Esperanza el nuevo hito de Antofagasta Minerals by Editec

El espíritu japonés nos ha demostrado que el sol siempre vuelve a nacer. Komatsu solidariza con el pueblo japonés, poniendo a su disposición equipos y expertos para reconstruir y levantar su país, tal como lo hizo en Chile tras el 27 de febrero de 2010.

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AVISO

Presente en Exponor 2011 - Pabellón Cobre, Stand 27

Eﬁciencia Conﬁanza Calidad

Seguridad en Fortificación es representante exclusivo de Major para Chile

ISO 9001: 2008

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Temuco : Manuel Recabarren 03440, Bodega 2 Fono (45) 401030 Puerto Montt: Ruta B505 Camino Al Alerce Kilometro 2.5 Sector La Vara. Nueva Sucursal: Miguel Lemeur N° 680, Tierra Amarilla, Copiapó.

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Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

sumario ❘ abril 2011

editorial

Esperanza,

el nuevo hito de Antofagasta Minerals

Portada: El más nuevo rajo de la minería nacional: Esperanza, en la Región de Antofagasta. Imagen gentileza de Minera Esperanza. • Consejo Editorial: Ricardo Álvarez José Botín William Díaz Eugenio Eguiguren José Pedro de la Fuente Nicolás Fuster Juanita Galaz Juan Carlos Guajardo Igor Gonzales María Isabel González David Lawson Cristián Quinzio Juan Pablo Schaeffer Jaime Soto Christian Thiele Felipe Trevizán Carlos Vega Pascual Veiga • Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Subeditor: Roberto Celis, rcelis@editec.cl • Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Daniel Rojas, drojas@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4253 • Gte. de producción: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Julio Herrera, jherrera@editec.cl • Gte. adm. y ﬁnanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl • Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas, mrivas@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes, ccifuentes@editec.cl • Publicidad: ventas@editec.cl. Tel.: 757 4239 • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo Badilla, Christian Moscoso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráﬁco: Francisca Vera • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén • Impresión: Morgan Impresores S.A. • Tirada: 11.000 ejemplares. MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 7574238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Los 20 años de Revista Electricidad 71

Subsecretario Wagner: “Vamos a relevar el rol de Cochilco”

Chile recupera brillo en la PDAC

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El impacto regional de Esperanza

La consolidación del distrito Sierra Gorda

CAP Minería elevará 40% producción de hierro

Terremoto en Japón: El impacto en las exportaciones de cobre

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Puertos responden a la expansión minera

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Nuevo ciclo especial: Inversión bajo incertidumbre

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Mercado Minero

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SUSTENTARE

El reciclaje como manejo de residuos 170

Noticias sustentare

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ecir que Chile es una potencia cuprífera suena a frase de Perogrullo. Sin embargo, al avanzar a una segunda derivada y preguntarse cuál es el real peso que el país tiene en la industria extractiva global, aparecen peculiaridades que aún no han sido analizadas en todo su contexto Efectivamente, en este momento Chile está posicionándose como la tierra de los megaproductores de cobre, realidad que queda en evidencia a la luz de las cifras de la industria y los aportes que harán los proyectos que están en ejecución.

Cobre: el club de los megaproductores En esta edición entregamos una completa revisión del presente de Antofagasta Minerals, grupo que inaugura oficialmente su nueva operación: Esperanza. Con este yacimiento, más los actuales que están en producción, el grupo de origen chileno proyecta para el próximo año producir en torno a 715.000 ton de cobre. Y si las factibilidades de nuevos emprendimientos en el Distrito de Sierra Gorda siguen avanzando, AMSA estaría a la vuelta de la esquina de superar el millón de toneladas anuales en producción cuprífera, ingresando así al exclusivo club de los megaproductores chilenos. Otro miembro en ciernes es AngloAmerican, que con su proyecto de desarrollo de Los Bronces terminado, más los aportes de sus otras operaciones en el país, y el incremento de producción de Collahuasi –donde posee el 44%– estaría superando también el millón de toneladas de producción de cobre. A ellos se suman Escondida y Codelco, con sobre 1.200.000 ton y 1.700.000 ton de cobre al año, respectivamente. Esto significa que Chile ostentará un nuevo récord: cuatro empresas con producciones de más de un millón de toneladas, esto es, tres veces más cobre que todo lo que produce Perú hoy. Pronto se agregará también Collahuasi (AngloAmerican, Xstrata y otros socios) que con su expansión proyecta superar en una primera etapa las 600.000 ton de cobre anuales, para luego dar el salto al millón. Pero esta realidad también plantea nuevos desafíos y mayores responsabilidades. La industria minera chilena sufre una estrechez en la disponibilidad de recursos humanos y, para el futuro, se anuncia como inevitable una escasez todavía mayor. Desde el IIMCH se ha habla de un déficit de unos 23.000 profesionales, técnicos, administrativos y operarios en el sector minero hacia 2020. Se aprecia también un escenario más complejo en materia Chile ostentará un nuevo récord: cuatro de recursos hídricos y de disponibilidad de energía que, empresas con producciones de más de un con un mayor volumen de producción minera, se agudizaría millón de toneladas, esto es, tres veces más aún más. Y existen también retos de carácter ambiental relacionados con mayores exigencias de este tipo por parte cobre que todo lo que produce Perú hoy. de los mercados internacionales que impondrían costos adicionales a nuevos proyectos o para los stay in business de estos megaproductores. ¿Qué hace Chile para enfrentar estos desafíos? Es fundamental una toma de conciencia de parte de los líderes del país (sectores público y privado) de que se está viviendo un escenario totalmente nuevo para la competitividad de nuestra industria minera. Urge ponderar este escenario y atenderlo con una política decidida y líneas de acción concretas de manera que la minería –y el cobre en particular– pueda seguir creciendo e impactando positivamente el desarrollo nacional. mch

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INAUGURACIÓN OFICIAL EN ABRIL

Esperanza, de Antofagasta Tras la reciente puesta en marcha de la operación, su gerente general Christian Thiele, delinea los principales hitos de este proyecto y los planes a futuro. “Definitivamente vamos a expandir nuestra operación”, asegura.

hristian Thiele, gerente general de Minera Esperanza, ha formado parte de este proyecto desde sus inicios en 1999, cuando trabajaba con una cartera de proyectos en Antofagasta Minerals, grupo controlador del emprendimiento. “Los resultados de las exploraciones me

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reportaje

el nuevo hito Minerals llamaron poderosamente la atención. En 2001 realmente dijimos ‘esto va a ser una operación minera tarde o temprano’ y fue más temprano que tarde”, comenta. Este yacimiento, que comenzó su puesta en marcha en noviembre de 2010, realizó su primer embarque de 5.000 toneladas de concentrado de

cobre en enero, con destino a Japón. Éste es sólo el primer paso para una empresa que ha estimado que producirá, durante los primeros diez años de operación, un promedio anual de 190.000 ton de cobre y 230.000 onzas de oro pagables. En el marco de la ceremonia de inauguración durante este

mes de abril, su gerente general hace un balance de lo que ha sido este camino, y plantea que “ha sido un camino largo. Estamos dentro de los plazos que toma un proyecto de esta envergadura, desde el descubrimiento hasta la explotación, y nos demoramos once años, lo cual para un megaproyecto como éste es muy bueno”.

Thiele añade que “ha habido muchos hitos desde el descubrimiento en 1999 hasta la fecha, y siempre estuvimos convencidos de que aquí había algo importante. En 2004 llevamos el proyecto al directorio para aprobar una inversión de US$15 millones para hacer los sondajes, estudios y pruebas metalúrgicas a escala piloto con miras a hacer concluir un estudio de factibilidad para desarrollar el proyecto”. El ejecutivo puntualiza, además, que “a fines de 2006 el mercado del cobre empezó a crecer mucho y vimos que los plazos de entrega de equipos eran muy largos, así que propusimos al directorio poner órdenes de compra por los equipos principales sin tener

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reportaje terminada la ingeniería del proyecto. Es decir tomamos ‘opciones’ para poder desarrollar el proyecto en caso de aprobarlo más adelante. Así, a mediados de 2007, cuando tuviéramos aprobado el proyecto, tendríamos ganados seis u ocho meses en la compra”. Fue una apuesta importante a futuro… En junio de 2007 llevamos el estudio de factibilidad al directorio y ahí se aprobó lo que estamos construyendo hoy. Salvo que las tuberías de agua de mar consideradas eran de menor diámetro, de 26 pulgadas, y las que tenemos hoy son de 38 pulgadas, pensando que en el futuro vamos a necesitar más agua para expandir nuestra operación. ¿Ahí comenzó la cuenta regresiva? A fines de 2007 fue aprobada la solicitud de autorización provisoria que nos permitió comenzar con el prestripping y las obras tempranas. Así comenzábamos con uno de los prestripping más grandes del mundo. Esta autorización nos permitió anticipar el comienzo de las obras tempranas en la mina y eso fue casi siete meses antes de la aprobación del estudio de impacto ambiental (EIA). La aprobación del EIA nos permitió dar inicio a la construcción, ahí comenzó la cuenta regresiva. Materializamos la compra de equipos, ejecutamos las órdenes de compra definitivas. Y también comenzamos con la obtención de los permisos sectoriales para iniciar las obras definitivas. ¿Cómo enfrentaron la crisis

que sufrió la economía mundial en 2008? En 2008 llegan nuestros socios de Marubeni y compran el 30% de la propiedad. Fue el año de la crisis financiera mundial y, a pesar de que todas las actividades mineras estaban complicadas, nosotros estábamos trabajando fuertemente para seguir con el proyecto y no paralizar. Creo que fuimos los únicos que no despedimos a nadie y, es más, salimos a contratar más servicios y más gente.

Viendo la actualidad, ¿las decisiones fueron las correctas? Las decisiones fueron las correctas y nunca dudamos de eso, la economía es cíclica y el mundo va a necesitar cobre por mucho tiempo. Nuestro modelo de negocios busca estar siempre preparado tanto para un buen ciclo de precio, lo que significa seguir construyendo aun en tiempos difíciles y también, en la operación poder resistir un ciclo malo de precios. Uno de nuestros valores en

Christian Thiele: “En 2008 llegan nuestros socios de Marubeni y compran el 30% de la propiedad. Fue el año de la crisis financiera mundial y, a pesar de que todas las actividades mineras estaban complicadas, nosotros estábamos trabajando fuertemente para seguir con el proyecto y no paralizar”.

“Las decisiones fueron las correctas y nunca dudamos de eso, la economía es cíclica y el mundo va a necesitar cobre por mucho tiempo”. Seguimos con nuestro plan, haciendo una rigurosa revisión de nuestros costos y de nuestra forma de hacer las cosas, siempre pensando en no perjudicar a nuestros trabajadores. Tomamos acciones durante la crisis, tales como eliminar el edificio de administración, pero mantuvimos los estándares y el campamento de operaciones para nuestra gente, privilegiando el desarrollo del proyecto.

Minera Esperanza es la austeridad, que significa hacer buen uso de los recursos y también el respeto, que implica ponernos siempre en los zapatos del otro, para buscar soluciones que beneficien a ambas partes. Así, a comienzos de 2008, en pleno auge de la demanda del cobre se empiezan a hacer las primeras plataformas, las primeras tronadas y a mover tierra para continuar sin interrupción con la construcción durante la cri-

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sis económica mundial que se desató a fines del mismo año. ¿Cómo fue ese proceso de prestripping? Todo el programa de desarrollo del proyecto fue siempre hecho en torno a la actividad crítica que era el prestripping. Lo teníamos planificado para 30 meses y era lo que marcaba la carta Gantt del proyecto, ésa era la ruta crítica que marcaba los plazos del proyecto y creo que planificamos extraordinariamente bien toda esa parte y, de hecho, fue la actividad que terminó en menor plazo, con menor costo, sin accidentes y con gente propia que preparamos nosotros mismos. Todo giraba en torno a este prestripping que era uno de los más grandes del mundo. Para la ingeniería de detalles y la construcción teníamos suficiente tiempo, sabíamos que había empresas y personas que saben lo que hay que hacer, y al final esta parte nos salió más difícil. ¿Cómo consiguieron el financiamiento en medio de una crisis económica global? Nosotros empezamos a buscar financiamiento en abril de 2008, con la economía en el peak y donde todos los bancos estaban buscando proyectos para financiarlos. Estábamos en la mitad de ese proceso cuando se desató la crisis económica, algunos bancos empezaron a tener problemas y obtener el financiamiento se convirtió en “el desafío” para la continuidad del pro-

“Nuestra apuesta es por incorporar mujeres en faenas propiamente mineras, no sólo en administración y servicios, y hemos tenido muy buenos resultados”, afirma Christian Thiele.

yecto. Finalmente, en mayo de 2009 logramos cerrar el financiamiento, aun en un entorno muy inestable a nivel internacional, pero con los bancos y los accionistas convencidos de que Esperanza es un proyecto en el cual vale la pena invertir por sus características de diseño y de desarrollo sustentable. Cuando miramos hacia atrás, vemos que abordamos este proyecto desde el inicio en forma sustentable al incorporar el uso de agua de mar con sal, para evitar desalar, ahorrar energía y emitir menos CO 2 a la atmósfera, y cuando nos preocupamos de formar gente, de ver qué es lo que las comunidades esperan de nuevos emprendimientos mineros, tratamos de abocarnos en temas bien específicos y cumplir. De esta forma nos ganamos el respeto de nuestros stakeholders y, entre ellos, de la comunidad financiera. Esto generó apoyo y logramos que los bancos invirtieran en este proyecto. Por cierto, también ganamos el respeto de la comunidad y de las autoridades, porque estábamos atendiendo los principales desafíos que hay en la Región de Antofagasta. Con el financiamiento aprobado y el proyecto en construcción estábamos en buen pie, lo que no sabíamos era con qué escenario económico nos íbamos a encontrar al comenzar a producir.

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reportaje ¿La llegada de agua de mar a la faena ha funcionado como se planificó? De todas maneras. La primera llegada marcó un hito porque enviar a 2.200 m.s.n.m. agua de mar con sal es un gran desafío. Además, nuestra operación utiliza 100% agua de mar que se usa sin desalar en todo el proceso. Sólo se desala un 10% para el consumo humano y para lavar los concentrados. El proceso metalúrgico ha funcionado de acuerdo con lo planificado y no hemos tenido dificultades. La planta está diseñada para el uso de agua de mar, con pinturas y revestimientos especiales, materiales adecuados, válvulas de acero inoxidable, etc. También nuestra pequeña planta desaladora para agua potable ha funcionado bien. Ahora estamos en proceso de puesta en marcha y, hasta llegar al 100% de la capacidad con todos los equipos de la planta, muelle y sistema de impulsión de agua de mar tenemos considerado un par de meses. Operando En enero de este año realizaron su primer embarque, ¿eso marca el comienzo de una nueva etapa? Ése es, sin duda, el hito más relevante de nuestra compañía. Ahí realmente conectamos la razón de ser de nuestra empresa. Todo el trabajo que realizamos en los diez años previos se conecta con la realidad. Toda la exploración, los años de construcción, los 40 millones de horas-hombre trabajadas, el prestripping, los programas de formación, todo lo conectamos con la realidad: llegar con un producto al muelle, embarcarlo y llevarlo a desti-

no a una fundición donde ese cobre se convierte finalmente en materiales, equipos, cables, en lo que necesitamos todos los días para vivir. Entonces ahí uno dice ‘sí, realmente esto tiene sentido’. También es una prueba de que todo el sistema está funcionando. La factura N° 1 la tenemos enmarcada y es un reflejo de que todo funciona. Éste es el inicio de la puesta en marcha, aunque aún nos queda camino por recorrer hasta llegar al 100% de la capacidad. ¿Cuándo debería estar todo funcionando al 100% de la capacidad? Nosotros comenzamos con la puesta en marcha en noviembre de 2010 y esperamos estar al 100% de la capacidad dentro del segundo trimestre de 2011. Una fecha optimista es dentro del primer trimestre, todas las cosas apuntan a que no vamos a tener problemas para llegar a la plena capacidad. Pero son sistemas nuevos y, como toda innovación, no podemos llevarlo de un día a otro al 100%, se necesita hacer el ramp up

del sistema de impulsión de agua de mar, de los sistemas de espesadores de alta densidad, en lograr efectivamente los porcentajes sólidos de los relaves, etc. ¿Han podido alcanzar los niveles de sólidos esperados en los relaves? El tema de los relaves espesados a esta escala es absolutamente nuevo en Chile, de hecho, es único en el mundo. En Australia hay otra faena que también los utiliza, pero es de un tercio del tamaño de la nuestra. Estamos en proceso de puesta en marcha, hoy hemos llegado a la condición de diseño en varias oportunidades, pero el objetivo está en lograr la estabilidad de los procesos y no tenemos dudas de que en el corto plazo vamos a llegar a ella. ¿Cuáles fueron las características de diseño que hacen que éste sea un proyecto único? A nivel del diseño hay cuatro ejes: el agua de mar con sal; relaves espesados; los equipos de mayor tamaño en el mundo y el nivel de automatización de la planta. Te-

Rajo en marzo de este año. Tras la autorización en 2007, se comenzó a desarrollar “los prestripping más grandes del mundo”.

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reportaje “Nosotros empezamos a buscar financiamiento en abril de 2008, con la economía en el peak y donde todos los bancos estaban buscando proyectos para financiarlos. Estábamos en la mitad de ese proceso cuando se desató la crisis económica, algunos bancos empezaron a tener problemas y obtener el financiamiento se convirtió en “el desafío” para la continuidad del proyecto”.

do a poder darle la oportunidad a la gente de nuestras comunidades cercanas de poder postular a un trabajo. Hicimos una fuerte apuesta a formar gente, no sólo gente joven sino con el criterio de incluir a todos los grupos, por ejemplo a la mujer. Hoy tenemos un 12% de mujeres (el promedio de la industria es 6,2%) de nuestro personal propio. Nuestra apuesta es por incorporar mujeres en faenas propiamente mineras, no sólo en administración y servicios, y hemos tenido muy buenos resultados. El concepto de diversidad y no discriminación es muy importante en nuestra compañía.

“Nuestra operación utiliza 100% agua de mar que se usa sin desalar en todo el proceso”, explica Christian Thiele.

nemos tecnología de punta que hoy tiene muchos beneficios pero que fueron un gran desafío en el comienzo. Nuestra planta no se opera manualmente, se hace solo desde la sala de control. Un ejemplo de este nivel de automatización es que las primeras pruebas se hicieron desde Santiago. Desde allá movimos el chancador por primera vez, en las oficinas de Vitacura tuvimos la primera sala de control. Otra innovación está relacionada con el proceso de chancado del mineral que proviene de la mina a rajo abierto; el pica rocas del chancador primario es operado desde la sala de control a 4 km de distancia con un joystick y mirando una pantalla conectada a un sistema de circuito cerrado de TV.

¿Dónde buscaron experiencia para el desarrollo de estas singularidades? Nos apoyamos mucho en experiencias conocidas pero repartidas en diferentes lugares del mundo. Por ejemplo: en el agua de mar, Minera Michilla tiene mucha experiencia tanto en flotación como en lixiviación; buscamos la experiencia australiana para los relaves espesados y también nos apoyamos en empresas consultoras internacionales. Desarrollo ¿Hubo también innovación desde el punto de vista del reclutamiento? La otra innovación va por el lado de la formación y contratación de personas de las comunidades cercanas. Hemos desarrollado programas diversos pero todos apuntan-

¿Cómo ha sido el resultado de este proceso de formación? Ha sido muy exitoso. Nos hemos encontrado con personas con mucho interés, ganas y talento y muy motivados con nuestra propuesta de formar una cultura de alto desempeño y con una fuerte base valórica. Eso es muy importante para nosotros. Además, ellos se encuentran con buenas condiciones de trabajo, nuestro campamento tiene varias innovaciones. Por ejemplo, el casino tiene un sistema de autoservicio que ha funcionado impecable, es algo que todos apreciamos mucho y con el beneficio de que perdemos muy pocos alimentos, porque cada uno sabe que sólo hay que poner en la bandeja lo que uno va a consumir. Es un cambio cultural importante y tiene que ver con tomar conciencia de lo que pasa en el mundo, rompimos un paradigma. En la región siempre se decía ‘no hay gente capacitada para la gran minería’; la visión de nuestro equipo fue decidir que si el problema era la ca-

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reportaje pacitación, entonces capacitémoslos. Y empezamos a pensar y estructurar programas de formación de capacidades antes de comenzar la operación, porque entendimos que capacitar es la forma de solucionar este problema. Además, este proceso abre la oportunidad de formar la cultura de la compañía, enseñándoles los conceptos de alto desempeño y valores desde un principio. ¿Cómo han enfrentado la temática de la energía? Dimos un paso clave al decidir utilizar agua de mar con sal ya que ello representa un ahorro significativo de energía que habríamos usado en la desalación. A modo de ejemplo, en nuestro caso la energía necesaria para desalar es similar a la energía necesaria para impulsar el agua hasta los 2.200 metros. Es decir, ahorramos aproximadamente unos 30 MW adicionales de potencia. Además, incorporamos motores eléctricos de alta eficiencia y menor consumo, tenemos algunas aplicaciones con ampolletas LED, que son de muy bajo consumo y seguiremos en esta línea. Pero, definitivamente, todavía tenemos que dar ese gran salto en el futuro, todavía queda por pensar mucho para innovar en energía. ¿Cuál es ese próximo salto? Definitivamente vamos a expandir nuestra operación. No sabemos exactamente cuándo, pero al menos duplicaremos la capacidad de la planta, es un paso lógico. Este paso lo daremos en uno de los desiertos más árido del mundo, con la mayor cantidad de energía solar y, en consecuencia, estamos pensando que en el futuro podríamos incorporar algún

tipo de energía renovable no convencional. De aquí a 2016 deberíamos tener una planta expandida. Si las condiciones son buenas, debiera ser en los próximos cinco años. ¿Hay planes de nuevas exploraciones? Actualmente estamos realizando sondajes en Telégrafo. Este sector forma parte de la propiedad minera de Esperanza y, en realidad, es parte del mismo yacimiento y ambos recursos combinados son muy significativos. El plan minero actual de los próximos 18 años considera

¿Cuál es el principal desafío en este primer año de operación? Lo principal es que todo el sistema opere de acuerdo con lo que nosotros planificamos, que se cumplan nuestros programas de producción, llegar a la capacidad de diseño. Y así sentar las bases para el futuro crecimiento.

Christian Thiele: “Definitivamente vamos a expandir nuestra operación. No sabemos exactamente cuándo, pero al menos duplicaremos la capacidad de la planta, es un paso lógico”.

¿Y el panorama a mediano plazo? Tenemos ya en estudio la incorporación de una planta para producir molibdeno, está en etapa conceptual, vamos a iniciar la prefactibilidad en los próximos meses. También está en curso el estudio de prefac-

“El tema de los relaves espesados a esta escala es absolutamente nuevo en Chile, de hecho, es único en el mundo. En Australia hay otra faena que también los utiliza, pero es de un tercio del tamaño de la nuestra”. más o menos el 25% de los recursos geológicos disponibles entre Esperanza y Telégrafo. Por lo tanto, es factible pensar en crecer, ya sea en capacidad y/o vida útil.

tibilidad para analizar las opciones de crecimiento. La capacidad de diseño de la planta actual es de 95.000 toneladas diarias y la idea inicial es duplicar esta capacidad. mch

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reportaje VISIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

El impacto regional de Esperanza

“s

iento que Minera Esperanza le ha devuelto la esperanza a Mejillones”.

Estas palabras del alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal,

Representantes de diversos ámbitos se refieren a cómo esta nueva operación está relacionándose con las comunidades en su entorno.

grafican en parte el impacto que este proyecto ha tenido

de Antofagasta, Mejillones y

experiencia.

en la Región de Antofagasta.

Sierra Gorda, transferencia

Representantes de diversos

Esperanza no significa sólo

tecnológica y cooperación con

ámbitos dan su visión sobre

mayor producción de cobre,

las principales universidades

las implicancias de este me-

sino también una oportunidad

de la región así como opcio-

gaproyecto minero que recién

de desarrollo para las comunas

nes laborales para jóvenes sin

da sus primeros pasos.

Álvaro Fernández, intendente de Antofagasta:

“Hicieron un esfuerzo consciente” “La puesta en marcha de Minera Esperanza viene a sumarse a todas las empresas que ya están instaladas en la zona. Las características que presentó la gestión en la creación de esta empresa llamó mucho la atención por su espíritu de ocupar capacidades regionales para dotarse de personal como para dotarse de proveedores. Creo que ellos hicieron un esfuerzo consciente que representó egresos económicos significativos, pero que han significado también un compromiso de la gente con este proyecto. Es un proyecto que ha permitido capacitar a una cantidad apreciable de gente, de jóvenes de Mejillones y sus alrededores que adquirieron las competencias para manejar grandes equipos o ser operadores y mantenedores. Me tocó asistir a la entrega de los títulos correspondientes donde quedó patente la realidad de las propuestas y la disposición de esta empresa”.

Marcelino Carvajal, alcalde de Mejillones:

“Nos ha permitido retomar la confianza en los proyectos mineros” “Minera Esperanza es una de las empresas que nos ha permitido retomar la confianza en los proyectos mineros de la Región de Antofagasta. Existen muchas empresas de esta área que utilizan un sistema de reclutamiento muy lejano a la población y a las verdaderas necesidades de las comunidades donde se encuentran insertos. Siento que Minera Esperanza le ha devuelto la esperanza a Mejillones a través de la inserción laboral y por supuesto de su estrategia de responsabilidad social, digna de imitar. Quisiera destacar además el inmenso aporte realizado a la comunidad de Michilla consistente en la construcción de un muelle para los pescadores del sector que, sin duda, permite entregar mejores condiciones para la realización de sus labores diarias en el mar, las cuales, en muchos casos representan la única fuente de ingreso. De igual forma sus habitantes ven cada día más cercano el sueño de contar con agua potable, anhelo cada vez más real y no sería posible sin la gran colaboración de esta empresa”.

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reportaje José Guerrero, alcalde de Sierra Gorda:

“Tenemos muchas ganas de trabajar en conjunto” “En pos del desarrollo sustentable de la minería tenemos muchas ganas de trabajar en conjunto y que ellos nos ayuden en temas tan importantes como la prevención de drogas y alcohol, la educación, en el nuevo liceo minero de la comuna y el diagnóstico de alcantarillas de agua potable. Creemos que Minera Esperanza será un gran aporte para esta comuna. También debo destacar el uso de agua de mar. Con esto ellos nos ayudan a cuidar el agua dulce, que es tan escasa en esta zona del país y, sobre todo, cuidar el medio ambiente. Para nuestra comuna esta decisión de traer agua de mar nos beneficia directamente ya que no interrumpe el suministro de nuestros vecinos, que ya es difícil entregar agua a la comunidad. Esperamos un trabajo en conjunto con la Minera Esperanza y lograr sacar muchos proyectos que beneficien directamente a la comunidad”.

Marcela Hernando, alcaldesa de Antofagasta:

“Somos testigos del relevante aporte a la contratación” “Minera Esperanza hace muy poco realizó su primer embarque, pero ya somos testigos del relevante aporte a la contratación y capacitación de mano de obra local que ha efectuado esta empresa. Esto demuestra el compromiso de Minera Esperanza con nuestra comuna y región, por lo que estoy segura de que iniciaremos un trabajo conjunto y a largo plazo, donde será clave la generación de lazos estratégicos para llevar a cabo iniciativas de alto impacto, no solamente en el ámbito de la educación, sino también en lo social, deportivo y urbano. Las empresas mineras son un gran apoyo para nuestra ciudad y su compromiso con esta tierra de oportunidades es fundamental para asegurar el progreso homogéneo de todos los habitantes. Asimismo, es destacable el apoyo que tendrán los futuros profesionales gracias a la alianza con las dos universidades más importantes de nuestra ciudad, lo que permitirá que nuestros jóvenes opten a becas y a realizar sus memorias en Esperanza o cualquiera de las empresas pertenecientes al grupo Antofagasta Minerals”.

Felipe Trevizán, presidente de la AIA:

“El aporte se basa en la innovación tecnológica” “El aporte de Minera Esperanza al desarrollo industrial de la región se basa fundamentalmente en la innovación tecnológica que ha implementado con la utilización de agua de mar sin desalar en su proceso productivo. Sin duda, una innovación sin precedentes que como Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, destacamos el año pasado en nuestra cena anual, al entregar a Minera Esperanza el Premio “Aporte Tecnológico 2009”. Sumado a ello, Minera Esperanza ha conformado su equipo de trabajo con un 60% de personas de la región y ha llevado adelante el “Programa de Aprendices”, que ha permitido capacitar a vecinos de Antofagasta, Calama, Mejillones, Sierra Gorda, Baquedano, Michilla, Tocopilla y Taltal. Todas las empresas mineras de nuestra región, socias de la AIA, son un aporte en el avance que día a día tenemos en el trabajo de hacer sustentable al sector minero y a la región. En lo particular y, a modo de ejemplo, puedo destacar que Minera Esperanza es socio estratégico en Exponor 2011, gracias a lo cual se realizarán tours tecnológicos a la faena, visitas técnicas de sus equipos de trabajo a la feria y su participación en la rueda de negocios lo que, sin duda, es un apoyo fundamental que permite que este evento sea la principal plataforma de negocios in situ que se lleva a cabo este año en nuestra región y país”.

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reportaje Luis Alberto Loyola, rector de la Universidad de Antofagasta:

“Una nueva minera llega a ampliar el campo profesional” “Desde el punto de vista educacional-universitario, el principal aporte es que una nueva minera llega a ampliar el campo profesional de nuestros egresados. En este caso, específicamente, en el ámbito de la ingeniería, campo en el cual la UA imparte todas las especialidades. También se abren posibilidades para que los estudiantes desarrollen en una minera como Esperanza sus tesis de grado y prácticas profesionales, lo cual es muy provechoso dadas las características especiales de esta compañía. Por otra parte, hemos desde ya incluido la participación académica de profesionales de Minera Esperanza y del Grupo Antofagasta Minerals en nuestros programas de magíster y doctorado, lo cual genera un interesante campo de intercambio de experiencias y conocimientos”.

Jorge Guerra, director regional de Sernageomin:

“Éste ha sido un proyecto muy bien administrado” “Desde el inicio del proyecto ha habido un trabajo de bastante comunicación, coordinación, reuniones de trabajo, visitas a las instalaciones, etc. En lo global, éste ha sido un proyecto muy bien administrado, donde la empresa ha demostrado su interés decidido en hacer un buen trabajo desde la etapa de diseño del proyecto, su construcción, hoy su operación y hasta el término de su vida útil. En fin, una excelente experiencia. Es importante indicar que para nuestro servicio éste ha sido un proyecto modelo: desde el punto de vista ambiental, tecnológico y en materias de seguridad. Los desafíos de la empresa en esta etapa de operación van asociados a mantener vigentes sus estándares y buenos resultados en materias de seguridad. Como aporte a la Industria, considero que este proyecto tiene bastante que mostrar: desde el punto de vista del cómo deben materializarse los proyectos desde el papel a las áreas operacionales. Asimismo hay mucho por mostrar en materia de relaves espesados y sus múltiples ventajas, la incorporación de personal joven (adecuadamente instruidos) y una política comunicacional de excelencia”.

Ana Fabres, directora regional de Sence:

“La empresa tiene trabajadores altamente calificados” “El caso de Minera Esperanza es el modelo de estrategia público-privada ideal. En primer lugar, porque logramos iniciar un trabajo en conjunto con mucha anticipación a la puesta en marcha de la empresa, lo que nos permitió conciliar las necesidades de desarrollo regionales en relación con el capital humano, con la búsqueda de la empresa de contar con la dotación de trabajadores calificados que requería. Esto significó poner énfasis en dos temas fundamentales; el identificar cuáles eran los puestos estratégicos, sus perfiles y modalidades de formación, cruzado por el énfasis en la incorporación de trabajadores de sectores más vulnerables con mayor cesantía en la región. Es así como el proyecto de capacitación incorporó una gran cantidad de jóvenes y mujeres de distintas comunas. Para esto se utilizaron todos los instrumentos disponibles en Sence como la franquicia tributaria de capacitación, el programa aprendices y becas de franquicia, logrando con esto una señal potente en cuanto al levantamiento de una estrategia coherente con el desarrollo empresarial y local, y que permitió que hoy la empresa tenga trabajadores altamente calificados y felices por ser parte de este proyecto que los beneficia no sólo como trabajadores sino como jefes y jefas de hogar”. mch

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reportaje ANTOFAGASTA MINERALS

La consolidación del distrito Sierra Gorda Tras la ampliación de Los Pelambres y apostando a internacionalizar operaciones, el grupo minero comienza con el proyecto Esperanza a vivir una nueva etapa de la mano de un complejo productivo que contrapesará a sus actuales operaciones en el Valle del Choapa.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

a inauguración de Esperanza es un hito que marca un antes y un después para Antofagasta Minerals (AMSA). Así lo manifiesta su presidente ejecutivo Marcelo Awad. “Esperanza es la muestra viva de cómo vamos materializando la estrategia de crecimiento de Antofagasta Minerals, reflejando la convicción del grupo en el negocio minero de largo plazo, que hizo que mantuviéramos el timón firme en momentos de crisis financiera y de precios”, destaca el ejecutivo. El proyecto fue desarrollado prácticamente en una década, de principio a fin. Desde el perfil geológico hasta su puesta en marcha. “Ello fue posible por la conformación de un equipo de excelencia, que fue demostrando las potencialidades del recurso y constituyendo un proyecto de excelencia. Por ello, aquí tenemos un modelo de desarrollo de proyectos que es un aprendizaje para el grupo”, afirma Awad. El nuevo proyecto de AMSA tuvo un costo de construcción de US$2.600 millones, de los cuales US$1.100 millones fueron obtenidos vía financiamiento bancario. La propiedad de Esperanza está constituida en un 70% por Antofagasta Minerals y un 30% por parte de Marubeni Corporation. Uno de los hitos del proyecto fue que en plena época de bajos precios de los metales por

el último contraciclo económico global, éste mantuvo su plan de inversión y de trabajo. “Fue una de las únicas inversiones que se mantuvieron durante esa etapa. Nosotros decidimos mantener la línea original del programa de eje-

cución del proyecto, por una parte porque estábamos con una caja suficiente en medio de la crisis para hacerlo. Y, por otra, porque ya estábamos negociando los préstamos con los bancos y, a pesar de la crisis financiera, tuvimos el

Como Antofagasta Minerals, el grupo espera para 2011 alcanzar una producción de 715.000 toneladas de cobre, “lo que representa más de un 60% de incremento respecto de los niveles de 2009”, indica Marcelo Awad.

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reportaje

El uso de agua de mar en sus procesos y la apuesta por la disposición de relaves espesados son dos hitos tecnológicos de Esperanza.

apoyo del sistema bancario”, relata Awad. El nuevo proyecto es emblemático por marcar también a la industria minera nacional y global en materias de innovación. En Chile será la primera faena del segmento gran minería en utilizar la tecnología de relaves espesados, particularidad que en el mundo comparte sólo con un puñado de faenas australianas con plantas de menor tamaño que la de Esperanza, la cual cuenta con una capacidad de 95.000 tpd de tratamiento de mineral. La otra novedad tecnológica tiene que ver con el uso de agua de mar en el proceso

“(Una) gran lección del proyecto Esperanza es aquella que nos confirma que efectivamente se pueden hacer apuestas de innovación atrevidas y salir adelante con ellas, y que son las que además le han dado sustentabilidad y han viabilizado este proyecto. Me refiero al uso de agua de mar, a atrevernos con los relaves espesados, es decir, a ser pioneros en la minería mundial en usar estas tecnologías a gran escala”, declara el alto ejecutivo. Antofagasta Minerals apuesta a que el éxito de este proyecto sea su mejor carta de presentación como grupo que busca crecer tanto en Chile como en otros

de lixiviación del cobre. Desde 1993 la compañía comenzó con esta práctica en su faena de Michilla, pero en una escala menor a lo que se está haciendo en Esperanza. “Éste es el primer proyecto a una escala industrial importante, con 200.000 toneladas de capacidad anual de producción, que va a producir cobre a través del uso de aguas saladas”, afirma Awad.

países, “especialmente considerando los aspectos de sustentabilidad, como el agua de mar sin desalar, que permite ahorrar energía, los relaves espesados, la preparación y reclutamiento de jóvenes locales”, entre otros aspectos señala Awad. El presente del grupo El Grupo Antofagasta Plc registró ingresos por ventas de

US$4.577,1 millones entre enero y diciembre de 2010, superando en 54,5% la cifra registrada durante 2009, obteniendo utilidades netas por US$1.051,8 millones, 57,5% superiores a los US$667,7 millones de 2009, según informó recientemente la compañía. “Nuestra posición financiera mantiene su fortaleza y estamos en buen pie para avanzar en oportunidades de crecimiento sustancial, las que han seguido mejorando durante el último año”, indicó el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, considerando que el grupo minero concluyó el 2010 con una caja neta de US$1.345,1 millones. Aun cuando estas cifras son a todas luces positivas, las utilidades finales se vieron levemente afectadas principalmente debido al pago de dividendos a sus accionistas y cargas impositivas. “Los resultados fueron los esperados, pero quizás en la última línea del total de las utilidades fueron inferiores por la decisión de

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reportaje hacer un retiro de un dividendo récord que nunca en la historia de la compañía se había realizado y eso significó una menor utilidad. Todas las remesas que van fuera del país pagan un 18% de impuesto adicional, por lo tanto, eso fue lo que al final significó que la última línea de nuestros balances mostrara una menor utilidad”, detalla Marcelo Awad. El total de impuestos pagados por las compañías del grupo en la temporada 2010, lo cual considera tanto pagos finales del año 2009 como pagos provisorios del 2010, fue de US$ 427,9 millones. Esta cifra incluye impuestos a la renta y

en Los Pelambres debido a su funcionamiento a plena capacidad durante el año completo”, enfatiza Marcelo Awad. Como Antofagasta Minerals, el grupo espera para 2011 alcan-

zar una producción de 715.000 toneladas de cobre, “lo que representa más de un 60% de incremento respecto de los niveles de 2009, así como 9.300 toneladas de molibdeno y 324.000 onzas de oro, pero ello dependerá de diversos

Para 2011 las expectativas de este distrito son más alentadoras, puesto que se espera que las operaciones del yacimiento Mirador comiencen a producir a fines de 2011, aportando aproximadamente 14.000 ton este año. Según informa Awad,

royalty, y significó un aumento impositivo de 216,5% en relación con los US$135,2 millones pagados en 2009. Pese a los buenos resultados del grupo minero del año pasado, el aumento de producción de cobre de 17,8% estuvo bajo lo esperado por AMSA, principalmente por una menor producción de Minera Los Pelambres (MLP). “La menor producción respecto de lo presupuestado se explica principalmente por una disminución en la producción de Los Pelambres durante el cuarto trimestre, debido a la realización en diciembre de mantenciones que estaban planificadas inicialmente para 2011, incluyendo el cambio parcial de la correa transportadora de mineral entre la mina y la planta”, especifica el presidente ejecutivo de AMSA. Pese a este hecho, en 2010 Los Pelambres incrementó en 23,4% su producción, alcanzando 384.600 ton de cobre como resultado del término de la puesta en marcha de la expansión de la planta durante el primer trimestre de 2010. “Para este año esperamos incluso una mayor producción

factores, incluyendo el tiempo preciso que tome Esperanza en concluir su puesta en marcha”, proyecta AMSA. Al contratiempo que sufrió MLP en la última parte de 2010, la compañía debió atender la suspensión de sus operaciones en el yacimiento Tesoro Noreste, en sus operaciones de Sierra Gorda. “Enfrentamos un tema con la mina Tesoro Noreste que está al lado de Tesoro Central, que es un yacimiento principal. Por razones más bien preventivas decidimos parar la producción de esa operación porque se preveía que podríamos enfrentar deslizamientos en una de las paredes. Preferimos pararlo y analizar los detalles del problema y esto nos tomó casi cinco meses, trajimos a expertos de distintas partes del mundo que hicieron todas las pruebas geotécnicas y sísmicas antes de volver a retomar la explotación del yacimiento, porque antes que nada está la seguridad de todos nuestros trabajadores”, sentencia Marcelo Awad. Las operaciones en este yacimiento se retomaron en diciembre pasado, pero para compensar dicha suspensión

se espera que de 2012 a 2014 sea la principal fuente de mineral de El Tesoro. “Es un yacimiento para el que ya tenemos los

temporal se utilizó material de stocks de baja ley y gracias a esta estrategia AMSA logró superar de todas formas en un 5,7% la producción del año anterior en esa faena.

“Si ambos (Caracoles y Telégrafo) se desarrollaran nos entregarían una producción adicional de 400.000 ton de cobre que se sumarían a las 200.000 de Esperanza”, agrega Awad.

“La menor producción respecto de lo presupuestado se explica principalmente por una disminución en la producción de Los Pelambres durante el cuarto trimestre”, señala Marcelo Awad.

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permisos ambientales aprobados. Es una mina que nos va a entregar una producción de casi 270.000 ton de cobre fino en un periodo de tres años. Así es que el plan minero del año 2012 queda cubierto casi en su totalidad con este proyecto”, complementa. Mirador es un proyecto de óxidos, sin embargo están prospectando la

ubican en lo que el Grupo denomina como Distrito Sierra Gorda. Y en un horizonte de tiempo éste se seguiría fortaleciendo, puesto que existen nuevos proyectos en pleno desarrollo. Es el caso de Caracoles y Telégrafo, que se encuentran iniciando sus etapas de prefactibilidad. “Ambos proyectos tienen un potencial parecido al de Es-

En materia de exploraciones, incluyendo las realizadas en Chile, el grupo minero ha invertido sumas importantes. “El año pasado invertimos US$99 millones, y hasta entonces en los últimos cinco años invertimos US$320 millones. Y este año tenemos un plan de US$95 millones”. presencia de sulfuros. “Estamos explorando la parte profunda de Mirador a ver si encontramos sulfuros, por lo general, la geología de estos yacimientos indica que hay una primera etapa de óxido y luego una de etapa sulfuro, no siempre se da, pero estamos haciendo sondajes para verificarlo”, destaca. El distrito Sierra Gorda Las operaciones que hoy incluyen a El Tesoro y Esperanza se

peranza, por lo que al menos esperamos duplicar durante esta década nuestra producción en el distrito de Sierra Gorda, siendo ésta incluso una visión conservadora”, advierte el alto ejecutivo. “Si ambos (Caracoles y Telégrafo) se desarrollaran nos entregarían una producción adicional de 400.000 ton de cobre que se sumarían a las 200.000 de Esperanza”, agrega Awad. “La factibilidad de uno de los

dos o de los dos en forma simultánea va a depender de los resultados económicos que muestren los estudios de prefactibilidad a fines de este año”, agrega. Respecto de Telégrafo, que cuenta con una zona sur y otra norte, el ejecutivo indica que se explotará como un solo yacimiento. El futuro del grupo en Chile se completa con la preparación de un plan minero 2012-2015 para prolongar la vida útil de Michilla. “Esto es bastante viable, estamos todavía definiendo un plan minero que esperamos llevar a directorio antes de junio, lo que nos permitiría extender la vida útil de Michilla hasta 2015”, afirma Awad. Mientras que un nuevo proyecto que se trabajará de manera independiente a Michilla pese a su relativa cercanía, es Antucoya. “Su factibilidad debe concluir a mediados de año. Proyectamos ponerlo en marcha en 2014. Se espera una inversión de US$950 millones, para 80.000 ton de cátodos de cobre por 19 años”, anticipa Awad, quien aclara que se

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consideró finalmente como proyecto separado en razón de que la distancia con las operaciones de Michilla es suficiente como para que sea más rentable operarlo de este modo para la compañía. El Proyecto Antucoya es un yacimiento de cobre ubicado en las comunas de Mejillones y María Elena, que ocupará 100% de agua de mar en todos sus procesos, al igual que Michilla y Esperanza. Con los nuevos proyectos, de alguna manera se equilibran los polos productivos que el grupo posee en el centro y norte de Chile, con un distrito de Sierra Gorda que alcanzaría e incluso podría superar en volumen de producción a MLP. Para Marcelo Awad, ambos centros de operaciones son más o menos similares y pueden seguir creciendo. “Hablando de recursos geológicos identificados, ambos

ya se completó y entregó el estudio de factibilidad en 2010 a la autoridad y al socio local. Reko Diq pertenece en un 25% al gobierno de Balochistán, provincia de Pakistán, y en un 75% a Tethyan Copper Company, TCC (sociedad conformada en partes iguales por Antofagasta plc y Barrick). En febrero de 2011 TCC presentó la solicitud de licencia de explotación. “Éste es hoy día el proyecto que está en etapas más avanzadas y lo veo factible en esta década. Las otras exploraciones que están en etapas más tempranas las veo factibles más allá de 2020”, señala Awad. Nokomis, en tanto, es una sociedad con Duluth Metals. AMSA ha continuado consolidando propiedad minera en el sector del proyecto, especialmente con la compra a través de Duluth de Franconia Minerals. El emprendimiento se está

son muy parecidos: ambos están en 6.000 millones de toneladas de recursos y todavía están abiertos como distritos geológicos. Así es que aún existe la posibilidad de seguir ampliando los recursos. Hoy nosotros hablamos del distrito de Sierra Gorda y del distrito Pelambres, y claramente seguimos sondeando si siguen apareciendo nuevas oportunidades”, puntualiza Awad.

preparando para entrar a prefactibilidad. Se trata de un proyecto de cobre y níquel ubicado en el estado de Minnesota, Estados Unidos, controlado por Twin Metals LLC, joint venture en el que participan con un 60% de la propiedad Duluth Metals de Canadá y con un 40% Antofagasta plc. Pero existen más proyectos en carpeta, entre los más destacados figuran algunos en Chile y otros en diversas latitudes. En el distrito de Sierra Gorda, en la Región de Antofagasta, a los ya mencionados yacimientos Telégrafo y Caracoles, se suma Polo Sur, entre otras propiedades, según indica la compañía. En la misma región está el proyecto Cumbres en joint venture con Codelco. En la Región de Atacama, en tanto, se encuentra el proyecto Río Figueroa, en joint venture con New Gold. En Europa, Antofagasta Minerals posee el proyecto La Zarza. El yacimiento ubicado en España es parte de un acuerdo con Ormonde Mining plc. Y también en el viejo continente está el acuerdo de alianza estratégica con Eurasian Minerals para buscar recursos geológicos de interés en Suecia. En Eritrea, África, posee el proyecto Asmara, fruto de un acuerdo con Sunridge Gold Corp. Oceanía tampoco está ausente de los planes de Antofagasta Minerals, ya que en South Australia tienen el proyecto Punt Hill, en acuerdo con Monax Ltd. Finalmente en Alaska (Estados Unidos)

En los cinco continentes Antofagasta Minerals está desde hace un tiempo prospectando nuevos proyectos fueras de las fronteras nacionales. Es así como ha desarrollado un programa de búsqueda de recursos mineros de interés tanto en Chile como en el mundo. “En 2008 fue cuando decidimos internacionalizarnos como una empresa global y, para ello, hemos ido dando distintos pasos en distintas etapas para justamente sustentar todo este proceso, y en eso hemos estado los últimos dos años. Tenemos un par de proyectos más avanzados y diez proyectos en lo que llamamos etapas tempranas de explotación en los cinco continentes, todo eso estaba dentro de un plan estratégico definido para el periodo nuevo 20092015”, destaca el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals. Los proyectos más avanzados en otras latitudes son los proyectos Reko Diq en Pakistán y Nokomis en Estados Unidos. En el caso del emprendimiento asiático,

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reportaje Según manifiesta Marcelo Awad, los proyectos en etapas tempranas no les significan grandes inversiones al comienzo. “Son proyectos de US$1 millón a 2 millones anuales en el primer año”. Reko Diq pertenece en un 25% al gobierno de Balochistán, provincia de Pakistán, y en un 75% a Tethyan Copper Company, TCC (sociedad conformada en partes iguales por Antofagasta plc y Barrick).

está el proyecto Pyramid, en acuerdo con Fullmetals Minerals Ltd. Según manifiesta Marcelo Awad, los proyectos en eta-

pas tempranas no les significan grandes inversiones al comienzo. “Son proyectos de US$1 millón a 2 millones anuales en el primer año y si luego se percibe

que hay un potencial importante, ya en el año 2 generalmente tienen un presupuesto de unos 5 a 6 millones”, afirma. En materia de exploraciones, incluyendo las realizadas en Chile, el grupo minero ha invertido sumas importantes. “El año pasado invertimos US$99 millones, y hasta entonces en los últimos cinco años invertimos US$320 millones. Y este año tenemos un plan de US$95 millones. Todas estas inversiones se explican porque nos sentimos cómodos con proyectos que comenzamos desde etapas tempranas hasta llevarlos a producción pasando por todas sus distintas fases”, detalla Marcelo Awad. La capacidad de adaptarse a culturas diferentes en la diversidad de países en donde tienen proyectos es una preocupación importante hoy para Antofagasta Minerals. “Éste es un tema en el que efectivamente nos dimos cuenta de que estábamos débiles y es donde hemos dedicado bastantes recursos económicos y de contratación de personas adecuadas, con la capacidad y los conocimientos para trabajar en un entorno cultural diferente. Nos estamos poniendo al día rápidamente, porque es fundamental esta mirada internacional en los integrantes de esta compañía. Si no tenemos esa base difícilmente vamos a poder lograr nuestros objetivos de internacionalización, pero yo creo que hoy ya estamos en condiciones de enfrentar esos procesos sin ninguna dificultad desde el punto de vista de los recursos humanos”, concluye Awad. mch

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reportaje SUSTENTABILIDAD

AMSA amplía su área de influencia “E

n Antofagasta Minerals manejamos una visión integral del concepto de responsabilidad social que incluye la ética, las relaciones laborales, la seguridad y salud de las personas, y las relaciones con las comunidades cercanas”, sostiene Francisco Veloso, vicepresidente de asuntos corporativos del grupo minero. Para el ejecutivo, la visión de RSE de AMSA no se agota en aportes a proyectos comunitarios. “Ser socialmente responsable es asumir el compromiso de crear valor económico, social y ambiental mediante nuestras actividades. Esto significa llevar el tema a un nivel estratégico en la gestión del grupo, estableciendo además las instancias de gobierno corporativo de la sustentabilidad, el direccionamiento, seguimiento y control”, agrega. Tomando en cuenta esta visión el grupo ha definido principios y políticas que rigen para todas sus compañías. “A partir de ello, Antofagasta Minerals ha ido definiendo procedimientos, estándares e indicadores de gestión social y ambiental. Es más, las metas son incorporadas en los convenios de desempeño de las compañías y su cumplimiento incide en la remuneración variable de ejecutivos y trabajadores”, afirma.

