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Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

sumario ❘ septiembre 2011

editorial

Transformación profunda de Codelco en el norte

Portada: mina Ministro Hales, trabajos de prestripping. Imagen gentileza de la División Ministro Hales de Codelco

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, William Díaz, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, Igor Gonzales, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Felipe Trevizán, Carlos Vega, Pascual Veiga. • Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Subeditor: Roberto Celis, rcelis@editec.cl • Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Daniel Rojas, drojas@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4253 • Gte. de producción: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Julio Herrera, jherrera@editec.cl • Gte. adm. y ﬁnanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl • Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas, mrivas@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Redacción comercial: María Inés Mayorga, mimayorga@editec.cl • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes, ccifuentes@editec.cl • Publicidad: ventas@editec.cl. Tel.: 757 4239 • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo Badilla, José Botín, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Jorge Gómez, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Marcos Kulka, Christian Moscoso, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráﬁco: Francisca Vera • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén. • Impresión: Morgan Impresores S.A. • Tirada: 11.500 ejemplares. MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 7574238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

40 Hernán de Solminihac, “Nos interesa un diálogo fluido entre empresas y trabajadores” 60

La industria premia los logros en seguridad

La proyección minera de Tarapacá

Minero Noticias

Seguridad marca Mes de la Minería

se exhibe en Washington

147

Nuevo ciclo especial: Una visión integrada de gestión de operaciones

Mediana Minería: oportunidades para seguir creciendo

Rescate de los 33

208

Mercado Minero

SUSTENTARE

Instrumentos sustentables de gestión 201

Medicina, Ingeniería e higiene ocupacional

186 www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

editorial

on una producción de mina de 39 TMF de oro el año pasado, versus una producción mundial de 2.652 TMF en 2010, Chile se ubica en el lugar 17 en el mercado global del metal precioso, lejos de potencias como China, Australia, Estados Unidos o Perú. Sin embargo, esta situación está a las puertas de un cambio profundo basado en el oro de Atacama. Apoyándose en las avanzadas técnicas y conocimientos mineros del siglo XXI, es posible afirmar hoy que las centenarias visiones de los Incas y de los conquistadores españoles, de que al sur de Perú encontrarían su anhelado premio áureo, no estaban erradas. Cuatro grandes proyectos en Atacama, Pascua-Lama (Barrick), Cerro Casale (Barrick-Kinross), El Morro (GoldCorp) y Lobo-Marte (Kinross) prometen producir unas 70 TMF anuales hacia fines de la década. Y a esta cuenta debería sumarse una cifra importante de producción de Caspiche (Exeter Resources), cuya estimación de reservas supera los de cada uno de los cuatro proyectos antes mencionados. Y, además, se sumarían una serie de otras iniciativas auríferas en etapas más tempranas, la mayoría ubicadas en la rica franja de Maricunga. La historia del país ha ido de la mano de la tradición minera de Atacama. Importante para la naciente

El oro de Atacama

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

república fue en su momento el mineral de plata de Chañarcillo, y hasta el día de hoy poblados enteros de la zona en medio del desierto subsisten de la minería, en especial del cobre, del oro y del hierro. Mencionábamos el caso del oro, pero en los próximos años la explotación de los tres metales se verá incrementada en la región con emprendimientos como Caserones (Lumina Copper), San Antonio (Codelco-Salvador), o Inca de Oro (PanAust) en el caso del metal rojo. Y en cuanto al hierro, se proyectan importantes nuevos desarrollos de Cap Minería, Santa Fe Mining, Vallenar Iron y MMX. Esta última anunció que aspira a producir más de 10 millones de ton de hierro en sus operaciones en Atacama hacia 2016, con lo cual prácticamente igualaría la producción total actual del principal player en el sector, Cap Minería. Según datos de la Seremi de Atacama, esta región concentraría unos US$20.000 millones de inversión minera en el próximo quinquenio de los US$67.000 que se gastarán en total todo en el país en el mismo periodo. Con esto su capital regional, Copiapó, se transformaría en un importante polo de desarrollo que ya se proyecta tan fuerte en el futuro como lo es en la actualidad Antofagasta. Atacama y su gente tienen en sus manos una inmensa oportunidad de desarrollo como un pilar de sustento del actual liderazgo global de la minería chilena, y de hacer que el país trascienda este liderazgo más allá del cobre, en especial en un mercado tan atractivo como lo es el del oro. A la vez, Atacama y los chilenos tenemos el desafío de estar a la altura de la coyuntura que se está viviendo en esta zona del país para que, efectiCuatro grandes proyectos en Atacama, Pascua-Lama (Barrick), vamente, se alcancen nuevos Cerro Casale (Barrick-Kinross), El Morro (GoldCorp) y Lobo-Marte estadios de bienestar. Urgente será proveer las condiciones (Kinross) prometen producir unas 70 TMF anuales hacia fines de la de inversión y regulación que década. promuevan el desarrollo de la infraestructura pública y privada capaz de sostener los futuros desarrollos mineros; formar capital humano suficiente y de excelencia para una actividad aurífera que operada a gran escala será algo nuevo en el país; resguardar responsablemente el patrimonio social, cultural y ambiental de la zona; y generar los encadenamientos productivos que harán del nuevo desarrollo minero de Atacama el inicio de una época áurea sostenible en el tiempo. mch

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InversIones récord en todas sus dIvIsIones

Transformación de Codelco Hacer de RT su principal centro productivo en la zona, convertir a Chuquicamata en una mina subterránea, sostener la continuidad operacional de El Salvador, y levantar de cero la nueva DMH, marcan el nuevo norte de Codelco. 10 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

egún el Plan de Negocios y Desarrollo 2011 (PND 2011) de Codelco, en la actualidad y por los próximos ocho años el Distrito Norte aportará del orden del 65% de la producción total de cobre de la corporación estatal. Posteriormente su aporte decaería escalonadamente hasta 50% en 2025.

reportaje central Prestripping DMH

“Las razones obedecen al cierre de algunas importantes operaciones mineras y a la puesta en marcha de otras en pos de la compensación productiva”, destaca el vicepresidente de Codelco Operaciones Norte, Luis Farías. El tradicional distrito minero de la estatal, caracterizado por el gigantesco rajo de Chuquicamata, vive tiempos de cambios históricos. Según el ejecutivo, el Plan de Negocios y Desarrollo para 2012 ya traerá consigo novedades relevantes para las divisiones del norte, las principales a juicio de Farías serán la optimización de Radomiro Tomic Fase II, y la operación de sulfuros a mayor escala en División Salvador. Hace justamente un año, Codelco creó las vicepresidencias de Operaciones Norte y de Operaciones Centro Sur. En el hecho esencial enviado a la SVS para estos efectos,

quien encabeza la vicepresi-

tuales de las cuatro divisiones

dencia que quedó conformada por las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic (las cuales conformaban la División Codelco Norte), El Salvador y la nueva Ministro Hales. Según el ejecutivo, el objetivo de la actual estructura de Codelco dice relación con los desafíos que debe enfrentar la empresa en este periodo. “En primer término, fortalecer la gestión operacional, optimizando el uso de nuestros activos; asegurar la excelencia operacional de los procesos a través del mejoramiento continuo; mejores prácticas; la mejor utilización de los talentos y la incorporación de nuevas tecnologías. En segundo término, velar por el desarrollo armónico de los proyectos estructurales que dan sustento al futuro de Codelco”, enfatiza Farías. Para el vicepresidente de Operaciones Norte, sus divisiones plantean un conjunto importante de desafíos y oportunidades que deben enfrentar y

nortinas de Codelco destaca el hecho de tener que construir grandes proyectos a la par de las operaciones productivas actuales. Frente a esto Farías destaca que “todas las divisiones que enfrentan proyectos brownfield contemplan en sus estructuras organizacionales gerencias de Desarrollo Futuro, cuya misión, además del diseño del modelo de gestión y capital humano, contemplan actuar como contraparte (rol cliente) de los gerentes de Proyecto, viabilizando las actividades con las áreas de operaciones, como también el impacto laboral en las personas”, afirma.

profunda en el Norte la empresa indica que ambas vicepresidencias son representantes del presidente ejecutivo en todos los aspectos relacionados con la gestión operacional de las divisiones a su cargo, de acuerdo con las políticas fijadas por el Directorio y a las facultades conferidas al presidente ejecutivo. Luis Farías, desde entonces es

recoger en el corto plazo, a fin de asegurar la sustentabilidad y futuro de sus operaciones. “El nuevo cargo ha facilitado la coordinación de acciones y la toma de decisiones, además de fortalecer las sinergias, la transversalización de oportunidades de negocio y compartir talentos y conocimiento”. Entre los grandes desafíos ac-

El nacimiento de una división En plena construcción se encuentra la nueva División Ministro Hales (DMH). Ésta se constituye en el primero de los proyectos estructurales de Codelco y su inversión aproximada de US$2.300 millones se consolida como la más alta para un proyecto en la historia de Codelco, según explica el gerente general de DMH, Juan Medel. La producción de Ministro Hales alcanzaría, en promedio, 170.000 TMF de cobre y 300 TMF de plata. El área de infraestructura del proyecto se emplaza al sur del rajo, en una superficie cercada de aproximadamente 126 hectáreas que alberga instalaciones para los servicios de manutención, administración e ingeniería. El diseño considera además un barrio cívico urbanizado cercano al área. En cuanto al área mina, DMH contempla inversiones para desarrollar un prestripping que considera la remoción de unas 238 millones de ton de estéril, en un periodo de 26 meses. La posterior explotación del rajo se estima en un

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reportaje central régimen de 50.000 tpd. Para ello se utilizarán 39 camiones de extracción Caterpillar 797 F de 400 ton cortas, 4 palas de cable eléctricas CAT 7495 (Antes Bucyrus 495 HR2), 2 palas electro-hidráulicas Komatsu y 4 perforadoras eléctricas de gran diámetro modelo CAT MD 6640 (antes Bucyrus 49 HR), además de equipos de movimiento de tierra y apoyo, infraestructura y servicios, lo que representa una inversión aproximada de US$250 millones, según indica Medel. A la fecha las obras tempranas del proyecto se encuentran terminadas y entregadas. “Estas labores consistieron en el traslado de la línea eléctrica de alta tensión que alimenta a Calama, el traslado de la ruta B-24 que conecta a esta ciudad con el acceso norte, el taller de camiones, la preparación de caminos mineros, el barrio cívico mina, el policlínico, la casa de cambio y la infraestructura básica para el inicio de la operación minera”, destaca el vicepresidente de Operaciones Norte, Luis Farías. Según el ejecutivo, los equipos mina ya están adquiridos y en su mayoría están disponibles en faena para operar. La zona de prestripping tiene 1,4 Km de largo, 960 m de ancho y 150 m de profundidad. El inicio de estas labores estaba programado originalmente para mayo pasado, sin embargo esta actividad pudo ser adelantada en 3 semanas, contando con los estándares de seguridad necesarios e impulsando las actividades de mitigación de la generación de polvo, según indica el vicepresidente de Operaciones Norte. “Durante principios de agosto de 2011 llegamos al 10% del total de material a remover, algo así como 23,8 millones de ton. Esta acción es una muestra del trabajo coordinado entre

De Mansa Mina a División Ministro Hales, principales hitos hasta hoy Periodo

Actividades

1989 – 1996

Exploración y experimentación

1996 – 1997

Evaluación y estudio de perfil de Mansa Mina

1998 – 2000

Reevaluación geológica y de ingeniería

2001 2003

Estudio de prefactibilidad Ingreso SEIA (DIA, Actividades de exploración) Licitación e inicio de ingeniería conceptual Ingreso SEIA (DIA, extracción muestras)

2004

Ingeniería Conceptual y Elaboración EIA

2004

Participación ciudadana

2005

Aprobación Ambiental del EIA / RCA Nº311/205

2009

Presentación segundo DIA a la autoridad ambiental Aprobación DIA

2010

Creación de la División Ministro Hales (septiembre) Aprobación de la inversión por el Directorio como proyecto estructural (noviembre) Llegan primeros operadores y equipos mineros

2011

Comienza el prestripping (abril) Primera tronadura de prueba (mayo)

Fuente: Codelco División Ministro Hales

DMH y la vicepresidencia de Proyectos para cumplir los compromisos de costo, plazo y alcance, respetando los más altos estándares de seguridad e impulsando una integración con la comunidad de Calama”, enfatiza Farías. La formación de la empresa también va avanzando. “DMH

se ha planteado el desafío de establecer una nueva forma y estilo de entender la minería en el siglo XXI, la que comprende como una comunidad de personas que trabajan colaborativamente para crear y capturar el máximo valor de sus recursos mineros, y a su vez satisfacer o exceder las ex-

“Estamos realizando todos los trabajos necesarios para iniciar nuestra puesta en marcha en el segundo semestre del 2013”, señala el gerente general de DMH, Juan Medel.

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reportaje central

La vida productiva de El Salvador se proyecta hoy por al menos tres décadas, en un nivel de producción sobre las 200.000 TMF de cobre propio, a partir de mediados de 2017.

pectativas del negocio, clientes, personas y sociedad de manera equilibrada”, sostiene Farías. DMH cuenta actualmente con una dotación propia de 270 personas, y una dotación de terceros de aproximadamente 500 personas, según su gerente general. En cuanto a los trabajos de construcción de las plantas e infraestructura la empresa indica que se cumplió con el hito de inicio de movimiento de tierra masivo para la construcción de

marcha en el segundo semestre del 2013”, señala Medel. “El avance físico general del proyecto al 31 de julio es cercano al 20%, lo que se compara con un 22% programado para el mismo período. Respecto del avance financiero, al 31 de julio se tiene un gasto real de US$300 millones, cercano al 90% del programa para el mismo período”, informa el vicepresidente de Operaciones Norte. En cuanto a la relación de la DMH con la Vicepresidencia

Por los próximos 8 años el Distrito Norte aportará del orden del 65% de la producción total de cobre de la corporación estatal. Posteriormente su aporte decaería escalonadamente hasta 50% en el año 2025. las plantas, y que se avanza en el desarrollo de la ingeniería de detalles. “Estamos en pleno desarrollo de la ingeniería de detalles y próximos a adjudicar los contratos principales para construir las plataformas donde se ubicarán los edificios. Es decir, estamos realizando todos los trabajos necesarios para iniciar nuestra puesta en

de Proyectos de Codelco, Luis Farías destaca que “el hecho de conformar tempranamente un equipo representante del cliente es un aspecto central. En la etapa de construcción de un proyecto, el protagonismo y liderazgo lo tiene el equipo de proyecto, pero el tener una contraparte de profesionales de operaciones, permite conformar

equipos técnicos que aseguren el cumplimiento del alcance del proyecto. Con esta aproximación estamos derribando un mito, al demostrar que el equipo de proyecto puede trabajar en forma coordinada e integrada con el equipo de operaciones”, manifiesta Farías. “Es importante destacar que, todo lo dicho, lo estamos realizando con personal propio y de empresas colaboradoras, cumpliendo nuestro compromiso de realizar un trabajo sustentado en la gestión por valores”, recalca Medel. A la fecha DMH indica que llevan reclutados alrededor de 280 trabajadores directos y están trabajando con cerca de 240 colaboradores, los cuales se estima que lleguen a 500 durante el prestripping. En tanto, durante la construcción de la planta, se espera un peak cercano a 6.000 trabajadores, “los que en su gran mayoría alojarán en un campamento camino a la División Radomiro Tomic (DRT). De esta forma, queremos controlar el impacto de población flotante sobre la ciudad de Calama”, destaca Medel. En cuanto a su relación con las comunidades el vicepresidente de Operaciones Norte destaca que buscan ir más allá de obtener la licencia social para operar. “Entendemos que obtener esta licencia no es suficiente, por lo que debemos ir más allá, es decir, contar con licencia para prosperar”, afirma el ejecutivo, quien expresa que este concepto se relaciona con hacer patente el concepto de valor compartido expresado en la Carta de Valores de la corporación. Siguiendo este enfoque, en Ministro Hales se ha implementado un Plan de Desarrollo Comunitario, orientado hacia la participación efectiva, trabajo en conjunto e involucramiento

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MoviMientos de tierra operaciones Mineras

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reportaje central honesto y transparente con la comunidad. “Es lo que en esta nueva división se denomina como ‘Co-Co-Co’, es decir, (un plan) compartido, colaborativo y comunicado”, explica Farías. En términos operativos, esta estrategia se desarrolla a través de ejes de trabajo centrados en la educación para el desarrollo sustentable, el trabajo y el emprendimiento; en la formación ciudadana y compromiso de las personas en su propio desarrollo; en la valoración por el patrimonio, cultura, tradiciones e identidad; y en el medioambiente y compromisos, confor-

prácticamente crear una nueva División El Salvador, dado que se ha planteado, en función de sus recursos mineros reconocidos y el favorable escenario de precios, proyectarla por al menos unas tres décadas, en un nivel de producción sobre las 200.000 TMF de cobre propio, a partir de mediados de 2017”, sostiene el vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco.

Según el alto ejecutivo, en estos momentos se está trabajando

cantidad y calidad. Éstos en principio representarían más del

me indica Luis Farías. Según la minera estatal, este plan se centra en el trabajo permanente con las personas, y en el respeto y construcción de confianzas mutuas. Sin embargo la implementación de este plan no ha sido tan simple. “Como en toda construcción de una relación, en la que se deben cimentar confianzas, sin duda que hubo espacio para la desconfianza e inseguridad. Es imposible construir relaciones instantáneas, éstas demandan tiempo, conocimiento, diálogos, socialización de expectativas y, sobre todo, involucramiento”, expresa Farías.

en la definición del mejor escenario de negocios y desarrollo para El Salvador. La meta es tener definido con claridad a fines de este año cuánto puede crecer o expandir su producción, con qué recursos mineros se hará (de los distritos de Salvador y Potrerillos), en qué plazos y a cuánto ascenderá la inversión necesaria. “Durante 2011 se ha avanzado decididamente en proyectos estructurales y de aumento de eficiencia. En ese sentido, es fundamental el trabajo que se ha estado desarrollando

doble de los recursos mineros oxidados”, informa el vicepresidente Farías. Otro esfuerzo de Salvador es avanzar en el mejoramiento de la eficiencia metalúrgica de la Fundición de Concentrados. Para ello ya se han aprobado fondos para la adquisición temprana de los equipos críticos y, se ha avanzado en los estudios para mejorar la captación y procesamiento de los gases. Simultáneamente, se está desarrollando una cartera de proyectos menores, que permitirán asegurar la continuidad

para adelantar el inicio de las operaciones del Proyecto San Antonio Óxidos, dado que agrega producción nueva durante un ciclo de precios del cobre atractivo y sostenido. Además posibilitaría una incorporación temprana de los recursos sulfurados del mismo yacimiento, para lo cual se están invirtiendo importantes recursos financieros en orden a determinar su

La producción de Ministro Hales alcanzaría, en promedio, 170.000 TMF de cobre y 300 TMF de plata.

Según Luis Farías, el Plan de Negocios y Desarrollo 2012 de Codelco traerá como principales novedades la optimización de Radomiro Tomic Fase II, y la operación de sulfuros a mayor escala en División Salvador.

Renace El Salvador La situación actual de la División Salvador es de continuidad operacional, produciendo alrededor de 75.000 TMF propias de mina anuales, con costos directos del orden de los 165 centavos de dólar la libra, según informa Codelco. Lejos de estar al borde de iniciar el plan de cierre que estaba previsto hace sólo unos meses, hoy está en proceso de redefinir su modelo de negocios en el cual se deberá compatibilizar un aumento en su nivel de actividad y su proyección de largo plazo. “Lo anterior significa

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El proceso de transformación de Chuquicamata implicará también la salida gradual de uno 2.600 trabajadores hacia el 2018, según indica Codelco.

de las operaciones de minas y plantas más allá de 2011, que era el escenario de negocios previsto hasta mediados del año pasado. “También estamos desarrollando otros proyectos que hemos denominado de optimización; principalmente de las plantas; a objeto de capturar aumentos marginales de

producción, de manera tal de maximizar el uso de los activos disponibles aprovechando este ciclo de precios del cobre altos”, destaca el ejecutivo. De acuerdo al cronograma inicial, el Proyecto San Antonio

está tramitando la Resolución de Calificación Ambiental (RCA). En cuanto al proyecto de aumento de eficiencia de la fundición, este está concluyendo su ingeniería básica, con sus tramitaciones ambientales en curso y se proyecta su puesta en marcha para fines del próximo año, de tal manera que a

partir del 2013 esté en plena operación. “Estimamos que un año después se materialice el mejoramiento integral de la captación y procesamiento de los gases de la fundición”, señala Farías.

El Proyecto San Antonio Óxidos debía iniciar sus operaciones a fines de 2015. Sin embargo, la corporación estatal ha adelantado este plazo. Se ha iniciado ya la etapa de factibilidad, y su puesta en marcha se prevé para finales del año 2014 Óxidos debía iniciar sus operaciones a fines de 2015. Sin embargo, la corporación estatal ha adelantado este plazo. Se ha iniciado ya la etapa de factibilidad, y su puesta en marcha se prevé para finales del año 2014 para estar en plena producción el 2015. Simultáneamente se

Los proyectos de expansión, en tanto, se encuentran en distintas etapas. “El que se sustenta en los recursos mineros del distrito Salvador, ha concluido su reconocimiento geológico, desarrollándose actualmente su ingeniería de perfil y paralelamente se trabaja

en el levantamiento de su línea base ambiental. Se espera que entre en producción durante el año 2016. El Proyecto Sulfuros del distrito Potrerillos, se encuentra en etapa de validación de su potencial de recursos mineros (sondajes), proyectándose que podría entrar en operaciones hacia el año 2019”, especifica el vicepresidente. La transformación de Chuqui Sabido es que la continuidad operacional del rajo de Chuquicamata tiene un límite por cuestiones de factibilidad técnica y económica. No obstante también es conocido que el futuro de este yacimiento es auspicioso en una explotación subterránea. El nuevo proyecto cuenta con su calificación ambiental favorable y actualmente está en etapa de factibilidad. El proceso de transición de las operaciones de mina de rajo a subterránea del yacimiento de Chuquicamata considera la coexistencia de ambas operaciones por el periodo de un año y medio. Esto debiese darse entre el 2019 y el 2020, según indica Luis Farías. “Una vez transcurrido este periodo, se terminará la explotación a rajo abierto, dado que comenzará a ser afectada por la subsidencia de la operación subterránea, lo cual generaría problemas de seguridad en la continuidad de ésta”, explica. “Para hacer posible la continuidad operacional del yacimiento se ha planificado la alimentación del 100% de las plantas de Chuquicamata con mineral proveniente de acopios dispuestos especialmente al final de la vida del rajo de Chuqui y aportes de mineral provenientes de la mina Radomiro Tomic, hasta que la mina subterránea esté a plena capacidad productiva”, agrega Farías.

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reportaje central El proceso de transformación implicará también la salida gradual de uno 2.600 trabajadores hacia el 2018, según indica Farías. “Este proceso será acompañado de planes de egreso específicos, y de programas de apoyo para la reconversión y reubicación. También se está modernizando el proceso de postulaciones internas, de tal forma de facilitar la movilidad hacia otras divisiones de Codelco, las que enfrentarán agresivos programas de crecimiento y donde se podría dar cabida a trabajadores de acuerdo a su formación y valiosa experiencia”, destaca al respecto Luis Farías. El nuevo gigante del norte “Hoy en día la División Radomiro Tomic enfrenta, quizá su mayor desafío, cumplir y exceder las metas y expectativas que la Corporación le ha solicitado. Dentro de estos desafíos, está el cumplimiento de su plan de producción de 444.000 TMF para el año 2011, condición que la llevaría a estar entre las principales operaciones de Codelco”, manifiesta el vicepresidente de Operaciones Norte de la estatal. Y este no es su único desafío. Según el ejecutivo, RT deberá seguir desarrollando un equipo humano, con una cultura enfocada en temas de seguridad, sustentabilidad y respeto por el medio ambiente, estableciendo una relación de mayor cercanía con las comunidades cercanas a su área de influencia. “Lo anterior, se presenta como un exigente desafío, más aún considerando la reciente separación de la ex División Codelco Norte y todas sus repercusiones, tanto operacionales como administrativas”, recalca Farías. Dentro del Plan de Negocios y Desarrollo de RT está la ejecución de sus programas de exploración, a fin aumentar sus

reservas mineras a partir de los recursos geológicos existentes que alcanzan aproximadamente los 6.000 millones de ton de 0.36 % CuT. En el ámbito productivo, la Divi-

timizando el recurso hídrico a través de la operación del tranque de relaves con la tecnología de relaves espesados. “Dado lo anterior, la DRT estará situada dentro del próximo

El proceso de transición de las operaciones de mina de rajo a subterránea del yacimiento de Chuquicamata considera la coexistencia de ambas operaciones por el periodo de un año y medio. Esto debiese darse entre el 2019 y el 2020. sión Radomiro Tomic, deberá enfrentar hacia el año 2017-2018 el agotamiento de sus recursos oxidados. “Para hacer frente a esto, RT ha volcado parte importante de sus recursos y esfuerzos en desarrollar, quizás el más ambicioso de todos sus proyectos, la Fase II de los sulfuros lo cual considera el desarrollo y construcción de una planta concentradora, la cual ya fue incorporada dentro de su Plan de Negocio y Desarrollo 2011 y que debe estar operando hacia fines del año 2016”, afirma el ejecutivo. Este proyecto considera inicialmente que esta planta concentradora tenga niveles de procesamiento de 100.000 tpd. “De acuerdo a los estudios más recientes, a los recursos minerales disponibles y a evaluaciones económicas realizadas, DRT está manejando la alternativa de la construcción de una concentradora del doble de capacidad de procesamiento, es decir 200.000 tpd, con puesta en marcha en la misma fecha antes mencionada. Todo esto sin perjuicio de continuar alimentado minerales sulfurados a la planta concentradora de Chuquicamata a razón de 60.000 tpd, apoyando de esta manera el natural agotamiento de las leyes de Chuquicamata y su paso de mina rajo a mina subterránea”, detalla. Uno de los aspectos más innovadores de este proyecto es la incorporación de agua de mar desalada en su operación, op-

quinquenio y década, como una de las principales operaciones de Codelco con alta eficiencia y bajo costo”, concluye Luis Farías. mch

RT estará situada dentro del próximo quinquenio y década, como una de las principales operaciones de Codelco, con alta eficiencia y bajos costos.

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reportaje central

Codelco Operaciones Norte: Presente y Futuro (Datos a 2010)

Chuquicamata Tipo de explotación: Mina a rajo abierto. Ubicación: Calama, Región de Antofagasta. Producto: Cátodos electrorefinados y electroobtenidos y concentrados de cobre. Producción de cobre 2010: 528.377 toneladas métricas de cobre fino. Dotación propia 2010: 7.569 personas al 31 de diciembre de 2010.

Piques extracción ventilación Acceso obras interior mina

Portales de inyección y ventilación

Portal túnel correa Portal acceso principal Barrio industrial

PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA Distribución de inversiones Preparación

Obras tempranas 37%

40% 22%

Antofagasta

Equipos mina 1%

US$3.828 millones Montos expresados en moneda 2011

Calama

Sistema transporte de mineral Reservas: 1.656 millones ton (equivalen a más del 60% de lo ya explotado en los últimos 90 años) @ 0,71 CuT Producción anual estimada: 340.000 TMF Cu / 18.000 TMF Mo Situación actual: Factibilidad Puesta en marcha: Fines de 2019

Copiapó

Rajo Radomiro Tomic

Radomiro Tomic Tipo de explotación: Mina a rajo abierto. Ubicación: Calama, Región de Antofagasta. Producto: Cátodos electroobtenidos. Producción de cobre 2010: 375.344 toneladas métricas de cobre fino. Dotación propia 2010: 820 personas al 31 de diciembre de 2010.

Rajo Chuquicamata Ruta B-155 Santiago

Ruta 24

Calama

(*) En julio de 2010 se finalizó el proyecto RT Sulfuros Fase I con una inversión total de US$370 millones (moneda de 2009)

PROYECTO RADOMIRO TOMIC SULFUROS FASE II Distribución de inversiones 10% Infraestructura general 1% Cal y reactivos 30% Suministro de agua

14% Mina

6% Chancado 21% Molienda

3% Manejo de concentrado

US$1.570 millones Montos expresados en moneda 2011

6% Manejo de relaves

Fuente: Codelco 22 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

9% Flotación

Reservas en rajo: 2.332 millones ton @ 0,37% CuT Recursos globales estimados en el depósito: 6.653 millones ton @ 0,48 % CuT Producción anual estimada: 400.000 TMF (cifra aprox para el total de producción de la División tras 2017). Situación actual: Prefactibilidad Puesta en marcha: 2017

reportaje central Ministro Hales Tipo de explotación: Yacimiento en construcción. Mina a rajo abierto. Ubicación: Calama, Región de Antofagasta. PROYECTO MINISTRO HALES / Distribución de inversiones

Área concentradora

Complejo tostación

52% Plantas

7% Pampa Puno

Área chancado Área mina

2% Sustentabilidad 2% Costos del cliente 26% Mina

5% Costos del dueño 3% Otros costos 3% Línea eléctrica

Reservas: 1.300 millones ton @ 0,96 CuT Producción anual estimada: 170.000 TMF Cu / 300 TMF Ag Situación actual: Ejecución Puesta en marcha: Fines de 2013

Área botadero

US$2.282 millones Montos expresados en moneda 2011

PARTICIPACIÓN DE OPERACIONES NORTE EN LA PROYECCIÓN DE PRODUCCIÓN DE COBRE DE CODELCO (en miles de TMF) Cierre Salvador Óxidos

Cierre ENMS

Cierre RT Óxidos

Cierre Chuqui Rajo

2.500

Chuquicamata

2.000

Radomiro Tomic

1.500

Ministro Hales

1.000

Salvador Gaby y Operaciones Centro-Sur

500 0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

San Antonio Quetena MHI

RT Fase II

Chuqui Subterráneo

Fuente de Proyecciones: Años 2011: Presupuesto. Años 2012-2013: Plan Trienal propuesto al Ministerio de Hacienda y Ministerio de Minería. Años 2014-2020: Plan de Negocios y Desarrollo (PND) 2011. No incluye participación en El Abra.

US$328 millones

El Salvador

Montos expresados Tipo de Explotación: Subterránea y rajo abierto en moneda 2011 Ubicación: Provincia de Chañaral, Región de Atacama. Producto: Cátodos de cobre electrorefinados y electroobtenidos, concentrado de cobre y molibdeno Producción: 76.184 toneladas métricas de cobre fino. Dotación propia: 1.557 al 31 de diciembre de 2010.

PROYECTO SAN ANTONIO / Distribución de inversiones 17% Contingencia 13% Costos Indirectos

Potrerillos

14% Equipamiento mina Mina vieja

13% Chancado 21% Lixiviación 4% SX 5% EW 13% Infraestructura

Reservas: 173 millones de ton @ 0,5% de cobre Producción anual estimada: 35.000 TMF por un período de 23 años Situación actual: Prefactibilidad Puesta en marcha: Fines de 2014

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minero noticias

Ministro de Minería asiste a Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, participó en el la última edición del almuerzo que mes a mes lleva a cabo el Consejo Editorial de revista MINERÍA CHILENA. Durante el encuentro, la autoridad se refirió a las principales temáticas que copan la agenda del sector en una conversación guiada por el presidente de Editec, Ricardo Cortés, y el gerente general del grupo editorial, Roly Solís. Especial atención entre los asistentes concentraron los temas relacionados con la nueva institucionalidad minera impulsada por el Gobierno, la amplia cartera de inversiones en minería, aspectos de la mediana y pequeña minería, seguridad minera, promoción de las exploraciones y la necesidad de toma de conciencia en la opinión pública acerca del rol de la minería en la economía y la sociedad chilena. En la ocasión también participó el jefe de prensa del Ministerio de Minería, Alan Rivera, junto con miembros de este consejo editorial: Juanita Galaz, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, Pascual Veiga, Cristián Quinzio, José Pedro de la Fuente, William Díaz y Juan Pablo Schaeffer.mch

hace 30 años... Análisis:

El pensamiento-Piñera sobre la ¿privatizante? política minera El ministro de Minería, José Piñera, ha roto el silencio para difundir con el máximo eco posible sus propias ideas sobre lo que debería ser el sector. Una vez enviado al Gobierno el texto de la futura Ley Constitucional Minera, Piñera conversó con los periodistas, intervino en foros universitarios, preparó y difundió un mensaje a propósito de su participación en el Cipec, y entregó copias de su discurso en la comida anual de la Bolsa Metalera de Londres. Y en todas estas oportunidades el tema de fondo giró en torno a los principios o postulados contenidos en el proyecto que debía estudiar la Junta (y que hace pocos días ya fue despachado por ella y remitido al Presidente Pinochet), ideas a las que Piñera se dedicó por completo durante la primera mitad de este año y que –de ser aprobada– cambiarán el rostro de la actual política minera. Podrían sintetizarse los siguientes aspectos: 1. Acelerar al máximo la explotación de los recursos mineros, por parte del sector privado. 2. “Descongestionar” el atiborrado diccionario de conceptos estratégicos en materia minera. 3. Imponer una línea de pensamiento moderado entre los sectores “ultraliberales” en cuanto al criterio del Estado sobre los yacimientos de Codelco, por ejemplo. 4. A cambio de lo anterior, los sectores “duros” deben entender que no toda la gran minería debe estar en manos del Estado.

MINERÍA CHILENA, septiembre de 1981.

24 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

minero noticias

Barrick: aumento de costos en Pascua-Lama y Cerro Casale En su reciente reporte de resultados del segundo trimestre de 2011, Barrick Sudamérica informó una producción de oro de 450.000 onzas en el segundo trimestre en dicho periodo (Lagunas Norte, Perú, 180.000 oz; Veladero, Argentina, 240.000 oz). La compañía declaró, asimismo, que está avanzando “en importantes programas de exploraciones en las regiones de Sudamérica –específicamente en distrito frontera, en las cercanías de mina El Indio, en Chile–, Norteamérica y Australia Pacífico”. Además, Barrick completó en julio pasado la adquisición de Equinox Minerals, transacción que incorporó dos activos (la mina Lumwana, en Zambia, y el proyecto Jabal Sayd, en Arabia Saudita). En cuanto a proyectos, en PascuaLama, en Chile a fines de este segundo trimestre, el diseño de ingeniería presentaba un avance de alrededor del 90%. Se ha efectuado más del 80% del movimiento de tierra requerido, se completó la plataforma para el taller de mantenimiento y progresan los trabajos

del nuevo camino de acceso al rajo de Pascua. En Argentina, se completó la construcción de las plataformas para el acceso al túnel de la cinta transportadora, acopio de mineral grueso, chancador de pebbles y planta Merrill Crowe. Los preparativos para comenzar el prestripping en el último trimestre de 2011 están en marcha y la construcción del túnel que conecta la mina en Chile con la planta de procesamiento en Argentina avanza en ambos lados. Barrick ha aumentado sus gastos previstos. A la fecha se ha comprometido más del 40% del capital de pre-producción, ahora estimado entre US$4.700 millones y US$5.000 millones. Se espera

también un aumento en la producción anual promedio de Pascua-Lama de entre 800.000 y 850.000 onzas de oro durante sus primeros cinco años de operación. En el proyecto Cerro Casale, estimaciones preliminares indican que podría aumentar el costo de capital en US$900 millones con respecto a la estimación previa, llegando a US$6.000 millones (sobre una base del 100%), basado en el estudio de factibilidad realizado en 2009, lo que refleja el fortalecimiento del peso chileno y el aumento de los costos laborales, además de las nuevas estimaciones de las cantidades requeridas de materiales de construcción, el aumento de los costos relacionados con la productividad y el alza de los gastos para la ampliación de los campamentos temporales y otras instalaciones. Se anticipa que la producción anual promedio de Barrick, sobre la base de su 75% de participación en el proyecto, será de entre 750.000 – 825.000 onzas de oro y un rango de 86.000-95.000 ton de cobre durante los primeros cinco años de producción. mch

US$67.000 millones: actualizan cifra de inversiones en minería Los ministros de Minería y de Hacienda, Hernán de Solminihac y Felipe Larraín, respectivamente, presentaron la actualización del plan de proyectos mineros, que en esta ocasión alcanza US$67.000 millones. Parte de la inversión anunciada ya se ha materializado en los dos últimos años y el total se materializará hasta 2020. Entre 2011 y 2015, ésta llegará a los US$44.000 millones. “La minería ha sido en los últimos años la principal actividad económica del país y se proyecta que se mantenga el liderazgo por los próximos años”, destacó De Solminihac, quien agregó que las inversiones que se materializarán específicamente en cobre suman US$54.000 millones y permitirán producir 7.500.000 ton anuales a finales de esta década. El estudio completo en que se basa esta información se llama “Inversión en la Minería Chilena, Cartera de Proyectos” y fue elaborado por Cochilco y ya está disponible en su sitio web institucional. mch

26 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

Anglo American baja su producción de cobre, pero incrementa 18% sus utilidades

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Grupos Electrógenos Compresores Motores Eléctricos Equipos de Levante Control y Maniobra Transmisión de Potencia Variadores de Frecuencia

Durante el primer semestre de este año las utilidades operacionales de la Unidad de Negocios Cobre de Anglo American alcanzaron a US$1.401 millones, lo que representa un incremento de 18% en comparación con el resultado obtenido en el mismo periodo del año anterior. Lo anterior se explica, principalmente, por el mejor precio del cobre en los mercados internacionales que alcanzó un promedio de US$4,26 la libra, un 32% más que en el primer semestre de 2010. Asimismo, la producción total de cobre fino registró una baja de 8% debido a diferentes situaciones que impactaron a las operaciones de cobre de la compañía. “Estas dificultades, algunas de las cuales ya las habíamos anticipado, impactaron nuestro nivel de producción. Sin embargo, hemos tenido la capacidad de compensar en parte esos efectos gracias nuestras iniciativas de optimización de activos que están rindiendo sus frutos.”, señaló John MacKenzie, presidente ejecutivo de Cobre de Anglo American. En Chile, Los Bronces produjo 101.700 ton de cobre fino, un 9% menos que en el primer semestre de 2010, a causa del procesamiento de mineral con menor ley, lo cual había sido anticipado. Sin embargo, este menor rendimiento fue parcialmente compensado gracias la implementación de medidas de optimización de activos que permitieron incrementar el tratamiento en la planta de molienda. La producción de Collahuasi atribuible a Anglo

American, alcanzó a 103.200 ton de cobre fino, un 12% menos que en 2010. Ello se debió al impacto de las intensas lluvias que afectaron a la mina, lo cual redujo la cantidad de mineral tratado y la ley del mismo, al tener que operar otras áreas de la mina. El Soldado produjo un 11% menos que en 2010 a causa de menor tratamiento y recuperación de cobre. Este impacto fue compensado en parte gracias al desarrollo de un proyecto que permite recuperar cobre a partir del procesamiento de escoria producida en Chagres. Y Mantos Blancos redujo su producción en 2% como resultado de menores leyes de mineral, mientras que Mantoverde incrementó su producción de cobre fino en 2% para alcanzar 30.200 toneladas. Asimismo, se informó que la construcción del Proyecto Desarrollo Los Bronces continúa avanzando y se espera su puesta en marcha en el último trimestre de este año, con lo cual la producción de Los Bronces aumentará a 490.000 ton de cobre fino como promedio de los tres primeros años. mch

Fundación Chile celebra 35 años

02-897 5000 Antofagasta / Santiago Concepción / Puerto Montt HEAVY INDUSTRIES, LTD.

Fundación Chile celebró su 35º aniversario, ocasión que consideró la realización del Innovation Dialogue, actividad que tuvo como objetivo propiciar la conversación en torno a los aspectos que están influyendo en el desarrollo de los países en el siglo veintiuno. La actividad se inició con las palabras de Álvaro Fischer, presidente de Fundación Chile, quien destacó la importancia del encuentro, y agradeció la presencia de representantes de la academia y el sector privado. A continuación, Graig Barret, presidente de la Alianza Global de Naciones Unidas de TICs y Desarrollo, y ex líder de Intel Corporation, expuso sobre sobre los efectos de la innovación y el emprendimiento en la economía mundial. El especialista se refirió a la relevancia de la educación y la tecnología como factores promotores de la productividad, agregando que las pequeñas empresas actúan como impulsores del desarrollo, debido a que son la mayor fuente de puestos de trabajos. mch

28 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

minero noticias

Primer semestre: Antofagasta Minerals eleva 14% su producción Las compañías del grupo Antofagasta Minerals registraron una producción de 288.500 ton de cobre fino pagable durante el primer semestre de 2011. Esta cifra representa un alza de 14,1% en comparación con el mismo periodo de 2010. Las estimaciones de producción de cobre para este año están entre las 620.000 y 640.000 ton. La producción de cobre en el segundo trimestre de 2011 alcanzó 158.700 toneladas, un 22,3% más comparado con el primer trimestre. Este incremento se explica por una mayor producción en Esperanza, como parte del avance de su proceso de puesta en marcha, y también por los mayores niveles de tratamiento y mejores leyes de mineral en Los Pelambres. La producción de molibdeno durante el primer semestre de 2011–centralizada en Minera Los Pelambres– alcanzó 4.800 toneladas, cifra 9,1% mayor a lo registrado en el mismo lapso de 2010. En el segundo trimestre la producción de molibdeno llegó a 2.600 toneladas, 13% superior al trimestre anterior, lo que se debe principalmente a un incremento de

las leyes de mineral y de los niveles de tratamiento. La producción de oro en el segundo trimestre de este año fue de 48.600 onzas, comparadas con las 22.100 producidas durante el primer trimestre, explicado principalmente por el avance de la puesta en marcha de Esperanza. Respecto de la producción semestral e individual de los yacimientos controlados por Antofagasta Minerals, Los Pelambres produjo 192.500 ton de cobre fino pagable, El Tesoro alcanzó 45.100 ton de cátodos y Michilla registró 21.700 ton de cátodos. Por su parte, Esperanza acumula una producción de 29.300 ton de cobre pagable contenidas en concentrados durante este periodo, de las cuales 21.900 ton corresponden al segundo trimestre. En tanto, el desarrollo del prestripping del depósito Mirador de Minera El Tesoro permitirá que realice su primera entrega de mineral a chancado a inicios de agosto, antes de lo programado y, por lo tanto, su primera producción se espera para el segundo semestre del año.mch

Asociaciones Mineras se reúnen con Enami en Copiapó Una reunión ampliada de trabajo se desarrolló en Copiapó entre los productores de pequeña minería asociados a la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y la Empresa Nacional de Minería (Enami). En la jornada, llevada a cabo en la sede de la Asociación Minera de Copiapó, los productores formaron tres grupos de trabajo para analizar y discutir en conjunto con ejecutivos de Enami, aspectos relacionados con la comercialización, el fomento y las relaciones humanas, compartiendo las conclusiones en una reunión plenaria final. Esta cita contó con el apoyo de Sonami y Enami, asistiendo el vicepresidente de la gremial, Patricio Céspedes, y el vicepresidente ejecutivo de la estatal, William Díaz, quienes valoraron positivamente la realización de la jornada e invitaron a seguir avanzando en la solución de los problemas a través de un diálogo permanente. mch

Renovación de directorio en la AIA Con dos nuevos directores cuenta la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, tras la renovación parcial del Directorio. Se trata de Arturo Basadre y Ronald Gordillo, ambos empresarios regionales que se suman a otros siete directores reelegidos y a cuatro que continúan en el cargo. En total son trece directores representantes de grandes, medianas y pequeñas empresas que componen la AIA. Ellos son: Felipe Trevizan de Empresas Trevizan; Julio Cerna de Cerna y Cía. Ltda.; Marko Razmilic de Kutulas Razmilic y Cía. Ltda.; Osvaldo Pastén de Inser; Jaime Duncan de Duncan Ingeniería Industrial Ltda.; Daniel Jiménez de SQM; Jorge Díaz de Minera Barrick Zaldívar; David Guiñez de Guiñez Ingeniería; Gina Román de Codelco División Chuquicamata; Nicolás Fuster de Xstrata Copper; Osvaldo Urzúa de Minera Escondida; Arturo Basadre de ABR Ingeniería y Ronald Gordillo de Maestranza Gordillo. En tanto, la nueva Mesa Directiva será encabezada por Felipe Trevizan, quien continuará en el cargo y será acompañado por Marko Razmilic como 1º Vicepresidente; Osvaldo Pastén como 2º Vicepresidente; Julio Cerna, Secretario y David Guiñez, Tesorero. mch

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Correas Transportadoras

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minero noticias

Premian al “periodismo verde” La segunda versión Premio Siemens de Periodismo, que este año convocó a participar con reportajes sobre tecnologías verdes y desarrollo sustentable publicados en medios nacionales, tuvo como objetivo reconocer a los profesionales que aborden este tipo de temáticas. El premio principal es un viaje a Alemania a conocer las dependencias y fábricas de Siemens mundial, junto a los ganadores del resto de los países donde se encuentra la compañía. En esta versión el primer lugar recayó en la periodista Paula Vargas, de la revista Capital, quien presentó su trabajo “Sustentabilidad Urbi et Orbi”. En segundo puesto quedó el reportaje de Benjamín Blanco, “Punto Limpio” que fue publicado en La Tercera. Finalmente, el tercer lugar fue para el reportaje de

la revista Paula, “Vivir de la semilla propia”, de la periodista Daniela González. Los reportajes seleccionados, fueron elegidos por un jurado independiente conformado por comunicadores de reconocida trayectoria como Raquel Correa, Soledad Onetto, Carolina Mardones, Nicolás Luco, Gonzalo Argandoña y el decano de la Facultad de Arquitectura de la UDD, Pablo Allard. mch

Comisión Minera analiza relevancia de la gestión ambiental en los proyectos Con la presencia de Enrique Valdivieso, director nacional de Sernageomin, especialistas y ejecutivos de mineras y compañías relacionadas, se llevó a cabo el taller “Importancia de la gestión ambiental en la evaluación que realizan las personas competentes”. La actividad, que fue organizada por la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras, se inició con las palabras de Leopoldo Contreras, director de la instancia. El taller contó además con la participación de especialistas como Juanita Galaz, gerente general de la empresa Minería y Medio Ambiente, y Jaime Solari, gerente general de Sociedad de Gestión Ambiental. Enrique Valdivieso, director nacional de Sernageomin, se refirió a las implicancias y alcances de la nueva ley de cierre de faenas mineras, destacando que su promulgación conllevará el que las mineras deberán a invertir más de US$5.000 millones por este concepto. La autoridad agregó que la normativa establece el mecanismo de cálculo de las garantías de cumplimiento que las compañías deberán entregar. En este contexto, Alejandro Labbé, vicepresidente de Desarrollo de Andina Minerals, detalló las diversas acciones que contempló el proceso de cierre de la mina El Indio, y destacó las actividades relevantes que debe considerar un plan en esta materia, haciendo hincapié en el concepto design for closure, es decir, contemplar los criterios de diseño al momento de definir un proyecto.mch

Aprimin se reunió con el ministro De Solminihac La mesa directiva de Aprimin, presidida por Pascual Veiga, se reunió con el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, oportunidad en la que se analizó la situación actual de la industria y diversas temáticas como capital humano y homologación, entre otras materias. La delegación de Aprimin estuvo conformada por Pascual Veiga, presidente; Andrés Aguirre, secretario; Dante Arrigoni, tesorero: y los directores: Ana Elisa Morgado; Janet Awad; Andrzej Zablocki; Juan Andrés Errázuriz; Martin Shäfer y

Ricardo Garib, además de Juan Carlos Olivares, gerente general. mch

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Cena Anual de Egresados Mineros UTE-USACH Recientemente se realizó la cena anual de los egresados mineros UTE-USACH, en el Hotel Marriott de Santiago. En esta versión, que reunió a más de 180 profesionales, se otorgó el premio Andrés Dávila a Patricio Rendic, director Ejecutivo de Minera San Gerónimo, premio que fue entregado por Fernando Contador. También se reconoció a Eliseo Pérez, consultor principal en Recursos Mineros de Codelco, lo que entregado por parte de Armando Olavarría. Los galardonados recibieron también de manos de Sebastián Dibarrart y Guido Bobadilla, ejecutivos de Sandvik, un viaje de regalo a Europa. Asimismo, para recordar el rescate de San José, los organizadores invitaron a Hugo Constanzo, de División El Teniente, quien compartió detalles de esta experiencia. Los organizadores dejaron abierta la invitación para el próximo año y los interesados (empresas ligadas al sector y profesionales), podrán participar en la versión 2012 del encuentro, enviando sus datos a egresados.mineros@gmail.com mch

En marzo de 2012 comenzaría a trabajar Csiro Nodo Norte Una provechosa visita realizaron los ejecutivos de Csiro, centro de investigación australiano, a Antofagasta. En la ocasión anunciaron que en diciembre de 2011 se espera tener los acuerdos formalizados para que comience a funcionar Csiro Nodo Norte en esta región que trabajará en conjunto con Cicitem y la Universidad de Antofagasta en las líneas de investigación de procesamiento de minerales, recursos hídricos en minería, energía y sustentabilidad. Así lo informó el director del Centro de Excelencia Internacional en Minería y Procesamiento de Minerales de Csiro, Dr. Neal Wai Poi, quien junto con otros ejecutivos de esta entidad sostuvieron una serie de reuniones en Antofagasta, especialmente con el intendente regional y presidente del directorio de Cicitem, Álvaro Fernández, así como con autoridades sectoriales, investigadores y académicos y representantes de la industria. Se debe destacar que la inversión que conlleva la instalación de este centro en Chile, asciende a los US$19,5 millones. Este arribo se produjo gracias al Programa de Atracción de Centros de Excelencia Internacionales de Corfo. Para gestionar las actividades del Nodo Norte Csiro se ha designado al ingeniero civil químico, Eric Schmidt como manager. mch

Técnicos de El Abra podrán tener título profesional Con el objetivo de fortalecer las competencias de los trabajadores de Minera El Abra y proyectar su desarrollo personal, esta compañía firmó el convenio denominado “Programa formación técnicos nivel superior” con la Universidad de Antofagasta (UA). El convenio se enmarca en el Plan de Desarrollo

de Carrera de la compañía minera y beneficiará a más de 400 de sus trabajadores, otorgándoles la oportunidad de obtener un título técnico de nivel superior, concedido por el Centro de Carreras Técnicas de la UA. El programa durante este primer año demandará una inversión de $600 millones. En este contexto, el vicerrector académico de la Universidad de Antofagasta Hernán Baeza, expresó que la implementación de este convenio implica un gran desafío pues “tenemos que implementar trece planes de estudios junto con la infraestructura que ello requiere”. Por su parte, el presidente y gerente general de Minera El Abra, Joshua Olmsted, señaló: “Hemos trabajado para concretar esta alianza con la Universidad que nos permite ganar a todos, nosotros crecemos como empresa mejorando las competencias de nuestro capital humano y es una excelente forma de apoyar y desarrollar las habilidades de los trabajadores con un mecanismo que les permitirá optar a un título profesional”. mch

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minero noticias

Codelco: sondajes en Ecuador Recientemente Codelco informó que iniciará trabajos de exploración en cuatro prospectos mineros ecuatorianos, tanto en el marco del convenio con la Empresa Nacional Minera de Ecuador (Enami EP) como en acuerdos logrados con privados. En este semestre, Codelco iniciará en dicho país la segunda etapa de exploraciones, producto del análisis de oportunidades y del proceso de prospección geológica, en el marco del convenio que mantiene desde 2009 con Enami EP y de la evaluación de propiedades de terceros. En el periodo 2008- 2011, Codelco habrá invertido más de US$3 millones en sus actividades de exploración en Ecuador. Para el prospecto El Palmar, ubicado al norte de Quito en la Provincia de Imbabura, se está en la fase final de la obtención de la licencia ambiental que Jaime Aldaz, geólogo ecuatoriano del staff de Codelco permitiría iniciar los sondajes exploratorios a más tardar septiembre de este año. en Ecuador; Carlos Huete, gerente Exploraciones; Issac Aránguiz, vicepresidente Desarrollo; y Ángelo Aguilar Adicionalmente, Codelco y Enami EP están iniciando los trámites correspondienCatalano, subgerente de Exploraciones. tes, legales, ambientales, así como los acercamientos de información y diálogo con las comunidades y autoridades, para poder comenzar la exploración en otros prospectos mineros, tanto en la provincia de Imbabura como en las provincias de Zamora Chinchipe y Cotopaxi. A inicios de 2012, se espera tener los permisos ambientales respectivos para iniciar los sondajes en al menos dos prospectos más. Cabe recordar que en junio de 2009 el Gobierno ecuatoriano y Codelco alcanzaron un convenio para generar negocios mineros en extracción de cobre. La alianza tiene una duración inicial de cuatro años, renovable por periodos iguales si ambas partes así lo deciden. mch

en circulación

Sonami

Cochilco

Memoria anual 2010-2011

Anuario Estadísticas del Cobre y Otros Minerales 1991-2010

El documento analiza que durante el periodo en presentación se han producido importantes eventos en el país, como fue el caso del accidente y rescate en la mina San José. Así, se plantea que “en este escenario y para fortalecer el tema de la seguridad laboral, Sonami expuso ante la Comisión de Seguridad en el Trabajo la postura del gremio”. Agrega que otro punto importante es el rol fiscalizador de Sernageomin “que debe ser fortalecido. Dada la gran cantidad de faenas mineras y los limitados recursos de este organismo, es imperativa una mayor asignación presupuestaria”, afirma. También se postula la necesidad de contar con mayor cantidad de expertos en prevención. A continuación, la memoria presenta las siguientes secciones: Nuestra sociedad; Situación de la industria minera; Actividad gremial; Áreas de trabajo; Nuestros asociados; Fundación Sociedad Nacional de Minería; y Fundación Tecnológica para la Minería. Más informaciones: www.sonami.cl mch

Según se plantea, esta edición N° 30 trae nueva información que considera estadísticas sobre la inversión privada y pública de la Gran Minería del cobre y oro en Chile (2001-2010) desagregada por empresas; datos sobre la tributación total de las empresas de la Gran Minería privada y los aportes de Codelco y Enami a los ingresos fiscales (1991-2010); y el monto total del impuesto a la minería, declarado por las empresas GMP-10 para el periodo 2006-2010, entre otras materias. El capítulo 1 (La minería chilena) aborda: Producción minera, Exportaciones mineras, Antecedentes de los contratos de exportaciones de cobre 2010, El sector minero y la economía chilena, Insumos estratégicos para la minería chilena, Indicadores de competitividad de la industria del cobre en Chile, Minería regional, Otras estadísticas nacionales. El capítulo 2 (Mercado internacional: producción, consumo, comercio y precios) se refiere a: Producción minera mundial, Consumo y precios internacionales, Comercio internacional del cobre, y Otros indicadores del mercado internacional del cobre. mch

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minero noticias

US$45 millones para abastecer energía a Ministro Hales Codelco presentó el proyecto de construcción de una línea de transmisión eléctrica 220 kV para abastecer de energía a su nueva división Ministro Hales, que tiene previsto iniciar su producción en julio de 2013.

Con un presupuesto de US$45 millones, esta línea “EncuentroMH”, consiste en la construcción de una línea de alta tensión de doble circuito, de 220 kV, que parte en la Subestación existente llamada Encuentro, recorre aproximadamente 75 km con una franja de servidumbre promedio de 40 m, en paralelo a la Línea L4 Tocopilla-Salar, hasta el lugar de emplazamiento de la División Ministro hales de Codelco, donde se conecta con la Subestación Eléctrica denominada “MH”. Su construcción comenzaría en enero de 2012 para terminar a fines de ese mismo año. mch

Estrategia de capital humano: Fundación Chile asesora al Gobierno de Colombia Con el objetivo de fomentar un diálogo amplio para construir consensos en torno al diseño, estructuración, implementación y consolidación de una estrategia nacional de gestión de capital humano, Colombia invitó a Fundación Chile a participar en el foro “Motor de Competitividad y Desarrollo”. En la actualidad, uno de los grandes desafíos que enfrenta Colombia es consolidar

e implementar un esquema integral de gestión del capital humano, que asegure una oferta educativa y formativa pertinente, de calidad y competitiva, para orientar y contribuir al desarrollo de las apuestas productivas de las regiones. Por ello, las entidades del gobierno (Ministerios de Educación, Protección Social y Comercio, Industria y Turismo; DNP, Dane Sena, Dacti) trabajan coordinadamente en el

desarrollo de diversas implementaciones que permitan avanzar en este objetivo. La intervención de Fundación Chile forma parte de su estrategia de internacionalización, cuyo foco está en aumentar su componente internacional, concentración en apuestas geográficas, en difundir y rentabilizar innovaciones en la región latinoamericana, y en seguir potenciando la marca a nivel global. mch

las ciudades apuntes del del salitre cobre

Tradición Sewell (1905) es un asentamiento de montaña pionero en Chile que evolucionó desde un campamento inicial muy precario hasta un gran asentamiento industrial, en el cual la fuerte componente geográfica

Foto aérea de Potrerillos. Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre” (Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliú, Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend. www.edicionesuc.cl

determinó su organización espacial y funcional, haciéndolo singular y complejo en actividades y edificaciones, construidas con estructuras de madera. Chuquicamata (1915) derivó en el asentamiento de mayor tamaño de la minería del cobre, desarrollado a partir de un proyecto urbano de gran claridad formal, que incluyó un campamento obrero y un barrio americano, entre los cuales fue situado el establecimiento industrial. A este conjunto se le fueron agregando villas de viviendas y edificios de equipamiento, constituyendo un catálogo de soluciones tipológicas y constructivas. El campamento de Potrerillos (1920) se desplegó a partir de un proyecto de 1919, como un entramado homogéneo de viviendas y equipamiento, ajustado con la topografía y el ambiente del pie del monte de la cordillera desértica de la III Región. El Salvador (1959), proyecto urbano moderno, fue planificado con precisión formal y funcional, a partir de un trazado geométrico de anillos concéntricos y programa especificado en detalle, con cuatro modelos de viviendas en dos plantas. En todos estos casos, el asentamiento incluía al campamento americano y el “barrio americano”.

