US$/lb, alcanzando el día 31 de diciembre. El periodo de repunte más marcado ocurrió hasta fines de agosto, momento en que el valor del cobre se había incrementado en 111% respecto de su valor a comienzos de 2009. A partir de esa fecha, la tendencia, si bien siguió siendo de alza, mostró un aumento más moderado al incrementarse sólo en 12,4%. Durante la segunda parte del año la cotización fluctuó en un rango entre 2,65 y 3,20 US$/

lb, caracterizándose el periodo por una mayor volatilidad en el precio. Mientras que hacia fines del año, el precio superó los 3,3 US$/lb a raíz de la evolución de la negociación colectiva en Codelco Norte. La Comisión Chilena del Cobre ha previsto para 2010 un año de altos precios el cual se situaría en un promedio de US$3,1 mientras que para 2011, el pronóstico es de US$3,2 la libra. Esta proyección de precios de Cochilco la explica dado que el mercado el año pasado terminó con una mayor estrechez respecto a la estimada inicialmente, como consecuencia de una oferta más baja de la esperada y, en menor medida, por el repunte de la demanda de China. La institución añadió que aunque habrá un alza de inventarios debido a que la oferta superará a la demanda en términos históricos es un escenario consistente con altos niveles de precios. La situación además se revertirá en 2011 donde las existencias de cobre caerán a 3,1 semanas de consumo versus las 3,7 de este año. El liderazgo de Codelco Codelco invertirá este año US$2.300 millones en proyectos. En 2009 la Corporación invirtió una cifra record de US$2.127 millones. “El año pasado tuvimos una cifra récord de inversión, realizada precisamente en un año de crisis; mientras otras empresas tuvieron que detener o postergar su plan de inversión, Codelco siguió adelante y esto le permitió materializar proyectos que empiezan funcionar a mediados de 2010, con un aporte de producción de 290.000 toneladas de cobre fino”, explicó José Pablo

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edición especial Arellano, presidente ejecutivo de la minera estatal. Durante 2010, Codelco desarrollará varios proyectos estructurales entre los cuales está Chuquicamata Subterráneo, Mina Ministro Hales, Nueva Andina Fase II y Nuevo

tos, la producción habría caído en 2010, pero los grandes aumentos de producción, que llevarán a alcanzar las dos millones de toneladas, se verificarán hacia finales de esta década, cuando entren en producción los proyectos

Estimaciones de inversión apuntan a un monto total superior a los US$43.000 millones, donde se contempla una cartera de proyectos de la minería chilena del cobre y del oro, incluyendo los que se encuentran ya en construcción y aquellos con probabilidades de iniciar su construcción antes del año 2015. Nivel Mina Teniente, asimismo concluirá proyectos que se podrán en marcha en el primer semestre como son Nueva Andina Fase I; Pilar Norte en División El Teniente, Sulfuros RT, en División Codelco Norte, entre otros. Los activos que se pondrán en funcionamiento este año en Codelco, cuyo valor asciende a los US$1.669 millones, significarán un aporte de casi 290.000 ton de cobre fino. Esta producción en parte reemplazará caídas de producción de otras faenas, pero también aporta a los aumentos de producción que proyecta Codelco, “los que en todo caso serán inferiores a los de 2009, que ascendieron a un 15% respecto de la producción de 2008”, explicó Arellano. De no haber mantenido el desarrollo de proyec-

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estructurales precisó el presidente ejecutivo. Durante 2009, Codelco registró excedentes por US$4.069 millones, los que se comparan con los US$4.968 millones de 2008. Durante los cuatro últimos años, Codelco entregó al Estado de Chile ingresos por US$26.700 millones. Si se calcula la utilidad calculada con la misma tasa de impuestos que grava al resto de las empresas en Chile, se llega a una utilidad neta de US$3.235 millones. Codelco produjo durante 2009 un 16% más que en 2008, llegando a 1.702.000 ton de cobre, que está entre las cifras más altas que haya alcanzado la Corporación. “El conjunto de la minería del cobre en Chile redujo su producción en un 5% durante 2009, lo que contrasta con

el aumento significativo de 16% de Codelco”, resaltó Arellano. Los costos y gastos totales de Codelco llegaron a 157,8 centavos de dólar por libra de cobre, inferior a los 178 centavos del mismo periodo de 2008. La baja en el total de costos y gastos es de 20,2 centavos. Destaca especialmente la disminución de costos de 20,6 centavos por cada libra de cobre debido a una mejor gestión de las variables mineras: mayor procesamiento de minerales, mejor ley promedio (0,83% en 2009 versus 0,78% en 2008), mejor recuperación y otros. Estos 20,2 centavos de menores costos y gastos totales por libra significan que durante 2009, Codelco gastó alrededor de 450 dólares menos en la producción de cada tonelada de cobre fino. El costo neto a cátodo (C3) se situó en 138,6 centavos por libra, lo que implica un aumento respecto de 2008, cuando llegó a 119,6 c/lb. Esto se debe completamente a los menores ingresos por la venta de molibdeno y de otros subproductos, equivalente a 39,3 centavos de dólar por cada libra producida. Por otra parte, el cashcosto directo C1, que utiliza la industria, se situó en 92,9 centavos la libra.

edición especial Dinamismo privado En el ámbito de la minería privada, uno de los proyectos más ambiciosos actualmente en carpeta lo constituye la expansión de la planta concentradora de Collahuasi, faena ubicada en la Región de Tarapacá. Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM obtuvo en febrero la aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de su proyecto de optimización a 170.000 tpd. Hoy la faena, ocupa el segundo lugar en tamaño de las mineras privadas que operan en el país con 464.000 ton de cobre producidas en 2008. Con la optimización crecería a cerca de 600.000 ton y, además, se contempla una segunda fase para alcanzar el millón de toneladas métricas. La expansión implica una inversión estimada en US$750 millones en equipamiento e infraestructura, para incrementar el procesamiento desde 140.000 toneladas a 170.000 toneladas diariamente. Se estima que durante el periodo de construcción, se generarán alrededor de 2.500 puestos de trabajo promedio, y 300 empleos permanentes una vez que este proyecto se haya completado. Algunas de las actividades incluidas en la optimización consisten en la expansión de la subestación eléctrica, del truck shop y la optimización de las áreas de molienda y flotación, y del mineroducto y área de acopio en Puerto Patache. Por su parte, Anglo American se encuentra en pleno avance de su Proyecto Desarrollo Los Bronces, yacimiento ubicado en la cordillera de los Andes a 65 km al este de Santiago y a 3.500 m.s.n.m. El emprendimiento –de propiedad en un

100% de Anglo American–, posee reservas de 776,1 millones de toneladas con una ley de 0,87 de cobre por flotación y 0,38% de cobre por lixiviación. La iniciativa, considerada el proyecto en ejecución más importante de la compañía, ha enfrentado un importante aumento en sus costos. En 2007 contemplaba una inversión de US$1.000 millones, en 2008 subió a US$1.744 millones y hoy el presupuesto asciende a US$ 2.400 millones. La elevación del costo se debió, en gran parte, a que los equipos e insumos fueron comprometidos en el periodo peak de precios del cobre, en un momento en que la mano de obra escaseaba. Adicionalmente, y ante de la crisis financiera mundial de fines de 2008, Anglo American decidió demorar el proyecto en ocho meses, lo cual también incidió en el aumento del valor total de éste. Hoy en plena expansión, muestra un 29% de avance en su ejecución. El proyecto implicará un aumento de 74% en la producción de cobre del yacimiento, llegando a 400.000 ton de cobre anuales en promedio, a partir de las actuales 230.000 ton. En tanto, la producción de molibdeno se elevará a 5.400 ton. De esta forma, para cuando entre en producción –hacia el último trimestre de 2011–, Los Bronces se convertirá en la quinta mina de cobre más grande del mundo. Por su parte, BHP Billiton Base Metals, que reúne en sus tres operaciones en Chile una dotación propia de 5.931 personas y 10.554 contratistas y concentra un 28,6% de la producción de cobre del país, lo cual la ha transformado, después de Codelco,

en la segunda cuprífera en el territorio y la mayor entre las inversiones privadas. A nivel mundial, BHP Billiton es el grupo de recursos naturales más grande del mundo: Está presente en 25 países, en los cinco continentes, con alrededor de cien operaciones y con una fuerza laboral aproximada de 41.000 trabajadores. Su mayor operación en Chile es Minera Escondida donde posen un 57,5% de, Rio Tinto tiene un 30%, Jeco Corp.

un 10%, e ICF un 2,5%. Es la mina de cobre privada de mayor producción en el mundo y es la mayor inversión extranjera en Chile, con una inversión acumulada de US$6.602 millones al 31 de diciembre de 2008. Hoy la empresa ha rediseñado y cambiado los plazos asociados al mayor proyecto de inversión que se realizará en Chile en los próximos años. Se trata de la fase V de Escondida, iniciativa que contemplaba inicialmente una inversión de US$6.800 millones y que le permitiría elevar el nivel de producción. El proyecto original compren-

Codelco invertirá este año US$2.300 millones en proyectos. En 2009 la Corporación invirtió una cifra record de US$2.127 millones.

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edición especial De la inversión destinada sólo al cobre, Codelco significa el 52,2%, seguido por la gran minería privada, con el 46,5%, y restante 1,3% a los proyectos consignados a la mediana minería cuprífera. día la instalación de una tercera planta concentradora, una planta desalinizadora y mayor suministro eléctrico. El presidente de la división de Metales Base, de BHP Billiton, Diego Hernández, ha explicado que los nuevos planes -que definirán a fines de 2010- involucran la construcción de una nueva con-

Collahuasi obtuvo en febrero la aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de su proyecto de optimización a 170.000 tpd.

centradora, pero que ésta no se convertirá en una tercera planta, sino que reemplazará a una de las dos existentes (Los Colorados). De esta forma la Fase V, que comenzará en 2012, comprenderá una inversión de US$2.000 millones para la nueva concen-

tradora. Además, en 2011 destinarán US$400 millones para la instalación de un molino adicional. Con lo anterior, la producción debería mantenerse en 1.100.000 ton ya que si bien con la Fase V debería aumentar marginalmente, cuando disminuya la ley volverá al rango actual. El resto de la inversión estará vinculado a la Fase VI de Escondida, que el grupo espera desarrollar a fines de la década, dentro de seis a ocho años. La inversión llegará a US$7.000 millones, produc-

les, por un total de US$750 millones. En tanto, el proyecto Esperanza mantiene su progreso según lo planificado para entrar en producción a fines de 2010. Cabe destacar que durante 2009 obtuvo un crédito por US$ 1.050 millones, que financia cerca de la mitad de la inversión total de US$ 2.300 millones. Antofagasta Minerals además posee el proyecto Reko Diq en Pakistán cuyo estudio de factibilidad finalizó de acuerdo a lo programado y se sigue avanzando en el estudio

to de la construcción de una nueva planta concentradora (tendrán tres operando simultáneamente) y la planta desalinizadora. Gracias a esta iniciativa la producción se podrá elevar a 1.400.000 ton. Diego Hernández ha explicado que tomaron esta decisión porque la concentradora que reemplazarán está sobre una parte del yacimiento que tiene una alta ley de mineral. Por lo tanto, podrán acceder a la explotación de una zona que tiene buenas reservas de cobre, lo que mejorará los retornos de la minera. Antofagasta Minerals es otro relevante actor. Minera Los Pelambres completó sustancialmente su plan de expansión a fines de 2009, lo que le permitirá aumentar su nivel de producción a 175.000 toneladas por día durante el primer trimestre de 2010. Mientras que entre diciembre de 2009 y enero de 2010 Los Pelambres completó el financiamiento requerido para costear parte importante de este aumento de capacidad y refinanciar deuda de corto plazo, a través de créditos bancarios y con instituciones financieras gubernamenta-

de impacto social y ambiental, que se espera concluir durante el primer semestre de 2010. El estudio de factibilidad se encuentra actualmente bajo revisión de los socios del proyecto, en tanto siguen su curso las conversaciones con las autoridades respectivas para alcanzar los acuerdos requeridos. Otros El Abra, minera controlada por Codelco y Freeport McMoRan, ejecuta actualmente el Proyecto Sulfolix. La iniciativa contempla una inversión hasta el de US$ 500 millones en la primera fase que se calcula que se completará en el primer trimestre de 2011. El proyecto permitiría extender por diez años la vida de la mina que explota El Abra, cuyo desarrollo llegaba hasta 2010-2011. La empresa desarrollará un gran depósito de sulfuros y producirá 136.000 tons de cobre anuales, en reemplazo de la actual producción de óxidos de cobre. Tres Valles (antiguamente Papomono), de la transnacional brasileña Vale, se ubica entre las comunas de Salamanca e Illapel. El proyecto será ope-

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rado por la Compañía Minera Latino-Americana Limitada (CMLA), representación local de la minera brasileña Vale (anteriormente CVRD), y considera una inversión de US$102 millones. El proyecto tendrá un ritmo de explotación de 5.000 tpd de mineral, el que será procesado mediante el método de lixiviación en pilas (LX), extracción por solventes (SX) y electro-obtención (EW), lo que permitiría producir alrededor de 18.500 ton anuales de cobre en forma de cátodos. Por su parte, recientemente el proyecto minero Caserones, del consorcio japonés Pan Pacific Copper (PPC) conformado por Nippon Mining & Metals (66%) y Mitsui Mining & Smelting (34%), dio el vamos a la iniciativa y tomó la decisión de nombrar a

cluido que la extracción de agua por parte de la minería alcanza un porcentaje menor a nivel nacional, llegando a sólo un 5,2% del total, lo que la posiciona como uno de los más grandes y exitosos actores en el esfuerzo de la eficiencia hídrica.

un asesor financiero para estructurar los US$1.860 millones que se requieren para su desarrollo. El proyecto Caserones (ex Regalito) se ubica en la Región de Atacama, a 162 kilómetros al sureste de Copiapó, a 4.300 metros sobre el nivel del mar. Se espera que produzca unas 150.000 ton anuales de cobre fino, equivalente a la producción de la mina El Abra. La iniciativa podría funcionar por 30 años, produciendo un total de 3.600.000 toneladas de cobre y 88.000 de molibdeno. Los concentrados de cobre producidos por el proyecto serán enviados a las fundiciones del grupo Pan Pacific Copper (PPC). La iniciativa, dirigida por Nelson Pizarro, ex vicepresidente corporativo de Codelco Norte, generará 7.000 puestos de trabajo durante su construcción y 1.500 durante la operación que se estimó en 26 años. Espera iniciar la construcción durante el segundo trimestre de 2010. Uno de los mayores desafíos de Caserones es asegurar agua para sus operaciones. Aunque han comprado derechos por sobre los 1.100 litros por segundo –gastando US$30 millones–, usarán poco más de la mitad y realizarán acciones voluntarias para gestionar el abastecimiento de agua en el valle. Caserones enfrenta uno de los temas de mayor trascendencia para la industria minera el cual es el tema hídrico. Y es que sin estos recursos, el desarrollo de la minería no es posible. En este tema cabe mencionar que los estudios de la DGA han con-

de los top ten durante la próxima década con lo que llegará a las 100 toneladas y “las exportaciones de oro pasarán de US$ 850 millones en 2009 a un monto que superará los US$ 2.000 millones”, señalan en la Sociedad Nacional de Minería. Por su parte, y según indica el director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, “las 17,8 millones de onzas de reservas de oro que existen en Chile atraerán la realización de otros grandes proyectos auríferos”. La producción chilena de oro proviene en 56% de la mediana y pequeña minería, principalmente de minas de oro y plata, mientras que el 35% restante proviene de la gran minería del cobre. En Chile un importante actor en Chile es Yamana Gold, con base en Canadá tiene operaciones en América Central y Sur. En Chile posee El Peñón, en la Región de Antofagata, donde ha incorporado Fortuna, que demandó una inversión inicial de US$13 millones. La iniciativa tendrá una vida útil de siete años y se desarrollará completamente al interior de la propiedad minera, a 10 km de la planta de procesos. El objetivo de la iniciativa es la explotación por minería subterránea, que permite extraer minerales de oro y plata. Posteriormente se contempla su procesamiento hasta la obtención de metal doré de la planta de El Peñón. El inicio de la explotación subterránea contempla la extracción de 220 tpd, hasta alcanzar un peak de 500 tpd. Minera Florida, también de Yamana Gold,

Oro Chile está aprovechando la bonanza del oro, el cual se eleva a un precio de 1.100 US$/oz, y pese a no ubicarse entre los diez mayores productores de oro en el mundo (ocupa el lugar 16º con alrededor de 40.000 kilos de producción), sí cuenta la activa presencia de algunas de las principales productoras auríferas a nivel internacional y que con sus proyectos en carpeta deberían empinar al país en la liga

edición especial explota el yacimiento Pedro Valencia, ubicado en Alhué,180 km al sur de Santiago. La faena produjo cerca de las 120.000 onzas de oro en 2009, un 10% del oro que se extrae en Chile. Por reservas, Kinross es el tercer productor primario en Norte América. Con base en Toronto, tiene nueve minas distribuidas en Chile, Rusia, Brasil y Estados Unidos. En Chile tiene operaciones con La Coipa y Refugio, en esta última la producción fue de 223.341 onzas de oro durante el primer semestre. La mina La Coipa se ubica a 140 kilómetros al noroeste de Copiapó. La planta tiene capacidad para procesar 17.000 toneladas de mineral por día. Mientras que la producción de oro en La Coipa durante el 2008 fue de 226.293 onzas de oro , 40% menos que el año anterior. Asimismo, tiene un 25% del proyecto Cerro Casale donde avanza en las exploraciones con Barrick, quien posee el restante 75%. Con una inversión estimada de US$4.200 millones, fue completada la optimización del estudio de factibilidad, el que arrojó que la mina producirá en orno a 750.000 a 825.000 onzas de oro anuales y entre 170 y 190 millones de libras de cobre en casa uno de los primeros cinco años de operación, con una vida útil de 20 años. Barrick posee también Pascua - Lama,. el cual supone una inversión estimada de entre US$2.800 millones y US$3.000 millones. Comenzó su construcción el 2009 para entrar en operación hacia el primer trimestre de 2013. Es un depósito aurífero situado a 53 Km. al norte de la mina El Indio, a 4.600

Tras un periodo de descensos, que comenzó a partir de la detonación oficial de la crisis financiera en septiembre del 2008, a lo largo del 2009 el precio mostró una clara tendencia, elevándose desde 1,39 US$/lb a inicios de enero, hasta el máximo anual de 3,33 US$/lb, alcanzando el día 31 de diciembre.

m.s.n.m. que forma una unidad con el depósito Lama en el lado argentino. Las reservas globales se estiman en 17,1 millones de onzas de oro y 560 millones de onzas de plata, principalmente óxidos. El 75% se encuentran en

territorio chileno (Pascua) y el resto en Argentina (Lama). La planta de cianuración por agitación se emplazará en el área de Lama. La producción anual proyectada alcanzaría a 24,9 toneladas de oro y 1.088 toneladas de plata. mch

Anglo American se encuentra en pleno avance de su Proyecto Desarrollo Los Bronces

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edición especial ANTE EL TERREMOTO

La reacción de la minería D

azotó a la zona centro-sur del país

El terremoto del pasado 27 de febrero tuvo efectos leves en la actividad minera. Empresas del sector apoyaron a las zonas afectadas con ayuda en dinero, alimentos, carpas, agua y recurso humano especializado.

el pasado 27 de febrero. En el caso de El Teniente y Andina, si bien el sismo provocó la detención completa de las operaciones, inmediatamente producido el hecho se aplicaron los procedimientos de evacuación de las instalaciones del área industrial sin que se registraran personas lesionadas. Sin embargo, y producto de la gran intensidad del terremoto, una roca de más de cinco toneladas se desprendió desde las altas cumbres de Andina, impactando la canaleta de transporte de relaves en el sector El Toro, en la comuna de Calle Larga, provocando una rotura por la cual escurrió relave que

alcanzó el cauce del estero El Toro, sin involucrar otros cursos de agua. Éste fue el único punto afectado de la canaleta de 87 km de longitud. Las operaciones mineras de cobre afectadas de Anglo American Sur –Los Bronces, El Soldado y Mantoverde– reiniciaron sus actividades productivas de manera segura durante el día domingo después del terremoto en la medida que el suministro eléctrico retornó a las operaciones. Y sólo a mediados de semana la Fundición Chagres volvió a su nivel normal de operación, luego de que el suministro eléctrico fue restablecido. Adicionalmente, tres instalaciones de

urante el terremoto la minería tuvo marginales efectos en su producción. De las grandes mineras, sólo las divisiones Andina y El Teniente de Codelco, Anglo American Sur y Pelambres, fueron las que sintieron el movimiento telúrico que

Scaw Metals fueron afectadas con daños menores en dos de ellas, particularmente la planta cercana a Concepción. Por su parte, Minera Los Pelambres reanudó sus operaciones en la mañana del domingo 28 de febrero, luego de que las tuviera que paralizar a raíz del corte de electricidad en el SIC producto tras el terremoto. La reanudación se hizo, también, una vez que se verificó que no hubo daños significativos. Además, la empresa informó que –a consecuencia del sismo– el inicio del proyecto de ampliación de la mina comenzará en el segundo trimestre y no el primero,

La División El Teniente puso a disposición equipos de ingenieros para evaluar los daños a la infraestructura, maquinaria pesada para remoción de escombros y camiones aljibe para repartir agua potable. Las otras divisiones de Codelco y sus trabajadores también organizaron aportes.

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edición especial

Profesionales de Antofagasta Minerals han apoyado las zonas afectadas en la Región del Maule.

como estaba programado. La compañía relacionada con el sector que se vio afectada en magnitud fue Compañía de Acero del Pacifico (CAP) S.A. en su filial Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. (CSH), principal productor de acero del país, que abastece al 60% del mercado nacional. La firma estima que los trabajos de reparación necesarios para volver a producir acero en forma normal requerirán de al menos tres meses. Si bien la magnitud económica de los costos de reparación y mayores requerimientos de capital de trabajo siguen siendo inciertos, CAP cuenta con una posición de

tragedia, en televisión aparecía Codelco Norte con sus trabajadores y directivos llegando a la zona de Constitución para ayudar para los damnificados de esa ciudad. Inicialmente entregaron cuatro toneladas de insumos médicos y alimentos, y más tarde comprometieron más aportes. En tanto, División El Teniente puso en marcha un plan de acción para ir en ayuda de la comunidad afectada de la Región de O´Higgins. El plan incluyó 20 a 25 ingenieros expertos de Codelco para evaluar edificaciones dañadas. Al mismo tiempo se dispuso de 26 unidades de maquinaria pesada

A los pocos días de ocurrida la tragedia, Cynthia Carroll, CEO de Anglo American, anunció un aporte de US$10 millones que serán canalizados a programas de emergencia y de reconstrucción en las zonas impactadas, principalmente en la Región del Biobío. liquidez y pólizas de seguros comprometidas que debiesen cubrir gran parte de los daños. Aportes Las empresas mineras reaccionaron ante la catástrofe en la zona centro-sur del país. Tanto los trabajadores de las compañías como los centros corporativos de las empresas dieron aportes tanto en dinero, alimentos, infraestructura y recursos humanos para sortear el gasto que significará la reconstrucción del país. A los pocos días de ocurrida la

para labores de despeje y cuatro camiones aljibe para entrega de agua potable a la comunidad. A los pocos días de ocurrida la tragedia, Cynthia Carroll, CEO de Anglo American, anunció un aporte de US$10 millones que serán canalizados a programas de emergencia y de reconstrucción en las zonas impactadas, principalmente en la Región del Biobío. Esta contribución será gestionada por la propia empresa como una forma de aportar también la capacidad de gestión. Además, la empresa donó $100

millones como fruto de una colecta 1+1 realizada internamente. La compañía también movilizó una flota de 14 equipos pesados para ayudar en la remoción de escombros y envió generadores de emergencia y una planta de tratamiento de agua. Asimismo, durante la cruzada “Chile ayuda a Chile” los ejecutivos mineros junto con las empresas que representan desfilaron por el escenario del Teatro Teletón haciendo donaciones. Doña Inés de Collahuasi entregó US$1 millón para la reconstrucción más una donación de $100 millones reunidos con la campaña 1+1 en la que cada trabajador aportó una suma de dinero que fue igualada por la empresa. La firma también hizo un aporte en especies valorizado en $100 millones con elementos como carpas, frazadas, pañales, leche, entre otros, que permitieran enfrentar la emergencia. En la misma cruzada, y a través de Pelambres, Esperanza, Tesoro, Michilla y la oficina Corporativa de Antofagasta Minerals (Amsa) entregaron un aporte de $550 millones. Sumado a lo anterior, el grupo minero envió una fuerza de tarea (maquinaria y profesionales, con capacidad autónoma), para ayudar a tareas de despeje en la Región del Maule. Cabe señalar que Amsa también anunció un plan integral de reconstrucción de infraestructura pesquera básica de la totalidad de las caletas que

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edición especial conforman el borde costero de la Región del Maule, proyecto que contempla la utilización de un fondo previsto por $5.000 millones. Por su parte, BHP Billiton y sus operaciones y organismos relacionados en Chile hicieron un aporte total de $1.809.928.000, incluyendo el monto aportado por los empleados a través del Programa 1+1. En tanto, Teck realizó una contribución de $200 millones. Adicionalmente, como parte de los aportes de trabajadores y empresa (1+2) donó $50 millones en cajas de mercaderías que fueron distribuidas en las regiones de Maule y Biobío. Asimismo, aportará $300 millones en proyectos futuros de reconstrucción, que serán definidos más adelante. Además, Teck Carmen de Andacollo ha colaborado, a través de Minera de Coquimbo (con $5 millones. Por su parte, Kinross Gold comprometió un total de $360 millones en ayuda para los damnificados por el terremoto, lo que se distribuirá en ayuda enfocada a los empleados y las comunidades locales, incluyendo viviendas, infraestructura social y alimentos, programa de viviendas de emergencia de “Habitat for Humanity” y una contribución al Fondo de Ayuda para los damnificados que contará con aportes de los em-

Los proveedores mineros también fueron proactivos al donar generadores eléctricos, inversores de energía, camiones y mano de obra entre otros. los 15 vuelos que ha realizado desde el mismo sábado 27 para funcionarios de Onemi, bomberos, gendarmes, rescatistas, médicos y enfermeras de Antofagasta, Copiapó y Vallenar. A su vez, Xstrata Copper destinó el aporte de US$1 millón que se canalizaron a través de la Cruz Roja Chilena y del Sub-Comité de Minería de la Región de Antofagasta para cubrir necesidades planteadas por la Onemi. Además, apoyó el traslado de un grupo de rescatistas a la zona de catástrofe, entre ellos personal de Mina Lomas Bayas, y puso a disposición de la Onemi un helicóptero para el traslado de suministros a las localidades afectadas. Paralelamente, la compañía apoyó a los trabajadores y sus familiares afectados, con alimentación y cobijo para los días más críticos. Mientras que, a pesar de haber sido también afectado, el grupo CAP aportó 54.000 planchas de zincalum, equivalentes a 150.000 m2 de techumbre, por un valor de $400 millones. Adicionalmente, la fundación CAP entregó un aporte de $100 millones. Los proveedores mineros tam-

bién fueron proactivos al donar generadores eléctricos, inversores de energía, camiones y mano de obra, entre otros. Dentro de estas ayudas, una insigne fue la construcción en menos de tres semanas de la escuela de Iloca, uno de los lugares más afectados con el terremoto y donde Tecno Fast Atco levantó la nueva escuela donde estudiarán 150 niños de dicha localidad y Duao. La infraestructura de 380 m2 fue donada por la empresa como parte de las acciones que está impulsando la organización “Desafío Levantemos Chile”. Fue inaugurada con gran cobertura mediática por el ministro de Educación, Joaquín Lavín. Tecno Fast Atco ha asumido un compromiso con esta afectada zona de la comuna de Licantén, por lo que también donó a la comunidad un consultorio, un retén de carabineros y oficinas para la municipalidad. Igualmente, la nueva escuela de Iloca será apadrinada por la Fundación Astoreca, que se preocupa de mejorar el nivel educacional en los sectores más pobres del país y que es apoyada por la empresa hace más de cinco años. mch

En menos de tres semanas Tecno Fast Atco construyó la nueva escuela de Iloca, donde estudiarán 150 niños de dicha localidad y Duao.

pleados de Kinross alrededor del mundo. Kinross aportó con $25 millones como capital semilla de este fondo e igualará los aportes de los empleados. También surgió la ayuda mediante apadrinar localidades y fue así como Barrick se comprometió con cuatro localidades de la Región del Maule (Llico, Boyeruca, Coliumo y el pueblo de Vichuquén) en sus necesidades de corto, mediano y largo plazo. El aporte está cuantificado en alrededor de US$5 millones. Mientras que durante la etapa de emergencia, Barrick aportó US$660.000, más

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Publirreportaje

Equipo Directivo de Antolín Cisternas y Cía.

Con 50 años en el mercado de arriendo de maquinaria, 20 de los cuales ha estado presente con desarrollos de obras para la minería e industria, Antolín Cisternas y Cía. se ha consolidado como empresa calificada y confiable.

ANTOLIN CISTERNAS Y CIA. S.A.

Gerencia General: Amelia Cisternas Trebilcock Gerencia de División Maquinarias: Jorge Cisternas Trebilcock Gerencia de Operaciones Obras: Miguel Pardo González Subgerencia de Ventas y Nuevos Negocios: Alberto Paredes Varas

Alternativa altamente competitiva en el mercado nacional Una amplia gama de equipos de vanguardia, personal calificado, el desarrollo de especialidades, su nivel de competitividad y seguridad, le han permitido a Antolín Cisternas y Cía. S.A. ocupar un lugar de liderazgo en el desarrollo de obras para la minería e industria nacional, así como también consolidarse en el mercado de arriendo de equipos, donde está presente hace 50 años. “La empresa cuenta con una dotación de profesionales, equipos e infraestructura que le permite convertirse en una alternativa altamente competitiva en el mercado nacional”, sostiene Amelia Cisternas, gerente general de la compañía. Fundada en 1960 por Antolín Cisternas Vargas – un minero visionario y con gran espíritu emprendedor – en sus inicios la empresa se orientó al arriendo de compresores para el mercado minero nacional. A través de los años renovó su parque de maquinaria y se diversificó a otros segmentos. Es así como en 1990, utilizando maquinaria propia y capacitando a su personal, creó el Departamento de Obras, en respuesta a la creciente demanda por parte de sus clientes de un servicio integral. Entre las especialidades desarrolladas por el Departamento de Obras en estos 20 años, se cuenta: - Desarrollo y Construcción de túneles, galerías y piques. - Sostenimiento de taludes, pernos, malla y shotcrete. - Hormigón proyectado. - Hormigones estructurales. - Obras civiles. - Excavaciones abiertas, con explosivos. - Excavaciones subterráneas en suelos, Metro y colectores de aguas lluvias. - Proyectos especiales de alto riesgo en sostenimientos. “En febrero de este año la empresa cumplió un millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido. Además de alcanzar en la obra que tenemos en Codelco Chile, División El Teniente, cinco años sin accidentes incapacitantes, motivo por el cual fuimos galardonados por esta División”, destaca con orgullo la gerente general, subrayando que todos los trabajos son ejecutados bajo estrictas medidas de seguridad, cumpliendo con todas las normas de calidad y medioambientales, bajo la supervisión de profesionales altamente capacitados en el área.

División Arriendo de Maquinarias Habiéndose originalmente especializado en el arriendo de compresores, hoy Antolín Cisternas y Cía. S.A. dispone de una diversidad de equipos para ofrecer a sus clientes, tales como: - Compresores de aire comprimido, diesel o eléctricos. - Grupos electrógenos - Excavadoras con y sin martillo hidráulico. - Equipos de Levante hidráulico. - Jumbos. - Scoops. - Dumpers. - Mixer bajo perfil. - Robot shotcrete. - Truck Drill Hidráulico. - Shotcreteras. Proyectos en ejecución Actualmente la empresa está trabajando en las siguientes obras: -Proyecto Expansión Los Bronces. Anglo American. -Fortificación de Taludes Mina Rajo Abierto. Minera Los Pelambres. -Proyecto Aguas del Minero. Codelco Chile, División Andina. -Túnel de Conexión Embalse Carén. Codelco Chile, División El Teniente. -Central Hidroeléctrica Chacayes. Astaldi Fe Grande. -Embalse Ancoa. Besalco. -Servicio de Arriendo de bombas impulsoras de hormigón y compresores eléctricos. Codelco Chile, División El Teniente. -Servicio de Arriendo de excavadoras con martillo hidráulico. Codelco Chile, División Ventanas. -Servicio Integral de Abastecimiento de grava, empréstito, agua y salado de caminos en Mina Rajo Abierto. Codelco Chile, División Andina. -Servicio de Arriendo de excavadoras con martillo hidráulico. Anglo American, División Norte. La compañía tiene certificación de Gestión de Calidad ISO 9001:2000 y se encuentra en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional bajo norma OHSAS 18001:2007, teniendo como meta certificar un Sistema de Gestión Integrado en octubre de 2010. Su próxima meta es certificar un Sistema de Gestión Ambiental.

Dirección: Barón de Juras Reales 3020, Conchalí, Santiago • Teléfonos: 56-2-8276611 / 56-2-7349875 • www.antolin.cl

edición especial LAURENCE GOLBORNE:

“El tema de la exploración es crítico” A

pocos días de tomar posesión de su cargo como ministro de Minería, Laurence Golborne Riveros reconoce que ha estudiado cada documento que ha pasado por su escritorio y ha sostenido reuniones con gran parte de los actores del sector. Lo anterior, con el objetivo de comenzar a ejecutar el programa minero del Presidente Sebastián Piñera. A primera vista, su trayectoria laboral poco dice sobre minería. Pero su historia personal sí tiene vínculos con el sector. Su bisabuelo, Charles Golborne, llegó desde Inglaterra a trabajar a los ferrocarriles de las salitreras, específicamente en Huara. En el norte nació su abuelo, Laurence Golborne, y más tarde su padre, quien quedó huérfano a los once

El nuevo ministro sectorial analiza temas que deberá enfrentar en su gestión, tales como el potenciamiento de la industria, el financiamiento de proyectos y el crecimiento de Codelco en el marco de su nueva ley, entre otros. años, razón por lo cual emigró a Santiago para comenzar a trabajar a muy corta edad. “Mi padre fue dependiente de farmacia y después de ferretería. Con el tiempo comenzó con su propio negocio de ferretería en Maipú, que fue donde me crié”, señala el nuevo secretario de Estado. Golborne estudió en el Instituto Nacional para después ingresar a la Pontifica Universidad Católica de Chile a Ingeniería Industrial

mención en Química. “Luego en los años ‘80 ingresé a hacer mi práctica en Codelco. Yo tenía dos cuñados que trabajaban en Codelco por lo que fui muchos años a veranear a Chuquicamata, así que la zona se me hace muy familiar”, agrega Golborne. Una vez titulado, ingresó a la entonces Disputada de Las Condes donde trabajó entre 1984 y 1986. Posteriormente lo trasladaron a Esso, filial de

“Este Ministerio regula y se desenvuelve con el sector más importante de la economía nacional”, afirma el nuevo secretario de Estado.

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Exxon, por tres años. Luego estuvo diez años en la eléctrica Gener, donde se especializó en el tema del financiamiento de proyectos y expansión internacional. Después entró a Cenconsud donde estuvo a cargo (entre otras labores ejecutivas) del proceso de expansión y crecimiento, donde la compañía pasó de tener 9.000 empleados y presencia en Chile y Argentina, a una empresa de 100.000 empleados con cinco unidades de negocio y presencia en cinco países. “El crecimiento fue bien importante, fue un trabajo de expansión y de organización corporativa. Pasó de ser una empresa cerrada con un solo dueño a tener una estructura de gobierno corporativo con un directorio activo y después abierta a la Bolsa”, recuerda Golborne. Casado en dos nupcias, en su segundo matri-

Me dijo que sí estaba muy seguro, después de lo cual me planteó en líneas gruesas lo que él esperaba de mi gestión

monio ostenta 18 años de casado. Tiene seis hijos, de los cuales la mayor tiene 26 años y es ingeniera comercial y trabaja como analista financiero. La segunda estudia la misma carrera, y los otros cuatro están en el colegio aún; el más pequeño tiene once años.

do algunos asuntos personales que son incompatibles con este cargo, como era mi participación en seis directorios a los cuales renuncié.

¿Cómo fue el llamado del Presidente Sebastián Piñera a integrar el Gobierno? Fue sorpresivo. En mi vida profesional jamás estuvo la idea de ser ministro ni participar en política en forma activa. Soy un independiente, sin militancia política. Mi vida profesional ha sido dedicada a la empresa privada, así que el llamado del Presidente fue claramente sorpresivo ¿Conocía al Presidente? Me lo había cruzado un par de veces en eventos profesionales, pero no tenía una relación personal ni profesional con él. Sólo tenía referencias sobre él desde terceros sobre su capacidad y dedicación al trabajo. ¿Lo llamó él personalmente? Primero hubo personas que se me acercaron para saber si estaba dispuesto para trabajar para el Gobierno. Mi primera reacción fue de sorpresa, ya que no era algo que tenía en mente y me di un tiempo para pensarlo, pero después de unos días ya habiendo conversado con mi familia me di cuenta de la importancia de contribuir al país y, en el segundo y tercer llamado, mi respuesta fue “aquí estoy si me necesita”. Más tarde me llamó el Presidente y me dijo que me hiciera cargo de la cartera de Minería, lo cual también me sorprendió bastante, por lo cual le pregunté si estaba seguro.

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¿Y que le planteó? En esta primera conversación me planteó que mi gestión estuviese dedicada a potenciar al sector. Que me preocupara de que las empresas del Estado tuviesen un desempeño óptimo, dado que éste es un sector sumamente importante para el país. Una vez que aceptó, ¿cuáles fueron sus pasos? La agenda partió ese mismo minuto en que me llamó el Presidente. Interiorizándome de los temas y conversando con actores del sector por un lado y, por el otro, arreglan-

Ministerio El Ministerio de Minería tiene distintos organismos dependientes. ¿Tiene planes de reorganización de funciones o estructura de éstos? Hemos tenido reuniones con la Comisión Chilena del Cobre y con el Servicio Nacional de Geología y Minería. En el caso de Cochilco es bien interesante su caso, ya que a raíz del nuevo gobierno corporativo de Codelco, la relación del Ministerio con la estatal cambió y será Cochilco quien deba cumplir un rol relevante en esta nueva forma de vincularse con esta empresa. Además, Cochilco tiene como desafío avanzar hacia una unidad de estudio de alto nivel, en temas de minería no metálica, por ejemplo. También hay elementos que si bien no son mandatarios, sí son requisitos. La institucionalidad de Cochilco hay que analizarla y estudiarla con calma. Lo haremos sin pausa, pero sin prisa. ¿Y en el caso de Sernageomin? En Sernageomin las tareas están bastante claras y se orientan principalmente al Catastro Geológico a nivel nacional. Tenemos la necesidad de tener mayor y mejor información geológica en el país para apoyar tanto el desarrollo minero como el desarrollo científico. En relación con el presupuesto de este servicio, analizaremos el tema. Hoy el país necesita recursos en diferentes áreas

edición especial

y, por otra parte, es necesario dades, estas firmas desarrollan más pequeño. Pero para mí el contar con una institución que trabajo en forma directa e inditamaño no es una variable de reentregue un servicio de primer recta, por lo tanto, lo importante levancia. Además, este Ministerio nivel a la altura del regula y se desenvuelve sector minero que “En Sernageomin las tareas están con el sector más imtenemos. portante de la economía bastante claras y se orientan nacional. Tenemos que principalmente al Catastro ¿Y con el Cimm? hacer mucho con poco. El Cimm como Geológico a nivel nacional. Tenemos un recurso huorganización sin Tenemos la necesidad de tener mano pequeño y el defines de lucro está safío es hacer una labor mayor y mejor información un poco lejana al fructífera que dé garantía Ministerio a pesar geológica en el país para apoyar al desarrollo de la gran de que nombramos tanto el desarrollo minero como directores. Ahí tedesarrollo científico”. nemos que revisar cuál es el propósito del Cimm y ver hacia dónde está es fomentar el desarrollo de caminando. empresas y el mecanismo para hacerlo tiene que ver con la ¿Ha tenido oportunidad de anadisponibilidad de recursos. Por lizar Enami? ¿Cuál es su opilo tanto, si existe la posibilidad nión respecto de su modelo de de asociarse con terceros es negocios? importante que se haga. Para mí lo importante es no cortar las alas a las empresas y En relación con la estructura que éstas crezcan en beneficio del Ministerio, ¿piensa hacer propio y del país. No olvidemos cambios? que al desarrollar nuevas activiÉste es un Ministerio cada vez

“Éste es un Ministerio cada vez más pequeño. Pero para mí el tamaño no es una variable de relevancia”, señala el ministro Golborne.

minería que permita que muchos proyectos se desarrollen en el país, y que seamos capaces de fomentar y apoyar a la pequeña y mediana minería. La minería es muy importante para ciertas regiones del país, donde hay ciudades y pueblos que viven de ella. En relación con la exploración minera, ¿cuál es su opinión? El tema de la exploración es crítico ya que si miramos como ha ido bajando la ac-

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edición especial “Bajo ninguna circunstancia está en los planes del Gobierno de Sebastián Piñera que Codelco deje de ser estatal. Cualquier discusión sobre la propiedad es un tema de carácter nacional, requiere del debate de todos los actores”. tividad de exploraciones es alarmante. No olvidemos que la exploración se produce en el largo plazo, o sea necesitamos estar trabajando hoy en los yacimientos que van a reemplazar los actuales en 20 años más. Ese es un tema que queremos estudiar y no sólo desde el punto de vista financiero.

¿Cuál es su visión sobre Codelco? El programa del Presidente Piñera plantea la necesidad de analizar el poco crecimiento que ha tenido la empresa. Su producción ha estado bastante estable, sin embargo, otras mineras han crecido más rápido. Ése es el tema que tenemos que preocuparnos junto con el tema del financiamiento

para desarrollar proyectos. ¿El análisis considera una privatización de una parte de la propiedad de Codelco? Bajo ninguna circunstancia está en los planes del Gobierno de Sebastián Piñera que Codelco deje de ser estatal. Cualquier discusión sobre la propiedad es un tema de carácter nacional, requiere del debate de todos los actores. La minería tiene un peso histórico, político y social importante, por lo cual, no es posible discutir un tema así en cuatro paredes. mch

Ë Discusión en torno al royalty

Durante las últimas se ha debatido en torno a las fórmulas de financiamiento para la reconstrucción del país, después del terremoto de febrero. El ministro de Hacienda, Felipe Larraín, dijo que un análisis “serio de financiamiento” no puede descartar un alzas de tributos, sin embargo, planteó que de producirse algún incremento, éste sería moderado. “Vamos a tener un paquete bien compensado, equilibrado y sin ningún efecto significativo en el crecimiento económico”, reiteró. A nivel público, en un primer momento se habló de aumentar el royalty minero, tema en el que incluso ministros como Rodrigo Hinzpeter (Interior) y Ena Von Baer (Segegob) afirmaron que el tema se “estaba estudiando”. De hecho, el jefe del Gabinete declaró: “Nosotros dijimos que estábamos dispuestos a estudiarlo durante la campaña y, naturalmente que en estas circunstancias, estamos doblemente dispuestos a estudiarlo”. Por su parte, el ministro Golborne hizo referencia a mantener

invariables los contratos firmados entre las mineras y el Estado: “Los inversionistas y el mundo entero tienen plena claridad de que Chile es un país serio, estable, con políticas claras y de largo plazo. Por tanto, los derechos que las personas y las empresas tienen, se respetan”. Agregó que “cualquier análisis (de alza tributaria, tanto para la minería como en general) va a tener en consideración esta visión de largo plazo”. En paralelo, trascendió que el Gobierno había encargado un informe al economista Paul Fontaine (ex asesor de Marco EnríquezOminami) para buscar fórmulas para incrementar la contribución minera. En esos días, el Consejo Minero emitió una declaración pública en la que destacaba los aportes que habían entregado sus empresas socias en los últimos cinco años, y se señalaba que “de aquí a 2015 se espera que se materialicen proyectos de inversión minera (privada) por un total de US$22.134 millones, según cifras oficiales de Cochilco. Cualquier cambio tributario que altere las reglas del juego podría tener impacto en estas inversiones mineras futuras”. Posteriormente el debate bajó intensidad (aunque se empezó a hablar de aumentar la tributación a las empresas que explotan recursos no-metálicos) y derivó hacia una discusión no específicamente minera, sino a nivel de las grandes empresas del país, las cuales –agrupadas en la CPC– han mantenido conversaciones con el Gobierno.

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edición especial INDUSTRIA Y DESARROLLO

Los nuevos desafíos del país Por Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería

omo es ya tradicional desde 1990, cada dos años los principales actores públicos y privados de la industria minera se unen para dar vida a Expomin, una de las ferias mineras más importantes del mundo. Esta muestra es un orgullo para nuestro país por su calidad y alta participación y, por cierto, abre también una serie de oportunidades para consolidar nuestro liderazgo como país minero. Expomin es un espacio internacional de negocios muy importante para nuestra actividad. Reúne a los proveedores de bienes, servicios e insumos, quienes hacen un aporte clave a la innovación y competitividad de nuestros procesos productivos y operacionales. Además, siendo la minería la actividad económica más relevante de Chile, esta feria permite fortalecer nuestra inserción como país en los mercados globales y ejercer un claro liderazgo regional. Esta nueva versión de Expomin nos encuentra, como país, en una coyuntura particularmente especial. Ello, por cuanto este año 2010 se celebra el Bicentenario de Chile. Por tanto, la muestra tiene un sentido conmemorativo por la fuerte vinculación que la minería tiene con la historia de nuestro país durante estos 200 años. Adicionalmente, la muestra se lleva a cabo a pocas semanas

de haberse producido un devastador terremoto y tsumani en la zona centro-sur del país, ocasionando no sólo víctimas fatales, sino también importantes daños en viviendas e infraestructura que requerirán ingentes recursos para su reconstrucción. El movimiento telúrico afectó a la minería sólo por falta de electricidad, aunque es probable que se produzca un encarecimiento de las inversiones mineras por un aumento en la demanda por los insumos de construcción, como cemento, acero y capital humano. No obstante lo anterior, nuestro sector minero está fuertemente comprometido con la reconstrucción del país, lo cual ha quedado demostrado con los importantes aportes que han realizado las empresas mineras privadas para ir en ayuda de los miles de damnificados. Adicionalmente, los expertos coinciden en que la minería será el motor que impulsará el crecimiento de Chile durante el presente año. En efecto, el PIB minero se incrementará en 6%, impulsado principalmente por la producción de cobre que pasará de 5.400.000 ton en 2009 a 5.800.000 en 2010. Este incremento provendrá, fundamentalmente, de la minería privada, donde se destacan aumentos de producción de las mineras Escondida y Pe-

“Esta nueva versión de Expomin nos encuentra, como país, en una coyuntura particularmente especial”, afirma el líder de Sonami.

Distribución porcentual de puentes en sectores de la mina

lambres. Asimismo, se estiman envíos mineros al exterior por US$40.000 millones, es decir, US$9.000 millones adicionales a lo exportado en 2009.

“El fomento a la exploración minera ocupa un lugar prioritario en nuestra agenda, pues es requisito indispensable para mantener el liderazgo mundial”, sostiene el presidente de Sonami.

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edición especial Expomin también se da en el marco de la asunción de un nuevo gobierno de distinto signo ideológico al que administró el país los últimos 20 años. En ese sentido, una parte importante de nuestro quehacer institucional ha sido la activa participación, a lo largo de la historia de SonamiI, en las más importantes decisiones que

han determinado el crecimiento de la minería del país. Por ello, hemos reeditado el documento “Fundamentos para el desarrollo minero de Chile”, en el cual plasmamos nuestra visión sobre el desarrollo futuro de la industria, así como las políticas y acciones que creemos adecuadas para potenciar nuestra minería.

Este documento es el resultado de un trabajo de consulta y análisis con expertos, tanto del sector público como privado. Entre ellos, destaca el aporte de los más altos representantes y ejecutivos de nuestras empresas asociadas, tanto de las medianas como de los pequeños mineros. La participación de todos ellos en

este trabajo nos ha permitido definir objetivos estratégicos comunes. La entrega de este trabajo a la comunidad minera se inserta en el permanente espíritu de colaboración de nuestro gremio con todos los gobiernos, cualquiera sea su tendencia ideológica, lo cual nos ha permitido avanzar en un trabajo público-privado en pos del objetivo de potenciar la principal actividad productiva de Chile. Este documento contiene un diagnóstico y políticas sobre el sector que esperamos sean acogidas por el nuevo gobierno. Entre ellas, podemos destacar la necesidad de promover regulaciones que favorezcan el desarrollo del sector; asegurar el derecho de propiedad, particularmente en lo que respecta a temas ambientales; perfeccionar el mercado de capitales; posicionar a Chile como un país minero; y aplicar a Codelco y Enap las normas que contempla la Ley de Sociedades Anónimas para las empresas privadas. La energía y el agua Entre los desafíos que debe enfrentar nuestra industria y que están enunciados en este documento, la energía aparece como una importante condicionante de nuestro desarrollo. Como Sociedad Nacional de Minería consideramos que asegurar el suministro energético a precios competitivos a nivel internacional, para el mediano y largo plazo, es una tarea prioritaria. Para ello, nos parece fundamental que las autoridades generen los incentivos adecuados para las inversiones del sector eléctrico, sobre todo para las de generación hidroeléctrica, de modo de

40 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

edición especial garantizar el abastecimiento. El tema hídrico también es de la mayor trascendencia para nuestro sector productivo. Y es que sin estos recursos, el desarrollo de la minería no es posible. Muchas veces se nos atribuye un uso indiscriminado del agua en los lugares en los que estamos operando. Sin embargo, estudios de la DGA han concluido que la extracción de agua por parte de la minería alcanza un porcentaje menor a nivel nacional, llegando a sólo un 5,2% del total, lo que la

También, el fomento a la exploración minera ocupa un lugar prioritario en nuestra agenda, pues es requisito indispensable para mantener el liderazgo mundial. Para lograr esto, hay que acelerar la carta geológica nacional, que efectúa Sernageomin. Además, creemos que el atraso en materias de constitución de propiedad minera es un freno al desarrollo de esta actividad y a la profundización del mercado de propiedad minera.

debemos tener claro que lo que marca la diferencia en el desarrollo de los países no es la disponibilidad de recursos naturales. Son las personas, sus conocimientos, cómo se organizan para trabajar en armonía y sus motivaciones y valores, lo que realmente importa. Es decir, es el capital humano, definido en su sentido más amplio, el que permite a una sociedad progresar material y espiritualmente. En consecuencia, creemos firmemente que, sin descuidar

“Debemos tener claro que lo que marca la diferencia en el desarrollo de los países no es la disponibilidad de recursos naturales. Son las personas, sus conocimientos, cómo se organizan para trabajar en armonía y sus motivaciones y valores, lo que realmente importa”. posiciona como uno de los más grandes y exitosos actores en el esfuerzo de la eficiencia hídrica. En consecuencia, debemos continuar privilegiando el uso eficiente de este recurso estratégico, de forma tal de generar las disponibilidades necesarias para el crecimiento armónico del país.

De ahí la necesidad de entregar más presupuesto a los organismos vinculados a la minería, acorde con el espectacular desarrollo minero que ha tenido el país. Finalmente, en materia de recursos humanos también tenemos un importante desafío que abordar. En ese sentido,

ningún tópico de la acción de responsabilidad social de la industria minera, debemos poner especial y decidido énfasis en lo que diga relación con la educación, porque de esta forma estaremos aportando a la base fundamental del tránsito de nuestra nación al desarrollo. mch

“Como Sociedad Nacional de Minería consideramos que asegurar el suministro energético a precios competitivos a nivel internacional, para el mediano y largo plazo, es una tarea prioritaria”, afirma Alberto Salas.

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Minera Escondida y Mutual de Seguridad certifican excelencia de empresa colaboradora:

Publirreportaje

SOTRASER POSICIONA SU LIDERAZGO EN EL NORTE GRANDE Como la empresa con mejores resultados en el Programa de Certificación para Conductores de Transportes de Carga para Minera Escondida, fue reconocida SOTRASER S.A., empresa chilena que con cerca de 2 años de presencia en la Región de Antofagasta, y con más de 10 de años de experiencia en el rubro transportista en el país, ha sabido destacar por su gestión y calidad de profesionales, demostrando su excelencia con esta acreditación que los habilita por 3 años para entrar a las faenas de la minera. El programa que busca lograr una logística de excelencia en conductores de carga, fue entregado por la Mutual de Seguridad. Según los resultados entregados por la Mutual de Seguridad de Antofagasta, SOTRASER se posicionó como la empresa más destacada por el desempeño y evaluación de sus conductores, donde de los 10 mejores conductores de alto

Alfredo Atucha, Vicepresidente de Finanzas de Minera Escondida junto a Marcos Campos, Gerente de Negocios de Sotraser recibiendo reconocimiento por empresa destacada en la certificación.

rendimiento de un universo de mas de 350, 8 pertenecían a SOTRASER, lo que en las palabras de Marcos Campos Andaur, Gerente de Negocios de SOTRASER, los llena de orgullo y “nos dice que estamos haciendo las cosas bien, sen-

ANTOFAGASTA Aguas Calientes 475 La Chimba Fono (55) 561220 Fono Fax (55) 561212

respaldo para futuras licitaciones, tanto en Escondida como en otros lugares”.

SOTRASER recibe reconocimiento por parte de Mutual de Seguridad.

tando una base sólida para los muchos desafíos que tenemos por delante”. Respecto del buen desempeño y proyecciones para SOTRASER, el Superintendente de Materiales y Logística de Minería Escondida, José Bouza, afirmó que una empresa haya alcanzado los niveles máximos de exigencia que tiene el programa de certificación, significa que están tratando con muy buena materia prima, lo que deriva en profesionales de calidad y mayor seguridad. “Vemos una buena proyección en esto, porque el proceso de certificación es bastante riguroso, y los promedios son bastante buenos, con un nivel de aprobación que es importante, por lo tanto a nosotros lo que nos indican estas mediciones, es que tenemos una muy buena materia prima, para lograr excelencia en el mediano plazo”, comentó. Y si de generar proyecciones para la empresa se trata, el Gerente General de Mutual Asesorías, Héctor Garay, destacó que de ahora en adelante SOTRASER podrá demostrar la calidad de sus profesionales en otras faenas, generando así más oportunidades de negocios. “Los resultados de SOTRASER fueron espectaculares, porque conglomeraron la mayoría de los mejores conductores, yo creo que eso para ellos va a ser un tremendo

LOS ANGELES Casa Matriz: Avenida Las Industrias 10460 (Ex-Ruta 5 sur) Fono: (43) 401000 Fono Fax: (43) 401023 Base 2: Avenida Las Industrias 13060 (Ex- Ruta 5 sur) Fono Fax: (43) 401015

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En definitiva, y como explica Marcos Campos Andaur, SOTRASER se ve ampliamente respaldada por sus logros y profesionalismo, reconociendo que sin duda, este mérito es en gran parte por el esfuerzo que hace día a día el capital humano de la empresa. “Esto habla muy bien de la gente con la que estamos trabajando y de las cosas que estamos haciendo. Para nosotros el pilar fundamental de todo esto es el recurso humano y el trabajar codo a codo con los conductores, siempre hemos dicho que ellos son lo principal, que son la cara visible, así que todos los esfuerzos van destinados a que ellos hagan una buena labor, poder apoyarlos y darles el soporte necesario para que así sea”. De esta forma SOTRASER, se posiciona con logros concretos en la industria del transporte en la Región de Antofagasta y en el país, contando con una flota de 500 vehículos pesados y 150 vehículos medianos, y equipos especiales para el transporte de cargas especiales y peligrosas; más de 10,000 m2 de bodegas, sucursales a lo largo de todo Chile y un equipo de trabajo compuesto por más de 1,500 funcionarios, capacitados y seleccionados, para entregar un servicio de primera calidad.

Marcos Campos junto a conductores certificados y destacados del curso.

CONCEPCION Avenida General Bonilla 2598 Fono (41) 321504 Fono Fax (41) 321505

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edición especial APRIMIN Y LA INDUSTRIA

Potenciando el Cluster Minero Por Víctor Carrión, presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería

ara los próximos años se proyectan inversiones en el sector minero nacional sobre los US$40.000 millones, lo cual significará la construcción de un sinnúmero de nuevos proyectos y la expansión de muchos más. En el contexto de las grandes inversiones que se aproximan, uno de los temas complejos que la industria minera deberá enfrentar es la falta de capital humano especializado, es decir, de técnicos altamente entrenados que son claves para las operaciones mineras. En esta materia Aprimin tiene dentro de sus desafíos la iniciativa de poder re-editar la Escuela de Arte y Oficios de la Universidad Técnica del Estado que hace algunos años existió en el país y que, en gran medida, se hacía cargo de la formación de técnicos de alto nivel. Este tema ha sido recogido dentro de las temáticas del Cluster Minero y, como Aprimin, esperamos poder sumar esfuerzos para concretar esta idea. Tenemos iniciativas individuales de algunos de nuestros asociados de crear o propiciar esta preparación de técnicos, pero como asociación, queremos hacer un esfuerzo mayor y potenciar la formación de técnicos en un contexto más de aporte país. Otros temas estratégicos de los cuales la industria minera nacional deberá hacerse cargo para mantener su crecimiento y

“Hemos mejorado sustancialmente la información acerca de la industria y estamos ofreciendo a los socios nuevas y atractivas oportunidades de negocio”, plantea el presidente de Aprimin. buen desempeño son aumentar significativamente la capacidad energética del norte para soportar la construcción de los nuevos proyectos y futuras expansiones, resolver temas de suministros de aguas, contar con una carta geodésica, entre otros. En general, en Aprimin vemos que la industria minera seguirá destacándose por su alto desempeño, eficiencia y especialmente por sus altos estándares en seguridad. Aportes y desafíos de las empresas proveedoras En el plano interno de nuestra asociación, pienso que uno de los aspectos positivos más importantes a destacar es que desde la creación de Aprimin nos hemos enfocado en entregar mayor valor agregado a la minería chilena, proveyendo los mejores contactos para las firmas proveedoras. Hemos mejorado sustancialmente la información acerca de la industria y estamos ofreciendo a los socios nuevas y atractivas oportunidades de negocio. También hemos aportado en

Distribución porcentual de puentes en sectores de la mina

forma valiosa a incrementar las relaciones y asociatividad, tanto entre los mismos socios, como en su relación con las compañías mineras. Lo anterior nos ha llevado a establecer estándares de trabajo con las empresas mineras de tal forma que tanto los proveedores como las mineras obtengan

“Aprimin ha logrado posicionarse y validarse como uno de los actores más relevantes y activos de la minería nacional”, señala Víctor Carrión.

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edición especial beneficios para sus respectivos negocios. Estamos delineando estándares para los contratos de trabajo, como también nos hemos centrado en reducir los costos de producción, en los proveedores y en las firmas mineras. Lo anterior es producto de la confianza mutua que se ha gestado y he aquí un atributo importante que hemos logrado:

el desarrollo de la confianza entre ambas partes, porque al existir una base con esta característica, las condiciones contractuales se facilitan, se tornan más flexibles y se materializa el esfuerzo mancomunado por reducir los costos. En cuanto al desarrollo tecnológico, los socios de Aprimin en conjunto con las empresas

mineras, el año 2009 continuaron en la búsqueda del mejoramiento de los procesos, de las capacitaciones del personal y de cómo facilitar las condiciones de trabajo a los empleados. Es importante enfatizar en este punto que estamos presenciando la evolución hacia la automatización de la gestión minera, de hacer

los procesos más eficientes, con el consiguiente beneficio de brindar mayor seguridad y mejores condiciones de vida a quienes se desempeñan en el rubro. Seguir trabajando en estas materias será parte importante de los desafíos que deberemos enfrentar durante este año 2010. Un aspecto positivo e importante para los proveedores mineros es que Aprimin ha logrado posicionarse y validarse como uno de los actores más relevantes y activos de la minería nacional. Continuaremos reforzando las relaciones con las empresas mineras y también queremos incorporar a aquellas compañías proveedoras que cumplen con los requisitos para ingresar a Aprimin, invitándolas a participar de nuestra asociación gremial. Rol de Aprimin en el marco del Cluster Minero Durante 2009 el Ministerio de Minería, a través del Consejo Estratégico del Cluster Minero, realizó importantes esfuerzos en proyectar un futuro para la industria. Esta iniciativa en la que participaron representantes del Gobierno, Corfo, universidades, el Consejo Minero, Codelco, BHP Billiton, intendentes de gobiernos regionales, la Asociación de Industriales de Antofagasta, la Asociación de Industriales de Copiapó y la Asociación de Industriales de Iquique, además de Aprimin, ha tenido como desafío potenciar a Chile como un “Gran Exportador de Equipos y Servicios Mineros”. En este contexto, sin lugar a dudas que son nuestras empresas asociadas las que mejor representan estos desafíos, razón por la cual esperamos seguir participando activamente en las acciones que el cluster defina. mch

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edición especial CONTRIBUCIÓN AL ANÁLISIS

Sector minero: desafíos estratégicos Por Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin

La feria internacional ha querido contribuir con una serie de eventos que permitan al público y expositores conocer una amplia visión de los principales desafíos estratégicos que enfrentará la minería del futuro.

n esta 11ª versión

respecto de los temas que les

Finlandia, Canadá, Alemania,

que contará con más

son comunes.

sumado a la participación de

1.100

expositores,

Con el objetivo de entregar una

expertos locales.

delegaciones de más de 30

visión estratégica e integral de

Por otra parte, Expomin –con

países y un sector minero que

la industria minera en el mun-

el patrocinio de Codelco– ha

tiene una cartera de proyectos

do, impulsar el desarrollo de

convocado a los principales

en torno a US$40.000 millones

la capacidad gerencial y crear

ejecutivos y profesionales que

para la próxima década, Expo-

mayores

trabajan en operaciones de mi-

min 2010 ha querido contribuir

cooperación para corporacio-

nería subterránea en el país, así

con una serie de eventos que

nes mineras locales e interna-

como a destacadas empresas

permitan al público y exposito-

cionales, se ha organizado el

proveedoras de este sector al

res conocer una amplia visión

Congreso Mining Management

Workshop Minería Subterránea

de los principales desafíos es-

Summit junto a Seminarium,

para el Futuro, que esperamos

tratégicos que enfrentará la mi-

que reunirá a líderes del sector,

sea un espacio propicio para el

nería del futuro.

quienes presentarán las últimas

análisis de los nuevos desafíos

En efecto, tópicos como las po-

tendencias en management,

y desarrollos tecnológicos en

líticas de inversión, el abasteci-

gestión del riesgo, proyectos

minería subterránea a partir de

miento de bienes e insumos, la

de inversión, desarrollo sus-

las importantes inversiones que

gestión de activos físicos y hu-

tentable, recursos humanos,

desarrollará la minera estatal.

manos, el desarrollo sustenta-

gestión de activos y el futuro

Finalmente, y como una forma

ble, el reciclaje y la recuperación

de la minería, que esperamos

de fomentar el encuentro de

de metales y materiales desde

se transforme en una contribu-

proveedores y ejecutivos de

residuos mineros, así como los

ción para ejecutivos nacionales

abastecimiento, Expomin ha

desarrollos tecnológicos para

y extranjeros.

generado los espacios para

la explotación en minería sub-

En el plano técnico, Expomin

que las compañías mineras

terránea serán analizados por

albergará el Primer Workshop

agrupadas en el Comité de

expertos nacionales e interna-

Internacional sobre Reciclaje

Abastecimiento del Consejo

cionales entre el 12 y 16 de abril

y Recuperación de Metales y

Minero (Abastemin) y, en for-

en forma paralela a esta cita.

Materiales, donde se podrá

ma individual Codelco, puedan

Como es ya tradicional, Expo-

conocer las últimas tendencias

mostrar sus políticas de abas-

min constituye una oportunidad

regulatorias en materia de reci-

tecimiento y planes de inver-

para que las Cámaras Mineras

claje de la Unión Europea y los

sión. Todo esto complemen-

de América, convocadas por

desafíos que enfrenta nuestro

tado con la rueda de negocios

Sonami, se reúnan en torno al

país en la materia, así como las

que organizará la Fundación

lema “Minería en América: De-

prácticas industriales y la ofer-

Empresarial

safíos y Oportunidades” para

ta tecnológica de proveedores

proveedores provenientes de

intercambiar puntos de vista

desde China, Estados Unidos,

América Latina y Europa. mch

oportunidades

EuroChile

“Expomin ha generado los espacios para que las compañías mineras agrupadas en Abastemin y, en forma individual Codelco, puedan mostrar sus políticas de abastecimiento y planes de inversión”, afirma Carlos Parada.

con

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

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edición especial DIEGO HERNÁNDEZ:

“Hay que tener cuidado con los costos” L

as operaciones controladas por BHP Billiton en Chile (Spence, Cerro Colorado y Escondida) conforman, como conjunto, el mayor productor privado de cobre del país con 1.334.000 ton de cobre fino en 2009 (considerando el 100% de Escondida). Este conglomerado obtuvo utilidades por US$3.787 millones y pagó impuestos al Estado por US$957,8 millones. La producción de las compañías operadas por BHP Billiton en Chile participan de un 24,7% de la producción nacional de cobre, participación que pretenden mantener con una importante cartera de proyectos de inversión. Diego Hernández, presidente de BHP Billiton Base Metals da a conocer su visión del mercado actual, la posición de nuestro país en el actual escenario y los desafíos que él prevé para la industria. Asimismo, plantea la relevancia del cluster minero donde estima que Chile tiene la oportunidad para desarrollar empresas proveedoras con mayores capacidades de gestión y emprendimiento, que sean capaces de entregar soluciones con altos estándares de excelencia. ¿Cuál es su evaluación en relación con oportunidades y amenazas del escenario minero internacional? A raíz de la disminución de la

El presidente de BHP Billiton Base Metals analiza que el 35% de las minas chilenas ha estado en operación por más de medio siglo y que un 70% de la capacidad productiva está ya madura, lo cual lleva a una industria con costos crecientes y competitividad menguante. actividad industrial, a fines de 2008, la oferta de chatarra se redujo en cerca de 1.200.000 ton, lo que contribuyó a que la cotización comenzara a recuperarse más rápido que lo esperado, superando nuevamente los 300 c/lb a partir de noviembre del año pasado. Con la reactivación económica mundial la oferta de cobre podría aumentar, pero si las economías occidentales no se recuperan firmemente, los inventarios podrían empezar a subir y afectar el precio. Ésa es la incógnita ahora y debemos estar atentos a lo que ocurra. Por eso yo no sería tan optimista a estas alturas, más bien hay que ser cuidadosos con los costos e ir adaptándolos a escenarios de precios más bajos, de modo de mantener así los resultados y los niveles de competitividad de las operaciones. ¿Cómo está posicionado Chile en ese escenario? Desde comienzos de la década

Distribución porcentual de puentes en sectores de la mina

de los ‘90 el país ha construido un enorme parque productivo minero que le ha permitido incrementar su producción de cobre a un promedio anual de 3,7%, pasando de una parti-

“Grandes proyectos nuevos, del tamaño que tuvimos en la década pasada, no se ven en el futuro cercano”, sostiene Diego Hernández.

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edición especial cipación de mercado del 17% (1.600.000 ton de cobre fino anuales) a un 35% (5.600.000 ton de cobre fino anuales). Este parque productivo demostró su competitividad durante la última crisis mundial. Recordemos que ella provocó una brusca caída del precio del cobre y que, como consecuencia, hubo cierres de minas por una capacidad pro-

ductiva de 640.000 ton anuales. Pues bien, de ese total, Chile sólo representó el 5%. Junto con ello, sin embargo, debemos tener presente la natural caída de las leyes del mineral; el que un significativo 35% de nuestras minas ha estado en operación por más de medio siglo y que un 70% de nuestra capacidad productiva está ya

madura. Operaciones maduras significa, entre otros aspectos, leyes decrecientes, trayectos de transporte de mineral más largos, menor disponibilidad de enriquecimientos secundarios y material lixiviable, así como un mayor foco en minerales primarios que son de menor ley. En definitiva, costos crecientes y competitividad menguante.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos para que el país mantenga su condición liderazgo a mediano y largo plazo? Si queremos mantener nuestros niveles de producción, compensar las caídas de leyes y mantenernos competitivos en el negocio, necesitamos invertir en proyectos brownfield para incrementar capacidad de planta; aumentar el tamaño de flota en la mina; y desarrollar infraestructura adicional, particularmente en energía y agua. Grandes proyectos nuevos, del tamaño que tuvimos en la década pasada, no se ven en el futuro cercano, pero sí hay posibilidades de ampliación para mantener o aumentar los niveles de producción en las minas que están operando actualmente. Mi análisis es que la capacidad de producción en Chile está alcanzando madurez, pero es sólida y está bien establecida; y con precios razonables debiese continuar produciendo a sus niveles nominales. Tendremos, eso sí, que utilizar flujos de caja significativos para cubrir los requerimientos de inversión adicionales, con el solo objeto de mantenernos en el negocio con las producciones actuales. En resumen, la industria del cobre en Chile es competitiva y debiese mantener una participación de mercado significativa por muchos años más. En relación con el cluster minero, ¿cuánto se ha avanzado? ¿Qué pasos faltan para su consolidación? El Gobierno anterior supo reconocer la existencia de un enorme potencial de crecimiento en el área de los servicios e insumos para la minería, al identificar el cluster minero como una de las prioridades entre los sectores que merecen

48 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

edición especial un fomento especial. Estoy seguro de que ese trabajo seguirá con las nuevas autoridades. Como Chile va a mantener su liderazgo mundial en minería, debemos saber aprovechar esta oportunidad-país. En las exportaciones mineras de Australia, los servicios e insumos para la minería representan el tercer o cuarto rubro en impor-

gas. Con la minería ha pasado lo mismo porque en Europa ya no existen empresas mineras importantes; en Norteamérica, de exportadores o autosuficientes se han transformado en importadores parciales de minerales; y en Asia requieren mucho más de lo que su capacidad de producción presente o futura podría entregar. BHP

“Mi análisis es que la capacidad de producción en Chile está alcanzando madurez, pero es sólida y está bien establecida; y con precios razonables debiese continuar produciendo a sus niveles nominales”.

“El Gobierno anterior supo reconocer la existencia de un enorme potencial de crecimiento en el área de los servicios e insumos para la minería”, plantea el presidente de BHP Billiton Base Metals.

tancia después de mineral de hierro y del carbón. En Chile, sin embargo, este rubro se mantiene a niveles relativamente modestos. Esta oportunidad se ve aumentada por la especialización que ha traído la globalización. Países y regiones se especializan en rubros en que son competitivos y así se vuelven abastecedores de determinados productos. Buenos ejemplos son la fabricación de vehículos, la carne bovina, los granos, los servicios financieros y, obviamente, el petróleo y

Billiton es un buen ejemplo de este fenómeno ya que un 80% de nuestras operaciones está en el hemisferio sur –Australia, Sudamérica y Sudáfrica– y el 80% de nuestros clientes está en el hemisferio norte –Asia y Europa–. En lo que respecta a servicios e insumos para la minería, los países desarrollados han sido los proveedores tradicionales, pero en el último tiempo, al tener una demanda local mucho menor, han venido perdiendo la competitividad y el interés por ese rubro. Estos

son los vacíos que nosotros debiéramos ser capaces de llenar. Y el fenómeno no sólo se aplica a servicios e insumos, sino también a profesionales y mano de obra especializada. Hoy tenemos en Chile la oportunidad única para desarrollar empresas proveedoras con mayores capacidades de gestión y emprendimiento, que sean capaces de entregar soluciones con altos estándares de excelencia. En este contexto se inserta el acuerdo que suscribimos a fines de enero con Codelco, se trata de un convenio de colaboración orientado precisamente al desarrollo de proveedores chilenos, capaces de entregar servicios innovadores, eficientes y de excelencia para la industria minera, no sólo chilena sino del resto del mundo. Éste es un gran avance en lo que entendemos debe ser la consolidación de un cluster minero. En este contexto, ¿cuál es la importancia y el rol de Expomin para la industria minera? Expomin es una feria absolutamente consolidada en la industria minera mundial, una vitrina donde se muestran los tremendos logros del sector minero en Chile, de las compañías productoras y las empresas proveedoras. Es uno de los centros neurálgicos de la industria que coincide además con otros grandes encuentros, la Conferencia del CRU y la Cena Cesco, por lo cual congrega a actores de la minería provenientes de todo el mundo. Expomin ofrece un lugar de encuentro para las grandes empresas mineras y sus actuales o potenciales proveedores de productos y servicios. Es la oportunidad para que los proveedores presenten sus productos, servicios y tecnologías más avanzadas. mch

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edición especial JOSÉ PABLO ARELLANO

“Quedó claro nuestro papel estratégico” E

l 2009 fue un gran año para Codelco ya que marcó el inicio de su nueva estructura tras la aprobación de la Ley Gobierno Corporativo. Además, sus costos y gastos unitarios disminuyeron con respecto al año 2008 en 20,2 c/lb, alcanzando a 157,8 c/lb y su producción aumentó 16% respecto del año anterior al sumar 1.782.000 ton de cobre fino (considerando su participación de 49% en El Abra). A lo anterior se agrega una serie de proyectos estructurales que sustentan su desarrollo futuro. Codelco es el primer productor de cobre en el mundo con 11% de la producción global de cobre mina. Con activos por US$16.039 millones y un patrimonio que a fines de 2009 ascendió a US$5.309 millones, los excedentes generados por Codelco en el año 2009 alcanzaron a US$4.069 millones, cifra que se compara con los US$4.970 millones obtenidos en 2008. Además, la Corporación es una de las primeras compañías del planeta en producción de molibdeno, con un total de 21.556 ton en 2009. El año pasado las exploraciones de Codelco lograron su tercer descubrimiento en Chile en el periodo 2006-2009. El resultado más relevante fue la confirmación de La Americana, en el distrito de Andina, un cuerpo mineralizado con un potencial de recursos mineros

El presidente ejecutivo de Codelco destaca el papel de la minera estatal en la generación de recursos que sirvieron al país para enfrentar la crisis financiera internacional. de más de cinco millones de ton de cobre fino, que junto con los otros dos cuerpos mineralizados descubiertos en estos últimos años suman cerca de nueve millones de toneladas de cobre fino. “Durante 2009 quedó claro el papel estratégico y la importancia de Codelco para Chile. Gracias a los recursos ahorrados del cobre, en su mayoría excedentes generados por Codelco en años anteriores, el país pudo enfrentar con más tranquilidad la crisis financiera internacional. No sólo fue posible seguir adelante con todos los programas sociales programados previamente, sino también introducir nuevas iniciativas para mitigar el impacto de la crisis sobre los chilenos y chilenas, explica José Pablo Arellano quien agregó que Codelco tiene grandes inversiones para sustentar su liderazgo mundial como productor de cobre. Inversiones El proceso inversional 2009 estuvo marcado por la aprobación del Directorio de Codelco de la etapa de factibilidad de los cuatro proyectos estructurales, que se inscriben entre los desarrollos mineros más grandes del

mundo y que darán viabilidad económica al futuro de Codelco: Mina Ministro Hales, Mina Chuquicamata Subterránea, Plan Nueva Andina- Fase II y Nuevo Nivel Mina El Teniente. En mayo del año pasado se aprobaron US$60 millones

“Gracias a los recursos ahorrados del cobre, en su mayoría excedentes generados por Codelco en años anteriores, el país pudo enfrentar con más tranquilidad la crisis financiera internacional”, señala José Pablo Arellano.

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edición especial independiente de División Codelco Norte. El volumen de material que se debe remover en forma previa a la explotación de la mina para describir el mineral, es de 238.000.000 ton. Esta remoción se iniciará a mediados de 2011. El proyecto considera en su primera etapa una explotación a cielo abierto a un ritmo promedio de extracción de material de 50.000 tpd y se utilizarán palas y camiones de extracción de gran tamaño y de última generación. Se contempla la construcción

Está prevista para este año la puesta en marcha del proyecto Plan de Desarrollo Andina-Fase I que ampliará la capacidad de la mina-planta desde las actuales 72.000 tpd a 94.000 ton.

52 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

para el desarrollo de la etapa de factibilidad del proyecto Mina Ministro Hales. También se aprobaron US$120 millones para el inicio de las obras

tempranas, que anteceden al pre-stripping de la mina; así como también se resolvió que Mina Ministro Hales funcionara como unidad organizacional

de una planta concentradora para 50.000 tpd y un complejo de tostación de concentrados (compuesto de tostador, planta de ácido y planta de tratamiento de efluentes), incorporando tecnología de última generación para el abatimiento de impurezas y control de impacto ambiental.

edición especial El proyecto debe ser aprobado para su construcción a mediados de 2010 y se estima una inversión total de US$1.700 millones aproximadamente. Se prevé la explotación y tratamiento de los minerales, que a contar del último trimestre de 2013 aportará a Codelco en torno a 170.000 ton de cobre fino al año. Mina Ministro Hales producirá plata, que ubicará a Codelco entre las diez mayores productoras mundiales de ese metal. Se estima que el yacimiento Mina Ministro Hales contiene 289.000.000 ton de mineral,

los minerales sulfurados de RT hasta las plantas concentradoras de Chuquicamata. La inversión del proyecto asciende a US$382 millones con una puesta en marcha estimada para mediados de 2010. En tanto, en octubre se autorizó la prefactibilidad del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea. Con una inversión estimada de US$2.000 millones, tiene una meta de producción de 340.000 ton y más de 18.000 ton de molibdeno fino al año. Andina y El Teniente En División Andina está prevista

Mientras, se encuentra en estudio de factibilidad el proyecto Nueva Andina Fase II. Dicho proyecto estima una inversión de US$4.800 millones, considera una ampliación de la capacidad de tratamiento de mineral de la División en 150.000 tpd desde las 94.000 tpd alcanzadas con el Plan de Desarrollo – Fase I, a 240.000 tpd nominales al año 2016. Nueva Andina incrementará la producción desde 260.000 ton de la Fase I, hasta 643.000 ton de cobre fino al año. En el caso de El Teniente, en julio se autorizó la factibilidad del

con una ley de cobre total de 0,95% y 9 partes por millón de plata. Codelco Norte durante 2009 continuó la ejecución del proyecto Explotación Sulfuros Radomiro Tomic Fase I, bajo la modalidad de fast track. Se transportarán 100.000 tpd de

para este año la puesta en marcha del proyecto Plan de Desarrollo Andina-Fase I que ampliará la capacidad de la mina-planta desde las actuales 72.000 tpd a 94.000 ton. Se trata de un aumento de producción en torno a 70 mil ton de cobre fino al año.

proyecto Nuevo Nivel Mina junto con el desarrollo de las obras tempranas que garantizarán la continuidad operacional de la división en niveles de producción de 430.000 ton de cobre fino al año. Con una inversión estimada en US$1.500 millones la configu-

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edición especial Con una ley de cobre de 1,32%, una de las más altas de Codelco, la producción de Pilar Norte reemplazará la de otros sectores mineros de El Teniente que se están agotando. La gestión de Pilar Norte será altamente automatizada y monitoreada desde Rancagua y su puesta en marcha se contempla para mediados de 2010.

En el caso de El Teniente, en julio se autorizó la factibilidad del proyecto Nuevo Nivel Mina junto con el desarrollo de las obras tempranas que garantizarán la continuidad operacional de la división en niveles de producción de 430.000 ton de cobre fino al año.

ración del proyecto contempla una explotación a través del sistema panel caving, con un esquema de niveles típico de la mina El Teniente: hundimiento, producción, ventilación, acarreo y chancado con la diferencia de que el mineral sería elevado a superficie por correas transportadoras. En 2009 también avanzó sustan-

automatizada y monitoreada desde Rancagua y su puesta en marcha se contempla para mediados de 2010. Adicionalmente, se inició la construcción del proyecto Diablo Regimiento Fase III que permitirá que dicho sector de la mina logre niveles de producción del orden de 70.000 ton de cobre fino al año.

tivamente la ejecución inversional del proyecto Explotación Pilar Norte, que con una inversión total de US$121 millones producirá en régimen 17.000 ton por día que se traducen en 55.000 ton de cobre fino. Con una ley de cobre de 1,32%, una de las más altas de Codelco, la producción de Pilar Norte reemplazará la de otros sectores mineros de El Teniente que se están agotando. La gestión de Pilar Norte será altamente

Expomin Para Codelco los espacios de difusión de la actividad minera, como lo es Expomin, son siempre muy valiosos, en particular si permiten el encuentro fructífero entre los distintos actores. Es por eso que Codelco ha querido aprovechar la versión Expomin 2010 para desarrollar un seminario con los proveedores nacionales y extranjeros que estarán presentes en este cer-

tamen, el que se llevará a cabo el 15 de abril. En el evento, la Corporación presentará las oportunidades de negocio para el corto y mediano plazo con miras a los desafíos que la empresa debe enfrentar: el desarrollo de nuevos proyectos mineros, la ejecución de un exigente plan de inversiones, la incorporación de nuevas tecnologías y de formas de gestión que aseguren la sustentabilidad económica, ambiental y social de los proyectos. Además, Codelco también presentará los requerimientos sobre el tipo de proveedores y soluciones que requiere para enfrentar estos desafíos, que se enmarcan en el Proyecto de Desarrollo de Proveedores que impulsa en conjunto con BHP Billiton. En el marco de este seminario se realizarán ruedas de negocio en base a levantamiento de principales Focos de Requerimientos entre Abastecimiento y los Clientes Divisionales, las que se organizarán en ocho mesas de trabajo que sesionarán en forma conjunta. Finalmente, durante Expomin,Codelco realizará el lanzamiento del programa de e-learning sobre facturación electrónica realizado junto al Servicio de Impuestos Internos (SII). Se trata de un apoyo educativo gratuito, mediante una plataforma internet que ayuda y enseña a las micro, pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas proveedoras de Codelco, a incorporarse al sistema de facturación electrónica. El desarrollo de este aporte educativo, que estará disponible en el portal Mipyme y en la web de Codelco, se desarrolló en el marco del acuerdo de Responsabilidad Social Empresarial Tributaria suscrito entre la Corporación y el SII en noviembre de 2009. mch

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edición especial CHARLIE SARTAIN:

“Los proyectos se han retomado con fuerza” El presidente ejecutivo de Xstrata Copper afirma que la empresa busca expandir su producción a 1.500.000 ton de cobre hacia 2014.

umpliendo ya seis años de presencia en Chile, Xstrata Copper cuenta con una importante cartera de iniciativas en el país y una producción que hoy supera las 300.000 ton de cobre a través de sus operaciones en Lomas Bayas, el Complejo Metalúrgico Altonorte y su participación de 44% en Minera Doña Inés de Collahuasi. Además, cuenta con el emprendimiento El Pachón (en Argentina, pero en el marco del tratado minero entre dicho país y el nuestro), y el hidroeléctrico Energía Austral. Y la compañía continúa posicionándose. Tiene en carpeta seis proyectos a nivel mundial que le permitirán desarrollar su estrategia de negocio que apunta a una producción anual de 1.500.000 ton hacia 2014. Dos de estos proyectos están en Chile y corresponden a las ampliaciones de Lomas Bayas y Collahuasi. Según comenta Charlie Sartain, presidente ejecutivo de la compañía, en enero de este año comenzó la construcción del proyecto Lomas Bayas II que alargará la vida útil de esta mina hasta 2020, y que con una

inversión de US$293 millones mantendrá una capacidad de producción de 75.000 ton de cátodos al año. Asimismo, señala que se aprobó ambientalmente la expansión de la planta de procesamiento de Collahuasi, proyecto que busca aumentar en 20% su capacidad a 170.000 tpd, ampliación que implica una inversión estimada en hasta US$750 millones en equipamiento e infraestructura. “Esperamos que el directorio de Collahuasi apruebe esta expansión en el primer semestre de 2010”, indica el ejecutivo. “Es así como nos hemos comprometido a desarrollar nuestro negocio cuprífero en Chile, contribuyendo con el desarrollo nacional por medio de continuas inversiones en nuestras operaciones, proyectos de crecimiento y comunidades locales”, destaca. La minera ha desarrollado una exitosa campaña de exploración greenfield y brownfield desde 2005, la que le ha permitido aumentar su base de recursos minerales en 445%, a más de 70 millones de toneladas de cobre. Lomas Bayas en 2008 identificó una mineralización de sulfuros

debajo de la mina de óxidos existente por 195 millones de toneladas, con una ley de cobre de 0,44% y una ley de corte de 0,30% y está a la espera de los resultados del programa de perforaciones del segundo semestre de 2009. Por su parte, Collahuasi anunció durante 2008 un aumento de 28% en los recursos minerales totales estimados, equivalente a 11 millones de toneladas adicionales de metal de cobre contenido. El recurso mineral actualizado de 5.190 millones de toneladas, con una ley media de 0,83% de cobre, incluye 746 millones de toneladas provenientes del depósito Rosario Oeste, con una ley de 1,06%. Por su parte, El Pachón (en Argentina, sobre la frontera con

“Aunque la demanda probablemente permanecerá por debajo de los niveles precrisis, permitirá un ambiente económico más positivo para nuestro negocio minero”, sostiene Charlie Sartain.

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edición especial Chile) incrementó sus recursos minerales en 41%, a 1.400 millones de toneladas con una ley de cobre de 0,58%. “En Chile, continuamos con trabajos de exploración en las regiones de Tarapacá, Antofagasta, Atacama y Coquimbo. Y podemos agregar que continuaremos los trabajos de exploración y evaluación del recurso de sulfuro emplazado

77% en sus reservas minerales estimadas, es decir, aproximadamente 325 millones de toneladas de mineral. El contenido de cobre de las reservas se ha incrementado en 69%, mientras que el contenido de zinc se ha elevado en 35%. Otros proyectos greenfield que han anunciado aumentos del recurso mineral son Tampakan,

La minera ha desarrollado una exitosa campaña de exploración greenfield y brownfield desde 2005, la que le ha permitido aumentar su base de recursos minerales en 445%, a más de 70 millones de toneladas de cobre.

Durante el primer semestre de este año el directorio de Collahuasi podría aprobar el proyecto de expansión de la planta de procesamiento que busca aumentar en 20% su capacidad a 170.000 tpd.

bajo el actual rajo de Lomas Bayas”, indica Sartain. En tanto, la División Sur de Perú incrementó en 2009 su recur-

en Filipinas, con un incremento en 8%, a 2.400 millones de toneladas con una ley de cobre de 0,6% y 0,2 g/t de oro; Frieda

so mineral en 23%, a más de 2.000 millones de toneladas, gracias al aumento del recurso de Antapaccay en 38%, a 720 millones de toneladas, con una ley de cobre de 0,56%; y al aumento del proyecto Las Bambas en 26%, a 1.100 millones de toneladas, con una ley de cobre de 0,77%. Por su parte, la operación Antamina, también en Perú, anunció a fines de 2008 un incremento de

River, en Papúa Nueva Guinea, donde en enero de este año se anunció un incremento de 26%, a más de 1.000 millones de toneladas con una ley de cobre de 0,53% y 0,29 g/t de oro. Panorama Con respecto al escenario internacional, Charlie Sartain indica que durante este año continúan mejorando las condiciones macroeconómicas en los países

occidentales, por lo que se espera una recuperación en el consumo, y “aunque la demanda probablemente permanecerá por debajo de los niveles precrisis, permitirá un ambiente económico más positivo para nuestro negocio minero”. En referencia a Chile en particular, asegura que la minería nacional ha dado grandes pasos. Se ha avanzado mucho en posicionar el cluster como un proceso emergente en el cual los distintos actores de la industria están involucrados. “Existe una agenda, con un horizonte claro, como es mejorar la productividad tanto de las empresas como de los proveedores. Uno de los grandes pasos será mejorar la competitividad de los proveedores locales, pues el gran desafío es hacer más competitiva a la industria y para ello se requiere ir de la mano con la innovación”. A lo anterior agrega que “nuestro aporte concreto en la senda de mejorar la competitividad de la industria, es el moderno centro de innovación y desarrollo tecnológico especializado en análisis de procesos metalúrgicos que se levantó a inicios de 2008 en Antofagasta y que busca marcar la pauta productiva de Xstrata a nivel regional”. Es así como destaca que la industria minera vive un importante momento. “Como marco general, estamos saliendo de la crisis financiera, y los proyectos que habían paralizado a fines de 2008 y principios de 2009, hoy se han retomado con fuerza. Las importantes inversiones mineras que se van a desarrollar durante los próximos cinco años suman más de US$30.000 millones, lo que reportará enormes beneficios para el país”. Sartain destaca lo anterior bajo la coyuntura actual nacional: “Todo motor de crecimiento para el país cobra relevancia en uno

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edición especial de los momentos más difíciles que ha vivido Chile, luego del terremoto que afectó a la zona centro-sur del país. Nos gustaría expresar nuestro apoyo como Xstrata Copper, el que se ha materializado externamente a través de la Cruz Roja Chilena y los Gobiernos Regionales de Antofagasta y Coquimbo, e internamente con el constante apoyo a nuestros trabajadores y sus familiares afectados. Estamos seguros de que con el apoyo de distintos sectores y el trabajo conjunto, Chile logrará levantar las zonas más afectadas, para contribuir también a levantar al

según indica el ejecutivo entablar una comunicación transparente y honesta con sus grupos de interés locales constituye un eje central de sus políticas y prácticas. En cada división y proyecto, la gerencia debe velar por la implementación de procesos de diálogo bidireccionales, que sean apropiados para cada contexto cultural y circunstancias particulares. “La retroalimentación entregada por nuestros grupos de interés locales es considerada en el diseño de nuestros proyectos, el desarrollo de nuestras minas y al focalizar nuestros progra-

pueblo chileno de este difícil momento”.

mas sociales. Ello garantiza que seamos capaces de responder a las fortalezas, necesidades e inquietudes de cada una de nuestras comunidades, a la vez de incrementar la eficacia de nuestra inversión en materia de participación social corporativa (PSC)”, indica. En 2009, Xstrata Copper invirtió US$30 millones en esta materia en el conjunto de sus operaciones, en proyectos enfocados en salud, educación, desarrollo de microempresas, cultura y desarrollo social. Y este esfuerzo ha rendido frutos. Durante 2009 la compañía recibió 23 premios a nivel regional

Responsabilidad comunitaria Uno de los sellos de Xstrata Copper según Sartain es el desarrollo sostenible y es así como la compañía convoca importantes esfuerzos en este ámbito. “Durante 2009 continuamos avanzando en nuestro compromiso con la mejora continua en materia ambiental. Las fundiciones Horne en Canadá y Altonorte en Chile lograron nuevas mejoras en sus emisiones. En la actualidad, todas las divisiones de Xstrata Copper se han fijado metas de reducción de emisiones de CO2, además

“Las importantes inversiones mineras que se van a desarrollar durante los próximos cinco años suman más de US$30.000 millones, lo que reportará enormes beneficios para el país”. o nacional en el conjunto de las operaciones y proyectos. Dentro de éstos destaca que Xstrata Copper fue nuevamente reconocida como Líder del Sector Minero en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones. Por último, Sartain destaca que la firma tiene una estricta política de salud y seguridad en toda la unidad de negocio. “Para la compañía es prioridad la seguridad de nuestra gente y nos hemos puesto una ambiciosa meta de cero lesiones, que pensamos es posible incluso en una industria como la minera. Durante 2009 nuestro desempeño en seguridad se caracterizó por el logro de importantes mejoras globales en nuestros indicadores. Logramos disminuir considerablemente las tasas de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR), con tiempo perdido (LTIFR) e incapacitantes (DISR), registrando mejoras de 36%, 9% y 21%, respectivamente, en comparación con 2008”. mch

Con una inversión total de US$293 millones, en enero de este año comenzó la construcción del proyecto Lomas Bayas II, que alargará la vida útil de esta mina hasta 2020.

de consumo de energía y agua, y avanzan hacia la consecución de dichas metas”, advierte. Del mismo modo, asegura que el uso eficiente del recurso hídrico y la energía es un desafío importante tanto para Chile como para la industria. “En nuestro objetivo de ser líderes ambientales, hemos acordado metas para disminuir el uso de agua y energía, y todas las divisiones están avanzando hacia el logro de dichas metas”, comenta. En este mismo sentido, la relación con las comunidades ha sido un punto fundamental y

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edición especial MARCELO AWAD:

“Este año debe notarse una reactivación” U

n positivo balance es el que realiza Marcelo Awad, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, a la hora de analizar el desempeño del holding. El grupo, cuarto productor de cobre del país y duodécimo a nivel mundial (según un estudio realizado en 2008), cuenta con una interesante cartera de proyectos que le permitirán seguir jugando un rol trascendental en la industria. En 2009 la producción de cobre en los tres yacimientos controlados por el Grupo: Los Pelambres, El Tesoro y Michilla, alcanzó 442.500 ton, que si bien implica un descenso de 7,4% respecto de las 477.700 ton producidas durante 2008, fue 2,2% superior a las estimaciones iniciales de 433.000 ton. La caída se explica principalmente por una menor cantidad de mineral tratado en Los Pelambres, debido a la explotación de sectores de mineral primario de mayor dureza, tal como se encontraba previsto. Pero para este año las proyecciones son más positivas y el grupo minero estima una producción de 543.000 ton en los tres yacimientos que opera actualmente, mientras que para 2011 –con la puesta en marcha del proyecto Esperanza– prevé una producción superior a 700.000 ton. Además de este aumento en su producción, cabe destacar la internacionalización que ha

El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals adelanta que el brazo minero de los Luksic prevé superar las 700.000 toneladas a 2011. impulsado el conglomerado. A comienzos de este año selló su ingreso a Estados Unidos con la compra de parte del proyecto de cobre y níquel Nokomis, lo que se suma a los proyectos de sondaje Kopermyn, ubicado en el norte de Namibia; La Zarza, en Andalucía, España; y Asmara, ubicado en Eritrea, noreste de África; además del proyecto Reko Diq (en sociedad

con Barrick), en Pakistán, cuyos estudios de factibilidad, ambientales y sociales se encuentran en sus etapas finales. En términos financieros, Antofagasta plc –que también incluye a Ferrocarril de Antofagasta (FCAB) y Aguas de Antofagasta S.A.– logró utilidades netas después de impuestos e intereses minoritarios por más de US$667 millones durante 2009. En tan-

“La minería se mantiene como el gran generador de divisas para el país”, sostiene Marcelo Awad.

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edición especial to, el total de los impuestos pagados por el grupo durante el ejercicio (que incluyen tanto pagos finales de 2008 como pagos provisorios de 2009) fue de US$135,2 millones. En

en carpeta, o definitivamente nuevos proyectos, por lo que sin duda este año debe notarse una reactivación del sector. Ello debería significar una recuperación de las eco-

“En nuestro caso creo que estaremos en condiciones de aprovechar, con nuestras nuevas producciones, las proyecciones positivas del precio al menos para este año y 2011”.

Con el inicio de operaciones de Esperanza las empresa ingresará al top ten de productores de cobre de mina a nivel mundial.

forma adicional se estima que cerca de US$67 millones fueron pagados por sus socios extranjeros en Chile, totalizando poco más de US$202 millones. Recientemente en Londres el ejecutivo anunció los resultados anuales 2009 del Grupo Antofagasta plc, en su condición de compañía listada en la Bolsa de Valores de Londres (LSE), donde integra el FTSE 100 de las acciones más transadas desde 2002.

¿Cómo observa la industria minera nacional? Adicionalmente a los proyectos que siguió desarrollando el grupo durante 2009 y que serán una realidad durante este año, con US$3.300 millones de inversión, el resto de los grandes grupos mineros tiene importantes proyectos de ampliación de producción

nomías regionales, así como del empleo en distintas zonas del país. En nuestro caso creo que estaremos en condiciones de aprovechar, con nuestras nuevas producciones, las proyecciones positivas del precio al menos para este año y 2011. En este sentido, la minería se mantiene como el gran generador de divisas para el país, ya sea directamente o a través de los impuestos, dando un respaldo importante a las tareas que tiene por delante el país. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta el país? Al responder esta pregunta uno no puede dejar de tener muy presente el nuevo escenario que vive Chile desde que ocurrió el terremoto, donde no sólo necesita ir en socorro de la emergencia, sino que crear también las condiciones reales para recuperar el país y seguir progresando cada vez más. Digo esto porque la minería chilena es parte de la sociedad, está comprometida con el país, y quiere seguir siendo el gran generador de recursos para los chilenos. Siendo ése el desafío, podemos seguir lográndolo si tenemos exploraciones, si atraemos inversiones, que son caras y de largo plazo, y si resolvemos temas de interés nacional como la matriz energética y la calidad educacional. ¿Cuáles son los principales

proyectos en los que está trabajando la compañía? A pesar de la crisis financiera a nivel mundial, Antofagasta Minerals siguió adelante durante 2009 con su plan de crecimiento, sin variar sus alcances ni plazos. Fue así que a fines del año pasado, tal como estaba programado, concluimos la construcción del aumento de capacidad de Los Pelambres (60% Antofagasta plc; 40% consorcios japoneses), de 140.000 a 175.000 tpd, lo que significará aumentar en más de 90.000 ton la producción anual de cobre fino. Hoy estamos realizando la puesta en marcha para lograr la plena capacidad de diseño. Estábamos preparados para hacerlo ahora en marzo, pero el terremoto afectó la segunda línea eléctrica que se estaba construyendo para el proyecto, debiendo reprogramarlo para el segundo trimestre. Sin embargo, ello no afectará nuestras metas de producción como compañía y grupo, que para este año son de 543.000 ton de cobre fino. Por otra parte, con US$2.300 millones, el proyecto Esperanza es nuestra principal inversión en curso. Allí, al igual que en El Tesoro, poseemos el 70% de la propiedad. Al terminar 2009 teníamos un avance general del 65%, y de un 40% en la construcción de la planta. Debe iniciar su puesta en marcha a fines del cuarto trimestre de este año, para adicionar su producción a partir de 2011, permitiéndonos superar las 700.000 toneladas de cobre fino en las compañías operadas por Antofagasta Minerals. Ello nos llevará a estar dentro de los diez principales productores de cobre mina a nivel mundial. ¿Qué sucede con las reservas de Antofagasta Minerals? El grupo se ha dado una es-

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edición especial trategia cuyo primer pilar es el aseguramiento de nuestra base minera, a través de las actuales operaciones en Chile. Un segundo pilar consiste en extender y desarrollar esos mismos distritos, es decir, Los Pelambres, Sierra Gorda y Michilla. Hemos sido exitosos. En Sierra Gorda, dependiendo de los resultados de los nuevos sondajes, durante este año podríamos entrar en la prefactibilidad de Caracoles,

“El grupo se ha dado una estrategia cuyo primer pilar es el aseguramiento de nuestra base minera, a través de las actuales operaciones en Chile. Un segundo pilar consiste en extender y desarrollar esos mismos distritos, es decir, Los Pelambres, Sierra Gorda y Michilla. Hemos sido exitosos”. en Pakistán, que esperamos concluir a mediados de año, y donde estamos buscando el acuerdo de inversión con las autoridades locales. Asimismo hemos firmado acuerdos de

las variables económica, social y ambiental, ordenando nuestros objetivos y la manera de alcanzarlos. Sin duda los aspectos de sustentabilidad ambiental y social son los grandes habilita-

A mediados de este año deberían concluir el estudio de factibilidad y el estudio ambiental y social de Reko Diq, en Pakistán.

mientras se espera concluir la factibilidad de Mirador. Además de los recursos minerales de Esperanza, El Tesoro y Mirador, que suman más de 1.500.000 toneladas, el distrito de Sierra Gorda cuenta a la fecha con un inventario de minerales de entre 2.600 y 4.100 millones de toneladas, ofreciendo una gama de oportunidades para el crecimiento en el mediano y largo plazo. Nuestro tercer pilar es el crecimiento más allá del negocio base, para lo cual estamos avanzando fuertemente en la búsqueda de nuevos recursos a nivel global. Es el caso del estudio de factibilidad y estudio ambiental y social de Reko Diq,

asociación para explorar en diferentes países, como España, Zambia, Eritrea o Namibia. Uno de nuestros últimos pasos en esta estrategia ha sido en el proyecto Nokomis, ubicado en el estado de Minnesota, Esta-

dores para seguir operando y generar nuevos proyectos, por lo que su gestión es prioritaria en todos los niveles de decisión. En Minera Los Pelambres, por estar en un valle tradicionalmente agrícola, hemos hecho un apren-

dos Unidos, donde invertiremos US$130 millones, haciéndonos con el 40% de la propiedad, para invertir en exploraciones y la factibilidad, pudiendo optar al 65% después de 3 años.

dizaje muy importante de cómo debemos integrar la visión de la comunidad a nuestros planes, a objeto de que puedan generar valor para los distintos grupos de interés involucrados de una u otra manera con nuestras actividades. Somos un grupo que está muy atento a este ámbito de nuestra gestión, y generando las definiciones, estándares y metas para abordar consistentemente estas materias. mch

¿Cómo se compatibiliza el negocio minero con el desarrollo sustentable? Como grupo Antofagasta Minerals hemos definido una estrategia de negocios que integra

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edición especial PRODUCCIÓN DE COBRE

Anglo American logra récord en Chile A

nglo American alcanzó el mayor nivel de producción de cobre de su historia en Chile durante 2009. La producción llegó a 669.814 ton de cobre fino que incluyen 176.353 ton de cátodos de cobre y 487.944 ton de cobre contenido en concentrados. La División Los Bronces aumentó su producción, alcanzando la cifra récord de 238.423 ton de cobre fino; mientras que Mantos Blancos también incrementó su aporte, llegando a 90.153 ton de cobre fino, lo que representa un aumento de 3% en comparación con 2008. La División Mantoverde registró un nivel de producción similar al de 2008, llegando a 61.515 ton de cobre fino en cátodos. La División El Soldado disminuyó su producción a 41.365 ton debido a la menor ley del mineral, lo que estaba previsto en el plan de desarrollo de la mina. El mayor aumento de producción provino de Collahuasi que alcanzó una producción total récord de 535.800 ton de cobre fino, de las cuales 235.775 toneladas son atribuibles al 44% que Anglo American posee de la propiedad de esta empresa. Por su parte, la División Chagres produjo137.562 ton de ánodos de cobre a partir del procesamiento de concentrados provenientes de las divisiones Los Bronces y El Soldado. El récord de producción se alcanzó junto con una nueva baja en la cifra de accidentabilidad, con lo que la compañía registró su mejor desempeño en materia de seguri-

La producción total de la empresa alcanzó la cifra récord de 669.814 toneladas de cobre fino, lo que representa un aumento de 5% en comparación con 2008. Las utilidades después de impuestos aumentaron 6% y llegaron a US$1.716 millones. dad. El índice de accidentabilidad disminuyó19% y llegó a 0,17 accidentes con tiempo perdido por 200.000 horas trabajadas. Este registro es uno de los mejores de la industria minera en Chile. En relación a seguridad, la División Mantoverde obtuvo por cuarta vez el premio John T. Ryan que reconoce la excelencia en seguridad minera. La División Mantos Blancos obtuvo el segundo lugar en esta misma premiación.

tal de Anglo American en Chile aumentó 22%, alcanzando a US$926 millones, lo cual se debe a la fuerte inversión en el Proyecto Desarrollo Los Bronces el

El presidente ejecutivo de Anglo American Chile, Miguel Ángel Durán, y el CEO de la Unidad de Cobre de Anglo American, John MacKenzie.