Como actor productivo en el país, el grupo minero proyecta una política de responsabilidad social desde sus operaciones y proyectos a un entorno que trasciende a las regiones en las que está presente. de responsabilidad del grupo con su entorno, destacando cómo conciben hoy el ciclo de implementación de nuevos proyectos. “En la universidad a los ingenieros nos enseñaron que para cualquier proyecto, primero se hace un perfil de ingeniería y, si ese perfil tiene potencial, se va a una prefactibilidad, luego a una factibilidad, a una evaluación económica, a una evaluación financiera y a un estudio de mercado. Ésos eran los seis grandes capítulos de

cualquier estudio. Antes ni siquiera existía un capítulo social ambiental. Y cuando esto llegó para quedarse, pasó a ser el último punto de cualquier estudio. Nosotros hoy día, antes de cualquier proyecto, hacemos una evaluación social y ambiental y, si ese estudio nos indica que hemos resuelto todos los temas asociados a ese capítulo, recién iniciamos el perfil de ingeniería. En Antofagasta Minerals hemos dado totalmente vuelta el orden del proceso en los últimos cinco

A un año del tsunami del 27 de febrero fue inaugurada la caleta de Loanco, la primera de las seis que conforman la “Ruta de las Caletas del Maule”. En total AMSA invertirá $5.000 millones en este programa social.

Desde el origen de un proyecto El presidente ejecutivo de AMSA, Marcelo Awad, destaca la visión

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reportaje años, el último capitulo pasó a ser el primero. En el caso de Pelambres hay varios proyectos que hemos realizado a veces demorándonos dos a tres años antes de recién iniciar la ingeniería, pero la verdad es que mirando retrospectivamente, estamos muy contentos con esta apuesta y cada día hemos reforzado más esta posición”, indica el ejecutivo. Y esa visión no sólo es válida para los proyectos más recientes según explica. “Para aquellos proyectos que ya teníamos, anteriores a cinco años atrás, hemos definido también modelos para hacerlos sustentables con importantes esfuerzos en trabajar con las comunidades El grupo ha definido principios y políticas que rigen para todas sus compañías. “A partir de ello, Antofagasta Minerals ha ido definiendo procedimientos, estándares e indicadores de gestión social y ambiental”, afirma Francisco Veloso.

cercanas y tomando los temas ambientales siempre como prioritarios”, declara Awad. El énfasis en mantener relaciones fluidas con sus comunidades, basadas en la información

y transparencia, le ha dado buenos resultados a AMSA, según su presidente ejecutivo. “Creo que tenemos hoy un entorno muy favorable en cada uno de los lugares geográficos donde nos encontramos. Hoy los líderes de las comunidades se relacionan con nosotros con conciencia. Hay todo un trabajo con ellos, tenemos reuniones permanentes con los representantes locales, los tenemos 100% informados acerca de cuales son nuestros proyectos, en qué procesos nos encontramos, qué planes tenemos o cuáles van a ser las mitigaciones que queremos realizar”, destaca Awad.

realizando junto a las comunidades del valle alto del Choapa para el cierre del tranque Quillayes, “donde se han definido conjuntamente las condiciones de ese proceso”, afirma.

En sintonía con esa estrategia de trabajar codo a codo con las comunidades, Francisco Veloso resalta que un buen ejemplo de lo que quieren lograr en todas sus operaciones es el trabajo que han estado

realiza Fundación Minera Los Pelambres, el apoyo al programa Un Techo para Chile para beneficiar a pobladores de la Región de Coquimbo o las actividades de preparación e integración laboral de los

Ruta de las Caletas El vicepresidente de asuntos corporativos de Antofagasta Minerals, Francisco Veloso, destaca que el grupo y sus compañías han implementado programas relevantes de apoyo a las comunidades, centradas en sus áreas de influencia, entre las que destacan iniciativas como: el apoyo al desarrollo productivo y educacional de la Provincia del Choapa que

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reportaje jóvenes de la Región de Antofagasta por parte de Minera Esperanza, entre otras. Pero también trabajan en iniciativas más allá de sus áreas de influencia inmediata, como es el caso del proyecto “Ruta de las Caletas del Maule”. Este último es quizás el proyecto de mayor envergadura en el ámbito de RSE que ha realizado AMSA desde sus inicios, tanto por los montos de inversión involucrados como por su impacto social tras la catástrofe natural que remeció al centro-sur del país el 27 de febrero de 2010. Y lo está haciendo, además, lejos de las regiones en que están sus faenas en el país. “Este proyecto solidario, el principal del sector privado implementado en el área del terremoto y tsunami, excede nuestra definición de concentrar los esfuerzos de colaboración en nuestras áreas de influencia, por un motivo lógico, como es que se trató de una tragedia nacional donde nuestro sector no fue afectado”, afirma Veloso. “Ruta de las Caletas del Maule” hoy está en pleno desarrollo, mostrando resultados concretos. La iniciativa considera un aporte total de $5.000 millones. De esa suma, $1.200 millones se destinaron ya a la reposición de las embarcaciones y motores perdidos tras el terremoto y posterior tsunami. El proyecto, además, se enmarca en el programa del Gobierno “Volvamos a la Mar”, el que permitió restituir las 55 embarcaciones y 180 motores destruidos que fueron detectados en un catastro realizado por un equipo de la compañía minera y ratificado por el Fondo de Fomento de la Pesca Artesanal, del Ministerio de Economía. “Esta (primera) fase del proyecto fue finalizada

tempranamente el año pasado. El resto, $3.800 millones, están siendo utilizados para la reconstrucción de infraestructura pesquera básica de la totalidad de las caletas que conforman el borde costero de la Región del Maule”, informa Veloso. En el marco del programa “Ruta de las Caletas del Maule” se contempló el diseño e implementación de un proyecto más integral que agregara valor gastronómico y turístico a la zona, a través de la reconstrucción de nueve caletas y generando nueva infraestructura de calidad en seis de ellas: “Hasta la fecha, se han aplicado $3.200 millones en la reconstrucción de las caletas quedando un saldo de $600 millones para finalizar las obras en el resto de las que forman parte del proyecto en los próximos meses”. El proyecto contempló también la implementación de un programa de capacitación para un grupo de más de 141 señoras de pescadores, con el objetivo de perfeccionar los conocimientos de quienes serán las encargadas de atender y administrar los restaurantes

que contempla el proyecto. Acerca de cuáles fueron las motivaciones de Antofagasta Minerals para apoyar el proceso de reconstrucción de las caletas del Maule, disponiendo recursos, personas y capacidades de gestión en ello, Francisco Veloso indica que esto ocurrió porque el grupo conoce la importancia de la pesca como actividad productiva y de empleo en las zonas cercanas a sus operaciones. “Antofagasta Minerals quiso aportar no sólo con financiamiento, sino también con su experiencia en gestión y con el talento de nuestros equipos de profesionales en terreno, integrando los altos estándares de nuestros proyectos mineros en materia de participación y sustentabilidad”, detalla. El pasado 11 de febrero fue inaugurada la caleta de Loanco, la primera de las seis que conforman la “Ruta de las Caletas del Maule” en las cuales se contempla una fuerte renovación de su infraestructura. A Loanco, le siguió recientemente la inauguración de la caleta de Boyeruca. Las otras cuatro caletas en las

En materia de educación, a fines de 2010 el grupo minero firmó nuevos acuerdos de cooperación con universidades con el objetivo de fortalecer la formación de capital humano para la industria minera regional y nacional.

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reportaje que está trabajando AMSA de la misma manera que en las antes mencionadas; Pellines, Duao, Pelluhue y Curanipe;

la formación de capital humano para la industria minera regional y nacional suscribieron un convenio con la Universi-

dad Católica del Norte (UCN). Éste consiste en la realización conjunta de memorias y tesis de grados, que incluye visitas guiadas a las instalaciones de las faenas que pertenecen a Antofagasta Minerals y charlas

Christian Thiele, gerente general de Minera Esperanza, manifiesta que en cuanto a formación de capital humano “ésta es una oportunidad para avanzar y tendremos un compromiso de un 100% para que este convenio sea exitoso en el corto, mediano y largo plazo”. En Santiago, en tanto, el grupo minero suscribió un convenio de colaboración y donación con la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, a través de su Departamento de Ingeniería de Minas. Este acuerdo tiene como propósito desarrollar un programa de becas para los alumnos de tercer año en adelante del

técnicas con expertos del sector y la posibilidad de efectuar practicas profesionales. Además el convenio académico considera la entrega de becas de estudios, cuyos montos serán equivalentes al arancel de la carrera del estudiante.

Departamento, junto con generar un ámbito de acción para el desarrollo de prácticas profesionales y proyectos de memorias, así como también pasantías para académicos y profesionales de la empresa. El representante de la empresa

En el marco del programa “Ruta de las Caletas del Maule” se contempló el diseño e implementación de un proyecto más integral que agregara valor gastronómico y turístico a la zona, a través de la reconstrucción de nueve caletas y generando nueva infraestructura de calidad en seis de ellas. estarían operativas durante abril. Finalmente en total serán 13 las caletas que a lo largo de los 150 kilómetros de la costa del Maule serán atendidas de alguna manera por Antofagasta Minerals. Formación de capital humano Desde 1998 AMSA ha trabajado en restaurar y rehabilitar la Laguna Conchalí. Además se construyó infraestructura recreacional en el lugar y se estableció un programa de monitoreo, entre otras acciones.

En materia de educación a fines de 2010 el grupo minero firmó dos acuerdos de cooperación con universidades. Con el objetivo de fortalecer

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reportaje en el momento de la firma fue Ricardo Muhr, vicepresidente de recursos mineros, quien se mostró muy satisfecho por participar en esta iniciativa, “pues contribuye a generar un nuevo espacio de compromiso con la educación del país”. Reconocimiento de Ramsar Recientemente la compañía recibió un reconocimiento internacional por parte de la Secretaría de Ramsar, en el marco de la celebración de los 40 años de esta convención orientada a proteger los humedales. Se trata del segundo lugar en la categoría “Manejo de Sitios Ramsar en las Américas: Hacia un uso racional de los humedales”, por el trabajo que la compañía ha realizado en Laguna Conchalí, el primero de los doce sitios Ramsar que posee Chile que está en manos de privados. Este sitio está localizado en la Provincia de Choapa, vecino al puerto de Punta Chungo de Minera Los Pelambres (MLP), y es un importante humedal para la alimentación, anidación y como hábitat de más de 100 especies de aves, la mayoría de ellas migratorias. MLP comenzó con esta iniciativa en 1997. En el lugar construyó senderos peatonales, observatorios, paneles de información y sectores de picnic, sin provocar impactos en el medio ambiente. Según indica la Secretaría de Ramsar, el mayor desafío que enfrentó la minera en esta iniciativa fue el de mostrar a la comunidad que es posible mantener la laguna en términos ecológicos sin limitar la posibilidad de disfrutar de ella. El gerente de medio ambiente de MLP, Pablo Geisse, destaca que “nos llena de satisfacción recibir este premio en el mar-

co de la celebración de los 40 años de la creación de la Convención Ramsar, donde participan 400 humedales de toda América, lo que nos motiva a seguir trabajando y

apoyo en la formulación y presentación de proyectos a los concursos de la Ley N°18.450 de Fomento a la Inversión Privada en Obras de Riego, los que una vez bonificados por

Recientemente la compañía recibió un reconocimiento internacional por parte de la Secretaría de Ramsar, en el marco de la celebración de los 40 años de esta convención orientada a proteger los humedales. protegiendo la naturaleza”. La experiencia de Laguna Conchalí ha sido implementada involucrando a diferentes grupos de interés, incluidos el Ministerio de Educación, el Ministerio de Medio Ambien-

la Comisión Nacional de Riego contarán con recursos para su ejecución. Este convenio, operará por tres años, tendrá una inversión de $180 millones y se espera con él tecnificar más de 600 hectáreas de la

te y la comunidad local. “El uso sustentable de Laguna Conchalí se ha logrado gracias al compromiso de todos sus stakeholders”, señala la Secretaría de Ramsar. Antes de ser sitio Ramsar, la Laguna Conchalí fue declarada Santuario Natural, esto permitió detener potenciales amenazas para el lugar como la construcción de una carretera. En 2006, con la construcción del Centro Andrónico Luksic Abaroa, se creó una instancia que ofrece la oportunidad de conocer mejor el lugar a escolares, investigadores y público en general. Hasta la fecha el centro ha recibido más de 150.000 visitantes. También en la Región de Coquimbo, la Fundación Minera Los Pelambres realiza de manera permanente una serie de iniciativas de trabajo conjunto con las comunidades de la zona, como se mencionaba antes. Recientemente dicha fundación y la Junta de Vigilancia del Río Choapa firmaron un convenio que beneficia a los pequeños agricultores de la zona, permitiéndoles implementar modernos sistemas de riego tecnificado a través del

Provincia que hoy permanecen en una situación de escasez del recurso hídrico. mch

En la Región de Coquimbo MLP firmó recientemente un convenio de riego con la Junta de Vigilancia del Río Choapa. El acuerdo orientado al uso eficiente del agua beneficiará a 600 productores agrícolas.

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7,7% creció la ingeniería de consulta durante 2010 El último informe de actividad elaborado por el departamento de estudios de la Asociación de Empresas de Ingeniería de Chile (AIC) señala que en el cuarto trimestre de 2010 se presentó un aumento de 6,2% en la actividad de ingeniería de consulta, superior al 5,3% percibido en el trimestre anterior. Para los primeros tres meses del presente año se proyectó un 6,6%. En tanto, la variación a doce meses –desde el 4° trimestre de 2009– muestra un crecimiento de 7,7%, explicado principalmente por el aumento anual en Infraestructura Urbana con un 56,3%, Hidráulica Sanitaria con un 27,7% y Minería con un 21,1%. De acuerdo con el presidente de la AIC, Andrés Poch, estas cifras son muestra de la total reactivación en la economía: “Hemos alcanzado cifras históricas de actividad, lo que también se refleja en la proyección anual. Este crecimiento es optimista y vaticina mucho trabajo para la industria, más contratos y mayores cotizaciones”. Poch añadió que la AIC está trabajando junto con el Gobierno para incrementar la exportación de ingeniería en un proyecto en Canadá, el cual pretende posicionar a la ingeniería chilena como uno de los mejores servicios en el área minera en Latinoamérica y en el resto del mundo. mch

Con sede en Lima, Xstrata Copper crea nueva División Sudamericana Xstrata Copper reestructuró su funcionamiento en las operaciones y proyectos en Chile, Perú y Argentina, mediante la creación de la División Operaciones Sudamericanas. El presidente ejecutivo, Charlie Sartain, dijo que “estamos iniciando un periodo de crecimiento en Xstrata Copper, especialmente en Sudamérica, de manera que resulta oportuno y apropiado reposicionar nuestra organización preparándonos para esta nueva era”.

Esta nueva división incorpora a las tres operaciones mineras que la firma maneja en la región: Tintaya-Antapaccay (Perú), Lomas Bayas (Chile) y Minera Alumbrera (Argentina). En la región cuenta además con la División de Joint Ventures, responsable del desarrollo de Collahuasi (Chile) y Antamina (Perú); y la División Desarrollo de Proyectos para Sudamérica, a cargo de los proyectos Antapaccay y Las Bambas (Perú), y El Pachón (Argentina), ambas divisiones con base en Chile, así como con la fundición Altonorte. La División Operaciones Sudamericanas tendrá base en Lima, Perú, y será liderada por José Marún como vicepresidente ejecutivo. mch

hace 30 años... Economista Sergio Melnick, de ODEPLAN

“Por principio nos oponemos a aumentar inversión del Estado” “Por principio nos oponemos a que las empresas del Estado efectúen o aumenten sus inversiones en campos que perfectamente pueden ser desarrollados por el sector privado”, expresa el jefe del Departamento de Inversiones de ODEPLAN, economista Sergio Melnick. Y esta posición, que a juicio del ingeniero comercial no refleja una postura dogmática, es la que viene sosteniendo ODEPLAN desde agosto de 1975, cuando rechazó por primera vez una solicitud de la Empresa Nacional de Minería para asociarse con empresas químicas y operar conjuntamente una planta de ácido sulfúrico anexa a la refinería de Ventanas. Melnick dice no haber participado ni recordar la posición exacta adoptada por los representantes de ODEPLAN tanto en esa oportunidad como a fines de 1980, cuando expresó su desacuerdo frente a la posibilidad de que ENAMI tuviese a su cargo la ejecución y operación de la controvertida instalación. Sin embargo, como principio general, ODEPLAN se opone a que las empresas públicas aumenten de tamaño o hagan inversiones que a fin de cuentas les significarán elevar su participación dentro del aparato productivo.

MINERÍA CHILENA, abril de 1981

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Mina Ministro Hales: Codelco arma primeros equipos gigantes En el marco de las obras tempranas del proyecto estructural Ministro Hales (MH), Codelco concluyó el armado de la primera pala de cable –equipo de carguío minero– con capacidad de 73 yd3 (100 ton). La pala forma parte del equipo con que la minera estatal ejecutará la remoción de lastre (prestripping) de la mina y que operará en la faena a través de la nueva División Ministro Hales, para producir en torno a 170.000 ton anuales de cobre fino. La pala de cable Bucyrus 495 HR2, que considera una inversión aproximada de US$25 millones, es la primera en su tipo armada en el mundo y es, también, la punta de lanza de una flota de equipos mineros gigantes que operarán en la División Ministro Hales, la que durante el peak extractivo de la mina –entre los años 2014 y 2027–, requerirá de cuatro palas iguales, además de dos palas electro-hidráulicas de 52 yd3 y una de 23 yd3. Dentro de los equipos mineros principales que operarán en División Ministro Hales, se contemplan 39 camiones de extracción Caterpillar 797 F de 400 toneladas cortas (360 TM) y un motor de 4.000 HP, los que tienen un valor total de US$195 millones. Este modelo de camión es considerado el más grande existente en el mercado y del cual las primeras cinco unidades ya han llegado a Codelco. La flota definitiva se completa con cuatro perforadoras eléctricas de gran diámetro, modelo Bucyrus 49 HR, cuya inversión global alcanza a los US$20 millones, la primera de las cuales se encuentra en proceso de armado; y ocho bulldozer de 850 HP, cuatro wheeldozer, cuatro motoniveladoras y seis camiones regadores, que conforman el equipamiento de movimiento de tierra y apoyo. mch

Aprueban EIA de El Morro La Comisión de Evaluación Ambiental de la Región de Atacama aprobó el Estudio de Impacto Ambiental de Sociedad Contractual Minera El Morro, presentado en noviembre de 2008. Se trata de un paso más para la concreción del proyecto minero operado por Goldcorp, ubicado a 4.000 m.s.n.m., en la comuna de Alto del Carmen, Región de Atacama. Esta iniciativa contempla una inversión de US$2.500 millones y consiste en una explotación a rajo abierto de mineral de cobre y oro. Las reservas del yacimiento ascienden a 450 millones de toneladas de mineral, con una ley de 0,58% de cobre por tonelada y de 0,47% gramos de oro por tonelada. Minera El Morro contempla procesar 90.000 tpd de mineral y la obtención de 2.000 ton/día de concentrado de cobre y oro. “Estamos muy contentos con esta resolución de la autoridad que ratifica la excelencia del trabajo que hemos realizado en El Morro por lograr un proyecto ambientalmente ideal. Éste contempla el uso de agua de mar en las operaciones, lo que implica no utilizar agua de la

cuenca del Río Huasco; así como el trazado de caminos, líneas de alta tensión, ductos de agua y concentrado por zonas no pobladas, lo que nos ha permitido lograr el mejor proyecto posible. Nos sentimos particularmente orgullosos porque hemos contado con la activa participación de la comunidad en el diseño de estos aspectos claves, en un clima de permanente diálogo”, expresó Horacio Bruna, gerente país de Goldcorp, empresa canadiense operadora del proyecto.mch

SQM aumentó en 13% sus utilidades Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) informó que sus utilidades para el periodo 2010 alcanzaron a US$382,1 millones, esto es un 13% superior a los US$338,3 millones (que registró durante 2009). El margen bruto fue de US$626 millones, el cual es un 18,1% superior a los US$530,2 millones alcanzados en 2009. En tanto, los ingresos para 2010 fueron de US$1.830,4 millones, los cuales representan un aumento

de un 27,2% en relación con los US$1.438,7 millones reportados en el mismo periodo de 2009. El gerente general de SQM, Patricio Contesse, dijo que “observamos una saludable recuperación de los inventarios en todas nuestras líneas de negocio y en algunos casos superamos los niveles previos a la crisis. De hecho, durante 2010 experimentamos niveles récord de ventas en nuestras líneas de negocio de yodo y litio, lo que evidencia los sólidos fundamentos detrás de estos mercados”. Añadió que “los primeros meses de 2011 han seguido la tendencia positiva de 2010, y continuamos optimistas acerca del año que viene”. mch

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En la actualidad, esta empresa familiar presta servicios mineros en Chile, Argentina, Brasil y Estados Unidos

Pascual Bailac S. y Leopoldo Bailac C.

En el rubro de recauchaje y reparación de neumáticos

Bailac, una historia de 86 años ligada a la minería

Edificio Bailac Iquique.

En 1925 Pascual Bailac Sales funda esta

denominado Edificio Bailac, inmueble que es el

empresa, comenzando con un pequeño taller

centro de operaciones de la firma en el norte del

de Reparación de Neumáticos en Buenos Aires,

país.

Argentina. Desde entonces la firma se encuentra

En la actualidad Bailac cuenta con cinco

en el rubro de los recauchajes y reparaciones

plantas de reparación y recauchaje, estratégi-

de neumáticos, adquiriendo conocimiento y de-

camente ubicadas a lo largo de Chile (además

sarrollándose para atender de manera cada vez

tiene presencia en Argentina, Brasil y Estados

más eficaz y eficiente posible a sus clientes.

Unidos), equipos manipuladores de neumáticos

Ya con 27 años de trayectoria (1952), Bailac

gigantes, software especializados y más de 700

se instala en Chile siendo los pioneros en el

especialistas, lo cual unido a su know how les

recauchaje de neumáticos en el país, dándole

permite satisfacer todos los requerimientos de

énfasis a los neumáticos utilizados en la minería.

las grandes compañías mineras en materia de

En 1969, la empresa instala en Iquique la

neumáticos supergigantes.

primera planta de reparación y recauchaje de neumáticos mineros para atender a compañías mineras como Codelco División Chuquicamata, Minera Exótica y Mantos Blancos, entre otras. En 1988, con la finalidad de satisfacer la creciente necesidad de las compañías mineras de contar con servicios especializados para una atención de sus neumáticos gigantes, Bailac da inicio a los Servicios Integrales de Mantenimiento y Control de Neumáticos como así también, Servicios de Asesoría en Ahorro de estos.

HITOS Entre los hitos que han marcado la historia de esta empresa, se cuenta que Bailac también fue pionero a nivel mundial en recauchar el neumático gigante 53.5/85x57, diámetro 3,95 metros y 5.600 kilogramos. Logotipo corporativo

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1957

Leopoldo Bailac A., Alberto Bailac A., Leopoldo Bailac C. y Eduardo Bailac A. en la planta de recauchajes y reparaciones de neumáticos supergigantes (aro 63) Tooele, estado Utah, USA.

Asimismo, en 2005 inauguró en Iquique el

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Camchal invita a la feria industrial EMO Sofisticados equipamientos metálicos de última generación para una producción automatizada y sustentable acorde con los nuevos retos de la industria presente y futura, serán expuestos durante la próxima feria mundial de Máquinas Herramientas EMO Hannover 2011, anunció la Cámara Chileno-Alemana de Comercio, Camchal. Esta muestra se desarrollará entre el 19 y el 24 de septiembre con la presencia de alrededor de 2.200 expositores de 42 países y cerca de 170.000 visitantes. El lanzamiento lo encabezó la gerenta general de Camchal, Cornelia Sonnenberg; su homólogo de Asimet, Marcelo Fuster y la agregada comercial de Alemania, Sabina Adrian, junto a Christoph Miller, manager EMO Hannover y Stephan Ph. Kühne, de la mesa ejecutiva Deutsche Messe AG, quienes recorren el Cono Sur para interesar al empresariado y profesionales del rubro. Herramientas de alta precisión, dispositivos flexibles y novedosas tecnologías informáticas y del campo de la electrónica, además de una amplia gama de sistemas y accesorios, formarán parte de EMO, resaltó Miller, quien señaló que esta feria “constituye una oportunidad que no puede despreciarse”. El directivo expresó pleno convencimiento en que esta feria será de gran ayuda para impulsar las inversiones y la economía mundial.mch

Fundación Ruinas de Huanchaca difundirá valor patrimonial de su monumento histórico “Difusión del Pasado y Presente de nuestro Patrimonio: El Establecimiento Industrial de Playa Blanca”, es el nombre del proyecto con que la Fundación Ruinas de Huanchaca (FRH), se adjudicó el Fondart en la línea regional de Conservación y Difusión del Patrimonio Cultural, el que será ejecutado este 2011. En este contexto, la fundación tendrá como meta situar en la memoria colectiva de la Región de Antofagasta, el pasado y presente del Monumento Histórico Ruinas de Huanchaca, a través de la difusión de su valor histórico, patrimonial y como símbolo de desarrollo y progreso tanto de la región, como de su ciudad capital. El proyecto está compuesto por etapas, cada una con una duración de dos meses: Informativa, Educativa y Persuasiva. De acuerdo con esto se irán entregando contenidos a través de los

medios de comunicación locales, que participaron y apoyaron el proyecto, un sitio web, y variados encuentros con la comunidad, donde se les invitará a contar sus historias de vida, a reconstruir sus raíces como ciudad minera y a empaparse del pasado de Antofagasta. Todas estas actividades además contarán con la colaboración y participación de la historiadora, investigadora y especialista en patrimonio, María Teresa Ahumada Manchot, quien figura como una pieza clave dentro del proyecto. mch

Exeter: opción de compra de proyecto adyacente a Caspiche

La canadiense Exeter Resource Corporation anunció la firma de un acuerdo de opción con Xstrata Copper para adquirir el 100% del proyecto Sideral, adyacente a su propiedad Caspiche,

pórfido de oro y cobre ubicado en el distrito aurífero de Maricunga en Chile. La propiedad Sideral cubre 1.190 hectáreas y está ubicado inmediatamente al este de la tenencia de Caspiche (de 1.260 hectáreas). Exploraciones anteriores han encontrado anomalías geoquímicas de oro y cobre en el relieve superficial, coincidentes con las anomalías geofísicas (eléctrica) que definen al pórfido Caspiche. Los trabajos geofísicos adicionales y el muestreo del sector ya han comenzado, con el fin de ampliar y definir estas anomalías detectadas.

El acuerdo de Exeter con Xstrata prevé la adquisición del 100% de la propiedad Sideral mediante el cumplimiento en forma escalada de las necesidades anuales de perforación, de un total de 15.000 m, en cuatro años. Después de que la perforación de 15.000 metros esté terminada, Xstrata tiene una sola posibilidad de solicitar el derecho a adquirir una participación del 60% en la propiedad, siempre que el descubrimiento de un depósito de más de 100 millones de toneladas a 0,5% de cobre se haya hecho. mch

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Minera Can-Can, de Copec, adquiere proyecto minero Diego de Almagro Empresas Copec, a través de su filial Compañía Minera Can-Can, cerró la adquisición del 100% de la propiedad del proyecto cuprífero Diego de Almagro, perteneciente a la sociedad del mismo nombre. El monto de la transacción ascendió a US$40,1 millones. Con esta operación, Compañía Minera Can-Can totaliza, en lo que va transcurrido de 2011, una inversión en la mediana minería chilena de US$75 millones. En enero pasado había

concretado la adquisición del yacimiento de oro El Bronce, ubicado en la comuna de Petorca, por US$35 millones. La inversión adicional que Compañía Minera Can-Can contempla para el periodo 2011–2013 en el desarrollo del proyecto Diego de Almagro es de US$107 millones. Estos recursos serán destinados, principalmente, a estudios de ingeniería, medio ambientales, construcción de una planta procesadora de cátodos y la infraestruc-

tura complementaria requerida. El proyecto contempla una segunda fase, focalizada principalmente en la producción de concentrados de cobre, en la que se invertirán US$120 millones destinados, en lo fundamental, a una planta de flotación, tranque de relaves y otros activos. La producción estimada del yacimiento es de 110.000 ton de cátodos y 300.000 ton de concentrados de cobre durante sus 20 años de explotación. mch

Aprobación ambiental para Nuevo Nivel Mina de El Teniente Con una inversión total de US$3.278 millones –la mayor parte destinada a la etapa de construcción que abarca los primeros años de desarrollo–, el proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente va a permitir prolongar la vida útil de este yacimiento hasta el año 2064. Por eso, la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental por parte del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), es un hito importante para mejorar la competitividad y el liderazgo de Codelco en la industria mundial del cobre. El presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, sostuvo que el proyecto Nuevo Nivel Mina es fundamental para la Corporación ya que si no se hicieran estas inversiones, la División El Teniente debería cerrar alrededor de 2028. El Nuevo Nivel Mina contempla la explotación del yacimiento de la Mina El Teniente, bajo el actual nivel de extracción, en la cota 1.880 m.s.n.m., a la altura de la Fundición de Caletones. Durante su puesta en marcha el proyecto generará 2.400 puestos de trabajo, principalmente en la habilitación de un camino de 17 kilómetros, la construcción de dos túneles de acceso de 9 kilómetros y la creación de infraestructura minera como piques, chancadores, correas transportadoras, buzones y sistemas de ventilación, entre otros. mch

Xstrata Copper afianza programa de desarrollo de proveedores 26 empresas, todas pymes proveedoras del Complejo Metalúrgico Altonorte y Minera Lomas Bayas, se encuentran realizando el programa de desarrollo de proveedores (PDP) denominado “Apertura Comercial de Proveedores Regionales”, el que comenzó su segunda etapa orientado a potenciar el desempeño de estas empresas en el rubro comercial y minero. De esta manera, se finaliza la etapa de diagnóstico en la cual se evaluó la oferta de productos y servicios, y el nivel de clientes internos de estos proveedores a ambas compañías. El PDP continuará con la etapa de desarrollo, donde se estudiarán las posibilidades de ampliación de mercados y diversificación de ofertas, y se establecerá un diseño de intervención de acuerdo a las características de cada empresa, proceso que se extenderá durante un año. El gerente de administración y servicios de Lomas Bayas, Francisco Rojas, afirmó que este programa forma parte de los lineamientos estratégicos de Xstrata Copper y de la relación con sus grupos de interés en la Región de Antofagasta. El PDP es financiado por Xstrata Copper Chile, Corfo y los proveedores participantes. Comenzó en 2008 como una alianza público–privada, y es implementado por IXC Consultores, para fortalecer el emprendimiento, potenciar la competitividad y mejorar el vínculo comercial entre la minera y sus proveedores locales. mch

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Segunda fase del Complejo Portuario Mejillones será inaugurada en mayo:

Exitosa puesta en marcha de Terminal Graneles del Norte • RequiRió una inveRsión de us$ 80 MILLONES, TIENE CAPACIDAD PARA TRANSfERIR 4 MILLONES DE TONELADAS ANUALES y POSEE LOS MáS ALTOS ESTáNDARES AMBIENTALES.

La inauguración oficial del Terminal Graneles del Norte (TGN) está prevista para mayo próximo.

Después de 20 meses de construcción, Terminal Graneles del Norte (TGN) inicia la puesta en marcha de su nuevo terminal correspondiente a la segunda fase del Complejo Portuario Mejillones. Este proyecto, cuya inauguración está prevista para mayo próximo, requirió una inversión de US$ 80 millones y durante su construcción empleó a más de 300 personas. Su capacidad instalada es de 4 millones de toneladas anuales e incorpora los mayores estándares medioambientales de la industria. El nuevo terminal recibió su primera recalada en noviembre del año pasado y desde el 15 de enero de este año se encuentra oficialmente operativo, atendiendo, a febrero de 2011, cuatro naves del tipo graneleras, explicó Emilio Bouchon, gerente general de TGN. “Hasta febrero se han descargado cuatro naves de carbón, que en total han significado 147 mil toneladas desde la primera recalada. Este año 2011 se espera transferir 1 millón 30 mil toneladas”, detalló. Con la puesta en marcha de este terminal, se completa la segunda fase del Complejo Portuario Mejillones (filial de Codelco), cuya primera etapa consideró la construcción y operación de Puerto Angamos, principal terminal minero del norte de Chile. TGN tiene como objetivos transformarse en un socio estratégico de la industria minera y eléctrica, a través de la transferencia de sus productos e insumos, y asimismo, ser la puerta de salida de los productos de la Zicosur hacia el Pacífico.

TGN incorporó correas tubulares herméticas y un sistema de captación de polvo que impiden las emisiones de material particulado al ambiente mientras éste es transportado.

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CAPACIDAD Terminal Graneles del Norte -iniciativa de Inversiones Neltume Ltda., del Grupo Ultramar Inversiones; Construcciones Belfi Ltda.; e Inversiones Portuarias Norte Grande S.A.- posee capacidad para transferir 4 millones de toneladas anuales y en una primera etapa descargará carbón a

razón de 2 millones de toneladas anuales para la nueva central termoeléctrica que la Empresa Eléctrica Angamos -filial de AES Gener- construyó en Mejillones. “Esto nos deja capacidad disponible para crecimientos futuros en las descargas de distintos minerales, además de atender los proyectos de generación eléctrica que podrían utilizar nuestras instalaciones. Por otro lado, el plan maestro del terminal considera la incorporación de un shiploader o cargador de barcos para embarcar potenciales concentrados minerales”, explicó el ejecutivo. MEDIO AMBIENTE Al ser un puerto de última generación, TGN incorpora tecnología de punta en materia medioambiental. “Este es el primer puerto que tiene cintas tubulares para descargar carbón en Chile. Hasta hoy, ese sistema sólo se había usado para embarcar concentrados minerales. Esta cinta se cierra, quedando como una tubería que impide las emisiones de material particulado al ambiente. Nuestra intención es certificar TGN en las normas ISO 9.000, 14.000 y 18.000 tal como lo hemos hecho con Puerto Angamos”, explicó Bouchon. Adicionalmente, para TGN se diseñó un sistema de control de emisiones del tipo neblina seca con la finalidad de prevenir emisiones de polvo y de satisfacer los requerimientos establecidos por las regulaciones nacionales. Respecto del compromiso con el capital humano de la zona, el ejecutivo detalló que en su etapa inicial TGN cuenta con 50 personas contratadas para la operación (32 fijos y 18 eventuales) siendo un 66% de Mejillones. Asimismo, en enero empleó a seis empresas contratistas, lo que se traduce en 33 personas adicionales, de las cuales 66,7% son de la citada comuna.

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Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile inauguró Magíster en Gestión y Dirección de Empresas (MBA) - Versión Industria Minera Antofagasta fue escenario del lanzamiento del primer MBA de Ingeniería Industrial orientado a la industria minera, cuyo objetivo es formar profesionales y directivos de clase mundial en esta área. El inicio del año académico de la primera versión de este programa, que cursarán 41 profesionales de distintas empresas del sector, fue encabezado por Francisco Brieva, decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile; Richard Weber, director (s) de Ingeniería Industrial, y Enrique Silva, director académico del nuevo MBA.

El programa, que Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile impartirá en Antofagasta cada dos semanas y a cuya inauguración también asistieron autoridades regionales y altos ejecutivos del ámbito minero, cuenta con el respaldo de un cuerpo académico conformado por profesores de gran experiencia y destacados profesionales de las principales compañías mineras. Junto con esto, concreta el esfuerzo de llevar un programa del más alto nivel a regiones, especialmente a Antofagasta, donde se concentra parte importante de la actividad minera. Más información en mbamin.dii.uchile.cl/ mch

Evalúan seguridad de fundición Chuquicamata Luego del fatal accidente ocurrido en diciembre en Chuquicamata, Codelco creó una comisión integrada por representantes de todas las divisiones, quienes verifican en terreno los planes de seguridad que cada una de las fundiciones ha implementado para el resguardo de sus trabajadores. Su objetivo es generar medidas de control y mitigación de riesgos. Con este propósito, la comisión visitó recientemente la fundición de Chuquicamata. Además de recorrerla, se realizó un exhaustivo análisis de las oportunidades de mejoras, además de compartir experiencias, conocimientos y conclusiones. “Estamos trabajando con un equipo de expertos en procesos, operaciones, mantenimiento y seguridad, para analizar si las causas que generaron este lamentable accidente fatal pudieran producirse en otras fundiciones de la Corporación. También se están revisando todos los estándares de control operacional para revertir, no sólo este tipo de incidentes, sino que cualquier otro en que podamos tener personas en la línea de fuego. Eso es algo que debemos eliminar radicalmente”, manifestó René Aguilar, gerente corporativo de seguridad y salud ocupacional. mch

Sólo un 7% de la pequeña minería de Antofagasta tiene permisos para operar El reciente accidente ocurrido en la mina Palo Blanco, a 60 km de Taltal, deja en evidencia la alarmante situación de la pequeña minería en la región de Antofagasta. De las 394 faenas existentes solo 27 cuentan con resolución de Sernageomin, es decir, sólo un 7% cumple con las normativas necesarias para explotar sus minas. Aunque en conjunto producen el 0,9% del cobre regional, su impacto social es bastante importante ya que en 2010 registraron un total de 11 trabajadores fallecidos. Estas cifras las dio a conocer el seremi de Minería de Antofagasta, Rodrigo Mendiburú, quien destacó que se está realizando un esfuerzo importante por apoyar a estos pequeños empresarios para que regularicen sus faenas. Del 93% restante, 60 faenas han presentado sus proyectos ante Sernageomin y se encuentran en estudio, mientras que 79 fueron devueltos o rechazados por la entidad. 228 no han presentado ningún documento ante la autoridad. mch

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Marcelo Tapia, Gerente General de GPS Chile.

GPS CHILE LA DESARROLLÓ PARA SUS CLIENTES MINEROS

NUEVA TECNOLOGÍA MEJORA LA SEGURIDAD DE VEHÍCULOS EN FAENA Permite visualizar en línea el cumplimiento de medidas de seguridad exigidas por las mineras para todo vehículo que opera en faena, como: uso de cinturón de seguridad, de freno de mano y frenadas bruscas. Además, un copiloto virtual en cabina advierte al conductor sobre los peligros de la ruta. En respuesta a solicitudes de sus clientes que operan en el sector minero –entre ellos Combustibles Copec y Geotec–, la empresa GPS Chile lanzó un Pack de Seguridad Minera que permite controlar en tiempo real si se cumplen las medidas de seguridad en faena y carretera, exigidas por las compañías mineras. El programa permite monitorear en línea eventos como excesos de velocidad y frenadas bruscas. Adicionalmente, registra y controla el uso de cinturón de seguridad o del freno de mano por parte del conductor. El pack, cuenta con un copiloto virtual instalado en cabina, que a través de un parlante advierte al chofer de los peligros en la ruta, por ejemplo, si ingresa a un área de velocidad restringida o si está próximo a un cruce peligroso, entre otros. GPS Chile ha agregado tales herramientas a su sistema de monitoreo estándar de seguimiento de flota y medición de variables del estado del motor (presión de aceite, temperatura, revoluciones por minuto).

CÓMO FUNCIONA Para conversar respecto de cómo opera esta nueva tecnología nos recibió el Gerente General de GPS Chile, Marcelo Tapia, quien destacó la vasta experiencia que tienen en desarrollo de sistemas integrados, contexto en que plasmaron el ‘Pack de Seguridad Minera’, “que cumple con todos los estándares y requerimientos exigidos por las compañías mineras”, sostuvo. “Desde su PC el cliente monitorea los vehículos a través de una plataforma especializada y fácil de usar. Se controlan variables de seguridad relevantes: si se sobrepasa la velocidad permitida en una zona específica, si el conductor usa el cinturón de seguridad, si frena bruscamente”, explicó el Gerente. Las maniobras de conducción son registradas en tiempo real, generándose alarmas por excepción para el conductor en caso que no cumpla con lo definido. Asimismo, se van estableciendo perfiles de conducción, un historial que sirve para

educar al conductor, de modo que éste desarrolle una actividad segura. En tanto, el copiloto virtual, que informa al conductor la velocidad máxima permitida y otros riesgos, opera de acuerdo a las zonas previamente delimitadas por el cliente: “Desde su computador el cliente define y georreferencia las distintas áreas que representan peligro y coloca parámetros de velocidad en cada una de ellas, información que es enviada hacia cada uno de los dispositivos instalados en los vehículos”, detalló Marcelo Tapia. BENEFICIOS Los principales beneficios de esta nueva herramienta son: • Cumple con los estándares de seguridad exigidos por las mineras para todo vehículo que opera en faena. • Genera alertas al conductor ante excesos de velocidad por zonas, a través de un dispositivo de voz o “Copiloto Virtual”. • Educa al conductor en una actitud defensiva, estableciendo en el tiempo un perfil de conducción que minimiza el riesgo de accidentes. • Controla el uso del cinturón de seguridad y freno de mano, generando alarmas en línea. • Todo esto se traduce en mayor seguridad, menor gasto en combustible y mayor vida útil del motor.

TRAYECTORIA DE GPS CHILE

GPS Chile S.A. www.gpschile.com San Sebastián 2839, of 703 / Las Condes / Santiago Ventas: (02) 940 4906 Lat: 33º24’942S / Lon: 70º36’068W

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GPS Chile tiene una alianza estratégica con la compañía neozelandesa Navman Wireless, líder en seguimiento de flota: más de 130 mil vehículos son monitoreados con su tecnología en distintos países. Fundada en 2003 por la familia Picó y Marcelo Tapia, GPS Chile trabaja hoy con 1.300 clientes industriales. Monitorea 16 mil vehículos en el país, cubriendo una amplia gama de sectores productivos y de servicios. Con una fuerza de venta y soporte en las principales ciudades de Chile y personal de planta en Antofagasta, Calama y Copiapó. Entre sus clientes figuran Komatsu, Ameco, Adviser Drilling, Geotec y Terraservice.

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AngloAmerican: reconocimiento por índice de sustentabilidad FTSE4Good El compromiso de AngloAmerican con la sustentabilidad ha sido reconocido con la inclusión de la compañía en el Índice FTSE4Good, el cual agrupa a aquellas empresas que cumplen con una serie de estrictas normas de responsabilidad empresarial. El índice es reconocido a nivel mundial y es la base de una amplia gama de fondos de inversión éticos y sustentables. La inclusión de AngloAmerican se produce luego de la revisión semestral de la Serie Índice FTSE4Good, administrada por el proveedor de índices FTSE Group. “La inclusión de AngloAmerican en el Índice FTSE4Good es otra demostración de que poner la sustentabilidad en el núcleo de nuestros negocios no sólo es lo correcto, sino que también brinda

claros beneficios a todos nuestros grupos de interés. Operar en forma segura, sustentable y responsable está incorporado en todo lo que hacemos y es un componente clave para el logro de nuestra meta de llegar a ser la compañía minera líder a nivel global”, explicó Cynthia Carroll, CEO de AngloAmerican. El equipo de FTSE desarrolla los criterios del índice a través de un extenso proceso de consulta con expertos independientes, incluyendo a ONGs, organismos gubernamentales, consultores, académicos, inversionistas y al sector corporativo. Los criterios ayudan a los inversionistas a identificar aquellas empresas que minimizan los riesgos sociales y medioambientales. mch

Nuevos operadores y mantenedores en Pascua–Lama En la Hostería de Vallenar se está realizando el Programa de Inducción para los primeros 29 nuevos Operadores en Equipos Minas contratados por Barrick y a quienes se le sumarán en las próximas semanas otros 98 trabajadores especializados en esta misma área y también en el manejo y mantención de equipos de alto tonelaje para desarrollar las labores de construcción y operación en Pascua-Lama. En total suman 127. De esta manera, se dio inicio a la primera parte de este proceso de contratación en el que de acuerdo con los compromisos de la Compañía, se privilegió la mano de obra local, luego de un masivo llamado a la comunidad a fines de 2010 para postular a los cargos de operadores y mantenedores mina, y en el que los interesados aprobaran un minucioso proceso de selección y evaluación por parte de la compañía. De las 29 nuevas contrataciones, 27 son de la provincia del Huasco, lo que implica casi 100% de mano de obra local en esta primera fase. mch

Gira minera de estudiantes de la Universidad de Chile Muy entusiasmados y satisfechos regresaron los 14 egresados de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile que fueron parte de la Gira Minera 2011, desarrollada recientemente en Brasil. La iniciativa comenzó a gestarse con el propósito de conocer de manera empírica el trabajo de grandes mineras en el país vecino. La gira contempló una estadía de 21 días, durante los cuales los jóvenes

vieron las faenas mineras de las empresas Vale y Yamana Gold, y los laboratorios de la Universidad Federal do Pará. Además, conocieron otro tipo de obras, como el proyecto de conservación de Tortugas Tamar, represas hidroeléctricas, museos y monumentos históricoculturales. La iniciativa contó con el apoyo del Ministerio de Minería, Codelco, Vale, Yamana

Gold, Sandvik, Barrick, Outotec, Redco Consultores, Amas, MSA y Atlas Copco. Tal como explica Winston Rocher, uno de los alumnos impulsores de la gira, la visita fue muy gratificante, pues “aprendimos de una minería que no conocíamos y algunos temas en particular nos llamaron la atención, como el clima, la lluvia y la vegetación. En Chile las minas están en el desierto. Todo es muy diferente”, cuenta. mch

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PUBLIRREPORTAJE

C O N S T R U C TO R A

La única meta posible:

EL CERO DAÑO Sergio Contador Gerente General de El Sauce S.A. Se ha escrito mucho sobre normas teóricas en seguridad laboral, pero, a la luz de las duras y trágicas experiencias conocidas públicamente en el último tiempo, es evidente que estas solo conforman “el piso” sobre el cual se ha de levantar una verdadera política empresarial responsable pues, el problema de fondo es que - existiendo todas estas normas y manuales - seguimos teniendo accidentes y la seguridad laboral continúa siendo un problema. Por ello, cuando hablamos de seguridad laboral, estamos hablando de un tema que requiere máxima seriedad, compromiso y, por sobre todo, consecuencia absoluta entre la palabra y la acción. Cuando se aborda el tema empresarial desde esta perspectiva, podemos distinguir dos tipos de empresas: las reactivas y las proactivas. Esta distinción no es menor, si se analiza a la luz de las estadísticas. El denominado triangulo de Bird dice que por cada accidente fatal se producen 10 con daño severo, 30 con consecuencias leves y 600 incidentes o cuasi incidentes. La gran mayoría de las empresas sólo trabaja en el contexto de estos antecedentes lo que significa que se opera sobre lo ocurrido, es decir reactivamente. Ser proactivos significa, en cambio, privilegiar el tratamiento de aquella parte que subyace bajo la pirámide: esos 25 mil casos que, por cada accidente fatal, son resultado de comportamientos riesgosos y que antes no eran contemplados en la estadística. ¿Y por qué?, se preguntarán ustedes. Por la sencilla razón de que, también según las estadísticas, el 97% de los accidentes se produce por factores personales. Entendiendo este fenómeno, el gran desafío para las empresas, en particular para nuestro rubro minero, tiene hoy dos determinantes que no se pueden mediatizar y que están a un mismo nivel de preponderancia: la calidad y la seguridad. Si bien existen algunas variantes teóricas para to-

mar resguardos en materia de seguridad - como el análisis de la matriz de riesgo - quiero ser categórico: en seguridad no hay ningún manual que entregue el “recetario” de lo que hay que hacer para un “cero daño”, pues los temas de seguridad laboral hay que analizarlos en su mérito y resolverlos, también, en virtud de las variables prácticas que se generan en cada faena. Nuestra empresa, El Sauce SA, tomó la decisión de ser proactiva e incorporó la gestión de Seguridad y Salud Ocupacional como valor y pilar fundamental de la sostenibilidad del negocio. Ello nos ha permitido desarrollar herramientas que han hecho posible cimentar relaciones sólidas y perdurables en el tiempo, tanto con los trabajadores como con nuestros clientes y nuestros proveedores y que nos han permitido ejercer un mejor control interno de los procesos. Es así que hemos capacitado a colaboradores - seleccionados de todas las áreas de la organización que cumplen roles de jefaturas, tanto en oficinas centrales como en faenas - como auditores líderes en temas de gestión de salud, seguridad, medio ambiente y calidad. También incorporamos un equipo de psicólogos laborales que trabajan permanentemente en faena, orientados a manejar el cambio conductual riesgoso de nuestros colaboradores hacia la seguridad. Además, hemos implementado una metodología de “observadores conductuales” en cada cuadrilla de trabajo, que apunta a enfrentar la raíz de las causas de los accidentes. Este trabajador es capacitado para detectar los comportamientos riesgosos y su información permite generar los cambios necesarios para anticipar los accidentes y socializar entre los propios trabajadores que la seguridad depende principalmente de sí mismos y que es clave buscar y convenir con el colectivo la forma de resolver los desafíos que se presentan. La invitación es, entonces, para los colegas empresarios, los trabajadores y también para el go-

bierno y organismos estatales, a innovar y buscar todos aquellos mecanismos que nos ayuden a ser cada vez más certeros en estas materias. La academia nos resuelve una parte del problema; pero lo que no soluciona son los nuevos desafíos que surgen y que obligan a nuevas respuestas para prevenir los riesgos. Hay tres máximas que deben ser parte de nuestra labor cotidiana: primero, todo lo que se invierta en seguridad terminará siendo siempre rentable; segundo, es fundamental contar en la línea de mando, con liderazgos visibles, presenciales y validados por programas de control personalizado; tercero, nunca serán suficientes los esfuerzos que se hagan para avanzar en materia de seguridad. Debemos perseverar en la generación de nuevas y mejores herramientas y condiciones para avanzar hacia la única meta posible: el cero daño. 15 de marzo de 2011

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Fortalecen capacidades de proveedores mineros de Atacama 20 empresas que prestan servicios a la Compañía Minera Mantos de Oro serán beneficiadas por el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP), iniciativa que es cofinanciada por Corfo y gestionada por la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa). En una primera etapa de este programa se realizó un diagnóstico de las empresas participantes donde se determinaron las principales falencias del sector, además de dar a conocer la propuesta de trabajo que se implementará para subsanar estas debilidades. El objetivo de este programa de Desarrollo de Proveedores es fortalecer la gestión empresarial y las competencias del grupo de proveedores, alineándolos a los estándares requeridos por la empresa, fortaleciendo vínculos de negocios no sólo a nivel de prestación de servicios, sino que estableciendo alianzas estratégicas más completas que permitan el desarrollo de ambas partes. Irma Oviedo, directora de Corfo Atacama, destacó la relevancia que tiene hoy la incorporación de nuevas competencias al sector de servicios a la minería local. “Estamos trabajando fuerte para que nuestros empresarios puedan sentirse impactados e insertarse en la dinámica que están generando los altos niveles de inversión en Atacama. Es fundamental incorporar en ellos nuevas capacidades y conocimientos que estén en sintonía con la demanda de las grandes empresas mineras”, señaló. La etapa de diagnóstico implicó una inversión de más de $11 millones, los que fueron financiados, en partes iguales, por la Compañía Mantos de Oro y Corfo. mch

en circulación

CPM Group

World Exploration

Silver

Trends 2011 Durante la PDAC, el Metals Eco-

En el marco de los eventos

nomics Group (MEG) presentó

asociados a la reciente reali-

su más actualizado informe en

zación de la Convención Anual

tendencias sobre exploración a

de la PDAC, en Toronto (Canadá), el CPM Group lanzó su último reporte dedicado a la plata, en el cual se afirma que los precios de los metales preciosos emergieron en 2010 teniendo como base la liquidación de los contratos a futuro en Comex, donde se logró un promedio de US$20,31 el año pasado, lo que representa un alza de 38% respecto de los US$14,67 de 2009. Éste ha sido el segundo más alto promedio anual, superado sólo por el valor de US$20,65 registrado durante 1980. Según el CPM Group, los precios de la plata comenzaron a

nivel global, correspondiente al estudio del año 2010. En él se plantea que como respuesta al aumento de los precios de los metales y a la mayor estabilidad de los mercados, la mayoría de las mineras aumentaron sus presupuestos en esta materia. El resultado fue un aumento del 45% a nivel mundial en los metales no ferrosos, en comparación con 2009. El MEG señala que el presupuesto invertido al respecto a nivel global alcanzó los US$11.200 millones en 2010, recuperándose casi dos tercios de los US$5.500 millones en exploración que fueron recortados en 2009, a causa de la crisis financiera.

elevarse notoriamente en agosto del año pasado, cuando la

A nivel regional, Latinoamérica –liderada por México, Perú, Chile

demanda por inversión en metales preciosos se alzó debido al

(que subió del 7° al 6° lugar), Brasil y Argentina– fue el destino

aumento de crecientes preocupaciones por los problemas de

principal para las exploraciones durante el año pasado con un 27%

la deuda soberana en Europa.

del total, mientras que Canadá fue el país al tope del ranking (19%).

