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MINERíA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPo EDIToRIAL EDITEC

sumario ❘ abril 2012

Portada: Cancha de cátodos en Minera Lomas Bayas de Xstrata Copper. Fotografía de Pablo Bravo, MINERÍA CHILENA.

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, Igor Gonzales, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, Segio Jarpa, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Felipe Trevizan, Carlos Vega, Pascual Veiga. • Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Editor: Roberto Celis, rcelis@editec.cl • Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Karina Jiménez, kjimenez@editec.cl, Daniel Rojas, drojas@editec.cl, Miguel Toledo, mtoledo@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4229 • Gte. general: Roly Solis, rsolis@editec.cl • Subgerente gral.: Cristián Solís, csolis@editec.cl • Gte. editorial: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Gte. de conferencias y estudios: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Alonso Rojas, arojas@editec.cl • Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl • Corresponsal Norte Grande: José Luis González, jgonzalez@editec.cl • Redacción comercial: María Inés Mayorga, mimayorga@editec.cl • Publicidad: ventas@editec.cl / Tel.: 757 4239 • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo Badilla, José Botín, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Jorge Gómez, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Marcos Kulka, Christian Moscoso, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráfico: Francisca Vera • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén. • Impresión: Morgan Impresores S.A. MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www. mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (562) 757-4238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

14 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

22 Chile:

inversiones y desafíos de escala mayor El sector minero tiene la oportunidad de crecer sostenidamente prestando atención a la eficiencia de sus procesos para paliar el aumento de costos de la industria.

En Contacto

AMSA : Cambios para una nueva etapa

Agenda

Anglo American confía en el mercado

Editorial

Barrick Sudamérica duplicaría producción

La minería chilena más allá del boom actual

Collahuasi en ruta a producir 1.000.000 de toneladas

Proveedores listos ante mayor demanda

Freeport McMoRan eleva utilidades en 2012

Expomin 2012: una vitrina estratégica para la minería mundial

Un año clave para Caserones

38 Favorable panorama para Kinross en Chile

Escondida se proyecta a más de 100 años

41 Bert Huls, director de proyecto El Morro: “Chile necesita paliar dificultades estructurales”

Teck quiere ser actor relevante en Chile

Diego Hernández: “Codelco está en una etapa de transformación inédita”

Xstrata produciría 1.500.000 TMF en 2014

sumario ❘ abril 2012 editorial

SQM crece en la minería no metálica

101

El dólar y el mercado minero

141

Enami invertirá US$100 millones en 2012

105

John Tilton: Fundición y refinación de cobre en Chile

145

El boom minero de los países andinos

154

Caterpillar confía en seguir creciendo

163

La adivinanza del cobre

186

El caso de Trolley Assist

203

Mundo Minero

212

Mediana Minería: Andina Minerals prepara un estreno dorado

216

Juan Villarzú: Cobre, educación y desarrollo

221

EcoMetales inaugurará planta de abatimiento de arsénico

223

El protagonismo minero del norte

230

Informe técnico seguridad industrial: La prevención como garantía de éxito

242

Beneficios de innovación en el diseño de correas transportadoras

253

Informe técnico concentración y flotación: Procesos de optimización constante

254

Informe técnico construcción en minería: Negocio que crece ante desafiantes condiciones

264

Atlas Copco: “Latinoamérica es extremadamente importante”

275

Finning: ampliando líneas de productos

279

Liebherr: aumentando presencia en Chile

283

Sandvik Chile: “El mercado se ve favorable”

287

Metso: énfasis en el personal calificado

291

Ministro de Minería Hernán de Solminihac: “Chile sigue siendo un país atractivo para invertir en minería”

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

Andrés Mac-Lean, VP ejecutivo de Cochilco: Inversión en minería, un pilar estratégico para el desarrollo 109

Julio Poblete, director nacional (s) de Sernageomin: Los desafíos de la nueva normativa 113 Ranking Minero: Protagonistas del desarrollo de Chile

116

Minero Noticias

130

www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA.

sumario ❘ abril 2012

146

La renovación de la PDAC La convención, consolidada como la mayor vitrina mundial de proyectos mineros, tuvo un récord de asistencia. Chile nuevamente participó de la cita, destacándose el proyecto de promoción de la ingeniería nacional.

Siemens: “Nuestro objetivo es crecer por sobre el PIB minero”

295

El combate contra la corrosión

325

TTM Chile: una visión sistémica del flujo de mineral

299

Elevando estándares en productividad y seguridad

329

Las altas expectativas de SKM para 2012

305

Optimización del rajo: qué es y cómo se hace

334

Petrobras Chile: Optimizando sus servicios para la minería

309

Trazabilidad para la confiabilidad

342

ABB busca expandirse a otros sectores

313

Características de plantas SX pequeñas y medianas

347

Veyance Technologies Chile apuesta por la innovación

315

Manejo de fluidos con nivel variable

353

P&H Minepro amplía oferta de productos

317

Diseño y planificación para máxima disponibilidad

357

Weir Minerals: apoyo transversal para la industria

319

Factores de fabricación en la vida de un polín

365

Pesco: saliendo a Latinoamérica

321

Las nuevas normativas y los depósitos mineros

371

16 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

sumario sumario❘ ❘marzo abril 2012 editorial

Desafíos de innovación en las regiones mineras

377

Chile en la PDAC

444

Cultura minera: Cuentos mineros en 100 palabras

383

Camión 795F AC, el gigante de Expomin 2012

446

Empresas en Expomin

403

Índice de avisadores

448

Mercado Minero

408

Finlandeses apuestan por minería desde Chile Reconocida mundialmente por su nivel tecnológico, la industria finlandesa, que ha acompañado el desarrollo de la minería de ese país está colocando sus fichas en las regiones emergentes.

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

166

386

La minería CTI Don Bosco: Una década generando capital humano de excelencia

395

Noticias Sustentare

400

apuesta por el agua de mar Ante un concreto déficit de agua, la industria minera ha reaccionado incrementando su uso eficiente y buscando nuevas fuentes. La principal hoy es el agua de mar, tanto desalada como aplicada directamente en sus procesos.

www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

en contacto InnovacIón y dIseño Sr. Director, Los que trabajamos en la industria minera hemos sido testigos de cómo en los últimos años ha aumentado el número de proyectos mineros en nuestro país. Asimismo, hemos tenido la posibilidad de estar viviendo el periodo de inversión más cuantioso de la minería chilena (2010-2015). Sin embargo, esta vorágine lleva a que algunos actores de la industria desarrollen tecnologías y nuevas aplicaciones replicando lo que ya existe, sin considerar, muchas veces las nuevas y exigentes necesidades de las empresas mineras. Los trabajos asociados a I+D sin duda podrían tener como resultado ahorros importantes en el ciclo de vida del producto o en disminuir el impacto ambiental en el área de injerencia. Sabemos que las evaluaciones que se están realizando, tratan siempre de enfocarse en el Capex del proyecto, dejando de lado importantes temas como I+D de nuevas tecnologías, que por estar en proceso de desarrollo son descartadas de antemano y no se les brinda el apoyo para que maduren y sean un real aporte a la minería nacional y mundial. Considerando que las compañías mineras están impulsando proyectos que implican expansiones en sus operaciones, desarrollo de nuevos yacimientos y la adición de nuevos actores en la minería nacional, existe un gran espacio para desarrollar I+D como un elemento diferenciador de la industria minera nacional. Renato Verdejo Díaz CE manager Crushing & Screening Metso Mining and Construction

@mineriachilena @Xabogabir, Ximena abogabir La Guerra del Agua. La Guerra de la Energía. Las confrontaciones modernas no son ideológicas sino ambientales. Y en Chile ya comenzaron, 29 febrero @rirarrazabal, subsecretario ricardo Irarrázabal Tenemos tribunales ambientales y una superintendencia con facs. de fiscalización y sanción ... Histórico para el medio ambiente!!!, 6 de marzo @hdesolminihac, ministro Hernán de solminihac En Toronto dimos a conocer fortaleza de minería chilena reflejada en nueva cartera de proyectos de inversión: 91,4 billones en prox. 8 años, 6 marzo @rodrigoalvarez, ministro rodrigo álvarez Lanzamos sitio web q permitirá conocer precio de gasolina en todas las estaciones de servicio. Vea sitio CNE.cl o Bencinaenlinea. cl., 6 mar

Cartas @l director

@Ministraschmidt, ministra carolina schmidt MInería requerIrá 113.000 trabajadores en 2020 Señor Director: En su edición Nº 368, de febrero 2012, se destaca la necesidad de capital humano para sostener la expansión de la industria en esta década. El escenario actual encuentra a la minería siendo la industria más fuerte del país, con un importante aporte al PIB, un alto nivel de exportación y un importante plan de inversión. La proyección de requerimiento de Ingenieros Civiles es, según estudios, del orden de 3.000, con una alta proporción de especialistas de minas que no puede ser cubierta con la actual oferta de formación universitaria. De otra parte, se mencionan cifras en el orden de decenas de miles para el requerimiento de técnicos. La Universidad Técnica Federico Santa María en 2011 abrió un nuevo programa de formación de técnicos en minería y metalurgia en su Sede Viña del Mar. En 2013 continuará ampliando su oferta académica en el área geo-minero-metalúrgica con la apertura de un programa de formación de Ingeniería Civil de Minas en su Campus San Joaquín. Nuestra propuesta académica como institución tiene como norte alinear la labor formativa con las necesidades actuales y futuras de las empresas, cumpliendo con ser una vía de acceso a formación de excelencia para el talento que florece a pesar de la escasez de recursos. Juan Donoso Villarroel Director Departamento Ingeniería Metalúrgica y de Materiales, USM.

En Tierra Amarilla con 1500 mujeres celebrando incremento historico en particip laboral fem en la region. Bien x las mujeres Bien x Atacama!, 12 marzo @Manuel_viera, Manuel viera Flores Hay más de 300 prospectos de cobre oro fiero, litio, listos para negociarse, porque no se transa en bolsa chilena?, 13 de marzo @jagomez, senador josé antonio Gómez El #Fondenor es la creación de un Fondo de Desarrollo para las Regiones y Comunas mineras en base a un % de la tributación de la minería, 16 marzo @camila_vallejo, camila vallejo Tanto Cobre Oro Plata y Molibdeno q se queda en manos de unos pocos y Calama así como otras regiones no cuentan ni con Educación Pública, 20 marzo

facebook.com/mineriachilena sigue la actualidad minera uniéndote a MInería cHILena en Facebook.

Envíenos sus cartas con una extensión máxima de 1.000 caracteres, incluidos espacios, a: cartasaldirector@editec.cl Revista MINERÍA CHILENA se reserva el derecho a editar y publicar los textos enviados.

18 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

agenda

expomin 2012. Lugar: Espacio Riesco, Santiago. Organiza: Fisa. Más informaciones: www.expomin.cl

09-13

ABRIL 2012

Factibilidad técnica de la Incorporación de las ernc al sistema eléctrico nacional Lugar: Auditorium Sofofa, Santiago. Organiza: Acera. Más informaciones: www.acera.cl

11° conferencia Internacional del cobre y cena cesco, cesco Week Lugar: Hotel Hyatt – Club Hípico, Santiago. Organizan: CRU y Cesco. Más informaciones: www.cesco.cl

Mining and energy supply. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago. Organiza: Cesco y CRU. Produce Editec. Más informaciones: www.cesco.cl

03 9-11

International exploration Forum cesco 2012. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago. Organiza: Cesco. Produce: Editec. Más informaciones: www.explorationforum.com

14-16

Los Insumos críticos frente al desarrollo de Proyectos Mineros en chile, en Congreso Expomin 2012. Lugar: Espacio Riesco, Santiago. Organizan: Fisa y Grupo Editorial Editec. Más informaciones: www.mch.cl/insumoscriticos

17-18

MAYO 2012 3 II seminario Institucionalidad ambiental. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago. Organiza: Grupo Editorial Editec. Más informaciones: www.iambiental.cl

IFt energy 2012 Feria Internacional de tecnologías. Lugar: Espacio Riesco, Santiago. Organiza: Kallman Worlwide Inc. Más informaciones en: www.ift-energy.cl

10º simposio Internacional del oro – 2º Foro de la Plata. Lugar: The Westin Lima Hotel & Convention Center, Lima, Perú. Organiza: SNMPE. Más informaciones: www.simposium-internacional-oro.snmpe. org.pe

I seminario del oro y del cobre -atacamamin 2012 Lugar: Hotel Casino Antay, Copiapó. Organiza: Grupo Editorial Editec y Corproa. Más informaciones: www.atacamamin.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

El mundo necesita

MINERÍA CHILENA

El 16 de mayo de 1929 fueron entregados por primera vez los premios Oscar. Este año los galardonados en 25 categorías -entre ellos Meryl Streep, Mejor Actriz- engrosaron las 2.809 estatuillas entregadas desde esa fecha. La figura de 34 cm y 4 kg de peso (diseñada por Cedric Gibbons, director de arte de la Metro-Goldwyn-Mayer) posee un valor simbólico e intrínseco, pues está recubierta de oro de 24 quilates. Metal atesorado desde la antigüedad, hoy se usa principalmente en joyería (64% de la demanda mundial) y como activo de inversión. China, Australia y Estados Unidos son los mayores productores, en tanto que Chile se ubica en el puesto 14 (US Geological Survey), con 45 ton en 2011. Nuevos proyectos auríferos como Pascua-Lama, Cerro Casale, El Morro y Caspiche, entre otros, que involucran una inversión de US$17.100 millones según Cochilco, incrementarían la oferta a un récord de 110 ton anuales a fines de esta década.

32 años haciendo historia

editorial

uestro país es nuevamente este mes centro de la minería mundial. Expomin 2012 recibe a los representantes de la industria convertida en una de las ferias mineras más importantes del orbe, mientras que la tradicional Semana Cesco reúne a los más altos ejecutivos globales de empresas mineras y organismos relacionados con la minería, especialmente del cobre.

Ambos hitos constituyen un espacio de análisis y una fuente de ideas y soluciones ante el reto que enfrenta Chile de sacar adelante -y de buena manera- una carpeta récord de proyectos, avaluada por las autoridades en más de US$91.000 millones en esta década. Esto en un contexto que, según diversos actores, se mantiene favorable para la industria de cobre, con un precio promedio previsto para este año de US$3,9 la libra y una demanda creciendo 3,2% en el mismo periodo, según ha indicado Cochilco. Los presidentes de Sonami y del Consejo Minero, Alberto Salas y Joaquín Villarino respectivamente, coinciden en señalar en la presente edición que el progresivo aumento de

Chile analiza

la estimación de inversiones que hoy enfrentan proyectos mineros se explica en buena parte por el alza de costos.

sus desafíos en el boom minero

Pero más allá de este hecho, también son enfáticos en afirmar que la cartera de iniciativas es extraordinaria y que constituye una oportunidad no sólo para el sector, sino también para dar un paso

sustantivo en el desarrollo económico y social del país. “Esta actividad es la que va a permitir que Chile sea un país desarrollado antes de 2020”, apuesta Salas. No obstante, existen factores de riesgo. Son tres los temas crítiFotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

cos en la agenda de la industria. Por un lado, las nuevas faenas presionarán la demanda energética; el Ministerio de Energía indicó que el SING deberá pasar de 15.000 GWh anuales a 26.000 GWh anuales en 2020 para atender los requerimientos proyectados. Existe riesgo de disponibilidad de agua; el Banco Mundial difundió recientemente un estudio que indica que de la Región Metropolitana al norte, el agua disponible es en promedio de 800 m3/persona/año, mientras que la recomendación mínima para un desarrollo sostenible es de 2.000 m3/persona/año. Y en términos de capital humano, el estudio “Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena. Diagnóstico y Recomendaciones, 2011-2020”, de Fundación Chile, concluye que para llevar a cabo los nuevos desarrollos mineros se requerirá incorporar a 234.500 nuevos trabajadores en la industria a 2020. A estos desafíos se suman otros como complejidades de tipo administrativo relacionadas con autorizaciones y calificaciones ambientales; y presiones sociales de una comunidad nacional cada vez más inquieta, informada y empoderada, respecto de los proyectos y decisiones que pudieran afectar sus intereses. Los programas de Expomin 2012 y de la Semana Cesco no están ajenos a estas problemáticas, las que en mayor o menor grado son también preocupaciones de la minería a escala global. A través de seminarios, talleres y reuniones, con participación de expertos y ejecutivos de talla mundial, y de una muestra de productos y servicios de vanguardia que ofrecen respuestas a las exigencias de la minería actual, ambos eventos se constituyen en una oportunidad para el país de avanzar en la ruta de capitalizar las inversiones proyectadas. Y la estrategia en esta ocasión es lograrlo instalando en los jóvenes chilenos el mensaje

Los programas de Expomin 2012 y de la Semana

de que la minería es la gran fuen-

Cesco no están ajenos a estas problemáticas, las que en

profesional, personal y social que

te de recursos para el desarrollo

mayor o menor grado son también preocupaciones de

tiene hoy Chile, y que ellos están

la minería a escala global.

sino a ser protagonistas en ella

llamados no sólo a participar desde ya. mch

www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA.

Reportaje Central

cifras doblan las pronosticadas en expomin 2010

Chile:

El sector minero tiene

la oportunidad de crecer sostenidamente prestando atención a la eficiencia de sus procesos para paliar el aumento de costos de la industria.

22 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

Reportaje Central

l país productor cuprífero por excelencia se consolida en este mercado y gana terreno en los de metales como el oro, la plata, el hierro y el molibdeno. Los precios de los commodities favorecieron al sector, el que hoy tiene la oportunidad de prestar mayor atención a la eficiencia de sus procesos y con ello paliar en parte el aumento de costos de esta industria. Entre septiembre de 2011 y el cierre de esta edición las proyecciones oficiales de la cartera de inversiones mineras en el país crecieron en 36%,

raciones mineras en la Región de Antofagasta (más de US$32.000 millones) y a proyectos en la Región de Atacama (cerca de US$28.000 millones). En tanto, a la Región de Tarapacá ingresarían capitales por más de US$10.000 millones, el 60% de éstos para producción de cobre. La cifra dada por el ministro De Solminihac supera levemente la proyectada por la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) de US$90.000 millones. En el mismo encuentro de Toronto se informó que Chile se ubica en el 5º puesto dentro de los destinos top ten de las exploraciones a nivel mundial, con el 5% del

actualmente presidente del directorio de Vecchiola S.A. y de AMG Minerals Inc., hace mención a la eficiencia de la industria minera. Plantea que “cabe preguntarse si las utilidades extraordinarias, fruto de las condiciones del mercado y no del esfuerzo empresarial, se están repartiendo equitativamente entre el país y los inversionistas. La respuesta es no”. Aunque la intención del ex presidente ejecutivo de Codelco es replantear un debate sobre una reforma tributaria que aproveche las utilidades extraordinarias de la minería para ayudar a satisfacer las demandas sociales, resulta asimismo interesante lo men-

inversiones y desafíos de escala mayor

5,75

millones de toneladas de cobre produciría chile en 2012

yendo de US$67.000 millones a US$91.500 millones. El reajuste de la cartera de inversiones la anunció el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, mientras participaba en la Convención Anual de la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC 2012). De esta cifra récord de inversiones, el 77% se destinará a proyectos y expansiones mineras de cobre, un 19% se dirigirá a la producción de oro y plata, y el 4% restante a explotación de hierro y emprendimientos no metálicos. Según la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) y expertos consultados por MINERÍA CHILENA, la mayoría de los capitales se destinarán a expansiones de ope-

presupuesto, de acuerdo con el informe anual que elabora el Metals Economics Group (MEG).

cionado respecto del “esfuerzo empresarial”. De acuerdo con actores del sector, la coyuntura de los precios no

Precio v/s desafíos La mayoría de las grandes mineras cupríferas presentaron en 2011 disminuciones en su producción, pero al mismo tiempo elevaron sus utilidades. ¿La razón? El positivo precio del cobre que se mantuvo en torno de los US$4 la libra. De acuerdo con información emanada de Cochilco, se prevé que este año el mercado del cobre continúe deficitario (-199.000 TM) y que su precio fluctúe entre US$3,75 y US$3,95 la libra. En una columna de opinión que se publica en esta edición de MINERÍA CHILENA, Juan Villarzú,

debiera desviar la atención en la búsqueda de alternativas para sortear los principales problemas que enfrenta la industria como la escasez de agua, suministro de energía, personas y aumento de costos. Hernán de Solminihac, señala a MINERÍA CHILENA que Chile “sigue siendo un país atractivo para invertir en minería, aunque tiene desafíos como todos los países”. El Business Monitor Internacional (BMI) sostiene, en su último informe referido a la industria minera de Chile, que aunque el país sigue siendo atractivo por su estabilidad

www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

Directo desde Mongolia a Expomin 2012 Te esperamos en nuestro stand Área descubierta sitio G-18

de energía, hemos planteado la necesidad de estudiar y agotar esfuerzos en función de diversificar la matriz energética, sin descartar a priori ninguna alternativa. Y en cuanto a recursos hídricos, es esencial que exista un mejor conocimiento de nuestras disponibilidades”. “Asimismo, el control de costos y la optimización de los procesos productivos son una

caso de sumar talentos al sector ofrece un taller orientado a los jóvenes estudiantes denominado “Primer encuentro de alternativas profesionales en minería”. El vicepresidente de Minera Lumina Copper, Nelson Pizarro, asevera a MINERÍA CHILENA que visualiza al sector como la minería del nuevo siglo. “Pero, la grandiosidad de estas cifras se transforma en nada, si a esa

Chile se ubica en el 5º puesto dentro de los destinos top ten de las exploraciones a nivel mundial, con el 5% del presupuesto, de acuerdo con el informe anual que elabora el Metals Economics Group (MEG).

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

política y macroeconómica, “el aumento de los costos operativos representa un riesgo, ya que puede reducir la rentabilidad de nuevos proyectos mineros”. “La falta de un sector terciario dinámico amplifica la vulnerabilidad de Chile frente a choques externos. Además, la fuerte dependencia del gas natural importado deja a la economía vulnerable a la escasez de suministros energéticos”, destaca el reporte del BMI. La agencia internacional asevera que el malestar social seguirá siendo una amenaza en Chile si la reducción de la pobreza y la desigualdad no coinciden con el crecimiento económico que registra el país. Andrés Mac-Lean, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, afirma a MINERÍA CHILENA que el desafío esencial es la creciente complejidad que está enfrentando la actividad, tanto en el desarrollo minero propiamente tal, como en su relación con el entorno, dadas las condicionantes cada vez más exigentes que la sociedad está imponiendo a la minería. Los actores de Gobierno recientemente han tomado cartas en el asunto lanzando un proyecto de ley que crea el Fondenor (fondo para el desarrollo del norte) con el cual se busca que el 10% de lo que produce la minería vaya directamente a los territorios donde se generan. En el editorial de MINERÍA CHILENA edición Nº 368 (febrero de 2012) se decía que “los desafíos de la minería en materia de insumos críticos; especialmente agua, capital humano y energía; y también de complejidad de los yacimientos, han redundado en sumar nuevas capacidades de innovación, desarrollo y tecnología”. Sobre este tema, el gerente de Estudios de Sonami, Álvaro Merino, precisa a MINERÍA CHILENA que “en materia

Fotografía Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

Reportaje Central

labor prioritaria. Nos preocupa también el déficit de capital humano. Por ello, hemos planteado incentivar a las nuevas generaciones y estimular el proceso de incorporación de la mujer a nuestra industria”, resalta Merino. La organización de Expomin 2012 se ha hecho cargo de estos temas. En el particular

riqueza natural no colocamos tecnología, gestión, disciplina laboral, infraestructura país y, sobre todo, know how e ingeniería de alto nivel”, afirma. En tanto, Bert Huls, director del proyecto aurífero El Morro de Goldcorp, señala que “hay que incentivar a las nuevas generaciones a optar por la minería, mientras que los servicios pú-

35%

de participación global en el mercado del cobre tendría chile en 2020

De acuerdo con información emanada de Cochilco, se prevé que este año el mercado del cobre continúe deficitario (-199.000 TM) y que su precio fluctúe entre US$3,75 y US$3,95 la libra.

www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

Reportaje Central Producción grandes mineras de cobre tras concretar proyectos a 2020 (en Chile) Compañía

Inversión en nuevos proyectos (MUS$)

Producción total estimada (TMF)

Anglo American *

2.800

1.000.000

Antofagasta Minerals

8.000

1.100.000

Codelco

20.000

2.100.000

Collahuasi

6.500

1.000.000

El Morro

3.900

150.000

Escondida

2.514

1.300.000

Lumina Copper

3.000

180.000

Sierra Gorda

2.900

220.000

Teck

6.000

530.000

Xstrata *

1.893

580.000

* Incluyen producción de Collahuasi Fuente: Compañías mineras, Cochilco y área de estudios de EDITEC.

blicos ligados al sector deberán contar con más recursos y personal altamente calificado para agilizar permisos y autorizaciones”. Diego Hernández, presidente ejecutivo de Codelco, llama a estos retos “desafíos de sus-

que aparecen en la carpeta de inversiones de US$91.500 millones estén finalizados. Entonces el país produciría 7,75 millones de ton de cobre. Codelco es el gran protagonista de este boom minero, pues sus inversiones alcanza-

La mayoría de las grandes mineras cupríferas presentaron en 2011 disminuciones en su producción, pero al mismo tiempo elevaron sus utilidades. ¿La razón? El positivo precio del cobre que se mantuvo en torno de los US$4 la libra. tentabilidad”. “Destacan los relacionados con los cada vez más estrictos estándares y regulaciones ambientales, la competencia por recursos escasos como el agua y la energía, y la relación con las comunidades cercanas a las operaciones y proyectos”, precisa a revista MINERÍA CHILENA.

3.100.000 oz de oro anuales

producirían los principales proyectos auríferos del país

Cobre protagónico Chile produjo en 2011 poco más de 5,2 millones de ton de cobre, seguido por China con 1,47 millón de ton y Perú con 1,35 millón de ton según Cochilco. Este año la producción del metal rojo en Chile se elevará a 5,75 millones de ton, mientras que el salto sucedería en 2020 cuando los proyectos mineros

rían US$20.000 millones. Sólo este año, la estatal invertirá más de US$4.300 millones, de los cuales US$2.273 millones los administrará la Vicepresidencia de Proyectos. Pero las compañías cupríferas privadas no se quedan atrás. Entre proyectos y expansiones para aumentar la producción de cobre destacan, entre otros, el plan de Expansión Fase 3 de Collahuasi (Anglo AmericanXstrata); Escondida OGP (BHP Billiton); Lomas Bayas II y Sulfuros Lomas Bayas (Xstrata); proyecto Caserones (Minera Lumina Copper); expansión de Minera Los Pelambres (Antofagasta Minerals); el proyecto Desarrollo Los Bronces (Anglo American), ya entregado a operación; Expansión Quebrada

Blanca y Relincho (Teck); Sierra Gorda (KGHM). Todos estos emprendimientos prometen en conjunto una producción anual de alrededor de 3.600.000 ton de cobre fino, con un total de inversiones de poco más de US$23.000 millones. Oro y plata Mientras el precio del oro fluctuaba en 2011 en un rango de entre US$1.500 y US$1.900 la onza y cerraba el año con una demanda de 4.067,1 ton, máxima histórica desde 1997, en Chile se confirmaba una inversión de US$16.000 millones en proyectos auríferos, que de concretarse llevarían al país a estar entre los top ten mundiales de producción del mineral. ¿Dónde están ubicados? En la zona cordillerana de la Región de Atacama principalmente. Allí se sitúan Pascua-Lama (Barrick), Cerro Casale (Barrick-Kinross), El Morro (Goldcorp-New Gold), Lobo-Marte (Kinross), y Caspiche (Exeter Resources Corp.). Estos emprendimientos estarían en marcha entre 2013 y 2017, producirían en conjunto más de 3.100.000 oz de oro anuales y en promedio tienen una vida útil de 15,6 años. La producción de oro de Chile crecerá a un ritmo promedio anual de 20%, estima el BMI. “Para 2015 los niveles de pro-

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Reportaje Central

Otros minerales Andrés Mac-Lean afirma a MINERÍA CHILENA que “también veremos un nuevo auge de la minería del hierro, y el impulso a la explotación del litio mediante la suscripción de Contratos Especiales de Operación que nos debiera mantener en el liderazgo mundial en esta promisoria sustancia”. La producción de hierro proviene de las regiones de Atacama y Coquimbo y la desarrollan las empresas Cía. Minera Huasco, Cía. Minera del Pacífico, SCM Vallenar Iron y Minera Santa Fe. El último reporte de Cochilco sobre hierro indica que “en 2010 la producción nacional de mineral alcanzó 9,1 millones de toneladas (10,8% más que en 2009), equivalente a 5,5 millones de toneladas de fierro contenido”. Entre los proyectos destacan Cerro Negro de Compañía Minera del Pacifico; Minera Varry de Ibsa-Group; Bellavista de Minera Santa Fe, las que

Andrés Mac-Lean indica que “lo esencial de este proceso de inversión es cómo es percibido por la gente el beneficio neto de su aporte. De allí surge otro de los lineamientos estratégicos del Ministerio de Minería conducente a acercar la minería a las personas, tarea a la que todos estamos llamados a contribuir”. en conjunto producirían 12,3 millones de ton, con una inversión que se acercaría a los US$2.000 millones. Por otro lado, Chile se mantiene como el tercer país con mayores reservas de molibdeno (más del 13% mundial) luego de China y Estados Unidos. Según Cochilco, en 2011 la producción alcanzó las 41.000 TM, mientras que para 2012 se espera una producción levemente menor de 40.000 TM. En la minería no metálica, en tanto, destaca SQM, compañía que reportó un récord de utilidades por US$545,8 millones en 2011, 42,8% más respecto de 2010, mediante la venta de nutrientes vegetales, litio, yodo y derivados. SQM, que posee una capacidad de producción de litio de 48.000 TM anuales, estima que el mercado de litio continuará creciendo principalmente por la mayor demanda del mercado de baterías. “El país se perfila como uno de los mejores distritos mineros del mundo, en el que todos los mayores actores del sector quieren estar”, asevera Giancarlo Bruno, presidente ejecutivo de Collahuasi. Pero dentro de la satisfacción que causa en el sector el récord de inversiones mineras, hay un especial elemento a considerar. Andrés Mac-Lean indica que “lo esencial de este proceso de inversión es cómo es percibido por la gente el be-

neficio neto de su aporte. De allí surge otro de los lineamientos estratégicos del Ministerio de Minería conducente a acercar la minería a las personas, tarea a la que todos estamos llamados a contribuir”, concluye. mch

La mayoría de los capitales se destinarán a expansiones de operaciones mineras en la Región de Antofagasta (más de US$ 32.000 millones) y a proyectos en la Región de Atacama (cerca de US$ 28.000 millones) como Cerro Casale.

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA.

ducción de oro llegarían a las 3,36 millones de onzas anuales”, precisa la agencia. Por otro lado, según Cochilco la minería de plata en Chile ha exhibido un importante desarrollo. El país aún se encuentra entre los diez primeros productores mundiales. De acuerdo a Sonami, la producción de plata se duplicaría de aquí a 2014 si entran en operaciones todos los proyectos mineros en carpeta. “La producción de plata del país pasará de 1.300 a 2.400 ton anuales, constituyéndose Chile en el cuarto productor de plata a nivel mundial”, precisa Álvaro Merino. Se espera que el precio del mineral fluctúe este año entre los US$35 y US$40 la onza.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Hernán de Solminihac:

“Chile sigue siendo

atractivo para invertir en minería”

n panorama dinámico y positivo para la minería nacional proyecta el ministro de la cartera, Hernán de Solminihac, quien asevera que aunque Chile cuenta con una minería de clase mundial, persisten algunos desafíos. “Tenemos que trabajar fundamentalmente en tener más profesionales y técnicos para la minería; y en contar con mayor disponibilidad de energía y agua y hacer su uso más eficiente”, afirma a revista MINERÍA CHILENA, en una conversación en la que evalúa la gestión de la secretaría de Estado y menciona

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El ministro de Minería analiza los hechos que marcaron 2011 y revela las perspectivas que tiene para el sector. las perspectivas para el sector. De Solminihac recuerda que la industria minera en Chile es importante no sólo porque brinda empleo y desarrollo, sino porque el rubro representa el 20% del PIB nacional y el 60% de las exportaciones. ¿Cuáles fueron los temas que marcaron la gestión 2011? Nos enfocamos en tres líneas de

trabajo: contar con una minería segura para los trabajadores, sustentable social y ambientalmente; apoyar a la pequeña y mediana minería para que sea más pujante; y atraer mayor inversión al sector. Para la primera, aumentamos de manera significativa los fiscalizadores de Sernageomin que pasaron de 18 a 45. También nos pusimos como meta tener

1.000 monitores de seguridad y la superamos. De 45 accidentes fatales en 2010 se llegó a 26 en 2011. Pero no nos podemos quedar tranquilos hasta que tengamos cero fatalidades. También se introdujo al Congreso una ley de seguridad minera que esperamos sea aprobada durante 2012. Además, se aprobó la Ley de Cierre de Faenas mineras y ahora trabajamos en el reglamento para implementarla. ¿Cuándo debería estar listo ese reglamento? Antes de que termine 2012. Mencionaba que hubo otras dos líneas de trabajo en 2011… Respecto del segundo eje, invertimos US$20 millones en proyectos de asistencia a la minería mediana, pequeña y artesanal. También junto con Corfo, trabajamos en el Fondo Fénix para aumentar la exploración, en esto se invirtieron US$150 millones. Además, se diseñó un plan para aumentar la capacidad de Enami (nuevas plantas y ampliaciones). Por otro lado, se redujeron a cero los expedientes atrasados que había de explotación, que sumaban alrededor de 5.000. Y sobre el eje referido a la inversión, cuantificamos para la década más de US$91.000 millones. Es importante que los proyectos se materialicen en los plazos determinados para que pasemos de una producción de 5,4 millones de ton de cobre que hoy tenemos a 7,5 millones de ton. Desafíos y perspectivas ¿Qué desafíos impone al ministerio la fuerte presencia de proyectos de producción de oro, cuando todo está más asociado al cobre? Tenemos que analizar el impacto que esas inversiones tendrán y

ver cómo resolver sus problemas para que se concreten. ¿Qué será lo prioritario en estos dos años que quedan de gobierno? Debemos avanzar para lograr que se materialicen los proyectos, acercar la minería a la gente, que se entienda que este es un país minero. Tenemos que trabajar cuidando el medioambiente, pero también respetando el trabajo de la minería porque es realmente importante para el desarrollo del país. Ante la situación económica internacional, ¿qué perspectivas se ven para la minería nacional? Interesantes en el mediano y largo plazo. Hay un ruido importante en la economía internacional en el corto plazo, que ha tenido un impacto en el mercado de los metales. Pero los fundamentos del mercado del cobre nos ayudan a creer que va a tener estabilidad en los próximos años. Se mantendrá una demanda mundial razonable liderada por la demanda de China. Y en Chile las empresas anunciaron que materializarán sus proyectos. Los rangos que manejamos respecto del precio del cobre fluctúan entre US$3,4 y US$3,8 la libra de cobre. La producción, en tanto, alcanzaría las 5,9 millones de ton al término de 2012, mientras que la inversión que se materializaría este año sería de alrededor de US$7.000 millones. ¿Cómo competimos con el mundo para atraer más inversiones? Chile es percibido como un país muy atractivo para la inversión extranjera. Tiene estabilidad, condiciones económicas, buenos profesionales, recursos geológicos. Chile sigue siendo un país atrac-

tivo para invertir en minería, aunque tiene desafíos como todos los países. ¿Cuál es la estrategia del gobierno para potenciar las exploraciones? Si uno mira la historia de las exploraciones observa una disminución en la inversión relativa hecha en el país. Hace algunos años Chile fue número uno en la inversión en exploración y hoy está en el número cinco, según el ranking del Metals Economics Group. Por tanto, el esfuerzo que estamos haciendo a través de Sernageomin es poner a disposición cartas geológicas actualizadas para que se puedan tomar decisiones sobre exploración y posteriormente de explotación. También queremos aumentar la disponibilidad de pertenencias mineras, y en esa línea estamos trabajando con Enami. Enami y Codelco Yendo a las empresas públicas, ¿a qué responde la nueva estructura gerencial de Enami? Vimos que debíamos hacer ajustes para algunas etapas que se venían. Esta nueva estructura permite tener un resultado acorde con las líneas de trabajo trazadas. ¿Es efectivo que Enami podría integrarse al sistema de empresas públicas? Es un proyecto que no está zanjado. Tenemos que revisar el impacto que una decisión como esa tiene. No es una decisión tomada por el Gobierno. Considerando lo sucedido con Anglo American, ¿cuál es su opinión sobre el nuevo gobierno corporativo de Codelco y cómo ha respondido este modelo? Esto partió en marzo de 2010. La idea de un gobierno corporativo es que su manejo sea

US$91.000 millones

sumarían las Inversiones mineras para la década

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

profesional, independiente del Gobierno que esté de turno. Claramente el gobierno corporativo ha cumplido su misión. Vemos que está cumpliendo objetivos como administrar profesionalmente, invertir y entregar recursos al Estado. Respecto de la reorganización de la institucionalidad minera, ¿cómo interpreta la defensa que hubo de Cochilco, y qué se espera ahora de esta institución? Sabemos que debemos ir mejorando, y lo sucedido es parte de las experiencias que uno valora positivamente para el beneficio de la industria. Cochilco cumple un rol importante para la industria minera y lo que se espera es que ponga énfasis en todo lo que la ley los faculta, acentuando la fiscalización y los estudios que nos permiten tomar buenas decisiones al hacer políticas públicas y brindar la información necesaria al mercado. ¿Cómo se prepara Sernageomin para su transformación y en el contexto de una nueva institucionalidad minera que separa sus funciones mineras de las geológicas? Sernageomin se está preparando para los cambios. Se le brindará recursos adicionales para que siga materializando la transformación que el país necesita. ¿Qué perspectivas tiene de estos cambios? Tendremos la Superintendencia de Minería, el Servicio Geológico, Cochilco y el Ministerio de Minería con sus respectivas secretarías y áreas. Creemos que con toda esta estructura se puede llevar adelante la gestión y las políticas públicas necesarias para el mejor desarrollo de la industria minera.

Entorno ¿Cómo evalúa el trabajo para el desarrollo de cluster mineros? Creemos que el desarrollo de la industria minera tiene que ser tal, que nos permita alcanzar estándares de clase mundial en todas sus líneas. Y los proveedores son fundamentales. Estamos liderando distintas mesas de trabajo en regiones porque pretendemos tener una cantidad importante de proveedores de clase mundial, es decir que sean ejemplo para otras industrias en el país y exportadores de sus servicios. Se aprecia en la sociedad una sensibilidad social mayor, lo que toca también a los proyectos mineros… Claramente cada vez hay más sensibilidad hacia los proyectos mineros enfocada a lo que sucedería con el entorno, el medio ambiente. Es importante que los

proyectos cumplan con la legislación vigente, y que desde que se cree una idea de trabajo en minería la industria se acerque al entorno y vea cómo implementar mejor el proyecto con la comunidad para que el proyecto sea desarrollado en armonía con el sector. Tenemos varios mecanismos para que cada vez la industria minera se acerque más al común de las personas y éstas comprendan mejor cómo funciona la industria minera en nuestro país.

Ministro De Solminihac: “Creemos que el desarrollo de la industria minera tiene que ser tal, que nos permita alcanzar estándares de clase mundial en todas sus líneas”.

¿Cree que desde el episodio de la mina San José el sector está siendo más observado por la comunidad? Creo que permitió que la gente tenga un mayor conocimiento sobre la minería. Hubo más conciencia de lo que es la industria, y la seguridad dio un salto fuerte con ese episodio. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

VISIón DE ConSEJo MInERo y SonaMI

La minería chilena más allá del boom actual

a minería constituye un puente hacia el pleno desarrollo de Chile, pero existen desafíos como la falta de coordinación entre los servicios públicos y el mundo privado, desafíos relacionados con disponibilidad de insumos críticos y señales tributarias que, según los máximos ejecutivos de los dos más grandes gremios mineros, le restarían competitividad al sector frente a los inversionistas internacionales. En un almuerzo organizado por revista MINERÍA CHILENA, el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, y el presidente de Sonami, Alberto Salas, conversaron acerca del boom actual de la industria minera, las grandes inversiones proyectadas y los principales retos para poder capitalizar sus beneficios para un mayor bienestar del país.

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Los máximos ejecutivos de ambas asociaciones gremiales hablan del buen momento de la industria y de los obstáculos que amenazan la materialización de la histórica cartera de inversiones en el país. Al comenzar la conversación Villarino y Salas comparten las percepciones acerca del país y del sector que captaron recientemente por parte de inversionistas y autoridades mineras globales en su participación en la Convención Anual de la Prospectors & Developers Association of Canada, PDAC. “Hay un reconocimiento a la expertise y seriedad del sector minero chileno. Pero vi preocupación sobre el suministro de energía y si va a satisfacer la demanda del plan de inversiones. Y me preguntaron por qué

se hace tan poca exploración, si tenemos casi un tercio de las reservas de cobre”, precisa Villarino. En este contexto destacan la oportunidad que presenta hoy Expomin, la que a juicio de ambos es y seguirá siendo una importante vitrina de lo que hace el rubro en el país, y no sólo frente a expertos en minería de todo el mundo, sino también ante la comunidad nacional, por el hecho de que la muestra se está abriendo al público no especializado.

Oportunidad y desafíos “La minería permitirá que Chile sea país desarrollado de aquí a 2020”, se atreve a decir con convicción Alberto Salas. Además de un mayor ingreso per cápita, “el rubro redunda en una mejora de la infraestructura, oferta cultural y educacional, es decir de la calidad de vida”, estima Villarino. El presidente ejecutivo del Consejo Minero sostiene que nadie piensa en el plazo en que el desarrollo del país se postergaría con una nacionalización del cobre. “No habría

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

Alberto Salas apuesta a que la minería llevará al país a ser desarrollado a fines de esta década. En tanto, Joaquín Villarino indica que no se deben generar expectativas demasiado grandes si hay dudas o desafíos que superar para que la inversión se materialice.

recursos para explotarlo y en vez de ser país desarrollado en 2020 ó 2025 lo seriamos en 2065, con suerte”, resalta. Sobre el monto de inversiones para la minería, Salas asevera que “esta cifra de US$91.500 millones es espectacular, nunca vista en Chile, y en un sólo rubro”. Villarino advierte al respecto de que “una cosa es la proyección que uno pueda hacer de aquí a 2020 y otra es el nivel de certeza de que esa inversión se materialice. Hay que evitar generar expectativas demasiado grandes si hay dudas o desafíos que superar”. El representante del Consejo Minero recuerda que “hay un problema de agua cuya solución pasa por resolver el segundo inconveniente que es el energético. Si se lle-

me parece que es el más solucionable”. Salas advierte que el crecimiento de la inversión minera ha sido explosivo, pero no ha habido en el Estado, su contraparte, un avance equivalente que permita una mayor eficiencia. “Tenemos muchísimos funcionarios fiscalizadores y controladores que no tienen ni la calidad profesional, ni la capacidad de entender lo que significa materializar la inversión hoy, y no un año después”, recalca. Al respecto, Villarino recuerda que han ido apareciendo otros mercados atractivos, donde también hay mineral y quizás con mejor ley. “Nos tenemos que acostumbrar a competir más en la minería. La burocracia termina por empantanar los proyectos y

rias a la hora de evaluar un proyecto. “Si se coordinaran se agilizaría el procedimiento y se evitaría que los documentos se presenten una y otra vez”, sostiene. Villarino admite que el Ministerio de Minería hizo un esfuerzo importante para solucionar los expedientes atrasados. “Pero hay una pluralidad de actores que preguntan exactamente lo mismo. Y se levanta un signo de interrogación sobre lo que pasará con la Ley de Seguridad e Institucionalidad minera. Si ahí no hay una buena coordinación se pueden duplicar y hasta triplicar los opinantes de un proyecto”, enfatiza. Salas destaca que una industria tan líder en el mundo necesita de una mejor relación público-privada para la creación de políticas públicas

van a cabo todas las plantas desalinizadoras en el norte tendrían que generarse 1.000 MW adicionales en la matriz del SING. El otro problema, el de los recursos humanos,

podría llegar el momento en que el inversionista prefiera otro país”, destaca. Salas asevera que existe una falta de coordinación entre las distintas instancias regulato-

referidas al sector. “La nueva institucionalidad la conocimos cuando fue enviada al parlamento, habiendo tanta expertise en este lado que podría haber ayudado”, advierte.

¿Alza en los costos? También afectan. Salas explica que és éstos suben porque hay menos oferta y Villarino recuerda que hay quienes creen que un 50% del aumento de las inversiones mineras en el país se explica por el aumento de los costos. “Podrían subir al triple. Y la verdad es que hoy si el precio del cobre bajara a US$2 la libra queda un descalabro”, asegura Salas. ¿Impuestos? También inquietan, según Salas. En la PDAC le manifestaron: “Ustedes cambiaron el sistema tributario en 2005, en 2011, y quién dice que en 2014 ó 2015 no lo quieran cambiar de nuevo”. Junto con esto reitera que “la energía fue un tema recurrente y están preocupados por el sistema regulatorio”, afirma. Villarino asevera que lo que quieren los inversionistas son certezas. “Chile constituye hoy un player mundial. Por lo tanto, tiene que hacer minería de primer mundo. No podemos tener minería de país subdesarrollado”, agrega. Consultados acerca de si la mayor capacidad de la sociedad para organizar movimientos sociales constituye una preocupación, Salas afirma que “las comunidades locales no son extremas. Acá están muy centradas en lo que les preocupa, y no están ideologizadas. Creo que la industria se ha manejado bien con el tema”. Villarino agrega que “no hay que desconocer que existen paradigmas que están cambiando y que responden a un movimiento a nivel internacional. Como país nos hace falta desarrollar mayor sensibilidad, la capacidad de anticiparnos al fenómeno, y la habilidad para enfrentarlo. Hay un desafío tremendamente atractivo ante una sociedad que está madurando y cambiando”. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

Proveedores listos ante mayor demanda

avorable balance y panorama hace la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin). En 2011 sus ventas bordearon los US$10.000 millones y sus exportaciones los US$350 millones, lo que representa un crecimiento del sector de entre 15% y 18%, respecto de 2010. Así lo confirma a MINERÍA CHILENA, su presidente, Pascual Veiga, quien precisa que “este año creceríamos entre 12% y 15% dadas las diferentes etapas que enfrentan los proyectos y cómo se contabilizan o facturan los bienes”. Estima que mantendrán un crecimiento sostenido, aunque en 2014 podría producirse un peak por la entrada en operaciones de varios proyectos mineros. Respecto del empleo, Veiga asegura que “Aprimin da trabajo a 100.000 personas y este año la cifra podría llegar a 115.000”. ¿Cómo califica el momento que vive la actividad minera? Muy promisoria. La actividad en el sector minero atraviesa por uno

Entre 12% y 15% crecería Aprimin frente al boom de la minería. El gremio ve nuevas oportunidades con la ley de cierre de faenas mineras y las exploraciones. de los mejores momentos que ha tenido en la historia, no sólo por los precios de los commodities sino también por el tremendo interés que hay por invertir en operaciones y expandir las actuales. Eso hace que las perspectivas económicas y de negocios, en general, sean muy favorables. ¿Están preparados los actores públicos? El esfuerzo que se ha hecho es importante, pero queda mucho por hacer. Existe la voluntad política de dar mayores recursos a las comunidades mineras. Hablo de aeropuertos, puertos, centros de recreación y culturales para hacer de las ciudades o comunidades cercanas a la minería un lugar atractivo para el trabajador y su familia. Si esta última no se siente grata donde vive, habrá un trabajador o profesional de

corto plazo, y la minería es de largo plazo. Gestores estratégicos ¿Como proveedores están preparados para responder a la demanda? Quienes pertenecemos a Aprimin estamos preparados. Estamos cumpliendo nuestra misión de ser gestores estratégicos en la cadena de valor de la minería. Aportamos además, por ejemplo, con mano de obra calificada. Creamos la Corporación Educacional Aprimin, junto con empresas mineras y otras organizaciones, para sacar al mercado -en el segundo semestre- al menos 2.000 nuevos técnicos y operarios. También estamos atentos a otras oportunidades, como la ley de cierre de faenas mineras y el crecimiento de las exploraciones.

¿Qué expectativas tiene de Expomin? Es la gran oportunidad que tenemos para mostrarle a la comunidad regional e internacional la capacidad instalada que hay en Chile. Tenemos stand propio en el pabellón 1, para que los pocos socios que no están en la feria puedan participar. Estaremos en seminarios, y ofreceremos a los estudiantes que nos visiten nuestros talleres de proveedores. ¿Hay avances en la propuesta de homologación para ingreso a faenas mineras? La Comisión de homologación de Aprimin ha reiniciado sus actividades para 2012, las que consideran continuar trabajando fuertemente junto a los expertos de Sernageomin para sacar adelante esta importante temática del mercado minero. mch

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Una vitrina estratégica para la minería mundial

hile se ha consolidado como uno de los distritos mineros más importantes del mundo, contando con la presencia de los principales operadores mineros globales. Se suman proveedores de bienes y servicios tecnológicos de clase mundial, que junto a empresas

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Por Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin.

Queremos seguir ofreciendo una plataforma atractiva y directa para la materialización de contactos y negocios mineros, donde el sector pueda mostrar su actividad y los beneficios que genera.

locales, que crecen día a día, representan la fuerza motriz de la minería nacional. Expomin constituye el reflejo de esta realidad a través de cada uno de los expositores presentes en la feria y que en esta versión 2012 son más de 1.200, representando más de 5.000 marcas desde 35 países, muchos de los cuales desde Chile ofrecen sus productos, principalmente al resto de América Latina. Teniendo en cuenta que Expomin se realiza cada dos años, es importante considerar que los cambios que se producen en el mercado tecnológico en esa ventana de tiempo son enormemente significativos, perfeccionándose drásticamente equipos y servicios que plantean soluciones a problemáticas medulares de la cadena productiva y también estrenándose nuevas propuestas y sistemas. La incorporación de estos avances puede significar mejoras radicales en los procesos productivos, un incremento sustancial en las ganancias y un mejoramiento en la calidad del trabajo mismo de

los operadores, posicionando a Expomin como el barómetro de la innovación, del recambio y del avance tecnológico en el sector minero. Queremos seguir ofreciendo una plataforma atractiva y directa para la materialización de contactos y negocios mineros, donde el sector pueda mostrar su actividad y los beneficios que genera; los expositores nacionales y extranjeros puedan mostrar sus productos y últimos adelantos tecnológicos, y los ejecutivos y profesionales que nos visitan, puedan fácilmente identificar y visitar sus productos de interés. Además de la imponente exhibición de un mercado tecnológico renovado, una novedad es el atractivo e incremento de las actividades paralelas a la exhibición misma. Esto se traduce en la calidad y alcance del XII Congreso Internacional Expomin 2012 y las distintas conferencias, seminarios y workshops que lo conforman, bajo el lema Inversiones, Abastecimiento y Tecnologías. Entre ellos destaca el seminario

“China, una Mirada Estratégica a su Desarrollo” que marcará un hito en la comprensión latinoamericana y chilena de la economía y del abastecimiento del país asiático, principal consumidor de cobre del mundo, cuyo principal proveedor es Chile. También destaca el “Primer Encuentro de Alternativas Profesionales para la Minería” que responde a la necesidad de captar 80.000 profesionales y técnicos que requiere la industria, dadas las inversiones programadas hasta el año 2018. Además destaca el segundo workshop sobre “Recuperación de Metales desde Residuos Mineros”, el workshop sobre “Minería Subterránea”, en colaboración con Codelco, y por último el Seminario “Minería en América: Desafíos y Oportunidades” convocado por Sonami que será una oportunidad propicia para conocer el comportamiento de la minería en el continente desde las autoridades de las cámaras mineras de América. mch Carlos Parada es director ejecutivo de Expomin.

Minería Chilena Latinominería Electricidad Aqua Lignum Sustentare.cl

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EntREVISta a IVán aRRIagaDa

Escondida se proyecta a más de 100 años

egún afirma Peter Beaven, presidente de BHP Billiton Metales Base, la industria minera en Chile atraviesa en estos años una etapa de desarrollo muy distinta de la que vivió en las décadas pasadas. “Tenemos grandes desafíos ligados, por una parte, a la naturaleza propia de los recursos minerales y, por otra, a las condiciones económicas del país y del mundo. Algunos de estos desafíos son el cambio en el tipo de mineral, la disminución de sus leyes, la mayor profundidad de las minas, el aumento en el costo de los proyectos, la escasez de agua, los costos de la energía y la falta de capital humano. Si logramos que haya un entendimiento común de estos desafíos y que cada cual desempeñe su rol - sector público y sector privado-, podremos mantener la competitividad de la

Con el desarrollo de nuevos proyectos y tras aumentar sus reservas, BHP Billiton aspira a sostener los actuales niveles de producción de su principal operación en Chile por más de un siglo. industria minera en Chile, que es clave para la economía del país”, destaca el alto ejecutivo. Inversión y aumento de reservas en Escondida BHP Billiton aprobó recientemente una inversión para desarrollar dos proyectos en Escondida, lo que permitirá una mayor producción durante la próxima década. Uno de ellos es Organic Growth Project 1 (OGP 1), que reemplazará a la concentradora Los Colorados con una nueva planta de tratamiento de 152.000 tpd

y permitirá el acceso a mineral de mayor ley ubicado debajo de las instalaciones existentes. “Su construcción comenzó el pasado mes de febrero y estimamos su puesta en marcha para el primer semestre de 2015. Este proyecto tendrá un costo total de US$3.800 millones”, indica. El segundo proyecto es Oxide Leach Area Project (OLAP), que consiste en una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral. “La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos en los niveles actuales,

después de que se agote la pila existente en 2014. El costo total de OLAP se estima en US$721 millones; y esperamos que su puesta en marcha ocurra a mediados de 2014”, especifica Beaven. Durante la etapa de construcción de estos proyectos se generarían alrededor de 9.500 puestos de trabajo, 7.000 en OGP 1 y 2.500 en OLAP. “Por otra parte hemos anunciado también un aumento del 17% de los recursos mineros de Escondida, así como el aumento de un 25 % de sus reservas

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mineras; y, adicionalmente, los nuevos recursos declarados de Chimborazo, que están siendo evaluados como un potencial de alimentación para el proceso de Lixiviación de Sulfuros”, informa. Ante la baja en producción que

Escondida, por sobre 1.300.000 ton anuales hacia el año fiscal 2015. Y mirando hacia el futuro, el éxito de nuestro programa de exploración brownfield sugiere que existen suficientes recursos en Escondida para sostener la

El costo total de OLAP se estima en US$721 millones; y esperamos que su puesta en marcha ocurra a mediados de 2014”, especifica Beaven.

El proyecto Organic Growth Project 1 (OGP 1) consiste en reemplazar a la concentradora Los Colorados (en la foto) con una nueva planta de tratamiento de 152.000 tpd y permitirá el acceso a mineral de mayor ley ubicado debajo de las instalaciones existentes.

ha venido experimentando Escondida el presidente de Metales Base, señala que esperan “que los actuales proyectos en ejecución, Escondida Ore Access y Laguna Seca Debottlenecking, así como una fuerte recuperación en las leyes del mineral, nos permitan recobrar sustancialmente la producción de cobre de

producción a los niveles actuales por más de un siglo. OGP1 es el primero de una serie de potenciales proyectos que podrían expandir sustancialmente la capacidad de procesamiento en Escondida, y ayudar a mantenerla como la operación de cobre líder en el mundo por las próximas décadas”, declara. La producción de cobre de Escondida en 2011 fue de 819.261 TMF y estuvo compuesta por 535.776 ton de cobre contenido en concentrados y 283.485 ton de cátodos de cobre. “Ello representó un 24,6% de menor producción respecto del año anterior, debido a la menor ley de cobre y al paro ilegal de trabajadores ocurrido entre el 21 de julio y el 5 de agosto”, especifica Beaven. Los ingresos por ventas de la compañía sumaron US$7.419,5 millones, un 19,5% menos que en 2011 y la ganancia neta fue de US$2.775 millones, lo que significó una caída de 36%. En cuanto a los tributos, durante 2011 Escondida provisionó impuestos por un total de US$786 millones, de los cuales US$641 millones correspondieron a impuestos a la Renta y Diferidos, y US$145 millones al Impuesto Específico a la Actividad Minera. “Esto representó una disminución de 39,4% respecto de 2010, cuando los impuestos

de la compañía alcanzaron a US$1.297 millones”, señala. Desafíos Para BHP Billiton Metales Base, la energía es un insumo indispensable para el desarrollo del país. “Chile debe encontrar una fórmula de largo plazo que responda a las necesidades energéticas, particularmente en la zona norte del país. El SING es un sistema basado principalmente en carbón, con una alta concentración de actores y una baja competencia entre ellos. Se requiere entonces diversificarlo, y para ello es indispensable el acceso a infraestructura para gas a un costo razonable. La industria y nosotros en particular tenemos planes de crecimiento y necesitamos abastecimiento permanente de energía a un costo competitivo y con el menor impacto ambiental posible”, manifiesta Peter Beaven. El presidente de Metales Base agrega que están interesados en promover en el SING el uso de energías renovables. “Actualmente estamos involucrados en varias iniciativas en este sentido, en las áreas de geotermia, energía solar y eólica”, resalta. En cuanto al recurso hídrico, Escondida usa hoy agua desalinizada y agua subterránea para su operación. “Hacia el futuro nuestro objetivo es abastecernos sólo de agua desalinizada para reemplazar las fuentes de agua subterránea actualmente en uso. Y esto tiene también un componente en materia energética pues hoy en día el mayor costo de ese proceso lo tiene el transportar el agua a las faenas en altura. Adicionalmente, siempre estamos evaluando nuevos sistemas y tecnologías que nos permitan ser más eficientes en el consumo de agua”, indica. Respecto de la preocupación por la disponibilidad de capital

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humano para la minería, Peter Beaven destaca que participaron activamente en el estudio Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena. Diagnóstico y Recomendaciones, 2011-2020, “que corroboró la situación de déficit de fuerza laboral calificada, y concluyó que éste, probablemente, es uno de los mayor desafíos que enfrenta la gran minería en la presente década”, enfatiza. “A partir del diagnóstico, que considera necesidades específicas del sector, estamos trabajando con Fundación Chile, Codelco y el Gobierno de Chile en una serie de acciones que buscan fortalecer la oferta de formación y capacitación, incluido un sistema de evaluación y certificación de competencias; aumentar la atracción de fuerza laboral; y realizar una gestión estratégica en términos de crear un centro de fuerza laboral minera y un sistema de información sectorial sobre capital humano”, resalta Beaven. Programa cluster y comunidades El Programa Cluster de BHP Billiton trabaja actualmente con 38 empresas proveedoras, 21 en Pampa Norte y 17 en Escondida. “Pensamos sumar otras 25 durante este año”, indica el ejecutivo. “Este es un tema de la mayor importancia para nuestra compañía en Chile. Desde hace ya tres años estamos trabajando formalmente, con un staff de profesionales dedicados a tiempo completo”, agrega. Beaven indica que la estrategia “consiste en ir abordando en conjunto con ellos desafíos concretos, de creciente complejidad, que presentan nuestras operaciones mineras, y que actualmente carecen de respuestas satisfactorias en el mercado nacional e internacional (…). Un aspecto interesan-

te es el apoyo que estamos dando a proveedores que ya han desarrollado y probado soluciones de valor en Chile, para que exporten sus ideas a operaciones de BHP Billiton ubicadas en otros lugares del mundo, como Perú y Australia”, recalca. “Creemos, que es de vital importancia que el Gobierno y otras compañías mineras y grandes proveedores se sumen a esta iniciativa, como ya lo ha

suma correspondió a cerca de US$50 millones si consideramos el 100% de Escondida. Es un aporte que no se reduce a donaciones de dinero puesto que nuestra política es establecer alianzas de largo plazo con entidades públicas y/o privadas e involucrarnos y participar en el desarrollo de las iniciativas”, detalla el alto ejecutivo. Como ejemplo, el presidente de Metales Base Minera señala que Escondida está construyendo

Peter Beaven destaca que en Chile tienen el compromiso de invertir anualmente el 1% promedio del EBIT de los últimos tres años en programas sociales. “Esta contribución la realizamos en las áreas de cultura, educación y desarrollo social.

El Programa Cluster de BHP Billiton trabaja actualmente con 38 empresas proveedoras, 21 en Pampa Norte y 17 en Escondida. “Pensamos sumar otras 25 durante este año”, indica el ejecutivo. hecho Codelco, para que rinda muchos frutos”, complementa. En cuanto al compromiso de la compañía con su entorno, Peter Beaven destaca que en Chile tienen el compromiso de invertir anualmente el 1% promedio del EBIT de los últimos tres años en programas sociales. “Esta contribución la realizamos en las áreas de cultura, educación y desarrollo social. El año fiscal 2011 (julio 2010-junio 2011) esa

dos grandes establecimientos educacionales en dos de las zonas afectadas por el terremoto de 2010. Se trata del Liceo Claudina Urrutia, de Cauquenes y el Liceo Mariano Latorre, de Curanilahue. “Durante febrero de 2012 se ha dado inicio a la etapa de construcción de los mismos, y esperamos que ambos establecimientos puedan ser inaugurados en marzo del año próximo”, finaliza. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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“Codelco está en

una etapa de transformación inédita”

as perspectivas de la minería chilena en el mediano y largo plazo resultan auspiciosas, según el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández. “La demanda de cobre se visualiza con sólidos fundamentos, principalmente por el crecimiento del consumo tanto de China como en otros países emergentes”, afirma el alto ejecutivo a MINERÍA CHILENA. Respecto del potencial minero, el ejecutivo destaca que el país posee una gran base minera. “A modo de ejemplo, hoy Chile cuenta con alrededor del 28% de las reservas mundiales de cobre, siendo líder a nivel mundial”, enfatiza. Además, destaca que el país tiene un ambiente muy favorable

El presidente ejecutivo, Diego Hernández, afirma que la estatal está desarrollando la cartera de inversiones más ambiciosa y desafiante de su historia. Además, entrega su visión de la industria minera. para la inversión y un amplio know how en minería. “Dadas estas ventajas, para el periodo 2012-2020 se esperan cuantiosas inversiones en la minería del cobre que, de acuerdo con estimaciones de Cochilco y de Codelco, alcanzarán un monto cercano de US$55.000 millones, en moneda constante”, precisa. “El desarrollo y materialización de estos proyectos permitirán que Chile continúe siendo el líder mundial en producción de cobre,

con una participación cercana al 30-35% hacia 2020”, dice Hernández. ¿Cuáles serían los desafíos más relevantes? Los asociados a disponer de los factores y recursos necesarios para llevar a cabo los proyectos mineros, resalta el presidente ejecutivo de Codelco. “En especial, las capacidades de ingeniería, construcción, equipos, y mano de obra especializada. También se deben considerar los desafíos de sustentabilidad,

destacando los relacionados con los cada vez más estrictos estándares y regulaciones ambientales, la competencia por recursos escasos como el agua y la energía, y la relación con las comunidades cercanas a las operaciones y proyectos”, sostiene. Pero los obstáculos en el camino no parecen amedrentar a Codelco, pues se autoimpuso cumplir con un récord de dinamismo. En 2012 invertirá US$4.328 millones, de los cua-

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les US$2.273 millones están destinados a los cinco grandes proyectos de desarrollo de la corporación estatal. Se puede apreciar un salto considerando que el año pasado la minera invirtió US$2.545 millones, y en proyectos US$1.022 millones. Los recursos irán principalmente a Ministro Hales y Nuevo Nivel Mina El Teniente, en etapa de construcción; Chuquicamata Subterránea, que ejecuta obras tempranas; Expansión Andina

por sobre los 2.100.000 ton de cobre fino”, precisa Hernández. ¿Cómo define entonces la etapa en la que se encuentra Codelco? Codelco está en una etapa de transformación inédita que definirá lo que será en los próximos 50 años. La empresa está llevando a cabo la cartera de inversiones más ambiciosa y desafiante de su historia para asegurar su futuro, con un monto de inversión para los próximos cinco años de más

La demanda de cobre se visualiza con sólidos fundamentos, principalmente por el crecimiento del consumo tanto de China como en otros países emergentes”. de US$20.000 millones. Estos proyectos representan un desafío importante desde el punto de vista de la ingeniería, financiamiento, recursos humanos y abastecimiento de energía y agua. ¿Y a cuánto ascienden las inversiones en exploración? Codelco invertirá US$127 millones

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA

En 2012 Codelco invertirá US$ 4.328 millones, de los cuales US$ 2.273 millones están destinados a los cinco grandes proyectos de desarrollo de la Corporación, entre ellos Chuqui Subterráneo (en la foto).

244, Explotación Sulfuros RT Fase II y San Antonio Óxidos, los que aún se encuentran en sus etapas de ingeniería de factibilidad. El primero de estos proyectos que aumentará la producción de Codelco a partir de 2013 será Ministro Hales. “Con estas inversiones, hacia 2020 vamos a estar

en exploraciones mineras en el periodo 2012-2013, lo que representa un incremento de 112% respecto del lapso anterior. Esto demuestra la importancia estratégica que esta área tiene para la empresa. ¿Cuáles son las proyecciones en materia de producción? En 2011 Codelco alcanzó una producción récord de 1.735.000 ton métricas de cobre fino. Sin embargo, para 2012 se espera que la producción sea ligeramente inferior (en torno a 1.700.000 ton) debido a la declinación de algunos yacimientos y a que los proyectos que reemplazan esa pérdida aún no entran en operación. Ante la escasez de recursos ¿Cómo enfrenta Codelco la escasez de recursos hídricos y de suministro energético en el país? Estos problemas representan gran parte de los grandes desafíos futuros de la industria minera nacional. Hemos observado cómo en los últimos 15 años, la industria eléctrica ha tenido varias crisis y la industria minera ha tenido que hacerse cargo de algunas de ellas. Asimismo, los precios de la energía han subido considerablemente, situación que nos está quitando competitividad como país. Por tanto, no podemos ser pasivos en este tema. Por otra parte, conseguir fuentes continentales de agua para la minería es cada vez más difícil, por lo que se ha requerido esfuerzos adicionales y/o evaluar la desalinización de agua de mar. Sin embargo, esto significa mayores inversiones y un mayor uso de energía eléctrica, lo que implica un aumento relevante de costos para la industria. Por estos motivos es que consideramos que estos temas están correlacionados y hemos dispuesto en Codelco

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 Conflicto con anglo american: “Confiamos en la justicia”

la creación de una gerencia de energía y recursos hídricos para enfrentarlos de manera integrada. ¿Le preocupa la falta de profesionales para la minería? ¿Qué está haciendo Codelco al respecto? La escasez de profesionales está afectando a toda la industria y es un tema de especial preocupación para Codelco. Para enfrentar este desafío, desarrollamos iniciativas que van desde la atracción e incorporación de profesionales y técnicos, hasta la internacionalización del recurso humano. Implementamos el “Plan de Graduados” para atraer profesionales jóvenes a Codelco; el “Programa de Formación” que busca acelerar el proceso de adaptación; y el “Programa de Aprendices Corporativo”, cuyo objetivo es asegurar mano de obra técnica calificada para la puesta en marcha de los proyectos estructurales. Una de las novedades son las “Pasantías Internacionales”, con las que profesionales se integran a otras empresas en el extranjero y adquieren experiencia de otras culturas, incluyendo idioma. De esta forma, se busca integrar a una dimensión global a una compañía que por el momento opera localmente. Proveedores y comunidad ¿Qué valor le asigna Codelco a los proveedores locales de servicios para la minería? Tienen la máxima importancia. No existe crecimiento posible sin relaciones más colaborativas. En el actual escenario de creciente demanda de cobre a nivel mun-

dial, generar oportunidades para ampliar las capacidades de los proveedores locales que forman parte de la cadena productiva de la industria minera, está en línea con la meta de transformar al país en un exportador de productos y servicios más sofisticados desarrollados para la minería. ¿Cómo evalúa el programa de desarrollo de proveedores que desarrollan junto con BHP Billiton? Hace dos años que Codelco desarrolla el “Programa Proveedores de Clase Mundial”, que busca afianzar redes colaborativas con proveedores de bienes y servicios que cuenten con capacidad técnica para desarrollar soluciones innovadoras a problemas que presenta la industria chilena, los cuales hasta ahora no han sido abordados o resueltos satisfactoriamente por el mercado tradicional. Actualmente, cinco de las Divisiones de Codelco tienen en total diez proyectos que se encuentran en etapa de ejecución, con igual número de proveedores, por un monto global de US$9 millones. Simultáneamente a la solución técnica del problema desafiante, se trabaja con el proveedor para identificar en conjunto las brechas existentes en su gestión empresarial, sobre las cuales se acuerda un plan para cerrarlas y así avanzar en su ruta hacia la clase mundial.

Hernández cree que dicha campaña no influiría en la justicia. “Los tribunales chilenos, la justicia y la institucionalidad son lo suficientemente maduros y tienen una larga tradición para hacer su trabajo en forma imparcial y no estar sufriendo ningún tipo de influencia”, resalta.

tema. Para ello, en 2011 se redefinió la visión de nuestra relación con las comunidades, orientando nuestro accionar hacia el desarrollo comunitario. Este enfoque busca principalmente fortalecer a las comunidades, mejorando su calidad de vida y permitiendo su participación en la toma de decisiones, con el fin de acrecentar el control sobre sus vidas en el largo plazo. Un ejemplo claro y reciente de la implementación de esta nueva política de desarrollo comunitario es la articulación del “Proyecto Calama Plus”, que consiste en un plan urbano sustentable sobre la base de la cooperación y la participación de los habitantes, autoridades y las principales empresas de la ciudad. mch

Diego Hernández sostiene que el desarrollo y materialización de los proyectos permitirán que Chile continúe siendo el líder mundial en producción de cobre, con una participación cercana al 30 ó 35% hacia 2020.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“No estamos para peleas chicas. Estamos para peleas grandes, por el 49%”, señala el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, al referirse a la estrategia de Anglo American de publicitar en la prensa, a través de inserciones, sus Informes en Derecho.

¿Codelco ha debido innovar en sus políticas con las comunidades cercanas dada la mayor sensibilidad social que experimenta la sociedad chilena? Codelco quiere ser líder en este

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Aminpro Chile

Expande sus Servicios Metalúrgicos Publirreportaje

Aminpro-Chile ha terminado la instalación de una planta piloto (chancado, molienda y flotación) de 150 a 300 kg/Hr con la ayuda financiera de una minera Canadiense. La construcción de la planta ha tomado 6 meses y el comisionado comenzó en noviembre del 2011, encontrándonos en este momento en marcha blanca con mineral. Para proveer un buen servicio a nuestros clientes, los equipos cuentan con sistema de control de balances másicos y flujos, y así proveer

mejores criterios de operación. Los equipos de conminución consisten de chancado primario (8’ x 12’) y secundario (4’ x 8’) en circuito cerrado con un clasificador de doble malla, con correas transportadoras para recirculación de gruesos. La molienda primaria incluye un molino de 2.5 pies diámetro x 4 pies de largo, de velocidad variable, trabajando en circuito cerrado con un clasificador espiral. Para las etapas de flotación la planta dispone de 8 celdas Denver 8 (de

60L), 8 celdas Denver 7 (de 30L), y 8 celdas Denver 5 (de 10L), más dos columnas de flotación de 5 y de 8 cm de diámetro con la altura variable. La remolienda fue diseñada en Aminpro Chile y es de tipo vertical con velocidad variable. Para el tratamiento de los relaves, Aminpro-Chile esta enfocando las pruebas hacia la manufactura de pastas. Para eso, la planta cuenta con un espesador e instrumentos para la medición de viscosidad de las pastas de tipo reómetro rotacional, viscosímetro de tubo y prueba “slump”.

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Para el almacenamiento de los relaves producidos, la planta tiene tres piscinas de 1 metro de altura por un área de 30 m2 lo que permitirá medir las pendientes de deposición. La planta esta diseñada para cero emi-

siones, lo que indica que los productos de polvo, solidos y líquidos serán capturados y desechados de acuerdo con las leyes medio ambientales. Los servicios de Aminpro-Chile han atraído mucha atención a nivel mundial por el valor agregado a las pruebas realizadas, como son las interpretaciones de los resultados de laboratorio y el escalamiento provisto para nivel comercial. Aminpro-Chile provee sus modelos a sus clientes para que ellos puedan dar continuidad a sus proyectos. Tanto es el interés en Aminpro-Chile, que el laboratorio exporta servicios de pruebas y asesoría metalúrgica a operaciones mineras en África, Indonesia, EE.UU., México y Perú. Actualmente, sus principales clientes son los grandes proyectos mineros que se están llevando a cabo en Chile y Perú.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

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Xstrata produciría 1.500.000 TMF en 2014

e resolver desafíos como la falta de recursos hídricos, energía y capital humano dependerá la concreción de las grandes inversiones mineras en el país. Así lo afirma a MINERÍA CHILENA Nicolás Fuster, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de Xstrata Copper Chile. “La industria minera vive un interesante ciclo de expansión, donde prácticamente se duplicará la inversión registrada la década pasada. De aquí a 2020, se concretarán inversiones por US$67.000 millones, de los cuales cerca de US$55.000 millones corresponderán a proyectos de cobre. El papel que desempeñe nuestra industria minera será clave para que Chile pueda alcanzar la calidad de país desarrollado”, destaca Fuster. Además de analizar la coyuntura minera, Fuster revela a MINERÍA CHILENA los desafíos y proyec-

El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Desarrollo de Negocios de la minera, Nicolás Fuster, revela cómo la compañía pretende aprovechar el ciclo positivo que vive el cobre. tos de esta compañía, que opera en Chile desde hace seis años como propietaria de minera Lomas Bayas y fundición Altonorte y Energía Austral, y que además controla el 44% de la propiedad de Collahuasi. “En Xstrata Copper vemos excelentes oportunidades para aprovechar este ciclo positivo que vive el país mediante la expansión de Collahuasi y de Lomas Bayas. Sin embargo, que estas inversiones se concreten dependerá de los factores mencionados anteriormente y que tienen que ver con hacer sostenible el desarrollo de ésta y otras actividades económicas para el crecimiento del país”, advierte.

Gestión y proyectos A nivel global, la compañía que anunció avanzar hacia la fusión con Glencore, se encuentra en una importante etapa de crecimiento, según el ejecutivo. “Hemos aprobado y está en desarrollo una cartera de proyectos líder en la industria del cobre por su magnitud, que nos permitirá producir 1.500.000 toneladas de cobre a fines de 2014, más de 50% que nuestra producción actual”, precisa. En 2011, afirma, la producción de cobre de la empresa disminuyó 3% a nivel global debido, principalmente, a difíciles condiciones climáticas y menores leyes en algunos de sus yacimientos.

“Sin embargo, nuestros ingresos aumentaron 7% y nuestra utilidad operativa 3% (US$3.924 millones)”, asevera. En Chile, Collahuasi finalizó la Fase 1 de la expansión de la concentradora a 150.000 tpd en octubre pasado y, actualmente, avanza, según lo previsto, la Fase 2 de esta expansión, a 160.000 tpd, para su puesta en marcha el primer semestre de 2013. “Y ya comenzamos a elaborar el estudio de prefactibilidad de la expansión a gran escala, a 1 millón de tpa, denominada Fase 3, lo que será uno de los mayores proyectos para Xstrata Copper”, estima el ejecutivo. “Asimismo, avanzamos según

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finalizando y que se preparan los estudios de impacto ambiental que se presentarán tanto en el país como en el vecino. “Si bien este proyecto tiene su yacimiento en Argentina y en ese país se desarrollará la infraestructura principal y se creará la mayor cantidad de empleo, la ingeniería contempla exportar el mineral a través de un puerto chileno, lo que contribuiría a reactivar actividades portuarias y ferroviarias en Chile. Creemos que se puede generar una excelente sinergia en ambos sectores, que apoyará el desarrollo local”, enfatiza.

Lomas Bayas tenía una vida útil proyectada hasta 2012, pero con la expansión Lomas Bayas II, ésta seguiría produciendo hasta 2024.

presupuesto y cronograma en el proyecto Lomas Bayas II, con la puesta en marcha del sistema ROM durante el tercer trimestre de 2011”, destaca. Fuster recuerda que Lomas Bayas es una operación que en sus inicios tenía una vida útil proyectada hasta 2012, y que este proyecto permitirá ampliarla hasta por lo menos 2024. “Y como anunciamos el año pasado,

en Chile y con interesantes proyectos de expansión”, advierte. Respecto del Complejo Metalúrgico Altonorte, pese al escenario adverso para la industria de las fundiciones debido a la gran capacidad instalada en China, en 2011 la compañía logró resultados positivos en su desempeño económico. “En términos medioambientales, estamos desarrollando desde 2008 continuas

Y como anunciamos el año pasado, estamos en proceso de prefactibilidad del proyecto Sulfuros Lomas Bayas”. estamos en proceso de prefactibilidad del proyecto Sulfuros Lomas Bayas, ubicado debajo del rajo existente, el que nos permitiría alargar la vida útil hasta 2039”, asegura. Lomas Bayas es una de las minas con más baja ley en el mundo, sostiene el ejecutivo. “Sin embargo, la agregación de valor de nuestros equipos de trabajo, nos ha permitido contar con un yacimiento que contribuye de manera importante a nuestra producción

mejoras operacionales que nos permiten ser hoy una de las fundiciones con mejor desempeño en control de emisiones de SO2. Por supuesto, nuestros esfuerzos actuales apuntan a cumplir con la futura norma de emisión de fundiciones”, asevera. En cuanto a los proyectos en Chile, recuerda que el estudio de factibilidad de El Pachón, ubicado en Argentina sobre la frontera con Chile (y amparado en el Tratado Minero entre ambos países), está

Agua y capital humano El buen manejo del recurso hídrico es una preocupación central de las operaciones de Xstrata Copper, indica Fuster. “En Lomas Bayas cada gota de agua se reutiliza 10,3 veces, uno de los promedios más altos de la industria”, recuerda. Explica que este plan de optimización del recurso hídrico comenzó en 2008 “con la implementación de medidas para evitar la evaporación: se pasó de riego por aspersión a goteo, se dispusieron goteros enterrados y se comenzó a cubrir las piscinas de agua y soluciones con dispositivos flotantes”. Asimismo, dice, el proyecto Sulfuros Lomas Bayas considera el uso de agua de mar, sin desalar, para las futuras operaciones. En tanto, para Fuster un desafío central que enfrenta la industria minera en Chile y Sudamérica es la necesidad de disminuir las brechas en materia de capital humano. “La cantidad de jóvenes con estudios técnicos o profesionales vinculados a la minería que se integra al mercado laboral no cubre la demanda existente”, advierte. “Tenemos un sector que está viviendo un ciclo muy positivo y, sin embargo, los jóvenes profesionales están perdiendo

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oportunidades laborales en una industria tan promisoria como la minera. Estamos evaluando en conjunto con otras compañías de la industria y con el Gobierno iniciativas para enfrentar esta coyuntura de una manera global”, agrega. Por otro lado, Fuster asevera que los proveedores son uno de los socios principales de la cadena de valor de la compañía. “Por eso desde 2008 realizamos el Programa de Desarrollo de Proveedores en Lomas Bayas y Altonorte, en alianza con Corfo”, sostiene. “Asimismo, nos hemos comprometido con un desafío mayor, al ser parte de una alianza entre distintas empresas mineras para formar Proveedores de Clase Mundial, iniciativa que busca entregar a 250 proveedores las herramientas de gestión necesarias para internacionalizar su negocio”, destaca. Alianza con vecinos Fuster asevera que parte de la gestión de Xstrata Copper es el involucramiento con las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos. “Nos vinculamos con nuestros vecinos y autoridades locales desde etapas tempranas de nuestros proyectos, lo que nos ha permitido generar alianzas de trabajo conjunto que reportan beneficios mutuos”, afirma. “Como empresa queremos ser un buen vecino y esto significa tener un constante diálogo, ser transparentes, respetar la cultura local, colaborar en el desarrollo de las comunidades. Nuestros programas comunitarios se caracterizan por ser co-diseñados con la comunidad, integrando sus necesidades y respondiendo a desafíos de largo plazo, pues también apuntamos a tener iniciativas comunitarias sostenibles en el tiempo”, resalta. El ejecutivo dice que uno de los pilares centrales de la Política de Desarrollo Sostenible de la

Fuster asevera que parte de la gestión de Xstrata Copper es el involucramiento con las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos. compañía es trabajar por comunidades sostenibles y así diseñar líneas de acción. “Durante los últimos años, hemos focalizado nuestro trabajo en programas de educación, desarrollo social y comunitario, arte y cultura. Una de nuestras iniciativas principales es el programa educativo ‘Yo quiero ser minera/ minero’, que se desarrolla en conjunto con la Junta Nacional de Jardines Infantiles (Junji), que buscar mejorar los contenidos educativos reforzando nuestra identidad de país minero, y que durante el último año está orientado a incentivar los valores de seguridad y autonomía en los menores de cuatro años”, precisa. Complementario a ese programa, Fuster destaca la creación de “El Rincón Minero” en la Biblioteca de Santiago. “Y próximamente

inauguraremos el mismo espacio en Antofagasta. Se trata de un rajo minero a escala, donde los niños pueden interactuar con la minería y con contenidos educativos a través del juego”, explica. “Asimismo, tenemos para 2012 un interesante programa llamado ‘Kalakai’, que busca incentivar y mejorar las habilidades de lectura de los estudiantes, a través de una plataforma interactiva y didáctica basada en un juego con personajes y desafíos”, resalta. Agrega que “Chile siendo líder mundial en la producción de cobre, un metal tan importante para el desarrollo de la humanidad, queremos que nuestros niños, jóvenes y adultos sientan orgullo de la actividad minera y la contribución que ésta hace para el desarrollo de infraestructura, tecnología y mejoras en salud”. mch

“Tenemos un sector que está viviendo un ciclo muy positivo y, sin embargo, los jóvenes profesionales están perdiendo oportunidades laborales. Estamos evaluando junto con otras compañías y el Gobierno iniciativas para enfrentar esta coyuntura de una manera global”, analiza Nicolás Fuster.

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Cambios para una nueva etapa

“L

os cambios que hemos adoptado a nivel ejecutivo dan cuenta que, más allá de los sólidos resultados obtenidos en 2011, debemos hacer frente a nuevos desafíos”, señaló a la prensa el presidente del directorio de Antofagasta plc, Jean-Paul Luksic. En Antofagasta Minerals, brazo minero del Grupo, a comienzos de año Ignacio Cruz dejó la gerencia general de Minera Los Pelambres (MLP), y pronto Christian Thiele, quien ocupaba el mismo cargo en Minera Esperanza, salía de ella para encabezar el proyecto de expansión de MLP. Días antes del cierre de esta edición se alejaba de Antofagasta Minerals su presidente ejecutivo, Marcelo Awad y se confirmaba la salida definitiva de Thiele del grupo minero. “Los resultados de la compañía son buenos, pero el compromiso minero con el directorio fue que íbamos a producir 715.000 ton de cobre en 2011 y se produjeron 640.000. No lograr ese objetivo, cuando en los últimos cuatro o cinco años se han invertido US$5.000 millones, mueve a

El presidente del directorio, Jean-Paul Luksic, explicó que la compañía decidió generar un nuevo liderazgo interno y detalla los proyectos en los que se concentrarán. tomar decisiones relevantes. Así lo entendió el directorio y así se conversó con Marcelo y la administración”, indicó a La Segunda Jean-Paul Luksic, en la única entrevista que había concedido hasta el cierre de esta edición. Las utilidades de Antofagasta plc aumentaron 17,6% durante 2011, principalmente por la puesta en marcha de Minera Esperanza y debido al incremento en la producción de Los Pelambres, según consta en su reporte anual. El Grupo registró ingresos por ventas de US$6.076 millones entre enero y diciembre de 2011, superando en 32,7% la cifra registrada durante 2010. Las utilidades netas alcanzaron US$1.236,6 millones, US$184.000 más de lo captado en el periodo anterior.

La producción de Antofagasta Minerals alcanzó 640.500 ton de cobre pagable, lo que representa un 22,9% de aumento respecto del año anterior (521.100 ton), cifra que se debe asimismo a Esperanza y al crecimiento de Los Pelambres. En tanto, el total de impuestos pagados por las compañías del Grupo en 2011 (que consideran tanto pagos finales de 2010 como pagos provisorios de 2011), incluyendo impuestos a la renta y royalty, fue de US$1.018,1 millones, un aumento de 137,9% en relación con los US$427,9 millones de 2010. La empresa asegura que continúa desarrollando su foco en exploraciones y evaluación de recursos, con US$215,4 millones gastados en 2011 y aproximadamente US$300 millones

aprobados para el presente año. Respecto de sus planes de crecimiento en el país, Antofagasta Minerals comenzará en 2012 la construcción del proyecto Antucoya, mediante un acuerdo de entendimiento con Marubeni para el ingreso de la compañía japonesa al 30% de la propiedad. La producción de Antucoya se iniciaría el segundo semestre de 2014, y produciría cerca de 80.000 ton de cátodos anuales. El Grupo también inició la prefactibilidad para la expansión de Los Pelambres (proyecto avaluado en unos US$7.000 millones), y la factibilidad para las principales áreas de su Distrito Minero Centinela (ex Sierra Gorda), iniciativas que permitirían aumentar su producción durante la segunda mitad de esta década. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

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Anglo American confía en el mercado

n la puesta en marcha del Proyecto Desarrollo Los Bronces, que produciría 400.000 tpa de cobre hasta 2020, está principalmente enfocada Anglo American en el país. Así lo afirma a revista MINERÍA CHILENA el presidente ejecutivo de la Unidad de Negocios Cobre de la minera global, John MacKenzie, quien recuerda que dicho emprendimiento se inició con la primera entrega de concentrado en octubre de 2011 con un ramp up que debería durar 12 meses. Destaca que una vez que esté en pleno funcionamiento, ésta se convertirá en la quinta mina más grande del mundo. El ejecutivo se refiere a cada uno de los proyectos en los que está invirtiendo la empresa, detalla los resultados de la gestión 2011, y analiza la coyuntura y desafíos de la industria minera. MacKenzie asevera que para su

El CEO de la Unidad de Negocios Cobre de la minera, John MacKenzie, se refiere a las inversiones de la empresa, detalla los resultados de la gestión 2011, y analiza la coyuntura y desafíos de la industria. compañía también es importante la expansión de Collahuasi (Anglo American plc 44%, Xstrata Copper 44% y Mitsui & Co. 12%), que finalizó el año pasado, y con la que la planta aumentará su capacidad para entregar 19.000 ton adicionales de cobre al año. “Junto con ello, en 2013 se espera otro proyecto, que logrará el aumento promedio de producción de 20.000 ton de cobre a lo largo de la vida útil de la mina”, destaca. Además, precisa MacKenzie, se está llevando a cabo un estudio de prefactibilidad para evaluar las próximas fases de la gran

expansión de Collahuasi, la que tiene un potencial de aumentar la producción a 1.000.000 de tpa de cobre. “En el caso de Mantos Blancos, estamos con algunos proyectos más de corto plazo, pero que son muy importantes ya que permitirán extender la vida útil de la operación. Mientras que en Mantoverde estamos iniciado la construcción de una planta desalinizadora que abastecerá en un 100% la operación”, sostiene. “También tenemos dos proyectos de Cobre en Perú, Quellaveco y Michiquillay; y Pebble en Alaska. A nivel de grupo, Anglo American

tiene una cartera global de proyectos que suman US$ 85.000 millones”, precisa MacKenzie. ¿Desde su compañía, cómo visualizan la industria minera chilena? Vemos presiones en los costos de la industria, particularmente los relacionados con energía y combustible, que seguramente continuarán. Junto con ello, estimamos que la incertidumbre por el futuro de la economía global continuará generando volatilidad de corto plazo en el precio de los commodities, incluyendo el cobre. De todas formas, la fuerte

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Proyecto Gaby, Calama.

Planta de ácido Xstrata, Antofagasta.

Proyecto Hipógeno Minera Carmen de Andacollo.

Proyecto túnel desvío Río Blanco, Los Andes.

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demanda de las economías emergentes, la falta de nueva producción y el aumento en la intensidad de capital de los proyectos, harán que en el mediano y largo plazo, los fundamentos del mercado del cobre se mantengan fuertes. ¿Y qué desafíos ve para el país en el mediano y largo plazo? La seguridad de los trabajadores seguirá estando en el centro de las prioridades del sector. En Anglo American nos enfocamos en el control de los riesgos para que

experiencia adecuada. Y se hace crítico. Gestión ¿Qué destacaría de los resultados 2011 de la compañía en Chile? La producción total de Anglo American durante 2011 llegó a 599.000 ton de cobre fino. Esta cifra incluye 153.969 ton de cátodos, 440.351 ton de cobre contenido en concentrados y sulfatos de cobre por 4.637 ton. Chagres produjo 138.204 ton de ánodos de cobre y 487.500 ton de ácido sulfúrico a partir del

La fuerte demanda de las economías emergentes, la falta de nueva producción y el aumento en la intensidad de capital de los proyectos, harán que en el mediano y largo plazo, los fundamentos del mercado del cobre se mantengan fuertes”. cada uno de los que trabajamos aquí podamos desempeñarnos en forma segura y alcanzar así la meta de cero daño. La sustentabilidad es otro desafío importante. Estamos haciendo todo lo que se requiera para llevar adelante nuestras operaciones de manera sustentable. Además tenemos que trabajar fuertemente el gran tema de la escasez de profesionales en minería. Cada día cuesta más encontrar profesionales con la

procesamiento de concentrados provenientes de Los Bronces y El Soldado. Collahuasi aportó 199.500 ton de cobre fino, correspondientes al 44% de nuestra participación en la propiedad. Gracias a la implementación de un plan de contingencia, durante el primer semestre de 2011 se superó el impacto ocasionado por la falla estructural en el cargador de concentrados de Collahuasi en puerto Patache, sin afectar el

volumen de ventas. El cargador de concentrados estuvo completamente reparado y operativo en julio de 2011. En tanto, el aporte tributario total que hicimos al fisco chileno por las operaciones de cobre en el país fue de US$943 millones a lo que hay que sumar los impuestos estimados por US$1.016 millones por concepto de la venta del 24,5% de Anglo American Sur. Las utilidades fueron menos felices… La utilidad después del impuesto fue de US$1.924 millones, lo que significa una disminución de 17% respecto de 2010. Las razones que hemos explicado es que enfrentamos menores volúmenes de ventas, mientras que se elevaron los costos operacionales. Pero destinamos en 2011 una inversión en Chile que alcanzó a US$1.350 millones. Esta cifra incluye recursos para los diferentes proyectos y para mantener las actuales operaciones (stay in business). ¿Qué acciones hechas por la compañía resaltan para enfrentar la escasez de agua? Anglo American ha establecido una política integral de gestión de agua para todas sus operaciones. Entre sus iniciativas en Chile, destaca la nueva planta desalinizadora para la operación Mantoverde, que mencioné, en la

 Conflicto con Codelco duraría al menos un año Durante la presentación de los resultados 2011 de la minera global, la presidenta ejecutiva de Anglo American, Cynthia Carroll indicó que al menos por un año se extendería el conflicto que sostiene en este momento su compañía con Codelco por el 49% de Anglo American Sur (AAS). En dicha presentación, se indicó que las utilidades de Anglo American en el país alcanzaron los US$1.924 millones. En los resultados de la minera británica se dejó en claro además el impacto de la venta de un 24,5% de la propiedad de AAS a la japonesa Mitsubishi, transacción que se hizo en noviembre, por un monto de US$ 5.400 millones.

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que se invertirán US$96 millones, y que permitirá producir cerca de 120 l/s de agua. En tanto, como parte del Proyecto Desarrollo de Los Bronces se aumentó la recirculación de agua de procesos, lo que permitió duplicar la capacidad de tratamiento de mineral sin requerir nuevas captaciones de agua fresca. ¿Y cómo han logrado mayor eficiencia energética ante la poca oferta de suministro? En nuestra operación de El Soldado, se mejoró el consumo específico de la planta concentradora, cuya idea fue desarrollada por los propios trabajadores. Además, en Los Bronces se modificó el sistema de riego de lixiviación, mejorando la recuperación del cobre. Esto ha permitido a Anglo American ahorrar 93.910 GJ y 5.009 toneladas de CO2 anuales, en forma permanente. Junto con ello, desde 2004 implementamos un “Programa de Eficiencia Energética”, que controla y reporta mensualmente todo el consumo de energía en electricidad y combustibles, y de las emisiones de CO2, asociadas a estos consumos. A esto se suma la meta que nos autoimpusimos de reducir en un 6% las emisiones a 2015 en todas nuestras operaciones en Chile. ¿Qué estrategias desarrolla Anglo American ante la falta de profesionales mineros? Hemos trabajado durante el último tiempo en fomentar el equilibrio entre trabajo y familia, a través de diferentes programas. Fuimos la primera compañía minera del país en anunciar el post natal de seis meses previo a la promulgación de la ley. También realizamos una serie de programas que buscan generar vínculos con estudiantes y universitarios desde los inicios

de su carrera. Tal es el caso del “Programa Graduados”, donde profesionales recién graduados con excelencia académica siguen un ciclo de inducción, preparación y desempeño en distintas áreas corporativas. Y el “Programa de Pre-graduados”, que tiene por objetivo atraer jóvenes que estén en los últimos años de sus carreras. Stakeholders ¿Qué importancia le dan al desarrollo de proveedores locales? Es muy relevante para nosotros y estamos trabajando intensamente para promoverlo. En la región de Antofagasta, por ejemplo, junto con otras compañías mineras, hemos comprometido todo nuestro respaldo al desarrollo de una generación de proveedores de clase mundial. Los resultados han sido bastante buenos, incluso estamos analizando replicar esta experiencia en otras regiones del país. Además estamos trabajando para la obtención del sello Pro Pyme, creado por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, con el fin de garantizar mejores condiciones para las empresas de menor tamaño del país.

