Revista MINERÍA CHILENA 422 / Agosto 2016

F U N D A D A

E N

1 9 8 0

422 AGO. 2016

AÑO

36

Chile,

país minero

TECNOLOGÍA, TERRITORIO ATLAS COPCO Contamos con las plataformas y sistemas de apoyo diseñados para proporcionar un mejor servicio, durabilidad y mayor productividad a nuestros equipos.

Daniel Malchuk, BHP Billiton: “Confiamos en el mercado del cobre”

Examen a fondo de la Mediana Minería

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422

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minería chilena / agosto 2016

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minería chilena / agosto 2016

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422

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F U N D A D A

E N

1 9 8 0

422 AGO. 2016

AÑO

36

Chile,

país minero

TECNOLOGÍA, TERRITORIO ATLAS COPCO Contamos con las plataformas y sistemas de apoyo diseñados para proporcionar un mejor servicio, durabilidad y mayor productividad a nuestros equipos.

Daniel Malchuk, BHP Billiton: “Confiamos en el mercado del cobre”

Examen a fondo de la Mediana Minería

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MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC E N

Sumario ❘ agosto 2016

1 9 8 0

422 AGO. 2016

AÑO

36

Chile,

país minero

Daniel Malchuk, BHP Billiton: “Confiamos en el mercado del cobre”

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

F U N D A D A

Examen a fondo de la Mediana Minería

Portada: Instalaciones de la línea de hidrometalurgia.

Minera Caserones Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial: Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena; Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo Lagos; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo; Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko Razmilic; Pascual Veiga.

• Director: Ricardo Cortés • Editora: María Inés Mayorga • Editor técnico: Miguel Toledo • Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena, Rodrigo Fuentes.

•C olumnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour, Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Isabel Marshall, Ignacio Moreno, Juan Rayo, Rodrigo Rivas, Pascual Veiga, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy •D iseño Gráfico: Gloria Azócar • Impresión: A Impresores S.A.

15

Grupo Editorial Editec • Presidente: Ricardo Cortés D. • Gte. General: Cristián Solís A. • Gte. Comercial: Julio Herrera M. • Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C. MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Yanina Muñoz Tel.: +56 2 2757 4238, ymunoz@editec.cl Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

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Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

Chile, país minero Las cifras lo indican, la minería es por lejos la principal actividad económica del país; lo que sumado a su efecto multiplicador, por la generación de negocios indirectos en los más variados ámbitos, le confieren un rol fundamental en la construcción del Chile de hoy. Pero ¿es así percibido por la mayor parte de la población?, ¿existe una real valoración del aporte de esta actividad a la calidad de vida de los chilenos? En esta edición especial con motivo del Mes de la Minería abordamos estas inquietudes, así como otros desafíos que encara el sector, con un grupo de líderes de opinión que conviven con este rubro desde diversas aristas.

Sergio Hernández: “Sin minería el país sería la mitad de lo que es hoy”

16

Daniel Llorente, presidente de Corproa: “Las inversiones requieren buenas políticas de gobierno”

51

Alberto Salas: “Las reformas son señales contradictorias al deseo de mayor inversión” 21

Ximena Abogabir, cofundadora de Casa de la Paz: “La RSE no da la licencia social” 55

Sergio Jarpa: “Nos hemos quedado estancados”

Juan Pablo González: “Como IIMCh tenemos una mirada optimista” 59

27

Gustavo Lagos: “Chile no es un país minero, por ningún motivo” 33 Mauro Valdés: “Si no nos dedicamos a la minería, no veo a qué” 39 Senadora Isabel Allende: “La minería sigue y seguirá siendo la principal fuente de ingreso”

45

Agenda

11

Editorial 13 Columna de la Ministra de Minería Aurora Williams: Una nueva cultura minera en Chile 67 Minero Noticias

68

Columna de Juan Villarzú: Codelco: Inversiones y desarrollo

77

Daniel Malchuk, BHP Billiton: “Confiamos en el mercado del cobre” 78

Pedro Inojosa, de la AIC: “La ingeniería es muy difícil de formar y muy fácil que se pierda” 63

Último disparo en pique de extracción de Chuquicamata Subterránea 134 Columna de Raimundo Espinoza: Derogar la Ley Reservada del Cobre, un acuerdo nacional necesario 135 Grupo Vertikal: “Hemos potenciado el servicio integral”

137

Don Sissons, de BTI: “Los sistemas automáticos para triturar roca son una tendencia”

139

Mercado Minero

141

Índice de Avisadores

152

Capital humano: El desacople entre formación e industria

102

Caracterización de la Mediana Minería Nacional: Examen a fondo de un sector en aprietos

86

Bajo la lupa de los socios australianos

91

Gigantismo e innovación: Expansión de Cerro Verde

92

Mundo Minero

98

Sector minero aborda salida a su creciente rotación

101

Columna de Verónica Baraona: Un mensaje a las nuevas generaciones 109

Chancado y molienda: Mayores exigencias por el mineral de baja ley 120

Efectos de la altura en trabajadores mineros: Señales para fortalecer la prevención 111

Herramientas industriales: Estándares para calidad y seguridad 130

Minería del cobre potencia extracción marina de agua

115

Agenda

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA AGOSTO

SEPTIEMBRE

30

26-28

Cena Anual de la Minería Lugar: CasaPiedra Organiza: Sonami Más información: www.sonami.cl

SEPTIEMBRE

MINExpo International Lugar: Las Vegas, Nevada, EE.UU. Organiza: National Mining Association.

Más información: www.minexpo.com

OCTUBRE

6-7

Conferencia Excelencia Estratégica en la Minería, MSE Sudamérica Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center Organiza: Metal Bulletin Más información: www.metalbulletin. com/events/miningsa

3-4

XIV Foro SING, Foro Eléctrico del SING Lugar: Hotel Enjoy, Antofagasta Organiza: Grupo Editorial Editec.

Más información: www.forosing.cl

NOVIEMBRE

7-9

7-9

14-16

13 - 16

Argentina Mining Lugar: Salta, Argentina Organiza: Argentina Mining Más información: www.argentinamining.com

Expomina Perú Lugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima, Perú.

Organiza: Digamma Más información: www.expominaperu.com

67ª Convención Anual del IIMCh Lugar: Copiapó Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh Más información: www.iimch.cl

Conferencia Mundial del Cobre Lugar: Centro Internacional de Convenciones Kobe, Japón Organizan: Instituto de Minería y Procesamiento de Materiales de Japón (MMIJ) y la Asociación Japonesa de la Industria Minera (JMIA).

Más información: www.copper2016.jp

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

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11

Editorial

S

obre 150 actores vinculados a más 60 instituciones relacionadas con el sector minero participaron en el proceso para elaborar el Roadmap Tecnológico 2015-2035, lo que da cuenta del grado de interés y amplitud de la convocatoria que ha concitado esta iniciativa, orientada a lograr una industria minera innovadora, sustentable e inclusiva.

Coordinada en su elaboración por el Programa Alta Ley, esta carta de navegación es una esperada y muy buena noticia.

El desarrollo experimentado por la minería en las últimas décadas ha sido la base para el crecimiento que hoy goza

y envíos que en 2014 alcanzaron US$537 millones, “lo que representa una brecha importante (…) e indica que el potencial del sector aún no se ha materializado”, subraya.

De esta forma, se determinaron seis “núcleos traccionantes”, ámbitos que constituyen los desafíos tecnológicos más cruciales para la evolución de la industria: Relaves, Fundición y refinería, Operaciones y Planificación Minera; Concentración de Minerales; e Hidrometalurgia.

También se identificaron los desafíos o cuellos de botellas del sistema para potenciar el desarrollo de proveedores locales intensivos en conocimiento y tecnologías. Entre ellos: la inexistencia de espacios para que, en condiciones reales de operación, los proveedores puedan probar las soluciones y tecnologías generadas; el limitado acceso a fuentes de financiamiento que sustenten la innovación en I+D; la existencia de relaciones de abastecimiento transaccionales entre proveedores y compañías mineras; y los bajos niveles de asociatividad con universidades y centros de I+D. La línea base del análisis ya está hecha y constituye un logro relevante, pero es sólo el punto de inicio para un proceso mucho mayor. Ahora viene una fase aún más compleja, como es su implementación. O, siendo más realistas, que avance en el cumplimiento gradual pero constante de sus metas, lo

Una Hoja

de Ruta necesaria

Chile. Pero una industria que pretende ser sostenible –y más aún si es el principal motor del país– debe plantearse una estrategia con visión de futuro.

Porque hasta ahora, la confianza en la sólida viabilidad del sector minero nacional ha estado sustentada principalmente en que nuestro territorio alberga al 30% de las reservas mundiales de cobre. Sin embargo, la experiencia histórica de lo ocurrido con el salitre, en el Siglo XX, debiera En Chile, el documento recoge que existen más de 5.000 darnos claras luces que una gran abundancia de empresas proveedoras, con ventas estimadas en US$20.000 recursos naturales no es millones (excluyendo energía y combustibles) y envíos una garantía suficiente; se debe dar un paso que en 2014 representaron US$537 millones, “lo que representa más allá.

Y la respuesta que con una brecha importante (…) e indica que el potencial del sector toda lógica ofrece esta aún no se ha materializado”, subraya.

Hoja de Ruta Tecnológica es impulsar las exportaciones chilenas de productos y servicios intensivos en cual supone el compromiso de todos los actores relevantes conocimiento, teniendo como base y pivote a la minería. El (autoridades, compañías mineras, proveedores, academia, modelo a seguir es la exitosa experiencia de Australia. sociedad civil), dejando atrás egoísmos y miradas de corto El sector de proveedores mineros australianos (METS) está plazo, tan usuales en nuestra sociedad. compuesto por alrededor de 1.500 empresas, con ventas Como bien señala Mauro Valdés, presidente del Programa totales estimadas en US$87.100 millones y exportaciones de Minería Alta Ley, en entrevista en estas páginas: “A este en torno a US$14.500 millones en 2013. roadmap aún le falta mucho por perfeccionarse, pero es un En Chile, en tanto, el documento recoge que existen más muy buen producto para comenzar a focalizar el esfuerzo”. de 5.000 empresas proveedoras, con ventas estimadas en Y no cabe duda que es un esfuerzo que el país y su desarrollo US$20.000 millones (excluyendo energía y combustibles) futuro demandan.

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SANDVIK, Los equipos mรณviles de chancado con mayor penetraciรณn de mercado Innovaciรณn y Vanguardia

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Chile, país minero

Las cifras lo indican, la minería es por lejos la principal actividad económica del país; lo que sumado a su efecto multiplicador, por la generación de negocios indirectos en los más variados ámbitos, le confieren un rol fundamental en la construcción del Chile de hoy.

Pero ¿es así percibido por la mayor parte de la población?, ¿existe una real valoración del aporte de esta actividad a la calidad de vida de los chilenos?

En esta edición especial con motivo del Mes de la Minería abordamos estas inquietudes, así como otros desafíos que encara el sector, con un grupo

de líderes de opinión que conviven con este rubro desde diversas aristas.

A modo de resumen, la visión recogida tiene de dulce y agraz. Hay un indiscutido reconocimiento a la relevancia de esta industria, pero impera también un consenso general respecto de que no se ha sabido transmitir la real magnitud de esta contribución al conjunto de los ciudadanos.

Asimismo, se hace un mea culpa por la incapacidad que ha habido, como país, para generar una política con visión de largo plazo para este sector, y en particular para su principal actor: Codelco.

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Mes de la minería Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

SERGIO HERNÁNDEZ:

“Sin minería el país

sería la mitad de lo que es hoy”

F

ortalecer el rol de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, ha

sido una de las prioridades de Sergio Hernández desde que asumió la vicepresidencia ejecutiva de la entidad,

Desde esta perspectiva, conversamos con el vicepresidente ejecutivo para conocer su percepción y la de Cochilco sobre este rubro y su vinculación con el resto de la sociedad.

hace ya poco más de dos años. Esto, porque a su juicio Cochilco es el gran instrumento de la visión de las políticas públicas en minería, “como asesor del ministerio y del Gobierno en general”, fundamentalmente por el know how que aportan sus profesionales.