Más informaciones: www.cpmgroup.com mch

Más informaciones: www.metalseconomics.com mch

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Grupo Ambiental consolida liderazgo en el Norte Grande

SEIS AÑOS A LA VANGUARDIA EN EL MANEJO DE RESIDUOS INDUSTRIALES

Las empresas pertenecientes al Grupo Ambiental han desarrollado exitosamente los procesos de certificación en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.

A TRAVÉS DE SUS CINCO EMPRESAS OFRECE UN SERVICIO INTEGRAL PARA MINIMIZAR, REVALORIZAR Y RECICLAR EXCEDENTES DE LA INDUSTRIA. Seis años a la vanguardia en el manejo de residuos industriales cumplirá este 2011 el Grupo Ambiental. Durante este periodo la firma logró consolidar su liderazgo en el Norte Grande y la zona central del país, apoyando con soluciones ambientales integrales a sus clientes y aportando como valor agregado a una mejora en las condiciones del entorno para las comunidades donde operan sus empresas. El Grupo Ambiental está formado por la operación conjunta de cinco empresas (Gesam, Sisol, Rescicla, Plambiental y Recitech), cuyo objetivo se centra en la prestación de servicios que otorguen soluciones ambientales. Según explicó el gerente general de Grupo Ambiental, José Miguel Ribes, su principal objetivo es aportar valor en las actividades comerciales y operacionales de cada uno de sus clientes, sustentados en un criterio de calidad,

Lapizlázuli, Sitio 1, Manzana 27, Sector La Chimba /

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seguridad y operación bajo estricto apego a las normas que regulan el sector. Todas ellas están orientadas hacia la minimización, revalorización, reciclaje de residuos y excedentes industriales en general. “Si bien nuestra principal oferta de valor es el cuidado y respeto del medio ambiente, también nos encargamos de la satisfacción del cliente, brindando buenas y rápidas soluciones, además de la regularización de nuestros procesos bajo los estándares normativos que nos competen”, aseguró.

SOLUCIONES Según explicó el ejecutivo, el origen del proyecto siempre se enfocó a la entrega de soluciones integrales. “Por esto, involucramos nuestra operación desde el origen de los residuos hasta su disposición final, siempre respetando las exigencias legales correspondientes. Retiramos residuos desde los puntos de generación, para luego segregar, clasificar y transportar a nuestras instalaciones donde son derivados a reciclaje, almacenamiento y disposición final, según corresponda a cada residuo”, explicó Ribes. Esta misma meta de soluciones integrales

los llevó a desarrollar una propuesta empresarial que abarca requerimientos en distintos segmentos del rubro, a través de la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos; manejo y transporte; tratamiento y disposición final de riles; y reciclaje y revalorización de residuos industriales. “La interacción de todas nuestras empresas permite ser un facilitador en las diversas problemáticas ambientales. Disponemos de alternativas de servicios para una multiplicidad de requerimientos ambientales”, sostuvo Ribes.

CALIDAD En materia de calidad, medio ambiente y seguridad, el Grupo Ambiental se autoimpuso la meta del mejoramiento continuo como una forma de asegurar la entrega de un servicio óptimo a sus clientes. Por esta razón sus empresas han desarrollado exitosamente los procesos de certificación en las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. La última empresa del grupo en certificar fue Plambiental, que lo hizo a través de un sistema integrado de normas basado en la ISO 9001: 2008; ISO 14001: 2004; y la OHSAS 18001: 2007. Asimismo, y como una forma de potenciar la interacción de sus empresas, el Grupo Ambiental comenzó a operar una nueva unidad de negocios denominada Gesam Asesorías Ambientales, cuyo génesis se enmarca en el brindar apoyo a distintas organizaciones tanto públicas como privadas, en el área de Ingeniería, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos. Sus servicios se enfocan en el desarrollo de Estudios y Declaraciones de Impacto Ambiental, Sistemas de Gestión Ambiental, Acuerdos de Producción Limpia y Planes de Eficiencia Energética.

Antofagasta, Chile / Tel: (56-55) 551 770 /

gesam@gesamlimitada.cl

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Olami se reunió en Canadá En el contexto de la reciente convención anual de a PDAC, en Toronto, Canadá, se desarrolló un plenario del Organismo Latinoamericano de Minería (Olami), instancia que preside en la actualidad Alberto Salas, presidente de Sonami. El ejecutivo asumió en febrero pasado, luego del fallecimiento del colombiano Aurelio Martínez. Alberto alas, comentó que durante el encuentro se presentó y analizó opciones y posibilidades de actividades conjuntas en temas de interés entre Olami y el gobierno de Canadá. También se debatieron distintos aspectos vinculados con el Plan de Acción en ejecución a desarrollar por Olami durante el presente año. En la imagen, Paulo Camillo Penna (Brasil), Alberto Salas (Chile), Hugo Nielson (Argentina) y Roberto Sarudiansky (Argentina). mch

las ciudades apuntes del del salitre cobre

Urbanización y cobre

Sewell, 1909. Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre” (Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliú, Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend. www.edicionesuc.cl

Las ciudades del cobre son conjuntos urbanos y arquitectónicos, integrados por distintos tipos de edificaciones de residencia y equipamiento, complementarios de las actividades productivas de la gran minería del cobre, para configurar asentamientos industriales que constituyen formas excepcionales del hecho urbano. Fueron construidas en los territorios mineros de distintas regiones de Chile, articulando elementos de infraestructura, instalaciones industriales y campamentos de residencia, bien dotados de viviendas y servicios. La más antigua de ellas es Sewell, fundada en 1905 (actual Sitio del Patrimonio Mundial, Unesco, 2006), primer asentamiento construido en nuestro país para la explotación de cobre, por la empresa Braden Copper Company, dando inicio a la gran minería del cobre. El proceso, que comenzó con Sewell, representa un hecho gravitante en nuestra historia, por la construcción de asentamientos humanos, ingenios industriales y obras de infraestructura que se han realizado a lo largo de 100 años, en una escala ignorada hasta entonces en Chile, con profundas repercusiones en los aspectos económicos, sociales y territoriales. Los asentamientos mineros, llamados “campamentos”, entre los que se encuentran Sewell y “Chuqui” –como es conocido el conjunto de Chuquicamata– despiertan ecos en nuestra memoria. Sin embargo, y a pesar de cierta familiaridad con estos nombres, los chilenos no identificamos las características de estos asentamientos, desconocemos los impactos regionales de los emprendimientos productivos en los que tomaron parte y no hemos dimensionado su valor como patrimonio cultural, productivo y social.

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reportaje INVERSIÓN DE US$574 MILLONES

CAP Minería elevará 40% producción de hierro A

ctualmente CAP Minería tiene una producción en torno a los 10 millones de toneladas anuales de hierro. El año pasado produjo 10.500.000 ton y con un nuevo proyecto de pellets feed, Cerro Negro Norte (CNN), aumentará su producción en un 40%. Así lo afirma Pierino Venturini, gerente de proyectos mineros del Grupo CAP. “Estamos hablando de que Cerro Negro Norte va a producir cuatro millones de toneladas al año de concentrado de hierro en calidad de pellets feed. Para la empresa uno de los impactos de este proyecto vendrá por el aumento esperado en los resultados de la compañía, considerando los actuales precios del hierro en el mercado mundial. Tiene un gran significado desde el punto de vista del negocio”, manifiesta el ejecutivo. Tras un periodo en que el mercado del hierro estuvo deprimido, se evaluaron las reservas del yacimiento bajo un escenario actual favorable y se activó la iniciativa. Otro factor determinante para la construcción es el hecho de que CAP Minería en los últimos años ha percibido ingresos importantes, por lo tanto, la compañía tiene caja para desarrollar junto con Cerro Negro Norte otros proyectos nuevos de gran envergadura, como el denominado Aumento de Producción del Valle del Huasco (APVH) que requerirá una inversión de US$342 millones.

Desde 2013 Cerro Negro Norte adicionará 4.000.000 ton con la puesta en marcha de un nuevo proyecto en Atacama. Según indica el ejecutivo, en tanto, los desembolsos estimados para el emprendimiento de Cerro Negro Norte son de US$574,5 millones. “Esta inversión lleva involucrados dos ítemes más que tienen que ver con suministro de agua hacia Cerro Negro Norte y la línea de suministro de energía eléctrica”. “Lo más importante en cuanto a desafío hoy día para el desarrollo de este proyecto es la infraestructura que tiene la Región de Atacama. En este momento, Atacama tiene proyectos de inversión del orden de los US$20.000 millones para los próximos años, lo que hace que el desafío que tiene Cerro Negro Norte es tener que compartir recursos con los demás proyectos, adaptarse a esa realidad en términos de mano de obra, en recursos de construcción y todo lo que tiene que ver con la logística”, analiza Venturini. Yacimiento Respecto de las características del yacimiento, Venturini detalla: “El cuerpo mineralizado de Cerro Negro Norte corresponde a estructuras más bien lenticulares y bolsones masivos de alta ley que están dispuestos subverticalmente, en vetas, vetillas y diseminación en hierro, que conforman la mineralización de

mediana y baja ley. La zona de mineralización tiene una extensión aproximada de 5 km, y un ancho promedio de 200 m, con una profundidad pronunciada de más o menos 500 m; y en cuanto a la ley media, es del orden de 34%. La ley de corte, en tanto, es del orden del 30%”. Según Venturini, esta ley del yacimiento está dentro del orden de magnitud con la cual trabajan hoy en día. En cuanto

Pierino Venturini indica que las reservas demostradas de Cerro Negro Norte, alcanzan los 176,5 millones ton de hierro magnético y la vida útil del yacimiento se proyecta en 19 años.

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reportaje

Venturini detalla: “El cuerpo mineralizado de Cerro Negro Norte corresponde a estructuras más bien lenticulares y bolsones masivos de alta ley que están dispuestos subverticalmente, en vetas, vetillas y diseminación en hierro”.

a reservas demostradas para Cerro Negro Norte, éstas alcanzan un total de 176,5 millones ton de hierro magnético. La vida útil del yacimiento en tanto se proyecta en 19 años. “Para el prestripping se estima que se tendrán que mover del orden de 35 millones de toneladas los primeros años para poder despejar el mineral, y este material se va a utilizar para la construcción del muro de depósito de relaves”, indica Venturini. El movimiento de estéril será del orden de 335 millones ton, y el total de movimiento de la mina del orden de los 600

Estado actual Para el emprendimiento CNN ya se ha terminado la etapa de ingeniería básica y se ha asignado el contrato de EPCM para el desarrollo de la ingeniería de detalle, la adquisición de equipos y se hizo la licitación del contrato de construcción. “Estamos partiendo a hacer un contrato de EPCM, para finalmente construir. El contrato de EPCM fue asignado a Amec y Komatsu y partió en enero de este año”, destaca Venturini. “Paralelamente a eso, estamos comprando los equipos críticos. Ya han sido puestas las órdenes de compra

“Estamos partiendo a hacer un contrato de EPCM, para finalmente construir. El contrato de EPCM fue asignado a Amec y Komatsu y partió en enero de este año”, destaca Venturini. millones ton. Para mover estas cantidades de mineral, “la mina va a tener una flota de tres cargadores, ocho camiones de 240 toneladas, tres tractores de oruga y tres tractores sobre neumático, una motoniveladora, dos camiones aljibe y dos perforadoras”, informa el gerente de proyectos mineros.

de dos molinos y dos prensas de rodillo, y estamos a punto de cerrar el tema de chancadores primario y secundario”, agrega. La puesta en marcha del proyecto se estima para abril de 2013 en plena producción. “No visualizamos en estos momentos ningún elemento ni ninguna actividad que pudiera estar

complicando el plazo”, apunta el ejecutivo. El puerto Punta Totoralillo, aproximadamente a 30 km al norte de Caldera, actualmente está operando y permite embarcar y atracar buques de gran tamaño. Venturini señala que cuando se construyó el puerto, originalmente para la fase 1 de Hierro Atacama, se consideró que éste debía ser capaz de absorber la producción de Cerro Negro Norte o de otro proyecto que surgiera. “Esto significa tener canchas de acopio de concentrado de hierro más grandes que las que actualmente están operando y, además, aumentar la capacidad de filtrado, porque actualmente hay una planta de filtro que no es suficiente para satisfacer las necesidades de Cerro Negro Norte, por lo que tenemos que doblar la capacidad de filtrado en el sector”, manifiesta. Paralelamente a esto, CAP Minería está en proceso de evaluación de un contrato EPC para construir una línea eléctrica de 220 KV que va a permitir alimentar desde la estación Cardones, en Copiapó, la planta CNN, el puerto Punta Totoralillo y la planta desalinizadora. Es una línea de 140 km de largo que tiene que ser construida y estar lista para suministrar la energía eléctrica a finales de 2012, según afirma el gerente de proyectos mineros. Compromiso ambiental Cerro Negro Norte tiene la resolución de calificación ambiental otorgada. En ella se le autoriza a realizar su proceso de beneficio utilizando una cierta cantidad de agua. “La resolución de calificación ambiental que obtuvo el proyecto Cerro Negro Norte señala que éste abastecerá el 50% de los requerimientos de agua fresca con recursos provenientes de fuentes no

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desarrollando soluciones coherentes y confiables Proyectos de ingeniería para la minería Consultoría especializada en procesos minero - metalúrgicos Estudios dE prEfactibilidad y factibilidad consultoría En procEsos minEro-mEtalÚrGicos • Concepción de procesos y estudios de perfil de negocio • Análisis y evaluación de negocios mineros • Desarrollo de modelos Geometalúrgicos • Auditorias / due dilligence • Simulación dinámica de plantas de procesamiento de minerales

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reportaje originadas en el acuífero del Valle de Copiapó”. Sin embargo, el Grupo CAP fue más allá y decidió que el 100% del agua que usaría Cerro Negro Norte iba a provenir desde la planta desalinizadora. “Grupo CAP, en su permanente compromiso con una gestión ambiental responsable, decidió de manera voluntaria ampliarlo al 100%. Es una decisión tomada que tendrá un gran impacto en la zona y que va en directo beneficio de problemáticas reales de la sociedad y las generaciones futuras”, indica Venturini. La inversión en la planta asciende a US$63 millones y el volumen de agua que suministrará será de 208 l/s en una primera etapa En materia de relación con las comunidades cercanas a sus faenas, la visión que transmite Pierino Venturini es que para la empresa la actividad que desarrolla implica un respeto profundo por las personas. “La planta de pellets está cerca de Huasco y Freirina y tenemos proyectos que nos permiten impactar lo menos posible en dichas localidades. Un ejemplo de nuestro compromiso medio ambiental es el precipitador electroestático que implementaremos en la Planta de Pellets. Este precipitador permitirá reducir el material particulado de la planta impactando de manera positiva a estas comunidades”, indica. En el caso de Cerro Negro Norte, la mina está más alejada de la ciudad de Copiapó y de Caldera, sin embargo, advierte que están “conscientes de los impactos que podría producir, por lo que estamos trabajando en distintos proyectos que van en beneficio de la comunidad y su entorno. En la etapa de producción, va a haber un flujo importante de personas, pensamos que el nivel de personas

va a llegar a alrededor de las 2.500 en la etapa de construcción, en el peak a mediados de 2012, y por lo tanto, todo este movimiento va a producir un impacto en la comunidad de Copiapó, a través de la generación de mano de obra y riqueza”, manifiesta Venturini. CAP Minería De acuerdo con Pierino Venturini, los desafíos en 2010 para CAP Minería estuvieron enmarcados en responder a una demanda activa muy fuerte. “El año pasado batimos un récord

duciendo de manera regular, y con eso vamos a tomar el desafío de las 12 millones de toneladas”, afirma. El ejecutivo señala que CAP Minería va a doblar su producción en los próximos cinco años. “Y esperamos tener la capacidad de desarrollar en el largo plazo nuevos proyectos que nos permitan continuar incrementando la capacidad de producción”, afirma. Para ello ya cuentan con pertenencias de interés para exploración en la Región de Atacama. Hasta el año pasado CAP

“El año pasado batimos un récord de venta de 10,2 millones de toneladas de despacho. Este año el desafío de la compañía es producir 12 millones de toneladas”. de venta de 10,2 millones de toneladas de despacho. Este año el desafío de la compañía es producir 12 millones de toneladas. Para ello hemos reactivado un sector importante del rajo de la mina El Romeral, en que se recuperó la pared oriental del rajo, y en estos momentos ya está pro-

Minería había desarrollado sus proyectos a través de una Gerencia de Desarrollo Minero. Sin embargo, CAP el año pasado decidió crear una Gerencia de Proyectos Mineros independiente a la operación para desarrollar los proyectos mineros que se han mencionado.mch

El proyecto CNN implicará la construcción de canchas de acopio más grandes y la ampliación de la planta de filtrado en el puerto Punta Totoralillo.

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reportaje FONDOS REGIONALES DESTINARÁN MÁS DE $2.200 MILLONES

Repotenciando la pequeña minería “E

n la Región de Atacama, el Servicio Nacional de Minería y Geología tiene registradas (al 31 de diciembre de 2010) 2.548 cartas de ‘Inicio de Faenas’, sin embargo, este listado es engañoso. Según los registros de la Empresa Nacional de Minería, en la Región de Atacama existen cerca de 1.000 padrones entregados a productores mineros, entonces... ¿Qué pasa con los 1.548 restantes?”. Así resume el seremi de Minería de Atacama, Mauricio Pino, la situación de la pequeña minería en su región. Esto se repite en Antofagasta donde sólo un 7% de las operaciones cuentan con la autorización de Sernageomin. La mina Palo Blanco, en las cercanías de Taltal, donde recientemente murió un trabajador, no formaba parte de ese porcentaje. Todas las secretarías regionales ministeriales de minería de las regiones del norte de Chile presentaron, a los fondos regionales de desarrollo, proyectos destinados a catastrar las faenas de pequeña minería y artesanal existentes en sus territorios y apoyarlos en su regularización con miras a asegurar estándares mínimos de seguridad en las operaciones. El monto global asciende a los $2.204 millones. Atacama: la mayor cantidad del país El 60% del cobre fino producido por la pequeña y mediana minería de Chile proviene de

En el norte del país existen cientos de faenas que operan sin permiso del Sernageomin. Por ello, entre Arica a Copiapó se llevarán a cabo programas de desarrollo tendientes a catastrarlas y regularizarlas.

faenas ubicadas en la Región de Atacama. En el caso del oro, es un 40% de la producción nacional y un 35% de la plata. “La actividad minera en la Región de Atacama es lejos la principal actividad económica y, en este contexto, la pequeña minería y minería artesanal ocupan un importante sitial en el empleo de mano de obra y en la cultura regional”, afirma el seremi Mauricio Pino, poniendo de manifiesto que Enami man-

tiene en esta región sus principales activos y los planteles de beneficio de mayor capacidad. Pino añade que de las más de 2.500 faenas existentes, algunas están en operación, otro importante grupo puede estar cerrado o abandonado por el agotamiento natural de las vetas o recursos, y tam-

Arica y Parinacota: en la actualidad sólo existen diez faenas activas, por lo que el objetivo es generar mayor actividad en torno a la minería.

bién es probable que existan más faenas mineras. Es por ello que el Ministerio de Minería, con recursos del FNDR de

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reportaje explotar en todas las provincias de la región, cobre oxidado, cobre sulfurado y mucho oro”, asevera Pino.

El seremi de Minería de Atacama, Mauricio Pino, en la mina San José.

la Región de Atacama, está llevando a cabo a un detallado catastro de faenas mineras, en el cual se levantará una serie de antecedentes, no sólo del estado actual de sus operaciones, sino que otros datos sociales, laborales, legales y productivos. “Esta información será de extrema utilidad, para diseñar futuros programas de fomento y ayuda, hacia los más vulnerable del sector”, declara Pino. Con una inversión de $580 millones, este estudio permitirá tener un listado actualizado de las actividades existentes, de su situación legal y, así, poder fortalecer la seguridad en las

regularizadas, porque no todas tienen pertenencia minera constituida, o un contrato de arriendo vigente, o porque no están al día en sus autorizaciones de explosivos”, comenta Pino. Adicionalmente, a través del tradicional Pamma (Programa de Asistencia y Modernización para la Pequeña Minería Artesanal) pueden postular a equipamiento minero, labores de avance, campamentos de faena, labores de seguridad minera, entre otras. También se abrió espacio para que las asociaciones mineras adquieran equipos y los administren de manera comunitaria.

“La actividad minera en la Región de Atacama es lejos la principal actividad económica y, en este contexto, la pequeña minería y minería artesanal ocupan un importante sitial en el empleo de mano de obra y en la cultura regional”, afirma el seremi Mauricio Pino. faenas. Incluye el apoyo para que los empresarios de menores recursos confeccionen el expediente necesario para regularizarse ante el Sernageomin. “Tenemos claro que no todas las faenas mineras podrán ser

“La pequeña minería, a diferencia de lo que muchos puedan pensar, cuenta con recursos inagotables. La naturaleza dotó a la Región de Atacama de una riquísima geología que permite a los pequeños productores

Antofagasta: fortalecer la seguridad La situación en Antofagasta es que sólo 27 de las 394 pequeñas mineras cuentan con permiso para explotar sus minas, concentrándose en Taltal el mayor porcentaje. Es por eso que la autoridad regional presentó un proyecto por $1.083 millones en dos años destinado a regularizar las faenas con el objetivo de incrementar sus niveles de seguridad. Primero se realizará un catastro para saber la situación legal, social, económica y laboral de las minas para que, una vez levantada esa información, se pueda comenzar a trabajar con ellas y apoyarlas en la regularización. “El objetivo es que en el segundo semestre de 2012 tengamos un 79% de las faenas con sus permisos al día y operando con los estándares de seguridad exigidos. La razón de fondo es la seguridad. Nosotros suponemos que una faena regularizada es una faena segura”, señala Rodrigo Mendiburú, seremi de minería de Antofagasta. Lo más novedoso de este proyecto es que se creó un fondo para entregar créditos para inversión en seguridad por un monto de $620 millones. Se trata de préstamos blandos a un año disponibles para pequeñas mineras que estén regularizadas o que se encuentren desarrollando este trámite. Este trabajo se realizará en conjunto con Sernageomin, Sonami, Enami y con el apoyo de empresas de la gran minería. Adicionalmente, se redoblará la fiscalización en la región con la llegada de siete nuevos profesionales a Sernageomin.

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reportaje Tarapacá: promoviendo asociatividad Uno de los ejes del programa “Capacitación y asistencia técnica para la sustentabilidad de la pequeña y mediana minería de la Región de Tarapacá” es promover la asociatividad. Esta iniciativa, presentada al consejo regional por el seremi de minería de Tarapacá, Roberto Varas, cuenta con fondos aprobados por $313 millones y beneficiará a las cuatro principales agrupaciones mineras: la de Iquique, la de Alto Hospicio, de Pueblos Rurales y la Cooperativa de Trabajo de Pequeños Mineros. Un total de 90 faenas. “Hoy se tiene un diagnóstico de las precarias condiciones de operaciones y de seguridad, por lo que el proyecto tiene contemplado salidas a terreno de los profesionales y hacer un trabajo a la medida con los pirquineros”, manifiesta Varas. A través de este esfuerzo, se regularizarán todas las faenas que presentaron estas asociaciones. Como no todas están en la misma etapa del proceso, cada una recibirá la asesoría que necesita y, los que están 100%, podrán mejorar sus operaciones e instalar estándares de seguridad adecuados. Además, se les apoyará para que aumenten su producción con capacitación, asesoría técnica de especialistas y con la adquisición de equipos de última generación, que harán que estos microempresarios realicen sus labores de forma mucho más segura. Contempla la contratación de diversos profesionales para que los mineros adquieran mayor conocimiento técnico en temas como geología básica, operaciones mineras para optimizar los procesos y sistemas de explotación y seguridad. “Lo innovador es que no tendrán que ir a salas de capacitación

sino que los profesionales van a ir a sus faenas mineras”, declara Varas. Otra arista importante del proyecto es la adquisición de equipamiento como camiones tolva, huinches, perforadoras, compresores, mini cargadores y grupos electrógenos, los que irán en directa ayuda de los pequeños productores de la región. El seremi puntualiza que con esta mecanización de faenas se va a producir un incremento en la producción de material, mejorando la salud de los trabajadores, pues este equipamiento disminuye el trabajo y esfuerzo físico que menoscaba la salud. “Éste es el primer proyecto presentado y aprobado en nuestra región orientado 100% a los pequeños mineros y es todo un hito” concluye Varas. Arica y Parinacota: una realidad diferente En esta región del extremo norte de nuestro país la situación es muy diferente. Según plantea su seremi de minería, Alfredo Arriagada, en la actualidad sólo existen diez faenas activas, por lo que el objetivo es generar mayor actividad en torno a la minería. “Por muchos años no hubo pequeña minería en Arica, hace 30 años perdimos la pequeña minería en la región. Hoy estamos entusiasmando a la gente joven para que ingrese a esta actividad y la queremos formar con altos estándares

que sean seguras y sustentables, además, de potenciar la asociatividad. Hoy existe una actividad incipiente en Pampa Camarones, Valle de Azapa y en la precordillera, y se espera que se concreten diez nuevas faenas en el lapso de un año. Para potenciar la pequeña minería se han realizado algunas acciones concretas como la desafectación de terrenos que

pertenecían al Ejército, 43.000 hectáreas que fueron entregadas a Bienes Nacionales. “La naturaleza no es mezquina con esta región, tenemos pórfidos cupríferos importantes, lo que pasa es que falta cultura minera. Además, hay que compatibilizar las operaciones con la agricultura que es fuerte en nuestra zona y con los asentamientos de pueblos originarios presentes en la región”, detalla Arriagada. El proyecto contempla la contratación de profesionales (inge-

Las seremías de minería de las regiones del norte de Chile presentaron, a los fondos regionales de desarrollo, proyectos destinados a catastrar las faenas de pequeña minería y artesanal.

La situación en Antofagasta es que sólo 27 de las 394 pequeñas mineras cuentan con permiso para explotar sus minas, concentrándose en Taltal el mayor porcentaje. de seguridad y orientados a la productividad”, declara. Con un presupuesto de $228 millones, el proyecto busca constituir propiedad minera para generar nuevas faenas

nieros, topógrafos, abogados y prevencionistas de riesgo) para que presten asesoría a los microempresarios y, así, puedan constituir propiedad minera e iniciar sus actividades. mch

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entrevista PABLO WAGNER:

“Vamos a relevar funciones de Cochilco”

El hecho de que haya un biministro de Minería y Energía, ¿implica una mayor carga de trabajo y responsabilidades para el subsecretario? Soy muy amigo del ministro Golborne desde antes de trabajar juntos en este ministerio. Él siempre ha tenido mucho trabajo y hoy día tiene más. Es el ministro y el líder del Ministerio de Minería y yo voy a ser siempre su colaborador más estrecho. Siento que obviamente tengo más trabajo que el que tenía antes, pero la importancia es siempre la misma. ¿Dónde están hoy los énfasis del Ministerio de Minería, conside-

El subsecretario de Minería indica que al relocalizar los roles de fiscalización, estudios y de generación de estadísticas y políticas públicas de la Comisión entre el Ministerio y una superintendencia, lo que se busca es potenciar dichas funciones. rando las inversiones por más de US$55.000 millones proyectadas para el sector? Hemos creado una unidad de gestión de esos proyectos que se coordina con el Ministerio de Economía y con los demás ministerios involucrados. Lo que hacemos es un trabajo de gestión en base a aquellos proyectos que, estando avanzados, no han tenido la resolución en el tiempo que debiese haber tomado ese proceso. Tratamos de que los plazos que están en la ley se cumplan, pero no hacemos el trabajo que tienen que hacer las empresas. ¿Cuáles han sido los avances al respecto? Hoy ya hay algunos proyectos próximos a tener la calificación de impacto ambiental. En abril habrá algunos aprobados y hacia fin de año habrá otros saliendo del SEIA. Y en 2012 estamos siguiendo una cartera del orden de US$42.000 millones en proyectos. Y en materia de cambios legislativos... Tenemos una agenda de proyectos que implican cambios bastante profundos en la industria. El primero es el de Cierre de

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

a temporada 2010 fue para el subsecretario Pablo Wagner la de la instalación de una nueva administración en un ministerio de alta sensibilidad para el país, con desafíos que emergieron fuera de cualquier cálculo inicial. Añade que estar en esta cartera es especialmente motivante pues, “en la medida en que la minería crezca, el país se va a desarrollar y quizás ella será el vehículo que nos permita cumplir con la meta de ser un país desarrollado antes del fin de esta década”, señala. Apoyar los proyectos de inversión del sector, cambios legislativos para reformar la institucionalidad minera, incentivar nuevas inversiones en exploración, desarrollar instancias de fomento para la pequeña minería y profundizar en las relaciones internacionales son temas que copan la agenda del subsecretario.

Faenas Mineras. Ese proyecto fue aprobado en forma unánime por la Comisión de Minería y Energía del Senado, y esperamos que prontamente ingrese a la Cámara de Diputados (N. de la R: Al cierre de esta edición la sala del Senado aprobó este proyecto).

“Siento que obviamente tengo más trabajo que el que tenía antes, pero la importancia es siempre la misma”, expresa el subsecretario Wagner a propósito del nombramiento del ministro Golborne como titular de Energía y Minería.

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entrevista Éste involucra, por primera vez, el desarrollo de un plan minero junto con un sistema de garantías que nosotros rediseñamos.

vista jurídico, y este proyecto de ley esperamos durante el primer semestre de este año ingresarlo al Congreso para iniciar su tramitación. ¿Con esto se terminaría también con Cochilco, y las fortalezas asociadas a la sinergia que se genera entre sus áreas? Nosotros no estamos terminando con Cochilco sino que, por el

Fotografía: Cristián Peters - MINERÍA CHILENA

¿A cuánto ascenderían las inversiones del sector asociadas a planes de cierre? Estimamos que las inversiones que van a estar asociadas a planes de cierre, es decir, a tener resoluciones asociadas al impacto

reglamento de seguridad minera para que sea más fluida y más fácil la aprobación de requisitos para las faenas pequeñas que tengan menos de 10.000 ton mensuales de producción bruta. El segundo es que vamos a imprimir cambios relevantes respecto de la normativa de seguridad, tanto desde el punto de vista de las normas como de las multas y las penas asociadas. El tercero, cambios a

En Enami se invertirán US$80 millones en los próximos tres años para la construcción de tres nuevas plantas y la ampliación de dos.

ambiental y mitigaciones ambientales, son del orden de US$5.000 millones. Ésta será por lejos la inversión ambiental más grande que haya hecho un sector. ¿Cuándo se espera tener el proyecto de ley aprobado? Dado que hemos alcanzado los consensos técnicos y políticos esperamos que el Congreso nos apoye para llevarlo a cabo este año. Se ha hablado de cambios en temas de seguridad minera e institucionalidad... Es el segundo proyecto importante. Vamos a hacer básicamente tres cambios; uno es el cambio del

la institucionalidad: vamos a crear una Superintendencia de Minería que va a recoger toda el área de minería de Sernageomin y toda el área de fiscalización de Cochilco. Y, por otra parte, se va a crear un Servicio Nacional de Geología que va a recoger toda el área de geología del actual Sernageomin, más el plan nacional de geología y el plan de monitoreo volcánico. ¿Cuándo esperan tener implementada esta reforma? Esperamos tenerla operativa antes de finalizar el Gobierno. Antes hay que sacar el proyecto de ley, elaborar los reglamentos, hacerla funcionar, terminar con el actual Sernageomin desde el punto de

“Se va a crear un Servicio Nacional de Geología que va a recoger toda el área de geología del actual Sernageomin, más el plan nacional de geología y el plan de monitoreo volcánico”.

contrario, estamos relevando sus funciones al máximo nivel que pueden tener hoy día. Es probable que la actual institucionalidad de Cochilco sea distinta a la que es hoy día. (...) Lo que se pretende es que las funciones que está cumpliendo se releven al máximo nivel, el área de políticas publicas va a estar radicada donde tiene que estar, en el Ministerio de Minería, el área de auditoria también se va a radicar donde tiene que estar, en la máxima autoridad que la institucionalidad en Chile contempla, que es la superintendencia. Pasando al tema de incentivar las inversiones de capital en el sector. ¿Cuáles son las líneas a seguir en adelante? Vamos a dar tres grandes pasos y los haremos respecto de las grandes necesidades que tenemos hoy. Éstas son: exploración, de-

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entrevista que estaban en el Estado hacia el sector privado. ¿En qué etapa está esto último? Tenemos un paquete de pertenencias y ya han sido invitados los bancos de inversión a participar de este proceso. Esperamos tener ya asignado esto en las próximas

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

“Tenemos una agenda de proyectos que implican cambios bastante profundos en la industria. El primero es el de Cierre de Faenas Mineras”, indica el subsecretario Wagner.

sarrollo de mercados secundarios a través de pertenencias mineras, e incentivos para el desarrollo y la apertura de la industria al mercado de capitales. Para esto hemos lanzado los fondos de exploración Fénix que son el primer paso concreto para poner US$90 millones en el mercado

para la exploración minera. Eso implica crear una industria junior que no existe y, adicionalmente, vamos a juntar dos industrias que no tienen comunicación: la financiera y la minera. El segundo paso concreto es que vamos a hacer este año un proceso de asesoría especializada para que Enami, en conjunto con privados, puedan explorar pertenencias. Nuestro primer paso es asignar a bancos de inversión el proceso de licitación y de asesoría financiera. Y el segundo paso es sacar pertenencias mineras

semanas para que después el operador financiero que nos va a ayudar pueda iniciar los procesos. ¿Qué rol jugará en todo esto la figura de la Persona Competente? Será muy importante, porque nos va a permitir en el área de mercado de capitales poder cerrar inversiones. También lo es para los fondos, porque la Persona Competente tiene que certificar que las reservas y las leyes de mineral son las que se dicen que son. También será vital para certificar los planes de cierre de

“Hemos lanzado los fondos de exploración Fénix, que son el primer paso concreto para poner US$90 millones en el mercado para la exploración minera. Eso implica crear una industria junior que no existe”.

faenas. Éstos van a tener que ser obligatoriamente auditados cada cinco años y cada vez que exista un cambio sustancial de más de un 10% en la vida útil o en el costo asociado al plan. En materia de fomento, ¿qué montos se proyecta invertir? Estamos levantando programas de FNDR seis veces superiores a los que se tenían un año atrás: en sólo un año hemos levantado más de $3.000 millones en FNDR, los que sumados a los fondos del Pamma y a los fondos de fomento de Enami, constituyen recursos por más de US$15 millones. Y esto no incluye los recursos de crédito que están incluidos en Enami, que son US$12 ó US$15 millones más. ¿A qué se destinarán esos recursos? Los vamos a destinar a tres cosas: a la capacitación para tener monitores de seguridad minera en las principales faenas de pequeña minería del país. Lo segundo que haremos será invertir fuertemente en subsidios directos a las pequeñas faenas para regularización. El tercer elemento es fomento en programas de asociatividad de tal manera que podamos entregarles (a los pequeños mineros) equipos en comodato, arriendo de maquinaria, arriendo de transportes, etc. que los ayuden en su gestión, pero con proyectos de mayor envergadura que pasan por que ellos tengan la capacidad de asociarse. Otro eje del trabajo de este año es Enami. Lo que estamos haciendo es generar dos líneas de cambio, por un lado mejorar los procesos de gestión, especialmente gestión financiera y liquidación de inventarios. Pero lo más relevante es que vamos a invertir US$80 millones en los próximos tres años para la construcción de tres nuevas plantas y la ampliación de dos; eso nos va a llevar a aumentar en más de

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entrevista opinión un 50% nuestra capacidad de procesamiento de mineral. Otro de sus ejes es el área internacional. ¿Existen metas de corto plazo relacionadas con el tratado binacional con Argentina? Queremos ir impulsando en el tiempo especialmente los proyectos concretos que están asociados a él, como PascuaLama y El Pachón. Y ayudar a que el trabajo de explotación y operación minera en la cordillera entre los dos países se pueda llevar a cabo. Hay por lo menos entre cinco y ocho proyectos que tienen estas características hoy en día, y hay que ir resolviendo temas de gestión asociados a la operación de extracción de minas en ambos lados. Éste es uno de los ministerios más conectados internacionalmente, tenemos muchas áreas de trabajo en donde estamos desarrollando tareas. El año pasado firmamos convenios con Canadá y Perú. A fin de mes tendremos una reunión con un equipo de Perú que viene a Chile, nuestros fondos de inversión en abril van a estar vendiéndose en Perú, y la gracia de este trabajo es que compartiremos información sobre políticas públicas en el área minera con los ministerios, y después temas de impulso a la industria en asociación entre ambos países. Con Colombia vamos a tener modelos de intercambio especialmente en las áreas de seguridad minera. Además vamos a reactivar apoyos específicos en el área de mercado de capitales con Canadá. En el área de centros de investigación y de proveedores de la minería (trabajamos) con Australia y ahora es muy probable que empecemos a hacer un trabajo para tener un acuerdo con Suecia respecto a programas de cooperación conjunta especialmente en temas de capital humano y de tecnología. mch

No nos queda mucho tiempo

Juan Villarzú Rohde es economista. Ha sido ministro Secretario General de la Presidencia y por dos periodos presidente ejecutivo de Codelco. Actualmente es presidente y director de AQM Copper.

La evidencia muestra que el crecimiento económico y demográfico van de la mano. Antes de la revolución industrial, la actividad económica y la población se mantenían prácticamente estancadas. La industrialización, el cambio tecnológico, los avances en materia de salud y medicina, la disminución de la tasa de natalidad y, más recientemente, la incorporación de la mujer a la fuerza de trabajo, impulsaron un largo periodo de alto y sostenido crecimiento económico y de vastos cambios demográficos y sociales, en particular, en los países hoy desarrollados. Pero, en las últimas dos o tres décadas son las economías emergentes las que han pasado a liderar el cambio. Se observa, por una parte, un estancamiento o disminución y envejecimiento de la población en Europa, Japón y también, pero en menor grado, en Estados Unidos de Norteamérica. Por la otra, hay un esfuerzo de urbanización sin precedentes y una masiva incorporación de nuevos consumidores al mercado, proceso liderado por China. En efecto, la gran inversión en infraestructura y el consumo de sus populosas clases medias es lo que explica el creciente protagonismo de las economías emergentes. Ésta es una macro-transformación que ha beneficiado a Chile. En los últimos 100 años el consumo de cobre ha crecido al mismo ritmo que la economía mundial, pero lo que es más relevante hoy y explica el fuerte aumento que ha experimentado el precio de este metal en el último tiempo, es la constatación de que el crecimiento chino y, en general, el de los países emergentes, es altamente intensivo en cobre, debido a la importancia de la inversión en urbanización y del consumo privado de bienes durables. ¿Gozaremos de esta condición en forma permanente? Definitivamente: no. La población mundial está creciendo a tasa decreciente, lo que afectará la fuerza de trabajo. Japón ya está sufriendo por esta situación y España la enfrentará dentro de poco. En 20 años será el turno de Rusia y China. Chile es la economía que envejece más rápido de América Latina. Los desafíos que tenemos por delante son enormes: disminución de la demanda por cobre a mediano plazo, estancamiento o disminución de la fuerza de trabajo, escasez creciente de mano de obra (calificada y no calificada), aumento de los costos debido al incremento de las remuneraciones y, particularmente en el caso de la minería, la escasez y costo de la energía y los posibles gravámenes por emisiones de gases GHG. En lo esencial, la tarea consiste en captar para el país el máximo posible de la renta económica que seguirá generando, por un tiempo, la explotación del cobre y destinarla a financiar una reforma integral de la educación en todos sus niveles, que les entregue a todos los chilenos los conocimientos y competencias para aprovechar las posibilidades de emprender y las muchas oportunidades que ofrecerá el mercado laboral, en el país y en el exterior.

En los últimos 100 años el consumo de cobre ha crecido al mismo ritmo que la economía mundial, pero lo que es más relevante hoy y explica el fuerte aumento que ha experimentado el precio de este metal en el último tiempo, es la constatación de que el crecimiento chino y, en general, el de los países emergentes, es altamente intensivo en cobre.

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internacional EN CANADÁ:

Chile recupera brillo en la PDAC Desde Toronto, Canadá.

Una cifra récord de asistentes y gran presencia de proyectos relacionados con nuestro país fueron parte de la mayor feria mundial de exploraciones.

Fotografías: Pablo Bravo - MINERÍA CHILENA

l alza que experimentó Chile del 7° al 6° lugar en el ranking mundial de exploraciones del Metals Economics Group fue la primera

buena noticia –entre otras– que el país recibió en la jornada inaugural de la Convención Anual de la Prospectors & Developers Association of Canada, PDAC 2011. Es que varios aspectos hicieron notar la presencia nacional en el Metro Toronto Convention Centre de la capital de la canadiense provincia de Ontario. La Cápsula Fénix 1, utilizada en las pruebas del rescate en la mina San José (que finalmente fue con la Fénix 2) estuvo dispuesta en la entrada del recinto, al que este año también asistió una

delegación oficial chilena compuesta por más de un centenar de representantes. Asimismo, el país recuperó el espacio para un stand y pudo organizar un seminario sobre las bondades del territorio para el desarrollo minero. Relevante fue también que durante la cena de gala Chile recibiera dos reconocimientos: al equipo de exploraciones de AngloAmerican por el descubrimiento del depósito “de clase mundial” Los Sulfatos, y al ministro Laurence Golborne, por su liderazgo en la Operación San Lorenzo.

Lo anterior fue coronado con la presencia de más de una quincena de proyectos relacionados con el país, todo en el marco de una asistencia récord en la historia de la PDAC: 27.000 ejecutivos de todos los continentes.

La cápsula Fénix 1; el ministro Laurence Golborne recibe premio especial de parte de Scott Jobin-Evans, presidente de la PDAC; y el Equipo de Exploraciones de AngloAmerican es reconocido por el descubrimiento de Los Sulfatos.

Análisis global La feria fue abierta con el tradicional panel “Commodities and market outlook”, que partió con un panorama general a cargo de Philip Klapwijk, executive chairman del GFMS. El especialista analizó que el crecimiento

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internacional del PIB mundial se ha alzado durante 2011, después de un 2010 también dado a la recuperación. Agregó que en los países industrializados se verá un crecimiento más lento así como una retirada en los paquetes fiscales de estímulo, con un gasto en el consumidor más bien limitado. En tanto, estimó que las economías emergentes continuarán liderando el crecimiento, pero que la tasa de expansión tenderá a reducirse gracias a medidas anti-inflacionarias y a un crecimiento limitado de los mercados de exportación. Sostuvo que la inflación pasará

Jansen, analista de JP Morgan, quien respaldó el concepto del metal precioso como una cobertura contra la inflación (“el oro mantiene su valor en términos de inflación ajustada, o al menos es la percepción en analistas e inversores”) y como reserva de valor (“la oferta total de oro disponible es fija en el corto plazo, con elasticidad limitada del suministro de mina para el precio en el mediano y largo plazo”). Así, sindicó al oro como “moneda” fuerte, medio de intercambio y barómetro del poder de adquisición. Jim Steel, analista de HSBC

a convertirse en una preocupación global, especialmente en economías emergentes como China e India y en algunos países desarrollados, como el Reino Unido y España. En este contexto, aseveró que la debilidad del dólar seguirá ayudando a la elevación en los precios de los commodities y que dicha moneda podría continuar bajando su valor. Añadió que la debilidad del dólar impulsó la inversión en metales preciosos en 2010, especialmente entre septiembre y noviembre. El oro fue analizado por Michael

Securities, fue el encargado de la plata. Resaltó que recientemente ha logrado su mayores niveles en los últimos 31 años, aunque los precios se encuentran aún bajo de los USD50/oz alcanzados en 1980. También planteó que en 2010 los precios de la plata y el oro fueron impulsados por la especulación y por la posibilidad de “guerras de monedas”. Añadió que la producción argentífera de mina es la que está creciendo más rápido entre los metales preciosos. El cobre fue analizado por Mark

Fellows, managing director del GFMS, quien estimó que hacia 2013 la producción de cobre alcanzará los 16 millones de toneladas, con un crecimiento anual de 3,8% a partir de este 2011. Como limitantes posibles de la producción mencionó que la probable salida de nuevos proyectos continuará bajo las perspectivas; que la declinación en algunas operaciones existentes desplazará parcialmente los incrementos; y que las interrupciones continuarán afectando el mercado. Delegación nacional La delegación chilena fue encabezada por el ministro de Minería y Energía, Laurence Golborne, quien en compañía del embajador en Canadá, Roberto Ibarra, inauguró el stand nacional durante la primera jornada de la PDAC. Golborne dijo que “es un gusto que Chile esté aquí nuevamente. Éste el es reflejo del trabajo que hemos estado haciendo los sectores público y privado para recuperar un pequeño stand, que perdimos el año pasado quizás por una falta de visión país de largo plazo respecto de un tema tan importante como la minería”. Asimismo, anunció que el próximo año se participará nuevamente. Posteriomente hubo una recepción a la delegación chilena a cargo de los Ministry of Economic Development and Trade y Ministry of Northern Development, Mining and Forestry de Ontario. Durante el segundo día el ministro Golborne participó en la sesión “Managing success – Strategies for leadership edge”, donde destacó el liderazgo de Chile en el cobre, con un 36% de las reservas a nivel mundial. Analizó que en los últimos años Chile ha obtenido un rango del 5-6% del gasto mundial en

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internacional exploración frente, por ejemplo, frente a destinos como Australia y Canadá que superan el 10%. Reflexionó que la meta para nuestro país es elevarse a esos rangos. Como iniciativas estatales para incrementar la exploración en Chile, el ministro resaltó que el presupuesto 2011 para el Sernageomin se duplicó, alcanzando US$11 millones. Agregó la presentación del nuevo fondo público Fénix por US$60 millones para fomentar el desarrollo de compañías junior en Chile. También indicó que con la materialización de las nuevas inversiones, hacia 2018 el país debiera contabilizar una producción de 7.500.000 ton de cobre. Su presentación concluyó con detalles del rescate en la mina San José. El secretario de Estado también abrió (durante la tercera jornada) el seminario “Rediscover Chile” (en el programa oficial también hubo seminarios de Bolivia, Brasil, Ecuador, Colombia y Perú). Matías Mori, vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, destacó que, en el periodo 1974-2010, bajo el DL 600 se han materializado inversiones en el país por US$76.680 millones. El 32,8% corresponde al sector minero. En este último segmento los principales países inversores han sido Canadá (34,5%), Estados Unidos (22,2%), Reino Unido (20,3%), Australia (11,5%) y Japón (9,3%). Rafael Vergara, abogado minero del estudio Carey, resaltó que para el éxito en la minería ha sido clave el marco legal (junto con el cultural), considerando los aspectos constitucionales y la modalidad de concesión minera, así como la no discriminación entre el inversionista local y el foráneo, entre otros aspectos.

 Diego Hernández: “Canadá está volviendo muy fuerte” En conversación con MINERÍA CHILENA, el presidente ejecutivo de Codelco explica que ésta es la primera vez que participa en la PDAC. Al respecto destaca que “es ‘la’ feria para exploraciones y prospecciones, sobre todo de empresas junior y de tamaño mediano. Las empresas grandes también están acá ‘vitrineando’ y viendo, porque muchos de los grandes descubrimientos de los últimos años los han hecho estas compañías”. Añade que “como Codelco, somos de las ligas mayores. Pero si queremos desarrollar proyectos de tamaño mediano, ésta es una oportunidad”. En este sentido, plantea que “siempre viene gente de exploraciones de Codelco”. Finalmente, Hernández analiza que “Canadá siempre ha sido un gran productor minero y, en los últimos años, varias empresas canadienses desaparecieron porque fueron adquiridas por otras internacionales, pero están volviendo muy fuerte. Hay mucha actividad exploratoria, todo esto motivado por los precios de los commodities. Canadá está entrando en un nuevo ciclo en exploración y producción minera”.