¿Cómo han estrechado lazos con las comunidades? Cada una de nuestras operaciones desarrolla un “Plan de Interacción con la Comunidad” a partir de la metodología Seat (Socio Economic Assessment Toolbox), que estamos utilizando desde 2004. Este sistema provee pautas estandarizadas para la evaluación socioeconómica, lo que permite identificar y administrar los impactos sociales y económicos de las operaciones. Nuestra estrategia social se apoya en tres pilares: emprendimiento, educación y calidad de vida. En el primero, nuestra principal iniciativa es el “Pro-

US$96 millones se invertirán en una planta desalinizadora de agua para Mantoverde para producir cerca de 120 l/s.

grama Emerge”, que entrega a medianos emprendedores herramientas para emprender sus propias actividades. También buscamos contribuir a mejorar la calidad de la educación y estrechar la brecha entre las escuelas más vulnerables. Para eso trabajamos en alianzas con “Elige Educar” y “Enseña Chile”. Y para elevar niveles de calidad de vida en el país, establecimos una alianza con Un Techo para Chile, mientras que participamos en la reconstrucción de áreas afectadas después del terremoto del 27 de febrero. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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Con CERRo CaSalE y PaSCUa-laMa

Barrick Sudamérica

duplicaría producción

uentas felices hace Barrick. La compañía canadiense, líder en el mundo en producción de oro y presente en Chile en las regiones de Antofagasta y Atacama, cumplió sus metas productivas fijadas el año pasado, y evalúa positivamente su gestión en responsabilidad social y tiene su vista puesta en ambiciosos proyectos. La unidad de negocios de Sudamérica se desempeñó de acuerdo con el plan previsto para 2011, indica su último reporte de resultados y avances de proyectos, al haber logrado una producción de oro de 450.000 oz en el cuarto trimestre. Para este año, la empresa espera producir a nivel sudamericano entre 1,55 y 1,7 millones de oz de oro. Esta cifra sería doblada cuando entren en operaciones sus dos proyectos más ambiciosos de esta parte del continente: Pascua-

Minera canadiense cumplió sus metas productivas en 2011. El presidente de la empresa en la región, Igor Gonzales, detalla cómo enfrentan la escasez de agua, energía y recursos humanos. Lama y Cerro Casale, ubicadas en la cordillera de Atacama. Ambos emprendimientos, que significan para Barrick una inversión cercana a los US$10.000 millones producirían alrededor de 1,6 millones de oz de oro anuales por más de 20 años. A escala mundial, la producción de oro de la compañía en el cuarto trimestre de 2011 fue de 1,81 millones de oz, mientras que el total del año fue de 7,68 millones de oz. En tanto, Barrick proyecta que la producción global de oro en 2012 fluctúe entre 7,3 y 7,8 millones de oz. Dicha cifra se incrementaría en

alrededor de un 20% cuando entre en operaciones Pascua-Lama y Cerro Casale. Por otra parte, la producción de cobre a nivel mundial de la compañía fue de 451 millones de libras el año pasado (unas 204.570 TMF) y esperan que la cifra alcance las 550 a 600 millones de libras en 2012 (249.475 a 272.155 TMF). En la canadiense sostiene que como resultado del éxito en las exploraciones en 2011, el presupuesto en este ítem para este año oscilará entre los US$450 millones y US$490 millones. De estas cifras, cerca de un 10% será

asignado a la unidad de negocios de Sudamérica. Estado de los proyectos En Chile, Pascua-Lama presentaba un avance en el movimiento de tierra del 95% al final del cuarto trimestre de 2011, mientras que en Argentina alcanzaba 65% en igual periodo. “Aproximadamente el 40% del concreto ya ha sido vertido en las instalaciones de procesamiento de Argentina, y cerca del 15% del acero estructural ya ha sido levantado a la fecha. Se espera que los campamentos alcancen plena capacidad de

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

De acuerdo con el último reporte de avance de proyectos de Barrick, se ha comprometido alrededor del 55% del capital de pre-producción de PascuaLama, que oscila entre US$4.700 millones y US$5.000 millones.

10.000 camas a mediados de 2012”, indica el reporte de Barrick. De acuerdo con el informe, se ha comprometido alrededor del 55% del capital de pre-producción que oscila entre US$4.700 millones y US$5.000 millones. La fecha de inicio de producción se estima para mediados de 2013, y la producción anual promedio de Pascua-Lama sería de entre 800.000 y 850.000 onzas de oro durante sus primeros cinco años de operación. En el proyecto Cerro Casale (75% de Barrick y 25% de Kinross), la ingeniería básica se completó, indican en Barrick. “Se prevé que el proceso de obtención de permisos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) quedará completado a fines de 2012, después de lo cual Barrick considerará el inicio de la construcción, comienzo de la ingeniería de detalle y permisos sectoriales”, afirma el reporte. En tanto, alrededor de US$6.000

millones constituye el capital promedio de Cerro Casale y se anticipa que la producción anual promedio de Barrick, sobre la base de su 75% de participación en el proyecto, será entre 750.000 y 825.000 oz de oro y de 86.000 a 95.000 ton de cobre durante los primeros cinco años de producción. “Barrick Zaldívar reportó una producción de cobre de 83 millones de libras (unas 37.648 TMF) en el cuarto trimestre de 2011 y se espera que produzca entre 285 y 300 millones de libras de cobre el 2012 (entre 129.000 y 136.000 TMF). También se concluyó un estudio de determinación del alcance en el sitio Zaldívar de sulfuro profundo y se espera la realización de un estudio de pre-factibilidad para fines de 2012”, agrega el reporte. Responsabilidad social “Barrick desarrolla permanentemente innovadoras iniciativas en

Actualmente están operando diez aerogeneradores en nuestro parque eólico Punta Colorada, con una potencia total de 20 MW, que se entrega al Sistema Interconectado Central (SIC)”, asevera Igor Gonzales.

materia de energías renovables no convencionales y realiza constantes esfuerzos por reducir las emisiones de gas de efecto invernadero en todas sus operaciones”, afirma a MINERÍA CHILENA, el presidente de Barrick Sudamérica, Igor Gonzales. El ejecutivo se refiere, además, a cómo la empresa enfrenta la escasez de agua y la falta de recursos humanos. También detalla lo que ha estado haciendo la compañía para el desarrollo de proveedores locales. ¿Cómo enfrentan la escasez de recursos hídricos y de suministro energético? Hemos trabajado y desarrollado proyectos dirigidos a la protección del agua. Hace más de cinco años empezamos una iniciativa en la Región de Atacama, en conjunto con la Junta de Vigilancia del Río Huasco, que mejora la infraestructura hídrica de la zona. Hemos llevado adelante más de 230 proyectos que han mejorado la conductividad hídrica. En las faenas de Barrick Zaldívar, ubicada en Antofagasta a 3.200 msnm, se implementó una planta Tohá, innovador sistema de tratamiento de aguas servidas en el que una lombriz es el elemento clave. Se trata de una planta amigable con el medio-ambiente, que permite recuperar el 100% del agua servida de la mina. Respecto del suministro energético, las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) son una alternativa para diversificar y complementar nuestra matriz energética. Por esto es que en Chile construimos el parque eólico Punta Colorada, el primer proyecto de estas características asociado a una empresa minera, ubicado en la comuna de La Higuera, Región de Coquimbo. Actualmente están operando diez aerogeneradores, con una potencia total de 20 MW, que se entrega al Sistema Interconectado Central (SIC), equivalente

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¿Están definiendo alguna estrategia para enfrentar la escasez de profesionales que viviría la minería producto del crecimiento del sector? Los proyectos mineros futuros van a necesitar un importante número de trabajadores con competencias relevantes. Por eso Barrick ha capacitado a más de 3.200 personas de la Región de Atacama en materias como operación y mantención de maquinaria pesada, seguridad y medio-ambiente, entre otras. Asimismo, en esa región colaboramos en la conformación de una “mesa público-privada de educación y trabajo” y firmamos un convenio con el Centro de Formación Técnica Benjamín Teplizky, para aportar en la educación de los jóvenes que a futuro quieran ingresar al rubro de la minería en nuestro proyecto Cerro Casale. Por otra parte, Barrick otorga desde 2007 la Beca Benjamín Teplizky, la que consiste en el pago total de la carrera de Mantención Mecánica de Equipo Pesado que imparte el centro de formación técnica mencionado, con base en Copiapó y dependiente de la Universidad de Atacama. ¿Qué importancia tiene para su empresa el desarrollo de proveedores locales de servicios para la minería (cluster)? En Barrick siempre hemos privilegiado la contratación de mano de obra local, ya que entendemos que eso también es parte de la minería responsable. Uno de los casos más destacables que podemos mencionar es el de la empresa Security Express, contratista especializado, que se encarga del resguardo de las oficinas de Barrick en Alto Peñuelas, Vallenar, San Félix, Pascua-Lama, Punta Colorada y Corrales. Esta empresa, con más de medio centenar de trabajadores, nació hace cuatro años

en Vallenar. Tiene la certificación de calidad ISO 9000 y el 100% de sus empleados contratados es mano de obra local. Aparte de esto, hay varias iniciativas y alianzas enfocadas a la educación, con el objetivo de fomentar y entregar herramientas a las personas a fin de que en el futuro se conviertan en proveedores de la minería.

que favorezcan a las personas de la región. Es así como hemos trabajado junto a Teletón, Un Techo para Chile, Fondo de Solidaridad e Inversión Social (Fosis), Corfo, Clase 21, entre otras. A través de un convenio con el Fosis se financian emprendimientos de la comunidad y se entregan herramientas para resolver limitaciones en el manejo de aspectos técnicos

Barrick ha capacitado a más de 3.200 personas de la Región de Atacama en materias como operación y mantención de maquinaria pesada, seguridad y medio-ambiente”. Respecto de la relación con comunidades, ¿qué políticas y líneas de acción está desarrollando la compañía? Nuestros esfuerzos se encaminan a favorecer el desarrollo social de las comunidades vecinas a nuestros proyectos y operaciones. Hemos desarrollado distintas iniciativas destinadas a que sean un aporte real y directo en la región. “Compromiso Atacama” es una de las más destacadas. Se trata de una alianza público- privada destinada a desarrollar iniciativas

o de gestión. Este programa fue reconocido por el Ministerio de Desarrollo Social, por medio del sello de empresa que ayuda en la superación de la pobreza. Recientemente el proyecto Cerro Casale se incorporó a “Compromiso Atacama”, con el programa Clase 21 en la provincia de Copiapó, que en conjunto con Eduinnova, de la Universidad Católica de Chile, pretende acercar a los niños de la región al uso de nuevas tecnologías, fomentando el trabajo en equipo e incentivando el liderazgo. mch

Barrick proyecta que la producción global de oro en 2012 fluctúe entre 7,3 y 7,8 millones de oz. Dicha cifra se incrementaría en alrededor de un 20% cuando entre en operaciones Pascua-Lama y Cerro Casale (en la foto).

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

gIanCaRlo BRUno, PRESIDEntE EJECUtIVo DE CollahUaSI:

En ruta

a producir 1.000.000 de toneladas

n conversación con re v i s t a M I N E R Í A CHILENA, Giancarlo Bruno, presidente ejecutivo de la compañía, analiza la realidad minera actual y perfila los principales desafíos que enfrentará la industria, entre ellos, el manejo de los recursos hídricos y control de gastos. “Actualmente trabajamos en la prefactibilidad del plan de ampliación llamado Fase III, con el que esperamos elevar la producción de cobre fino a más de 800.000 o incluso llegar a más de un millón de toneladas en 2017, dependiendo del caso de negocio elegido. Para este proyecto ya hemos iniciado la ronda de participación ciudadana anticipada, en la que estamos compartiendo con la comunidad el significado de este proyecto, que traerá muchos beneficios a la región y que también representa muchos desafíos para Collahuasi. El proyecto se encuentra en la fase de prefactibilidad, estudio que se extenderá hasta mediados de 2012. Aún nos queda por

El proyecto expansión Fase III de la minera contempla US$6.500 millones que le permitirían alcanzar esta meta hacia 2017. definir si se realiza una cuarta línea de molienda o una cuarta y quinta en conjunto, con lo que esperamos definir una ampliación de la planta concentradora de entre 270.000 tpd a 380.000 tpd”, sostiene Bruno. ¿Cuáles fueron los resultados de 2011? La producción 2011 estuvo levemente por debajo de lo producido en 2010 debido a las interrupciones, principalmente climáticas y al accidente del shiploader. Hemos ido recuperando la producción de Collahuasi, e incluso esperamos tener un 2012 bastante normal. Sin embargo, no vamos a recuperar toda la producción anual, pese a que hemos ido reduciendo la brecha en cuanto a porcentaje de cumplimiento. El primer semestre de 2011

sufrimos las inclemencias del clima por las fuertes lluvias que interrumpieron nuestras operaciones durante el invierno, lo que afectó el nivel de producción que luego sufrió, además hubo fuerte nevadas, a lo que se suman las reparaciones de las que fue objeto la terminal portuaria de Patache. ¿De qué manera enfrentan los desafíos relacionados con la escasez de recursos hídricos? El agua es un bien que compartimos todos. Para Collahuasi su cuidado y su uso sustentable son parte del respeto que sentimos por las comunidades donde operamos y por el medioambiente. Por ello, la utilización responsable y eficiente del agua es un eje central en la estrategia de desarrollo sostenible de la empresa.

Collahuasi está comprometida con el cumplimiento de altos estándares de gestión hídrica por lo que ha desarrollado una estrategia de extracción sustentable del recurso promoviendo su uso eficiente en las diversas actividades de la faena. Estos principios resultan fundamentales para lograr seguridad de suministro en el largo plazo y la conservación de la biodiversidad. Desde 2006 ejecutamos una gestión dinámica basada en la constante optimización de los sistemas hídricos disponibles, de acuerdo con los permisos ambientales obtenidos y una visión de largo plazo. Ejemplo claro de ello es el compromiso de eficiencia que Collahuasi adquirió en el marco del último permiso ambiental aprobado en 2010, el que permite aumentar

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el tratamiento de mineral hasta un 35% (desde 126.000 a 170.000 ton diarias), sin agregar nuevas fuentes ni aumentar significativamente el consumo de agua cruda. En la compañía trabajamos permanentemente en proyectos que puedan mejorar la gestión del agua que utilizamos. En este momento tenemos varios en ejecución, entre los que podemos destacar la construcción de un segundo espesador de relaves de gran diámetro que permitirá aumentar nuestra capacidad de recuperación de agua. Además, se está probando una nueva tecnología (depositación de relaves espesados) que permitirá espesar aún más el relave hasta dejarlo con sólo un 31% de agua aproximadamente. Para la Fase III está contemplada una planta desaladora. Esto será un paso significativo que en el futuro convertirá a Collahuasi en un ejemplo de eficiencia hídrica en minería. A estos proyectos podemos sumar la ejecución de otros que actualmente se están implementando, relacionados con optimizar la recuperación de agua directamente desde el tranque de relaves actual, ya sea por drenaje activo o pasivo. Otro ejemplo de medidas adoptadas es el manejo que Collahuasi ha realizado en la cuenca de Coposa, que ha permitido satisfacer las necesidades de agua de la compañía y, al mismo tiempo, lograr la recuperación del caudal natural de la vertiente Jachucoposa (que alcanzó un mínimo de 12,6 l/s a fines de 2007), hasta valores sobre los 35 l/s durante 2011, manteniendo aún una tendencia claramente creciente. ¿Cómo han enfrentado la escasez de profesionales que viviría

Se está probando una nueva tecnología (depositación de relaves espesados) que permitirá espesar aún más el relave hasta dejarlo con sólo un 31% de agua aproximadamente”. la minería producto del crecimiento del sector? En Collahuasi estamos comprometidos con el futuro de la región de Tarapacá y de sus habitantes. Todas nuestras acciones están inspiradas en una relación de estrecha colaboración con las comunidades en las que estamos insertos. Ejemplo de ello es la labor que realizamos a través de la Fundación Educacional Collahuasi en la mayor riqueza de la zona: sus estudiantes. Ellos son el futuro de la región y estamos colaborando estrechamente con los establecimientos educacionales para ayudar a contar con una educación de

II de Alto Hospicio, el primer liceo minero de excelencia de la región de Tarapacá, en el que se entregará una formación técnica sólida, con valores, con tecnología, con una clara visión de futuro, preparando a los hombres y mujeres que serán protagonistas del auge minero de su región.

calidad, orientada a las necesidades de una región minera. En 2012 inicia su marcha el Liceo Bicentenario Juan Pablo

Regional de Desarrollo Productivo de la Región de Tarapacá y el directorio del programa de Mejoramiento de la Com-

¿Qué importancia tiene para Collahuasi el desarrollo de proveedores locales de servicios para la minería? En Collahuasi hemos pasado de una mirada de proveedor a un enfoque de socio estratégico. En 2010 firmamos un convenio entre la empresa, la Agencia

La compañía indica que la producción en 2011 estuvo levemente por debajo de la cifra de 2010 debido a interrupciones climáticas y al accidente del shiploader en Puerto Patache.

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petitividad de Proveedores de la Minería “D-TekTar pro”, con el objetivo de generar los espacios para el trabajo conjunto y mejorar la competitividad de los proveedores. A través de la gerencia de abastecimiento, dependiente de la vicepresidencia de administración

temas como educación, salud, medio ambiente, entre otros. Contamos con una política clara y muy interiorizada por cada miembro de la compañía en cuanto a la relación con las comunidades. Se basa en el respeto a los intereses, culturas y costumbres locales.

El país se perfila como uno de los mejores distritos mineros del mundo, en el que todos los mayores actores mundiales del sector quieren estar”. y servicios, se creó la posición de asesor de desarrollo de proveedores, para generar una mejora del negocio con beneficios para todas las partes.

En materia de optimización hídrica, Giancarlo Bruno destaca la construcción de un segundo espesador de relaves de gran diámetro y anuncia que están apuntando a incorporar tecnología de relaves espesados.

En cuanto a relación con comunidades, ¿qué políticas y líneas de acción está desarrollando la compañía? Para Collahuasi la comunidad incluye al menos dos componentes: el lugar o espacio físico que, generalmente, coincide con el territorio en el que opera la empresa y el grupo humano que interactúa con ese espacio y que mantiene una relación con las actividades que desarrollamos. Hemos desarrollado una serie de acciones que van en directo beneficio de la comunidad en la que estamos insertos en

Trabajamos en colaboración con las autoridades locales, representantes de la comunidad, de las organizaciones no gubernamentales de manera de apoyar el desarrollo de las comunidades locales en un marco de sustentabilidad. ¿Cómo visualiza la industria minera chilena y qué desafíos ve para el país en el mediano y largo plazo? Chile es y seguirá siendo un país minero. Es, sin duda, la actividad económica más importante del país y su incidencia en el producto interno va en aumento. Según cifras de la industria, durante el periodo 2006-2010 la minería ha representado, en promedio, el 20% del PIB total, con US$203.000 millones. Sólo

durante 2010 el PIB minero alcanzó los US$ 39.000 millones. Si analizamos los últimos siete años (2004-2010) la minería ha sido la actividad más importante en términos de PIB. En cuanto a exportaciones, las mineras llegaron a US$44.000 millones en 2010, lo que representó 64% de las exportaciones totales. La minería es, además, un sector que crea trabajo. Según cifras del Sernageomin, en los últimos diez años la minería ha duplicado el número de trabajadores empleados directamente. En 2010, la minería empleó directamente a más de 191.000 trabajadores y se estima que ha generado empleo indirecto a 305.000 trabajadores, totalizando 496.000 trabajadores, aproximadamente. Se trata de un sector con un gran futuro, de lo que da cuenta la actual cartera de proyectos, la más alta que se ha registrado, con inversiones por más de US$67.000 millones. Pese a los desafíos que presenta Chile en materia energética, de recursos hídricos y de la necesidad de disponer de un mayor número de profesionales y técnicos, el país se perfila como uno de los mejores distritos mineros del mundo, en el que todos los mayores actores mundiales del sector quieren estar. mch

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Operaciones en Minera El Abra.

PESE a BaJa DE PRoDUCCIón

Freeport McMoRan eleva utilidades en 2012

reeport McMoRan Copper & Gold la mayor minera de cobre del mundo que cotiza en bolsa, anunció a comienzos de este año en el marco de su última entrega de resultados correspondientes al cuarto trimestre de 2011, que espera que las ventas de cobre y oro desde Chile y Sudamérica se mantengan en 2012 en niveles similares a los registrados en 2011. La minera indicó que el año recién pasado sus operaciones en la región produjeron del orden de 589.670 ton de cobre (1.300 millones de libras, según la unidad de medida internacional que usa en su reporte oficial) y 101.000 oz de oro. Para este año proyecta la misma cantidad en cuanto a producción de cobre, mientras que prevé una leve baja en su producción de oro, quedando esta en 100.000 oz. Según indica la compañía en su último reporte financiero, Suda-

A pesar de enfrentar una larga huelga en su operación de Grasberg en Indonesia, y a la baja de leyes en algunos de sus yacimientos, el buen precio de los metales empujó las utilidades netas de la compañía global a US$5.747 millones mérica representa el 33% de sus reservas globales de mineral, mientras que en términos de producción la región representa en promedio el 35% del total de la compañía. Entre sus proyectos actuales en la región destaca la expansión de la planta concentradora de Cerro Verde, la tercera minera en producción de cobre en Perú. La inversión ascendería a US$4.000 millones para expandir la capacidad de procesamiento de esta operación de 120.000 a 360.000 tpd. Con este proyecto la compañía elevaría su producción en más de 272.000 ton de cobre y 6.800 ton de molibdeno

en 2016. El estudio de impacto ambiental de este proyecto ya fue entregado a fines de 2011. En tanto, en etapa de prefactibilidad, se encuentra la construcción de una nueva planta de proceso en El Abra, operación en Chile que es controlada por la compañía internacional con el 51% de su propiedad. “Estamos trabajando en estudios de prefactibilidad para una potencial operación de planta de molienda a gran escala en El Abra para procesar más mineral sulfurado y alcanzar mayores recuperaciones. Resultados de exploraciones en El Abra dan cuenta de un potencial significativo de

sulfuros adicionales”, indica el documento de la minera con sede central en Estados Unidos. En términos de utilidades, 2011 pudo ser un año negativo para la compañía, ya que durante el cuarto trimestre sus ganancias cayeron más de la mitad respecto del mismo periodo del año anterior debido, especialmente, a una prolongada huelga en su operación minera de Grasberg en Indonesia. Sin embargo, sus utilidades netas finalmente aumentaron respecto del ejercicio anterior, según informa la misma compañía en su último reporte, alcanzando en 2012 US$5.747 millones frente a los US$5.544

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Minera Candelaria (en la foto) junto a Ojos del Salado produjeron más de 174.630 ton en 2011, según el último reporte de Freeport McMoRan Copper and Gold.

millones netos que alcanzó en 2011. A nivel global, Freeport McMoRan fue la segunda productora de cobre en 2011 después de Codelco, con 1.350.000 ton, según indica el último ranking de Bloomberg. Esto a pesar de que su producción de cobre a nivel global cayó de 1.420.000 ton producidas en 2011. Además de la ya mencionada operación de El Abra, Freeport McMoRan Copper and Gold

presencia la compañía en el país produjeron en total 298.917 ton (659 millones de libras, según la unidad internacional en que reporta oficialmente). El nuevo presente de El Abra En 2011, comenzó la puesta en marcha del proyecto Sulfolix. Al respecto, Joshua Olmsted, presidente y gerente general de El Abra, destaca a MINERÍA CHILENA que este proceso “ha

Según indica la compañía en su último reporte financiero, Sudamérica representa el 33% de sus reservas globales de mineral, mientras que en términos de producción la región representa en promedio el 35% del total de la compañía. opera en Chile los yacimientos Ojos del Salado y Candelaria de los cuales posee el 80% (el 20% restante de cada operación corresponde a la japonesa Sumitomo Corporation). Las tres operaciones en las que tiene

sido bastante exitoso. Durante los primeros seis meses de 2011 aumentamos la tasa de procesamiento conforme a lo proyectado. En la segunda mitad del año pasado estuvimos básicamente operando a plena

capacidad. Como en todas las puestas en marcha, hemos encontrado ciertas dificultades, pero todas ellas dentro de lo esperado. Continuamos trabajando en la Fase I del proyecto, fundamentalmente para completar la construcción de la pila de lixiviación permanente”. En cuanto a la producción total de El Abra, Olmsted declara que para 2011 ésta alcanzó aproximadamente 125.000 toneladas de cobre fino, “cantidad cercana a nuestras proyecciones de principios de año. Tenemos planificado producir ligeramente sobre 136.000 ton en 2012”, agrega. El ejecutivo indica que en los próximos años esperan aumentar aún más la producción de El Abra, cuestión que se condice con los estudios que está realizando Freeport McMoRan para ampliar su capacidad de procesamiento. “De acuerdo con nuestros planes mineros actuales, esperamos superar las 150.000 ton de cobre fino dentro de algunos años” declara el máximo ejecutivo de El Abra. Desde hace algún tiempo y con especial énfasis tras el ramp up de Sulfolix, El Abra ha puesto especial énfasis en materia de seguridad laboral. “Hemos cumplido varias etapas importantes con la construcción y puesta en marcha en 2011 de la operación Sulfolix, la cual ha sido exitosa en materia de seguridad. El Abra ha operado durante once años seguidos sin accidentes fatales, y en 2011 nuestros indicadores de frecuencia y gravedad de lesiones fueron los más bajos de los últimos diez años. Considerando estos resultados, y especialmente tomando en cuenta nuestra conversión a un nuevo proceso, nos sentimos extremadamente optimistas respecto del desempeño futuro de la empresa”, concluye Olmsted. mch

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PUBLIRREPORTAJE

Contacto y más información: Av. Presidente Riesco 5335, piso 11, Las Condes, Santiago. Fono (56 2) 8980000 salfacorp@salfacorp.com www.salfacorp.com

Geovita

compra equipos Atlas Copco para renovar su flota La empresa, perteneciente al área de minería de SalfaCorp, inició un fuerte plan de renovación y crecimiento de su flota de equipos, incorporando maquinaria con tecnología de avanzada, gran parte de la cual se la está proveyendo Atlas Copco.

• José Antonio Carballal, gerente general de Geovita.

Carballal, gerente general de Geovita, quien detalla que este proceso significará aumentar el flujo de compras anuales de equipos y apostar por tecnología de punta, lo cual involucrará una alta inversión. Pero no sólo se trata de renovar la flota, sino también, de incrementar su tamaño, considerando los planes de crecimiento que SalfaCorp tiene proyectado para su filial Geovita. “Además de rejuvenecer la flota, hay que hacerla crecer”, agrega el ejecutivo. Esto significará bajar a prácticamente la mitad la edad promedio de la flota de equipos de Geovita.

n completo proceso de renovación de su flota de equipos está introduciendo la empresa Geovita. Esto, a partir de una nueva política que busca reducir la edad promedio de la maquinaria en servicio y que, además, implica la incorporación de alta tecnología. Es así como la Compañía llegó a un acuerdo con Atlas Copco para adquirir a esta empresa una porción importante de lo que será la nueva dotación, que estará completa en tres años. “Contábamos con una flota grande pero de edad promedio alta”, sostiene José Antonio

• Boomer M2C, de Atlas Copco, vendido a Geovita.

EstratEgia En relación a lo anterior, Carballal cuenta que se realizaron estudios referentes a las mejores prácticas en la construcción de túneles, lo cual implicó visitas a varias faenas en el norte de Europa. “La maquinaria utilizada en los proyectos visitados son equipos de última generación y de alto rendimiento”, recalca, haciendo ver que la decisión no fue simple, dado que para obtener los resultados que se esperan de la tecnología, ésta debe emplearse en un sistema de trabajo particular, que implica modificar las metodologías constructivas tradicionales. “El tema de la oportunidad es una variable

crítica”, subraya el ejecutivo de Geovita, puntualizando que ese factor incidió de manera importante en la elección de Atlas Copco como empresa proveedora. Por otra parte, observa que los clientes están ya entendiendo los beneficios de la tecnología y los cambios que ésta requiere. La fLota La adquisición incluye, entre otros, equipos de perforación radial, de perforación de avance (convencionales y automatizados), de carguío y apernador automatizado. Algunos de ellos ya están en faenas, específicamente en los contratos con Codelco (El Teniente y División El Salvador) y Aurex (minas Alcaparrosa y Santos). “Son equipos que reducen los tiempos de perforación, pues no requieren la ejecución de ciertas actividades previas al ciclo de excavación, entregan toda la información necesaria a través del sistema Measure While Drilling (MWD), por ejemplo, mapean los perfiles del túnel, se posicionan a través de un sistema de navegación, no requieren marcación de la frente, miden la desviación de los tiros y otros tantos beneficios.”, destaca Carballal, al referirse a las características principales de estos equipos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Un año clave

para Caserones

ste será un año importante para Lumina Copper. A fines de 2012 está programado que Caserones entregue su primer cátodo de cobre. El proyecto ubicado en Atacama a 4.300 msnm proyecta una producción anual promedio de 30.000 ton de cobre en cátodos, entre 110.000 a 150.000 ton de cobre fino contenido en concentrado, y 3.000 ton de molibdeno en concentrado. En entrevista con MINERÍA CHILENA, Nelson Pizarro, vicepresidente de Minera Lumina Copper, destaca que esta futura operación se construye en un escenario de alta incertidumbre en la economía mundial, pero con certezas para la industria del cobre ya que las proyecciones indican fuertes consumos de

Nelson Pizarro, vicepresidente de Lumina Copper, estima que nuestro país vive un escenario muy positivo, siempre que se den condiciones que lo hagan sustentable lo que a su juicio no está sólo en las manos de la minería. este metal en naciones como China e India. Para el ejecutivo, esto impactará favorablemente a países productores o de grandes reservas como es Chile, “sí y sólo si todos estamos preparados para este desafío”. ¿Cómo visualiza a la industria minera chilena? La visualizo como la minería del nuevo siglo. Hay que considerar que se espera que la demanda de cobre en el mundo crezca a una tasa proyectada del 3,5%

por año hasta 2030, sostenida por los crecimientos esperados de China e India, siempre que la situación económica mundial –especialmente Europa- no modifique esa proyección. Por otro lado, la oferta mundial decae en 380.000 ton por año y los proyectos en carpeta tienen cada vez menores leyes y son de mayores riesgos inversionales. Ahora, más de un tercio de las reservas de cobre conocidas en el mundo están en Chile y respecto de otros metales también

presenta un escenario similar o superior. Eso sumado a la estabilidad política y jurídica que ofrece Chile al inversionista, ubica al país en las primeras opciones de colocación de capital. Debo decir, no obstante, que la grandiosidad de estas cifras se transforma en nada si a esa riqueza natural no colocamos tecnología, gestión, disciplina laboral, infraestructura país y, sobre todo, know how e ingeniería de alto nivel.

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¿Qué desafíos ve para el país en el mediano y largo plazo? Lo importante en minería paradojalmente no es sólo tener un mineral que explotar, sino también contar con la ingeniería necesaria para hacerlo rentable y una región preparada para satisfacer la demanda por bienes y servicios asociados. Lo que está claro es que la demanda de la minería llegó para quedarse. La pregunta clave es: ¿tenemos los recursos humanos y la infraestructura país para viabilizar un proyecto minero? Las empresas mineras estamos haciendo nuestros mejores esfuerzos para avanzar con los proyectos. En la Región de Atacama, donde estamos ubicados, se estima sobre los US$22.000 millones en inversión para esta década. Esta cartera de proyectos será posible de concretar si cada actor asume su responsabilidad. Aquí las empresas mineras debemos gestionar recursos escasos y costosos como son el agua y la energía, también el reclutamiento y retención de profesionales y técnicos necesarios para nuestras operaciones; generar encadenamientos productivos entre proveedores y mandantes; pero, sobre todo, promover, incentivar, acompañar a las regiones o comunas a que asuman la alta demanda en bienes y servicios. Este último punto no es menor, porque los proyectos mineros son intensivos en capital y transforman rápidamente el entorno. Por ejemplo, en menos de un semestre se levanta un campamento para 6.000 o 7.000 personas, con todos los servicios que uno puede imaginar: hotelería, casinos, salas de recreación, atención en salud, servicio de transporte de personal, etc. La magnitud de este cambio genera tensiones al estilo de vida de los centros urbanos cercanos, porque gatilla necesidades que antes no existían, o los servicios

existentes son sometidos a una mayor demanda en transporte, alimentación, comunicación telefónica, vestimenta, entre otros. ¿De qué manera enfrentan los desafíos relacionados con la escasez de recursos hídricos y energéticos en Atacama? Son recursos escasos y costosos que nos exigen un uso austero y eficiente. Pero ambos son temas país y, en nuestro caso, también relevantes para la región donde nos ubicamos.

sobre el medio ambiente, con la máxima recuperación y recirculación de agua en los procesos; y con la ejecución de una serie de compromisos adquiridos con la RCA tendientes a neutralizar el efecto de este futuro consumo de agua. En su operación, el 80% del agua será recuperada y reutilizada en los procesos. Así, el consumo de agua fresca proyectado queda en 0,30 m3 por tonelada tratada, el más bajo de la industria minera chilena.

Caserones proyecta una producción anual promedio de 30.000 ton de cobre contenido en cátodos, entre 110.000 a 150.000 ton de cobre fino contenido en concentrado, y 3.000 ton de molibdeno en concentrado. La disponibilidad de agua es un tema crítico en Atacama. Sin agua no hay población ni agricultura y tampoco minería. Por lo tanto, nos interesa de todas maneras ser parte de la solución ante la escasez hídrica que presenta la región. Caserones es construido bajo la lógica del mínimo impacto posible

En paralelo hemos estado trabajando en el valle de Copiapó en lograr un “balance neutro” de nuestro consumo de agua fresca. También esto está relacionado con la energía. La minería es el sector que ocupa el primer lugar en consumo de energía eléctrica en el país. Es un insumo básico que hoy tiene costos al alza, lo

“Los proyectos mineros transforman rápidamente el entorno. Por ejemplo, en menos de un semestre se levanta un campamento para 6.000 o 7.000 personas, con todos los servicios que uno puede imaginar”, sostiene Pizarro.

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En sus 27 años de trayectoria, Constructora Gardilcic ha liderado importantes proyectos en el ámbito de la construcción, minería y energía, contribuyendo así al desarrollo del país. Hoy se presenta como una compañía sólida, confiable y dinámica, que se adelanta a los requerimientos del mercado gracias a su vasta experiencia, un valioso equipo de trabajo y el fuerte compromiso con sus clientes.

Certificada en las normas :

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“Debemos resolver dos temas: cómo encantamos y retenemos a nuestro personal actual y futuro, y cómo hacemos que Atacama sea atractiva para la vida familiar de nuestro trabajador”, destaca Nelson Pizarro.

que resta competitividad a nuestra actividad y condiciona, por ejemplo, el uso de agua desalada en faenas que se ubican por sobre los 3.000 msnm. ¿Cómo enfrentan la escasez de profesionales que viviría la minería producto del crecimiento del sector? La escasez de recurso humano calificado en todos los niveles es una verdadera piedra de tope para

versidad de Atacama, en el que se entrenan jóvenes en Operación Planta y Operación Mina, luego del cual se escogerán los mejores para continuar con ellos cuatro meses más de adiestramiento en faena donde a los mejores los invitaremos a integrar nuestra empresa. En paralelo estamos reclutando en el mercado laboral aquellos hombres y mujeres que, de acuerdo con su perfil técnico profesional, serán los “avezados” o “mentores” de sus futuros colegas. No obstante, la escasez de recursos humanos calificados es una parte del problema, a esto se suma otro factor igual de complejo de gestionar: que los potenciales trabajadores aprecian y cuidan la calidad de vida, la cercanía con la familia, tienen desafíos más allá de su trabajo inmediato; y la realidad minera no coincide del todo con esas necesidades altamente valoradas. Estamos lejos de los centros poblados y trabajamos en sistema de turnos que trastocan la vida familiar. Por lo tanto, debemos resolver dos temas: cómo encantamos y retenemos a nuestro personal actual y futuro, y cómo hacemos

“El 80% del agua será recuperada y reutilizada en los procesos. Así, el consumo de agua fresca proyectado queda en 0,30 m3 por tonelada tratada, el más bajo de la industria minera chilena”. el desarrollo del sector minero. Caserones enfrenta esta escasez con una estrategia que equilibra el reclutamiento de personal avezado, con la convocatoria y entrenamiento de personas no necesariamente con experiencia en minería, para amalgamar juventud con experiencia. Estamos trabajando con el centro de formación técnica “Benjamín Teplizky” dependiente de la Uni-

que Atacama sea atractiva para la vida familiar de nuestro trabajador. En este último punto el desafío es para la región y nosotros debemos apoyarla siempre. ¿Qué importancia tiene para Lumina Copper el desarrollo de proveedores locales? Este tema es relevante. Necesitamos que Atacama desarrolle puertos con vías expeditas y se-

guras; que genere energía y transportarla de manera amigable con el entorno; requerimos centros urbanos preparados para atraer a nuestras familias; y necesitamos con urgencia el desarrollo de una red de proveedores de categoría mundial con un fuerte arraigo regional. Necesitamos sumar voluntades, para que desarrollemos productos y servicios de alto valor agregado. En cuanto a relación con comunidades, ¿qué políticas y líneas de acción está desarrollando la compañía? Somos testigos de un cambio que valoramos como positivo, porque hoy la minería se desenvuelve en un entorno social y comunitario cada vez más informado y participante. Frente a esto la minería tiene dos opciones: o apegarse a la ley o involucrarse en los desafíos de las comunidades que la acogen, en una lógica de ganar - ganar. Nuestra opción ha sido desde siempre la de ganar - ganar. Desde 2007 nos insertamos en Atacama y particularmente en Tierra Amarilla, la comuna que nos cobija, con el objetivo de viabilizar nuestro plan de negocio, identificando puntos de colaboración mutua con los vecinos. Trabajamos en cuatro ejes de colaboración: gestión de recursos hídricos, desarrollo social y seguridad vial; y empleo y capacitación. Es importante señalar que una condición básica que cimenta el futuro de Caserones es que nos convirtamos en vecinos proactivos del valle. Lo anterior nos exige traducir en la conducta diaria nuestra responsabilidad social empresarial, en aspectos tan esenciales como el respeto a las costumbres y tradiciones locales, el cultivo de relaciones positivas con la comunidad y ser consistentes en el cumplimiento de los compromisos contraídos. mch

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Kinross enfrentó problemas de leyes en el mineral procesado en La Coipa. Esto provocó una caída en la producción, la que llegó a poco más de 178.000 onzas de oro en 2011.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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Favorable

panorama para Kinross en Chile

na dinámica agenda de trabajo mantiene Kinross en Chile. Y no es para menos, cuando los proyectos Lobo Marte y Cerro Casale (en este último con un 25% de participación) doblarán su actual producción de oro, y porque pretende expandir una de sus operaciones. Hace 14 años esta empresa canadiense se estableció en la Región de Atacama, donde hoy cuenta con dos operaciones: Mantos de Oro (La Coipa) y Maricunga Kinross, ubicadas en la cordillera a más de 100 km de Copiapó. Ambas faenas produjeron en conjunto 414.000 oz de oro en 2011, señala a MINERÍA CHILENA José Tomás Letelier, vicepresidente de Asuntos Externos de Kinross Chile, quien también detalla en qué está enfocada la compañía y sus perspectivas. “Enfrentamos problemas de

Alrededor de 414.000 oz de oro produjo la minera en 2011, mediante sus operaciones Mantos de Oro (La Coipa) y Maricunga. leyes en el mineral que procesamos y eso se tradujo en una caída en la producción de La Coipa”, indica el ejecutivo. “Terminamos 2011 con una producción de poco más de 178.000 oz de oro, cifra menor a la que habíamos presupuestado. Pero hemos hecho progresos para resolver los problemas y en 2012 esperamos volver a cifras de producción más acordes con nuestro potencial”, sostiene. Indica que los costos operacionales alcanzaron un promedio de US$762 por onza en La Coipa y de US$457 por onza en Maricunga. Y recuerda que en esta última minera se construye una planta SART para mejorar

la recuperación de cobre. “Esto tendrá un positivo impacto en los costos. Esperamos completar la construcción en el primer semestre de este año”, precisa. En tanto, indica que en La Coipa están desarrollando una fuerte inversión en exploración en un área llamada Pompeya, con el objetivo de extender la vida útil de la mina. “Estamos explorando a tres km al sur de la mina Purén, y hemos obtenido resultados esperanzadores. Sondajes recientes han intersectado mineral oxidado en un área de 1 x 0,4 km. También hemos obtenido optimistas resultados en Purén Oeste. Así que las exploraciones continuarán”, revela Letelier.

Emprendimientos “Nuestro principal proyecto es Lobo Marte. Esperamos completar el Estudio de Factibilidad en 2013”, sostiene el ejecutivo respecto de los emprendimientos mineros que desarrollan en Atacama. La producción anual de esta mina, ubicada a 230 km al noreste de Copiapó, alcanzaría las 350.000 onzas de oro anuales y 3.500 ton de cobre. La inversión que tiene proyectada Kinross para hacerla operar a partir de 2014 alcanza los US$800 millones, mientras que la vida útil llegaría a los diez años. En tanto, la compañía comparte con Barrick la propiedad del

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proyecto Cerro Casale, en el que se invertirán US$6.000 millones. Kinross tiene el 25% y la también canadiense el 75% restante. Ubicada a 145 km al sureste

agua, José Tomás Letelier indica que los “esfuerzos están dirigidos a hacer un uso más eficiente del agua. En promedio, La Coipa utiliza alrededor de 70

Nuestro principal proyecto es Lobo Marte. Esperamos completar el Estudio de Factibilidad en 2013”, sostiene el ejecutivo respecto de los emprendimientos mineros que desarrollan en Atacama”.

“Estamos explorando a tres kilómetros al sur de la mina Purén, y hemos obtenido resultados esperanzadores. Sondajes recientes han intersectado mineral oxidado en un área de 1 x 0,4 km. También hemos obtenido optimistas resultados en Purén Oeste”, afirma José Tomás Letelier.

de Copiapó y con una vida útil de 20 años, esta mina a rajo abierto produciría en total cerca de 1.000.000 de oz de oro al año, de las cuales Kinross recibiría en promedio poco más de 212.000 oz. Suministros En relación con la escasez de

l/s y Maricunga 90 l/s”, precisa. Destaca que toda el agua que utilizan proviene de fuentes subterráneas que se encuentran en cuencas alto-andinas de tipo endorreico (cerradas). “Por lo tanto, no causamos ningún impacto en la cuenca del río Copiapó”, asevera. El ejecutivo recuerda que “en 2010 La Coipa fue distinguida por General Electric con el premio Ecomagination, que reconoce a nivel mundial acciones para la conservación del agua”. Y en materia energética, agrega que los “esfuerzos están dirigidos a asegurar el suministro para nuestras operaciones mediante contratos de largo plazo”. En tanto, para enfrentar la escasez de profesionales, Letelier afirma que la compañía desarrolla diversos programas de capacitación y entrenamiento. “Estamos trabajando en estrecha coordinación con el Gobierno Regional y las municipalidades de Copiapó y Tierra Amarilla”, dice. “Una contribución importante que hizo Kinross para enfrentar este desafío fue la adquisición de un simulador para la operación de maquinaria pesada, instalado en nuestras oficinas en Copiapó y puesto a disposición de las autoridades. Se hizo una inversión de más de US$1,8 millones”, señala. ¿Proveedores locales? Tienen

gran importancia para Kinross, dice Letelier. “Estamos trabajando con entidades como Corfo, Corproa, y las municipalidades para capacitar a pequeños y medianos empresarios locales. En 2011 capacitamos a más de 220 pequeños empresarios de Tierra Amarilla y Copiapó. Estamos participando también en los planes del Gobierno para crear proveedores de clase mundial”, puntualiza. Por otra parte, basados en el principio de “ser un ciudadano corporativo sobresaliente”, Kinross desarrolla una política de responsabilidad corporativa sobre tres pilares: respeto mutuo, diálogo permanente y sustentabilidad. “Prestamos especial atención a las comunidades rurales indígenas cercanas a nuestras operaciones y proyectos. Con varias de ellas tenemos ‘mesas de trabajo’, en las cuales concordamos acciones de inversión social que cubren aspectos como educación, salud, proyectos productivos y rescate cultural, entre otros. En el ámbito urbano, focalizamos nuestra acción hacia la educación, capacitación laboral y la cultura”, precisa. Futuro Kinross ve el futuro de la industria minera con gran optimismo, asevera Letelier. “Sin perjuicio de que en el corto plazo la ralentización de la economía global pueda impactar a la demanda por minerales, en el mediano y largo plazo las perspectivas son promisorias”, subraya. El ejecutivo destaca que los principales desafíos para la minería en Chile son: energía, agua y recursos humanos. “El cómo los enfrentemos será determinante para el futuro de la industria”, concluye. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

BERt hUlS:

“Chile necesita

paliar dificultades estructurales”

“H

ay que incentivar a las nuevas generaciones a optar por la minería para su desarrollo profesional, mientras que los servicios públicos ligados al sector deberán contar con más recursos y personal altamente calificado para agilizar permisos y autorizaciones”. Así lo asevera Bert Huls, director del proyecto aurífero El Morro de Goldcorp, quien analiza los principales desafíos que presenta Chile ante el auge que vive la minería. “Nosotros vemos que las proyecciones de la minería para los próximos años son muy auspiciosas, ya que se anuncian inversiones a nivel nacional para el período 2011-2018 ascendentes a US$80.000 millones (N. de la R. estimación entregada por Sonami) lo que se traducirá en un aumento en la demanda de empleos para el mismo periodo ya que se necesitarían aproximadamente

El director de El Morro, de Goldcorp, estima que es necesario prestar mayor atención a la incorporación de la mujer en el rubro, y detalla el estado en el que se encuentra la futura operación de la compañía canadiense. 80.000 nuevos trabajadores”, señala el ejecutivo a revista MINERÍA CHILENA. Pero enfatiza que, además de motivar a los jóvenes para que trabajen en minería, hay que prestar mayor atención a la incorporación de la mujer en el rubro. “Sólo el 7% de la fuerza laboral corresponde al sexo femenino, lo que constituye un gran desafío para identificar y derribar las barreras existentes de ingreso y permanencia de las mujeres en el sector minero”, resalta. “Finalmente, Chile necesita solucionar o al menos paliar algunas dificultades estructurales, tales como la escasez de recursos

hídricos en el norte y los problemas en la matriz de generación eléctrica para seguir adelante con el notable desarrollo de su industria minera”, agrega Huls. El Morro avanza Con bajo perfil mediático, Goldcorp mantiene desde hace dos años un litigio con la también canadiense Barrick por el control del 70% de El Morro, proyecto de rajo abierto ubicada a 84 km al este de Vallenar, en la Región de Atacama, y que produciría anualmente 300.000 onzas de oro y 150.000 ton de cobre. En sociedad con New Gold,

propietaria del 30% restante, y con una inversión total de US$3.900 millones, Goldcorp decidió continuar con la factibilidad del proyecto, que le entregaría en proporción 210.000 oz de oro (correspondiente a su 70%) anuales a partir de 2017. “Nuestra compañía ha aprobado la construcción de El Morro, lo que nos permitirá adelantar la ingeniería de detalle en parte de su infraestructura, como la construcción de caminos y la elección de proveedores de equipos”, sostiene Bert Huls. “Adicionalmente, continuamos con la perforación de condenación para asegurarnos de que

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 Situación judicial Al cierre de esta edición la Corte de Apelaciones de Antofagasta había emitido una resolución con el fin de conceder una petición de la Comunidad Agrícola de los Huascoaltinos, que impugna la validez de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), emitida por la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región de Atacama el 14 de

no haya mineral por debajo de la superficie donde se construirán las instalaciones del proyecto”, precisa el ejecutivo. Destaca, además, que la compañía sigue buscando oportunidades de optimización del proyecto para bajar costos capitales. Huls recuerda que El Morro contiene 5,84 millones de onzas de oro en reservas. “Por tanto, la vida de la operación de la mina se extenderá durante 18 años considerando sólo las reservas de mineral obtenidas a la fecha actual”, indica.

Goldcorp mantiene desde hace dos años un litigio con la también canadiense Barrick por el control del 70% de El Morro, mina de rajo abierto ubicada a 84 km al este de Vallenar, en la Región de Atacama.

Gestión con el entorno Huls afirma que El Morro enfrentará la escasez de recursos hídricos mediante la desalinización de agua de mar y su envío a las diferentes áreas del proyecto. “En cuanto a la escasez de energía, estamos averiguando la situación continuamente”, sostiene. “La industria depende de la implementación de la amplia-

marzo de 2011. Según un comunicado de Goldcorp, esta resolución no tendría validez mientras la Corte Suprema no ratifique el fallo, cuestión que ven como improbable. La minera aclaró, además, que esta resolución no tiene nada que ver con el litigio que mantiene la compañía con Barrick en Ontario.

ción del sistema de transmisión entre la zona central y el Norte Chico. El Morro espera que el proyecto de transmisión por el nuevo sistema de 500 KW pueda ser acelerado en virtud de los anuncios hechos por el Presidente de la República, para soportar el aumento sostenido de la demanda en esta última zona, producto de la puesta en marcha de nuevas iniciativas de inversión”, resalta. El Morro se preocupa por crear beneficios para sus vecinos y proveedores locales y regionales, asegura Huls. “Realizamos un censo para saber cuál es la capacidad de la mano de obra del Valle del Huasco y su disponibilidad. En base a sus resultados, trabajaremos junto a organismos estatales para que la gente que sólo posee educación primaria logre completar la educación secundaria. Este es el requisito mínimo para trabajar con nosotros y un paso necesario para acceder a escuelas técnico-profesionales”, precisa. “Además, apoyaremos -junto a entidades de Gobierno- a escuelas técnico-profesionales de la región para elevar el nivel educacional deseado en la minería”, indica Huls. Según el ejecutivo, paralelamente existe una gran fuerza laboral de profesionales mineros que están trabajando en otras regiones pero que tienen a sus familias en el Valle del Huasco. “Es de nuestro interés que esos trabajadores puedan laborar con nosotros y así estar más cerca de sus familias. Asimis-

mo, trabajaremos fuertemente en incorporar mano de obra femenina tanto en lo profesional como en lo técnico”, anuncia Huls. En tanto, el representante de Goldcorp afirma que la empresa siempre privilegiará contratar a proveedores del Valle del Huasco y de la Región de Atacama. “Al respecto, estamos trabajando con el Ministerio de Minería a través del seremi y en conjunto con otras empresas mineras de la región, en fortalecer a las pequeñas empresas para que logren mejores estándares y puedan competir con empresas mundiales. Debemos focalizar las áreas de emprendimiento y apoyarlas en maximizar la calidad del servicio”, asevera. La “Prosperidad Sostenible” es el compromiso a largo plazo de Goldcorp con el progreso ambiental, económico y social de sus empleados, familias y comunidades, recalca Huls. “Contratamos y nos abastecemos localmente. Brindamos capacitación y apoyo a las personas para que desarrollen sus carreras, y contribuimos generosamente con la infraestructura y los servicios regionales”, sostiene el ejecutivo. “Nos esforzamos por ser un catalizador de beneficios sociales y económicos que sobrevivan a nuestras actividades operativas, construyendo comunidades y creando un futuro mejor para las personas que viven en el área, además de entregar valor a nuestros accionistas”, agrega el representante de Goldcorp. mch

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Teck quiere ser actor relevante en Chile

n su segundo paso por el país, Teck llegó para quedarse. Su vicepresidente de Operaciones de Cobre, David Baril, señala que la compañía tiene las condiciones y los recursos para transformarse en un actor relevante de la gran minería chilena. El ejecutivo recuerda a revista MINERÍA CHILENA que la empresa está presente en el país a través de la operación de las minas de cobre Quebrada Blanca, en la Región de Tarapacá, y Carmen de Andacollo, en la Región de Coquimbo. “En conjunto, tienen la capacidad de producir 150.000 ton de cobre por año y dan empleo a cerca de 2.000 trabajadores. En las dos operaciones, Teck es socio de la Empresa Nacional de Minería (Enami), que posee el 10% en cada una”, recalca Baril. La compañía, sostiene, está

Los proyectos de la minera aumentarán su capacidad productiva de cobre fino en 253%. Su vicepresidente de Operaciones Cobre para Chile, David Baril, analiza el presente de la canadiense en el país. desarrollando además dos proyectos para ampliar su producción: Quebrada Blanca Fase 2, que considera la expansión de la operación ya existente, y el yacimiento Relincho, greenfield ubicado en la Provincia de Huasco, Región de Atacama. Ambos emprendimientos sumarían una producción anual promedio de 380.000 ton de cobre fino, lo que significa que aumentarían la capacidad productiva de la minera canadiense en Chile en 253%. “Teck cuenta también con un extenso plan de exploraciones en

Chile. Esto demuestra que nuestro compromiso de permanecer, crecer y desarrollarnos en este país es fuerte”, sostiene Baril. ¿Qué resultados se esperan de Quebrada Blanca Fase 2? Quebrada Blanca Fase 2 es un proyecto de desarrollo que tiene por objetivo aumentar la producción de cobre de Quebrada Blanca por sobre un 100% y extender su vida productiva en más de 30 años. El proyecto, cuya producción comenzaría en 2016, incluirá la construcción de una planta con-

centradora cercana a la mina; un depósito de relaves; un ducto para el transporte del concentrado de cobre; una planta abastecedora de agua de mar -la que será enviada por un acueducto a la concentradora- e instalaciones para la recepción, filtrado y embarque del concentrado en el sector de Patache Norte, al sur de Iquique. De acuerdo con estudios preliminares, el proyecto permitiría alcanzar una capacidad de producción anual de aproximadamente 200.000 ton de cobre fino contenido en concentrado y 5.000 ton de molibdeno.

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¿Cuál es el estado de este proyecto? En la actualidad, se están realizando los estudios de evaluación técnica, medio-ambientales, sociales y económicos asociados al proyecto. Paralelamente, se encuentra en elaboración el Estudio de Impacto Ambiental y Social (EIAS), necesario para obtener la calificación ambiental

ciudad, y a una altura de entre 1.500 y 2.100 msnm. El proyecto considera la producción de concentrados de cobre y molibdeno, mediante el método de rajo abierto, y por procesos de chancado, molienda y flotación. Los resultados del estudio de prefactibilidad, culminados en el tercer trimestre de 2011, indicaron que el proyecto -basado

Teck cuenta también con un extenso plan de exploraciones en Chile. Esto demuestra que nuestro compromiso de permanecer, crecer y desarrollarnos en este país es fuerte”, sostiene Baril. del proyecto. Se espera sea presentado ante las autoridades en el segundo trimestre de 2012.

Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA

El año pasado Carmen de Andacollo iauguró su expansión y anunció estudios para un nuevo crecimiento.

¿Qué expectativas tienen del proyecto Relincho? Teck Relincho es un proyecto de extracción de cobre y molibdeno, que se ubica en la comuna de Vallenar, Región de Atacama, a unos 50 km al este de esa

en una planta concentradora de 140.000 ton por día de capacidad de tratamiento- tendría la capacidad de producir un promedio anual de 180.000 ton de cobre fino durante una vida útil de 22 años. El estudio también indica que a lo largo de su vida útil, tendría la capacidad de producir anualmente 6.000 ton de molibdeno fino contenido en concentrado. ¿Cuánto ha avanzado este proyecto? En el tercer trimestre de 2011, Teck inició un estudio de factibilidad que se espera finalice en el primer trimestre de 2013. Paralelamente, se están efectuando actividades de línea de base que serán parte del EIAS del proyecto que presentaremos ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA). Insumos críticos ¿Qué acciones desarrolla Teck Chile ante la escasez de agua y alternativas energéticas? Reconocemos que el agua es un recurso muy valioso y que los procesos mineros requieren cantidades significativas de la misma, lo que puede afectar a

otros consumidores. Queremos contribuir para que las generaciones presentes y futuras tengan la capacidad de disfrutar de un equilibrio entre los beneficios sociales, económicos, recreativos y culturales de los recursos hídricos, dentro de límites ecológicamente sustentables. Tenemos varios programas para asegurar que el uso del agua en los procesos productivos sea monitoreado y se implementen las medidas de conservación correspondientes. El recurso es ampliamente reciclado a lo largo de todos nuestros procesos productivos para minimizar su consumo. En el caso del desarrollo de proyectos, los estudios de Teck Relincho y Quebrada Blanca Fase 2 están evaluando como parte de su caso base el suministro de agua desde el mar para la operación de la mina. Respecto del tema de la energía, vemos con optimismo hacia el futuro y confiamos en que la autoridad proveerá los lineamientos adecuados para que se desarrollen las soluciones energéticas en Chile. ¿Cómo maneja la compañía el desafío de reclutar talentos? La necesidad de empleados calificados para la industria de la minería está creciendo a pasos acelerados en el mundo. Es por esto que hoy más que nunca es importante continuar desarrollando profesionales de excelencia, especialmente en Chile que es una importante jurisdicción minera en el mundo y como tal se ha convertido en un centro de excelencia en minería. Este ambiente le ha permitido a Teck crecer en Chile. En Teck estamos orgullosos de ser parte de la minería chilena y reconocemos el importante rol que han jugado los profesionales del rubro para hacer de la historia de la minería chilena una historia de excelencia. mch

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SQM crece

en la minería no metálica

“C

ontinuamos positivos acerca de las perspectivas de los mercados en que participamos y haremos todos los esfuerzos necesarios para satisfacer los futuros requerimientos del mercado en todas nuestras principales líneas de negocio”, afirma Patricio Contesse, gerente general de SQM. “Nuestra estrategia de liderazgo se basa principalmente en nuestros bajos costos de producción y calidad de nuestros productos basados en amplios recursos naturales de gran nivel, en el desarrollo tecnológico que incorporamos en nuestros diversos procesos productivos, y en la realización de nuestras labores en armonía con el entorno, cuidando de las personas y del medio ambiente para otorgar sustentabilidad a nuestro negocio. Es en esa línea donde seguiremos profundizando este 2012”, agrega. En 2011 SQM reportó ventas

Con utilidades en 2011 un 42,8% mayores que las de 2010, la compañía minera mira con optimismo el presente y se proyecta de la mano de nuevas expansiones. de US$2.145 millones, lo que representa un aumento de 17% respecto de 2010, según indica Contesse. Las utilidades, en tanto, fueron de US$545,8 millones, lo que representa un aumento de 42,8% frente a 2010. “Los buenos resultados de SQM se deben a los altos volúmenes de venta en nutrientes vegetales de especialidad y volúmenes de venta en las líneas de negocio de litio y yodo y derivados. Además es preciso señalar que la compañía sigue siendo un productor de bajo costo y de alta calidad de sus productos en todas sus líneas de negocio”, sostiene. Para 2012, los planes de la empresa incluyen continuar

el proyecto de aumento de la capacidad de producción de yodo y nitratos en la Región de Tarapacá, junto a inversiones para aumentar la capacidad de secado de nitratos en el centro industrial de Coya Sur, en la Región de Antofagasta. “Recientemente SQM ingresó un Estudio de Impacto Ambiental para un proyecto de ampliación de la capacidad de producción de yodo y sales de nitrato en Pampa Blanca, el cual contempla el uso de agua de mar. Se espera poder contar con la autorización ambiental dentro de este año para iniciar la ejecución del proyecto en 2013. Todo ello para satisfacer oportunamente

las demandas de los productos que comercializa la compañía”, resalta Patricio Contesse. Desafíos compartidos SQM no está ajena a los desafíos que enfrenta el conjunto de la industria minera en cuanto a disponibilidad de recursos como el agua, energía y personal especializado. “Estamos conscientes de que el agua es un recurso indispensable en los procesos productivos y su uso racional es fundamental” indica. El ejecutivo destaca que el uso de derechos de agua que tiene SQM cuenta con aprobación ambiental y con planes de seguimiento para monitorear

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Dentro de los planes para 2012 se consideran inversiones para aumentar la capacidad de secado en el complejo de Coya Sur.

los efectos sobre los sistemas ambientales. Además están permanentemente evaluando nuevas formas de hacer más eficiente su uso. “Para las operaciones actuales y proyectos en desarrollo contamos con el suministro de agua necesario, y para crecimientos futuros tenemos considerado el uso de agua de mar en caso de que sea factible para los procesos”, complementa Patricio Contesse. Respecto de la energía eléctrica, el gerente general indica que SQM tiene varios frentes de acción que buscan garantizar

participa en forma continua en la mesa minera de energía para así aprender de las experiencias de la industria en materias de eficiencia energética y utilización de energías renovables”, destaca el ejecutivo.

de los proveedores locales y, en ese contexto, en la Región de Tarapacá estamos adhiriendo a un acuerdo de colaboración de las empresas mineras para adherir al Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mun-

Respecto de la disponibilidad de profesionales y técnicos para sus operaciones, Contesse indica que están fortaleciendo la capacitación de sus trabajadores, generando planes de atracción de profesionales jóvenes a través de alianzas con instituciones educacionales, y desarrollando programas de talentos. “Estamos además ampliando la

dial, el cual es impulsado por el Ministerio de Minería”,señala. Finalmente Patricio Contesse enfatiza que para SQM es fundamental mantener relaciones de buenos vecinos con todas las comunidades cercanas a sus faenas y aportar a su desarrollo. “Este vínculo se construye a base de respeto y confianza mutua, con un trabajo de largo plazo, que permite nuevas y mejores oportunidades de desarrollo para los habitantes de estas localidades”. El trabajo de la compañía se enmarca en tres líneas de acción que son: Patrimonio histórico, Educación y Cultura, y Desarrollo Social. En este contexto Patricio Contesse ejemplifica el éxito del trabajo de SQM en conjunto con la comunidad con el hecho de que ya se realizó la tercera cosecha del vino producido por los agricultores de los sectores de Celeste, Toconao y San Pedro de Atacama, quienes también lanzaron la nueva marca Ayllu. “El manejo de los viñedos de gran altura y las técnicas innovadoras de producción, permiten hoy destacar la capacidad de los agricultores de incorporar nuevas técnicas y lograr avances significativos en sus habilidades productivas”, concluye el ejecutivo. mch

Recientemente SQM ingresó un Estudio de Impacto Ambiental para un proyecto de ampliación de la capacidad de producción de yodo y sales de nitrato en Pampa Blanca, el cual contempla el uso de agua de mar”. el suministro de largo plazo y un uso eficiente de la energía. “En SQM existe un área específica que determina las necesidades futuras de suministro permitiendo anticiparse y así asegurar este recurso para su crecimiento (…). En paralelo estamos conscientes de la fuerte demanda que el país, sobre todo el SING, enfrentará en el mediano plazo, y es por eso que también se está trabajando en iniciativas de eficiencia energética y en otras fuentes de suministro (…). Por último, es importante destacar que SQM

búsqueda en cargos de alta especialización. Creemos firmemente que nuestra capacidad de hacer más atractiva la industria minera y en particular, nuestra empresa, generará el interés de los profesionales por estudiar carreras afines y de especializarse en materias de interés para la minería”, resalta. SQM y su entorno Patricio Contesse afirma que para su compañía es “fundamental” el desarrollo de proveedores especializados y de calidad. “Estamos por el fomento

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

Enami invertirá US$100 millones en 2012

a demanda de cobre es el mejor indicador para tomarle el pulso al sector y proyectarse en el futuro. Así lo estima el vicepresidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería (Enami), Eugenio Cantuarias. “Más que en el precio del cobre me he dedicado a observar su demanda. No he leído ningún estudio que diga que ésta cae. En Europa se reduciría un poco, pero esa situación se supera largamente con la demanda de Estados Unidos y sobre todo de China. Si la demanda no cae o crece levemente el precio del cobre no cae de manera abrupta”, señala a MINERÍA CHILENA el ex senador de la UDI por la Región del Bíobío. Pero además, dice el ejecutivo, aparecen otros elementos que confirman las favorables perspectivas. “Los precios del cobre que ha proyectado Cochilco, las inversiones mineras side-

El vicepresidente ejecutivo de la estatal, Eugenio Cantuarias, quien asumió el cargo a fines de 2011, evalúa los resultados de la gestión anterior y proyecta los desafíos de su administración. rales para los próximos años, la delegación de Chile de más de 100 personas a la PDAC, en Canadá. Visualizo una creciente actividad minera y aspiro a que le dé valor al esfuerzo de tantos pequeños y medianos mineros. Soy un optimista contumaz de lo que se viene, sobre todo en la actividad cuprífera”, resalta. La atención que pone Enami al tema se justifica en circunstancias que las inversiones que desea hacer se elevan de US$10,7 millones en 2011 a más de US$100 millones este año. Dichos recursos se concentrarán en nuevas plantas procesadoras de mineral y en una ampliación

y en un traslado de plantas para reducir el sobre stock de mineral

2011, desde el punto de vista de los números, y que tiene la

que tiene la estatal.

necesidad de desarrollar proyectos de inversión y mejorar su desempeño en casi todas sus áreas de operación, no obstante con resultados exitosos desde el punto de vista del cumplimiento de nuestra misión de fomento.

¿Cómo recibió a Enami? Me encontré con una empresa grande, determinante para el funcionamiento de la mediana y pequeña minería y muchas veces responsable del PIB de varias localidades, gracias a nuestra primera responsabilidad que es el fomento. Con una dotación de personas con “mucha camiseta”; una cantidad enorme de minerales en inventario, como consecuencia de la falta de capacidad de beneficio; con resultados insatisfactorios en

¿A qué se refiere con resultados insatisfactorios? Ya en 2010 tuvimos que hacer provisiones y ajustes contables como consecuencia de la entrada en vigencia de la normativa IFRS, que continuaron durante 2011, año en que nos vimos expuestos a una serie de factores que

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

se plasman en una rentabilidad social que se ve reflejada en el crecimiento y desarrollo de diversas localidades a lo largo del país. Acciones para mejorar ¿Qué se aprende de lo sucedido? Sirve como desafío a todos los que aquí trabajamos para mejorar resultados. Pero con el fin de que le vaya mejor al “viejo”, al pequeño y mediano minero. Esto es hacer mejor la tarea para apoyarlos, porque nuestra primera responsabilidad es el fomento. No se trata sólo de que produzcamos más y ganemos más dinero.

Eugenio Cantuarias sostiene que pretenden agilizar los procedimientos con los medianos y pequeños mineros mediante sistemas electrónicos que operarán desde su sitio web.

perjudicaron los resultados de la empresa, por una parte, un fuerte incremento en los costos de los insumos, y como contrapartida, una disminución de nuestros ingresos debido a una fuerte baja del tipo de cambio. Junto con esto, sufrimos disminuciones de producción debido a situaciones ambientales en nuestra fundición de Paipote. ¿Estos resultados forman parte de una tendencia? Los resultados de Enami no son sólo números, sino que también

¿Cómo pretenden entonces mejorar los resultados? Yo llegué en el “segundo tiempo” y para tener efectos rápidos se están diseñando planes de trabajo de carácter estratégico que estarían listos a fines de abril o principios de mayo. Estos buscarán mejorar desempeños específicos. Además, iré a conversar no sólo con gerentes, sino que con los de la segunda línea, los profesionales, los sindicatos, los trabajadores. Escucharé ideas para aplicarlas. Uno puede embarcar a toda la organización hacia un propósito común, que es: “si me va bien es porque hubo una tarea que teníamos en común”. Si uno “tira para su lado” puede echar a perder el resultado completo. ¿De qué manera resolverán el sobre stock? Los “viejos” que negocian con nosotros agradecen que no les hayamos dejado de comprar. Y el tema se resuelve con proyectos de inversión. Vamos a construir

Los “viejos” que negocian con nosotros agradecen que no les hayamos dejado de comprar. Y el tema se resuelve con proyectos de inversión. Vamos a construir tres plantas nuevas, vamos a ampliar una y trasladar otra”.

tres plantas nuevas, vamos a ampliar una y trasladar otra. Y con eso vamos a tener más capacidad de procesamiento. Este año también venderemos más productos intermedios, no sólo cátodos. Pero insisto en que ese sobre stock no detuvo la compra. Celebro a mi antecesor, y creo que cualquiera lo haría entendiendo que la misión de Enami es hacer fomento. Dirigentes de algunas asociaciones mineras se quejan por la lentitud de los pagos cuando venden mineral a Enami… El ciclo funciona de la siguiente manera: un proveedor empadronado regular nuestro llega con su camión y sobre la base de leyes anteriores del mineral que nos ha entregado se le paga un anticipo. Luego viene lo que llamamos liquidación del lote que es cuando, tomadas las muestras, se mandan al laboratorio, llega el resultado y se liquida. A veces este proceso se atrasa porque los laboratorios no son nuestros, y también porque se producen diferencias de ley que demoran la tramitación. Al respecto, acordamos con las asociaciones mineras certificar los laboratorios para hacer todo más transparente. Hay algunos lotes que han demorado en ser liquidados, pero son casos muy puntuales. Por otra parte, estamos realizando una serie de modernizaciones desde el punto de vista de la información y los pagos hacia el sector minero. Estamos desarrollando una nueva plataforma tecnológica que remplazará la existente hace más de 30 años, con lo que nos permitirá mejorar y transparentar la información hacia los productores. Junto con esto se incorporarán herramientas para facilitar los pagos, como por ejemplo las transferencias electrónicas y la obtención de información personalizada en línea. mch

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PUBLIRREPORTAJE

Pablo Achurra, presidente de ARAMARK SUDAMERICA anticipa los beneficios de su nueva planta de producción de alimentos.

Planta Alpes: Un pilar estratégico para el desarrollo de ARAMARK en la minería.

En 2010 ARAMARK, decidió iniciar la construcción de su primera planta para la producción de alimentos con tecnología Cook & Chill. Planta Alpes I está ubicada estratégicamente en la comuna de Huechuraba- cercana a la autopista dando fluidez al proceso de distribución en todo Chile. Esta moderna instalación con equipamiento de última generación, está emplazada en una superficie de 2.000 m2, con una capacidad instalada de 20.000 preparaciones día y representó una inversión total de 3 millones de dólares. En lo sustantivo el denominado proceso, de Cook & Chill, consiste en la elaboración de preparaciones alimenticias estandarizadas, las que luego de ser cocinadas son sometidas a un proceso de enfriamiento desde, 70°C a 3°C en menos de 90 minutos. Este proceso se realiza en modernos abatidores que permiten conservar todas las características organolépticas y nutritivas de los alimentos, así mismo permite inhibir la proliferación bacteriana. Dependiendo del tipo de preparación, estas pueden envasarse al vacío o en atmósfera modificada, para posteriormente ser almacenadas en cámaras de refrigeración. La tecnología de envasado y la tempe-

Pablo Achurra, presidente para Sudamérica de ARAMARK. ratura de almacenamiento permiten asegurar una vida útil de 12 días mínimos. Las preparaciones pueden ser trasladadas largas distancias en equipos de transporte refrigerados, permitiendo abastecer, desde la región metropolitana, puntos de difícil acceso o donde es muy complejo instalar una cocina convencional. Este proceso –explica Pablo Achurra, presidente de Aramark Suda-

mérica– ofrece a los clientes varias ventajas en materia de seguridad y logística de servicio, entre ellas: reduce el riesgo de contaminación por manipulación de alimentos, asegura la disminución de residuos, y mantiene la calidad, sabor y valores nutricionales de los productos, permite mantener la continuidad del servicio de alimentación aun en condiciones extremas de abastecimiento: como caminos cerrados, cuadrillas de operaciones remotas y aumentos imprevistos de demanda. Si bien este sistema de producción disminuye el personal y consumo energético en la faena del cliente, no hay una disminución de costo por estos conceptos, pues la mano de obra y la energía se utilizan directamente en la planta. Sin embargo, para aquellas operaciones medioambientalmente responsables y donde la seguridad de las personas es un valor intranzable esta es una solución altamente eficiente. Prevé llegar a 160 toneladas mes de producción. El ejecutivo explica que hoy la planta Alpes posee una producción de 110 toneladas al mes y puede llegar a

MAYOR SEGURIDAD Y CALIDAD • Reduce riesgos de accidentes en servicio. • Mayor seguridad alimentaria. • Menor cantidad de residuos. • Disminución de mano de obra en faena. • Disminución de consumo de agua y energía en faena. • Mayor flexibilidad en los menús. • Mejor gestión ante contingencias. • Alimentos de alta calidad y valor nutricional.

producir 160. Actualmente –cuenta Pablo Achurra– entre los clientes que utilizan este servicio está Codelco con sus divisiones Andina, RT, Chuquicamata, Salvador, El Teniente; y la minera Candelaria. El presidente asegura que los planes para la planta Alpes pasan por aumentar la capacidad, además de la capacitación permanente del equipo de trabajo. A esto se suma una fuerte integración con sus proveedores y una constante innovación, de manera de asegurar la calidad y estandarización deproductos. No descarta la construcción de nuevos centros productivos según la demanda vaya creciendo y las zonas de consumo alcancen masa crítica.

Planta Alpes cuenta con certificación HACCP en todos sus procesos.

La calidad de las preparaciones y la eficiencia productiva es un factor crítico para ARAMARK, por lo que la incorporación de nuevas tecnologías, con el fin de aumentar la capacidad de producción, es uno de los principales objetivos de corto plazo.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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InVERSIón En MInERía:

Un pilar estratégico para el desarrollo Por Andrés Mac-Lean Vergara, vicepresidente ejecutivo de Cochilco.

hile está conformando una robusta cartera de proyectos mineros que podría alcanzar valores superiores a los US$70.000 millones, de los cuales la mayor parte de la inversión se materializaría en la segunda mitad de la presente década, lo que daría una sólida base de sustentación al desarrollo nacional en el largo plazo. La inversión minera en Chile obedece a una razón objetiva que es su reconocido potencial geológico, donde destacan sus liderazgos en las reservas de cobre y litio. A ello se suma una percepción internacional del estable entorno político, económico y social, muy propicio para la inversión en minería. La atracción y el impulso de la inversión minera ha sido definida por el Ministerio de Minería como una de sus líneas estratégicas

Cochilco aporta con la asesoría especializada al Ministerio de Minería y con información pública que orienta a los agentes en decisiones de las que depende el futuro de la industria. de trabajo en respuesta a la responsabilidad de aprovechar esta oportunidad histórica para convertir a la minería en el motor que nos permita alcanzar estándares de país desarrollado. La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) contribuye a este propósito con la asesoría técnica y especializada al Ministerio de Minería y con información de carácter público que orienta a los diversos agentes del acontecer nacional en sus decisiones que dependen de la futura actividad minera. En primer término, la inversión es necesaria para mantener vi-

gentes las actuales operaciones, sin perder competitividad a pesar del natural deterioro de la calidad de los recursos mineros por el decrecimiento de la leyes y mayores complejidades extractivas. Es así como las principales operaciones tienen previstas cuantiosas inversiones, tanto para reponer su nivel productivo como en expansiones. Un ejemplo significativo es el caso de Codelco, que ha definido un conjunto de proyectos estructurales que le permitirán proyectarse en el largo plazo como una compañía líder y competitiva. Pero también hay

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proyectos privados, cuyas expansiones podrían llevar a sus operaciones a alcanzar niveles de producción cercanos al millón de toneladas de cobre fino. Más esperanzador aún resulta el creciente ingreso de nuevos actores a la minería chilena, con

chilena por largo tiempo. Y no sólo es cobre. También veremos un nuevo auge de la minería del oro y en la del hierro. A este proceso se sumará el impulso a la explotación del litio mediante la suscripción de Contratos Especiales de Operación que nos debiera

La inversión es necesaria para mantener vigentes las actuales operaciones, sin perder competitividad a pesar del natural deterioro de la calidad de los recursos mineros por el decrecimiento de la leyes y mayores complejidades extractivas”.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“La inversión minera en Chile obedece a una razón objetiva que es su reconocido potencial geológico, donde destacan sus liderazgos en las reservas de cobre y de litio”, sostiene Mac-Lean .

interés de desarrollar nuevos proyectos de mediana y gran escala. Sus frutos los estaremos viendo en los próximos años y con seguridad se incorporarán exitosamente dentro de los actores relevantes de la minería

mantener en el liderazgo mundial en esta promisoria sustancia. Sin embargo, más allá de las cuantiosas cifras involucradas en las inversiones y el aporte consiguiente a la producción minera, quiero destacar los esfuerzos que nos quedan por hacer para hacer realidad esta misión. La inversión demandará un incremento significativo de personal especializado, desde las etapas tempranas de las ingenierías de los proyectos hasta la construcción de las plantas, infraestructura y desarrollo de las minas. Ello significará un pleno empleo en las especialidades requeridas durante la presente década e incluso con signos de escasez en determinadas épocas de desarrollo simultáneo de varios proyectos. Pero el impacto relevante es en el aumento de personal estable que se irá incorporando a medida que se pongan en marcha las operaciones. Es ampliamente reconocida la preocupación del Gobierno y de las empresas por la formación oportuna de dicho personal, para que este factor no sea una causa que afecte al proceso inversional minero. La atención de esta necesidad constituye, entonces, un

incentivo para aplicar innovativas modalidades de educación formal y de capacitación. Otro factor esencial a considerar es la disponibilidad de agua y electricidad suficiente para soportar el creciente nivel operacional minero, dada la reconocida escasez y costo que están teniendo estos insumos estratégicos. Es aquí donde la minería también tiene espacios para canalizar su demanda en la formulación de soluciones innovativas que, junto con satisfacer sus propias necesidades, contribuyan a aportar al país una mayor diversificación de la matriz energética nacional. Desafío esencial es también la creciente complejidad que está enfrentando la actividad minera, tanto en el desarrollo minero propiamente tal, como en su relación con el entorno en que se ubican los yacimientos, dadas las condicionantes cada vez más exigentes que la sociedad está imponiendo globalmente a la minería. Ambos elementos deben ser abordados con inteligencia y visión de futuro. Por ello la minería abre un campo insospechado para atraer a tanto talento científico, tecnológico y especialistas sociales para abocarse a concebir soluciones que den cuenta de dichos desafíos nacionales. Los recursos para ello debieran estar, considerando los cuantiosos aportes de la minería al Fondo de Innovación y Competitividad a través del impuesto especial a la minería. Con todo, lo esencial de este proceso inversional es cómo es percibido por la gente el beneficio neto de su aporte. De allí surge otro de los lineamientos estratégicos del Ministerio de Minería conducente a acercar la minería a las personas, tarea a la que todos estamos llamados a contribuir. mch Andrés Mac-Lean es vicepresidente ejecutivo de Cochilco.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

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Los desafíos frente a la normativa Por Julio Poblete, director nacional(s) de Sernageomin.

a Ley Nº 20.551 de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras, publicada en el Diario Oficial el pasado 11 de noviembre de 2011, obligará a las empresas mineras a incluir un plan de cierre de faenas detallado cuando presentan sus proyectos a consideración de la autoridad. Su objetivo es asegurar la ejecución de medidas y acciones destinadas a mitigar los efectos que se derivan del desarrollo de la industria extractiva minera –entendiéndose como parte de ella también la extracción de hidrocarburos-, de forma de asegurar la estabilidad física y química de los lugares en que se realice, y resguardar la vida, salud y seguridad de las personas, en conformidad con la normativa ambiental aplicable. El nuevo escenario constituye un importante paso hacia el desarrollo de una industria minera de clase mundial, pues, además de profundizar en el cuidado de la seguridad

La aplicación de la nueva regulación implicará esfuerzos económicos a las compañías, lo que está estrechamente ligado al compromiso que esta industria ha adquirido con la sociedad. para sus trabajadores, incorpora el compromiso garantizado con el medio-ambiente, contribuyendo a la sustentabilidad de nuestros recursos naturales y del entorno donde se desarrolla esta importante actividad productiva para el país. La citada ley implica un desafío excepcional para Sernageomin que, en conjunto con el Ministerio de Minería, no sólo será el organismo encargado de preparar y elaborar el Reglamento de la Ley de Cierre antes del 11 de noviembre de este año, sino que también el encargado de revisar y aprobar los planes de cierres de faenas y, más tarde, fiscalizar su debida ejecución. Para elaborar el Reglamento de la

Ley de Cierre, hemos formado un equipo técnico, jurídico y financiero en conjunto con el Ministerio de Minería, que está realizando un extenso trabajo para regular en detalle los puntos remitidos por la ley para el proceso de cierre de faenas. La legislación está construida sobre dos pilares fundamentales. El primero se basa en un plan de cierre de las empresas mineras, que deberá ser ejecutado en conformidad con los plazos y condiciones previamente establecidas y conforme al proyecto aprobado. Y el segundo pilar está relacionado con el establecimiento de garantías en instrumentos financieros, que

aseguren el financiamiento y la correcta ejecución del plan de cierre y su mantención posterior. La aprobación del plan cierre estará sometida a dos tipos de procedimientos. Por una parte, existirá un procedimiento aplicable a los proyectos mineros cuyo volumen de extracción de mineral sea superior a 10.000 ton mensuales. Y, por otra parte, se considera un procedimiento simplificado, para aquellos proyectos cuya capacidad de extracción sea igual o inferior a las 10.000 ton mensuales mencionados anteriormente, o que consistan en proyectos de exploración o prospección minera. Las diferencias entre ambos pro-

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de ser necesario, la adecuación del plan de cierre por el ejercicio de las facultades de fiscalización y control de Sernageomin, en relación con la ejecución y cumplimiento del plan de cierre. En cambio, los proyectos mineros sometidos al procedimiento simplificado no tendrán la obligación de constituir garantía ni estarán sujetos a la obligación de hacer auditorías a sus planes de cierre. El monto de la garantía deberá cubrir el valor total del costo del plan de cierre, incluidas las medidas de la etapa de post cierre, y será determinado a partir de la estimación periódica del valor presente de los costos de implementación del mismo. Su constitución debe realizarse dentro de los dos tercios de la vida útil estimada del proyecto, si ésta fuere menor a 20 años, y dentro del plazo de 15 años, si la vida útil del proyecto excede los 20 años. La obligación de iniciar su cumplimiento de conformación comienza el primer año, a contar del aviso de inicio de faenas, y por un valor equivalente al 20% del costo total de cierre, debiendo, a partir del segundo año, en forma proporcional y a prorrata del plazo que restare para su constitución íntegra, ir incrementando el monto garantizado hasta el valor total del costo de cierre, mediante instrumentos de

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

cedimientos se encuentran en el tipo de información requerida para evaluar el plan de cierre y en las obligaciones que derivan de ellos. Los planes de cierre sometidos al procedimiento general, además de requerir una mayor cantidad de información, están sujetos a la obligación de constituir una garantía para asegurar el cumplimiento íntegro y oportuno de los planes de cierre, garantía que deberá incluir también el costo de las medidas asociadas al post cierre y, por otro lado, a la obligación de someter, cada cinco años, a una auditoría como instrumento complementario de la correcta ejecución, cumplimiento y,

cada vez mayor liquidez y de fácil ejecución. Por último, se incluye la posibilidad de ir liberando gradualmente la garantía, en la medida que se vaya ejecutando el plan de cierre, hasta su liberación total, siempre y cuando se obtenga el certificado de cierre final emitido por el Sernageomin. Otro aspecto relevante de esta nueva ley es que considera a todas

a las empresas mineras por el impacto de su producción en el entorno medio-ambiental donde ha operado. Por otra parte, la legislación, al ampliar el concepto de la vida útil u operación minera, que hasta ahora solo consideraba la explotación hasta el término de la extracción propiamente tal, incorporando el proceso de cierre de faena como parte del proceso

Imagen de Minera El Indio, tras el cierre voluntario de la operación, realizado por Barrick.

El monto de la garantía deberá cubrir el valor total del costo del plan de cierre, incluidas las medidas de la etapa de post cierre, y será determinado a partir de la estimación periódica del valor presente de los costos de implementación del mismo”. las operaciones mineras actuales y las que se inicien con la entrada en vigencia de la normativa. Para ello, concede un plazo de dos años a los titulares de proyectos mineros para estar en regla con la ley. Si bien es cierto, la aplicación de la nueva normativa implicará esfuerzos económicos para la industria extractiva minera, ello está estrechamente ligado al compromiso que esta industria ha adquirido con la sociedad y la responsabilidad que le cabe

y vida útil u operación de la faena, permite el cierre de faena como gasto necesario para la operación de la faena. Esta nueva legislación es uno de los cuatro pilares fundamentales en que se ha desarrollado el programa de trabajo del Ministerio de Minería para maximizar el aporte sectorial al desarrollo sustentable y de largo plazo en el país. mch Por Julio Poblete, director nacional(s) de Sernageomin.

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NUESTRA VISIÓN SISTÉMICA AL SERVICIO DE SUS OBJETIVOS

Nuestra metodología se basa en una visión integral del flujo de mineral de nuestros clientes, lo que nos permite comprender mejor las interacciones del mismo, detectar la causa raíz de sus desafíos operacionales y resolverlos de manera real con nuestras FAMILIAS DE SOLUCIONES, la fusión perfecta de Componentes, Servicios, Ingeniería y Re-diseño: 1 LLÓN PABE D 20-1 STAN

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Minería Chilena, con apoyo del Área de Estudios de EDITEC, lleva a

Más de 100 años de explotación cuprífera a nivel industrial han redundado en que Chuquicamata haya llegado a una profundidad de más de 1.000 m, 4.000 m de largo y 3.000 m de ancho, dimensiones que le permiten ostentar el honor de ser la mina de rajo abierto más grande del mundo. Este yacimiento, que junto a “Mina Sur” son parte de la División Chuquicamata de Codelco, alcanzó una producción de 443.400 toneladas métricas de cobre fino en 2011. En el mediano plazo, Chuquicamata comenzará su explotación en modalidad subterránea, proyecto que contemplaría inversiones totales por US$3.828 millones, y que estaría en pleno funcionamiento a fines de 2019. Su transformación a mina subterránea se explica por el hecho de que bajo el rajo se han

Fotografía: Ricardo Cortés – MINERÍA CHILENA.

cabo un recorrido fotográfico por los proyectos mineros más característicos de la industria en el país.

contabilizado alrededor de 1.700 millones de ton en reservas de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno (502 ppm), que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años. Cabe indicar que en modalidad subterránea este yacimiento tendría una tasa de producción en régimen de 140.000 toneladas de mineral por día (tpd), lo que le permitiría producir 340.000 ton de cobre fino y más de 18.000 ton de molibdeno al año.

Fotografía: Ricardo Cortés – MINERÍA CHILENA

La más grande

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expomin 2012

La más antigua

La mina El Teniente entró en operaciones en 1904, marcando

Cabe indicar que el campamento de la faena, cuyo nombre se debe a

el comienzo de la gran minería en nuestro país.

Barton Sewell, ex presidente de la Braden Copper Company, fue declarado

El yacimiento, que fue impulsado por inversionistas nor-

Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 2006. En la actualidad Codelco tiene en ejecución el proyecto Nuevo Nivel Mina,

chilenización y nacionalización del cobre pasó a manos del Estado chileno,

que permitirá a la estatal sumar 2.020 millones de ton de reservas, con una

bajo la gestión de Codelco.

ley media de cobre de 0,86% y una ley media de molibdeno de 0,022%,

La mina se ubica en la Región de O’Higgins, a 80 km al sur de Santiago

que se traducen –en un periodo de más de 50 años de operación contados

y a 2.500 msnm.

desde fines de 2017- en más de 17 millones de toneladas de cobre fino.

Fotografía: Miguel Toledo – MINERÍA CHILENA

teamericanos liderados por William Braden, luego de los procesos de

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Fotografía: Cristián Peters – MINERÍA CHILENA.

La subterránea más grande

La mina El Teniente también posee el honor de ser el

tilación y piques de traspaso. De esta manera, el proyecto permitirá

yacimiento subterráneo más grande del mundo, con más

sumar una nueva superficie de 2.500.000 m 2 y asegurar la continuidad

de 2.400 km de galerías, y una producción que en 2011

operacional de la División.

llegó a 400.300 toneladas métricas de cobre, principalmente en forma

Este proyecto, que considera una explotación a través del sistema panel

de lingotes refinados a fuego (RAF) y ánodos.

caving, con el esquema de niveles que se utiliza de manera habitual

Cabe indicar que el proyecto Nuevo Nivel Mina, una de las iniciativas

en El Teniente, y que entraría en operación a fines de 2017, permitirá

estructurales de Codelco, considera ampliar la explotación a un sector

mantener la capacidad del yacimiento en 137.000 tpd, que equivalen

más profundo del cerro (cota 1.880 msnm). Entre 2011 y 2017 la ini-

a una producción en régimen en torno a 430.000 ton de cobre fino al

ciativa comprende la ejecución de 98.450 m de túneles (desarrollos

año; y dejará abierta la opción, hacia 2020, de tomar la decisión de

horizontales) y 3.454 m de desarrollos verticales: chimeneas de ven-

iniciar las obras necesarias para poder llegar a producir 180.000 tpd.

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La más alta

En octubre de 2009 se iniciaron las labores de construcción de

con el interés de cumplir con la fecha estimada de inicio de la producción, a

Pascua-Lama, el primer proyecto minero que Chile y Argentina

mediados de 2013. Es así como se ha comprometido más del 50% del capital de

desarrollan de manera conjunta, y que se caracteriza por ser

preproducción, ahora estimado entre US$4.700 millones y US$5.000 millones.

la faena minera a mayor altura, el estar sus operaciones ubicadas entre los

El yacimiento, cuya vida útil se espera supere los 25 años, posee reservas de

3.800 msnm y los 5.200 msnm.

oro correspondientes a los 17,8 millones de onzas, junto con 718 millones

Durante la etapa de construcción del proyecto Barrick ha aumentado sus

de onzas de plata. Cabe indicar que se estima que la producción anual de

gastos previstos, como consecuencia de factores como las alzas de costos de

Pascua-Lama se ubique entre las 800.000 y 850.000 onzas de oro durante

capital, de mano de obra y costo de las materias primas, entre otros, junto

sus primeros cinco años de operación.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

expomin 2012

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En abril de 2011, en una ceremonia que contó con la

en los distintos niveles de la minera, que alcanza el 12%, porcentaje

presencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera,

que duplica al promedio de la industria.

se llevó a cabo la inauguración de Minera Esperanza, de

Además, integra nuevas tecnologías en materia de eficiencia productiva

Antofagasta Minerals (70% de la propiedad, en sociedad con la firma

como la utilización de agua de mar en sus procesos mineros, la que es

japonesa Marubeni, que posee el 30% restante), siendo la más reciente

bombeada por medio de un acueducto de 145 km de longitud, gracias a

operación de cobre y oro de la gran minería en el país.

un sistema de impulsión que contempla cuatro estaciones de bombeo,

En sus primeros diez años de funcionamiento se estima que Minera

entre el sector del Muelle Esperanza ubicado en Caleta Michilla y el

Esperanza producirá anualmente más de 190.000 ton de cobre conte-

yacimiento en la comuna de Sierra Gorda. Además, se utiliza la tecnología

nido en concentrados y más de 230.000 onzas de oro como principal

de relaves espesados, que consiste en espesar el relave hasta un 67%

subproducto.

de material sólido, para posteriormente bombearlo a través de tuberías

El proyecto se destaca por hechos como la incorporación laboral femenina

y distribuirlo en depósitos definidos para tales efectos.

La más nueva www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA.

expomin 2012

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expomin 2012

BHP Billiton aprobó recientemente dos iniciativas, una de las cuales

un 24,6% más baja que 1.080.000 en 2010, debido a

es el proyecto Organic Grow Project 1, que reemplazará a la con-

una menor ley de su yacimiento y a la huelga de quince

centradora Los Colorados, con una nueva planta de tratamiento de

días que se extendió entre julio y agosto. Pese a esta disminución, el

152.000 toneladas por día, lo que le permitirá acceder a mineral

yacimiento se mantuvo como el de mayor producción en Chile, repre-

de mejor ley.

sentando alrededor del 15% del volumen producido en nuestro país.

El otro proyecto es el Oxide Leach Area Project (Olap), que contempla

Ubicada 170 km al SE de Antofagasta, a 3.100 msnm, la propiedad del

la construcción de una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema

yacimiento es compartida por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%),

de correas transportadoras, lo que permitirá mantener la capacidad

el consorcio japonés Jeco Corporation (10%) y Jeco 2 ltd. (2,5%).

de lixiviación de los óxidos, una vez que se agote la actual en 2014.

La de mayor producción

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA.

En 2011 Escondida produjo 819.000 toneladas métricas,

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expomin 2012

El yacimiento Cerro Casale, de propiedad de Barrick Gold en

permisos correspondientes, durante el cual se registraría un peak de

un 75% y de Kinross en un 25%, puede ser considerado como

8.000 empleos, mientras que las labores de operación consideran 2.000

el mayor proyecto greenfield en curso en el país, con una

trabajadores permanentes. La mina cuenta con reservas minerales probadas y probables por 668,5

minera ha reajustado considerando factores como el aumento en los costos

millones de ton con una ley de 0,53 gpt de oro y 0,22% de cobre. Con

de capital, de mano de obra, y productos básicos (commodities), entre otros.

estos contenidos de mineral, el proyecto tendría el potencial de producir

El proyecto, que se emplaza en el distrito de Maricunga, 145 km al SE

alrededor de 1.100.000 oz anuales de oro los primeros cinco años, para

de Copiapó y 130 km al norte de Pascua-Lama, considera un periodo

luego alcanzar una producción de 850.000 oz anuales y 115.000 tpa de

de construcción de alrededor de tres años, desde la obtención de los

cobre, durante una vida útil de 17 años.

Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA

inversión que se ubica en alrededor de los US$6.000 millones, monto que la

La mayor inversión greenfield

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minero noticias

Gobierno envía proyecto que beneficiará a las comunas mineras Durante abril se enviará al Congreso el proyecto de Ley que crea el Fondo de Desarrollo del Norte (Fondenor) y Comunas Mineras. El ministro del interior, Rodrigo Hinzpeter, explicó que el proyecto va a estructurar un fondo de recursos para que pueda invertirse en obras que generen desarrollo, progreso y adelanto, en las comunas mineras de Chile. “La idea es ayudar a las comunas mineras de nuestro país con fondos adicionales”, dijo el ministro de Minería, Hernán de Solminihac. Por su parte, el senador José Antonio Gómez indicó que “sin duda estamos muy contentos, es un avance importante para regionalizar el país y darle las condiciones a todos los chilenos de poder salir adelante con sus condiciones de vida en mejor calidad”. El senador Carlos Cantero, en tanto, aseveró que “estimamos de la más alta justicia que se destine este fondo compensatorio. Reconocemos en el Gobierno el sentido de responder a la regionalización, comienza en el norte y lo extiende a todas las zonas mineras del país”. mch

Gobierno presentó la Estrategia Nacional de Energía El ministro de Energía, Rodrigo Álvarez, presentó la Estrategia Nacional de Energía (ENE), documento que establece las definiciones en materia energética que tomará nuestro país durante los próximos años. La Estrategia contempla seis ejes sobre los cuales se deberá desarrollar el mercado eléctrico: 1. Eficiencia Energética, 2. Despegue de las Energías Renovables No Convencionales, 3. Mayor Preponderancia al Recurso Hídrico, 4. Menor Dependencia Externa, 5. Carretera Eléctrica Pública, 6. Mercado Eléctrico más Competitivo y Avance

Sostenido en las Opciones de Interconexión Eléctrica Regional. El documento presentado en una ceremonia encabezada por el Presidente Sebastián Piñera, contempla el desafío de contar con recursos energéticos suficientes y competitivos para alcanzar el desarrollo en las próximas décadas. “La ENE tiene como punto fundamental tomar una posición clara respecto del futuro de nuestra matriz energética, definiendo qué energía queremos y cuánta necesitamos”, explicó el ministro de Energía, Rodrigo Álvarez. mch

hace 30 años... Vicepresidente de Operaciones, Luis Alberto Reyes:

“Utilidades de Codelco pueden ser muy pocas o nada el presente año” Dentro de un cuadro de expectativas de precio cuprero nada alentador para este año, y enfrentada además al imperativo de reducir gastos “por cualquier vía”, la Corporación del Cobre atraviesa por momentos “muy difíciles”, dice su vicepresidente de Operaciones, coronel Luis Alberto Reyes. Esta afirmación, convertida en lugar común por los empresarios durante los últimos meses, tiene especial relevancia cuando proviene de Codelco. Porque pese a que el valor de las exportaciones cupreras de Chile bajó un 20% el año pasado, los embarques de la Corporación representaron poco menos de la mitad (41,5%) dentro del total vendido.

130 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

¿Cómo repercutiría en la situación fiscal el que Codelco tuviese en 1982 cero utilidad? Un anticipo de este efecto se advierte con lo ocurrido en el presupuesto de ingresos tributarios en moneda extranjera, que en 1981 bajó más del 80% por el menor aporte del cobre. ¿Cuánto valen actualmente las inversiones de Codelco? Según una tasación efectuada con fecha 31 de diciembre de 1980: US$2.620.585.000. Descontando el valor de libros (y sin incluir obras en construcción), significaría a esa fecha un crecimiento de US$1.781 millones.