De hecho, comenta que a

A su juicio ¿es Chile un país minero?

No. No se ve a sí mismo como un país minero desde un punto de vista cultural, de la percepción que tiene la gente sobre la importancia de la minería. No hablamos sólo de la economía, estamos hablando de la relevan-

la Comisión “le queda chico el nombre”, porque va más allá del mundo del cobre, se preocupa de la minería, una industria sin la cual “el país sería la mitad de lo que es hoy”, asegura.

16

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

cia que tiene en la calidad de vida. Eso la gente no lo percibe, protestando, creyendo que la minería sólo causa daños ambientales, lo que ha sido fuertemente reducido en los últimos años por las compañías mineras.

Además, la minería es más que un ingreso para las arcas fiscales, porque contribuye a una integración territorial en el norte del país, principalmente la pequeña y mediana minería; influye en la atracción de capitales externos, no sólo destinados al sector, sino a energía, a

El vicepresidente ejecutivo de Cochilco estima que la mayor parte del país no percibe la importancia y los beneficios de la actividad minera. No obstante, desde la entidad están impulsando iniciativas para revertir esta situación.

Mes de la minería infraestructura; atrae nueva tecnología y contribuye al crecimiento general de todas las áreas de la economía del país. La gente no percibe ese beneficio. ¿Por qué ocurre eso?

Por varias razones. Porque la actividad minera se concentra en zonas alejadas de la población y en el norte; la mayor parte del país está alejada de sentir la actividad minera.

Además, ha habido una falencia en el sector de comunicarle al país, de una manera más precisa, cómo influye en la calidad de vida.

Lo que la gente percibe es el impacto ambiental; lo que no ve y no siente es más difícil de comunicar.

Otra razón es que inexplicablemente nuestra estructura de distribución de ingresos regionales no está necesariamente dirigida en los montos que corresponde al desarrollo de los pueblos y ciudades cercanos a la actividad minera. Cómo nos explicamos que Calama, siendo el mayor distrito minero de cobre del mundo ¡por lejos!, es una ciudad muy poco desarrollada, con pocos atractivos… Eso ha contribuido a que las comunidades no defiendan lo importante que son para su zona los proyectos mineros. ¿Cómo aporta Cochilco a revertir eso?

A través de varias decisiones que hemos tomado en estos

Entrevista

La minería es más que un ingreso para las arcas fiscales, porque contribuye a una integración territorial en el norte del país, principalmente la pequeña y mediana minería; influye en la atracción de capitales externos, no sólo destinados al sector, sino a energía, a infraestructura; atrae nueva tecnología y contribuye al crecimiento general de todas las áreas de la economía del país”. dos años que llevamos en el cargo. Por ejemplo, difundir públicamente nuestros estudios, no sólo en zonas mineras, también en Santiago y en regiones del sur; asociados con universidades y con colegios profesionales; visitando algunas instituciones educacionales. Estamos haciendo un esfuerzo por difundir que la minería tiene impactos positivos en una serie de actividades y de intereses.

Sin minería el país sería la mitad de lo que es hoy, eso la gente no lo percibe.

Ajustes en la industria Mencionó que la minería genera beneficios como la integración y la atracción de inversiones, ¿cómo se ha visto esto afectado por el actual escenario?

Se ve impactado en forma importante. Primero en la actividad de exploración; a nivel mundial ha bajado más de un 50% en los últimos dos años, en Chile ha sido más acotado, somos el país que menos ha disminuido en este ítem, pero baja. Segundo, ha caído también

 Codelco está conduciéndose en forma correcta “Codelco está haciendo todo lo necesario para precisar con mayor fundamento tecnológico y económico la virtud de sus proyectos estructurales, realizando los cambios que son naturales en esa proyección”, afirma el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, entidad que tiene entre sus responsabilidades evaluar los proyectos y fiscalizar la gestión de la estatal.

Y añade que no ve “planificaciones erróneas en esto, veo simplemente dificultades propias de cuando se descubren los problemas geológicos en minería, que es una vez dentro del cerro”, en referencia a los ajustes y replanteamiento de algunas de estas iniciativas, como el Nuevo Nivel Mina y Andina 244.

“Están actuando responsablemente –sostiene–. La administración actual ha puesto el foco en identificar todos los problemas y en cómo ir, muy inteligentemente a mi juicio, variando la proyección inicial, en modificaciones que han sido fundamentales para el éxito que están logrando en varios avances (…). Por lo tanto, veo que el proceso de Codelco, con todos los tropiezos naturales que ha tenido, está conduciéndose en forma muy correcta hacia el éxito final de sus proyectos estructurales y de su Plan de Desarrollo de Negocio”.

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17

Mes de la minería

Control de costos ¿Considera que las medidas que se han tomado por la industria van en la línea correcta?

Sí, absolutamente. En eso ha contribuido también Cochilco al crear desde el año pasado nuestro Observatorio de Costos: un instrumento permanente que está mirando el comportamiento de los costos de la gran minería principal-

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

la cartera de inversiones; al disminuir la caja, que es la principal fuente de financiamiento de las compañías, hay menos disponibilidad para inversiones futuras, además existe una menor posibilidad de financiamiento a tasas atractivas, porque el negocio se hace más riesgoso para los bancos.

Hay una disminución de dotación de personal, lo que es muy lamentable, pero efectivamente existe.

Como contrapartida, las empresas han querido enfrentar esto con manejo intensivo de sus costos; mejorías en las eficiencias internas de los procesos, tanto procedimientos blandos como duros; reducción de contratos con externos; han aumentado la eficiencia en los insumos críticos… Hay un interesante proceso de reversión del relajamiento que hubo en los costos durante el periodo del súper ciclo, en que el énfasis era producir.

Entrevista

mente, con el objetivo de ir entregando al mercado información de por dónde ir mejorando esas brechas. ¿Dónde están las brechas más significativas, dónde hay espacio para mejorar?

Las brechas más significativas están en el proceso de concentración, que por lo demás es el más importante para nosotros, porque utiliza, por ejemplo, grandes cantidades de agua.

Otras brechas importantes las vemos en innovación, que no ha sido característica prioritaria de la producción minera chilena, más bien hemos tomado innovaciones externas, salvo el caso del Convertidor Teniente.

Necesitamos innovación tecnológica no sólo para

eficientar los procesos mineros, sino que para defender la visión estratégica de desarrollo de nuestra riqueza básica.

“Hay un interesante proceso de reversión del relajamiento que hubo en los costos durante el periodo del súper ciclo”, sostiene Sergio Hernández.

¿Qué perspectivas ven para el precio del cobre?

Mantenemos nuestro pronóstico de proyección para el promedio del año en US$2,15 la libra. Desde 2018 para adelante vemos una posibilidad importante de aumento en el precio, por los ciclos de la economía. Pensamos que puede estar perfectamente cercano a US$2,70 – US$2,80 la libra ese año; para 2017 proyectamos US$2,20, que es casi la inflación de Estados Unidos respecto a hoy, no es un aumento real. Pero para 2018 sí proyectamos un alza real.

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19

EXHIBICIÓN DE TECNOLOGÍAS E INNOVACIONES GLOBALES PARA LA MINERÍA

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Mes de la minería Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

ALBERTO SALAS:

“Las reformas son

señales contradictorias al deseo de mayor inversión”

C

omo presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), a Alberto Salas le tocaron tiempos de dulce y agraz para la industria. Su último periodo termina el 31 de agosto, pero seguirá liderando la Confederación de la Producción y del Comercio, CPC. Estando a la cabeza de la entidad minera desde 2009, vio cómo el sector atravesaba el mayor boom de su historia, transitando luego a una fase de declinación por la baja en el precio del cobre.

De su gestión en Sonami, a la que llegó como vicepresidente durante el mandato de Alfredo Ovalle, destaca la despolitización del gremio y

su profesionalización. Como logros, también rescata la creación de la Fundación Sonami (orientada al desarrollo cultural) y la Fundación Tecnológica para la Minería, convencido de que un país no es más rico por ganar más dólares per cápita, “sino cuando se desarrolla en su conocimiento y cultura”. ¿La gente percibe que parte importante del desarrollo proviene de la minería?

En el norte es más directa

la relación, porque si bien la minería no emplea una cantidad muy significativa de gente en relación a otras industrias, genera efectos multiplicadores muy grandes. La minería demanda muchos bienes y servicios, por lo que hace girar muchas industrias alrededor suyo: los proveedores, el transporte, los hoteles, los restaurantes, el comercio.

Más aun, cuando hay periodos complejos como el que estamos viviendo, con una

desaceleración, se resiente en todo. Si hay menos vuelos a Copiapó o Antofagasta, no es porque la aerolínea no quiera hacer más, sino porque hay menos personas viajando porque hay una menor actividad minera. ¿A qué atribuye el rechazo de la población cuando un proyecto minero quiere instalarse en su zona de influencia?

Hay dos tipos de temas: intereses reales de una comunidad que puede sentirse

Ad portas del término de su mandato en Sonami, el presidente del gremio destaca la importancia de la inversión para el crecimiento.

“Es un círculo virtuoso que finalmente se traduce en un cheque de impuestos más grande para el Estado”, sostiene. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

21

Mes de la minería

Cuando hay aprensiones reales, ¿cómo ve usted que ha actuado la industria minera?

Positivamente. La industria minera ha sido pionera en el desarrollo sustentable, que no es sólo el crecimiento propio de la empresa, sino que debe darse en concordancia con un respeto integral al medio ambiente y una relación armónica con la comunidad. Éste es un tema que está dentro de los lineamientos estratégicos de las empresas. ¿En qué medida ha ayudado o no la nueva institucionalidad ambiental?

Los estándares medioambientales, incluso al principio, eran más altos los que traían las empresas que los de nuestra legislación. Sí es importante señalar que en Chile se ha desarrollado una normativa, no sólo medioambiental, que es poco homogénea. Es decir, es una regulación que involucra a distintos sectores y actores, sin una mirada integral. Cada repartición va desarrollando

un control y un ejercicio regulatorio sin mirar para el lado, y aquí me refiero a Salud, el SAG, la DGA… Hace un tiempo el Gobierno anunció que trabajaría por simplificar los trámites. ¿Ha notado algo en ese sentido?

Seguimos más o menos igual de complicados. En la CPC hicimos un trabajo con propuestas para mejorar la productividad, y la coherencia regulatoria es una de las medidas importantes. En países más desarrollados hay una autoridad que está por sobre cada una de estas reparticiones, para tener una coherencia normativa. Muchas veces un trámite es necesario para otro que viene. Necesitamos que estos organismos se fortalezcan en lo profesional; que el funcionario entienda la importancia del tiempo y el valor de la inversión.

La inversión es igual al crecimiento y eso significa demanda de bienes y servicios, más empleo, mejores remuneraciones, más actividad.

Es un círculo virtuoso que finalmente se traduce en un cheque de impuestos más grande para el Estado. Sin crecimiento no hay nada, y la diferencia entre crecer a tasas más altas y más bajas, se traduce en la velocidad

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

afectada o preocupada, lo cual es muy legítimo y lo que corresponde, previo a la instalación, es mostrar, conversar, explicar y escuchar, para ver si se puede reparar, mitigar, cambiar o simplemente no hacer esa parte. Y hay otros que claramente corresponden a intereses económicos, de personas que ven una oportunidad al complicar el desarrollo del proyecto y obtener un beneficio.

Entrevista

con que podemos derrotar la pobreza y alcanzar el estado de desarrollo.

“Lo que hemos propiciado como Sonami es decirle a las grandes empresas que aquellos yacimientos que no sean de su objetivo, los pongan en el mercado”, afirma el Alberto Salas.

