Revista MINERIA CHILENA 403 by Editec

F U N D A D A

E N

1 9 8 0

403 ENE. 2015

AÑO

Los principales

proyectos que vienen Jorge Mas, presidente CChC: “La reposición de proyectos mineros no ha llegado“

Cerro Negro Norte apuesta por la innovación

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MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

minería chilena / enero 2015

403

F U N D A D A

E N

Sumario ❘ enero 2015

1 9 8 0

403 ENE. 2015

AÑO

Los principales

proyectos que vienen Jorge Mas, presidente CChC: “La reposición de proyectos mineros no ha llegado“

Cerro Negro Norte apuesta por la innovación

Portada: Radomiro Tomic Sulfuros. Fotografía: Gentileza de Codelco.

• Consejo Editorial: Andrés Aguirre, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Juan Carlos Olcay, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Juan Antonio Winter. • Director: Ricardo Cortés • Subdirector: Pablo Bravo • Editora: María Inés Mayorga • Editor técnico: Miguel Toledo • Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena, Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria • Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes • Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos • Periodista técnico Web: Daniel Rojas • Redacción Comercial: Rodrigo Fuentes • Columnistas: Ximena Abogabir; Elías Arze; Stephanie Ashton; José Luis Barroilhet; María Cristina Betancour; Ronald Guzmán; Sergio Jarpa; Juan Enrique Morales; Rodrigo Pascual; Andrés Poch; Manuel Reyes-Jara; Pascual Veiga; Juan Villarzú; Iván Violic. • Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráfico: Susana Monreal • Impresión: Quad/Graphics Grupo Editorial Editec • Presidente: Ricardo Cortés D. • Gte. General: Cristián Solís A. • Gte. Editorial: Pablo Bravo P. • Gte. Comercial: Julio Herrera M. • Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A. • Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C. • Gte. Zona Sur: Rodrigo Infante V. MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, nmunoz@editec.cl Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

10 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

14-37 Reportaje Especial

Los principales proyectos que vienen Entre 2015 y 2023 la industria minera será testigo de la entrada en operaciones de una serie de proyectos que dinamizarían el sector, o al menos mantendrían la actual producción de cobre del país, en un contexto desafiante en términos de costos y precios de los commodities. Agenda 11 Editorial 13

“La automatización generará muchos más cambios”, afirma el presidente y CEO de Rockwell Automation 59 Mundo Minero

Jorge Mas, presidente de la CChC: “La reposición de proyectos mineros no ha llegado”

Cultura Minera: Rescatando la memoria histórica del salitre 69

Minero Noticias

Construcciones modulares en minería: Uniendo innovación y versatilidad

Tecnologías de la información y comunicación: Transformando el negocio minero

Juan Carlos Guajardo: “Falta una visión de largo plazo” 50 Cerro Negro Norte apuesta por la innovación

65ª Convención del IIMCh: Por una minería sostenible y competitiva 54 Columna de Iván Violic: El desafío de productividad y competitividad Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi: Mejoras en los procesos y sistemas eléctricos

Comulsa: “Se puede hacer más eficiente el proceso de mantención” 83 Microgeo: “La integración está entrando muy fuerte” 85 Mercado Minero

Minero Fotos: Cena Ingeniería de Minas U. de Chile 95 58

Índice de Avisadores

La vía canadiense para el vínculo comunitario

Columna de Andrés Poch: Desarrollo territorial sustentable

Agenda

1-4

PDAC 2015 Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Canadá. Organiza: PDAC Más información: www.pdac.ca/convention

MARZO 2015

XIX Cena Cesco Lugar: Club Hípico, Santiago. Organiza: Cesco Más información: www.cesco.cl

MAYO 2015

Exploration Forum 2015: Lugar: CentroParque, Santiago. Organizan: Cesco y Grupo Editorial Editec. Más información: www.cesco.cl

11-15 26

Feria Internacional de Tecnologías Energéticas Lugar: Espacio Riesco Organiza: Kallmann Worldwide. Más información: www.ift-energy.cl

Exponor 2015 Lugar: Recinto Ferial AIA. Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Más información: www.exponor.cl

XIV Encuentro Energético Elecgas Lugar: Hotel Hyatt, Santiago. Organiza: Grupo Editorial Editec. Más información: www.elecgas.cl

JUNIO 2015

XIV Conferencia Mundial del Cobre (CRU) Lugar: Hotel Hyatt, Santiago. Organizan: Cesco y CRU Más información: www.cesco.cl

14-15

8-10

ABRIL 2015

IV AtacamaMin Lugar: Hotel Antay, Copiapó. Organizan: Grupo Editorial Editec y Corproa. Más información: www.atacamamin.cl

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Editorial

l consumo de energía eléctrica por parte de la minería del cobre aumentaría en un 80,6% a 2025, pasando de 22 Tera Watts/hora a 39,5 TWh en los próximos diez años, de acuerdo con el último informe de Cochilco sobre esta materia. Y si se concretaran todos los proyectos mineros en cartera, la cifra podría llegar a 46,3 TWh, lo que significaría un alza

superior a 100%. En el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) se demandarían 20.000 GWh adicionales. Mientras, en el Sistema Interconectado Central (SIC) se proyecta un incremento de 8.000 GWh. La capacidad de las nuevas centrales en construcción alcanza a 3.882 MW –según lo informado por la Comisión Nacional de Energía–, lo que implica un incremento de solo 22%

El desafío de la energía

en la capacidad instalada SING-SIC. Además, un tercio de esta nueva capacidad de generación corresponde a energía no convencional, que tiene la desventaja de la intermitencia y que no es suficiente para cubrir los requerimientos de una industria como la minera, que necesita operar ininterrumpidamente. Con todo, son varias las compañías mineras que han invertido en ERNC como fuentes de energía complementarias,

contribuyendo a diversificar la matriz. Asimismo, este sector ha implementado medidas de eficiencia energética, pero debido al deterioro de variables estructurales –envejecimiento y lejanía de los yacimientos, además de menores leyes del mineral– existe una tendencia al alza en el consumo energético. Adicionalmente, el creciente uso de agua de mar influye en una mayor demanda de electricidad. A ello se debe agregar que parte importante del consumo

La energía es un insumo estratégico para la minería.

eléctrico está relacionado con

Asegurar su suministro en el largo plazo y a

el proceso de concentración.

precios razonables es uno de los principales desafíos

Y mientras hoy Chile produce

para garantizar la continuidad del desarrollo minero.

unos 3,5 millones de toneladas de cobre en concentrado, se proyecta que esa cantidad

subirá a 6 millones de ton en los próximos años. La energía es un insumo estratégico de la mayor importancia para la minería. Asegurar su suministro en el largo plazo, y a precios razonables, es uno de los principales desafíos para garantizar la continuidad del desarrollo minero nacional y asegurar que el sector siga aportando como hasta ahora lo ha hecho a la economía de Chile: representa el 15% del PIB, el 59% de las exportaciones y el 20% del financiamiento fiscal. Actualmente la energía equivale a cerca del 20% del gasto total de las mineras que operan en Chile. Sus elevados precios han impactado negativamente nuestra competitividad, particularmente frente a otros países de la región, como Perú y Colombia. Según Sonami, el valor de la energía ha llevado a que el costo a cátodos en Chile alcance los US$2,55 por libra, superando al promedio del mundo, que se ubica en US$2,43/lb, situación que ha afectado la contribución de la minería al Fisco. De acuerdo con datos de la entidad, mientras en 2006 el sector aportó US$12.936 millones al financiamiento fiscal, en 2010

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

entregó US$9.622 millones (con el mismo precio del metal actualizado y una producción levemente superior). La diferencia, US$3.300 millones, se explica fundamentalmente por el incremento de los costos. Por ello, es imprescindible ampliar y diversificar la oferta energética. Esto es esencial para que se concrete el significativo portafolio de proyectos mineros previstos para los próximos ocho años, de los cuales en esta edición repasamos los principales y que presentarían algún grado de avance. Esperemos que la agenda energética impulse efectivamente nuevas inversiones en este ámbito y atraiga más actores, de modo de inyectar mayor competencia a este mercado, que redunde en un incremento de la oferta y en precios más accesibles. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Reportaje Central

Especial proyectos

Entre 2015 y 2023 la industria minera será testigo de la entrada en operaciones de una serie de proyectos que dinamizarían el sector, o al menos mantendrían la actual producción de cobre del país, en un contexto desafiante en términos de costos y precios de los commodities.

En gran minería

Trabajos de desarrollo del Nuevo Nivel Mina, en División El Teniente.

14 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

Fotografía: gentileza de Codelco

Los principales

Especial proyectos

egún la cartera de proyectos mineros catastrada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), hacia 2023 se prevén inversiones en minería por US$105.000 millones, de los cuales US$80.000 millones corresponden a cobre, lo que, de acuerdo con la entidad, significaría que la producción del metal llegaría a 8,5 millones de toneladas a 2025. Si bien no todas las iniciativas tienen el mismo grado de probabilidad de concreción y varias de ellas están en etapas incipientes de su desarrollo, el monto de inversiones previsto da cuenta de la relevancia del sector minero para nuestra economía, factor clave para impulsar el crecimiento del país. Lo anterior queda de manifiesto al revisar la cantidad de

clo de los metales, con precios más ajustados para los commodities, dificultades para obtener financiamiento, mayores costos en insumos críticos y, en paralelo, una disminución de las leyes de los minerales, todo lo cual afecta la competitividad. Pero a pesar de este clima más complejo que muestra el corto y mediano plazo, los analistas avizoran un nuevo escenario positivo hacia 2016. Por lo que entrar con producción en ese periodo al alza es un dato que está en el análisis de las compañías mineras. En este especial de MINERÍA CHILENA, preparado con información del Área de Estudios del Grupo Editorial Editec y Cochilco, se abordan en detalle las principales iniciativas mineras en desarrollo o en vías de iniciarse, en un horizonte que

Reportaje Central Abra; y los greenfield en construcción, como es el caso de Antucoya (Antofagasta Minerals), y en carpeta. En el actual escenario, existen también grandes proyectos respecto de los cuales las compañías han diferido su decisión de materializarlos, que no se incluyeron en este especial, pero que hay que destacar por la relevancia que tendrán a futuro, como son las grandes ampliaciones previstas de Los Pelambres y Doña Inés de Collahuasi (Fase III), que de acuerdo a las cifras oficiales involucran sendos montos de US$7.000 y US$6.500 millones. Asimismo, cabe mencionar el proyecto de oro y cobre El Morro, de la canadiense Goldcorp, que se desarrollaría en la Región de Atacama. Dicha inversión, del orden de

proyectos que vienen proyectos que han agendado

se extiende hasta 2023. Es así

los US$3.900 millones, volvió

su puesta en marcha para los

como se incluyen, entre otros,

a fojas cero, toda vez que la

próximos años, cuyo desarro-

los denominados proyectos

minera optó por retirar el Estu-

llo inyectaría dinamismo a esta

estructurales de Codelco,

dio de Impacto Ambiental (EIA)

industria o al menos permitiría

como Nuevo Nivel Mina El Te-

para iniciar un completo análisis

mantener la producción que

niente y Chuquicamata Subte-

del emprendimiento, tras la re-

posibilite a Chile conservar su

rránea; grandes expansiones e

vocación por parte de la Corte

rol de país líder en cobre. Esto,

inicios de nuevas fases, como

Suprema de la Resolución de

en un contexto en que se habla

son OGP I de Minera Escondi-

Calificación Ambiental (RCA)

del fin del denominado súper ci-

da o Mill Project de minera El

de la iniciativa. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

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Especial proyectos

Reportaje Central

BHP BILLITON

Cerro Colorado Continuidad Operacional Cerro Colorado es una operación minera de cobre a cielo abierto que produce cátodos SX/EW y está ubicada 120 km al este de Iquique. En operación desde 1994, tiene una vida útil estimada hasta 2016, tanto por las reservas consideradas en el proyecto original, como por los permisos de extracción de agua que posee para sus procesos. En julio de 2013 la Unidad de Negocios Pampa Norte de BHP Billiton presentó el proyecto denominado “Continuidad Operacional”, que considera extender la actual

operación, explotando reservas mineras identificadas y evaluadas económicamente en el marco de diversas campañas de prospección tendientes a prolongar la vida útil de Cerro Colorado. La explotación de estas reservas permitirá a la compañía extender su operación actual hasta 2023, sin modificar el proceso y manteniendo el nivel de producción actualmente autorizado, a un ritmo de movimiento de material (lastre y mineral) de alrededor de 217.000 tpd, como promedio diario, con un máximo de 261.000 tpd en 2016. mch

Cerro Colorado Continuidad Operacional

Información del proyecto Propietarios

100% BHP Billiton (BHP Billiton Pampa Norte)

Gerente de Proyecto

Alejandro Tapia

Minerales

Recursos

237 Mt @ 0,60% Cu (medidos, indicados e inferidos, solo óxidos)

Reservas

103 Mt @ 0,56% Cu (probadas y probables, solo óxidos)

Ubicación operación

120 km al este de Iquique

Región Operación

Tarapacá

Tipo de proyecto

Reposición

Estado DIA /EIA

EIA presentado

Inversión (millones de US$)

467

Uso de agua de mar

No utiliza

Mano de obra

Entre 40 a 50 trabajadores en etapa de construcción y 3.200 trabajadores promedio en etapa de operación.

Estado actual

Proyecto en factibilidad, con proceso de aprobación del EIA presentado en julio de 2013. Si este EIA es aprobado, la operación podría continuar su desarrollo a partir de 2017.

Sitio web

www.cerrocolorado.cl www.bhpbilliton.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

2017 Año puesta en marcha estimada

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

TECK

Quebrada Blanca Hipógeno La mina de cobre Quebrada Blanca está ubicada 240 km al sureste de Iquique, en la Región de Tarapacá, a una altura promedio de 4.400 msnm. El proyecto Hipógeno contempla la explotación de los recursos de sulfuros primarios ubicados bajo los recursos lixiviables actuales. El desarrollo de esta iniciativa

permitirá prolongar la vida útil de la faena por unos 39 años más. La inversión inicial implica la construcción de una planta concentradora con capacidad de 135.000 tpd, un depósito de lastre e instalaciones para el transporte del concentrado al puerto. Actualmente la inversión estimada asciende a US$5.590 millones. mch

Quebrada Blanca Hipógeno

Información del proyecto Propietarios

76,5% Teck, 13,5% Inversiones Mineras S.A., 10% Empresa Nacional de Minería (Enami)

Gerente general

Hugo Herrera

Gerente de mina

Enrique Castro

Gerente de planta

Hernán Rodríguez

Minerales

Cu – Mo

Recursos

2.561,9 Mt @ 0,41% Cu; 0,014% Mo

Reservas

1.552,7 Mt @ 0,509% Cu; 0,018% Mo

Ubicación operación

240 km al sureste de la ciudad de Iquique, a una altitud promedio de 4.400 msnm.

Región operación

Tarapacá

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Estado DIA/EIA

Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA presentado a principios de 2012 y retirado en octubre del mismo año para perfeccionamiento del mismo. Reingreso estimado en 2015).

Inversión (millones de US$)

5.590

Capacidad de tratamiento

135.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar

Considera una planta desalinizadora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión contempla una cañería de 170 km con un caudal estimado de 1.300 l/s.

Mano de obra

7.000 personas como promedio y 9.200 como máximo en la etapa de construcción; 1.787 como promedio y 2.053 como máximo en la etapa de operación.

Sitio web

www.teckchile.com/QuebradaBlanca

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

18 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

2019 Año puesta en marcha estimada

Especial proyectos

Reportaje Central

FREEPORT-MCMORAN

El Abra Mill Project Mill Project de Minera El Abra responde a la necesidad de la compañía de mantener la continuidad operacional del yacimiento, tratando las nuevas reservas de sulfuros primarios que emergen a medida que se extinguen los recursos lixiviables, prolongando la vida útil de sus operaciones. La nueva planta apunta a procesar entre 150.000 y 200.000 tpd de mineral, lo que permitiría una

producción cercana a las 300.000 tpa de cobre fino en concentrados, doblando la actual producción de cobre en cátodos. Las últimas actualizaciones de la compañía indican que debido a los resultados de la campaña exploratoria realizada en 2012, el proyecto El Abra Mill tendría incluso un potencial de producción por sobre las 450.000 toneladas de cobre en concentrados. mch

El Abra Mill Project

Información del proyecto Propietarios

51% Freeport-McMoRan (FCX), 49% Codelco

Presidente

Cory Stevens

Gerente general de Operaciones

Jon Gordon

Gerente de Mina

Raúl Rojas

Gerente planta de proceso

Carlos Castro

Minerales

Recursos

2.034 Mt @ 0,43% Cu

Reservas

576 Mt @ 0,45% Cu

Ubicación operación

76 km al norte de la comuna de Calama, en la provincia de El Loa, a una altitud promedio de 4.180 msnm.

Región operación

Antofagasta

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Estado DIA/EIA

Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)

Inversión (millones de US$)

5.000

Capacidad de tratamiento

Entre 150.000 tpd a 200.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar

Considera un proyecto de desalinización e impulsión de agua de mar, muy similar al del proyecto RT Sulfuros Fase II.

Mano de obra

No disponible.

Estado actual

La compañía indica que los avances de este proyecto dependerán de los estudios técnicos, factores económicos y condiciones del mercado mundial. Debido a la lentitud del avance de la etapa de estudio de este proyecto, se estima un retraso de la fecha de puesta en marcha, con lo cual el proyecto debiese entrar en operación no antes de 2021.

Sitio web

www.fcx.com/operations/Chile_ElAbra.htm

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

No antes de

2021 estaría en marcha

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

CODELCO DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

Radomiro Tomic Sulfuros El proyecto Radomiro Tomic Sulfuros corresponde a la opción de continuidad del desarrollo de la mina a rajo abierto de RT -cuya producción de óxidos decaerá fuertemente a partir de 2018-, a través de la explotación de sus reservas de sulfuros estimadas en 2.599 millones de toneladas, con una ley media de cobre de 0,47%. El proyecto contempla la construcción y operación de una nueva concentradora con capacidad de 200.000

tpd, con lo que sería una de las plantas concentradoras SAG más grandes del país. Se calcula que el proyecto aportará una producción anual en torno a las 354.000 toneladas de cobre fino, más 7.000 toneladas de concentrados de molibdeno. Actualmente el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) se encuentra realizando el proceso de consulta indígena en el marco del Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). mch

Radomiro Tomic Sulfuros

Información del proyecto Propietarios

100% Codelco Chile

Gerente general División RT

Mauricio Barraza

Gerente de Proyecto

José Miguel Ortiz

Minerales

Cu – Mo

Recursos

2.674 Mt @ 0,47% Cu

Reservas

2.599 Mt @ 0,47% Cu

Ubicación operación

45 km al noreste de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm.

Región operación

Antofagasta

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Ingeniería de Detalles

Estado DIA/EIA

Presentado

Inversión (millones de US$)

5.372 (moneda 2012)

Capacidad de tratamiento

200.000 tpd de mineral sulfurado, en dos etapas.

Uso de agua de mar

Considera una planta desalinizadora con tecnología de ósmosis inversa de 1.600 l/s, con una inversión estimada de US$1.500 millones, incluidos en el total de inversión del proyecto.

Mano de obra

12.100 personas en la etapa de construcción y 2.200 en la etapa de operación.

Estado actual

En proceso de aprobación de RCA y permisos sectoriales durante 2015. Inicio de construcción en 2016, para terminar la etapa 1 del proyecto en 2019.

Sitio web

www.codelco.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

20 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

2019 Año inicio de operaciones

Especial proyectos

Reportaje Central

CODELCO

Chuquicamata Subterránea Proyecto estructural y estratégico para el futuro de Codelco, que consiste en la transformación del actual rajo en una operación subterránea, que permitirá explotar parte de los recursos bajo el actual yacimiento. Las campañas de sondajes efectuadas demostraron la existencia de reservas del orden de 1.760 Mt de mineral con una ley promedio de 0,71% de cobre y 0,05% de molibdeno. De esta forma, la mina podría operar de manera rentable al menos

hasta 2060 a un ritmo de explotación de 140.000 tpd. El método de explotación a utilizar será el block caving con la variante de macro bloques. El proyecto prevé una tasa creciente de producción desde 2.700 tpd de mineral al inicio de su explotación hasta alcanzar un régimen de 140.000 tpd nueve años después, lo que significará una producción anual de 366.000 toneladas de cobre fino y más de 18.000 toneladas de molibdeno fino. mch

Chuquicamata Subterránea

Información del proyecto Propietarios

100% Codelco Chile

Gerente general DCH

Sergio Parada

Gerente de Proyecto

Sergio Bustamante

Minerales

Cu - Mo - Au – Ag

Recursos

4.300 Mt @ 0,4% Cu; 0,05% Mo

Reservas

1.760 Mt @ 0,71% Cu; 0,05% Mo

Ubicación operación

15 km al norte de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm.

Región operación

Antofagasta

Tipo de proyecto

Reposición

Etapa de desarrollo

Ejecución

Estado DIA/EIA

Aprobado

Inversión (millones de US$)

4.200

Capacidad de tratamiento

Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar

No considerada en el proyecto.

Mano de obra

6.000 personas en la etapa de construcción y un máximo de 3.500 en la etapa de operación, cuando llegue a régimen.

Estado actual

Finalizando construcción de obras tempranas. Se estima un desarrollo gradual de la mina, con inicio de producción a partir de 2019.

Sitio web

www.codelco.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

2019 Año puesta en marcha estimada

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

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Especial proyectos

Reportaje Central

ANTOFAGASTA MINERALS

Encuentro Proyecto Óxidos y Sulfuros De acuerdo con las estimaciones de la empresa, se espera que el depósito Encuentro Óxidos produzca alrededor de 50.000 toneladas de cátodos de cobre al año, utilizando la capacidad existente en El Tesoro (Minera Centinela). Esta iniciativa permitiría que la actual planta SX-EW continúe produciendo a plena capacidad (100.000 tpa) a partir de 2016, por alrededor de ocho años, ayudando a compensar la disminución de la pro-

ducción producto de la caída de leyes del actual yacimiento donde se extrae mineral. Por su parte, con el proyecto Encuentro Sulfuros, se espera que por medio de una planta concentradora se procese mineral a una tasa de, aproximadamente, 90.000 tpd, permitiendo alcanzar una producción de 140.000 toneladas de cobre y 150.000 oz de oro al año, contenido en concentrados por alrededor de 22 años en forma inicial. mch

Encuentro Proyecto Óxidos y Sulfuros

Información del proyecto Propietarios Vicepresidente de proyectos Minerales Recursos Encuentro Óxidos Recursos Encuentro Súlfuros Recursos totales Reservas Encuentro Óxidos Reservas Encuentro Sulfuros Ubicación operación Región operación Sitio web

Año puesta en marcha Tipo de proyecto Etapa de desarrollo Estado DIA/EIA Inversión (Millones de US$) Capacidad de tratamiento Uso de agua de mar Mano de obra

Estado actual

100% Antofagasta Minerals S.A. Isaac Aránguiz Cu - Mo – Au 178,78 Mt @ 0,44% Cu; 0,0097% Mo; 0,14 gpt Au (medidos, indicados e inferidos) 1.143,01 Mt @ 0,40% Cu; 0,0142% Mo; 0,16 gpt Au (medidos, indicados e inferidos) 1.321,78 Mt @ 0,41% Cu; 0,0136% Mo; 0,15 gpt Au. 133 Mt @ 0,50 % CuT s/a A 167 km de la ciudad de Antofagasta y a 33 km de la localidad de Sierra Gorda. Antofagasta www.aminerals.cl Encuentro Óxidos 2016 Reposición Factibilidad Aprobado 600 Entre mineral de alta ley y ROM, alrededor de 65.000 tpd. Proveniente de Esperanza mediante sistema de impulsión 2.000 trabajadores en etapa de construcción y 500 en etapa de operación. Las expectativas, luego de la aprobación de su EIA en 2013, eran que la construcción del proyecto comenzaría a fines de 2014 con puesta en marcha para 2016.

Encuentro Sulfuros 2020 Nuevo Factibilidad Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA) 2.700

2016 Año puesta en marcha estimada Óxidos Encuentro

No antes de

95.000 tpd de mineral sulfurado. Proveniente de Esperanza mediante sistema de impulsión Sin información disponible. Proyecto con estudio de factibilidad en curso. Se estima que el proyecto no iniciaría su producción antes de 2020.

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

2020 Estaría en marcha Sulfuros Encuentro

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

ANTOFAGASTA MINERALS

Antucoya Antucoya es una mina de cobre que considera la extracción de los minerales oxidados del yacimiento a través de una operación minera convencional a rajo abierto. El proceso incorpora además la lixiviación de cobre en pilas, para posteriormente obtener cátodos a través de etapas de extracción por solventes y electroobtención. La vida útil será de aproximadamente 20 años. El mineral de mayor ley será procesado en una planta de chancado y aglomeración, para posteriormente ser lixi-

viado en pilas dinámicas. La solución producida por los procesos de lixiviación se tratará en una planta de extracción por solventes y electroobtención para producir cátodos de cobre de alta pureza. Las reservas del yacimiento se estiman en 635,8 millones de toneladas de mineral con una ley media de 0,35% de cobre total, lo que permitirá una producción promedio anual de aproximadamente 85.000 toneladas de cobre fino durante los primeros diez años de operación. mch

Antucoya

Información del proyecto Propietarios

70% Antofagasta Minerals S.A., 30% Marubeni Corporation

Gerente general

Ramón Jorquera

Gerente de proyecto

Jorge Tapia

Minerales

Recursos

1.208,5 Mt @ 0,30% Cu

Reservas

635,8 Mt @ 0,35% Cu

Ubicación operación

125 km al noreste de Antofagasta, en las comunas de Mejillones y María Elena, provincias de Antofagasta y Tocopilla, a una altitud promedio de 1.700 msnm.