Cristóbal Undurraga, director ejecutivo de Innova Chile-Corfo, analizó cómo en el país está estructurada la inversión en exploraciones, con 74% realizado por las empresas major y un 14% por las junior, mientras que a nivel mundial hay un 44% por las major y un 38% por las junior. En este sentido, señaló como relevante el reciente lanzamiento del Fondo Fénix para propender a un mercado de firmas junior con mayor vinculación local. Diego Hernández, presidente ejecutivo Codelco, presentó la carpeta de proyectos de la minera estatal, dando especial relevancia a aquellas iniciativas que por su tamaño no forman parte de la estrategia tradicional de la corporación, enfocada en grandes depósitos. En este marco, profundizó en la política de desarrollar yacimientos más pequeños en asociación con terceras empresas, por ejemplo Inca de Oro (con PanAust 66%, Codelco 34%). Y David Fowler, CEO de la

minera Orosur Mining, destacó las condiciones del país en cuanto a geología, capital humano, infraestructura y estabilidad para desarrollar el negocio minero. Finalmente, en la cena de gala se entregaron los premios PDAC 2011, donde el galardón Thayer Lindsley (al descubrimiento minero internacional) fue entregado al Equipo de Exploraciones de AngloAmerican, encabezado por Graham Brown y Vicente Irarrázaval, por su descubrimiento de Los Sulfatos en Chile, un depósito de cobre-molibdeno de clase mundial Un reconocimiento especial recibió el ministro Laurence Golborne, por liderar el equipo que rescató a los 33 mineros de San José y por el orgullo que este salvataje inspiró. Los otros premios de la jornada fueron los siguientes: Environmental & Social Responsibility: Iamgold, por su

excelencia en la administración ambiental, compromiso comunitario, salud y seguridad, especialmente durante las exploraciones. Skookum Jim (a los logros con los aborígenes en la industria minera): Jerry Asp, por promover los beneficios con las comunidades indígenas en British Columbia. Distinguished Service: Patricia Dillon, por su ejemplar contribución a la PDAC y la minería canadiense, especialmente en las áreas de educación y recursos humanos. Viola Macmillan (al desarrollo de una compañía o mina): Agnico-Eagle Mines, por su crecimiento como productor aurífero, rankeado entre los productores top ten a nivel global. Bill Denis (a un descubrimiento o prospección exitosa en Canadá): Shawn Ryan, por sus significativos descubrimientos en la provincia de Yukon, incluyendo el depósito White Gold.

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internacional Proyectos relacionados con Chile AngloAmerican

Éste último a media distancia entre Copiapó y La Serena, y consiste en un pórfido Cu-Au. Se ha interceptado 48 m @ 0,9 g/t Au. En la foto, Clarisa Delgado, management assitant. Amerigo Resources

Graham Grown, head of geosciences and exploration de AngloAmerican, abordó el descubrimiento del yacimiento de cobre Los Sulfatos (en las proximidades del área de Los Bronces), con recursos inferidos por 1.200 MT@1,46 Cu y 0,02% Mo, y con un potencial de recursos por 4.000-5.000 MT@0,8-1,0% Cu. Antofagasta Minerals

José Perelló, gerente senior de exploraciones internacionales de Antofagasta Minerals, realizó la exposición “growth through domestic and International alliances”, donde explicó la estrategia de desarrollo de la empresa a nivel global, poniendo fuerte énfasis en las exploraciones, en las alianzas con empresas junior, y en el desarrollo de la región andina, concretamente en Chile y Perú. Alturas Minerals

Presentó proyectos básicamente de cobre-oro en Perú (Chapi Chapi-Utupara, Sombrero, Huajoto y Callejones) y en Chile: La Corina.

en Minera Hierro Antofagasta, que controla propiedades por 20.000 hectáreas donde CMP tiene actualmente un compromiso de exploración por etapas. Las propiedades de IHA se localizan entre 35 y 60 km al este del puerto de Taltal. En la imagen, el ejecutivo Mehdi Azodi. Andina Minerals

Antofagasta), pero actualmente su principal proyecto se ubica en Arequipa, Perú: Zafranal. Éste es un joint venture con Teck y consiste en un pórfido de cobreoro. Recientes mediciones (NI 43.101) señalan como recursos medidos e indicados 301 Mt con 0,47% Cu y 0,08 g/t Au (0,2% Cu total cut-off). En la imagen, Juan Villarzú y Stephanie Ashton. Atrás a la izquierda se ve a Bruce Turner. Estrella Gold

Destacó su operación cuprífera Minera Valle Central (Región de O’Higgins), que produce cobre y molibdeno a partir de los relaves de El Teniente. Se informó que el contrato con la División se ha extendido hasta 2021. En 2010 produjo 21.137 ton Cu (20% más que en 2009) y 352 ton Mo (31% más que en 2009). Para elevar su producción, se explotarán los relaves de Colihues. En la imagen, el ejecutivo Bill Kuta. Anaconda Mining

La firma expuso los “positivos resultados” del estudio de prefactibilidad para desarrollar una mina de rajo abierto en el proyecto aurífero Volcan, en el cinturón de oro de Maricunga, Región de Atacama. Las reservas probables y probadas ascienden a 6,6 M de onzas de oro a un promedio de 0,73 g/t Au, contenidas en 283 Mt de mineral. De acuerdo con el estudio, se estima una producción anual de 283.000 oz de oro, con una vida útil de 15 años.

Con iniciativas en Perú, República Dominicana y Chile, de nuestro país fue expuesto el proyecto aurífero Trol, en la Región de la Araucanía (histórico distrito para el oro, Madre de Dios), del cual se informaron 6,25 Mt @ 0,72 g/t para 144.700 oz Au. En la foto, Keith Laskowski (presidente y director) y Stan Myers (VP de exploraciones). Exeter Resource

AQM Copper

Presentó dos proyectos de hierro en Chile a través de dos joint ventures con Inversiones SBX Limitada: Minera Hierro San Gabriel (MHSG) e Inversiones Hierro Antofagasta (IHA). MHSG tiene diversas propiedades, incluyendo su iniciativa “estrella”, San Gabriel, sobre la cual declara aproximadamente 53,6 millones de toneladas de mineral a 31% Fe (recursos estimados). Se ubica unos 60 km al noreste de Chañaral. En tanto, IHA tiene el 87,5%

Esta compañía ha sido desarrollada principalmente por ejecutivos chilenos o que han desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en Chile, tales como Bruce Turner, Juan Villarzú, César López, Stephanie Ashton, entre otros. Han prospectado iniciativas en el país (Elenita, Región de

Exter Resource presentó el proyecto aurífero Caspiche, localizado en la Región de Atacama. Con recursos por 26,4 millones de onzas de oro y 6,7 billones de libras Cu, su programa considera el estudio de prefactibilidad para el tercer trimestre. Se ubica en una zona intermedia entre la mina Maricunga y Cerro Casale. En la imagen, el geólogo Justin Tolman.

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internacional Far West Mining

Mirasol Resources

Presentó el proyecto Santo Domingo en la Región de Atacama, el cual tiene en progreso su estudio de prefactibilidad. Se informó que la iniciativa acredita recursos indicados (NI 43.101) por 485 Mt @ 0,57% CuEq. Se estima una producción anual de 65.000 ton Cu (con 115.000 ton en los primeros cinco años. En la imagen, Robert Hindson (executive chairman) y Rick Zimmer (CEO).

Expuso sus proyectos Virginia y Joaquín, en Argentina, y Rubí, en Chile. Este último se ubica en la Región de Atacama, al sur de El Salvador, y consiste en un pórfido Cu-Au. La empresa quiere seguir desarrollando la exploración y buscar nuevos depósitos de oro-cobre en el norte del país, y está abierta a joint ventures. En la imagen, Paul Lhotka (geólogo principal) y Stephen Nano (VP de exploraciones).

señalado como “el único depósito propiedad de una junior en el distrito de cobre de Collahuasi”. La firma anunció la puesta en marcha de un nuevo programa de exploraciones, para delinear los recursos en las zonas South y North Sulfato Copper. South Sulfato es adyacente al área Cerro Moly (molibdeno-cobre-renio), donde se han informado (dic. 2009) recursos indicados por 229 Mt @ 0,07% MoEq. Un programa de perforación de 2010 fuera de Cerro Moly y dentro de South Sulfato interceptó 267 metros @ 0,57% Cu, incluyendo 140 metros @ 0,82% Cu y 14 metros @ 2,0% Cu. En la foto, el presidente de la firma, George Sookochoff. Peregrine Metals

Orosur Mining Lumina Copper Corp

En Argentina participa en los proyectos Taca Taca (cobreoro-molibdeno) y San Jorge (cobre-oro). De Chile, mostró los emprendimientos Relincho y Vizcachitas. En Relincho (cobre-oro), Región de Atacama, posee intereses en royalties por 1,5% anual NSR. Esta iniciativa fue adquirida por Teck en 2008 y se estima una producción de 129.000 ton de cobre. Vizcachitas (cobreoro, Región de Coquimbo), en tanto, tiene royalties por 2% anual NSTR en el open pit, y 1% anual en la futura operación subterránea. Está siendo explorado y desarrollado por Los Andes Copper. En la imagen, Andy Carstensen (CEO) y Marshall Koval (VP de exploraciones).

Con proyectos en Uruguay y Chile, sobre nuestro país fueron expuestas las iniciativas Pantanillo (Atacama, con recursos por cerca de 60 millones de onzas), Anillo (Antofagasta, proyecto en asociación con Codelco y con plan de perforación en desarrollo) e Incahuasi (Coquimbo, en el cinturón IOCG). En la imagen, equipo encabezado por Alex Raab, gerente de exploración (a la der.)

Presentó el proyecto Altar, el cual si bien está ubicado en la argentina provincia de San Juan, por su proximidad a la frontera se enmarcaría en el Tratado Minero Chileno-Argentino. Además, esta siendo gestionado desde las oficinas corporativas en Santiago. Es un depósito de cobre con recursos (0,03% cut off) in-pit medidos e indicados por 802 Mt @ 0,44% CuEq, y 1.530.000 oz Au. En la foto, Roger Rey (geólogo de proyecto) y Brooke Clements (senior VP).

PBX Ventures Polar Star Mining

Promocionó su proyecto cobremolibdeno Copaquire, el cual es

Presentó los siguientes proyectos

en Chile. Montezuma (Región de Antofagasta, distrito cuprífero Sierra Limón Verde): pórfido de entre 1–3 billones de toneladas Cu-Au y/o CuMo; la exploración reciente es insuficiente para estimar el potencial de recursos, no obstante, la empresa destaca su cercanía de Radomiro Tomic, Chuquicamata, Mansa Mina, Toki, El Tesoro, Esperanza, Telégrafo y Polo Sur. Los Azules (Región de Atacama): 10 - 30 millones ton open pit ~1% Cu (ox) + U y Au en diferentes depósitos hidrotermales, 300 - 500 millones ton en depósito porfídico Cu-Mo (Au); son necesarias perforaciones adicionales. Chépica (Región del Maule): depósitos de entre 1 - 2 millones ton en venas epitermales de alta ley Au (5-10 g) + Cobre (12%); en 2011 se realizará una tercera etapa de perforación. En la imagen aparece Douglas Willock, CEO y director. Quadra FNX Mining

La empresa posee en Chile la faena cuprífera Franke, que acredita una producción anual en torno a 30.000 ton. Su nuevo proyecto es Sierra Gorda (Cu, Mo, Au) el cual prevé su estudio de factibilidad para el segundo trimestre de este año, iniciar su construcción en la segunda mitad, y estar produciendo en 2014, con una vida útil de 25 años, a un promedio cercano a 140.000 ton Cu. En la imagen, presentación de Paul Blythe, CEO de la compañía.

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internacional JAPÓN POST TERREMOTO:

El impacto en las exportaciones de cobre E

l movimiento telúrico que afectó el pasado 11 de marzo a Japón no dejó indiferente a nuestro país, que recordó el terremoto que no hace mucho vivió y las consecuencias que produjo, tanto en

Una potencial alza en los cargos de tratamiento de concentrados y el aumento en la demanda de metales para sustentar sus labores de reconstrucción concentran la atención del sector minero nacional.

materia social como económica. Pese a la distancia geográfica, lo vivido por Japón nos impactará de manera directa, debido a que este país asiático es un cliente de primer orden para Chile en materia minera, lo que se refleja en el hecho de que en enero pasado esta nación importó cerca de un tercio de los despachos de concentrado chileno –unas 47.000 toneladas– frente a una ínfima cantidad de cátodos. Álvaro Merino, gerente de estudios de Sonami, señala que “de los US$7.600 millones exportados por Chile el año pasado a la tierra del sol naciente, US$5.650 millones correspondieron a pro-

ductos mineros, esto es, un 74% de la totalidad de los envíos a esa nación, donde se destaca el cobre con ventas por US$5.025 millones. Adicionalmente, de la totalidad de las exportaciones mineras de Chile que el año pasado alcanzaron a US$45.000 millones, Japón capto el 12,5%, es decir, US$5.650 millones y, en el caso de las exportaciones de cobre, dicho indicador llegó al 12,3%”. El especialista agrega que si se restringe en forma importante la economía japonesa producto

Japón puede incrementar en forma importante la demanda por metales, particularmente el cobre, por cuanto es muy requerido en la industria de la construcción, infraestructura, transporte, electricidad y comunicaciones. Capacidad industrial Cabe indicar que Japón, aunque es el tercer consumidor mundial de materias primas, no produce muchos productos sin refinar, orientando su desarrollo a la importación de minerales en bruto

tsunami, junto con las restricciones en materia energética que vive el país, han afectado su producción industrial y las operaciones en las fundiciones de cobre y aluminio y en refinerías, en especial las que se ubican en la zona norte del territorio. Tal ha sido el caso de la refinería Hitachi de la compañía Pan Pacific Copper

del terremoto, las exportaciones de Chile se verán afectadas. Sin embargo, el proceso de reconstrucción que deberá desarrollar

para transformarlos en metales refinados. No obstante, los daños producidos por el terremoto y el posterior

Co, propiedad en un 66% de JX Nippon Mining & Metals, una unidad de JX Holdings. Esta planta, que se ubica en la

La refinería Hitachi de Pan Pacific Copper Co (a la izq.) y la instalación Onahama de Mitsubishi Materials Corp. (a la der.) vieron afectado su sistema productivo a raíz del terremoto.

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internacional

Para el consultor Alfonso González, en el corto plazo podría producirse un efecto sobre los cargos de tratamiento, pero esto sería limitado ya que “los concentrados que no sean refinados en las fundiciones japonesas que se han visto afectadas por el terremoto, podrían ser redirigidos a otras plantas”.

prefectura de Ibaraki, produce en torno a las 130.000 ton de cobre anualmente, casi un cuarto de la producción planeada de Pan Pacific Copper de 564.800 ton para el año fiscal finalizado el 31 de marzo. Masatoshi Kawada, un portavoz de JX Nippon Mining Metals Co., desconoce cuándo podría volver a funcionar, impactada en gran medida debido a los problemas que ha registrado el suministro energético en el área. Otra planta que se ha visto afectada es la instalación Onahama,

productores mineros a desviar sus envíos a otros destinos. Además, de las instalaciones de la compañía, la infraestructura portuaria asociada recibió diversos daños, que demorarían meses en ser reparados. Por su parte, Mitsui Mining Smelting Co., el máximo productor de zinc, cerró temporalmente su horno de fundición con una capacidad de 112.000 ton en la prefectura de Aomori, creando preocupación entre sus clientes. Consultado sobre los potenciales impactos que estas paralizaciones podrían tener para Chile, Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero, señala que “aunque es aún bastante preliminar para hacer una evaluación definitiva, es posible anticipar un impacto en el mercado del concentrado de cobre, dado que Japón posee una gran capacidad de fundición y una parte importante de la producción de concentrados de Chile se exporta a ese país”. La autoridad agrega que si bien se debe esperar información sobre el estado de los puertos y fundiciones niponas, “sería esperable, de todas formas, ver un alza en los cargos de tratamiento de concentrados, dadas la menor capacidad de fundición y una eventual

Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero, señala que “aunque es aún bastante preliminar para hacer una evaluación definitiva, es posible anticipar un impacto en el mercado del concentrado de cobre, dado que Japón posee una gran capacidad de fundición y una parte importante de la producción de concentrados de Chile se exporta a ese país”. propiedad de Mitsubishi Materials Corp. en la prefectura de Fukushima, la tercera fundición de cobre de Japón, que produce alrededor de 300.000 ton anuales de cobre. En este caso, la compañía incluso se vio en la necesidad de declarar “fuerza mayor” para las entregas cupríferas dirigidas a esta planta industrial, lo que impulsó a algunos

escasez de cobre refinado en los mercados, lo que podría impactar en el precio”. El tema genera especial inquietud en Chile que, según datos de Cochilco en 2010 exportó a Japón 625.100 TM de cobre fino en concentrados (33,5% de los envíos totales) por un valor de US$4.351,2 millones.

William Díaz, vicepresidente ejecutivo de Enami, indica que “aún no tenemos los datos exactos de lo sucedido debido a los problemas de comunicación, por lo que estamos a la espera del informe acerca del impacto total que tuvo el lamentable terremoto de Japón. Lo que sí tenemos claro es que de las seis fundiciones que posee ese país, dos están en la zona de la catástrofe, lo que significó paralizar sus operaciones por los daños en instalaciones, en puertos y la falta de suministro de energía. En cuanto a las repercusiones de esta situación, el contraer la oferta de fundición en el mundo debería impactar al alza los cargos de fusión y refinación. Los cargos que sí han subido son los spot y si estas condiciones del mercado spot se mantuvieran por más tiempo, varios meses más, podrían afectar la definición del benchmark de largo plazo para el próximo año”. Frente a estos potenciales efectos, el consultor y analista, Alfonso González, es más cauto debido a que considera que “en el cortísimo plazo podría producirse un efecto sobre los cargos de tratamiento, pero que esto sería limitado, por el hecho de que los concentrados que no sean refinados en las fundiciones japonesas que se han visto afectadas por el terremoto podrían ser redirigidos a otras plantas, debido a la capacidad no utilizada de fundición en el mercado mundial”. Esta opinión es compartida por Álvaro Merino, quien considera que estos impactos serán transitorios, y que “se debe tener presente que el consumo de cobre en Japón alcanza alrededor del 7% de la demanda mundial, de modo tal que el mercado del cobre no sufrirá un impacto relevante, como en el caso de haber ocurrido esta lamentable tragedia en China, donde se consume más del 40% de la totalidad de la producción mundial cuprífera”. mch

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mundo ı minero

Perú: aprueban estudios ambientales de 13 proyectos mineros

En los primeros meses del año la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del Ministerio de Energía y Minas de Perú (MEM) aprobó los estudios de impacto ambiental de trece proyectos a nivel de la gran y mediana minería, de los cuales siete son para explotación y seis para exploración. Mediante una resolución se aprobó el EIA del proyecto Las Bambas, de cobre y molibdeno, ubicado en la región Apurímac y que comprende la operación de yacimientos de cobre y molibdeno, así como el funcionamiento de una

Argentina: Inauguran planta de litio Salar del Rincón El secretario de Minería de la Nación, Jorge Mayoral, junto con el gobernador de la Provincia de Salta, Juan Manuel Urtubey, encabezaron la inauguración de una nueva planta argentina para la producción de carbonato de litio: Salar del Rincón. Éste es el proyecto de mayor altitud, ubicado a más de 3.900 m.s.n.m., a 150 km de San Antonio de los Cobres, la localidad más cercana, en plena puna salteña, a escasos metros de la frontera con Chile. Con instalaciones de más de 3.000 m2, en esta planta se industrializará el mineral, incorporándole valor agregado para la producción de carbonatos de litio. Cabe destacar que de los diez millones de toneladas métricas de reserva de litio que existen en el planeta, cerca de nueve millones están ubicados en Latinoamérica, principalmente en Argentina, Chile y Bolivia. mch

Minería mexicana retoma liderazgo en plata

planta de tratamiento del mineral con capacidad de 140.000

México habría recuperado en 2010 el liderazgo como pro-

TM por día.

ductor de plata según estimaciones de la Cámara Minera

También figura la construcción de un mineroducto de 206 km

de México (Camimex). Así, luego de cinco años se superaría

de longitud, que podrá transportar hasta 5.144 TM diarias

a Perú, país que en el periodo 2004-2010 ostentó el título

de concentrado a los tanques de almacenamiento del área

de mayor extractor del metal. De acuerdo con el organismo

Tintaya, en el Cuzco.

empresarial, en todas las operaciones en suelo mexicano

El MEM aprobó también la modificación del EIA del proyecto

se produjeron 3.640,7 toneladas entre enero y noviembre

“Cerro Negro”, que se ejecutará en las concesiones mineras

del año pasado, lo que daría una producción ponderada a

“Chaupiloma 14”, “Chaupiloma 22” y “Chaupiloma 47” entre

diciembre de 3.971 toneladas. En tanto, Perú registraría una

otras, ubicadas en el distrito de Cajamarca.

producción de plata de 3.637,4 ton, con base en información

Otro EIA aprobado es el de “Breapampa” (minas Buenaven-

del Ministerio de Energía y Minas de ese país.

tura), que se desarrollará en el distrito de Chumpi. Además,

“Históricamente, desde el siglo XVI, México ha sido un gran

fue aprobado el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto

productor de plata mundial, sin embargo, en el último lustro se

“Ampliación del Tajo Abierto Raúl Rojas Rojas-Plan L”,

había perdido el primer lugar que vuelve a recuperar gracias

presentado por Volcan Compañía Minera S.A.A. y que está

a nuevos proyectos y crecimientos orgánicos de las minas

localizado en los distritos de Simón Bolívar y Yanacocha

en operación”, señaló un reporte de Camimex.

(provincia de Pasco).

El año pasado la producción creció entre 12 y 13 millones

Se aprobó igualmente el EIA del proyecto Colquijirca, pre-

de onzas. En 2011 se estima un crecimiento de 23% en

sentado por la Sociedad Minera El Brocal S.A.A., para la

el país, lo que será un equivalente a 30 millones de onzas.

ampliación de operaciones a 18.000 TM diarias. Asimismo, se

El crecimiento para este año también se espera importante

aprobó el EIA “depósito de Relaves 4ta y 5ta” e incremento

debido a que empresas como Fresnillo iniciarán operacio-

de capacidad de Planta a 4000 TMSD de la Unidad de Or-

nes mineras nuevas; algunas otras harían ampliaciones de

copampa, a favor de Compañía de Minas Buenaventura S.A.

yacimientos ya en explotación. mch

Además, se dio luz verde a la Modificación del ElA del proyecto Minero Antamina por Incremento de reservas y optimización del Plan de Minado, ubicado en el distrito de San Marcos, provincia de Huari, región de Ancash. mch

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mundo ı minero

Panamá: protestas por ley que permite inversión extranjera Manifestantes panameños del sector ambiental y social llamaron a realizar una moratoria a la explotación minera en Panamá, como respuesta al rechazo de la reforma al código minero promulgada por el presidente Ricardo Martinelli recientemente, y que permite inversiones de gobiernos extranjeros. Las protestas se han desarrollado en gran parte en el occidente de ese país centroamericano, donde indígenas de la etnia Ngöbe-Buglé cerraron la Vía Interamericana en San Félix. Los indígenas exigieron al gobierno derogar la ley, de lo contrario tomarán como medida de fuerza nuevas manifestaciones. Martinelli se niega a derogar dicha ley, al prometer que ningún proyecto de exploración o explotación se ejecutará en las comarcas indígenas durante su mandato. mch

Bolivia duplicó en 100% su producción de cobre en 2010 2010 no fue sólo el año de las buenas cotizaciones de minerales como el estaño, la plata y el oro, sino también fue el momento en que Bolivia elevó en 100% su producción cuprífera. De acuerdo con los datos del Ministerio de Minería y Metalurgia, en 2010 la producción de cobre alcanzó las 2.064 TMF frente a las 882 TMF que se alcanzó en 2009. Este hecho tuvo su efecto en el valor de la producción. En 2009 llegó a tan sólo US$5.275 millones y en 2010 alcanzó la cifra de US$15.510 millones. La Empresa Minera Corocoro (EMC), que cerró en octubre de 2010 su primera exportación de 300,8 toneladas de cobre catódico, llegó a producir 879 TMF del total nacional, lo que representó en valor de algo más de US$6,6 millones.mch

Precios de los metales

r ORO London Initial

r PLATA London Spot

r COBRE Grado A US$/oz

ORO

PLATA

2010

1.095,800

15,873

2011

1.360,475

28,403

2010

1.111,444

16,914

2011

1.380,106

31,010

Máximo

2011

1.443,250

36,600

Mínimo

2011

1.316,000

26,680

COBRE

MOLIBDENO*

2010

310,628

15,595

2011

447,587

17,682

2010

326,563

15,256

2011

438,198

17,356

Máximo

2011

460,306

17,880

Mínimo

2011

407,326

16,400

Promedio Febrero Valores al 18 de Marzo Promedio anual

cUS$/lb Promedio Febrero Valores al 18 de Marzo Promedio anual

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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actualidad PERIODO 2011-2012

MINERÍA CHILENA: nuevo consejo editorial D

ieciocho actores relevantes de la industria minera integrarán durante el periodo 2010-2011 el nuevo Consejo Editorial de revista MINERÍA CHILENA. Ellos tendrán como misión acercar los contenidos de esta publicación a los planteamientos de la industria y las temáticas que marcarán

Cada dos años la revista renueva este órgano, el cual cumple un rol orientador sobre las temáticas más relevantes en la industria. la agenda minera durante los dos próximos años. Este Consejo se compone con representantes de los distintos estamentos involucrados en esta actividad productiva, tales como compañías mineras, empresas proveedoras y de servicios, gremios, centros de estudios, organismos regulatorios y universidades, entre otros. A continuación presentamos a los nuevos integrantes:

Ricardo Álvarez Ingeniero civil de minas de la U. de Chile, con estudios de postgrado en minería y geología en el Institut National Polytechnique de Lorraine, Francia. Además, tiene estudios en la Kellog Graduate School of Management (Estados Unidos), y ha seguido programas de perfeccionamiento en administración y economía minera en Estados Unidos, Francia, Canadá y Chile. Ingresó a la División Salvador en 1974. En 1985 se trasladó a la División Andina, donde llegó a ser gerente de operaciones. A El Teniente llegó en 2000 para asumir en la Subgerencia Mina-Concentradora. En 2002 pasó a ocupar la gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo y, posteriormente, fue nombrado gerente general de dicha División. Actualmente es el vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco.

José Botín Es profesor y director del Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Durante 40 años ha ejercido su actividad profesional en la industria minera. Entre 1992 y 2011 fue catedrático de la Escuela de Minería de la Universidad Politécnica de Madrid. Anteriormente fue gerente de Minería en Rio Tinto, España, y se desempeñó en Cominco y AngloAmerican España. Es PhD de la Universidad Politécnica de Madrid; MSc (Mining) de Colorado School of Mines y posee un diplomado en alta dirección de empresa de la Universidad de Navarra (IESE).

William Díaz Ingeniero comercial de la Universidad de Chile, posee un Master in Business Administration, MBA, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ha desarrollado actividades como investigador asociado en el Instituto Libertad y Desarrollo, gerente de estudios de la Sonami y la Sociedad Nacional de Agricultura. También fue subeditor de Economía y Negocios de El Mercurio y editor de economía de La Tercera. En los años más recientes fue director del Centro de Formación de Ejecutivos de la Universidad del Desarrollo y gerente de Desarrollo de Icare. Actualmente es vicepresidente ejecutivo de Enami.

Eugenio Eguiguren En 1973 ingresó a la secretaria general de Mineral, Minería y Metalúrgica Consultores. En 1977 fue nombrado gerente residente de Boytec, Bolivia, donde supervisó proyectos para McKee Engineering, Sidersa, Australian Mining. Actualmente es vicepresidente ejecutivo de Geotec Boyles Bros. y Boytec para Chile y Latinoamérica. Posee un diplomado en Administración de Empresas de la Escuela de Negocios de la U. Adolfo Ibáñez.

José Pedro de la Fuente Comenzó en el grupo CAP como jefe de ventas. En 1982 ingresó a Enaex como jefe de planificación y estudios y posteriormente se desempeñó como gerente comercial. En 2008 asumió la gerencia general de la filial Enaex Servicios S.A. Tiene un MBA del Loyola College de Maryland, Estados Unidos, y un diplomado en gestión, el cual fue impartido por la U. Internacional de Japón en conjunto con la Cámara de Comercio de Tokio.

Nicolás Fuster Geólogo de la Universidad de Chile, posee un Master en Economic Geology de la Ecole Des Mines de Nancy, France. Es vicepresidente de asuntos corporativos y desarrollo de negocios de Xstrata Copper Chile. Asimismo, tiene larga experiencia en distintos cargos relacionados con el área de desarrollo de negocios en Xstrata Copper así como en otras compañías mineras.

Juanita Galaz Ingeniera civil de minas de la Universidad de Chile, cuenta con 25 años de experiencia en operación, consultoría, dirección de proyectos en empresas mineras privadas e instituciones estatales. Hoy es gerenta general de Minería y Medioambiente Ltda. (Myma). Durante 2009 recibió los premios a la Mejor Empresaria Mujer y Mejor Empresario otorgado por el Banco BCI. Recientemente, fue nominada por El Mercurio como una de las 100 Mujeres Líderes del Bicentenario.

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actualidad Igor Gonzales Ingeniero químico de la Universidad San Antonio Abad de Cuzco, Perú, cuenta con un Máster en Metalurgia Nex México del Institute of Mining and Technology de Estados Unidos. Se desempeñó en Southern Perú Copper Corporation. Posteriormente trabajó durante doce años en las operaciones de Barrick en Perú, Lagunas Norte y Pierina; llegando a ser vicepresidente de Barrick Perú. Desde 2005 es el presidente de Barrick Sudamérica.

María Isabel González Ingeniera civil de minas de la Universidad de Chile, posee un Magíster en Gerencia Pública, de IEDES y la Universidad de Barcelona. Ha dedicado prácticamente toda su vida profesional al tema energético, desde su primer trabajo en proyectos carboníferos de la Región de Magallanes. Durante nueve años se desempeñó en la Comisión Nacional de Energía (CNE). Actualmente es gerente general de Energética.

Juan Carlos Guajardo Tras desempeñarse como jefe de estudios de Cochilco, desde septiembre de 2006 es el director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco). Ingeniero comercial de la Universidad Católica de Valparaíso, posee un Diploma de Estudios Avanzados en Economía de la Universidad Complutense de Madrid. Es, además, miembro del Comité consultivo del precio de referencia del cobre y ha realizado asesorías y consultorías a entidades nacionales e internacionales como Conama, Cepal y organismos dependientes de Naciones Unidas.

Juan Pablo Schaeffer Gerente de asuntos corporativos y sustentabilidad de Codelco. El profesional es abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en los dos últimos años residió en Australia donde realizó estudios de postgrado en la Universidad de Queensland. También cuenta con un diplomado en administración de empresas en la PUC. Antes se había desempeñado como gerente de asuntos corporativos de Xstrata Copper Chile, gerente legal de la Unidad de Negocios Cobre de Noranda-Falconbridge y como abogado asociado del Estudio Cariola, Diez, Pérez-Cotapos y Cía. Ltda.

Jaime Soto Jaime Soto tiene más de dos décadas de experiencia en la industria minera. En los últimos nueve años, desempeñó labores en Komatsu Chile como gerente de Negocios de Contratos de Mantención y Reparación, gerente de Productos de Perforación y Palas Hidráulicas y, en su última etapa, gerente Comercial de la División Minería. Es ingeniero civil de la Universidad Católica y posee un MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. En la actualidad se desempeña como gerente general de MinePro Chile.

Christian Thiele Ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile y en 1996 obtuvo un postítulo en Gestión de Empresas para ingenieros en esta misma casa de estudios. Hace más de 23 años está vinculado a la industria minera del país. En 1993 ingresa a Antofagasta Minerals y en 2004 asumió el desafío de liderar el proyecto Esperanza, siendo responsable del desarrollo del estudio de factibilidad. En 2007 asumió la gerencia general de Esperanza, cargo que conserva.

Felipe Trevizán David Lawson Ingeniero eléctrico de la Universidad de Aston, en Birmingham, Reino Unido, tiene un MSc/MBA en gestión de proyectos de la Universidad de Cranfield. Con más de 30 años de experiencia en los sectores minero, eléctrico y medio ambiente, entre 2003 y 2010 se desempeñó como director del área de metales de Aker. Actualmente ejerce como presidente del grupo de Minerales y Metales de Ausenco. Desde 2005 es presidente de la Cámara Chileno-Noruega de Comercio.

Cristián Quinzio Abogado de la Universidad de Chile, posee un postgrado en Derecho Tributario de esta misma casa de estudios y un postgrado en Relaciones Internacionales de la Fletcher School of Law and Diplomacy, Tufts University, Boston. Entre 1989 y 1995 trabajó en Phelps Dodge Chile, donde fue gerente legal para las operaciones de CCM Ojos del Salado; la implementación, desarrollo y puesta en marcha del proyecto Candelaria y las labores de exploración en América Latina. En la actualidad, es socio principal de la firma Quinzio y Compañía Abogados Asociados.

Empresario del sector minero con 30 años de experiencia en el rubro. Actualmente es presidente ejecutivo del grupo empresas Trevizán. En 2006 asumió la presidencia de la Asociación de Industriales de Antofagasta y a partir de 2008 es miembro del Consejo Nacional Estratégico del Productivo.

Carlos Vega Ingeniero civil de minas de la Universidad Técnica del Estado. Se ha desempeñado como asesor del vicepresidente de operaciones de Codelco; director de Enaex, Cimm T&S, Explomin y del Cimm. También fue gerente general de Zúblin-Forum, Mincar, Explocar y Gainers. En la actualidad, es gerente general de DGA Min. En el ámbito gremial, fue presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y vicepresidente del Colegio de Ingenieros de Chile.

Pascual Veiga Ingeniero naval mecánico con una trayectoria de 35 años en la minería, tanto en empresas productoras como proveedoras y de servicio, llegando a ser durante diez años gerente general de P&H Mine Pro Chile. Actualmente es gerente general de Ingeniería Ambiental y Servicios y presidente del directorio de Inser. Fue el primer presidente de Aprimin (2003), cargo que también lo asumió en 2005 y nuevamente en 2011. www.mch.cl • Abril 2011 / nº 358

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WS es pionero en Energía Eólica en Chile, ya que trajo la Energía Eólica en el año 2001, a Aysén particularmente, con 2 MW. Luego trajo 18 MW en el año 2007 y posteriormente 46 MW en 2009. Estos dos últimos a la IV Región. Chile tiene actualmente unos 200 MW en Parques Eólicos. Y proyectos próximos por unos 2.000 MW. De eso WS tiene unos 500 MW.

La Energía Eólica puede ser un importante aporte al suministro de Energía Limpia en Chile, con un potencial de unos 5.000 MW o incluso más. Lo interesante de la Energía Eólica es, que aprovechando el Viento entre Arica y Punta Arenas, puede ahorrar muchas importaciones de combustibles fósiles, y ahorro y mejor aprovechamiento de las Aguas en Chile. Ya que en los veranos se podrá generar mucho con Viento, que es cuando hay poco Agua, con lo que se puede cuidar y maximizar el Agua en cada Embalse. La Energía Eólica será una importante contribución para que Chile alcance su anhelado objetivo de tener un 20% en Energías Renovables y Limpias, al año 2020.

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Atacama Solar (AS) AS es la empresa pionera en Energía Solar Foto Voltaica en Chile, a gran escala. Está trayendo la Energía Solar a Chile, al norte, de hecho ya se han instalado los primeros paneles, en la Primera Región. De un total en una primera fase de 250 MW. Contacto: Juan Walker Email: j.walker@windservice.cl r.canovas@atacamasolar.cl Fono: 02-2238172 Web Site: www.windservice.cl www.atacamasolar.cl Dirección: Marchant Pereira 221 Piso 12 Providencia , Santiago

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Se trata de Tecnología de punta mundial, de Suiza, que es la adecuada para dicha zona, la que permitirá tener el mejor Parque Solar FV del Mundo, el más grande, el más eficiente, y ambientalmente el más sustentable.

Es especialmente importante este proyecto para el norte de Chile, ya que en dicho sistema eléctrico (SING) actualmente toda la Energía que se genera es con Combustibles Fósiles, que hay que importarlos, transportarlos, almacenarlos, y luego quemarlos. Y la Energía Solar (en cambio) aprovechando el permanente e intenso SOL del norte, genera Energía Limpia, Renovable, Inagotable, Permanente, Segura, Predecible. Todos los días del año. Actualmente hay proyectos de Energía Solar en Chile por unos 500 MW, pero el potencial es varias veces eso, digamos unos 5.000 MW, o incluso más. La Energía Solar será una importante contribución para que Chile alcance su anhelado objetivo de tener un 20% en Energías Renovables y Limpias, al año 2020.

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aniversario DEL GRUPO EDITORIAL EDITEC

Los 20 años de Revista Electricidad C

orría 1991. La revista MINERÍA CHILENA llevaba más de diez años de existencia y los fundadores de Editec, Ricardo Cortés y Roly Solís, ambos periodistas de profesión, querían apostar por otro sector económico con buenas perspectivas para apoyar con alguna publicación técnica. Y fue dentro de la misma minería que detectaron un nicho a desarrollar. Como inserto en MINERÍA CHILENA lanzaron un suplemento que se denominó “Electricidad & Telecomunicaciones”, la primera versión de lo que hoy es la REVISTA ELECTRICIDAD. Cortés, presidente del hoy Grupo Editorial Editec, recuerda que “fue una decisión más visceral que analítica, basada en las cosas que nosotros veíamos: no había otro medio, el sector eléctrico tenía una estructura muy bien definida en dos anillos (SIC y SING) y había una cantidad de actores relevantes en términos de generación y transmisión; nos pareció que había una oportunidad comercial y nos tiramos a la piscina”. Por su parte, Solís director de la REVISTA ELECTRICIDAD, destaca en ese sentido que “previendo el gran desarrollo que iban a tener los proyectos mineros, vimos que el área de la energía era una de las actividades que tendría un crecimiento en el futuro de nuestro país”. Los primeros números del entonces suplemento reflejaban

Lejanos parecen los días en que la publicación circulaba como un suplemento de MINERÍA CHILENA. Después de dos décadas, se ha consolidado como la principal publicación del sector energético en Chile. las necesidades energéticas crecientes que estaba teniendo la minería hace dos décadas. El primer ejemplar trataba específicamente acerca del aumento de la demanda energética en 45 MW por parte de Minera Escondida; un informe que la Comisión Nacional de Energía (CNE) estaba preparando y que sería entregado durante el segundo semestre, donde se plantearían las posibles soluciones a la mayor demanda energética del sector antes mencionado; y el proyecto de una central termoeléctrica de 125 MW que fortalecería la entrega de energía en el tramo norte del SIC, iniciativa de Chilgener, CAP, Cocar y Colbún. La construcción se estimaba se iniciaría a mediados de 1992, parar finalizar los trabajos en 1995 ó 1996. Hoy ese proyecto es la central Guacolda, que ya tiene cuatro unidades y proyecta construir una quinta. El suplemento tuvo muy buena acogida y al poco tiempo se convirtió en una revista independiente de MINERÍA CHILENA, cubriendo prontamente el sector energético en su totalidad.

Roly Solís señala que “con el correr del tiempo, comenzamos a evolucionar hacia una cobertura total del sector energía, que es la característica actual de la publicación. La actividad se volvió muy dinámica por la estructura de la matriz energética. Vino todo el tema del gas,

En 1991 se inició la publicación de REVISTA ELECTRICIDAD.

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aniversario

Los periodistas Roly Solís y Ricardo Cortés son los fundadores de REVISTA ELECTRICIDAD.

los nuevos proyectos termo e hidroeléctricos, la llegada de nuevas compañías a nuestro país, las nuevas normativas, las crisis energéticas, el arribo de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), los conceptos de Eficiencia Energética (EE), el tema de los MDL, etcétera”. La expansión del sector energético-eléctrico en Chile también se vio reflejada en las nuevas iniciativas que desarrolló Editec en esa área industrial. En palabras de Ricardo Cortés, “iniciamos una suerte de expansión de las actividades de Editec y un signo de este crecimiento fue el lanzamiento de la REVISTA ELECTRICIDAD. El tema eléctrico daba para sustentarse por sí solo, así que prontamente lanzamos una conferencia en

compromiso como empresa editora”. Una visión similar tiene Roly Solís, quien agrega que “el crecimiento de la revista es la expresión de la evolución experimentada por el sector, que indica la evolución de la potencia instalada en nuestro país, en los años en que nace la revista y en la actualidad (cifras en MW potencia nominal)”. Desarrollo Así como fue creciendo la capacidad del sistema, también creció REVISTA ELECTRICIDAD en circulación y número de lectores. Es su primer año de vida tenía cuatro ediciones al año, con alrededor de doce páginas de contenido. Después fueron seis, siete, ocho, diez ediciones, hasta alcanzar las

la entrada de actores privados nacionales, primero, y extranjeros, después, al negocio de la energía; mientras que el Estado asumió un rol con énfasis en la regulación y promoción de inversiones privadas en el sector. Respecto de este punto, Ricardo Cortés pone énfasis en que después de la privatización de Endesa “(la compañía) dejó de hacer algunas cosas. Llevaba estadísticas de generación, números desagregados por generación térmica, hidráulica, números de los consumos por distintos sectores industriales, etcétera. Había un anuario energético que publicaba Endesa como parte de su rol como empresa del Estado y que tenía una circulación reducida al interior del sector. Esa función había quedado

Los primeros números del entonces suplemento reflejaban las necesidades energéticas crecientes que estaba teniendo la minería hace dos décadas. El primer ejemplar trataba específicamente acerca del aumento de la demanda energética en 45 MW por parte de Minera Escondida. el sector eléctrico que fue la ElecGas. Después seguimos con otra iniciativa en el norte, que tuvo varios formatos, hasta que finalmente se definió como el Foro Eléctrico del SING. Así tomamos una posición en el sector eléctrico, de mucho

doce este 2011, con un promedio 96 páginas. En términos de suscriptores, aumentó de 2.000 en sus orígenes a más de 6.000 en la actualidad. Otra tendencia en el sector energético que se observó a lo largo de estos 20 años fue

desatendida. De alguna manera, la REVISTA ELECTRICIDAD ha ido convirtiéndose en la bitácora de la industria, reportando los crecimientos del sector energético, así como la diversificación de la matriz eléctrica”.

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Outotec

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tecnologías para el procesamiento de minerales, metales, industrias químicas y energéticas e implementa proyectos a nivel mundial, desde su concepción inicial, hasta la puesta en marcha, inclusive la operación y mantenimiento durante su vida útil. Las soluciones de Outotec siempre consideran optimizar la utilización de materias primas y el ahorro de energía, respetando integralmente el medio ambiente. Cabe destacar que sus emisiones de carbono están dentro de las más bajas de las empresas del rubro.

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aniversario

Las fuentes geotérmicas y eólicas se presentan con potencial para el desarrollo energético futuro.

Proyección Con la marca y respaldo de Editec, la REVISTA ELECTRICIDAD es hoy en día la principal publicación del sector energético en Chile. De cara al futuro, el desafío no es menor, ya que como país estamos en el mo-

mento más dinámico de una nueva etapa en el incremento de la capacidad de producción eléctrica en el país. Si hace 20 años la matriz energética de Chile era esencialmente hidráulica y térmica, estas fuentes han dado paso a la complementación con otras, como los ciclos combinados, el gas y los parques eólicos. No sólo eso, además se espera la entrada de nuevas fuentes de generación para las que el país tiene que estar preparado, como la energía geotérmica, la solar e, incluso, abriéndose el debate para estudiar la nuclear. Por otro lado, el crecimiento sustentable de la economía y las exigencias internacionales tam-

bién presentan un desafío en desarrollar una matriz energética cada vez más amigable con el medio ambiente. Problemática a la que REVISTA ELECTRICIDAD también le ha dado cobertura, con sus secciones de medio ambiente, Energías Renovables

No Convencionales y Eficiencia Energética. Otro punto importante para esta publicación es extender su radio de alcance a otros sectores de la economía y a nuevos actores de la industria eléctrica con un alto

dores no mineros, que son los diversos sectores industriales, como la celulosa y el papel, por ejemplo. Además, hoy en día hay una cantidad de empresas nuevas del extranjero en el área de la generación, con capitales canadienses, noruegos o brasileños”. Exigencias para el sector energético y para la REVISTA ELECTRICIDAD, publicación que ha asumido su responsabilidad con gusto y compromiso. Un equipo editorial, uno técnico, otro comercial y el administrativo que no ha estado solo en esta tarea, como destaca Roly Solís: “Tengo un especial reconocimiento para los amigos de nuestra publicación. Siempre hemos contado con la información, el comentario, el análisis de profesionales y la palabra de estímulo de quienes se encuentran en cada una de las diversas áreas del sector energía: en las empresas generadoras, transmisoras y distribuidoras, en las asociaciones gremiales, profesionales y de estudio, en las empresas de consultoría, en la academia, en los organismos del Estado, en las empresas proveedoras de bienes y servicios, en las empresas de ingeniería, entre otros. Igualmente, tenemos un agradecimiento especial para todos aquellos que durante estas dos décadas nos han acompañado como integrantes del Consejo Editorial de la revista

Si hace 20 años la matriz energética de Chile era esencialmente hidráulica y térmica, estas fuentes han dado paso a la complementación con otras, como los ciclos combinados, el gas y los parques eólicos. potencial de crecimiento. Cortés señala al respecto: “Pienso que hay espacio para que sigamos creciendo. La revista tiene que incrementar su circulación, cubrir más aún a los grandes consumi-

Electricidad, desde los inicios hasta la actualidad. Nuestro reconocimiento por sus aportes y nuestra satisfacción al ver los niveles profesionales alcanzados por muchos de ellos”. mch

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informe técnico SOLUCIONES PARA VOLADURAS

Innovación para explosiones más seguras L

Ante una minería más profunda, con rocas más duras, altos volúmenes de producción y con mayor conciencia por el entorno e integridad de las personas, las tecnologías eficientes se tornan clave. deres en el mercado local y regional. Somos socios de Enaex en Chile y Argentina, de Exsa en Perú y de Britanite en Brasil y lo que hacemos es aportar con la última tecnología existente en cuanto a sistemas de iniciación. Hoy día, a través de un acuerdo entre Exsa y Enaex, estamos entregando toda la tecnología y el soporte técnico para una planta de ensamblaje de

detonadores pirotécnicos en Calama”, afirma el ejecutivo. Parte importante de los esfuerzos de Aelms es el desarrollo de tecnologías para minería subterránea. “Somos la única empresa que cuenta con un sistema capaz de crear una central de voladura para minería subterránea, y eso es una innovación de vanguardia que estamos trayendo. Estos sistemas permiten monito-

La industria minera busca seguridad e innovación en lo relativo a los explosivos.

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

a industria minera busca seguridad e innovación en lo relativo a los explosivos y al control sobre el proceso de tronadura (conocidas también como voladuras), y la compañía sudafricana AEL Mining Services (Aelms) se caracteriza por esto. “La política de Aelms siempre ha sido promover altos estándares de seguridad e innovación tecnológica tanto en sistemas de iniciación electrónico como pirotécnicos. Así lo destaca Alejandro Contreras, operational manager de la compañía en América Latina. “En Chile y Sudamérica tenemos la misión de ser socios estratégicos de empresas lí-

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informe técnico

La oferta de Dyno Nobel en Chile, además de sus detonadores y servicios profesionales, incluye diversos equipos de apoyo a la operación de tronadura.

rear desde la superficie todo el proceso de voladura, pudiendo controlar los distintos niveles dentro de una mina subterránea, ya sea mediante comunicación inalámbrica como sistemas leaky feeder, o mediante cableado de fibra óptica o par de cobre. Y eso es tecnología que está disponible para iniciar tanto las voladuras pirotécnicas como las electrónicas”, sostiene. En específico en cuanto a innovación en detonadores

destacan SmartShot y DigiShot Plus. “En Chile gusta bastante el DigiShot Plus, un sistema bastante fácil de traspasar a una faena minera, pues es muy amigable, fácil de entender y aplicar, de una programación fácil y posee un cable mucho más resistente respecto de los otros productos que existen en el mercado, cuya tasa de corte es muy baja, tiene un precio muy competitivo”, enfatiza. La compañía posee, además,

electrónicos, la compañía ya cuenta con tecnología de tercera generación. Los desarrollos tecnológicos de Aelms se llevan a cabo en un departamento especializado que la compañía posee en Johannesburgo, Sudáfrica, tanto para explosivos en general, como para sistemas de iniciación y otras tecnologías aplicadas. En cuanto a sus productos, la firma en Latinoamérica ofrece detonadores pirotécnicos y electrónicos, tanto para minería de superficie como subterránea que los comercializan sus empresas partner con sus propias marcas. En materia de detonadores electrónicos,

un departamento especializado que es el mining optimization que será implementado en Latinoamérica en el transcurso del próximo año y consiste básicamente en una consultoría para optimizar las voladuras. La idea de este departamento nace de ver en qué aspectos se pueden mejorar los resultados, la seguridad, la eficiencia y la producción con una visión mine to mill. “Se vienen años bastante interesantes para la industria de explosivos en general, especialmente por el auge minero de la región y la nueva gama de tecnología que está apareciendo. Hoy en día hay productos cada vez más tecnologizados y seguros”, concluye Contreras.