¿Cuánto han aportado las reformas a la incertidumbre existente?

Toda esta desaceleración se debe en parte a la situación externa, pero más del 50%, a lo interno. Nos guste o no, cualquier cambio genera incertidumbre.

Por lo tanto, un conjunto de muchas reformas, que por lo demás técnicamente no han sido muy prolijas,

En Chile se ha desarrollado una normativa, no sólo medioambiental, que es poco homogénea (…). Cada repartición va desarrollando un control y un ejercicio regulatorio sin mirar para el lado”, critica Alberto Salas. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería Política de largo plazo ¿Hace falta una política minera a nivel país?

Todos saben que la minería es la principal actividad productiva del país. La segunda mirada es que esto no es automático, aunque algunos lo crean. La minería es un negocio de muy largo plazo, desde que se empieza a explorar hasta la puesta en marcha, por lo que los inversionistas piden condiciones de certeza jurídica y estabilidad, para poder hacerse cargo de las variables propias (del negocio), como los precios. Muchas reformas son señales contradictorias al deseo de mayor inversión. ¿Cuán atractivo sigue siendo Chile para la inversión? ¿Nos alcanzan otros países de la región?

Hemos ido perdiendo competitividad; somos menos atractivos. Perú está creciendo muy rápido, pero no creo que nos alcance ni nos supere. Nuestro nivel de producción es muy superior. Si Perú llega a producir cinco millones de toneladas, nosotros estaremos produciendo ocho o diez millones. Además, hay un aspecto esencial: Chile es el país que tiene las mayores reservas de cobre del mundo, casi el 30%. Y es más probable que la demanda crezca.

Ahora bien, tenemos que

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

ha generado un grado de incertidumbre que afecta la inversión.

Entrevista

ser responsables con eso, tener políticas públicas que permitan hacerse cargo de esa demanda. ¿En qué medida la normativa que regula la propiedad minera podría inhibir el desarrollo de la minería?

Tenemos un Código de Minería y una Ley Orgánica Constitucional que nos da plena certeza de la seguridad jurídica de la propiedad minera, que permitió la gran inversión. Es esencial para un negocio de largo plazo.

Lo que hemos propiciado como Sonami es decirle a las grandes empresas que aquellos yacimientos que no sean de su objetivo, los pongan en el mercado. Las empresas grandes han estado muy disponibles a

arrendar la propiedad minera que no están trabajando. Eso se ha resuelto armónicamente y de forma muy transparente.

“La industria minera ha sido pionera en el desarrollo sustentable”, destaca el presidente de Sonami y la CPC.

¿Cómo ve a la mediana minería?

Es la más más complicada.

La gran minería tiene el factor escala, que le ayuda mucho en los costos, tiene un futuro más largo, por lo tanto, con más espaldas, lo que le permite acomodarse mejor con las instituciones financieras.

La pequeña tiene los mecanismos de créditos sectoriales, los poderes de compra de Enami. Y la mediana queda en medio de la nada, con toda la normativa de la gran minería, sin sus espaldas ni su financiamiento, y sin la ayuda que tiene la pequeña.

La mediana queda en medio de la nada, con toda la normativa de la gran minería, sin sus espaldas ni su financiamiento, y sin la ayuda que tiene la pequeña”.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

SERGIO JARPA:

“Nos hemos

quedado estancados”

M

otivado por las

malo y lo perfectible”, explica

necesidades, que funciona

pal empresa, se ha quedado

muchas veces

su timonel.

sola y que no necesita una

en un nivel de producción

“pobre” percep-

Para Jarpa –quien es CEO

institucionalidad moderna,

estable, en torno a 1,7 millón

ción que la ciudadanía en

de Marubeni LP Holdings–,

acorde con los tiempos que

de toneladas.

general e incluso algunos

la percepción que se tiene

vivimos y los desafíos que

Diferentes factores, como

líderes de opinión tienen so-

sobre la minería se relaciona

enfrentamos”, afirma el eje-

la calidad de los yacimien-

bre la minería –a pesar de ser

mucho con un conocimiento

cutivo a MINERÍA CHILENA.

tos chilenos, una política de

la actividad económica más

parcial y a veces muy limi-

importante de Chile–, Sergio

tado de ella. “A pesar de la

¿Cómo debiera ser esta polí-

infraestructura, el sistema ju-

Jarpa fue uno de los que li-

importancia de esta indus-

tica minera?

rídico y la estabilidad política,

deró la creación del grupo

tria, la política minera no ha

Debiera ser integral y con

permitieron que se concreta-

Voces Mineras, formado por

sido parte fundamental de

una mirada de largo plazo.

ran las inversiones mineras,

una decena de profesionales

los programas de gobierno

Hoy somos el primer pro-

pero hoy vemos que ya no

de destacada trayectoria en

ni de la legislatura, ni de un

ductor de cobre del mundo,

somos tan atractivos. Nos

esta industria.

esfuerzo país. Se mira a la

por lejos, pero lo somos por

ha salido competencia y nos

Constituida ya como asocia-

minería como la fuente de fi-

el aporte de la minería priva-

hemos quedado estanca-

ción gremial, de la cual Jarpa

nanciamiento para todas las

da. Codelco, nuestra princi-

dos.

atracción de inversiones, la

es su presidente, su objetivo es contribuir a la valoración de la minería como aporte al desarrollo del país. La idea

El presidente del grupo Voces Mineras –constituido como

es que este grupo sea una

asociación gremial– lamenta la ausencia de una política minera en los

fuente de opinión “ilustrada”

programas de gobierno y de la legislatura. Insta a dar certeza jurídica al

e independiente, “con un enfoque realista de lo bueno, lo

inversionista y a transparentar en qué se invierte lo que genera la minería. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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MUCHAS FELICIDADES

A LOS MINEROS DE CHILE

Mes de la minería

¿Cuáles serían los ejes estratégicos de una política minería?

En Voces Mineras nos hemos fijado varios ejes temáticos: el aporte de la minería; sus impactos (en medio ambiente, comunidades, uso de energía y agua); innovación y desarrollo; capital humano, institucionalidad minera y políticas públicas, lo cual involucra todo el tema tributario. Aquí la pregunta que surge es si el nivel de tributación en Chile es competitivo, si existe espacio para mayor tributación o es prudente revisar nuestra política tributaria… ¿Cómo ve usted este tema en particular?

Creo que hay espacios para incentivar la inversión y dar

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

¿En qué nos están aventajando?

Los factores que los inversionistas miran son: certeza jurídica, calidad de los yacimientos, disponibilidad y costo de la energía y agua, existencia y capacidad técnica de mano de obra, infraestructura, legislación y nivel tributario. Diría que en certeza jurídica y permisos ambientales no estamos bien; el costo de la energía en Chile es el doble que en Perú; tenemos mano de obra calificada, pero nuestra productividad laboral es de las más bajas del mundo. Con todo eso, hemos perdido sex appeal para la inversión extranjera.

Entrevista

certeza jurídica al inversionista, pero a la vez que exista más información respecto de en qué se invierte lo que genera la minería. Por ejemplo, está la situación del impuesto específico a la minería. Se creó supuestamente para investigar y desarrollar conocimiento e industrias alternativas. ¿Qué ha pasado con eso, en qué se ha invertido? Se destina al Presupuesto General de la Nación, mientras la investigación en minería es casi cero. ¿Qué le parece la política del litio definida por el Gobierno?

Conocemos el esfuerzo que hizo la Comisión del Litio, liderada por el subsecretario

de Minería, pero creemos que el litio no es un material estratégico. Somos el único país del mundo que lo declara así y eso puede restringir el desarrollo tecnológico en torno al litio. Es un mercado pequeño, aunque con un gran potencial de desarrollo. Pero si lo concebimos como estratégico, no habrá atractivos suficientes para invertir en Chile.

Sergio Jarpa comenta que aun cuando Hacienda entregue los recursos de la capitalización a Codelco, la Corporación “va a experimentar un bajón de producción en los próximos años”.

Problemas técnicos y ambientales ¿Qué balance hace de la cartera de proyectos mineros que viene a la baja desde hace un par de años?

Lo que teníamos hace un par de años eran anuncios.

Cuando se hablaba de

En certeza jurídica y permisos ambientales no estamos bien; el costo de la energía en Chile es el doble que en Perú; tenemos mano de obra calificada, pero nuestra productividad laboral es de las más bajas del mundo.

Hemos perdido sex appeal para la inversión extranjera”. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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En el mes de la minería, SALMAG saluda a todos los mineros y compañías mineras de nuestro país, reiterando el compromiso de apoyo permanente a las mejoras en seguridad vial, salud ocupacional, cuidado del medio ambiente y productividad a través de sus productos y servicios y tecnologías de control de polvo para caminos mineros

Mes de la minería

En este escenario ¿cómo ve que está funcionando la nueva institucionalidad ambiental?

Me llama la atención que la Superintendencia de Medio Ambiente se haya concentrado en la minería, con un enfoque de multar y clausurar. Eso no incentiva a nadie.

No quiero decir que la minería cumpla con todo, claro que hay fallas, pero podría haber un foco más colaborativo. Hoy el 75% de las multas está en minería y las más cuantiosas. ¿Creamos

instituciones para castigar o para ser colaborativos en el cumplimiento de la norma?

La industria está mirando con cierta preocupación el accionar de la SMA. Respecto de los proyectos con problema técnicos, ¿hubo un apresuramiento en su diseño?

Hay que analizarlo caso a caso. Si bien el estallido de roca no es nuevo en El Teniente, se han encontrado con una situación imprevista en la periferia del yacimiento.

En el caso de Andina, el tema de los glaciares puede ser una situación difícil de superar y por ello se está reformulando, pero eso significa que entraría en producción hacia 2025, y ése es el único proyecto de Codelco que agrega producción. ¿Cómo ve la situación financiera de Codelco?

Con preocupación, pero es la consecuencia de no haber invertido a tiempo en Codelco. Podría haberse invertido antes en Chuquicamata Subterránea o Radomiro Tomic. Pero también debemos hacernos un mea culpa: ¿se debió haber invertido en proyectos que ahora tienen problemas técnicos o ambientales no resueltos?

Primero preocupémonos de

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

inversiones por US$100.000 millones, era un listado de proyectos en distintas etapas de desarrollo, con diferentes indicadores de rentabilidad e incluso algunos de ellos todavía con problemas técnicos no resueltos, como el Nuevo Nivel Mina de Teniente. Ahora bien, Codelco no tiene la exclusividad de proyectos con problemas. Caserones, por ejemplo, inaugurado hace poco, todavía no llega a su capacidad de diseño y está enfrentando un proceso de reestructuración. Sierra Gorda está afrontando problemas ambientales. A esto se suman procesos de judicialización que han hecho retrasar proyectos como la expansión de Quebrada Blanca o de Los Pelambres. Hay un escenario de incertidumbre jurídica, donde incluso el Poder Judicial ha anulado permisos ambientales legítimos.

Entrevista

resolver las incertidumbres técnicas, y después vamos a golpear la puerta del Ministerio de Hacienda.

Al presidente de Voces Mineras no le parece que el litio sea un recurso estratégico. “Somos el único país del mundo que lo declara así y eso puede restringir el desarrollo tecnológico”, dice.

¿Cree que Hacienda estará disponible para seguir entregando recursos?

Para la capitalización que se aprobó se pusieron condiciones de demostrar que los proyectos eran técnica, ambiental y económicamente viables. Y hay algunos que no tienen resueltas esas tres variables. Cualquiera sea la resolución, hoy es un poco tarde; Codelco va a experimentar un bajón de producción en los próximos años y ello no es exclusivamente culpa de la actual Administración.

Me llama la atención que la SMA se haya concentrado en la minería, con un enfoque de multar y clausurar.

Eso no incentiva a nadie”.