Resultados Las utilidades después de impuesto a la renta alcanzaron a US$1.716 millones. Este resultado representa un alza de 6% frente a lo obtenido en 2008, que se explica fundamentalmente por la mayor producción alcanzada y los esfuerzos de contención de costos que permitieron reducir el costo directo unitario de producción antes de subproductos en 6%. Mientras que los ingresos fueron US$3.967 millones frente a los US$3.907 millones de 2008. El aporte tributario total de la empresa por sus operaciones mineras en el país durante 2009 es de US$534 millones frente a los US$756 millones de 2008. Durante 2009 la inversión to-

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edición especial un joint venture (50%-50%) con Northern Dinasty Minerals.

La División Los Bronces aumentó su producción, alcanzando la cifra récord de 238.423 ton de cobre fino.

cual avanza de acuerdo con el plan con avances a la fecha de un 29% y cuya inversión total asciende a entre US$2.300 y US$2.500 millones.

para determinar el inicio de la construcción que podría ser durante el segundo semestre del año. Éste es un yacimiento que permite una producción

El mayor aumento de producción provino de Collahuasi que alcanzó una producción total récord de 535.800 ton de cobre fino, de las cuales 235.775 toneladas son atribuibles al 44% que Anglo American posee de la propiedad de esta empresa. Por su parte, la compañía registró un aumento de 50% en sus recursos minerales gracias a los descubrimientos de San Enrique Monolito y Los Sulfatos en las cercanías de Los Bronces. Estos nuevos yacimientos poseen recursos inferidos por 2.100 millones de toneladas de mineral. Inversiones en la región Anglo American desde Chile realiza exploraciones en Perú, Argentina, Colombia y Brasil. En el caso de Perú, donde tienen los mayores avances en esta materia está el proyecto de cobre Quellaveco, donde tienen un 82% mientras IFC tiene un 18%. Ubicado en la zona sur del país incaico, se encuentra terminando su factibilidad

en promedio de unas 200.000 tmf por año. Las leyes son en torno de 0,6% de cobre con molibdeno de 0,2% y el rango de inversión está estimado entre US$2.500 millones y US$3.000 millones. En el caso de Michiquillay, ubicado en la zona noreste de Perú y donde poseen el 100% de la propiedad, éste se encuentra en etapa preliminar de exploraciones, entonces eso sigue de acuerdo con el programa. El depósito tiene un potencial que podría llevarlo a producir entre 180.000 tmf y 200.000 tmf de cobre fino al año y contar con leyes entorno de 0,6% de cobre y 0,02% de molibdeno y algo de oro. Mientras que en Alaska está el proyecto Pebble, que es fruto de

Efectos del terremoto Faenas de la empresa fueron impactadas por el terremoto del pasado 27 de febrero. Fue así como las operaciones mineras de cobre Los Bronces, El Soldado y Mantoverde tuvieron una pérdida de producción de cobre fino de mina de menos de 1.500 ton y sólo fueron reportados daños menores en las operaciones mineras de cobre. Sin embargo, en la planta de Scaw Metals, cercana a Concepción, se produjo un daño considerable, lo que ha impedido el reinicio de las actividades hasta nuevo aviso. El suministro de electricidad y otra infraestructura en el área de Concepción también fue afectado. Las instalaciones de Scaw Metals en Santiago han tenido impactos menores, mientras que las ubicadas en las cercanías de Antofagasta no tuvieron daños. Para suplementar, la producción será incrementada en otras instalaciones de Scaw Metals en el mundo. Scaw Metals es parte de la Unidad de Negocios Other Mining and Industrial. Al respecto, la CEO de Anglo American, Cynthia Carroll, dijo: “Puedo confirmar con satisfacción que ninguno de los empleados y contratistas que estaban trabajando en el momento del terremoto resultó lesionado. Anglo American ha estado en contacto con las autoridades locales y el Gobierno central de Chile para manifestar la voluntad de la compañía para apoyar a las comunidades afectadas. Estamos comprometidos a colaborar con el Gobierno para ayudar a las personas afectadas y colaborar con la reconstrucción de las áreas impactadas por esta tragedia”, frente a lo cual la empresa entregó un aporte de US$10 millones para la reconstrucción en Chile. mch

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edición especial IGOR GONZALES:

“La minería en Chile es de primer nivel” Para el presidente de Barrick Sudamérica, la reanudación de emprendimientos ya ha significado una situación muy positiva para los proyectos mineros.

esde sus oficinas en Santiago, el peruano Igor Gonzales es el responsable de las operaciones en Sudamérica de la firma canadiense Barrick. A partir de su mirada internacional, estima que las perspectivas que se están abriendo para el sector minero a nivel global son positivas, básicamente debido a las señales de reactivación que se han visto en los principales mercados mundiales. “La incipiente reanudación de proyectos ya ha significado un alza en los precios de las materias primas, y ese contexto significa una situación muy positiva para los proyectos mineros que están por entrar en operación y aquellos que esperaban una mayor actividad para comenzar su construcción”, manifiesta. Respecto del panorama que está enfrentando la actividad minera a nivel local, el presidente regional de Barrick señala que “la minería en Chile es una industria de primer nivel a escala mundial, y está pasando actualmente por un buen momento. En primer lugar, debido a la recuperación de los altos precios del cobre, que es el principal producto local, y que ha sido un elemento clave tanto para la recuperación del sector como la reactivación del país.

Asimismo, constituye una variable muy importante al evaluar la puesta en marcha de proyectos que se encuentran actualmente en carpeta, y que en los últimos meses se han anunciado”. El ejecutivo también destaca que se está viviendo en la minería nacional una diversificación de su matriz productiva, al encontrarse en carpeta actualmente grandes proyectos auríferos que, según analistas, podrían catapultar al país al ranking de los primeros productores a nivel mundial del metal. “Dentro del nuevo rubro al que está ampliándose la minería en Chile, en Barrick estamos orgullosos de jugar un papel protagónico al estar construyendo Pascua-Lama y al tener en carpeta el proyecto Cerro Casale, que acaba de terminar su estudio de factibilidad”, añade. ¿Cuáles son los desafíos que ve para el país a mediano y largo plazo? El principal desafío que se enfrenta hoy, y después de la catástrofe ocurrida a fines de febrero, es la rehabilitación de la infraestructura logística del país, en particular de la red vial y de los puertos por donde sale el mineral. Uno de los activos que distingue a Chile frente a

otros destinos, además de su fortaleza institucional, es la red de infraestructura pública que se ha montado en los últimos años para apoyar el desarrollo de los diferentes sectores productivos.

“El principal desafío que se enfrenta hoy, y después de la catástrofe ocurrida a fines de febrero, es la rehabilitación de la infraestructura logística del país”, afirma Igor Gonzales.

Desarrollo En Chile y Argentina la empresa

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edición especial tiene en construcción el proyecto Pascua-Lama, con una inversión entre US$2.800 millones y US$3.000 millones, y que generará 5.500 puestos de trabajo en el momento de mayor intensidad de su construcción, y luego 1.600 empleos durante su operación. Su producción

750.000 a 825.000 onzas de oro durante los primeros cinco años de operación. En este proyecto se han estimado reservas por 23.200.000 onzas de oro. Adicionalmente, la minera canadiense tiene en marcha un proyecto para la ampliación y actualización de la capacidad

“Pascua-Lama no ha entrado en operación, sin embargo, en nuestro último reporte de resultados, hemos proyectado que el proyecto tendrá un costo total de caja de entre US$20 y US$50 por onza”.

Barrick tiene en construcción el proyecto Pascua-Lama, con una inversión entre US$2.800 millones y US$3.000 millones.

Durante el primer semestre de este año el directorio de Collahuasi podría aprobar el proyecto de expansión de la planta de procesamiento que busca aumentar en 20% su capacidad a 170.000 tpd.

esperada para los primeros cinco años de operación es de entre 750.000 y 800.000 onzas de oro y 35.000.000 de onzas de plata. Pascua-Lama cuenta con reservas por 17.800.000 onzas que contienen 718.000.000 onzas de plata. También Barrick posee el emprendimiento Cerro Casale, en el cual recientemente se anunció un acuerdo con Kinross (el otro socio) para aumentar su participación de 50% a 75%. Cerro Casale acaba de concluir su estudio de factibilidad. Con una inversión de US$4.200 millones para su construcción, su producción esperada será entre

productiva de la cuprífera Zaldívar, con una inversión por US$38 millones, con lo cual podrá aumentar la tasa de extracción de material hasta 260.000 (tpd) como promedio anual, desde la actual tasa de 220.000 tpd. ¿Cuál es la situación de la empresa en materia de costos operacionales? Nuestro proyecto Pascua-Lama no ha entrado en operación, sin embargo, en nuestro último reporte de resultados, hemos proyectado que el proyecto tendrá un costo total de caja de entre US$20 y US$50 por onza, esto estimando un precio de la

plata de US$12 por onza, un precio del oro de US$950 por onza y un precio del petróleo de US$75 el barril. Adicionalmente, de acuerdo con el estudio de factibilidad recientemente terminado, Cerro Casale estima un costo total de caja de entre US$240 y US$260 por onza durante los primeros cinco años de operación, asumiendo un precio del cobre promedio de US$2,50 por libra, para luego promediar un costo total de caja de entre US$140 y US$160 para los 20 años de producción pronosticados. Respecto de Barrick Zaldívar, de acuerdo con nuestro último reporte de resultados, nuestro costo total de caja fue de US$1,17 por libra de cobre promedio durante 2009. Debemos tener presente que el costo total de caja por onza es una medida financiera que ayuda a comparar el desempeño de operaciones de oro de una empresa con otras, y que no incluye todos los costos de producción, como son la amortización del capital asociado con la construcción de la mina, la amortización de los gastos de capital requeridos para asegurar y mantener la capacidad productiva de la mina, gastos asociados a programas de cierre de la mina al fin de su vida útil, retenciones a la exportación, costos de exploración, intereses, otros costos financieros y costos generales de administración. ¿Qué situación están enfrentando en el tema de los recursos hídricos? En el caso de nuestro proyecto Pascua-Lama, basándonos en los estudios realizados como parte del proceso de evaluación ambiental, estamos en condiciones de asegurar que no habrá ningún impacto significativo sobre la cantidad y la calidad del agua o sobre los usuarios de este recurso en el área. Por el

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edición especial contrario, a través de varios proyectos de cooperación con los regantes de la zona, la cantidad de agua en el Valle de Huasco se verá beneficiada con la presencia de Barrick. La compañía ha comprometido aportar fondos para proyectos tendientes a mejorar, ampliar y desarrollar nuevas instalaciones para la acumulación y distribución del agua en el Valle de Huasco. Estas obras mejorarán la disponibilidad de agua para todos sus usuarios, sobre todo a los agricultores. Debemos tener presente que estas obras ya están en plena ejecución, y que a la fecha ya se han tratado más de 145 km de canales de regadío en conjunto con la Junta de Vigilancia del Río Huasco. En cualquier caso, se debe considerar que sólo se usarán 42 l/s, y como referencia, el caudal promedio del Río Huasco es de 3.800 l/s. ¿Y en materia energética? En este ámbito, Barrick tiene contemplados dos proyectos de generación de electricidad capaces de alimentar tanto a nuestro proyecto Pascua-Lama como para servir de respaldo a las necesidades del Sistema Interconectado Central. En primer lugar, se encuentra un parque eólico que estará ubicado en la comuna de La Higuera, que implica una inversión de US$70 millones y permitirá generar 36 MW de electricidad, a partir de 18 generadores eólicos. En segundo lugar, se encuentra la central termoeléctrica de Punta Colorada, actualmente en proceso de marcha blanca, y que posee una capacidad bruta de 32,6 MW. La idea es que opere generando sólo 17 MW, y que la capacidad restante sea compensada por el aumento en la capacidad que se diseñó para el parque eólico, que inicialmente contemplaba una capacidad de sólo 20 MW.

Sustentabilidad ¿Qué aspectos destacaría de Barrick en relación con sus políticas ambientales? En Barrick nos definimos a partir de una filosofía de minería responsable, bajo la cual nos preocupamos especialmente de una gestión ambiental de excelencia. Muestra de ello son los resguardos que hemos diseñado para preservar el medio ambiente y la calidad del agua en nuestro proyecto Pascua-Lama. En territorio chileno, se contempla un sistema de canales que evite que el agua proveniente del deshielo entre en contacto con las operaciones mineras;

incorporarán también las medidas necesarias para el cierre del proyecto junto con el inicio de la construcción del mismo.

La minera canadiense tiene en marcha un proyecto para la ampliación y actualización de la capacidad productiva de la cuprífera Zaldívar.

¿Cómo están enfrentando el tema de las relaciones comunitarias? Esta área de trabajo nos tiene muy contentos, porque nos permite cumplir con nuestra filosofía como empresa. Un ejemplo muy claro de lo que hemos realizado con la comunidad es Compromiso Atacama, una alianza estratégica inédita impulsada por Barrick con organizaciones benéficas como la Fundación Teletón, Un Techo para Chile, América Solidaria,

“Barrick tiene contemplados dos proyectos de generación de electricidad capaces de alimentar tanto a nuestro proyecto PascuaLama como para servir de respaldo a las necesidades del Sistema Interconectado Central”. y adicionalmente, el agua que contacte los estériles será captada en piscinas de decantación y canalizada hacia una planta de tratamiento, para ser descargada posteriormente según los estándares de la legislación vigente con la misma calidad que tiene actualmente. En suelo argentino, los programas de mitigación incluyen mejoras en la infraestructura de riego para disminuir las pérdidas de caudal que ocurren en el actual sistema de distribución de agua, tanto en Iglesia como en Jáchal. Se

Pacto Global de las Naciones Unidas y Clase 21, además de instituciones del Estado, como Corfo y Fosis, para impulsar el desarrollo social en la Región de Atacama, implementando iniciativas que irán en directo beneficio de cerca de 4.000 habitantes, en especial de los sectores más necesitados. Adicionalmente a ello, se cuentan numerosos programas de desarrollo sustentable desplegados tanto en el Valle del Huasco, en Chile, como en la provincia de San Juan, en Argentina. mch

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edición especial ANÁLISIS DE LOS DESAFÍOS

Cochilco y los proyectos de Codelco Por Gonzalo Astorquiza, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre

l año del Bicentenario plantea una serie de nuevos desafíos para la minería nacional. La reciente catástrofe natural que azotó a la zona centro-sur del país ha obligado a los sectores productivos a redoblar sus esfuerzos para, por una parte, retomar la normalidad de sus operaciones, y por otra, contribuir a la reconstrucción del país, desplegando toda su capacidad, expertice y recursos en pos de ello. En esta última tarea le cabe un importante rol a la industria minera, dada sus fortalezas y capacidad de movilizar a otros sectores productivos generando impactos en cadena y externalidades positivas. La minería mantiene una cartera de proyectos de inversión por un monto de US$43.000 millones, aproximadamente, para el perIodo 2009-2015 y con un remanente que se invertirá con posterioridad a dicho año. En momentos como los que vive el país, es de vital importancia que dichos recursos se materialicen ya que asociados a ellos existe toda una industria de proveedores de bienes, insumos y servicios mineros que movilizar. Ya hacia el año 2006 Cochilco preveía desembolsos por US$2.000 millones en bienes e insumos y US$3.000 millones, aproximadamente, en servicios de ingeniería para la Gran Minería para el periodo 2007-2011. Sin duda, todos estos encadenamientos productivos que se generan en torno a la minería permitirán mejorar las condiciones de em-

En este artículo se plantea, entre otros aspectos, que la nueva Ley 20.392 que modifica el Estatuto Orgánico de Codelco brinda una nueva oportunidad para aprovechar el patrimonio de Cochilco al servicio de la minería nacional. pleo y perspectivas económicas del país. Codelco y el rol de Cochilco En este contexto, Codelco como la mayor empresa estatal de Chile y principal generadora de excedentes fiscales tiene un rol fundamental en el proceso de reconstrucción que requiere el país. Para ello, es crucial que ejecute de manera eficiente su gestión, con costos de producción competitivos y proyectos de inversión rentables. La minera estatal posee un desafiante y complejo plan de inversiones de cerca de US$14.000 millones hacia 2015, con proyectos estructurales claves para su desarrollo productivo, que de materializarse correctamente, con buenas rentabilidades para el dueño, permitirán a la empresa mantener su liderazgo en la producción mundial de cobre y su competitividad en la indus-

peta proyectos estructurales, tales como Nuevo Nivel Mina de la División El Teniente; Nueva

tria. Codelco prevé alcanzar una producción promedio anual de, aproximadamente 1.700.000 toneladas de cobre para los próximos años, con peaks puntuales en ciertos años. La minera estatal tiene en car-

Andina Fase II de la División Andina; Explotación Mina Ministro Hales – MMH, Mina Chuquicamata Subterránea, y Explotación Sulfuros RT Fase II de la División Codelco Norte que consideran inversiones en torno

“Cochilco tiene como mandato legal resguardar los intereses del Estado en sus empresas mineras, controlando el uso óptimo de sus recursos. Para ello le corresponde revisar y recomendar las iniciativas de inversión de Codelco”, reflexiona Gonzalo Astorquiza.

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BIOACTIVITY

BIOGEOMETALURGIA DE SULFUROS TEST PRONÓSTICO EXTRACCIÓN DE COBRE Una nueva herramienta para estimar el potencial de extracción de cobre de distintas fuentes de minerales, donde es posible aplicar la técnica de Biolixiviación.

CARACTERÍSTICAS Test biológico de rápida respuesta - 48 horas Test cuantitativo, con un rango de medición de extracción de cobre entre 0% y 100%. Test de alta reproducibilidad, superior al 98%.

BENEFICIOS Mayor conocimiento de la variabilidad del recurso mineral. Mejor información para la planificación MineroMetalúrgica, de largo y corto plazo. Mejor predicción de la recuperación de cobre. Disminución de las pérdidas económicas. Optimiza blending mejor control ciclo de lixiviación, optimizaciones de parámetros de procesos. BioGeometalurgia® Un nuevo concepto para la minería

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edición especial Inversiones mineras hacia 2015 (US$ millones)

Total

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Posterior

Inversión total (1 + 2)

2.897

4.430

4.983

4.302

5.718

6.209

6.921

4.135

3.636

43.231

1) Minería del cobre (1.1 + 1.2 + 1.3)

2.578

4.320

4.463

3.852

5.333

5.809

5.821

3.595

3.636

39.407

1.1) Codelco

1.005

1.720

2.088

1.782

2.988

3.044

2.571

1.745

3.636

20.579

1.2) Gran minería privada

18.310

Inversión

1.390

2.480

2.290

1.980

2.305

2.765

3.250

1.850

1.3) Mediana minería

183

120

518

2) Minería del oro y de la plata

319

110

520

450

385

400

1.100

540

3.824

Fuente: Cochilco

a los US$9.700 millones y cuya recomendación de inversión le corresponde entregar a la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) en conjunto con Mideplan. Cochilco tiene como mandato legal resguardar los intereses del Estado en sus empresas mineras, controlando el uso óptimo de sus recursos. Para ello le corresponde revisar y recomendar las iniciativas de inversión de Codelco cuando éstas cumplen con los requisitos técnicos y económicos como

En ese sentido, Cochilco tiene un tremendo desafío que cumplir. Los proyectos estructurales que Codelco tiene en carpeta para los próximos años son la piedra angular para su desarrollo productivo y requieren de un exhaustivo y certero análisis, por parte de la empresa y también de Cochilco, para su correcta materialización. Es así que para acometer este nuevo desafío, Cochilco se ha propuesto reforzar el equipo de profesionales –que hoy son

“Los proyectos estructurales que Codelco tiene en carpeta para los próximos años son la piedra angular para su desarrollo productivo y requieren de un exhaustivo y certero análisis, por parte de la empresa y también de Cochilco”. para que la administración de la empresa destine fondos para su eventual concreción.

trece– dedicados al análisis de los Antecedentes de Proyectos de Inversión (Apis) que envía

Codelco y especializar aún más su función de acuerdo con el tipo y complejidad del proyecto. Así también, está considerado incorporar nuevas y más modernas metodologías de análisis y nuevos procedimientos de revisión, con el propósito de hacer más expedito y eficaz la evaluación de los proyectos de inversión de la minera estatal. En este ámbito la Ley 20.392, recientemente publicada y que modifica el Estatuto Orgánico de Codelco, brinda una nueva oportunidad de aprovechar el patrimonio intangible que Cochilco ha logrado construir, siempre al servicio de la minería chilena, y que puede ser utilizado por las nuevas autoridades de la Corporación para mejorar aún más la competitividad de la principal empresa de Chile.mch

“Codelco como la mayor empresa estatal de Chile y principal generadora de excedentes fiscales, tiene un rol fundamental en el proceso de reconstrucción que requiere el país”, analiza el vicepresidente ejecutivo de Cochilco.

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edición especial MINERÍA Y OTRAS ACTIVIDADES

La labor de Sernageomin Por Alejandro Vio, director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería

ablar de los logros del Servicio Nacional de Geología y Minería y sus desafíos en el corto plazo, no es una tarea sencilla puesto que, por su propia naturaleza, esta institución posee un gran número de mandatos legales que debe cumplir, siempre focalizado en el progreso y bienestar general de la nación. No obstante lo anterior, existen ciertos aspectos de su labor que es importante considerar por su relevancia en el desarrollo sustentable de la industria minera nacional, en su rol de actividad impulsora fundamental de la economía del país. Sernageomin, de acuerdo con la legislación que lo sustenta, está llamado a ser el principal fiscalizador de la minería en materias de control de riesgos de accidentes y, en este sentido, el nivel de inspecciones concretadas experimentó un crecimiento de un 49% en el cuatrienio 2005-2009. Lo anterior ha sido posible gracias al aumento de la asignación de recursos para contar con una mayor cantidad de profesionales que trabajan directamente en la supervisión. A través del Centro de Capacitación de Sernageomin, en 2009 se formaron 383 expertos en prevención de riesgos de la industria extractiva minera, 887 monitores en seguridad minera y 2.777 personas fueron capacitadas en materias de minería y medio ambiente, lo

En este artículo se aborda una serie de materias en las que participa este servicio y que tienen un impacto estratégico mucho más allá de la industria minera. que incluye al sector artesanal a través de la ejecución de cursos Pamma a solicitud del Ministerio de Minería. Lo anterior es una muestra de tantos esfuerzos que, en conjunto con los del sector privado, han hecho que la minería sea abiertamente reconocida como la entidad con la más baja accidentabilidad (% de trabajadores accidentados) respecto de las otras actividades económicas. Podemos consignar la reducción de la tasa de frecuencia de accidentes de 2009: se estima en 4,1 accidentes incapacitantes por cada millón de horas-hombre trabajadas. Por su parte, el indicador fatalidad, definido como el número de muertes por cada 10.000 trabajadores, alcanzó la cifra de 2,1. Otro de los aspectos de la labor del Sernageomin dice relación con la revisión de proyectos mineros desde el punto de vista de prevención de riesgos. El año pasado 387 proyectos pasaron por el control de nuestros profesionales, de los cuales el 66% correspondió a nuevas iniciativas. En el ámbito de la sustentabilidad ambiental Sernageomin ha participado en diversas iniciativas. Una de ellas dice relación con el Acuerdo de Producción Limpia

en el Sector de la Pequeña Minería. En él, un universo de 40 faenas de minas y de plantas de explotación de la pequeña minería se ha sometido a un proceso

“Estamos empeñados en la elaboración e implementación de un Plan Nacional de Geología, cuyo objetivo es dar respuesta oportuna y de calidad a la creciente demanda de nuestros usuarios”, sostiene Alejandro Vio.

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edición especial de acreditación del cumplimiento de estándares de gestión medio ambiental, de higiene y seguridad, y de competitividad. A enero de 2010, un 58% de ellas ha sido aprobado.

expedientes de explotación revisados y despachados por parte del Servicio experimentó un crecimiento de 53%. Los de exploración, por su parte, aumentaron en un 36% en los

“Respecto de Constitución de Propiedad Minera, el nivel de expedientes de explotación revisados y despachados por parte del Servicio experimentó un crecimiento de 53%. Los de exploración, por su parte, aumentaron en un 36% en los últimos cuatro años”.

“El año recién pasado, y luego de un estudio de parte del Ministerio de Minería y otros organismos del Gobierno, el proyecto de Ley sobre Cierre de Faenas Mineras fue enviado al Congreso Nacional”, explica el director nacional de Sernageomin.

Por otra parte, el año recién pasado, y luego de un estudio de parte del Ministerio de Minería y otros organismos del Gobierno, el proyecto de Ley sobre Cierre de Faenas Mineras fue enviado al Congreso Nacional. Este mismo camino seguramente recorrerá el Proyecto de Ley sobre Remediación de Pasivos Ambientales Mineros, que actualmente se encuentra en manos del Ministerio. Respecto de Constitución de Propiedad Minera, el nivel de

últimos cuatro años. Este incremento se debe en gran medida a las favorables condiciones del mercado internacional, los nuevos proyectos de producción y nuevos inversionistas de empresas mineras medianas y pequeñas. Si bien es cierto que lo citado tiene un vínculo directo con las actividades de producción minera, el Sernageomin también está llamado a generar información geológica, la que se constituye como herramienta base del desarrollo de la exploración minera en Chile y del desarrollo de otros emprendimientos productivos. En relación con ello, esta institución trabaja permanentemente en mejorar la cartografía geológica básica del territorio nacional. Ejemplo de esto es que en el año recién concluido se completaron los siguientes mapas: Carta Chiu-Chiu, Región de Antofagasta; Geología del área Rancagua-San Vicente de Tagua Tagua en la Región del Libertador Bernardo O`Higgins; Carta Exploradora de las regiones de Antofagasta y Atacama y Geología del Área Vallenar-Domeyko en la Región de Atacama, entre otras. En el ámbito de la geología económica, desde 2007 se prepara una base de datos de los recursos y reservas mineras de Chile, que cubre la evolución de las reservas y recursos de cobre, molibdeno, oro, plata, nitrato

y yodo en el país. En 2009 se emitió el primer informe cuyos datos corresponden al lapso 2001-2007, elaborándose, en la actualidad una segunda versión para los años 2002-2008. Por otra parte, a finales de 2010 nos hemos propuesto como meta la entrega, en condiciones de comenzar su “marcha blanca”, del Archivo Geológico Minero. Éste integrará en un solo sistema y de manera estandarizada información que hoy se encuentra dispersa en archivos de numerosas instituciones del sector público y privado en un “Geoportal Institucional” que contendrá, por ejemplo, antecedentes tales como Propiedad Minera y el Sistema de Información Geológica en Línea (SIGEO), de los yacimientos ubicados en el territorio comprendido entre las regiones Arica-Parinacota y la del Libertador Bernardo O`Higgins. También es importante destacar los estudios geológicos multidisciplinarios para la planificación territorial, que incluyen temas como geología, hidrogeología, rocas y minerales industriales, y peligros geológicos. En esta área, se finalizó el estudio de la ciudad de Antofagasta y sus resultados están en proceso de publicación; además se está desarrollando un estudio en la Región de Aysén. Los recursos hídricos también son preocupación de nuestra actividad. En efecto, en 2009 se terminó un estudio integral de los recursos hídricos de la cuenca del Río Huasco, en un estudio conjunto con la Universidad Católica del Norte y, en paralelo se desarrolla una evaluación integral de los recursos hídricos de la cuenca del Río Copiapó, estudio que debe ser finalizado en 2010. Conscientes de la necesidad de diversificar nuestra matriz energética y asegurar la energía,

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edición especial Sernageomin ha desarrollado a partir del año 2008 un programa destinado a generar información para fomentar la inversión en exploración de recursos geotérmicos. A la fecha, con la colaboración del Ministerio de Minería, y del Gobierno Alemán, a través de la KFW, se ha estudiado una zona con potencial geotérmico, la cual fue licitada en 2009 por el Ministerio de Minería e iniciado el estudio de una segunda. Además, se ha realizado una inversión en equipamiento, del orden de US$1 millón, para montar un laboratorio para dar respuesta a los requerimientos de análisis químicos e isotópicos que la investigación geotérmica requiere. Por cierto, gran parte de nuestros esfuerzos están focalizados en el desarrollo de un proyecto emblemático del Bicentenario: la implementación de la Red Nacional de Vigilancia Volcánica (RNVV). Este proyecto está orientado a dotar al país de la infraestructura para realizar un efectivo monitoreo de la actividad volcánica del territorio. En 2009 se ejecutó un importante Plan de Compras de equipamiento para implementar nuevas estaciones sísmicas, el que continuará en 2010, permitiendo incorporar a la actividad de monitoreo los volcanes: Antuco, Michinmahuida, Hudson y Descabezado Grande, así como también la etapa básica del Observatorio en Coyhaique. Todo lo descrito forma parte de lo realizado por el Sernageomin en el último periodo, sin embargo, la labor de esta institución no se detiene en ello. Existe una serie de proyectos que se están implementando y forman parte de los desafíos que debemos enfrentar en el corto plazo, partiendo por temas vinculados con la normativa minera vigente, por ejemplo, el impulsar diversas modificaciones para

ser presentadas al Ministerio de Minería de manera de actualizar el Reglamento de Seguridad Minera en función de las nuevas tecnologías. Sernageomin ha comprometido para este año 2.400 inspecciones a faenas mineras y dar cumplimiento como mínimo

industria de la energía geotérmica y la evaluación hidrogeológica de la cuenca del Río Copiapó, que transita al último año del proyecto, con financiamiento de fondos de Innova-Corfo, entre otros. Con el fin de superar la brecha entre la demanda y disponibili-

“En el ámbito de la geología económica, desde 2007 se prepara una base de datos de los recursos y reservas mineras de Chile, que cubre la evolución de las reservas y recursos de cobre, molibdeno, oro, plata, nitrato y yodo en el país”, dice Alejandro Vio.

“El Sernageomin también está llamado a generar información geológica, la que se constituye como herramienta base del desarrollo de la exploración minera en Chile y del desarrollo de otros emprendimientos productivos”. en un 92,1% a los plazos legales establecidos para pronunciamientos sobre Estudios de Impacto Ambiental (EIA) y de 97,7% para los pronunciamientos sobre Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA). Nuestro Centro de Capacitación también aumentará su cobertura en temas de materias de seguridad minera, prevención de riesgos, geología y medio ambiente. También se continuará avanzando en la publicación de cartas geológicas, en los proyectos de investigación que faciliten el fomento de la inversión en la

dad de información geocientífica, estamos empeñados en la elaboración e implementación de un plan Nacional de Geología, cuyo objetivo es dar respuesta oportuna y de calidad a la creciente demanda de nuestros usuarios. Todas estas grandes iniciativas del Sernageomin responden al llamado de la ciudadanía a través del Estado en cuanto a ser actores en la consecución de un objetivo superior que dice relación con un desarrollo social, económico y ambientalmente sustentable del país. mch

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edición especial MINERíA, INVESTIGACIÓN Y desarrollo

Las fortalezas del futuro Por Sergio Villegas, director ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica

a fortaleza de la industria minera en Chile ha quedado debidamente comprobada por el comportamiento que, en general, mantuvieron las empresas durante la crisis económica internacional. Ciertas medidas relacionadas con la relajación en las inversiones de corto y largo plazo no involucraron, necesariamente, un cambio drástico en las políticas como en las intenciones de las

“Las empresas hacen ingentes esfuerzos por mejorar sus prácticas y procesos, apuntando a mejores estándares de producción”, afirma Sergio Villegas.

mineras por llevar a cabo sus compromisos de largo plazo y desarrollar sus proyectos. Poco se ha dicho, de manera convincente, respecto del hecho de que esta industria haya mantenido una calma relativa durante la gran caída de los precios de los metales. Con esa misma conducta, no exenta de conflictos y contratiempos operacionales, también supo esperar la recuperación de los precios. Tema que será materia de análisis en otra oportunidad. Desde nuestra perspectiva, en el escenario actual la industria se expondrá al desafío de enfrentar de manera coordinada, sin sobresaltos pero tampoco con demora, las regulaciones, normativas y recomendaciones que por el lado de la demanda se vienen estructurando. Y esto es un tema crucial. No tan sólo tenemos la normativa europea REACH o la GHS (Global Harmonized System) en el seno de Naciones Unidas, sino aquella que hoy día se viene conversando en las instancias

La industria será desafiada a enfrentar de manera coordinada las regulaciones y normativas que se vienen estructurando desde el lado de la demanda. científicas que componen los países desarrollados. Se agrega a esto el hecho de que nuestro país sea miembro de la OCDE, organismo internacional que observa con mayor rigidez los componentes tecnológicos y medio-ambientales que se ven afectados por nuestros procesos productivos. Afortunadamente, Chile ha avanzado bastante en estas dos materias y las empresas hacen ingentes esfuerzos por mejorar sus prácticas y procesos, apuntando a mejores estándares de producción. Sin embargo, tenemos aún ciertas áreas no cubiertas, fundamentalmente porque la Academia misma no le ha dado la importancia de preparar y desarrollar post grados con especialización “en lo que se viene”. Un par de casos bien concretos: debemos encaminarnos hacia estudios de más largo plazo asociados a cubrir y dar soluciones para enfrentar las normativas con aplicación de LCI y LCA (sistemas de evaluación de Ciclo de Vida), instrumentos que están en permanentes ajustes y perfeccionamiento.

Por otra parte, está el entrante tema de la huella de carbono, variable que es consecuencia o sub producto del estudio de los sistemas de ciclo de vida (LCA) y que estarán siendo requeridos por las industrias o sectores de la demanda de manera efectiva. Ahora, si observamos en Chile quiénes han invertido en estas áreas, o preparado profesionales para enfrentar estos desafíos, tenemos un magro balance: la información disponible es que sólo Codelco viene enfrentando estos temas de manera constante y se carece de mayor información respecto al resto de las empresas. En lo que al Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (Cimm) le compete en los temas mencionados, debemos señalar que se encuentra en un periodo de validación internacional muy importante. Este año no sólo estamos en la etapa de término del primer estudio serio –validado internacionalmente– sobre Inventario de Ciclo de Vida para la producción primaria de cobre, único y primero en su tipo (en nuestro país), sino que se siguen desarrollando otros proyectos

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edición especial “En el escenario actual la industria se expondrá al desafío de enfrentar de manera coordinada, sin sobresaltos pero tampoco con demora, las regulaciones, normativas y recomendaciones que por el lado de la demanda se vienen estructurando”, señala el director ejecutivo del Cimm, organismo que se apronta a celebrar sus 40 años.

para la huella de carbono asociado a sectores de la minería. Nuestras competencias y el respaldo de instituciones internacionales relacionadas con nuestro centro proporcionan una base sólida para enfrentar aquellos estudios. Por otra parte, debemos sentirnos orgullosos de los logros y posicionamiento de nuestro equipo de científicos e investigadores, en materias tan específicas y complejas como son los estudios en los laboratorios de ecotoxicidad de metales traza, tanto para aguas como para suelos. Éste es uno de los tres laboratorios de referencia a nivel mundial reconocidos por la propia OCDE, y cuyos trabajos se han visto reforzados los últimos seis años. Asimismo, podemos destacar cómo las empresas internacionales trabajan con el Cimm para la estandarización de información relacionada con la toxicidad de metales en humanos, junto a otros ensayos de compleja ejecución en materia de metalurgia ambiental, fitoestabilización, geometalurgia extractiva y procesos evaporíticos, entre otros. Uno de los temas pendientes para la minería del hoy y del

mañana son los referidos a la caracterización de materiales, desafío que el Cimm busca afrontar a través de la creación, en el corto plazo, del laboratorio de Caracterización Avanzado que, con la ayuda de los expertos de los laboratorios científicos de Canmet, Canadá, pensamos sacar adelante. Nuestro objetivo: ser el mejor laboratorio para la caracterización y liberación de materiales en América Latina. En segundo término, trabajaremos firme para avanzar en el área química y de disposición

y dispuestos, también, a seguir en este proceso, invitando a la industria a coordinarse en este esfuerzo, como asimismo, servir a las empresas del sector, incluyendo una especial atención a la minería de mediana y pequeña escala, los cuales, además, deben contar con apoyo preferente de los instrumentos que el Estado otorga con el fin de promover el desarrollo innovativo y tecnológico. Finalmente, debo destacar que para que Chile sea y no sólo parezca un país minero, el es-

“Está el entrante tema de la huella de carbono, variable que es consecuencia o sub producto del estudio de los sistemas de ciclo de vida (LCA) y que estarán siendo requeridos por las industrias o sectores de la demanda de manera efectiva”. de elementos menores; tercero, en ventilación de minas; cuarto, desaguado y quinto en tronadura y fragmentación. Para asegurar la capacidad planificadora, organizativa y de las competencias en los recursos humanos, hemos desarrollado directamente las relaciones institucionales e internacionales con los centros científicos pertinentes a cada caso. Podemos sentirnos satisfechos con el nivel de relaciones alcanzado

fuerzo es compartido. Tanto la institucionalidad pública como las empresas privadas deben fuertemente apoyar la visión de futuro, de una industria global e integrada, de sólida base tecnológica, con el fin de no sustentar nuestro desarrollo en la extracción de materias primas, sino como una plataforma de exportación de tecnología minera y desarrollo de productos mineros de valor agregado. mch

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edición especial OPERACIONES Y PROYECTOS DESTACADOS

Ranking: Chile, sus minas y sus hitos MINERÍA CHILENA analiza con un panorama fotográfico las características y particularidades de las principales faenas nacionales.

4La más grande Cerca de cumplir un siglo desde el comienzo de sus operaciones a gran escala (ya que desde tiempos precolombinos se explotaba a nivel artesanal), Chuquicamata tiene una profundidad de más de 1.000 metros, 4.000 metros de largo y 3.000 metros de ancho. Es probablemente la más emblemática de las faenas chilenas, junto con ser es la mina a rajo abierto más grande del mundo. Actualmente es parte de la División Codelco Norte (la que contempla

también las operaciones de Radomiro Tomic) que como conjunto proyecta una producción para 2010 en torno unas 900.000 ton de cátodos electrorrefinados y electroobtenidos, con una pureza de 99,99% de cobre. El año pasado Codelco ingresó la declaración de impacto ambiental para cambiar el método de extracción de Chuqui y convertirla en mina subterránea, iniciativa que demandaría unos US$1.900 millones

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edición especial

La más antigua6 El Teniente ostenta varias particularidades. Una de ellas es que gracias a los comienzos de su operación, en 1905, se dio inicio a lo que hoy se denomina Gran Minería en el país. Este yacimiento desarrollado por inversionistas norteamericanos, encabezados por William Braden, luego de los procesos de chilenización y naciona-

lización del cobre pasó a manos de del Estado de Chile, que hasta el día de hoy lo explota bajo las operaciones de Codelco. Ubicada en la Región de O’Higgins al sureste de Santiago, también se caracteriza por ser la mina subterránea más grande del mundo, con unos 2.400 kilómetros de galerías subterráneas.

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edición especial

4La subterránea más grande El Teniente es también la mina subterránea más grande del mundo, con más de 2.400 kilómetros de galerías. Con una producción que en 2009 superó las 404.000 ton de cobre, principalmente en forma de lingotes refinados a fuego (RAF) y ánodos. Como resultado del procesamiento del mineral también

se obtienen en torno a 5.000 ton de molibdeno. Vale destacar que durante este año la división invertirá alrededor de US$1 millón diario en una serie de proyectos. Así, El Teniente pretende a mediados de la próxima década aumentar su producción a niveles de 450.000 ton anuales de cobre fino.

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edición especial

La más productiva 6 Es Escondida el yacimiento con mayor producción de cobre en Chile y en el mundo. Con más de 1.103.700 ton que la compañía produjo durante 2009, representó el 20,4% de la producción total nacional. El descubrimiento de Escondida se produjo en 1981 y la construcción del proyecto comenzó en agosto de 1988, para dos años más tarde

procesar la primera partida de mineral en la planta concentradora. Su inauguración oficial fue el 14 de marzo de 1991. Ubicada en la Región de Antofagasta, su propiedad es compartida por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%), el consorcio japonés Jeco Corporation (10%) y la entidad perteneciente al Banco Mundial IFC, Internacional Finance Corporation (2,5%).

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edición especial

4La más alta Luego de muchos años de tramitación y de discusiones entre Chile y Argentina se inició recientemente la construcción del primer proyecto minero binacional entre ambas naciones el que, además, será el más alto con faenas a 5.200 m.s.n.m: Pascua-Lama. Esto ha llevado a su dueña, la minera canadiense Barrick, a aplicar innovaciones como camiones presurizados (con ambientes

equivalentes a 1.000 m.s.n.m.), y un programa para medir el grado de fatiga de los operarios. A partir de 2012 el proyecto, cuya inversión se estima entre US$2.800 millones y US$3.000 millones, procesará diariamente 45.000 ton de mineral, con lo que producirá durante los primeros cinco años entre 750.000 oz y 800.000 oz de oro y 35.000.000 oz de plata anuales.

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edición especial

La primera con camiones autónomos6 La operación más reciente de Codelco, Gaby, no sólo destaca por ser un proyecto gestado y desarrollado en un 100% por la estatal en tiempo récord, sino que también porque en él se han implementado tecnologías de avanzada que la han ubicado como la primera faena nacional en producir con una flota de camiones Komatsu 930E-4AHT no tripulados. Cabe recordar que pruebas industriales con camiones autónomos

se habían hecho en Radomiro Tomic. Con una vida útil estimada inicialmente en unos 15 años, Gaby se caracteriza por ser un pórfido cuprífero con reservas por 618.000.000 ton de mineral oxidado con una ley promedio de 0,41% de cobre total, aunque también tiene una cantidad de recursos sulfurados que aún no han sido evaluados por completo.

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edición especial

4La más nueva Para el cuatro trimestre de este año se prevé el inicio de las operaciones productivas de Minera Esperanza, de Antofagasta Minerals (70% de la propiedad, en sociedad con la firma japonesa Marubeni, con 30%), convirtiéndose así en la operación de cobre y oro de la gran minería más nueva en el país. En sus primeros diez años de funcionamiento, Minera Esperanza producirá anualmente más de 191.000 ton de cobre

contenido en concentrados y más de 215.000 onzas de oro como principal subproducto. Uno de los aspectos más significativos del proyecto es que su operación ocupará agua de mar, la que deberá ser bombeada a través de un acueducto de 145 kilómetros de longitud, entre el sector de Michilla y Esperanza. Asimismo, utilizará la tecnología de relaves espesados a gran escala.

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minero noticias

Codelco busca masificar energía solar y reducir costos Un interesante plan para el empleo de energía solar es el que mantiene Codelco, que pretende utilizar esta tecnología energética en los procesos industriales, particularmente en la refinación de cobre, y reemplazar, en hasta 100%, el consumo futuro de combustible diésel. Esto luego de las exitosas pruebas realizadas en la primera planta piloto de energía solar

instalada en una caseta de cambio de Minera Gaby, utilizada por los trabajadores para ducharse después de la faena. En una primera etapa la minera pretende utilizar energía solar

en las aguas de procesos (como limpieza de cátodos, lavado de celdas o reposición de soluciones) de la planta de electroobtención de cátodos de Gaby, con lo que, en una primera fase, se podría evitar el consumo del orden de 2.500 m3 de petróleo al año. El paso siguiente será aplicar esta tecnología para suministrar calor a todo el proceso de refinación de Gaby –lo que podría empezar a operar entre 2011 y 2012–, con lo que la estatal se ahorraría un consumo de hasta 25.000 m3 de petróleo al año, sólo en esta minera. Posteriormente se planea llevar la tecnología al resto de las refinerías de El Teniente, Andina, Salvador y Codelco Norte. Para el proyecto de aguas de proceso la inversión sería cercana a los US$5 millones, pero para un proyecto completo, los desembolsos podrían ascender a los US$50 millones. Con un valor de US$80,53 por barril, el ahorro de producir cátodos sería del orden de 30%. En 2009, Codelco reportó un costo neto de US$1,38 por cátodo, y una producción de 1.700.000 ton de cobre fino, por lo que si deciden utilizar esta nueva tecnología en la totalidad de sus divisiones, la estatal podría ahorrarse hasta US$700 millones en un año. mch

hace 30 años...

Un millón de dólares para avanzar en catastro minero Directora María Teresa Cañas Pinochet refiere que se ha avanzado significativamente en esta iniciativa que ya lleva dos años de desarrollo. En estos momentos el Servicio de Minas del Estado está empeñado en una tarea que reviste gran importancia para el desarrollo minero de nuestro país: el Catastro Minero. Sobre ese tema y, en general, sobre todas las labores que realiza el Servicio, conversamos con su máximo ejecutivo. En este caso ejecutiva. Se trata de María Teresa Cañas Pinochet, ingeniera civil química, egresada de la Universidad Católica de Valparaíso. Tiene 32 años, casada, cuatro hijos. Ocupa su actual cargo desde 1977. Señala que “la administración pública es más lenta que el sector privado. Sin embargo, en el Servicio de Minas del Estado se realiza una labor que es muy interesante y útil para el país. Y que el área privada no desarrolla, excepto para áreas puntuales”.

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¿Qué ejemplo puede dar? Pues, una tarea que es trascendental para el país es el Catastro Minero. Lo estamos haciendo desde hace dos años y cada vez adquiere mayor importancia. Tanto es así, que hoy tenemos un presupuesto de más de un millón de dólares para avanzar en el Catastro, debido a lo vital que será este trabajo para la economía del país. ¿Abarca todas las posesiones mineras del país? ¿O sólo las de rubros determinados? Se supone que todas las concesiones minera vigentes deben estar catastradas. Sin embargo, estamos partiendo por los sectores de mayor interés económico para el país. MINERÍA CHILENA, abril de 1980

minero noticias

010: Cochilco estima precio de 2 US$15,5 para la libra de molibdeno La Comisión Chilena del Cobre estimó que el precio promedio de la libra de molibdeno durante este año fluctuará en torno a US$14-US$18 la libra, con un promedio anual de US$15,5 la libra. Lo anterior representa un alza respecto del promedio alcanzado en 2009, que fue de US$10,9 la libra. El año pasado el precio cayó 61% frente al ejercicio anterior, debido a una reducción de la demanda de 3,2% y a un crecimiento de la producción de 1,2%, lo que generó un superávit de 3,9% del metal en el mercado en 2009. Según el informe “Mercado Internacional y Minería del Molibdeno en Chile” (elaborado por el analista de Cochilco, Joaquín Jara), China ha aumentado su participación en el mercado del molibdeno, debido principalmente a la apertura de su economía y al pro-

del país asiático. No obstante lo anterior, durante 2009 no logró compensar totalmente las caídas de los requerimientos de las economías desarrolladas, principalmente de Estados Unidos y Europa, lo que se vio reflejado en la disminución de la demanda. Para esta temporada se prevé una recuperación de la demanda mundial del metal de 7,3%, llegando a 229.500 ton, debido a un fortalecimiento de la demanda de los países desarrollados y al sostenido aumento de la demanda que ha venido mostrando China, lo que permitirá leves alzas de precios y producción. En Chile, se estima que la producción de molibdeno durante 2009 llegó a 35.520 ton, cerca de 1.800 toneladas más respecto del año anterior. El informe completo “Mercado Internacional y Minería del Molib-

fundo plan de infraestructura impulsado por el gobierno central

deno en Chile” está disponible en la web www.cochilco.cl. mch

inistro y subsecretario de Minería recibieron a M directivas de AIA, AII y Corproa El ministro de Minería, Laurence Golborne, junto con el subsecretario de la cartera, Pablo Wagner, recibió a los máximos representantes de tres asociaciones de industriales del norte grande del país, en el marco de la primera reunión oficial entre estas entidades con la nueva administración del Ministerio de Minería. En la oportunidad los representantes de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), de la Asociación de Industriales de Iquique (AII) y de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) plantearon un diálogo constructivo a fin de enfocar un trabajo en conjunto con el gobierno para permitir una política de desarrollo y fomento en las industrias relacionadas a la minería de Tarapacá, Antofagasta y Atacama. En la cita estuvieron presentes, Felipe Trevizán y Fernando Cortez, presidente y grente general de AIA, respectivamente; Leopoldo Bailac y Roberto Varas, (presidente y gerente de la AII) y Carlos Nicolás y Leonardo Troncoso (presidente y gerente de Corproa). mch

olegio Técnico Industrial Don Bosco: C Aumenta interés empresarial por la educación técnico industrial

56 empresas mineras y proveedoras firmaron con el Colegio Técnico Industrial Don Bosco y la Asociación de Industriales de Antofagasta el compromiso de colaboración denominado “Convenio Empresa – Colegio”, que implica la asistencia al establecimiento educacional en los ámbitos de las prácticas profesionales, charlas y visitas a terreno especializadas. “La firma de este convenio de cooperación aumentó un 30% en

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relación con 2009, lo cual es un reflejo concreto de la importancia que las empresas reconocen en la formación de capital humano técnico, dándole al “Convenio Empresa-Colegio” un carácter estratégico. Este reconocimiento explícito hace partícipe a empresas pequeñas, medianas y grandes del sector industrial minero”, aseveró el gerente general A.I.A., Fernando Cortez. El compromiso que año a año se firma en la Ceremonia de Inauguración del qño escolar, aglutinó una cifra histórica de organizaciones del sector privado, las cuales sellaron su intención frente a las autoridades regionales, directivos del colegio y el alumnado. La ceremonia que fue encabezada por el intendente regional de Antofagasta, Álvaro Fernández, el presidente A.I.A., Felipe Trevizan, y el director del colegio, Luis Rendich. mch

inera Escondida presenta M “Antofagasta en 100 Palabras” Emulando su iniciativa capitalina “Santiago en 100 Palabras”, Minera Escondida lanzó la primera versión del concurso de cuentos breves “Antofagasta en 100 Palabras”, convocatoria que pretende plasmar en papel la magia que rodea la vida cotidiana de la zona, en la pluma de ciudadanos comunes y corrientes que tengan una historia que contar. Todo en menos de 100 palabras. Los cuentos deberán ser inéditos, y cada uno de los participantes podrá entregar hasta cinco historias diferentes, todas ellas con una temática en común: la vida en la Región de Antofagasta. Las obras se recibirán hasta el viernes 30 de abril, a las 20 horas, y el jurado estará compuesto por los escritores antofagastinos Hernán Rivera Letelier, Patricio Jara y Sergio Gaytán, quienes contarán además con la colaboración de un jurado de preselección. El certamen entregará un primer lugar y tres menciones honrosas, asimismo designará un premio al talento joven, entre los participantes menores de 18 años. El ganador del concurso recibirá pasajes y estadía para dos personas para asistir a una semifinal del Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010. Más informaciones en: www.antofagastaen100palabras.cl. mch

Puerto Angamos transferirá más de US$100 millones en cargas de proyecto

Cargas sobredimensionadas (o de proyecto) por un valor superior a los US$100 millones movilizará durante 2010 Puerto Angamos, terminal portuario ubicado en la bahía de Mejillones que proyecta seguir en el primer lugar de transferencia de este tipo de mercaderías en la Región de Antofagasta. Durante los últimos tres años, Puerto Angamos ha sido clave en el desarrollo industrial de la Región de Antofagasta,

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ya que ha descargado gran parte de las estructuras necesarias para efectuar grandes proyectos del cluster minero, y que por su elevado peso y dimensiones deben ser transferidos en puertos que cuenten con una infraestructura especial. Asimismo, ha descargado maquinarias para proyectos en Salta (Argentina) y los distritos mineros de Sierra Gorda y Calama. La accesibilidad, amplias áreas de acopio, cantidad y calidad de sitios de atraque, junto a la tranquilidad de sus aguas, han llevado a que distintas empresas de la Región de Antofagasta y la Zona de Integración del Centro Oeste de América del Sur (Zicosur) elijan Puerto Angamos para movilizar cargas sobredimensionadas, tales como maquinarias y estructuras con un alto valor económico. mch

minero noticias

I IMCH se reúne con nuevo ministro y subsecretario de Minería Los representantes del Instituto de Ingenieros de Minas

mo, destacó la activa colaboración que siempre ha pres-

de Chile (IIMCH), encabezados por su presidente, Luis

tado el Instituto a los diferentes gobiernos teniendo como

Sougarret, concurrieron hasta la sede

único norte el progreso y desarrollo de

del Ministerio de Minería para conocer

la minería para contribuir al país en su

formalmente a las nuevas autoridades

conjunto.

del sector: el ministro Laurence Gol-

La ocasión sirvió también para presentar

borne y el subsecretario de la cartera,

formalmente a algunos de los represen-

Pablo Wagner.

tantes que mantiene el IIMCH en em-

El presidente del Instituto le explicó a

presas e instituciones claves del sector,

los personeros el aporte desarrolla-

como Manuel Viera (Enami); Iván Pérez

do por el IIMCh en sus casi 80 años

(Enap) y Carlos Landolt (Cimm), quienes,

de vida, lo que se ha traducido en grandes hitos como la

junto al gerente de IIMCH, Enrique Miranda, también asis-

creación del propio Ministerio de Minería, en 1953. Asimis-

tieron a la reunión. mch

Codelco evalúa utilizar cotización de LME en contratos de venta de molibdeno Recientemente se estrenó en la Bolsa de Metales de Londres (London Metal Exchange, LME) la cotización del molibdeno, por lo que diariamente dará a conocer el precio de la libra del metal y sus proyecciones a futuro. Actualmente la valorización del metal y las transacciones se guiaban por lo informado semanalmente por la publicación Metals Week. Según señaló Roberto Souper, vicepresidente corporativo de comercialización de Codelco (responsable tanto de la venta de cobre como de la cartera de subproductos), la empresa podría adoptar en el futuro la cotización de la LME para sus transacciones de común acuerdo con sus clientes. “Esto es

algo que nosotros estamos observando con mucha atención”, dijo. En opinión del ejecutivo, la empresa ha tenido buenas experiencias con la actual forma de valorizar los contratos de venta de molibdeno, sobre la base de lo publicado en Metals Week, así como también con la valorización que hacen las Bolsas de Metales, en el caso del cobre. Cabe recordar que Codelco es el segundo productor mundial de molibdeno después de Clymax Molibdenum, de Freeport McMoRan. En 2008 la firma estatal produjo 21.000 ton de molibdeno y una cantidad similar el año pasado. Codelco vende el 80% de su producción de molibdeno en contratos anuales y el 20% en el mercado spot. El molibdeno es un metal que generalmente se obtiene como subproducto de la minería del cobre v se utiliza como materia prima para la fabricación de aceros inoxidables y otras aleaciones a las cuales aporta sus propiedades: resistencia a la temperatura y a la corrosión, durabilidad y fortaleza. mch

n Antofagasta se realizará el primer E Congreso Iberoamericano de Ingeniería Entre el 26 y el 28 de mayo se llevará a cabo en Antofagasta el primer Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos, CIIP 2010, cuyo lema es, “La ingeniería de proyectos como sustento para el desarrollo de Iberoamérica”. Este evento es presentado por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta y la Facultad de Ciencias de la Ingeniería y Construcción de Universidad Católica del Norte, junto a la Red Iberoamericana de Ingeniería de Proyectos. Las áreas temáticas consideran la industria de la minería metálica y no metálica; construcción y urbanismo; medio ambiente y gestión de recursos naturales; eficiencia energética y energías renovables, hasta gestión de investigación, desarrollo e innovación. Una vez realizado el Congreso, que se llevará a cabo en el Casino Enjoy de Antofagasta, se realizará una selección de las mejores ponencias presentadas en el CIIP 2010 para su publicación en connotadas revistas de ingeniería e innovación. mch

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minero noticias

eprograman Expo R Eficiencia Energética Para el 5 y 6 de marzo pasado estaba

tema prioritario a nivel país, tiene por ob-

País de Eficiencia Energética, hicieron

programado realizar en Chile la primera

jetivo generar un espacio de encuentro y

un llamado a participar a fabricantes,

feria sobre eficiencia energética, Expo Efi-

discusión en torno al ahorro energético,

productores, distribuidores, consultores,

ciencia Energética 2010, no obstante fue

con el fin de impulsar una nueva concien-

universidades, centros de formación téc-

suspendida debido al terremoto ocurrido

cia sobre el tema y comprometer a todos

nica, comerciantes de tecnologías limpias,

en el sur de país, y será reprogramada

los actores involucrados como gobierno,

equipos de eficiencia energética y fuentes

para una nueva fecha que oportunamente

empresas y la sociedad en general, para

renovables de energía, para que puedan

entregará el comité organizador.

realizar cambios reales y concretos en la

exhibir sus productos, difundir sus nuevas

La exposición, que busca posicionar el

materia.

tecnologías y consolidar oportunidades

uso responsable de la energía como un

El Ministerio de Energía y su Programa

de negocio. mch

Conicyt atrae a científicos extranjeros a universidades regionales A través del Primer Concurso de Atracción de Científicos y/o Expertos del Extranjero a Chile, la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt), a partir de su Programa de Atracción e Inserción de Capital Humano Avanzado, busca financiar estadías de larga duración de científicos y/o expertos del extranjero en Chile, en universidades regionales estatales chilenas, que contemplen el fortalecimiento en especial del postgrado y la investigación en colaboración directa con investigadores y estudiantes chilenos. El objetivo del Programa de Atracción e Inserción de Capital Humano es contribuir al incremento del número de investigadores y profesionales de calidad, con especial énfasis en áreas prioritarias para el desarrollo del país, apoyando de manera específica la atracción de científicos y/o expertos del extranjero que refuercen la capacidad científica de instituciones académicas nacionales y promoviendo la inserción laboral de profesionales altamente calificados tanto en la academia como en el sector productivo nacional. Las áreas determinadas como prioritarias para el desarrollo del país son en el área económica, donde se encuentra la minería, la acuicultura, alimentos, turismo de intereses especiales y servicios globales. Plataformas de Interés Público, con énfasis en la Energía, el Medio Ambiente, las TICs y la Biotecnología. Y el área social, en los ámbitos de educación, salud, vivienda, seguridad pública y políticas públicas. mch

El oro recupera su sitial en exploraciones De los US$7.320 millones destinados a exploración a nivel mundial, el oro representó el 48% del total durante 2009, de acuerdo al informe “World Exploration Trends”, publicado por el Metals Economics Group. Del total de las exploraciones en oro, las tradicionales tres áreas para este tipo de labores -Canadá, Australia y Estados Unidos- representaron cerca del 40% del total. Diez países -México, Rusia, China, Perú, Brasil, Chile, Colombia, Ghana, Argenti y Sudáfricarepresentaron un tercio del total. El porcentaje restante se distribuyó en 100 otros países. El informe señala, además, los siguientes porcentajes mundiales de exploración para los siguiente metales: cobre (22%); níquel (9%); zinc (5%); diamantes (5%). mch

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minero noticias

Cicitem busca colaboración con universidades extranjeras Investigadores del Centro de Investigación Científica y Tecnológica para la Minería de Antofagasta, Cicitem, visitaron las instalaciones de la Texas A&M University en College Station Texas, uno de los centros más avanzados en el área de la ingeniería en Estados Unidos. El objetivo de la visita fue asistir a una serie de reuniones y seminarios donde se abordaron temas como el uso eficiente del agua en procesos químicos, ámbito en el que Centro desea aumentar su colaboración, explicó el doctor Luis Cisternas, académico de la Universidad de Antofagasta, quien junto a Edelmira Gálvez (Universidad Católica del Norte) realizaron la visita científica. En este mismo contexto, se mantuvieron reuniones de trabajo con el grupo de investigadores a cargo del Dr. Mahmoud El-Halwagi, experto internacional en temas de sustentabilidad, integración de procesos y manejo del agua. Junto con esto, los investigadores del Cicitem realizaron un seminario titulado “Process Systems Engineering for Mineral Processing”, Ingeniería de Sistemas de Procesos para procesos que incluyen minerales, al que asistieron alumnos doctorales, académicos e investigadores de la Texas A&M University. mch

Universidad de Antofagasta busca potenciar la investigación La Universidad de Antofagasta (UA) ha logrado posicionarse dentro de las 14 universidades que están acreditadas en investigación en nuestro país, junto a la Universidad Católica del Norte, la Pontificia Universidad Católica de Chile y de Valparaíso, la Universidad Austral, la Andrés Bello, la Universidad de Chile, Universidad de Concepción, La Frontera, Universidad de Santiago de Chile, entre otras. En la actualidad la UA se encuentra trabajando en 25 proyectos, distribuidos entre Innova Chile de Corfo, Fondef, Fondecyt Regular y de Iniciación, y Fondef Huam, además de 25 investigaciones que están desarrollando con la Unesco, en las áreas de tecnología, ciencias del mar, agronomía, ciencias de la salud y sociales, entre otras. mch

omité Ampliado para la Descontaminación de Calama C visitó Codelco Norte Desde hace muchos años que Calama superaba los índi-

muchas las fuentes de emisión en la ciudad. El gerente de

ces de material particulado PM10, y fue así que a media-

Sustentabilidad de la empresa, Patricio Cartagena, dijo que

dos de 2009 las autoridades la decretaron zona saturada y

“es importante enfatizar que esta fue una proposición nuestra

comenzó un plan de descontaminación ambiental. En éste

hacia el comité ampliado, con el que ya llevamos tres reunio-

se comprometieron autoridades locales y representantes

nes. Codelco Norte ha expuesto en dos de ellas sus proyec-

de organizaciones sociales y empresariales, conformando

tos, sus planes futuros, las medidas de contención y bueno,

el Comité Ampliado para la Descontaminación de Calama,

faltaba quizá esta mirada más in situ, una mirada práctica”.

donde también es parte el Colegio Médico y el Consejo Re-

La visita dejó satisfechos a los miembros de este Comité Am-

gional Calama .

pliado, quienes destacaron la preocupación de la estatal por

En este contexto es que esta mesa visitó diferentes ins-

ofrecer mejores cifras en materia de descontaminación en el

talaciones de Codelco Norte, sindicada como una de las

área industrial. mch

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Puerto Angamos fue distinguido con la Medalla Bicentenario La empresa Puerto Angamos

ya que ratifica lo que hemos buscado con nuestro accionar,

de Mejillones fue distinguida

que es ser un apoyo para el comercio de la región y Zicosur,

con la Medalla Bicentenario,

además de aportar decididamente con la comunidad que

galardón que es otorgado por

nos acoge”, señaló en la ocasión Emilio Bouchon, gerente

el Gobierno Regional de Antofa-

general de Puerto Angamos.

gasta en reconocimiento al aporte que brinda la compañía al

A través de su programa Creciendo Juntos, la compañía rea-

desarrollo de esta región .

liza diversas actividades culturales y deportivas en la comuna

Esta distinción, que fue otorgada oficialmente por parte de

de Mejillones. En tanto, en el aspecto comercial, la empresa

la Intendencia Regional y la Comisión Bicentenario, viene a

ha sido clave en el desarrollo del cluster minero, como punto

coronar los seis años de actividad del puerto aportando al

fundamental para la transferencia de importantes cargas de

desarrollo del comercio en la Región de Antofagasta y en la

proyectos industriales y mineros. Prueba de ello es que, luego

Zona de Integración del Centro Oeste de Sudamérica, Zico-

del comienzo de sus operaciones gran cantidad de proyectos

sur, así como en la comunidad de Mejillones.

industriales se han instalado en sitios aledaños, aprovechan-

“Para nosotros es una gran satisfacción recibir este premio,

do la infraestructura portuaria existente. mch

I ndustriales de Iquique potenciarán encadenamientos productivos Con el fin de generar un nuevo y mejor vínculo entre los peque-

mento se moverá a través de tres ejes de acción: un proceso

ños, medianos y grandes socios con el gremio y potenciar los

de investigación de los asociados, con el objetivo de conocer-

encadenamientos productivos, la Asociación de Industriales de

los más en profundidad; en la generación de una base de da-

Iquique (AII) creará este año la unidad de Servicio de Mantención

tos completa y actualizada; y en el desarrollo de actividades

de Socios, la que buscará, además generar una atención más

orientadas a cubrir los requerimientos de cada uno de nuestros

personalizada, comprender y canalizar de mejor manera las ne-

asociados.

cesidades de sus asociados.

“También se tratará de ayudar a los socios en función de sus ne-

Según comentó Milagros Elordi, ejecutiva a cargo de la nueva

cesidades y para ello necesitamos conocerlos más en profundi-

unidad, el objetivo principal es poder generar un vínculo que

dad, es por esto que debemos hacer una buena investigación,

permita a los socios del organismo promocionar sus empresas

ya que de acuerdo con ésta, sabremos cuáles son los pasos y

ante las mineras y otras empresas. De esta forma, el departa-

proyectos que deberemos realizar”, agregó Elordi. mch

114 Marzo 2010 / nº 345 • www.mch.cl

minero noticias

Parte nueva versión de programa Delta UCN A mediados de marzo se dio inicio a la versión 2010 del Programa Delta UCN, una iniciativa de la Universidad Católica del Norte y Anglo American Chile, División Mantos Blancos, que este año recibió a cerca de 380 participantes. El programa, que beneficia a alumnos de establecimientos municipalizados de las ciudades de Antofagasta, Mejillones y Sierra Gorda, pretende proveer un servicio educativo integral capaz de brindar experiencias de aprendizaje que optimicen el desarrollo pleno y direccionen las habilidades de los alumnos con talentos académicos Uno de los desafíos que tendrá Delta UCN en 2010, es el estudio longitudinal que realiza la psicóloga María de la Luz González -para optar a su doctorado-, donde medirá el real impacto del programa en el desarrollo integral de los jóvenes participantes. Marcelo Glavic, Asesor de Desarrollo Sustentable de Mantos Blancos, señaló que el estudio contará con un grupo experimental que estará compuesto por alumnos de las tres ciudades donde se lleva a cabo el programa y un grupo de control, que se compondrá con alumnos de las ciudades de Calama y Tocopilla, donde el programa aún no se ha implementado. Así, se podrá contar con una metodología que permita conocer cuánto pesa este programa en términos de aporte al desarrollo de los niños. Vale destacar que Anglo American y la UCN se preparan para nuevas iniciativas dentro del programa, como la ampliación de éste a establecimientos subvencionados; la capacitación de los académicos que trabajan en el DeLTA, y la proyección del programa hacia la comunidad, para posicionarlo como un referente entre los niños y jóvenes. mch

niversidad de La Serena realizará U curso sobre geoquímica y minería

en circulación

La Universidad de La Serena y su Facultad de Ingeniería, pre-

principios, aplicaciones y prácticas de la geoquímica aplicada a

sentan el curso Geoquímica para Minería y Evaluaciones Am-

la exploración de yacimientos minerales y de los estudios de eva-

bientales, el que se llevará a cabo entre el 28 y el 30 de abril y

luación y diagnóstico de contaminación ambiental por metales

contará con el apoyo de cuatro investigadores españoles.

pesados provenientes de fuentes naturales, mineras e industria-

La iniciativa, dictada a través a de la Dirección de Extensión,

les.

está dirigida a trabajadores de empresas mineras, consultoras,

Así, en 17 horas cronológicas de instrucción, que incluyen una

profesionales de centros de investigación, académicos e inde-

práctica en terreno de cuatro horas en mediciones de mercurio

pendientes.

atmosférico en el distrito de Andacollo, los alumnos recibirán un

El curso será dictado por un grupo de especialistas de pri-

CD con las lecciones del curso, y conjunto de documentos y publi-

mer nivel de universidades españolas, como la Universidad de

caciones relativas a su temática.

Castilla-La Mancha y la Complutense de Madrid, además de

Para consultas y reservas de cupos, puede dirigirse al Dr. Jorge

académicos de la Universidad de La Serena, y presentará los

Oyarzún, coordinador del curso, al mail joyarzun@userena.cl mch

OR Mining: proyectando la investigación de operaciones Entre el 15 y el 17 de marzo se llevó a cabo el Taller OR Mining, organizado por el departamento de Ingeniería Industrial y el Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería de la Universidad de Chile, el que convocó a un grupo de elite en la ciencia minera en el mundo. La Investigación de Operaciones u Operations Research (OR) es un área relativamente nueva y con mucho potencial en nuestro país. Su valor radica en la eficiencia de procesos mineros para maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos e impactos de esta actividad económica. Así, el objetivo del encuentro fue analizar en profundidad las oportunidades que existen y planificar investigaciones en temas específicos, además de conocer las ultimas innovaciones e investigaciones en la materia. mch

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

115

imm busca posibilitar la C transferencia de tecnologías en la minería El Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (Cimm), con el apoyo del Programa Innova Chile de Corfo, está desarrollando el proyecto Vigilancia Tecnológica y Tecnologías de Libre Acceso para la Minería de Mediana y Pequeña Escala (MMPE). El objetivo de esta iniciativa se orienta a la prospección de tecnologías de libre acceso para estos segmentos en los procesos vinculados a la obtención del mineral de cobre, específicamente en las actividades de extracción, conminución y molienda, procesamiento del mineral a través de la lixiviación y flotación, y la recuperación de minerales como el oro, plata y molibdeno. A través de este proyecto, el Cimm busca entregar herramientas que apoyen el desarrollo competitivo y sustentable de las empresas, por medio del conocimiento y comprensión de un conjunto de tecnologías mineras y metalúrgicas de libre acceso y otros privilegios, prospectados a nivel internacional y nacional. Los diversos avances tecnológicos prospectados en el marco del proyecto serán difundidos en una serie de talleres de trabajo que se llevarán a cabo en la región de Antofagasta durante el primer semestre de este año. Junto a lo anterior, se considera desarrollar una Metodología de Trabajo que impulse una conducta permanente de desarrollo tecnológico e innovativo en el segmento MMPE, a través de la vigilancia tecnológica, el que será liderado por el Cimm, con el apoyo de instituciones como la Empresa Nacional de Minería, Enami; la Sociedad Nacional de Minería, Sonami; y el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCH. mch

Mujeres mineras celebran su día en Gaby Minera Gaby, con una dotación femenina que abarca cerca del 25% de sus empleados es considerada una de las empresas que posee el más alto porcentaje de mujeres trabajadoras de la industria minera de Chile (el promedio de participación del sector sólo se aproxima al 7%). En este contexto, para el Día Internacional de la Mujer, sus ejecutivos quisieron reconocerlas con un saludo y actividades especiales. Las mujeres en Minera Gaby, desempeñan diversas labores en distintas posiciones, ya sea como operadora de camiones y equipos mineros de gran tamaño, operadoras en sus áreas de planta y mina, cargos de superintendencia, o labores administrativas. Así, la empresa ha liderado en Chile la implementación de nuevas iniciativas para mejorar las condiciones de trabajo para la mujer, como es el caso de la Sala Alma, recinto habilitado en faena para permitir que las

116 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

madres en etapa de amamantamiento acumulen su leche, para alimentar a sus hijos e hijas al volver a sus hogares. Aspectos como estos, significaron a la empresa recibir el reconocimiento por parte de la ex presidenta Michelle Bachelet por sus Buenas Prácticas Laborales, esto basado en que los temas relacionados a la incorporación de la mujer en la empresa, quienes están presentes desde sus orígenes. mch

minero noticias

Un nuevo espacio de cultura para los calameños Con el fin de conjugar los placeres de la lectura y del buen café es que se dio vida al Café de Arte Vicente Huidobro en Calama. Así, el 24 de marzo pasado la Corporación de Cultura y Turismo en conjunto con Minera El Abra y con el apoyo de empresas como Sodimac, Banco Crédito e Inversiones, BCI, y Ferrocarriles Antofagasta Bolivia, inauguraron este nuevo espacio cultural para albergar artes y letras. Se espera que el local tenga una agitada vida cultural. Los lunes se han denominado Expresarte, y será un día dedicado a la poesía. Durante la jornada recitarán versos connotados escritores locales que invitarán al público del café a expresar sus propios escritos. Los martes y miércoles habrá ciclos de cine durante los cuales se podrán ver diferentes reproducciones de origen indígena y japonés, entre otros. Para los jueves la Corporación de Cultura y Turismo ha preparado Tertulias Literarias, en donde todos los amantes del arte de las letras tendrán la posibilidad de participar. Finalmente los viernes el Café Arte Vicente Huidobro recibirá a lo más selecto del teatro, la danza y la música. mch

en circulación

A History of

Minería Sustentable

P&H Mining Equipment

en Zonas Áridas

Este libro relata la historia detrás de la marca P&H, la que se remonta a 1884 en Milwaukee,

El proyecto CAMINAR de la Co-

Wisconsin, Estados Unidos. En-

misión Europea ha integrado el

tonces Alonzo Pawling tenía una

trabajo de científicos e ingenie-

pequeña factoría que había lan-

ros de tres países europeos, Es-

zado el año anterior: Milwaukee Tool and Pattern Shop. Luego se

paña, Portugal y el Reino Unido; y de tres sudamericanos, Bolivia,

unió con el inmigrante alemán Henry Harnischfeger, quien servía a

Chile y Perú, en materias relativas a la sustentabilidad ambiental de

la Whitehill Sewing Machine Company. A partir del 1 de diciembre

la minería en cuencas hidrográficas de zonas áridas.

de ese año tuvieron la sociedad Pawling & Harnischfeger Machine

El equipo de trabajo en Chile está integrado en torno a Cazalac,

and Pattern Shop. Una curiosidad es que entre los primeros clien-

Centro del Agua para Zonas Áridas de Latinoamérica y el Caribe,

tes que tuvieron para sus maquinarias se encontraron fábricas de

en materias como hidroquímica, contaminación de aguas y sedi-

cerveza, equipos para granjeros e impresoras para periódicos.

mentos, usos del agua por la agricultura y la minería, y participa-

A partir de 1887 vino un giro grande con el desarrollo de los pri-

ción ambiental ciudadana.

meros puentes grúa, y en 1887 con motores eléctricos. En tanto,

Este libro incluye un primer artículo sobre agua y minería en Chile,

sus primeras máquinas excavadoras empezaron a verse a partir

y sigue con un documento relativo a la evaluación de impactos

de 1914.

ambientales, en particular con aquellos vinculados a la actividad

El documento explica la evolución de la compañía a lo largo de las

minera. Continúa con los cierres de minas y su planificación, así

décadas, dando cuenta de los diversos productos y tecnologías

como un artículo relativo a la evaluación del riesgo de drenaje áci-

que ofrece.

do y contaminación por metales pesados.

Más información: www.phmining.com mch

Más información: www.cazalac.org/caminar mch

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

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minero noticias

eoPark descubre G nuevo pozo en Guanaco GeoPark Holdings Limited, compañía dedicada a la exploración y producción de petróleo y gas anunció la realización exitosa de pruebas y tareas de perforación en un nuevo pozo de petróleo descubierto dentro del yacimiento Guanaco, localizado en el Bloque Fell, en la Región de Magallanes. GeoPark perforó y finalizó el pozo Guanaco 3 a una profundidad total de 2.752 metros. Una prueba de producción en la formación Springhill, realizada a aproximadamente 2.590 metros, en un intervalo de perforación de 8 metros, generó un flujo de alrededor de 470 bpd de petróleo (33° API) con un 2% de agua, a través de un reductor de 50 milímetros, con una presión a boca de pozo de 30 libras por pulgada cuadrada (lppc). No obstante, la empresa advirtió que estos resultados son provisorios y será necesario contar con un historial de producción más completo para determinar los volúmenes de flujo

estabilizados y la dimensión del reservorio. Actualmente, GeoPark está llevando a cabo un estudio sísmico 3D de 90 km2 en el área (para complementar un estudio 3D existente que abarca la localización del pozo), además de un nuevo estudio sísmico 3D de 70 km2 en otra región inexplorada hacia el noroeste. Se estima que el procesamiento y la interpretación de estos nuevos estudios 3D habrán concluido hacia la finalización del segundo trimestre de 2010. Posteriormente se realizarán en dicho bloque estudios sísmicos 3D abarcando una superficie de 1.007 km2, lo cual constituye aproximadamente un 57% de la superficie total del bloque. La compañía además ha finalizado las tareas de perforación del pozo Aonikenk Sur 1, donde en abril comenzarán las operaciones de prueba y está finalizando las tareas de perforación en el pozo Alakaluf 7, al cual le seguirá Alakaluf 9. mch

FTC emplaza postura de senador Baldo Prokurica por Inca de Oro Luego que el Senador (RN) por la Región de Atacama, Baldo Prokurica, cuestionara el proceder de Codelco en la venta y en el valor estipulado de Inca del Oro e hiciera directa alusión al “representante que los trabajadores en el Directorio de Codelco, cómo votó y por que no dijo nada ante esta verdadera enajenación del patrimonio de los mineros de Atacama”, el aludido respondió al parlamentario en duros términos acusando las “ligereza” de sus afirmaciones. Según Raimundo Espinoza, presidente de la FTC y representante de los trabajadores en el directorio de la estatal “las decisiones tomadas son de público conocimiento a través de las actas y documentos a los cua-

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les, por cierto, tienen acceso los parlamentarios de la República”. Además, el dirigente expresó que votó en contra de esta decisión, dado que el planteamiento histórico de la FTC, es fortalecer y viabilizar un complejo minero-metalúrgico de Codelco en la Región de Atacama, 100% estatal. “Me parece poco afortunado e irresponsable que un Senador, con atribuciones inequívocas para informarse verazmente sobre los contenidos y fundamentos del acuerdo, actúe de manera impulsiva, sembrando la desconfianza en la actuación del Directorio y en mi persona, de cara a la opinión pública”. mch

minero noticias

Maricunga acuerda conservación de tramo de ruta C-611 Un tramo de 60 km de la ruta C-611, que comprende desde La Guardia hasta la Mina Refugio, será conservado gracias a un acuerdo alcanzado entre la Dirección Regional de Vialidad y la Compañía Minera Kinross Maricunga. El convenio comprende fundamentalmente “mantener la operatividad del camino en toda su extensión con la finalidad de mejorar el estándar, y por ende, que la comunidad adyacente que especialmente son las comunidades Collas, no se vean dañadas en su actividad producto de la polución ambiental que genera el paso de los vehículos”, señaló Raúl Cornejo, Director Regional de Vialidad. Por su parte Hugo Herrera, gerente general de Minera Kinross Maricunga, indicó que “la firma de este convenio es muy potente porque nos enmarca en un cuadro que nos da la oportunidad de poder resolver la situación del polvo en suspensión, que afecta desde el punto vista medioambiental. Nos permitirá mejorar la conectividad y tener un tránsito más seguro para nuestros empleados. Pero junto con ello, la responsabilidad civil con el resto de la comunidad que ocupa esta vía, considerando que se trata de un camino público”. El acuerdo contempla el desarrollo de obras y la instalación de elementos de seguridad vial, que se traducen en la colocación de una carpeta granular estabilizada, señalizaciones, sistemas de contención y balizado lateral. Esto último, con el objeto de demarcar el ancho y los límites de la calzada que será de ocho metros. mch

apuntes del salitre

Uso de fichas en el salitre Por María Celia Baros, licenciada en Historia

Un rasgo distintivo de la actividad salitrera fue el empleo de varios medios de pago para los pampinos, durante su régimen laboral, mediante libretas individuales, vales, letras a plazo y/o fichas. De éstos, las últimas fueron las más usadas y se definen como un sistema artificial de pago, que a menudo provocó el descontento obrero no sólo porque el jornal percibido era insuficiente para cubrir todas las necesidades básicas, sino porque permitía abusos del empleador y restringía el comercio de artículos dentro de la oficina salitrera. Sujeto a la puntualidad en el día de pago fijado, en pocas oficinas el obrero tuvo oportunidad de solicitar un “suple” o anticipo a mitad de la quincena. Las fichas fueron confeccionadas de bronce, latón, caucho y hasta cartón, con distintos valores (desde centavos hasta 1, 5 y 10 pesos), tamaños y formas. Eran válidas sólo en aquella oficina salitrera donde circulaban y, por ende, casi todas ellas dispusieron de fichas propias. Y su origen surgió en centros poblados europeos con dificultades de abastecimiento y acceso, tal como lo era esta industria ubicada en el norte árido y despoblado, generalizándose en Iquique y Antofagasta. Pero las fichas no fueron exclusivas de la explotación salitrera: también las hubo en faenas agrícolas y ferrocarriles particulares. Si bien el pampino siempre exigió su salario en moneda corriente, hubo patrones que impusieron tal medio de cambio argumentando coyunturas de inflación, depreciación del papel moneda, Dinamarca. Enero-junio de 1926, dos mil copias. Costo de impresión: 1.360 coronas Leyenda: “Para las raíces de los productos, el salitre chileno es irremplazable”. Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

alzas del costo de vida y, muy especialmente, la falta de circulante suficiente que los bancos no proporcionaban para remunerar a tan alto número de personas, haciendo indispensable su empleo. Como se trataba de grupos concentrados de asalariados, las fichas no fueron fáciles de extirpar. Pero la queja obrera, los males de su práctica, la condena pública y la presentación de proyectos de ley y de decretos supremos para suprimir tal medio de pago se sumaron hasta ponerle punto final, siendo prohibidas por ley en la década de 1920. Hoy son objeto de colección y recuerdos.

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PUBlirrEPorTaJE

0$5&(/2 3$5$'$ ',5(&725 &20(5&,$/ 0$5.(7,1* '( &203$66 *5283 &+,/(

â&#x20AC;&#x153;Para ESS la calidad y seguridad son los compromisos claves para nuestros servicios de alimentaciĂłn y soluciones mĂşltiplesâ&#x20AC;?

Compass Group, lĂder global en servicios de alimentaciĂłn y soluciones mĂşltiples, logrĂł enfrentar con ĂŠxito el complejo escenario econĂłmico vivido en 2009. El positivo desempeĂąo en indicadores anuales tan relevantes como su nivel de ventas, utilidades operativas y valoraciĂłn bursĂĄtil reflejan un modelo de negocios sĂłlido, sustentable y de clase mundial (ver recuadro). Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group en Chile, conversĂł con Revista MinerĂa Chilena sobre cĂłmo esta excelencia a nivel mundial se manifiesta en la relaciĂłn con sus clientes en nuestro paĂs. Compass Group estĂĄ presente en los cinco continentes: ÂżEn quĂŠ se fundamenta su liderazgo en paĂses con realidades econĂłmicas, sociales y culturales tan distintas? La alimentaciĂłn ha sido el centro de nuestro negocio histĂłricamente, a lo cual hemos sumado la capacidad de generar valor agregado para los clientes. Contamos con la flexibilidad para

entregar soluciones mĂşltiples donde siempre estĂĄn presentes la calidad, seguridad y oportunidad como factores claves.

Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group Chile.

En el caso de Chile, las grandes empresas mineras representan un segmento de clientes muy importante, ÂżQuĂŠ caracterĂsticas tiene la oferta de valor de la empresa hacia este sector? Compass Group, a travĂŠs de su marca especialista en el segmento de la minerĂa, ESS, elabora respuestas que consideran todas las exigencias especiales que se presentan en las operaciones mineras. La altura, el clima y las rutinas de trabajo son algunas de las materias a las que prestamos mucha atenciĂłn al momento de planificar, diseĂąar e implementar nuestros servicios de alimentaciĂłn y hacernos cargo de actividades conexas como aseo, mantenimiento, seguridad, hotelerĂa y gestiĂłn de campamentos, entre otras. ÂżCuĂĄl es la principal exigencia de las empresas mineras en este sentido? Requieren un socio estratĂŠgico Ăşnico

PUBlirrEPorTaJE

14 de la Fama, 2841 - Santiago. Teléfono: 6870400 www.compass-group.cl

ESS con la minEría dE chilE • 38 años de presencia y trabajo en el mercado chileno. • 24 clientes (sectores publico y privado).

• mas de 1.800 colaboradores brindando servicios de alimentación, hotelería, mantención y aseo. • Sistema integrado de gestión de

calidad, seguridad y medio ambiente a partir de estándares internacionales como ISO 9001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001.

• Compromiso vigente con el Acuerdo de Producción Limpia (APL) impulsado en conjunto por el Gobierno de Chile y el sector privado.

Fuentes y más información en www.compass-group.cl y www.compass-group.com

que se comprometa a asumir estas tareas que no forman parte de su “core business”, pero que son fundamentales para lograr altos niveles de eficiencia y productividad, ya que se vinculan con la calidad de vida y condiciones laborales de sus trabajadores. Para compañías como Codelco, Escondida, Kinross, Minera Esperanza y Haldeman Mining Company, ESS representa la mejor respuesta a estas necesidades. ¿Cómo ESS aplica este modelo en caso de faenas en altura, por ejemplo? En altura, el sistema digestivo funciona a un ritmo distinto. La planificación y estudio de las rutinas, procesos y metabolismos de alimentación y nutrición nos ha llevado a concluir que la dieta en estas condiciones debe estar compuesta de Compass Group pLC: Desempeño 2009 INDICADOR

RESULTADO ANUAL

Ventas

£13.4 billones

Ganancias Operativas

£884 millones

Margen Operativo

6.5%

Ganancia por Acción

£0.30

Dividendo por Acción

£0.132

Flujo de Caja Libre

£593 millones

Fuente: Compass Group (Fecha de cierre al 30 de septiembre 2009).

productos de fácil digestión y absorción. Porque conocemos las limitaciones de trabajar en altura, el equipo de profesionales de ESS, se ocupa de la gran responsabilidad de fomentar y cuidar la salud de nuestros consumidores, de manera de fortalecer un modo de vida saludable, en el que la alimentación es primordial. En un contexto de negocios dinámico y globalizado, ¿Dónde radica la base del liderazgo de ESS? Estamos desarrollando ventajas competitivas y aspectos diferenciadores a través de la adopción de un enfoque de gestión basado en el desarrollo sustentable y la responsabilidad social. Se trata de un eje transversal que abarca aspectos económicos, sociales y medioambientales y que nos permite innovar, detectar oportunidades y, fundamentalmente, contar con colaboradores de excelencia plenamente identificados con nuestro estilo de servicio y propuesta de valor. ¿Qué desafíos ha asumido Compass Group en Chile para los próximos años? Actualmente, Compass Group es líder y referente mundial en servicios de alimentación y soluciones múltiples. Dentro de los próximos 5 años, queremos lograr este mismo sitial en el mercado chileno y hacia esta meta está enfocada nuestra estrategia local. Particularmente desarrollar el liderazgo del mercado minero a través de un servicio diseñado para el mundo de la minería chilena.

actualidad CONVENCIÓN INTERNACIONAL

PDAC: fortalecida después de la crisis Desde Toronto, Canadá

diferencia de años anteriores, el clima de Toronto estuvo excelente durante la segunda semana de marzo con temperaturas por encima de 4º C, reforzando así el entusiasmo de los 21.660 delegados –un nuevo récord histórico de participación– que alcanzó este año la esperada Convención Internacional de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC), el mayor evento que reúne a la industria de la exploración mundial. Acompañaron a estos miles de delegados un total de 1.200 empresas en la feria de exhibición y 50 países representados, quienes se dieron cita en el Metro Toronto Convention Centre –South Building (frente al Lago

La mayor feria mundial en proyectos mineros marcó un récord de asistencia en un ambiente donde se dio por superado el contraciclo financiero y se estimó un panorama más que favorable para los precios de los commodities. Ontario) entre el 7 y el 10 de marzo. El récord anterior fue en la edición 2008, con 20.168 delegados, mientras que en 2009 se sintió el bajón de la crisis financiera internacional, recibiendo “sólo” a unos 15.000 delegados. El evento abrió con el brillo de las perspectivas positivas de los precios de los metales, con el anuncio oficial de parte del Metals Economics Group (MEG)

sobre los resultados del gasto mundial en exploraciones, cuyas cifras generales se empezaron a conocer desde noviembre pasado. Cabe recordar que en asociación con la PDAC, cada año el MEG realiza el estudio “Tendencias de la Exploración Mundial” para metales no ferrosos, basado en los presupuestos anuales de las empresas. Sus resultados los anuncia en el primer día de la convención.

Junto con las ejecutivos asistentes, en la PDAC participaron 1.200 empresas en la feria de exhibición, así como representaciones de 50 países.

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actualidad mineras, el precio pagado fue 35% por encima al precio del mercado.

Perú obtuvo el tercer lugar como principal distrito de exploración a nivel mundial. A la derecha, los ministros de Comercio Exterior y Turismo, y de Energía y Minas, Martín Pérez y Pedro Sánchez, respectivamente.

El último estudio incluyó 1.846 compañías registradas por MEG a partir de la generación de un gasto de US$100.000 anual. Este año las informaciones difundidas tuvieron como marco una propuesta legislativa (Bill C-300) en el Congreso de Canadá, por la cual las empresas canadienses pueden ser investigadas e, incluso, obligadas a cerrar frente a quejas vinculadas al incumplimiento de estándares de responsabilidad social. Y aunque la posta para este tema y para toda la administración la tomará Scott Jobin-Bevans, quien estará al frente de la PDAC por los próximos dos años, Jon Baird, su presidente saliente, señaló el perjuicio que dicha norma puede causar a la industria, si la propuesta es aprobada en el Congreso.

mercados que sigue llamándose China. El gigante asiático continúa creciendo, aunque a un ritmo menor, y sigue invirtiendo en infraestructura, transporte y viviendas. Se espera que la liquidez retorne con fuerza a los mercados luego del lógico ajuste de costos y la corrección en los balances corporativos, lo cual hace pensar en una próxima ola de fusiones y adquisiciones. De hecho, durante 2009 se realizaron 338 transacciones en ese sentido en las bolsas de valores, de las cuales el 39% corresponden al sector de recursos, aún cuando sólo el 7% son empresas mineras, comentó Craig McPhail, vicepresidente de Barnes McInerney, una empresa especializada en mercados de capitales. Ello se explica, por la

Informe MEG El MEG lanzó oficialmente la cifra de US$7.320 millones como estimado del gasto mundial en exploraciones durante 2009, una contracción de 42% en relación con el año anterior, cuando registró un récord de US$12.600 millones, incluyendo en el estudio a 1.846 compañías que representan el 95% del universo de empresas y excluyendo uranio. Si se consideran ambos, la estimación del organismo sube a US$8.400 millones. Canadá y Australia, de acuerdo con el reporte, ocuparon los dos primeros lugares en el mundo como países destino de las exploraciones, recibiendo US$1.170 millones y US$951 millones, respectivamente. Perú alcanzó el tercer lugar, un salto desde del 6º puesto (aprox. US$520 millones), y superando a gigantes como Rusia y Estados Unidos; mientras que México bajó de la 4ª a la 6ª posición, y Chile se mantuvo en la 7º ubicación. China, Brasil y Sudáfrica ocuparon las 8º, 9º y 10º posición, respectivamente. Los pronósticos iniciales de MEG para 2010 son una recuperación del gasto mundial entre 30% y 40% respecto de 2009.

El evento abrió con el brillo de las perspectivas positivas de los precios de los metales, con el anuncio oficial de parte del Metals Economics Group (MEG) sobre los resultados del gasto mundial en exploraciones, cuyas cifras generales se empezaron a conocer desde noviembre pasado. Una industria que, doce meses después de la Conferencia 2009 de la PDAC, ve precios de los metales que prácticamente han doblado, aparte del oro, y mantiene esa mirada optimista para los fundamentos en los

forma cómo los descubrimientos se convierten en minas, es decir, por los diferentes conocimientos y habilidades requeridas en esas diferentes etapas. Dijo también que, en promedio para todas las fusiones y adquisiciones

Pero si bien el dinero destinado a exploraciones sigue fluyendo, a pesar de la bajada del año pasado, ¿por qué no hay nuevos grandes descubrimientos? ¿Cuán efectiva es la exploración minera actual? Ésas fueron las

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actualidad preguntas emblemáticas de la PDAC 2010. Michael Chender, CEO del Metals Economics Group, disertó sobre la información y la incertidumbre entre las que se ha venido moviendo la industria de las exploraciones. ”No es lo mismo números, información y conocimiento”, dijo, y puso como ejemplo la gran disparidad entre las proyecciones de precios de los metales que hicieron principales analistas entre 2002 y 2009, que resultaron muy diferentes a los precios reales. La implicancia de esto es que no se puede confiar en una predictibilidad dudosa, por falta de manejo de la información y falta de conocimiento real de lo que está sucediendo. La falta de utilización correcta o estructurada de la información hace, por ejemplo, que una misma empresa explore dos veces en el mismo lugar, perdiendo tiempo y dinero. Para Chender, hay que partir primero por las preguntas correctas. “Normalizar, comparar y buscar benchmarks”, eso es lo que hay que hacer para utilizar correctamente la información.

Más adelante, Michael Dogget, COO de HanOcci Mining Advisors, y Stephan Enders, de Renaissance Resource Partners, encendieron el debate. El primero, tomando como ejemplo las reservas y producción de cobre, mientras que el segundo, refiriéndose al caso del oro. Pero mientras Dogget fue optimista y defendió el desempeño de la exploración por cobre, destacando que en los últimos 30 años, la producción se ha duplicado de 8.000.000 ton, a 16.000.000 ton anuales, y entre 1989 y 2008, 100 nuevas minas de cobre entraron en producción. Enders fue pesimista desde la perspectiva aurífera. Dijo que las empresas mineras tienen fobia a la exploración. Para el caso de las juniors, siempre se encuentran con problemas, ya sea porque un descubrimiento no va a estar cerca de infraestructura, o no va a tener ley suficiente, o no va a estar en una zona socialmente tranquila, o geopolíticamente adecuada. Además, el financiamiento a las empresas juniors suele ser cortoplacista y sólo un 30% de éstas pueden considerarse

serias. Entonces resulta que esto no es un negocio rentable y una muestra es que muchas empresas mineras auríferas se están volcando hacia la exploración por pórfidos de cobre oro. Más allá del oro y el cobre, en la feria de exhibición, em-

Este año las informaciones difundidas tuvieron como marco una propuesta legislativa (Bill C-300) en el Congreso de Canadá, por la cual las empresas canadienses pueden ser investigadas e, incluso, obligadas a cerrar frente a quejas vinculadas al incumplimiento de estándares de responsabilidad social. pezaron a destacar empresas en búsqueda de metales que antes no eran tan populares como el litio, níquel y cobalto, también las tierras raras, todos vinculados al desarrollo de la electrónica, mientras que el uranio sigue en su buena racha de los últimos años. Y una gran presencia estudiantil dio la nota refrescante de esta PDAC: más de 900 estudiantes participaron y la industria de

Argentina celebró la presentación del proyecto binacional con Chile, Pascua-Lama (o LamaPascua).

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actualidad Ë Cluster Minero en Toronto El secretario ejecutivo del Cluster Minero, José Andrés Herrera, fue uno de los cerca de 60 representantes chilenos que asistieron este año a la convención de la PDAC. Los objetivos de su participación se centraron en sociabilizar los estados de avance de esta instancia, vincular a la industria nacional con los actores relevantes internacionales y conocer las tendencias actuales de la industria en materia de desarrollo minero y técnico. El ejecutivo pudo participar en una serie de conferencias y reunirse con actores relevantes. En este contexto, Herrera destaca las participaciones de Perú y Colombia, que tuvieron masivas delegaciones y jornadas especiales para difundir sus atractivos mineros, que en palabras del personero, tuvieron una buena organización y enorme convocatoria. Herrera también se reunió con las representaciones de otros países sudamericanos, como Brasil y Argentina. El secretario ejecutivo del Cluster Minero comenta que en reciente conversación con el ministro de Minería, Laurence Golborne, éste le pidió que monitoreara la participación de Chile en la PDAC 2011 –labor que ejecutará ProChile– con lo cual se confirma la intención del país de regresar en forma oficial al evento. Herrera también se reunió con representantes del Ministerio de Recursos Naturales de Canadá, Centre for Excelence Mining Innovation (Cemi), Mining Industry Human Resources Council (Mihr), entre otros.

exploración siente que la renovación está garantizada. Presencia latinoamericana Los países latinoamericanos representados en la PDAC 2010 fueron Argentina, Perú, Colombia, Brasil y México, siendo Perú el que llevó una de las delegaciones más numerosas. Chile fue el gran ausente en esta versión, tras en los dos últimos años haber organizado un pabellón-país, un seminario especial y una masiva delegación oficial con representantes de empresas, organismos, proveedores, etc. El espacio que ocupaba Chile fue tomado por India. Este año, el denominador común de los países latinoamericanos presentes fue mostrar su oferta de proyectos mineros, exponer nuevos productos y servicios y tratar de atraer mayor inversión. Cada uno en su mejor forma y estilo, no sólo en los stands de exhibición, sino en conferencias temáticas que duraban medio día o un día entero. Perú tuvo más que buenos de-

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seos para destacar. Y no es para menos, mientras el mundo reducía el gasto en exploraciones en 42%, lo destinado a este país sólo se contrajo en 18% durante 2009, en relación con el año anterior. Además, durante el año de crisis, saltó del 6º al 3º lugar como destino mundial del gasto en exploraciones. La delegación peruana estuvo integrada por unos 120 delegados y aproximadamente 50 empresas e instituciones. En la comitiva oficial estuvieron el ministro de Energía y Minas, Pedro Sánchez; el ministro de Comercio Exterior y Turismo,

Hans Flury, entre otros. Durante la “Mañana Peruana”, el ministro Sánchez anunció que la cartera estimada de inversión minera en dicho país para los próximos cinco años está compuesta por 36 principales proyectos, entre proyectos de exploración y de ampliación, que en conjunto ascienden a US$35.471 millones. Precisó además que la inversión en minería durante 2009 alcanzó US$2.760 millones, un 61,6% más que el año anterior, que fue de US$1.708 millones. Por su parte, la minería argentina participó por noveno año conse-

Se espera que la liquidez retorne con fuerza a los mercados luego del lógico ajuste de costos y la corrección en los balances corporativos, lo cual hace pensar en una próxima ola de fusiones y adquisiciones. Martín Pérez, el presidente del Banco Central de Reserva del Perú, Julio Velarde, y el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía,

cutivo con una delegación con cerca 100 representantes, entre los cuales estuvieron el secretario de Minería, Jorge Mayoral, y el presidente de Casemi (Cámara

actualidad opinión Argentina de Servicio Mineros), Fabrizio Benedetti, entre otros. En el marco de la exposición trasandina, se celebró la presentación proyecto binacional con Chile, Pascua-Lama (de la canadiense Barrick), que requerirá una inversión entre US$2.800 y US$3.000 millones. Esta iniciativa inició su construcción a fines del año pasado. También se difundió la realización de la próxima Argentina Mining, que tendrá lugar en San Juan del 31 de agosto al 2 de septiembre. Adicionalmente, fueron presentados proyectos de litio: firmas de Australia y Canadá expusieron nuevas inversiones referidas a este mineral principalmente en las provincias de Salta y Jujuy, inversiones que se suman a los US$556 millones ya anunciados por las empresas Ady Resources en Salar Rincón, y por Toyota a través de Orocobre en Salar de Arizaro,. La representación argentina anunció inversiones por US$773 millones en los primeros dos meses de este año en proyectos de oro, de plata, de potasio y de cemento, que se suman a lo señalado en el litio. Finalmente, Mayoral indicó que el país “se convertirá hacia la segunda mitad de la década del ´20 en el gran jugador de la minería del mundo y para ello se espera la recepción de inversiones por encima de los US$30.000 millones de dólares que posibilitarán la realización de nuevos proyectos productivos. Argentina se transformará en el gran jugador mundial de cobre, plata y oro, liderará en materia de minería de litio y boratos y, por primera vez en la historia, será uno de los países más importantes en la producción y exportación de mineral de potasio destinado a satisfacer la demanda de fertilizantes del mundo”. mch

¿Por qué no

podemos financiarnos en Chile? Juan Villarzú Rohde es economista. Ha sido ministro Secretario General de la Presidencia y por dos periodos presidente ejecutivo de Codelco. Actualmente es chairman y director de Apoquindo Minerals.