Tradición innovadora La innovación está en los orígenes de Dyno Nobel: Alfred Nobel, su fundador, es el inventor de la dinamita y el detonador. “Esta tradición se ha mantenido en el tiempo y en la actualidad un 2% de nuestras utilidades se reinvierten en investigación y desarrollo. Ejemplo de esta cultura de innovación es el desarrollo de equipos para el carguío de emulsión a granel. En términos de productos explosivos, poseemos un centro de desarrollo de sistemas de iniciación electrónica en Sudáfrica con ingenieros y técnicos de primer nivel que nos ha permitido poner a disposición del mercado una tecnología que apalanca oportunidades de mejora absolutamente innovadoras para el proceso de fragmentación de roca”, indica Martín Pierola, comercial manager de Dyno Nobel Chile. En materias de seguridad, el foco de la compañía es apoyar a sus clientes a garantizar a trabajadores y comunidad “un lugar libre de accidentes y enfermedades profesionales, un sitio donde se trabaje con riesgos controlados y con todas las medidas de control y mitigación disponibles para sustentar estas condiciones; estos atributos se aplican a nuestro juicio a todas las actividades operativas de la minería y más aún a la tronadura y a la manipulación de explosivos”, apunta Pierola. El ejecutivo indica que Dyno Nobel incorpora en sus productos y equipos tecnologías que permiten minimizar la ocurrencia de accidentes, complementado con fuertes planes de entrenamiento y soporte postventa. “En términos de productos una innovación importante que estamos ofreciendo desde hace unos años en el mercado

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informe técnico

Enaex Servicios ofrece prestaciones integrales de tronadura que van desde el diseño hasta la entrega del material ya fragmentado.

global y ahora en Chile son los sistemas de iniciación electrónicos (SmartShot y DigiShot Plus), los cuales incluyen barreras duras de diseño que impiden la iniciación accidental de los detonadores”, señala. En su regreso a Chile la compañía decidió partir con una

planta y servicios integrales de tronadura. “Nuestra fábrica en la Región de Coquimbo produce nuestra reconocida línea de detonadores no eléctricos Nonel. Adicionalmente, tenemos el orgullo de decir

tecnología sudafricana están ya manufacturando nuestros productos”, destaca. Martín Pierola adelanta que tienen planes de completar la cartera de productos Dyno Nobel fabricados en Chile y de potenciar su área de servicios. El porfolio de productos global de la firma incluye desde altos explosivos hasta sistemas de iniciación, pasando por servicios integrales de tronadura y consultoría en fragmentación de roca. Su oferta en Chile incluye el respaldo de profesionales y técnicos especializados y equipos de última generación, dentro de los que se incluyen camiones para fabricar explosivos in situ, equipos para transportar explosivos y equipos de apoyo a la operación de tronadura. Trascendiendo fronteras La internacionalización es el proceso que concentra gran parte de los esfuerzos de Enaex hoy en día. “Llegar a ser en el corto plazo una empresa latinoamericana, y a mediano plazo una empresa con presencia global” es el objetivo de este proceso según indica Pedro de la Fuente, gerente general de la compañía. Para ello, Enaex ha separado su negocio químico del minero. Enaex Servicios S.A., la filial minera, ya firmó un acuerdo para actuar conjuntamente en el mercado latinoamericano con la firma Exsa de

AEL Mining Services: “Se vienen años bastante interesantes para la industria de explosivos en general, especialmente por el auge minero de la región y la nueva gama de tecnología que está apareciendo”. que somos la primera compañía en fabricar detonadores electrónicos en Latinoamérica, trabajadores chilenos con

Perú (Grupo Brescia). “Esta iniciativa, junto con sumar capacidades productivas, técnicas y financieras, está dando

un impulso significativo a la investigación y desarrollo”, destaca de la Fuente. “También se está trabajando en apoyar a los clientes en la optimización de sus balances de energía y en la reducción de la huella de carbono del proceso de conminución del mineral por la vía del uso de explosivos ad-hoc a cada operación y la optimización del diseño de tronadura”, agrega. Seguridad e innovación también son áreas que ocupan a Enaex. En cuanto a la primera, en minería de rajo abierto enfrentan el desafío de aumentar el ángulo de talud, con la consiguiente economía en movimiento de lastre. Para ello se busca evitar sobrequiebres, con el uso de tecnología para medir el impacto de la voladura en la estructura del cerro, idealmente en tiempo real. En minería subterránea, en tanto, se busca aumentar la mecanización del manejo y carguío del explosivo, el uso de explosivos a granel con la menor generación de gases post-voladura, y el uso de técnicas y explosivos para minimizar el desplazamiento de estructuras que pudieran favorecer derrumbes. En cuanto a innovación, sus énfasis están en la introducción de nuevos explosivos de más baja densidad, robotización del manejo y carguío de explosivos en minería subterránea, desarrollo e introducción de software para control u optimización del uso de explosivos, e incorporación en forma creciente de tecnologías y modelos de negocio consistentes con la filosofía de trabajo mine to mill. Enaex Servicios ofrece servicios integrales de tronadura que van desde el diseño hasta la entrega del material ya fragmentado. En este contexto,

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informe técnico cabe destacar la reciente incorporación de la producción de detonadores en la nueva planta de Río Loa, Calama, con equipos automatizados adquiridos a Aelms. Enaex Servicios está llevando además un programa de innovación, que incluye capacitación a sus trabajadores para desarrollar productos y también procesos. En cuanto a la empresa madre de nitrato de amonio, la reciente inauguración de su Planta N° 4 ha posicionado a esta empresa como uno de los tres primeros productores mundiales de Egan (explosives grade ammonium nitrate). Respecto de sus nuevas líneas

directamente a los clientes y así beneficiarlos en el precio final”, asevera Cristián Anguita, gerente técnico comercial. En esta preocupación por la minería de mediana y pequeña escala, Anguita indica que sus desafíos son los mismos de la industria en general y tienen que ver con “asegurar la integridad del principal recurso con que se cuenta, el recurso

humano, cambiando los procesos de la tronadura tradicional a una función integral, susten-

incorporando a un nuevo gerente general, Víctor Esquivel Querci, ejecutivo de amplia ex-

de trabajo, De la Fuente destaca que “Enaex ha incorporado equipos muy eficientes y seguros, para el carguío a granel en perforaciones ascendentes y túneles. También se están diseñando y fabricando equipos de carguío de explosivos, y se trabaja en la introducción de explosivos de baja densidad y explosivos que se pueden adaptar a diferentes características de la roca”. En cuanto a servicios, el ejecutivo destaca que la novedad es el aumento de los contratos por Roca Quebrada con compromisos de resultados, en reemplazo de los contratos tradicionales por venta de explosivos y administración de polvorines.

table en el tiempo”, afirma. El otro desafío importante apunta a los impactos relacionados en la cadena de valor y la mejora continua. “La tronadura tiene como gran desafío mejorar los índices operacionales en el proceso minero y para ello se han creado nuevos y mejores agentes de voladura e, incluso, se ha introducido tecnología de última generación en la iniciación y en la fabricación in situ de explosivos para cada condición, siendo un ejemplo, en el caso de Explonor, nuestra

periencia en el sector e industria. Con ello se fortalecen las nuevas decisiones y cambios importantes de la estructura de la empresa como es la relocalización de planta productiva, mejoramiento tecnológico en los procesos productivos y nuevos productos”, manifiesta. La oferta de Explonor incluye explosivos y accesorios, y soluciones integrales en procesos de voladura. Anguita enfatiza que para Explonor la innovación es un valor muy importante y que, a través del

San-G, una emulsión gasificada de densidad variable”, destaca el ejecutivo. Según indica Cristián Anguita, la empresa enfrenta estos retos asegurando sus procesos y certificándolos en su calidad en normas ISO. “Además, nuestra compañía, cuya casa matriz es Famesa, está enfrentando estos desafíos con cambios importantes en Chile

Dyno Nobel Chile: En materias de seguridad, el foco de la compañía es apoyar a sus clientes a garantizar a trabajadores y comunidad “un lugar libre de accidentes y enfermedades profesionales”.

Explonor ha introducido tecnología de última generación en la iniciación de tronaduras y en la fabricación de explosivos. Un ejemplo es su emulsión gasificada de densidad variable San-G.

Focalización y nuevos negocios La atención comercial, técnica y logística en el estrato de la pequeña y mediana minería es la gran apuesta de Explonor. “Nosotros estamos en un plan de focalizar y ampliar nuestros negocios y para ello estamos innovando sobre todo en llegar a los principales centros mineros medianos y pequeños con oficinas regionales, atender

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informe técnico departamento tecnológico de Famesa, se destinan importantes recursos para el desarrollo de nuevos productos. Esto se manifiesta en la prestación de servicios de roca quebrada que comprende desde el diseño, perforación, carguío de explosivo, tronadura, administración de polvorines, y

den todas las condiciones para que nuestros trabajadores desarrollen su trabajo de manera segura. Junto con esto, mantenemos una política de seguridad que involucra a toda la compañía desde los más altos cargos pasando por cada uno de los trabajadores”, afirman en la empresa.

La internacionalización es el proceso que concentra gran parte de los esfuerzos de Enaex hoy en día. “Llegar a ser en el corto plazo una empresa latinoamericana, y a mediano plazo una empresa con presencia global”. suministro unido a una constante asesoría técnica.

Orica apuesta a mejorar la cadena de valor de sus clientes aumentando su productividad, en base a sus tecnologías y a su equipo de ingenieros y técnicos.

Calidad y seguridad En Orica Mining Services (OMS) el tema de la seguridad juega un rol central. “Está por encima de todo, por tanto, nos preocupamos de que se

En cuanto a la seguridad específica de sus productos, en la firma indican que éstos son manufacturados, transportados y manipulados bajo estrictos controles de calidad. “Estamos seguros de que todos los accidentes que ocurren pueden evitarse y, por eso, realizamos constantes capacitaciones y charlas a todos nuestros trabajadores de manera de que se cuiden tanto en el trabajo como fuera de éste. Todas estas políticas y procedimientos de seguridad y sustentabilidad están al servicio de nuestros clientes y sus operaciones en toda América Latina y en el resto del mundo”, señalan en Orica. Para profundizar la obtención de buenos índices en seguridad y calidad, en la empresa destacan que invierten fuerte en capacitación interna como externa. De igual modo, también destinan importantes recursos a I+D. Como resultado de esta inversión, Orica pone como ejemplo el desarrollo de los detonadores electrónicos, los cuales brindan indudables mejoras en eficiencia y seguridad en procesos de voladura. En materia de calidad de productos, OMS está enfocada en entregar a sus clientes un producto acorde a sus nece-

sidades apostando al concepto de diferenciación. “Donde los componentes principales son nuestra alta tecnología en productos y los servicios de innovación”, dicen en la empresa. “Buscamos generar una porción significativa de nuestros ingresos provenientes de las más nuevas y altas tecnologías, proceso que se inicia con las necesidades de los clientes, desarrollándolas hasta ofrecerle al mercado un producto final. Para estos efectos tenemos centros de investigación repartidos por todo el mundo con personal altamente calificado y experimentado en la materia”, indican en Orica. En la compañía destacan que no sólo ofrecen explosivos a sus clientes sino que se posiciona como parte de sus cadenas de valor, logrando finalmente aumentar su productividad, en base a tecnologías y a su equipo de ingenieros y técnicos. “Los clientes, al trabajar con OMS, pueden acceder a una amplia gama de productos, servicios, sistemas de modelamiento y otros, que les permitirán alcanzar sus objetivos de producción”, destacan en la empresa. Transformando estructuras Para una empresa como GeoBlast, reconocida por su experticia en servicios de ingeniería de perforación y tronadura, el tema organizacional ha cobrado más importancia. “Somos testigos, en nuestro contacto permanente en terreno, que los desafíos de hoy pasan por mejorar e intervenir la tradicional estructura organizacional y permitir que se lidere todo el proceso de geología, geotecnia, perforación y tronadura con el objetivo final de agregar valor y así

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informe técnico maximizar la eficiencia global de este importante proceso”, afirma Carlos Scherpenisse, director de ingeniería de la compañía. Para el ejecutivo es central lograr mejoras en obtención de la métrica y trazabilidad en los componentes del proceso, “esto es, avanzar fuertemente en la caracterización del macizo enfocados en la tronadura y con detallada información de la perforación. (...) Los operadores de las perforadoras más que mover, posicionar y operar la máquina deben estar preocupados por la correcta operación de los sensores y monitoreo de las variables

En su trayectoria, GeoBlast se ha caracterizado por una permanente inquietud tecnológica. “Hemos desarrollado proyectos de investigación con Corfo-Innova y tenemos en carpeta otros temas en desarrollo para postular a nuevos recursos”, indica el director de ingeniería. Además, mantienen relaciones con universidades

seguimiento en tiempo real del proceso de perforación, con la reducción de las desviaciones y el aumento de la productividad”, explica el ejecutivo. Tricomin además ofrece asesorías especializadas basadas en la optimización del uso de la tecnología de detonadores inalámbricos ofreciendo con esto “soluciones innovadoras

e instituciones internacionales de investigación para materializar otras iniciativas en las

para mejorar la fragmentación y reducir el daño”, según indica Zúñiga, quien destaca que

básicas que proveen la información necesaria para la caracterización del macizo pozo a pozo y en profundidad”, manifiesta. Dentro de esto, un adecuado control de proceso y excelencia operacional que entreguen calidad en la implementación es para el experto una condición relevante a la hora de validar los diseños y para tener resultados. “Esta mayor necesidad de datos necesarios para mejores diseños y/o para evaluar los resultados, demanda una mejor y mayor administración y manejo de la información que permita tomar acciones correctivas y decisiones oportunas que la permanente optimización del proceso minero exige”, concluye en su análisis. Scherpenisse explica que con esta visión la compañía trabaja en sus diferentes líneas de negocios que incluyen: ingeniería y consultoría en perforación y voladura, servicios especializados de geociencias (en geotecnia, geomecánica, geofísica, geología, hidrogeología e ingeniería de minas), servicios y venta de software, venta de instrumentos y equipos, y capacitaciones y cursos de especialización.

áreas de investigación y desarrollo, y además con recursos propios han desarrollado y comercializan software con aplicaciones mineras en áreas como el apoyo a la conciliación geotécnica, y monitoreo y análisis de prismas. “Tenemos como desafío internacionalizar esta comercialización en Colombia, Perú y avanzadas conversaciones para llegar a Australia y el Asia Pacífico”, destaca el ejecutivo.

cuentan con un equipo informático de alto nivel que está desarrollando plataformas de proceso de información y de análisis, tanto para uso interno como para sus clientes. La empresa muestra diversas novedades en perforación y tronadura. “En perforación, nuestro

Explonor: “La tronadura tiene como gran desafío mejorar los índices operacionales en el proceso minero y para ello se han creado nuevos y mejores agentes de voladura”.

SmartShot es uno de los detonadores electrónicos más requeridos por la industria. Aelms y Dyno Nobel cuentan con esta tecnología en el país.

Soluciones en línea Desafíos importantes en términos de alcanzar un adecuado balance entre fragmentación y control de daño y estabilidad de las paredes de yacimientos, incorporando para ello tecnologías de información y comunicación, son centrales para Tricomin, compañía que, según explica su gerente general Bernardo Zúñiga, tiene desde su creación una vocación de innovación tecnológica. Con esta visión, la firma ha equipado toda su flota de perforadoras de producción con el sistema de posicionamiento satelital y control inalámbrico de variables operacionales DrillNav, “lo que ha permitido el

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informe técnico

En Tricomin consideran que en el futuro las exigencias se centrarán en la perforación de mallas dinámicas que optimicen en línea la zona a perforar.

plan estratégico quinquenal, contempla inversiones en equipos y tecnología, para cubrir nuestros contratos vigentes y para expandir nuestros servicios a nuevos clientes” señala Zúñiga. El ejecutivo adelanta que en el futuro las exigencias seguramente se centrarán en la perforación de mallas dinámicas que optimicen en línea, la zona a perforar y por ello están concentrados en generar nuevas soluciones basadas en TICs.

En tronadura, en tanto, la compañía está trabajando en un proyecto de largo plazo en Los Pelambres. Éste “contempla el desarrollo de una plataforma integrada de adquisición y proceso remoto de datos, orientada al control y la retroalimentación de los diseños de tronadura para mitigar el impacto de aquellas sobre la calidad geotécnica de las paredes”, detalla. Tricomin además ha desarrollado y probado secuencias

originales de iniciación basadas en el concepto de interacción integral de ondas, para mejorar los resultados granulométricos de las tronaduras. En la oferta de Tricomin destaca su servicio de perforación integral. Cuentan con una gerencia de ingeniería que realiza estudios especializados de tronadura para optimizar los resultados en términos de fragmentación y de daño. En particular, ofrece servicios de monitoreo de vibraciones, medición de fragmentación, medición de desviación de perforación, evaluación de calidad de precorte, optimización del uso de los detonadores electrónicos, entre otros. Además, promueve sus accesorios tradicionales de tronadura como bolsas inflables (Stemlock) y contenedores de taco (Tapfrag). “Tricomin considera que la innovación es el motor de su crecimiento. Por esto ha mantenido su inversión en desarrollos durante el periodo de crisis y actualmente está potenciando su equipo de profesionales, en particular para innovar en temas de perforación y tronadura”, resalta Bernardo Zúñiga. mch

¿Dónde? AEL Mining Services Av. Nueva Tajamar 481, Torre Norte, of.1601, Las Condes Fono: (2) 9281300 www.aelminingservices.com Dyno Nobel Explosivos Chile Ebro 2740, Of. 201, Las Condes Fono: (2) 2310651 www.dynonobel.com

Enaex Renato Sánchez 3859, Las Condes Fono: (2) 8377600 www.enaex.cl Explonor km 12, Ruta A-616, Alto Hospicio Fono: (57) 490376 www.explonor.cl GeoBlast Cirujano Guzmán 138, Providencia

Fono:(2) 7144200 www.geoblast.cl Orica Mining Services Latinoamérica Rosario Norte 530, Piso 9, Las Condes Fono: (2) 4443300 www.oricaminingservices.com Tricomin Jorge Isaacs 2155, Providencia Fono: (2) 2313220 www.tricomin.cl

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EXPONOR EN ANTOFAGASTA:

Una oportunidad para las nuevas ideas A

pocas semanas del inicio de Exponor 2011, la feria supera todas las expectativas de crecimiento. Sus organizadores, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), esperaban un incremento superior al 20% en el número total de expositores y eso ya se está materializando. Ya son 700 las empresas confirmadas y existe una lista de espera de más de cien compañías interesadas en estar presente en el evento. MINERÍA CHILENA es la revista oficial. “Exponor se ha insertado en el circuito de las ferias internacionales. Hoy podemos decir que es la principal feria que se desarrolla este año en Latinoamérica, lo que queda ratificado no sólo por el número de expositores con los que contaremos, sino también con la superficie total que ocupará y que será de más de 40.000 m2 de feria”, señala la expomanager, Andrea Moreno. En este crecimiento también hay un destacado espacio para la innovación, lo que plantea una oportunidad para que las buenas ideas puedan mostrarse ante el mundo. Un gran desafío tendrán las empresas emergentes de Antofagasta que estarán presentes en esta feria, ya que contarán con un espacio privilegiado para, no sólo mostrar sus equipos, maquinarias y servicios a la minería, sino también, relacionarse con empresas de otros países lo que podría favorecer la generación de alianzas o su internacionalización. También habrá una muestra de proyectos de innovación, organi-

Las empresas emergentes contarán con un pabellón especial y habrá una muestra de proyectos de innovación tecnológica.

zada por el Nodo Tecnológico de la AIA cuyo objetivo es darle un espacio a estas propuestas con el fin de encontrar financiamiento para su concreción. Empresas emergentes Serán 10 las pymes proveedoras de la minería las que estarán presentes en el denominado Pabellón de Empresas Medianas Especialistas de la Minería. Serán 180 m2 de vitrina internacional para exhibirse frente a los ejecutivos de las principales empresas mineras del mundo. Para los organizadores de la feria, el trabajo de asociatividad de

empresas medianas y pequeñas ha sido un tema central, por lo que su presencia en Exponor es fundamental. Prueba de ello es que desde 2007 se decidió invitar a empresas socias de la AIA a participar agrupadas en un pabellón de más de 100 m2, lo que les ha permitido una mejor identificación. En esta oportunidad, las firmas que constituirán este pabellón son North Tools Ltda., Perfect S.A., Hidromec, Pro Seal & Teach, Sociedad Great Process Ltda., Oicomp, VCR Industrial y Duncan Ingeniería, entre otras. Se trata de empresas de los rubros de

Pymes proveedoras: serán 180 m2 de vitrina internacional para exhibirse frente a los ejecutivos de las principales empresas mineras del mundo.

la ingeniería, construcción, montaje industrial, electromecánica e hidráulica, ventilación industrial y otras. “Es una gran oportunidad que les permite mayor posicionamiento corporativo, intercambio comercial y una clara opción de nuevas oportunidades de negocios”, asegura el gerente general de Exponor, Fernando Cortez. También, para el gerente general de Sociedad Great Process Ltda.,

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Refiriéndose a la feria, el gerente general de Hidromec, Patricio Giménez, dice que “Exponor es una excelente vitrina de exposición para las compañías que participan en ella y señaló que sirve como plataforma para mostrar los productos y servicios innovadores que posea cada empresa”.

El Nodo Tecnológico de la AIA organizó la “Muestra de Proyectos de Innovación de Exponor 2011”.

Roberto Cifuentes, una de las fortalezas del pabellón es tener la oportunidad de presentarse como equipo. “Mostrarnos asociativamente nos da una mayor fortaleza porque el cliente o la compañía minera ve con buenos ojos la unidad que puedan existir entre las empresas”. Pero el valor que la feria le entrega a estas empresas va mucho más allá. En este sentido, Fernando Cortez resalta su aporte a la transformación que deben tener para llegar a ser proveedores de clase mundial: “En Exponor los empresarios tienen la posibilidad de relacionarse con empresas de los 20 países que participarán

respecto a lo que está buscando la empresa mandante”. No cabe duda de que para los empresarios, la oportunidad de estar presentes en el pabellón es primordial. El gerente general de Oicomp, Lino Naranjo, resalta la oportunidad de estar agrupados “por la posibilidad de darse a conocer masivamente en el ámbito regional, nacional e internacional y captar clientes, así como mostrar los avances y nuevas tecnologías”. En cuanto a las expectativas, Cifuentes asegura que “es una oportunidad tremenda para mostrarle a los clientes que estamos dando un salto en nuevas líneas de productos y que estamos

“Exponor se ha insertado en el circuito de las ferias internacionales. Hoy podemos decir que es la principal feria que se desarrolla este año en Latinoamérica, lo que queda ratificado no sólo por el número de expositores con los que contaremos, sino también con la superficie total que ocupará y que será de más de 40.000 m2 de feria”, señala la expomanager, Andrea Moreno. en el evento y pueden participar en un gran workshop, como las charlas técnicas y, también, las ruedas de negocios, lo que les permite mostrar sus productos y recibir la información necesaria

expandiendo nuestro mercado. Vamos a mostrar una versión mejorada de un producto que ya lanzamos y que es un aditivo que mejorará la calidad química y física de los cátodos de cobre”.

Muestra de proyectos de innovación También habrá un espacio privilegiado para las nuevas ideas que pueden concretarse en buenos negocios. El Nodo Tecnológico de la AIA, consciente de que Exponor es una vitrina internacional que puede dar un espaldarazo a la innovación local, organizó la “Muestra de Proyectos de Innovación de Exponor 2011”. La iniciativa será presentada durante la feria con el objetivo de que las de empresas proveedoras de la minería puedan tener la oportunidad de mostrar ante la minería mundial sus proyectos innovadores y así tener la posibilidad de obtener financiamiento para ser puestos en marcha. La ingeniera de proyectos del Nodo Tecnológico, Pía Cabrera, explica que “se trata de una vitrina para que las empresas innovadoras puedan exhibir sus proyectos a posibles inversionistas con el fin de responder a los desafíos operacionales y requerimientos que demanda la industria minera”. Agrega que se convocará a los proveedores interesados en postular sus proyectos, los que serán evaluados por un comité que seleccionará cinco iniciativas. La muestra se llevará a cabo el 15 de junio, entre las 15:00 y 18:00 horas, en el Salón de Seminarios de Exponor y contempla la presentación de los proyectos escogidos ante un conjunto de empresarios e inversionistas vinculados al sector minero, ejecutivos de compañías mineras y empresas proveedoras de la minería. mch

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ORGANIZADO POR LA AIA

Empresas en Exponor 2011 Del 13 al 17 de junio se realizará la XIV Exhibición Internacional de la Minería Latinoamericana, iniciativa que contará con un nuevo espacio de 112.000 m2.

ABB Stand

: 25- 26 y 51, pabellón Cobre Contacto : Catalina Ulloa, Marketing y Comunicaciones Corporativas E-mail : catalina.ulloa@cl.abb.com Ciudad : Santiago Teléfono : 02- 4714000 Sitio web : www.abb.cl Compañía especialista en tecnologías de energía y automatización. Atiende áreas de generación, transmisión y distribución e industria suministrando equipamiento eléctrico industrial, accionamientos, control automático e instrumentación industrial los cuales, además de aumentar la eficiencia en el proceso, reducen el impacto medio ambiental. Dentro de la gama de productos, sistemas y servicios comprende investigación, diseño, fabricación, suministro de equipos, desarrollo de proyectos y prestación de servicios de ingeniería asociados.

Atlas Copco Chilena

trucción y minería; herramientas de gran potencia y sistemas de montaje. Además, la compañía entrega soluciones sostenibles para aumentar la productividad a través de productos y servicios innovadores. Atlas Copco tiene su casa matriz en Estocolmo (Suecia) y tiene un alcance global que abarca 170 países. Hasta al año 2010 la empresa tenía alrededor de 33.000 empleados.

Australian Mining Technologies (AM-TECH) Stand : 517, pabellón Yodo Contacto : Ramiro Mesina E-mail : r.mesina@austmintech.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02- 820 4393 El grupo AM-TECH es una alianza de empresas proveedoras de servicios y alta tecnología para la minería. Estas soluciones y servicios con enfoque en la seguridad, mejoramiento en productividad y eficiencia, son reconocidas y se encuentra operando en más de 500 faenas a nivel mundial. A través de sus alianzas, AM-TECH cuenta con más de 30 años de experiencia y en América Latina posee proyectos en México, Perú, Colombia, Chile, Argentina y Brasil.

Stand Contacto E-mail

: 22-23, exterior : Paula Blamberg : paula.blamberg@ cl.atlascopco.com Ciudad : Santiago Teléfono : 02-4423600 Sitio web : www.atlascopco.cl Atlas Copco es un grupo industrial que ofrece compresores; equipos de cons-

CMPC Tissue Stand Contacto

: 431 a, pabellón Yodo : Javiera Fuentes, inge-

niero en marketing E-mail : jfuentes@tissue.cmpc.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-3666273 Sitio web : www.elite-empresas.cl CMPC Tissue fabrica y comercializa productos Tissue y posee una división institucional que, bajo la marca Elite, atiende a diversas empresas e instituciones con una amplia gama de productos de papel especializados para su consumo. La oferta de productos se compone de papel higiénico, toallas de papel en rollo y dobladas, paños de limpieza, servilletas de papel, sabanillas médicas, cobertores de WC, jabones especializados y variados modelos de dispensadores especiales para estos artículos.

Coppex Stand Contacto

: 119, pabellón Cobre : Fernando Arancibia Madariaga E-mail : fraranc@coppex.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02- 2093050 Sitio web : www.coppex.cl Coppex fue creada en el 2000 a raíz de una empresa de ingeniería con experiencia en la industria minera, desde el año 1992. Coppex, en conjunto con sus empresas asociadas, provee tecnología y equipos para la industria metalúrgica del cobre, ferroaleaciones, acero y celulosa. Diseña y entrega plantas, procesos y equipos adaptados a las necesidades de cada cliente. Además, ofrece ingeniería, proyectos llave en mano y servicios a

los sectores metalúrgicos y de procesamiento de minerales.

Davey Bickford Chile Stand Contacto

: 481, pabellón Yodo : Joao Campos, gerente general E-mail : info@daveybickford.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-5920550 Sitio : www.daveybickford.com Davey Bickford es una compañía enfocada en soluciones de iniciación de alta tecnología con sede en Francia y oficinas en Canadá, Estados Unidos, Chile y Australia. Además, posee una red de distribución en Europa, África, Asia y América. Atiende a mineras, canteras y al sector de la construcción, entregando soluciones de tronadura digital. Entre sus principales productos se destaca la creación, desde el año 1998, de su línea de detonadores electrónicos “Daveytronic”.

Ekato Chile Stand Contacto E-mail

: 405, pabellón Litio : Roberto Montiglio : roberto.montiglio@ ekato.com Ciudad : Santiago Teléfono : 02-8204303 Sitio web : www.ekato.com Ekato, empresa alemana en procesos de agitación y mezcla. Especialista en aplicaciones como lixiviación en tanques

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atmosféricos; tanques de neutralización; oxidación a presión (en autoclaves); tanques de preparación; procesos CIP y CIL; cristalización; desulfurización; precipitación; agitadores verticales; horizontales y verticales inferiores; sellos mecánicos para agitadores e ingeniería para plantas pilotos.

Enaex Stand : 450, pabellón Yodo Contacto : Carol Zóccola E-mail : czoccola@enaex.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-837 7770 Sitio web : www.enaex.cl Enaex S.A. es una empresa con más de 90 años en el mercado y se ha consolidado como empresa productora de nitrato de amonio, explosivos para la minería y prestadora de servicios integrales de fragmentación de roca. Posee una amplia cartera de contratos con las principales mineras subterráneas y a rajo abierto y que operan en Chile, Argentina y Perú. La compañía ha incrementado su presencia internacional, creando filiales y exportando nitrato de amonio, boosters, dinamitas, emulsiones y otros explosivos.

IMA Tecnologías Stand

: 696, pabellón Molibdeno Contacto : Jazmín Durán, marketing y post venta E-mail : jazmin.duran@ima.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-499 58 50 Sitio web : www.ima-tecnologias.cl IMA Tecnologías es una empresa creada por el grupo IMA, en 2010, en respuesta a las necesidades de sus clientes, sumado a la búsqueda de la transnacional GE, por encontrar un partner que desarrollara y cubriera el mercado con sus productos. Desde ese momento, IMA Tecnologías pasa a ser oficialmente GE Partner. Esta relación comercial ha dado sus frutos y hoy IMA Tecnologías ha desarrollado proyectos, que confirman la calidad de

su personal y el compromiso histórico de IMA con sus clientes.

Gerdau AZA Stand Contacto

: 33, pabellón Cobre : Marcelo Barros, gerente de Ventas E-mail : luis.barros@gerdau.com Ciudad : Santiago Teléfono : 02-6418683 Sitio web : www.gerdauaza.cl Gerdau AZA es una empresa de producción y comercialización de barras de refuerzo para hormigón, perfiles laminados, clavos, alambre corriente, alambres galvanizados y mallas tejidas.

Haver & Boecker Andina Stand Contacto E-mail

: 252, pabellón Plata : Juan Alberto Rodríguez : haverandina@haverandina.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-232-3546 Sitio web : www.haverandina.cl La empresa Haver & Boecker Andina (HBA) habilitó nuevas oficinas en Santiago. Con vistas a una mejor y más rápida atención local, HBA dispone de personal especializado en su programa de suministros y técnicos preparados para el soporte de la operación. Con este importante paso, Haver & Boecker consolida su presencia en la región, consistente con su profunda vocación de excelencia y atención directa al cliente.

Kopar OY Stand : 119, pabellón Cobre Contacto : Erika Hietamaki E-mail : erika.hietamaki@ kopar.fi Ciudad : Parkano, Finlandia Teléfono : 358-3-440 180 Sitio web : www.kopar.fi Kopar OY es un fabricante finlandés de equipos especializados para diversas industrias, focalizándose en la industria minera y metalúrgica. Kopar es un proveedor experimen-

tado de equipos para fundiciones, en particular para los metales no ferrosos como cobre, níquel, zinc y plomo. La compañía tiene más de 20 filiales y su casa matriz se encuentra en Parkano, una ciudad ubicada al occidente de Finlandia. Además, tiene una filial de fabricación cerca de la ciudad de Rakvere en Estonia.

de carga) y excavadoras hidráulicas para minas (200 t hasta 800 t peso operativo).

Metso Stand Contacto

KSB Chile Stand

: 326, 327, 328, pabellón Litio Contacto : Alexis Herrera E-mail : alexis.herrera@ksb.cl Ciudad : Antofagasta Teléfono : 55-638900 Sitio web : www.ksb.cl KSB AG es una empresa alemana dedicada a la fabricación de bombas y válvulas. Está presente en Chile desde los años 60 y actualmente cuenta con oficinas comerciales y servicio en Santiago, Antofagasta, Calama, Concepción y Puerto Montt. En KSB – GIW se atiende la industria minera y su continuo desarrollo tecnológico permite que sus clientes reciban constantemente mejoras que contribuyen a disminuir los costos de operación y aumentar la vida útil de sus piezas de desgaste.

: 50-51, exterior : Macarena Vallejo, gerenta de Marketing y Comunicaciones; Gabriela Solís, asistente de Marketing E-mail : macarena.vallejo@metso. com,gabriela.solis@metso.com Ciudad : Viña del Mar Teléfono : 032-2270650, 032-2270872 Sitio web : www.metso.com Metso es proveedor de tecnología sustentable que entrega soluciones integrales, equipos y servicios para el rubro de minería y construcción. Cuenta con una extensa base de equipos instalados, obteniendo así el know-how necesario para entregar soluciones oportunas y apropiadas a sus clientes. La compañía ofrece servicios para todo el ciclo de vida de sus productos, una amplia gama de equipos, stock de repuestos y sistemas con mejoras en eficiencia energética para el procesamiento de minerales.

Microgeo Liebherr Chile Stand Contacto

: 119 y 120, exterior : Anna Fischer, Marketing E-mail : anna.fischer@liebherr. com Ciudad : Santiago Teléfono : 02-5841499 Sitio web : www.liebherr.com En el stand de Liebherr Chile, cuya extensión es de 200 m2, se exhibirá la grúa móvil LTM 1150-6.1 de 150 ton. Entre los productos que posee la compañía para el sector minero y construcción se encuentran grúas móviles (sobre camión y cadenas); grúas torres; cargadoras sobre ruedas (hasta 5,5 m2 y sobre cadenas (hasta 2,5 m2); bulldozer (422 HP y 52 ton); plantas de hormigón y hormigoneras; camiones mineros (hasta 400 ton

Stand

: 355-356-361-362, pabellón Litio Contacto : Pamela Hoffmann, jefe de Marketing E-mail : Pamela.hoffmann@microgeo.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02- 6580800 Sitio web : www.microgeo.cl Microgeo es una compañía que entre sus productos principales se encuentra el software CAD, el cual es utilizado en las áreas de la ingeniería civil y mecánica; cálculo estructural y la arquitectura. También posee software y equipos para aplicaciones GIS o de mapas; workstations, plotters y scanners de planos e insumos. Entre los instrumentos topográficos contiene estaciones totales, teodolitos, escáner 3D para levantamientos topográficos en superficie, túneles y plantas industriales.

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Revesol MinePro Chile Stand Contacto

: 36, exterior : Marcela Hidalgo, marketing & comunicaciones E-mail : mhidalgo@phmining. com Ciudad : Santiago Teléfono : 02- 4736000 Sitio web : www.minepro.com P&H MinePro Chile, subsidiaria de P&H Mining Equipment, con base en Milwaukee, Estados Unidos, posee más de 100 años de trayectoria. Está enfocada a suministrar equipos de perforación, carguío, transporte y soporte técnico de mantención. La compañía ofrece palas de cable P&H, cuya capacidad de levante es de 100 ton por cada balde; cargadores frontales sobre neumáticos LeTourneau, con capacidades de hasta 70 ton; perforadoras para tronadura P&H; palas hidráulicas y camiones fabricados por Hitachi.

Outotec Chile Stand

: 497 y 498, pabellón Yodo Contacto : Mónica Larenas, coordinadora de Marketing E-mail : monica.larenas@outotec.com Ciudad : Santiago Teléfono : 02-336 2000 Sitio web : www.outotec.com Outotec es una empresa que desarrolla tecnologías para el procesamiento de minerales, metales, industrias químicas y energéticas e implementa proyectos, desde su concepción inicial hasta la puesta en marcha, inclusive la operación y mantenimiento durante su vida útil. Sus soluciones consideran optimizar la utilización de materias primas y el ahorro de energía, respetando integralmente el medio ambiente. Cabe destacar que sus emisiones de carbono están dentro de las más bajas de las empresas del rubro.

Stand : 244 y 245 Contacto : Ventas E-mail : ventas@revesol.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 2-9792800 Sitio web : www.revesol.cl Revesol es una empresa con más de 40 años de experiencia dedicada a la fabricación de equipos y componentes, para el transporte de material a granel, equipos y componentes oleohidráulicos. En la actualidad, Revesol está presente en el mercado del Perú y consolidándose en los demás países de Latinoamérica, Asia y África.

RuggedTech Stand Contacto E-mail

: 290, pabellón Plata : Celim E. Jure Martínez : ventas@ruggedtech. cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-2268254 Sitio web : www.ruggedtech.cl RuggedTech comercializa equipos y computadores industriales, que están orientados a ser utilizados bajo condiciones de trabajo extremas y hostiles. Todos los equipos están certificados en resistencia y sellado, para operar bajo condiciones de temperaturas extremas, golpes, caídas, vibraciones, polvo, agua o atmósferas con riesgos de explosión. Sus principales clientes pertenecen al sector minero, geológico y de exploración.

Salfa Mantenciones es una empresa enfocada en la mantención, operación y entrega de soluciones globales para la industria donde realiza operaciones especializadas destinadas a mantener la correcta operación de los equipos, instalaciones e infraestructura, disminuyendo los costos operacionales y prolongando el ciclo de vida de las maquinarias.

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Seguridad EB & V Stand Contacto

:101, exterior, sector E : Ricardo Pérez, gerente de Industria E-mail : rperez@ebv.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-2075615 Sitio web : www.ebv.cl Compañía que ha sido creada para atender los requerimientos de soluciones integrales contra incendio y seguridad, para los mercados de la construcción civil, industria y minería. Entrega servicios especializados en el diseño, ingeniería, provisión de equipos, instalación, puesta en marcha y mantenimiento de los diferentes sistemas que conforman la matriz de seguridad de su proyecto. Cuentan con un equipo de profesionales capacitados en la aplicación de normas y recomendaciones de la National Fire Protection Association (N.F.P.A.).

Sherwin-Williams Chile Stand Contacto

Salfa Mantenciones Stand Contacto

: 244, pabellón Plata : Felipe Muñoz, jefe de Marketing E-mail : salfacorp@salfacorp. com Ciudad : Santiago Teléfono : 02-8980000 Sitio web : www.salfacorp.com

de proyectos, asistencia postventa y aplicación en proyectos de revestimientos para pisos. La empresa es representante en Chile de Graco®, entidad que posee una trayectoria en equipos para aplicación de pinturas y revestimientos.

: 118 : Christian Rivas, Brand Manager E-mail : crivas@sherwin.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-540 0092 Sitio web : www.sherwin.cl Sherwin-Williams entrega una amplia línea de productos para protección anticorrosiva y antiácido; morteros y masillas epóxicas de rápido curado; y revestimientos para pisos de alta resistencia. También, realiza servicio de especificación

Stand Contacto

: 88 : Jimmy Aguilera/ Marketing E-mail : mkchile@tigre-ads. com Ciudad : Santiago Teléfono : 02- 413 00 12 Sitio web : www.tigre-ads.com Tubos y Plásticos ADS Chile Limitada y Tigre Chile S.A. consolidaron una alianza estratégica, a través de la formación en Chile de una nueva sociedad denominada Tubos y Plásticos Tigre - ADS de Chile limitada. Ofrece a sus clientes una gama de productos de tubería corrugada, tubería lisa y accesorios de polietileno de alta densidad.

Veto Stand : 146, pabellón Cobre Contacto : Departamento de Ventas E-mail : ventas@veto.cl Ciudad : Santiago Teléfono : 02-355 4474 Sitio web : www.veto.cl Veto y Cía Ltda. es una empresa cuyos servicios son los sistemas de medición, control, registro, monitoreo de temperatura, presión, humedad, flujo, nivel, variables analíticas (pH, ORP, conductividad, salinidad, dureza agua, oxígeno disuelto), variables eléctricas, atmosféricas y dimensiones, entre otras. Además, Veto entrega servicios de postventa en el uso de equipos y servicio técnico para todos los productos y laboratorio de calibración en temperatura, presión, humedad, velocidad de viento y variables eléctricas.

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PublirrePortaje

Codelco Norte, Chuquicamata:

Con signos vitales en su Chancador Primario F3 La Superintendencia General de Chancado perteneciente a la Gerencia de Extracción y Concentración de Sulfuros (G.E.C.S.), División Chuquicamata Codelco Norte, en un desarrollo conjunto del área de Ingeniería de Mantenimiento, dirigida por Aliro Guerra Valdes, a cargo de los ingenieros Alejandro Salas, Mario Encalada Trigo, y los técnicos Juan Carrasco y Pedro Cortes, junto al especialista en monitoreo de condiciones en línea de tecnología SKF Julio Ovalle V., han implementado de manera innovadora un sistema de sensorizado para el monitoreo del sector contra-eje del chancador de molienda primaria F3. Esta ingeniosa implementación nace de la necesidad de controlar mediante variables predictivas, ten-

objetiva de las mantenciones basadas en la predic-

dencias de vibraciones y temperaturas el comporta-

ción. Sumado a ello la confiabilidad y disponibilidad

miento mecánico de los rodamientos y engranes que

del chancador.

componen el sistema. Los beneficios es la reducción de fallas catastróficas, Luego de un detallado estudio del equipo y de su

lo cual seria de 7 días estimados en 588.000 Ton.

configuración interna, se decidió modificar y mejorar

Aprox., en términos monetarios se puede reflejar

el diseño mecánicamente, e introducir sensores

en costos directos y de oportunidad que impactan el

al interior del contra-eje de manera no invasiva,

presupuesto y producción de chancado primario.

logrando salir a superficie con cable integrado del sensor, el que posteriormente se conecta a la unidad

Este proyecto ha contado con el auspicio de los

colectora de datos IMX de SKF, mediante la cual se

señores Julio Rivera A., Superintendente General de

trasmite la señal vía Ethernet al servidor de datos

Chancado y Jorge Grayde K., Jefe de Unidad Ingenie-

que alberga el software de administración de la

ría de Mantenimiento.

información. Con esta innovación que combina tecnología, experiencia y conocimiento de ingenieros de Codelco y SKF, se logra tener control de la condición operacional del chancador en tiempo real y continuo, obteniendo con ello la prevención de fallas catastróficas mediante el análisis de la condición y planificación

Creacion de HMI para visualización de proceso Sistema Motriz Chancador F3

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informe técnico ENVÍOS AL EXTERIOR

Puertos responden a la expansión minera U

na característica de la industria minera es que los minerales se extraen en un lugar del mundo, pero son requeridos en otro lejano. Lo anterior implica una óptima logística para el transporte. En este contexto, tradicionalmente ha sido destacada la favorable ubicación de Chile que cuenta con cerca de 5.000 kilómetros de borde costero y grandes yacimientos minerales a poca distancia del mar, facilitando así una estrecha relación entre el transporte marítimo y el sector minero del país. Cada año se embarcan miles de toneladas de productos como concentrado de cobre o zinc, cátodos o ánodos de cobre, derivados de boro o litio, entre otros. Según Cochilco, en 2010

Actualmente los puntos de despacho marítimo se están preparando para una mayor demanda por parte de la industria gracias a los proyectos que harán aumentar el volumen y cantidad de los embarques. se enviaron 5.442.100 ton de cobre, sobre todo a China y Japón, pero también a Estados Unidos y Europa, para ser usado en las fundiciones y procesos industriales de aquellos territorios. Y frente a una creciente demanda por parte de la minería, los puertos cuentan con proyectos de expansión o adquisiciones de nuevos equipos como grúas y otros. Ubicación estratégica Los puertos más importantes para la minería están ubicados

en el norte de Chile. Aquí destaca Antofagasta por su ubicación estratégica y cercanía a varias grandes minas de cobre. Desde ahí se transfieren diferentes productos mineros, pero también insumos y maquinarias, como camiones o tolvas. El Puerto de Antofagasta contabilizó transferencias en 2010 por 1.116.003 ton de cátodos y 226.779 ton de concentrado, lo que corresponde a la mitad de la carga total de este sitio de despacho. Entre los clien-

El puerto de Valparaíso es el más importante para el comercio exterior de Chile en general con una capacidad de transferencia de 11 millones ton anuales.

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• 4 millones de toneladas de capacidad. • Amplias áreas de apoyo para Desarrollos Futuros. • Líderes en el manejo de graneles.

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informe técnico tes figuran empresas de la gran minería como Escondida (que también tiene su propio sitio de despachos en Coloso), Codelco, Esperanza, Xstrata Copper, El Abra y Zaldívar, entre otros. Además, desde este puerto se exporta parte importante del concentrado de zinc, plata y plomo proveniente de la mina boliviana San

momento, es responsable del 96% de las cargas totales del puerto. Al respecto, el gerente general de la empresa, Gastón Bastías, señala que el terminal se ha reafirmado como una alternativa estratégica al mercado regional, en especial al minero. En vista del aumento en la transferencia de cargas, ATI

Según Cochilco, en 2010 se enviaron 5.442.100 ton de cobre, sobre todo a China y Japón, pero también a Estados Unidos y Europa, para ser usado en las fundiciones y procesos industriales de aquellos territorios. Cristóbal, alcanzando 243.577 ton el año pasado. Mientras el dueño del área fiscal es la Empresa Portuaria de Antofagasta (EPA), la concesionaria Antofagasta Terminal Internacional (ATI) administra el frente de atraque número 2 donde año tras año logra aumentar la carga transferida; cifra que en 2010 incluso alcanzó las 2.700.000 ton y que se espera mantener durante el presente año. En este

adquirió una moderna grúa de puerto Gottwald modelo GHMK 6407 que significó una inversión de US$5 millones. Este equipo llegó en febrero pasado y se especializa en atender naves del tipo Post Panamax, siendo el segundo que se incorpora con esta característica. En cuanto a proyectos, la empresa considera una expansión de 40 metros del sitio 7 con sus respectivas áreas

de apoyo y la estabilización antisísmica del sitio 6, con una inversión de US$14 millones. Mejillones Al norte de Antofagasta, y a pocos pasos de la población de Mejillones, durante los últimos 15 años se ha desarrollado un gran centro portuario-industrial atraído por una bahía con 20 kilómetros de costa protegida de las mareas y vientos del sur. Entre las numerosas empresas presentes en esta zona, destaca Puerto de Mejillones (Inversiones Neltume en 50%, filial del grupo Ultramar; y 50% la Constructora Belfi). La sociedad comenzó sus actividades en 1995 con la descarga de carbón para Edelnor (hoy E-CL), y luego en 1996 se complementó con ácido sulfúrico a través de Terminal Mejillones S.A. Actualmente se descarga carbón y petcoke y también se embarcan concentrados de zinc, plata y plomo proveniente de la Minera San Cristóbal, de Bolivia.

Santa Rossana es la motonave más grande que ha recalado en Antofagasta Terminal Internacional y cuyo desembarco se realizó con tres de las cuatro grúas móviles disponibles.

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informe técnico En 2010 Puerto Mejillones tuvo un crecimiento de 17% en transferencia de cargas, producto del aumento en las operaciones de ácido sulfúrico y de carbón. Para consolidar estos resultados, la empresa se encuentra realizando una inversión que supera los US$30 millones en la construcción de cinco estanques de almacenamiento de ácido sulfúrico, lo cual implica aumentar su capacidad de almacenaje de 100.000 a 200.000 ton. Según ha indicado el gerente general de Puerto de Mejillones, Emilio Bouchon, las nuevas estructuras dan respuesta a la demanda de la gran minería. Puerto Angamos (de Neltume – del Grupo Ultramar–, Inversiones y Construcciones Belfi e Inversiones Portuarias Norte Grande) es la concesionaria del Terminal 1, que pertenece a la filial de Codelco, Complejo Portuario de Mejillones. El año pasado cerró con un total de 2.238.236 ton de transferencias, atendiendo a cerca de 300 naves, donde un 61% correspondió a cobre proveniente de Codelco y de mineras privadas, como BHP Billiton. “Estos resultados confirman la importancia que ha alcanzado Puerto Angamos para la minería. Somos el principal terminal cuprífero de la zona norte, y eso se debe a que nuestros clientes han valorado nuestra oferta y las ventajas que ofrece la bahía de Mejillones”, afirma Emilio Bouchon, también gerente general de este puerto. Anticipando la creciente demanda, se anunció en enero pasado la compra de una nueva grúa móvil de la marca Gottwald (modelo GHMK 8410) por US$5 millones. Ésta posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 ton, lo que permitirá atender a naves sobre 300 metros de eslora. Se

proyecta que estará operativa en junio de 2011. Puerto Angamos además cuenta con una filial, el nuevo Ter-

cliente es Empresa Eléctrica Angamos, sin embargo, posee capacidad y desarrollos futuros para atender nuevos clientes,

Los puertos más importantes para la minería están ubicados en el norte de Chile. Aquí destaca Antofagasta por su ubicación estratégica y cercanía a varias grandes minas de cobre. Desde ahí se transfieren diferentes productos mineros, pero también insumos y maquinarias, como camiones o tolvas. minal de Graneles del Norte (TGN) que tiene como objetivo la descarga del carbón y caliza mediante un sitio de 220 metros de largo y una eslora máxima de 14,4 metros. El desembarque se realiza con dos grúas Liebherr CBG 35/32 de 1.500 tph cada una y una correa transportadora tubular. La capacidad instalada de TGN es para transferir hasta 4.200.000 ton. Está 100% operativo desde el 15 de enero de 2011 y se espera traspasar 1.030.000 ton durante este año. En su peak operacional TGN transferirá alrededor de 1.800.000 ton anuales. Inicialmente el único

como el proyectado sitio 2 para el embarque de concentrados. Tarapacá Iquique registró 2.729.270 ton transferidas en 2010; no obstante, los productos mineros no cuentan con el mismo peso que en Antofagasta. Héctor Mardones, subgerente de negocios de la Empresa Portuaria de Iquique (EPI), detalla que el puerto “embarca anualmente unas 200.000 ton de cátodos de cobre fino, y durante 2011 se adicionarán unas 300.000 ton de concentrado de cobre. Además, se transfieren minerales no metálicos que específi-

Por su ubicación, Arica es un puerto estratégico para el embarque de productos mineros provenientes de Bolivia.

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 Servicios: •

Servicios Portuarios: • Estiba y desestiba de naves. • Operación, administración y mantenimiento de Terminales portuarios • Experiencia en distintos tipos de carga: Contenedores- Carga Fraccionada- Graneles líquidos y sólidos

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informe técnico de mayor estabilidad al muelle ante el evento de un terremoto.