Revista MINERÍA CHILENA, abril de 1982

minero noticias

Codelco invertirá más de US$4.300 millones durante 2012 La cuprera estatal invertirá US$4.328 millones durante 2012, de los cuales US$2.273 millones serán inversiones a cargo de la Vicepresidencia de Proyectos, responsable de gestionar y ejecutar los grandes proyectos de desarrollo de la Corporación. El presidente ejecutivo, Diego Hernández, informó que este monto de inversión “marca un nuevo récord en la historia de Codelco”. El año pasado la empresa invirtió US$2.545 millones, de los cuales US$1.022 correspondieron a proyectos de la cartera de la Vicepresidencia de Proyectos. De esta forma, se espera avanzar en el desarrollo de los proyectos estructurales de Codelco, de los cuales Ministro Hales (US$1.145 millones) y Nuevo Nivel Mina El Teniente (US$399 millones) ya se encuentran en plena construcción. Chuquicamata Subterránea, que actualmente está desarrollando su estudio de factibilidad y ejecutando obras tempranas, tendrá un gasto de US$234 millones. Finalmente, Expansión Andina 244, Explotación Sulfuros RT Fase II y San Antonio Óxidos, continuarán avanzando en sus etapas de ingeniería de factibilidad. Sergio Fuentes, vicepresidente de proyectos y Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco señalaron que estos grandes proyectos ayudarán a mantener –e incluso incrementar- el nivel de producción de Codelco, además de mejorar su competitividad. Hernández comentó que en 2011 la producción alcanzó a 1,73 millones de toneladas métricas de cobre fino, pero advirtió que este año será ligeramente más baja, en torno a 1,7 millones de toneladas. “A partir del año la producción comenzará a aumentar por la entrada de la mina Ministro Hales a finales del segundo seAtenos_OK.pdf próximo 1 21-03-12 18:25 mestre. Con estas inversiones, hacia 2020 vamos a estar por sobre los 2,1 millones de toneladas de cobre fino”, explicó el Presidente ejecutivo. mch

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minero noticias

Ministerio de Minería celebró su 59 aniversario El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el subsecretario de la cartera, Pablo Wagner, conmemoraron los 59 años del ministerio junto a ex titulares del ramo. En el encuentro participaron el actual ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne, quien se desempeñó anteriormente como titular de Minería (marzo 2010-julio 2011), y los ex secretarios de Estado Hernán Errázuriz (1981-1982), Samuel Lira (1982-1988), Pablo Baraona (1988-1989), Sergio Jiménez (1997-2000), Jorge Rodríguez (2001-2002), Karen Poniachik (2006-2008) y Santiago González (2008-2010) En la oportunidad, el ministro Solminihac agradeció a los presentes su aporte y compromiso público con el desarrollo e historia de la industria minería del país. “Este conjunto de esfuerzos, junto a quienes trabajan día a día en el ministerio, permiten hoy tener un auspicioso escenario para el sector”, destacó la autoridad. Durante la conmemoración, Solminihac reiteró el llamado a seguir trabajando en atraer más inversión y en alcanzar una pequeña y mediana minería más pujante. También en fortalecer las medidas seguridad minera y en acercar la minería a la gente. mch

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minero noticias

Presentan libro sobre el Impuesto Específico a la Minería En la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile fue presentado el texto “El Impuesto Específico a la Minería: Análisis de la Ley e Historia de su Gestación”, del abogado Sergio Hernández, quien sostuvo que “el libro relata la historia de la gestación del impuesto a la minería; los elementos de la discusión pública, como la diferencia conceptual entre royalty e impuestos. Además, el texto expone sobre cuáles son los derechos constitucionales del Estado y del concesionario minero, cómo son aclarados y por qué habían contradicciones”. Sergio Hernández es abogado de la Universidad de Chile y especialista en materia tributaria, y en su trayectoria ha sido subsecretario de Minería, bajo el gobierno del Presidente Eduardo Frei Ruiz-Tagle, y también director y fiscal de Enami. Otros de los puntos que incorpora el documento son la retribución de la minería al país y la forma en que pudo afectar los contratos de rentabilidad tributaria en los inversionistas extranjeros. También, incluye los análisis sobre las modificaciones que se efectuaron durante 2010 para el financiamiento de la reconstrucción del país, durante el actual Gobierno mch.

en circulación

Estrategia Nacional de Energía 2012 - 2030 Con el lema Energía para el futuro, este documento tiene como finalidad definir una posición con respecto al desarrollo futuro de la matriz energética de Chile, junto con las principales orientaciones y medidas para su materialización. La Estrategia Nacional se enfoca en el desarrollo de la matriz, estableciendo los principales lineamientos de la política pública en esta materia, los que se refieren a los ámbitos de la eficiencia energética, promoción de las Energías Renovables No Convencionales, mayor preponderancia al recurso hídrico, fortalecimiento de la infraestructura de transmisión eléctrica, competitividad del mercado eléctrico y el avance hacia la interconexión eléctrica regional. Más información en: www.minenergia.cl

Queñoa, árbol de las alturas Libro desarrollado por Minera Collahuasi con el fin de dar a conocer los impactos del proyecto de investigación, propagación y plantación de queñoa de altura, el único árbol del mundo que crece a más de 4.000 msnm. En este contexto, la publica publicación describe las característi características de la planta y del medio en que se desarrolla. Esta iniciativa de forestación y recuperación fue llevada a cabo en una de las laderas del volcán Irruputuncu, ubicado en la región de Tarapacá, sobre el salar de Coposa, como uno de los compromisos establecidos en el Estudio de Impacto Ambiental de 1995 presentado por Collahuasi, con el objetivo de compensar un área con queñoas, ubicada en Ujina, que sería afectada por los botaderos de material estéril de la mina de Ujina. Más información en: www.sustentare.cl/galeria/galeria_e_cl.php

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minero noticias

Lanzan campaña para capacitar a mineros en manejo de explosivos

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac lanzó el primer programa nacional de manejo de estos materiales. La iniciativa se enmarca en el plan que busca capacitar y acreditar a más de 2.000 mineros pequeños y artesanales como monitores en seguridad minera. En 2011 se formaron 1.659 monitores de seguridad.

“La formación de nuevos monitores fortalece la cultura de seguridad y autocuidado en el quehacer laboral minero. Asimismo, contribuye a disminuir los índices de accidentabilidad de la industria a través de la identificación de riesgos y la generación de acciones para mitigarlos”, destacó De Solminihac. La autoridad informó que este año se ejecutarán 65 cursos de monitores en seguridad minera y, por primera vez, 28 cursos de especialistas en manipulación de explosivos, con la acreditación oficial conforme a la ley. El secretario de Estado informó que los cursos se impartirán en más de 40 localidades mineras del país. Para garantizar la capacitación en lugares aislados, Solminihac precisó que el ministerio cuenta con tres móviles mineros, que son containers totalmente acondicionados como salas de clases para 30 personas. Las personas que se desempeñan en la pequeña minería y artesanal y que deseen postular a estos cursos, deberán hacerlo a través de las oficinas de las seremis de Minería correspondientes. mch

en circulación

Catastro de Centrales y Proyectos Energéticos Publicación realizada por el Área de Estudios del Grupo Editorial EDITEC, que busca poner a dis disposición del sector una fuente de información actualizada respecto del estado actual de la matriz energética, la evolución de sus indicadores y los cambios en la oferta de los últimos años. Es así como el Catastro incorpora la descripción de los sistemas eléctricos del país y las diversas centrales que lo conforman, considerando sus características técnicas y comerciales, tanto hídricas y térmicas, como las correspondientes a las Energías Renovables No Convencionales. Junto con lo anterior, se presentan los proyectos de inversión más importantes del sector de la generación, señalando las diversas tecnologías que poseen y aporte a la matriz energética nacional. Más información en www.revistaelectricidad.cl/compendio mch

136 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

El factor geológico. San José: sondajes hacia la vida Publicación realizada por los geó geólogos protagonistas del rescate de los 33 mineros, Walter Véliz y Felipe Matthews, en el que se cuentan los pormenores del proceso técnico y humano que involucró el rescate de los mineros atrapados en la Mina San José. El libro, contado en tercera persona, relata de manera cronológica la manera en que se desenvolvieron las labores de rescate, destacando la importancia que tuvo el equipo de sondajes y geología en esta labor, junto con el conocimiento geológico, el uso de softwares y tecnologías de perforación y medición, relacionadas con la planificación de la trayectoria de los sondajes que permitieron ubicar a los 33 mineros atrapados. El texto incorpora diversas infografías y un Reportaje Visual, que facilitan la comprensión de las diversas etapas del operativo de rescate. mch

Toda nuestra tecnología, para cuidar a las

Nuevas Generaciones Siempre hay un motor Cummins para cada tipo de aplicación. En la industria minera contamos con motores Tier 2 que garantizan bajos niveles de emisiones, cuidando el medioambiente.

www.cummins.cl

PUBLIRREPORTAJE

eMPreSa Suiza Cuenta Con Sede en Chile Para atender reGiÓn andina:

GeobruGG Geohazard SolutionS: Calidad,

seGuridad e innovación en sistemas de protección contra eventos naturales en operaciones mineras LA PRESEnCIA DE GEOBRUGG GEOhAzARD SOLUTIOnS En ExPOmIn 2012 ES UnA mUESTRA DE LA COmPETITIvIDAD DE SUS SOLUCIOnES DE PROTECCIón y FORTIFICACIón En FAEnAS, A TRAvéS DE mALLAS DE ACERO COn RESISTEnCIA SUPERIOR A LAS COnvEnCIOnALES y SISTEmAS DE COnTEnCIón DE CLASE mUnDIAL.

Nuevo record Mundial en atrapada de rocas batido por Geobrugg en octubre de 2011, contención de 8.000 KJ de energía en caída libre. Bloque de 20 toneladas desde 43 metros de altura, y 103 Km/h de velocidad.

La complejidad y altas exigencias de las operaciones mineras, demandan soluciones de categoría superior enfocadas a la protección y seguridad de las personas, equipos e infraestructura en faenas. La empresa suiza Geobrugg Geohazard Solutions cuenta con 61 años de experiencia y reconocimiento mundial en el desarrollo, fabricación, montaje y mantención de sistemas de protección contra eventos naturales como caídas de roca, taludes inestables, deslizamientos de tierra, avalanchas de nieve y flujos de lodo. Con el objetivo de apreciar las ventajas de su oferta en este ámbito, Geobrugg Geohazard Solutions integrará la representación empresarial suiza en Expomin 2012. Esta presencia confirma su decisión estratégica de servir al sector minero a través de productos caracterizados por su calidad y productividad superior, junto con liderazgo en seguridad e innovación tecnológica. Germán Fischer, Sub Gerente de Geobrugg Andina S.A., profundizó en la oferta de valor de la compañía: ¿Cuáles son las ventajas de los sistemas de fortificación a través de mallas metálicas de Geobrugg? Su principal valor es su calidad y confiabilidad. Según pruebas certificadas internacionalmente, nuestras mallas ofrecen un nivel de resistencia mayor que las soluciones convencionales. A través de un fuerte

La malla Tecco© durante su instalación automática: un método seguro y eficiente. Corresponde a ensayo realizado en Chile-Pto Montt, donde la malla de fortificación TECCO levantó 16.200 kg de peso en contraste con las mallas mineras de la competencia, que solo levantaron aprox. un 25% de ese peso.

proceso de innovación en tecnología y materiales, se logra una estructura más liviana que permite facilitar y automatizar su proceso de instalación a distancia, con el evidente beneficio en materia de seguridad de las personas, y protección de equipos e infraestructura en faenas mineras. ¿Existen otras empresas en el país que puedan ofrecer estas condiciones de calidad? La verdad es que no. La fabricación de mallas de alto límite elástico requiere no solamente de un knowhow específico, sino también de maquinaria diseñada especialmente para trabajar con acero mucho más resistente que el convencional, y por tanto más difícil de doblar y capaz de mantener la geometría específica que otorga el óptimo resultado. Las máquinas convencionales no pueden trabajar un acero tan resistente, a lo cual se agrega la utilización de materias primas de vanguardia que no están disponibles en Chile.

En este sentido, ¿Se trata de una empresa única en el mundo? Geobrugg Geohazard Solutions es una empresa que integra la ingeniería, la investigación, el desarrollo y la fabricación, lo que ciertamente le da un carácter muy especial. A diferencia de otras, nuestro negocio no es un apéndice en una empresa grande, sino que es el núcleo exclusivo de acción, lo que nos hace estar muy concentrados en la actividad y los clientes. Además, nuestro servicio es integral: diseñando, fabricando e instalando los sistemas, lo que permite un conocimiento acabado tanto del sistema en si, como de los diferentes fenómenos naturales que lo condicionan. De hecho, a menudo los mismos ingenieros que realizaron el diseño de las protecciones son los que dirigen la instalación, lo que sin duda nos permite tener contacto directo en terreno con cada cliente.

lideraZGo proBado en terreno ¿Qué sistemas pueden ofrecer contra caídas de rocas en las explotaciones mineras? Desde hace más de 60 años Geobrugg Geohazard Solutions diseña y fabrica barreras dinámicas contra la caída de rocas, lo cual nos ha permitido desarrollar una gran variedad de barreras que se acomodan a las diversas situaciones que se pueden dar en las explotaciones mineras. Las barreras se clasifican principalmente según su capacidad de absorber la energía y según su altura. En este marco existen barreras que absorben desde 50KJ hasta 8.000KJ de energía, con alturas entre los 2 metros y los 9 metros, certificadas bajo los más altos estándares. Sus aplicaciones son diversas, desde atrapar rocas puntuales, hasta grandes volúmenes desprendidos de roca, de nieve o aluviones. Una aplicación muy interesante de las barreras contra caída de rocas es la posibilidad que ofrece de reducir el ancho de las bermas o doblar la altura de los bancos, lo que se traduce inmediatamente en el aumento del ángulo final del rajo, y por tanto en importantes ahorros al evitar la tronadura y el transporte de grandes volúmenes de estéril. ¿existen estudios o pruebas en terreno que certifiquen estas positivas propiedades? Efectivamente, en cuanto a las barreras dinámicas de contención de rocas, nuestras barreras lograron establecer una marca mundial al contener un bloque de cemento de 20 toneladas que la impactó luego de una caída libre desde una altura de 43 metros con una velocidad de 103 km/hora. La prueba se realizó en Suiza de acuerdo a directrices internacionales y con la presencia de certificadores externos especializados en este ámbito. Por otro lado, respecto de la oferta de mallas de fortificación para minería Geobrugg Geohazard Solutions, en el contexto de sus investigaciones y pruebas locales, y durante un seminario sobre el tema realizado en Puerto montt a principios de año, realizó ensayos en los cuales una de nuestras mallas fue capaz de levantar un peso de 16 mil 200 kg sin romperse. En contraste, las nacionales ofrecidas para el mismo fin de fortificación y que son consideradas como convencionales, sólo resistieron el 25% de ese peso, lo cual mostró en la práctica el liderazgo de la compañía y su propuesta al sector minero en cuanto a calidad, resistencia y seguridad.

contacto y más información: Geobrugg Andina S.A. Oficinas Centrales en Santiago de Chile. Avda. Irarrázaval 2821, torre B, Of. 1403 Ñuñoa, Santiago, Chile. Tel.: + (56 2) 225 84 00 E-mail: contacto@geobrugg.com internet: www.geobrugg.com

minero noticias

Joaquín Villarino participa en Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA Iniciando la temporada 2012 de los almuerzos del Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA, la tradicional instancia de conversación y debate entre representantes de la industria minera que orienta el desarrollo de contenidos de la publicación del Grupo Editorial EDITEC, asistió como invitado especial al presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino. En la ocasión, el máximo ejecutivo del gremio que reúne a las empresas de la Gran Minería que operan en el país se refirió a la situación actual del sector y a los principales desafíos que se proyectan en él, como desarrollo de proyectos, relación con las comunidades, etc. Los consejeros que asistieron en esta ocasión fueron Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Cristián Quinzio, María Isabel González, Jaime Soto, Eugenio Eguiguren, Nicolás Fuster, Dave Lawson, Juan Pablo Schaeffer y Sergio Jarpa. En nombre de EDITEC participaron Ricardo Cortés, Roly Solís, Pablo Bravo y Nelson Torres. mch

apuntes del las ciudades delsalitre cobre

Sewell, Braden Copper Company, 1905 Sewell es un asentamiento minero industrial de montaña, único en Chile. Constituye el sello distintivo de la División El Teniente de Codelco, por su imagen característica en el cerro Negro, situado entre las quebradas del río Coya y el río Teniente, que convergen en el sector La Junta. Construcciones, demoliciones, restauraciones, aludes, rodados, incendios, son los hechos que le han dado su fisonomía, en un proceso que se produjo a lo largo del siglo XX. En su momento de apogeo, durante los años 60, Sewell alcanzó los 15.000 habitantes, con un total construido de 175.000 m 2. La empresa fundadora, Braden Copper Co., proyectó una sólida y completa infraestructura como soporte indispensable de los procesos industriales modernos. Este planteamiento llevó a que Sewell se constituyera, desde el comienzo de las obras, en un centro de producción complejo, integrado por los diversos componentes del área industrial, las residencias para los trabajadores y sus familias y los servicios y equipamientos Estructura Punta de Rieles por sobre un edificio camarote. Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre” (Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliú, Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend. www.edicionesuc.cl

correspondientes a un contexto de dificultad topográfica y rigurosidad climática. Un ejemplo de esta política es la decisión de dotar desde sus inicios al campamento de un hospital, cuya primera etapa es de 1911.

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informe gRáFICo 1: USD ClP vs Precio del Cobre Spot

gRáFICo 2: Dólar Index vs Precio del Cobre Spot

USDCLP vs Precio del Cobre Spot

Dólar Index vs Precio del Cobre Spot 130

5,00 4,50

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800

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31/12/9931/12/0031/12/0131/12/0231/12/0331/12/0431/12/0531/12/0631/12/0731/12/0831/12/0931/12/1031/12/11 Dólar Index

400 0,00 31/12/99 31/12/00 31/12/01 31/12/02 31/12/03 31/12/04 31/12/05 31/12/06 31/12/07 31/12/08 31/12/09 31/12/10 31/12/11

USDCLP

BML Spot

Fuente: ForexChile

El dólar

y el mercado minero

Informe elaborado por Sergio Tricio, jefe departamento de estudios, ForexChile.

ara analizar el comportamiento reciente en los precios de los metales, es imprescindible entender, además de la evolución de la oferta y demanda, los factores que han incidido en la evolución del dólar a nivel internacional en el último tiempo. Tasas bajas por mucho tiempo más Los Bancos Centrales del mundo, liderados por la Reserva Federal de Estados Unidos bajaron agresivamente las tasas de interés a partir de la crisis financiera de 2008 y esto se ha mantenido. El acceso al crédito, en el caso de Estados Unidos prácticamente a costo cero, permite financiamiento baratísimo para el desarrollo de proyectos pro-

Existe una estrecha relación entre el dólar y el precio de los commodities a nivel internacional, explicado en gran medida porque la mayoría de materias primas, metales e incluso alimentos, se expresan o valorizan en la moneda estadounidense. ductivos, por ejemplo, lo que necesariamente aumentaría la demanda de materias primas. Asimismo, a nivel de inversión, cuando las tasas de interés son bajas, se buscan alternativas de inversión que pueden rendir más que el costo de fondos, lo que también aumenta el valor de los commodities por una mayor demanda de estos activos. Por último, existen algunos metales, como el oro y la plata, que tiene la cua-

lidad de ser refugio ante las perspectivas de una mayor inflación en el futuro, secuelas que históricamente han arrojado las tasas de interés bajas. Medidas cuantitativas o expansión monetaria El título explica en difícil lo que en fácil se traduce en “impresión de billetes”. Estados Unidos dio el puntapié inicial de lo que se ha transformado en la norma para los Bancos

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BomBa Vertical CantILEvER SERIE vC Bomba Centrífuga de proceso unicelular, eje vertical, con impulsor cerrado de alta eficiencia, para bombeo de fluidos de río, lagunas y embalses. Bombeo de PLS-ILS-Refino, drenaje de fondo mina, captación e impulsión de agua de mar a plantas de procesos, limpieza de piscina, recuperación tranque de relave, secado de pozas, sistemas de agotamiento o achiques, redes de incendio y transferencias de soluciones entre otras. El montaje de la bomba puede ser sobre trípode, una balsa HDPE o anclada directamente al suelo.

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informe Centrales del mundo: rescatar las alicaídas economías imprimiendo billetes para fortalecer la demanda. Ésta es una medida adicional a bajar las tasas de interés y que eventualmente tendría el mismo efecto, pero

la debilidad económica mundial que podrían tener los precios de los commodities mucho más bajos, influenciado por una esperable menor demanda, estarían beneficiándose precisamente por el mismo

La desaceleración internacional que se espera para 2012 se está consolidando con inminentes recesiones en Europa y una, cada día más probable, desaceleración en China. Esto provocará inevitablemente una menor demanda por commodities este año”. aumentado, del fácil acceso al crédito. Estas medidas también favorecen a los metales preciosos y a los commodities en general, más aún cuando estas decisiones se han extendido más allá de Estados Unidos. El crecimiento de los emergentes Otro factor que también ha incidido en la debilidad del dólar en los últimos años, está explicado en gran medida por el traspaso de riqueza a nivel mundial hacia los países emergentes. Podemos decir, que a pesar de

escenario internacional que ha otorgado una elevadísima liquidez en los mercados, favoreciendo las cotizaciones de las materias primas. El gráfico 1 presenta una evolución desde inicios de 2000, donde se puede observar la fuerte caída del Dólar Index en conjunto con la revalorización del cobre. La correlación negativa entre estos dos activos es enorme, llegando a un -0,82, es decir, cuando el dólar cae, el cobre sube, explicándolo en términos muy simples en una relación en torno al 82%. El gráfico 2 (USD/CLP vs Cobre) muestra la evolución del

gRáFICo 3: índice Minero

Minero-Indx

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USD/CLP frente al precio del cobre, de 2000 a la fecha, con una correlación del -0,8. En este caso, la incidencia es del cobre en el USD/CLP, por mostrarse nuestra economía altamente dependiente de las exportaciones de cobre. En la medida que aumente el precio del cobre, el tipo de cambio en Chile se tiende a debilitar en una proporción similar. En este contexto, hemos visto en los últimos años una importante pérdida de competitividad de la minería chilena en términos de tipo de cambio. ForexChile ha diseñado índices que permiten monitorear la evolución de algunos sectores relevantes para la economía chilena. A continuación se muestra la evolución del Índice Minero. Índice Minero En este índice se puede apreciar la trayectoria a la baja del índice desde su creación a comienzos de 2007. Esto ocurre precisamente en un contexto internacional en que ha bajado drásticamente el precio del dólar. La economía chilena exporta aproximadamente un 40% del total de envíos hacia las economías de China y Estados Unidos las cuales adquieren estos productos precisamente en dólares, por lo tanto la competitividad cambiaria estaría fuertemente influenciada por la trayectoria del billete verde. Si bien uno podría decir que la minería chilena estaría recibiendo menos pesos por cada dólar exportado, esto estaría siendo compensado por los altos precios de los metales, lo cual mantiene al sector bastante protegido respecto de las fluctuaciones cambiarias. A esto se suma la alta inversión en infraestructura, equipos y maquinaria, que en la mayoría

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La Linterna Fénix TK 35, con un máximo poder de 820 lúmenes, es ideal para la minería. Utiliza el más reciente Cree XM-L-Led

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informe opinión de los casos también están expresados en dólares. La desaceleración internacional que se espera para 2012 se está consolidando con inminentes recesiones en Europa y una, cada día más probable, desaceleración en China. Esto provocará inevitablemente una menor demanda por commodities este año, lo que en términos económicos simples, debería debilitar los precios. No obstante, vemos al cobre cercano a los US$4 la libra, al oro acercándose a sólo un 7% de sus máximos históricos y otros metales mostrando sólidos retornos en los primeros dos meses del año. Esto tiene una explicación en el comportamiento del dólar y la excesiva liquidez que sigue presente en los mercados financieros, lo que estaría otorgándole un piso a los precios de las materias primas. Nuestra visión es optimista para el sector, ya que la demanda debería a lo menos mantenerse y los precios seguirían presionados al alza. Asimismo, la cobertura natural entre las caídas del dólar y su incidencia en el precio de los metales, mantendría un sostenido crecimiento para la industria. Por lo tanto, además de monitorear como se encuentra la evolución económica de China, cada día más relevante para el sector, es muy importante observar como seguirán comportándose en primer lugar el dólar estadounidense y los Bancos Centrales del mundo, lo que podría mantener a los mercados inundados de liquidez que inevitablemente mantendrá por las nubes los precios de los commodities. mch Informe elaborado por Sergio Tricio, Jefe Depto. Estudio, ForexChile. www.forexchile.cl

Fundición y refinación de cobre en Chile John Tilton es profesor de la Cátedra de Economía de Minerales del Departamento de Ingeniería de Minería de la Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile. Asimismo, es research professor en economía y negocios, y profesor emeritus de la Colorado School of Mines.

En varias ocasiones he oído lamentarse a los chilenos porque gran parte de la producción nacional de cobre se exporta como concentrado. ¿No sería mejor para Chile si estos recursos fueran fundidos y refinados en el país, creando empleos y valor agregado para la economía local? ¿No se beneficiaría el país de políticas del Gobierno que alienten o promuevan que las mineras de cobre en Chile fundan y refinen su producción antes de exportarla como concentrados? El deseo de contar con políticas públicas para fomentar la elaboración nacional de productos minerales, por supuesto, no se limita a Chile. Esto se puede encontrar en casi todos los países productores de minerales. Hace poco asistí a una conferencia en Cartagena, Colombia, donde los funcionarios del Gobierno de Colombia, Canadá y otros países hablaron con pasión en favor de los incentivos públicos para fomentar una mayor elaboración en el país en los negocios de energía y recursos minerales. A pesar de su amplio atractivo, sin embargo, las políticas públicas a favor del procesamiento de cobre y otras materias primas minerales son difíciles de defender. Si la fundición y refinación en Chile fuera rentable, no habría necesidad de políticas públicas, las empresas mineras tendrían todos los incentivos que necesitan para el tratamiento de su concentrado de cobre en Chile. El hecho de que no se hayan instalado nuevas fundiciones y refinerías en los últimos años en el país refleja el hecho de que estas inversiones no son rentables. Esto es en gran parte porque la fundición y refinación son en realidad negocios distintos de la minería y el procesamiento mineral, a pesar de que ambos conjuntos de operaciones son parte del proceso del cobre. Extracción y tratamiento dependen fundamentalmente de la disponibilidad de minerales a bajo costo, mientras que la fundición y la refinación constituyen un negocio altamente demandante de energía e intensivo en capital. Además, algunos países consumidores de cobre, en particular China y Japón, subsidian la fundición y refinación de la industria mediante la imposición de aranceles más bajos sobre los concentrados de cobre refinado. Todo esto significa que Chile puede promover la fundición y refinación doméstica sólo si está dispuesto a subsidiar estas actividades. Esto sería así si incluso el Gobierno tuviera que exigir a las empresas mineras fundir y refinar el cobre antes de exportarlo. Tal restricción aumentaría el costo de la producción nacional, lo que en esencia sería un tipo de impuesto que el Gobierno pondría en lugar de percibir recursos adicionales. Un observador informado podría preguntarse por qué el Gobierno habría de seleccionar el negocio de fundición y refinaría para ser objeto de subsidios simplemente por el hecho de ser una actividad dentro de la cadena de la minería del cobre. ¿Por qué no subsidiar a otros sectores que son más intensivos en mano de obra, si el trabajo es la principal preocupación; o más sofisticados si se quiere privilegiar el desarrollo de una fuerza de trabajo con altas competencias; o más en sintonía con las ventajas comparativas naturales del país o de las necesidades internas, si las divisas constituyen un tema importante; o más intensivos en investigación y desarrollo, si la mejora de la capacidad científica y tecnológica es un objetivo nacional; o más sustentable si la calidad del medio ambiente es importante?. Aún más, ¿por qué subsidiar este negocio en lugar de subsidiar los bienes públicos, como la educación, la salud pública, la infraestructura y todas las actividades que el sector privado no va a financiar?. Una vez que las políticas públicas para promover el procesamiento minero aguas abajo se ven de una manera más completa, pierden rápidamente su atractivo. Si el apoyo del Gobierno es necesario para promover nuevas inversiones en la fundición y refinación en Chile, ese apoyo es capaz de destruir en lugar de crear riqueza para el pueblo chileno. El Gobierno de Chile es digno de elogio por su persistente resistencia a este tipo políticas.

Chile puede promover la fundición y refinación doméstica sólo si está

dispuesto a subsidiar.

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Fotografías: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

La renovación de la PDAC

Desde Toronto, Canadá.

ategorías como “mamut” o “monstruo” son usadas para definir el actual estado de la Convención Anual de la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC), que con un récord de más de 30.000 delegados este año (batiendo la cifra de 27.174 de 2011) y sobre 1.000 expositores, no tiene parangón con ningún otro evento sobre proyectos mineros y, además, se ha convertido en un imperdible en la agenda de Toronto. De hecho, un estudio del Ministerio de Turismo de la Provincia de Ontario estimó que los visitantes a la cita dejaron en la ciudad sólo el año pasado un total de US$72 millones, monto que en esta ocasión podría elevarse un 50%. Hoy la reunión internacional está mirando hacia delante. En conversación con MINERÍA CHILENA, el director ejecutivo de la PDAC, Ross Gallinger,

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La convención, consolidada como la mayor vitrina mundial de proyectos mineros, tuvo un récord de asistencia. Chile nuevamente participó en la cita, destacándose el proyecto de promoción de la ingeniería nacional. explicó que la convención que partió hace 80 años como un encuentro local de exploradores canadienses, hoy ya no está contemplando sólo el mercado de prospectos mineros, sino que ha debido adaptarse a la nueva realidad internacional de la industria, incorporando sistemáticamente temas financieros, sustentables o de infraestructura, entre otros, dentro de su parrilla. Asimismo, esta edición marcó la renovación completa de los equipos directivos de la PDAC. En los próximos días asumirá un nuevo presidente, Glenn Nolan,

geólogo con más de 35 años de experiencia (fundamentalmente en la zona norte de Ontario). El mismo Ross Gallinger debutó en la convención tras haber asumido en agosto, luego de haberse desempeñado en Placer Dome, BHP Billiton, Rio Algom, Noranda, Iamgold, entre otras empresas, y considerando en su trayectoria haber vivido durante dos temporadas en Chile: en la segunda mitad de los ’90 y luego en la primera parte de los 2000 (por más de tres años). MINERÍA CHILENA y LATINOMINERÍA, del Grupo Editorial EDITEC, fueron media partner

de la convención PDAC, que en esta oportunidad contó nuevamente con una delegación de nuestro país, un stand de Chile y seminario especializado, así como también con la promoción que la AIC realizó sobre la ingeniería chilena. Análisis global La primera jornada abrió con el panel “Commodities and market Outlook”, donde selectos analistas internacionales explicaron sus puntos de vistas sobre las perspectivas para los diferentes metales. “Las cortinas caen, el auge de

internacional

las economías emergentes” fue el nombre de la presentación de apertura a cargo de Diane Francis, editora jefe del National Post de Toronto, quien analizó el panorama general. Francis dijo que en 1990 un total de 23 países “ricos” representaban el 80% del PIB mundial, y que ese mismo año, estas naciones realizaban el 73% de las exportaciones globales. Como contraparte, hacia 2008 las “economías emergentes” ya tenían el 50% del PIB mundial, y en 2009 hicieron el 50% de las exportaciones a nivel mundial. Agregó que hacia 2030 China debe urbanizar a 700 millones de habitantes, hoy en la línea de la pobreza, con el consiguiente requerimiento de recursos naturales. Aunque puntualizó que en el largo plazo, India tendrá más población que China. Como situaciones generalizadas a nivel planetario examinó lo que denominó el “Efecto Avatar”, en relación con la película de James Cameron, donde las industrias mineras y energéticas han sido “demonizadas” en diversos rincones, especialmente por gru-

pos ambientalistas. Pero sostuvo que entre estos últimos también se están viendo enfrentamientos. Puso como ejemplo que en Norteamérica asociaciones de defensas de los animales están en contra de la energía solar, porque estaría aniquilando a las tortugas del desierto. Martin Murenbeeld, economista jefe en DundeeWealth Economics, analizó el panorama del oro, resaltando cómo su precio ha ido hacia arriba, más allá de las crisis económicas. De esta manera, explicitó diez factores alcistas para el metal: • Reflación monetaria: recesión, desempleo, deuda. • Desequilibrios mundiales: dólar “fundamentalmente” débil. • Reservas globales de divisas “excesivas”: diversificación. • Bancos centrales comprando/ no vendiendo oro: gran actitud de cambio. • El oro no está en una burbuja: hay espacio para el alza. • El suministro de mina subirá modestamente: cuesta encontrar el oro. • Demanda de inversión: desregulación del mercado asiático, ETF.

• Ciclo de precios de los commodities: muchos años para correr (países BRIC). • Ambiente geopolítico: ¡Irán?? • Inflación en los mercados emergentes: aumenta la demanda local. También mencionó los factores negativos para el oro: • Recesión de la Unión Europea: reducción fiscal, deflación. • Recesión china: la demanda por commodities se hunde. • Debilidad en la demanda física: altos precios / débil crecimiento económico. • Dólar fuerte: vuelo de salida del euro. • Liquidez de última instancia: para Grecia, Italia… inversionistas. • Mejora la confianza en el mercado de valores: interés en la inversión aurífera se desvanece. • “Dehedgind” terminado: recomienzan las coberturas. • Política de “estrategias de salida”: aumento de las tasas de interés reales. Finalmente, Burenbeeld entregó sus pronósticos para el precio promedio de la onza de oro en

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internacional base a tres escenarios: • A: 2012, US$1.366 / 2013: US$1.325. • B: 2012, US$1.761 / 2013: US$2.010. • C: 2012, US$2.018 / 2013: US$2.145 • Ponderado: 2012, US$1.825 / 2013: US$2.145. Glen Jones, director ejecutivo para el hemisferio occidental de Intierra Resource Intelligence, analizó el panorama del cobre (ver Tablas 1, 2 y 3). El especialista comparó las reservas de cobre a nivel mundial, teniendo Chile el primer sitial. Del total global, informó que a rajo abierto corresponden 68,2 Bt @ 0,68% Cu (463 MT cobre); frente a subterráneas con 10Bt @ 1,48 Cu (149,4 MT cobre, de las cuales 28,3 MT se ubican bajo open pits). Sobre los destinos, Jones mencionó que “hay muchos grandes proyectos en Chile y Perú, y muchos pequeños en Canadá y Australia”. El especialista que añadió que en el periodo 2014-2016 se prevé un superavit de cobre que afectará los precios, aunque hacia el final de la década se observará una recuperación. Andy Roebuck, market research manager en Teck Metals, abordó las perspectivas del zinc. Puntualizó que el mercado del concentrado está moviéndose hacia un déficit estructural desde 2010 y restringirá el crecimiento de la producción del metal. Planteó que a pesar de los recortes previstos en la producción refinada, la producción de mina aumentó en 2011 y, por lo tanto, la producción se incrementó a una tasa superior a la demanda, generándose un superavit. Pero de 2012 en adelante, aseveró, el suministro de mina se convertirá en un factor limitante. China es el gran procesador y consumidor de zinc. Añadió que en el periodo 2010-

2015 se producirá un aumento de la producción de mina de 13%. Pero advirtió que a partir de 2013 grandes minas comenzarán a cerrar (Brunswick, Lisheen, Century). Participación chilena Este año la delegación chilena estuvo compuesta por 120 personas de distintos rubros, e incluyendo al ministro de Minería, Hernán de Solminihac; al

tabla 1: Total de proyectos a nivel mundial, según mineral

Oro

16.162

Cobre

7.300

Plata

5.481

Plomo-Zinc

3.415

Uranio

2.973

Carbón

2.347

Níquel

2.077

Hierro

2.001

Molibdeno

1.196

PGM (grupo platino):

1.079

Diamantes

929

Fuente: Intierra tabla 2: Proyectos según nivel de avance

Oro

Cobre

Grass roots (sin perforación)

5.960

37%

2.504

34%

Exploración (perforación limitada)

4.962

30%

2.429

33%

Exploración avanzada

2.751

17%

1.149

17%

Prefactibilidad / scoping

581

301

Factibilidad

430

246

Construcción

160

1.211

587

16.192

100%

7.300

100%

Minas operando TOTAL Fuente: Intierra

presidente de Sonami, Alberto Salas; al presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino; al director de ProChile, Félix de Vicente; al vicepresidente ejecutivo de Enami, Eugenio Cantuarias; al vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Andrés Mac-Lean; y al director nacional (s) de Sernageomin, Julio Poblete; entre otros. Dentro de este grupo hubo una masiva participación de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile, AIC, encabezada por su presidente Andrés Poch. El organismo está promoviendo la marca “Chile Engineering” en Canadá, considerando que Toronto es el principal hub para los proyectos mineros a nivel internacional. Esta campaña está contando con el apoyo de ProChile. El proyecto busca poder incorporar más ingenieros extranjeros en empresas de ingeniería basadas en nuestro país, tomando como

tabla 3: En producción, anuncios en cobre

Año

Número de proyectos y expansiones

Toneladas

2012

1.591.000

2013

1.071.000

2014

2.006.000

2015

1.527.000

2016

984.000

Fuente: Intierra

El geólogo Glenn Nolan es el nuevo presidente de la PDAC.

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internacional Un récord de

30.000 delegados

tuvo la Pdac.

consideración la escasez de profesionales en este campo, por un lado, y la potenciada cartera de proyectos mineros para la década. De hecho, en la inauguración del pabellón chileno, el ministro De Solminihac actualizó la cifra a un total de US$91.000 millones, según el más reciente catastro de Cochilco. “Actualmente, el rubro de la inge-

atraer al país a los mejores profesionales del mundo”, declaró Andrés Poch. En este contexto, la AIC organizó un evento de alto nivel ante cerca de 300 ejecutivos en el Hotel King Edward Le Méridien de Toronto (el mismo donde John Lennon y Yoko Ono realizaran su famosa campaña pacifista en 1969), que coronó su participación en

Países como Argentina, Brasil, Paraguay, Perú y Colombia tuvieron participaciones corporativas en la PDAC y de muestra de proyectos.

la PDAC, y que contó con la exposición de Roger Higgins, senior vice president de Teck en Canadá. Precisamente, esta promoción de la ingeniería chilena marcó el cierre del seminario “Chile: Mining Growth and Innovation”, que se realizó durante la última jornada de la PDAC y que tuvo como expositores al embajador de Chile en Canadá, Roberto Ibarra; al VP Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

Inauguración del pabellón chileno: Félix de Vicente, director de ProChile; Ross Gallinger, director ejecutivo de la PDAC; el ministro Hernán de Solminihac; Roberto Ibarra, embajador de Chile en Canadá; Alberto Salas, presidente de Sonami; y Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero.

niería está compuesto por 16.000 a 17.000 profesionales, de los cuales 11.000 están dedicados a iniciativas mineras. Esto significa que la ingeniería nacional posee un 12% de capacidad y si se quiere absorber la demanda que significarán nuevos proyectos, el rubro debería crecer anualmente entre un 30% y 35%. Por esto se buscará establecer alianzas con grandes compañías para

ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Matías Mori; al destacado geólogo y descubridor de Escondida, David Lowell; al ministro Hernán de Solminihac; al director (s) de Sernageomin, Julio Poblete; al VP ejecutivo de Enami, Eugenio Cantuarias; al gerente de inversiones de Corfo, Nicolás Sorensen; y al mencionado Andrés Poch. Presencia latinoamericana Países como Argentina, Brasil, Paraguay, Perú y Colombia tuvieron participaciones corporativas en la PDAC y de muestra de proyectos. Sobre Colombia, además de realizar un seminario especializado, el país pudo exhibir un aumento en la cantidad de nuevos proyectos que se están realizando en su territorio y que lo han llevado a posicionarse como top ten en el reciente ranking de exploraciones del Metals Economics Group. Perú también participó con una delegación (más de 250 ejecutivos), gran cantidad de proyectos, stand y un seminario especializado que convocó a más de 220 personas. La ocasión sirvió para presentar en Canadá al nuevo ministro de Energía y Minas de la vecina nación, Jorge Merino. En materia de inversiones, el secretario de Estado señaló que el Gobierno de Ollanta Humala respetará todos los contratos firmados en minería y que busca generar confianza en la industria. Sobre el crecimiento de la producción de cobre, el ministro Merino concluyó su presentación que hacia 2015 Chile ocupará el primer lugar con poco menos de 7 millones ton, y Perú el segundo con 3,5 millones ton (frente a poco más de 1 millón actual). Agregó que en 2020 Chile producirá 8 millones ton, y Perú 6 millones, y que en 2025 Chile estará en el rango de 9 millones ton, y Perú en 8,5 millones ton.

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VíNCULO CON CHILE: PROYECTOS, EMPRESAS Y PRESENTACIONES AIC en Innovation Forum En el Innovation Forum (organizado por Camese), la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile, AIC, realizó la presentación “Intensive underground mining: A Chilean contribution to underground mining”, la cual estuvo a cargo de Víctor Encina, consultor del área minería de JRI Ingeniería, donde se explicaron iniciativas que se están desarrollando al respecto con Codelco. www.aic.cl Alturas Minerals Firma de exploración orientada al descubrimiento de depósitos de oro y cobre-oro en Perú, donde tiene varios proyectos. De Chile presentó su iniciativa La Corina, ubicada a media distancia entre Copiapó y La Serena, y contempla un pórfido cobre-oro. En sus primeras perforaciones, su mejor interceptación fue a 48 m @ 0,9 g/t Au. Se anuncia una segunda campaña de exploración. www.alturasminerals.com Amerigo Resources Es propietaria de Minera Valle Central, en la R. de O’Higgins, donde procesa relaves frescos y del tranque Colihues, de la División El Teniente. En 2011 produjo 19.800 ton de cobre (donde el 45% vino de relaves antiguos) y 356 ton de molibdeno. La empresa informó que está negociando con Codelco para procesar los relaves de Cauquenes (adyacente a Colihues), lo que le permitiría doblar su producción. www.amerigoresources.com Andina Minerals La empresa presentó su proyecto aurífero Volcán, en el distrito de Maricunga, R. de Atacama, y también los emprendimientos plata-oro Encrucijada (R. de Antofagasta, joint venture con Hochschild Mining, 51%) y Pampa Buenos Aires (R. de Antofagasta,

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joint venture con Iron Creek, 50%). El primero de ellos es el más desarrollado, con reservas de 6,6 millones de onzas probadas y probables, y otros recursos por 17 millones de onzas @ 0,2 cut-off. Se informó el estudio de factibilidad para el primer semestre de este año, para iniciar la construcción (US$575 millones) en 2013 y la producción en 2015, con un promedio anual de 283.000 onzas. www.andinaminerals.com Anglo American Presente en Chile en las operaciones Collahuasi, Mantos Blancos, Mantoverde, El Soldado, Los Bronces y la Fundición Chagres, participó como Premier Sponsor de la convención. www.angloamerican.com Barrick Activo en nuestro país con la mina de cobre Zaldívar, y desarrollando los proyectos PascuaLama y Cerro Casale, participó como Patron Sponsor en la convención. www.barrick.com

Coro Mining Presentó cinco emprendimientos en Chile: Berta (en proceso de adquisición), ubicado en la R. de Atacama, con recursos informados por 800 millones de ton, con 0,4% Cu equivalente; El Desesperado (en proceso de adquisición), cercano al Cluster Toki en la R. de Antofagasta, con perforaciones planeadas para el segundo semenstre de 2012; Chacay (100% de propiedad), prospecto de pórfido cuprífero 12 km al sur de Relincho (Teck), en la R. de Atacama, y se han llevado cinco campañas de perforación entre 2005-2011 (la mejor logró 170 m a 0,63% Cu); y Chacay (100% propiedad), 38 km al sureste de Talca. Se informó de pequeña mineralización porfídica, con perforaciones programas para el cuarto trimestre de este año. www.coromining.com

Benton Resources Participa en el 34% de las acciones de Coro Mining, firma que está desarrollando proyectos en Argentina y Chile. www.bentonresources.ca

Diamantina Christensen Firma presente en Chile a través de Christensen Chile, fundada e n 19 6 4 . S u apoyo a la industria minera está enfocado en el área de exploración y perforación, con una amplia gama de productos y servicios. También participan en Perú a través de Boyles Bros Diamantina S.A. www.diamantinachristensen.com

Capstone Mining La firma adquirió el 70% del proyecto Santo Domingo en la R. de Atacama, en sociedad con Korea Resources Corporation (30%). Se informó que este emprendimiento de cobre-oro-hierro tiene reservas de 418 millones de ton de cobre equivalente, con 0,57% Cu. Actualmente se desarrolla el estudio de factibilidad y solicitud de permisos. Su inicio de producción se estima para 2015, considerando 65.000 ton anuales (115.000 las primeras cinco temporadas), por un periodo de 18 años. www.capstonemining.com

Duluth Metals El complejo Duluth, en Minnesota, Estados Unidos, fue presentado como “uno de los mayores depósitos no desarrollados en el mundo de cobre, níquel y metales del grupo platino”. Su vínculo con Chile se debe al joint venture Twin Metals con Antofagasta Minerals (40%), que según definió el presidente de Duluth Metals (60%), Vern Baker, “provee apoyo financiero y operacional”. AMSA tiene la opción de comprar un 25% adicional. www.duluthmetals.com

Estrella Gold Firma orientada a buscar proyectos de oro, especialmente en Perú. Sobre Chile, se informó sobre la propiedad Trol, al sur de Concepción, del cual no se explicó mayormente. www.estrellagold.com Exeter Presentó su proyecto de oro Caspiche, en el atacameño cordón de Maricunga. Se informaron reservas probadas y probables por 30,1 millones de onzas equivalentes, y que recientemente se completó el estudio de prefactibilidad, donde se considera durante 19 años de vida útil una producción anual promedio de 696.000 oz de oro, 844.000 oz de plata y 110.000 ton de cobre. www.exeterresource.com Goldcorp Está desarrollando el proyecto orocobre El Morro en la R. de Atacama (70% de la propiedad, mantiene un litigio con Barrick), donde el otro 30% lo tiene New Gold. Goldcorp aprobó la construcción del proyecto para septiembre de este año (US$3.900 millones) para comenzar a producir en 2017. Durante 17 años se estima una producción promedio de 210.000 onzas de oro y 90.000 ton de cobre. La empresa fue Platinum Sponsor en la convención. www.goldcorp.com Goldeye Presentó la propiedad Sonia, para el proyecto SoniaPuma, en la R. de Valparaíso, en una zona próxima a El Bronce. En 2008 re-compró su opción (50%) a Polar Star Mining. www.goldeye.ca Hudbay Para 2012 su programa de exploraciones destinará US$13 millones a Sudamérica, para

internacional iniciativas en Perú (Constancia y otras), Colombia y Chile, donde tiene el proyecto San Antonio (R. de Atacama, al sureste de Vallenar, en etapa de compilación de información geológica) y una opción por Loma Negra (R. de Coquimbo). www.hudbayminerals.com Ingetrol Empresa nacional especializada en servicios de perforación y otros de apoyo a la industria minera, con foco en equipos móviles. La firma participa recurrentemente en la PDAC. www.ingetrol.com Iron Creek La firma tiene como lema “Exploring for copper & precious metals deposits in an elephant country: Northern Chile”. Presentó los siguientes emprendimientos: Pampa Buenos Aires (joint venture 50/50 con Andina Minerals, operado por IC) en la R. de Antofagasta; Pampa Sur (100% Iron Creek), al sur de Pampa Buenos Aires; Victoria (40/60 JV con Hochschild Mining) en la R. de Atacama; y Exploradora (IC tiene la opción de adquirir el 100%), al sur de Exploradora. www.ironcreekcapital.com KGHM De origen polaco, en marzo pasó a controlar los activos de Quadra Mining, que venía desarrollando el proyecto Sierra Gorda (en JV con Sumitomo), en la R. de Antofagasta, por US$1.900 millones. La producción anual se estima que alcanzará 220.000 toneladas de cobre, 11.000 toneladas de molibdeno y dos ton de oro por más de 20 años. Quadra también aportó la faena Franke. www.quadrafnx.com/en/ Kinross La empresa controla las faenas locales de La Coipa y Maricunga, ambas en Atacama, y posee el 25% del proyecto Cerro Casale (Ba-

rrick 75%) y Lobo-Marte (100%). En la convención PDAC fue Gold Plus Sponsor. www.kinross.com Mariana Resources Con foco en el sur argentino, de Chile presentó las iniciativas IOCG Buenaventura y Perro Chico, en la R. de Atacama, en JV con Cliffs Natural Resources. Además, informó el proyecto Jiguata & Corcovado, en etapa de exploración. www.marianaresources.com Mirasol Reosurces De Chile, presentó el proyecto cobreoro-molibdeno Rubí, ubicado 20 km al suroeste de El Salvador, R. de Atacama. www.mirasolresources.com New Gold De Chile, informó sobre el proyecto oro-cobre El Morro en la Región de Atacama, donde posee el 30% (Goldcorp, 70%). www.newgold.com North Arrow Minerals Presentó el proyecto oro-cobre IOCG El Tesoro en la R. de Coquimbo, donde tiene una opción para adquirir el 100%. También informó el emprendimiento oro-cobre Agua Grande, al sur de la R. de Atacama, donde tiene una carta de intensión para adquirir el 100%, bajo arbitraje para acuerdo. www.northarrowminerals.com Orosur Mining Informó tres proyectos en Chile: Anillo, en la R. de Antofagasta (cerca de El Peñón), donde tiene la opción de adquirir el 65% a Codelco; Pantanillo, en Maricunga, Atacama, donde tiene la opción por el 100%, con recursos por 1,05 Moz; y Talca, de reciente adquisición, en la R. de Coquimbo. www.orosur.ca

PBX Entregó información sobre proyectos en Chile, Copaquire y Huatacondo, ambos en la Región de Tarapacá, en una zona cercana a Collahuasi. Copaquire es una iniciativa de cobre, renio y molibeno. Sobre este último, en el área de Cerro Moly podría explotarlo no como subproducto del cobre, siendo eventualmente la primera mina de molibdeno en Chile. www.internationalpbx.com Polar Star Mining La firma basada en Toronto tiene tres subsidiarias chilenas: 1. Minera Polar: está enfocada en su mina de oro-cobre Chépica (20 km al oeste de Talca, R. del Maule), que entró en producción en diciembre del año pasado. Con una capacidad de procesamiento de 5.000 ton/mes, la concentradora produce metal doré y concentrado de oro-cobre. 2. Minera Serena: su proyecto es Montezuma, ubicado en la R. de Antofagasta (Sierra de Limón Verde). La empresa declara que tiene el potencial de ser un depósito mayor de Cu-Mo-Au, aunque un programa mayor de exploración se definirá hacia fines de año. 3. Minera Celeste: en la R. de Atacama tiene una opción por Los Azules (Cu-U-Mo). www.polarstarmining.com Red Metal Presentó cuatro emprendimientos en Chile, todos en la R. de Atacama (en el cinturón IOCG Candelaria) y en etapa temprana de exploración: Farellón, proyecto de cobre-oro-cobalto; Perth, proyecto de oro-cobre; Mateo, oro-cobre; Veta Negra, oro cobre. www.redmetalresources.com SGS La compañía de servicios y soluciones para la minería estuvo difundiendo en la convención PDAC la reciente adquisición que realizó recientemente del Cimm T&S. www.cl.sgs.com

Silvervore Fox Esta junior canadiense informó que en enero firmó un acuerdo con Sinotech para adquirir dos propiedades para proyectos de cobre y oro en Chile, R. de Atacama: Totora Gold y Harvest Gold. Ambos en exploración temprana. www.silverfox.com South American Silver Corp La firma es dueña 100% del proyecto Escalones, iniciativa de oro-cobre 100 km al sur-este de Santiago, y que en febrero reportó recursos inferidos de 420 millones de mineral conteniendo 1.723.651 ton de cobre, 25.809 ton de molibdeno, 610.000 oz Au y 16,8 Moz Ag, con una ley de 0,41% Cu, 0,00 g/t Au, 1,24 g/t Ag y 661 ppm Mo, con un 0,2% de cobre equivalente cut-off. Un segundo programa de exploraciones está desarrollándose. www.soamsilver.com Teck La minera canadiense que en Chile tiene sus operaciones Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo y el proyecto Relincho, fue el Diamond Sponsor (principal categoría) de la convención PDAC. www.teck.com Vale La firma brasileña que en Chile tiene su operación Tres Valles, R. de Coquimbo, fue Platinum Sponsor de la convención. Xstrata La compañía, que en Chile posee la mina Lomas Bayas y la Fundición Altonorte, participa en el 44% de Collahuasi y tiene el proyecto Energía Austral, fue Platinum Sponsor en la convención. www.xstrata.com mch

Más informaciones en página 444, “Chile en la PDAC”.

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Proyecto peruano Conga, de minera Yanacocha.

El boom minero

minero de los países andinos

mérica Latina se consolida como polo minero mundial, atrayendo grandes inversiones de los principales actores del sector. Bien lo destaca el último informe de Tendencias de Exploración Mundial del Metals Economics Group, MEG, el cual confirma a la región como “el más popular destino” para este tipo de actividad, acaparando el 25% del gasto mundial en este ítem, que en 2011 fue de unos históricos US$18.200 millones. Esto es relevante por cuanto ratifica la confianza en el gran potencial de nuevos recursos minerales en esta zona, pero además, porque al sacar a la luz esta riqueza minera, hace posible el segundo paso, que es el desarrollo de nuevos proyectos. Y en este aspecto, la región, y en particular los países andinos, viven una danza de

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Cobre y oro lideran los nuevos emprendimientos, destacando también importantes inversiones en mineral de hierro y fertilizantes. No obstante, el avance minero también enfrenta voces críticas. millones, liderados por Perú, pero también con creciente atractivo de Colombia y Ecuador. Pero no todo es positivo, las críticas a la industria han ido adquiriendo cada vez tonos más virulentos. Perú Con una cartera de proyectos valorada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en cerca de US$52.200 millones para la presente década, Perú se consolida como uno de los mercados más atractivos para la inversión minera. Asimismo, el país se ha posicionado como uno de los principales focos para la exploración, con

el 4% del gasto mundial. No obstante, los cuestionamientos por parte de ciertos sectores de la población –llegando incluso a detener proyectos emblemáticos-, así como la demora en la reglamentación de la Ley de Consulta Previa, han empañado este escenario. El caso más representativo lo constituye la paralización del proyecto Conga de minera Yanacocha, propiedad de la estadounidense Newmont (51,35%), la peruana Buenaventura (43,65%) e International Finance Corporation, IFC (5%). En agosto de 2011 los directorios de las compañías dueñas anunciaron el vamos

a este emprendimiento de entre US$4.000 y US$4.800 millones en el departamento de Cajamarca, situándose así como la mayor inversión minera en la historia de ese país. No obstante, las fuertes protestas de comunidades vecinas a la futura mina paralizaron el proyecto. Las inquietudes de los pobladores se centran en el impacto que tendría en sus fuentes de agua el trasvasije de cuatro lagunas naturales -bajo las cuales se encuentra el rico depósito- a reservorios artificiales; medida aprobada en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA).

Fotografía: Maibí Montoya

internacional

Toromocho es la primera inversión de Chinalco en América Latina.

Para resolver esta situación el Gobierno de Ollanta Humala designó a mediados de febrero último a tres peritos internacionales (los ingenieros españoles Luis López García y Rafael Fernández Rubio, y el geólogo portugués José Martins Carvalho) para evaluar el EIA, e identificar y proponer medidas que permitan mejorar las acciones de mitigación de los impactos ambientales del proyecto minero. Conga produciría en sus primeros cinco años de operación del orden de 580.000 a 680.000 onzas de oro anuales, y entre 70.300 ton y 106.500 ton de cobre por año. Los planes originales de la minera apuntaban a iniciar su puesta en marcha a fines de 2014 e inicios de 2015. Otro proyecto paralizado por la acción de grupos opositores es Tía María, de Southern Copper Corp. En abril de 2011 el gobierno del entonces presidente Alan García decidió no autorizar la construcción de esta mina de cobre, por su-

puestos impactos ecológicos negativos y las violentas manifestaciones, que incluso dejaron tres muertos. No obstante, la minera ha comunicado que está trabajando en un nuevo EIA, con los lineamientos de las autoridades locales. Este megaproyecto de más de US$1.000 millones contempla una producción de 120.000 TMF anuales. La iniciativa pretende usar agua de mar en conjunto con una planta desalinizadora para abastecer la demanda hídrica de sus operaciones. Pero además de este emprendimiento, la minera impulsa el proyecto cuprífero Las Chancas, en la vecina región de Apurimac, actualmente en etapa de estudio de factibilidad. Con una inversión de US$1.300 millones, pretende generar 80.000 TMF; su puesta en marcha está prevista para 2015. Junto con estas iniciativas greenfield, Southern Copper lleva adelante la ampliación de sus faenas cupríferas Cuajone

y Toquepala, además de la refinería de Ilo, que en conjunto suman otros US$1.600 millones. La mayor inversión en cobre en Perú también está localizada en el departamento de Apurimac y corresponde al yacimiento Las Bambas, de Xstrata Copper (en proceso de fusión con Glencore). Según lo señalado por la minera, este proyecto de US$4.230 millones será una mina de gran envergadura, bajo costo y larga vida, con una producción inicial de 400.000 ton de cobre en concentrado al año, incluyendo subproductos significativos de oro, plata y molibdeno. Los primeros trabajos en sitio se iniciaron en la primera mitad de 2011, y a fines de ese año ya se tenía un 62% de avance en la ingeniería y adquisiciones, en tanto que la construcción masiva estaba prevista para comenzar en estos meses. Los planes de la compañía apuntan a partir con la fase operativa en el segundo semestre de 2014.

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internacional En paralelo, Xstrata lleva a cabo el proyecto Antapaccay (Cusco), vecino a la actual faena de Tintaya, que está pronta a finalizar su vida útil; de hecho el proyecto contempla aprovechar las sinergias entre ambas minas, como por ejemplo disponer en el rajo en desuso los nuevos relaves que se generen.

Antamina, complejo polimetálico que produce concentrados de cobre, zinc, molibdeno, y -como subproductos- concentrados de plata y plomo. Esta operación está finalizando una ampliación en sus instalaciones por US$1.288 millones, que le permitirá incrementar de 94.000 a 130.000 ton

Con una cartera de proyectos valorada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) en cerca de US$52.200 millones para la presente década, Perú se consolida como uno de los mercados más atractivos para la inversión minera.

El Pachón, en la argentina provincia de San Juan, es uno de los mayores yacimientos de cobre.

El desarrollo de este yacimiento permitirá incrementar en 60% -a 160.000 ton en promedio en sus primeros añosla producción de cobre en concentrado que se obtenía de Tintaya. La iniciativa involucra una inversión de US$1.470 millones y se espera que alcance plena producción hacia fines de este año. Xstrata también participa, en joint venture con BHP Billiton (ambas con 33,75% de la propiedad), Teck (22,5%) y Mitsubishi Corp. (10%), en minera

promedio diarias el índice de procesamiento de mineral, gracias a una segunda línea de molienda (incluye nuevos molinos de bolas y SAG). El objetivo es llegar a producir unas 175.000 TMF de cobre al año. Otro importante proyecto de expansión de una faena cuprífera es Cerro Verde (Arequipa), que en febrero concluyó el proceso de audiencias públicas a fin de lograr la aprobación de su EIA. La minera controlada por Freeport McMoRan tiene

como meta triplicar su extracción y procesamiento de mineral de sulfuros, de 120.000 a 360.000 tpd, para lo cual invertirá US$3.570 millones. En cuanto a los proyectos cupríferos greenfield, avanza la construcción de Toromocho, de la minera china Aluminum Corporation of China, Chinalco. La futura faena se encuentra actualmente en plena fase de construcción, con la meta de iniciar sus operaciones a fines del próximo año. Recientemente el Ministerio de Energía y Minas de Perú (MEM) aprobó la ampliación hasta enero de 2014, del plazo para que la empresa culmine la inversión –de US$2.200 millones- en este yacimiento, ubicado en Junín. Toromocho proyecta tratar 117.000 tpd de mineral, obteniendo así unas 220.000 ton de cobre en concentrado y 7.000 ton de óxido de molibdeno anuales. Asimismo, este año el directorio de Anglo American debiera aprobar la construcción del proyecto Quellaveco, en Moquegua, que con una inversión estimada de hasta US$3.000 millones apunta a producir 225.000 ton anuales de cobre, con molibdeno y plata como subproductos. El emprendimiento ha enfrentado retrasos por la obtención de permisos de agua. A principios de año el consorcio japonés Mitsubishi Corp, adquirió el 18,1% que estaba en manos de la Corporación Financiera Internacional, una división de crédito del Banco Mundial. En Cajamarca, al norte del país, la minera británica posee el yacimiento cuprífero Michiquillay, el cual estaría en plena producción a fines de la década, aportando 155.000 ton de cobre anuales. Además de estas megainver-

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internacional siones de cobre y metales preciosos hay una serie de otros proyectos igualmente relevantes, aunque de menor envergadura, así como iniciativas vinculadas a la explotación de hierro y otros productos. En este último caso entre los más avanzados se cuenta la ampliación de la operación de mineral de hierro Marcona (US$1.200 millones, en Ica), de la china Shougang Hierro Perú. Asimismo, Vale impulsa la ampliación de su planta de fosfatos Bayóvar, en la norteña Piura. Según cifras de la Cámara Nacional de Comercio, Producción y Servicios, Perucámaras, las inversiones mineras previstas para este año en Perú suman US$12.370 millones, de los cuales el 83% están concentrados en proyectos de hierro, cobre y zinc. Argentina Argentina cuenta con una cartera de proyectos estimada entre US$15.000 millones y US$30.000 millones según diversas fuentes, pero con un potencial geológico para elevar mucho más esa cifra. De hecho, en la última década, el número de proyectos mineros en Argentina creció en más de un 1.000% y el oro y el cobre se convirtieron en la cuarta exportación más importante del país. Sin embargo, la actividad minera –especialmente a cielo abierto- enfrenta un clima adverso en muchas provincias, situación que escaló a nivel de debate político nacional a principios de año, con violentas manifestaciones a favor y en contra, motivando una polémica intervención de la propia presidenta Cristina Fernández de Kirchner en defensa de esta industria. Las protestas se iniciaron en

La actividad minera –especialmente a cielo abierto- enfrenta un clima adverso en muchas provincias de Argentina, situación que escaló a nivel de debate político nacional a principios de año.

La Rioja, paralizando un proyecto en Famatina, a las que luego se sumó Catamarca, poniendo en el ojo del huracán al gran yacimiento cobre y oro de Bajo de la Alumbrera. No obstante este escenario, Argentina se ha convertido

9.400 a principios de la década pasada), mientras que las actividades de prospección y de proyectos en construcción emplean a unas 16.000 personas. “A esto debe adicionarse las actividades conexas y los empleos indirectos que la ac-

desde mediados de los ’90 en un productor emergente de oro y cobre. En 1990 operaban siete empresas tradicionales mineras en el país, mientras que en 2011 se contabilizaron 55, según destaca el estudio ‘La Minería y su aporte al Desarrollo Económico Nacional’, elaborado por el Instituto para el Desarrollo Social Argentino, Idesa. El mismo informe subraya que las empresas mineras más grandes contratan 23.374 empleados directos (eran unos

tividad minera reporta en sus enclaves productivos estimados en 120.000”, agrega. En los próximos años la entrada en producción de nuevos yacimientos de gran escala (Pascua-Lama, Río Colorado y Pachón), más la incorporación de una docena de proyectos, permitirán incrementar la importancia relativa del sector, la oferta exportable (potasio, litio y plata) y la cobertura geográfica, sumando a provincias como Mendoza, Chubut, Salta, Jujuy y La Rioja.

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internacional En cuanto a los proyectos en construcción, Pascua-Lama avanza a buen ritmo para iniciar su operación a mediados de 2013. El proyecto en la frontera de Chile y Argentina producirá entre 800.000 y 850.000 oz de oro durante sus primeros cinco años de operación. El proyecto Potasio Río Colorado (PRC), de Vale, se encuentra ubicado en el departamento de Malargüe, provincia de Mendoza. Se trata de un emprendimiento integral que comprende todas las fases de producción, industrialización y distribución del cloruro de potasio. Esta iniciativa, cuya producción nominal sería de 4,3 millones de ton anuales de cloruro de potasio, posicionará a Argentina como uno de los principales productores de fertilizante del mundo. La enorme inversión -de US$5.915 millones y que involucra a cinco provincias del vecino país- no ha estado exenta de dificultades y paralizaciones vinculadas a demandas laborales y otros requerimientos por parte de las autoridades locales. Su puesta en marcha se estima por Vale para la segunda mitad de 2014. En el caso de El Pachón, este depósito tiene el potencial de producir inicialmente más de 400.000 ton de cobre al año a partir de 2016. En estos meses se esperaba finalizar la actualización de los estudios de factibilidad, tras lo cual la compañía Xstrata Copper estaría en condiciones de tomar una decisión sobre su desarrollo. Recientemente hubo un incremento de 53% en la estimación de recurso mineral a un total de 2.740 millones de ton, con una ley de 0,48% de cobre y a una ley de corte del 0,2%. Esto representa un

metal contenido de 13,1 millones de ton de cobre, lo que equivale a un aumento de 44% en comparación con la estimación previa a octubre de 2010. El incremento se explica por la campaña de perforación del período de verano 2010-11, la más prolongada en la historia del proyecto. Otros importantes emprendimientos de cobre en la pro-

intención de evaluar varias opciones para financiar su desarrollo, incluyendo la posibilidad de traer a un socio en joint venture para compartir el riesgo. Según las estimaciones hechas por Peregrine, su anterior propietario, Altar posee entre recursos medidos e indicados aproximadamente 7.400 millones de libras de cobre (unas 3.700.000 ton)

El proyecto aurífero Fruta del Norte, de Kinross, es uno de los emprendimientos que pretende desarrollar la minería metálica a gran escala en Ecuador.

Tradicionalmente asociados a la explotación de carbón e hidrocarburos, Colombia y Ecuador emergen como atractivos nuevos destinos para la exploración y desarrollo de minería metálica. vincia de San Juan son Los Azules, de Minera Andes, y Altar, recientemente adquirido por Stillwater Mining Company. El primero aún está en la fase de exploración avanzada y la empresa está trabajando sobre un estudio de prefactibilidad. La futura faena podría producir 169.000 ton anuales de cobre fino. En el caso de Altar, en tanto, el presidente y CEO de Stillwater, Francis McAllister, anunció la

y 1.500.000 oz de oro, y recursos inferidos por 4.300 millones de libras de cobre (2.150.000 ton) y 900.000 onzas de oro. Junto con estas iniciativas hay otros proyectos de menor volumen y/o inversión, como San Jorge, de Coro Mining, detenido por las autoridades legislativas de Mendoza; y los de metales preciosos Cerro Negro, de Goldcorp (Santa Cruz); Lindero, de Mansfield (Salta), y Navidad, de

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internacional Pan American Silver (Chubut), entre otros. Colombia y Ecuador Tradicionalmente asociados a la explotación de carbón e hidrocarburos, Colombia y Ecuador emergen como atractivos nuevos destinos para la exploración y desarrollo de minería metálica.

opinión Tanto así que incluso Codelco ha manifestado su interés de involucrarse más en ambos países; de hecho en noviembre de 2011 firmó un convenio de exploraciones con la Empresa Nacional de Minería de Ecuador (Enami EP). La corporación ha identificado seis blancos en ese país,

cinco de ellos del acuerdo con Enami EP, en las provincias de Imbabura, Zamora Chinchipe y Cotopaxi. El otro proyecto corresponde a El Palmar, que es en un acuerdo de opción de compra con un privado. Las autoridades ecuatorianas, en tanto, han estado negociando contratos para la explotación

En SKM estamos colaborando con nuestras capacidades en minería subterránea y modelamiento 3D en dos de los proyectos estructurales de Codelco: Nuevo Nivel Mina El Teniente y Expansión Andina 244.

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de proyectos de oro y cobre por unos US$3.000 millones de inversión inicial, en lo que pretende ser la base de desarrollo de la minería metálica a gran escala en ese país. No obstante, el proceso se ha visto demorado por las discrepancias en torno a las condiciones impuestas por el gobierno. El portafolio de proyectos incluye los yacimientos auríferos Fruta del Norte, de Kinross; Río Blanco, de IMC; y Quimsacocha, de Iamgold; y los cupríferos Mirador y Panantza San Carlos, de la firma EcuaCorriente, ECSA. En el caso de Colombia –que en 2011 acaparó el 2% del gasto en exploración mundial-, la industria del carbón está materializando importantes proyectos de expansión. Cerrejón anunció un plan de US$1.300 millones para elevar a 40 millones de ton anuales su oferta al año 2015. Sin embargo, todos los grandes productores en ese país están ampliando sus minas, ferrocarriles y puertos para sacar provecho de la creciente demanda por el material, especialmente desde países asiáticos. Asimismo, la minería aurífera está atrayendo importantes capitales de mineras como Gran Colombia Gold, Mineros S.A., AUX, Eco Oro y AngloGold Ashanti. Esta última, la tercer mayor productora de oro del mundo, dijo que sus inversiones de largo plazo incluirán US$3.400 millones estimados para La Colosa. Los proyectos suman y siguen, dando cuenta de un periodo de dinamismo que conlleva atractivas oportunidades, al igual que importantes desafíos. Entre estos, lograr transmitir a las comunidades que la actividad extractiva puede desarrollarse con altos estándares ambientales y mejorando la calidad de vida de sus vecinos. mch

Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA.

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Caterpillar confía en seguir creciendo

“H

oy en día Chile es un mercado muy importante para Caterpillar”, una declaración que adquiere aún mayor peso al considerar que quien la emite es el propio CEO y presidente del gigante proveedor de equipos y soluciones, Douglas (Doug) Oberhelman. El ejecutivo estuvo de visita en Chile para reunirse con sus principales clientes –las mayores compañías mineras presentes en el país, atendidas a través de su representante Finning- y autoridades locales. Además, dedicó un tiempo en su agenda para conversar con MINERÍA CHILENA sobre las oportunidades, desafíos y nuevas tendencias que avizora, especialmente en el rubro minero. Ameno y relajado, aunque con los minutos siempre justos –como

El máximo ejecutivo del gigante proveedor de equipos y soluciones visitó Chile, oportunidad en la que se reunió con clientes, autoridades, y también con MINERÍA CHILENA. se encargan de recordárselo sus asesores-, Oberhelman enfatiza el importante papel que ha tenido Chile para la industria minera y de proveedores en las últimas tres décadas, escenario que a su juicio se ha visto sustentado por un clima de estabilidad económica y política. Y actualmente, con una cartera de inversiones que según las últimas cifras oficiales se eleva a más de US$90.000 millones, el panorama lo sigue viendo muy favorable. Pero junto con su protagonismo en la industria minera, Caterpillar

quiere potenciar otras áreas de negocio en el país, vinculadas a los rubros energía, hidrocarburos e infraestructura. Es así como en el marco de su visita, el ejecutivo no sólo sostuvo encuentros con el ministro de Minería Hernán de Solminihac, sino también con representantes del ministerio de Obras Públicas. Crecimiento Doug Oberhelman ve un gran potencial de negocios en Chile y Latinoamérica. De hecho estima que la región va a ser una de las

zonas con mayor dinamismo económico. En el caso específico de la minería, confía en un crecimiento del mercado regional para toda su línea de equipos en los próximos años. ¿En qué basa este optimismo? En el hecho –nos explica- de que hoy existen en el mundo 7.000 millones de personas, la mayoría de las cuales están en territorios abiertos a mejoras en las condiciones de sus habitantes; un escenario absolutamente opuesto al que existía en 1975 (cuando él ingresó a Caterpillar),

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Confirmed include: Álvarez,speakers Minister of Energy of Chile, Confirmed speakers include: Government of Chile • Rodrigo

• Rodrigo Álvarez, Minister of Energy of Chile, • Rodrigo Álvarez, Minister of Energy of Chile, Chile General Manager, • Government María Isabel of González,

Government of Chile

• Energética María IsabelConsultores González, General Manager, • María Isabel González, General Manager, Energética Consultores • Joaquín Villarino, Executive President,

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Chile Resources Manager, • Mining Andrés Council Alonso, of Energy • Andrés Alonso, Energy Resources Manager, Mining Finat, Council of Chile • Carlos Energy Manager, Mining Council of Chile

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Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA.

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El ejecutivo señala que ve un gran potencial de negocios en Chile y Latinoamérica.

por esos años China, India, el sudeste asiático y Sudamérica, entre otros, tenían economías cerradas o en crisis financiera. “Ahora todos estos territorios están abiertos y las personas desean mejorar sus niveles de vida”, lo cual significa que hay que extraer más recursos de la tierra, sentencia. De ahí que esté confiado en que continuará el crecimiento. Esto genera oportunidades y desafíos para la firma, especialmente en sus esfuerzos de estar más cerca de sus clientes, a los cuales atiende a través de un conjunto de representantes con los cuales trabaja estrechamente. Finning es su socio para Canadá,

Reino Unido, Chile y parte del Cono Sur. “Estamos constantemente buscando mejoras internas, en nuestros procesos (…) en el corto plazo vamos a poner nuestro foco en crecer en los negocios que hacemos y hemos adquirido”, comenta. En este punto uno de los principales hitos es la compra concretada a mediados de 2011 del gigante Bucyrus, la mayor adquisición en nuestra historia”, enfatiza. Con esta operación Caterpillar ha visto ampliada y profundizada su gama de equipos para la minería, tanto de superficie como de minería subterránea, abarcando del orden del 75% de los productos que se emplean en la actividad extractiva. Esta situación también ha planteado exigencias para su red de representantes, toda vez que la compañía optó por incorporar la oferta de Bucyrus –ahora unificada bajo la marca CAT- a su modelo de negocios vigente a nivel internacional. Consolidación El ejecutivo comenta que este fenómeno de compañías cada vez más grandes y consolidadas -que también se observa entre los actores mineros, como ocurre con la fusión de Glencore y Xstrata- es una tendencia previsible, dado el creciente escalamiento de las inversiones mineras, toda vez que los minerales se encuentran en zonas más extremas, a mayor profundidad y con menores leyes, entre otros factores. Asimismo, menciona como otra

tendencia imperante los avances en materia de automatización de los equipos y soluciones para minería. “La industria está yendo en esta dirección”, sostiene, con el objetivo de generar mayores eficiencias y reducir costos de operación. A modo de ejemplo subraya el elevado valor que está adquiriendo contratar operadores para áreas remotas, como ocurre con las operaciones en el oeste de Canadá. Además, acota que estas nuevas tecnologías aplicadas en las faenas pueden lograr importantes incrementos de eficiencia. Caterpillar y sus socios están preocupados por incrementar la eficiencia del costo por tonelada de sus equipos y herramientas. Pensando en lo que buscan sus clientes “eso es una gran ventaja”, puntualiza. Oberhelman señala, además, “que tenemos objetivos en cada región geográfica y en cada industria en la cual participamos”, definidos en su plan estratégico a 2015. “Mi trabajo es estar seguro de lograr esos objetivos”, añade, así como empezar a pensar los lineamientos para el periodo 2015-2025. Al respecto, comenta que a principios de 2000 pocos podían imaginarse el potente escenario minero que observamos hoy en día, incluso con dos crisis económicas internacionales de por medio. Por ello, sostiene que hay que estar listos para lo que se viene, más aún en atención a la creciente demanda prevista de bienes. mch

 trayectoria en Cat Douglas R. Oberhelman ingresó a la compañía en 1975, ocupando desde entonces una serie de cargos, incluyendo el de senior finance representative con base en Sudamérica para Caterpillar Americas, por lo cual se instaló en 1981 en Montevideo, Uruguay. De la experiencia de esos años no sólo mantiene un buen conocimiento de

la región, sino también un fluido español. En octubre de 2009 el directorio de la multinacional lo nombró vicepresidente y CEO-Elect; durante ese periodo lideró el equipo responsable de desarrollar el futuro plan estratégico de la empresa. Oberhelman fue designado CEO y miembro del directorio en julio de 2010.

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Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

especial Finlandia Durante semana y media recorrimos varias empresas finlandesas, fabricantes de productos capaces de trabajar en condiciones extremas.

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Finlandeses

apuestan por minería desde Chile Desde Finlandia.

a minería en Finlandia está volviendo a ser lo que era: un motor importante de la economía y del empleo. Se estima que el sector crecerá al doble en seis años, que la cantidad de trabajadores en minas a plena capacidad aumentará en un 73% y que las ventas se incrementarán en más de 200% hacia 2050. Las estimaciones son del Instituto de Investigación de la Economía Finlandesa (ETLA), que en sus informes destaca la reactivación que vive este rubro. “Un nuevo y fuerte cluster minero está creciendo en Finlandia”, ha dicho el organismo, comparándolo con el existente en el mundo forestal, donde el sector productivo trabaja estrechamente con la industria tecnológica, de manufactura y servicios. Reconocido mundialmente como un país de alta tecnología, Finlandia invierte el 4% del PIB en investigación y desarrollo. Dos tercios de ese porcentaje vienen de las empresas y el resto del Estado y las universidades.

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Reconocida mundialmente por su nivel tecnológico, la industria finlandesa, que ha acompañado el desarrollo de la minería de ese país, está colocando sus fichas en las regiones emergentes. Incluso Chile se verá beneficiado directamente con la experiencia finlandesa en I+D, a partir del proyecto de colaboración que

minas, sino que al mismo tiempo desarrollamos tecnología”, sostiene el embajador de Finlandia en Chile, Ilkka Heiskanen.

un marco para facilitar el trabajo entre empresas de ambos países. Una buena noticia para aquellas compañías finlandesas que están

este año firmaron el VTT Centro de Investigación Tecnológico de Finlandia y el Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería (Cicitem) para desarrollar la capacidad de innovación en la Región de Antofagasta. El proyecto es financiado por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia y su objetivo es fomentar la transferencia de conocimientos entre el país europeo y Chile.

Si bien reconoce que en este segmento existen competidores, asegura que en ciertos nichos la tecnología finlandesa es “la mejor del mundo”. Asimismo, destaca la calidad de la mano de obra, gracias al sistema educacional de Finlandia, que “es muy bueno en todos los niveles”. Y a ello añade la cooperación permanente que existe entre las universidades, el Estado y las empresas. Respecto de la relación ChileFinlandia, adelanta que están evaluando suscribir un memorando de entendimiento aplicable a la minería, el cual establecería

buscando un representante o un socio para entrar al mercado chileno.

Plus finlandés “Lo importante es que durante el desarrollo de la minería en Finlandia no solamente explotamos las

Recorrido Interesadas en tener una mayor presencia en Sudamérica o en ingresar a este mercado, un grupo de nueve empresas finlandesas recibió a MINERÍA CHILENA para presentar sus instalaciones, productos y servicios. El recorrido que realizamos junto a la revista peruana Tecnología Minera fue organizado por la consultora Niina Fu E.I.R.L., participante en el programa Start-Up Chile de Corfo.

En su sede central, Flowrox fabrica 4.000 productos al año, indica Juha Häkkinen, director OEM Business.

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

especial Finlandia

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soluciones de control de flujo Desde Helsinki, capital de Finlandia, nos trasladamos unos 230 km al este, hasta la ciudad de Lappeenranta, donde está ubicada la casa matriz de Flowrox, empresa especializada en soluciones de control de flujo, bombas y válvulas. Con más de 30 años de experiencia, sus productos distribuidos en el mundo superan las 100.000 unidades, la mayoría de ellos operando en la industria de procesamiento de minerales. De hecho, el 70% del negocio de la compañía está relacionado con procesos mineros y metalúrgicos (dentro de sus clientes, figuran las mineras Vale y BHP Billiton, entre otras), según indica Juha Häkkinen, director OEM Business. El ejecutivo destaca el expertise de Flowrox en ingeniería y selección de productos, así como la alta resistencia de éstos al desgaste, la abrasión y corrosión. “Nuestros productos son muy modulares, sirven para distintas aplicaciones”, hace ver el director. En minería, las válvulas y bombas de Flowrox pueden emplearse en varias funciones, entre ellas:

Las válvulas y bombas de Flowrox pueden emplearse en varias funciones, entre ellas: trituración/cribado, separación de hidrociclón; separación magnética, flotación, espesamiento, filtración, desechos, y otras técnicas. trituración/cribado, separación de hidrociclón, separación magnética, flotación, espesamiento, filtración, desechos, y otras técnicas como muestreo, dosificación y tratamiento de aguas. El portafolio de productos incluye: válvulas de manguito (pinch), válvulas de guillotina y de disco rotatorio, válvulas de retención, bombas peristálticas, bombas de cavidad progresiva, repuestos y servicios especiales. Adicionalmente la compañía cuenta con soporte técnico, a través del cual puede realizar monitoreo y mantenimiento preventivo, además de programas de reparación y rediseño. De propiedad 100% familiar, desde septiembre de 2011 la empresa cambió su anterior nombre (Larox Flowsys) por el de Flowrox,

luego de que Outotec concretara la compra de Larox Corporation hace un par de años. Además de su sede central en Finlandia, donde fabrica 4.000 productos al año, tiene filiales en Maryland (Estados Unidos), Sydney (Australia) y Johannesburgo (Sudáfrica), las cuales producen otras 2.000 unidades. Su red de distribuidores se extiende por más de 50 países. Si bien en Flowrox estiman que las mayores oportunidades de crecimiento provendrán de China, India y Rusia, consideran a Latinoamérica como un importante mercado. Hoy éste representa el 10% de las ventas de la compañía, pero están a la expectativa de los numerosos proyectos que están ejecutándose y empezarán a desarrollarse en la región.

“Veo fácilmente que al menos el 20% de nuestras ventas podría venir de esta área. Estamos colocando mucho esfuerzo en entender las necesidades de nuestros clientes de Sudamérica y en encontrar las mejores maneras de atenderlos y, de este modo, lograr una mayor participación de mercado en esta zona”, manifiesta Simo Manninen, vicepresidente de Ventas & Marketing de Flowrox. “Un paso futuro en este sentido será la apertura de una oficina en América Latina en algunos años más”, dice. En Chile la empresa ha vendido más de 2.000 productos a la fecha. En el país acaban de confirmar como nuevo representante a la empresa JMX International Ltda.

Más informaciones: www.flowrox.com www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

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Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

especial Finlandia Planta de producción de Robit Rocktools, con líneas automatizadas. A la derecha, David Delorme, vicepresidente de Ventas & Marketing de la empresa.

Robit Rocktools: herramientas para perforación

Ubicada en la ciudad de Lempäälä, la empresa Robit Rocktools se dedica desde 1985 a la fabricación de herramientas para perforaciones en minas, canteras y construcción. Sus principales productos son brocas de botones y sistemas concéntricos de entubamiento, para perforación de roca y de terreno, respectivamente. “Estamos automatizando la fábrica de una forma muy fuerte, lo que nos permitirá aumentar el volumen de producción y ser más competitivos”, afirma David Delorme, vicepresidente de Ventas & Marketing de la compañía, puntualizando que de los 300.000 productos que fabricaron en 2011, pasarán a 500.000 este año. A ello suman la compra –en mayo pasado– de una planta en Corea del Sur, donde producen elementos complementarios a las brocas, tales como varas y culatas. Con una red de ventas que cubre los distintos continentes, la compañía exporta a más de 80 países y hoy tiene intenciones

Las ventas totales de Robit Rocktools alcanzaron a 30 millones de euros en 2011 (más de US$39 millones) y esperan un crecimiento de 20% para el presente ejercicio. de implementar una estructura de distribución dividida en tres zonas: Europa, Asia y América. “Estamos buscando abrir una empresa en el futuro en América, para servir más directamente al mercado”, señala Delorme. Las ventas totales de Robit Rocktools alcanzaron a 30 millones de euros en 2011 (más de US$39 millones) y esperan un crecimiento de 20% para el presente ejercicio. Sudamérica representó el 10% de las ventas el año anterior, previéndose que ese porcentaje subirá al 15% en 2012. En Chile uno de sus clientes es Codelco, al que abastecen desde hace diez años, proveyendo productos a El Teniente y Andina (y anteriormente a la División Salvador).

En 2005 Robit Rocktools inició la automatización de su fábrica. Con una inversión de alrededor de 5 millones de euros (más de US$6,5 millones), hoy posee cuatro líneas automatizadas con robots. Ello y la ampliación de las instalaciones le permitió aumentar su capacidad de producción en diez veces respecto de 2004. Gracias a la tecnología y métodos modernos de elaboración, la empresa asegura consistencia en la calidad de sus productos. Asimismo, es capaz de ofrecer soluciones a medida. “Tenemos más de 500 tipos diferentes de brocas, para distintos tipos de roca y diversas propiedades de perforación”, indica el vicepresidente de Ventas & Marketing. Los productos de perforación

de Robit Rocktools están elaborados con acero escandinavo ambientalmente amigable; de alta durabilidad 100% reciclable. Para el diseño utilizan el sistema CAD y luego el cuerpo es mecanizado automáticamente. El tratamiento térmico es de desarrollo exclusivo de la empresa. En la línea de entubamiento avanzado, dispone del sistema de “tubos de paraguas”, que según Delorme se está empleando mucho en minería subterránea. En Chile lo han usado en El Teniente y en el metro de Santiago. Otras aplicaciones de los sistemas de entubaje de Robit son: pozos de agua, geotérmicos y de exploración; anclajes; micropilotes (para la estabilización de una mina, por ejemplo); perforación horizontal.

Más informaciones: www.robit.fi www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

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Secador de vapor desarrollado y patentado por Kopar. A la derecha, Yrjö Norri, vicepresidente de Kopar, junto a Erika Hietamäki, gerenta de Exportación.

Kopar:

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

especial Finlandia

equipos para fundiciones Cuatro divisiones tiene Kopar, empresa de ingeniería y producción de equipos para fundiciones de metales no ferrosos. Su sede central está en la ciudad de Parkano, a la que hace dos años sumó dos fábricas más en otras áreas de Finlandia y una cuarta ubicada en Estonia. “Hacemos la ingeniería para sistemas completos de manejo de materiales, fabricamos los equipos y los entregamos hasta la puesta en marcha de la planta”, sostiene Erika Hietamäki, gerenta de Exportación. Con un volumen de negocios que en 2011 llegó a 18 millones de euros, este año prevén aumentar la cifra en 5 millones de euros. La fórmula: expandiendo los mercados externos y apoyándose en una oferta más completa de productos, gracias a la incorporación de las nuevas fábricas. “Ahora somos capaces de ofrecer conjuntamente tecnologías mecánicas y neumáticas de transporte de materiales”, destaca Yrjö Norri, vicepresidente de Kopar. La empresa trabaja principalmente con las industrias minero-me-

Además de plantas de granulación y secadores rotatorios, la gama de equipos desarrollados por Kopar incluye secadores de vapor, cuyo diseño está patentado y corresponde a la segunda generación de esta tecnología. talúrgica, de energía, cemento, química, y pulpa y papel. Con Chile tiene relación desde 1995, atendiendo a Chuquicamata junto con su representante en el país, Coppex. En 2002 instalaron una planta de granulación en esa división de Codelco, a partir de lo cual Kopar y Coppex están trabajando estrechamente en la exportación del sistema. Otro cliente en Chile es Altonorte, de Xstrata Copper, a la que le suministraron un secador rotatorio. También han provisto a la fundición Ventanas y a empresas de ingeniería. Además de plantas de granulación y secadores rotatorios, la gama de equipos desarrollados por Kopar incluye secadores de vapor, cuyo diseño está patentado y corresponde a la segunda generación de esta tecnología. Más informaciones: www.kopar.com

La nueva estructura reduce el desgaste mecánico de los tubos al establecer la misma velocidad de rotación para el material y los tubos. Consume menos energía que el secador convencional, reduce las emisiones (el vapor es reutilizado) y ofrece una operación más confiable. Uno de los productos más tradicionales de Kopar son los transportadores de rastras, especialmente diseñados para condiciones abrasivas y de alta demanda, así como fáciles de mantener, de manera de minimizar las paradas en el proceso. Éstos son fabricadas en acero endurecido o templado. Para soldar las piezas en la planta de Kopar utilizan un moderno robot adquirido recientemente, que asegura una mayor eficiencia y calidad en la producción. En el

mundo ya han colocado más de 700 de estos transportadores, dice Erika Hietamäki. Otra línea es la de transporte neumático, una manera eficiente y no contaminante para manejar materiales. Es un sistema completamente automatizado, fácil de instalar y operar. Ofrece bajo consumo de energía y reducido desgaste de componentes. También tienen trituradoras, de rotor y de rodillos. Asimismo, hornos convertidores, de los cuales han entregado decenas en el mundo. Hoy Latinoamérica es una de las regiones donde quieren focalizarse. “Es una región muy importante para nosotros”, afirmó la gerenta de Exportación, aun cuando los mercados de la Unión Europea y Rusia son los más cercanos para la empresa.

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especial Finlandia

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

Estaciones de trabajo como ésta han instalado en varias mineras. En la imagen, Tom Sonntag, gerente de Ventas de Beamex, junto a Pamela Skytte, gerenta de Marketing.

Beamex:

calibración de instrumentos

Más de 10.000 clientes en todo el mundo usan las soluciones de calibración de la finlandesa Beamex, cuya casa matriz está en la ciudad de Pietarsaari y que en los últimos tres años inauguró oficinas en China e India, estando en vías de abrir otra sucursal en Arabia Saudita. Además, está evaluando instalarse en Brasil en unos años más, que es su principal mercado dentro de Sudamérica. En Chile la compañía trabaja con IMA Automatización como su representante, el cual además se encarga de entregar soporte y servicio de recalibración. Del total de sus ganancias (20 millones de euros) Beamex invierte más del 10% en innovación y desarrollo, además de trabajar conjuntamente con universidades y centros de investigación, informa Pamela Skytte, gerenta de Marketing. Esto les permite lanzar nuevos productos o updates cada dos/tres años, aunque los software son actualizados anualmente. En este contexto, la compañía acaba de sacar al mercado su

Más de 10.000 clientes en todo el mundo usan las soluciones de calibración de la finlandesa Beamex, cuya casa matriz está en la ciudad de Pietarsaari. última novedad: el equipo MC6, calibrador avanzado de campo de alta precisión, multifuncional y que se comunica con distintos protocolos. Es capaz de calibrar y ajustar instrumentos de presión, temperatura y de señales eléctricas. Contiene un comunicador completo de fieldbus para instrumentos que sean compatibles con Hart, Foundation Fieldbus y Profibus PA. Es simple de manejar; cuenta con una pantalla táctil a color (de 5,7”) y una interfaz de usuario en varios idiomas. Pensado para trabajar en condiciones ambientales difíciles y variables, su caja es resistente al polvo y al agua, y gracias a su diseño ergonómico y a su peso ligero, resulta ideal para la medición en campo. El equipo automatiza los procedi-

mientos de calibración para que el usuario pueda gestionar las mediciones sin necesidad de copiarlas en papel, comunicándose directamente con el software de gestión de calibraciones Beamex CMX. “Esto elimina los errores humanos de transcripción de resultados y cálculos, junto con ahorrar tiempo y dinero, debido a que los datos se registran históricamente, generándose tendencias que permiten definir cada cuánto tiempo es necesario calibrar un instrumento”, destaca Tom Sonntag, gerente de Ventas de Beamex. Como prueba de su exactitud, todo MC6 va acompañado de un certificado de calibración trazable y acreditado. Además de los calibradores portátiles y del software de calibra-

ción, el portafolio de productos de Beamex incluye controladores automáticos de presión, bloqueadores de temperatura y estaciones de trabajo. Estas últimas reúnen múltiples aplicaciones (calibración de presión, temperatura y señales eléctricas; pruebas y mediciones eléctricas; mantenimiento y testeado de motores; pruebas de seguridad y alta tensión) y destacan por su seguridad en entornos exigentes. Las han instalado en diferentes compañías mineras en Chile, entre ellas, Escondida, Spence y Esperanza. Adicionalmente la empresa entrega servicios de recalibración, entrenamiento, instalación y reparación. De esta forma, su propuesta apunta a dar soluciones integrales a sus clientes.

Más informaciones: www.beamex.com www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

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MBE Coal & Minerals Technology GmbH, especialista alemana y una de las empresas líderes mundiales en entrega de equipos y plantas de procesamiento. Con nuestra innovadora tecnología alemana de flotación neumática PNEUFLOT ®, separadores magnéticos JONES ® y PERMOS ®, Jigs BATAC ® y ROMJIG ® y molinos vibratorios PALLA ®, le ofrecemos los componentes más importantes para sus plantas de procesamiento. Nuestro dedicado equipo de ingenieros le ofrece soluciones hechas a la medida para sus necesidades y que satisfacen sus altas exigencias en la industria minera. Visítenos en la EXPOMIN 2012 – Pavellón Alemán – Stand 156-2.

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Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

especial Finlandia

Equipo para ampliación de túneles, cuya cabina se inclina para aumentar el alcance del brazo. En la imagen derecha Kari Hämäläinen, vicepresidente Service and Solution Offering de Normet y Jukka Pihlava, gerente de Marketing.

Normet:

maquinaria para el subsuelo Desde la ciudad de Iisalmi (en el centro de Finlandia), la empresa Normet ha desplegado una exitosa estrategia de penetración, que le ha significado crecer al doble en un periodo de cuatro años. Proveedora de maquinaria para minería subterránea y construcción de túneles, en ese lapso las ventas pasaron de 80 millones de euros (unos US$78,4 millones) a cerca de 160 millones de euros en 2011 (aprox. US$209 millones), lo que la hizo merecedora del Premio a la Internacionalización entregado por el Gobierno finlandés. En 2007 Normet decidió tener presencia directa en diferentes mercados, instalándose con oficinas propias (28 a la fecha) para atender mejor a sus clientes. De esta forma llegó a Chile (Normet Chile Ltda.), donde fabrica la línea Semmco, equipos de hormigón proyectado que exporta desde aquí a todo el mundo. “El 90% de nuestro negocio proviene del exterior de Europa”, afirma Jukka Pihlava, gerente de Marketing de Normet, precisando que el 15% de sus ventas en

El 90% de nuestro negocio proviene del exterior de Europa”, afirma Jukka Pihlava, gerente de Marketing de Normet, precisando que el 15% de sus ventas en Minería y Metales se origina en Sudamérica. minería y metales se origina en Sudamérica. “No sólo proveemos equipos, sino soporte, conocimiento, entrenamiento”, indica el ejecutivo, quien puntualiza que la parte de servicios representa 1/3 del negocio de la compañía, siendo muy potente lo que llaman Life Time Care. Incluso le dan al cliente la alternativa de modernizar su equipo en caso que no requiera comprar uno nuevo, contando con el equipamiento y asesoría necesaria. Normet invierte cada año el 4% de sus ingresos en investigación y desarrollo. Cuenta con un departamento dedicado especialmente a I+D, integrado por 50 ingenieros, y trabaja con una red de socios especialistas en automatización y diseño industrial. Sus proyectos los elabora usando Más informaciones: www.normet.fi

avanzados programas 3D, para diseño eléctrico e hidráulico, así como para los cálculos de estabilidad y resistencia de los vehículos. Recientemente desarrolló un simulador de hormigón proyectado, que servirá para que tanto su fuerza de ventas como sus clientes se familiaricen con el producto. “Tomamos el entrenamiento seriamente. Es la base del soporte para el cliente”, sostiene Kari Hämäläinen, vicepresidente Service and Solution Offering de Normet. La empresa fabrica la línea Spraymec de hormigón proyectado, con sistemas de aplicación autopropulsada y automatizada, que ofrecen un alto rendimiento y mayor seguridad para el operador. También tiene los equipos Ultimec para transporte de concre-

to en minería subterránea, con diferentes tamaños de mixers horizontales o inclinados. Además, cuenta con la gama de cargadores de explosivos subterráneos Chamec, desarrollados en estrecha cooperación con los fabricantes de explosivos, cumpliendo estrictos estándares de seguridad. Para elevación e instalaciones subterráneas, dispone de los vehículos Himec y Utilift. Para ampliación y excavación de túneles está el Scamec 2000, sistema móvil mecanizado que viene en tres versiones. A ellos se suma la serie Semmco, cuyo último modelo es el Alpha 30, un lanzador de concreto móvil hidráulico a base de diesel, diseñado para perfiles de túneles de hasta 7 m de altura y 9 m de ancho.