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DONDEQUIERA QUE HAYA MINERÍA, AHÍ ESTAREMOS.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

HernÁn de soLMInIHac

“Nos interesa un entre empresas E

l pasado 18 de junio Hernán de Solminihac dejó su puesto de titular en la cartera de Obras Públicas para reemplazar a Laurence Golborne como ministro de Minería. El rol que esta industria juega para el país fue decisivo para que el personero respondiera afirmativamente al nuevo llamado del Presidente Sebastián Piñera. “La industria minera es realmente importante en nuestro país, un 20% del PIB tiene que ver con la industria minera. Por lo tanto, es una gran actividad pensando en uno de los objetivos que se pre-

El nuevo ministro de Minería analiza a fondo los temas del sector, tales como seguridad, exploraciones o la nueva institucionalidad, entre otros. “Fundamental será que no nos atrasemos en las inversiones que haya que hacer para poder mantener la producción”, subraya. tende como Gobierno: avanzar hacia el desarrollo, ojalá, antes de que termine esta década”, afirma. Para el ingeniero civil y doctor en ingeniería, la función que acaba de asumir es exigente en cuanto a mantener e incrementar el

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rol de la industria minera como aporte al país. “El gran desafío en este momento es el tema de las inversiones necesarias para poder mantener la industria en el alto nivel que está y seguir mejorándola. Se trata de US$67.000

millones en inversión tanto pública como privada a 2020, para lograr mantener esta industria y, por cierto, con el desafío de mantener y mejorar la seguridad de los trabajadores y cuidando el medio ambiente”, destaca.

entrevista ¿Cual será el sello que tratará de imponer en su gestión? Fundamentalmente poder avanzar en que se materialicen las inversiones, cuidando la seguridad y el medio ambiente. Pero también una cosa importante es poder acercar la industria minera a la ciudadanía, realmente lograr que el común de las personas pueda reconocer las características de la industria minera y que pueda reconocer el enorme aporte que hace esta industria al desarrollo del país. Vamos a hacer esfuerzos para que los niños y jóvenes la conozcan y se motiven más a trabajar en ella. Tenemos una enorme carpeta de proyectos y, por otro lado, mayor acción ciudadana frente al potencial impacto de los proyectos en su entorno. ¿Cómo se está encarando esta situación desde el Ministerio? Tenemos que mantenernos en los canales legales que existen en el

Minería separada de Energía? Yo creo que del punto de vista del Ministerio de Minería, le permite al ministro concentrar su esfuerzo 100% en el área minera y, por lo tanto, nos permite avanzar en los temas más específicamente. Sectores productivos Respecto del nuevo gobierno corporativo de Codelco. ¿Cómo lo evalúa a más de un año de funcionamiento? Es un periodo de implementación, se está trabajando muy de la mano para poder lograr que funcione adecuadamente. Cabe recordar que fue una legislación aprobada por el Congreso y, por lo tanto, tenemos que respetar la ley en ese sentido. Tiene aspectos que obviamente funcionan bien y otros que uno tiene que ir perfeccionando, la comunicación tiene que seguir mejorando.

que sí estamos avanzando en pasos rápidos para obtener una gestión eficiente de Enami en beneficio de los pequeños y medianos mineros. ¿Cuál es el foco respecto del sector mediano y pequeño? Es obviamente un aspecto fundamental mantener el poder de compra, pero también ayudarlos fuertemente en la seguridad. Lo urgente es lograr que en cada faena se tenga al menos una persona capacitada en temas de seguridad para que propague las buenas prácticas a cada uno de los que trabajan en esas mineras. ¿Cómo va avanzando el proyecto de los monitores de seguridad? Va avanzando muy bien: la meta nuestra es tener 1.000 este año y 4.000 al final del periodo. Por lo tanto, estamos trabajando muy fuertemente y, obviamente, esto

diálogo fluido y trabajadores” país y obviamente lograr que los proyectos se materialicen cuidando la legislación vigente. Nos interesa que salgan en el tiempo, en el momento preciso, de modo que no tengamos un bajón de la producción minera, y por eso vamos a trabajar, pero siempre respetando la legislación, el medio ambiente y la seguridad de los trabajadores. Desde el punto de vista de la gestión del Ministerio, ¿qué repercusión tiene el hecho de volver a tener una cartera de

Pero es en ese desarrollo fino que vamos a seguir trabajando para lograr que realmente el gobierno corporativo funcione lo mejor posible. Se venía proyectando que en Enami se avanzara también en modernizar su administración. ¿Esto sigue? Hoy día existe un directorio bastante profesional, y hemos seguido avanzando para realmente tener una gestión eficiente en Enami. En lo que me ha tocado ver en este corto plazo, me da la impresión de

se va a ver acentuado cuando se apruebe la ley. Respecto de los conflictos laborales que se han visto en la industria. ¿Cree que esto pueda seguir incrementándose? ¿Están dispuestos a establecer puentes para resguardar la producción del país? A nosotros nos interesa que haya un diálogo fluido entre las administraciones de las empresas y los trabajadores de modo de anticiparse a los problemas y poderlos resolver anticipadamente si ocurren. Y esto debe

ir, obviamente, en beneficio de los trabajadores, de la empresa y del país. ¿Cuál es la visión del Ministerio acerca de la demandas de los trabajadores de Codelco respecto de que Gaby deje de ser una Sociedad Anónima y se transforme en División, amparándose en la Ley 19.137? Lo importante es que Gaby, tal como se lo señalamos al presidente de los trabajadores de Codelco, es estatal y seguirá en manos del Estado. El Gobierno siempre tiene el deber de escuchar y revisar todas las opciones y propuestas, pero lo que importa es la decisión final y hemos sido claros en ese tema. Perspectivas Respecto del tema de exploraciones, ¿cuáles son los pasos más allá del “Fondo Fénix”? Vamos a seguir avanzando en esas líneas de modo de realmente tener claridad de cuáles son los yacimientos disponibles. Le hemos pedido a Sernageomin que avance en la elaboración de los planos geológicos para que haya buena información pública disponible y poder incentivar perforaciones para determinar y cuantificar los distintos yacimientos. ¿Existe alguna meta respecto de este tema para los próximos años? Estamos trabajando en esto. En principio queremos tener alrededor de un 80% de todos los planos geológicos desde Coquimbo hacia el norte antes de que termine este periodo. En cuanto a la nueva institucionalidad, ¿qué implicancia va a tener para el sector y cómo ven ustedes las posibilidades de acuerdos para poder llevarla a cabo? El proyecto de ley tiene varias características importantes. Se basa fundamentalmente en dos pilares: el primero de ellos fue la

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entrevista recomendación que dio la Comisión de Seguridad en el Trabajo. Y el otro elemento importante fue

podamos no sólo tener una mayor seguridad, sino también una eficiencia en el desarrollo de los

“Lo importante es que Gaby, tal como se lo señalamos al presidente de los trabajadores de Codelco, es estatal y seguirá en manos del Estado”. el informe final sobre el accidente de San José de la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados. En un tercer aspecto, se establecieron brechas comparativas con leyes de otros países y se consultó a muchos expertos. Por lo tanto, creemos que esta ley tiene bastante consenso desde el inicio, y esperamos que eso se refleje en su aprobación lo más rápido posible.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

Sobre el proyecto de nueva institucionalidad minera: “Claramente lo que está detrás es ser más eficientes en materias de estudios y en la actividad que hace Cochilco”.

En seguridad las necesidades parecen evidentes, pero ¿cómo se justifica el hecho de acabar con Cochilco y reordenar su gestión en otras instituciones? Claramente lo que está detrás es ser más eficientes en materias de estudios y en la actividad que hace Cochilco. Esto fue producto de un estudio que se hizo durante un año de trabajo y que llega a esa recomendación, por lo tanto, esperamos que con este ajuste

estudios que normalmente Cochilco tiene que realizar. ¿Cómo aseguramos que se mantenga la sinergia de Cochilco entre un área de estudios potente y un rol determinante en la elaboración de políticas sectoriales? A través del Ministerio va a haber una sinergia aún mayor, porque van a poder coordinarse más ordenadas y con mayor fuerza las distintas actividades que se desarrollan en las distintas entidades que lo conforman. Se acaba de aprobar una ley muy importante, la Ley de Cierre de Faenas Mineras. ¿Cómo va su proceso de implementación? Estamos en ese proceso. Estamos trabajando para lograr la implementación lo antes posible para que realmente todas las faenas mineras que estén afectas, cumplan rápidamente el cierre de

sus faenas como la ley lo indica. Y estamos trabajando para que la nueva institucionalidad nos permita encontrar el mejor mecanismo para poder implementar esta ley que ya fue aprobada y que falta promulgarla. ¿Cuándo debería estar ya operando? Una vez que ya esté promulgada nosotros esperamos trabajar rápidamente y en pocos meses tenerla operando. ¿Podría pensarse después de esta ley en un paso hacia el tema de los pasivos ambientales? Tenemos que seguir avanzando para ver cómo hacemos frente a los vacíos que no incluye la ley. Por lo tanto, también vamos a dar un paso en esa línea para tener un país con una industria minera reconocida internacionalmente, no sólo por la producción sino también por su cuidado al medio ambiente. En cuanto a cluster minero, la actual administración se ha acercado más al proyecto de Codelco y BHP Billiton... Yo creo que tenemos que ver el resultado que está alcanzando eso y después seguir ampliándolo. El foco que el cluster tiene hoy en día son los proveedores, que alcancen clase mundial y queremos hacer esfuerzos en esa línea. Y una vez que nosotros alcancemos eso vamos a seguir avanzando en otras áreas que el cluster requiera. ¿Cuál es el tema más crítico para mantener el liderazgo de minería chilena en la economía del país? Fundamental será que no nos atrasemos en las inversiones que haya que hacer para poder mantener la producción de modo de mantener el ritmo de recursos que llegan al Estado y poder realmente aportar al desarrollo del país. mch

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PUBLIRREPORTAJE

MD-Transmisiones & Ejes

MÁS DE 10 AÑOS

representando a Dana-Spicer

esde el año 2000 que el área de Transmisiones & Ejes de Maestranza Diesel (MDTransmisiones & Ejes) es centro de servicios autorizado de Dana Corporation Off-Highway Products Division, lo que involucra la representación exclusiva de la línea Dana-Spicer, por ahora en Chile y Perú, con perspectivas de entrar a otros mercados de la región.

El área de Transmisiones & Ejes de Maestranza Diesel es el único centro de servicios de Dana Corporation Off-Highway autorizado en Chile y Perú. Cuenta con toda la infraestructura para realizar diagnóstico y monitoreo.

La división de productos fuera de carretera de Dana se dedica al diseño, desarrollo, montaje y venta de ejes, transmisiones, controles eléctricos y frenos de la marca estadounidense Spicer®, proveyendo piezas originales y servicios, atención que en Chile otorga a través de MD-Transmisiones & Ejes. Esto, en un contexto en que alrededor de un 70% estimado de la maquinaria para minería subterránea tiene componentes Dana-Spicer (entre ellos, dumper, palas, perforadoras, mixer) y dado el uso intensivo de estos equipos en las faenas mineras, la probabilidad de requerir una reparación es más alta. Es así como desde el año 2003 MDTransmisiones & Ejes, partiendo en la II Región, decidió irrumpir en el sector minero, ofreciendo una opción más

Taller de MD-Transmisiones & Ejes de casa matriz, en Santiago.

competitiva tanto en términos de precios como de atención, con mayor rapidez de respuesta. El hecho de ser centro de servicios autorizado, le permite manejar valores hasta un 20% más bajo que los distribuidores de máquinas, dice Guillermo Varela, Ingeniero de Soporte Técnico del área. “En el after market tenemos un alto nivel de competitividad, porque trabajamos directamente con fábrica. Además, somos especialistas en servicio, ya que nuestro principal objetivo es la atención del componente, no la máquina completa”, sostiene el profesional, precisando que: “La garantía de fábrica del componente la vemos nosotros directamente”.

Relación exitosa Guillermo Varela.

En gran parte gracias al éxito de la relación

Productos Dana-Spicer.

con la minería, después de significar entre 7 y 8% de la facturación total de Maestranza Diesel, el área de Transmisiones & Ejes representó en 2009 un 18% de los ingresos de la empresa y un 21% en 2010. Entre sus clientes mineros figuran: Constructora Gardilcic en las divisiones Andina y El Teniente de Codelco; Yamana Gold en el Peñón; Minera Carola; Minera Atacama Kozan; Pucobre; Normet Chile; Serminco. Ellos se sumaron a clientes portuarios (empresas de muellaje), tales como STI, SAAM, SVTI, ATI, ITI, TPS, entre otros.

y Concepción. En ellas cuenta con personal especializado, capacitado en fábrica, que sigue los protocolos de calidad del grupo. Dispone de herramientas especiales para armado, diagnóstico y monitoreo: tres bancos de prueba para transmisiones, otro para control de calidad de ejes y set completos para testeo y monitoreo. El área está certificada por ISO 9001-2008 (gestión de calidad), OHSAS 18001 (salud y seguridad ocupacional) e ISO 14001 (gestión medioambiental).

Instalaciones Con una red de soporte especializada en el producto Dana-Spicer, MD-Transmisiones & Ejes atiende a todo Chile a través de sus sucursales en Antofagasta, Santiago,

O&K CARRARO En septiembre de 2008 MD-Transmisiones & Ejes tomó la representación de la marca de reductores italo-alemana O&K Carraro, para accionamiento de orugas, motores de tracción y swing en palas mecánicas.

Es una reconocida marca en el mercado, ahora asociada en Chile a un servicio técnico especialista, que trabaja muy cerca de los clientes. El contacto directo con fábrica permite obtener información técnica y adquirir con rapidez componentes y repuestos, con foco en el after market.

Maestranza Diesel S.A. Casa Matriz: Santa Elena 1433, Santiago. Teléfono: (56-2) 550 2000. Fax (56-2) 555 0938 E-mail: susconsultas@md.cl www.md.cl Tel. Antofagasta: (56-55) 354 900 Tel. Concepción: (56-41) 290 7500 Tel. Lima, Perú: (511) 627 7154 info@md.com.pe

reportaje en agosto

Seguridad marca Mes de la Minería E

l mes de la minería se inició en la víspera de la conmemoración del accidente que sepultó a los 33 mineros en San José. El jueves 04 de agosto, el Presidente de la República, Sebastián Piñera, ingresó a la Cámara de Diputados el proyecto de ley sobre seguridad y nueva institucionalidad minera, iniciativa que nació producto de este episodio y que busca perfeccionar, entre otras materias, las falencias que presentó el sistema de fiscalización. El proyecto, que posteriormente fue aprobado en líneas generales por la Comisión de Minería de la cámara baja, divide el Sernageomin en un Servicio de Geología y en una Superintendencia de Minería, entidad que presentará mayores facultades fiscalizadoras y atribuciones para sancionar a eventuales responsables de incumplimientos a la normativa. Cada siniestro será tipificado en función de su magnitud, sin que exista distinción de la cantidad de heridos o muertos por el hecho. Con un acto ecuménico efectuado en el Santuario de Nuestra Señora de la Candelaria de Copiapó, los mineros recordaron el primer año de la tragedia, actividad a la que fue invitado el Presidente de la República, Sebastián Piñera. “Hoy gracias a ustedes no hay 33 cruces en el desierto (...) gracias por darnos de vivir otra vez, gracias Presidente por el esfuerzo, por decir sí se puede”, indicó durante la ceremonia, el entonces jefe de turno, Luis Urzúa.

Con un acto ecuménico efectuado en el Santuario de Nuestra Señora de la Candelaria de Copiapó, los mineros recordaron el primer año de la tragedia, actividad a la que fue invitado el Presidente de la República. Posteriormente, el mandatario inauguró la muestra “El rescate que conmovió al mundo” en el Museo Regional de Atacama; instancia donde hizo entrega del mensaje “Estamos bien en el refugio los 33” a su autor José Ojeda, quien a su vez le concedió la nota a Magdalena Krebs, directora Nacional de Bibliotecas, Archivos y Museos (Dibam). Con este acto, la frase del rescate y la Cápsula Fénix II ingresaron como piezas patrimoniales al museo, donde quedarán finalmente resguardados. Desde su exhibición, más de 1.200 personas han visitado los testimonios de la Operación San Lorenzo, diez veces más de lo que acoge el recinto durante todo un mes. Y para enfrentar este nuevo escenario, la Dibam trabaja en la elaboración de un proyecto que tiene como objetivo construir un nuevo edificio de 4.000 m2. Y para recordar aquel domingo 22 de agosto de 2010, fecha en que se encontró el mensaje adosado a los martillos de perforación de la Schramm T-685, las esposas y familiares de “los 33” organizaron un asado sorpresa a los mineros en el parque El Pretil de Copiapó. Dentro de este mismo marco de celebración, el Presidente

Piñera anunció la entrega de pensiones de gracia para los rescatados de la Operación San Lorenzo. De los 33 mineros, 13 recibirán el beneficio, quienes fueron seleccionados por sus propios compañeros, debido a que tienen una edad superior a los 50 años y presentan diversas enfermedades laborales -como silicosis- condición que

“Hoy gracias a ustedes no hay 33 cruces en el desierto”, señaló durante la ceremonia, el entonces jefe de turno de los 33, Luis Urzúa.

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reportaje los imposibilita de trabajar en la actividad minera. Si bien aún no existe una comisión que defina el monto de la pensión de gracia, el gobierno estima que el beneficio será de aproximadamente de $200.000 mensuales. Entre los mineros que accederán a la iniciativa se encuentran Víctor Segovia, Franklin Lobos, Jorge Galleguillos, Mario Gómez y Jonni Barrios.

El mensaje del rescate “Estamos bien en el refugio los 33” y la Cápsula Fénix II ingresaron como piezas patrimoniales al Museo Regional de Copiapó, donde quedarán finalmente resguardados.

Iquique, el epicentro de las celebraciones Las tradicionales celebraciones del Día del Minero se trasladaron a la ciudad de Iquique. La Sociedad Nacional de Minería (Sona-

otorgado a Haldeman Mining Company; al pequeño productor minero Osvaldo Cuadrado Kaiser; Minera Collahuasi por el trabajo realizado a través de su fundación educacional y a la Sociedad Punta de Lobos S.A. También se distinguió a la “Mujer destacada en minería”- premio que es entregado por el Ministerio de Minería y reconoce la trayectoria de una trabajadora en el sector, el galardón fue concedido a Cecilia Arrué Canales, ingeniera civil química de Angloamerican. En la categoría mención honrosa, el reconocimiento fue otorgado a Evelyn Jiménez Miranda, ingeniera civil en minas de la

mi) celebró esta fecha a través de la entrega del “Premio San Lorenzo 2010”, debido a que el año pasado esta ceremonia fue suspendida producto del

División El Teniente de Codelco. Alberto Salas precisó que la celebración del Día del Minero encuentra a la industria nacional en una fase de fuerte ex-

Dentro de este mismo marco de celebración, el Presidente Piñera anunció la entrega de pensiones de gracia para los rescatados de la Operación San Lorenzo. De los 33 mineros, 13 recibirán el beneficio accidente en la mina San José. El Premio San Lorenzo- galardón que se entrega a los socios que han realizado un aporte destacado a la minería- fue

pansión y con grandes tareas. “Para el período 2011-2018, el sector contempla una cartera de proyectos de inversión por US$70.000 millones, de los

cuales unos 7.000 millones se habrán concretado al cerrar el presente año. En este escenario, que implica enormes desafíos, estamos atentos a las inquietudes de nuestros asociados para compartirlas y canalizarlas hacia las autoridades respectivas”. En Illapel, los mineros celebraron el día de San Lorenzo con una liturgia en la capilla de la localidad de Potrerillos Alto. Esta capilla fue donada por la minera Altos de Punitaqui, en el marco de su programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Iniciativas hacia la comunidad La semana de la minería contempló diversas actividades en las ciudades de Antofagasta y Calama cuyo foco estuvo orientado hacia los niños en edad escolar. Cabe destacar, que entre las iniciativas que organizó la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) se encontró el seminario “Desarrollo del capital humano desde la educación preescolar: desafío estratégico de la sostenibilidad social”, el cual estuvo dirigido a toda la población. También, se realizaron los encuentros “Jugando a ser minero”, shows infantiles que estaban dirigidos a sensibilizar a los pequeños en los valores que son relevantes para la industria como seguridad y medioambiente. Adicionalmente, se renovó el convenio Empresa-Jardín, iniciativa de las compañías mineras que busca apoyar a los jardines infantiles de la Región de Antofagasta. En esta oportunidad, Codelco- División Radomiro Tomic se sumó a este compromiso y apadrinó al jardín “Estrellita del Desierto”. El Presidente de la AIA, Felipe Trevizan, mencionó que con esta actividad “queremos que los niños se familiaricen con el mundo minero y aprendan a través de

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reportaje shows y juegos infantiles los valores de la industria minera como seguridad y medioambiente”. Continuando con las actividades orientadas hacia las futuras generaciones, la compañía minera Xstrata Copper, en alianza con Junji, lanzó la versión 20112012 del programa educativo “Yo quiero ser minera-minero: aprendiendo de seguridad y autocuidado”. Dentro de este contexto, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac y el ministro de Hacienda, Felipe Larraín, inauguraron la primera mina convertida en muestra interactiva para que los niños vivan la experiencia de ser mineros por un día, en el “Rincón Minero” de la Biblioteca de Santiago. El rincón minero es una instalación que representa un rajo minero, que incluye una ambientación con imágenes de actividades mineras, pantallas interactivas, simulación de maquinaria, actividades en mina y elementos de seguridad. Con la finalidad de promover el conocimiento sobre la industria del cobre, la compañía minera El Abra, en conjunto con el Ministerio de Minería, realizó un ciclo de charlas didácticas en las escuelas indígenas del Alto Loa, actividad que ha congregado a más de 100 niños atacameños. Estas actividades, consideran la presentación de un video sobre la extracción, proceso y operación de una mina de cobre. También, se enfatiza los aspectos de Producción segura, cuidado del medio ambiente y el aporte que se realiza al desarrollo sustentable. Actividades culturales Este mes de la minería también se caracterizó porque los distintos actores del sector apoyaron proyectos que estaban orientados a rescatar la cultura minera del país. Entre estas iniciativas se en-

contró la inauguración del museo minero de Tierra Amarilla, el cual se ubica en la casa patronal del siglo XIX del fundo El Escorial. La exhibición reúne y da a conocer testimonios que ilustran aspectos representati-

en una amplia carpa que se instaló en la Plaza de Armas de la ciudad de Copiapó. La muestra cultural también albergó tardes musicales, y actividades infantiles. En el Puerto Punta Chungo,

La semana de la minería contempló diversas actividades en las ciudades de Antofagasta y Calama cuyo foco estuvo orientado hacia los niños en edad escolar.

En Illapel, los mineros celebraron el día de San Lorenzo con una liturgia en la capilla de la localidad de Potrerillos Alto. Esta capilla fue donada por la minera Altos de Punitaqui vos de la vida regional, a partir de su vocación minera: geología, recursos mineralógicos, desarrollo de la economía y la cultura, así como el rescate de sus valores históricos patrimoniales, con el propósito de contribuir de manera relevante al conocimiento y consolidación de la identidad cultural. La muestra permanente presenta minerales extraídos en yacimientos nacionales y extranjeros, fósiles, objetos históricos y maquetas de cada etapa de la faena minera. Por su parte la minera Barrick, en conjunto con la Cámara Chilena del Libro, organizaron la primera Feria del Libro de Atacama, oportunidad en la que más de 20 expositores exhibieron obras de autores nacionales e internacionales

localidad de Los Vilos, minera Los Pelambres organizó para sus trabajadores y contratistas actividades culturales. En estas instancias los trabajadores pudieron disfrutar de una jornada musical y la obra de teatro “Descaradas”. Mes de reportes y encuentros Cabe destacar, que durante el mes de agosto, el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) conmemoró su trigésimo primer aniversario institucional. Fundación Chile, también estuvo de cumpleaños y celebró sus 35 años de vida a través de la organización del Innovation Dialogue, actividad que tuvo como objetivo propiciar la conversación en torno a los aspectos que están influyendo

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reportaje

Los ministros Hernán de Solminihac y Felipe Larraín, inauguraron la primera mina convertida en muestra interactiva en la Biblioteca de Santiago.

en el desarrollo de los países en el siglo XXI. Durante este período de festejos, las compañías SQM, BHP Billiton, Codelco, el Complejo

documento que les permite difundir a sus públicos de int erés información más relevante del desempeño económico, ambiental y social que la em-

está el norte? cuyo objetivo fue Promover el combate contra la corrupción y las malas prácticas. El encuentro concluyó con un taller dirigido a la sociedad civil, espacio que permitió promover el derecho del acceso a la información pública y los beneficios que implica, todo ello a través de ejemplos prácticos de su uso. Y para concluir el mes de la minería, la AIA organizó la Cena de Negocios Mineros 2011 y la Sonami realizó su tradicional Cena Anual de la Minería, actividad que contó con la participación del Presidente de la República, Sebastián Piñera, ministros de Estado, parlamentarios, empresarios, ejecutivos de empresas mineras y dirigentes, además de productores de asociaciones mineras. Este año, el premio “Sociedad Nacional de Minería” lo recibió el pequeño productor minero de

Cabe destacar, que durante el mes de agosto, el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) conmemoró su trigésimo primer aniversario institucional. Fundación Chile, también estuvo de cumpleaños y celebró sus 35 años de vida La primera Feria del Libro de Atacama logró convocar a más de 20 expositores, quienes exhibieron obras de autores nacionales e internacionales.

Metalúrgico Altonorte y Minera Lomas Bayas presentaron sus reportes de sustentabilidad,

presa tuvo durante el año 2010. La División Andina de Codelco inauguró el Salón de Valores, espacio que busca interiorizar y fortalecer los valores de la minera estatal entre los trabajadores. Durante la ocasión se exhibió un video, donde Diego Hernández, presidente de Codelco, sostuvo que “la seguridad está primero que la producción, y eso se ve reflejado en que uno de nuestros principales valores es el “respeto a la vida y dignidad de las personas”. La minera Doña Inés de Collahuasi efectuó, en conjunto con Chile Transparente y el Capítulo Chileno de Transparencia Internacional, el seminario Transparencia ¿Dónde

Chañaral, Manuel Canibilo, en reconocimiento a su trayectoria y capacidad emprendedora. La Sociedad Contractual Minera Tres Valles recibió un homenaje debido al desarrollo de un proyecto sustentable y amigable con el medioambiente. Asimismo, la compañía minera Esperanza fue galardonada por su implementación de tecnologías desaladoras y una mayor incorporación de la mujer a sus operaciones mineras. Y la Fundición Chagres de Anglo American Chile obtuvo el premio “John T. Ryan”, en consideración a su desempeño en materia de seguridad minera. La mención honrosa la obtuvo Minera Mantos de Oro, compañía perteneciente a Kinross.mch

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Calor para la vida

encuentro MedIana MInería

La consigna es seguir creciendo C

En el marco del VI Seminario de Mediana Minería, organizado por Sonami y Editec, los principales actores del sector analizaron desafíos con miras a sus actuales oportunidades de expansión.

Fotografías: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

on un llamado a hacer un esfuerzo conjunto público-privado para construir una minería que entregue mayores oportunidades de desarrollo para el país, sustentada en valores más allá de

sus indicadores de producción y utilidades, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, inauguró el VI Seminario de Mediana Minería, Medmin 2011, organizado por la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y el Grupo Editorial Editec. En evento ya es tradicional dentro de las actividades del Mes de la Minería y como cada año, congregó a ejecutivos, profesionales y técnicos de compañías mineras, autoridades gubernamentales y gremiales, consultores, representantes de proveedores de equipos y servicios, académicos y analistas de mercado. En la bienvenida, Alberto Salas, presidente de Sonami,

manifestó que este sector es cada vez más importante en la economía nacional y que su principal tarea hoy es sostener un crecimiento mayor. Por su parte, Ricardo Cortés, presidente del Grupo Editorial Editec, destacó la relevancia que ha alcanzado Medmin en sus seis años de existencia como un espacio de encuentro y discusión de los temas que copan la agenda del sector para su desarrollo. En su exposición, Hernán de Solminihac destacó que el valor de la cartera de proyectos mineros para un horizonte de ocho años pasó de US$50.000 millones en 2010 a US$66.890 en 2011, con estas inversiones

la producción de cobre pasaría de las 5,4 millones TMF actuales a 7,5 millones TMF a 2020. Sin embargo, para llevar a cabo estas inversiones habrá que hacer frente a temas clave, los que en palabras del ministro de Minería son: “El agua, la gente y la energía, principalmente”. El secretario de Estado indicó que ha delineado su gestión en cinco ejes estratégicos; acercar la minería a la gente; profundizar los esfuerzos en materias de seguridad; promover el desarrollo sustentable en temas ambientales y laborales; potenciar el desarrollo de la gran minería y sus proveedores; y fomentar la pequeña y mediana minería apuntando a su

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, inauguró el VI Seminario de Mediana Minería

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encuentro crecimiento e incentivando las exploraciones mineras. Proyecciones del sector Siguiendo a la presentación del ministro de Minería, fue el turno de conversar acerca de la importancia de asentar las bases técnicas y de desarrollo sustentable de la mediana minería Alberto Salas, centró su presentación en el tema de la sus-

que ésta contribuye con el 73% del abastecimiento total de concentrado de cobre de la estatal. El personero resaltó el mandato del Gobierno en cuanto a proyectar el fomento a la mediana y pequeña minería más allá de la presente administración del Estado. De acuerdo con esto puso especial énfasis en las nuevas inversiones que realizará Enami en los próximos años, a

Entre las líneas en que está trabajando hoy la DGA, Desmadryl indicó que en estos momentos están elaborando tres reglamentos: Aguas Subterráneas, Grandes Obras Hidráulicas, y Caudales Ecológicos. través de la construcción de tres nuevas plantas (Illapel, Tocopilla y Mantos Blancos), la ampliación de la planta El Salado y el traslado de la actual planta de Taltal. La importancia de que la minería logre un consumo hídrico aún más sustentable en el tiempo fue abordada por Matías Desmadryl, director general de aguas. En materia del uso de derechos de agua consuntivos, este destacó que el sector minero representa solamente el 4% del consumo frente a un 78% representado por los sectores agrícola y forestal, 12% por la industria en general y otros 6%

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

El nuevo Reglamento de Obras Hidráulicas que prepara la DGA tomará en cuenta el tema de los depósitos de relaves, indicó Matías Desmadryl.

tentabilidad económica, social y ambiental de este subsector. La autoridad gremial indicó que el gran desafío es “pasar de una mirada cuantitativa a una cualitativa en los ejes económico social y ambiental, sin que ninguno de esos ejes obstaculice el desarrollo de los otros”. Salas resaltó que en los últimos diez años la mediana minería ha crecido sostenidamente por sobre un 5,5% anual. Por su parte, William Díaz, vicepresidente ejecutivo de Enami, se refirió al aporte que la entidad que encabeza en el ámbito de la mediana minería. Díaz indicó

representados por el consumo de agua potable. Entre las líneas en que está trabajando hoy la DGA, Desmadryl indicó que en estos momentos están elaborando tres reglamentos: Aguas Subterráneas, Grandes Obras Hidráulicas, y Caudales Ecológicos, este último en conjunto con el Ministerio del Medio Ambiente. El nuevo Reglamento de Obras Hidráulicas tomará en cuenta el tema de los depósitos de relaves. Según el director general de aguas, en la elaboración del nuevo cuerpo legal, se buscará definir parámetros que determinen bajo qué concentraciones de agua los relaves seguirán considerándose como embalses y, por lo tanto, sujetos a las disposiciones de la DGA, como lo es actualmente, y bajo qué parámetros sólo se obligará a la DGA a velar por derechos de terceros que pudieran verse afectados por la operación del relave. Mercado y RR.HH. La importancia de fortalecer la relación colaborativa entre la banca y la industria minera fue el eje central de la presentación que realizó Edmundo Tulcanaza, presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras de Chile. En su ponencia, Tulcanaza señaló que para reducir las inherentes incertidumbres y los riesgos, tanto de activos como de proyectos mineros, es clave que las actividades de implementación de estos negocios se entiendan como secuenciales, en los cuales, en el paso entre una fase y otra se traspase información de manera transparente, material y con competencia. Por su parte, Hernán Araneda, gerente del Centro de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile, resaltó que

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las brechas de capital humano constituyen el gran desafío actual del sector minero en todas sus escalas productivas, pues amenazan la viabilidad de las inversiones proyectadas. El investigador manifestó que en la industria existe un efecto cascada en esta materia en razón de que las grandes mineras que necesitan nuevo personal recurren a la contratación de personas que trabajan en las grandes empresas proveedoras y éstas a su vez levantan trabajadores de la mediana minería y de empresas proveedoras más pequeñas, aumentando en cada proceso los costos de mano de obra. “Este modelo es insostenible en el tiempo”, afirmó Araneda. Frente a esta situación, el experto recomendó que es necesario que los actores enfrenten el problema de manera sectorial, definiendo perfiles de cargos para que los formadores sepan que es lo que realmente requiere la industria, e impulsando iniciativas de formación y capacitación acordes a la realidad del sector. Actores relevantes En la expansión de la mediana minería es importante el aporte de compañías que están fortaleciendo su presencia en el sector. Tal es el caso del Proyecto LoboMarte, presentado por José Tomás Letelier, vicepresidente de Asuntos Externos de Kinross. La compañía que actualmente opera Mantos de Oro y Maricunga proyecta invertir US$800 millones para su nuevo emprendimiento de oro cuyas reservas están estimadas en 152 millones de ton. Letelier indicó que, una vez en producción, Lobo-Marte debería alcanzar un régimen de procesamiento de 47.000 tpd para llegar a una producción anual de 350.000 oz de metal doré y 3.500 ton de cobre precipitado. La vida útil de esta

operación está estimada en diez años. Por su parte, Juan Carlos Ayala, gerente general de Minera Can Can, se refirió al ingreso del Grupo Copec al sector de la mediana minería nacional, indicando que decidieron entrar a la actividad desde este segmento apuntando a seguir el mismo camino que ha recorrido la compañía en los demás sectores en los que hoy tiene presencia. “Recorriendo de forma gradual la curva de aprendizaje, la historia del grupo demuestra que esto es exitoso”, destacó Ayala quien puso énfasis en que Copec entró a la minería con una visión de largo plazo. En 2001 Copec adquirió la mina Choquelimpie, mientras que en 2011 se hicieron de El Bronce de Petorca y del Proyecto Diego de Almagro. En operación poseen en este momento el proyecto Relaves (Planta Can Can) y El Bronce, mientras que en desarrollo están Choquelimpie (a través de su filial SCM Vilacollo) y Diego de Almagro. En menor grado de desarrollo cuentan con los proyectos Vilaque (AricaParinacota) y Gavi (Antofagasta). Eficiencia El desafío de satisfacer la demanda energética e hídrica en el contexto de una limitada matriz nacional fue otra de las temáticas que se trataron en el seminario. En este contexto, Rodrigo Castillo, director ejecutivo de Empresas Eléctricas AG., destacó que existe una necesidad de hacer

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

encuentro

peak de demanda energética aplicando el concepto de redes inteligentes como una opción de generar eficiencias tanto en transmisión de energía, optimizando la interoperatividad de varias unidades de generación y coordinando mejor los momentos de consumo de energía. En esta misma línea, Carolina Galleguillos, gerenta general de la Asociación Chilena de Energías Renovables (Acera), comparó la política energética

Según Hernán Araneda, la actual estrategia de las grandes mineras para acceder a recursos humanos calificados es insostenible en el tiempo.

Una vez en producción, Lobo-Marte debería alcanzar un régimen de procesamiento de 47.000 tpd para llegar a una producción anual de 350.000 oz de metal doré y 3.500 ton de cobre precipitado. más con menos recursos para generar energía. Ante esta situación, Castillo indicó que existen oportunidades de aplanar el

del país con la realidad nacional en términos de seguridad de suministro y requerimientos ambientales e indicó que exis-

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w w w. c a p t a g u a . c l

encuentro minería pueda contar con este recurso para sus procesos, ye estas están dadas por un uso eficiente de derechos de agua ya asignados, por reutilización y reuso incluso desde otros

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Uso eficiente, reutilización y búsqueda de nuevas fuentes de agua son las alternativas en las que debe trabajar la minería para asegurar el suministro de este recurso, según indica Ulrike Broschek.

ten brechas. Por otro lado, argumentó que finalmente quien determina el panorama energético no es el Gobierno sino el mercado. Y en este contexto, señaló que la ley

que busca que a 2020 un 20% de la energía sea obtenida desde fuentes renovables no funciona, puesto que el desarrollo de las ERNC al final se ve limitado por temas de financiamiento.

sectores productivos (como las empresas sanitarias) y desde nuevas fuentes (como el agua de mar o vía traslado de agua desde el sur del país). Cerrando este módulo Juanita Galaz, gerenta general de Mi-

Existen oportunidades de aplanar el peak de demanda energética aplicando el concepto de redes inteligentes como una opción de generar eficiencias Por su parte, Ulrike Broscheck, directora de Agua e Industria de la Fundación Chile, abordó el tema de la disponibilidad de este recurso poniendo alerta en cuanto a que habrá mayor competencia por el agua entre los distintos sectores productivos. Según Broschek, ya podemos ver en el norte del país una demanda que supera la oferta del recurso. No obstante indicó que existen opciones para que la

nería y Medio Ambiente Ltda. MYMA Consultores, destacó el aporte a la eficiencia hídrica que realizan tecnologías como la disposición de relaves espesados (y en pasta), resaltando que estas tecnologías ya son una realidad en el país, que se fueron desarrollando desde la mediana minería y que hoy ya existe la ingeniería, los equipos y los profesionales para desarrollar estos procesos con éxito en la gran minería.

Cero daño Los asistentes al encuentro dialogaron además sobre la importancia de promover medidas orientadas a garantizar que las operaciones mineras no afecten al medioambiente ni a los propios trabajadores. Javier Vallejos, académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, expuso sobre las buenas prácticas en materia de gestión de seguridad que realizan las compañías en Canadá, específicamente en la provincia de Ontario. Mientras que Luis Maldonado Zorrilla, gerente de Geomecánica de la Mina Chungar, localizada en Perú, destacó los beneficios que entrega en sus operaciones tecnología sudafricana. Especialmente en lo que se refiere a estabilización de túneles en minería subterránea. Finalmente Óscar Arce, ingeniero del Departamento de Seguridad Minera de Sernageomin, señaló que en el último tiempo se ha logrado disminuir el número de accidentes en el sector. No obstante, pese a ser hoy la minería la actividad económica de menor tasa de accidentabilidad, es la actividad productiva de mayor riesgo. Y derribando algunos mitos, indicó que no necesariamente éste es un tema pendiente para la pequeña y mediana minería sino para la industria en general pues los índices de fatalidad en la gran minería son igualmente altos. Según el ejecutivo, las principales políticas estatales en temas de seguridad hoy apuntan a una mayor fiscalización (aumento en cantidad y calidad), reduciendo la permisividad, controlando las condiciones mínimas de seguridad en cada faena (D.S. N° 132), velando por la idoneidad del personal que manipula explosivos y regularizando la actividad minera. mch

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encuentro en cena organIzada por La asocIacIón de IndustrIaLes de antofagasta

La industria premia los logros en seguridad L

a Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) realizó su

tradicional Cena de Negocios Mineros en el marco de

El ministro de Minería destacó los avances logrados en esta área y entregó el premio Benjamín Teplizky a Minera El Tesoro.

las actividades de la Semana de la Minería 2011. Con la presencia del ministro de Mi-

yectos mineros, que alcan-

zky, galardón otorgado por

nería, Hernán de Solminihac,

za a US$67.000 millones, el

el Ministerio de Minería por

durante el evento se recono-

porcentaje más alto del país

destacarse en materia de se-

cieron los avances en seguri-

(un 38%) se concentrará en

guridad minera y desarrollo

dad y sustentabilidad.

Antofagasta con cerca de

sustentable. Solminihac en-

Felipe Trevizán, presidente

US$25.000 millones, mate-

tregó el premio a Francisco

de la AIA, indicó que Antofa-

rializados en 45 proyectos

Carvajal, gerente general de

gasta tiene el enorme desa-

mineros. En este escenario

El Tesoro, y Carlos Spano,

fío de recibir una oleada de

el desarrollo del cluster es

gerente de recursos huma-

inversiones

que

fundamental para lograr vin-

nos y asuntos externos. Ade-

pueden permitirle, a 2020,

cular a proveedores de alta

más, subrayó el esfuerzo de

ser la primera región del país

calidad que puedan desarro-

esta compañía por reducir su

en alcanzar el desarrollo.

llar estrategias exportadoras

huella de carbono con el pro-

“La Región de Antofagas-

comunes.

yecto de planta termosolar

ta, como modelo de minería

El secretario de Estado re-

que le permitirá reemplazar

sustentable, con indicado-

calcó además los avances

cerca de un 50% del diesel

res de país desarrollado es

que consume la planta de

absolutamente realizable. Lo

durante este año al indicar

SX-EW por energía solar.

podemos hacer si las empre-

que se han disminuido a

Asimismo, Coresemin Anto-

sas junto al sector público

más de la mitad los acciden-

fagasta reconoció al comité

trabajan con compromiso,

tes fatales en 2011 compa-

paritario de higiene y segu-

pasión

rados con igual periodo del

ridad de Anglo American

Hemos

avanzado

año pasado.

división Mantos Blancos por

nuestras empresas tienen las

El evento convocó a los

su desempeño en seguridad

fortalezas, si queremos, lo

principales actores de la in-

y desarrollo de programas y

podemos lograr. La oportu-

dustria minera, autoridades,

planes de iniciativas en pre-

nidad está aquí y es ahora”,

académicos y a numerosos

vención, lo que se tradujo

concluyó.

ejecutivos y profesionales de

en reducción de índices y

Por su parte, el ministro de

compañías mineras y empre-

gravedad de los accidentes

Minería, valoró la celebración

sas proveedoras.

en la empresa. Recibieron

históricas

profesionalismo. mucho,

seguridad

alcanzados

de esta semana de la mine-

reconocimiento

Sergio

ría como una instancia que

Los premios

Parada, gerente general de

permite acercar esta indus-

Durante la cena se recono-

Mantos Blancos y Ricardo

tria a los chilenos. Asimismo,

ció a Minera El Tesoro con

Fernández, presidente del

destacó que del plan de pro-

el premio Benjamín Tepli-

comité paritario. mch

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Fotografías: Rodrigo Herrera – MINERÍA CHILENA (excepto donde se indica)

encuentro

Fotografía: Nelly Núñez – MINERÍA CHILENA.

1. Felipe Trevizan inaugura cena AIA 2. Ministro de Minería 3. Entrega Premio Benjamín Teplizky a Minera El Tesoro 4. Entrega Premio Coresemin a División Mantos Blancos (Anglo American) 5. Waldo Mora, Felipe Trevizan, Hernán de Solminihac, Carlos Cantero, Pablo Wagner, Iván Simunovic 6. Juan Pablo Schaeffer, Cristián Valenzuela, Rodrigo Behncke, María José Rivas, Robert Mayne Nicholls 7. Pascual Veiga, Leopoldo Bailac, Juan Carlos Olivares, Humberto Vargas 8. Juan Pablo León, Marco Garín, Marcela Maldonado, Andrea Moreno, Julio Herrera

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pUBLirrEportAjE

Cerro Casale adjudica a Cummins Contrato de abastecimiento La empresa minera acordó la adquisición de cuatro generadores para entregar energía al futuro campamento minero del proyecto Cerro Casale, uno de los más grandes depósitos de oro y cobre del mundo, no explotado.

n contrato comercial de Compañía Minera Casale para la adquisición de equipos fue cerrado con Cummins, el cual considera la provisión e instalación de cuatro grupos generadores, los que componen un módulo de generación de 2MW a 3700 msnm. “Lo emblemático de esta adquisición es que es nuestra primera orden de compra”, destacó Juan Carlos Cuadra, gerente de Abastecimientos de Compañía Minera Casale, quien hizo notar la selección de un proveedor nacional: “Cummins preparó una oferta que desplazó a proveedores internacionales”. Esto, luego de una licitación en que fueron evaluadas características técnicas de las soluciones presentadas y sus ventajas en términos comerciales. El ejecutivo explicó que uno de los aspectos técnicos considerados en el proceso fue el consumo de combustible, tanto por su impacto económico como por su efecto en el medio ambiente. “Siempre es importante que cuando se compran equipos la eficiencia sea muy alta y la eficiencia del equipo que nos ofreció Cummins permite que en el tiempo el consumo de combustible y, por ende, el impacto ambiental, sea controlado”, indicó. Los generadores son de alto rendimiento y bajas emisiones (< 10 mg de material particulado). Además, se incorpora un sistema de sincronismo y gestión de equipos de acuerdo

Próxima etaPa El proyecto Cerro Casale, de propiedad de las mineras Barrick (75%) y Kinross (25%), comprende una inversión de US$ 6 mil millones. Según el Gerente de Abastecimientos, lo

Juan Carlos Cuadra, gerente de Abastecimientos de Compañía Minera Casale.

a la demanda instantánea, para garantizar el mínimo consumo de combustible y alargar la vida útil de éstos.

mercado, tiene mayor capacidad de respaldo y de respuesta ante una posible falla”, señaló.

“Cummins calificó muy bien en la parte técnica y cuando llegamos a la fase comercial, hizo el mejor esfuerzo para que la relación calidad/precio fuera la óptima, además de garantizar los plazos de entrega”, aseveró el Gerente de Abastecimientos.

En definitiva, se llegó a una buena solución gracias al trabajo conjunto entre ambas partes. Una vez levantados los requerimientos de Minera Casale, éstos se conjugaron con la basta experiencia de Cummins en cuanto a soluciones de energía en altura y condiciones extremas.

El ejecutivo valoró, además, la confiabilidad de los equipos Cummins, reconocida en la industria, y el prestigio de la empresa en postventa. “Cummins está en casi todas las instalaciones mineras. Eso nos da confianza, porque en la medida que un proveedor tenga mayor cantidad de equipos en el

De esta manera, se desarrolló una solución que prioriza la seguridad y confiabilidad del suministro eléctrico, con montajes de tipo modular y rápido, que incorpora la variable consumo y el impacto en el medio ambiente.

siguiente es la compra de maquinaria minera

Gracias Por la confianza

(camiones, palas,

Cummins agradece a Barrick la confianza depositada y le desea éxito en todas las gestiones relacionadas con el proyecto Cerro Casale.

tractores, buldózer, perforadoras, etc.).

encuentro cIMIt 2011

La proyección minera de Tarapacá E

Autoridades y empresarios se reunieron en Iquique para evaluar los desafíos de la minería y la potencialidad de esta región para hacer crecer la industria.

Fotografía: Alex Díaz – MINERÍA CHILENA

l ministro de minería, Hernán de Solminihac, anunció que las inversiones a 2020 en minería alcanzarían los US$67.000 millones, cifra que calificó de histórica. Además, puntualizó que uno de

sus resultados directos será el mayor desarrollo de las regiones del norte del país ya que un 76% de la inversión se realizará en Tarapacá, Antofagasta y Atacama. Además, la proyección de producción a 2020 se ubicará en 7,5 millones de ton de cobre fino, donde un 74% provendrá de estos distritos septentrionales. “Son regiones netamente mineras, donde esta actividad es más que sólo un aporte a la economía, es una forma de vida. Tenemos la obligación de seguir creciendo, mirando el futuro con bastante optimismo, tenemos una riqueza importante, tenemos una forma legal de enfrentar el desarrollo minero muy buena.

Tenemos todas las condiciones para poder avanzar”, declaró el secretario de Estado. En el caso particular de Tarapacá, se esperan más de US$7.000 millones en inversiones y ese escenario quieren recalcar las autoridades regionales. Con ese objetivo es que se organizó el primer Congreso Internacional de Minería Tarapacá – Cimit 2011. “Tarapacá es la nueva región minera del país. Estamos ad portas de importantes proyectos de expansión, lo que prueba que somos una región minera consolidada y en crecimiento”, expresó Luz Ebensperger, intendenta regional.

Cimit se llevó a cabo en Iquique y fue organizado por el Ministerio de Minería a través de su Secretaría Regional Ministerial. Contó como socios estratégicos a las principales compañías mineras de la zona junto con la Asociación de Industriales de Iquique e Inacap; y contó con el auspicio del Consejo Minero y Sonami, siendo MINERÍA CHILENA media partner. Este congreso pretende reunir a la industria cada dos años, de manera alternada con la Expominera Tarapacá que se realizará bianualmente, como una forma de mantener a la industria minera con los ojos puestos en Iquique.

El ministro Hernán de Solminihac destacó las cifras de inversión que se esperan para los próximos años. Un 76% de los US$67.000 millones se quedarán en las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama.

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encuentro nacional de US$14.324 (ajustado a la capacidad de compra US$ 2009), según datos de Sonami. Un desafío que vive hoy la región es hacerla atractiva para que se establezcan aquí las empresas proveedoras y para ello cuentan con una ventaja importante: la Zona Franca. Eugenio Cortés, gerente general de Zofri S.A., dijo que existen importantes sinergias entre la zona franca de Fotografía: Alex Díaz – MINERÍA CHILENA

Álvaro Merino, gerente de estudios de Sonami durante el Cimit.

La relevancia de Tarapacá Las cifras que calcula la Sonami son más auspiciosas que las del Ministerio de Minería, situando la inversión 2011-2018 en US$70.000 millones, cifra que representa un crecimiento importante comparado con el periodo 2001-2010 donde se llegó a los US$40.000 millones. Para la Región de Tarapacá se calculan US$7.700 millones en

este periodo, destacándose los proyectos Quebrada Blanca - Hipógeno con US$3.500 millones y la ampliación de Collahuasi con US$3.200 millones, “y si esta compañía crece como lo esperamos, esta inversión podría superar los US$5.000 millones”,

Iquique y la minería. Aunque en sus terrenos no se pueden establecer labores extractivas, este régimen de excepción tributaria puede ser aprovechado por las empresas proveedoras para implementar su planificación logística de aprovisionamiento

En el caso particular de Tarapacá, se esperan más de US$7.000 millones en inversiones y ese escenario quieren recalcar las autoridades regionales. Con ese objetivo es que se organizó el primer Congreso Internacional de Minería Tarapacá – Cimit 2011. declaró Álvaro Merino, gerente de estudios de Sonami durante el Cimit. Este crecimiento ya se vive en Iquique y sus comunas aledañas. En la actualidad, el 43% del PIB regional proviene de la minería y el PIB per cápita es de US$17.362 frente al promedio

de insumos, materiales y maquinarias beneficiándose no sólo de la franquicia sino, además, del dinámico ambiente de negocios del sector. Actualmente, el 18% de sus ventas corresponden a minería “y tenemos mucho espacio para crecer”, comentó Cortés,

destacando que Zofri es la zona franca comercial más grande e importante de Sudamérica a la que concurren compradores desde todo el Cono Sur, con un volumen de comercio superior a los US$7.400 millones en 2010. Para hacer más atractiva la llegada de empresas proveedoras, es que Zofri S.A. está invirtiendo US$32 millones en la construcción del Parque Industrial Alto Hospicio. Este lugar contará con 128 hectáreas de terreno especialmente acondicionado para la instalación y desarrollo de la industria de proveedores mineros. La primera etapa del complejo se entregará el primer semestre de 2012 y cuenta con una ubicación privilegiada a un costado de la carretera que une Iquique con Pozo Almonte y que conecta con los centros mineros de la región. Capital humano Según Sonami, por cada millón de dólares invertido en minería se genera un nuevo puesto de trabajo directo. De esta forma, para los próximos siete años, deberían crearse 70.000 nuevos empleos. La gran interrogante es si habrá capital humano calificado suficiente para cubrir esta necesidad. En el trimestre abril-junio de 2011, el desempleo a nivel nacional llegó a un 7,2%. En las regiones mineras el panorama es distinto: Tarapacá presenta una de las tasas de desempleo más bajas de Chile ubicándose en un 4,7%; Atacama un 5% y Antofagasta un 5,9%. Adicionalmente, el sueldo promedio en estas regiones es más elevado que en el resto del país. Según la Superintendencia de Pensiones, la remuneración promedio en Chile es de $483.000; en Antofagasta es de $678.000. Esto impulsado por la presencia de la minería. Según Ricardo Rodríguez, jefe

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de estudios del Ministerio de Minería, la pequeña y mediana minería son más intensivas en mano de obra en relación con su producción. Para este segmento, se espera se generen cerca de 10.000 puestos de trabajo con las inversiones planificadas. Para el consultor Luis Cerna, más que la gran cantidad de nuevos trabajadores para estos proyectos, el problema es que “el 60% de los nuevos puestos de trabajo requieren habilidades que sólo un 20% de la fuerza de trabajo tiene. Por eso la retención de talentos es clave, es el factor que tiene más impacto en las empresas”. Éste es un fenómeno mundial. Canadá y Australia ya han realizado estudios del capital humano disponible y han proyectado las necesidades a futuro para identificar las competencias específicas que deben potenciarse. En Chile este ejercicio lo está realizando la Fundación Chile en conjunto con las principales empresas mineras del país. Así, pudieron concluir que el peak de empleo se producirá entre 2013 y 2015 durante las etapas de construcción de los proyectos, alcanzando las 251.000 personas. Pero, ¿la oferta de formación va de la mano de estas necesidades? “El 95% de la población en edad va a la educación secundaria, pero en la distribución de la educación técnico-profesional hay brechas importantes y su formación es insuficiente. Del total de la matrícula industrial, sólo el 2% corresponde a la especialidad minera”, sostuvo Hernán Araneda, gerente de innovación en capital humano de Fundación Chile. Incluso en las regiones mineras no se aprecia una tendencia de los jóvenes por estudiar carreras relacionadas con esta industria. Según datos del Ministerio de Educación, en 2009 los matri-

culados en pregrado asociados a la minería alcanzaron un 0,93% del total nacional. El porcentaje más alto está en Atacama con un 11%; en Antofagasta es de 8%. “Esto es un elemento fundamental del problema y cuando uno habla con las instituciones de educación superior, ellas responden que abren carreras relacionadas con minería y a los muchachos no les interesa”. Para Araneda, que las carreras mineras no sean atractivas no es sólo responsabilidad de las universidades o institutos, sino que es un problema de la misma industria de cómo atraer a los jóvenes. Además, puso acento en que no es la única área de la economía que necesitará profesionales, sino que tiene que competir con la construcción que también tendrá su peak en los próximos años. “La respuesta está en el trabajo conjunto, tener agendas sectoriales y actuar en forma conjunta, gobiernoempresas-academia. Se requiere un esfuerzo de articulación y compromiso de largo plazo”, planteó. El ministro De Solminihac tomó este escenario como una oportu-

Fotografía: Alex Díaz – MINERÍA CHILENA

encuentro

lacionadas con la infraestructura y estabilidad macroeconómica. Ahora llegamos a otro estadio ligado a la competitividad e innovación. El desarrollo de un cluster competitivo es determinante para la competitividad del país. Desarrollo y cluster son dos formas de decir lo mismo”. En el caso de Tarapacá, la posibilidad se abre incluso para entregar servicios a los países vecinos que también esperan importantes inversiones como

“Tarapacá es la nueva región minera del país. Estamos ad portas de importantes proyectos de expansión lo que prueba que somos una región minera consolidada y en crecimiento”, expresó Luz Ebensperger, intendenta regional.

Un desafío que vive hoy la región es hacerla atractiva para que se establezcan aquí las empresas proveedoras y para ello cuentan con una ventaja importante: la Zona Franca. nidad. “Es una gran oportunidad para las universidades e institutos el desarrollar carreras en esta área. Además, está la oportunidad de atraer e incorporar a las mujeres en la minería”, declaró. Desarrollo del cluster Marcos Lima, director de Codelco y profesor del Centro de Minería UC, puso acento en que para competir en el mercado global se requiere adquirir un mayor tamaño relativo a nivel mundial. “Chile ya pasó las primeras etapas del desarrollo re-

es el caso de Perú. En 2010 ambos países produjeron el 40% del cobre del mundo e Iquique tiene una posición geográfica privilegiada para hacer negocios con este país, lo mismo que con Bolivia y el norte de Argentina. “Necesitamos un cluster con impulso innovador, con empresas de clase mundial. La gran minería chilena es la única actividad nacional de clase mundial y la máxima oportunidad que tiene Chile para ser desarrollado es agarrarse del carro de la minería”, concluyó Lima. mch

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encuentro seMInarIo deL grupo LogístIca uc

Buscando la minería de excelencia

“C

reemos que los enormes desafíos con los que se enfrentará la minería en los próximos años demandan una minería de exce-

Los retos de la industria del siglo XXI requieren de la exploración constante de nuevas formas de hacer las cosas.

lencia. Requieren que la forma de hacer minería cumpla estándares altos de nivel internacional para poder seguir desarrollando una minería competitiva”. Con estas palabras Osvaldo Urzúa (gerente de Comunidades y Asuntos Externos de Escondida) abrió el seminario de Excelencia en Minería UC realizado en Antofagasta. Esta segunda versión del encuentro, organizada por el grupo Logística UC en conjunto con el laboratorio de gestión de activos del Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, reunió a diversos profesionales de la industria para presentar los desarrollos en tecnologías emergentes, prácticas de gestión y sus aplicaciones, poniendo el foco en la búsqueda de la excelencia. José Botín, director del Centro de Minería UC, expresó que en

el sector minero en el siglo XIX estará marcado por un escenario en el cual China e India van a alcanzar niveles de pleno desarrollo lo que significa el consumo de metales, como el cobre, se va a multiplicar. En la próxima década se trasladarán desde el campo hasta la ciudad cerca de 300 millones de personas en el gigante asiático, lo que se traduce en necesidades por autos, casas, líneas eléctricas, etc.: “La cantidad de cobre que se requerirá es enorme y ésa va a ser una constante durante el siglo XXI. Es un reto tecnológico, financiero y de capital humano, porque habrá demandas sociales por mejores condiciones laborales, por salud, mejores sueldos, etc. todo va a poner mucha presión sobre el control de costos y la gestión susten-

table de las empresas mineras”. Hay que mirar con una nueva perspectiva el desarrollo de la industria. Un ejemplo claro es la capacitación. Ya no se conciben los operarios para un solo tipo de máquina, sino que tienen que adquirir las capacidades para operar distintos tipos de equipos, a distancia y con altos estándares de seguridad y desarrollo tecnológico. Presentaciones Destacados académicos e investigadores de la UC trataron los principales temas que enfrenta la minería del siglo XXI. Entre ellos se encontraron: gestión del riesgo de inversión en minería, desarrollado por José Botín; Lean Project Delivery en proyectos mineros, a cargo de Luis Alarcón, director del Centro de Excelencia

Entre las exposiciones estuvo la de José Botín, director del Centro de Minería UC.

en Gestión de Producción UC; Rodrigo Pascual, director del laboratorio de Gestión de Activos UC, expuso sobre la gestión de activos físicos mineros. También estuvieron presentes Aldo Cipriano, presidente de Dictuc; Jorge Vera, director del magíster en ingeniería industrial UC; Martin Smith, del centro de minería UC y los profesores de ingeniería de la UC, Pedro Gazmuri, Sergio Maturana y Ricardo Giesen. Ellos abordaron las tendencias y perspectivas en automatización, robótica y control; las competencias del ingeniero de planificación minera, los desafíos del transporte en minería y las tendencias en la logística, entre otros temas. mch

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encuentro en proyectos MIneros:

Creación de valor y gestión del riesgo D

ifundir los principales procesos de creación de valor, además de analizar los parámetros y los potenciales riesgos que presenta un proyecto minero es el

El Centro de Minería de la Universidad Católica realizó la primera versión de este curso que congregó a participantes de diversas compañías mineras.

objetivo de la primera versión del curso “Creación de valor y gestión del riesgo en la minería”, iniciativa que es realizada por el Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC). El programa, que fue impartido por Juan Camus, fellow industry de la Universidad de Queensland, y José Botin, director del Centro de Minería de la PUC, estuvo orientado a profesionales cuyas labores están dirigidas a optimizar el rendimiento del negocio minero. Para el director del Centro de Minería, la creación de valor y gestión del riesgo son dos caras de la misma moneda ya que se crea valor a través de la búsqueda de oportunidad de mejoras. “Nosotros creamos valor cuando identificamos un riesgo, y eliminamos la probabilidad de pérdida”. En la primera sección del curso, Juan Camus se refirió a la naturaleza del negocio, su modelo y la economía minera. El experto sostuvo que la generación de valor del negocio está directamente relacionada con el comportamiento de las reservas en el tiempo, y dentro de esa línea, estableció que todo proyecto debe basar su gestión en el manejo eficaz y

eficiente de los recursos minerales. “Las reservas mineras son las mejores proyecciones que poseen las empresas de su producción futura ya que reflejan el nivel de utilidades que puede proyectar, y por lo tanto, posee directa relación con el aspecto financiero del negocio”, mencionó Camus. El experto de la Universidad de Queensland caracterizó el negocio minero a través de la cadena de valor de Porter, ya que este modelo permite analizar las diferentes actividades que posee una empresa y detectar aquellas que presentan las mejores competencias y perspectivas de creación de valor. “No es positivo que las empresas realicen de todo. Al conocer en la cadena, los eslabones que contribuyen a la creación de valor, la empresa puede enfocarse en ellos”. Camus explica que la rentabilidad del negocio se explica a través del control de dos variables que son claves para la compañía: la estrategia de negocios y el diseño organizacional. José Botin se refirió a las formas de gestión de un proyecto minero desde la búsqueda de los recursos minerales hasta la puesta en marcha de la operación, y el cierre del ciclo

de vida de un proyecto. El experto sostuvo que entre las principales dificultades del negocio minero se encuentra el logro de una buena convivencia social y gestión ambiental. “Los aspectos claves para aminorar estos riesgos es dialogar con la comunidad, investigar cuáles son sus aspiraciones en la iniciativa, y sobre todo, ganarse la confianza de la comunidad desde el inicio del proyecto”, comentó Botin. mch

El director del Centro de Minería de la PUC, José Botín, indicó que una de las principales dificultades del negocio minero es lograr una buena convivencia social y una adecuada gestión ambiental.