Minera Los Pelambres cuenta con su propio terminal marítimo al norte de Los Vilos en Punta Chungo donde se embarca el concentrado de cobre proveniente de su mina.

camente corresponden a azufre (70.000 ton anuales) y nitrato (30.000 ton anuales”. Entre las empresas mineras de la región se cuentan Collahuasi, Cerro Colorado, Quebrada Blanca, Cosayach y SQM, entre otras. En respuesta al crecimiento proyectado, en 2011 EPI iniciará la construcción de dos proyectos de ampliación de áreas, lo que se traducirá en un aumento de 35.000 m2 adicionales hacia 2016. “Ambos proyectos se encuentran con

Al norte de Antofagasta, y a pocos pasos de la población de Mejillones, durante los últimos 15 años se ha desarrollado un gran centro portuario-industrial atraído por una bahía con 20 kilómetros de costa protegida de las mareas y vientos del sur. sus respectivas declaraciones de impacto ambiental aprobadas, y la inversión considerada es de aproximadamente US$4,5 millones, que será financiada con recursos propios de la empresa y por terceros que se

adjudiquen una concesión”, comenta Mardones. Actualmente el puerto cuenta con dos terminales, de los cuales uno está siendo operado bajo la modalidad mono-operador por Iquique Terminal Internacional (ITI). En este Terminal 2 se transfiere casi el 80% de la carga total del puerto y en 2010 se movilizó un total de 190.000 ton de cobre en cátodos en bodega nave o consolidado en contenedores. De acuerdo con las expectativas del sector, ITI espera crecer entre un 5% y un 7%, según señala el subgerente de operaciones, Juan Escobar. Es por ello que en febrero de este año se ha iniciado la operación de una cuarta grúa del tipo Gottwald HMK 6407 Post Panamax con una capacidad de levante de 100 ton, además se extendió el sitio 4 en 69 metros. “Esto permitirá atender a naves con mayor manga y capacidad”, explica el ejecutivo y añade que este año se trabajará en el reforzamiento asísmico del sitio 3, el cual le dará una capacidad

Arica Otro puerto relevante en el norte es Arica, desde donde se transfieren anualmente alrededor de 250.000 ton de productos mineros de zinc, plata y plomo, entre otros, provenientes mayoritariamente de Bolivia. En la actualidad este país es el principal cliente con más de un 70% de los más de dos millones de toneladas movilizadas cada año. “En los últimos cuatro años el puerto ha venido creciendo a una tasa promedio del 15%, por lo tanto, para 2011 las proyecciones se ven positivas”, señala Francisco Javier González, presidente del directorio de Empresa Portuaria de Arica. Por ello, también se cuenta con proyectos de ampliación de la zona portuaria para mejorar los rendimientos de uso de las explanadas de almacenamiento y, por ende los de transferencias, según comenta el ejecutivo. Cabe mencionar que el puerto de Arica ha estado atendiendo a Collahuasi después de que esta minera tuvo que paralizar los embarques en su puerto de Punta Patache por causa de un accidente ocurrido en diciembre pasado y que costó la vida a tres trabajadores. Puertos mineros Algunas compañías mineras han optado por tener sus propias instalaciones marítimas, como Minera Los Pelambres, que cuenta con un terminal en Punta Chungo al norte de Los Vilos. Éste sirve exclusivamente para el embarque de concentrado de cobre producido por la compañía, y desde ahí el año pasado se enviaron 1.143.040 ton. De acuerdo con el gerente de Puerto Punta Chungo, Fernando Garay, actualmente existen

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informe técnico dos proyectos principales: la construcción del sistema de recepción de aguas sucias de motonaves en el shiploader y la ampliación del stock pile de las actuales 78.000 a 120.000 TMH. Asimismo, Minera Doña Inés de Collahuasi posee su propio terminal de embarque ubicado en Punta Patache, a unos 65 kilómetros al sur de Iquique. Desde ahí se trasladan a los mercados internacionales los productos de cobre y molibdeno que llegan desde la faena. Habitualmente, cada mes se envían entre cuatro y seis buques con capacidades de entre 10.000 y 40.000 ton. Lo relevante que es el buen funcionamiento de estos puertos para el sector minero se evidenció con lo acontecido en diciembre pasado, cuando se paralizaron las actividades en Punta Patache a raíz de una falla estructural en el sistema de carga que le costó la vida a tres trabajadores de la contratista FLSmidth. Por varias semanas Collahuasi se ha visto obligada a detener embarques, provocando pérdidas. Sin embargo, gracias a la buena infraestructura portuaria del norte chileno, se pudo llegar a acuerdos para el envío desde instalaciones más cercanas en Arica, Iquique y Antofagasta. Otro puerto minero importante es Coloso, de Minera Escondida, ubicado en el extremo sur de Antofagasta. Ahí se embarcan los productos de cobre como concentrados que llegan a través de dos mineroductos desde la mina. En éste se da la particularidad de que existe también un sistema de plantas desalinizadoras Zona central Mientras la mayor parte de las cargas mineras se embarcan en el norte, la zona central también

cuenta con importantes puertos para el comercio exterior del país en Valparaíso, San Antonio y Ventanas. El año pasado Valparaíso movilizó un total de 10.151.122 ton de carga general y 878.000 contenedores (medidos en TEUs o contenedores de 20 pies). “En 2010 tuvimos una sostenida demanda de servicios, producto de

ellos la modernización de su Terminal 2 Espigón (actualmente operado por EPV), mediante un proceso de licitación y concesión iniciado en agosto 2010. Esta concesión incluye la construcción de un nuevo frente de atraque y la operación de la misma infraestructura por 30 años. El nuevo terminal tendrá 700 metros lineales para la atención de dos

Iquique Terminal Internacional: el Terminal 2 transfiere casi el 80% de la carga total del puerto y en 2010 se movilizó un total de 190.000 ton de cobre en cátodos.

Héctor Mardones, subgerente de negocios de la Empresa Portuaria de Iquique (EPI), detalla que el puerto “embarca anualmente unas 200.000 ton de cátodos de cobre fino, y durante 2011 se adicionarán unas 300.000 ton de concentrado de cobre”. la recuperación de la economía y el comercio exterior, que tuvo un explosivo aumento en diciembre con la llegada de 26 buques que no fueron atendidos en San Antonio por el paro en dicho puerto”, señala en un comunicado Alfonso Mujica, presidente de Empresa Portuaria Valparaíso (EPV). Vale mencionar que a diferencia de las instalaciones marítimas del norte, en Valparaíso la exportación de cobre corresponde sólo a un 12% del total. Para las próximas temporadas se pronostica para este puerto un crecimiento promedio anual de 10% y, por ello, cuenta con una serie de proyectos, entre

naves Post Panamax, y en su primera etapa contempla una inversión de US$250 millones en infraestructura y equipamiento. Por su parte, el Puerto de San Antonio tiene relevancia para la División El Teniente de Codelco ya que recibe y embarca los productos de cobre y molibdeno, así como el ácido sulfúrico proveniente de la Fundición Caletones. Hoy cuenta con cuatro terminales, de los cuales el Frente de Atraque Molo Sur, especializado en contenedores, es operado por San Antonio Terminal Internacional (STI), el actor más importante del sistema portuario de San Antonio,

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informe técnico con 769 metros de muelle continuo. Millonarias pérdidas sufrió el puerto luego de que los trabajadores de la sección más grande del puerto, el Terminal Espigón, detuvieran sus labores por varias semanas a fines de 2010 por una posible licitación. Sin embargo, esta situación ha impactado positivamente en el terminal de Valparaíso que absorbió esta carga. Impacto por Andina y Los Bronces El Puerto de Ventanas es relevante para el sector minero por su cercanía geográfica a la fundición Ventanas de Codelco y a los yacimientos de Andina (Codelco) y Los Bronces (AngloAmerican). Y los resultados de 2010 acompañan este hecho con 868.700 ton de concentrados de cobre embarcado, además de concentrados de oro y zinc, y 319.000 ton de ácido sulfúrico desde la Fundición Ventanas. Cabe recordar que tanto Andina como Los Bronces cuentan con ambiciosos proyectos de expansión lo que implica un aumento en la producción cuprífera. Para poder enfrentar esta situación, se tiene prevista la instalación en Ventanas de una nueva bodega de concentrados de AngloAmerican con capacidad de almacenamiento de 60.000 ton, considerándose el fin de la construcción para principios de 2012. Asimismo, se encuentra en estudio la adquisición de dos nuevas grúas de puerto fijas del tipo Level Luffing (Pantográfica) con capacidad de descarga de 850 tph y un alcance de 45 metros. También está en evaluación la adquisición de un nuevo equipo de embarque de graneles para el sitio 3.

Servicios de apoyo:

Codo a codo con las portuarias M

ientras las empresas portuarias son dueñas del terreno y administran los terminales y frentes de atraque, la actividad requiere de numerosos servicios tales como el transporte marítimo en sí, la manipulación de la carga y su almacenaje en tierra. Éstos generalmente son entregados por diferentes proveedores. Ultraport es una de estas firmas, con amplia presencia en Chile y 30 años de experiencia en el mercado portuario. Está presente en casi todos los puertos y terminales vinculados a la minería a lo largo del país como Arica, Iquique, Puerto Angamos, Mejillones, Antofagasta, Puerto Coloso (Escondida), Punta Chungo (Minera Los Pelambres), Valparaíso y San Antonio, entre otros. Sus servicios incluyen la transferencia, recepción y despacho de productos mineros y químicos; estiba y desestiba de naves; operación, administración y mantenimiento de terminales portuarios; manejo de carga en bodegas de clientes e inventarios; y la operación y administración de canchas de cobre. Entre sus clientes mineros se encuentran Codelco, BHP Billiton, Collahuasi, Antofagasta Minerals y AngloAmerican, entre otros. Cabe mencionar que Ultraport recientemente ha creado la división de Servicios Industriales, donde se pone a disposición

BBC Chartering es una empresa naviera que se dedica al transporte de equipos mineros, entre ellos, camiones para las faenas mineras.

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informe técnico de los clientes el know how adquirido en las diferentes operaciones que involucran manejo de graneles. “En este contexto se está comenzando a llevar “tierra adentro” este conocimiento, tal como el mantenimiento de sistemas de transferencia de cargas a granel sólido y líquido donde se aplica ingeniería de mantenimiento”, señalan en la empresa. Adicionalmente esta división presta servicios de limpieza industrial con equipos de última tecnología. Los principales servicios en esta área son: aseo industrial, control de polvo, servicios de apoyo a la minería y mantenimiento. El ámbito de operaciones de Agunsa, tanto fuera como dentro de los puertos, se resume en el manejo completo de los productos minerales y terminados de la minería. Sus variados servicios abarcan almacenaje (recepción, administración de inventario, despacho y cross docking); transporte de insumos y/o del mineral desde proveedores, planta, puertos y aeropuerto hacia bodegas de consolidación, divisiones productivas, puerto o donde se requiera; agenciamiento de naves del transporte marítimo, estiba y desestiba, logística portuaria, mantención de terminales portuarios, logística internacional, freight forwarding, y venta y arriendo de contenedores y módulos. Con 50 años de experiencia en la industria portuaria y naviera, participa indirectamente como inversionista en puertos, como por ejemplo el Terminal Internacional de Antofagasta y el Terminal Puerto de Arica, en el cual participa como Empresas Navieras, matriz del holding al que pertenece Agunsa. Finalmente, Portuaria Cabo

Froward S.A., también de Empresas Navieras, entrega en sus Terminales Portuarios de Coronel y Calbuco, servicios de embarque de astillas a

“Separadores” para el atraque de naves y sus dos grúas con capacidad de carga de más de 100 ton, puede embarcar mayor volumen de carga por

granel, descarga de carbón mineral y descarga de materias primas para la industria del cemento y el salmón. Agunsa es el agente exclusivo para aquellas naves que recalan en el terminal de Punta Patache que pertenece a Collahuasi. Dado que hoy el terminal está inoperativo, la minera ha estado embarcando su concentrado por Arica y Antofagasta, y recientemente se logró la autorización

nave a mayor velocidad de transferencia”, indican en la firma.

Gracias a sus naves con grúas integradas, Beluga Shipping puede llegar y manipular carga independiente de la infraestructura en tierra, incluso donde no haya puerto.

Transporte marítimo En el ámbito del transporte marítimo existen varias navieras vinculadas a la minería chilena. Una de ellas es BBC Chartering, una firma alemana con más de 120 naves multipropósito, con cobertura global, que ofrece el transporte de cargas pesadas. Para las

Muchos químicos como el ácido sulfúrico representan insumos estratégicos para las faena mineras. Oxiquim es una de las empresas dedicadas a la distribución de productos químicos para lo que cuenta con dos terminales propios. para embarcar por el Puerto de Iquique, donde “gracias a la innovación de Agunsa en el diseño y construcción de

compañías mineras moviliza principalmente equipos como camiones, palas hidráulicas, cargadores frontales, perfora-

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informe técnico

Ultraport ofrece una amplia gama de servicios relacionados con la actividad portuaria como la consolidación y desconsolidación de contenedores.

doras, chancadoras, molinos SAG, etc. Además, brinda el transporte de cátodos y ánodos de cobre y concentrados en general. Actualmente cuenta con clientes de la gran minería, además de todos los importantes proveedores de maquinaria minera y las empresas de ingeniería. Jaime González, gerente general de BBC Chartering Andino, señala que las expectativas para 2011 son optimistas debido al alto nivel de inversiones en proyectos mineros que se llevarán a cabo en la región (Chile y Perú). Según el eje-

cutivo, ello generará un flujo de importación de equipos mineros y de apoyo para la construcción de los proyectos. Es por ello que BBC cuenta con un agresivo plan de construcción de nuevas naves para ser incorporadas a su flota. Otra naviera alemana es Beluga Shipping, una compañía relativamente joven que fue fundada en 1995 en Bremen, Alemania. En este momento su flota incorpora 70 naves de multipropósito con los cuales transporta, por ejemplo, módulos de fábricas, componentes de centrales energéticas,

maquinaria minera de gran volumen y minerales. El segmento clave para la naviera es el Super Heavy Lift para cargas especiales y pesadas; para la minería ofrece el transporte de maquinarias como excavadores, camiones, chancadores o molinos de bolas. También cuenta con una sucursal en Chile donde sirve a grandes clientes como Codelco, Xstrata, BHP Billiton o Antofagasta Minerals. Una particularidad es que las naves multipropósito de carga pesada de la serie P1 y P2 tienen incorporadas grúas con una capacidad de levante combinada de 800 y 1.400 ton. De esta manera, “independiente de la infraestructura de un puerto, podemos operar donde lleguen nuestros buques, aun donde no haya instalaciones portuarias”, indican en la empresa. Construcción de puertos Otro servicio que se requiere en los puertos es la reparación y construcción de las instalaciones. Esto se puede encontrar en Constructora Propuerto, empresa que pertenece al Grupo SalfaCorp y que se especializa en la entrega de soluciones integrales para obras marítimas, lacustres y fluviales en los mercados de minería y energía, entre otros. Propuerto data de 2001 cuando uno de sus accionistas –la Constructora Desco– fundó esta empresa para brindar un servicio más especializado al ámbito portuario. Luego, en 2008 SalfaCorp adquirió el 50% de la propiedad. Desde sus comienzos se ha dedicado a proyectos con distintos enfoques como construcción, ampliación y reparación de muelles tanto artesanales y pesqueros como

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¿Dónde? Agunsa Av. Andrés Bello 2687, Piso 15, Las Condes Fono: (2) 4602700 / (32) 255 6200 www.agunsa.cl BBC Chartering Rosario Norte 615, of. 1203, Las Condes Fono: (2) 8473901 www.bbc-chartering.com Beluga Shipping Av. Vitacura 2939, Las Condes Fono: (2) 3373827 www.beluga-group.com

Fono: (2) 4760450 www.propuerto.cl Oxiquim Av. Santa María 2050, Providencia Fono: (2) 4788200 www.oxiquim.cl Sitrans Av. Jorge Alessandri Rodríguez 10.700, Santiago Fono: (2) 5402100 www.sitrans.cl Vopak Chile

Coexco Av. 11 de Septiembre 1881, of. 1801, Providencia Fono: (2) 4693000 www.coexco.cl Constructora Propuerto Presidente Riesco 5335, Las Condes

mecanizados, flotantes y graneleros a lo largo de todo Chile. Un ejemplo es el montaje de un muelle mecanizado en el Puerto Patillos de Sociedad Punta de Lobos, y a nivel internacional la construcción del Puerto Huarmey en 2001, para Minera Antamina en Perú. Logística de transporte Uno de los embarcadores internacionales es Coexco que tiene una larga trayectoria en la logística del transporte marítimo y aéreo. Se maneja tanto carga contenerizada, consolidada como sobredimensionada (break bulk) desde y hacia los principales mercados de los cinco continentes. “Ofrecemos un servicio de logística integral y esto les permite a nuestros clientes de la minería acceder a una plataforma de servicios que comprenden desde la activación de una orden de compra, comercio exterior, aduana, almacenaje, control de inventario y distribución, logrando así una mayor eficiencia en los costos y tiempos

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Antonio Núñez de Fonseca 751, San Antonio Fono: (35) 354151 www.vopak.com Ultraport Blanco 853, Valparaíso Fono: (32) 2202900 www.ultraport.cl

de entrega”, señalan en el área comercial de la compañía. Respecto de su vínculo con la minería, detallan que su cartera de clientes incluye a empresas del sector como AngloAmerican y Antofagasta Minerals, entre otros, para las cuales transportan en su mayoría repuestos y piezas para los equipos mineros. Por su parte, Sitrans actúa como operador logístico prestando servicios asociados a cargas de abastecimiento como bodega de consolidación y almacenaje; retiros de materiales desde proveedores, puertos y aeropuertos; terminal de transferencia de cargas (o cross docking) y transporte de cargas desde sus nueve terminales hasta las faenas de clientes. “Nuestra actividad incluye planificar y ejecutar las funciones asociadas al almacenamiento, transporte y abastecimiento de todo tipo de cargas de las industrias de minería y energía. Sitrans brinda la operación logística de insumos estratégicos para la minería tales como tubos, bolas de mo-

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informe técnico opinión lienda, carga sobredimensionada o sobrepeso”, explica Lucas Ballivián, product manager de minería y energía. Un área particular de la empresa se dedica a soluciones modulares para la minería, es decir, arriendo y venta de contenedores de flota y transformados para diversos usos (oficinas, comedores, dormitorios, baños) con entrega llave en mano incluyendo la ingeniería, arquitectura, fabricación, transporte a faena y montaje.

La importancia del foco en la creación de valor

Gustavo Nieponice es socio de The Boston Consulting Group (www.bcg.com), y líder del sector de minería de BCG en América, además de co-autor del informe

Manejo de productos químicos Muchos químicos como el ácido sulfúrico representan insumos estratégicos para las faenas mineras. Oxiquim es una de las empresas dedicadas a la distribución de productos químicos para lo que cuenta con dos terminales propios en la Bahía de Quintero, Región de Valparaíso, y el Golfo de Arauco, Región del Biobío. Ahí presta servicios de transferencia de graneles líquidos desde/hacia naves especializadas, su almacenaje y la carga/descarga desde camiones. En 2007 formó una sociedad con la mayor operadora de terminales en el mundo Vopak, para el desarrollo de un nuevo terminal en la Bahía de Mejillones. Este Terminal Marítimo Vopak-Oxiquim abrió sus puertas el 2 de enero de 2011, y ofrece la descarga de buques de graneles líquidos, el almacenamiento de líquidos en estanques, carga de camiones cisterna y servicio de pesaje de camiones. “El plan para 2011 es concretar la primera fase de expansión del terminal y así contar con mayor capacidad para servir principalmente a la induistria de la minería”, detalla Claudio Arnouts, gerente comercial de Vopak. mch

recientemente publicado: “Value Creation in Mining: More Than Commodity Price”.

Como parte de nuestra investigación permanente en minería, en BCG hemos examinado los resultados económicos de las 37 principales empresas mineras mundiales, varias con operaciones en Chile –durante un periodo de diez años– de 1999 a 2009. El análisis arrojó interesantes conclusiones sobre la importancia de la gestión Durante el periodo examinado las empresas analizadas tuvieron un altísimo retorno total para el accionista (RTA) de 17,2% al año. Cerca de la mitad, el 9,7%, se atribuye al incremento de los precios durante este periodo. El aumento restante en el RTA fue resultado del crecimiento de volumen, mejoras de los márgenes y rendimiento de los dividendos. Todas palancas de gestión. Encontramos grandes variaciones en el rendimiento. Las diez compañías principales de nuestra encuesta exhibieron RTA’s de más del doble del promedio, excediendo el 34% anual. Lo que nos permite concluir que los precios no son todo en minería y que la gestión es un factor determinante en el retorno que las compañías entregan a sus accionistas. Las más destacadas fueron las que tuvieron el mejor desempeño en crecimiento, gestión del capital y gestión de las expectativas de los inversionistas. Si bien no todas las principales destacaron en todas las categorías, en regla general, éstas fueron las claves del éxito. Las diez compañías de mejor performance aumentaron sus volúmenes de producción un promedio de 5,9% por año, comparado con el 3,8% de la muestra total, mostrando que el crecimiento es un factor relevante en la creación de valor. Hoy las mineras del mundo, y en particular en Chile, enfrentan restricciones para crecer por falta de talento y de recursos mineros atractivos, sumado a los desafíos de sustentabilidad. La habilidad de las compañías para gestionar estos temas será fundamental para distinguirse en la próxima década. Las compañías principales equilibran sus aspiraciones de crecimiento con una gestión disciplinada del capital, pagando dividendos sustanciales y evitando la dilución excesiva del capital o deuda. Las palancas de gestión de capital contribuyeron en un 4,9% al RTA de los diez principales creadores de valor, en comparación con menos del 1% de la muestra total. Esto indica que el crecimiento no debe alcanzarse a cualquier costo. La búsqueda de proyectos de expansión de bajo requisito de capital, y la gestión de excelencia de esos proyectos en su conceptualización, desarrollo y ejecución, asegurará que se alcance el crecimiento con un uso eficiente del capital. La tercera observación tiene que ver con los márgenes. Si los costos no hubieran aumentado en la década observada, los márgenes se habrían expandido a una tasa aproximada de 30% anual. Sin embargo, los márgenes sólo crecieron al 3% anual durante la década. La excelencia operacional es fundamental para que la inflación de costos no erosione los márgenes. Finalmente, entender y cerrar las brechas de valoración con los pares fue otro punto clave del RTA. Para las principales diez compañías, los aumentos en los múltiplos de valoración contribuyeron en 7,4% del RTA; mientras que para el total de la industria minera, esta cifra fue del 0,3%. De cara al futuro no existe una única forma para aumentar el RTA. Cada compañía es diferente. Cualquiera sea el modo en que busquen el éxito, pueden estar seguros que los competidores van a seguirlos de cerca, por eso es esencial un enfoque claro y metódico para la creación de valor.

Durante el periodo examinado las empresas analizadas tuvieron un

altísimo retorno total para el accionista (RTA) de 17,2% al año.

Cerca de la mitad, el 9,7%, se atribuye al incremento de los precios durante este periodo.

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ciclo especial CAPÍTULO 1

Inversión bajo incertidumbre Por Juan Ignacio Guzmán.

MINERÍA CHILENA presenta una nueva serie especial de nueve capítulos desarrollada por el doctor en economía de minerales, Juan Ignacio Guzmán. En este ciclo se analizarán aquellas inversiones que generan un cambio en las reservas de la mina. Es decir, inversiones que pueden agruparse como nuevos proyectos y expansiones o extensiones de las faenas en actual operación. que generan un cambio en las reservas de la mina. Es decir, inversiones que pueden agruparse como nuevos proyectos y expansiones o extensiones de las faenas en actual operación. Este foco se adopta debido a los altos montos involucrados en la decisión, pero también debido a las características propias de dichas inversiones. De he-

cho, éstas comparten cuatro características comunes que hacen que su evaluación sea metodológicamente similar: 1. La inversión una vez hecha pasa a ser un costo hundido, es decir, es irreversible. 2. En la mayoría de los casos la inversión representa un derecho que tiene la empresa pero no una obligación y, por tanto, constituye lo

400 350 Precio del cobre ( ¢US2010/lb)

a economía define toda inversión como el acto de incurrir en un costo inmediato con la expectativa de obtener una retribución futura. En este sentido, la decisión de construir una nueva mina o planta de procesamiento o de expandir las instalaciones existentes son todas inversiones. No sólo forman parte de las mismas las inversiones en nuevos proyectos (greenﬁelds) o en expansiones de las operaciones existentes (brownﬁelds), sino que también el reemplazo de equipos o la automatización de los procesos pueden ser considerados inversiones. Si se piensa con mayor detenimiento, la actividad minera contempla una amplia gama de inversiones de todo tipo, lo que explica que prácticamente todas las empresas del sector cuenten con un área de evaluación de inversiones. Pese a la variedad de inversiones en minería, en este ciclo de inversión bajo incertidumbre el foco principal se basará en aquellas inversiones

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Figura N° 1. Precio promedio anual del cobre (real) en la Bolsa de Metales de Londres (BML) y precio pronosticado en el año 2000. Fuente: BML y GEM.

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ciclo especial

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

de proyectos mineros considerando los cuatro factores antes mencionados. Como se discutirá a lo largo de estos capítulos, estas cuatro características hacen que las reglas tradicionales actualmente en uso en la industria minera no sean necesariamente las más adecuadas para revelar el verdadero valor de un proyecto y, por ende, se deben considerar nuevas técnicas (discutidas entre los capítulos 4 y 9) para tomar las mejores decisiones de inversión.

Se sabe que evaluar las inversiones irreversibles bajo incertidumbre con las mismas herramientas con las que se evalúa bajo certidumbre es erróneo. Pero este hecho no ha sido suficiente para que las empresas mineras modifiquen sus actuales metodologías de evaluación, pues un cambio en esta línea conllevaría a un proceso culturalmente costoso.

que en finanzas se conoce como una opción. 3. El ciclo de inversión (es decir, el tiempo que toma desde que se inicia la inversión hasta que se empieza a recibir la retribución) es largo comparado con la mayoría de las industrias productivas (siendo la petrolera y forestal excepciones). 4. Las inversiones se realizan en un contexto de incertidumbre, no sólo respecto del nivel de la inversión mis-

Certidumbre versus incertidumbre De entre los cuatro factores antes mencionados hay uno que es particularmente importante para justificar la introducción de nuevas herramientas de evaluación de proyectos en minería: la incertidumbre. Se dirá que las decisiones se toman bajo certidumbre si el producto de dicha decisión es conocido a priori, de forma perfecta, por quien evalúa y toma la decisión. De esta forma, el concepto de certidumbre está ineludiblemente ligado a un producto que se obtendrá en un tiempo futuro, el cual se caracteriza por ser perfectamente predecible. El lector podrá notar que en minería si bien la mayoría de las decisiones no se realiza en un medio ambiente completamente cierto, la toma de la mayoría

El lector podrá notar que en minería si bien la mayoría de las decisiones no se realiza en un medio ambiente completamente cierto, la toma de la mayoría de las decisiones se realiza como si así lo fuera. ma sino que, más importante aún, sobre las retribuciones futuras que generará dicha inversión. El presente ciclo se enmarca en los métodos de evaluación

de las decisiones se realiza como si así lo fuera. Ejemplos de éstas son la decisión de reemplazar un camión que ha alcanzado el fin de su vida útil por otro nuevo, o el modificar

la corriente eléctrica en una planta de electro-obtención. Pese a que ninguna de estas decisiones puede ser considerada en estricto rigor como realizada en un contexto de absoluta certidumbre, lo cierto es que la experiencia (y en algunos casos la teoría) ha enseñado a quienes toman estas decisiones que la mejor forma de plantear el problema y resolverlo es como si éste se encontrara inserto en un medio ambiente predecible. Por su parte, la incertidumbre se refiere precisamente a la carencia de certidumbre y a la imposibilidad de pronosticar de forma precisa las retribuciones futuras asociadas con el proyecto. En minería, como se verá en mayor detalle en el capítulo 2 de este ciclo, muchos de los parámetros de los proyectos son inciertos. En este sentido, ni los ingresos ni egresos que generará un proyecto pueden ser conocidos a priori debido a que tanto los precios de los commodities minerales como los costos de los insumos de producción, además de la misma producción, son todos inciertos en mayor o menor grado. Evaluación Hoy en día la mayoría de las empresas mineras evalúan sus decisiones de inversión referidas a proyectos como si éstas fuesen realizadas en un ambiente de certidumbre, reemplazando la incertidumbre de los parámetros principales de la evaluación por pronósticos de los mismos. Sin embargo, por bien construidos que se encuentren los pronósticos, la mayoría de las veces la probabilidad de que éstos se materialicen en la práctica es muy baja (en algunos casos nula), lo que genera una oportunidad de mejora en la evaluación

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ciclo especial consideran con sus respectivas distribuciones de probabilidad o procesos estocásticos. Pese a que en principio lo anterior puede parecer un simple juego de palabras, tiene profundas implicancias pues, bajo incertidumbre, las empresas mineras debieran tomar siempre sus decisiones con el objetivo de maximizar sus utilidades esperadas, y no de maximizar sus

bajo incertidumbre con las mismas herramientas con las que se evalúa bajo certidumbre es erróneo. Pero este hecho no ha sido suficiente para que las empresas mineras modifiquen sus actuales metodologías de evaluación, pues un cambio en esta línea conllevaría a un proceso culturalmente costoso. Lo que ha motivado a que muchas empresas mineras

El criterio preferido y comúnmente utilizado en minería para evaluar las decisiones de inversión es el Valor Presente Neto (VAN), que consiste en sumar los flujos de caja descontados que genera el proyecto. utilidades en base a los valores esperados de los distintos parámetros pronosticados. Potencial económico Teóricamente se sabe que evaluar las inversiones irreversibles

estén pensando hoy en evaluar sus proyectos con técnicas modernas para tratar la incertidumbre es el potencial de ganancia económica que podría reportar la toma de decisiones con herramientas

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

de proyectos por medio de la utilización de herramientas que, en lugar de evitar lidiar con la incertidumbre, busquen beneficiarse de ella. El criterio preferido y comúnmente utilizado en minería para evaluar las decisiones de inversión es el Valor Presente Neto (VAN), que consiste en sumar los flujos de caja descontados que genera el proyecto. La regla del VAN establece que las “buenas” decisiones serán aquellas que estén necesariamente asociadas a un VAN positivo. Esto último es equivalente a exigir que la retribución futura del proyecto rente al menos la inversión comprometida a la tasa de rentabilidad exigida por el inversionista. Pese a lo evidentemente correcto que puede parecer la regla del VAN, incluso sin la presencia de incertidumbre, esta regla no lleva necesariamente a tomar las mejores decisiones de inversión. Más aún, bajo incertidumbre se sabe que la regla del VAN sin considerar la variabilidad de ciertos eventos en el futuro conlleva a una decisión subóptima y, por ende, mejorable. Esto último es, sin duda, la principal crítica de las opciones reales, técnica moderna que –como se discutirá entre los capítulos 5 y 9 del presente ciclo– es parte central de la evaluación de las inversiones irreversibles bajo un contexto de incertidumbre. El problema del uso del VAN determinístico (esto es, sin considerar incertidumbre, sino que un único pronóstico por parámetro) en minería radica en la falacia de asumir que el VAN evaluado en los valores esperados de los precios, costos, leyes de mineral, recuperación metalúrgica, entre muchos otros, es equivalente al valor esperado del VAN, es decir, el valor esperado de la distribución de probabilidad del VAN cuando dichos parámetros se

El potencial valor en juego permite prever que el actual interés de la industria minera por implementar evaluaciones con técnicas modernas que incorporan explícitamente la incertidumbre se materializará en el futuro cercano en mejores decisiones que permitan maximizar el valor para los accionistas.

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ciclo especial teóricamente más robustas. Para encontrar la potencial pérdida económica que podría generarse producto de la incertidumbre en los proyectos mineros, Auger y Guzmán (2010) estudiaron la potencial pérdida de VAN producto de la incertidumbre en el precio del cobre para 51 proyectos mineros cuyo inicio de producción ocurrió entre 1950 y 2000. Con el fin de estimar dicha pérdida, se evaluaron expost cuánto habrían ganado, en términos de VAN, cada uno de los proyectos dado el precio efectivamente realizado del cobre y sus características principales (costos, producción,

Lo que ha motivado a que muchas empresas mineras estén pensando hoy en evaluar sus proyectos con técnicas modernas para tratar la incertidumbre es el potencial de ganancia económica que podría reportar la toma de decisiones con herramientas teóricamente más robustas. vida de la mina, etc.). Para tal fin se estudió cómo la incertidumbre en el precio podría impactar el timing de inversión (esto es, comprometer o decidir postergar la inversión), y la selección de la capacidad de producción. Considérese como ejemplo una empresa que está tomando la decisión de si invertir o no en el año 2000 en una mina de cobre de una cierta capacidad. Asumiendo que el precio es la única variable incierta, la empresa realiza un pronóstico para llevar a cabo la estimación del VAN del proyecto. Dicho pronóstico se muestra en la Figura N° 1, y como queda claro de la misma figura al pasar el tiempo el precio termina tomando un valor distinto y –en este ejemplo– muy superior al pronosticado. Es claro de la Figura N° 1 que si el pronóstico de precios del cobre crece hasta alcanzar un

nivel alto rápidamente entonces, dado el largo ciclo de inversión, si el proyecto tiene un VAN positivo será óptimo invertir inmediatamente debido a que las retribuciones iniciales de la operación de la mina serán altas. La capacidad a la cual podría ser óptimo será un resultado de la evaluación del proyecto al precio pronosticado. Sin embargo, una evaluación expost demuestra que en efecto lo óptimo debiese haber sido postergar la inversión y aumentar la capacidad de producción (para así aprovechar los mejores precios). Los resultados de Auger y Guzmán indican que las 51

hacen pensar que utilizando técnicas como la de las opciones reales se podría capturar entre 15% y 40% de la brecha máxima potencial. En esta línea, las evaluaciones realizadas por GEM –empresa especialista en evaluación de proyectos mineros bajo incertidumbre– para distintos proyectos en Chile avalan dichas cifras. El potencial valor en juego permite prever que el actual interés de la industria minera por implementar evaluaciones con técnicas modernas que incorporan explícitamente la incertidumbre se materializará en el futuro cercano en mejores decisiones que permitan

minas consideradas habrían obtenido un VAN calculado expost de US$25.500 millones (en moneda de 2008). Pese al importante valor creado por la industria, lo cierto es que cuando se examinó la decisión tomada por las firmas en cuanto a timing y capacidad Auger y Guzmán (2010) concluyeron que todavía las decisiones se podrían haber tomado de mejor forma si se hubiese conocido al momento de comprometer la inversión el verdadero precio del cobre futuro. De hecho, como resultado de esta condición de certidumbre, se estimó que el VAN podría haber sido de US$38.100 millones (en moneda de 2008), es decir, más de 49% superior al efectivamente alcanzado por este grupo de proyectos. Si bien es imposible conocer el futuro y, por tanto, parece improbable asegurar completamente la brecha de US$12.600 millones identificada por Auger y Guzmán (2010), nuevas herramientas de evaluación de inversiones irreversibles bajo incertidumbre sí permitirían capturar parte de dicho valor. Distintos estudios académicos

maximizar el valor para los accionistas. mch

Referencias complementarias: Para una discusión en detalle respecto de la brecha potencial generada en la industria minera del cobre debido a la incertidumbre en el precio del cobre el lector puede consultar Auger, F. y Guzmán, J. I. (2010) “How rational are investment decisions in the copper industry?”. Resources Policy, Vol. 35, pp. 292-300.

Juan Ignacio Guzmán es doctor en economía de minerales, socio fundador y gerente general de GEM Ltda. y académico de la Universidad de los Andes. E-mail: jiguzman@gem-ing.cl

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encuentro SOUTH AMERICAN MINING & METALS TAX FORUM

Mineras se reúnen en torno a tributación C

on el objetivo de analizar los aspectos fiscales y tributarios de la industria minera de la región, el grupo minero de Ernst & Young Chile realizará el primer encuentro “South American Mining & Metals Tax Forum”, iniciativa que se realizará entre el 23 y 24 de mayo en el Hotel W de Santiago y que contará con la participación de representantes de compañías como Barrick, AngloAmerican, Rio Tinto, Vale, Xstrata Copper, Freeport, Newmont, entre otras. Alicia Domínguez, socia líder del grupo minero de Ernst & Young Chile y organizadora del encuentro, explica que la idea de la conferencia es analizar el proceso de desarrollo que han experimentado las empresas mineras en Sudamérica y estudiar los efectos que han generado los sistemas tributarios y las políticas fiscales en la industria. “En este panel de discusión hablaremos sobre los cambios fiscales que están ocurriendo en los países de la región y las modificaciones en materia de fiscalización y precios de transferencia”, detalla. Adicionalmente, en el foro existirá una sección que estará dirigida a profundizar las realidades macroeconómicas y políticas de los países de Sudamérica. “Queremos tener una visión global sobre la región. Una óptica que nos permita conocer cuáles son las políticas a largo plazo en materia minera y energética”, precisa la profesional. También existirá un panel de discusión que será comparti-

En el marco de esta conferencia, el grupo minero de Ernst & Young Chile lanzará la publicación “Business risks facing mining and metals”. do por altos ejecutivos de las empresas, quienes abordarán sus experiencias de inversión en los países sudamericanos. Cabe destacar que, en relación con las normas internacionales sobre contabilidad que están adoptando las compañías, se analizarán los ajustes que presentan dichas temáticas con los aspectos tributarios y fiscales en cada jurisdicción. South American Mining & Metals Tax Forum está dirigido a gerentes de administración y finanzas y altos ejecutivos de las compañías mineras que están a cargo de los impuestos establecidos internamente por los países. Entre los expositores que participarán del foro internacional se encuentran CY Wang, socio de EY y experto en inversiones chinas; Tracey Waring, socia líder de EY Global en IFRS; Katherine Pinzón, especialista de EY en Transfer Pricing y Andy Miller, experto de Americas Mining & Metals. En el marco del South American Mining & Metals Tax Forum, el grupo minero de Ernst & Young Chile realizará el lanzamiento de la publicación “Business risks facing mining and metals 2010”, la cual detalla los diez principales riesgos que deben enfrentar la industria minera como la licencia

social para operar, los impactos medio-ambientales, el exceso de endeudamiento, la nacionalización de los recursos, la falta de infraestructura que existe en muchos países para el desarrollo de la actividad, la obtención de capital para inversión, entre otros. Además, el texto describe potenciales soluciones para enfrentar dichas problemáticas y entrega iniciativas, para controlarlas y monitorearlas.mch

Encabeza la organización del foro Alicia Domínguez, socia líder del grupo minero de Ernst & Young Chile.

Más informaciones: www.eyminingtaxforum.cl

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Publirreportaje

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tendencias SIGNUMBOX Y PRODUCCIÓN DE LITIO EN CHILE

El futuro está en dar valor agregado E

l litio es un metal que presenta propiedades especiales para el almacenamiento y conducción del calor y la electricidad. Es por ello que en la actualidad es el insumo principal de las baterías de iones, la cual es utilizada en diversos artículos electrónicos como productores de MP3, notebooks, celulares, herramientas eléctricas, agendas electrónicas y celulares. Frente a este escenario de demanda, Daniela Desormeaux, gerenta general de SignumBOX, empresa de inteligencia de mercado, analiza que durante los próximos años el uso de litio en grasas lubricantes, vidrio, cerámica y en el área médica crecerá en promedio entre 3% y 5% anual. Sin embargo, el mayor crecimiento de la industria provendrá por el uso de litio en baterías, el que según la especialista crecerá en torno al 10% y 15% por año. En general, SignumBOX estima que durante los próximos 15 años la demanda total de litio a nivel mundial crecerá a un ritmo de 7% anual. La especialista agrega que, dentro de las proyecciones por la demanda de litio, el ingreso al mercado de los vehículos a propulsión eléctrica es clave. De hecho, se estima que entre 2009 y 2012 cerca de diez fabricantes de vehículos presentarán modelos eléctricos e híbridos-eléctricos utilizando baterías de litio. Y para 2012, más de dos millones de autos de este tipo estarán ya disponibles a nivel mundial.

SQM es el principal productor mundial de litio debido a que cuenta con una capacidad instalada de 40.000 ton de carbonato de litio y espera en los próximos años aumentar a 60.000 ton. El gran potencial que presenta la industria ha llevado que cerca de 85 proyectos se encuentren actualmente en exploración. ”De estos 85 proyectos que se encuentran en carpeta, los cuales están siendo desarrollados por cerca de 50 empresas, sólo cinco tendrán la ventaja en términos de costos y tendrán la oportunidad de concretarse en el mediano plazo”. Daniela Desormeaux señala que Canadá, Argentina y Estados Unidos concentran los proyectos que actualmente se encuentran en desarrollo. De Argentina, la analista destaca tres iniciativas que son Lithium Americas, Orocobre y Rincon Lithium, ya que en los dos primeros casos, podrían entrar en operaciones en los próximos dos a tres años. “Por su parte, Rincon Lithium ya se encontraría en etapa de producción y pretende aumentar su capacidad entre 1.000 a 1.500 ton expresadas como carbonato de litio equivalente (LCE)”. En Australia, la compañía Galaxy Resources con el proyecto Mt. Cattlin ya ha comenzado la explotación de mineral de litio, y se encuentra actualmente desarrollando una planta de químicos de litio en China. En Canadá también hay varios proyectos

Usos del litio 2011

Vidrios y cerámicas

Aire acondicionado

Aluminio

Baterías

Metalurgía

Polímeros

Grasas libricantes

Medicina

Otros

que están en evaluación, dentro de los que destacan los de las empresas Lithium One y Nemaska Explorations. “Estas iniciativas pretenden producir litio a partir de minerales (pegmatitas), que poseen un costo de producción mayor a los proyectos generados

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tendencias Daniela Desormeaux: “Nosotros no vamos descubrir la batería, ni vamos a inventar una nueva porque no tenemos el know how para generar esta tecnología. Sin embargo, tenemos el know how en la producción de litio”.

en salmueras, debido a que dichos procesos requieren un uso más intenso de la energía”. La gerente general de SignumBOX comenta que los actuales productores que generan litio a partir de salmueras (como SQM y Chemetall en Chile y FMC en Argentina) tienen tremendas ventajas frente a estos nuevos proyectos en términos de costos y conocimiento de mercado. “De hecho, estas empresas se encuentran con ambiciosos planes de expansión de capacidad”. El panorama en Chile Daniela Desormeaux, gerente general de SignumBOX, comenta que Chile tiene el liderazgo en la industria del litio a nivel mundial.

mercado total está integrado por 100.000 ton de carbonato de litio equivalente. Agrega que SQM es el principal productor mundial, cuenta con una capacidad instalada de 40.000 toneladas como carbonato de litio equivalente y en un futuro podría aumentar su capacidad aún más, hasta alcanzar 60.000 toneladas.Uno de los motivos de que Chile posea este liderazgo es que extrae el litio desde el Salar de Atacama, sitio donde existen buenas concentraciones del mineral y de potasio. “El Salar de Atacama se encuentra en el desierto más árido del mundo, por lo cual se extrae desde el subsuelo y es dispuesto en pozas de evaporación, permitiendo que

Además del Salar de Atacama hay otros salares en Chile con interesantes concentraciones de litio y potasio. Sin embargo, la actual regulación que establece al litio como mineral estratégico impide el ingreso de nuevos proyectos al país. “De toda la producción que existe a nivel mundial, cerca del 54% es realizado en el país por parte de SQM y Chemetall, a través de su subsidiaria Sociedad Chilena del Litio (SCL)”. La profesional indica que el

sus costos de producción sean más bajos en comparación con los proyectos que se realizan en otros salares”, dice Desormeaux. La ejecutiva comenta que “Chile tiene el liderazgo en la producción de carbonato de litio, el

cual es producido a partir de la salmuera que se extrae del Salar de Atacama. También produce hidróxido de litio, el cual se genera a partir del carbonato de litio, que es utilizado principalmente en grasas lubricantes y también en baterías”. Además del Salar de Atacama hay otros salares en Chile con interesantes concentraciones de litio y potasio. Sin embargo, la actual regulación que establece al litio como mineral estratégico impide el ingreso de nuevos proyectos al país. Bajo este contexto, la analista advierte que “esta situación ciertamente pone en riesgo el liderazgo de Chile, debido a que en un futuro Argentina y Australia podrían obtener el liderazgo en términos de volúmenes de producción”. Daniela Desormeaux plantea que Chile debe avanzar y producir químicos de litio con valor agregado. “Nosotros no vamos a descubrir la batería, ni vamos a inventar una nueva porque no tenemos el know how para generar esta tecnología. Sin embargo, tenemos el know how en la producción de litio, de hecho somos los mayores productores, por lo cual debiéramos avanzar en elaboración de productos con mayor valor agregado”. En relación con las características del químico que utilizarían las baterías de los autos eléctricos, la ejecutiva sostiene que “aún no se conoce con certeza si contendrán químicos de litio o carbonato de litio con mayores niveles de pureza; productos que Chile hoy no cuenta”. Finalmente, Daniela Desormeaux es partidaria de que los productores chilenos incursionen en otros productos que poseen nichos interesantes, “si bien sus mercados no son muy grandes, en comparación con los que poseen el carbonato o hidróxido de litio, pero sí son muy atractivos en términos de márgenes”. mch

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cultura minera EDUARDO SIMIÁN GALLET (1915 -1995)

Ingeniero de minas, futbolista y ministro Por María Celia Baros, licenciada en Historia.

ació en Santiago en 1915 como el menor de cuatro hermanos. Su padre francés había emigrado de Argentina a Chile. En 1932 entró a la Escuela de Ingeniería de la Universidad

Hombre clave en hallazgo del petróleo de Magallanes, tuvo una destacada trayectoria en la minería… y como arquero en la selección chilena. de Fosfatos y la instalación de

de Petroquímica Chilena, hasta

de Chile, donde fue ayudante de Mineralogía, Petrografía y Salitre. En 1938 se tituló como ingeniero de minas con la memoria “Estudio del yacimiento cuprífero San José de la provincia de Atacama”. Comenzó su carrera como geólogo ayudante del Departamento Minas y Petróleo del Ministerio de Fomento. Entre 1939 y 1940 fue administrador de las calerías de Polpaico. En 1941 se reincorporó al Departamento, siendo enviado a Estados Unidos para ganar experiencia en exploración geológica, geofísica y perforación de pozos. Regresó a Chile en 1942 y fue contratado por Corfo para investigar el petróleo en Magallanes. Como ingeniero jefe dirigió las actividades que lograron descubrir en 1945 el primer yacimiento petrolífero comercial chileno. Al crearse la Empresa Nacional del Petróleo, en 1950, fue trasladado a Santiago como gerente de producción. Entre 1952 y 1954 también hizo clases de geología en la Universidad Técnica Federico Santa María. En 1954 dejó la gerencia para participar como director-gerente en la formación de la Compañía Sudamericana

una usina de fertilizantes de dicha empresa en Penco. En 1959 regresó a Enap y fue nombrado su representante en Nueva York, hasta 1964. Ese año el Presidente Eduardo Frei Montalva le pidió ser ministro de Minería, cargo que ejerció hasta 1966. En este periodo defendió el proyecto de ley para fijar la política chilena del cobre, además de intervenir en la elaboración del Plan Quinquenal de Enami para duplicar la producción cuprífera de la pequeña y mediana minería. También actuó en las negociaciones con las compañías extranjeras durante la Chilenización, presidió el directorio de la Sociedad Minera El Teniente (1967) y fue miembro del Consejo Directivo de la Corporación del Cobre a nombre de las empresas mineras mixtas, donde el Estado era dueño del 51%. En 1968 asumió la Gerencia General de Petroquímica Chilena. Entre 1971 y 1972 fue asesor del Ministerio de Recursos Naturales de Ecuador, donde también fue socio-fundador de la firma Sociedad Técnica Comercial. Entre 1973 y 1975 fue gerente general de Enap, así como presidente del directorio

1977. Desde ese año fue socio y presidente de Marítima del Sur. También fue deportista desde niño, de hecho, anotó un récord de salto alto escolar en Chile con 1,58 m. En 1933 fue arquero de fútbol de la Escuela de Ingeniería, pasando en 1935 al equipo titular de la Universidad de Chile que promovió para que entrara al torneo oficial, hasta obtenerse el primer título profesional en 1940, cuando él era capitán. También jugó al arco de la Selección Chilena entre 1938 y 1940 –siendo apodado el “pulpo Simián”– y defendió a Chile en el Campeonato Sudamericano de 1939 en Lima. Simián fue socio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile desde 1940, siendo su presidente entre 1950 y 1953. En 1968 recibió la Medalla al Mérito otorgada por el IIMCH a profesionales destacados. También obtuvo la Medalla de Oro y diploma de honor conferidos como el ingeniero más destacado de 1977 por el Instituto de Ingenieros. Y en 1995 recibió el “Premio Nacional Colegio de Ingenieros de Chile” por su vasta trayectoria profesional, gremial, académica, empresarial y de servicio público. mch

Eduardo Simián fue el primer ingeniero de minas en encabezar el Ministerio de Minería.