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www.outotec.com

Outotec es una empresa que permanentemente desarrolla nuevas tecnologías para el procesamiento de minerales, metales, industrias químicas y energéticas. Además implementa proyectos a nivel mundial, desde su concepción inicial, hasta la puesta en marcha, inclusive la operación y mantenimiento durante su vida útil. Las soluciones de Outotec siempre consideran optimizar la utilización de materias primas y el ahorro de energía, respetando integralmente el medio ambiente. Cabe destacar que sus emisiones de carbono están dentro de las más bajas de las empresas del rubro.

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especial Finlandia

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

El proceso de producción de Ruukki es muy automatizado y controlado a distancia. En la fotografía derecha, Veli-Matti Manner, gerente de Ventas para Sudamérica de Ruukki Metals y Hannu Indrén, gerente de Aplicación, afuera de la planta.

Ruukki:

aceros especiales

A unos 600 km al norte de Helsinki –en Raahe– están las instalaciones de producción de Ruukki, compañía con amplio know how en aceros especiales, 11.800 empleados y operaciones en 30 países. Como parte de su estrategia de crecimiento y teniendo ya una fuerte posición en Europa, hace dos años decidió focalizarse en los mercados emergentes, que en 2011 explicaron el 50% de sus ganancias, ascendentes a un total de 2.800 millones de euros (unos US$3.660 millones). La empresa fortaleció su red de distribución abriendo oficinas de venta en China e India y extendió su red de socios hacia Turquía, Francia y Brasil. Colocando toda su expertise para ayudar a sus clientes en la elaboración de mejores productos finales, trabaja con ellos en el diseño de nuevas aplicaciones para el acero. De esta forma e invirtiendo en investigación y desarrollo, dispone de un versátil rango de aceros especiales que incluyen la serie de alta resistencia Optim, la línea resistente

El año anterior invertimos 29 millones de euros en I+D (aprox. US$38 millones)”, indica Jouni Rättyä, vicepresidente de Ruukki Metals. al desgaste Raex, la gama de aceros conformables ultra resistentes Litec y productos con revestimientos especiales. “El año anterior invertimos 29 millones de euros en I+D (aprox. US$38 millones)”, indica Jouni Rättyä, vicepresidente de Ruukki Metals, quien destaca el uso de sus aceros en la plataforma aérea montada sobre camión más alta del mundo (para la compañía Bronto Skylift). Y como signo de la innovación que busca la empresa, muestra el panel solar-ventana desarrollado recientemente por Ruukki para el sector de la construcción, un producto que seguramente dará que hablar en la industria, según el ejecutivo. Los principales clientes de los aceros especiales de la compañía son los fabricantes de

equipos de transporte, construcción y maquinaria minera (remolques, contenedores, trituradoras, alimentadores), entre ellos Caterpillar. “En aplicaciones de transporte pesado, el uso de aceros especiales puede reducir el peso, el gasto en combustible y las emisiones. Mejora la vida útil de la máquina y puede aumentar su capacidad de carga”, subraya Veli-Matti Manner, gerente de Ventas para Sudamérica, quien es el contacto para los negocios de Ruukki en Chile. Diseñado para soportar condiciones exigentes como las de la industria minera, el acero Raex garantiza alta firmeza y resistencia, que llega a ser tres veces superior al acero tradicional, gracias a su microestructura martensítica. Reduce significativamente el desgaste y la rotura

de componentes de los equipos utilizados en minería. La línea Optim, en tanto, es ideal para grúas, contenedores, equipos de elevación y manipulación. Como permite aligerar las estructuras, ofrece un alto rendimiento, otorgando mayor velocidad de trabajo y menor consumo. Además de una mejor calidad de superficie y uniformidad. Los aceros especiales de Ruukki son producidos en un proceso de temple directo, de desarrollo propio, que mejora la calidad de la superficie del acero y la precisión del espesor; permite una producción de materiales más delgados para crear nuevos diseños de productos; es más rápido, lo que optimiza los tiempos de entrega y consume menos energía, con los consecuentes beneficios ambientales.

Más informaciones: www.ruukki.com www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

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Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

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Equipo Sleipner operando en Collahuasi. En la imagen Jaakko Lipsanen, vicepresidente de Ventas de Sleipner.

Sleipner: innovación en el transporte Fundada en 1996, al año siguiente la finlandesa Sleipner lanzó sus primeros equipos –que llevan el mismo nombre– para facilitar el transporte de excavadoras, empleándose en el modelo CAT 375 y en la Kobelco SK 1340 (de 140 ton), los cuales están todavía en funcionamiento. Este año prepara el lanzamiento de un modelo para una excavadora de 550 ton. En palabras simples, se trata de una plataforma con ruedas que se engancha a la excavadora para ser trasladada junto al camión, de manera más sencilla, segura y rápida. Es decir, la solución aumenta la disponibilidad de la maquinaria de carga en la faena minera. Comparada con el transporte sobre el camión, que es la forma en que tradicionalmente se mueve este equipo, el nuevo sistema desarrollado por Sleipner reduce en cuatro a cinco veces el tiempo de traslado de una excavadora, informa Jaakko Lipsanen, vicepresidente de Ventas. La velocidad promedio es de 10/15 km por hora, dependiendo

Desde sus instalaciones en Jyväskylä, en el centro de Finlandia, la compañía ha vendido ya un centenar de sus equipos Sleipner en el mundo. En Chile existen dos unidades operando, en manos de la empresa ICV. de las condiciones del camino. Una excavadora en sí misma puede recorrer un kilómetro en media hora más las detenciones, mientras con el Sleipner demora 10 minutos, indica el ejecutivo. La idea fue desarrollada por Ossi Kortesalmi, fundador de la empresa, en la mina de cromo Elijärvi, en la Laponia finlandesa, donde el entorno climático es difícil. El Sleipner es fruto de un trabajo de ingeniería y diseño, exhaustivas pruebas y análisis de fuerza y presión, resultando un producto robusto, compacto y fiable. Lipsanen explica que este equipo fue creado especialmente para excavadoras y puede usarse con camiones de cualquier marca. “El sistema de colocación es automático y tarda sólo un mi-

nuto, sin intervención humana; el operador se queda en la cabina todo el tiempo”, señala, explicando que el propio brazo de la excavadora conduce el enganche del Sleipner con ella, quedando la máquina algunos centímetros sobre el suelo. De esa forma, al no pasar sobre la tierra ni rocas y evitándose la vibración que provoca el traslado sobre el camión, se reduce el desgaste de la excavadora. Incluso se estima que el tren de aterrizaje de la máquina dobla y hasta triplica su vida útil, todo lo cual redunda en menos costos de mantenimiento y permite optimizar la planificación del proceso de carga. El Sleipner está equipado con sistema de frenos automáticos, que se ajustan a pendientes de hasta

un 20% y mantienen al equipo en el lugar cuando está estacionado en un terreno irregular. Si bien es fácil de operar, la empresa entrena a los operadores para garantizar un uso seguro y óptimo de la máquina. Desde sus instalaciones en Jyväskylä, en el centro de Finlandia, Sleipner ha vendido ya un centenar de sus equipos en el mundo. En Chile existen dos unidades operando, en manos de la empresa ICV (Ingeniería Civil Vicente S.A.), actualmente trabajando para Quadra Mining (antes lo hizo con Codelco). La distribución en Chile es coordinada con la empresa Raico. En Brasil, en tanto, la distribución está a cargo de P&H Minepro. En ese mercado tienen en operación tres máquinas a la fecha.

Más informaciones: www.sleipner.fi www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

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Innovando en la química del agua Nuestro conocimiento de los procesos mineros y en el tratamiento de relaves, ayuda a los clientes a reducir sus costos y mejora su eficiencia y productividad. Kemira productos innovadores para aplicaciones mineras: LumiKem® Monitoreo de control microbiológico KemEcal™ Dispersantes KemFoamX™ Antiespumantes KemGuard® Control de incrustaciones Superfloc® Floculantes, coagulantes y modificadores de reología

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especial Finlandia Correa transportadora que opera en condiciones extremas como las del ártico. En la fotografía derecha Tommi Juntikka, managing director.

Paakkola:

movimiento de materiales

“Chile será el primer país donde estaremos fuera de Europa”. Así lo manifiesta Tommi Juntikka, managing director de Paakkola, compañía que fue fundada en 1978 por su padre, Tuomo Juntikka, presidente del directorio. Especializada en ingeniería, gestión y suministro de sistemas de correas transportadoras y manejo de materiales, están interesados en llegar al mercado chileno. Para ello iniciaron contactos con Corfo, evaluando la instalación de una oficina de ventas en el país y están buscando un socio que se haga cargo del servicio de mantenimiento. Con un volumen de negocios de 30 millones de euros en 2010 (unos US$39 millones), su mano de obra suma 150 profesionales (empleados propios y red de apoyo externa). Ubicada en el norte de Finlandia, la empresa ha desarrollado sistemas de correas transportadoras que operan en condiciones extremas como las del ártico. Sus soluciones se caracterizan, generalmente, por grandes capacidades; alta disponibilidad;

La firma trabaja con las industrias minera, forestal, química y de acero. Hoy la minería representa el 90% del negocio de la empresa (hace unos años era el 50%). bajos niveles de polvo en puntos de transferencia y carga; menos restitución al lugar de origen; aplicación de principios de HSEQ (higiene, seguridad, medio ambiente y calidad) y uso de avanzados materiales y tecnologías de automatización. “Somos un proveedor de servicios integrales, incluidas la electrificación y automatización. Realizamos proyectos EPCM, incluyendo el diseño, fabricación, instalación, capacitación y puesta en servicio del sistema”, señala Tommi Juntikka, puntualizando que cada proyecto se desarrolla de acuerdo a las necesidades del cliente, características del material a transportar, condiciones del entorno, entre otros factores. Reconociendo que el diseño Paakkola puede no ser el más barato

del mercado, asegura que es el más robusto. También destaca la modularidad y eco-eficiencia de sus soluciones. Asimismo, la empresa provee servicios de mantenimiento y modernización, que efectúa luego de hacer una evaluación de los objetivos del cliente. Durante estos procedimientos, los expertos de la empresa equipan las correas transportadoras con dispositivos de seguridad que facilitan la mantención sin interrumpir el proceso. También la compañía fabrica componentes de correas transportadoras, tales como poleas, rodillos, elementos de tensado, guías de material y limpiadores de correas. Paakkola trabaja con las industrias minera, forestal, química y de acero. Hoy la minería representa

el 90% del negocio de la empresa (hace unos años era el 50%), indica el CEO, mostrando algunos de los hitos que han logrado durante los últimos años: En 2006, por ejemplo, suministraron un sistema capaz de transportar 4.500 ton/hora, para LKAB Kiruna, la mayor mina de hierro de Europa. Un año después hicieron un proyecto subterráneo para el mismo yacimiento. En 2009 entregaron máquinas con una disponibilidad del 98% a la mina de cobre Aitik, de Boliden. En 2011 proveyeron máquinas móviles inteligentes y sistemas de correas transportadoras de alta capacidad y disponibilidad a la mina de níquel Talvivaara. Hoy ven buenas oportunidades en Sudamérica, especialmente en sistemas de biolixiviación.

Más informaciones: www.paakkola.com www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

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Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA.

especial Finlandia Cuatro centros de I&D posee Kemira en el mundo. En la imagen izquierda Mika Martikainen, investigador senior de Metals & Mining de Kemira y Joseph J. Narciso, vicepresidente de Minerals & Metals.

Kemira:

química y manejo del agua Cerca de Helsinki se ubica el principal centro de I+D de Kemira y sus laboratorios. La compañía, que nació hace 90 años como empresa de productos químicos (fertilizantes), actualmente se ha especializado en manejo del agua, ofreciendo soluciones químicas que ayudan a una mejor calidad del recurso hídrico y a optimizar su uso, especialmente en aquellas industrias que lo emplean intensivamente. Esto, en un contexto global en que la demanda por agua sube (se prevé un aumento de 25% en su consumo hacia 2030), debido al crecimiento de la población urbana y a los requerimientos industriales. Focalizada en tres segmentos, Kemira trabaja con el rubro de pulpa & papel entregando productos químicos y sistemas integrados para elevar la productividad y eficiencia energética; con el sector municipal e industrial, disponiendo de una amplia gama de tratamientos químicos; y con la industria de minería, petróleo y gas, para la que tiene soluciones de proceso y extracción química, que permiten un mejor uso del agua.

En Chile existe el constante desafío de la minería por desarrollar un menor make-up de agua, por lo que Kemira está trabajando con las principales compañías mineras del país en un proyecto de reología. Joseph J. Narciso, vicepresidente de Minerals & Metals de Kemira, detalla que para este sector la compañía cuenta con: polímeros sintéticos hidrosolubles, especiales para extracción de agua, floculación, filtración y separación selectiva; coagulantes inorgánicos a base de aluminio y hierro; agentes de control microbiológico para preservar las pulpas minerales; dispersantes para control reológico y de viscosidad; anti-incrustantes; tecnologías que reducen la contaminación (por selenio, arsénico, metales) y otros productos específicos. Al respecto, Mika Martikainen, investigador senior de Metals & Mining de Kemira, hace ver que hay una serie de desafíos que enfrenta la industria minera, que convierten al agua en un recurso cada vez más clave. Entre ellos: Más informaciones: www.kemira.com

la baja del contenido de mineral y el que ahora se utilicen minerales que antes se desechaban, lo que demanda más proceso y por ende más agua; la expansión del consumo y producción de metales; el aumento del tamaño de las operaciones mineras; la mayor carga de residuos sólidos por unidad de mineral, que obliga a más tratamiento con agua; el costo actual de la energía que disminuye la rentabilidad de los sistemas pirometalúrgicos, haciendo necesarias nuevas tecnologías basadas en hidrometalurgia; el manejo de los efectos medioambientales, entre otros. En Chile existe el constante desafío de la minería por desarrollar un menor make-up de agua, por lo que Kemira está trabajando con las principales compañías mineras del país en un proyecto

de reología, que les permitirá un importante ahorro en el consumo de agua. La empresa posee cuatro centros de I+D en el mundo: en Espoo (Finlandia); Atlanta (Estados Unidos); Shangai (China) y Sao Paulo (Brasil). Esta última coordina los negocios en Sudamérica, incluyendo Chile, país donde tiene presencia directa con una oficina local que brinda soporte. De un total de 5.000 empleados, son 400 los profesionales de Kemira que trabajan en investigación y desarrollo, área en que la compañía invierte del orden del 3% de sus ganancias, las cuales en 2011 sumaron 2.200 millones de euros (unos US$2.900 millones). De ellos, en torno a 350 millones de euros (aprox. US$458 millones) provinieron del sector de minería, petróleo y gas. mch

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Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA

yaCIMIEntoS, lEyES y EXtRaCCIón

La adivinanza Por Phillip Crowson, profesor e investigador de la University of Dundee

s ampliamente asumido que los minerales de mayor ley, que son más accesibles y de fácil tratamiento, son extraídos en primer lugar. Asimismo, los avances en las tecnologías de exploración, extracción y procesamiento han permitido gradualmente la extracción de minerales con leyes más bajas, menos accesibles y metalúrgicamente más complejos. Hay una presunción de que esos factores tecnológicos y geológicos, asociados con las economías de escala, compensan los altos costos de procesar minerales con leyes inferiores. Una de las mayores dificultades en el análisis de las tendencias históricas es la escasez de

186 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

del cobre

Con una perspectiva histórica, este artículo analiza tendencias acerca de cobre contenido, mineral extraído y depósitos cupríferos a nivel mundial. Por primera vez se publica en castellano, en exclusiva para MINERÍA CHILENA. datos publicados para países aparte de Estados Unidos, y siempre existe el peligro de sacar conclusiones firmes a partir de información incompleta. En este contexto, la Tabla 1 presenta un panorama amplio de los cambios globales en los promedios de leyes minerales desde 1770. Se confirma que el porcentaje de rendimiento promedio de la minería del

cobre ha tendido a disminuir en el largo plazo, pero no de manera uniforme. Reino Unido superado El Reino Unido fue el mayor productor hasta1850 (como se ve en la Tabla 2), extrayendo cobre de ricas vetas, principalmente en minería subterránea. El suroeste de Inglaterra (Cornwall y Devon)

informe fue la región minera más importante. Las leyes promedio declinaron hasta principios de los años 1860, pero luego aumentaron ligeramente en las décadas restantes del siglo XIX. Desde principios de la década de 1850 el Reino Unido fue crecientemente superado por otros países, y su producción llegó a niveles insignificantes a finales del siglo XIX. Antes de que Estados Unidos asumiera una posición dominante, países como Chile y España fueron importantes. En España, Río Tinto fue el mayor productor a partir de 1877. El promedio de leyes de la firma alcanzó máximos en la década de 1880, con 3,06% entre 1883 y 1888, y luego declinó gradualmente a 1,21% en 1924-25. Posteriormente volvió a recuperarse hacia 1931, antes de volver a su camino normal. Cabe mencionar que incluso en su peak, ellos estuvieron bajo los rendimientos de las minas británicas, aunque con niveles mucho más altos de producción. Estados Unidos se convirtió en el productor dominante en el último cuarto del siglo XIX. En 1900 las minas de dicho país contabilizaron un 55% de la producción cuprífera mundial, y en 1925 llegó a un 54%. De esta manera, la tendencia en los promedios de las leyes minerales de Estados Unidos puede ser representativa de las tendencias generales, al menos, hasta la Segunda Guerra Mundial. Estados Unidos incluso siguió liderando la producción en 1950, aunque su porcentaje de participación luego cayó a un 33%. La producción comercial de Estados Unidos comenzó en Michigan en 1845, Estado que se convirtió en la mayor región productora del país durante el siglo XIX. Las minas de Calumet y Hecla,

tabla 1 Promedio de rendimiento de leyes de cobre

Año

Región

1770-75

Cornish promedio

Promedio %

1800

Reino Unido promedio

9,27

1820-25

Cornish promedio

8,22

1850

Reino Unido promedio

7,84

1865-72

Calumet y Hecla (Michigan) promedio

2,76

1870

Reino Unido promedio

6,72

1880

Calumet y Hecla (Michigan)

4,81

1883-88

Río Tinto (España) promedio

3,06

1890

Calumet y Hecla (Michigan)

3,23

1900

Calumet y Hecla (Michigan)

2,61

1906

Estados Unidos promedio

2,51

1915

Estados Unidos promedio

1,66

1925

Estados Unidos promedio

1,54

1930

Estados Unidos promedio

1,43

1950

Estados Unidos promedio

0,89

1970

Mundo Occidental promedio

1,11

1980

Mundo Occidental promedio

0,88

1990

Mundo promedio

0,83

2000

Mundo promedio

0,85

2008

Mundo promedio

0,77

12,17

Fuentes: Barton (1978), Skelton (1934), Hunt (1855 onwards), HMSO (1884 onwards), Harvey (1981), Butler & Burbank (1929), McMahon (1965), Rio Tinto (2003), CRU International (2009). tabla 2 Producción global de cobre (%)

1800

1825

1850

1875

1900

1925

1950

1975

Australia

9,2

4,7

0,9

0,7

3,3

6,3

Canadá

1,1

2,3

3,6

9,6

10,9

4,8

10,5

11,1

21,8

38,1

5,3

13,7

14,6

12,3

34,8

6,4

7,1

7,3

0,2

Chile Congo

2000

Indonesia

0,9

7,6

Polonia

3,4

Rusiaa

13,6

12,1

1,6

0,5

8,8

14,1

4,4

Estados Unidos

1,3

55,6

54,1

33,2

Zambia

0,1

11,3

10,1

1,9

Reino Unido

37,1

43,2

23,4

3,8

0,2

España

1,4

0,4

0,8

16,4

10,9

3,4

0,6

0,8

0,2

Otros

30,1

31,7

78,3

13,3

19,5

17,4

14,1

17,9

25,4

14,3

24,3

53,1

122,4

494,7

1.406,9

2.488

6.735

13.212

Total producción (‘000t)

a Cifras corresponden a la URSS para 1950 y 1975. Fuentes: Schmitz (1979), GIEC (2008).

basadas en diferentes depósitos, contabilizaron el 46% de producción de cobre acumulada entre 1845 y 1925, y la mina Quincy un 9%. Durante el último cuarto del siglo XIX las minas de Michigan declinaron su importancia relativa, y además se abrieron depósitos con altas leyes en los estados occidentales del país.

El US Geological Survey (USGS, denominado US Bureau of Mines para la mayor parte de este periodo), ha publicado estimaciones anuales del promedio de rendimiento de leyes para todo Estados Unidos desde 1906 en adelante. El cobre del país provino de una combinación de minas subterráneas y a rajo

abierto, con extracción a partir de depósitos porfídicos de bajas leyes, dominando crecientemente la producción. El cálculo de los rendimientos medios incluye metal en precipitados, pero excluye el cobre recuperado desde lixiviación por extracción por solvente-electro obtención. Esto se convirtió en

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187

informe una importante fuente de cobre de mina en Estados Unidos a partir de finales de los ’70, inicialmente a partir de botaderos y luego de minerales de baja ley. La Figura 1 combina las cifras de Michigan y Estados Unidos para mostrar cómo el rendimiento del cobre en Estados Unidos evolucionó desde principios de la década de 1860. Los rendimientos promedio cayeron en Michigan en las dos últimas décadas del siglo XIX, y en la totalidad de Estados Uni-

Déficit de analistas El promedio mundial de leyes minerales ha fluctuado en un rango estrecho desde finales de los ’70 hasta inicios de la década 2000, sin una tendencia obvia, pero con menos volatilidad que en Estados Unidos. El promedio en 2002 fue muy similar a 1980. La media global ha, sin embargo, caído desde 2003 a una tasa muy similar a la década del ’70. La reciente disminución ayuda a explicar por qué los resulta-

Figura 1 Promedio de leyes de cobre tratado en Estados Unidos (desde 1862)

Fuentes: McMahon (1965), Butler & Burbank (1929), US Geological Survey (1932-2009). tabla 3 Contenido de cobre de diferentes tipos de depósitos

Número de depósitos

Menor % Cu

Mediano % Cu

Mayor % Cu

Sulfuros masivos tipo Kuroko

432

0,5

1,3

3,5

Pórfidos de cobre

208

0,3

0,5

0,9

Vetas polimetálicas

n.a.

0,9

Cu skarn

0,7

1,7

4,0

Sedimento alojado

1,0

2,1

4,5

Reemplazo de polimetálicos

n.a.

0,1

0,9

Sulfuros masivos tipo Cyprus

0,6

1,7

3,9

Sulfuros masivos tipo Besshi

0,6

1,5

3,3

Synorganic-synvolcanic Ni-Cu

0,1

0,5

1,3

Fuente: Cox & Singer (1996 and 1998)

dos durante los siglos XX y XXI. Dejando a un lado el periodo 1918-22 y la primera mitad de la década de 1930, la calificación promedio del mineral extraído se redujo progresivamente hasta los años ‘70. Desde entonces ha fluctuado sin una tendencia clara.

dos de mina han caído muy por debajo de la capacidad estimada en los últimos años. Los analistas aparentemente fracasaron en realizar una correcta evaluación de las caídas de las leyes minerales en sus estimaciones.

Los rendimientos promedio ponderados se limitan a mostrar el panorama general y no explican la dinámica subyacente. La población de minas está en continuo cambio, con yacimientos que se agotan, por un lado, y nuevos depósitos que se abren o minas que se amplían, por el otro. Por lo general, la tasa de extracción de mineral de un yacimiento aumenta con el tiempo, ya que las empresas tratan de explotar las economías de escala. Esos incrementos en la escala pueden ir acompañados de cambios en las leyes de corte. El progreso tecnológico y el aumento de la productividad tienden a permitir la extracción de minerales cada vez más débiles, pero los crecientes costos de todo tipo tienden a ir en la otra dirección. Rara vez hay un ganador claro en este tira y afloja. Tipos de depósitos Una importante razón en la caída de los promedios de las leyes minerales a lo largo del tiempo es el cambio en el tipo de depósito explotado. En el siglo XIX, y hasta bien entrado el siglo XX, una parte sustancial del cobre extraído procedió de sulfuros masivos, skarns de cobre, vetas y depósitos polimetálicos de cobre, así como de sedimentos alojados. La reducción en países de África, Europa Occidental y el este de Canadá representa una disminución en el porcentaje total de producción de mina. Aunque muchos -como los depósitos de Polonia- siguen siendo importantes, y la producción de África Central se está revitalizando, una parte creciente del cobre proviene de depósitos porfídicos (ver Tabla 3). No todas las nuevas minas de cobre están sustentadas

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informe en depósitos porfídicos, pero la mayoría de las nuevas faenas en la región andina (el más rápido y expansivo centro de producción) son de ese tipo. En 1975 los depósitos porfídicos representaban cerca de un 34% de la producción total de cobre a nivel global (Raw Materials Group, 2011). Su participación aumentó a 47% en 1988 y a 62% en 1998. En 2009, cuando muchas minas estaban cerrando, o habían bajado su desempeño -especialmente en Estados Unidos- la participación de cobre a nivel mundial proveniente de pórfidos había descendido a 55%. Durante la mayor parte del periodo transcurrido desde 1975, sin embargo, y probablemente por mucho más tiempo, una creciente parte de la producción de cobre de depósitos porfídicos ha contribuido a la caída de los rendimientos promedio de las leyes de cobre. Contenido: metal v/s cobre A menudo los depósitos minerales contienen otros materiales valiosos en asociación con el cobre, de forma tal que contenido de cobre no es el único factor determinante en su viabilidad. Los cambios en los precios de estos componentes pueden influir en el programa de producción de una mina. La existencia de subproductos y el cambio relativo en los precios de éstos y del cobre necesitan ser reconocidos cuando se analizan las tendencias en los rendimientos del cobre a lo largo del tiempo y en las diferencias entre minas individuales y promedios regionales o nacionales. Esto se demuestra en la Figura 2, la cual muestra tendencias desde 1998 en las leyes de cabeza y cobre equivalente. Este último se da tanto en términos monetarios (usando los precios de cada año para la ponderación)

Figura 2 Leyes de cabeza/cobre equivalente (1998-2009)

Fuente: Raw Materials Group (2011).

y en los términos de 2008 (con los precios relativos de 2008 para la ponderación). En términos monetarios, el promedio ponderado de cobre equivalente/leyes de cabeza aumentó entre 1998 y 2003, mientras que la ley de cabeza cayó sola. Entre 2003 y 2009 cayeron más rápido, pero con un salto temporal en 2007. Cuando se calculan a precios constantes de 2008 los precios relativos, sin embargo, no

de los pórfidos suele ser más alto que el promedio del depósito, como consecuencia de la erosión y enriquecimiento secundario. Eso resulta en cobre que se disuelve, percola por debajo del nivel freático y se precipita. Una consecuencia es que la ley del mineral extraído inevitablemente caerá bajo el promedio de producción inicial a medida que avanza el desarrollo de la

Estados Unidos se convirtió en el productor dominante en el último cuarto del siglo XIX. En 1900 las minas de dicho país contabilizaron un 55% de la producción cuprífera mundial, y en 1925 llegó a un 54%. experimentaron una disminución global. Una posibilidad es que una proporción creciente de la facturación total de las minas productoras de cobre, en precios 2008, proviniera de otros componentes del mineral. Rendimientos individuales por depósito El porcentaje de contenido de cobre de las partes superiores

mina. El porcentaje promedio de cobre contenido de la totalidad del depósito será menor que el promedio del mineral extraído en los primeros años de operación. Las empresas mineras explotan esta característica de los yacimientos para maximizar su producción en los primeros años de la faena con el fin de pagar el financiamiento de la deuda. Algunas minas han tenido una vida suficientemente larga como

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informe para comparar sus rendimientos porcentuales durante un periodo prolongado con los promedios nacionales o globales. La Figura 3 muestra datos de cinco minas (Bingham Canyon, Chino y Ray, en Estados Unidos; y Chuquicamata y El Teniente, en Chile). La propiedad, los métodos de extracción y las escalas de estas

cipios de los ’80 refleja en gran medida problemas de gestión y los cambios asociados a la nacionalización y la agitación política de la época. Chuquicamata fue la excepción a la tendencia general de baja en las leyes durante los primeros 30 años de operación. En la mayoría de los casos, la tasa de decli-

Esa tendencia se ve reforzada donde existen minas en expansión, ya que su mayor rendimiento suele ir acompañado de bajas leyes. Donde las minas se encuentran en fase ascendente, al inicio sus altas leyes de cabeza temporalmente podrían compensar esta tendencia. Dicha compensación sólo

Figura 3: Promedio del porcentaje de mineral de cobre contenido procesado en cinco minas (desde 1905)

Fuentes: Long (2010), CRU International (2009), Raw Materials Group (2011).

minas han cambiado durante su vida, pero se han trabajado constantemente los mismos depósitos de mineral. En cada caso, el rendimiento medio ha mostrado una tendencia decreciente, pero no constante. El rendimiento de

nación bajó considerablemente después de los primeros diez años de extracción. Una posible consideración es que el promedio ponderado de ley de cabeza puede estar relacionado con la puesta en marcha de nuevas minas, en

El promedio mundial de leyes minerales ha fluctuado en un rango estrecho desde finales de los ’70 hasta inicios de la década 2000, sin una tendencia obvia, pero con menos volatilidad que en Estados Unidos. Chuquicamata se incrementó durante la década de los ’30 en contraste con lo ocurrido en El Teniente, presumiblemente porque los operadores reaccionaron de forma diferente a las caídas de precios en dicho periodo. El aumento y baja en Chuquicamata entre 1970 y prin-

oposición a la expansión de las operaciones existentes. Cuando hay poco desarrollo de nuevas minas, las calificaciones ponderadas promedio de ley de cabeza, naturalmente, reflejan la tendencia subyacente a disminuir la ley junto con la mayor profundidad de la operación.

se dará donde, al principio, la ley de cabeza de la nueva mina supere las leyes promedio de las operaciones existentes. Esto ha sido el patrón general. El conjunto de minas abiertas en los ‘90 ayuda a explicar por qué los promedios mundiales de leyes se mantuvieron bastante estables durante ese periodo. A mediados de la década de 2000, cuando hubo relativamente pocas aperturas de nuevas minas, las calificaciones promedio de las faenas abiertas en la década anterior fueron a la baja. Leyes y reservas Las leyes de cabeza iniciales en las nuevas minas no han mostrado una tendencia general a disminuir en los últimos 40 años. Este mensaje se ve reforzado por la información sobre los depósitos porfídicos de cobre en la gran base de datos del USGS (con datos sobre 690

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informe pórfidos de cobre alrededor de todo el mundo). La Figura 4 se refiere a la ley de mineral promedio de 132 depósitos, de los cuales hay disponibles datos referidos a las fechas en que su explotación comenzó. En muchos casos estas fechas corresponden a muchos años después de que los yacimientos fueron descubiertos. Los depósitos de altas leyes siempre son más pequeños que los que tienen leyes bajas, y la tendencia ha apuntado a explotar los depósitos más grandes. Habría entonces una tendencia a la disminución de las leyes. Para verificar esa hipótesis, la Figura 5 se refiere al porcentaje de cobre contenido en el tonelaje de mineral de 423 depósitos porfídicos de cobre. No hay una correlación discernible entre las leyes de mineral y el tamaño del pórfido cuprífero. Para completar el cuadro, la Figura 6 muestra tonelajes y el porcentaje de cobre contenidos por fecha de descubrimiento para 269 depósitos tipo pórfido, de los cuales se tiene disposición de los datos. Los descubrimientos no se distribuyen uniformemente durante el periodo, pero se agrupan con mayor concentración entre mediados de los ‘50 y mediados de los ‘70. Lo anterior refleja un entendimiento mejorado de la génesis de un pórfido cuprífero. No hay evidencia de tendencias ya sea en el tamaño del depósito tipo pórfido descubierto o en sus contenidos de cobre. La observada declinación en el promedio de los rendimientos de mineral de cobre procesado ha venido de una combinación del agotamiento de los otros tipos de yacimientos de cobre con alto promedio de leyes más que de pórfidos cupríferos, así como de la tendencia, que ya

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Figura 4: Porcentaje de mineral de cobre contenido. Depósitos por fecha de puesta en marcha.

Fuente: Singer et.al.(2008). Nota: Donde la fecha prevista de puesta en marcha es aproximada, los datos han sido asignados a la año correspondiente más cercano. Figura 5: Porcentaje de cobre contenido y tamaño de depósito para pórfidos cupríferos

Fuente: Singer et.al.(2008). Nota: Los datos se representan en una escala logarítmica doble para llevar a cabo una relación más clara que en una escala aritmética.

se ha señalado, para leyes de cabeza que caen a medida que la faena avanza en su desarrollo. Leyes de cabeza y reservas En la Figura 7 se examina cómo las leyes de cabeza se comparan con el promedio de leyes de yacimientos de cobre durante la década pasada. Muestra la distribución de las tasas entre leyes de cabeza y reservas en 2000 y 2008. La ley de cabeza igualó, o fue inferior, a leyes de mineral en poco menos de un 32% de las minas en 2000, y el 14% de leyes

de cabeza de las minas fueron al menos el doble de las leyes de las reservas del mineral. Para 2008 la proporción de las minas cuya ley de cabeza fue, al menos, el doble que sus leyes de mineral se había reducido a casi el 10%, y las minas cuya ley de cabeza fue igual o menor que sus leyes de mineral había aumentado al 50% del total. Tendencias regionales Las variaciones de cobre de diferentes tipos de depósitos se reflejan inevitablemente en los distintos rendimientos promedio de mineral extraído en

informe Figura 6: Cobre contenido y tamaño por fecha de descubrimiento para depósitos porfídicos

Source: Singer et.al.(2008). Nota: Donde la fecha declarada de descubrimiento es aproximada, los datos se han asignado al año más cercano que corresponda, o a la mitad de la década correspondiente.

diferentes países y regiones. La Tabla 4 muestra la distribución regional de la producción de cobre de mina por continente a partir de 1987. Las participaciones de Europa, África y América del Norte se han reducido en comparación con las de otras regiones, aunque la participación de África ha aumentado recientemente.

En Asia, la participación de China ha aumentado, pero los datos disponibles son inadecuados para los rendimientos porcentuales de sus minas. Respecto de esa brecha en los datos de un lado, la Figura 8 muestra una amplia tendencia regional desde 1987 en las leyes de cabeza promedio ponderadas (porcentaje de ren-

El progreso tecnológico y el aumento de la productividad tienden a permitir la extracción de minerales cada vez más débiles, pero los crecientes costos de todo tipo tienden a ir en la otra dirección. Rara vez hay un ganador claro en este tira y afloja.

dimiento de cobre en mineral extraído) de cada continente. Las leyes han sido consistentemente menores en Norteamérica que en otros continentes, reflejando la predominancia de los pórfidos en Estados Unidos y la zona oeste de Canadá. Las leyes en Australia han sido normalmente mucho más altas que el promedio mundial, al igual que África. La revitalización de la producción de los depósitos sedimentarios de Zambia y la República Democrática del Congo (DRC) ha llevado a un incremento en el promedio de las leyes en África y también ha compensado parcialmente la disminución

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informe de promedio en otros lugares. Las leyes en Centro y Sudamérica han tendido a la baja, como el promedio mundial, reflejando un aumento de la proporción de la producción basada en pórfidos, así como el envejecimiento de muchas minas. Ley de cabeza y tamaño de mina Las mejoras en productividad, usualmente en base a innovaciones tecnológicas, y los incrementos en la escala de las minas han permitido a la industria minera compensar gran parte del potencial impacto de la disminución de las leyes del mineral en el costo de la producción de cobre. Una investigación anterior del autor muestra que ha habido una relación inversa estadísticamente significativa entre las leyes de cabeza de cobre equivalente y el tamaño de la mina, con base en el tonelaje procesado. El efecto de leyes de cabeza más baja en los costos de producción de metales ha sido compensado en gran medida por las economías de escala. Un corolario es que hay poca correlación entre las leyes de cabeza y el cobre producido. El cambio tecnológico no sólo ha permitido la explotación de economías de escala, sino también ha permitido la explotación económica de minerales cada vez más débiles. A este respecto, el ejemplo más evidente es el desarrollo y la difusión de la tecnología de extracción por solventes. Leyes de mineral y precio del cobre Muchas minas tienen una limitación para variar sus leyes minerales anuales en respuesta a los cambios en los precios. La tasa de extracción es controlada por la geología y la metalurgia del yacimiento, y por el

Figura 7: Tasas entre leyes de cabeza y leyes de mineral en 2000 y 2008

2000

2008

Fuente: Raw Materials Group (2011)

diseño de la mina. El cambio en las leyes de corte normalmente no puede ser hecho rápidamente sin alterar la configuración de la mina, o sin un gasto de capital. El objetivo declarado es, por lo general, maximizar la extracción de mineral durante la vida útil prevista de la mina, en lugar de cambiar las condiciones de operación con la volatilidad en el precio de los metales y los costos de extracción. Sin embargo, ha habido casos claros, como se señaló en una sección anterior, donde los operadores de minas adaptan su producción anual para maximizar su valor. Hay diferentes escuelas acerca de la respuesta adecuada al cambio de precios de los metales. Una de ellas es que las empresas deben concentrarse

en la extracción de mineral con ley superior, cuando los precios son altos, con el fin de maximizar el valor presente neto de sus depósitos. En la práctica, esa política podría acortar la vida de una mina haciendo que el mineral de ley más baja quede menos

accesible o sea muy costoso de extraer, lo que reduce su valor presente neto. Así, el punto de vista alternativo es que los operadores de mina deben ignorar las fluctuaciones de precios a corto plazo y desarrollar planes para maximizar el rendimiento eco-

tabla 4: Porcentaje de participación en producción mundial de cobre de mina

1987

1997

2008

Europa

20,8

14,8

9,7

África

14,7

5,4

6,4

MO y Asia

10,6

12,8

18,9

N América

23,8

22,5

12,2

C y S América

24,9

38,1

46,1

Oceanía

5,2

5,8

6,7

Mundo (Mt)

8,6

11,5

15,7

Fuente: ICSG (2008), WBMS (2011)

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informe ción de leyes de cabeza a las leyes del mineral y los precios. Eso sería coherente con los mineros bajando leyes de corte cuando los precios suben, y el aumento de los precios cuando se debilitan.

Figura 8 cobre: Promedio regional ponderado de leyes de cabeza desde 1987

Fuente: CRU International (2009).

nómico de la mina durante su vida proyectada. Esto podría implicar extraer minerales de baja ley cuando los precios son altos. Por el contrario, a las empresas podría pedírseles extraer mineral de alta ley, en la medida de lo posible, cuando los precios son débiles a fin de mantener el flujo de caja y mantener más fijos los costos. En algunos países, el objetivo ha sido simplemente extraer todos los productos utilizables de un depósito de mineral, a menudo sin importar los cos-

tos. Esa fue la política en la Unión Soviética, y seguida así hasta cierto punto en China. Donde la información sobre el promedio de leyes está disponible por un largo periodo (como en la Figura 1), las tendencias observadas resultan a partir de muchas influencias como para poder precisar conclusiones. Para complicar el asunto, los cambios en los precios son propensos más bien a rezagarse que a tener impactos inmediatos en la producción. Los datos son demasiado escasos como para separar

Figura 9: LME precios del cobre y tasa entre leyes de cabeza y reservas 1998-2009

Fuente: Raw Materials Group (2011).

la influencia de los diversos factores implicados, aunque los rendimientos promedio del cobre en Estados Unidos se elevaron a principios de la década de 1930 cuando los precios cayeron. La Figura 9 especifica la tasa entre las leyes de cabeza y reservas frente a los precios de la LME (en términos reales) entre 1998 y 2009. Los cambios en la tasa reflejarían los cambios en la ley de corte dentro de minas existentes. La cifra sugiere que existe una relación inversa entre la propor-

Conclusión Este artículo ha ido abarcando amplios aspectos acerca del cobre contenido, el mineral extraído y los depósitos de cobre. En gran medida, y debido a las insuficiencias de los datos disponibles, se ha tratado de plantear preguntas como respuestas. Las brechas en la información sólo pueden ser llenadas con un análisis minucioso de los registros históricos de las empresas mineras individuales. Sin duda, mucha información ha sido recogida y estudiada por empresas mineras y consultores, pero debe considerarse como reservada y no es de dominio público. Sin embargo, estos datos son de poco valor comercial, y la relación entre las leyes de cabeza y los precios resulta de mucho interés más allá del mundo académico. Esta información es altamente relevante para las proyecciones de producciones de mina hacia el futuro. Los últimos cinco años han demostrado que ignorar en el análisis los cambios en los promedios de las leyes minerales es un peligro. mch Phillip Crowson es profesor honorario e investigador parttime en el CEPMLP, Centre for Energy, Petroleum and Mineral Law and Policy (University of Dundee, Escocia, Reino Unido). Este artículo se basa en un primer borrador de la investigación “Some Observations on Copper Yields and Ore Grades”, para ser publicado en Resources Policy (http://dx.doi.org/10.1016/j. resourpol.2011.12.004).

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GyroTracer™ revoluciona la medición direccional de pozos El instrumento no requiere acimut del collar del pozo o coordenadas de referencia como punto de inicio. Elimina el riesgo del factor humano, entregando información muy precisa para el mapeo de un cuerpo minero y la correcta posición del trepano El único giroscópo capaz de medir con exactitud su posición en cualquier intervalo de un pozo, está trayendo a Chile y toda Suramérica la empresa Stockholm Precision Tools AB de Suecia. Se trata del SPT GyroTracer™, un Giróscopo buscador de norte de alta precisión y fiabilidad, que en el mundo es utilizado por compañías del sector petrolero y minero tales como, Schlumberger, Weatherford, Gold Corporation, Vale, entre otras, así como en grandes proyectos en el territorio nacional. “Sabemos que se han medido más de 500 mil metros perforados en Chile con nuestra tecnología, en diferentes proyectos desde el 2008”, destaca Orlando Ramírez, Gerente General y propietario de Stockholm Precision Tools (SPT). De hecho, esta herramienta fue la que se usó para determinar la dirección del pozo y localizar a los 33 mineros del derrumbe de la mina San José, en Atacama. El instrumento, explica el Gerente, mide la velocidad angular de la tierra y a través de esa medición determina exactamente su posición en cualquier punto del Globo terrestre. El sistema está compuesto por un giróscopo buscador del norte geográfico, y no sufre distorsión en sus datos a causa de interferencia magnética como los de la competencia. Asimismo, se diferencia

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de los otros giroscópicos existentes en el mercado en que éstos no son buscadores de norte, es decir, requieren un punto de inicio, lo que depende del factor humano. “Nosotros eliminamos ese riesgo. Nuestra herramienta determina automáticamente el Norte Geográfico, por lo cual es extremadamente precisa”, subraya Ramírez. No requiere el acimut de la boca del pozo, coordenadas de referencia o punto de inicio. Además de no sufrir perturbaciones en las mediciones producto de las influencias del campo magnético terrestre. VenTajas del GyroTracer™ Según el ejecutivo, en minería este instrumento ofrece la ventaja de determinar, con exactitud de milímetros, el mapeo correcto del cuerpo minero. “Con nuestra herramienta se determina la posición de dirección de cada pozo. Cuando se está construyendo o profundizando una mina, esto es muy importante, porque con una medición incorrecta se evalúan los testigos erróneamente, con el riesgo de dejar mineral sin considerar. A las profundidades que se hacen los pozos, si se da una mala dirección, los errores

se convierten en 200 o 300 metros y mucho mas dependiendo de la inclinación del pozo ”, hace notar el Gerente General de SPT. Con este sistema no es necesario realizar una calibración antes del sondaje. Además, cada punto de medición es independiente y no está relacionado con el anterior, por lo que no acumula error por profundidad como los Giróscopos libres, equipos magnéticos o de tecnología MEMS. Junto con ello, Ramírez destaca que el GyroTracer™ permite prevenir accidentes medio ambientales, evitando que las perforaciones dañen el manto freático. “Como sabemos dónde están exactamente el trepano y la barrena, le recomendamos al cliente hacia dónde dirigir la perforación”, indica. “El GyroTracer™ es el equipo seleccionado por geólogos y perforadores direccionales del mundo. Es ideal para llevar un sistema de control de calidad de la perforación. Estamos refiriéndonos al uso de una tecnología avanzada utilizada también, en las industrias aérea y marina”, sostiene. serVicio cerTificado El GyroTracer™ de SPT está certifica-

Como complemento, la empresa dispone de una mesa de calibración con un software y avanzado laboratorio de control, que el cliente puede adquirir junto con la herramienta, aunque el fabricante recomienda una calibración al año, este banco de calibración, le permite al usuario calibrar el equipo, tanto en la base como en terreno, si este lo requiriera, tantas veces como sea necesario, además de poder verificar la herramienta en cualquier terreno o superficie y realizar demostraciones a potenciales clientes.

“Sabemos que se han medido más de 500 mil metros perforados en Chile con nuestra tecnología, en diferentes proyectos”, destaca Orlando Ramírez, Gerente General y propietario de Stockholm PrecisionTools (SPT).

do, a partir de un procedimiento de calibración y verificación (QC) realizado en la base de la compañía en Suecia. Como complemento, la empresa dispone de una mesa de calibración con un software y avanzado laboratorio de control, que el cliente puede adquirir junto con la herramienta, aunque el fabricante recomienda una calibración al año, este banco de calibración, le permite al usuario calibrar el equipo, tanto en la base como en terreno, si este lo requiriera, tantas veces como sea necesario, además de poder verificar la herramienta en cualquier terreno o superficie y realizar demostraciones a potenciales clientes. En Chile SPT ofrece a las firmas que prestan el servicio de verificación de mediciones, soporte, capacitación, servicio técnico y certificación oficial. “Todas las empresas interesadas en nuestra tecnología, son bienvenidas”, manifiesta el Gerente General. Como nuevos desarrollos, el ejecutivo adelanta que SPT está ultimando el desarrollo de un sistema único para la orientación de testigos con ayuda de giróscopos y evaluando la posibilidad de combinarlo con cámara de video.

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El caso de Trolley Assist Por Dr. Joy Mazumdar, Siemens, Estados Unidos.

os avances en las tecnologías de los camiones eléctricos durante los últimos 20 años han sido destacables. Los sistemas de manejo para estos camiones consisten en dos motores eléctricos integrados por engranajes en las ruedas traseras, un generador eléctrico y un potente motor diésel. Las características del sistema de manejo permiten aprovechar directamente la energía eléctrica. En algunas partes del mundo la energía eléctrica se puede generar a bajo costo y con bajas emisiones, dependiendo de la fuente del combustible. Los sistemas de trolley para camiones, que buscan sustituir al com-

Los altos precios en los combustibles son la principal razón para que los operadores de minas consideren “trolley

assist” para el transporte en sus caminos, aunque la seguridad y la sustentabilidad son también importantes consideraciones. bustible diésel por electricidad, pueden ofrecer una alternativa para futuros desarrollos. En lugar de generar electricidad a partir del motor diésel y del generador eléctrico en el camión, aquí se abastece a partir de una subestación y se transmite a través de una catenaria a los motores de accionamiento en el camión.

La experiencia del pasado ha demostrado que el mejor sistema para cumplir esta función debe basarse en los diseños utilizados en los sistemas convencionales de catenaria, como los utilizados en las unidades de tracción en la infraestructura de tren ligero. Un sistema similar ha sido optimizado para las operaciones mineras, que tienen demandas similares,

como la estabilidad mecánica, la fiabilidad en el funcionamiento y bajo mantenimiento. La infraestructura de un sistema trolley completo incluye un sistema de catenaria, subestaciones de tracción, un carro montado en un mástil de suministro de alta tensión, suministro del alto voltaje montado en mástil, y la iluminación del sistema de catenaria.

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informe Los cables aéreos son alimentados desde una estación transportable rectificadora a través de interruptores high speed DC. Los mástiles se colocan a lo largo de las rutas de recorrido,

y operacionales, incluyendo la carga repetida, tan típica en aplicaciones de tracción, junto con el polvo, elementos corrosivos, altas temperaturas y 24 horas de operación. El equipo de la

El sistema de camión trolley es más efectivo en términos de costo en las rampas, donde la mayor porción de energía es requerida. El restante tramo del recorrido utiliza energía diésel convencional. llevando dos catenarias en un solo voladizo. Cada catenaria consta de cables de mensajería de alambre de cobre y alambres de contacto con

subestación es de estructura

aleaciones de cobre-plata. Los cables de mensajería y contacto son tensados a través de equipos especiales. El mástil y los polos de fundación están pintados, mientras que las otras piezas de acero están galvanizadas. El equipo de la línea se ha montado usando aleaciones de cobre galvanizado o acero inoxidable. Una robusta subestación de tracción transportable ha sido diseñada para poder enfrentar duras condiciones ambientales

Beneficios del Trolley Los largos recorridos y las pendientes ofrecen una oportunidad para el transporte asistido con trolley. Una capacidad de carga típica para un camión requiere de una gran fuente de electricidad (cerca de 2.200 kW) que tiene que ser usada con eficiencia. Mantener el peso bruto vehicular en los camiones tan bajo como sea posible también es importante, por lo que el consumo de energía se limita al transporte de mineral.

modular y está montado sobre móviles que le permiten desplazarse fácilmente de un sitio a otro en la mina.

FIgURa 1 concePto deL sIsteMa troLLey

En este contexto, cada tonelada agregada al camión en sí es una tonelada menos de mineral que se transporta. Además, la mayoría de las mineras se localizan en áreas remotas (desiertos, altas montañas, etc.) y los camiones deben lidiar con condiciones ambientales extremas. Estos parámetros hacen que el embalaje electrónico sea un componente fundamental en el diseño de los camiones, considerando el pequeño espacio localizado a la izquierda para colocar los controladores de la fuente de alimentación. La crisis energética en los ’80 llevó al desarrollo de los sistemas trolley para minas. En la actualidad, Siemens encabeza a nivel de proveedores las tecnologías e infraestructura para este tema, y esta empresa a nivel corporativo tiene renovado interés en la materia, principalmente debido al consumo de diésel. Aparte de la obvia reducción en el costo del combustible, otras ventajas se destacan, incluyendo: • Capacidad de producción incrementada de la mina y reducción en el número de camiones debido a la mayor velocidad de éstos en sistema trolley (mejor utilización de la flota). • Mayor accesibilidad a las partes más profundas de la mina. Los camiones con sistema trolley son capaces de enfrentar mayores gradientes y operan con carga plena por periodos prolongados. • Reducción en los costos de mantención de los camiones, en particular en los motores diésel, los cuales normalmente sufren el mayor desgaste mientras operan a plena carga en la rampa. • Aumento de la disponibilidad y disminución de los costos del ciclo de vida para el motor diésel (menos horas de funcionamiento). • Disponibilidad para manejar

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informe una amplia gama de voltajes de línea. • Capacidad para avanzar en línea a cualquier velocidad y carga. • Y mejoras ambientales (bajas emisiones y menor ruido). En términos de instalaciones, África es la zona líder respecto de sistema trolley. Sin embargo, a medida que los costos de combustible continúen subiendo, a nivel mundial las minas ya están tomando un enfoque proactivo al respecto. El concepto Trolley El sistema de camión trolley es más efectivo en términos de costo en las rampas, donde la mayor porción de energía es requerida. El restante tramo del recorrido utiliza energía diésel convencional. Sin embargo, como se verá más adelante, es muy beneficioso poner líneas para trolley tanto en subidas como en bajadas, para recuperar la energía del frenado. En todo caso, algunas minas están considerando la posibilidad de la asistencia trolley para trayectos planos para reducir el consumo de diésel y extender la vida útil del motor del camión. En lugar de alimentar energía al vehículo desde el motor diésel, ésta se obtiene a partir de líneas elevadas (ver Figura 1). Éstas se conectan directamente al DC link. A la velocidad máxima del motor, la tasa de combustible es de 450 litros/hora (ver Figura 2), pero con trolley assist, el motor funciona ralentizado y la tasa de consumo se reduce a 40 litros/hora. Esta disminución supone un ahorro considerable de combustible y es un paso significativo hacia minas cada vez más eficientes en el uso de la energía. Los sistemas trolley son ventajosos para minas donde hay una gran diferencia entre los costos de electricidad y diésel. Por ejemplo, una planta suministradora podría tener su propia mina, o

una mina podría tener su propia planta generadora. En ambos casos, para las minas que quieran utilizar sus camiones con sistema trolley, resulta más barato. Los camiones mineros, como otras aplicaciones móviles, constantemente funcionan con el motor encendido y aplicando sistemas de freno. La regeneración completa de la energía a

DC mediante la transferencia de la energía de frenado hacia el AC, regenerándola a través del transformador, para la red de distribución medio voltaje AC. Esta energía podría ser utilizada para otras cargas en la mina o utilizada por la red de suministro eléctrico. Este sistema se puede conseguir fácilmente mediante la sustitución

FIgURa 2 consuMo de coMbustIbLe de un caMIón en Faena.

partir de los frenados es una de las fuentes más prometedoras de ahorro de energía a una mina. Los sistemas trolley para minería son derivados de los sistemas generales de tracción. Las soluciones en las líneas de tracción existen para 750 VDC o 1.500 VDC. Los camiones mineros operan con los voltajes más altos. Los sistemas trolley para la mayoría de los camiones mineros se instalan para trayectos cuesta arriba. En el descenso, la energía se pierde en las resistencias. Sin embargo, trolley assist podría ser diseñado de tal manera que mejore la receptividad general de la línea del sistema de generación

del puente rectificador de diodos incontrolado con un rectificador activo. Esto transforma la subestación unidireccional tradicional en una reversible. Los principales beneficios que se esperan de subestaciones reversibles son los siguientes: • Regeneración de energía de frenado en todo momento, mientras se mantiene la prioridad de intercambio natural de energía entre los camiones. • Reducción/eliminación de las resistencias de frenado y, por tanto, reducción de la masa del camión y liberación de calor. • Regulación de la tensión continua de salida para hacer la

Combustible: a velocidad máxima del motor, consume

450 litros/hora con trolley assist consume 40 litros/hora.

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Sus procesos no se detienen. Nosotros tampoco.

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informe FIgURa 3 dIaGraMa de bLoque de una subestacIón unIdIreccIonaL.

Un camión cargado con

300 toneladas bajando la rampa regenera aproximadamente 3 MW.

sobrecarga de voltaje DC independiente de las fluctuaciones de la línea AC. • Reducción en los niveles de armónicos y mejora del factor de potencia en el lado AC. El término Active Front End (AFE) normalmente se usa para describir el convertidor del lado con conmutadores activos tales como

e inductores de impulso. Dependiendo de los requerimientos de energía, el sistema rectificador podría tener múltiples convertidores AFE, todos conectados a un común DC-link. Pero, durante la regeneración también puede ser operado como un inversor, alimentando de energía a la línea. El inversor

El ahorro de costos de trolley assist puede ocurrir cuando se transporta la misma cantidad de material aunque con menos camiones, o transportar más carga útil con el mismo número de camiones. IGBT. Un típico sistema rectificador Siemens AFE consiste en un convertidor AFE sobre el lado de la línea, un condensador DC-link FIgURa 4 dIaGraMa de bLoque de una subestacIón bIdIreccIonaL.

AFE también es conocido popularmente como rectificador PWM. Esto debido al hecho de que, con conmutadores activos, el

rectificador puede ser cambiado mediante una adecuada anchura de modulación de impulsos. El inversor AFE funciona básicamente como un helicóptero de gran impulso con voltaje de corriente alterna en la entrada, pero voltaje DC en la salida. El voltaje intermedio DC-link debería ser mayor que el peak del voltaje del suministro. Esto es requerido para evitar la saturación del controlador PWM debido al insuficiente voltaje DC-link. El voltaje DC-link requerido necesita ser mantenido constantemente durante la rectificación tal como la operación del inversor del convertidor del lado de la línea. La ondulación en el voltaje DC-link se puede reducir usando un banco de condensadores de tamaño adecuado (ver Figura 3). La sustitución del puente rectificador de diodos en una subestación unidireccional con IGBT se transforma en una subestación bidireccional (ver Figura 4). Las características clave del uso de convertidores de AFE incluyen: • Capacidades regenerativas. En el modo de motor normal de la unidad, la energía fluye del suministro al motor. El convertidor del lado opera como un rectificador, mientras que el convertidor de carga del lado funciona como un inversor. Durante el modo de frenado regenerativo, los roles respectivos de los transformadores se invierten. El sistema puede regenerar a la perfección el poder siempre que sea necesario. • Unidad de factor de potencia en operación. Con las corrientes de línea en fase con las tensiones de línea, las corrientes reactivas no deseadas son eliminadas. Puesto que la regeneración es posible también en el factor de potencia unitaria, la calidad de la energía mejora significativamente. • Compensación de Potencia Reactiva. Alternativamente, los

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informe PRESENTACIÓN EN EXPOMIN 2012: ratings kVA ahorrados debido a la operación de la unidad de factor de potencia se pueden utilizar para proporcionar una compensación de potencia reactiva en el sistema. El convertidor de potencia de doble cara actúa como compensador VAR mientras se suministra la carga. • Cancelación de armónicos y mejora de la interfaz. Los armónicos introducidos por la línea de rectificadores conmutados por la red no existen en los inversores AFE. Los armónicos introducidos por los dispositivos activos de conmutación (IGBT)

ga útil con el mismo número de camiones. Los cálculos han demostrado que un camión cargado con 300 toneladas bajando la rampa regenera aproximadamente 3 MW. Un camión vacío cuesta abajo, en un perfil similar, regenerará aproximadamente 1,3 MW a la red. Los cálculos, así como estudios de factibilidad, han demostrado que un sistema trolley logra recuperar la inversión en un periodo de dos a cuatro años. Gracias a un análisis que se realizó en Sudáfrica, se observó que un camión cargado en un tramo de 1 km de descenso generó

capacidades de carga cada vez mayores. Ahora, los camiones eléctricos equipados con pantógrafos pueden obtener energía de una línea trolley elevada. Los camiones funcionan con diésel en el rajo y alrededor del chancador. La línea trolley ofrece la energía para aumentar de la velocidad del camión, extendiendo los intervalos entre las revisiones del motor y reduciendo costos. Hasta la fecha, Siemens es la única empresa que ofrece soluciones trolley camiones AC en el rango ultra class. mch

se reducen en un escalonamiento de los inversores de AFE. En general la distorsión armónica total (THD) en corrientes de línea y el voltaje de línea son mucho menores y cumplen con las regulaciones. • Operación satisfactoria durante voltaje de línea dips. El reactor de línea y la impedancia del transformador secundario permiten a los inversores AFE empujar el circuito de enlace con una tensión superior a la tensión de línea alta. En la línea dips de tensión de hasta 30%, una constante tensión del voltaje DC-link se puede mantener y el buen funcionamiento de la unidad es posible.

aproximadamente 7.900 kWh de energía por día (20 horas de operación, 5 minutos cargando y marcando el tiempo por ciclo). A un costo de energía de 0,60 ZARRand Sudafricano (US$0,077) por kWh, el costo de recuperación de energía diario por camión será 4.750 ZAR (US$608). Para un camión vacío de un perfil similar, el costo de recuperación de energía diario por camión será 2.050 ZAR (US$262). El impacto y los ahorros serán mayores a medida que la rampa sea más larga y la flota de camiones incremente su tamaño. La tecnología de transporte en camiones ha mostrado un enorme desarrollo en los últimos años. Se han producido importantes mejoras en el rendimiento con

ner; “System and Method for Reinjection of Retard Energy in a Trolley Based IGBT Electric Truck,” U.S. patent application filed 2009. 2. J. Mazumdar and W. Koellner; “Peak Demand Reduction in Mining Haul Trucks Utilizing an On-Board Energy Storage System,” U.S. patent application filed 2009.

Potenciales ahorros Con base en parámetros de sistema de minas específicas, como distancias de acarreo, grado, requisitos de producción y precios de diésel y electricidad, es posible predecir los costos de inversión, los costos de energía y de mantenimiento, así como los valores de producción y el tiempo de recuperación de la inversión (retorno sobre la inversión). En última instancia, el ahorro de costos de trolley assist puede ocurrir cuando se transporta la misma cantidad de material aunque con menos camiones, o transportar más car-

Referencias 1. J. Mazumdar and W. Koell-

Joy Mazumdar es product marketing manager para camiones en Siemens Industry. Cob base en Atlanta, Georgia, Estados Unidos, puede ser ubicado en: Teléfono: 740-3707. E-mail: Joy.Mazumdar@Siemens.com. Este artículo es reproducido con la autorización de Engineering & Mining Journal (E&MJ).

un camión vacío cuesta abajo regenerará aproximadamente

1,3 MW

Minas con Sistema Trolley Siemens Mina

País

Rating subestación (MVA)

Número de subestaciones

Año de instalación

Palabora

Sudáfrica

05.0

1981

Rössing

Namibia

03.0

1986

Gecamines

Congo

02.4

1986

Lumwana Copper

Zambia

10.0

2009

Kansanshi

Zambia

10.0

2011

Camiones

Año de instalación

Minas con Camiones Siemens y Sistema Trolley Mina

País

Tecnología

Grootegeluk Coal

Sudáfrica

GTO

2001

Sishen Iron

Sudáfrica

IGBT

2010

Lumwana Copper

Zambia

GTO

2009

www.mch.cl • Abril 2012 / nº 370

211

mundo ı minero

Grupo polaco de cobre KGHM confirma compra de Quadra por US$2.920 millones El gigante polaco del cobre KGHM concluyó la compra anunciada en diciembre de la canadiense Quadra por $2.900 millones de dólares canadienses (US$2.920 millones aprox.), inferior a los 3.500 millones de dólares canadienses previstos inicialmente, indicó en un comunicado. “KGHM Polska Miedz es ahora propietaria de 100% de las partes de Quadra FNX Mining Ltd.”, según este comunicado, publicado en el sitio web de KGHM en Varsovia. “El valor global de la transacción, que KGHM financió con sus propios fondos, ascendió a 2.900 millones de dólares canadienses”, precisó dicho comunicado. Con la compra de Quadra, en Chile KGHM pasó a controlar el proyecto Sierra Gorda mch

Estado ecuatoriano negocia contrato de proyecto minero Río Blanco Según informó el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables de Ecuador, el proyecto minero Río Blanco, ubicado en la parroquia Molleturo en Cuenca, actualmente ha superado las fases de exploración avanzada y de evaluación económica de crecimiento. Se indicó además que la negociación entre San Luis Minerales, compañía que desarrolla el proyecto, y el Estado de Ecuador se lleva directamente en Quito a través de un equipo especializado que maneja también los contratos petroleros y el de Ecuacorrientes. De esta manera el proyecto Río Blanco se convierte en el más cercano a la firma de un contrato con el Estado de los cinco proyectos estratégicos mineros que definió el Gobierno de Ecuador. Antes de cualquier acuerdo de todas maneras, San Luis Minerales deberá haber obtenido la aprobación de su estudio de impacto ambiental, por parte del Ministerio del Ambiente. De entre los demás proyectos estratégicos, Mirador y Fruta del Norte tienen también sus procesos de contratación avanzados y debían firmarse durante el primer semestre de 2012. Mirador fue suscrito el 5 de marzo pasado con la empresa de capital chino Ecuacorrientes. Ese convenio de explotación de cobre, ubicado en Zamora Chinchipe, tiene una vigencia de 25 años. Fruta del Norte, en tanto, de la empresa canadiense Kinross, se encuentra en una fase crítica debido a diferencias en algunos aspectos de la negociación, según explicó el ministro de Recursos Naturales No Renovables, Wilson Pastor. mch

Perú lanza plan de inversión por US$10.351 para el periodo 2012-2013 El Gobierno peruano lanzó un programa de proyectos de infraestructura en asociación público-privada que contempla inversiones por US$10.351 millones entre mayo próximo y 2013, en busca de mantener el dinamismo de su economía. “Esto tiene un efecto muy importante, porque la inversión es clave para mantener tasas de crecimiento por encima del 6%”, el ministro de Economía y Finanzas de Perú, Luis Miguel Castilla, en una conferencia de prensa. Según la autoridad, la mayor parte del plan se adjudicará el año próximo. Durante 2012 los proyectos que serán concesionados alcanzarían entre US$1.500 millones a US$S2.000 millones. El ministro de Economía y Finanzas indicó que algunos de los proyectos tendrán una mayor participación del sector público, pero que también varios de estos podrían ser financiados en su totalidad por los mismos empresarios interesados. Este anuncio se da en un momento en que el mayor emprendimiento privado en Perú, el proyecto Minas Conga deUS$ 4.800 millones (controlado por Newmont), se encuentra detenido. Analistas indicaron a la prensa que el plan de inversiones anunciado por el Gobierno alentaría a los privados en momentos en que la incertidumbre por la economía global los ha vuelto cautelosos. mch

212 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

mundo ı minero

Gobierno colombiano destina 2,9 millones de hectáreas para desarrollo minero Colombia reservó 313 zonas, con una extensión de 2,9 millones de hectáreas, como áreas estratégicas mineras que adjudicará por subastas en su intención de aumentar la producción de minerales como oro, cobre, uranio y hierro, anunció el presidente Juan Manuel Santos. La decisión de reservar áreas para entregar a inversores que cumplan con estándares de responsabilidad social y ambiental, busca poner fin al caótico sistema de adjudicar títulos a quien primero lo solicite, lo que en concepto de expertos provocó una acumulación de grandes extensiones en unas pocas personas que no desarrollaron los proyectos. “Estamos hablando de 313 zonas de un mínimo de hectáreas, que suman 2,9 millones de hectáreas, en 15 departamentos”, dijo Santos en el Primer Congreso Anual de Minería a Gran Escala, que se realizó en la caribeña ciudad de Cartagena. Actualmente el área titulada para minería en el país es de cinco millones de hectáreas, por lo que las zonas de reserva equivalen al 60% de lo destinado al desarrollo minero. mch

Precios de los metales

oro London Initial

Cobre Grado A

Plata London Spot

US$/oz

ORO

PLATA

2011

1.371,313

30,779

2012

767,686

34,152

2011

1.365,894

29,591

2012

1.386,845

15,791

Máximo

2012

1.788,000

37,230

Mínimo

2012

1.646,750

32,270

COBRE

MOLIBDENO*

2011

447,587

17,682

2012

383,875

14,578

Promedio Febrero Valores al 17 de Marzo Promedio anual

cUS$/lb Promedio Enero Valores al 17 de Marzo 2011

440,513

17,313

2012

383,875

14,780

Máximo

2012

392,720

14,800

Mínimo

2012

374,713

14,400

Promedio anual

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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Andina Minerals

Preparando un estreno dorado

ptimistas se encuentran las autoridades de la compañía Andina Minerals con el grado de avance que presenta el proceso de concreción del proyecto Volcán, el que se localiza 120 km al este de Copiapó, en el cinturón aurífero de Maricunga. George Bee, CEO de la compañía, explica que “tras haber llevado actividades de exploración desde 2004, el proyecto Volcán con su exploración avanzada, se encuentra ahora en una etapa inicial de desarrollo”, agregando que “los próximos pasos claves de Andina Minerals, con su proyecto Volcán, de 6,6 millones de onzas de reservas probadas y probables, son el ingreso del proyecto, durante el primer trimestre de 2012, al Sistema de Evaluación Ambiental; el término del Estudio de Factibilidad, durante el segundo trimestre de este año, y para el segundo semestre de 2012 iniciar la etapa

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de financiamiento del proyecto”. El ejecutivo comenta que “el proyecto Volcán, el que comprende inicialmente tres depósitos de la zona de El Dorado, tiene 6,6 millones de onzas de oro como reservas P1 y P2 (reservas probadas y probables). Fuera de las reservas P1 y P2 de los rajos proyectados, existen otros 2,3 millones de onzas de

corte de 0,2 g/t, que incluye el oro encontrado a la fecha principalmente en los depósitos Dorado y Ojo de Agua (Florencia, Andrea, y Este)”, destaca Bee. Es relevante señalar que aunque la compañía posee derechos sobre un terreno de alrededor de 45.000 ha en la región, el foco principal de exploración a la fecha ha estado en la parte sur

hasta una profundidad de 700 m, por lo que faltaría realizar estudios en los sectores más profundos. George Bee resalta que “actualmente, el Estudio de Impacto Ambiental se encuentra bien avanzado, ya que el año pasado se dio término a la descripción del proyecto. Como resultado de esto, se espera ingresar, a fines

La compañía está llevando a cabo en la Región de Atacama su proyecto aurífero Volcán, el que se encuentra ahora en una etapa inicial de desarrollo. oro M&I (medidas e indicadas) que podrían ser incorporadas en el plan de la mina una vez comenzado el proyecto inicial. Adicionalmente, existen otros recursos de oro indicados e inferidos por un total general aproximado de 17 millones de onzas de oro con una ley de

de la propiedad inmediatamente circundante al proyecto Volcán. Es así como en el yacimiento El Dorado se han desarrollado sobre 320 sondajes, correspondientes a más de 112.000 m, de los cuales un 60% han sido sondajes diamantinos. Cabe indicar que éstos han llegado

de marzo de 2012, al sistema de Impacto Ambiental. La Resolución de Calificación Ambiental debiera entonces obtenerse durante 2013”. Durante la presentación de Volcán en la PDAC, se informó el estudio de factibilidad para el primer semestre de este año, para

mediana minería

Proyecto El Volcán se ubica 120 kilómetros al este de Copiapó, en una zona donde se ubican yacimientos La Coipa y Maricunga.

112.000 m de sondajes

se han hecho en el dorado

iniciar la construcción (US$575 millones) en 2013 y la producción en 2015, con un promedio anual de 283.000 onzas. Descripción técnica Un aspecto que entrega mayor viabilidad técnica y económica al proyecto, que posee una vida útil estimada en 15 años, es que el recurso de mayor ley está separado del que presenta un menor porcentaje (>1,0 g/t au versus >0,3 g/t au). Además, la distribución vertical de la ley más alta en todo el recurso posibilita un suministro constante de ley alta y baja para los circuitos separados de lixiviación y molienda. En este contexto, se considera realizar un control del mineral durante el proceso de extracción usando muestras de las perforaciones de tronadura banco a banco en el yacimiento, lo que permitirá obtener una combinación de alimentación en la planta de mayor y menor ley, que será lo suficientemente flexible como para acomodar modificaciones en el mediano plazo.

Cabe indicar que aunque la mina a rajo abierto se ubica a una altura aproximada de 4.600 msnm, el terreno circundante no es muy escarpado, formándose una pendiente al alejarse del yacimiento, lo que acorta las distancias para transportar y depositar la roca estéril en las áreas de almacenamiento y para entregar el mineral a la planta de chancado. Con una tasa de molienda de 55.000 tpd, el material será enviado por medio de un sistema de cintas transportadoras en superficie, con una extensión de 6,4 km hacia la parte baja del cerro, donde se ubicará la pila de acopio de material grueso de la planta de procesamiento. Este material se acopiará de manera separada, con el fin de que el mineral de alta ley alimente a la planta y, mientras, el de menor ley se destinará a la pila de lixiviación, permitiendo usar el mismo equipo. Es así como se considera un flujo de tratamiento doble, donde se tratarán 44.000 tpd de mineral mediante lixiviación en pila

convencional, y 11.000 tpd de mayor ley que circularán hacia un molino. Es preciso señalar que la incorporación de esta última maquinaria entrega el potencial de tratar sulfuros y cantidades limitadas de cobre, lo que permitiría mejorar la economía del proyecto. Además, las pilas de acopio se albergarán bajo estructuras helicoidales, para ahorrar costos de construcción y proteger el material chancado de los agentes atmosféricos. En la etapa de chancado secundario el material pasará de menos de 25 cm a menos de 50 mm en dos chancadores giratorios estándar. Posteriormente se llevará a cabo la última fase de chancado, que considera un rodillo chancador de alta presión, conocido también como HPGR, el que asegura una mayor tasa de recuperación de oro y flexibilidad operacional. Antes de enviar el material a la pila de lixiviación se barrerán algunos finos generados a partir del material chancado de HPGR. Estos finos, más el 10% del mineral de más

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217

mediana minería

Distrito donde se ubica el proyecto Volcán, en la Región de Atacama.

alta ley, serán luego procesados por el molino para mejorar la recuperación global de oro. Cabe indicar que el material utilizado se almacenará en un área de relave especialmente preparada a partir del estéril de

yecto, Andina Minerals se ha preocupado de disponer de la logística y los recursos energéticos e hídricos necesarios para sustentar las operaciones. Con el fin de mejorar los accesos a la faena, la empresa considera la construcción de 20 km de nuevas vías, desde el camino provincial existente. Además, “en 2008 Andina adquirió los derechos de aguas subterráneas desde una entidad chilena que había explorado y había encontrado agua en el valle de Ciénaga Redonda. En 2006 los derechos fueron aprobados y fueron constituidos por las autoridades después de haber revisado las pruebas de bombeo y de datos hidrogeológicos proporcionados por el postulante. Andina pagó el equivalente de US$26,6 millones por los derechos de agua equivalente a 247 litros por segundo de bombeo

George Bee, CEO de la compañía, explica que “tras haber llevado actividades de exploración desde 2004, el proyecto Volcán con su exploración avanzada, se encuentra ahora en una etapa inicial de desarrollo”. mina, la que estará revestida con un geomembrana, con el fin de impedir escurrimientos. Insumos En el marco de la planificación técnica y económica del pro-

continuo. El agua proviene de aguas subterráneas donde está almacenada en gravas profundas que llenan el valle. El extraer agua desde el subsuelo no tiene ningún impacto directo en el agua superficial del área y

eventualmente ésta se recargará a sus niveles anteriores una vez que se cierre la mina. En la actualidad se prevé que un poco más de la mitad de los derechos de agua constituidos serían requeridos para el proyecto Volcán”, explica George Bee. El recurso hídrico sería transportado desde los pozos a través de un acueducto de 25 km. Por su parte, el CEO indica que “la energía será suministrada desde el Sistema Interconectado Central por red por algún generador, después de que Andina construya una línea de transmisión a la propiedad. La demanda en Volcán es mucho menor que una gran mina de cobre por lo que el impacto en la red no tiene relevancia. Hay otras alternativas que podrían considerarse en el suministro de energía para el proyecto y que oportunamente serán analizadas”. Cabe indicar que la propiedad se ubica a unos 120 km del SIC, y que el proyecto considera un consumo de 20 MW. Junto con lo anterior, como parte de sus derechos mineros, la compañía cuenta con un sitio de caliza, que se podría explotar en caso de que no sea posible acceder a cal y cemento a un precio razonable de los proveedores locales. Oportunidades de sinergia Consultado por los próximos pasos de la empresa, Geor-

 Iniciativas complementarias Junto con el proyecto Volcán, Andina Minerals está desarrollando los proyectos Encrucijada (85 km al sureste de Taltal, Región de Antofagasta), y Pampa Buenos Aires (15 km al sureste de la mina El Peñón, Región de Antofagasta), con los cuales busca ampliar y potenciar su presencia en el contexto nacional. George Bee, CEO de la minera, explica que “estos proyectos se encuentran en la etapa temprana de exploración y son

un joint venture con la Minera Hochschild (51%) y con Iron Creek Capital Corporation (50%), respectivamente. Con estas dos propiedades, Andina Minerals posee grandes áreas de terrenos de exploración en la Región de Antofagasta. Pampa Buenos Aires, por ejemplo, se encuentra inmediatamente al sur de la Mina el Peñón y abarca la misma estructura y condiciones que hicieron surgir a El Peñón”, destaca Bee.

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mediana minería opinión ge Bee adelanta que “en el corto plazo nuestro objetivo es completar los obstáculos iniciales relacionados con el Volcán y poner el proyecto en marcha. En el largo plazo la expansión del proyecto sería importante. Además, dado que hemos centrado nuestros esfuerzos de exploración y desarrollo, desde 2004 cuando se formó nuestra compañía, en una parte muy pequeña de nuestra propiedad, en el sector sur, la exploración y expansión de recursos podría convertirse en un enfoque muy significante para Andina en el futuro, ya que la exploración podría abrir el resto de la riqueza que estamos seguros tiene esta área”. En este contexto, el ejecutivo reconoce que “Andina cree que el distrito de Maricunga será una importante región en la producción de oro. A medida que la producción mundial de oro se agota, zonas como Maricunga se han convertido en áreas cada vez más relevantes. Maricunga ya acoge a las minas La Coipa y Maricunga (Refugio), ambas pertenecientes a Kinross. En la actualidad, Kinross está en el proceso de revisión del Estudio de Impacto Ambiental de su proyecto Lobo-Marte. Cerro Casale también se encuentra en la fase de permiso. Además de éstos existen otros proyectos como Caspiche de Exeter, La Pepa, de Yamana, Pantanillo de OroSur, y Cerro Maricunga de Atacama Pacific, todos en etapa temprana de exploración pero con importantes reservas ya descubiertas. Hay probablemente mucho más por descubrir en el área y ésta va a ser una región de grandes productores de oro, los que pueden contribuir con la industria minera y la economía chilena”. mch

Cobre, educación y desarrollo Juan Villarzú Rhode es presidente del directorio de Vecchiola S.A. y de AMG Minerals Inc.

Estamos viviendo una coyuntura muy especial. El precio del cobre se ha recuperado muy rápido después de caer, a un mínimo ligeramente por encima de los US$3 por libra, en los peores momentos de la crisis financiera por la que está atravesando Europa. Hoy está cerca de los US$4 y lo más probable es que supere ese monto en el corto plazo. Como era de esperar, el alto precio del cobre se ha traducido en un incremento significativo de las utilidades de las empresas de la gran minería del cobre y de los ingresos del Fisco. La buena nueva es que hay un alto grado de acuerdo en que los precios se mantendrán altos por un buen tiempo, fluctuando entre US$3,5 y US$4,5 por libra. Ante esta expectativa cabe preguntarse si las utilidades extraordinarias, fruto de las condiciones del mercado y no del esfuerzo empresarial, se están repartiendo equitativamente entre el país y los inversionistas. La respuesta es no. Remediar esta situación permitiría, entre otras posibilidades, avanzar más rápido en el diseño y puesta en marcha de una profunda e integral reforma de la educación en todos sus niveles. La demanda de calidad y equidad en la educación, que no hace mucho movilizó masivamente a los estudiantes y otros grupos sociales, podría así ser satisfecha. No por casualidad los manifestantes incorporaron a su petitorio la recuperación del cobre para Chile. Por otra parte, la necesidad de satisfacer las crecientes demandas sociales, avanzar más decididamente en eliminar las desigualdades, y ofrecer oportunidades de progreso a todos los chilenos, ha instalado la reforma tributaria como un tema prioritario de la agenda pública. Las utilidades extraordinarias, generadas en el cobre y otros sectores, constituyen una fuente de recursos que hoy no está siendo gravada. Modificar el impuesto a la renta de las empresas, introduciendo un gravamen que busque compartir con el país las utilidades extraordinarias que se generen en cualquier sector de la economía, repercutiría positivamente en la eficiencia de la economía, aumentaría significativamente los ingresos fiscales y permitiría financiar la gran reforma de la educación que el país necesita para poder ganar en competitividad e igualdad. Es importante tener presente que al gravar las utilidades extraordinarias sólo se pretende compartir las utilidades que exceden de aquellas que el inversionista podría haber obtenido en condiciones normales de mercado y que no son atribuibles a su gestión. No implica aumentar la carga tributaria en forma permanente sino sólo en presencia de condiciones excepcionales. Transformar las utilidades extraordinarias del cobre en educación de calidad para todos, desde la sala cuna hasta los institutos profesionales y la universidad, es el único camino posible para avanzar en competitividad, equidad e igualdad. Se trata de transformar capital físico (cobre) en capital humano. Se trata de que cuando se acaben las utilidades extraordinarias del cobre, el país se caracterice por el buen nivel de educación de la población en general, y la responsabilidad y calidad de sus trabajadores, técnicos y profesionales, condición esencial para que florezca la innovación, el cambio tecnológico y la competitividad. Ésta es, sin duda, una coyuntura muy especial. En nuestras manos está aprovecharla para el beneficio de todos.

Cabe preguntarse si las utilidades extraordinarias, fruto de las condiciones del mercado y no del esfuerzo empresarial, se están repartiendo equitativamente entre el país y los inversionistas. La respuesta es no.

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Empresa de perforación revoluciona la industria de los sondajes con máquinas Hydracore

Expert Drilling: La tecnología que remece a la minería En menos de un año desde su inicio y concepción como una empresa de geólogos y para geólogos, Expert Drilling ha remecido el mercado de la minería con su novedosa gestión con tecnologías de punta que le permite obtener muestras de mayor tamaño por el mismo precio que la competencia. Calidad de Muestra “Tenemos perforistas altamente especializados lo que unido a nuestra máquina Hydracore, versátil y eficiente, nos permite obtener testigos de mayor tamaño respecto del mercado. En promedio entregamos un testigo casi 10 milímetros más grande sin costo adicional para el cliente”, explica Osman Olivares, gerente general de Expert Drilling. seguridad y ProduCtividad La empresa ha puesto énfasis en la productividad, pero al mismo tiempo en la calidad de la

muestra y en la seguridad en las operaciones. “Alineamos las necesidades del cliente con nuestras soluciones, ya que tenemos el expertise de haber estado mucho años del lado de ellos. Varias veces me han dicho: Por fin alguien que me entiende”, comenta Osman Olivares, quien es geólogo y trabajó 16 años para empresas de la Gran Minería. Según el ejecutivo, las ventajas anexas que otorga operar la Hydracore son innumerables: “Es ecológica porque consume menos combustible, es más segura porque trabaja a nivel de piso, versátil porque puede configurarse para trabajar en minería subterránea o superficie, es helitransportable, no requiere de plataformas grandes, ni costosos accesos para el cliente y puede perforar hasta 1400 m de profundidad. La rentabilidad de la inversión en todas sus áreas está de nuestro lado”, confiesa Osman Olivares.

CreCiMiento exPlosivo El crecimiento de la empresa chileno-canadiense, que nació tras la adquisición de los activos de Atacama Drilling, ha sido explosivo: partieron con 6 máquinas de sondaje y 79 trabajadores y hoy cuentan con 18 máquinas y 320 empleados. Y sus metas para el 2012 son ambicionas: tendrán 24 perforadoras y casi 420 trabajadores. gestión teCnológiCa Todas las faenas de Expert Drilling están conectadas con enlaces satelitales, lo que permite hacer gestión en línea y eficiente. “Con cada reporte diario uno puede recabar mucha información de la perforación y de esta manera anticiparse a situaciones. Los sistemas de monitoreo satelital implementados en varios de nuestros equipos nos permiten hacer una mejora continua del trabajo de los operadores. Es ahí cuando el arte de la perforación se convierte en una ciencia, gracias al aporte de la tecnología avanzada”, comenta Osman Olivares. Osman OlivarEs, Gerente General de Expert Drilling.

Por último, Expert Drilling consolida su gestión privilegiando el permanente trabajo gerencial en terreno para controlar la faena de manera directa y efectiva. “Ese es un requisito esencial que valoran nuestros clientes”, subraya el ejecutivo.

reportaje El PLS, una solución rica en cobre y próximamente libre de arsénico y antimonio, es devuelto a Chuquicamata, donde el cobre se termina de procesar como cátodos.

EntREVISta a IVán aRRIagaDa

EcoMetales inaugurará planta de abatimiento arsénico

esde 2007, EcoMetales ha procesado más de 270.000 ton de polvos de fundición y ha recuperado 48.000 ton de cobre, en sus instalaciones ubicadas, a 35 km de Calama, al costado de la División Chuquicamata de Codelco. Allí se encuentran la planta de lixiviación de polvos que se abastece de las fundiciones de Chuquicamata, Ventanas y El Salvador, y la planta de tratamiento de residuos mineros que procesa relaves frescos provenientes de la concentradora de Chuquicamata. El objetivo principal de la creación de EcoMetales fue resolver el tema del arsénico y otras impurezas, que se liberan como resultado de la explotación minera en la División Chuquicamata y Ministro Hales. Anticipándose a la explotación del yacimiento Ministro Hales, que iniciará sus operaciones en 2013, Codelco inició hace más de cuatro años los estudios y las ingenierías para aplicar la mejor solución tec-

Desde hace cinco años la filial de Codelco se dedica al tratamiento de residuos mineros y desarrollo de nuevos procesos para su aplicación industrial. nológica existente en el mundo a escala industrial, en el abatimiento y disposición estable del arsénico. Las líneas de EcoMetales son la recuperación de cobre desde polvos de fundición, recuperación de cobre desde efluentes de refinería, recuperación de molibdeno de soluciones ácidas, abatimiento de arsénico y antimonio, disposición de residuos peligrosos, y disposición de residuos arsenicales. Hoy EcoMetales está ad portas del inicio de las operaciones del

rodita será enviado a un nuevo depósito, que cumple con todos los estándares de seguridad y que está en las cercanías de la Planta. El depósito tiene 25 hectáreas de superficie y capacidad para acopiar hasta 1.100.000 de toneladas de residuos, durante un periodo de 15 años. Se trata de la primera planta industrial en el mundo en fijar arsénico como escorodita, desarrollo en proceso de ser patentado por EcoMetales, lo que contribuye a

nuevo proceso de abatimiento de arsénico y antimonio (proceso AAA), que resuelve de manera segura para el medioambiente y para la salud de los trabajadores, el manejo del arsénico. El residuo arsenical en la forma de esco-

reducir su negativo impacto sobre seres humanos, flora y fauna. Este nuevo desarrollo tecnológico ubica a EcoMetales en una posición privilegiada en su campo. Los residuos representan parte importante de la huella ambiental

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reportaje • Y el proceso de lixiviación de

 la huella del arsénico La generación y disposición de residuos constituye uno de los problemas más acuciantes de la industria moderna. Su magnitud y complejidad está obligando a que el concepto de disposición segura se incorpore, crecientemente, a la responsabilidad del productor de los bienes y servicios que generan dichos residuos. (Responsabilidad Extendida del Productor). Esto afecta de manera especial a la industria minera. Así como la huella de carbono es hoy un tema muy presente en la agenda del comercio internacional, lo mismo está ocurriendo a nivel local, con la huella del arsénico. Por ello es crítico que la minería chilena maneje de manera segura todas las fases donde está presente este elemento. La fuente más importante de emisiones de arsénico en Chile son las fundiciones y refinerías de cobre. Gran parte del arsénico contenido en los gases de las fundiciones se abate en las plantas de ácido, pero otra fracción termina en los polvos de fundición. Estos polvos, considerados residuos peligrosos, deben disponerse bajo condiciones seguras establecidas por la ley chilena. Con el desarrollo del proceso de abatimiento de arsénico y antimonio, EcoMetales ofrece una nueva solución que contribuye a la sustentabilidad de la industria minera en un tema de alta sensibilidad pública.

Anexa a la planta de lixiviación de polvos, se construyeron las instalaciones de la planta de abatimiento de arsénico y antimonio.

224 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

de un proceso o producto, por ello, su adecuado manejo constituye una prioridad para Codelco, consiguiendo así la sustentabilidad del negocio en el mediano y largo plazo. “La minería tiene un enorme desafío -señala el gerente general de EcoMetales, Iván Valenzuelademostrar que gran parte de sus externalidades negativas pueden ser transformadas en beneficios, económicos, tecnológicos, de empleo y calidad de vida, para el país y las regiones circundantes a la actividad minera”. “Lo que la industria minera necesita -indica Valenzuela- es la proactividad en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Más que abogados para litigar causas, necesitamos ingenieros y técnicos que desarrollen mejores soluciones, asumiendo un marco

regulatorio cada vez más exigente en la emisión y manejo de impurezas”, sostiene. I+D EcoMetales desarrolla procesos industriales a partir de investigación aplicada. En los últimos tres años, destaca Valenzuela, han generado tres procesos industriales, todos ellos en trámite para ser patentados en Chile. Estos corresponden a: • La formación de escorodita a presión atmosférica. Este proceso permite remover de manera estable el arsénico y el antimonio desde polvos de fundición y efluentes de refinería. • La recuperación de molibdeno desde soluciones diluidas con altos niveles de arsénico (intercambio iónico).

polvos de fundición, para la recuperación de cobre. Con la incorporación del proceso AAA, EcoMetales se transformó en la principal empresa del país en su giro. Las nuevas instalaciones requirieron más de US$70 millones de inversión, y tienen capacidad para abatir hasta 10.000 ton de arsénico y recuperar más de 25.000 ton de cobre anuales. Una vez removido el arsénico y el antimonio contenidos en los polvos de fundición, EcoMetales envía de vuelta a la División Chuquicamata una solución libre de impurezas que permite procesar los cátodos con mayor valor comercial. Entre los próximos desafíos, Iván Valenzuela señala que “la minería del futuro va a tener que lidiar con minerales de más baja ley, lo que obliga a desarrollar nuevas y mejores tecnologías para poder hacer explotaciones rentables, cumpliendo mayores exigencias en el comportamiento ambiental y social de la industria”. Las crecientes restricciones al comercio internacional, de subproductos o sustancias mineras que puedan ser caratuladas de peligrosas, llevan a que en el corto plazo, muchas actividades de procesamiento y recuperación de metales que hoy se hacen en instalaciones cercanas a los mercados consumidores, se tendrán que realizar próximas a las fundiciones y refinerías. Eso constituye, a juicio de Valenzuela, una gran oportunidad de desarrollos tecnológicos y apropiación de valor de las empresas mineras en los respectivos países. “El tratamiento de los residuos va de la mano del desafío anterior. Se trata de recuperar metales muy diluidos en los distintos efluentes, desarrollar y aplicar tecnologías para procesar residuos más refractarios o difíciles de recuperar, minimizar la generación de residuos (zero waste) y hacer cada vez más eficiente el uso de la energía, el agua y los espacios”, sostiene Valenzuela. mch

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Tec Rapol, evoluciona acorde a las exigencias del mercado.

Hernando Osses Mallo Seis años de COMPROMISO Y DEDICACION han transcurrido desde la aparición de Tec Rapol en el mercado, presentando soluciones a los problemas de Transporte de Mineral existente en las distintas faenas mineras y la industria de nuestro país. Tec Rapol, ha sido capaz de entender las necesidades de los usuarios y adecuarse a ellas, empatizando con los requerimientos de nuestros clientes quienes siempre priorizan la eficiencia de la producción cumpliendo con las actuales exigencias medio ambientales (control de polución, derrames) y de seguridad propias de la minería moderna.

Esto ha permitido que Tec Rapol mediante la búsqueda constante de equipos y elementos simples, eficientes y de alta tecnología, sometidos a estrictos controles de calidad, permita garantizar el correcto funcionamiento de estos logrando aportar y agilizar la mantenibilidad de los mismos. Junto a esto Tec Rapol mantiene una política de constante capacitación tanto a su personal como al usuario final, con el objetivo de mantener actualizado a nuestros clientes acerca de avances tecnológicos que periódicamente nuestra empresa implementa.

El pasado mes de Octubre inauguramos las nuevas dependencias del Holding Tec Rapol, emplazadas en un terreno inicial de 6000 mts. ubicados en el barrio industrial Santa Margarita de Chena en San Bernardo, donde contamos con la participación de autoridades de gobierno, comunales, directorio de nuestras empresas representadas como también algunos importantes clientes que nos honraron con su presencia. Esto permite consolidar inicialmente en estos terrenos las oficinas generales, maestranza, bodega de productos terminados, acopio e importación. En nuestra maestranza se desarrolla actualmente una nueva linea de productos de marca propia, Tec Rapol, dirigida a servir la gran demanda de productos, optimizando (mejorando) los plazos de entrega y calidad, cumpliendo con todas las normas establecidas para la fabricación de estos (CEMA). La constante búsqueda de mejoras en diseño, materiales, soldaduras, etc., nos permiten ofrecer equipos como polines y poleas entre otros, que funcionan mejor y por un tiempo más prolongado a la media de mercado. Así también mantenemos contrato con distintas faenas mineras fabricándoles conveyors, chutes, estructuras y re diseño de plantas en general. Dentro de nuestro holding contamos con la representación de cintas transportadoras Oriental Rubber (India) quienes tienen más de 60 años de experiencia en el mercado mundial. Estas cintas han sido probadas con supervisión conjunta en diferentes faenas con resultados absolutamente sorprendentes, superando con creces los tiempos promedios de duración de las actuales marcas existentes. Como ejemplo, sometimos una cinta ORIENTAL a una Prueba en un Alimentador ante una correa EP 1400/4 de iguales

características cuya duración era de 45 días. El resultado de nuestra cinta fue de 9 meses superando por mucho la cinta de la competencia y logrando una relación costo beneficio impensado. La mentalidad de nuestro asociado Oriental Rubber, así como la nuestra, confirma el espíritu de mantener y reimponer nuevamente en el mercado la calidad sobre el precio, tema que pesa hoy en día por el consumo desmesurado de equipos y elementos que tienen una muy baja duración elevando excesivamente los costos de producción.

tecimiento de correas el mercado chileno, esto es los excesivos plazos de entrega, esperamos a corto plazo poder comunicar el resultado de esta búsqueda.

Oriental Rubber a solicitud de Tec Rapol, ha incorporado a cada una de las clasificaciones estándar de las correas, esto es: Ignifuga, anti impacto, anti, abrasión, cubierta stacker, aceite, ST, etc., una serie de otros componentes especialmente desarrollados para el mercado Chileno, que dan como resultado una correa (CU) que puede ser aplicada en todas las áreas de la minería, como área primaria, secundaria, terciaria, relave, mina, etc.

Ha sido este espíritu el que continua impregnando cada una de las actividades desarrolladas en nuestro holding, empapando no solo a sus funcionarios, sino también a nuestros clientes y a nuestros representados, a quienes nosotros vemos como parte integral de este gran grupo humano. Es por esto que nos llama la atención algunas formas de hacer negocio que podrían considerarse incluso como reñidas con la moral. Ex Funcionarios que han sucumbido a malas prácticas comerciales colgándose del éxito y el trabajo minucioso realizado por Tec Rapol a lo largo de estos 6 años, han actuado de mala fe comercializando equipos de dudosa procedencia ofreciendo garantías que no pueden cumplir ya que no son legalmente de su representada, con conductas casi delictuales borrando su número de serie para ocultar sus malas prácticas.

Además, junto a lo antes mencionado, ambas compañías están desarrollando una correa más liviana, extremadamente resistente a los cortes, abrasión e impacto, con muy bajo porcentaje de elongación orientada a reemplazar las correas tipo ST. Esta innovación apunta a disminuir en un alto porcentaje la probabilidad de rasgadura por traspaso de elemento corto punzante, facilitando el manejo de aquellas correas de gran embergadura no solo en su manipulación, instalación y mantenimiento, sino también, en su funcionamiento diario logrando una disminución significativa de los costos operacionales derivados del consumo energético. Nos encontramos trabajando en la solución del gran problema que presenta el abas-

Nuestra compañía desde sus inicios a cimentado su crecimiento en un espíritu que brota desde el corazón de los dueños de esta empresa, Clara Cruz Safatle y Hernando Osses Mallo, quienes no solo han sido capaces de formar una gran familia si no que traspasaron su emprendimiento, fortaleza y valores a Tec Rapol.

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En esta ocasión contamos con la participación de autoridades de gobierno, comunales, directorio de nuestras empresas representadas como también algunos importantes clientes que nos honraron con su presencia.