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Mes de la minería Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

GUSTAVO LAGOS:

“Chile no es un país “L

as mineras tienen que enfrentar no sólo sus obligaciones operacionales normales, sino además pagar sus deudas y, en algunos casos, las inversiones que están haciendo”. Con estas palabras el académico de Ingeniería en Minas de la Pontificia Universidad Católica (PUC), Gustavo Lagos, resume el estado en que se encuentran las compañías del sector a nivel mundial.

Amparado en su conocimiento de la industria por más de 30 años, este ingeniero en Minas de la Universidad de Chile, con estudios de Magíster y Posdoctorado en nuestro país y Londres respectivamente, no duda en calificar como “muy complejo” el escenario que enfrenta la minería.

minero, por ningún motivo”

Desde su oficina del Cam-

desde hace muchos años

nes y ahora tiene que pagar

pus San Joaquín, Lagos

ha venido con operaciones

los créditos y disponer de

desglosa la realidad de las

muy complejas en Sudáfri-

ingresos para cumplir con

principales compañías mi-

ca y África, las cuales no le

sus otras obligaciones”,

neras, como Antofagasta

dan mucha rentabilidad”;

comenta.

Minerals, de la cual desta-

mientras que de Freeport

Palabras aparte dedica a

ca que “se caracteriza por

sostiene que “está muy

Codelco, que a su juicio

guardar caja importante

complicada, porque com-

se encuentra “en muchas

de los períodos altos y así

pró operaciones petroleras

dificultades”. Según el aca-

enfrentar sus momentos

muy caras en Estados Uni-

démico, el presente “es el

complejos”, o BHP Billiton y

dos en momentos de alto

momento de mayor com-

Rio Tinto, que “tienen bajas

precio, que ahora valen una

plejidad que ha sufrido en

obligaciones de inversión

tercera parte”. Una situa-

toda su historia, porque

en estos momentos”.

ción similar, dice, le ocurre

tiene que enfrentar gigan-

En el marco de este aná-

a Glencore, que adquirió

tescas inversiones, pagar

lisis –y en contraposición

Xstrata hace un par de

la deuda que es altísima y

a las anteriores–, asegura

años “a un precio exorbi-

afrontar sus obligaciones

sobre Anglo American “que

tante de US$66.000 millo-

operacionales”.

Según el académico, en 2018 o fines de 2017 debería empezar un repunte del sector, “siempre que China no reduzca aún más su crecimiento”. En el plano interno, asegura que el problema de financiamiento de Codelco no se soluciona con venta de activos. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Entrevista

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Mes de la minería

Basado en este escenario, ¿para cuándo prevé una recuperación del sector?

En 2018 deberíamos empezar a ver un repunte, tal vez un poco antes, hacia fines de 2017, siempre que China no reduzca aún más su crecimiento.

Usted comentó que “la fiesta se acabó hace rato” (por el ciclo de precios del cobre). ¿Puede volver un boom similar?

La fiesta que tuvimos con el súper ciclo (de precios del cobre) es equivalente a ganar el mundial de fútbol.

La fiesta que vamos a tener en el futuro, de aquí a tres o cuatro años, es a lo más, llegar a ser finalista de una Copa América. ¿Cómo ve el actuar de las empresas mineras en Chile frente al período de bajos precios?

En general, han tenido comportamientos que no están

dados por la administración en Chile, sino que se deben a una gestión internacional, como ha sido en Freeport, Glencore y Anglo American.

Sin embargo, en el caso de Codelco, la empresa está muy afectada por la falta de inversión pasada. Y si no hubo inversión, fue porque en Chile y en muchos otros países las cosas se resuelven cuando hay crisis y no antes. Es decir, estamos esperando que llegue la ola, en vez de nadar hacia adentro y venir en la cresta de ella.

Recuerdo que hace muchos años dije que el momento para invertir era cuando los precios estuvieran altos. La responsabilidad no es de Codelco, sino de los go-

biernos anteriores que no visualizaron con claridad estas situaciones, porque cuando uno está en fiesta, ¿quién va a estar tomando providencias por lo que podría pasar después?

Nadie.

“Es el momento de mayor complejidad que ha sufrido en toda su historia”, dice Gustavo Lagos sobre la situación actual de Codelco.

Usted advirtió que si Codelco no logra resolver su problema de capital, dejará de ser el líder mundial en cobre. ¿Cómo se puede solucionar esto?

El problema de financiamiento no se va a solucionar con ventas de activos. Esto puede resolver solamente uno o dos años, pero el volumen de inversión que necesita hacer Codelco es mucho mayor.

La fiesta que tuvimos con el súper ciclo (de precios del cobre) es equivalente a ganar el mundial de fútbol. La fiesta que vamos a tener en el futuro, de aquí a tres o cuatro años, es a lo más, llegar a ser finalista de una Copa América”. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería

Chile país minero A su juicio, ¿Chile es o no un país minero?

Chile no es un país minero, por ningún motivo. Es una pregunta que para mí no tiene mucho sentido. Chile es un país agrícola en que los grandes mineros del siglo XIX destinaron la plata de la minería fundamentalmente a la agricultura. Posteriormente vino la declinación de la minería y el surgimiento de las compañías transnacionales y con una inversión chilena muy pequeña en el siglo XX. ¿Entonces, qué falta para ser país minero?

Creo que no deberíamos aspirar a ser país minero.

Sería país minero si es que los inversionistas hubieran sido chilenos y los excedentes de esa minería hubieran sido gastados en innovación y desarrollos industriales que la favorezcan, pero no fue así; por lo tanto, creo que es una pregunta que no tiene mucha importancia. Hay otras más relevantes. Por ejemplo, ¿están los chilenos convencidos del aporte de la minería?, ¿qué es lo que tenemos que hacer para que ellos estén convencidos?, ¿basta con el aporte a la recaudación fiscal y al PIB, o

sería más efectivo tener un aporte palpable, demostrable en creación de capacidades y que haga a la minería realmente sustentable? ¿Estamos en condiciones de responder esas interrogantes? Ésa es la idea, que pongamos nuestro foco en ellas, pero es algo que no vamos a resolver de inmediato, se va a demorar. Programas como el de Minería Alta Ley o Alianza Valor Minero van a tener mucha importancia e impacto, siempre que se mantengan en el tiempo. ¿Qué dice el minerobarómetro respecto de la percepción que se tiene de la minería?

El minerobarómetro nos ha permitido entender cómo los chilenos perciben a la minería. Por ejemplo hoy, en 2016, una mayoría está satisfecha con la contribución de la minería al desarrollo del país. Sin embargo, si vamos a los estratos más altos, posiblemente esa percepción baje. Diría que los estratos más altos son más críticos con la minería. ¿Cambia mucho la impresión de la gente sobre la minería cuando el sector atraviesa buenos momentos en re-

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Por más que esta empresa haga esfuerzos en bajar los costos, con un precio como el actual, no veo ninguna posibilidad de hacer todas las inversiones al mismo tiempo.

Entrevista

lación con un periodo más deprimido?

Muchísimo, porque la gente está muy influenciada con lo que le llega al bolsillo. Hay muchas familias en Chile que en tiempos de auge ven la plata del cobre directamente, pero en tiempos de crisis como éste, ese dinero empieza a escasear. Entonces, es obvio que esas personas tienen una opinión más baja sobre la minería, porque antes tenían acceso a rentas altas y ahora tienen menos rentas o no las tienen.

Chile “sería país minero si es que los inversionistas hubieran sido chilenos y los excedentes de esa minería hubieran sido gastados en innovación y desarrollos industriales que la favorezcan”, sostiene Gustavo Lagos.

Por más que esta empresa (Codelco) haga esfuerzos en bajar los costos, con un precio como el actual, no veo ninguna posibilidad de hacer todas las inversiones al mismo tiempo”. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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PUBLIRREPORTAJE

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Spools

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Evalc crece de la mano de su nueva estrategia comercial Esteban Muñoz Calderón, Gerente Comercial de la firma, destaca que han obtenido excelentes resultados potenciando su Departamento de Comercio Internacional. Hoy el 90% de sus importaciones proviene de China, con productos certificados en sus oficinas en Shanghai y luego inspeccionados nuevamente en Chile.

EVALC es una empresa especializada en soluciones integrales con más de 15 años de trayectoria ofreciendo al mercado diversos productos, tales como válvulas, fittings, spools, cañerías, redes contra incendio y soluciones hidráulicas. Pese a la baja de la actividad minera, la compañía ha logrado crecer, y proyecta hacerlo en un 4,5% durante el presente año, destaca su Gerente Comercial, Esteban Muñoz.

Según el ejecutivo, un aspecto importante dentro de este crecimiento ha sido el potenciamiento de su Departamento de Comercio Internacional y, en particular, la estrategia comercial en China. “Tenemos oficinas en Shanghai con personal nuestro encargado de revisar exhaustivamente la calidad de los productos adquiridos en ese país. Funcionamos como una especie de certificadores, por decirlo así, ya que a cada producto le hacemos dos inspecciones de calidad, una en China y la otra al llegar a Chile, independiente de la característica y cantidad del producto. Hoy en día el 90% de lo que importamos

viene de China y los resultados son excelentes”, subraya el gerente comercial.

Muñoz indica que otro factor importante que ha incidido en el crecimiento de la empresa es su cambio de estrategia. “Decidimos enfocarnos también en nuestros clientes o usuarios finales, debido a la baja que han tenido las empresas de ingeniería.

Consideramos oportuno concentrarnos en las necesidades de nuestros clientes en las plantas o faenas, ya que es ahí donde nacen sus requerimientos, ya sea cambiar una válvula, reponer un spool, etc.”.

Como resultado de ello, la compañía ha incrementado en un 100% sus clientes en dos años, lo que incluye a empresas de la gran minería, como Collahuasi, Sierra Gorda y otras mineras de la Región de Atacama.

Mantención de stocks En este contexto, el producto que ha experimentado una mayor explosión en sus ventas han

sido los spools, “donde cuentan como hito los dos últimos proyectos desarrollados para Codelco en sus plantas de Molibdeno y para Collahuasi, donde facturamos 2.000 spools”, asegura el gerente comercial de Evalc.

Los otros productos han mantenido sus ventas, situación que el ejecutivo atribuye al stock que posee Evalc, capaz de realizar entrega inmediata a precios altamente competitivos. “Tenemos la capacidad de tener un stock interesante para proveer a nuestro mercado y también realizamos importaciones para proyectos en particular, donde el cliente tiene tiempo para pedir sus materiales personalizados, y así acceder a productos a un precio más bajo, porque no le agregamos el costo de almacenaje ni logística. A esto lo llamamos importaciones calzadas y han dado gran resultado”, indica Esteban Muñoz.

Capital humano La nueva estrategia también contempló mejoras para los trabajadores: “Contratamos personas que vivan cerca de nuestra compañía y nos preocupamos que estén contentos, que exista buen trato, que se sientan cómodos. Además, fortalecemos a nuestro personal con capacitaciones, reforzamos los cuidados personales con charlas semanales de prevención de riesgos, celebramos los cumpleaños y creamos el Premio del Trabajador con Espíritu Evalc, el cual se otorga a quienes demuestren tener una buena disposición de trabajo no sólo con su área, sino también con otras, y así cultivar los valores de la compañía”, sostiene el gerente comercial.

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Mes de la minería

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

MAURO VALDÉS:

“Si no nos dedicamos a la minería, no veo a qué”

E

n abril de este año

Concepción y Antofagasta.

metalurgia, fundiciones y

se lanzó el Roadmap

Queremos tomar contacto

concentración de mine-

Tecnológico 2015-

con todas aquellas entida-

rales, que además fueron

2035, cuyo título, “Desde

des y personas relaciona-

definidos como “núcleos

el cobre a la innovación”,

das con innovación y cons-

traccionantes” o desafíos

sintetiza el objetivo del es-

trucción de capacidades en

tecnológicos cruciales para

fuerzo iniciado con la parti-

minería”, comenta.

la evolución de la minería,

cipación de los sectores pú-

De este trabajo, destaca

según el roadmap.

blico y privado en el marco

el Primer Concurso de In-

del Programa Nacional de

vestigación Tecnológica en

¿Cree que la industria está

Minería Alta Ley.