Región operación

Antofagasta

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Ejecución

Estado DIA/EIA

Aprobado

Inversión (millones de US$)

1.900

Capacidad de tratamiento

Mineral de alta ley hasta 96.000 tpd; mineral ROM (Run of Mine) hasta 38.000 tpd.

Uso de agua de mar

Suministrada vía sistema de impulsión desde Esperanza.

Mano de obra

Entre 5.000 a 7.000 personas en etapa de construcción, y 1.400 en etapa de operación.

Estado actual

Proyecto con construcción, reactivado en junio de 2013. Se mantiene dentro del cronograma y del presupuesto, con fecha de puesta en marcha prevista para el primer semestre de 2015.

Sitio web

www.antucoya.cl

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

24 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

2015 Año puesta en marcha estimada

Especial proyectos

Reportaje Central

BHP BILLITON

Escondida OGP1 El proyecto Organic Growth Project 1 (OGP1) corresponde a la construcción de una planta concentradora de 152.000 tpd que reemplazará a la planta Los Colorados, cuyas instalaciones se ubican en una zona que contiene mineral de alta ley. El costo total asciende a casi US$4.200 millones, luego que se aprobara un incremento en el monto de la inversión por US$361 millones, el cual “refleja desafíos asociados al avance de las empresas contratistas”, indica la empresa. La nueva planta concentradora se ubicará aledaña a la

planta de Laguna Seca. En BHP Billiton esperan que este proyecto proporcione la capacidad de procesamiento adicional. OGP1 fue aprobado en febrero de 2012 y su finalización está prevista para el primer semestre de 2015. En el mediano y/o largo plazo la compañía desea realizar una nueva fase denominada OGP II, la cual considera agregar una tercera planta al ciclo productivo, además de infraestructura relacionada con el tendido eléctrico de la operación. Esta última iniciativa se encuentra en nivel de ingeniería de perfil. mch

Escondida OGP1

Información del proyecto Propietarios

57,5% BHP Billiton; 30% Rio Tinto; 10% Jeco Corporation (consorcio: Mitsubishi, JX Nippon Mining and Metales); 2,5% Jeco2 Ltd.

Vicepresidente de proyectos

Claudio Monken

Minerales

Cu - Mo - Au – Ag

Recursos

13.890 Mt @ 0,57% Cu (medidos, indicados e inferidos)

Reservas

7.555 Mt @ 0,624% Cu

Ubicación operación

170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta, a una altitud promedio de 3.100 msnm.

Región operación

Antofagasta

Tipo de proyecto

Expansión

Etapa de desarrollo

Ejecución

Estado DIA/EIA

Aprobado

Inversión (millones de US$)

4.200

Capacidad de tratamiento

Aumento neto total de 47.000 tpd de mineral sulfurado

Uso de agua de mar

Utilización de agua de mar desalada proveniente de la actual Planta Coloso. Sin embargo, Minera Escondida está construyendo una segunda planta desalinizadora que tendrá una capacidad de 2.500 l/seg e involucra una inversión de US$3.430 millones. Entraría en funcionamiento en 2017.

Mano de obra

Entre 5.900 a 8.570 trabajadores en etapa de construcción y 739 en etapa de operación.

Estado actual

Proyecto en ejecución desde febrero de 2012. Se estima que la puesta en marcha de la nueva planta concentradora será para el primer semestre de 2015.

Sitio web

www.bhpbilliton.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

2015 Año puesta en marcha

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

CODELCO DIVISIÓN SALVADOR

Rajo Inca templa una explotación de recursos sulfurados del sector Inca mediante minería subterránea, el cual se verá interrumpido en 2018 afectado por el inicio del prestripping del proyecto rajo Inca. Sobre la base de las proyecciones iniciales, una vez implementada la expansión, la producción media anual de cobre fino sería del orden de las 170.000 ton –prácticamente tres veces la cifra actual de la División Salvador– y la de molibdeno sería del orden de las 4.000 ton. mch

Este proyecto consiste en la continuidad operacional de las actuales instalaciones de la División Salvador de Codelco mediante la explotación a rajo abierto de los recursos remanentes del yacimiento Indio Muerto. La iniciativa, además de extender su vida útil por más de 30 años a partir del cierre de la mina subterránea, considera una ampliación de la actual capacidad de tratamiento de la división a partir de 2022, alcanzando un régimen de 130.000 tpd en 2023. El plan minero actual con-

Rajo Inca

Información del proyecto Propietarios

100% Codelco Chile

Gerente de Proyecto

Enrique Muñoz

Minerales

Cu - Au - Ag – Mo

Recursos

Más de 1.500 Mt @ 0,45% Cu; 0,015 Mo

Reservas

s/a

Ubicación operación

Ubicado en la comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm.

Región operación

Atacama

Tipo de proyecto

Expansión

Etapa de desarrollo

Prefactibilidad

Estado DIA/EIA

Sin EIA

Inversión (millones de US$)

3.036

Capacidad de tratamiento

130.000 tpd

Uso de agua de mar

No considerada en el proyecto.

Mano de obra

s/a

Estado actual

Proyecto en etapa de prefactibilidad. Inicio de construcción en 2019.

Sitio web

www.codelco.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

26 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

2019 Año inicio de construcción

Especial proyectos

Reportaje Central

CAPSTONE MINING CORP

Santo Domingo Santo Domingo es el principal yacimiento de cuatro depósitos del tipo IOCG (Iron Oxide Copper Gold) que estudia Capstone Mining en el distrito de Diego de Almagro, compañía que lo recibió producto de la adquisición de Far West Mining en junio de 2011. De acuerdo con las estimaciones, se espera una explotación de recursos sulfu-

rados para recuperar sobre 100.000 tpa de Cu fino y 470 kg de oro en concentrados de cobre, más la coproducción de unos 4 Mtpa de recursos ferríferos (magnetita y hematita) en concentrados de Fe a través de concentración magnética de los relaves de la flotación. La vida útil de la mina se calcula en 18 años y se explotará a rajo abierto. mch

Santo Domingo

Información del proyecto Propietarios Presidente y gerente general Director de proyecto Minerales Recursos Reservas Ubicación operación Región operación Tipo de proyecto Etapa de desarrollo Estado DIA/EIA Inversión (millones de US$) Capacidad de tratamiento

Uso de agua de mar

Mano de obra

Estado actual

Sitio web

70% Capstone Mining Corp., 30% Corea Resources Corp. (Kores) Juan Carlos Alfaro Court Muggli Cu - Fe – Au 571,89 Mt @ 0,30% Cu; 0,039 gpt Au; 25,632% Fe (medidos, indicados e inferidos) 391,7 Mt @ 0,30% Cu; 0,04 gpt Au; 28,2% Fe 50 km al oeste de la mina de cobre El Salvador de Codelco y 130 km al noreste de Copiapó, cerca de la ciudad de Diego de Almagro. A una altitud promedio de entre 1.000 y 1.280 msnm. Atacama Nuevo Factibilidad Presentado 1.700 70.000 tpd de mineral sulfurado los primeros cinco años. Luego se mantendrá estable en 63.500 tpd de mineral sulfurado. Considera una planta que producirá 12,5 l/s de agua desalada (2,5 l/s para lavado de concentrados y consumo de trabajadores, y 10 l/s restantes se almacenarán para uso de la comunidad de Diego de Almagro). Asimismo, considera una tubería de impulsión de agua de mar de 112 km con un caudal nominal de 389 l/s. Entre 1.550 a 4.060 trabajadores en etapa de construcción y 1.055 en etapa de operación. Se avanza en la obtención de la aprobación de la RCA del Estudio de Impacto Ambiental presentado en octubre de 2013. Luego que en junio de 2014 la compañía reportara los resultados satisfactorios del estudio de factibilidad queda a la espera de la decisión de construcción por parte de los inversionistas. www.capstonemining.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

2017 Año puesta en marcha estimada

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

KINROSS

Lobo Marte Lobo Marte corresponde a un yacimiento ubicado en el distrito aurífero de Maricunga (160 km al este de Copiapó, a 4.200 msnm). El estudio de prefactibilidad postula una explotación del rajo a razón de 47.000 tpd para lixiviar el mineral conducente a la obtención de 350.000 oz anuales de oro en metal doré (10 tpa de oro aprox.). En agosto de 2012 la compañía suspendió el avance del desarrollo del

proyecto con el fin de rebajar la dimensión de este y su inversión. Actualmente continúan en búsqueda de mejoras técnicas y económicas. A principios de 2014 Kinross informó que todos sus proyectos se encontraban a la espera de una estabilización de los mercados, por lo tanto, Lobo Marte no se considera como prioridad para la compañía en el corto plazo. mch

Lobo Marte

Información del proyecto Propietarios

100% Kinross Gold Corp.

Gerente general

Luis Alberto Opazo

Ubicación operación

160 km al este de Copiapó, en el distrito aurífero de Maricunga, a una altitud promedio de 4.200 msnm.

Minerales

Recursos

146,819 Mt @ 0,792 gpt Au (medidos, indicados e inferidos)

Reservas

164,230 Mt @ 1,14 gpt Au (probadas y probables)

Región operación

Atacama

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Inversión (millones de US$)

800

Capacidad de tratamiento

47.000 tpd de mineral oxidado para cianuración.

Uso de agua de mar

No considera.

Mano de obra

3.000 trabajadores en etapa de construcción y 900 trabajadores en etapa de operación.

Sitio web

www.kinross.com/operations/dp-lobo-marte-chile.aspx

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

28 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

2019 Año puesta en marcha estimada

Especial proyectos

Reportaje Central

BARRICK GOLD

Cerro Casale Ubicado en Aldebarán, zona sur del distrito aurífero de Maricunga, a 100 km en línea recta al este de Copiapó, Cerro Casale es considerado como uno de los mayores depósitos de oro sin explotar. Este proyecto minero considera una operación estándar de extracción de mineral oxidado y sulfurado a rajo

abierto, y su procesamiento para la obtención de concentrado de cobre y de lingotes de metal doré (oro y plata). Actualmente la iniciativa se encuentra suspendida por la empresa y en revisión, debido al retraso por la suspensión de la ejecución del proyecto PascuaLama. mch

Cerro Casale

Información del proyecto Propietarios

75% Barrick, 25% Kinross

Presidente

José Antonio Urrutia

Gerente general

Pedro Briceño

Minerales

Au - Cu – Ag

Recursos

808,2 Mt @ 0,361 gpt Au; 0,177% Cu; 1,053 gpt Ag

Reservas

990,1 Mt @ 0,560 gpt Au; 0,219% Cu; 1,244 gpt Ag

Ubicación operación

Comuna de Tierra Amarilla, a 100 km desde Copiapó, a una altitud promedio de 4.450 msnm.

Región operación

Atacama

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Estado DIA/EIA

Aprobado

Inversión (millones de US$)

6.000

Capacidad de tratamiento

75.000 tpd de mineral oxidado a cianuración y 150.000 tpd a 170.000 tpd para el mineral sulfurado.

Uso de agua de mar

No considerada en el proyecto

Mano de obra

11.000 trabajadores en etapa de construcción, como máximo, y 2.000 trabajadores en etapa de operación.

Estado actual

Proyecto con factibilidad terminada, suspendido por causas internas y decisión de inversión en stand by. Barrick no considerará una decisión de construcción del proyecto hasta que Pascua-Lama entre en operación. Se estima que la puesta en marcha del proyecto no sería antes de 2020.

Sitio web

www.casalerelacionescomunitarias.cl

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

No antes de

2020 estaría en marcha

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

EXETER RESOURCE

Caspiche Óxidos El proyecto Caspiche está

onzas de oro equivalente.

ubicado en el cinturón de

En mayo de 2014 Exeter dio

Maricunga, a 120 km de Co-

a conocer una modificación a

piapó, entre el yacimiento de

lo determinado en el estudio

oro y cobre Cerro Casale, y

de prefactibilidad publicado

la mina Refugio, a una eleva-

en 2012. En este estudio se

ción de 4.200 a 4.700 msnm.

definen tres opciones más

Los recursos mineros con

acotadas de materialización:

que cuenta el proyecto se

operación a rajo abierto para

estiman en 889 millones de

la explotación de los óxidos,

toneladas, con 0,58 gpt de

de 10 años de vida útil; ope-

oro, 0,24% de cobre y 1,13

ración a rajo abierto para una

gpt de plata, que se traducen

explotación mayor de óxidos

en 19,3 millones de onzas de

y una parte de sulfuros, con

oro, 41,5 millones de tonela-

vida útil de 18 años; y ope-

das de plata y 2,1 millones de

ración mixta, rajo abierto y

toneladas de cobre, lo que

minería subterránea, con vida

equivale a 30,1 millones de

útil de cinco años. mch

Caspiche Óxidos

Información del proyecto Propietarios

100% Exeter Resource Corp

Vicepresidente de desarrollo y operaciones

Jerry Perkins

Gerente de estudio Caspiche

Matthew Dorman

Minerales

Au - Ag – Cu

Recursos

124 Mt @ 0,426 gpt Au; 1,57 gpt Ag; 0,01% Cu (medidos, indicados e inferidos, solo óxidos)

Reservas (probadas y probables, solo óxidos)

124 Mt @ 0,38 gpt Au; 1,62 gpt Ag (probadas y probables, solo óxidos).

Región operación

Atacama

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Inversión (millones de US$)

344 (alternativa acotada)

Capacidad de tratamiento

30.000 tpd de mineral oxidado (con posibilidades de aumentar a 60.000 tpd y generar una línea de sulfuros de 27 ktpd).

Uso de agua de mar

No considera.

Mano de obra

Información no disponible.

Estado actual

Proyecto desarrollando su estudio de factibilidad. En enero de 2012 finalizó su prefactibilidad, resultados que fueron optimizados en un estudio económico preliminar efectuado durante 2013 y publicado en mayo de 2014. Cochilco estima su puesta en marcha para 2017.

Sitio web

http://exeterresource.com/projects/caspiche-chile/overview/

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

30 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

2017 Año puesta en marcha estimada

Especial proyectos

Reportaje Central

TECK

Relincho Relincho es un proyecto

de rajo abierto y procesos

cuprífero que posee una

de chancado, molienda y

extensión aproximada de

flotación.

27.300 hectáreas y que

A fines de 2013 se com-

fue adquirido en su totali-

pletó el estudio de factibi-

dad por Teck, en 2008, por

lidad, el cual concluyó que

US$415 millones. Según

el desarrollo de una planta

estimaciones de la com-

concentradora con una ca-

pañía, Relincho contendría

pacidad de tratamiento de

recursos por más de 1.000

173.000 tpd y sus instala-

Mt de mineral.

ciones asociadas costaría

El emprendimiento consi-

unos US$4.500 millones.

dera la producción de con-

Asimismo, se estima que la

centrados de cobre y mo-

vida útil de la mina sería de

libdeno mediante el método

21 años. mch

Relincho

Información del proyecto Propietarios

100% Teck (Teck Exploraciones Mineras Chile Ltda.)

Vicepresidente, División de Cobre, operaciones en Chile

David Baril

Jefe de Proyectos Chile

Rudy Zdravlje

Minerales

Cu - Mo

Recursos

1.007,8 Mt @ 0,36% Cu; 0,012% Mo (medidos, indicados e inferidos)

Reservas

1.239,1 Mt @ 0,37% Cu; 0,017% Mo (probadas y probables)

Ubicación operación

50 km al este de Vallenar, a una altura promedio de entre 1.500 y 2.000 msnm

Región operación

Atacama

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Estado DIA/EIA

Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)

Inversión (millones de US$)

4.500

Capacidad de tratamiento

173.000 tpd de mineral sulfurado.

Uso de agua de mar

Considera planta desalinizadora de 700 l/s para abastecer al proyecto.

Mano de obra

No disponible.

Estado actual

Proyecto con su estudio de factibilidad en optimización, luego de los resultados obtenidos a fines de 2013. Respecto de las proyecciones realizadas en ese ejercicio, el nuevo escenario retrasa en dos años la puesta en marcha y el desarrollo del proyecto, estimándose ahora para 2021.

Sitio web

www.teckchile.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

2021 Año puesta en marcha estimada

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

BARRICK GOLD

Pascua-Lama Pascua corresponde a un depósito aurífero ubicado a 53 km al norte de la ex mina El Indio, y que forma una unidad con el depósito Lama, situado en territorio argentino. Su producción global proyectada es de 850.000 oz anuales de oro y 35.000.000 oz anuales de plata. En 2013 Barrick adoptó la decisión de “desacelerar temporalmente” la construcción de este proyecto binacional en el lado chileno, para responder a los requerimientos ambientales y regulatorios de las autoridades nacionales,

luego que la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) aplicara una sanción a la compañía por incumplimientos relacionados con la no construcción de obras asociadas al sistema de manejo de aguas de contacto y no contacto, que debían estar implementadas en forma previa a las faenas de excavación. La paralización de las actividades se extenderá hasta que la empresa no ejecute el sistema de manejo de aguas en la forma prevista en su RCA. mch

Pascua-Lama

Información del proyecto Propietarios

100% Barrick Gold

Vicepresidente Senior

Eduardo Flores

Director del Proyecto

Sergio Fuentes

Superintendente General de Operación

Patricio Alfaro

Minerales

Au - Ag – Cu

Recursos

176,95 Mt @ 1,303 gpt Au; 22,389 gpt Ag; 0,060% Cu

Reservas

357,836 Mt @ 1,337 gpt Au; 58,786 gpt Ag; 0,072% Cu

Ubicación operación

A más de 4.000 msnm en la frontera de Chile con Argentina.

Región operación

Atacama en Chile - Provincia de San Juan en Argentina.

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Ejecución

Estado DIA/EIA

Aprobado (actualmente suspendido por disposición de la Superintendencia de Medio Ambiente).

Inversión (millones de US$)

US$4.250 millones (equivalente a la parte del presupuesto del proyecto a materializar en Chile, de un total de US$8.500 millones).

Capacidad de tratamiento

33.000 tpd de mineral durante los tres primeros años y 44.000 tpd el resto de vida útil del proyecto.

Uso de agua de mar

No considerada en el proyecto

Mano de obra

6.000 trabajadores en etapa de construcción, como máximo, y 1.660 trabajadores en etapa de operación.

Sitio web

www.pascualama.com www.barricklatam.com/pascua-lama

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

32 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

US$ 4.250 millones es la inversión a materializar en Chile

Especial proyectos

Reportaje Central

ANDES IRON

Dominga El proyecto Dominga, de propiedad de la empresa chilena Andes Iron, se localiza al norte de las instalaciones de la histórica Mina El Tofo, en plena cordillera de la Costa en la comuna de La Higuera, provincia de Elqui, Región de Coquimbo. Consiste en una operación –asociada a dos zonas de explotación minera a cielo abierto denominadas

Rajo Norte y Rajo Sur– que producirá concentrados de hierro de alta ley y concentrados de cobre como subproducto. Proyecta una producción de 12 millones de toneladas anuales de concentrado de hierro para pellet feed y 150.000 toneladas anuales de concentrado de cobre durante una vida útil de 27 años. mch

Dominga

Información del proyecto Propietarios

100% Andes Iron

Gerente general

Iván Patricio Garrido

Minerales

Fe – Cu

Recursos

2.082 Mt @ 23,3% FeT; 0,07% Cu

Reservas

s/a

Ubicación operación

70 km al norte de La Serena y al poniente de la Ruta 5 Norte, en plena cordillera de la Costa, de la comuna de La Higuera.

Región operación

Coquimbo

Tipo de proyecto

Nuevo

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Estado DIA/EIA

EIA presentado

Inversión inicial (millones de US$)

2.500

Capacidad de tratamiento

95.000 tpd de mineral.

Uso de agua de mar

Planta desalinizadora ubicada en el sector de Totoralillo Norte, con capacidad de 450 l/s.

Mano de obra

10.000 trabajadores en etapa de construcción, 1.500 empleos directos en operación y 980 para el cierre.

Estado actual

Proyecto en factibilidad y proceso de obtención de permisos medioambientales. La puesta en marcha se estima para no antes de 2018.

Sitio web

www.conocedominga.cl

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

No antes de

2018 estaría en marcha

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

ANTOFAGASTA MINERALS

Los Pelambres Ampliación Marginal Minera Los Pelambres cuenta con un depósito cuprífero en la cordillera de Los Andes cercano al límite con Argentina en la comuna de Salamanca, en la Región de Coquimbo. La ampliación marginal Los Pelambres busca aumentar hasta en un 15% la capacidad actual de tratamiento de la planta concentradora, mediante optimizaciones en el proceso productivo. Se esperaba que el estudio de factibilidad sobre la ex-

pansión marginal estuviese terminado a fines de 2014, con una posible primera producción a partir de 2018. La iniciativa considera que el rendimiento aumente a cerca de 205.000 tpd y se modifique la planta de procesamiento para tratar un mineral de mayor dureza. Estos factores combinados apoyarían un aumento neto en la producción promedio de Los Pelambres de aproximadamente 40.000 - 45.000 tpa de cobre fino. mch

Los Pelambres Ampliación Marginal

Información del proyecto Propietarios

60% Antofagasta PLC (Filial Chile Antofagasta Minerals S.A.), 25% Nippon LP Investment,15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV.

Gerente general

Robert Mayne-Nicholls

Gerente de operaciones

Jorge Misle

Minerales

Cu - Mo – Au

Recursos

5.714,0 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au

Reservas

1.433,2 Mt @ 0,61% Cu; 0,019% Mo; 0,04 gpt Au

Ley de corte

0,35% Cu

Ubicación operación

45 km al este de la comuna de Salamanca, en plena cordillera de los Andes, a una altitud promedio de 3.600 msnm.

Región operación

Coquimbo

Tipo de proyecto

Evaluación para el desarrollo

Etapa de desarrollo

Alcance

Estado DIA/EIA

Sin Estudio Impacto Ambiental (EIA)

Inversión (millones de US$)

Sin información disponible

Capacidad de tratamiento

En estudio

Uso de agua de mar

En estudio

Mano de obra

Sin información disponible

Estado actual

Proyecto de desarrollo en evaluación

Sitio web

www.pelambres.cl

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

34 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

2018 Año puesta en marcha estimada

Especial proyectos

Reportaje Central

CODELCO DIVISIÓN ANDINA

Nuevo Sistema de Chancado Primario El proyecto Nuevo Sistema de Chancado Primario consiste en la construcción de una nueva línea de chancado para mantener la actual capacidad productiva de División Andina, en torno a las 92.000 toneladas de mineral por día, generando aproximadamente 240.000 toneladas al año de cobre fino y una producción de molibdeno de 3,9 ton. Estas obras contemplan la construcción de una gran plataforma en el sector de-

nominado Nodo 3.500, un sistema de protección de avalanchas, el montaje de un nuevo chancador primario, la construcción del túnel correa Haulage III, el sistema de distribución y alimentación tolva SAG, y la nueva planta de chancado secundario. Entre los años 2018 y 2033 este proyecto permitirá explotar 506 millones de toneladas de mineral, con una ley media de 0,76%, que garantiza sostener los aportes que hoy entrega Andina. mch

Nuevo Sistema de Chancado Primario

Información del proyecto Propietarios

100% Codelco Chile

Gerente general División

Ricardo Palma

Gerente de Proyecto

Daniel Deutsch

Minerales

Cu - Mo - Ag

Recursos

506 Mt @ 0,76% Cu

Reservas

s/a

Ubicación operación

60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre los 3.700 y 4.200 msnm.

Región operación

Valparaíso

Tipo de proyecto

Reposición

Etapa de desarrollo

Ejecución

Estado DIA/EIA

Aprobado

Inversión (millones de US$)

1.464 (moneda 2013)

Capacidad de tratamiento

Mantener las 92.000 tpd de la plata concentradora

Uso de agua de mar

No aplica

Mano de obra

Este proyecto no modifica la dotación de la División Andina.

Estado actual

Proyecto en etapa de ejecución de la inversión iniciado a mediados de 2013. La construcción de las obras totales del proyecto demorará ocho años debido a que las condiciones climáticas impiden trabajar en superficie durante los meses de invierno, estando completamente operativo no antes de 2019.

Sitio web

www.codelco.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

2021 estaría en marcha

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Especial proyectos

Reportaje Central

CODELCO DIVISIÓN ANDINA

Expansión Andina 244 Expansión Andina 244 es parte de los proyectos estructurales de Codelco; considera elevar la producción de 94.000 tpd alcanzadas con el PDA Fase I a 244.000 tpd hacia 2023. Esto se traducirá en un aumento de las toneladas de cobre fino que produce esta División, que aumentarán en 343.000 tpa alcanzando las 600.000 tpa, para los primeros 30 años de operación, extendiendo la vida útil del yacimiento hasta 2085. La expansión considera nuevas operaciones unitarias de chancado primario, transporte de mineral, chan-

cado secundario y terciario, plantas de flotación colectiva, selectiva y lixiviación de molibdeno, así como una planta de filtros con almacenamiento de concentrados. Se estima que diez años después de iniciado el proyecto podría realizarse una nueva ampliación a 290.000 o 300.000 tpd, con lo cual la División podría finalmente superar las 800.000 tpa de cobre fino. Este proyecto prevé además la construcción de un nuevo depósito de lastre de gran escala con una capacidad de 2.200 millones de toneladas. mch

Expansión Andina 244

Información del proyecto Propietarios

100% Codelco Chile

Gerente general División

Ricardo Palma

Gerente proyecto Expansión Andina 244

Enzo Caracci

Minerales

Cu - Mo – Ag

Recursos

4.331 Mt @ 0,74% Cu

Reservas

2.582 Mt @ 0,72% Cu

Ubicación operación

60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre los 3.700 y 4.200 msnm.