Apoquindo Minerals Inc. (AQM), empresa cuyo directorio presido, acaba de materializar un aumento de capital de algo más de US$30 millones vía colocación de 37 millones de acciones en la Bolsa Emergente de Toronto. Entre los suscriptores se encuentran fondos de inversión internacionales como Resource Capital, Libra, y J.P. Morgan. AQM fue fundada en 2003 por profesionales e inversionistas chilenos, se dedica a la exploración y desarrollo de proyectos de cobre y oro en Perú y Chile, y es administrada por directores y ejecutivos mayoritariamente chilenos con experiencia internacional. En 2005 se listó en la Bolsa de Valores de Toronto y empezó a transarse en la categoría emergente. Hoy cuenta con más de 3.000 accionistas y durante estos años ha atraído capital por cerca de Can$50 millones, vía colocaciones públicas y privadas de acciones de pago. Su principal activo es el proyecto Zafranal, en Perú, que se perfila como de gran potencial. También participa en Antakena (Región de Antofagasta), cuyo operador es Minera SA, empresa con asiento en Estados Unidos. Basta recorrer la lista de las empresas cuyas acciones se transan en las bolsas chilenas para constatar la bajísima presencia de mineras. Son sólo Pucobre y SQM. No hay ninguna cuyo giro principal sea la exploración (junior), como por ejemplo, AQM. Es importante tener presente que más de la mitad de la exploración mundial es realizada por juniors. Llama la atención que esto ocurra en un país donde la minería ha sido una de sus principales ventajas comparativas y el mercado de capitales una de sus principales ventajas competitivas. Para muchos el problema radica en las insuficiencias de este último. No es el caso: el mercado de capitales no ha desarrollado soluciones adecuadas a las necesidades de la mediana minería porque en la práctica ésta no existe. Una mirada al presupuesto y programa de trabajo de Sernageomin es suficiente para validar dicha afirmación. Otra indicación es la constatación de que Chile acaba de perder su cupo en la PDAC, espacio que a partir de 2010 fue ocupado por India. La PDAC es el evento anual en que las juniors del mundo someten al escrutinio de sus pares, inversionistas, financistas y analistas especializados sus programas de exploración y proyectos de desarrollo. Las razones que explican esta anomalía son la hegemonía de la gran minería; el sistema de otorgamiento y mantención de las concesiones de exploración y de explotación, de carácter judicial y difícil administración; la falta de una política que incentive la exploración y el desarrollo de la mediana minería; y la alta concentración de la propiedad minera en pocas manos, particularmente Codelco y SQM. Se agregan las restricciones que limitan la capacidad de Codelco para enajenar o explotar en asociación depósitos que por tamaño no le conviene desarrollar, pero que sí son de interés para medianos productores. El Gobierno ha impulsado iniciativas para crear condiciones que hagan posible el financiamiento bursátil de empresas y proyectos de exploración (creación de la “persona calificada” y de una instancia autónoma para definir y aplicar los criterios que deberán utilizarse para caracterizar la calidad de los recursos mineros y designar a las personas calificadas, y realización de un estudio para evaluar la viabilidad de una Bolsa Emergente en Chile). Sin embargo, nada se ha hecho para incentivar la exploración y la disponibilidad de proyectos. Ésta es una tarea pendiente y un gran desafío para el nuevo Gobierno.

Chile acaba de perder su cupo en la PDAC, espacio que a partir de 2010 fue

ocupado por India.

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PUBLIRREPORTAJE

IBM EN LA INDUSTRIA MINERA

Tecnología al servicio de operaciones y negocios inteligentes El enfoque global y multisectorial de las actividades de IBM, han permitido que esta empresa ponga sus diversas soluciones tecnológicas al servicio del fortalecimiento de la rentabilidad, eficiencia operativa, flexibilidad y desarrollo sustentable de la minería. Mario Rodríguez Rossi, ejecutivo de IBM especializado en minería para Sudamérica Hispana, explicó que la compañía está aplicando su visión de “trabajo hacia un mundo más inteligente” a la constitución de alianzas con actores de este sector. Como muestra de lo anterior, el ejecutivo destacó el trabajo de IBM en Australia en donde se desarrolla una experiencia piloto que permite el monitoreo integral (desde la tronadura hasta la planta concentradora), del funcionamiento de una planta ubicada a 1.300 kilómetros de distancia. En una segunda etapa, las operaciones también serán dirigidas en forma remota. “La aplicación de este modelo basado en la innovación tecnológica de IBM aplicado a la minería, implica un fuerte ahorro para la empresa, reducción de su huella de carbón y una mejor calidad de vida para sus empleados”, enfatizó Mario Rodríguez Rossi. Otra muestra de este tipo de proyectos es la aplicación de tecnología RFID (Radio Frequency Identification, según su sigla en inglés) al monitoreo en tiempo real de los

trabajadores de una planta concentradora en plena faena, con lo cual se pueden identificar factores de riesgo y aplicar acciones preventivas en forma oportuna, rápida y efectiva. Así, por ejemplo, se registra la presencia de personas en zonas no autorizadas y se detectan maniobras o comportamientos peligrosos o con un alto grado de riesgo, lo cual extiende y fortalece las prácticas laborales de seguridad.

y optimización del mantenimiento y monitoreo de impacto ambiental. “La agenda a futuro pasará por consolidar todas estas iniciativas con el gran propósito de generar operaciones de mina cada vez más eficientes. El aprovechamiento de las telecomunicaciones y la robótica por ejemplo, serán herramientas que iremos apreciando cada vez más”, proyectó el ejecutivo de IBM especializado en Minería para Sudamérica Hispana.

El ejecutivo de IBM también destacó el trabajo entre la compañía y uno de sus clientes y Añadió, además, que el socios estratégicos, para principal valor que aporta invertir en el monitoreo IBM a la minería es su de concentraductos, utilicapacidad de coordinar e zando sensores de última integrar las herramientas generación. La aplicación antes descritas en un único de esta innovación tecpunto de contacto que nológica permite detectar vincula esta área con la fugas, contaminación operación minera, mepor oxidación del ducto, diante la especialización densidad de la pulpa y Mario Rodríguez Rossi de su personal, recursos, otras variables en tiempo procesos y su trayectoria de trabajo real, logrando relevantes ganancias en práctico en este ámbito. eficiencia.

Conversación entre Minería y Tecnología Mario Rodríguez Rossi valoró el liderazgo de la industria minera en la inclusión de herramientas tecnológicas en diversas áreas como el control de la operación, monitoreo de la seguridad física y del personal, monitoreo de la faena, control

“Somos capaces de hacer conversar estos dos mundos, de tal manera que facilitamos que la minería se concentre en las actividades que le son propias, mientras IBM ejerce su rol de socio estratégico mediante la entrega de soluciones basadas en tecnología”, concluyó Mario Rodríguez Rossi.

Construyamos un mundo más inteligente

reportaje SUDAMÉRICA

La nueva ola de proyectos mineros L

as condiciones de la minería han cambiado en los últimos años y después de experimentar un boom que disparó el valor de los commodities, la crisis financiera a nivel mundial que se desató durante el segundo semestre de 2008 frenó este desarrollo a consecuencia del colapso bursátil y el desplome de los precios de los recursos naturales. A modo de ejemplo, el valor del cobre en la Bolsa de Metales de Londres promedió US$2,34 la libra, lo que representó un descenso de 25,7% con respecto a 2008, cuando registró US$3,15 la libra. A esto se le suma la caída del precio del molibdeno que redujo su cotización en 61,2% de US$63,3 a US$24,5 por kilo. Pero este año parece ser un ejercicio de recuperación y el optimismo sería la principal característica en las distintas empresas del sector minero y Sudamérica. El subcontinente es líder mundial en la producción de hierro, cobre y plata, además se encuentra entre los mayores productores de aluminio, molibdeno, plomo, zinc, manganeso y estaño. Esto explica el interés que existe por explorar nuevos recursos en estos países. De hecho, de los US$7.320 millones que según el Metals Economics Group se destinaron durante 2009 para exploraciones de minerales no ferrosos, Latinoamérica sigue siendo el destino más popular, posición que mantiene desde 1994. Dentro de los diez principales países de este ranking des-

Argentina, Brasil y Perú están potenciando su industria minera con una serie de emprendimientos que implicarán millones de dólares en inversiones. Bolivia, en tanto, empieza a mostrar nuevos bríos. tacan tres sudameriocanos: Perú (3º), Chile (7º) y Brasil (9º). Argentina Si bien la historia minera del país trasandino es reciente a gran escala, ya en los últimos años se han ido viendo cada vez mayores desarrollos mineros con hitos destacados como la puesta en marcha de Veladero (oro y plata), Mina Martha (plata), Manantial Espejo (plata y oro), San José (plata y oro) y Gualcamayo (oro), entre otros. Compartiendo la misma cordi-

llera con Chile, Argentina tiene un fuerte potencial para seguir incrementando su participación en la minería mundial, sector que además se torna como un complemento importante de sus recursos de hidrocarburos, agrícolas, ganaderos e industriales. Actualmente en el país hay una serie de proyectos greenfield en diversas etapas: • Construcción: Casposo, Pascua-Lama. • Estudio: Agua Rica, Calcatreu, Cerro Negro, El Pa-

El Pachón, de Xstrata, es uno de los proyectos que ayudaría a Argentina a convertirse en un importante productor cuprífero.

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reportaje

chón, Lindero, Navidad, Potasio-Río Colorado y San Jorge. Exploración: José María, Las Flechas, Los Azules, Taca Taca y Vicuña.

25.000.000 oz de plata. El otro proyecto es El Pachón, de Xstrata. Este yacimiento, que cuenta con recursos por (medidos, indicados e inferidos) por 1.380 millones con una ley

Destacan en estas iniciativas dos que son binacionales en conjunto con Chile bajo el Tratado de Integración y Complementación Minera. Una de ellas es Pascua-Lama (Barrick), que con una inversión estimada entre US$2.800 millones y US$3.000

de 0,586% Cu, podría alcanzar a producir, en promedio, unas 245.000 tpa de cobre (en concentrado) y molibdeno durante unos 25 años. Cabe mencionar que según los estudios realizados hasta el momento, la infraestructura se ubicará en el

El proyecto Potasio-Río Colorado de Vale, en Argentina, implica una inversión de US$2.500 millones

•

De los US$7.320 millones que según el Metals Economics Group se destinaron durante 2009 para exploraciones de minerales no ferrosos, Latinoamérica sigue siendo el destino más popular, posición que mantiene desde 1994. millones permitirá a la mina una vida útil de 25 años y una producción anual promedio de entre 600.000 oz y 700.000 oz de oro y entre 20.000.000 oz y

lado argentino, pero sus servidumbres se regirán bajo el Tratado, ya que el transporte del mineral se realizaría por el lado chileno. Actualmente, se

realizan trabajos de perforación en la zona para definir la calidad geotécnica del yacimiento, así como estudios para determinar la ubicación de las diferentes instalaciones de la mina. Se espera que próximamente se defina la factibilidad económica para anunciar la construcción de El Pachón. También en San Juan se encuentra Casposo (Troy Resources), un plan aurífero y argentífero que demandaría inversiones por unos US$50 millones y que comenzaría con su plena operación en septiembre de 2010, con una producción anual de unas 71.000 oz de oro y 1.100.000 oz de plata. A fines de julio del año pasado se anunció la actualización de sus recursos minerales indicados, teniendo como resultado 2.400.000 ton con leyes de 5,4 gpt de oro y 201,7 gpt de plata. En el intertanto, la empresa sigue realizando exploraciones. En lo que se refiere a minería no metálica, no se puede dejar de mencionar el proyecto Potasio Río Colorado (PRC), iniciativa impulsada por Vale que debiera comenzar a operar este año. Con una inversión de US$2.500 millones, Argentina se convertirá

Ë Bolivia: Analizando sus recursos Bolivia es el segundo productor de antimonio en el mundo, el cuarto mayor productor de estaño, el octavo de plomo, el noveno de plata, el décimo de zinc, y vigésimo cuarto en oro, según informes de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), en definitiva una potente nación minera cuyos recursos todavía no han sido explotados en toda su magnitud. Aunque se está encaminando con buen tranco. La industria minera recibió en 2009 más de US$100 millones para su reactivación y el apoyo de nuevos proyectos, manteniéndose en el segundo lugar en el aporte al Producto Interno Bruto (PIB) con el 40% de sus ingresos. Sin embargo, la realidad de la minería enfrenta la falta de un plan de desarrollo minero que permita un mayor crecimiento y un control más efectivo por parte del Estado, ya que según datos del Ministerio de Minería, las empresas privadas estaban exportando el doble por año de lo que declaraban en las aduanas bolivianas. Entre los proyectos que se pueden destacar en Bolivia están la instalación de dos refinerías de zinc en Oruro y Potosí, la planta siderúrgica de El Mutún (hierro), Coro Coro, y la ampliación de Huanuni, sin olvidarse de la reactivación de Karachipampa y La Palca. Vale destacar el proyecto de El Mutún, uno de los yacimientos de hierro y manganeso más importantes del mundo y que cuenta con reservas que ascienden a las 40.205 millones de toneladas de mineral de hierro en forma de hematita (Fe2 O3) principalmente, magnetita (Fe3 O4), muy poca siderita (Co3 Fe) y mineral de manganeso (Mn O2).

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reportaje en el mayor productor de cloruro de potasio de Latinoamérica y su principal mercado sería Brasil, que actualmente da cuenta del 73% del consumo regional, sobre todo para la confección de fertilizantes. El 38% de la producción de potasio mundial procesado se utiliza para renovar nutrientes de la tierra y cultivar cereales y otro 17%, en oleaginosas. Brasil Aparte de la agricultura y el turismo, la minería es uno de los principales sectores económicos en Brasil, con importante tasas de crecimiento anuales y aportando alrededor de un 5,5% del PIB. En este contexto se explica que cuente con más de dieciséis iniciativas mineras. Destacan cuatro proyectos brownfield: • Expansión: Carajás, Chapada, Paragominas y Turmalina. Asimismo, hay una importante serie de inversiones greenfield que se están desarrollando y que se encuentran en diversas etapas. • Construcción: Barro Alto, Onça Puma y Salobo • Estudio: Alemao, C1 Santa Luz, Caeté, Carajás Serra Sul, Cristalino, Minas Rio, Níquel do Vermelho y Pedra de Ferro • Exploración: Jacaré, otros Resulta muy interesante el aumento de producción que estima Chapada. El yacimiento, propiedad de Yamana Gold, pretende duplicar su rendimiento alcanzando 32.000.000 ton de mineral tratado al año. Actualmente tiene una capacidad de 16.000.000 tpa que se traducen

Perú cuenta con ricos yacimientos tanto de metales básicos como preciosos. Por ello, desde tiempos precolombinos ha sido un país minero y hoy casi todos sus departamentos a lo largo de la Cordillera de los Andes albergan actividades mineras y exploratorias. ampliación gradual a 20.000.000 tpa (Fase I) y luego a 24.000.000 tpa (Fase II) de mineral tratado. La decisión de alcanzar 32.000.000 tpa depende tanto de los precios de los metales, como de un aumento de las reservas probadas y probables, para así poder extender la vida de la mina. Otro proyecto impulsado por Yamana es C1 Santa Luz, iniciativa que cuenta con reservas probadas y probables que ascienden a las 16.400.000 ton con una ley de 1,7 gpt de oro (con una ley de corte de 0,6 gpt y 575 US$/oz oro). Yamana ya aprobó el comienzo de la construcción de C1 Santa Luz y la puesta en marcha de la producción está prevista para el primer semestre de este año. Sin embargo, la empresa sigue con un programa de sondajes, ya que cree que existe más potencial de recursos, y puede de esta manera mejorar las condiciones económicas del proyecto.

Perú Perú cuenta con ricos yacimientos tanto de metales básicos como preciosos. Por ello, desde tiempos precolombinos ha sido un país minero y hoy casi todos sus departamentos a lo largo de la Cordillera de los Andes albergan actividades mineras y exploratorias. El país andino tiene una interesante cartera de más de 36 proyectos en diversas etapas que en conjunto demandarían desembolsos por US$35.471 millones. Sólo para este año el Ministerio de Energía y Minas de Perú estimó que las inversiones de la industria en el país podrían sumar US$5.000 millones, lo que significaría casi duplicar lo registrado durante en 2009, con US$2.760 millones. El ministro Pedro Sánchez ha destacado que el país es primer productor de plata y telurio en el mundo, segundo en zinc y cobre y sexto en oro. Además, ha reactivado la producción de tungsteno.

La minería es uno de los principales sectores económicos en Brasil, con importante tasas de crecimiento anuales y aportando alrededor de un 5,5% del PIB.

a alrededor de 60.000 tpa de cobre y 134.000 oz de oro durante los cinco primeros años. A finales de 2008 Yamana finalizó los estudios de viabilidad de este proyecto, el que implica una

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reportaje Ë Editec lanza nuevo Catastro de Proyectos Mineros Durante Expomin el Grupo Editorial Editec lanzará una nueva versión de su Catastro de Proyectos Mineros, publicación que se edita anualmente desde 1992 y que en la presente edición 2010-2011 consta con más de 90 proyectos mineros en Argentina, Brasil, Chile y Perú. La publicación presenta los prospectos y proyectos tanto del sector minero privado como de las empresas estatales e incorpora iniciativas de diversa índole, desde metales básicos (cobre), metales preciosos (oro y plata), no metálicos (yodo) y otros relacionados con fundiciones y plantas de procesos. Además de la información descrita, el Catastro incluye un Directorio de Empresas de Ingeniería y Construcción en cada país y un Directorio de Empresas Juniors presentes en Sudamérica.

Bolivia es el segundo productor de antimonio en el mundo, el cuarto mayor productor de estaño, el octavo de plomo, el noveno de plata, el décimo de zinc, y vigésimo cuarto en oro.

Uno de los planes más importantes en Perú es el impulsado por Antamina que busca ampliar sus instalaciones y su capacidad de procesamiento.

En lo que se refiere a proyectos brownfield destacan: • Expansión: Antamina, Cuajone, Toquepala, Marcona, Cerro Verde y Cajamarquilla. En tanto en los proyectos greenfield que están siendo desarrollados en el país andino son: • Construcción: Bayóvar. • Estudio: Antapaccay, Azulcocha, Cañariaco, Conga, El Galeno, La Granja, Las

Bambas, La Zanja, Los Chancas, Magistral, Marcona, Michiquillay, Quellaveco, Pico Machay, Río

sus instalaciones mineras y de capacidad de procesamiento de mineral. La ingeniería comenzó en noviembre de 2009

Blanco, Tantahuatay, Tía María y Toromocho. • Exploración: Berenguela, Pucamarca, Baños del Indio, Camilaca, Los Calatos, Chucapca, Pinaya y Pampa Castilla, entre otros. Uno de los planes más importantes es el impulsado por Antamina –Xstrata y BHP Billiton (33,75% cada una), Teck Resources (22,5%) y Mitsubishi Corporation (10%)–, que estima desembolsos por US$1.288 millones para la ampliación de

y se completará en julio del presente año. En 2008 la empresa anunció un incremento en 77% de sus reservas de depósitos de mineral en el yacimiento a 1.100 millones de toneladas, por lo que se planea aumentar la capacidad de procesamiento de mineral en 38% a 130.000 tpd y extender la vida útil de la mina hasta 2029. También destaca el proyecto Toromocho (Chinalco) donde, desde septiembre de 2009 se está realizando la ingeniería de detalle, adquisiciones, construcción y administración del proyecto que consiste en una concentradora de cobre para procesar 117.000 tpd de mineral. La ingeniería será completada en diciembre de 2010. Otra gran noticia minera para Perú es que durante este año podría darse inicio a la construcción de El Galeno, propiedad ubicada 600 km al norte de la ciudad de Lima, en el Departamento de Cajamarca. El proyecto, impulsado por las estatales chinas China Minmetals (60%) y Jiangxi Copper (40%), a partir de 2014 estima una producción promedio en 157.453 tpa de cobre y 337.255 oz de oro, produciendo los primeros cinco años a una tasa superior a las 200.000 tpa de cobre. mch

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6.) OD FRPSDxtD GHO FRQRFLPLHQWR HQ LQJHQLHUtD ¿ 6HUYLFLR GH VLPXODFLyQ QXPpULFD WDQWR HQ ) ( 0 FRPR HQ GHIRUPDFLRQHV Rodamientos y unidades

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reportaje ANTOFAGASTA MINERALS

Caracoles, el nuevo descubrimiento Perseverando en sus trabajos de exploración en Sierra Gorda, el depósito fue encontrado por el equipo de exploraciones del conglomerado a fines de 2007.

“Tras la convicción de la importancia del distrito, los programas de exploración tienen por objetivo establecer el potencial global del distrito, donde parte importante del área tiene cobertura postmineral”, indica Ricardo Muhr.

ras la puesta en marcha del proyecto Esperanza, en 2011 el grupo nacional Antofagasta Minerals (Amsa) ingresará al conjunto de los diez principales productores de cobre en el mundo. El camino para llegar hasta estas circunstancias, y especialmente el camino para seguir creciendo en el futuro, se ha basado –entre otras consideraciones– en la decisión y en la capacidad de conducir programas de exploración tanto en Chile como en países de distintos continentes. Uno de los desarrollos destacados en el campo de la exploración y el

desarrollo minero de este grupo se está dando en la comuna de Sierra Gorda, en el Distrito Centinela, una franja de 40 km de largo donde se reconoce mineralización cuprífera asociada a pórfidos de cobre-oro-molibdeno, mineralización exótica de cobre en gravas y mineralización oxidada in situ de cobre asociada a sistemas de skarns. La presencia de Antofagasta Minerals en la zona tiene más de 40 años y la inició el fundador de la compañía, Andrónico Luksic Abaroa. En la actualidad la producción del distrito corresponde a cátodos (90.200 ton de cobre fino en 2009) y proviene de Minera El Tesoro, donde se explotan dos cuerpos exóticos de cobre: El Tesoro y El Tesoro NE. Respecto de los sulfuros, Esperanza será el primer yacimiento de este tipo desarrollado en el distrito y está en plena construcción (65% de avance a fines de 2009). Además, Esperanza ya se encuentra aportando minerales a El Tesoro, provenientes de su capa superior oxidada. Junto con el desarrollo de la minería extractiva, se avanza firmemente en un amplio programa de exploraciones cuyo objetivo es conocer el verdadero potencial del distrito y, en este contexto, el descubrimiento de Caracoles

constituye un hallazgo de gran relevancia para el futuro de esta área, la cual cuenta con un inventario de recursos de más de 4.000 millones de ton. Ricardo Muhr, vicepresidente de Recursos Mineros del grupo Antofagasta Minerals, explica que “el distrito se ubica en el borde occidental de la Cordillera de Domeyko, donde afloran secuencias sedimentarias y volcánicas de edad meso-cenozoica y están depositadas sobre o en contacto por falla con un basamento ígneo del Paleozoico superior-Triásico. Las rocas huéspedes de la mineralización en el distrito incluyen unidades volcanosedimentarias y volcánicas del Cretácico SuperiorEoceno, y gravas semi-consolidadas terciarias, donde se aloja parte de la mineralización exótica. El distrito está afectado por fallas del sistema de Domeyko que controlan el emplazamiento de los pórfidos, los cuales presentan actividad sintectónica en el lapso de edades entre 41-45 Ma, Eoceno-Oligoceno inferior”. Descubrimiento El hito relevante para el descubrimiento de Caracoles lo constituyó la adquisición de la participación de Equatorial Mining en Minera El Tesoro y, con ello, los derechos de exploración sobre las

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reportaje propiedades adyacentes hacia el norte y sur, las cuales estaban en un joint venture con Minera Milpo. Antofagasta Minerals materializó rápidamente estos derechos y ejecutó un agresivo programa distrital a partir de 2007. Caracoles fue identificado como blanco de exploración a partir de un detallado mapeo geológico del borde de la pampa, del mapeo y la reinterpretación de la información de sondajes colectada previamente por otras compañías, del análisis estructural en el control del emplazamiento de los intrusivos y del análisis de la información geofísica recolectada. El yacimiento, que fue descubierto por los primeros sondajes de aire reverso en septiembre de 2007, se encuentra 10 km al sureste de Esperanza y está completamente cubierto por gravas de aproximadamente 120 m de potencia. A fines de 2008, se estimaba un inventario mineral de 1.100 Mt de 0,5% Cu, 0,25 g/t Au y 0,013% Mo. Simultáneamente, la adquisición del porcentaje en manos de Milpo contribuye a completar la propiedad de Amsa en el distrito y otorga a la compañía acceso a otros blancos de exploración, actualmente en desarrollo. La caracterización y la estimación de recursos de la mineralización hipógena de Cu-Au-Mo de Caracoles se encontrará completada en su fase exploratoria en el primer semestre de 2010, con aproximadamente 130.000 m de sondajes. En tanto, el estudio de prefactibilidad comenzaría en el segundo semestre de este año. Exploración Desde que el primer recurso geológico formal para El Tesoro fuera definido en 1990 (9 Mt de 1,3% Cu, hasta los actuales más de 4.000 Mt de recursos de cobre) el crecimiento del inventario mineral de Antofagasta Minerals en Sierra Gorda ha sido exponencial.

Polo Sur Caracoles Telégrafo Esperanza Mina El Tesoro

Tesoro Noreste

En ese sentido, Muhr señala que “las etapas iniciales de exploración estuvieron orientadas tanto a conocer la magnitud de los exóticos así como a buscar la fuente de los mismos, llamado legendariamente el Pórfido Madre. De esta manera surgieron los descubrimientos y la posterior estimación de recursos en los yacimientos Esperanza y Telégrafo. Hoy, tras la convicción de la importancia del distrito, los programas de exploración tienen por objetivo establecer el potencial

historia, que significó en 2007 el descubrimiento de un sistema de pórfido cuprífero en Caracoles. Después de 25 años de exploración por varias compañías, los conceptos y métodos aplicados continúan aportando nuevos descubrimientos, nada de lo cual sería posible sin las personas adecuadas en un equipo cohesionado y altamente motivado”, agrega el profesional. El distrito de Centinela continuará dando sorpresas a medida

Vista áerea del Distrito Centinela.

Junto con el desarrollo de la minería extractiva, se avanza firmemente en un amplio programa de exploraciones cuyo objetivo es conocer el verdadero potencial del distrito. global del distrito, donde parte importante del área tiene cobertura postmineral”, indica. “El apasionado interés de don Andrónico Luksic Abaroa por la exploración, la tenacidad del equipo de profesionales geólogos y mineros, el desarrollo de modelos de exploración y su aplicación oportuna, el apoyo de la dirección de Antofagasta Minerals, la consolidación permanente de la propiedad minera y, recientemente, la utilización de tecnología de punta como complemento a reconstrucciones geológico-estructurales de detalle, son todos elementos críticos que han contribuido a esta exitosa

que el trabajo bien orientado y el conocimiento geológico permita descubrir los nuevos depósitos aún ocultos. Premio “Mente et Malleo” El grupo de exploraciones de la vicepresidencia de Recursos Mineros de Antofagasta Minerals fue distinguido con el premio “Mente et Malleo”, entregado por el Colegio de Geólogos de Chile en el marco del XII Congreso Geológico Chileno, a finales del año pasado. El galardón fue otorgado en consideración al aporte realizado por este grupo a la geología y al desarrollo tecnológico, económico y empresarial del país. mch

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panorama 50 AÑOS DE ENAMI

Un extenso recorrido minero U

n testimonio de 360 páginas a través de la historia de la minería nacional es el que ha ofrecido Enami para celebrar sus 50 años de existencia. Con una recopilación de textos de autores como Celia Baros (historiadora y colaboradora permanente de MINERÍA CHILENA), Juan O’Brien (sociólogo), Hernán Danús (ingeniero en minas e historiador de la minería chilena), Eugenio Garcés (arquitecto e investigador), Carmen Gloria Bravo, Alfredo Ovalle (ex presidente de Sonami) y el Ex Presidente Ricardo Lagos Escobar, entre otros, el libro Chile minero: Enami en la historia de la pequeña y mediana minería chilena, desarrolla en cinco capítulos la historia de la pequeña y mediana minería desde su origen prehispánico hasta llegar a los desafíos tecnológicos y ambientales que representa para el rubro el siglo XXI. El libro es un aporte para conocer y entender de manera profunda la evolución de la minería en Chile, su proceso de profesionalización, la elaboración de sus políticas y la modernización de las principales empresas y organismos relacionados con ella. La publicación comienza relatando la relevancia de la minería en las culturas prehispánicas; hace un paso por Atacama y sus viajeros del siglo XIX; y luego continúa relatando cómo la industria se convertiría en el eje dinamizador de Chile en el siglo

La Empresa Nacional de Minería ha publicado un libro donde da cuenta de los principales hitos de la minería en Chile e incorpora, además, una gran cantidad de material y fotografías de alto valor documental y testimonial. XIX. Es en este punto en el que la historiadora Carmen Gloria Bravo explica la relevancia del sector en la economía nacional, señalando que “la minería fue el eje del desarrollo del Chile decimonónico”. Basta con revisar algunas cifras. Según detalla la especialista, “entre 1840 y 1879 los productos minerales consti-

tuyeron entre la mitad y las dos terceras partes del valor total de las exportaciones del país y la más importante exportación en dicho sector correspondió al metal rojo, especialmente la de cobre fundido o refinado (barras y lingotes), que aumentó más de diez veces entre 1840 y 1878”.

Un “marai” usado desde antes de la llegada de los españoles para moler los minerales, fundamentalmente de oro.

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panorama

La vinculación de Ignacio Domeyko con la industria minera no sólo se refiere a los estudios geológicos que gracias a él adquirieron auge en el país. Además, fue importante su contribución en la renovación de las técnicas de extracción y beneficio de mineral y su asesoría al gobierno en materia de legislación y estímulo de la minería, junto con su aporte en la enseñanza superior.

Ya en ese entonces Chile logró un lugar destacado en la minería cuprífera. “A partir de 1860 y durante dos décadas, Chile fue el principal productor de cobre de mina del mundo, concentrando más de un tercio de la producción mundial”, escribe Bravo. En materia de la minería de la plata también se experimentó un gran auge y se abrieron minas como Agua Amarga (1812), Arqueros (1835), Chañarcillo (1832) y Tres Puntas (1848). Celia Baros prosigue con la historia y se refiere a los inicios de la gran minería del cobre entre

manera conjunta al avance de la metalurgia y al conocimiento

científico de nuestra minería, lo que sentaría las bases para que Chile pudiera transformarse en una potencia años más tarde”, describe la historiadora. Del mismo modo, el artículo hace mención de los forjadores de la gran minería Marco Chiapponi y William Braden. El primero un ingeniero en minas dedicado al cateo de minerales y la denuncia de pertenencias mineras. Parte del directorio de Sonami entre 1892 y 1910 y autor de artículos técnicos en el Boletín Minero, el profesional adquirió una vasta En materia de la minería de la plata también se experiencia en maexperimentó un gran auge y se abrieron minas como quinaria de sondaje, convirtiéndose Agua Amarga (1812), Arqueros (1835), Chañarcillo en una autoridad (1832) y Tres Puntas (1848). en la materia. En tanto, Braden, tamfines del siglo XIX y comienzos bién ingeniero en minas, fue el del siglo XX, comentando los responsable de la explotación roles de personajes como Ignaindustrial de El Teniente y formó cio Domeyko (con su importante las empresas Andes Copper contribución en la renovación de Mining para la mina Proterillos técnicas de extracción), y Chary Santiago Mining para exploles Lambert (clave en la minería tar Lo Aguirre y La Africana, nacional al instalar el primer insinuando así lo que sería el horno tipo reverbero en 1831 futuro minero del país. y que permitió el tratamiento “En un ámbito minero creciende los minerales sulfurados de temente profesionalizado donde alta ley). Los aportes de amya no bastaban los conocimienbos “en materia de tecnología tos prácticos, sus bagajes de y enseñanza fueron complehombres de terreno y mundo, mentarios, contribuyendo de con visión de futuro, que habla-

ban idiomas –el inglés es el idioma mundial de la minería hasta hoy– formados para determinar costos y necesidades de inversión, miembros de sociedades ingenieriles y viajeros entre los dos hemisferios, los hizo ser percibidos como personas activas, optimistas y emprendedores”, señala Baros. El libro, que también está compuesto por crónicas y documentos históricos, no deja de mencionar a tres grandes pioneros de la minería nacional: José Tomás Urmeneta, José Santos y Alberto Callejas, quienes tuvieron “la visión y la capacidad de emprendimiento para levantar una industria que sigue siendo hoy el pilar de nuestra economía”. Políticas y fomento El ingeniero en minas Hernán Danús en su texto Fomento Minero desde la Cacremi hasta la Enami hace un intenso recorrido a la historias del sistema de fomento de la pequeña y mediana minería del país, revistiendo de gran importancia a este desarrollo. “A través de sus diferentes procesos, desde sus inicios con la formación de la Caja de Crédito Minero en 1927, luego su transformación en Empresa Nacional de Minería hasta llegar a nuestros días, podemos también observar parte de la historia social, económica y política de nuestro país”, indica. La Empresa Nacional de Minería fue creada el 5 de abril de 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero, Cacremi, con la Empresa Nacional de Fundiciones, Enaf, mediante el Decreto con Fuerza de Ley Nº 153 del mismo año. El rol de Enami como factor de desarrollo minero también es parte de otro artículo escrito por Danús, quien hace referencia a los planes de formación, profesionalización y expansión

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panorama de la estatal, que le permitirían posteriormente convertirse en el pilar de numerosas localidades del norte de Chile. El principal objetivo de Enami ha sido fomentar el desarrollo de la pequeña y mediana minería, permitiendo así acceder a sus actores al mercado de metales refinados en iguales condiciones de competitividad y cabe destacar que en la actualidad un promedio de 1.300 productores de pequeña minería y 15 de mediana minería hacen sus entregas de minerales y productos mineros a la estatal. La actividad que realiza genera encadenamientos productivos por US$59 millones al año en promedio. Por su parte, Claudio Canut de Bon también destaca el rol de Domeyko como pionero en la enseñanza de ciencias naturales, término que en la época incluía biología, química, física, geología, geografía, cosmografía y otras disciplinas, procurando el rigor científico en sus alumnos. Según explica, la educación formal en Chile se inicia a través de la fundación del Instituto Nacional en 1813, donde a partir de 1826 se introduce la enseñanza de las matemáticas y la geometría práctica. “Se comienza a formar agrimensores y en 1831 la carrera se organiza con título legal. También se introduce la enseñanza de la mineralogía. Estos conocimientos estaban presentes al momento de fundarse la Universidad de Chile en 1842”, señala. Esta universidad en 1853 creó la carrera de ingeniería en la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, donde estaba incluida la ingeniería de minas. Paralelamente cabe destacar que en 1821 con la fundación del Instituto Nacional Departamental de Coquimbo, el plantel también estableciera la cátedra de química y mineralogía.

El libro, que también está compuesto por crónicas y documentos históricos, no deja de mencionar a tres grandes pioneros de la minería nacional: José Tomás Urmeneta, José Santos y Alberto Callejas, quienes tuvieron “la visión y la capacidad de emprendimiento para levantar una industria que sigue siendo hoy el pilar de nuestra economía”. El texto de Canut de Bon también hace referencia a otras instituciones como el Colegio de Minería en Copiapó, la Escuela Práctica de Minería de La Serena, la Escuela Industrial del Salitre, la Escuela de Ingenieros Industriales y la creciente incorporación de ca-

más de sesenta años en el Chile ya independiente, hasta la promulgación del primer Código de Minería, en 1874”, indica. El jurista destaca también el Código de Minería de 1983, el que explica que hasta ahora “con ligeras modificaciones, ha estado rigiendo efectivamente la

rreras relacionadas en diversas universidades. El abogado Gastón Fernández, en tanto, en su artículo Evolución de la Legislación Minera Fundamental de Chile registra una síntesis de los diversos mar marcos jurídicos que han regulado la actividad en el país desde la época colonial hasta el presente. “En este contexto destacan las Ordenanzas de Minería de Nueva España o México (1783), que, no obstante haber sido dictadas por la corona, rigieron en el país como Ley de la República por

actividad minera del último cuarto de siglo, en el que nuestro país –como nunca antes en su historia– ha tenido tan espectacular desarrollo económico”. Según describe Fernández, “algunas de las características principales de esta normativa son la constitución de derechos mineros mediante resolución judicial, siguiendo una tradición de nuestro ordenamiento jurídico nacional”. Otro artículo de interés es el escrito por el presidente de Sonami, Alberto Salas, quien repasa

Trabajadores de Paipote frente a la cámara que los retrata en el descanso dominical de la provincia.

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panorama los orígenes y el aporte histórico de la mediana minería; su evolución y crecimiento actual; su impacto en la economía, su viabilidad económica y su futuro y desafíos estratégicos, entre otros aspectos. “En los últimos 30 años este sector ha tenido una evolución importante y significativa, particularmente desde el punto de vista de la producción y de su incorporación de tecnología.

ambientales y comerciales”, añade.

Minería sustentable La ingeniero civil de minas Juana Galaz participa en este libro con un artículo sobre Minería y Medio Ambiente. “Una minería eficiente y sustentable no se concibe hoy sin una estricta preocupación por su entorno. El medio ambiente es un tema especialmente sensible para el país, y en este La Empresa Nacional de Minería fue creada el 5 de sentido la industria minera debe asuabril de 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito mir su responsay Fomento Minero, Cacremi, con la Empresa Nacional bilidad en la conde Fundiciones, Enaf, mediante el Decreto con Fuerza servación de los recursos naturales, de Ley Nº 153 del mismo año. en la optimización de los procesos industriales y de reciclaje, en la Es así como a mediados de creación de tecnologías alternala década de los setenta su tivas para reducir la generación producción total no superade residuos, en la optimización ba las 30.000 ton de cobre

El presidente Eduardo Frei Montalva junto al ministro de Minería, Alejandro Hales Jamarne, durante la inauguración de Ventanas.

fino al año, mientras que en la actualidad sobrepasa las 300.000 ton”, destaca el ejecutivo. “Hoy, Chile cuenta con una mediana minería de gran relevancia económica y social, con un sostenido crecimiento y con eficientes parámetros de gestión, particularmente en los ámbitos operacionales, medio

del uso del agua y la energía y en la minimización de la intervención de los suelos”. La profesional hace un repaso por la institucionalidad ambiental del sector, los planes de descontaminación actualmente vigentes y los principales impactos de las distintas fases del proceso minero como su

explotación, concentración, fundición y refinación, entre otras etapas. En un aspecto más humano, la psicóloga Liliana Muñoz se refirió a los Mineros de Ayer y Hoy, donde revisa, entre otros elementos, el perfil de las personas que laboran en la minería; la trayectoria de los mineros; su aislamiento geográfico y relación entre pares; las mujeres en la minería; y los niños bajo la sombra. Dentro de los rasgos de los mineros, explica que “el trabajo en la minería tiende a la generación de un sentido de pertenencia muy fuerte, ligado al interior, al grupo de trabajo, a la faena, a la minera. Esto se trasunta en el desarrollo de una cultura de equipo, que si bien es muy positiva, genera cierta descompensación en cuanto a la afirmación de la individualidad del sujeto”. Desafíos Finalmente y para referirse a los desafíos actuales y futuros se publican los textos de Alfredo Ovalle, ex presidente de Sonami y de la CPC, Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de Enami en los últimos cuatro años, y del ex Presidente de la República, Ricardo Lagos. En un ensayo titulado Legado, Realidad Actual y Desafíos, Ovalle señala que “desde nuestra perspectiva, una de las tareas principales, tanto a nivel público como privado, es resguardar y fortalecer la actividad minera, considerando que es uno de los sectores productivos con mayor potencialidad”. Asimismo, sugiere “aprovechar la experiencia en capacitación de las grandes compañías mineras para apoyar a los pequeños productores de la región donde estos operan, principalmente en la formación de asistencia técnica, es un tema que, sin duda, beneficia a

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panorama Hacia 1970 Enami alcanzó mayor especialización profesional al contratar geólogos que hicieron diversos estudios con gran nivel de calidad. En este propósito contó con el apoyo de las Naciones Unidas.

ambos sectores productivos”. Por su parte, Pérez de Arce hace referencia a los lineamientos estratégicos futuros de la estatal que a través de un intenso Plan Estratégico “busca ser un aporte significativo a la labor de Enami, perfeccionando sus instrumentos de fomento, potenciando la generación de negocios con la mediana minería, modernizando el sistema de compra de minerales, estableciendo parámetros consensuados para la fijación de tarifas, reforzando la labor en materia de sustentabilidad y de recursos humanos e incorporando de manera creciente la innovación en el quehacer de la empresa”. Por último, Lagos cierra la publicación a través de un análisis de la Política Minera para Chile: Avances y Desafíos, recordando las principales iniciativas mineras del periodo 2000–2006, haciendo especial hincapié en la Política Minera de 2005, cuya misión fue “promover una industria minera competitiva y comprometida con

el desarrollo sustentable, capaz de insertarse con éxito en los mercados mundiales, a través de alianzas estratégicas orientadas a promocionar nuevos usos y productos con mayor valor agregado, y que garantice una mayor contribución al

otros. En consecuencia es vital analizar cómo aprovechamos estas oportunidades y cómo conjuramos las amenazas”. A estos textos se agregan otros ensayos y a modo de documentos, una serie de registros visuales y crónicas que

La educación formal en Chile se inicia a través de la fundación del Instituto Nacional en 1813, donde a partir de 1826 se introduce la enseñanza de las matemáticas y la geometría práctica. Se comienza a formar agrimensores y en 1831 la carrera se organiza con título legal. También se introduce la enseñanza de la mineralogía. Estos conocimientos estaban presentes al momento de fundarse la Universidad de Chile en 1842. desarrollo económico y social del país”. El ex Mandatario advierte que “la minería chilena enfrenta una competencia cada vez más fuerte por parte de otras empresas mineras del mundo. En ese escenario, innovación y nuevas tecnologías constituyen tanto una amenaza como una oportunidad; amenaza si la hacen

recogen testimonios, relatos y fotografías que, desde distintas perspectivas, recrean aspectos significativos de la minería chilena, como el rol de los primeros pirquineros y de las mujeres en el rubro, literatura asociada a la actividad y otros hitos de la cultura pirquinera como el descubrimiento, en 1899, del “hombre de cobre”. mch

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reportaje PANORAMA

El auspicioso futuro del litio E

l “boom tecnológico” mediante el desarrollo de las baterías de iones de litio ha significado que este mineral se convierta en un insumo prácticamente “insustituible” de la vida moderna. Cada uno de los miles de millones de celulares, computadores personales, herramientas eléctricas, agendas electrónicas o reproductores MP3, entre otros, necesitan litio para su funcionamiento. Pero han sido las proyecciones de la demanda a futuro por vehículos eléctricos e híbridos eléctricos lo que ha despertado el interés de los mercados internacionales en este mineral. Es que la meta de disminución de las emisiones de CO2, para hacer frente a los efectos del calentamiento global, en particular las asumidas por los países desarrollados, hace prever el necesario aumento de otras fuentes, que reemplacen al petróleo, como combustible principal de los vehículos. En este sentido, el desarrollo de modelos económicamente factibles de vehículos eléctricos e híbridoseléctricos, ha ido avanzando rápidamente. Se estima que entre 2009 y 2012 aproximadamente diez fabricantes de vehículos presentarán modelos eléctricos e híbridos-eléctricos utilizando baterías de litio. Y para 2012, más de dos millones de vehículos de este tipo estarán ya disponibles. Las ambiciosas expectativas de demanda futura de litio han disparado los precios en los

Su carácter de estratégico para Chile se sustenta en una demanda mundial creciente, en circunstancias de que el país cuenta con las mayores reservas mundiales activas. Incluso, aún hay un gran número de salares en los que se desconoce su contenido de litio.

últimos años. Entre 1999 y 2008, el precio promedio del carbonato de litio creció en 222%, lo que significa un aumento promedio anual del orden de 13,9%. Para los próximos diez años SQM (2008) proyecta un crecimiento anual de la demanda por litio en un 5%. Y dentro, de eso, las baterías recargables serían las protagonistas, con tasas cercanas al 10% anual. Hacia 2018, las baterías recargables representarán el 42%

de la demanda (en 2008 la cifra fue de 27%) y las destinadas a vehículos representarán entre el 10% y el 15%. La Comisión Chilena del Cobre en su Informe “Antecedentes para una política pública en minerales estratégicos: Litio”, señala que en la expansión de la demanda por litio, Chile juega un papel relevante. En el Salar de Atacama se encuentran cerca del 40% de las reservas mundiales de litio en salmueras. Más aún,

En el Salar de Atacama se encuentra cerca del 40% de las reservas mundiales de litio en salmueras. Más aún, esta participación aumenta a un 70% si sólo se consideran las operaciones que actualmente están en funcionamiento (Imagen gentileza de SQM).

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Litio en Chile y el mundo El litio como mineral estratégico se sustenta en parte, en una demanda mundial en aumento y que Chile cuenta con las mayores reservas mundiales activas.

Principales usos del litio

27% Baterías

12% Grasas lubricantes

25% Otros

9% Fritas

8% Vidrios y cerámicas

Concentración promedio de litio en salares BOLIVIA

POTOSÍ

3.300

Salar de Llamará

3.000

Atacama Maricunga 140

ARGENTINA

H. Muerto

Salar de Atacama Maricunga

600-5.000 ppm 400-1.500 ppm

ANTOFAGASTA

ARGENTINA SALTA

1.860

Arizaro Antofalla

350 ppm 340 ppm

CHILE

Salar de Atacama

243

(rangos ppm)

BOLIVIA

CHILE

3% Colada continua

Salar de Uyuni Coipasa

Salar de Uyuni

483

3% Usos farmacéuticos

BOLIVIA

12.000

Empexa

4% Polimeros

Concent Concentración promedio de litio

Salar de Pintados

Uyuni Coipasa

4% Aluminio

Salar de Coipasa

(en kilometros cuadrados)

Ascotán

5% Aire acondicionado

970

Salar de Arizaro

640

esta participación aumenta a un 70% si sólo se consideran las operaciones que actualmente están en funcionamiento. En Chile, sólo dos compañías producen litio: SQM y SCL (Chemetall). Ambas representaron aproximadamente el 58% de la producción mundial de carbonato de litio en 2008. Sólo SQM posee el 37% de este mercado mundial. De este modo, las perspectivas pueden ser altamente favorables para Chile. Por un lado, la demanda por litio se estima irá en aumento. Y por otro lado, el país no sólo cuenta con las mayores reservas mundiales actualmente activas sino, además, aún hay un gran número de salares en los que se desconocen los contenidos de litio presentes, los cuales pueden

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Salar del Hombre Muerto

llegar a convertirse en fuentes económicamente factibles de litio en un futuro cercano. El rol del Estado será crucial en este proceso. El litio, según la legislación vigente, es considerado un mineral estratégico y toda explotación está bajo la supervisión del Estado. “En consecuencia, el desarrollo de la minería e industria del litio en el futuro, dependerá, en gran medida, del papel que el Estado decida jugar, ya sea mediante políticas de atracción de capitales, cambios a la legislación vigente o bien, cumpliendo un rol aún más activo en la industria misma”, señala la Comisión Chilena del Cobre. Usos y fuentes El litio es uno de los minerales industriales más interesantes. Es

Hombre Muerto Salar del Rincón Salar de Olaroz

un metal con propiedades especiales en la conducción del calor y la electricidad. Se encuentra presente en una amplia gama de minerales, aunque sólo algunas poseen valor económico (espodumeno, lepidolita, petalita, ambligonita y eucriptita). Al mismo tiempo, el litio se encuentra en salmueras naturales, salmueras asociadas a pozos petrolíferos y a campos geotermales. También se encuentra presente en diver diversas arcillas (siendo la hectorita la más importante) e, incluso, en el agua de mar. Si bien las fuentes de litio pueden ser diversas, en la actualidad sólo dos procesos de obtención son económicamente factibles: mediante salmueras y minerales. De ambas fuentes, la primera transformación para la obtención del litio, permite obtener carbonato

500-782 ppm 397 ppm 900 ppm

Panorama resumen del litio en Chile y el Mundo

Finlandia

Canadá

Rusia EEUU

China

Austria Serbia

29,9 millones de ton litio Reservas mundiales de litio

Zaire Bolivia

Zimbawe

Brasil

Chile

Australia Argentina

6,9 millones de ton litio Reservas de litio en Chile

Reservas mundiales de litio (toneladas de litio) País/Fuente

EEUU Canadá Zimbawe Zaire Australia Austria Finlandia Rusia Serbia Brasil China Bolivia Chile Argentina TOTAL

Pegmatitas

Salmueras

Salmueras geotermales y pozos petrolíferos

Profesionales de Antofagasta Minerals han 2.830.000 40.000 1.750.000 apoyando las zonas afectadas en la Región 255.600 del Maule. 56.700 2.300.000 262.800 100.000 14.000 1.000.000

Arcillas (Hectorita)

Jadarita

2.000.000

850.000 85.000 750.000

7.654.100

2.640.000 5.500.000 6.900.000 2.550.000 17.630.000

1.750.000

2.000.000

850.000

Fuente: Elaborado por MINERÍA CHILENA en base a información procesada por Cochilco.

de litio (Li2CO3). En una segunda fase de transformación se obtienen los compuestos de litio (hidróxido de litio -LiOH- y cloruro de litio -LiCl-). Una tercera fase de producción permite obtener litio metálico, butil litio y derivados orgánicos e inorgánicos.

TOTAL Rerservas 6.620.000 255.600 56.700 2.300.000 262.800 100.000 14.000 1.000.000 850.000 85.000 3.390.000 5.500.000 6.900.000 2.550.000 29.884.100

US$263 millones exportó Chile el 2008. Productos de litio de SQM y SCL

44%

Participación de Chile en producción mundial del litio

US$6.000

Valor de la tonelada de litio

mundial por litio y sus derivados, el 46% es por carbonato de litio, 21% por concentrado de litio, 13% por hidróxido de litio, 5% por butil litio, 4% por litio metálico, 3% por cloruro de litio, y un 8% por otros derivados del litio. El litio se utiliza como materia

En la actualidad, de la demanda mundial por litio y sus derivados, el 46% es por carbonato de litio, 21% por concentrado de litio, 13% por hidróxido de litio, 5% por butil litio, 4% por litio metálico, 3% por cloruro de litio, y un 8% por otros derivados del litio. En particular, ha sido durante los últimos diez años donde la industria global del litio experimentó un considerable cambio, pasando la demanda mundial de carbonato de litio de 45.000 ton a 90.000 ton. En la actualidad, de la demanda

40%

Salar de Atacama Reservas mundiales de litio en salmueras

prima en diversas industrias. Según SQM (2009), las “baterías” representan la principal aplicación con el 27% de la demanda total; “grasas lubricantes” representan el 12% de la demanda; “fritas” el 9%; “vidrios y cerámicas” constituyen el 8%; “aire

acondicionado” el 5%; “aluminio” el 4%; “polímeros” el 4%; “usos farmacéuticos” el 3%; y “colada continua” con un 3%. Es difícil cuantificar el nivel de avance en el desarrollo de nuevos productos y/o aplicaciones. El desarrollo tecnológico avanza a pasos veloces, y lo que hasta ayer podía ser sólo parte de estudios en laboratorios, hoy puede o bien ser una aplicación ya en marcha blanca, o bien, una idea ya desestimada. Sin embargo, la principal aplicación que se discute en la literatura especializada, con un potencial desarrollo a futuro, es el de la energía nuclear. También se ha señalado una potencial aplicación en la industria del cemento y en las aleaciones de aluminio. De esta forma, el litio ha sido considerado como un material

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reportaje Este “triangulo del litio” que se concentra en las zonas fronterizas de los tres países (Chile, Bolivia, Argentina), ha dado paso a que Forbes Magazine se refiera a la región como la “Arabia Saudita del Litio”. fundamental para el desarrollo de futuros reactores de fusión nuclear. Estos reactores utilizarían, principalmente, deuterio y tritio como combustibles; éste último, que es escaso en la naturaleza, se obtendría irradiando litio 6 con neutrones. El litio actuaría como productor de tritio, permitiendo además su empleo como un excelente refrigerante y medio de transporte calorífico, debido a su alta capacidad calórica, baja viscosidad, alta conductividad térmica y baja presión de vapor. Para su utilización, en estado líquido, existen algunas desventajas ya que en ese estado y con temperaturas elevadas es un material altamente corrosivo que, en determinadas condiciones puede reaccionar violentamente en contacto con agua o aire; por esta razón, actualmente su uso está restringido en la medida que aún no se conozcan adecuadamente los mecanismos de corrosión involucrados en la interacción litio materiales estructurales.

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A pesar de las bondades del litio y de sus futuras aplicaciones, este elemento químico no es considerado estratégico en la mayoría de los países desarrollados y, por lo tanto, su explotación y comercialización no están sujetas a restricciones legales y/o técnicas. En Chile, el Código de Minería vigente establece que el litio es no concesible y su explotación está reservada al Estado. De la misma manera, la Ley que creó la Comisión Chilena de Energía Nuclear (Cchen) establece que el litio es un elemento de interés nuclear y toda transacción de productos de litio debe realizarse a través de este organismo. Reservas Keith Evans, consultor estadounidense independiente presentó una actualización de sus estimaciones de reservas mundiales, en el Seminario Mundial del Litio realizado en Santiago, a comienzos de 2009. Según sus estimaciones, las

reservas de litio se concentran principalmente en salmueras, las que representan un 60% de las reservas totales de litio. Las reservas minerales (pegmatitas) alcanzan un 26% de las reservas totales y se concentran en Estados Unidos y Zaire fundamentalmente. Chile, por su parte, muestra las mayores reservas de litio en salmueras, con cerca de siete millones de toneladas, las que representan el 39% de las reservas de litio en salmueras y el 23% de las reservas totales de litio a nivel mundial. Las estimaciones de reservas que son adjudicadas a Chile a nivel internacional, no incluyen sin embargo, información de otros salares con contenidos de litio (Pedernales, Punta Negra, Maricunga, Incahuasi, Aguas Calientes). Es interesante notar que Chile, mediante el Salar de Atacama; Bolivia, con el Salar de Uyuni; y Argentina, a través del Salar del Hombre Muerto, Rincón y Olaroz, concentran cerca del 85% de las reservas de litio en salmueras, y 50% de las reservas totales de litio. Este “triangulo del litio” que se concentra en las zonas fronterizas de los tres países, ha dado

reportaje paso a que Forbes Magazine se refiera a la región como la “Arabia Saudita del Litio”. Durante 2008, la producción mundial de litio metálico alcanzó las 27.400 ton, mostrando un incremento cercano al 90% de las 13.000 toneladas que se producían en 2000, lo que significa un incremento promedio anual de un 8% aproximadamente (USGS, 2009). La producción mundial de litio se concentra fundamentalmente en cuatro países: Chile, que lidera el mercado con una participación del 44% de la producción (mediante salmueras), le siguen Australia con una participación del 25% (mediante espodumeno), China y Argentina alcanzan un 13% y 12% respectivamente de participación de la producción mundial (mediante salmueras). Cabe destacar, que antes de la entrada de SQM al mercado del litio, en 1997, la mayoría de la producción de carbonato de litio provenía desde minerales, en particular del espodumeno. Sin embargo, los mayores costos de producción en obtener carbonato de litio a partir de éste último, llevó a que la producción se trasladara fundamentalmente a salmueras. Si en 1995 las fuentes para la producción de químicos de litio era en 65% minerales y el 35% restantes de salmueras, para el 2007, la producción que provenía de salmueras alcanzó el 86%. La alta concentración que se evidencia en cuanto a los países que participan en la minería del litio lo es también en cuanto a las principales compañías que participan en esta industria. Tan sólo tres empresas concentran prácticamente el 77% de la producción mundial de litio. La mayor participación de mercado la tiene SQM (ex Soquimich) con un 30% del mercado, a partir de su producción en las plantas del Salar de Atacama; Chemetall, la

segunda compañía en tamaño, tiene una participación de mercado de un 28%, a partir de plantas en el Salar de Atacama (SCL) y Silver Peak en Nevada (Estados Unidos); FMC Corporation, con operaciones en el Salar del Hombre Muerto en Argentina, es la tercera compañía en importancia a nivel mundial, y representa el 19% del mercado. Por otra parte, Talison Minerals –el único productor de mineral de litio en Australia– es el líder mundial en la producción de concentrados de litio a partir de minerales, el que es exportado a China para la producción de carbonato de

recibió Corfo en 2008 por concepto de la explotación del Salar de Atacama, SQM aportó el 93% aproximadamente, con US$19,5 millones; SCL por su parte, con US$1,5 millón aportó el 7% restante. La Comisión Chilena del Cobre en su informe constata que el país tiene un enorme potencial de desarrollo en torno al litio y, al mismo tiempo, se reconoce la necesidad de abordar importantes desafíos en el marco de un planteamiento estratégico y de políticas públicas al respecto. “Hay un consenso generalizado en la necesidad de contar

litio y sus derivados. Royalties y los aportes económicos al país La explotación del Salar de Atacama está sujeta al cobro de una serie de impuestos específicos y compromisos con el Estado. Por una parte, las empresas productoras que operan en el Salar (SQM y SCL) pagan un impuesto específico (royalty), que es cobrado trimestralmente y corresponde a un 6,8% de las exportaciones de litio (carbonato, hidróxido o minerales). Adicionalmente, SQM paga US$15.000 anuales por concepto de arriendo de las pertenencias. La explotación del salar también establece el pago de

con información actualizada de las reservas de litio en el país. Como segundo elemento, hay consenso en que el litio, si bien actualmente enfrenta perspectivas muy positivas para su demanda futura, demanda el diseño de una estrategia económica para su desarrollo futuro. Para ello, es necesario avanzar con la mayor celeridad en fortalecer la información disponible a través del desarrollo de inteligencia de mercados asociada. De esta forma se podrán construir proyecciones de comportamiento del mercado a futuro que permitan enfrentar con más confianza los potenciales escenarios futuros”, agrega.

royalty por extracción de otros minerales como potasio, ácido bórico, magnesio, entre otros, los cuáles van desde 1,8% de las exportaciones (potasio, borio, sulfato) hasta 10% por magnesio (que es vendido conjuntamente por SQM y SCL). Las exportaciones de productos de litio (carbonato, cloruro, hidróxido) de SQM y SCL en el 2008, ascendieron a US$263 millones, lo que representa un incremento de un 20% con respecto al2007 y de un 87% con respecto a 2006. De los montos por royalty que

Por último, señala que es necesario mejorar los mecanismos que permitan al Estado conocer la forma en que hoy se está explotando el mineral. “Hay competencias fiscalizadoras que son necesarias de precisar y ejercer de forma tal que sea posible un seguimiento a los procesos de extracción y re-inyección del litio que hacen actualmente las empresas que explotan el mineral bajo la modalidad de arriendo de pertenencias a Corfo. Todo ello, apuntando a que se resguarde en todo momento el interés nacional por este mineral”, puntualiza. mch

El litio ha sido considerado como un material fundamental para el desarrollo de futuros reactores de fusión nuclear.

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actualidad CODELCO

Los primeros pasos de 2010 C

odelco inició su temporada 2010 con noticias de excedentes que superaron los US$4.000 millones durante 2009; con un nuevo directorio y con el anuncio de ampliación de la vida útil de las operaciones en las minas de la División Salvador, entre otras novedades. Si bien la estatal registró durante el año pasado una caída de 18% en sus excedentes alcanzando US$4.069 millones (comparados con los US$4.968 obtenidos en 2008), el presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano señaló que este monto representa “una cifra destacable para la situación de crisis internacional y caída de precios”. Y es que el valor del cobre en la Bolsa de Metales de Londres promedió US$2,34 la libra, lo que representó un descenso de 25,7% con respecto a 2008, cuando registró US$3,15 la libra. A esto se le suma la caída del precio del molibdeno que redujo su cotización en 61,2% de US$63,3 a US$24,5 por kilo, lo que implicó una baja en los ingresos de la estatal en al menos US$1.000 millones. Aunque en años anteriores la minera ha experimentado excedentes más altos, éstos son

Con anuncios de millonarios excedentes, importantes aumentos en la producción y nuevas posibilidades productivas, entre otras novedades, comenzó la temporada la minera estatal. el negativo efecto del valor de los minerales. La empresa logró incrementar su producción en 236.000 tmf a la vez que redujo en 11,3% sus costos y gastos totales. “Codelco produjo durante 2009 un 16% más que en 2008, llegando a 1.702.000 ton, que está entre las cifras más altas que haya alcanzado la Corporación. Quiero destacar esto porque fue fruto de un esfuerzo de todas las divisiones, lo que nos permitió diferenciarnos de otras empresas. El conjunto de la minería del cobre en Chile

redujo su producción en un 5% durante 2009, lo que contrasta con el aumento significativo de Codelco”, resaltó Arellano. Adicionalmente, si se considera la participación de 49% en El Abra, la minera estatal totaliza una producción de 1.782.000 ton de cobre. En Codelco Norte hubo un aumento de más de 120.000 ton adicionales; en Salvador también se registró un aumento de producción de más de 20.000 ton y Gabriela Mistral aumentó al doble producto de que operó durante todo el año. “Quiero

El nuevo directorio de Codelco. Arriba: Marcos Lima, Gerardo Jofré, Marcos Büchi y Raimundo Espinoza. Abajo: Andrés Sanfuentes, Jorge Bande, Nicolás Majluf (presidente) y Alberto Arenas. Falta: Jaime Gutiérrez.

excepcionales resultados. De hecho, Codelco recuperó el primer lugar en el ranking de las principales empresas del país. Además, todas las mejoras de eficiencia y productividad registradas permitieron revertir

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actualidad En Codelco Norte hubo un aumento de más de 120.000 ton adicionales; en Salvador también se registró un aumento de producción de más de 20.000 ton y Gabriela Mistral aumentó al doble producto de que operó durante todo el año.

Codelco extendió la vida útil de las minas de la División Salvador hasta 2021.

destacar que no sólo hubo un aumento de producción sino que, además, se ha logrado una mayor estabilidad en las condiciones de producción de la División Codelco Norte y en particular de Chuquicamata donde, por su antigüedad, hemos estado expuestos a situaciones de inestabilidad en años anteriores. Esta situación ha sido controlada y comenzamos una época de mucha mayor estabilidad, lo que nos permite tener un programa de producción incluso superior al registrado en 2009”, indicó Arellano. Según análisis de Cochilco, en 2009 Codelco fue responsable de una de cada tres toneladas de cobre fino producidas en Chile. A todo lo anterior se suma el mejor desempeño de los costos y gastos totales de la estatal que decrecieron 11,3%, pasando de US$1,78 por libra durante 2008 a US$1,57 en el ejercicio pasado. Estos menores costos y

gastos totales por libra significan que durante 2009 Codelco gastó alrededor de US$450 menos en la producción de cada tonelada de cobre fino. Lo anterior, en parte, gracias a una mejor gestión de las variables mineras: mayor procesamiento de minerales, mejor ley promedio (0,83% en 2009 versus 0,78% en 2008), mejor recuperación y otros. El costo de venta de cobre de minerales propios llegó a US$4.750 millones, lo que está prácticamente en línea con los US$4.765 millones del año anterior. Esto refleja el esfuerzo en la contención de costos, ya que en este periodo de 2009 se vendieron 178.000 ton más que en 2008. Por su parte, los gastos de administración y ventas bajaron de US$350 millones en 2008 a US$304 millones durante el año pasado, gracias a los programas de reducción de costos aplicados por la Corporación. En tanto, el costo neto a cátodo se situó en US$1,38 por libra, lo que implica un aumento respecto de 2008, cuando llegó a US$1,19. Esto se debe completamente a los menores ingresos por la venta de molibdeno y de otros subproductos, equivalente a US$0,39 por cada libra producida. Por otra parte, el cash cost directo se situó en US$0,92 la libra. Proyecciones 2010 Luego del terremoto ocurrido la madrugada del sábado 27

de febrero, se suspendieron las operaciones en las divisiones Andina y El Teniente. Ambos yacimientos fueron evacuados, aunque no se registraron daños a las personas, a las maquinarias ni a sus instalaciones principales. Fue así como que una vez reestablecido el suministro de energía reiniciaron sus operaciones productivas a las pocas horas. El impacto productivo del movimiento telúrico fue mínimo y, según las primeras estimaciones, no superaría el 0,5%. Sin embargo, esta cifra está en un rango de recuperación durante el curso del año, por lo que podría esperarse que se mantengan las proyecciones previas que indicaban que para este año se espera una producción levemente superior a la de 2009. Del mismo modo, no reportaron daños en los proyectos que actualmente se encuentran en construcción en las divisiones de la zona afectadas por el terremoto: Pilar Norte y otras obras en División El Teniente y Nueva Andina Fase I, en la división del mismo nombre. Noticias en Atacama Las actuales minas de la División Salvador iban a terminar sus operaciones extractivas de óxidos y sulfuros en 2010 y 2011, debido a la disminución de sus minerales y a los altos costos de explotación. División Salvador opera desde 1959 y cuenta además con una fundición y refinería ubicada en Potrerillos. Sin embargo, recientes estudios avalaron la extensión de las actuales operaciones mineras extractivas, considerando la última estimación de precios del cobre de largo plazo. Al respecto, a principios de febrero la división comunicó que, desde mediados de 2009, se realizaron informes para evaluar técnica y económicamente un nuevo plan

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actualidad Ë Parque eólico En el ámbito energético se debe destacar la licitación pública internacional para la construcción, operación y mantención de una planta de generación eléctrica eólica de hasta 50 MW en Calama, para abastecer de energía a Codelco Norte. La energía generada equivale aproximadamente al 6% de lo consumido por la división. Codelco espera resolver esta licitación y adjudicar el proyecto en el curso de 2010, en tanto que no tiene todavía plazos para definir la realización de nuevas etapas. La licitación contempla contratos de largo plazo. Cabe recordar que Codelco ya está procesando un llamado para un proyecto similar en la mina Gabriela Mistral, proceso que se encuentra en la etapa de presentación de ofertas.

de producción de las líneas de sulfuros y óxidos. Los resultados demostraron un atractivo escenario de negocio, muy distinto al definido en 2005 que proyectó el cierre de las operaciones mineras para fines de 2011. La decisión final fue alargar la vida útil al yacimiento de El Salvador, por lo menos hasta 2021. En el mismo distrito, otra noticia se sumó: la oferta por US$45 millones que presentó la australiana PanAust Limited para la adquisición del 66% de participación en la sociedad Inca del Oro, propietaria del yacimiento de cobre y oro del mismo nombre. El proyecto actualmente es objeto de un estudio de pre-factibilidad y a la fecha estima una producción anual de aproximadamente 50.000 ton de cobre fino y 40.000 onzas de oro, en concentrado, durante diez años de vida de la mina. El yacimiento de Inca de Oro se ubica 105 km al norte de Copiapó en la Región Atacama y es una explotación de pórfido cuprífero que contiene recursos estimados de sulfuros de aproximadamente 250 millones de toneladas, con una ley de mineral de 0,46% de cobre y presencia de oro, plata y molibdeno. Codelco ya ha realizado 55.000 metros de perforaciones

evaluará otras oportunidades de negocio tanto en Chile como a nivel regional.

Jorge Bande –hasta el 11 de mayo de 2013. Una de las principales tareas de

Los resultados demostraron un atractivo escenario de negocio, muy distinto al definido en 2005 que proyectó el cierre de las operaciones mineras para fines de 2011. La decisión final fue alargar la vida útil al yacimiento de El Salvador, por lo menos, hasta 2021. Directorio En tanto, en un acto un poco amagado por las noticias en torno al terremoto, el lunes 1 de marzo se constituyó el nuevo Directorio de Codelco (tras la promulgación de la nueva Ley 20.392), el que quedó compuesto por Nicolás Majluf (presidente), Alberto Arenas, Andrés Sanfuentes –quienes participarán hasta el 11 de mayo próximo–; Marcos Lima, Marcos Büchi, Raimundo Espinoza y Jaime Gutiérrez –hasta el 11 de mayo de 2011-; y Gerardo Jofré y

esta mesa será buscar al sucesor de José Pablo Arellano, quien continuará en su cargo mientras se nombra a éste. El nuevo directorio ya acordó formar un comité compuesto por cuatro integrantes que tendrá la misión de buscar, seleccionar y proponer al resto de la mesa al nuevo presidente ejecutivo. La tarea quedó en manos de Marcos Büchi y Gerardo Jofré –vinculados al nuevo gobierno– y los directores vinculados a la Concertación, Nicolás Majluf y Jorge Bande. mch

Codelco informó que sus excedentes en 2009 llegaron a US$4.069 millones y que su producción aumentó a 1.702.000 ton de cobre. Si se considera la participación en el 49% de El Abra, este monto llega a 1.782.000 ton.

que han permitido delinear el proyecto. Inca de Oro S.A. se focalizará en finalizar el estudio de factibilidad del proyecto durante los próximos 12 a 18 meses, y

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mundo minero mundo ı minero

Argentina: 2010 sería un buen año para la exploración A pesar de las dificultades de la minería argentina –rechazo por parte de las comunidades, además de permanentes conflictos institucionales en diferentes provincias–, el sector aumentará su participación en el mercado de la exploración, con unos US$47 millones comprometidos para 2010 sólo en la Provincia de San Juan. Incluso Gemera (Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República Argentina) y la Secretaría de Minería de San Juan tienen perspectivas para este año de que podría ser incluso mejor que en 2007, cuando se registraron US$51 millones en exploración. Al interior de Gemera sostienen que en el tercer trimestre de 2010 será el “gran despegue”. De acuerdo con Julio Ríos, presidente de la entidad, ya hay 20 proyectos en el país, los que están en su mayoría en las provincias de San Juan, Salta, Jujuy y Santa Cruz. mch

Steel do Brasil pagará US$435 millones por mineras rivales Steel do Brasil, la empresa brasileña que vendió acciones por primera vez el año pasado, acordó pagar US$435 millones por el control en dos firmas mineras en su país. La empresa, controlada por la alemana Metropolis Capital, dijo que compraría un 70% de Mhag Servicos de Mineraçao por US$245 millones. Steel indicó que podría adquirir la totalidad de Mhag por US$350 millones si no logra llegar a un acuerdo de distribución del mineral con los accionistas mayoritarios de Mhag. Se espera que Mhag alcance una producción de 16 millones de toneladas de mineral de hierro para fines del 2012. Adicionalmente, Steel do Brasil acordó pagar US$190 millones por un 80% de los activos Jiboia, de mineral de hierro de Mineraçao Minas Bahia. Ambas firmas crearán un emprendimiento conjunto en el que la primera tendrá un 50%. Las dos adquisiciones llegaron en un momento en que la mayoría de los analistas de la industria siderúrgica esperan un aumento del 40% al 65% en el precio del mineral de hierro durante este año.

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Minería mexicana perdió 20.000 empleos en 2009 Crítico fue el panorama minero en México durante el pasado año: 20.000 empleados fueron despedidos, la inversión cayó un 26% respecto del mismo periodo de la temporada anterior y se cancelaron varios proyectos de inversión. Los únicos metales que aumentaron su producción fueron el oro, la plata y el zinc. Aunque algunos culpan a la crisis financiera internacional, otros apuntan a la incapacidad del Gobierno para concretar reformas estructurales en materia laboral o de inversiones, cosa que impide a los inversionistas tener certezas jurídicas. Según la Cámara Minera Mexicana, el sector enfrentó huelgas y paralizaciones por tercer año consecutivo en las minas de Cananea, San Martín, Taxco, MetMex, El Cubo y Lázaro Cárdenas, que disminuyeron los valores de producción en un 15%, de US$10.500 millones a US$9.000 millones en 2009. mch

Actividad minera: Recuperación de los precios revive a Bolivia La recuperación de los precios desde mediados de 2009 ha aumentado con énfasis los envíos al exterior. En promedio, entre enero y febrero la industria boliviana creció un 25% en volumen de exportaciones en comparación con 2009. En tanto, Daniel Sánchez, presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), dijo estar sorprendido por el crecimiento del 43,26% de las ventas de la industria manufacturera. Las ventas en el periodo lograron US$463,39 millones al inicio de 2010, mientras que en 2009 el monto fue de US$365,26 millones. Los recursos mineros de Bolivia son principalmente explotados por cooperativistas. De acuerdo con analistas, estas agrupaciones son clave en el aumento de la producción y, por consiguiente, en el aumento de las exportaciones. En tanto, el Gobierno estaría estudiando crear una empresa nacional del litio. De acuerdo con datos de la Bolsa Boliviana de Valores (BBV), el estaño –uno de los principales minerales del país– ha aumentado sostenidamente su cotización internacional, desde US$10.600/ton en marzo a US$15.800/ton en diciembre de 2009. El 3 de marzo de este año, el metal ya se cotizaba a US$17.150/ton. El níquel, en tanto, se transó a US$17.130 en diciembre de 2009 y en marzo de este año se cotizó a US$22.550/ton. mch

mundo ı minero

Gobierno peruano hace evaluaciones en torno a la minería informal Un plan estratégico desarrollará el Ministerio de Energía y Minas de Perú con el objetivo de mitigar los efectos de la minería ilegal en Puno, al sur del país. Los trabajos estarán orientados a controlar el ingreso de maquinaria pesada (cargadores frontales, retroexcavadoras) y combustible no autorizado a las áreas mineras de la zona. Las autoridades señalan que los mineros ilegales contaminan con sólidos en suspensión importantes cursos de agua y afectan al sector agrícola-ganadero de los distritos de Crucero, Potoni, San Antón, Asillo y Azángaro. Trabajos de este tipo se han desarrollado a lo largo de años. Con el auge del precio del oro, el ecosistema de la región amazónica del Perú se vio seriamente afectado por el ingreso indiscriminado de mineros que aplicaban cianuro en la extracción del metal. Las autoridades de Gobierno han identificado a 100.000 mineros ilegales y se busca lograr progresivamente su formalización. El Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD) está colaborando en la ejecución de un plan gubernamental de US$4 millones para fomentar a las autoridades regionales a lograr este objetivo. “Es una tarea complicada pero debemos comenzar a formalizarlos y transformarlos en mineros formales y para quien no quiere hacerlo, habrá que tomar medidas más drásticas”, ha dicho. mch

Precios de los metales

r Oro London Initial

r Cobre Grado A

r Plata London Spot

US$/oz

ORO

PLATA

2009

939,763

13,413

2010

1.095,800

15,873

2009

903,897

12,500

2010

1.110,799

16,884

Máximo

2010

1.158,000

18,840

Mínimo

2010

1.052,250

15,140

COBRE

MOLIBDENO*

2009

150,353

8,945

2010

310,628

15,595

2009

151,545

9,054

2010

325,934

15,112

Máximo

2010

348,586

18,600

Mínimo

2010

283,132

11,750

Promedio Febrero Valores al 15 de Marzo Promedio anual

US$/lb Promedio Febrero Valores al 15 de Marzo Promedio anual

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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reportaje ENERGÍA Y MINERÍA

En Chile: El gran salto del carbón L

uego de la debacle del gas natural argentino el carbón se erigió como la principal solución para los proyectos energéticos futuros. Si bien las trabas para este tipo de iniciativas son cada vez mayores desde el punto de vista medioambiental, las cifras demuestran que su utilización está muy lejos de verse aminorada. Todo lo contrario: ya hay aprobados en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) 4.752 MW a carbón, los que implican inversiones que bordean los US$7.740 millones, concentrándose sólo en la región de Antofagasta US$2.550 millones. En paralelo, las iniciativas de energías renovables han tomado delantera con planes, en clasificación y aprobados, por más de US$6.100 millones. Y es que el carbón, como un insumo ampliamente distribuido a nivel mundial de fácil transporte y disponibilidad, y con

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Con casi 4.800 MW aprobados y más de 5.692 MW todavía en clasificación, este recurso parece ser el principal insumo energético al que apelará Chile en los próximos años. riesgos muy bajos comparados con los de otros combustibles, se posiciona como alternativa. Opción que además ha logrado impulsar el proyecto nacional de la Sociedad Minera Isla Riesco –empresa controlada por Copec y Ultraterra– en la Región de Magallanes, que pretende una producción anual que fluctuaría entre los cuatro y seis millones de toneladas de mineral. Región de Tarapacá Con una potencia estimada en 110 MW que alimentará al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), se ubicará en esta región la termoeléctrica Patache. Con un consumo de unos 46,5

ton/hora de carbón, para entregar un poder calorífico de 6.111,1 Kcal/kg, la potencia total del ciclo de vapor de la unidad generadora tendrá un rendimiento total del orden de 34%, vale decir, de la energía del combustible, un 34% será transformado en energía eléctrica. El proyecto, que demandará desembolsos por unos US$150 millones, está actualmente en etapa de clasificación por la Conama y podría estar operativo el segundo semestre de 2011. Región de Antofagasta También con pretensiones de alimentar el SING, en esta región existen cuatro proyectos

Si bien el proyecto minero Isla Riesco proveerá a Chile de carbón propio, gran parte de los actuales proyectos energéticos privilegiará el uso de carbón bituminoso.

reportaje por más de 2.230 MW, de los cuales se 1.480 MW ya están aprobados. Sólo Norgener cuenta con iniciativas por más de 1.000 MW e inversiones por US$2.100 millones, destacando entre ellas la central termoeléctrica Cochrane. Con desembolsos estimados en aproximadamente US$1.100 millones, el proyecto contempla dos unidades de generación térmica, del tipo monoblock, de 280 MW cada una, que funcionarán utilizando combustible sólido (carbón bituminoso y sub bituminoso, además de fuel oil como combustible de respaldo, en caso de no contar con carbón) y que entrarán en operación en el sistema a partir del segundo semestre de 2012. La compañía también está trabajando en su central termoeléctrica Angamos, proyecto consistente en la construcción y operación de dos unidades de generación térmica que sumarán 520 MW, las que, al igual que Cochrane, funcionarán utilizando como combustible carbón bituminoso y sub bituminoso, o fuel oil como respaldo. Cabe destacar que Angamos, que tiene su puesta en servicio programada para el segundo semestre de 2011, ya tiene parte de su producción vendida. A fines de ese año suministrará energía a las mineras Spence y Escondida por 15 y 18 años respectivamente, consolidándose como el contrato de abastecimiento energético de mayor aliento firmado en Chile. El otro gran proyecto aprobado en la Región de Antofagasta es la central térmica Andino, impulsada por Suez Energy Andino, que contempla la construcción y operación de dos unidades de generación térmica de 200 MW netos de potencia cada una en el área

Ya hay aprobados en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental 4.752 MW a carbón, los que implican inversiones que bordean los US$7.740 millones, concentrándose sólo en la Región de Antofagasta US$2.550 millones. industrial de Mejillones. La demanda de combustible por unidad será de 59 ton/h cuando se emplee 100% de petcoke y en caso de utilizarse 100% de carbón el consumo alcanzaría a 95 ton/h. Finalmente, y en proceso de clasificación está el proyecto Infraestructura Energética Mejillones, iniciativa que luego de una inversión de aproximadamente US$1.500 millones, pretende la construcción y operación de dos unidades de generación de 375 MW brutos cada una. Región de Atacama Más de 3.400 MW e inversiones por US$6.265 millones son las que espera el sector eléctrico en la Región de Atacama. En construcción está la cuarta unidad de la central Guacolda, que sumará 152 MW a la termoeléctrica que ya cuenta con una capacidad instalada de 456 MW. Y mientras se avanza en esta infraestructura, la empresa espera la clasificación de Guacolda V, que con una inversión de US$235 millones pretende sumar un nuevo equipo, con el que totalizaría así 760 MW. De los proyectos a la espera de aprobación destaca termoeléctrica Castilla, impulsada por MPX Energía de Chile Ltda, y que pretende, además de una central termoeléctrica a petróleo diésel, que considera dos turbinas de combustión en ciclo abierto de 127 MW de potencia bruta cada una, una central termoeléctrica a carbón compuesta por seis unidades de tecnología carbón pulverizado de 350 MW cada una. Considerando una inversión cercana a los US$4.400 mi-

llones, este complejo de más de 2.400 MW pretende poner en funcionamiento su primera unidad de carbón durante el segundo semestre de 2012; seis meses después se conectará la segunda unidad. En tanto, las unidades restantes se conectarían al Sistema Interconectado Central (SIC) durante 2014 (2 x 350 MW), 2015 (350 MW), y 2016 (350 MW). Por último, también en clasificación se encuentra la iniciativa de Endesa, Punta Alcalde, la que consiste en la construcción y operación de una central termoeléctrica constituida por dos unidades que sumarán una potencia de unos 740 MW. La inversión, que implica desembolsos por unos US$1.400 millones, utilizará

carbón sub-bituminoso con un nivel de consumo estimado en 331.200 ton/mes para ambas unidades.

Aprobada y en construcción ya se encuentra la cuarta unidad de la central termoeléctrica Guacolda. Asimismo, la compañía espera la resolución respecto a un quinto equipo, con el que totalizarían una capacidad de 760 MW.

Región de Coquimbo Dos proyectos que en conjunto consideran 840 MW y US$1.560 millones están en clasificación en la Región. Uno de ellos es la central térmica Barrancones, el que consiste en la construcción y operación de tres unidades de

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reportaje generación térmica, provistas con calderas del tipo combustible pulverizado, de 180 MW brutos cada una. La iniciativa, cuya entrada en operaciones se espera para 2013 e implica desembolsos por US$1.100 millones, utilizará como combustible carbón bituminoso, carbón sub-bituminoso, o mezclas de ellos, así como también con mezclas de hasta 10% (en energía) de biomasa (pellets y astillas de madera). Las cantidades requeridas de combustible serán, en caso de utilizarse 100% de carbón bituminoso, de 61 ton/h por cada unidad; en caso de utilizarse 100% de carbón sub-bituminoso, de 102 ton/h por cada unidad; y en caso de utilizarse mezclas con biomasa, el consumo máximo por cada unidad será de 11 ton/h de astillas de madera y de 10 ton/h de pellets de madera. En tanto, en la comuna de La Higuera se localizaría Cruz Grande, proyecto de US$460 millones que pretende la construcción y operación de una central termoeléctrica de 300 MW. Cada unidad, de 150 MW cada una, será del tipo monoblock con una caldera del tipo de carbón pulverizado diseñada para consumir carbón, tanto sub-bituminoso como bituminoso y/o mezclas de ambos. La potencia total del ciclo de vapor quemando 100% carbón bituminoso tendrá un rendimiento del orden de 37%. Región de Valparaíso Energía Minera, proyecto elaborado por Codelco, es quizás la iniciativa eléctrica más importante que en estos momentos esté aprobada en la zona central. El proyecto, que contempla la instalación de 1.050 MW, consiste en una central termoeléctrica de tres unida-

Proyectos entre las regiones de Tarapacá y Biobío Región

Potencia (MW)

Inversión (US$MM)

Estado

Central Patache

Tarapacá

110

150

En Clasificación

CT Andina

Antofagasta

400

450

Aprobado

Cochrane

Norgener

Antofagasta

560

1.100

Aprobado

Angamos

Norgener

Antofagasta

520

1.000

Aprobado

Edelnor

Antofagasta

750

1.500

En Clasificación

Guacolda IV

Guacolda

Atacama

152

230

Aprobado

Guacolda V

Guacolda

Atacama

152

235

En Clasificación

MPX Energía de Chile

Atacama

2.400

4.400

En Clasificación

Endesa

Atacama

740

1.400

En Clasificación

Barrancones

CT Barrancones

Coquimbo

540

1.100

En Clasificación

Cruz Grande

Abastecimientos CAP

Coquimbo

300

460

En Clasificación

AES Gener

Valparaíso

270

500

Aprobado

Energía Minera

Valparaíso

1.050

1.700

Aprobado

RC Generación

Río Corrientes

Valparaíso

700

1.081

En Clasificación

Nombre proyecto Patache

Titular

Andino

Infraestructura Mejillones

Castilla Punta Alcalde

Campiche

Los Robles

AES Gener

Maule

750

1.300

Aprobado

Bocamina II

Endesa

Biobío

350

460

Aprobado

Coronel

Colbún

Biobío

700

1.000

Aprobado

10.444

18.066

TOTAL MW

US$MM

Aprobados

4.752

7.740

En Clasificación

5.692

10.326

des generadoras de 350 MW bruto cada una, una cancha de acopio y manejo de carbón, y un depósito para las cenizas generadas en el proceso. La nueva instalación, cuyo presupuesto de inversión total estimado es de US$1.700 millones, comprendería unidades de generación termoeléctrica tipo monoblock de tecnología carbón pulverizado y la fecha de entrada en operación comercial de la primera unidad se ha programado para abril de 2012. También aprobado, y en construcción, está el plan de AES Gener, Campiche. El proyecto, de unos US$500 millones, corresponde a la construcción y operación de una unidad generadora termoeléctrica diseñada para consumir combustibles sólidos (carbón bituminoso y sub-bituminoso). La potencia bruta total de la central alcanzaría aproximadamente 270 MW y el rendimiento de la unidad será del orden del 36%. Vale recordar que este proyecto sufrió una serie de dificultades

que frenaron su construcción en repetidas oportunidades, con acciones que incluso llegaron a la Corte Suprema, amenazando seriamente su realización. En tanto, en clasificación está la central térmica RC Generación, cuya entrada en operaciones se

Sólo Norgener cuenta con iniciativas por más de 1.000 MW e inversiones por US$2.100 millones, destacando entre ellas la central termoeléctrica Cochrane. espera para el próximo año. La iniciativa, que demanda inversiones por US$1.081 millones, comprende la construcción de dos unidades de generación termoeléctrica con una potencia bruta total de 700 MW. Ubicada en la localidad de Ventanas, esta central contempla emplear una caldera de carbón pulverizado que utilizará carbón bituminoso como combustible, el cual será previamente pulverizado mediante molinos o pulverizadores de carbón. La potencia total del ciclo de vapor de las unidades genera-

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reportaje

Central Angamos, en la Región de Antofagasta, suministrará energía a las mineras Escondida y Spence por 18 y 15 años respectivamente.

doras quemando 100% carbón

su potencia total, se estima

bituminoso tendrá un rendimiento del orden de 36,8%.

una demanda de alrededor de 2.230.000 ton del mineral al año.

Región del Maule Otro proyecto de AES Gener es Los Robles, ubicado en el sector de Punta Pacoco, comuna de Constitución. Esta central termoeléctrica estará equipada con dos unidades de tecnología de combustión de carbón pulverizado con una capacidad nominal de 375 MW de potencia bruta cada una, para un total de 750 MW, que utilizarán carbón

Energía Minera, proyecto elaborado por Codelco, es quizás la iniciativa eléctrica más importante que en estos momentos esté aprobada en la zona central.

Región del Biobío Proyectos por US$1.460 millones y más de 1.050 MW son los que se esperan en la comuna de Coronel. Uno de ellos corresponde a Bocamina II, de Endesa, que viene a ampliar la actual central de 128 MW con una segunda unidad de 350 MW. La iniciativa, que implicará desembolsos por US$460 millones, estará equipada con tecnología de combustión de carbón pulverizado y su combustible será carbón bituminoso (procedente de Australia, Colombia, Canadá,

bituminoso o sub-bituminoso como combustible. Se espera que la primera etapa del proyecto, correspondiente a la primera unidad, entre en operación comercial en el segundo trimestre de 2012 y la segunda unidad el tercer trimestre del mismo año. El monto total de las inversiones para desarrollar el proyecto se estima en US$1.300 millones, monto que contempla además la construcción y operación de un puerto para la descarga de carbón. Considerando

Nueva Zelanda y Sudáfrica) y sub-bituminoso (de Indonesia, Chile y Estados Unidos), con un consumo máximo de 243,13 ton/h del mineral. Cabe destacar que Endesa ha tenido serios problemas con Bocamina II, incluso viéndose sometida a la paralización de las obras por parte del ex alcalde de Coronel, René Carvajal, a pesar que el propio director regional de la Conama, Bolívar Ruiz, afirmó en su momento que “no hay ningún impacto ambiental no previsto en la construcción de la Central Bocamina II”.

El otro proyecto de la región corresponde al Complejo Termoeléctrico Coronel, el que contempla la instalación y operación de un complejo de generación térmica equipado con dos turbinas a vapor de 350 MW de potencia cada una. Con una inversión estimada en US$1.000 millones, el proyecto contempla la construcción de las unidades en dos fases secuenciales: la primera de ellas entrará en operación comercial durante este año y la segunda en 2013, de acuerdo a las necesidades de demanda del SIC. Ambas unidades generadoras estarán diseñadas para utilizar carbón en una caldera de vapor con sistema de recalentamiento, basada en tecnología de carbón pulverizado. En cada unidad, el vapor generado tendrá una temperatura estimada de 540º, una presión de 160 bar y un flujo de 1.260 m3/h. En estas condiciones la potencia que alcanzará cada unidad será de 350 MW con una eficiencia térmica aproximada del 41%. El consumo de combustible de cada caldera se estima alcanzará los 140.000 kg/h de carbón bituminoso. El poder calorífico del carbón de referencia será de 5.920 kcal/kg y su densidad es de 850 kg/m3. mch

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reportaje APORTE VERDE

Las ERNC se vuelven competitivas L

as Energías Renovables No Convencionales (ERNC) ya no son la energía del futuro y han pasado a ser una tecnología presente en la matriz energética de Chile, alcanzando una relevancia, si bien todavía menor, que iría en alza sostenida. En la actualidad hay cuatro parques eólicos funcionando: Monte Redondo, el que posee una potencia instalada de 38 MW y que requirió de inversiones en torno a los US$100 millones; Canela I con 18 MW, Alto Baguales con 2 MW y Lebu con 3 MW. En construcción, hay otros como Canela II (60 MW), Totoral (46 MW), Punta Colorada (20 MW), y una ampliación del parque Lebu (a 9 MW). Estos se suman a iniciativas avanzadas como la de GeoGlobal Energy Chile (GGE), firma que logró el hallazgo del pozo Tolguaca-1 en la Región de la Araucanía, y que de acuerdo con estimaciones iniciales permitiría instalar una central geotérmica de 75 MW, requiriendo para esto una inversión de US$250 millones. Y es que así como avanzan estos desarrollos el valor de la tecnología y su aplicación ha ido bajando, aumentando su competitividad. Los avances tecnológicos y la masificación de su uso les permiten competir mejor ante las tradicionales. A esto se suman otras ventajas de estas energías, como su aporte al desarrollo económico, uso de recursos locales, seguridad energética y medioambiental, entre otras.

El costo de este tipo de energías se está volviendo cada vez menor, abriéndose un espacio alternativo en la matriz nacional, tanto en el SIC como en el SING. un punto más que fundamental.

país y por último la sostenibilidad

Y es que en la definición de la matriz energética futura del país hay que conjugar tres elementos claves: eficiencia, sostenibilidad y seguridad. Según Juan Eduardo Vásquez, gerente División Negocios y Gestión de Energía de Colbún, quien expuso en un curso para periodistas organizado por la Universidad del Desarrollo y las empresas CGE, Colbún y Metrogas, “la eficiencia es lo que nos permitirá alcanzar un elevado nivel de competitividad, la seguridad de suministro nos dará estabilidad energética para lograr alcanzar el desarrollo como

asegurará la permanencia de los recursos energéticos y del desarrollo económico”. Por eso mismo hay que estar atentos. A la vez que hay que hacer esfuerzos por crecer como nación, se necesita tener ojo con las emisiones de CO2, sobre todo si se considera que una parte importante del crecimiento acumulado de éstas vendrán de los países en vías de desarrollo, como Chile. Una estadística alarmante es que 74% de los países del mundo emite menos CO2 que el nuestro, cuyas emisiones, entre 1990 y 2006, se incrementaron

Monte Redondo es uno de los nuevos parques eólicos en funcionamiento.

Este último aspecto parece ser

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a una tasa de 4,5% anual, mientras que el promedio de Latinoamérica fue de 2,9% y del mundo de 1,9%, según la Energy Information Administration (EIA), entidad que considera emisiones provenientes de la quema de combustibles fósiles. Según dijo Vásquez, “hoy tenemos en el Sistema Interconectado Central (SIC) 10.000 MW que generan 41 TWh/año, y entre 2009 y 2030 se agregarán 15.000 MW, es decir 80 TWh/año. En este contexto, ¿cómo aseguramos un crecimiento eficiente, sostenible y seguro?”. Según añadió, “si las emisiones del país siguen a este ritmo y sin mecanismos de mitigación, podríamos pasar de emisiones por 60Mt CO2 a 216 Mt CO2 en 2030”. Otro punto a tener en cuenta, sobre todo en

Comparación de costos Según información de Energética Consultores, empresa ligada a la especialista María Isabel González, las tecnologías más convenientes en términos de costos medios son las hidroeléctricas. El costo de inversión de una de embalse de unos 400 MW es de alrededor de US$1 millón y US$1,5 millón por MW con un costo de operación casi nulo, por lo que su costo medio es de entre US$19 por MWh y US$30 por MWh. En tanto, una hidroeléctrica de pasada, de 100 MW, demandará entre US$1,3 millón y US$2 millones de inversión por MW y tendría un costo medio de entre US$30 y US$49 por MWh. Un salto significativo es el que se da hacia una termoeléctrica a carbón de unos 250 MW, donde la inversión unitaria alcanzaría los US$2 millones

el ánimo de estudiar la huella de carbono de las distintas industrias, es conocer la tasa de retorno energético (TRE), es decir cuánta energía entrega un combustible respecto al que demandó para llegar a producirla. Una de las tecnologías más rendidoras es quizás la provista por el carbón mineral, ya que entrega sobre 70 veces la energía consumida. La energía eólica también está en un buen pie con una TRE de entre 30 y 40; el gas natural ofrece entre 10 y 25; la hidroelectricidad entre 20 y 40; y la energía nuclear y los biocombustibles menos de 10.

por MW, el costo de operación giraría en torno a los US$51,55 y ponderaría un costo medio de US$86 por MWh. De cerca le seguiría una termoeléctrica de carbón y petcoke con tecnología de lecho fluidizado de la misma capacidad, que con un costo de inversión de US$2,3 millones y el mismo costo de operación, implicaría un costo medio de US$86 por MWh. Más atrás están las termoeléctricas en base a GNL. Una planta de 370 MW consideraría una inversión de entre US$630.000 y US$800.000 y un costo de operación de US$86,5 por MWh, generando un costo medio de entre US$95 y US$98 por MWh. Las inversiones de las ERNC resultan ser mucho mayores. Las más accesibles serían las mini hidro y la eólica con inversiones que fluctúan entre los US$2 millones y US$3 millones por MW instalado. Teniendo la hidráulica un factor de planta de 60% comparado con el 30% de la eólica, el costo medio total de la primera se fijará en torno a los US$46 y US$64 por MWh, mientras que la otra se empinará entre los US$89 y US$135 por MWh. La biomasa resulta muy atractiva si se considera que tiene un factor de planta de 80% y su costo medio total no superaría los US$60 por MWh. No obstante, el costo de inversión unitaria de esta tecnología estaría en torno a los US$2,5 millones y US$3 millones por MW. La geotermia también resulta ser atractiva con un costo medio de entre US$67 y US$105 por MWh y un factor de planta de 90%. El gran problema es el elevado costo de inversión que requiere, con desembolsos de entre

El ingreso de la electricidad de plantas de ERNC a las líneas de transmisión es un tema no menor, ya que al ser su inyección al sistema muy variable, se convierte en una importante barreras para el mercado.

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reportaje

US$4,5 millones y US$7 millones por MW. La inversión más alta estaría siendo la solar con entre US$7 millones y US$9,5 millones por MW y un factor de planta de 15%, lo que derivaría en costos medios de entre US$600 y US$850 por MWh. De esta forma son las minicentrales hidráulicas, la geotermia, las turbinas eólicas y las centrales en base a biomasa las que debieran liderar los avances en el proceso de diversificación de la matriz con ERNC. Además, más allá de los valores, vale mencionar que ya están dadas las condiciones para que estas energías sean más competitivas, los marcos legales promueven su incorporación (con un marco legal específico en el caso de la geotermia) y a partir del próximo año los comercializadores del SIC y del SING deben acreditar que un 5% de su energía comercializada anualmente proviene de las ERNC. Este porcentaje aumentará progresivamente hasta el 8% para 2024. El incumplimiento se sanciona con multa proporcional a la ERNC no suministrada. 0,4 UTM (referencia: precio UTM noviembre 2009: $36.863) por MWh hasta 2014 y 0,6 UTM desde 2015 hasta 2029. Esto podría traducirse en unos US$25, lo que podría

hacer competitivas tecnologías como la eólica. Del mismo modo, la ley establece la exención de pagos de peajes de transmisión para proyectos de menos de 9 MW y pago diferenciado hasta 20 MW. Así, disminuye el riesgo de volatibilidad

montos proyectados superan los US$800 millones, aportando una capacidad de 335 MW el próximo año. Quizás faltan algunos elementos de discusión que den mayor seguridad a estas tecnologías, como el de los sistema de transmisión

La geotermia también resulta ser atractiva con un costo medio de entre US$67 y US$105 por MWh y un factor de planta de 90%. El gran problema es el elevado costo de inversión que requiere.

Dentro de las ERNC que poseen sus EIA aprobados, las que han crecido con mayor fuerza son las centrales de pasada las que presentan inversiones por sobre los US$1.300 millones y en segundo lugar la eólica, donde los montos proyectados superan los US$800 millones. en los precios de estas fuentes, al establecer que pueden acceder a precio nudo, ya sea en el mercado spot o por medio de contratos. Inversiones Las condiciones están dadas y es así como, según la Corporación e Bienes de Capital, se proyectan inversiones por unos US$2.500 millones en iniciativas minihidraúlicas, eólicas, de biomasa, solares, geotérmicas y mareomotriz, las cuales aportarán al sistema un total de 1.058 MW. Dentro de las ERNC que poseen sus EIA aprobados, las que han crecido con mayor fuerza son las centrales de pasada, las que presentan inversiones por sobre los US$1.300 millones; y en segundo lugar la eólica, donde los

de estas energías, que es un tema no menor, ya que al ser su inyección al sistema muy variable, se convierte en una importante barreras para el mercado. Asimismo, al ser proyectos innovadores y sin una historia extensa en el país, el obtener financiamiento para estos planes eléctricos es muy complejo, al menos mientras no varíe en algunos aspectos el marco regulatorio. Pasado esto, las inversiones no se dejarán esperar. Y es que según especialistas, Chile tendría un potencial de entre 50.000 a 90.000 MW en base a ERNC. mch Artículo gentileza de revista ELECTRICIDAD, publicación del Grupo Editorial Editec.

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reportajetécnico informe EQUIPOS PARA LA MINERÍA

La nueva oferta “Made in China” P

or precio y por la confiabilidad que ha ido ganando su industria manufacturera, China se ha convertido en uno de los principales –si no el más importante– país proveedor de productos textiles, juguetes y electrodomésticos, entre otros, en el mundo. Pocos desconocen que grandes y tradicionales marcas mandan a confeccionar a territorio chino, claro que bajo sus estrictos estándares de calidad, de manera de respetar los parámetros de producción, pero asumiendo menores costos. El fenómeno ha empezado a repetirse en el rubro automotriz (no obstante en este caso Corea le lleva una buena distancia a China) y se observa

Los productos de origen chino están tentando a la industria minera con menores precios, calidad al alza y diversificación en sus mercados. un proceso similar en el abastecimiento de bienes e insumos para industrias especializadas, como la minería. Aún China no aparece en las estadísticas oficiales dentro de los diez primeros países de origen de las importaciones del sector minero, ni sus empresas forman parte de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), pero la llegada de productos chinos está empezándose a sentir en el mercado. En una primera etapa la vía de

arribo ha sido la de las representaciones, algunas de ellas a través de empresas asociadas a la Cámara de Comercio e Industria Chileno-China A.G., a la que están adscritas mayoritariamente firmas medianas y pequeñas (en comparación con las de la Cámara ChilenoChina de Comercio, Industria y Turismo). Paralelamente, y tras darse cuenta de que grandes marcas fabricaban algunos de sus productos en China, se han desarrollado prospecciones

Codelco realizó el IV Taller de Abastecimiento en China, con positivos resultados.