Minería, lanzado a principios

en un buen pie para hacer el

Desde entonces, Mauro

de junio por Conicyt para

esfuerzo que significa apa-

Valdés, presidente del pro-

proyectos Fondef. El con-

lancar innovación?

grama, comenzó un inten-

curso apoyará propuestas

El sector minero está pa-

so trabajo para socializar

de investigación científica

sando por una baja en el

los principales aspectos

y tecnológica que aborden

precio y, por lo tanto, de

de esta hoja de ruta. Re-

temas de relaves, hidro-

apretura; sin embargo, la

cientemente estuvo en la Universidad Técnica Federico Santa María y en el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini. “Hemos estado haciendo difusión en Santiago y Valparaíso, y luego nos trasladaremos a

El presidente del Programa Nacional de Minería Alta Ley reconoce que el Roadmap de la Minería es una herramienta perfectible, pero un buen punto de partida para continuar lo avanzado en los años de bonanza del precio del cobre. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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innovación no necesariamente requiere de grandes dineros. Con esto no digo que no sean necesarios, pero también lo son los esfuerzos coordinados. De ahí que parte de nuestra labor sea juntar a las compañías mineras con los diferentes actores del ecosistema. ¿Cree que durante la bonaza no se invirtió lo suficiente en innovación, que en definitiva se perdió una oportunidad?

No lo creo. Esto es como ver el vaso medio vacío o medio lleno. Es verdad que durante la bonanza el foco se puso en la cantidad de toneladas procesadas y en el cobre producido, sin importar el costo, porque el precio lo pagaba todo, pero si me preguntan si estamos mejor o peor que hace diez años, indudablemente me inclino por lo primero.

Estamos en un sistema que se ha complejizado, que se ha completado y en un nivel de diagnóstico mucho más profundo de lo que teníamos antes.

Pero, por ejemplo, el Programa de Proveedores de Clase Mundial, iniciativa que retoma el roadmap, fue creado en 2008 y aún no logra sus objetivos…

Es un programa que por sus características tarda en madurar, pero decir que no ha escalado todo lo que se quisiera y pararlo es una locura. Lo que hemos hecho es analizar por qué no

se desarrolló según lo propuesto originalmente, establecer nuevas metas –250 proveedores de clase mundial y US$4.000 millones de exportación– y plantearnos solucionar esas brechas.

Sin embargo, el programa no es lo único que se desarrolló durante el periodo de altos precios. Hoy en Chile se cuenta con centros de excelencia que fueron traídos o desarrollados durante la bonanza del cobre, y no me refiero exclusivamente a Fraunhofer o Csiro; también hay centros empresariales como el de Telefónica, que se está metiendo en minería, o el Laborelec de Engie.

En definitiva, hoy existe un ecosistema mucho más poblado que el que había antes y eso fue gracias a la bonanza.

El hecho que la industria esté pesimista en términos de precios no obsta que los avances producidos sean sustantivos y que otros sean aún mucho más necesarios, particularmente en estas condiciones.

Además, si no nos dedicamos a la minería, no veo a qué. La propuesta es: intensifiquemos la apuesta por aquellos sectores en los que somos fuertes y, a través de ello, construyamos esa eco-

Entrevista

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Mes de la minería

nomía del conocimiento que es necesaria para insertarnos en los circuitos desarrollados.

Mauro Valdés insta a intensificar la apuesta por los sectores en los que Chile es fuerte y a construir una economía del conocimiento.

¿Cree que la población entiende la importancia de eso y del rol de la minería?

El Programa Alta Ley tiene dos miradas. Por un lado, fortalecer la productividad, la eficiencia, la inversión en minería; pero, además, parte de nuestro trabajo es construir la gobernabilidad para hacer

Parte de nuestro trabajo es construir la gobernabilidad para hacer un Chile más positivo hacia la minería, hacia la inversión en esta industria”.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería

Capital humano Uno de los núcleos habilitadores del roadmap es el capital humano. En la actualidad existe un diagnóstico y un camino respecto de qué hacer a nivel técnico. ¿Existe también sobre cómo formar a los profesionales que desarrollen innovación?

A nivel de capital humano avanzado estamos señalizando los aspectos en los que la industria chilena necesita avanzar, es decir, planificación y operación minera tanto subterránea como a rajo abierto, hidrometalurgia, concentración de minerales, fundición y refinería, relaves, etc. Esto sirve como guía. Hemos visitado universidades con el fin de alinear sus esfuerzos con este trabajo, también los centros de excelencia.

El AMTC, por ejemplo, ha alineado sus proyectos en torno a la hoja de ruta. ¿Qué esperan lograr a este nivel?

Puede que Chile no sea el lugar donde va a florecer el desarrollo de la próxima generación de teléfonos inteli-

Fotografía: Archivo MINERÍA CHILENA

un Chile más positivo hacia la minería, hacia la inversión en esta industria. Por eso lo que hacemos es apoyar el desarrollo de este sector, pero, por sobre todo, los interesases principales de Chile, que apuntan básicamente a insertar al país en la economía del conocimiento.

Entrevista

gentes, por decir algo, pero si tenemos una industria como la minería, donde el 30% del mercado de los camiones de alto tonelaje está en el país, resulta evidente que existe la posibilidad de insertarse en la economía del conocimiento como codesarrolladores de partes y piezas, o con sistemas que permitan el camión autónomo.

Sabemos que la aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones no sólo representa una mega tendencia en materia de innovación o una oportunidad para que Chile pueda insertarse, además es uno de los vectores que va a empujar la producti-

vidad y la eficiencia en las compañías mineras. Con esto todos ganan.

En Alta Ley han analizado por qué el Programa de Proveedores de Clase Mundial no se desarrolló según lo propuesto originalmente, planteándose nuevas metas: 250 proveedores de clase mundial y US$4.000 millones de exportación.

El roapmap tiene un horizonte de 20 años (2015-2035), ¿en qué momento evaluarán si se está avanzando?

Los KPI de avance en esto son a diferentes niveles. A escala general, aún nos falta un tema de sintonía fina, no así en los programas específicos. Cada uno tiene sus KPI, no sólo de metas, sino que de hitos de control intermedio. No cabe duda que a este roadmap aún le falta mucho por perfeccionarse, pero es un muy buen producto para comenzar a focalizar el esfuerzo.

Resulta evidente que existe la posibilidad de insertarse en la economía del conocimiento como codesarrolladores de partes y piezas, o con sistemas que permitan el camión autónomo”. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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“Un afectuoso saludo a todos los mineros de Chile en su mes aniversario”

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Mes de la minería

Fotografía: Gentileza Congreso Nacional

Entrevista

SENADORA ISABEL ALLENDE:

“La minería sigue R

y seguirá siendo la principal fuente de ingreso”

euniones y sesio-

la Comisión de Minería y

En conversación con MI-

nes en el Congreso

Energía del Senado, quien

NERÍA CHILENA, la parla-

Nacional en Valpa-

es además timonel de su

mentaria enfatiza que “es

raíso y Santiago, además

partido, no duda en desta-

hora que trabajemos por

de permanentes viajes a las

car que pese a un escenario

un gran acuerdo país so-

nueve localidades que for-

internacional desfavorable

bre el rol que juega y jugará

man parte de la Circunscrip-

y a un ciclo bajo de precios

la minería en el desarrollo

ción 3 de Atacama, marcan

del cobre, “la minería sigue

de Chile por los próximos

la agenda de la senadora

siendo la principal fuente

50 años”. En ese sentido,

Isabel Allende Bussi (PS).

de ingreso en la economía

hace ver la importancia de

Cumplió cuatro períodos

nacional y lo seguirá siendo

que todo proyecto minero

consecutivos como dipu-

por un largo tiempo, consi-

“no sólo sea una buena

tada –entre 1994 y 2010–

derando la calidad de sus

oportunidad de negocio

y desde hace seis años se

recursos, la magnitud de

para la empresa que bus-

desempeña como sena-

sus reservas y la ubicación

ca explotar tal o cual yaci-

dora, representando a las

de sus yacimientos”.

miento, sino que tenga en

comunas de una región con fuerte arraigo minero: Chañaral, Copiapó, Diego de Almagro, Alto del Carmen, Caldera, Huasco, Freirina, Tierra Amarilla y Vallenar.

La actual presidenta de

Sacar adelante el Fondo de Sustentación para la pequeña minería y garantizar la capitalización de Codelco, son dos aspectos clave para el desarrollo de la actividad, según el análisis de la presidenta de la Comisión de Minería y Energía del Senado. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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consideración la necesidad de compartir este beneficio con la comunidad donde se realizará”. ¿De qué forma el trabajo parlamentario puede contribuir a subsanar la difícil situación que atraviesa la Región de Atacama, en parte por la paralización de proyectos mineros?

Uno de los principales temas a resolver desde el trabajo parlamentario es la discusión del fondo de sustentación anunciado por el Gobierno. Este instrumento permitirá la permanencia de los proyectos de la pequeña y mediana minería, garantizando la sustentabilidad de miles de puestos de trabajo directos e indirectos en nuestra región y en las otras regiones mineras. ¿Cuál es la situación puntual de la minería en su circunscripción?

La minería en nuestra región no está exenta de dificultades, particularmente por la baja en el precio del cobre. Esto ha hecho que muchos proyectos se posterguen en el tiempo y otras faenas, que se encontraban en funcionamiento, han tenido que adecuar sus niveles de producción, gastos e incluso dotación a este nuevo escenario.

En la actualidad nuestra región es una de las que más millones de dólares tiene aprobados en el Sistema de Evaluación Ambiental;

sin embargo, son los inversionistas privados los que, por una u otra razón, no han comenzado o han decidido simplemente diferir la partida de estos proyectos. Es su decisión, seguramente a esperas de que el precio mejore.

Las cifras dan cuenta que, de los pequeños productores estables, no ha sido significativo el número de ellos que han decidido cerrar faenas, como en otras épocas; muy por el contrario, este número se ha mantenido sin mayor variación.

El sector de la pequeña minería debe también enfrentar una regulación minera y de seguridad que no da cuenta de sus particularidades, carencias en la capacitación de su capital humano, fallas en la transferencia de tecnologías e innovación en los procesos productivos y, por sobre todo, casi nulo acceso al crédito para emprender y modernizar faenas. Se transforman en barreras que les impiden competir adecuadamente en un mercado cada vez más exigente.

El Ejecutivo está trabajando en el diseño de un Fondo de Sustentación para la pequeña minería. A su juicio, ¿qué

Entrevista

Fotografía: Gentileza Congreso Nacional

Mes de la minería

aspectos debiera considerar?

Si bien la tarifa de sustentación ha sido por años un mecanismo útil para mantener a la pequeña minería nacional, hoy es evidente la necesidad de trabajar en conjunto por un mecanismo permanente, que no dependa de la decisión del gobierno de turno, y que nos permita dotar de institucionalidad a una necesidad constante del mundo

La presidenta de la Comisión de Minería y Energía del Senado hace ver que la Región de Atacama es una de las que más millones de dólares tiene aprobados en el SEA, pero los inversionistas han diferido la partida de sus proyectos.

Es hora que trabajemos por un gran acuerdo país sobre el rol que juega y jugará la minería en el desarrollo de Chile por los próximos 50 años”, asevera la senadora Isabel Allende.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería

¿Está de acuerdo con que este instrumento sea administrado por Enami?

Sí. Enami juega un papel fundamental en el fomento y desarrollo de la pequeña y mediana minería, sin su aporte no sería posible que cientos de mineros accedan a los mercados internacionales del cobre.