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sustentare

RISES MINEROS:

El reciclaje como manejo de residuos E

l aumento de la generación de Residuos Sólidos Industriales (rises) está directamente relacionado con el incremento de la producción. De hecho, el Reporte del Manejo de Residuos Sólidos en Chile (documento elaborado por Conama) señala que la cantidad de rises generados durante el periodo 2000 y 2009 se debe principalmente a tres factores: al aumento de la población, crecimiento en la producción industrial y tasas de valorización de residuos aún incipientes. Según el estudio, la cantidad

Según el Reporte de Manejos de Residuos Sólidos en Chile, en la actualidad existe una clara tendencia al aumento del reciclado. La chatarra de fierro sería el residuo más cotizado. generada de residuos sólidos durante el periodo 2000-2009 ha experimentado un crecimiento estimado del 42%, pasando de 11,9 millones de ton a 16,9 millones de ton. Sólo para el año 2009 la generación estimada de los residuos industriales fue de 10,4 millones de ton, cifra que es equivalente al 61,5% del total de

los residuos sólidos producidos en este lapso. Pero los análisis de estas estadísticas siguen, porque entre 2000 y 2009, se determinó que la tasa de generación aumentó en un 53%, es decir, en un 4,8% anual. A nivel sectorial, la industria minera se ubica en el cuarto lugar entre las áreas económicas-

productivas que generan más rises, con 0,63 millones de ton (6%). Cifras que se consideran positivas, si se comparan con el nivel de participación que posee el sector dentro del PIB, en torno a un 15%. Frente al aumento paulatino y constante de los rises, el Gobierno de Chile comenzó a imple-

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sustentare mentar desde 2005 la Política de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), la cual busca “crear sistemas de información para la gestión de los residuos sólidos y minimizar los riesgos sanitarios y ambientales producidos por el mal manejo de dichos recursos”. El PGIRS debe prevenir la generación de rises y, en caso de que su prevención no sea posible, fomentar su reutilización, reciclaje, valorización energética, tratamiento y disposición final, con el objetivo de proteger al medio ambiente. En la actualidad, el Ministerio del Medio Ambiente se encuentra en la elaboración de una propuesta de la Ley General de Residuos, más conocida como Ley 3R, y que estaría destinada a crear un marco jurídico para la gestión integral de estos residuos. Según el Reporte de Manejos de Residuos Sólidos en Chile, dichas iniciativas han logrado ser efectivas entre los sectores productivos del país. De hecho, de acuerdo con el documento, existe una clara tendencia al aumento donde uno de los principales residuos reciclados es la chatarra de fierro, que va desde la s 226.000 hasta 440.000 ton/año para el periodo 2000-2009, y representan un incremento porcentual de un 94%.

son analizados para evaluar su comercialización y aplicación de minimización, las cuales están dirigidas a reducir su peligrosidad y volumen”. Enfatiza que “anteriormente, las mineras debían disponer casi el 100% de sus residuos y, a través del reciclado, dicho costo se redujo a la mitad”. El ejecutivo de KDM menciona que en 2000 implementaron con la División El Teniente (Codelco) el Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CMRIS), sistema que le ha permitido reciclar sus residuos y, a través de ello obtener, ingresos y costear dicho servicio. “Una empresa como El Teniente genera cerca de 800 ton/mensuales de residuos, con los cuales puede obtener hasta $80 millones con sólo reciclar el fierro, logrando financiar casi el 50% del CMRIS”, puntualiza Sepúlveda. El profesional cuenta que los residuos metálicos que presentan mayor valor son el fierro (utilizado en fundiciones para laminado); el acero y el cobre. En el caso de los aceites, son solicitados para su reprocesamiento y utilizarlos para ma-

quinarias industriales y hornos cementeros. Uno de los ejemplos clave sobre generación de recursos a través del reciclaje es lo que está desarrollando la compañía minera Lo Aguirre para autofinanciar su plan de cierre de faenas. El superintendente de operaciones, Manuel Bascuñán, señala que uno de los productos que obtuvieron a través de este proceso fue el “cemento de cobre”, el cual presenta leyes entre 60% y 70% y que actualmente es vendido a Enami. El cemento de cobre es fundido con el objetivo de hacer pirometalurgia. A través de esta metodología, se producen ánodos de cobre, los cuales son enviados a electrorrefinación y, con ello, se obtienen cátodos de cobre. En relación con los estériles de minas o lastres, Bascuñán analiza que si bien dichos materiales poseen muy baja ley, son enviados a la obtención de áridos para la construcción. Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos El Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CMRIS) fue

Jorge Sepúlveda, gerente general de la empresa KDM, manifiesta que el proceso de reciclado ha logrado un gran posicionamiento dentro del sector minero, ya que se ha convertido en una alternativa de ahorro y comercialización.

Visión Jorge Sepúlveda, gerente general de la empresa KDM, manifiesta que el proceso de reciclado ha logrado un gran posicionamiento dentro del sector minero, ya que se ha convertido en una alternativa de ahorro y comercialización: “Ahora las compañías mineras tienen la posibilidad de pagar menos al momento de disponer sus residuos, pues antes de ser trasladados a lugares autorizados por la normativa,

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sustentare creado hace diez años por KDM para el manejo global de los residuos de la industria minera. Jorge Sepúlveda (gerente general de KDM) menciona que en el punto de generación de residuos de una faena minera se disponen equipamientos especializados con el fin de que puedan ser almacenados en forma segregada. “Es decir, se instalan contenedores, los

costear el servicio de manejo de residuos”. Sepúlveda explica que los residuos son trasladados desde los centros de generación hasta el centro de manejo, a través de camiones tecnológicos, de gran capacidad, y que soportan condiciones extremas. Este centro de manejo posee una central de pesaje donde cada residuo es pesado y clasi-

químicas que posee, como el mercurio. Por lo tanto, a través del tratamiento de inertización, el tubo es reciclado por partes, cuyos componentes nocivos son tratados y dispuestos de manera diferentes. El gran desafío de las mineras es poder minimizar sus residuos y, dentro de este concepto, lo que les interesa es utilizar la denominada “estrategia

Generación de rises por sectores productivos

Generación de RSI

Sector

Porcentaje (%)

(Mill/ton) Construcción

5,82

Industria manufacturera

1,83

Agrícola y forestal

1,56

Minería y cantera

0,63

Producción de energía

0,47

Purificación y distribución del agua

0,08

Fuente: Reporte del Manejo de Residuos Sólidos en Chile, 2010.

cuales son diferenciados por color para que sean asociados a un residuo específico”, detalla. Y agrega que “nosotros lo que hacemos es segregar en el origen, ya que permite una mejor manipulación de los residuos en el centro de manejo. Aquí son clasificados de acuerdo con las características que poseen, es decir, si son o no peligrosos y si presentan la posibilidad de ser comercializados, tras experimentar un proceso de reciclaje”. El ejecutivo indica que “la idea es que los elementos reutilizados no sean dirigidos a un sitio de disposición final, ya que de esta forma se disminuye la carga al relleno sanitario y se optimiza la gestión pues el cliente tiene la posibilidad de obtener ingresos al comercializar estos recursos y así

ficado, para su posterior disposición. “El recurso es evaluado cualitativa y cuantitativamente, debido a que el sistema de gestión centralizado exige un registro de sus características y destino final”, subraya. Dentro de este proceso se considera la búsqueda de alternativas para la mejor disposición del residuo. Dicha búsqueda se

jerarquizada”, la cual consiste en clasificar los residuos desde el origen, para que dichos recursos no se mezclen y sean depositados adecuadamente en los contenedores, porque si se mezclan, su separación implica un alto costo. “Una de las claves de la estrategia es mantener los residuos a un bajo costo. Y esto se logra

A nivel sectorial, la industria minera se ubica en el cuarto lugar entre las áreas económicas-productivas que generan más rises, con 0,63 millones de ton (6%). Cifras que se consideran positivas, si se comparan con el nivel de participación que posee el sector dentro del PIB, en torno a un 15%. efectúa mediante tratamientos de inertización que permiten disminuir la peligrosidad y volumen del residuo. Por ejemplo, los tubos fluorescentes son un tipo de residuo considerado peligroso debido a las sustancias

a través de la clasificación en su origen, y de la implementación de técnicas de minimización, las cuales están orientadas a que un residuo pueda ser comercializado como materia prima”, plantea Jorge Sepúlveda.

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sustentare Una de las particularidades que posee el CMRIS es que tiene un software de manejo de residuos, el cual permite a las compañías mineras gestionar este tipo de recursos. Este sistema computacional opera mediante el registro de la trazabilidad del residuo, desde que se genera hasta su disposición final. “El software indica automáticamente la cantidad de residuos que estás generando, sus características, tipología y destino. Hoy a las mineras les interesa saber lo que están produciendo en residuos y detallar su paradero”, sostiene Sepúlveda. En caso de que los especialistas no logra identificar el residuo, el centro de manejos tiene laboratorios de caracterización que están dedicados a estudiar los orígenes del residuo, su nivel de peligrosidad, el tratamiento que se debe aplicar y las medidas de prevención para evitar emergencias. El gerente general de KDM comenta que los centros de residuos tienen celdas de seguridad para almacenar, durante un periodo máximo de seis meses, estos recursos. Dichos contenedores son utilizados, por lo general, cuando los residuos deben ser reclasificados para salir a su disposición final. Las celdas de seguridad se

encuentran impermeabilizadas, lo cual impide que al lixiviar los residuos contaminen el terreno adyacente. Estas bodegas, cuyo diámetro aproximado es

cada a 30 km de la ciudad de Antofagasta. Esta instalación cuenta en la actualidad con una planta de tratamiento de residuos sólidos,

Frente al aumento paulatino y constante de los rises, el Gobierno de Chile comenzó a implementar desde 2005 la Política de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), la cual busca “crear sistemas de información para la gestión de los residuos sólidos y minimizar los riesgos sanitarios y ambientales producidos por el mal manejo de dichos recursos”. de 2.000 m2, poseen una pendiente de 5%, lo cual permite la correcta conexión de los líquidos lixiviados. “Son celdas herméticas que son selladas, con tierra y con algún tipo de grava, a medida que se va disponiendo estos recursos”, comenta el profesional. Hidronor en Antofagasta Desde 2009 Hidronor cuenta con una moderna planta de manejo, recuperación, tratamiento y disposición final de residuos industriales, ubi-

bodega de almacenamiento temporal, laboratorio de análisis y depósito de seguridad para residuos peligrosos, a lo cual se suman distintas unidades de apoyo a la producción como un taller mecánico, sala de bombas e instalaciones administrativas. Con estas instalaciones está facultada para recibir todo tipo de residuos industriales, los cuales son manejados en esta planta de acuerdo al siguiente proceso: • Los camiones con residuos ingresan a través de la roma-

En KDM afirman que el gran desafío de las mineras es poder minimizar sus residuos y, dentro de este concepto, lo que les interesa es utilizar la denominada “estrategia jerarquizada”, la cual consiste en clasificar los residuos desde el origen.

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CONFERENCIAS & EVENTOS

1er I N S T I T U C I O N A L I D A D

VI MEDIANA

AMBIENTAL 2011

MINERIA

20 de abril de 2011

31 de agosto de 2011

El Seminario tiene como objetivo conocer los desafíos que tiene Chile en el aspecto ambiental para cumplir con las normativas de los países de la OECD y como el país está planteando la Institucionalidad Ambiental para enfrentar los desafíos ambientales chilenos en concordancia con el desarrollo país esperado. Además, cómo afecta la nueva Institucionalidad Ambiental para el desarrollo de proyectos de Minería y Energía.

Seminario que tiene como objetivo analizar las oportunidades que ofrece el sector de la mediana minería nacional y los desafíos que debe enfrentar en materias de financiamiento, energía, agua, recursos humanos y seguridad, entre otros. Excelente punto de encuentro para intercambiar conocimientos y experiencias entre ejecutivos, profesionales y técnicos de compañías mineras, autoridades gubernamentales, consultores, representantes de proveedores de equipos y servicios, académicos y analistas de mercado.

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2011

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sustentare na para definir el peso de los residuos ingresados. • Luego se procede a la descarga de los residuos en el patio de camiones, donde son identificados y etiquetados. • El laboratorio procede a la validación de los residuos mediante muestras que son tomadas para verificar que se trata de los residuos informados y cotizados previamente por el departamento comercial de la empresa. • Una vez verificados los residuos, éstos son derivados a una de las siguientes líneas de proceso: - Bodega de Almacenamiento, para su envío a recuperación y reciclaje. - Tratamiento de residuos sólidos. - Disposición directa en depósito de seguridad. Sergio Puente, gerente de Investigación y Desarrollo de Hidronor, explica que la disposición final de residuos peligrosos debe realizarse en un depósito de seguridad, el cual ha sido construido de acuerdo con las

especificaciones establecidas en el D.S. Nº148/03 (Reglamento Sanitario sobre Manejo de Residuos Peligrosos) y que son las mismas que aplica la Agencia del Medio Ambiente de Estados Unidos (US-EPA). En el caso de los residuos peligrosos que deben ser sometidos a un proceso especial, Sergio Puente detalla que la planta

construcción de una nueva etapa de esta planta consistente en un depósito de residuos domésticos, asimilables e industriales no peligrosos. Esta nueva unidad permitirá ampliar aún más el abanico de residuos que pueden ingresar a esta planta, ya que permitirá recibir todos los residuos domiciliarios, asimilables a do-

En la actualidad, el Ministerio del Medio Ambiente se encuentra en la elaboración de una propuesta de la Ley General de Residuos, más conocida como Ley 3R, y que estaría destinada a crear un marco jurídico para la gestión integral de estos residuos. de tratamiento de rises utiliza la técnica de estabilizaciónsolidificación, la cual consiste en mezclar los residuos sólidos con distintos agentes químicos. Esta metodología busca neutralizar y estabilizar químicamente los residuos en un estado de menor peligrosidad (inerte) y solidificar los residuos, para evitar la migración de los contaminantes presentes en el residuo. Próximamente comenzará la

miciliarios (como los residuos de la industria de alimentos) e industriales no peligrosos tanto de las empresas mineras, como de otros rubros industriales (retail, supermercados, puertos) incluyendo los residuos municipales. Comec y las ventajas del reciclaje Comercial de Metales Cerrillos (Comec) es una empresa que busca manejar los residuos in-

Desde 2009 Hidronor cuenta con una moderna planta de manejo, recuperación, tratamiento y disposición final de residuos industriales, ubicada a 30 km de la ciudad de Antofagasta.

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Comec: espectrómetro mide la calidad y composición de los metales recepcionados.

dustriales sólidos, a través del reciclaje. Para Hernán Trujillo, gerente general de Comec, el reciclaje es una de las técnicas de producción más sustentable pues, “cuando nosotros ponemos en práctica este método gastamos sólo un 5% de la energía que consume el sector minero para

1.200 millones, cuya demanda fue encabeza por China (50,3%). Luego le siguen Corea (27%), India (9,2%), México (6,9%), Estados Unidos (3%) y Alemania (3%).

producir una tonelada de algún metal, como el aluminio, cobre o fierro”, indica. Trujillo expresa que este proceso comienza con la visualización y clasificación de los metales como fierro, aceros inoxidables, cobre y aluminio. Posteriormente, a través del espectrómetro,

nología denominada Ecomining, método que fue desarrollado por el Centro Tecnológico de Investigación de Finlandia-VTT y que está orientado para el tratamiento de rises mineros. Este proceso es un desarrollo tipo sastre, cuyo fundamento es la extracción de metales

Tecnología de VTT El Programa Medio Ambiente de Fundación Chile transfirió la tec-

En materia de Residuos Peligrosos, el DS N°148/03, establece que las empresas que generan más de 12 ton/año de éstos, deben disponer de un Plan de Manejo. Una de las recomendaciones más recurrentes respecto de estos planes tiene que ver con aplicar técnicas de minimización de residuos en la generación. miden la calidad y composición de dichos metales. El empresario menciona que durante la temporada 2010 lograron ventas por sobre los

utilizando microorganismos. Dependiendo de la naturaleza y de las características del residuo, el proceso biológico de extracción puede ser usado directamente

o integrado con tratamientos fisicoquímicos tradicionales con el fin de optimizar la eficiencia y la factibilidad de todo el proceso de tratamiento. La particularidad que presenta esta tecnología es que puede ser utilizada para separar simultáneamente una gran variedad de metales desde diferentes

residuos y matrices. De acuerdo con lo señalado por Fundación Chile, esta iniciativa ha sido probada en el lodo final del proceso de fundición de cobre, lodo proveniente de la producción de acero y materiales electrónicos de la industria del reciclaje. Según dichos estudios, la tecnología Ecomining puede ser utilizada para el tratamiento de diferentes lodos, polvos y barros anódicos de la industria metalúrgica, relaves provenientes de la industria minera, cenizas y barros de diversos procesos de incineración. Estos tipos de materiales son usualmente dispuestos en rellenos porque no existen tratamientos costo-eficientes que permitan su reproceso. La disposición final de este tipo de

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opinión materiales puede causar severos riesgos para el ambiente y restringir aún más otros usos económicos del área usada para la disposición. Marco legal Tres son las normativas que regulan los Residuos Industriales Sólidos Mineros: El DS N° 148/03 que regula el Manejo de Residuos Peligrosos; y los DS N° 248/06, y DS N° 132/02 (que modificó al 72/85) los cuales regulan la operación de Tranques de Relaves y de depósitos de residuos masivos tanto desde consideraciones técnicas y ambientales como también desde el punto de vista de la seguridad y la salud de las personas. En cuanto a de Residuos Peligrosos, el DS N° 148/03, establece que las empresas que generan más de 12 ton/ año de éstos, deben disponer de un Plan de Manejo. Una de las recomendaciones más recurrentes respecto de estos planes tiene que ver con aplicar técnicas de minimización de residuos en la generación. En materia de depósitos de relaves el DS N° 248/06 reemplaza a la anterior disposición legal (DS Nº 86/70) que reglamentaba básicamente a los Tranques de Relaves, el nuevo decreto tiene un campo legal de aplicación mayor al incluir también a los embalses de relaves y los depósitos de relaves espesados, filtrados y en pastas. El DS Nº 132/02 establece mayores exigencias para el cierre de los depósitos de relaves. Esta normativa además regula aspectos relacionados con los botaderos de estériles y la acumulación de minerales. En este aspecto la norma es tajante en cuanto a que no se permite el vaciado de desechos o residuos de cualquier otra naturaleza en los depósitos de estériles. mch

La vida con

arsénico en Mono Lake Ricardo Badilla es ingeniero civil químico de la Universidad de Chile, máster en ciencias aplicadas de la Universidad de Toronto y doctor (PhD) en ingeniería química del Imperial College de Inglaterra. Actualmente es gerente general de BioSigma.

La minería chilena y mundial ha debido lidiar con el arsénico presente en los minerales para recuperar metales como el cobre u oro en forma ambientalmente sustentable. Esta necesidad conlleva confinar compuestos altamente tóxicos y cancerígenos del arsénico en forma segura, con el consiguiente aumento en costos. Es por esto que sorprende la publicación en diciembre pasado del descubrimiento por científicos de la Nasa respecto de la existencia de vida en que el arsénico reemplaza al fósforo en la estructura del ADN y las proteínas que sustentan la vida El arsénico y el fósforo, ambos elementos del Grupo V de la Tabla Periódica, presentan la misma configuración electrónica. A pesar de que ambos elementos son similares, la reactividad química comparativa es distinta derivada por las diferencias de sus radios iónicos en sus dos estados de valencia y en orbitales. Los fosfatos son muy estables y forman parte de minerales de amplia ocurrencia y significativamente, en las estructuras de los organismos vivos como fosfolípidos en el ATP y en las macromoléculas del ADN esenciales para la vida. Desde el punto de vista de los efectos tóxicos, es sabido que el arsénico presenta niveles de exposición infinitamente más bajos que el fósforo para prevenir efectos adversos en los organismos vivos. Y desde los elementos que sustentan la vida, hasta este hallazgo estaba compuesta principalmente por seis elementos: Carbono, Oxígeno, Nitrógeno, Hidrógeno, Azufre y Fósforo. Los ácidos nucleicos que determinan la herencia, las proteínas que determinan las funcionalidades y lípidos que forman parte estructural de las células están compuestos básicamente por estos elementos. Como elementos trazas se pueden encontrar también metaloides que forman parte de enzimas y cofactores: Molibdeno, Cobre, Zinc, Cadmio, Hierro, e incluso Tungsteno, pero en muy bajas concentraciones. Ahora sabemos que el fósforo puede ser reemplazado por el arsénico. Aun cuando la ciencia tomará su tiempo en validar este hallazgo sometiéndolo a un intenso escrutinio, los resultados del equipo estadounidense encabezado por la Dra. Felisa Wolfe-Simon, del Instituto de Astrobiología de la Nasa, cambian absolutamente el paradigma de la vida tal cual la conocemos hasta hoy. Se reporta un descubrimiento de un microorganismo inusual, del género Halomona: la cepa GFAJ-1, aislada del lago híper salino “Mono Lake” en el este de California, que excepcionalmente puede variar su composición de biomoléculas elementales sustituyendo Fósforo por un Arsénico. En este caso descrito por la Nasa no queda claro cómo el Arsénico puede incorporarse en forma estable a estas biomoléculas esenciales, ni tampoco el mecanismo cómo operarían estas nuevas biomoléculas; sin embargo, la capacidad de esta bacteria, sin duda, es una ventaja evolutiva y nos pone alertas respecto de la búsqueda de la vida en otros planetas. Ahora sabemos que la vida se puede desarrollar en base a otros elementos, rompiendo el paradigma de los conocimientos hasta hoy. Debe haber muchas otras combinaciones para dar “vida” repartidas en el Universo. Por lo tanto, ¡no tienen por qué darse las condiciones que conocemos en la tierra para que exista vida! ¡Impresionante! Habrá que crear otras formas de buscar vida en el universo y salir de los paradigmas de la tierra que conocemos para buscar vida. Agradezco los aportes de los Drs. Pilar Parada y Enrique Román de BioSigma S.A. a esta columna.

Ahora sabemos que la vida se puede desarrollar en base a otros elementos, rompiendo el paradigma de los conocimientos hasta hoy.

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NUESTRA EDICIÓN DE JUNIO CONTENDRÁ:

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REPORTAJE CENTRAL: EXPONOR 2011 Ya son 700 las empresas confirmadas y existe una lista de espera de más de cien compañías interesadas en estar presente en el evento, el más relevante de la agenda minera de este año. PANORAMA DE PROYECTOS INTERNACIONALES EN LA REGIÓN ANDINA Argentina, Brasil y Perú están potenciando su industria minera con una serie de emprendimientos que implicarán millones de dólares en inversiones. Y otros países de la región empiezan también a mostrar nuevos bríos. INFORME TÉCNICO: GRUPOS ELECTRÓGENOS Y MOTORES Son muchas las empresas que han comenzado a buscar mejores ofertas de productos y han ampliado sus servicios no sólo a la venta de un equipo en particular, sino que al desarrollo completo de proyectos. INFORME TÉCNICO: ARRIENDO DE EQUIPOS ¿Por qué arrendar? Así como el mercado oferente ha ido creciendo, la respuesta se hace cada vez más lógica. Las empresas estudian las distintas variables financieras y el arriendo es una opción generalmente óptima. INFORME TÉCNICO: MOLIENDA (WORKSHOP REVEMOL) La mantención de una planta de molienda puede ser un trabajo, además de extenso (por sobre las 60 horas), peligroso: manipulación de pernos y de revestimientos que pueden pesar sobre los 4.000 kilos son factores a considerar. Y los desafíos son variados. SUSTENTARE: TRANSPORTE DE SUSTANCIAS PELIGROSAS Al momento de evaluar una empresa de transportes, es importante considerar factores como su estructura orgánica, su infraestructura operativa, y el apego al cumplimiento de normas y legislatura vigente.

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sustentare RECONSTRUCCIÓN POST TERREMOTO

Mineras inauguran liceos en el Maule H

ace un año el terremoto destruyó gran parte de la infraestructura de la Región del Maule. Liceos y colegios

Xstrata y Barrick reabrieron los liceos Pedro Aguirre Cerda de Cauquenes y Nuevo Horizonte de Vichuquén, respectivamente.

en el suelo fueron parte de las imágenes lamentables que dejó 2010. Pero la situación hoy es distinta en cuanto a reconstrucción. Y en Cauquenes y Vichuquén la minería ha sido agente importante de cambio. Gran parte del antiguo liceo politécnico Pedro Aguirre Cerda de Cauquenes debió ser demolido a causa de los daños registrados el 27 febrero de 2010, pero de la mano de Xstrata Copper éste ya luce completamente en pie. Se trata de un nuevo establecimiento de 700 m2, inaugurado con la presencia de los ministros de Minería y Educación, Laurence Golborne y Joaquín Lavin, respectivamente. Los 684 alumnos del establecimiento iniciaron el año escolar, además, en una nueva instalación que incluye tecnologías ami-

gables con el medio ambiente pues se instalaron 18 paneles termosolares que entregan agua caliente de manera permanente. Nicolás Fuster, vicepresidente de asuntos corporativos y desarrollo de negocios de la minera, destacó que éste “es un hito significativo en la tarea de reconstrucción que apunta a dar continuidad a la importante misión de educar y, a la vez, incorpora el uso de energía solar en su funcionamiento. Como Xstrata Copper quisimos responder al llamado que hicieron los ministros de Educación y Minería para aportar a la reconstrucción, pues la educación es uno de los pilares de nuestro aporte al país”, enfatizó. El proyecto incluye doce salas de clases modulares con

una vida útil de 25 años, con mobiliario de primera calidad. Además, se habilitó un nuevo sistema eléctrico en talleres y pasillos para seguridad de alumnos y docentes. La tecnología termosolar fue adquirida a la empresa Lumisolar. También con presencia de importantes autoridades de Gobierno encabezadas por el ministro de Educación, Joaquín Lavín, Barrick inauguró el renovado liceo Nuevo Horizonte de Vichuquén. La reconstrucción del recinto, creado en 1979, consistió principalmente en la renovación de salas y baños, a los que se agregaron servicios para discapacitados, y un patio de juegos para los niños de kinder. El gerente general de Barrick Chile, Robert Mayne-Nicholls, expresó que en la compañía

Reinauguraciones en Cauquenes (a la izq.) y Vichuquén (a la der.).

minera se sienten “muy orgullosos de haber colaborado en esta iniciativa que beneficia directamente a 204 niños, quienes ahora podrán gozar de una jornada escolar completa”. El ejecutivo destacó el compromiso que adquirió la compañía para poner de pie esta zona de Vichuquén. “Nuestro apoyo con la reconstrucción y la educación seguirá su camino como lo planteamos desde el comienzo. Como Barrick seguiremos respaldando la reconstrucción de la escuela de Boyeruca, y edificios públicos con valor patrimonial”, agregó Mayne-Nicholls. La empresa ya reinauguró el año pasado la escuela de Aquelarre en la zona. mch

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Cobre consolida su carácter antimicrobiano Las propiedades del cobre como agente antimicrobiano en la salud se han ido consolidando alrededor del mundo. A las experiencias piloto iniciadas luego de que la agencia EPA lo certificara como el primer metal bactericida, se están sumando diversos centros de salud en el mundo que quieren probar su efectividad en la gran lucha contra las infecciones intrahospitalarias. El Hospital Asan, el más grande de Corea con 2.700 camas, está siendo parte de un plan piloto para ayudar a detener la multiplicación de infecciones, instalando superficies y mobiliario con cobre en 30 camas de la unidad de cuidados intensivos. Otra instalación hospitalaria que está participando en pruebas con el metal es el nuevo Centre Inter Générationnel Multi Accueil (CIGMA) en Laval, Francia, que incluye 60 camas para cuidado de ancianos y 35 para niños pequeños. Se trata del primer centro de salud en dicho país que introduce superficies de cobre. Las barandillas, pasamanos y las manillas de las puertas se han fabricado con la marca Antimicrobial Copper Cu+, lo que significa que estas superficies tienen la capacidad de eliminar los microbios patógenos de manera prolongada en el tiempo. Holanda también se ha unido a esta tendencia: el Centro Médico del Cáncer de la Universidad de Groningen instaló a fines del año pasado manillas de puertas de aleaciones de cobre, diseñadas por el arquitecto Hans Kollhoff y fueron creadas para dar un toque estético y sobre todo como una forma de evitar el contagio de gérmenes. mch

Codetia llama a empresas a sumarse a programa de RSE Un llamado a todas las empresas interesadas en ser parte del Programa de Responsabilidad Social Empresarial, PRSE, realizó la Corporación de Desarrollo Técnico Industrial, Codetia, de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA. El Programa –que se desarrolla gracias al aporte de diversas empresas– trabajará en alianza con el Servicio Nacional de la Discapacidad, Senadis, y la Junta Nacional de Jardines Infantiles, Junji. En el marco del lanzamiento del PRSE, el presidente de la AIA, Felipe Trevizán, hizo un llamado para que las empresas se sumen al programa, que desde el 2001 ha capacitado a más de 6.000 personas en la región. Hasta la fecha, variadas empresas han confirmado su participación, entre ellas, Minera El Tesoro, Minera Esperanza,

Xstrata-Lomas Bayas, AngloAmerican, SQM, Bucyrus, Westfire Sudamérica Ltda. y Ferrocarril de Antofagasta. mch

Más de 160 vecinos se transforman en líderes ambientales “Siempre va a quedar este conocimiento, esto no se borra en el disco duro hasta que uno se va al otro mundo. Es un aprendizaje que uno lo practica y le enseña a las generaciones que vienen más adelante”, así Daisy Guerra, agricultora de la localidad rural de Cuz Cuz de la comuna de Illapel, describió el aporte que significó para ella haber participado en la Segunda Escuela de Verano. La certificación de estos talleres congregó un total de 160 personas de las comunas de Salamanca, Illapel y Los Vilos, y fue

organizado por Minera Los Pelambres, el instituto del Medio Ambiente y los municipios locales de la provincia de Choapa, llevando como slogan distintivo “Choapa Provincia Ecológica”. La escuela de verano estuvo orientada, en particular, a líderes de las diversas organizaciones sociales, educadores, jóvenes, niños y adultos mayores. Es el caso de José Carrasco, de 70 años, quien no dudó en inscribirse y participar en los talleres de energía solar, agricultura ecológica y un curso de manejo de áreas verdes. mch

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Profesores regresan luego de exitosa pasantía Recientemente regresaron a Chile los once profesores que participaron de una pasantía en la Universidad de Queensland, Australia, donde durante un mes aprendieron diversas estrategias metodológicas para la enseñanza del idioma, en el marco del Programa de Desarrollo Profesional Inglés Abre Puertas del Ministerio de Educación, apoyado por Fundación Minera Escondida. Para Petri Salopera, director ejecutivo de Fundación Minera Escondida, los profesores ya finalizaron una importante

etapa consistente en la inmersión total en la lengua inglesa. “Ahora que regresaron los docentes recibirán un acompañamiento y monitoreo por parte de un especialista de la Universidad de Queensland, que nos permitirá visibilizar los resultados y logros asociados a esta iniciativa”, dijo. Los profesores seleccionados trabajan permanentemente en establecimientos municipalizados y particulares subvencionados en las comunas de Toconao, Calama y Antofagasta. mch

Calama redujo índices de material particulado Recientemente se informaron resultados de medidas que se tomaron desde que en 2009 se declaró zona saturada a Calama, cuando se superó la norma anual de material particulado MP10. Según indica un informe Dictuc, entre los agentes responsables de esta situación estaban las calles sin pavimentar, siendo este factor el de mayor injerencia; y las faenas mineras instaladas en torno a la urbe. En aquel año, la Dirección Ejecutiva de Conama dispuso la elaboración de un Plan de Descontaminación Atmosférica para Calama, que

tuvo la colaboración directa de la actual División Chuquicamata, ubicada a 15 kilómetros de Calama. Sin perjuicio del inicio de elaboración de dicho plan, ya la División Chuquicamata había acordado medidas junto con la municipalidad, para mitigar el polvo en la ciudad, destacándose el mejoramiento de los caminos rurales con bischofita. Se estabilizaron 6,6 kilómetros durante 2009. Actualmente, se encuentra en proceso el tratamiento de 6,4 kilómetros restantes de los 13 que establecieron con la comunidad, y que

tendrá una inversión estimada de $205 millones. Si bien aún no está vigente la norma de MP2,5, al analizar los resultados de las mediciones registradas en el periodo 2009-2010, se puede indicar que Calama no supera el valor de la normativa anual establecida en el anteproyecto de norma y no estaría saturada según la norma anual (la que exige un máximo de 20 microgramos por metro cúbico) de MP2,5. En tanto, la calidad del aire de MP10 muestra un mejoramiento sostenido en los dos últimos trienios móviles. mch

Empresas apoyan la formación de jóvenes del Colegio Técnico Industrial Don Bosco Una nueva versión del Programa Empresa–Colegio, que impulsa la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, y el Colegio Técnico Industrial Don Bosco, comenzó recientemente. El programa tiene una duración de doce meses y se extenderá desde abril de 2011 hasta abril del próximo año. “Éste es un programa muy potente gracias al cual, nuestros alumnos del Colegio Técnico Industrial Don Bosco cuentan con herramientas que le permiten no sólo tomar una buena decisión a la hora de elegir la especialidad que seguirán y estar más capacitados respecto de los desafíos de la industria, sino también, la posibilidad de realizar prácticas laborales en importantes empresas mineras y proveedoras”, explicó el Gerente General de la Asociación de Industriales, Fernando Cortez. El año pasado, el convenio logró que 56 empresas mineras y proveedoras apoyaran la formación de jóvenes y se beneficiaran a 354 alumnos con visitas técnicas, 275, con charlas y 51 con prácticas profesionales. mch

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Publirreportaje

PESCO: Liderazgo y Respaldo en Camiones de Aspiración Industrial Supersucker: una solución efectiva y rentable para los pasivos medioambientales Dadas las exigentes condiciones medioambientales que deben cumplir las mineras y otras industrias, en particular los límites de emisión de polvo, tener un equipo de aspiración eficiente es clave para evitar las acumulaciones de polvo y las pérdidas de producción que éstas ocasionan, especialmente en zonas de chancadores y correas. Por ello el camión Supersucker que vende PESCO, compañía que hace cerca de una década representa a la estadounidense Super Products en Chile, ha registrado un crecimiento explosivo en sus ventas desde 2008: “Hemos pasado de 2 a 3 unidades al año a más de 10 equipos anuales, 11 en 2010”, destaca Alejandro Aguilar, gerente de Ventas de Equipos Especiales de PESCO. Gracias a estos buenos resultados, Super Products amplió la representación de PESCO a Argentina, Perú y Bolivia. En este último país PESCO acaba de cerrar un acuerdo de abastecimiento con Cementos Viacha para su planta de La Paz, el primero como representantes en dicho país. CUALIDADES DE SUPERSUCKER El Supersucker forma parte de la línea de Equipos Especiales de PESCO, desarrollado para aspirar materiales en estado sólido, líquido o pulpa. “Su principal labor es aseo industrial para residuos de la producción. Recupera pérdidas de producción desde chancadores y correas, con el beneficio de ser capaz de retornar estos materiales al proceso”, explica Aguilar, haciendo ver que de esta forma el camión se paga solo. Otra cualidad del producto es su diseño, más amistoso para la operación y mantención. Es distinto al estándar de las otras marcas en cuanto a carga de pago y capacidad. Su rendimiento por tonelada/hora movilizada es superior, lo cual ha sido comprobado por PESCO en terreno. Dependiendo de la aplicación, SUPERSUCKER puede incorporar diferentes opcionales, entre ellos: sistemas de descarga intermedios para trasvasijar el material aspirado y retornarlo al proceso; adaptaciones para trabajo en línea férrea; en minería subterránea; opcionales para aspiración exclusiva de líquidos; herramientas para control de materiales tóxicos e hidrocarburos. También está la opción del equipo construido en acero

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Líder en venta de camiones de aspiración industrial

inoxidable, ideal para área húmeda y materiales corrosivos. EL RESPALDO DE PESCO Como proveedor, la principal ventaja de PESCO es el stock que mantiene para entrega inmediata. Hoy tienen seis camiones en línea de producción en Estados Unidos y dos ya embarcados rumbo a Chile para entregar a la empresa JESMIN. “Eso nadie lo hace, porque se trata de unidades de alto precio”, dice el gerente de Equipos Especiales. “Dado el plazo de entrega, hemos invertido en 4 camiones usados que reacondicionamos para que nuestros clientes puedan comenzar sus faenas de manera inmediata, mientras esperan la llegada de su equipo nuevo, o pueden arrendar equipos para trabajos puntuales donde la inversión en unidades nuevas no se justifica”, puntualiza el ejecutivo. PESCO cuenta con un importante nivel de inventario de repuestos y accesorios de aspiración, además de un proceso de importación rápido y expedito para repuestos de alto costo, lo que evita que el equipo esté detenido por falta de algún componente. Entre los clientes que han adquirido el Supersucker figuran: BHP Billiton, Codelco, Collahuasi, Minera Zaldívar, Maricunga, Anglo American, además de una serie de empresas contratistas. Con muchos de ellos PESCO mantiene contrato de mantenimiento en faena. “Realizamos las entregas técnicas y la capacitación de los operadores en terreno, y entregamos servicio y post venta del equipo con mecánicos propios, entrenados por técnicos de la fábrica y PESCO”, recalca Aguilar, puntualizando que los vendedores han sido calificados como operadores del Supersucker por la fábrica en USA. A través de PESCO Capacitación se capacitan operadores en el manejo del camión, con cursos vía SENCE.

EN 2010 PESCO VENDIÓ 11 CAMIONES ASPIRADORES QUE HOY PRESTAN SERVICIOS EN IMPORTANTES COMPAÑÍAS MINERAS EN NUESTRO PAÍS. EL ÉXITO ALCANZADO DESPERTÓ EL INTERÉS DE SUPER PRODUCTS, COMPAÑÍA PRODUCTORA DEL CAMIÓN ASPIRADOR SUPERSUCKER, QUE NOMBRÓ A PESCO COMO SU REPRESENTANTE EN ARGENTINA, BOLIVIA Y PERÚ, ADEMÁS DE CHILE.

PESCO Avda. Presidente Eduardo Frei Montalva N° 16644 Lampa, Santiago Teléfono: (56-2) 8299600. Fax: (56-2) 7389617 Contacto: Alejandro Aguilar C. (aaguilar@pesco.cl) Ricardo León F. (rleon@pesco.cl) • ventas@pesco.cl

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designaciones

mercado minero

Jaime Salas

Nueva oficina de Editec en Antofagasta

Fue designado director ejecutivo de la Comisión Chilena de Energía Nuclear, Cchen, tras un proceso de selección realizado por la Dirección Nacional del Servicio Civil. Salas es ingeniero politécnico militar, máster en Ciencias de la Ingeniería Nuclear (MIT, Estados Unidos) y PhD en Filosofía en Adquisiciones y Logística (Cranfield University, Reino Unidos). Anteriormente se ha desempeñado en diferentes cargos en la misma Cchen, en el Ejército, y ha realizado docencia. mch

Tim Baker Antofagasta plc anunció el nombramiento Tim Baker como director no ejecutivo independiente, y de la renuncia al directorio de Daniel Yarur. Baker, licenciado en geología de la Universidad de Edimburgo, fue anteriormente vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Kinross Gold Corporation, así como miembro de directorio de Augusta Resource Corporation. Previo a su paso

En marzo de 2011 abrió sus puertas la primera oficina regional de Editec y el lugar elegido para aquello fue Antofagasta, capital minera de Chile. Ubicada en la calle 14 de Febrero N° 2065, oficina 502, este lugar tiene por objetivo reforzar la presencia del grupo editorial en el norte de nuestro país. Desde ella se abarcarán todas las aristas de las actividades productivas relacionadas con minería y energía que tengan lugar en las regiones de Arica y Parinacota, Tarapacá, Antofagasta y Atacama. En estas nuevas dependencias desarrollarán sus funciones la agente comercial zona norte, Marcela Maldonado, y la corresponsal zona norte, María José Rivas. Los teléfonos de la nueva oficina son 55-267931 y 55-498919 de Antofagasta. mch

por Kinross Gold Corporation en 2006, Baker fue gerente general de Placer Dome Chile. Tim Baker tiene 58 años y es ciudadano de Canadá y el Reino Unido. En su currículum destaca haber estado a cargo de operaciones mineras en Chile, Tanzania y Venezuela, así como haber

Exponor 2011 se incorpora a Facebook y Twitter

desempeñado cargos de geología y producción en Kenia y Liberia.

Con el objetivo de mantener una comunicación permanente con los expositores y la

Hernán Menares

comunidad en general, Exponor 2011 se ha incorporado a las redes sociales con Face-

En el Grupo Antofagasta Minerals fue designado vice-

book y Twitter. Los organizadores del evento –la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA– pre-

presidente de Operaciones.

tenden apoyarse en las nuevas herramientas comunicacionales para que los asistentes

Es ingeniero en minas, con

a la feria comiencen a relacionarse e informarse de todos los detalles previos al evento,

una amplia experiencia en

así como de cada una de las actividades que se realizarán entre el 13 y 17 de junio, días

operaciones, planificación y

en que se llevará a cabo Exponor 2011.

proyectos de la gran minería del cobre. Desde su ingreso al Grupo, en agosto de 2008, se ha desempeñado como gerente del Proyecto Desarrollo

“La web 2.0 permite que organismos, empresas y organizaciones puedan mantener una retroalimentación constante con sus diferentes públicos, algo que para nosotros como

del Distrito de Sierra Gorda, y durante el último

organizadores de Exponor 2011 resulta muy atractivo, en especial para fomentar el in-

año ocupó de manera interina la Vicepresidencia

tercambio de información entre empresas expositoras y visitantes”, dijo la expomanager,

de Proyectos. Previamente trabajó por más de

Andrea Moreno.

once años en Codelco. Menares es diplomado

Añadió que “a través de Facebook y Twitter ya se están dando a conocer noticias, las que

en Economía Minera de la Universidad de Chile, y Master of Science in Mineral Economics, con distinción, de la Curtin University of Technology

se intensificarán los días de la feria porque se informará en tiempo real las actividades que se estén desarrollando”. mch

en Perth, Australia. mch

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mercado minero

Atlas Copco extiende su portafolio de sopladores eficientes con la introducción del ZB 5-120 VSD La División Air Oil Free (aire libre de aceite) de Atlas Copco presentó el ZB 5-120 VSD. Esta innovación 100% libre de aceite de la gama de sopladores centrífugos de aire con una Unidad de Velocidad Variable es lo más recientemente lanzado por el fabricante. Como el corazón de la gama de los nuevos ZB es una tecnología de punta, con descansos magnéticos que asegura una alta eficiencia energética. La gama de los ZB entrega 100 % aire libre de aceite de acuerdo con la norma ISO 8573-1 y elimina cualquier riesgo de contaminación de aceite en el sistema de aireación. La característica de los descansos magnéticos es que permite la flotación libre de fricción de un rotor de alta velocidad. Acoplado a la tecnología líder de la Unidad de Velocidad Variable (VSD) se garantiza el más alto volumen de aire al más bajo consumo de energía. Generalmente, los sistemas de aireación en plantas biológica de tratamiento de aguas servidas suman hasta un 70% el uso total de energía. Para disminuir significativamente los costos operacionales en estas plantas de operación continua la nueva gama de ZB incorpora las últimas tecnologías en el diseño más eficiente y durable. Chris Lybaert, presidente de la División Aire sin Lubricante de Atlas Copco, declaró que “no sólo esta gama está dirigido a las necesidades específicas de las plantas de tratamiento de aguas servidas, también comprueba la determinación de innovar y desarrollar productos sostenibles que verdaderamente agreguen valor para nuestros clientes”. mch

designaciones Francisco Tomic En la firma australiana PanAust, es el responsable de los negocios para Sudamérica. Es economista con más de 20 años de experiencia. Su más reciente labor fue como vicepresidente corporativo de desarrollo humano e inversiones en Codelco. También se desempeñó en BHP Billiton y Cyprus Amax. Además, fue presidente y fundador del Consejo Minero. mch

Osvaldo Urzúa En Minera Escondida asumió como gerente de comunidades y asuntos externos. Ingresó a BHP Billiton en abril de 2008 como gerente de cluster, liderando el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial para la Minería. Es ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile y posee un Magíster en Ciencias de la Ingeniería de la misma casa de estudios. Además, es Magíster en Administración de Empresas de la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (Barcelona, España) y Doctor (c) en Políticas Científicas y Tecnológicas de la Universidad de Sussex (Brighton, Reino Unido). mch

Andrés Morán Asumió como nuevo gerente de asuntos corporativos de

Foster Wheeler obtiene contrato para El Teniente Foster Wheeler AG anunció que su Grupo Internacional de Ingeniería y Construcción se adjudicó un contrato de ingeniería para una planta concentradora de cobre de Codelco,. El contrato de ingeniería es parte del proyecto de optimización de la Concentradora El Teniente. El contrato considera el suministro de la ingeniería conceptual (incluyendo estudios trade-offs de optimizaciones, los diseños de modelos 3D y estimaciones de Capexl) para modificar el sistema de alimentación de mineral para los molinos SAG-1 y SAG-2, efectuar mejoras a la planta de

procesamiento de molibdeno; aumento de la producción de cobre soluble, y mejoras en la protección del medio ambiente en el sistema de distribución de relaves. Estos servicios de ingeniería conceptual están programados para ser completados durante el segundo trimestre de 2011. “Estamos muy contentos de trabajar con Codelco en este importante proyecto del área minería y metales en Chile”, dijo Umberto Della Sala, presidente ejecutivo de Foster Wheeler AG. “Ésta es la segunda adjudicación con Codelco El Teniente y, como tal, es un tes-

timonio de nuestra experiencia relacionada con la minería en el grupo Global E&C. Minería y Metales es un mercado que estamos buscando activamente para ampliar nuestras actuales capacidades y diversificar nuestros productos”, añadió. Foster Wheeler AG es una compañía de ingeniería y construcción, y también un proveedor de equipos de tecnología avanzada del área energía, que diseña y entrega instalaciones y equipos. La compañía cuenta con aproximadamente 13.000 profesionales. Más información: www.fwc.com. mch

Xstrata Copper Chile, reportando al vicepresidente de asuntos corporativos y desarrollo de negocios, Nicolás Fuster. Morán es periodista. Durante los últimos tres años se desempeñó como subgerente de asuntos públicos en Arauco S.A. mch

Verónica Baraona Se integró al equipo de Asuntos Corporativos de Xstrata Copper Chile como superintendenta de asuntos regulatorios. es abogada especializada en derecho de minas y de aguas, con experiencia en recursos naturales, relaciones con la comunidad y medio ambiente. Entre 2008 y 2010 fue subsecretaria de Minería. Reportará al gerente legal Chile, Carlos Prat, pero vinculada estrechamente con la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios. mch

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PRG Consultores en el desarrollo del proyecto Esperanza Desde la fase de licitación del contrato EPCM, PRG Consultores Ltda. se constituyó en grupo consultor permanente de Minera Esperanza para el tratamiento de los aspectos inherentes a la gestión contractual del proyecto. Para tal efecto, PRG destacó un equipo de profesionales de su staff, los cuales apoyaron la actuación del mandante en lo referido al manejo contractual de los diversos contratos que fue necesario adjudicar para la materialización de las obras, “todo lo cual se cumplió con pleno éxito”, indicaron en PRG. Así, PRG Consultores participa “en el mercado nacional e internacional como grupo asesor en las Áreas de Gestión Contractual (Contract Management) y Gerenciamiento de Proyectos (Project Management), participando como consultor en los proyectos de mayor complejidad e inversión desarrollados en la región, como lo fue el Proyecto Esperanza”, opinaron en la empresa. mch

Trabajos de demolición en una autopista alemana El equipo de la empresa BVBA Baldewijns & Co., con base en Hasselt, Alemania, especialistas en demolición, especialmente de grandes estructuras de hormigón y en la retirada de escombros, se enfrentaba a un duro reto: en tan sólo un fin de semana debían demoler y retirar el escombro de dos secciones de 100 m de longitud del puente de la carretera E 313 que cruzaba la autopista A2, a la altura del intercambiador de la autopista de Lummen. El viernes por la noche, tras haber extendido una capa de arena sobre el asfalto de la carretera para protegerla, 12 excavadoras se pusieron a trabajar con grandes martillos y mordazas demoledoras de hormigón. El martillo más potente era un HB 3000 de Atlas Copco de 3000 kg de peso para excavadoras 32 a 50 toneladas. Se trata de una potente herramienta capaz de hacer frente a trabajos de demolición pesados. Una máquina realmente productiva que puede funcionar 7 días a la semana, 24 horas al día. Se demolieron, clasificaron y retiraron un total de 4.000 m 3 de hormigón reforzado. El trabajo se completó en tan sólo 40 horas, muchos menos de las 55 programadas. Este resultado se consiguió principalmente gracias a una cuidadosa planificación, con un plan muy detallado, los equipos adecuados y, no menos importante, 45 operarios profesionales. Sin embargo, el papel principal lo desempeñaron las últimas mordazas demoledoras de Atlas Copco: las CC 6000, equipadas con mandíbulas universales, que han permitido cortar y triturar las vigas de soporte del puente y las pesadas barras de refuerzo que lo atravesaban. mch

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mercado minero

designaciones Verena Horst

Bombatek es nuevo socio en Sutmin

Asumió como gerenta de administración y finanzas de la Empresa Nacional de Minería,

Recientemente la empresa Bombatek se ha integrado a Sutmin AG. Ésta es una empresa que se generó a inicios de 1998 con el objetivo de entregar un servicio postventa de excelencia a los clientes del mercado de bombas centrífugas. Su línea de productos

comprende bombas horizontales y verticales para fluidos abrasivos, corrosivos y líquidos limpios. También suministran bombas de multietapas de alta presión y sumergibles y realizan reparaciones y repotenciaciones de bombas. Ya disponen de más de 100

unidades en operación en el mercado minero. Su gerente general es René Vidal. Sus instalaciones se encuentran en Av. Galvarino 7701, Quilicura. Fono: 4848300. Mayor información se encuentra en su sitio web: www.bombatek.cl. mch

Enami. Es ingeniera comercial de la Universidad Católica. MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Trabajó cinco años en la Compañía Minera Cerro Colorado como jefa de ventas y analista senior del Departamento de Desarrollo Corporativo en Toronto, Canadá. Fue subgerente de control de gestión y product manager en Lan Chile. Durante los últimos diez años se desempeñó en diversos cargos de Cencosud, de los cuales en los últimos tres estuvo a cargo

Capacitaciones LP Producción / Usach Diplomado en Hidrometalurgia 2011 Inicio: Marzo de 2011 / Término: Agosto de 2011 Dr. Patricio Navarro; Mag. Jorge Manríquez; Cristián Vargas; Dr. Antonio Ballester; Ing. Pablo Carvajal; Dr. Jaime Simpson; Mag. Héctor Bravo. Hotel Diego de Almagro Costanera. Antofagasta. Diplomado en Hidrometalurgia 2011 Inicio: Junio de 2011 / Término: Noviembre de 2011 Dr. Patricio Navarro; Mag. Jorge Manríquez; Dr. Cristián Vargas; Dr. Antonio Ballester; Ing. Pablo Carvajal; Dr. Jaime Simpson; Mag. Héctor Bravo. Usach - Santiago Diplomado y Postítulo de Análisis de Fallas Inicio: Abril de 2011 / Término: Agosto de 2011 Dr. Oscar Bustos; Dr. Alberto Monsalve; Dr. Cristián Vargas; Mag. Maurizio Edwards; Dr. Walter Tuckart; Dr. Alfredo Artigas Usach – Santiago Diplomado y Postítulo de Análisis de Fallas Inicio: Abril de 2011 / Término: Agosto de 2011 Dr. Oscar Bustos; Dr. Alberto Monsalve; Dr. Cristián Vargas; Mag. Maurizio Edwards; Dr. Walter Tuckart; Dr. Alfredo Artigas Calama Contacto: Leonor Pino, coordinadora de capacitación LP Producción / Usach. Fono: 02- 880 6042 / 289 6805. contacto@lpproduccion.cl / leonor.pino@vtr.net mch

de crear y administrar la oficina comercial de esa compañía en Shangai, China. mch

Fabiola Scianca Fue nombrada subgerenta de asuntos corporativos en SQM. La profesional es periodista y MBA de la Pontificia Universidad Católica y cuenta con más de diez años de experiencia en comunicación estratégica corporativa, responsabilidad social empresarial y marketing institucional. Previamente se desempeñó en Entel como jefa de comunicaciones. En dicha empresa antes también fue jefa de RSE y relaciones públicas. Trabajó también en Economía y Negocios de El Mercurio y en el Departamento de Prensa de TVN.mch

Alejandro Unanue Asumió como gerente de Administración y Finanzas de JRI Ingeniería. Unanue ocupaba hasta ahora el cargo de gerente de Administración y Finanzas de Arrigoni Metalúrgica S.A. Asimismo, el ejecutivo se ha desempeñado en distintos cargos relacionados al área de administración y finanzas en diferentes

Correa transportadora ST1800 para Andina SimmaTrans recientemente ha realizado acuerdos en suministro de correas transportadoras. Esta vez correspondió el turno a la División Andina de Codelco, a la cual se le proveyó la cinta modelo ST1800 de su representada francesa Sempertrans, sumando así su segunda gran comercialización, referente a bandas de cable de acero para la cuprífera nacional. 1.000 metros de correa transportadora ST1800 fueron entregados para la División Andina. La banda, compuesta por una carcasa de cables de acero y una cubierta de carga de 9 milímetros de espesor, es utilizada comúnmente en la industria minera para acarrear colpas de gran peso y grosor. mch

empresas del rubro minero.mch

Rodrigo de Nicola Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile con más de 21 años de experiencia en el rubro minero, asumió como gerente de negocios de Geovita. Se ha desempeñado en Sandvik Chile en el cargo de gerente de ventas y en Coldeco, divisiones El Teniente, Salvador y Casa Central. mch

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designaciones Oliver Rotmann Asumió como gerente general de Junkers Chile. Alemán de nacimiento, el profesional es ingeniero comercial de la

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Gardner Denver Nash: nueva línea de bombas y compresores de anillo líquido - Línea 905

Universidad de Bamberg. Lleva más de doce años trabajando para Bosch en los departamentos de marketing, postventa, formación y gestión de proyectos en Alemania, España y Portugal.mch

Ramiro Mesina Asumió como gerente regional y chief representante

La línea de bombas y compresores Nash 905 es el resultado de una actualización de la tradicional línea 904. Proyectadas para ofrecer desempeño superior en aplicaciones pesadas y son producidas en acero inoxidable. Más informaciones. www.gdnash.com. br/esp/Nash_linea_905_esp.html. mch

para las operaciones en Chile de las empresas australianas: Mine Site Technologies, Stratacrete y Control System Technology. Es ingeniero civil de la Universidad de Wollongong (Australia) y director/gerente general de Australian Mining Technologies Ltda. (Grupo AM-TECH). mch

Andy Peluffo Ingeniero de la Universidad de Arizona y MBA de la Universidad Washington en Estados Unidos, asumió como director comercial para América Latina de Conductix-Wampfler, filial del grupo Delachaux. Anteriormente ocupó cargos ejecutivos en diversas compañías internacionales proveedoras de servicios de ingeniería y consultoría, y fabricación de equipamiento y maquinaria. mch

Mikel Aguirre Fue designado gerente de nuevos negocios de Conductix-Wampfler, filial del grupo Delachaux. Con estudios universitarios de ingeniería en la Universidad Wade Argentina, posee más de ocho años de experiencia en la industria habiendo desempeñado cargos en diversas compañías internacionales proveedoras de servicios de ingeniería y consultoría, y fabricación de equipamiento y maquinaria.mch

Ejecutivos de Ecometales visitan Ekato en Alemania Los Inspectores de Ecometales Limited (filial de Codelco), Iván García y Aldo Saavedra, visitaron recientemente las instalaciones de la fábrica de Ekato en Schopfheim, al sur de Alemania. En dicha ocasión se inspeccionaron nueve agitadores que corresponden al contrato adjudicado a Ekato en el marco del proyecto “Planta de Abatimiento de Arsénico y Antimonio”, a instalarse en las operaciones de Calama. Ekato mantiene una relación con Ecometales desde inicios de 2008 (Alliance Copper Limited) cuando se realizaron pruebas en los laboratorios de Ekato en Alemania. Luego se proporcionaron tres agitadores de biolixiviación para esa planta. En enero de 2009 se realizaron pruebas en la planta piloto en Calama con componentes Ekato, lo que finalmente resultó en la adjudicación del contrato por más de U$400.000 para proveer la ingeniería y los equipos agitadores para los dos precipitadores y otros siete agitadores para reactores de lixiviación, oxidación y tanques de preparación y alimentación. En su planta de Calama, Ecometales recupera cobre a partir de los polvos de fundición de Chuquicamata, recuperando más de 10.000 ton de cobre al año. La Nueva planta denominada “Projecto AAA” busca recuperar el arsénico y antimonio que se encuentra en los polvos de fundición y efluentes de la refinería. Ekato, especialista en procesos de agitación y mezcla, a través de su filial en Chile (Ekato Chile S.A.) ha logrado posicionar la marca en el mercado sudamericano logrando ventas en la región sobre US$2 millones sólo al segundo año de existencia, y adjudicándose contratos con prestigiosas compañías mineras del país. En 2010 el Grupo Ekato logró ventas mundiales por sobre los 250 millones de Euros y cuenta con más de 1.000 colaboradores a nivel global. mch

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Nueva actualización del Rittal Therm 6.1 Rittal Therm es un programa de cálculo para el control de temperatura de los gabinetes y armarios que permite obtener el componente de climatización adecuado y correc tamente dimensionado. Todos los componentes eléctricos y electrónicos pierden una cierta cantidad de energía en forma de calor vertidas en el medio ambiente. Como cada vez más componentes están integrados en espacios cada vez más pequeños, el calor producido rápidamente alcanza valores que son perjudiciales para dichos componentes, reduciendo severamente su vida útil.