Región operación

Valparaíso

Tipo de proyecto

Expansión

Etapa de desarrollo

Factibilidad

Estado DIA/EIA

Presentado

Inversión (millones de US$)

6.808

Capacidad de tratamiento

150.000 tpd de mineral sulfurado adicionales a las 94.000 tpd actuales.

Uso de agua de mar

No considerada en el proyecto

Mano de obra

Entre 12.800 y 18.000 trabajadores en la etapa de construcción y alrededor de 2.043 en promedio en la etapa de operación.

Estado actual

El estudio de factibilidad finalizado en 2013 modificó el cronograma del proyecto, definiendo la puesta en marcha para no antes del año 2023.

Sitio web

www.codelco.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

36 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

No antes de

2023 estaría en marcha

Especial proyectos

Reportaje Central

CODELCO DIVISIÓN EL TENIENTE

Nuevo Nivel Mina El proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM) de El Teniente consiste en la ampliación de esta faena subterránea en un sector más profundo del yacimiento, ubicado en la cota 1.880, alrededor de 100 metros más abajo que el actual Teniente 8, sumando una nueva superficie de explotación de 2,05 millones m2 que asegura la continuidad operacional de esta división de Codelco. El proyecto incorpora

2.020 millones de toneladas de reservas con una ley media de cobre de 0,86%. Esto se traduce en más de 17 millones de toneladas de cobre fino en un periodo de más de 50 años de operación a partir de 2020. Entre 2011 y 2020 el proyecto NNM ejecutará 98.450 metros de túneles en desarrollos horizontales y 3.454 metros de desarrollos verticales. mch

R.Valparaíso OCÉAN O PACÍFICO

Pichilemu

R. Metr opolitana RANCAGUA

Nuevo Nivel Mina

San Fernando ARGENTINA R. del Maule

Información del proyecto Propietarios

100% Codelco Chile

Gerente general División

Mauricio Larraín

Gerente de Proyecto

Enrique Vivero

Minerales

Cu – Au – Ag – Mo

Recursos

Más de 4.000 Mt

Reservas

2.020 Mt @ 0,86% Cu; 0,022% Mo

Ubicación operación

50 km al este de la comuna de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm.

Región operación

Libertador General Bernardo O’Higgins

Tipo de proyecto

Reposición

Etapa de desarrollo

Ejecución

Estado DIA/EIA

Aprobado

Inversión (millones de US$)

5.000

Capacidad de tratamiento

137.000 tpd de mineral sulfurado, con posibilidades de expandirse en el próximo decenio a 180.000 tpd.

Uso de agua de mar

No considerada en el proyecto

Mano de obra

4.500 trabajadores en etapa de construcción (seis años).

Estado actual

El proyecto ha registrado avances en la construcción de túneles principales, de ventilación, obras de desarrollo interior mina y movimiento masivo de tierra en superficie, como también en la carretera que unirá el sector de Maitenes con Confluencia. Su puesta en marcha se estima para no antes de 2020 debido a un retraso de entre 24 a 36 meses.

Sitio web

www.codelco.com

Fuente: Catastro de Proyectos Mineros 2014-2015, elaborado por Área de Estudios Grupo Editorial Editec.

No antes de

2020 estaría en marcha

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA

Entrevista

JORGE MAS, PRESIDENTE DE LA CCHC

“La reposición

de proyectos mineros no ha llegado”

l nuevo presidente de la Cámara Chilena de la Construcción es un buen conocedor del mundo minero. De profesión ingeniero civil de Minas de la Universidad de Chile, es socio y director de Mas Errázuriz S.A., empresa con más de 30 años en el mercado de obras civiles y montajes para proyectos principalmente en minería y energía, tanto en Chile como en el extranjero. Además, ha sido presidente de la Comisión de Exportación de Servicios, del Comité de Contratistas Generales, y director y vicepresidente de la CChC. Y como buen ingeniero, a la hora de hablar de la relevancia del sector minero para el rubro de la construcción, Jorge Mas recurre a las cifras: “Para el quinquenio (2014 – 2018) estimamos que el total de la inversión son aproximadamente US$106.000 millones. De

38 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

este total, infraestructura son

cenario) podríamos estar en

Lo más probable es que

US$58.000 millones. Y dentro

-0,3%. En resumen, el sector

en 2015 y en 2016 el peso

de ese monto, hay US$11.500

construcción va a estar en una

va a ser inferior, porque la

millones que son del sector

condición plana.

reposición de proyectos

energía, mientras que minería son US$42.000 millones”.

mineros no ha llegado; se ¿En qué medida la posterga-

han acabado proyectos y

ción de proyectos en minería

no se han repuesto.

¿Qué evaluación hace del ne-

ha afectado a la construcción?

gocio de la construcción en

El punto justamente radica

Dentro de la minería, ¿en

2014?

ahí; porque pese a todo el

cuáles segmentos sigue más

El sector va a tener un decre-

incremento de la inversión

dinámica la construcción?

cimiento de un 0,7%. Para

pública en 2015, que es im-

Diría que Codelco es uno de

2015 proyectamos un rango

portante tanto en infraestruc-

los actores más relevantes

de -0,3% a 0,6%. En la me-

tura como en vivienda, solo

hoy en día, con todos sus

dida que los presupuestos

pondera en un 30%. El otro

proyectos estructurales.

públicos se ejecuten, y no

70% es sector privado, y en

haya un elemento que en-

ese porcentaje la minería es

O sea, el rol del Estado, con

trabe el tema, podría crecer

un poco más del 50%. Es

Codelco y con las obras pú-

0,7%. Ahora en la realidad,

decir, del total, el rubro mine-

blicas, ¿es crucial para la re-

como todos sabemos, por

ro es 35% a 40%, y energía

activación de la construcción?

diversas razones las partidas

alrededor del 15%, que tiene

El país tiene un déficit de in-

son más lentas, (en ese es-

una conexión con minería.

fraestructura pública para el

El ejecutivo señala que si bien hay factores externos que influyen en la postergación de las inversiones mineras, el Gobierno puede contribuir destrabando la “burocracia” ligada a muchos permisos.

Entrevista quinquenio de US$58.000 millones. Eso no se puede resolver mediante el uso de recursos del presupuesto corriente de la Nación, porque no alcanzaría la plata. ¿Qué puede hacer el Estado con eso? Puede aumentar un poco el presupuesto, pero el gran punto para resolver eso son las concesiones. Entonces, dado que el sector privado está llamémoslo “retrasado” con sus inversiones, el Estado podría generar actividad mediante concesiones, porque el presupuesto de obras públicas tiene un porcentaje de proyectos de arrastre muy alto.

Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA

Jorge Mas afirma que dado que el sector privado está “retrasado” con sus inversiones, el Estado podría generar actividad mediante concesiones.

¿Y qué condiciones se pueden generar para impulsar la construcción en minería? Los proyectos mineros son grandes inversiones. Hay factores externos que tienen que ver con el mercado de los metales y con el financiamiento de los proyectos.

Ese es un asunto que no lo maneja el Gobierno y tampoco el sector; la demanda de los países asiáticos ha caído y eso se está viendo en el precio (de los metales), y los recursos financieros están relativamente restringidos. Pero volviendo a los proyectos que están en Chile, y que tienen una factibilidad técnica y económica para realizarse, el gran esfuerzo que tiene que hacer el Gobierno en ese sentido es en destrabar las iniciativas, ayudar a resolver la “burocracia” ligada a determinadas leyes: comunitarias, medioambientales o de todo tipo. Obviamente, hay que cumplir la normativa, pero estas tienen algunos aspectos o vacíos que hacen que los emprendimientos se demoren mucho más allá de lo necesario. Un proyecto minero requiere como 230 permisos básicos, y cada uno genera a su vez varios más, entonces al final son como mil permisos. Eso obviamente son años. ¿Podría verse que la minería ejecute proyectos de menor envergadura, que se puedan construir más rápido y que comprometan menos recursos financieros? Los proyectos de mayor escala tienen la gracia que uno produce a costos bajos. Ahora, donde se está viendo eso de inversiones escalonadas es en las compañías que están operando, donde uno hace inversiones marginales y esas son más manejables.

Hemos visto que las compañías han vuelto al sistema tradicional de ir por incrementos sucesivos, porque la inversión es más acotada y también lo es el riesgo. Energía ¿Cómo ha sido el comportamiento de la industria energética? La energía está en un proceso inverso, hay un aumento de MW en construcción, en el área de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), muchos proyectos fotovoltaicos, algunos proyectos hidroeléctricos. Diría que la energía está en un punto de crecida, iniciando su solución. ¿Cambiaron las condiciones de mercado o el Estado también contribuyó en esta mejora? La Agenda Energética ha sido bastante conveniente, pero si uno va al tema de los costos de la energía que ha habido en los últimos tiempos, esto hace factible otros negocios, incluso el de las ERNC. Por otro lado, las tecnologías están permitiendo generar electricidad a costos competitivos. Hay una combinación de factores. ¿Cuáles son las perspectivas para 2015 en esa área? Es una de las áreas donde va a haber actividad para nosotros y que va ser creciente, pero no es que vaya a cambiar el rumbo de nuestra actividad. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

SKF CHILE

Minera Los Pelambres implementa sistema de monitoreo de condiciones online marca SKF

en sus activos críticos, Chancadores Primarios y Sistema de Transporte de Mineral Grueso A pocos meses de ser instalado el sistema detectó fallas tempranas que evitaron detenciones no programadas por más de 46 horas

n 2012 la Gerencia de Gestión Mantención de minera Los Pelambres, a través de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina licitó en la modalidad llave en mano la implementación de un sistema de monitoreo de condiciones online para sus chancadores primarios y su sistema de transporte de mineral grueso (STMG). La solución más robusta fue presentada por la empresa SKF, que en julio de 2013 fue adjudicada por Antofagasta Minerals, iniciando así las fases de ingeniería de detalle, provisión de tecnología, construcción y puesta en marcha. El proyecto se inició de forma inmediata, dando resultado al cabo de un año a la instalación de 121 sensores duales para vibración y temperatura, 46 para vibración y 16 para medir velocidad de giro, permitiendo el monitoreo de condición en tiempo real de 60 componentes críticos. El tema no resultó ajeno a la experiencia del SKF, en el pasado la empresa había implementado sistemas de monitoreo en otras unidades críticas de la minera, particularmente en molinos SAG, explica Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF, tecnología que a través de los años ha sido actualizada tanto en hardware (unidades de monitoreo) como en software, contando MLP con una plataforma de última generación y constante soporte técnico. “Se eligió a SKF Chilena porque habíamos trabajado con la marca con otros componentes críticos: molinos SAG y convencionales, además de los sistemas de monitoreo portátil implementados de mina a puerto, obteniendo buenos resultados”, explica Sergio Cubillos, jefe de Monitoreo de

Condición Mina de la Superintendencia de Planificación e Ingeniería Mina de la Gerencia de Gestión de Mantención de minera Los Pelambres. Aunque no reemplaza la totalidad de las inspecciones que periódicamente llevan a cabo cuadrillas de técnicos, el sistema online de monitoreo automático instalado por SKF añade certidumbre al funcionamiento de las unidades críticas de Los Pelambres.

La decisión de Los Pelambres de optar por un sistema de monitoreo online obedece a varias motivos, explica Ruiz. El monitoreo realizado por cuadrillas de inspección, especialmente durante el invierno, puede ser lento, incluso irrealizable algunos días. Además, el aumento de las exigencias en materia de seguridad internalizada por la gran minería en la última década ha hecho imposible algunas prácticas, como el acercamiento a algunos equipos en movimiento. Por eso, más allá de la implementación del sistema de monitoreo, “uno de los rasgos más destacados del proyecto es que en ninguna de sus etapas (principalmente la construcción y la puesta en marcha) se registraron accidentes. Un hecho que fue reconocido y premiado por Los Pelambres”, explica Juan Pablo Ruiz. “Otra de las ventajas del monitoreo de condición en línea es que este siempre se realiza en el mismo punto, a diferencia de la realizada por cuadrillas que corre el riesgo de que el componente sea medido en diferentes puntos y en una condición operativa distinta:

una correa puede ser medida con o sin carga y un chancador procesando o no material”, ejemplifica Juan Pablo Ruiz. En cambio, los sistemas de monitoreo de condición en línea se pueden configurar para que la medición se realice cuando las condiciones operacionales del equipo o componente medido sean similares, comparables, lo que brinda asertividad en el análisis. monitoreo IMx-S y casi tres kilómetros de cableado. En términos de software, explica Juan Pablo Ruiz, se utilizó SKF @ptitude Monitoring Suite, software que Los Pelambres tiene implementado hace más de 10 años. Dicho software comunica las unidades de monitoreo ubicadas en terreno, brindando una gran cantidad de herramientas de análisis, que en manos del personal MonCon logran detectar fallas en etapas tempranas. Adicionalmente se implementó el Modulo @ptitude Decision Support, sistema que permite la automatización de los diagnósticos, optimizando el proceso de análisis. Juan Pablo Ruiz, subgerente de Technology Solutions de SKF

En el caso de los chancadores primarios y el STMG de Los Pelambres se definió como componentes de alta criticidad poleas, motores, reductores y los componentes principales de los chancadores 001 y 701, como el piñón corona, que requiere especial monitoreo en términos de vibración. La ejecución de las obras, que tardó siete meses en su etapa de construcción y 45 días de puesta en marcha, estuvo a cargo de la empresa de High Servicie, lo que incluyó la instalación de 183 sensores, 14 unidades de

www.skf.cl

En términos de instrumentación, en algunos sectores se decidió emplear sensores modelo copperhead con cable integrado y un umbral de saturación muy elevado, diseñados para zonas de trabajo de mucho impacto, principalmente en chancadores y harneros. RESULTADOS El sistema de monitoreo online de la línea STMG y los chancadores primarios fue finalmente entregado a minera Los Pelambre en agosto de 2014 y, desde entonces, ha logrado detectar dos fallas. Hace unos meses se detectó una falla en los rodamientos de algunas poleas de la correa

de alimentación de uno de los chancadores primarios. “Esto evitó una detención no programada de aproximadamente 46 horas, en cambio, se llevó a cabo una mantención preventiva de 12 horas. Así se evitó perder el transporte y procesamiento de 160 mil toneladas”, explica Sergio Cubillos. También se detectó una falla temprana en un reductor de la correa del sistema de mineral grueso, evitando parar por cerca de 16 a 18 horas. Este tipo de iniciativas de la Gerencia de Gestión de Mantenimiento, liderada por Héctor Luco, explica Sergio Cubillos, está en línea con lo que quiere Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta PLC, que busca generar innovación en la minería y aumentar la productividad evitando la exposición al riego de las personas. “Gracias a este sistema los técnicos que habitualmente realizaban las inspecciones en esos puntos críticos ahora lo podrán realizar de manera remota y más segura”, explica Cubillos. Para mayor información se puede contactar al correo: Juan.pablo.ruiz@skf.com o en Nuestra página Web: www.skf.cl

Minero Noticias

Escondida produjo 880.823 toneladas métricas de cobre a septiembre Minera Escondida alcanzó una producción de 880.823 toneladas métricas de cobre entre enero y septiembre de 2014, la cual estuvo compuesta por 654.245 toneladas de cobre contenido en concentrados y 226.578 toneladas de cátodos. De acuerdo con la información difundida por la empresa, dicho volumen equivale a un 2% menos con respecto a las 901.899 toneladas métricas generadas en el mismo periodo de 2013, cuando registró 673.236 ton de cobre en concentrados y 228.663 ton de cátodos. En tanto, los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron US$6.075 millones durante enero a septiembre de 2014, lo que representa una disminución de 5% en comparación con similar lapso del ejercicio anterior, de US$6.414 millones. Esto debido al menor precio del metal rojo. En tanto, el nivel de ventas físicas experimentó una baja de 2%, principalmente a causa de una menor producción de concentrado de cobre. Los costos –excluidos los financieros netos– fueron de US$3.477 millones en los nueve primeros meses, lo que representa una baja de 1% en comparación con doce meses atrás. La ganancia neta o resultado integral total a septiembre de 2014, en consecuencia, fue de US$2.020 millones, lo que representa una disminución del 10% frente al mismo periodo del año anterior. mch

Hace 30 años...

El BID presta $48 millones a Chile para exploración y desarrollo El Banco Interamericano de Desarrollo anunció la aprobación de un préstamo de 48 millones de dólares para ayudar a financiar un programa de exploración, adecuación de refinerías y construcción de un gasoducto. El proyecto será ejecutado por la Empresa Nacional del Petróleo (Enap) y consiste en tres subproyectos: Exploración, que incluye la adquisición de información geofísica mediante el levantamiento de aproximadamente 4.810 kilómetros de líneas sismográficas y su procesamiento e interpretación, y la perforación de siete pozos exploratorios en la cuenca de Magallanes. Adecuación de refinerías, que incluye la instalación de una unidad reductora de viscosidad en la refinaría de Concón, con una capacidad de 10.000 barriles diarios, y en la modernización de la unidad de igual capacidad existente en la refinería de Concepción. Revista Minería Chilena, enero-febrero de 1984.

42 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

Minero Noticias

eclaran admisible proyecto que modifica área de explotación D de Los Bronces La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental de la Región Metropolitana declaró admisible la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto “Fase 7 Los Bronces”, de Anglo American. La iniciativa, que implica una inversión de US$112 millones, tiene por objetivo mantener los actuales niveles de producción de cobre fino, en concentrados y cátodos, de la operación Los Bronces. En el expediente se señala que la extensión de la Fase 7 contempla una superficie estimada de 44 ha, que en la actualidad se encuentra intervenida y ocupada por infraestructura de servicio a la operación minera.

Producto de lo anterior, se hace necesaria la reposición de la infraestructura que se verá afectada por el desarrollo minero, lo que traerá consigo la construcción, habilitación y reubicación de edificios y otra infraestructura de servicio a la operación. mch

Acuerdos en negociaciones con supervisores El Sindicato N° 2 de Supervisores de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi aprobó un contrato colectivo que regirá por 48 meses. El convenio contempla un incentivo mensual de gestión de riesgos –asociado al cumplimiento de metas en seguridad– y un incentivo trimestral de gestión del negocio, supeditado a la superación de las metas operacionales presupuestadas. Además, establece el pago de un bono de $3.000.000 líquidos por

prácticas operacionales y relaciones colaborativas, y adicionalmente $3.000.000 líquidos por concepto de Renovación de Jornada para los supervisores de Faena Cordillera y Patache, entre otros beneficios. Chuquicamata En tanto, los supervisores de División Chuquicamata recibirán un reajuste de 1,85% luego de alcanzar un acuerdo con la administración en el proceso

de negociación colectiva anticipada. El beneficio incluye un bono de Término de Negociación por $10.903.000; además de un préstamo voluntario que deberán pagar durante el periodo de vigencia del contrato colectivo. A lo anterior se agrega un bono que se pagará solo en caso que se cumplan las metas de producción del primer semestre de 2015. La negociación considera, también, un plan de egreso voluntario. mch

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44 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

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Minero Noticias

irectorio de Codelco aprueba US$3.306 millones para ejecución D de Chuquicamata Subterránea

El Directorio de Codelco aprobó una inversión de US$3.306 millones para la ejecución del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea. Esta asignación de recursos se suma a los US$894 millones ya ejecutados en obras tempranas, totalizando una inversión de US$4.200 millones. En conferencia de prensa, el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, comentó que la decisión permitirá a Codelco iniciar la construcción del proyecto que transformará la mina a rajo abierto más grande del mundo en una operación subterránea de gran envergadura y con altos estándares de eficiencia, seguridad y sustentabilidad medioambiental. Asimismo, señaló que la construcción de este proyecto estructural se prolongará hasta 2019 y generará 6.000 empleos en promedio. En cuanto al resultado de las auditorías internas que se realizaron a los proyectos estructurales de la estatal, Nelson Pizarro comentó al término de la junta de accionistas de Codelco que el informe concluyó que no existen errores fatales en su diseño. “En general, ninguno de nuestros

proyectos tiene una falla fatal y ningún proyecto ha sido diagnosticado como inviable. Todos son proyectos de alta rentabilidad, algunos más, otros menos. El proyecto más sano y más cercano de su materialización fue aprobado, que es Chuqui Subterráneo”. Con respecto al Nuevo Nivel Mina (NNM) de El Teniente, dijo que se retrasará entre 24 y 36 meses y requerirá unos US$2.000 millones adicionales para su desarrollo. Este proyecto estructural tenía previstas inversiones por US$3.424 millones, con fecha de inicio estimada para 2018. Nuevo gerente general para El Teniente En otro plano, el directorio de Codelco aprobó el nombramiento de Mauricio Larraín como nuevo gerente general de la División El Teniente, ejecutivo que se desempeñaba en dicha función de forma interina. Mauricio Larraín es ingeniero civil de Minas de la Universidad de Chile y Master en Economía Minera de Curtin University of Technology, en Australia. mch

Iván Arriagada asume presidencia ejecutiva de Antofagasta Minerals Iván Arriagada –quien recientemente renunció a la vicepresidencia de Administración y Finanzas de Codelco– ,asumirá como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals a partir del 16 de febrero. “Iván aportará su experiencia y capacidad de gestión a las operaciones de Antofagasta Minerals. Su llegada nos permitirá consolidar un equipo de trabajo para fortalecer la transformación realizada en los últimos dos años”, señaló Diego Hernández, presidente

ejecutivo de Antofagasta plc. Asimismo, indicó que la llegada del ejecutivo al puesto que antes él lideraba “permitirá mi dedicación preferente como CEO de Antofagasta plc a potenciar las iniciativas de desarrollo y el futuro de la empresa”. Iván Arriagada es ingeniero comercial de la Escuela de Negocios Adolfo Ibáñez y Master of Science del London School of Economics. Desde noviembre de 2012 se desempeñaba como vicepresidente de Administración y Finanzas de

Codelco. Antes de ingresar a la minera estatal ocupó varios cargos en BHP Billiton, incluyendo presidente de Pampa Norte, vicepresidente de Producción en Metales Base y Chief Financial Officer para la División de Metales Base. Anteriormente, Arriagada desarrolló gran parte de su carrera profesional en la industria del petróleo, con Royal Dutch Shell International. Ha sido director, entre otras instituciones, de Sonami, del Consejo Minero y de Fundación Chile. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

PUBLIRREPORTAJE

GEOBRUGG INSTALA EN CHILE BARRERA A MAYOR ALTITUD EN SU TIPO EN EL MUNDO Estanques de almacenamiento de agua protegidos por barreras.

A 3.500 m.s.n.m. se suele poner a prueba la teoría, las estimaciones de software, incluso muchas soluciones que se creen estándar y probadas. Esto fue lo que enfrentó y resolvió con éxito durante 2014 la empresa suiza Geobrugg, experta en protección contra los riesgos naturales, en importante yacimiento de la zona central.

EL PROYECTO SUPERÓ PROBLEMAS DE DERRATEO DE EQUIPOS, VIENTOS Y TEMPERATURA, Y PASÓ A SER EL PROYECTO SPIDER AVALANCHE DK 4,5 A MAYOR ALTITUD.