Rol de Codelco ¿Cómo ve el rol de Codelco como empresa generadora de recursos para el Estado?

Codelco como empresa es la principal fuente de ingresos para el Fisco y moviliza también al sector de la minería privada, no sólo en materia de inversión, sino también en todos los servicios externos que adquiere. Por lo tanto, resulta indispensable garantizar la capitalización de Codelco, no solamente en estos

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

minero. En el intertanto, y para este año, los esfuerzos deben asegurar la tarifa de sustentación que sea necesaria, pues de ella dependen trabajadores, familias y economías locales.

La idea es que a través del envío del proyecto se establezca un mecanismo permanente de estabilización, y que el precio se reajuste periódicamente y de manera automática, bajo el análisis de criterios puramente técnicos. Además, se hará por ley, para asegurar independencia y autonomía de decisiones.

Entrevista

años, sino para el próximo quinquenio. Ésa es una responsabilidad de Estado y espero que tengamos esa mirada.

Soy partidaria de generar un presupuesto plurianual para la empresa estatal y creo necesario que se termine con el peso que significa para la compañía entregar un 10% de sus utilidades a las Fuerzas Armadas, lo que fuera de consideraciones políticas, le resta competitividad a nuestra principal empresa.

Entonces, ¿el Ejecutivo debiera priorizar el envío de un proyecto de Ley para

capitalizarla de forma permanente?

De la viabilidad de Codelco dependen en gran medida los ingresos fiscales y con ello las políticas sociales; en esto radica la centralidad de la estatal para Chile, por tanto, creo necesario darle la seguridad y estabilidad financiera para que pueda proyectar no sólo su sostenibilidad, sino también su crecimiento, desarrollando toda su cartera de proyectos de inversión.

En este sentido, estoy convencida de que una ley de capitalización de Codelco resultaría apropiada y desde el Congreso deberíamos aprobarla con celeridad.

“Estoy convencida de que una ley de capitalización de Codelco resultaría apropiada y desde el Congreso deberíamos aprobarla con celeridad”, indica la parlamentaria y presidenta del PS.

Resulta indispensable garantizar la capitalización de Codelco, no solamente en estos años, sino para el próximo quinquenio. Ésa es una responsabilidad de Estado”. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería

Fotografía: Gentileza de Corproa

Entrevista

DANIEL LLORENTE, PRESIDENTE DE CORPROA:

“Las inversiones

requieren buenas políticas de gobierno”

E

l 95% de las exportaciones de la Región de Atacama son mineras, dato que refleja la relevancia de esta actividad económica para el desarrollo local. Sin embargo, la zona también se ha visto afectada por el “bajón” de la minería y muy particularmente por la paralización de proyectos de inversión sectorial.

Daniel Llorente, presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), conversa con MINERÍA CHILENA sobre la apreciación que tiene la ciudadanía sobre la minería y los desafíos que tiene la zona para desarrollarse. ¿Cuál es la percepción que tiene la gente de la Región de

Atacama respecto a la activi-

oficinas centrales en la re-

¿Cómo miden la percepción

dad minera?

gión y generen cariño con

de la ciudadanía?

La comunidad en Atacama

las personas, pero eso,

Nuestros propios socios van

entiende que somos una

lamentablemente, no ha

dándonos sus impresiones y

región minera. Hay que re-

sido la norma, aunque hay

con ello podemos abarcar un

cordar que el 95% de las

ejemplos destacables de

espectro amplio, porque no

exportaciones regionales

empresas que sí lo han he-

sólo representamos compa-

son mineras y eso apalanca

cho, como Minera Ataca-

ñías del sector minero como

a otros sectores económicos.

ma Kozan, donde el 95%

asociadas, sino también de

Entonces, lo que se pide a la

de sus empleados son de

otros rubros; por lo tanto, te-

gran minería es que vengan a

la zona; así como Minera

nemos una idea amplia de la

vivir con nosotros, que hagan

Candelaria y Kinross Chi-

opinión pública.

su vida en Atacama, porque

le, que hacen grandes

no queremos faenas con per-

esfuerzos por la mano de

¿Ha existido alguna evolución

sonas que estén de lunes a

obra local, y CAP, que está

positiva o negativa en la per-

viernes y luego se vayan.

en la historia de nuestra

cepción sobre la minería en

Deseamos que las gran-

región desde la década

los últimos años?

des mineras tengan sus

de 1950.

La evolución de la percep-

El representante de los empresarios de la Región de Atacama –la más afectada por la paralización de proyectos mineros– señala que si se desea incentivar la inversión, el Gobierno y los parlamentarios deben poner énfasis en reducir la incertidumbre que provocan las reformas. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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ción ha sido negativa. Entre 2010 y 2014 el crecimiento era explosivo y parecía estar todo a plena capacidad, contábamos con las virtudes del pleno empleo y, por tanto, ahora que el desempleo está en dos dígitos, el ambiente es muy distinto. Durante la bonanza surgieron los sectores más extremos dentro de la comunidad, que a mi juicio sólo exigen derechos y piden el cierre de los proyectos sin ofrecer soluciones en las que todos ganemos. ¿Cuál es la autocrítica que hace el gremio al respecto?

Nuestra falta es no haber sido más enérgicos en los momentos en los que percibíamos algunos antecedentes de la decadencia de la economía. Nos faltó energía en manifestar este problema, pero en realidad tenemos muy pocas atribuciones, salvo influir con nuestras opiniones. Por otro lado, hay que asumir que la minería no ha sido capaz de transmitir el mensaje de los efectos positivos de su actividad.

Se mezclaron las cosas, lo que acabo de mencionar, algunos errores importantes de los inversionistas y la aparición de sectores de la ciudadanía que no tienen la actitud de sentarse a solucionar las diferencias –que en general tomaron mucha fuerza entre la población enfatizando aspectos negativos, como la destrucción del medio ambiente–, y creo que ellos también debieran ha-

Entrevista

Fotografía: Gentileza de CAP Minería

Mes de la minería

cerse una autocrítica, porque todas las posiciones tienen que velar por el bien común y eso no se ha visto reflejado en sus reclamos.

Inversiones La Región de Atacama tenía varios proyectos mineros en carpeta, ¿cómo esperan que se revierta la paralización de las inversiones?

Uno podría pensar que éste es el momento de desarrollar un megaproyecto, porque es una industria que tiene asumidos los ciclos en su negocio. Además, encontrar mano de obra es más fácil ahora que antes; sin embargo, lo que tiene hoy a los proyectos frenados son los altos niveles de incertidumbre provocados por las grandes reformas que se están tramitando en el país.

¿En cuánto influye la política de gobierno en las dificultades que hoy enfrenta la industria?

Son fundamentales. Nuestra percepción es que las inversiones requieren buenas políticas de gobierno que logren reducir la incertidumbre. Ésa es una responsabilidad no sólo del Ejecutivo, sino también de los parlamentarios.

Además, existe una deuda histórica que tiene el país con sus regiones. Atacama es una región que aporta considerablemente al PIB del país, pero no tenemos la retribución que corresponde. No tenemos obras de infraestructura del mismo nivel que la zona central, y como atacameños encontramos que eso es un abuso y una injusticia.

Llorente destaca el caso de CAP y otras mineras que hacen el esfuerzo de asentarse en la zona.

Atacama es una región que aporta considerablemente al PIB del país, pero no tenemos la retribución que corresponde”, sentencia el presidente de Corproa.

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P U B L I R R E P O R T A J E

GRACIAS A LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE SERVICIO DE OPERACIÓN INTEGRAL, LA EMPRESA HA ANEXADO IMPORTANTES CLIENTES ESTE ÚLTIMO AÑO.

FLSmidth Krebs Un modelo que reduce incertidumbre y costos operacionales

L

a minería experimenta un periodo de desaceleración y aumento de incertidumbre en megaproyectos. Ante este escenario, las compañías del rubro han optado por hacer más eficientes sus procesos productivos y disminuir sus costos, especialmente en lo relativo a empresas proveedoras.

En línea con esta tendencia, FLSmidth Krebs desarrolló un sistema integral para reducir la incertidumbre en la prestación de servicios y ahorrar costos operacionales. “En momentos de crisis es necesario sacar lo mejor de nosotros para perdurar y nuestro modelo de negocio representa ese espíritu”, destaca Max Wedeles, Gerente de Ventas y Procesos de FLSmidth Krebs.

Según explica, el sistema consiste en: • Suministrar equipos en un modelo de costo por hora de operación: “Nosotros proveemos básicamente bombas de pulpas e hidrociclones de alta duración. Entonces, lo que hacemos es vender un servicio de operación que incluye los equipos a un precio fijo, no afectando la

hora hombre, en el caso de equipos paralizados en producción.

Es un desafío nuestro reducir el tiempo de inactividad de los equipos, pues a nuestra compañía no le favorece que el equipo esté paralizado en poder del cliente”, detalla Wedeles.

“Lo normal en la industria es que el proveedor se beneficia con la venta de los equipos, repuestos y mantención. Nosotros, en cambio, proponemos entregar esos tres ítems como un servicio completo, impactando positivamente el presupuesto del cliente”, agrega.

• Desarrollar clusters para el servicio de mantenimiento: la compañía ha habilitado centros de servicio en Santiago, Copiapó y Antofagasta, así como en Arequipa, Perú. Todos ellos prestan atención con valores ya preestablecidos con el cliente.

• “Todos los materiales remanentes los cargamos en un container y los derivamos a nuestra fundición en Salt Lake City-Utah, USA. Eso es un proceso estratégico de nuestro sistema, ya que la fundición reutiliza el material en el desarrollo de equipos Supercenter Renca Fresia 2132, Renca Santiago, CHILE Fono: +56 2 24638300 Web: www.flsmidth.com

Max Wedeles

nuevos, otorgando sustentabilidad al negocio”, destaca Wedeles.

Enoc Quiñones

SERVICIO INTEGRAL Enoc Quiñones, Key Account Manager de FLSmidth Krebs, comenta que “la compañía lleva diez años gestionando este modelo de negocio, y es ahora que la industria está enfrentándose a una caída en el precio del cobre que el mercado está priorizando alternativas como la que nosotros ofrecemos”.

El ejecutivo resalta que “nuestro sistema incluye completa responsabilidad del equipo, de su mantenimiento, reparación y trabajos logísticos. El único cometido del cliente y fin primordial es la ope-

ración de ellos”. Precisa que para lograr este nivel de servicio han incorporado avances en los controles de inventario y, a su vez, un seguimiento estadístico completo sobre sus flotas, clientes y servicios.

“Nuestro control es tal, que podemos advertir cuándo hay un equipo que va a necesitar mantención o cambio de repuestos, y nos planificamos para ello”, acota.

Quiñones hace notar que actualmente en Chile tienen una importante dotación de repuestos en stock, con capacidad de entrega inmediata; y que gracias a la implementación de este modelo, la empresa ha anexado importantes clientes este último año.

Enoc Quiñones Key Account Manager FLSmidth Krebs enoc.quinones@flsmidth.com

Max Wedeles Gerente de Ventas y Procesos FLSmidth Krebs max.wedeles@flsmidth.com

Mes de la minería

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

XIMENA ABOGABIR, COFUNDADORA DE CASA DE LA PAZ:

“La RSE no da

la licencia social”

L

a incertidumbre sue-

¿Por qué, a pesar que se

si no se ha instalado en la

que hay un momento en

le ser inversamente

ha avanzado en temas de

sociedad como un factor de

que las empresas necesi-

proporcional a la

RSE y participación ciuda-

desarrollo, si no es capaz de

tan obtener permisos, por

inversión, pero adaptarse

dana, la licencia social sigue

responder a la pregunta que

lo que despliegan recursos

y saber navegar en ella es

siendo tan compleja para la

hace la comunidad “¿vamos

y profesionales preparados

mandatorio en la actualidad,

minería? ¿Se han aplicado

a estar mejor o peor con el

para entender cuáles son

asegura Ximena Abogabir,

incorrectamente las herra-

proyecto?”, si las empresas

las principales necesidades

cofundadora de Casa de

mientas?

no se plantean desde la sin-

(de la gente) para diseñar

la Paz y actualmente parte

Es que la responsabilidad

ceridad, claramente las co-

un “ofertón” a la medida.

del Directorio de la entidad.

social no te va a dar la licen-

munidades se van a resistir.