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reportaje

Cargador SDLG en el lanzamiento de Asiandina S.A., de SKC.

de negocios para contactar directamente a fábricas chinas que puedan abastecer algunos equipamientos y materiales para la actividad minera. Es el caso de Codelco, que a fines del año pasado efectuó el IV Taller de Abastecimiento en China, con el fin de realizar rondas de negocios y visitas a plantas chinas en segmentos como bolas de molino, materiales refractarios, neumáticos para equipos mineros (fuera de carretera), insumos químicos y elementos de fundición. Hasta ahora la minera estatal ha manejado estos contactos por medio de contratos de prueba de materiales, pretendiendo establecer relaciones de más largo plazo con los proveedores seleccionados. El IV Taller de Abastecimiento en China fue organizado por el área de Desarrollo de Mercados de la oficina de Codelco en el país asiático, liderada por Luis Ernesto Miqueles y participaron,

además, el gerente corporativo de Abastecimiento, Fernando Marchant, y seis profesionales de la empresa, representantes de las áreas compradoras de Codelco Norte, División Andina y División El Teniente. Filial ad hoc En noviembre último debutaron en Chile los cargadores frontales de Shandong Lingong Construction Machinery (SDLG), uno de los cuatro fabricantes de estos equipos más grandes de China, que tiene una capacidad de producción de 18.000 unidades al año. Su llegada se produjo de la mano de SK Comercial (SKC), del grupo Sigdo Koppers, que los empezó a comercializar a través de su recién estrenada filial Asiandina S.A. También será la responsable de la importación y distribución de SDLG en Argentina, Perú y Uruguay. Desde 2006 el propietario de SDLG es el grupo Volvo Construction Equipment, con

En una primera etapa la vía de arribo ha sido la de las representaciones, algunas de ellas a través de empresas asociadas a la Cámara de Comercio e Industria Chileno-China A.G., a la que están adscritas mayoritariamente firmas medianas y pequeñas.

el que SKC tiene una relación comercial de más de 20 años. Empezarán con tres modelos de cargadores: de 1, 2 y 3 m3 de capacidad, los cuales cuentan con motores Deutz y transmisiones powershift de comando electrónico. Sus cabinas cuentan con joystick para accionar el brazo y balde, asientos neumáticos y aire acondicionado. “Son equipos diseñados con tecnología simple, permitiendo disminuir significativamente los costos de mantenimiento y los tiempos de equipo detenido por fallas eléctricas”, explica Juan Andrés Salas, gerente general de Asiandina. Por su parte, Afrânio Chueire, director de Negocios de SDLG para América Latina, indica que “hay muchos clientes de grandes y pequeñas empresas que no requieren equipos de alta tecnología y electrónica para realizar sus actividades. Por esto, el ingreso de SDLG en América Latina es con productos de operación simple y fácil mantenimiento, que además ofrecen grandes ventajas competitivas con respecto al costo de adquisición”, afirma. En tanto, a comienzos de 2009 SKC tomó la representación de la marca Foton –también manejada por Asiandina– principal fabricante de camiones en China, con un 30% de participación en el segmento de camiones livianos de ese país y una presencia en más de 70 mercados. A la gama de camiones de 3,5 a 6,5 toneladas, sumó el camión liviano OLN 2.5 CS de cabina simple, que cuenta con una capacidad de carga para 2,5 ton, de buen confort y ergonomía. Consultado por las ventajas de precio de las máquinas chinas, Juan Andrés Salas responde que como en los cargadores SDLG han privilegiado su sim-

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reportaje plicidad de operación y mantención, reduciendo la electrónica embarcada, pueden mostrar un diferencial que bordea el 50% respecto de las marcas tradicionales. Y que en el caso de los camiones, Foton puede alcanzar economías de escala “y ofrecer

ca equipos de elevación, como grúas pluma, grúas sobre camión y celosía; máquinas para movimientos de tierra (rodillos, motoniveladoras, excavadoras); equipos concreteros (bomba concretera y mixer), además de equipos especiales para el

Se han desarrollado prospecciones de negocios para contactar directamente a fábricas chinas que puedan abastecer algunos equipamientos y materiales para la actividad minera. un excelente producto a un 20 a 25% del costo de un camión tradicional”, con una garantía de

Camión de origen chino marca Foton, comercializado por Asiandina.

dos años o 100.000 km. Cerca de clientes nativos Algo más de tiempo en Chile lleva la empresa china Zoomlion Group, cuyo encargado del Departamento de Comercio Exterior Zona Sudamericana, Cheng Shin Tsai –Simon Cai, traducido al español– detalla que hace unos tres años empezaron a introducir productos en suelo chileno. En China Zoomlion Group fabri-

puerto. Lo más demandado por la minería son las grúas hidráulicas de gran tonelaje, por su rendimiento y precio competitivo, observa el ejecutivo. Señala que partieron vendiendo a los contratistas de las empresas mineras, dado que éstas “ponen muchas condiciones”, y que hoy la política de la compañía es dar a conocer sus equipos por medio de la firma EM Chile, especializada en maquinarias de apoyo. Está ubicada en Antofagasta y es la que se encarga del servicio de postventa. “Además, en Sudamérica, actualmente en Brasil y Chile

tenemos oficinas administrativas para acercamiento a nuestros clientes nativos”, señala. Sobre las características de los productos de Zoomlion, su encargado de Comercio Exterior para la región indica que provienen de una colaboración tecnológica entre China y Alemania, puntualizando que los motores equipados son importados. Aunque declina referirse a las diferencias de precio respecto de la competencia, hace ver que gracias a los menores costos de materiales y mano de obra, se alcanzan valores muy competitivos. “Las líneas de fabricación se trabajan en días y noches, para satisfacer la eficiencia que exigen nuestros clientes internacionales”, añade, precisando que la casa matriz ofrece una garantía de trece meses al momento del embarque. “Las mineras de tamaño mediano y grande actualmente usan o consideran la adquisición de nuestros equipos y máquinas. Todos se encuentran en las regiones del norte del país”, asevera Cai. Especializada en China En 2008 nació la empresa Megamin Ltda., firma dedicada a la representación de proveedores extranjeros, especialmente de procedencia china, para abastecer a la industria minera de Chile y Sudamérica. Comercializa maquinarias, equipos y repuestos de calidad certificada, informa su gerente de Operaciones y Calidad, Gustavo Abel. En alianza con el trader Metroplex Enterprise, representa en Chile y Sudamérica a las siguientes empresas chinas: • Jiangxi Naipu Group Co. Ltd. (Naipu Group), dedicada al desarrollo, fabricación y venta de equipos para la minería y de

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reportaje componentes de caucho de calidad premium. Megamin es su representante exclusivo para Chile y Sudamérica. • Shangdong Aneng Conveyor Belt & Rubber Co. Ltd. (Yinhedepreux), fabricante de cintas transportadoras de distintas configuraciones y para distintos usos. • Zhangjagang Feifan Machinery Co. Ltd., que elabora bolas de acero para molinos de alto desempeño, bajo la norma GB8649. Junto con destacar que son productos que en promedio cuestan 40% menos que los convencionales, Abel indica que Naipu Group es una compañía privada de alta tecnología, cuyas instalaciones en China ocupan un área de 51.000 m2, de los cuales la mitad corresponde a modernos edificios de fábricas. “Posee las prensas de vulcanización dúplex al vacío de mayor tamaño en China, con un rango de capacidad de 3.500 toneladas, 2.300 ton, 1.800 ton, 800 ton y 350 ton. Pueden ser controladas automáticamente con la definición de temperatura de vulcanización, presión y tiempo, lo que mejora significativamente los parámetros internos de los productos de caucho”, dice, y agrega que cuentan con avanzadas instalaciones de prueba e inspección, y que sus productos están acreditados bajo la norma de Calidad ISO-9001. “El estándar técnico implementado es el GB/T18241.3-2000, ampliamente utilizado en los diversos sectores de la minería, metalurgia y generación de energía”, subraya. Los principales productos de Naipu Group son: bombas de pulpa series NZJ; impulsores y estatores para equipos de flotación; hidrociclones; revestimientos de caucho para molinos

de bolas, molinos AG y molinos SAG; paneles de caucho y tamices de harneros para equipos de clasificación serie NSH. Entre los clientes de Naipu Group figuran: Jiangxi Copper Company, Metso Minerals, China Metallurgical Group Corporation, China NonFerrous Metal Mining Co., Tongling NonFerrous Metals (Group) Inc., Jinchuan Group, Luoyang CITIC. Desde la Región de O’Higgins En tanto y tras la visita del gerente general a la feria de Beijing, la empresa JCF Ingeniería –ubicada en la Región de O’Hiigins– tomó la representación de diversas marcas chinas, entre ellas: Torpedo TNA Co. Ltd.; Olimpia Hid System; Lonor Sound; Baolimin; Jindun

Chains; TTC Co. Ltd.; Qingdao Grand Tire Co. Ltd.; Wasion Group; Rongxinvalve y Tayia Industrial Co. Ltd. Los productos son muy variados: sistemas de iluminación

(Arriba) Megamin tiene la representación de Naipu Group, fabricante de revestimientos de caucho para molinos de bola. (Abajo) Grúa hidráulica de Zoomlion Group.

Ë Vínculo con proveedores “Uno de nuestros principales objetivos es tratar de generar vínculos entre empresas chilenas y chinas”, señala Mario Toledo, vicepresidente de la Cámara de Comercio e Industria ChilenoChina, que en mayo de 2009 suscribió un acuerdo de cooperación con el Centro Internacional de Comercio Electrónico de China (CIECC,) que a través de su filial Biztung Information Technology opera la plataforma electrónica estatal Chinamarket (www.chinamarket.com.cn). Ésta contiene una base de datos con información de alrededor de 1.500.000 proveedores chinos recomendados por los gobiernos provinciales del país asiático.

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reportaje En 2006, a través de la Gerencia Corporativa de Abastecimiento, Codelco inició su incursión formal en el mercado chino. El foco principal: desarrollar nuevos mercados de empresas oferentes para aumentar sus opciones al momento de adquirir insumos y servicios. LED; proyectores; exterminadores de mosquitos (eléctricos y a batería); cadenas; accesorios para amortiguadores; neumáticos; medidor de gas inteligente; válvulas de salida; balizas. Los que más interés han despertado en la minería son las balizas, los neumáticos, accesorios para amortiguadores y martillos rompe-roca marca Torpedo. “En estos momentos nos encontramos en etapa de promoción a una amplia gama de empresas a nivel nacional,

pero hemos tenido bastante aceptación dentro de empresas de minería, de fundición y Bomberos”, manifiesta Juan Carlos Field, gerente general de JCF Ingeniería. Según el ejecutivo, los productos poseen un alto nivel de calidad con precios muy accesibles. “Y lo más importante es que todos ellos son garantizados”. El servicio de postventa incluye asistencia en terreno, atención de consultas y las respectivas garantías.

La experiencia de Codelco En 2006, a través de la Gerencia Corporativa de Abastecimiento, Codelco inició su incursión formal en el mercado chino. El foco principal: desarrollar nuevos mercados de empresas oferentes para aumentar sus opciones al momento de adquirir insumos y servicios demandados por sus clientes internos (divisiones y proyectos), “resguardando que la razón calidad/precio sea del nivel requerido para nuestras operaciones”, indica Fernando

Ë Soporte chino de exportación • • • • • • • • • • • • • • •

Anhui Fengxing Wear Resistant Materials (www.fengxing.com): Bolas y unidades para molinos, elementos resistentes al calor y abrasivos. Anshan Heavy Duty Mining Machinery (www.aszkjqc.com): Harneros vibradores, trituradores, alimentadores y transportadores. Exporta a más de 30 países. Beiben Truck (www.beiben.cn): Camiones resistentes y entre los más populares de China. Con sistema de suspensión de alta calidad y equipados con la tecnología CAN (Controller Area Network), que alerta al operador sobre fallas. BLK Diesel (www.blkdiesel.com): Partes de motores, componentes de inyección de combustible, sets de turbocompresores, herramientas para reparar motores. Beijing Sinodrill (BSD) (www.sinodrill.com): Especializada en servicios de perforación para la minería de diamantes. Changzhou Lianli Technology (www.lianli.com.cn): Sistemas de automatización industrial, equipos y software para interruptores de alta y baja tensión, conductores, aparatos eléctricos para pruebas de detonación y de eficiencia energética. Dalian Shenglong Machinery (www.dl-slmc.com): Tiene la capacidad para producir 30.000 cadenas de pista y 1 millón de zapatos de pista al año, para su empleo en excavadoras y otras maquinarias. Excellence Pump Industry (www.excellencepump.com): Servicios para el diseño, selección, aplicación y mantenimiento de bombas de mezcla. Fambition Mining Technology (www.fambition.com): Equipos para minería subterránea. Tiene clientes, oficinas y representantes en Asia, Rusia, Norteamérica y África. Guiyang Kemai Machinery and Equipment (www.kemaico.com): Equipos para minas y canteras, trituradoras y partes de trituradoras, instrumentos de perforación. Guizhou Suncon Group (www.suncon.cn): Herramientas rompe rocas, perforadoras de acero. GT International (www.sandco.com.cn): Herramientas de perforación de roca. Sus barras de taladro marca SandcoTM y RockTM son muy usadas en Turquía, India, Vietnam y Medio Oriente. JSI Rock Tools (www.jsintl.com): Herramientas de perforación que fabrica en dos plantas en China, liderando las exportaciones de estos elementos. Lianyungang Huanghai Machinery (China Northwest Drilling Machinery; www.hh-jx.com): Plataformas de perforación para explotaciones geológicas, máquinas de perforación subterránea. Liugong (www.liugong.com): Cargadores de alta tecnología y durabilidad, aptos para condiciones ambientales complejas. También tiene excavadoras hidráulicas.

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opinión reportaje Marchant, gerente corporativo de Abastecimiento de la empresa. Según el ejecutivo, se cumplió el objetivo inicial de conseguir oferentes de productos tales como bolas de molino, materiales refractarios, neumáticos para equipos mineros, extendiéndose la búsqueda de nuevos proveedores para nuevas áreas como servicios de ingeniería de proyectos, equipos para minería subterránea y para rajo abierto. En particular, sobre el último taller de abastecimiento efectuado en China, Marchant lo califica como un éxito, lo que quedó demostrado “no sólo por la cantidad de empresas asistentes (cerca de un centenar),

• • • • • • • • • • • • • • •

sino también por la diversidad de ofertas que representan, las cuales incorporaban a todos los segmentos de la cadena productiva, desde la extracción al procesamiento del mineral”. Destaca que incluso participaron proveedores de tecnología avanzada. Respecto de las ventajas que en términos de costos puede significar para Codelco el suministro directo desde China, el gerente sostiene que en la mayoría de los productos los precios referenciales son entre 10% y 30% más baratos que los de proveedores tradicionales. “Nuestro rol es brindar a nuestros clientes internos un abanico de alternativas competitivas y éste es un muy buen

mercado donde obtenerlas. Estamos abocados a capturar estas ventajas, sin perder tiempo”, expresa. En cuanto a los resultados obtenidos con los contratos de prueba de materiales desde China, el gerente corporativo de Abastecimiento de Codelco señala que el nivel ha sido del todo satisfactorio. “De ahí nuestro propósito de continuar con este tipo de iniciativas”, puntualiza. ¿Y cuándo se prevé pasar de los contratos de prueba a relaciones de más largo plazo? Según Marchant, la primera etapa está programada para la temporada 2010, y se está trabajando en determinar la mejor fórmula para establecer una relación de largo plazo. mch

Longi (www.ljmagnet.com): Equipos de separación de minerales. Exporta a 22 países, entre ellos, Canadá, Gran Bretaña y Japón. Maxdrill (www.maxdrill.com.cn): Herramientas de roca, como taladros de acero, martillos DTH. Northern Heavy Shenyang Mining Machinery Group (www.symmc.com): Transportadores. El más grande que ha implementado fue para las minas de Jincheng en Shenxi (con un ancho de 1.400 mm, largo de 7.600 m y una velocidad de 4 m/s). Shangdong Huate Group (www.sdhuate.com): productos para la minería del carbón, industria metalúrgica y separación mineral, principalmente magnetos para separar el hierro de otros materiales. Shanghai Shibang Machinery (www.sbmchina.com): Trituradoras, molinos, harneros. Sus mercados de exportación incluyen Estados Unidos, Italia, Turquía, Australia, Singapur, India, Venezuela y Chile. Shanghai Zenith (www.zenithcrusher.com): Equipamiento de trituración y molienda. Sus equipos incluyen martillos y trituradoras móviles, así como molinos de bola. Shareate (www.shareate.com): Taladros, tubos y barras perforadoras, martillos DTH. Shifeng Juxing Tire (www.shifengtire.com): neumáticos radiales OTR, certificados bajo ISO 9001:2000. Shijiazhuang Zhongmei Coal Mine Equipment (www.sjzzm.com): Equipamiento para minería del carbón, herramientas para soporte de túneles y equipos de seguridad. Techking Tires (www.techkingtires.com): Neumáticos. La línea para cargadores LHD puede alcanzar una velocidad de operación promedio de 4 km/h y trabajar 18 h/día. TyreX International (www.tyrex.cn): Neumáticos para minería subterránea y a tajo abierto. Pueden ser conducidos continuamente a una velocidad de 56 km/h. Weihai Hard Rock: (www.threadbar.com.cn): Productos para trabajos bajo tierra. Tiene clientes en África, Australia, Medio Oriente, Europa, América y en el Sudeste Asiático. Wuxi Orient Anti-wear Engineering (www.anti-wear.com): Especializada en elementos resistentes al calor y la corrosión. Zhengzhou Coal Mining Machinery (ZMJ) (www.zzmj.com): Fabrica grandes soportes hidráulicos. ZhengZhou YiFan Machinery Equipment (www.yifancrusher.com): Equipos para triturar y seleccionar: trituradoras hidráulicas cónicas, de impacto y eje vertical, harneros, con equipos portátiles.

Fuente: éste es un extracto de un artículo publicado por International Mining, edición octubre 2009 (www.im-mining.com), y que facilitó a MINERÍA CHILENA.

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informe técnico MINERÍA SUBTERRÁNEA

Equipos a toda prueba C

hile cuenta con la mayor mina subterránea del mundo: El Teniente, de Codelco, división que para este año tiene planeadas inversiones por sobre los US$365 millones y que está impulsando una variedad de iniciativas en sus operaciones. Entre estos planes destaca Pilar Norte, el primer proyecto telecomandado desde Rancagua, y que cuenta con reservas por 94 millones de toneladas, de 1,3% de cobre, de las cuáles 35 millones serán extraídas antes del inicio de la explotación del Nuevo Nivel Mina, el mega proyecto de la división. También vale mencionar la Fase III de Diablo Regimiento, que busca dotar a esta mina de un tercer chancador, una subestación eléctrica y catorce chimeneas verticales. Asimismo, en noviembre del año pasado el Directorio de Codelco autorizó al proyecto Mina Chuquicamata Subterránea a desarrollar su ingeniería básica después de poco más de dos años de estudio de prefactibilidad (ingeniería conceptual), cuyo gran desafío será construir la nueva mina subterránea más grande del orbe bajo la mina a rajo abierto más grande del planeta. La iniciativa contempla inversiones que bordean los US$1.900 millones para lograr una producción a régimen de 340.000 ton de cobre fino al año y, a lo menos, 18.888 ton de molibdeno. El horizonte total de la iniciativa

Sistemas con mayores resistencias, capacidades y cada vez con mayores opciones que ofrecen autonomía son las últimas tecnologías en las operaciones bajo tierra.

está concebido en un plazo aproximado de 50 años, con una etapa de construcción de ocho años y una etapa de operación de 42 años, a un ritmo de explotación de 140.000 tpd. Para este proyecto estructural de la cartera también se evalúa un tranque de relaves espesados cuya inversión ascendería a US$400 millones. A esto, se le suman un sin fin de operaciones subterráneas que operan en el país, sobre todo en lo que es mediana minería. Las complejidades que estas faenas presentan son varias: menores espacios, menor ventilación, mayores riesgos de

salud y seguridad; estrategias y diseños de los cortes, determinar las cavernas, la secuencia de trabajo a seguir; las alturas de las columnas y la predicción de fragmentación, entre otras aspectos. En resumen, a medida que van avanzando las minas subterráneas y las cavernas se hacen más remotas, los desafíos logísticos son mayores y cada vez más relevantes. Y así como ha aumentado la demanda por estos servicios y maquinarias, las empresas proveedoras han debido realizar importantes avances que han ido de la mano de equipos más compactos y de mayor capaci-

Una de las principales estrellas de Volvo utilizadas en la actualidad en nuestro país es el modelo A40E articulado.

dad; con mayor automatización y comandados a distancia, entre otros aspectos. SKC Maquinarias SKC Maquinarias ha ido fortaleciendo cada vez más su presencia en la minería subterránea, sector impulsado principalmente por sus equipos Volvo en camiones articulados, cargadores frontales y motoniveladoras de aplicación underground, a los que se le suman los equipos

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informe técnico de manipulación telescópica Manitou, otra de las marcas representadas en Chile por la compañía. Una de las principales estrellas utilizadas en la actualidad en nuestro país es el modelo A40E articulado, un camión de 39 ton de capacidad de carga que sobresale por su maniobrabilidad, sobre todo en túneles, y que cuenta con altos estándares de seguridad, modernos sistemas de frenado y favorables condiciones de visibilidad e iluminación. Otro de los productos destacados por SKCM es el A30E configuración underground, cuya característica principal es que es un equipo que posee una altura total de 3.048 mm, lo que lo hace tener gran versatilidad, pudiendo utilizarse en la gran mayoría de los túneles que existen en nuestro país. El bajo consumo de combustible, el sistema de retardación hidráulica, su concepto todo terreno, y el hecho de que los dúmperes de Volvo no necesitan servicio diario ni semanal, hacen que los costos operativos de este tipo de equipos sean considerablemente económicos en cuanto a los costes de operación a un bajo nivel.

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Cabe destacar que Volvo cuenta con el sistema de seguimiento Matris, que brinda un control rápido y fácil de los sistemas de la máquina. Matris provee de reportes detallados y análisis sobre la historia operacional del equipo, otorgando así al usuario la posibilidad de revisar y corregir sus propios métodos de operación, lo que se traduce finalmente en menores costos de mantenimiento y reparación, así como también en una vida útil más extensa para la máquina. HRI Otra empresa con una importante gama de productos es HRI S.A., compañía que ofrece soluciones integrales al desarrollo de las operaciones mineras subterráneas, con una amplia variedad de equipos de extracción, perforación, utilitarios y de ventilación minera. Una de las empresas representada por la compañía es la alemana GHH que está presente en el país a través de LHD; pero también dispone de camiones dumpers para aplicaciones subterráneas. Los cargadores de bajo perfil GHH Fahrzeuge GmbH (con motores diésel o accionamiento eléctrico) cuentan con una

carga útil que varía entre 1,5 y 20 toneladas y se adaptan perfectamente a los requisitos del sector de la minería y excavación de túneles. Estos cargadores frontales se caracterizan por la alta disponibilidad y los bajos costos operativos. La tracción a las cuatro ruedas y la dirección articulada garantizan un servicio rentable en todas las condiciones. Como características esenciales de la serie de cargadoras frontales

Volvo cuenta con el sistema de seguimiento Matris, que brinda un control rápido y fácil de los sistemas de la máquina. destacan la propulsión en todas las ruedas en la dirección de marcha adoptada, el contacto de las ruedas con el suelo en condiciones extremas de la vía, el centro de gravedad más bajo y la excelente estabilidad de marcha. La cinemática especial de la pala garantiza el máximo grado de llenado y, por ende, una alta productividad. Recientemente, GHH ha introducido en el mercado el concepto de transmisión EDS (Efficient Drive System – Sistema Eficiente de Transmisión) que proporciona a los usuarios significativos ahorros en el consumo

informe técnico tener que girar el vehículo en espacios limitados. La tracción a las cuatro ruedas, la dirección articulada y la suspensión del eje delantero es una característica estándar en los dúmperes tipo MK-A30.1, MKA40 y MK-A50. La suspensión de rodillos de goma garantiza el contacto óptimo con el suelo si el vehículo está cargado o vacío. La curva característica progresiva de muelle y la guía de eje exacta en todas las acondiciones de carga, así como la ausencia de mantenimiento y la prolongada vida útil, están obviamente presentes.

Los cargadores de bajo perfil GHH Fahrzeuge GmbH cuentan con una carga útil que varía entre 1,5 y 20 toneladas.

de combustible, neumáticos, componentes y repuestos, a la vez que entrega una alta fuerza de rompimiento. Asimismo, la marca cuenta con dúmperes que ofrecen un transporte más rápido y económico para la minería y la excavación de túneles, con cargas útiles que varían entre 15 y 50 toneladas. A partir de capacidades de

Subterra Subterra Maquinaria Minera Ltda., es representante en Chile de seis compañías internacionales, fabricantes de equipos para minería subterránea: - Maclean Engineering, empresa canadiense con más de 35 años en el mercado minero en la fabricación de equipos de sostenimiento de roca y fortificación, equipos de reducción secundaria y vehículos utilitarios. Subterra, que es distribuidor exclusivo para Chile, recientemente vendió once equipos para el proyecto Pascua-Lama y tiene dos unidades operando en Codelco Andina. - Nautilus International, otra marca canadiense cuya representación exclusiva está en manos de Subterra. Esta empresa nor-

Subterra cuenta con un departamento técnico capacitado que entrega la asesoría en todo lo referente a la mantención periódica de la maquinaria minera subterránea. carga sobre las 30 toneladas, todos los vehículos de la marca están equipados con cabina bidireccional. Esto facilita la conducción en trechos largos en minas subterráneas y en la construcción de túneles y permite a los conductores maniobrar hacia delante y atrás sin

teamericana tiene una vasta experiencia en la fabricación e instalación de controles remotos y cámaras de video para los equipos mineros. - Resemin, esta compañía peruana se dedica a la fabricación de jumbos de perforación long hole y de avance frontal. Con

más de 20 años de experiencia, sus equipos tienen una muy alta relación precio-productividad. Según explica Francisco Pinto, gerente comercial de Subterra, uno de los principales equipos de esta marca son el Raptor DH y el jumbo de perforación de avance Troidon 44. “En la actualidad existen nueve unidades operando en el mercado chileno lo que nos permite contar con stock de repuestos permanentes y servicio post venta, para poder responder rápidamente a los requerimientos de nuestros clientes”. - Montabert, compañía francesa con mas de 70 años en el mercado mundial, reconocida por su alto grado de avance tecnológico en el desarrollo de perforadoras hidráulicas para maquinaria de minería subterránea. - McQuaid Engineering, firma irlandesa dedicada a la fabricación de pedestales y brazos hidráulicos estacionarios para reducción secundaría, además de diversos brazos para demolición y trituración. - Minecat IFI, compañía canadiense dedicada a la fabricación de equipos utilitarios pequeños para minería subterránea. Pinto destaca que Subterra cuenta con un departamento técnico capacitado que entrega la asesoría en todo lo referente a la mantención periódica de la maquinaria minera subterránea. “Somos capaces de entregar el servicio de mantención en terreno, incluyendo los repuestos y herramientas con el fin mantener todos los equipos en operación permanente. Nuestras instalaciones cuentan con la implementación necesaria para brindar todo el servicio Post Venta a nuestros productos”, asegura. Sandvik Sandvik cuenta con una vasta gama de equipos LHD entre los que destacan los modelos L&H.

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Según comenta Guido Bobadilla, gerente de Productos de Minería Subterránea para América Latina de la compañía, en Chile Sandvik opera con equipos LH307 (3,5 y3), LH410 (7 y3). LH514 (9 y3) y LH517 (13 y3), en caso de camiones TH680 (80 ton, Supra), EJC 533 (30 ton) y el TH550 (50 ton). Según explica el ejecutivo, en el caso de los LHD y camiones, las innovaciones más importantes que se han incorporado en el último tiempo son aquellas relacionadas con temas como: - Seguridad y medioambiente: compartimiento del operador certificado bajo norma ROPS & FOPS, amplia visibilidad, luces de mayor eficiencia, frenos posi-stop, y emisiones muy bajas debido a la utilización de motores norma Tier III; - E rgonometría y confort del operador: asiento ajustable con suspensión de baja frecuencia, descanso de brazos con joysticks –para los LHD–, pedales bien ubicados, funciones principales controladas mediante botonera ubicada en el joystick (para los LHD: marchas, dirección de conducción, bocina, limpia-parabrisas, sacudimiento del balde y desembragar), todas las funciones se despliegan en un monitor LCD. También seleccionador de marchas automáticas o manuales, cabinas montadas sobre amortiguadores de goma aislada y aire acondicionado; - Mantención: eficientes sistemas de enfriamiento, sistemas de diagnósticos vía canbus que permite que las fallas eléc-

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tricas y/o hidráulicas sean rápidamente aisladas. “Sandvik en la búsqueda de ofrecer mejores soluciones a nuestros clientes esta constantemente implementando novedades y nuevos productos, por lo que debiese ser esperable para el mercado que la compañía dé a conocer en el corto plazo alguna novedad en alguno de estos aspectos”, advierte Bobadilla. Con respecto a la posibilidad que la próxima década Chuquicamata se convierta en una faena subterránea, el ejecutivo ve amplias oportunidades de negocios. “Es un proyecto muy interesante desde el punto de vista de lo que sería su operación minera, que abre una tremenda oportunidad para desarrollar e implementar soluciones tecnológicas e innovación de parte los proveedores relacionados con mejoras en áreas tales como medioambiente, eficiencia energética, seguridad y disminución de costos”. Atlas Copco La compañía ofrece una línea completa de equipos de carga y transporte articulados sobre neumáticos de perfil bajo, diseñados especialmente para operar en galerías de minas subterráneas y túneles. Con respecto a la gama de equipos de transporte, en camiones mineros, las capacidades de Dentro de las marcas representadas por Subterra Maquinaria Minera Ltda. en Chile destacan los equipos Maclean Engineering.

informe técnico desplazamiento abarcan de 20 a 60 toneladas métricas, con diversos volúmenes de volquete para ajustarse a la densidad de mena de cada aplicación. El último modelo de camión minero es el MT6020. Para desarrollar este equipo se trabajó de la mano de los clientes, siendo el principal impulsor de este proyecto, Brian Phillips, que era entonces el Director Ejecutivo de las Minas de Oro de Stawell (Australia). Junto con la Mina Stawell, Atlas Copco desarrolló un camión con un aumento de productividad del 20% respecto al MT5010. “La retroalimentación que obtenemos de los clientes es muy clara - ellos están eligiendo el MT6020 porque su nivel de productividad es mejor que el de los demás del mercado. Cuando dicen productividad, se refieren a costos de transporte de arrastre”, indica Matt Coham, gerente de Línea de Negocios de vehículos LHD de Atlas Copco. La mina especificó que se necesitaba un camión más grande, capaz de transportar 60 tonela-

das en la rampa con pendiente de 1:8 a más de 11 km/h. El desafío fue superado por este modelo, recibiendo un pedido de tres MT6020 más después de las pruebas con el prototipo. En Stawell, el mineral aurífero es extraído actualmente a una profundidad de 1.270 metros y

la explotación de dos vetas más lo extenderá al nivel de 1.400 m. Anualmente, se realiza un desarrollo de seis kilómetros utilizando equipos Atlas Copco Boomer M2D, mientras que se producen unas 720.000 toneladas utilizando Simba M6C. Es mucha la roca que hay que

En Chile Sandvik opera con equipos LH307 (3,5 y3), LH410 (7 y3). LH514 (9 y3) y LH517 (13 y3).

¿Dónde? Atlas Copco Panamericana Norte 5001 Fono: (2) 4423600 www.atlascopco.cl

Sandvik Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Santiago Fono: (2) 6760200 www.sandvik.com

Finning Av. Los Jardines 924 Fono: (2) 9277000 www.finning.cl

SKC Maquinarias Panamericana Norte Km 151/2 Fono: (2) 8373301 www.skcm.cl

HRI Panamericana Norte 18900 Fono: (2) 5923500 www.hri.cl

Subterra Chillán 2424 Fono: (2) 7351375 www.subterramineria.cl

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informe técnico El camión minero MT6020 de Atlas Copco ofrece un aumento de productividad del 20% respecto a la versión MT5010.

sacar a la superficie. Cabe mencionar que dentro del equipamiento estándar del

articulados, Finning destaca su bajo costo por tonelada de arrastre y flexibilidad para ajustarse a

pactos, con componentes resistentes y alta potencia de motor y alta reserva de par para garantizar su maniobrabilidad. En lo que se refiere a camiones articulados, Finning Los modelos R1300G, R1600G, R1700G, destaca su bajo costo por tonelada de arrastre y R2900G y el R2900G XTRA, ofrecen capaciflexibilidad. dades de carga que van MT6020 se encuentra una cáma- cualquier aplicación específica desde las 4,1 y3 hasta las 11,6 ra de video en la parte trasera, un de minería underground. Los y3. Además, cuenta con una pequeño detalle, pero que aporta equipos AD30, AD45 y AD55 amplia gama de configuraciones una mucho mayor seguridad y de Caterpillar, con capacidades de cucharones para aplicaciones visibilidad al operador. de carga de 30, 45 y 55 ton subterráneas, adaptándose a respectivamente, cuentan con distintas condiciones de mateFinning construcción robusta y manterial y aumentando al máximo la Esta compañía también cuenta nimiento sencillo, garantizando productividad. con una importante gama de una vida útil prolongada con bajos En lo que se refiere a minería submodelos para la minería sub- costos de operación. terránea Finning además destaca terránea. La compañía también ofrece su sistema Minegem (más inforEn lo que se refiere a camiones cargadores subterráneos commación en página 199). mch

Aforo de caudales. Molinetes de aforo electromagnéticos Filmación de pozos y ductos . Sensores de nivel/calidad de agua. Bombas de muestero/samplers. Mantención y limpieza de pozos profundos Flujómetros tubería doppler y tiempo tránsito hidrochile@gmail.com F: (56 2) 217 00 03

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informe técnico MINEGEM

Mayor seguridad y productividad C

onsciente de que la autonomía de los equipos es la tendencia que se impone en la minería underground a nivel mundial, Finning Sudamérica ofrece a este segmento del mercado distintas soluciones tecnológicas integradas que permiten automatizar algunas de las operaciones de los yacimientos subterráneos. Entre éstas se cuenta el sistema Minegem, con el cual es posible dirigir de manera remota las faenas de carga y descarga de material, elevando la seguridad de las faenas, ya que se evita la exposición al riesgo de los operadores. Junto con esto, esta tecnología aumenta la eficiencia y productividad de las operaciones, posibilitando una utilización prácticamente continua de los equipos y disminuyendo significativamente los daños provocados por colisiones. La solución fue desarrollada por Caterpillar luego de muchos años de investigación, para lo cual se requirió de elevados montos de inversión. Cabe recordar que la marca es representada en Chile, Argentina, Uruguay y Bolivia –mercados en los cuales se está comenzando a comercializar este sistema– de manera exclusiva por Finning Sudamérica . Dos niveles de control Minegem funciona de manera conjunta con los cargadores frontales de bajo perfil LHD Caterpillar de los modelos R1600, R1700 y R2900 y ofrece dos

El sistema permite automatizar las faenas de carga y descarga de material, siendo un importante aliado en la minería subterránea.

niveles de control: copiloto, con dirección automática asistida por el operador, y piloto automático, mediante la cual el cargador puede trasladar, descargar y regresar al punto de carga automáticamente. Gracias al primer nivel, el operador dirige la máquina a distancia durante la carga y descarga por medio de una consola situada en una sala de control que frecuentemente se ubica en la superficie, monitoreando su ubicación a través del plano del yacimiento y utilizando una palanca de mando para indicar a la máquina en qué dirección debe moverse.

El modo de piloto automático, en tanto, permite que el operador seleccione una meta para la máquina y la envíe hacia ella utilizando un sistema de auto-guía. De esta forma, el traslado del equipo entre el punto de carga y el de descarga, así como el movimiento que vacía su balde, se efectúa automáticamente, sin necesidad de ningún tipo de intervención humana. Para que el tránsito del equipo de carguío se realice de manera segura, Minegem dispone del sistema LADAR (detección de rango láser-radar), que permite escanear visualmente y reconocer las paredes laterales y

Minegem funciona de manera conjunta con los cargadores frontales de bajo perfil LHD Caterpillar de los modelos R1600, R1700 y R2900.

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informe técnico ostensiblemente los costos asociados a reparaciones tanto de éstos y como de los muros de las galerías. Es esta suma de atributos lo que produce la gran mejoría en los niveles de seguridad y la optimización de la productividad y eficiencia que han experimentado los distintos proyectos mineros del mundo que cuentan con Minegem. En la actualidad, están funcionando 22 de estos sistemas en Australia –que concentra la mayor cantidad–, Indonesia y Suecia.

Finning también dispone de un sistema de monitoreo a distancia de los signos vitales de sus equipos Caterpillar, tanto de camiones como de cargadores.

sus perfiladores. Esta aplicación provee información espacial a la máquina, la que se compara con una base de datos existente, construida a partir del mapa del yacimiento. Este sistema luego se programa para tomar decisiones que se transmiten al equipo en forma de órdenes, como, por ejemplo, doblar a la izquierda o derecha, seguir hacia adelante, retroceder, mantener una velocidad estable, acelerar o frenar. Además, la solución cuenta con sistema de aislamiento de áreas, denominado AIS, por medio del cual se puede determinar una zona de exclusión a la cual no puede ingresar ninguna persona. En caso de que eso sucediera, la operación del equipo se detiene automáticamente. Ventajas de Minegem En comparación con los sistemas tradicionales de control

remoto, Minegem tiene la ventaja de que no requiere tener al equipo en la línea de vista durante su funcionamiento. Al estar su cabina de control a una distancia mayor del lugar de la faena –incluso en el exterior del yacimiento– el operador realiza su trabajo en mejores condiciones de seguridad y comodidad. Lo anterior también aumenta la eficiencia de las operaciones, ya que el operador efectúa desplazamientos más breves para acceder al recinto donde desempeña sus funciones, por lo cual el proceso de cambios de turno es mucho más expedito. Además, la utilización de los equipos no se interrumpe por la necesidad de evacuar el área de faenas para ventilarla después de la perforación. Adicionalmente, Minegem, al impedir choques con las paredes laterales de los túneles y evitar daños en los equipos, reduce

Minegem dispone del sistema LADAR (detección de rango láserradar), que permite escanear visualmente y reconocer las paredes laterales y sus perfiladores.

Monitoreo a distancia de signos vitales Pero ésta no es la única innovación tecnológica que Finning Sudamérica ofrece a sus clientes que operan minas subterráneas. También pone a su disposición un sistema de monitoreo a distancia de los signos vitales de sus equipos Caterpillar, tanto de camiones como de cargadores. Éste permite hacer un seguimiento a distancia y en tiempo real de parámetros de gran importancia para la salud de los equipos, como, por ejemplo, temperatura, presiones y alarmas de sobrerrevoluciones. De esta forma, se optimizan las tareas de mantención preventiva y predictiva, centralizando la información y, a la vez, disminuyendo la cantidad de personal que interviene presencialmente en estas faenas. Contar con sistemas que posibiliten la automatización de las operaciones, es un factor clave para el futuro de la minería subterránea, que se espera que tenga un gran crecimiento en el mediano y largo plazo. Finning Sudamérica –en alianza con Caterpillar– apuesta firmemente por el desarrollo de este sector, proveyendo soluciones tecnológicas ideadas específicamente para satisfacer sus necesidades, junto con un servicio de respaldo permanente. mch

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empresas JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ

Las novedades de Atlas Copco La empresa mantuvo sus inversiones en I+D, que es donde se centra el crecimiento a largo plazo, explica el director y gerente general de la empresa en Chile. “Las innovaciones vienen tanto en la optimización de las máquinas actuales como en los accesorios opcionales y de los consumibles”, afirma José Manuel Sánchez.

DH, un jumbo de un brazo, diesel-hidráulico de la nueva generación que aporta mayor flexibilidad a la operación de las

tante, y es que a pesar del te-

compañías mineras que no tie-

rremoto sufrido, esta versión

nen tendidos eléctricos.

coincide con el Bicentenario de

Con lo anterior, el ejecutivo

Chile y eso repercutirá positiva-

destaca la necesidad de las

mente en la feria.

compañías mineras por lograr

le creció un 20%, siendo esta

La empresa mantuvo sus inver-

un mayor rendimiento y a cos-

Sánchez, director y

área la principal responsable.

siones en I+D, que es donde,

tos más adecuados, tareas en

gerente general de

“No podemos dejar de mencio-

según Sánchez, se centra el

las que Atlas Copco ha traba-

Atlas Copco Chilena, este año

nar el reciente terremoto que

crecimiento a largo plazo. Así,

jado intensamente. “Una de

está lleno de desafíos y pro-

afectó al país y principalmente

durante

presentará

las perforadoras que vamos a

yectos: “Estamos conscientes

la zona sur de Concepción,

una serie de novedades. “Las

exhibir es la COP 3038 para

de que todo puede pasar. Hay

donde tenemos una sucursal.

innovaciones vienen tanto en la

perforación de avance, que va

proyectos, pero se pueden re-

Afortunadamente no hubo da-

optimización de las máquinas

a aumentar hasta un 50% el

trasar, dilatar o minimizar las in-

ños mayores que lamentar y

actuales como en los accesorios

rendimiento del equipo, lo que

versiones, por lo que tenemos

nuestro personal se encuentra

opcionales y de los consumibles.

impacta en el aumento de la

que ser flexibles para acomo-

en perfectas condiciones, sal-

Hay al menos cinco nuevos pro-

productividad y en la reducción

darnos al devenir de los acon-

vo con algunos daños mate-

ductos, entre los que destacan

de los costos”, resalta. Y agrega

tecimientos sin perder de vista

riales que deben reparar. Por

un compresor compacto y una

que “como lanzamiento mun-

que queremos estar presentes

este motivo, hemos activado

línea de compactadores livianos

dial en esta Expomin tendre-

y aportar”, dice.

una fuerte campaña de ayuda

Dynapac, marca que reciente-

mos la perforadora COP 3060

Un campo en el que Atlas Cop-

interna para socorrer en estos

mente adquirimos y que relan-

para perforación de producción

co quiere tener más presencia

momentos a nuestra gente.

zaremos al mercado”, explica.

en barrenos largos”.

es el de servicios de post ven-

Debo contar con mucho orgullo

También hay novedades en

Asimismo, habrá novedades

ta. “Es ahí donde está apos-

que tanto Atlas Copco Chilena

los software de control, donde

y lanzamientos a nivel mundial

tando la compañía para un

como el Grupo entero a nivel

destaca un paquete de servi-

de algunos consumibles para

mayor valor agregado”, ase-

mundial se han alineado con

cios para el monitoreo y man-

equipos de exploración y ex-

gura Sánchez. Vale destacar

nosotros y nos están enviando

tenimiento de equipos, que

plotación; y mostraremos por

que durante 2009 y, pese a la

ayuda monetaria”, indica.

permitirá ser más proactivos y

primera vez en Latinoamérica el

crisis económica, la planilla de

Con respecto a Expomin 2010,

preventivos. Del mismo modo,

ROC T15, un equipo de perfo-

empleados de la firma en Chi-

el ejecutivo se muestra expec-

se presentará el Boomer S1D-

ración de superficie. mch

ara

José

Manuel

Expomin

www.mch.cl •Abril 2010 / nº 346

205

empresas FINNING SUDAMÉRICA

Optimista análisis de futuro E

n un escenario de definitiva reactivación minera en Chile y Latinoamérica, las perspectivas de crecimiento para las empresas proveedoras en 2010-2011 son altamente positivas. Ése es el diagnóstico de Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica, empresa que cuenta con la representación oficial de Caterpillar en Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay. El optimista análisis del ejecutivo se sustenta en el favorable comportamiento que ha tenido la industria desde septiembre de 2009. Las mineras –explica Winter– están retomando sus inversiones y, debido a esto, las empresas proveedoras están reactivando los contratos de suministro de equipos. Así, las expectativas de crecimiento son mejores que las de 2008. “En general el panorama lo vemos auspicioso. Varios proyectos congelados se reactivaron, así como también las renovaciones de flota. Las mineras empezaron a reorientar sus intereses en aumentar producción en vez de reducir costos a como diera lugar, que fue el énfasis durante comienzos del 2009. Ya hemos empezado a sentir mucha actividad de cotizaciones y propuestas, y ya se han comenzado a adjudicar algunas a partir de enero de este año. En resumen, vemos un panorama muy positivo para los años 2010 y 2011; estoy muy entusiasta”, confiesa. En el marco de este escenario,

“Las mineras están retomando sus inversiones y, debido a esto, las empresas proveedoras están reactivando los contratos de suministro de equipos”, señala Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de la compañía. Finning Sudamérica espera crecer durante los próximos años a un ritmo “saludable y que refleje bien nuestro negocio”, afirma el ejecutivo. La empresa históricamente se ha planteado sus objetivos de crecimiento en torno a planes quinquenales. Luego de la reciente crisis económica, la compañía ha lanzado una renovación de su estrategia, con la cual pretende duplicar su tamaño hacia el 2015, “lo que implica un crecimiento promedio estimado en torno al 13% ó 15% anual”, afirma Winter. Los trabajadores, dice la empresa, son esenciales. Anualmente destinan US$10 millones al año en capacitación y desarrollo, con distintos programas de entrenamiento. Por eso, desarrollaron estrategias con el fin de mantener a su fuerza laboral. “Salir fortalecidos de la crisis significaba mantener compromiso de nuestra gente con la empresa, mantener a nuestros trabajadores y por supuesto, salir económicamente bien parados”. La firma declara que las reducciones de gastos se orientaron básicamente hacia controlar los gastos discrecionales. “Cuando estás creciendo es

mucho más fácil mantener a la gente enfocada y motivada; pero en momentos de crisis es cuando nos ponemos a prueba. Subió el compromiso de

“Cuando vemos las oportunidades a futuro, la expectativa es diversificar en Argentina y Bolivia”, dice Juan Antonio Winter.

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207

empresas los empleados porque vieron el esfuerzo de la compañía por salvaguardar sus puestos de trabajo”, puntualiza. Diversificación de operaciones En la actualidad, Finning Sudamérica cuenta con operaciones en tres sectores de gran importancia para el desarrollo económico de la región: Minería, Construcción y Sistemas de Potencia. Esta diversificación –dice Winter– le permitió a la firma enfrentar de mejor forma la reciente coyuntura. “La crisis afectó distintamente a estas tres áreas de negocios y los

materiales y humanos destinados a entregar soluciones oportunas y eficientes a sus clientes”, afirma Winter. El área de negocios de minería cuenta con una dotación de 3.000 personas dedicadas específicamente a dar servicios a esta industria, las que trabajan directamente en faena a través de 13 contratos MARC y varios contratos de asistencia técnica. “El objetivo de está área de negocios –explica– es entregar soluciones integrales y flexibles, proveyendo equipos mineros, camiones para extracción de minerales de última tecnología, perforadoras, excavadoras hi-

Luego de la reciente crisis económica, la compañía ha lanzado una renovación de su estrategia, con la cual pretende duplicar su tamaño hacia el 2015, “lo que implica un crecimiento promedio estimado en torno al 13% ó 15% anual”, afirma Winter.

La empresa posee una red de 49 sucursales en cuatro países, más de 156.000 m2 en instalaciones y alrededor de 2.600 técnicos certificados.

cuatro países donde operamos, por lo que pudimos enfrentarla mejor al administrar un portafolio más diversificado”, explica el ejecutivo. “La empresa posee una red de 49 sucursales en cuatro países, más de 156.000 m2 en instalaciones y alrededor de 2.600 técnicos certificados, recursos

dráulicas y tecnologías para la administración de la información, y por supuesto mantención y soporte, indispensables para el buen desarrollo de esta actividad”. Presencia en Latinoamérica Aunque Chile sigue siendo la punta de lanza de las operaciones de Finning Sudamérica, representando cerca del 90% de su negocio minero, Winter comenta que la empresa tiene perspectivas de crecimiento en otros países de la región. “Creo que en los próximos cinco a diez años, Chile se mantendrá en ese porcentaje. Pero cuando vemos las oportunidades a futuro, la expectativa es diversificar en Argentina y Bolivia”, dice. “Argentina –donde la compañía actualmen-

te tiene algunos contratos de mantención y servicios– es un país que posee recursos muy atractivos. Lamentablemente, la oportunidad minera se ha demorado en despegar, pero la inversión va a venir, más temprano que tarde. En 20 ó 25 años más me gustaría ver a Argentina representando un 20% a 25% de nuestro negocio”, afirma. En Bolivia, en tanto, Finning Sudamérica tiene sucursales en La Paz y Santa Cruz y está presente en la mina San Cristóbal, entre otras. “Hay muchas oportunidades en la mediana y pequeña minería. Se trata de un país con grandes recursos de gas, zinc, hierro, petróleo y plata. También tiene potencialidades en el litio, pero todavía no vemos grandes proyectos en el corto plazo”, señala Winter. Activa participación en Expomin 2010 Como una muestra de la confianza que Finning Sudamérica tiene en el desarrollo actual y futuro del sector minero, la compañía tendrá una activa participación en Expomin 2010, una de las principales ferias mineras del mundo. Esta cita “es una plataforma social de negocios muy atractiva”, manifiesta el ejecutivo, “y es por eso que en ella tratamos de mostrar la diversidad del portafolio de servicios que ponemos a disposición de nuestros clientes”. En la versión de este año la empresa se enfocará fundamentalmente en tecnología y soporte al producto. “Normalmente tenemos uno de los stand más grandes de Expomin. Nos sentimos orgullosos de él, le dedicamos tiempo para que sea atractivo e interesante... tanto así que en Exponor 2009 –realizada en Antofagasta– ganamos el premio al mejor stand de la feria”, finaliza. mch

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empresas A NIVEL REGIONAL

Chile, base de apoyo para Liebherr El general manager de la firma en Chile, Wilfried Schilling, sostiene que desde el país se están proyectando a Colombia, Perú y México y, próximamente, a otros destinos.

a situación del fabri-

gracias a las ventas de 2008

cante alemán Liebherr

que fueron suministradas en

no fue distinta del res-

2009”, dice el ejecutivo, quien

to de los proveedores de ma-

también cuenta que la baja de

quinaria durante la última crisis

los precios de los commodi-

internacional, que afectó de

ties los benefició: “El ajuste de

manera transversal a la indus-

precios de metales básicos in-

tria. “La influencia negativa de

fluenció positivamente el pre-

la principal base de servicios

la crisis financiera internacio-

cio de muchos componentes

para la minería, aunque asegu-

nal de fines de 2008 y durante

y materiales que se necesita-

ra que el mercado latinoameri-

2009 produjo principalmente

ban para la producción de las

cano también tiene importan-

la demora o la interrupción

maquinarias”.

tes perspectivas.

de proyectos para uno o dos

Dentro de los aspectos ne-

“Chile también está funcio-

ca como una fuerte base para

años. Algunas compañías mi-

gativos, el ejecutivo cuenta

nando en nuestro caso como

el suministro de máquinas en

neras que se encontraban so-

que “la habilidad de conse-

base de apoyo para proyectos

2011 y 2012”.

bre-endeudadas tuvieron que

guir financiación por parte de

y nuestros distribuidores en

Asimismo, el terremoto que re-

vender algunos de sus mayo-

los clientes, ha afectado muy

Colombia, Perú, México y, po-

cientemente azotó al país po-

res proyectos para poder so-

negativamente

siblemente, en Ecuador y Boli-

dría demostrar que la empresa

brevivir financieramente o para

comercial”. Debido al impacto

via”, dice el ejecutivo.

puede ir más allá de la minería,

prevenir ser comprados por la

ocasionado por estas contin-

Además, señala que termi-

apoyando las obras de recons-

competencia”, analiza Wilfried

gencias, “algunas fábricas se

narán en agosto una base de

trucción con el aporte de ma-

Schilling, general manager de

vieron forzadas a tomar medi-

apoyo para los clientes de la

quinaria pesada.

Liebherr Chile.

das tales como el despido de

gran minería con un Rebuild-

Respecto de Expomin 2010,

El panorama llevó a cancela-

trabajadores, lo que está afec-

center en el polígono industrial

Schilling sostiene que están

ción de las órdenes de com-

tando en gran medida la pro-

de “La Negra”, en las afueras

esperando que la feria sea una

pra de maquinaria, lo que ha

ducción de 2010 y en nuestro

de Antofagasta.

buena oportunidad para tener

provocado un gran impacto

caso en particular los camio-

El ejecutivo estima que el pe-

conversaciones técnicas. “No

en el stock de los inventarios

nes mineros”. De todas mane-

riodo que viene en el media-

hay influencia negativa del te-

en las empresas fabricantes

ras, adelanta que el panorama

no plazo será positivo para la

rremoto en el volumen de las

a nivel mundial. “En Liebherr

está mejorando “lentamente”.

empresa: “Estamos esperando

visitas, especialmente de los

Chile tuvimos menor impacto,

Schilling sostiene que Chile es

que el año 2010 se establez-

extranjeros”, dice. mch

ambiente

“Estamos esperando que el año 2010 se establezca como una fuerte base para el suministro de máquinas en 2011 y 2012”, señala Wilfried Schilling.

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FUNDICIÓN TALLERES JUNTO CON MVC CULMINA CON ÉXITO PROYECTO DE MODIFICACIÓN DE MOLINOS DE BOLAS 14’ X 28’ En un trabajo liderado por su Unidad de Negocios Maestranza fueron modificados cuatro molinos que presentaban baja disponibilidad. La solución permitió dar continuidad operacional al cliente, manteniendo un funcionamiento plenamente confiable.

n exitoso proyecto de modificación de diseño y reacondicionamiento de molinos realizó Fundición Talleres, a través de su Unidad de Negocios Maestranza, en un contrato con Minera Valle Central (MVC). En total modificó cuatro equipos que estaban presentando baja disponibilidad, permitiendo una mejora significativa en el proceso productivo, a lo que podría sumarse este año la reparación de un quinto equipo de remolienda. Este trabajo lo logró en forma óptima y eficiente gracias a que en sus instalaciones integra importantes capacidades de fundición y mecanizado, una de las mayores de Chile y Sudamérica. El ingeniero José Farías explica que los molinos – de dimensiones 14’x 28’y comprados en 1994

por la minera – tenían la particularidad que los flanges de unión cilindro-tapas eran internos, con un diseño que generaba problemas diversos como: continuos cortes de pernos de ensamble cilindro-tapas, gran dificultad para sacar pernos cortados, agrietamiento de cilindros en ambos lados de la unión flange-cilindro en los cuatro molinos; todo lo cual significaba reiteradas y prolongadas detenciones que obligaban a reparaciones permanentes. MVC está ubicada en la Provincia de Cachapoal, VI Región. Realiza el tratamiento de relaves de Codelco Chile División El Teniente. Después de evaluar distintas alternativas, la minera asignó el contrato a Fundición Talleres, cuya propuesta consideró la modificación del cilindro de una a dos secciones, más la fabricación de cuatro

Estado del molino antes y después de la reparación.

flanges y de dos adaptadores, incorporando partes fundidas al nuevo diseño. “Clave para el éxito de este proyecto fue asegurar que la manufactura de estos componentes permitiera un ensamble colineal y concéntrico, debido a las condiciones intrínsecas de operación de los molinos”, indica Farías. El proyecto consideró realizar un levantamiento dimensional y operacional del molino, con el propósito de capturar información para efectuar la ingeniería de detalle, que contempló nuevo diseño, verificación estructural mediante uso de elementos finitos y confección de planos de fabricación. En Talleres se manufacturaron los modelos de madera de las piezas a fabricar, para luego moldear, fundir, desmoldar, limpiar y tratar térmicamente. Con el molino en las instalaciones, se procedió a cortar el shell en dos partes, descartando los extremos dañados por las constantes reparaciones con aplicación de soldadura. Se realizó el pre-mecanizado de flanges y adaptadores en torno vertical; el armado de los dos sectores (una virola, dos flanges) mediante soldadura arco manual con precalentamiento, temperatura controlada durante todo el proceso y tratamiento térmico de distensionado; se hizo el mecanizado final de los dos sectores y de los adaptadores; y el pre-armado del molino. A su vez se realizó la mantención a las tapas y al contraeje. Cada una de las etapas fue llevada a cabo de acuerdo a los estándares de calidad, medio ambiente y seguridad establecidos bajo las certifica ciones con que cuenta la empresa. El proyecto de modificación se extendió por el periodo de cinco meses por cada molino. Entre fines de 2006 y hasta el año 2009 Fundición Talleres reparó los cuatro molinos de MVC y todos ellos han funcionado en forma continua y sin problemas desde que fueron modificados, sin grietas ni cortes de pernos en las uniones tapa-cilindro. “Nuestro trabajo permitió dar continuidad operacional al cliente gracias a una mayor disponibilidad de los equipos y a la dis-

Proceso de soldadura entre flanges premecanizados y sectores del casco.

minución de costos de mantención, cumpliendo con nuestra misión de entregar soluciones integrales a nuestros clientes”, destacan el Jefe de Ventas Maestranza, Juan Agustín Collado y José Farías.

GRANDES CAPACIDADES “En una sola instalación Fundición Talleres integra grandes capacidades de fundición y maestranza”, recalca Collado. Cuentan con tres hornos para procesar hasta 35 toneladas de acero líquido, pudiendo obtener piezas terminadas de hasta 28 toneladas. La Unidad Maestranza posee un centro mecanizado CNC de origen francés (Berthiez) que integra las capacidades de torno y fresadora, el cual permite mecanizar piezas de hasta 10 metros de diámetro, 4 metros de altura y 80 toneladas de peso. Fundición Talleres dispone de la infraestructura, maquinaria y personal apropiados para efectuar servicios de: reacondicionamiento de chancadores, harneros y molinos; fabricación de componentes de chancadores, molinos, harneros, espesadores, hornos, celdas de flotación, bombas y otros; mecanizados especiales; reparación y recubrimiento de ollas de fundición; integración

Mecanizado final del molino.

de grandes estructuras; tratamientos térmicos a grandes componentes; servicios de inspección (gammagrafías, ultrasonido, etc.). Cuenta con naves de mecanizado, fabricación y reparaciones preparadas para grandes componentes, implementadas con tornos verticales y horizontales, barrenadoras, taladros, prensa hidráulica (850 ton.), máquinas soldadoras, cortadoras de plasma, puentes grúa (60 ton.), grúa pluma (40 ton.), entre otros equipos. Dentro de sus clientes se encuentran las distintas divisiones de Codelco Chile y Anglo American, El Abra, Zaldívar, Mantos de Oro, Xstrata-Altonorte, Candelaria, Los Pelambres, Michilla, Ojos del Salado, Collahuasi, MVC, Cementos Bío Bío, Enel,

NUEVO EJECUTIVO REFUERZA EL ÁREA COMERCIAL Dentro de su estrategia de crecimiento, recientemente se integró a Fundición Talleres un nuevo ejecutivo: Maximiliano Aqueveque, quien asumió la Subgerencia Comercial Maestranza. Ingeniero Civil en Metalurgia de la Universidad de Santiago, el profesional se había desempeñado como Gerente del área de Chancado y Clasificación de Metso Minerals.

además de los principales proveedores de equipos para la minería.

EXPERIENCIA Y RESPALDO Fundición Talleres adquirió su experticia hace casi un centenar de años, cuando en 1914 nació bajo el alero de la Braden Copper, pasando después a concentrar todos los servicios de soporte y suministro de repuestos para El Teniente y las otras divisiones de Codelco. Transformada en los 90 como División Talleres de Codelco, en 2004 fue adquirida por Elecmetal, empresa del grupo Claro especializada en el negocio de los elementos de desgaste. Ello involucró un proceso de mejora y modernización de sus equipos, así como un cambio cultural al interior de la empresa. Gracias a su relación con Elecmetal, Fundición Talleres tiene oficinas de representación y canales de venta en prácticamente todo el mundo. A su vez, es representante en Chile de Ferry Capitain, suministrando elementos fundidos de gran dimensión y alta tecnología. Si bien desde sus inicios Fundición Talleres cuenta con los servicios de maestranza, Elecmetal se ha puesto el desafío de retomar líneas de productos alguna vez producidas en Talleres, potenciando además las líneas actuales. De esta manera la compañía pretende convertirse en el principal proveedor de servicios de reacondicionamiento y fabricación de equipos y componentes pesados para la minería e industria, dando valor agregado a sus soluciones de desgaste.

empresas DESARROLLO, MERCADO Y PROYECCIÓN

Sandvik invierte 4% de facturación en I+D E

n Sandvik, conocido proveedor de equipos, herramientas y servicios para minería y construcción, cuentan que a pesar de la crisis no han visto afectadas sus operaciones en el campo de la Inves-

Para sortear la crisis financiera, en la empresa revelan que tomaron en consideración la situación de sus consumidores y sus requerimientos, entre otros aspectos. Hoy proyectan una positiva temporada 2010.

tigación y Desarrollo (I+D). Ana Elisa Morgado, country representative de Sandvik Mining and Construction en Chile, señala que “en este sentido, la empresa está en un permanente proceso de investigación y desarrollo alrededor del mundo, por lo que las noticias de nuevos desarrollos en tecnología, equipos y servicios son una constante. Más de 2.300 empleados trabajan en esta área, para lo cual, la empresa invierte un 4% de la facturación total”, dice la ejecutiva de la compañía, que tiene una importante presencia en Chile, Latinoamérica y en el mundo. “Quienes trabajamos en este rubro, tenemos que estar preparados a sus cambios, requerimientos y desarrollo”, enfatiza. Durante el periodo de bajas, en la empresa “nos vimos en la necesidad de concentrarnos en la eficiencia de nuestra organización, especialmente lo que dice relación con nuestra administración, el capital de trabajo y los costos de ventas, todo ello con la finalidad de sortear con éxito la turbulencia económica, lo cual logramos controlar con éxito”, dice. Los desafíos fueron interesantes en la cadena de valor de la compañía “y los últimos meses

han sido para nosotros meses de un duro trabajo en la búsqueda para enfrentar de la mejor manera esta problemática global, la cual nos hemos esforzado en resolver con el menor efecto para la compañía, cuidando de mantener siempre los requerimientos del cliente, como foco de las decisiones que se van adoptando, filosofía central de Sandvik”. En este sentido, Morgado señala que la flexibilidad es una característica clave para una empresa proveedora de la industria minera y constructora. “Tenemos que ser capaces de adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes”, señala. Para sortear la crisis, en la empresa revelan que tomaron en consideración la situación de sus consumidores y sus requerimientos. “Como siempre, el objetivo es entender las necesidades del cliente como referente central para todos nuestros movimientos y asignación de recursos, entregar una oferta de tecnología en desarrollo permanente y diseñada de la mano de quienes la requieren. En síntesis, aportar real valor a su proceso productivo siempre”. En tanto, la empresa ve positivamente la temporada 2010: “Estamos listos y hemos mo-

214 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

vido estratégicamente las piezas buscando entregar valor a los procesos de nuestros clientes de la forma más adecuada a los tiempos que se viven y los que están por venir”. Sandvik está en un proceso de crecimiento constante. “Nuestra empresa tiene el portafolio de productos más amplio para la industria de la minería, desde el proceso de la exploración

“Hemos movido estratégicamente las piezas buscando entregar valor a los procesos de nuestros clientes de la forma más adecuada a los tiempos que se viven y los que están por venir”, sostiene Ana Elisa Morgado.

empresas

“Sandvik Chile cuenta con la certificación ISO 14001 y OHSAS 18001 en todas sus instalaciones en Santiago (planta) y está en proceso de certificar al resto del país”, cuenta Ana Elisa Morgado.

hasta la trituración, clasificación y manejo de materiales. Somos los socios a elegir en la industria”. Chile es uno de los mercados mineros más importantes para Sandvik en América Latina y su relevancia, cuentan en la empresa, ha sido demostrada a través de las inversiones en infraestructura que se realizaron en 2008 –con la inauguración del

Chile es uno de los mercados mineros más importantes para Sandvik en América Latina y su relevancia, cuentan en la empresa, ha sido demostrada a través de las inversiones en infraestructura que se realizaron en 2008. edificio corporativo de la compañía y unidades de producción en Santiago– y las que se encuentran siendo implementadas hoy. Este año se están inaugurando nuevas instalaciones y oficinas en el norte del país, “para brindar el mejor servicio en el mercado. Además, continuamos fortaleciendo nuestro desarrollo de competencias e implementando

mejoras en nuestros sistemas logísticos”, puntualiza Morgado. Aporte a la minería En Sandvik señalan estar comprometidos con el medio ambiente, la salud y seguridad. “Nos esforzamos al máximo para que nuestras operaciones sean sustentables en el largo plazo y para reducir todas las formas de emisiones y elementos de impacto ambiental. En la actualidad, Sandvik Chile cuenta con la certificación ISO 14001 y OHSAS 18001 en todas sus instalaciones en Santiago (planta) y está en proceso de certificar al resto del país”, cuenta Ana Elisa Morgado. “Estamos con una constante preocupación hacia la mayor eficiencia en el uso de la energía, reducir la emisión hacia el agua y aire, incrementar el reciclaje de materiales por línea de producto, reducir el impacto medio ambiental en el proceso de uso de químicos e incrementar el número de productos que aportan a los principios de sustentabilidad. Más importan-

te aún, la accidentabilidad de nuestro personal en la región ha disminuido un 60% al comparar 2009 con el año 2008”. Pero también aportan a la minería desde otro punto de vista. En este sentido, la empresa colabora con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), en la ciudad de Antofagasta, capacitando a jóvenes en especialidades técnicas y dirigidas específicamente a la industria minera en esa casa de estudios. De la misma manera, Sandvik ha realizado actividades con la prensa especializada regional y europea, invitándola a participar en el Tour Tecnológico que se realizó a fines del año pasado, y al cual asistieron periodistas de Perú, Argentina, Colombia, Inglaterra y Chile y que fue presidida por los máximos ejecutivos de la empresa. En la oportunidad, el grupo visitó las faenas de El Teniente, en la Región de O’Higgins, entre otras actividades. Expectativas en Expomin 2010 Para Ana Elisa Morgado, “Expomin siempre ha sido un punto de encuentro con sus clientes, proveedores y amigos y esperamos que en esta versión lo siga siendo. Estamos en nuestro año del Bicentenario y, por lo mismo, este evento es nuestra ventana para demostrar que nuestro país se ha transformado en uno de los principales destinos para la inversión minera y continuo desarrollo de proyectos”, dice. Pero también miran hacia afuera del país. De esta manera, la empresa asegura que están mirando todo el mercado latinoamericano, “ya que es y seguirá siendo atractivo por su cantidad de reservas y proyectos que se encuentran en proceso”. Morgado complementa que esperan un crecimiento constante, “y seguir liderando el mercado, como lo hemos hecho hasta ahora”. mch

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empresas KOMATSU CHILE

Mayor eficiencia y menores consumos La compañía traerá al país las primeras excavadoras hidráulicas híbridas, las que permitirán reducir los consumos de combustible en al menos 25% y reducir emisiones de gases en porcentaje similar.

Andrés Aguirre, gerente general de Komatsu Chile, comenta que para este año se espera una mayor demanda de equipos y soporte.

na serie de importantes innovaciones son las que tiene preparadas Komatsu Chile para este año. Además de la introducción de nuevos equipos, la compañía tiene iniciativas importantes en áreas de recursos humanos, infraestructura de soporte a clientes, y ahora más que nunca contribuir a la sociedad, en especial a las comunas dañadas por el sismo y tsunami. Según comenta Andrés Aguirre, gerente general de la compañía,

el inicio de este ejercicio fue bueno, lo que se ha visto reflejado tanto en la demanda de equipos mineros como en los de construcción, “lo que permitirá consolidar el liderazgo de Komatsu en la participación de mercado que hemos ganado los últimos años en Chile”. Los desafíos son claros: “Cero accidentes, satisfacer a nuestros clientes, tener un buen clima laboral y lograr los resultados financieros. De éstos, a comienzos del año pasado un objetivo relevante era reducir el alto inventario de equipos que generó la brusca caída de la demanda que se experimentó a partir de fines de 2008”, comenta el ejecutivo. “Queremos seguir ganándonos la confianza de nuestros clientes, tanto en proyectos de minería, construcción y forestal, así como consolidar programas de capacitación y reclutamiento de personal técnico, que iniciamos a fines de 2009, que nos permitan afianzar nuestros servicios y contratos de mantención”, agrega. En términos de ventas, las pers-

pectivas son optimistas. Si bien Aguirre comenta que 2009 resultó ser un ejercicio mejor de lo que se esperaba, gracias al repunte de los últimos meses en construcción y por la solidez del negocio minero, “2010 se presenta aún más favorable por la mayor demanda de equipos y soporte, lo que debería traducirse en ventas del orden del 10% por sobre las del año anterior”. Komatsu se caracteriza por buscar la calidad y alta tecnología de sus productos, por ello, además de seguir consolidando productos de punta, como son los camiones autónomos de 300 toneladas, el ejecutivo adelanta que “traeremos a Chile las primeras excavadoras hidráulicas híbridas. Estos equipos, que son únicos en el mundo, permitirán reducir los consumos de combustible en al menos 25% y reducir emisiones de gases en porcentaje similar. En este mismo ámbito, llegarán las primeras palas hidráulicas con motor diésel Cummins Tier II, excediendo con creces los requerimientos regulatorios vi-

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empresas gentes en Chile. También, en conjunto con la empresa Modular Mining, estamos desarrollando soluciones innovadoras que permiten mejorar la seguridad operativa y la mantenibilidad de los equipos”, añade. El profesional destaca que los equipos de Komatsu apuntan a una mayor eficiencia, menores consumos de energía y menores emisiones. “Nuestros equipos son de alta eficiencia energética, sin embargo, seguimos mejorando. Hay espacio para bajar emisiones, mejorar rendimientos, y mejorar también las condiciones para que los operadores tengan una mejor calidad de vida, considerando que muchas veces pasan doce horas en el equipo. También tenemos desarrollos relevantes que ayudan a tener menos personas en el cerro, en condiciones atmosféricas difíciles, a cambio de personas en la ciudad que manejan sistemas preventivos de monitoreo de equipos. La tecnología actual nos permite detectar oportunamente, en forma remota, alarmas y posibles fallas de funcionamiento, y dar instrucciones “en línea”, hasta con video, para que personal en altura siga instrucciones operativas, en lugar de definir diagnósticos. Es sabido que por sobre los 4.000 m.s.n.m. no sólo se afecta la capacidad física, sino que también la agilidad mental, por lo que es recomendable que diagnósticos complejos no sean realizados en altura”, finaliza Aguirre. Además de los equipos nuevos, la compañía está mejorando su infraestructura a lo largo del país, y es así como Komatsu Cummins está construyendo un nuevo centro de distribución de repuestos, en Antofagasta, en el sector La Portada; y se trasladará a una nueva sucursal en Coquimbo, con capacidad de talleres de servicio. Ambos proyectos están avanzados, y

permitirán dar un mejor soporte a nuestros clientes. Potenciando participación en palas hidráulicas Chile es el país que cuenta con la mayor cantidad de palas PC5500 de Komatsu, marca que recientemente vendió su veinteava unidad (a Quebrada Blanca) abarcando así el 25% de la población mundial Así lo destaca Benjamín Lhorente, Area Manager Marketing & Sales in Central & South America, Komatsu Mining Germany GmbH. “Este gran hito comenzó a gestarse hace cinco años cuando Chile comenzó a recibir las primeras palas hidráulicas Komatsu PC5500, la que actualmente, producto de su versatilidad y movilidad, se ha convertido en un gran aliado en la extracción y remoción de material, cuyas características de alta disponibilidad, desempeño, operación y menores costos de mantenimiento, la han transformado

para palas hidráulicas de 500 ton de peso operacional y superior, y la compañía pretende

Chile es el país que cuenta con la mayor cantidad de palas PC5500 de Komatsu, con 25% de la población mundial.

seguir potenciando su posición incrementando sustancialmente la población de palas hidráulicas PC5500 y PC8000 (de estas últimas ya hay seis en el país), e introduciendo la PC4000 durante el año fiscal 2010. Millones de horas sin accidentes El 22 de febrero marcó un día histórico para Komatsu Chile, alcanzando por primera vez en

Komatsu Cummins está construyendo un nuevo centro de distribución de repuestos, en Antofagasta, en el sector La Portada; y se trasladará a una nueva sucursal en Coquimbo, con capacidad de talleres de servicio. en el favorito de las grandes empresas mineras”, indica el ejecutivo. Komatsu cuenta con una amplia gama en línea de productos de palas hidráulicas, en aplicación front shovel y backhoe, y en versión diesel y eléctrica. Entre los modelos con los que cuenta la fábrica alemana Komatsu Mining Germany destacan: PC3000 de 252 ton, PC4000 de 391 ton, PC5500 de 534 ton y PC8000 de 722 ton. Komatsu Chile posee una participación de mercado por sobre el 65% para palas hidráulicas de 150 ton de peso operacional y superior, y por sobre el 80%

su historia como proveedor de la industria minera 2.000.000 de horas sin accidentes con tiempo perdido. Este importante logro se debe, primordialmente, al “Liderazgo activo en el lugar de trabajo, a la entusiasta adhesión de todas nuestras personas a las reglas cardinales y procedimientos de trabajo y a un modelo preventivo especialmente concebido para nuestro trabajo el cual provee un control efectivo de los riesgos críticos sobre la base de métodos sencillos y directos”, destaca Erick Kaempfer, gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de KCH. mch

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PUBLIRREPORTAJE

Revolucionario sistema de

Ahorro de agua para minería

odelco Andina evalúa la introducción de sellos mecánicos dobles en sus bombas de pulpa, considerando un nuevo diseño fabricado por Aesseal, cuyos ingenieros estiman que por primera vez se ha desarrollado la tecnología adecuada para sellar equipos rotantes de gran tamaño en la minería. El aporte tiene ventajas estratégicas relacionadas, por un lado, con el ahorro exponencial de agua en las Plantas y por otro, la contribución a mejorar el ambiente.

“Mantener detenido un molino SAG durante una hora en la industria tiene un alto costo. El nuevo sello ahorra estos costos anuales, y contribuye a aumentar la productividad y eficiencia del sistema”, precisó Félix Ramón O., Sales Engineer de Aesseal Chile S.A.

Los niveles de consumo de agua han aumentado peligrosamente debido al crecimiento de la población y de la industria. La ONU estima que cerca de 3 mil millones de personas en el año 2025 enfrentarán escasez severa si se mantienen los actuales consumos. El volumen de agua usado por la industria mundial, según el estudio de Naciones Unidas, se elevará de 752 kms³ anuales a 1.170 kms³ en el 2025. Es en este contexto en que la innovación tecnológica planteada por Aesseal adquiere relevancia. La empresa británica finalizó un período de prueba exitoso, de 18 meses, de un sello mecánico instalado en la bomba de pulpa 16x14 bajo molino en la Planta Concentradora. El sistema sella herméticamente el proceso, es decir reduce a “cero” las emisiones al ambiente y evita pérdidas de pulpa. Consta de pistas rotativas y estacionarias: unas giran con respecto a las otras, creando con la ayuda de un sistema auxiliar la película interfacial necesaria para evitar el desgaste y generar un correcto funcionamiento.

La instalación del sello en la bomba no requiere modificaciones en ningún equipo y para su perfecto funcionamiento sólo es necesario controlar periódicamente parámetros de temperatura y presión.

de éste al sello, controlando la temperatura y ahorrando millones de litros de agua que hoy se pierden ó deben ser tratados”, afirma Félix Ramón O., Sales Engineer de Aesseal Chile S.A. Pablo Rivera C., Jefe de Mantención de la Planta de Molienda Codelco Andina, señala que la instalación del sello doble ha elevado la confiabilidad y contribuido a mejorar la producción. “Nos propusieron una solución de sellado especialmente desarrollada que definitivamente solucionó el problema, bajando ostensiblemente el consumo de agua y aumentando la confiabilidad por este concepto”, señala. El sistema -instalado en diciembre de 2008- funciona en perfectas condiciones, limitándose sólo a un control periódico de parámetros de presión y temperatura. Reinaldo Ramos, Mantenedor mecánico de Codelco Andina, quien ha ejecutado el armado e instalación del sello, indica que las empaquetaduras del sistema tradicional de sellado en las bombas tienen problemas por distintas variantes, añadiendo que la introducción de esta tecnología, sin modificar equipos, ha contribuido a mejorar el medio ambiente y a reducir costos. El Director de Aesseal Chile S.A., Pablo M. Nogues H. señala que “ésta es la solución que la industria minera está buscando para reducir el consumo de agua y costos de mantención, aumentando la confiabilidad y producción de sus equipos rotantes.”

“Con estos equipos auxiliares diseñados y construidos especialmente para esta bomba no se consume agua, pues cuentan con un estanque de 25 litros que por convección hace circular el fluido de barrera

www.aesseal.com

empresas SIEMENS

Potenciando tecnologías verdes C

on casi 50 m 2 de superficie, Siemens Chile tendrá una im-

portante presencia en Expomin en el Stand 46 del Pabellón 1. Según comenta Edwin Chávez, CEO de Siemens Chile, la em-

Dentro del cluster Austral-Andina de la empresa, que abarca a Sudamérica exceptuando Brasil, Chile fue el país que mas creció en términos porcentuales y el segundo mejor en rentabilidad

presa este año tiene expectativas altas en la feria, aunque

Luego, hemos contactado a

advierte que espera un valor

nuestros clientes para ofrecerles

agregado más tangible en tér-

nuestra ayuda a restablecer

minos de formación de alianzas

sus sistemas. En cuanto a qué

y nuevos negocios.

viene después, creo que es un cúmulo de oportunidades, hay

En un contexto de crisis finan-

mucho que reconstruir, mejorar,

ciera mundial, ¿cómo cerró

optimizar y Siemens tiene un

Siemens el ejercicio de 2009

portafolio muy amplio que va

en Chile?

desde generación, transmisión y

Al mirar los resultados finan-

distribución de energía, pasan-

cieros que obtuvimos al cierre

do por soluciones industriales

de nuestro año comercial, en

y de tratamiento de agua has-

septiembre de 2009, podría

ta soluciones médicas de alta

decirse que la crisis práctica-

tecnología.

mente no nos tocó. De hecho, Siemens no sólo logró alcanzar

¿Cuál es la importancia de Chile

las metas propuestas, sino

para la empresa a nivel Latino-

incluso pasarlas en casos es-

americano?

¿Hay alguna novedad espe-

pecíficos. Sin embargo, 2010

Siemens Chile pertenece a

cial para esta edición de Ex-

se ha presentado lento. Los

un grupo de nueve países de

pomin?

clientes aún están un tanto

Sudamérica que forman parte

Siemens está constantemen-

timoratos en hacer las grandes

del cluster Austral-Andina, con-

te lanzando innovaciones al

inversiones que anunciaron.

formado por todos los países

mercado. Este año ya hemos

Pienso que los principales pro-

sudamericanos con excepción

tenido algunas novedades

aproximadamente un 25% de

yectos, especialmente los mi-

de Brasil. Los resultados del año

en temas como generación

sus ganancias de soluciones ver-

neros, se retrasarán entre ocho

pasado en ventas posicionaron

más eficiente, soluciones que

des, que tienden a contribuir con

meses y un año en su arranque.

a Chile en el puesto número

contribuyen a reducir las emi-

la reducción de emisiones de

Hay que considerar además el

cuatro del cluster, conjunta-

siones de CO2 y soluciones

CO2 al medio ambiente. Nuestra

efecto del reciente desastre

mente con Perú y por detrás

médicas más amigables de

empresa le está apostando a la

provocado por el terremoto y

de Argentina, Venezuela y Co-

altísima tecnología y casi 100%

energía renovable, especialmen-

posterior maremoto. Nuestra

lombia. Destaca enormemente

reciclables.

te turbinas de alta eficiencia de

primera acción después del sis-

el hecho de que Chile fue el país

mo fue ayudar a nuestros co-

que mas creció en términos

¿Qué se está haciendo en esta

Adicionalmente, materias como

laboradores y sus familias que

porcentuales y el segundo mejor

materia?

la eficiencia energética son nues-

estaban en la zona de desastre.

en rentabilidad.

Siemens a nivel mundial obtiene

tra prioridad. mch

“Siemens tiene un portafolio muy amplio que va desde generación, transmisión y distribución de energía, pasando por soluciones industriales y de tratamiento de agua hasta soluciones médicas de alta tecnología”, sostiene Edwin Chávez.

vapor y gas y al tema eólico.

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empresas DAVE LAWSON:

“Respondimos ante la crisis económica” El vicepresidente y gerente general para minería y metales de Aker Solutions explica que actualmente la firma está trabajando con seis grandes clientes en proyectos que tienen un costo total de inversión por unos US$7.000 millones.

iendo la salud y la seguridad uno de los valores principales de Aker Solutions, el vicepresidente y gerente general para minería y metales de la empresa, Dave Lawson, explica que “afortunadamente podemos decir que con el terremoto no hubo lesionados entre los empleados que trabajaban en nuestras faenas, como tampoco entre los empleados en nuestras oficinas. Aún así y debido a los problemas en las telecomunicaciones, los turnos de trabajo y las vacaciones estivales, nuestro equipo en Chile continúa traba-

completar en buena forma los contratos EPCM en que estamos, “por lo que el segundo semestre se ve con optimismo. Éste es un tremendo desafío pues, en primer lugar, significa ejecutarlos sin accidentes y en el plazo comprometido, para ello se debe conseguir tener los recursos humanos apropiados”, puntualiza. Agrega que actualmente están trabajando con seis grandes clientes, en proyectos que tienen un costo total de inversión involucrado por unos US$7.000 millones. En Perú están en el

jando para confirmar la seguridad de todos sus empleados”. El ejecutivo añade que luego del terremoto (“el mismo lunes y antes de almuerzo”) la firma ya estaba totalmente operativa. “Éste fue un desafío que pudimos enfrentar de excelente manera, gracias a la calidad de nuestros profesionales y a una muy rápida y eficiente aplicación de nuestro plan de contingencia. Trabajamos todos como un equipo cohesionado”, afirma. Respecto de los desafíos para este año, Lawson señala que entre éstos se encuentra poder

proyecto EPCM Toromocho donde, desde septiembre de 2009 realizan la ingeniería de detalle, adquisiciones, construcción y administración del proyecto que consiste en una concentradora de cobre para procesar 117.000 tpd de mineral. La ingeniería será completada en diciembre de 2010. También en Perú participan en el Proyecto Expansión de Antamina, en Ancash, donde actualmente realizan la ingeniería, adquisiciones, construcción y administración (EPCM) del proyecto. La ingeniería comenzó en

noviembre de 2009 y se completará en julio del presente año. En Chile están con el proyecto Collahuasi EPCM Fase II, que incluye la instalación de chancado primario con dos correas transportadoras del tipo overland y varios estudios adicionales. La ingeniería comenzó en julio de 2008 y será completado en julio de este año. Además participan en el proyecto Codelco Norte RT Sulfuros, que incluye la ingeniería de detalles, adquisiciones y la instalación de un chancador primario semimóvil, correa de descarga, silo y correa transportadora overland de 8,5 km y acopio de mineral grueso. En enero de 2008 comenzó la ingeniería y actualmente está en plena construcción y montaje. La puesta en marcha se espera para principios del segundo semestre de 2010. Otro proyecto es Caserones, en la Región de Atacama, donde están a cargo del estudio de factibilidad y la ingeniería de enlace de concentradora de cobre para el procesamiento de 105.000 tpd de mineral. Consultado sobre las innovaciones y nuevos desarrollos que

“El segundo semestre se ve con optimismo”, manifiesta el vicepresidente y gerente general para minería y metales de Aker Solutions, Dave Lawson.

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empresas estudia la compañía explica que no hace muchos años se pensaba que el recurso hídrico era inagotable y “hoy el escenario es completamente distinto, ya que se está pidiendo asesoría en esa área y la estamos dando de manera inmediata, gracias a los estudios y experiencia ya ratificada con la que contamos”, señala Lawson. Aker Solutions estableció hace más de 40 años en su oficina de Stockton, Inglaterra, un centro de estudios especialistas en el tema. “Hoy en día tenemos el respaldo de un equipo establecido de especialistas en el uso eficiente de las aguas, tanto en temas como el tratamiento de aguas industriales y desechos, como en aguas servidas y su conversión a agua potable. Además, actualmente nos encontramos asociados a una empresa especialista en la tecnología de desalinización de agua de mar”, añade. Agrega que “además, el tema del uso de la energía de manera sustentable es otro de los temas donde contamos con experiencia probada a nivel mundial”. Logros y expectativas El 2009 fue un buen año para Aker Solutions, analiza Lawson: “Las licitaciones en las que participamos las ganamos y respondimos ante la crisis económica

En Chile están con el proyecto Collahuasi EPCM Fase II, que incluye la instalación de chancado primario con dos correas transportadoras del tipo overland y varios estudios adicionales. La ingeniería comenzó en julio de 2008 y será completado en julio de este año. global, haciendo lo que sabemos hacer, otorgando soluciones en el área minera. Incluso aumentamos nuestro personal de 600 a 800 personas y nuestra oficina en Perú se consolidó con dos EPCM”, explica. Agrega que, a partir de la segunda mitad del año pasado, las condiciones del mercado mejoraron y prevén que la demanda de materias primas de China y el sudeste asiático continuará de manera sostenida, “por lo que seguiremos nuestros planes de desarrollo, con perspectivas a largo plazo y buscando oportunidades atractivas de inversión”. En relación con su participación en Expomin, opina que es una ocasión donde se reúnen todos los actores de la industria. “Expomin siempre ha sido, y esperamos siga siendo, un lugar de encuentro y, por supuesto, de buenos negocios donde las principales empresas mineras exponen sus instalaciones, nuevos desarrollos y proyectos de inversión. A la vez, tanto los principales proveedores de servicios, de equipos y materiales de las empresas mineras

también muestren sus avances en los requerimientos de la industria minera, lo que la hace muy atractiva”, agrega Lawson. Añade que la novedad de este año en la feria “seguramente estará de la mano de nuevas tecnologías que nos permitan utilizar de manera más eficiente los recursos que tenemos disponibles para la industria. En ese sentido, no sólo queremos responder a las demandas de nuestros clientes, sino también continuar sugiriéndoles innovadoras opciones”, añade. Lawson puntualiza que para ellos lo más importante son las personas y cómo mejoran su organización para llevar a cabo en forma más eficiente sus proyectos, y esto es parte de su mejoramiento continuo. “Nuestros esfuerzos se concentran en mantenernos siempre al día con las nuevas tecnologías requeridas por la industria minera, principalmente por aquellas que permiten el ahorro de energía, protección a las personas y su salud y que sean amigables con el medio ambiente”, concluye. mch

Entre otras iniciativas, Aker Solutions participa en el proyecto Collahuasi EPCM Fase II.

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225

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Publirreportaje

Como parte de un proyecto para atender a las mineras:

Tusan se instala en la Región de Antofagasta En enero pasado, Transformadores TUSAN S.A. inauguró una sucursal en Antofagasta, cumpliendo con ello la primera de tres etapas de un proyecto establecido para atender la creciente demanda de clientes de la minería y la industria, en las regiones del Norte Grande. En la segunda fase — a iniciarse el 2011 — Transformadores Tusan S.A. contempla, además, realizar mediciones de transformadores (incluido el análisis del aceite dieléctrico) y proveer servicios en este ámbito que requieran una respuesta inmediata. La tercera etapa, a concretarse el 2012, contempla implementar instalaciones que incorporen técnicos y profesionales altamente especializados en el funcionamiento, mantenimiento y reparación de transformadores, para proveer una gama integral de servicios a estos equipos. Su gerente general, Augusto Wiegand Puyssegur, precisó que la empresa apuesta al crecimiento del mercado en las Regiones Iª, IIª y XVª: “Como proveedores de equipo eléctrico para uso minero, creemos que tenemos una importante oportunidad de negocios en estas regiones. El asentamiento en Antofagasta se hará en conjunto con el Grupo de empresas CGE, a la cual pertenecemos, y en este momento estamos definiendo y planificando los tamaños de las instalaciones requeridas” precisó Augusto Wiegand. Transformadores Tusan no descarta la internacionalización de la empresa. Por ello, se estudia instalar oficinas de representación en Perú y Bolivia para incrementar el nivel de negocios con equipos para la minería y la industria de esos países.

Crecimiento sostenido Transformadores Tusan S.A. está presente en la fabricación y mantenimiento de transformadores en Chile desde hace 26 años e incluso ha exportado a Perú, Bolivia y Argentina. En los últimos cinco años casi ha duplicado sus ventas. La compañía tiene un importante plan de inversiones y para el trienio 2010-2013 ese empuje continuará con el aumento en la capacidad de brindar servicios en la fábrica y en terreno; con nuevas maquinarias; servicios de laboratorios locales; análisis de gases; instrumentación y equipamiento para revisiones. “Aumentamos la capacidad para fabricar más transformadores especiales para la minería y seguiremos creciendo en nuestra capacidad de negocios, ofreciendo servicios en fábrica y en terreno”, afirmó Augusto Wiegand. El terremoto que azotó a nuestro país, ha estado muy presente en la agenda de la empresa, pero no ha cambiado los planes de inversión. Los problemas ocasionados por el sismo del 27 de febrero han mantenido al personal de Transformadores Tusan S.A. trabajando las 24 horas, divididos en tres equipos especializados que están resolviendo problemas de aisladores y radiadores dañados, cambiando aceite y proveyendo repuestos para volver a poner en servicio los equipos afectados. El ejecutivo señala que las consecuencias en el área eléctrica y de transformadores aún no están dimensionadas y se espera que en un lapso de unos 2 meses se sepa cómo y en qué proporción fue afectada. Transformadores Tusan S.A. fabrica transformadores monofásicos y trifásicos; subestaciones uni-

TUSAN, empresa, del Grupo CGE, lidera la fabricación de transformadores especiales en Chile y estudia la instalación de oficinas comerciales en Perú y Bolivia.

Todos los productos y servicios que ofrece Transformadores TUSAN, cuya planta se encuentra en la Avenida Gladys Marín 6030, en Estación Central, están presentes en el Pabellón 2B, Stand 1370, de EXPOMIN.

Contamos con el respaldo financiero del Grupo CGE; mantendremos nuestra política de inversiones mejorando los servicios y productos que fabricamos especialmente para la minería, como equipos transformadoresrectificadores, y seguiremos desarrollando tecnológicamente a nuestro país”, indicó el gerente general de Transformadores TUSAN, Augusto Wiegand Puyssegur.

tarias, pad mounted y portátiles; transformadores de poder, subterráneos, autotransformadores de partida y transformadores para rectificador, entre otros. Su gerente general señala que el mercado chileno es suficientemente grande y que Transformadores Tusan S.A. continuará siendo un actor importante en él, compitiendo con compañías locales y extranjeras en transformadores de 66, 110 y 154 kV, así como en servicios para mantener operativos estos equipos.

empresas WALTER CANTATORE:

“El dinamismo regresa al sector” Para el gerente de minería y metales de SKM, Chile está siendo una puerta de entrada a una serie de mercados relevantes en países de la región, como Perú y Brasil.

KM está enfocada en imprimir un sello de sustentabilidad en sus proyectos de manera de garantizar la continuidad de sus operaciones, velar por la seguridad de los trabajadores, que sean amigables con el medio ambiente y beneficien a las comunidades en las que se encuentran insertos. El gerente de minería y metales de la firma, Walter Cantatore, afirma que Sinclair Knight Merz es una empresa que tiene un alcance global, donde “Chile es un país minero por excelencia y tenemos una oficina con más de 600 expertos y profesionales que desde nuestras oficinas en Santiago pueden atender las necesidades y requerimientos de las principales compañías del rubro tanto nacionalmente como para el resto de América Latina”. El ejecutivo añade que la firma cuenta con “centros de excelencia, que son piezas clave en la organización. Las especialidades de Chile son la minería del cobre, minería subterránea y no metálicos, desde acá podemos aportar experiencia y habilidades requeridas en cualquier parte del globo mediante la configuración de equipos virtuales, en los que se unen los mejores especialistas

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de la compañía para ofrecer soluciones a los proyectos”. En este contexto, plantea que Chile es la puerta de entrada a una serie de mercados relevantes como lo son Perú y Brasil. “En este último nos encontramos trabajando para Vale a través de nuestros expertos australianos en minería de hierro y de manejo de materiales en una serie de estudios de factibilidad relacionados con la viabilidad técnica y económica de un sistema de chancado y transporte dentro del rajo (in-pit crushing and conveying - IPCC), también conocido como minería sin camiones (truckless mining), para varios proyectos de hierro. ¿Cuáles son los principales desafíos para 2010? Al igual que todas las empresas del rubro de la ingeniería, ejecución y entrega de proyectos, experimentamos un descenso en la actividad, mientras varios de nuestros clientes reevaluaban sus proyectos e inversiones. Sin embargo, vemos cómo la situación ha ido cambiando y el dinamismo regresa al sector junto con los buenos precios del cobre y expectativas de largo plazo. Al igual que toda crisis, las dificultades que sufrimos tuvieron la capacidad de abrir

posibilidades. Es el caso de la reciente adquisición de Enviros por SKM, se trata de una empresa de servicios medioambientales del Reino Unido con capacidades y experiencia en cambio climático, recursos renovables, salud y seguridad y desarrollo sustentable. En Brasil y Perú también tenemos algunos prospectos muy interesantes.

“Sinclair Knight Merz trabaja con una serie de unidades de negocios que son sinérgicas con las necesidades de nuestros clientes de la unidad de Minería y Metales, es el caso de Energía y Agua y Medio Ambiente”, afirma Walter Cantatore.

empresas Ë Terremoto Walter Cantatore afirma que como efecto del terremoto, además de asegurar que el staff de SKM Chile –así como sus familias– estuviera bien y que las condiciones de trabajo en el edificio corporativo fueran seguras, la empresa está abocada en una campaña para ir en ayuda de los trabajadores afectados y sus familias. “Se trata de una asesoría por parte de nuestros especialistas para la evaluación estructural de las viviendas afectadas por el terremoto y sus réplicas, así como ayuda financiera en caso de que sea necesario. Algo similar estaremos realizando con los clientes que lo requieran”, explica.

Asimismo, a nivel global el joint venture de SKM y Fluor (FAST por su sigla en inglés) obtuvo un contrato con BHP Billiton para continuar con la expansión de las operaciones de la compañía

“Nos encontramos enfocados en imprimir un sello de sustentabilidad a todos los proyectos en los que estamos involucrados de manera de ofrecer soluciones exitosas a nuestros clientes”. Recientemente SKM inauguró un nuevo centro corporativo en Santiago.

en la región Pilbara en Australia, es un contrato EPCM avaluado en US$500 millones y parte del

cual es desarrollado por nuestras oficinas en Santiago bajo la modalidad de equipos virtuales (virtual teaming). ¿Qué nuevos desarrollos está estudiando la compañía actualmente? Nos encontramos enfocados en imprimir un sello de sustentabilidad a todos los proyectos en los que estamos involucrados de manera de ofrecer soluciones exitosas a nuestros clientes, que garanticen la continuidad de sus operaciones, velen por la seguridad de sus trabajadores, sean amigables con el medio ambiente y beneficien a las comunidades en las que se encuentran insertos. Y en el contexto local, ¿cómo sus servicios pueden contribuir a resolver las dificultades hídricas y energéticas de la industria? Sinclair Knight Merz trabaja con una serie de unidades de negocios que son sinérgicas con las necesidades de nuestros clientes de la unidad de Minería y Metales, es el caso de Energía y Agua y Medio Ambiente. A través de las habilidades, capacidades y experiencia de estas unidades de negocios podemos ofrecer soluciones innovadoras y probadas en términos de abastecimiento hídrico y energético. En soluciones hídricas, en SKM estamos comprometidos con los principios de uso eficiente del agua y tenemos una variada experiencia en la aplicación de principios de gestión hídrica,

ingeniería y medioambiental a todas las fases del ciclo de vida de los proyectos, desde etapas de estudio, aprobaciones, diseño y construcción hasta las fases de operaciones. Algunas soluciones que ofrecemos a nuestros clientes son programas de monitoreo de la calidad del agua, optimización de la recuperación de agua, manejo de agua de desecho, balance de agua mina, y modelamiento de agua superficial y subterránea, plantas desalinizadoras y de osmosis inversa, esquemas de reciclaje y reutilización de agua, plantas de recuperación de agua, planes estratégicos de gestión integrada del ciclo del agua, estudios del impacto del uso del agua, gestión de drenaje ácido y estudios de uso eficiente del agua. En términos energéticos tenemos experiencia en sistemas de energía para proyectos mineros con sus particularidades y desafíos, la que va desde estudios preinversionales hasta gestión de proyectos, EPCM, bases de comisionamiento, soporte técnico y entrenamiento a operadores. Entre nuestras capacidades se encuentra la generación mediante estaciones de carbón, turbinas de ciclo combinado y motores que funcionaban con gasolina y petróleo, generación renovable, estaciones eólicas, geotermales y solares, planeamiento de sistemas eléctricos, redes eléctricas para sitios mineros y programación de unidades automáticas para el despacho económico de generadores, entre otros. mch

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empresas FERNANDO GARCÍA:

“Se vislumbra una creciente demanda” I

nstalados en Chile desde comienzos de 1994, la empresa canadiense SNCLavalin ha desarrollado a través de sus profesionales diversos proyectos en Chile y para el extranjero, convirtiéndose en una empresa exportadora de servicios profesionales hacia el mundo no sólo a nivel regional, sino también hacia Australia, España y África. “SNC-Lavalin Minería y Metalurgia (M&M) cuenta con reputación de clase mundial en consultoría, diseño, ingeniería y construcción de instalaciones para la minería y plantas de procesos, incluyendo todos los componentes de infraestructura requeridos para el desarrollo de proyectos ubicados en lugares remotos. Su enfoque consiste en un fuerte gerenciamiento en el manejo de los proyectos, excelencia tecnológica, aseguramiento de calidad, estricto compromiso con el medio ambiente y la seguridad en sus operaciones”, señala Fernando García, vicepresidente y gerente general de SNC-Lavalin Chile. M&M tiene más de 4.000 empleados calificados en sus oficinas regionales ubicadas en Toronto, Montreal, Vancouver, Londres, Perth, Brisbane, Santiago, Lima, Belo Horizonte, Jakarta, y Johannesburgo. “Nuestra experiencia en M&M está fortalecida por las divisiones del área de energía, transporte, infraestructura y medio ambiente permitiendo un enfoque de

Para 2010 SNC-Lavalin tiene entre sus principales desafíos la reactivación de los proyectos en minería y metales, “lo cual se veía venir desde fines de 2009”, afirma el vicepresidente y gerente general la firma en Chile. servicio integral a los proyectos particularmente en lugares remotos”, añade García. Para 2010 la firma tiene entre sus principales desafíos la reactivación de los proyectos en minería y metales, “lo cual se veía venir desde fines de 2009, después de una notable baja en la demanda de servicios de ingeniería a nivel mundial. Ya el segundo semestre se vislumbra con una creciente demanda de servicios de ingeniería a nivel nacional y mundial dada la reactivación de los proyectos en minería y la fuerte inversión de compañías chinas en esta región”, señala García, y agrega: “Para este año los objetivos son superar los niveles de ventas que se tenían en 2008 y las condiciones están dadas para lograrlo”. SNC-Lavalin tiene un Centro de Excelencia para el Cobre ubicado en Santiago. Los equipos de proyectos han desarrollado ingeniería básica y de detalle para varias plantas de procesamiento de minerales de cobre obteniendo una experiencia única en el diseño de proyectos ubicados en lugares remotos y en condiciones extremas desde su localización a grandes alturas

en los Andes hasta proyectos en el centro de África y Australia. Cabe mencionar que dentro de su crecimiento, SNC-Lavalin adquirió recientemente a la empresa VST Ingenieros, especializada en tecnología de recuperación de agua a través de relaves

“Para este año los objetivos son superar los niveles de ventas que se tenían en 2008 y las condiciones están dadas para lograrlo”, afirma Fernando García.