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actualidad 62ª convencIón anuaL deL IIMcH

El desafío de los grandes proyectos En el evento, que se realizará en noviembre próximo en Calama, la industria abordará las exigencias técnicas y productivas que conllevan los nuevos desarrollos mineros.

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

nalizar los desafíos y requerimientos que implica el desarrollo de los grandes proyectos mineros que las compañías mineras tienen en carpeta será uno de los aspectos centrales de la 62ª Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), la que se llevará a cabo entre el 12 y el 16 de noviembre en Calama. En el marco del encuentro, que se desarrollará bajo el lema “Desafíos y enseñanzas de los grandes proyectos mineros” y que cuenta con el apoyo de la revista MINERÍA CHILENA, se buscará instalar un debate en torno a las distintas visiones que rodean a los grandes proyectos, desde las compañías mineras y empresas de ingeniería, hasta los proveedores y sus cadenas internacionales considerándose, además, los centros de formación e investigación. Junto con lo anterior, en la conferencia se abordarán los desafíos que significa la gestión de proyectos mineros de gran magnitud, con miras analizar las oportunidades de desarrollo que poseen tanto las mineras como sus empresas colaboradoras, en aspectos como la formulación de políticas de negocios y de gestión, desarrollo de programas educacionales y la conformación de espacios de intercambio de información, entre otros. Julio Aranis, gerente general de la división Chuquicamata de Codelco, y quien se desempeña como Chairman de

la Comisión Organizadora de la convención anual, destaca que “este encuentro será una instancia donde se analizarán las distintas alternativas y variables económicas, profesionales y sustentables que influyen en la instalación de grandes proyectos mineros. También analizaremos los retrasos que algunos de ellos han tenido en el país”. Junto con lo anterior, el ejecutivo –quien es también es vicepresidente del IIMCh– señala que una de las temáticas que se podría abordar en el encuentro es el requerimiento de personal calificado por parte de las compañías mineras, indicando que “uno de los puntos clave para

resolver la mayor demanda de profesionales mineros es presentar con claridad cuáles son las necesidades que tenemos. Por la misma razón, hemos sostenido encuentros con casas de estudios superiores para intentar establecer nexos con sus autoridades. Ésta es una de las formas en que se puede encarar este problema. Igualmente pienso que este tópico debe tratarse de manera integral”. De igual forma, Julio Aranis adelanta que “Chuquicamata está desarrollando una serie de iniciativas, sin embargo, creo que nuestras labores de minería subterránea son las que resaltaremos en la convención, ya que

En Santiago, la ceremonia de lanzamiento de la convención anual contó con la presencia del ministro Hernán de Solminihac, autoridades del instituto y representantes de mineras y empresas proveedoras.

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actualidad no se trata del inicio de una faena de este tipo, sino en la transición de un yacimiento de rajo abierto a uno que operará bajo tierra. Esta tarea demanda una obra de ingeniería mayor, la que está en pleno desarrollo. Por eso creo que será nuestro punto más destacado. En materia de buenas prácticas, también destacaremos el importante esfuerzo que se desarrolla cada día en materia de seguridad. En Chuquicamata creamos Estándares de Control de Riesgos Fatales, pusimos en práctica los Reportes de Incidentes Significativos y los Liderazgos Visibles, todas herramientas que apuntan a proteger a nuestros trabajadores y llevar a cabo las tareas de manera segura”. Miradas complementarias Este año la Convención del IIMCh tendrá la particularidad de que, junto con contar con la participación de Julio Aranis como Chairman de la Comisión Organizadora, se considera la presencia de Christian Thiele, gerente general de Minera Esperanza, como Chairman del Simposium Plenario del evento. El ejecutivo de Antofagasta Minerals señala que “todos nosotros debemos velar porque esta industria se desarrolle, prospere y pueda seguir contribuyendo a la sociedad y a su conjunto. Hablamos no sólo de mayor producción, mejor tecnología y conservación del medio ambiente. También nos referimos a más y mejores empleos, mejores profesionales y aportes sustanciales al mejoramiento de la calidad de vida en aquellas zonas donde actuamos”. Es así como se busca que la convención sea “la oportunidad de construir un diálogo profesional de alto nivel, en que se analicen los principales temas que ocupan la minería nacional en el mediano y largo plazo,

aportando justamente la visión de los actores principales en cada materia. Nos ocuparemos así de identificar oportunidad y explorar fórmulas que nos permitan contar con las capacidades necesarias en el futuro”, agrega Christian Thiele. En este contexto, el gerente general de Minera Esperanza adelanta que en el marco del evento “analizaremos las características de los grandes proyectos, aquellos del cercano pasado, de los que se encuentran en ejecución y los que vienen por desarrollar, para ser capaces de incorporar en ello las nuevas tendencias y las lecciones aprendidas”. Otro de los ejes del encuentro será la sustentabilidad, la que el ejecutivo considera como “el centro del negocio, donde se equilibran los aspectos económicos, ambientales y sociales para el desarrollo de un proyecto con una mirada de futuro” y que el sector pueda satisfacer su mayor demanda de profesionales, debido a que “no podemos olvidar que de materializarse los proyectos de inversión anunciados, se incrementaría el empleo permanente en minería en un 25% sobre el nivel actual”. Christian Thiele destaca finalmente que “somos un país que depende fuertemente de la minería, y como líderes y profesionales de esta área, somos

el conocimiento y experiencia, e invitaremos a sumarse a esta tarea colectiva de construir la minería del siglo XXI”. Presentación Con la presencia del ministro de Minería Hernán de Solminihac, y de Luis Sougarret y Enrique

Julio Aranis señala que “este encuentro será una instancia donde se analizarán las distintas alternativas y variables económicas, profesionales y sustentables que influyen en la instalación de grandes proyectos mineros”.

Miranda, presidente y gerente –respectivamente– del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile,

Este año la Convención del IIMCh tendrá la particularidad de que, junto con contar con la participación de Julio Aranis como Chairman de la Comisión Organizadora, se considera la presencia de Christian Thiele, gerente general de Minera Esperanza, como Chairman del Simposium Plenario del evento. responsables de su desarrollo sustentable y, por eso, invitamos a los mejores expositores e importantes especialistas en cada área anteriormente mencionada a participar de esta convención, con los cuales compartiremos

Juan Pablo Schaeffer, gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco, y Héctor Leiva, director ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM), entre otras autoridades y representantes de

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

actualidad

Christian Thiele indica que se busca que la convención sea “la oportunidad de construir un diálogo profesional de alto nivel, en que se analicen los principales temas que ocupan la minería nacional en el mediano y largo plazo”.

mineras y empresas proveedoras, se llevó a cabo en Santiago la ceremonia de lanzamiento de la convención anual del instituto. La actividad, que se realizó en dependencias del Instituto, contempló la intervención del gerente general de Minera Esperanza, Christian Thiele, quien expuso sobre el desarrollo y puesta en marcha de dicho

hecho de utilizar agua de mar en sus procesos y la incorporación de la mujer a las diversas etapas productivas de la faena, aspectos que han impactado positivamente en la sustentabilidad medio-ambiental y económica de la compañía. Posteriormente, el gerente general de la División Chuquicamata de Codelco, Julio Aranis, realizó

La ceremonia contó, además, con la intervención del ministro Hernán de Solminihac, quien se refirió a la importancia que la minería disponga del conjunto de profesionales de primer nivel que permitan desarrollar la cartera de proyectos que el sector llevará a cabo. proyecto minero, junto con sus proyecciones en el mediano y largo plazo, en base a las reservas identificadas a la fecha. El ejecutivo se refirió, además, a algunas de las particularidades que posee la minera, como el

una presentación técnica del proyecto Chuqui Subterráneo, durante la cual se refirió a los avances tecnológicos que se implementarán y el grado de avance de las obras, haciendo hincapié en los métodos de explotación

que se utilizarán cuando el rajo abierto más grande del mundo se transforme finalmente en una mina subterránea. Junto con lo anterior, el ejecutivo de la estatal y Christian Thiele expusieron sobre las orientaciones temáticas que tendrán los paneles plenarios de la convención, los que tratarán aspectos como el desarrollo sustentable, la demanda de profesionales y la promoción del trabajo colaborativo con las empresas proveedoras, entre otros. Los ejecutivos mencionaron que el evento del instituto considera además el llevar a cabo el tradicional asado minero, la realización de visitas técnicas a las faenas de Chuquicamata y Minera Esperanza, jornadas plenarias y la presentación de trabajos de especialistas invitados, entre otras actividades. Cabe indicar que la ceremonia contó, además, con la intervención del ministro Hernán de Solminihac, quien se refirió a la importancia que la minería disponga del conjunto de profesionales de primer nivel que permitan desarrollar la cartera de proyectos que el sector llevará a cabo en el corto y mediano plazo, desafío que debería ser abordado tanto por las mineras como los centros educativos, entre otros actores. De igual forma, la autoridad destacó la importancia de traspasar las diversas tecnologías y buenas prácticas presentes en la minería a otras actividades económicas, junto con llevar a cabo acciones que permitan que la sociedad chilena reconozca la importancia y el aporte que el sector minero realiza al desarrollo del país. mch

 Reconocimiento En el marco de la ceremonia de lanzamiento de la convención, se hizo entregó del “Premio al Afecto Minero”, distinción que fue recibida por Andrzej Zablocki, actual ejecutivo de la empresa Atlas Copco, de manos del propio ministro de Minería y Luis Sougarret, presidente del IIMCh.

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actualidad en Museo sMItHsonIan de HIstorIa naturaL

Rescate de los 33 se exhibe en Washington Desde Washington, Estados Unidos

Una muestra que incluye más de 20 objetos relacionados con el salvataje de la mina San José se presentará durante diez meses en la capital de Estados Unidos.

Fotografía: Roberto Celis – MINERÍA CHILENA

a Fénix 1 ha acercado la historia de los 33 mineros rescatados de la mina San José a ciudadanos del mundo tras sus pasos por la Expo Shanghai en China, la convención anual de la Prospectors

and Developers Association of Canada (PDAC) y por la exposición “Tesoros de los Andes, cobre chileno para el mundo”, de Bochum, Alemania. La estructura, que sirvió de vehículo de pruebas para el definitivo rescate, es ahora la figura central de la muestra Against All Odds: Rescue at the Chilean Mine (Contra todo pronóstico: Recate en la Mina Chilena) del Museo Nacional de Historia Natural (Smithsonian Institution) en Washington, Estados Unidos. Uno de los principales hitos de esta muestra, producida por el Smithsonian en colaboración con el Gobierno chileno,

el Departamento de Estado Norteamericano y los propios mineros que protagonizaron el recordado hecho, es ser la primera instalada en inglés y español en este museo. Al cumplirse un año del accidente se llevó a cabo la inauguración oficial de la exposición en Washington con la presencia del ministro de RR.EE chileno, Alfredo Moreno, del Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y del embajador nuestro país en Estados Unidos, Arturo Fermandois. Encabezaron también estas actividades de apertura, el director del museo Cristián Samper, y Ann Stock, subse-

cretaria de Estado para Asuntos de Educación y Cultura de Estados Unidos. Entre los invitados ilustres se contaban también los mineros rescatados Carlos Barrios, Jorge Galleguillos, Mario Sepúlveda y José Henríquez. Según el embajador Fermandois, desde la sede diplomática se recaudó alrededor de medio millón de dólares para hacer posible la muestra. El principal auspiciador fue Caterpillar a través de Caterpillar Global Mining y la Fundación Caterpillar. Desde Chile, en tanto, Finning fue el principal auspiciador. Importantes fueron los aportes también de Layne Christensen Co., 3M, la

Autoridades chilenas y cuatro mineros participaron en la inauguración de la muestra.

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actualidad

Fotografía: Roberto Celis – MINERÍA CHILENA

Entre los objetos de la muestra destacan la Fénix 1, dos de las palomas, la Biblia del minero José Henríquez, el casco que usaba Carlos Barrios y otra veintena de objetos de uso cotidiano en el encierro de los 33.

Cámara Chileno-Norteamericana de Comercio, FedEx Express, Freeport McMoRan Copper & Gold Inc. y Motorola Solutions Foundation. En su intervención, el canciller Moreno destacó que esta historia puso de relieve ante el mundo el carácter tenaz de los chilenos ante la adversidad. “A veces sólo las historias negativas hacen noticia, pero en esta ocasión

una gran noticia, una historia de humanidad, de rescate, en la que todo salió bien llegó a ser portada de todos los diarios del mundo”, destacó. “El rescate fue una labor titánica y cuando muchos habían perdido la esperanza, los equipos siguieron

ria. “Hace muchos años Chile decidió abrirse al mundo, hoy es quizás una de las economías más abiertas al comercio internacional”, destacó. Según el personero, esa apertura hizo posible que en este caso se pudieran integrar en el proceso ideas, tecnologías y personas de países como Australia, Estados Unidos y de todo el mundo que aportaron al éxito de la misión. Por su parte el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, resaltó que “esta exhibición es una excelente oportunidad para dar a conocer al mundo entero la gran proeza que significó

realmente bella para el mundo”, destacó. Según el director del Museo Nacional de Historia Natural de Estados Unidos, Cristián Samper, el interés de su institución por realizar esta muestra se explica porque la historia de los 33 “inspiró al mundo”. Según Samper, los mineros chilenos “son ampliamente admirados como héroes, por lo que hicieron como mineros y, por el modo, en que perseveraron en las condiciones más hostiles posibles. (...) La exposición no sólo muestra los notables esfuerzos que pusieron a los mineros

rescatar a los 33 mineros desde los 700 metros de profundidad y como un país se unió en torno a una misma causa”. Según el ministro, “este accidente no fue en vano”, puesto que en el país y en el sector minero se han sacado lecciones, especialmente en temas de seguridad, tomando acciones concretas que hoy han llevado a que la minería haya disminuido en un 50% la ocurrencia de accidentes respecto del mismo periodo de 2010. Resaltó, además, el envío al Congreso del proyecto de ley que busca crear una nueva institucionalidad minera. Uno de los artífices de esta muestra fue el embajador de Chile en Estados Unidos, Arturo Fermandois, quien trabajó desde

a salvo, sino también, con la ayuda científica del Smithsonian, abre una ventana al duro pero fascinante mundo geológico que existe debajo de la superficie de la Tierra”, manifestó Samper. Una de las empresas que colaboraron en hacer posible esta muestra fue Finning, distribuidor oficial de Caterpillar, quienes también quisieron sumarse a esta gran historia minera. “La experiencia de este rescate marcó a la minería, marcó a un país y trascendió al mundo entero. Ha sido un ejemplo de la fortaleza del ser humano y una demostración de cómo, cuando se trabaja unido y colaborativamente se pueden hacer milagros. Es una hazaña que merece ser compartida y por eso estamos aquí”, señaló Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica.

Uno de los principales hitos de esta muestra producida por el Smithsonian en colaboración con el Gobierno chileno, el Departamento de Estado Norteamericano y los propios mineros que protagonizaron el recordado hecho, es ser la primera instalada en inglés y español en este museo. adelante. (...) Lo que los mineros lograron y todo el equipo detrás del rescate habla del carácter de los chilenos. Somos personas tenaces”, agregó. En este contexto, destacó también la labor de la cooperación internacional para el buen fin de esta histo-

que se gestó la idea hasta su concreción. “La historia de los 33 mineros es una de las mejores historias jamás contadas por la Humanidad, dio al mundo una lección sobre cómo los mineros sufrieron, esperaron, rezaron y al final tuvieron éxito, una historia

La muestra Año a año, el museo en que se exhibe la muestra Against All Odds: Rescue at the Chilean Mine, recibe unos 7 millones de visitantes. Desde el viernes 5 de agosto la muestra está abierta al público general en el Salón de Geología, Gemas y Minerales Janet Annenberg Hooker, y permanecerá abierta al público por diez meses, du-

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actualidad

Biblia que usó José Henríquez para mantener la fe, el casco que usaba Carlos Barrios y otra veintena de objetos de uso cotidiano en el encierro de los 33. Según Samper y Fermandois, para la realización de la muestra fueron claves las labores realizadas por el agregado cultural de la embajada Nicolás Bär y Kara Blond, jefa de desarrollo de exhibiciones del museo. Además, el director del museo indicó que el 13 de octubre, a un año del rescate, se lanzará un documental acerca del rescate a través del Smithsonian Channel, el cual fue especialmente preparado por esta institución. Los protagonistas “Abajo nunca fuimos 33, fuimos 34”, destacó Carlos Barrios aludiendo a la importancia de la fe para mantener las fuerzas y seguir con vida durante el encierro. La frase del minero chileno sacó aplausos ante la concurrencia que ya estaba particularmente interesada en conocer a los cuatro representantes de los hombres rescatados de la faena colapsada de Minera San Esteban. Ese mismo sentido fue reiterado

por José Henríquez, el “guía espiritual” en el encierro, y fue también asimilado por el ministro de Minería chileno y por el director del museo en sus posteriores intervenciones. Palabras de agradecimiento de Mario Sepúlveda y de Jorge Galleguillos hacia las

hagan cumplir las leyes para que esto no vuelva a pasar, porque nosotros y nuestras familias hemos sufrido mucho”, indicó. José Henríquez, en tanto, indicó al respecto que “aquí hay responsables y alguien va a tener que dar la cara, va a tener que responder”. Carlos Barrios,

“Abajo nunca fuimos 33, fuimos 34”, destacó Carlos Barrios aludiendo a la importancia de la fe para mantener las fuerzas y seguir con vida durante el encierro. autoridades y al cariño de la gente en sus viajes por distintos lugares del mundo también fueron matizadas por visiones más críticas de los cuatro mineros presentes frente a algunas situaciones que han vivido tras el encierro, según indican, se han sentido más valorados en el extranjero que en Chile. Consultados acerca de la demanda que 31 de los 33 mineros realizaron al Estado de Chile, Mario Sepúlveda, indicó que ésta apunta más específicamente en contra del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin). “Esto no es en contra del Gobierno, porque estamos muy agradecidos de él, lo que buscamos es que se

por su parte, dijo que la demanda “es para que todo esto no vuelva a ocurrir, queremos que se fiscalice más. Todos dicen que esto es contra el Estado, pero no, la cosa no es contra el Gobierno, ni contra el Presidente, esto viene de más atrás”. El ministro De Solminihac sostuvo que los mineros “han dejado claro que la demanda no tiene nada que ver con el rescate, sino más bien con las medidas de seguridad que ellos estiman que podrían haber habido”. El ministro de Minería aseguró que esperan conocer bien la demanda para poder defender los intereses del Estado. mch

(Ejecutivos CAT – Finning) De izq a der. Chris Curfman, presidente de Caterpillar Global Mining (CAT), Jim Baumcarter (CAT) y Juan Antonio Winter, vicepresidente de minería de Finning Sudamérica, junto a los ejecutivos de CAT John Oliver, Will Ball y Jan Peter Beckering.

Fotografía: Roberto Celis – MINERÍA CHILENA

rante los cuales se espera que más de un millón de personas visite este pabellón dedicado a la minería chilena y al rescate de los mineros, según explica el embajador Fermandois. En el salón en que permanentemente se exhiben cerca de 3.500 piedras preciosas, rocas y meteoritos, con la nueva muestra se incorporarán además de la Cápsula Fénix 1, recuerdos e historias personales de los mineros, entre los que destacan: una roca con cobre y oro enviada por ellos a través de las palomas, parte de dos de las palomas, la

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PUBLIRREPORTAJE

Reconocen a trabajadores de NTC por su desempeño en seguridad Anglo American distinguió a la empresa tecnológica por cumplir más de tres años de servicio sin accidentes, un reconocimiento que New Tech Copper (NTC) hizo extensivo a sus trabajadores.

Por segunda vez desde que lleva trabajando con Anglo American en Los Bronces, la empresa New Tech Copper fue distinguida por su buen desempeño en materia de seguridad, superando los tres años de servicio sin accidentes. En una cena a la que asistieron representantes de la compañía minera, los máximos ejecutivos de NTC extendieron dicho reconocimiento a sus trabajadores, quienes día a día se preocupan de mantener una operación segura.

“Este es un reconocimiento al compromiso de la empresa con la seguridad”, destacó Andrés Cardoen, presidente de New Tech Copper, quien junto al gerente general de la compañía, Pedro Aylwin, entregó premios a los trabajadores destacados. “Ustedes representan claramente los valores de nuestro grupo. El tema de la seguridad es fundamental para nosotros. Un trabajo de excelencia no sólo significa hacer bien la tarea, sino cumplir a cabalidad los protocolos”, manifestó Cardoen.

En tanto, Aylwin resaltó que la distinción es resultado de un trabajo arduo, que no termina. “Partimos haciendo pruebas el año 2006 y desde entonces hemos tenido cero accidentes, un récord que también hemos logrado en otras mineras”, puntualizó.

1. Trabajadores de NTC junto a ejecutivos de la empresa durante el acto de reconocimiento. 2. Andrés Cardoen y Pedro Aylwin entregaron un diploma a Katherine Muñoz, jefa de Operaciones de las plantas de cátodos en Los Bronces. 3. Marco Cepeda, Administrador de Contrato de NTC, Daniel Pilquil, Asesor de Seguridad y Salud Ocupacional de la Gerencia de Plantas de Anglo American, y David Valdebenito, Asesor en Prevención de Riesgos de NTC.

El gerente hizo ver que existe una cultura en la empresa orientada a la seguridad, que se han colocado los recursos necesarios y ha habido un refuerzo permanente en pos de la importancia de la prevención, con capacitaciones continuas a los operarios y supervisores. En Los Bronces, NTC implementó su tecnología SELE®, que se instala en las celdas de electro obtención y permite trabajar con altas densidades de corriente, optimizando la

capacidad de las plantas de electrowinning y brindando una operación segura y eficiente. De hecho, este desarrollo tecnológico fue premiado con el galardón a la innovación Avonni 2010. Testimonios “NTC se ha destacado desde el inicio de la operación del contrato por no tener accidentes en todo el periodo y haber hecho una buena gestión en todas las materias preventivas”, sostuvo Daniel Pilquil, asesor de Seguridad y Salud Ocupacional de la gerencia de plantas de Anglo American. Puntualizó que la compañía minera evalúa el liderazgo, el clima laboral, el desempeño en seguridad y el trabajo en equipo de sus colaboradores, y que en el caso de NTC los trabajadores están bien alineados con el sistema de gestión de seguridad de Anglo American. “Somos muy estrictos en el tema de seguridad, mucho más allá de la ley, y en todo el tiempo que han estado con nosotros no se han apretado siquiera un dedo”, dijo Katherine Muñoz, jefa de Operaciones de las plantas de cátodos en Los Bronces. “Inculcamos a todos nuestros trabajadores que tengan una cultura preventiva, adoptando todas las políticas y estándares que existen. La meta es el cero daño”, sostuvo David Valdebenito, asesor en Prevención de Riesgos de NTC, valorando el interés por aprender y participar que tienen los operarios de la empresa. Entre ellos fueron especialmente destacados: Osvaldo Vidal, Alex Ortega y Luis Cornejo, quienes se mostraron orgullosos por este logro. “Marca un paso más para que el trabajo se haga mejor, nos motiva a seguir mejorando”, señalaron.

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actualidad MInera escondIda, coLLaHuasI y codeLco

Movilizaciones en el mundo del cobre D

urante los meses de julio y agosto se vivió una situación infrecuente en el mundo de la minería ya que tres de las principales cupríferas del país -Codelco, Escondida y Collahuasi- sufrieron la paralización de sus faenas en un proceso fuera de la negociación colectiva. El primero fue Codelco que, por primera vez en 18 años, suspendió sus faenas por 24 horas el 11 de julio pasado. También los subcontratistas de El Teniente se paralizaron, 53 días duró la negociación hasta que alcanzaron un acuerdo con la empresa el 17 de julio pasado. Por parte de Escondida, el bono “fiscal year” (por mayores ganancias del año fiscal) fue el punto de inicio. El sindicato número 1 de Minera Escondida, operada por BHP Billiton y responsable de la producción del 7% del cobre fino mundial, decidió paralizar luego de no llegar a un acuerdo con la empresa por el pago de este beneficio extraordinario. Los 2.375 trabajadores que agrupa este sindicato único, abandonaron sus funciones ante la demanda de un bono, que no está contemplado en el contrato colectivo, por $5 millones, mientras la empresa ofrecía $2,8 millones. Además, según informaron oficialmente, entregaron un petitorio de ocho puntos a la empresa. “Fuerza Mayor” La dirección del Trabajo de Antofagasta decretó que la movi-

Paralizaciones fuera del proceso de negociación colectiva han marcado los últimos meses en las relaciones entre los sindicatos y las empresas. Las pérdidas ocasionadas por las paralizaciones no han sido cuantificadas.

lización de Escondida era ilegal por realizarse fuera del proceso de negociación colectiva, posición compartida por la empresa, mientras el sindicato alegaba que se trataba de un proceso de negociación no reglado. “La paralización a la que convocó el sindicato se debe a un bono que fue dado por la empresa de manera unilateral y mera liberalidad, y el rechazo del sindicato a este bono fue lo que desató la paralización”, explicó la vicepresidencia de Asuntos

Externos de BHP Billiton. El contrato colectivo vigente fue firmado en 2009 y tiene validez hasta 2013. Al completarse el sexto día de paralizaciones, la empresa emitió un hecho esencial a la superintendencia de valores y seguros con fecha 27 de julio donde declaró “fuerza mayor” anunciando que no podrían cumplir con los contratos establecidos con sus clientes. Al día siguiente, la directiva del sindicato N°1 presentó una de-

Otras organizaciones sindicales apoyaron a esta movilización, como fue el caso del sindicato de Minera Collahuasi que paralizó durante 24 horas y la Federación Minera que apoyó las demandas de los trabajadores de Escondida.

manda por prácticas antisindicales ante el Juzgado del Trabajo de Antofagasta. La abogada del sindicato, Luisa Cortés, indicó que la acción judicial perseguía “sancionar las conductas antisindicales en Escondida, como las medidas intimidatorias en contra de los trabajadores y sus familias” y que no planteaba

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actualidad ningún tema en particular sobre la negociación o el petitorio de los trabajadores. La demanda fue acogida por el tribunal el 2 de agosto. Los sindicatos Esta paralización fue seguida de cerca por otras organizaciones sindicales, entre ellas por la Federación Minera de Chile (FMC) que aglutina a 20 sindicatos de la gran minería privada del país.

de sus funciones bloqueando el acceso vial al yacimiento en demanda de bonos más altos. Este movimiento no pasó a mayores y al día siguiente las labores se desarrollaron con total normalidad. En mayo de 2011 los contratistas de Collahuasi ya habían paralizado sus funciones durante 5 días. Otro actor, que se incorporó recientemente, es la Federación de Trabajadores Contratistas de

el 5 de agosto se depusieron las movilizaciones, los trabajadores cedieron en sus demandas y retornaron a sus labores aceptando una cifra menor a los $2,8 millones que había ofrecido Escondida desde antes que comenzara el paro

El director del sindicato único de Escondida, Roberto Arriagada, declaró que esta movilización fue exitosa para sus asociados. En la foto, al centro acompañado de Raimundo Espinoza, presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre y Cristián Arancibia, presidente de la Federación Minera.

Esta agrupación se declaró “en alerta” y realizó una gira nacional visitando a sus bases para coordinar un plan de acción común.

Escondida, organización que agrupa a los sindicatos de las empresas colaboradoras de la minera representando a unos

El directorio de la FMC indicó en un comunicado público que, luego de consultar con sus asociados, tomaron la decisión de “actuar en forma enérgica y contundente si algún socio o socia de los sindicatos movilizados es despedido, iniciando de inmediato las movilizaciones”. Por su parte, el sábado 30 de julio un grupo de trabajadores de la minera Collahuasi también realizó una paralización de 24 horas

9.000 trabajadores. Ellos además de solidarizar con los empleados de Escondida, han aglutinado las demandas de los contratistas en torno a mayor fiscalización, problemas con las remuneraciones y mejoras en las condiciones de seguridad en los traslados hacia las faenas, entre otras.

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Las conclusiones Finalmente, el 5 de agosto se depusieron las movilizaciones,

los trabajadores cedieron en sus demandas y retornaron a sus labores aceptando una cifra menor a los $2,8 millones que había ofrecido Escondida desde antes que comenzara el paro y que correspondía al buen desempeño logrado al término del año fiscal o bono “fiscal year”. Escondida emitió un comunicado oficial indicando que, debido a los buenos resultados de la conversación entre las partes, se habían restablecido en forma progresiva las operaciones de la empresa “luego que los trabajadores finalizaran la paralización ilegal de actividades y retomaran sus funciones”. Para el director del sindicato de Escondida, Roberto Arriagada, a nivel interno el paro fue un éxito. “Las ‘reglas de oro’ para la salida se cumplieron, se acordó no despedir y reprimir a los trabajadores, pagar todos los días de paralización y no entablar demandas desde el sindicato y desde la empresa. En el acta de acuerdo quedaron los puntos más importantes para los trabajadores: el bono de producción y el proceso de escalas y capacitaciones. En definitiva nuestras expectativas laborales, sociales y económicas se cumplieron”, declaró. Por su parte el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, expresó que la movilización “claramente, es una experiencia que deja un sabor amargo, porque complica tanto a los trabajadores como a la empresa y al país”, sin embargo destacó que a través del diálogo, se encontró una solución satisfactoria para las partes. Aunque Escondida no ha reportado oficialmente las pérdidas que se produjeron por la paralización, se ha estimado que éstas alcanzaron a unos US$400 millones y más de 400.000 ton de cobre fino. mch

informe Ley de cIerre de faenas:

Aspectos financieros y tributarios Artículo desarrollado por Ernst & Young

Expertos del Grupo Minero de Ernst & Young analizan cuáles son las consecuencias en los ámbitos tributarios y financieros de la nueva normativa.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

l proyecto de cierre de faenas aprobado por el Congreso obligará a todos los proyectos mineros, actuales o futuros a tener un plan de cierre. La iniciativa tiene por objeto prevenir, minimizar y/o controlar los riesgos y efectos negativos que se puedan generar en la vida e integridad de las personas, así como mitigar los efectos de la operación minera en los componentes medioambientales, y la estabilidad física y química de éstos. Oscar Gálvez, socio del Grupo Minero de Ernst & Young, precisa que una vez que se autoriza el plan de cierre de una operación minera, ésta pasa a tener carácter de obligación legal desde el punto de vista financierocontable, al igual que cualquier otra obligación que emane de una Ley. Independiente de esto, cualquier otra actividad que sea anunciada por la compañía y que sea complementaria o adicional a la legal y, que sea esperada por la comunidad o por terceros, se conoce como obligación constructiva desde el punto de vista financiero y también debe ser registrada contablemente como una provisión. El experto indica que, de acuerdo con las normas internacionales de información financiera (IFRS), una provisión es un pasivo sobre el que existe incertidumbre acerca de su monto o vencimiento y se debe reconocer cuando: • La entidad tiene una obligación

presente (legal o constructiva) como resultado de parte de un evento; • es probable que se requiera una salida de recursos para liquidar la obligación; y • se puede realizar una estimación confiable del monto de la obligación. Además, Gálvez puntualiza que, generalmente, en contabilidad, se habla de la obligación por Retiro de Activos o ARO (por sus siglas en inglés) y se refiere al concepto ampliado de cierre de faenas mineras. Este con-

junto de actividades cumple claramente con las condiciones para reconocer una provisión y, por lo tanto, sólo queda efectuar una estimación confiable. Los factores que influyen en la cuantía de las provisiones que las empresas mineras reconocen para el desarme de minas y la rehabilitación, son entre otros, los siguientes: • Revisiones periódicas de la vida útil de la mina (LOM por sus siglas en inglés); • desarrollo de tecnología; • requerimientos regulatorios y

La ley de cierre de faenas tiene por objeto prevenir, minimizar y/o controlar los riesgos y efectos negativos que se puedan generar en la vida e integridad de las personas, así como mitigar los efectos de la operación minera en los componentes medio-ambientales, y la estabilidad física y química de éstos.

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informe Las provisiones para el costo del programa de cierre y de rehabilitación se reconocen en el momento en que ocurran alteraciones al medio ambiente. Cuando la magnitud de las alteraciones aumenta durante la vida de la operación, la provisión debiera incrementarse de la misma forma. estrategias de manejo ambiental; • los cambios en los costos estimados de las actividades previstas, incluyendo los efectos de la inflación y las fluctuaciones de los tipos de cambio, y • los movimientos de tasas de interés que afectan la tasa de descuento utilizada para el cálculo de valor presente. Las provisiones para el costo del programa de cierre y de rehabilitación se reconocen en el momento en que ocurran alteraciones al medio ambien-

Óscar Gálvez: “Los costos operativos rutinarios que pueden afectar las actividades de clausura definitiva y de rehabilitación se reconocen como gasto o un pasivo cuando el hecho genera una obligación que se puede estimar de forma probable y confiable”.

te. Cuando la magnitud de las alteraciones aumenta durante la vida de la operación, la provisión debiera incrementarse de la misma forma. Los costos incluidos en la prestación abarcan todas las actividades de clausura y rehabilitación que se espera se produzcan de forma progresiva

durante la vida de la operación y en el momento de clausura en relación con las alteraciones a la fecha de reporte, señala el socio de Ernst & Young. También agrega que “los costos operativos rutinarios que pueden afectar las actividades de clausura definitiva y de rehabilitación –el tratamiento de material de desechos realizado como parte integral de un proceso de circunstancias imprevistas, tales como la contaminación causada por descargas no planeadas– se reconocen como gasto o un pasivo cuando el hecho genera una obligación que se puede estimar de forma probable y confiable”. Las provisiones de cierre y rehabilitación se cuantifican detallando y valorizando cada una de las actividades a realizar, determinando la fecha probable en que se efectuará el desembolso y descontando estos flujos esperados a su valor presente, determinados en función de la probabilidad de otras estimaciones de flujos de efectivo para la compañía. Se requiere de juicios y estimaciones importantes en la generación de expectativas de las futuras actividades y la cantidad y tiempo de los flujos de efectivo asociados. Estas expectativas se forman sobre la base de los requisitos ambientales y regulatorios existentes o, en caso de que sean más exigentes, las políticas medio-ambientales de la compañía que generarán una obligación implícita. Cuando se reconocen inicialmente las provisiones de cierre y de rehabilitación, el costo correspondiente es capitalizado como un activo en el rubro, de

Propiedad, Planta y Equipos, amortizándose de acuerdo con el criterio determinado por la compañía. Por otra parte, el valor de la provisión aumenta progresivamente con el tiempo de acuerdo con los efectos de los descuentos devengados, generando un gasto que se reconoce en el rubro gastos financieros. Las provisiones de cierre y rehabilitación también se ajustan a los cambios en las estimaciones. Estos ajustes se contabilizan como un cambio en el costo capitalizado correspondiente. Los cambios en el costo capitalizado generan un ajuste a la futura depreciación y gastos financieros. Los ajustes a la cantidad y tiempo estimados de los flujos de efectivo futuros de cierre y rehabilitación son de normal ocurrencia a la luz de los juicios y las estimaciones más importantes involucradas. El socio de Auditoría de Ernst & Young concluye que la importancia de una regulación de cierre de faenas mineras obedece a la necesidad de considerar la etapa de cierre como parte de la planificación minera, ya que es una de las pocas actividades industriales en que se sabe de antemano que tiene una duración finita. También al internalizar el costo del cierre por parte de las empresas mineras, de modo que sus operaciones no afecten negativamente a la población y al medio ambiente una vez producido, y así contribuya al desarrollo sustentable de nuestro país. También obedece a permitir planificar las actividades futuras de comunidades que se desarrollan en torno a la minería. Finalmente, en el ámbito jurídico, se aborda como deber, por una parte, la no generación de pasivos ambientales y, por otra, la asunción de las responsabilidades generadas por las actividades económicas.

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informe “La oportunidad que se perdió” Es igualmente interesante hacer una breve referencia a algunos aspectos tributarios que resultan particularmente importantes en relación con el proyecto de ley que regula el cierre de faenas e instalaciones mineras. Para Alicia Domínguez, socia líder del Grupo Minero de Ernst & Young, el título de este tema podría ser la “oportunidad que se perdió” de legislar bien. “Como es sabido -precisa la abogada tributarista-, actualmente los gastos asociados al cierre de faenas mineras no están sometidos a regulación tributaria especial, rigiéndose por las reglas generales. Esta situación genera algunos absurdos de orden tributario, tanto en materia de impuestos a la renta como en materia de IVA. En efecto y en simple”: • Los gastos de cierre sólo se pueden deducir de la renta líquida imponible y de la renta operacional minera cuando se pagan o se adeudan, es decir, sobre base incurrida, acumulándose pérdida hacia el final de la vida útil del proyecto minero en que ya no es posible reconocer su impacto para efectos tributarios, perdiéndose todo el sentido económico de la correlación de ingresos con gastos, que sí recogen las normas contables financieras que permiten una provisión de estos gastos de cierre durante toda la vida del proyecto. • En materia de IVA, hoy existe el riesgo de acumular créditos fi scales que no se pueden recuperar porque la empresa minera o ha dejado de exportar o vender localmente. Según la experta, la nueva ley aprobada, “que regula una materia que viene discutiéndose hace más de 15 años pudo resolver los temas recién

planteados, sin embargo, no lo hace; a ello me refiero con la ‘oportunidad perdida’”. En efecto, plantea que: • “En materia de impuesto a la renta, la nueva regulación propone que los gastos de

de cierre, en que no se está vendiendo ni exportando, el crédito fiscal IVA se acumula, con el consiguiente costo financiero, para que después de extinguido el contribuyente que desarrolló el proyecto

“En materia de impuesto a la renta, la nueva regulación propone que los gastos de cierre sólo se puedan rebajar durante el último tercio de la vida útil del proyecto. Algo mejoró, pero lo razonable habría sido deducirlos durante todo el desarrollo del proyecto, sobre base de provisiones”. cierre sólo se puedan rebajar durante el último tercio de la vida útil del proyecto. Algo mejoró, pero lo razonable habría sido deducirlos durante todo el desarrollo del proyecto, sobre base de provisiones, en la medida que dichos gastos estuvieran debidamente garantizados”. • “Insólita resulta una indicación de último momento, planteada después de enviado el proyecto de Ley al Congreso para su discusión parlamentaria, que establece que los gastos de cierre no son deducibles para efectos del Impuesto Específico a la Actividad Minera (IEAM). Esta norma, en mi opinión, evidencia el escaso entendimiento que en general se tiene del ciclo de vida de un proyecto minero al dejar fuera del mismo todas las actividades tendientes al cierre del mismo. En esta materia hubo un enorme retroceso, pues conforme al marco regulatorio actual, dichos gastos sí habrían sido deducibles del IEAM”. • “Por último, y en materia de IVA, la ley también se equivoca al permitir la recuperación del IVA pagado en las labores de cierre tres meses después del término de giro del contribuyente. Es decir, durante el periodo de mayores gastos

minero, se recupere el IVA … y ¿quién lo recupera? Lo razonable es que el IVA se recupere a medida que se pague por la misma empresa/ contribuyente que incurre en los gastos de cierre, de modo de permitir un eficiente financiamiento de los gastos de cierre”. mch Este artículo fue desarrollado por Ernst & Young con la participación de Alicia Domínguez, socia líder del Grupo Minero de Ernst & Young, y Oscar Gálvez, socio del mencionado Grupo Minero.

Alicia Domínguez explica que actualmente los gastos asociados al cierre de faenas mineras no están sometidos a regulación tributaria especial, rigiéndose por las reglas generales.

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mundo ı minero

Minería: Perú aspira a inversiones por US$40.000 millones El Ministerio de Energía y Minas de Perú aspira a que en dicho país se concreten inversiones en el sector minero, eléctrico y de hidrocarburos por unos US$40.000 millones durante los próximos cinco años. Así lo sostuvo el nuevo titular del sector, Carlos Herrera Descalzi, designado en tal cargo por el Presidente Ollanta Humala. El secretario de Estado añadió que “concretar las inversiones es el interés mayor del país y, para ello, vamos a necesitar la colaboración de todos”. Las declaraciones las realizó tras tomar juramento en sus cargos a los viceministros de Minas, Susana Vilca, y de Energía, Luis Alberto Espinoza. Herrera indicó que los sectores de energía y minas aportan el 72% de las exportaciones de Perú, por lo que resulta clave en el crecimiento económico, y eso se tiene que mantener. En Perú, también, el Gobierno y las empresas mineras acordaron un gravamen para el sector que contempla un ingreso para el estado de 3.000 millones de soles (unos US$1.100 millones) por año, dijo el primer ministro, Salomón Lerner. Durante una presentación al Congreso, el jefe del gabinete de ministros del Gobierno del Presidente Ollanta Humala afirmó que el gravamen acumularía unos 15.000 millones de soles (US$5.465 millones) en los próximos cinco años. En tanto, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) informó que el gravamen anual de 3.000 millones de nuevos soles que pagarán anualmente las mineras sobre sus utilidades, preserva el marco jurídico que ha permitido el crecimiento del país en los últimos años y mantiene la competitividad de la minería. mch

San Juan: US$250 millones para planta de cemento El grupo brasileño Camargo Correa escogió la argentina provincia de San Juan para una de sus más relevantes inversiones en el próximo trienio: US$250 millones para la construcción de su segunda planta de cemento Loma Negra (ya tiene una en Rivadavia). Ésta será la décima de la empresa “y la más moderna de Sudamérica”, de acuerdo con ejecutivos de la firma que recientemente se reunieron

con el gobernador local, José Luis Gioja. La nueva planta se localizará en el sector Pocito y su construcción tardaría en torno a 30 meses, terminando hacia fines de 2013. Osvaldo Schütz, director general para Argentina de la empresa, informó que la fábrica producirá cinco veces más que la ya existente en San Juan, con capacidad de elaboración de 1 millón de toneladas. mch

Paraguay inagura plan piloto para extraer titanio Con la premisa de obtener entre 5 y 10 millones de toneladas al año, nació el proyecto de la empresa Metálicos y No Metálicos Paraguay que busca extraer titanio. La compañía a cargo de este plan piloto es filial en el país de la empresa CIC Resources Inc. que dirige el geólogo estadounidense David Lowell, reconocido mundialmente como el “descubridor de Escondida” en Chile, entre otros logros. Lowell indicó que al este de Paraguay, en la localidad Minga Porá, existe un yacimiento considerado como uno de los más grandes del mundo. Detalló que la iniciativa demandará una inversión de US$5 millones. “Intentaremos obtener 100 toneladas de concentrado de óxido titanio para enviarlas a finales de octubre a Sudáfrica, donde le harán las pruebas que permitirán determinar la factibilidad técnica y económica de la explotación del mineral”, agregó. mch

CPM Group 2011 Molybdenum Market Outlook El CPM Group presentó recientemente su versión 2011 del “Molybdenum Market Outlook”. El documento de 370 páginas provee análisis en profundidad del suministro de molibdeno, su demanda, tendencias de precios, incluyendo proyecciones a diez años. Asimismo, el reporte contiene

96 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

estadísticas de producción, mina a mina, entre 2000 y 2020. En tanto, los prospectos para el mercado chino del molibdeno son destacados en la sección Focus on China, la cual incluye en detalle costos de producción, niveles de suministro, regulación minera y cambios en

la política de comercio, así como información de los drivers clave de dicho mercado. Adicionalmente, el informe incorpora una guía con más de 125 potenciales minas de molibdeno en distintas etapas de desarrollo. Más informaciones: www.cpmgroup.com/ MolyReport2011TOC.pdf mch

mundo ı minero

Aportes de la minería potosina al erario boliviano La minería de Potosí está entre los sectores que más aportan al erario nacional boliviano, según se desprende del informe brindado por el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) para el primer semestre de este año. La empresa Sumitomo, controladora del proyecto San Cristóbal, aportó 134.200.000 Bolivianos (unos US$19 millones), mientras que Manquiri (proyecto San Bartolomé) entregó Bs. 130.200.000 al Estado (unos US$18 millones) en el primer semestre. El aporte global de ambas empresas mineras que operan en Potosí es de 264.400.000 Bolivianos (unos US$38 millones), cifra a la que se deben sumar los pagos de la minera Sinchi Wayra así como los de la empresa Panamerican Silver (proyecto San Vicente). En tanto, la Corporación Minera de Bolivia (Comibol) aportó Bs. 244 millones (US$35 millones), de los cuales el 80% correspondería a Potosí, por los proyectos de riesgo compartido y arrendamientos de la estatal minera en esta parte del país, según sostuvo el presidente de la Federación Departamental de Cooperativas Mineras (Fedecomin), Julio Quiñónez. mch

Precios de los metales

r ORO London Initial

r PLATA London Spot

r COBRE Grado A US$/oz

ORO

PLATA

2010

1.196,000

17,960

2011

1.568,550

37,917

2010

1.163,113

17,722

2011

1.488,653

35,706

Máximo

2011

1.862,000

48,700

Mínimo

2011

1.316,000

26,680

COBRE

MOLIBDENO*

2010

305,506

14,103

2011

436,321

14,788

2010

321,695

15,650

2011

426,205

16,517

Máximo

2011

460,306

17,880

Mínimo

2011

387,210

14,650

Promedio Julio Valores al 19 de agosto Promedio anual

cUS$/lb Promedio Julio Valores al 19 de agosto Promedio anual

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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PublirrePortaje

Caldera de Central Térmica Santa María montada por Salfa Montajes:

Primera en Chile con estampa ASME “S” La CentraL térmiCa Santa maría, –proyeCto perteneCiente a CoLbún S.a. y adjudiCada en modaLidad epC aL ConSorCio teCnimont-SeS–, eStá ubiCado en La oCtava región y tiene una potenCia nominaL de 350 mW. eL ContratiSta generaL a Cargo deL montaje fue SaLfa montajeS S.a., empreSa CertifiCada bajo La norma internaCionaL aSme y perteneCiente aL grupo SaLfaCorp. Con eSta CertifiCaCión, SaLfa montajeS Se Suma a LoS aLtoS eStándareS internaCionaLeS que fijan parámetroS téCniCoS Cada vez máS exigenteS para eL montaje de equipoS de aLta preSión y, aL miSmo tiempo, ratifiCa La poLítiCa de SaLfaCorp orientada a La mejora Continua, La optimizaCión de SuS proCeSoS y La permanente búSqueda de La exCeLenCia operaCionaL. red del Sistema Interconectado Central. La planta generadora es de propiedad de la empresa Colbún S.A. y se ubica en la localidad de Coronel, en la Octava Región.

De izquierda a derecha: Christoph Perathoner, Gerente del Proyecto Santa María de Colbún S.A.; Juan Manuel Irarrázaval, Gerente General-Chile de Ingeniería y Construcción de SalfaCorp (exhibiendo placa con estampa ASME “S”); Ildebrando Menozzi, Consortium Project Manager TCM; Juraj Medved, Site Manager SES.

alfaCorp –una de las principales compañías de América Latina ligada al sector de la Ingeniería y Construcción, líder en los mercados de Montajes Industriales y Obras Civiles– instaló, a través de su empresa Salfa Montajes, la primera caldera en Chile certificada bajo la norma ASME “S” (American Society of Mechanical Engineers).

Ésta corresponde a la caldera perteneciente a la Central Térmica Santa María, la cual posee una capacidad de 350 MW de energía que será aportada a la

El gerente a cargo del proyecto, Juan Pablo Trebilcock F., manifestó que “la Compañía ha hecho una importante inversión para estar a la altura de las más altas exigencias a nivel mundial. Esta acción de certificación va de la mano con nuestra política de mejora continua y de capacitación de nuestros profesionales, la cual orienta el trabajo a una permanente búsqueda de la excelencia operacional, con el obje-

to de entregar el mejor y más completo servicio a nuestros clientes”. A modo de reseña, cabe destacar que SalfaCorp postuló a la certificación de la norma ASME en el año 2008, consiguiendo su certificación bajo este parámetro en el 2009. Su filial, Salfa Montajes, es una empresa que lleva a cabo contratos de construcción y montaje industrial de gran especialización y tamaño, liderando proyectos de alta complejidad en los distintos segmentos del área industrial, gracias a su importante experiencia en el desarrollo de megaproyectos en el sector.

A trAvés de su empresA sAlfA montAjes, sAlfACorp instAló lA primerA CAlderA en Chile montAdA bAjo lA normA Asme “s”, un exigente estándAr A nivel mundiAl pArA el diseño, fAbriCACión y montAje de CAlderAs y equipos de AltA presión.

Fotografía aérea de la Planta Térmica Santa María.

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ciclo especial “InversIón BaJo IncertIduMBre”: capítuLo 6

Valorando la flexibilidad, parte II Por Juan Ignacio Guzmán

En este capítulo se analiza el caso hipotético de un proyecto minero de cobre para ejemplificar el cálculo del valor de una opción de crecimiento en minería.

n el capítulo anterior se examinó, mediante un ejemplo numérico, el valor de una de las flexibilidades más simples que se estudian en relación con la inversión bajo incertidumbre en proyectos mineros: la opción de “esperar y ver”. Ésta consiste en esperar hasta ver condiciones favorables en el precio del commodity mineral o cualquier otra fuente de incertidumbre que pueda despejarse (parcialmente al menos) antes de tomar alguna decisión de inversión. Otra opción que hace sentido en minería, y que –en la experiencia del autor– tiene un mayor valor en la práctica, es la de construir proyectos con el concepto de modularidad. Estos módulos o “fases” son expansiones de capacidad diseñadas desde un comienzo en el proyecto, y que tienen potencial de volverse más valiosos en el futuro que lo que podrían ser en el presente, dada la evolución que espera se resuelva respecto de una o varias incertidumbres subyacentes. Esta opción es comúnmente referida como “opción de crecimiento”, nombre que se utilizará en lo sucesivo.

Economías de escala Para ejemplificar el cálculo del valor de una opción de crecimiento en minería, considérese el caso hipotético de un proyecto minero de cobre. A fines de 2011 la empresa dueña del proyecto debe tomar una decisión respecto de si seguir o no con la construcción de las operaciones (al inicio de 2012) y, en caso afirmativo, a qué capacidad. La construcción de

la faena toma un total de tres años antes de estar completamente operativa, de forma tal que la operación podría estar produciendo a máxima capacidad al inicio de 2015. Los estudios geometalúrgicos indican que existen 1.000.000 de toneladas de cobre en el depósito, y los planes mineros han sido diseñados con el fin de extraer todo este metal. Luego de considerar múlti-

ples alternativas, el equipo del proyecto ha establecido que existen dos capacidades anuales factibles, de 50.000 y 100.000 toneladas de cobre, respectivamente. En base a los estudios de ingeniería se ha establecido que el costo unitario de producción (a cátodo) viene dado por 3.500 US$/ton en caso de que la producción anual sea de 50.000 ton de cobre.

Tabla 1. Cálculo del VAN para operación de 50.000 toneladas anuales de cobre.

2012

2013

2014

2015

Producción (kton)

Ingreso (MUS$)

250

Gasto (MUS$)

…

175

Inversión (MUS$)

500

Flujo de Caja (MUS$)

-500

VAN (MUS$)

…

2034

175

Fuente: Elaboración propia. Tabla 2. Cálculo del VAN para operación de 100.000 toneladas anuales de cobre.

2012

2013

2014

2015

…

2024

Producción (kton)

100

Ingreso (MUS$)

500

Gasto (MUS$)

330

…

330

Inversión (MUS$)

800

Flujo de Caja (MUS$)

-800

170

VAN (MUS$)

Fuente: Elaboración propia.

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Figura 1. Árbol estratégico Fuente: Elaboración propia

Debido a economías de escala, se ha establecido que el costo unitario de producción (a cátodo) podría reducirse a 3.300 US$/ton en el caso de que se opte por una mina y planta con capacidad para producir 100.000 ton de cobre al año. Los costos anteriores se asumen en moneda real y sin escalamiento, de forma tal que permanecen constantes durante la vida de la mina.

proyectos mineros de mayor capacidad. De hecho, éste ha sido el principal paradigma que ha regido la evaluación de proyectos mineros en las últimas décadas, particularmente en la industria del cobre. Para el cálculo del Valor Actual Neto (VAN), la empresa utiliza una tasa de descuento (WACC) de 10%. Con el fin de mantener tan simples como sea posible los cálculos del VAN en este ejemplo, no se consideran los impuestos en la evaluación. En cuanto a la incertidumbre asociada a esta oportunidad

vamente. En esta evaluación, y usando la práctica común, se ha utilizado el valor esperado del precio (que corresponde a 5.000 US$/ton para todo el periodo de explotación de la mina). Es importante mencionar que el flujo de caja de un año cualquiera se ha calculado mediante restarle a los ingresos los gastos e inversiones de dicho año. Nótese que ambos flujos de caja difieren en su horizonte de evaluación, pues la vida de la mina en uno y otro caso son diferentes, debido que las reservas son idénticas en ambos casos.

de inversión, se estima que el precio del cobre es la variable que juega el principal rol. Así, estudios de mercado realizados por la empresa muestran que entre 2012 y 2016 el precio se mantendrá en promedio en 5.000 US$/ton, mientras que se estima que a fines de 2016 se contará con nueva información que llevará a actualizar dicho valor a un nivel de 7.000 US$/ton o 3.000 US$/ton, eventos que se es-

Así, como resultado de la evaluación tradicional se obtiene que la alternativa de invertir en una mina con capacidad anual de 50.000 ton de cobre es de US$28 millones, cifra menor a los US$63 millones que se consiguen invirtiendo en una mina con el doble de capacidad. Obviando el hecho de que los números podrían en ambos casos desalentar a un inversionista real debido a su marginalidad, el mayor VAN que se obtiene al invertir en la mina de mayor ritmo de explotación, justificará que este proyecto sea seleccionado por la empresa como la mejor alternativa de inversión.

En la práctica, son precisamente las economías de escala en costos de capital y de operación las que justifican proyectos mineros de mayor capacidad. De hecho, éste ha sido el principal paradigma que ha regido la evaluación de proyectos mineros en las últimas décadas. Los estudios de ingeniería muestran que también existen economías de escala en cuanto a la inversión, puesto que mientras que para una capacidad anual de 50.000 ton de cobre se estima una inversión total actualizada de US$500 millones, para la operación de 100.000 ton de cobre anual se consideran necesarios sólo US$800 millones. En la práctica, son precisamente las economías de escala en costos de capital y de operación las que justifican

tima tienen igual probabilidad de ocurrir. Cabe señalar que los números aquí presentados se han mantenido a propósito dentro de rangos que pudieran parecer razonables para la industria del cobre; sin embargo, éstos han sido seleccionados únicamente para simplificar el cálculo y facilitar la exposición. Las Tablas 1 y 2 muestran el cálculo tradicional del VAN esperado del proyecto para una capacidad de producción anual de 50.000 y 100.000 toneladas de cobre, respecti-

Opción de crecimiento La evaluación tradicional resalta las economías de escala que se pueden obtener de una operación más grande, lo que constituye una mejora real en términos de productividad. Sin embargo, los proyectos de menor tamaño suelen tener una ventaja que también conlleva a ganancias reales, pero que en la práctica no se cuantifica pues requiere de una evaluación que considere las incertidumbres. Dicha ventaja se refiere a la capacidad que tiene un proyecto de

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DE PROBADA CALIDAD DE PROBADA FUNCIÓN

Estableciendo el estándar para la industria minera

Con muchos años de experiencia en terreno y de la mejora continua del producto, las herramientas, los accesorios, y las perforadoras de Foremost se han dearrollado para resolver las altas demandas de la industria minera y exploración mineral. La serie de perforadoras de exploración Foremost con circulación inversa ha establecido el estándar para la perforación de exploración todoterreno. Las perforadoras W750 y MPD 1500 utilizan technología probada de circulación inversa en combinación con grandes neumáticos “Terra” u orugas, que otorgan más movilidad sobre terrenos empinados y escabrosos, mientras que se minimiza el impacto en el ambiente circundante. El vehículo de apoyo Foremost brinda la capacidad de mover la tubería adicional, el agua y el combustible necesario al sitio de perforación, permitiéndole al cliente el autoabastecimiento, ahorrando tiempo y dinero.