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reportaje

MáS DE US$64.000 MIllonES En InVERSIonES

El protagonismo

minero del norte

egún las cifras de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) para el período 2011-2018, el 66% de la inversión minera se materializaría en las regiones de Antofagasta y Atacama con US$28.250 millones y US$25.300 millones, respectivamente. Tarapacá también se posiciona arriba en este ranking con US$10.700 millones proyectados sólo en las expansiones de Collahuasi y Teck-Quebrada Blanca. Según Sonami, este escenario requerirá de cerca de 80.000 trabajadores adicionales, completando unas 300.000 personas empleadas dentro de los próximos seis años. ¿Están las regiones del norte grande preparadas para esta

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Los montos proyectados en nuevos proyectos en las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama, las consagran como actores principales de la industria minera por los próximos años. ¿Están preparadas? avalancha de inversiones? Las asociaciones de industriales se han transformado en importantes actores del desarrollo regional, jugando un papel relevante en el fomento de la asociatividad, fomentando el diálogo público-privado y protagonizando proyectos emblemáticos. La Asociación de Industriales de Iquique (AII) y la de Antofagasta (AIA) son las impulsoras y cabezas de los cluster de minería de cada una de sus regiones. La

Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, Corproa, ha hecho lo propio en ésta. MINERÍA CHILENA conversó con los presidentes de cada una de estas organizaciones para conocer cómo ven el futuro de sus regiones, los principales desafíos y las oportunidades que se abren ante las millonarias inversiones mineras que se concretarán en esta década y que podrían cambiar sus ciudades para siempre.

El presente La Región de Atacama se enfrenta al desafío de compatibilizar el boom del desarrollo minero con sectores tradicionales de la economía regional como son la agricultura y el turismo. “La minería actualmente es el principal motor económico de la región. Atacama tiene una gran oportunidad dada la cartera de inversiones programadas en minería, energía, agroindustria y construcción, entre otras, que

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

reportaje

Vistas de la ciudad de Iquique, Mina Cerro Colorado de BHP Billiton (Tarapacá), y y labores tempranas de Pascua-Lama (Atacama).

superan en total los US$26.000 millones. Esto generará nuevos empleos, desarrollo comercial y potencialidad de las Pymes sin embargo, esta gran inyección también conlleva importantes desafíos que debemos enfrentar de la mejor manera para satisfacer las demandas y problemáticas asociadas”, comenta Carlos Nicolás, presidente de Corproa. El dirigente gremial explica que actualmente tienen catastradas 42 iniciativas de inversión de alto impacto, de las cuales 35 se vinculan sólo a minería. Éstas suman US$23.000 millones, de los cuales un 8% se encuentra en etapa de prospección, un 61% en etapa de ingeniería y un 31% en etapa de construcción. Todas estas cifras nos llevan a

que está viviendo su región. Por una parte visualiza que las economías asiáticas, las principales demandantes de cobre a nivel mundial, seguirán creciendo “la estadística proyectada dice que al 2035 los PIB de China e India representarán sobre el 50% del PIB mundial, lo que significa que entre ambas podrán continuar sustentando la demanda de los commodities mundiales y, entre ellos; el del cobre de nuestra región”. Bailac se atreve a decir que también está asegurada la oferta por parte de las mineras locales, ya que la inversión proyectada para los próximos años, según datos de la AII, equivale a US$14.000 millones “lo que asegura un buen devenir económico para los próxi-

esto generará no sólo debemos focalizarlo en la minería, sino que también en el crecimiento que llega a todo el resto de la actividad económica regional, empujando el desarrollo de Tarapacá”. Por su parte en Antofagasta, los ojos están puestos en cómo aprovechar estas inversiones en el desarrollo de los proveedores. Según Felipe Trevizan, presidente de la AIA, con el crecimiento de la industria minera los proveedores tienen la oportunidad de avanzar para transformarse en proveedores de clase mundial y caminar hacia la internacionalización de la industria. “Respecto de esto último existe una oportunidad sin precedentes no sólo por las inversiones proyectadas en nuestro país, sino también por

visualizar grandes oportunidades de negocios y crecimiento en la región”, explica. En el caso de Tarapacá, Leopoldo Bailac, presidente de la AII, ve con mucho optimismo el momento

mos años. Tenemos demanda garantizada y oferta asegurada, por lo que el futuro regional, sin duda, es auspicioso. Asimismo, y en esta misma línea, es que el impacto positivo que todo

las informadas en otros países latinoamericanos como Perú, Ecuador y Colombia. Consolidar empresas proveedoras de clase mundial constituye un gran desafío y oportunidad para la industria.

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reportaje Nuestro trabajo está enfocado en que las empresas proveedoras locales puedan transformarse en empresas intensivas en conocimiento y agregadoras de valor”, afirma.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Para Felipe Trevizan, presidente de la AIA, los esfuerzos de su organización están puestos en que las empresas proveedoras locales puedan transformarse en empresas intensivas en conocimiento y agregadoras de valor.

Los desafíos Sin duda, estas millonarias inversiones proyectadas abren oportunidades de crecimiento para estas regiones más allá del ámbito minero propiamente tal. La economía global se ve beneficiada el comercio, los hoteles, los servicios, la educación, vivienda, entre otros.

para las regiones. “Necesitamos de ciertos elementos estratégicos que nos permitan llegar al desarrollo esperado y, bajo ese marco, debemos tener una oferta educativa orientada a las necesidades del sector productivo de manera tal que la industria regional tenga la visión estratégica de especializarse para crecer, invirtiendo sus ganancias en investigación e innovación para un óptimo desarrollo. Asimismo y por parte de los mandantes, el desafío es implementar políticas de trabajo colaborativo que permitan un mejor desarrollo de las empre-

Para el periodo 2011-2018, el 66% de la inversión minera se materializaría en las regiones de Antofagasta y Atacama con US$28.250 millones y US$25.300 millones, respectivamente. Tarapacá también se posiciona arriba en este ranking con US$10.700 millones proyectados sólo en las expansiones de Collahuasi y Teck-Quebrada Blanca. Leopoldo Bailac destaca esta generación de valor como el principal desafío: aprovechar la oportunidad para convertir todo este auge en un desarrollo real

sas regionales, priorizando el trabajo conjunto con la industria local. Finalmente, la creación de políticas públicas que conduzcan el tema energético de Tarapacá,

apoyando el desarrollo, pero consiguiendo un equilibrio entre todos los sectores económicos”, comenta el presidente de la AII. Carlos Nicolás, de Corproa, explica que en el caso de Atacama, la región tiene claras falencias identificables y que son muy preocupantes, partiendo por la escasez de agua y energía, además de la falta de mano de obra calificada, “que según la proyección de aquí a diez años será de 10.000 profesionales y 40.000 técnicos. Para esto se tendrá que pensar en una migración desde otras regiones, incluso desde el exterior. Es importante estar preparados para este boom del que seremos parte, y sobre todo poder sacar el mejor provecho para la región”. Antofagasta enfrenta estas inversiones con la convicción de transformarse en la primera región del país en alcanzar el desarrollo, es decir, compatibilizar sus US$27.000 per cápita actuales con indicadores sociales en educación, salud y calidad de vida de país desarrollado. “Nuestro cluster debe ser capaz de construir la minería del futuro, la minería del conocimiento y los servicios especializados de exportación. Estamos seguros de que la región de Antofagasta como un modelo de minería sustentable, con indicadores de país desarrollado, es absolutamente realizable. Para ello, las empresas y el sector público debemos trabajar con compromiso, pasión y profesionalismo”, comenta Felipe Trevizan. El cluster minero Cuando se plantea el tema de las oportunidades que se abren para las regiones ante este panorama económico, la respuesta recurrente en todos los líderes gremiales es el desarrollo de un cluster minero. La AIA lleva varios años trabajando en este sentido. A inicios de la

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reportaje década de 1990 se instaló la idea de que el desarrollo regional debía basarse en el modelo de cluster minero que permitiera aprovechar integralmente las oportunidades que ofrece la industria. Esta estrategia, que se ha trabajado en conjunto entre el sector público y privado, ha dado resultados concretos en lo económico y social. Según Felipe Trevizan, existen avances en ámbitos como los encadenamientos directos en infraestructura y servicios portuarios, energía, empresas proveedoras especialistas, mayor capacidad de fundición, desarrollo de minerales industriales, instituciones especializadas como CEIM, Colegio Técnico Industrial Don Bosco, Cicitem, parques industriales; y otros encadenamientos indirectos que impactan de manera positiva en la calidad de vida tales como el agua desalada para consumo humano, cines, conjuntos habitacionales, centros comerciales, restaurantes, hoteles, playas artificiales, programas empresariales de responsabilidad social, entre otros. “Todo lo anterior puede ser resumido en crecimiento económico dinámico y desarrollo social, indicadores que sitúan a la Región de Antofagasta en una posición de liderazgo a nivel nacional”, concluye. Lo que viene es avanzar en el Cluster 2.0, consolidarlo como una política de largo plazo en el ámbito público y que las empresas mineras e industriales lo incorporen a sus modelos de negocios. “Es perfeccionar el modelo de encadenamiento entre las grandes compañías y empresas proveedoras y contratistas. Avanzar en alcanzar un modelo relacional maduro, win-win para ambos sectores”, expresa Trevizan. En el caso de Atacama, en 2003 nace el Cluster Atacama, como una manera de hacer sustentable

la actividad económica asociada a la industria minera. Uno de sus primeros desafíos fue generar una plataforma comercial que potenciara el encadenamiento productivo con los proveedores. Así nace la primera rueda de negocios en 2004. “En 2011 con la 7ª Rueda de Negocios y Feria Industrial Minera de Atacama, Fimat, concretamos el mejor ejemplo de que el cluster regional

viembre de 2011, y con la presencia del subsecretario de Minería, Pablo Wagner, más la intendenta regional, Luz Ebensperger, la AII y representantes de las cinco compañías mandantes más grandes de la región, firmaron un acuerdo de colaboración mutua, en el que cada minera se comprometió a realizar un esfuerzo colaborativo con igual número de proveedoras por año, totalizando finalmente

Carlos Nicolás, presidente de Corproa, explica que actualmente tienen catastradas 42 proyectos de inversión, de los cuales 35 se vinculan sólo a minería. Éstas suman US$23.000 millones

Antofagasta enfrenta estas inversiones con la convicción de transformarse en la primera región del país en alcanzar el desarrollo, es decir, compatibilizar sus US$27.000 per cápita actuales con indicadores sociales en educación, salud y calidad de vida de país desarrollado. es un aporte significativo para generar lazos entre los proveedores de la región, logrando generar negocios por sobre US$87 millones”, detalla Nicolás. El objetivo es que las empresas puedan proyectarse, desarrollarse y ser autosustentable, sin depender de las empresas en las que se iniciaron, dando estabilidad económica a la zona. Iquique ha ido creciendo en este sentido. En lo concreto, en no-

50 que aumentarán sus niveles de gestión y eficiencia en los próximos dos años de trabajo, con un desarrollo armónico entre los mandantes y la industria local. Leopoldo Bailac califica este acuerdo como el inicio para establecer relaciones más estratégicas entre mandantes y empresas locales. “Esto nos llevará a fortalecer las competencias de la industria local, dotándolas de conocimientos específicos,

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reportaje

En Tarapacá se aprobaron en 2011 dos centrales térmicas (Patache y Pacífico) con una capacidad instalada total de 460 MW, además de plantas solares fotovoltaicas a instalarse en el sector de Pozo Almonte. y para garantizar aún más que esto pueda darse, todos los actores debemos trabajar en forma coordinada para conseguir el real desarrollo de proveedores que queremos, traspasando a la gran mayoría desde el nivel de ‘gestión de producción’, hasta el de ‘gestión de innovación’ en la pirámide de desarrollo para proveedores de clase mundial”.

“Debemos tener una oferta educativa orientada a las necesidades del sector productivo de manera tal que la industria regional tenga la visión estratégica de especializarse para crecer”, sostiene Leopoldo Bailac, presidente de la AII.

Energía y agua Agua y energía son variables críticas para el desarrollo minero, y las regiones del norte se ven en la encrucijada de tener que proveerlo para sustentar su principal motor económico. En la energía, el 100% de la capacidad instalada en estas tres regiones corresponde a centrales térmicas. También existen en carpeta importantes proyectos asociados a las energías renovables no convencionales (ERNC)

que podrían ubicar al norte del país en la delantera de este tipo de generación. La potencia actual instalada en Atacama alcanza a los 1.132 MW y Corproa estima que la tendencia será seguir construyendo termoeléctricas, tal como el caso de Castilla, sin embargo, hay planificados proyectos ERNC, principalmente orientados a la generación de energía eólica, como el proyecto del Parque Eólico Cabo Los Leones, cuya inversión inicial asciende a US$356 millones. Antofagasta cuenta con un polo energético en Mejillones y en Tocopilla, así como con una serie de plantas de ERNC en evaluación, especialmente se ha enfocado en el desarrollo de la energía solar al contar con las zonas con mayor radiación del planeta. Esta región se ha convertido en la pionera en la implementación industrial

de tecnología termosolar en la minería, como es el caso de Minera El Tesoro que cuenta con una planta de calentamiento de soluciones para sus procesos de SX-EW. Felipe Trevizan pone énfasis en la competitividad. “Necesitamos asegurar un mercado competitivo que nos lleve a lo que no tenemos, es decir, a una matriz diversificada, eficiente, segura y limpia. Es importante que todas las opciones compatibles con la normativa sean evaluadas, es decir, fuentes convencionales y combustibles fósiles, energías renovables no convencionales, energía nuclear, eficiencia energética, interconexión de sistemas”. En Tarapacá se aprobaron en 2011 dos centrales térmicas (Patache y Pacífico) con una capacidad instalada total de 460 MW, además de plantas solares fotovoltaicas a instalarse en el sector de Pozo Almonte, destacándose el proyecto Atacama Solar, un parque de 250 MW. “En este sentido, hay mucho por hacer todavía, sobre todo considerando la expansión proyectada para la minería de los próximos años y la consiguiente mega demanda energética que aquello concitará lo importante es que se está trabajando al respecto”, comenta Bailac. El agua es un asunto crítico en Atacama. “Nuestra visión está de acuerdo con lo que hemos visto en otros países que han solucionado sus problemas hídricos y es simple: a grandes males, grandes soluciones, es decir, ingenio y recursos económicos”, resume Carlos Nicolás. Para él esto significa un esfuerzo económico importante de inversión pública y privada, planteando que esta última podría ser incentivada con mecanismos tributarios. “Una de las formas de apuesta estatal por una de las zonas más ricas de Chile, podría venir de la mano de concesiones. La idea

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reportaje es que el agua debiera ser un commodity siempre disponible a un precio razonable para cualquier tipo de emprendimiento, ya sea agrícola, minero o industrial y por supuesto la comunidad debe tener su agua asegurada a todo evento. Para eso se requieren inversiones que son importantes”, destaca. Por el momento, la Gran Minería está optando por plantas desaladoras para solucionar el abastecimiento hídrico en sus procesos. Atacama será la región con mayor construcción de desaladoras del país. La misma decisión ha tomado Tarapacá, donde dos compañías mineras, entre su proyección para este 2012, vislumbran la instalación de este tipo de plantas. Esto abre otro flanco para Leopoldo Bailac ya que, más allá de la potente inversión, también existirá una demanda energética considerable al tomar en cuenta que se deberá bombear el agua a más de 5.500 msnm para alcanzar los principales yacimientos. Recursos humanos El advenimiento de grandes proyectos mineros significa también un aumento en la demanda por personal calificado, ya sea profesionales como técnicos. Y no sólo para satisfacer a las grandes empresas sino también para trabajar en todo el encadenamiento productivo. La tendencia indica que el mayor requerimiento se dará durante los procesos de construcción donde se necesitarán principalmente en oficios como carpinteros, albañiles, montajistas, mecánicos, soldadores, entre otros. Los datos de Corproa proyectan una demanda de 14.152 personas sólo en su región entre 2012 y 2015 para el total de los nuevos proyectos. Éste es un importante desafío para el sector educacional y el productivo. “Debemos realizar

esfuerzos concretos que nos permitan generar un círculo virtuoso capaz de vincular con eficacia redes de producción, conocimiento e innovación” comenta el presidente de la AIA. En este aspecto, en Antofagasta el Colegio Técnico Industrial Don Bosco es un buen ejemplo formando a jóvenes en especialidades industriales, modelo que pronto será replicado en Copiapó. También Iquique está afrontando esta necesidad mediante la apertura de carreras relacionadas con minería en las universidades existentes en la ciudad y a través del programa impulsado por la AII “Desafío Industriales 2012”, en el que jóvenes de entre 18 y 24 años, podrán acceder a un puesto de trabajo mediante la entrega de competencias y habilidades que les permitan enfrentarse mejor preparados al mundo laboral. El aporte de la minería La minería es el principal motor de desarrollo en el norte del país. Su aporte es innegable y saber aprovechar las grandes inversiones que se avecinan es una oportunidad histórica para las regiones. Ésta es una tarea importante en Tarapacá. “Sabemos que es un sector económico muy dinámico, con una capacidad de arrastre muy fuerte y con una influencia en las cifras macroeconómicas como el PIB, las exportaciones y la mano de obra contratada, entre otras, lo que sin duda ha generado un impacto en los sectores ligados a la minería, situación que ha sido palpable con el paso de los años y el constante crecimiento del sector”, concluye Leopoldo Bailac. “Las inversiones programadas en Atacama son las mayores esperadas en comparación con el resto del país durante los próximos diez años. Esto genera empleos, potencia a las pymes y genera

grandes perspectivas a la construcción, dada la alta demanda de alojamiento y vivienda, pero por sobre todo, si logramos manejarlo bien, tenemos la oportunidad de cambiarle la cara a la región y aprovechar este auge, que puede otorgar calidad de vida

para la comunidad”, reflexiona Carlos Nicolás. Por su parte, Felipe Trevizan, líder de los industriales de Antofagasta, declara que “la minería es la locomotora que impulsa los otros sectores productivos de nuestra región. Somos la Capital Minera de Chile, realizamos la feria de la industria minera más importante que se lleva a cabo en una región de Latinoamérica y, gracias a la minería, hoy contamos con niveles de crecimiento importantes. Sin embargo, no desconocemos los desafíos que aún persisten y que tienen relación con mejorar la calidad de vida de los habitantes de nuestra región y transformarnos en una región desarrollada”, finaliza Trevizan. mch

El abastecimiento energético es una de las principales problemáticas del Norte Grande para capitalizar el buen momento que viven en materia de desarrollo productivo

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l accidente ocurrido en la mina San Jose marcó un hito en la minería nacional en relación con la importancia de tomar las medidas necesarias para evitar la ocurrencia de accidentes, que implican un perjuicio para las instalaciones y los propios trabajadores. En este contexto, entidades como Sernageomin y las propias compañías del sector redoblaron sus esfuerzos en materia de prevención y fiscalización, los que dieron auspiciosos frutos. Según datos del Departamento de Seguridad Minera de Sernageomin, en 2011 se registraron 24 accidentes fatales, los que significó la muerte de 26 trabajadores, cifra que contrasta con 2010, cuando se produjeron 45 fallecimientos.

de la salud laboral”, resaltando que “con el objetivo de prevenir los riesgos para la salud del trabajador y las instalaciones en origen, hay que poner en práctica medidas preventivas concretas que tiendan a proporcionar toda la información necesaria, adecuada y a tiempo para facilitar la realización de tareas y la adaptación a los cambios. Ello puede reducir o eliminar la exposición a la baja previsibilidad”. Por otra parte, la especialista resalta que “es importante adecuar la cantidad de trabajo al tiempo que dura la jornada a través de una buena planificación como base de la asignación de tareas, contando con la plantilla necesaria para realizar el trabajo que recae en cada área y con la mejora de los procesos productivos. Ello

Seguridad Industrial La prevención como garantía de éxito Raquel González, technical service engineer de 3M, señala que “la intervención preventiva en la organización del trabajo, orientada a paliar los aspectos negativos de un aumento del volumen de trabajo, es la más efectiva desde el punto de vista

242 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

La detección de los factores de riesgo y el propiciar una cultura organizacional adecuada al interior de las compañías son algunas de las medidas que se recomiendan para evitar la ocurrencia de accidentes.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

informe técnico

Trabajador en operaciones en Minera Tres Valles, propiedad de Vale.

puede reducir o eliminar la exposición a las altas exigencias cuantitativas”. Una opinión similar posee Carla Reyes González, asesor técnico en terreno y prevencionista de riesgos de la empresa Garmendia, quien señala que

“para que el aumento de una dotación importante de trabajadores no implique algún tipo de riesgos es necesario que hagamos un trabajo serio y distintivo, teniendo en cuenta herramientas que involucran los sistemas de gestión de las empresas, tales como charlas de cinco minutos, estándares de seguridad, reglas de vida, capacitaciones, y, en general, lo que conlleva el inculcar una cultura preventiva desde el ingreso de un trabajador a una compañía”.

actividad decisiva asociada a la innovación y a la participación; la investigación de incidentes, que es una actividad fundamental para aprovechar la experiencia generada por los fallos y errores de diferente origen y evitar su repetición; y el control del orden y aseo, actividad que, según la experta, “es esencial para mantener los lugares de trabajo en las debidas condiciones, habida cuenta de que el entorno físico es determinante también de los comportamientos”.

Medidas González señala que “la cultura preventiva debe ser parte de una cultura de excelencia empresarial. Esto es algo bastante evidente en nuestros días, a pesar de que muchas organizaciones todavía desarrollan la prevención de riesgos con una visión legalista, aún no suficientemente integrada a la gestión empresarial. La experiencia demuestra que las empresas que vienen trabajando en una línea de excelencia, ya asumen la prevención como algo natural y ventajoso”. En este contexto, la especialista menciona que “algunas actividades preventivas resultan muy provechosas por incidir plenamente en la mejora de comportamientos. Sus principales aportes son pedagógicos y de estímulo a la acción de mejora a todos los niveles, con la implicación de los mandos, esencial como muestra de su compromiso ejemplar”, siendo algunas de ellas: la observación del trabajo, actividad preventiva por excelencia que todos los modelos de cambio cultural aplican sistemáticamente, ya que está especialmente concebida para el análisis y mejora de comportamientos; la propuesta de mejoras, que es una

Cultura organizacional Otro aspecto considerado prioritario con el fin de evitar la ocurrencia de accidentes es la formación y el ambiente que se desarrolle al interior de las empresas. Carla Reyes, de la empresa Garmendia, resalta que “la cultura organizacional es relevante en materia de seguridad, pensando que la seguridad la hacemos todos, desde el gerente de la compañía hasta el obrero que ejecuta sus labores a diario, el compromiso siempre debe estar presente, para que la cultura de seguridad sea transmitida a cada integrante de las empresas”. De igual forma, Edmundo Leiva, gerente técnico y desarrollo de Sudamérica de Vicsa, explica que “la educación es clave en cualquier contexto y por ende, el manejo de información relevante en una determinada situación, se torna crítico. Por lo tanto, en situaciones de cambio de las configuraciones normales se debe disponer y facilitar la información necesaria para controlar la exposición a nuevos riesgos. Si se va a realizar un trabajo con mayor intensidad que el ritmo normal se deben extremar las precauciones para que el o los trabajadores expuestos estén

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los trabajadores de la industria extractiva minera, a fin de desarrollar sus tareas en un medio seguro, minimizando los riesgos de accidentes personales, la destrucción del capital productivo y los efectos nocivos sobre el medio ambiente.

bien, cuando hablamos de la importancia que puede tener la cultura organizacional en la seguridad industrial, la res-

Según datos del Departamento de Seguridad Minera de Sernageomin, en 2011 se registraron 24 accidentes fatales, los que significó la muerte de 26 trabajadores, cifra que contrasta con 2010, cuando se produjeron 45 fallecimientos. puesta salta a la vista: Tiene absoluta relevancia. Por lo tanto, si la meta es tener excelentes niveles de seguridad

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA.

riesgo en ritmos normales de trabajo, con mayor razón los trabajadores deberán ser re-instruidos, advertidos e informados que la adopción de todas las medidas de prevención y control deben ser tomadas sin excepción, dado que la intensidad del trabajo va a aumentar. ¡El manejo de la información en el momento preciso es siempre clave!”, enfatiza. Junto con lo anterior, el ejecutivo comenta que “la cultura de una organización es un pilar muy importante cuando se desea permanecer, ser competitivo y trascender. La cultura organizacional está ligada a educación, participación, escuchar, dejar hacer, asumir riesgos, pensar en grande, compartir el sueño de todos y con todos, valorar la opinión crecer en base a las fortalezas, etc. Ahora

desde el punto de vista de la protección de las personas y bienes de una compañía, se debe trabajar en los aspectos señalados que son la base para construir una cultura organizacional”. Por su parte, Raquel González, de 3M, destaca que “lo importante no es sólo iniciar el cambio, sino mantener el proceso sin desfallecer para ir consolidando resultados, o sea que las nuevas maneras de proceder, es decir, la ‘nueva cultura’, se mantenga por sí misma de manera natural y gratificante”. mch

Los especialistas afirman que la educación es clave en cualquier contexto y, por ende, el manejo de información relevante en una determinada situación se torna crítico.

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La empresa responde a necesidades de seguridad y protección personal a través de sus familias de productos. Comercializa elementos de protección solar, protección auditiva, ocular, y respiratoria, protección para trabajos con soldaduras, trajes de seguridad, aislantes térmicos, cintas reflectivas, limpieza industrial, cintas antideslizantes, láminas de seguridad para vidrios, absorbentes para control de derrames. Dispone, además, de una amplia gama de soluciones de seguridad, mantención, higiene y limpieza, diseñadas para oficinas, recintos habitacionales, recintos hospitalarios, casinos, establecimientos educacionales, gimnasios, y bibliotecas.

 Bata Industrials Camino a Melipilla 9460, Maipú, Santiago. Fono: (2)5604304 www.bataindustrials.cl

 Apro Silva Vildósola 950, San Miguel, Santiago. Fono: (2)5447600 www.apro.cl La empresa se orienta a la fabricación, comercialización, exportación e importación de artículos de seguridad industrial. Proporciona a sus clientes desde elementos más básicos como cascos, guantes, anteojos, máscaras para respiración, protección auditiva y ropa para soldadores, hasta equipamientos para situaciones especiales, como equipos autónomos de respiración, trajes que encapsulan al trabajador para ambientes contaminados, guantes para trabajos con riesgos eléctricos de alta tensión y botas para zonas con temperaturas bajas extremas. Entre las marcas que comercializa se encuentra 3M, Masprot, Chilesin, Dupont, MSA, UVEX, Edelbrock, Defender, Steelpro, Krull, Sperian Protection, Biosystems, Survivair, Sunwork, American Lock, Ansell, Peltor y Bilsom, DBI Sala y Tempest, entre otras.

 Asociación Chilena de Seguridad, ACHS Ramón Carnicer 163, Providencia, Santiago. Fono: 6006002247 www.achs.cl La institución trabaja en conjunto con las empresas asociadas con el fin de desarrollar ambientes laborales sanos, seguros y exentos de riesgos, con miras a preservar en plenitud la integridad de los trabajadores, tanto física como síquica. Con el fin de cumplir su labor, la entidad cuenta con centros de salud, clínicas, policlínicos, centros de prevención y sedes administrativas a lo largo de todo el país. Dispone de un Departamento de Asesorías Especiales (DAE), que agrupa a expertos de todas sus áreas, tales como minería, construcción, metalmecánica, entre otras, los cuales ofrecen asesorías, consultorías nacionales y auditorias, con el fin de definir acciones premeditadas, sistemáticas, efectivas y continuas sobre los riesgos asociados a la operación de los procesos de las diversas industrias.

Considerando los ambientes de riesgo donde se desenvuelven los trabajadores del sector minero, que necesitan calzado para protegerse de impactos, productos químicos, chispas eléctricas, temperaturas extremas y deslizamientos, la compañía distribuye una serie de modelos de zapatos de seguridad. Además, entre los elementos que comercializa se encuentra el producto Wader, que corresponde a un traje fabricado con compuesto de PVC modificado, para mejorar las propiedades de resistencia a hidrocarburos y sus derivados, solventes, detergentes y agentes microbianos, debido a que su fórmula incorpora agentes antimicóticos que evitan la proliferación de hongos y bacterias. Este equipamiento incorpora botas de PVC de seguridad con puntera de acero, soldada por alta frecuencia.

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La prevención como garantía de éxito  Garmendia Carlos Fernández 255, San Joaquín, Santiago. Fono: (2)6004267000 www.garmendia.cl

Se caracteriza por contar con un amplio mix de productos de mercado y brindar una atención a la medida de sus clientes, orientándose a la entrega de soluciones integrales en seguridad industrial y permanente asesoría y capacitación en protección. Su catálogo abarca elementos como vestuario, sistemas de protección para la vista, oídos, vías respiratorias y dérmicas, equipos e instrumentación, y máquinas dispensadoras de elementos de protección personal (EPP). La compañía cuenta con más 20 sucursales de Arica a Punta Arenas.

 Impomak Victoria 65, Santiago. Fono: (2)5441211 www.impomak.com En el ámbito de la minería, dispone de una serie de implementos para la protección respiratoria, combate de incendios, faenas de rescate, detección de gases, protección química, y control de derrames de materiales contaminantes, entre otras labores. La empresa se encuentra presente en Expomin 2012, en el Pabellón 2 de Estados Unidos, stand Nº 306-2. Entre los productos de la compañía destacan los trajes de protección química, equipos PAPR, lanzador de líneas (ResQmax) para operaciones de rescate, dispositivos acústicos de búsqueda y localización de víctimas, cámaras para operaciones de búsqueda y rescate en espacios confinados y estructuras colapsadas (Con-Space), además de su catálogo orientado a la protección personal y combate de incendios.

 MSA Domingo Arteaga 600, Santiago. Fono: (2)9475700 www.msa.cl Entre sus productos destacan respiradores purificadores de aire, instrumentos permanentes y portátiles para la detección de gases, cascos de bomberos, sistemas de comunicaciones subterráneas, refugios mineros y protectores de cabeza, ojos, vista y oídos; entre otros. Todos ellos se desarrollan con capacidad de “sistema integrado”, lo que asegura la compatibilidad entre productos individuales, permitiendo de esta forma que por ejemplo los respiradores MSA sean fácilmente usados con los equipos MSA de protección a la cabeza. Junto con lo anterior, MSA realiza cursos y entrenamientos dirigidos tanto a su personal, como clientes y distribuidores que utilizan sus equipos, con el fin de garantizar un óptimo uso de los mismos.

 Küpfer Libertad 58, Santiago. Fono: (02)3515200 www.kupfer.cl

A través de su división Seguridad Industrial, la empresa procura ofrecer soluciones en prevención de accidentes laborales y mantener informada a la industria respecto de las novedades existentes en artículos de protección personal, ropa de trabajo y calzados de seguridad. Para el sector minero, cuenta con el respaldo de marcas como MSA, Atox, Uvex, Jackson y Moldex, entre otras. Entre los elementos que comercializan se encuentran los detectores de gases, equipos autónomos, pinzas de bloqueo, máscaras de medio rostro, ropa de cuero, lámparas mineras, guantes, máscaras de rostro completo, antiparras, cascos, anteojos, ropa térmica y productos de protección solar.

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informe técnico

Seguridad Industrial 3 de 3

La prevención como garantía de éxito  Topsafety Departamental 01053, La Florida, Santiago. Fono: (2)9233148 www.topsafety.cl

La empresa comercializa el calzado de trabajo Norseg, el cual ha sido diseñado para otorgar protección y seguridad con un diseño tradicional. Este producto se destaca por presentar diversos modelos de calzado, los cuales se ajustan a cada necesidad, resistiendo las exigencias mecánicas propias del uso en trabajo pesado. Junto con lo anterior dispone de lentes de seguridad CAT, en los modelos Belter, Dozer, Tread y Digger, los cuales están diseñados para ser utilizados para toda actividad laboral continua, en que exista riesgo visual por proyección de partículas sólidas. Otro de los productos que comercializa son los guantes de protección CAT, en sus variedades pigmentos de PVC, recubiertos, guantes de cuero, palma acolchada, y palmas de cuero.

 Vicsa Safety Pintor Cicarelli 683, San Joaquín, Santiago. Fono: (2)5894100 www.vicsasafety.com La empresa se desempeña como proveedor de soluciones técnicas en elementos de protección personal, con un servicio técnico pre, durante y post venta, asesorando a las empresas en encontrar soluciones a sus necesidades y en lograr el mejor rendimiento de la solución escogida, no sólo ayudando a escoger equipos de protección personal, sino que también enseñando la manera más adecuada de utilizarlo y conservarlo. Vicsa Safety ofrece soluciones técnicas en equipos de protección personal para la protección de la salud e integridad física de los trabajadores que se desempeñan en los distintos procesos existentes en las empresas mineras, tanto a nivel nacional como internacional.

 M utual de Seguridad CChC Lib. Bernardo O'Higgins 194, Santiago. Fono: (2)7879000 www.mutual.cl La institución dispone de una Red Privada de Centros de Salud, que cubre el territorio nacional, proporcionando una atención integral que comprende todos los recursos necesarios para el rescate y atención médica, hasta la recuperación del paciente, incluyendo cirugía, hospitalización, medicamentos y rehabilitación. Cabe indicar que la entidad cuenta con los Sistemas de Gestión en Prevención de Riesgos (Mutual Pec), programas que se basan en modelos de gestión medibles, auditables y certificables, características que constituyen el motor del mejoramiento continuo en el desempeño de las empresas. Cada Programa está enfocado a un segmento en particular, de forma de atender las necesidades, considerando la capacidad organizacional y operativa de la empresa.

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La empresa Continental Contitech cuenta con el RopeCon, que es una tecnología que combina las características técnicas de una correa transportadora con el soporte de un teleférico.

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a necesidad de superar las dificultades causadas por el emplazamiento en un terreno escarpado, o el maximizar los niveles de seguridad para evitar incidentes que afecten el normal desarrollo de los procesos productivos son aspectos prioritarios al momento de configurar nuevos sistemas de transportes de material. Andreas Jungk, ingeniero de consulting y asesoramiento de la empresa Continental Contitech, señala que su compañía cuenta con el RopeCon, que es una tecnología que combina las características técnicas de una correa transportadora con el soporte de un teleférico, lo que permite diseñar un sistema que tolera grandes diferencias de altitud posibles con pocos puntos de apoyo, sin que ello implique una disminución en los niveles de carga posibles de ser movilizados. Lo anterior debido a que posee un rendimiento de transporte de hasta 20.000 ton/h. Este sistema de transporte consiste en una cinta transportadora

Las empresas proveedoras trabajan para desarrollar sistemas de transporte que se adapten a las exigencias de seguridad y ahorro energético que presenta el sector minero. con paredes laterales onduladas y ruedas integradas que corren en cables de carga sobre las torres que sustentan el mecanismo, levantándose por encima del suelo en terrenos irregulares, como áreas boscosas o de anchos ríos, o en donde se ubican infraestructuras como edificios, caminos o vías de tren. Por su parte, Dionisio Gómez, sales manager de Martin Engineering México, destaca el sistema EVO (alude a ‘evolución’) desarrollado por su empresa. Éste se estructura como una solución integral en materia de transporte, que optimiza los niveles de seguridad y resistencia del proceso, enfocándose en aspectos como el control y la resistencia al polvo, la seguridad, capacidad de servicio y volumen de material a transportar.

Es así como incorpora guardas de seguridad en torno a las áreas claves de acceso del equipamiento, siendo además un terminal de poleas grandes, que incorpora superficies inclinadas que evitan la acumulación de material fugitivo por ejemplo bajo la cinta, impidiendo de esta manera que se produzcan situaciones de riesgo para los trabajadores encargados de la limpieza. Además, los componentes del sistema pueden variar según las aplicaciones y necesidades del cliente. Encuentro internacional Con la presencia de especialistas nacionales y extranjeros, junto a profesionales de empresas de ingeniería, proveedoras y compañías mineras se llevó a cabo el 1º Simposium “Últimos

avances en el área de Correas Transportadoras”, el que fue organizado por la Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria (Camchal) y la empresa Continental Contitech. El seminario, que tuvo como media partner a revista MINERÍA CHILENA, se inició con las palabras de Thomas Lau, gerente general de Continental Contitech, quien destacó la importancia de la actividad al ser un espacio en el cual los asistentes pudieran interiorizarse sobre los nuevos desarrollos que se están llevando a cabo para optimizar las operaciones de transporte de material. La jornada contó con las exposiciones de representantes de las empresas Continental Contitech, Martin Engineering, Voith Turbo y Caucho Técnica. mch

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informe técnico

a búsqueda de mecanismos que permitan lograr mayores niveles de recuperación, en un contexto de yacimientos con leyes cada vez menores y con una composición mineralógica más compleja, es una de las preocupaciones que las mineras deben enfrentar de manera constante, con miras a equilibrar sus costos y su productividad.

genera un aumento significativo de los costos de inversión (capex) y gastos de operación (opex) de estas faenas mineras. Por ello, el desarrollo de la ingeniería de estos proyectos se ha visto obligado a variar hacia la aplicación de Prácticas de Incremento del Valor (VIP por su sigla en inglés) como elementos para refinar estos proyectos de baja ley”. En este contexto, el especia-

Concentración y flotación Procesos de optimización constante Ademir Ramírez, ingeniero jefe global de procesos de Sinclair Knight Merz (SKM), señala que frente a las menores leyes “la industria ha reaccionado con una solución simple: el gigantismo de las operaciones. Es decir, a menores leyes aumentar la capacidad de beneficio de minerales, lo que lleva a equipos más grandes y de mayor consumo de energía, áreas geográficas más amplias, mayor consumo de agua, de reactivos y consumibles de operación. Esto a su vez requiere más infraestructura asociada al movimiento de materiales, ya sea de suministros como concentrado de minerales. Esta solución simple

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lista explica que “las menas complejas tienen una metalurgia sofisticada para lograr la liberación y extracción de las especies minerales valiosas en forma de productos comerciales con baja cantidad de impurezas. Si la metalurgia de los minerales es compleja, la línea de procesos también lo será, incluyendo una gran cantidad de sistemas y reci-

El mejoramiento de las tecnologías de caracterización, tratamiento y el re-uso de insumos es uno de los factores que está permitiendo a las compañías mejorar sus niveles de recuperación mineralógica.

informe técnico de operación (aceros, bolas, partes y piezas de repuesto, etc.)”.

Planta de Minera Los Pelambres.

claje de productos intermedios para lograr estos objetivos de liberación y extracción, lo que significa también un alto capex por la mayor cantidad de equipos y sistemas, y un alto opex por el consumo energético, de reactivos y consumibles

Aumento de volúmenes Max Valenzuela, gerente general de Aminpro Chile, advierte el desafío que implica para el sector el hecho de que “proyectos como Andina 244, Sierra Gorda, Collahuasi y otros estén considerando plantas o expansiones de más de 150.000 tpd”. Según el experto, “el capital total requerido es muy alto, y para bajar costos y minimizar los riesgos ya no existe (o existe menos) la práctica de basar el diseño del proceso en una relativamente baja cantidad de pruebas empíricas realizadas con muestras compositadas. Ahora hay más énfasis en hacer una más amplia campaña de pruebas geometalúrgicas, y se usan modelos y simuladores matemáticos muy avanzados junto con el análisis geoestadístico y planificación minera para configurar el proceso, dimensionar los equipos, y generar un plan de producción para cada periodo en la vida del proyecto. En los próximos cinco años van a aparecer nuevas técnicas y equipos de laboratorio para facilitar esta metodología, éstos incluirán el uso de radiotomografía para cuantificar rápidamente la mineralogía, liberación, y asociación y el escaneo automatizado de sondaje con espectrómetros de luz visible e infrarrojo, entre otras”. Mientras que Luis Pinto, ingeniero senior de Diseño y Proyectos de la empresa Netafim Chile, acota que “desde el punto de vista geológico y de evaluación de yacimientos, la disminución de las leyes va siempre ligada a un aumento en la cantidad de los recursos y reservas disponibles, por lo tanto, una menor ley del mine-

ral se ve, en alguna medida, compensada con un aumento de las reservas disponibles. La explotación de yacimientos con leyes de corte cada vez más bajas, ha sido posible con la incorporación de tecnologías de extracción y procesamiento que permiten la obtención del metal a un menor costo”. Junto con lo anterior, el profesional resalta que “existe una búsqueda y desarrollo permanente, tanto en el área minera como metalúrgica, de tecnologías que buscan ser cada vez más eficientes, económicas y seguras para la industria. No obstante lo anterior, la disminución en las leyes de corte obliga a los profesionales de la minería a ser también cada vez más eficientes en la aplicación y cuidado de estándares de trabajo y operación, para obtener mejores resultados y un máximo rendimiento”, sostiene. Disposición sustentable Junto con lograr una mayor eficiencia productiva, las mineras están enfocadas en garantizar la sustentabilidad de sus operaciones, procurando mitigar sus efectos sobre el ecosistema. Ademir Ramírez resalta que existen diversas tecnologías de tratamiento, “como por ejemplo la aplicación de las VIP de minimización de residuos y sustentabilidad mediante diseño durante la ingeniería, de manera de reciclar todo lo que sea posible. La desulfuración de los relaves permitirá su disposición sin el peligro que en su etapa de cierre y abandono de las faenas se produzca un potencial problema ambiental por generación de aguas ácidas de contacto por acción bacteriana y meteorológica. El producto de la desulfuración puede llegar a constituir un producto comercial intermedio o de reciclaje de la planta si se realiza basada en

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presente en las principales operaciones mineras del país

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informe técnico una metalurgia factible y con la línea de procesos adecuada. Además, el re-tratamiento de los relaves al estilo de Valle Central permite minimizar el flujo final de residuos como la consecución de un producto comercial intermedio. Por último, un estudio trade off de recuperación de agua desde los relaves permitirá

gías de espesamiento de relaves de minerales de cobre permiten obtener productos que varían con concentraciones de sólidos máximas de 58% hasta relaves en pasta, con concentraciones de sólidos superiores al 72%”. El especialista menciona que las ventajas de introducir la tecnología de disposición de relaves

Max Valenzuela, gerente general de Aminpro Chile, advierte el desafío que implica para el sector el hecho de que “proyectos como Andina 244, Sierra Gorda, Collahuasi y otros estén considerando plantas o expansiones de más 150.000 tpd

Ademir Ramírez, de SKM, explica que “si la metalurgia de los minerales es compleja, la línea de procesos también lo será”, su compañía participa en la construcción de una nueva planta de flotación en Chuqui (maqueta virtual en la fotografía).

un adecuado consumo de agua minimizando la inclusión de agua fresca y la disminución del Opex del proyecto. Las tecnologías van desde la aplicación de relaves espesados, filtrados hasta relaves en pasta”. En este contexto, Max Valenzuela resalta que “la tendencia es ir por tratamiento de relaves en pastas. Primeramente, debemos decir que las actuales tecnolo-

en pasta comparada con los depósitos convencionales son varias, entre las que destaca una reducción de los riesgos en el manejo de los tranques; el hecho que ya no es necesario diseñar y construir grandes muros para la contención de los relaves, por tanto, tampoco se requiere la remoción de importantes volúmenes de material para construir los muros; se minimizan los riesgos

de generación de aguas ácidas y lixiviación de metales, ya que no existe movimiento de agua en la pasta de relaves. Además, la recuperación de agua desde los relaves se incrementa enormemente, lo que se refleja en una importante reducción de los costos de abastecimiento de agua fresca. Mientras que “en el área de lixiviación los flujos resultantes son tratados y reutilizados como aguas industriales en las mismas labores de operación. En el caso de los ripios de lixiviación (material granular que ya ha sido lixiviado), éstos son depositados en lugares adecuados y que han sido definidos previamente en la etapa de concepción técnica y de factibilidad del proyecto. Se busca de esta manera que ellos no causen un daño al ecosistema. Estos lugares de depositación cuentan con la aprobación de las EIA (evaluación de impacto ambiental) o DIA (declaración de impacto ambiental), según lo establezca la normativa vigente” señala Luis Pinto, de la empresa Netafim Chile. mch

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Entre las áreas de negocios de Amec Mining & Metals se encuentra el desarrollo de estudios y proyectos mineros, entre los que se incluye el área de procesamiento de minerales. En materia de procesos, sus especialistas poseen conocimientos en metales preciosos, potasio, uranio,

 Basf Chile

diamantes, arenas petrolíferas y carbón, y circuitos convencionales pirometalúrgicos e hidrometalúrgicos.

Carrascal 3851, Quinta Normal,

Entre las iniciativas llevadas a cabo por Amec en el país, se encuentra el haber proporcionado los servicios

Santiago

de ingeniería y gestión de proyectos del Proyecto Hipógeno de Carmen de Andacollo. Los ámbitos de

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aplicación de Amec incluyeron el concentrador, y las instalaciones auxiliares, participando en las primeras

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etapas de planificación, seguido por el diseño de factibilidad y servicios de ingeniería, y gestión de los En Chile cuenta con una organi-

servicios de construcción.

zación regional de minería, que dispone de un portafolio de productos de aplicación en extracción

 Aminpro Chile

por solvente de cobre, molibdeno, renio, y uranio, entre otros; reactivos floculantes convencionales y de alta

Cerro San Cristóbal 9511,

densidad utilizados en espesamien-

Quilicura, Santiago.

to, manejo de transporte de pulpa

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y en la recuperación de agua en

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la disposición de relaves. La empresa posee oficinas centrales en Santiago; un laboratorio de apli-

Inició sus actividades en 2010

caciones en minería en Antofagasta,

con un equipo de profesiona-

además de plantas productivas en

les enfocado en la consultoría

Santiago, Concón y Puerto Montt.

especializada en procesos

Entre los productos de Basf se

minero-metalúrgicos, entregando servicios y soluciones integrales desde la ingeniería hasta la operación.

incluyen soluciones para el tra-

Para dar apoyo a sus trabajos, dispone de un laboratorio metalúrgico, el que se encuentra equipado

tamiento de agua, materiales de

para la realización de test de conminución y pruebas de flotación, y una planta piloto de conminución

construcción energéticamente

y flotación.

eficientes, y químicos de perfor-

Aminpro Chile ha dado asesorías a operaciones mineras en África, Indonesia, Estados Unidos, México y Perú.

mance, entre otros.

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informe técnico

Concentración y flotación 2 de 3

Procesos de optimización constante  Delkor Global Galvarino Gallardo 1690, Providencia, Santiago. Fono: (2) 6504700 www.delkorglobal.com

Se especializa en el diseño, fabricación y suministro de equipos de procesamiento de minerales y sólidos, y de separación de líquidos. En su portafolio se encuentran las celdas de flotación BQR Delkor, que posibilitan la optimización de procesos a través de niveles de sólidos en suspensión, ajuste de la tasa de aire, simple posicionamiento del froth cone y una estable interfase de pulpa y espuma. El rango de celdas de flotación tipo tanque redondo es utilizado en las etapas roughing, savenging, cleaner y re-cleaner, para procesar cobre, zinc, plata, oro, fosfatos, etc. Estas celdas vienen en un amplio rango de tamaños entre 0,5 a 150 m3 que presentan un diseño simple que reduce el costo de repuestos y de mantención como también el consumo de energía.

 Eriez Flotation Division Badajoz 130, Piso 13, Of. 1306, Las Condes, Santiago. Fono: (2)9523400 www.eriez.com/flotation La empresa, con más de 20 años de experiencia en tecnología de flotación, ofrece a sus clientes soluciones y equipos testeados y aprobados en todo el mundo con los más variados tipos de minerales. Las soluciones en flotación de Eriez son utilizadas para mejorar el proceso, disminuir costos de implementación y operación, a través de la optimización de los circuitos, elección adecuada de sistemas de spargers y atención especial a los parámetros de operación. Entre sus productos destaca la flotación columnar, como un medio técnico y económico para la producción de productos de alta pureza. Con más de 500 instalaciones industriales, la empresa ha demostrado que las columnas de CPT pueden ser utilizadas con éxito en la flotación roughers y scavengers, en aplicaciones de flotación directa e inversa.

 Siemens Chile Providencia 1760, piso 12, Providencia, Santiago. Fono: (2)4771000 www.siemens.cl Desarrolló una celda especialmente diseñada para resolver los problemas de la flotación de partículas finas y depresión de insolubles en la flotación de concentrado de molibdeno. Es así como la celda neumática de flotación híbrida (hybrid flotation cell), permite no sólo un aumento en la ley de concentrado, debido a la mayor recuperación de finos, sino también un concentrado final en menos etapas, ayudando a evitar grandes cargas de recirculación. En Chile la compañía implementó esta tecnología en la planta de procesamiento de molibdeno de Minera Los Pelambres. Siemens cuenta además con soluciones tecnológicas dirigidas a medir el nivel de concentración y el espesor de la capa de espuma en las celdas de flotación, como es el caso del transmisor Multiranger 200, en conjunto con los sensores ultrasónicos Echomax. Mediante la utilización de dos sensores, es posible medir simultáneamente el nivel de la espuma y el nivel de la pulpa.

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Por medio de su área de metalurgia, ofrece los servicios de procesamiento de minerales; hidrometalurgia, lixiviación de columnas; plantas piloto de molienda SAG y de flotación; proyectos de outsourcing, laboratorios metalúrgicos y manejo de pilas. En el ámbito de la flotación, posee experiencia en las labores de optimización de circuitos primarios, remolienda de minerales, control de ganga, separación de Cu/Mo, diseño de circuitos complejos para minerales polimetálicos. Su conocimiento e instalaciones la facultan para la realización de mapeos geometalúrgicos en laboratorio, y la investigación, a nivel de planta piloto, de la influencia de un cambio en los reactivos, en el mineral o en el flowsheet completo.

 Outotec Chile Vitacura 2939, Piso 9, Las Condes, Santiago. Fono: (2)3362000 www.outotec.com

 Sinclair Knight Merz (SKM)

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La empresa abarca las áreas de ingeniería, operaciones y puesta en marcha de plantas, con el respaldo de un equipo de especialistas preparado para satisfacer los diversos requerimientos de sus clientes en el tratamiento de minerales como el hierro, carbón, oro, cobre, zinc, cobalto y níquel, uranio, diamantes y productos fosfatos, entre otros. En lo referido a beneficio de mineral comprende los procesos de clasificación, flotación, jigging/separación de medios densos, concentración gravimétrica de mineral fino, e hidrometalurgia, entre otras. En cuanto a realización de ensayos metalúrgicos, sus capacidades se vinculan con el diseño, administración y supervisión de programas de ensayos; administración de programas de planta piloto; evaluación geometalúrgica e interpretación mineralógica.

Tiene experiencia en plantas de procesos y sus operaciones unitarias, desde el beneficio del mineral hasta la producción final del ánodo y cátodo de cobre a través de tecnologías de pirometalurgia e hidrometalurgia, comenzando desde el tratamiento de minerales incluyendo: chancado, molienda, flotación para el tratamiento del minerales sulfurados y producción de concentrado de cobre y chancado, aglomeración, lixiviación, extracción por solventes y electro obtención, para la producción de cátodos de alta pureza para el tratamiento de los minerales oxidados. Asimismo, cuenta con servicios para la recepción de concentrado, secado y fusión del concentrado, conversión del eje a cobre blister y tratamiento de escoria por horno eléctrico o técnica de flotación, captación, tratamiento y limpieza de gases primarios y secundarios de fundición, entre otras capacidades, incluyendo el diseño de las plantas de ácido sulfúrico.

La empresa dispone de una variedad de soluciones tecnológicas para la producción de concentrados de minerales, abarcando desde la venta de equipamientos hasta plantas de producción íntegras, considerando los requerimientos particulares de cada cliente. La fortaleza de Outotec se basa en su experiencia en la producción de concentrados en combinación con las tecnologías que ha desarrollado. En este contexto, ofrece servicios como el desarrollo de procesos a partir de la realización de pruebas metalúrgicas y de investigación; diseño de planta e ingeniería; entrega de equipos y plantas de proceso completas; y los servicios de supervisión de la instalación, puesta en marcha y capacitación; diagrama de flujo de desarrollo, optimización y simulación; repuestos y post-venta, entre otros.

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informe técnico

l momento de evaluar el impacto de la minería en la economía nacional un dato no menor son los niveles de crecimiento que presentan las regiones mineras, que en 2011 lideraron el Índice de Actividad de la Construcción Regional (Inacor). Atacama se ubicó al tope del ranking, con un aumento de un 33,3% respecto de 2010, siendo seguida por Antofagasta, que creció 23,2%, lo que refleja el dinamismo que presenta el Norte Grande, zona que albergará gran parte de las inversiones que el sector de la minería tiene considerado a

capacitados en materias como edificación, montaje, minería o infraestructura, adquiriendo gran relevancia los esfuerzos orientados a fortalecer los sistemas de capacitación y certificación en recursos humanos. Marcelo Zelada, gerente de Desarrollo de Soletanche Bachy, señala que en términos de capital humano las políticas de su compañía buscan incrementar el valor del capital humano que poseen, “para ello nos encontramos desarrollando un programa de desarrollo de carrera y un programa de capacitación de alto rendimiento. Si bien es cierto en algunas ocasiones

Construcción en minería Desarrollando proyectos en un entorno desafiante 2020, y que las autoridades sitúan en más de US$91.000 millones. El volumen de los proyectos en desarrollo a lo largo de Chile provocó que durante 2011 el sector construcción registrara la menor tasa de desempleo en la historia del indicador (7,7%, en el mes de diciembre) mientras que en julio marcó el récord de ocupación (624.838 trabajadores). En este contexto, las empresas constructoras están preocupadas de contar con especialistas

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tendremos, como muchos, que salir a buscar profesionales al mercado, el fuerte de nuestra estrategia estará en el desarrollo de nuestro personal propio”, destaca. Otro mecanismo que el sector

Atracción y retención de capital humano, seguridad laboral e incorporación de tecnologías son algunos de los temas centrales que hoy enfrenta este sector.

informe técnico Labores de construcción de muro principal de Tranque Laguna Seca de Escondida por parte de Constructora El Sauce.

utiliza es el de establecer alianzas con los establecimientos educacionales que forman a los estudiantes en especialidades vinculados a sus nichos de negocio. Además, las compañías también tienen la opción de recurrir

a las franquicias tributarias de capacitación, que corresponde a un incentivo tributario para que las empresas deduzcan de sus impuestos la inversión que efectúan por concepto de capacitación de sus trabajadores. Importación no tradicional La mayor demanda por profesionales ha impulsado incluso a los gremios de la ingeniería y la construcción a orientar su mirada al exterior. En el marco de la PDAC 2012, Andrés Poch, presidente de la Asociación de Ingenieros Civiles de Chile y de Chile Engineering, expresó que el crecimiento explosivo del sector en los próximos años requerirá miles de profesionales y que Chile está interesado en atraer profesionales extranjeros. "Estamos muy interesados en atraer a (ingenieros) españoles, colombianos, rumanos, porque realmente los necesitamos. Nuestra industria se va a duplicar en los próximos tres años y la necesidad de profesionales es enorme", señaló el profesional. Esta apreciación es compartida por Vladimir Urzúa, gerente general de la empresa Ingeconstur, quien señala que han debido recurrir a profesionales provenientes de Venezuela, Colombia y México, “porque hoy día en Chile no hay capacidad instalada para satisfacer todos los proyectos de ingeniería. Tomando todas las inversiones, todos los capex a nivel nacional, hoy no hay capacidad instalada en Chile para poder solventar esa demanda de ingeniería”. Mientras que Marcelo Zelada, explica que “en casos específicos, en los que necesitamos un fuerte contingente de personal especializado, aprovechamos las sinergias que promueve nuestro grupo con las demás filiales del mundo, tal es el caso

de la Central Angostura, obra en ejecución actualmente, en la que necesitamos una gran cantidad de operadores especializados en equipos de alta tecnología, que no están disponibles en el país. Para esta obra hemos traído expertos de Francia, España, México, China, entre otros, los que a su vez entrenan a personal chileno en el manejo de estos nuevos equipos. Esto permitirá en el mediano plazo realizar obras similares con personal chileno y a su vez, nuestro personal podrá formar técnicos en otras filiales del grupo”. Estas declaraciones van en línea con lo señalado por un informe de la Fundación Chile, que determinó que a 2015 se requerirían alrededor de 26.000 técnicos y profesionales, 12.000 correspondientes, principalmente, a especialistas en geología (geólogos, técnicos de nivel superior (TNS) en geología, etc.) y minería (ingenieros civiles, ingenierías de ejecución y TNS en metalurgia y en operaciones mineras, entre otras especialidades). Este estudio señala que la mayor demanda por técnicos y profesionales se produciría entre 2014 y 2016. A su vez, las estadísticas del Ministerio de Educación señalan que en las áreas de la minería, tecnologías de información y construcción podrían absorber, al menos, un 50% de la oferta de personal técnico-profesional. Cabe indicar que la mayor demanda por este tipo de profesionales no se limita a nuestro país, sino que también esto es observable en otros países productores de minerales, como es el caso de Australia, Canadá, Sudáfrica, Perú, Colombia, Brasil y Argentina, entre otros. Innovación y seguridad Junto con la relevancia que posee el capital humano para

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Líder Mundial en Transporte de Pulpas Desde nuestra formación hace 20 años, hemos ensayado, diseñado e implementado una amplia gama de proyectos alrededor del mundo: • Conducciones de relaves de gran longitud. • Transporte de pulpas muy espesas. • Sistemas de llenado de minas subterráneas. • Minería de altamar. • Izaje hidráulico de sólidos. • Revisión y optimización de diseños existentes. • Auditorias a proyectos. • Pruebas de laboratorio especializadas.

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informe técnico materializar los proyectos en carpeta, las empresas constructoras han procurado innovar en materia de tecnología para enfrentar desafiantes condiciones ambientales que incluyen trabajos a gran altura sobre el nivel del mar y tem-

cefalea, fatiga o laxitud, falta de aire al realizar ejercicio y dificultad para dormir, entre otros. Ante este tipo de escenarios, Ignacio Martin, gerente de Desarrollo de Excon, señala que han debido preocuparse

Estamos muy interesados en atraer a (ingenieros) españoles, colombianos, rumanos, porque realmente los necesitamos. Nuestra industria se va a duplicar en los próximos tres años y la necesidad de profesionales es enorme", señaló el presidente de la AIC.

Trabajar a gran altura sobre el nivel del mar es uno de los principales retos que enfrentan las constructoras. Tal es el caso de las labores que se realizan en Pascua-Lama (en la foto).

peraturas extremas de frío y calor especialmente en zonas cordilleranas. Uno de los principales problemas que enfrentan los trabajadores que se desempeñan en este ámbito es la puna o soroche, que en términos científicos es conocido como mal agudo de montaña (MAM), que conlleva signos como la

de temas como proporcionar ropa de trabajo adecuada para soportar condiciones climáticas extremas. Además han debido innovar con sistemas especiales para sus maquinarias, “trabajando con nuestros proveedores en acondicionamiento especial para los equipos. Por ejemplo, adicionamos calefactores especiales, para

la partida de los motores en la mañana, evitando así el congelamiento durante la noche de los lubricantes y combustible”, destaca. Otras compañías han optado por recurrir a las tecnologías de prearmado y prefabricado para optimizar sus operaciones. En Echeverría Izquierdo Montajes Industriales declaran que esto les permite preparar el hormigón y las estructuras metálicas prefabricadas por ejemplo en Santiago, y luego preocuparse de su transporte hasta la faena, con miras a reducir el volumen de trabajo en terreno. Mientras que en la Constructora El Sauce han desarrollado nuevos modelos de trabajo para priorizar las condiciones de las personas en las obras en condiciones extremas. “Nuestra empresa prefiere disminuir su rentabilidad o no desarrollar determinadas faenas si esto implica reducir sus niveles de calidad y seguridad de las mismas”, aseguran desde la compañía. mch

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informe técnico

Construcción en minería 1 de 3

Desarrollando proyectos en un entorno desafiante  Antolín Cisternas y Cía. Barón de Juras Reales 3020, Conchalí, Santiago. Fono: (2)8276610 www.antolin.cl La compañía ofrece y realiza distintos tipos de trabajos subterráneos, entre los cuales es posible destacar el desarrollo de

túneles civiles y mineros; desarrollo de cavernas; y desarrollo de piques chimeneas y estocadas. Cuenta, además, con experiencia en el desarrollo de proyectos de excavaciones abiertas en roca, tanto para obras civiles como mineras, disponiendo de una gama variada de equipos de perforación autónomos, para atender requerimientos en terrenos de alta complejidad. Otro de los servicios que proporciona es la estabilización de taludes, ofreciendo al mercado soluciones integrales considerando las alternativas de malla, perno–malla, hormigón proyectado (shotcrete), y malla dinámica.

 Cementation Sudamérica Avenida del Valle 787, Oficina 403, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago. Fono: (2)7133100 www.cementation.ca Esta empresa realiza proyectos subterráneos desde la etapa de ingeniería hasta la etapa de construcción, ya sea en proyectos de piques, chimeneas raiseboring, desarrollos horizontales y producción minera entre otros, ofreciendo a sus clientes altos estándares de seguridad, calidad y cumplimiento de metas de programa y de costo, según indica la compañía. Cementation se cuenta entre las empresas con mayor cantidad de metros excavados de piques en el mundo, y dispone de una amplia flota de equipos y maquinarias en constante renovación. Participa en proyectos en diversos continentes, lo que le permite distribuir sus recursos de acuerdo a la demanda regional que se presente para compensar situaciones de déficit o sobredemanda.

 Comin Enrique Foster Sur 39, Piso 4, Las Condes, Santiago. Fono: (2)4294600 www.comin.cl La empresa Comin ha apoyado a la industria en sus requerimientos de construcción e ingeniería, con una destacada participación en el sector minero. Entre las líneas de productos y servicios que ofrece la compañía destaca la construcción de plantas mineras e industriales, el montaje electromecánico, instalación de sistema de cañerías, obras civiles, servicios industriales (mantención), apoyo a operaciones mina, y equipos de izaje (grúas, camiones pluma, etc.), entre otros. Junto con lo anterior, dispone de servicios de apoyo para el mantenimiento y operaciones de instalaciones mineras e Industriales, entre las que se consideran las plantas concentradoras, instalaciones SX/EW, sistemas de bombeos, de transporte y apilamiento de mineral; de harneo y chancado; y espesadores, entre otros.

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Construcción en minería 2 de 3

Desarrollando proyectos en un entorno desafiante  El Sauce Las Condes 11.400, Of. 44, Vitacura, Santiago. Fono: (2)2151000 www.elsauce.cl Con más de 35 años en el mundo de la infraestructura minera, sanitaria y vial, Constructora El Sauce provee

soluciones en el área de la construcción y servicios relacionados. La compañía provee una amplia gama de servicios que van desde grandes faenas de movimiento de tierra hasta colectores de agua potable y servida, pasando por muros de tierra armada de gran dimensión, instalación de tuberías HDPE; construcción y manejo de pilas de lixiviación; obras viales, obras civiles, plantas de tratamiento de aguas servidas, plantas de riles y estaques de agua potable. La compañía es contratista de minera Escondida desde 2000. Directamente o asociada con empresas nacionales o extranjeras, ha participado en proyectos de Codelco, Collahuasi, Barrick, El Abra y Los Pelambres, así como también en los proyectos Antamina (Perú) y Veladero (Argentina).

 Gardilcic Américo Vespucio Norte 2880, Piso 12, Conchalí, Santiago. Fono: (2)4372800 www.gardilcic.cl

 Excon

 Ingeconstur

Av. Del Cóndor 550 of. 103, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago. Fono: (2)5946600 www.excon.cl

Santa Clara 301, Oficina 2805, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago. Fono: (2)9484485 www.ingeconstur.cl

Con experiencia en grandes proyectos de construcción y operaciones mineras, Excon se caracteriza por entregar soluciones integrales para los servicios de movimiento de tierra. La empresa cuenta con equipos y maquinaria especialmente acondicionadas para el trabajo en altura en faenas mineras como Pascua-Lama. Con énfasis en la mejora continua de sus operaciones, la empresa cuenta con un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. En octubre de 2001, Excon recibió un reconocimiento por su gestión en el Proyecto Desarrollo Los Bronces, por haber realizado trabajo sin accidentes con tiempo perdido desde octubre de 2010 hasta julio de 2011.

La empresa fue conformada en 2008 con la finalidad de generar proyectos multidisciplinarios de ingeniería y construcción, tanto en Chile como en el extranjero, en las áreas de la minería, energía, refinería, siderúrgica, alimentos, puertos, caminos, sistemas de transporte de materiales, retail, hotelería, edificación, infraestructura, educación e industrias, entre otros sectores. Ingeconstur realiza proyectos fast-track, contando con las capacidades necesarias para la generación y coordinación de ingeniería multidisciplinaria en las áreas de ingeniería estructural, ingeniería mecánica, piping, ingeniería de caminos y puentes, e ingeniería para sistemas estructurales de hormigón prefabricado y de transporte de materiales.

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La empresa cuenta con la capacidad de emprender variados tipos de obras, bajo distintas modalidades de contratos, incluyendo proyectos EPC. En el ámbito de la explotación minera, la gestión de Gardilcic involucra la excavación y extracción de material mediante métodos de corte y relleno, transporte y carguío. Entre los servicios que ofrece se encuentra la excavación de túneles, construcción de galerías de transporte y de acceso a la vetas; chimeneas de ventilación y piques de traspaso. Realiza además fortificaciones, montajes de servicios eléctricos, de aire, de agua y drenajes requeridos para la operación continua de minas subterráneas, entre otras actividades.

informe técnico

Desarrollando proyectos en un entorno desafiante

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 Salfacorp Presidente Riesco 5335, Piso 11, Las Condes, Santiago Fono: (2)4760000 www.salfacorp.cl A través de su filial minera Geovita, SalfaCorp se ha transformado en uno de los principales proveedores de servicios en áreas de excavaciones, construcción y explotación para la minería subterránea. Con vasta trayectoria en el mundo minero y de infraestructura, mantiene una sólida orientación a sus clientes, brindando servicios integrales que se ajustan a estrictos estándares de calidad, medio ambiente y seguridad. La compañía ofrece servicios vinculados a montaje, obras civiles, explotación y desarrollo de minas, construcción de cavernas y silos, fortificaciones, excavación de túneles y galerías, construcción de piques y chimeneas, entre otros.

 Mas Errázuriz Calle Uno 3011, Quilicura, Santiago. Fono: (2)4731000 www.maserrazuriz.cl

La constructora ejecuta obras de desarrollo de cavernas, piques y chimeneas en forma circular o rectangular, con revestimiento de concreto o shotcrete y de profundidades que varían entre los 20 y 500 metros. La empresa cuenta además con el equipamiento necesario para desarrollar piques descendentes, utilizando jaula trepadora Alimak para los trabajos en ascenso. Posee, además, experiencia en la construcción de túneles y bóvedas excavadas en suelo, usando como elemento de fortificación el hormigón proyectado. Por otra parte, aplica la metodología Natm que permite implementar las obras en menor tiempo, con ayuda de un revestimiento primario de shotcrete, además del monitoreo topográfico de las deformaciones.

 Sigdo Koppers

 Soletanche Bachy

Málaga 120, Las Condes, Santiago. Fono: (2)8374333 www.skchile.cl

Los Cerrillos 980, Santiago. Fono: (2)5849000 www.soletanche-bachy.cl

La empresa realiza proyectos de construcción industrial integral con servicios que consideran ingeniería, obras civiles, montaje electromecánico y puesta en marcha, así como también suministro, tanto en el extranjero como en el país, incluyendo transporte a la obra e instalación. Sigdo Koppers se ha especializado en el área de montajes industriales complejos, para lo cual cuenta con la Unidad de Maniobras Especiales (UME), que realiza estudios de rigging; cálculos y estudios de moldajes, planificación y control de soldaduras y ensayos no destructivos. La compañía dispone de un parque de maquinaria de construcción operado por técnicos calificados en cada proyecto en ejecución.

Soletanche Bachy se especializa en tecnologías de construcción subterránea y comportamiento de suelos, y dispone de una filial en Chile dedicada a las obras mineras, la que integra en forma complementaria las especialidades de exploración minera, construcción de túneles y obras civiles subterráneas. Cabe destacar que Codelco adjudicó al consorcio francés Vinci–Soletanche Bachy el contrato de construcción de los dos túneles principales del Nuevo Nivel Mina de El Teniente. Estas obras contemplan la excavación mediante el sistema de perforación y tronaduras de dos túneles paralelos de 9 km de largo (y 65 m2 de sección), uno para el acceso y salida del personal en buses, y el otro para la correa de transporte de mineral, pista de servicios y vía alternativa para emergencias.

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n sólido crecimiento prevé para este año la empresa Atlas Copco en su unidad de equipos de perforación de roca subterráneos, especialmente impulsada por negocios de aftermaket. “Nuestros clientes quieren productividad confiable y proveedores que puedan apoyar adecuadamente sus productos”, señala David Shellhammer, presidente de esta área de negocios. Por ello, agrega que en Underground Rock Excavation están trabajando por fortalecer su organización de repuestos y servicios. El ejecutivo destaca la relevancia que tiene el mercado minero latinoamericano para la compañía. En este contexto, David Shellhammer destaca que “no esperamos en 2012 el mismo ritmo frenético que vivimos en 2010 y

El ejecutivo de Atlas Copco sostiene que la estrategia e inversión en cobertura de mercado y desarrollo de productos del área que encabeza, están fuertemente influenciadas por los requerimientos de sus clientes en América Latina. 2011, pero aún estimamos un buen y estable nivel de negocios. Junto con el hecho de que la actividad minera se mantiene bastante positiva, vemos un retorno de trabajos de tunelería en algunas partes de Europa y China”. Considerando este escenario, el ejecutivo considera que “esperamos tener un crecimiento de un solo dígito en las ventas de nuestros equipos principales, lo cual es normal después del auge de inversiones en 2010 y

2011. Para Piezas y Servicios, que apoyan nuestros productos, esperamos un dinamismo de dos dígitos”. Consultado por la relevancia que posee el segmento de la minería subterránea para el grupo Atlas Copco, David Shellhammer señala que “no es posible dar un número preciso, considerando que, junto con la división de excavación subterránea, otras unidades también venden productos para minería bajo tierra (por ejemplo: RDT Division, GDE

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 nueva tecnología Con el fin de responder a los nuevos requerimientos del sector en materia de eficiencia productiva, Atlas Copco presentó recientemente el nuevo martillo hidráulico HB 4100. Gordon Hambach, jefe de línea de productos de martillos hidráulicos, explica que “las mejoras, tanto en términos de rendimiento como de eficiencia, son considerables en comparación con el modelo anterior“, y destacando que “hemos logrado incrementar las prestaciones en porcentajes de dos dígitos“. Junto con lo anterior, el especialista resalta que “los costes del ciclo de vida de un martillo hidráulico son mucho mayores que el propio coste de adquisición. La reducción de estos

David Shellhammer señala que “no esperamos en 2012 el mismo ritmo frenético que vivimos en 2010 y 2011, pero aún estimamos un buen y estable nivel de negocios”.

costes operativos es fruto del menor consumo de energía, la prolongada vida útil y la sencillez de mantenimiento”. En este contexto, la empresa modificó el sistema de guía del martillo hidráulico para hacerlo más estable y resistente. “Los martillos hidráulicos deben trabajar en las condiciones más extremas”, añade Hambach, agregando que “una nueva tapa de la barra de retención ofrece más protección. Y también hemos reforzado la ventanilla de servicio y los rebajes para las conexiones roscadas giratorias laterales. Igualmente, existe una protección contra el desgaste circunferencial que ha demostrado su eficacia en todos los martillos hidráulicos pesados de Atlas Copco”.

Division, CTO Division, así como la división de compresores). Una

para Atlas Copco. Hoy en día, todos quieren hablar de China,

desarrollo de productos están fuertemente influenciadas por

estimación aproximada se sitúa entre un cuarto y un tercio de la facturación total del Grupo”. Cabe indicar que, con el fin de consolidar su presencia en ese mercado, “estamos ampliando nuestra oferta de productos para los clientes mineros y nos focalizamos en fortalecer la organización de repuestos y servicios, para así maximizar el tiempo operativo del equipo y la productividad del cliente”, resalta el ejecutivo.

y si bien ese mercado es muy relevante, las materias primas requeridas para alimentar su desarrollo de una población de clase media vendrán de los grandes centros mineros, como los que existen en América Latina. Atlas Copco participa en ambos mercados mineros: de superficie y minería subterránea, lo cual hace a la región muy atractiva en esta perspectiva. Además, el escenario económico en la región –en el mediano y largo plazo– es igualmente positivo para minería y tunelería. En conclusión, nuestra estrategia e inversión en cobertura de mercado y

el mercado de Latinoamérica”, sostiene. En relación con las principales tendencias que se observan en el desarrollo de equipos subterráneos, el ejecutivo de Atlas Copco resalta “primero, una mayor conciencia en materia de seguridad está impulsando cada vez más la demanda por proyectos de automatización. Segundo, hoy en día las principales compañía mineras desean trabajar en alianza con los proveedores para el desarrollo de equipos mecánicos, para la excavación de roca de alta dureza en minería subterránea”. Vinculado a este punto, David Shellhammer menciona que “siempre estamos trabajando en nuevas innovaciones para mantener nuestra posición de liderazgo global. Nuestro foco en esta materia está orientado por las demandas y tendencias del mercado, como seguridad, sustentabilidad en materia medioambiental, mayor profundidad de los yacimientos, menores leyes de minerales, y mayor eficiencia en el costo de los procesos”. mch

Énfasis en la región David Shellhammer destaca que “Latinoamérica es extremadamente importante y prioritaria

Artículo gentileza de Revista LATINOMINERÍA del Grupo Editorial EDITEC. www.latinomineria.com

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poyar a sus clientes desde el momento

en que comienzan un nuevo proyecto minero es la visión de la empresa Finning, la que observa de manera optimista el mercado gracias a los actuales niveles de precio de los commodities. Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica, señala que “de acuerdo con las tendencias del mercado, se espera un crecimiento de la demanda de cobre de un 5%. Esta demanda no podrá ser cubierta con la actual oferta, lo que representará un déficit de -179.000 TMF. Además, menores inventarios en bolsa prevén que habrá estabilidad en el actual precio del cobre y por ende un mercado activo en el tiempo”. Junto con lo anterior, el ejecutivo resalta que “la adquisición de la distribución de ex Bucyrus, hoy Caterpillar, nos presenta nuevos desafíos y mayor oportunidad en el mercado. Finning es el mayor distribuidor de CAT y estas nuevas líneas de equipos significan un crecimiento enorme para nuestras compañías. Si hasta ahora abarcábamos el 23% de la gama de productos para la industria minera, con ex Bucyrus, hoy Caterpillar, estamos alcanzando el 100%. De esta forma, ampliamos nuestra propuesta de valor en toda la cadena productiva de nuestros clientes. Nuestro actual portafolio

Con la integración de la línea de distribución que tenía Bucyrus en sus operaciones de Sudamérica, la compañía se prepara para satisfacer los requerimientos del sector con nuevas ofertas de equipos. de productos nos permite augurar un promisorio futuro, tanto para la minería de cielo abierto como en minería subterránea, donde estamos preparados para mantener y aumentar el liderazgo que el mercado reconoce”. “Un área relevante se relaciona con ofrecer tecnologías para la minería que permitan optimizar las funciones del personal de estas empresas. Es así como hemos implementado, por ejemplo, monitoreo remoto en tiempo real. El siguiente paso es introducir

autonomía en las operaciones, de servicio. Ya estamos en minería subterránea con pruebas de equipos semi autónomos y en nivel minería cielo abierto con la tecnología disponible en autonomía”, declara Juan Antonio Winter. Respecto de la estrechez de capital humano en la industria, el vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica señala que “hoy las empresas mineras y nosotros, como proveedores de soluciones, estamos cubriendo esta falta de profesionales. Esta-

mos trabajando con instituciones (colegios y liceos técnicos) para generar capacitación y conectar a los jóvenes con la industria. Adicionalmente estamos trabajando con universidades para introducir ingenieros que a través de sus tesis puedan hacer un aporte a la industria minera y permanecer en ella. En 2011 aprobamos la inversión de US$9 millones para construir en Antofagasta un Centro de Formación Técnica, el cual generará profesionales especialistas para equipos Caterpillar,

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De derecha a izquierda sentados en la foto. Patricio Retamal, Gerente General; Manuel Díaz, Gerente de Nuevos Negocios; Roberto Segovia, Director Asesorías Cap; Guillermo Vega, Consultor Senior; Jaime Videla, Consultor Senior; Guillermo Vargas, Director Asesoría Proyecto Caserones; De pie: Jaime Oliva, Gerente Técnico;

Raphael del Castillo, Gerente de Administración Finanzas y R.R.H.H; Pierre Guidi, Consultor Senior; Pedro Bilbao, Director Asesoría Minera Collahuasi.

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CAT construye equipos para obtener una segunda vida útil, es decir, nuestros clientes pueden comprar un equipo reconstruido (CCR) con una garantía idéntica a uno nuevo, pero sólo a una fracción de su precio. Cada equipo reconstruido permite ahorrar hasta un 85% de la energía utilizada para fabricar uno nuevo”. no sólo para cubrir la demanda propia sino también la de nuestros clientes. Paralelamente, como en Finning creemos que el desarrollo de nuestros trabajadores es clave para el éxito de la compañía, desarrollamos una capacitación constante de nuestro personal con certificación en fábrica”.

Finning traerá un camión 795FAC a Expomin 2012.

En marcha Juan Antonio Winter destaca que en 2011 lograron un índice de 0,19 accidentes CTP (Con Tiempo Perdido). “Hemos invertido fuertemente en este mismo período, y el tomar la decisión de medir la huella de carbono nos mantiene en la vanguardia de nuestro mercado. Acabamos de generar nuestra nueva política de gestión sustentable, que nos permitirá mantener nuestros negocios operando de manera permanente en cada lugar donde operemos. Nuestro compromiso con nuestros clientes consiste en entregar las mejores soluciones para ser sus

socios claves, con la seguridad como valor; teniendo como eje central a las personas y el auto cuidado, y finalmente con el medio ambiente y la comunidad donde operamos. Nuestro crecimiento sustentable debe ser agregando valor en estas dimensiones”. En esta misma línea, el ejecutivo señala que “CAT construye equipos para obtener una segunda vida útil, es decir, nuestros clientes pueden comprar un equipo reconstruido (CCR) con una garantía idéntica a uno nuevo, pero sólo a una fracción de su precio. Cada equipo reconstruido permite ahorrar hasta un 85% de la energía utilizada para fabricar uno nuevo”. Además, dentro de los diversos proyectos que poseen en materia de gestión tecnológica y productiva, Juan Antonio Winter destaca que “Finning está desarrollando una fábrica de tolvas marca Caterpillar para la industria minera en San Francisco de Mostazal. Esto nos permitirá entregar en

tiempo y forma un producto que hasta ahora importábamos de diferentes lugares, y con los mismos estándares de Caterpillar. Estas tolvas no sólo abastecerán el mercado chileno, sino que también se podrán exportar al resto de Sudamérica”. Además, para complementar su línea de camiones mecánicos, Finning está lanzando su primer camión eléctrico de gran tonelaje: el 795FAC, que introduce la mayor capacidad de frenado al mercado, entregando 6.400 hp disponible en las cuatro esquinas del equipo, lo cual se transforma en tiempos de ciclo más cortos y mayor seguridad en las operaciones mineras. “Si se agregan las otras cualidades de la Serie F de CAT como son una cabina silenciosa para mayor confort del operador y tolva a medida del cliente, se transforma en la mejor alternativa del mercado para el transporte de mineral de alto tonelaje”, explica Winter. Como una forma de acercar este equipo a los clientes, Finning traerá un camión 795FAC a Expomin 2012, lo que representa un esfuerzo importante considerando la logística que implica realizar su traslado vía marítima desde Estados Unidos y luego una coordinación muy precisa para trasladar esta carga de gran volumen desde la costa de la Región de Valparaíso hacia Santiago. A esto se suma una detallada planificación para realizar el armado del camión, que dura 20 días. “Todo este trabajo no sería posible de efectuar si no estamos respaldados por las más altas normas y controles de seguridad, que nos rigen en todas nuestras actividades y actitudes, lo que nos ha llevado a tener los índices de seguridad más bajos del mercado”, comenta el vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica. En esta edición, MINERÍA CHILENA desarrolla una cobertura especial a esta iniciativa de Finning en Expomin 2012. mch

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PUbLIRREPORTAJE

GENERACIÓN, ELECTROMECÁNICA Y ARRIENDOS SON SUS ÁREAS DE NEGOCIOS:

Lureye enfrenta el 2012 enfatizando la calidad, confianza y disponibilidad de sus soluciones integrales para la minería El liderazgo de esta empresa, que estará presente en Expomin 2012, se sostiene en su trayectoria y reconocimiento de 70 años en el mercado, junto con el permanente esfuerzo por estar en contacto directo con los clientes para responder eficazmente a sus necesidades particulares. Los ejecutivos responsables de las tres áreas de negocios de Lureye (Electromecánica, Generación y Arriendos) manifestaron su confianza en que el 2012 será un año muy positivo para la empresa, debido a las características de la oferta de valor para sus clientes del ámbito minero. Los 70 años de trabajo de la compañía, le han permitido conocer a cabalidad las condiciones de desarrollo de la industria minera y sus exigencias en materia de calidad, confiabilidad y soporte para garantizar la continuidad operativa. Rafael Corvalán, Gerente General de Lureye Electromecánica, destacó las características del liderazgo de la firma en la entrega de soluciones integrales basadas en motores eléctricos de marcas de clase mundial: US Motors, de norma NEMA americana; y Siemens, con norma IEC europea. “Nuestra oferta incluye los equipos adecuados para el accionamiento del motor. También contamos con soluciones para el levantamiento de cargas y puentes grúa, equipos robustos especialmente diseñados para la faena minera” “La clave de las relaciones en el mundo minero es la confianza, valor que es central para Lureye. Para desarrollar dicha relación de confianza, disponemos de un equipo comercial y técnico, basado en nuestra sucursal de Antofagasta, con la misión de estar presente en terreno junto a nuestros clientes en

el momento que ellos lo requieran. Dicho trabajo está complementado con una plataforma de preventa capaz de atender paralelamente cualquier requerimiento comercial, técnico o logístico, ya sea en forma telefónica o electrónica. De esta forma mantenemos comunicación permanente con nuestros clientes”, expresó el ejecutivo. En esta misma línea, Lureye Generación lleva a cabo un trabajo sistemático respecto de la comercialización, entrada en operación y servicios de mantención de grupos electrógenos, en las principales zonas de actividad minera. Francisco Larsen, Gerente General de Lureye Generación, destacó que uno de los factores que privilegian las empresas mineras es la calidad y confiabilidad de los equipos y la eficiencia en los servicios de postventa, con especial atención en la disponibilidad de repuestos originales. Al respecto, el ejecutivo resaltó la ventaja competitiva de contar con la representación de marcas de clase mundial como lo son Mitsubishi (Japón) y SDMO (Francia). “Cubrimos todas las áreas de las operaciones mineras que requieran grupos electrógenos, tanto para aplicaciones de respaldo de energía como también para las de operación continua. Realizamos cuando es requerido por el mandante, los estudios de ingeniería y entregamos soluciones llave en mano

bajo los estándares más exigentes que nos soliciten los clientes”, enfatizó Francisco Larsen. ESPECIALIZACIÓN Y RÁPIDA RESPUESTA El fuerte ritmo de expansión que muestra actualmente el sector minero ha significado una alta exigencia de disponibilidad de equipos para responder a diversos proyectos. Lureye Arriendos ha logrado la consolidación en este rubro a partir de su foco estratégico en el suministro de electricidad vía arriendo de grupos electrógenos, y teniendo la capacidad de establecer contratos de largo plazo. En la actualidad, Lureye tiene centros de distribución y/o ventas en Calama, Concepción, Puerto Montt y Santiago. A la vez, cuenta con una flota de generadores de electricidad que cubren el rango de 11 a 2.000 Kva, fabricados en Francia y en Japón, que se renueva anualmente. Eugenio Larenas, Gerente General de Lureye Arriendos, expresó que para este año la empresa proyecta un fuerte crecimiento, situación que ya se reflejó en los resultados de enero y febrero pasado. “Desde nuestros inicios, suministramos electricidad en paradas de planta tanto de importantes mineras, como de grandes y medianas empresas industriales que entregan abastecimiento a las grandes firmas del rubro”, destacó el ejecutivo.

De izquierda a derecha Francisco Larsen, Gerente General de Lureye Generación Rafael Corvalán, Gerente General Lureye Electromecánica Eugenio Larenas, Gerente General Lureye Arriendos

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lIEBhERR

Aumentando presencia en Chile

l volumen de la demanda por equipos y servicios que caracterizó al sector minero en 2011 significó cuentas alegres y positivas proyecciones para la empresa Liebherr Chile. Arnoldo Juleff, gerente de Ventas de la compañía, señala que “hay dos hechos muy importantes que marcaron 2011. Primero, el haber comenzado con dos nuevas operaciones emblemáticas para nuestros camiones como son los primeros cuatro camiones T282C HAA para operación en altura extrema, que hoy se encuentran en Collahuasi con muy buen desempeño, y el primer camión T282C puesto en operaciones en Minera Esperanza hacia fines de 2011. El otro hecho relevante para nuestra compañía fue la apertura oficial de nuestro centro integral de reparaciones ‘Liebherr SEU Center (SEU)’ ubicado en el sector de La Negra en Antofagasta. Este nuevo centro SEU constituye el cierre de un ciclo y el comienzo

Con el suministro de nuevos camiones a compañías mineras que operan en el país, y la apertura oficial del centro integral de reparaciones SEU, la firma destaca su gestión en 2011 y hace sus proyecciones. de una nueva etapa para nuestra compañía, que ha fijado a Chile como el centro de sus operaciones para el Cono Sur. También es importante destacar el crecimiento que han tenido otras áreas de negocios de nuestra compañía, como son las áreas de grúas móviles y grúas torre que se han convertido en uno de los principales protagonistas del mercado”. En este contexto, Arnoldo Juleff resalta que este año y los próximos estiman que serán años de consolidación de Liebherr en Chile para otras líneas de negocios, “lo cual nos permitirá mantener los niveles de crecimiento actual. Específicamente nos referimos al tema de ex-

cavadoras hidráulicas, donde queremos establecernos con la misma presencia que tenemos en otras partes del mundo, e inclusive en países vecinos, donde son productos de alta demanda para compañías mineras y contratistas. Dentro de la completa gama de productos, y si nos comparamos con la competencia, existen ocho modelos distintos de máquinas, comenzando con un peso operacional de 110 hasta 800 toneladas, con capacidad de balde de 8,0 yd3 hasta 56 yd3. En este rango no solamente se destaca la Liebherr R984C (peso operacional de 120 ton con balde de 9 yd3) que está siendo expuesta al público visitante durante Expomin 2012,

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empresas y la cual ya tiene diez unidades operativas en este momento en Chile, sino también se destacan los modelos R996B de 45 yd3 y la R9800 de 56 yd3 disponibles en las versiones frontal y retro. Para el cliente, estos dos modelos son una alternativa muy interesante para cargar camiones de 240 – 400 ton cortas y alcanzar un costo por tonelada muy competitivo”. Junto con lo anterior, destaca que la empresa está trabajando “principalmente en aumentar la calidad y cantidad de nuestros servicios de reparación y mantención de equipos, utilizando nuestras nuevas instalaciones en su real capacidad con el objetivo de entregar a cada uno de nuestros clientes una solución o un producto con la calidad que se espera de un fabricante alemán. Por otra parte, nuestra fábrica de camiones Liebherr Mining Equipment desde hace ya un año ha comenzado un programa de aumento de producción de equipos, el cual llegará a su peak hacia fines de este año. Con esto y la incorporación de dos nuevos modelos de camiones de menor tonelaje a la línea de producción confiamos en que vamos en la dirección correcta. Esto sumado al aumento de nuestra fábrica de excavadoras, duplicando su capacidad de fabricación para los próximos años, nos hace pensar en proyectarnos como una real alternativa para las operaciones de carguío y transporte en cualquier proyecto minero que lo requiera”. Operación amigable Arnoldo Juleff menciona que la compañía ha sido fiel a su compromiso de protección y cuidado del ambiente. Es por ello que tanto en sus equipos, componentes, etc., así como en la fabricación de los mismos Liebherr ha puesto especial énfasis en el uso de tecnologías limpias,

productos e insumos de bajo impacto ambiental y en el uso apropiado de recursos naturales para cada uno de sus procesos. En el caso de Chile, una vez inaugurado nuestro nuevo

de seguridad y confort para los operadores; mediante el uso de cámaras de video que permiten eliminar puntos ciegos del equipo utilizando la misma pantalla de control que se encuentra

Arnoldo Juleff resalta que este año y los próximos estiman que serán años de consolidación de Liebherr en Chile para otras líneas de negocios, “lo cual nos permitirá mantener los niveles de crecimiento actual”. centro de reparación SEU en el mediano plazo nos enfocaremos en la certificación de nuestras áreas de trabajo y en nuestros procesos en cada una de las normas que sean necesarias y de utilidad para nosotros y para nuestros clientes”. Además, como una forma de apoyar la formación de trabajadores capacitados para el sector, “hemos implementado un plan piloto, denominado ‘Escuela Liebherr’, donde periódicamente hemos seleccionado entre 10 y 12 alumnos de escuelas técnicas para ser incorporados en un periodo de entrenamiento teórico y práctico, con el objeto de acercar a estos alumnos al trabajo y al mundo que Liebherr representa en el campo laboral. Esto permite seleccionar a los mejores de cada grupo e ir incorporándolos como aprendices a nuestros contratos, generando un eventual incremento de la dotación del cual se benefician todos los involucrados”. Consultado respecto de los nuevos desarrollos tecnológicos de la compañía, el gerente de Ventas de Liebherr menciona que se “mantendrá la línea de desarrollo de los camiones ultra clase más livianos del mercado en cada uno de los modelos que estarán disponibles en el corto plazo. Paralelamente, estamos trabajando en aspectos

en la cabina”, destaca. “Dentro de los próximos pasos está la incorporación de asistencia a la conducción, mediante un sistema de reconocimiento de objetos y un sistema de monitoreo y de ayuda al operador para evitar accidentes por fatiga y sueño. En relación con las excavadoras de minería Liebherr, se usa y se integra la tecnología más moderna a sus equipos, alcanzando resultados de alto rendimiento, alta disponibilidad, manejo sencillo, seguridad y confort para el operador no perdiendo de vista la facilidad de mantenimiento de éstas”, finaliza Arnoldo Juleff. mch

El ejecutivo de Liebherr Chile señala que la fábrica de camiones Liebherr Mining Equipment desde hace ya un año ha comenzado un programa de aumento de producción de equipos, el cual llegará a su peak hacia fines de este año.

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“El mercado se ve favorable”

l gran dinamismo que ha manifestado el sector minero en el último tiempo, por el nivel de precios que presentan los metales y los diversos proyectos en curso, ha significado un atractivo escenario para Sandvik, que ha debido expandir su presencia en el mercado nacional, abriendo nuevas oficinas en las ciudades de Rancagua y Calama, las que se suman a las ya existentes en Santiago, Copiapó y Antofagasta. Sebastián Dibarrart, vicepresidente de minería de superficie para América Latina de Sandvik, señala que 2012 lo ven “como un escenario favorable que nos permitirá seguir creciendo y consolidando nuestra posición. Sin embargo, seguimos con el desafío de entregar productividad que genere también soluciones eficientes a los problemas energéticos y medioambientales”.

La empresa procura convertirse en un socio estratégico capaz de entregar soluciones integrales que mejoren la rentabilidad de las compañías mineras. El ejecutivo resalta la importancia de “los niveles de inversión proyectados y los proyectos en marcha durante los próximos meses. En general, el comportamiento del mercado se prevé favorable. El alto nivel de competitividad del mercado favorecerá el desarrollo de la innovación, lo que en definitiva impulsará un mayor crecimiento de la industria”. En consideración a este escenario, Dibarrart destaca que “en Sandvik, estamos invirtiendo permanentemente en el desarrollo de nuevas tecnologías de la mano de nuestros clientes. Esto nos

permite conocer dónde están las nuevas oportunidades y dónde es necesario focalizar nuestros esfuerzos. Lo anterior nos ha permitido evolucionar desde ser un suministrador de equipos a ser un socio estratégico capaz de entregar sustentabilidad a través de soluciones eficientes”. Dibarrart menciona que el objetivo de su compañía es siempre garantizar productividad, operaciones seguras, compromiso y conciencia de las necesidades de nuestros clientes”. En este contexto, el ejecutivo señala que “uno de los pro-

yectos más destacados en la región es la solución tecnológica IPCC (In Pit Crushing and Conveying) que una de las empresas más importantes en minería de la Región está implementando”. Se trata de un proyecto que será entregado este año y consiste en dos estaciones de trituración primaria completamente móviles. Cuenta con una capacidad de procesamiento de 6.000 toneladas por hora en total, además de grandes correas transportadoras. Estamos participando además en proyectos muy interesantes e importantes en toda Lati-

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Eriez Flotation Division, empresa con más de 20 años de experiencia en tecnología de flotación avanzada, llega a Chile para ofrecer a sus clientes las mejores soluciones de proceso. A través de sus equipos testeados y aprobados en todo el mundo, ERIEZ ofrece sus productos para los más variados tipos de minerales. Eriez Flotation Division | Chile, es una división de la empresa Eriez Manufacturing Company, empresa americana presente en más de 40 países. ERIEZ posee un equipo de profesionales con experiencia global y con esto puede ofrecer técnicas para la optimización de los circuitos de flotación, incluyendo la selección adecuada de los equipos y sistema de aireadores con especial atención, para lograr un mejor desempeño de los circuitos de flotación, teniendo así un menor costo operacional. Las soluciones tecnológicas ofrecidas por ERIEZ buscan mejorar el procesamiento mineral a través de la disminución de los costos de implementación y operación de las plantas. ERIEZ con la experiencia adquirida a lo largo de todos estos años, diseñando columnas de flotación y en la optimización de los proyectos y operaciones de sus diversos clientes, se tornó una referente mundial en el desarrollo de un sistema de flotación práctico y confiable.

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empresas noamérica que están cerca de concretarse. Algunos de éstos, que por el momento no podemos nombrar, mostrarán la nueva cara de Sandvik”. Uno de los grandes beneficios de este sistema es la notable reducción de las emisiones de CO 2 de una típica operación minera de rajo.

planeta y de la comunidad”. “Cada año la compañía invierte el 3,5% de las ventas en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías que nos ayudan a co-desarrollar nuevos productos, o bien a realizar mejoras a los que ya existen, de la mano con nuestros clientes, poniendo

El ejecutivo señala que “uno de los proyectos más destacados en la región es la solución tecnológica IPCC (In Pit Crushing and Conveying) que una de las empresas más importantes en minería de la Región está implementando”.

“Cada año la compañía invierte el 3,5% de las ventas en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías que nos ayudan a co-desarrollar nuevos productos, o bien a realizar mejoras a los que ya existen”, destaca Dibarrart.