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empresas reutilizarla en sus procesos, con la producción final del cátodo de espesados. “Todos sabemos lo cual se facilitan planes de excobre a través de técnicas de la importancia que el recurso pansión sin necesidad de nuevos pirometalurgia e hidrometalurgia, agua tiene para el desarrollo de recursos hídricos, actualmente como el tratamiento de minerales la minería en Chile y con esta muy escasos. incluyendo chancado, molienda, adquisición, SNC-Lavalin está a flotación para concentrados de la vanguardia a nivel mundial en Tecnologías de proceso sulfuros y óxidos, éstos últimos este tema”,explica García. VST Por su parte, SNC-Lavalin es específicamente para minerales Ingenieros fue fundada hace 19 pionera en el uso de la herradel cinturón de cobre africano. años y cuenta con una experienmienta Smart Plan 3D, lo cual le El chancado, aglomeración, cia reconocida mundialmente permite desarrollar sus proyectos lixiviación, SX, EW y producen materia de disposición de utilizando tecnología de punta ción de cátodos de alta pureza relaves espesados, lo que perpara el tratamiento mite una mayor SNC-Lavalin tiene un Centro de de los óxidos y la recuperación de agua, crucial en Excelencia para el Cobre ubicado en fundición de concentrados para un la industria miSantiago. Los equipos de proyectos rango completo de nera y, particuhan desarrollado ingeniería básica tecnologías, inclularmente crítica

Fernando García y Pierre Duhaime, CEO de SNC-Lavalin Group Inc.

en el desierto de y de detalle para varias plantas de yendo hornos de fundición flash y la zona norte de procesamiento de minerales de cobre. convencionales. Chile, en donde Asimismo, cuenta se encuentra la en el diseño 3D y trabajar en con servicios para la conversión mayoría de las minas de cobre forma armónica con sus distintas del eje a cobre blíster y tratadel país. oficinas alrededor del mundo, miento de escoria por horno Por lo anterior, Fernando Garlo cual le permite ofrecer sus eléctrico y técnica de flotación, cía explica que dentro de las servicios a costos altamente refinación a fuego del cobre innovaciones en la industria es competitivos. blíster y plantas de moldeo de importante destacar que a través La compañía tiene una amplia exánodos y captación y tratamiento del uso de la tecnología TTD periencia en plantas de procesos de gases primarios de fundición (Thickenned Tailings Disposal), y sus operaciones unitarias desincluyendo plantas de ácido la minería puede recuperar agua de el beneficio del mineral hasta sulfúrico, como asimismo el actualmente en uso y volver a tratamiento de gases secundarios y fugitivos de acuerdo con estrictas normas medioambientales. La compañía tiene también gran experiencia en las plantas de lixiviación de minerales por extracción por solventes y electro-obtención para producción de cátodos de alta pureza, las plantas auxiliares para el tratamiento de barros anódicos, y las plantas de tratamientos de productos tales como cobalto, níquel y molibdeno, incluyendo instalaciones para el tratamiento de polvos y efluentes. En Expomin, SNC-Lavalin tiene entre sus principales expectativas mostrar a nuevos potenciales clientes que visiten la feria sus capacidades y lo competitivo de sus servicios de excelencia. mch

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empresas HATCH

La innovación como valor corporativo La empresa tiene clientes en Perú, Argentina, Ecuador, República Dominicana, Guatemala, Brasil, Colombia, México, Surinam y Bolivia. En Chile, está desarrollando una serie de proyectos con Codelco.

eadecuar proce-

EPCM en el sector minería, de-

siones, mantenibilidad, eficiencia

sos de negocio, de

sarrollando también proyectos

energética y gestión del conoci-

trabajo, recursos y

en las áreas de soporte opera-

miento”, finaliza.

competencias fueron en la última

cional, infraestructura, aguas y

temporada los desafíos de esta

energía”.

Chile es prioridad

empresa proveedora de servi-

La empresa dice que la inno-

La empresa tiene clientes en Perú,

cios de consultoría, ingeniería y

vación es un valor corporativo,

Argentina, Ecuador, República

administración de proyectos y de

“el que actualmente estamos

Dominicana, Guatemala, Brasil,

construcción. “Fue un escenario

aplicando en los procesos de

Colombia, México, Surinam y

que puso a prueba la capacidad

explotación de la minería sub-

Bolivia. Y Cesare Celle menciona

de adaptación de las empresas.

terránea, tranques de relaves y

que nuestro país siempre ha

Los objetivos, prioridades y re-

parques eólicos, por mencionar

tenido una alta prioridad para la

querimientos de nuestros clientes

sólo algunos casos”. Asimismo,

cambiaron”, dice el gerente gene-

en el área de desarrollo organiza-

ral de la firma, Cesare Celle.

cional, el ejecutivo comenta que

Aunque la crisis económica pre-

fomentan la gestión del conoci-

sentó desafíos y afectó a las

miento a través de comunidades

operaciones de la firma, Celle

de práctica virtuales, captura

considera que el periodo de bajas

y difusión de lecciones apren-

fue una oportunidad. “Considera-

didas, apoyo del aprendizaje

mos este evento como una opor-

organizacional con herramientas

tunidad para impulsar nuevos

de e-learning, fortalecimiento

negocios y explotar la flexibilidad

de las comunicaciones inter-

operacional de la empresa para

nas y un extenso programa de

acomodarnos al nuevo escenario

actividades para empleados y

y realidad de nuestros clientes”,

sus familias.

puntualiza.

Asimismo, la empresa contribuye

El ejecutivo califica el año 2010

a resolver los problemas de la

como “activo”, siguiendo la ten-

industria poniendo a disposición

dencia observada a partir del

a los expertos de la empresa.

segundo semestre de 2009. Para

“Estamos convencidos de que

Celle, la estabilidad del precio del

también hacemos un aporte

cobre sobre US$3/lb mantendrá

incorporando en nuestros pro-

el dinamismo local. Dentro de sus

yectos las mejores prácticas

expectativas, espera “continuar

a nivel mundial en materia de

consolidando la capacidad de

análisis de riesgos, seguridad,

Hatch para entregar proyectos

sustentabilidad, toma de deci-

compañía, principalmente por la relevancia mundial y envergadura de los proyectos de inversión que se realizan en estas tierras. “Estamos desarrollando proyectos de clase mundial para nuestro cliente Codelco, los que tendrán repercusión en el mercado futuro”. Finalmente, después del terremoto de febrero, el ejecutivo sostiene que las capacidades de Hatch Global están disponibles para desarrollar proyectos para “apoyar al esfuerzo de reconstrucción nacional”, dice. mch “Estamos desarrollando proyectos de clase mundial para nuestro cliente Codelco, los que tendrán repercusión en el mercado futuro”, dice el gerente general de Hatch, Cesare Celle.

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empresas ALDO CERMENATI:

“Se vislumbra

un mejor escenario”

n su análisis sobre la temporada pasada, el vicepresidente de

servicios para Sudamérica de Metso Mining and Construction Technology y gerente general para Chile, Aldo Cermenati, manifiesta que los desafíos del sector fueron aumentar la eficiencia en las operaciones

El vicepresidente de servicios para Sudamérica de Metso Mining and Construction Technology y gerente general para Chile de Metso señala que la recuperación económica reactivó varios proyectos en los cuales la compañía está participando.

para así enfrentar de mejor manera la crisis mundial y estar

y más de 500 empleados alta-

gran avance en la materia. En lo

preparados para los proyec-

mente calificados dentro de su

que respecta a Chile, en nuestra

tos que se reactivarán. “En

especialidad.

área de revestimientos de mo-

ello –afirma– nuestra empresa

linos, el desarrollo de nuevos

jugó un rol muy importante,

¿Cuáles son las expectativas

diseños, tanto en goma como

prestando el soporte necesario

para este año en términos de

acero, es una constante pues

para conseguir ese objetivo

ventas y objetivos?

mediante una mejora en la

La recuperación de los mer-

disponibilidad y entrega de

cados y del precio de los

piezas y partes, y entregando

commodities reactivaron va-

un servicio de excelencia”.

rios proyectos en los cuales

Para este año, en tanto, el

estamos participando, lo que

ejecutivo afirma que “se vis-

aumenta nuestras expecta-

lumbra un mejor escenario

tivas de tener un muy buen

dada la recuperación de los

año 2010. Esperamos que se

commodities. Será entonces

sigan reactivando proyectos en

un buen momento para traba-

donde, por cierto, queremos

jar en conjunto con nuestros

jugar un rol fundamental.

“Expomin representa para Metso una muy buena oportunidad de compartir con nuestros clientes, proveedores y público en general”, sostiene Aldo Cermenati.

clientes en una cooperación permanente, buscando aque-

¿Qué innovaciones está estu-

llos puntos en donde podemos

diando la compañía en este

aportar, desarrollando mejoras

momento?

sustentables”.

Metso continuamente se encuentra investigando y desarrollando

¿Cuál es la importancia de Chile

innovaciones tec nológicas que

para Metso a nivel latinoame-

hagan de nuestros productos

ricano?

una solución más eficiente a las

Chile es el principal merca-

necesidades de nuestros clien-

do de minería para Metso en

tes. Bajo la misma perspectiva,

Latinoamérica. Después de

nuestras líneas de chancado

Brasil, es el país que tiene la

y molienda, por nombrar sólo

mayor organización dentro de

algunas, han introducido nuevos

la región con tres oficinas, una

modelos de equipos en el último

fábrica de productos de goma

tiempo que serán, sin duda, un

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

237

empresas Ë Nuevos productos en Expomin Utilizando lo más avanzado en software de diseño y modelamiento y enfocado en las necesidades operacionales de sus clientes, Metso desarrolló dos nuevos productos: El Chancador Giratorio Superior 60-110 E y el Chancador de cono Nordberg MP®1250, los que serán presentados en Expomin 2010. El chancador giratorio primario SUPERIOR® 60-110E de Metso cuenta con innumerables ventajas que permiten reducir el esfuerzo, aumentar la confiabilidad y mejorar el rendimiento del equipo, a través de una araña rediseñada, una carcasa inferior de una pieza y un sistema nuevo de retención del

Por su parte, el chancador de cono MP®1250 de Metso brinda un aumento en la capacidad de hasta un 30%, como resultado de una avanzada dinámica de chancado, aumentando también la potencia nominal a 1250 HP. Todo esto, con una instalación que usa la misma base del MP®1000, lo que implica una mayor productividad sin gastos adicionales. El MP®1250 cuenta con más de una decena de ventajas y características claves, entre las cuales se incluyen las siguientes: un cuerpo principal rediseñado para mayor durabilidad; un nuevo diseño de la excéntrica que brinda una mejor terminación en la superficie y que

revestimiento del borde. Los componentes rediseñados son intercambiables con los chancadores 60-100 MK-ll, ya existentes en el mercado. Además cuenta con ventajas adicionales como: un 20% de disminución en el peso sin reducir la capacidad, un aumento de 514 rpm a 600 rpm, la opción de ser actualizable (con modificaciones nominales) y menores costos de instalación y transporte.

la protege en caso de sobrecarga; así como un nuevo diseño del buje de la cabeza que reduce aún más el giro de la cabeza durante operaciones sin carga, sin necesidad de montar un juego de embrague mecánico. Con estos nuevos productos, Metso aumenta la ya bien conocida y establecida línea de chancadores, entregando a los clientes mayor productividad, consistencia, adaptabilidad y confiabilidad.

nos permite entregar produc-

amplia investigación y desarrollo

post terremoto?

tos que satisfagan de manera

de nuestra compañía que, de

Creemos que, no obstante

más efectiva las necesidades

seguro, la confirmará como líder

que los lamentables sucesos

de nuestros clientes.

en la industria.

de los últimos días (terremoto

¿Y cuáles son las expectativas

¿En qué otras materias Metso

de Chile) cambiarán de cier-

que tiene para Expomin?

está desarrollando proyectos

to modo el curso de nuestra

Expomin representa para Metso

actualmente?

economía, el país debe salir

una muy buena oportunidad de

La compañía se encuentra

adelante y para eso debe-

y tsunami en el centro-sur

compartir con nuestros clientes, proveedores y público en general. En función de lo mismo, nuestras expectativas se basan en poder mostrar la amplia variedad de productos y servicios

“Metso continuamente se encuentra investigando y desarrollando innovaciones tecnológicas que hagan de nuestros productos una solución más eficiente a las necesidades de nuestros clientes”.

con que Metso aporta a nuestros

implementando a nivel mun-

mos trabajar todos muy fuerte.

clientes para el cumplimiento de

dial el sistema SAP, lo que

Metso no se ha quedado al

sus objetivos.

se traducirá en una mejora

margen y toda nuestra organi-

en el servicio a los clientes.

zación, partiendo por nuestra

¿Cuál será la novedad para este

En Chile esperamos tenerlo

casa matriz en Finlandia, se

año en términos de lanzamien-

funcionando dentro del pre-

encuentra comprometida por

tos?

sente año.

conseguirlo duplicando nuestros esfuerzos para aportar con

Precisamente durante Expomin lanzaremos dos nuevos diseños

Finalmente, ¿cuál es su aná-

trabajo y servicio de excelencia

que son el resultado de una

lisis del panorama del país

al logro de ese objetivo. mch

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239

empresas ABB

Apuntando a la innovación

na importante cartera de proyectos es la que está trabajando ABB actualmente en el país. La compañía está desarrollando los sistemas de control de procesos de Minera Esperanza y PascuaLama; en paquetes de equipos de electrificación destaca el trabajo realizado a una nueva planta de nitrato de Soquimich; mientras que en temas de alta tecnología se involucró en importantes mejoras del servicio de monitoreo remoto que posee con Codelco, División Andina. Según cuenta José Alaluf, gerente LBU Minerals de la División Process Automation de ABB en Chile, en relación con los Accionamientos GMD, “nos encontramos en la puesta en marcha de Carmen de Andacollo (Teck), Codelco Andina y Minera Esperanza (Antofagasta Minerals); mientras que en temas de eficiencia energética y consumo de agua, trabajamos en un contrato de consultoría en automatización para Codelco, evaluando y optimizando dichos consumos”. Dentro de los desafíos contemplados para este año por la empresa se encuentra aumentar la dotación de recursos calificados para soportar la gran demanda de oportunidades que actualmente presenta el mercado. “Hemos reforzado nuestra oferta de soluciones con ingeniería local, complementado con el soporte internacional de nuestro grupo, potenciando con ello aún más los requerimientos de nuestros

Durante Expomin la compañía lanzará en Chile el Drive ACS 2000, y presentará el controlador UMC 22 y la familia de sistema de protecciones Relion. clientes”, detalla el ejecutivo. En este contexto es que ABB potenciará lo que se refiere a consultoría especializada en automatización de procesos, actividad que genera un beneficio directo a través del aumento de productividad y eficiencia energética. “Planteamos como base de nuestra propuesta los beneficios que nuestros clientes pueden obtener si desde su génesis se considera la ingeniería de integración de paquetes eléctricos y los servicios de mantención especializados. Incluimos en nuestro portafolio, la visión integral de soluciones de instrumentación, control de procesos y sistemas de control avanzado, teniendo como pocas empresas la capacidad de ofrecer este soporte”, explica Alaluf. Con respecto a Expomin, destaca la compañía aprovechará la feria para el lanzamiento en el país del Drive ACS 2000, además de la presentación del controlador UMC 22 y la familia de sistema de protecciones Relion de ABB. El profesional indica que la compañía busca “impulsar el desarrollo de ingeniería de integración de equipos eléctricos, automatización de procesos y electrificación, siendo un soporte importante para las empresas

EPC y clientes finales en dichas materias. Teniendo presente la tecnología que nuestra empresa desarrolla para el mercado minero, daremos fuerza al servicio de consultaría y auditorias energéticas en procesos tales como minas y concentradoras y equipamientos tales como correas, bombas y ventilación”. Vale mencionar que el área de Service de la unidad de negocios de minería en la división Process Automation desarrolló un calendario de cursos para

este año acerca de la plataforma 800xA, bajo el estándar mundial que entrega ABB University, instancia de capacitación para el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos a través de programas de formación a medida, incluyendo el desarrollo de competencias y asesoramiento personal. mch

“Hemos reforzado nuestra oferta de soluciones con ingeniería local”, afirma José Alaluf, gerente LBU Minerals de la División Process Automation de ABB en Chile.

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241

informe INGENIERÍA Y PROCESOS DE CALIDAD

Gestión y negocio en balances metalúrgicos Por Gabriel Redard, ingeniero civil químico

Por lo general no existe una explicación válida en términos metalúrgicos u operacionales y para cuadrar el balance del periodo.

Los balances metalúrgicos son un tema de preocupación cuando llega el final de un periodo contable mensual y no cuadran de acuerdo con las leyes de conservación, las cifras de masa, finos, impurezas, elementos traza, eficiencias y recuperaciones.

os balances metalúrgicos para las empresas mineras en Chile y en todo el mundo son un tema de gran preocupación, sobre todo cuando llegan al final de un periodo contable mensual y no cuadran de acuerdo con las leyes de conservación, las cifras de masa, finos, impurezas, elementos traza, eficiencias y recuperaciones, respecto de las metas establecidas quedando indeterminado el origen de las diferencias no explicadas de balance.

carencias de explicaciones llegan a generar tensiones entre áreas y discusión de la veracidad de la información cruda. Por lo general no existe una explicación válida en términos metalúrgicos u operacionales

Estas diferencias pueden afectar a un área productiva, a varias o a toda la empresa, la que necesita validar cuales son los resultados reales. En esos momentos los requerimientos de explicación para justificar las diferencias son de gran importancia si no se supe-

y para cuadrar el balance del periodo y hacer nulas las diferencias, se recurre a ajustes que van desde el simple ajuste contable hasta determinados flujos que alguien decreta, suponiendo que son los causantes de generar el error que introduce la diferencia no explicada. En algunos casos los ajustes se hacen desde el producto final hacia atrás. Total, no hay más producto que el que sale debidamente cuantificado, castigando así el recurso minero o aumentando las pérdidas en los residuos del proceso, pero con la gran precaución de que esto no influya en la disminución de las eficiencias o recuperaciones, las que también constituyen y una meta de gestión. En el primer caso las mineros y geólogos reclaman por las diferencias de sus planes de corto plazo y los segundos por el detrimento de las recuperaciones y eficiencias de sus plantas. Con esto, se produce un continuo sesgo de la realidad de los valores medidos, que finalmente afecta a la gestión y al negocio

ran las metas productivas o de menor importancia, si éstas son superadas, entre las diferentes áreas de procesos, porque entre ellas, algunas pueden no cumplir con sus metas individuales. Las

minero, presentándose en algunas diferencias no explicables que pueden llegar o superar el 5% a 10 % respecto de los finos alimentados, lo que no es una cifra menor y que ha sido obser-

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245

informe vado en algunas empresas. La pregunta es: ¿Puede una empresa o negocio ser administrado correctamente con diferencias no explicadas de esta magnitud? Obviamente no. Por otra parte, si tomamos como ejemplo el caso actual, en el que el precio del cobre es altísimo y vemos que es conveniente aumentar la producción para aprovechar la bonanza, es perfectamente atendible y justificable una decisión de negocio de explotar y procesar minerales de zonas de alta ley, o procesar más tonelaje con menos eficiencia metalúrgica para obtener beneficios inmediatos. Ello puede significar el sacrificio del recurso minero no renovable en un uso acelerado, disminuyendo la vida útil del yacimiento y generar problemas de estabilidad de los yacimientos como se ha visto en el pasado, o generar a su vez residuos con leyes cuyo re-tratamiento futuro tiene una gran incertidumbre de beneficiarlos con nuevas tecnologías. Descripción del problema Existen dos tipos de medición: Los datos y las opiniones. Las primeras son las que sirven y las segundas son las que confunden, pero indiscutiblemente el problema de los balances está ligado al error de medición. No existe el error nulo y, por lo tanto, siempre existirá la incertidumbre presente de cuán lejos de los valores reales están aquellos que fueron medidos y que después de un ajuste experto, o por herramientas de optimización, pasan a formar parte de la data histórica de la empresa. Cuando se miden unidades discretas, perfectamente contables, como en un banco o mesas de dinero, debe necesariamente existir el error nulo y alguien tiene que pagar la diferencia, pero cuando se trata de procesos continuos con variabilidades

generadas por las múltiples variables, además de los errores de medición, el problema que parece simple se transforma en uno de gran complejidad. Obviamente una vez pasado y ajustado el periodo de balance se legalizan los valores ajustados que cuadran las ecuaciones de balance, pero se comienza a generar una base de información que irremediablemente afectará el cumplimiento de futuros proyectos o expansiones, basado en las expectativas que proporcionan los datos históricos no reales. Lo anterior pede tener gran importancia bancable, en la valorización de los recursos y el potencial beneficio que se puede obtener de ellos dentro de un margen de error razonable. Sin embargo, no importa cuál sea la producción ni la eficiencia o recuperación alcanzada, ya que éste es un tema de negocio y de oportunidades de costo–beneficio; lo que realmente importa es saber en términos técnicos cuáles fueron los valores reales de medición y la incertidumbre de los balances durante los periodos de balance de bonanza y de los que no fueron tan rentables. Dos métodos generales de balance se pueden distinguir en el estado del arte actual: En el primero efectuar los ajustes a dedo, por experiencia experta o ajustes simplemente contables pivoteados en el producto final y cuadrar las ecuaciones de balance hacia atrás, o bien, en el segundo, efectuar ajustes por optimización matemática, por lo general por programación lineal, que no hace otra cosa que repartir un poco por aquí y otro por allá proporcionalmente, a un error estimado de medición. Es decir, se cuadran las masas, los finos y se recalculan las leyes, muchas veces siendo estas últimas de baja credibilidad y traen como

Es perfectamente atendible y justificable una decisión de negocio de explotar y procesar minerales de zonas de alta ley, o procesar más tonelaje con menos eficiencia metalúrgica para obtener beneficios inmediatos. consecuencia una estimación de las recuperaciones y eficiencias difíciles de creer. El problema no está bien solucionado por este camino. Algunos especialistas en muestreo creen que mejorando los muestreos y mediciones de masa, llegarán a un error nulo, lo que constituye una falacia, porque aunque el error de precisión es nulo no existe o puede ser muy pequeño, nada nos dice del sesgo que exista en la medición respecto del valor real y que es finalmente el que produce las diferencias de balance para un periodo dado. Este sesgo se origina por múltiples razones en las variables del proceso, factores y cofactores que influyen en un nodo de proceso. Aquí nos podemos extender un poco en estos conceptos en forma gráfica, por ejemplo en un nodo de flotación primaria: CO FACTORES DISCRETOS POCO CONTROLADOS

FINOS, ARCILLAS MINERALOGIA DISTRIBUCION FALLAS MECANICAS OPRERACIONALE S Y LEYES

TONELAJE DENSIDAD VARIABLES DE ENTRADA CONTROLADAS FACTORES

GRANULOMETRIA REACTIVOS

PROCESO CON O SIN INVENTARIO

AIRE

RECUPERACION CONCENTRACION PERDIDAS EFICIENCIA VARIABLES DE SALIDA DESCONTROLADAS

LEYES IMPUREZAS OXIDACION HETEROGENEIDA D

CO FACTORES CONTINUOS POCO CONTROLADOS

Si bien se puede disponer de control de las variables de entrada en sus mediciones y operación, existen co-factores discretos u ocasionales como también algunos poco contro-

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247

informe

= ε i , j P R E C I SI O N + δ i , j SE SG O 2

i , j R E AL

Sabemos que la precisión es aleatoria y su media tiende a cero y una desviación estándar que representa la precisión por lo general en una distribución normal: N 0; S En cambio es sesgo, no tiene una distribución conocida y tiene por lo general un signo que representa la desviación de la medición respecto del valor real. Luego el valor real estará en un rango dado por: X

i ,i ME D ID O

+3 δ i , j ≥

i , j R E AL

≥

i ,i ME D ID O

−3 δ i , j

Valor real que será absolutamente desconocido y diferente al medido. Para los fines de muestreo o medición, la precisión cuando es efectuada por una gran cantidad de incrementos o lecturas, no tiene importancia en el balance y sólo es importante el sesgo. Sin embargo cuando la medición es única, por ejemplo en la medición de un inventario, tanto la precisión como el sesgo (exactitud)

Existen dos tipos de medición: Los datos y las opiniones. Las primeras son las que sirven y las segundas son las que confunden, pero indiscutiblemente el problema de los balances, está ligado al error de medición.

son importantes ya que como deferencias de medición respecto del valor real pueden ser aditivas en un solo sentido en el peor de los casos o mínimas cuando son en sentido contrario. Pero esto no se puede conocer para una medición única. Lo anterior se traduce en el incumplimiento de la simple ecuación de conservación de la materia para los nodos totales o desagregados de un proceso y válida para todos los elementos “i” y flujos “j”:

Solución al problema

Se observa que existe un periodo de aproximadamente 100 turnos con un alto error de medición (precisión más sesgo) lo que puede ser atribuible a una explotación acelerada con menos eficiencia o simplemente por problemas de muestreo, lo que debe ser aclarado en un balance optimizado. En la experiencia acumulada en este tema se ha constatado que existe una solución de balance simultánea, multi-elementos, con cálculo de emisiones contaminantes si procede, estableciendo un

Los sesgos en sistemas estáticos pueden ser evaluados mediante patrones de comparación a un elevado costo experimental y permiten conocer el sesgo pero para un estado puntual del proceso. Esto tiene un alto costo experimental y al igual que las certificaciones y calibraciones empíricas, son válidas para las condiciones del momento en que se efectúan y no se puede afirmar que en otro momento el punto de medición está bajo control. Esto tiene solución si se utilizan técnicas estadísticas que permitan visualizar las variaciones del error en función del tiempo, ya sea turno a turno o diariamente como en el siguiente ejemplo gráfico aplicado al contenido de cobre del relave muestreado de una empresa:

modelo metalúrgico del proceso global o de nodos hasta el nivel que se desee desagregar si existen las mediciones pertinentes. El modelo metalúrgico así definido puede ser resuelto mediante la ayuda de herramientas matemáticas de optimización y de esta forma, los datos no son tratados como una optimización numérica que reparte proporcionalmente las diferencias, sino que busca el óptimo por minimización que da satisfacción al modelo metalúrgico del proceso y todas sus restricciones. Esta es una diferencia radical en el tratamiento del problema. Los modelos metalúrgicos de los procesos establecen restricciones y condiciones de

∑

i , j E NTR AD AS

+ ∑ i , j INVE NTAR IOS INIC IAL E S − ∑ i , j INVE NTAR IOS F INAL E S − ∑ i , j SAL ID ASS ≠ 0

VARIACION ERROR DE MEDICION ULTIMAS 200 MEDICIONES DE TURNOS

Variación de error últimas 200 mediciones de turnos

ERROR MEDICION

PROMEDIO

28.00 26.00

% ACCURACY

lados que finalmente afectan la respuesta de nuestras variables de salida y con ello, las composiciones reales de los flujos, masa de materiales, inventarios, calidades del producto final, salidas del sistema lo que redunda en el cálculo de las eficiencias y recuperaciones. Las varianzas de los errores se suman cuando las variables son independientes y tenemos que el error total de una medición es:

24.00

22.2

22.00 20.00 18.00 16.00

% ACCURACY 14.00 12.00 10.00 0

100

120

140

160

180

200

MEDICIONES

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informe opinión límites que traen como con-

Reflexiones

secuencia que ya no pueda ser resuelto por programación lineal sino que se deba recurrir

después de la catástrofe

a la programación no lineal, la que hoy en día no constituye un problema mayor. Baste decir que la aplicación para una de las empresas más complejas y grandes de cobre del

Juan Carlos Guajardo es

país, el algoritmo para todas

director ejecutivo del Centro

sus unidades de procesos y

de Estudios del Cobre y la

subproductos tiene 380 va-

Minería, Cesco.

riables y 1.400 restricciones, siendo resuelto en menos de 1 minuto en un Laptop convencional. Este camino de solución, es el único que permite determinar el sesgo promedio que se ha producido en cada flujo del proceso, ya sea masa, finos o leyes para un determinado periodo de balance, por grande o pequeña que sea la magnitud, lo que permite por una parte minimizar la incertidumbre del balance, entregar valores ajustados más reales y de paso conocer qué punto de medición presenta un sesgo significativo para tomar las decisiones operacionales e instrumentales. Corregidos los problemas de medición que generan los sesgo que introducen las diferencias no explicadas, lo normal es que antes un buen balance, con buen control y adecuados instrumentos de medición, no debiera tener una diferencia no explicada mayor que 1% respecto a las alimentaciones. mch

Este informe fue preparado por el ingeniero civil químico Gabriel Redard Benavente, gredard@vtr.net www.copper-cobre.cl

Resulta imposible escribir sin referirse al terrible terremoto y posterior maremoto. Más aún para quienes estamos en el sector minero, que comparte su origen y esencia con la Tierra, la misma que genera tanto la riqueza mineral como es capaz de incubar en su seno fenómenos de la naturaleza de intensidades difíciles de imaginar. La primera reflexión es que nuestra peculiaridad geológica derivada de la ubicación en el vértice de dos placas tectónicas en irremediable colisión, nos obliga a darle prioridad a las cuestiones de la Tierra. El estudio geológico –y su aplicación práctica–, debiera ser materia de alta relevancia nacional. ¿Por qué no sucede? No se ha dado suficiente valor a herramientas de gestión para el largo plazo como la planificación urbana, que requiere de mapas geológicos de las ciudades para organizar la construcción con riesgos controlados y bajo impacto social. Tampoco parece ser el caso en el monitoreo volcánico o sísmico, donde sólo hace pocos meses conocimos proyectos de inversión en equipamiento y programas de estudio continuo. Estas carencias revelan una forma de gestión que se guía por lo urgente, pero no necesariamente por lo importante. Las ciencias de la Tierra tardan años en materializar sus impactos y, por ello, muchas veces es más fácil postergar una decisión que enfrentarla. Ésta es una frontera que distingue a un país subdesarrollado, abrumado por sus precariedades, de otro desarrollado capaz actuar con anticipación. Esta situación no es ajena a la minería. Por años hemos visto como Sernageomin ha enfrentado precariedades expresadas, por ejemplo, en el lento avance de la cartografía, indispensable para fomentar la exploración, o en las limitaciones para procesar la información generada por las mineras en sus campañas de exploración. La segunda reflexión post terremoto es que las catástrofes naturales deben ser internalizadas como parte de la normalidad del país. Lo anterior implica estar preparados para movilizar eficientemente recursos de ayuda y traslado, pero tan importante como eso, para financiar la reconstrucción de las zonas afectadas. Éste es un buen momento para instaurar un Fondo de Reconstrucción de Catástrofes Nacionales cuyo financiamiento sea regular. El mecanismo de operación requiere un estudio para determinar los principios que lo guiarían, aunque no es descabellado pensar que una fracción del impuesto específico a la minería podría ser una de sus fuentes. En todo caso, su financiamiento debiera contar con aportes transversales. La diversificación productiva del país permite una diversificación geográfica del riesgo ante catástrofes. Mientras hoy la tragedia sacude a la industria forestal, del vino y parte de otras, como la frutícola y manufacturera, la cuasi indemne minería permitirá sustentar la recuperación de las otras zonas. Y cuando llegue la hora de la catástrofe en el norte, el funcionamiento normal en las otras zonas será fundamental para el país. Por último, cabe tomar anticipada nota de lo que sucedería con un gran sismo en el norte. La minería opera con altos estándares, lo que ofrece cierta tranquilidad ante la ocurrencia de un gran sismo. Sin embargo, existe una gran red de actividades complementarias, como la transmisión eléctrica, el transporte ferroviario, vial y de ductos y la operación de puertos, que también debieran ofrecer estándares de seguridad. Ésa es una tarea que debiéramos asegurar como país desde ahora, para pensar en lo importante y no sólo en lo urgente.

Éste es un buen momento para instaurar un Fondo de Reconstrucción de Catástrofes Nacionales cuyo financiamiento sea regular.

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251

informe PREACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO

Fracturación

hidráulica en acción Artículo realizado con el aporte de IPI Latin America

l preacondicionamiento del terreno a través de la fracturación hidráulica

es la novedad técnica que más interés ha generado en el sector de la minería en los últimos tiempos. Utilizado hace una década

En el siguiente informe se explica que con este proceso se interviene el macizo rocoso antes de su explotación para permitir un mejor acceso y una más eficiente manipulación posterior del material.

por empresas mineras de gran volumen y nivel de exigencia, actualmente se está imponiendo en todo el mundo. Sus prestaciones y beneficios han generado una demanda de información, que esperamos ayudar a satisfacer en el presente artículo. El objetivo de la fracturación hidráulica es intervenir el macizo rocoso antes de su explotación, para permitir un mejor acceso y una más eficiente manipulación posterior del material. De esta forma, disminuye o evita el uso de explosivos y reduce al mínimo la sismicidad, aumentando radicalmente la seguridad de las personas. Asimismo, es respe-

que permite trabajar a medida

de la mina (zonificación, halos

tuoso con el medio ambiente

de cada terreno y mineral.

de seguridad, frecuencia de

ya que no contamina y ahorra

El proceso de aplicación de la

sísmicos, dureza, profundi-

el consumo de energía.

hidrofractura es de gran simpli-

dad, permeabilidad, dirección,

La hidrofractura, paso a paso

cidad y requiere básicamente

etc.).

La fracturación hidráulica se ha

un análisis previo de la ubica-

Luego se introducen en las

impuesto en la minería subterrá-

ción de las vetas de mineral

perforaciones packers hidráu-

nea a través de la técnica cono-

y del terreno, para diseñar la

licos de alta gama y a través

cida como block caving o exca-

mejor ubicación de los packers

de ellos se inyecta agua a alta

vación en bloque, que permite

y facilitar así la máxima eficacia

presión en la mina. La presión

aumentar la seguridad en la mina

en la fractura posterior.

se regula también a medida

de forma exponencial. Gracias

Posteriormente, se llevan a

de las características de cada

al desarrollo técnico alcanzado

cabo perforaciones en unas

mina y de cada roca, hasta

en la minería subterránea, se

áreas de la mina predeter-

12.000 bar, los suficientes para

extiende su uso en canteras o

minadas, con la secuencia y

quebrar la roca más dura.

minas a cielo abierto, donde se

profundidad de perforaciones

De esta forma, se crean frac-

constituye en un sistema seguro,

que sea más conveniente en

turas y se produce un debilita-

ecológicamente responsable y

función de las características

miento del macizo que en todos

Test HF packers.

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

253

informe Generalidades de la hidrofractura

los casos facilitará el proceso

con la presión requerida en

una propagación de entre

de hundimiento en bloque del

cada caso para fracturar el

20 y 50 m.

mismo.

terreno. El caudal fijo de la bomba suele ser de entre

La minería del presente y

Equipo técnico necesario

150 y 300 l/min, la presión

del futuro

En cuanto al material técnico

máxima 45 Mpa y el consu-

En suma, con la palabra hidro-

necesario para la hidrofractura,

mo de energía, de entre 150

fractura estamos definiendo el

el equipo básico necesario es

y 350 A.

sistema que encaja con mayor

3. S onda para introducir el

precisión con los parámetros de

1. D epósito de alimentación

material: Permitirá introducir

la minería y la sociedad del siglo

de la bomba hidráulica: Su

en la perforación el equipo

XXI: seguridad de las personas,

objetivo es suministrar agua

necesario para producir la

respeto por el planeta y el medio

a la bomba hidráulica para

hidrofractura. Puede tratarse

ambiente, ahorro energético,

provocar la fracturación. Es

de una sonda estándar (de

desarrollo tecnológico, trabajo

de una capacidad variable,

diámetro de sondaje HQ o

a medida de cada proyecto y

habitualmente de entre 4.000

PQ) o puede desarrollarse

máxima eficiencia. No es por

y 12.000 litros. El diámetro

un diámetro no estandari-

ello extraño que sea el sistema

de alimentación del depósito

zado, a medida exacta de

que más interés genera en el

suele ser de entre 1, 5” y 5”

los requerimientos de cada

sector. mch

de diámetro y la salida a la

cliente y cada terreno geo-

bomba hidráulica, de entre

lógico. En todos los casos

Este artículo fue preparado por profe-

1,5” y 3” de diámetro. En

se incluye un set de barras

sionales de IPI Latin America. Incluye

todos los casos, el estanque

diámetro BQ o NQ, así como

material y experiencias presentadas

se sitúa a una mayor cota de

el sistema de fracturación

en la Convención del IIMCH de no-

altitud que la alimentación

propiamente dicho (straddel

viembre de 2009, cortesía de Codelco,

de bomba, para facilitar el

packer). El consumo de

División El Teniente, Departamento de

descenso del agua

energía aproximado suele

Pre-Acondicionamiento de roca.

2. Bomba de hidrofractura: Tiene

ser de entre 100 a 150 A. y

Más informaciones:

la misión de impulsar el agua

las fracturas pueden tener

www.inflatable-packers.com

el siguiente:

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

255

informe EN LA INDUSTRIA MINERA

Construyendo una cultura de seguridad Artículo realizado con el aporte de Moody International Chile

a cultura puede ser descrita como las creencias que condu-

cen y determinan comportamientos que se transmiten de una generación de mineros a la siguiente. No se debe confun-

Es crucial fomentar una sólida cultura de seguridad, demostrando y recompensando comportamientos seguros teniendo el coraje de identificar abiertamente un comportamiento de riesgo cuando se observa.

dir una cultura segura con una cultura de seguridad. En su

‘cumplen’ con las normas de

manera, no es la estructura

siendo muy distinto decir “mu-

traducción del inglés, es evi-

seguridad, más que ‘creer en’

normativa el problema, sino

rió un minero”, que decir murió

dente la diferencia conceptual

la seguridad. Para lograr reducir

su implementación.

mi esposo (a), mi padre o mi

entre safety culture y culture of

los incidentes, la seguridad

La minería es una de las indus-

amigo. En este sentido, analizar

safety respectivamente.

en una “cultura de seguridad”

trias más seguras de nuestro

el hecho en primera persona

Una cultura segura simplemen-

debe llegar a ser un asunto

país. En 2008 fallecieron 43

genera el involucramiento emo-

te describe las creencias y las

personal donde cada persona

mineros, la cifra más alta de

cional necesario para generar

conductas que se observan

tome responsabilidad individual

la última década, donde en-

cambios a nivel de creencias.

en una empresa. La cultura

en reconocer, identificar y redu-

tre 1998 y 2008, 362 fueron

Al final del día, lo que importa

siempre existe, ésta puede

cir conductas de riesgo.

lamentados casos fatales por

es salvar vidas.

ser buena o mala, robusta o

Para implementar una sólida

nuestra minería (Estadísticas

Para internalizar la cultura de

débil. Sin embargo, está ahí,

cultura de seguridad minera

de Seguridad Minera, Serna-

seguridad y crear una libre de

poderosamente consolidada al

hay que partir reconociendo

geomin). Contextualizando la

incidentes, cada trabajador

centrarse en reducir incidentes

que no obstante todas las com-

estadística, estas cifras no

debe comprometerse con la

y lesiones, o quizás deficiente-

pañías mineras poseen divisio-

deben tratarse sólo como un

seguridad de quien tiene a su

mente establecida, tolerando

nes, manuales y protocolos

ratio de desempeño, sino con

lado, actuando por convicción

conductas de riego.

de seguridad, los accidentes

sentimiento de pérdida, ya que

y no por instrucción. Logrando

A menudo, las personas sólo

siguen ocurriendo. De esta

son 362 familias afectadas,

esto, las externalidades son

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

257

informe positivas ya que se alcanza la

por haber realizado un buen

2. Destacar lo positivo; 3. Ex-

ambicionada excelencia ope-

trabajo al medir su desem-

plorar alternativas; 4. Reforzar

racional por el compromiso

peño, valida implícitamente

potenciales consecuencias; y

individual de cada trabajador

que “está bien a veces” tomar

5. Acordar el compromiso de

hacia el desempeño colectivo

ciertos riesgos para terminar a

acción (Anderson G. y Rosene

seguro.

tiempo, ya que se toleran com-

S. Race Against Time. The Wo-

Conforme lo que establece

portamientos de riesgo, lo que

odlands: Randy Smith Training

Greg Anderson, co-autor de

acompañado a la recompensa,

Solutions, a Moody Internatio-

Race Against Time, contruyen-

perpetuará la conducta. Es cru-

nal Company; 2008).

do una cultura de seguridad

cial fomentar una sólida cultura

Dado que la seguridad debe

de seguridad, demostrando y

estar presente las 24 horas al

recompensando comporta-

día, los siete días de la semana,

mientos seguros teniendo el

estos cinco pasos ayudan a

coraje de identificar abierta-

transformar la seguridad en un

mente un comportamiento de

hábito, sentando las bases para

riesgo cuando se observa.

una cultura libre de incidentes.

Uno de los aspectos críticos

La mayoría de las personas

en la industria minera; y Safety

en una sólida cultura de segu-

entiende el problema al obser-

24/7, construyendo una cultura

ridad es la retroalimentación.

varlo y exploran alternativas de

sin incidentes; la cultura de

Muchas veces es difícil aceptar

acción sin problema. Enfatizan

seguridad se crea por medio

dicha retroalimentación, no

potenciales consecuencias y

de lo que se demuestra per-

obstante, se busca corregir

logran acordar un plan de fu-

sonalmente y a través de lo

una conducta de riesgo, el

turas acciones. Pero, ¿por qué

que se tolera y recompensa

mensaje tiene que ser especí-

se debe acentuar lo positivo? El

en otros.

fico y positivo. A través de la

reforzamiento positivo no sólo

¿Reconocen los ejecutivos el

metodología descrita por Greg

disminuye la coraza defensiva

riesgo operacional cuando se

Anderson en sus libros, Moody

natural de una persona, facili-

trata de evaluar desempeño?

International ha implementado

tando la influencia externa, sino

Ilustremos la respuesta con un

en los programas de entrena-

que también permite fortalecer

ejemplo. Una persona logra

miento práctico, las llamadas

la conducta observada o com-

eficientemente completar su

conversaciones de hábito o de

portamiento seguro deseado.

trabajo antes de lo planificado,

seguridad 24/7, que consisten

Como consecuencia, del refor-

pero tomando atajos y algunos

en una breve guía de cinco

zamiento positivo, también se

riesgos innecesarios. Felicitarlo

pasos a seguir: 1. Observar;

observa por parte del trabaja-

En 2008 fallecieron 43 mineros, la cifra más alta de la última década, donde entre 1998 y 2008, 362 fueron lamentados casos fatales por nuestra minería.

En el siguiente diagrama se observan los niveles que deben identificarse para entender donde se encuentra el compromiso de las personas para definir la cultura de seguridad en la empresa.

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

259

informe dor que existe un sentimiento

com/turnover.cfm).

riesgo que se busca erradicar,

de valoración hacia su persona

El entrenamiento práctico y

y transformarlos en una his-

y son estas personas en las

en sala (taller) simulando las

toria personalizada.

que la empresa debiera fijarse

actividades diarias es vital para

Moody International, a través

al minuto de definir ascensos

transmitir los conceptos reque-

de un proceso práctico, abor-

y promociones.

ridos para transformar a cada

da el tema desde la perspec-

Una empresa que demuestra

trabajador en un líder de segu-

tiva básica que la seguridad

a sus trabajadores que hacer

ridad. La teoría acompaña el

no debe ser una prioridad,

un trabajo en forma segura es

proceso, sin embargo son las

sino un valor fundamental en

más importante que hacerlo en

experiencias vivenciales y prác-

la organización. Esto suce-

forma rápida, estadísticamente

ticas personalizadas las que

de cuando el concepto de

ha quedado demostrado que

quedan forjadas en la memo-

seguridad se traslada de la

reduce la rotación del personal

ria. Como ejemplo ilustrativo,

mente de las personas, a sus

por la voluntad de querer tra-

todos recuerdan la historia de

corazones (cumplir v/s creer),

bajar en una empresa que se

Peter Pan, sin embargo, no se

pasando de las etapas bá-

preocupa por el bienestar del

recuerdan las estadísticas de

sicas de cumplimiento a las

trabajador. De esta manera y

accidentabilidad de la década

complejas de compromiso y

considerando que el costo de

pasada (The Power of Stories

creencia. mch

la rotación equivale al 150% del

and Storytelling, Stanford Uni-

salario anual de un trabajador,

versity Press Study). De esta

es un factor a integrar en la

manera, cuando de cambio

Informe preparado por Moody

planificación de entrenamiento

conductual se trata, la clave

International Chile.

en seguridad (Bliss WG. Cost

está en identificar las conduc-

Contacto: Dereck Stewart,

of Employee Turnover. World

tas que se desean reforzar, así

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Wide Web. http://www.isquare.

como los comportamientos de

E-mail: d.stewart@moodyint.com

260 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

informe EFICIENCIA

Aire comprimido: auditorías a sistemas Artículo realizado con el aporte de Ingersoll Rand

n el actual escenario económico, la gestión de los costos energéticos ha tomado un rol protagónico en las empresas de producción de materias primas, bienes y servicios. Para la creciente tendencia de mejorar la eficiencia energética de los procesos que implican un alto grado de complejidad técnica, las alternativas para implementar soluciones de alto impacto se tornan difusas para los usuarios finales. El aire comprimido particularmente, no se escapa a esta norma, y es por esto que los resultados no varían tanto según el proceso bajo escrutinio, sino más bien del portafolio de soluciones que puede ofrecer la empresa a cargo del estudio (compresores, equipos de tratamiento, sistemas de automatización, sistemas de gestión, instalaciones, empresas de ingeniería, etc.). Respondiendo a esta necesidad, han surgido importantes iniciativas en Estados Unidos, ligadas en muchos casos a los departamentos estatales de energía, que agrupan a fabricantes, auditores, usuarios, compañías eléctricas, entre muchos otros. Este tipo de organismos busca establecer los criterios fundamentales de cómo un sistema de aire comprimido tiene que ser evaluado, y las directrices que se deben seguir para implementar las mejoras, teniendo un solo objetivo en mente: permitirle a los usuarios

En este informe se entrega una reseña de las auditorías a sistemas completos de aire comprimido.

funcionar de la manera más eficiente y confiable posible, al mismo tiempo que se asegura la disponibilidad bajo todas las condiciones de operación. ¿Por qué auditar un sistema de aire comprimido? La primera pregunta que el responsable de administrar la asignación de recursos para proyectos en una empresa debe ser: ¿Por qué invertir en mejorar un sistema que ya pasó por la aprobación de distintos departamentos de ingeniería en el pasado, y que según el registro de la planta no presenta problemas tangibles dentro de los parámetros de evaluación? La respuesta es simple, pero no

así su desarrollo: los sistemas de aire comprimido rara vez se adaptan acordemente a todas las condiciones de operación, ampliaciones, cambios de turno, condiciones ambientales, etc. Por lo tanto, es posible ver en muchos casos que, una planta con más de diez años de operación, presenta una reducción de su eficiencia (flujo/potencia), debido a que no se consideraron variables dinámicas en el nuevo diseño del sistema de aire comprimido. Muchas veces, cuando una planta amplía su capacidad, el agregar uno o más compresores, equivalentes a la nueva demanda, se considera la opción más segura. Sin embargo, los costos de operación

Aplicación típica en la que se optimizó el uso de aire comprimido reduciendo la caída de presión en cada ciclo de operación.

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261

Un siglo de soluciones sofisticadas

Outotec es una compañía innovadora, la cual ofrece soluciones sustentables de servicios y tecnología para minerales, metales, industrias químicas y energéticas, colaborando en forma permanente con sus clientes para optimizar la utilización de materias primas y energía, así como para minimizar los costos operacionales y el impacto ambiental correspondiente.

Outotec Oyj cotiza en la Bolsa de Valores NASDAQ OMX Helsinki.

www.outotec.com

Outotec generó ventas por EUR 878 millones en el año 2009, y dispone de una red global de ventas, centros de servicio y centros de investigación, con más de 3.100 especialistas a nivel mundial.

informe ¿Por qué invertir en mejorar un sistema que ya pasó por la aprobación de distintos departamentos de ingeniería en el pasado, y que según el registro de la planta no presenta problemas tangibles dentro de los parámetros de evaluación?

La caída de presión típicamente corresponde a un 25-30% de la presión de Alimentación hasta llegar al punto de uso, esto supone una fuente de mejoras significativas a la eficiencia del proceso. La reducción de presión es en muchas situaciones casi directamente proporcional a la reducción del flujo requerido.

de un compresor, superan al capital inicial, muchas veces, en un plazo menor a un año, lo que va en directo desmedro de la eficiencia global de la planta. Agregar compresores no es necesariamente la medida más adecuada para solucionar problemas de aire comprimido;

durante tal evento, especialmente cuando la planta cuenta con poco almacenamiento, o grandes reducciones de velocidad debido a una selección deficiente de los componentes. Algunos proveedores de equipos recomiendan no colocar almacenamiento para algunos diseños específicos. Por lo tanto, la norma es instalar un compresor de 1.500 scfm para un sistema de 1.000 scfm, que frecuentemente sólo necesita 650 scfm. El compresor de 1.500 scfm será entonces, en muchas circunstancias, más del doble de grande de lo que se

con los criterios adecuados, los usuarios no solo pueden evitar el costo inicial de los equipos, sino que también evitar los costos de operar dichas máquinas año a año. Un sistema en el que la demanda promedio es de 1.000 scfm, la demanda puede variar ±350 scfm, lo que requiere de 1.350 scfm de producción para absorber los peaks. Debido a que los peaks son casi instantáneos, bajo los actuales criterios de selección, se recomendaría un compresor de 1.500 scfm para mantener una presión mínima

requiere en regímenes de bajo consumo, y un 11% más grande durante los peaks. La mayoría de los compresores que uno encuentra en las plantas, no son capaces de ajustarse a las variaciones en la demanda de forma eficiente o, en otros términos, la relación volumen/potencia, no es lineal. La mayoría de los compresores puede reducir el volumen, no obstante la potencia se mantendrá muy cerca de los valores máximos. Los avances en el diseño de controles y motores, han permitido que dicha relación sea bastante lineal en

un amplio rango de regulación, no obstante dichos beneficios no siempre se traducen en una mayor rentabilidad, debido a un mal diseño del sistema, o a una pobre integración del compresor al sistema. Lo anterior nos lleva al segundo problema en los sistemas de aire comprimido: los controles. Para esto es necesario comprender que los compresores no están diseñados para un sistema en particular, y en muy contadas ocasiones la compra va asociada a un estudio que tome en cuenta todos los escenarios de operación. A medida que una planta suma compresores a su sistema, incrementa su potencial de volverse ineficiente, especialmente cuando un sistema combina distintos tipos de tecnología (tornillo, centrífugos y reciprocantes). Un sistema de aire comprimido es extremadamente sensible a los efectos que tiene la interdependencia de los componentes que lo forman. Ya sea por el tamaño de la planta, por el crecimiento inorgánico, por la deficiente integración de las áreas que fueron concebidas separadamente, o muchos otros motivos, en sistemas compuestos por múltiples compresores, siempre existirá potencial de mejorar, y reflejar dichas mejoras apagando compresores e incrementando la rentabilidad global del proceso. ¿Qué es una auditoría de aire comprimido? Una auditoría es un análisis completo del sistema de aire comprimido, usando el “sistema” como el principal foco de análisis. El análisis parte desde el lado de la generación, evaluando cómo todos los elementos que lo componen interactúan entre sí, qué función cumple cada uno en el sistema y cómo afecta la variedad de estándares y fabricantes. Frecuentemente

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263

LUZ, COLOR, TRANSPARENCIA La NUEVA OFICINA DE MYMA incorpora estos tres conceptos, que son los mismos que nos guían en nuestro quehacer diario. MYMA ofrece el mejor apoyo estratégico medioambiental, para la Industria Minera, disponiendo de un equipo de profesionales liderados por JUANITA GALAZ que con soluciones Simples y coherentes, agregarán valor y celeridad a sus proyectos. Invitamos a NUESTROS CLIENTES Y FUTUROS CLIENTES a visitarnos para conocer nuestra OFICINA NUEVA y compartir un grato cafecito con nosotros. Monseñor Sótero Sanz 100 of. 505

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Pedro de Valdivia

informe un sistema tiene equipamiento perfectamente funcional, pero como sistema no provee los resultados esperados. Por ejemplo, todos los secadores en el mercado están diseñados para trabajar a 100˚F y 100 psig. Sin embargo, basta con que el post-enfriador del compresor disminuya su capacidad y eleve la temperatura en sólo 15˚F para que el rendimiento del secador caiga en un 25%. Existen muchos problemas de funcionamiento que son ignorados y/o no considerados en la etapa de diseño, por desconocimiento del proceso, o de las variables adecuadas, que pasan desapercibidos ante los ojos del usuario final. La auditoría identificará todos estos problemas, y realizará recomendaciones específicas para resolverlos en su totalidad. El proceso de la auditoría considera la realización de múltiples reuniones con todas las áreas que tienen algún grado de involucramiento con el aire comprimido, la realización de diagramas del sistema y especificaciones de los equipos que deben ser adquiridos para hacer funcionar el sistema de la forma más óptima posible. El lado de suministro, o sala de compresores, es apenas una mitad de la auditoría. El lado de demanda, como se conoce al conjunto de componentes en los que se reparte el aire producido por los compresores de aire. En un estudio realizado por nuestro equipo de auditores en Estados Unidos, se descubrió que en promedio las plantas usan tan sólo, en promedio, un 50% del total del aire que producen, esta cifra considera un amplio abanico de procesos y tamaños de planta. En esta parte del estudio es donde un auditor de sistemas de aire comprimido se destaca por sobre cualquier otra fuente de conocimiento en sistemas de aire comprimi-

Una auditoría es un análisis completo del sistema de aire comprimido, usando el “sistema” como el principal foco de análisis. El análisis parte desde el lado de la generación, evaluando cómo todos los elementos que lo componen interactúan entre sí, qué función cumple cada uno en el sistema y cómo afecta la variedad de estándares y fabricantes. do, los auditores cuentan con una formación específica en el análisis de sistemas, y su grado de especialización va en directa relación con el número de plantas auditadas. Durante una auditoría se determina el porcentaje de cada uno de los componentes que componen la demanda, partiendo por el uso productivo, fugas, demanda artificial, purgas en mal estado, venteo a la atmósfera en compresores y secadores, usos inadecuados del aire comprimido, entre muchos otros. Una vez que todos estos componentes sean identificados, el auditor elaborará un conjunto de medidas específicas, en el que cada una será respaldada por un informe financiero justificando su implementación, indicando montos de inversión y retorno de inversión. Una auditoría considera 7 a 30

días de análisis en terreno de un Auditor Senior, más los necesarios para elaborar un reporte y discutir detalles de lo que será el proyecto de implementación. Resumen No existen sistemas sin auditar sin oportunidades de mejorar su calidad de aire y rendimiento. Los ahorros típicos presentados en la sola reducción de los costos de operación fluctúan entre 25% y 40%. En casos extremos encontramos sistemas en donde los ahorros son de 10% y 90%. En la mayoría de los casos los retornos de inversión son menores a dos años, incluyendo el costo de la auditoría. En el mejor de los casos, el retorno de inversión es de medio año. Un sistema de aire comprimido limpio y seco, a una presión constante (±0.5_1%) en todos los puntos de la planta, soportará a cada aplicación

Caída de presión en un filtro manga de 67.7 psig; al implementar las recomendaciones particulares, se puede reducir la operación en 50 psig, lo que supone una reducción de la demanda de aire comprimido equivalente a un 38%.

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informe opinión de una forma más consistente, confiable y sostenible. En dichas condiciones, el rendimiento y eficiencia de la planta mejorará, lo que se traducirá en menores costos de producción. Los costos del aire comprimido son usualmente constantes, independiente de la demanda de la planta o la situación económica. Durante una desaceleración de la economía, mejorar el sistema de aire comprimido se vuelve más atractivo que durante las mejores condiciones. Los ahorros en costos operacionales provenientes de la mejora de un sistema van directo al balance de la empresa sin riesgo. No obstante que puede ser más fácil justificar un proyecto de mejora durante un periodo de desaceleración, los beneficios financieros se mantendrán constantes, incluso para cuando la situación retome fuerza. Las expansiones de las plantas para incrementar las ventas son dependientes del escenario económico, lo que conlleva un riesgo. Los ahorros en costos de operación del sistema de aire comprimido, no tienen riesgos. Los fabricantes de equipos de aire comprimido están conscientes de esta realidad, e Ingersoll Rand, como líder en innovación de productos y servicios dedicados a incrementar la rentabilidad de los sistemas de aire comprimido de sus clientes, lleva más de diez años realizando auditorías con un equipo de especialistas dedicados solamente al análisis de sistemas de aire comprimido, en todo tipo de procesos. A la fecha el Customer Center de Ingersoll Rand en Chile cuenta con experiencia específica en auditorías llevadas a cabo por algunos de los auditores más experimentados a nivel mundial. mch Este informe fue elaborado por el equipo de auditores de Ingersoll Rand.

Reactivación de

proyectos mineros: ¿Estamos preparados para enfrentarla?

Manuel Díaz es subgerente general de PRG Consultores Ltda.

Hace un par de años participé en un evento organizado por la Corporación de Bienes de Capital (CBC), cuya temática principal fue analizar la proyección de la inversión minera durante los diez años siguientes y los impactos que ésta provocaría en la industria vinculada al desarrollo de proyectos. Entonces la proyección de la inversión se elevaba a US$18.500 millones para el periodo señalado anteriormente. Por de pronto, y sin ser exhaustivo ni excluyente, se produciría una alta demanda de insumos para la construcción, mano de obra especializada, horas-hombre de profesionales ligados a la ingeniería y construcción, y la necesidad creciente de energía para poner en marcha los proyectos. Esto último suponía también el desarrollo paralelo de otra gran inversión en el campo de proyectos de energía. Bajo el escenario anterior la interrogante planteada era: ¿Está preparada la industria para enfrentar adecuadamente la cuantía de la inversión proyectada? La sensación en el ambiente era más negativa que positiva. Y así se demostró en los años siguientes. Los inversionistas debieron hacer sus mayores esfuerzos por asegurar ingeniería y construcción, mano de obra especializada, insumos, energía, etc. Se pusieron de moda las compras de insumos en forma muy anticipada, las negociaciones directas con contratistas en reemplazo de los tradicionales procesos de licitación, y diversas formas de asegurar la permanencia de profesionales durante todo el desarrollo de un proyecto ante las cada vez más agresivas “grúas” que rondaban el mercado. Luego el escenario cambió drásticamente con la llegada de la crisis mundial, y muchos de los proyectos debieron paralizarse. La crisis está quedando atrás y con ello se presenta una reactivación de la inversión minera. Según las últimas proyecciones de la CBC, sólo en minería la inversión proyectada para el periodo 2009-2013 alcanza a US$15.000 millones, cifra similar a la indicada al inicio de este artículo, la que crece a US$65.000 millones si se adiciona la inversión proyectada en los restantes sectores de la economía. Debemos añadir que los países vecinos, fundamentalmente Perú, anuncian montos de inversión similares sólo en minería y energía. La interrogante resurge: ¿Está preparada la industria para enfrentar adecuadamente la cuantía de la inversión proyectada? A mi juicio es un tema que las empresas inversionistas deberían plantear como un factor preponderante de riesgo dentro de la planificación de los mismos. Resulta relevante tener presente la situación de mercado que deberán enfrentar para sacar adelante sus proyectos. En particular, deben analizar si poseen adecuados equipos profesionales para gerenciar y gestionar contractualmente los proyectos que pretenden enfrentar. Cobra relevancia analizar la factibilidad de contar con el siempre valioso apoyo de empresas consultoras especialistas en gerenciamiento y administración contractual, las cuales –justamente por ser especialistas– cuentan con gran experiencia en estas materias y equipos profesionales con probada competencia. Así las cosas, debemos estar optimistas y agradecidos por el panorama de inversiones que se avecina, pero también ser muy responsables y previsores a la hora de planificar cómo lo enfrentaremos.

La crisis está quedando atrás y con ello se presenta una reactivación de la

inversión minera.

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PUBLIRREPORTAJE

Construye Vopak-Oxiquim en Mejillones

II REGIÓN Vopak-Oxiquim construye nuevo terminal para graneles líquidos en Mejillones Vopak-Oxiquim Terminal Mejillones S.A., sociedad formada en Chile entre Royal Vopak y Oxiquim S.A., comenzó, el pasado 1º de enero del presente, la construcción de la primera etapa de un nuevo Terminal de almacenamiento de productos químicos a granel en Mejillones, región de Antofagasta.

Actualmente, posee y opera dos Terminales Marítimos abiertos para líquidos a granel en Chile, uno ubicado en Quintero (V Región) y otro, en Coronel (VIII Región). Con más de 55 años de historia, Oxiquim respalda sus actividades con instalaciones logísticas de última generación, asegurando al mercado el mejor servicio y calidad.

El Terminal, que demandará una inversión inicial superior a los 15 millones de dólares, estará ubicado en la Bahía de Mejillones, a 65 kilómetros de la ciudad de Antofagasta, tendrá una capacidad de almacenamiento inicial de 10 mil metros cúbicos y contará con un fondeadero multiboya.

A su vez, Royal Vopak es el operador independiente de Terminales más grande del mundo especializado en el almacenamiento y manipulación de productos químicos e hidrocarburos tanto líquidos como gaseosos.

Las nuevas instalaciones comenzarán a operar a finales del 2010 y su puesta en marcha tiene por objetivo asistir a la creciente actividad industrial de la zona norte de Chile.

Hoy en día opera 79 terminales en 31 países alrededor del mundo, los que en total suman una capacidad de almacenamiento de 27,7 millones de metros cúbicos que se encuentran ubicados a lo largo de las principales rutas de tráfico marítimo.

Oxiquim S.A., es una de las compañías químicas más importantes de Chile que ocupa un destacado lugar en la distribución de productos químicos que cubren una amplia gama de productos para la industria, llevando a cabo además actividades de distribución de productos químicos en Brasil, Perú y China.

En América Latina, Vopak está presente en siete países con 13 terminales, con una capacidad total de almacenamiento de 0.9 millones de metros cúbicos. La red de clientes que posee la compañía está formada principalmente por empresas que operan en la industria química y en la de hidrocarburos, por lo cual, almacena una gran variedad de productos destinados a una amplia gama de industrias.

COntaCtO: Vopak-Oxiquim Terminal Mejillones S.A. Andrés Alvarado Caballero andres.alvarado@oxiquim.cl Teléfono: (32) 2458700

informe ÚLTIMA GENERACIÓN DE DODGE

Cojinetes de rodillos esféricos Artículo realizado con el aporte de Baldor Electric de Chile

Dodge ha desarollado el cojinete ISAF (Imperial SAF), el cual utiliza un eficaz sistema de montaje y desmontaje con adaptador cónico de fácil instalación y retiro.

os cojinetes tradicionales de rodillos esféricos son ampliamente utilizados en todas las industrias en el mundo. Dentro de la familia de cojinetes empleados en la industria minera y cementera, el tipo SAF se destaca como el más utilizado. El cojinete SAF utiliza rodamientos de rodillos esféricos autoalineables diseñados para cargas radiales pesadas. Estos rodamientos resisten agarrotamientos, mantienen su estabilidad dimensional, soportan altas cargas radiales y cargas axiales moderadas, y resisten el des-

En respuesta a los problemas y requerimientos presentados por los mismos clientes, Dodge ha respondido desarrollando un innovador producto, el cojinete ISAF (Imperial SAF). ISAF utiliza un eficaz sistema de montaje y desmontaje con adaptador cónico de fácil instalación y retiro, todo esto en una carcasa dimensionalmente intercambiable con las cajas tradicionales SAF y con un sistema de sellos patentado, el cual es altamente efectivo para la larga vida útil del rodamiento, protegiendo contra la contaminación externa.

gaste a pesar de las vibraciones constantes, el desalineamiento y las cargas de impacto. Sin embargo, instalar un cojinete tradicional SAF requiere una estricta, complicada y larga rutina de montaje. De igual forma, desmontar el SAF tradicional toma mucho tiempo y frecuentemente provoca daños en el rodamiento y en el eje. Además, los largos y complejos procedimientos de montaje y desmontaje originan detenciones prolongadas de las máquinas provocando pérdidas de producción para sus usuarios.

Cojinetes Imperial – ISN – ISAF de rodillos esféricos: ¿Cómo funciona el sistema de montaje/desmontaje con adaptador? • Al girarse en sentido horario, la contratuerca empuja al manguito adaptador cónico entre el eje y la pista interna del cojinete, permitiendo un contacto rápido de metal a metal durante la instalación inicial. • Posteriormente la contratuerca da una cantidad predeterminada de giros adicionales, reduciendo correctamente la holgura del cojinete. No se

usan galgas para ajustar tolerancias. • La placa trabante mantiene la contratuerca apretada brindando una unión de eje segura. • El diseño integral de la pista interna de la contratuerca permite retirar eficazmente el manguito del conjunto del cojinete girando la contratuerca en sentido antihorario. La figura 4,5 muestra un corte del diseño del conjunto rodamientocojinete en el cual se destaca el sistema de sellos patentado que se compone de un laberinto con

1. Los cojinetes tradicionales de rodillos esféricos son ampliamente utilizados en todas las industrias en el mundo.

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269

NO PIERDA EL 25% Incremente su producción reduciendo taponamiento en goteros. Si usted, no está utilizando el gotero MAX-EMITTER® en sus operaciones de lixiviación, estará dejando en las pilas hasta un 25% de sus ganancias sea en oro, cobre nikel o sales. La mayor parte de las operaciones mineras de lixiviación sufren pérdidas anuales hasta un 25% como resultado directo del taponamiento en las lineas de lixiviación y de una distribución dispareja MAX-EMITTER®, un gotero patentado. Ofrece el área más grande de filtración con flujo constante en su líneas de lixiviación comprobando así, incremento en producción por su resistencia al taponamiento

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informe cuatro labios de nitrilo con bajo coeficiente de fricción que conforma una efectiva barrera para la entrada de contaminación al rodamiento y que además permite desalineaciones sin afectar el desempeño del conjunto y desgaste de sello ni eje aumentando la vida útil de este último.

2. ISAF de Dodge

Productos SAF-SN ESTÁNDAR

Un solo empaque – listo para montaje

Tres o más empaques – cojinete a ensamblar por el usuario

Completa intercambiabilidad con cojinetes SAF y SN La familia de cojinetes con adaptador cónico cubre completamente tanto medidas de ejes en pulgadas como métricas, cajas para montaje a base, bridas o cajas tensoras. Para diámetros de eje con medidas en pulgadas y hasta 7”, existen las opciones de soportes Imperial con caja unitaria o soportes ISAF con caja bipartida. Asimismo, para diámetros de eje con medidas métricas, existe la opción de caja ISN. Las dimensiones de las cajas ISAF aseguran el intercambio dimensional con las cajas tipo SAF de diseño tradicional y las dimensiones de las cajas ISN aseguran el intercambio dimensional con otros cojinetes esféricos métricos tradicionales de tipo SN. Beneficios respecto a cojinetes tradicionales SAF y SN: Solución para eliminar los daños producidos en el eje por los cojinetes con montaje a través de tornillos de fijación Uno de los problemas frecuentes que aparece en los rodamientos montados mediante tornillos prisioneros es el desgaste del eje por fricción y el daño en los tornillos de fijación que dificulta el desmontaje de los rodamientos del eje. Los cojinetes Imperial eliminan estos problemas ya que estos cojinetes aseguran un contacto pleno de 360° del adaptador con el eje eliminando la corrosión por fricción, permitiendo el retiro de los cojinetes usados y el montaje

Cojinete coincidente con el eje

Cojinete sobredimensionado para acomodar adaptador

Ajuste de tolerancia simple – automático, sin herramientas especiales ni galgas

Ajuste complejo, requiere galgas de espesores para ajustar tolerancia

Sellos con sistema de presión constante

Sistema de sellos fijos a la caja – pierde efectividad cuando hay desaliniamiento

Engrasado de fábrica

Engrasado a cargo del usuario en terreno – sujeto a contaminación

La grasa es retenida cerca de los rodillos por los sellos

La grasa desborda la cavidad del rodamiento lejos de los rodillos

Consumo de grasa reducido

Cavidad grande que debe llenarse de grasa

Sellado de fábrica

Expuesto a la contaminación del sitio

Método de extracción fácil e intuitivo

Difícil de extraer

Tiempo total de montaje:

15 minutos

60 minutos

3. Cojinete Imperial de Dodge

Productos montados con tornillo de fijación

Eje centrado en el cojinete

Eje descentrado en el diámetro interno del cojinete

Fuerza de agarre concéntrico – sin daño en el eje, sin fricción ni marcas

Los tornillos de fijación dañan el eje

Acepta eje con tolerancia comercial

No acepta eje con tolerancia comercial, el eje debe ser rectificado a tolerancia precisa

Sellos con sistema de presión constante

Disposición típica del sello es en una superficie recta - pierde efectividad cuando hay desalineamiento

Temperaturas de operación bajas (hasta un 25% más bajas)

Temperaturas de operación altas

Límites de velocidad más altos (hasta un 30%)

Limites de velocidad más bajos

Instalación y retiro del cojinete en 15 minutos o menos

Solamente el retiro del cojinete tarda 30 minutos o más

inmediato de los nuevos cojinetes en el mismo eje. Comparación entre Imperial y un cojinete estándar montado con tornillos prisioneros: El contacto pleno del adaptador cónico con el eje prácticamente elimina la corrosión por fricción. En una prueba comparativa directa, con una carga radial de 1.360 kg (3.000 lbs) y velocidades de 1.150 RPM, un cojinete montado en tornillo de fijación dejó corrosión por fricción sólo tras 500

horas de servicio. Sin embargo, incluso después de 2.500 horas de servicio, el cojinete Imperial se desmontó rápidamente y no reveló corrosión ni marcas de fricción en el eje. Cojinetes ISAF Hidráulicos Para ejes de gran tamaño (típicamente sobre 6”), el montaje y el desmontaje de los cojinetes tipo SAF se vuelve extremadamente difícil, requiere de personal calificado y comúnmente muchos de los montajes se realizan en

4 Y 5. El patentado sistema de adaptador puede instalarse o retirarse en menos de 15 minutos.

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informe forma defectuosa ya que las condiciones ambientales y de terreno son inapropiadas para el montaje. Con su instalación y desmontaje rápido y simplificado, los cojinetes ISAF Hidráulicos se entregan montados, sellados y lubricados de fábrica y cuentan con el sistema de montaje con asistencia hidráulica patentado por Dodge. Diseñados para reducir el costo total de propiedad e incrementar la productividad, los cojinetes ISAF hidráulicos de Dodge ganaron el Premio de Oro “Plant Engineering Product of the Year 2008 Gold Award” en la categoría Transmisión de Potencia. Este premio se otorga al producto de mayor utilidad e innovación introducido en el mercado de Transmisión de Potencia durante el año. Características y ventajas del sistema de montaje hidráulico con adaptador patentado • Sistema de montaje con asistencia hidráulica integral patentado. • Instalación y desmontaje rápidos. • Ajuste de holgura preciso y automático sin galgas de espesores. • El contacto total y concéntrico con el eje reduce o elimina la corrosión por fricción

•

Mientras realiza el ajuste de tolerancias internas del rodamiento, al mismo tiempo, el pistón hidráulico incorporado ajusta el rodamiento al eje. • El pistón hidráulico incorporado suelta el cojinete del eje para facilitar el desmontaje. • Las placas de sujeción mantienen apretadas las tuercas de seguridad para proporcionar una fuerza de agarre fiable. • La instalación y el desmontaje de ISAF se pueden ejecutar en 15 minutos o menos (típicamente un SAF tradicional de gran tamaño lleva horas para montaje). • Disponible en cojinetes de cuatro pernos para 5” o más. El ensamblado, sellado y lubricado en fábrica junto con el doble sistema de sellos reducen la contaminación y aseguran una vida útil mayor del cojinete. Un sello de labio triple en combinación con el sello engrasable de aluminio LOR y el sello O-ring aseguran que los contaminantes no puedan penetrar en la cavidad del cojinete, haciéndolo ideal para trabajar en ambientes agresivos y contaminados. Junto con estas características, la carcasa de hierro dúctil hace este cojinete ideal para trabajo en correas transportadoras

en la industria minera y del cemento. Los mejores cojinetes provienen de la mejor planta Fabricados en la planta de Marion, North Carolina, Estados Unidos –una de las diez mejores plantas según IndustryWeek– los cojinetes Imperial® representan lo mejor en tecnología e innovación en cojinetes de rodillos. Combinando el patentado sistema Imperial de montaje en el eje con los superiores sistemas de sellado y las compactas cajas con dimensiones estándar en la industria, se obtiene una familia de cojinetes de rodillos montados de última generación. Los usuarios de cojinetes en el mundo entero reconocen que con Dodge®, tienen acceso a la mejor selección de cojinetes montados con la más alta calidad de la industria. Por más de 125 años la marca Dodge® ha sido sinónimo de lo mejor que la industria puede ofrecer para transmisión de potencia mecánica. mch

Este informe fue preparado por Adrian Florea, Baldor Electric de Chile Ltda. Mayor información sobre estos productos en www. dodge-pt.com o contactando directamente a Baldor Electric Company de Chile, teléfono 028169900.

6. ISAF: Intercambio de dimensiones con SAF.

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informe INSTALACIÓN:

Domos para cubrir pilas de acopio Artículo realizado con el aporte de Geométrica

a instalación de domos para cubrir pilas de acopio, a fin de evitar las emisiones de polvo, no sólo beneficia a la empresa minera responsable al evitar pérdidas o minimizar los procesos de mantenimiento y limpieza de toda la planta, sino además para salvaguardar el medio ambiente y las comunidades cercanas de las emisiones particuladas que el trabajo diario provoca. Minas de Aguas Teñidas S.A.U. (MATSA) requería precisamente estructuras que lograran mantener los finos (cobre) en su interior, disminuir riesgos ambientales, y a la vez que fuera fácil de instalar y que durante el proceso de instalación no detuviera el arranque de la producción de la mina. En este proyecto la mina inició operaciones durante el armado de los domos, sin embargo cabe mencionar que en otros proyectos se han instalado domos con la planta ya en completa operación. Necesidades del cliente Iberian Minerals Corp. es una empresa canadiense con operaciones mineras en Perú y España. Recientemente la empresa decidió revitalizar la mina subterránea española de Aguas Teñidas que operó en los ‘90, construyendo un nuevo concentrador de doble circuito, diseñado para procesar 1.700.000 ton por año de minerales de cobre, zinc y plomo. MATSA es ahora el buque insig-

En este artículo se explica el caso de una faena minera que requirió de estructuras especiales para disminuir riesgos ambientales.

nia de Iberian Minerals Corp. y está ubicado en España al norte de la Faja Pirítica Ibérica en la región de Andalucía. La mina fue puesta en operación a finales de 2008 y ya se ha logrado producción comercial a partir de octubre de 2009. Iberian Minerals Corp. tiene una política de fuerte compromiso con el medio ambiente y ha desarrollado estándares para sus plantas que aseguran un impacto mínimo de sus operaciones. El proyecto de Aguas Teñidas orgullosamente cumple con to-

dos los permisos ambientales de gobiernos locales, regionales y federales. Geométrica, consciente de las necesidades y requerimientos de MATSA, propuso como solución a las pilas de almacenamiento la construcción de dos domos de cerca de 60 m de diámetro, logrando exitosamente proveer de una solución estructural a la medida. El diseño no sólo cumple con la necesidad de contener los polvos y de proteger la materia prima de los elementos. Su incomparable estética cumplió

Figura 1: Estructura en proceso de construcción.

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informe

Figuras 2 y 3: Conectores de aluminio ranurados y costaneras que proveen una superficie uniforme.

las expectativas de la empresa y enfatiza la intachable reputación de responsabilidad ecológica de Iberian Minerals Corp. Ventajas del sistema Geométrica diseña, fabrica y construye estructuras de grandes luces, libres de columnas, brindando una combinación única de resistencia, estética y flexibilidad constructiva imposibles de alcanzar con otros sistemas constructivos.

Los domos Geométrica son de acero galvanizado o aluminio, lo cual prácticamente elimina el mantenimiento comparado con las estructuras de acero pintado. Las estructuras Geométrica son 100% prefabricadas, livianas, fáciles y rápidas de armar, lo cual representa un ahorro en obra civil y tiempos del proyecto. El sistema Geométrica para los domos de MATSA consistió en estructura y revestimiento. La estructura se fabricó de tubos prefabricados de acero galvanizado unidos por conectores de aluminio ranurados. No se requiere soldadura por la fuerte conexión mecánica entre los tubos y los conectores logrando además una apariencia estética

agradable (Ver Figura 2). Los tubos se deslizan fácilmente en los conectores y las partes se aseguran mediante roldanas de acero y un birlo roscado que atraviesa el conector. Para compensar los extremos anchos de los tubos y proporcionar una superficie plana para la colocación del revestimiento, se colocaron costaneras sobre la parte externa de los tubos según se muestra en la Figura 3. Igual que los tubos, las costaneras fueron prefabricados para el diseño del domo. Eran tubos cuadrados de acero galvanizado pre-perforados y unidos a los tubos con tornillos auto-taladrantes. El revestimiento consistía de paneles de lámina corrugada de acero galvanizado, además de otros componentes incluyendo molduras, y canalones. Los domos Geométrica son de acero galvanizado o aluminio, lo cual prácticamente elimina el mantenimiento comparado con las estructuras de acero pintado. Como sucede con todas las estructuras Geométrica, las partes son individualmente marcadas y empacadas en cajas en orden reversivo, de manera que, en terreno, las partes estuviesen accesibles en la secuencia exacta en que se fueran requiriendo. Las cajas

pesaron menos de tres toneladas cada una para facilitar su manejo con montacargas o patines hidráulicos. Lo expuesto anteriormente, además, significó una disminución notable en los volúmenes de obra civil a ejecutar en relación con otras alternativas más tradicionales, lo que llevó a un ahorro en tiempo y dinero. Instalación Se erigieron dos domos, llamados Norte y Sur, que cuentan con características semejantes: 58,5 metros de diámetro, con 28,9 metros de altura, cubriendo un área superficial de 4.890 m2, y un área en planta de 2,688 m2 cada uno. Para llegar a tales dimensiones, se utilizaron 14.440 tubos unidos por 4.138 conectores Geométrica, que en perfecto equilibrio logran la unión mecánica requerida para resistir los embates del viento y mantener firme a la estructura. A cada una se le dotó de dos aperturas, una para entrada de la cinta transportadora, así como una entrada para el personal por medio de un vehículo con fines de limpieza y mantenimiento. En cuanto al exterior, cada domo fue recubierto por lámina galvanizada y pintada con acabado poliéster en color

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informe crema. La estructura junto con su recubrimiento se armaron y colocaron sobre una fundación en forma de anillo de 1,7 metros de altura. El material se envío en diez contenedores de 40’, en un total de tres embarques. Sin embargo, la instalación se inició con la llegada del primer embarque a sitio. La instalación sencilla que Geométrica ofrece fue otro aliciente para la mancuerna Matsa-Geométrica. Durante 8,7 semanas se instaló el primero de los domos, y el segundo en 7,9 semanas. Estos tiempos se lograron con aproximadamente 18 hombres trabajando a la par

todo el personal que participó en la instalación de los domos se le impartió entrenamiento y capacitación. Cabe señalar que éste es el primer proyecto de instalación de estructuras Geométrica que auditó BSI para otorgar la certificación ISO a Geométrica. Los domos se armaron incrementalmente, agregando arañas a las partes ya montadas sobre cada frente de trabajo. Una araña es un sub-ensamble de la estructura que generalmente consiste de un conector y tres tubos. La colocación de las arañas en el frente de trabajo se realizó a una altura considerable. Se utilizaron dos

y sin contar las inclemencias del tiempo. Hubo momentos en que el trabajo se recrudeció debido a las condiciones de clima adverso, alrededor de 3 grados centígrados bajo cero, con ráfagas de viento de hasta 60 kilómetros por hora, lluvia y hielo. Al igual que la mayoría de los domos Geométrica, los domos de este proyecto se instalaron utilizando el método de ensamble denominado “Perimeter-up”, el cual consiste en empezar la instalación en la base del perímetro de la estructura sobre la viga de concreto y avanzando anillo por anillo en dirección al ápice. Los domos fueron completamente instalados por trabajadores de Geométrica. A

plataformas elevadoras durante todo el proceso de instalación de estructura, costaneras y revestimiento. También se trabajó directamente sobre la estructura utilizando los sistemas de seguridad adecuados. El anclaje definitivo de la estructura consistió en un segundo colado de concreto el cual fue realizado directamente por personal de MATSA. La instalación del revestimiento se realizó después del anclaje definitivo. Para la instalación de las costaneras y láminas de revestimiento se utilizaron tornillos autotaladrantes. Todas las actividades de la instalación de la estructura y revestimiento se realizaron respetando

Al igual que la mayoría de los domos Geométrica, los domos de este proyecto se instalaron utilizando el método de ensamble denominado “Perimeter-up” las medidas de seguridad de MATSA y la normativa vigente de higiene y seguridad de España. Se utilizaron sistemas de protección contra caídas todo el tiempo que se trabajó a alturas mayores de 1,8 m. Durante todo el proceso de instalación de los domos se contó con el asesoramiento y apoyo de una empresa especializada en prevención de riesgos laborales. Conclusión Los domos Geométrica son el resultado de la exitosa alianza Geométrica-MATSA. La estrecha colaboración entre ambas logró la adecuada construcción e instalación de las estructuras, al aprovechar la clara visión de las necesidades a cubrir con la valiosa experiencia del personal de Geométrica que trabajó en España. mch

Este informe fue preparado por profesionales de Geométrica. Más informaciones: www.geometrica.com

Figura 4: Ambas estructura terminadas.

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informe PERFORACIÓN DE BANCOS:

Una oportunidad de mejora Artículo realizado con el aporte de Constructora Gardilcic

En este artículo se explica cómo en una faena, tras una serie de mejoras introducidas, se logró disminuir las desviaciones desde un 30% a un 5%, lo cual se tradujo en un aumento en la producción, se redujo la perforación de tiros de corrección, eliminando la no calidad por el proceso de rehacer los disparos al ocurrir o generar los puentes.

onstructora Gardilcic creó a finales de la década del ‘90 la unidad de negocios que respondiese a las necesidades de la explotación minera subterránea. La experiencia de Gardilcic en el movimiento de mineral le ha permitido producir más de 3.500 ton/día, mediante la aplicación de varios métodos de explotación con relleno tales como Bench and Fill, Drift and Fill y Undercat. Al incluir el material estéril, la empresa ha movido alrededor de 7.000 ton/día. Desde el punto de vista geológico, la empresa ha desarrollado trabajos en yacimientos de oro y plata del tipo epitermal de baja sulfuración (se refiere al estado de oxidación de azufre) cuyas principales características son: • Poseen una alta relación de plata (Ag)/ Oro (Au), son ricos en zinc (Zn), plomo (Pb) y bajos en cobre (Cu). • Son de Eh bajo (S-2 como H2S) y Ph cercano a neutro. • Los metales se transpor-

•

tan como iones complejos (bisulfurados y clorurados), los cuales precipitan al producirse ebullición cerca de la superficie. La edad es variable, siendo los de la edad terciaria los más importantes por su factibilidad de explotación, al ser erosionados. La mineralogía de interés económico consiste en oro y plata, estos minerales están localizados en rocas volcánicas, principalmente calcoalcalinas. Se depositan desde profundidades menores a 1000 m. hasta superficie (hot springs) en sistemas de fallas regionales, como graben, calderas, estructuras de extensión de campos volcánicos, como fallas normales, vetas en echelon.

Mejora operacional La aplicación de los métodos de explotación señalados anteriormente, contemplaron que una parte del arranque del mineral fuera mediante el banqueo entre niveles horizontales, con una al-

tura de bancos (es la porción de mineral presente entre un nivel y otro) cuya variación puede fluctuar entre 8 y 12 metros, los cuales fueron medidos entre piso del nivel superior y el techo del nivel inferior.Lo anterior implica la realización de tiros paralelos a la veta, los que se realizaron con perforación de tiros largos, éstos se ejecutaron con equipos especializados tales como jumbos electrohidráulicos del tipo radial. Durante varios años Gardilcic realizó la verificación directa de la rotura de las perforaciones por el nivel inferior; sin embargo, tras un accidente y para mejorar los niveles de seguridad al interior de la faena, se impidió la observación directa de los tiros desde su parte inferior, generándose una serie de inconvenientes y cambios en la metodología de trabajo. Entre los cuales se cuentan: • Se produjeron desviaciones importantes en las perforaciones largas (tiros de 10m a 12m). • Existió dificultad para taquear (proceso en el cual el tiro se sella, para posteriormente ser

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informe cargado con explosivo) inferiormente los tiros desde el nivel superior. • La tronadura defectuosa, resulta en “puentes” que impiden la continuación del proceso productivo en el caserón, al quedar restos de mineral de la veta en alguna parte del volumen que según el diseño de la tronadura debió ser completamente arrancado. • Las soluciones de “puentes” son costosas, lentas y riesgosas, que implican destinar tiempo y recursos para realizar las operaciones de retiro y recuperación de los remanentes de mineral de la tronadura con errores. Medidas Implementadas Dada la existencia de los inconvenientes generados en la perforación de bancos, se analizaron soluciones que involucraran desde los elementos técnicos para finalmente reestructurar el área de operaciones. Con ello, se contribuyó a las medidas correctivas y de esta forma aumentaron la eficiencia, lo que se traduciría en mejoras de rendimientos. Detalles de las acciones Mes N° 1: Se detectaron a través del seguimiento y medición

Fig. 2. Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.

Figura 2: Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.

de las perforaciones de bancos importantes desviaciones en los tiros verticales (alrededor de

Fig. 3. Diagrama de marcación de tiros

25% a 30% de los tiros). Esta situación llevó a intervenir mecánicamente los equipos de perforación, disminuyendo los parámetros de presiones de los jumbos (percusión y avance). Ejemplo: desvío de perforaciones Mes 2: Durante este mes se trabajó operativamente en terreno en los siguientes temas: A.- Marcación de los tiros: se intensificó el uso de referencias topográficas y su control • Marcas de topografía de acuerdo a piso teórico. • Uso de lienzas en cada perfil

Fig. 1. Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior

Figura 1: Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.

Figura 3: Diagrama de marcación de tiros

•

Medida desde caja al bigote • Uso de elemento rígido y recto (barbacana, coligue u otro) para proyectar tiro teórico al piso, con el uso de inclinómetro para la medición del ángulo de perforación • Materialización de marca al piso del banco • Posicionamiento, abatimiento del equipo en la marca B.- Medidas Correctivas para la disminución de la desviación de tiros verticales Se logró mejorar la efectividad de la tronadura con el aumento del diámetro de perforación, variando de 2,5” a 3” para tiros centrales de la malla de perforación.

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informe Se realizó un mejor control sobre la inclinación y manteo de los tiros (desviación), lo cual colaboró para conocer la posición tanto del empate como del fondo de cada perforación para compararla con el diseño de cada perforación en los diagramas de tronaduras Mes 3: Se incorporó el uso de detonadores electrónicos para el uso de tronaduras masivas (bancos y undercut). Junto a las mediciones de las perforaciones se añadieron detonadores electrónicos en la iniciación de las paradas de los banqueos. Con esta medida, se buscó producir más mineral por disparo, logrando mejorar la eficiencia de tronaduras, aumentando la recuperación de mineral al tronar más paradas en cada evento.

Se dio inicio a una campaña en terreno que entregó asistencia de capacitación a los operadores y que cuenta con Supervisores Mecánicos permanentes en las unidades de perforación. Este esquema de atención en terreno se mantuvo en el tiempo hasta lograr evaluar y reinstruir a la totalidad de los operadores de equipos de perforación vertical. Mes 6: Se implementó nuevo diagrama de VCR para bancos (Vertical Crater Retreat, se construyen para crear la cara

al diagrama típico que se tenía adoptado, logrando una disminución de detonadores y explosivos, junto con una mayor rapidez en la apertura de la cara libre en bancos y una reducción de las horas hombre en las etapas de tronaduras de VCR. Mes 7: Se implementó nuevo VCR para Undercut. La incorporación de esta nueva técnica permitió mejorar los rendimientos de recuperación de mineral con este sistema de perforación vertical.

Fig. 5. Diagrama de nuevo VCR en bancos

Mes 4: Se creó el Departamento de Tronadura, entidad encargada de la toma de datos en terreno y análisis de tiros verticales con uso de equipo Reflex. Con esta intervención se mejoran los diseños de tronaduras, logrando la medición del 100% de tiros de los diagramas de disparos de bancos con uso de este sistema de medición (desviación tiros), se adquiere un equipo de medición de perforaciones, internalizando con ello la gestión que mejora el resultado de los costos por esta materia. Mes 5: Se incorporó con personal propio el uso de detonadores electrónicos. Con el conocimiento alcanzado permite internalizar, masificar y mejorar el uso de este sistema de iniciación electrónica, bajando a la vez los costos por concepto de asesoría externa. Se incorporan Instructores de equipos y Supervisión Mecánica

libre de un determinado cuero en producción). Con las nuevas tecnologías incorporadas, la medición de perforaciones, se logró duplicar el avance efectivo por disparo vertical en VCR con respecto

Foto tomada desde nivel superior correspondiente a VCR, con un avance de 6 m.

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informe

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informe Fig. 6. Diagrama de Diagrama de nuevo VCR en Undercut

el evento puente. Se creó un patrón estandarizado respecto a las consideraciones a tener en las tronaduras de undercut con el uso de iniciación electrónica, tiempos de retardos, metodología de amarre, condiciones apropiadas, instrumentos de control y seguimientos, etc. Conclusiones finales Luego de todas las mejoras introducidas por Constructora

Mes 8: Se estudió la realización de cámaras de aire en bancos para disminuir la posibilidad de sobre excavación en bancos. Las pruebas se hacen efectivas, con resultados diversos, sin embargo las últimas pruebas son satisfactorias, dejando este dispositivo como alternativo en el control de la sobre excavación en sectores con rocas inestables. Se introdujeron varias modificaciones del ámbito de seguridad y se sumó en este procedimiento la tronadura contra relleno cementado, operación que acelera la apertura de cara libre en bancos de producción. Mes 9: Mejoramiento del sistema Operativo de Producción de Bancos. Capacitación y entrenamiento: A través de un instructivo operacional para todo el personal involucrado en este método de explotación. Con esto se buscó lograr orientación técnica para el proceso de perforación y carguío de bancos y undercut. Mes 10: Se incorporó un nuevo explosivo: el Andex alternativa al Anfo liviano. En la búsqueda de mejoras y de nuevos productos, se realizaron pruebas en pos de incorporar un nuevo explosivo lográndose buenos resultados, con ventajas comparativas respecto al anfo liviano.

Vástago

Adaptador de diámetro

Tacos en estudio

Asimismo, se consolidó el Departamento de Tronadura agregándose una nueva actividad como es el Control Operacional y Mejoramiento continuo. Mes 11: Dentro de las actividades de mejoramiento continuo está contemplado evaluar un prototipo de retenedor de taco para tiros verticales en banco. Se pruebas dos prototipos solicitados a fabricar por Taponex, los cuales entregaron resultados satisfactorios. Mes 12 : Se introdujo un nuevo elemento explosivo (APD 225) como iniciador del anfo para tiros de banqueos. Por ser este producto de mayor diámetro y con más energía que APD 150 (de uso precedente) se logra mejorar la velocidad de detonación del anfo en los tiros de bancos, como consecuencia disminuye la de en parte inferior de las perforaciones, lo cual ha provocado disminuir

Gardilcic se puede concluir que se logró disminuir las desviaciones desde un 30% a un 5%, lo cual se tradujo en un aumento en la producción, se redujo la perforación de tiros de corrección, eliminando la no calidad por el proceso de rehacer los disparos al ocurrir o generar los puentes. La cantidad de puentes producto de tronaduras fuera de diseño ha tenido una disminución, dado que se creó un nuevo departamento, con personal exclusivo a la tarea de perforación y tronadura, logrando un trabajo de equipo, muy coordinado con las áreas relacionadas, maximizando los recursos y aumentando la eficiencia.

Este informe fue elaborado por profesionales de Constructora Gardilcic. Más informaciones: www.gardilcic.cl

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PUBLIRREPORTAJE

Gerente General de AGBAR Chile:

“Queremos cubrir las necesidades de agua de la minería” El grupo AGBAR, líder en gestión del ciclo integral del agua, está poniendo a disposición de la minería toda su experticia en la administración y reutilización de este recurso y en la búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento como es el desarrollo de plantas desalinizadoras. Ello, en respuesta a una demanda por agua creciente y a una disponibilidad que se hace escasa. Sin duda una de los elementos de mayor incidencia en los procesos mineros es el agua, clave para la subsistencia de esta industria. Su uso cada vez más intenso, en un escenario de déficit donde se compite con otros sectores productivos y con un mayor consumo residencial, ha obligado a la minería a adoptar mejores prácticas e introducir nuevas tecnologías como la osmosis inversa, base del sistema desalinizador. En este contexto y considerando el crecimiento de las actividades mineras, el grupo AGBAR ha detectado en el sector la necesidad de levantar plantas desalinizadoras, de manera que las empresas cuenten con la seguridad de suministro para realizar sus faenas. “Las compañías mineras están demandando más agua y deben compensar sus consumos. Tienen derechos de agua que será más difícil de usar en el tiempo. Por lo tanto, el empleo de agua de mar se convierte en una alternativa que da sustentabilidad a esta industria”, sostiene Salvador Villarino, gerente general de AGBAR Chile. Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, convirtiéndose en uno de los más grandes operadores de este sistema en el mundo. Actualmente cerca del 60% de las plantas des-

El grupo AGBAR, presente en Chile hace más de 10 años, quiere aportar su experiencia en el Ciclo Integral del Agua, que incluye desde el desarrollo de nuevas fuentes de abastecimiento o utilización eficiente de las fuentes tradicionales, hasta tratamiento de residuos líquidos incluyendo la reutilización de éstos. alinizadoras existentes en Islas Canarias es manejado por AGBAR. Asimismo, la desaladora más grande de Europa destinada exclusivamente a consumo urbano, en El Prat del Llobregat, Barcelona, es operada por AGBAR, compañía que la construyó junto con su socia Degrémont.

Nueva planta desalinizadora Salvador Villarino observa que la tendencia actual es construir plantas asociativas de gran tamaño, dado que los caudales que se utilizan son mayores. Las ventajas: se generan economías de escala; existe mayor capacidad de financiamiento; se reduce el consumo de energía, estimándose que puede bajar de 5 kW/ m3 a 3 kW/m3; se produce menor impacto ambiental, pues no es lo mismo construir varias impulsiones y plantas pequeñas, que una sola grande. Asimismo, la operación es más eficiente cuando el proceso es manejado por una empresa especializada, mientras el cliente – en este caso las mineras – concentran sus capacidades en su propia especialidad. Bajo estas premisas, AGBAR Chile diseñó y propuso un proyecto de planta de abastecimiento de agua por desalinización a un grupo de empresas mineras de la Tercera Región. La planta recomendada tendrá una

capacidad máxima de desalación de mil litros por segundo (1 m3/seg), con un mecanismo de bombeo cuya tubería tendrá un largo de 70 kilómetros, aproximadamente, desde la orilla del mar al sector de entrega y tendrá una elevación de aproximadamente 500 metros de altura. El proyecto será ejecutado por AGBAR en consorcio con Degrémont, calculándose que la construcción de la planta tendrá lugar durante un lapso de dos años. “La ingeniería preliminar ya está terminada y tenemos un 70% de avance en el Estudio de Impacto Ambiental”, cuenta el gerente general de AGBAR Chile, puntualizando que la última semana de abril o como máximo la primera semana de mayo esperan ingresar el EIA al sistema regulatorio. Consultado por los costos que involucra esta iniciativa, indica que han estimado una cifra de US$ 2,73 por m3 puesto en Copiapó. Eso incluye los costos de inversión, operación y mantenimiento, de la producción de agua como el costo de la elevación hasta el punto de entrega. Un aspecto fundamental que recalca Salvador Villarino dice relación con el nivel de conocimiento que debe tener el diseñador junto al operador de la planta, haciendo hincapié en que hay múltiples variables que

Salvador Villlarino, gerente general de AGBAR Chile.

Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, como la de la foto.

considerar para mantener una central desalinizadora funcionando en buenas condiciones por largo tiempo. Están, por ejemplo, las variaciones de temperatura del agua, que a su vez influyen en la presencia de elementos en el mar que pueden alterar un óptimo tratamiento; corrientes; fauna; algas; marea roja, etc. Justamente cuando no son consideradas esas variables al minuto de diseñar la planta, que sólo un experto está preparado para manejar, se producen problemas que impiden que una planta pueda llegar al máximo de su potencial. Lo ideal, precisa el gerente general de AGBAR Chile, es que ellos asuman tanto la construcción como la operación de la planta, porque hay temas de diseño y mantenimiento que inciden en el buen desempeño y eficiencia de la misma.

agroindustria, vitivinícola, industria papelera. Y en el sector minero ya está trabajando en esta materia con Collahuasi. “En la minería vemos una posibilidad clara y evidente de mejorar muchos procesos para la reutilización del agua”, sostiene Salvador Villarino. Asimismo, la compañía tiene otras áreas que apoyarán su gestión en la minería tales como laboratorios analíticos y una vasta experiencia en la mantención de pozos, ámbito que en Chile también está preparada para cubrir.

AGBAR en Chile y el mundo El grupo AGBAR llegó a Chile hace más de 10 años cuando compró una empresa sanitaria privada de la X Región. Luego participó en el proceso de privatización de sanitarias de mediados de los 90, en que ingresó a la propiedad de Emos, hoy Aguas Andinas,

satisfaciendo las necesidades de más de un millón y medio de clientes de la Región Metropolitana. Tras 140 años de historia, el grupo AGBAR está a la cabeza de un holding constituido por más de 150 empresas dedicadas a prestar servicios colectivos en los ámbitos del ciclo integral del agua y de la salud. Con base en España, AGBAR tiene una consolidada presencia internacional, desarrollando actividades en Chile, Reino Unido, China, Colombia, Argelia, Cuba y México. En el la compañía trabajan más de 13.000 empleados para entregar sus servicios a más de 37 millones de habitantes en todo el mundo. Su filosofía empresarial busca la mejora continua de sus procesos, la excelencia en la calidad, la apuesta por la innovación tecnológica, la capacidad de adaptación a las nuevas exigencias de la sociedad y una gestión financiera sólida y eficaz.

Tratamiento de riles Paralelamente, AGBAR quiere aportar su know how en el tratamiento de riles de la minería chilena, tema que ha desarrollado con éxito en otros rubros productivos del país, tales como:

La más grande desaladora La planta de El Prat del Llobregat (Barcelona), operada por el grupo AGBAR, tiene una capacidad de 2,2 m3 por segundo, es decir, alrededor de 200 millones de litros al día, suministrando agua a aproximadamente 4,5 millones de habitantes. A pesar de que dispone de 10 líneas de producción, éstas únicamente se encontrarán a pleno rendimiento cuando las reservas de agua en los pantanos sean inferiores al 60% y, en la actualidad se encuentran al 71,2%, optimizando así el consumo de energía.

informe COSTO TOTAL DE RESPONSABILIDAD

Conservación y mantenimiento industrial Artículo realizado con el aporte de Rema Tip Top

uchas veces se describe el principio de costo total de responsabilidad (CTP) como un sistema de contabilidad para ayudar al empresario a registrar y estimar con gran precisión la totalidad de los costos relacionados con los bienes de inversión y equipo. Esto no sólo es el precio de compra sino un gran número de gastos diferentes que surgen a lo largo de la operación de la planta. La meta es mirar con lupa los orígenes de estos gastos y manipularlos de tal modo que ya no impacten negativamente la eficiencia de la planta industrial o empresa. El programa CTP, sin embargo, no sólo es eso, sino también un medio ideal para detectar costos ocultos, si puede ser antes de tomar la decisión de realizar grandes inversiones. El CTP permite, además, ver las cosas desde una óptica que va mucho más lejos: el aumento de rentabilidad que prácticamente se traduce con el concepto de valor añadido o valor agregado. Está probado que programas de ahorro no llevan a resultados sostenibles si no van mano a mano con un concepto bien pensado para aumentar la efectividad y eficiencia. En el campo de mantenimiento y conservación de plantas industriales existe un enorme potencial latente para mejorar la productividad

290 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

En este informe se afirma que el servicio ha adquirido importancia excepcional. Es más, hace tiempo que la empresa reconoció que solamente vender productos ya no tiene futuro. Hoy en día se demandan conceptos individualizados de servicio integral. de las instalaciones y empresas especializadas en descubrir estos puntos vulnerables pueden ayudar al operador a sacarlos a la luz. Hay diferentes opiniones acerca del nacimiento y contenido original del método TCO. Pero cierto es que el concepto primitivo ha sufrido muchas alteraciones, ampliaciones y transformaciones hechas a medida, con la consecuencia de que hoy el sistema se puede aplicar en casi cualquier proceso industrial, incluso en un campo tan complejo como el mantenimiento y conservación de plantas industriales. El hecho de que, hasta hoy, no existan directivas obligatorias, ni normas ni doctrinas sobre el tema TCO, no es necesariamente un punto en contra ya que las expectativas que genera esta herramienta de economía empresarial difieren mucho entre sí. Si el operador concentra sus actividades en la mejora de su efectividad y eficiencia, espera conseguir con un esfuerzo mínimo generar un máximo (i. e., «hacer lo

correcto, correctamente»). La óptica del economista exige el rendimiento máximo, habiendo ciertas restricciones presupuestarias. Y, finalmente, se puede enfocar el asunto desde una orientación a la reducción de costos, consiguiendo el

Sectores industriales como los de extracción y procesamiento de minerales, la fabricación de sustancias químicas, o la generación de energía, son ramos industriales muy intensivas en mantenimiento.

informe desgaste para un recipiente de proceso cuesta el doble de lo que costaba el actual. En un entorno estrictamente orientado a la reducción de costos las negociaciones con el proveedor terminan muy pronto. Si, no obstante, ese revestimiento tan caro se considera como inversión y se analiza bien el factor costo-rentabilidad, las negociaciones con el proveedor se alargan considerablemente. Un ejemplo: Los costos de suspensión de la planta se estiman en $50.000 por hora. El revestimiento antidesgaste

En el campo de mantenimiento y conservación de plantas industriales existe un enorme potencial latente para mejorar la productividad de las instalaciones.

material o servicio requerido en las mejores condiciones. Rema Tip Top ha adoptado el principio costo total de responsabilidad y ha desarrollado un concepto para trabajos de mantenimiento y conservación de plantas industriales que se puede adaptar a medida, de manera muy sencilla, a los requisitos de cada usuario. «Mide» las exigencias de efectividad y le da la mayor prioridad

las posibilidades de control o reducción de costos siempre son limitados. Cuando se haya bajado a cierto nivel de costos, ya no hay ninguna posibilidad de reducirlos más, sin que esto conlleve consecuencias negativas para la productividad de la planta. Si se entienden, sin embargo, los costos de mantenimiento y conservación como una especie de «bien de inversión», se hace patente su

La meta es mirar con lupa los orígenes de estos gastos y manipularlos de tal modo que ya no afecten tan negativamente la eficacia de la planta industrial o empresa. El programa CTP, sin embargo, no sólo es eso sino también un medio ideal para detectar costos ocultos. a los límites presupuestarios. Desde luego, la reducción de gastos de mantenimiento y conservación tiene su importancia, dentro del concepto general. Sin embargo, abrimos nuevos caminos, abandonando la idea de controlar los costos en tiempos buenos y de reducirlos en los malos mediante incisivos programas de ahorro. Hay que ver que

carácter duradero. Tomemos como ejemplo sectores industriales como los de extracción y procesamiento de minerales, la fabricación de sustancias químicas, o la generación de energía que son ramos industriales muy intensivos en mantenimiento, y que se gastan fortunas en piezas de recambio. Supongamos que el nuevo revestimiento anti-

cuesta unos $10.000 y debe reponerse cada doce semanas, absorbiendo la mano de obra de seis trabajadores durante 16 horas. A pesar de que el revestimiento más caro cueste $20.000, la instalación se hace con el mismo número de trabajadores, pero en sólo ocho horas, y reponer el material sólo se hace necesario cada seis meses. Como las matemáticas no fallan, se sabe rápido que la inversión de $10.000 (estamos hablando de la diferencia del precio de los materiales) lleva a un retorno de la inversión que haría pensar a cualquier inversionista. ¿Se puede transferir esta «estrategia de inversiones» también a los servicios de conservación y mantenimiento? ¿Se puede imaginar uno que los trabajos de servicio no se entiendan como mero costo sino como inversión? ¿Existe una posibilidad de acuñar un nuevo término, el retorno en mantenimiento, y que se convierta en un vocablo en boca de todos? Rema Tip Top puede citar numerosos ejemplos donde su modelo de mantenimiento TCO se ha puesto en práctica con muchísimo éxito. En cada uno

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informe de los casos, la heterogeneidad técnica y organizacional de los equipos y procesos ha requerido soluciones hechas a medida que se basan en productos de alta calidad y muchos años de experiencia. Un buen ejemplo de ello son las plantas de procesamiento de minerales de níquel, potásicos y de diamante, transportadores de cinta para el manejo y transferencia de material a granel de cualquier característica y volumen, o módulos de centrales que operan a base de combustibles fósiles. Según el campo de procesamiento, las instalaciones sufren deterioros por corrosión y desgaste que no raras veces se salen de lo que uno podría llamar trabajos de mantenimiento normales. Las estrategias y acciones de los explotadores, mientras tanto, se ven muy influidas por términos como vida útil, optimización de procesos, garantía de disponibilidad, gestión de suspensión o key performance indicator (indicaciones clave de desempeño, SIC). Ya no se puede afrontar los nuevos retos con la tradicional mentalidad de «sólo vender los productos». El cliente ya no se contenta con que se le ofrezca solamente un raspador para limpiar sus cintas transportadoras. En lugar de eso, el cliente espera que se le ofrezca una solución completa de cómo se puede mejorar, por mucho tiempo, la rentabilidad de sus sistemas transportadores. Está claro que se declinarán propuestas de cómo resolver los problemas, ya que las competencias decisivas requieren una distinción e incondicional aprobación por parte del cliente. La intromisión en la gestión de la planta es inevitable: habrá inversiones iniciales que el cliente tiene

que afrontar y no pocas veces debe ceder sus poderes de decisión. ¿Cómo funciona un modelo de CTP de mantenimiento? La estrategia desarrollada por Rema Tip Top consiste en tres campos de actividad:

miento se divide, por su parte, en una planta ya existente, en tres pasos (véase esq. 2). 1er paso: En el transcurso de un proyecto de optimización, se investiga primero detalladamente el estado específico de la planta para registrar todos

Esq. 1: Modelo trifásico para CTP de mantenimiento.