La minera contactó a Geobrugg para dar solución a un problema catalogado como de prioritario: instalar una barrera contra avalanchas (con resistencia a caída de rocas) sobre el talud adyacente a los estanques de almacenamiento de agua de la división. El primer desafío fue la calidad del terreno, que llevó a contar in situ con el experimentado equipo humano y técnico de instalación español Geobrugg Ibérica para realizar esta tarea. El segundo fue la altitud y las condiciones de vuelo. El sector específico de la obra está entre los 3.200 y 3.400 m.s.n.m. en una condición especial de vientos por ser un vértice entre dos cajones, lo que hacía complejo el transporte de las barreras, vía helicóptero. En Europa, explica Ignacio Pérez, gerente de proyecto de Geobrugg,“este tipo de barreras, de casi 1.250 kg por módulo, suelen instalarse bajo los 2.700 m.s.n.m. Hacerlo a casi 3.500 m.s.n.m. es un desafío mayor en términos de traslado de materiales y trabajo coordinado con helicóptero, transformándose en una operación de alta criticidad. En estos momentos, es

Ignacio Pérez, Gerente de Proyecto y Maribel Oyanedel, Administradora de Contrato.

cuando los clientes más valoran trabajar con una empresa con el know-how y el respaldo de Geobrugg”. Para completar el proyecto, el experto suizo Rico Brändle, responsable del diseño y desarrollo de estas barreras de Geobrugg viajó a Chile para unirse al equipo nacional de expertos en instalación. Tras un detallado análisis e ingeniería de terreno, se creó un diseño especial de módulo, reduciendo la carga transportable a solo 350kg por vuelo. Así, en noviembre de 2014 Geobrugg entregó una barrera modelo Spider Avalanche Dk 4,5 de postes reforzados de 350 metros lineales (dividida en

Equipo de Instalación Geobrugg Chile.

tres segmentos). La característica más destacada de este modelo es que pese a ser una barrera de control de avalanchas (carga semiestática–estática) tiene un excelente comportamiento frente a la caídas de rocas (cargas dinámicas) que ha sido testeada exitosamente frente a eventos de hasta 500 kJ en escala real. “Esta es la barrera en su tipo instalada a mayor altitud en el mundo, un hito para la minera asegurando el almacenamiento de agua, pero también para Geobrugg por la complejidad del trabajo”, comenta Maribel Oyanedel, administradora del Contrato LOS PELAMBRES

Lo anterior no es el único caso de desafío y éxito de Geobrugg en minería en 2014. El primer semestre Geobrugg entregó una solución a Minera Los Pelambres para proteger el proyecto Nueva Infraestructura Mina, donde se necesitaba una barrera contra caída de rocas, pero también diseñada para resistir avalanchas con presiones de hasta 50kPa.“RXI-300 Reforzada 50kPa” Por las condiciones en Chile, y sobre todo en minería, es común observar que pro-

blemas de caídas de rocas y avalanchas van de la mano, en este caso la barrera instalada en Los Pelambres, explica Ignacio Pérez, “surge de una necesidad específica del cliente y de las investigaciones desarrolladas por Geobrugg e instituciones independientes. Donde el consultor, conociendo esta experiencia previa, solicita el apoyo a la oficina técnica de Geobrugg”Así se diseñó e instaló una barrera capaz de resistir 3.000 kJ, reforzada para recibir impactos de avalancha de hasta 50 kPa, basados en los estudios y pruebas en escala real (1:1) de Geobrugg a nivel mundial. El proyecto también involucró diseño y construcción a medida de fundaciones y anclajes especiales debido a las grandes dificultades que presentaba el terreno. Hoy se convierte en la primera barrera híbrida para el control de avalanchas y caída de rocas a nivel mundial. Contacto y más información: Geobrugg Andina S.A. Coronel Pereira Nº 72, Oficina Nº 302 Las Condes, Santiago de Chile. Tel.: + (56-2) 2225 84 01 Internet: www.geobrugg.com

Minero Noticias

Mineras firman acuerdo de homologación con Aprimin La estandarización de los requisitos de programas de inducción en seguridad, exámenes de salud y de ingreso a faenas mineras de vehículos menores, son algunos de los aspectos que abordan los recientes acuerdos de homologación firmados entre la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) y las compañías Anglo American y Antofagasta Minerals, respectivamente. Estos convenios se suman al que ya había alcanzado la entidad gremial con Codelco en 2013. Andrés Aguirre, presidente de Aprimin, manifestó su satisfacción con estos acuerdos, porque se trata de actores relevantes y llevan “a tener una masa crítica tremendamente importante para estandarizar los requisitos”. Asimismo, desde la entidad destacaron los importantes ahorros que permitirán estas iniciativas, los cuales se estiman superiores a los US$20 millones anuales. Al respecto, Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta plc comentó que “este tipo de iniciativas son ne-

cesarias porque simplifican y eliminan los trámites para que seamos más eficientes y podamos disminuir costos en los contratos de servicios, sin afectar la seguridad de nuestros trabajadores y operaciones”. Nuevos directores En el marco de la XI Asamblea anual de Aprimin, ejecutivos y representantes de las 95 empresas asociadas eligieron a cinco nuevos miembros del Directorio para el periodo 2015 – 2016: Werner Jakob (Maestranza Diesel), Alejandro León (Joy Global), Susana Torres (Endress+Hauser), Ximena Olave (3M) y Enzo Antonucci (Finning). A su vez, fueron ratificados seis directores que continuarán durante 2015: Andrés Aguirre (Komatsu), Dante Arrigoni (Arrigoni), Ricardo Garib (Weir Minerals), Horacio Undurraga (TTM), Roberto Lecaros (Elecmetal) y George Robles (FlSmidth. mch

En circulación

Chuquicamata Evolución Urbana y Patrimonio

Proveedores de la Minería Chilena Estudio de Caracterización 2014

En esta publicación, realizada por el

Esta investigación, desarrollada

geógrafo argentino Alejo Gutiérrez,

por Innovum y Fundación Chile

se analizan las condiciones geológi-

en su segunda versión, apunta al

cas y económicas que permitieron el

conocimiento y comprensión del

establecimiento de este yacimiento y

mercado de los proveedores de la

su campamento minero, además de

minería y sus actuales capacidades

las razones históricas que derivaron en el establecimiento de la empresa

empresariales y tecnológicas.

Guggenheim Brothers en este espacio a inicios del siglo XX.

La publicación se divide en una serie de capítulos en los cuales aborda, entre

Del mismo modo, este autor que vivió parte de la última década en el campa-

otros aspectos, las características de los proveedores de la minería, su tamaño

mento minero de Chuquicamata, revela detalles de cómo se gestó su cierre

y el rubro al cual pertenecen, junto a un detalle de su localización geográfica.

a fines de 2007, luego de casi 100 años de vida, producto de consideraciones

También destaca los volúmenes de ventas de las empresas del sector a la

económicas, ambientales y de calidad de vida de sus habitantes.

industria minera y cómo este ítem ha aumentado significativamente durante

Por otra parte, en este trabajo se da cuenta además de las características urbanas

los últimos dos años.

y patrimoniales que enlazan a Chuquicamata con el conjunto de poblados

Finalmente y entre otros aspectos, revela el porcentaje de empresas que realizaron

industriales y los espacios geográficos originados en la actividad minera.

algún tipo de innovación en productos, procesos, gestión organizativa y marketing.

Mayor información en: www.cedodal.com

Mayor información en: www.fundacionchile.cl

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

P U B L I R R E P O R T A J E

MINERÍA & SERVICIOS SE REESTRUCTURA PARA CRECER Y CREA UNIDAD DE I+D Y LABORATORIO DE MECÁNICA DE SUELOS PARA LA MINERÍA Para 2015 planean consolidar su crecimiento manteniendo el apoyo directo e in situ a sus clientes, quienes entendieron que no es necesario contratar a una empresa de gran tamaño para obtener un servicio de calidad A principios de 2014 Minería & Servicios, empresa especializada en pilas de lixi viación y sus obras complementarias, inició un profundo proceso de reestruc turación interno. La revisión del modelo de negocio pronto se materializó en acciones concretas, reforzando la par ticipación directa y en terreno de su jefatura, adicionalmente se implementó un laboratorio de mecánica de suelos y se creó el departamento de I+D. Para todo ello contaron con la asesoría de la Universidad Adolfo Ibáñez y de varios especialistas en el rubro organizacional.

cadena de servicios que brinda Minería & Servicios, apoyando la productividad de las operaciones mineras.

Iván Suazo, gerente de Desarrollo e Iván Méndez, gerente de Proyectos y Operaciones de Minería & Servicios.

Otro elemento clave ha sido la expe riencia de Minería & Servicios, que le permite dar un servicio más allá del core business de la empresa. “Actualmente la industria nos conoce principalmente por nuestra experiencia en pilas de lixi viación y sus obras complementarias; sin embargo, Mineria & Servicios se enfoca en dar asesoría y servicios en un gama más amplia de temas, como en el de sarrollo de proyectos multidisciplinarios, inspección técnica y control de calidad, construcción, edificación, montaje, etc.”, asegura Iván Méndez.

No obstante lo anterior, asegura Iván Méndez, gerente de Proyectos y Operaciones de Minería & Servicios, “lo más destacado de 2014 fue com probar que nuestros clientes confían en nuestro equipo de trabajo, en nuestra experiencia, y el conocimiento específico que tenemos, a un costo altamente competitivo”. “2014 fue un año complejo para el mer cado minero y para 2015 se observa una tendencia similar, por lo que debemos continuar fortaleciendo la confianza que nos han otorgado nuestros clientes, gracias a lo cual logramos cumplir los

Teléfonos

(562) 26577903 (562) 26577904 (562) 26577912 (562) 26577913

objetivos propuestos en medio de un año adverso para todos”. Para lograr lo anterior ha sido fundamental el trabajo directo en terreno y cercano a los clientes. “No todas las empresas pueden dar una respuesta inmediata a las necesidades planteadas, a lo que se suma el compro miso de nuestro equipo de profesionales, quienes son a todo terreno. Eso ha sido, a la larga, un factor diferenciador que nos ha permitido crecer como empresa”, explica Iván Méndez.

LABORATORIO Y UNIDAD DE I+D La creación del Departamento de Desarrollo e Innovación y el Laboratorio de Mecánica de Suelos está en sintonía con el esfuerzo de hacer más eficiente la

E-mail

ingenieria@mineriaservicios.com servicios@mineriaservicios.com

El Departamento de Desarrollo e Innovación, busca dar mayores alter nativas en el campo de la metalurgia, la optimización de procesos productivos y el testeo de nuevos materiales, con el fin de reducir los costos de construcción de los proyectos. “Con esto apuntamos a un requerimiento clave de la industria minera en la actualidad: reducir costos de inversión y de operación”, comenta Iván Suazo, gerente de Desarrollo de Mineria & Servicios. El laboratorio, en tanto, está enfocado en satisfacer las necesidades específicas de sus clientes. “Este no es un labora torio para pavimentación o caminos, sino que el laboratorio fue ideado para responder específicamente a la minería, proyectos vinculados a procesos de lixi viación, pues se orienta a los ensayos más habituales, como los de granulometría, densidades y Proctor, pero también esta mos en condiciones de realizar ensayos especiales, como de permeabilidad de grandes diámetros y, en 2015, queremos ofrecer una mayor variedad de ensayos y escalas, con ensayos específicos para las operaciones”, explica Iván Suazo. “El objetivo de esta profunda reestructu ración no busca modificar nuestro core business, sino más bien potenciarlo y complementarlo. La idea es estar más cerca del cliente, en tiempo y con so luciones eficientes. Hemos confirmado que tenemos igual calidad que empresas grandes, por lo que nuestros clientes entendieron que no es necesario con tratar una empresa de gran tamaño para obtener resultados de calidad, siendo más flexible, rápida en responder y con menores costos en ingeniería, construc ción y montaje”, resume Iván Méndez.

Web

www.myschile.com

Minero Noticias

ompetitividad y productividad marcaron la pauta en Foro de C Liderazgo Económico Australia – Chile Recuperar los niveles de competitividad e incrementar los índices de productividad fueron los aspectos centrales que marcaron el debate en torno a servicios e inversión en minería, realizado en el marco del Foro de Liderazgo Económico Australia Chile, Plataformas del Asia Pacífico, que se realizó en Santiago. La jornada contó con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams; el Chief Financial Officer de BHP Billiton, Peter Beaven; y el presidente del Directorio de Antofagasta Minerals, Jean-Paul Luksic. Junto con ellos también participaron Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, y Alberto Salas, presidente de Sonami. Jean Paul Luksic se refirió en uno de sus planteamientos a los procesos de judicialización que viven diversos proyectos, no solo mineros, sino de varias otras industrias, como la energética. En este contexto indicó que “soy partidario de que las aprobaciones de impacto ambiental sean vinculantes para todas las partes, igual que las consultas a las comunidades. Si la mayoría de una comunidad, con toda la información disponible, no desea tener un proyecto minero en su zona, es mejor saberlo a tiempo”.

Peter Beaven –que hasta hace poco presidía desde Chile la unidad Cobre de BHP Billiton– manifestó que entre los énfasis en los cuales se está enfocando su compañía están la productividad y la seguridad laboral. Asimismo, señaló que “la estabilidad normativa es fundamental”. Cabe destacar que el foro partió con una presentación del ex Presidente de la República Ricardo Lagos, quien hizo hincapié en la necesidad de abordar el control de la contaminación en el proceso minero y sus minerales. mch

Exponor al día

Australia: Primer país invitado en la historia de Exponor

En el marco del Foro Liderazgo Econó-

demostrar antes y durante Exponor 2015

Negocios, esta alianza ha rendido gran-

mico Australia-Chile, se selló el convenio

que la minería puede ser responsable,

des frutos, queriendo en esta versión

que posiciona a la nación australiana

sostenible y competitiva”, señaló el pre-

“nuevamente mostrar nuestro compro-

como el primer país invitado en la historia

sidente de la Asociación de Industriales

miso con Antofagasta a través de una

de Exponor.

de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic.

participación aún más activa”.

“Esta iniciativa busca establecer una po-

Para el embajador australiano en Chi-

Timothy Kane confirmó que esperan

tente alianza de trabajo y colaboración

le, Timothy Kane, ser el primer país

contar en Exponor con representantes

entre nosotros y Australia, tendiente a

invitado demuestra la relevancia que

del Sustainable Minerals Institute (SMI)

tiene la relación bilateral entre ambas

de la Universidad de Queensland y del

naciones, especialmente en el sector

Centro de Excelencia Internacional en

minero, siendo Exponor “una actividad

Minería de Csiro Chile, entidades que ac-

clave para el plan de fortalecimiento de

tualmente ya están presentes en nuestro

la presencia australiana en la industria

país, para que estos expertos australia-

minera local”, dijo.

nos puedan compartir sus experiencias,

Kane resaltó que desde 2011, cuando

avances científicos y tecnológicos en

arribaron por primera vez a Antofagasta

el desarrollo de prácticas sustentables

como delegación oficial con 25 empre-

en toda la cadena de producción de la

sas y realizaron la primera Noche de

industria del cobre. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Fotografía: Juan Carlos Guajardo – MINERÍA CHILENA

Entrevista

JUAN CARLOS GUAJARDO:

“Falta una visión

de largo plazo”

“F

ueron ocho años

tos, proyectos gigantescos,

Entre sus reflexiones, subra-

muy intensos; me

aumentos de precios muy

ya que “el crecimiento de

tocó un periodo

importantes, alzas de cos-

Cesco se ha visto reflejado

de desafíos sumamente

tos y grandes temas rela-

en una mayor presencia en el

grandes”. Es la reflexión

cionados a Codelco”. En

debate público y también en

de Juan Carlos Guajardo

este sentido, califica esta

un proceso de mayor inter-

sobre su paso por la Direc-

etapa como muy positiva,

nacionalización”. A su juicio,

ción Ejecutiva del Centro

“porque ha habido un creci-

la pregunta que debe hacer-

de Estudios del Cobre y la

miento del sector y también

se el organismo es si quiere

Minería (Cesco), cargo que

de Cesco, por lo tanto, el

mantenerse o consolidarse

dejó el 31 de diciembre,

balance es bastante satis-

como un referente y partici-

aunque permanece vin-

factorio”, argumenta.

par con ideas en las discusio-

culado a la entidad como miembro del Directorio. Comenta que en este periodo la minería pasó de “ser una actividad muy acotada y limitada, a una industria con fuertes desenvolvimien-

50 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

El ex director ejecutivo de Cesco analiza el escenario del cobre y el rol de China en este mercado. Asimismo, adelanta su nuevo desafío profesional: la empresa consultora Plusmining.

Entrevista

 Semana Cesco 2015 Según adelanta Guajardo, una de las novedades

Exploración, “donde queremos darles espacio

de la Semana Cesco 2015 será la participación

a todas las reformas que están ocurriendo en

del ex Presidente de la República, Ricardo Lagos,

el país y ver cómo están repercutiendo en la

como orador principal de la cena, el miércoles

industria minera”, detalla el ejecutivo. Además,

15 de abril. Ello, atendiendo lo activo que ha

se ofrecerá por primera vez en esta conferencia

estado el ex Mandatario en el ámbito minero,

la oportunidad de presentar proyectos mineros

impulsando iniciativas para una visión sectorial

de la pequeña, mediana y gran minería, como

a largo plazo.

una forma de apoyar el desarrollo de vínculos

Entre las actividades, destacan un seminario

entre el mundo de la exploración y el mercado

sobre proveedores del sector, la presentación

financiero, por lo que invita a los gestores de

del informe de Thomson Reuters y el Foro de

proyectos a acercarse a Cesco.

nes, o si desea avanzar a una etapa de implementación, abordando aspectos más relacionados con la influencia en las decisiones. Mirada de largo aliento Guajardo opina que “la calidad de las políticas públicas en nuestro país ha disminuido, de lo cual no escapa el sector minero: tanto en el país como en la minería falta una visión de largo plazo, de hacia dónde se quiere ir”. Puntualiza que existen dos aspectos que deberían formar parte de una política minera y respecto de los cuales no ha percibido lineamientos claros: “Uno es establecer una visión y acción claras respecto de China y los países consumidores asiáticos, y lo segundo donde veo un gran déficit es entender a la minería como la plataforma del desarrollo del país”. Sobre esto último, enfatiza que debería haber una política nacio-

nal mucho más activa “en ejercer un liderazgo que articule actores e impulse iniciativas, principalmente relacionadas con el desarrollo de proveedores y la innovación”. China y el mercado del cobre Según el ex director ejecutivo de Cesco, se habla erróneamente de desaceleración en la economía de China, cuando lo que está ocurriendo es un proceso de trasformación de su estructura económica: “Desde un modelo en que la inversión en capital fue intensiva y fuerte, ahora ellos están en una fase donde le quieren dar más protagonismo al consumo interno y a los servicios”. Prevé que el gigante asiático continuará con su periodo de transformación, instando a no “entrar en pánico” cada vez que se informe que su crecimiento ha bajado algunas décimas. “Es un proceso

que puede significar que ocurran episodios de baja, pero a futuro permitirá un crecimiento mucho más sostenido y más sostenible”, afirma. Sobre la relación entre oferta y demanda internacional de cobre, Guajardo advierte que se está ante una situación transitoria de superávit “que va a generar una tendencia de precios menores que en 2014, pero sin dramas ni mayores colapsos”. En esa línea, proyecta un precio para el metal rojo entre los US$2,9 y US$3,0 la libra para 2015. Nuevos desafíos En este año de cambios, el nuevo desafío profesional para Juan Carlos Guajardo es Plusmining, una compañía de consultoría y asesoría para apoyar el desarrollo de negocios mineros. Su principal ámbito de acción será Asia Pacífico –explica–, aprovechando sus contactos y conocimientos en esa región, así como América Latina. Además, ha concretado una alianza estratégica con la empresa china “BGRIMM & Li Lan Consulting” que él representará en Latinoamérica, la que a su vez representará a Plusmining en China, con “la idea de desarrollar iniciativas conjuntas y apoyos para impulsar negocios o cualquier tipo de estudio”. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Fotografía: Juan Pablo Aguilar – MINERÍA CHILENA

Reportaje

DE CAP MINERÍA

Cerro Negro Norte

apuesta por la innovación

naugurado recientemente, el proyecto de hierro Cerro Negro Norte de CAP Minería, en la Región de Atacama, inició su puesta en marcha en julio último. Fernando Olea, gerente de Operaciones de CAP Minería del Valle de Copiapó, destaca que “la compañía ha invertido US$1.150 millones en este proyecto a rajo abierto, que estima tendrá unos 20 años de vida y una producción anual de cuatro millones de tm de hierro (Pellet Feed), lo que significa un aumento en la producción de CAP Minería cercano al 25%. Además, durante la operación se espera una dotación de 400

52 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

En un escenario económico cada vez más complejo, la compañía nacional ha introducido una serie de mejoras en su nueva faena, con el fin de mantener la rentabilidad de la explotación del hierro. trabajadores propios y unos

ya a MINERÍA CHILENA las

so de separación se puede

800 colaboradores”. En el

ventajas competitivas del

lograr mediante imanes que

peak de su construcción la

yacimiento: “Los minerales

no requieren energía para

iniciativa alcanzó las 7.600

de CAP tienen alta demanda

generar su campo mag-

personas.

por ser del tipo magnéticos,

nético, por lo que el costo

Emplazado a 32 km al norte

los concentrados de Cerro

operacional del proceso de

de Copiapó y a una altitud

Negro Norte no poseen im-

concentración magnética es

media de 1.300 msnm, el

purezas que puedan incidir

más bien bajo.

yacimiento cuenta con una

en los procesos siderúrgi-

ley de mineral de 31,5% Fe

cos posteriores, por ejemplo

Innovación en procesos

Magnético; posee 456 mi-

azufre, que genera mucho

Tomando en cuenta la situa-

llones de ton de recursos

CO2. El azufre que tienen es

ción actual de los commodi-

geológicos y 176 millones

bajo 0,010% y esta cualidad

ties y la economía mundial,

de ton de reservas.

reduce considerablemente

CAP apostó por integrar tec-

Alejandro Rodríguez, su-

la inversión en el proceso

nología de punta que permi-

perintendente de Planta

siderúrgico posterior”.

tiera mayor competitividad.

Cerro Negro Norte, subra-

Esto significa que el proce-

La compañía ha incorpora-

do en su proceso la “flotación inversa”, es decir, no se flota directamente el mineral de hierro, que es el volumen mayor del proceso, sino que permite “eliminar o reducir” el contenido de sílice que no ha sido posible disminuir en las etapas anteriores de concentración magnética, para alcanzar concentrados con contenidos de fierro superior a 67%, explica Rodríguez. Por otra parte se introdujeron mejoras tanto en los relaves como en el recurso hídrico. Respecto a este punto, CAP tiene derechos de agua en la cuenca del río de Copiapó, pero decidió no utilizarlos e instalar una planta desalinizadora en la zona cercana al Puerto de Totoralillo, donde realiza el filtrado de sus concentrados. El agua desalinizada se mezcla con el agua residual del proceso de filtrado proveniente de los procesos de Cerro Negro Norte y Magnetita, y luego se impulsa hasta las instalaciones de la faena, emplazadas a 80 km del puerto. Esto significa que recircula el 100% de este recurso. Los relaves son de tipo espesados, “con un contenido de sólidos que alcanza a 72% (frente al 50%-55% de proceso tradicional), lo que nos permite una alta eficiencia desde el punto de vista hídrico”, asegura el superintendente. El concentrado obtenido en Cerro Negro Norte es trans-

portado por una tubería a un 65% de sólido hasta el puerto, donde es filtrado para dejarlo con un 8% a 9% de humedad. Todo este transporte de concentrado se efectúa a través de una tubería de 10 pulgadas, subterránea, lo que permite minimizar el impacto vial. Energía Para abastecerse de energía materializaron una alianza con la compañía Sun Edison para instalar una planta fotovoltaica con capacidad de 100 MW/h, lo que hace que Cerro Negro Norte y las otras instalaciones de CAP Minería en el Valle de Copiapó (que necesitan cerca de 40 MW), cubran sus requerimientos en este plano y quede un excedente para disponer al Sistema Interconectado Central (SIC). La planta posee 300.000 paneles en una superficie de 250 hectáreas, con un factor de planta de 30%. Rodillos de alta presión CAP Minería utiliza la tecnología de molinos de rodillos de alta presión (HPGR) desde 1997 en Mina Los Colorados y desde 2002 en mina El Romeral en La Serena; sistema que también la ha incorporado en Cerro Negro Norte. “Son equipos que permiten alcanzar las reducciones de tamaño de partícula necesarias para el proceso posterior, y su necesidad energética es inferior que cuando se utilizan equipos

Fotografía: Paul Plaza – MINERÍA CHILENA

Reportaje

convencionales, como los chancadores de cono. En nuestro caso, en Los Colorados un HPGR es equivalente a cuatro chancadores de cono”, explica Alejandro Rodríguez. Según el superintendente, en el complejo minero del Valle del Huasco (en Mina Los Colorados) los equipos HPGR han permitido ahorros de energía que alcanzan al 20%. En la etapa de conminución posterior al chancado, “donde llega el mineral fracturado a los molinos de bolas, estos tenían una capacidad original máxima de 175 ton/hora; en la actualidad se obtienen rendimientos de hasta 260 ton/hora, con los mismos molinos, solo que el mineral alimentado es procesado con la tecnología HPGR”, destaca Rodríguez. mch

El presidente de CAP, Roberto de Andraca, señaló en la ceremonia de inauguración que “este proyecto demuestra el compromiso que tiene nuestra compañía con el desarrollo de Chile”.

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Encuentro

65ª CONVENCIÓN ANUAL DEL IIMCH

Por una minería

sostenible y competitiva

elacionamiento temprano con los stakeholders y la necesidad de establecer diagnósticos, redes y compromisos para obtener la licencia social fueron algunas de las materias destacadas y que generaron consenso entre asistentes y representantes de la industria minera que expusieron en el marco de la 65ª Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh). En el evento se analizaron los desafíos de la minería en el siglo XXI para la sostenibilidad de los proyectos de inversión, contexto en que el presidente ejecutivo y gerente general de SCM Minera Lumina Copper Chile, Ricardo López, destacó que la sustentabilidad se ha posicionado con mayor fuerza en la última década

54 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

al punto que una operación “no es consistente en el tiempo si no se hace cargo de los temas ambientales”. Recalcó la importancia de las relaciones de trabajo compartidas con las autoridades, organizaciones vecinales, comunidades indígenas o agricultores. López planteó como lecciones aprendidas en el desarrollo de Caserones que la gestión de los temas sociales debe ser abordada en forma temprana y transparente, con soluciones elaboradas en lo técnico, económico y legal en conjunto con las audiencias críticas de la comunidad.