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ciclo especial menor capacidad de adaptarse a cambios en la (o las) incertidumbre(s) estratégica(s) que posee. En el ejemplo anterior se puede argüir que, al ser las reservas lo suficientemente acotadas, sólo en el caso de que la explotación se defina en un principio para una capacidad anual de 50.000 ton de cobre existirá la posibilidad, una vez que se cuenten con nuevos antecedentes de precios a fines de 2016, de expandir la capacidad de producción anual a 100.000 ton de cobre. Esta opción de crecimiento puede representarse gráficamente a través del llamado “árbol estratégico”,

7.000 US$/ton o 3.000 US$/ ton, respectivamente. Puesto que a fines de 2011 se estima que el precio esperado es de 5.000 US$/ton para todo el horizonte de vida de la mina, el VAN esperado del proyecto (obtenido como promedio de ambos VAN) será entonces de US$63 millones, que corresponde exactamente al valor obtenido según la evaluación tradicional de más arriba (resultado esperado pues esta alternativa no considera opciones). La diferencia respecto de la evaluación tradicional ocurre cuando se evalúa el proyecto a una capacidad anual de 50.000 ton de cobre, con la opción de crecimiento a una

Si las nuevas perspectivas del precio del cobre son de 3.000 US$/ton, entonces la empresa estará mejor no invirtiendo en aumentar la capacidad de producción, limitando así sus pérdidas a un VAN residual a sólo –US$140 millones (en lugar de –US$310 millones). La flexibilidad asociada a la opción de crecimiento corresponde a la capacidad de la empresa a adaptar la capacidad de su proyecto en la medida que las condiciones le sean favorables, sin estar obligada a hacerlo. En términos cuantitativos el valor del proyecto con capacidad de producción anual de 50.000 ton de cobre con la opción de crecimiento a 100.000 ton de

No siempre el valor de la flexibilidad que otorga la opción de crecimiento será mayor que el valor asociado a las economías de escala, como podría sugerir el ejemplo estudiado. herramienta muy útil en evaluaciones de proyectos con opciones reales. Este árbol es una representación visual en la que se consideran las opciones que posee un proyecto (representadas por cuadrados), así como las incertidumbres asociadas a dichas opciones (simbolizadas por círculos). Finalmente, para representar los nodos terminales – que contienen la información respecto al VAN que conlleva seguir un camino particular del árbol – se suele utilizar un triangulo con un vértice en el eje horizontal. La Figura 1 muestra el árbol estratégico del proyecto discutido. La primera decisión que debe tomar la empresa se refiere a la capacidad anual del proyecto. En caso de que seleccione una capacidad anual de 100.000 ton de cobre, entonces el VAN del proyecto será de US$792 millones o –US$665 millones, dependiendo de si el precio a partir de 2017 es de

capacidad anual de 100.000 ton de cobre. Para evaluar esto se debe plantear la opción de crecimiento una vez despejada la incertidumbre respecto del futuro del precio del cobre a fines de 2016. Para diferenciar la dinámica del proyecto definido de esta forma se encuentra detallado en cada nodo terminal en azul el VAN partiendo en 2012 de continuar con cada camino, mientras que en rojo se encuentra el VAN residual desde 2017 de continuar dicho camino (éste es el VAN sobre el cual se tomarían las decisiones a fines de 2016, pero actualizado a 2012). Es así como si el nuevo precio del cobre resulta ser alto (7.000 US$/ton), entonces lo conveniente para la empresa es expandir su capacidad de producción puesto que esto conllevará a un VAN residual de US$1.077 millones, el que es mayor al VAN residual de mantener la capacidad de producción (US$980 millones).

cobre anual vendrá dado por el valor esperado del VAN dada la flexibilidad que da expandirse en caso de que el precio sea favorable (y únicamente en este caso). En este ejemplo, el VAN viene dado por el promedio del VAN en caso de que el precio sea alto y se realice la expansión (US$685 millones) y el VAN en el caso de que el precio sea bajo y se mantenga la capacidad de producción (-US$532 millones). Así, el VAN del proyecto con opción de crecimiento será de US$76 millones. Nótese que este VAN es superior a la alternativa de comprometer el proyecto a una capacidad anual de 100.000 ton de cobre (US$63 millones) y, por tanto, en lugar de invertir en una mina más grande la empresa debiese invertir en una mina más pequeña, siempre y cuando esta última tenga disponible la opción de crecimiento. La diferencia entre el VAN del

proyecto sin la opción de crecimiento y el proyecto con dicha opción se conoce como el “valor de la opción de crecimiento”. En este ejercicio, el valor de la opción de crecimiento viene dado por US$13 millones (US$76 – US$63 millones). Economías de escala versus flexibilidad No siempre el valor de la flexibilidad que otorga la opción de crecimiento será mayor que el valor asociado a las economías de escala, como podría sugerir el ejemplo estudiado y, por tanto no se justifica una posición paradigmática al respecto. Más bien, la conveniencia de optar por una u otra estrategia dependerá de cada proyecto en particular Lo importante es que el ejemplo examinado permite desmentir el paradigma referido a que siempre serán más valiosas las economías de escala que la flexibilidad que otorga la opción de crecimiento. mch

Referencias complementarias: El material de este capítulo está basado en un libro en actual desarrollo que el autor está escribiendo en el tópico de inversión bajo incertidumbre en minería.

Juan Ignacio Guzmán es doctor en economía de minerales, socio fundador y gerente general de GEM Ltda. y académico de la Pontificia Universidad Católica de Chile. E-mail: jiguzman@gem-ing.cl

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informe técnico MInecrusH 2011

La eficiencia como fuente de ahorro C

Representantes de mineras y empresas proveedoras se reunieron con el fin de interiorizarse con respecto a los últimos avances y tecnologías en materia de diseño, operación y mantención de plantas.

el II Congreso de Chancado de Minerales, Minecrush 2011. El encuentro fue organizado por Edoctum, y contó con el auspicio de Acotec Tega, Sandvik y SGS, actuando MINERÍA CHILENA como medio auspiciador. En el marco del seminario los participantes pudieron interiorizarse respecto de los últimos avances y tecnologías disponibles en torno al diseño, operación y mantención de plantas

que las compañías poseen en carpeta en el corto y mediano plazo, considerando aspectos como la dificultad de encontrar personal calificado. Junto con lo anterior se refirió a los objetivos que se busca alcanzar en el marco de la conferencia, como la difusión de conocimientos, el fomento de buenas prácticas y la conformación de redes de contacto.

de chancado. El congreso se inició con las palabras de Carlos Cruz, gerente general de Edoctum, quien se refirió al desafío de llevar a cabo los “mega proyectos” mineros

Buenas prácticas Durante el encuentro se dieron a conocer las mejores prácticas que algunas mineras están realizando en materia de desarrollo, optimización e

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

on la participación de profesionales, ejecutivos y técnicos de empresas mineras, eléctricas, de ingeniería, compañías proveedoras y universidades, tanto de Chile como del extranjero, se llevó a cabo en el Hotel del Mar, en Viña del Mar,

implementación tecnológica. De esta manera, a lo largo de los dos días que duró Minecrush 2011, los participantes del evento pudieron interiorizarse en las tecnologías y mecanismos que la industria está utilizando para optimizar sus operaciones de molienda. Tal fue el caso de Carlos Mardones, gerente de plantas de la faena Sagasca, perteneciente a la compañía Haldeman Mining, quien expuso sobre las características que posee su planta de chancado, la que fue construida a principios de los ‘70 para una capacidad de 4.000 a 4.500 tpd. El ejecutivo indicó que en 2000

Minecrush 2011 reunió a más de 140 personas, entre profesionales, ejecutivos y técnicos de empresas mineras, eléctricas, de ingeniería y compañías proveedoras.

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informe técnico

Marcelo Bustos, gerente de Planta de la División El Teniente, resaltó la importancia de generar una estrategia global con el fin de identificar las áreas de optimización y eficiencia productiva al interior de las compañías.

con planchas de UHMW de alta densidad para evitar que el mineral también se pegara en dicho lugar. El problema también afectó a los harneros vibratorios Tyler, donde el mineral se adosaba a las mallas de caucho, lo que no permitía una buena clasificación del mineral y, por ende, llenaba las

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

se cerró la faena Cascada, la que reanudó sus funciones en agosto de 2004, como Haldeman Mining. Desde esa fecha, la planta comenzó a trabajar con pequeñas modificaciones, específicamente en harneros clasificatorios, a los cuales se les cambió las mallas de alambre por módulos

de caucho para una humedad de aproximadamente 6%. Sin embargo, al cabo de unos dos años, la humedad del mineral pasó de un 10% a un 14%, lo que generó una problemática

cámaras de los chancadores Symons de cono. Frente a esta situación, se implementaron mallas modulares autolimpiantes, las que no han resuelto el problema en su totalidad,

Los desafíos que considera la expansión de las operaciones mineras fueron un tema abordado por Patricio Cruz, superintendente de Mantención de Chancado y Correas de Collahuasi. para la compañía, debido a que la planta no había sido diseñada para procesar mineral con ese porcentaje de humedad. Es así como en el alimentador vibratorio Heavy Duty Jeffrey, que alimenta al chancador primario Kue-Ken, se observó que el mineral se adosaba y pegaba en su base y paredes. Carlos Mardones agregó que se tuvieron que revestir los chutes o tolvas de traspaso

por lo que ha sido necesario eliminar de manera constante el mineral que en pequeñas cantidades queda adosado a los equipos. Por su parte, Héctor Piña, ingeniero de procesos de chancado de la Gerencia de Plantas de la División El Teniente de Codelco, expuso que en un circuito de chancado secundario terciario cerrado, es la etapa de clasificación la que define la calidad del

producto, por lo cual para aspirar a una eficiente etapa de chancado es esencial una óptima clasificación. En este contexto, el especialista se refirió a la metodología que se utiliza en El Teniente (Codelco) para evaluar mallas de distintos proveedores en pruebas industriales, con la intención de obtener la más adecuada para el proceso de chancado secundarioterciario. Junto con lo anterior, Héctor Piña dio a conocer los resultados obtenidos a partir de muestreos realizados en la planta de harneado terciario, con respecto a parámetros metalúrgicos seleccionados, de manera de tener la certeza del comportamiento de las mallas en lo referente a la calidad del producto y el proceso de clasificación. Optimización Los desafíos que considera la expansión de las operaciones mineras fue un tema abordado por Patricio Cruz, superintendente de Mantención de Chancado y Correas de Collahuasi, quien explicó que en el marco del plan de desarrollo de la compañía, el que considera aumentar la capacidad de procesamiento de mineral de 140.000 a 170.000 tpd, fue necesario llevar a cabo la incorporación de un nuevo chancador de cono giratorio de dimensiones 63” x 114”, además de los sistemas de correas asociados a este equipo, acciones que se enmarcaron en el denominado proyecto Fase II que la minera está desarrollando. Cabe indicar que a mediados de este año el nuevo equipamiento entró en operaciones formalmente. El profesional se refirió al proceso de término de la construcción y puesta en marcha,

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sarrollar entre el área operativa y el de proyecto para corregir oportunamente las desviaciones e imprevistos, como la huelga de personal externo e interno, y factores climáticos, que se produjeron durante el proceso de construcción. De igual forma, César Rojas, planificador de mantención de planta de Minera Spence, señaló que se modificó el perfil de cóncavos y corazas del poste de chancador primario MKII de la faena para poder extender la vida útil de éstos componentes y realizar los cambios de estos sólo una vez al año, y no dos como se hacía hasta ese entonces, con lo que fue posible aumentar la disponibilidad de la planta en cinco días en el año, es decir un 1,3% sólo por este concepto. En este contexto, se le encargó a Metso Minerals cambiar la cantidad de corridas de cóncavos y pasar de 6 corridas a sólo 3, lo que permitió bajar el tiempo de recambio de 7 días iniciales a sólo 5, gracias a la utilización de un carrusel. El profesional señaló que si bien se tuvo gran éxito con la modificación de los cóncavos, todavía se debe trabajar con la modificación del poste, con el

fin de garantizar los resultados deseados, junto con agregar que, por ahora, los cambios de componentes se realizarán cada diez meses, y que luego de la próxima modificación sería posible procesar en torno a 20 millones de ton de mineral o el equivalente a un año de operación. Por su parte, Guillermo Vivallo, superintendente de Chancado

sobre la manera a través de la cual medir y controlar los desgastes, con el fin de alcanzar una mejor continuidad operacional hacia agua abajo del proceso, lo que conlleva una mejora del producto final a entregar. Junto con lo anterior, destacó que al lograr manejar un stock de mantos conocido, es posible optimizar el programa de

Guillermo Vivallo, superintendente de Chancado y Manejo de Materiales de la División Radomiro Tomic de Codelco, se refirió a los mecanismos que se utilizaron para optimizar de las diferentes campañas de mantos a utilizar en un chancador primario Fuller 60-110. y Manejo de Materiales de la División Radomiro Tomic de Codelco, se refirió a los mecanismos que se utilizaron para optimizar de las diferentes campañas de mantos a utilizar en un chancador primario Fuller 60 -110 para una duración de cóncavas, de manera de disminuir los tiempos de intervención y utilizar en forma efectiva la máxima carrera disponible del poste. Lo anterior permitió aumentar la disponibilidad, el tonelaje procesado y optimizar el programa de compras con un mejor control de los inventarios. El profesional expuso, además,

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

y a las primeras dificultades de la operación de este equipo, el cual presenta la novedad de ser uno de los más grandes del mundo y único en las faenas mineras de Chile. Es así como indicó que existen equipamientos de similares características en Indonesia, por lo que consideró de interés para el resto de las compañías chilenas el compartir esta nueva experiencia tanto de construcción, puesta en marcha, mantención y operación de este equipo. Patricio Cruz expuso, además, sobre todo el proceso de interacción que fue necesario de-

compras, alcanzándose de esta manera un mejor control de los inventarios. Nuevas herramientas En el marco de la conferencia, Carlos Morales, consultor senior y administrador de proyectos de Ingeniería de Mantenimiento Ingeniería La Cumbre, se refirió a la utilización de la simulación como una herramienta que permita optimizar la disponibilidad y confiabilidad de las plantas de chancado. A través de la presentación de un caso de análisis durante la etapa de diseño, de

Paul Biswadeep, jefe de Head of Screen & Trommel de Acotec – Tega, señaló que para maximizar las labores de trituración y molienda, se debe considerar una alta eficiencia en la evaluación, el nivel de desgaste de la cubierta y la disminución en los tiempos de inactividad.

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informe técnico la confiabilidad y utilización de una planta de chancado y molienda, el especialista manifestó que la adecuada aplicación de modelos realistas y el correcto uso de software de simulación permitieron proyectar la disponibilidad es-

ciones de mantención de las instalaciones, demostrando la importancia de incorporar criterios de mantenibilidad y confiabilidad en las etapas tempranas de los proyectos. Junto con lo anterior, indicó que integrar tempranamente la

perada de las instalaciones para distintas alternativas de configuración de la planta. Es así como gracias a los valo-

confiabilidad y mantenibilidad en los proyectos tiene resultados significativos durante toda la vida de la nueva planta. Por

Eficiencia La importancia de generar una estrategia global con el fin de identificar las áreas de optimización y eficiencia productiva fue uno los aspectos que destacó Marcelo Bustos, gerente de Planta de la División El Teniente, de Codelco. El profesional hizo un llamado a considerar el efecto del “consumo fijo” de energía, el que se

res proyectados fue posible cuantificar el impacto de las distintas alternativas sobre la utilización, lo que constituyó un poderoso criterio y argumento para la selección de la mejor opción. De manera adicional, el proceso de análisis entregó antecedentes valiosos para la comparación de las condi-

el contrario, la incorporación tardía de estos conceptos afectará en forma definitiva al proyecto, debido a que muchas de las decisiones que no consideraron estos aspectos ya no tendrán vuelta atrás, o serán muy costosas de revertir. Finalmente, Carlos Morales señaló que la implementación de la ingeniería de mantenimiento genera mejora continua y beneficios para el negocio, agregando que los análisis de fallas deben ser realizados en forma conjunta por todos los involucrados en el proceso. En esta misma línea, Gabriel Barrientos, académico del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Concepción, indicó que en dicha unidad académica se han realizado algunas memorias de titulación relacionadas con la clasificación de materiales granulares usando el Método de los Elementos Discretos. El académico señaló que a través del software comercial Edem, del cual el Departamento de Ingeniería Mecánica tiene la licencia educacional, y la generación de un software construido en ambiente Matlab se ha podido estudiar la clasificación de material granular variando los princi-

vincula con las detenciones de las plantas y los equipos que se ven involucrados, señalando que durante las detenciones la planta tiene un consumo de energía promedio de 0,75 MW base, que corresponde al consumo de algunos sistemas de colección y supresión de polvo y al compresor de aire que siempre opera. Es así como resaltó la importancia de la planificación, para dejar al mínimo las detenciones parciales y/o breves, que en el mediano plazo podrían llegar a representar un impacto de relevancia en el gasto energético de las operaciones. Junto con lo anterior, Marcelo Bustos señaló que medidas que pudieran parecer pequeñas, como por ejemplo el reemplazo de las luminarias, en último término significarán un impacto en el consumo global. Por su parte, Patricio Ledesma, jefe de mantención de Chancado de la Planta El Romeral de CMP, se refirió a las diferentes modificaciones que se han realizado al chancador primario de la faena, para obtener una alta disponibilidad física. El ejecutivo señaló que la planta de chancado de El Romeral, cuenta con tres etapas para la

Paul Biswadeep destacó que el diseño de las cubiertas es un factor que influye en la eficiencia de la evaluación, como en la vida útil y el tiempo de inactividad del equipamiento.

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

Víctor Dossetto, gerente de Chancado y Clasificación para Latinoamérica de Sandvik, se refirió a la tecnología IPCC (In Pit Crushing Conveying), a través de la cual es posible instalar los sistemas de chancado y correas dentro del propio rajo.

pales parámetros que influyen en ella, como es el caso de la frecuencia de la vibración, la amplitud de la misma, y la granulometría, entre otros.

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informe técnico reducción de tamaño, correspondientes a un chancador primario de Mandíbula de 80 x 64, un chancador secundario Marca Telsmith y dos chancadores terciarios marca Symonds. El profesional aclaró que el chancador reacondicionado fue instalado en 1971, y puesto en operación a mediados de 1972. Antes de esto, el chancador se habría utilizado en salitreras del norte desde 1912. El chancador, procedente de Milwaukee, Estados Unidos, originalmente tenía varios sistemas manuales como el engrase de sus descansos, los cuales son de metal blanco, y funcionan como si fueran culatas donde el agua pasa a través de ellos. Asimismo, su tapa de Pittman tiene el mismo sistema de enfriamiento y lubricación. Cabe indicar que el equipamiento ha experimentado diversas modificaciones, en sus sistemas de lubricación, corazas de desgaste, y sistema de fijaciones en dimensión de su ajuste, y otros, para aumentar su disponibilidad, automatizándose varios de sus procesos, junto con la implementación de nuevas tecnologías y sensores que mantienen el sistema vigilado las 24 horas de día. Soporte productivo La visión desde los proveedores fue entregada por Paul Biswadeep, jefe de Head of Screen & Trommel de Acotec – Tega, quién señaló que la evaluación es una parte importante del proceso de trituración y molienda. El experto indicó que la capacidad y la eficiencia de un chancador dependen del rendimiento de la evaluación, existiendo una serie de facto-

¿Dónde? Acotec Tega Galvarino 7701, Parque Empresarial Aconcagua, Quilicura, Santiago Fono (2) 4848300 www.acotec.cl

Sandvik Av. Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura, Santiago Fono (2) 6760200 www.sandvik.com

Ingeniería La Cumbre Av Larraín 6642, La Reina, Santiago Fono (2) 226 2808 www.lacumbresa.cl

SGS Chile Ignacio Valdivieso 2409, San Joaquín, Santiago Fono (2) 898 950 www.sgs.cl

res que pueden redundar en la detección del proceso. Además, agregó que con el fin de maximizar las labores de trituración y molienda, se debe considerar una alta eficiencia en la evaluación, el nivel de desgaste de la cubierta y la disminución en los tiempos de inactividad.

un incremento en el consumo energético y, por ende, en los costos operacionales. En este contexto, se refirió a la tecnología IPCC (In Pit Crushing Conveying), a través de la cual es posible instalar los sistemas de chancado y correas dentro del propio rajo, agregando que por cada

Víctor Dossetto, gerente de Chancado y Clasificación para Latinoamérica de Sandvik, señaló que en los últimos 30 años los molinos han crecido en tamaño, con el fin de satisfacer la creciente demanda en capacidad unitaria. Paul Biswadeep destacó que el diseño de las cubiertas es un factor que influye en la eficiencia de la evaluación, como en la vida útil y el tiempo de inactividad del equipamiento. En este contexto, presentó algunas de las iniciativas a través de las cuales Tega ha buscado apoyar el desarrollo y la eficiencia de la industria minera. Por su parte, Víctor Dossetto, gerente de Chancado y Clasificación para Latinoamérica de Sandvik, señaló que en los últimos 30 años los molinos han crecido en tamaño, con el fin de satisfacer la creciente demanda en capacidad unitaria. Sin embargo, este crecimiento en el tamaño también ha significado

camión que se elimina en las labores de producción es posible disminuir la dotación de trabajadores en 6,5 personas. Víctor Dossetto resaltó, además, que en esta tecnología, que se basa en la fusión de conocimientos y avances de los ámbitos del chancado, las correas transportadoras y el manejo de materiales, es posible implementar un chancador específico según los requerimientos del cliente; y que su impacto productivo dependerá de su operatividad, en circunstancias en que un IPCC fi jo permite reducir hasta un 20% la cantidad de camiones, mientras que el IPCC móvil puede generar una disminución de hasta un 80%. mch

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Las oportunidades de optimización que representan las nuevas tecnologías de control fueron abordadas en un seminario especializado.

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un cuando parece claro que la tecnología permite optimizar los procesos operacionales, no todas las empresas cuentan con

una integración de sus activos o comunicación eficiente. En respuesta a esta realidad y otros factores relacionados, Rockwell Automation organizó el “Seminario de Innovaciones en Automatización Inteligente, Segura y Sustentable para la Industria Minera”, donde se presentaron tendencias y herramientas tecnológicas para un crecimiento sostenible, con el menor costo posible y a partir de sistemas de información integrados. Patrick Murray, director de Marketing Comercial en Canadá y director para Minería y Cemento de Rockwell Automation, abordó cómo la empresa ha aprovechado la arquitectura de red Ethernet/IP estándar para conectar los equipos de potencia, así como el control de procesos y fuentes de datos de información en una sola red para ayudar a solucionar los desafíos de cada cliente. El ejecutivo hizo

una revisión de las soluciones de Rockwell Automation para procesos mineros, centrándose en la mitigación del riesgo para el cliente. Por ejemplo, el uso de módulos estandarizados. Cristián Venegas, ingeniero consultor de Cisco, expuso sobre cómo las redes pueden ayudar a resolver diferentes problemáticas, tanto desde la óptica de la conectividad como desde la colaboración. Planteó que se ve una tendencia a la integración de redes de control con redes TI tradicionales, y a la aplicación de tecnologías inalámbricas en plantas y faenas. “Muchos quieren tener visibilidad sobre una planta específica, contar con información en el tiempo adecuado y para la persona correcta”, afirmó. También se refirió al sistema de información orientado a la seguridad física y a la entrega de contenido relevante como KPI (Indicadores Clave de Desempeño).

En la ocasión, Alexandra Mehlig, product manager de Flujómetros Electromagnéticos de Endress+Hauser, presentó la gama de productos que la empresa dispone para mediciones de flujo y sus aplicaciones en minería. Entre ellos, destacó la tecnología Coriolis, que permite medir masa, densidad y viscosidad del fluido. Así como la Magmeter, que posibilita calcular concentración y entre cuyas ventajas mencionó que no tiene pérdidas de presión, es bidireccional y fácil de limpiar. El profesor del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción, Dr. Luis Morán, trató la optimización de la eficiencia y rendimiento de correas transportadoras con el uso de power electronics converter. En tanto, el vicedecano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Católica y presidente

Pablo de la Fuente, key account manager de Cisco; Patricio Gomez, regional marketing process business LA Region - Rockwell Automation (RA); Marcos Lima, director de Codelco y profesor Centro de Minería UC; Benjamin Gajardo, account manager de RA; Patrick Murray, director global para Minería y Cemento de RA; Luis Morán, director del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción; Aldo Cipriano, vicedecano de la Facultad de Ingeniería UC y presidente de Dictuc S.A.

de Dictuc, Dr. Aldo Cipriano, expuso sobre las oportunidades de mejora que representan las nuevas tecnologías de automatización y control para las plantas de procesos mineros, contexto en el que describió algunos productos y sus aplicaciones para optimizar el procesamiento de minerales. Finalmente, Marcos Lima, director de Codelco y profesor del Centro de Minería UC, concluyó con una charla sobre los proyectos mineros en agenda para los próximos años y la necesidad de mano de obra asociada. mch

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P U B L I R R E P O R TA J E

LOS DESAFÍOS DE UNA COMPAÑÍA MINERA MODERNA • Kinross, una empresa para quienes tienen mucho por hacer, crecer y crear. Kinross es una compañía moderna y ágil, que está en constante crecimiento a través de la adquisición de nuevos proyectos en diferentes países, tales como Tasiast en Mauritania, Fruta del Norte en Ecuador y Lobo Marte en Chile, entre varios otros. Está presente en ocho países y en los últimos 2 años ha casi duplicado su tamaño, producción y número de empleados, lo que implica un gran desafío desde el punto de vista de Recursos Humanos, ya que debe desarrollar y extender las prácticas de gestión de personas a cada una de sus operaciones y proyectos ubicados en zonas de difícil acceso. Afortunadamente, el primer valor de Kinross habla de poner a las personas en primer lugar y eso es un respaldo muy importante para la gestión de RRHH. Conciente de que el mercado minero es uno de los más dinámicos y competitivos del mundo, la compañía está intensificando su trabajo en este ámbito, especialmente en aquellas áreas que las personas valoran como lo más importante: trabajar con seguridad, contar con compensaciones y beneficios de mercado, calidad de vida dentro y fuera de la mina y desarrollo profesional. “Trabajamos para poner a las personas primero, porque es la forma de vivir realmente nuestros valores”, sostiene Renée Scholem, Directora de Recursos Humanos de Kinross Chile. Lo que viene en la III Región Recientemente, el Vicepresidente Senior de Kinross para Sudamérica, Humberto Aquino, anunció una inversión de más de US$ 1.500 millones en Chile con el objeto de duplicar la producción en los próximos 5 años. “Por eso

decimos que en Kinross hay mucho por hacer y las condiciones están dadas para personas que quieren más”, recalca Renée Scholem. Ese crecimiento incluye la producción de Kinross La Coipa y Kinross Maricunga, junto a LoboMarte, proyecto en el que la compañía aplicará la tecnología necesaria para rentabilizar su ejecución y posterior operación de la mina. Asimismo, conformará un equipo humano de excelencia, capaz de operar con éxito una mina difícil. “Estos desafíos requieren de grandes esfuerzos y profesionales de primer nivel. Contamos con personas muy capacitadas para desarrollar nuestra operación en los próximos 20 a 25 años y darle fuerza a la Región de Atacama, donde estamos comprometidos con el bienestar y desarrollo de las comunidades”, destaca Scholem. Oportunidades para los Mejores El equipo de Kinross Chile es de muy alto nivel, con profesionales reconocidos en Chile y el extranjero. Y ahora que la empresa está creciendo, las nuevas oportunidades y desafíos requieren de personas que complementen ese equipo, que busquen desarrollar sus carreras con una visión moderna y ágil. La industria minera necesita aumentar de manera importante la base de profesionales y trabajadores calificados en la próxima década. Kinross enfrenta esa realidad trabajando con ideas innovadoras que la lleven a ser la “compañía minera de nuestros sueños” para sus colaboradores, a través de vivir el “Estilo Kinross” o “Kinross Way”. Este concepto es una forma distinta de enfocar el negocio, que requiere de líderes com-

prometidos, profesionales capaces, creativos y desafiantes, cuya motivación está en dar lo mejor de sí cada día. Del Mundo a Chile En Kinross, la diversidad es vista como un gran aporte: hombres y mujeres de distintas nacionalidades, con experiencias diversas, incluso en diferentes industrias, le dan a Kinross un ambiente único. “Nuestro objetivo de empresa está muy definido y para concretarlo buscamos a los mejores, estén donde estén”, asegura Renée Scholem, puntualizando que la propuesta de trabajo implica desarrollo en todos los aspectos; crecimiento a nivel personal y profesional. “Queremos desarrollar a nuestra gente para que brille con sus capacidades y así realizar una operación minera segura, exitosa, con responsabilidad social y financiera, porque el éxito de Kinross sólo avanza de la mano del éxito profesional y personal de todos sus empleados”, concluye.

Renée Scholem, Directora de Recursos Humanos de Kinross Chile.

Contacto y más información: Los Carrera 6651 - COPIAPO Teléfono: 52 523460 www.kinross.com Vistas del proyecto Lobo Marte.

informe técnico consuLtoras de rr.HH.

Potenciando el capital humano E

n el contexto de la minería actual, no sólo basta con saber la tasa de productividad del chancador o tener claridad con respecto a cuán eficiente es el último modelo de molino, sino que también los trabajadores deben estar capacitados para sobrellevar las exigencias de lidiar con los sistemas de turno, el estar alejados de la familia, la importancia de un buen clima de trabajo o la necesidad de estar al tanto de los últimos mecanismos de gestión disponibles. De esta manera, las compañías buscan que sus trabajadores posean el conjunto de capacidades técnicas y habilidades interpersonales que les permitan llevar a cabo de mejor manera su labor diaria, pudiendo contar con la asesoría de diversas consultoras presentes en Chile. Tal es el caso de ABS Consulting, compañía que integra a expertos de la industria en los ámbitos de los modelos de simulación, ingeniería práctica y la entrega de soluciones tecnológicas. Cabe indicar que a través de ABS Consulting Training Services procura atender la demanda de cursos de capacitación técnica que la industria requiere, con miras a mejorar la calidad y productividad de sus procesos. Es así como por medio de ABSG Chile Training se ofrecen cursos de capacitación abiertos y cerrados,

Las mineras procuran contar con profesionales que dispongan tanto de las competencias técnicas como humanas para llevar a cabo sus diversos proyectos de desarrollo y expansión.

los cuales abarcan temáticas relacionadas con las leyes y regulaciones ambientales, desperdicios peligrosos, aire limpio, sistemas de gestión ambiental ISO 14001, sistemas de gestión de calidad ISO 9000, análisis de riesgo, cumplimiento a la norma OSHA, el Código ISM, y cursos marítimos, entre otros. En este contexto, los programas formativos se orientan a la gestión medio-ambiental, la entrega de herramientas de gestión de riesgos, seguridad ocupacional, y gestión de ries-

gos en procesos, entre otros, considerando además instancias orientadas al desarrollo de los trabajadores, en aspectos como la gestión de equipos, habilidades de comunicación, y habilidades de negociación.

Los programas formativos de ABS Consulting se orientan a la gestión medio-ambiental, la entrega de herramientas de gestión de riesgos, seguridad ocupacional, y gestión de riesgos en procesos.

Servicio en terreno y a distancia Por su parte, Bureau Veritas se orienta al diseño e implementación de soluciones formativas, orientadas a incrementar el valor económico de las organizaciones. El reconocimiento internacional de sus cursos y

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informe técnico la participación en programas de postítulo impartidos por universidades chilenas permiten a la compañía presentar una

ISO 14001 y OHSAS 18001, requieren planificar, hacer, verificar y actuar mediante una mejora continua.Es por eso

De manera adicional, Bureau Veritas desarrolla programas formativos en modalidad E-Learning, como una solución que se adapta a las distintas necesidades y situaciones del cliente. oferta de capacitación acorde con los requerimientos de sus clientes, abarcando los ámbitos de la calidad, seguridad y salud ocupacional, medio am-

Marcelo Fonseca, gerente de certificación de Bureau Veritas Chile, destaca que “el dominio, interpretación, análisis, monitoreo, verificación y cumplimiento de las normas asociadas a calidad, ambiente, salud y seguridad ocupacional es esencial, dentro de las competencias que debe perfeccionar el recurso humano ligado a la minería”.

biente y responsabilidad social, a lo que se suman los conocimientos y experiencias que posee en las áreas de Metrología, Calibración, Inspección y Certificación de Producto por medio del Centro de Estudios de Medición y Certificación de Calidad (Cesmec), entidad que es parte de su conglomerado empresarial. Marcelo Fonseca, gerente de certificación de Bureau Veritas Chile, señala que se “ofrecen cursos ligados a las propias necesidades de capacitación del cliente. Las normas de sistemas de gestión, ISO 9001,

que, nuestra posición como organización, es la flexibilidad y asesoramiento en la evolución y madurez de sus sistemas. Además, facilitando y entendiendo qué es lo que requieren, con el fin de preparar y ejecutar nuestras actividades de capacitación, al nivel que exigen nuestros clientes; y capacitando en las faenas, facilitando las actividades de capacitación en los mismos lugares en donde el recurso humano ejecuta su quehacer diario, entregando un enfoque orientado a la mejora continua de sus propias labores, en sitio”. De manera adicional, Bureau Veritas desarrolla programas formativos en modalidad ELearning, como una solución que se adapta a las distintas necesidades y situaciones del cliente. El ejecutivo destaca que “el dominio, interpretación, análisis, monitoreo, verificación y cumplimiento de las normas asociadas a calidad, ambiente, salud y seguridad ocupacional es esencial, dentro de las competencias que debe perfeccionar el recurso humano ligado a la minería. Junto con lo anterior, manifestar el hecho de que los mercados, son cada vez más competitivos y exigentes y, por lo tanto, una permanente preparación, no tan sólo asegura la capacitación y competencias de personal sino que, además, facilita el intercambio comercial, generando crecimiento a las organizaciones”.

Entre los programas formativos que imparte la organización destaca el curso “Gestión en Eficiencia Energética e Introducción a la norma ISO 50.001:2011”, que busca entregar una visión global de la importancia en la gestión y eficiencia energética de sus propias organizaciones, además de facilitar el conocimiento para desarrollar un sistema de gestión energética, siguiendo los lineamientos y directrices de la nueva norma ISO 50.001:2011. Énfasis en la estrategia La consultora Buró se encarga de diseñar estrategias de desarrollo organizacional para las empresas, con el fin de apoyar la formación de sus profesionales. Es así como se busca desarrollar programas de capacitación, en los que se cuenta con la participación de actores, periodistas, comunicadores audiovisuales, psicólogos y diseñadores, entre otros, con el objetivo de que las empresas puedan expresarse creativamente, mientras los participantes aprenden haciendo, a través de talleres prácticos, motivadores y orientados a la innovación. De esta manera, Buró busca configurar una experiencia de aprendizaje significativa, que se traduzca en una mejora tangible en el desempeño, generándose oportunidades de cambio y comunicación al interior de las empresas. Otro de los servicios que ofrece la consultora es hacerse cargo de la gestión de trabajo temporal para las empresas, de distintos sectores de actividad y perfiles profesionales. Es así como dispone de personal altamente calificado y con disponibilidad inmediata para realizar reemplazos u otros trabajos temporales.

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informe técnico Orientación multidisciplinaria Desde 1987, el Centro Ergonómico y Estudios del Trabajo (Ceyet) se dedica al desarrollo de innovaciones y soluciones que permitan a las empresas afrontar los desafíos de la organización del trabajo y de la gestión de personas. Horacio Rivera, director de la consultora, señala que “hemos trabajado mucho en los últimos 20 años en el diseño de sistemas de trabajo, que es más allá del sistema del turno, sino que es cómo organizamos el trabajo, el turno, los equipos humanos, la rotación de los supervisores, el perfil que tanto los trabajadores como los supervisores deben tener para obtener una buena calidad de vida laboral y alta productividad”. Para este fin, disponen de un equipo multidisciplinario conformado por psicólogos laborales, administradores, diseñadores industriales, kinesiólogos, médicos, asistentes sociales, terapeutas ocupacionales, ingenieros civiles industriales y comerciales, abogados y estadísticos; todos ellos integran sus conocimientos y experiencias para apoyar el mejoramiento continuo de los sistemas de trabajo. En la consultora reconocen que cada uno de sus clientes (la empresa y las personas que la conforman) constituyen realidades particulares desiguales y propias, que necesitan encontrar soluciones específicas, las cuales serán eficaces sólo en la medida que respondan a su cultura organizacional, así como a los niveles de desa-

seño de lo que fue su proyecto de mina, desde dónde se iba a construir el hotel, sus características, la ropa de trabajo de las personas, los sistemas de turnos, la calidad de las habitaciones, todo eso en el ámbito de la construcción. En la otra línea, cuando se cerró Potrerillos, nos correspondió liderar el proceso de cierre del poblado Potrerillos y el rediseño de las líneas del layout de la fundición y refinería para trabajar en turnos de 12 horas”.

conductas claves asociadas y responsabilidades del cargo del trabajo, a lo que se suma la formulación de objetivos de mejora a nivel estratégico, tanto por área como de manera individual. Fortalecimiento organizacional Pineal Consultores diseña, colabora e implementa procesos de consultoría orientados a apoyar a las empresas en sus procesos de cambio organizacional, interviniendo

La consultora Buró se encarga de diseñar estrategias de desarrollo organizacional para las empresas, con el fin de apoyar la formación de sus profesionales. Entre los servicios que ofrecen se encuentra el diseño de modelo y/o upgrade del sistema de gestión del desempeño, el que tiene como objetivo alinear la gestión de las personas desde el nivel estratégico hasta la supervisión de primera línea con las directrices del negocio. En este contexto, se identifican las competencias,

en las dimensiones humanas y tecnológicas con el objetivo de ayudar en el cumplimiento de sus metas. Es así como dispone de los servicios de diagnóstico organizacional, gestión del cambio organizacional, planificación estratégica, descripción de cargos, planes de carrera y sucesión, evaluación del des-

La consultora Buró se encarga de diseñar estrategias de Desarrollo Organizacional para las empresas, con el fin de apoyar la formación de sus profesionales.

rrollo y tecnología que posean. El especialista destaca que “nos ha correspondido actuar en proyectos muy grandes, como el estudio de factibilidad humana de Collahuasi, y el di-

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informe técnico empeño, outplacement, diseño de subsistemas de RR.HH. estudios de clima organizacional, detección de necesidades de capacitación, gestión por competencias, comunicación estratégica y cultura organizacional, entre otros.

Horacio Rivera, gerente general de Ceyet, señala que “nos ha correspondido actuar en proyectos muy grandes, como el estudio de factibilidad humana de Collahuasi, y el diseño de lo que fue su proyecto de mina”.

Junto con lo anterior, se orienta a la capacitación en RR.HH., en áreas de gestión (evaluación del desempeño, diseño organizacional y presentaciones efectivas, entre otras);

servicio de outplacement, que corresponde a un proceso de asesoría y apoyo para las personas que han sido desvinculadas de su puesto de trabajo, con el fin de que logren enfrentar la situación de cambio, facilitando su rein-

serción laboral y desarrollo profesional. La consultora posee oficinas en Santiago, Iquique, Antofagasta y Calama, lo que le permite responder de mejor

El Centro Ergonómico y Estudios del Trabajo (Ceyet) se dedica al desarrollo de innovaciones y soluciones que permitan a las empresas afrontar los desafíos de la organización del trabajo y de la gestión de personas. ventas y servicios, como la negociación y el proceso de televentas; y desarrollo laboral, en materia de liderazgo, coaching, trabajo en equipo, innovación, relaciones interpersonales, manejo de conflictos y manejo del estrés laboral, entre otras temáticas. De igual forma, dispone del

manera a los requerimientos de sus clientes, entre los cuales ha tenido a compañías como Codelco, Collahuasi, BHP Billiton y Minera Esperanza, entre otras. Eficiencia operacional PricewaterhouseCoopers (PwC) dispone de experiencia

en consultoría en recursos humanos, brindando asistencia profesional en los diversos aspectos de la gestión del capital humano. La consultora ofrece en el ámbito del desarrollo organizacional y capacitación, los servicios de modelos de competencias, gestión del desempeño, coaching, administración del cambio, consultoría y asesoría en capacitación, liderazgo y equipos de alto desempeño, y estudios de clima y cultura organizacional, entre otros. Además, desarrolla para sus clientes el análisis, planificación e implementación de los cambios requeridos en las estructuras organizacionales, logrando alinearlas con los objetivos de la empresa. Lo anterior se traduce en la entrega de un servicio que contempla el diseño de estructuras organizacionales eficientes en función de procesos, sistemas informáticos, y personas (dotación y competencias); y el desarrollo de benchmarking de mejores prácticas en recursos humanos e indicadores de estructuras. Junto con lo anterior, provee servicios en eficiencia operacional, asesorando y apoyando a las empresas en la gestión de los proyectos. Es así como desarrolla programas integrales de reducción de costos para mejorar el desempeño de las operaciones a través de la creación de valor, junto con apoyar en la implementación de soluciones de mejora generando beneficios tangibles a corto y largo plazo. Estas soluciones pueden abordar la búsqueda de mejoras de eficiencia operacional en la cadena de abastecimiento, incluyendo la gestión de proveedores, compras, logística y distribución (supply chain); incluyendo el análisis de clientes,

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informe técnico gestión de canales de ventas y distribución, servicio al cliente, y aseguramiento de los ciclos de facturación y cobranzas. Soluciones a la medida Target DDI dispone de un equipo de profesionales multidisciplinarios, como psicólogos, ingenieros civiles y comerciales, entre otros, que posee experiencia en consultoría, entrenamiento y selección de personal. Sus programas de entrenamiento, que son hechos a la medida del cliente, buscan potenciar aspectos como el liderazgo, el trabajo en equipo, y la gestión del desempeño por competencias, entre otros. Rodrigo Infante, vicepresidente ejecutivo de Target DDI, resalta que “se debe identificar a aquellos candidatos que tengan la competencia ‘Aprendizaje Práctico’, lo que implica que sean personas capaces de aprender de una forma rápida, que además tengan conciencia de seguridad y, sobre todo, ‘compatibilidad motivacional’ con el rubro; esto es, que se sientan relativamente ‘cómodos’ con las condiciones de la industria que, muchas veces, incluyen climas extremos, sistemas de turnos y altitud. La buena noticia es que todas estas competencias se pueden detectar y, posteriormente, medir”. Entre los servicios de la consultora destaca el Assessment Center, que “es la herramienta más precisa que se conoce, hasta hoy, para medir las competencias necesarias en los diferentes puestos dentro de la organización. Esta herramienta se compone de un grupo de simulaciones de la vida laboral real, donde los candidatos se evalúan conforme a los comportamientos que se muestran en estas pruebas, que son muy

cercanas a la realidad. Otra herramienta muy relevante es una metodología especial para evaluar la ‘Compatibilidad Motivacional’”, señala el ejecutivo. De igual forma, Rodrigo Infante resalta que “gran parte de estas herramientas las estamos aplicando de for-

potenciar las habilidades y el desarrollo de los trabajadores a nivel individual, los equipos de trabajo en su conjunto y el funcionamiento global de la organización, en el marco de un proceso de aprendizaje permanente que procura facilitar el reconocimiento, el análisis y la mejora en la forma

Target DDI dispone de un equipo de profesionales multidisciplinarios, como psicólogos, ingenieros civiles y comerciales, entre otros, que poseen experiencia en consultoría, entrenamiento y selección de personal. ma on line (Evaluación 360º, Evaluación del Desempeño, diversos Test, Encuestas de Equipo), lo que nos permite ser más eficientes en los estrechos tiempos que maneja la minería. Además, estamos permanentemente trayendo, desde Estados Unidos, las más modernas herramientas validadas para predecir, de forma confiable, el futuro desempeño de los trabajadores de la minería. Como ejemplo, estamos próximos a lanzar en Chile la plataforma de Assessment Ejecutivo ‘Global Solutions’, el conjunto de herramientas de evaluación más robusto del mundo para evaluar cargos de alto nivel”. Cabe señalar que Target DDI ofrece además programas de certificación que permiten a las empresas contar con profesionales preparados en distintas materias, actuando como “elementos multiplicadores”.

de hacer frente a los desafíos del entorno. Entre sus áreas de trabajo se encuentra la gestión del conocimiento organizacional; el desarrollo de seminarios y talleres de capacitación; la realización de intervenciones grupales a gran escala, con el fin de generar cambios

Rodrigo Infante, vicepresidente ejecutivo de Target DDI, resalta que a través del Assessment Center es posible medir las competencias necesarias en los diferentes puestos dentro de la organización.

Red internacional Team-Work forma parte de una red de consultores en Latinoamérica, teniendo representación directa en Buenos Aires, Argentina, a través de Archenti Group. Las técnicas y metodologías de la consultora se orientan a

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de proyectos, consultorías en RR.HH. y RR.LL., y servicios de personal transitorio, entre otros. Es así como la consultora posee experiencia en la administración de la normativa laboral,

legal y de seguridad vigente, Reglamento OHS y política de control de riesgos, planes de contingencia, permisos, comunicación, instructivos e informes requeridos por diferentes instituciones, y coordinación de

Las técnicas y metodologías de Team-Work se orientan a potenciar las habilidades y el desarrollo de los trabajadores a nivel individual, los equipos de trabajo en su conjunto y el funcionamiento global de la organización,

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informe técnico opinión comités paritarios, entre otros. De igual forma, dispone de conocimiento en el desarrollo de programas de RR.HH. e inducción, preparación de descripción de cargos, perfiles, funciones y competencias; definición de planes de beneficios y compensaciones. A lo anterior se suma el contar con una base de datos de profesionales, técnicos y administrativos calificados y con experiencia en proyectos de gran envergadura, en áreas de administración, ingeniería, construcción, campamento, bodega, transporte, seguridad y HSEC. Workmate se ha especializado en las labores de administración y supervisión de campamentos; servicios de administración, logística y transporte de personal; administración de bodegas y manejo de patios, maniobras de izaje, carga y descarga de materiales; apoyo a las funciones de ingeniería, control de documentos y de calidad operacional; y servicios de seguridad industrial. En este contexto, realiza estudios de levantamiento de clima organizacional, el que está dirigido a describir las propiedades que las personas perciben en el ambiente laboral, a cuantificar los factores evaluados, estableciendo su distribución, intensidad e importancia relativa, a identificar fortalezas y debilidades vinculadas al clima organizacional y a proponer cursos de acción para las áreas de mayor impacto. Además, lleva a cabo auditorías en relaciones laborales, la que se orienta a prevenir focos de riesgo, con el fin de que el cliente pueda toma decisiones y acciones de solución, con miras a evitar que la empresa se vea involucrada en acciones directas, solidarias o subsidiarias. mch

La educación y la minería Ricardo Badilla es ingeniero civil químico de la Universidad de Chile, máster en ciencias aplicadas de la Universidad de Toronto y doctor (PhD) en ingeniería química del Imperial College de Inglaterra. Actualmente es gerente general de BioSigma.

En momentos en que Chile enfrenta un gran debate sobre la educación, es interesante hacer algunas reflexiones sobre el impacto que este tiene para la sociedad y la minería, y las urgencias que nos impone la presente crisis. Las nuevas formas de producir, comunicarse y organizarse de la sociedad exigen hoy al sistema educacional formar a sus alumnos con mayores capacidades de abstracción, de elaboración del conocimiento y de pensar en sistemas; de aprender a aprender; de comunicarse y de trabajar en equipos con mayores capacidades de resolución de problemas, de manejo de la incertidumbre y adaptación al cambio. A estos requerimientos el futuro agrega también desafíos de orden valórico, cada vez más agudos frente a la crisis de la familia y crisis de sentido en la sociedad en este nuevo siglo. En este ámbito el desafío es formar en sentidos que contribuyan a la integración y equidad social. Hemos avanzado como país, pero la crisis que enfrentamos nos recuerda a cada minuto el hecho de que tenemos todavía un largo camino que recorrer. Un segundo aspecto tiene que ver con el conocimiento que tenemos los chilenos sobre la minería. Los sucesivos Gobiernos y el Consejo Minero han desarrollado esfuerzos por vincular a la minería a la educación escolar con la finalidad de que los estudiantes comprendan la magnitud de un sector productivo clave para el desarrollo económico nacional. La importancia de acercar cada vez más la minería a la comunidad radica en el hecho de que los recursos minerales han sido y seguirán siendo en el futuro la base de nuestra economía y el motor de desarrollo de nuestro país. Asimismo, ha sido la minería la impulsora de grandes cambios tecnológicos, laborales y sociales en Chile. A pesar de que hoy es la actividad con mejores remuneraciones, que paga más impuestos, que tiene la menor tasa de accidentabilidad de la industria y la que tiene un mayor grado de innovación técnica, ambiental y social, este reconocimiento no es percibido por todos de igual en nuestra sociedad. En muchos sectores del país todavía persiste una visión rentista sobre los recursos mineros en vez de una palanca para el desarrollo, como lo han hechos otros países de fuerte vocación minera que hoy son plenamente desarrollados. Hay que darle un mayor sentido de urgencia a la difusión de la minería y su importancia para un país como Chile. Un tercer aspecto tiene que ver con los esfuerzos que la industria minera hace para la captación, desarrollo y retención de las personas. En los próximos seis a ocho se visualiza un déficit significativo de talentos tanto a nivel profesional como técnico-profesional en la minería chilena, producto de las enormes inversiones de los proyectos en curso y cuyo monto duplicará lo invertido en los últimos diez años. A pesar de la incorporación creciente de la mujer en las faenas mineras, y la oferta laboral para especialidades más allá de los tradicionales como minería y geología producto del cambio tecnológico, el envejecimiento de la masa laboral y la relativa menor interés de los estudiantes por la minería, hace necesario un esfuerzo mayor. Programas como los profesionales becarios que desarrollan BHP Billiton o Codelco para atraer y formar profesionales para sus operaciones, logran atraer un buen número de postulantes entre los egresados de las universidades chilenas y son un paso necesario. Sin embargo, el número de graduados en ingeniería y las otras carreras que demanda la minería en los próximos años será limitado, por lo que se requiere un esfuerzo adicional entre la industria y las instituciones de educación superior y técnico profesional mucho mayor.

Hay que darle un mayor sentido de urgencia a la difusión de la minería y su importancia para un país como Chile.

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informe técnico servIcIos de Head Hunter

Buscando a los mejores C

on el fin de materializar la cartera de proyectos mineros que Chile posee, que según un reciente estudio de Cochilco dado a conocer por el Ministerio de Minería contemplaría una inversión de US$67.000 millones de aquí a 2020, la industria no sólo se encuentra enfocada en equiparse con los últimos desarrollos tecnológicos y maquinarias que presenten una alta eficiencia productiva, sino además en contar con los profesionales que puedan sustentar su negocio en el mediano y largo plazo. Este aspecto cobra especial relevancia en un escenario en el que un informe de Cochilco reveló que sólo en el ámbito de la ingeniería la oferta de profesionales debería crecer alrededor de un 40% anual durante el periodo 2011-2015, y que la ausencia de un especialista determinado puede significar el retraso o incluso la paralización de un proyecto. En este contexto, las mineras han buscado asesorarse con empresas externas en el proceso de seleccionar y contratar a los profesionales más capacitados para liderar y/o desarrollar sus proyectos, adquiriendo además gran relevancia los mecanismos a través de los cuales las compañías motivan y “retienen” a sus empleados. Tal es el caso de Boyden, organización internacional que con más de 70 sucursales repartidas en más de 40 países se dedica

Frente a la necesidad de integrar a los profesionales capacitados para sustentar la expansión de la industria, diversas empresas procuran entregar una asesoría personalizada a las mineras. a la búsqueda de directivos, en un amplio espectro de industrias y disciplinas funcionales. Su primera oficina en Chile abrió sus puertas en abril de 1994, en Santiago, para en años posteriores habilitar dependencias en Puerto Montt, en 2007, y Antofagasta, en 2009. Entre los servicios que ofrece Boyden se encuentran la búsqueda de ejecutivos, apoyo en la conformación de consejos de administración, planificación de sucesión y consultoría. Cabe indicar que en el proceso que realiza la consultora se trabaja

con el cliente en la definición de una estrategia orientada a definir al tipo de candidato que requiere, incluyendo la comprensión de la cultura empresarial de la organización, las responsabilidades de la posición y las calificaciones necesarias. El siguiente paso considera la realización de reportes de los candidatos, los cuales son evaluados a través de entrevistas telefónicas y en persona. Cuando el cliente elige los candidatos preferidos, los profesionales de Boyden lo asesoran con cada entrevista.

La consultora Boyden trabaja con el cliente en la definición de una estrategia orientada a establecer el tipo de candidato que requiere.

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informe técnico

Ricardo León, gerente general de Downing Teal, destaca que “la complejidad del sector minero demanda profesionales de una multitud de disciplinas.

En la etapa final del proceso, se apoya al cliente en el proceso de selección del trabajador, ayudándolo además en la estructuración de la remuneración total. Incluso después de llenarse el cargo, se realiza un seguimiento al cliente y el candidato para garantizar que el proceso sea satisfactorio. Apoyo internacional La consultora Downing Teal se dedica a la búsqueda y selección de ejecutivos y profesio-

especializa en la búsqueda y selección de ejecutivos y profesionales para la industria, tanto empresas productivas como de servicios, y tanto para cargos con fuertes componentes técnicas como para cargos de gestión general (dirección, finanzas, recursos humanos, comerciales, etc.). Para ello contamos con un grupo de consultores con experiencia directa y relevante en la industria, lo que nos permite entender bien las necesidades de nuestros clientes, y el calce con los requerimientos técnicos y culturales de los potenciales candidatos”. Otra de las fortalezas de la consultora es que dispone de una red internacional, originada en Australia, que se encuentra presente en Perú, Colombia, Estados Unidos, Canadá, Sudáfrica y Reino Unido, lo que permite tener una visión global sobre los potenciales candidatos disponibles para responder a los requerimientos de la industria. El ejecutivo destaca que “la complejidad del sector minero demanda profesionales de una multitud de disciplinas. Indudablemente, las que están más escasas son las disciplinas duras de la industria, ingenieros y geólogos en sus diferentes especializaciones. Por otro lado, lo que también escasea son ejecutivos, que teniendo entendimiento del negocio dispongan además de buena capacidad de liderazgo, y de los otros atributos ‘blandos’ esenciales

Un estudio de Cochilco reveló que sólo en el ámbito de la ingeniería la oferta de profesionales debería crecer alrededor de un 40% anual durante el periodo 2011-2015. nales para los sectores minero, energético, industrial, químico, gas, petróleo, forestal y de ingeniería y construcción. Ricardo León, gerente general, detalla que “nuestra empresa se

para la dirección de personas e interacción con la sociedad en general”. En este contexto, “el fenómeno de mayor rotación (de profesionales) será inherente a la

industria en tanto haya una demanda creciente con una oferta restringida. Las que ganarán la batalla por los profesionales más idóneos serán aquellas empresas que se adapten y flexibilicen más rápidamente a las crecientes y diversas exigencias de la sociedad actual, que entre otras cosas es más exigente respecto de su calidad de vida”, sostiene Ricardo León. Soporte integral A través de su servicio de Executive Search, ER Consulting Group busca asistir a sus clientes en la integración de equipos de excelencia, de alta y media dirección, mediante la identificación, reclutamiento y evaluación de los ejecutivos del más alto nivel, nacional e internacional. La firma procura mantener un contacto permanente con sus clientes, con el fin de permanecer alineados hacia los objetivos que busca la empresa. Es así como en la primera etapa del proceso de búsqueda, se procura identificar conjuntamente con el cliente cuáles son los aspectos críticos del negocio que los candidatos deberán enfrentar, los requerimientos del puesto y las competencias que los postulantes deberán aportar. Según ER Consulting Group, la participación de un consultor senior, con la visión de recursos humanos que integra el equipo de trabajo, otorga una perspectiva vinculada a las características personales y a las competencias gerenciales requeridas. La compañía resalta, además, que identificar y convocar a los mejores candidatos implica contactar a ejecutivos y profesionales especializados, que normalmente están satisfechos con su posición actual y que hasta ese momento no pensaban en hacer un cambio en su carrera. En este contexto, los

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informe técnico

Servicio personalizado Con el fin de apoyar a la industria minera en la identificación de los

profesionales que requiere, la consultora ProSearch desarrolla procesos de búsqueda y selección, con un entendimiento del

prácticas en múltiples áreas relacionadas, habilidades de comunicación desarrolladas para negociar interna y exter-

Las mineras han buscado asesorarse con empresas externas en el proceso de seleccionar y contratar a los profesionales más capacitados para liderar y/o desarrollar sus proyectos, adquiriendo, además, gran relevancia los mecanismos a través de los cuales las compañías motivan y “retienen” a sus empleados. cargo y del perfil, junto con el rastreo exhaustivo en el mercado, con miras al reconocimiento de los candidatos potenciales. En el marco de estos procesos, la firma realiza entrevistas en profundidad a los postulantes, lo que se complementa con el chequeo de sus referencias y una constante interacción e información con el cliente, con el fin de orientar de manera óptima los servicios que ofrece. Fernando Tobar, socio de la consultora, señala que “hay una enorme cartera de proyectos tanto de ampliaciones como de nuevas faenas en distintas etapas de desarrollo, lo que implica un fuerte aumento de requerimientos de profesionales calificados, desde proyectos hasta operaciones. Esto se suma para la década, al conocido y muy comentado déficit actual. Además, las universidades chilenas no han aumentado los cupos en las carreras relacionadas, en forma significativa, y en Perú, que tiene varias universidades que preparan ingenieros de mina y geólogos, y al cual se ha recurrido en ocasiones para reclutar profesionales, también ha aumentado la demanda interna, ya que están con muchos proyectos mineros”. Junto con lo anterior, el ejecutivo indica que la minería busca “profesionales que, además de los conocimientos técnicos y experiencia exitosa en el cargo, tengan competencias de sólida comprensión de las teorías y

namente a altos niveles, y que tengan pensamiento analítico para resolver problemas diversos y complejos. Que posean visión de negocio, con nivel de energía, y con potencial de continuar desarrollándose”. Por otra parte, Fernando Tobar recalca que no basta con identificar a los especialistas

En ProSearch señalan que la minería busca “profesionales que, además de los conocimientos técnicos y experiencia exitosa en el cargo, tengan competencias de sólida comprensión de las teorías y prácticas en múltiples áreas relacionadas”.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

consultores senior, a partir de su experiencia y antecedentes, pueden establecer una relación de pares con los candidatos, presentando la oportunidad de un modo atractivo, explicando los requerimientos e implicancias de la posición, las posibilidades de desarrollo y los aspectos culturales de la organización del cliente. En el proceso que realiza la consultora se considera la realización de entrevistas por competencias a los candidatos. En caso de que el cliente no tenga desarrollado un modelo de competencias, los evaluadores pondrán especial énfasis en obtener información sobre la manera en que los postulantes han llevado a cabo sus responsabilidades con preguntas específicas con respecto a las situaciones vividas, más que en la mera enumeración de las mismas, por más importantes que pudieran haber sido. Cuando finaliza la búsqueda y evaluación de los candidatos, la consultora realiza una recomendación de los candidatos más idóneos y con las mejores calificaciones para la posición, estableciéndose un diálogo entre las partes involucradas, a fin de que a partir de las evaluaciones realizadas se llegue a una decisión final. De manera adicional, asesora a sus clientes en la identificación de espacios de mejora en la administración del talento, por medio de herramientas de gestión y liderazgo, con el fin de evaluar e identificar ámbitos críticos a intervenir en el ámbito de los equipos directivos y de gerencia de las empresas, considerando metodologías como la gestión de coaching, la evaluación de la gestión y la consultoría legal.