Potenciamiento productivo En el marco de su relación con la industria, Dibarrart destaca que “para Sandvik, la sustentabilidad es un tema central. Es desarrollarse junto con la industria sin perder la conciencia de las necesidades del

el énfasis en factores críticos para nuestro éxito, tales como el uso eficiente de la energía, el ahorro de agua, la disminución de cualquier tipo de emisiones, generar entornos seguros y saludables de trabajo, entre otros” recalca Dibarrart. En esta línea el ejecutivo des-

taca productos como el denominado “CMS” (Compressor Management System) que permite ahorrar hasta un 30% de consumo de combustible en las perforadoras primarias de producción. También, las nuevas trituradoras de cono como la CH890 y CH895 potenciadas con 1.000 HP para optimizar la eficiencia energética y obtener mayor cantidad de producto final al menor costo de producción. Un sistema de filtro de lubricación off-line para trituradores, que disminuye el consumo de aceite en un 80% y de filtros en un 90%. Además, con gran éxito hemos trabajado en el desarrollo e implementación de sistemas de supresión de polvo muy innovadores para correas transportadoras que garantizan la eliminación de al menos el 90% del material particulado”. Todas estas últimas tecnologías están siendo muy apetecidas por nuestros clientes. Junto con lo anterior, Sandvik mantiene acuerdos de cooperación con distintas Escuelas de Ingeniería de Minas en toda Latinoamérica, con lo que busca alinear los desafíos del mundo académico y los requerimientos del la industria, lo que según Dibarrart “ayuda a proyectar el negocio y hacerlo sostenible en el tiempo”. Por otra parte, el ejecutivo menciona que “Sandvik desarrolla desde 2005 su Programa de Aprendices, con el cual busca asegurar la calidad en la formación del capital humano, a la vez que optimiza el tiempo y el foco en la formación y preparación de técnicos competentes, acercándose desde un comienzo a los valores de la compañía de manera de contar con una cultura organizacional arraigada”, finaliza. mch

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PUBLIRREPORTAJE

NOVEDAD EN CHILE

Mining TAG

Trae sistema de detección de caída de elementos de desgaste Tras tener éxito en las pruebas iniciales, la División Andina de Codelco decidió implementar el sistema i-GET, siendo ésta la primera experiencia a gran escala con esta tecnología a nivel mundial. Un innovador sistema para detectar la caída de elementos de desgaste desde equipos de carguío, está trayendo a Chile la empresa Mining TAG: el dispositivo i-GET, que fue desarrollado por Identec Solutions para resolver los problemas generados por la caída de elementos de desgaste durante el carguío en minas, canteras y manipulación de materiales a granel.

El i-GET” es un sensor TAG embebido en el elemento de desgaste.

En Andina, Mining Tag implementó el sistema en los dientes de dos palas y un cargador, a los que se espera sumar una tercera pala.

www.miningtag.cl Fono: (56) 2 8920070

Se trata de un micro-componente de sensores inalámbricos RFID de alta intensidad de señal y resistencia, embebidos en el interior de los elementos de desgaste, que transmite los datos hacia lectores ubicados en los equipos o puntos fijos. El monitoreo es continuo, generándose alarmas en tiempo real cuando un componente se rompe o cae. Además de colocarse antenas y controladores en el equipo para detectar la caída del elemento y gatillar alertas, se

instalan pórticos que constituyen una segunda barrera de control, detectando el camión con el material contaminado, en caso que éste haya caído en su interior. TesTimonio “Cada vez que ocurre un atollo en la carga de mineral, dejamos de producir y generamos una condición de riesgo. Desatollar el chancador puede demorar de 3 a 24 horas. Imagínese el volumen de pérdida que eso significa”, manifestó Mario Acuña, quien lideró el proyecto piloto del sistema en Andina. El profesional explicó que en una fase inicial las pruebas se limitaron a los dientes del equipo de carguío, debido al tamaño del nuevo dispositivo, quedando para más adelante su implementación en otros elementos (tales como entre-dientes).

llegaremos a un 75% de mejora en el problema”, destacó Acuña, agregando que la idea es que a futuro el 100% de los elementos de desgaste puedan ser monitoreados con esta tecnología. Para ello, Mining TAG está trabajando en la reducción del sensor y haciendo las pruebas respectivas de resistencia, durabilidad y fiabilidad.

Tras resultados favorables en la prueba piloto y habiendo introducido algunas mejoras, Mining TAG aplicó el sistema en los dientes de dos palas y un cargador, a los que se espera sumar una tercera pala.

Abierta a adecuar la solución a las condiciones de trabajo y necesidades del cliente, la empresa incorporó, a solicitud de Andina, un sistema de información que permite rescatar los datos del evento desde la máquina (tales como hora y lugar probable de la caída). Así lo detalló Marco Rojas, administrador de contrato, quien indicó que además de las tres máquinas con tag, hay dos pórticos de detección ubicados en cada pique de traspaso, los cuales generan una alarma sonora y una luz de alerta. Adicionalmente, a través de la red, es emitida una alerta a la Central de Información de Operaciones de la mina.

“Dotando a nuestros equipos de carguío con este sistema, aun cuando está todavía limitado a los dientes, creemos que

“La idea es ir a cero inchancable en el proceso”, sostuvo Rojas respecto de lo que esperan en una siguiente etapa.

Partner oficial de Identec Solutions en Sudamérica.

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Aldo Cermenati, vicepresidente de Servicios Sudamérica, Metso Mining and Construction

MEtSo MInIng anD ConStRUCtIon:

Énfasis en el personal calificado

ara el vicepresidente de Servicios para Sudamérica de Metso Mining and Construction, Aldo Cermenati, existen diversos factores que impulsarán el crecimiento del sector minero en Chile en los próximos años, entre ellos el hecho de que la pontencialidad geológica del país “se encuentra entre las mejores del mundo, y que la estabilidad económico-jurídica es reconocida como un factor destacado respecto de otros países con potencial minero”. Para la compañía, 2011 estuvo marcado por el continuo crecimiento de la empresa, lo que impulsó importantes renovaciones en pro de cubrir las constantes demandas, todo

Uno de los hitos de la compañía es la construcción del Centro Tecnológico y de Servicios en Antofagasta, que pretende ser un polo regional para la distribución de servicios y productos. orientado a los desafíos para el periodo 2011-2015. En ese sentido el ejecutivo, indica que “el crecimiento de proyectos en minería seguirá demandando servicios y componentes y nuestro análisis de tendencias muestra crecimientos de sobre un 15% por año para el próximo quinquenio; y considerando los nuevos equipos instalados en proyectos antes de 2014, debemos

duplicar nuestra capacidad de fabricación y suministro, lo que demuestra que tenemos un ambicioso plan de crecimiento”, sostiene. Aldo Cermenati manifiesta que el crecimiento y liderazgo que ha alcanzado en los últimos años Metso Mining and Construction en Chile ha abierto horizontes hacia nuevas proyecciones y desafíos orientados al capital huma-

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empresas no y la gestión. “Seguridad y capacitación también son materias que dentro de nuestra estrategia se consideran fundamentales para mantener los estándares necesarios y asegurar buenos resultados futuros”, señala. Equipos sustentables El ejecutivo indica que para la compañía el mercado es dinámico y que para ser competitivos es imprescindible innovar y generar cambios que vayan en esa dirección. Debido a ello, Metso realizó ajustes en su modelo de gestión como son la incorporación de profesionales con experiencia en el sector minero, la creación de nuevas gerencias orientadas hacia la atención directa al cliente, firmas de convenios de colaboración con el mundo académico y la creación de una base mundial de servicios. Dentro de esta línea, uno de los hitos de mayor trascendencia para Metso es la construcción del Centro Tecnológico y de Servicios en Antofagasta, ya que le permitirá el contacto directo con las compañías mineras además de dar respuesta a temas de planificación, recambio y reparación de componentes; suministro y administración de repuestos y componentes; análisis de fallas; y control de costos. Cermenati señala que con estas iniciativas, la empresa busca convertirse en un polo para la distribución de servicios y productos hacia América del Sur. “El centro nortino contará con una estrategia de servicio que prioriza el uso de ubicaciones de rápido acceso para productos de alta rotación. También se implementará un sistema que tome los requerimientos de manera simultánea, lo que disminuirá los tiempos de entrega”, señala.

En materia de sustentabilidad, Metso busca la creación de equipos, o actualizaciones de equipos, que se caracterizan por el bajo consumo energético, sin que esto implique disminuir los niveles de pro-

cesamiento de minerales, y la falta de oferta educacional para formar personal técnico calificado en el área minera, han sido parte de las razones que han llevado a Metso a formar la “Escuela Experto”

Aldo Cermenati sostiene que el crecimiento y liderazgo que ha alcanzado en los últimos años Metso Mining and Construction en Chile ha abierto los horizontes hacia nuevas proyecciones y desafíos orientados hacia el capital humano y la gestión. ducción. En dicho sentido, el molino Vertimill representa este perfil debido a su eficiencia en molienda, menor tiempo durante mantención y maximización en la vida de revestimientos, lo que se traduce en un ahorro energético de largo plazo. Entre los nuevos servicios que entregará la empresa durante esta temporada está el programa de entrenamiento “Escuela Metso”, que tiene como objetivo formar técnicos especialistas”.

donde los alumnos podrán aprender de operación y mantención con equipos a tamaño escala y equipos reales”, finaliza el ejecutivo. mch

Vertimill se destaca por su eficiencia en molienda, menor tiempo de mantención y maximización en vida de revestimientos

Recursos humanos Para enfrentar el desafío de contar con profesionales y técnicos calificados, Metso implementó una política de acercamiento hacia al mundo universitario y técnico, iniciativa que se ha traducido en la firma de dos convenios a nivel nacional, donde los beneficios son la entrega de becas, cupos para la realización de prácticas profesionales y desarrollo de investigaciones para alumnos de reconocidos establecimientos de educación técnica y superior. Durante 2012, se ampliarán los convenios con las universidades y centros de formación técnica. “El déficit de mecánicos especialistas en equipos de pro-

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A John Deere Water Company

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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MIgUEl DE la oSSa, gEREntE SECtoR InDUStRy SIEMEnS ChIlE

“Nuestro objetivo es crecer por sobre el PIB minero”

ara Miguel de la Ossa, gerente Sector Industry de Siemens Chile, 2011 fue un año en que su compañía logró consolidarse en el negocio de Servicios Integrales de Mantenimiento en importantes empresas mineras del país. “También cabe destacar que continuamos incrementando nuestra base instalada de gearless drives, asegurando nuestro liderazgo en esta línea de negocios con la adjudicación por parte de Minera Escondida de 1 accionamiento gearless drive (GD) para Molino SAG de 40’ con potencia de 24.000 kW (32.600 HP) y 4 accionamientos GD para molinos de bolas de 26’ con potencia de 15.700 kW (21.300 HP), todos ellos para su Proyecto de Expansión llamado “Organic Growth Proyect” 1 (OGP1)”,

La compañía focalizará sus esfuerzos en todas aquellas soluciones que permitan mejorar la productividad de sus clientes. En particular en temas relacionados con eficiencia energética, disponibilidad, confiabilidad y sostenibilidad. detalla el ejecutivo. En conversación con revista MINERÍA CHILENA, destaca además que el año recién pasado Siemens participó activamente en el “Proyecto de Mejoramiento de la Eficiencia en la Recuperación de Molibdeno en la Planta SPPC”, de División Andina de Codelco, “suministrando dos celdas de flotación con todos sus accesorios para una etapa prerougher que recibe todo el concentrado proveniente de la flotación colectiva, recupe-

rando las partículas bajo diez micrones”, describe. ¿Qué expectativas de crecimiento tienen para 2012? El mercado muestra claros signos de continuidad en las inversiones mineras. Nuestro objetivo es que nuestra tasa de crecimiento sea dos a tres veces mayor a la del crecimiento del PIB minero. ¿En qué factores estará basado este crecimiento? En lo que concierne a Siemens,

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Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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Miguel de La Ossa: “Vemos que los temas relacionados con eficiencia energética, disponibilidad, confiabilidad y sostenibilidad son críticos”.

lograr una tasa de crecimiento superior a la del mercado obedece a que contamos con un amplio portafolio de productos, sistemas, soluciones y servicios para la minería. Nuestro enfoque de negocios es ayudar a

¿Hacia dónde estarán enfocados los esfuerzos de la compañía en la estrategia de crecimiento que menciona? Siemens focalizará sus esfuerzos en todas aquellas soluciones que permitan mejorar la productividad de nuestros clientes. En particular vemos que los temas relacionados con eficiencia energética, disponibilidad, confiabilidad y sostenibilidad son críticos. Es decir, vamos a fortalecer nuestro green portfolio. ¿Cuáles son los principales proyectos mineros en los cuales están embarcados en este momento? En la actualidad estamos trabajando en el proyecto Caserones, donde suministramos los accionamientos gearless drives para un molino SAG de 40’ con 23.872 kW y dos molinos de bolas de 28’ con 20.142 kW. Asimismo, estamos en la fase final de puesta en marcha de los accionamientos GD para el Proyecto de Expansión de Los Bronces de Anglo American, donde suministramos un accionamiento para molino SAG de 40’ con 22.000 kW y otros dos accionamientos para

Nuestro enfoque de negocios es ayudar a nuestros clientes a aumentar su productividad, minimizar tiempos de parada y aumentar la eficiencia de las operaciones de nuestros clientes con la mejor relación costo-beneficio”. nuestros clientes a aumentar su productividad, minimizar tiempos de parada, aumentar la eficiencia de las operaciones de nuestros clientes con la mejor relación costo-beneficio que podamos ofrecer en el ciclo de vida de las instalaciones, y sin descuidar los aspectos relacionados con la eficiencia energética.

Molinos de Bolas de 26’ con 16.400 kW. Y en términos de I+D aplicado al sector minero, ¿qué está haciendo hoy la compañía? Siemens es una empresa que cuenta con un gran equipo de profesionales dedicados a investigación y desarrollo, por lo que continuamente estamos

sacando al mercado nuevos productos o nuevas versiones mejoradas de nuestros productos, con el objeto de ofrecer a nuestros clientes soluciones más eficientes energéticamente, más confiables y amigables con el medio ambiente. ¿De qué manera enfrentan los principales desafíos que les impone la industria minera en la actualidad, especialmente en términos de sustentabilidad y capital humano? Contamos con una estrategia global en este sentido alrededor de la implementación del green portfolio, donde podemos mencionar temas como Energías Renovables, productos con bajas emisiones, productos con bajo consumo energético, alta eficiencia y productos que protegen el medio ambiente. Asimismo, Siemens en Chile hace varios años ha establecido un programa de Responsabilidad Social Empresarial, donde los colaboradores aportan horas destinadas a obras sociales, especialmente en las ciudades mineras, orientadas a la protección de los niños, ancianos y medio ambiente. Además, como compañía líder mundial en nuestro rubro de negocios ofrecemos el terreno más fértil para permitir que nuestros colaboradores alcancen sus metas personales de crecimiento. El desafío consiste en ser la empresa más atractiva del mercado para los profesionales y técnicos calificados, cuando un profesional se plantee la pregunta: ¿Dónde quiero trabajar? Consideremos que algunos de los aspectos más atractivos de Siemens son: ser la compañía más grande en nuestro rubro, con el mayor número de patentes y con presencia en más de 180 países. mch

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Una visión sistémica del flujo de mineral

isponer de las tecnologías y capacidades profesionales, tanto propias como de sus redes de apoyo, que la industria minera requiere en el ámbito de los sistemas de transporte de minerales, es una de las fortalezas que presenta TTM, compañía enfocada desde 1982 en entregar a sus clientes una solución integral a sus requerimientos. La experiencia acumulada y la visión sistémica del flujo de mineral de cada cliente con la que cuenta TTM, le han permitido entender lo que significa una solución integral para sus clientes. “Para nosotros, el concepto solución integral no es una frase cliché, sino el resultado real de nuestro modelo de negocio que

La empresa especializada en sistemas de transporte de mineral, exhibirá sus familias de soluciones en Expomin 2012 y celebrará sus 30 años de trayectoria. efectivamente es capaz de entregar a nuestros clientes una solución global, ya que el proceso comienza por una visión integral y sistémica de su desafío operacional. Este enfoque exclusivo de nuestra compañía, nos permite entender las interacciones del proceso de nuestro cliente, lo que garantiza una efectiva detección de la causa, raíz de cada situación que el cliente desee mejorar”, señala José Miguel Ballivián, gerente general de la compañía.

Consultado por el crecimiento del sector y de TTM en particular, Ballivián se manifiesta optimista, indicando que sus estimaciones “apuntan a que el mercado crece cerca de un 20% por año, dependiendo del segmento específico que se evalúe. Nuestra empresa ha podido sostener un crecimiento en línea con esta cifra pero somos conscientes de que esto no basta, que es necesario ir por delante del mercado y disponer de una capacidad técnica y humana al

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empresas inicio de los proyectos, lo que implica un enorme esfuerzo de inversión y capacitación”. Según Ballivián, el crecimiento del sector se verá determinado por las menores leyes de las minas en actual operación, que obliga a transportar y procesar un mayor tonelaje por periodo de tiempo, así como la apertura de nuevas minas, todas las cuales comienzan su operación con enormes tonelajes a transportar. En este contexto, TTM con su Unidad de Ingeniería de Mantenimiento tiene como objetivo trabajar en la mejora operacional de las plantas productoras de las compañías, procurando desarrollar soluciones tecnológicas que permitan optimizar los niveles de disponibilidad de los transportadores. Adicionalmente, la empresa cuenta con TTM Insight, un software personalizable de monitoreo de equipos y confiabilidad, que permite el manejo de información relevante de los transportadores, predecir comportamientos y, en resumen, priorizar la atención en los elementos críticos sobre los que es necesario actuar para aumentar la disponibilidad.

que “TTM juega un rol activo en esta materia, ya que se encuentra llevando a cabo programas de capacitación,

de los sistemas de transporte de mineral por medio de capacitaciones que consideran la modalidad de aprender

Según Ballivián, el crecimiento del sector se verá determinado por las menores leyes de las minas en actual operación, que obliga a transportar y procesar un mayor tonelaje por periodo de tiempo, así como la apertura de nuevas minas. formando internamente al propio equipo humano y a quienes lo requieran, en las disciplinas asociadas a los sistemas de transporte de minerales. Cabe señalar que la especialidad que imparte TTM, no se enseña en los sistemas tradicionales de educación”. En esta línea, la empresa pone a disposición del mercado cursos para el desarrollo de competencias en el ámbito

haciendo, motivo por el cual el contenido teórico es de un 30% y un 70% práctico. Asimismo, TTM ha sido testigo de la importancia y del gran aporte que significa romper paradigmas y atraer técnicos y profesionales idóneos de otras industrias, que ven en el sector de los proveedores de la minería un campo con enormes desafíos profesionales. Consultado específicamente

TTM ha suministrado componentes para los sistemas de transporte de mineral de prácticamente todos los proyectos greenfield de Chile y Perú, según detalla la empresa.

Líneas de desarrollo En el marco de los esfuerzos que se realizan para responder a las exigencias que conlleva el volumen de proyectos mineros en curso, José Miguel Ballivián, resalta el hecho de que “se reconociera que el hacer atractiva a la industria en el mercado laboral y la formación de capital humano en especialidades técnicas, son aspectos prioritarios e imprescindibles para poder hacer frente al ciclo de inversiones proyectadas hasta 2016”. Es así como el ejecutivo señala

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TTM se encuentra llevando a cabo programas de capacitación, formando internamente al propio equipo humano y a quienes lo requieran, en las disciplinas asociadas a los sistemas de transporte de minerales.

por los planes de TTM, Ballivián resalta que “son múltiples las nuevas oportunidades de negocio que estamos analizando, pero sin duda el uso de componentes para sistemas de transporte que contribuyan a una mayor eficiencia energética es el foco de nuestro esfuerzo”.

principales desafíos de TTM. Junto con lo anterior, el ejecutivo comenta que continuarán desarrollando soluciones para sus clientes “basadas en la mejor tecnología disponible a nivel mundial, pero también nos hemos propuesto innovar y desarrollar tecnología con nuestros propios medios y

La empresa pone a disposición del mercado cursos para el desarrollo de competencias en el ámbito de los sistemas de transporte de mineral por medio de capacitaciones que consideran la modalidad de aprender haciendo. El ejecutivo señala que la compañía ha suministrado componentes para los sistemas de transporte de mineral de prácticamente todos los proyectos greenfield de Chile y Perú, siendo su instalación y comisionamiento uno de los

recursos, para lo cual hemos creado un área de I+D propia e inédita en nuestro ámbito, y así hacer frente a desafíos, como por ejemplo el programa de cluster que impulsan BHP y Codelco”. Refiriéndose puntualmente

a temas de responsabilidad con la comunidad, Ballivián señala que “TTM, en las regiones donde tiene presencia, se ha enfocado en el apoyo a colegios y escuelas de comunas con escaso acceso a financiamiento”, mientras que en materia medio-ambiental, la empresa se encuentra abocada a la promoción de componentes para sistema transportador, “energéticamente mucho más eficientes que los tradicionales y sistemas de contención y limpieza que mitigan la emisión de polvo de manera sustantiva”. “Nuestros clientes están comprendiendo que las tecnologías que aportan al medio-ambiente, también aportan a la eficiencia de sus procesos. Poco a poco, las empresas mineras más modernas y en sintonía con la protección del entorno y del uso responsable de los recursos naturales están marcando tendencia en este sentido”, finaliza José Miguel Ballivián. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA. Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA.

empresas

Las altas expectativas de SKM para 2012 El gerente de Minería y Metales de Sinclair Knight Merz para Sudamérica, Claudio Lesch, indica que tienen una meta de crecimiento de 30% en sus negocios Portada edificio corporativo de SKM en Santiago.

ara SKM, 2011 “fue un año intenso”. Así lo califica Claudio Lesch, gerente de Minería y Metales de Sinclair Knight Merz para Sudamérica. “A pesar de la crisis europea, los precios de los commodities se mantuvieron altos y las compañías mineras están buscando aprovechar estas condiciones favorables. La actividad en términos de proyectos no decayó así como tampoco bajó el ritmo de la construcción de los mismos. Todo lo anterior repercute en el mercado de maquinaria especializada y mano de obra de alto nivel. Un ejemplo de ello son los avisos de búsqueda de talento y capacidades del sector minero que buscan llevar-

en Chile y la región para este año. se profesionales fuera del país. No sólo eso, estudios recientes muestran que en los próximos 12 meses se requerirá el doble de profesionales para desarrollar la cartera de proyectos ya anunciados, esto claramente estresa el mercado y será una preocupación en el mediano y largo plazo”, declara. Según el ejecutivo, en este contexto, SKM logró cumplir y sobrepasar sus expectativas de crecimiento y creación de valor en 2011. Las expectativas de SKM para 2012 son altas. “Acabamos de terminar un muy buen año y tenemos una meta de crecimiento de 30% para nuestros negocios en Chile y el resto de

Sudamérica. Esperamos afianzar nuestra presencia en el mercado peruano, brasileño y colombiano. Para lograr lo anterior sus esfuerzos se concentrarán desde Chile hacia Perú, Colombia, y Brasil. “Por otra parte está el Asia Pacífico, donde tenemos una fuerte presencia, queremos consolidar nuestras oficinas en China, desde la cual actualmente prestamos servicios de seguimiento de compras e inspección de fabricación y que fácilmente puede pasar a prestar ayuda mediante mano de obra en equipos virtuales de trabajo. Finalmente, África también será un foco relevante de los próximos años”, destaca. En cuanto al desarrollo de nue-

vas soluciones, Claudio Lesch destaca que han “desarrollado tecnologías innovadoras y sistemas de punta que ayudan a reducir la huella de carbono de nuestros clientes, como es el caso del chancado y transporte en el rajo IPCC (in pit crushing and conveying) o minería sin camiones. Sin embargo, también tenemos las capacidades y conocimiento en generación eléctrica, ya sea mediante energías renovables no convencionales (especialmente geotérmica y eólica) así como sistemas eficientes de generación con combustibles fósiles”, afirma. Como ejemplos de innovación, Lesch cita la experiencia de SKM durante la factibilidad del

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empresas do de materiales sin camiones) aporta a reducir fuertemente las emisiones de gases de efecto de invernadero y disminuir los costos operacionales” ejemplifica. “También hemos estudiado la recuperación de energía en líneas de concentraductos o la utilización de energía solar para abastecer pozos de agua en lugares en los que la radiación es favorable”, complementa. Claudio Lesch agrega que para brindar soluciones en gestión y manejo de aguas, hace poco incorporaron a su equipo a la consultora chilena de ingeniería hidráulica IRH.

Claudio Lesch afirma que SKM logró cumplir y sobrepasar sus expectativas de crecimiento y creación de valor en 2011.

proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente. “Allí logramos importantes reducciones en el uso de energía con soluciones como reemplazar un ferrocarril por una correa transportadora. También

Proyectos Actualmente SKM está participando en el proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente, donde ha estado involucrada desde la etapa de prefactibilidad y factibilidad. “Nos acabamos de adjudicar la ingeniería de detalles y adquisiciones de la fase ejecución de las obras iniciales y obras correspondientes al sistema de manejo de materiales de superficie y la infraestructura tanto de la mina subterránea como de superficie. Un aspecto interesante de la etapa de factibilidad es el amplio uso de herramientas tridimensionales de modelación,

Claudio Lesch agrega que para brindar soluciones en gestión y manejo de aguas, hace poco incorporaron a su equipo a la consultora chilena de ingeniería hidráulica IRH.

redujimos las emisiones de CO2, acortando el tiempo de traslado del personal. Reducciones similares se han implementado en proyectos para Vale en Brasil y Antamina en Perú, en los que la tecnología IPCC (para mineral o lastre, chancado en rajo y trasla-

específicamente SmartPlant 3D, uno de los software más modernos de modelación de planta para visualizar en forma real los esquemas y diseños”, detalla. Participan también en el país en los proyectos de Ingeniería Básica de Túneles, Chancado

Primario y Transporte de Mineral del proyecto Andina Expansión 244 (anteriormente Nueva Andina Fase II); y en la ingeniería básica del Nuevo Sistema de Trapaso Rajo Planta de Andina. Además cuentan con el EPCM del Concentraducto Coloso para Escondida (BHP Billiton. Este último proyecto busca implementar una solución de bajo impacto ambiental y amigable con las comunidades a través de túneles en el sector de Coloso para el transporte de concentrado al puerto de embarque. En el resto de Sudamérica, destaca el EPCM del Proyecto Cerrejón en Colombia, una de las operaciones de minería de carbón de exportación a cielo abierto más grande del mundo, localizada en la península y departamento de La Guajira, al noreste de Colombia. La mina produce actualmente 32 millones de ton de carbón térmico por año, destinado a la exportación al mercado mundial. Este proyecto aumentará el volumen exportado de carbón a 40 millones de tpa, con mejoras previstas para incrementar la producción total a 60 millones de tpa. “Estamos trabajando a través del joint venture SSJV y estamos próximos a completar exitosamente la parte de ingeniería y adquisiciones, y pronto iniciaremos la etapa en terreno para la administración de la construcción. También se adjudicaron el EP de Olaroz en el salar del mismo nombre en Argentina. Éste es reconocido “como uno de los grandes depósitos de salmuera de litio-potasa, de bajo costo y gran escala a nivel mundial. Este proyecto de Planta de Litio lo iniciamos desde la etapa de factibilidad definitiva y actualmente estamos desarrollando la etapa de ingeniería de detalles y adquisiciones”, finaliza Lesch. mch

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empresas

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Optimizando sus servicios para la minería

“P

etrobras es el principal proveedor de Vale en Brasil. Toda esa experiencia de años, de tener el 60% en el mercado industrial en Brasil, nos ayuda bastante acá. Por más que parezcamos jóvenes, ya llegamos con mucha experiencia” afirma Carlos Mauricio Coelho, director de Mercado Consumidor de Petrobras Chile. La compañía llegó al país en 2009 y desde entonces ha buscado ganar terreno en el ámbito industrial. Según esta estrategia, Petrobras ha visto crecer sus ventas en el segmento minero en un 80% en los últimos dos años. Entre sus clientes se cuentan 12 operaciones metálicas y no metálicas entre las que destacan compañías como Codelco, Xstrata y Quibórax, entre otras. “Estos resultados se deben a la

Por medio de una gestión de mejora continua y el establecimiento de alianzas con sus clientes, la empresa busca responder a la creciente demanda de combustibles en el sector. propuesta que estamos realizando a nuestros clientes. Tenemos la capacidad logística y de infraestructura para abastecer y cumplir sus requerimientos, pero además, tenemos la flexibilidad que nos permite generar equipos dedicados a la atención de sus necesidades particulares. Esto marca un diferencial muy importante, que ha sido valorado por nuestros clientes”, manifiesta Coelho respecto de sus avances en la industria. Según el ejecutivo, hoy están particularmente atentos al dinamismo de la minería en el país, especial atención ponen en las inversiones

récord en nuevos proyectos que se han anunciado para esta década. “Esto nos plantea el desafío de proyectar nuestra capacidad actual para atender los requerimientos que nos planteará la industria en los próximos años. Esto implica una gestión de mejora continua, con un uso intensivo de tecnología de punta que dé respuestas eficientes a las mineras”, afirma Carlos Coelho. Preparando el terreno Según el ejecutivo, “Petrobras siempre va a garantizar su plena competitividad en este merca-

do, a través de inversiones en logística e importaciones de nuevos productos en para asegurar nuestra competitividad. La idea es seguir importando, si es necesario aumentar las importaciones, prepararnos para poder importar mucho más”. En este contexto, dentro de los contratos de la petrolera brasileña en Chile se encuentra el arriendo del Terminal Barquito a Codelco en Chañaral, Región de Atacama. La compañía desarrolló un plan de modernización de sus instalaciones en orden a prepararlas para hacer frente a los requerimientos que les

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empresas plantea la minera estatal en el contexto de traer mayores volúmenes de sus productos al país. “Los logros en ese terminal fueron muy grandes, porque prácticamente lo renovamos todo. Hicimos una cantidad de modificaciones, de mejoras, con las que hoy día podemos brindar un servicio mucho más eficiente”, resalta Coelho. También referido a inversiones en orden a mejorar su oferta en el sector minero, el ejecutivo destaca como ejemplo la instalación de una estación de suministro de combustible semimóvil en las cercanías de Lomas Bayas, con

cada uno, considerando que las faenas mineras se desarrollan en condiciones muy diversas”, explica el director de Mercado Consumidor de Petrobras Chile al respecto. Para Carlos Mauricio Coelho, los ojos de su compañía en la industria extractiva están puestos en atender las altas exigencias del sector. “Por la exigencia que existe en minería no hay espacio para errores. Tenemos que trabajar con el equipo efectivo, más toda la seguridad alrededor para garantizar que el proceso nunca se interrumpa. De parte de Petrobras, el servicio siempre va

Por la exigencia que existe en minería no hay espacio para errores. Tenemos que trabajar con el equipo efectivo, más toda la seguridad alrededor para garantizar que el proceso nunca se interrumpa”.

“Petrobras siempre va a garantizar su plena competitividad en ese mercado, a través de inversiones en logística, de importaciones de productos, en caso que fuera necesario para asegurar su competitividad”, destaca Carlos Coelho.

el fin de disminuir el tiempo que utilizan los camiones en esta faena para abastecerse del insumo. “Nuestra propuesta de valor se basa en la capacidad logística y de infraestructura para abastecer y cumplir con los requerimientos de nuestros clientes, así como la flexibilidad que tiene Petrobras para constituir equipos especialmente diseñados para atender las necesidades particulares que tenga

a estar mantenido, y constante, acompañando la demanda, sea de crecimiento, sea de lo que necesite el cliente”, destaca. Además señala que pensando en una relación de largo plazo buscan proponer importantes ahorros a sus clientes, “ya sea a través del desarrollo de nuevos productos, de la inserción de nuevas tecnologías, de adecuaciones”, enfatiza.

Más allá de la minería En el contexto de esta visión de largo plazo del negocio que declara Carlos Mauricio Coelho, éste destaca la orientación de la compañía hacia la I+D. En este ámbito menciona al Centro de Investigación y Desarrollo (Cenpes) que la petrolera posee y que, según indica, es uno de los más grandes del mundo e su tipo enfocado en temas energéticos. “La misión del organismo es proveer y anticipar soluciones tecnológicas para la industria de la energía en la que actúa la empresa”, señala. La entidad, ubicada en Río de Janeiro, cuenta con más de 200 laboratorios, 2.000 empleados, 800 doctorados y una inversión cercana a los US$5.000 millones. El ejecutivo asevera que desde dicho centro surgen gran parte de las nuevas líneas de desarrollo que la compañía dispone en los diversos mercados que atiende, entre ellos el de los lubricantes. “Además del abastecimiento energético para las faenas mineras y otras actividades relacionadas, también contamos con una línea de lubricantes, que tienen una gran participación en Brasil y que estamos lanzando en Chile. También tenemos aditivos de alta calidad, solventes y otros productos especiales, que se desarrollan a partir del trabajo que se realiza en el Cenpes”, enfatiza. El contar con personal calificado también es un beneficio que la compañía fortalece desde estos esfuerzos en I+D. “Tenemos personas expertas que conocen a fondo el mercado internacional y saben donde poner nuestra experiencia, sea en Brasil o en cualquier país donde actuemos y así aportamos en optimizar la calidad del recurso humano que tenemos. Acá en Chile contamos con personal de mucha experiencia y nosotros la complementamos con nuestro background”, finaliza el director de Mercado Consumidor de Petrobras Chile. mch

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empresas José Paiva, country manager de ABB en Chile

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En loS PRóXIMoS CUatRo aÑoS:

ABB busca

expandirse a otros sectores

BB en Chile tiene proyectado crecer un 60% entre 2011 y 2015. Sin embargo, será el período 2012-2013 el que registrará su mayor alza debido principalmente a las ventas asociadas a los proyectos mineros. Dentro de la estrategia de crecimiento que posee la compañía, José Paiva, country manager de ABB en Chile, cuenta que la empresa “está enfocada en desarrollar tecnologías para implementar Energías Renovables No Convencionales, haciendo uso de los recursos naturales, considerando los tipos de energías mareomotriz y solar; la electrificación de los países y sus regiones; la urbanización según el movimiento de la población, a través de la construcción y la infraestructura; y principalmente la minería”. En materia de mercado, ABB orienta sus esfuerzos a la creación de tecnologías y entrega de servicios hacia los sectores

La firma orientará sus esfuerzos a la creación de tecnologías hacia los sectores mineros y eléctricos. Sin embargo, observa con atención el desarrollo de las áreas de construcción e infraestructura. minero y eléctrico. Sin embargo, “durante el último tiempo hemos visto un buen desarrollo en el área de la construcción e infraestructura, por lo que nos interesa estar presentes, y que nuestra participación aumente en los grandes proyectos”, afirma el country manager de ABB en Chile. Cabe destacar que durante 2010 y 2011, ABB adquirió las empresas Ventyx, compañía de software que entrega soluciones de programas computacionales para la gestión de redes de energía; y Mincom, que tiene una larga historia en el desarrollo de software de gestión de activos empresariales, orientada hacia

el área de procesos industriales y minería. Otras de las tecnologías que ABB se encuentra desarrollando son los sistemas Facts, que permiten la flexibilidad de transmisión de corriente interna con menores pérdidas, como el que fue implementado en el proyecto de Transelec en Cerro Navia. Para enfrentar el desafío de contar con profesionales y técnicos calificados, la compañía ha iniciado un proceso de capacitación permanente hacia los profesionales. La empresa se está acercando a las universidades, con el fin de que los estudiantes “nos conozcan y vean las herramientas con

las que cuenta ABB para garantizar su desarrollo profesional” sostiene el ejecutivo. Un ejemplo de esto es el proyecto Volta UC. La compañía entregó su apoyo y patrocinio para que un grupo de estudiantes implementara la conversión de un auto convencional en uno eléctrico. José Paiva explica que debido a la presencia a nivel global de ABB, “permite a las personas tener experiencias distintas al trabajar acá, puesto que garantizamos la alta capacidad de iniciación de proyectos y desarrollos de tecnologías. Las oportunidades están a la vista para ir a trabajar a Asia, Estados Unidos, Europa, África, por dar algunos ejemplos”. mch

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VEyanCE tEChnologIES ChIlE

Apuesta por la innovación E

n el desarrollo de nuevas tecnologías y compuestos de alto rendimiento destinados especialmente a la minería trabaja la empresa Veyance Technologies Chile. Así lo asevera José Crisóstomo, gerente general de la compañía que ofrece correas transportadoras, componentes de transmisión de energía, revestimientos de caucho y productos moldeados. ¿Cómo evalúa 2011? Positivamente señala el ejecutivo a MINERÍA CHILENA, pues las metas se cumplieron. “El dinamismo de la producción de cobre nos encontró muy bien posicionados, lo que finalmente se tradujo en el cumplimiento de las expectativas de nuestros clientes (plazos de entrega, calidad y precios)”, precisa. Crisóstomo sostiene que lo más importante sucedido en su compañía durante el año pasado fue la renovación de contrato de negociación colectiva por cuatro años; la recertificación ISO 9001 e ISO 14001; y la creación y puesta en marcha de una nueva prensa de productos

José Crisóstomo, gerente general de esta compañía que provee de componentes al sector, hace un balance de la gestión y revela las novedades para 2012. moldeados (2.500 mm x 3.300 mm x 5.315 mm). Consultado por sus expectativas para 2012 el representante de Veyance indica que “al ser una compañía de capitales estadounidenses, este año tenemos un AOP (Annual Operation Plan) muy agresivo. Si en 2011 procesamos 3.100 ton, para 2012 esperamos llegar a las 4.400 ton. Y pensamos importar 40.000 m de correas de cables de acero”. ¿Qué nuevos productos esperan traer al mercado? Estamos a punto de entregar al mercado nuevos compuestos, un sistema de medición de desgaste “in situ” y el nuevo sistema de monitoreo continuo en línea para correas transportadoras CordGuard XD, con el cual el operador podrá tener acceso a la información del estado de su

correa transportadora al instante las 24 horas del día, utilizando su computador. ¿En qué proyectos focalizan sus esfuerzos? En la nueva planta de mezclado. Con ella traeremos nuevas tecnologías e incorporaremos compuestos de alto rendimiento desarrollados especialmente para nuestra minería. Como dije, estamos trabajando en la adaptación de nuestros compuestos a las condiciones y necesidades de la minería chilena. Tenemos un material base que está siendo mejorado por nuestros ingenieros y técnicos a través de pruebas de campo reales. Respecto de los sistemas electrónicos de protección para correas transportadoras, contamos con equipos instalados en las

principales mineras de Chile y Perú. Nuestro sistema de scanner en línea CordGuard funciona en Escondida, Radomiro Tomic, Esperanza, Cerro Verde (Perú), Gualcamayo (Argentina) y prontamente se instalará un sistema en Spence. También, como parte del proyecto EOA en Escondida instalaremos 14 Sistemas Sensor Guard ID para la protección de correas transportadoras. ¿Cómo describe la relación de su empresa con la comunidad? Estamos insertos en una comuna (Padre Hurtado) con muchas necesidades, lo que nos exige tener un concepto de responsabilidad social muy alto e involucrarnos muy de cerca con los centros sociales de la comunidad, lo que denominamos “La Planta y su Entorno”. mch

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P&H MinePro

amplía oferta de productos

l dinamismo de la actividad minera marcado por la aprobación de nuevos proyectos y la expansión de algunas operaciones fueron los hitos 2011 dentro de la industria, a juicio de la empresa P&H MinePro. Jaime Soto, gerente general para Chile de esta compañía que ofrece venta de equipos, repuestos y servicios mineros, afirma que a nivel corporativo el hecho sobresaliente de 2011 fue la construcción del nuevo Centro de Servicios MinePro en el sector La Negra, en Antofagasta. El ejecutivo asevera que en 2012 será prioritario ampliar la cartera de productos, y revela las oportunidades de negocios que observa la compañía frente al auge minero del país. ¿Qué expectativas tiene P&H MinePro para 2012? El crecimiento de MinePro Chile fue explosivo en 2011, y para 2012 uno de los desafíos es

Jaime Soto, gerente general, destaca la construcción del nuevo Centro de Servicios de la compañía en La Negra, Antofagasta. ejecutar las órdenes y contratos adquiridos.

en la seguridad de nuestras actividades.

¿Qué factores impulsarían el crecimiento del sector que representa? El precio de largo plazo del cobre es el que marcará la confianza, y por consiguiente la actividad.

¿En qué proyectos están participando actualmente? Estamos con una gran actividad en todos los proyectos donde tenemos contratos de servicios de mantención y reparación. Como mencioné, prácticamente todos tienen planes de expansión. También tenemos focos importantes en la llegada de los camiones Hitachi al país, su puesta en marcha y posterior servicio. Así como también la implementación de proyectos nuevos como Sierra Gorda y Caserones.

En el rubro al que pertenece su empresa, ¿dónde estarán las nuevas oportunidades de negocios o dónde focalizarán sus esfuerzos? Nuestros esfuerzos están enfocados en la ejecución de los servicios que proveemos, moviéndonos continuamente en mejorar cada vez más los procesos que desarrollamos, su calidad y controlando costos. Lo anterior, sin perder el foco

¿Qué nuevos desarrollos y/o productos esperan traer al mercado en la presente temporada? Ampliar la base de productos

en el país es una prioridad. Es decir, sumar a la histórica tradición de MinePro Chile como proveedor de palas de cable, las otras líneas de productos como perforadoras (que están llegando este año), camiones Hitachi, y otros equipos como excavadoras hidráulicas. También, consolidar la presencia del cargador Le Tourneau modelo L-2350. ¿De qué manera están enfrentando el desafío de contar con profesionales y técnicos calificados? No es un tema fácil. Existe un déficit de profesionales calificados, y es ahí donde estamos centrando esfuerzos e intensificando nuestro quehacer. Por ejemplo, los programas de aprendices continúan siendo claves para nosotros. mch

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ontar con soluciones técnicas para las distintas fases de producción de la industria minera es una de las fortalezas que presenta la compañía Weir Minerals, aspecto que la convierte en un participante integral del proceso de expansión que está viviendo en la actualidad el sector, tanto a nivel nacional como internacional. Ricardo Garib, DIrector General de Weir Minerals LatinAmerica, señala que 2011 se vio marcado por una alta demanda y actividad de proyectos de inversión que ya están en ejecución o en fases de desarrollo e ingeniería. “Esperamos que durante 2012 se repita el crecimiento que registramos el año pasado, soportado por proyectos de inversión no sólo en Chile sino que también en países vecinos. En el largo plazo debe haber una cierta moderación del crecimiento”, resalta. Junto con lo anterior, comenta que “el precio sostenido de los metales, las inseguridades financieras en Europa y Estados Unidos, más el crecimiento de los países emergentes debería asegurar que el consumo de cobre, hierro,

aluminio, zinc, plata y oro sea sostenido en el largo plazo”, opina. El ejecutivo resalta que “Weir Minerals está presente en todos los proyectos greenfield que se están llevando a cabo en el país y también en los proyectos brownfield o proyectos de mejora y optimización en las plantas existentes donde nuestros productos

cuentan con tres nuevas líneas de productos para la minería, “los harneros vibratorios, los HPGR (High Pressure Grinding Rolls) y los sellos mecánicos para pulpa, ampliando así nuestra gama de productos para la molienda húmeda y agregando para la molienda seca. También está el desarrollo de turbinas centrífugas resistentes

de carbono. “Contamos con un programa de mejoramiento de niveles de eficiencia energética, racionalización de consumo de agua y aumento de niveles de reciclaje de residuos y excedentes”, resalta. Consultado por el impacto que implica la escasez de profesionales que está afectando al sector

Con sus productos y servicios, la compañía procura acompañar a las compañías mineras en sus proyectos de desarrollo y expansión. pueden potenciar la producción”, junto con indicar que “estimamos que las oportunidades estarán puestas en los nuevos proyectos de la minería metálica y no metálica en la región, desde México hacia el Sur de América, dentro de estos proyectos en el área de molienda húmeda, clasificación y manejo de relaves, en general, en todo lo relacionado con la protección contra la abrasión”. En materia de nuevas tecnologías, Ricardo Garib señala que

a la abrasión para generar energía eléctrica a partir de los relaves mineros y/o concentraductos, considerada energía limpia”, destaca. Optimización El ejecutivo menciona que la empresa se encuentra desarrollando varias actividades en pos del mejoramiento continuo a base de un sistema de gestión integrado ISO 14.001 y OHSAS 18.001, al monitoreo de consumo de energía y seguimiento de huella

minero, Ricardo Garib resalta que “actualmente el mercado en general está inmerso en campañas de reclutamiento masivas en el norte de nuestro país. Y Weir Minerals no está exento de esta tendencia”. Agrega que el Área de Desarrollo Organizacional de la compañía está implementando una red de alianzas con distintas universidades chilenas y centros educacionales de la Región Metropolitana y Antofagasta para atraer al sector a nuevos talentos. mch

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

empresas

PESCo

Saliendo

a Latinoamérica

n año de consolidación y crecimiento fue 2011 para Pesco, cuyo gerente de Equipos Especiales, Alejandro Aguilar, ve favorables expectativas de crecimiento por la inversión en nuevos proyectos, expansiones, el desarrollo de Atacama, las necesidades energéticas de la industria minera y las oportunidades que representa el desarrollo de la minería en la región latinoamericana. “Nuestra empresa ha experimentado un crecimiento de acuerdo a la expansión del sector minero, por lo que esperamos mantener tasas de crecimiento directamente relacionadas con la mayor inversión en nuevos proyectos que nos presenta 2012”, dice el ejecutivo, haciendo notar que la demanda por productos y servicios por parte de sus clientes aumentará, dado que los proyectos existentes

Ventas récord de equipos especiales, incorporación de una nueva línea o el ingreso a Aprimin, fueron algunos de los hechos que marcaron el año para la empresa, que ahora quiere crecer en los países vecinos. expandirán su capacidad productiva. “El impulso que están tomando los proyectos en la Región de Atacama también es un factor relevante”, añade. Para Pesco, dice Aguilar, “en el largo plazo las expectativas de crecimiento están íntimamente ligadas a la capacidad de crecer hacia países vecinos y aprovechar las oportunidades del desarrollo minero a nivel

energéticas de la industria minera se transformen en un pilar de apoyo”, indica. Es así como en 2011 Pesco tomó la representación de Altec, con equipamiento – alza-hombres y grúas– para la mantención de redes de transmisión y de distribución energizadas. “Dado el concepto estratégico de la energía, la relevancia de tener una red

asegura el gerente de Equipos Especiales.

latinoamericano”. ¿Y dónde estarán las nuevas oportunidades de negocios? Según el gerente, un tema clave es la energía. “Esperamos que las necesidades

correctamente mantenida adquiere una alta relevancia. En general, el trabajo en altura y el izaje de personas y cargas es un sector donde queremos focalizar nuestro esfuerzo”,

un menor dinamismo de la industria que se traduzca en una menor oferta para nuestra empresa como proveedores”. En particular, dice, para Pesco el año pasado fue de conso-

Hitos 2011 Haciendo un análisis del mercado durante 2011, el ejecutivo destaca que el precio del cobre sigue siendo alentador y significativo, a pesar de la situación económica mundial y de un descenso en el mismo, que “no ha provocado aún

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Presentes en Expomin 2012, Pabellón 1-B, Stand Nº 278 ASMIN, una empresa de “Asesorías en Procesos Metalúrgicos” con Laboratorio Metalúrgico y Plantas Pilotos, que presta los siguientes servicios: • Caracterizaciones metalúrgicas. • Consultorías metalúrgicas y de procesos. • Pruebas a escala laboratorio geometalúrgicas de óxidos y sulfuros. • Plantas piloto continuas de molienda y flotación de 100 a 300 kg/h. • Pruebas escala laboratorio y piloto de lixiviación e hidrometalúrgicas • Muestreos continuos y diagnósticos de plantas concentradoras y de lixiviación. • Pruebas escala laboratorio de sedimentación y reología de concentrados y relaves. • Operación de laboratorios metalúrgicos y muestreras en plantas concentradoras y de lixiviación • Pruebas metalúrgicas a escala laboratorio de conminución, molienda, flotación, espesamiento y filtración. • Plantas piloto de espesamiento, transporte, loop de bombeo y depositación de relaves altamente espesados.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Otro objetivo importante para Pesco en 2011, fue el gremial: ingresó como socio de Aprimin, lo que en la empresa interpretan como un reconocimiento de sus pares como grandes proveedores de la minería.

“El trabajo en altura y el izaje de personas y cargas, es un sector donde queremos focalizar nuestro esfuerzo”, sostiene Aguilar.

lidación y crecimiento. “Marcamos una venta histórica en nuestra línea de equipos aspiradores de polvo, entregando 20 equipos de aspiración y otros equipos a nuestros clientes, que hoy ya están en operación en distintas compañías mineras, como son Escondida, Codelco Norte, Radomiro Tomic, Cerro Colorado, entre otras”, indica.

Oferta customizada Actualmente en Pesco están trabajando en el desarrollo de nuevas líneas de negocio, pero obedeciendo a un “crecimiento concéntrico”, explica Aguilar, de modo de aumentar la oferta de sus líneas con otras marcas. “Queremos llevar el concepto de comprar alternativas ‘desde’ o ‘hasta’ y customizar cada vez más la oferta de equipamiento”, puntualiza. “Es el caso de nuestra línea de trabajo en altura, donde hemos incorporado este año a dos fabricantes, por un lado a Axion Lift, marca argentina de gran prestigio para equipos hidroelevadores que nos permite cubrir necesidades para

No basta con contratar, debemos entrenar, capacitar y educar a nuestro personal en la filosofía del desarrollo del negocio como proveedores de la industria minera”. También crecieron con su línea de equipos de elevación, entregando unidades de plataformas de trabajo en altura a diversos clientes de la industria, entre ellos Escondida, Spence, Cerro Colorado, Los Pelambres. “En nuestra línea de izaje, suministramos a Ameco Chile las primeras grúas de 55 toneladas montadas sobre chasis de camiones comerciales y la primera grúa telescópica de 33 toneladas a Geotec. Además, durante 2011 incorporamos la línea de alza-hombres y grúas de Altec”, cuenta.

trabajos menores de mantención eléctrica y distribución de energía, y por otro lado, Altec”, cuenta. En relación con nuevos desarrollos que Pesco podría traer al mercado, si bien no adelanta productos específicos, sostiene que dada la filosofía de la empresa, “seguimos en la búsqueda de equipos que nos permitan dar una solución innovadora a problemas actuales y rutinarios dentro de la construcción, operación y mantención de plantas productivas, que posibiliten a nuestros clientes realizar las labores con

mayor eficiencia operacional y, desde el punto de vista de los costos, queremos que nuestros clientes sientan que ‘la máquina se paga sola”. Por otra parte, han detectado que el crecimiento de la compañía depende de las capacidades de cobertura de su departamento de servicio, post venta y garantía. Por ello, se concentraron en aumentar la cantidad de personal técnico y en establecer presencia en la zona norte y sur del país, para atender los requerimientos en este ámbito. “Esperamos, dentro del primer trimestre, tener consolidadas nuestras primeras dos sucursales en Calama y Concepción”, señala el gerente. Desafíos Sobre la forma en que Pesco está enfrentando el desafío de contar con profesionales y técnicos calificados, el profesional responde que la compañía ha dado un impulso a este tema, organizando su Departamento de Desarrollo de Personas. “No basta con contratar, debemos entrenar, capacitar y educar a nuestro personal en la filosofía del desarrollo del negocio como proveedores de la industria minera; mantener en el tiempo a personal clave y, desde el punto de vista humano, mantener a nuestro personal altamente motivado. Y eso no se logra sólo a través de la remuneración mensual”. Sobre los aspectos sustentables, afirma que “si bien hoy no contamos con certificaciones que acrediten nuestro desarrollo sustentable, creemos fielmente en su concepto. Dicho desarrollo está presente en nuestra actividad diaria. Impregnar a nuestra organización de dicha filosofía es la mejor manera de asegurar dicho desarrollo”. mch

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El combate contra la corrosión Texto preparado por profesionales de la empresa internacional Sherwin Williams.

as instalaciones mineras y equipos están construidos principalmente en acero y expuestos a las condiciones ambientales de operación, las que están marcadas por tratamientos químicos muy agresivos y corrosivos como también por tratamientos físicos de alto impacto como abrasión y cambios de temperatura. Las pérdidas anuales en el mundo provocadas por la corrosión, de acuerdo a informaciones proporcionadas por NACE International (N. de la R. Sigla de la antigua National Association of Corrosion Engineers, que dio origen a la actual organización citada por el autor), son superiores a US$276.000 millones siendo uno de los mayores gastos que tiene hoy la humanidad y una de las grandes causas de importan-

Las pérdidas anuales en el mundo provocadas por fenómenos de corrosión en general serían superiores a US$276.000 millones. tes accidentes fatales. Pero esto puede ser controlado y existen importantes soluciones hoy para reducir ese daño, siendo, por supuesto, la responsabilidad que las empresas mineras asuman sobre este importante tema, lo que permitirá que estas propuestas tengan un efecto positivo en sus operaciones. La destrucción causada por la corrosión no sólo destruye la estructura, el estanque o el equipo, todos ellos de muy alto valor, sino que además interrumpen el proceso productivo y de acuerdo con la magnitud del daño esto puede

ser por días, semanas, meses o años, significando altos costos y pérdidas económicas, además y, muy importante también, es el hecho de que puede destruir vidas humanas. Combatiendo la corrosión La industria mundial de las pinturas y revestimientos que dedica su actividad al desarrollo de productos de alta tecnología, invirtiendo para ello importantes cantidades de dinero en laboratorios y equipos de investigadores, se ha preocupado de colocar a disposición de la industria minera

y metalúrgica productos con alta resistencia química y físicomecánica para ser empleados en la construcción de nuevas instalaciones, expansión de las existentes y, muy importante, manutención y conservación de las existentes. El foco principal en este campo es el desarrollo de materiales que satisfagan por tiempo prolongado los requerimientos de durabilidad necesarios para la continuidad de los procesos mineros productivos, esto es diseñar diferentes sistemas o esquemas de pinturas y revestimientos que soporten las

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informe

La corrosión causa cuantiosos daños en la minería e incluso puede ocasionar accidentes y pérdidas de vida.

condiciones que exigen cada una de las etapas de estos procesos tanto en la minería metálica, minería no metálica, fundición, refinerías, siderurgias, plantas de cemento, etc. Para tener pleno éxito en esta tarea se debe cumplir con las importantes indicaciones que proporciona el fabricante para el correcto uso de sus productos y que se compone

- Conocimiento y experiencia del aplicador. Contratistas especialistas debidamente entrenados en el uso de los materiales y con vasta experiencia. - Disponibilidad de equipos de aplicación adecuados a lo que las nuevas tecnologías de las pinturas y recubrimientos requieren. - Condiciones ambientales adecuadas para la aplicación y

Las empresas proveedoras serias de pinturas y revestimientos para la minería ofrecen productos amigables con el medio ambiente, libres de solventes en su gran mayoría y de pigmentos derivados de metales pesados. de cinco elementos relevantes: - Selección correcta de los productos y esquemas a utilizar de acuerdo con las condiciones a que estarán expuestos estructuras y equipos. Esto es, pintura y revestimiento, y los espesores de la película aplicada. - Preparación de la Superficie que deberá ser pintada. Debe estar perfectamente limpia, libre de óxido, seca y con el perfil de rugosidad (que se deriva del tratamiento mecánico abrasivo que se le aplica, principalmente granallado,) adecuado.

reacción de las pinturas y revestimientos que garanticen un perfecto secado final y formación de la película protectora. Cumpliendo con estos básicos requerimientos se puede asegurar que la vida útil de equipos y estructuras de acero y concreto estará en condiciones de ser prolongada. La mejor y más simple manera de proteger a ambos es con la aplicación de una pintura o revestimiento, no existe hasta nuestros días una solución mejor en un balance costo–beneficio. Las especificaciones en obras nuevas y expansiones en el

sector minero provienen, en lo que se refiere a la protección anticorrosiva, de las recomendaciones que las fábricas de pinturas internacionales y globales le proporcionan a las empresas de ingeniería encargadas del desarrollo de cada proyecto, la calidad del resultado dependerá fundamentalmente de la adecuada selección de la pintura y revestimiento y de la maestranza que la construirá y aplicará los productos, y ello es responsabilidad del órgano contralor definido por el mandante (empresa de ingeniería o minera). En el ámbito de la mantención, muchas veces no considerada por los responsables de la mantención en la minería, la pintura de protección es crítica en la protección de equipos y estructuras como también lo es la adecuada selección del material a aplicar. Para esto último está la asesoría que las compañías de pinturas, con foco y preocupación por este segmento del mercado industrial, realizan con los ejecutivos que se responsabilizan de ello y les hacen tomar conciencia de la importancia que esto tiene para todos los ámbitos del proceso minero. Por último, es importante señalar que las empresas proveedoras serias de pinturas y revestimientos para la minería ofrecen productos amigables con el medio ambiente, libres de solventes en su gran mayoría y de pigmentos derivados de metales pesados para proteger a los aplicadores, a los usuarios finales y, por supuesto, al entorno natural. La pintura y los revestimientos son, en definitiva, la mejor protección para equipos y estructuras en la minería. La corrosión causa cuantiosos daños en la minería e incluso puede ocasionar accidentes y pérdidas de vida. Hay soluciones técnicamente adecuadas, contacte al experto. mch

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informe

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MInERía DIgItal:

Elevando estándares

en productividad y seguridad Por Hernán Llanos, gerente de Cuentas para Mercados Verticales de Motorola Solutions Chile.

a industria minera e s t á c re c i e n d o a buen ritmo en Chile, y de la mano de este desarrollo crece también la implementación de nuevas tecnologías, tanto para incrementar los niveles de seguridad y producción como para mejorar las comunicaciones dentro de las faenas mineras y desde éstas hacia el exterior. Nuestro país está a la vanguardia en esta industria. A nivel mundial, Australia, Canadá y Chile son los países pioneros en desarrollo de tecnología, no sólo de aplicación sino también de desarrollo dentro de los procesos mineros. En materia de avances tecnológicos, las principales tendencias apuntan hacia una mayor conectividad a través de redes

Los requerimientos ambientales y operativos determinan la elección de una tecnología particular. Las nuevas soluciones de comunicación digital comparten una arquitectura común IP diseñada para este tipo de misiones críticas. de banda ancha inalámbricas fijas y móviles, dispositivos de cómputo móvil portátiles y potentes para recolección de datos en terreno y, principalmente, hacia la radiocomunicación digital. En Chile, por ejemplo, entre un 60% y un 70% de las radios aún son sistemas analógicos y la tendencia actual está dada por una fuerte y rápida migración a lo digital, debido a las grandes ventajas que ésta otorga. Permite mejor

control de la seguridad, mayor disponibilidad de comunicaciones y mejores prestaciones: desde transmisión permanente de datos por la red de radio, hasta el envío de correos electrónicos desde estos equipos, mensajes de textos, correr aplicaciones específicas del negocio desde la misma radio, e incluso permite conocer, vía GPS, dónde se encuentra cada persona y recurso en la mina. Sabemos que la minería es

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Según Hernán Llanos, la minería digital está modificando los procesos internos de la actividad. Los indicadores clave mejoran al automatizar, agilizar, proteger y ayudar a prevenir, entre otros beneficios.

una industria de estándares y normas de seguridad muy altos. Las empresas mineras no sólo deben tener los mejores índices de productividad y eficiencia con bajo nivel de incidentes de seguridad, sino también deben ser innovadores en la manera de hacer minería y proteger el medio ambiente. Una tarea com-

estos retos está íntimamente ligado al manejo efectivo de la información, la cual debe estar disponible dónde y cuándo sea necesaria. Qué tecnología elegir Los requerimientos ambientales y operativos determinan la elección de una tecnología particular. Las nuevas solucio-

En Chile, por ejemplo, entre un 60% y un 70% de las radios aún son sistemas analógicos y la tendencia actual está dada por una fuerte y rápida migración a lo digital debido a las grandes ventajas que ésta otorga. plicada teniendo en cuenta la naturaleza de la actividad en sí. La minería digital está modificando los procesos internos de la actividad. Los indicadores clave mejoran al automatizar, agilizar, proteger y ayudar a prevenir, entre otros beneficios. En muchos casos, vencer

nes de comunicación digital comparten una arquitectura común IP diseñada para este tipo de misiones críticas y las diferencias principales radican sencillamente en los siguientes aspectos: • Necesidad de cobertura y bandas de frecuencia. • La robustez del sistema y

sus características de confiabilidad y redundancia que la mantengan al aire en todo momento. • Las capacidades de expansión del sistema y su ciclo de vida. • La robustez de los terminales y su capacidad de soportar ambientes agresivos, explosivos (intrínsecamente seguros) y resistentes a impactos, caídas, polvo y humedad. • La calidad de audio para evitar malos entendidos y retransmisiones no deseadas. • La línea de accesorios para los terminales que contribuyan a una operación más eficiente: baterías inteligentes o micrófonos con reducción de ruido, entre otros. • Las oportunidades de reducción de costos que presentan estas plataformas. • La contribución de las mismas al mantenimiento de la continuidad operacional de la mina, la seguridad de personal y activos, y la salvaguarda del medio ambiente. • Oportunidades de migración paulatina de tecnologías existentes a nuevas para distribuir la migración en fases en lugar de un cambio radical. • El soporte técnico y el respaldo de los proveedores. Los beneficios de digitalizar Digitalizar las comunicaciones en la mina es contar con una arquitectura totalmente modular que permita optar por una cobertura a medida para el procesamiento rápido de llamadas en toda la red y una completa gama de servicios de datos que permitan conseguir elevar los estándares de seguridad y mejorar los índices de productividad. Las comunicaciones digitales son altamente confiables y

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informe protegen la información contra intrusos por medio de encriptación avanzada de extremo a extremo. Su grado de redundancia disminuye la posibilidad de fallas, garantizando las comunicaciones en todo momento y permitiendo el envío tanto de voz como de datos. Otra ventaja de la plataforma digital es el envío de mensajes de texto (SMS) entre radios y sistemas de despacho, entre radios y dispositivos con capacidad para envío de correo electrónico, y hacia clientes remotos de PC acoplados a radios, con lo cual se pueden reducir los costos de operación al consolidar los equipos de comunicación y proporcionar a los usuarios información en tiempo real, como direcciones o instrucciones, permitiendo un manejo más eficiente de los activos. Citemos un ejemplo cotidiano. Una actividad común y de alto riesgo en el entorno minero es la voladura de un área para extraer mineral, porque se necesita despejarla totalmente a fin de evitar accidentes con el personal o un vehículo ubicado cerca. Esta coordinación se puede realizar de manera rápida y segura, haciendo uso de un apropiado sistema digital que permita, vía mensajes a grupos, alertar a los trabajadores que despejen el área. Otro tipo de incidentes son los ocasionados por la naturaleza, como es el caso de las tormentas eléctricas. Para evitar daños en las maquinarias y poner en riesgo la vida del personal, se debería contar con un sistema de telemetría que detecte las tormentas y, a través de una plataforma de comunicaciones como un sistema de acceso inalámbrico confiable, transmitir la información a un Centro de Prevención de Incidentes.

Un punto central a considerar es que los sistemas de radiocomunicación permiten integrar redes de comunicaciones privadas con otras entidades. Por ejemplo, mediante un trabajo coordinado con las instituciones de atención médica y dependencias de se-

operacionales se reducen y aumentan la eficiencia y la productividad. El control dinámico de los perfiles de operación y prioridades permite cursar comunicaciones críticas en horas de alta congestión, o coordinar instantáneamente múltiples

“Digitalizar las comunicaciones en la mina es contar con una arquitectura totalmente modular que permita optar por una cobertura a medida para el procesamiento rápido de llamadas en toda la red”, destaca Llanos.

Otra ventaja de la plataforma digital es el envío de mensajes de texto (SMS) entre radios y sistemas de despacho, entre radios y dispositivos con capacidad para envío de correo electrónico, y hacia clientes remotos de PC acoplados a radios. guridad o puestos policiales, se puede contar con una comunicación instantánea ante una emergencia, permitiendo el manejo efectivo de información y recursos para afrontarla. La minería digital permite elevar los estándares de seguridad en la mina a partir de poder minimizar los accidentes, brindar un tratamiento especial ante emergencias, tener garantizada

grupos para una mejor gestión y planificación de las actividades productivas. Además, los sistemas digitales permiten el callback por lo que se puede evitar el monitoreo del canal. La operación minera deja así el papel y lápiz y las comunicaciones analógicas, para avanzar sólidamente a la digitalización y al nacimiento de procesos más ágiles y efecti-

la privacidad de comunicaciones sensibles en momentos delicados, identificar permanentemente a los usuarios del sistema y poder, por ejemplo, deshabilitar a usuarios no deseados. Paralelamente, los costos

vos que podrán acompañar el crecimiento y la complejidad de esta industria. mch Por Hernán Llanos, gerente de Cuentas para Mercados Verticales de Motorola Solutions Chile.

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informe Vista de mina Chuquicamata, Codelco.

Optimización del rajo: Fotografía: Roberto Celis – MINERÍA CHILENA

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qué es y cómo se hace

Informe elaborado por profesionales de Runge.

n términos simples, “Optimización del Rajo” es el proceso que consiste en determinar qué material vamos a extraer en la explotación de una mina a tajo abierto, y en qué secuencia. El resultado debe ser realista y factible para que el proyecto se pueda financiar y llevar a cabo. En este tema hay varias etapas, y cada una tiene su propio objetivo lo cual debe ser atendido para lograr el objetivo general de un rajo optimizado. Se parte de la base de que hoy en día el diseño óptimo de rajos se realiza con herramientas computacionales (software) adecuados y especiales para dicho objetivo. Se pueden tener diferentes softwares para las diferentes etapas, y no es necesario que sean de un mismo proveedor. La elección de cuál herramienta específica usar es una tema fuera del alcance de este artículo. Para este efecto se debe tener previamente lo que se conoce

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El objetivo de este artículo es mostrar desde un punto de vista conceptual y práctico en qué consiste el diseño y optimización de minas a rajo abierto profundas. como un “Modelo de Recursos”, que es una idealización de todo el yacimiento dividido en bloques de igual tamaño en 3D. Cada bloque contiene toda la información necesaria (ver Figura 1). Dicha información se basa en todos los sondajes, estudios metalúrgicos, modelos geológicos, estudios geotécnicos, hidrológicos, geofísicos, etc., que se hayan hecho previamente y que permitan contar con este modelo lo más cercano a la realidad que sea posible.

“inferido”. El material “medido” e “indicado” es el usado para hacer el diseño. Se denomina “mineral” al material que será enviado a la planta, de cuyo tratamiento se obtendrá el ingreso para el negocio, y se denomina “estéril” al material que no reportaría ingresos suficientes por lo que no será enviado a la planta. También se debe incorporar al modelo el conocimiento de la superficie topográfica en la zona del yacimiento y alrededores y

Adicionalmente cada bloque es clasificado según su grado de confianza para la estimación de la ley principal. Esta clasificación puede ser diferente en cada mina pero usualmente se emplean los términos “medido”, “indicado” e

otros antecedentes tales como: posibles instalaciones existentes, zonas de restricción, propiedad superficial de los terrenos y propiedad minera (en Chile, la propiedad sobre la superficie está separada de la “concesión”

informe o derecho que otorga el Estado para explotar un yacimiento). Por simplicidad, en esta explicación conceptual, supondremos que la mina que se va a diseñar tiene sólo una especie mineralógica posible de beneficiar o, dicho de otra forma, se trata de una mina que produce un solo producto. Un aspecto importante previo al diseño es considerar el tamaño del bloque del modelo de recursos, lo que se conoce como la “selectividad” del método de explotación. Para el caso de un rajo abierto la selectividad corresponde al mínimo tamaño de bloque que se puede seleccionar o separar físicamente de un bloque vecino y está determinada por la altura del banco y el tamaño de los equipos que se utilizarán (en particular el tamaño del balde del equipo de carguío). Lo anterior ya que el modelo debe predecir en cuanto sea posible las condiciones del mineral que llegará a la planta para una evaluación económica realista. Diseño rajo final Una vez que ya disponemos del

Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA

Figura 1: Bloque con información en un modelo de recursos

modelo de bloques de recursos, se deben obtener lo que se conoce como “reservas”, es decir, determinar todos aquellos bloques que son susceptibles técnicamente de extraer y tratar en la planta, produciendo un beneficio económico global al negocio. De la misma definición de “reservas” se puede intuir que ellas quedarán determinadas al comparar en cada bloque del modelo el costo que representará su extracción y tratamiento en planta, con los beneficios o ingresos que cada bloque puede entregar. Los costos del bloque serán sus costos de perforación, tronadura, carguío y transporte más los costos de apoyo, administración beneficio o tratamiento en la planta y costos de capital. Los beneficios del bloque en particular estarán determinados por la ley del bloque, la recuperación esperada en planta, el precio de venta (supuesto) menos los costos de procesamiento posteriores a la planta (por ejemplo, como es el caso de la fundición y refinería para los concentrados de cobre), multas si las hubiera, transporte y ventas hasta llegar

al cliente. Cuando se trata de un “estudio conceptual” se trabaja generalmente con una recuperación supuesta para todos los bloques en el yacimiento y con costos de mina constantes promedio para la vida del yacimiento. Pero se ensayan distintos tamaños de planta -tasa de consumo de las reservas- a fin de determinar la estrategia más conveniente para el desarrollo del proyecto. En etapas siguientes de prefactibilidad y/o factibilidad, ya se deben colocar las recuperaciones de cada bloque estimadas en función de los ensayos metalúrgicos y los costos de extracción de cada bloque que variarán dependiendo de su ubicación en 3D. Los costos de transporte en una mina son típicamente del orden del 50% del costo total del bloque, por lo que deben ser representados lo mas fidedignamente en el modelo de recursos. Costos para perforación, tronadura, carguío y beneficio también podrían variar bloque a bloque. Posteriormente, el modelo de recursos es procesado con un software como Whittle 4D para la determinación del rajo final. El Whittle es el más conocido, pero no es el único. Dichos softwares se basan en la aplicación del concepto conocido como “cono flotante”, algoritmos de LerchsGrossman y otros. Se debe alimentar además al Whittle 4D con otra información fundamental: el ángulo de talud global de las paredes del rajo, que normalmente cambia dependiendo de la calidad de las rocas en los distintos sectores. Además el software optimizador requiere saber la tasa de alimentación, y costos de capital, El programa recorre todos y cada uno de los bloques del modelo de recursos comparando los ingresos y los costos de cada bloque.

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informe Si el bloque resulta con ingresos superiores a los costos entonces el software lo retira y el bloque es nominado mineral, en caso contrario lo deja sin extraer y es calificado de estéril. Si el bloque en análisis tiene sobre sí otros bloques de estéril, el bloque en análisis debe ser capaz de pagar tanto su extracción propia como la extracción de los bloques de estéril sobre el que le impiden su acceso. De esta forma, finalmente entrega una superficie en 3D conocida como “envolvente de rajo final”. La envolvente encierra dentro de sí todos los bloques que entregarán utilidad igual o superior a cero, evidentemente habrá una envolvente para cada precio de venta del mineral. Para precios altos las envolventes serán mayores tomando bloque de leyes progresivamente menores Optimización diseño del rajo En la etapa anterior llegamos a determinar una serie de rajos anidados, cada uno para un escenario de precio de venta determinado, hasta llegar al precio más alto a que se haya decidido hacer el diseño como se muestra en la Figura 2. Generalmente es interesante conocer si las reservas crecen o se mantienen a precios bastante altos en especial para decidir la ubicación de instalaciones como la Planta y los botaderos, los que deben quedar fuera de la envolvente del máximo rajo posible. El software simula para cada rajo final dos estrategias de consumo de las reservas de mineral. La primera llamada “Caso Óptimo” en la cual se supone que no hay restricciones ni en el número de bancos ni tamaño de banco que podrá bajar la explotación. Esta estrategia usualmente entrega la recuperación más pronta factible para

Figura 2: Rajos anidados para una mina de cobre a distintos precios de venta supuestos

las altas leyes. La segunda estrategia se conoce como “El Caso Peor”. Lo cual representa una explotación “banco a banco”, donde no se inicia el movimiento del banco inferior hasta terminar con el banco superior en explotación. Este caso es el peor desde el punto de vista económico, ya que obliga a la remoción total del material de un banco antes de poder ir en busca del mineral del banco inmediatamente inferior. El caso real estará entre ambos casos. Estas restricciones son, por ejemplo, el número máximo

optimización no pueden incorporar todas las restricciones del mundo real; entonces hay que tener algún cuidado con sus resultados confirmando sus resultados durante la etapa siguiente de confección del plan minero. El software optimizador entrega además del volumen final (para cada rajo) una ley de corte que corresponde a aquella ley que maximiza el VAN luego de haber recuperado todo el rajo. Teniendo en cuenta los volúmenes resultantes y el espacio generado por cada rajo anidado, se definen “fases” operativas. Lo

Si el bloque resulta con ingresos superiores a los costos entonces el software lo retira y el bloque es nominado mineral, en caso contrario lo deja sin extraer y es calificado de estéril. de bancos o frentes que se puedan tener operativos simultáneamente por razones de disponibilidad y tipo de equipos, o por razones climáticas (como es el caso en alta cordillera donde cada banco en operación significa equipos para mantener su acceso despejado de nieve) u otras como disponibilidad de destino (stocks o pilas de lixiviación), necesidad de mezclas de material, controles físicos, etc. Muchas veces los softwares de

que corresponde en términos sencillos a dividir el volumen total del rajo en diferentes etapas las que están orientadas por los rajos anidados, de esta forma las fases irán buscando la recuperación más pronta de los sectores de mejor ley y posponiendo los de leyes más bajas. Cada fase así optimizada tendrá su propia ley de corte y con frecuencia las leyes de corte de las fases siguientes serán inferiores a las de las primeras fases.

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15-03-12

16:37

informe

El software optimizador entrega además del volumen final (para cada rajo) una ley de corte que corresponde a aquella ley que maximiza el VAN luego de haber recuperado todo el rajo. La Figura 3 muestra a título de ejemplo una vista en 3D de un rajo que tiene sólo dos fases, la primera de las cuales se concentra en el núcleo de mejores leyes para así aumentar los retornos del proyecto en el periodo de maduración de la inversión.

Las condiciones anteriores son naturalmente función de los equipos que se ha determinado usar y del estándar mínimo para una operación segura de los equipos, estas correcciones disminuyen en algún porcentaje (generalmente menor) la recuperación del mineral definido en el

Rajo operativo La última parte correspondiente al diseño es lo que se conoce como la “operativización del diseño” y corresponde a adecuar el diseño teórico a las condiciones de operación en cuanto a las pendientes y anchos de rampas de transporte principal y secundarias. También en esta etapa se establecen aéreas mínimas que permitan el trabajo de los equipos, bermas seguras para el cruce de camiones, y parapetos o defensas de seguridad en las orillas de las rampas y caminos de transporte.

rajo óptimo económico o bien aumentan el requerimiento de movimiento de estéril.

Figura 3: Vista en 3D de un rajo con dos fases

Optimización de fases Una vez que las fases operativas se encuentran determinadas, existirán múltiples formas o alternativas para la extracción de cada una de ellas, ya sea en forma individual o combinada. A esto le podemos llamar “optimización del rajo” u “optimización de las fases del rajo” La optimización de una Fase se puede hacer hoy en día con diferentes herramientas computacionales como son “XPAC”;

“Cronos”; “MineSched” y otros. En Runge preferimos usar XPAC, herramienta que ha sido diseñada especialmente para este efecto y que resulta muy poderosa para la planificación minera en el corto, mediano y largo plazo. Permite planificar interactuando con todas las componentes, de una o varias minas, los cuales son los botaderos, stockpiles, rutas de transporte, requerimientos de la planta, recursos de transporte y carguío, entre otros. XPAC tiene la ventaja de ser aplicable tanto para minería subterránea como minería a rajo abierto. En un modelo completo de XPAC se pueden planificar todos los aspectos de movimiento de material, especificado por las combinaciones de “origendestino” como sea necesario, por ejemplo: - Mineral desde los rajos a las chancadoras. - Mineral a pilas de lixiviación. - Mineral de baja ley a stocks. - Mineral de baja ley desde stocks hacia chancadoras o lixiviación - Solución rica desde lixiviación a planta SX/EW. - Estéril de la mina a los botaderos, confeccionando el plan de llenado de botaderos. Lo anterior nos permite por ejemplo: 1. Hacer análisis de recursos para determinar reservas operacionales. 2. Generar planes para diferentes escenarios de precios del producto. 3. Analizar el impacto de las fechas del cambio de explotación de alguna mina. 4. Determinar leyes de corte variable por periodo, maximizando el VAN. 5. Estudiar variaciones de las combinaciones de alimentación a la planta desde varias minas. 6. Confeccionar los planes de

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informe producción desglosados a nivel anual, trimestral, mensual, semanal o como se desee.. 7. Estudiar y evaluar económicamente las restricciones operativas. Las anteriores son sólo algunas de las posibilidades para el desarrollo del modelo. La ventaja usando XPAC es que casi cualquier cosa es posible modelar, y la planificación no está limitada por el alcance del software. XPAC puede aceptar datos procedentes desde cualquiera de los principales paquetes de modelos geológicos que entregan los modelos de bloques. Cuenta con un calendario flexible que permite al usuario crear las configuraciones de programación que se requiera y muestra salidas gráficas que permiten la visualización y animación en 3D haciendo más fácil y amigable la confección y/o revisión del Plan Minero. La base de datos de XPAC maneja un número ilimitado de registros y valores de datos, permitiendo modelar minas de cualquier tamaño. De esta manera se puede incorporar al análisis mezclas de minas subterráneas y minas de rajo abierto, procesos de lixiviación y concentración, o alguna otra combinación que el usuario estime conveniente, analizando en forma simultánea la mejor estrategia de leyes de corte, capacidad de proceso, tamaño de tronadura, o cualquier política que sea objeto de optimizar en los casos en análisis en el corto plazo. Plan minero El Plan Minero es el producto final en todo el proceso de planificación y de él se desprenden: el programa de producción, la proyección de

Figura 4: XPaC - Diseños de Depósitos y Botaderos

los costos de operación; y las necesidades de equipos y/o la renovación de los mismos (Perfil de Inversiones). En esta última etapa corresponde determinar los rendimientos de los equipos de carguío y transporte para cada periodo para lo cual resulta muy útil un software de simulación producido por Runge llamado “Talpac”. Esta etapa tiene incidencia en el diseño y optimización ya que el ren-

impacto que puedan producir en el parque de equipos requeridos algunos peaks de movimiento de material. La realidad hace que casi nunca podamos implementar un “plan optimo” –las restricciones del mundo real no nos permitirán un escenario completamente optimizado ante lo cual debemos elegir el caso más favorable para cada oportunidad y contar con las herramientas que permitan

El Plan Minero es el producto final en todo el proceso de planificación y de él se desprenden: el programa de producción, la proyección de los costos de operación; y las necesidades de equipos y/o la renovación de los mismos (Perfil de Inversiones). dimiento de los equipos (que va variando con las variaciones de la geometría del rajo) determinará la necesidad del parque, o número de unidades de carguío y transporte, siendo a veces necesario iterar y volver hacia atrás en la planificación

analizar con prontitud las alternativas que van surgiendo en el negocio y en la operación de un complejo productivo “minaplanta” para que así el cliente optimice su negocio. mch

suavizando o moderando el

sionales de Runge.

Informe elaborado por profe-

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informe

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PRoyECtanDo Una MInERía non StoP:

Trazabilidad

para la confiabilidad

Por Arturo Chong, gerente técnico, Fastpack.

ebido a las grandes presiones existentes en orden a mantener o aumentar la producción y a la vez incrementar los niveles de seguridad, tanto para las personas como para el medio ambiente, los conceptos de confiabilidad y disponibilidad de equipos son aplicados cada día con mayor fuerza. De alguna forma esto se ha transformado en un factor común en las instalaciones productivas de todo el mundo. En el fondo, lo que se exige es el perfecto equilibrio entre la producción, el riesgo, la criticidad y la confiabilidad, con el objetivo central de maximizar los beneficios al más mínimo costo, evitando los eventos inesperados que afectan este equilibrio: accidentes ambien-

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La exigencia actual es el perfecto equilibrio entre la producción, el riesgo, la criticidad y la confiabilidad, con el objetivo central de maximizar los beneficios al más mínimo costo, evitando eventos inesperados. tales, accidentes laborales, defectos de suministro, fallas de equipos, pérdida del control del proceso e inclusive errores humanos. Esto implica, además, que los tiempos disponibles para la realización de mantenimientos sean mínimos y que deban ser planificados adecuadamente para lograr estos objetivos. Para ello en el suministro de insumos, materiales y equipos son factores fundamentales el control de calidad y la trazabili-

dad, dos conceptos que van de la mano y orientados a asegurar una alta confiabilidad. Como se mencionó anteriormente, estas exigencias están orientadas tanto a las áreas de mantenimiento como de diseño de las plantas productivas: En lo que a mantenimiento se refiere, entre los conceptos más utilizados en este sentido están el mantenimiento predictivo y el control estadístico de fallas y vidas útiles. Estos dos conceptos permiten planificar

adecuadamente la adquisición de insumos, repuestos y equipos de reposición en forma oportuna y, fundamentalmente, planificar el mantenimiento de modo de minimizar la aparición de eventos inesperados y con ello aumentar la confiabilidad de la planta productiva. Este último punto es de tal relevancia que hoy en día se ha comenzado a implementar en todo el mundo la norma ISO 55000 - PAS 55 orientada a la gestión integral de activos físicos.

informe El objetivo de esta norma es impactar significativamente en el desempeño de una organización, reduciendo los costos de mantenimiento, incrementando la vida económica de los activos, reduciendo los riesgos para la empresa, y aumentando la confiabilidad de los sistemas, equipos y componentes. Para ello propone la realización de una gestión que incluye registro de eventos y análisis estadísticos que permiten con un alto grado de precisión estimar las vidas útiles de los equipos y componentes de modo que estos puedan ser reemplazados en forma planificada y anteriormente al momento de presentarse una falla inesperada. Claramente la vida útil obtenida

En el caso de manejar fluidos líquidos y/o gaseosos, los transportes de estos fluidos se realizan a través del piping, el cual habitualmente está compuesto por un sinnúmero de piezas de formas especiales

de los análisis de eventos históricos corresponde al resultado de la experiencia previa que no necesariamente puede ser replicable en otras instalaciones dadas las diferencias tanto del producto fabricado como de la operación misma y que representa un costo importante

desde todo punto de vista. Esto no es posible de obtener cuando se trata de nuevas instalaciones en las que se utilizan equipos de los cuales sólo se tiene una estimación teórica de su vida útil esperada y que dependerá fundamentalmente del diseño y los controles realizados durante su fabricación, instalación y puesta en marcha. Por ello es de vital importancia la realización de los controles durante la fabricación de un equipo a instalar para lograr que el resultado final cumpla plenamente las características consideradas en su diseño.

componentes que conforman un equipo, de las características y calificaciones de cada ente que participa en la fabricación y suministro de un producto. Con ello, en caso de la presencia de cualquier evento será posible realizar un seguimiento que permita identificar el origen de dicho evento, lo que permite analizar las posibles causas y eventuales modificaciones que se deberán realizar. Por otro lado, la trazabilidad permitirá controlar la reproducción de la pieza (reposición de equipo con vida útil cumplida) ya que mantendrá registros absolutos

Adicionalmente se debe mantener registros de las diferentes partes de modo que en el futuro sea posible contar con repues-

de cada una de sus partes, controles realizados, dimensiones y calidades obtenidas.

tos y/o equipos de reposición con facilidad. Como se mencionó, la trazabilidad cobra un valor determinante en la confiabilidad de los equipos instalados. Pero, ¿qué es la trazabilidad? En pocas palabras, es el control y registro de la calidad de cada uno de los

Confiabilidad en el piping En toda planta productiva nos encontramos con la presencia de flujos de materiales en las distintas etapas del proceso y que son conducidos entre ellas. Esta conducción es fundamental para obtener los niveles de volumen de producción requeridos y una calidad controlada del producto final. En el caso de manejar fluidos líquidos (limpios o cargados de sólidos) y/o gaseosos, los transportes de estos fluidos se realizan a través del piping, el cual habitualmente está compuesto por un sinnúmero de piezas de formas especiales y que conforman un verdadero rompecabezas que permite la instalación y conexión de los equipos asociados a la producción. Estas piezas especiales tienen habitualmente la característica de presentar geometrías propias e individuales y formar parte de los equipos expuestos a fallas y/o desgastes propios de la operación de la planta productiva y, en muchos casos, son partes críti-

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343

informe cas en el proceso productivo. Antiguamente era muy común que este tipo de piezas eran fabricadas directamente en terreno. Sin embargo, dado que la construcción en faena es muy dificultosa y de alto costo esto hace que hoy en día sean habitualmente fabricadas en recintos especiales y por empresas con personal e instalaciones especializadas. Además, esto permite la construcción de piezas revestidas en los más disímiles materiales y controlar adecuadamente la calidad. Dada la alta presencia de cloro en los fluidos utilizados en los procesos químicos y mineros, hoy es cada vez más común encontrar piezas especiales de piping construidas en materiales especiales y fabricadas en instalaciones con atmósferas controladas y ausencia de polvo en suspensión y otros muchos contaminantes de difícil control en instalaciones de faena. Producto de la gran importancia que representan estos equipos y las dificultades que se presentan en terreno, se hace recomendable confiar la fabricación de éstos a proveedores altamente experimentados. Es importante que estos fabricantes apliquen es sus procesos no tan sólo alta tecnología, cumplimiento de normas internacionales y personal calificado adecuadamente, sino también los conceptos de trazabilidad y control de calidad. Con esto es posible confiar en que las vidas útiles esperadas al momento del diseño sean cumplidas a cabalidad y con ello se logre la confiabilidad operacional esperada. Adicionalmente, al ser fabricadas en una planta, la construcción de las piezas deberá ser realizada de acuerdo con un plano de diseño, cuyas

características en cuanto a

de vital importancia.

materiales y dimensiones serán controladas y posibilitarán la futura reproducción de cada uno de los equipos para efectos de futuros reemplazos minimizando con ello los tiempos de parada de producción necesarios para su reposición. Estas piezas especiales y en

Este mantenimiento no siempre está asociado a detenciones de producción. Particularmente para el piping muchos de los parámetros que se requiere controlar pueden, o deben, ser tomados con la planta en operaciones. Tal es el caso de parámetros como presión,

La construcción de las piezas deberá ser realizada de acuerdo con un plano de diseño, cuyas características en cuanto a materiales y dimensiones serán controladas.

Particularmente para el piping muchos de los parámetros que se requiere controlar pueden, o deben, ser tomados con la planta en operaciones. Tal es el caso de parámetros como presión, temperatura y vibración. general todos los componentes del piping presentarán un nivel de confiabilidad esperado al ser construidos de acuerdo al diseño original, tanto desde el punto de vista de su construcción como de los materiales utilizados para ello. Sin embargo, ya que no siempre las condiciones de diseño se ratifican plenamente en la realidad del terreno, y que las condiciones operacionales se pueden ver modificadas producto de los niveles de producción o de cambios en las características es que el mantenimiento predictivo es

temperatura y vibración. Los parámetros mencionados y otros más deberán ser monitoreados y controlados de acuerdo con lo mencionado en párrafos anteriores de modo de ir controlando las expectativas de vida útil e intentando predecir el momento más recomendable para realizar el mantenimiento correctivo planificadamente y antes de que se presente algún evento inesperado. mch Arturo Chong es gerente técnico de Fastpack. Contacto: a.chong@fastpack.cl

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Planta de proceso de sulfato de cobre de Minera San Gerónimo.

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Características de plantas SX pequeñas y medianas Informe preparado por Basf Oilfield and Mining.

n el concierto global, se puede identificar a dos países que, en particular, han desarrollado una cantidad significativa de plantas de SX de pequeña y mediana escala en los últimos 15 años: Chile y China. Este articulo considera 25 plantas pequeñas y medianas de extracción por solvente (SX) de cobre que están operando actualmente en Chile [1]. La producción de cobre de estas plantas, como cátodos o sulfato, varía entre 2.000 y 30.000 tpa. Casi todas estas plantas producen un producto de excelente calidad a un costo competitivo. Configuración de la planta SX La tendencia actual en diseño de plantas SX de cobre es usar

La tecnología de lixiviación SX-EW en este segmento puede ser fácilmente y económicamente reducida a una escala de hasta 2.000 tpa de producción de cátodos de cobre, dependiendo de los recursos de mineral y su ubicación. una sola etapa de reextracción (stripping). De las presentadas en este informe, 18 plantas usan una sola etapa de reextracción para cerrar el circuito de tratamiento de una solución rica de lixiviación (PLS) que contiene hasta 8 g/l Cu con un rango de pH de entre 1,2 y 2,5. Tan sólo siete plantas se han diseñado con dos etapas de reextracción. Curiosamente, de éstas, sólo una planta SX realmente necesita una segunda etapa, porque todas las demás

operan ahora con un PLS de pH superior a 1,8 y concentración de cobre por debajo de 4 g/l Cu. Número de etapas de lavado En toda planta SX existe la transferencia de impurezas, tales como cloruros, manganeso y/o hierro por efecto del arrastre físico de PLS desde la lixiviación hacía la electroobtención (EW), y por la coextracción de ión férrico en el orgánico cargado. El propósito principal de la etapa de

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informe Dos plantas cuentan con dos etapas de lavado dispuestas en serie, configuración que ha demostrado ser muy eficaz para trabajar con agua salada.

Gráfico 1: Configuración de extracción más comunes Dos etapas de reextracción: 1

Dos etapas, con bajo Cu y H+:6

Una etapa de reextracción: 18

lavado es reducir el traspaso de esas impurezas en el electrolito. 18 plantas operan con un PLS que contiene altas concentraciones de aniones (sulfato, cloruro) y cationes (hierro, manganeso, aluminio, magnesio), debido a las características del mineral y/o agua industrial. Entre ellas cuatro plantas funcionan con concentraciones de cloro en el rango de 35 a 80 g/l y algunas plantas ubicadas en la Segunda Región de Chile informan presencia de nitrato en el PLS. Doce plantas tienen por lo menos una etapa de lavado, especialmente en el norte de Chile, donde el contenido en sales del PLS es generalmente elevado. Gráfico 2: Número de tapas de lavado Dos etapas de lavado: 2

Sin etapa de lavado: 13

Una etapa de lavado: 10

Configuración de las etapas de extracción El número y la disposición de las etapas de extracción se define sobre la base de las características del PLS, y de los objetivos de recuperación de cobre, inversión de capital y consumo de orgánico. Es común que, la lixiviación y la extracción por solventes sean procesos que tienen que ser optimizados de manera conjunta. En otros casos la configuración SX se seleccionará a partir de la disponibilidad de espacio y/o decisiones de ampliación de la planta. En relación a la concentración de cobre en PLS, trece plantas operan en el rango de 4 a 9 g/l y 12 plantas operan con menos de 4 g/l Cu. Una de estas plantas funciona incluso en menos de 1 g/l Cu. El Gráfico 1, resume las configuraciones de extracción más comunes[2]. Algunas de estas configuraciones son flexibles y se cambian con el tiempo, dependiendo de las condiciones operacionales. Las configuraciones serie y triple serie son ampliamente utilizadas para concentraciones de cobre en el PLS por encima de 4 g/l Cu (Tabla 1). La configuración serie con dos etapas de extracción es un diseño de bajo costo y por lo general conduce a eficiencias de extracción del 85% al 93%. Añadir una tercera etapa de extracción en serie mejora la eficiencia hasta en un 98%. Cinco plantas utilizan la configuración serie paralelo óptimo [3], disminuyendo costos de inversión. El flujo de PLS está dividido en dos corrientes paralelas; en consecuencia, el tamaño del mezclador-decantador

se reduce. Los sistemas de extracción serie paralelo son convenientemente diseñados con flexibilidad, de modo que las configuraciones triple serie o triple paralelo pueden ser aplicadas, cuando la concentración de Cu en PLS sube o baja. La configuración semi paralela es útil para mantener el nivel de producción cuando la concentración de Cu en PLS baja y no se desea realizar inversiones. Por último, cuatro plantas utilizan cuatro etapas de extracción. Estos diseños son altamente flexibles. Insumos para la extracción por solvente El reactivo extractante, a base de óximas, es el principal insumo en plantas SX. Se conocen, a modo de resumen, las siguientes combinaciones posibles: • Aldoxima C9 y C12 • Cetoxima C9 • Mezclas Aldoxima / Cetoxima • Aldoxima + Modificador. Basf es en la actualidad el único proveedor del 100% de la química disponible a este respecto. La selección de los extractantes es importante para todas las plantas SX, sin importar su tamaño, y se relaciona con los resultados económicos globales del ejercicio. La selección se basa en las características del extractante, buscando una alta transferencia neta y recuperación de Cu, baja concentración de reactivo, baja concentración de ácido en electrolitos y mínima pérdida, además de menor efecto sobre la generación de borras [4]. El servicio y soporte técnico de las compañías que producen estos reactivos es otro factor importante. La mayoría de las plantas (75%) utilizan una mezcla de cetoxima/ aldoxima no modificada, principalmente LIX 9790N y LIX 984N. Las plantas más grandes pue-

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informe den optimizar su formulación de reactivo variando la proporción de cetoxima pura (LIX 84-IC) y aldoxima pura (LIX 860N-IC). 25% de las plantas operan con extractante tipo “aldoximas modificadas”, por ejemplo M5774, M5640 o LIX 612 N-LV. Aunque los sólidos suspendidos en el PLS afectan generalmente la operación por un aumento en la generación de borra cuando su concentración sobrepasa 50 ppm, varias plantas operan a niveles mayores de 500 ppm con resultados aceptables. Calidad de los productos Casi todas las plantas producen un cobre de excelente calidad. Normalmente más del 95% de los cátodos de cobre son LME grado A. Por ejemplo, una de las plantas más pequeñas produce cátodos que contienen 2-3 ppm de azufre en promedio. Características de diseño En función de la capacidad de producción, concentración de cobre en PLS y configuración SX, los flujos de acuoso y orgánico entrando en cada etapa de extracción puede variar en un amplio rango de 50 a 1.000 m3/h. La mayoría de las plantas tienen entre tres y seis mezcladores decantadores convencionales. El costo de inversión de los mezcladores decantadores, estanques, bombas, tuberías y válvulas es aproximadamente proporcional a los caudales de soluciones. Existen varias empresas nacionales de ingeniería y fabricación de equipos. En las plantas más pequeñas, un operador se encarga de la SX y otro de la EW. Las plantas de tamaño mediano generalmente están equipadas con una sala de control. Consideraciones económicas Los consumos unitarios de reactivo, diluyente, energía eléctrica

y otros bienes de consumo son similares a las grandes plantas, por tonelada de cobre producido. Los costos de diseño y de construcción también mantienen una tendencia proporcional dependiendo de la concentración de cobre en PLS. El costo de la mano de obra por tonelada de cátodos es generalmente más alto, y este es el principal costo extra imputable a la pequeña escala de estas plantas SX-EW. Puede alcanzar hasta el 30% de los costos directos. Varias plantas funcionan desde hace más de 15 años. Algunas de las plantas existentes tratan mineral proveniente de varias minas situadas en hasta 150 km. Esto les permite ampliar su vida útil.

tabla 1 Principales configuraciones usadas en extracción [1]

Clasificación de las plantas por concentración de Cu en PLS y configuración Configuración SX

Concentración de Cu en PLS

Total

< 4 g/l

> 4 g/l

Serie

Serie Paralelo Optimo

4 E flexible

Semi Paralelo

Triple Serie

Otros

TOTAL

La Tabla 1 resume las configuraciones de extracción más comunes[2].