“El desafío actual es tener un relacionamiento temprano con los stakeholders y herramientas de gestión y evaluación social como parte del modelo”, señaló. Una mirada similar aportó Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), quien sostuvo “que no basta con entregar un balance financiero; ahora se debe aportar a la comunidad un reporte de sustentabilidad que contenga indicadores económicos, medioambientales y sociales”. Asimismo, Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Compañía Minera doña

Inés de Collahuasi, indicó que el “concepto de sustentabilidad tiene que partir con nuestra gente y nuestras bases”. En tanto, Juan Pablo González, presidente de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras, manifestó que si bien la sustentabilidad de la industria minera descansa en tres dimensiones centrales –la económica, la social y la ambiental–, y que cada uno de estos aspectos debe ser considerado por separado, “una solución sustentable requiere una integración global de los tres”.

Durante cuatro días expertos y representantes de la industria minera se reunieron en Viña del Mar para analizar los principales desafíos del sector. Uno de ellos: el relacionamiento temprano con los stakeholders.

Encuentro Pascua-Lama y Codelco Otro de los temas analizados durante la convención fue el desarrollo del proyecto minero binacional Pascua-Lama. Al término de su exposición, Eduardo Flores, vicepresidente senior de esta iniciativa de Barrick, reconoció que “cometimos errores” y que así lo han admitido públicamente como parte del proceso para recuperar las confianzas. Aseguró que han puesto en forma transparente toda la información del proyecto ante las autoridades. “Y ahora nuestro foco es trabajar con las comunidades más cercanas”, añadió.

Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, analizó la pérdida de competitividad que ha experimentado el sector, manifestando que esta problemática se presenta como una oportunidad para que la industria minera se haga cargo de ella. En su intervención, reiteró sus críticas al modelo de desarrollo de proyectos EPCM y calificó como “un fracaso” esta modalidad. Esto, porque “las empresas de ingeniería no tuvieron los recursos humanos en cantidad y calidad para satisfacer simultáneamente en Chile o el vecindario, dos, tres o cuatro proyectos”, dijo, añadiendo que “los costos

se dispararon escandalosamente. El valor de la mano de obra de la hora hombre de construcción y montaje llegó a costar US$70-75, casi dos veces el valor histórico”. El ejecutivo recalcó que los “EPCM descansan en paz y los EPC están en la UTI. Hoy lo único que vale son contratos a suma alzada con ingeniería de detalle terminada y con la máxima certeza posible”. En relación con Codelco, enfatizó la importancia para la cuprífera estatal de impulsar los proyectos estructurales en curso, y aseveró que estos son “una oportunidad para la innovación y cambios tecnológicos”. mch

Minero Fotos

65a Convención Anual del IIMCh En el encuentro se entregó el premio José Tomás Urmeneta a la División El Teniente de Codelco; como profesional distinguido fue galardonado Ricardo López, presidente ejecutivo y gerente general de Minera Lumina Copper Chile, mientras que la medalla al mérito recayó en el presidente

Fotografía: Rodrigo Maulén – IIMCh

Fotografía: Rodrigo Maulén - IIMCh

Foto: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Fotografía: Rodrigo Maulén – IIMCh

de Sonami, Alberto Salas.

1. Alberto Salas, Sonami; Aurora Williams, ministra de Minería; Leopoldo Contreras, IIMCh. 2. Juan Pablo González, IIMCh y Comisión Minera; Verónica Prado de López; Ricardo López, Minera Lumina Copper Chile. 3. Julio Jalil, Codelco El Teniente; Mauricio Larraín, Codelco El Teniente; Leopoldo Contreras, IIMCh; Álvaro Aliaga, Codelco; Guillermo Lemaitre, Codelco El Teniente. 4. Manuel Zamorano, IIMCh; Ronald Guzmán, Universidad del Desarrollo; Nelson Torres, Grupo Editorial Editec

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Opinión

El desafío

de productividad y competitividad

Iván Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad de California en Berkeley, y ha ejercido en importantes cargos en Operaciones, Proyectos y Recursos Humanos en la industria minera. Actualmente es socio y consultor senior de Downing Teal Chile. Hace algún tiempo que observamos un preocupante esSe necesita una innovación en las relaciones y en la forma de trabajar y de construir confianza, donde el aporte de cada cenario de pérdida de competitividad de nuestra industria minera, con una tendencia decreciente en la productividad uno de los integrantes del equipo es valioso. El compromiso total de factores; no necesitamos un artículo más que repita y el engagement de todos los involucrados son la mejor y los temas conocidos. En lugar de revisar una vez más el más rápida vía de enfrentar este nuevo ciclo y hacer crecer diagnóstico, es necesario que reflexionemos y tomemos esta actividad, tan importante para el país y para la vida de conciencia del riesgo que esto significa para nuestra inmuchas familias. Para ello es clave contar con los talentos dustria –y para los que trabajan en ella–, y veamos qué adecuados para liderar estos cambios, para no quedarnos podemos hacer cada uno de nosotros para asegurar la solo en las palabras y pasar a la acción. sustentabilidad de este rubro en el largo plazo. El entorno en que se desarrollan las actividades mineras Cuando hablamos de productividad tendemos a enfocarnos está cambiando significativamente, en lo social, comunisolo en el impacto directario y en lo regulatorio. to de la productividad Un ejemplo es la anunlaboral, sin embargo el ciada reforma laboral; En estos periodos se necesitan líderes problema (en el caso el cómo se concrete visionarios, que muestren nuevos dicha iniciativa puede de la minería) es más impactar directamente amplio, afectado por caminos y formas de gestionar el el deterioro en muchos en el tema de producnegocio, que se anticipen a las cambiantes otros factores: la baja en tividad que analizamos. la ley de los minerales, En estas circunstancircunstancias de estos tiempos. el costo de la energía, cias, sería muy negativo la escasez de agua o la que se promulgue una reforma que introduzca más rigideces, complejidades o volatilidad del mercado, por nombrar algunos. Nos enfrentamos a un ciclo de grandes desafíos para limitaciones en la relación laboral. Lo que se necesita es las operaciones actuales y para el desarrollo futuro de un nuevo marco legal moderno y con visión de futuro que, nuestra actividad minera. Estos retos no se resuelven protegiendo los intereses de todos los involucrados, permita solo con buenos profesionales que sepan operar más desarrollar nuevas e innovadoras formas de relacionarse, eficientemente, se requieren líderes que aporten nuevas trabajar en equipo, en un ambiente de creatividad, particiy modernas formas de gestión. pación y reconocimiento. Solo con el aporte de todos se logrará revertir esta tendencia a la baja de la productividad. La única manera de enfrentar estos desafíos es a través de la innovación, no solo en nuevas tecnologías o equipos, sino En estos periodos se necesitan líderes visionarios, que que se requiere un cambio significativo en el trabajo colamuestren nuevos caminos y formas de gestionar el neborativo de todos los estamentos involucrados, cada uno gocio, que se anticipen a las cambiantes circunstancias aportando desde su nivel o desde su rol en la organización. de estos tiempos. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Fotografía: Ricardo Jeria – MEDIANA MINERÍA

Encuentro Alejandro Avaria, de Conafe-Emel, e Iñigo Otondo, de Collahuasi.

Mejoras en los

procesos y sistemas eléctricos

las VIII Jornadas

En las Jornadas Técnicas

Técnicas desa-

Eliqsa y Minera Collahuasi en Iquique, representantes mineros

n el marco de

rrolladas en Iquique por Eli-

organizadas por

qsa y Collahuasi, expertos

y energéticos abordaron las alternativas para incrementar la

de la industria minera en-

productividad en las faenas.

tregaron su visión respecto de los mecanismos para lograr una mayor productividad en los procesos, enfocándose en metodologías que apuntan a un cambio en el paradigma al interior de las minas y al uso de mayores tecnologías ligadas a los sistemas eléctricos de potencia. Íñigo Otondo, gerente de gestión de activos de Collahuasi, planteó la necesidad de agregar valor al negocio. “La baja de ley del mineral es una realidad en todos los yacimientos

58 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

y mantener la productividad es fundamental, por lo cual necesitamos contar con equipos técnicos de alta calidad, con el fin de asegurar la sustentabilidad y cuidar los costos”. El profesional aseguró que la industria ha seguido la tendencia a nivel mundial de diversificar la matriz energética, tratando de canalizar los focos en las ERNC y la eficiencia eléctrica. “Debemos apuntar a mejorar la huella de carbono y buscar alternativas a las termoeléctricas”, dijo.

Adolfo Arata, director de Magíster en Gestión de Activos y Mantenimientos de la Universidad Católica de Valparaíso, analizó que “en la industria minera muchas veces los planes de producción y mantenimiento no están sincronizados, generando diferencias considerables entre la disponibilidad y la utilización de los elementos”. Innovación Alejandro Avaria, gerente de Servicios a la Minería de

Emel Norte, valoró la alianza estratégica que mantiene Collahuasi con Eliqsa y destacó que la jornada se haya basado en la temática de la productividad. Respecto de los desafíos, Avaria apuntó a la innovación como uno de los caminos a seguir por las industrias minera y energética, destacando que el uso de tecnología y la capacitación permite generar valor agregado, que a mediano plazo reduce los costos de mantenimiento y mejora la producción. mch

Fotografía: Paula Iriarte – MINERÍA CHILENA

Encuentro

PRESIDENTE Y CEO DE ROCKWELL AUTOMATION:

“La automatización

generará muchos más cambios” Desde Anaheim, California

asi 15.000 personas asistieron a la última versión de

Automation Fair, feria internacional de automatización industrial organizada por la empresa Rockwell Automation –presente en más de 80 países– y que abarcó más de 70 workshops y tuvo unos 300 expositores. Las cifras dan cuenta de la magnitud de este evento, que en esta oportunidad se realizó en el Anaheim Convention Center, en Ca-

La gran cantidad de asistentes que registra cada año la Automation Fair obedece – según los organizadores- a que la automatización es un tema transversal en varias industrias, aportando en ámbitos como seguridad, infraestructura, productividad, eficiencia y sistemas de control. “Quizás en un comienzo la inversión puede ser alta, pero luego ganas tiempo, productividad y calidad de los procesos”, explicó

Blake Moret, senior vice president Control Products & Solutions de Rockwell. Sin embargo, eso no es todo. El presidente y CEO de Rockwell Automation, Keith Nosbusch, afirmó que “la automatización generará muchos más cambios en los próximos diez años, que lo que ha provocado en los 50 años anteriores”. En conversación con MINERÍA CHILENA el ejecutivo precisó que el dinamismo y el impacto de la

tecnología serán mayores. “Considerando todo lo que hemos avanzado, en que hoy todo es instantáneo, habrá cambios”, aseguró, agregando que también la tecnología ha incrementado la competitividad: “Ser líder será importante, así como tener tecnología y una buena estrategia”. ¿Cuál es la propuesta para este “nuevo periodo” de la automatización? Rockwell propuso el concepto Connected enterprise (empresa

Keith Nosbusch afirmó que en la próxima década se

lifornia, Estados Unidos. El

verán más avances en este campo que en los 50 años previos. MINERÍA

próximo año la cita se lleva-

CHILENA conversó con el ejecutivo durante la última versión de

rá a cabo en el McCormick Place de Chicago, Illinois.

Automation Fair, evento organizado por la firma tecnológica. www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Encuentro conectada), que se relaciona con la optimización para la creación de mayor valor, a través de una comunicación y sincronía entre la sucursal principal de una compañía, la cadena de suministro, las tecnologías de producción, el centro de distribución y los clientes. Todo esto en menos tiempo y con el objetivo de alinear de forma eficiente la toma de decisiones en cada uno de los procesos. Hacia la empresa conectada Según explicó Ricardo Hernández, gerente general en Chile de Rockwell,

“Connected Enterprise es el futuro de la industria. Es la manera de conectarse de forma eficiente y eficaz dentro de la planta de producción y con sus sistemas de gestión”. Para ello la firma tiene una alianza con la empresa de telecomunicaciones Cisco, con la cual están desarrollando tecnología más allá de solo sistemas de control y automatización: “La disponibilidad de información de los sistemas de control y la gestión de la información para hacerla accesible rápidamente y facilitar la toma de decisiones en la empresa es el valor prin-

cipal de este concepto”, señaló el ejecutivo. Al respecto, Keith Nosbusch explicó durante su presentación en Automation Fair, que con Cisco están desarrollando la conectividad del mundo IT (tecnologías de la información) con el OT (tecnologías de las operaciones), de modo de optimizar los procesos: “Las IT sirven para procesos de negocios, ERP (Enterprise Resource Planning), logística y temas financieros, entre otros; y las OT para sensores, controladores, materiales y transporte, máquinas y equipos, entre otros”. Así

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2010

60 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

22 años de expansión de ventas

2014

Fotografía: Paula Iriarte – MINERÍA CHILENA

Encuentro

Keith Nosbusch, presidente y CEO de Rockwell Automation, conversó con MINERÍA CHILENA sobre las novedades en automatización.

es como están desarrollando hardware y software con el objetivo de acortar los tiempos y aumentar la calidad, conectando toda la red de la empresa. Sostuvo que en Estados Unidos menos del 14% de las fábricas se ha conectado a la red de la empresa. En este tema Latinoamérica podría estar unos pasos más atrás, con menos del 6% de la conectividad a la red. Consultado sobre las soluciones que ofrece la compañía, pensando en el mercado local, José Antonio Beas, Mining Industry manager en Latinoamérica de Rockwell, reiteró que la tecnología en la que han sido pioneros es la integración eficiente y segura vía Ethernet IP de dispositivos de potencia y otros. “La convergencia de los mundos IT y OT es hoy día una necesidad. El objetivo fundamental es una fácil integración de dispositivos,

un rápido comisionamiento y generar un uso eficiente de la información, para un mejor manejo de activos y una amplia reportabilidad, que permita una operación eficiente y sostenible en el tiempo”. Blake Moret agregó que “esto da inteligencia y mayor seguridad para el traspaso de datos”. En suma, la convergencia IT y OT permitiría agilizar los tiempos de mercado, costos más bajos, mejor uso de los activos y gestionar los riesgos de la empresa. Para Keith Nosbusch, la Ethernet IP también involucra nueva arquitectura e infraestructura de redes, que traerá oportunidades, “pero también implica saber orientar el futuro”, advirtió. Latinoamérica y minería Si bien en la implementación de estos adelantos Latinoamérica podría estar un poco más atrás, en

Rockwell lo ven como un desafío y una oportunidad, rescatando que existe potencial. “La minería en Chile ha logrado estándares de clase mundial, en términos de automatización, control y seguridad. Yo creo que la minería puede tomar ventajas de este tipo de intercambios, desde el punto de vista tecnológico. Hay trabajo por hacer en la parte de conectividad de la producción de la minería”, comentó Ricardo Hernández. Al respecto, José Antonio Beas dijo que efectivamente “la minería tiene un desafío en unir las islas de la planta y seguir apuntando a la eficiencia operacional a través de la optimización de procesos, más allá de flotación y molienda, que es lo más habitual (…) Chile tiene proyectos mucho más grandes que otros países de Latinoamérica, en cantidad y monto; por un tema de trayectoria marca tendencia, por lo que todas las buenas prácticas que se hacen en Chile se terminan exportando al resto de la región”. Ricardo Hernández puntualizó que “son tiempos difíciles para la minería, desde el punto de vista económico, pero creemos que será transitorio. Y puede encontrar eficiencias para ser más competitiva, a través del uso de nuevas tecnologías”. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Mundo ı Minero

Anglo American recortará a nivel mundial 60.000 empleos a 2017 La multinacional minera Anglo Ameri-

tral de la firma en Pretoria, Sudáfrica.

Michiquillay podría ser mejorado bajo un

can prevé recortar 60.000 empleos en

Este anuncio se suma a la reciente

propietario diferente”, añadió la firma en

cuatro años como parte de una amplia

decisión de la compañía de retirarse

el comunicado. mch

reorganización, dijo su presidente eje-

completamente del proyecto de cobre

cutivo, Mark Cutifani. La firma reduciría

Michiquillay, en el norte de Perú, y devol-

el número de sus empleados directos y

ver la totalidad de la propiedad minera

contratistas desde un total de 162.000

a la empresa estatal Activos Mineros.

en 2013 a casi 102.000 en 2017.

“En el actual entorno económico, en el

El presidente ejecutivo de la unidad de

que Anglo American está enfocándose

mineral de hierro de Anglo American

en su portafolio y priorizando su capital

informó que ha propuesto un recorte

para lograr mayores retornos, la compa-

del 40% de empleos en la sede cen-

ñía considera que el plan para desarrollar

BHP Billiton denomina South32 a su nueva empresa BHP Billiton anunció que la compañía independiente que pretende crear con parte de sus actuales operaciones –principalmente de aluminio, carbón, manganeso, níquel y plata– se denominará South32. Buena parte de los activos que se incorporarán a la empresa están localizados en el hemisferio sur, con dos centros regionales, Australia y Sudáfrica; por ello el nombre de la firma hace alusión al paralelo 32 sur, que cruza ambos países. El CEO elegido para South32, Graham Kerr, declaró que “la denominación de South32 es un paso mayor. Nuestra tradición y los lugares donde operamos son una parte importante de nuestra identidad. Aunque South32 esté localizada en el Hemisferio Sur, mantendremos nuestro enfoque global y ambición, buscando superar las expectativas de nuestra base de accionistas en el mundo. La diversidad de nuestros empleados, commodities, clientes, y comunidades darán a la nueva compañía una gran fortaleza”. La oficina central de la división se ubicará en Perth, Australia, con una sede central regional y un centro de servicios compartidos global en Johannesburgo, Sudáfrica. En todo caso, la decisión final sobre esta nueva compañía será tomada una vez que se cuente con el respaldo de las autoridades y otros actores externos. mch

Vale invertirá US$10.167 millones en 2015 La minera Vale, la mayor productora y exportadora de hierro a nivel mundial, informó que invertirá US$10.167 millones en 2015, reduciendo su presupuesto por cuarto año consecutivo. De este monto, US$6.358 millones corresponden a la ejecución de nuevos proyectos y los restantes US$3.809 millones al mantenimiento de sus unidades productivas. US$3.696 millones serán destinados a dos proyectos específicos para expandir la producción de hierro en Carajás, operación en la Amazonia de la que el grupo brasileño extrae la mayor parte de su producción. Otros US$659 millones

62 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

estarán destinados a un proyecto para aumentar el volumen producido y mejorar la calidad del hierro procedente de la mina de Itabiritos. En otro plano, Vale informó que está evaluando introducir en Bolsa parte de su negocio de metales base, según reconoció su director general, Murilo Ferreira, durante una reunión con inversionistas estadounidenses. La división que agrupa en particular las actividades de níquel y cobre del gigante brasileño podría valer entre US$28.000 millones y US$35.000 millones, según analistas citados en medios de Brasil. mch

Mundo ı Minero

Goldcorp inaugurará Cerro Negro en febrero La minera canadiense Goldcorp inaugurará en febrero próximo la mina de oro y plata Cerro Negro, ubicada en la provincia argentina de Santa Cruz, al sur del país. La información fue dada a conocer por la Secretaría de Minería en un comunicado. El secretario de Minería argentino, Jorge Mayoral, se reunió con el vicepresidente y jefe de Operaciones en Centro y

Sudamérica de Goldcorp, Eduardo Villacorta, para analizar el proceso de culminación del proyecto, que ya está produciendo desde julio, y que involucró una inversión de US$1.700 millones. Cerro Negro tendrá una vida útil de 23 años. Se espera que la producción de 2014 se sitúe entre 130.000 y 180.000 onzas de oro. mch

Hochschild recortará producción de plata en Pallancata y Arcata La minera de metales preciosos Hochschild Mining anunció que recortará la producción y el gasto de dos minas en Perú en 2015, para hacer frente a la debilidad del mercado minero. La firma de origen peruano proyectó

que espera producir 24 millones de onzas equivalentes de plata, después de rebajar las metas de producción en Arcata y Pallancata a 1.500 tpd y 1.800 tpd, respectivamente. En 2014 la primera faena produjo 1.750 tpd y

Pallancata 3.000 tpd. Hochschild también anunció que espera que su proyecto Inmaculada produzca de seis a siete millones de onzas en 2015, después de que comience su operación próximamente. mch

Precios de los metales

PLATA London Spot

ORO London Initial

COBRE Grado A

US$/oz Promedio Noviembre

ORO

PLATA

2013 2014

1.275,110 1.176,180

20,680 15,970

2013 2014 2014 2014

1.428,111 1.271,775 1.336,430 1.176,180

24,205 19,293 20,880 15,970

2013 2014

COBRE 321,640 301,760

MOLIBDENO* 9,700 9,200

2013 2014 2014 2014

334,110 314,013 335,510 301,760

10,318 11,518 14,300 9,200

Valores a Noviembre Promedio anual Máximo mensual Mínimo mensual ¢US$/lb Promedio Noviembre Valores a Noviembre Promedio anual Máximo mensual Mínimo mensual

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). * MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Fotografías: Gentileza www.freeimages.com

La vía canadiense para el vínculo comunitario

atinoamérica posee una importancia estratégica

para Canadá en materia de inversión minera, debido a que en esta zona

Latinoamérica es una de las zonas donde las empresas del país del norte poseen mayoritariamente operaciones y

se encuentran muchas

proyectos mineros. Debido a lo anterior, han implementado en

de las operaciones en el

sus programas directrices que ayuden a elevar los estándares en

extranjero de sus compañías. Así por ejemplo,

su relación con las comunidades locales.

casi el 26% de la cartera de proyectos mineros

64 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

www.sustentare.cl

Rod Thomas, presidente

operaciones”, comenta.

Rodrigo Weisner, socio

auríferos– corresponde a

de la Prospectors & De-

Sin embargo, el accionar

de Puga Ortiz Abogados,

capitales canadienses.

velopers Association of

de las firmas mineras cana-

comenta que si bien esta

En la actualidad mantienen

Canada (PDAC) , preci-

dienses no ha estado exen-

iniciativa no tendría conse-

presencia en la mediana y

sa a MINERÍA CHILENA

to de cuestionamientos.

cuencia jurídica inmediata,

gran minería nacional firmas

que muchas empresas

Recientemente un grupo

sí es tema para las com-

como Teck, Barrick Gold,

implementan lineamientos

de ONG latinoamericanas

pañías mineras del país

Kinross Gold, Yamana

como son los Principios

entregó el documento “El

del norte incorporar las

Gold, Amerigo, Goldcorp,

Voluntarios de Seguridad

impacto de la minería ca-

preocupaciones plantea-

Mandalay, Breakwater Re-

y Negocios, el Global Re-

nadiense en América Lati-

das por las comunidades

sources, Atacama Minerals

porting Initiative (GRI), las

na y la responsabilidad de

acerca de las prácticas de

y Cerro Grande Mining.

Normas de Desempeño

Canadá” a la Comisión In-

la minería canadiense.

Como consecuencia de lo

de la Corporación Finan-

teramericana de Derechos

anterior, las firmas cana-

ciera Internacional (CFI) y

Humanos (CIDH), el cual

Responsabilidad

dienses han incorporado

la guía e3-Plus Marco de

analiza los impactos ge-

social

en sus estrategias diver-

la PDAC. “Estas iniciati-

nerados por 22 proyectos

La idea de establecer un

sas directrices que ayuden

vas ayudan a las compa-

mineros en nueve países de

mecanismo para incentivar

a elevar los estándares en

ñías a reducir los riesgos,

la región. En esta nómina

prácticas responsables en-

la responsabilidad corpo-

minimizar los impactos

figuran “Minera Petaquilla”

tre las mineras que poseen

rativa de sus operaciones,

adversos y optimizar los

(Panamá); Lagunas Nor-

operaciones en países en

tanto en las prácticas am-

beneficios para todos

te (Perú); y Pascua-Lama

vías de desarrollo ha circu-

bientales como sociales.

los relacionados con sus

(Chile-Argentina).

lado en Canadá hace más

Fotografía archivo MINERÍA CHILENA

en Chile –especialmente

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www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

La exploración responsable se basa en un compromiso de principios para garantizar que la industria minera contribuya al desarrollo sostenible de las sociedades en las que opera. También en un reconocimiento pragmático del hecho de que los malos resultados de una empresa hacen que sea más difícil para otras compañías operar”, concluye Rod Thomas.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Rod Thomas, presidente de la Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC).

66 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

de cinco años. De hecho,

responsabilidad social

en 2009 se promovió en la

corporativa para el sector

Cámara de los Comunes

extractivo, denominada

del Parlamento el proyec-

“Building the Canadian

to de Ley C300, que tenía

Advantage”, la cual busca

como fin estimular este tipo

mejorar la ventaja compe-

de acciones y normas a ni-

titiva y reputacional de las

vel internacional sobre de-

empresas de este sector

rechos humanos por parte

que operan en el extranjero,

de las empresas mineras,

a través de la disminución

gasíferas y petroleras. Sin

de los impactos negativos

embargo, esta normativa

que generan en el entorno y

fue votada en octubre de

la ampliación de los efectos

2010 y derrotada por un

positivos hacia las comuni-

margen mínimo.

dades locales.