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•Estudios de Fac-bilidad •Ingeniería Mul-disciplinas •Administración de Proyectos •Estudios Mecánica de Suelos

•Ingeniería Conceptual •Ingeniería Básica •Ingeniería de Detalles •Inspecciones Técnicas

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informe técnico

La consultora Robert Half trabaja en conjunto con el cliente para entender las necesidades y características del profesional deseado.

que el sector requiere, sino que además “las empresas mineras deben tener programas efectivos de reclutamiento de profesionales jóvenes (graduados), para formarlos, motivarlos y retenerlos. Además, posicionar a la empresa, en forma real, como un buen lugar donde trabajar, que atraiga a los mejores candidatos potenciales.

En cuanto a la rotación, para tratar de minimizarla, deben generar constantes mejoras en las condiciones de trabajo (sede del cargo, calidad de campamentos), lugar de residencia, desarrollo (capacitación y carrera), sistemas de bonos y opción de acciones asociados a permanencia”. Cabe indicar que los socios de ProSearch cuentan con experiencia en head hunting, habiendo realizado más de 300 colocaciones de ejecutivos y

profesionales en cargos de gerencias generales, gerencias de áreas, subgerencias o jefaturas, en empresas mineras, como proveedoras de la minería, tanto nacionales como multinacionales; a lo que se suma el hecho de que los procesos de búsqueda son realizados, en su totalidad, directamente por Fernando Tobar y Federico

Pümpin, el otro socio de la consultora, con el fin de mantener la discreción y continuidad del trabajo en un marco de rapidez y eficiencia. Herramientas complementarias Con casi 10.000 colaboradores y más de 350 oficinas en todo el mundo, Robert Half tiene entre sus logros internacionales el haber alcanzado el primer lugar en el sector de reclutamiento temporal, de acuerdo

La consultora Downing Teal se dedica a la búsqueda y selección de ejecutivos y profesionales para los sectores minero, energético, industrial, químico, gas, petróleo, forestal y de ingeniería y construcción.

con el listado de compañías más admiradas elaborado por la revista Fortune. Los consultores de reclutamiento de la transnacional, que tiene más de 7 millones de candidatos calificados en su base de datos, trabajan en conjunto con el cliente para entender las necesidades y características de la posición abierta, las responsabilidades y el perfil del profesional deseado. La compañía inició sus operaciones este año en Chile como parte de su plan de expansión en Sudamérica, ubicándose nuestro país en el segundo lugar, después de Brasil, en los objetivos de negocios de la compañía en la región. La consultora realiza una búsqueda en la base de datos para encontrar a los candidatos más calificados, ya entrevistados y analizados por los consultores; y motivados a evaluar nuevas oportunidades. En este proceso también se integran los currículos de profesionales recibidos a través de su web, instituciones relacionadas, redes y reclutamientos en algunas ocasiones. Karina Pérez, directora de operaciones de Robert Half en Chile, resalta que “hasta hace unos años la industria minera, en general, no incorporaba profesionales de otros sectores debido a la especificidad de sus labores. Actualmente, debido a la escasez y alta demanda de profesionales, las empresas de minería e ingeniería deberán ir adoptando procesos de inducción y capacitación de profesionales de otras áreas afines, con el objetivo de completar las posiciones vacantes y recibir además aportes innovadores a sus procesos productivos”. Por otra parte, la ejecutiva señala que “otro fenómeno que se ha visto también es la reincorporación de profesionales

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• Ensayos de

• • • • •

Permeabilidad Lugeon (750 m). Ensayos de Permeabilidad Lefranc. Muestreo de Suelo. Registros Direccionales de Sondajes (variedad de métodos e instrumentación). Videos de Pozos Profundos. Bombeo de pozos profundos especiales.

• • • • • • •

Muestreos de aguas subterráneas. Registros geofísicos de pozos Geotermales. Registro direccional a pozos Geotermales. Televisores acústico y óptico (orientación de estructuras). Video inspecciones a pozos profundos (1000 m). Ensayos de penetración SPT. Monitoreo de pozos de agua.

Anhidrita 170, Antofagasta (055) 290169-296477 Contactos: Jean Veliz T. • jveliz@datawell.cl • Móvil: 6 3000508 Flavio Labarca • ﬂabarca@datawell.cl • Móvil: 9253 07 60

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informe técnico  Espacio de encuentro Con más de 40 años de trayectoria, sobre 95.000 alumnos y con sedes distribuidas de Arica a Punta Arenas, Inacap procura establecer vínculos con el ámbito empresarial, con el fin de contar con un amplio conocimiento del perfil profesional que las compañías requieren, lo que le permite diseñar programas de estudio, postgrados y cursos de capacitación acordes a las necesidades de la industria. En este contexto, la institución desarrolló la bolsa de trabajo Contacto Laboral (laboral.inacap.cl), que busca configurarse como un nexo a través de los cuales las empresas puedan acceder a los más de 110.000 alumnos y ex alumnos inscritos en la bolsa de trabajo Inacap.

Cobertura global Con más de 50 años de experiencia en el ámbito de la consultoría, SpencerStuart cuenta con 51 oficinas en 27 países, y dispone de equipos multidiciplinarios que se basan en las necesidades geográficas, industriales y funcionales de cada cliente. El servicio que ofrece se realiza a medida de cada solicitud, y comprende

la realización de entrevistas basadas en competencia y referencias. José Luis Barroilhet, consultor de SpencerStuart, señala que “nos sentamos a entender cuál es la problemática y nos preocupamos después de que los candidatos y la gente que finalmente termine trabajando

a ganar premios, gente que haga la diferencia”. El profesional agrega que “el grupo de gente que trabaja en minería en SpencerStuart está en Melbourne, está en Santiago, está en Sudáfrica, está en Estados Unidos y en Canadá, algunos en Londres, pero ya en el mundo más corporativo, de

Según ER Consulting Group, la participación de un consultor senior, con la visión de recursos humanos que integra el equipo de trabajo, otorga una perspectiva vinculada a las características personales y a las competencias gerenciales requeridas. tenga esas cosas que estamos buscando, que son las que garantizan que van a hacer un trabajo excepcional, no solamente cumplir con las metas sino que, además, la mina va a caminar mejor y va a comenzar

las casas matrices, y trabajamos juntos, nos compartimos el trabajo, hacemos los procesos y atendemos a nuestros clientes de una manera corporativa”. Cabe indicar que la empresa lleva a cabo entrevistas post

José Luis Barroilhet, consultor de SpencerStuart, señala que “nos sentamos a entender cuál es la problemática y nos preocupamos después de que los candidatos y la gente que finalmente termine trabajando tenga esas cosas que estamos buscando”.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

de la llamada generación baby boomer o el retardo en la edad de jubilación, justamente para aprovechar toda esa experiencia. Éste es un tema que genera varios desafíos dentro de las organizaciones”. En esta misma línea, agrega que “se observa una tendencia en incorporar profesionales que den respuesta a nuevas áreas de preocupación en minería, tales como la gestión de grandes proyectos de inversión, análisis de riesgos operacionales y de construcción, cumplimiento de normativa medioambiental, relaciones con comunidades, eficiencia energética y utilización de energías renovables”. Karina Pérez destaca que “trabajamos en un formato de success fee, es decir, sólo cobramos por nuestro servicio si finalmente uno de nuestros candidatos es contratado. Además, no exigimos exclusividad, por lo que las empresas pueden trabajar con sus áreas de selección o con otras consultoras y probar nuestros servicios”.

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informe técnico

¿Dónde? Boyden Av. Presidente Kennedy 5454, of. 302, Santiago Fono (2) 7510360 www.boyden.cl

Inacap Av. Vitacura 10151 Fono: 800 202520 www.inacap.cl / laboral.inacap.cl

Spencer Stuart Isidora Goyenechea 3162, of. 202 Fono: (2) 9402700 www.spencerstuart.com

Downing Teal Av. Andrés Bello 2777, of. 2801, Santiago Fono: (2) 9474800 www.downingteal.cl

ProSearch Luis Carrera 1263, of. 104, Santiago Fono (2) 360 9966 www.prosearch.cl

SpenglerFox Magdalena 140 Of. 1801, Las Condes, Santiago Fono (2) 299 3300 www.spenglerfox.com

ER Consulting Group Santa Magdalena 10 of. 32, Providencia, Santiago Fono: (2) 2343084 www.er.cl

Robert Half Isidora Goyenechea 2800, piso 15, Torre Titanium, Las Condes, Santiago Fono (2) 9288700 www.roberthalf.cl

búsqueda con el cliente, con el fin de conocer su nivel de satisfacción y las opciones de

gente rica en ese sentido, y que pueda influir más allá de su rol técnico en su tema de hoy,

para todos lados”. SpencerStuart, que dispone de una base de datos propia con

La consultora ProSearch desarrolla procesos de búsqueda y selección, con un entendimiento del cargo y del perfil, junto con el rastreo exhaustivo en el mercado, con miras al reconocimiento de los candidatos potenciales. mejora; en consideración a la premisa de que la calidad del trabajo tiene un impacto directo en la compensación de los consultores. En este contexto, el ejecutivo destaca que “por lo menos, en el mundo de los gerentes, la gente no trabaja sólo por plata, sino que también por lo que el trabajo le aporta, la identidad, el sentirse orgulloso de estar ahí, porque puede trabajar con gente más competente que él, y poder aprender de ellos”. José Luis Barroilhet resalta, además, que “en el área técnica se busca la excelencia, se busca la buena escuela, se busca la experiencia en otros países, en otros mercados, se busca que las personas traigan buenas redes de contacto, para soluciones de problemas. Para contratar consultores, se busca

sino en lo técnico del proyecto de expansión que se viene, y que sea capaz de interactuar y mover sus buenas prácticas

perfiles de más de 2,3 millones de ejecutivos, ha colaborado en la búsqueda de consejeros delegados, presidentes y directores

La consultora SpenglerFox se orienta a la búsqueda de una amplia variedad de profesionales, desde geólogos seniors e ingenieros de planificación hasta gerentes generales.

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DIVISION MINERIA Somos Expertos en Equipos para Limpieza en Minería

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informe técnico opinión de operaciones, y equipos de gestión para las compañías, llevando a cabo más de 4.000 misiones cada año. Junto con la búsqueda de ejecutivos, dispone del servicio de reclutamiento de directores y provee asesoramiento en temas de gobierno corporativo, ayudando además a los directorios en los planes de sucesión del director delegado, a lo que se suma la evaluación de los directorios. Trabajo en conjunto SpenglerFox trabaja con empresas multinacionales y mineras juniors para la búsqueda de una amplia variedad de profesionales, desde geólogos seniors e ingenieros de planificación hasta gerentes generales, incluyendo también el nicho de especialistas, tales como hidrogeólogos, geoestadísticos y jefes de mantención de equipos pesados, entre otros La compañía se encuentra presente en Chile desde 2007 y se ha enfocado en la búsqueda de ejecutivos, particularmente para la minería, desde gerencia mediana a alta de empresas mineras y de ingeniería. Cabe destacar que con el fin de satisfacer la demanda de profesionales que hay en Chile, se está recurriendo a la contratación de extranjeros, los que aportan al desarrollo local a través de su mirada y experiencia internacional. En este contexto, las mineras buscan candidatos que se destacan por conocimiento y experiencia, liderazgo y autonomía en la toma de decisiones, junto con poseer habilidades comunicacionales y capacidad para trabajar en equipo. Otro factor que es valorado es el contar con redes de contactos. mch

Dos hipótesis para los commodities Claudio Gonzalez es jefe del departamento de estudios de Tanner.

Los commodities han sido activos y han mostrado una de las dinámicas más positivas desde la segunda parte de 2010, cuando se anunciara el Quantitative Easing 2 (el programa de relajamiento cuantitativo QE2 impulsado por la Reserva Federal). Hoy los precios se encuentran más de 25% sobre lo que fueron en el momento en que se anunció el QE2. Sin embargo, el panorama mundial ha cambiado sustancialmente, tanto como para dejar de ser optimistas respecto de que esta tendencia continúe en el futuro cercano. Luego de la solución parcial al límite de deuda Estados Unidos se evidenció una fuerte rebaja en su perspectiva de crecimiento, al tiempo que se acrecentaron los temores sobre la inestabilidad financiera y fiscal de Europa, ahora de países tan grandes como Italia y España, y de la debilidad de crecimiento de Japón. En general, sabemos que en el largo plazo (probablemente varios años) los precios deberían reflejar los costos de producción de las materias primas y de sus potenciales sustitutos. No obstante, en el corto plazo los precios pueden cambiar radicalmente, dependiendo de la diferencia entre las curvas de oferta y demanda, dado que éstas presentan hoy pendientes muy inclinadas –con mucha claridad para el petróleo, por ejemplo–, por lo cual cambios pequeños en cualquiera de ambas genera grandes cambios en precios. ¿Qué ha pasado y qué pasará con los precios de commodities? Hay dos posibles explicaciones para el alza que hemos observado en estos precios desde 2010 y que sirven para pronosticar el comportamiento futuro. La primera apunta a que el crecimiento en la producción industrial global mantuvo la demanda sobre las tendencias de largo plazo, a lo que se suman factores de restricciones de oferta respecto de sus niveles de largo plazo, como pasa con el petróleo por la crisis de algunos países de Medio Oriente. La segunda es que la gran expansión de liquidez del QE2 generó una demanda por activos riesgosos. Esto no necesariamente debería generar un alza en los precios de commodities, dado que los inversionistas financieros raramente demandan los activos físicos y sólo realizan transacciones derivadas que se compensan a los vencimientos. Pero, lo que ha ocurrido es que el alza en los precios futuros de los productos ha generado cambios en los precios spot tal que se mantenga el llamado “riesgo de base” entre las transacciones spot y forward en un rango que se denomina de no-arbitraje, que nadie pueda hacerse rico comprando el activo spot y vendiéndolo en los mercados derivados sin ningún riesgo ni necesidad de invertir dinero en ello. Entonces, el aumento de precios a futuro parece haber incentivado a los inversionistas financieros a mantener commodities físicos, dado que piensan que estarán con precios más altos en el futuro. De ambas hipótesis, me parece que la segunda explica mejor los últimos meses. Pero, dado el panorama de 2011 y lo que esperamos sea 2012, los inversionistas dejarán de presionar los activos en los mercados a futuro, generando una ola de venta que reduciría adicionalmente los precios. Es decir, desde ahora en adelante, al menos con la información que hoy contamos de actividad mundial, creo que la primera hipótesis comenzará a dominar el panorama.

Dado el panorama de 2011 y lo que esperamos sea 2012, los

inversionistas dejarán de presionar los activos en los mercados a futuro, generando una ola de venta que reduciría adicionalmente los precios.

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P U B L I R R E P O R TA J E

Proyecto CONGA hacia adelante TRAS LA APROBACIÓN FINANCIERA POR PARTE DEL DIRECTORIO DE NEWMONT PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO CONGA, FLUOR LIDERARÁ LA INGENIERÍA DE DETALLE, ADQUISICIONES Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE ESTE MEGA-PROYECTO MINERO, EMPLAZADO EN CAJAMARCA, AL NORTE DEL PERÚ.

Modelo 3D Planta Concentradora.

“Estamos extremadamente orgullosos y satisfechos por la reciente decisión de los directores de Minera Yanacocha de aprobar la continuación de ejecución a la siguiente etapa del Proyecto CONGA”. Estas palabras vienen desde la dirección de Fluor del Proyecto CONGA a través de Norm Shaw, Vicepresidente Senior de Fluor y Director del proyecto CONGA. Fluor ha participado en las etapas previas y está listo para continuar con el desafío que representa este gran proyecto. CONGA es un proyecto minero que Fluor está ejecutando para Minera Yanacocha (MYSRL) sociedad formada por Newmont Mining Corporation, Buenaventura Compañía de Minas y the World Bank IFC (International Finance Corporation). CONGA es un proyecto de instalaciones greenfield con operación brownfield tomando ventaja de las sinergias de instalaciones ya existentes en Yanacocha. El proyecto consiste en la explotación

de dos yacimientos a rajo abierto, incluyendo: manejo de roca estéril, acopio y alimentación de mineral, planta concentradora para el tratamiento de mineral de oro y cobre, infraestructura, la cual comprende entre otras instalaciones el tranque de relaves, manejo de aguas, instalaciones de mina, caminos y vías de acceso asociados, campamentos y oficinas. El Proyecto CONGA extraerá y procesará en una planta concentradora de aproximadamente 92 ktpd, el mineral proveniente de dos yacimientos porfíricos, que se ubican aproximadamente a 928 kilómetros al norte de Lima, 73 kilómetros al noreste de la ciudad de Cajamarca y a 25 km al este del área de operación de Maqui-Maqui, propiedad de Minera Yanacocha. Ambos yacimientos se encuentran a una altitud promedio de 4.080 metros sobre el nivel del mar en Los Andes peruanos. A continuación se presentan algunas de las características más destacadas en la ejecución del proyecto. • Diversidad e Inclusión La complejidad técnica, de gestión y de ejecución del proyecto exige la participación de especialistas con experiencia en megaproyectos mineros. Ello incluye personal de Fluor y de MYSRL, así como también consultores, contratistas, subcontratistas y otros profesionales, que en su conjunto reúnen a más de 13 diferentes nacionalidades en torno a un mismo objetivo. El grupo tiene un gran componente de profesionales chilenos y peruanos, ya que aunque el diseño se

ejecuta en Santiago de Chile, la obra está en Perú. Equipos y contratistas provienen del Perú y de otras partes del mundo. El proyecto CONGA lleva adelante la tarea de diseño y construcción de instalaciones tempranas, manteniendo como principal prioridad el enfoque en la seguridad de sus trabajadores. Este enfoque ha permitido alcanzar el reconocimiento Fluor Five Star Award otorgado por la ejecución de más de 2.000.000 HH sin accidentes a la fecha de este artículo. Fluor participa en esta ejecución con más de 300 profesionales en la oficina de Santiago, y con más de 2.000 trabajadores y empleados que han sido movilizados al sitio en menos de seis meses. • Social El ámbito social y la relación con las comunidades locales aledañas al proyecto, se perfilan como objetivos fundamentales para el desarrollo y lograr el éxito del mismo. En conjunto con MYSRL se han realizado varias iniciativas que han significado mejoras de calidad de vida y económicas para los residentes locales, trabajadores y sus familias. En ese sentido, cabe destacar que a la fecha el proyecto ha generado alrededor de 1.500 oportunidades de trabajo para los residentes locales. El plan de ejecución del proyecto considera de manera significativa la participación e integración de las comunidades, trabajadores y empresas locales. Además, Fluor establece programas de entrenamiento con sus contratistas para la capacitación de los trabajadores. Entre los programas sociales a realizar se consideran mejoras en las condiciones de gestión y disponibilidad de agua, provisión de sistemas de alcantarillado, continuar la oferta de trabajo y actividades de capacitación, mejorar la infraestructura de caminos locales y de alumbrado público y privado, además de proyectos sociales ya en ejecución.

www.fluor.com

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• Diseño de Ingeniería La industria de la minería a nivel mundial enfrenta desafíos progresivamente más complejos y con requerimientos técnicos cada vez más especializados. La demanda de especialistas en ejecución de proyectos mineros se ha incrementado sustancialmente, lo que convierte en un reto la obtención de estos recursos en el tiempo previsto. El proyecto CONGA está siendo pionero en la industria minera y de las comunicaciones, al desarrollar el trabajo de diseño y producción de planos y modelos 3D a través de un sistema de trabajo distribuido con oficinas en otras partes del mundo. Es así como la oficina de Fluor en Santiago lidera y realiza la ejecución vertical y horizontal con las oficinas de Fluor Vancouver (Canadá) y Manila (Filipinas), respectivamente. Tal innovación en la estrategia de ejecución es necesaria para alcanzar los niveles de avance y desempeño que exige el proyecto y que se definieron como objetivos del mismo. • Avances e Innovaciones Tecnológicas Entre las muchas características sobresalientes del Proyecto CONGA, podemos indicar sus avances en cuanto a la aplicación de mejoras tecnológicas. Por ejemplo, el molino SAG de 42 pies de diámetro da una idea de la escala de procesamiento de mineral que requerirá la planta de procesos; el diseño innovador del chancador primario que contempla acceso superior para la realización de las actividades de mantenimiento sin afectar la operación básica del equipo, así como el diseño de siete espe-

sadores de alta compresión, de 45 metros de diámetro cada uno y que se encuentran elevados sobre el nivel de terreno. • Proyecto Fast Track Simultáneamente al desarrollo de la ingeniería básica y de detalle en curso, el proyecto CONGA se encuentra desarrollando actividades de adquisición de los equipos principales y la construcción en terreno, incluyendo los campamentos de avanzada, caminos y plataformas para el emplazamiento de las instalaciones principales. • Prácticas para el Mejoramiento del Valor (VIP) En la ejecución del proyecto se están utilizando prácticas de excelencia para la gestión del valor agregado. Las prácticas VIP (Value Improving Practices) como el Programa de Gestión de Ideas (Value Awareness Program) integrado con la Sustentabilidad, la Ingeniería de Valor (Value Engineering), la Constructibilidad y las estrategias de Prefabricación, Prearmado, Modularización y Fabricación Off-Site (por sus siglas en inglés PPMOF), son todas consideraciones de importancia para la gestión de inversión del proyecto, la optimización del diseño y la planificación costo-efectiva del mismo. • Permisos El proyecto CONGA se enmarca dentro de la estricta legislación respecto de la gestión de permisos para la ejecución del trabajo, la obtención de autorizaciones para el uso de la capa superficial del suelo y para el control ambiental. La gestión

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de permisos ha sido planificada cuidadosamente, ha sido expedita y efectiva, teniendo en cuenta la cantidad de requisitos y autorizaciones y el marco regulatorio establecido por el Gobierno Peruano. • Movimiento de tierra La ubicación geográfica del proyecto CONGA involucra un movimiento de tierra de más de 30 millones de metros cúbicos. Este desafío de ingeniería civil y ambiental será llevado a cabo por la asociación entre Fluor y Odebrecht. • Planiﬁcación estratégica e integrada Uno de los principales retos en la planificación del proyecto ha sido integrar la ejecución de la ingeniería, adquisiciones y construcción con las actividades externas que incluyen permisos, relaciones con las comunidades, reubicación de instalaciones existentes y cumplimiento con el plan de inversión autorizado, tomando en consideración las condiciones climáticas, las limitaciones geográficas, así como también la disponibilidad de recursos. Para cumplir con el exigente programa, se optó por una estrategia de ejecución de proyecto en etapas, con alcances definidos para cada una de ellas, considerando la compra selectiva de equipos críticos y la adjudicación progresiva de la ingeniería para apoyar la ejecución. Estas etapas también definen las estrategias de capacitación y contratación de personal, la construcción de obras tempranas y la planificación de todo el proyecto.

1. Gordon Shepherd, Gerente EPCM MYSRLNewmont. 2. Hans Sandoval, Gerente Regional HSE Fluor. 3. Maricela Cáceres, Gerente Recursos Humanos Perú Fluor. 4. Norm Shaw, Director de Proyecto Fluor. 5. Pat Downing, Directora de Proyecto MYSRL-Newmont.

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ciclo especial InnovacIón en La gestIón

Una visión integrada de gestión de operaciones Por Alexis Mandiola, Emilio De Giacomo y Gustavo Sánchez (Aurys Consulting).

n la búsqueda de soluciones innovadoras no convencionales para la gestión de las operaciones mineras, a partir de esta edición los especialistas de Aurys Consulting, empresa de consultoría de alta dirección, especializada en el diseño e implementación de estrategias que permitan generar un crecimiento creativo y una productividad sustentable, abordarán diversas materias de interés para la industria, en conceptos tales como “Gestión Integrada de Operaciones”, “Valor Sustentable” y “Excelencia de Procesos”. El primer capítulo que a continuación presentamos se relaciona con el primero de los temas planteados. El problema de la sincronización del flujo productivo Ya no es importante solamente la cantidad de producción que se obtiene producto de la explotación de yacimientos mineros. Hoy la optimización de los procesos para reducir las variabilidades de la producción aumenta progresivamente su relevancia. Cada vez más se está valorando una serie de factores que disminuyen las holguras y los márgenes de maniobra de las operaciones mineras, y que inciden en el aumento de

Hoy la optimización de los procesos para reducir las variabilidades de la producción aumenta progresivamente su relevancia. la complejidad de gestión: disminución de leyes, aumento de dureza y de la relación estéril/ mineral, mayores distancias de transporte, mayores presiones ambientales y sociales de los grupos de interés, depósitos de acopio de mineral más complejos, aumento de escalas de operación y una serie de condiciones geográficas generan diferencias en tratamiento efectivo real de mineral entre procesos unitarios y avances asincrónicos del flujo de mi-

neral a lo largo de la cadena productiva. Este fenómeno genera pérdidas de valor, que pueden verse expresadas de distinta forma: reducción de la continuidad operacional, disminución del tratamiento efectivo agregado de mineral en el sistema productivo, capacidad ociosa intermitente entre procesos unitarios, disminución de la recuperación, aumento del capital de trabajo en forma de stock intermedio acumulado, e

incluso comportamiento de los procesos productivos fuera de los límites aceptables de control. En este escenario, el tratamiento agregado del sistema está dado por la capacidad del eslabón más débil de la cadena, generando desincronización del flujo productivo que puede incluso producir quiebres de stock de mineral entre procesos unitarios, especialmente cuando no existe suficiente capacidad de acopio intermedio de mineral.

Procesos Unitarios Perforación y tronadura

Carguío y transporte

Conminución y Transporte de mineral

Depósito de estériles

Molienda y Concentración

Transporte de concentrado

Filtrado y embarque

Conducción y manejo de relaves

Variables que afectan al proceso (internas/externas)

Tratamiento de Mineral Equivalente por Proceso Unitario

Molienda y Concentración Filtrado y embarque

Tratamiento efectivo de mineral equivalente [ton]

Conminución y transporte de mineral Transporte de concentrado Carguío y transporte Perforación y tronadura

Stock intermedio de mineral equivalente por Proceso Unitario

Perforación y tronadura Carguío y transporte Conminución y transporte de mineral

Stock de mineral acumulado en el sistema [ton]

Molienda y concentración Transporte y concentrado Filtrado y embarque

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

147

Para hacer frente a este problema Aurys Consulting ha desarrollado un enfoque de Gestión Integrada de Operaciones, el cual proporciona una mirada innovadora de gestión para abordar y resolver las ineficiencias que genera la baja sincronización del flujo productivo entre procesos unitarios.

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148 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

Enfoque de Gestión Integrada de Operaciones Seis elementos son la base del enfoque de Gestión Integrada de Operaciones: • Gestión integrada de la Cadena de Valor: administrar y tomar decisiones sobre una cadena única e integrada de producción, privilegiando la máxima agregación de valor para el negocio minero integral, en vez de sólo beneficios individuales por proceso unitario. • Visión integrada de todos los procesos de Gestión Operacional: conceptualizar una gestión de operaciones que está basada en seis Procesos de Gestión que, por su nivel de interrelación, deben definirse integradamente, conforme a pautas, criterios, reglas y procedimientos que permiten interconectar la relación entre ellos: programación, ejecución, mantenimiento, monitoreo y control, abastecimiento y logística, mejora e innovación. • Orientación hacia una gestión en tiempo real del negocio minero: incorporar tecnologías que permitan generar una toma de decisiones de gestión en tiempo real y con una mejor capacidad predictiva, factores necesarios para

una mayor calidad y oportunidad de la decisión. • Monitoreo y control de operaciones más que sólo de resultados finales de producción: avanzar hacia un control y seguimiento integral de sub procesos y elementos que determinan los resultados. Esto es poner foco no sólo en la producción (el qué) sino en los factores determinantes para lograrla (el cómo), con el fin de orientar adecuadamente el comportamiento de las personas y la organización hacia los objetivos globales del negocio, en un marco de cumplimiento sustentable de los compromisos productivos. • Mejora e innovación permanente: generar instancias sistemáticas de detección, análisis e implementación de oportunidades de mejora e innovación de los procesos técnicos y procedimientos de trabajo que promuevan la generación continua de ideas y la ejecución de proyectos que, administrados con lógicas de portafolio, aporten iniciativas tendientes tanto a cumplir como a superar los compromisos productivos. • Relaciones con terceros (proveedores, comunidades) en una lógica de desarrollo conjunto: instalar una lógica de desarrollo de “negocios con terceros”, estableciendo relaciones de largo plazo, basadas en la confianza, de tipo “ganar El enfoque integrador propuesto por Aurys proporciona una mirada de futuro para la gestión de las operaciones mineras.

ciclo especial Otras externalidades positivas de la aplicación de este enfoque son el alineamiento y foco que se genera en la organización hacia las variables clave de agregación de valor y el desarrollo de relaciones con terceros involucrados y con participación activa en el desarrollo de largo plazo del negocio minero. – ganar”, que permita generar

• “Accountability” y respon-

de las operaciones mineras,

espacios de colaboración y

sabilidad sobre el valor

adecuada a la realidad y a la

co-creación. En este sentido

generado.

problemática que enfrentan y

los sistemas de relaciones

• Información oportuna, acce-

continuarán enfrentando las

con terceros deben incluir

sible y confiable para toda

compañías para maximizar la

métricas y procesos para

la organización.

agregación de valor del negocio.

recompensar los aportes al desarrollo del negocio. Un conjunto de Pilares de Gestión Integrada de Operaciones constituyen las herramientas clave a través de las cuales se operacionalizan estos elementos de gestión: Programa Integrado de Operaciones. • Sistema de apoyo a la toma de decisiones. • Sistema de gestión de ideas y proyectos de mejora e Innovación. • Sala de Control Integrada y de toma de decisiones. • Sistema de Desarrollo de “negocios con terceros”. La aplicación de este enfoque marca la diferencia entre una operación que está bajo control y mejora continuamente su desempeño, versus una que se

Otras externalidades positi-

Los próximos capítulos de esta

comporta fuera de los límites es-

vas de la aplicación de este

serie desarrollarán los cinco

perados, con las consecuentes

enfoque son el alineamiento y

Pilares de Gestión Integrada

pérdidas de valor antes mencio-

foco que se genera en la or-

de Operaciones antes mencio-

nadas. Sus beneficios impactan

ganización hacia las variables

nados.mch

en toda la organización:

clave de agregación de valor

• Aumento de la continuidad

y el desarrollo de relaciones

Alexis Mandiola, Emilio De

con terceros involucrados y

Giacomo y Gustavo Sánchez

con participación activa en el

son consultores de la empre-

desarrollo de largo plazo del

sa Aurys S.A. (www.aurys.

negocio minero.

cl), consultora especializada

El enfoque integrador propuesto

en materias de innovación y

por Aurys proporciona una mi-

gestión, con experiencias en

rada de futuro para la gestión

diversas operaciones mineras.

operacional. • Aumento del tratamiento agregado de mineral. • Disminución de la variabilidad de procesos. • Operación sustentable en el largo plazo.

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

149

publirreportaje

CONTRATOS CON GRANDES MINERAS:

Keypro Ingeniería

consolida su crecimiento Una de las ventajas competitivas fundamentales de la compañía es su trabajo a partir de grupos multidisciplinarios, que responden a las necesidades específicas de los clientes, en el desarrollo de proyectos de ingeniería en las áreas de sistemas de transporte de fluidos, manejo y disposición de relaves y plantas concentradoras.

randes compañías mineras como Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Minera Los Pelambres, Anglo American Sur Chile, División Ministro Hales, han confiado en la capacidad técnica y compromiso profesional de Keypro Ingeniería, para lograr mayor productividad y eficiencia en sus operaciones. Lo anterior es una muestra concreta del crecimiento y consolidación de la oferta de valor de la compañía, especializada en entregar soluciones confiables y oportunas, vinculadas con plantas de procesamiento de mineral, sistemas de transporte de fluidos y disposición de relaves. Keypro Ingeniería se constituyó en el año 2003 sobre la base del impulso de un grupo de profesionales de vasta experiencia en el campo de la consultoría para la industria minera. Si bien estamos

en presencia de una empresa joven, la calidad y reconocimiento de sus servicios le ha permitido hasta la fecha ejecutar más de 150 proyectos de ingeniería para la Gran Minería. José Campos, Gerente General de Keypro, destacó que el liderazgo de sus socios y el trabajo de un equipo humano de excelencia, son factores diferenciadores de la empresa. “Contamos con 60 especialistas en distintos ámbitos profesionales y técnicos. Nuestro quehacer se basa en equipos de trabajo multidisciplinarios, con la activa participación de los socios y el importante apoyo de las áreas de soporte administrativo y de gestión. Esta forma de abordar los proyectos es muy valorada por nuestros clientes, los cuales perciben cercanía, compromiso y disponibilidad permanente”, explicó el ejecutivo.

Jaime De la Sotta, Jefe Área relaves ; José Campos, Gerente General; Luis Caldera, Jefe Área Procesos; Daniel Campos, Gerente Administración y Finanzas; oscar Hormazábal, Jefe Área Diseño y Patricio Álvarez, Gerente de operaciones.

Junto con lo anterior, el Gerente General de Keypro destacó la cadena de valor que se genera al entregar servicios integrales, que van desde el desarrollo de ingenierías de perfil, hasta el apoyo a la construcción, lo cual genera un importante compromiso con el éxito del proyecto.  CONTRATOS DESTACADOS Dentro del trabajo que actualmente está desarrollando Keypro para la Gran Minería, se destacan tres alianzas estratégicas: • CoNtrAto MArCo CoMPAñíA MINErA DoñA INéS DE CoLLAHuASI: Con un plazo de ejecución de 3 años, está orientado a desarrollar proyectos para la Gerencia de operaciones en forma directa. • C o N t r At o M A r C o M I N E r A LoS PELAMbrES: De similares características respecto del anterior, su objetivo es llevar adelante proyectos multidisciplinarios para la Gerencia de Proyectos operacionales. • C o N t r At o A b I E rt o A N G L o AMErICAN CHILE (DIvISIóN LoS broNCES): Enfocado a proyectos de ingeniería para procesos de repulpeo de relaves, con aseguramiento de calidad. respecto del ámbito externo, Keypro está explorando nuevas posibilidades de negocios en Perú, a partir de una alianza con la empresa local CESEL Ingenieros. Esta compañía tiene presencia en todas las regiones del país vecino y cuenta con un equipo profesional y técnico que alcanza las 700 personas.

INGENIERIA INTEGRAL Y MULTIDISCIPLINARIA Keypro Ingeniería está en condiciones de entregar soluciones a las necesidades de sus clientes en las distintas etapas involucradas en proyectos del área minera:  DESARROLLO DE PROYECTOS: • Ingeniería de Perfil. • Ingeniería Conceptual. • Ingeniería Básica. • Ingeniería de Detalles.  SOPORTE A PROYECTOS: • Gestión de Adquisiciones. • Apoyo a la Construcción. • Comisionamiento y Puesta en Marcha. • Capacitación y Entrenamiento.  INGENIERíA DE VALOR: • Auditorías Operacionales. • Estudios para el Dueño. • Contrapartes Técnicas. • Talleres de Evaluación de Riesgos. • Auditorías Técnicas y Económicas. ContaCto y más informaCión:

Keypro Ingeniería Alonso de Córdova 5900 of. 701, Las Condes (Santiago de Chile) Fono: (56-2) 663-4500 E-Mail: info@keypro.cl www.keypro.cl

reportaje Mercado deL ÁcIdo suLfÚrIco

Eficiencia para afrontar la estrechez P

ara la minería cuprífera el ácido sulfúrico constituye tanto un producto como un insumo estratégico, debido al hecho de que la necesidad ambiental de abatir las emisiones sulfurosas en las fundiciones de cobre permite producir casi tres toneladas de ácido sulfúrico por cada tonelada de cobre fino tratado en la fundición. Por otra parte, el desarrollo de la hidrometalurgia en Chile permite obtener cátodos SX-EW mediante la lixiviación sulfúrica de minerales oxidados y sulfuros secundarios, proceso en el cual se emplea en promedio algo más de tres toneladas de ácido sulfúrico por cada tonelada de cátodo obtenido. Es así como la industria cuprífera explica el 96% del consumo total de ácido sulfúrico en Chile, que en la temporada 2010 alcanzó a 7,93 millones de toneladas, según se señala en el estudio “El mercado chileno de ácido sulfúrico proyectado al año 2020”, elaborado por Cochilco. El resto es consumido por la minería no metálica, la celulosa y otras industrias químicas. Debido a la distribución de la actividad minera en Chile, el consumo de ácido sulfúrico se concentra en las regiones del norte, particularmente en la de Antofagasta, que explica el 72,6%, más Arica, Tarapacá y Atacama, que participan con el 21,7%. El remanente se consume de Coquimbo al sur.

La mayor actividad hidrometalúrgica en Chile está repercutiendo en un aumento en la demanda por este insumo, lo que ha impactado en su precio y en la necesidad de optimizar su acceso, transporte y utilización. Distribución de la producción y consumo de ácido sulfúrico en 2010 en miles de toneladas

Consumo

(Déficit) o Excedente

7.933

100,00%

-2.801

Producción TOTAL NACIONAL

5.132

100,00%

Por Regiones: Arica + Tarapacá Antofagasta Atacama

107

2,10%

796

10,00%

-689

2.172

42,30%

5.763

72,60%

-3.591 -81

843

16,40%

924

11,70%

Coquimbo

0,00%

0,90%

-68

Valparaíso

821

16,00%

113

1,40%

708

Metropolitana

1,00%

119

1,50%

-70

1.140

22,20%

0,50%

1.100

0,00%

110

1,40%

-110

Autoabastecimiento

2.256

44,00%

2.256

28,40%

Comercial

2.876

56,00%

5.677

71,60%

-2.801

Estatales

3.574

69,60%

2.068

27,60%

1.506

Privadas

1.558

30,40%

5.865

72,40%

-4.307

O’Higgins Resto Por tipo de abastecimiento

Por tipo empresas

Fuente: Cochilco

Cabe indicar que la producción de ácido se basa principalmente en el aporte que realizan las fundiciones, que en 2010 explicaron el 96% de los 5,13 millones de toneladas producidas en Chile, mientras el resto corresponde a quemadores de azufre y a plantas de molibdeno. Es relevante señalar el impacto que significarán los nuevos quemadores de azufre recientemente instalados por Noracid, en la localidad de Mejillones, Región

de Antofagasta, y por Cemin, para su mina Dos Amigos, en la Región de Atacama. Por su parte, los productores de ácido sulfúrico destinaron el 44% de su producción de 2010 al autoabastecimiento de operaciones consumidoras de su propiedad, mientras el resto se destinó al mercado nacional. Sin embargo, aunque en la zona norte se produjo el año pasado el 60,8% del ácido sulfúrico, siendo la región de mayor sig-

nificancia la de Antofagasta con un 42,3%, dicho volumen es del todo insuficiente para su demanda local. En contraposición, la zona central concentra la producción restante, la que excede las necesidades locales, debiendo ser transportadas más de 1,8 millones de toneladas al norte, preferentemente por vía marítima, lo que refleja la asimetría del mercado chileno y el desafío de buscar alternativas eficientes

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

151

EMPRESA CERTIFICADA ISO 9001:2008

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reportaje Balance del mercado del ácido sulfúrico en Chile, periodo 2011–2020 en miles de toneladas

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Perfiles

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Produción base (1)

5.945

6.030

6.336

6.589

6.583

6.699

6.648

6.679

6.584

6.623

140

170

Prod. Máxima (3)

Prod. Potencial (2)

5.945

6.030

6.406

6.729

6.753

6.869

6.818

6.849

6.754

6.793

Consumo base (4)

8.507

8.605

8.766

8.648

8.152

7.502

6.846

6.357

6.084

5.752

Cons. Potencial (5)

150

372

1.158

1.576

1.748

1.958

2.138

2.168

1.988

Consumo máx. (6)

8.507

8.755

9.138

9.806

9.728

9.250

8.804

8.495

8.252

7.740

Balances de cada caso Base (1 - 4)

-2.561

-2.576

-2.429

-2.059

-1.569

-803

-198

322

500

871

Prod. Máxima (3 - 4)

-2.561

-2.576

-2.359

-1.919

-1.399

-633

-28

492

670

1.041

Consumo máx. (1 - 6)

-2.561

-2.726

-2.801

-3.217

-3.145

-2.551

-2.156

-1.816

-1.668

-1.117

Potencial (3 - 6)

-2.561

-2.726

-2.731

-3.077

-2.975

-2.381

-1.986

-1.646

-1.498

-947

Consideraciones Caso Base: Considera sólo los perfiles anuales de producción y consumo de las operaciones vigentes, más las que se encuentran en construcción. Caso Producción Máxima: Al caso base se suma sólo la producción adicional de proyectos en estudio. Caso Consumo Máximo: Al caso base se suma sólo el consumo adicional de proyectos en estudio. Caso Potencial: Al caso base se suma tanto la producción como el consumo adicional de proyectos en estudio. Fuente: Cochilco

para relacionar los lugares de producción y consumo. Oferta limitada En materia operacional es necesario señalar que la tasa de consumo unitario de ácido sulfúrico en la minería del cobre puede variar entre 1 a 12 toneladas de ácido por cada tonelada de cátodo SX-EW producido, lo que incide directamente en los costos de producción. En este contexto se aprecia un crecimiento sostenido de la tasa promedio. Es así como hacia 2004 se registraba una tasa promedio de 2,86 ton ácido/ton cát SX-EW, la cual fue subiendo hasta 3,65 en 2010. Cabe indicar que en el estudio de Cochilco se señala que el crecimiento de la tasa de consumo se situaría en torno a 4,4-4,6 en la segunda parte de esta década. Vicente Pérez, analista de Cochilco, señala que “la tasa de consumo unitario de ácido se ha ido incrementando en forma sistemática, principalmente por deterioro de la calidad de los minerales a lixiviar, en forma

generalizada en la industria. Los nuevos proyectos ya entran con tasas de consumo superiores al promedio actual. Sin embargo, siempre hay espacio para optimizar el consumo, más aún cuando se debe consumir más y su costo es estructuralmente mayor que antes de 2007”, junto con agregar que “las nuevas tecnologías hidrometalúrgicas (en los ámbitos de la biolixiviación y lixiviación de concentrados, entre otros) implican una menor tasa de consumo unitario de ácido sulfúrico”. Este aumento en la demanda ha puesto mayor presión en los niveles de producción de ácido sulfúrico, situación que ha buscado ser enfrentada a través de la compra del insumo en el extranjero. Es así como las importaciones han tenido un fuerte incremento, alcanzando 2,64 millones de toneladas importadas en 2010, desde el nivel de 500.000 a 600.000 toneladas en que se situaban hasta 2006. Cabe indicar que el 34% de las importaciones que se realizaron el año pasado fueron llevadas

a cabo por compañías mineras privadas, mientras que el 24% correspondió a Codelco, según detalla el especialista de Cochilco. Perú se ha constituido en el principal origen del ácido importado, fenómeno que se registra de manera sostenida desde 2007, aportando 749.000 ton al mercado nacional en 2010. Sin embargo, esta producción podría disminuir en la segunda parte de esta década, e incluso desaparecer, en caso de que el vecino país deba afrontar una mayor demanda doméstica, por el aumento de proyectos mineros que se llevarán a cabo en su territorio. Otros abastecedores importantes de este insumo son los países asiáticos, particularmente Japón, Corea del Sur y Filipinas. La mayor parte del ácido importado se desembarca en los terminales existentes en la bahía de Mejillones, al norte de Antofagasta, desde donde se distribuye hacia las faenas consumidoras por tren, camión y bimodal (ambos hacen una parte del trayecto).

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153

reportaje Proyección de producción de cátodos SX-EW en el periodo 2011–2020 en miles de toneladas

Estado

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Operaciones

2.089

2.114

2.113

2.064

2.005

1.875

1.740

1.670

1.544

1.478

1.399

Construcción

2.089

2.114

2.121

2.077

2.027

1.897

1.764

1.687

1.564

1.496

1.426

Proy. Probables

Proy. Posibles

164

205

209

222

245

Total Base

Total Proyectos Total Sx/Ew

164

205

209

222

245

2.089

2.114

2.121

2.083

2.100

2.061

1.969

1.893

1.773

1.718

1.671

Nota Base: operaciones + proyectos en contrucción. Proyectos Probables: con estudios avanzados y aprobados EIA. Proyectos Posibles: con antecedentes avanzados (desde prefactibilidad en curso). Fuente: Cochilco

Es relevante señalar que el precio

anuales de entre 2,5 a 3 millones

de lixiviación. Sin embargo,

Otro factor que podría afectar

del ácido sulfúrico en el mercado internacional está relacionado directamente con el precio del azufre y éste con el valor de los fertilizantes fosfatados, que es su principal mercado. En este contexto, luego de la crisis de fines de 2008, la recuperación del mercado de los fosfatos, tanto por la demanda de alimentos como por la creciente demanda de biocombustibles, ha generado un sostenido incremento en su precio, escenario frente al cual ha reaccionado ágilmente el precio del azufre y con algún retraso el del ácido sulfúrico, dado que la oferta de éste proviene principalmente de la producción no voluntaria.

de toneladas hasta mediados de esta década, para luego ir decreciendo hasta un nivel de importaciones en torno al millón de toneladas de ácido hacia fines del periodo señalado. La asimetría del mercado mantendrá alto déficit en el norte y superávit en el centro del país. En el corto plazo (hasta 2013), el consumo se mantendría vigoroso gracias a los niveles de producción de cátodos SX-EW sobre los 2 millones de toneladas, mientras que el aumento de producción provendría principalmente de la plena producción que debiera alcanzar el quemador de azufre en Mejillones perteneciente a Noracid. Por otra parte, en el mediano plazo (2014 – 2016) el consumo podría alcanzar un nivel máximo de 9,8 millones de toneladas por la entrada en operación de nuevos proyectos mineros

esta mayor demanda se debería esencialmente a que las operaciones vigentes seguirán aumentando su tasa de consumo unitario, mientras que los nuevos proyectos contemplan desde sus inicios altas tasas de consumo unitario, efecto que mantendrá la presión sobre el insumo, sin que ello signifique una mayor producción global de cátodos. Cabe indicar que en este periodo se agregaría a la oferta el tostador de concentrados de la mina Ministro Hales, con lo que se atenuaría en algo el alto déficit. Finalmente, en el largo plazo (años 2017 a 2020) un factor gravitante en el nivel de consumo de ácido sulfúrico en Chile se explicará por la existencia de una cartera de proyectos consumidores con una demanda superior a los 2 millones de toneladas anuales hacia el fin de la década.

al mercado del ácido sulfúrico en Chile es la norma de emisión para fundiciones en la que está trabajando el Ministerio del Medio Ambiente. Vicente Pérez considera que una normativa más estricta “debiera incrementar la tasa de captación de gases sulfurosos y, con ello, la producción de ácido. La dificultad está en que el margen es poco significativo respecto de la producción total y los costos adicionales son altos”. Es así como estos aspectos, sumados a la natural declinación del consumo en las operaciones vigentes, conformarán un escenario en el que el mercado chileno presentará todavía un déficit en torno al millón de toneladas hacia fines de la década, ante lo cual la industria seguirá dependiendo de las importaciones, aunque en grado menor que las magnitudes de la primera parte de esta década. mch

Proyecciones En el estudio realizado por Cochilco se estima que probablemente el mercado chileno se sitúe en un escenario en el que se producirán déficits

 Nueva normativa El Ministerio del Medio Ambiente está trabajando con universidades, organizaciones no gubernamentales (ONGs) y representantes de la industria, entre otros, en la formulación de un anteproyecto de norma de emisiones de fundiciones. Una vez publicada la propuesta, lo que podría ocurrir en octubre próximo, se dará inicio a la etapa de participación ciudadana, la que se extendería por 60 días hábiles, durante la cual el Ministerio revisará y presentará los antecedentes al Consejo Consultivo. De manera posterior, se recabarán y analizarán los aportes, y se comenzará a elaborar el proyecto definitivo de la norma, la que será finalmente presentada al Consejo de Ministros para la Sustentabilidad.

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

155

Aviso18x12,2.pdf

22-08-11

12:33

tendencias InstaLada en cHILe

El programa de la división I+D de Komatsu

celebrando su 90º aniversario. Julio Morales, gerente de Tecnología e Innovación de Komatsu Holding South America Ltda. y encargado de la nueva División MEIT, explica que “este grupo debe identificar y segmentar las necesidades estratégicas de la industria minera con una mirada basada en el mercado, determinando las necesidades de la industria en los ámbitos de operación, mantención, seguridad y confort”. Los primeros esfuerzos se han centrado en formar un

Julio Morales, encargado del la nueva División de Tecnología e Innovación en Equipos Mineros de Komatsu, explica que su objetivo es identificar las necesidades estratégicas de la industria minera. equipo especializado de alto nivel, alinear la misión con las tendencias de la industria, adecuar los planes de acción, definir a los principales clientes para interactuar con ellos y así obtener información valiosa sobre sus necesidades. Las actividades de la nueva división MEIT de Komatsu se desarrollarán sobre la base de tres horizontes en donde se espera incorporar a nuevos profesionales con posgrados de especialización: • Horizonte 1 (entre uno y tres años) para introducir mejoras continuas a los equipos existentes, como el proyecto de monitoreo por condición usando los signos vitales. • Horizonte 2 (del tercer al octavo año), que involucra mayores cambios a partir de una interacción en I+D y adaptaciones tecnológicas a los equipos existentes. • Horizonte 3 (más allá de los ocho años), que exige mayor investigación y desarrollo, y compromiso con universidades para la obtención de quiebres tecnológicos. “Para cualquier empresa minera este desafío resulta altamente atractivo, dado que son temas de desarrollos de

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

omando en cuenta la alta presencia de operaciones e importantes clientes que hay actualmente en Chile, Komatsu Limited estableció aquí su División de Tecnología e Innovación en Equipos Mineros (MEIT). El objetivo es ocupar el potencial de los equipos actuales y diseñar lo que la industria necesitará a mediano y largo plazo en el mundo, tanto para minería a cielo abierto como para subterránea. Asimismo, propondrá soluciones tecnológicas que maximicen la productividad y costos en operación y mantención. La instalación de esta división se enmarca en el énfasis que la compañía le da al desarrollo tecnológico y a la introducción de mejoras en el proceso de manufactura, y está relacionada con uno de los tres proyectos conmemorativos con que Komatsu Limited está

mediano y largo plazo en el contexto de visualizar la minería del futuro”, señala Morales, haciendo ver que, además, esta iniciativa hace sentido con el interés de las mineras por ser percibidas como empresas de base tecnológica y no como simples productoras de cobre. El ejecutivo precisa que si bien la línea de equipos Komatsu está principalmente orientada a minería a cielo abierto, existe interés por parte de la casa matriz en penetrar en la minería subterránea, donde a su juicio hay oportunidades importantes, dados los nuevos

Julio Morales: “Este grupo debe identificar y segmentar las necesidades estratégicas de la industria minera”.

desafíos en minería continua bajo tierra. Respecto del factor China, reconoce que existe una amenaza presente para los fabricantes de equipos, dado que este país ha ido alcanzando estándares de clase mundial en sus diseños, especificaciones técnicas y en aseguramientos de calidad, aunque persiste la incertidumbre respecto a cómo se posicionará como productor de tecnología. mch

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

157

2011-07-18 Media Pagina Par_imp.pdf

19-07-11

16:45

Por primera vez en 48 años ISEC se realizará en Sudamérica

19ª Conferencia Internacional de Extracción por Solventes 3 - 7 octubre 2011 Hotel Sheraton, Santiago La conferencia contempla más de 230 trabajos de autores provenientes de 30 países. Los trabajos abarcan innovaciones e investigaciones relativas a desarrollos recientes en operaciones de procesamientos de extracción por solventes en minería, faenas metalúrgicas y tratamiento de efluentes, así como en la industria farmacéutica, química, energía nuclear, catálisis y materiales, entre otras. Organiza

áreas temáticas Hidrometalurgia y extracción de metales • Química e ingeniería de procesos • Re-procesamiento de combustible nuclear • Aplicaciones analíticas y preparativas • Biotecnología, industria farmacéutica, productos de ciencia de la vida y productos orgánicos • Fundamentación teórica • Nuevos reactivos, materiales y técnicas • Prácticas industriales

visitas técnicas post conferencia isec 2011 contará con dos programas para visitar diversas plantas de extracción por solventes: • El Teniente y visita a Sewell • M inera Gaby, Radomiro Tomic y Chuquicamata Más información sobre estas visitas técnicas y otras actividades de la conferencia en www.isec2011.com

comité ejecutivo isec 2011 presidente Jorge Menacho • Gerente Técnico, De Re Metallica Ingeniería, Chile vicepresidente Mauricio Rocha • Gerente de Metalurgia-Hidrometalurgia, Minera Escondida, Chile coordinador técnico Fernando Valenzuela • Profesor Titular, Universidad de Chile

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Proveyendo desde Chile a la minería global

La firma suministra cables mineros dentro y fuera del país, manteniendo una relación de cooperación en I+D con las compañías mineras. Además, ha sumado a su oferta todo el portafolio de productos del grupo.

relación con la industria minera, la compañía ha desarrollado soluciones para necesidades específicas, que hoy exporta a distintos países. Además, este año armó un área para manejar ventas cruzadas (importaciones y exportaciones) y, de estar concentrada en el mercado doméstico, pasó a ofrecer todo el portafolio de productos Nexans, incluyendo los elaborados en Chile e importados que trae de las otras fábricas del grupo (entre éstos, cables de aluminio, cables especiales, de alto voltaje, de instrumentación y control, para aplicaciones navales, de fibra óptica). Aprovechando su experticia, desde Chile Nexans fabrica y provee cables mineros para

clientes dentro y fuera del país. “Tal como la minería chilena es un referente para la minería mundial, los productos que estamos desarrollando en Nexans Chile se están transformando en un referente a nivel latinoamericano”, asegura el gerente comercial, Renzo Ghidini, quien resalta la señal de confianza dada por el grupo Luksic al decidir aumentar la participación accionaria de Madeco en la compañía, de 9% a 20%. El sector minero es uno de sus principales compradores, representando localmente en torno al 20% del negocio de la empresa. “En particular este año la minería ha sido muy importante para nosotros”, dice Ghidini,

del “círculo virtuoso del cobre chileno”, pues éste es su más importante insumo, al que le dan valor agregado transformándolo en productos que la minería necesita. Últimamente les ha tocado participar en una serie de proyectos mineros, entre ellos, Los Bronces (de Anglo American); Sierra Gorda (Quadra Mining); Ministro Hales, Diablo Regimiento Fase II de El Teniente (los dos últimos de Codelco). Asimismo, en Perú están abasteciendo a Toromocho (Chinalco), un contrato que se adjudicó la filial de Estados Unidos con productos de Chile y Canadá. Y están entregando productos de aluminio al proyecto Antapaccay (Xstrata).

recalcando que forman parte

Si bien la exportación es un

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

e la mano de la innovación y de una nueva estructura comercial, Nexans Chile está posicionándose desde nuestro país como un proveedor para la minería regional y global. Gracias a su

(Izq.) La planta de Nexans en Chile tiene una capacidad de producción/transformación del orden de 1.200 ton de cobre por mes. (Der.) Renzo Ghidini, gerente comercial de Nexans Chile.

proceso que está partiendo en Nexans Chile, están llegando con productos a Perú, Colombia, Brasil y Argentina. “Nuestros cables mineros ya están funcionando en otros países y no sólo en la región; tenemos uno hasta en China”, destaca el gerente comercial. Desarrollo propio La empresa ha desarrollado productos trabajando e innovando de la mano de las mineras. Es el caso del cable para palas, fluorescente y reflectante, solución que ha sido premiada al interior

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empresas opinión del grupo y que fue desarrollada con la División Chuquicamata de Codelco. El cable refleja la luz de los vehículos en la noche y se carga con energía para alumbrar, pudiendo verse fácilmente en la oscuridad, con lo que se evitan riesgos eléctricos o de corte de conexión. Además, el producto es transparente, lo que permite observar posibles fallas rápidamente, y es resistente a la abrasión. Para continuar con más desarrollos, la empresa formó un “Discovery Team”, dedicado a visitar a los clientes en terreno, conocer sus requerimientos y descubrir oportunidades. De esa forma, detectaron un nuevo mercado potencial para el cable fluorescente: la minería subterránea, segmento con el que están en conversaciones. En su planta de Chile, Nexans cuenta con una capacidad de producción mensual del orden de 1.200 ton de cobre que se transforma en cable, cantidad que puede variar según el mix de productos. La fábrica está equipada con máquinas que elaboran desde los cables más pequeños hasta los más complejos. Para abastecerse, compra en torno a 3.000 ton de cobre fino por mes. Parte de ese volumen lo usa en la elaboración de cables y otra en la exportación de alambrón –que es producido por Colada Continua Chilena S.A., donde Nexans participa– material que vende a las filiales del grupo en el mundo y a otras empresas en diferentes países. Globalmente, la compañía ofrece un extenso espectro de cables y sistemas de cableado para los mercados de infraestructura, industria, construcción y LAN (Local Area Network). Con presencia industrial en 40 países y un staff de 23.700 personas, sus ventas superaron los 6.000 millones de euros en 2010. mch

Opciones reales y proyectos mineros Darin Bifani es fundador de la consultora Puente Pacífico Investment Advisory Ltda. dbifani@puentepacifico.com

Según el método del Descuento de Flujos de Caja (DCF), el valor de un proyecto se considera como los flujos futuros de caja descontados al presente por una tasa que refleja sus riesgos. Según este método, el valor de un proyecto minero se basa en variables como cantidad y precio de metal, costos operacionales y vida útil del proyecto. Aunque usado ampliamente, el DCF puede significativamente subestimar valor. Esto porque asume que la incertidumbre que existe antes de comenzar un proyecto respecto de las variables antes mencionadas, se mantiene fija a lo largo del proyecto y la gerencia tiene poca flexibilidad de reaccionar tras conocer más información. En realidad, la gerencia puede responder frente a nuevos datos, por ejemplo una subida o bajada de precio, con correspondientes decisiones de aumentar la producción y captar ganancias adicionales o bajar la producción y ahorrar costos. Esta flexibilidad es un activo y debiera verse reflejado en el valor de la inversión. Opciones Reales (ROA) sirve como un complemento al DCF, en el sentido que asigna un valor financiero específico a la flexibilidad respecto de un proyecto. Derivado de la valoración de opciones financieras, ROA considera el desembolso inicial de una inversión como una “opción” de diferir la inversión completa y sólo hacer tal inversión si las condiciones del mercado lo justifican. Mientras mayor sea esta flexibilidad, mayor el valor de la opción. El DCF, por otro lado, asume que el valor total de una inversión está sujeto a un grado de incertidumbre fijo durante el plazo total de la inversión. ROA se basa en la realidad más probable que esta incertidumbre disminuirá en el camino. Si esto sucede, la gerencia podrá aprovechar esta información adicional y convertirla en decisiones estratégicas que podrán transformarse en un valor adicional del proyecto. Aunque existen técnicas distintas para aplicar ROA, el paso clave es calcular el valor del proyecto si estuviera funcionando bajo un escenario razonablemente óptimo, y luego calcular el valor de la inversión inicial como una posibilidad de hacer la inversión completa y lograr ese escenario óptimo. Al igual que una opción financiera, el valor de la opción es principalmente una función de una combinación del monto inicial de inversión, la flexibilidad de la gerencia de ejercer la opción y la probabilidad que la situación óptima se realice. Esta probabilidad, a su vez, depende del límite de tiempo para ejercer la opción y la volatilidad de los factores que impactan el escenario óptimo. En conclusión, ROA refleja la realidad que la gerencia a menudo tiene: la flexibilidad de reaccionar ante datos y riesgos que se manifiesten en el camino de la inversión. La cuantificación de esta flexibilidad en los cálculos del valor puede ser una diferencia clave al determinar la factibilidad económica del proyecto.