Cuando a una comunidad

Y no se refiere al precio de

cia social, porque está en el

los metales, sino a la forma

ámbito de lo voluntario. Está

¿Y las empresas no se pre-

paquete de oferta que cu-

de relacionarse con las co-

bien que se haga, es mejor

sentan desde la sinceridad?

bre necesidades urgentes,

munidades. Quien diga lo

una escuela pintada que

No existe coherencia entre

lo que en el fondo estás

contrario, asevera, está “blu-

sin pintar, pero si (la empre-

el discurso de la RSE y las

dejando es una comunidad

feando”, pues nadie tiene la

sa) no tiene una adecuada

prácticas de la empresa. Las

dividida, pues para algunas

repuesta de cómo ganar y

gestión de sus impactos,

comunidades entendieron

personas la tentación es

mantener la licencia social.

Hay que olvidarse de las cartas Gantt y reevaluar las herramientas utilizadas a la fecha. No es que no sirvan, pero han demostrado ser insuficientes, afirma.

carenciada le presentas un

Hoy, relacionarse con las comunidades exige olvidarse de las cartas Gantt, aplicar ordenamiento territorial, evaluación estratégica, gestión de impactos y aprender a navegar en la incertidumbre, asevera la profesional. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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irresistible, aunque muchos entiendan que es “pan para hoy y hambre para mañana”. Puede ocurrir que la aspiración de desarrollo de la comunidad se vea frustrada por la operación minera.

Tras la obtención de la resolución de calificación ambiental el grupo que negoció desaparece. En su lugar, llegan quienes construyen, muchas veces sin conocer lo que inicialmente se comprometió. Y si es que reciben la instrucción de contratar local, la mayoría de los empleos que se ofrecerán serán temporales y precarios. Luego, los constructores vuelven a ser reemplazados por quienes operarán la planta y el ciclo comienza otra vez.

Esta lógica de cambio de rostro evidentemente produce desconfianza y rechazo.

Los problemas con las comunidades se arrastran por años y si la práctica anterior ha sido identificada, ¿por qué insistir en algo que no conduce a un mejor relacionamiento?

Existe desconcierto en el mundo empresarial y nadie tiene la respuesta. Las empresas tienen que aprender a navegar en la incertidumbre porque las comunidades cambian y los ecosistemas actúan sinérgicamente. Hay que asumir que estos procesos no resisten la carta Gantt. ¿Se espera mucho del enfoque empresa-comunidad

como modelo para superar el problema territorial con las comunidades?

Claro, es un enfoque que ha probado que no resulta, al menos en un corto plazo.

Necesitamos ordenamiento territorial, comenzando por un debate de lo intransable: cuáles son las caletas o ríos que no se tocan, una discusión de qué se va a mantener prístino, de lo que se va a proteger porque tiene un valor más allá de lo productivo.

Luego podríamos entrar a debatir sobre cómo distribuir los beneficios. Lo que anunció Minera Rockwood es un ejemplo de redistribución (acordó donar a las comunidades indígenas el 3% de las ventas para educación y salud).

Así como se plantea determinar qué preservar, ¿sería válido plantear lo contrario?

Es muy similar a lo que en urbanismo se llaman zonas industriales o molestas. En Antofagasta existe el barrio industrial La Negra. Esto logra que los impactos puedan ser gestionados; se entiende que es una opción racional, pero (a nivel país) esto no ha sucedido, sólo ocurre espontáneamente y

Entrevista

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Mes de la minería

los impactos se acumulan en zonas de pobreza y de poco capital social, lo cual genera grave vulneración de derechos humanos de las poblaciones preexistentes Adicionalmente, hoy estamos viviendo la rebelión de las regiones, las que se oponen a que sus proyectos de vida se decidan desde la Región Metropolitana, pasando a llevar la vocación local de desarrollo.

“No existe coherencia entre el discurso de la RSE y las prácticas de la empresa”, dice Ximena Abogabir, en alusión a que la aspiración de desarrollo de la comunidad se vea frustrada por la operación minera.

Tras la obtención de la resolución de calificación ambiental el grupo que negoció desaparece. En su lugar, llegan quienes construyen, muchas veces sin conocer lo que inicialmente se comprometió”. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

JUAN PABLO GONZÁLEZ:

“Como IIMCh

tenemos una mirada optimista”

F

undado hace más de 85 años, el 29 de septiembre de 1930, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) se constituyó entonces con la misión de colaborar en levantar a la minería de su decadencia y cooperar en resolver los problemas técnicos del sector, desafíos que cobran relevancia en la coyuntura actual.

Hoy es presidido por Juan Pablo González, quien destaca las actividades permanentes que como entidad desarrollan para abordar los temas de la contingencia minera, entre ellas, la tradicional Convención –que este año será la N°67 y se realizará en noviembre en Copiapó–, seminarios, talleres y los ciclos de conferencias de los “Jueves Mineros”.

El IIMCh también está coor-

¿En qué medida la menor

ganizando la Conferencia In-

actividad sectorial ha im-

ternacional del Cobre 2016,

pactado a la ingeniería de

que tendrá lugar en Kobe, Ja-

minas?

pón, en la cual participarán al-

Se generó un impacto fuer-

tos ejecutivos de la industria.

te, porque hubo un ciclo (de

“Estamos en una situación

bonanza) demasiado largo,

especial, compleja para la mi-

donde las expectativas fue-

nería”, reconoce González,

ron demasiado altas y se

puntualizando que “sabemos

descuidaron temas de pro-

que los presupuestos de las

cesos y manejo de costos.

empresas están más restrin-

Si bien esto ha afectado a las

gidos, pero también muchos

empresas de ingeniería, para

de los temas que colocamos

mejorar los costos tienes que

en el tapete son de interés de

hacer ingeniería y optimizar

los socios y de la industria en

los procesos. Hay una opor-

general”.

tunidad allí, para encausar

algunos estudios y empezar proyectos de optimización. ¿Qué efecto ha tenido la actual situación en el nivel de empleo de los ingenieros de mina?

Todas las empresas de ingeniería han sido fuertemente impactadas. La mayoría está en el mínimo, con el 50% de su dotación respecto de dos años atrás. Con todo, también han surgido pequeñas empresas de ingeniería que permiten mayor flexibilidad para estos tiempos, y se van generando nuevas oportu-

Si bien reconoce un fuerte impacto en las empresas de ingeniería, el presidente del Instituto hace ver que estos ciclos son habituales. “Al comienzo la gente entra en pánico, pero después el mercado se estabiliza y empieza a crecer”, indica. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería

¿Existe hoy una sobreoferta de ingenieros de minas?

El Instituto hace algunos años analizó este tema a través de una comisión, donde dimos cuenta que la señal que se estaba mandando no era la correcta, pues se necesitaban más técnicos que profesionales. A su vez, se sabía que había una sobredemanda de la carrera de ingeniería de minas por parte de los jóvenes.

Estamos preocupados, porque vemos que habrá algo de exceso de profesionales, pero, al mismo tiempo, probablemente parte de ellos está pensando trabajar fuera de Chile, en otros países donde hay déficit de ingenieros de minas.

Mea culpa ¿La baja en el precio del cobre será el único factor que explica la situación de la minería; qué otros han incidido?

El precio afecta a la industria a nivel mundial, y en Chile se agregan otros factores que

afectan los costos, como el acceso al agua y la energía.

A la vez se generó la coyuntura de que había muchos proyectos al mismo tiempo, lo que elevó los costos en toda la cadena del negocio.

Sin embargo, muchos de estos factores están siendo trabajados por las empresas. ¿Qué mea culpa hace la ingeniería respecto de las fallas técnicas o de diseño en algunos proyectos?

Los ingenieros chilenos son reconocidos, incluso internacionalmente. Están al mejor nivel. Ahora bien, puede que algunas complicaciones se deban a un sobre optimismo. A lo mejor, en el ciclo alto de precios muchas ingenierías se fueron acelerando, incluso saltándose pasos.

Todos querían producir lo antes posible, con proyectos fast track, pero éstos no funcionan si no se van quemando etapas. Cuando hay un voluntarismo en la ingeniería, terminas teniendo problemas, porque hay factores modificadores que empiezan a afectar, como la metalurgia, los costos o el tema medioambiental. ¿Y la industria aprendió la lección?

Para ser honesto, creo que si hay un nuevo boom,

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

nidades para los ingenieros, en particular para las firmas que hacen otros tipos de estudios, de geociencias o mejoramientos de procesos, por ejemplo.

Como Instituto tenemos una mirada optimista, creemos que esto va a mejorar. Estos ciclos han ocurrido en muchas ocasiones. Al comienzo la gente entra en pánico, pero después el mercado se estabiliza y empieza a crecer.

Entrevista

podría pasar lo mismo, porque cuando estás en una etapa de un ciclo muy alto, el beneficio es mucho mayor que el costo marginal. Pero si uno mira la minería como un negocio de largo plazo, siempre debiera primar la excelencia técnica y operacional, de modo que ante cualquier problema de vaivén financiero, la empresa pueda ser sustentable.

“Cuando hay un voluntarismo en la ingeniería, terminas teniendo problemas, porque hay factores modificadores que empiezan a afectar”, advierte el presidente del IIMCh.

Para mejorar los costos tienes que hacer ingeniería y optimizar los procesos. Hay una oportunidad allí”, asegura Juan Pablo González.

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Mes de la minería Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

PEDRO INOJOSA, DE LA AIC:

“La ingeniería es “E

muy difícil de formar y muy fácil que se pierda”

s un desafío importante, porque estamos en un periodo

especial para el gremio”, señala Pedro Inojosa Bañados, quien recientemente asumió la presidencia de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) para 2016 - 2018. Y con “período especial”, el ingeniero civil de la Universidad de Chile y socio-director de la Empresa LEN y Asociados Ingenieros Consultores Ltda., se refiere tanto a la fuerte baja que ha venido experimentando la inversión en distintas especialidades de este rubro, como también al “ruido hecho por algunos temas de ingeniería que han salido públicamente, y que de alguna manera

afectan nuestra profesión”, reconoce.

En cuanto a los objetivos que se ha propuesto, plantea recuperar la presencia del gremio y de la ingeniería: “tener una opinión de las cosas contingentes”, afirma. Y junto con ello, mostrar más el valor que tienen las empresas chilenas de ingeniería de consulta, las que –sostiene– son reconocidas y admiradas en el extranjero, por la experiencia que poseen sus profesionales, especialmente en minería del cobre, como también en infraestructura.

¿Cómo espera llevar a cabo esa tarea?

La idea es, por una parte, tener más presencia; una opinión frente a la sociedad.

Porque esto no es solamente un presidente, eso lo quiero dejar claro; la idea es contar con un conjunto de empresas que estamos en la misma línea. Tenemos la intención de participar en distintas mesas de trabajo; ya se han establecido algunas con el Ministerio de Obras Públicas y con el Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI).

También voy a buscar una fórmula de acercamiento con otros entes de la ingeniería: el Colegio de Ingenieros, el Instituto… Nos interesa fortalecer los lazos, de tal manera de tener una posición en conjunto. ¿Cómo están viendo el actual momento de la actividad, especialmente lo vinculado al mundo minero?

Nos preocupa, más aún cuando hace poco salió Codelco diciendo que postergaba algunas inversiones, que eran de las pocas que se

El nuevo presidente de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería manifiesta su preocupación por cuidar el valioso know how con que cuenta el país en este ámbito. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Mes de la minería

Entrevista

¿Qué medidas se pueden tomar?