En el mismo periodo, el

Esta iniciativa también

Gobierno canadiense de-

incluye la creación de la

sarrolló una política sobre

Oficina del Consejero en

Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Su función es actuar como un mecanismo de resolución de conflictos no judicial, para los afectados por proyectos canadienses, cuya metodología de trabajo se denomina “resolución de controversias basada en los intereses”. Este proceso se inicia con la evaluación de la solicitud que realiza la Oficina sobre el cumplimiento de los criterios que establece el mandato legal del Consejero. Posteriormente se efectúa un análisis de la controversia, el cual está dirigido a determinar si un enfoque basado en el “diálogo constructivo” tiene probabilidades de ser eficaz. En esta fase la Consejería y los involucrados pueden pasar a un “diálogo más estructurado”, cuyo proceso se puede desarrollar en hasta seis meses, dependiendo del acuerdo que exista entre las partes. En este sentido, la Mining Association of Canada (MAC) hizo una serie de recomendaciones al Gobierno canadiense para fortalecer y mejorar los mecanismos de solución de controversias, estableciendo entre otras orientaciones la necesidad de hacer obligatorio que las compañías implementen mesas de participación en la fase de exploración de los proyectos.

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 Casos de buenas prácticas en Chile En Chile la relación de la minería con las comunidades tiene

comunas de Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda, Tocopilla y Taltal.

episodios exitosos y otros que han terminado en judicialización

Protección del patrimonio indígena: Minera El Abra ha

y paralización de inversiones, pero independiente del resultado

desarrollado un modelo de intervención con las comunidades

obtenido en ambas circunstancias, se reconoce la complejidad que

para generar relaciones de confianza de largo plazo en el Área de

hoy tiene conseguir la licencia social y las lecciones aprendidas

Desarrollo Indígena (ADI) del Alto Loa. Patrimonio, costumbres,

conducen a la necesidad de relacionarse anticipadamente con el

emprendimiento y calidad de vida son los cuatro ejes de acción en

entorno en que estará inserto un proyecto.

los que se basa, donde sobresale una lavandería comunitaria en

Con el fin de destacar experiencias de buenas prácticas en la gran

el poblado de Chiu Chiu, con un sistema de operación amigable

minería, hace tres años el Consejo Minero lanzó un concurso que

con el medio ambiente. Este emprendimiento, gestionado por

reconoce iniciativas concretas en este ámbito, seleccionando varios

la comunidad atacameña local, lava 26.000 prendas al mes,

casos de éxito, algunos de los cuales detallamos a continuación.

principalmente en virtud de un contrato de servicios con la minera.

Reclutamiento local de aprendices: Constatando en 2008

Canales de regadío de Pica: Ante la pérdida de caudales de

que tras los procesos de capacitación que realizaban las empresas

riego para el oasis de Pica, ubicado al interior de la Región de

mineras en sus localidades, muy pocos de los beneficiados

Tarapacá, Minera Collahuasi y la comunidad se involucraron en el

conseguían integrarse a la dotación permanente de las compañías,

diagnóstico y la solución del problema.

Minera Esperanza (hoy parte de Minera Centinela, de Antofagasta

En la mesa de trabajo que Collahuasi mantiene desde 2008 con

Minerals) decidió innovar en sus procesos de reclutamiento local.

los agricultores de Pica y Matilla se acordó reparar los puntos

Convirtió la iniciativa de capacitación tradicional en un programa

de medición del caudal de las diferentes vertientes e instalar

de reclutamiento de aprendices, que permite satisfacer parte

instrumentos apropiados en cada uno de ellos. Lograron superar

importante de la demanda de mano de obra calificada de la

en 100% las pérdidas de agua por infiltración en canales dañados

empresa, consolidando al mismo tiempo la licencia social en las

y fortalecieron los lazos de colaboración.

Exploración responsable Con el objetivo de incorporar a su estrategia un mecanismo de inclusión comunitaria para la prevención y resolución de conflictos, la Mining Association of Canada desarrolló en la última década el programa “Hacia una Minería Sustentable” (TSM por sus siglas en inglés), iniciativa que establece normas respecto de la forma en que se manejan los riesgos críticos, como son la gestión de residuos y el trabajo con las comunidades de interés. “Las empresas informarán anualmente el cumplimiento de estas normativas en sus instalaciones y los resultados deberán ser verificados de forma independiente

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cada tres años. Estos resultados se hacen públicos en los informes anuales de TSM Progress Reports de la Mining Association of Canada (MAC)”, explica Pierre Gratton, presidente de la entidad. La PDAC, en tanto, también ha fomentado el establecimiento de mecanismos de incorporación comunitaria orientados a fomentar la exploración mineral responsable a través de la herramienta e3 Plus, una guía que se encuentra en línea (www.pdac.ca/programs/ e3-plus) y que fue desarrollada para asistir a las empresas del rubro. Entre sus principios se incluyen la adopción de prácticas de gestión corporativas, respeto a los Derechos

Humanos, contribución al desarrollo y bienestar comunitario, asegurar una debida diligencia y evaluación de riesgos en los proyectos, protección al medio ambiente, y salvaguardar la salud y seguridad de los trabajadores y la población local. “La exploración responsable se basa en un compromiso de principios para garantizar que la industria minera contribuye al desarrollo sostenible de las sociedades en las que opera. También en un reconocimiento pragmático del hecho de que los malos resultados de una empresa hacen que sea más difícil para otras compañías operar”, concluye Rod Thomas. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Opinión

Desarrollo

territorial sustentable Andrés Poch es presidente de Poch, empresa de consultoría especialista en servicios de ingeniería, medio ambiente y sustentabilidad. Fue presidente de la AIC.

Para el desarrollo de cualquier proyecto de inversión se dos a la rentabilidad hace cada día más evidente la necesidad de analizar la de los proyectos, lo interacción entre las características ambientales, las sociocual se traduce en culturales y la vocación productiva del territorio donde será un desincentivo que el emplazamiento, para comprender, desde la identidad hace percibir el deterritorial, no solo los impactos negativos que cada proyecsarrollo de proyectos no como un beneficio territorial, sino to pueda generar, sino también sus aportes al desarrollo que como un costo. La debilidad institucional se aprecia al constatar un desalineaeconómico local. miento entre los instrumentos de planificación territoriales La vocación productiva del territorio condiciona el tipo de industria que ahí se instala, otorgándole también un cierto con los sectoriales, y entre los comunales con los regionales, arraigo cultural a la actividad con vocación territorial. Esto además de no ser vinculantes. se manifiesta naturalmente cuando ha habido historia coEsta resistencia casi obvia no existiría si los proyectos mún entre ambas. En la misma dirección, existe un natural construyen su estrategia a base de una mirada puesta en alineamiento entre el desarrollo económico territorial y el desarrollo socioeconómico territorial participativo, arsu vocación productiva, haya o no haya arraigo cultural, monioso, equilibrado y con resguardo del medio ambiente y las generaciones futuras. Y para ello se requiere de una es decir, los proyectos se van a ubicar donde el territorio brinde las mejores entidad cuya función ventajas competitivas sea la articulación del de largo plazo. desarrollo territorial, y Se requiere de una entidad cuya función sea Si existe esta obvia que vaya armonizando la articulación del desarrollo territorial, conjunción entre el telos intereses de los diferentes stakeholders. rritorio y los proyectos y que vaya armonizando los intereses de con “identidad territoFinalmente, la naturalos diferentes stakeholders. rial”, ¿por qué se geleza ha manifestado en nera resistencia a su las cuencas unidades desarrollo? Son tres territoriales básicas y, condicionantes estructurales que soportan esta resistenen contraposición, el Estado ha utilizado históricamente cia: (i) carencia de arraigo cultural, (ii) falta de beneficios como división territorial a los ríos, que no son más que territoriales y (iii) debilidad institucional. el eje de la cuenca, división actual que limita la reflexión Hay proyectos con carencia de arraigo cultural, es decir, del desarrollo territorial. que aunque tienen una fuerte vocación territorial no son Es por ello que la acción requerida parte por definir un espacio territorial representado en las cuencas, creando vistos por el territorio como algo natural para ellos; son proyectos sin identidad territorial, lo que sostiene un una entidad que gestione el desarrollo socioeconómico “conflicto de identidad” entre lo que el proyecto repreterritorial a través de instrumentos de planificación y ordenasenta a los ojos del territorio y lo que la iniciativa propone. miento territorial vinculantes, impulsando el arraigo cultural Por otro lado, en Chile no existen tributos territoriales asociay compartiendo los beneficios de dicho desarrollo. mch

68 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

Fotografías: Gentileza de SQM

Cultura Minera Felipe Trigo (tercer lugar), Alejandro Garotti (segundo lugar), junto al escritor Hernán Rivera Letelier, Carlos Mella (primer lugar) y Pauline De Vidts.

CUENTOS DE LA PAMPA

Rescatando

la memoria histórica del salitre

ste 2014 se llevó a cabo la quinta versión del concurso

bienal “Cuentos de la pampa”, iniciativa de SQM, la Corporación Museo del Salitre y El Mercurio de Antofagasta, que busca rescatar el pasado de la industria del salitre y su riqueza cultural a través de la narrativa. Este concurso, que tiene diez años de vida, “surge del propio origen de SQM, que es una empresa que se siente heredera de lo que es la cultura salitrera”, explica Pauline De Vidts, vicepresidenta de Personas y Sustentabilidad de la compañía. Han apoyado la publicación de “libros de fotografías y también videos en los que se relatan todas estas historias, pero lo que no había mucho era la recolección de la memoria colectiva de la

gente que estuvo presente en la pampa en la época de auge del salitre, que fue muy activa”, comenta la ejecutiva. Una de las personas que inspiró esta iniciativa fue el escritor Hernán Rivera Letelier, cuyo trabajo literario justamente se ha basado en toda esta cultura pampina, generando las novelas que lo han hecho famoso. De Vidts destaca que este año se recibieron 116 cuentos. “En versiones anteriores hemos tenido más de 200 y en alguno de los años tuvimos más de 300”, dice, haciendo hincapié en que el cierre del concurso considera la publicación de un libro con los tres cuentos ganado-

res y las tres menciones honrosas, el cual es entregado a agrupaciones pampinas, bibliotecas y colegios. En la más reciente versión del certamen el primer lugar lo obtuvo Carlos Alberto Mella, con su cuento “Ladrones de Tumbas”; el segundo puesto fue para Alejandro Garotti G., con la obra “Ecos de la Pampa”; mientras que el tercer lugar recayó en Felipe Trigo C., con “Eugenio Rieles.” “Para nosotros este concurso es una contribución a recolectar muchas historias. Si alguien se instala a leer estos cuentos va a poder ir imaginando y vivir lo que era la realidad de esa época”, recalca De Vidts. mch

Iniciativa que ya lleva diez años de vida busca recopilar las historias de la tradición pampina por medio de la creatividad y las vivencias de sus protagonistas. www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

PUBLIRREPORTAJE

TARPULIN SE CONSOLIDA COMO LÍDER INDISCUTIDO EN ESTRUCTURAS MODULARES PARA LA INDUSTRIA MINERA EN SÓLO 65 DÍAS, ESTA EMPRESA CHILENA MONTÓ 20 MIL M2 DE BODEGAS PARA ALMACENAMIENTO DE CONCENTRADO DE COBRE, EN LO QUE ES UNO DE SUS PROYECTOS DE MAYOR ENVERGADURA.

31 años de su fundación, Tarpulin acaba de entregar lo que hasta ahora es uno de sus proyectos más relevantes: 20 mil m2 de estructuras modulares que serán usadas como bodegas para el almacenaje de 180 mil toneladas de concentrado de cobre. El trabajo fue realizado en la Región de Antofagasta por encargo de un importante cliente de la industria minera. “Consistió en la instalación de seis bodegas modulares, cuatro de 4.500 m2, una de 600 m2 y otra de 1.400 m2”, detalla el gerente comercial de Tarpulin, Eduardo Ortega. Uno de los hitos más importantes de esta obra fue la rapidez con la que se desarrolló el trabajo. “El proyecto contemplaba un plazo de entrega de 90 días, sin embargo, dado la contingencia operacional y productiva de nuestro cliente, nosotros lo ejecutamos en 65 días, cumpliendo con las más altas exigencias en términos de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional exigidos en la industria minera”, argumentó Ortega. Sobre las ventajas de las estructuras modulares por sobre otras construcciones tradicionales, Ortega señala su versatilidad, fácil transporte, resistencia y durabilidad. “Nuestras estructuras, disponibles para venta y arriendo, están construidas en duraluminio y la cubiertas puede ser en membrana de PVC o paneles rígidos, lo que las hace muy livianas para su traslado. Pueden ser usadas como bodegas, talleres de mantención, comedores, salas de recreación o cualquier otra aplicación para faenas mineras y se pueden ir ampliando o reduciendo en tamaño conforme avance la obra”, asevera.

TARPULIN Portugal 1357, Santiago. Fono: 223477600 tarpulin@tarpulin.cl

www.tarpulin.cl

Eduardo Ortega, gerente comercial de Tarpulin.

Además son reutilizables, “por lo que se desmontan y vuelven a relocalizar sin problemas. El duraluminio tiene una vida útil de más de 25 años y las membranas 15, soportando diferentes condiciones climáticas”, detalla. “También Podemos integrar otro tipo de soluciones como puertas, portones eléctricos, iluminación, climatización, detección y control de incendios y pisos plásticos modulares, convirtiendo nuestro producto en una solución integral, llave en mano”. Con este proyecto Tarpulin finaliza un exitoso 2014, con alrededor de 50 proyectos ejecutados a lo largo del país, con más de 150.000 m2 montados. “Esperamos que el 2015 sea igual de auspicioso y que nuestra alianza con la industria minera siga fortaleciéndose en el tiempo” afirma Eduardo Ortega.

Informe Técnico

Construcciones modulares en minería Uniendo innovación y versatilidad

unto con sus instalaciones productivas, la minería tiene que preocuparse de erigir edificaciones que puedan albergar y satisfacer las necesidades diarias de sus trabajadores. Antaño estas construcciones –muchas veces en zonas alejadas o extremas– se transformaban en verdaderos pueblos mineros, como Sewell o Chuquicamata. Hoy, sin embargo, la tecnología modular permite la rápida instalación de construcciones desmontables. Según los especialistas, estos avances se deben a los aportes de renombrados arquitectos del siglo XX, tales como Le Corbusier, Jean Prouvé, Richard Neutra y Kurokawa, así como a la escuela de Bauhaus y Archigram. Gracias a estos visionarios, junto con los avances en

72 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

técnicas arquitectónicas, la minería en el mundo y en Chile comenzó a probar nuevas fórmulas que permitieron satisfacer sus requerimientos en este campo, combinadas con una implementación mucho más rápida frente a la edificación sólida de antes. Así aparecieron las construcciones modulares en minería, que se basan en un sistema de ensamblaje de unidades prefabricadas, que permiten crear desde pequeños espacios arquitectónicos hasta grandes edificios para múltiples usos y aplicaciones, de una manera más versátil.

Especialistas destacan que el desarrollo de nuevos materiales y tecnologías en este campo permitirán importantes avances, pero también llaman a aprovechar los materiales locales.

Fotografía: archivo MINERÍA CHILENA

Informe Técnico Incorporando calidad de vida “El valor del diseño urbanístico de los campamentos, así como el diseño arquitectónico y el interiorismo en los edificios que los componen, son el gran cambio que se viene materializando en la presente década con mayor fuerza”, asegura Ignacio Hernández, presidente de Archiplan. Asimismo, menciona la mejora de los estándares de aislación acústica, térmica y lumínica; de ocupación y cantidad de camas, y baños por usuario. “En resumen, se incorporó el concepto ‘calidad de vida’ al proceso de diseño”, añade. Francis Pfenniger, arquitecto y profesor asistente de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Chile, comenta que en la realidad actual “lo principal (que por lo demás cruza toda la producción arquitectónica) son los grados de libertad, precisión y productividad que se logran a partir de la cadena CAD-CAM (diseño y fabricación asistidos por computador, respectivamente)”. Mediante estos avances la “personalización masiva” de los espacios ha pasado de ser una utopía a una alternativa real, gracias a la capacidad creciente que tiene la industria de producir en forma industrial objetos (o módulos, en este caso) singulares”, subraya. Según el especialista, el asentamiento más grande en Chile –en cuanto a nú-

mero de personas– es villa Cerros Alegres de Minera Escondida, con una capacidad total de más de 8.000 personas, correspondiente al alojamiento de trabajadores contratistas y de servicios de mantención: “Hablamos de un campamento de más de 90.000 m2 construidos principalmente en pabellones de dormitorios de tres pisos de construcción modular”. Cabe señalar que este tipo de instalaciones incorporan hoy en día una serie de comodidades y ambientes de esparcimiento. Innovando En cuanto a elementos que van actualizando los servicios modulares, Pfenniger señala que en la construcción modular, así como en todo lo vinculado a la edificación, el uso de materiales nuevos, compuestos, con integración de nanomateriales y diversas innovaciones, se ha incrementado en los últimos años. “Buscar la eficiencia energética en los diseños y la construcción, usar preferentemente materiales de baja huella de carbono, atender la información de los ACV (Análisis de Ciclo de Vida) de los materiales, y muchas otras iniciativas dejaron de ser un interés de algunos arquitectos de vanguardia y se ha trasladado como una exigencia cada vez más frecuente del mercado”, asegura. Ignacio Hernández agrega que, a nivel modular, las principales innovaciones

han sido la incorporación de nuevos y mejores productos asociados a las terminaciones interiores y exteriores, así como también la posibilidad de incorporar otros elementos prefabricados, como unidades completas de baño, agilizando así los procesos de construcción y permitiendo una mayor vida útil al módulo. Francis Pfenniger hace referencia, además, a que existe mucha experimentación en nuevos materiales que vale la pena tener presente, aunque aún no sean opciones atractivas por sus elevados precios: desde el Aerogel (un súper aislante), hasta Ductal (hormigón dúctil), el hormigón traslúcido o los vidrios inteligentes (que permiten cambiar las condiciones de trasmisión de la luz) y los desarrollos a partir de nanotecnologías, como los hormigones autolimpiantes o procesadores de CO2. “Tendremos oportunidad de conocer nuevos desarrollos en los próximos años. Sin embargo, quisiera pensar que no hay que ir tan lejos ni necesariamente a tanta sofisticación o costo. Hay mucho que investigar y mejorar con nuestros nobles materiales locales: madera, acero, arcilla y hormigones están esperando por nuevas aplicaciones, desarrollos o mejoras. Fomentar la investigación y desarrollo en el mundo de la construcción es una tarea de todos los días en la que, como país, estamos al debe”, afirma.

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Informe Técnico

Construcciones modulares en minería Uniendo innovación y versatilidad

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 Andes Domo Zañartu 2280, Ñuñoa, Santiago. Fono: (2) 2 880 8987 www.andesdomo.cl Innovación y compromiso ambiental son las características de los campamentos en zonas remotas con domos geodésicos que la empresa Andes Domo fabrica para diferentes tipos de asentamientos temporales de grupos de trabajo. Estos pueden ser adaptados a cualquier geografía y condición de alta montaña, con comedores, dormitorios, salas de recreación, baños y todo lo necesario para el bienestar y comodidad del personal. Según la compañía, sus campamentos son fáciles y livianos de transportar, rápidos de armar y desmontar, resistentes, seguros y aptos para condiciones climáticas adversas. Andes Domo es capaz de armar un campamento completo para 30-50 pax en diez días y según señalan “realizamos un significativo aporte en energías renovables no convencionales (ERNC) mediante el uso de energía fotovoltaica y colectores solares para duchas y baños, lo que ha significado disminuir el uso de combustibles fósiles, con todos los beneficios que ello conlleva”.

 Sabinco Soluciones Modulares Av. Las Esteras Norte 2351, Quilicura, Santiago. Fono: (2) 2 624 8425 www.sabinco.cl Sabinco Soluciones Modulares cuenta con una capacidad constructiva de 1.400 m² mensuales. Ha desarrollado campamen-

 Correa Tres Arquitectos

 Intermodal

Av. Del Parque 4980 Of. 338, Ciudad Empresarial,

Primera Sur 272, Placilla de Peñuelas,

Huechuraba, Santiago.

Región de Valparaíso.

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Fono: (32) 2 279 5300

www.correa3.com

www.intermodal.cl

Correa Tres es una empresa que presta servicios profesionales

Con más de 200.000 metros cuadrados construi-

en el ámbito de la arquitectura e ingeniería, con especialización

dos, Intermodal se presenta en estos días como

en minería. Cuenta con experiencia en diseño de instalaciones

una empresa especialista en construcción modular

mineras modulares como el Hotel Pabellón del Inca de Collahuasi

con altos estándares de calidad y desempeño.

(1996); el Hotel Mina y Chacay de minera Los Pelambres de Amsa

Desde su fundación, en 1978, esta compañía ha partici-

(2002); el Hotel Veladero de Barrick (2004); los campamentos

pado en el desarrollo de proyectos a lo largo de todo el

Amarillos y Barriales de Pascua-Lama, de Barrick (2006); el campa-

país, aportando diversas funcionalidades. Es así como

mento de operaciones de minera Esperanza de Amsa (2008); los

llevan su sello campamentos mineros, laboratorios,

dormitorios individuales o grupales,

alojamientos de solteros de SQM en María Elena (2009); el diseño

establecimientos educacionales y edificaciones para

equipadas con sistemas de extracción

de los campamentos para Cerro Casale (2010); el campamento

instituciones públicas y privadas, entre otros.

de aire forzado.

de minera Cerro Colorado (2012); el campamento OGP1 de

“Realizamos proyectos enfocados en las necesida-

“Las principales bondades que ofrece

Minera Escondida (2013); el campamento Gaby de Codelco; y el

des del cliente. En este sentido, podríamos decir

este tipo de soluciones modulares se ba-

proyecto de habitabilidad y casa de cambio para Codelco Andina.

que hacemos ‘trajes a la medida’ y que brindamos

san en construcciones rápidas, versátiles,

Actualmente la compañía está trabajando en proyectos de me-

asesoría para llevar a cabo lo que el cliente busca.

de primera calidad y larga durabilidad, y

joramientos de campamentos existentes para Minera Escondida,

Nos motiva construir un futuro confortable, útil y

capacidad de transportarse sin mayores

operada por BHP Billiton, y Los Bronces, de Anglo American, en

sustentable que facilite la vida y el trabajo de cada

restricciones por las carreteras del país”,

el campamento Pérez Caldera.

uno de ellos”, indica la compañía.

asegura la compañía.

74 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

tos que cumplen en su totalidad con las especificaciones técnicas que exige la norma chilena, construyendo sus estructuras sobre la base de materiales y artefactos del más alto estándar de calidad, asegurando una vida útil de trabajo, la cual se extiende por más de 20 años. Este tipo de soluciones han sido utilizadas por compañías mineras y contemplan habitaciones con baño privado, equipados en un espacio de 30 m², que entrega la posibilidad de ser utilizadas como

Informe Técnico

Construcciones modulares en minería Uniendo innovación y versatilidad

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 Sagemar Antonio Bellet 444, Of. 1304, Providencia, Santiago. Fono: (2) 2 752 7920 www.sagemar.cl En 2006 Sagemar inició la representación de la empresa canadiense Sprung, especializada en el rubro de estructuras modulares. Su última solución en este tipo de implementos para la minería consiste en una estructura de 21,4 m x 55,4 m para uso de bodega industrial, levantada en Mejillones para el proyecto Moly - Codelco. La estructura solo requiere de herramientas básicas para el armado, las cuales vienen desde la fábrica de Canadá. Asimismo, la bodega se compone de una subestructura de aluminio recubierta con una membrana Tedlar. La instalación tiene un tragaluz que va en toda su extensión por la parte superior de la misma, el cual sirve para un menor consumo de energía en luminaria. “La estructura instantánea modular puede ser reubicada sin perder sus características y sin dejar residuos en el lugar donde se instaló”, afirma la compañía.

 Tepe Prefabrik Ankara Sanayi Odası 2. Organize Sanayi Bölgesi Alcı Mahallesi 2031. Cadde No: 34 06909 Ankara – Turquía Fono: (90) 312 499 51 28 www.tepeprefabrik.com.tr Tepe Prefabrik fue fundada en 1977 como una subsidiaria de Bilkent Holding, operando en las áreas de edificios

 Solmex

 Tecno Fast Rental

Av. Los Libertadores 126, Colina,

Panamericana Norte 17.000, km 17, caletera oriente, Colina. Fono: (2) 2 790 5001 www.tecnofast.cl

Parque Industrial Los Libertadores. Fono: (2) 2 290 4500 www.solmex.cl

prefabricados modulares panelizados, contenedores vivos, edificios de acero preingeniería y edificios prefabricados permanentes. Ha realizado muchos proyectos importantes en los campos de la minería, construcción, petróleo y

Solmex está presente en el mercado de la construcción e ingeniería modular desde hace 17 años. Sus principales áreas de especialización son oficinas, baterías de baño, bodegas para carga seca y refrigerada, centros comerciales, campamentos en alta minería, instalaciones de faenas, salas de clase, casinos, salas de venta, laboratorios, consultorios, shelters, camarines, pañoles de materiales y herramientas, casetas de vigilancia y portería. “Estamos constantemente preocupados por cubrir la necesidad de desarrollar productos al servicio del cliente, buscando satisfacer sus requerimientos, con estructuras a un costo competitivo en el mercado y con un servicio integral en todos sus procesos de fabricación, hasta llegar al producto final de instalación y montaje" señala la empresa.