La fase más relevante es el TCO del Servicio de Mantenimiento que comprende la propia inspección y el mantenimiento proactivo de las instalaciones en cuestión o partes de las mismas. Inmediatamente después de iniciar los trabajos de servicio, se introduce un Proceso de Mejora Continua en el cual el explotador participa activamente. Una larga y estable relación con los proveedores permite obtener los repuestos y materiales más diversos a unas condiciones muy favorables. El TCO de Servicio de Manteni-

aquellos detalles y parámetros determinantes que luego tienen relevancia en los trabajos de mantenimiento. La información recogida se analiza con un programa de gestión para plantas industriales y entra en el análisis de riesgos. Estos datos constituyen el fundamento para un programa de optimización cuya realización resulta en una primera fase de mejora. Al mismo tiempo se determina un estado de partida para tener un criterio al medir y comparar los continuos avances y, finalmente, el éxito de la estrategia de servicios de mantenimiento. En una planta

Hay que ver que las posibilidades de control o reducción de costos siempre son limitadas. Cuando se haya bajado a cierto nivel de costos, ya no hay ninguna posibilidad de reducirlos más, sin que esto conlleve consecuencias negativas para la productividad de la planta.

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informe nueva, se puede prescindir generalmente del programa de optimización, pero no del análisis de riesgos.

Esq. 2: CTP Servicio de Mantenimiento en una planta industrial en funcionamiento

2º paso: Para el mantenimiento proactivo se generan, mediante un sistema de gestión de plantas, los planes específicos de inspección y mantenimiento de las instalaciones. Esta aplicación permite determinar

que generarían las piezas de repuesto. 3er paso: Y finalmente, para apoyar los trabajos proactivos

de mantenimiento y reparación, el estado de la planta y los parámetros de producción más importantes deben registrar y monitorizarse constantemente (monitorización de condiciones). El análisis de los datos estadísticos permite prever las averías que podría

El modelo de mantenimiento costo total de propiedad de Rema Tip Top es una manera de resolver problemas, que ha sido desarrollado durante muchos años, para campos como la inspección, mantenimiento técnico y conservación de plantas industriales. y poner a disposición los recursos necesarios (personal, materiales, máquinas, etc.). Mantenimiento proactivo quiere decir que se reconocen averías, antes de que se produzcan y que se recomienda la realización de reparaciones en un momento en el cual la planta suspenda la producción por la razón que sea, antes de que la detención de la planta se haga imprescindible para evitar males mayores a causa de la avería (palabra clave: Downtime Management = Gestión de tiempos improductivos, SIC). Otro aspecto importante del mantenimiento proactivo es evitar que haya daños a consecuencia de la avería. Al recambiar, por ejemplo, un cojinete a tiempo, se puede evitar la rotura del pivote del eje que llevaría a una detención prolongada de la planta, además de los gastos innecesarios

haber. Además, se ha podido comprobar que es muy provechoso organizar, para todos los ingenieros técnicos, cursos de capacitación continua durante el funcionamiento normal de la planta y los trabajos regulares de mantenimiento (training on the job = formación/capacitación en el puesto de trabajo, SIC). En estas medidas de capacitación participan, muchas veces, también los operadores del explotador de la planta. La segunda fase del modelo TCO de Mantenimiento ocupan los Procesos Continuos de Mejora. Es uno de los pilares fundamentales en el sistema TCO de Mantenimiento de Rema Tip Top. Es una gran ventaja poder contar con un grupo de ingenieros expertos en procesos de mejora continua que se reúne con regularidad y que no sólo se compone de ingenieros de la

empresa que va a realizar el servicio de mantenimiento, sino que también haya expertos de la casa del explotador de la planta. Este grupo busca permanentemente posibilidades de mejora y las pone en práctica. La presentación de productos de última generación por parte de la empresa de servicios y los requisitos de optimización de procesos por parte del explotador de la planta, siempre tiene resultados muy positivos para ambas partes. Otro efecto que tiene esta forma de cooperar es la creación de una sensación de que nosotros somos capaces de solucionar cualquier problema; una profunda y duradera sensación de confianza y fidelidad entre el explotador y el proveedor de servicios. El modelo TCO de Mantenimiento de Rema Tip Top se complementa con su tercer pilar, el «servicio de suministro de repuestos y materiales». Las piezas de repuesto necesarias para realizar los servicios de mantenimiento y conservación así como los materiales de reparación y revestimiento provienen de nuestras propias fábricas o pueden encargarse a unas condiciones muy favorables rápidamente a una amplia red de proveedores. Incluso en el caso de trabajos de servicio técnico que sólo se hace necesario puntualmente, es rentable recurrir a una empresa que ofrezca este servicio. El delegar parte de todo el proceso de suministro de materiales y repuestos ofrece una serie de ventajas al explotador. Ante todo saca provecho de unas condiciones de compra mucho mejores por los materiales para un servicio determinado y también porque reduce la carga de trabajo de su propio departamento de compras.

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informe Si así lo quiere el usuario, incluso puede encargar todo lo que está relacionado con el almacenaje a la empresa que preste este servicio. De ahí, otros procesos de optimización en la categoría de mejora continua pueden surgir, como son: estandarización de repuestos, clasificación de proveedores, reducción de la cantidad de proveedores. Con ello se cimientan una interrelación empresarial y cooperación profesional duraderas. Todos los trabajos de servicio, sin que importe de qué clase y envergadura sean, requieren

perfectamente capacitados e instruidos en cada campo. Se deben formular instrucciones precisas para poder garantizar la realización correcta de los trabajos de servicio. Y, finalmente, se documenta la realización conforme a los requisitos de calidad mediante tarjetas de trabajo, se presentan al explotador y se insertan los datos en el sistema de gestión de la planta industrial.

del control de que se hayan llevado a cabo correcta y completamente, de acuerdo con las directivas y normas vigentes. La organización de los trabajos en diferentes módulos o fases debe garantizar la implementación de una gestión de calidad y que a la calidad se le preste la atención que le corresponde. Y la calidad se refiere tanto a la gama de productos y servicios que se comercializan, como a los procesos internos de la empresa, y se define como el determinante con que se mide si el producto o proceso analizado cumple los requisitos o no. La calidad es el grado de coincidencia entre los requisitos y las expectativas. Puede que el explotador cuente con su propio sistema de gestión de calidad o que la empresa que preste los servicios ponga a disposición el suyo. La esencia de un sistema eficaz de gestión de calidad es, por un lado, la existencia de estándares y normas con su carácter de directiva o ley. Para diferentes fines existen diferentes códigos que el ingeniero que controla la gestión de proyectos debe conocer perfectamente. Los ingenieros técnicos que realizarán estos trabajos de servicio, también deben ser

ra de resolver problemas, que ha sido desarrollado durante muchos años, para campos como la inspección, mantenimiento técnico y conservación

En resumen El modelo de mantenimiento costo total de responsabiidad de Rema Tip Top es una mane-

de plantas industriales. La concentración en las competencias de cada uno y su flexibilidad respecto a los campos de aplicación son sus características destacadas. En su desarrollo han participado unidades de servicio del mundo entero. El explotador puede elegir por entre una gran variedad de módulos individuales de los cuales se compone el paquete completo de servicios, es decir, en función de lo que él

Para diferentes fines existen diferentes códigos que el ingeniero que controla la gestión de proyectos debe conocer perfectamente. considere necesario para su planta o empresa. Desde este momento ya, el equipo de servicio lo asesora. El objetivo es lograr que el usuario deposite su confianza en la empresa prestadora de los servicios y que ésta demuestre que es un proveedor fiable. Y la experiencia muestra que los operadores de plantas industriales saben valorar muy bien este empeño. Es cierto que costará trabajo convencer a los operadores para poder impulsar un cambio de mentalidad, sustituyendo la tradicional convicción de que

Hay numerosos ejemplos donde el modelo de mantenimiento CTP se ha puesto en práctica con muchísimo éxito, tales como plantas de procesamiento de minerales de níquel, potásicos y de diamante, y transportadores de cinta para el manejo y transferencia de material a granel de cualquier característica.

sólo cuentan los costos por el reconocimiento de que el mantenimiento y la conservación constituyen una inversión en el futuro de la planta. mch Mayores informaciones: REMA TIP TOP LATIN AMERICA SPA El Guanaco 6464 - 1B, Huechuraba, Santiago, CHILE Tel.: +56 2 740 0185, Fax: +56 2 740 0191, E-mail: jose.castillo@rema-tiptop.cl Info: www.rema-tiptop.cl

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Publirreportaje

Refuerza su Compromiso con la Industria Minera. La compañía, una de las cinco principales empresas del rubro de Ingeniería y Construcción en América Latina, está apostando fuertemente por el sector minero y prevé profundizar su proceso de internacionalización. Gastón Rubio Gonzalez, Gerente de Negocios Salfa Montajes.

Proyecto Hipogeno, Minera Carmen Andacollo, Coquimbo.

Radomiro Tomic, Explotación Sulfuros Fase I, Calama.

Proyecto Central Termoeléctrica Andina Mejillones, Antofagasta.

on 80 años de trayectoria, SalfaCorp es una de las principales empresas de Ingeniería y Construcción del país, abriéndose un importante espacio en la región a través del desarrollo de proyectos en diferentes países de América Latina. La compañía ha exhibido un crecimiento constante durante la última década, superando los US$ 1.000 millones anuales a partir del 2008, monto que espera doblar en los próximos años. En ese contexto la empresa está apostando fuertemente por el sector minero, sector en el cual mantiene una fuerte relación y presencia ejecutando proyectos tales como Minera Carmen de Andacollo (construcción y montaje); Spence Fase III (obras civiles y montaje); Minera Gaby (infraestructura y área seca); Minera Zaldívar (obras civiles y montaje); Xstrata (planta de ácidos y gases); Codelco - El Teniente (proyecto ACB Fase I y II) entre otros. Hoy, a través de su área de Montaje Industrial, SalfaCorp está desarrollando diversos proyectos mineros como: Obras Civiles y Montajes en Laguna Seca y Los Colorados para Minera Escondida; Obras Civiles y Montaje Electromecánico Proyecto Explotación de Sulfuros en Radomiro Tomic y Proyecto Ampliación PDA Fase I División Andina, ambos para la Vicepresidencia de Contratos y Proyectos (VCP) de Codelco, con la cual ha desarrollado y mantiene una estrecha relación de colaboración desde hace ya varios años. En el sector energético SalfaCorp está participado en cinco plantas termoeléctricas a lo largo del país, que incluyen ocho nuevas unidades de generación con capacidades de entre 150 a 350 MW; estas últimas corresponden a las mayores centrales térmicas que se han construido a la fecha en el país.

Av. Presidente Riesco 5335, Piso 11, Las Condes, Santiago

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Valor Agregado La constante innovación y desarrollo de soluciones a medida, le han dado a SalfaCorp un alto grado de diferenciación en la industria en la que participa, ya que se compromete y trabaja en todas las fases del proyecto que el cliente requiera. ”Somos una empresa que tiene experiencia y compromiso con el cliente, entrega los proyectos en los plazos acordados, con la calidad, seguridad y costos pactados. Somos una empresa flexible, confiable y fácil de conversar, que permite hacer el trabajo en forma armoniosa para ambas partes”, recalca Gastón Rubio, Gerente de Negocios de Salfa Montajes.

Servicios Complementarios A los tradicionales servicios de Montaje Industrial, SalfaCorp ha sumado servicios complementarios que marcan la diferencia con la competencia. Es el caso de los proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) que involucran contratos “llave en mano”, integrándose la ingeniería con la construcción, lo que facilita la búsqueda de soluciones técnicamente viables y económicamente más convenientes, en menor tiempo, explica Gastón Rubio. Cuenta que bajo esta modalidad se encuentran desarrollando proyectos tales como el Truck Shop y Barrio Cívico para el proyecto de explotación Mina Ministro Hales; la ampliación Área Molienda para Pucobre, que incluye la ingeniería, suministro, montaje y puesta en marcha de una nueva línea de molienda, ciclones, molino de bolas, correas, silo de descarga, alimentadores etc.; el EPC Planta Manejo de Carbón para Central Térmica de Coronel y el EPC para la construcción del nuevo Truck Shop del proyecto Toromocho en Perú, entre otros. Otro servicio complementario que ofrece la empresa es el de Mantenimiento Industrial,

Teléfono: (56 2) 898 0000

···

Fax: (56 2) 470 0021

Publirreportaje

Planta de Ácidos Xstrata Copper, Antofagasta.

que permite conseguir una correcta operación de los equipos, instalaciones e infraestructura, prolongando su vida útil y disminuyendo los costos operacionales.

Seguridad y Compromiso SalfaCorp maneja en paralelo del orden de 70 proyectos simultáneos al año, con 22 millones de Horas Hombre comprometidas (14 millones de HH corresponden a Montaje Industrial), por lo cual la gestión de la seguridad es un tema sumamente relevante, que es manejado a nivel corporativo por el Departamento de Prevención de Riesgos y por comités especiales en cada área de negocio. Gracias a esta visión estratégica, la empresa ha logrado exhibir excelentes indicadores de accidentalidad y siniestralidad, siendo distinguida en forma constante por entidades tales como la Mutual de Seguridad, Cámara Chilena de la Construcción, entre otras. “En materia de seguridad tenemos una política estricta, con estándares mínimos que nos permiten estar a nivel mundial. Nuestros índices son de los mejores de la industria”, destaca Gastón Rubio.

Proyecto Túnel Desvío Río Blanco, Codelco Andina, Los Andes.

durante los próximos dos años y a través de esta plataforma atender proyectos que se desarrollen en Centro America y el Caribe. A esta presencia internacional se suma China, donde se encuentra la oficina comercial de SalfaCorp hace ya varios años. Además de reforzar su internacionalización, otro desafío del grupo es acrecentar su participación en proyectos mineros de gran envergadura con su servicio EPC, subraya el Gerente de Negocios de Salfa Montajes. Añade que junto con ello potenciarán el área de Mantenimiento Industrial, que es clave para ofrecer un servicio integral. Hoy la empresa tiene contratos de mantenimiento de largo plazo con diversas mineras, tales como Gaby y El Tesoro. En el ámbito energético SalfaCorp prevé participar en nuevos proyectos, de manera de seguir consolidando su presencia también en este sector.

Desafíos que vienen

Paralelamente está apostando por el crecimiento de nuevas áreas de negocios, como es la de Desarrollo de Túneles, a través de la cual ya ha participado en varios proyectos, y actualmente desarrolla el túnel Río Blanco para Codelco - Andina. Otra área de desarrollo es la de Construcción y Montaje de Sub Estaciones y Tendido de Líneas de Transmisión, a través de la cual está desarrollando para Transelec la Línea de Transmisión 2x220 KV Polpaico Nogales con una extensión de más de 80 Km con 4 conductores por fase.

En el 2006 SalfaCorp inició un proceso de internacionalización, penetrando los mercados de Perú y Argentina. En poco tiempo se convirtió en la cuarta compañía constructora de Perú y tiene interés en seguir fortaleciendo su expansión internacional: busca posicionarse bien en Colombia

En tanto, un área de SalfaCorp que ha crecido fuertemente en el último tiempo es Propuerto, convirtiéndose en la segunda compañía del país en el desarrollo de proyectos portuarios y obras marítimas.

Del mismo modo, el compromiso de la compañía con el cuidado del medio ambiente se traduce en procedimientos coherentes con una política ambiental amigable.

Proyecto Gaby, Codelco, Calama.

Datos de interés de SalfaCorp • Las ventas totales de SalfaCorp superaron los US$ 1.000 millones anuales a partir del 2008. • La compañía cuenta con 20 mil trabajadores, 1.500 profesionales y múltiples contratos por año, ejecutados a lo largo de Chile y otros países de América Latina. • Posee certificación ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001. • Es una de las principales empresas de Ingeniería y Construcción de Chile, segunda en el desarrollo de obras portuarias. • Está ubicada dentro de las 200 compañías del rubro más importantes a nivel mundial, según el Engineering NewsRecord (ENR) y entre las cinco líderes de Latinoamérica. • SalfaCorp tiene participación en dos Unidades de Negocios: Inmobiliaria e Ingeniería y Construcción. Esta última maneja las siguientes áreas: Montaje Industrial, Obras Civiles, Construcción, Obras Portuarias, Mantenimiento Industrial, Desarrollo Minero y Metalúrgica. • La compañía cuenta con equipos de avanzada, con más de 60 grúas de diverso tonelaje, excavadoras, cargadores, camiones, mixer, generadores, y otros.

www.salfacorp.com

informe CONTRATOS DE MANTENIMIENTO INTEGRALES

El aterrizaje de un nuevo contratista Artículo realizado con el aporte de Renovetec

Cuando una empresa de mantenimiento consigue un nuevo contrato, especialmente si se trata de un contrato de gran alcance, como los de operación y mantenimiento o los contratos de mantenimiento integral, deberá iniciar su actividad en las instalaciones del cliente.

E Cuanto más compleja es la planta, más importante es cuidar el periodo de implantación.

s muy habitual, demasiado habitual por desgracia, que en un contrato de mantenimiento en esta fase inicial se descuide. Muy a menudo el contratista no comprueba el estado de las instalaciones de las que se hace cargo, no forma al personal adecuadamente, no estudia el plan de mantenimiento

más adecuado para las instalaciones y/o no prepara unos métodos de trabajo y una forma de funcionamiento adecuados. Una fase inicial defectuosa provoca que, en los momentos iniciales del contrato, la producción se vea afectada. El principal problema que suele aparecer es que las incidencias que se producen en esta fase no se resuelven con rapidez, pues el nuevo personal que se hace cargo de las instalaciones desconoce la planta y sus problemas. Cualquier pequeño fallo o problema puede convertirse en una parada de la producción, por tiempo indeterminado. Por ello, el cliente debe asegurarse de que ese periodo inicial se aborde con el rigor necesario, y no debe autorizar el cambio o el inicio del contrato hasta asegurar que la empresa contratista conoce la planta y sus problemas, y el personal está adecuadamente formado. Los siete aspectos a cuidar durante la implantación Durante el periodo tan importante que es la implantación, son siete los aspectos básicos que hay que cuidar:

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• • • •

•

• •

La selección del personal La formación inicial de ese personal La puesta a punto de la instalación Los repuestos y consumibles que necesitará en su actividad La elaboración de un plan de mantenimiento, si su contrato incluye este aspecto Las herramientas y medios técnicos que necesitará Definición de métodos de trabajo

Análisis de la instalación y puesta a punto inicial Durante la fase de oferta y preparación del contrato, el contratista tiene una idea del estado de la instalación. Esta idea no es completa, sino más bien superficial, que permite conocer los problemas más importantes pero que no ha puesto de manifiesto todos los problemas técnicos presentes en la instalación. Un buen contratista será reacio a hacerse cargo de unos problemas que no son de su responsabilidad, y si tiene que hacerse cargo de ellos porque contractualmente así se ha acordado, debe tener interés en

informe Determinación del stock del repuesto, inventario del repuesto existente

Puesta a punto de la instalación

Formación inicial del personal identificar y solucionar todas las deficiencias de que adolezca la instalación cuanto antes. Determinados esos problemas, es conveniente elaborar una lista con todas las deficiencias observadas, y gestionar su reparación. En esa lista habrá tres tipos de tareas a realizar: - Las que pueden solucionarse inmediatamente sin parar la instalación: Son de bajo costo y deben ser asumidas por el contratista. En este caso, bien con su personal habitual o con personal ocasional debe realizar de forma inmediata las reparaciones oportunas - Las que requieren la parada de la instalación: En este caso el responsable del contrato debe preparar los materiales, las herramientas, el personal y el resto de recursos necesarios para abordar la reparación en cuanto las condiciones de producción lo permitan. - Las que suponen una negociación con el cliente, o requieren que éste las aborde: En este caso, cliente y contratista deben abordar cuanto antes tanto el acuerdo con respecto a los trabajos

Ordenación del taller Acopio de medios y herramientas

PROCESO DE IMPLANTACIÓN

Selección y organización del personal

Elaboración y puesta en marcha del plan de mto. inicial

que hay que realizar como su ejecución. El cliente debe asumir sus responsabilidades en este punto. Para que un contrato de mantenimiento, sobre todo uno de gran alcance, pueda ofrecer sus mejores resultados técnicos, es necesario asegurar que los errores presentes en la instalación sean detectados y corregidos en su fase inicial. La puesta a punto de una instalación suele suponer un aumento casi inmediato de la capacidad de producción o la velocidad de ésta, del rendimiento y de la disponibilidad. Eso sí, ya que hay que intervenir en diversos equipos es imprescindible que el proceso de revisión esté muy bien organizado y sea realizado por el personal apropiado. Es sin duda una de las claves de una buena implantación. Selección del personal En la fase de preparación de la oferta, si todo se ha realizado correctamente, se determinan el personal y los recursos necesarios para afrontar las responsabilidades derivadas del contrato

Definición de métodos de trabajo

de mantenimiento suscrito con el cliente. En la fase de implantación se realiza la incorporación del personal necesario y se le prepara para que pueda afrontar sus responsabilidades. En Europa, y especialmente en España, hay una carencia demostrada de profesionales de oficios. Así, tratar de contratar a un mecánico industrial, un electricista, un instrumentista, un tornero, un fresador, etc., se convierte a menudo en una tarea difícil de gestionar. La alta

Aspectos que deben cuidarse en el proceso de implantación.

El cliente debe asegurarse de que ese periodo inicial se aborda con el rigor necesario, y no debe autorizar el cambio o el inicio del contrato hasta asegurar que la empresa contratista conoce la planta y sus problemas. demanda de este tipo de perfiles, las carencias del sistema formativo que premia con mayor prestigio profesional las carreras universitarias, la falta de centros especializados en la formación de profesionales de mantenimiento dificultan los procesos de selección y contratación e

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informe

Para que un contrato tenga éxito, es imprescindible que el contratista cuente con el personal adecuado. El proceso de selección es clave.

incluso acelera la rotación de personal entre empresas, con la pérdida de conocimientos asociada. Los procesos de selección y contratación de personal previos al inicio de un contrato, e incluso los que se desarrollarán a lo largo de la vida de éste (no hay que olvidar que las empresas de mantenimiento en general tienen índices de rotación elevados) deben seguir un proceso que asegure que la incorporación vaya a ser exitosa. Así, selección y contratación deben seguir una metodología que se resume en los siguientes pasos: • Captación y reclutamiento de candidatos • Preselección de currículum vitae • Entrevista personal y técnica, y elaboración de informes • Selección de los candidatos a incorporar • Contratación • Plan de acogida, periodo de prueba y seguimiento. El paso final que completa el proceso de selección es el seguimiento de la integración y desempeño del personal que se incorpora al contrato. Se debe facilitar la integración de las nuevas personas en su nuevo entorno de la manera más rápida y eficaz para que desempeñen su puesto con el nivel de exigencia debida. A través de su seguimiento y evaluación debe buscarse retener y motivar el talento de la empresa.

Formación y entrenamiento del personal Una vez superadas todas las pruebas de selección y aceptadas por ambas partes las condiciones de incorporación, se formaliza el contrato de trabajo y el personal seleccionado comienza su actividad. Con un buen proceso de selección aún no se ha garantizado que la incorporación del candidato garantizado que la incorporación será exitosa. Al incorporar un nuevo miembro a la organización debería establecerse cómo va a realizarse el proceso de ‘aterrizaje’ y establecer un plan de acogida. Al nuevo contratado habrá que explicarle al menos: • • • •

•

El proceso productivo Las instalaciones Las normas de seguridad Todos los procedimientos de trabajo que puedan afectarle Todas las normas no escritas (lo que se denomina habitualmente ‘cultura de empresa’) Las tareas que deba realizar y que no conoce

La formación inicial de los trabajadores que van a formar parte del contrato se descuida en muchas ocasiones. Pretender que los trabajadores aprendan con la experiencia o que lo hagan por sí solos conduce a periodos de implantación muy largos y arriesga la eficacia durante los primeros meses del contrato de mantenimiento

Un buen contratista será reacio a hacerse cargo de unos problemas que no son de su responsabilidad, y si tiene que hacerse cargo de ellos porque contractualmente así se ha acordado, debe tener interés en identificar y solucionar todas las deficiencias.

Medios técnicos Aunque los medios técnicos principales que se necesitarán para la ejecución de los trabajos es posible que ya hayan sido definidos, la gran mayoría de las herramientas y medios necesarios se deciden y adquieren en esta fase inicial del contrato. Los medios que se necesitarán son muy variados: - Taller. Ordenación y limpieza, en caso de que exista uno - Herramientas de taller. Adquisición y verificación del estado en que se encuentra la existente - Herramientas especiales de mantenimiento predictivo (cámaras termográficas, equipo de análisis de vibraciones, detector de ultrasonidos, boroscopio, etc.), si en el contrato se incluye este tipo de servicios, y se ha decidido que esta herramienta esté permanentemente en la planta - Cajas de herramientas manuales (normalmente a cada técnico se le dota con una caja de herramientas individuales - Equipos informáticos que se precisen (computadores, escáner, impresora) y líneas de transmisión de datos (conexión a internet, a intranets, etc.) - Cámaras fotográficas y de video, para documentar las intervenciones - Equipos de comunicaciones (teléfonos fijos, teléfonos móviles, radios, fax) - Mobiliario y material de oficina - Electrodomésticos (frigorífico, horno microondas, surtidores de agua, máquinas de café, máquinas surtidoras de bebidas, etc.) - Ropa para el personal - Vehículos Repuestos y consumibles Igual que para las herramientas y medios técnicos, el stock de repuestos y consumibles que se

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informe necesitarán para el desarrollo de los trabajos pueden estar definidos ya en el contrato. En este caso, habrá que solicitar ofertas y adquirirlos, siguiendo las listas que figurarán en el contrato. Si los consumibles y repuestos no están definidos, hay que tener en cuenta que es muy poco habitual que una planta no necesite un stock de repuestos y materiales, aunque sea pequeño. Este stock estará compuesto casi siempre por los siguientes elementos: - Repuestos específicos de determinados equipos especiales - Repuesto genérico (que puede ser usado en varios equipos): • Material genérico de ferretería • Material de electricidad • Material de fontanería • Material de neumática (racores, tubos, válvulas) • Rodamientos - Consumibles diversos: • Aceites y lubricantes • Productos químicos para tratamiento de agua, etc. • Filtros de aire, aceite, etc. • Elementos de estanqueidad • Consumibles de taller (discos de radial, trapos, desecantes, sprays limpiacontactos, sprays aflojatodo, etc) • Combustibles para vehículos para equipos motores autónomos El plan de mantenimiento inicial El contrato de mantenimiento rara vez recoge todo el plan de mantenimiento a desarrollar en las instalaciones. En cambio, es más frecuente que en caso de indicarse algo, se detalle el plan de mantenimiento a aplicar en los equipos principales. Aún

En la fase de preparación de la oferta, si todo se ha realizado correctamente, se determinan el personal y los recursos necesarios para afrontar las responsabilidades derivadas del contrato de mantenimiento. así, en el contrato suele figurar como una lista de tareas, por lo que como formato de trabajo no suele resultar útil. En empresas que conocen muy bien la tecnología empleada en una planta determinada, expertos conocedores de esa área de la técnica, es habitual que los planes de mantenimiento ya estén elaborados y que sólo sea necesario ponerlos en práctica. En la mayoría de los casos, sin embargo, es necesario desarrollar un plan de mantenimiento a medida de la planta. Si se dispone del tiempo necesario, es decir, si la planta no está en funcionamiento en el momento de proceder a elaborar el plan de mantenimiento, se puede elaborar un plan muy estudiado y muy optimizado desde el primer momento. Si la planta está en marcha y no se dispone de ningún plan previo, es necesario en esta fase inicial elaborar un plan de mantenimiento rápido, que aunque no sea óptimo, pueda ponerse en marcha en poco tiempo. Con ello se consiguen dos cosas: - Que los técnicos se acostumbren desde el primer momento a trabajar con un plan de mantenimiento programado, y a basar su trabajo en una serie de inspecciones que deben realizar de forma periódica. Si no se hace así es posible que desde el primer momento los técnicos se acostumbren a basar su trabajo en la reparación de averías, creando una ‘cultura’ y un modo de proceder que después será muy difícil cambiar - Que la planta no se degrade.

Redacción del plan de seguridad El análisis de riesgos y la planificación de las actividades preventivas debe ser una de las prioridades del responsable del contrato. Lo ideal es que antes de iniciarse los trabajos el análisis de riesgos y la planificación preventiva ya estén elaborados, por lo que en esta fase inicial el responsable del contrato debe preocuparse de su correcta implantación. Hay que tener en cuenta que el cliente en esta fase debe aportar al menos el detalle de los riesgos específicos de la planta. Desarrollo de los métodos de trabajo Además del plan de mantenimiento, en esta fase inicial hay que definir otros métodos de trabajo: - Cómo se gestionará el mantenimiento correctivo y el funcionamiento de las órdenes de trabajo (quién las abre, cómo se ejecutan, quién las cierra, cómo se documentan, etc.) - Cómo se realizará el aprovisionamiento de materiales y servicios que se necesiten (quién detecta la necesidad, quién autoriza, quién ejecuta la compra o solicitud del servicio) - Cómo se documentará la actividad de mantenimiento de la planta (diseño de modelos de orden de trabajo, de informes de intervención, de informes

La determinación del repuesto necesario se convierte en otra de las actividades necesarias durante el periodo de implantación. El cliente entenderá mal que una reparación se retrase por falta de un material estándar de uso habitual

periódicos, etc.) El papel del cliente en el periodo de implantación Durante el periodo de implantación el cliente y los supervisores desig-

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informe opinión

Talentos:

nado por éste tienen al menos tres funciones trascendentales: - Asegurar que el contratista tiene todo lo que necesita por su parte. Es importante que el contratista se sienta apoyado por el personal de cliente, y que desde el primer momento se establezca una relación de confianza y apoyo mutuo. Hay que tener en cuenta que si el contrato fracasa lo hacen las dos partes, y en general, con pérdidas económicas para ambos - Asegurar que por parte del cliente se cumplen desde el primer momento las obligaciones a las que hace referencia el contrato. Así, es posible que el cliente deba proporcionar al contratista instalaciones, medios técnicos, repuestos, información técnica y manuales y formación. Es importante que todo esto se le proporcione al contratista sin demora, con la debida eficacia. Es un error que el cliente piense que por ser quien paga puede demorarse, ser ineficiente o no atender sus obligaciones: al final, será el cliente el más afectado por la situación que se cree. - Asegurar, por supuesto, que el contratista desde el primer momento cumple sus obligaciones contractuales y adquiere hábitos de trabajo apropiados. Si detecta que no es así, debe tratar de obligar y de dirigir el trabajo del contratista por el camino adecuado, dentro del marco contractual (no debe exigirle cosas no incluidas en el contrato o asumir responsabilidades en la dirección y organización del trabajo del contratista que no le corresponden). mch

Este artículo fue preparado por Santiago García Garrido, director técnico de Renovetec Más informaciones: www.renovetec.com

Dios los crea… y el gerente los junta Angela Ossa es presidenta de Target DDI, Consultores Internacionales

Apuesto que en su empresa existe un creativo o un vendedor súper estrella. Me imagino que en esa misma compañía también deben existir otros talentos. Si no lo sabe es hora de descubrirlos ¡ya!, y empezar a cuidarlos. Pero, ¿realmente estamos conscientes de la importancia y del valor agregado que tienen sus talentos o personas exitosas dentro de su compañía? ¿Qué pasaría si a Ud. le toca vivir, de la noche a la mañana, una crisis de talentos? ¿Imposible?, diría. Pero de ser cierto, ¿sabe cómo enfrentarla? Las crisis de talento suceden por diversas causas como, por ejemplo, cuando una empresa crece, cuando cambia, o cuando se van una o más personas que son críticas, claves, para los resultados del negocio. Estoy segura de que frente a esta situación, dramática para algunos o cotidiana para otros, Ud. resuelve los conflictos de distintas maneras: algunos acuden a un abogado o a un sicólogo; otros a su señora o a un astrólogo. En fin, soluciones hay múltiples, pero efectivas son escasas. Muchos gerentes dicen: “No importa, el mercado me abastece de decenas de profesionales como éste y por suerte son más baratos. Además, es tarea del headhunting encontrar al reemplazante”. Hoy la nueva gestión de RR.HH. ofrece soluciones efectivas e integrales para resolver las crisis de talentos. Las empresas líderes invierten en desarrollo de las personas y previenen futuras crisis. Ellos creen en las personas y en su valor agregado. Por lo tanto realizan planes de sucesión y de desarrollo de personas en tres etapas: Primero: Identifican los talentos actuales en la organización. Los high potential Segundo: Los desarrollan Tercero: Los motivan e integran ¿Cómo lo hacen? En la actualidad existen muchas metodologías que se aplican en estos planes de sucesión. La mayoría son utilizadas fundamentalmente en Estados Unidos ya que son claras, precisas y con resultados exitosos. Para identificar los talentos existen muchas herramientas, tales como entrevistas, test, observación participantes, juegos de rol, etc. Pero existe una, la más popular y efectiva, en el mercado norteamericano. Me refiero a los assessment center o centros de evaluación. Los assessment center miden y detectan todos los talentos, capacidades y competencias que tiene una persona y que le dan valor a su negocio. Este instrumento es una simulación real del puesto de trabajo. Es decir, los talentos se miden en terreno. Los hacemos jugar de verdad. Y la forma que se utiliza para desarrollarlos es el coaching individual. ¿Y qué pasa en Chile? En Chile las crisis de talentos existen, pero no hay conciencia de su magnitud e impacto. Hay empresas multinacionales en nuestro país que sí tienen conciencia del problema y lo enfrentan con planes de sucesión, como son la Coca Cola, Royal Sunalliance, Xerox o Minera Escondida, entre otros. Ellos previenen sus crisis de talentos con centros de evaluación. Sus resultados están a la vista: crecimiento estable, muchas utilidades para sus accionistas, climas organizacionales óptimos y energéticos. Dios crea nuestros talentos...y las empresas hoy en día son capaces de reconocerlos y potenciarlos.

En Chile las crisis de talentos existen, pero no hay conciencia de su magnitud e impacto. Hay empresas multinacionales en nuestro país que sí tienen conciencia del problema y lo enfrentan con planes de sucesión.

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informe EN LA MINERÍA

La ingeniería como motor del desarrollo Por Juan Rayo, gerente técnico y fundador de JRI Ingeniería

a minería metálica, y en especial la minería del cobre, es muy dinámica en comparación con el resto de la industria productiva. La explotación minera y el procesamiento metalúrgico están en permanente cambio, tanto por razones económicas como por nuevas regulaciones y/o restricciones legales o de entorno. La minería establecida y los nuevos proyectos deben estar frecuentemente evaluando e incorporando cambios tecnológicos, de procesos, de filosofía de operación y control, además de control de condiciones ambientales. Los proyectos de modificación de lo existente (brownfield) y de nuevas explotaciones y beneficios (greenfield), se han visto afectadas por las nuevas condiciones que surgen en la minería sudamericana, de ellos destacaremos los más relevantes:

En este artículo se plantea que las empresas de ingeniería son las grandes creadoras de valor en la industria minera, constituyéndose en el mejor aliado para aumentar su rentabilidad a cambio de un trato justo y una compensación adecuada. “Una ingeniería de estudios preinversionales logra soluciones que viabilizan el negocio y permiten obtener los permisos requeridos para materializar y operar”, afirma Juan Rayo.

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Los yacimientos son más profundos, complejos y difíciles de explotar (los rajos son más grandes y los de explotación masivo tienen limitaciones insalvables, debe considerarse pasar a explotación subterránea u operar en forma mixta). Los quiebres tecnológicos deben ser incorporados a las faenas en explotación y a los proyectos en desarrollo (la remotización / robo-

tización es una realidad de corto y mediano plazo, el procesamiento con bajos consumos energéticos es una necesidad, etc.). Los subproductos e impurezas deben ser seleccionados con procesos adecuados (la recuperación eficiente de Au, Ag, Mo, Zn, Py mejora el negocio y la eliminación de As, Bi, Mn y otros la viabiliza). La separación de operaciones unitarias por razones de entorno hace factible muchos proyectos (correas overland sobre 100 km y 15.000 TPH para separar la mina de la planta, ductos de pulpa para separar la molienda de la flotación, sistemas de disposición de relaves muy alejados de la mina, concentraductos a puertos, todos ellos de varios cientos de kilómetros).

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• “Es posible definir que la creatividad y calidad de la ingeniería puede asegurar la rentabilidad del negocio minero”, sostiene el fundador y gerente técnico de JRI Ingeniería.

La legislación ambiental y las preocupaciones de las comunidades son crecientemente restrictivas (se ha pasado al “cero descarte”, límites de emisión de gases y polvos, control acústico y luminoso, control de vibraciones por tronaduras, etc.). El manejo de residuos del proceso minero-metalúrgico es más complejo y restrictivo (disposición de botaderos de estériles, ripios y relaves de miles de millones de toneladas). La materialización de proyectos aprobados debe ser efectuada lo más rápido posible (alto costo financiero, aprovechar ciclos de

precios altos, etc.). Todos estos desafíos tienen un común denominador… la ingeniería… ella es la que permite transformar las ideas en obras por lo que debe ser

la industria minera. Si se acepta que la ingeniería es un aliado de la minería, la ingeniería debería ofrecer al menos lo siguiente: experiencia globalizada, competencia en

“Nos encontramos enfocados en imprimir un sello de sustentabilidad a todos los proyectos en los que estamos involucrados de manera de ofrecer soluciones exitosas a nuestros clientes”. creativa en definir la mejor solución, confiable en desarrollar soluciones seguras para los

manejo de nuevas tecnologías, retroalimentación permanente, alta creatividad, destreza en

trabajadores, eficaz en el manejo de los recursos financieros y conscientes de mitigar los impactos ambientales y a las comunidades del entorno. Es por ello que muchos decimos que la “ingeniería es el motor del desarrollo minero”. Una buena ingeniería de estudios pre-inversionales para soluciones óptimas que viabilizan el negocio y permiten obtener los permisos requeridos para materializar y operar. Una ingeniería limitada produce rechazos, alargamientos de plazos y eventualmente suspensión del proyecto. Una buena ingeniería de proyectos inversionales permite materializar el proyecto cumpliendo plazos, presupuestos y metas de funcionamiento, en forma segura para los trabajadores y con mínima perturbación del entorno. Una ingeniería inadecuada puede crear sobre-costos, accidentes, atrasos y deficiencias operacionales iniciales. Por tanto es posible definir que la creatividad y calidad de la ingeniería puede asegurar la rentabilidad del negocio minero.La ingeniería no es un apoyo circunstancial disponible en el mercado, es el aliado creador de valor para

manejo de riesgos, conocimiento de restricciones legales y ambientales, etc. A su vez la industria minera debería ofrecer competencia sólo por méritos, acuerdos contractuales justos, rapidez en toma de decisiones, etc. Una buena relación entre la empresa de ingeniería y su mandante permite: • Crear valor económico al desarrollar en forma conjunta conceptos audaces que optimicen el negocio. • Mejorar las gestiones de proyectos en base a confianza mutua evitando los controles excesivos. • Compartir las responsabilidades en forma armónica, integrando equipos de trabajo en pos de un fin común. Para finalizar se puede declarar que las empresas de ingeniería son las grandes creadoras de valor en la industria minera, constituyéndose el mejor aliado para aumentar su rentabilidad a cambio de un trato justo y una compensación adecuada. La ingeniería chilena para la minería ha demostrado ser capaz, competente y efectiva… mch

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informe AUTOMATIZACIÓN EN EMPRESAS MINERAS

Accesos, salud y seguridad Artículo realizado con el aporte de Cardax Australia

os complejos ambientes operacionales de las empresas de minería modernas apuntan a la necesidad de maximizar la productividad al menor costo posible. En la operación de estas empresas juega un papel importante la continuidad operacional, la administración del riesgo y la administración de la salud y seguridad de su personal, contratistas, proveedores y visitantes. Deben permanecer actualizadas las inducciones, entrenamientos, exámenes médicos, licencias y otros requisitos de ingreso a los diferentes sitios. El manejo de explosivos, operación de maquinarias y el trabajo subterráneo representan desafíos que demandan una planificación rigurosa y una administración eficiente. El Grupo Gallagher, de Nueva Zelanda, ha desarrollado e instalado con éxito una plataforma de hardware y software, Cardax FT, para la minería, que ofrece una solución integral y provee administración de la seguridad y del riesgo, maneja el flujo de trabajo de las personas y asegura la continuidad del negocio. Toda su experiencia de años en seguridad e integración de sistemas ha sido volcada en Cardax FT para proveer un conjunto de módulos que pueden ser instalados en forma integrada y administrados en forma segura por usuarios que cuenten con los privilegios de acceso adecuados. Nuevos productos y funciones

En este artículo se explica el desarrollo e instalación con éxito de una plataforma de hardware y software que provee administración de la seguridad y del riesgo, manejando el flujo de trabajo de las personas y asegurando la continuidad del negocio. entregan características adicionales relevantes para el sector de la minería. Algunos ejemplos son la incorporación de lógica a los controladores de acceso, que proporciona la habilidad de generar eventos basados en reglas lógicas programables, y la integración de cercos eléctricos inteligentes para la seguridad perimetral, todos combinados con un avanzado concepto en la administración de la seguridad – Análisis de Identidad. La verificación de la identidad para permitir el ingreso a los diferentes sitios va más allá del nombre del usuario, agregando prerequisitos, como pueden ser contar con inducciones, entrenamientos, exámenes médicos, licencias de conducir, etc. debidamente autorizados y vigentes. La plataforma para integración de Cardax FT

computacional de la empresa, entregando una vista completa de los eventos de acceso y permitiendo a los operadores regular el desplazamiento del personal por todas las instalaciones, desde las oficinas centrales hasta la faena o el puerto. Permite a los operadores rastrear y determinar quién puede ir dónde y cuándo para todo el sitio y para todos los empleados, contratistas y visitantes que usen sus tarjetas de acceso progra-

El Análisis de Identidad mitiga el riesgo de accidentes, el cierre parcial o total de instalaciones y la responsabilidad corporativa.

permite a los operadores de minas monitorear los flujos de personal y la administración de mano de obra en todo momento. El sistema reside en la red

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OUTOKUMPU trae a Chile, exclusivamente a Expomin 2010 la charla técnica: “Duplex stainless steels and special grades for the mining industry” (Aceros duplex y aleaciones especiales para la industria minera), dictada por Sören Nytomt, Application Engineer, Outokumpu Stainless Tubular Products AB. Esta charla estará basada en nuestra experiencia en la producción y capacidad de suministro de aceros especiales, particularmente los aceros duplex, y cómo se pueden utilizar sus características mecánicas y de resistencia a la corrosión, para reducir los costos en el ciclo de vida de los componentes de una planta minera. Analizaremos las oportunidades de su uso en relación a estanques, piping y otros componentes en la industria del cobre, destacando su aplicación en entornos sísmicos. Charla a realizarse en Espacio Riesco, el dia Jueves 15 de Abril de 11:00 a 11:45 horas. Cupos limitados. Outokumpu es líder mundial en el suministro de acero inoxidable, empleando unas 7500 personas en unos 30 países. Nuestra visión es “ser el líder indiscutido en aceros inoxidables”, con éxito basado en nuestra excelencia operacional y de servicio al cliente. Visítenos en Stand Outokumpu E-32b, área exterior, pabellón Embajada de Suecia / Swedish Trade Council.

informe El sistema reside en la red computacional de la empresa, entregando una vista completa de los eventos de acceso y permitiendo a los operadores regular el desplazamiento del personal por todas las instalaciones, desde las oficinas centrales hasta la faena o el puerto.

La Administración de Visitantes, integrada totalmente a Cardax FT, implica que los registros de visitas se mantienen dentro del sistema para ser reutilizados cuando sea necesario.

mables o lectores biométricos. El movimiento de los tarjetahabientes puede ser monitoreado y controlado en las puertas, barreras de acceso, torniquetes, vehículos y en cualquier parte en que esté montado un lector de tarjetas o biométrico. Cardax FT puede leer una gran variedad de tarjetas de acceso de otros fabricantes, lo que es ideal para empresas mineras en las que ya se utiliza el sistema de tarjetas para control de accesos, aprovechando la inversión ya hecha. Gallagher aprovecha el poder del Análisis de Identidad, que automatiza el cumplimiento de políticas operacionales y normas regulatorias, asegurándose que las personas son competentes, seguras y responsables mientras circulan por las instalaciones. Garantiza que las personas adecuadas, con las competencias necesarias están

en el lugar adecuado y en el momento adecuado, alertando a las personas adecuadas cuando ocurre alguna excepción. El Análisis de Identidad mitiga el riesgo de accidentes, el cierre parcial o total de instalaciones y la responsabilidad corporativa. Opera de forma independiente de los servidores, proporcionando una operación ininterrumpida. La Administración de Visitantes, integrada totalmente a Cardax FT, implica que los registros de visitas se mantienen dentro del sistema para ser reutilizados cuando sea necesario, mientras que los registros históricos de visitas proveen una auditoría de todos sus movimientos en el tiempo. Las tarjetas para visitas pueden ser reutilizadas en visitas posteriores, minimizando el tiempo requerido para permitir los accesos y las salidas de los visitantes. El acceso de contratistas puede ser autorizado y controlado en base a las horas y fechas en que se supone deben estar en las instalaciones. La caducidad automática de las tarjetas previene accesos no autorizados después de los vencimientos de contratos, mientras que los tiempos dentro de la instalación pueden ser controlados para el propósito de facturación, pudiendo, además, auditarse si los contratistas estuvieron en el lugar para mantenciones o reparaciones programadas. La información de los tarjetahabientes puede ser grabada y compartida, de forma bidireccional, con los sistemas existentes utilizados por Recursos Humanos para su uso en tiempo real

y de forma precisa. Los registros del personal proporcionan datos completamente auditables para asegurar que las pruebas y entrenamientos necesarios se llevan a cabo. Esto minimiza la responsabilidad corporativa y permite a las empresas cumplir sus responsabilidades de seguridad. Por medio de la integración de Cardax FT con terceros, Gallagher permite a las instalaciones mineras: •

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Cumplir con las regulaciones de Salud Ocupacional y Seguridad, garantizando de forma automática y aleatoria pruebas de alcohol y drogas. El sistema se puede configurar acorde a los procesos de selección y pruebas de cada sitio. Automatizar la administración de la fatiga y otros riesgos de accidentabilidad, para asegurar así que sean informadas sólo las anomalías. El sistema puede notificar, por ejemplo, quién ha estado en un lugar por demasiado tiempo, quién no ha tenido los descansos necesarios o quién ha entrado al sitio muchos días seguidos, o quién ha estado expuesto a sustancias tóxicas más de cierto tiempo. Administrar automáticamente la entrada de tarjetahabientes cuyos permisos o pre-requisitos de acceso están por vencerse, para que, en forma proactiva, se tomen medidas. El sistema puede comprobar que está por vencer el permiso de acceso, la inducción, el entrenamiento, el examen médico o la tarjeta, y enviar alertas de expiración por medio de mensajes SMS o de correo electrónico a las personas que se defina o a

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los usuarios mismos. Administrar los alojamientos del personal, contratistas o visitantes, efectuando reservas, postergaciones y cancelaciones de habitaciones en forma centralizada o vía Internet. El sistema maximiza el uso de las habitaciones según su ocupación por turnos, uso permanente, habitaciones dobles, etc. También administra la mantención y limpieza según parámetros de programación y tiempos necesarios definidos por el usuario.

tomar los exámenes de altura y, con los privilegios de acceso apropiados, ingresar los resultados a la Base de Datos centralizada, de manera que la información estará disponible para ese usuario en cualquier sitio al que desea ingresar. En caso de una emergencia, se puede obtener la ubicación de tarjetahabientes en tiempo real. A medida que las personas se mueven desde un área insegura hasta un punto de reunión o zona de seguridad, como por ejemplo un estacionamiento, sus nombres

Administrar el transporte terrestre o aéreo entre cualquiera de los sitios de la empresa, incluyendo reservas, postergaciones y cancelaciones de ida y/o vuelta del personal, con-

se mueven en la pantalla del operador desde una sección a otra. Durante cierres totales o parciales, debido a amenazas o situaciones de emergencia, se permite que sólo grupos seleccionados del personal puedan

tratistas y visitantes. El sistema, por estar integrado, permite garantizar que el usuario cumplirá con los pre-requisitos de seguridad (inducción, examen médico, licencia, etc.), minimizando viajes perdidos. Personas con privilegios apropiados pueden hacer sus propias reservas vía internet. Externalizar algunas funciones, como pueden ser el entrenamiento, inducciones o exámenes médicos. Así por ejemplo, una clínica/ consultorio externo puede

entrar o salir de las zonas aseguradas. La plataforma de Cardax FT administra automáticamente

tas tempranos de expiración, vía mensaje SMS o correo electrónico, al usuario y/o su supervisor e informa, con la periodicidad programada, a RR.HH., seguridad, etc. También se puede integrar la administración de flotas y vehículos. Esto permite el acceso conveniente, rápido y seguro de vehículos con conductores autorizados y asegura que vehículos nunca puedan ingresar o salir de un área segura, a menos que sea conducido por un conductor autorizado. También se puede controlar el uso de vehículos de contratistas o proveedores.

La plataforma para integración de Cardax FT permite a los operadores de minas monitorear los flujos de personal y la administración de mano de obra en todo momento.

Más de 150 clientes del área minera alrededor del mundo (BHP Billiton, Xstrata, Rio Tinto, etc.) confían en los sistemas Cardax, con más de 300 instalaciones. Enfocándose en continuar con el crecimiento en el sector minero de la región Asia-Pacífico y América, la compañía ha nombrado un Gerente de Desarrollo Estratégico de Negocios. Cardax es repre-

La plataforma de Cardax FT administra automáticamente la vigencia de los requisitos de ingreso, como inducciones, exámenes médicos, licencias, entrenamientos, etc. y envía alertas tempranos de expiración,vía mensaje SMS o correo electrónico, al usuario y/o su supervisor e informa, con la periodicidad programada, a RR.HH., seguridad, etc. la vigencia de los requisitos de ingreso, como inducciones, exámenes médicos, licencias, entrenamientos, etc. y envía aler-

sentada en Chile y Argentina por Tecnologías Globales S.A. y estará presente en Expomin 2010, en el Pabellón de Australia. mch

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informe COMUNICACIÓN SATELITAL:

Conectividad a toda prueba Artículo realizado con el aporte de Tesacom

iversos son los bene-

por ejemplo, es posible contar

ficios que la tecno-

sistemas que permiten determi-

En la actualidad son diversas las soluciones y servicios satelitales que se orientan al mercado minero.

logía satelital ofrece

nar la posición de un vehículo y

desde hace tiempo a la minería.

transmitir dicha ubicación hacia

Algunos ejemplos de esto son

un centro de gestión. En el

su cobertura global, capaci-

campo de la telemetría existen

dades de transmisión punto a

aplicaciones para el manejo a

multipunto, transmisión trans-

distancia de maquinarias y pro-

parente y despliegue rápido,

cesos que resultan clave.

entre otros.

En el ámbito de la banda ancha

Y es que una de las grandes

satelital, el mercado provee

características que definen a

dos tipos de tecnologías. Por

este sistema radica en su capa-

un lado, están las tecnologías

cidad para proveer servicios de

fijas que abarcan los servicios

telecomunicaciones a usuarios

VSAT –representado por las tra-

que residen en áreas remotas

dicionales antenas parabólicas

–no cubiertas por las compa-

para banda ancha satelital y voz

ñías tradicionales de telecomu-

sobre Internet– y Amerhis –en

nicaciones– o que enfrentan

sus versiones punto a punto y

situaciones críticas, como el

punto a multipunto– que permite

reciente terremoto que afectó

habilitar una LAN extendida

al país.

satelital. Ambas posibilitan es-

Haciendo un poco de historia,

tablecer enlaces satelitales de

desde la década de los ‘80 el

alta demanda en sus anchos

flujo de comunicaciones en el

de banda, pudiendo llegar has-

mundo, específicamente móvil,

ta los 8 MB, dependiendo del

venía tomando tales dimensio-

hardware empleado.

nes y se enfrentaba a nuevos

Por otro, están las tecnologías

tipos de usuarios que exigían

móviles, donde destaca el ser-

una mayor cobertura.

vicio portátil BGAN (Broadband

Esta demanda despertó el in-

Global Area Network). La prin-

conectividad inalámbrica con

terés en diversas compañías

cipal ventaja de éstas radica en

otros dispositivos Bluetooth. A

del rubro, las que detectaron

la portabilidad, lo que permite

la vez, soportan aplicaciones

en esto una gran oportunidad.

al usuario transportar y operar

como correo electrónico, men-

Es así como a mediados de

fácilmente el equipo para co-

sajería, VPN, FTP, VoIP, y Video

los ‘90 se lanzan los primeros

municarse con cualquier parte

Media Streaming. En materia de

satélites: Iridium, Globalstar y

del mundo. Es así como existen

telefonía satelital, en tanto, hay

Thuraya.

diversos modelos de terminales

diversos modelos que, junto con

De esa fecha a la actualidad,

que, además de entregar comu-

permitir hacer y recibir llamadas,

son diversas las soluciones

nicaciones simultáneas de voz y

posibilitan enviar SMS y correos

y servicios satelitales que se

datos vía satélite, y velocidades

electrónicos, entre otras funcio-

orientan al mercado minero.

de transmisión que van desde

nes, siendo su manipulación y

En materia de gestión remota,

los 384 kbps, hacen posible la

uso muy simples.

Existen diversos modelos de terminales que, además de entregar comunicaciones simultáneas de voz y datos vía satélite, hacen posible la conectividad inalámbrica con otros dispositivos.

En definitiva, las soluciones satelitales actuales son un complemento a lo ya existente, cuya máxima expresión de valor se da en situaciones de aislamiento o emergencia. mch Por Javier Bustamante, gerente general de Tesacom.

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tendencias JUAN IGNACIO GUZMÁN

Opciones reales para evaluar inversiones C

on el objetivo de mejorar la evaluación económicafinanciera de los proyectos mineros, particularmente en un escenario que considere la incertidumbre del mercado y los riesgos técnicos, Juan Ignacio Guzmán, doctor en economía de minerales y académico de la Universidad de Los Andes, formó Gestión y Economía Minera Ltda. (GEM), donde ocupa el cargo de gerente general. Fundada en 2008, GEM es una empresa de ingeniería industrial enfocada en la gestión y economía minera. “Creemos que la evaluación económico-financiera en minería tiene espacios de mejora y, más aún, dado el actual escenario de proyectos mineros en Chile, donde se prevén inversiones por más de US$32.200 millones en los próximos seis años, los cuales se invertirán en un contexto de alta incertidumbre”, explica Guzmán. Añade que en la actualidad algunas compañías mineras cuantifican el valor en riesgo una vez realizada la inversión, pero es importante que las empresas evalúen la incertidumbre al momento de valorar las inversiones. “La metodología de GEM consiste en la planificación minera bajo incertidumbre, que permite desarrollar inversiones robustas además de considerar la flexibilidad propia de cada proyecto”, puntualiza Guzmán. GEM inicia el análisis de la inversión con los riesgos y opciones reales que posee el proyecto minero. “Hoy las empresas mi-

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GEM, Gestión y Economía Minera Ltda., es una empresa de ingeniería industrial enfocada en la gestión y economía minera. neras no evalúan sus inversiones con riesgos e, incluso, algunas ni siquiera los agregan después de tener los flujos de caja. Nosotros lo que hacemos es incorporar los riesgos antes de la evaluación del proyecto y buscamos una mina de acuerdo con esos riesgos”, agrega Guzmán. En este sentido, el mismo Guzmán realizó un estudio de 51 proyectos mineros con minas de cobre a nivel mundial que entraron a producir entre 1950 y 2000 y se preguntó, después de conocer el precio real del cobre, cuál había sido la rentabilidad y descubrió que el VAN genera-

do con esos 51 proyectos fue US$25.000 millones, “mientras que si hubiesen entrado óptimamente, con un buen análisis de riesgo, habrían generado una cifra cercana a US$30.000 millones. Entonces hay “mucha plata en la mesa”, lo cual ha hecho que las empresas entiendan cada vez más que evaluar un proyecto minero sin considerar los riesgos mercado y los riesgos internos de la empresa, lleva a tomar decisiones subóptimas”, añade. El negocio de GEM consiste en ocupar la ciencia y orientarla a mejorar la toma de decisiones

“Creemos que la evaluación económicofinanciera en minería tiene espacios de mejora”, señala Juan Ignacio Guzmán.

tendencias Guzmán realizó un estudio de 51 proyectos mineros con minas de cobre a nivel mundial que entraron a producir entre 1950 y 2000 y se preguntó, después de conocer el precio real del cobre, cuál había sido la rentabilidad y descubrió que el VAN generado con esos 51 proyectos fue US$25.000 millones, “mientras que si hubiesen entrado óptimamente, con un buen análisis de riesgo, habrían generado una cifra cercana a US$30.000 millones”.

“Lo que hacemos es incorporar los riesgos antes de la evaluación del proyecto y buscamos una mina de acuerdo con esos riesgos”, explica el gerente general de GEM.

del negocio minero. “Hay una diferencia importante entre una evaluación tradicional, que es lo que hacen las principales empresas mineras, en un análisis que tenga el análisis de riesgo y opciones reales. El objetivo final es tener una inversión robusta donde me siento tranquilo al

Nosotros lo que hacemos es suplementar ese análisis con un análisis económico riguroso y participar en otras etapas como por ejemplo el cierre de minas”, puntualiza el profesional.

invertir independientemente de lo que pueda fluctuar el precio y por otro lado que sea flexible, o sea que dentro de la evaluación yo incorpore elementos que me permitan ir cambiando la operación a medida que el precio va cambiando y a medida que las características del depósito se conoce mejor”, asevera Guzmán. “Nosotros somos un complemento a las empresas de ingeniería civil, quienes participan en todas las etapas haciendo el estudio técnico de la mina.

existe una “bola de cristal” para prever una catástrofe, sí existen herramientas como las que GEM ofrece que permiten en la mayoría de los escenarios tener una buena inversión. “Nadie esperó que con la crisis financiera el precio disminuyera entre agosto y noviembre de 2008 más de 50% de su valor, pero con un buen diseño económico de las minas, éstas habrían sido capaces de ajustarse de mejor forma a los precios y no haber incurrido en decenas de miles de trabajadores despedidos, paralización de

Estrategia de largo plazo Guzmán agrega que si bien no

inversiones”, explica. Añade que en escenarios de precios bajos las empresas deben tomar medidas extraordinarias para seguir garantizando valor a sus accionistas. Pero sólo si las tácticas que se adoptan en periodos de crisis están alineadas a una estrategia de largo plazo, las compañías podrán garantizar de forma sustentable dicho valor. Esto último es válido no sólo para los periodos de precios bajos sino también para aquellos donde el mercado se encuentra en boom. “Creemos que es necesario evitar las sobre reacciones de corto plazo, a través de robustecer la planificación minera y las características del proyecto con una mirada de largo plazo. Hoy muchas empresas, que paralizaron sus proyectos con la crisis financiera, se arrepienten de no haber seguido con las inversiones”, añade. Guzmán analiza que “otras tomaron una buena decisión al paralizar inversiones, ya que efectivamente no tenían dinero para seguir desarrollándolos”. Guzmán reflexiona que las mineras deben estar conscientes de que la inversión contracíclica es un buen negocio desde el punto de vista del valor generado para los accionistas, particularmente para los proyectos definidos como marginales. Además, en la industria minera la primera mina en entrar a producir inmediatamente reduce la demanda residual para el resto, aumentando las barreras de entrada para los nuevos proyectos. “Por lo tanto, hubo casos de iniciativas que en 2008 habrían demostrado un aumento de valor en el largo plazo para los accionistas y que no debieran haber sido abandonadas a la espera de mejores señales de corto plazo, o sea en algunos casos se desperdiciaron excelentes oportunidades”, concluye. mch

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Joao Campos, Vicepresidente para América Latina de Davey Bickford.

ŽĮĐŝŶĂƐ ĞŶ ŶƵĞƐƚƌŽ ƉĂşƐ ƉĂƌĂ ĂƚĞŶĚĞƌ ĚĞƐĚĞ ^ĂŶƟĂŐŽ ƚŽĚĂ ůĂ ƌĞŐŝſŶ ůĂƟŶŽĂŵĞƌŝĐĂŶĂ͘ ͞,ĞŵŽƐ ĚĞƐĂƌƌŽůůĂĚŽ ƵŶĂ ƉƌĞƐĞŶĐŝĂ ŵƵͲ ĐŚŽ ŵĄƐ ĐĞƌĐĂŶĂ ĚĞů ĨĂďƌŝĐĂŶƚĞ ĐŽŶ ůŽƐ ĐůŝĞŶͲ ƚĞƐ͘ EƵĞƐƚƌĂƐ ƌĞƐƉƵĞƐƚĂƐ ƐŽŶ ŵĄƐ ƌĄƉŝĚĂƐ Ǉ Ğů ĨĞĞĚďĂĐŬ ĚĞƐĚĞ ůŽƐ ĐůŝĞŶƚĞƐ ŚĂĐŝĂ ůĂ ĨĄďƌŝĐĂ ĞƐ ŵƵĐŚŽ ŵĄƐ ĞǆƉĞĚŝƚŽ͕͟ ĚĞƐƚĂĐĂ :ŽĂŽ ĂŵƉŽƐ͘

4)6B)51-6<7 ,)>-A<:761+ 1> ĂƐĂĚĂ ĞŶ ƐƵ ǀĂƐƚĂ ĞǆƉĞƌŝĞŶĐŝĂ ĚĞ ŝŶŶŽͲ ǀĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶ ƐŝƐƚĞŵĂƐ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂĐŝſŶ͕ ĂǀĞǇ ŝĐͲ ŬĨŽƌĚ ĞƐƚĄ ƉƌĞƐĞŶƚĂŶĚŽ ůĂ /s ŐĞŶĞƌĂĐŝſŶ ĚĞ ƐƵ

PrinciPales beneficios del nuevo sistema: Davey Bickford estará presentando en Expomin 2010 la IV

• Diseño más flexible y portable.

generación de su detonador Daveytronic®. Los principales beneficios del sistema son:

• Mayor eficiencia: se obtiene mayor cantidad de mineral con el mismo gasto energético.

• Integra las ventajas de los sistemas inalámbricos, como la menor exposición del operador, ahorro en los tiempos

• Mayor flexibilidad operativa. • Es posible realizar disparos sincronizados.

operativos y aumento de la productividad.

• Puertos USB, RS232 y LAN para mayor conectividad.

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5-27:)51-6<7 16<-/:)4 ƐŝŵŝƐŵŽ͕ ƐĞ ŚĂŶ ŝŶĐŽƌƉŽƌĂĚŽ ůĂƐ ƚĞĐŶŽͲ ůŽŐşĂƐ ŝŶĂůĄŵďƌŝĐĂƐ͕ ŝŶĨŽƌŵĂ :ŽĂŽ ĂŵƉŽƐ͕ ƉĂƌĂ ĚŝƐƉŽŶĞƌ ĚĞ ƵŶĂ ƌĞĚ ŝŶĂůĄŵďƌŝĐĂ ĚĞ ǀŽůĂĚƵƌĂƐ ƋƵĞ ĐƵďƌĂ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ŶĞĐĞƐŝĚĂĚĞƐ Ǉ ƌĞƋƵĞƌŝŵŝĞŶƚŽƐ ĚĞ ŐĞŽŵĞƚƌşĂ ;ůĂǇŽƵƚͿ ĞǆŝƐƚĞŶƚĞƐ ĞŶ ůĂ ĨĂĞŶĂƐ ĚĞ ĐĂĚĂ ĐůŝĞŶƚĞ͘ >ŽƐ ĂĚĞůĂŶƚŽƐ ƋƵĞ ŚĂŶ ŝŶƚƌŽĚƵĐŝĚŽ ĞŶ ƐƵƐ ƌĞƉĞͲ ƟĚŽƌĞƐ ƉĞƌŵŝƚĞŶ ƐŽƌƚĞĂƌ ĚŝǀĞƌƐĂƐ ďĂƌƌĞƌĂƐ İƐŝĐĂƐ ƉĂƌĂ ĐŽŽƌĚŝŶĂƌ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ƚƌŽŶĂĚƵƌĂƐ ĚĞƐĚĞ ƵŶ ƐŽůŽ ƉƵŶƚŽ͘ ͞ ƐŽ ƟĞŶĞ ǀĂƌŝŽƐ ďĞͲ ŶĞĮĐŝŽƐ͗ ĞůŝŵŝŶĂŵŽƐ ůĂ ĞǆƉŽƐŝĐŝſŶ ĚĞ ůŽƐ ŽƉĞƌĂĚŽƌĞƐ ĚƵƌĂŶƚĞ Ğů ƚĞŶĚŝĚŽ ĚĞů ĐĂďůĞ Ǉ

s/^1 d W EK^ >>M E y E Ϯ Ͳ WKD/E ^d E ϮϬϭϬ ϭϴϬ Ϯ Se desarrolló un sistema más robusto, portable, con mayor capacidad de memoria y mayor potencialidad de desarrollo de software.

Perfil de la comPañía Davey Bickford es una compañía global enfocada en soluciones de iniciación de alta tecnología con sede en Francia y oficinas en América del Norte (Estados Unidos y Canadá), América del Sur (Chile) y Australia, además de contar con una red de distribución en Europa, África, Asia y el continente americano. Con 176 años trabajando para las industrias de la minería, canteras y construcción, lleva más de 20 años entregando soluciones de tronadura digital. Atiende a los rubros de: minas y canteras; construcción e ingeniería civil; exploración sísmica; defensa, aviación y espacio; sistemas de seguridad. Davey Bickford está comprometida con la seguridad de las personas y bienes, así como con el cuidado del medio ambiente, proveyendo soluciones innovadoras y con valor agregado orientadas a mejorar la seguridad de los trabajadores y la rentabilidad de las empresas, reduciendo a su vez el impacto sobre el medio ambiente.

ŐĞŶĞƌĂŵŽƐ ĂŚŽƌƌŽƐ ĚĞ ƟĞŵƉŽ ĞŶ ůĂ ĞǀĂĐƵĂͲ ĐŝſŶ ƉƌĞͲƚƌŽŶĂĚƵƌĂ Ǉ ĞŶ ůĂ ĞŶƚƌĞŐĂ ƉŽƐƚͲƚƌŽͲ ŶĂĚƵƌĂ͕ ůŽ ƋƵĞ ƐĞ ƚƌĂĚƵĐĞ ĞŶ ŵĞũŽƌĂŵŝĞŶƚŽ ĚĞ ůĂƐ ĐŽŶĚŝĐŝŽŶĞƐ ĚĞ ƐĞŐƵƌŝĚĂĚ Ǉ ŐĂŶĂŶĐŝĂƐ ĚĞ ƟĞŵƉŽ ŽƉĞƌĂĐŝŽŶĂů ƉĂƌĂ Ğů ĐůŝĞŶƚĞ͕͟ ƐĞŹĂůĂ ZĂĨĂĞů 'ƵĞƌƌĂ͕ 'ĞƌĞŶƚĞ ĚĞ KƉĞƌĂĐŝŽŶĞƐ ƉĂƌĂ ŵĠƌŝĐĂ >ĂƟŶĂ ĚĞ ĂǀĞǇ ŝĐŬĨŽƌĚ͘ ͞ ƐƚĂŵŽƐ ŚĂďůĂŶĚŽ ĚĞ ƵŶĂ ƌĞĚ ĚĞ ĐŽͲ ŵƵŶŝĐĂĐŝŽŶĞƐ ĞŶĐƌŝƉƚĂĚĂ͕ ƐĞŐƵƌĂ͕ ƋƵĞ ŶĂĚŝĞ ƉƵĞĚĞ ŝŶƚĞƌĨĞƌŝƌ Ŷŝ ĞƐĐƵĐŚĂƌ͕͟ ƌĞĐĂůĐĂŶ ĂŵͲ ďŽƐ ĞũĞĐƵƟǀŽƐ͕ Ăů ĞǆƉůŝĐĂƌ ƋƵĞ ƐĞ ƚƌĂƚĂ ĚĞ ƵŶĂ ƚĞĐŶŽůŽŐşĂ ĂƵƚſŶŽŵĂ͕ ƋƵĞ ĂĚĞŵĄƐ ŚĂ ŽďƚĞŶŝĚŽ ƚŽĚĂƐ ůĂƐ ĂƵƚŽƌŝǌĂĐŝŽŶĞƐ ŶĂĐŝŽŶĂůĞƐ Ǉ ƐĞĐƚŽƌŝĂůĞƐ͘ hŶ ĂƐƉĞĐƚŽ ƋƵĞ ƉŽŶĞŶ ĚĞ ŵĂŶŝĮĞƐƚŽ Ǉ ƋƵĞ ƉĞƌŵŝƚĞ ƋƵĞ Ğů ƐŝƐƚĞŵĂ ĚĞ ŝŶŝĐŝĂĐŝſŶ ĂͲ ǀĞǇ ŝĐŬĨŽƌĚ ŶŽ ƐĞ ǀĞĂ ĂĨĞĐƚĂĚŽ ƉŽƌ ĞǀĞŶƚŽƐ ŝŶĞƐƉĞƌĂĚŽƐ͕ ĞƐ Ğů ŚĞĐŚŽ ĚĞ ƋƵĞ ƉŽƐĞĞ ĚŽƐ ĐŝƌĐƵŝƚŽƐ ĚŝĨĞƌĞŶĐŝĂĚŽƐ͗ ͞EƵĞƐƚƌŽ ĚĞƚŽŶĂĚŽƌ ĞƐƚĄ ĚŝƐĞŹĂĚŽ Ǉ ĐŽŶƐƚƌƵŝĚŽ ďĂũŽ Ğů ĐŽŶĐĞƉƚŽ

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high - tech initiation company

Coimbra 110, piso 14, Las Condes - Fono: 56-2 5920550 E-mail: info@daveybickford.cl - www.daveybickford.com

PUBLIRREPORTAJE

Ferrostaal:

Transformando Ideas de los clientes en realidad Contratista general en la construcción de plantas industriales y proveedor de maquinarias y servicios

Un grupo de mecánicos de la empresa efectúa labores de mantención y reparación de una locomotora. Ferrostaal Chile cuenta con un grupo humano de 210 personas, 90 de las cuales trabajan en las oficinas principales y 120 en terreno.

En la fotografía se observa el desplazamiento de una de las locomotoras eléctricas Schalke en la mina El Teniente de Codelco suministrada por Ferrostaal Chile.

ace pocos días entró en servicio en la División El Teniente de Codelco una de las más modernas locomotoras eléctricas -de 130 toneladas- con tecnología de punta desarrollada y construida por Schalker Eisenhuette Maschinenfabrik GmbH y suministrada por Ferrostaal Chile, filial de Ferrostaal A.G., una empresa internacional proveedora de maquinarias, servicios y construcción de plantas industriales con presencia en más de 60 países desde hace 90 años.

tos de gran escala, entre otras en la industria minera y petroquímica.

La nueva máquina se une a 8 locomotoras, entregadas también por esta compañía, y que prestan servicio entre la mina subterránea y las instalaciones de chancado en la superficie.

Como parte del perfeccionamiento de su gestión ha incorporado equipos técnicos especializados y softwares de gestión de trabajos a la medida de los procesos y workflow de trabajo DET.

Las locomotoras eléctricas Schalke remolcan hasta 2.500 toneladas, operan las 24 horas, los 365 días del año y causan un casi imperceptible impacto ambiental.

Representando a Amsted Maxion, de Brasil, suministra también vagones, ruedas, equipos y materiales ferroviarios diseñados y fabricados para el sector minero.

En tecnología para el Medio Ambiente ofrece maquinarias de reciclaje de residuos sólidos para neumáticos, metales no ferrosos, electrodomésticos-frigoríficos y equipos eléctricos y de tratamiento de aguas y olores.

Calidad en la gestión Ferrostaal entrega soluciones que integran y se adaptan a los clientes, usando para ello las capacidades que la destacan de sus competidores; desarrollando y gestionando proyectos y sumando sistemas y reconocidos servicios post-venta.

Ferrostaal AG está representada por Ferrostaal Chile, filial que ha incorporado el concepto de gestión de Health, Security, Environment (HSE) en el área de salud, seguridad y medio ambiente y se encuentra certificando los procesos con normas de calidad ISO 9001, 14.000 y OSHAS.

Dentro de sus unidades de negocios, Ferrostaal Chile se enfoca al suministro de equipos y sistemas ferroviarios, además de locomotoras de producción y servicio, proporcionando componentes, ruedas y bogies para carros de transporte y próximamente también materiales fundidos. Con más de 120 empleados, instaló su primera oficina en el país en 1949 y desde esa fecha ha participado en proyec-

En El Teniente es responsable de los servicios de construcción de infraestructura, mantenimiento y reparación general de sistemas eléctricos, y en el ámbito ferroviario de mantener y reparar carros, locomotoras y equipos en las áreas de El Teniente 5 Norte y Sur.

Como proveedor de servicios y maquinaria, construcción de plantas industriales y contratista general, ofrece desarrollo, gestión y financiamiento de proyectos llave en mano como centrales de energía y petroquímica, de gas, termo-solares o de biocombustibles. Opera, también, como asesor integral de ventas y servicios de maquinaria para la industria gráfica, de embalaje, plástico, alimenticia, metalmecánica, madera, energía-propulsión y transporte.

tendencias SOMI

Avanzando en la estandarización D

iversas industrias han optado por la utilización de estándares

que han reportado importantes beneficios en reducción de cos-

El proyecto es impulsado por Codelco y FreeportMcMoRan Cooper & Gold Inc. y desarrollado por la Universidad de Chile.

tos, mayor poder y control de compra, creación de alianzas,

entre otros. A partir de esta ex-

reducción de los costos como

aplicaciones de negocio propias

reducción de riesgos en I+D,

periencia se estima que en un

una mejora en el manejo de la

de una minera, estandarizando

entre otros. En este contexto es

horizonte de dos años SOMI

gestión y producción minera.

datos de producción claves para

que SOMI (Standard Objects for

puede poner en el mercado una

Como la estandarización de da-

el negocio minero.

Mining Industry) surge como un

cifra cercana a quince paquetes

tos es un proceso que requiere

Para este año SOMI está pros-

estándar específico que busca

completos de objetos mineros,

validación no sólo de uso, sino

pectando nuevos proyectos en

reportar los beneficios mencio-

tales como: estructura de un

que también de compatibilidad

compañías mineras para validar el

nados y más.

yacimiento, mantenimiento,

entre diversos actores del sector

formato y cuantificar los beneficios

A través de la estandarización se

tronadura, carguío, información

(mineras, equipos, etc.) el pro-

de su uso dado a los datos de

logra generar una representación

Mine to Mill, etc.

yecto se ha enfocado en generar

producción, desarrollando nuevos

de los datos entregados por las

Entre los beneficios del uso SOMI

perfiles de datos que sean gené-

perfiles y validándolos para su

aplicaciones y equipos mineros.

se puede mencionar la obtención

ricos para un uso compartido de

posterior puesta en uso. Además

Este avance a nivel de datos con-

de información oportuna, facilita

datos, pero al mismo tiempo ex-

será presentado en congresos

lleva beneficios de alto impacto

la estandarización de procesos

tensibles de modo de ser capaz

internacionales como MININ2010

en las operaciones, permitiendo

y sistemas, simplifica las integra-

de adaptarse a requerimientos

y Automining2010. mch

enfrentar problemas a nivel infor-

ciones informáticas incluso con

específicos según las operacio-

mático y de gestión en general,

aplicaciones propietarias o sis-

nes o equipos lo requieran. En

fomentando la interoperabilidad y

temas preexistentes, con lo que

esta área de validación, SOMI

agilizando las integraciones entre

finalmente se genera tanto una

está integrando Dispatch con

Ya se han creado los perfiles estándares para LHD y para palas, y será el mismo que sirva de base para los futuros desarrollos.

sistemas heterogéneos. SOMI, iniciativa de la Universidad de Chile, en colaboración con Codelco y Freeport-McMoRan Cooper & Gold Inc., ha logrado desarrollar un modelo de clases robusto y extensible para la descripción de objetos mineros. Ya se han creado los perfiles estándares para LHD y para palas, y será el mismo que sirva de base para los futuros desarrollos. Se definieron objetos mineros para los procesos de operación que consideran: equipos, signos vitales, eventos, ciclos de producción, turnos, operadores, planes y reportes de producción,

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

327

empresas ENDRESS+HAUSER CHILE

Eficiencia energética e hídrica Empeñados en demostrar sus competencias en estos temas la compañía presentará en esta Expomin una serie de novedades al respecto. “Actualmente E+H se encuentra en la etapa final de desarrollo de la tecnología Wireless HART de comunicación inalámbrica”, afirma Cristián Aravena.

Coriolis para gas natural licuado pensado para surtidores de combustible, que cumple con las normas PTB y NMi, entre

De esta forma Expomin se trans-

otras. Asimismo, el flujómetro

forma en una buena plataforma

Másico Cubemass para bajos

para dar a conocer a sus clien-

rangos de caudal. Y finalmente,

tes sus nuevos productos.

para el caso de los flujómetros de agua, el Promag 10/50 L,

¿Qué innovaciones está estu-

que tiene como principal carac-

diando la compañía?

terística una conexión a proceso

Actualmente E+H se encuentra

tipo Lap-Joint.

en la etapa final de desarrollo de la tecnología Wireless HART

¿Qué está haciendo Endress+Hauser

abiendo cumplido a

mineros es Pascua-Lama, dada

de comunicación inalámbrica

Chile para enfrentar los desafíos

comienzos de este

la característica binacional de la

para instrumentación de campo.

hídricos y energéticos de la in-

año una década con

iniciativa, monto de inversión

Según las últimas informaciones

dustria minera?

oficinas propias en el país,

y capacidad de producción, y

la compañía debería comenzar

Existe un dicho que versa “no

Endress+Hauser Chile ve en

es así como se han mentaliza-

a producir este adaptador a

se controla lo que no se pue-

2010 un ejercicio optimista. La

do para ganar algunas de sus

mediados de este año.

de medir”, por lo tanto nuestro

reactivación económica que se

gestiones.

ha observado en los últimos

Según comenta Cristián Arave-

Para Expomin, ¿hay alguna no-

desarrollo de cualquier iniciativa

meses y el nuevo impulso que

na, Mining Industry Manager de

vedad?

de este orden. E+H posee solu-

han tomado los proyectos mi-

Endress+Hauser Chile, el país

Vamos a contar en Expomin con

ciones integrales para realizar un

neros y energéticos ofrece a la

es líder a nivel latinoamericano

un equipo demo llamado Gas

efectivo control, por ejemplo, en

compañía grandes expectativas

en el área de minería, “esto de-

Rig; vamos a lanzar la nueva

el manejo de gas natural, aire,

de que se repitan las cifras de

bido a las ventajas competitivas

línea de transmisores de nivel

agua, vapor, petróleo y variables

venta que se alcanzaron antes

que tenemos y a la importante

compacto FMU30; el sensor de

eléctricas, además de la recupe-

del comienzo de la crisis eco-

presencia que nos hemos ga-

nivel ultrasónico remoto FDU90,

ración de agua en espesadores

nómica mundial.

nado en el mercado minero

para rangos pequeños de hasta

de relave. Queremos mostrar a

En la empresa están conscien-

nacional. A nivel mundial tene-

5 metros en líquido; y el nuevo

nuestros clientes las competen-

tes de que este es un año de

mos una importante presencia

radar para sólidos, FMR250,

cias que posee E+H en temas

oportunidades y que, en este

comparable con países mineros

con antena parabólica con án-

tan importantes como son el

sentido uno, de los principales

como Canadá, Australia, Sudá-

gulo de emisión de 4°. Además,

ahorro energético y recuperación

y más emblemáticos proyectos

frica, Rusia, entre otros”.

presentaremos el flujómetro

de agua. mch

aporte es fundamental para el

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

329

empresas FOURTHANE

Nueva tendencia en mantención de correas La compañía de origen nacional apunta a permitir reparaciones de sistemas transportadores de manera rápida y eficiente.

n los últimos años

chos sintéticos para efectuar

se ha apreciado la

reparaciones rápidas en correas

utilización de nue-

transportadoras y neumáticos de

vas tecnologías para reparar

extracción minera.

una serie de daños que se

Destaca especialmente Fourtha-

producen en la correas tras-

ne Línea Roja, compuesto que ha

portadoras. Dentro de éstas

logrado apoyar a los equipos de

destacan los productos di-

mantenedores de las compañías

señados y desarrollados en

mineras entregándoles una he-

Chile por Fourthane, empresa

rramienta de trabajo que permite

que se dedica a la elaboración

solucionar en forma rápida (una

de productos en base a cau-

hora) y duradera problemas en las correas tan conocidos como:

Según recuerda Mario Retamales, gerente de operaciones de Fourthane, en un comienzo los usuarios se mostraban escépticos e incrédulos en aceptar que en 60 minutos tendrían resuelto su problema.

•

Reparaciones a daños pasados en correas con carcasa de tela y cable de acero

• • • • •

Desgastes en zona de

Roja a clientes internacionales.

guarderas

“Usualmente nos encontramos

Recuperación de cantos

con una resistencia del cliente

de correas

a probarlo, pues los productos

Recuperación de espeso-

alternativos existentes en el

res de cubierta de carga

mercado simplemente no cum-

Instalación de antenas de

plen sus expectativas. Toma

detección de cortes

unas semanas en lograr que

Recuperación de alimen-

el cliente note las inmensas

tadores con carcasa de

diferencias existentes entre

tela o cable de acero

nuestros productos y aquellos alternativos. Generalmente es-

Según recuerda Mario Retama-

peran que una reparación dure

les, gerente de operaciones de

unos siete días y es por eso

Fourthane, en un comienzo los

que quedan muy sorprendidos

usuarios se mostraban escép-

cuando realizan seguimientos a

ticos e incrédulos en aceptar

los 30 ó 60 días y verifican que

que en 60 minutos tendrían

las reparaciones realizadas con

resuelto su problema. “Después

Fourthane siguen funcionando

de varios meses finalmente el

a la perfección”, resalta.

peso de la evidencia terminó

Por último, Retamales desta-

por convencer a los usuarios y

ca las características de los

mantenedores de que se encon-

productos Fourthane en com-

traban ante un producto de muy

paración con los alternativos,

alto rendimiento y eficiencia,

esto es: la durabilidad en las

cubriendo de esta ma-

reparaciones y la rapidez de

nera la totalidad de las

aplicación y curado, ya que

expectativas requeri-

sólo en una hora está en con-

das por las exigentes

diciones de resistir puesta en

condiciones opera-

operación del equipo, “logran-

cionales de nuestra

do aumentar drásticamente la

minería, demostrando

disponibilidad y productividad

una durabilidad drás-

de los equipos de transporte,

ticamente mayor y

que finalmente es la misión de

destacándose amplia-

Fourthane como compañía”,

mente con respecto a

finaliza.

los demás”.

Cabe destacar que además los

En ese contexto, el

productos de la empresa son

ejecutivo comenta

de muy fácil aplicación por lo

que esta misma si-

que no requiere más que uno

tuación se aprecia

o dos trabajadores para reali-

en la demostración

zar la mezcla y proceder a su

del Fourthane Línea

aplicación. mch

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

331

empresas DIVISIÓN DE GENERAL ELECTRIC

GE Digital Energy

busca crecer en la región En la empresa afirman estar preparados para establecer base en los países de mayor crecimiento energético.

E Digital Energy, una

en cuenta. Hoy nos estamos

de las unidades de

enfocando en lo que noso-

negocios de la esta-

tros llamamos “Adjacent Seg-

dounidense GE (General Elec-

ments”. Éstos son segmentos

tric), está enfocada a instalar

de mercados próximos al que

oficinas de centros de aten-

estamos y compensar nuestra

ción al cliente en varios países

caída con los clientes tradicio-

en Latinoamérica. “Estamos

nales”.

en todos los países mediante

De la misma manera, el perio-

distribuidores e intermediarios,

do de baja le sirvió a la empre-

pero lo que estamos evaluan-

sa para hacerse más fuerte en

do es el contar con presencia

el área de servicio. “Esto nos

directa”, dice el Gerente Ge-

dio la oportunidad de expan-

neral de Digital Energy para

dirnos a nuevos Servicios de

Latinoamérica, Roberto Ven-

Postventa”, dice.

goechea.

Actualmente trabajan en GE

específicas. “Tenemos gente

El ejecutivo sostiene que jus-

Digital Energy cerca de 2.000

especializada en las aplicacio-

tamente era ése el objetivo en

empleados, de los cuales en

nes que nuestros clientes viven

2009, pero debido a la crisis

Latinoamérica laboran más de

día a día. Por ejemplo, diseña-

financiera

100 personas en forma directa.

mos un Rele para protección

mineras, no podemos olvidar la

decidió retrasar sus planes de

“Tenemos un grupo de líderes

de motores que ha sido muy

tremenda inversión en tecnolo-

expansión hasta que se tuvie-

que ayudan a crecer al negocio

bien aceptado en las empre-

gía que GE está haciendo en el

ra un horizonte más claro de la

y el enfoque sobre Latinoamé-

sas mineras en Chile. Y que

área de Smart Grid para ase-

nueva situación económica en

rica es mucho más grande y la

se enfoca en proteger el motor

gurar la mejor administración

cada país. “La crisis nos afec-

idea es hacerlo mayor aún. A

y administrar el consumo de

y calidad de energía desde la

tó, ya que la producción de

través de expandir nuestra pre-

energía mientras que permite

generación hasta el consumo

nuestros clientes fue afectada

sencia y aumentar los produc-

la comunicación simultánea

de la misma en nuestras propia

y los proyectos de expansión

tos, servicios y soluciones que

con diferentes protocolos por

casa”, agrega.

fueron puestos en espera has-

ofrecemos a nuestros clientes,

diferentes puertos a un sistema

Dentro de los objetivos de la

ta nuevo aviso”. No obstante,

habrá nuevas oportunidades”,

Scada. Este proceso se reali-

empresa para Chile está “la

asegura que en esos meses

afirma Vengoechea.

zaba anteriormente con varios

idea de que entren más per-

de estrechez vieron oportuni-

Asimismo, al interior de la com-

equipos, pero gracias a esta

sonas, con mayor énfasis en la

dades en otros lados. “Esto

pañía aseguran que tratan de

tecnología se hace con un solo

atención al cliente. Nuestro ob-

nos ayudó para empezar a

añadir valor agregado a los

Rele fabricado por GE”, dice.

jetivo es tener personal técnico

pensar en otras áreas de mer-

productos mediante el diseño

“Además de las soluciones

calificado localmente, no traído

cado que no habíamos tenido

de equipos con habilidades

que ofrecemos a las empresas

desde el extranjero”. mch

internacional,

“Tenemos un grupo de líderes que ayudan a crecer al negocio”, expresa Roberto Vengoechea.

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

333

empresas PROYECCIÓN

Nexans amplía su oferta a la minería La empresa está pensando en desarrollar el servicio de postventa para asegurar una disponibilidad total a sus clientes mineros. “Queremos que Santiago se convierta en un centro de investigación y desarrollo para toda Sudamérica”, dice Eduardo Calvo, gerente general de Nexans Chile.

“detuvo las inversiones mineras y por ende, la compra de cables”, dice el ejecutivo. Antes de la crisis, la compañía participaba en los segmen-

está armando un plan de nego-

tos Construcción (40% de su

cios que pretende implementa

facturación), Industria (40%,

a fines de año o principios de

principalmente Minería) e in-

2011.

fraestructura eléctrica (20%).

Esta proveedora de insumos

Durante el periodo de turbu-

industriales dice estar apro-

lencias, el mercado tuvo modi-

vechando una de las mayores

ficaciones importantes.

exans, fabricante y

que esos cables sean visi-

potencialidades de Chile, don-

“Con la paralización de los pro-

comercializador

bles en la noche, cuando los

de maneja el 32% de la oferta.

yectos mineros, nuestro mix

industriales

camiones o los vehículos mi-

“A pesar de que el país no es

durante 2009 cambió drástica-

con presencia comercial en

neros no los ven. Esto puede

un mercado demasiado gran-

mente: bajó el segmento Mine-

40 países, está gestando una

representar un ahorro para las

de a nivel mundial, pensamos

ría y creció muy fuerte el seg-

serie de ideas que pretenden

empresas mineras”, sostiene

que puede ser un centro de

mento Construcción, lo que

concretar durante 2010-2011.

el ejecutivo, quien cuenta que

investigación y desarrollo para

significó tomar un mercado

Uno de ellos es el cable fluo-

esta innovación fue presentada

la compañía a nivel mundial.

que antes no era tan relevante

rescente,

en la pasada Exponor.

Nexans tiene varios centros de

en nuestros ingresos”, pun-

nació en Chile”, dice Eduardo

En este momento el cable está

investigación y desarrollo de

tualiza. “Nosotros lo vimos (la

Calvo, gerente general de la

en pleno proceso de gestión

los cuales los más importantes

crisis) como una oportunidad

compañía en nuestro país.

de patentes y se está ofrecien-

están en Lyon y Nuremberg.

y no pensamos reducir nuestra

Este producto está destinado

do de manera experimental a

Queremos que Santiago se

participación en el segmento

a reducir la probabilidad de

las empresas mineras.

convierta en un centro de in-

de la Construcción con la recu-

desgaste o destrucción de los

Además, la compañía —que en

vestigación y desarrollo para

peración de la demanda, sino

cables flexibles usados en mi-

el mundo factura sobre 5.000

toda Sudamérica”, dice.

que queremos mantenerla”,

nería de rajo abierto. Insumos

millones de Euros— está pen-

La compra de la unidad de

concluye.

de este tipo están sometidos a

sando en desarrollar el servicio

cables de Madeco por parte

En todo caso, para 2010 y

una serie de factores de estrés,

de postventa para asegurar

de Nexans, en 2008, coincidió

2011 Eduardo Calvo anticipa

como suciedad, polvo, roturas,

una disponibilidad total a sus

con el descalabro financiero in-

un gran dinamismo en la mi-

desgaste y riesgo permanente

clientes mineros. Con esto, se

ternacional. La empresa esta-

nería, lo que podría llevar a un

de ser pisados por camiones

pretende ir más allá de la ven-

ba en pleno proceso de rees-

fuerte incremento en las ventas

de gran tonelaje. “La idea es

ta del producto. La compañía

tructuración y la contingencia

de Nexans en Chile. mch

cables

“innovación

que

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

335

THE VALVE PEOPLE

LAS VáLVULAS SON NUESTRA PASIóN

Como una empresa familiar desarrollamos, fabricamos y comercializamos válvulas industriales. Hemos establecido una trayectoria impresionante con productos trabajando en el área de

Visítenos en

minería, celulosa y papel, tratamiento de agua, plantas de energía, industria química, astilleros,

EXPOMIN 2010

desalinización de agua de mar, manejo de sólidos y energías renovables. Con más de 900 empleados a nivel mundial, estamos comprometidos no sólo con la producción de válvulas de mariposa estándar, sino también con ofrecer soluciones hechas a medida para operaciones de

Santiago 12 - 16 Abril 2010 Pabellón 2 - Stand 165

alta complejidad. Por ello, nos resulta difícil olvidar nuestra pasión –aunque no el trabajo.

EBRO STAFSJÖ Valves Chile Ltda. | FlexCenter Av. Lo Boza 8395-B4 | Santiago-Chile Teléfono (56-2) 739 11 52 | Fax (56-2) 739 11 32 | Eduardo.Mendoza@ebro-stafsjo.cl A Bröer Group Company

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empresas AQUILES - NETWORK

Crean red virtual de negocios El sistema busca potenciar y mejorar la relación de las empresas mandantes con los proveedores.

quiles Chile, filial

conforman la comunidad, ac-

de Achilles Group,

ceso a la información deposi-

empresa

espe-

tada en Regic o Repro, bole-

cializada en la prestación de

tines laborales y comerciales

servicios de información para

gratuitos, entre otras cosas.

los procesos de compras a

En definitiva, “este programa

grandes organizaciones, re-

ofrece a los proveedores y

cientemente lanzó al mercado

contratistas la posibilidad de

Aquiles - Network, una nueva

acceder a nuevas oportuni-

plataforma que pondrá al ser-

dades de negocio de varios

vicio de las empresas chilenas

sectores y a su vez generar

una red de negocios para po-

ahorros importantes en la re-

tenciar su gestión comercial a

lación comercial con las em-

través del contacto directo y

presas mandantes”, explica

entre los que ya se incluyen

rápido de información actua-

Daniel Barreda, gerente ge-

descuentos con El Mercurio

lizada del mercado.

neral de Aquiles Chile.

y descuentos para capacita-

Según explican en la com-

Otro de los beneficios será,

ciones y cursos con la Uni-

pañía, este nuevo servicio de

por ejemplo, la publicación de

versidad de Santiago (Usach),

En Chile Aquiles presta servi-

fidelización de clientes está

las licitaciones de las grandes

entre otros.

cios de identificación, califica-

diseñado para entregar valor

industrias, ampliando su ac-

Aquiles – Network es una

ción, evaluación y supervisión

agregado a los proveedores

ceso y haciendo más eficiente

herramienta que entrega in-

de proveedores para Codelco,

vigentes en cualesquiera de

los procesos, como también,

formación veraz y neutral al

Enap, Anglo American, Mine-

los registros operados por

se facilitará el intercambio

mercado de proveedores y

ra Gaby, Freeport McMoRan,

la firma, y busca potenciar

entre empresas proveedoras

contratistas y que cuenta

Endesa, Enersis y Cementos

y mejorar la relación de las

incrementando

gestión

con el respaldo y experiencia

Melón, entre otras. Monitorea

empresas mandantes con los

comercial al acceder a la in-

mundial de Aquiles y su tra-

a más de 5.000 proveedores

proveedores.

formación de todas las em-

yectoria de más de 20 años

de las grandes empresas y a

A su vez, los proveedores

presas que están registradas

en esta área de negocios.

más de 200.000 trabajadores

podrán acceder a múltiples

en Aquiles - Network y podrá

“Con esta iniciativa damos

Algunos clientes de Aqui-

ventajas tales como un direc-

obtener documentación ac-

un nuevo paso adelante para

les en el Mundo son Shell,

torio de negocios en el que

tualizada, tanto legal como

reafirmar nuestra posición en

Exxon Mobil, British Gas,

podrán ponerse en contacto

comercial, de ellas.

los servicios de gestión de

(EDP) Energías de Portugal,

entre ellos, acceso a nuevas

Asimismo, se ofrecerán con-

información de proveedores y

Endesa, National Grid, E-On,

oportunidades de negocio de

venios y alianzas especia-

contratistas”, destaca el eje-

Metro Madrid, Statoil y British

las empresas mandantes que

les para quienes la utilicen,

cutivo.

Petroleum. mch

“Este programa ofrece a los proveedores y contratistas la posibilidad de acceder a nuevas oportunidades de negocio”, indica Barreda.

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

337

www.radiadoresgomez.cl Nuestros Servicios: 4 Reparación y venta de Radiadores vehiculares. (vehículos de carretera). 4Reparación y venta de Radiadores industriales. (vehículos fuera de carretera y equipos estacionarios). 4Reparación y ventas de Radiadores y Enfriadores Mesabi. 4Servicio Integral de aire acondicionado para Equipos Mineros. 4 Reparacíon y venta de enfriadores de aceite, intercooler, aftercooler, condensadores y evaporadores 4Servicio de hidrolavado a Equipos Mineros en Faena. 4Traslado de Componentes desde y hacia faena. 4Arriendo de Maquinarias e Inmuebles. 4Reparación y venta de Radiadores industriales y equipos de procesos. 4Reparación y venta de Radiadores, Enfriadores de Aceite y Aire Mesabi bajo licencia L&M USA.

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Radiadores Gómez: entregando calidad y seguridad a través de sus servicios.