La gerencia puede responder frente a nuevos datos, por ejemplo una subida o bajada de precio, con correspondientes decisiones de aumentar la producción y captar ganancias adicionales o bajar la producción y ahorrar costos.

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Telefónica Chile apuesta por la minería A

dvirtiendo las oportunidades que representa el mundo minero, Telefónica Chile puso en marcha una nueva estrategia para atender a este sector. Desde el año pasado decidió integrar en su oferta las operaciones móvil y fija, que antes corrían por carriles separados, para abordar los proyectos como un todo. Hoy la firma está presente en el 80% de las faenas mineras con infraestructura terrestre (fibra, microondas, satélite) y está en cerca del 55% con servicio móvil, sostiene el gerente de Industria, Comercio y Servicios de Telefónica Empresas, Eduardo Dorado, quien hace ver que el plan diseñado es de largo plazo. Esto, considerando la magnitud de inversiones previstas en minería, el promedio de vida útil de un proyecto minero (en torno a 20 años) y la cantidad de personas involucradas. La compañía tiene ya entre sus clientes a Freeport (El Abra y Candelaria), BHP Billiton, Codelco, Xstrata, Antofagasta Minerals (Minera Esperanza); Anglo American y Barrick. Para esta última instaló una antena a 5.250 m.s.n.m. (la más alta en Chile) en PascuaLama. Este año invertirá US$6,5 millones en infraestructura móvil para faenas mineras, incluyendo proyectos en Los Pelambres, Ministro Hales y Lomas Bayas, que se suman a los trabajos ya realizados en telefonía celular para Anglo American y Barrick (por US$3,5 millones), y para

La compañía invertirá este año US$6,5 millones en optimizar la red móvil de empresas para faenas mineras y está participando en nuevas licitaciones. inversiones en nuevos proyectos mineros y ampliaciones. Si bien desde 1998 Telefónica Empresas lleva desplegando conectividad para la minería (fundamentalmente fija en un inicio), como parte de su estrategia de focalización en el rubro, hoy todas las cuentas móviles de faenas mineras tienen un ejecutivo en Santiago y otro en región, tanto en venta como posventa. Asimismo, para fortalecer la estructura de posventa, generó una jefatura en esta área. Desde enero implementó una plataforma de monitoreo para dar un mejor servicio a sus clientes empresas, con una inversión por

US$2,5 millones. “Estamos subiendo a los clientes de la minería a esta plataforma de monitoreo, que permite monitorear las redes de los clientes y generar los elementos de control para anticiparnos a posibles fallas, ser más proactivos y poder hacer crecer la red en función del crecimiento del cliente”, afirma Dorado. Paralelamente, la compañía generó una estructura para administrar los contratos, involucrando las áreas de ingeniería, diseño, soporte, prevención de riesgos. En el segmento de TI, la compañía destinó US$5 millones en un nuevo data center full green. Y en cuanto a desarrollos re-

cientes, puso a disposición de la minería la tecnología de telepresencia que, a distancia, permite emular la experiencia de una reunión real, donde se pueden compartir “en vivo” documentos, videos, presentaciones. Otra solución es el data center móvil, sistema modular de contenedores que ofrece las mismas prestaciones que un centro de datos tradicional, pero con un diseño que reduce los tiempos de implementación y los costos de mantención y refrigeración. mch Eduardo Dorado, gerente comercial ICS de Telefónica Empresas, e instalación de la antena en Pascua-Lama.

2012 seguirá efectuando fuertes

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Factor

Rele Inteligente

empresas vytas svaLBonas

Hacia nuevas tendencias en molinos E

ntre el 20 y 21 de octubre se realizará en Viña del Mar el Mill Lining Summit 2011, Primer Congreso de Molienda y Revestimiento de Molinos, evento que cuenta con la organización de Metso Mining and Construction Technology junto con la Universidad Católica de Valparaíso. En la cita participarán especialistas de diferentes países, como Vytas Svalbonas, director, Engineering Technology de Metso MCT. Respecto de la historia de los molinos y sus tendencias, Svalbonas analiza que “históricamente, el diseño de molinos comenzó con simples actualizaciones desde los pequeños diseños que resultaron exitosos, debido a falta de herramientas apropiadas. Con la comprensión adecuada del uso del AEF (Análisis de Elementos Finitos), surgido de la industria aeroespacial, esta deficiencia –en análisis– fue corregida. Lo que faltaba, era ganar conocimiento de los criterios de falla, es decir, qué resultado fundamental era válido para comparación con el análisis. El desarrollo de este conocimiento continúa hasta el día de hoy”. En otro aspecto, el especialista sostiene que “las clásicas fallas en molinos son los quiebres, debido a las deficiencias de diseño. Esto puede ser causado por fatiga de material en soldaduras o piezas de fundición, por falta de predictibilidad ante factores climáticos bajo los que operará el molino o, históricamente, por el desconocimiento en el uso adecuado de las

El director, Engineering Technology de Metso MCT, señala: “Yo esperaría ver molinos durar mucho más tiempo gracias a las cualidades de durabilidad que aplicamos en los diseños”. herramientas de análisis, como el AEF. La solución es, simplemente, utilizar el AEF correctamente e integrarlo con los conocimientos históricos de fatiga, ganados del estudio de molinos en operación por más de 30 años; es decir, los ’resultados de biblioteca’”. En cuanto a tendencias mundiales, Metso proveerá el molino más grande del mundo en Perú al proyecto Conga. Svalbonas señala que “para el diseño del primer molino de 42’ a nivel mundial, el concepto clave fue la fiabilidad. ¿Cómo hacer un molino de 42’ que no supere los riesgos de uno de 40’, que opera exitosamente durante 14 años? ¿Debiese hacerse sólo en base a la teoría o extraerse de la experiencia? Las dos teorías deben ser discutidas”. El especialista agrega: “Hemos investigado los pasos de fabricación de un molino de 44’. Sin embargo, he estado involucrado en el diseño del primer molino de 38’, de 40’ y ahora el de 42’, y cada vez que hacemos esto aprendemos de estos nuevos desafíos”. En este sentido, relacionado con las nuevas problemáticas en términos de diseño, puntualiza que “cada variable tiene su propio desafío. Para el diámetro, es el mecanismo y el peso de los com-

ponentes. Para el volumen, como el Aitik (Suecia), es reconocer que esto hace que las piezas, a pesar de ser gruesas, sean más flexibles para el montaje”. El especialista de Metso agrega, en relación con engranajes y piñones en grandes molinos, que “aún es una alternativa viable, especialmente en molinos de bolas. Pero existen muchas variables a considerar, además del obvio diámetro de los dientes de corte. Está la capacidad de peso en la fundición de engranajes, la potencia a través de una malla simple versus el ancho de cara, la dificultad de alineamiento, pro-

Vytas Svalbonas participará en el Mill Lining Summit 2011, Primer Congreso de Molienda y Revestimiento de Molinos.

piedades fiables de material a alta dureza, etc. No me sorprendería ver un molino de 38’, o incluso de 40’, funcionando con un engranaje; sin embargo, yo tendría mucho cuidado con el diseño mecánico del tren de transmisión”. Finalmente, Svalbonas puntualiza que “el promedio de vida de un molino Metso es 25 años, pero yo esperaría ver molinos durar mucho más tiempo gracias a las cualidades de durabilidad que aplicamos en los diseños”. mch

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Servicios Tecnológicos para Higiene Industrial y Medio Ambiente

METRIKA, es una empresa certifi cada ISO 9001: 2008, que presta servicios tecnológicos en el área de seguridad industrial, Higiene y medioambiente con una experiencia de más de 12 años. Su principal objetivo, es ayudar a nuestros clientes a cumplir con los requisitos normativos que la legislación nacional exige en estas áreas.

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tendencias InIcIatIva de faMac

Polín de manto polimérico L

os polines son una pieza fundamental de la cinta transportadora ya que no sólo deben sostener esta estructura sino también toda su carga. Compuestos principalmente por uno o más rodillos, cumplen un rol estratégico en la eficiencia y durabilidad del transportador, ya que de ellos depende la continuidad del movimiento de materiales. En 1997 el empresario Fernando Acosta, un ex trabajador de Enacar de Lota y actual gerente general de Famac, aplicó la tecnología de manto polimérico a los polines, cuya cubierta y tapas laterales están constituidas por dicho material con un manto interior de lubricación permanente, lo cual –afirma– permite reducir fallas en los rodamientos y, por ende, mejorar el Tiempo Medio entre Fallas Operacionales (TMEF). Este sistema de lubricación también disminuye las fallas por daños y desgastes del manto ya que reduce aumentos de temperatura por roces durante los trabajos, y protege la cinta transportadora frente a polines trabados. “Esta característica faculta un coeficiente de fricción de 2,5 Newton, categoría que certifica trabajos con una carga superior a los 1.500 kilos por polín. Además, lo califica en una categoría por sobre CEMA D y E con una cubierta antiadherente, ignífugo y resistente a la agresión química”, detalla Fernando Acosta. El diseño de la estación de polines permite su horizontabilidad, condición que evita la manipulación de la correa transportado-

En la empresa señalan que debido a su bajo coeficiente de roce y liviano peso, esta estructura permite un ahorro en el consumo energético.

ra, especialmente en zonas muy complejas como los chutes, durante su proceso de mantención. Esto genera una disminución del tiempo de desatollo, ya que no requiere el desmontaje y reposición de la estación tradicional. Para el gerente general de Famac, uno de los principales beneficios que entrega esta tecnología es el ahorro del consumo energético “debido a su bajo coeficiente de roce y un peso significativamente menor, en comparación con los polines convencionales. Ello sin perder su alta capacidad de carga”, sostiene el gerente general. De acuerdo con pruebas realizadas por la Universidad Federico Santa María, la fuerza de roce que generan los polines no supera los 2,5 Newton. Dicho valor es muy competitivo en el mercado chileno, ya que según Fernando Acosta,

“hemos encontrado que existen polines sobre 10 Newton. Por lo tanto, la diferencia puede generar economías de escala importantes en el gasto energético por ton/ hora transportada”. Famac nació hace 15 años, en medio del cierre de minas del carbón de Lota. Casi el 99% de sus trabajadores pertenece a esta ciudad, por lo cual uno de los constantes desafíos que posee la compañía es generar mayor empleo para sus habitantes. “Cada año recibimos a los alumnos del Centro de Formación Técnica Lota-Arauco, para que puedan efectuar sus prácticas remuneradas. Además, dicho espacio cuenta con tutores internos, quienes son responsables de su aprendizaje, y de acuerdo con su desempeño, son integrados a Famac”, señala el ejecutivo. mch

Famac nació hace quince años, en medio del cierre de minas del carbón de Lota. Casi el 99% de sus trabajadores pertenece a esta ciudad.

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tendencias Ieee XpLore aLertas

Respuesta a la necesidad de información E

n un mundo global en constante cambio, la información sobre lo que ocurre en el entorno es un insumo de relevancia para las compañías, con el fin de planificar sus operaciones y, además, analizar los nuevos conocimientos y tecnologías disponibles posibles de integrar en sus procesos, con miras a lograr una mayor eficiencia productiva. En este contexto, IEEE, la sociedad profesional y técnica más grande del mundo sin fines de lucro, cuya misión es promover la innovación y el desarrollo tecnológico, dispone de una herramienta a través de la cual es posible monitorear de manera global el estado del arte en temáticas tan diversas como la bioingeniería, comunicaciones, computación, ingeniería eléctrica, electrónica, nuclear, potencia, robótica, seguridad y transporte, entre otras. A través de esta herramienta, denominada IEEE Xplore Saved Search Alerts, el usuario recibe por correo electrónico los enlaces a los artículos de revistas, actas de conferencias o normas más recientes sobre sus temas de interés en forma periódica. Susana Centeno, representante de ventas de IEEE, señala que el beneficio de este sistema de alertas es que “en lugar de tener que ir a IEEE Xplore (http://ieeexplore.ieee. org/Xplore) a buscar las no-

A través de la recepción de notificaciones en el correo electrónico, es posible estar al tanto de los nuevos conocimientos y tecnologías disponibles de manera global, con el fin de que la industria pueda optimizar sus procesos productivos.

Formato en el que son presentados los resultados de la herramienta IEEE Xplore Saved Search Alerts.

vedades sobre los temas de interés, por ejemplo verificar alguna actualización sobre las normas, el sistema se encarga de enviar esta información, incluyendo los enlaces a los documentos nuevos. Este aspecto es muy relevante, porque permite por ejemplo saber cuándo una norma ha sufrido una modificación y asegura trabajar siempre con la versión vigente”. Esta herramienta permite estar informado con respecto a

qué investigaciones se están llevando a cabo de manera global, y conocer su potencial comercial, propiciando además el intercambio de información actual y relevante entre los equipos de trabajo que pudieran estar orientados a una misma temática, lo que permitirá aumentar la interacción entre los investigadores. Junto con lo anterior, las compañías podrán visualizar las actividades que llevan a cabo sus socios potenciales, las

perspectivas de ventas de un producto o servicio, e incluso monitorear las líneas de trabajo de su competidores. Para poder acceder a este buscador, el usuario deberá crear una cuenta personal en IEEE Xplore, lo que se realiza de manera gratuita. Sin embargo, para poder acceder al texto completo de los documentos se deberá contar con una suscripción a los mismos. En caso contrario, sólo podrá acceder a un resumen de los mismos. mch

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encuentro XvII sIMposIo de IngenIería en MInas 2011:

Nuevos retos para una actividad tradicional

de trabajo y conocer los perfiles profesionales que solicitan las compañías. La ceremonia de inauguración contó con la participación del ministro de Minería, Hernán de Solminihac; Pablo Wagner, subsecretario de Minería; Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero; Diego Hernández, presidente Ejecutivo de Codelco; Juan Manuel Zolezzi, rector de la Universidad de Santiago; Armando Olavarría, chairman de Simin 2011 y Francisco Vásquez, presidente del Simposio. El ministro de Minería, Hernán

Durante el evento se efectuó una feria laboral donde los estudiantes postularon a prácticas laborales y pudieron conocer los perfiles profesionales que actualmente solicitan las compañías. de Solminihac, se refirió a los atractivos que posee la actividad minera como fuente de trabajo y desarrollo profesional, especialmente en razón de la importante cartera de proyectos mineros anunciados y en ejecución que existe hoy en el país. Frente a este escenario, el ministro afirmó que en el sector se proyecta, para el año 2015 un déficit aproximado de 69.000 trabajadores en empresas mineras y contratistas. “Los ingenieros deberán desarrollar distintas competencias que les permitan adaptarse con rapidez a entornos cambiantes. Y las universidades, como centros de excelencia, deberán trabajar en investigación aplicada a la minería”. Por su parte, el presidente de Codelco, Diego Hernández, explicó que es fundamental para la corporación estatal cumplir con su plan de proyectos estructurales en razón de mantener su posición de liderazgo mundial como productor de cobre. Según este plan, la producción anual de cobre de Codelco debería pasar de 1.800.000 a 2.500.000 TMF al 2020. Dentro de esta línea el ejecutivo invitó a los estudiantes a postular a los programas de graduados

Fotografía: Paula Díaz - MINERÍA CHILENA

eflexionando sobre los próximos desafíos que deberán enfrentar los futuros profesionales del sector, los estudiantes de la carrera de ingeniería en minas de la Universidad de Santiago (Usach) finalizaron la XVII versión del Simposio de Ingeniería en Minas (Simin) 2011. El objetivo del evento fue generar un espacio donde los distintos actores de la industria minera nacional e internacional pudieran encontrarse e intercambiar experiencias. La actividad contempló la presentación de más de 40 charlas técnicas cuyas temáticas abordaron las áreas de medioambiente interior y exterior mina; procesamiento de minerales; innovación tecnológica; tronadura de rocas; cierre de faenas mineras; mecánica de rocas; software y equipos mineros. Paralelamente, se desarrolló una feria laboral donde los estudiantes lograron postular a prácticas

de Codelco. “Espero que muchos de ustedes se incorporen a la empresa; necesitamos gente para poder acompañarnos en esta gran aventura en beneficio de nuestros dueños, que son todos los chilenos”. Al concluir Simin 2011, su presidente, Francisco Vásquez, señaló que el encuentro fue exitoso en convocar a diversos actores del sector minero en torno a las te-

En su intervención en Simin 2011, el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, invitó a los futuros profesionales de la minería a ser parte de una nueva etapa en la historia de la cuprera estatal.

máticas actuales de la minería “en pro del logro de la excelencia y la búsqueda de nuevos desafíos, desarrollando a su vez, una red social y de contactos entre todas las personas involucradas en este negocio”.mch

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DESAFÍOS Y ENSEÑANZAS DE LOS GRANDES PROYECTOS MINEROS La versión 62º de la convención anual del Instituto, enfocará su análisis hacia los problemas y desafíos que significa construir proyectos de gran tamaño, en cuanto a complejidad, volumen de trabajo y monto de inversiones. En nuestro sitio Web www.iimch.cl : Descargue el formulario de inscripción Consulte por tarifas de convenio en Hoteles de la ciudad de Calama Tarifas en pasajes aéreos.

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La apuesta de Fimat 2011 L

a Corporación para el Desarrollo de Atacama, Corproa, y el Cluster Minero Regional, están organizando la VII Rueda de Negocios 2011. Pero este año hay novedades: gracias a un acuerdo entre Corproa y la Asociación Minera de Copiapó, Asomico, esta versión de la cita cambiará su nombre a “Fimat 2011 - Feria Industrial Minera de Atacama, VII Rueda de Negocios”. Ésta contará con una superficie de 3.000 m2 y estará dividida en una muestra de equipos de maquinarias, innovación y tecnologías, considerándose sectores de feria cerrados y abiertos. El encuentro se realizará en Copiapó entre el 8 y 11 de noviembre en el Antay Casino & Hotel. Se espera contar con 25 empresas mandantes, 200 proveedores, además de una muestra de equipos de maquinaria y 100 stand de proveedores. Según informan en Corproa, a la fecha ya hay 15 empresas mandantes confirmadas, y 13 stand vendidos antes de iniciarse el proceso de ventas. Asimismo, ya han dado su patrocinio los ministerios de Minería y Economía, Corfo, ProChile, CNC y la Asomico. Además, este año se incorporó la realización de cuatro seminarios de impacto regional: el primero tiene relación con el barrio industrial; el segundo tiene que ver con el cluster y un proyecto para generar proveedores mineros de clase mundial; el tercero para dar a

Una serie de novedades trae este año la cita, la que se da en el marco de una región que cuenta con una cartera de inversiones por US$25.000 millones en la próxima década. conocer los proyectos y cronogramas de inversiones y requerimientos que se están generando en la región; y el cuarto, con soluciones reales, técnicas y económicamente viables para implementar en la Región de Atacama con respecto al tema hídrico. Otra novedad es que este año “Fimat 2011 - Feria Industrial Minera de Atacama, VII Rueda de Negocios”, por primera vez, tendrá un presidente. Se trata del vicepresidente y gerente general de Minera Lumina Copper Chile y presidente del Cluster Minero Regional, Nelson Pizarro. El presidente de Corproa, Carlos Nicolás Galeb, señala que se propuso a Pizarro esta nominación porque “es un profesional de gran experiencia y prestigio en su profesión y lleva años dirigiendo grupos humanos que han desarrollado importantes proyectos en minería”, entre otros factores. En cuanto al cambio de nombre del evento, el ejecutivo recuerda que “Fimat fue una importante feria que se realizó entre 1987

y 1991 aproximadamente, bajo el alero de la Asociación Minera de Copiapó. En ese entonces, se logró reunir a gran parte de la naciente industria regional, no sólo minera, sino también agrícola y pesquera, entre otras. Un concepto que refleja muy bien lo que diferencia a Atacama de sus regiones vecinas, y por lo que se quiso rescatar”. A su vez, Nelson Pizarro, analiza la visión a largo plazo del encuentro: “Atacama es el principal foco de las inversiones mineras, energéticas, agroindustriales y de servicios en el país. Su cartera de proyectos

Nelson Pizarro, presidente de Fimat 2011, y Carlos Nicolás Galeb, presidente de Corproa.

nuevos supera los US$25.000 millones en diez años, es decir, una región que cambia absolutamente, crece y se desarrolla sí o sí. Lo mínimo que merece es que su principal fuerza de producción se muestre así como sus aliados estratégicos locales que son sus proveedores, por eso esta feria y rueda experimentarán una evolución ascendente y diferenciadora en los próximos años”.mch Más informaciones: www.fimat2011.cl

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Primer Congreso Internacional de Geotermia

budo porque en la medida en que

Con la organización de Achegeo, la cita tendrá lugar en Espacio Riesco. Se espera una participación de 300 especialistas nacionales e internacionales. existan muchas exploraciones en curso, en los años venideros, vamos a tener mayores resultados positivos”, plantea. Otra de las limitaciones que enfrenta el sector es la carencia de recurso humano especializado. “Constituye una de nuestras principales preocupaciones, ya que la falta de especialistas genera un cuello de botella para seguir adelante en la fase de exploración. En ese sentido, estamos en contacto con centros de investigación de universidades con la finalidad de difundir e incentivar la geotermia entre los futuros profesionales”. De los 16 proyectos que existen en la fase de exploración, los cuales son equivalentes a 458.400 ha, ocho son iniciativas de compañías mineras (cinco de Antofagasta Minerals y tres de Minera El Abra). Frente a este panorama, Allendes afirma que la actividad minera es un gran consumidor de energía, por lo cual ambas industrias se encuentran muy ligadas. En dicho sentido, “son bienvenidas todas las mineras que se encuentran interesadas en realizar programas de exploración y desarrollar esta energía en el país. Como grandes consumidores de energía, la geotérmica le puede otorgar grandes respuestas a sus necesidades energéticas”. Sin embargo, el presidente de Achegeo sostiene que el desa-

rrollo de la geotermia va más allá. “También está la presencia de otros consumidores que se beneficiarán con su desarrollo. Si bien la minería y el sector energético están muy relacionados, quiero enfatizar que el crecimiento de la geotermia no sólo creará soluciones a la minería sino también a todo el país”. Congreso Entre el 28 y 29 de noviembre, Achegeo realizará el Primer Congreso Internacional de Geotermia en Espacio Riesco (Santiago), cuyo objetivo es fomentar la investigación, el desarrollo y utilización de recursos geotérmicos en el país a través de la recopilación, publicación y difusión de antecedentes científicos, técnicos y de mercado entre los especialistas, empresarios y estudiantes. El encuentro tiene proyectada la participación de más de 300 especialistas y en la actualidad, “hemos obtenido patrocinios con distintas entidades nacionales e internacionales, como las embajadas de Nueva Zelanda y Filipinas”, afirma Allendes. Dentro de las líneas temáticas que abordará la cita están: legislación geotérmica nacional; los desafíos de una economía sustentable; experiencias en exploración nacional; riesgo y financiamiento de la energía

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

hile está emplazado en la cordillera de los Andes, cadena volcánica con numerosas manifestaciones termales. La Asociación Chilena de Geotermia (Achegeo) estima que más del 10% de los volcanes activos se encuentran localizados en territorio nacional, condición que permite la presencia de numerosos yacimientos geotérmicos. De hecho, el Ministerio de Energía estima que su potencial de generación en el país es de 16.000 MW. El presidente de Achegeo, Fernando Allendes, señala que hay una serie de barreras que limitan el desarrollo de esta fuente de energía, las cuales están centradas principalmente en las incertidumbres y riesgos de inversión que existen en la etapa de exploración, ante lo cual indica que “el Gobierno se encuentra estudiando algunos mecanismos que permitan la creación de seguros que disminuyan el impacto que puede generar la búsqueda de estos recursos”. Agrega: “Nosotros esperamos que estos instrumentos sean eficaces y que permitan a los privados desembolsar gran parte de las inversiones realizadas en los periodos de mayor riesgo y costos, como la exploración. Ello con la finalidad de que los inversionistas asuman mayores riesgos”, indica Allendes. El presidente de la asociación sostiene que la agilización de concesiones geotérmicas es clave en el desarrollo de esta energía. “Esto es como un em-

“En la medida en que existan muchas exploraciones en curso, en los años venideros, vamos a tener mayores resultados positivos”, plantea Fernando Allendes.

geotérmica; la inserción de la geotermia en el mercado eléctrico nacional; métodos geofísicos de exploración; tipos de perforación geotérmica; y cabezal de pozos y válvulas, entre otros. En forma paralela, se efectuará la “Galería y Salón de Exposición de Geotermia”, espacio donde se realizará una sección de posters y las empresas nacionales e internacionales exhibirán su oferta de servicios tecnológicos.mch Para mayores antecedentes e inscripciones, los interesados se deberán contactar con Carolina Navarro a través del correo electrónico carolina.navarro@ achegeo.cl.

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encuentro en novIeMBre

Próxima China Mining 2011 O

rganizado por el Ministerio de Tierra y Recursos de China y el Gobierno Municipal de Tianjin, la versión N° 13 de

La cita internacional está compuesta por tres secciones principales: Conferencia, Exhibición y Eventos Relacionados.

China Mining Congress & Expo 2011 tendrá lugar en el Tianjin Meijiang Convention and Exhibition Center entre el 6 y 8 de noviembre. La organización señala que China Mining Congress & Expo es una de las mayores plataformas de comercio en exploración y comercio minero, cubriendo la cadena completa de valor en la industria, incluyendo estudios geológicos, desarrollo de exploración, comercio, inversión y financiamiento minero, fundición y procesamiento, técnicas y equipamiento, servicios, etc. “China Mining juega un rol crítico en crear más oportunidades de comunidades y cooperación para la industria a nivel doméstico e internacional”, afirman. Desde la primera versión de China Mining, en 1999, su

alcance e influencia se ha ido extendiendo. La versión 2010 contó con más de 5.000 delegados provenientes de 60 países, y tuvo la presencia de más de 600 stands. El mercado latinoamericano se ha acercado a esta feria. Por ejemplo, el anterior Primer Vicepresidente de la República de Perú, Luis Giampietri, en conjunto con otros nueve ministros de otros países, participó en el evento, ocasión en la que el Vice Premier del Consejo de Estado de China, Li Keqiang, hizo el discurso principal durante la ceremonia de apertura. China Mining Congress & Expo está compuesta por tres secciones: Conferencia, Exhibición y Eventos Relacionados. Durante las conferencias, oficiales de gobierno, líderes de la industria y expertos tanto de China como de otros países

del mundo, mantienen diálogos en profundidad sobre cuestiones relacionadas con la industria minera. Se consideran Reuniones Cumbre en el marco del Foro de Ministros y la Mesa Redonda Minera Mundial de CEO’s, aspectos mineros y macroeconómicos, inversiones y financiamiento, commodities, prospección y exploración, tecnologías y equipamiento, sustentabilidad en minería, etc. La exhibición incluye el área China Land & Resources Government, Major Mining Country Area, General Mining Area y Special Construction Area. El China Mining Equipment Show en esta oportunidad cumple su sexta versión y está dedicado a los más grandes y profesionales equipos mineros, y provee una plataforma de comercio para productores de

China Mining cuenta con la organización del Ministerio de Tierra y Recursos de China y el Gobierno Municipal de Tianjin.

equipamientos y compradores. En tanto, China Mining Congress Expo provee oportunidades de negocio para compañías especializadas en exploración minera y otros proveedores de servicios relacionados con esta actividad. Y la VI China Mining Awards and Gala Dinner, junto con otros eventos, como ceremonias de firmas de proyectos, cenas de bienvenida del Gobierno, entre otros, facilitan las oportunidad de intercambio para comenzar negocios entre los participantes. mch Más informaciones acerca del programa, auspicios, espacio para exhibiciones: www.chinamining.org/en.

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Av. Presidente Riesco 5335, piso 11, Las Condes, Santiago - Fono: (56 2) 8980000 - Fax: (56 2) 8980000 - www.salfamantenciones.cl

encuentro organIzadas por caMcHaL:

Jornadas Económicas Alemania-Chile 2011 E

ntre el 14 y 15 de septiembre se desarrollarán en Santiago las segundas Jornadas Económicas Alemania-Chile, evento de la Cámara ChilenoAlemana de Comercio e Industria (Camchal) que este año tiene como tema central “Innovación y Productividad”, y teniendo como horizonte una gama de estrategias y soluciones “para aumentar la productividad y transformar a Chile en un país innovador y competitivo”, según aseguran en la organización. El programa considera un “Foro de Innovación” con la participación de ejecutivos de empresas alemanas que tienen como sello propio aspectos tales como capacidad de innovación y creación de valor en sus productos y servicios. En este aspecto se contempla la participación de representantes de Siemens, Chemetall, VW y Bosch. En tanto, durante el “Foro Tecnológico” se presentarán soluciones concretas para aumentar la competitividad. A su vez, en la muestra “ExpoProductividad”, compañías alemanas y chilenas tendrán la posibilidad de presentar sus ofertas de soluciones, pasando por sistemas de automatización, logística y gestión energética, y gestión de calidad y capacitación para ejecutivos de las industrias, comercio, sector académico y educacional, asociaciones gremiales, insti-

En CasaPiedra tendrá lugar una nueva versión de la cita que sirve como punto de encuentro para las industrias productivas de ambos países.

tuciones públicas, entre otros. Al respecto, el presidente de Camchal, René Focke, resalta que “el evento dará cuenta de

las barreras que limitan actualmente el desarrollo y enfatizará la necesidad de estimular la innovación, la transferencia

René Focke, presidente de Camchal; Cornelia Sonnenberg, gerenta general del organismo; y Jornadas Económicas Alemania-Chile 2010, con la presencia de autoridades.

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encuentro opinión tecnológica y la capacitación, como condiciones clave para un incremento productivo sostenido y mayor competitividad en el mercado internacional”. El ejecutivo añade que se encuentra entusiasta respecto del éxito del evento, a la luz de los resultados alcanzados en la versión anterior que sigue en la tradición de ExpoAlemania 2005 y 2008, pero con un mayor enfoque temático. Asimismo, Focke resalta la contribución de Camchal a favor de la competitividad de las empresas nacionales, señalando que el organismo gremial ha acentuado la transferencia tecnológica y de conocimiento a las empresas sin importar su tamaño y rubro, de manera especial en el ámbito del resguardo ambiental, energías limpias y renovables y control de gestión. Por su parte, Cornelia Sonnenberg, gerenta general de Camchal, afirma que durante las jornadas también se expondrán experiencias empresariales alemanas exitosas, especialmente aquellas relacionadas con las buenas prácticas en innovación incluyendo, además, aquellas con aplicación en Chile y Sudamérica. “Este encuentro se desarrollará en medio de un ambiente alentador, avalado por las cifras de crecimiento que ha logrado Chile en el transcurso del año”, enfatiza. Las segundas Jornadas Económicas Alemania-Chile se desarrollarán en CasaPiedra entre el 14 y 15 de septiembre próximo. El evento contará con el patrocinio de Corfo, Sofofa y ProChile entre otros, así como la Confederación de las Cámaras Alemanas (DIHK) y la Asociación de la Industria Alemana (BDI).mch Más informaciones: http://chile.ahk.de/es

Escudriñando el

futuro de la extracción por solventes El Dr. Jorge Menacho es gerente técnico de De Re Metallica Ingeniería y presidente de Isec 2011, 19ª Conferencia Internacional de Extracción por Solventes.

El descenso acelerado de las leyes y el incremento de la demanda de cobre hacen prever que los procesos productivos futuros necesitan adaptarse a una realidad más exigente. En particular, la extracción por solventes para cobre, demanda respuestas claras a temas fundamentales. Por ejemplo, la principal innovación de los extractantes para cobre en los últimos 15 años se relaciona con la mezcla de las oximas ya clásicas, con modificadores sinérgicos que dan resultados muy interesantes pero limitados; necesitamos el desarrollo de nuevas resinas de alta capacidad de carga, idealmente aquellas capaces de formar complejos moleculares 1:1 con el cobre, de posible impacto en un menor tamaño de las plantas futuras. El tratamiento de soluciones provenientes de futuras plantas de lixiviación de concentrados hoy se puede “acomodar” con los extractantes actuales, pero sin duda, demanda un tipo diferente de extractante, de alta capacidad de carga y capaces de extraer cobre en un rango mucho mayor de acidez, comparado con los actuales. Otra necesidad fundamental del proceso de extracción por solventes del cobre no completamente satisfecha es el control de formación de dispersiones estables, así como la introducción de una nueva generación de mezcladoresdecantadores, de mucha mayor capacidad por unidad de volumen de equipo que los actuales. La extracción por solventes es una de las operaciones unitarias más importantes en la actividad industrial de la sociedad humana moderna, transversal a la industria farmacéutica, biotecnología, procesamiento de combustibles nucleares, técnicas analíticas, recuperación de metales y otras. Hay una variedad de problemas comunes, resultando muy enriquecedor el intercambio de conocimientos y know how que aporte nuevas ideas a nuestras aplicaciones mineras. Éstos son sólo algunos de los temas que se discutirán en la 19ª Conferencia de Extracción por Solventes, Isec 2011, la cual tendrá lugar en Sudamérica por primera vez en sus 48 años de historia, con Chile como país sede. Tengo el agrado de invitarlos participar Isec 2011 del 3 al 7 de octubre en Santiago. Esperamos poder darles la bienvenida en Santiago durante Isec 2011 y tener la oportunidad de discutir personalmente estos fascinantes temas que serán la antesala de nuestras preocupaciones en la producción de cátodos EW en la próxima década.

La extracción por solventes es una de las operaciones unitarias más importantes en la actividad industrial de la sociedad humana moderna, transversal a la industria farmacéutica, biotecnología, procesamiento de combustibles nucleares, técnicas analíticas, recuperación de metales y otras.

La 19ª Conferencia Internacional de Extracción por Solventes tendrá lugar entre el 3 y 7 de octubre en el Hotel Sheraton de Santiago y es organizada por Gecamin. MINERÍA CHILENA es su Medio Oficial Nacional. Más informaciones: www.isec2011.com

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cultura minera paBeLLón soBre rescate:

Atacama arriba a Colchagua Salón en Santa Cruz está dedicado a relatar y exhibir los acontecimientos ocurridos en la mina San José. Esta iniciativa de la Fundación Cardoen se inaugurará el próximo 1 de octubre. mineros sino que, además, en la determinación que tuvo el Gobierno para rescatarlos y la capacidad técnica y profesional que posee el país para efectuar este trabajo a 700 metros de profundidad. “Para mí ése es el punto más importante, es el punto que yo quiero realzar en este pabellón. El esfuerzo profesional y calidad del trabajo que se hizo fue producto de la voluntad y habilidad profesional que tenemos en Chile”, afirma Carlos Cardoen. Y añade: “El protagonismo está en quienes realizaron este rescate

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con una gran precisión. Quiero destacar la minería de Chile que ha ido generando, en nuestras escuelas y universidades, profesionales de primera clase, quienes demostraron sus habilidades e inteligencia a través de este logro”. Características El conservador del museo de Colchagua, Marcelo Santander, explica que el pabellón será una recreación de la mina San José, la cual fue elaborada con material de resina y fibra de vidrio. Sus diferentes seccio-

Carlos Cardoen: “El protagonismo está en quienes realizaron este rescate con una gran precisión”.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

n plena capacidad creativa y de trabajo se encuentra el equipo de la Fundación Cadoen. Con un 85% de avance, sus esfuerzos están concentrados en finiquitar todos los detalles del pabellón “El Gran Rescate”, obra que registrará los sucesos que estuvieron involucrados la Operación San Lorenzo para el rescate de los mineros de San José. Este salón estará ubicado en el Museo de Colchagua, en la comuna de Santa Cruz, Región de O’Higgins, y tendrá una extensión de 310 m2. Si bien aún no está clara la cantidad de material y objetos que formarán parte de la exhibición, hasta la fecha la fundación ha logrado recolectar 300 piezas, las cuales fueron obtenidas en el remate público de Minera San Esteban y gracias a donaciones que efectuaron sus protagonistas. “Si bien el remate no involucró a los equipos mayores, sino que ‘el picadillo’ y las cosas ‘chicas’, dichos objetos eran precisamente los que estaban relacionados con la tragedia. Por ejemplo, el registro de todos los mineros cuando ingresan a la faena, las bancas que se encontraban en el refugio y los extinguidores. Con estos artículos estamos dando la ambientación necesaria a las distintas salas que conforman la exposición”, explica Carlos Cardoen, presidente de la organización. Cardoen señala que, como un hecho histórico, no sólo está centrado en la vida de los 33

cultura minera martillo de perforación que hizo contacto con los mineros y que fue pintada por ellos, como señal de vida. Una de las áreas del pabellón representará el Campamento Esperanza, el cual será ambientado a través de fotografías de familiares; imágenes religiosas, como la Virgen de la Candelaria, y la carpa que utilizó durante dos meses la madre de Daniel Herrera, entre otros objetos domésticos. Otros de los artículos que formarán parte de la muestra son: el cartel original que indica la entrada a la mina San José; dos cargadores frontales que funcionan con aire comprimido; el control de ingreso de los mineros y las camillas que usaron los mineros en el refugio, entre otros. También se exhibirán tres maquetas que representarán los tres esfuerzos de perforación: Plan A (Strata 950); Plan B (Schramm T-130); Plan C (RIG 421). Además, en las secciones que simbolizarán el rescate y salida de los mineros se encontrarán dos réplicas de la Fénix 2, una de ellas fabricada por Asmar. Sin embargo, la muestra no sólo busca la representación visual

de San José, sino además efectuar una reproducción auditiva de los acontecimientos. Para ello, se registraron testimonios de actores que participaron de la operación y, además, se está trabajando con sistemas de ambientación de audios que buscarán, en base a los testimonios entregados por el minero Daniel Herrera, generar efectos de sonorización en cada uno de los episodios, como por ejemplo reproducir los ruidos que se percibían en los primeros momentos del accidente. También existirá una sección donde se mostrará la cobertura que le dio la prensa nacional e internacional a la Operación San Lorenzo. Adicionalmente, esta exhibición presentará las planchetas de los diarios con que se imprimieron las portadas, cuyos anuncios están centrados en la tragedia, el hallazgo de los mineros vivos y el rescate. La inauguración del pabellón “El Gran Rescate” se realizará el próximo 1 de octubre y contaría con la participación del Presidente de la República, Sebastián Piñera, y parte del grupo de los 33, además de los profesionales y rescatistas que participaron en San José. mch

Fotografías: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Con un 85% de avance, los esfuerzos están concentrados en finiquitar todos los detalles del pabellón “El Gran Rescate”

nes representarán la tragedia, el hallazgo de los 33 mineros, la planificación del rescate y el final de la operación. “La idea es recrear y transmitir al visitante la atmósfera que existió en torno a la tragedia”, afirma. Carlos Cardoen comenta que antes de iniciar la construcción del salón debieron realizar un intenso proceso de investigación y documentación. Para ello, se recurrió a los testimonios de protagonistas de la historia: ingenieros, geólogos, técnicos, rescatistas y los mismos 33. A través de estos relatos se elaboró el guión de la museografía y se buscaron los objetos asociados con el fin de recrear las diferentes secciones que integrarán la muestra. Uno de los actores que ha trabajado activamente en el desarrollo del proyecto es Daniel Herrera, minero que vive en Machigüe, Región de O’Higgins, con quien incluso se ha planteado la posibilidad de que encabece algunas visitas guiada por el pabellón “El Gran Rescate”. Entre los objetos que fueron recopilados y que cumplirán un significado importante en la recreación del hallazgo de los 33 está la presencia del primer

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sustentare Visión esquemática de la Norma ISO 26000 Dos prácticas fundamentales de Responsabilidad Social Reconociendo la Responsabilidad Social

Cláusula 5 Identificación e Involucramiento de las partes interesadas

Materias fundamentales de Responsabilidad Social

Cláusula 6

Derechos Humanos

Prácticas Laborales

Medio Ambiente

Prácticas Justas de Operación

Participación activa y desarrollo de la Comunidad

Asuntos de Consumidores

Relación de las Características de una Organización con la Responsabilidad Social

Integración de la Responsabilidad Social en la Organización

Comunicación en Responsabilidad Social (rol de los reportes)

Cláusula 7

Comprender la Responsabilidad Social de una Organización

Prácticas para integrar la Responsabilidad Social en la Organización

Revisión y mejora de las acciones y prácticas de una organización en materia de Responsabilidad Social

Bibliografía: Fuentes autorizadas y guía adicional

Iniciativas voluntarias de Responsabilidad Social

Desarrollo Sostenible

Acciones y expectativas relacionadas

Maximizar la Contribución de una organización al

Gobernanza de la Organización

Aumento de la credibilidad en materia de Responsabilidad Social

Anexo: Ejemplos de iniciativas voluntarias y herramientas de Responsabilidad Social

(Fuente: NCh ISO 26000:2010)

lunes 22 de agosto de 2011

reportes:

Instrumentos sustentables de gestión E

n noviembre de 2010 el Instituto Nacional de Normalización (INN) lanzó oficialmente en Chile la norma ISO 26.000 de Responsabilidad Social (NCh ISO 26000:2010), iniciativa que es considerada como significativa ya que, a través de ella se logró establecer un marco y una definición consensuada a nivel

Con respecto al sector minero, el GRI creó el Suplemento Sectorial de Minería y Metales que identifica los aspectos e indicadores que son específicos y relevantes para la actividad. internacional sobre Responsabilidad Social (RS). Para la ISO 26000, el centro de

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interés de una compañía es la RS, y junto con ello, el respeto hacia la sociedad y el medio

sustentare ambiente. Por ende, el objetivo principal de una organización socialmente responsable, debe ser su contribución al desarrollo sustentable. Dentro de este contexto, la Responsabilidad Social debe dar cuenta de los impactos positivos y negativos que genera una organización, hecho que es canalizado en forma relevante por medio de los reportes de sustentabilidad. Un reporte es el proceso por el cual una organización se somete para evaluar su desempeño social, ambiental y económico, revisar sus brechas y plantear mejoras, permitiendo la creación de valor económico para dicha entidad. “En este contexto, el documento deberá constituirse en una herramienta de gestión para la empresa, no sólo de comunicación. Se debe mirar al reporte como un medio, no como un fin en sí mismo”, afirma Regina Massai, consultora en sostenibilidad y socia fundadora de EjeRSer y de Ingeder Consultores Ltda. Para Massai, “el reporte se debe entender como una consecuencia de las prácticas de la empresa. Las guías entregan orientaciones sobre cómo medir y reportar los impactos en sostenibilidad. Es decir, este documento dará cuenta de los resultados de la gestión de sustentabilidad o RS de la empresa y su estrategia en este campo”. La especialista sostiene que “una organización que practica los principios de RS –rendición de cuentas; transparencia; comportamiento ético; respeto por los intereses de las partes interesadas, por el principio de legalidad, a la normativa internacional de comportamiento y a los Derechos Humanos– deberá rendir cuenta a la sociedad y a sus stakeholders sobre su desempeño en RS. Esto se encuentra en el espíritu de los reportes”.

Yasmina Zabib, consultora en Responsabilidad Social Empresarial (RSE), analiza que lo primero que buscan las empresas al elaborar un reporte es contar con una instancia de comunicación que les permita informar sobre su desempeño económico, ambiental y social de manera confiable. “Este acercamiento no es resultado de publicar un reporte de sustentabilidad, sino que es fruto del proceso de materialidad y diálogo que se efectúa justamente para elaborar el documento. Y agrega que “esta relación con los grupos de interés debe estar sustentada en un proceso mayor de “engagement”, de acuerdo con los programas identificados por las mismas empresas”. Los principios de un reporte Todo reporte de sustentabilidad tiene que detallar metas claras que orienten y permitan establecer un compromiso de mejora continua, basados en indicadores de desempeño –cuantitativos y cualitativos–, los cuales deben ser comparados con los resultados de los documentos generados en periodos anteriores. De ahí la importancia de dar continuidad a este proceso. También, dichas publicaciones deben entregar información sobre la estrategia de sustentabilidad de la organización, la cual está avalada por sus principios, políticas y estándares en desarrollo sustentable. En este sentido, “se espera que la empresa informe sobre su enfoque de gestión en los ámbitos económico, ambiental, prácticas laborales, derechos humanos y responsabilidad del producto”, precisa Regina Massai. Para la especialista, uno de los aspectos que forma parte del

espíritu de los reportes es la generación de un diálogo entre la compañía y sus stakeholders como trabajadores, comunidades, proveedores, contratistas y accionistas. Este proceso implica que la empresa deberá, en una primera fase, identificar su público de interés, levantar sus expectativas y motivaciones. Posteriormente, la entidad explicará la metodología de identificación y priorización de su público, el sistema de consulta que sostiene con ellos y las iniciativas que ha efectuado para responder a sus intereses. Massai indica que llevar a cabo este objetivo sin manipulaciones en el proceso de reporte fortalecerá las relaciones de confianza con las partes interesadas y la licencia social para operar: “En los tiempos que estamos viviendo, no es menor poder contar con el respeto y reconocimiento de las partes, y esto debería ser el resultado de un comportamiento responsable”. Consecuentemente, el principio de materialidad que debe cumplir un reporte, es decir la identificación de las temáticas relevantes y pertinentes para los grupos de interés, permite a la organización relacionarse con sus stakeholders; obtener una retroalimentación que le proporcionará un mejoramiento en su desempeño, que va más allá de cumplir con lo estipulado por la ley. Junto con ello, posibilita a la empresa hacer un benchmarking con su competencia; compartir buenas prácticas; responder ante las expectativas de información de sus partes interesadas; comunicar de manera estandarizada y coherente sus acciones y compromisos. “Todo lo anterior puede apuntar a fortalecer su capital reputacional y sostenibilidad”, precisa Regina Massai. La presidenta de Fundación

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

sustentare

Casa de la Paz, Ximena Abogabir, considera que lo interesante de un reporte es su función de mapa o ruta para la compañía. “Cuando leo este documento, normalmente observo dos elementos. El primero, está relacionado con los desafíos que se impuso la organización durante el año anterior, el cumplimiento de ellos y las nuevas metas que se establecieron en el corto y mediano plazo”. El segundo factor está orientado a un equilibrio en la publicación de acciones positivas y negativas realizadas por la entidad. “Si una empresa ocupa este instrumento, simplemente para difundir aspectos favorables, no se está cumplimiento con el objetivo de un reporte. Ya que a través del reconocimiento de los errores, una compañía puede avanzar”, sostiene Ximena Abogabir. GRI: Un modelo de reporte Para elaborar un reporte de sustentabilidad, las compañías cuentan con un esquema ampliamente difundido, aceptado y

reconocido a nivel internacional: Guía para la elaboración de Reportes de Sustentabilidad (G3) del Global Reporting Initiative (GRI). Sin embargo, también existen otros marcos cuyo uso es más reducido, a nivel mundial como el Pacto Global de Naciones Unidas; AccountAbility 1000 (AA 1000); Social Accountability 8000 (SA8000) y The Caux Round Table (CRT).

en todo el mundo, ha sido compatibilizada con distintas iniciativas asociadas con la sustentabilidad y el respeto a principios universales como el Pacto Global, el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), ISO 26000 y el Consejo Mundial de Minería y Metales (ICMM)”, comenta la consultora Yasmina Zabib. A nivel nacional, la cantidad

Ximena Abogabir: “A través del reconocimiento de los errores, una compañía puede avanzar”.

Para la ISO 26000, el centro de interés de una compañía es la RS, y junto con ello, el respeto hacia la sociedad y el medio ambiente. Por ende, el objetivo principal de una organización socialmente responsable, debe ser su contribución al desarrollo sustentable. La Guía GRI es una pauta de uso voluntario que está integrada por principios y contenidos específicos, que sirven de orientación para la elaboración de reportes y de los contenidos básicos, los cuales están compuestos por 79 indicadores (9 económicos, 30 ambientales y 40 sociales) . “El GRI aparece como la única guía de validez universal. Además de ser reconocida

de reportes CRI elaborados ha ido in crescendo. De hecho, en 1999 sólo se generaron 9 documentos, cifra que asciende en 2009 con 1.490, y 1.828 en 2010, según las estadísticas de Acción RSE 2010. Una de las particularidades que presenta el GRI es que reconoce la necesidad de desarrollar indicaciones específicas para diversos sectores productivos, con el objetivo de complemen-

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AUSTRAL_OK.pdf

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sustentare tar información general que está incorporada en la Guía GRI. Para ello, se crearon los Suplementos Sectoriales de CRI, los cuales recogen los temas fundamentales que deben abordar las memorias de sostenibilidad de un sector específico y que, sin embargo, no pueden estar contemplados en la Guía GRI debido a que son relevantes para una actividad productiva en particular. Para la consultora en sostenibilidad, Regina Massai, “lo importante del esfuerzo de estos suplementos es que son generados a través de un proceso multistakeholder, es decir con representantes de los distintos sectores de la sociedad como la industria, ONGs, trabajadores e investigadores para asegurar la cobertura total de los temas relevantes asociados a una actividad”. Con respecto al sector minero, el CRI creó el Suplemento Sectorial de Minería y Metales, que identifica los aspectos e indicadores que son específicos y relevantes para la actividad como uso de la tierra, biodiversidad, riesgos asociados a los tranques de relaves, huelgas de trabajadores, cercanía a territorios indígenas, conflictos asociados a uso tierra, comunidades, pueblos indígenas, mecanismos de resolución de conflictos, reasentamientos, riesgos asociados a la cercanía a operaciones mineras de pequeña escala o artesanal, planes de cierre y “material stewardship”. Los errores más frecuentes Regina Massai comenta que uno de los errores más frecuentes que efectúan las compañías al elaborar un reporte de sustentabilidad es que dicha herramienta no es vista como un medio de gestión, y que permite

un proceso gradual de mejoramiento del desempeño. “A veces se observa que una organización reporta forzosamente en la categoría A –rango que comprende todos los indicadores centrales o pertinentes– en desmedro del cumplimiento de los principios asociados a un reporte”, explica la especialista y enfatiza que si una compañía “no entrega los antecedentes, una vez autodeclarado el nivel, puede proporcionar información deficiente para el indicador de desempeño y generar una

establezca el compromiso de evolucionar en el tiempo. Otra dificultad que enfrentan las organizaciones está relacionada con los enfoques de gestión y metas de desempeño. La consultora de sostenibilidad destaca las empresas que se plantean metas cuantitativas, medibles y susceptibles de monitorear con respecto a los impactos significativos del sector. Esto marca una gran diferencia con los indicadores cualitativos, difíciles de evaluar. La experta menciona que en los

pérdida de credibilidad para la empresa”. Frente a estas situaciones, Massai recomienda que la organización jerarquice los indicado-

reportes que son elaborados en el sector minero existe un despliegue importante de acciones que están relacionadas con la comunidad. Sin embargo,

Regina Massai: “Se debe mirar al reporte como un medio, no como un fin en sí mismo”.

Todo reporte de sustentabilidad tiene que detallar metas claras que orienten y permitan establecer un compromiso de mejora continua, basados en indicadores de desempeño –cuantitativos y cualitativos–, los cuales deben ser comparados con los resultados de los documentos generados en periodos anteriores. res más relevantes y comentar, en forma objetiva, los resultados que proyecten. La idea es que un reporte forme una línea base, lo cual no significa que deba partir cumpliendo con todos los indicadores, sino más bien

se detectan carencias en los mecanismos de evaluación de pertinencia e impacto de las iniciativas concretadas, lo cual se puede traducir en pérdidas de oportunidades o presentar manejo ineficiente en el uso

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sustentare

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

esfuerzo y detalló no sólo sus

Yasmina Zabib: “El GRI aparece como la única guía de validez universal. Además de ser reconocida en todo el mundo, ha sido compatibilizada con distintas iniciativas asociadas con la sustentabilidad”.

de los recursos destinados a estos fines. Con respecto a la definición de la materialidad y participación del reporte, también existen debilidades. “Es importante reportar cómo se identifican, categorizan y priorizan las partes interesadas; cómo se actualiza dicha información y los mecanismos de involucramiento”, precisa Regina Massai. En ciertas oportunidades se aprecia en las compañías un importante esfuerzo en identificar y levantar temas relevantes en los reportes. No obstante, dicha intensidad no es aplicable en la gestión de estas acciones, es decir, no son integradas en la toma de decisiones. El proble-

documento e “incluso se cometa el error de abarcar más temas de los necesarios y no poner el foco en aquellos que son realmente significativos”. En tanto, la presidenta de Casa de La Paz, Ximena Abogabir, comenta que en un principio existió el error de incorporar información muy extensa en los reportes. Sin embargo, en la actualidad las compañías están desarrollando documentos más sintetizados; soporte que son complementados con el sitio web, donde las personas pueden encontrar antecedentes más detallados y relacionados con sus intereses. Otro de los avances que destaca Ximena Abogabir está

También, dichas publicaciones deben entregar información sobre la estrategia de sustentabilidad de la organización, la cual está avalada por sus principios, políticas y estándares en desarrollo sustentable. ma que observa la consultora es que la empresa puede perder oportunidades de mejora al no cerrar estos círculos, ya que se enfatiza en áreas o temáticas que no son relevantes para el

relacionado con el principio de equilibrio: “Antes se describían sólo aspectos positivos, y en ese sentido, hace dos años el informe de Collahuasi marcó una línea ya que realizó un

logros, sino también los problemas a resolver para focalizar la atención”. Otra experiencia que destaca la presidenta de Casa de la Paz es de la Minera Los Pelambres: “Una vez me tocó criticar su reporte de sustentabilidad y, en esa oportunidad, les mencioné que el documento no describía los incidentes que fueron informados por la prensa. Posteriormente, la compañía comenzó a reportar dichos incidentes en la publicación, aspecto que lo considero destacable ya que a través de este método la empresa puede gestionar estos episodios”. Las nuevas tendencias La especialista Yasmina Zabib comenta que durante los próximos años las compañías comenzarán a elaborar Reportes Integrados, consistentes en un documento que fusiona la información socio-ambiental y de gobierno corporativo con la económico-financiera. Añade que en la actualidad existe una agrupación denominada Comité Internacional de Reportes Integrados (IIRC, por su sigla en inglés), cuyo objetivo es crear un marco globalmente aceptado para reportes integrados. “La idea es diseñar un esquema que entregue información ambiental, social, económica y de gobierno corporativo claro, conciso, consistente y comparable”, afirma A fines de julio finalizó un proceso de convocatoria a las empresas para participar de una iniciativa piloto que les permitirá, desde octubre, elaborar formalmente reportes integrados. Con respecto al GRI, hoy las diferentes organizaciones utilizan la versión G3. Dicha pauta presenta desde mayo pasado una actualización denominada G3.1, la cual se caracteriza por considerar nuevos lineamien-

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sustentare Reportes recientes

Codelco www.codelco.cl

SQM www.sqm.com

AltoNorte y Lomas Bayas www.xstratacopper.com

BHP Billiton www.bhpbilliton.com

tos como género, derechos humanos y sociedad. “Si bien, este año es posible reportar con cualquiera de los dos estándares, a partir de 2012 será obligación emplear el G3.1”, precisa Zabib. Para Regina Massai, consultora de EjeRSer e INGEDER Consultores, una de las últimas tendencias es avanzar en los análisis de convergencias entre los indicadores de desem-

De acuerdo con lo descrito en el documento, Codelco invirtió durante 2010 aproximadamente US$146 millones en proyectos de seguridad y salud ocupacional, y cerca de US$ 62 millones en mejoras ambientales. En temas de seguridad, la estatal tiene la meta de llegar a tasas de frecuencia de accidentes menores a 1 y estar entre los mejores de la industria minera; además de eliminar completamente los accidentes fatales. Con respecto al incidente en la fundición Ventanas y que implicó a niños y profesores de la escuela de La Greda, en Puchuncavi, Codelco tiene el compromiso de participar con otras empresas del sector industrial de la zona en un Acuerdo de Producción Limpia, para contribuir al desarrollo sustentable a través de la definición de metas y acciones específicas, no exigidas por el ordenamiento jurídico en materias ambientales. En materia ambiental, el gerente general de SQM, Patricio Contesse, destacó que la empresa “mantiene el compromiso de realizar las operaciones en armonía con el medio ambiente, utilizando de manera sustentable los recursos naturales y minimizando los posibles efectos que el quehacer productivo pueda provocar”. En materia social y comunitaria, la empresa ha intensificado y profundizado el trabajo con la comunidad a través de tres líneas de acción: la preservación del patrimonio salitrero y arqueológico, el desarrollo social y la educación y cultura. Ejemplos de la gestión de SQM en la Región de Tarapacá son el aporte a la Corporación Museo del Salitre que mantiene las ex oficinas salitreras de Humberstone y Santa Laura; el apoyo a la localidad de Pintados a través del Programa de Fomento Agroproductivo; y la labor conjunta con la Escuela Oasis del Desierto, entre otras.

En el reporte se detalla que ambas operaciones desarrollan los programas Aprendices, Ingenieros en Entrenamiento y Becas Sociales, entre otros, dirigidos al personal de las operaciones. En el ámbito comunitario, AltoNorte trabaja en los programas con las comunidades de Antofagasta, principalmente sus áreas de influencia directa (La Negra, Coviefi, Playa Blanca, Gran Vía, Huáscar y Coloso), a través de iniciativas como Fondo Concursable Construyendo Futuro, AltoNorte Crece Contigo, Formación Socio Laboral para Jefas de Hogar, Alianza con Liceo Don Bosco y Programa Dual, entre otros. En el caso de Lomas Bayas, durante el periodo 2010 en Calama se efectuaron los programas Educación Ambiental en Parque Explora Lomas, Mantención Parque Puri Yalí, y Programa de Investigación y Asistencia Técnica; mientras en Baquedano desarrollaron el Programa Ambiental y Fortalecimiento de Organizaciones Sociales de la localidad.