Tecno Fast es una compañía chilena especializada en la entrega de soluciones modulares para la gran minería, con más de dos millones de m2 construidos en Sudamérica. La compañía se encuentra tricertificada bajo las normas ISO 9001 de Calidad, 14001 de Medio Ambiente y OHSAS 18001 de Seguridad y Salud Ocupacional. Su línea Tecno Fast Rental ofrece la posibilidad de arrendar módulos para oficinas u otros usos de carácter temporal, sin la necesidad de invertir en activos fijos, permitiendo acceder a una solución que combina flexibilidad, confort y rapidez. Su modelo Top 3 es un módulo básico que se adapta a una gran diversidad de usos. Cuenta con altos estándares de calidad y permite trabajar o habitar cómodamente. Tiene una superficie útil de 15 m2, pero permite la creación de espacios de mayor tamaño al ser acoplado con otros módulos. Otra ventaja, señala la firma, es que puede ser desarmado, lo que facilita un mayor aprovechamiento del espacio durante su transporte.

gas, energía, ayuda humanitaria, militar, y servicios de salud y educación. La compañía ha llevado a cabo proyectos en todo el mundo, siendo un proveedor de suministros de edificios de movilización para proyectos en el área de minería, construcción, petróleo y gas, energía e infraestructuras. “Tepe diseña y produce específicamente según la dureza y condiciones climáticas de la región y los requisitos del cliente. Entre 2012 y 2014, construimos edificios prefabricados de tipo panelizado modular y edificios de acero prefabricados con un área total de 165.000 m2 en un solo proyecto y a mediados de 2015 alcanzará a 200.000 m2”, comentó la empresa.

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Informe Técnico

uando hablamos

tanto al software como al

de información, a

hardware y a los servicios

lo que nos estamos

que permiten que operen

refiriendo específicamente

adecuadamente”, seña-

es a un paquete de datos

la José Orlandini, gerente

que constituyen un con-

Regional de la División Ser-

tenido y que, por su con-

vicios de Sonda.

formación racional, puede

“Hoy en día ya no se habla

causar un cambio en quien

de TI, sino que de TIC (Tec-

(o en lo que) lo recibe. En

nologías de la Información

otras palabras, al transmitir

y Comunicaciones), porque

un mensaje lo que se está

la diferencia entre informa-

haciendo es darle sentido

ción y comunicación es cada

Tecnologías de la Información y Comunicación

Transformando el negocio minero a un número “x” de datos y

vez más ambigua, ya que

cluye softwares geológicos,

compartirlo con un receptor.

todas las cosas se comuni-

de contabilidad y muchos

Ahora bien, en el caso de

can entre ellas. En el fondo,

otros”, asegura.

las Tecnologías de la In-

cualquier máquina compu-

formación (TI) los exper-

tadora y que potencialmente

TIC en la minería

tos señalan que estamos,

puede comunicarse con otra

La minería, por ser una

además, abarcando una

máquina está dentro de la

operación industrial a gran

serie de desarrollos de la

definición de TIC y esto in-

escala, es muy compleja y

ciencia en el ámbito del empaquetamiento, difusión y procesamiento de dicha información, que llevan a un

Los expertos comentan que en este campo

nuevo estadio de desarrollo

los nuevos desafíos apuntan al desarrollo de software más

el fenómeno anteriormente

complejos, para dar un valor predictivo a la información de la mina.

descrito. “Cuando hablamos de TI nos referimos

76 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico eso provoca que la cantidad de data circulante sea de grandes proporciones. Además, necesita estar conectada con lo que ocurre en su operación segundo a segundo y, a su vez, recopilar información para poder diseñar estrategias de negocio a largo plazo. Estas son algunas de las variables que provocan que la minería sea una tremenda oportunidad de desarrollo para las TIC y viceversa. “(La industria extractiva) ha sido un sector muy activo en su camino al desarrollo tecnológico y tiene la oportunidad de dar un paso adelante en desarrollo de herramientas tecnológicas de predicción de escenarios”, asegura Sergio Torres, gerente División Minería en Cisco Chile. Según los especialistas, a mediados de la década de 1990 muy pocas compañías mineras tenían automatizaciones; fue a principios de 2000 que comenzó un fuerte proceso en esta línea, que ya en 2005 se generalizó. “Un cambio importante fue poder tener supervisión sobre el rajo y controlar quiénes están dentro o moviéndose de un lugar a otro. Esto fue hace diez años y aún no todos lo tienen”, comenta Sergio Torres. Y enfatiza que “lo importante es que esto no debe ser mirado como un proyecto TIC meramente, sino como una transformación del negocio. No es solo software ni

comunicación, es un camino hacia la productividad, que tarda años en consolidarse para entregar no sólo data, sino que información de valor para la persona correcta y en el momento correcto”. De cara a los próximos cinco años se pueden reconocer tres niveles generales donde están presentes las TIC en gestión minera: • Hardware y softwares encargados de monitorizar “los signos vitales” del equipamiento y de trabajadores. A juicio de Torres, esta etapa ya está bastante desarrollada. • ‘Reportería’, es decir, aplicaciones capaces de recolectar y analizar la data, y entregar la información en el lugar en que se la requiera. • Sistemas de gestión con indicadores globales, que se refiere a la instancia donde se tiene la información y se es capaz de entregar un resultado final con un análisis de indicadores de producción, gestión, operación, y ya desde hace algún tiempo, también de carácter predictivo, “produciendo un mejoramiento sustancial en la toma de decisiones inmediata y a largo plazo para la compañía minera”, indica Torres. Para graficar la evolución que ha vivido el sector, recuerda que hace 30 años los camiones mineros eran administrados por profesionales sobre la base de

su criterio y experiencia; luego se llegó a un software de gestión y despacho, y “hoy, a partir del desarrollo de Redes MESH, se pueden transferir y canalizar muchos servicios dentro de una misma red”. Así, comenta que desde una sala CIO (Centro Integrado de Operaciones de una mina) se puede tener la visibilidad de toda la faena. “Esto impacta no solo en la productividad (que mejora considerablemente), sino también en la seguridad para las personas y procesos. La siguiente derivada es la predictibilidad, para adelantarse a problemas”, advierte. Mismo juicio comparte José Orlandini de Sonda: “El nivel de predecir constituye una tecnología naciente, ya que son software más complejos, de redes neuronales que aprenden y van realimentándose”. Respecto al desarrollo nacional, indica que Codelco tiene muchas patentes, como el sistema integrado de gestión minera, que en forma gráfica puede ver la acción completa de una mina. “El desarrollo en general de Chile ha sido orientado más a la capa superior que a nivel de piso de planta. En general estos últimos están generados fuera de Chile e implementados en nuestro país. Sin embargo, en supervisión hay más desarrollo”, puntualiza.

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Informe Técnico

Transformando el negocio minero Tecnologías de la Información y Comunicación

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 ABB Alcántara 200 piso 8, Las Condes, Santiago. Fono: (2) 2 471 4140 www.abb.cl ABB con sede en Zúrich (Suiza) y establecida en Chile desde 1955, se especializa en tecnologías de energía y automatización para clientes del área de procesos industriales y de generación eléctrica. Además, proporciona sistemas de control y en Chile está enfocada principalmente en el segmento minero. El producto más destacado es la plataforma de control y automatización ABB 800xA, al que se suman software de simulación que permiten verificar el comportamiento de las plantas, ante las lógicas que están implementando y minimizar los tiempos de puesta en marcha, al mismo tiempo que entrenan al personal de operaciones. Esto entrega la posibilidad de probar todas las lógicas desarrolladas para el sistema de control de un proyecto a través de 800xA Simulator, en conjunto con una planta virtual y de entrenar a sus operadores sin riesgo alguno (la tecnología ya está disponible en Chile).

 Axesat Av. Apoquindo 4700, piso 12, Las Condes, Santiago. Fono: (2) 2 299 5900 www.axesat.cl Axesat es una empresa multilatina de telecomunicaciones dedicada a la prestación e implementación de soluciones satelitales para la minería, orientadas a satisfacer las necesidades de acceso a Internet, trans-

 Aveva Chile

misión de voz, datos y video. En la actualidad las operaciones de la

Av. Vitacura 2670, Piso 15,

industria minera se mueven a través de

Las Condes, Santiago.

diferentes aplicaciones de control cada

Fono: (2) 2 820 4272

vez más robustas. Dentro de los bene-

www.aveva.com

ficios que ofrece, la compañía destaca el soporte a distintas aplicaciones como

Aveva ha sido un proveedor de

CRM, ERP, HSEQ, entre otras. Asimismo,

software para ingeniería de plantas

la posibilidad de concentrar el tráfico de

industriales, energía e industrias

diferentes proyectos en una oficina prin-

marítimas por más de 45 años. Para

cipal y control de equipos e inventarios en

EPCs (Energy Performance Certifica-

tiempo real. Axesat cuenta con una gama

te), Aveva Plant ofrece un conjunto

de soluciones tecnológicas que permiten

de software de ingeniería integrada y

atender los requerimientoss de conectivi-

diseño, mientras que para operación

dad satelital, desde anchos de banda de 32

de activos Aveva Enterprise dispone

Kbps hasta 6 Mbps e incluso soluciones

una solución para la gestión de información de proyectos.

dedicadas SCPC.

Según la compañía, “las EPCs pueden ahora trabajar de forma eficiente en proyectos de escala ilimitada y dentro de

“Axesat cuenta con una línea de atención

topografías complejas. La capacidad de reutilizar diseños modulares comprobados y minimizar el costoso retrabajo

de soporte especializado 7x24x365 días

en sitio se complementa con la capacidad de un equipo de trabajo en diversos sitios y disciplinas trabajando de forma

del año y red logística en todo Chile des-

concurrente, para alcanzar la entrega del proyecto de forma más rápida”.

de Arica a Punta Arenas, con tiempos de

También indica que sus soluciones de diseño 3D “se han utilizado para crear algunas de las más avanzadas instalaciones

instalaciones de cinco días hábiles, per-

a gran escala para procesamiento de minerales. De manera consecuente, Aveva abrió en noviembre de 2012 su Centro

mitiendo garantizar una disponibilidad

de Excelencia para Minería y Minerales en Chile”.

superior a 99,6%”, señala la compañía.

78 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

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Transformando el negocio minero Tecnologías de la Información y Comunicación

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 Axxon Consulting José Antonio Soffia 2747. Providencia, Santiago. Fono: (2) 2 580 1290 www.axxonconsulting.com Axxon Consulting es socio de Microsoft Dynamics para el Cono Sur, con una amplia base instalada de clientes. La compañía brinda servicios de consultoría tecnológica y ayuda a las empresas a optimizar sus procesos de negocio con soluciones de gestión empresarial; Enterprise Resource Planning (ERP) y gestión de relación con clientes; y Customer Relationship Management (CRM), herramientas especializadas en industrias como minería, retail, servicios financieros, entre otras. Complementa su portfolio con herramientas completas de inteligencia de negocios y soluciones en la nube. Para la industria minera Axxon cuenta con el ERP Microsoft Dynamics AX 2012, que permite controlar mejor los sistemas presupuestarios, sistematizar la información, optimizar procesos, alinear estrategia de negocio y brindar mayor seguridad a la información, entre otros beneficios. Esta herramienta también ofrece a los usuarios la familiaridad de software de Microsoft, tales como el sistema de Office, que se integra con los sistemas que las empresas ya han instalado y garantiza rápida adopción y optimización de uso por parte de los usuarios.

 Maptek Computación Chile 2 Norte 465, Viña del Mar. Fono: (32) 269 0683 www.maptek.cl

 Emerson Process Management Av. Apoquindo 2827, Las Condes, Santiago. Fono: (2) 2 928 4800 www.emersonprocess.com Emerson Process Management, brinda herramientas para la optimización de los procesos industriales por medio de programas y sistemas de control, gestión de activos, instrumentos de medición y válvulas. Syncade Suite es una solución de gestión de operaciones que proporciona un control electrónico de los procesos de manufactura para optimizar los procesos de trabajo a través de toda la planta, aumentar la productividad y maximizar la utilización de activos. Brinda soluciones fáciles, flexibles e integradas para el manejo de recursos, optimización de operaciones, información integrada y calidad y cumplimiento a los requerimientos, mejorando así el desempeño operativo. Cada elemento del software es modular y escalable, lo cual le permite al usuario dirigir una función específica, para luego añadir potencia cuando sea requerida.

 Entel Costanera Sur Río Mapocho 2760, Torre C, Las Condes, Santiago. Fono: (2) 2 360 0123 www.entel.cl/corporaciones Entel es una compañía que ofrece soluciones y servicios de telecomunicaciones y Tecnologías de la Información para apoyar al management o gestión en las operaciones mineras. Dispone de servicios de comunicaciones fijas y móviles para mantener las operaciones mineras permanentemente conectadas con sus colaboradores y con el mundo, para tomar decisiones de manera ágil y rápida desde cualquier lugar. Ofrece servicios de redes industriales y continuidad operacional, junto con servicios de outsourcing TI y soluciones on-demand, a través de la red de Datacenters de Entel, que cuentan con gran infraestructura y altos estándares de seguridad. Por otra parte, también ofrece soluciones de Big Data para procesar información de los procesos automatizados en minería, entregando reportes en línea para conocer los estados de las operaciones y estimar cambios en la planificación. Asimismo, Entel ofrece un servicio de control y trazabilidad de activos, el cual permite conocer en línea el estado de la carga minera minuto a minuto y así garantizar la integridad de la misma. Y ofrece servicio de reportería móvil.

Maptek ha crecido desde ser una pequeña empresa de software de minería, creada por el empresario y propietario, Dr. Bob Johnson, a una red de doce oficinas y 250 empleados alrededor del mundo. Durante los 20 años que lleva en el mercado ha ido enfrentando distintos desafíos, principalmente en lo tecnológico. Es así como ha introducido al mercado diferentes productos, dentro de los cuales están Vulcan, I-Site, BlastLogic y Eureka. Su producto estrella, Software Vulcan, se ha posicionado en Sudamérica con más de 1.300 licencias, con el respaldo de un equipo de desarrolladores locales y soporte técnico 24x7. Maptek está introduciendo al mercado su último producto “Evorelution”, una solución ágil para planificación estratégica, así como de mediano y largo plazo, que maximiza el valor de la operación, optimizando la recuperación de recursos y reduciendo costos.

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que puedan provenir desde la autoridad competente.

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Sonda es una empresa latinoamericana de Servicios de TI, con operación directa en diez países y 22.000 colaboradores distribuidos en mil ciudades. Entre las iniciativas en el sector minería, Sonda implantó en Codelco el Sistema Experto para Predicción de Fallas, un proyecto de Business Intelligence que predice fallas en equipos mineros mucho antes que ocurran, lo que genera grandes ahorros. Otro ejemplo es el Outsourcing Integral de servicios de TI para Collahuasi, que incluye Service Desk, administración, monitoreo y operación de datacenter y field services, con técnicos en faenas a 3.800 y 4.500 metros. También mencionan el servicio de DataCenter para aplicaciones SAP de Codelco, donde se procesan anualmente 560.000 órdenes de mantenimiento y 2.000.000 de movimientos en bodega.

La gran presión sobre los costos, así como el aumento en la complejidad de los procesos industriales, constituyen hoy un gran reto para las empresas mineras en Chile y el mundo. Las empresas buscan y exigen nuevas soluciones tecnológicas que les permitan lograr la integración en sus procesos y obtener el mayor beneficio en el corto plazo. Simatic PCS7, el sistema de control distribuido de Siemens, ofrece herramientas necesarias para lograr la optimización de los procesos industriales, gracias a su flexibilidad para el control automático de procesos mineros, monitorización de condiciones, completa solución de redes de comunicación industrial, apertura a buses de comunicación industrial y administración de grandes flujos de información de campo en tiempo real. Estas características han permitido que sea elegido en distintas faenas productivas del área minera, para optimizar los procesos y el aumento de la producción. Algunos procesos que se encuentran operativos con el sistema de control PCS7 son: plantas desalinizadoras, acueductos, mineroductos, molienda, celdas de flotación, refinerías de cobre y sistemas de entrenamiento de operadores.

operación” de las plantas, denominado Exapilot. Este software tipo AOA (Advanced Operation Assistance Solutions) permite el manejo avanzado de alarmas, mensajes guías al operador, manejo estadístico de variables y entrenamiento a operadores, aportando de esta manera al mejoramiento en la seguridad y disminución de costos en la producción (Opex) para la industria minera. De acuerdo con la experiencia de Yokogawa en Asia, se ha logrado reducir diez veces la interacción del operador, permitiendo optimizar su tiempo en otras tareas o funciones. Los modos de operación de Exapilot son: • Off line: trabaja en modo simulación (sin perturbar el sistema de control de la planta). • Trial: lee las señales en tiempo real (desde el sistema de control) e indica al operador las acciones a realizar. • Normal: lee y acciona los equipos en forma automática, previo a mensajes de confirmación del operador.

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

SOCIALES

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El Programa de Desarrollo de Carreras fue liderado por la Gerencia de Recursos Humanos de Minera El Abra Filial de Freeport McMoRan. En la ceremonia estuvieron presentes Luis Alberto Loyola, Rector de la Universidad de Antofagasta; Cory Stevens, ex Presidente y Gerente General de Minera El Abra; Swen Gunderson, HR Business Partner Freeport América; Todd Graver, Vicepresidente de Relaciones Laborales Freeport América y Yessael Leiva, Gerente de RRHH de Minera El Abra.

150 técnicos de operaciones de Minera El Abra recibieron certificación universitaria

os titulados pertenecen a la primera generación del Programa de Desarrollo de Carreras, una propuesta inédita en la industria minera, que permite fortalecer el capital humano en áreas estratégicas de la compañía, impulsado por la empresa a contar de 2011 en alianza con la Universidad de Antofagasta. La iniciativa permitió que técnicos de distintas áreas operacionales pudieran validar conocimientos, experiencia y obtener una certificación de Educación Superior luego de dos años y medio de estudios. En total, son 10 planes de estudios que se imparten a los trabajadores entre las que destacan; Técnico Nivel Superior Operaciones Mineras, Mención Beneficio, Técnico Nivel Superior Mantención Eléctrica Planta, Técnico Nivel Superior Mantención Mecánica, entre otras especialidades.

Empresas JUAN PABLO COFRÉ DOUGNAC, GERENTE GENERAL DE COMULSA:

“Se puede hacer más A

fines de septiembre de 2014 Comulsa incor-

poró la representación de EA Technology, empresa de sistemas de monitoreo de descargas parciales en interruptores GIS, celdas y subestaciones. Con esto la compañía busca fortalecer el área de monitoreo de condiciones en línea de los principales activos eléctricos de las empresas. Lo anterior, explica Juan Pablo Cofré Dougnac, gerente general de Comulsa, está en sintonía con los desafíos que enfrenta en la actualidad la industria minera, particularmente en lo relacionado con la búsqueda de aumento de productividad. “Aún se puede avanzar mucho en hacer más eficiente el proceso de mantención, específicamente en minimizar los tiempos de detención de las faenas, en ahorros horas hombre, en reducir las fallas de los componentes críticos o a través de la prolongación de la vida útil de los activos de las empresas”, explica Cofré. Hoy, comenta el ejecutivo, la detección y localización

de descargas parciales en transformadores eléctricos, interruptores, cables, etc., es una necesidad cada vez más relevante en el área de la mantención. Para 2015, explica el gerente general de Comulsa, la empresa espera seguir profundizando en temas de descargas parciales: “Vemos gran interés de nuestros clientes por avanzar en la detección, medición y monitoreo de este fenómeno, tanto en máquinas eléctricas rotatorias como estáticas. Creemos que en el ámbito de registradores de falla la normativa impulsada por la autoridad debiera ser una preocupación de algunos de nuestros clientes, y esperamos poder ayudarlos a abordar estos desafíos”. En términos de expectativas para 2015, Juan Pablo Cofré cree que, pese al momento por el que atraviesa la industria minera, Comulsa debiera ser capaz de mostrar bue-

Fotografía: Gentileza de Comulsa

eficiente el proceso de mantención”

nos resultados en ventas, “ayudado por los diversos proyectos de inversión en el sector eléctrico que se deben ir materializando en los próximos meses”. Por otra parte, destaca Cofré, “actualmente estamos trabajando fuertemente en otra área crítica para la industria minera, como es la seguridad de los trabajadores, ya sea en capacitación como en protección personal”. mch

Para el presente año la empresa contempla mantener el crecimiento en las ventas de la mano de proyectos de inversión en el sector eléctrico. www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

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Empresas FABIOLA FUENTEALBA, GERENTA DE PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE MICROGEO:

“La integración interferencias que se generarían durante dicho proceso. Esta forma de trabajar es lo que se conoce omo Building Information Modeling, donde todas las disciplinas que participan en un proyecto poseen interoperabilidad entre sus modelos. “La integración de las disciplinas y tecnologías está entrando muy fuerte”, asegura Fuentealba. “La aplicación de este estilo de modelamiento se puede aplicar en variados rubros. Como Microgeo hemos puesto foco en el desarrollo de proyectos vinculados a la minería y aprovechando nuestro gran conocimiento de las tecnologías láser, hemos armado soluciones integrales en pro de la aplicación de estos modelos BIM”, explica. En la línea de productos Autodesk, la ejecutiva adelanta que para 2015 se focalizarán en aplicaciones para el prediseño de proyectos (la solución “Autodesk Infraworks”) y la aplicación para la visualización de datos láser (“Autodesk Recap”).

Fotografía: Gentileza de Microgeo

omo muchas empresas, Microgeo prevé un 2015 complejo, aunque no lo suficiente como para impedir su crecimiento. La empresa de comercialización de herramientas tecnológicas y de innovación para la ingeniería y la industria gráfica, adquirida por Sonda S.A. en 2002, desplegará esfuerzos en conceptos como BIM (Building Information Modeling), en aplicaciones de prediseño de proyectos y la aplicación para la visualización de datos láser. Las herramientas de diseño CAD, explica Fabiola Fuentealba, gerenta de Plataforma Tecnológica de Microgeo, han evolucionado hacia un ambiente 3D, que junto con el aporte para la visualización y presentación de proyectos, permiten dibujar y realizar la documentación en forma simultánea de los modelos 3D, obteniendo modelos inteligentes que posibilitan combinar disciplinas de ingeniería y simular la etapa constructiva en un ambiente virtual. Como resultado es posible representar por completo la construcción en la etapa de diseño, logrando detectar las

está entrando muy fuerte”

Autodesk Infraworks potencia todas las herramientas de

común dentro de todos los

Civil 3D (ingeniería de deta-

“No nos interesa vender

lles), permitiendo descargar

cajas –indica Fabiola Fuen-

topografías de cualquier

tealba–, nosotros ofrece-

parte del globo terráqueo

mos soluciones integrales.

y desarrollar proyectos en

Lo anterior nos ha permitido

su etapa de pre-factibilidad

trabajar con empresas como

con gran rapidez. Recap,

Codelco, BHP Billiton, Anglo

en tanto, está alineada a la

American, Freeport, Puco-

visualización, filtro y edición

bre y firmas contratistas,

de levantamientos láser, una

principalmente en términos

tecnología cada vez más

de geodesia”. mch

tipos de proyectos.

Durante 2015 la empresa apostará fuertemente al método de trabajo BIM (Building Information Modeling). www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Designaciones

Teck Teck anunció el nombramiento de Manuel Novoa como gerente general de Teck Carmen de Andacollo. Entre sus responsabilidades tendrá que liderar el equipo operativo para lograr alcanzar los objetivos propuestos en seguridad, sustentabilidad, producción y rendimiento financiero de la operación minera. Tiene 25 años de experiencia en la industria minera, incluyendo su rol previo como gerente general de Lomas Bayas, perteneciente a Glencore. Se graduó como ingeniero civil eléctrico de la Universidad de Magallanes y tiene un MBA de la Universidad Federico Santa María. En el cargo reemplaza a Claudio Canut de Bon, quien fue gerente general interino y volverá a su rol anterior como gerente de Desarrollo y Planificación en CDA. mch

Siemens Stefano Garbin (izq.) asumió como gerente de la división Healthcare de Siemens Chile. Es ingeniero electrónico de formación y ha desempeñado diferentes roles dentro del sector de Healthcar. Posee 25 años de experiencia trabajando en Venezuela, México, Perú, Colombia y Brasil. En tanto, Óscar Falcón (der.) asumió como gerente de la división Power & Gas y gerente de Ventas Power Generation de Siemens Chile. Es ingeniero mecánico y licenciado en Ciencias de la Florida Atlantic University, Estados Unidos, con más de 10 años de experiencia en la industria energética. Anteriormente se desempeñó como ingeniero y gerente de Ventas del sector Energy de Siemens para Latinoamérica, donde estuvo a cargo de importantes proyectos de plantas de energía en Argentina, Brasil, Perú y Venezuela. mch

86 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

Mercado Minero

Caterpillar presenta pala hidráulica CAT 6020B y cargadora de mayor capacidad

Caterpillar lanzó su nueva pala hidráulica CAT

diseño de cabina incluye tres asientos, con dos

6020B para la minería, una unidad con una

asientos adicionales al del operador, para un

carga útil de 22 toneladas y un peso de fun-

instructor y un observador. Este tipo de diseño

cionamiento de 220 toneladas métricas, com-

es el primero en palas de este tamaño.

patible con el dúmper rígido CAT 777G para una carga y acarreo óptimo.