“NADIE REPARA RADIADORES COMO NOSOTROS” Un largo camino a recorrido Radiadores Gómez a lo largo de sus 50 años de experiencia en la industria, siendo los únicos en el mercado de radiadores en entregar un servicio integral de calidad, hoy cuenta con una importante cartera de clientes, que incluye a las compañías mineras más grandes con operaciones en la Región de Antofagasta como Codelco Norte, Minera Escondida, Anglo American, Barrick Zaldívar, Xstrata Copper División Norte de Chile, Minera El Tesoro, Minera Esperanza, y Doña Inés de Collahuasi en la Región de Tarapacá, entre otros. Presta servicios también a empresas del ámbito energético y a los principales proveedores de la minería en la región. Cuenta con 7 centros de servicios a lo largo del país, y es una empresa altamente calificada y certificada con los últimos estándares de seguridad, calidad y medio ambiente exigidos por la industria. Alcides Ibacache, Gerente de Operaciones de Radiadores Gómez, comenta los pasos que ha dado la empresa para pasar de ser un emprendimiento familiar en sus inicios, ha ser una empresa posicionada como líder en la fabricación, mantención y reparación de radiadores e intercambiadores de calor para los sectores de la minería e industriales. “Este es un proceso que viene desde hace años, en 1983 nuestra Gerente General, Carmen Gómez, comienza a mirar espacios para surgir en la región. El cambio definitivo se produce cuando recibimos la certificación ISO. Este es un trabajo artesanal que se ha ido profesionalizando. Somos la universidad de los radiadores”, comenta Ibacache, añadiendo que Radiadores Gómez ha logrado posicionarse como una empresa seria y responsable gracias al esfuerzo y profesionalismo de las personas que componen la empresa. Las certificaciones ISO 9001, ISO 14.000 y OSHAS 18000, con las que cuentan, respaldan la calidad y seriedad de su trabajo, siendo la primera Pyme en certificar servicios en la Región de Antofagasta. Radiadores Gómez se mantiene al día y no descansa cuando de mejoramiento se trata, participando de iniciativas como el Programa de Desarrollo de Proveedores de Xstrata Copper; y del Programa de Mejoramiento de la Competitividad (PMC) de los proveedores de la Minería, de BHP Billiton, que buscan el mejoramiento continuo de los proveedores de la minería, y potenciar la creación de provee-

dores de clase mundial. Por otro lado, son parte del Programa Vinculación Universidad Empresa, P.V.U.E. de la Asociación de Industriales de Antofagasta, que promueve la colaboración entre la universidad y la empresa, y del Nodo Tecnológico de la asociación gremial, con el que han participado de Misiones Tecnológicas a Minexpo Las Vegas, EE.UU; Canadá y China. Así, la empresa mejora sus proyecciones al extranjero “fortaleciendo lo local para potenciar la proyección internacional”. Asimismo, como empresa que busca constantemente nuevos negocios y encadenamientos, Radiadores Gómez, ha creado convenios con importantes compañías, entre las que figuran su alianza con los proveedores extranjeros L&M Radiator Inc., “con quienes logramos estar a la vanguardia en procedimientos y tecnología para entregar el servicio que nuestros clientes se merecen”, a través de su representación de la marca MESABI, en ventas y servicio técnico, único representante certificado para Chile y Latinoamérica. Junto a esto, desde el año 2008, son miembros de NARSA, la Asociación Nacional de Talleres de Reparación de Radiadores de Estados Unidos, lo que les ha permitido relacionarse con las últimas innovaciones y tecnologías de la industria. Dentro de sus logros y avance como empresa de calidad en la región, en Radiadores Gómez consideran que, uno de los recursos claves en sus operaciones y en su posicionamiento, es el recurso humano, de esta manera, Alcides Ibacache señala que “sin duda son ellos y sus familias el recurso más importante, debido a que gracias a su compromiso y esfuerzo estamos mejorando cada día nuestros servicios”. En cuanto a los desafíos para este nuevo año productivo y para el futuro, Radiadores Gómez se encuentra potenciando la asistencia integral que brinda, con su filial TERMIA Ltda., empresa creada recientemente y que está a cargo del diseño y fabricación de radiadores, que permitirá entregar un servicio más completo y de calidad a sus clientes. Junto a esto, “nuestros objetivos a corto plazo son consolidarnos a nivel nacional y explorar nuevos mercados en el extranjero, para esto estamos trabajando cada día en nuestros pilares fundamentales, que son: Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Compromiso Social”, añadió Ibacache.

“Radiadores Gómez es la universidad de los radiadores”, Alcides Ibacahe, Gerente de Operaciones, Radiadores Gómez.

MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010

ENCUENTRO DE LOS GRANDES

Expomin y Bauma: dos hitos para la minería Por Manfred Schmidt

• El mundo de las ferias internacionales nos tiene preparado algo especial para este año: dos de las citas de minería más importantes se sucederán en un corto periodo de tiempo. Inmediatamente a continuación de la feria de minería más grande de Sudamérica, Expomin (del 12 al 16 de abril), tendrá lugar la 29ª versión de Bauma (del 19 al 25 de abril), la feria más importante a nivel mundial de maquinaria para la construcción y la minería. Los proveedores alemanes en el área de la minería obtienen el 86% del volumen de sus ventas a través de las exportaciones; sus clientes provienen de todo el mundo y las operaciones de éstos abarcan todas las variantes de la minería. Extraen todo tipo de materias primas: minerales, sales y otros materiales industriales, desde minas de rajo abierto o faenas subterráneas. Preparan el material extraído mediante lavado, flotación y lixiviación; extraen materias primas de manera continua (por ejemplo, con excavadoras continuas de cangilones en las minas de rajo abierto y mediante explotación por ataque frontal en las minas subterráneas). También ofrecen maquinaria para la minería

discontinua (por ejemplo, camiones y palas para minas de cielo abierto y explotación por cámaras y pilares). Es así como a ofrecemos soluciones sistémicas para el ciclo de vida completo de una mina: desde la prospección de un yacimiento hasta el cierre de la mina, evitando la contaminación ambiental y/o haciéndose cargo de la remediación de los pasivos mineros. Con el fin de dar a conocer estas soluciones y ofrecerlas a nuestros partners latinoamericanos estamos presentes desde hace muchos años en la Expomin, en Santiago. En la medida en que esta feria ha adquirido mayor importancia, también hemos ido ampliando consistentemente nuestro pabellón. Este año 2010 batiremos nuestro propio récord en materia de participación: más de 50 expositores presentarán una amplia gama de productos en una superficie de 1.300 m2, teniendo allí la oportunidad de conversar y discutir con sus partners y clientes. Nunca antes la participación de Alemania en América Latina había sido tan grande como en esta oportunidad. Exactamente una semana más tarde nos daremos cita nuevamente en Munich, para participar en la Bauma, en la que los

equipos mineros adquieren cada vez mayor importancia. Este año figuran en su catálogo más de 500 expositores con productos para la minería. En el mercado de la maquinaria para la construcción, Munich se ha convertido en el punto de encuentro Nº 1 de los expertos a nivel mundial y está a punto de lograr esa posición también en el área de la minería. Aquí se darán a conocer las últimas innovaciones, existiendo la posibilidad de sostener conversaciones y discutir con expertos del más alto rango. La oferta se verá complementada con conferencias y foros especializados. Por todo ello, nos alegra poder darles la bienvenida en el Pabellón 2 de la Expomin y sostener con ustedes interesantes conversaciones técnicas, porque sabemos que a pesar de la devastadora catástrofe natural acaecida en el país la madrugada del 27 de febrero pasado, la minería en Chile seguirá desarrollándose y, por lo mismo, deberá enfrentar grandes desafíos. En la superación de éstos, la industria alemana de maquinaria para la minería pretende seguir haciendo su aporte. En este sentido, les hago llegar un afectuoso saludo minero, deseándoles mucha suerte.

A la izquierda: Manfred Schmidt es director técnico de la VDMA, Federación alemana de fabricantes de maquinaria y equipos. A la derecha: Este año en Bauma figuran más de 500 expositores con productos para la minería.

341

MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010

V D M A en E x pomin

Experiencia y calidad alemanas al alcance de la minería • La VDMA y Camchal han trabajado activa y coordinadamente para apoyar una sólida presencia de Alemania en Expomin 2010. De hecho, esta versión cuenta con la participación alemana más masiva de su historia. Interesada en ofrecer la excelencia de los productos de Alemania, la Asociación Alemana de Proveedores de Maquinaria, Materiales e Ingeniería para la Construcción Industrial, VDMA, participa nuevamente en Expomin, coordinando la presencia de empresas especializadas en el sector minero. La VDMA es una de las principales asociaciones de proveedores de equipamiento y servicios de Europa, conformando la más amplia red europea de ingeniería, gracias a la integración de más de 20.000 ejecutivos y especialistas que trabajan en las 3.000 empresas representadas por la asociación y al compromiso de unos 400 expertos que aseguran una oferta de calidad superior. La representatividad de esta agrupación es tan amplia que cubre toda la cadena productiva de la industria, con una oferta que incluye desde componentes hasta fabricantes de plantas, disponiendo tanto de sistemas de suministro simples como integrados. Está compuesta por 39 ramas específicas y posee oficinas regionales que se encargan de los asuntos locales. En los registros de la VDMA figuran más de 70 empresas alemanas asociadas que son proveedoras del sector minero, ya sea para la minería a rajo abierto, como para las actividades subte-

rráneas. Fabrican y comercializan maquinaria y equipos para faenas extractivas, transporte y carga de materiales. Plataforma de amplio espectro Convertida en la plataforma ideal para comparar realidades, debatir ideas y fomentar la cooperación entre empresas, la VDMA cubre un amplio espectro de áreas para atender las necesidades de las compañías asociadas. Entre ellas: estadísticas de mercado y economía; comercio exterior y exportaciones; leyes, impuestos y salarios; sistemas de administración e información; marketing y servicio al cliente; e-business y portales industriales; investigación y códigos técnicos; educación y reclutamiento; tecnología y medioambiente. Asimismo, es la voz oficial que canaliza los planteamientos e inquietudes de sus integrantes a nivel nacional e internacional. Los temas más comunes en que ejerce su labor de representación están principalmente relacionados con políticas en: mercado del trabajo y salarios (desregulación); comercio; medio ambiente y energía; educación; impuestos; investigación y tecnología; financiamiento corporativo. Trabajo con Camchal En Chile la VDMA se relaciona con la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (Camchal), a través de un acuerdo de cooperación en el que tam-

Después de Expomin, pero en suelo alemán, tendrá lugar la 29ª versión de la feria Bauma, especializada en maquinarias industriales y equipos para construcción y minería.

bién participa la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), cuenta la gerenta general de Camchal, Cornelia Sonnenberg. La Cámara Chileno-Alemana y la VDMA trabajan juntas hace años, organizando misiones tecnológicas de empresas chilenas a Alemania, apoyando la pasantía de técnicos chilenos al país germano, atendiendo consultas técnicas de parte de empresas chilenas y coordinando la participación en ferias como Expomin en Chile y Bauma en Alemania. Camchal tiene en el sector minero uno de sus principales focos de interés. En ese contexto, apoya fuertemente a los empresarios alemanes para que se establezcan en Chile con oficinas propias, de modo que atiendan desde acá sus negocios en la región andina. Además

343

MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010

Cornelia Sonnenberg es la gerenta general de Camchal.

una importante delegación de empresas alemanas.

la Cámara les ofrece instancias de contactos directos con las grandes empresas mineras a través de eventos como los “Meetings Mineros” y la realización de workshops temáticos para empresas mineras donde se presentan innovadoras tecnologías. Para Expomin 2010 Camchal ha organizado un workshop técnico con Codelco, en el cual empresas proveedoras alemanas presentarán soluciones específicas que cubren algunas de las demandas tecnológicas que hoy enfrenta la cuprífera. Más adelante, en octubre, el tema de la minería será retomado en el marco de las jornadas empresariales AlemaniaChile sobre el uso eficiente de los recursos. Para esa fecha también se espera

Participación récord La VDMA y Camchal han trabajado activa y coordinadamente para apoyar y garantizar una sólida presencia de Alemania en Expomin 2010. De hecho, esta versión de la muestra cuenta con la participación alemana más masiva de su historia, estando presentes cerca de 75 empresas alemanas y/o sus representantes chilenos. Exhibirán tecnología de punta para minería subterránea y a rajo abierto, metodologías eficientes en el uso de energía y sistemas de perforación avanzada, entre otros. Algunas de las empresas alemanas presentes en la feria son: Beluga Shipping GmbH, especialista en el transporte de carga difícil de manejar, módulos voluminosos e información sensible, contando con una moderna flota integrada por cerca de 70 buques; Contitech Conveyor Belt Group, que desarrolla, fabrica e instala correas transportadoras de fibras de acero y textiles, así como suministra productos especiales y servicios de mantenimiento; Ebro Armaturen, a través de Ebro Stafsö Valves Chile, que elabora válvulas de cierre y de control de flujo para uso industrial; Fam, fabricante de sistemas para el manejo de materiales, construye plantas e instalaciones para la explotación, extracción, almacenamiento y carga de materiales; Kaeser, no de los más grandes y reconocidos proveedores de sistemas de aire, que ofrece soluciones para la generación, tratamiento y suministro del aire comprimido que se emplea como fuente de energía en la industria.; Rema Tip Top GmbH, proveedora de sistemas de protec-

La VDMA es una de las principales asociaciones de proveedores de equipamiento y servicios de Europa. Cuenta con una red de más de 20.000 ejecutivos y especialistas que trabajan en las 3.000 empresas que agrupa.

Inversiones e intercambio En materia de inversión, Camchal estima que Alemania está invirtiendo en el mercado chileno alrededor de US$1.800 millones anuales, considerando que los montos se duplicaron durante los últimos cuatro años. En la actualidad el mayor inversionista alemán es una empresa del sector minero no metálico: la empresa K+S que compró Sal Punta de Lobos. Junto con la minería, otros sectores que han atraído capitales alemanes son: químico-farmacéutico; agroalimenticio, logística, inmobiliario, infraestructura. Según cifras de ProChile, actualizadas al año 2008 (están en cierre las del periodo 2009), las importaciones chilenas desde Alemania alcanzaron a US$1.889,3 millones, registrando un crecimiento de 21,1% respecto del año anterior. El intercambio comercial sumó US$ 3.705 millones, con un aumento de 15%. En ese entonces las importaciones fueron lideradas por automóviles de turismo, grupos electrógenos, chasis cabinados para el transporte de mercancías, máquinas y aparatos autopropulsados, tractores, excavadoras, entre otros. En tanto, de acuerdo con las estadísticas del Statistisches Bundesamt Wiesbaden 2009 de Alemania, las importaciones procedentes de ese país alcanzaron a US$3.248,9 millones en 2008, representando una caída de 9,1% en relación con 2007. Los datos de dicha oficina indican que en el periodo enero-noviembre de 2009 los principales productos importados desde Alemania fueron: • Aeronaves, embarcaciones, vehículos sobre carriles, otros vehículos (por 227 millones de euros) • Maquinaria (193 millones EUR) • Productos para generación y suministro de energía (92 millones EUR) • Productos electrotécnicos, médicos y fotográficos (88 millones EUR) • Productos químicos (79 millones EUR).

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EQUIPOS MINEROS Y TECNOLOGIAS Lo Mejor de Alemania 2010 Expomin es una de las tres ferias más importantes a nivel mundial para el sector de la minería.

ción industrial anticorrosivos, integrando desde la preparación de las superficies para la aplicación de los productos protectores hasta el pintado final; Takraf, especializada en el desarrollo, planificación, construcción y suministro de máquinas e instalaciones para minería de superficie y para el movimiento de graneles. “Expomin es una de las tres ferias más importantes a nivel mundial para el sec-

Atractivo mutuo La ejecutiva observa que existe un alto interés por invertir en minería en toda la región latinoamericana, dado que reúne condiciones naturales, políticas y regulatorias favorables para la explotación minera. “Chile destaca en forma notoria por reunir el máximo de estas condiciones y representar el terreno más estable para llevar a cabo el negocio minero, y la industria alemana no está ajena a esta realidad”, subraya.

Tecnología de punta para minería subterránea y a rajo abierto, metodologías eficientes en el uso de energía y sistemas de perforación avanzada, forman parte de la muestra de las empresas alemanas.

tor de la minería y Chile es uno de los actores mineros más importantes internacionalmente, lo que transforma a esta muestra en la más importante plataforma de negocios y transferencia tecnológica del continente”, subraya la gerente comercial de Camchal, Antje Wandelt.

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A su vez, Alemania destaca en el mundo por ofrecer soluciones altamente tecnológicas, sustentables y de calidad comprobada, no sólo en relación con la actividad minera tradicional sino también con los temas que hoy representan un desafío para la minería en Chile, en-

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tre ellos: cómo usar más eficientemente insumos clave como la energía y el agua, cómo manejar en forma efectiva los pasivos ambientales, cómo realizar un cierre de faenas mineras, por ejemplo. Sin tener actualmente una actividad minera de gran dimensión dentro de sus propias fronteras, la industria alemana se ha convertido en una fuente proveedora de importancia para los centros mineros mundiales –entre ellos Chile–, luego de subsistir exitosamente tras el cierre masivo de las principales faenas mineras en Alemania, fundamentalmente del carbón, situación que la obligó a reenfocar su atención hacia la exportación y globalización. De esta forma muchas

empresas alemanas ya tienen negocios estables con las diferentes compañías mineras presentes en Chile. Confiabilidad y calidad son generalmente los adjetivos que se de piensan a la hora de hablar de productos Made in Germany. Así es como los fabricantes de maquinaria alemana han ido incrementando sus ventas año a año. Si en 2007 se vendían 3.410 millones de euros, ya en 2008 la cifra aumentaba 6,7% hasta los 3.640 millones de euros y se proyectaba un crecimiento de 10% más para el año pasado, cuando las ventas habrían alcanzado los 4.000 millones de euros. Vale destacar que de este monto la exportación siempre ha sido un factor relevante, representando un 86% del total.

¿Cómo es que se ha logrado un crecimiento de estas magnitudes a pesar de ser 2009 un año de crisis financiera mundial? El presidente de la Asociación Alemana de Fabricantes de Maquinaria para la Minería dentro de la VDMA, Paul Rheinländer, señala que una de las razones para este fenómeno son los grandes pedidos en cartera del año anterior, así como la exitosa apertura de nuevos mercados de venta, especialmente en Centro y Sudamérica. “La intensa labor realizada por nosotros en estos mercados, por ejemplo, mediante visitas in situ, ha resultado más que productiva”. De este modo, las empresas lograron equiparar las bajas por concepto de volumen de ventas en los mercados tradicionales.

VDMA

Maquinaria alemana para la minería mundial • Las empresas proveedoras germanas, durante 2009 aumentaron en cerca de 10% sus ventas al exterior.

Confiabilidad y calidad son generalmente los adjetivos que se de piensan a la hora de hablar de productos Made in Germany. Así es como los fabricantes de maquinaria alemana han ido incrementando sus ventas año a año. Si en 2007 se vendían 3.410 millones de euros, ya en 2008 la cifra aumentaba 6,7% hasta los 3.640 millones de euros y se proyectaba un crecimiento de 10% más para el año pasado, cuando las ventas habrían alcanzado los 4.000 millones de euros. Vale destacar que de este monto la exportación siempre ha sido un factor relevante, representando un 86% del total. ¿Cómo es que se ha logrado un crecimiento de estas magnitudes a pesar de ser 2009 un año de crisis financiera mundial? El presidente de la Asociación

Alemana de Fabricantes de Maquinaria para la Minería dentro de la VDMA, Paul Rheinländer, señala que una de las razones para este fenómeno son los grandes pedidos en cartera del año anterior, así como la exitosa apertura de nuevos mercados de venta, especialmente en Centro y Sudamérica. “La intensa labor realizada por nosotros en estos mercados, por ejemplo, mediante visitas in situ, ha resultado más que productiva”. De este modo, las empresas lograron equiparar las bajas por concepto de volumen de ventas en los mercados tradicionales. Sin embargo, Rheinländer es cauto y “no ve motivos para sentir euforia”. Hace mención de una baja de casi un 50% en el número de órdenes durante 2009. Pero al mismo tiempo, afirma que

Bauma 2010 utilizará una superficie de 555.000 m2, habiendo crecido en 15.000 m2 el espacio disponible para exhibiciones. Participarán más de 3.000 expositores y se prevé superar la cifra de visitas recibidas en la edición anterior, de 500.000 personas.

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EQUIPOS MINEROS Y TECNOLOGIAS Lo Mejor de Alemania 2010

LOS FABRICANTES SE PREPARAN PARA LOS REQUERIMIENTOS DEL FUTURO Con el fin de enfrentar en mejor forma los requerimientos del futuro, la industria alemana de maquinaria para la minería tiene previsto realizar varias actividades en conjunto con sociedades mineras y universidades sobre el tema “La minería del futuro“. Como temas clave, Rheinländer mencionó la minería oceánica, la gasificación de carbón directamente en el yacimiento, así como la extracción de metales mediante procesos biológicos utilizando tecnología microbiana. Asegura que si bien esta última era objeto aun de investigación básica, en un futuro no muy lejano también será aplicada en la práctica. Y añade que “la tecnología necesaria para ello podremos suministrarla nosotros“.

el rubro no parte de la base de que esta baja llegue a afectar totalmente las ventas en 2010, más bien se estima que al menos una parte de los pedidos cancelados durante el año pasado a causa de la crisis económica, serán ejecutados este ejercicio. Por esta razón, las empresas esperan poder mantener su volumen de ventas, aún cuando recientemente se han paralizado otras dos minas de carbón de piedra en Alemania. El profesional señala que el país “extraía anualmente alrededor de 800 millones de toneladas de materia prima mineral y que, aun cuando está previsto en 2018 suspender la extracción de carbón de piedra, la República Federal de Alemania seguirá siendo un importante país minero”. Mercado exterior Las exportaciones de maquinaria minera habrían alcanzado durante 2009 los 3.440 millones de euros, 9,9% por sobre los 3.130 millones de euros de 2008. Según comenta Rheinländer, el destino más fuerte es Rusia, esto a pesar de una baja de un 35% en los

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Las exportaciones de maquinaria minera habrían alcanzado durante 2009 los 3.440 millones de euros, 9,9% por sobre los 3.130 millones de euros de 2008. Según comenta Rheinländer, el destino más fuerte es Rusia, esto a pesar de una baja de un 35% en los despachos.

despachos. Lo anterior especialmente debido a que la inseguridad reinante en el país ha provocado que los bancos locales se hayan mantenido muy reservados en la entrega de créditos. Si bien las empresas han intentado brindar apoyo a sus compradores en materia de financiamiento, esto no ha sido fácil, afirma. Para el próximo año se espera una inestabilidad aun mayor en los negocios. En tanto, la situación de Estados Unidos, país que registró una caída de unos 165 millones de euros en sus pedidos, Rheinländer la califica de “un buen resultado”, teniendo en cuenta la situación en ese país. Parte de la base de que la economía está recuperándose lentamente y agrega “quizás esto suceda incluso más rápido de lo que algunos piensan aquí y ahora”.

El presidente de la Asociación ve con mayor optimismo la situación en otros mercados de exportación. Señala que casi en todas partes se ha podido observar “una mayor estabilización y señales positivas”. Es el caso de Latinoamérica. En los negocios con Centroamérica, los fabricantes de maquinaria para la minería habrían registrado ventas un 110% por sobre las de 2008, alcanzando los 55 millones de euros, y en Sudamérica el crecimiento habría sido de 100%, hasta los 52 millones de Euros. En relación a la competencia asiática, el ejecutivo indica que si bien los chinos han ganado fuertemente terreno en los últimos años, los fabricantes alemanes asumen que lograrán mantener la ventaja tecnológica al menos en algunas áreas.

Paus Desde hace más de 40 años, Hermann Paus Maschinenfabrik GmbH con sede en Emsbüren, en el noroeste de Alemania, desarrolla y produce con éxito e innovación máquinas y vehículos para construcción, minería, tunelaría y aplicaciones especiales. La empresa se caracteriza por alta orientación al servicio a sus clientes, proporcionando a cada proyecto soluciones individualizadas y adaptadas a las necesidades del cliente. Con el compromiso de ser sinónimo de la calidad “Made In Germany” y tener como lema: “… the people who care!...”, Paus se posicionó entre las grandes empresas del rubro a nivel mundial. Sin embargo, sigue manteniendo con éxito su característica original de una empresa familiar, reputada por sus altos estándares de seguridad y durabilidad, tecnología probada de punta y gran experiencia como variabilidad para ofrecer soluciones a medidas de los requerimientos particulares de cada cliente.

Desde hace más de 40 años, Hermann Paus Maschinenfabrik GmbH con sede en Emsbüren, en el noroeste de Alemania, desarrolla y produce con éxito e innovación máquinas y vehículos para construcción, minería, tunelaría y aplicaciones especiales.

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Liebherr

A la gran gama de productos de PAUS pertenecen: •M aquinara especial para minería subterránea y construcción de túneles como Camiones Dumper de bajo perfil, LHD Cargadores Frontales, todo tipo de Utilitarios y Transportes, Mixer, Scaler y Martillos Rompe-Rocas, Plataformas de Levante y Manipuladores, además Equipos Anti-Grisú Full-Diesel conforme ATEX (M2). • M aquinaria de construcción con una amplia gama de equipos Dumper giratorios y auto-cargantes, Mixer y Cargadores frontales con giro de tornamesa. • E quipos industriales y especiales como Montacargas, Grúas y Elevadores telescópicos.

La empresa Liebherr fue fundada por Hans Liebherr en 1949 y en la actualidad es un grupo internacional de empresas. En 2009 las ventas superaron los 8,4 billones de euros generados por más de 30.000 empleados en más de 100 companías repartidas por todo el mundo. Su amplia gama de productos para la industria de la construcción y minería incluye grúas torres, grúas moviles (sobre camion y sobre cadenas), cargadoras sobre ruedas (hasta 5,5 m3) y sobre cadenas (hasta 2,5 m3), bulldozer (422 HP y 52 t), plantas de hormigón y hormigoneras, dúmpers mineros (hasta 400 t) y excavadoras hidráulicas para minas (200 t hasta 800 t). Los dumpers y excavadoras para la minería se utilizan en faenas mineras de todo el mundo. Estas gigantescas máquinas mueven enormes cantidades de material en condiciones extremadamiente duras, con costos de operación muy económicos y un rendimiento alto. Liebherr Mining Equipment, EE.UU., proporciona, en la gama alta de línea de dúmpers, el modelo de mayores dimensiones del mundo con un peso operativo de 600 tm y una carga útil posible de 400 ts. La línea de productos para la minería incluye excavadoras en configuración retro y frontal (shovel). Hay seis modelos diferentes de excavadoras hidráulicas disponibles: R 984 C, R 9250, R 9350, R 995, R 996 y R 9800, con capacidad de cuchara desde 8 m3 a 44 m3 y con motores con potencia hasta 3.600 CV. Las excavadoras pueden ser equipadas adicionalmente con diferentes opciones para poder utilizarlas en diversas aplicaciones y bajo diferentes condiciones. Liebherr Chile S.A. Avenida Nueva Tajamar 481, Of. 2103 World Trade Center, Torre Sur, Las Condes Santiago–Chile. Fono: +56-2-5801499 Fax: +56-2-5848029 www.liebherr.com; info.lmc@liebherr.com

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EQUIPOS MINEROS Y TECNOLOGIAS Lo Mejor de Alemania 2010

FAM La empresa FAM Förderanlagen Magdeburg ubicada en Alemania, es la casa matriz del conglomerado de Empresas FAM y el lugar donde se desarrollan nuestros diseños para sistemas, plantas y equipos para el manejo y procesamiento de materiales, minerales y graneles. La primera empresa del Grupo FAM se fundó en Magdeburg en el año 1838. Actualmente, el Grupo FAM lo conforman 16 empresas con presencia en seis continentes y un equipo profesional de 1.150 personas. Las instalaciones y equipos diseñados y fabricados por el Grupo FAM están operando exitosamente en 72 países. Los diseños FAM se caracterizan por ser soluciones eficientes y ro-

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bustas, con altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. FAM ejecuta servicios de ingeniería, fabricaciones, montajes, comisionamiento, mantenimientos, reconstrucciones y suministro de repuestos. Los Equipos FAM, como son, las Rotopalas, Puentes Móviles, Apiladores, Reclamadores, Correas Transportadoras, Chancadores, Molinos de Bolas, Alimentadores de Banda, Apron Feeders, Cargadores, Descargadores de Barco, entre otros, operan en plantas mineras, plantas productoras de cemento, centrales

termoeléctricas, puertos y otras industrias con manejos de materiales. En 1998 FAM Förderanlagen Magdeburg instaló una oficina en Santiago de Chile y en el año 2001 constituyó legalmente la empresa FAM América Latina Maquinarías Limitada, formando un equipo de profesionales que cuenta con 230 personas, que prestan servicios FAM en Chile y en Sudamérica, coordinados desde la oficina central en Santiago y las oficinas integrales de Antofagasta, Minera Spence y Minera Escondida.

En 1998 FAM Förderanlagen Magdeburg instaló una oficina en Santiago de Chile y en el año 2001 constituyó legalmente la empresa FAM América Latina Maquinarías Limitada.

encuentro DEL 12 AL 16 DE ABRIL

Empresas en Expomin 2010 Ciudad

: Santiago

Teléfono : 2- 6208700 Arcadis Pabellón Stand Contacto E-mail

Chile : 2B : 1108 : Edgardo Marinkovic, Gerente Sector Minería : e dgardo.marinkovic@ar-

cadis.cl Dirección : Eliodoro Yáñez 1893 Ciudad : Santiago Teléfono : 2 - 3 8 1 6 0 0 0 / 2 3816064 Fax : 2- 3816001 Sitio web : www.arcadis.cl Arcadis es una compañía internacional de ingeniería y consultoría, fundada en 1888, con 17 oficinas y presencia en más de 250 países, en las que trabajan 15.700 empleados, que en Chile ha integrado el prestigio, trayectoria y calidad técnica de Geotécnica Consultores, Idesol e Idetec. En Chile cuenta con un equipo de más de 350 profesionales, de las más diversas especialidades de la ingeniería y consultoría que desempeñan su trabajo basados en sus valores corporativos: integridad, emprendimiento y agilidad. Arcadis Minería ofrece soluciones integrales para todas las etapas del proceso minero, a través del equipo de profesionales con la mayor experiencia, flexibilidad y calidad al servicio de la minería.

B.Bosch S.A Pabellón : 1 Stand

:168

Contacto : Juan Antonio Osses E-mail

: josses@bbosch.cl

Dirección : Av. Américo Vespucio 2150

Sitio web : www.bbosch.cl Con 50 años de experiencia y con presencia a nivel nacional e internacional, B.Bosch S.A. entrega soluciones rápidas e integrales, basadas en el conocimiento de sus clientes. La empresa está conformada por tres divisiones de negocios: Ingeniería y Construcción ofrece servicios de ingeniería, suministros, construcción de obras civiles, montaje de estructuras y electromecánicos. Industrial ofrece diseño y fabricación de torres de transmisión eléctrica y subestaciones. Y Galvanizado que ofrece soluciones para la protección del acero contra la corrosión, contando con las mayores y mejores instalaciones de América del Sur.

Copec S.A. Pabellón : 1 Stand : 28 Contacto : Carolina Muñoz E-mail : cmunoz@copec.cl Dirección : Agustinas 1382 Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 6907619 Sitio web : www.copec.cl Compañía de Petróleos de Chile Copec S.A. es una empresa especializada en la distribución de combustibles y lubricantes, gracias a su constante preocupación por el cliente y su permanente búsqueda de calidad, innovación, eficiencia y buen servicio. En Lubricantes, Copec se ha asociado estratégicamente hace 50 años con ExxonMobil, construyendo sólidas bases para la exitosa elaboración, comercialización y distribución de lubricantes Mobil y Esso en Chile.

El evento, que se realiza cada dos años, en esta versión espera la llegada de 60.000 profesionales y más de 5.000 marcas de 32 países.

En minería, el compromiso de Copec es entregar una alternativa concreta y de primer nivel, para prever y satisfacer los requerimientos de abastecimiento de combustibles y de lubricación, en forma integral y transparente a las operaciones de faena en la minería.

Drillco Tools Pabellón : EC Stand

: 60

Contacto : Rodrigo Carmona E-mail

: rjvargas@drillco.cl

Dirección : Avda. Americo Vespucio Compañía Metalmecánica San Francisco Ltda. Pabellón : 1 Stand : 112b Contacto : Gianni Solari E-mail : gianna.solari@vapor.cl Dirección : Longitudinal Sur Km 65 Ciudad : S an Francisco de Mostazal Teléfono :72- 491525 Sitio web : www.vaporindustrial.cl CMSF comienza sus actividades formales como parte del Grupo Vapor en 2007, luego de un proceso de planificación estratégica, que define el alcance del negocio al diseño, ingeniería y fabricación de equipos especiales para la minería, tales como martillos picadores estáticos y móviles, máquinas manipuladoras de revestimientos de molinos, taponeadoras de sangrías de hornos metalúrgicos, alimentadores de bolas para molinos, jumbos, carros metaleros , cargadores LHD, y al diseño y fabricación de equipos de proceso como convertidores para cobre, hornos secadores, hornos de refinación anódica, etc. Además, CMSF cuenta con grandes capacidades para prestar soluciones a Procesos de Mecanizados y fabricación de estructuras con mecanizados , para el suministro de repuestos de equipos mineros e industriales en general; con ingeniería propia o del cliente.

1387, Quilicura Ciudad

: Santiago

Teléfono : 2- 4312211 Sitio web : www.drillcotools.com / www.drillcoperfor.cl / www.estratosfundaciones.cl Drillco Tools es una compañía familiar que opera en el mercado desde 1990. Diseña y fabrica martillos, brocas y accesorios de perforación de roca (Down the Hole DTH). Pertenece al grupo de empresas Drillco, las cuales son especialistas en productos y servicios para la minería y perforación en general. Drillco Tools está relacionada con los martillos DTH desde sus comienzos. La compañía original Drillco Ltda., fue fundada en 1966 por Rolando Carmona, siendo distribuidor de la firma belga Stenuick Fréres. El grupo Drillco también incluye a la Empresas Drillco Perforaciones y Estratos Drillco Perforaciones es especialista en perforación de producción para minería de Rajo Abierto y Estratos es especialista en Tratamientos Especiales de Terreno como Anclajes, Micropilotes, Inyecciones para Obras Civiles, etc. Drillco Tools se beneficia de esta relación, teniendo acceso a las actuales y futuras aplicaciones de perforación de roca a través de sus empresas relacionadas.

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:2 : 54 : Marlene Gantz Dominik :m arlene.gantz@fam.cl gerencia@fam.cl Dirección : Av. Nueva Tajamar 481 Torre Norte of. 703 Ciudad : Santiago Teléfono : 2 - 5710900 Fax : 2- 5710950 Sitio web : www.fam.cl FAM es una empresa privada cuya casa matriz está en Magdeburg, Alemania. El Grupo FAM está presente en los cinco continentes, contando con un grupo de más de 1000 profesionales y técnicos con el know how necesario para el desarrollo de diferentes proyectos. FAM ha desarrollado proyectos en más de 70 países, los cuales han considerado una gran variedad de equipos y soluciones, tales como rotopalas, puentes apiladores, correas overland, molinos, alimentadores de banda, apron feeders, cargadores y descargadores de barco. Sus equipos y sistemas son utilizados exitosamente en procesos mineros del cobre, carbón, minería no metálica, centrales termoeléctricas a carbón, industria del cemento y puertos.

Ferrostaal Pabellón : 2 Stand : 253-2 Contacto : Kinga Varodi E-mail : info@manferrostaal.com Dirección : Av. Santa María 2810, Providencia Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 3887 800 Fax : 2- 23199 93 Sitio web : fs.chile@ferrostaal.com www.ferrostaal.cl Ferrostaal AG (Essen) es un proveedor internacional de servicios industriales en el sector de construcción de plantas industriales y maquinaria. Ofrece desarrollo, gestión y financiamiento de proyectos llave en mano como centrales petroquímicas, de gas, térmicos solares o de biocombustibles. Además

opera como asesor integral de ventas y servicios de maquinaria para la industria gráfica, de embalaje, plástico, alimenticio, metalmecánica, madera, energía/ propulsión y transporte. La sucursal Ferrostaal Chile S.A.C. está presente desde hace seis décadas en Chile y entre tanto emplea 90 personas en las oficinas principales y 140 personas en terreno. La excelente combinación de sus competencias -desarrollo de proyectos, gestión de proyectos, integración de socios, integración de sistemas y el servicio post-venta- es lo que destaca la empresa de otros competidores.

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Arata (Gerente Comercial), Ing. Rodrigo Freres Silva (Gerente) y Lic. Edvard Hartinger Mazzini (Jefe Comercial). E-mail : comercial@haug.com.pe comercial@haug.cl Dirección : Av. Argentina 2060 Callao Ciudad : Lima Teléfono : (511) 613 4545 Fax : (511) 613 4500 Sitio Web : www.haug.com.pe Haug S.A. -ingeniería, construcción, montaje- ofrece a sus clientes del sector minero, industrial y energético; ingeniería básica y de detalle, fabricación de equipos, estructuras metálicas, tanques de almacenamiento y de procesos, calderería, ductos y tuberías, mantenimiento en general, proyectos especiales y proyectos llave en mano.

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25/3/10 13:34:48

encuentro Dentro de sus instalaciones, Ferrocentro ofrece servicios de alisado; corte y plegado; fabricación de perfiles y Ludowici Minerals vigas; punzonado, fabricación de caProcessing S.A. ñerías, piezas especiales; y cabezales, Pabellón : 2 incluyendo bombeo y rebordeado de Stand : A01 y A02 elementos de gran envergadura. AdeContacto : Vicente Esparza González más ofrece servicios de granallado y E-mail : v.esparza@ludowici.cl pintura en ambiente controlado. Dirección : L a Estera #633, parque Sus clientes saben que sus instalaindustrial Valle Grande, ciones y profesionalismo les permiten Lampa. tener la mejor relación precio-calidad Ciudad : Santiago del mercado, lo que junto a su cumpliTeléfono : 2- 411 36 00 miento en la entrega lo transforman en Fax : 2- 411 36 01 el mayor centro de servicios en acero Ludowici Minerals Processing Equipment del país. es una compañía australiana con más de 100 años de experiencia en le suministro de productos y servicio para el proceso de minerales. Sus operaciones se inicia- Multiaceros S.A. ron en Chile en 2003 y desde entonces Pabellón : 2 ha incorporado un alto porcentaje de Stand : 616 fabricación local a sus equipos. La firma Contacto : Renato Del Solar es especialista en aplicación, diseño y Dirección : P a n a m e r i c a n a N o r t e fabricación de una amplia variedad de 21.600 equipos para trabajo pesado. Ciudad : Santiago Los equipos Ludowici poseen una alta Teléfono : 2-498 3309 reputaron y diseños probados, con más Fax : 2-498 3302 de 60 unidades heavy duty instaladas Pagina Web: www.multiaceros.cl en la gran minería sudamericana y con Multiaceros S.A. ofrece los siguientes mas de 2.200 unidades en el mundo productos y servicios: cañerías de acero entero. de conducción de fluidos; Cañerías

Maestranza Maipú Ltda. Pabellón : 1 Stand : 112b Contacto : Gianni Solari E-mail : gianna.solari@vapor.cl Dirección : Vicente Reyes 840, Maipú Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 8364900 Sitio web : www.vaporindustrial.cl Maestranza Maipú Ltda., con 60.000 m2 de terreno, es una de las empresas más grandes del país en su rubro, donde una amplia infraestructura y poderoso equipamiento se suman al equipo humano de técnicos especializados para ofrecer fabricación de estructuras, piping y calderería de unidades de gran envergadura. Maestranza Maipú ejecuta todas las etapas desde el diseño de los elementos hasta su montaje en obra.

API 5L/A-106/A-53/ISO; Cañerías para Redes Contra Incendio; Cañerías Revestidas FBE-TRICAPA-ETC; Tubos Conduit Galvanizados; Revestimiento Tricapa; Cañerías de Acero Inoxidable A -312; Fittings y Flanges. Las cañerías de acero que ofrece Multiaceros A.S tienen las normas API 5L/ A-106/ A-53/ ISO diámetros de 1/2” hasta 24 “, cañerías de acero inoxidable, cañerías revestidas FBE - Tricapa - HDPE – Etc, tubos conduit galvanizado para montaje eléctrico, fittings y flanges de 1/2” hasta 36 “, planchas de acero Lam. en caliente/Lam. en frío / galvanizado, servicios de doble dimensionado para planchas de acero y asesoría/importaciones especiales para proyectos.

O`Kuinghttons Ingeniería Pabellón : 2B Stand : 718

Contacto : Marcelo O`Kuinghttons E-mail : ventas@okuing.cl Dirección : A venida Nueva de Matte 2273, Independencia. Ciudad : Santiago País : Chile Teléfono : 2- 4572316. Fax : 2- 4574764 Sitio Web : www.okuing.cl O`Kuinghttons Ingeniería es una compañía que orienta sus esfuerzos a la selección, diseño e instalación de unidades de bombeo de diversos tipos como bombas de engranajes internos H.Duty para, combustibles, asfaltos, chocolates, etc. Bombas centrífugas autocebantes que permiten el paso de cuerpos sólidos de gran tamaño, fácil inspección del impulsor, resistencia a líquidos abrasivos, etc. Cuenta con motobombas centrífugas con unidades H.Duty compactas, diesel y bencineras, bombeo de aguas con sólidos en suspensión, fango y otros. Asimismo, desarrolla proyectos llave en mano para combustibles/SEC, líneas de vapor y agua. Ofrece además soluciones integrales asociadas a los procesos productivos de sus clientes a través de una amplia gama de productos y servicios. Es representante de las marcas Varisco, Caffini, Omac, Börger, Mencarelli, y Bray entro otros.

Proteco Pabellón Stand Contacto E-Mail

: 2B : 1424 : Luis Contreras M : lcontreras@proteco.cl Info@proteco.cl Dirección : M.A. Tocornal 556 Ciudad : Santiago Teléfono : 2-2224526/ 09 90240332 Sitio web : www.proteco.cl Proteco Chile Ltda. se crea en 1980 enfocado al rubro de las fundiciones de hierro y sus aleaciones, con el correr de los años se ha ampliado el abanico de actividades comerciales obteniendo importantes representaciones tales como Spectro Inc con equipos para el análisis predictivo basado en aceites usados; Bruker Elemental con equipos

de espectrometría instrumental simultánea para aleaciones ferrosas y no ferrosas; Tinius Olsen con maquinas para ensayos destructivos de materiales varios; Inductotherm como fabricante de hornos de inducción; Allied Mineral como proveedor de cemento refractario para las fundiciones; Scantech como analizadores elementales en línea de minerales y Matrikon en software para la gran minería que ayuda a detectar fallas en sistemas y componentes de vehículos mineros.

Recsol Pabellón Stand Contacto E-mail Dirección Ciudad

:1 : 112c : Gianni Solari : gianna.solari@vapor.cl : Longitudinal Sur km. 65 : S an Francisco de Mostazal Teléfono : 72- 4443100 Sitio web : www.vaporindustrial.cl Recsol S.A., empresa metalmecánica dedicada al desarrollo de Soluciones Técnicas al Desgaste de Equipos para la industria y la minería. Especialistas en fabricación de planchas bimetálicas y trimetálicas mediante un proceso de termofusión continua, que ofrece una amplia gama de productos antidesgaste para la minería. Recsol desarrolla soluciones específicas contra el desgaste que combinan diversos materiales de alta resistencia, con el respaldo de la mejor Ingeniería de aplicación. Recsol presta un servicio de asesoría permanente a sus clientes, para diagnosticar los principales puntos de desgaste de los equipos, y luego ofrece las alternativas de aplicaciones para retardar el desgaste, las que exigen soluciones específicas para ofrecer mejor desempeño y un menor costo hora en paradas .

SalfaCorp Pabellón : 1 Stand : 62

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

355

VISITENOS EN EXPOMIN 2010 stand 1210-2 Pabell贸n 2

encuentro Contacto : Felipe Muñoz, marketing e ingeniería y construcción E-mail : salfacorp@salfacorp.cl Dirección : Presidente Riesco 5335, Piso 11, Las Condes Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 476 0000 Sitio web : www.salfacorp.cl Con 80 años de trayectoria, SalfaCorp está a la vanguardia de la ingeniería y construcción en Chile, participando en las obras emblemáticas de construcción y montaje industrial. Actualmente está exportando toda su experiencia en el desarrollo de proyectos en Latinoamérica, a través de su especializada oferta de servicios para la construcción, minería y el sector industrial. La experiencia de SalfaCorp le permite a la unidad de negocio de ingeniería y construcción generar una atractiva propuesta de valor en términos de precio, calidad y capacidad de ejecución de nuevos proyectos, generando soluciones específicas para cada requerimiento y aplicando tecnologías innovadoras con el objeto de construir relaciones de largo plazo con nuestros clientes.

Tecno Fast Atco Pabellón : 4 Stand :F Contacto : Rodrigo Prado E-mail : rprado@tecnofastatco.cl Dirección : C amino La Montaña 692 Km.16 1/2 Panamericana Norte, Parque Industrial Valle Grande, Lampa Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 7905000 Sitio web : www.oficinasmoviles.cl Tecno Fast Atco es una empresa de construcción modular orientada a dar soluciones rápidas y eficientes de infraestructura y habitabilidad a la industria minera, especialmente orientada a soluciones de campamentos, hoteles, oficinas, comedores, laboratorios, salas de control, casas de cambio, etc., en opciones de venta y arriendo. Como empresa contamos con más de 15 años de experiencia y más de 1.000.0000 de m2 construidos en Chile Perú, Argentina,

Bolivia, Centroamérica, África, Medio Oriente y Europa. Cuenta con importantes distinciones en términos de seguridad, calidad (ISO 9.000) y reconocimiento internacional a nivel de proyectos (Modular Building Institute).

Tersainox Pabellón : 1 Stand : 112a Contacto : Andrés Costa E-mail : a ndrescosta@tersainox. com Dirección : C amino Santa Rosa s/n, Lampa Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 3941000 Sitio web : www.vaporindustrial.cl Especialistas en diseño, fabricación y comercialización de equipos de proceso, transporte y almacenamiento en acero inoxidable para la industria y minería. La gran gama de productos que fabrica exitosamente, incluye: cisternas, silos, estanques con aislación térmica y/o refrigeración, soluciones enológicas como fermentadores, vinificadores, entre otros. Tersainox S.A., creada en 1997, se ha destacado en el desarrollo de soluciones industriales, de transporte y almacenamiento de acuerdo a las necesidades específicas de cada cliente tanto el mercado nacional como el internacional. Actualmente Tersainox vende y distribuye estanques y equipos en países tan competitivos como Estados Unidos, Canadá y Australia.

Tetramet Pabellón : 2 Stand : 601-602 Contacto : Charles Windelschmidt E-mail : tetramet@entelchile.net Dirección : Napoleón 3565, of. 814 Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 2037 198 Sitio web : www.tetramet.cl Tetramet S.A. es representante exclusivo en Chile de las bombas y válvulas: Ensival Moret-Wilfley-Ragazzini-Stübbe-Madden-Strahman-Cera SystemPneumatech-Raumaster; estará como

siempre presente en Expomin.

Vapor Industrial S.A Pabellón : 1 Stand : 112b Contacto : Gianni Solari E-mail : gianna.solari@vapor.cl Dirección : Calle Dos 9417, Quilicura Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 4443100 Sitio web : www.vaporindustrial.cl Vapor Industrial S.A. es una empresa metalmecánica dedicada al diseño y fabricación de equipos de acero de alta tecnología para la industria y la minería. Fundada en 1977, actualmente es especialista en la fabricación de hornos y convertidores para fundiciones de cobre, calderería pesada, estanques de presión, calderas industriales, estanques de gas licuado a petróleo, estanques de transporte para líquidos y gases peligrosos, ductos y cañerías de gran diámetro, entre otros. Vapor Industrial, cuenta con la más grande y moderna maestranza de calderería del país y es la primera empresa en Chile en obtener la certificación ASME, sellos S y U. Además de ser certificados en la Norma ISO 9001-2008.

Minerals en Chile), fue creada el 17 de julio de 1933. lnicialmente las actividades de la sociedad se concentraron en la fabricación de artículos de goma para la industria, ampliándose en 1985 al ramo de pinturas industriales, adhesivos y pavimentos para pisos. Weir Minerals cuenta investiga y desarrolla constantemente técnicas y formulaciones para su programa minero e industrial. Esto le permite contar con su propia tecnología, además de las licencias de importantes firmas norteamericanas y europeas con las que trabaja.

Zitrón Pabellón Stand Contacto E-mail Dirección

: Área descubierta oriente : G-02 : Ariel Fernández : afernandez@zitron.cl : Camino Lo Boza 421, Parque Industrial Lo Boza, Pudahuel Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 5281215 Fax : 2- 5291870 Sitio web : www.zitron.cl Zitrón es el mayor fabricante de ventiladores para minería y túneles en Europa, Asia, Oceanía y Sudamérica. Ubicada su casa matriz en Porceyo Gijón, España, la empresa fue fundada en 1963. Posee las certificaciones de calidad ISO 9001:2000 e ISO14001

Weir Minerals Pabellón : 2 Stand : 1100 Contacto : Miguel Macaya E-mail : mmacaya@weirminerals. cl Dirección : San José 0815 Ciudad : Santiago Teléfono : 2- 7542163 Sitio web : www.weirminerals.cl Weir Minerals, al servicio de la minería e industria en la solución de problemas relacionados con abrasión y corrosión, ha sido proveedor por más de medio siglo de equipos y repuestos que han contribuido con eficiencia al proceso de desarrollo minero e industrial del país y del mercado latinoamericano. Vulco S.A. Productos de Goma (Weir

que cubren el diseño, la producción, el ensamblado y la puesta en servicio de ventiladores y sistemas de ventilación completos así como palas, cabrestantes, perforadoras, y máquinas de carguío y transporte. Zitrón ha dirigido sus esfuerzos hacia el desarrollo y la mejora de sistemas de ventilación para minería y túneles, entregando una amplia gama de modelos estándar, diseños específicos, neumáticos y resistentes a fuego. Zitrón posee el mayor y más moderno banco de ensayo de ventiladores en el mundo, con una longitud de 100 metros de largo y una sección de 52 m2, que permite ensayar a plena carga ventiladores de hasta 4 metros de diámetro y 2.000 Kw de potencia.

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

357

Sistema integral de monitoreo geotécnico y control de deformaciones

estac estaciones totales, escáner laser, niveles digitales, inclinómetros piezómetros, piezó ó entre otros - Flex Flexibilidad ib de comunicaciones de terreno a o ina

Medición

Transmisión

Visite nuestro showroom en Camino del C ventas.geodesia@microgeo.cl - www.microgeo.cl

Análisis

DC3 proporciona: - Control topográ

otécnico

- Transmisión de datos (Radio,Wi ,GSM/GPRS) - Administración de base de datos de variables, tales como: temperatura, presión, reserva de agua, velocidad y dirección del viento, inclinación y desplazamiento - Análisis de datos para determinar: movimientos estructurales, deslizamientos, monitoreo geotécnico, auscultación, estabilidad lidad de taludes, entre otros

Ejemplos de aplicación

Control de estabilidad stabili stabilidad

Estudios de deformación n

Visualización

Stand 352 Pabellón 2B

Monitoreo de taludes talud

Alarmas

VISITENOS EN EXPOMÍN PABELLON 2B STAND 364,

actualidad BECA CESCO-CRU

En Europa: Capacitación in situ Tres profesionales visitaron Inglaterra y España para perfeccionarse en sedes corporativas de empresas mineras.

sas chinas en Perú. Éste es un

ca de Inversiones para Minera

tema que ha captado mi aten-

Escondida, y su investigación

ción desde hace algunos años

estuvo dedicada al impacto

y que he venido siguiendo por

en los costos y precios largo

interés personal. Este traba-

plazo de las emisiones de car-

jo incluso será publicado por

bono en la minería del cobre y

CRU”, cuenta Ricardo, quien

su respectivo efecto en Chile.

es gerente ejecutivo-asuntos

Básicamente, la investigación

uando el LME cerró

instalaciones de Rio Tinto y

corporativos para el proyec-

intenta analizar “el potencial

sus

Atlantic Copper.

to cuprífero La Granja, en

impacto en Chile que dada su

del día, ellos estu-

Los profesionales abordaron

Perú. Sus responsabilidades

particularidad energética, tiene

vieron ahí. Catalina Báez (29,

temas como el impacto de la

cubren las áreas de asuntos

consumos elevados en energía

chilena,

Ricardo

crisis en la industria, funciona-

corporativos y de gobierno,

generada por combustibles fó-

Labó (32, peruano, Rio Tinto)

miento del London Metal Ex-

comunicaciones corporativas

siles y carbón”. mch

y Rodrigo Vidal (32, chileno,

change, métodos de trabajo

y relaciones con los medios

BHP Billiton) fueron los tres

de algunas empresas mine-

de comunicación, cuenta.

profesionales seleccionados

ras, rol de los fabricantes en

Rodrigo se desempeña como

por Cesco y CRU para realizar

la cadena de valor del cobre,

jefe de Evaluación Económi-

la tradicional beca de perfec-

comprensión de las funciones

cionamiento que en febrero

del trader de metales, funcio-

los llevó a Europa. Estuvieron

namiento del CRU y visión de

presentes en el downtown de

desarrollo sostenible de la in-

la minería, y la visita al ring del

dustria.

London Metal Exchange sería

Uno de los principales ob-

una de las tantas actividades

jetivos de la beca es que los

que realizarían en el viejo con-

alumnos puedan desarrollar

tinente. “La beca tiene una

un trabajo de investigación en

particularidad, pues no es un

el marco de sus respectivas

entrenamiento

propiamente

especialidades. Catalina, por

dicho, sino es una experien-

ejemplo, se desempeña como

cia vivencial”, dice Labó.

ingeniera

Estos profesionales tuvieron

y logística de ácido sulfúrico

la oportunidad de interactuar

en la minera estatal. “Una de

con organismos, empresas

mis funciones es mover ese

mineras, instituciones finan-

ácido hacia los clientes en el

cieras, visitar faenas, entre-

momento

vistarse con altos ejecutivos

la profesional de regreso en

y analistas financieros y co-

Santiago, quien dedicó su in-

nocer oficinas corporativas,

vestigación al análisis de este

tanto en Londres (tres sema-

insumo en Chile.

nas) como en España (Ma-

“En mi caso, el tema fue sobre

drid, Sevilla y Huelva en una

la evolución y retos de las in-

semana), donde visitaron las

versiones mineras de empre-

transacciones

Codelco),

De izquierda a derecha: Ricardo Labó, Rodrigo Vidal y Catalina Báez en Trafalgar Square, con una vista hacia el Big Ben.

programación

preciso”,

cuenta

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

361

encuentro DR. MICHEL VAN SINT JAN

Tendencias en minería profunda Especialista adelanta las novedades del Seminario DeepMining 2010.

a Escuela de Ingenie-

y de la ventilación. Tendremos

ría de la Universidad

dos cursos previos al semina-

Católica está organi-

rio, uno de ellos cubrirá el dise-

zando el 5º Seminario sobre

ño de los sistemas de soporte

Minería Profunda, DeepMining

para resistir las cargas dinámi-

2010. El chairman de este se-

cas o “estallidos de roca”.

minario y profesor del Departamento de Ingeniería Estructural

¿Quiénes y de qué procedencia

y Geotécnica de la PUC, Dr.

son los expositores de este se-

Michel Van Sint Jan, entrega

minario?

detalles del evento que se rea-

Esperamos una nutrida con-

lizará entre el 6 y 8 de octubre

currencia de profesionales de

próximo en Santiago.

empresa mineras, especialistas en geomecánica, segu-

¿Cuáles son los principales

ridad,

desafíos para las operaciones

construcción, consultoría y la-

geofísica,

ventilación,

mineras subterráneas a gran

boratorios. Esperamos que la

escala?

mayor participación venga de

Trabajar a grandes profundi-

Australia, Canadá y Sudáfrica.

investigadores de primer nivel

dades implica que la roca está

Además, ya hemos recibido

y representantes de industrias

sometida a grandes esfuerzos

resúmenes de Alemania, Aus-

líderes.

y que se puede producir su

tria, Brasil, Estados Unidos,

rotura. (...) El desafío es enton-

Italia, Noruega y Polonia. Nos

Considerando el último terre-

ta, sujetos por el revestimien-

ces desarrollar las técnicas que

gustaría tener la participación

moto que afectó a Chile, ¿en las

to. Se debe diseñar el sistema

permitan cumplir con las metas

de expositores desde China e

operaciones mineras subterrá-

de soporte para que resista

de producción sin que se pro-

India.

neas existe riesgo sísmico?

las deformaciones adicionales

La ocurrencia de un sismo au-

que inducen las ondas sísmi-

¿Por qué los profesionales chi-

menta los esfuerzos en la roca

cas en la roca. Además, se

En relación con la geomecánica

lenos deberían ir a DeepMining

que rodea a las labores subte-

debe considerar el efecto de

aplicada a minas en profundi-

2010?

rráneas. Son dos las causas

las cargas adicionales sobre

dad, ¿cuáles son las novedades

Porque es un foro internacional

de aumento de los esfuerzos:

el sistema de soporte debido

que DeepMining 2010 tratará?

de primer nivel en su tema, re-

en primer lugar, las deforma-

a la aceleración inducida so-

Habrá novedades en el desa-

presenta una ocasión única de

ciones que inducen las ondas

bre bloques de roca que se

rrollo de sistemas de soporte

actualización con las técnicas

sísmicas sobre el revestimiento

encuentran sueltos sobre la

de la roca, en los métodos de

más modernas que se están

provocan por cierto un aumen-

clave o tras las paredes del

control del comportamiento del

empleando en otros países y

to de los esfuerzos en dicho re-

revestimiento. mch

macizo rocoso, en las estrate-

un foro donde poder estable-

vestimiento. En segundo lugar,

gias y métodos de diseño de

cer contactos con profesio-

aumentan las cargas produci-

Más informaciones: web.ing.

las excavaciones, del soporte

nales con mucha experiencia,

das por bloques de roca suel-

puc.cl/~deepmining2010/

duzca la rotura de la roca.

“Se debe diseñar el sistema de soporte para que resista las deformaciones adicionales que inducen las ondas sísmicas en la roca”, dice el Dr. Michel Van Sint Jan.

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La adquisición de tres grúas Gottwald es un ejemplo claro del interés de ATI por mejorar su productividad y consolidar su vocación portuaria en el norte grande.

P U B L I R R E P O R TA J E

antofagasta terminal internacional s.a. ati:

Excelentes rendimientos operacionales ha obtenido ATI durante sus siete años de servicios portuarios.

Un fuerte y estrecho trabajo con grupos vulnerables de Antofagasta realiza ATI por medio de su Programa de Responsabilidad Social Empresarial.

LA CONCESIONARIA DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA UN EJEMPLO DE LIDERAZGO Y EFICIENCIA AL SERVICIO DE LA GRAN MINERÍA El año 2009, la concesionaria del

tación para su fuerza trabajadora

das en la estabilización antisísmica

puerto de Antofagasta ATI, obtu-

e iniciativas de Responsabilidad

del Sitio Nº 6 y en la ampliación del

vo importantes logros económicos

Social Empresarial. “Hoy día so-

Sitio N° 7 en 40 metros hacia su lado

que vienen aparejados de una po-

mos el puerto que tiene mayores

norte, proyecto estimado en 15 mi-

tente gestión para incrementar las

inversiones en equipamiento. Un

llones de dólares. “Por la condición

inversiones en equipamiento por-

ejemplo de eso es el hecho de tener

de puerto estratégico que tiene Anto-

tuario y tecnologías de la informa-

tres grúas gigantes de puerto marca

fagasta, tenemos que estar siempre

ción. Esfuerzos que van en la línea

Gottwald más sus respectivos equi-

disponibles, pendientes y buscando

de consolidarse como el puerto con

pos de apoyo. Todo eso nos permite

nuevas formas de hacer crecer y

excelentes rendimientos operacio-

ser el terminal con los más altos

mejorar nuestra gestión. Hoy en día,

nales y que, anualmente, moviliza

rendimientos operacionales lo que

el uso de los contenedores cobra

alrededor de 1 millón 200 mil to-

posibilita que los usuarios navieros

cada vez más relevancia, porque la

neladas de cobre metálico; 500 mil

prefieran trabajar con nosotros y,

mayor parte de la carga del cobre

toneladas de concentrado de cobre

en consecuencia, la minería privada

que va hacia los destinos asiáticos

más otros productos que en conjun-

que es nuestro principal cliente”,

se transporta en este formato”.

to logran totalizar más de 2 millones

afirmó el ejecutivo.

200 mil toneladas transferidas entre

Existe también el compromiso de manejar las operaciones con una alta

Proyectos, medioambiente y desafíos futuros

conciencia medioambiental. “Todo lo

Gastón Bastías, Gerente General

Extensión de zonas de acopio, la

cuidado que se merece. Es el caso de

de ATI, explica que este liderazgo

recuperación de 5 mil metros cua-

los dos galpones que hemos habilita-

radica en ser el terminal con mayor

drados para espacios de utilización

do para importaciones y exportacio-

experiencia de la zona que luego de

portuaria y la adquisición de las tres

nes de concentrado de cobre en los

establecida la concesión, absorbió

grúas Gottwald de última generación

cuales, hemos invertido más de 7 mi-

la mano de obra local precedente.

permiten que la atención de naves

llones de dólares. Además, perma-

El resultado: una compañía solvente

Post Panamax (buques de gran en-

nentemente estamos monitoreando

y competitiva que alterna su interés

vergadura y calado), se realice con

la calidad del aire en términos de

de mejora continua con políticas de

altos estándares operacionales. A

material particulado y las columnas

cuidado medioambiental, capaci-

futuro, las acciones estarían centra-

de aguas”, finalizó Bastías.

importación y exportación, en dirección a Norteamérica, Europa, Asia y el Cono Sur.

referente a productos que tengan un riesgo asociado, es tratado con el

cultura minera NUEVO LIBRO:

Rescantando el patrimonio del carbón Los autores Hernán Danús y Susana Vera ofrecen un nuevo punto de vista en su trabajo “Carbón: Protagonista de la Historia, Presente y Futuro, Alcances de su Trayectoria en Chile y el Mundo”. Susana Vera y Hernán Danús trabajaron durante cinco meses en el proyecto.

del Diablo”, cuenta Danús en su oficina de Santiago. El prelanzamiento del libro ocurrió durante la 60ª Convención del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), y en la oportunidad los participantes mineros pudieron conocer un librillo con extractos del texto. Pero el lanzamiento oficial será durante la Conferencia ElecGas (organizada por el Grupo Editorial Editec), que se realizará en mayo próximo. Este libro cuenta con el patrocinio del Instituto de Minería y Cultura del IIMCh. “Es mirar la historia desde otro

punto de vista”, dice Susana

ingenieros y científicos, sino que pretende ser un aporte cultural transversal, tanto para jóvenes como adultos, especialistas en minería, profesores o simplemente interesados en el tema. Combustible del futuro En tiempos en que el carbón se hace impopular y las energías alternativas son vistas como su verdugo de largo plazo, la propuesta de Danús y Vera es novedosa pero no casual. El profesional está a cargo del área de minería del grupo de inversiones South World, que por estos días explota yacimientos de este tipo. Para Danús y Vera, el carbón es el combustible del futuro.

a confluencia entre el

El profesional, quien previa-

Vera. “Siempre se habla de

conocimiento técni-

mente había publicado Cró-

la historia del cobre, pero re-

co del ingeniero civil

nicas Mineras y Pasiones Mi-

sulta que la historia del cobre

de minas Hernán Danús y la

neras en la misma editorial,

está muy ligada con la historia

habrá solución energética”,

capacidad investigadora y na-

trabajó con Vera de manera

del carbón. Con el carbón

complementan. “Tratamos de

rrativa de la periodista Susana

exclusiva durante cinco meses

despegó nuestra economía.

defender el rol que ha tenido

en el nuevo proyecto, tiempo

Hay detalles que te hacen

el carbón en el desarrollo de

en que la periodista –quien

que uno valore la incidencia

la civilización. Y también en el

se dedicó anteriormente a

del carbón”, asegura la profe-

futuro le corresponde un papel

proyectos audiovisuales,

sional. “La minería del carbón

importante y de protagonis-

siendo este libro su primera

en Chile fue muy interesante,

mo”, dice Danús. “Es algo que

aproximación al mundo mi-

los que la desarrollaron fueron

va más allá de las emisiones de

disciplinaria de este mineral,

nero– revisó bibliografía, visitó

verdaderos héroes, como la

CO 2”, dice Vera. El problema,

tanto desde el punto de vista

faenas y museos y conversó

familia Cousiño por ejemplo”,

según ellos, no es el carbón y

histórico-social como desde

con trabajadores del carbón.

sostiene Danús.

sus emisiones, sino la tecnolo-

una mirada científico-técnica.

“Incluso visitamos el Chiflón

El libro no es exclusivo para

gía para mitigarlo. mch

Vera permitió sacar a la luz el libro Carbón: Protagonista de la Historia, Presente y Futuro, Alcances de su Trayectoria en Chile y el Mundo (Ril Editores), que ofrece una mirada multi-

“No hay que matarlo, sino hay que salvarlo. Si no, no

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historia del cobre CAPÍTULO 4

Edad del cobre: Usos en el Calcolítico Por Alexander Leibbrandt

espués de haber visto aspectos generales de los metales en la antigüedad (Cap. 1), el comienzo de la producción de cobre y bronce, y su lenta difusión hacia regiones vecinas (Cap. 2) y las técnicas mineras y metalúrgicas empleadas en el pasado (Cap. 3), trataremos en los próximos capítulos los usos del cobre a través de la historia y las razones que lo justificaban. Sabemos que el cobre tiene múltiples propiedades y, gracias a ellas, este noble metal siempre se mantuvo vigente para satisfacer la demanda de las sociedades. Cuando al final del Neolítico el hombre requirió un material resistente, maleable, reciclable y fácil de obtener, apareció el cobre Cuadro 1

Los primeros usos del metal fueron en objetos martillados y repujados que se usaron básicamente para decoración personal y para actividades domésticas. como único metal que cumplía con todas estas condiciones. Con el correr de los siglos y el progreso de las sociedades, éstas comenzaron a demandar un metal más duro y apto para hacer objetos fundidos. Fue nuevamente el cobre que, con su aleación de bronce, satisfizo esta necesidad. A fines de la Edad Media los adelantos científicos, astronómicos y náuticos requirieron de nuevos instrumentos; fue así que el cobre respondió con el latón, una aleación maleable y maquineable, ideal para su fabricación. Por otra parte, fue necesario proteger a los buques de madera de la temible broma y evitar la adherencia de Cuadro 2

moluscos, en consecuencia, se revistieron los cascos de madera con láminas de cobre que, gracias a sus propiedades bactericidas y fungicidas, fue el único material adecuado para ello. En 1835 vino el invento del telégrafo, que requirió un alambre apto para transmitir datos. Otra vez fue el cobre el que se puso al servicio de los requerimientos de la sociedad y, con la electrificación del mundo, el alambre de cobre comenzó su avasalladora marcha, gracias a su alta conductividad eléctrica. Actualmente, las sociedades modernas están requiriendo de un material que evite contagios a las personas. Nuevamente es el cobre que, entre su amplia gama

de propiedades, dispone de aquellas necesarias para cumplir con esta nueva demanda: bactericida, antivirus y fungicida. Volvamos al Calcolítico: los primeros usos del cobre fueron todos objetos martillados y repujados que se usaron básicamente para decoración personal (pendientes, pulseras, anillos) y para actividades domésticas (cuchillos, hachas, cinceles, leznas, fuentes y vasos). Las propiedades demandadas fueron su fácil elaboración (maleabilidad), su permanencia en el tiempo (anticorrosión) y la propiedad de endurecimiento al ser martillado, propiedad necesaria para hacer cuchillos con un metal tan blando como el cobre (Cuadro 1). El cobre fue usado, principalmente, de tres maneras: como cobre puro, debido a que aún no se habían inventado las aleaciones; como piedra preciosa (cuentas de malaquita) y como pigmento para colorear. Esta primera etapa fue común a todas las culturas, pero su duración fue muy variada (Cuadro 2). En Asia Menor y América del Norte duró varios milenios y en Chinasólo unos pocos siglos. En el próximo capítulo veremos los usos del cobre durante la época de bronce. mch

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367

sustentare

MINERÍA

Opciones para residuos industriales L

os residuos industriales son generados tanto en los procesos de extracción de minerales como en los procesos metalúrgicos. Tanto el lastre como la escoria de fundición son residuos industriales. De acuerdo con el documento “Residuos Mineros: Una oportunidad de mercado a través de su desarrollo sustentable”, la generación de residuos mineros es muy masiva en nuestro país, teniéndose durante 2008 un total de 2.300.000 ton de material estéril, 650.000 ton de relaves provenientes de

Estos desechos pueden perjudicar o beneficiar a la minera que los maneje. los procesos de flotación y 250.000 ton de escorias. Este tipo de desechos puede tener una seria incidencia en el medio ambiente y la población, y en Chile y el mundo han surgido iniciativas para su control. En este reportaje mostramos algunas iniciativas de manejo de residuos industriales que permiten hacer sustentable a la industria, y quizá, rentabilizar un desecho.

Residuos en el Cimm Recientemente el Cimm, a través de su Unidad de Metalurgia Ambiental, presentó el documento “Residuos Mineros: Una oportunidad de mercado a través de su desarrollo sustentable”, en el cual se exponen varios casos en los que investigadores de institutos de innovación y desarrollo presentan sus sugerencias en el campo. Así, el documento presenta foros

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369

de discusión con temas tales como: “Evaluación de Oportunidades de Mercado para Desechos Mineros”; “Manejo y tratamiento de Residuos Arsenicales”, entre otros. En el primer caso (“Evaluación de Oportunidades de Mercado para Desechos Mineros”), el informe analiza las perspectivas de negocio de este tipo de desechos mineros y, en concreto, analiza el ejemplo sudafricano. En este sentido, Hermann Cornelissen, jefe del departamento de desarrollo sustentable de la empresa Mintek, se enfocó en la revisión de las políticas públicas relacionadas al tema, en las oportunidades de negocio, el rol de la firma en el manejo de residuos y experiencias de residuos en ese país, además de analizar opciones de futuro. En Sudáfrica, dice el estudio, “los principales residuos generados por la minería son causados por operaciones ineficientes de extracción de minerales”. La regulación más reciente en el país es de 2002, la cual sugiere aplicar el principio de las 3R’s: Reducir, Reciclar, Re-usar. “En la actualidad, en el país se presentan oportunidades en diversas áreas de la minería para el uso de distintos tipos de desechos. Por ejemplo, en la industria del carbón, se está aplicando el concepto de re-mining y las cenizas se aplican en la industria del cemento. En la industria del platino los desechos son procesados para la obtención de cromo. En la industria del acero, los desechos se destinan para algunas operaciones de la minería del oro y las escorias se utilizan en la industria del cemento para mejorar las propiedades de plasticidad. En el caso de la industria del oro, se están aplicando políticas de movimiento y tratamiento de relaves, remediación de sitios contaminados, recuperación

370 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

sustentare de oro, plata, etc.”. Por otro lado, Sudáfrica está aplicando una política activa con los residuos de la minería del oro, carbón y de los asbestos. Se está exigiendo una minería más precisa y más eficiente en términos de minimizar la generación de residuos. En el segundo caso (“Manejo y tratamiento de Residuos Arsenicales”), se analizan las posibilidades de manejo de los residuos arsenicales, los cuales son muy nocivos para las personas. De acuerdo a estudios, el arsénico es responsable de distintos casos de cáncer (pulmón, piel, vejiga, hígado, riñón y próstata). La misma Organización Mundial de la Salud (OMS) está preocupada por su control y en nuestro país los límites de arsénico en el agua potable no deben superar los 0,05 ppm (a

nivel mundial, ese índice no debe superar los 0,01 ppm). La Región de Antofagasta está expuesta a este metaloide y las mineras deben preocuparse por mejorar sus procesos metalúrgicos, a fin de evitar la contaminación del suelo. El arsénico es uno de los principales contaminantes de los procesos industriales, al menos en Chile.

este tipo resulta importante no sólo para la situación de Codelco Norte, sino para todas aquellas mineras que posean minerales con altos contenidos de arsénico. Para este fin, la empresa Alianza de Cobre Limitada, la que adquirió el nombre de EcoMetales Limited, se encuentra centrada en el tratamiento de efluentes y la recuperación de

Los residuos industriales son generados tanto en los procesos de extracción de minerales como en los procesos metalúrgicos. Tanto el lastre como la escoria de fundición son residuos industriales. Felipe Lagno, gerente de tecnología de la empresa EcoMetales Limited, comenta el interés de algunas empresas, como Codelco por ejemplo, en la posibilidad de fijar y disponer el arsénico generado en la Fundición de Chuquicamata. “La necesidad de contar con un proceso de

metales valiosos, a través de la aplicación y desarrollo innovativo de soluciones sustentables, aspirando a ser una empresa relevante en la eliminación y fijación de las impurezas, junto con la recuperación de los metales valiosos de los desechos. La planta ECL, se encuentra ubica-

Desde la Fundición Paipote surgió una iniciativa de extraer yeso comercial a partir de los riles.

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371

sustentare

PATERSON&COOKE

da en Calama, está conectada a Codelco Norte a través de una tubería de 11 km de largo”, manifiesta el profesional. Ésta instalación posee permisos ambientales para tratar más de 70.000 ton/año de polvos de fundición. Como antecedente, en 2007 se trataron mediante lixiviación ácida alrededor de 50.000 ton/año de polvos generados en la fundición de Codelco Norte. Con el proceso se recupera el 100% del cobre soluble, se disuelve el 90% del arsénico y el 85% del antimonio. El transporte, almacenamiento y el tratamiento de los polvos de fundición se realiza bajo un sistema presurizado. Actualmente la empresa EcoMetales está desarrollando la ingeniería básica con el fin de poner en marcha una planta para lograr la precipitación y fijación de arsénico y antimonio para el presente año. Otro de los temas destacados en el documento es la tecnología para la disposición de residuos. En este sentido, Orlando Castillo, ingeniero civil de minas y gerente general de la Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital (CBC), destaca que los temas prioritarios son

“tratamiento y disposición de residuos peligrosos, manejo de grandes volúmenes de lastre, manejo y disposición de relave, desarrollo de procesos ambientalmente favorables y la planificación de cierre de faena. Ésta última es una importante oportunidad de innovar. Algunas de las tareas que InnovaChile de Corfo financia es el tema de los residuos mineros, con un total de once proyectos por US$2 millones, relacionados con la fitoestabilización, neutralización de arsénico y la interiorización de residuos tóxicos”, dice. Yeso comercial por neutralización de riles Inspirado en el ejemplo de una planta de Rio Tinto (en Huelva, España), el ingeniero

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372 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

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sustentare

Neumáticos mineros: una oportunidad de reciclaje.

metalúrgico de Enami, César Hernández, junto a Daniel Smith, y un equipo de profesionales de la empresa estatal, decidió que era el momento de abrir una posible veta comercial a partir de la neutralización de riles. Hernández cuenta que “esta idea se inspiró en la plan-

en favor del tema ambiental. Aunque es un trabajo académico –fue realizado como proyecto al alero de la Universidad de Concepción–, podría tener una interesante aplicación comercial, objetivo que por estos días están evaluando. Es una problemática de la industria del cobre, y en general las fundiciones de minerales sulfurados. Zinc, níquel, plomo, todo lo que tenga azufre genera SO2 y al realizar la limpieza de los gases, se genera este ril. Los riles ácidos, cuenta el profesional, se producen en las Fundiciones en el proceso de limpieza de los gases. “Esto produce un ril que contiene ácido, arsénico, antimonio y otros elementos”, el cual debe ser neutralizado para evitar riesgos ambientales. Para hacerlo, existen varios mecanismos siendo el más usado, según Hernández, la neutralización por adición de lechada de cal. Pero la acumulación de residuos también representa un riesgo, tanto para el ambiente como para la salud de las personas. Y las nuevas normativas ambientales han conspirado contra este tipo de iniciativas. “Con las restricciones ambientales que han ido cambiando y están siendo cada día más firmes, la Empresa Nacional de Minería tuvo que llevar a cabo una ingeniería para hacer una nueva planta de tratamiento en la Fundición Hernán Videla Lira de Paipote, porque la planta anterior fue sobrepasada en su capacidad, es decir, quedó chica”, cuenta.

Recientemente, el Cimm, a través de su Unidad de Metalurgia Ambiental, presentó el documento “Residuos Mineros: Una oportunidad de mercado a través de su desarrollo sustentable”. ta de Huelva, España, y trata de la producción de un yeso comercial por neutralización de riles ácidos”. Es una aplicación a sus propias faenas, que van

Al quedar pequeña, una cierta cantidad de los riles fueron enviados a lagunas cercanas a la planta. “Nosotros hicimos la ingeniería de las instalaciones,

se construyó la planta y actualmente está operando”, dice. El proyecto Ampliación Capacidad de Tratamiento de Riles fue realizado en la modalidad de tres subproyectos, según el profesional: una planta de tratamiento, una torre de apagado en la línea de los gases y un depósito de residuos peligrosos, ya que el yeso obtenido de la neutralización contiene arsénico, plomo, zinc, mercurio, entre otros elementos. “Entonces hay un riesgo de infiltración, por lo que hay que tener carpetas y una serie de filtros de protección en el depósito”. Aquí es cuando entra la innovación. “En el camino, encontramos un paper que habla de que en la planta de Huelva, en España, logran sacar el yeso comercial a un pH ácido a un cierto layout, y en medio de la ingeniería que estábamos haciendo, hicimos unas pruebas pilotos en la Universidad de Concepción, y logramos yeso limpio a pH ácido”. A ese yeso, los profesionales lo sometieron a test de toxicidad, “entonces nos dimos cuenta que sacándolo a un pH cercano a 1 y realizando una serie de lavados con agua fresca, el sólido obtenido es llevado a análisis y pasa este test de la EPA (Environmental Protection Agency). El arsénico no se libera y pasa todos los requerimientos”. Este descubrimiento tiene varios aspectos positivos: la primera ventaja es que una innovación de este tipo de otorga una mayor vida útil al depósito original, al no destinar residuos que originalmente estaban destinados a él. El depósito de residuos generado por el grupo de profesionales costó cerca de US$2 millones, con una vida útil de tres años. Si logramos sacar la mitad del residuo como yeso limpio, logramos darle una mayor vida útil al depósito”, cuenta.

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373

sustentare

Al interior del Cimm desarrolla investigación en el campo de los residuos industriales.

Hernández cuenta el proceso de neutralización de riles: “Las plantas de tratamiento a nivel general tienen dos o tres reactores que van en serie y/o van en recirculaciones, pero el control del pH es fundamental

en este tipo de plantas, porque a medida que vas subiendo el pH al agregar la lechada de cal, vas precipitando distintas especies, como formas de hidróxido o sulfatos en este caso. El arsénico y otro tipo de especies son solubles hasta un pH cercano a 2, después empiezan a precipitar como hidróxido o como sulfato, dependiendo de las especies, entonces manteniendo el pH ácido sacamos esa solución, la pasamos por un filtro de banda, un lavado con agua fresca y el sólido obtenido es sacado del sistema, el resto de la solución se sigue tratando en el resto de los reactores (en nuestro caso siete reactores) hasta el pH 11, donde se libera al depósito”, comenta. Finalmente, iniciativas de este tipo pueden servir para extraer lecciones comerciales. “La ventaja es que este yeso,

obtenido a pH ácido, se puede enviar a una cementera, porque es sulfato de calcio limpio. No es contaminante”, cuenta el profesional. Enami trabaja en este campo desde hace tiempo con proyectos fundamentados en las “buenas prácticas”. Según Ignacio Moreno Fernández, subgerente de desarrollo de la empresa estatal, Enami cuenta con acciones concretar como la norma ISO 14001, planes de manejo referidos al cierre de faenas o tratamientos de relaves, ripios de planta o escorias de fundición. Algunos de los residuos identificados son el polvo de fundición, yeso, plomo, barras de plomo del proceso de EW y el peróxido de hidrógeno. Para ello, algunas de las iniciativas aplicadas en el manejo de residuos mineros fue la incorporación de tecnología, la extracción por solvente

En Sudáfrica, dice el estudio, “los principales residuos generados por la minería son causados por operaciones ineficientes de extracción de minerales”. La regulación más reciente en el país es de 2002, la cual sugiere aplicar el principio de las 3R’s: Reducir, Reciclar, Re-usar.

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sustentare y electrodepositación en las plantas de la empresa. Casos en reversa: Agua doméstica y neumáticos para minería El ingeniero civil químico Bernardo Contreras Henners está en busca de inversionistas. El profesional tiene un proyecto para el tratamiento de aguas residuales urbanas, el cual podría aportar 450 litros por segundo (l/s) para las actividades mineras. El experto detalla que el proyecto ya cuenta con las suficientes investigaciones científicas y de laboratorio. Por eso, ahora se apresta para implementar su idea en el desierto, con el objetivo de aprovechar las condiciones de esa zona geográfica -caracterizada por vientos secos y alta temperatura-, las cuales, dice el ingeniero, “son ideales para el tratamiento anaerobio de las aguas residuales”. La escasez es su punto de partida. De acuerdo con un informe publicado por la Comisión Chilena del Cobre, el uso del agua se tornará más crítico aún por lo que, según el experto, es necesario aprovechar cada uno de los recursos, incluidos aquellos de origen domiciliario. “Se habla de agua de mar, sin embargo, desalinizar es un proceso que requiere de un gran gasto energético”, remarcó. El tratamiento que promociona Contreras es por medio de bacterias, donde se podría recuperar 450 litros por segundo. Además, el experto ingeniero indica que al ser un sistema cerrado no genera olor como otras plantas de tratamiento. La idea de Contreras es que las empresas mineras se interesen en financiar el proyecto y en el futuro generar un centro innovación y desarrollo tecnológico. Finalmente en cuanto a la factibilidad, aclaró que el agua

puede rentabilizarse con el fin de financiar la infraestructura para canalizarla. Desde otro punto de vista, Marco Araya, gerente comercial de la empresa Blasmar, está dedicado a la reutilización de caucho para distintas operaciones industriales. En minería, el caucho de los neumáticos es considerado un residuo industrial, y su disposición genera

vertederos”. Por eso, la empresa compra caucho y a partir de ahí lo reprocesan para ofrecerlo en forma de distintos productos. “Llegamos a la minería a través de terceros. Hacemos mezcla de caucho y esa mezcla, en un formato de rollo, se lo vendemos a los proveedores de la minería. Lo que nosotros estamos por lanzar, es la utilización de material reciclado para el revestimiento

Desde otro punto de vista, Marco Araya, gerente comercial de la empresa Blasmar, está dedicado a la reutilización de caucho para distintas operaciones industriales. En minería, el caucho de los neumáticos es considerado un residuo industrial, y su disposición genera serios problemas. serios problemas. Es por eso que esta empresa forma parte del circuito de recirculación de estos insumos, para retornarlos a las operaciones en forma de insumo útil. “Es un lío el tema de los neumáticos, no te los reciben en los

de pisos”, los cuales pueden ser aplicados en las instalaciones mineras, como plantas de tratamiento de minerales”, dice. Éste último negocio lo lanzarán en los próximos meses, y la feria Expomin 2010 será una de sus ventanas de publicidad. mch

Institutos de innovación y desarrollo han buscando fórmulas sustentables para enfrentar la diversidad de residuos industriales.

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375

sustentare ALTIPLANO Y ALTA CORDILLERA

Los riesgos de la minería en altura L

a naturaleza dotó a Chile de un macizo cordillerano de gran

riqueza minera y de otras

La mayoría de los yacimientos chilenos de clase mundial están situados sobre los 3.000 m.s.n.m.

vel de oxígeno, etc. – lo que

riantes a tener presente en

materia de costos para la

añade otra cuota más de

el trabajo en altura, la salud

industria, como la relativa

complejidad.

activida-

y seguridad de las personas

cercanía de los yacimientos

des

desarrolladas

constituye una prioridad in-

a la costa –y, por ende, a los

en superficie, por estar más

transable en la industria. La

puertos– y las condiciones

expuestas a las condiciones

condición de altura genera

geográficas propicias para el

climáticas, son las más vulne-

una serie de impactos fisio-

transporte de concentrados

rables. Para abordar de me-

lógicos en los trabajadores

mediante el empleo de mine-

jor manera este desafío que

que se desempeñan en este

roductos. Pero ése es un lado

enfrenta la minería en Chile,

ambiente,

de la moneda.

el Departamento de Ingenie-

de los más frecuentes fati-

La otra cara es mucho me-

ría en Minas de la Usach creó

ga, somnolencia y el efecto

nos amigable y se refiere a las

un Diplomado de Minería en

puna, los cuales más allá de

duras condiciones que impli-

Altura (ver recuadro).

las molestias físicas, pueden

condiciones

favorables

mineras

Las

siendo

algunos

ser detonantes de graves ac-

ca trabajar a gran altura, un escenario de minería extrema

Salud y seguridad

cidentes, como ha ocurrido

que repercute en la salud y

Si bien son muchas las va-

en el caso de operadores de

seguridad de las personas, el rendimiento y cuidado de

Principales faenas en altura (Chile y Argentina)

los equipos, el diseño del plan minero, la logística de

6000

operaciones, entre una serie de otros aspectos a tener en cuenta a la hora de gestionar

5000

una faena de este tipo. El tema reviste de gran relevancia, más aún si se tiene

4000

presente que alrededor del 80% de los yacimientos chi-

3000

lenos de clase mundial están situados sobre los 3.000 m.s.n.m. y la mayor parte de

2000

los futuros grandes proyectos mineros, que entrarán en producción en el próximo

1000

decenio, estarán en situacioRío Colorado

Cerro Vanguardia

Alumbrera

Gualcamayo

Veladero

Agua Rica

Maricunga

Pascua-Lama

Collahuasi

Quebrada Blanca

El Abra

Mantos de Oro

Andina

Escondida

Zaldivar

El Tesoro

El Teniente

Spence

El Peñón

Los Pelambres

ni-

Codelco Norte

climáticas,

Cerro Colorado

condiciones

Lomas Bayas

le son propias –topografía,

Mantoverde

además, características que

0 Candelaria

que cada escenario presenta,

Mantos Blancos

nes similares. Se suma a ello

www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

377

sustentare Como consecuencia del invierno altiplánico, Collahuasi tiene contemplado que se suelen perder en promedio del orden de diez días de actividad extractiva, lo que posteriormente genera presión para recuperar la producción.

camiones mineros vencidos

clave, más aún si se tiene

gada en los campamentos se

por la fatiga.

en cuenta que la ocurrencia

traduciría en trabajadores que

Esto ha llevado a las compa-

de edemas pulmonares está

estén más tiempo en condi-

ñías mineras a poner especial

estrechamente asociada a la

ciones de plena adaptación

énfasis no sólo en los procesos

presencia de cuadros gripales

al entorno. No obstante, esta

de selección y cumplimien-

o respiratorios previos a la su-

realidad se tiene que compa-

to de los exámenes médicos

bida a faena y desatendidos

tibilizar con el tiempo para la

ocupacionales –destinados a

por el afectado. Un oportuno

familia y de descanso fuera

contar con personal apto para

diagnóstico permitiría evitar

del yacimiento, aspecto que

desempeñarse en ambiente

desenlaces fatales.

también incide en el bienestar

de altura–, sino, además, a

La altura también provoca

del personal, desde el punto

promover una cultura interna

alteración en el sueño, es-

de vista psicológico.

de prevención y autocuidado,

pecialmente en los primeros

Pero los riesgos en matera de

lo que involucra respetar las

días de adaptación: algunas

salud no son la única preocu-

horas de descanso, manifes-

personas pueden enfrentar

pación desde el punto de vis-

tar con anticipación si se tiene

cuadros de insomnio o per-

ta humano con la que deben

algunos síntoma de malestar o

sistentes interrupciones en el

lidiar las compañías mineras.

de agotamiento, o alimentarse

dormir. Esto afecta el nece-

Otro factor que preocupa es

adecuadamente para evitar

sario descanso de los traba-

el hecho de que el trabajo en

los riesgos del sobrepeso.

jadores, lo que incidiría en su

condiciones extremas, como

En materia de salud, una de

rendimiento laboral y en las

son los yacimientos a gran

las

condiciones de seguridad.

altura, es cada vez menos

nes es que se genere algún

En este sentido, la estructura

atractivo para las nuevas ge-

cuadro de edema pulmonar

de los turnos de trabajo en

neraciones de profesionales,

o cerebral, los cuales si bien

las faenas tiene relevancia.

más orientadas a buscar alter-

son poco frecuentes, pue-

Considerando que el proce-

nativas laborales que ofrezcan

den ser fatales. Nuevamente

so de adaptación fisiológica a

mayor “calidad de vida”.

en este caso la prevención y

las condiciones de gran altu-

En la industria se reconoce

el autocuidado por parte de

ra puede demorar uno o dos

que muchos de los nuevos

los propios trabajadores son

días, una estadía más prolon-

profesionales que optan por el

mayores

complicacio-

mundo minero ven el trabajo

En materia de salud, una de las mayores complicaciones es que se genere algún cuadro de edema pulmonar o cerebral, los cuales si bien son poco frecuentes, pueden ser fatales.

en faena sólo como una fase momentánea en sus carreras y no como un compromiso de carácter más permanente.

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379

sustentare Este hecho –que se ha empe-

que los motores de combus-

zado a evidenciar en mayores

tión interna poseen sistemas

tasas de rotación de perso-

de admisión y de inyección

nal– ha obligado a las empre-

de combustible volumétricos,

sas a poner especial énfasis

la altitud modifica el ciclo ter-

en sus políticas de selección,

modinámico

reclutamiento y, además, de

y en consecuencia el rendi-

retención del personal, lo que

miento. Es así como algunas

se traduce en generar ofer-

faenas

tas más atractivas y mejores

dificultades en los motores

condiciones en el entorno de

de su equipos, incluso en los

trabajo, lo que implica mayor

de categoría High Altitude, es

inversión.

decir, diseñados para un fun-

han

operación,

experimentado

cionamiento normal a más de

ran a mayor altitud también

3.000 m.s.n.m. Para contrarrestar la pérdida de rendimiento en las operaciones a gran altura es

afectan a los equipos mine-

necesario alimentar con más

Equipamiento Las condiciones de presión y temperatura que se gene-

Considerando que el proceso de adaptación fisiológica a las condiciones de gran altura puede demorar uno o dos días, una estadía más prolongada en los campamentos se traduciría en trabajadores que estén más tiempo en condiciones de plena adaptación al entorno. ros. Por ejemplo, la altura sobre el nivel del mar tiene un efecto sobre la densidad del aire y su composición. Dado

oxígeno al motor para que se realice la mezcla necesaria para la combustión interna. Otro problema que se gene-

ra es una disminución en los caudales hidráulicos. La bajas temperaturas, en tanto, provocan el congelamiento de los equipos e instalaciones, y también pueden gatillar alteraciones en las propiedades de los aceros. Además, como consecuencia de las condiciones imperantes en altura, y especialmente en la alta montaña, se aprecia un impacto en la duración de componentes y repuestos. Otras condiciones adversas, como vientos fuertes, pueden provocar daño en los equipos, como la rotura de ventanas. Las bajas temperaturas también representan un desafío en lo que se refiere al adecuado vestuario y equipamiento de los operarios. No sólo se necesita que la indumentaria ofrezca protección, sino también comodidad y en algunos casos, la adecuada movilidad del operario, especialmente de aquellos que realizan tareas que demandan más motricidad fina.

Ë Diplomado de minería en altura USACH Con el objetivo de abordar con una mirada amplia e integral los desafíos que presenta la actividad extractiva en la alta montaña, el Departamento de Ingeniería en Minas de la Usach empezó a impartir el Diplomado de Minería en Altura. Se trata del primer esfuerzo de este tipo, el cual que busca entregar a profesionales del sector un bagaje de conocimientos lo más completo posible, en lo referente a los diversos ámbitos que inciden en el desarrollo de la actividad minera en ese ambiente extremo. Miguel Vera, director del Departamento de Ingeniería en Minas, destaca que este diplomado fue desarrollado en diálogo con el mundo de la industria, por lo que recoge sus principales inquietudes en el tema. De hecho, para incluir todos los temas relevantes, fueron a buscar a profesionales del sector que pudieran aportar sus experiencias. Así, en tres jornadas intensivas llevadas a cabo entre noviembre y enero últimos, académicos y expertos de las propias compañías mineras expusieron sobre tópicos tan relevantes como aclimatación y sobrevivencia en altura, geología del macizo andino; infraestructura de operaciones mineras en altura; estrategias operacionales; selección de equipos; experiencia médica, entre otros. Respecto del tema de la salud, dada su importancia en la minería de altura, el diplomado fue desarrollado en conjunto con la Facultad de Ciencias Médicas de la Usach. Este primer ciclo contó con 18 inscritos, profesionales de áreas vinculadas a la salud, seguridad y operaciones, provenientes de diversas compañías mineras como Collahuasi, Escondida, Codelco, entre otras.

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381

sustentare mineral, las inversiones en equipos e infraestructura y los costos de operación comprometidos y, en definitiva, en la sustentabilidad del proyecto. El permanente monitoreo y registro de las condiciones meteorológicas entrega valiosa información para el análisis de posibles escenarios. Pero, además de los interrupciones generadas por los temporales de nieve o lluvia, existen

otras

condiciones

adversas que pueden interferir la operación normal de la mina: falta de visibilidad por nieve y viento; acumulación de nieve; riesgo de avalanchas; hielo, nieve o barro en los caminos, que genera problemas de resbalamiento de los equipos. De todos ellos, las avalanchas constituyen una de las mayores amenazas en la alta cordillera. Cabe recordar que la La condición de altura genera una serie de impactos fisiológicos en los trabajadores que se desempeñan en este ambiente, siendo algunos de los más frecuentes fatiga, somnolencia y el efecto puna.

Condiciones climáticas

Otro caso no vinculado a la

catástrofe más grade de este

En el caso de las faenas que

nieve, sino a la lluvia, es Co-

tipo registrada en Chile ocurrió

operan con rajo abierto, la

llahuasi. Como consecuencia

el 8 de agosto de 1944 en el

planificación operacional debe

del invierno altiplánico esta

campamento Sewell de El Te-

contemplar la situación de los

faena tiene contemplado que

niente, cuando masas de nieve

meses de invierno, toda vez

se suelen perder en prome-

desprendidas desde la ladera

que las nevadas producidas

dio del orden de diez días de

situada al norte del campa-

en la alta cordillera impiden la

actividad extractiva, lo que

mento provocaron la muerte

normal actividad extractiva.

posteriormente genera pre-

de 102 personas.

Por citar un ejemplo, cuando

sión para recuperar la pro-

La prevención y contar con

se iniciaron las actividades en

ducción. Por este motivo, en

adecuados sistemas de de-

la mina Sur Sur, de la División

dicha faena han aprendido a

fensa y control son requisitos

Andina de Codelco, las ope-

trabajar con antelación entre

fundamentales. También es im-

raciones se detenían en forma

los meses de diciembre y

portante llevar un detallado re-

total durante el periodo inver-

septiembre, para prevenir las

gistro de las avalanchas, para

nal, logrando operar 195 días

condiciones de riesgo liga-

evitar futuros riesgos.

normales al año. Las poste-

das a las lluvias y tormentas

Pero todo esto es sólo una

riores inversiones en equipos

eléctricas.

parte de los factores a tener en

e infraestructura adecuados

La capacidad de operar más

cuenta en el desarrollo de pro-

permitieron lograr los 320

o menos días en superficie,

yectos a gran altura. La lejanía

días de operación normales

resulta clave en el dimen-

de los centros urbanos, la co-

vigentes en la actualidad.

sionamiento de los stock de

nectividad, los temas de logísti-

Las condiciones de presión y temperatura que se generan a mayor altitud también afectan a los equipos mineros. Por ejemplo, la altura sobre el nivel del mar tiene un efecto sobre la densidad del aire y su composición.

ca y abastecimiento, los temas medioambientales, entre otros, presentan una multiplicidad de condicionantes a tener en cuenta. Grandes desafíos propios de una actividad extrema. mch

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383

sustentare

PROGRAMA APRENDICES DE SANDVIK – CEIM:

Aprendiendo en

forma práctica y vivencial C

ontribuir a la sociedad, acortando la brecha que hay entre la educación y la industria, ha sido el motor de la alianza entre Sandvik y el Centro de Entrenamiento Industrial Minero CEIM, de Fundación Educacional Escondida, para desarrollar conjuntamente el “Programa Aprendices”. Ante la necesidad de contar con técnicos especializados y tras la puesta en marcha de su nueva planta de ensamblaje en Chile durante 2008, Sandvik ha potenciado este programa que busca desarrollar técnicos mantenedores competentes, si bien cabe señalar que Sandvik comenzó en 2005 con el primer curso en el CEIM, donde se seleccionaron 16 aprendices originarios de Antofagasta. El fundador del Programa Aprendices de la empresa proveedora en Chile, Reinaldo Bareyns (quien fue el gerente de desarrollo de competencias para Latinoamérica), indica que aquí “los muchachos pueden tener una visión global de lo que es el rubro de la minería”. El programa está compuesto por ocho ciclos teóricos y ocho ciclos prácticos. Al término de éstos, los aprendices obtienen la certificación del CEIM, lo cual demuestra que han cumplido con éxito el objetivo inicial de desarrollar técnicos competentes que agreguen valor a la compañía.

Iniciativa que se desarrolla en Antofagasta ya suma cinco años en la formación de capital humano, aportando a la necesidad del mercado de técnicos especializados en mantenimiento y operaciones de equipos mineros.

Experiencia internacional Actualmente, Sandvik desarrolla este programa en Chile, Argentina y México, y próximamente se iniciará uno en Brasil. A través del CEIM ya se han formado 50 aprendices chilenos, a los que se agrega un grupo de 16 jóvenes argentinos (viajaron periódicamente a Antofagasta a los entrenamientos en el centro), quienes tuvieron dos años de formación teórica y práctica en un sistema dual.

A raíz del fuerte impulso que ha tomado la minería en Argentina en la última década, y dado que las empresas estaban experimentando escasez de técnicos especialistas en mantenimiento mecánico, durante 2007 Sandvik inició el primer programa de aprendices en el país vecino. Según la coordinadora del programa allí, Mariela Sosa, desde un comienzo Aprendices fue considerado estratégico para la compañía. “Recorrimos Argentina de norte a sur y de este a

A través del CEIM, ya se han formado 50 aprendices chilenos, a los que se agrega un grupo de 16 jóvenes argentinos.

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opinión oeste en búsqueda de jóvenes recién graduados de colegios técnicos”, afirma. En tanto, para el gerente de contratos, Jorge Lorenzo, “el gran conocimiento teórico adquirido por parte de los aprendices le permite a Sandvik realizar un doble desarrollo de su fuerza de trabajo, por un lado, los aprendices aportan la base teórica al personal técnico de mayor antigüedad y, por el otro, éstos últimos, le transfieren la valiosa experiencia adquirida en terreno”. “Aquí nos enseñan a trabajar” Dentro de los logros del programa en Chile prima su aporte en la disminución en la brecha de la demanda laboral de técnicos competentes en el sector industrial, junto con potenciar la empleabilidad para jóvenes valores. Rodolfo Marchant, uno los nuevos aprendices, señala que “el aporte en crecimiento técnico que me brinda este programa es enorme, ya que nos dan una expectativa laboral totalmente distinta a la que uno podría imaginar en cualquier otro tipo de trabajo. Además, aquí nos enseñan a trabajar, todo lo que se nos enseña, nosotros lo vemos en la práctica y eso sirve mucho, porque no se trata de estar sentado en un escritorio recibiendo teoría, sino que uno lo que estudia, lo ve y lo vive”. Eduardo Pizarro, workshop manager de Sandvik, concluye que el programa de Aprendices hace posible que estos jóvenes aprendan y obtengan la práctica necesaria en terreno, lo que conforma la base de su crecimiento. “Sin duda a quienes hemos aprendido en el trabajo y nos ha costado esfuerzo y dedicación entrar en esta área, nos hubiera encantado recibir las herramientas con que hoy cuentan los aprendices”, asegura. mch

Innovando la forma de innovar Ricardo Badilla es ingeniero civil químico, M.A.Sc., PhD. Es gerente general de BioSigma.

El terremoto del 27 de febrero con sus víctimas y consecuencias conducirá a una revisión de los protocolos y procedimientos que tiene nuestro país para enfrentar catástrofes. La reparación de los daños involucrará un esfuerzo implementando nuevas formas de gestión, administración y una renovada alianza entre el sector público y privado: se requiere innovar radicalmente la forma que enfrentó Chile la reconstrucción por los últimos sismos. La minería chilena salió airosa de esta última prueba. Sin embargo, enfrenta desafíos al iniciar el siglo XXI por la baja de las leyes, la complejidad creciente en la mineralogía y mejorar la sustentabilidad ambiental de las operaciones y en el uso de los metales. Los aumentos en los costos conducen a la acumulación continua de vastos recursos de baja ley, no explotables económicamente con las tecnologías actuales. La minería mundial también enfrenta las demandas ciudadanas de la necesidad de disminuir las emisiones de dióxido de carbono, metano y otros gases de efecto invernadero para preservar las formas de vida que conocemos en la Tierra. El Protocolo de Kyoto, discutido en Copenhague el año pasado, estableció el compromiso no cumplido a la fecha de lograr una meta de reducción del 5,2% para 2010 sobre el nivel de las emisiones de 1990. En la minería del cobre cumplir esta meta conduciría a una disminución de la producción minera a los niveles de 1990, ya que las emisiones de CO2 por tonelada de metal son hoy similares a las de los últimos 50 años. Los desafíos de la minería requieren un cambio sustantivo en los paradigmas de la innovación; si hacemos más de lo mismo y en la misma forma, no superaremos las exigentes metas. Soluciones innovadoras representan fortalecer la capacidad de Chile de participar en negocios tecnológicos, incorporando tecnologías basadas en las industrias del futuro como la biotecnología, nanotecnología, tecnologías de información, robotización y nuevos materiales, además de mejoras en los equipos, procesos y prácticas operacionales. Para tomar medidas efectivas y para responder a los cambios globales, la industria no puede darse el lujo de no tener su propia capacidad independiente en ciencia y tecnología. Posiblemente porque la minería hasta ahora no ha requerido innovar su producto principal, los metales, la inversión en I+D para el negocio es todavía muy baja frente al producto minero. El esfuerzo de desarrollo de conocimientos en Chile y los otros países mineros está centrado en universidades y centros con una fuerte componente de financiamiento público pero que, como un todo, es baja frente al tamaño de los desafíos que enfrenta la industria. Comparada a la de Codelco, la inversión en I+D de la minería privada en Chile es significativamente menor en comparación a su contribución al PIB. Para Chile, la generación autosostenida de conocimientos y su aplicación en la minería es imprescindible para asegurar las ventajas competitivas a sus recursos mineros. Esto será sólo posible con una fuerte conducción de las propias empresas mineras. Hasta que esto suceda, el Estado seguirá dando el máximo apoyo posible a la ciencia básica y a programas precompetitivos. Sin embargo, aunque esto es necesario, no es suficiente frente al tamaño de los desafíos y oportunidades. Al igual que para superar los efectos del sismo que azotó a la parte más poblada de Chile, la innovación será el eje del desarrollo de la minería para enfrentar las exigentes metas que nos impone la sociedad y los mercados en los próximos años. Hay que innovar la forma que lo hacemos, porque más de lo mismo nos conducirá a un pobre resultado.