Referencias Hans Hein, Philippe Joly (2011) Metallurgical performance and characteristics of small and medium size copper SX plants in Chile, 19th International Solvent Extraction Conference, 3-7 octubre 2011, Santiago, Chile. [1]

Conclusiones La tecnología de lixiviación SX-EW puede ser fácilmente y económicamente reducida a una escala de hasta 2.000 tpa de producción de cátodos de cobre, dependiendo de los recursos de mineral y su ubicación. En Chile, las capacidades actuales de ingeniería, suministro técnico y operarios calificados llevan a conseguir plantas eficientes con excelente calidad físico-químico de cobre. La gran variedad de parámetros de diseño y de operación en las 25 plantas SX-EW pequeñas y medianas chilenas exige flexibilidad y diversificación de las mezclas de reactivos extractantes, además de ofrecer una amplia gama de experiencia operacional y oportunidades de innovación (un ejemplo reciente es Refimin). De particular interés es la operación exitosa de plantas usando agua de mar y otras con altos contenidos de sólidos en PLS, diferentes tipos de reactivos, configuraciones SX novedosas y ocasionalmente dos etapas de lavado. mch

Hein, Hans (2003) Flexibility trends in copper solvent extraction, Hydrometallurgy 2003, 5th International Symposium, 24-27 august, Vancouver, B.C., Canada. [2] Dagoberto Ibaceta, Juan Garrido, Hans Hein, Gabriel Araya (2003) SX Development at Dos Amigos in Northern Chile, ALTA 2003 Conference, may 19-24, 2003, Perth, Australia. [3] Raúl Peralta, Gabriel Araya (2005) Cambio de Configuración en SX y mezcla optima de extractante, Segundo encuentro internacional de hidrometalurgia, UCN, may 04, 2005, Antofagasta, Chile. [4]. Gráfico 3: Insumos para la extracción por solvente

Aldoxima modificada: 6

Aldox: 1

Mezclas Cetoxima / Aldoxima: 17

Cetox: 1

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Supresor de Polvo para Relaves Mineros

La aplicación de AGLOSIL 21 sobre el relave o acopio de finos produce a los pocos minutos una costra en la superficie con las siguientes características y beneficios: 1 Impide la voladura de finos (PM 10 y PM 2,5) evitando los

nocivos efectos en la salud de los trabajadores y comunidades vecinas. 2 Mejora la visibilidad en zonas de tránsito cercanas a la obra

debido al encapsulamiento del material particulado. 3 La costra formada con AGLOSIL 21 posee resistencia a

velocidades de viento de 60 km/hora con ráfagas de 80 km/hora. 4 La permeabilidad al agua de la costra formada con AGLOSIL 21

es ajustables a los requerimientos de cada cliente 5 Es un producto que sustituye con ventajas técnico-económicas a

otras alternativas para el control de polvo. 6 La velocidad de aplicación de AGLOSIL 21 mediante aspersores

es de 1400 m²/ hora/pitón. 7 La costra formada con AGLOSIL 21 es fácilmente removible por

medios mecánicos en caso de ser necesario. 8 AGLOSIL 21 es un producto inorgánico, no peligroso, amigable

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Manejo de fluidos Informe preparado por profesionales de Vogt.

l manejo de fluidos como agua de mar, riles, ácidos y otros ha generado en las faenas mineras una serie de dificultades en los diversos procesos mineros acentuadas por la diversidad geográfica presente en el país; microclimas, grandes alturas geográficas, oscilaciones térmicas importantes, polvos en suspensión, etc. Todas estas variables aportan a los fluidos distintos elementos y compuestos como la cal, cloruros, sales y otros que obligan al desarrollo de nuevas tecnologías y al uso de metalurgias especiales, revestimientos o tratamientos superficiales a los equipos expuestos a estas condiciones. Cuando se requiere trasladar, impulsar o trasvasijar los fluidos en situaciones ‘convencionales’ las problemáticas han sido abordadas con éxito por los distintos fabricantes de bombas, pero cuando se generan continuamente grandes diferencias en los niveles de los fluidos en pro-

con nivel variable

En los procesos de evacuación de agua mina, lixiviación, recuperación de aguas, entre otros, se expone a los equipos de bombeo a los máximos límites de operación, de ahí la importancia de contar con soluciones innovadoras. cesos de evacuación de agua mina, lixiviación, recuperación de aguas entre otros y todo en una misma faena minera se expone en estos casos a los equipos de bombeo a los máximos límites tanto mecánicos como hidráulicos de operación sobrepasando las capacidades máximas de succión y/o descarga de la bomba (parámetro medido a través del NPSH disponible) requiriendo complejas instalaciones que entorpecen, ineficientan la operación y concluyen en una menor vida útil de estos equipos . La solución a estas problemáticas han sido abordadas por Vogt, empresa nacional con casi 60 años de experiencia en

el mercado industrial desarrollando equipos para la minería. Dentro de esta evolución, Vogt diseñó una serie de equipos flotantes de diseño robusto llamados equipos de bombeo cantiléver en balsa serie VCB, disponibles en una amplia gama de materiales metálicos convencionales y especiales, diversidad de accesorios según los diferentes procesos o requerimientos y con respaldo de nuestro departamento de ingeniería. Si analizamos en detalle los distintos procesos mencionados y el impacto de una solución innovadora, la dimensión de la mejora en la operación se hace incuestionable.

A continuación relataremos los diferentes procesos y el impacto de las soluciones implementadas para manejar la variabilidad de los niveles de los fluidos: Procesos de lixiviación La lixiviación es un proceso hidrometalúrgico que permite obtener el cobre de los minerales oxidados que lo contienen, aplicando una disolución de ácido sulfúrico y agua. Este proceso se basa en que los minerales oxidados son sensibles al ataque de soluciones ácidas. La solución se transforma en PLS y se conduce hasta piscinas de captación, es en este instante donde cobra relevancia el manejo de la constante fluc-

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informe

 Bomba vertical tipo cantiléver montada en balsa Son bombas centrifugas mono celulares de eje vertical y con carcasa tipo voluta simple o doble. La aspiración es de tipo axial y la impulsión es radial. Diseño hidráulico basado en norma DIN 24255. Impulsor cerrado de alta eficiencia. Se encuentra montada sobre una balsa extra-reforzada fabricada en HDPE que asegura su flotabilidad y gran estabilidad. El canastillo de protección en la succión evita

introducción de elementos extraños a la bomba. Tiene un nivel de succión cercano a la superficie del fluido lo que principalmente evita la aspiración de sólidos que permanecen en zonas profundas, además la balsa posee Patas Integrales las cuales permiten que estas se apoyen en el fondo de las piscinas o tranques cuando el fluido desciende a su nivel mínimo.

La alta concentración de sólidos en los relaves, presencia de múltiples compuestos complejos, grandes extensiones de los tranques y un fondo saturado de pulpa mineral hacen difícil bombear estos fluidos y, por tanto, muy restringida la gama de soluciones tuación del nivel del fluido. Hasta hace pocos años la alternativa reinante era bombear estos fluidos desde las piscinas hacia la planta de electroobtención mediante bombas centrífugas horizontales exponiendo continuamente a los equipos a trabajo en seco, borras y sólidos en suspensión, y complicando posteriormente el proceso de extracción por solvente, lo anterior dado principalmente por la ausencia de una tecnología que permitiera una operación de manera eficiente y segura. Hoy, con equipos flotantes de última generación en materiales convencionales y también exóticos (Cd4Mcu –Alloy 20 -2205), que al flotar suben o bajan según lo realice el fluido gracias a un diseño simple y robusto, se proporcionan altos plazos de operación sin requerir mayor mantención que reengrase de rodamientos aunque, de la mano de las últimas innovaciones, hoy también se lubrican en forma automática dotando a la bomba de un alto estándar de seguridad y continuidad de operación que se puede prolongar hasta un año sin requerir intervención, parar

o desarmar el equipo, situación inédita y también un gran logro en equipos sometidos a estas exigencias. Evacuación de agua en fondo de mina Otro proceso relevante es la evacuación del ‘agua’ que se acumula en el fondo de las faenas mineras de rajo abierto ya sea por deshielos, lluvias o por la perforación de acuíferos confinados propios de la explotación de galerías subterráneas. Este problema también fue abordado hasta hace pocos años con bombas sumergibles o bombas horizontales portátiles. En ambos casos la solución trae consigo otros problemas, como constantes fallas en los equipos sumergibles generadas por los severos desgastes, la gran cantidad demandada de repuestos y HH para reparaciones e importantes tiempos de detención de equipos. La bomba cantiléver flotante Vogt serie VCB siempre succiona de la parte superior, evitando el bombeo directo del material del fondo de la mina, esto sumado a las diferentes aleaciones con las cuales se puede fabricar la bomba,

aumenta considerablemente su vida útil. Puede trabajar en seco sin sufrir daño, no requiere obra civil para su montaje. Además, si el trabajo es a una altura considerable sobre el nivel del mar (más de 2.000 msnm), las condiciones de succión se vuelven críticas, por lo que, con la utilización de este tipo de equipos, se logra evitar el problema NPSH, y ante los cambios de cotas en la extracción, el sistema considera bombas flotantes comandadas con variadores de frecuencia, lo que permite un 100% de flexibilidad en la modulación del sistema. Recuperación de agua en tranques de relaves Finalmente, el proceso de recuperación de aguas en los tranques de relaves es una gran oportunidad de las mineras para reutilizar el recurso. La alta concentración de sólidos en los relaves, presencia de múltiples compuestos complejos, grandes extensiones de los tranques y un fondo saturado de pulpa mineral hacen difícil bombear estos fluidos y por tanto muy restringida la gama de soluciones y los éxitos muy relativos, por lo que nuevamente estamos frente a una problemática bien resuelta a través de los equipos flotantes tipo cantiléver que bombean desde el tranque a estanques el líquido que ya ha precipitado importante cantidad de sólidos gracias a la decantación. mch Este informe ha sido preparado por profesionales de la empresa Vogt.

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informe Máquina para revestir molinos Russell 7.

EntREVISta a IVán aRRIagaDa

tRaBaJo En EqUIPo PaRa CaMBIo DE REVEStIMIEntoS DE MolInoS

Diseño y planificación

para máxima disponibilidad

Texto preparado por profesionales de Russell Mineral Equipment.

ara lograr positivos resultados operacionales en los sistemas de molinos, todos los miembros del equipo de trabajo de cambio de revestimientos necesitan planificarse en conjunto. Las complejas, y algunas veces conflictivas, demandas de la construcción y operación del molino junto con la presión de los plazos ajustados pueden resultar en que incluso sencillos requerimientos de mantenimiento sean pasados por alto por no tomar en cuenta la optimización del diseño y la planificación de éste. Para un proyecto de una planta de molienda por edificar, los miembros de un equipo exitoso de trabajo de cambio de revestimientos son: - El dueño del proyecto - El gerente del proyecto

Los avances en la calidad y fiabilidad de los sistemas de molinos y el cada vez más rápido y seguro intercambio de revestimientos usados y nuevos han mejorado la disponibilidad y utilización de las plantas de molienda. - El proveedor del molino - El proveedor del revestimiento - El personal operativo de la planta - El personal de mantenimiento de la planta - El equipo de cambio de revestimientos del molino - El proveedor del sistema de revestimiento del molino En una planta de molienda en operación el gerente de proyecto no tiene mayor influencia, reduciendo el equipo a siete miembros. El dueño del proyecto debería, sin embar-

go, nombrar a un miembro, probablemente el operador de planta, para revisar las áreas de responsabilidad del gerente de proyecto. El dueño del proyecto El dueño del proyecto se enfrenta a muchas de las decisiones sobre el gasto de capital del proyecto. Decisiones mal tomadas por el dueño pueden provocar efectos irreversibles y negativos en los resultados operacionales y de mantenimiento, incluyendo el revestimiento del molino. El

dueño del proyecto debe considerar la disponibilidad de la planta y su importancia en el desempeño de la misma y, en última instancia, la rentabilidad. Sólo pensar en los problemas relacionados con el cambio de revestimiento al inicio del proyecto, su planificación y etapa de enfoque revelará varias oportunidades. Cada punto porcentual adicional de disponibilidad anual de la planta, ganado a través de un eficiente revestimiento del molino, es el premio por tales consideraciones.

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informe El gerente del proyecto El gerente del proyecto debe asegurarse de que todos los problemas relacionados con el revestimiento del molino sean considerados y tratados a través de la entrega de documentos que señalen las especificaciones relativas al suministro del molino asociadas al suministro de la planta y diseño detallado de la planta adyacente. Las preguntas clave y responsabilidades del gerente del proyecto

los revestimientos y diámetro de la entrada del molino. - Cuestiones relacionadas con el interfaz molino/planta como la relación entre el nivel de carga del molino y el nivel del suelo de la planta, y cómo los rodamientos del molino son reemplazados. - Cuestiones relacionadas con el diseño de la estructura de la planta, como los obstáculos de entrada de la máquina para revestir molinos, obstáculos

Sólo pensar en los problemas relacionados con el cambio de revestimiento al inicio del proyecto, su planificación y etapa de enfoque revelará varias oportunidades.

Vista del plano de un plan de distribución poco meditado de una planta (con respecto a las actividades de cambio de revestimientos del molino).

relacionadas con las futuras actividades de cambio de revestimientos del molino incluyen: - Contrato de suministro del molino: consideraciones técnicas relacionadas con el revestimiento del molino como obstáculos, hoyos para golpear los revestimientos hacia afuera, diseño de

de viaje, capacidad del suelo para la máquina para revestir molinos, capacidad del suelo para el transportador de chute, capacidad del suelo para revestimientos apilados, nuevos y viejos, y sujeción de las placas de anclaje de la máquina para revestir molinos.

- Sistemas para soportar el martillo sin culatazo Thunderbolt (Métodos de soporte y óptima administración del soporte del martillo Thunderbolt). - Ubicación del almacén de la máquina para revestir molinos - Suministro de energía y otros servicios para la máquina para revestir molinos y el martillo sin culatazo Thunderbolt. - Avance progresivo del molino. El proveedor del molino Ya que el tiempo de entrega de molinos por parte del proveedor en la actualidad excede a los dos años, la necesidad de asegurar la compra temprana del molino en el calendario del gerente del proyecto hace que ciertas decisiones de diseño sean cerradas mucho antes de considerar su interconectividad con la planta y la maquinaria. Los elementos del sistema de revestimiento de molino de Russell Mineral Equipment (RME) (máquina para revestir molinos Russell, martillos sin culatazo Thunderbolt, guía para puntas T-MAG, herramientas para elevar revestimientos O-Zone, transportadores de chute de alimentación y plataformas de elevación) deben interactuar perfectamente con los elementos del proveedor del molino (manto, motor, revestimientos, chute de alimentación, etc.). Es relativamente fácil hacer interactuar el diseño y la fabricación de la máquina para revestir molinos de RME con el manto del molino y la planta asociada ya que nuestros ingenieros realizan una medición de los valores críticos correspondientes. La interacción de los martillos sin culatazo y sus sistemas de soporte están más en el área del gerente del proyecto y el diseño detallado de la planta. Sin embargo, se debería considerar la remoción mecanizada del perno, permitiendo el acceso por detrás de

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Lanzamiento Oficial

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informe los motores, cobertores, etc. La interacción del chute de alimentación del molino con las bases y transportadores para el chute de alimentación de molino de RME requiere de una detallada planificación y cooperación con el proveedor del molino. Las cuestiones clave para los fabricantes de molinos en relación con las prácticas de revestimiento de molino son: el diseño del molino, un diámetro de entrada claro dentro del molino, provisión de despeje de trabajo para revestimientos, remoción de los pernos de los revestimientos, la provisión de hoyos para golpear el perno hacia adentro considerando el diámetro del perno del revestimiento, y problemas relacionados con el diseño de los revestimientos. El proveedor del revestimiento El negocio de suministro de revestimientos es muy competitivo, lo que requiere la garantía de una calidad excepcional y una entrega costo efectiva. El tiempo de inactividad del molino es tan caro que revestimientos baratos rara vez ahorran dinero. Llevado al extremo, una falla producida por un revestimiento barato puede destruir el manto de molino y quizás destruir los prospectos económicos de una mina de un solo molino. Es por ello que cada vez más ciencia es utilizada en el proceso de diseño de revestimientos. Asimismo, el desarrollo continuo de los sistemas para revestir molinos de RME para la remoción de revestimientos gastados y la colocación de revestimientos nuevos ha permitido el cambio hacia revestimientos más largos y con mayor seguridad.

El tiempo de inactividad del molino es tan caro que revestimientos baratos rara vez ahorran dinero.

de los dueños, el diseño de la planta del gerente del proyecto, el molino y los revestimientos más baratos aceptables, y quizás algún equipo para revestir el molino. A pesar de todas estas limitaciones, la única característica que un grupo de operación de planta debería poseer es el deseo de alcanzar clase mundial. Algunos de los problemas, y su efecto sobre el cambio de revestimientos del molino, y responsabilidades que los operadores enfrentan son: las circunstancias de funcionamiento que conducen a un difícil cambio de revestimientos, el monitoreo, reordenamiento y desarrollo de los revestimiento, el espacio, y la organización del cierre. El personal de mantenimiento de la planta La responsabilidad esencial del personal de mantenimiento es

optimizar la vida de cada ítem de la maquinaria con el fin de eliminar tiempos no programados (averías). Más del 97% de disponibilidad ha sido alcanzado por molinos grandes y modernos gracias a los esfuerzos combinados de los fabricantes de molinos, el personal de mantenimiento de planta y el equipo del revestimiento del molino. La responsabilidad del grupo de mantenimiento es asegurar que cada pieza del equipo en la planta produzca un desempeño igual o superior a éste. Centrándose en el molino y su revestimiento, las responsabilidades del personal de mantenimiento de la planta son: - Control de la calidad de los revestimientos nuevos, pernos de los revestimientos, gomas, etc. - Mantenimiento preventivo y reparación del equipo de revestimiento del molino directamente o contratando técnicos

Cuadrilla trabajando con un martillo Thunderbolt.

El personal operativo de la planta Los operadores de la planta de molienda heredan las decisiones

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Equipos AlzA TolvAs, Móvil y Fijo DE 4 y 6 coluMNAs

• Disminución del tiempo de detención de 33(h) a 2,5 (h). • No depende de la velocidad del viento. • No depende de Grúas. • Eliminación de carga suspendida. • Disminución del personal de 6 a 3 personas.

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informe dueño del proyecto de maximizar la utilización anual de la planta de molienda, el ratio de retorno de la inversión y la rentabilidad a largo plazo del proyecto. - Con el gerente del proyecto tiene la responsabilidad de hacer claras las ventajas de nuestro sistema para revestir molinos, mostrando cómo el costo de este sistema será recuperado en uno a tres años. - Debe trabajar con el proveedor del molino para optimizar el desempeño del cambio de revestimientos del molino para el cliente mutuo, el dueño del proyecto. - RME debe trabajar con el pro-

Máquina para revestir molino colocando un revestimiento de 1500 K.

de planta de RME. - Provisión del personal de revestimiento de molino con personal propio o con especialistas contratados. - Provisión del equipo auxiliar,

más inteligente, no más fuerte. Las cuadrillas de revestimiento de molino pueden ser formadas por personal propio, especialistas en revestimiento contratados, o una combinación de ambos

Más del 97% de disponibilidad ha sido alcanzado por molinos grandes y modernos gracias a los esfuerzos combinados de los fabricantes de molinos, el personal de mantenimiento de planta y el equipo del revestimiento del molino. por ejemplo grúas horquilla - Equipo de giro manual del molino (geared mills). El equipo de revestimiento del molino Antes de la llegada del sistema para revestir molinos de RME, el prerrequisito para ser miembro de la cuadrilla de revestimiento era la fuerza física y la resistencia. Miembros de cuadrillas de revestimiento de molino avanzadas están tomando el proceso de revestir el molino desde un enfoque profesional y enfocado en trabajar de manera

donde la supervisión puede ser provista por un especialista contratado mientras que el resto de la cuadrilla consiste en personal propio u otros obreros locales. La diferencia entre una cuadrilla lenta y una rápida la hace el talento organizacional de sus supervisores. El proveedor del sistema para revestir molinos RME, como proveedor del equipo para revestir molinos, interactúa con todos los otros miembros del equipo: - Tiene la responsabilidad con el

veedor de los revestimientos para asegurar una perfecta interacción entre la MRM y cada coraza. - Tiene la responsabilidad con el personal de operación de proveerlos de un equipo de trabajo fiable y de calidad, el cual pueda ser mantenido por técnicos capacitados en planta que viajen a cada mina - La responsabilidad que RME tiene con la cuadrilla de revestimiento es la de proveerlos de tecnologías fiables, seguras y fáciles de usar. - La responsabilidad consigo mismo es la de mantener la misma intensidad de atención, con respecto al logro de mejores prácticas a nivel mundial en el resultado de revestimiento de molinos para todos sus clientes. No muy diferente a un equipo de Fórmula 1, el desempeño de los miembros del equipo del revestimiento de un molino es de suma importancia cuando el molino está parado, pero sin las herramientas e instalaciones correctas, no será posible traer al vehículo de vuelta a la pista primero para ganar el premio. mch Texto preparado por profesionales de Russell Mineral Equipment.

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Publirreportaje

Alemana Rhenus Lub:

Lubricación perfecta para cadenas y cables

ecnología alemana de punta llegó a Chile para dar soluciones definitivas en materia de lubricación de cadenas y cables. Con los productos Rhenus Lub terminaron los problemas vinculados a su contacto con polvo, agua o ácidos, así como por el soporte y movimiento de grandes cargas y presiones. Como bien conocen las empresas mineras y los contratistas, al manejo de cables y cadenas se asocia la necesidad de lubricar repetidamente y a enfrentar roturas y molestias derivadas del chorreo, contaminación y suciedad que provoca el uso de grasas negras. Con OGT 54 y OCS44 esa situación cambió. Ambos productos, disponibles en aerosol o en recipientes abiertos, son

aceites de alta viscosidad, transparentes, adhesividad mayúscula y una superlativa capacidad para soportar grandes cargas, fricciones y cambios de temperatura, así como para evitar la corrosión.

Además, repelen el polvo presente en las faenas mineras. Su uso disminuye drásticamente la necesidad de re-lubricación y alarga la vida de los elementos. OGT 54 y OCS44 ya se usan de forma cotidiana en varias mineras chilenas luego de superar pruebas en terreno. La oficina chilena de Rhenus Lub, empresa alemana dueña de la planta de lubricantes más moderna de Europa, recomienda estos productos para toda clase de faenas mineras donde estén involucradas cadenas y cables. Sin embargo, también se están usando con éxito en la industria forestal y en puertos y pesqueras. Cuando se utilizan, los beneficios se multiplican. Terminan los chorreos y las manchas, la suciedad y la contaminación. Rhenus Lub, que duplicó su número de clientes en Chile entre 2010 y 2011, trae directamente desde Alemania todos sus lubricantes. Sectores como aviación, industria ae aeroespacial, trenes, producción de alimen alimentos, metalmecánica, mineras, cemen cementeras y fabricantes automotrices, entre otros, son la clientela de Rhenus en más de 26 países. Rhenus Lub es una empresa cien por ciento alemana. Tal como lo hace en los mercados del mundo desarrollado, en Chile ofrece asesoramiento personalizado a clientes, lo que incluye definición del producto a usar, acompañamiento y capacitación. La firma cumple con los más altos estándares corporativos, por lo que es miembro pleno del Pacto Global de Naciones Unidas, instrumento que reúne a las empresas social y ambientalmente responsables del planeta.

Oficina en Chile Tel. (56-2) 9490164 ventas@rhenuslub.cl www.rhenuslub.com

Es vasto el universo de lubricantes de alta tecnología Rhenus. Para la minería en particular hay productos adecuados para rodamientos, bujes, chancadores y martillos hidráulicos, entre muchos otros componentes. Pedro Fischer, gerente de Rhenus en Chile, relató que tiempo atrás una de las más grandes mineras de Chile acudió a la empresa para buscar una solución para cables. La minera indicó que estos elementos, que necesariamente tenían contacto con ácidos, se rompían y requerían re-lubricaciones constantes. Entonces Rhenus recomendó usar OSC44, aceite que lubrica con eficiencia y protege a los cables incluso al estar en contacto con ácidos. El problema terminó de forma inmediata, señaló Fischer. Los dos productos para cables y cadenas de Rhenus se pueden dosificar por pulverización, inmersión, aplicación manual o bombeo a través de un sistema centralizado. “Atendemos problemas claves en lubricación. Tenemos soluciones y nos interesa compartirlas”, declaró el gerente de Rhenus.

Fotografía: Jaime Villaseca

informe

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Factores de

fabricación en la vida de un polín Informe preparado por Francisco Rojas, jefe de Servicios Nacionales, Manufactura de Polines S.A., MP Conveyor.

n el ciclo de vida de los polines, los Factores de Fabricación Externos e Internos influyen en su calidad y confiabilidad final. Los Factores Externos son los que provienen junto con las materias primas y sus desviaciones deben ser detectadas por el perito de control de calidad en la etapa de recepción. Al no ser detectada una desviación y dependiendo de su magnitud, ésta puede trasladarse de proceso en proceso, aumentando su tamaño al sumarse con otros errores, lo que genera una desviación mayor, lo que puede derivar en un polín con falla de concentricidad, exceso de ajuste entre las partes metálicas, temperatura de trabajo muy por sobre la esperada, desbalanceo dinámico, desgaste acelerado del manto exterior, etc. Es por ello que se deben tener las geometrías y tolerancias requeridas, las cuales son con-

Dentro de las variables que influyen directamente en la calidad y confiabilidad final de un polín se encuentra el grupo de los Factores de Fabricación, del cual se desprenden los Factores Externos y los Factores Internos. troladas en la recepción, por lo que se realizan mediciones de excentricidad del manto de los rodillos, la cual consiste en medir la excentricidad mediante la lectura total del indicador. También en esta categoría se encuentra la calidad de la maquinaria utilizada, la que permite alcanzar los ajustes y tolerancias requeridos. Si bien las calidades de las materias primas recepcionadas en una fábrica de polines y poleas pueden no ser óptimas, los procesos realizados al interior de ella deben asegurar la eliminación completa de estas desviaciones. Aunque en todo

proceso existe un error, el cual aumenta por sumatoria a lo largo de la cadena productiva, debe ser siempre considerado y compensado para evitar la generación de productos no conformes. Además de esto se realizan ensayos para obtener la fuerza de resistencia al giro bajo carga en la cinta, el posterior análisis indica si los polines fabricados están dentro de norma y no generan un consumo energético mayor al esperado. Los polines fuera de norma en este aspecto frenan permanentemente la correa, por lo que el costo es mayor.

Factor ambiental El otro factor que determina la vida útil de polines y poleas instalados en el sistema de correas transportadoras es el medio en el que se instalan, el nivel de polución, la humedad, la limpieza del sector, la salinidad o acidez presente, etc. Es importante recordar que no existen rodamientos, sellos y sistemas que impidan en un 100% el ingreso de los contaminantes a las cámaras portarrodamientos, por lo que en la actualidad sólo se cuenta con retardadores o retenes, sencillos artefactos mecánicos que retardan el ingreso del material

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General Velasquez 890 OF. 506 - Antofagasta, Chile. Fono: (55) 592593 E-mail: info@niloschile.cl - ventas@niloschile.cl - www.niloschile.cl

informe

Los polines de impacto, carga y retorno constituyen los principales productos de MP Conveyor.

a las pistas del rodamiento, por lo que mayoría de los utilizados en estos productos no cumple con la vida útil de diseño L10 establecida por el fabricante. También es importante segmentar las faenas mineras por zonas geográficas, dado que éstas establecen diferencias ambientales notorias, que se traducen en variaciones de humedad relativa del aire, velocidad del viento, y altos índices de radiación ultra-violeta. En el Norte Grande de nuestro país existe una baja humedad en promedio de 25%, y una alta velocidad del viento, por lo que la polución generada durante ventiscas tiene mayor probabilidad de hacer ingreso al interior de los cabezales portarrodamientos, a pesar de todas las protecciones que se utilizan en los sistemas de

cabezales de polines y muñones de ejes en poleas, lo que produce un empastamiento y posterior solidificación o secado de este barro particulado. Otro factor importante es el tipo de mineral extraído, la granulometría y la dureza relativa de éste, dado que los procesos se modifican al cambiar el tipo de mineral, por lo que se utilizan productos químicos para la obtención, los que son altamente agresivos con aceros, cauchos, plásticos y grasas utilizadas en la mayoría de polines y poleas presentes en el mercado. Nuevas tecnologías MP Conveyor diseña sus propios cabezales portarrodamientos, entregando a los ingenieros la mayor cantidad de datos de entrada, condiciones

No existen rodamientos, sellos y sistemas que impidan en un 100% el ingreso de los contaminantes a las cámaras portarrodamientos, por lo que en la actualidad sólo se cuenta con retardadores o retenes. transporte por correas a la intemperie. En la zona central se detecta mayor humedad relativa en promedio del 60% lo que produce una polución pegajosa, que se adhiere en las zonas de los

ambientales, de operación, junto con su experiencia en terreno. De esta manera ha logrado desarrollar y patentar polines para zonas húmedas como lo son las plantas de filtros, lugar en donde el ma-

terial transportado tiene entre un 30% y 40% de humedad. La compañía cuenta con un Área de Servicios que apoya la gestión de mantención de sistemas de transporte de mineral a granel por correas, consiguiendo programar los recambios de polines y estaciones para mantenciones programadas, evitando paradas de emergencia entre ellas. Históricamente esta empresa ha cimentado su sistema de predicción de vida útil remanente de polines basándose en síntomas de falla. En la actualidad se ha conseguido dar un salto tecnológico, al validar e implementar, junto con SKF, equipos de última generación como el Monitor de Polines a distancia, basado en un equipo Microlog Advisor Pro, único analizador del espectro de vibraciones que no requiere estar en contacto con el equipo evaluado y que logra una mínima desviación. Siguiendo esta visión de Servicios, se ha comenzado a utilizar este sistema de inspección en Minera Los Pelambres y en variadas faenas mineras de la Región de Antofagasta con la finalidad de conseguir datos duros de estos sistemas y lograr proyectar los beneficios del equipo. Ejemplo de esto es en chancado y en ripios y apilamiento de Chuquicamata, y en las correas de sulfuros de Radomiro Tomic, sometiendo el equipo a pruebas en las áreas más complejas de los sistemas transportadores de estas divisiones y con lo que hemos conseguido validar este equipo y la información recolectada. mch Este informe ha sido preparado por Francisco Rojas Bustos, jefe de Servicios Nacionales, Manufactura de Polines S.A., MP Conveyor www.mpconveyor.cl

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informe

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Las nuevas normativas

y los depósitos mineros Por Raúl Espinace, director del grupo Geotecnia de la PUCV.

n el Mine Closure, congreso internacional desarrollado en Canadá durante septiembre de 2011, se afirmó que a nivel mundial el tamaño de las faenas mineras más grandes se ha duplicado, en promedio cada diez años, desde 1900. En el caso de la altura que presentan los tranques de relaves, también ésa se ha incrementado el doble, fenómeno que se experimenta cada 20 a 30 años. Este escenario es una consecuencia que se debe asumir con la mayor responsabilidad, pues el enorme crecimiento de la actividad minera genera, a diferencia de lo que ocurría en tiempos pasados, gran preocupación por el emplazamiento que se le dará a aquellos materiales que, por ahora, no constituyen valor como son los relaves, ri-

Con las regulaciones actualizadas, la preocupación por el desarrollo sustentable de la minería se incrementará, y las soluciones a las diferentes problemáticas serán abordadas entre los distintos actores de la sociedad. pios de lixiviación, piscinas con lagunas de descartes y estériles, entre otros. Históricamente, los depósitos y tranques de relaves han generado una gran preocupación. Desde los inicios del siglo XX se han reportado y documentado en Chile cerca de 40 casos por fallas, cifra que equivale al 33% de los episodios que son reconocidos a nivel mundial. Además, cabe destacar que de este total, el 52% de los tranques se encontraba en fase de operación y el 48% en abandono.

Al analizar cada uno de estos casos es posible observar que gran parte de las fallas tienen como causa común los problemas de construcción u operación, pese a que contaban con adecuados proyectos de diseño. Sin embargo esta hipótesis se descarta en aquellos tranques que fueron construidos a través del método de aguas arriba. Un segundo postulado se deriva de los análisis históricos, que están relacionados con los altos riesgos que poseen algunos tranques que se encuentran

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informe

Raúl Espinace, director del grupo de Geotecnia de la PUCV

cerrados o abandonados, frente a la ocurrencia de sismos de gran magnitud. A modo de ejemplo, de los cinco principales casos de fallas de depósitos de relaves que fueron reportados tras el episodio del 27 de febrero del 2010, tres se encontraban en abandono, y uno de éstos contaba con faenas de cierre ya implementadas. Una tercera hipótesis explica que existen algunos depósitos masivos mineros que no están

minera e impactos ambientales, conceptos cuya aplicación se fortalecerá en los próximos meses debido a las nuevas y futuras normativas como: la propuesta de reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental D.S 95 (2011); el reglamento para la aprobación de Proyectos de Diseño, Construcción, Operación y Cierre de los Depósitos de Relaves (DS N° 248, 2007); la Ley que Regula el Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras; y el proyecto de Ley de Seguridad e Institucionalidad Minera, entre otros. Dicho panorama legislativo traerá

un gran porcentaje hacia los depósitos masivos. Es sabido que una buena operación de estas estructuras permite reducir considerablemente los costos en dicha fase de cierre.

consigo el aumento de fiscalizaciones a la actividad minera, y sobre todo a los depósitos masivos mineros. Un ejemplo de ello es el reciente crecimiento en el número de fiscalizadores de Sernageomin. Por otro lado, con las nuevas normativas aumentará la preocupación de la sociedad para que el desarrollo de la minería sea realmente sustentable, por lo cual la noción de Responsabilidad Social continuará ganando terreno en la industria y llegará el momento en que las soluciones a las diferentes problemáticas serán abordadas con mayor

desarrollar sus actividades con un adecuado control de operaciones y someterse a una fiscalización sin inconvenientes? • Los directivos de las empresas mineras deben tomar conciencia de que el área de tranques de relaves, por ejemplo, posee el mismo nivel de importancia que el de otras secciones de la faena. Por lo tanto, sus operadores y profesionales, requieren conocer realmente el sentido de lo que están haciendo. Para esto es importante la capacitación. • Se deberán implementar instancias de control de la operación y auditorías permanentes a los procesos e incorporar el concepto de inversión en los depósitos masivos durante su fase de operación. • Es fundamental que existan diversas instancias para impulsar la innovación en Chile y se diseñen programas que permitan el mejoramiento de diferentes procesos, como el control de operaciones mineras y la disposición final de materiales. • Debe existir al interior de las faenas una adecuada retroalimentación entre los profesionales de las diferentes áreas, con el objetivo de mejorar las tecnologías que se encuen-

Los depósitos y tranques de relaves han generado una gran preocupación. Desde los inicios del siglo XX se han reportado y documentado en Chile cerca de 40 casos por fallas, cifra que equivale al 33% de los episodios que son reconocidos a nivel mundial”. ajenos a la ocurrencia de fallas, como son los depósitos de ripios de lixiviación. La influencia del nuevo marco normativo Todo lo anterior, se relaciona directamente con la seguridad

énfasis, mediante el trabajo conjunto de las compañías mineras, comunidades y fiscalizadores, entre otros actores. Esto se reflejará con mayor claridad en los proyectos de cierre de faenas mineras cuyos recursos serán destinados en

Propuestas frente al nuevo escenario Una de las mayores dificultades que poseen las mineras para enfrentar estos escenarios son la falta de profesionales competententes en las diferentes áreas involucradas, como la geotecnia. Debido a este panorama, ¿cuáles son los próximos pasos que deberán seguir las mineras para

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informe tran operativas en las diversas secciones. • Es necesario que las universidades y centros de formación incrementen sus esfuerzos en la formación de profesionales hacia aquellas especialidades requeridas para el desarrollo minero del país. Control de la operación de depósitos de relaves Gracias al control de la compactación durante la operación de depósitos de relaves y en particular de tranques de arenas es posible reducir riesgos como licuefacción, deslizamientos de taludes y otros que han afectado en algún momento a estos depósitos, sobre todo ante la presencia de terremotos, causando importantes impactos. Tradicionalmente este control de calidad se ha realizado mediante tecnologías como el método del cono de arena y el densímetro nuclear. Sin embargo, éstas presentan inconvenientes ambientales, de operación o de tiempo de ejecución, entre otros, que hacían necesario innovar en nuevas tecnologías. El Grupo de Geotecnia de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), lideró durante estos últimos cuatro años una serie de investigaciones que culminaron con la propuesta de una nueva metodología y con la norma NCh3261.c2011, la que ha sido preparada por dicha universidad y la División Normas del Instituto Nacional de Normalización, en particular del Comité Técnico Minería y Metalurgia. Estudios de laboratorio e in situ demostraron que el empleo de penetrómetros dinámicos ligeros permite determinar el grado de compactación de una capa recientemente compactada y el espesor de la capa depositada, durante la operación o construcción de tranques de relaves y en el control post-construcción en

profundidad de un conjunto de capas compactadas. El principio general del ensayo consiste en penetrar en el suelo un tren de barras provisto en su extremo de una punta metálica maciza, mediante la aplicación de una energía de hincado. En el extremo superior del tren de barras la energía de hincado es aportada por el impacto de un martillo sobre una cabeza de golpeo conectada al tren de ba-

uniforme impacta la cabeza de golpeo desde una altura constante, obteniéndose la resistencia del suelo a la penetración, expresada como el índice de resistencia a la penetración, correspondiente al número de golpes promedio necesarios para penetrar un intervalo de profundidad previamente establecido, dependiendo del tipo de equipo empleado. Esta nueva norma facilitará enormemente el control de calidad

De los cinco principales casos de fallas de depósitos de relaves que fueron reportados tras el episodio del 27 de febrero del 2010, tres se encontraban en abandono, y uno de éstos contaba con faenas de cierre ya implementadas”. rras. El impacto genera una onda que se propaga hacia la punta generando de esta manera la penetración. En los penetrómetros a energía variable, se registra de manera continua la penetración para cada golpe de martillo y la resistencia dinámica de punta del suelo, mediante una adaptación de la fórmula holandesa de la geotecnia. En los penetrómetros a energía constante, el martillo de masa

de estos depósitos y el cumplimiento por parte de las empresas mineras de normativas como el Decreto 248, que entre otras, se aplicarán para elevar los estándares de calidad de la minería chilena. mch Raúl Espinace es director del grupo de Geotecnia de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y director ejecutivo de Geotecnia Ambiental Ltda.

El Grupo de Geotecnia de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), lideró durante estos últimos cuatro años, una serie de investigaciones que culminaron con la propuesta de una nueva metodología y con la norma NCh3261.c2011.

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375

informe

EntREVISta a IVán aRRIagaDa

Desafíos de

innovación en las regiones mineras Por Ricardo Venegas, secretario ejecutivo del Programa de Minería de la UTFSM.

os esfuerzos de innovación que ha efectuado nuestro país en los últimos años se han visto reflejados en la sexta encuesta de innovación que efectuó el Ministerio de Economía. Este estudio caracterizó cada una de las regiones de nuestro país de acuerdo con, entre otros parámetros, su tasa de innovación alcanzando un 24,8% como tasa global. Este indicador caracteriza la innovación en productos, procesos, tecnología, marketing, gestión, y otras áreas de carácter no tecnológico, que efectúan las empresas en diferentes sectores de nuestra economía. Las mayores tasas de innovación en estos segmentos económicos son las de minería (38%); electricidad, gas y agua (39%); infraestructura (29,1%), finalizando con la

El presente análisis destaca la necesidad de una mayor vinculación entre empresas y universidades en proyectos I+D+i, en razón de que las compañías mineras aportan sólo un poco más del 7% de los recursos hacia actividades de este tipo. agricultura que, alejada de estos sectores, presenta una tasa de innovación de un 19,3%. Con respecto al porcentaje de innovación que poseen las zonas mineras (ver gráfico 1), podemos observar que la región que presenta una menor tasa de innovación es la de Arica y Parinacota, la cual apenas supera el 2%. Antofagasta, la región más importante del segmento de la minería en Chile y la de mayor aporte al PIB, logra una tasa de un 7,2%, cifra que es aproximadamente dos veces

inferior al promedio total de las regiones mineras, que llega a un 19,3%. Por otro lado, las regiones de mayor índice de innovación se observan en Valparaíso y Atacama, ambas en torno a un 30% de innovación. La minería del cobre de nuestro país ha sido clasificada como una minería de clase mundial, lo cual nos permitiría suponer que las regiones mineras se aproximarían a estándares de innovación que poseen los países desarrollados. Sin embargo,

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377

informe la tasa promedio que tiene el grupo de países de la OECD corresponde a un 39%, porcentaje bastante alejado a nuestra tasa global de innovación (24,8%), y a su vez, muy distante a la que presenta la Región de Antofagasta (7,2%). Si efectuamos una caracterización de las regiones mineras, y las agrupamos según algunos parámetros de producción y tipos de yacimientos, podemos identificar tres grandes macroregiones mineras. La primera, compuesta por Arica y Parinaco-

un mix de gran minería y minería de mediana escala. La tasa promedio de innovación de las macro-regiones mineras (ver gráfico 2) fluctúa entre un 8,4% y un 30,6%, reafirmándose así que la tasa promedio de innovación de los distintos lugares donde se concentra la gran minería del país es significativamente baja (8,4%). Por otra parte, las macros-regiones mineras Atacama-Coquimbo y Valparaíso-O’Higgins presentan un interesante potencial de crecimiento, el cual está asociado

Gráfico 1: Innovación en regiones mineras tasa de innovación (%)

Arica Parinacota

Tarapacá

Antofagasta

Atacama

Coquimbo

Valparaíso

O´Higgins

Tasa promedio

Gráfico 2: Innovación en tres macro regiones mineras

Fuente: Ministerio de Economía

ta, Tarapacá y Antofagasta, la que se caracterizada por la presencia mayoritaria de la gran minería del cobre; la segunda macroregión se encuentra integrada por Atacama y Coquimbo, que está compuesta principalmente por el segmento de la mediana minería (65%); y la tercera macro región está conformada por Valparaíso y O’Higgins, en la cual se observa

al incremento de la tasa de producción de la mediana minería, que ha tenido en los últimos diez años, un valor promedio de 8,4%. El crecimiento en innovación de las regiones de Valparaíso y O’Higgins se puede explicar, entre otros factores, por la concentración de universidades y centros de investigación, junto con una mayor concentración

de otras industrias no mineras, a diferencia de la zona norte del país. Es indiscutible que debemos revisar con más detalle y efectuar mayores estudios acerca de la innovación en la macro región minera Arica-TarapacáAntofagasta. La vinculación de las universidades, centros tecnológicos, entidades gubernamentales, empresas mineras y proveedoras debe focalizarse y proponer nuevas estrategias para la consolidación de un cluster en torno de la industria minera. También debemos mejorar significativamente la vinculación entre empresas y universidades en proyectos I+D+i, ya que las compañías aportan sólo un poco más del 7% de los recursos hacia actividades conjuntas de investigación y desarrollo. Por otra parte, la baja utilización de los beneficios de incentivo tributario a la inversión privada en I+D (Ley 20.241), también da cuenta de que deberíamos mejorar nuestra cultura de innovación y trabajo colaborativo. Es relevante destacar la oportunidad para elevar nuestras tasas de innovación, a través de una estrategia focalizada en empresas medianas que presentan mayores tasas de innovación, sobre un 33%, especialmente la mediana minería en las macro zonas mineras identificadas, las cuales están más abiertas al trabajo colaborativo y tienen mayor espacio para incorporar innovación en sus procesos y probar nuevos productos que son presentados por las universidades y proveedores emergente de la minería. mch Ricardo Venegas, es secretario ejecutivo del Programa de Minería de la UTFSM. Anteriormente fue Director de Innovación y Desarrollo Estratégico del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica, CIMM.

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379

P U B L I R R E P O R TA J E

100 AñOS DE FLUOR:

EjEcutando ProyEctos con ExcElEncia La compañía ceLebra este año un sigLo de vida. una historia que comenzó en 1912 y que ha estado marcada por eL compromiso con La seguridad, saLud, medioambiente, innovación y soLuciones de vanguardia que La empresa ha ofrecido a Lo Largo de 100 años. un sigLo en eL que fLuor se ha enfocado en entregar soLuciones con vaLor agregado a Los cLientes y a través deL cuaL ha contribuido aL desarroLLo industriaL de Los países en Los que opera gracias a La entrega y dedicación de varias generaciones de profesionaLes. Desde obras de ingeniería

El mismo año que el mundo

Orleans y sus alrededores tras

sucumbía en aguas del Atlánti-

rrido durante el 2005– en donde

ubicadas en localidades remo-

era testigo de cómo el Titanic

mega

co o que China proclamaba el

tas, hasta la construcción de proyectos

industriales

en grandes urbes, el legado de

Fluor durante estos 100 años de historia ha sido la entrega

de resultados de excepción con

profesionales de experiencia y reconocimiento en el desarrollo de proyectos.

La compañía celebra este año

un siglo de vida. Una historia que comenzó en 1912 y que ha

estado marcada por el compromiso con la seguridad, salud, medioambiente, innovación y

soluciones de vanguardia que la empresa ha ofrecido a lo largo

de cien años. Un siglo en el que Fluor se ha enfocado en entre-

fin de su dinastía imperial, en

Estados Unidos el inmigrante suizo John Simon Fluor fundaba una de las compañías pio-

neras en construcción industrial que llegaría a transformarse en

una de las mayores compañías

de Ingeniería y Construcción en el mundo.

Los inicios se

remontan a proyectos de gas y petróleo en California, donde se desarrollaron obras que no sólo permanecen hasta el día

nes de profesionales.

la naturaleza. En el contexto regional, Fluor ha participado en

el desarrollo de proyectos que han sido un ícono en el desa-

rrollo minero, como es el caso de Escondida”, comenta Juan G. Hernández, Vicepresidente

y Gerente General de Fluor en la región.

En la actualidad, Fluor Cor-

pleados a nivel mundial, quie-

“A lo largo de sus 100 años

cual ha contribuido al desarrollo

dedicación de varias generacio-

que habían sido devastadas por

dustria global.

tecimientos a nivel mundial.

que opera gracias a la entrega y

ron en reconstruir localidades

poration cuenta con una fuerza

formado en referentes en la in-

gar soluciones con valor agrega-

industrial de los países en los

nuestros esfuerzos se enfoca-

de hoy, sino que se han trans-

Fluor ha participado en impor-

do a los clientes y a través del

el huracán Katrina y Rita –ocu-

tantes mega proyectos y aconQuizá uno de los más cercanos y de mayor conocimiento público fue nuestra participación en la reconstrucción de Nueva

de trabajo de más de 45 mil em-

nes desarrollan proyectos en

diversas industrias, tales como minería y metales, químicas y petroquímicos, comercial e ins-

titucional, obras públicas, ener-

gía, energía renovable, manu-

factura, además de transporte y telecomunicaciones, entre muchas otras.

www.fluor.com

En Sudamérica, Fluor ha es-

de trabajar con algunos de

décadas. Una plataforma de

de importantes obras de inge-

la industria y a la vez hemos

res de clase mundial, susten-

tado presente en la ejecución

niería y construcción. Durante los últimos 34 años, nuestros

profesionales han participado

en el desarrollo de grandes proyectos mineros en Chile, Ar-

gentina, Perú y Bolivia, a través de la implementación de soluciones únicas para los desafíos

que imponen los proyectos en ubicaciones remotas. “Fluor fue una de las primeras compañías que apostó por el mercado de la minería en la región. Desde

los inicios, nuestro compromiso

con la industria, la región, las

comunidades en las que operamos y con los profesionales con

que hemos trabajado, fueron y son claros: seguridad en nuestros diseños y operaciones, de-

sarrollo de talento y oportunida-

des para nuestros empleados. Estos compromisos han sido la base que, en adición a una experiencia y alcance global,

nos han permitido entregar servicios de clase mundial.”, señala Mario Baeza, Director Senior de Desarrollo de Negocios Ventas y Marketing de Fluor.

“Durante estos 34 años en

Chile hemos tenido el honor

los mejores profesionales de

contribuido a la formación de

cientos de profesionales, muchos de los cuales han llegado

a ser referentes en sus especialidades y han participado en algunos de los mayores proyectos que se han desarrollado en el mundo en las últimas

ejecución sólida con estánda-

tada por los procedimientos y procesos globales de Fluor, ha sido la base para la ejecu-

ción de proyectos exitosos que

han hecho una diferencia para

nuestros clientes”, señala Dan Palomino, Vicepresidente de Operaciones de Fluor.

cultura minera

EntREVISta a IVán aRRIagaDa

Cuento ganador de Antofagasta en 100 Palabras en 2010.

Cuentos mineros C

on la finalidad de rescatar episodios representativos de las comunidades, la productora Plagio, con el apoyo de Minera Escondida, creó en 2010 el concurso de cuentos breves “Antofagasta en 100 palabras”, iniciativa que derivó del certamen “Santiago en 100 palabras”. Un año después se lanzó su versión en Iquique. Carmen García, directora de Plagio, explica que el antecedente de la iniciativa en regiones es Valparaíso, el cual fue realizado en 2004, “y la verdad es que resultó súper bien…porque los cuentos se referían a diversas temáticas que se relacionan directamente con la zona. Y una de las cosas que

en 100 palabras

Desde 2010, la productora Plagio realiza en el Norte Grande el concurso de cuentos breves que partió en Santiago. Historias cuyas temáticas giran en torno al desierto y la actividad minera son los protagonistas. nos llamó más la atención fue que todas las historias tenían mucha identidad, por lo cual decidimos emprender proyectos en diferentes localidades”. Ignacio Arnold, también director de la productora, dice que en Iquique, por ejemplo, los cuentos que obtuvieron premios estaban relacionados con los inmigrantes chinos, las salitreras y la Virgen

de la Tirana. “Son temáticas que difícilmente se pueden repetir en Santiago, y por lo tanto los hacen únicos”. Los directores de la productora agregan que, sobre todo en Antofagasta, la actividad minera se refleja mucho en los cuentos. De hecho, el ganador de la primera versión de Antofagasta en 100 palabras se denominó “Receta”,

cuento que relataba los pasos para elaborar el mineral de cobre. Si bien en las versiones regionales no existen estaciones de metro para publicar las ilustraciones de las breves historias, sí son dispuestas en gigantografías, las cuales se ubican en las avenidas principales de las ciudades. La primera versión en Antofagasta logró una participación de 2.000

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Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

cultura minera

Ignacio Arnold y Carmen García, directores de Plagio, indican que este año la principal novedad de la productora será la realización de Concepción en 100 palabras.

personas, cifra que en 2011 aumentó a 2.500. En este mismo año, en su debut, Iquique logró una convocatoria de 2.000 concursantes. “En cada concurso trabajamos con personas de la región, con el objetivo de comprender las particularidades que posee la zona ya que la idea es adaptar el concurso a la realidad propia de la región. En ese sentido es muy importante que el jurado sea de la misma localidad, porque a veces nos ayudan a entender cuentos y personajes que son muy representativos de la identidad local”, enfatiza Ignacio Arnold. La temporada 2012 se inició con Santiago en 100 palabras, para luego continuar con Antofagasta, en mayo, e Iquique, en junio. La novedad de este año es Concepción en 100 palabras. En ambas regiones, el jurado elige un primer lugar, un premio al talento joven y tres menciones honrosas. En el marco de la Feria Internacional del Libro de Antofagasta 2012,

actividad que se realizará desde el 26 de abril hasta el 6 de mayo, la productora Plagio distribuirá de manera gratuita 25.000 copias de una recopilación que integra los 100 mejores cuentos breves que han participado en las doce versiones de Santiago en 100 palabras. Dicha edición es lanzada por quinta vez y su publicación se efectúa cada dos años. Los inicios de Plagio La productora Plagio nació en 2000, cuando Carmen García e Ignacio Arnold se encontraban estudiando sociología en la Universidad Católica, y decidieron publicar la Revista Plagio, cuyos contenidos están relacionados con la poesía y artes visuales. “Una revista de ese tipo no siempre cuenta con financiamiento y para obtener recursos organizábamos fiestas y postulábamos a fondos. Durante ese proceso, cuando ya tenía un año, nos acercamos a Metro para solicitar auspicio y así financiar lo que estábamos

La primera versión de Antofagasta logró una participación de 2.000 personas, cifra que en 2011 aumentó a 2.500. En este mismo año, en su debut, Iquique logró una convocatoria de 2.000 concursantes.

realizando”, cuenta Carmen García. La directora añade que “nos dijeron que les interesaba (…) desarrollar proyectos culturales que permitieran utilizar los espacios que Metro tenía. De ahí surgió la idea de hacer un concurso de cuentos breves, el cual fuera abierto a cualquier tipo de personas, cuyos ganadores fueran publicados en las diferentes estaciones”. Minera Escondida, operada por BHP Billiton, también se sumó al apoyo de este proyecto de la productora Plagio. En su etapa de convocatoria 2012, el concurso Santiago en 100 palabras logró una participación histórica en sus 11 años de vida, recibiéndose 58.139 cuentos entre el 27 de diciembre y el 9 de marzo. Actualmente el jurado, integrado por Carmen García y los escritores Alejandro Zambra y Alejandra Costamagna, se encuentra seleccionando los doce cuentos finalistas. Una vez publicados, comenzará la votación del premio del público entre el 6 y el 16 de abril. El primer lugar, elegido por el jurado, recibirá $2 millones y el ganador del premio del público recibirá $1 millón. El segundo lugar recibirá $500.000 y el tercero, $250.000. Las tres menciones especiales -premio al talento infantil, joven y mayor- también serán premiadas con dicho monto. mch

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La minería

Fotografía: Pablo Bravo –MINERÍA CHILENA

apuesta por el agua de mar

n junio de 2011, el Banco Mundial difundió un estudio sobre la gestión de los recursos hídricos en Chile, el cual señala que la disponibilidad de agua superficial que hay desde la Región Metropolitana hacia el norte es en promedio de 800 m3/persona/año. Cifra que es considerada baja debido a que la recomendación mínima para un desarrollo sostenible es de 2.000 m3/persona/año. En este escenario, esta zona ha

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Ante un concreto déficit de agua, la industria minera ha reaccionado incrementando su uso eficiente y buscando nuevas fuentes. La principal hoy es el agua de mar, tanto desalada como aplicada directamente en sus procesos. recurrido a la extracción de aguas subterráneas, generando una sobreexplotación. De hecho, en 2003, se registró una utilización efectiva de 88 m3/s, cuando la recarga promedio era de 55 m3/s.

Debido a la estrecha disponibilidad de recursos hídricos en esta zona, la minería enfrenta el desafío de disminuir el consumo de agua dulce. Para ello, el sector minero se encuentra

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invirtiendo en tecnologías que permitan tanto su optimización como sustitución del agua dulce. Esfuerzo que ha dado sus frutos porque para el perIodo 20002010 se observa un sostenido aumento en la eficiencia de uso del recurso para los procesos de concentración (36%) e hidrometalurgia (57%). El problema es que muchas faenas han alcanzado sus niveles máximos de eficiencia en los procesos y difícilmente puedan superar dichas metas. A ello se debe considerar el desarrollo de

que eran de lixiviación y ahora están convirtiendo sus procesos a concentración”, explica el ejecutivo y agrega que “el consumo de agua en lixiviación es dos o tres veces menor que el de concentración, por lo tanto, si un proyecto como Spence desea convertir su tecnología para producir sulfuros en lugar de óxido, y mantener sus niveles de producción, tiene que empezar a usar dos a tres veces más agua”. A simple vista, el uso de agua en los procesos mineros constituye

tema de suministro de agua de mar puede representar cerca del 20 a 30% del costo total de un proyecto que está situado a más de 150 km de la costa y entre 3.000 y 4.000 msnm”, detalla el director de Hatch Water.

nuevos proyectos mineros y la tendencia decreciente en las leyes de los minerales, por lo cual el suministro de agua continúa siendo uno de los mayores desafíos para la industria. De hecho, Raymond Philippe, director de Hatch Water, precisa que para concretar la cartera de proyectos mineros proyectada para 2020 se requiere más de 10.000 m3/seg. “Casi todos los proyectos grandes como Radomiro Tomic, El Abra, Quebrada

una solución para el suministro seguro de este recurso, no obstante Raymond Philippe analiza que el desarrollo de estos proyectos presenta dificultades que están vinculadas a su infraestructura, ubicación geográfica, disponibilidad de energía, y por ende sus costos de inversión. “En general, los proyectos nuevos se encuentran ubicados a gran altura y distantes de la costa. Por lo tanto, mi impresión

emprendiendo el Grupo CAP. A través de la venta de agua desalada a las compañías mineras de la Región de Atacama, la minera de hierro busca reducir los niveles de inversión de la planta desaladora. “Este modelo de negocio no sólo se hizo por necesidad, sino también por el alto costo que implica construir una planta. Es decir, la economía a escala es súper importante en este negocio y como nuestro consumo no es tan alto, bus-

Blanca y Spence, son proyectos

es que el costo asociado al sis-

camos incluir a nuestros clien-

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Agua desalinizada Un ejemplo de respuesta ante el aumento de los costos que implica la construcción de infraestructuras de aprovechamiento de agua de mar en procesos en un proyecto minero, es la solución de negocio que está

La tecnología de agua salada hizo su ingreso a la gran minería con el proyecto Esperanza (foto izq.). En 1992 Minera Michilla (foto der.) había comenzado a utilizar el sistema de agua salada en sus procesos.

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tes”, explica a revista MINERÍA CHILENA Roberto de Andraca Adriasola, vicepresidente de desarrollo de negocios de CAP. La segunda etapa del proyecto tiene contemplado el suministro de agua desalada hacia otras compañías mineras. Hasta la fecha existen entre dos a tres mineras interesadas, asegura el ejecutivo. La venta de agua desalinizada se efectuará por medio de la filial Aguas CAP, a través de un contrato de largo plazo de 20 años, el cual ya cuenta con un modelo de fijación de precios. De Andraca dice que “habría sido lo lógico que en la Región de Atacama se instalara una planta que abasteciera a todos, pero son distintos los plazos y diferentes las prioridades y poner a todo el mundo de acuerdo es difícil”. La tecnología de desalinización comenzó en 2003, con la puesta en marcha de la Planta Desaladora de Antofagasta con el objetivo de proveer parte del recurso a la población. En la actualidad, existen 14 proyectos, de los cuales 11 están asociados al sector minero los cuales totalizan una inversión aproximada de US$3.900 millones. Raymond Philippe explica que el uso de agua desalada es una tecnología probada a nivel mundial, que está creciendo intensamente como suministro de agua potable en muchas zonas. “Ha llegado a niveles de eficiencia energética bastante interesantes, porque el sector municipal no tiene el poder económico que tiene la industria en general”. Este punto se debe considerar ya que gran parte de la inversión que se realiza en un sistema de desalación va a la línea de impulsión. De hecho, esta área representa cerca del 80% del costo de la desalinización para una planta con una capacidad

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La tecnología de desalinización comenzó en 2003, con la puesta en marcha de la Planta Desaladora de Antofagasta con el objetivo de proveer parte del recurso a la población. En la actualidad, existen 14 proyectos, de los cuales 11 están asociados al sector minero. de 500 l/s, que utiliza la tecnología de osmosis inversa y que tiene un consumo promedio de energía estimado de 3,4 kWh/ m3 de agua desalinizada. Pese a sus costos, Philippe destaca que al instalar una

del Cobre 2010”, esto podría elevar las concentraciones de sal, afectando negativamente los ecosistemas marinos. “Por ello es recomendable la generación de un modelo matemático que tome variables como el oleaje,

planta desaladora se puede ahorrar una serie de problemas relacionados con la corrosión, incrustación y eficiencia metalúrgica. “Sin embargo, no siempre es económicamente interesante dentro del contexto de un proyecto minero”. Junto con los costos de energía, los desafíos que deben enfrentar las compañías al utilizar el sistema de desalación se encuentra el establecimiento de las medidas de mitigación hacia las descargas de salmuera al mar, ya que, de acuerdo con lo señalado por el estudio sobre “Consumo de agua en la Minería

las mareas, disolución de la salmuera, entre otras variables, de manera de poder predecir correctamente el comportamiento de la salmuera en el medio marino”, enfatiza el documento. Minera Candelaria, operada por Freeport-McMoRan Copper & Gold, ha completado aproximadamente un 20% de la construcción de una planta desaladora en Punta Padrones, Caldera. Ésta incluye una línea de transmisión eléctrica y un acueducto, y contempla un presupuesto de aproximadamente US$300 millones al ser finalizada. “Es importante entender que

Algorta Norte es la primera compañía de la minería no metálica en implementar el uso directo de agua salada.

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La planta desaladora del grupo CAP, actualmente en construcción, cuenta con una inversión de US$80 millones.

Minera Candelaria está ubicada en la Región de Atacama, una zona donde el agua es escasa y la demanda hídrica es significativa. La construcción de esta planta desaladora reduce sustancialmente la extracción del acuífero del Río Copiapó, lo que debiera mejorar los suministros hídricos sustentables para la población y la región. En este sentido, la capacidad máxima de diseño de la nueva planta es

cha de la planta sería en octubre de 2012, con una capacidad inicial de 300 l/seg que luego se aumentarán a 500 l/seg, según indica Costabal. Consultado acerca de los motivos que llevaron a la minera global a construir esta nueva instalación, el alto ejecutivo relata que “después de detenidos estudios de la sustentabilidad futura del acuífero de Copiapó concluyeron, como es de cono-

Minera Candelaria, operada por FreeportMcMoRan Copper & Gold, ha completado aproximadamente un 20% de la construcción de una planta desaladora en Punta Padrones, Caldera. Ésta incluye una línea de transmisión eléctrica y un acueducto. de 500 l/seg, y abastecerá gran parte de las necesidades operacionales de Minera Candelaria”, indica Francisco Costabal, vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Administración Sudamérica de Freeport-McMoRan Copper& Gold. De acuerdo con el programa de construcción, la puesta en mar-

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cimiento de todos, que existían importantes riesgos operacionales para mantener funcionando el complejo minero Candelaria”, y se tomó esta decisión de inversión. “La empresa tomó la decisión de realizar estas importantes inversiones en beneficio propio y de sus comunidades vecinas”, agrega Costabal.

Uso de agua salada Si bien el uso directo de agua de mar en los procesos mineros ya estaba siendo utilizado en 1992 por Minera Michilla, en noviembre de 2010 hizo su ingreso a gran escala con la puesta en marcha del proyecto Esperanza del grupo Antofagasta Minerals. Y un año más tarde, esta tecnología marca un nuevo hito al aplicarse a un yacimiento no metálico: Algorta Norte. Ésta es una planta de producción de yodo ubicada en la localidad de Baquedano, comuna de Sierra Gorda. La planta de producción contó con un nivel de inversión de US$50 millones y se alimenta a través de un sistema de abastecimiento de agua de mar que presenta tres estaciones de bombeo y una tubería que parte en la bahía de Mejillones, y cuya extensión es de 75 km. Víctor Araya, gerente de operaciones de ProPipe, empresa a cargo de la ingeniería y construcción del sistema de abastecimiento de agua, explica que en las estaciones de bombeo, donde se obtienen presiones muy altas se utilizaron aleaciones especiales, que si bien poseen un costo superior, a largo plazo generan un ahorro importante, ya que estas cañerías no presentan efectos corrosivos al establecer contacto con el agua de mar, y por ende su reemplazo es innecesario dentro de un periodo de 20 años. En el caso de la tubería principal, se usaron tuberías de acero con bajos espesores y revestimiento de HDPE”. Para Raymond Philippe el uso de agua salada debe ser analizado caso a caso. “Creo que dependiendo de la proximidad que tenga la faena con respecto al mar será más o menos rentable”, destaca. A juicio del especialista, uno de los grandes desafíos que está enfrentando el uso directo de agua salada es la corrosión, y

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Fotografía: Juan Carlos Recabal - Minería Chilena

“Como lo ha dicho la propia OIT, lo que se busca el Convenio 169 es transformarse en una herramienta de cooperación y de diálogo”, concluye Sebastián Donoso.

Francisco Costabal, vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Administración Sudamérica de Freeport-McMoRan destaca que la desaladora que construyen en Atacama es una necesidad para asegurar la continuidad de Candelaria y el desarrollo sustentable de sus stakeholders.

en Chile se está experimentando sus distintos tipos.”El problema es que cada una requiere su propio manejo de mitigación”. “He leído algunos estudios de consultoras, que establecen que el uso de agua salada o desalada es la diferencia entre el costo de una planta desaladora y algo de manejo de corrosión al utilizar el recurso salado. Frente a ambos fenómenos, la compañía debe tomar su decisión”, comenta Philippe. El director de Hatch Water sostiene que la tecnología de agua salada en la mediana minería ha resultado bastante bien, sin embargo escalar hacia la implementación de un proyecto grande es un desafío porque muchos de los equipos

Philippe analiza que en cada proyecto de innovación se deben evaluar los riesgos, y determinar con ello la postura de la compañía.

para el sector de la mediana se diseñan, construyen y entregan, casi siempre a la medida. “En el caso de la gran minería, todo lo relacionado con los equipos mayores como molinos y bombas, casi todo proviene de afuera para otro contexto que no se conocen bien, donde no siempre hay un entendimiento de cómo funcionan las diferencias químicas entre agua salada y desalada”. Philippe analiza que en cada proyecto de innovación se deben evaluar los riesgos, y determinar con ello la postura de la compañía. El especialista reflexiona que el riesgo de utilizar agua de mar está relacionado con la falta de integración de un sistema completo. “No se puede tomar partes del sistema, subcontratarlos, sin entender bien lo que se está haciendo y esperar después si la cosa calza”. Y añade que “al momento en que los mineros empiezan a ver un proyecto de agua, con los ojos de un proyecto minero, no necesariamente va a salir una planta de agua como corresponde. Es otro idioma, otro contexto, otra manera de pensar, otro nivel de ingeniería. El mundo del agua es diferente al mundo minero”, concluye. mch

 Planta desaladora del grupo CaP La planta desaladora del grupo Cap, que cuenta con una inversión de US$80 millones, se ubica a 25 kilómetros de Caldera, en la Región de Atacama. Esta obra fue diseñada para producir 600 l/seg, no obstante en su primera fase producirá 200 l/seg, etapa que ya comenzó su construcción en diciembre de 2011 y se espera que esté operativa en febrero de 2013. Los 200 l/seg estarán destinados para abastecer a la planta Magnetita, que en la actualidad está concentrando los relaves de la Minera Candelaria, y al proyecto Cerro Negro Norte, cuya producción será de 4 millones de ton de hierro. Entre las consideraciones ambientales que adoptó el proyecto se encuentra la ubicación del sitio de descarga, que

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se efectuará a una distancia de 200 m desde la costa (la normativa exige 30 m), la cual se efectúa con difusores, que permitirá diluir la salmuera a un área muy acotada, entre tres a cuatro metros a la redonda, y a una profundidad de 30 m, “donde hay muy poca vida marina”, enfatiza Roberto de Andraca Adriasola, vicepresidente de desarrollo de negocios de CAP. Además, el sistema de captación de agua de mar se realiza por gravedad, a una profundidad de 30 m y velocidad de 0,2 m/seg. El ejecutivo explica que “la velocidad es muy baja, incluso los peces pueden nadar hacia adentro y volver a salir del sistema”.

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ctI don bosco

Una década generando capital humano

iles de nuevos profesionales y técnicos son los que necesita la industria minera para los próximos años, clara señal de que existe en nuestro país un gran déficit, especialmente de mano de obra calificada, para satisfacer la creciente demanda de capital humano que requiere este sector productivo, el cual en los próximos años se estima que invertirá más de US$91.500 millones, según estima el Gobierno. El estudio denominado “Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena: Diagnóstico y Recomendaciones, 2011-2020”, entregó información relevante en cuanto al perfil y competencias que debían tener aquellos profesionales y técnicos necesarios a la hora de satisfacer la demanda de recursos humanos del sector al 2020 en la minería. Es en este sentido que iniciativas como las que lleva adelante desde hace más de una década

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La iniciativa impulsada por la Asociación de Industriales de Antofagasta, el Arzobispado de Antofagasta y la Congregación Salesiana, ha aportado con más de 1.500 jóvenes mercado laboral minero e industrial del país.

la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, en conjunto con el Arzobispado de Antofagasta, para dar vida a la Fundación Educacional Región de la Minería y el Colegio Técnico Industrial Don Bosco en Antofagasta, cobran hoy vital importancia. Un anhelo Corría 2000 y el sector minero comenzaba poco a poco a tomar un rol protagónico en la economía nacional y especialmente regional, ante lo cual la AIA visualizó la importancia

que tenía contar con un capital humano capacitado, el cual estuviera acorde a las necesidades detectadas en las empresas mineras, especialmente ante la falta de personal técnico. El 3 de agosto de 2000 la AIA y el Arzobispado de Antofagasta firman el acta con el cual se constituye la “Fundación Educacional Región para la Minería”, entidad encargada de construir el Colegio Técnico Industrial Don Bosco, el cual está emplazado en un terreno donado por el Arzobispado de Antofagasta en el lado norte de la ciudad,

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construcción que fue financiada mediante el aporte entregado por los empresas socias de la AIA, decidiéndose además que la administración del establecimiento quedaría en manos de la Congregación de Padres Salesianos. Así el 19 marzo del año siguiente y con la presencia del entonces

electricidad, mecánica industrial y mecánica automotriz (maquinaria pesada). El 6 de marzo de 2002, el CTI Don Bosco abrió sus puertas a sus alumnos repartidos en ocho primeros medios, “siendo para nuestra organización este hito algo muy relevante, toda vez que con esto dábamos el puntapié

Otro de los elementos clave en el desarrollo permanente de los jóvenes que son parte del CTI Don Bosco, es el Convenio Empresa-Colegio.

El CTI Don Bosco cuenta con dotación de 1.180 alumnos, está emplazado en un terreno de 20.860 m2 ubicado en el sector norte de Antofagasta.

Nuncio Apostólico de su Santidad, Monseñor Luigi Ventura, se realizó la ceremonia de colocación de la primera piedra del CTI Don Bosco, dándose pasó en los meses siguientes al proceso de inscripción de alumnos que optan a las 360 matrículas con que esta entidad comienza el año lectivo 2002, determinándose además que impartirá las especialidades de electrónica,

inicial a un anhelado proyecto que como AIA buscábamos impulsar desde hacía años, el cual era poder dotar de capacidades técnicas a jóvenes de la zona, los cuales tuvieran al momento de salir ya las fortalezas necesarias que les permitieran, o bien seguir estudiando ya sea en un centro de Formación Técnica o la Universidad, o entrar al mundo laboral para trabajar en cualquier

compañía minera o industrial de la zona”, señala el presidente de la AIA, Felipe Trevizan. Formación integral Durante todos sus años de funcionamiento, más de 1.500 jóvenes se han titulado de las especialidades de mecánica automotriz, mecánica industrial ó electricidad y electrónica, lográndose que un 85% de quienes egresan realicen su práctica profesional y se titulen al primer año, cifra que llega al 90% al segundo año, “lo cual es una clara muestra del gran aporte que este recinto educacional hace al mercado laboral, dando así respuesta a la creciente demanda que el sector minero e industrial nacional requieren”, sentencia Trevizan. Junto a esto, él destaca el hecho de que no sólo se forman jóvenes con una alta formación técnica, sino que también a personas que cuentan con una formación valórica. Al respecto el arzobispo de Antofagasta, Monseñor Pablo Lizama, se muestra complacido de estar aportando al proceso formativo de estos jóvenes, señalando que para ellos como arquidiócesis este importante proceso “es el puente, el nexo, para que este grupo de jóvenes, del sector norte de esta ciudad, puedan tener una buena herramienta para enfrentar la vida, con valores cristianos, pero también preparados muy técnicamente para todo lo que tienen que afrontar”. Acercando la realidad Otro de los elementos clave en el desarrollo permanente de los jóvenes que son parte del CTI Don Bosco, es el Convenio Empresa-Colegio, el cual desde su implementación en 2004, apoya la formación de los estudiantes en tres áreas de acción: charlas técnicas, visitas técnicas

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y prácticas profesionales. Para el presidente de la AIA, Felipe Trevizan, explica que el desarrollo de este programa es un aporte fundamental para la formación de capital humano de la Región de Antofagasta. “Los jóvenes representan el mañana de Chile, su educación y el cultivo de sus valores son primordiales para el desarrollo futuro de la región”, dice. En tanto, el gerente general de la AIA, Fernando Cortez, comenta que este convenio también permite que los alumnos estrechen

Técnico Industrial Don Bosco “es un modelo nacional en cuanto a la excelencia, formación y calidad de técnicos que se titulan, representando un gran orgullo para la AIA, dado que quienes salen de sus aulas son hijos de nuestra tierra”, sentencia el gerente general de la AIA. El CTI Don Bosco cuenta con una dotación de 1.180 alumnos, está emplazado en un terreno de 20.860 m2 ubicado en el sector norte de Antofagasta, cuenta con 30 salas de clases, salas administrativas y computaciona-

amplíe para este 2012 su matrícula para recibir a jóvenes que cursen séptimo básico. Para esto, es que se dispuso de un total de cuatro séptimos básicos, adelantando en cinco años la entrada en vigencia de Ley General de Educación, la cual modifica los años de escolaridad de enseñanza básica y media, pasando 7º y 8º básico a esta última y, por ende, aumentando la educación media a seis años. Fernando Cortez, señala que la idea es seguir entregando

vínculos con las empresas, ya que muchos de ellos obtienen trabajo luego de realizar sus prácticas profesionales. “Esta situación puede asegurar el futuro de los jóvenes y además deja de manifiesto que el nivel de enseñanza que imparte el establecimiento es valorado por las empresas”, señala. Fue así como durante 2011, 62 empresas socias de la AIA adhirieron a este convenio, el cual permitió que 562 alumnos realizaran visitas técnicas a un total de 32 empresas de la región. Cortez destaca que el Colegio

les, casino, biblioteca, talleres y gimnasio techado, todo gracias a una inversión de más de $3.850 millones. En 2012 la AIA seguirá trabajando en pos de contribuir al desarrollo del capital nacional, siendo uno de los primeros pasos el que el CTI Don Bosco

una educación integral, especialmente a los muchachos que provienen de una realidad sociocultural desfavorable, haciendo énfasis en el desarrollo moral, artístico, espiritual y físico, mediante la transmisión y cultivo de valores, destrezas y conocimientos técnicos. mch

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Desde que ingresan a estudiar a este recinto educacional, los jóvenes ya tienen contacto directo con el mundo laboral, participando en charlas y realizando visitas técnicas a las más importantes empresas mineras e industriales de la región de Antofagasta.

En 2012 la AIA seguirá trabajando en pos de contribuir al desarrollo del capital humano, siendo uno de los primeros pasos el que el CTI Don Bosco amplíe para este 2012 su matrícula para recibir a jóvenes que cursen séptimo básico.

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noticias sustentare

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

CEOs mineros debaten sobre sustentabilidad en la PDAC En el marco de la reciente convención PDAC en Toronto, el International Mining & Metals Council (ICMM) organizó la sesión “Linking Strategy to Sustainability”, en el cual cinco CEOs de compañías mineras –Aaron Regent (Barrick), Donald Lindsay (Teck), Andrew Michelmore (MMG), Donald Bubar (Avalon) y Steven Letwin (Iamgold)– debatieron ante más de 300 asistentes sobre las prácticas que en estas materias desarrollan sus compañías. El panel fue abierto por el director ejecutivo de la PDAC, Ross Gallinger, y fue moderado por el presidente del ICMM, Anthony Hodge. En la ocasión, los ejecutivos se refirieron a materias como la relación con las comunidades locales y aborígenes, el uso del agua o la creación de estrategias sustentables en el largo plazo, entre otras materias. mch

Mantos Blancos apoya programa de talentos en Antofagasta En el marco de su plan de relación con la comunidad, Anglo American división Mantos Blancos nuevamente selló su apoyo al Programa Desarrollando y Liderando Talentos Académicos DeLTA, que imparte la Universidad Católica del Norte. La minera participa hace ocho años en esta iniciativa que beneficia a cerca de 400 alumnos anualmente y que busca desarrollar los talentos de niños y jóvenes de sexto básico a cuarto medio, pertenecientes a 44 establecimientos educa-

cionales de Antofagasta, Mejillones y Sierra Gorda.Tal como en años anteriores, profesionales de Anglo American dictarán charlas y talleres a los alumnos con el fin de prepararlos para su ingreso a la universidad. Junto con el apoyo a este importante programa, Mantos Blancos entregará becas a aquellos estudiantes destacados que deseen continuar sus estudios superiores en la Universidad Católica del Norte. mch

AII y Teck Quebrada Blanca entregaron 400 kits escolares Con una entrega de kits en el Colegio Eduardo Llanos de Iquique y contando con la presencia del seremi de Educación, Carlos Pérez; acompañado de la gerenta general de la Asociación de Industriales de Iquique (AII), Izaskun Bengoechea; el superintendente de comunidades y asuntos externos de Teck Quebrada Blanca, Jeff Peet y el jefe de Rela-

400 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

ciones Comunitarias de la cuprífera; se coronó el programa “Al Colegio con los Industriales” que, en su tercera versión, repartió 400 bolsas con artículos escolares en diversas localidades de Tarapacá. Los estudiantes beneficiados pertenecen a localidades como Pintados, Chanavayita, San Marcos, Pozo Almonte, Alto Hospicio e Iquique. mch

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noticias sustentare

Acera organizó seminario sobre proyectos de ERNC y financiamiento Conocer y analizar los principales requerimientos que establecen las entidades bancarias al momento de disponer recursos para los proyectos de Energías Renovables No Convencionales (ERNC) fue el foco del seminario “Energías Renovables en Chile: bancabilidad y financiamiento”, actividad que fue organizada por la Asociación Chilena de Energías Renovables (Acera) y que contó con el apoyo del banco Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), Celfin Capital, las firmas de abogados Milbank, Philipi y Morales& Besa, y la participación de ELECTRICIDAD como Media Partner. El evento que contó con la presencia de expertos en financiamiento de proyectos en ERNC, e instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Corporación Andina de Fomento (CAF) y la agencia Revista de crédito a la exportación danesa, Kredit Fonden Eksport (EKF), entre otros. En la instancia se abordaron temas de financiamiento de proyectos, junto con consideraciones legales, permisos y licencias asociados a éstos. mch

EIA APROBADOS PARA PROyECTOS SOBRE US$ 5 MILLONES (ÚLTIMOS 12 MESES) Fecha calificación

Inversión (MUS$)

Compañía Exploradora y Explotadora Minera Chilena Rumana Coemin S.A.

27-Dic-2011

Coquimbo

Sociedad Legal Minera Las Pascualas Uno de Estancia de Chingoles

9-Mar-2011

Planta de recuperación de cobre y molibdeno desde relaves

Codelco División Andina

30-May-2011

130

Proyecto Mina Invierno

Magallanes

Minera Invierno S.A.

4-Mar-2011

180

Proyecto Antucoya

Antofagasta

Minera Antucoya Limitada

16-Jul-2011

950

Proyecto Sierra Gorda

Antofagasta

Minera Quadra Chile S.C.M.

16-Jul-2011

1.900

Estudio de Impacto Ambiental Proyecto El Morro

Atacama

Sociedad Contractual Minera El Morro

14-Mar-2011

2.500

Nuevo Nivel Mina

Interregional

Codelco Chile División El Teniente

17-Mar-2011

3.278

Línea de Entrada a Alto Jahuel 2X500 kV Exp. 017/2010

Transelec S.A.

18-Nov-2011

Línea de Transmisión Eléctrica Los Hierros- Canal Melado; y Subestaciones Los Hierros y Canal Melado

Maule

Besalco Construcciones S.A

31-Dic-2011

Modificación Línea de Transmisión 2x220 kV Maitencillo – Caserones, Variante Maitencillo Norte

Atacama

SCM Minera Lumina Copper Chile

1-Feb-2012

1-Dic-2011

Nombre

Región

Titular

Depósito de Relaves en Pasta Sector 5

Atacama

Proyecto Minero Puquíos

MINERÍA

ENERGÍA

Central Hidroeléctrica La Mina

Maule

Colbún S.A.

Línea de Transmisión 2x220 kV Maitencillo – Caserones

Atacama

SCM Minera Lumina Copper Chile

27-Jul-2011

“Línea Ancoa - Alto Jahuel 2 x 500 kV: Primer Circuito”

Interregional

Alto Jahuel Transmisora de Energia

25-Ene-2012

130

Estudio de Impacto Ambiental Central Patache

Tarapacá

Central Patache S.A.

11-May-2011

150

Proyecto hidroeléctrico Achibueno

Maule

Hidroeléctrica Centinela Limitada

12-Ene-2011

285

Central Termoeléctrica Pacífico

Tarapacá

Río Seco S.A.

11-May-2011

750

Central Termoeléctrica Castilla

Atacama

CGX Castilla Generación S.A.

7-Mar-2011

4.400

Tarapacá

GGE Chile SpA

9-Sep-2011

Atacama

Compañía Contractual Minera Candelaria

1-Jul-2011

270

OTROS Exploración Geotermica Puchuldiza Sur 2 Saneamiento ambiental Planta Desalinizadora Minera Candelaria Fuente: SEIA.

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Bienvenidos a Expomin 2012

Empresas en

Expomin 2012 Organizada por Fisa, con el apoyo del Ministerio de Minería, Codelco, Consejo Minero, Sonami, Aprimin y Cesco, se acerca una nueva versión de Expomin. Se estima una cantidad de 60.000 visitas profesionales, quienes podrán conocer qué ofrecen las

empresas presentes en el sector minero nacional e internacional. En este número –y como Revista Oficial de Expomin–, continuamos con la entrega de información de empresas expositoras que participarán en la muestra.

AquAtAnk

AmpO

ASD LtDA.

Stand Contacto

: 534-1B : Laetitia Roucher, gerente de Gestión E-mail : lroucher@aquatank.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 6635050 Sitio web : www.aquatank.cl Aquatank es la nueva línea de Infraplast, dedicada al tratamiento y protección de las aguas. Sus actividades son: tratamiento, depuración y reutilización de las aguas para el hogar, las pequeñas comunidades y la industria. Aquatank ofrece plantas de tratamiento, separadores de aceites y grasas, separadores de hidrocarburos, estanques industriales con cubetas antiderrame, etc.

: 726-2B : Alana Valencia, gerente comercial de Ampo Chile E-mail : avalencia@ampo.com Ciudad : Santiago de Chile Teléfono : (56-9) 68788934 Sitio web : www.ampo.com Ampo es fabricante de válvulas de alta tecnología para aplicaciones severas. Participa en importantes proyectos internacionales con soluciones a medida en los sectores más complejos y dando servicio permanente. Diseña y fabrica válvulas, incluso en materiales especiales, maximizando prestaciones y minimizando su coste de mantenimiento. Controla todo el proceso al tener fundición propia.

: 1774-2B : Sebastián Fuenzalida, gerente comercial E-mail : sfuenzalida@asdchile.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 6328900 Sitio web : www.asdchile.cl ASD Ltda. es una empresa de ingeniería & fabricación de estructuras medianas en acero. Fabrica parrillas para piso y barandas. Provee suministros industriales. Es representante oficial de Grating Perú en Chile.

COmpAñíA DE pEtróLEOS DE ChiLE COpEC S.A. Stand

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Contacto : Santiago Santa Cruz, gerente oficina Zona Norte; Víctor Esteban, subgerente industrial Lubricantes; Juan Ignacio Solís, jefe comercial Minería; Christian Bruning, jefe comercial Lubricantes Industrial Central-Norte E-mail : ssantacr@copec.cl vesteban@copec.cl jsolis@copec.cl cbruning@copec.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 690-7000 Sitio web : www.copec.cl Copec S.A. es especialista en distribución de combustibles y lubricantes en Chile. En minería posee una amplia gama de productos y servicios que cumplen exigentes necesidades. En lubricantes, por 50 años junto a ExxonMobil, ha generado una alianza en la elaboración de lubricantes Mobil y Esso.

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Bienvenidos a Expomin 2012

DukrAFt COmErCiAL LtDA. Stand Contacto

: 1108-2B : Fernando Duisberg, director E-mail : info@dukraft.com Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 4360303 Sitio web : www.dukraft.com Dukraft, empresa de descendencia alemana, ofrece maquinaria, insumos y servicios para minería, construcción e industria forestal. Cuenta con flota propia de jumbos de perforación Atlas Copco (XL3C, L3C y L2C), maquinaria de última generación para proyectos de túneles de grandes dimensiones y empernado. Además ofrece aceros de perforación, pernos de anclaje, autoperforantes y de fricción.

FunDiCión LAS rOSAS S.A. Stand Contacto E-mail

: 32-1 : Gilda Pacheco Aguirre : secretaria@ fundicionlasrosas.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 5871900 Sitio web : www.fundicionlasrosas.cl Fundición Las Rosas S.A. fue creada y puesta en servicio en 1884 por don Jerónimo Raab, pionero de la industria metalmecánica nacional. El año 2000 se inaugura un moderno edificio que ha permitido a FLR convertirse en una de las plantas con mayor cumplimiento ambiental y tecnológico, siendo capaz de aplicar tecnologías de punta en su producción, con una capacidad de 8 ton acero y 6 ton fierro.

FErrEtEríA SEgO EirL Stand : 567-2B Contacto : Evelyn Figueroa E-mail : segolimitada@gmail.com Ciudad : Concepción Teléfono : (56-41) 3173415 Sitio web : www.ferreteriasego.cl Sego EIRL Comercializadora Industrial es una empresa de carácter familiar que nace en el año 2008. Busca posicionarse en el mercado, ofreciendo productos de índole industrial a sus clientes tanto del sector público como privado .La empresa ha obtenido el premio pyme gestión competitiva categoría oro año 2010.

FiLtrOS mArtiCOrEnA S. A. Stand Contacto

: 270 – 2B : Jorge Marticorena Briones, gerente general E-mail : info@filtrosmarticorena.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 5212719 - 5213680 Sitio Web : www.filtrosmarticorena.cl Desde 1967, Filtros Marticorena S.A. abastece de filtros al mercado nacional, contando con un respaldo de calidad que avala sus productos y servicios. La empresa tiene como misión la constante búsqueda de la satisfacción de sus clientes, en lo referente a soluciones integrales en sistemas de filtración. Dispone de la asesoría de profesionales en terreno.

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: 1568-2B : Diego Rojo, account manager E-mail : drojo@gesecology.cl Ciudad : Los Andes Teléfono : (56-34) 406003 Sitio web : www.gesecology.cl Gesecology Chile Ltda. es una empresa de ingeniería con más de seis años de experiencia en Geomática, interpretación, análisis y procesamiento de imágenes satelitales. Cuenta con un equipo de profesionales capacitados para la prestación de servicios de geoinformación a las principales empresas mineras, energéticas, medio ambientales, forestales, etc., de nuestro país.

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diseñado y fabricado equipos de perforación diamantina de alta calidad. Es además representante de la línea de instrumentos de medición marca Devico, instrumentos de medición para perforación marca LIM, bombas de lodos FMC y General Pump, y brazos aislados para trabajos en tensión Terex.

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: 1766, 2B : Tania Díaz Robles, directora ejecutiva

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rAStrEOSAt y OptimAtix Stand Contacto

: 120-PP : Christian Arcos, jefe de marketing E-mail : carcos@gps.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 8877015 Sitio web : www.gps.cl y www.optimatix.net Tastets System posee 3 marcas: • RastreosatLite, que permite conocer la ubicación exacta, rumbo y velocidad de los vehículos de una flota. • Rastreosat, que fue la primera aplicación en Latinoamérica de monitoreo completamente web. • Optimatix, plataforma que ofrece una solución completa para empresas que buscan mejorar la gestión y control, mejorando la productividad de móviles.

riEgOSiStEmAS nEtAFim LtDA. Stand : 1768- Pabellón 2B Contacto : Claudia Maureira, asistente comercial E-mail : claudia.maureira@netafim.cl, valeria.palma@netafim.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 5980121 Sitio web : www.riegosistemas.cl

Netafim es Riegosistemas Chile. Especialista en riego inteligente por goteo con micro-soluciones para la minería y agricultura. Entrega soluciones integrales en diseño y relacionadas con soluciones acuosas en la minería, soluciones de riego superficial, aspersión, microaspersión, goteo, riego mecanizado.

SAnDvik mining Stand : 20-A y 25-A Contacto : Matías Armstrong, fairs, events & branding E-mail : matias.armstrong@ sandvik.com Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 6760298 Sitio web : www.sandvik.com Con una trayectoria de 150 años, Sandvik realiza importantes inversiones en Investigación y Desarrollo buscando las mejores soluciones para las necesidades de sus clientes. Más que proveer equipos, entrega soluciones integrales que hacen más eficientes los procesos y operaciones, mejorando la rentabilidad de los negocios.

SiStEmAS DE trAnSpOrtE DE mAtEriALES Stand Contacto

: 112h-1 : Daniela Rojas Guerra, ingeniero de Desarrollo E-mail : drojas@stmcorp.cl Ciudad : Providencia Teléfono : (56-2) 887 1000 Sitio web : www.stmcorp.cl STM S.A. es una empresa con más de 40 años de experiencia en proyectos de sistemas de transporte continuo de materiales a granel. Los proyectos realizados pueden incluir: ingeniería, diseño, fabricación, montaje, puesta en marcha y suministro de elementos mecánicos y eléctricos requeridos. STM está presente en mercados como Argentina, Chile, Perú, México, Venezuela, entre otros.

SOCiEDAD ODiS ChiLE LtDA.

Stand Contacto

: 230 1B : Daniela Lacoponi, asistente de Marketing E-mail : diacoponi@odis.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 8166016 Sitio web : www.odis.cl Odis Chile es una empresa dedicada a la seguridad integral mediante el uso de tecnología de vanguardia y productos de calidad. Durante 80 años, desde su creación, se ha relacionado con la industria metalúrgica nacional, aportando no sólo con el desarrollo de sus líneas de candados, sino además con la ampliación de sus actividades productivas al rubro de quincallería, cerraduras, cajas de seguridad, puertas de seguridad, puertas cortafuego, muebles metálicos, blindaje y seguridad electrónica.

tELDOr CABLES & SyStEmS Stand Contacto

: 1224-2B : Marcela Valencia, gerente comercial Cono Sur E-mail : teldorchile@teldor.com Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 264 2177 Sitio web : www.teldor.com Fabricante Israelí con más de 45 años de experiencia en el desarrollo de cables de cobre y fibra óptica para telecomunicaciones y automatización. Provee diseños con armaduras dieléctricas, en aluminio y acero. Soluciones con materiales libres de halógenos y retardantes al fuego; para tendidos aéreos, ducto o enterramiento directo. Cables flexibles para instrumentación, redes de datos y bus de campo.

tErmOEquipOS LtDA. Stand Contacto

: 900-2B : Cristóbal Alamos, jefe de División Tecnología Contra Incendios E-mail : calamos@termoequipos.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 2694970 Sitio web : www.termoequipos.cl Termoequipos Ltda. es el representante en Chile de Fogmaker, Suecia. Sistema

de detección y extinción de incendios con agua nebulizada para motores y espacios cerrados.

tiAr LtDA Stand Contacto

: Pabellón 1 Stand 202-1 : Arturo Rodríguez W. (Jr), encargado de Ventas E-mail : arturorodriguezw@tiar.cl Ciudad : Santiago Teléfono : (56-2) 233723 Sitio web : www.tiar.cl Tiar Ltda. es una empresa dedicada a las representación de marcas que comercializa en las distintas áreas, tales como: • Medición de flujo Cidra, Krohne, Valepore • Indicadores de flujo Flow-Mon • Medición de niveles Hawk, Krohne • Análisis de vibraciones y alineamiento VMI, Easy- Laser • Analizadores granulométricos Sympatec • Densímetros nucleares Sistec • Cámara termográficas Irisys, Thermoteknix • Sensores y switch de vibraciones Metrix • También cuenta con un departamento de servicios de medición de flujo y análisis termográfico.

vErkOL S.A. Stand Contacto

: 556-2B : Rodrigo Arestizábal, director ejecutivo E-mail : rarestizabal@verkolchile.cl Ciudad : Viña del Mar Teléfono : (56-32) 3197553 Sitio web : www.verkol-chile.cl/ Verkol S.A. desarrolla, diseña y produce lubricantes desde 1923. El objetivo de la compañía es ofrecer productos y soluciones innovadoras y seguras para optimizar la lubricación y el mantenimiento de cualquier mecanismo, trabajando para incrementar la competitividad del cliente. Ahora está presente en el país gracias al importador y distribuidor exclusivo para Chile Distribuidora Verlub Ltda.