En Chile, la minera trabaja con 3.600 proveedores, de los cuales el 90% son chilenos. Además, realiza compras a proveedores en el país por más de US$3.200 millones en compras de bienes y servicios nacionales, y participa en el programa cluster donde se proyecta que 250 proveedores alcancen la categoría de clase mundial hacia 2020. En materia de medio ambiente, la publicación detalla que la compañía promueve el uso eficiente de los recursos y establece metas para su optimización. También, la minera redujo las emisiones de CO2, reutilizó el agua un 38% respecto del total de agua fresca y un 21% de agua utilizada proviene de una planta desalinizadora. Con respecto al aporte social de BHP Billiton, el documento precisa que se invirtieron US$44 millones en áreas sociales e infraestructura. En las comunidades vecinas se desarrollaron actividades culturales y espectáculos; iniciativas que contaron con la participaron de más 3.000 personas; y se entregaron becas para cursar el Magíster en Gestión para la Globalización que imparte la Universidad de Chile.

peño y otras iniciativas que apuntan a evaluar y mejorar el desempeño en Responsabilidad Social y sostenibilidad como son la ISO 26000; los estándares de desempeño del IFC (International Finance Corporation) del Banco Mundial; los Principios del Global Compact de Naciones Unida y la iniciativa del “Carbon Disclosure Project” (CDP). “La tendencia actual es que

todo se alinee y converse. Por ejemplo, la ISO 26.000 marca una pauta para mejorar los indicadores sociales y de derechos humanos; En el caso de los estándares del IFC, permiten profundizar en diversos impactos como el de patrimonio cultural y la biodiversidad, entre otros. Todos aspectos relevantes para el sector minero”, concluye la especialista.mch

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SOCIALES

Xstrata Copper presenta Reportes de Sostenibilidad 2010 de sus operaciones en Chile Xstrata Copper presentó los Reportes de Sostenibilidad de sus operaciones Altonorte, Lomas Bayas y los proyectos El Pachón y Energía Austral, informes que dan cuenta del desempeño en materias de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias durante el año 2010, así como también sus principales desafíos para este año.

1 En las actividades realizadas en Santiago y las regiones de Antofagasta, Coquimbo y Aysén, participaron autoridades, ejecutivos y trabajadores de la compañía, representantes del sector minero y del mundo de la Responsabilidad Social Empresarial.

1. Rubén Chirino; Nicolás Fuster, VP Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de Xstrata Copper; Yvonne Baumann, Embajadora de Suiza; Charlie Sartain, Presidente Ejecutivo de Xstrata Copper, durante el lanzamiento de los reportes en Santiago. 2. Bob Drabik, VP Ejecutivo Desarrollo de Proyectos Sudamérica de Xstrata Copper; Roberto Darouiche, VP Ejecutivo División Joint Venture de Xstrata Copper; Giancarlo Bruno, Presidente Ejecutivo de Collahuasi; Margarita Ducci, Secretaria Ejecutiva de Pacto Global. 3. Francisco Salamona; Verónica Baraona, Superintendente de Asuntos Regulatorios Xstrata Copper, y Nelson Tapia. 4. Regina Massai. 5. José Guerrero, Ingrid Araya; Luis Rosales, Gerente General Lomas Bayas, y Guillermo Hidalgo. 6. Rodrigo Mendiburu, Seremi Minería; José Urrutia, Gerente General Altonorte; Nicolás Fuster y Luis Rosales. 7. María Teresa Bustos; Felipe Trevizán, Presidente AIA y Mónica Mozó. 8. Andrés Morán, Gerente Asuntos Corporativos Xstrata Copper; Alexandra Marín, Leandro Olivares, Yuri Rojo y Luis Rosales. 9. Agricultores de Calama presentaron productos para degustación en el evento.

9 www.xstratacopper.com

sustentare decLaracIón aMBIentaL de productos (epd):

Un reporte certificado para el cobre E

n el marco de la norma ISO 14025, el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM) está desarrollando el proyecto Fondef “Declaración Ambiental de Productos para el Cobre”, iniciativa que busca generar las Reglas por Categoría de Productos (PCR) específicas para los concentrados, cátodos, cañerías y alambres de cobre. La norma ISO 14025 establece una metodología rigurosa para efectuar la certificación ambiental. Sin embargo, se debe crear un método de reporte específico para cada producto y, junto con ello, desarrollar un Análisis de Ciclo de Vida (LCA). El LCA efectúa una evaluación cuantitativa de los impactos ambientales de todo el sistema productivo y cadena de suministros que se encuentran asociados a un producto para generar los indicadores de desempeño ambiental (entre ellos, la huella de carbono, la huella hídrica y el uso de la tierra) que va a reportar certificadamente la Declaración Ambiental de Productos (EPD). “La EPD es considerada como la vía para efectuar un reporte certificado sobre los indicadores de desempeño ambiental de productos, los cuales están destinados a las grandes transacciones comerciales del tipo “business to business”, explicó Claudia Peña, directora de la unidad de Sustentabilidad Industrial del CIMM, en una reciente conferencias de los “Jueves

El EPD es una metodología que permite obtener el desempeño ambiental de los productos. Dicho reporte será exigido a partir de 2012 en los mercados de Japón y Francia.

Mineros”, actividad organizada por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh). En el cobre La EPD del cobre se basa en el Análisis de Ciclo de Vida ISO 14040/14044, la cual utiliza los indicadores que están presentes en las bases de datos LCI, generadas por el CIMM y la Universidad de Concepción (UDEC) en el proyecto “Sistema de Evaluación de Ciclo de Vida de la Producción Primaria de

Cobre: Bases de datos LCI de Referencia y Modelos Parametrizados”, iniciativa que tuvo como objetivo desarrollar un instrumento que permita evaluar el desempeño ambiental de la producción cuprífera en Chile. La Declaración Ambiental de Productos será validada y acreditada a nivel internacional por un organismo competente. En el caso de las PCR (Reglas por Categoría de Productos) serán aprobadas a través de una consulta pública, conforme a los

Fuente: Cimm

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Claudia Peña: “La idea es utilizar esta metodología para que la industria cuprífera pueda difundir antecedentes confiables de sus productos a los consumidores intermedios y finales”.

requerimientos de la ISO 14025 y cuyo proceso será liderado por dicha entidad o la EPDsystem. Cabe destacar que otros de los objetivos que busca la iniciativa liderada por el CIMM es desa-

rrollar un sistema de Declaración Ambiental de Productos de referencia certificada, plataforma que será implementada próximamente en el sitio www. ciclodevida.org. A través de esta herramienta, las empresas productoras de concentrados, cátodos, o de

La directora de Sustentabilidad Industrial del CIMM explicó que el objetivo de esta iniciativa es contribuir a que el cobre, junto con sus principales productos, sea competitivo en aquellos

mercados ambientalmente exigentes. “La idea es utilizar esta metodología para que la industria cuprífera pueda difundir antecedentes confiables de sus productos a los consumidores intermedios y finales”, declaró. De acuerdo con la investigadora del centro investigador, una de

A partir de 2012 las EPD serán consideradas obligatorias para aquellos productos que ingresen al mercado francés y, en el caso de Japón, las autoridades exigirán el EPD de la huella de carbono. alambres de cobre podrán utilizar dicha metodología introduciendo sus datos de producción, lo cual les permitirá obtener una declaración ambiental de sus productos, según los requerimientos establecidos en la ISO 14025.

las ventajas que posee la EPD es que puede ser aplicado a los diversos productos y servicios. Además, permite comparar en forma adecuada su desempeño ambiental, cuyos indicadores son verificados y evaluados por organismos especializados. “Si

bien estos modelos son específicos para los productos del cobre en Chile, pueden ser utilizados como pautas genéricas para el desarrollo de EPD del cobre u otros minerales –como el oro y la plata– producidos en otras partes del mundo”, sostuvo. “La declaración ambiental de producto indica lo que estoy midiendo –huella de carbono–; hace referencia a la unidad funcional –qué productos específicos estoy comparando– y entrega información de los PCRs”, señaló Claudia Peña. Y añadió que a través de esta metodología “puedo incorporar las políticas que se encuentra adoptando la compañía para mejorar el producto y/o las medidas de mitigación que se están aplicando para compensar la huella de carbono, como las iniciativas sociales o la plantación de un bosque”. Tendencia internacional A partir de 2012 las EPD serán consideradas obligatorias para aquellos productos que ingresen al mercado francés y, en el caso de Japón, las autoridades exigirán el EPD de la huella de carbono. Según Claudia Peña, en la actualidad ya existen varios países que están realizando diversas iniciativas, las cuales están orientadas a continuar con esta tendencia. De hecho, Estados Unidos inició un estudio sobre esquemas tecnológicos y legislativos para el desarrollo de PCR y EPD de sus productos y la Unión Europea se encuentra en proceso de incrementar el número de PCR para las distintas categorías de productos. “En 2008 había sólo 89 PCRs. Actualmente, existen seis países que poseen 211 de estas reglas por categoría y más de 32 se encuentran en fase de desarrollo”, concluyó la especialista. mch

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sustentare servIcIos de saLud

Medicina, ingeniería e higiene ocupacional Por Pablo Otelo, ingeniero especialista en Higiene Ocupacional, Unidad de Salud Ocupacional, El Soldado-Chagres, Anglo American

Fotografías: Paula Díaz – MINERÍA CHILENA

a Higiene Ocupacional es una ciencia y un arte que tiene por objeto el reconocimiento, evaluación y control de aquellos factores ambientales y tensiones que se originan en el lugar de trabajo y que pueden causar enfermedades, perjuicios a la salud o al bienestar, o incomodidades e ineficiencia entre trabajadores o entre ciudadanos de la comunidad. Los principales agentes de riesgos en Higiene Ocupacional dentro de una faena minera se dividen en tres grupos: • De carácter físico (relacionados con energías): ruido, temperatura (frío y calor), vibraciones, radiaciones ionizantes y no ionizantes (UV principalmente). • De carácter químico (relacionado con elementos químicos en todos sus estados): polvo (principalmente con contenido de sílice y elementos metalúrgicos), gases y aerosoles. • De carácter biológico: agentes relacionados con organismos o microorganismos que puedan causar una patología que pueda afectar a la salud. Experiencia en Anglo American Durante 2010 Anglo American decidió potenciar el área de Higiene Ocupacional a nivel mundial, aplicándose en todas las divisiones a lo largo de nuestro país. Los programas de higiene ocupacional han sido diseña-

Este informe explica algunos de los programas de higiene ocupacional aplicados en Anglo American, principalmente para protección respiratoria y de conservación auditiva. dos para cubrir las necesidades como compañía: • El primer objetivo es velar por la salud del personal (tanto Anglo American como contratistas). • Dar cumplimiento a normativas nacionales y estándares propios a nivel corporativo, los cuales recopilan las mejores prácticas de higiene ocupacional en el mundo, y aplicadas a nuestra realidad como país. A continuación, algunas generalidades de los programas de Higiene Ocupacional aplicados en Anglo American (principalmente para de protección respiratoria y de conservación auditiva). 1. Línea base de peligro El primer paso para realizar una evaluación de riesgos higiénicos es recopilar la mayor cantidad de información del ambiente de trabajo. Por ejemplo: los procesos productivos de cada área, las materias primas de entrada y productos de salida de cada proceso, las maquinarias que operan (funcionamiento y frecuencia), personal que trabaja en las distintas zonas de las instalaciones, entre otras. Esta información es recopilada a través de los jefes de área

y trabajadores que operan en cada proceso. Los antecedentes recogidos deben ser analizados con el fin de detectar la presencia de agentes de riesgos, por

Actualmente se está desarrollando un programa de actualización de los mapas de riesgos en todas las faenas de la compañía, comenzando por los mapas de ruido.

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sustentare

ejemplo, un chancador emite ruido, genera vibraciones y libera polvo en su funcionamiento, el proceso de electro-obtención libera gases, los equipos móviles vibraciones y ante eventuales problemas de sellado de cabinas, los trabajadores pueden estar expuestos a polvo y ruido. Lo anterior se documenta en una base de datos que contenga la presencia de agentes de riesgos higiénicos por zonas o eventualmente por tareas realizadas. 2. Mapa de Riesgos La presencia de cada agente debe ser validada con mediciones cuantitativas, ya que es indispensable conocer la magnitud del agente de riesgo asignado a sectores, tareas o procesos no fijos (por ejemplo, el proceso de perforación). En esta etapa la trazabilidad de patrones tiene

es vital lograr una representatividad espacial y temporal para identificar cómo se comporta el agente en los distintos sectores de la faena. El conocimiento de los procesos y criterio del evaluador es esencial para lograr este último objetivo. Finalmente, todo el trabajo de levantamiento es consolidado en una herramienta gráfica de simple lectura y que entregue información clara y contundente. 3. Evaluación de exposición por cargos A todos los cargos se les evalúa el nivel de riesgos por agente. Lo anterior se aplica utilizando una matriz de evaluación al riesgos, la cual posee en su columna principal distintos niveles de daño para la salud de los trabajadores; ésta va desde daños que puedan afectar la vida del

A todos los cargos se les evalúa el nivel de riesgos por agente. Lo anterior se aplica utilizando una matriz de evaluación al riesgo, la cual posee en su columna principal distintos niveles de daño para la salud de los trabajadores. una importancia fundamental para validar los valores numéricos arrojados por las mediciones; los protocolos de evaluación deben seguirse con estricto rigor, alineados con las normativas nacionales e internacionales (en caso de no existir regulación local). El muestreo debe ser lo más amplio en la medida que sea posible;

trabajador, pasando por daños de carácter irreversible y reversible, y terminando finalmente con daño leve o inexistente (el daño a la salud por agente es asignado por médicos especializados en Medicina Laboral). En su fila principal la matriz posee intervalos de magnitudes de exposición asociadas a Límites

4. Mediciones personales Todos los cargos evaluados con nivel de riesgo medio, alto y extremo son evaluados con mediciones personales a sus trabajadores (por ejemplo dosimetrías). Estas mediciones detallan de forma más precisa la dosis de exposición que recibe cada trabajador en su jornada diaria de trabajo. Es importante que el número de mediciones realizadas por cargo sea una cantidad tal, que la representatividad estadística represente un nivel de confianza mayor o igual al 90%. En esta etapa nuevamente el mapa de riesgo adquiere una gran rol, ya que se utiliza para certificar la validez de la medición realizada al trabajador. En la mayoría de los casos se da una congruencia entre la medición ambiental del mapa de riesgo y la medición personal tomada al trabajador (ya que se conoce previamente las tareas que realizan cada cargo y las zonas por donde circula habitualmente). Fotografías: Paula Díaz – MINERÍA CHILENA

El mapa de riegos es una poderosa herramienta que permite realizar una evaluación de cargos, detección de zonas, procesos y tareas críticas. Es una base para desarrollar el programa de control de riesgos.

Permisibles Ponderados (LPP) o Absolutos (LPA), todo esto correlacionado a una frecuencia diaria de exposición. Para realizar lo anterior es necesario aplicar la información entregada por el mapa de riesgos, poseer un profundo conocimiento de las tareas ejecutadas por cada cargo y finalmente conocer las zonas donde se desempeñan los trabajadores (se recomienda poner especial atención a cargos de mantención por su frecuente rotación de lugares de trabajo). Finalmente, el nivel de riesgo resulta producto del cruce de datos de la fila y columna principal. El nivel de riesgo es categorizado como mínimo, bajo, medio, alto y extremo según sea el caso.

5. Elaboración de grupos homogéneos de riesgo Los valores arrojados en las mediciones personales se utilizan

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sustentare para calcular un valor representativo relacionado con el cargo. Este valor único se utiliza para definir el grado de riesgo a que está expuesto el cargo y es categorizado en distintos niveles a partir del porcentaje de exposición contrastado con el límite permisible ponderado (LPP) que es designado por la legislación chilena. A partir de lo anterior se elaboran los siguientes grupos homogéneos de riesgos (GHR): • Súper A: Exposición intolerable (Medidas de control inmediatas) • A+: Exposición muy alta • A: Exposición alta • B: Exposición media • C: Exposición baja • D: No expuesto

niería) y segundo nivel (medidas administrativas y uso de elementos de protección personal). El objetivo de Anglo American es posicionarse en el primer nivel de la jerarquía de controles, poniendo especial énfasis en el diseño y ejecución de medidas de ingeniería para reducir o eliminar los contaminantes dentro de los procesos operacionales. Sin embargo, no se desestima el rol que cumplen los elementos de protección personal (EPP) dentro del proceso de control. Como herramienta para decidir el uso del protector adecuado se utiliza el mapa de riesgos, verificando que se cumpla una reducción adecuada con la

materias de higiene. Debe ser un requisito del diseño eliminar o reducir cualquier impacto negativo (también se aplica para adquisición y recambio de maquinarias). • Toda ingeniería de control desarrollada debe evaluarse previa y posteriormente de forma cuantitativa. El mapa de riesgos debe ser actualizado donde se ejecutó la obra. • En caso de que se modifiquen los procesos o tareas se deben actualizar las partes del programa que se vean influidas por los cambios. • Se debe mantener informados

Este rango permite asignar el seguimiento que se le dará a cada cargo del punto de vista de higiene ocupacional y principalmente de vigilancia epidemiológica que dirige y coordina el médico asesor de cada división (Audiometrías, radiografías de tórax, espirometrías, cuestionarios de salud, entre otras).

magnitud más crítica dentro de cada zona.

tos, los daños potenciales que puedan afectar a su salud y cómo deben protegerse adecuadamente. Charlas, capacitaciones y todo elemento gráfico comunicacional son clave para lograr el objetivo. mch

6. Control de riesgos Inserto en cada programa de higiene y transversalmente a la realización del resto de los procesos, se deben plantear medidas de control para los distintos riesgos higiénicos; éstos deben obedecer en la medida posible a la jerarquía de los controles: primer nivel (eliminación, sustitución e inge-

7. Mejoramiento continuo Para que los programas sean mejorados continuamente en el tiempo se consideran una serie de medidas. A continuación algunas: • En todo proyecto de desarrollo o de expansión debe considerarse el impacto en

a los trabajadores acerca de los agentes a que están expues-

Por Pablo Otelo, ingeniero especialista en Higiene Ocupacional, Unidad de Salud Ocupacional, El Soldado-Chagres, Anglo American

Jerarquía de controles.

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noticias sustentare

División Ministro Hales inició trabajos de pavimentación en Calama Dentro de las medidas de mitigación del proyecto de Ministro Hales, esta división de Codelco se comprometió a pavimentar algunas calles de Calama para mejorar la calidad del aire de la ciudad. Este plan ya dio comienzo en una de las villas más cercanas a sus operaciones: Tucnar Huasi. En total se pavimentarán más de 8 km de calles y también se contempla desarrollar los estudios de ingeniería para mejorar otros 84.000 m2 en otras poblaciones de la ciudad Los trabajos de pavimentación consideran como beneficiados en primera instancia a los vecinos de la villa Tucnar Huasi, iniciándose en los próximos meses igual proceso en las Villas Ayquina, Huaytiquina, Exótica y avenida Francisco Bilbao, con lo cual se completarán los 56.450 m2 (equivalentes a 8 km) comprometidos por DMH en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). mch

Barrick y Corporación Patrimonio Cultural firman convenio para reconstruir viviendas patrimoniales Minera Barrick y la Corporación Patrimonio Cultural de Chile firmaron un convenio que tiene como objetivo la reconstrucción de viviendas patrimoniales en Vichuquén, Región del Maule, declarada como Monumento nacional en la categoría zona típica por el Consejo de Monumentos Nacionales. Mediante este acuerdo se podrán reparar las viviendas del casco urbano de la localidad, las cuales sufrieron graves daños debido al terremoto que afectó a gran parte de la zona sur del país en febrero del año. El director de asuntos corporativos de Barrick, Rodrigo Rivas, y el presidente de la Corporación Patrimonio Cultural de Chile, Carlos Aldunate, firmaron este acuerdo mediante el cual Barrick se compromete a donar $370 millones para Carlos Aldunate, presidente de la Corporación Patrimonio Cultural de Chile; Rodrigo Rivas, director de Asuntos Corporativos de Barrick; y Roberto Fuenzalida, director de apoyar la reconstrucción de las viviendas patrimoniales, lo la Corporación Patrimonio Cultural de Chile. cual es adicional al subsidio que aporta el Gobierno a través del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. El aporte de la empresa minera se encuentra sujeto al Fondo Nacional de la Reconstrucción que creó el Ministerio de Hacienda, y se enmarca en una serie de obras que ha realizado Barrick en la zona con el fin de apoyar la reconstrucción post-terremoto. mch

Los Pelambres realizó jornada con sus grupos de interés Más de 100 personas agrupadas en ocho mesas de trabajo formaron parte de la jornada anual de planificación estratégica de Minera Los Pelambres. Este año, la compañía convocó a sus grupos

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de interés para discutir en conjunto desafíos y oportunidades. En la ocasión estuvieron presentes el intendente de Coquimbo, Sergio Gahona; alcaldes de la región; dirigentes de las comunidades

del Choapa; representantes del Sindicato de Pescadores de Los Vilos; representantes del Colegio de Periodistas; quienes compartieron sus ideas y visión con los ejecutivos de MLP. mch

noticias sustentare

AIA educa a discapacitados en gestión de proyectos Un total de 50 personas pertenecientes a diversas agrupaciones de discapacitados de Calama realizaron el curso “Planificación y Gestión de Proyectos”, gracias al Programa Responsabilidad Social Empresarial, PRSE, que desarrolla la Asociación de Industriales de Antofagasta, a través de la Corporación de Desarrollo Educacional Técnico Industrial, Codetia, y en el cual participan diversas empresas regionales. La actividad, apoyada por el Servicio Nacional de la Discapacidad, tuvo como objetivo entregar herramientas para postular de manera efectiva a diversos proyectos públicos y privados. En esta ocasión, estuvieron acompañados por el gerente de Comunicaciones y Asuntos Públicos de Minera El Abra, Yuri Rojo, quien destacó el trabajo que realiza la AIA a través del programa. mch

Lapiceras de cobre antimicrobiano son probadas en Unidades de Cuidado Intensivo Lápices contaminados pueden re inocular micro organismos en las manos de un trabajador de la salud después de haber sido lavadas. Esta preocupación llevó al equipo de investigación de los Hospitales Universitarios de Birmingham NHS Foundation Trust, a probar la efectividad del cobre antimicrobiano. Este estudio se basó en una investigación previa realizada en el Hospital Trust’s Selly Oak, que demostró una significativa reducción de los niveles de microorganismos en una sala de hospital en superficies de cobre en comparación con elementos estándar como el aluminio, cromo y plástico. En el último estudio, al personal de dos unidades de cuidados intensivos se les dio el mismo diseño de lapicera, ya sea de

acero inoxidable o de bronce (una aleación de cobre y zinc). Un total de 100 lapiceras fueron asignadas mediante una tabla al azar generada por un computador al inicio de un turno de 12,5 horas para su uso en lugar de la lapicera negra estándar que utilizaban siempre. La contaminación en cada tipo de lapicera se midió y comparó al final del turno de 12,5 horas (25 lápices de bronce y 25 lápices de acero inoxidable), y luego después mantener una temperatura ambiente durante 11 horas, equivalente al inicio del turno siguiente (25 lapiceras de bronce y 25 lapiceras de acero inoxidable). El estudio concluyó que al final del turno de trabajo, 52% de las lapiceras de bronce estaban libres de contaminación, comparado con el 32% de los lápices de acero inoxidable. Más significativo aún fue que la contaminación total en los lápices de bronce fue 87,3% menos que en los lápices de acero inoxidable. Más información: www.antimicrobialcopper.com. mch

Vecinos acortan brecha digital Que los vecinos de las poblaciones Bernardo O’Higgins y Salar del Carmen se acerquen al mundo de la información digital es uno de los propósito de los dos tele centros comunitarios que se inauguraron en ambas sedes vecinales. El proyecto, presentado por Rotary Club Antofagasta al Fondo Concursable de Fundación Minera Escondida, contempló la compra, instalación y habilitación de estos dos tele centros que contarán con seis computadores con acceso a Internet y monitoreo permanente, que será realizada por el equipo profesional que compone el Rotary Club. mch

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designaciones

mercado minero

Ángela O. Ramírez

ABB adquiere compañía holandesa Epyon B.V.

Fue designada cónsul honorario de Colombia en Antofagasta. De profesión médico veterinario de la Universidad de La Salle (Bogotá), cuenta además con especializaciones en tópicos de Administración de Empresas y Comercio Exterior. Ha vivido en Antofagasta desde hace unos siete años, destacándose por su disposición de servicio a la comunidad y la coordinación de consulados móviles en la zona. Apoyará a la Misión Diplomática colombiana en actividades tendientes a fortalecer las acciones de promoción del país, así como en el impulso del comercio y la atracción de inversiones relacionadas con la actividad minera de ambas naciones. mch

Alberto Cerda Liderará la creación, diseño, planificación y desarrollo del proyecto Lobo Marte

Anticipando una rápida introducción de vehículos a base de electricidad, el grupo ABB anunció la compra de Epyon B.V., compañía de origen holandés especializada en estaciones de carga para automóviles eléctricos. La empresa provee soluciones de infraestructuras de carga rápida en corriente continua y en software de redes asociados. Fundada en 2005, Epyon tiene su sede central en Rijswijk, Holanda, y un centro de I+D en Eindhoven. Cuenta además con una red comercial en toda Europa. “Esta adquisición permite el acceso de ABB a productos competitivos, software de gestión de redes de primera línea y un sólido modelo de negocio de servicio de mantenimiento”, sostuvo Ulrich Spiesshofer, director de la división Discrete Automation and Motion del grupo suizo. Las soluciones de carga rápida en corriente continua de Epyon reducen el tiempo de carga a 15 minutos en comparación con las 6 a 8 horas que se necesitan con una conexión estándar de corriente alterna. Según recientes estimaciones, la venta de estaciones de carga de vehículos eléctricos se multiplicará rápidamente en los próximos años, para alcanzar 1,6 millones de unidades en 2015. Por otra parte, ABB anunció que completó la adquisición de Mincom, empresa de software especializada en soluciones para la minería y otras industrias de capital intensivo. Con esta compra, el holding suizo consolida una importante posición como proveedor de programas y servicios de Gestión de Activos Empresariales (EAM).mch

de Kinross, al asumir como vicepresidente y gerente general del mismo. Es ingeniero civil en minas de la Universidad de La Serena y cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria minera. Antes de llegar a Kinross, se desempeñó en importantes cargos de liderazgo, tales como gerente general de Lomas Bayas, gerente de Desarrollo de Negocio en Xstrata Copper Chile, director de Planificación en Falconbridge, vicepresidente de Desarrollo y gerente de Planificación en Collahuasi.mch

Marcela Angulo La ingeniero civil y doctor en Ciencias Ambientales es la nueva Gerente de Sustentabilidad de Anglo American. Cuenta con 20 años de experiencia en temas de medio ambiente y sustentabilidad. Trabajó en el Centro EULA de Ciencias Ambientales de la Universidad de Concepción, en la Conama a cargo de la Dirección Técnica del Plan de Recuperación Ambiental de Talcahuano y en Intec Chile, como parte de la división de Medio Ambiente y del Centro Nacional de Producción Limpia. Entre 2003 y junio de 2011 fue la gerente de Medio Ambiente y Energía de Fundación Chile. mch

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Fusión con IRH fortalece capacidades de SKM en Sudamérica La firma de ingeniería hidráulica IRH se unió con la compañía global de ejecución de proyectos, Sinclair Knight Merz (SKM), creando así una capacidad combinada para ofrecer nuevos y mejores servicios de agua y medioambiente en Sudamérica. IRH se especializa en la implementación y gestión de proyectos relacionados con abastecimiento hídrico, obras hidráulicas, redes de agua, urbanización, sistemas de aguas lluvia, tratamiento de aguas y aguas residuales. La empresa tiene una base diversa de clientes, tanto en el sector público como en el privado, los cuales incluyen a Codelco, Aguas Andinas, Essan, Copec, Ministerio de Obras Públicas de Chile, además de numerosos clientes comerciales y del retail. SKM, en tanto, cuenta con capacidades globales en consultoría estratégica, ingeniería y ejecución de proyectos. Opera en tres regiones: Asia Pacífico, America y EMEA (Europa, Medio Oriente y África), con servicios para los sectores de edificación e infraestructura, minería y metales, energía y agua y medioambiente. El director ejecutivo de SKM, Paul Dougas, aseguró que la adquisición de IRH es una respuesta directa a las necesidades de los clientes sudamericanos, especialmente del sector minero. “La fusión con IRH es uno de nuestros pasos más significativos en Chile tras la fusión en 2005 con Minmetal, una de las compañías de ingeniería y gestión de la construcción más importantes del país en ese momento” sostuvo. El gerente de general de Agua y Medioambiente de SKM, Mark Clarke, señaló que la fusión entre ambas empresas destaca el compromiso con Chile y forma una de las consultoras en agua para la minería más fuerte de la región. mch

designaciones

mercado minero

Nicola Borregaard Se integró a Fundación Chile como gerente del área de Energía y Cambio Climático, en reemplazo de Marcela Angulo. Es Ph.D. en Economía de Recursos Naturales, University of Cambridge, Inglaterra; M.A. en Economía, University at Albany, Nueva York, Estados Unidos; Bachiller en Economía, Universität Würzburg, Alemania. Tiene amplia experiencia como consultora nacional e internacional en medio ambiente e innovación sustentable.mch

Luis Montoya Con la misión de desarrollar talentos, liderazgo y competencias de las personas que componen P&H MinePro en Sudemárica, la compañía lo nombró como gerente regional de Aprendizaje y Desarrollo para la división AMSO (Americas South). De profesión profesor de Estado en Inglés, con estudios de post título en Administración de RR.HH. y magíster en Gestión de RR.HH., el profesional fue jefe de Capacitación y Desarrollo de MinePro Chile por tres años y antes se desempeñó en diferentes cargos en la Superintendencia de RR.HH. de Teck Quebrada Blanca durante 12 años.mch

Julius Forrer Con diez años de experiencia en ABB, este profesional brasileño fue designado encargado de GIS de Media Tensión de la multinacional en Chile. Es ingeniero eléctrico de la Universidad de Sao Paulo y MBA de la Fundación Getulio Vargas. Asumió esta nueva responsabilidad tras un entrenamiento intensivo en las fábricas de Alemania y Brasil de las celdas aisladas en gas SF6. El ejecutivo se mostró gratamente sorprendido de la cantidad de proyectos que hay en Chile y de la preocupación de los clientes por contar con equipos robustos y de alto estándar de funcionamiento.mch

210 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

Emerson compra Net Safety Monitoring, Inc. Emerson Process Management adquirió Net Safety Monitoring, Inc., una compañía de diseño, desarrollo y fabricación de detectores fijos de gas tóxico y combustible, detectores de llamas, sistemas de seguridad y otros productos de seguridad. La compra amplía las capacidades de Emerson de proporcionar controles de proceso y monitoreo de seguridad integrales para entornos industriales exigentes. Durante casi dos décadas, Net Safety, con sede en Calgary, se ha forjado una reputación por desarrollar productos diseñados para funcionamiento continuo en las condiciones más extremas, en particular para la industria del petróleo y gas.

“Emerson y Net Safety comparten la pasión de brindar productos y soluciones que ayudan a nuestros clientes a desarrollar sus operaciones bajo estrictas normas de seguridad”, comentó Ken Biele, presidente del Grupo Analítico de Emerson Process Management. Net Safety y sus oficinas globales de venta y soporte técnico en Calgary, Houston, Abu Dhabi, Beijing y Singapur, continuarán operando como una empresa por separado dentro del Grupo Analítico de Emerson Process Management.mch

Grupo Luksic dio el vamos a su nueva empresa: Enex Con la presencia de los ministros de Energía, Rodrigo Álvarez y Medioambiente, María Ignacia Benítez, el grupo Luksic presentó oficialmente la Empresa Nacional de Energía (Enex S.A.), compañía que surge a partir de la compra de los activos de Shell en Chile por Quiñenco. Rodrigo Infante, gerente general de Enex, explicó que el foco inmediato de la empresa estará puesto en invertir en el área de retail, con el objetivo de remodelar las estaciones de servicio y aumentar su participación de mercado del 18% actual al 25% en cinco años. De igual forma, procurará potenciar el negocio de las tiendas de conveniencia, que en la actualidad corresponden a más de 60 locales. Cabe señalar que las 300 estaciones de servicio a lo largo de Chile seguirán operando bajo la marca Shell, producto de un acuerdo de licencia de marca por cinco años. Junto con atender al sector residencial, Enex también está presente en el negocio de distribución de combustible y lubricantes para la minería, industria marítima, de aviación y transporte, además de participar de la venta de asfaltos y solventes químicos. En todas estas áreas la compañía espera aumentar su participación, junto con crecer en sectores en los cuáles todavía no es un actor relevante, como la distribución de diesel para la industria de generación eléctrica. Francisco Pérez, presidente de Enex, indicó que “estamos abiertos a explorar otros negocios energéticos e invertiremos fuertemente en las distintas áreas en las que actualmente se encuentra Enex”.mch

Metálica Consultores S.A. se convierte en subsidiaria de Tetra Tech Metálica Consultores S.A. se convirtió en la primera compañía en unirse a Tetra Tech en América Latina. La experiencia técnica de Tetra Tech, una empresa con sede en Estados Unidos y que cuenta con 12.000 empleados y más de 330 oficinas en todo el mundo, permitirá reforzar su oferta de servicios a la industria minera, junto con ofrecer nuevas soluciones para satisfacer los requerimientos del sector. Además, Tetra Tech posee hace un año una

oficina en Chile, lo que complementa convenientemente los servicios de Metálica Consultores S.A. Tetra Tech trabaja en la industria minera desde 1963, y ofrece una amplia gama de servicios que van desde cálculos de recursos y reservas hasta las etapas de desarrollo, operaciones y EPCM. La compañía comprende los numerosos desafíos inherentes al ciclo vital de la minería, y cuenta con los profesionales y la presencia mundial para afrontarlos. mch

Por una explotación responsable de los recursos mineros 16 de noviembre de 2011 Hotel Intercontinental Santiago de Chile

www.cifamin.cl La IV Conferencia Cierre de Faenas Mineras,

TEMARIO 2011

CIFAMIN 2011, tiene por objetivo reunir a eje-

• ¿Cuál es la normativa que se aplicará al cierre de faenas e instalaciones mineras? • Opiniones de los actores de la Minería Nacional • ¿Cuál será la modalidad que se aplicará para disponer de los recursos económicos necesarios para el cierre? • Casos de cierres de faenas mineras realizados en nuestro país • Estudios necesarios para la planificación y ejecución del cierre

cutivos y expositores de las empresas mineras del país con el fin de presentar y discutir los principales aspectos de la nueva normativa respecto al cierre y abandono de faenas mineras que lleguen al final de su vida útil.

MEDIO OFICIAL

ORGANIZAN

Participa en CIFAMIN 2011 como asistente y/o auspiciador ingresando a www.cifamin.cl

31 años

CONSULTAS E INSCRIPCIONES: María Victoria Hayden • Tel.: +562 757 4289 • e-mail: mvhayden@editec.cl Mónica Sepúlveda • Tel.: +562 757 4286 • e-mail: msepulveda@editec.cl

LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LIDER DE CHILE

cifamin@editec.cl

Pesco ingresa como socio a Aprimin Después de la aprobación unánime del directorio de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), la empresa Pesco pasó formalmente a ser parte de los asociados de dicha organización. El gerente general de la entidad gremial, Juan Carlos Olivares, fue quien dio oficialmente la bienvenida a la compañía en nombre de las demás firmas socias, ofreciéndole una estrecha colaboración. Pesco fue fundada en 1998 y teniendo como misión “Crecer y hacer crecer”, desde entonces ha prestado servicios a la industria, con una destacada participación en la minería. Representa a reconocidos fabricantes de equipos de emergencia y de transporte, para los sectores minero, forestal, medioambiental, contando con un selecto grupo humano que lleva cerca de 30 años de experiencia en estos rubros.mch

Air Liquide Chile celebra 20 años en el país Air Liquide Chile, dedicada a producir y comercializar gases industriales, medicinales y productos relacionados, acaba de celebrar 20 años presente en el país. La empresa es de origen francés y pertenece al grupo Air Liquide, productor de gases industriales, que cuenta con 100 años de trayectoria y que tiene presencia en más de 80 países con 46 mil colaboradores. La ceremonia de su aniversario Nº 20 en Chile tuvo lugar en el Hotel Hyatt y a ella asistieron los directivos del grupo para la Zona América, los ex gerentes generales de la empresa en Chile, clientes, proveedores y actuales colaboradores. En la ocasión, los ejecutivos de Air Liquide Chile ratificaron la confianza del grupo en la filial chilena, mencionando las inversiones realizadas en el último tiempo, tales como la planta de oxígeno en el norte destinada a suministrar oxígeno a la Fundición Alto Norte; la nueva planta de acetileno en construcción en Concón y el lanzamiento de una inversión de 25 millones de euros para otra planta de gases del aire en la Región Metropolitana. mch

Veyance Technologies lanza sistema de monitoreo continuo de correas Durante el III congreso de correas transportadoras, Belt 2011, Veyance Technologies Chile lanzó oficialmente al mercado su nuevo sistema de monitoreo continuo de correas transportadoras: Cord Guard XD. Su principal característica es que utiliza tecnología basada en magnetismo como medio de seguimiento de los cables y detección de cortes longitudinales. El innovador sistema fue dedo a conocer por Jack Wallace, engineer project de Veyance Technologies Inc. USA. La herramienta contiene dos puntos de monitoreo, uno en cabeza con una barra sensora plana, que permite detectar cortes y daños de cables. Y una barra sensora curva para el sector

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de cola del transportador, con la cual es monitoreada la cinta por posibles eventos de cortes longitudinales. Para la detección de cortes el sistema utiliza insertos especiales embebidos en la correa, los cuales son magnetizados por un conjunto de imanes y luego monitoreados por la barra perfilada. Cuando uno de estos insertos es dañado por algún evento de corte, el sistema activa un relé a través del cual se detiene la cinta inmediatamente, evitando que el daño sea completo. Todo ello es monitoreado vía Ethernet, las 24 horas del día los 7 días de la semana, a través de una amigable interfaz gráfica, que puede ser desplegada en cualquier computador conectado a la red interna de faena. mch

mercado minero

Hensley Industries termina acuerdo de distribución con Bucyrus

designaciones Sergio Zurita Fue designado por Metso Mining and Constrution Technology como administrador

Hensley Industries decidió terminar sus acuerdos exclusivos de distribución de GET para palas hidráulicas y de cable con los afiliados de Bucyrus International en Brasil, Chile, Argentina , Perú, Australia y Sudáfrica a partir del 31 de Agosto de 2011.

Hensley comunicó que trabajará estrechamente con los afiliados de Bucyrus y los nuevos distribuidores para evitar cualquier interrupción en el suministro de productos Hensley a los usuarios en los mercados mencionados. Mayores detalles en www.hensleyind.com. mch

de Contrato. Es ingeniero civil mecánico de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, certificado en Gestión de Mantenimiento y Pérdidas Industriales, y en Gestión Económica. Cuenta con un amplio dominio en labores de planificación, programación, ejecución y con-

Siemens Star Power convocó a más de 90 socios estratégicos

trol de servicios de mantenimiento de plantas

Enfocado en el equipo de ventas que conforman los 10 distribuidores oficiales de Siemens y sus principales integradores, la compañía llevó a cabo la tercera versión de su encuentro Star Power, al que asistieron más de 90 colaboradores. El evento, realizado en el hotel-spa San Francisco Lodge, en Los Andes, fue encabezado por el gerente de Ventas Canales de Siemens, Francisco Reale, y contó con la presencia de los representantes de ventas de las compañías Asinpro, Bermat, Calimport, Dartel, Ducasse, Hochschild, Lureye, Magasol, Pesamatic, RyS Control, Sargent, SHH, Termodinámica, entre otras. Durante dos jornadas se realizaron diversas actividades, donde los asistentes pudieron conocerse en un escenario diferente y a la vez reforzar la estrategia comercial para atender el mercado nacional. Se efectuaron charlas comerciales en las que cada unidad de negocios de Siemens mostró los elementos diferenciadores del portafolio y fueron presentadas las nuevas líneas de productos.mch

Zona, gerente de Contrato y administrador de

industriales de la gran minería. Con 16 años de experiencia en el área de minería y energía, se ha desempeñado en cargos de gerente de Contrato. En Metso será responsable de gestionar contratos de mantención y del desarrollo de propuestas de servicios de mantención de plantas mineras. mch

Neal Wai Poi Con más de 15 años de trayectoria internacional en la industria de Investigación y Desarrollo, y transferencia de tecnología para la producción de metales primarios, fue nombrado director del ICE de CSIRO en Chile. Ha trabajado en puestos gerenciales de compañías en Australia, Europa y Asia, generando una sólida red de contactos global dentro del mundo de la minería y recursos

Inmarsat trae innovador teléfono satelital portátil

minerales. Ha tenido gran éxito en el desarrollo de iniciativas para la implementación

Conectividad ininterrumpida en condiciones geográficas y climáticas adversas o en situaciones de fuerza mayor, es lo que ofrece el teléfono satelital IsatPhone Pro de Inmarsat, la 4ª generación desarrollada por la empresa, cuyo tamaño se asemeja a los aparatos de telefonía celular, pero se distingue por su mayor conectividad. Gracias a la red de satélites geoestacionarios de Inmarsat, el dispositivo entrega conexión fiable de voz y datos, y cobertura mundial. Su batería es de larga duración (hasta 8 horas de conversación y 100 horas en espera) y está equipado con Bluetooth para uso de manos libres. Para la transferencia de datos ofrece velocidades de hasta 20 kbps. Permite una comunicación en todo momento, siempre que la antena tenga vista despejada al satélite, una situación que en el caso de un túnel puede resolverse con extensiones vía repetidores o routers. El aparato es resistente al polvo e impactos, así

como a temperaturas extremas (de hasta -20º C y de más de 55º C) y tolera una humedad de hasta 95%. Según se informó durante la presentación del IsatPhone Pro a la prensa especializada en Chile, el equipo tiene un costo de US$ 800, existiendo planes de prepago y postpago, con modalidades de compra y arriendo del sistema. Existen paquetes de precios competitivos, que incluyen el aparato sin costo o bien un pozo de minutos en, por ejemplo, un contrato por 24 meses.mch

de avanzadas tecnologías, con experiencia en gestión de portafolio de I+D, evaluación y selección de nuevas tecnologías, negociación de contratos globales. mch

Edmundo Tulcanaza Presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras (Comisión Minera), asumió como vicepresidente del Committee for Mineral Reserves International Reporting Standards (CRIRSCO), institución que además presidirá a partir de julio de 2013, según lo establecido en la última reunión de esta organización realizada en Moscú. Por su parte, la canadiense Deborah McCombe asume como presidenta hasta dicha fecha. mch

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mercado minero

Bosch prevé convertirse en importante proveedor de la minería chilena

“Nuestras expectativas como grupo en torno a la industria minera en Chile, son llegar a convertirnos en uno de los principales proveedores en base a soluciones innovadoras”, fue el planteamiento del presidente de Bosch para Latinoamérica, Andreas Nobis, quien estuvo presente en Exponor 2011 y aprovechó de visitar algunas faenas en Calama, para ver el uso en terreno de soluciones hidráulicas Bosch Rexroth y de sistemas de seguridad Bosch. Durante su visita, el ejecutivo fue acompañado por

designaciones Esteban Espinosa LoJack, empresa de servicios tecnológicos, admi-

Oliver Rotmann, gerente general de Robert Bosch

nistración y protección de

Chile, y Kai Rothgiesser, gerente de la División Rexroth en Chile. La pasada versión de Exponor marcó un hito para la empresa, dado que por primera vez se presentó en una feria minera en Chile como grupo, presentando soluciones en cuatro áreas: termotecnología, energía solar fotovoltaica, soluciones hidráulicas y sistemas de seguridad. Una de las novedades lanzadas por la firma es su división Solar Energy, cuya gama de productos incluye desde células y módulos fotovoltaicos hasta la generación completa de plantas de energía solar. En la foto, ejecutivos de la división de sistemas de seguridad de Bosch Chile, Arnoldo Palma y Rodrigo Salinas; Andreas Nobis, presidente del grupo para Latinoamérica; Alfredo Mascaró, gerente comercial de sistemas de seguridad y Oliver Rotmann, gerente general Robert Bosch Chile. mch

activos, lo designó gerente comercial para las operaciones de la compañía en Chile. Previamente se desempeñó como gerente de Ventas de UltraGPS, donde uno de sus principales logros estuvo asociado al liderazgo del plan de negocios de la firma, su gestión comercial y el desarrollo del área de marketing con un fuerte foco en la fidelización de los clientes. El ejecutivo, de 30 años, cuenta con una fuerte formación en administración de empresas y en el desarrollo de nuevos negocios. mch

Carlos Carmona Fue nombrado gerente general para Latinoamérica en Trimble División Minería

Distinguen a Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios

con base en Santiago. Anteriormente el ejecutivo se desempeñaba como gerente

Siemens Chile hizo un reconocimiento a su distribuidor de mayor crecimiento en el área industrial durante el último año comercial. El galardón lo entregó a la empresa Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios S.A., cuyo gerente general, Guillermo Twele, sostuvo que el premio es un importante estímulo para la compañía. Con una tradición de más de un siglo en Chile, hace tres años que Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios distribuye equipos Siemens. “Hemos obtenido excelentes resultados, lo cual habla muy bien de la estrecha colaboración entre ambas empresas”, destacó Twele. La compañía distribuye accionamientos y motores eléctricos Nema de la marca Siemens, y su principal mercado es la minería. En la foto, el gerente general de Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios recibiendo el premio de manos de Edwin Sánchez, gerente general de Siemens Chile, y Thorsten Gorski, controller industry de Siemens Chile. mch

general Región Latinoamérica en Modular Mining Systems. Es ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile con más de 25 años de experiencia, durante los cuales ha desempeñando cargos estratégicos en grandes empresas mineras y compañías de soluciones tecnológicas para la minería. mch

Alexandre Sabbag Se incorporó al equipo de Boyden Chile como principal. Ingeniero industrial de la Escuela Politécnica/ USP de Brasil, posee un MBA de INSEAD, Francia.

Junkers recibe premio al mejor proveedor

Se especializó en Administración de Salud

Por séptima vez consecutiva, Junkers, marca perteneciente al grupo Robert Bosch, recibió el Premio al Mejor Proveedor en las jornadas de capacitación que la empresa Homecenter Sodimac realiza cada año. La actividad, que congrega a más de 300 vendedores de la cadena de retail, busca acrecentar los conocimientos de los colaboradores de la compañía en relación con las marcas y productos que comercializa, a fin de ser un real apoyo para la gestión de venta con el público final. La capacitación realizada por Junkers se orientó a la entrega de información técnica de sus calefones, respecto a funcionamiento e innovaciones tecnológicas con que estos cuentan. mch

Brasil, y en Habilidades de Negociación en

en la Escola Paulista de Medicina/UNIFESP,

la Universidad de Los Andes, Colombia. Fue consultor en firmas internacionales (McKinsey & Co. y ATKearney) y más tarde ocupó cargos ejecutivos en grandes grupos brasileños (Natura Cosméticos, Promon Engenharia e Tecnologia y Fleury Medicina e Saúde). mch

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mercado minero designaciones

mercado minero

Ruhrpumpen introduce nuevo modelo de bomba centrífuga Ruhrpumpen introdujo un nuevo modelo de bomba centrífuga a su línea ANSI-de succión final. Se trata de la bomba CPP-L, que corresponde a la versión de bajo flujo del modelo CPP-21. La nueva bomba, diseñada para llenar el espacio de bajo flujo en el rango de la CPP-21, cumple con el estándar ANSI B73.1 y puede utilizarse para remplazar equipos existentes sin problemas. No hay necesidad de cambiar tuberías ni base. Con las aplicaciones de bajo flujo, es importante reducir la carga radial y los problemas potenciales de la deflexión de la flecha. Los impulsores de venas radiales y la carcasa de voluta concéntrica para la CPP-L, han sido especialmente diseñados para proveer un

mejor control hidráulico bajo condiciones de operación con flujo restringido. El impulsor de venas radiales con agujeros balanceadores también reduce la presión en el alojamiento del sellado. Esto lleva al incremento de la vida útil del sello y del rodamiento, así como un descenso en los tiempos muertos no planeados. mch

CMI organizó conferencia sobre Imagen Corporativa y Comunicaciones Ante la asistencia de más de 80 ejecutivos de empresas B2B, el Centro de Marketing Industrial de la Universidad de Chile (CMI) ofreció una conferencia interac tiva sobre “Imagen corporativa y comunicaciones integradas de marketing en un contexto B2B”. De acuerdo al gerente de Planeación y Desarrollo del CMI, Rober to Mora, “se escogió esta temática porque hemos reconocido que desarrollar una imagen

corporativa consistente y diseñar estratégicamente las comunicaciones integradas de marketing, corresponden a una de las escasas herramientas para alcanzar la descomoditización”. El evento contó con la par ticipación de ejecutivos B2B de diversas empresas del sec tor industrial, entre ellas: Oxiquim, C AP Acero, Simma, At tex, Shell, Editec, Kychenthal, Metso Minerals. mch

Vitel presenta generadores eólicos de italiana Ducati Como representante exclusivo de los generadores eólicos marca Ducati, la empresa Vitel lanzó al mercado estos equipos en sus dos potencias: 1,5 KW y 3 KW. Los generadores eólicos Ducati son fabricados en Italia bajo altos estándares, logrando un producto confiable, de máxima calidad y buena presentación para la aplicación que se elija.

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Ducati suministra todo el sistema necesario para un domicilio, es decir: aerogenerador, controlador de carga, baterías, inversor de voltaje y poste de montaje. Vitel, en tanto, cuenta con el respaldo técnico necesario para la asesoría, evaluación, desarrollo y ejecución de proyectos, con un amplio equipo de profesionales. mch

mercado minero

designaciones Genaro Marín

Sigdo Koppers anunció compra de belga Magotteaux

Fue contratado por Comulsa como sugerente comercial, con la misión de dar cumplimiento a la estrategia comercial im-

El grupo Sigdo Koppers (SK) cerró un acuerdo para adquirir el 100% de la propiedad de la compañía belga Magotteaux Group, fabricante de elementos para molienda y piezas fundidas de desgaste, con presencia global. La operación involucra US$ 790 millones. De esa cantidad, US$ 680 millones serán destinados a la compra de la totalidad de las acciones, mientras el saldo corresponde a deuda y otros ajustes contemplados en el contrato de compraventa. La adquisición fue anunciada un día después que SK diera a conocer un acuerdo con la empresa sueca Electrolux para vender su participación en la Compañía Tecno Industrial (CTI) y su filial Somela, traspaso que le significa ingresos por US$ 315 millones. A través de un hecho esencial presentado a la Superintendencia de Valores y

Seguros (SVS), SK comunicó además que suscribió un convenio con BNP Paribas para financiar la compra de Magotteaux, a través de un crédito puente por un plazo de 18 meses. El presidente ejecutivo de Sigdo Koppers, Juan Eduardo Errázuriz, manifestó que esta transacción ratifica la política de la compañía de focalizar sus negocios en los servicios a la minería e industria, tanto chilena como regional, convirtiendo a SK en una empresa de carácter internacional. “La compra de Magotteaux representa un hito único y relevante en la trayectoria de más de 50 años de Sigdo Koppers”, señaló. Según comunicó a la SVS el gerente general de SK, Juan Pablo Aboitiz, una vez materializada, la operación “implicará un incremento relevante en el tamaño de SK y un impulso importante en la internacionalización de

sus negocios, anticipándose que las ventas de Magotteaux Group representarán una cantidad aproximada del 35% del total de ventas consolidadas de la sociedad”. Con sede principal en Liège, Bélgica, Magotteaux Group suministra soluciones a industrias en las que los procesos de desgaste (trituración, molienda y otros) son esenciales para la fabricación de sus productos finales, incluyendo la minería, canteras, industria de cemento, entre otras. En los últimos 12 meses las ventas netas de la compañía belga ascendieron a US$ 685 millones. El 45% de ellas tiene relación con el sec tor minero, representando éste el principal segmento de negocio de la empresa. El grupo cuenta con plantas productivas en diversos países y 38 oficinas en el mundo. Da empleo a unas 2.400 personas. mch

puesta por el directorio para el año 2011, que considera un crecimiento esperado de 15% en la cuota de mercado de la empresa respecto del año anterior y una mayor fidelización de sus clientes. Ingeniero comercial de profesión, cuenta con una vasta experiencia en el área comercial, superior a 15 años. Se ha desarrollado principalmente en las industrias financiera y del retail, donde fue gerente comercial de la empresa multinacional Warner durante los últimos 5 años. mch

Hugo Quintanilla Henkel, fabricante de adhesivos, sellantes y productos para el tratamiento de superficies, lo nombró como gerente comercial en Chile de la Unidad de Adhesivos para la industria general, cuya marca emblemática es Loctite (que provee sistemas adhesivos premium, principalmente en los sectores minero y automotriz). El ejecutivo deberá preocuparse de reforzar la estructura de ventas de la empresa y potenciar el negocio, de acuerdo a los cambios del mercado, para generar un crecimiento sustentable y orgánico del área comercial, en el mediano y largo plazo. mch

Cristián González Se unió a Asahi/America en la posición de Regional Sales manager para Chile y Argentina. Posee 10 años de experiencia

Ludowici coloca su foco en Sudamérica para expandirse

en compañías de ingeniería y posiciones comerciales en Chile y otros mercados latinoamericanos. Ha prestado

Tras seleccionar a Chile como su puerta de entrada a América del Sur, Ludowici se ha convertido rápidamente en un actor relevante en el mercado nacional como uno de los principales proveedores de la minería chilena. La compañía, además, estableció una oficina en Perú para entregar soluciones y productos, y se encuentra en proceso de análisis de los mercados de Brasil y Colombia, este último reconocido por el desarrollo de la minería del carbón, área en que Ludowici posee una experiencia de más de 150 años. Ello, gracias a su base de operaciones australiana – su país de origen –, donde lleva una historia de desarrollo constante de nuevos productos para la separación de minerales en la minería. En base a un proyecto global de la compañía, que consiste en crecer al doble de su situación actual hacia el año 2015, la expansión en Sudamérica se ha transformado en un objetivo estratégico en sus operaciones. Asimismo, con el objetivo de llegar a liderar globalmente el suministro de equipos y tecnología de separación de minerales, la empresa continúa buscando nuevas oportunidades de negocios, posibilidades de expansión y desarrollo de nuevas soluciones al servicio de la minería mundial. mch

servicios para industrias como minería, pulpa & papel y tratamiento de aguas. mch

Guillermo Olivares Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y M Sc. in Mineral Economics (Curtin University of Technology), se incorporó recientemente al área de Servicios Profesionales de Gemcom América Latina, como desarrollador de Negocios para Latinoamérica. El profesional cuenta con amplia experiencia en consultorías de proyectos; investigación de planificación y diseño minero. mch

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mercado minero

Roberto Junge

ATI implementa moderno sistema de monitoreo Como una forma de mantener en constante actualización los procesos navieros y aportar a la seguridad y continuidad operacional, Antofagasta Terminal Internacional, ATI, presentó su nuevo y moderno Mareógrafo, que contiene información de mareas y corrientes. Se trata de un equipo electrónico con tecnología de punta proveniente de Noruega, capaz de medir la altura de olas, intensidad y dirección de las corrientes, temperatura del agua, entre otros datos relevantes para la actividad portuaria. El dispositivo, que considera una inversión de US$70 mil, se ubica a 300 metros del borde costero y a 30 metros de profundidad. Los datos obtenidos a través de este equipo son recibidos por un sistema computacional para su posterior evaluación. Esto permite tener un mayor control del ingreso y salida de buques, dependiendo de

designaciones Asumió la subgerencia de

las condiciones climáticas, para de esta manera resguardar la seguridad de las operaciones de las naves. El gerente general de ATI, Gastón Bastías, destacó que “esta inversión en tecnología de punta, da cuenta de las mejoras que estamos realizando en nuestro terminal, no sólo de infraestructura y maquinarias, sino de sistemas de información que aporten a la actividad portuaria y que además buscan generar un espacio operativo mucho más seguro para la entrada y salida de naves”. El equipo se dio a conocer durante una reunión sostenida con la Gobernación Marítima. Adicionalmente, se instaló una estación meteorológica encargada de medir la velocidad y dirección del viento, además de la temperatura ambiente, complemento del mareógrafo recién instalado. mch

la División Minería de Vapor Industrial S.A., en el marco de una reestructuración organizacional de la empresa. Egresado de la Universidad de Concepción, cuenta con cinco años de experiencia en project management y ventas relacionadas con el sector minero, principalmente en fabricación y tecnología. Hasta antes de asumir este cargo, se desempeñaba como ingeniero de Ventas de Equipos de Molienda para Outotec Chile Ltda. mch

Paulo López La empresa de servicios electromecánicos integrales para la industria minera, Esem, lo incorporó a su equipo de trabajo, como gerente técnico. Cuenta con una sólida experiencia en el rubro de máquinas eléctricas. Ha trabajado en áreas de servicio en

Activa participación de Maestranza Diesel en ferias especializadas Buscando conocer más de cerca las necesidades de sus clientes y brindar un mejor servicio, Maestranza Diesel ha tenido una activa participación en las ferias especializadas más importantes de minería, agricultura, energía y construcción. En el primer semestre de 2011, las áreas de negocios de MD asistieron a siete muestras, cifra récord en los 70 años de trayectoria de la empresa. “Queremos ponernos en los zapatos de nuestros clientes para entender en profundidad sus requerimientos, detectar oportunidades y ofrecer soluciones que impacten de manera relevante en la eficiencia y disponibilidad de sus equipos”, afirmó el gerente general de la compañía, Werner Jakob. MD-Transmisiones & Ejes y MD-Oleohidráulica/Automatización asistieron a la Feria Agrícola y Ganadera de Río Bueno, Fagar 2011, en la Región de Los Ríos. Luego, MD-Transmisiones & Ejes estuvo presente en la Semana de la Construcción-Chile Construye, en Santiago. El área MD-Energía asistió a otras tres importantes ferias: Elecgas, Agrotech y Expo Biogas, realizadas en la capital. Por segundo año consecutivo, MD-Maestranza y MD-Oleohidráulica/ Automatización estuvieron en Expo Apemec. Mientras una exitosa participación tuvieron MD-Fluidos, MD-Compresores, MD-Oleohidráulica/Automatización, MD-Maestranza y MDEnergía en la reciente Exponor. Durante el segundo semestre, MD estará presente en las ferias Mapla-Mantemin en Antofagasta; Expo Ambiental (Santiago) y Expocorma (Concepción), entre otros eventos. mch

terreno, control de calidad, talleres eléctricos y como instructor de equipos de mediciones dieléctricas. Ha formado parte de importantes empresas relacionadas al sector minero e industrial, habiendo participado en el proceso de certificación de sistemas integrados de gestión. En Esem espera desarrollar nuevas propuestas que brinden mejoras continuas y crecimiento corporativo a la empresa. mch

Sebastián Donoso El estudio jurídico Barros & Errázuriz formó una nueva área dedicada a la asesoría en temas de minería, aguas y asuntos indígenas, que estará a cargo de este abogado especialista. Formado en Carey & Cía., allí trabajó en el área de Recursos Naturales, con énfasis en minería y aguas. Posteriormente fue jefe de Gabinete del ex senador Marco Cariola, para luego desempeñarse como abogado de Minera Esperanza. En marzo de 2010 se incorporó al Gobierno como asesor especial para Asuntos Indígenas del Ministerio Secretaría General de la Presidencia. mch

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designaciones

mercado minero

Ernest Pugh

Schwager suscribe acuerdo de colaboración con BMV

Ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, ingresó en Tecnipak asumiendo el car-

Un acuerdo de colaboración empresarial suscribió Schwager Energy con BMV Industrias Eléctricas Ltda., compañía con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos eléctricos en Chile. A través de la alianza Schwager+BMV ambas empresas buscarán potenciar el desarrollo de salas eléctricas, entre otros proyectos de ingeniería y soluciones energéticas. El pacto fue firmado por el gerente general de Schwager Energy, Renzo Antognoli, y el gerente técnico de BMV Industrias Eléctricas, Pablo Moragas. La alianza permitirá a ambas firmas realizar actividades en conjunto tendientes a la promoción, venta, diseño y fabricación de salas eléctricas industriales para baja, media y alta tensión. Para ello, los profesionales de las dos compañías están desarrollando metodologías de trabajo en común y acciones de promoción técnica. Uno de los mercados objetivos de Schwager+BMV es el sector minero, cuyos proyectos en expansión sumados a la constante instalación de plantas de extracción y procesamiento de mineral, generan un requerimiento permanente de salas eléctricas. Por esta razón, la consistencia entre diseño y fabricación y, especialmente, el manejo de altas capacidades de integración y plazos exigentes son fundamentales. Schwager Energy aportará con herramientas de diseño, administración y control de proyectos. Por su parte, BMV Industrias Eléctricas contribuirá con sus más de 30 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de ingeniería eléctrica. mch

go de gerente de Sistemas de Transporte de Mineral. Su misión es desarrollar una nueva área de negocios de correas transportadoras para complementar y fortalecer la oferta actual de la empresa. “Nuestras proyecciones son alcanzar una participación en el mediano plazo de un 10% del mercado de alta exigencia”, manifestó el ejecutivo, quien trabajó por cerca de 10 años como gerente de Ventas LatAm en Bridgestone Industrial Products America, Inc. y posteriormente en Simmatrans S.A. como gerente comercial. mch

Annie Haberland En paralelo a la inauguración de sus nuevas oficinas en Chile, Ekato la integró a su equipo de profesionales como ingeniero de Aplicaciones Químicas e Industriales para Latinoamérica. Es Químico de la Pontificia Universidad Católica de Chile y posee una reconocida experiencia en la industria. Lleva más de 20 años de trayectoria en procesos industriales, químicos, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Anteriormente se desempeñó como filtration product manager para Parker Hannifin Chile.mch

Pablo Palma Asumió como nuevo ingeniero comercial de Proyecto en la compañía de representaciones Simma S.A. Sus principales funciones están asociadas al desarrollo de una red de relaciones con empresas de ingeniería y compañías mandantes, segmentación de carteras de clientes para ofrecer soluciones personalizadas a sus requerimientos y captación de proyectos. Estudió Ingeniería Comercial con minor en Psicología de las Organizaciones en la Universidad Adolfo Ibáñez. Además, posee un Máster en Marketing cursado en la misma casa de estudios. Antes de llegar a Simma, se desempeñó como ingeniero de Proyectos en la empresa Wurmann y Asociados. mch

Cam presenta su división de Comercialización y Logística Cam, empresa de soluciones integrales en el ámbito de la energía eléctrica, está presentando su división de Comercialización y Logística, orientada a abastecer y entregar soporte de organización y distribución, a los diversos proyectos eléctricos de sus clientes. Los servicios que entrega esta área de negocio van desde al abastecimiento de productos y equipos eléctricos, hasta la administración de proyectos, preocupándose por la inspección y control de calidad de los materiales. Cam cuenta con una amplia gama de soluciones que satisfacen altas exigencias de especificidad, tiempos de entrega y servicio post-venta. La empresa dispone de un grupo de técnicos y profesionales que se encargan de asegurar que estos productos cumplan con los parámetros exigidos, a través de un minucioso proceso de verificación, inspección y confirmación de calidad. Además, ofrece asesorías técnicas, interpretación de planes eléctricos e inspección por personal calificado. En el área de logística, realiza servicios de gestión y manejo de centros de distribución para almacenamiento, con más de 30 mil metros cuadrados disponibles, entregando un servicio in house, que permite ofrecer soporte de labores administrativas y operativas, a través de un sistema de gestión de almacenes WMS. mch

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mercado minero

Hertz inicia primer arriendo carbono neutral de la región Hertz inició en julio una campaña de neutralización de la flota nacional de 160 vehículos de arriendo de la categoría C, que corresponde al modelo Toyota Yaris sedán o similar y que a diciembre llegarán a 180 unidades. De este modo, aquellos clientes que arrienden dichos autos tendrán de antemano neutralizadas las emisiones de su recorrido, contribuyendo con el cuidado del medio ambiente. La gestión se suma a la medición de la huella de carbono de la empresa a nivel nacional y a la neutralización de las emisiones de CO2 generadas por sus fuentes fijas y móviles, así como el consumo eléctrico en todo el país. La compensación se efectúa a través de inversiones en proyectos de reducción de emisiones y energías limpias, verificados bajo estrictos estándares internacionales. En este caso, se realizaron inversiones en proyectos de captura de metano, energía por biomasa y energía eólica. A la fecha, Hertz ha adquirido 2.000 toneladas de bonos de CO2 para neutralizar las fuentes de emisiones del 2010 y otras 1.000 toneladas para el programa CarbonNeutral Driving. mch

designaciones Marcelo Mora Es el nuevo Financial Controller de Rexnord Chile Comercial Ltda. El ejecutivo es ingeniero comercial y contador auditor, MBA con especialización en Finanzas de la Universidad de Chile. Posee una vasta experiencia de más de 14 años como CFO y gerente de Administración y Finanzas en diferentes empresas nacionales y extranjeras en industrias de TI, retail, forestal y proveedores de gran minería.mch

Cristian Asencio Se incorporó a Endress+Hauser

Topsafety lanza nuevo concepto de calzado de seguridad Topsafety, perteneciente a la empresa Forus, lanzó al mercado una nueva marca de calzados de seguridad: Norseg Safety, con un diseño atractivo y cómodo. La línea envuelve un nuevo concepto de calzado que une los más recientes avances tecnológicos en el calzado de vestir con atributos

Chile en el puesto de product manager para las líneas de nivel, presión y temperatura.

de seguridad. El resultado es un zapato con diseño de vanguardia, innovación tecnológica, de gran comodidad y alta calidad. Según Topsafety, la línea Norseg Safety asegura un caminar confortable, haciendo que las personas incluso olviden que están usando un calzado de seguridad. mch

Es ingeniero civil electrónico de la Universidad de La Frontera y cuenta con seis años de experiencia en las áreas de gestión comercial, mantención industrial, sistemas de automatización, instrumentación y sistemas de gestión de calidad. Realizó estudios en Technische Universität Dresden, Alemania. En E+H tiene la tarea de impulsar los segmentos de producto a su cargo. mch

Revesol marcará presencia internacional en eventos Durante septiembre Revesol será parte de un nutrido circuito de ferias mineras alrededor del mundo. La empresa estará marcando presencia en Perú (del 12 al 16 de septiembre en Perumin), donde ha participado en varias oportunidades consolidando cada vez más su presencia en ese país. Hacia fines de mes estará visitando Brasil por primera vez, mercado donde ha suministrado una gran cantidad de equipos oleohidráulicos con la idea de darse a conocer como un protagonista en el circuito minero brasileño. Entre el 26 y 29 de septiembre estará presente en Exposibram. Asimismo, Revesol participará por primera vez en una feria de Asia Central, específicamente en Kazajistán (en la Mining World Central Asia, del 21 al 23 de septiembre), zona en la cual se están evaluando y ejecutando una gran cantidad de proyectos con una gran inversión para los próximos años. Revesol ya ha consolidado ventas en esas latitudes (Irán y Laos), por lo cual en esta oportunidad quiere darse a conocer aún más y potenciar su participación internacional, proyectando futuros requerimientos para países de esa región. mch

Radomiro Tomic opta por sistema Albin Trotter ACV para camarín Al igual que numerosas empresas de la minería, hotelería, salud, industria y servicios, la Mina Radomiro Tomic optó por la eficiencia en agua caliente para su casa de cambio, a través de la instalación del sistema solar térmico Albin Trotter ACV.