Cargadora 994K

La 6020B está diseñada para un manejo simple

Caterpillar también dio a conocer la nueva

y fiable sin comprometer la seguridad. Además,

cargadora de ruedas 994K, la más grande de

cuenta con una cabina de vanguardia y una alta

su línea. La versión estándar de este modelo

visibilidad gracias a sus grandes ventanas, tanto

es capaz de cargar 45 toneladas y su versión

de suelo, como frontales y laterales. Esto ayuda

de alta elevación, 42 toneladas, un 18% y 20%

al operador a la hora de cambiar la posición

más, respectivamente, que la versión anterior,

de la pala y de cargar camiones. Su innovador

la 994H. mch

Analizan desafíos de Ley de Responsabilidad Extendida del Productor Con el objetivo de promover el reciclaje y

altas tasas de recuperación de elementos

analizar los puntos relevantes de la futura ley

reciclables”, indicó el ejecutivo.

sobre Responsabilidad Extendida del Produc-

El evento contó con el apoyo del Ministerio

tor (REP), la Asociación de Municipalidades

del Medio Ambiente, Sofofa, la Munici-

para la Sustentabilidad Ambiental (Amusa)

palidad de Vitacura, la International Solid

organizó el seminario “REP, tarea de todos”.

Waste Association (ISWA), KDM Empresas

Pablo Badenier, ministro del Medio Ambiente,

y Reclay Group. mch

explicó que el desafío en este campo en Chile es aplicar una metodología ensayada en otros países y adaptarla a la realidad nacional. Fernando León, director general de KDM Empresas, destacó la importancia de profundizar y continuar con los esfuerzos conjuntos para implementar exitosamente la REP. “Esta ley es un avance importante en materia de reciclaje, es lo único que nos podrá garantizar

Mercado Minero

Atlas Copco lanza equipo shotcrete móvil y anuncia mejora en camión Minetruck MT42 Atlas Copco lanzó al mercado Meyco Versa, un equipo móvil de shotcrete diseñado para túneles de mediano tamaño en proyectos hidroeléctricos, carreteras y ferrocarriles. La unidad es el primer producto de marca lanzado al mercado por la compañía desde que adquirió Meyco en abril de 2013. Christof Ziegler, product manager de Atlas Copco Meyco, señaló que “uno de los rasgos destacados del equipo es su brazo Mezza, que al ser veloz y de movimientos suaves, reduce los tiempos de operación y el desgaste general del equipo; esto último gracias a la tecnología de rodamientos deslizantes”. La compañía de origen sueca también anunció mejoras en su tradicional camión de interior articulado de 42 toneladas Minetruck MT42. Entre las mejoras, destaca una rediseñada caja para el transporte de material, una innovadora puerta trasera y una nueva alternativa de motor que ayuda a regular las emisiones. La nueva caja de transporte de material está hecha con un acero de gran fortaleza. Físicamente tiene la misma medida que el modelo anterior, pero con una altura de descarga reducida. Además, su nueva geometría incluye láminas internas angulares que hacen más sencilla la descarga de materiales. mch

Metso estrena chancador de cono más grande del mundo Metso presentó el chancador de cono más grande del mundo, el MP2500, una unidad que permite triturar rocas de mayor dimensión que un equipo tradicional, reduciendo de ese modo el consumo de energía del proceso de conminución. El MP2500 fue enviado a Minera Sentinel (en Zambia), de First Quantum Mineral, y se espera que esté en plena operación a principios de 2015. El equipo fue diseñado para ser empleado en las etapas de chancado secundario y primario. Para garantizar su eficiencia, Metso asistirá a la minera con un equipo de ingenieros en terreno hasta un año después de la puesta en marcha de la unidad. Premio Seguridad Aprimin 2014 Por segundo año consecutivo, dentro de la Categoría Mayor del Premio Anual en Seguridad de Aprimin, Metso fue reconocida por sus excelentes indicadores en prevención de riesgos. De entre más de 90 empresas asociadas, esta distinción es entregada con el objetivo de reconocer a las instituciones que se hayan destacado durante el año por promover una cultura de prevención de riesgos laborales. mch

Designaciones

Instituto Profesional AIEP El instituto profesional AIEP nombró a Francisco Espinoza Magri como jefe nacional de Minería, a cargo de la nueva carrera de Técnico en Minería que la institución imparte en siete de sus sedes: Antofagasta, Calama, San Felipe, La Serena, Santiago-Bellavista, Santiago-San Joaquín y Rancagua. Espinoza es biólogo de la Universidad de Chile, posee un Máster en Ciencias Ambientales de la Universidad de Yale, Estados Unidos, y estudios de posgrado en la Universidad de Chile. Ha sido docente de dicha institución, asesor del Ministerio de Minería y jefe de Departamento en el Ministerio de Relaciones Exteriores. mch

Portage Portage Technologies Chile nombró a Romke Kuyvenhoven como principal consultant para la oficina de la compañía en Chile. La empresa de origen canadiense cuenta con oficinas en Toronto, México y Chile, ofreciendo servicios de optimización operacional de plantas concentradoras. Utiliza un novedoso sistema de control de procesos con videocámaras para monitorear el proceso de chancado, molienda y flotación, junto con un sistema de analizadores de vibraciones en ciclones. mch

GEM Gestión y Economía Minera Ltda. (GEM) designó a Carlos Hinrichsen como su nuevo gerente de Desarrollo de Negocios. Es ingeniero civil industrial de la Universidad de los Andes y cuenta con más de tres años de experiencia profesional en la compañía, donde se desempeñó como ingeniero especialista de la Gerencia de Operaciones. Es profesor de Análisis de Riesgos y Opciones Reales en la Universidad de los Andes y, a través de GEM, periódicamente dicta cursos en estas materias para la industria minera nacional e internacional. mch

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SU SOCIO GLOBAL EN PROYECTOS EPCM SNC-Lavalin es una empresa líder en ingeniería y construcción de plantas e infraestructura relacionada para procesos mineros y metalúrgicos, con experiencia en sistemas de preparación operacional y de ejecución de proyectos para todas sus etapas: • Explotación minera, tratamiento de minerales, pirometalurgia, hidrometalurgia y electrometalurgia • Diseño de depósitos de relaves en pasta • Cierre y restauración de explotaciones mineras.

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Mercado Minero

Mine Trust firma alianza con motores eléctricos Wölfer Mine Trust, empresa especializada en componentes y tecnologías para la minería y la industria, firmó una alianza comercial con la compañía alemana Franz Wölfer Elektromaschinenfabrik, especialista en diseño y fabricación de motores eléctricos de baja tensión para uso en equipos de levante y barcos, así como para aplicaciones en ingeniería mecánica. Francisco Carvallo, gerente general de Mine Trust, destacó que “clientes de todo el mundo dan testimonio de la capacidad, rendimiento y alto grado de eficiencia de los motores Wölfer. Por ello nos sentimos privilegiados de haber

firmado un acuerdo de representación con tan prestigiosa compañía. Estamos seguros que el mercado chileno sabrá apreciar y acoger la calidad, innovación y desempeño de estos motores de vanguardia”. mch

Designaciones

Sherwin Williams Fernando Carlevaro fue nombrado director de Marketing Regional para el segmento Minería y Metales para América del Norte y América del Sur de Sherwin Williams. Reemplazará a Eric Schomburgk, quien se retira de la compañía luego de 18 años de trabajo en ella. Carlevaro es ingeniero industrial de la Universidad de Buenos Aires de Argentina y cuenta con más de 20 años de experiencia en el área comercial de empresas multinacionales. mch

Lureye Generación

Aerocardal completa 450 vuelos en segmento de ambulancias aéreas durante 2014 Aerocardal, la empresa nacional de vuelos chárter y transporte ejecutivo, informó que durante 2014 alcanzó los 450 vuelos en el segmento de ambulancias aéreas, promediando casi 1,5 vuelos diarios a lo largo de Chile, tanto en aviones como en helicópteros. En la actualidad, Aerocardal tiene capacidad de trasladar dos pacientes de manera simultánea, facilitando el traslado de enfermos en estado crítico que requieren un viaje de emergencia. También cuenta con capacidad operacional y autonomía para llegar a Isla de Pascua, en un vuelo de una duración de aproximadamente cinco horas por tramo. mch

Héctor Manuel Paredes Oñate es el nuevo jefe de Crédito y Cobranzas de Lureye Generación. El profesional es contador auditor y tiene como misión dirigir un equipo que entregue un servicio de calidad en la evaluación y asignación de créditos a los clientes de la compañía, trabajando en conjunto con las áreas comerciales de la empresa, apoyando la seguridad de las ventas a plazo, para conseguir que se atenúe el riesgo propio de las operaciones crediticias. mch

Wärtsilä amplía su gama de soluciones de monitoreo de propulsión Wärtsilä amplió su portafolio de monitoreo de propulsión, lo que implica que su sistema Wärtsilä Propulsion Condition Monitoring Service (PCMS), introducido al mercado en 2010, incrementará sus funcionalidades y estará disponible en dos versiones: PCMS Starter y PCMS Professional. El PCMS es una solución para el control de equipos de propulsión que provee al cliente datos en tiempo real e informes periódicos relacionados con la condición de la maquinaria y la planificación del mantenimiento. Gracias a ello, esta herramienta contribuye a mejorar la disponibilidad, fiabilidad y rentabilidad de las instalaciones, además de ayudar a reducir los riesgos y los costos de mantenimiento, informó la empresa. “Desde su introducción en 2010 se han instalado más de 200 sistemas PCMS. Hemos analizado cuidadosamente las necesidades de nuestros clientes, los requisitos cambiantes del entorno empresarial y los requerimientos de clasificación que han evolucionado con el tiempo. Con esta información hemos desarrollado estas versiones”, destacó Frank Velthuis, director del Centro de Propulsión CBM de Wärtsilä. mch

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Mercado Minero

Boart Longyear anuncia nueva línea de perforación DTH Boart Longyear, empresa de servicios, productos y equipamiento de perforación, anunció recientemente una nueva línea de martillos y bits de fondo BLH. Diseñados para incrementar la productividad en perforaciones de circulación reversa (RC) y convencional, la nueva serie, disponible en los modelos BLH5,

BLH3 y BLH1, ofrece productos para la geotecnia, minería/canteras, pozos de agua/geotermia y exploración de minerales. La serie BLH5 entrega un menor costo de perforación gracias a su diseño un 30% más corto, 20% más liviano y un shank robusto. mch

AIA y Codetia invitan a empresas a sumarse al PRSE 2015

Ad portas del cierre del Programa de Responsabilidad Social Empresarial (PRSE), la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) en conjunto con Codetia (Corporación de Desarrollo Educacional Técnico Industrial de Antofagasta) hicieron un llamado a todas las empresas de la industria minera de la Región de Antofagasta a sumarse a la iniciativa en su versión 2015, que busca fortalecer la formación docente.

El éxito de este programa, desarrollado desde hace 14 años, se debe al compromiso y apoyo de las firmas auspiciadoras, las cuales son fundamentales según señala el gerente general de la AIA, Fernando Cortez, quien agradeció a todas las empresas que fueron parte de esta iniciativa en 2014. Cortez destacó el compromiso asumido con la primera infancia durante dicho periodo por parte de las empresas Anglo American Norte S.A., BHP Chile Inc. (Spence), Codelco, Compañía Minera Zaldívar S.A., GasAtacama Chile S.A., Guiñez Ingeniería Ltda., Metso Minerals Chile S.A., Minera Centinela, Minera Escondida Ltda., Minera Los Pelambres, Minera Meridian Ltda., Minera Michilla S.A., Rockwood Litio Ltda., SCM Minera El Abra, Sierra Gorda SCM, Complejo Metalúrgico Altonorte, SQM, Compañía Minera Glencore Lomas Bayas, Finning Chile S.A., Aguas Antofagasta, FCAB, Orica Chile S.A., ATI, Radiadores Gomez Ltda., Westfire Sudamerica SPA y Cementos Bio Bio S.A. mch

Siga supera los 5 millones de horas sin accidentes y recibe reconocimiento Por tercer año consecutivo Siga Ingeniería fue reconocida por la Asociación Chilena de Seguridad, Achs. Esta vez por cumplir 1.630 días (5.105.160 horas) sin accidentes de trabajo con tiempo perdido. Juan Carlos Olcay, presidente del Directorio de Siga, manifestó su satisfacción al recibir la distinción, que en esta oportunidad fue entregada por Arturo Cares, gerente de Prevención de Riesgos de la Achs. “Como empresa nos sentimos orgullosos de ser acreedores de tan importante reconocimiento, fruto del trabajo constante por implementar herramientas de mejora que permiten a nuestros colaboradores conocer la naturaleza de sus funciones, distinguir riesgos, reportar y corregir. Reforzar la importancia del autocuidado y la ejecución de labores, sobre la base de una conducta preventiva, ha sido primordial a la hora de evitar la ocurrencia de incidentes”, expresó Olcay. mch

90 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

Mercado Minero

Cirpan premia a Atlas Copco Chile y Linde Gas El Círculo de Empresas Panamericana Norte (Cirpan) celebró una nueva versión de la Cena Anual Cirpan 2014, instancia donde se premió a las empresas Atlas Copco Chile y Linde Gas por sus buenas prácticas en innovación y seguridad industrial. Al respecto, Juan Carlos Martínez, presidente de Cirpan y recientemente electo titular de la Asociación Chilena de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet), destacó que los convoca el afán de promover los valores y los temas que reflejan el correcto procedimiento de hacer empresa. “Resaltaremos en esta ocasión el valor de la innovación, entendiendo que sin esta nos quedamos en un círculo vicioso que nos impide crecer”, dijo. mch

Agunsa es nominado como agente de la línea de cruceros Focl La línea de cruceros Fred. Olsen Cruise Lines LTD (Focl) y Agunsa firmaron un contrato para que esta última brinde los servicios de agenciamiento portuario en Puerto Williams, Puerto Montt, Valparaíso, Arica, Coquimbo, Puerto Chacabuco y Punta Arenas, cruces de Cabo de Hornos, el Estrecho de Magallanes y sus fiordos.

Fred. Olsen Cruise Lines, con base en Ipswich, Inglaterra, opera una flota de cuatro naves de pasajeros con destinos al norte de Europa, el Báltico, el Mediterráneo, el Adriático, las Islas Canarias, el Caribe, África, Canadá, Estados Unidos y Sudamérica. Las naves, Balmoral, Boudicca, Black Watch y Braemar, varían entre los 15.000 y 43.000 TRG (tonelaje de registro grueso). mch

Ecostandard promueve gabinetes con resistencia al fuego según NFPA30 Ecostandard presentó su gabinete con resistencia al fuego desarrollado según lo establecido por la norma NFPA30, “Código para Líquidos Inflamables y Combustibles”. El diseño del gabinete contempla dos repisas interiores para el almacenaje de distintos elementos. Los gabinetes incluyen los siguientes elementos: un buzón HDS para el almacenamiento de hojas de seguridad; un extintor PQS de dos kilos, una ventilación tipo boca de tambor para ventilación interna y una señalética de seguridad. mch

Zyght y Mutual de Seguridad de CChC firman alianza Zyght, la primera red social corporativa que previene accidentes laborales en la industria minera, y la Mutual de Seguridad de Cámara Chilena de la Construcción (CChC) firmaron una alianza para tecnologizar la prevención de riesgos. El acuerdo consiste en la validación de la forma de prevenir los accidentes laborales creada por Zyght a partir de las mejores prácticas de gestión de seguridad minera e incorporarlo al resto de industrias productivas del

país donde la Mutual de Seguridad tiene presencia. Complementariamente, la alianza busca incentivar la prevención de riesgos en las Pymes, las que podrán gestionar la seguridad de sus empresas a través de los celulares de sus trabajadores, haciéndola más cercana. Además, contempla la difusión en conjunto de estudios técnicos en simposios y congresos de seguridad, salud ocupacional e higiene industrial en Chile y el extranjero. mch

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Mercado Minero

Sitech presenta Sistema de Guiado Automatizado de Perforación DPS900 Para lograr un mejor rendimiento y optimización en las operaciones de perforación, Sitech, filial de Finning Sudamérica, presentó su nuevo Sistema de Guiado Automatizado de Perforación DPS900. El sistema puede ser usado en máquinas perforadoras, piloteras y wick drill. Gracias a su empleo se optimiza el proceso de sondaje necesario para mejorar el nivel freático de las pilas de lixiviación secundarias, estabilizaciones

de suelos en plataformas y cimentación para levantar estructuras pesadas, entre otras aplicaciones de perforación. El objetivo de la incorporación de la tecnología de perforación asistida es lograr un mayor rendimiento y optimización en la operación, ya que gracias a este sistema se obtiene un óptimo control de ángulo, diámetro y nivel de perforación, optimizando el desempeño del operador de equipos CAT. mch

Putzmeister desarrolla plataforma elevadora de tijera Minelift 4 Desde hace más de 30 años Putzmeister diseña, desarrolla y produce equipos para shotcrete en minas y túneles. Para continuar optimizando la logística de operaciones mineras subterráneas, Putzmeister desarrolló la plataforma elevadora de tijera Minelift 4. Proporcionando una plataforma de trabajo móvil y segura para la elevación de personal y cargas, el equipo es configurable para la manipulación e instalación de tuberías y ventilación. Minelift 4 está disponible en una configuración orientada a la ejecución de instalaciones de tuberías de agua, aire, desagüe y relaves en minería subterránea. Además, incorpora una extensión de la plataforma tipo drop-wing que amplía el ancho lateral en 700 mm, proporcionando una superficie de trabajo total de 3.400 x 2.550 mm. La grúa de gran capacidad de carga permite levantar tubos de manera fácil y segura. mch

Espesadores de relaves Outotec High Rate fueron puestos en marcha Dos espesadores de relaves Outotec High Rate de 86 m fueron recientemente puestos en marcha y han comenzado su operación ramp-up en una importante faena minera. Corresponden a la familia de grandes espesadores High Rate de Outotec y cuentan con un tanque con fondo de concreto, columna central de acero y un accionamiento central modelo SCD3006, con izaje de rastras y un torque máximo de 6.500.000 Nm. A su vez, la columna central en adición a su función de soporte estructural

del sistema de accionamiento central, posee características de seguridad dado que permite el acceso desde el túnel hasta el puente del espesador por la propia columna, actuando como una caja escala cilíndrica. Cada uno de los espesadores fue diseñado con una capacidad de 2.639 tm/h de sólidos y se espera que produzcan 62% sólidos en el U/F, ya que durante el ramp-up los espesadores han sido capaces de producir 68% sólidos en el underflow. mch

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Mercado Minero

Thomson Reuters reconoce a ABB como una de las empresas más innovadoras de 2014 Por tercer año Thomson Reuters, especialista en el desarrollo de información de inteligencia para empresas, reconoció al Grupo ABB como una de las 100 compañías más innovadoras del año, distinción entregada a empresas de todo el mundo que se caractericen por su compromiso con la innovación, la protección de las ideas y la comercialización de innovaciones. “Este reconocimiento es una ratificación impor-

tante para nosotros. La innovación está arraigada en el ADN de ABB y es un pilar de nuestra estrategia Next Level”, comentó el CEO del grupo, Ulrich Spiesshoffer. En septiembre de 2014 ABB anunció su estrategia Next Level, oportunidad en que la compañía aseguró que impulsaría un crecimiento rentable a través de iniciativas centradas en la penetración del mercado, la innovación y la expansión. mch

Enaex inicia venta de ácido nítrico en tambores Con la inauguración de una nueva planta de llenado de ácido nítrico en tambores, construida en sus instalaciones en Mejillones, Región de Antofagasta, Enaex inició la venta de ácido nítrico en este nuevo formato. Hasta ahora, el ácido nítrico que se importa principalmente desde Bélgica, Estados Unidos, México y Alemania, y

cuyo principal uso es la limpieza industrial en faenas mineras, pesqueras y la industria lechera, solo se comercializaba en Chile y Argentina a granel, a través del despacho en camiones estanques con capacidad para 28 toneladas métricas. Con las nuevas instalaciones, que poseen una capacidad de producción de 9.000 TM

anuales, Enaex amplía sus oportunidades de venta de ácido nítrico a otros mercados a los que podrá acceder tanto por vía marítima como terrestre. Para 2015 la empresa proyecta ventas por 1.500 TM a nivel sudamericano, e incluso evalúa oportunidades de negocio en países de Centroamérica y el Caribe. mch

Amec completa adquisición de Foster Wheeler La compañía de ingeniería y de gestión de proyectos Amec anunció la compra de Foster Wheeler por US$3.190 millones. El nuevo grupo pasará a llamarse Amec Foster Wheeler y tendrá sus oficinas centrales en Londres, Inglaterra. Samir Brikho, CEO de Amec Foster Wheeler, declaró que “al crear nuestra nueva compañía estamos construyendo sobre un legado, conocimientos y relación con los clientes de dos compañías exitosas y altamente respetadas”. El grupo tendrá una fuerza laboral de 40.000 personas en más de 50 países. Diseñará, construirá y mantendrá

activos de infraestructura estratégicos en una variedad de mercados, como el de gas y petróleo, refinerías, químicos, minería, energía e industrias. Las operaciones de ingeniería y proyectos serán administradas a través de tres unidades de negocio geográficas: Américas; Norte de Europa y Comunidad de Estados Independientes; y África, Medio Oriente, Asia y Europa Austral. La unidad Global Power Group (negocio de equipamiento energético) operará transversalmente en todas las geografías. mch

Destacada presencia de Endress+Hauser en Automining Finalizó el 4° Congreso Internacional de Automatización en Minería, Automining 2014, con la participación de destacados ejecutivos y profesores,

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nacionales e internacionales, además de proveedores de la industria minera. Endress+Hauser estuvo presente, esta vez con un stand y la charla “Plant

asset management for optimized plant setup and operations”, a cargo de Stefan Lugert, de Endress+Hauser Process Solutions AG. mch

Mercado Minero

Anglo American y Metso realizan segundo operativo de salud en comunidades vecinas a Los Bronces Por segundo año consecutivo Anglo American y Metso desarrollaron, en conjunto, un operativo de salud dirigido a personas de las comunidades cercanas a la operación minera Los Bronces.

El operativo oftalmológico preventivo benefició a 30 personas de las comunidades de La Ermita y Corral Quemado, localidades ubicadas en las cercanías del Camino a Farellones, e incluyó la

entrega gratuita de lentes ópticos. En mayo de 2013 ambas compañías realizaron una clínica móvil para prevención de cáncer mamario, iniciativa que benefició a 30 mujeres del sector. mch

Rodrigo Mujica recibe premio Ingeniero Aice 2014 La Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales (Aice) otorgó el premio Ingeniero Aice 2014 a Rodrigo Mujica Vizcaya, ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica, socio y director de VMB Ingeniería Estructural, en reconocimiento a sus 41 años de destacada trayectoria y a su aporte al desarrollo de la profesión. El galardón fue entregado en una ceremonia de premiación que se llevó a cabo en el marco del VII Congreso Anual de la Aice, celebrado en Valdivia. Rodrigo Mujica es uno de los socios fundadores de la Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales y fue también su primer presidente, cargo que ejerció durante cuatro periodos. mch

Minero Fotos

DIMin celebra 161 años Fotografía: gentileza Ing. de Minas U. de Chile

Con una Cena de Gala el Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile celebró sus 161 años de existencia. El encuentro fue encabezado por el Decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Patricio Aceituno, y contó con la asistencia de académicos, egresados y alumnos, entre otros invitados.

1. Diego Hernández; Patricio Aceituno; Xavier Emery; Alberto Salas 2. Carlos Ávila; Patricio Campos; Aldo Casali 3. Guillermo Guerra, María Isabel González; Héctor Unda 4. Rodrigo Pascual; Constanza Hochstetter; Enrique Rubio.

www.mch.cl • Enero 2015 / nº 403

Ventas de Publicidad Fe de Erratas En la edición de diciembre de MINERÍA CHILENA (N° 402), en el Informe Técnico sobre Bombas y Válvulas, fue publicada en forma invertida la foto correspondiente a la ficha de la empresa Jacol (Pág. 123). Adjuntamos nuevamente la imagen del equipo en su posición correcta.

Indice de avisadores Empresa

pág.

Empresa

pág.

Agunsa

Mathiesen

Alas 20

ME Elecmetal

Austral Chemicals Chile S.A.

Metso

Bel-Ray Company Inc.

Tapa 2

Minería y Servicios Ltda.

Camchal

Paterson & Cooke

Condra

Polyguard

El Abra

Salfa

Excon S.A.

Sandvik Chile S.A.

Ferretería Amunátegui

SKF Chilena S.A.I.C.

40 - 41

Contratapa

SKF Chilena S.A.I.C.

Tapa 3

Finning FTF Servicios Ltda.

SNC-Lavalin Chile

Geobrugg Andina S.A.

Solmex Ltda.

Haver & Boecker Andina Ltda.

SPACEWISE

Indak Ltda.

Suscripciones Minería Chilena

Jacol

Tarpulin

Jacol

Inserto Especial

Komatsu Chile S.A. Lakeland Industries Chile Ltda.

96 Enero 2015 / nº 403 • www.mch.cl

PD 80 - 88

Unimatic S.A.

56 70 - 71 44

Volkswagen

Weir Minerals South America

Gerente Comercial Julio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 748 7275 Jefe de Ventas Nacionales Nicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4258, +56 6 468 3561 Jefa de Ventas Internacionales Alejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4287, +56 8 361 0279 CHILE: Centro - Sur • Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4271, +56 9 326 7591 • Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 6 844 1969 • Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 741 2934 • Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 6 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: kwolf@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4297, +56 5 864 9424 • Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: cvaldovinos@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 333 8778 CHILE: Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta Tel.: +56 55 2267 931 Grupo Editorial Editec S.A.: Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: • Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881 ESTADOS UNIDOS & CANADA: • Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: • Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: • Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801 ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: • Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA • Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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