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designaciones

john Holland Se unió a la International Copper Association Ltd. (ICA), asumiendo la presidencia. Con sede en

mercado minero

sicep inicia proceso de actualización de antecedentes

Nueva York, el ejecutivo supervisará las operaciones globales de la organización, además de desempeñarse como presidente del Comité de Gestión de la ICA. Cuenta con vasta experiencia en el área financiera, de gestión y en altos cargos en empresas de los sectores de fabricación, construcción e industrias consultoras. Trabajó 24 años en Butler Manufacturing Company, donde ocupó el cargo de CEO y presidente del directorio. Actualmente participa en tres directorios: Cooper Tire & Rubber Company; Saia, Inc y NCI Building Systems, Inc. Es contador auditor y posee un MBA y un Bachillerato en Ciencias, Contabilidad y Negocios de la Universidad de Kansas. mch

María cristina betancour Fue nombrada directora de Estudios y Políticas Públicas de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Es economista de la Pontifica Universidad Católica de Chile, donde también obtuvo la mención Administración de la carrera de Ingeniería Comercial. Posee un Master of Arts in Economics de la Universidad de Nueva York. Cuenta con una vasta trayectoria como asesora en

El Sistema de Evaluación y Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios de la industria minera (Sicep) está preparándose para recibir a todos los proveedores y contratistas inscritos en su plataforma. A partir del 1 de abril se inicia el periodo regular de actualización de la información financiera, legal y curricular en dicho sistema, finalizando el 31 de julio próximo. El proceso de actualización responde a la necesidad -manifestada por las 25 empresas mineras e industriales usuarias de la plataforma- de maximizar la información que se renueva, garantizando que los antecedentes de las empresas que cumplen con los perfiles generales para postular a las licitaciones, estén disponible para los procesos de búsqueda y selección de los proveedores y contratistas, optimizando así las licitacio-

Juan Pablo León, gerente de Sicep.

nes de nuevos contratos. Sicep ha pasado por un proceso de franco crecimiento, logrando administrar un registro de proveedores con más de 3.500 empresas (alrededor del 85% de los proveedores del sector), que se ponen a disposición del 60% del mercado minero nacional. Son usuarias de la plataforma las empresas BHP Billiton, con sus unidades Minera Escondida y Pampa Norte (Spence y Cerro Colorado); Xstrata Copper Lomas Bayas y Fundición Altonorte; Teck Quebrada

Blanca y Minera Carmen de Andacollo, Antofagasta Minerals (El Tesoro, Michilla y Los Pelambres), Barrick Zaldívar, Yamana Gold - Minera Meridian, Minera Franke, Doña Inés de Collahuasi, Sociedad Chilena de Litio y S.Q.M. También son usuarias de la plataforma las empresas industriales E-CL, ABB, AMEC, GNL Quintero, Finning Chile, Komatsu Cummins, Metso Minerals y FLSmidth. Información detallada sobre el proceso se encuentra en http://www.sicep.cl/actualizacion.html. mch

macroeconomía de distintas autoridades públicas del Ministerio de Hacienda y el Banco Central, consultorías en el ámbito privado (incluyendo Codelco) y como académica e investigadora en diversas universidades. mch

claudio raffo Asumió el cargo de gerente de Proyectos y Control de Gestión de Recursos Humanos de la Unidad de Negocios Cobre de AngloAmerican. Es administrador público de la Universidad Central y Magíster en Administración de Empresas de la Universidad de Chile. Tiene más de 18 años de trayectoria en compañías internacionales relacionadas con la actividad minera, tales como ingeniería y construcción de proyectos, y maquinaria y servicio de equipos. Anteriormente se desempeñó como gerente de Recursos Humanos de AngloAmerican, operación Mantos Blancos, en Antofagasta. mch

408 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

Grupo abb logra ventas récord por US$38.000 millones Los pedidos del grupo ABB alcanzaron los US$40.000 millones por primera vez en su historia, en tanto que la facturación alcanzó la cifra récord de US$38.000 millones durante el año pasado, 15% más que el ejercicio precedente. La multinacional helvética reportó un aumento de su rentabilidad en el cuarto trimestre de 2011, gracias al fuerte crecimiento de la facturación y a ahorros de costos. El EBITDA operativo aumentó un 18% en la cuarta parte del año respecto del mismo periodo de 2010, alcanzando la cifra de US$1.600 millones, con un incremento de 16% en la facturación (10% orgánico, sin incluir la adquisición de Baldor). En consecuencia, el margen de beneficio operativo subió al 14,8% desde el 14,4% , debido fundamentalmente a las reducciones de costos de aproximadamente US$330 millones y a las mejoras en la ejecución de los proyectos. El cash flow operativo en el cuarto trimestre fue de unos US$1.700, cercano al récord de US$1.800 generado en el mismo trimestre de los dos años anteriores. Los pedidos aumentaron un 17% (10% orgánico) entre octubre y diciembre últimos, gracias al aumento de la demanda en sistemas de transporte de electricidad de bajas pérdidas, tanto en los mercados consolidados como en los emergentes. Por otra parte, también creció la demanda industrial de equipos de alta eficiencia para reducir los costos operativos y mejorar la calidad de los productos. mch

Publirreportaje

QUE TRAE MAQUINARIAS GILDEMEISTER

Las nuevas estrellas de Case en Chile Enmarcado en su objetivo de brindar las mejores soluciones en los procesos de movimiento de tierra y construcción, Maquinarias Gildemeister exhibirá en Expomín 2012 sus nuevos productos estrella: la Excavadora Hidráulica sobre oruga Case CX350B, de 35 toneladas, el Cargador Frontal Case 921F, de 225 HP máximo neto, y la ya reconocida Retroexcavadora Case 580N de 7,8 toneladas. “Junto con la marca y el equipo, nosotros tenemos una cobertura a nivel nacional tanto para el servicio técnico como el abastecimiento de repuestos, algo esencial para nuestros clientes que invierten en bienes de capital y deben rentabilizarlos. Nosotros les brindamos la seguridad que da un buen respaldo post-venta en todo el país y una relación costo-beneficio muy alta en sus equipos”, explica Juan Pablo Troncoso, Gerente General de División Maquinarias Gildemeister.

cargador Frontal casE 921F Desarrollado y fabricado en Estados Unidos, el Cargador Frontal Case 921F posee una innovadora distribución de peso debido al sistema Cooling Box, el cual lleva la caja enfriadora detrás de la cabina y antes del motor, por lo que a igual capacidad de carga es más liviano. Esto implica que su consumo de combustible sea menor que sus competidores. “Podríamos hablar de un consumo entre un 15 y un 18% menor que nuestros competidores, ya que su motor posee tres curvas de potencias y cuatro modos de uso, que permiten un consumo eficiente”, comenta Valverde. El 921F tiene un peso de 19 toneladas y viene con un balde de 3,6 metros cúbicos, pudiendo cargar hasta 7,2 toneladas. rEtroExcavadora casE 580n La tercera estrella de Case en Expomín 2012 será la ya reconocida Retroexcavadora 580N de 7,8 toneladas, también fabricada en Estados Unidos, cuya mayor ventaja es agregar equipamiento full a la versatilidad que brinda el equipo. “Posee aire acondicionado y calefacción de fabrica, tiene cabina rediseñada muy amplia, con vidrios curvos y tinteados, y el asiento posee suspensión, lo que deja al operador en una sensación de comodidad muy alta”, explica el ejecutivo.

De izquierda a derecha: Rodrigo Valverde, Product Manager CASE y Juan Pablo Troncoso, Gerente División Maquinarias.

“En lo que es esta Retroexcavadora, este equipo además tiene varias ventajas: las cañerías por dentro y están protegidas, además de su sistema de articulación con pasador y buje, que permite evitar el desgaste del cuerpo, que habitualmente debe ser rectificado después de un tiempo de uso. Acá sólo se cambia el pasador y el buje. Dispone también el sistema PCS, Pro Control System, que evita la oscilación del brazo excavador cada vez que se desplaza de un lado a otro reduciendo el desgaste en las articulaciones”, destaca Valverde.

Retroexcavadora 580N.

Excavadora cx350 “Entendiendo que el estándar de la industria es de 20 toneladas, quisimos apostar a un equipo japonés de 35 toneladas que tiene numerosas ventajas comparativas además de su mayor capacidad, andar silencioso, bajo consumo de combustible y alta potencia. En resumen, potente, eficiente y cómodo de operar”, explica Rodrigo Valverde, Product Manager de la línea Case en Maquinarias Gildemeister, respecto de la innovadora excavadora CX350B. Aunque no se trata de un equipo minero de producción, hay que destacar que el CX350B cumple una labor efectiva y de gran capacidad en todos los procesos anexos a la faena minera, tales como preparación de zonas, construcción de caminos y reutilización de pilas de lixiviación, entre otros. “Ahí

trabaja muy bien el CX350B”, agrega Valverde. En la Excavadora Hidráulica el sistema de volteo es a través de actuadores, donde el cilindro no actúa directamente sobre el balde, por lo que se aprovecha además para cargar materiales como tuberías y otros similares, pudiendo cargar hasta 3150 kilos

Cargador Frontal CASE 921F

Excavadora CX350B

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Diseñado por estadounidenses. Fabricado por estadounidenses. Propiedad de estadounidenses. ©2011 Titan International, Inc. TWI, Quincy, IL. Todo T s los derechos reservados. Goodyear es marca comercial registrada de The Goodyear Tire & Rubber Company.

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mercado minero

Finning inicia fabricación de tolvas caterpillar en Chile La empresa proveedora de equipos y servicios Finning, distribuidora de Caterpillar en Canadá, Sudamérica y el Reino Unido, comenzó la producción de tolvas marca Caterpillar en Chile, para la industria minera. Esto, en la primera fábrica que esta compañía tiene en este país, que estará en pleno funcionamiento a fines de mayo. De esta forma, Finning se convierte en el primer distribuidor de Caterpillar a nivel mundial que pasa a ser proveedor de productos para esta empresa. La planta, que está ubicada en San Francisco de Mostazal, requirió una inversión cercana a US$18 millones e inicialmente empleará a alrededor de 150 personas. La compañía ya comenzó la producción y despachó a la faena de Los Bronces cuatro tolvas 793, completamente armadas desde fábrica, más otras dos tolvas 793 para faenas del norte. La fabricación se irá incrementando rápidamente para producir aproximadamente 180 tolvas al año, incluyendo tolvas para camiones nuevos y de recambio para camiones existentes. Finning producirá en Chile los modelos de tolvas Caterpillar 777, 785, 793, 795 y 797. El objetivo es abastecer los territorios de Finning y clientes que Caterpillar estime conveniente en cualquier parte del mundo, en función de la capacidad de producción de la planta. A la fecha ya se han recibido pedidos de países como Perú, Brasil, Canadá y Australia. No obstante, para este año Finning ha aceptado solamente órdenes de compra para fabricar tolvas para otros dealers de Caterpillar, ubicados en Australia y Perú. “Éste es un gran hito para Finning, ya que por primera vez estamos fabricando equipos en Chile. Puede ser un primer paso para que la empresa forme un polo metalmecánico en el país, potenciando de ésta manera la zona centro sur de éste. Con esta iniciativa buscamos responder de forma más integral y eficiente los requerimientos de nuestros clientes”, señaló Iván Pedreros, gerente de Nuevos Negocios de Finning. El proyecto contó con el apoyo de CORFO para inversiones de alta tecnología, específicamente para activos fijos inmovilizados.mch

Fuenzalida Propiedades pone en arriendo Edificio de codelco Fuenzalida Propiedades se adjudicó la licitación “Arriendo Torre A Edificio Institucional Calama”, para el arrendamiento y administración de las oficinas del edificio corporativo de Codelco en Calama, cuyo emplazamiento tiene acceso por calle Simón Bolívar y Avda. Nueva Poniente, frente a Avda. Balmaceda. Las empresas llamadas a acceder a la posibilidad de ubicarse en las oficinas disponibles son aquellas denominadas socias estratégicas y que principalmente venden productos, suministros y/o prestan servicios a Codelco. El edificio institucional de Calama es de características arquitectónicas modernas; cuenta con instalaciones y equipos de primera generación para un óptimo funcionamiento de las oficinas. Está conformado por cinco pisos con plantas libres y privados; sala de reuniones; full space; modernos ascensores; central de alarmas en conserjería; circuito cerrado de televisión y sistema de climatización. Está inserto en un área de alto interés para la comunidad, donde se ha consolidado un núcleo urbano de actividad pública, comercial, institucional y de servicios. Las oficinas permiten una distribución y la adecuación de los requerimientos de las necesidades de cada empresa, otorgando flexibilidad para su instalación y puesta en marcha. mch

designaciones juan juanet Fue nombrado gerente de Administración y Finanzas de la Empresa Nacional de Minería (Enami). El ejecutivo es Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile. Desarrolló una carrera en el sector de los combustibles en la empresa Esso Chile, por más de 33 años, ocupando cargos de progresiva responsabilidad en las áreas Financiera, Comercial y de Gerencia General, tanto en Chile como en otras regiones. Al momento de la venta de Esso Chile a Petrobras en 2009, integró la nueva organización como director Corporativo y de Planeamiento. mch

Pedro urzúa Director de Asuntos Corporativos de Enap, reemplazará en el directorio de Acción RSE a Ignacio Cruz, quien dejó su cargo de gerente general en Minera Los Pelambres. De profesión periodista, se desempeñó anteriormente como jefe de gabinete de los ministerios de Planificación y Cooperación, y de Minería. Su intención es llevar al directorio de Acción RSE la mirada de una empresa del Estado, que ha incorporado en su visión el desarrollo sustentable, como un pilar de su estrategia de negocios. mch

daniele tarantino Titulado de Ingeniería Eléctrica en Suiza, fue designado como gerente de Operaciones de la División Power Products de ABB en Chile, con la responsabilidad de gestionar los proyectos ligados a productos de media y alta tensión, además de transformadores. De origen italiano, ingresó a ABB en Suiza en 1996, donde estuvo hasta 2000 en el área de transporte. En 2012 se reintegró a la compañía para asumir este nuevo desafío, luego de adquirir experiencia tanto en el mundo de ventas como de proyectos. mch

bill adamson Davey Bickford anunció su incorporación como vicepresidente de Servicio Técnico Global para Latinoamérica. El profesional trabajará con base en las oficinas en Chile, donde apoyará el desarrollo de destrezas, estrategias y el enfoque al cliente. Es ingeniero civil de Minas, egresado del Western Australian School of Mines, con postgrados en la Universidad de Queensland (Australia), incluyendo un Doctorado en Ingeniería de Voladuras y recibido del Julius Kruttschnitt Mineral Research Centre (JKMRC). Ha hecho investigación aplicada y consultoría para compañías mineras y constructoras. mch

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designaciones

Luis Ignacio silva Asumió como nuevo subdirector nacional de Geología del Sernageomin; es geólogo de

mercado minero

simma trae gama de compresores portátiles Sullair para martillos DTH

la Universidad de Chile, tiene el grado de PhD de la Universidad de Londres y CEng del Engineering Council UK. Inició su carrera profesional en el Instituto de Investigaciones Geológicas y en la CChEN. Ha desempeñado diversos cargos en compañías chilenas y extranjeras. mch

arnaud chapuis Fue designado gerente general de Soletanche Bachy Chile S.A. Ingeniero civil de la Escuela Central de París y Universidad Politécnica de Madrid, posee 15 años de experiencia en el grupo SB, desempeñándose como visitador en SBC, administrador de contrato y luego gerente de Operaciones en CSM Bessac (filial de la compañía, dedicada a la fabricación de TBM y construcción de túneles con TBM), periodo durante el cual estuvo involucrado en proyectos de túneles en Francia, Suiza, Hong-Kong, Colombia, México, Argelia

“Sullair ha desarrollado una gama completa de compresores portátiles entre los 550 y los 750 cfm, con presiones entre 175 y 250 psig, especiales para aplicaciones en martillos DTH, que estamos introduciendo en Chile”, informó Agustín García, jefe de Línea de Aire Comprimido de la empresa de representaciones Simma. Estos equipos se suman a la serie tradicional de compresores portátiles de Sullair, entre 750 y 1525 cfm y Agustín García, César Villegas, Andrés Jiménez, Jorge Rodríguez. con presiones entre 350 y 500 psig. El anuncio se realizó tras la visita de ejecutivos de la fábrica estadounidense Sullair a la casa matriz de Simma, en Santiago, que tuvo como objetivo potenciar la importación de los compresores portátiles en Chile, y en especial la gama para aplicaciones en martillos DTH. “Durante 2011, la marca Sullair fue uno de los proveedores más importantes en el mercado de los compresores portátiles en Chile, cuya calidad y seguridad de uso permitió que Simma cumpliera con creces sus expectativas de ventas respecto de esta línea de productos”, aseguró García. Los representantes de Sullair que visitaron la casa matriz fueron Jorge Rodríguez, gerente regional para el Cono Sur, y César Villegas, recientemente nombrado gerente de Área para América del Sur. Por parte de Simma participaron el gerente técnico, Andrés Jiménez y Agustín García. mch

y Marruecos. mch

nelson González Asumió la Gerencia de Operaciones de Soletanche Bachy

teknica abrió sucursal zona norte en Antofagasta

Chile S.A. Es ingeniero civil de la Universidad de Chile, con 15 años de experiencia en la empresa, donde ha trabajado como ingeniero de Estudios; gerente de Proyecto; subgerente de Geotecnia y Obras Civiles; subgerente de Estudios; subgerente Comercial Minería y Obras Subterráneas. mch

Marcelo Zelada Ingeniero Civil de la Universidad Católica Andrés Bello de Caracas, Venezuela, fue nombrado como gerente de Desarrollo en Soletanche Bachy Chile S.A. Lleva 24 años de trayectoria en el grupo, habiéndose desempeñado en Venezuela, Francia, Panamá y Perú, además de Chile. Fue ingeniero de Estudios, gerente técnico, así como gerente general en las oficinas de la empresa en Panamá y Perú. Antes de asumir su actual cargo, trabajó como gerente de Geotecnia y Obras Civiles en Soletanche Bachy Chile. mch

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Para materializar los objetivos previstos para la zona norte del país, Teknica abrió una oficina en la ciudad de Antofagasta. Fundada en 1987 con el propósito de dar soluciones de respaldo energético a procesos industriales complejos que requieren un sistema de alimentación de calidad y de manera ininterrumpida, la empresa busca asegurar una alta disponibilidad de sus productos y servicios. Del mismo modo, está orientada a dar servicios de mantención a sistemas de respaldo de energía y aire acondicionado de precisión. “Entendemos que el área minera es una industria en pleno crecimiento y que cada vez necesita soluciones más elaboradas y de mejor calidad”, señaló la compañía a través de un comunicado dando a conocer la apertura de su nueva sucursal en el norte del país. Calificó como indispensable estar cerca del cliente, con el objeto de mejorar el servicio a la industria y de esa manera poder convertirse en su socio estratégico en el área de respaldo de procesos críticos. Dentro de los nichos de negocios de Teknica se encuentran: integración e ingeniería para sistemas eléctricos de cargas críticas; venta de UPS estáticas y dinámicas; rectificadores e inversores de voltaje; baterías plomo ácido y níquel cadmio; aire acondicionado de precisión y piso técnico; desarrollo de proyectos de climatización precisa y monitoreo de procesos críticos. mch

mercado minero

ttM incorpora rodillos Kuepper en División Andina TTM entregó, en calidad de prueba, rodillos Kuepper de alta eficiencia a la División Andina de Codelco, especialmente diseñados para esta unidad. Estos responden a la necesidad de la compañía estatal de aumentar la vida útil de los rodillos utilizados en la actualidad, aumentar la productividad de sus transportadores y, por sobre todo, hacer más eficiente el consumo energético, utilizando para ello productos de alta tecnología. Los rodillos fueron estratégicamente seleccionados para las condiciones en que trabajarán. Cuentan con sellos impermeables al agua y polvo, lo que permite que los rodamientos no se vean afectados por agentes externos, brindándoles mayor esperanza de vida. Poseen un alojamiento milimétricamente mecanizado, para que no sufran

juego axial que los deteriore y en el caso de los rodillos de retorno, vienen con anillos de soporte construidos con materias primas de alta calidad. Todos los rodillos, tanto de carga como de retorno, cuentan con factor de roce menor a 3 newton y con números de serie únicos que los identifican del resto, permitiéndoles ofrecer menor consumo energético, por un lado, y disponer de completa trazabilidad, por otro. “La incorporación de estos rodillos permitirá a las compañías mineras ahorrar energía de manera considerable y contar con un antecedente único para controlar garantías, vida útil, orden de compra, día y hora en que fue instalado, lugar donde se instaló, etc.”, destacó Francisco Carvallo, area manager de TTM. mch

designaciones juan carlos recabal Se integró al Grupo Editorial Editec como productor gráfico. Estudió Fotografía Periodística en el Instituto Profesional Alpes. El profesional se desempeñó en la empresa Copesa durante cuatro años. Hasta su incorporación a la planta de Editec, trabajó externamente para la compañía durante cinco años, entregando cobertura fotográfica para sus revistas Minería Chilena, Electricidad y Latinominería, además de otras publicaciones del grupo. mch

rodrigo benavides El Consorcio Desert Bioenergy S.A., liderado por E-CL, lo nombró como gerente general. Es ingeniero civil químico con postgrado en Administración de Empresas y amplia experiencia en materias de energía. Anteriormente se desempeñó como ejecutivo en ENAP en las áreas de gas natural, geotermia y comercio internacional, y en el último año como consultor en materias de combustibles y energías renovables. Asume en Desert Bioenergy con el desafío de concretar durante este año la puesta en marcha

endress+Hauser renueva canal de compras por Internet Una nueva versión de su canal de compras por Internet, E-direct, lanzó la empresa Endress+Hauser en Chile, que asegura mejores plazos de entrega y facilidades en la adquisición de instrumentos. Esto, a través de la página web: www.e-direct.cl. A partir de este año es posible acceder a más equipos por esta vía, estando actualmente disponibles en el portal: switches de nivel para líquidos; flujómetro magnético; transmisores de presión; display digital de procesos y transmisores de proceso. E-direct ofrece seguridad en la transacción, así como precios convenientes, que son escalados según cantidad y están claramente segmentados por tipo de modelo, indicaron en la empresa. Y por tratarse de un sitio en Internet, está disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana. El sistema opera con un plazo de entrega que va desde 48 hrs. a un máximo de siete días hábiles, luego de recibida la orden. Los equipos E-direct están a menudo pre-configurados, con el objeto de facilitar su selección y compra. La plataforma reduce trámites tales como cotizaciones y solicitud de órdenes de compra, mejorando los plazos con que se ejecutan los proyectos. Utilizando el carro de compra de la página es posible generar un historial de productos, haciendo más ágil y confiable la reposición de los instrumentos. Además, se puede descargar un catálogo electrónico con la ficha técnica de cada sensor. mch

de la planta piloto para la generación de biocombustibles, que se ubicará en las instalaciones de la Central Termoeléctrica de Tocopilla. mch

Paulina spada El fabricante de adhesivos, sellantes y productos para el tratamiento de superficies Henkel, la designó como gerente de Producto para la marca Pritt. Ingeniera comercial de la Universidad de Chile, ha trabajado en áreas de marketing de empresas multinacionales de consumo masivo, donde cumplió funciones como desarrollar planes de marketing para el lanzamiento de nuevos productos en América Latina y desarrollar y monitorear estrategias específicas para Chile y Argentina, entre otros objetivos. mch

Fabián véliz Es el nuevo Key Account manager de Desarrollo Nuevos Negocios de Ursus Trotter. De profesión ingeniero en Administración de Empresas, cuenta con 12 años de experiencia en ventas industriales. Tendrá dentro de sus tareas atender en forma especializada a la industria minera, desarrollando nuevos negocios focalizados en equipar los campamentos mineros con sistemas solar-térmicos. mch

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Lureye Generación inaugura oficinas para área Post Venta Lureye Generación inauguró nuevas oficinas del área comercial de post venta, ubicadas en Santa Elena 1544, comuna de Santiago. Las instalaciones se hicieron necesarias dado el crecimiento que está teniendo la empresa en el mercado nacional, lo que implica mantener un servicio de calidad a los clientes, atendiendo sus requerimientos de forma cómoda y oportuna. Asimismo, en las nuevas dependencias estarán todos los ejecutivos comerciales de post venta. El servicio técnico de Lureye provee atención para grupos electrógenos y compresores destacando, entre otros servicios, el de mantenimiento preventivo de los equipos. La idea es apoyar a los clientes de forma anticipada frente a posibles racionamientos eléctricos, debido a la sequía, o enfrentar de mejor forma el alza en el costo de la electricidad, por la llegada del horario punta. mch

sigdo Koppers inicia comercialización de camiones Kenworth y daF A través de su filial SK Comercial y como parte de su estrategia por potenciarse como proveedor global para la minería e industria, el grupo Sigdo Koppers suscribió un acuerdo con la empresa norteamericana Paccar Inc. -el tercer mayor fabricante de camiones pesados del mundo- para iniciar la comercialización en Chile de sus marcas Kenworth y DAF.

Ambas marcas será distribuidas en el país a través de SKC Transporte, nueva filial de SK Comercial. “Con este importante acuerdo incorporamos al mercado dos reconocidas marcas de camiones pesados y de servicio mediano, ampliando la oferta y servicios a nuestros clientes”, destacó el gerente general de SK Comercial, Álvaro Santa Cruz.

SK Comercial, a través de su nueva filial SKC Transporte, prevé generar ventas cercanas a los US$40 millones durante el primer año. Las marcas Kenworth y DAF estarán disponibles en Santiago, Antofagasta, Copiapó, Concepción y Temuco, sumándose al centro de distribución de repuestos que actualmente se encuentra en Chile y que es único en América Latina. mch

atI recibe importante carga de Finning Retroexcavadoras, baldes y brazos de maquinarias de la empresa Finning, desembarcaron en Antofagasta Terminal Internacional S.A. (ATI), provenientes desde el puerto de Amberes, Bélgica. La carga, con destino a la ciudad de El Salvador, fue recepcionada en el terminal concesionado bajo altos estándares de seguridad. Las retroexcavadoras Caterpillar Modelo 390 fueron descargadas cuidadosamente con una de las grúas Gottwald adquiridas recientemente por ATI y que forma parte de la inversión en equipamiento del terminal, que incluye portacontenedores y maquinaria especialmente habilitada para la recepción de carga de esta magnitud. Para el gerente general de ATI, Giordy Constans, recibir este tipo de carga es muy relevante para la compañía, debido al aporte que éstas generan al desarrollo industrial y minero de la región. La empresa Finning explicó que las piezas recibidas en el puerto son trasladadas a El Salvador, donde son armadas y entregadas al cliente final. mch

siemens y asociados del EPEI renuevan compromiso con negocios éticos Nuevamente Siemens y los asociados del EPEI, Asociación Gremial de Empresas Internacionales de Productos Eléctricos (entre los que se encuentran ABB, Philips, Schneider & General Electric), reafirmaron su compromiso con el desarrollo ético en los negocios. Las compañías, junto con la ONG Generación Empresarial, firmaron una declaración para seguir trabajando de acuerdo a los principios dispuestos en el PACI (Partering Against Corruption Initiative), una iniciativa del Foro Económico Mundial, que ofrece una plataforma para ayudar a las empresas a diseñar y aplicar políticas y sistemas para prevenir, detectar y combatir la corrupción.

En la ceremonia estuvieron presentes: Víctor Ballivián, gerente general de EPEI; Paula Valenzuela, gerente general de ONG Generación Empresarial; Edwin Chávez, gerente general de Siemens; Germán Rojas, gerente comercial y ventas de General Electric; Francois Lovens, gerente general de Schréder; Mario Fuentealba, gerente general de Legrand Electro Andina; Albert Fuchet, gerente general de Schneider Electric; Eduardo Bozzo, gerente de División de ABB y Rodrigo Rozas, gerente general de Philips. Las empresas se reunirán una vez a al año para revisar su experiencia con los principios firmados y analizarán su funcionamiento y posibles mejoras. mch

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mineria.geometrica.com

mercado minero

Inmobiliaria aconcagua hará megaproyecto en sector norte de Antofagasta Un megaproyecto inmobiliario se emplazará a partir de este año en el sector norte de Antofagasta. Se trata de Costa Laguna, iniciativa de Inmobiliaria Aconcagua, que considera una inversión de US$1.800 millones en la construcción de aproximadamente 20.000 viviendas en un período estimado de 20 años. Éstas se ubicarán en un terreno de 320 ha, 32 de las cuales serán destinadas a áreas verdes. El proyecto contará con la primera laguna navegable de aguas cristalinas en el Norte Grande del país. El gerente inmobiliario de Aconcagua, Nicolás Donoso, precisó que el proyecto se ubicará en un entorno privilegiado con vista al mar y a La Portada. “Este megaproyecto busca dar respuesta a la creciente demanda habitacional que presenta la ciudad, así como también, contribuir a mejorar la calidad de vida de los antofagastinos”, aseguró. Este desarrollo inmobiliario contará con una urbanización moderna y estructurada, amplias avenidas con parques, alumbrado con canalización subterránea y equipamiento de primer nivel. “Estamos hablando de una planificación urbana ordenada de 320 hectáreas, que incluirá colegios, supermercados, restaurantes, clínicas, hoteles, zonas comerciales y servicios en general. De esta manera, se entregará seguridad, calidad de vida y comodidad a los futuros habitantes de este sector”, explicó Donoso. mch

datawell presentó nueva tecnología para sondajes mineros En la ciudad de Antofagasta, la empresa de servicio especializado para la minería Datawell, realizó el lanzamiento oficial de su nuevo equipo de mediciones: el giroscopio buscador del norte Keeper, una nueva tecnología en registros direccionales para sondajes mineros. El evento contó con una charla técnica, a cargo de Ben Hawkinson, Product Line manager de Scientific Drilling, quien explicó en detalle los beneficios que otorga esta tecnología para los procesos de mediciones mineras. Jean Véliz, encargado de Marketing Corporativo de Datawell, explicó que el evento tuvo como objetivo difundir a la mayor cantidad de mineras chilenas que existe un nuevo producto que facilitará los procesos de mediciones y disminuirá el stand by en las operaciones de sondajes mineros. El ejecutivo destacó, asimismo, la alta precisión de la tecnología: “Es la más exacta y se encuentra hoy en Chile al alcance de nuestros futuros

clientes”, dijo. La actividad de lanzamiento contó con el apoyo del Programa Territorial Integrado (PTI) Clúster Minero. Al respecto, Gilda Oro, gerente del PTI, valoró la importancia de tener disponibles en la región herramientas nuevas al alcance de los clientes. mch

davey bickford adelanta sus proyectos de desarrollo en Chile La empresa Davey Bickford, compañía de origen francés que se especializa en el desarrollo de sistemas de iniciación electrónica, está trabajando para ampliar su presencia en el mercado nacional, a través de la generación de alianzas y el desarrollo de productos dirigidos a satisfacer las nuevas exigencias de la industria. Ofrecer a las mineras una solución integral en materia de tronaduras es uno de los principales objetivos de la firma. Paulo Aguilera, gerente de Nuevos Negocios y Aplicación de Producto de Davey Bickford, resaltó que la compañía cuenta con productos específicos para ser usados en grandes operaciones, canteras y mediana minería, procurando trabajar de manera colaborativa con sus clientes. En la misma línea, Bill Adamson, vicepresidente de Servicio Técnico Global para Latinoamérica de Davey Bickford, explicó que el equipo técnico de la empresa busca aconsejar y trabajar en conjunto con el cliente, para encontrar el equilibrio entre las influencias opuestas de la tronadura. Por su parte, Joao Campos, vicepresidente de Ventas y Desarrollo para América Latina, se refirió a los planes expansión y desarrollo que la empresa tiene considerados para potenciar su presencia en el mercado nacional, donde actualmente atiende a mineras como Escondida, Codelco y Anglo American. mch

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SOLUCIÓN INTEGRAL EN CORREA TRANSPORTADORA:

Importante negociación con Minera Los Pelambres marca hito fundamental en trayectoria de Simmatrans

Simmatrans se adjudicó el suministro de la correa de cables de acero para el reemplazo del tramo de transporte CV-007 en el sistema de transporte de mineral grueso de las operaciones de Minera

Los Pelambres.

Los estándares de calidad, productividad y seguridad con los que trabajan las grandes compañías mineras, las llevan a establecer altos requerimientos a aquellas empresas que buscan posicionarse en este relevante sector productivo. En el caso de Minera Los Pelambres, todas sus actividades reflejan esta búsqueda de excelencia, lo cual ha significado el reconocimiento de esta compañía como referente global en prácticas y procesos mineros.

En este contexto, Simmatrans logró un hito fundamental en su trayectoria al adjudicarse el suministro, de la correa de cable de acero para el tramo de transporte CV-007. A partir de una invitación de la empresa minera, Simmatrans diseñó una propuesta a la medida en conjunto con el equipo de trabajo de Sempertrans Europa, lo cual implicó un importante respaldo profesional y técnico para la solución presentada a Minera Los Pelambres.

Alto Reconocimiento

Luego de un exigente proceso de evaluación para asegurar el cumplimiento de todos los requisitos exigidos, Minera Los Pelambres seleccionó la propuesta de Simmatrans basada en la correa transportadora ST-4500. Esta opción se caracteriza por sus prestaciones superiores en materia de tensión, resistencia de compuestos y capacidad de respuesta ante el aumento de producción previsto por Minera Los Pelambres.

www.simmatrans.cl

Presente en Expomin 2012

(Pabellón 1 stand 112E-1)

Fernando Balart, Gerente General de Simmatrans, expresó que este logro significa un alto reconocimiento por parte de uno de los clientes más exigentes y prestigiosos del mercado. “Simmatrans, desde sus inicios, ha puesto especial énfasis en la entrega de un servicio completo que se basa en el acabado conocimiento de nuestros productos y necesidades de sus clientes, adicionalmente, en la capacidad de respuesta en los procesos de venta, supervisión de montaje y mantención”, destacó el ejecutivo. En función de lo anterior, Simmatrans también se hará cargo de los trabajos de supervisión de la ejecución de los empalmes, contando para esto con dos ingenieros de Sempertrans, quienes certificarán el cumplimiento a cabalidad de los criterios de calidad fijados de acuerdo a estándares internacionales establecidos por normas DIN. Jorge García, Gerente de Operaciones de Simmatrans, agregó que la zona de empalmes de los diferentes tramos de la correa serán verificados mediante equipos de Rayos X operados por la División de Confiabilidad de Simmatrans. “La utilización de esta tecnología de vanguardia es otro de los factores que generan seguridad en los clientes respecto de la calidad de todos nuestros procesos”, indicó.

NUEVA BROCA DIAMANTINA 10UMX

™

Productos de Perforación

CORTE LIBRE EN ROCA DURA

10UMX presenta la formula de corona avanzada Ultramatrix, especialmente diseñada para un corte rápido y máxima productividad en suelos duros.

www.BoartLongyear.com/10UMX Av. El Salto 4001, piso 8 Huechuraba, Santiago +56 2 5953300

www.BoartLongyear.com • ASX: BLY

Diseñada para condiciones de suelo duras, la nueva broca 10UMX es la mejor broca de corte libre de la serie diamantina.

mercado minero

Geocom crea sistema de navegación satelital para barrenieves Creado por el Departamento de Investigación y Desarrollo de Geocom, una de las características principales del sistema de navegación Husky, es obtener un despeje de caminos rápido y seguro, además de permitir que los operadores puedan conducir sobre mantos de nieve conociendo exactamente dónde se encuentra el camino, el espesor de nieve y distinguiendo los peligros que le rodean, aunque sean invisibles por estar tapados con nieve o por tener baja visibilidad debido a viento blanco. El sistema está diseñado para equipos barrenieve, snowcats, bulldozers, motoniveladoras, motos de nieve o cualquier otro vehículo con capacidad para transitar sobre nieve. mch

división Putzmeister underground muestra nuevos equipos en Expomin Equipo robotizado para shotcrete SPM 4210 Wetkret.

En colaboración con su representante para la distribución y el servicio postventa en Chile, Beka S.A., la división Putzmeister Underground presenta su última serie de equipos robotizados para shotcrete y equipos de mezclado y transporte de hormigón como sistema completo para el proceso de proyección de hormigón en minería. La nueva serie de equipos robotizados para

shotcrete SPM 4210 Wetkret posee un brazo proyector diseñado y fabricado por Putzmeister

su nuevo equipo para mezclado y transporte de hormigón: Mixkret 4, desarrollado para

con un alcance de 10 m. Presenta una estructura reforzada con sistema de giro cilindro-corona. La bomba de hormigón de doble pistón entrega un caudal máximo de 20m3/h. El control remoto proporcional, de uso dual cable e inalámbrico, permite un fácil manejo de los movimientos del brazo, además de la regulación del caudal de hormigón y el ajuste de la dosificación de aditivos. La serie SPM 4210 Wetkret, que tiene sistema de giro reforzado, viene en tres versiones: estándar, dual drive y rotor. Asimismo, la empresa hará el lanzamiento en Expomin 2012 (stand 28-F, exterior) de

complementar y mejorar el proceso integral de shotcrete. Dispone de una capacidad de transporte de hormigón de 4 m3 y depósito para aditivos líquidos para trasvase al equipo de shotcrete. Su motor de 6 cilindros de 130 kW (176 HP) le confiere gran capacidad de trepada y traslación, así como la posibilidad de ser utilizado a gran altura. Posee cabina longitudinal y cámara de visión nocturna trasera, que facilitan la conducción. Su diseño compacto y ejes direccionales y motrices, permiten mayor movilidad y maniobrabilidad en galerías y túneles angostos. mch

siga inaugura oficinas en Calama Con el objetivo de atender mejor a sus clientes del norte del país, la empresa Siga Ingeniería S.A. inauguró recientemente nuevas dependencias en la ciudad de Calama, preparándose para hacer frente a un año lleno de expectativas en la Primera y Segunda Región, según informó la compañía. Si bien la empresa ya cuenta con presencia en la nortina ciudad hace un par de años, la novedad es que sus nuevas oficinas están instaladas en el edificio corporativo de Codelco, ubicado en Avenida 11 Norte 129, Torre A, piso 5. Las dependencias cuentan con 18 estaciones de trabajo y sala de reuniones. Para dar inicio a este nuevo centro de operaciones, Siga ofreció un coctel en el casino Sol de Calama, que compartió con sus principales clientes. mch

reliper incorpora línea solar Reliper incorporó a su mix de oferta para la minería una nueva línea de productos enfocada en energías limpias. De esta forma, agregó a su portafolio productos como luminarias solares, señalización solar, radar solar, balizas solares, entre otros. “El objetivo de esta diversificación es enfocarse en el potencial desarrollo de este tipo de fuentes energéticas, que paulatinamente se van convirtiendo en un requerimiento para la sustentabilidad de la minería y medio ambiente. Creemos que este tipo de productos genera un valor agregado en términos de contribuir con las políticas medioambientales que generan nuestros clientes”, indicó la empresa. mch

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G GLOBAL LOGISTICS SOLUTIONS | ROUTE SURVEYS | HEAVY CARGO | TRA ANSPORTS | PROJECT PLANNING

GLOBAL LOGISTICS SOLUTIONS | ROUTE SURVEYS | HEAVY CARGO | TRA ANSPORTS | PROJECT PLANNING

www.bertling.com

mercado minero

Microgeo presenta software de gestión Magnet Microgeo S.A., especialista en software para ingeniería bajo plataforma CAD y productos de topografía y geodesia, presenta Magnet, un software de la empresa Topcon Positioning System Inc. Magnet trabaja en una plataforma basada en la conectividad Internet y Cloud Computing, con la cual las empresas pueden mejorar la gestión e interacción de supervisores y administradores de obras con sus operadores en terreno. El software posee tres versiones, Enterprise, Field y Office, las cuales pueden trabajar de manera independiente o interconectadas para una mayor eficiencia. Magnet Enterprise permite gestionar, analizar y potenciar la captura de datos en terreno y es capaz de mantener interconectados a todos los operadores. Los datos y planos de levantamientos de diferentes proyectos pueden ser almacenados en servidor para respaldo y revisión en tiempo real. Magnet Field se utiliza en terreno, ya sea mediante colectores de datos rugged de receptores GNSS geodésicos, o bien en estaciones totales de alto rendimiento, permitiendo enviar/recibir información de terreno hacia/ desde la oficina de proyectos. Magnet Office se utiliza para procesar los datos de manera online, lo cual permite supervisar y validar el trabajo de levantamiento ejecutado en terreno. mch

simmarent suma brazo articulado Snorkel a su portafolio Como un éxito califican en SimmaRent la incorporación del brazo articulado Snorkel AB46JRT en su stock de venta y arriendo de equipos de apoyo para la construcción y la minería. Esta plataforma móvil de alta tecnología se caracteriza por tener múltiples funciones de sencilla manipulación, gracias a sus circuitos electro-hidráulicos sin tarjetas electrónicas. Así lo destacó Jens Krarup, ge-

rente general de SimmaRent, quien indicó que “las plataformas Snorkel son fabricadas en Estados Unidos y Europa con materiales de alta resistencia y certificados por su calidad”. El equipo AB46JRT tiene dentro de sus principales ventajas un alcance de 16,3 m; chasis tipo polaris, que permite alojar el motor diesel, logrando que la máquina tenga un centro de gravedad más bajo que otras;

es un equipo compacto (5,5 m de largo y menor radio de giro); su plataforma de trabajo es de 1 m de ancho; consta de tracción 4x4 estándar con motor Kubota turbo, y una carrocería de diseño moderno. Este producto se suma a la gama de plataformas que tiene la empresa, que incluye equipos de elevación tipo tijera, tipo brazo telescópico y otros modelos tipo brazo articulado. mch

ultramar es nuevo asociado de aprimin Con 60 años de experiencia, Ultramar Agencia Marítima se incorporó como miembro de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin). La empresa nació con el fin de prestar servicios de excelencia en la operación integrada de transporte marítimo, terrestre y aéreo y su logística, buscando alcanzar la creación de valor para cada cliente. Hoy tiene presencia en toda la cadena logística de la minería, trabajando en conjunto con más de 20 compañías mineras y decenas de proveedores de esta industria, convirtiéndose en especialista en el transporte internacional de equipos sobredimensionados como camiones, palas mineras, equipos de perforación, además de distintos insumos para la minería. Ultramar cuenta con bodegas de almacenaje en el centro y norte del país, personal propio en los principales puertos y transportes con acceso a la gran mayoría de las faenas mineras. Presente en más de 100 países del mundo, posee oficinas propias en seis naciones de Sudamérica, donde ha desarrollado servicios de transporte internacional y su logística asociada, para cargas de proyecto de alta complejidad, para la industrias minera, de energía y oil & gas. mch

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SOCIALES

Deloitte organizó exitosa charla sobre tendencias en la minería Dentro de las actividades del Summit de Consulting de Deloitte para las Américas, que reunió a los líderes regionales del área, se realizaron desayunos dirigidos a ejecutivos de la industria financiera, energía y recursos, sector

público, tecnología y consumo masivo, dictados por los expertos de Deloitte. Entre estos, destacó la charla “Tendencias en la minería 2012”, donde se discutieron los desafíos que enfrentará la industria este año. En la charla

1. Francisco Sardon, Luis Parra y Pío Rossel, todos de Scotiabank, junto a Ricardo Briggs, socio líder de Consulting de Deloitte Chile.

expusieron Christopher Lyon, socio líder de Energía y Recursos de Deloitte Chile, junto a Van Zorbas, socio líder de Human Capital de Deloitte Canadá, quien se refirió a la crisis mundial de profesionales en la minería.

2. Erick Silva, de Freeport – McMoRan South America; Chistopher Lyon, socio líder de Energía y Recursos de Deloitte Chile y Cipriano Calzada, de Freeport – McMoRan South America. 3. Van Zorbas socio líder de Human Capital de Deloitte Canadá; Pablo Herrera, socio líder de Financial Advisory Services de Deloitte Chile y Nicolás Dibán, de BCI.

4. Pablo Morales, gerente de Consulting de Deloitte Chile; junto a Sandra Marshall, de Kinross South America, y Amy Haller, senior manager de Deloitte EE.UU. 5. David Goslin, socio de Consulting de Deloitte México, junto a Van Zorbas, socio líder de Human Capital de Deloitte Canadá.

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6. Sebastian Cartwright, senior manager de Technology Consulting de Deloitte Chile; Roy Mathew, socio líder de Data Center e Infraestructura de Deloitte EE.UU.; Alvaro Pizarro, de Komatsu Chile; Ricardo Martino, socio de Technology Consulting de Deloitte Chile y Antonio Vargas, de Komatsu Chile. 7. Federico Chavarría, socio líder de Consulting de Deloitte Costa Rica; Luis Ojeda, senior manager de Consulting de Deloitte EE.UU.; Felipe Alegría, de Falabella y Rodrigo Quiroga, del Instituto de Investigaciones Agropecuarias.

8. Felipe Fuenzalida, de Agrosuper y Omar Mata, senior manager de Consulting de Deloitte Chile.

www.deloitte.cl

mercado minero

ventyx finaliza la integración de Mincom Ventyx finalizó el proceso de integración organizacional de Mincom, tras la adquisición de la empresa el año pasado. La reciente organización fusionada reúne tres empresas: Ventyx, Mincom y ABB Network Control, para conformar una sola unidad de soluciones empresariales bajo el alero de ABB. De esta forma Ventyx consolida su posición como proveedor de software de gestión empresarial

para industrias esenciales intensivas en activos, como la energía, minería e infraestructura pública. “Ventyx combina más de 120 años de experiencia colectiva en la entrega de soluciones empresariales a organizaciones intensivas en activos, y un portafolio combinado que ofrece un rango sin precedentes de soluciones innovadoras para nuestros clientes”, afirmó el CEO Jens Birgersson, puntualizando que las

capacidades reunidas en el nuevo portafolio ayudarán a los clientes a abordar de manera efectiva iniciativas estratégicas como la smart grid, e-movilidad, minería y logística, y la nueva legislación sobre protección y seguridad cibernética. Ventyx ya introdujo su nueva identidad de marca, incluyendo un nuevo logo y sitio web en www.ventyx.com. mch

Alemana rhenus Lub estrenó nuevas instalaciones en Chile La empresa alemana Rhenus Lub, fabricante de lubricantes industriales de alta tecnología, inauguró nuevas oficinas en Chile. Luego de un favorable 2011, en el que duplicó sus ventas en el mercado chileno respecto del año precedente, Rhenus decidió invertir en nuevas instalaciones para poder atender y alentar sus planes de crecimiento local y latinoamericano. La compañía es dueña de una moderna planta de lubricantes en Europa, ofreciendo productos especiales y de alta tecnología para la minería. En la inauguración de sus oficinas en Santiago, en Avenida Apoquindo, comuna de Las Condes, el gerente general de la firma alemana, Pedro Fischer, exhortó a sus empleados, colaboradores y distribuidores asentados a los largo de Chile, a continuar trabajando cerca de la industria local para brindarle asesoramiento y soluciones. mch

tek chile introduce al mercado supresor de fuego 100% ecológico La empresa Tek Chile S.A. escogió Expomin 2012 para introducir al mercado un nuevo producto: el agente humectante Cold Fire, que mezclado con agua aumenta en más de 20 veces la capacidad de enfriamiento de ésta. Dicha característica permite que, además de ser un supresor de fuego de amplio espectro y eficiencia, pueda usarse en actividades productivas que precisan enfriar elementos con rapidez. Cold Fire es 100% ecológico. Fabricado en Estados Unidos y con varias certificaciones internacionales, se compone íntegramente de elementos vegetales, por lo que es amigable con el medio ambiente y las personas. No

deja ningún tipo de residuo tóxico y se puede desechar directamente por los desagües de aguas limpias. Inclusive, puede ser aplicado directamente sobre las personas para protegerlas del fuego sin producir ningún tipo de reacción tóxica en la piel u otras partes del cuerpo, aseguran sus fabricantes. Es 100% soluble en agua y no es corrosivo, por lo que se puede verter directamente a los estanques de los sistemas de control de fuego sin necesidad de enjuagar dispositivos y tuberías una vez que se utiliza. El producto ha sido formulado para combatir los incendios más difíciles: actúa eficazmente

sobre combustibles sólidos (madera, plásticos, etc.), combustibles líquidos (petróleo, gasolina, alcohol, etc.), explosivos, metales combustibles y fuegos producto de la inflamación de aceites de cocina, por lo que está indicado para el combate de fuegos clases A, B, D y K, además de tener una vida útil indefinida. Se puede aplicar mediante carros bomba, sistemas de rociadores, bombas con dosificadores, equipos CAFS, extintores portátiles e inclusive lata aerosol. Cold Fire será exhibido en el stand 1526, pabellón 2-B, de Expomin. mch

soler & Palau abre sus puertas en Chile Desde sus inicios en la localidad de Ripoll (Girona, España) en 1951, creada por los ingenieros Eduardo Soler y Josep Palau, la empresa Soler & Palau Ventilation Group tuvo la visión de que el futuro dependía de la expansión exterior, inicialmente hacia Europa, para continuar en el resto de los mercados mundiales. Hoy la compañía ha alcanzado un nivel de globalización con fábricas y filiales propias en los cinco continentes. En la búsqueda de una mayor cercanía con sus clientes y con el fin de estrechar lazos directos con ellos, S&P abrió una nueva filial en Chile, estableciendo S&P Chile, SpA; con un equipo humano enfocado en el servicio a clientes, que buscará brindar al mercado chileno soluciones innovadoras para sistemas de ventilación. “Este contacto directo con el cliente nos permitirá ofrecer productos para cada necesidad, desde aplicaciones domésticas, hasta la minería e industria, siempre buscando la eficiencia energética en los sistemas y el adecuado uso de los recursos”, destacó la empresa. La filial está ubicada en Av. Cristóbal Colón 4863, Las Condes. mch

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“Generación y Coordinación de Proyectos Multidisciplinarios” “INGECONSTUR, genera y coordina proyectos multidisciplinarios aplicando Ingeniería de Valor,

Disciplinas de Ingeniería

la cual se basa en una gran capacidad técnica y tomando feedback de proyectos anteriores. De esta forma la Ingeniería está al servicio de la Construcción y Montaje como consecuencia de nuestros procesos internos de • • • • •

Mejora Continua”. Su gerente general es el Sr. Vladimir H. Urzúa M., Ingeniero Civil Estructural de la Universidad de Chile, miembro de la Comisión de Norma Sísmica Nch. 2369 Of. 2003 “Estructuras Industriales”, Vladimir Urzúa.

además posee cursos de Post-Grado en México y España.

• • • • • • •

Servicios y capacidad de ingeniería ·

INGECONSTUR, es capaz de generar, administrar, dirigir, asesorar e inspeccionar todo tipo de proyectos de ingeniería y construcción.

INGECONSTUR, cuenta con una capacidad de ingeniería para desarrollar proyectos multidisciplinarios de 20.000 HH mensuales.

• •

INGECONSTUR, genera y coordina ingeniería multidisciplinaria en las áreas de: Ingeniería estructural Ingeniería mecánica, piping y procesos Ingeniería eléctrica e instrumentación Ingeniería de automatización y robótica Ingeniería de sistemas de seguridad y protección contra incendios Ingeniería de climatización - HVAC Ingeniería de urbanización Ingeniería sanitaria Arquitectura Ingeniería de caminos y puentes Ingeniería de procesos de frío Ingeniería para sistemas estructurales de hormigón prefabricado Ingeniería para sistemas de transporte de materiales Ingeniería de sistemas de lubricantes y combustibles

EPMC

EPC

ATO

ITO

MAQ

Generación y administración de proyectos EPC

Generación y dirección de proyectos EPC

Asesorías técnicas y peritajes a obras

Inspección técnica de obras

Arriendo de maquinarias

www.ingeconstur.cl Av. Santa Clara 301, Of. 2805 / Ciudad Empresarial / Huechuraba / Santiago de Chile / Teléfono: (56-2) 948 4485 / E-mail: contacto@ingeconstur.cl

PUBLIRREPORTAJE

EMPRESA OFRECE SERVICIO INTEGRAL CON ALTA DEMANDA EN EL MERCADO:

Ingeconstur: Soluciones de

ingeniería y construcción que optimizan inversión y plazos de trabajo en minería Recientemente, Ingeconstur decidió establecer una plataforma de operaciones en Colombia con el objetivo de supervisar en forma directa los proyectos que está ejecutando en ese país. Lo anterior es una muestra del rápido desarrollo que ha tenido esta compañía, especializada en la generación de proyectos multidisciplinarios de ingeniería y construcción, tanto en Chile como en el exterior. La alta demanda por los servicios de Ingeconstur se basa en su capacidad de respuesta integral a las necesidades en diversos sectores, tales como minería, energía, infraestructura, refinería, siderurgia y retail, entre otros.

La rápida expansión minera tanto en Chile como en América Latina, ha llevado a Ingeconstur a aumentar y fortalecer su capacidad de trabajo, fundamentada en una respuesta rápida, efectiva y a la medida de sus clientes.

Adicionalmente, la empresa ha logrado consolidar su modelo de “ingeniería de valor” que permite optimizar la inversión y tiempos de trabajo, a través de las siguientes líneas de negocios: • Generación, administración y dirección de proyectos en contratos EPC y EPCM. • Asesorías técnicas y peritajes de obras. • Inspección técnica de obras. • Arriendo de maquinarias. Vladimir Urzúa, Gerente General de Ingeconstur, explicó que este modelo de trabajo es muy apreciado en el ámbito minero debido a las altas exigencias de calidad en los servicios que contratan. “Nosotros nos hacemos cargo de todos los aspectos del proyecto. De esta manera, el cliente se concentra en su actividad, y puede confiar en la calidad y eficacia del trabajo que nos adjudica”, resaltó el ejecutivo. Específicamente, Ingeconstur ha ejecutado proyectos en obras tempranas, pre-stripping, truck shop, movimientos de tierra y procesos mineros, entre otros.

Excelencia y capacidad de respuesta

A partir de su experiencia y reconocimiento en el mercado, Ingeconstur también ha fortalecido su oferta a través de la operación en modalidad “Fast Track”.

Vladimir Urzúa, Gerente General de Ingeconstur

Otro de los logros recientes de Ingeconstur fue la obtención de las certificaciones en ISO 9001:2008 y OHSAS 18001: 2007, lo cual es un reflejo de la prioridad que la empresa le otorga a la excelencia en temas como calidad, seguridad, salud ocupacional y sustentabilidad.

En función de lo anterior, Ingeconstur realiza un trabajo de ingeniería que considera fundamental la optimización y funcionalidad respecto de los procesos de construcción, montaje, puesta en marcha y mantención. Así, se genera una nueva ventaja competitiva en relación a las empresas que no cuentan con estas capacidades en forma simultánea. Por otra parte, con el objetivo de mantenerse actualizada y en la vanguardia de sus áreas de trabajo, Ingeconstur cuenta con profesionales y técnicos altamente especializados, entre los que se cuenta un experto mexicano en automatización y robótica. Desde la perspectiva de la disponibilidad de equipos, su parque de maquinaria ha crecido en un 50% anual en el período 2009-2011 y se proyecta un indicador similar para 2012.

Contacto y más información:

Ingeconstur

Generación y Coordinación de Proyectos Multidisciplinarios.

Teléfono: (+56-2) 9484485 E-Mail: contacto@ingeconstur.cl

www.ingeconstur.cl

SIMPOSIO

1ER SIMPOSIO DE MINERÍA

24 de mayo 2012

Antay - Casino & Hotel, Copiapó

“el dinamismo minero de atacama: presente y futuro”

www.atacamamin.cl

En este simposio se analizará el desarrollo de la minería en la Región de Atacama revisando los diferentes proyectos de cobre, oro y hierro –en construcción y en estudio– y su impacto sobre los recursos hídricos, disponibilidad de recursos humanos y su relación con las comunidades.

ParticiPe

MEDIO OFICIAL INTERNACIONAL

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ORGANIZAN

iNScriPciONeS

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ParticiPe atacamamin@editec.cl 22-03-12 16:53

mercado minero

casinos river inaugura restaurant Qhantati en Mejillones

Con la presencia de autoridades locales, empresarios, ejecutivos e invitados especiales, Empresas River inauguró el Restaurant Qhantati – que en aymará significa “amanecer” – en el Hotel Alto del Sol de Mejillones, con un innovador concepto gastronómico y

gourmet que mezcla los productos marinos con la cocina fusión. Según explicó Gonzalo Tapia, director de Empresas River y socio de esta nueva unidad, la capacidad de atención bordea los 100 comensales, “los que encontrarán un espacio altamente equipado para reuniones de negocios, sociales y de esparcimiento familiar”. El 80% del personal del nuevo recinto culinario es oriundo de Mejillones, siendo un aporte no sólo al desarrollo turístico-gastronómico de la zona, sino también en términos laborales. “Un tema muy importante es la excelencia de la capacidad instalada, contando con una grata y amplia terraza, adicionando a esto un gran salón, que en su conjunto son un valor agregado para todos los ejecutivos que requieran realizar encuentros de negocios dentro de un restaurant de alto nivel. Mezclamos la vanguardia siendo armónicos con la arquitectura y las tendencias locales”, comentó Tapia. mch

Misión Comercial de Energía a España y Alemania El Programa Territorial Integrado (PTI) Clúster Minero preparó una misión comercial tecnológica energética a Extremadura, España, realizada en marzo. El objetivo: crear una vinculación entre empresarios de ambos países, respecto a los proyectos potenciales a realizarse en materia de Energías Renovables No Convencionales (ERNC). Además, dada la importancia de dichos contactos

tecnológicos, también se incorporó la visita a la empresa alemana Juwi, que cuenta con un amplio conocimiento en el área. La iniciativa fue organizada conjuntamente con la Agencia Extremeña de Energía (Agenex), Extremadura Avante, contando también con el apoyo de las secretarías ministeriales de Energía y Economía de la Región de Antofagasta.

A partir de la misión comercial se espera el establecimiento de alianzas para el desarrollo conjunto de proyectos energéticos solares orientados a sectores de alta demanda, como el minero, industrial y eléctrico, de las regiones del norte de Chile, zona con alta radiación solar y favorables condiciones para desarrollos energéticos sustentables. mch

doosan bobcat fortalece presencia con nuevas sucursales Con el fin de potenciar su presencia como proveedor de maquinaria y equipos a lo largo del país, Doosan Bobcat Chile S.A. abrió dos nuevas sucursales en las ciudades de Concepción y Copiapó. Alfredo Lagos, gerente general de la compañía, señaló que “esta expansión nos permitirá estar aún más cerca de nuestros clientes, ya que estas nuevas sucursales están dotadas con ejecutivos de venta que entregarán una completa asesoría para definir el equipo más adecuado para un determinado proyecto en sectores como la construcción, minería, forestal, obras civiles, carreteras e industria en

general, ya sea en la modalidad de venta o de arriendo”. El ejecutivo agregó que además de la venta y arriendo de maquinaria, en estas sucursales también habrá un área de venta de repuestos y servicio técnico a cargo de personal calificado. A ello se sumará un sector de exhibición de los distintos equipos que componen la oferta de Doosan Bobcat. La nueva sucursal en Concepción se ubica en Camino a Coronel 5580, Km 10, local 7; en tanto que la de Copiapó, en Longitudinal Norte 13.604, local 5; ambas situadas en complejos empresariales con buena conectividad, fácil acceso y estacionamientos. mch

atlas copco suscribe convenio de prácticas con liceo de Illapel A contar de enero del año en curso, 9 estudiantes provenientes del Liceo Politécnico Pablo Rodríguez Caviedes, ubicado en Illapel, se encuentran realizando su práctica profesional en los talleres de Atlas Copco en Santiago. Esta iniciativa pretende fortalecer los conocimientos y proyección laboral de los jóvenes provenientes del Valle del Choapa. Carlos Andrés, gerente general de Compressor Technique de Atlas Copco, señaló la importancia de apoyar este tipo de convenios que contribuyen a la formación de los futuros profesionales y se insertan en los valores fundamentales de la compañía. mch

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AVISO MLF OK.pdf

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mercado minero

Micro Motion de emerson Process Management lanzó ProLink III Representada en Chile por la empresa Soltex, Micro Motion lanzó ProLink III, la nueva generación de la herramienta para configuración y mantenimiento de transmisores Micro Motion Coriolis de Emerson Process Management. Diseñada en colaboración con una base de clientes internacional, ProLink III utiliza los conceptos de diseño centrado en las personas para crear un paquete de software intuitivo. Con una nueva funcionalidad y menús fáciles de usar, los clientes obtienen beneficios tales como menos tiempo de configuración y de conexión con medidores en áreas peligrosas, y menores costos de mantenimiento y operación. ProLink III permite conexión a medidores remotos vía Modbus TCP (para puerto Ethernet); conexión simultánea a múltiples transmisores, lo que facilita mejores diagnósticos de medidores e instalaciones; trabajo sobre archivos de configuración de transmisores en un área segura sin transmisores conectados; capacitación a usuarios mediante modo de simulación del transmisor; mejor análisis gráfico de tendencias y registro de datos. Además, trabaja sobre Microsoft Windows XP, Vista & 7 en los modos 32bit y 64bit. Existe una versión básica y otra profesional del producto, que satisfacen los requerimientos de cada cliente según sus necesidades. mch

Empresas brasileñas tuvieron encuentro preparativo para Expomin El programa Brazil Machinery Solutions, que reúne a cerca de 130 empresas brasileñas fabricantes de máquinas y equipamientos, realizó una reunión de preparación previa a Expomin. En la ocasión estuvieron presentes empresarios locales de la industria minera y representantes de 19 compañías brasileñas fabricantes de máquinas y equipamientos para ese sector. Según Klaus Curt Muller, gerente de Brazil Machinery Solutions, el encuentro permitió una relación más próxima y directa entre los expositores brasileños que participarán en la feria y potenciales clientes chilenos.

“El objetivo del evento era aproximar a los países y así mostrar los productos y servicios ofrecidos por Brazil Machinery Solutions, los cuales pueden ayudar al crecimiento y la competitividad de la industria minera en Chile “, señaló. “Brasil tiene una vasta experiencia en minería y por eso queremos compartir nuestra experiencia y nuestros productos. Las máquinas de Brasil satisfacen perfectamente las necesidades de Chile”, manifestó el ejecutivo. Resultado de una colaboración entre la Asociación Brasileña de la Industria de la Maquinaria y Equipamiento (Abimaq) y la Agencia

Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex-Brasil), Brazil Machinery es un programa que busca fortalecer la imagen de Brasil como proveedor global de maquinaria y equipos, así como fomentar la integración en América Latina. mch

Construirán polo inmobiliario cerca de El Teniente Acompañando el desarrollo de la mina El Teniente, la empresa inmobiliaria Castellani & Muñoz anunció la construcción de un conjunto de edificios y oficinas en el sector La Sanchina de la comuna de Machalí. Según Luis Alberto Muñoz, ingeniero civil de la Universidad Católica y socio del proyecto, se trata de una propuesta moderna, que se construirá bajo altos estándares de tecnología, ubicado camino a las oficinas de Codelco, contando con vías de acceso rápidas como la nueva Avenida San Juan entre Rancagua y la Carretera del Cobre. Con una inversión cercana a los US$ 10.000.000 en dos etapas, el proyecto comenzará a construirse dentro de unos tres meses. Se ubicará a un costado del recientemente inaugurado centro comercial Centro Nuevo Sanchina, en el límite de las comunas de Rancagua y Machalí. Los primeros edificios de oficinas estarán listos a fines de este año. mch

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mercado minero

Ingetrol abre nuevas oficinas comerciales en Santiago Con el propósito de mejorar la atención y el servicio a sus clientes nacionales e internacionales, Ingetrol está abriendo nuevas oficinas comerciales en Santiago. Las nuevas instalaciones están ubicadas en Avenida La Dehesa 181, oficina 605, comuna de Lo Barnechea. La empresa informó que continuará realizando sus actividades de producción y post venta en su actual planta en Quilicura. mch

Delegación internacional de Geodis Wilson participará en Expomin Con el objetivo de presentar soluciones integrales de transporte y logística en el rubro de la minería, una delegación de altos ejecutivos de Geodis Wilson participará en Expomin 2012. A Chile vendrá el vicepresidente senior de la División de Proyectos Industriales, así como directores y gerentes generales de las oficinas que Geodis Wilson tiene en Estados Unidos, Australia, México, Perú y Argentina. El objetivo es comunicar

en terreno las potencialidades de la empresa: red global, energía para crecer, potencial para desarrollar nuevos servicios, capacidad de adecuarse a las necesidades de los clientes. Para este 2012, la impronta de Geodis Wilson será asumir en profundidad su concepto de “Expect More”, que involucra construir una nueva etapa en el compromiso con sus clientes y la comunidad. mch

Sucursal de diprosur en Antofagasta cambia de dirección La empresa Diprosur, que ofrece soluciones de limpieza industrial, control de derrames y productos de seguridad, comunicó el traslado de las dependencias

de su sucursal de Antofagasta. Tanto las oficinas administrativas como bodegas están ubicadas ahora en Av. Radomiro Tomic 7845.

“Esta inversión demuestra todo nuestro interés en ofrecer una mejor atención”, manifestó Eugenio Acuña, jefe Zona Norte de Diprosur. mch

schréder chile dictará charlas gratuitas y “a la medida” Schréder Chile estará dictando durante todo este año charlas “a la medida”, diseñadas específicamente para las necesidades de cada empresa. “La idea de esta iniciativa es lograr que los profesionales y quienes trabajan vinculados al mundo de la iluminación, tomen decisiones informadas y sean más exigentes a la hora de especificar una determinada luminaria”, sostuvo Valeria Gallardo, subgerente

de Marketing de la compañía. A diferencia de sus tradicionales seminarios, donde los temas son definidos por Schréder Chile pensando en un determinado público, las charlas a la medida están dirigidas a empresas o grupos específicos, siendo ellos mismos quienes establecen los contenidos. Estas charlas son impartidas por especialistas en distintas áreas de la iluminación, tales como arquitectos e ingenieros

eléctricos, entre otros. Están orientadas a diferentes tipos de clientes actuales o potenciales de Schréder Chile, en general toda empresa que requiera nociones específicas sobre soluciones de iluminación. El horario de las charlas es flexible, pudiendo efectuarse en la Escuela de Iluminación Schréder, EIS, o bien en terreno (en este caso si hay un mínimo de 15 interesados). mch

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Cuenta regresiva para expominera del Pacífico ejecución y asesoría en fundaciones especiales

EFICIENCIA Y PRECISIÓN CONFIABILIDAD Y RESPALDO

Ad portas de su lanzamiento oficial se encuentra la Expominera del Pacífico 2012, feria que tendrá su cuarta versión en agosto próximo. Bajo este marco, la Asociación de Industriales de Iquique está ajustando los lineamientos finales para la presentación de este evento, que se proyecta como plataforma comercial para la minería del norte del país. Como parte de los preparativos, será oficializado el portal web de la feria: www.expomineradelpacifico. com, una útil herramienta para consultas e inscripciones. Se proyecta que la Expominera del Pacífico contará con 250 stands emplazados en la superficie del ex Estadio Municipal de Cavancha, lugar en donde se levantó la última versión de la muestra en 2010. Al cierre de la presente edición, los organizadores de la exhibición se encontraban generando los últimos acuerdos con los que serán sus socios estratégicos, sobre todo tomando en cuenta el objetivo de ser un espacio de negocios, de promover la creación de redes e intercambio de información y conocimientos para la industria minera de Tarapacá, en colaboración con sus aliados regionales y proyectando la minería hacia la zona de Asia Pacífico. mch

cMI da la bienvenida a nuevos socios Con la participación de autoridades de Gobierno y representantes de la Universidad de Chile, el Centro de Marketing Industrial de esa casa de estudios, CMI, dio la bienvenida a las nuevas compañías que serán socias de esta organización: Air liquide, CAP Acero, Veyance Goodyear, AsfalChile, Codelco, Cementos Bio-Bio, Simma, Ekato, Kychenthal, Talleres Lucas, Oxiquim, Editec, Technicolor, Attex y Rolec. En la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile se realizó la reunión de apertura del año 2012, oportunidad en que fue inaugurado el trabajo que se realizará durante el presente año, que considera actividades de difusión tales como foros, conferencia de casos prácticos y la tercera versión del Congreso Internacional de Marketing Industrial. mch

Ejecutivos de streamlight visitan el Ingenio Ltda.

Anclajes Postensados Micropilotes Shotcrete Soil Nailing Inyección de suelos Pernos Auto-perforantes Pilotes de Gran Diámetro Av. Américo Vespucio 1387, Quilicura, Santiago, Chile Fono: (56-2) 431 2200 / Email: estratos@drillco.cl www.estratos-fundaciones.cl

Los ejecutivos de Streamlight, Allen Lance y Tom Ritter, se reunieron con Patricio Robinson y Ricardo Cubillos, de El Ingenio Ltda., reafirmando la relación de negocios que ambas empresas han mantenido. “Streamlight valora la gestión de El Ingenio y su excelente post venta. Nos interesaba reunirnos para obtener su visión del mercado local y esperamos seguir trabajando juntos para expandir nuestra presencia en Chile”, manifestó Lance.

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Asimismo, el ejecutivo destacó la diversidad de mercados a los que El Ingenio atiende, con una amplia gama de productos Streamlight para cada necesidad. Patricio Robinson lleva 32 años representando a Streamlight en Chile, siendo gestor de la penetración y posicionamiento de esta marca en el mercado chileno. El Ingenio cuenta con un know how que lo ubica como especialista de Steamlight en nuestro país. mch

mercado minero

empresa Lst exhibirá equipo supresor de polvo en Expomin En esta nueva versión de Expomin, la empresa LST presentará un equipo supresor de polvo para uso en minería, construcción y cualquier ambiente que requiera abatimiento del polvo ambiental proveniente de movimiento de tierra, demolición, etc. También este equipo es utilizado para eliminación de olores ambientales, como aquellos que prevalecen en plantas de tratamiento de agua, de residuos orgánicos, entre otros.

El supresor de polvo y olores será exhibido por un representante que LST tiene en Dinamarca. Estará presente en el pabellón destinado a ese país en la feria. Este equipo es sólo parte de la amplia gama de productos que fabrica, vende y distribuye LST, que entre otros incluye un equipo de fragmentación que utiliza una innovadora tecnología, capaz de ejercer presiones sobre rocas, hormigón, acero y otros elementos, 400 veces más podero-

sas que los martillos neumáticos y sin la diseminación de fragmentos peligrosos al entorno, según explicó el representante de la empresa, Carlos Capurro. El ejecutivo destacó que ello los hace muy seguros, incluso para ser usados en áreas habitadas o con alta circulación de personas. “Tengo favorables expectativas en que habrá varias empresas interesadas en representarles en Chile y Latinoamérica”, manifestó. mch

Camiones Euro V llegan a Chile de la mano de salfa Salfa decidió ampliar su oferta de camiones Euro V. Esta norma es considerada la más avanzada en tecnología y además es amigable con el medioambiente. “El sistema SCR de nuestros vehículos per mitirá disminuir el consumo de combustible y al mismo tiempo generar emisiones que cumplirán con la norma EURO V, mucho menores a la norma actual”, señaló Diego Rivera, jefe de Producto Camiones de Salfa, anunciando que la empresa ampliará su ofer ta en las unidades Mack y Renault. El Mack Granite GU 813 440.50 versión 8x4 con caja automática Allison (RDS 4500 con retardador), fabricado en EE.UU., está diseñado para trabajar en faenas forestales, construcción, minería y transporte de materiales. Su motor diesel MP8 de 13 litros, con distribución trasera, posibilita

la toma de fuerza por su par te posterior. Cuenta con inyección elec trónica de alta presión por inyectores bomba, generando una potencia de 440 HP y 1.660 libras pies de torque. El camión posee un sistema de freno de motor PowerLeash con una potencia de 435 HP. El Renault Premium Ruta de 440.19 T 4x2 ofrece un consumo de combustible que se sitúa entre los más bajos del mercado. Su motor DXi de 11 litros entrega una potencia máxima de 460 hp a 1900 rpm. Está equipado con caja automática Optidriver+ de 12 velocidades robotizadas adelante y tres marchas atrás. Brinda confiabilidad y seguridad en carreteras gracias a su sistema de freno de motor Optibrake, sistema electrónico de frenado, EBS, antibloqueo ABS y asistencia de frenada de urgencia, AFU. mch

jMX International presenta sus soluciones para procesos industriales Enfocada principalmente en minería y metalurgia, la empresa JMX International está presentando sus soluciones para procesos industriales, proveyendo productos para control de corrosión; control de flujo y bombeo de materiales abrasivos; chancado y clasificación por tamaño con control de polvo; monitoreo inalámbrico digital de minas; tratamiento de agua y desalinización; derrames y recuperación de petróleo, entre otros.

La compañía, encabezada por Jorma Nuutinen, CEO y socio, cuenta con una red global de representaciones, incluyendo a: Quantum Europe, de España; Flowrox, Corrosion Control International y Lamor, las tres de Finlandia; Cugini Malagoli, de Italia; Sealpump, de Inglaterra y Lifestream, de Estados Unidos. La empresa ha apostado por marcas de desarrollo tecnológico, donde además hay una preocupación por el impac to

medioambiental. Según JMX, entre los aspectos positivos que tienen sus soluciones en los procesos y/o aplicaciones están: el uso de última technología en purificación de agua y pérdida de agua reducida, así como en sistemas de manejo de materiales; la reducción máxima en emisiones de polvo en chancado; la propuesta de alternativas simples y duraderas en control de corrosión; el uso eficiente de energía en bombeo y control de flujo. mch

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11ª Conferencia Mundial del Cobre

Más de 500 delegados asistieron en 2011

16-18 de Abril de 2012, Grand Hyatt, Santiago, Chile

La Conferencia Mundial del Cobre más importante www.worldcopperconference.com 10% de descuento para los lectores del Mineria Chilena (Código: MC1 ) Los oradores claves son: • Hernán de Sominihac Tampier, Ministro de Minería,

Gobierno de Chile • Diego Hernández C., Presidente y CEO, CODELCO • Andrew Harding, CEO, Copper Division, Rio Tinto • Vanessa Davidson, Group Manager, Copper, CRU • Robert Lind, Jefe de Economia, Anglo American Plc • Michael Lion, Presidente y Director, Sims Metal Management Asia Limited • Prof. Dr Helyette Geman, Director, Commodity Finance Centre, University of London & ESCP Europe

Seminario 2012 de Ácido Sulfúrico 17 de abril En asociación con CESCO

Cumbre de Minería y Suministro Energético 19 de abril En Asociación con CESCO

Interpretación simultánea Inglés/Español /Simultaneous English/Spanish interpretation Con el respaldo de:

Patrocinadores Gold:

Patrocinadores Silver:

Patrocinadores Bronze:

Socios de medios: Organizado por CRU Events

mercado minero

sKc rental se compromete con un servicio integral y personalizado La empresa ofrece una completa flota de maquinaria en arriendo para la industria nacional y la minería, tales como cargadores frontales, cargadores de bajo per fil, excavadoras, manipuladores, motoniveladoras, rodillos compac tadores, bulldozer, retroexcavadoras, minicargadores, camiones ar ticulados, camiones tolva, camiones aljibes, camiones grúas, plataformas aéreas, compresores eléctricos y diesel, generadores, grúas horquillas, torres de iluminación y soldadoras. Per teneciente al grupo Sigdo Koppers, SKC Rental está presente en Chile a través de 15 sucursales desde Iquique a Coyhaique. A esto suma su expansión regional en SKC Rental ha desplegado todos sus esfuerzos por brindar a sus clientes un ser vicio integral y personalizado. Esto, con el objetivo de conver tirse en un socio estratégico para el óptimo desarrollo de cada negocio.

Perú, con sucursales en Chiclayo, Trujillo, Lima, Cusco, Arequipa y, próximamente en Cajamarca, mientras que en la región sur de Brasil cuenta con sucursales en Curitiba y Joinville. mch

sony lanza Cyber-shot TX200 Con un diseño en el que se siguieron altos niveles de precisión y refinamiento, Sony está presentando el nuevo modelo Cyber-shot, TX2000, que por primera vez incorpora un frente de vidrio reforzado con paneles de carrocería, creando una mayor sensación de lujo. En el diseño de este equipo se prestó una meticulosa atención a los detalles de ajuste y acabado. Está disponible en tres variaciones de color: plata, rojo y violeta.

La cámara es de 18,2 mega pixeles y entre sus principales características se destaca que es muy resistente al agua, al polvo y las variaciones de temperatura, permitiendo a los usuarios disfrutar de la fotografía en varios escenarios. Además trae integrado GPS y brújula. Como modelo supremo de la serie T, proporciona avances sofisticados, tanto en funcionalidad como en diseño. mch

explolun realizó exitosa demolición de roca en talud de Cerro Antena en Las Tórtolas Con un borde de roca de 4.000 ton a 233 m de distancia del espesador y otras instalaciones y un ángulo de 38º, las condiciones que enfrentó Explolun para la fractura de roca en un talud de Cerro Antena, en las instalaciones de la planta Las Tórtolas de Anglo American, eran exigentes. “Los modelamientos en rocfall mostraban una alta probabilidad de que el desprendimiento de la roca impactara las instalaciones, de ahí la necesidad de que el efecto de fractura fuera en su ubicación, adosa-

da al cerro, sin desplazamientos perpendiculares al talud, con el fin de que el material bajara por su propio peso a bermas y camellones construidos para contener el volumen desplazado”, indicó Claudio Núñez, gerente general de Explolun. Para hacer este trabajo con éxito diseñaron una fractura con retardos y por volúmenes independientes para manejar una caída por gravedad, usando la tecnología de plasma. Como resultado no se generaron flyrocks y la roca que era necesario extraer fue removida totalmente, no quedando partes adosadas al talud del cerro, según destacó el ejecutivo. mch

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PUBLIRREPORTAJE

LA COMPAÑÍA ES LÍDER GLOBAL EN PLANTAS DE GENERACIÓN:

WÄrtsilÄ Chile: soluCiones flexibles y de Clase mundial para la minería Wärtsilä, con 48 GW instalados, es el líder mundial en proveer plantas de generación para autogeneración (operación continua) y/o operación parcial en lugares remotos, de difícil acceso y considerable altura sobre el nivel del mar, como ocurre en la minería.

¿Qué objetivos de desarrollo de negocios tiene Wärtsilä Chile para 2012, especialmente en el ámbito minero? Buscamos incrementar nuestra base instalada demostrando las ventajas competitivas, en particular la eficiencia ya que estos proyectos involucran altas inversiones y requieren un alto grado de experiencia y confiabilidad, por parte de las empresas proveedoras.

El portfolio de la compañía ofrece plantas que funcionan con combustibles líquidos (Diesel N°2, IFO, Diesel N°6, biocombustibles, biodiesel, etc.), a gas (gas natural, gas natural licuado) o bien duales, donde puede utilizar combustible líquido y a gas según su conveniencia. En el caso de las plantas a gas pueden operar a partir de ciclos abiertos o ciclos combinados, alcanzando potencias de hasta 500 MW. En entrevista con Revista Minería Chilena, Rodrigo Tapia, Business Development Manager de Wärtsilä Chile, abordó las principales características de la oferta de valor que Wärtsilä entrega al sector minero. Junto con la reconocida calidad de los equipos que ofrece Wärtsilä: ¿Qué factores distinguen al servicio integral de la compañía hacia sus clientes, especialmente de la minería? Desde 1992, Wärtsilä Chile tiene un equipo altamente capacitado para atender los requerimientos de nuestros clientes, dentro de los cuales se encuentran destacados actores del ámbito minero. Junto con lo anterior, la empresa cuenta con oficinas en Santiago, mientras que en Valparaíso y Antofagasta posee oficinas y talleres con todas las instalaciones necesarias para poder atender con excelencia a sus clientes, los cuales demandan servicios de primera clase. Además, Wärtsilä Chile ofrece una amplia gama de servicios puntuales así como contratos de largo aliento con distintos niveles de alcance y responsabilidad, incluyendo la operación de la planta. Recientemente hemos incorporado servicios de control, instrumentación y eléctricos (construcción, puesta en marcha y comisionamiento, calibraciones análogas y digitales y asesorías). de acuerdo a la trayectoria y el reconocimiento global de Wärtsilä: ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas de su oferta de valor dirigida al área minera en Chile? Las mayores fortalezas son flexibilidad operativa y de uso de diferentes combustibles, presencia local y nuestras ventajas competitivas se concentran en eficiencia, costos operacionales, capacidad de construcción en sitio, y tiempos de entrega de las plantas. dada la creciente importancia de la sustentabilidad energética y el uso de ernC a nivel global: ¿Qué tipo de soluciones y servicios ofrece Wärtsilä en este ámbito al sector minero? Las plantas Wärtsilä pueden operar con biocombustibles sin necesariamente estar refinado, tales como aceite de jatropha, palma, soya e inclusive aceite de frituras. A diferencia de otras ERNC, una planta térmica a aceite vegetal permite garantizar una potencia firme.

¿Cuáles son los principales proyectos que Wärtsilä Chile ha ejecutado o está ejecutando en el sector minero nacional? Tenemos plantas en Escondida (BHP Billiton), Quebrada Blanca (Teck), Tamaya (IPR GDFSuez), Las Cenizas, Maricunga y Punta Colorada (Barrick Gold)

Rodrigo Tapia, Gerente de Unidad de Negocios de Plantas de Generación.

WÄrtsilÄ:

VentaJas CompetitiVas para la minería flexibilidad Combustible: plantas diseñadas

y construidas para funcionar con combustibles líquidos, a gas o bien duales, donde puede combinar combustibles según su conveniencia. flexibilidad en operaCión: plantas con capacidad de operar ya sea a cargas parciales o plena carga sin ninguna consideración especial. Pueden entrar o salir de operación en función de los requerimientos particulares sin problemas, y con tiempos de reacción muy cortos por lo que se adaptan a la contingencia de la operación. flexibilidad en la demanda: las soluciones

En este negocio literalmente comprar equipos baratos con la tecnología no adecuada y no diseñados para operación continua o sobre mil horas anuales, resulta costando muy caro durante el ciclo de vida de la planta. los equipos principales de la planta (gen set) hasta un proyecto llave en mano. presenCia loCal: Wärtsilä cuenta con una organización de servicio local preparada para satisfacer las necesidades de sus clientes, ofreciendo servicios puntuales, repuestos o contratos de servicio, mantención y operación. Para lo anterior, cuenta con oficinas, talleres y un equipo entrenado y preparado para atender con excelencia a sus clientes. efiCienCia: sus plantas están diseñadas y

construidas para operar en base (forma continua) y tienen la mejor eficiencia del mercado, marcando una diferencia importante respecto de los motores rápidos (1500 rpm). Costos operaCionales: sumado a la alta

que ofrece la compañía pueden fácilmente ir creciendo en función de la demanda en forma modular, sin que tener que comprar grandes instalaciones pensando en el largo plazo.

eficiencia, las plantas no requieren mantención cada 500 horas, la primera mantención se realiza a las 4000 horas, sin que los equipos dejen de operar.

flexibilidad en el alCanCe: Wärtsilä se

plazos de eJeCuCión: las plantas pueden estar en operación en 13 meses para ciclo abierto y 18 meses para los ciclos combinados.

adapta a las necesidades/requerimientos del cliente pudiendo ofrecer desde suministro de

Wärtsilä Chile s.a. Av. Isidora Goyenechea 3000 Piso 24 • Of 2408 • Santiago de Chile • Tel. +56 (2) 364 4235

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Chile en la PDAC Fotografías: MINERÍA CHILENA / OGILVY / AIC

Entre los más de 30.000 participantes que tuvo la última convención de la PDAC en Toronto, Canadá, hubo más de 120 representantes de nuestro país. Gran parte de ellos fueron parte del grupo que organizó la AIC para difundir la ingeniería chilena.

1. Andrés Poch, presidente de AIC; Hernán de Solminihac, ministro de Minería; Ross Gallinger, director ejecutivo de la PDAC; Roberto Ibarra, embajador de Chile en Canadá; Félix de Vicente, director de ProChile. 2. Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA; Michael Chender, CEO del Metals Economics Group; Pablo Bravo, gerente editorial de EDITEC. 3. Gonzalo Muñoz, agregado comercial de la Embajada de Canadá en Chile; Luis Ignacio Silva, director de Geología, Sernageomin; Ross Gallinger, director ejecutivo de la PDAC 4. Juan Antonio Figueroa, gerente de desarrollo empresarial de Corfo; Marichu Meyer, ProChile; Francisco Aracena, gerente general de AIC; Francisco Guevara, gerente Proyectos Marcas Sectoriales AIC Canadá. 5. Luis Ignacio Silva, director de Geología, Sernageomin; Juan Villarzú, presidente del directorio de Vecchiola y AMG Minerals; Héctor Araya, Vista Gold. 6. Fernando García, senior vicepresident Copper and Latin America Global Mining and Metallurgy SNC Lavalin; David Miranda, director of Mineral Process Technology for Latin America, Worley Parsons. 7. Ricardo Nicolau, gerente general de JRI Ingeniería; Jorge Mas, director de Mas Errázuriz; Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA. 8. El geólogo David Lowell en el seminario "Chile: Mining Growth and Innovation".

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Fotografías: MINERÍA CHILENA / OGILVY / AIC

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9. Andrés Poch, presidente AIC, en su discurso sobre “Chile Engineering”. 10. Roger Higgins, senior vice president copper de Teck, auspiciador Diamond del evento “Chilean Engineering: Excellence in Mining”. 11. Félix de Vicente, director de ProChile; Andrés Poch, presidente de la AIC; Roberto Ibarra, embajador de Chile en Canadá; Roger Higgins senior vice president Copper, Teck; Hernán de Solminihac, ministro de Minería; Francisco Aracena, gerente general de la AIC; Alberto Salas, presidente de Sonami; y Juan Villarzú, presidente del directorio de Vecchiola y AMG Minerals. 12. Luis Ljubetic, gerente general de ITC; Francisco Aracena, gerente general AIC; Clare Raska, president, Canadian Dam Association; Francisco Guevara, gerente Proyectos Marcas Sectoriales AIC Canadá; Sylvain Beaudry, presidente de Medicus. 13. Alfonso Boñar, gerente comercial de Siga Ingeniería; Charles Fournier, gerente general de Baird Engineering; Francisco Aracena, gerente general AIC. 14. Jaime Navarrete, director de Ogilvy Public Relations; Roberto Parra, ProChile. 15. Andrés Poch, presidente de AIC, y Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA. 16. Francisco Guevara, AIC; Paul Barbaro, gerente comercial de Sedgman; Carlos Bermudez, business development manager de Skanska; Sylvain Beaudry, presidente de Medicus.

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Paso a paso

el arribo del 795F a Expomin 2012 Fotografías: Finning y MINERÍA CHILENA.

Durante catorce días, 24 especialistas trabajaron en el armado de este camión, cuyas piezas fueron traídas vía marítima desde Estados Unidos. Este equipo multidisciplinario estuvo conformado por especialistas del centro de armado La Negra de Finning y de las instalaciones de la planta que posee la compañía en San Francisco de Mostazal en la que se fabrican tolvas CAT.

8 1. Desembarco de las piezas del camión en el puerto de Valparaíso. 2. Traslado de las piezas hacia Santiago. 3. Proceso de acoplamiento de las partes del camión.

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4. Armado de la tolva del camión. 5. Instalación de la cabina en la estructura del camión. 6. Panorámica de las labores de armado. 7. Últimos preparativos antes del ensamblado de las

ruedas traseras y tolva. 8. Ministro de Minería, Hernán de Solminihac y presidente ejecutivo de Finning Sudamérica, Juan Carlos Villegas recorren el camión.

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795F AC, el gigante de Expomin Los asistentes a la feria podrán conocer el nuevo modelo que comercializa Finning, el que considera avances como una mayor capacidad de frenado, una cabina silenciosa y tolva a medida del cliente.

Velocidad

Máxima Estandar 40 mph Estándar 64 kph

7,040 m

Velocidad en pendiente 11,3 kph (12% efectivo) Retardo 34,6 kph (9% efectivo)

15,146 m

8,966 m

Capacidad Nominal

345 T / 313 m GMW 1.257.000 lb / 570.166 kg

15,445 m

Motor

Neumáticos

C175 –16 Potencia nominal 3400 HP

56/80R63 59/80R63 BFOR

Fuente CAT

Revista Minería Chilena

Cabe indicar que ya hay cuatro camiones de este modelo operando en el país, dos en Los Bronces y dos en Radomiro Tomic. Una de sus particularidades es que introduce una de las mayores capacidades de frenado al mercado, entregando 6.400 hp disponible en las cuatro esquinas del equipo, lo que se transforma en tiempos de ciclo más cortos y mayor seguridad en las operaciones mineras. Este modelo estará en exhibición en el stand de Finning en la Feria Expomin 2012, el que cuenta con más de 850 m2, y en el que los visitantes podrán presenciar el monitoreo, en tiempo real, del funcionamiento de los equipos en faena, lo que les permitirá conocer cómo se comportan y sus movimientos dentro de la mina. Además, al recorrer el stand, podrán tener la oportunidad de hacer un paseo a través de toda la cadena de valor de la minería: desde el inicio de un proyecto, pasando por la exploración, efectos medio ambientales, explotación, equipos, tecnología, y soporte. Revise el video del proceso de armado del camión en el sitio www.mch.cl mch

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Indice de avisadores Empresa 3M Chile S.A. Abastible S.A. ABB S.A. Acera ACH Equipos Ltda. ACHEL A.G. Actronic Technologies Chile SPA Aerocardal AGBAR Aggreko Agunsa Albin Trotter & ACV Imp. Y Com. Ltda. Alquimia Conceptos Ameco Chile Aminpro Chile Antolín Cisternas y Cía. S.A. Appareil Ltda. Aquatank Arcadis Chile S.A. Arrequipos Ltda. Arrigoni Metalurgica ASB Ingienería S.A. ASGCO Manufacturing Inc. Asmin Industrial Ltda. Atacama Min Atenos Consulting Atlas Copco Chilena S.A.C. Attex Ltda Austral Chemical Chile S.A. BASF - The Chemical Company Bertling Logistics Chile S.A. Boart Longyear S.A. Bombas de Pozo Ltda. Bombas Grundfos Chile Ltda. Buro S.A. CAD - CAE Ingeniería Ltda. Capital Drilling Casinos River Ltda. Caterpillar Inc. Central de Restaurantes Aramark Centro de Marketing Industrial Chem Grout Cía. de Mallas y Plásticos Comercial Aragón S.A. Comin Compendio de la Minería Chilena Conductix - Wampler Constructora El Sauce Constructora Gardilcic Ltda. Contitech Chile S.A. Conveyor Belt Technology Ltda. Copec S.A. Coremaq Cristian Juneman Roman CRU Cruzeiro gomas Cummins Chile S.A. CVC S.A. Dartel S.A. Datawell Delkor Deloitte Diamantina Christensen Disal Chile Ltda. Dueik Equipos Térmicos Dukraft Comercial Ltda. ECEX Minería S.A. Echeverría, Izquierdo, Montajes Industriales S.A. Ecopreneur Chile S.A. Edyce S.A. Eecol Electric Ltda. El Ingenio Ltda.

pág. Empresa 344 122 5 68 58 330 424 88 298 158 144 310 244 234 52 94 98 84 150 232 134 148 370 322 430 132-133 3-82 278 352 36 424 422 60 320 196 84 348 190 240-241 108 134 202 356 106 324 286 148 272-273 86 90-92 24 2-284 78 144 164-440 208 137 128 196 360 356 426 218 142 58 74-302 246 124 160 292 6 202

pág. Empresa

Emin Ingeniería y 54 Construcción S.A. Enaex S.A. 124 ENEX S.A. 382 Entel S.A. 184-185 Eriez Flotation Group 288 Chile S.A. Erlau 126 Estratos S.A. 436 Excon S.A. 26 Expert Drilling S.A. 222 Expominera del Pacífico 358 Ferrara Ingeniería y 248 Construcción Ltda. Ferretería Amunátegui 168 Finning Chile S.A. 32-T4 Flexco (Flexible Steel 300 Lacing Company) Flow Valve 188 Fluor Chile S.A. 380-381 FMA Industrial Chile S.A. 238 FTF Montaje de 252 Andamios S.A. Fuenzalida Propiedades 88 Santiago S.A. Gardner Denver Nash 84 General Trade 156 Genesis 142 Geobrugg Andina S.A. 138 Geocom S.A. 180-246-326 Geodis Wilson Chile Ltda. 378 Geometrica, Inc. 418 Geotec Boyles Bros S.A. 110 Geotel 232 Geovita S.A. 258 Glemans 304 Global Fluid S.A. 64 Global Maintenance 316 Godelius 306 Golder Associates S.A. 98 Goodyear de Chile S.A.I.C. 80 Grainger Inc. 432 Grandleasing 196 Haug Chile Internacional 248 Ltda. Haver & Boecker Andina 206 Ltda. Henkel Chile Ltda. 398 Hidráulica Ltda. 110 Hidromec Ltda. 362 Hidrostal S.A. 308 HIFIMA 96 High Service 372 Hugo Jofre e Hijos S.A. 98 Imaqsa 276 Imatesa S.A. 72 IMDIFER 314 Immersive Technologies 7 Ingeconstur E.I.R.L 428-429 Ingeniería ASD Ltda. 326 Ingeniería Ava Montajes 328 Ingenieria en Plásticos 362 Membrantec Ingetrol Ltda. 414 Inppamet Ltda. 66 Inprolec S.A. 258 Institucionalidad 322 Ambiental Integración de Sistemas 70 Interacid Trading (Chile) 388 IPI Latinamerica S.A. 110 Jacol 54 Jomar Ltda. 64 Kelk Corporation 352 Kemira Chile Comercial 180 Ltda. Keypro Ingeniería S.A. 332 KLM FACTOR 268 Komatsu S.A. PD KSB Chile S.A. 104 Küpfer Hnos. S.A. 340 Kychental Industrial y 78-238 Comercial S.A. Labware Latin America Lanz y cia Ltda Layher del Pacífico S.A. Liebherr Holding

448 Abril 2012 / nº 370 • www.mch.cl

208 76 40 114

Lureye Electromecánica S.A. Maco Internacional Maptek Computacion Chile Maquinarias Gildemeister Mas Errázuriz S.A. Mathiesen Matmin Mauricio Hochschild Ingeniería y Servicios S.A. MBE Mc Lanahan Corporation ME Elecmetal S.A. Mecalux S.A. Metalúrgica Fat Metso Microtec Mile Mineral Drilling SPA MINEXPO 2012 Mining Tag S.A. MKS S.A. MLF Maquinaria & Equipos Moba Mobile Automation Moly-Cop Chile S.A. Morpet MP Conveyor Mr. Food Newsletter Minería Chilena Nilos Chile Ltda. Ore-Max Orica Chile S.A. Out S.A. Outotec (Chile) S.A. Paramount Grúas S.A. Parker Hannifin Paterson & Cooke Perforock Pesamatic S.A. Pesco S.A. Petricio Industrial Petrobras Pilotes Terratest S.A. Plastro Mining S.A. Polietilenos Bioplastic Chile Ltda. Polydeck Screen PRG Consultores Ltda. Prosearch Puerto Angamos Putzmeister Iberica S.A. Quality Rubber S.A. R & R Belzona Reliper Ltda. Relsa Rema Tip Top Remolques Goren Rental Meister Revista Minería Chilena RGM Mallas de Alambre Rhenus Lub Lubricantes Ltda. Rhona S.A. Richwood Group of Companies Río Backer Rizzo Associates Chile S.A. RME Global Rockmine S.A. Rolec S.A. RUD Ketten Rieger & Dietz Gmbh u.Co.KG Ruhrpumpen Runge Limited S & P Chile SPA SAAM S.A. Salfa Montajes Salfa Rent Salfa S.A. SAM SPA Sandvik Chile S.A. Scania Chile S.A.

pág. Empresa 282 338 260 409 126 302 262 292 174 296 28 174 160 T2 268 56 72 112 290 416 432 170 392 232 274 68 74 366 178 280 204 176 437 236 266 58 376 4 402 12 430 294 74 220 280 104 44 210 352 252 76 102 131 202 13 20 330 364 42-394 276 318 324 340 318 44 192 402 250 78 416 62 118 140 262 T3D 50

Ventas de Publicidad pág.

Schlumberger Water 286 Services Schopf Maschinenbau 220 Schreder S.A. 144 SDI 170 Seing Ingenieria 396 Sherwin Williams 48 Siemag 406 Simmatrans S.A. 420 Simposio Internacional 438 del Oro Simtech Ltda. 276 Sinclair Knight Merz 162 (Chile) Limitada Sitrans S.A. 156 Skanska Chile S.A. 106 SKC Maquinarias S.A. 374 SKC Rental S.A. 60 SKF Chilena S.A.I.C. 368-369 SNC-Lavalin Chile 266 Sociedad Comercial 434 MAS Ltda. Sociedad Great Process 350 Ltda. Soletanche Bachy 40 Chile S.A. Southlink Ltda. 336 SPP Ltda. 376 STM S.A. 190 Stockholm Precision Tools AB 200-201 Subterra Maquinaria 172 Minera Sustentare 88 Tajima 384 Talleres Lucas 298 Tec Rapol 225-22 -22 -228 -229 Techint Chile S.A. 120 Teck Operaciones 9 Mineras Chile Ltda. Tecmel 302 Técnicas reunidas 182 Tecno Fast Atco 94 Teknica Chile Ltda. 404 Teldor 238 Telefónica 198 Tetra Tech 354 ThyssenKrupp Aceros y 215 Servicios S.A. ThyssenKrupp Ingeniería 214 Chile Ltda. Titán Internacional 410 Chile Spa TPI Chile S.A. 1 Transelec S.A. 46 Transformadores Tusán S.A. 346 Transportes Tamarugal 413 Ltda. Trex 422 TTM Chile S.A. 116 Universidad Alberto 310 Hurtado Universidad Católica del Norte 190-404 Universidad de 11 Antofagasta USA Encargo Com. SPA 160 V.M.V Maquinaria 366 Val y Val S.A. 390 Vapor Industrial S.A. 234 Vecchiola S.A. 256 Veyance Technologies 312 Chile Villalba Aceros S.A. 421 Vinilit S.A. 54 Vogt S.A. 142 Voith Turbo S.A. 314 Wärtsila 442 - 443 Weir Minerals South 8 America Xstrata Chile Servicios Corporativos Xstrata Technology

10 100

Gerente Comercial Alonso Rojas e-mail: arojas@editec.cl Tel.: 757 4212 CHILE: Centro - Sur • Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: 757 4271, 09 326 7591 • Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 7574283, 07 497 1602 • Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: acortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279 • Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969 • Carolina Ibáñez, Ejecutiva Comercial e-mail: cibanez@editec.cl Tel.: 757 4241, 09 333 8778 • Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: 757 4221, 09 741 2934 • Pamela López de Santa María, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781 • Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979 CHILE: Norte • Marcela Maldonado, Agente Zona Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta e-mail: mmaldonado@editec.cl Tel.: 55-267 931, 09 017 1700 Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: • Corrie de Groot, Trade Media International (TMI) corrie.degroot@tmicor.com 421 Seventh Avenue New York, NY 1001 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841 ESTADOS UNIDOS & CANADA: • Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: • Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: • Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801 ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: • Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA • Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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