Este complementa la economía de la energía solar provista con calderas de condensación Prestige y acumuladores Tank in Tank, tecnología exclusiva de Albin Trotter ACV, de máxima eficiencia, que otorga altos caudales de agua caliente con un mínimo consumo. Además de este ahorro, el sistema reduce considerablemente las emisiones de CO2 a la atmósfera. mch

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mercado minero

Comulsa mostró últimas novedades de marcas representadas Con ocasión de la pasada Exponor, Comulsa presentó las últimas novedades a nivel mundial de sus marcas representadas, entre ellas: Catu (seguridad eléctrica); Megger (instrumentos eléctricos); Noja Power (reconectadores de media tensión); ZIV (relés de protección); SKF-Baker (analizadores de motores); Morgan Schaffer (analizadores de gases disueltos en aceite) y Qualitrol (equipos para protección de subestaciones y líneas eléctricas). Entre las novedades, destacaron los trajes antiarcos, herramientas aisladas, pértigas, puestas a tierra y los detectores de tensión presentados por Catu; factor

de potencia Delta 4000, para probar aislamiento de cualquier equipo eléctrico y SMRT probadores de relés, muy pequeños, livianos y versátiles, presentados por Megger (que participó con un stand exclusivo); relés de protección multifunción de alimentadores serie IRX de ZIV; analizadores de motores en línea exhibidos por SKF-Baker; analizadores de gases disueltos en línea Calisto 9 y Calisto por parte de Morgan Schaffer y localizadores de fallas en líneas TWS mostrados por Qualitrol. Se lograron negocios por US$ 1.000.000, por lo cual la feria fue considerada un éxito total para la empresa. mch

Lureye recibe reconocimiento por mayor volumen de ventas El holding Lureye, con más de 65 años entregando soluciones energéticas al mercado nacional, fue distinguido por Siemens en la categoría Mayor Volumen de Ventas 2010 en el Distribution Awards. El reconocimiento por ser el distribuidor con mayores ventas durante el año pasado, se sumó a la certificación de Siemens Solution Partner recibida por parte de la firma alemana, certificado que convierte a Lureye en el único distribuidor de motores eléctricos autorizado en el país para realizar modificaciones técnicas a los motores. El equipo de Lureye fue premiado en la convención anual de distribuidores Siemens, a la que asistieron los mayores distribuidores de productos de la división Industry del país. La distinción fue entregada por Edwing Chavez, CEO de Siemens Chile, quien felicitó a Rafael Corvalán, gerente general de Lureye Electromecánica, por la labor desarrollada. En la oportunidad, fue firmada la “Declaración de Cumplimiento Multipartidaria para el mercado electro-electrónico”.mch

Nubison trae a Chile sistema PINpoint para BlackBerry Nubison, proveedor de aplicaciones móviles, servicios de consultoría, soporte técnico y capacitación, inició la comercialización y soporte técnico del sistema PINpoint en Chile, una aplicación de apoyo para equipos BlackBerry, en la preparación y ejecución de planes de manejo de emergencias, para todo tipo de instituciones. El sistema está en uso desde 2005 en empresas en América, Europa y Asia, y el año pasado fue certificado por la FEMA de Estados Unidos (Agencia Federal para el Manejo de Emergencias). En Chile

está siendo evaluado por empresas mineras y de otras industrias. PINpoint facilita la coordinación y comunicación de grupos de trabajo en una emergencia, potenciando el uso de los dispositivos BlackBerry, ya que permite que cada usuario tenga en su equipo los documentos críticos para actuar (planos de evacuación, diagramas técnicos, procedimientos de emergencia, listas de contactos, etc.), los que son actualizados automáticamente por PINpoint, con la frecuencia que la empresa determine. La herramienta también saca provecho de las facilidades de comunicación “PIN a PIN” de BlackBerry, que permite la interacción entre personas aunque la red de telefonía y los sistemas de correo y SMS no estén operativos. mch

Nueva versión en español de BoartLongyear.com Boart Longyear, proveedor mundial de servicios y productos de perforación integrales, anunció una versión completamente nueva en español del sitio web de la compañía, a la que dedicó varios meses de planificación y desarrollo. La versión en español del portal, www. BoartLongyear.com, forma parte de una decisión orientada a ofrecer todos los folletos de la empresa y demás docu-

mentación en múltiples idiomas. “Con clientes y operaciones en América Latina y otras regiones de habla hispana del mundo, esta iniciativa es muy importante para nosotros y es un reflejo de la naturaleza global del negocio minero”, afirmó Kevin Tomaszewski, director global de Gestión de Productos y Comunicaciones de Marketing de Boart Longyear. “Estamos orgullo-

sos de anunciar la versión en español de boartlongyear.com. A medida que nuestro negocio crece en México y otras regiones de habla hispana de América Latina, sentimos que este paso es sumamente valioso para nuestros clientes”, sostuvo. La compañía planea lanzar una versión en francés de su sitio web más adelante este año. mch

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mercado minero designaciones

mercado minero

Reunión de coordinación para Mill Lining Summit Con la presencia de representantes del Consejo Directivo y del Comité Técnico se desarrolló la cena de organización del Mill Lining Summit–International Congress, que se realizará el 20 y 21 de octubre en el Hotel Sheraton Miramar de Viña del Mar. La cena tuvo lugar en el Hotel Boulevard Suites de Santiago, contó con la asistencia de representantes de Codelco-División Chuquicamata; Codelco-División El Teniente, Quadra, Anglo American-Los Bronces; y Jorge Hernández, jefe de Mantención Mecánica y Molienda Anglo American-Los Bronces, además del equipo de Metso. Los principales aspectos solicitados por el

de molinos SAG, innovación de diseño en revestimientos livianos, temas operacionales orientados al ahorro de energía y maximización del tonelaje, además de la inclusión de temas de bombas, transmisión y procesos. El congreso contará con la presencia de especialistas nacionales e internacionales, quienes expondrán acerca de temas asociados al diseño, operación, control, mantención y optimización en molienda y revestimientos, y está organizado por Metso Mining and Construction Technology y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Mill Lining Summit está dirigido a ejecutivos, profesionales y técnicos que estén directa o indirectamente relacionados

comité fueron desarrollar áreas técnicas orientadas al servicio de mantención, al desarrollo de nuevas ideas sobre cómo maximizar el uso

con los aspectos mencionados, y tiene como fin generar, mantener y fortalecer las redes de intercambio técnico entre los participantes.mch

Luis Palominos, gerente Técnico Mill Lining de Metso; Guillermo Cavalli, superintendente de Mantenimiento Mina El Teniente; Mauricio Carrasco, gerente de Ventas Mill Lining de Metso; Jorge Hernández, jefe de Mantención Mecánica y Molienda Los Bronces; Aldo Cermenati, gerente general de Metso; Eduardo Nilo, gerente de After Market de Metso; Macarena Vallejo, gerenta de Marketing y Comunicaciones de Metso; Gonzalo Moyano, superintendente Ingeniería de Procesos Chuquicamata; Claudio García, assistant Plant Manager Quadra FNX. Además asistió Mauricio Moglia, asesor Senior Molienda de Los Bronces.

TTMChile en Belt 2011 TTMChile participó en el Tercer Congreso en Correas Transpor tadoras, Belt 2011, efectuado en Viña del Mar. Esta compañía chiJosé Miguel Ballivián, gerente comercial TTMChile; Marcelo lena con presencia Espinoza, Copper Sales Manager de Codelco; y Andrés Virot, gerente de operaciones de TTMChile. en Perú y Bolivia se dedica a otorgar soluciones tecnológicas y soporte global a la gestión minera en el ámbito de los sistemas de transporte de

mineral. La firma exhibió, mediante un sistema multimedia en pantalla touchscreen, sus “familias” de soluciones integrales de respaldo a la gestión en faena, destacando sus innovaciones en contención de derrames, componentes de sistema transportador y soluciones de confiabilidad, junto con una explicación de sus áreas de Ingeniería de Mantenimiento y Project Management. En la oportunidad, la compañía también se refirió a la “Eficiencia Energética en Sistemas de Transporte de Mineral”, exposición a cargo del gerente comercial de TTMChile, José Miguel Ballivián y Francisco Carvallo, área manager Componentes Sistema Transportador. mch

EMG Automation confirma su participación en Expomin 2012 El grupo alemán EMG Automation confirmó su participación en la próxima edición de la feria Expomin, a realizarse en 2012. La compañía estará en el stand de SAM Automatización Industrial. El grupo EMG opera a nivel mundial en el sector de productos de control y automatización. Los campos de aplicación para sus productos

y soluciones de sistemas, son los procesos de producción continuos en el sector del metal, papel, plástico, así como en la industria de neumáticos, láminas, siderurgia y minería. EMG Automation GmbH fue creada en 1946, convirtiéndose en un importante proveedor de equipos y sistemas electro-hidráulicos de regulación y control. Además, continúa paten-

tando sistemas de calidad para la industria de procesos. mch

Ekato se traslada a nuevas oficinas Ekato Chile S.A., miembro de Ekato Process Technologies GmbH (de Alemania) y especialista en tecnologías para procesos de agitación y mezcla, cambió sus oficinas en Santiago. Ello, debido al excelente momento que está experimentando la empresa y al incremento de sus negocios en Chile y el resto de Sudamérica.

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Las nuevas oficinas, que se encuentran en Av. Pedro de Valdivia 3011 Of. C, comuna de Ñuñoa, cuentan con mayor y mejor espacio para las operaciones de la compañía. mch

mercado minero

AIC firmó convenio con Cámara Nacional de Comercio Con el fin de generar una alianza y fomentar la mutua contribución, la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) firmó un convenio de colaboración con la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chile (CNC). El documento fue suscrito por el presidente de la AIC, Andrés Poch y su par de la CNC, Carlos Eugenio Jorquera. El acuerdo buscar aunar esfuerzos para realizar actividades comunes, principalmente charlas, seminarios, cursos. Además, fomenta la creación de grupos de trabajo para tratar materias que sean de interés de los asociados de ambas organizaciones. Tras la firma, el gerente general de la AIC, Francisco Aracena, destacó que el acuerdo “tendrá como primera etapa la gestación de la carrera de dibujante técnico, plan que ya se encuentra en proceso de desarrollo por parte de nuestra Asociación en conjunto con la Comeduc, dentro de la Cámara de Comercio. Aparte de esta gestión, esperamos llevar a cabo un sinfín de actividades en conjunto, de manera de potenciar y fortalecer las acciones de ambas sociedades”. El pacto es de carácter indefinido. mch

Rockwell Automation trató tendencias tecnológicas en Concepción Con el fin de llevar las actualizaciones en materia de tecnología al sur de Chile, se llevó a cabo en la ciudad de Concepción el seminario “Tendencias Tecnológicas” organizado por Rockwell Automation. Durante los dos días que duró la actividad, participaron más de 150 personas pertenecientes a diferentes empresas ubicadas de la VI Región al sur, especialmente de los rubros maderero, celulosa, papel, agroindustria y alimenticio. A través de laboratorios y presentaciones se mostraron las actualizaciones tecnológicas en el área de arquitectura integrada, control inteligente de motores, tecnología y soluciones, soporte

remoto, componentes conectados, entre otros. El evento incluyó un amplio programa de sesiones en cada una de las áreas, incluyendo exposiciones con Demos. Cada módulo fue dictado por los gerentes de área e ingenieros de Rockwell, apoyados por el distribuidor Abmatic, sus encompass Prosoft, MTE, Panduit y los system integrator SPM y Eiser. mch

Geocom toma la representación de Bentley Systems La empresa Geocom, especialista en soluciones integrales de medición espacial presente en el mercado desde 1985, tomó la representación de Bentley Systems Inc., compañía reconocida mundialmente por sus soluciones de software para todo el ciclo de infraestructura. Bentley Systems Inc. posee una completa gama de aplicaciones de software que cubren todo el ciclo de desarrollo de infraestructuras sustentables, ya sea en edificios o puentes, transportes o empresas de servicios, plantas industriales, energía limpia o aguas limpias. Geocom ofrece a sus clientes desde la conocida aplicación CAD Mi-

croStation hasta las aplicaciones específicas del área de mediciones espaciales, como son InRoads o PowerCivil para topografía, diseño de carreteras, plataformas, cubicaciones, soluciones para diseño de plantas como AutoPlant Series, Plant Space Series y OpenPlant, además de Bentley CloudWorx para manejo de nubes de puntos de escáner láser. La empresa estará informando a sus clientes de las actividades de capacitación que irá realizando para un óptimo conocimiento y provecho de la nueva línea de productos. mch

Pascua-Lama utilizará instrumentación Endress+Hauser El grupo Endress+Hauser, dedicado a la fabricación de instrumentación de control, se adjudicó a través de la empresa de ingeniería responsable, la orden por equipos para el proyecto aurífero Pascua-Lama. El contrato surgió luego de meses de negociación, pasando por las distintas etapas de ingeniería, proceso que contó con la participación de los centros de ventas de Endress+Hauser en Chile y Argentina, en comunicación con la casa matriz. La compra incluye medidores de flujo, nivel, análisis de líquidos y registradores Endress+Hauser. Los equipos representan del orden del 60% de toda la instrumentación de campo que emplea el proyecto. “Pascua-Lama constituye un ejemplo del éxito que es posible alcanzar cuando se trabaja en equipo. Nuestra compañía lo abordó de manera binacional, poniendo a su disposición todos los recursos de los centros de ventas de ambos países”, comentó Cristián Aravena, gerente de proyectos y responsable del Centro de Competencia Minería en Endress+Hauser Chile. mch

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EMPRESA CERTIFICADA BAJO NORMA ISO 9001:2008

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REPORTAJE CENTRAL: BHP BILLITON EN CHILE Es la principal minera privada en Chile, controla Minera Escondida y posee Pampa Norte, con Spence y Cerro Colorado. Y cuenta con potentes proyecciones futuras. INFORME TÉCNICO: TRANSPORTE DE FLUIDOS (TALLER FLUIMIN) Este evento busca promover el intercambio de experiencias y conocimientos entre los participantes en las áreas de instalaciones de concentraductos, mineroductos y relaveductos. INFORME TÉCNICO: LIX / SX / EW, BIOLIXIVIACIÓN (CONFERENCIA ISEC 2011) Los procesos de extracción por solventes han logrado importantes desarrollos en la industrial minera, especialmente donde el procesamiento hidrometalúrgico constituye el núcleo de la actividad productiva. SUSTENTARE: SISTEMAS DE GESTIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS INDUSTRIALES LÍQUIDOS Dentro de los principales impactos que provocan las descargas e infiltraciones de efluentes mineros se encuentran la generación de aguas claras y drenajes ácidos, cuyas consecuencias pueden perdurar durante décadas en el medio ambiente.

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mercado minero

Empresarios de la AIA visitan centro de innovación de 3M Con ocasión del segundo desayuno de negocios organizado por el Centro de Desarrollo Empresarial de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), 15 empresarios socios de la entidad visitaron el Centro de Innovación de 3M. La actividad comenzó con una charla del gerente de Zona Norte y Minería de 3M, Enzo Ravera, sobre la diversidad de productos que ofrece la empresa y la forma de trabajo de la compañía. “Se aplica un modelo pionero denominado Innovación Abierta, en el que la empresa abre sus puertas y sale a trabajar con los emprendedores”, manifestó. Los empresarios de la AIA recorrieron los cuatro laboratorios del Centro de Innovación: Electricidad y Comunicaciones, Mantención Industrial, Seguridad Industrial y Laboratorio Químico. Allí se mostraron los productos que 3M desarrolla para la industria minera. Ravera valoró el esfuerzo realizado por la AIA para generar este tipo de encuentros, manifestando que “estas instancias son muy buenas para intercambiar ideas y experiencias sobre lo que están haciendo los proveedores de la minería”. mch

Fimat 2011 y Rueda de Negocios de Atacama en noviembre La Región de Atacama es hoy día cuna de oportunidades de negocios y de progreso sustentable. La inversión proyectada en la zona, de US$ 26.000 millones, en los rubros de minería, energía, agroindustria y construcción, entre otros, constituye un escenario ideal para generar una plataforma de negocios que favorecerá el contacto fluido entre empresas proveedoras, Pymes especialistas y las empresas mandantes, con los grandes consumidores de bienes y servicios. En vista de estas perspectivas, la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, Corproa, y el Clúster Minero Atacama, han organizado la séptima versión de la Rueda de Negocios de la Minería y III Feria Industrial, Fimat 2011, que se realizarán entre el 8 y 11 de noviembre próximo y que tendrán como presidente al destacado ingeniero y CEO de Lumina Copper Chile, Proyecto Caserones, Nelson Pizarro. La versión 2011 presenta un 300% de crecimiento respecto a la anterior. mch

Manejo de Energía y Transporte en 2º Foro Santiago

Ministro de Vivienda y Urbanismo, Rodrigo Pérez.

Por segundo año, urbanistas, arquitectos, académicos y autoridades de Gobierno, se reunieron para debatir sobre cómo convertir Santiago en una urbe sustentable, amigable y moderna a 500 años de su fundación. Ello, en el marco del Foro Santiago 2041, una iniciativa de Siemens, IBM y las empresas del grupo Enersis, que busc a mejorar las condiciones urbanísticas y medioambientales de la capital, para convertirla en una ciudad inteligente y capaz de manejar de

forma eficiente sus recursos, residuos y su sistema de transportes. En esta última versión, el foro trató temáticas de manejo de energía y transporte urbano. El ministro de Vivienda y Urbanismo, Rodrigo Pérez, comentó que uno de los tres pilares de su cartera es la implementación de una nueva política de desarrollo urbano, que entregue certeza jurídica para el desarrollo de nuevas inversiones que faciliten las ciudades eficientes y competitivas y, además, haya un respeto por el medioambiente. En la cita, que contó con la asistencia de más de 300 invitados, expertos mostraron casos exitosos y mejores prácticas en temas de planificación urbana, transporte, energía, y sustentabilidad. Entre ellos, Pablo Allard, decano de la facultad de Arquitectura de la Universidad del Desarrollo y asesor del Ministerio de Vivienda y Urbanismo; Ralf Amman, director GMP Architekten Brasil; Clovis Ultramari, profesor de la Universidad Católica Pontificia de Paraná; Luis H. Siles, gerente general de IBM Chile; Edwin Chávez, CEO de Siemens Chile; Cristián Fierro, director general de Distribución de Endesa para América Latina y Cornelia Sonnenberg, gerenta general de Camchal (Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria). mch

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CERTIFICAMOS NUESTROS PROCESOS PARA

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MD Oleohidráulica|Automatización es el único Centro de Servicio certificado en Chile por Bosch Rexroth Alemania. Esto permite entregar una atención de calidad garantizada y repuestos originales Rexroth para equipos móviles de la Minería como palas, perforadoras, camiones y cargadores. MD ofrece a sus clientes la mejor solución en componentes oleohidráulicos: • Programas Reman • Componentes nuevos • Reparación y servicios in situ

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mercado minero

Ursus Trotter promueve uso de termos de acero inoxidable Para zonas de aguas agresivas, como aquellas cercanas a matrices de agua potable que se encuentren sobre cloradas, o áreas en que el agua tratada no es potable como el caso de mineras en el norte de Chile, Ursus Trotter desarrolló una amplia gama de termos eléctricos con estanque de acero inoxidable, los cuales están especialmente diseñados para funcionar en este tipo de condiciones. “Estos termos son ideales para zonas en las cuales el agua es muy agresiva, es decir, agua muy mineralizada, debiendo en algunos

casos incluirse dentro de los componentes un ánodo para proteger al estanque y/o calefactores”, declaró el gerente general de la empresa, Eduardo González. Debido a su alta resistencia y durabilidad, estos termos son muy adecuados para campamentos mineros. Asimismo, su diseño lo hace un producto de fácil mantención. Ursus Trotter desarrolló tecnología propia para la fabricación de este termo. mch

XIV Conferencia de Usuarios Maptek Entre los días 5 y 7 de octubre tendrá lugar la XIV Conferencia de Usuarios Maptek, que se llevará a cabo en el Centro de Convenciones Enjoy Hotel & Resort, Viña del Mar. Los temas a tratar en esta actividad organizada por Maptek serán: • Evaluación de yacimientos • Geoestadística • Modelamiento de geología 3D • Diseño de minería open pit • Optimización de open pit • Planificación de open pit, largo y corto plazo • Economía minera • Diseño de minería subterránea

• O p t i m i z a c i ó n d e minería subterránea • P l a n i f i c a c i ó n d e minería subterránea, largo y corto plazo • Control de leyes Los interesados pueden inscribirse en el link web: http://www.maptek.com/cl/sudamerica_2011/inscripciones. html o a través de los teléfonos de Maptek Sudamérica, en Chile: (56-2) 234 46 08 / (56-32) 269 06 83. Mayores antecedentes en: conferencia@maptek.com mch

Salinas y Fabres comercializa compactador de alta eficiencia Salinas y Fabres está distribuyendo en Chile el compactador oscilante HD090V Hamm, del grupo alemán Wirtgen, especialista en maquinaria de compactación para la construcción de caminos y manejo de terrenos. Dentro de las principales ventajas del sistema de compactación oscilatoria destacan las ausencias de olas de impacto, ya que las tensiones de la vibración son más bajas que en la compactación vibratoria. La potencia de la máquina es canalizada con precisión hacia el material a compactar. Esta reducción de vibración asegura una vida operacional mayor para el equipo así como más confort para el operador. “En compactación dentro de una ciudad, por ejemplo, la oscilación ayuda en la preservación de las estructuras de predios, líneas subterráneas de abastecimiento de agua y/o gas, además de los drenes en al área alrededor de la construcción. Las tensiones sobre sitios históricos y edificaciones residenciales son considerablemente reducidas”, explicó John Daly, ejecutivo Wirtgen Chile de Salfa. En el HD090V Hamm el asiento del conductor es ergonómico y posee dos palancas de maniobra multifuncionales. El equipo incluye cuadro de instrumentos ajustable y giratorio, y posee libre visibilidad de la superficie del cilindro, de sus extremos exteriores y del campo de trabajo. Además, dispone de desplazamiento lateral para incremento de ancho de operación. Cuenta con accionamiento hidrostático en todos los cilindros para alta capacidad ascensional. mch

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mercado minero

Nuevas líneas de productos de Incometal S.A. Incometal S.A, fundición de aceros especiales, ha producido nuevas líneas de productos, entre los que se destacan aceros inoxidables 316, 316L y CDM4. Además, este año la empresa ha duplicado la capacidad instalada, adquiriendo nuevos equipos y logrando producir piezas de hasta 2.500 kg. Es así como Incometal, en los últimos cinco años y con una creciente demanda, ha logrado posicionarse en el mercado prestando

un servicio de calidad, con una propuesta competitiva. De hecho, según comentó Mario Larenas, ejecutivo de ventas de Incometal S.A, desde el año 2010 hasta la fecha ha aumentado la participación de la compañía en el rubro minero en un 20%. Gran parte de este crecimiento se debe a que ha mejorado su sistema de gestión, obteniendo como resultado una mejor respuesta hacia el cliente en términos de plazos de entrega y calidad. mch

Tigerflow Systems se integró a Ruhrpumpen Tigerflow Systems, LLC es ahora parte de la familia Ruhrpumpen. La compañía continuará sus operaciones en la planta de manufactura en Dallas, Texas, y operará como un subsidiario independiente. Tigerflow es un especialista industrial en sistemas de bombeo para agua residencial, sistemas contra incendio, climatización, industrial, transferencia de calor, sistemas de riego y controles personalizados. Su incorporación al grupo Ruhrpumpen dará a Tigerflow acceso a una red internacional de distribución y permitirá a Ruhrpumpen incrementar su competitividad en los paquetes de bombeo estándar y personalizados. Ambas compañías esperan que la combinación de la red global de Ruhrpumpen y la experiencia de Tigerflow asegure a las dos un rápido y sólido crecimiento en el mercado en un futuro cercano. mch

Camión faenero Granite llega de la mano de Salfa Como representante en Chile de Mack Trucks, Salfa S.A. está comercializando el camión Granite, para faenas forestales, construcción, minería y transporte de materiales. El Mack Granite GU 813 440.50 versión 8x4 con caja automática Allison (RDS 4500 con retardador), 100% hecho en Estados Unidos, está diseñado especialmente para trabajo en faenas arduas. Su motor diesel MP8 de 13 litros, de última generación con distribución trasera, posibilita la toma de fuerza por la parte posterior del motor. Cuenta con normativa Euro III, inyección electrónica de alta presión por inyectores bomba, tiene una potencia de 440 HP y 1.660 libras pies de torque, potenciando así la fuerza del camión. Además, posee un sistema de freno de motor PowerLeash con una potencia de 435 HP. “Con la caja Allison no tienes tanta dependencia del nivel del conductor para manejar el camión, ya que como la caja automática tiene convertidor de torque, eliminas los tirones y alargas la vida de todos los componentes de la transmisión, además de los neumáticos traccionales”, enfatizó Guillermo

Arriagada, gerente de Camiones de Salfa. El modelo Granite GU 813 también está disponible en versión 6x4 con caja Allison y retardador, aro 24 y aro 22.5. Cabe destacar que Salfa ha sido elegido por Mack Trucks como el mejor distribuidor del mundo de sus camiones en ocho oportunidades en los últimos 15 años. mch

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mercado minero designaciones

mercado minero

Linsa-Tramaca certifica su huella de carbono Tras seis meses de trabajo, la empresa Lin-

estamos diciendo que Linsa-Tramaca

Linsa-Tramaca definió un compromiso de

sa-Tramaca obtuvo la certificación Cemars‚

posee la visión y las capacidades para

reducción de su huella de carbono, que

del programa neozelandés carboNZero y

contribuir al desarrollo de una minería

apunta a disminuir un 5% su factor de

se comprometió con un plan de reduc-

sustentable, que no esperaremos que

emisión, el cual quedó establecido en

ción que será monitoreado anualmente.

nos exijan subir nuestros estándares

un plan de sustentabilidad, que involucra

La compañía es proveedor de servicios

ambientales, porque es nuestro interés

programas de capacitación a conductores,

logísticos integrales, de transpor te de

anticiparnos a los desafíos de la minería

campañas internas de ahorro energético,

carga y pasajeros, cuyo foco está en la

y poder acompañarlos en una alianza es-

proyectos de equipamiento y tecnologías

minería y los proveedores de este sector.

tratégica” señaló su presidente y gerente

eficientes, programas de mantenimiento

“Con este logro estamos dando una

general, Jorge Luis González.

especializados, optimizaciones de rutas

potente señal a nuestros clientes, les

En el marco del proceso de cerificación,

y operación, entre otros. mch

ABB se adjudica tercer sistema de control para Pascua-Lama El suministro de un tercer sistema de control para el taller de camiones de Pascua-Lama se adjudicó la LBU Minerals de la división Process Automation de ABB en Chile con Barrick Gold. “Esto reafirma la confianza que la minera ha depositado en nosotros, gracias a los buenos resultados obtenidos”, destacó Iván Villegas, Automation product manager de ABB en Chile. El diseño del taller está a cargo de ARA WorleyParsons y especialistas de Barrick. En una primera instancia, ABB se adjudicó el sistema de control de procesos de la planta principal, luego un SCADA de Distribución y finalmente este contrato, que además de incluir el taller de camiones considera el área de piscinas y pozos de captación. “Este sistema funcionará de manera autónoma, dadas las temporalidades del proyecto, integrándose luego completamente al sistema de control principal”, afirmó Villegas. De esta forma, la información relevante estará disponible en un ambiente integrado e intuitivo, para la toma de decisiones rápidas y adecuadas. Pascua Lama es el primer proyecto de la multinacional Barrick que posee sistemas de control ABB. mch

CEO de Veyance Technologies Inc./Goodyear Engineered Products en Chile A ocho meses de asumir como presidente y CEO de Veyance Technologies Inc. / Goodyear Engineered Products, John Hamilton visitó Chile. El objetivo del viaje fue interiorizarse del mercado local y exponer sobre los proyectos futuros que la compañía prevé desarrollar en Chile y la región. Durante su estada recorrió las instalaciones de Veyance Technologies Chile / Goodyear Engineered Products en la comuna de Padre Hurtado y sostuvo una serie de reuniones con la plana gerencial y trabajadores. En tales encuentros, el ejecutivo señaló que la solidez de la corporación se ve reflejada en el buen posicionamiento alcanzado por la empresa a nivel global, basado en la preocupación por los clientes, la calidad de su personal y la innovación tecnológica. Además, Hamilton realizó una visita a la mina Chuquicamata de Codelco, en compañía de Renaldo Calderini, director presidente de Veyance Technologies para Latinoamérica; José Crisóstomo, gerente general de Veyance Chile y Claudio Herrera, gerente de Ventas y Marketing de Veyance Chile. mch

232 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

mercado minero

IncubaUC destaca innovación para plantas de electroobtención IncubaUC, incubadora de negocios de la Pontificia Universidad Católica de Chile, destacó un emprendimiento para la mejora de contactos en la producción de cobre electrolítico, innovación que consiste en bajar el consumo eléctrico

en la producción de cobre en plantas de electrowinning y refinación, por medio de tecnología acondicionadora y protectora de los contactos. La idea nació a partir de una solicitud de Codelco frente al creciente proble-

ma de contaminación de contactos y dispersión de corriente en las celdas electrolíticas. Actualmente se han inver tido en el proyecto más de $250 millones apor tados por los socios y por el Capital Semilla de CORFO. mch

Endress+Hauser presente en seminario de Rockwell Automation Una charla sobre tecnologías en mediciones de flujo ofreció Alexandra Mehlig de Endress+Hauser Flowtec, Suiza, en el seminario de Rockwell Automation sobre “Innovaciones en automatización inteligente, segura y sustentable para la industria minera”. Al evento asistieron ejecutivos de empresas de ingeniería y usuarios finales, quienes escucharon además las exposiciones de Patrick Murray, director global para Minería y Cemento de Rockwell Automation; Cristián Venegas, de Cisco; de los profesores Aldo Cipriano, de la Pontificia Universidad Católica; Luis Morán, de la Universidad de Concepción; y Marcos Lima, docente, consultor y director de Codelco. Cabe recordar que Rockwell y Endress+Hauser tienen un acuerdo global de cooperación en soluciones de instrumentación, software y sistemas de control, el cual se encuentra operativo en Chile y bajo el que existen diversas experiencias de trabajo en conjunto. Este acuerdo tecnológico, procura: • Reducir costos de integración en la etapa de ingeniería, comisionamiento y puesta en marcha. Alexandra Mehlig, delegada de E+H Flowtec, Suiza, junto a otros expositores que participaron en el seminario. • Optimizar la disponibilidad de la planta y la producción. • Asegurar la calidad y consistencia del producto. • Cumplir con las exigencias de trazabilidad. • Hacer pleno uso de una instrumentación inteligente teniendo como objetivo el mantenimiento predictivo.mch

Proveedores Mineros del Sur con mineras latinoamericanas Satisfechos se mostraron los ejecutivos de empresas de Proveedores Mineros del Sur tras el taller de trabajo que realizaron en Antofagasta con representantes de importantes compañías mineras de América del Sur: Xstrata y Southern, de Perú; Votorantim Metais y Samarco, de Brasil; Panamerican Silver y San Cristóbal, de Bolivia y Barrick de Argentina. Las empresas proveedoras que participaron fueron Arrigoni, JHG, Inav, Eecol, Reicotex,

Vinilit, MIRS, Drillco, IMA, y SMC. “Hubo mucha disposición para escucharnos y la mayoría de los compradores mostraron real interés en conocer nuestra oferta de productos, no fue sólo protocolo”, señalaron. Sergio García, gerente de JHG, empresa dedicada a las áreas de ingeniería, energía y desarrollo de capital humano, destacó que pudieron interiorizarse de la magnitud de las empresas y modalidades de compra.

Por su parte, Regina Castillo, de Reicotex, firma de elementos filtrantes, valoró la posibilidad de “tener acceso a contactos de compra que de otra manera sería muy difícil lograr”. Para el grupo de Proveedores Mineros del Sur, el próximo paso es la Feria Extemin (Perumin), que tendrá lugar en septiembre, una oportunidad para iniciar la penetración del mercado minero peruano o fortalecer la presencia en él. mch

Puerto Angamos invitó a disfrutar obra multimedia En el marco del Programa de Responsabilidad Social Empresarial “Creciendo Juntos” de Puerto Angamos, fue desarrollada una actividad inédita en Mejillones. Fue así como en el teatro Gamelín Guerra de esa ciudad, se presentó gratuitamente la obra de teatro “Papelucho historiador”.

Puer to Angamos ha puesto especial énfasis en el desarrollo de actividades que contribuyan de manera concreta a la comunidad, a través de la educación y sano esparcimiento. Forman parte de este programa las iniciativas “Escuela de Vela” y los “Domingo en Familia”. mch

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

233

mercado minero designaciones

mercado minero

Simma amplía su línea de movimiento de tierra con Zoomlion Zoomlion se transformó en la nueva marca representada por la empresa Simma S.A. Con esto, la compañía nacional completa su área de movimiento de tierra, incluyendo en su portafolio de productos los equipos buldózer, excavadoras hidráulicas, motoniveladoras y rodillos de compactación. Además, evalúa incorporar los camiones grúas de la asiática, con el objetivo de ampliar el rango de carga que poseen con Palfinger. “La incorporación de los productos Zoomlion a nuestra cartera de equipos, responde a la búsqueda que inició Simma hace un tiempo para introducirse definitivamente en el área de movimiento de tierra. Así, a los cargadores frontales de nuestra representada Cheng Gong, se le sumarán, por ejemplo, las excavadoras hidráulicas de 20 toneladas, que es uno de los productos de mayor importación”, explicó Tomás Maldonado, jefe de Línea Grúas y Cargadores de Simma.

acrecentar la capacidad de tonelaje de sus grúas sobre camión, representando la línea de grúas telescópicas de la marca asiática. Actualmente Simma posee equipos Palfinger que tienen un rango de 10 a 50 toneladas; Zoomlion, por su parte, posee maquinaria de entre 30 a 150 Tm. de carga. La marca de origen chino tiene 55 años de experiencia en el mercado de maquinaria pesada y exporta sus productos a más

Además, la compañía nacional está analizando la posibilidad de

de 70 países. mch

agenda Septiembre 2011 1 2 Congreso en Flotación, Flotamin. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

14 15 Jornadas Económicas Alemania-Chile. Lugar: CasaPiedra, Santiago. Lugar: . Organiza: Cámara Chileno-Alemana de Comercio, Camchal. Más informaciones: www.camchal.cl

21 23 Curso de Diseño y Planificación de Explotaciones Mineras. Lugar: Campus de San Joaquín UC. Organiza: Centro de Minería UC. Más informaciones: www.ing.puc.cl/ imm/educacion_continua.html

3 7 19ª Conferencia Internacional de Extracción por Solventes, Isec 2011. Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center. Organiza: Gecamin. Más informaciones: www.isec2011.com

6 7 RIU Good Oil Conference. Lugar: Esplanade Hotel Fremantle, Western Australia. Organiza: Vertical Events. Más informaciones: www.verticalevents.com.au

Resource 16 17 Toronto Investment Conference. Lugar: Sheraton Toronto Centre. Organiza: Cambridge House International Inc. Más informaciones: cambridgehouse.com

21 Taller “Procesos Minero - Metalurgicos”. Lugar: Hotel Director, Vitacura. Organiza: Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras. Más informaciones: www. comisionminera.cl

7 9 8º Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras, Mapla 2011. Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Antofagasta. Organiza: Gecamin. Más informaciones: www.mapla.cl/2011

18 21 International Symposium on Rock Slope Stability in Open Pit Mining and Civil Engineering, Slope Stability 2011. Lugar: Vancouver, Canadá. Organiza: Canadian Rock Mechanics Association, Carma. Más informaciones: www.slopestability2011.ca

12 15 VIII Feria de Soluciones Tecnológicas para el Medio Ambiente, Ambiental 2011. Lugar: Centro Cultural Estación Mapocho, Santiago. Organizan: Consejo Nacional de Producción Limpia, Asociación de Empresas y Profesionales para el Medio Ambiente (AEPA), y Fisa. Más informaciones: www.expoambiental.cl

7 9 6º Encuentro Internacional de Mantenedores Equipos Mina, Mantemin 2011. Lugar: Hotel del Desierto Enjoy, Antofagasta. Organiza: Gecamin. Más informaciones: www.mantemin.cl/2011 12 16 Perumin 2011, 30 Convención Minera. Lugar: Arequipa, Perú. Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú: Más informaciones: www.convencionminera.com

18 21 Sexta Conferencia Internacional Cierre de Minas, Mine Closure 2011. Lugar: Lake Louise Alberta, Canadá. Organiza: Centro Australian Centre for Geomechanics (ACG), Centre for Land Rehabilitation (CLR), University of Alberta, Golder Associates. Más informaciones: www.mineclosure2011.com

234 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

26 29 Exposição Internacional de Mineração, Exposibram 2011. Lugar: Expominas, Belo Horizonte, Brasil. Organiza: Instituto Brasileiro de Mineração. Más informaciones: www.exposibram.org.br 28 29 RIU Melbourne Resources Round-up. Lugar: Sofitel Melbourne on Collins, Victoria, Australia. Organiza: Vertical Events. Más informaciones: www.verticalevents.com.au

Octubre 2011 4 5 IX Foro Eléctrico del Sing. Lugar: Hotel del Desierto, Antofagasta. Organiza: Editec, Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Más informaciones: www.forosing.cl

21 Primer Simposio Latinoamericano de Personas Competentes. Lugar: Hotel Raddison, Santiago. Organiza: Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras. Más informaciones: www.comisionminera.cl Exploration 17 18 Latin 2011. Lugar: Hotel Sheraton Retiro, Buenos Aires, Argentina. Organiza: Argentina Mining. Más informaciones: www.argentinamining.com

minero fotos En Brasil

Feria internacional para minería y construcción por la Associação Brasileira de Tecnologia para Equipamentos e Manutenção, Sobratema. En paralelo se desarrolló el “Sobratema Congresso”, con 30 presentadores nacionales e internacionales. M&T Expo Piezas y Servicios reunió a 351 expositores, siendo 126 internacionales, sobre un área total de 20.000 m2.

Fotografía: Julio Herrera – Minería Chilena

En el Centro de Exposições Imigrantes, en São Paulo, se desarrollaron los eventos “Construction Expo 2011 – Feria Internacional de Soluciones para Obras & Infraestructura” y “M&T Expo Piezas y Servicios – Feria Latino Americana de Piezas y Servicios de Equipos para Construcción y Minería”. El encuentro fue organizado

1. El evento fue organizado por Sobratema. 2. Caterpillar. 3. Metso. 4. Liebherr. 5. Bridgestone. 6. LiuGong. 7. Mobil. 8. DeWalt.

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

235

minero fotos Cimit 2011

Primer Congreso Internacional de Minería Tarapacá Fotografías: MINERÍA CHILENA

El evento se llevó a cabo en Iquique y fue organizado por el Ministerio de Minería a través de su Secretaría Regional Ministerial.

1. En el caso particular de Tarapacá, se esperan más de US$7.000 millones en inversiones. 2. William Díaz, VP ejecutivo de Enami; Hernán de Solminihac, ministro de Minería; Alberto Salas, presidente de Sonami; y Luz Ebensperger, intendenta regional. 3. Alberto Salas, presidente de Sonami; Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero; Marcela Maldonado, agente Zona Norte de Editec; Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami; y Pascual Veiga, presidente de Aprimin. 4. Izaskun Bengoechea, gerenta general de la Asociación de Industriales de Iquique (AII); Hernán De Solminihac, ministro de Minería; Luz Ebensperger, intendente regional; y Roberto Varas, seremi de Minería. 5. Ministro Hernán de Solminihac; intendenta Luz Ebensperger; seremi Roberto Varas; y María José Rivas, periodista corresponsal Zona Norte MINERÍA CHILENA. 6. Jeff Peet, superintendente de Comunidades y Asuntos Externos de Teck Quebrada Blanca; Carolina Jiménez, presentadora Cimit 2011; Roberto Varas, seremi de Minería; Hernán de Solminihac, ministro de Minería; y Luz Ebensperger, intendenta regional. 7. Álvaro Merino, expositor y gerente de Estudios de Sonami; seremi Roberto Varas; intendenta Luz Ebensperger; Crispin Conroy, expositor y consejero comercial senior para Latinoamérica del Ministerio de Relaciones Exteriores y Comercio de Australia. 8. Carlos Ahumada, gerente general de Teck - Quebrada Blanca; Leopoldo Bailac, presidente de la AII; Luciano Malhue, gerente de Relaciones con la Comunidad de Doña Inés de Collahuasi; intendenta Luz Ebensperger; seremi Roberto Varas; y Eugenio Cortés, gerente general de Zofri S.A.

236 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

minero fotos

Mineros celebran

Mes de la Minería Una agenda recargada de ceremonias de conmemoración del accidente en San José, presentación de iniciativas culturales hacia la comunidad y actividades infantiles hacia las futuras generaciones

presentó el mes de la minería 2011, festejos que finalizaron con la Cena de Negocios Minero en Antofagasta y la Cena Anual de la Minería en Santiago.

1. Eduardo Castillo, presidente de la Cámara Chilena del Libro, Luciano Cruz Coke, ministro de Cultura, y Rodrigo Jiménez, vicepresidente regional de Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica en la inauguración de la Feria del Libro en Copiapó. 2. El Presidente de la República, Sebastián Piñera, junto a la Primera Dama, Cecilia Morel, en la ceremonia ecuménica de Copiapó. 3. Inauguración de la muestra “El rescate que conmovió al mundo” en el Museo Regional de Atacama. 4. Lanzamiento del reporte de sustentabilidad 2010 de SQM. 5. Inauguración de exposición sobre el rescate de Atacama "Contra toda adversidad: rescate en la mina chilena” en el Museo de Historia Natural de Washington. 6. Minera El Abra realiza Charlas didácticas de minería en escuelas indígenas de Alto Loa.

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

237

minero fotos

7. Xstrata Copper lanzó el programa “Yo quiero ser minera-minero: aprendiendo de seguridad y autocuidado” en la Biblioteca de Santiago. 8. Actividad de voluntariado corporativo realizado por trabajadores de Barrick en la zona de Los Tambos 9.Ceremonia de lanzamiento de la exposición sobre metalúrgica prehispánica en la sala de arte “Casa Collahuasi” de Iquique. 10. El presidente del directorio de Codelco, Gerardo Jofré, junto a los ministros Hernán de Solminihac, María Ignacia Benítez y el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández en el lanzamiento del reporte de sustentabilidad. 11. Jonas Gómez, presidente honorario de Fundación Tierra Amarilla y la intendenta Ximena Matas inaugurando el Museo Minero. 12. La Fundación Educacional Collahuasi recibió de manos del presidente de la Sonami, Alberto Salas, el premio San Lorenzo. 13. Expositores del seminario “Transparencia ¿Dónde está el norte?”. 14. El pequeño productor minero Osvaldo Cuadrado Kaiser recibió el premio San Lorenzo de parte de Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami. 238 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

Fotografías: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

minero fotos

15. Seminario Mediana Minería: el presidente del Grupo Editorial Editec, Ricardo Cortés; y el ministro de Minería, Hernán de Solminihac. 16. Seminario Mediana Minería: Alberto Salas, presidente de Sonami; Ricardo Arias, gerente de Ingeniería D.G.A. Min.; William Díaz, VP ejecutivo de Enami; Matías Desmadryl, director General de Aguas. 17. Seminario Mediana Minería: Iván Cerda, Sonami; Edmundo Tulcanaza, Comisión Minera; Hernán Araneda, Fundación Chile; José Tomás Letelier, Kinross; Juan Carlos Ayala, Minera Can Can. 18. Seminario Mediana Minería: Carlos Gajardo, Sonami; Rodrigo Castillo, Empresas Eléctricas A.G.; Carolina Galleguillos, Acera; Ulrike Broschek, Fundación Chile; Juana Galaz, MyMA. 19. Alberto Salas y Francisco Javier Veloso, dan la bienvenida al Presidente de la República, Sebastián Piñera, a la Cena Anual de la Minería. 20. Presidente de la República, Sebastián Piñera Echenique. 21. Fundición Chagres de Anglo American recibe el premio “John T. Ryan” en consideración a su desempeño en materia de seguridad minera. 22. Minera Esperanza es galardonada con el premio Sociedad Nacional de Minería. Recibieron también este premio Minera Tres Valles en mediana minería, y el pequeño productor Manuel Canibilo.

www.mch.cl • Septiembre 2011 / nº 363

239

Indice de avisadores Empresa 3M Chile S.A. 62ª Convención Calama IIMCH

pág. 94 172

Empresa

pág. Empresa

Ventas de Publicidad

pág.

Foster Wheeler Chile

Plastro Mining S.A.

140

Gardilcic Ltda.

Prosearch Headhunters

138

Proteknia S.A.

216 100

Gecamin Ltda.

158

General Electric

Ameco Chile

230

General Motors

104

R & R Consultores Internacionales de Negocios Ltda.

Antolín Cisternas y Cía. Ltda.

166

General Trade

142

Rastreosat

Arcadis Chile S.A.

158

Geocom S.A.

178

Recsol

218

Asap Ingenieria

136

Geovita S.A.

152

Relaves en Pasta

124

Good Year

112

Reliper Ltda.

Grupo Editorial Editec

230

Relsa

Alquimia Conceptos

Asesorias Ingeorec Ltda.

Atlas Copco Chilena S.A.C.

Austral Chemical Chile S.A.

190

Boyden Chile Ltda.

136

Captagua Ingeniería S.A. Caterpillar, Inc.

58 38-39

Centro de Marketing Industrial (U.de Chile)

192

China Mining

106

Haver & Boecker Latinoamericana

Hertz Hoteles Terrado IEEE

Revista Minería Chilena

226

Rexnord Chile

222

RGM Mallas de Alambre

226

RME

218

Ingenieria en Plásticos Membrantec S.A.

Cifamin

211

iSolutions

Cipageo

66 108

Incometal

Cia. Metalmecanica San Francisco Ltda.

Compendio Mineria Chilena

209

Rhona S.A.

ING Seguros de Vida S.A.

Jacol Junkers

48 104 32 100 52

5 142 42

Rolec S.A.

122

Salfa Mantenciones

178

Salfa S.A.

87-88-89-90

SalfaCorp

46-98

Samtech S.A.

174

Sandvik Chile S.A.

Keypro Ingeniería S.A.

150

Schlumberger Water Services

Kimberly Clark Chile S.A

120

Schwager Energy

156

Kinross Servicios Ltda.

116

Seguridad EB y V Ltda.

138

Constructora Excon S.A.

Conveyor Belt Technology Ltda.

Copec S.A.

Komatsu Chile S.A.

Cummins Chile S.A.

Revesol

194

82 126

Rema Tip Top

Inacap

Cía. de Mallas y Plásticos

Servicios Naxos Ltda.

CVC S.A.

128

Komatsu Cummins Chile Arrienda S.A.

118

Cytec Chile Ltda.

180

L & M Powertrain Parts

176

Datawell

138

Siemens AG

160

Deloitte Auditores y Consultores

SIGMA S.A.

174

132

Larraín Vial Corredora de Bolsa

Dorce

212

Ludowici - MPE S.A.

Dueik Equipos Térmicos

152

Lureye Generación S.A.

E-CL S.A.

Lojack

M.K.S Sociedad Anonima

Ecomet S.A.

132

Maestranza Diesel S.A.

Ecoriles S.A.

162

Mar del Sur

Edoctum

152

McLanahan Corporation

Eecol Electric Ltda.

ME Elecmetal S.A.

Emerson

134

Emin Ingeniería y Construcción S.A.

162

Endurance S.A.

170

Metso

Eximtec Ltda.

209

Expomin

154

Mecalux

82 6 58 156

SKC Rental S.A.

194

Sobitec

204

Soc.Inmobiliaria El Ingenio

162

STM S.A. TAKRAF Fordertechnik GmbH Target DDI Tattersall

18 54 128 52

114

Titan Tire Corporation

146

Mineral Drilling Spa

TPI Chile S.A.

Mining Tag S.A.

Transformadores Tusan S.A.

190

Trex

188

TTM Chile S.A.

202

MP Conveyor New Tech Copper S.A.

64 166

200 84

Orica Chile S.A.

200

130-T4

Veyance Technologies Chile

Pacific Mining Services S.A.

136

144-145

Vicsa Safety S.A.

Parker Hannifin Chile Ltda.

174

Voith Turbo S.A.

FMA Industrial Chile S.A.

214

Pesco S.A.

Ford Steel Chile Ind. S.A.

100

Pilotes Terratest S.A.

Foremost Industries

102

Pineal

Foro del Sing

44-76-228

Metrika Ltda.

Fluor Chile S.A.

170

Sitrans S.A.

Terminal Graneles del Norte S.A.

Metalab

Finning Chile S.A.

28-148

Simtech Ltda.

110

198

Ferretería Amunátegui

184-185

108

Siemens

Tecno Fast ATCO S.A.

Fastpack Piping S.A. FIMAT

Sherwin Williams Chile S.A.

240 Septiembre 2011 / nº 363 • www.mch.cl

12 74-114-188 214

Weg Chile S.A.

164

204

Weir Minerals South America

168

118

Xstrata Chile Servicios Corporativos

196

Gerente Comercial Julio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: 757 4212 CHILE: Centro - Sur Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: 757 4271, 09 326 7591 Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 7574283, 07 497 1602 Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: acortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279 Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969 Carolina Ibáñez, Ejecutiva Comercial e-mail: cibanez@editec.cl Tel.: 757 4241, 09 333 8778 Gabriela Lagos, Ejecutiva Comercial e-mail: glagos@editec.cl Tel.: 757 4221, 09 741 2934 Pamela López de Santa María, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781 Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979 CHILE: Norte Marcela Maldonado, Agente Zona Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta e-mail: mmaldonado@editec.cl Tel.: 55-267 931, 09 017 1700 Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: Corrie de Groot, Trade Media International (TMI) corrie.degroot@tmicor.com 421 Seventh Avenue New York, NY 1001 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841 ESTADOS UNIDOS & CANADA: Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801 ITALIA: M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

ORIG FINN MINE MINE CHILENA 21x27,5.pdf

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