El tiempo de cálculo que lleva dimensionar el control adecuado del clima, es asumido completamente por el software Therm. Una interfaz fácil de usar, lleva al usuario a la componente del aire acondicionado adecuado y dimensionado correctamente. Todas las evaluaciones se basan en las especificaciones de la Directiva IEC/TR3 60890 AMD 1 y la Directiva DIN 3168 para la conmutación de dispositivos de enfriamiento. Más informaciones: w w w.rit tal.de/downloads/sof t ware/de/ therm/Therm61Update www.rittal.cl. mch

designaciones Alex Barucco El ingeniero Alex Barucco fue designado subgerente de marketing y logística de Scania Chile. Con casi 20 años en Scania, el profesional tiene amplia experiencia en Latinoamérica y se ha desempeñado en prácticamente todas las áreas de la compañía, entre ellas ingeniería de ventas, marketing de producto y testeo y desarrollo de productos. mch

María Inés Mayorga Asumió como redactora comercial del Grupo Editorial Editec. La profesional es periodista de la Universidad de Chile, especializada en sectores productivos. Fue editora de las revistas técnicas Agroeconómico y Vendimia, y ha sido colaboradora de Editec para su servicio de publirreportajes, especiales comerciales y artículos de carácter técnico.

Revesol arriba al continente africano Por primera vez en la historia de Revesol se llegó al país africano de Zambia con la venta de una manipuladora de corazas. El proyecto donde se vendió el equipo corresponde al desarrollo de una mina de cobre. Revesol negoció su equipo con el vendedor de los molinos Sag y bolas chino más grande del mundo en este tipo de equipos, el cual posee una importante presencia internacional. “Para Revesol, ésta ha sido una negociación muy interesante dada la diversidad de nacionalidades y estilos con los que han tenido que negociar. Pero lo que los deja más contentos y orgullosos es que Revesol ha puesto una máquina en el continente africano y con esto se puede decir que en todos los continentes donde la minería es relevante, Revesol tiene un equipo. Se encuentran en países de América, Asia, Oceanía y ahora exitosamente en África”, sostuvieron en la firma. mch

También se desempeñó en el diario Estrategia, ha colaborado con La Tercera, y ha trabajado en materia de difusión y comunicaciones. mch

Daniel Rojas Se ha incorporado al Grupo Editorial Editec como periodista de la revista MINERÍA CHILENA. Daniel Rojas estudió periodismo en la Pontificia Universidad Católica de Chile y en los últimos cinco años trabajó en el Cimm donde, entre otras funciones, fue editor de la plataforma virtual Innovaminería. También se ha desempeñado en El Mercurio y Productora Nueva Imagen. mch

Mónica Sepúlveda Asumió el cargo de ejecutiva de telemarketing del Grupo Editorial Editec. Periodista de la Universidad Austral de Chile, desde 2008 hasta 2010

Lureye: solución energética para Cameo Chile

trabajó como asistente de producción de Televisión Nacional de Chile. Durante 2005 y 2007 fue relacionadora pública

La empresa Cameo Chile, especialista en la impresión de etiquetas para botellas de vino y licores, decidió respaldar energéticamente la totalidad de su iluminación, motores y principalmente impresoras convencionales y digitales, con Lureye Generación. La solución energética entregada se compone de un grupo generador modelo D700 marca SDMO –de origen francés– de 700 kva stand by, cuadro de sincronismo, gabinete insonorizado y tablero de transferencia en base a breakers motorizados. mch

de la revista Chile-Agrícola. mch

Aron Grekin Se integró a Siga Ingeniería Aplicada, como international business development manager. Fue antes gerente de desarrollo de negocios de Amec–Cade. mch

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designaciones Rodrigo Díaz Con experiencia en ventas y desarrollo de proyectos con integración de equipamientos

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Implementos hidráulicos: demolición de puentes sin interrupciones

eléctricos de potencia para media y baja tensión, este ingeniero eléctrico de la Universidad de Santiago de Chile, se ha integrado al equipo de trabajo de Rockwell Automation en el área de Heavy Industry ocupando la posición de project manager, gestionando el desarrollo de Proyectos en Chile y Perú. mch

Jorge Coderch En Imatesa fue nombrado como nuevo subgerente de ventas. Es ingeniero comercial y contador auditor de la Universidad de Las Américas e Instituto Superior de Comercio Diego Portales, y cuenta con más de 13 años de experiencia.mch

Solución integral Ducati En la actualidad una de las grandes problemáticas para la industria es la corrección del mal factor de potencia ya que en una expansión o una nueva instalación industrial se debe considerar este punto para no incurrir en costos adicionales por concepto de multas. En este terreno Ducati presenta la solución integral a esta problemática, incluyendo en su oferta condensadores, reguladores de potencia reactiva, contactores para condensadores, analizadores de red, transformadores de corriente, seccionadores bajo carga, entre otros. Vitel cuenta con un equipo de profesionales para entregar a nuestros clientes asesoría técnica y desarrollo de proyectos, además de un amplio stock de productos para satisfacer las necesidades del mercado. mch

En el marco de la renovación de la conexión de la carretera nacional 297 con la carretera nacional 29 en Lorch, la empresa FWA Fischer Weilheim Abbruch GmbH & Co. KG recibió de la Presidencia del Gobierno de Stuttgart el encargo de demoler el antiguo puente de la B297 sobre la B29. El puente de dos tramos de hormigón armado pretensado tenía una masa de 3.000 toneladas. En la demolición era imprescindible evitar daños en la carretera nacional que estaba totalmente cerrada al tráfico. La dificultad en esta demolición residía en que la estructura del puente, además de tener una pendiente longitudinal y transversal, estaba curvada en un radio de 280 metros en la horizontal. Además, ligeramente desplazado, 15 metros por debajo del puente, existía un paso para el tráfico vecinal que debía mantenerse siempre accesible para la entrada de vehículos de salvamento. En primer lugar hubo que realizar un cierre total, seguido del desmontaje de los quitamiedos. A continuación se procedió a proteger la carretera nacional B29 mediante un recoge-escombros hecho de material reciclable. Finalmente, la flota de máquinas Caterpillar compuesta por una excavadora de ruedas y cinco excavadoras de orugas, equipadas con martillos hidráulicos y mordazas demoledoras Atlas Copco, comenzó con la demolición del puente. FWA Fischer Weilheim confía exclusivamente en los productos de calidad de la empresa Atlas Copco. Se utilizaron, por ejemplo, un total de cinco martillos hidráulicos de los modelos HB 3000, HB 4200 y HB 7000. Apoyados por mordazas demoledoras de los modelos CC 3300 U, CC 3300 S y CC 6000 U. mch

Komatsu: adjudicación del 100% de equipos para Cerro Negro Norte Komatsu se está preparando para trabajar en el proyecto de CAP Minería, Cerro Negro Norte, el cual se adjudicó en un 100% mediante un contrato Full Marc por cinco años, con posibilidad de extenderlo a diez. Cerro Negro entrará en operaciones en noviembre de 2011 con una inversión total de US$121 millones. Dentro de la faena, Komatsu incorporará a 78 especialistas y variados equipos. Entre ellos, tres cargadores frontales WA1200-6, que aumentarán la presencia de este modelo en Chile a 15 unidades. Asimismo, el proyecto contará con ocho camiones de extracción 830E-AC, tres tractores sobre orugas D375A-5 y dos tractores sobre neumáticos WD6003; un manipulador de neumáticos WD600-3, un

camión regador HD605-7WT, una motoniveladora GD825A-2 y una excavadora hidráulica PC300LC-8. “Es un gran hito para Komatsu Chile y agradecemos la confianza de CAP Minería en nuestros equipos para desarrollar en conjunto tan auspicioso proyecto. Sin duda, este es un nuevo eslabón que unimos a la cadena de relación comercial que hoy tenemos con nuestro cliente”, señaló Pablo Barrera, gerente de ventas Mining Business Unit. Cerro Negro se encuentra en la Región de Atacama a 35 km al norte de Copiapó, a una altura de entre 850 metros y 1.500 metros. La mina trabaja extracción de minerales de hierro a rajo abierto, cuenta con altura de bancos de 12,5 metros y pendientes de trabajo de 8% a 10%. mch

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Presentan solución a División Andina La División Andina de Codelco, considerando la trayectoria de Lureye Arriendos, ha contratado su servicio de arriendo y operación de seis generadores, lo que forma parte del plan de la minera para paliar los efectos de la sequía que ha afectado a toda la Región de Valparaíso. Los generadores, de 500 Kva prime cada uno, están siendo utilizados para dotar de electricidad a las 24 bombas que Codelco utiliza, durante todo el día sin parar, en la extracción de agua de napas subterráneas para alimentar el cauce del río Aconcagua. Codelco División Andina se ha inclinado por la solución brindada por Lureye Arriendos, considerando la confiabilidad de sus generadores y su soporte técnico en terreno, que consiste en un grupo permanente de ingenieros y técnicos presentes en el lugar para operar y responder de inmediato ante cualquier adversidad. “Estar presentes en División Andina de Codelco para nosotros es muy relevante, pues significa que cumplimos con las exigencias y requerimientos solicitados por esta prestigiosa entidad”, especificó Eugenio Larenas, gerente general de Lureye Arriendos. Lureye es un holding nacional en soluciones energéticas y electromecánicas con más de 65 años en el mercado. Lureye ha entregado valor a los negocios de sus clientes con una propuesta que integra Equipos Certificados de Última Generación, Soporte Técnico Exclusivo y un Eficiente Servicio de Post-venta, todo esto con presencia a nivel nacional. mch

Pascua-Lama tendrá sistema de control suministrado por ABB Un sistema de control eficiente y que asegure tanto la continuidad de la producción como la sustentabilidad del proyecto, es en el que está trabajando la LBU Minerals de la división Process Automation de ABB en Chile para Pascua-Lama. En términos generales abarca un sistema de control de 800xA de ABB tanto para software y hardware, sistema Scada y gabinetes asociados. Además, se suma el conocimiento y experiencia de la división Process Automation de ABB en Chile con respecto a la configuración de estos sistemas. “Los sistemas son redundantes y el software se actualiza anualmente. A esto se une una biblioteca muy completa de información para el desarrollo de estos proyectos lo que estandariza la programación y configuración de las interfaces gráficas y la lógica de control”, dijo Carlos Sáez, project manager de la división Process Automation de ABB en Chile. La multinacional es especialista en esta materia, siendo el Sistema de Control 800xA su principal producto en el área de Process Automation, con una gran base instalada en la industria minera, papelera y petrolífera. Las tareas de configuración se iniciaron a mediados de enero en las oficinas de ABB en Chile, con un equipo compuesto por ingenieros de Barrick, Fluor–Techint y de la división Process Automation de ABB. mch

Dos reconocimientos para Dimusa by Moving Dimusa by Moving ha felicitado a su casa matriz italiana, Moving srl, por dos éxitos durante el comienzo del año 2011. El primero es que en la sala de la Presidencia de la Unión Europea en Hungría fueron elegidas las sillas Moving modelo VIVA. El segundo es que con el modelo CRONO Moving ganó el premio “Comfort Seating 2011” realizado por el Ente de Certificación para la Ergonomía ERGOCERT.

El premio conseguido abarca distintos parámetros de evaluación, entre los cuales se destacan el comfort del asiento, la facilidad del manejo de los mecanismos, los contenidos innovadores, la relación entre calidad ergonómica y precios, además de la sostenibilidad. El premio asignado fue entregado en el ámbito de una competencia entre los modelos de sillas ergonómicas de las empresas más grandes a nivel internacional. mch

Seguridad en correas transportadoras Vitel S.A., como representante de la marca alemana Schmersal tiene a disposición una amplia gama de soluciones en seguridad de maquinarias de transporte continuo, más conocidas como correas transportadoras. Estos sistemas contemplan equipos como pull-cord y accesorios, cable de acero recubierto con PVC rojo, guardacabos, resortes tensores, llaves de desalineamiento, sensores de sobrecarga de

correa, sensor de corte transversal de correa. Estos equipos están fabricados bajo norma IEC y cumplen con grado de protección IP 65, lo cual lo hace apto para trabajar sin problemas bajo el agresivo ambiente minero. Vitel S.A. cuenta con stock de estos productos y un servicio de post venta para ofrecer un mejor servicio a sus clientes lo que también incluye la asesoría y desarrollo en conjunto de proyectos. mch

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mercado minero designaciones

mercado minero

Energía solar, energía de futuro Reducir el gasto económico y disminuir las emisiones de gases contaminantes que dañan el planeta, es posible. La tendencia actual es la utilización de energías limpias y autosustentables como la energía solar, que además de contribuir con el medio ambiente, toman un rol responsable frente a la sociedad. Reducir el gasto energético, disminuir la emisión de gases tóxicos y contribuir con la descontaminación del medio ambiente, se ha transformado hoy en un desafío permanente para gobiernos, empresas y particulares. En este escenario, la energía solar térmica se empina como una solución de largo plazo, que permite disminuir hasta un 70% o más del gasto de la energía que se utiliza para el calentamiento de agua. Esta tendencia, ya masificada a nivel mundial y que en nuestro país cada vez suma más adeptos, ha tenido una fuerte repercusión, destacándose Junkers Chile, perteneciente al Grupo Bosch, como única la empresa que fabrica y comercializa sus productos para instalaciones solares térmicas. La tendencia verde también ha llegado a los sectores mineros. Habitualmente había que esperar que finalizara la ejecución de un proyecto para integrar una instalación solar térmica, y más tiempo para comprobar sus ahorros y beneficios. Hoy, en cambio, no hay que esperar mucho después de las instalaciones de faena para ver los resultados: calentamiento de agua en grandes cantidades

con ahorros de energía de hasta 70% y muchísimo menos contaminantes que con energías convencionales. Junkers, entres sus distintas líneas de produc tos , of re ce una variada gama de equipos de energía solar para el diseño de sistemas a la medida de cada necesidad, lo que permite minimizar las emisiones de CO2 y disminuir de manera significativa el consumo de combustible fósil requerido para la producción de agua caliente, convirtiéndose así en una tecnología amigable con el medio ambiente. Adicionalmente, al combinar los sistemas solares térmicos con calderas convencionales o de condensación se logra optimizar la eficiencia y el confort en el suministro de agua caliente sanitaria. Ahorros por sobre el 50% en el consumo de energía convencional y en las emisiones de CO2 hacen de la energía solar una alternativa técnica y socialmente viable al momento de pensar en la producción de agua caliente sanitaria para los campamentos mineros. Para más información: www.junkers.cl mch

Codelco sólo aceptará documentos tributarios en forma electrónica Interesado en promover con mayor fuerza las ventajas competitivas del comercio electrónico, Codelco dará un nuevo paso en el incentivo de la tributación electrónica. A partir del próximo 1 de julio, la Corporación exigirá de manera obligatoria a sus empresas contratistas y proveedoras, emitir documentos tributarios electrónicos (facturas, facturas exentas y notas de crédito y débito) para todos los nuevos negocios de compra y/o contratación de bienes y servicios. Codelco recibe anualmente alrededor de 230.000 facturas, de las cuales cerca del 50% son electrónicas. Sin embargo, de los 3.584 proveedores activos que posee la Corporación, sólo el 23% es emisor de documentos tributarios electrónicos. Con la nueva medida se busca ampliar esas coberturas, en documentos y proveedores, para que, tanto Codelco como sus proveedores, aprovechen las ventajas de la tributación electrónica. Desde el punto de vista de Codelco existe un enorme potencial, a partir de esta herramienta. En términos de gestión,

permite una modernización en el negocio, mejorando la cadena de pago y flujo de efectivo. También presenta una oportunidad en la automatización de adquisición y recepción de materiales. El uso de la factura electrónica facilita el desarrollo del comercio electrónico, contribuyendo de esta manera a impulsar la agenda tecnológica y la modernización de Chile. Con el objetivo de promover los beneficios de la documentación tributaria electrónica en el proceso de compra y/o contratación de bienes y servicios, en 2009 Codelco se incorporó al Programa de Responsabilidad Social Tributaria del SII, convirtiéndose en la primera empresa estatal en participar. Este programa permite a grandes contribuyentes, como Codelco, ir más allá del cumplimiento tributario y ayudar a que micro y pequeñas empresas adopten tecnologías y prácticas de negocios que favorecen su desarrollo, su correcta tributación y, en general, a potenciar su competitividad y capacidad de gestión empresarial.

En Codelco se estima que alrededor del 50% de sus proveedores pertenecen al segmento micro y pequeñas empresas. El programa contempla que las compañías adheridas logren que al menos el 20% de sus proveedores micro y pequeñas empresas se adhieran al Sistema de Facturación Electrónica. En el caso de Codelco, en tan sólo ocho meses, se alcanzó está cifra. En el mismo contexto, desde el año 2010 la Corporación ha invitado a sus proveedores a sumarse a la factura electrónica. Para incentivar esta conversión, Codelco se comprometió a que -bajo condiciones de igualdad en la evaluación global de ofertas de proponentes- el ser un contribuyente electrónico sea un factor que agrega valor. Codelco puso además a disposición de sus proveedores y de la comunidad en general, en su página web y en las del SII, un sistema de e-learning de capacitación en el uso de la factura electrónica. Acceda al módulo de capacitación a través del siguiente link: http://curso. codelco.cl/ mch

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Quiborax exhibió sus procesos productivos

Una visita por parte del intendente Rodolfo Barbosa, recibió la empresa Quiborax a su moderna planta de acido bórico ubicada en la región de Arica y Parinacota. Acompañado, entre otras autoridades, del seremi de Minería, Alfredo Arriagada, la seremi (s) de Obras Públicas, Katia Correa, y el seremi de Medio Ambiente, Felipe Avendaño, recorrieron las instalaciones de la Planta “El Águila”, donde pudieron conocer el trabajo que Quiborax realiza hace años, destacando sus modernas tecnologías de producción y las continuas medidas de protección y cuidado con el medio ambiente. Allan Fosk, gerente de administración y finanzas de Quiborax, y Pedro Vizcarra, subgerente general, fueron los encargados de explicar a las autoridades presentes el detalle del proceso

productivo y las modernas técnicas de operación de la planta destacando, además, que la empresa en la actualidad entrega más de 600 puestos de trabajo en la región, beneficiando a casi 1.500 familias de la región con tales fuentes de empleo. El intendente Rodolfo Barbosa dijo que “es una visita constructiva, es una planta que tiene tecnología de punta, tecnología que además se acompaña de un gran capital que es el capital humano, el cual tiene una muy buena preparación, en donde se ven excelentes prácticas en materias de seguridad, de ambiente laboral, y en orden de control de procesos. Creemos firmemente que esta es una empresa que va a seguir avanzando con el tiempo, que va a seguir dando inversiones, y destaco el interés que tiene Quiborax por implementar energías renovables no convencionales, y eso habla muy bien de la empresa”. Para el gerente de administración y finanzas de la empresa, Allan Fosk, la visita del intendente permite demostrar el trabajo que Quiborax realiza desde hace años en la región, demostrando que son una empresa preocupada por el medio ambiente, y de dar empleos a cientos de personas que lo necesitan, “desde el año pasado, creamos un Departamento de Responsabilidad Social Empresarial, donde tenemos a un profesional de excelencia dedicado 100% a esto, y todas las contribuciones que podamos hacer a las comunidades que tienen injerencia en nuestro quehacer, son acogidas, así lo hemos tratado de hacer y lo hemos hecho los últimos meses”. mch

Sicep prepara proceso de actualización 2011 Uno de los periodos más importantes para las empresas proveedoras inscritas en el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras, Sicep, comienza en abril con el Proceso de Actualización de Información Financiera y Jurídica. Así lo dio a conocer la gerenta de operaciones y nuevos negocios, Jessica Cueto, quien explicó el valor del procedimiento que otorga a los proveedores mayores posibilidades de adjudicarse una licitación. “Las compañías mandantes buscan que las empresas inscritas en Sicep tengan su información financiera y legal actualizada antes de cerrar un concurso, lo que les otorga una mayor posibilidad a la hora de adjudicarse algún negocio”, puntualizó Cueto. Agregó que “el proceso –que comenzó el 1 de abril y se extiende hasta el 31 de julio– consiste en la entrega del Balance Tributario de 8 Columnas y Estado de Resultado, acompañado con el Formulario 22 de la Declaración de Rentas. Además, de

los extractos de modificaciones y el certificado de vigencia si las empresas han sufrido modificaciones jurídicas”. Cueto, también llamó a los proveedores a entregar documentación durante el primer mes para así aprovechar el beneficio de gratuidad. Además, recalcó que si no se realiza la renovación de esta información al 31 de julio, las empresas pasan automáticamente a un “Estado Inactivo”, lo que significa que las compañías mandantes exigirán la actualización de información para trabajar con ellas, por lo que igualmente tendrán que cumplir con el trámite, pero de forma apresurada y fuera de plazo. Un dato a recalcar, es que las empresas que envíen la información durante abril, podrán acceder a la actualización gratuita de su información, mientras que quienes lo hagan posterior a esa fecha, deberán cancelar 1,8 UF. La actualización toma un tiempo estimado de diez días hábiles. mch

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mercado minero

Sutmin AG se reúne con Abastemin Recientemente Abastemin, Comité de Abastecimiento del Consejo Minero, invitó a Sutmin AG a una reunión almuerzo, junto con otras asociaciones gremiales del mercado minero. Abastemin está integrado por los representantes de las áreas de Abastecimiento de AngloAmerican, Antofagasta Minerals, Barrick (Zaldivar), BHP Billiton, Codelco, Collahuasi, Freeport McMoRan y Xstrata. La reunión, según lo expresó su presidente, Daniel Torreblanca, tenía el propósito de estrechar vínculos con las asociaciones gremiales relacionadas y dar un punto de partida las actividades del año. Sutmin AG estuvo representada por su presidente, Sergio Lecannelier y por su gerente general, Augusto Lutz. mch

ABB University en Chile inaugura modernas instalaciones para capacitación en área de Process Automation Con un equipamiento de última generación, unidades de ensayo, demos y tecnología computacional de alto nivel, ABB en Chile dio por inauguradas sus nuevas instalaciones para impartir cursos de ABB University para la división local Process Automation. El portafolio de programas de capacitación que la multinacional ofrece a sus clientes incluye formaciones en la línea de equipos Gearless Mill Drives (GMD), Sistema de Control 800xA y Power Electronics. El Centro de Entrenamiento, ubicado en la Casa Matriz de la multinacional en Santiago, cumple con las expectativas y calidad exigidas por la entidad internacional. En ese sentido, Luis Cid, Encargado de la sede ABB University en Chile, señaló que: “El objetivo de estos cursos e infraestructura es que nuestro cliente pueda aprovechar al máximo el producto que ha adquirido de ABB. Al realizar estas formaciones, contribuimos a la excelencia operativa de sus procesos productivos, por ejemplo eliminando los tiempos de falla por desconocimiento

en la tecnología a utilizar”. El ejecutivo añadió que la respuesta de los clientes ha sido muy buena, y gran parte de ello lo atribuye al respaldo internacional que poseen de ABB University. “Nos avalan centros de excelencia mundial de la compañía, como los de Suiza y Alemania. Contamos con relatores cer tificados de primer nivel que tienen toda la disposición para resolver inquietudes y dar soluciones efectivas a las fallas que se puedan presentar en planta”, aseguró. Al respecto, Bárbara Obrist, Head of Product Training and Learning Services de ABB en Suiza, opinó que Chile en materia tecnológica se encuentra a la par con los mejores centros de Europa. “La inversión que han hecho es realmente importante y vale la pena. Es fundamental que los estudiantes puedan usar Demos de última generación y emular las condiciones que se encontrarán en planta. Por eso en los cursos nos preocupamos de enseñar lo teórico, pero con un mayor énfasis en lo práctico”, comentó. mch

Finning elige Pick Ups RAM para asistencia en faenas Las Pick-Ups RAM ocupan un lugar destacado entre quienes buscan vehículos de formato grande, con gran motor, potencia, equipamiento y prestaciones fuera de serie. Son la perfecta combinación de capacidad, desempeño y seguridad para la minería, ya que además cumplen a cabalidad con la exigente normativa de este rubro. Por eso, la compañía Finning, a través de la prestigiosa firma Grandleasing Chile, eligió los modelos Ram Diesel con el nuevo motor 6.7 2500 y 3500 doble rodado para integrarlos a su flota de camionetas. Más informaciones: www.ram.cl mch

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mercado minero

Demolición en las alturas El restaurante panorámico sobre Drachenfels en Köngiswinter, en el parque natural de Siebengebirge, será reemplazado por un moderno cubo de cristal y todo el altiplano se orientará al creciente turismo. Una mordaza de demolición CC 2500 U de Atlas Copco se ha encargado de demoler el antiguo restaurante en condiciones difíciles. En primer lugar, la carretera de acceso al restaurante ha estado helada durante semanas y no era transitable. Luego se tuvieron que reforzar algunos puntos de los muros de contención de la carretera para las 25

toneladas de la excavadora CAT 323 D y la mordaza de demolición. Durante el trabajo, no podían caer restos de demolición por la ladera. Las paredes exteriores tuvieron que demolerse hacia la excavadora. Pero eso no fue todo: también el tiempo ejerció una enorme presión sobre Olaf Goldschmidt, capataz de la empresa Stricker GmbH & Co. KG de Dortmund, y su equipo. Las estrictas condiciones de protección de la naturaleza y las especies hacían necesaria la finalización de las tareas de demolición antes de finales de febrero.mch

SimmaTrans suministra correa cable acero de stock a Gaby SimmaTrans suministró su primera correa transportadora cable acero ST-2250 de stock a Minera Gaby. Una inversión de alrededor de 1 millón y medio de dólares en stock de correas transportadoras fue la que realizó SimmaTrans a comienzos de 2011. La estrategia está dirigida principalmente a dos tipos de clientes: aquellos que demandan correas tradicionales, y los que requieren bandas con especificaciones especiales, tanto en tensión de trabajo como en tipo de compuesto (caucho), particularmente para la gran minería. Con respecto a la correa suministrada a Minera Gaby, Ernest Pugh, gerente comercial de SimmaTrans, comenta que “la banda ST-2250 está instalada en varios de sus transportadores, que suman alrededor de 7 kilómetros en total. Tienen mucho consumo, por lo tanto la demanda es alta. Nosotros vendimos 500 metros de correa y adicionalmente los kit de empalmes. Hoy contamos con cantidad adicional en nuestra bodega y solicitaremos más para estar preparados cuando el cliente lo requiera”. mch

SKM ganador en los premios Client Choice Sinclair Knight Merz (SKM) ha sido reconocida como una empresa líder en el sector de servicios profesionales en el área de servicio al cliente en Australia, ganando tres galardones en la premiación Client Choice de Business Review Weekly (BRW) 2011, entregados en Sydney. Los tres premios fueron “Mejor empresa de servicios profesionales (ingresos superiores a A$200 millones)”, “Mejor empresa consultora de ingeniería (ingresos superiores a A$200m)”, y “Mejor empresa de Australia del Sur”. Gracias a esto, SKM ha ganado los premios “Mejor empresa consultora de ingeniería” y “Mejor empresa de Australia del Sur” durante dos años consecutivos. Los premios Client Choice evalúan a las empresas de servicios profesionales en Australia desde un punto de vista del cliente. Los

compradores de servicios profesionales fueron encuestados a fines de 2010 y se les solicitó que hicieran una clasificación a las empresas teniendo en cuenta atributos como innovación, liderazgo de mercado, valor por dinero, atención al cliente y calidad de servicio. Hablando acerca del éxito de SKM, el CEO Paul Dougas reconoció la vital importancia de la estrategia global de la empresa Relationship Client First, y dijo: “El reconocimiento de nuestros clientes a través de premios en la industria como éste siempre es algo muy alentador, y me gustaría agradecer a todos nuestros clientes por su continuo apoyo. Sus comentarios honestos y sinceros en nuestras encuestas del cliente brindan soporte a nuestras continuas iniciativas de servicio al cliente. Haber ganado estos premios hace que nuestras personas quieran mejorar aún más en los esfuerzos de servicio al cliente”. mch

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Dueik Equipos Térmicos: empresa certificada ISO 9001:2008 En una constante búsqueda por mejorar sus procesos, Dueik Equipos Térmicos es una empresa certificada bajo la norma ISO 9001:2008 desde julio de 2010 por la empresa certificadora Bureau Veritas. La gestión de un sistema de calidad aporta el marco que se necesita para supervisar y mejorar la producción, ayudando a las organizaciones a tener éxito a través de un incremento de la satis-

facción del cliente y de la motivación de su equipo de trabajo. Esta certificación asegura que las necesidades de los clientes de Dueik Equipos Térmicos seguirán siendo consideradas objetivo principal de su labor y que seguirán sus esfuerzos por ser los proveedores N°1 en soluciones confiables y eficientes en el ámbito de procesos térmicos industriales. mch

Simma participa en proyectos de alta potencia con equipos Pramac Desde que Simma tomó la representación de la empresa italiana Pramac Group –especialista en fabricación de generadores–, ampliando su oferta de soluciones para las diferentes aplicaciones, ha participado en proyectos impor tantes y de envergadura, posicionándose como un actor relevante en el mercado de nuestro país. Es así como en estos últimos años la nacional estuvo presente en operaciones de gran potencia y sincronismo como: Pascua Lama, Bechtel y Vecchiola. Para el proyec to realizado en Pascua-Lama se instalaron 1700 kVA de energía, a 3.900 metros sobre el nivel del mar. Por su parte, la labor ejecutada con la compañía de ingeniería Bechtel implicó la instalación de 2575 kVA. En este caso la batería de tres generadores trabajó en paralelo con dos equipos existentes, modificados para sincronizar y trabajar en conjunto. Los equipos Pramac utilizados fueron el GSW 415, GSW 450 y GSW 510. El último contrato de similares características que firmó Simma fue con la empresa atacameña Vecchiola S.A. El acuerdo tiene una duración de cinco años y comprende la venta de diez generadores GSW 560V –de 5 MVA de potencia–, en conjunto con el mantenimiento de los grupos electrógenos para la planta de chancado de Minera Bellavista, Copiapó. mch

AIA: Apertura de propuesta económica de acceso y superficies del proyecto ferial Cinco empresas contratistas respondieron al llamado de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, para adjudicarse el proyecto denominado “Construcción de Accesos y Mejoramiento de Superficies Centro Ferial y Recreacional AIA”. “La empresa Cruz y Dávila Ingenieros Consultores es la encargada de revisar los detalles de cada propuesta para posteriormente entregar sus apreciaciones a la AIA, gremio que resolverá la adjudicación”, explicó la expomanager. También expresó estar satisfecha por la respuesta de los contratistas, y resal En marzo se realizó la apertura de la propuesta económica bajo la atenta mirada de la expomanager,

Andrea Moreno, y del gerente de minería y energía de Cruz y Dávila Ingenieros Consultores, Rodrigo Mujica, quienes revisaron cada una de las ofertas. tó que cuatro de las empresas que buscan trabajar en el recinto ferial son constructoras regionales. El plan de trabajo contempla lo siguiente: acceso vial a centro ferial, mejoramiento área de exposición y rampas, estabilización de camino interior y de área de estacionamientos. El valor estimado de las obras es de $180 millones y se deben concretar en un plazo de 60 días. Los trabajos correspondientes al acceso vial al recinto deben ser desarrollados de acuerdo al proyecto elaborado por EIV Ltda., denominado “Estudio Acceso Temporal Exponor 2011, Ruta B-446, Antofagasta. Las obras deben considerar una pista lateral que permita el acceso de los vehículos que circulen por la ruta B-446, camino por el que se debe transitar para ingresar al recinto y al salir de él. mch

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Geocom presenta el nuevo escáner compacto y de largo alcance Riegl VZ 1000 Geocom, empresa en soluciones integrales de medición e s p a c ial c o n 25 años en el mercado, presenta el primer escáner láser compacto de largo alcance. Orientado para levantamientos espaciales 3D masivos, el nuevo modelo VZ-1000 de la marca austriaca Riegl, entrega una potente herramienta que integra velocidad, diseño compacto, última tecnología y alta precisión

en un solo instrumento, eliminando el uso de notebook para adquisición de datos, facilitando la operatividad y minimizando tiempos en la captura de la información en terreno. Herramienta ideal para la gestión y control de los departamentos de ingeniería mina, planificación, geomecánica y geología, permitiendo utilizar tecnología de láser por rebote para la rápida captura de información espacial. El Riegl VZ-1000 es un escáner de última tecnología diseñado especialmente para el trabajo en la minería, con foco en las compañías con faenas de rajo abierto por su gran alcance de hasta 1400 m y por sus condiciones de fabricación que lo hacen robusto para esta industria. Mayor información: Sitio Web: www.geocom.cl Email: ventas@geocom.cl. mch

agenda Abril 2011 4 Conferencia Internacional de Exploración Minera. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl/exploracion 5

Desalination Association. Más informaciones: www.watermeetsmoney.com 20 1er Seminario de Institucionalidad Ambiental. Lugar: Hotel Intercontinental, Santiago. Organiza: Editec, Minería y Medio Ambiente (MyMA). Más informaciones: www.mch.cl

10ª Conferencia Mundial del Cobre. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago. Organiza: CRU. Más informaciones:www.crugroup.com/ Events/worldcopper 6 XV Cena Anual de Cesco. Lugar: Club Hípico de Santiago. Organiza: Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl, o llamar directamente al teléfono (56 2) 4814300. 10 12 9ª Conferencia Internacional sobre Tecnologías Limpias para la Industria Minera. Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center. Organiza: Gecamin. Más informaciones: www.clean-mining.com/evento2011 18 19 The Global Water Summit. Lugar: The Intercontinental Hotel, Berlín, Alemania. Organiza: Global Water Intelligence y la International

28 29 2° Congreso en Revestimiento de Molinos, Revemol 2011. Lugar: Hotel Marriott. Lima. Perú. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

Mayo 2011 4 6 Arminera 2011. Lugar: Centro de Eventos Costa Salguero, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Cámara de Empresarios Mineros, CAEM. Más informaciones: www.arminera.com.ar 6 7 Saskatchewan Investment Conference. Lugar: Saskatoon Inn Hotel & Conference Centre, Canadá. Organiza: Cambridge House International Inc. Más informaciones: cambridgehouse.com 9

10 The New York Hard

Assets Investment Conference Experience. Lugar: Marriott Marquis, New York, Estados Unidos. Organiza: International Investment Conferences. Más informaciones: www.hardassetsny.com 10 12 The NG Mining Latin America Summit. Lugar: Santiago, Chile. Organiza: NG Mining. Más informaciones: www.latinminingsummit.com 11 13 VIIIth RIU Sydney Resources Round, An Australian Mining and Exploration Investment Conference. Lugar: Sofitel Sydney Wentworth, Sydney, Australia. Organiza: Resource Information Unit. Más informaciones: www.riuconferences.com.au 16 17 5th MagMin Conference. Lugar: Westin Palace, Madrid, España. Organiza: Industrial Mineral Events. Más informaciones: www.indmin.com/magmin 17

18 X Conferencia ElecGas. Lugar: Hotel Sheraton San Cristóbal, Santiago. Organiza: Editec, Asociación de Industriales de Antofagasta

(AIA). Más informaciones: www.elecgas.cl 17 19 5th World Mining Investment Congress 2011. Lugar: Royal Garden Hotel, Londres, Inglaterra. Organiza: Terrapinn. Más informaciones: www.terrapinn.com/2011/ mining/ 22 25 CIM Conference and Exhibition 2011: Mines Without Borders. Lugar: Montreal, Quebec, Canadá. Organiza: The Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum, CIM. Más informaciones: www.cim.org/montreal2011 24 28 1ª Feria de Infraestructuras, Maquinaria de Obra Civil, Extracción y Minería, Expomatec 2011. Lugar: Feria de Madrid, España. Organiza: TPI Grupo, Feria de Madrid. Más informaciones: www.expomatec. ifema.es

Junio 2011 5 6 World Resource Investment Conference. Lugar: Vancouver Convention Centre East (old), Canadá. Organiza: Cambridge House International Inc. Más informaciones: cambridgehouse.com

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TTMChile inaugura nueva sede corporativa

Fotografías: MINERÍA CHILENA

Con una ceremonia que contó con la asistencia de autoridades, empresarios y ejecutivos del sector minero, se llevó a cabo la inauguración de las nuevas dependencias de la compañía, la cual ya acredita casi 30 años de trayectoria en el mercado. El edificio se ubica en el Parque Enea, comuna de Pudahuel, y alberga también al Centro de Entrenamiento Técnico de la firma.

1. Las instalaciones contemplan oficinas, amplias bodegas y un moderno Centro de Entrenamiento Técnico, superando los 3.300 m2 construidos, emplazados en un terreno con una superficie total de 8.000 m2. 2. Juan Eduardo Undurraga, presidente de TTM; Felipe Infante, seremi de Minería de la RM; Luz Granier, jefa de gabinete del Ministerio de Minería; Horacio Undurraga, socio fundador de TTM Chile, y Martín Schäfer, gerente general de la empresa, en el corte de cinta. 3. Los directores de TTM Chile, Antonio Eguiguren, Horacio Undurraga, Christian Chaigneau, y Juan Eduardo Undurraga, junto a Martín Schäfer, gerente general de la compañía. 4. Pascual Veiga, presidente de Aprimin; Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA; Camilo Sandoval, director de TTM; y Francisco Costabal, vicepresidente de desarrollo de negocios para Sudamérica y administración en Freeport McMoRan. 5. Juan Eduardo Undurraga, Susan Küpper y Viviana Fourcade. 6. Juan Eduardo Undurraga, Marcelo Fourcade, Pedro Buttazzoni, gerente general de Geotec; Bernardita Balmaceda, y José Miguel Ballivián, gerente comercial de TTM. 7. El sacerdote Andrés Larraín bendice las nuevas dependencias de la empresa. 8. El seremi Felipe Infante, Francisco Costabal y José Andrés Herrera. 9. Alex Schnake, director gerente de Tripontis; Carlos Vega, gerente general de DGA Min; Pascual Veiga, presidente de Aprimin; y José Pedro de la Fuente, gerente general de Enaex Servicios. 10. Pablo Bravo, editor de MINERÍA CHILENA, Ximena Bravo, ejecutiva de ventas de Editec, y Julio Herrera, gerente comercial de Editec. 11. Claudio Rodríguez, consultor senior de Downing Teal; Marcelo Campusano, Carlos Vega y Enrique Miranda, gerente del IIMCh. 12. El edificio alberga oficinas y un centro de capacitación técnica.

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Exitosa PDAC 2011 Fotografía: MINERÍA CHILENA

Más de 27.000 ejecutivos de la industria minera se dieron cita en la reciente convención anual del la Prospectors & Developers Association of Canada. Entre ellos, más de una centenar de chilenos.

1. Inauguración del stand de Chile: embajador Roberto Ibarra, el ministro Laurence Golborne, y su jefa de gabinete, Luz Granier. 2. Alberto Salas, presidente de Sonami y Olami (Organismo Latinoamericano de Minería); Hugo Nielson, secretario general de Olami; y Paulo Camillo Penna, presidente de Ibram (Cámara Minera de Brasil). 3. Christian Paradis, minister of Natural Resources of Canada, durante la ceremonia de apertura. 4. Ingetrol fue una de las empresas que aportó con la representación nacional en la PDAC. 5. Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA; Philip Bousquet, senior program director de la PDAC; Scott Jobin-Evans, presidente de la PDAC; y Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco. 6. La histórica directora de comunicaciones de la PDAC, Saley Lawton, recibió un homenaje con motivo de su pronta jubilación y retiro del organismo.

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7. Ramón Araneda y Vicente Irarrávazal, jefe de exploraciones Región Andes de AngloAmerican. 8. Embajador Roberto Ibarra; el ministro Laurence Golborne; el director ejecutivo de ferias de Fisa, Carlos Parada; y el director de MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés. 9. La directora de comunicaciones de la PDAC, Saley Lawton (al centro), con el director y editor de MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés y Pablo Bravo, respectivamente. 10. La PDAC ha estado desarrollando un programa de educación en minería para niños y jóvenes. 11. Seminario “Rediscover Chile”. 12. Jon Baird, managing director de Camese, Canadian Association of Mining Equipment and Services for Export

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Indice de avisadores

Ventas de Publicidad Gerente Comercial Julio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: 757 4212

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ABB S.A.

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Komatsu Chile S.A.

Alquimia Conceptos

Layher del Pacífico S.A.

Liebherr International Deutschland GmbH

Ampo Chile S.A. Antofagasta Terminal Internacional Arcadis Chile S.A. Arminera Atlas Copco Chilena S.A.C. Aveva Software and Services S.A. de C.V. Barrick Chile Ltda. Bucyrus DBT Europe GmbH Camchal Catálogo Exponor Christensen Chile S.A.

128

Lureye Generación S.A.

Maestranza Diesel S.A.

162 3 126 40 114 58 28 - 76- 156 60

MAN TAKRAF Fordertechnik GmbH

100 PD 138 4 32 - 176 18 150

Mar del Sur

Mas Errázuriz S.A.

Mecalux

Metso

MT&EXPO

154

Orica Chile S.A.

118

Outotec Chile Ltda.

Cía. de Mallas y Plásticos

144

Peri Chile Ltda.

CMPC Tissue S.A.

130

Pesco S.A.

Compendio MCH

PRG Consultores

Conductix - Wampler

Puerto Angamos

134

Copec S.A.

R & R Belzona

144

Cukurova Makina Imalat Ve Tic A.S.

Recauchajes Bailac Thor Ltda.

Dartel S.A.

Reliper Ltda.

Datawell

100

80 172 - 173

46 64

Revesol

134

Delkor Americas

Revista Electricidad

160

Deloitte Auditores y Consultores

Revista Minería Chilena

168

Dorce

RGM Mallas de Alambre

Dueik Equipos Térmicos

Rhenus Lub Lubricantes Chile Ltda.

Rhona S.A.

E-CL Ecomet S.A.

132

Rockwell

El Sauce

Elecgas

142

Salfa S.A.

Emerson

136

Sandvik Chile S.A.

Enaex Servicios S.A.

106

Schlumberger Water Services

138

Schwager Energy

156

Endurance S.A.

Salfa Montajes

102 121 - 122 - 123 - 124 T3

ENEI Antofagasta

146

Seing Ingeniería

Eventos Editec

164

Servicios Eólicos S.A.

Exponor

148

Siemens

Ferretería Amunátegui

Sigdoscaf S.A.

Finning Chile S.A.

SIGMA S.A.

FMA Industrial Chile S.A.

SK Industrial S.A.

Foster Wheeler Chile

Skanska Chile S.A.

Gardilcic Ltda.

SKF Chilena S.A.I.C.

Gecamin General Motors Geocom S.A. Geotel

168 66 104 28

SNC-Lavalin Chile Soc. Intercomercial Ltda. Tecno Fast ATCO S.A. Terminal Graneles del Norte S.A.

6 110 64 106 84 120 48 100 112 50 - 126

Gervasi Industrial Ltda.

140

Thyssenkroup Polysius AG

Golder Associates S.A.

ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A.

GPS Chile S.A.

TPI Chile S.A.

110

Transelec S.A.

116

Grau S.A. Grupo Ambiental Ltda.

TTM CHile

152

Haver & Boecker Latinoamericana

Ultraport

130

Hempel - Pinturas Industriales

Veyance Technologies Chile

Hertz

Vicsa Safety S.A.

Industrial Tecpipe S.A. ING Seguros de Vida S.A.

Vitel S.A.

Vogt S.A.

144

Web MCH

156

108

Jacol

Weir Minerals South America

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841 ESTADOS UNIDOS & CANADA: Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: Gunter Schneider, GSM International Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania info@gsm-international.eu Tel.: +49 2131 – 51 1801 ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: Phil Playle, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617

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CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: 757 4200, 09 326 7591 Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 757 4283, 07 497 1602 Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279 Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969 Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: glagos@editec.cl Tel.: 757 4200, 09 741 2934 Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781 Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979 CHILE: Norte Marcela Maldonado, Agente Zona Norte e-mail: mmaldonado@editec.cl Tel.: 55-383-091, 09 017 1700

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