Los desafíos de la minería requieren un cambio sustantivo en los paradigmas de la innovación.

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tecnología sustentare PETER SHERGOLD:

“Es necesaria una visión de largo plazo” L

a Embajada de Australia y Xstrata Copper invitaron al profesor

Peter Shergold, experto australiano en responsabilidad social corporativa, para analizar las tendencias de la RSE en

Según el especialista australiano, “necesitamos enseñar RSE, sustentabilidad, necesitamos enseñar los desafíos, enseñar el valor de la innovación social y el emprendimiento”.

Chile. El especialista se reunió con representantes de las

sables de las comunidades

del lado de las comunicaciones

empresas mineras y conversó

donde operan y, en particular,

corporativas o relaciones públi-

con MINERÍA CHILENA sobre

desde hace cinco años se ha

cas. Creo que las empresas que

el futuro de estas prácticas y

incorporado la idea de que las

están a la vanguardia integran

la manera en que impactarán

empresas deben preocuparse

los objetivos de management

nuestras vidas.

además por el impacto medio-

social a nivel de directorio. Las

El profesor Shergold es experto

ambiental, no solamente desde

empresas ven que hay un valor

en políticas públicas y director

el punto de vista de hacerle

del Centro de Impacto Social

caso a la ley.

“Veo a la RSE desde el punto de vista del directorio, como shareholder, no veo a la RSE como filantropía, benevolencia o caridad”, declara Peter Shergold.

(Center for Social Impact), iniciativa de colaboración entre

¿Es posible poner los compo-

cuatro escuelas de negocios

nentes económicos, sociales y

universitarias de Australia, que

ambientales en el mismo nivel

aborda temas de innovación

y, al mismo tiempo, la empresa

social, empresarial y responsa-

ser rentable?

bilidad. También se desempe-

La RSE solamente existe cuan-

ñó en importantes cargos del

do el negocio ve valor económi-

gobierno australiano, además

co a los lugares donde opera.

de directorios de empresas.

En otras palabras, las empre-

El experto, en este sentido,

sas ven que las operaciones le

ofrece una mirada en la cual

dan una ventaja de reputación,

se juntan la administración

que la ayudan a mantener una

empresarial con el concepto

imagen de largo plazo. La RSE

de comunidad.

es una inversión de largo plazo. Veo a la RSE desde el punto

¿Cómo ha evolucionado la RSE

de vista del directorio, como

en el tiempo?

shareholder, no veo a la RSE

Una generación atrás, las em-

como filantropía, benevolencia

presas veían a la RSE como

o caridad.

una forma de adaptarse a la ley. Eso ya no es suficiente. Las

¿Cuál es la vanguardia de la

expectativas gubernamentales

RSE? ¿Existe algún ejemplo de

han crecido, así como las de

RSE que usted destaque en las

las personas. Desde hace diez

empresas?

años se ha reconocido que

Para muchas empresas, tradi-

las empresas sean respon-

cionalmente la RSE ha estado

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tecnología sustentare de negocios en la RSE, no

tienes la visión, entonces debes

de la sustentabilidad desde

solamente en el sentido de

invertir en las comunidades

un punto de vista mucho más

cumplir con las expectativas

o en el ambiente. Ahora, las

amplio, integral. No es sólo

de las comunidades y retener

empresas lo entienden desde

un asunto técnico de “inver-

clientes. Para mí, el cutting

el punto de vista económico,

siones financieras”, sino que

edge del RSE son las empresas

entienden cuando invierten en

hay que abordar el tema de

que incorporan el RSE dentro

nuevos sistemas o maquinaria

la sustentabilidad, el valor del medio ambiente y el contexto

“Las empresas deben comprender que operan bajo ciertos marcos, pero en mi visión eso nunca es suficiente. La idea es que las empresas siempre superen las expectativas”.

de la empresa dentro de los planes. Cada día aparecen nuevas normativas que imponen obligacio-

de la estrategia de negocios, no

o nuevos sistemas de distribu-

nes a las empresas, limitando

solamente como un “anexo” a

ción. Puede que al final haya

su “campo de voluntad”. Desde

sus operaciones económicas.

un costo, pero las empresas

ese punto de vista, ¿cómo será

Las empresas que son la punta

entienden que en la proyección

el futuro de la RSE?

a diez o quince años,

Está muy claro que en la ma-

hay una recompensa.

yoría de las democracias el ob-

Desde mi perspecti-

jetivo ha sido abordar la crisis

va, si en vez de mirar

financiera mediante una mayor

a dos, tres, cuatro

regulación sobre las actividades

años, miras a diez,

de la empresa, instituciones

quince, treinta años,

financieras, control sobre los

verás que hay una

ejecutivos de las compañías. Mi

recompensa econó-

visión es que muy a menudo,

mica a esas activida-

la regulación gubernamental no

des que pueden ser

se ha anticipado a las conse-

un poco más costo-

cuencias, y mucha regulación

sas. Operando así,

que se introduce no mejora la

aumentas el valor de

gestión ambiental y social. Las

la empresa, se puede

empresas deben compren-

construir confianza

der que operan bajo ciertos

porque te mostraste

marcos, pero en mi visión eso

como un ciudadano

nunca es suficiente. La idea

corporativo que se

es que las empresas siempre

hace cargo de sus

superen las expectativas.

responsabilidades. La empresa del pasado describía

El profesor Shergold es experto en políticas públicas y director del Centro de Impacto Social (Center for Social Impact), iniciativa de colaboración entre cuatro escuelas de negocios universitarias de Australia.

¿Cuál es el rol de los

un solo ámbito de desempeño:

de lanza ven los beneficios

centros educacionales en formar

el económico. La empresa del

económicos de invertir socio-

una ética de RSE?

presente describe tres: eco-

ambientalmente.

Es necesario ahondar. No es

nómico, ambiental y social. La

Los proyectos empresariales

tema de hacer un curso sobre

empresa del futuro, ¿describirá

están presionados para causar

“Ética del Negocio”. Mi visión

un cuarto ámbito de desempe-

el menor impacto posible y

es que necesitamos enseñar

ño? ¿Cuál será y cómo deberá

eso, generalmente, aumenta

RSE, sustentabilidad, necesita-

abordarse?

los costos de inversión, ¿cómo

mos enseñar los desafíos, en-

En tu pregunta, tenemos tres

dejar contentos tanto a comu-

señar el valor de la innovación

ámbitos, y el cuarto ámbito

nidades como inversionistas?

social y el emprendimiento. Las

sería aglutinar los tres ámbi-

Para eso es necesaria una vi-

universidades son esenciales.

tos anteriores, y la juntamos

sión de largo plazo. Es decir,

Después de la crisis financiera,

a través de la gobernabilidad

“quiero ver a la empresa viva

veo que las universidades se

corporativa transparente, ética

en veinte o treinta años”. Si

han propuesto mirar el tema

y abierta. mch

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noticias sustentare

Anglo American, Fundación La Semilla y la Municipalidad de Nogales entregan fondos concursables

Mejorar la iluminación de sus calles, construir nuevas sedes sociales y levantar un club deportivo, son algunos de los objetivos que ocho organizaciones sociales de la comuna de Nogales esperan concretar gracias a los recursos obtenidos a través de

los Fondos Concursales 2009, que les fueron adjudicados a través de la alianza público-privada entre la División El Soldado de Anglo American, Fundación La Semilla y la Municipalidad de Nogales. El objetivo de estos fondos es apoyar las diferentes ideas e iniciativas generadas en las organizaciones sociales de la comuna, que respondan efectivamente a las necesidades de la comunidad y que cuenten con el apoyo comunitario suficiente para su desarrollo. La ceremonia, que se desarrolló en la Casa de la Cultura de Nogales, contó con la presencia del director ejecutivo de Fundación La Semilla, Héctor Nordetti; del Jefe de Medio Ambiente y Comunidades de la División El Soldado de Anglo American, Álvaro Canales; de autoridades de la Municipalidad de Nogales y de representantes de las localidades beneficiadas con estos fondos. mch

45 jóvenes extranjeros apoyarán la enseñanza del inglés en la Región de Antofagasta A partir del 15 de marzo un total de seis jóvenes voluntarios angloparlantes iniciaron su labor de apoyo a la enseñanza del inglés, en establecimientos municipales y particulares subvencionados de la comuna de Antofagasta, como parte del programa Ingles Abre Puertas del Ministerio de Educación con el apoyo de Fundación Minera Escondida. La iniciativa busca promover el aprendizaje del inglés –como segunda lengua– entre los jóvenes de la región con el objeto de que los estudiantes que egresen de 4º medio tengan la habilidad de comunicarse en este idioma mejorando así la competitividad de estos alumnos en el mercado laboral. Ellos representan el primer grupo de un total de 45 voluntarios que durante este año participarán de dicho programa gubernamental, siendo Antofagasta la región de país que cuenta con mayor cantidad de angloparlantes trabajando en establecimientos educacionales. mch

El Abra entregó becas para estudios superiores Se trata del séptimo año que Minera El Abra brinda este respaldo a jóvenes que ingresan a la universidad o a institutos técnicos profesionales, beneficiando esta vez a un total de 16 estudiantes que recibieron la Beca de Estudio Superior El Abra para el periodo 2010, la que fue entregada oficialmente en el salón de honor de la Municipalidad de Calama. Éste es uno de los programas

emblemáticos más importantes de la empresa en el área de Educación y Capacitación, y así lo señaló Joshua Olmsted, presidente y gerente general de El Abra. “A la fecha ya son casi 70 los jóvenes beneficiados y gustosos podemos destacar que siete ya han egresado de sus carreras y esto es lo que podemos destacar de un programa que entrega herramientas y capacidades a quienes darán vida y continuidad a las comunidades del Alto El Loa y Calama”. mch

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Publirreportaje

EXITOSA PRUEBA EN CAMIONES DE EXTRACCIÓN:

Codelco Norte confirma eficacia de solución desarrollada por Fleetguard para mejoramiento de sistemas de filtrado de combustible “L

VENTAJAS COMPETITIVAS

o s resultados obtenidos muestran un rendimiento promedio de 625 horas de intervalo de cambio, asegurando al usuario 500 horas”.

El diseño y desarrollo de Serie FH234 Industrial Pro de Fleetguard se basó en una profunda investigación sobre las causas de la saturación prematura de los filtros para combustible. Luego de las pruebas de laboratorio, se concluyó que este fenómeno se debe a la presencia de asfaltanos en el diesel, los cuales se acumulan en el filtro y generan una restricción en el flujo de combustible.

Esta fue la principal conclusión del proceso de prueba de campo en Codelco Norte de la Serie FH234 Industrial Pro de Fleetguard, destinada al mejoramiento del sistema de filtración para combustible diesel. La elevada eficiencia de esta solución industrial está sustentada en la innovación tecnológica denominada “Ver para Creer” de Fleetguard, que en algunos casos logra hasta triplicar el tiempo de vida útil respecto de los filtros estándar. Así lo ratificó la Gerencia de Mantenimiento-Camiones de Extracción de Codelco Norte al aprobar los resultados de un periodo de seis meses de prueba, donde la división de la empresa minera trabajó en conjunto con Cummins Chile en el testeo de este sistema de filtración para combustible diesel. A partir de la comprobación de estas prestaciones en la Serie FH234 Industrial Pro de Fleetguard, Codelco Norte cuenta con una tecnología que puede extender a más del doble el número de horas de intervalo, entre los reemplazos del sistema de filtrado en sus camiones de extracción.

A través de “Ver es Creer”, la Serie FH234 logra una eficiencia de 99,5% en la separación de agua libre y emulsificada, lo cual significa un notable incremento en la productividad y la posibilidad de extender su uso a toda la flota de transporte. Adicionalmente, Fleetguard utiliza tecnología de última generación en la tapa de filtro, desarrollada por Cummins Filtration. De esta manera, el usuario comprueba con exactitud el estado de uso del filtro a través de la visualización del nivel de combustible. En consecuencia, se obtienen ganancias significativas a través de la reducción de los costos de filtración y mantenimiento, entre otros beneficios.

BENEFICIOS DE SERIE FH234 INDUSTRIAL PRO DE FLEETGUARD: • Sistema “todo en uno”: separador de combustible/agua y calefactor de combustible. • Facilidad de revisión y reemplazo. • Elimina la pérdida de combustible cuando se drena o cambia el filtro. • Eficaz drenado de acción rápida para la eliminación del agua y

los contaminantes. • Importante ganancia en tiempo útil del sistema de filtrado y en horas de intervalo entre cambios. • Alta productividad en sectores industriales, energía, construcción, transporte, forestal, minería, entre otros.

Para mayor información sobre este proceso de prueba, es posible tomar contacto con Victor Rosales, Prod u c t M a n a g e r d e F i l t r a c i ó n d e C u m m i n s C h i l e , a t r a v é s d e l c o r r e o e l e c t r ó n i c o v i c t o r. r o s a l e s @ c u m m i n s . c l

PUBLIRREPORTAJE

Empresa Chileno - Australiana, con ventas que hoy dรญa alcanzan los 65 millones de dรณlares, un crecimiento superior al 30 por ciento y un plan de mejora continua basada en la uniรณn de los procesos, la tecnologรญa y las personas, tienen hoy a Inser Transfield Services a la vanguardia de lo que es la administraciรณn, operaciรณn y mantenciรณn de grandes activos industriales como plantas de chancado, sistemas de manejo de materiales y plantas de electro obtenciรณn. Posicionamiento que se extiende desde Calama a Los Andes en Chile, con su casa matriz Transfield Services en Australia y operaciones en Nueva Zelanda, India, Qatar, Estados Unidos y los Emiratos ร rabes. )NSER 4RANSยพELD 3ERVICES

%, 2/34 2/ (5-!./ $% 5.! '%34 )ร . %&)#)%.4 % 9 6!.'5!2$)34!

Hรฉctor Espinoza, Gerente General de Inser Transfield Services. Un plan de mejora continua sustentado en los procesos, la tecnologรญa y las personas, marcan el รฉxito de la gestiรณn de Inser Transfield Services a lo largo de todo el paรญs.

WWW INSERTRANSยพELD COM WWW INGENIERIAAMBIENTAL CL

,OGROS QUE SE BASAN EN EL nNFASIS DADO A DOS gREAS DEL NE GOCIO UN MODELO DE GESTIwN DE MANTENIMIENTO Y LA INCOR PORACIwN DE PROCESOS CAPACITACIwN Y ENTRENAMIENTO QUE PERMITAN A SU PERSONAL EJECUTAR PLANES DE TRABAJO EXITOSOS Y ALCANZAR METAS DE DESEMPEvO BAJO EL CONCEPTO DEL !SSET -ANAGEMENT ยฒ.OSOTROS ESTAMOS AVANZANDO FUERTEMENTE EN LA ETAPA DE LOS CAMBIOS CULTURALES A NIVEL DE EJECUTIVOS SUPERVISORES JEFES DE gREA Y TRABAJADORES 1UEREMOS INS TAURAR UNA CULTURA PARA CREAR O ADQUIRIR CONOCIMIENTOS SO BRE METODOLOGrAS PROCEDIMIENTOS Y ESTgNDARES DE TRABAJO 3IN EMBARGO NUESTRO PLAN ESTRATnGICO TAMBInN LO HEMOS CENTRADO EN LOS PROCESOS DE NEGOCIOS Y EN LOS ROLES Y METAS QUE LES COMPETEN A QUIENES PARTICIPAN EN ELLOSยณ AยพRMw EL 'ERENTE 'ENERAL DE LA EMPRESA (nCTOR %SPINOZA )NICIATIVAS NO SwLO LIGADAS AL CAPITAL HUMANO ESTIMADO EN UNOS COLABORADORES SINO TAMBInN AL DESARROLLO DE SUS TALENTOS Y PLANES DE BENEยพCIOS CUYA PRINCIPAL ยพNALIDAD ES CONSOLIDAR A )NSER 43 COMO LA MEJOR EMPRESA DE SERVICIOS DE LA ZONA ยฒ.OS LLENA DE ORGULLO SER LA |NICA EMPRESA DE SERVI CIOS DE LA REGIwN VENDIDA A UN ORGANISMO INTERNACIONAL QUE DURANTE LOS |LTIMOS TRES AvOS HA CRECIDO A TASAS PROMEDIO SUPERIORES AL POR CIENTO Y ALCANZADO VALORES CERCANOS A LOS MILLONES DE DwLARES %SO DEMUESTRA QUE SOMOS PARTE DEL DESEO DE GENERAR UN #L|STER -INERO %STAMOS OCUPADOS DEL TEMA DE LA SEGURIDAD Y DE GENERAR CAMBIOS PORQUE LA SEGURIDAD Y EL ยดHACERLO BIENยต SIEMPRE ES UN DEBER ADEMgS DE TRABAJAR CADA DrA MgS EN LA LrNEA DE UNIR LOS PROCESOS LA TECNOLOGrA Y LAS PERSONASยณ AGREGw EL EJECUTIVO ! FUTURO LOS PRINCIPALES PROYECTOS ESTgN FOCALIZADOS EN LA PRIMERA REGIwN EN EL PLAN DE DESARROLLO DE #ODELCO $IVISIwN !NDINA Y %L 4ENIENTE 0ER| Y "RASIL SERgN SUS PRwXIMOS PASOS PARA CONSOLIDAR UN PLAN DE VENTAS DE MILLONES DE DwLARES DE AQUr AL AvO !DEMgS SE ESTABLECE UN FUERTE RESPAL DO A SU LrNEA DE NEGOCIOS MEDIO AMBIENTAL )NGENIERrA !M BIENTAL 3ERVICIOS 3 ! DE LA CUgL SON SU PRINCIPAL ACCIONISTA EN LA CUAL APLICAN SU EXPERTIZ PARA DESARROLLAR INGENIERrAS Y SOLUCIONES PARA QUE LAS PERSONAS DESARROLLEN SUS LABORES EN AMBIENTES CONTROLADOS AIRE LIMPIO EN UN AMBIENTE DE RESPETO Y CUMPLIMIENTO DE LAS POLrTICAS MEDIOAMBIENTALES 0LANTAS DE #HANCADO #EMENTERAS &UNDICIONES ENTRE OTROS SON SUS PRINCIPALES CLIENTES (OY SON EL LrDER NACIONAL EN EL DISEvO INGENIERrA Y FABRICACIwN DE SISTEMA DE CAPTACIwN DE GASES Y POLVO SUS EQUIPOS EN LOS |LTIMOS AvOS NO SOLO HAN LIDERADO EL CRECIENTE MERCADO MINERO SINO TAMBInN SE HAN EXPORTADO ADEMgS SOLUCIONES A 0ER| !RGENTINA "OLIVIA Y RECIENTEMENTE A %SPAvA LO QUE LOS LLENA DE ORGULLO ,A CONCRECIwN DE PLANES DE 2ESPONSABILIDAD 3OCIAL %MPRE SARIAL NO ES UN TEMA MENOR EN LA COMPAvrA DE HECHO TRAS LA OCURRENCIA DEL TERREMOTO QUE SACUDIw AL CENTRO SUR DEL PArS EL PASADO DE FEBRERO LA ENTIDAD DESTINw MILLONES DE PESOS A LA CAMPAvA ยฒ#HILE AYUDA A #HILEยณ YA QUE DE SUS TRABAJADORES RESULTARON AFECTADOS POR EL SISMO #INCO DE ELLOS PERDIERON SUS CASAS RAZwN POR LA CUAL LA EMPRESA SE COMPROMETIw A RECONSTRUIR COMPLETAMENTE SUS VIVIENDAS

designaciones Richard Kramer Asumirá como nuevo CEO y presidente de The Goodyear Tire & Rubber Company, cargo que se hará efectivo a mediados de este mes, tras ser elegido por el directorio de la compañía. El anterior CEO de la firma, Robert Keegan, se mantendrá como presidente del directorio de accionistas de la compañía. Con una historia de casi diez años con la empresa, Kramer ya se había desempeñado como vicepresidente de Finanzas Corporativas y vicepresidente de Planeación Estratégica y Reestructuración, entre otros cargos. mch

Patricio Enei El 1 de marzo asumió como gerente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida el abogado Patricio Enei, quien hasta entonces se desempeñaba como abogado senior de BHP Billiton en Santiago.

mercado minero

Bucyrus completa la adquisición de la unidad minera de Terex Bucyrus Internacional completó la adquisición del negocio de equipos de minería de Terex Corporation. “Estamos complacidos en anunciar este gran logro para Bucyrus al iniciar nuestro año número 130 en el negocio. Esta transacción es una oportunidad única para construir una compañía aún más fuerte para nuestros clientes, empleados y accionistas”, dijo Tim Sullivan, presidente y director ejecutivo de Bucyrus. En relación con la adquisición, Bucyrus pagó a Terex US$1.000 millones en efectivo y le emitió 5.809.731 acciones comunes de Bucyrus. El número de acciones se determinó dividiendo US$300 millones por el precio comercial promedio ponderado de una acción de Bucyrus durante un periodo de diez días antes de la firma del acuerdo el 20 de diciembre de 2009. Bucyrus obtuvo un crédito adicional de US$1.000 millones para financiar el pago en efectivo. Bucyrus International, Inc. ofrece ahora una línea completa de productos de equipos para minería impulsados por la tecnología, la calidad, y un servicio de primera clase. Bucyrus diseña y produce máquinas de calidad mundial y proporciona un soporte postventa incomparable durante la vida útil del equipo. Con la finalización de esta transacción, Bucyrus ha ampliado la cobertura geográfica de la organización, diversificado su portafolio de productos y posicionado a la compañía como una organización más competitiva a nivel mundial. “Esta transacción es una extensión natural de nuestras operaciones actuales, somos una empresa con una historia orgullosa impulsada por empleados trabajadores y leales que se apasionan por la minería”, dijo Sullivan. mch

El profesional, titulado de la Universidad de Concepción y MBA de las Universidades de Chile y Tulane, tiene más de doce años de experiencia en la industria minera. Antes de ingresar a BHP Billiton, en mayo de 2007, trabajó durante nueve años en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. Previamente se desempeñó en la Corporación de Asistencia Judicial, el Instituto de Normalización Provisional y en el ejercicio privado de la profesión. mch

Alvaro Díaz Asumió la gerencia de operaciones de compañía Teck Quebrada Blanca. El profesional, ingeniero civil de minas de la Universidad de Santiago y magíster en Administración y Gestión de Empresas de la Universidad de Chile, ha desempeñado diversos cargos gerenciales en Xstrata Lomas Bayas, BHP Billiton y minera Cerro Colorado. mch

Evaluación psicosensométrica para operadores de Pascua-Lama Durante febrero Petrinovic Centro de Evaluaciones Psicosensométricas dio inicio a las evaluaciones para la certificación de conductores, operadores, contratistas y subcontratistas de Cía. Minera Nevada SpA (Barrick) para su proyecto Pascua-Lama en la Región de Atacama. Los exámenes psicotécnicos aplicados por Petrinovic contemplan la evaluación de las capacidades psicofísicas de los conductores de las empresas con el fin de dar cumplimiento a la legislación vigente, establecida en el Reglamento Minero, e identificar potenciales conductores con limitaciones visuales, auditivas, perceptivas, de reacciones, de coordinación, reflejos, rutina, entre otras, con el objetivo de prevenir los riesgos que pongan en peligro el trabajo diario en faena. Para cumplir este cometido, Petrinovic instaló en Pascua-Lama un equipo psicotécnico ATS Integrado, equipamiento de última generación, que será utilizado para los exámenes en terreno. mch

Ekato en Expomin Ekato, empresa internacional en procesos de agitación y mezcla, presentará en Expomin 2010 (stand 107-2) un equipo operativo a escala de autoclave de lixiviación de alta presión. En la firma indicaron que “Ekato es pionero en el diseño y desarrollo de nuevas tecnologías en procesamiento de minerales cuando de agitación y mezcla se trata. Se invita a visitar el stand de Ekato para ver en vivo y en directo la operación de este equipo y obtener más información técnica relativa a procesos de lixiviación a alta presión (HPAL) y también relacionados a lixiviación atmosférica de minerales”. Ekato es una empresa alemana con 76 años de experiencia en procesos y con presencia en Sudamérica a través de su filial Ekato Chile S.A. mch

400 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

mercado minero designaciones

mercado minero

Tesacom trae a Chile línea de terminales satelitales Conectividad IP de Banda Ancha a velocidades de hasta 464 Kbps (transmisión y recepción); comunicaciones de voz, datos y video en forma simultánea y en movimiento; y una fácil instalación y uso son parte de las características de las terminales satelitales móviles para vehículos que Tesacom introdujo en el mercado. Dentro de esta línea de productos

BGAN, destacan los modelos HNS 9250, HNS 9350, Explorer 527 y Explorer 727, todas ellos orientadas a vehículos terrestres. Las soluciones son ideales para servicios de emergencia, medios de comunicación y para todos aquellos trabajadores que desempeñan labores en lugares apartados y que requieren contar con conectividad de alta ve-

locidad y calidad durante sus desplazamientos. Javier Bustamante, gerente general de Tesacom, explica que estos modernos equipamientos permiten que el usuario- dentro de un vehículo en movimiento- pueda enviar y recibir datos IP vía Ethernet e interfaces WLAN sobre la red basada en los satélites de Inmarsat BGAN. mch

Nexans se adjudica contrato de 13 millones de Euros para proyecto de planta hidroeléctrica en Suiza

Nexans suscribió un contrato de 13 millones de Euros para suministrar los cables de poder de la nueva central hidroeléctrica Kraftwerke Linth-Limmern, que está construyéndose

402 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

en el este de Suiza. Este contrato cubre el diseño, manufactura, suministro, instalación, conexión y puesta en servicio de unos 30 km de cables de extra alto voltaje (Extra High Voltage, EHV). Nexans suministrará seis cables subterráneos aislados 380 kV XLPE, de 5 km cada uno, que corresponden al largo de un túnel de acceso subterráneo en los que serán instalados, siendo depositados en paralelo para conectar la nueva planta a la red de transmisión EHV. El proyecto Limmern en el valle Linthal utilizará la proximidad existente entre dos embalses naturales —el lago Muttsee (altitud: 2.474 m; capacidad: 25 millones m3 de agua) y el lago Limmernsee (altitud: 1.857 m; capacidad: 92 millones m3 de agua) — para construir una planta subterránea de acumulación por bombeo entre los dos lagos. mch

mercado minero

Grupo electrógeno con motorización John Deere

designaciones Manuel Carrasco P&H Mining Equipment desig-

Lureye S.A. tiene a disposición de sus clientes grupos electrógenos con motorización John Deere, de la internacionalmente reconocida marca SDMO. Los grupos electrógenos estacionarios de la línea Montana de 30 a 400 Kva con motorización John Deere, son equipos muy compactos, con estanque de autonomía en su base. También cuentan con soportes antivibratorios con un 95% de eficiencia, alternador Leroy Sommer, monocoginete y aislación clase HH. Entre sus principales características destaca su radiador tropicalizado de alta eficiencia para temperaturas ambientes críticas de hasta 50°C., caja de control digital micro procesada y disyuntor de protección. Su motor está certificado bajo las normas EPA-CARB (JUL.); TA-LUFT (EUROPA), DS. N°4 - 92 de Chile e inyección electrónica (ECU) para equipos sobre los 160 Kva. Su actual demanda proviene de sectores como el pesquero, minero, acuícola, forestal, construcción y comercial, entre otros, lo que lo ha posicionado como uno de los equipos más versátiles, y no solo por su adaptabilidad a una variedad de terrenos, sino también por su multifuncionalidad de alta calidad. mch

nó a Manuel Carrasco Godoy como nuevo gerente de informática para Sudamérica, con base en Chile. Ingresó a la compañía en 1999 como gerente de informática para Chile, y fue promovido a gerente de recursos humanos en 2007. Es ingeniero industrial y posee un MBA de la Universidad de Chile en conjunto con la Universidad de Tulane, Estados Unidos. mch

Luis Felipe Aguirre Asumió como nuevo gerente de cuentas en Chile de Mincom. Es ingeniero civil mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María. Recientemente se desempeñó como gerente de proyectos para América Latina para

Subestaciones móviles Rhona para Minera Escondida Minera Escondida adquirió dos subestaciones móviles Rhona para entrega durante 2009-2010. La potencia del transformador es de 10/14 MVA (OA/FA 65º), tensiones 13.8 / 7.2 kV, para operación a 3.200 m.s.n.m. Cuentan con un Switchgear clase 25 kV en el lado de alta tensión y tres alimentadores de salida en el lado de 7.2 kV. Todo el sistema de adquisición de datos y protección cuenta con protocolo de comunicación IEC 61850 lo que permite monitorear en tiempo real variables eléctricas y operativas de la subestación. mch

el producto Mincom LinkOne. Con 25 años de trayectoria profesional, el ejecutivo se desenvolvió también en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, Kilborn Ingeniering, Fluor Daniel, Cade – Idepe, entre otras. mch

Anna Fischer Habiéndose

desempeñado

entre 2008 y 2009 como responsable del departamento de marketing en Liebherr Industrias Metálicas S.A. en Pamplona, España, asumió como ejecutiva de marketing de Liebherr Chile S.A. Dentro de sus nuevas funciones, la profesional

Red Smart Wireless en planta de compresión de gas de Petrobras en Brasil Petrobras implementó la tecnología Smart Wireless, extensión de su arquitectura de planta digital PlantWeb®, para automatizar la recolección de datos de presión, temperatura y vibraciones de los compresores en la planta de compresión de gas Sao Mateus ubicada al noreste de Brasil. Cincuenta y seis transmisores y una única Smart Wireless Gateway de Emerson automatizan la recopilación de datos en dos de los siete compresores de la planta, lo que posibilita transmitir información las veinticuatro horas al sistema de automatización digital DeltaV™ de la planta. En un entorno donde el cableado es poco práctico debido a los altos costos y a inundaciones aisladas, la tecnología WirelessHART™ se pudo instalar mucho más rápido y está funcionando sin complicaciones. En comparación con la alternativa cableada, Petrobras ahorró USD$200.000 al usar tecnología inalámbrica. mch

será responsable del apoyo logístico y organización de ferias, además de estar encargada de las relaciones públicas y de prensa, preparación de comunicaciones impresas, traducciones y gestión de relación con los clientes. mch

Pablo Quiroga Desde mediados de marzo se desempeña como asistente de comunicaciones de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin). mch

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mercado minero designaciones

mercado minero

Palfinger respalda los resultados obtenidos por Simma en Chile El buen desempeño de Simma y su representada Palfinger durante la crisis, junto a las expectativas de desarrollar nuevos mercados y aplicaciones para las grúas con capacidad sobre 32 toneladas, trajeron al país a importantes ejecutivos de esta empresa austríaca. Sus objetivos eran tener un conocimiento profundo del mercado chileno, visitar clientes y conversar sobre las oportunidades de desarrollo de los equipos europeos en nuestro país. Wolfgang Pilz, chief marketing officer (CMO) Corporativo de Palfinger explica que “es muy importante estar cerca de nuestros mercados. En Chile hemos trabajado por un largo tiempo junto a Simma, corporación muy exitosa que sabe cómo se comporta el país; que marca tendencias para la región y siempre está delante de su desarrollo. Creemos firmemente en el progreso de Sudamérica y estamos gratamente sorprendidos con la estabilidad que mostró esta zona durante la crisis”. EL CMO de Palfinger tiene expectativas muy altas para la región, pero sobretodo para Chile donde “los negocios se están reactivando, especialmente en minería. También sabemos que existe un aumento de proyectos en el rubro energético que necesitarán equipos como los nuestros, con mayores aplicaciones y que cumplen más de una función”. mch

ABB en Chile incorpora estándar de comunicaciones IEC 61850 en parque eólico Monte Redondo Desde su entrada en operación, a fines de 2009, el Parque Eólico Monte Redondo, propiedad de la multinacional franco-belga GDF Suez, envía información al Centro de Despacho Económico de Carga (CDEC) del Sistema Interconectado Central (SIC) en conformidad con la Norma Técnica de Seguridad y Calidad de Servicio, condición que no habría sido posible sin el Sistema SCADA que ABB en Chile implementó como parte del Sistema de Control y Protecciones de la central.

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Ubicado en la comuna de Ovalle, Región de Coquimbo, el parque eólico Monte Redondo consta de 19 aerogeneradores Vesta V 90, de 2 megawatts de potencia cada uno, para un total de 38 megawatts. La energía generada entra al SIC en forma de un Tap Off de interconexión sin seccionar la línea y beneficiará a 57 mil hogares, reduciendo la emisión de gases con efecto invernadero en unas 54 mil toneladas de dióxido de carbono al año. La central eléctrica cuenta con siete relés REF 543 y cuatro equipos relion para el control y protecciones en alta tensión, dos para los transformadores, uno para la protección de línea y un cuarto para agrupar las alarmas de la subestación. Todos ellos se concentran e integran a través de un Sistema SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) el cual se regula por medio del sistema de control COM 600. mch

mercado minero designaciones

mercado minero

Demolición silenciosa En el transcurso de los últimos años, la demolición mecánica o mecanizada se ha convertido gracias a las prácticas máquinas y aparatos en un proceso rápido, preciso y rentable. Cuando debe llevarse a cabo una acción de demolición con poco ruido y pocas vibraciones, cuando se requiere una gran precisión durante las demoliciones parciales y desconcentraciones, cuando es preciso fragmentar hormigón, armaduras o incluso vigas de acero en una sola operación, entonces es el momento de utilizar mordazas demoledoras hidráulicas, pulverizadores, bivalvas multifunción o cizallas de chatarra, es decir, herramientas de demolición silenciosas. Gracias a la ampliación consecuente del programa de productos, Atlas Copco ofrece mordazas demoledoras hidráulicas, pulverizadores, bivalvas multifunción y cizallas de chatarra en todos los tamaños y potencias. Fuertes, rápidas y modulares. Las CCs grandes: Todos los modelos a partir del CC 1501 se han concebido mediante un cálculo FEM para las tareas más duras. El estable cuerpo de la mordaza posee dos fuertes cilindros hidráulicos que garantizan unos ciclos de tiempo cortos gracias a una válvula de marcha rápida. La construcción modular permite que todos los aparatos puedan equiparse con los correspondientes brazos de mordaza según el tipo de aplicación.

Los pulverizadores BP se han concebido para aplicaciones extremadamente duras y prolongadas con elevados rendimientos de paso. El diseño de la caja y del brazo móvil del pulverizador se ha optimizado según FEM para que puedan absorberse incluso las fuerzas extremas y las cargas continuas. La cinemática del cilindro y del brazo del pulverizador se han elegido de manera que, en primer lugar, aumente la capacidad refractaria y a continuación no caiga tanto como suele ocurrir en otros pulverizadores. Esta curva característica es muy útil porque, en primer lugar, los dientes de rotura deben penetrar en el material que debe fragmentarse. Las bivalvas multifunción MG, que se ofrecen en dos modelos básicos (MG 1200 y MG 2200) con dos tamaños de cazo distintos (D y L), completan el programa de herramientas para demolición silenciosa de Atlas Copco. Gracias a su construcción resistente, se pueden emplear tanto para clasificar o cargar el material procedente de demoliciones, como para derribar edificios de estructura ligera (mampostería, construcciones de madera). La gama SB de martillos es única. El martillo más pequeño pesa tan sólo 56 kg y 520 kg el más grande. Independientemente del tamaño del martillo, obtendrá una mayor energía de impacto por kilo que con cualquier otro martillo. mch

Lureye Servicios refuerza compromiso con sus clientes Lureye S.A. a través de su área de servicios ratifica su compromiso con sus clientes, ofreciendo una mantención de alta calidad para grupos electrógenos. Lureye Servicios lanzó su campaña 2010 que entre otras cosas busca aplanar el peak de demanda presentado tradicionalmente los meses de marzo y abril, ofreciendo mayor cantidad de servicio a menor precio en los meses de enero, febrero y marzo de

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este año. Por otro lado, se busca estar más cerca de los clientes tradicionales e ir a la reconquista de antiguos clientes del Holding Lureye. “En términos generales el objetivo es preparar el equipo generador del cliente asegurando el correcto funcionamiento cuando el cliente lo necesite, operando como equipo de respaldo en el periodo de horas punta y para aquellos clientes que lo utilizan como respaldo ante cortes de la red publica o como emergencias por exceso de demanda interna”, afirmaron desde Lureye. mch

mercado minero

designaciones

Fabricante de cables WireCo WorldGroup puso en servicio pala en Minera Zaldívar

Alfredo Barriga

Profesionales de la estadounidense WireCo WorldGroup (www.unionrope.com), representada localmente por Simma, vinieron a Chile con una doble misión: supervisar el montaje de cables para la pala de 53 y3 de capacidad de Minera Zaldívar y capacitar a 30 personas, obteniendo óptimos resultados. Hasta ese lugar llegó el equipo de ingenieros de productos de WireCo WorldGroup, Keith Bockelman y Emilio Estévez. WireCo tiene características distintivas en sus productos que permiten alargar la vida útil de los equipos. “Por ejemplo, en nuestro diseño alargamos el torcido del cable para hacerlo más flexible. Además le pusimos más acero para una mayor resistencia y el torcido de los torones internos y externos son del mismo tamaño para que se eliminen al máximo los espacios vacíos dentro del cable, permitiendo una mayor área de acero

Alfredo Barriga, ha sido nombrado secretario eje-

en la sección transversal”, detallaron los especialistas mch

El Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid,

cutivo de Estrategia Digital, dependiente del Ministerio de Economía. El cargo es clave para impulsar las políticas públicas que permitan profundizar el desarrollo de las Tecnologías de Información como un eje para el crecimiento del país. El ejecutivo, quien se ha desempeñado como empresario de software y consultor y estuvo a cargo del área de Desarrollo Digital en los grupos Tantauco, posee doce años de experiencia en el rubro tecnológico. mch

Leandro Voisin Doctor en Metalurgia Extractiva y Materiales de la Facultad de

Simma entrega soplador Spencer a empresa abastecedora de combustible Para mediados de abril está programada la puesta en servicio de un soplador centrífugo multietapa para el proyecto de ampliación de una empresa abastecedora de combustibles en el sector centro sur de la Bahía de San Vicente, en Hualpén, Región del Biobío. El equipo especializado en manejo de gas Propano y Butano es de fabricación norteamericana, marca Spencer, y comercializado en Chile por Simma. Los detalles del soplador son los siguientes:

Caudal: 550 pies cúbicos por minuto; Presión de descarga: 155 a 158 kPA-A; Temperatura descarga: -8,9°C; Nivel máx. de sonido: 69 db_A. Jean Dupouy, jefe del Departamento Proyectos de Ingeniería de Simma, comenta que entre 2008 y 2009 Spencer aumentó su participación en el país en un 20% alcanzando el primer lugar en ventas de sopladores centrífugos multietapa. mch

Ingeniería de la Universidad de Tohoku, Japón, recientemente se incorporó al Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, en la cátedra de Pirometalurgia. Voisin posee una vasta trayectoria en metalurgia extractiva no-ferrosa y reciclaje de metales y ha participado en diversos proyectos e investigaciones concernientes a la metalurgia extractiva del cobre, plomo, zinc, aluminio, cobalto, níquel, metales raros y asociados. Destaca un proyecto cooperativo conjunto entre la Universidad de Tohoku-IM2 y Codelco Chile, denominado “Eliminación de Impurezas de Arsénico y Antimonio desde Matas Complejas de Cobre Mediante el Uso de

Destacan servicio integral Lureye S.A. destaca en la actualidad su gama completa de servicios integrales que buscan atender de forma especializada y profesional todas las necesidades de sus clientes, cumpliendo con ello el compromiso post venta que ha caracterizado a la empresa durante décadas en el mercado nacional, abasteciendo sectores como la minería y el energético entre otros. Es así como en los últimos diez años, y con la creciente demanda que existe en este rubro, un servicio integral de alta calidad orientado a resolver los problemas que surgen día a día se ha transformado en un factor clave a la hora de optimizar el funcionamiento correcto de productos como grupos electrógenos, motores y equipos de levante, siendo para Lureye una de sus áreas más cotizadas. mch

Speiss”. mch

Eduardo Gamio La consultora Crystalis Consulting nombró a Eduardo Gamio Escribens como su nuevo gerente comercial. El ejecutivo, que cuenta con más de trece años de experiencia en el mercado de soluciones SAP, inició sus actividades como parte del equipo responsable de la apertura de las oficinas de SAP en Lima en 1997, donde se certificó como consultor y trabajó por más de tres años. Gamio fue responsable en 2005 de liderar e iniciar las operaciones de Crystalis Consulting en el país y desde ese entonces ocupaba el cargo de gerente de negocios de la consultora. mch

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ABB iniciará montaje de completo Sistema de Filtros de Armónicas en Minera Esperanza Soluciones integrales contra incendio y seguridad Ofrecemos servicios especializados en el diseño, ingeniería, provisión de equipos, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de los diferentes sistemas que conforman la matriz de seguridad de su proyecto.

A mediados de 2009 ABB recibió la adjudicación del suministro e instalación de un completo Sistema de Filtros de Armónicas para ser instalados en Minera Esperanza. Hoy la fabricación del hardware, incluyendo componentes, sistema de control y protección, ya está en su fase final y ABB en Chile se prepara para movilizarse a la faena, ubicada a 30 km de la comuna de Sierra Gorda, para efectuar el montaje, pruebas y puesta en marcha del sistema. “Minera Esperanza es una planta acorde al actual estado del arte tecnológico, con gran potencia eléctrica instalada y gran flexibilidad

pensación de factor de potencia adquieran una muy alta relevancia. El sistema de Filtros de ABB, ha sido diseñado e implementado para que adaptándose continuamente a las diversas condiciones de la red y de operación de la planta, ayude a que Minera Esperanza opere en forma eficiente y segura, cumpliendo a su vez con las regulaciones de armónicas y manteniendo el Factor de Potencia por so-

operacional entregada por una enorme cantidad de accionamientos eléctricos, lo anterior hace que el filtrado de armónicas y la com-

bre el nivel definido”, aseveró Cristian Riquelme, Responsable de la Unidad de Grandes Accionamientos de ABB en Chile. mch

MARCAS

Simma proporciona en calidad de préstamo generador Pramac a Coanil En medio de las necesidades que tiene el país para la reconstrucción de las zonas afectadas por el terremoto, el Hogar Las Camelias de la Fundación Coanil de Paine, recibió recientemente un grupo generador Pramac (en calidad de préstamo) para cubrir sus necesidades de abastecimiento eléctrico, donde residen cerca de 65 mujeres con discapacidad intelectual severa y deambulación. “La respuesta de la empresa Simma fue rápida. Les informamos de nuestra urgencia y gentilmente accedieron

a facilitarnos este equipo que presta mucha utilidad a nuestras niñas que tanto lo necesitan para poder conservar sus alimentos y brindarles agua para su aseo personal”, comenta Irma Pinochet, directora del hogar. mch

O`kuinghttons: Unidades de bombeo de emergencia La empresa O`kuinghttons Ingeniería, representante en Chile de la afamada fabrica de bombas Italiana Varisco, la cual se especializa en bombas centrifugas autocebantes para líquidos con sólidos en suspensión a partir de 1 1/2 “ a 12 “ y que cuenta además dentro de su gama de productos unidades de emergencia montados en carros ac-

Nevería 4637 • Las Condes • Santiago Teléfonos: (56 2) 207 5615 • Fax: (56 2) 207 5615 Contacto: ventas@ebv.cl

cionadas por motores a petróleo o bencina, anuncia que cuenta con estos productos que son utilizados en terreno, tanto para el traslado como para la extracción de líquidos. Estas pueden llegar a ser de gran utilidad para las empresas que están participando en la etapa de reconstrucción en las zonas afectadas por los lamentables hechos ocurridos en el terremoto que afecto a nuestro país el pasado 27 de febrero. mch

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mercado minero

Geocom: Sistema Escáner Laser Inteligente Geocom, empresa con 25 años en el mercado, tiene el único sistema Escáner Laser Inteligente del mercado. Este escáner, además de realizar un barrido de puntos georreferenciados, como los escáners tradicionales, incorpora la opción de hacer monitoreo de taludes y zonas de riesgo. Esto gracias al software de 3D Laser Mapping que permite potenciar la tecnología de barrido tridimensional con el control vectorial de puntos dentro de una zona definida por el profesional geomecánico. El escáner láser RIEGL Z-620 puede trabajar por un lado apoyando la gestión de los Departamentos de Ingeniería de Mina; permitiendo hacer conciliaciones más exactas que entregan cuantificaciones más precisas del material removido en la mina; y por otro, trabajar como instrumental de apoyo a los Departamentos de Geología-Geomecánica, permitiendo usar tecnología que evita el uso de prismas al utilizar láser por rebote y también proveer una solución más económica, autónoma y versátil que un sistema de radar. El RIEGL LMS Z-620 es un escáner diseñado especialmente para el trabajo en la minería, orientado a las compañías con faenas de rajo abierto por su gran alcance de hasta 2000 m y por sus condiciones de fabricación que lo hacen robusto para esta industria.

designaciones Ramón Rada Asumió a cargo de los Asuntos Corporativos y Relaciones Internacionales del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM). Rada es ingeniero comercial con mención en Economía, MBA en Negocios Internacionales y Master en Administración Pública de la École Nationale d’Administration (ENA) de Francia. Ex diplomático de carrera, se desempeñó como Secretario Ejecutivo del Tratado Minero entre Chile y Argentina. mch

Sandra Ipinza Recientemente se ha integrado al equipo de STM (Sistemas de Transporte de Materiales) como gerente de desarrollo. Es inge-

Mayor información: Sitio Web: www.geocom.cl – Email: ventas@geocom.cl mch

niera civil industrial de la Universidad de Chile y anteriormente

Teknos inaugura nuevas oficinas

trabajo en Drillco Tools, tanto en las oficinas de Esta-

La empresa Teknos, especializada en el diseño e implementación de soluciones tecnológicas, en las áreas de Comunicaciones (voz, datos y video), Seguridad Informática y Seguridad Electrónica, que buscan aumentar la productividad, competitividad y eficiencia de las organizaciones, acaba de inaugurar sus nuevas oficinas corporativas. Las dependencias están ubicadas en Flor de Azucenas 42, Piso 6, Las Condes, y concentran las áreas de gerencia y comercial. Patricio Torm, presidente y CEO de esta firma, sostuvo que “este cambio de casa busca contar con instalaciones más adecuadas a los tiempos actuales, que nos permitan potenciar nuestro desempeño y la atención a nuestros clientes”. El ejecutivo agregó que el área de Servicios y Outsourcing, y el área de Administración y Finanzas

Fernando Kanacri

de su compañía, continuarán operando en William Rebolledo 1977, Ñuñoa. mch

mención en Diseño Mecánico, Berkeley, con más de

dos Unidos como en Santiago. mch

STM incorporó a Fernando Kanacri como asesor especialista a su nueva área de Soluciones en Terreno. Es ingeniero civil mecánico de la Universidad de Chile y Master of Science in Mechanical Engineering de la Universidad de California con

30 años de experiencia en el manejo de materiales

SKCM, los primeros del Circulo de la Excelencia Volvo Como todo los años SKCM participó en el Circulo de la Excelencia Volvo, un programa mediante el cual los Distribuidores de Latinoamérica son evaluados en aspectos tan relevantes como la Satisfacción al Cliente, Administración, Ventas, Marketing, Servicio Técnico y Repuestos. En la ocasión obtuvimos el primer lugar entre los distribuidores de Latinoamérica (exceptuando Brasil), donde competimos con México, Panamá, Paraguay, Argentina, Perú y otros. En esta ocasión la auditoria de Volvo se realizó durante la segunda quincena de enero, visitando (además de Santiago) distintas sucursales en el norte y sur del país, donde se midieron los aspectos antes mencionados, percibiendo considerables mejoras que permitieron obtener el primer lugar. Participaron por SKCM Francisco Prieto (Servicio Técnico), Felipe Correa (Comercial), Jorge Ríos (Comercial), Matias Varela (Comercial) y Juliano Araujo (Auditor Volvo Brasil). Este reconocimiento consolida el desarrollo a nivel empresarial y profesional que ha tenido SKCM en sus cuatro años de vigencia, logrando como resultado el perfeccionamiento continúo de todas

a granel (material handling system). mch

Ignacio Guzmán Asume la posición de Industry Division Manager para Chile en Voith Turbo, filial de la Alemana Voith Turbo GMBH, con sucursales en Santiago y Antofagasta, la cual está orientada a la solución de problemas en el ámbito de la transmisión de potencia, principalmente en minería. De profesión ingeniero mecánico y cursando ingeniería civil industrial, tiene como misión gestionar los proyectos, en la división Industrial, concernientes a Venta de Equipamiento y Servicio Técnico en el territorio nacional. mch

sus áreas de negocio. mch

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designaciones Orica Mining Services A partir de octubre de 2009, Orica Mining Services rediseñó su estructura organizacional, con el objetivo de avanzar en su plan estratégico y gestionar el negocio en forma global. Consecuencia de esta reestructuración, la compañía ha experimentado los siguientes movimientos en los cargos de sus ejecutivos:

Héctor Hugo Miranda: luego de ocupar la posición de VP Región Norte, y posteriormente VP de Marketing, asumió el como VP Región Sur, Latinoamérica, cubriendo así Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Perú.

Christian Contador: habiéndose desempeñado como gerente general de OMS Chile, aceptó la posición de Business Manager Chile y Argentina.

Marcelo Segovia: desde la posición de gerente de Innovación y Marketing en Chile, asumió como gerente Comercial Sistemas de Iniciación Región Sur, Latinoamérica.

Javier Strauch: asumió como Business Manager Perú y Bolivia.

Silvia Martínez: asumió como Business Manager Colombia. mch

mercado minero

Mincom firma contrato con Western Power Mincom, proveedor mundial líder de software y servicios para industrias de capital intensivo, anunció hoy la suscripción de un nuevo contrato por US$7 millones de dólares con Western Power, uno de los líderes en el suministro de energía eléctrica a casi un millón de hogares y empresas de Australia Occidental y sostenedor de una red de distribución eléctrica con un cableado de casi 88.000 kilómetros. Al adoptar la suite de soluciones móviles Mincom Mobility, Western Power posibilitará que 1.600 operarios de terreno accedan remotamente desde sus dispositivos móviles a datos en tiempo real sobre el estado de cada activo de la empresa, como por ejemplo, postes y unidades de alumbrado público, mejorando así su eficiencia con información confiable para la toma de decisiones oportunas. mch

Goodyear Engineered Products: Expomin Stand D-10 Veyance Technologies, Goodyear Engineered Products, con motivo de la Feria Minera Expomin 2010, pondrá en exhibición sus nuevos equipos electrónicos de protección para correas transportadoras cable de Acero CordGuard y CordGuard Portatil. Además presentara sus avances tecnológicos en todas sus líneas: Correas Transportadoras “Nuevos Compuestos”, SensorGuard ID, Mangueras Industriales, Correas de Transmisión, Revestimientos de Molino, Cementos en frio y accesorios para correas Transportadoras Flexco. Goodyear Engineered Products fabricó la primera correa de cable de acero del mundo en 1942 y hoy después de 67 años, sigue a la vanguardia en la innovación de compuestos, diseños y sistemas electrónicos de protección para correas transportadoras, entregando así el mejor servicio Pre y Post venta a sus clientes de todo el mundo. Expomin 2010 / Stand D-10 área descubierta. mch

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mercado minero

Edelbrock Black Label, la nueva colección Super Prime de calzado de seguridad Tecno Boga S.A, compañía en la fabricación y comercialización de calzado de seguridad, ha creado una nueva línea dentro de su ya exitosa marca de Calzado de Seguridad Prime Edelbrock, pensando en las personas que además de la seguridad como elemento fundamental, aprecian ventajas como la comodidad, ligereza, tecnología, diseño y valores representados por Edelbrock. En esta nueva línea de calzado se ha puesto especial cuidado en el diseño, la estética y los detalles de los modelos. Edelbrock Black Label ha seleccionado los mejores materiales, pieles y tecnología para la fabrica-

designaciones Rodrigo Mujica Ha sido designado gerente Regional Antofagasta de la empresa Cruz y Dávila Ingenieros Consultores. Es ingeniero civil estructural de la Universidad Católica de Chile y durante sus más de seis años en la compañía, se ha desempeñado como ingeniero Jefe de Proyectos participando en grandes obras como las Líneas 4 y 4A del Metro de Santiago. Estará a cargo de la nueva sucursal de la consultora, y se enfocará principalmente en otorgar servicios de gerenciamiento de proyectos e ingeniería y administración de contratos, a la gran minería. mch

ción de su colección Super Prime de calzado de seguridad. mch

Diego Pini

Komatsu produce su 930 camión 930E vo

Skanska designó a Diego Pini como nuevo gerente general de

En sus fábricas de Peoria, Estados Unidos, Komatsu celebró la producción de su 930 camión eléctrico modelo 930E, equipo que ingresó al mercado mundial en 1996 y que desde entonces ha sido reconocido como una gran opción en la industria minera, operando en Norteamérica, América del Sur, África, Asia y Australia. “El 930E representa la pasión genuina de Komatsu para que nuestros clientes tengan éxito”, aseguró Don Lindell, product manager de Mining Trucks de la compañía. “Seguimos afinando las características de este equipo para bajar los costos de operación por tonelada basados en datos reales de su desempeño a nivel mundial”. Chile concentra el 30% del mercado mundial de este modelo y es precisamente una operación nacional la que recibirá la unidad 930: Compañía Doña Inés de Collahuasi. Este modelo, que es utilizado en los sistemas autónomos de Komatsu y que gracias a su tecnología y confiabilidad es utilizado en aplicaciones remotas, cuenta con una capacidad de carga de 320 ton

la compañía en Chile. Es ingenie-

ro civil eléctrico y electrónico de la Universidad de Mendoza, con un master en Administración de Empresas. Posee una trayectoria de trece años en la compañía desempeñándose en el área operativa en negocios de ingeniería y construcción, operación y mantenimiento para los mercados de energía, petróleo y gas en Chile, México y Argentina. mch

Ignacio Gaueca Ingeniero civil de la Universidad

y un motor diesel de 2.700 caballos de fuerza conectado a un sistema eléctrico. mch

de Chile con un MBA de la Universidad Católica, asumió como

Servicio integral orientado a sistemas eléctricos de potencia Durante este año TecnoRed ha puesto en marcha la unidad de Pruebas y Puesta en SSEE de Poder y LLTT, totalmente equipada con equipos de última generación para entregar soluciones completas en sistemas eléctricos de potencia. Esta unidad cuenta con avanzada tecnología proporcionada por equipos de la reconocida marca Omicron, y que permiten ofrecer soluciones completas de mediciones en: transformadores de poder, transformadores de medida y protección, desconectadores de poder, interruptores, cables subterráneos, barras, pararrayos, protecciones eléctricas y sistemas de puesta a tierra. TecnoRed cuenta con el equipamiento necesario para realizar pruebas a equipos primarios y transformadores de poder a través de su unidad CPC 100 y redes de protección a través de su unidad CMS 356. Del mismo modo se ha dotado también de un potente medidor de Hy Pot de 160 KV. Para mayor información, contáctese con Área de Obras a los números (32) 2452509 - 2452511

gerente de desarrollo de negocios de Skanska en Chile. Gaueca cuenta con más de diez años de trayectoria profesional en sectores de energía y minería. mch

Fabián San José Ha sido designado como Ingeniero Visitador de Proyectos de Skanska en Chile. Ingeniero civil de la Universidad Nacional del Sur, Argentina, cuenta con una trayectoria de doce años en Skanska en las áreas de operaciones y comercial, en negocios de ingeniería y construcción, operación y mantenimiento, para los mercados de energía, petróleo y gas en Latinoamérica. mch

o e-mail bvargas@tecnored.cl. mch

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Dada su versatilidad, gran resistencia y economia, se ha tornado muy comun en las faenas mineras la utilizacion de tuberias y ductos de acero corrugado como pasos desnivelados en caminos mineros, caracterizados por el alto tonelage de los camiones que los transita.

Las constantes optimizaciones al proceso de obtención de cobre han llevado a Minera Escondida a modificar el trazado de los caminos Mineros que mediante la utilización de camiones CAT 797B de alto tonelaje (600 Ton) llevan el material desde la mina hasta la planta de Chancado correspondiente. En particular, el acortamiento en la distancia del recorrido de los camiones en el proceso de explotación minera ha llevado a la necesidad de atravesar la correa overland 102. Se debía encontrar una solución técnica para el cruce, que dé las garantías de serviciabilidad, seguridad y mínimo impacto ambiental requeridos por los altos estándares de Minera Escondida y que sumado a un corto plazo de ejecución de obra y costo razonable, luego de evaluar una serie de alternativas, se llegó a la conclusión que la utilización de un arco de acero corrugado galvanizado sería la mejor opción. Si bien la utilización de ductos y estructuras de acero corrugado es común para materializar cruces a desnivel entre líneas de servicios y caminos mineros, poca ha sido la experiencia tratándose de cruzar correas transportadoras existentes, e inédita tratándose de cintas transportadoras que permanecerían en funcionamiento durante la ejecución de la obra o al menos con cortes programados mínimos orientados sólo a hitos de la obra muy riesgosos o imposibles de ejecutar con la correa transportadora en funcionamiento.

Además del ancho de la correa con su mesa y correspondientes sistemas de seguridad, el espacio al interior del túnel debía permitir la circulación de personal por ambos lados de la correa transportadora en al menos 1 mt de ancho, y debería tener una altura tal que asegurara la cómoda circulación de dicho personal. De esta forma el arco de acero corrugado debería tener una luz mínima en la base superior a 5 mt y flecha aproximada de 3 mt. Dada su vasta experiencia en obras de similares características, el diseño, fabricación, suministro y asistencia de montaje fue adjudicado a la empresa ARMCO STACO de Brasil a través de su representante en Chile, el ingeniero civil Juan Pablo Jijena Hilgers. El desafío no era menor, el diseño debería justificar el tráfico de camiones CAT 797B de 600 Ton o el paso de una pala P&H de 1500 Ton sobre un arco de acero corrugado montado sobre sendas fundaciones corridas de hormigón y que debería ser montado sobre una correa transportadora en funcionamiento o con paradas muy limitadas. ARMCO STACO propuso la utilización de su modelo de Arco de acero corrugado galvanizado por inmersión en caliente MP152S (Super Span) de luz basal 5.31mt y flecha máxima 2.85 mt. Para la optimización de la sección del arco de tal forma de minimizar el consumo de acero y rellenos estructurales en relación a los

rellenos masivos de menor costo ARMCO utilizó un modelo de elementos finitos que incorporó un suelo de características elastoplásticas, el modelo realista y previamente contrastado de las cargas de tráfico y la ejecución de los rellenos estructurales en capas. Los resultados del análisis permitieron tanto la verificación del arco de acero propuesto como de las fundaciones corridas de apoyo, bajo estándares de seguridad estructural recomendados en la normativa actualmente vigente. Posteriormente los resultados teóricos fueron contrastados con los resultados de terreno obtenidos a partir del monitoreo del comportamiento del arco mediante la utilización de strain gages. Además, ARMCO recomendó prearmar el arco de acero corrugado a un lado de la cinta transportadora para luego izarlo en tramos de nos más de 21 mt y de acuerdo al procedimiento y diseño del sistema de levante, a partir de una viga rigidizadora, disponer cada tramo sobre la fundación corrida. Cada tramo (4 en total) fue izado y dispuesto en su posición en un tiempo no superior a 3 horas por lo que la cinta transportadora tubo que ser detenida por no más de 12 horas en toda la ejecución de la obra. Finalmente y luego de torquear los pernos que permiten ensamblar las planchas de acero corrugado y dar forma al arco, se dispusieron los rellenos compactados para posteriormente ser complementados con los rellenos masivos y un brocal de hormigón a los extremos del arco a fin de evitar la caída de material al interior del túnel.

PUBLIRREPORTAJE

Minera escondida utiliza arco de acero corrugado para atravesar el camino minero

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Aerocardal: El valor del tiempo y la comodidad La empresa cuenta con un excelente servicio en vuelos ejecutivo tanto en jet como en charter, garantizando el máximo confort en el aire. Asimismo, posee un FBO que en febrero de este año cuenta con nuevas instalaciones destinadas a las autoridades del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Policía Internacional y Aduana, además de la conexión a través de fibra óptica con Seguridad del Aeropuerto Internacional. Este gran avance hace que los pasajeros no deban trasladarse a realizar estos trámites al Aeropuerto de Santiago. En diciembre de 2009, la empresa trajo un nuevo Dornier con capacidad para 19 pasajeros, sumando tres de este tipo. La particularidad de estos aviones es que son diseñados para operar en pistas cortas y no pavimentadas, especiales para trabajos mineros o para el transporte de personas a lugares remotos. Con el fin de brindar todas las facilidades para que los empresarios o particulares en general se trasladen lo más rápido posible a sus puntos de interés, la línea aérea privada brinda un excelente servicio de vuelos privados que comienza en el terminal aéreo privado, FBO, donde los pasajeros son atendidos rápidamente para ingresar y salir del país sin tener que acudir al Aeropuerto de Santiago. “Ahora atendemos a los viajeros directamente en nuestra propia base de operaciones ya que desde febrero de este año, la empresa cuenta con nuevas instalaciones destinadas a las autoridades del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Policía Internacional y Aduana, además de la conexión a través de fibra óptica con Seguridad del Aeropuerto Internacional, cumpliendo con todos los protocolos y controles definidos por el Ministerio del Interior”, señala Max Kaufmann, gerente general de la compañía. mch

Nuevos equipos permiten a Simma Antofagasta doblar su capacidad productiva Una nueva torqueadora y prensa instaladas en la oficina Simma de Antofagasta, duplicarán la capacidad productiva para la reparación de cadenas de bulldozers y excavadoras, mejora que se realizó tras un estudio que midió las proyecciones del mercado y cuya conclusión fue que la demanda actual requería nuevas inversiones. Carlos Matas, subgerente de la zona norte de la compañía, indica que “con la incorporación de estos equipos se aumentará nuestro volumen de trabajo en reparación de rodados. Ahora podremos satisfacer los requerimientos de todos nuestros clientes, adecuándonos a sus necesidades y siendo aún más productivos” Las capacidades de reparación incluyen los bulldozers modelos Caterpillar D6, D8, D9 , D10 y D11, Komatsu 375 y 275, las retroexcavadoras Caterpillar 320 y 330, y la retroexcavadora Komatsu PC200. Otros servicios que presta la sucursal del norte relacionados a esta línea de negocios son reparaciones y lubricaciones en terreno, además de mediciones para cadenas de rodados y bulldozers. Según Matas, la proyección para este 2010 es alcanzar un crecimiento en ventas de entre un 15% y 18%, siendo prioridades “la adjudicación de contratos de servicio y ventas de bienes e insumos”. mch

Ingetrol participa exitosamente en la PDAC Una exitosa participación tuvo Ingetrol en la última edición de la convención del Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) en Toronto, Canadá, del 7 al 10 de marzo. En esta oportunidad fue la única empresa de Chile con stand en esa feria internacional de la exploración minera. En ella Ingetrol exhibió dos de sus equipos de perforación portátiles, la Explorer Plus MD4 y la nueva versión de su exitoso modelo Explorer Jr. La Explorer Plus MD4 es un equipo de perforación para exploración en superficie, el cual puede alcanzar profundidades de 690 m. en Ø BQ, 540 m. en Ø NQ y 320 metros

en Ø HQ. La nueva versión de la Explorer Jr. se caracteriza por un bastidor reforzado y un cabezal tipo top drive que tiene un relación de 1:1.8 y puede trabajar hasta diámetro HQ con un motor eléctrico de 75 HP o con un motor diesel de 90 HP. Los alcances de este equipo son de 400 m. en Ø BQ, 300 m. en Ø NQ y 150 m. en Ø HQ. Ingetrol es especialista en la fabricación de equipos de sondaje portátiles de alta tecnología para la exploración geológica y muestreo de suelos. En sus 20 años de existencia ha sabido llegar a 24 países en los cinco continentes. mch

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SRK e innovación SRK ha desarrollado ingenierías desde el nivel conceptual a detalle de dos importantes proyectos, los cuales marcan un hito en el desarrollo minero en Chile de los últimos años. El primero involucra un cambio tecnológico en la disposición de relaves por medio del sistema de relaves espesados, el cual representa un gran ahorro de agua e infraestructura y con un menor impacto ambiental. El Proyecto Esperanza de Antofagasta Minerals -actualmente en construcción-, será la operación más grande a nivel mundial en depositación de relaves con esta tecnología (hasta 750 millones de toneladas). El segundo proyecto es el de excavación de un túnel de 8 km de longitud, utilizando una máquina TBM (Tunneling Bohring Machine) de doble escudo. Este túnel para la División de Exploraciones de Anglo American, representa un cambio tecnológico en el método de excavación respecto a velocidad en avance y seguridad, que se espera sea el precursor de la próxima generación de túneles de gran longitud, para proyectos mineros, hidráulicos, e infraestructura vial urbana. SRK lidera la introducción en Chile de estas tecnologías y participa además directamente en la supervisión técnica e implementación de estos proyectos. mch

Premios IAPA

El pasado 25 de marzo de 2010, en Londres, fue la celebración de entrega de premios IAPA 2010 (International Awards for Powered Access), premios internacionales dedicados específi-

camente al sector del acceso aéreo, organizados por IPAF (International Powered Access Federation), en colaboración con su revista oficial Access International. ALO RENTAL, y su compañía hermana ALO TRAINING, único centro de capacitación en Latinoamérica para operadores de trabajo en altura, tienen el orgullo de compartir con sus clientes el haber sido el Ganador del Premio IAPA 2010, en la categoría “Mejor Campaña de Marketing para la capacitación IPAF”. Este premio tiene un doble valor ya que no solo reconoce el esfuerzo a nuestras compañías en la divulgación del trabajo seguro en altura sino que también trasciende las habituales fronteras en los que normalmente son otorgados: la industria europea, conocida por su estricta normativa de seguridad . ALO GROUP y SUDAMERICA son, a partir de este momento, reconocidos protagonistas en el mundo de la altura internacional. mch

Skanska constuye para Transelec línea de transmisión eléctrica Skanska ha sigo elegido por Transelec, empresa en soluciones de transmisión en Chile, para ejecutar el proyecto de “suministro y construcción de Línea de transmisión eléctrica de 220 kV” desde S.E. Charrúa hasta S.E. Lagunillas, con un desarrollo de traza de 80 Km, en la Región del Bío-Bío. Este proyecto tiene como finalidad reforzar el sistema de transmisión de energía eléctrica a la zona de Concepción, debido al creciente aumento de la demanda eléctrica en la zona. Skanska, multinacional de la Ingeniería y Construcción, con presencia en el país hace más de 20 años, ha ejecutado más de 450 km de línea de alta tensión en Chile y más de 14.000 km a nivel mundial. La compañía se ha posicionado como líder en el mercado eléctrico y ha trabajado en proyectos de minería con clientes como Codelco, Minera Cerro Verde, Minera Bajo la Alumbrera, Cerro Vanguardia y Minera Escondida. mch

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KSB Chile S.A. obtiene certificación BS OHSAS 18001:2007. Con fecha 19 de febrero de 2010, KSB Chile S.A., tanto en su casa matriz como en sus sucursales de Concepción y Antofagasta, ha recibido la certificación BS OHSAS 18001:2007 (Sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo ocupacional) por parte de TÜV Rheinland Cert GMBH. La auditoría de la certificación BS OHSAS fue realizada por el Dr. Michael Kappus, el 13 de enero del 2010. Esta certificación se suma a las ya existentes ISO 9001:2008 (Sistemas de gestión de la calidad) e ISO 14001:2004 (Siste-

ma de gestión ambiental) En línea con la política del Grupo KSB AG, con estas certificaciones se garantiza a los clientes de KSB Chile S.A. que la empresa no sólo constituye un proveedor de primer nivel de bombas, válvulas y servicios, sino que además se preocupa de manera responsable de su personal y de toda persona relacionada con sus actividades. Para lograr lo anterior implementa de forma sistemática acciones para eliminar o minimizar los riesgos de accidentes y/o enfermedades ocupacionales. mch

Servicios de Aminpro Chile Aminpro Chile es un laboratorio metalúrgico nuevo con su propio grupo de ingeniería, que inició sus actividades en Marzo 2010, y está ubicado en el barrio industrial en el sector de Los Libertadores, en Quilicura. Aminpro Chile se especializa por un lado en ensayos metalúrgicos altamente confiables, enfocados en maximizar la cantidad y la calidad de los datos obtenidos a nivel laboratorio. Por otro lado, la empresa se dedica al apoyo de las operaciones mineras con un equipo de ingeniería. Este equipo realiza auditorias de planta y modelación de circuitos de molienda y flotación, todo enfocado en mejoras en el rendimiento de las operaciones, la optimización, y el diseño de las instalaciones en faena. El propósito del grupo Aminpro Chile es además trabajar con las empresas y faenas en Chile y en Sudamérica, y con expertos en la industria, para desarrollar metodologías más eficaces de pruebas a nivel laboratorio y maximizar su valor en la cadena de valor del negocio minero. Por el momento, el laboratorio cuenta con instalaciones para la realización de ensayos de chancado, molienda, flotación y lixiviación. El equipo técnico de Aminpro consiste en Roger Amelunxen, como Director de Negocios, Peter Amelunxen, como Director Metalurgia, y Romke Kuyvenhoven, como Gerente Técnico. Entre ellos juntan más de 50 años de experiencia en trabajo de pruebas metalúrgicas de laboratorio, en el diseño de las instalaciones en faena, y en la operación y optimización de plantas. Más información ver www. aminpro.cl, o teléfono (56-2) 9582472/9582474. mch

Goodyear incrementa su operación en Chile Ante la reactivación de la demanda tanto interna como de exportación, Goodyear de Chile incrementó sus operaciones manufactureras en su planta de Maipú, a través de la contratación de 150 personas, todos incorporados a las áreas productivas de la compañía. De esta forma, la empresa de neumáticos se encuentra trabajando a plena capacidad. Al anunciar la decisión, Claudio Rodríguez, presidente de la compañía, señaló que, debido a las nuevas integraciones, la dotación en su planta aumentó cerca de un 20%, lo cual es una clara señal de reactivación. “Ésta es una demostración rotunda de que nuestra empresa está

atenta y sigue el ritmo de recuperación del país, luego de la crisis económica del año pasado. Siempre hemos tenido y tenemos confianza en Chile. Nuestros niveles de producción y calidad se sitúan entre los mejores de la compañía a nivel mundial. Buena prueba de ello es que fabricamos neumáticos con alto valor agregado que pueden competir en cualquier mercado del mundo”, afirmó el máximo ejecutivo de Goodyear de Chile. Goodyear en Chile cuenta con una gran y eficiente presencia a lo largo de todo Chile a través de su amplia red de distribución que totaliza 117 Servitecas y puntos de ventas desde Arica a Punta Arenas. mch

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Lureye estará presente en Expomin 2010 Lureye, con más de 65 años de existencia en el mercado nacional, estará presente en Expomín 2010, encuentro en el que aprovechará de exponer una diversidad de productos como: equipos de levante, artículos de control y maniobra, compresores, productos de transmisión de potencia, accionamiento y automatización. Además se destacan los motores de alta eficiencia y grupos electrógenos, ambos muy requeridos en todos los sectores industriales a la hora de hablar de ahorro energético. Lureye pretende solidificar lazos con sus clientes y concretar

nuevos negocios en su stand ubicado en el sector de las zonas descubiertas, número D – 2, el cual cuenta con más de 200 mts2. “Los desafíos en Lureye son cada vez mayores, buscamos siempre perfeccionar nuestra atención al cliente y entregar un servicio de alta calidad, y para ello las ferias de relevancia mundial como Expomín son las mejores oportunidades para evaluarnos, sobre todo con el aval de tener un soporte de alta calidad que son nuestros productos”, afirmaron en la compañía. mch

Un examen de sangre al lubricante Shell LubeAnalyst es un servicio de análisis físico-químico del lubricante, herramienta clave dentro de los sistemas de mantenimiento preventivos y predictivos. Por su precisión, empresas del área minera, industrial y transportes lo prefieren y reconocen un importante ahorro en concepto de mantenimiento. Como la sangre que recorre las venas y frente a un examen arroja resultados vitales para un ser humano, asimismo funciona el aceite en todo tipo de ma-

quinarias. Al ser analizado, entrega datos esenciales que permiten maximizar la vida útil de los equipos en los que es utilizado. Shell Lubricantes, a través de su servicio Shell LubeAnalyst monitorea y evalúa el estado del aceite, el cual entrega valiosa información que a su vez permite realizar un reconocimiento preventivo a las maquinarias, al acceder a información certera y expedita, que se traduce en economía de tiempo y

dinero para los negocios. Mediciones de viscosidad del aceite, contenido de agua y combustible por ejemplo, pueden indicar alteración de un equipo, al igual que la medición de la acidez y cantidad de metales que pueda contener son antecedentes que permiten indicar si un equipo está sufriendo algún tipo de desgaste, por ejemplo, por el roce de dos piezas, incluso si se trata de un pistón o en el sistema de refrigeración. mch

ABB gana contrato por US$50 millones para minería en Perú ABB ha ganado un contrato de US$50 millones con Minera Chinalco Perú SA para el suministro de electrificación y sistemas de automatización para su nueva mina de cobre y planta concentradora. La planta de procesamiento en Toromocho se encuentra a una altitud de 4.500 metros, en la zona central de Perú, distrito minero de Morococha, 140 kilómetros al este de Lima, capital del país. El concentrador producirá aproximadamente 1 millón de toneladas de concentrado de cobre al año, con subproductos de plata y trióxido de molibdeno. “La calidad y fiabilidad de las tecnologías de ABB ayudará a maximizar la productividad en esta nueva mina”, dijo Veli-Matti Reinikkala, jefe de la División de Automatización de Procesos de ABB. “El contrato es testimonio de la fuerza de nuestra cartera de proyectos energéticos y de automatización, así como de nuestra experiencia mundial en la industria minera.” Vale recordar que el año pasado ABB consiguió un contrato separado de Minera Chinalco para abastecer a la mina Toromocho con tres sistemas de tracción de molino sin engranajes para moler el mineral de forma mas fina antes de su procesamiento. Estos serán los sistemas de molienda sin engranajes más grande y a más altitud del mundo. mch

Más de 100 empresas interesadas en participar en la rueda de negocios de EuroChile En el marco de Expomin, la Fundación Empresarial EuroChile organizará una rueda de negocios entre el 13 y 14 de abril en su stand ubicado en el centro de convenciones, donde se espera que se concreten importantes negocios. “Esta actividad será una oportunidad única para reunirse con empresas proveedoras de tecnologías, equipamientos, maquinaria, servicios y abastecimiento provenientes de América Latina y Europa, en beneficio de la competitividad de su negocio”, señaló José Aravena director ejecutivo de EuroChile. Vale mencionar que esta entidad es la única institución latinoamericana miembro de la Red Enterprise Europe, respaldada por la Comisión Europea e integrada por cámaras de comercio, centros tecnológicos y organismos de fomento público y privados, que congregan a más de 4.000 profesionales en 600 instituciones afiliadas en más de 40 países. mch

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Realizan cursos para el Sistema de Control 800xA En consideración a la amplia demanda de clientes que operan el Sistema de Control 800xA de ABB en sus procesos industriales, ABB en Chile desarrolló un calendario de cursos oficiales, bajo el estándar mundial que entrega ABB University, instancia de capacitación para el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos a través de programas de formación a medida, incluyendo el desarrollo de competencias y asesoramiento personal. Los cursos son de responsabilidad del área de Service de la unidad de negocios de minería en la división Process Automation y

serán impartidos bajo las siguientes modalidades: de acuerdo a calendario 2010; bajo demanda o requerimiento del cliente; o cursos especiales. En el primer caso -cursos por calendario- las fechas están concentradas entre mayo-junio y octubre-noviembre del presente año. Se encuentran a disposición ocho cursos diferentes, los cuales tienen una duración de cinco días y en cada uno de ellos, como condición inicial, deben participar un mínimo de cuatro o un máximo de ocho alumnos. mch

Inventos para el mundo minero El miércoles 14 de abril entre las 14:00 y 18:00 hrs, en el salón Don Edmundo de Espacio Riesco, se realizará el “road show” Inventos para el mundo minero, encuentro organizado por Otri Chile S.A. y que estará abierto a todas las empresas mineras y proveedores de la minería. Las nuevas tecnologías resultaron ganadoras del concurso Minería Inventa y fueron seleccionadas entre más de 200 inventos, superando las exigencias de calidad y novedad en las etapas de evaluación y selección. Costo de preinscripción: $30.000. Más información al mail: mineriainventa@otrichile.cl mch

Teknos: soluciones de seguridad 3.0 generan ahorros de hasta 20% Disminución de costos, mayor eficiencia en los procesos de negocios y una elevada competitividad son algunos de los beneficios que entregan las soluciones de seguridad 3.0 que Teknos está implementando en el mercado. “Las soluciones de Seguridad 3.0 pueden generar ahorros de hasta 20% en una organización, ya que mediante ellas es posible, además de cuidar el patrimonio, mejorar los procesos de negocios y potenciar la eficiencia de una compañía, entre otros aspectos”, asegura Cristián Cáceres, gerente de Negocios de la compañía. El ejecutivo explicó que este concepto innovador- que imprime una mirada de largo plazo e integral a las aplicaciones de seguri-

dad electrónica- se caracteriza por poner su énfasis en lo estratégico, más que en lo operativo. En el rubro industrial, dijo que los sistemas de control de acceso podrían vincularse a otros procesos como el control de asistenciaen una única plataforma- reduciendo de esta forma la inversión en equipamiento, administración y, por ende, los costos de mantención de una compañía que, por lo general, son elevados. “Y si a lo anterior se incorpora una aplicación biométrica y un software ad hoc que interactúe con el sistema de Recursos Humanos existente, los beneficios que obtendría esa institución se potenciarían considerablemente”, agregó. mch

Nuevas oficinas de Endress+Hauser Chile Luego del terremoto que dañó seriamente las oficinas que Endress+Hauser Chile mantenía en Ciudad Emprersarial, la empresa ha recomenzado sus operaciones en María Luisa Santander 0447, Providencia, lugar donde se establecerá permanentemente. El teléfono es el: (56 2) 3669100. La empresa también informó recientemente el lanzamiento de su nuevo concepto de plataforma para equipos de medición analítica en todo el mundo: Liquiline M CM442 (4 Hilos) y sus nuevos sensores conforman el equipo perfecto para alcanzar los objetivos tan exigentes en el campo de la analítica de líquidos en línea. El nuevo controlador satisface todas las exigencias, ya sea en términos operativos, flexibilidad o rentabilidad. Liquiline, como base de la nueva plataforma analítica, utiliza un hardware y un software especial tanto en el controlador como en el nuevo muestreador, lo que ofrece numerosas ventajas. mch

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Acciones comerciales potenciará ProChile durante 2010 Por Hugo Corales, Product Manager Proveedores de la Minería, ProChile.

El año 2010 se presenta muy auspicioso para las empresas chilenas proveedoras de bienes y servicios para la minería. La estabilización de la economía mundial y una mejor perspectiva de precios de los principales metales, brindan hoy un marco muy optimista para el desarrollo del sector, a lo cual se suma el apoyo que ProChile continuará entregando a este sector de nuestra economía. Un trabajo que por cierto se viene consolidando desde hace varios años, en cuyo proceso hemos sido testigos de un crecimiento no sólo

entre proveedores industriales chilenos con contrapartes de interés. Los Estados mineros donde se enmarcará esta misión serán Sonora, Durango, Chihuahua, Hermosillo, Zacatecas y San Luis de Potosí. Para el caso de Sudáfrica, la misión se hará a las principales faenas mineras en el marco de la Feria Electra Mining África 2010, la cual se realizará entre el 4 y el 8 de octubre. Esta es una feria de la industria minera y generación de energía que muestra los últimos desarrollos en tecnología, tendencias, productos y servicios. Está

en la gestión de las empresas, sino que en el desarrollo tecnológico, nuevos productos y servicios, compitiendo abiertamente con países como Estados Unidos, Australia, Canadá y Sudáfrica. En este contexto, y en estrecha coordinación con el sector privado, ProChile ha elaborado un Plan Anual cuyo objetivo es reforzar el posicionamiento de las empresas del sector Bienes y Servicios Especializados para la Minería en los mercados mineros de Latinoamérica, Oceanía y África, que son foco de nuestro interés comercial, contemplándose la realización de dos misiones comerciales a Colombia y Sudáfrica, dos Encuentros Industriales en Perú y México, un Pabellón País en la Feria Argentina Mining, un Encuentro Minero con Ecuador y la visita de 18 ejecutivos mineros de abastecimiento y mantención a Chile. Este año se espera la participación de cerca de 100 empresas en las distintas acciones sectoriales tendientes a apoyar el proceso de internacionalización de proveedores mineros. Se trata principalmente de empresas chilenas que comercializan diferentes bienes y servicios y que tienen como foco objetivo las compañías mineras internacionales. El plan de actividades estará publicado en www.prochile.cl. Las empresas serán invitadas a participar mediante convocatorias públicas, las cuales consideran un proceso de postulación que incluye la difusión de la actividad, el cierre y la publicación de los resultados. Las empresas deberán enviar una ficha de postulación, disponible en el sitio web dentro de los plazos establecidos. Dentro de las principales actividades se encuentran las misiones comerciales que durante el 2010 se realizarán en Colombia, México, Sudáfrica y Perú. Para el caso de Colombia, ProChile organizará una misión comercial a las principales faenas mineras en este mercado. La agenda contemplará reuniones con ejecutivos relacionados a las áreas de abastecimiento, proyectos, planta y mantención, ligados a las principales compañías mineras de Colombia específicamente en las zonas mineras en Medellín, Antioquia y Bogotá. Para el caso de México, también se realizará una misión comercial a las principales faenas mineras en el marco del Encuentro Industrial Chile – México, el cual es un evento que incluye rueda de negocios, seminarios, agendas complementarias, orientado a facilitar contacto

clasificada como la segunda más grande feria de la minería y la mayor exposición comercial en el sur de África, siendo reconocida como una puerta de entrada en África para los inversores locales y mundiales. Además de las misiones comerciales, ProChile se encuentra planificando el Encuentro Minero Chile-Ecuador, que estará orientado a facilitar el contacto entre proveedores mineros chilenos con contrapartes de interés en Ecuador, el cual será complementado con visitas a las principales faenas mineras de International Minerals Corporation (Imc), Iamgold, Panantza - San Carlos, Ecuacorrientes S.A y Kinross – Aurelian. Actualmente el mercado ecuatoriano presenta oportunidades claras a partir de la nueva ley minera. Chile cuenta con un acuerdo de asociación estratégica que incluye un capítulo comercial que refrenda las preferencias contenidas en el ACE 32 (Acuerdo de Complementación Económica), lo cual sin lugar a dudas es un marco regulatorio importante frente a otros países de la región, un capito de Cooperación que permite que la institucionalidad minera chilena pueda replicarse en Ecuador, más un capitulo de entendimiento político y cultural. En Perú se realizará un Encuentro Industrial de similares características donde participaran empresas proveedoras, además de otros sectores industriales. Por otro lado, traeremos compradores de Perú, Argentina, Bolivia, Ecuador, Brasil, Colombia, México y Australia, actividad que realizaremos en conjunto con Minexport Chile A.G., el “Primer Consorcio Chileno Exportador de Equipos, Maquinarias, Insumos y Servicios para la Minería”. En este contexto traeremos ejecutivos ligados a las principales compañías mineras de Brasil de rajo abierto y minería subterránea. Con todo lo anterior, sumado al apoyo de nuestras representaciones comerciales en 45 países, es posible afirmar que ProChile cuenta con herramientas importantes para atender oportunamente a las empresas y facilitar el encuentro entre la oferta de bienes y servicios chilenos y la demanda en los mercados externos, especialmente para los proveedores mineros. mch

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J U N I O 2 0 10

NUESTRA EDICIÓN DE JUNIO CONTENDRÁ: REPORTAJE CENTRAL: ANTOFAGASTA MINERALS El brazo minero del grupo Luksic está en una importante expansión de sus operaciones. Además de la reciente ampliación de Los Pelambres, este año se pondrán en marcha las operaciones de su proyecto Esperanza, el que le permitirá alcanzar una producción total de unas 700.000 ton de cobre en 2011. Además Antofagasta Minerals está fortaleciendo su internacionalización. INFORME TÉCNICO: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL La industria minera es la más segura en el país, con índices de accidentabilidad incluso más bajos que los del sector bancario. Para lograrlo se necesitan no sólo buenas políticas y prácticas, sino también el apoyo de las empresas proveedoras de productos y servicios afines. INFORME TÉCNICO: ANDAMIOS Cada vez es más intensivo el uso que se le da a los sistemas de moldajes y andamios en la minería chilena, por lo que las empresas se han empeñado en ofrecer cada vez más servicios que otorguen valor agregado a estas estructuras. INFORME TÉCNICO: ARRIENDO DE EQUIPOS Son muchas las ocasiones en que las empresas prefieren no acumular activos y cuidar sus libros financieros, prefiriendo el arriendo de maquinarias y equipos. Así, este mercado crece tanto en oferta como en la prestación de servicios. INFORME TÉCNICO: TRANSPORTE DE SUSTANCIAS PELIGROSAS Explosivos, ácido sulfúrico, cianuro y tierra contaminada son sólo algunos de los elementos peligrosos que maneja la minería. Dados los riesgos contenidos en ellos, su transporte está regulado por normas específicas que establecen medidas de seguridad y planes de contingencia.

agenda

Abril 2010 6 International Exploration Forum Cesco 2010. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, Chile. Organiza: Cesco. Produce: Editec. Contacto: Patricia Jollán, Teléfono (56-2) 7574220, E-Mail: pjollan@editec.cl. Más informaciones: www.cesco.cl/exploracion

26 Taller “Capital de Riesgo y Fondos de Inversion Minera”. Lugar: Seminarium Conference Center, Av. José María Escrivá de Balaguera 6400, Vitacura. Organiza: Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras. Teléfono: (562) 2345134 – 2343016. E-mail: rossana.bascunan@comisionminera.cl. Más informaciones: www.comisionminera.cl.

8 9th World Copper 6 Conference. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago. Organiza: CRU Events. Más informaciones: www.worldcopperconference.com

26 27 Global Water Summit 2010 - Transforming the World of Water. Lugar: Marriott Rive Gauche, París, Francia. Organiza: Glo-

8 Cena Anual de la Minería Latinoamericana. Organizada: Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco. Lugar: Club Hípico de Santiago. Más informaciones: www.cesco.cl 16 Expomin 2010. Lu 12 gar: Espacio Riesco, Santiago. Organiza: Fisa. Más informaciones: www. expomin.cl 12 16 Salón Internacional de Alambres y Cables, Wire 2010, y Salón Internacional de Tuberías y Cañerías, Tube 2010. Lugar: Dusseldorf. Más informaciones: www.messe-duesseldorf.de, www.camchal.cl 15 1º Workshop In16 ternacional Reciclaje y Recuperación de Metales y Materiales m2r2. Lugar: Espacio Riesco, Santiago. Organiza: El evento se realiza como parte del Congreso Expomin 2010. Más informaciones: www. m2r2.expomin.cl 25 Salón Internacional 19 de Maquinaria para Obras, Material de Construcción y Minería, Bauma 2010. Lugar: Recinto ferial de München, Alemania. Contacto en Chile: deinternational@camchal.cl. Más informaciones: www.bauma.de, www.camchal.cl

28 III Workshop de Re 27 vestimientos de Molinos, Revemol. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

Junio 2010 2 4 III Exposición Internacional San Juan 2010. Lugar: San Juan, Argentina. Organiza: Panorama Minero. Más informaciones: www.sanjuan-minera.com.ar

Mayo 2010

10 Cu 2010. Lugar: CCH 6 Congress Center Hamburg, Hamburgo, Alemania. Organiza: GDMB Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie, Rohstoff- und Umwelttechnik: E-Mail: Cu2010@GDMB.de. Más informaciones: www.cu2010.gdmb.de

20 Noveno Simposio 18 Internacional del Oro. Lugar: Swissotel, Lima, Perú. Organiza: Comité Aurífero de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú. Más informaciones: www.snmpe.org. pe/Noveno_Simposium/es/

11 Water in Mining 9 2010. II International Congress on Water Management in the Mining Industry, WIM 2010. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, Chile. Organiza: Gecamin. Más informaciones: www.wim2010.com

28 Alta 2010 Interna 24 tional Nickel-Cobalt-Copper, Uranium & Gold Conference. Lugar: Perth, Australia. Organiza: Alta Conferences. Más informaciones: www. altamet.com.au.

11 Primer Congreso de 10 Revestimiento de Molinos, Revemol Perú 2010. Lugar: Lima, Perú. Organiza. Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

bal Water Intelligence. E-mail: rn@globalwaterintel.com. Más informaciones: www.watermeetsmoney.com

26 ElecGas. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, Chile. Organiza: Editec. Contacto: Patricia Jollán Tel: (56-2) 7574220, E-Mail pjollan@editec.cl. Más informaciones: www.elecgas.cl

21 Seminario Competencias en Recursos y Reservas Mineras. Organiza: Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras. Más informaciones: www. comisionminera.cl.

26 28 Primer Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos, CIIP 2010. Lugar: Hotel Enjoy de Antofagasta. Organiza: Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta y la Facultad de Ciencias de la Ingeniería y Construcción de Universidad Católica del Norte, junto a la Red Iberoamericana de Ingeniería de Proyectos

25 IV Conferencia Inter 23 nacional de Innovación en Minería – Minin 2010. Lugar: Santiago. Organizan: Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile y el Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Produce: Gecamin. Teléfono: (56 2) 6521514. E-Mail: minin@minin2010.com. Más informaciones: www.minin2010.com

Julio 2010 1 2 II Workshop en Correas Transportadoras, Belt 2010. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl.

Agosto 2010 3 V Seminario de Mediana Minería. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, Chile. Organizan: Sonami y Editec. Patricia Jollán, Tel: (56-2) 7574220, E-Mail: pjollan@editec.cl. Más informaciones: www.mch.cl/MM 5

I Workshop en Pro-

tección contra la Corrosión, Corromin. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl 6 I Congreso en Chan 5 cado de Minerales, Mincrush. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl 9 Celebración del 30º aniversario de revista MINERÍA CHILENA. Más informaciones www.mch.cl 13 Hydroprocess 2010, 11 III Taller Internacional de Procesos Metalúrgicos. Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Chile. Organiza: Gecamin. Teléfono: +(56 2) 6521555, E-Mail: info@ hydroprocess.cl. Más informaciones: www.hydroprocess.cl 12 13 II Curso de Transporte de Relaves Espesados y en Pasta. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones. www.edoctum.cl 19 20 Primer Congreso en Seguridad para la Minería. Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

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Indice de avisadores Empresa ABB S.A. Aerocardal Aesseal Chile S.A. Agbar Medioambiente Agunsa AJPA Services Aker Solutions Chile S.A ALO Rental Antofagasta Terminal Internacional Antolín Cisternas y Cía. Ltda. Aquaterra Ltda. Arcadis Geotécnica Argentina Mining Armco Staco Arrigoni Hnos. Asociación Chilena de Seguridad ACHS Atlas Copco Chilena S.A.C. Automotores Gildemeister S.A. Baldor Beluga Shipping Gmbh Bertling Logistics Chile S.A. Bertonati S.A. Besalco - MD Montajes BHP Chile Inc. Biotecnologías Antofagasta Blasmar Boart Longyear Bombas de Pozo Ltda. Boundary Boyden Chile Ltda. Brass Chile S.A. Bucyrus DBT Europe GmbH C & G Servicios Industriales Cardax Catastro Proyectos Mineros Caucho Técnica S.A. Central Eventos Christensen Chile S.A. Cía. De Mallas y Plásticos Ltda. Ciclo Water Hardware CIMM T&S S.A. Clínica Antofagasta Cmpc Tissue S.A. Cognis Chile Ltda. Compass Group Chile Compendio de la Minería Chilena Compendio Energético Conductix Insul 8 Construcción & Minería Control Acústico Ltda. Conveyor Belt Technology Ltda. Cooper Crouse - Hinds S.A.de C.V. Copec S.A. Cordillera Limitada Coremaq Cummins Chile Cuñado Intercontinental S.A. Cytec Chile Ltda. Dartel Davey Bickford Chile S.P.A. David Brown Gear Industries Pty Ltda. Del Pino Ingenieros Delkor Detroit Chile S.A. DIEMME FILTRATION Disal Chile S.A. Donaldson S.A. de C.V. Downing Teal Chile Dueik Equipos Térmicos EagleBurgmann do Brasil Ebro Stafsjo Valves Chile Ltda. Echeverría Izquierdo Montajes Industriales Ecomet S.A. Edoctum Edyce S.A. El Sauce Elecgas Emin Ingeniería y Construcción S.A. Emin Sistemas Geotécnicos S.A. Enaex Endress+Hauser Chile Ltda. Eral Chile S.A. Eximtec Exponor FAM Förderanlagen GmbH Fastpack S.A. Ferretería Amunátegui Ferrostaal Chile S.A.C Fibra, Ingenieria y Construcción S. Finning Chile S.A. FISA S.A.

pág. 109 28 220 288 - 289 405 148 18 156 364 32 292 370 368 412 - 413 64 28 3 5 - 11 - 258 1 168 - 169 116 76 26 30 80 186 246 310 216 102 80 422 148 417 430 176 292 74 208 354 54 70 70 374 120 - 121 395 418 218 256 114 132 72 14 126 272 394 136 50 102 324 - 325 388 82 180 172 58 24 406 232 60 410 336 362 144 240 134 166-167 428 38 110 90 186 244 420 248 346 330 142 326 80 T4 66

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Empresa Flexco (Flexible Steel Lacing Company) FLSmidth Minerals S.A. FMA Industrial Chile S.A. Fourthane S.A. Fundación de Capacitación Bomberos de Chile Fundición Talleres S.A. Gardilcic Ltda. Gardner Denver Nash Brasil Industria e Comercio de Bombas Ltda Gecamin Ltda. General Electric Inc. Geocom S.A. Geocom S.A. División Control Maquinaria Geocom S.A. División Escáner Láser Geométrica de México S.A. De C.V. Geovitta S.A. Glemans Golder Associates Govemment of Westerm Australia Grupo Tecnoindustrial GSA S.A. Haug Chile Internacional Ltda. Haver & Boecker Latinoamericana HBC Radiomatic Gmbh Hempel A-S Chile Ltda. Hertz Hidráulica Ltda. HidroChile Ltda. Honeywell Chile S.A. IBM IMA Industrial Immersive Technologies Inacap El Alba Ingeniería Térmica Aingetherm Ltda. Ingersoll Rand Ingetrol INMARSAT Inser S.A. Interacid Trading (Chile) Inversiones Europacific S.A. IPI Latin América S.A. ITT Flygt Chile JRI Ingeniería JRQ Ingeniería y Construcción kaufmann S.A. Kimberly Clark Chile S.A. Komatsu Chile S.A. Kopar Oy Krebs Chile Limitada KSB Chile S.A. L & M Powertrain Parts Lanz y Cía. Ltda. Larox Chile S.A. Layher del Pacífico S.A. Liebherr International Deutschland GmbH Linatex-Tecpromin Ludowici - MPE S.A. Lureye Generación Maestranza Diesel Ltda. MAN TAKRAF Fordertechnik GmbH Maptek Sud América Mar del Sur Mas Errázuriz S.A. Mathiesen S.A.C. MBE ME Elecmetal S.A. Mecalux Mediana Minería Megaminas Membrantec S.A. Metso Microgeo S.A. MinePro Minería Chilena Minería y Medio Ambiente Mintec, Inc. Mixer (Chile) Ltda. Moly-Cop Chile S.A. Moody International Morpet MP Conveyor MPG Ingeniería y Montaje MSA de Chile Mutual de Seguridad C.Ch.C. Nepean Group Nexans Okuinghttons Ore-Max Orica Mining Services Outokumpu

pág. 40 222 100 250 390 212 - 213 22 68 124 - 136 107 58 418 302 356 254 278 98 210 260 208 134 178 252 396 320 - 321 76 198 158 130 86 182 104 242 - 243 254 124 52 - 53 399 90 68 98 76 74 146 190 - 191 78 PD 94 316 44 384 172 140 272 340 306 202 - 203 184 96 342 12 - 230 140 84 36 414 150 282 426 415 240 T2 358-359 152 430 264 402 36 296 46 204 38 102 206 88 236 360 174 270 160 314

Empresa

pág.

Outotec Chile Ltda. 262 Parex Chile Limitada 404 Paterson & Cooke 372 Paus Chile Ltda. 344 Peri Chile Ltda. 192 Pesco S.A. 266 Petricio Industrial 160 Pilotes Terratest S.A. 236 Pimasa / Ambiental 68 Pimasa / Conveyor Services 150 Pimasa / Lorbrand 88 Pinturas Becc 174 Plastro Mining S.A. 352 Polydeck Screen Corp 192 PRG Consultores 46 Promec 196 Prosearch (Inversiones La Reina 94 Ltda.) Proteco Chile Ltda. 148 Puerto Angamos 302 Quimetal Industrial S.A. 174 R & R Belzona 284 Radiadores Gómez 338 - 339 Reflex 332 Reinike S.A. 7 Reliper Ltda. 330 Relsa 294 Rema Tip Top 334 Remolques Goren 62 Renasa 272 Revesol 100 Rhona S.A. 10 Rolec S.A. 4 298 - 299 - 354 Salfa Ingeniería y Desarrollo Ltda. Salfa Rent 46 Salfa S.A. 308 Sandvik Chile S.A. T3 Schlumberger Water Services 186 Seguridad EB y V Ltda 162 - 408 Sherwin Williams 401 Siemens 6 Simma S.A. 304 Simmarent S.A. 36 Simmatrans S.A. 310 398 Simposio de Oro Sitrans Ltda. 8 Skanska 366 SKC Maquinarias S.A. 244 SKF Chilena S.A.I.C. 138 SNC-Lavalin Chile 162 Sobitec 184 Sociedad Comercial Nimbo 84 Soletanche Bachy Chile S.A. 200 Sotraser S.A. 42 SPP Ltda. 276 SRK Consulting 194 Steinert Latinoamericana 34 118 - 234 STM S.A. Subterra Ingenieros Ltda. 218 397 Target-DDI Consultores Tech Translations 232 Techint Chile S.A. 92 Tecno Fast ATCO S.A. 312 Tecnoglobal S.A. 204 Teknos Chile S.A. 276 Telmex 9 Tenaris 328 Terminal Marítimo Vopak-Oxiquim 268 Mejillones Thyssenkroup Polysius AG 416 TLI Minería 48 TPI Chile S.A. 2 274 Tranex Ltda. Transformadores Tusan S.A. 226 -227 Transportes Bello 318 Trex 386 Tricolor S.A. 200 Triodetic 26 TTM Chile S.A. 382 Tubexa S.A. 38 Tubos Plasticos Tigre - ADS 62 Tur Bus 56 UCV (Univ. Católica de Valpo) 392 Val y Val 424 Vapor Industrial S.A. 380 Vector Chile Limitada 376 Veyance Technologies Chile 286 280 Vinilit Vogt 20 Voith Turbo S.A. 216 Wärtsila 238 Weir Minerals South America 122 -224 Xstrata Chile Servicios Corporativos 378

Ventas de Publicidad Gerente Comercial Juan Bowen e-mail: jbowen@editec.cl Tel.: 757 4212 CHILE: Centro - Sur Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 757 4283, 07 497 1602 Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279 Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969 Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781 Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979 CHILE: Norte Marcela maldonado, Agente Zona Norte e-mail: mmaldonado@editec.cl Tel.: 55-383-091, 09 017 1700 Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

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