Hay cosas que se pueden modificar y otras que no dependen de uno. Diría que el precio del cobre va a pasar un par de años y retomará un valor más alto, pero es ahí donde nosotros, como país, debiéramos preocuparnos de que todos aquellos factores en los cuales podemos tener un grado de influencia, estén preparados para recibir (la futura inversión). Porque qué va a pasar, por ejemplo, si de aquí a un año sube el precio del cobre: van a venir empresas extranjeras y van a decir: “¿Qué hacemos? ¿Me voy a Perú, a Ecuador, voy a Chile…? ¿Dónde tengo más seguridad para mi inversión, dónde está más estable?”.

Si no somos capaces de dar una sensación de estabilidad, vamos a seguir con problemas para adelante.

Debiéramos como un todo, Gobierno, empresas constructoras, consultoras, prepararnos para cuando realmente quieran llegar estas inversiones, estar en condiciones (de atraerlas).

Know how ¿Cómo están enfrentando la merma de profesionales?

Las empresas de ingeniería se forman en base a la experiencia de sus profesionales.

Si mantenemos una industria muy deprimida, entonces se

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

daban por seguras en este periodo inmediato.

pierden esos talentos, porque se van a otras áreas.

Ese know how que tenemos como país debemos cuidarlo. La ingeniería es muy difícil de formar y muy fácil que se pierda.

Tenemos algo valioso, debemos protegerlo. ¿Qué esfuerzos están realizando las propias empresas para mantener ese know how?

Entiendo que se está trabajando mucho en áreas de innovación tecnológica, se están haciendo esfuerzos para mantener los equipos, sobre todo los de mayor experiencia. Pero lamentablemente sabemos de equipos grandes que se han terminado, sobre todo en el área mina.

No es menor.

Lo otro que tal vez debiéramos reconocer es que dentro de las empresas de ingeniería hay muchas que son extranjeras, multinacionales; ésas son las primeras que se han

deshecho de sus equipos y se han ido, porque no tienen ninguna razón para mantenerse en una posición de pérdida o de riesgo. En cambio, las que se quedan son las empresas chilenas; ahí también hay un elemento que debemos tratar de defender.

“Si no somos capaces de dar una sensación de estabilidad, vamos a seguir con problemas para adelante”, advierte el nuevo timonel de la AIC.

A pesar de todo este escenario, ¿la minería sigue siendo del orden del 50% de la actividad de ingeniería de consulta?

Sí. Todavía representa el 50,2% del total de horas hombre de ingeniería de consulta que se vende en el país. Después vienen infraestructura (28,2%) y energía (10,5%).

Eso da cuenta de la relevancia que tiene la actividad minera…

Absolutamente. Es el reflejo de la importancia que tiene la minería para el país.

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Opinión

Una nueva cultura

minera en Chile Aurora Williams B. es ministra de Minería.

ciencia y tecnología con aplicación en minería y exportable En tiempos en que el vaivén del precio de los commodia otros sectores y países. ties genera atención por los puntos hacia arriba o hacia Pese a la larga tradición minera del país, las exportaciones abajo del cobre en los mercados, la minería chilena trabaja de bienes y servicios mineros llegan hoy a los US$580 millodecididamente hacia un horizonte que espera aminorar nes, cifra muy reducida en comparación con los US$11.000 esta dependencia. millones que exporta Australia. Hay que considerar adeLa mirada a largo plazo que demanda una industria de más que este mercado está concentrado, pues en 2014 primer nivel ya ha comenzado a escalar un camino que sólo cinco empresas representaron el 61% del total de nos pone en otra etapa. Es así que, con la idea de alcanlas exportaciones. Pero este problema es visto como una zar un desarrollo consistente, nos encontramos –como oportunidad, y por eso se ha pensado en fomentar la ejemplo– con el Programa Nacional de Minería Alta Ley, internacionalización de bienes y servicios con una fuerte una referencia del ideal que con ambición proyectamos alianza público-privada para abordar los mercados más para abordar los desafíos de la industria. apropiados y que favorezcan nuestro crecimiento.

He visto en detalle el aporte especializado que surgió a En este sentido, nuestro Ministerio ha tenido la oportunipartir de la agenda “Minería, plataforma de futuro para dad de sumar fuerzas con el aporte de una organización Chile”, la cual ha tomado forma en el programa Alta Ley. potente, como es Alianza La conclusión es sencilla Valor Minero, una entidad y contundente: como líder que se ha comprometido mundial en la producción Queremos ser una industria que mira con las prácticas de una de cobre, nuestro país vive al futuro, que presenta soluciones minería virtuosa, preouna etapa superior y debe cupada tanto de la prode alto nivel y que respeta y se hace potenciar oportunidades ducción y eficiencia del de mercado a través de la responsable de su territorio. proceso minero, como de sofisticación, mejoras de la relación con las comuproductividad y diversificanidades y el entorno. ción en sectores productiEn ese equilibrio, la minería chilena va construyendo una vos con alto potencial. Es a lo que apunta nuestro sector, nueva cultura. Queremos ser una industria que mira al es decir, un escenario donde exista una productividad futuro, que presenta soluciones de alto nivel y que respeta inteligente, equitativa y sustentable, porque ésa es una y se hace responsable de su territorio. Hoy nos enconmuestra de excelencia y también es lo que interpreta el tramos con síntomas saludables y ejemplares como los espíritu de un Gobierno que demanda un crecimiento que nos entregan Alta Ley o Valor Minero. Y cada vez consistente, con inclusividad y beneficios para todos los crecemos hacia una etapa de desarrollo que disminuya chilenos. la dependencia de los puntos mayores o menores que La innovación ha sido el sello de este programa, que se marca el cobre en los mercados. enfoca en una industria de bienes y servicios, basada en

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67

Minero Noticias

Cochilco: cobre se mantendría en US$2,15 la libra en 2016 Cochilco entregó las principales conclusiones del Informe Tri-

dez, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, señaló que se

mestral del Mercado Internacional del Cobre, correspondiente

mantendrá la condición de superávit para ambos años, el

al periodo abril-junio, que contiene las

que llegaría a 175.000 y 146.000

proyecciones del organismo sobre

toneladas respectivamente, lo que

precio del cobre, demanda y oferta

implica un aumento de 35.000 y

del metal, para los años 2016 y 2017.

55.000 ton para cada año en rela-

La Comisión mantuvo en US$2,15 el

ción a la estimación informada en

precio promedio de la libra de cobre

el reporte anterior. “No obstante

para este año y en US$2,2 para el

este aumento en la disponibilidad

próximo ejercicio.

de cobre en el mercado, su mag-

La ministra de Minería, Aurora Williams,

nitud implica un día de consumo

explicó que pese a la incertidumbre que generó en el mercado

mundial, por lo cual puede considerase como un mercado

la salida de Reino Unido de la Unión Europea (Brexit), no se

en equilibrio”, explicó.

evidencian cambios relevantes en las condiciones económico-

Añadió que la proyección de crecimiento de la producción

financieras de los principales países del mundo, así como

mundial de cobre mina para 2016 y 2017 sería de 3,5%

tampoco en las perspectivas de oferta y demanda de cobre

y 3,2%, respectivamente, lo que representa un menor

que impliquen un cambio en la estimación del precio.

volumen en relación a lo informado en el reporte previo,

Con respecto a las perspectivas de balance mundial

debido a un ajuste de la producción de Indonesia y, en

del metal para el periodo 2016-2017, Sergio Hernán-

menor medida, de China.

Hace 30 años...

Lira y sus inquietudes sobre el panorama cuprífero internacional:

“Codelco hará pronto nuevas acciones para mejorar demanda y precios” El ministro de Minería, Samuel Lira, anunció que

tanto a una reorganización interna de Codelco y sus

“en un futuro muy próximo” Codelco llevará a

cuatro divisiones –dándole el carácter de “holding”

cabo nuevas acciones destinadas a “expandir la

informal–, como a una política más agresiva en la

demanda y consecuentemente la situación de

comercialización de su cobre.

precios”. La precisión, hecha a comienzos de

Según dijo Lira, estas acciones se insertan en

agosto en el discurso de Lira durante el simposio

una estrategia más amplia que, al presente, ya se

“Aplicación de la Computación en la Industria

tradujo en la incorporación de Codelco a la Copper

Minera”, constituyó la primera explicación de

Development Association (CDA) y a la International

la estrategia que en medio de gran reserva

Copper Research Association (INCRA), sumada a

planea desde su arribo el nuevo presidente de la

“campañas que realiza en Europa en unión con

Corporación, general Rolando Ramos.

otros productores” del metal rojo. Caracterizó

Los esfuerzos, según revelaron hasta ahora el

esta nueva política como orientada a asegurar la

ministro de Minería y el propio Ramos, apuntan

colaboración de la producción de cobre.

Revista Minería Chilena agosto de 1986.

68

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

Minero Noticias

Cambios de ejecutivos en Andina y Escondida Codelco nombró a Alejandro Cuadra Pesce como gerente general titular de División Andina. El ejecutivo ocupó previamente la gerencia de Operaciones de dicha unidad de Codelco y debió asumir como gerente general interino de la misma tras el alejamiento de Ricardo Palma Contesse, quien dejó de prestar servicios a la Corporación el 15 de junio último.

Cuadra Pesce se desempeñó anteriormente como gerente de Desarrollo Distrital en la Vicepresidencia de Operaciones Norte, responsabilidad que asumió luego de ejercer cinco años como vicepresidente de Minería en Anglo American. Ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, desarrolló una carrera de 21 años en Codelco, principalmente en las divisiones El Teniente y Andina en áreas de operación, producción y proyectos.

En Escondida, en tanto, Hilmar Rode dejó la presidencia de la compañía, tras dos años de ocupar el cargo. El actual gerente general de Operaciones de Concentrados, Marcelo Castillo, fue nombrado presidente interino de la minera. El profesional es ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile, con mención en Metalurgia Extractiva.

Diego Hernández oficializó su candidatura a presidencia de Sonami Diego Hernández

En el proceso, en que además se elegirán diez directores

oficializó su pos-

que representan a las empresas y asociaciones mineras,

tulación a la pre-

y un secretario general, participarán 184 consejeros.

sidencia de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami, al inscribir su lista para las próximas elecciones de renovación de Mesa Directiva y Directorio de la entidad, para el periodo 2016-2019, las cuales se realizarán el 31 de agosto.

La lista de Hernández está integrada por los vicepresidentes José Miguel Ibáñez, quien a la fecha es director y presidente de la Comisión de Mediana Minería de Sonami, y gerente general de Haldeman Mining Company; y Francisco Araya, director del gremio y vicepresidente de la Asociación Minera Cabildo.

Almuerzo con Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA Recientemente, Diego Hernández compartió con los miembros del Consejo Editorial de Revista MINERÍA CHILENA, durante su último almuerzo mensual.

Como es habitual, los presentes abordaron las principales temáticas del sector, a pocos días de celebrarse una vez más el Mes de la Minería, durante agosto.

Dan luz verde a proyecto que impulsa exploración en Chile

El ministerio de Minería y la Embajada

El punto de partida de la iniciativa se dio

buenos ojos y entusiasmo la posibilidad

del Reino Unido dieron luz verde al pro-

en una reunión entre el subsecretario de

de introducir innovación tecnológica al

yecto binacional Hephaestus, que busca

Minería, Ignacio Moreno, y autoridades

ámbito de la exploración”.

impulsar la exploración en Chile. Ello, a

y ejecutivos británicos.

El embajador (s) de Reino Unido, Trevor Hi-

través de una plataforma que permita

Tras el encuentro, Moreno comentó que

nes, destacó que “éste es un comienzo de

levantar, integrar y analizar información

“uno de los grandes problemas de la

un largo recorrido que beneficiará a ambas

geológica, recursos minerales, ambien-

exploración es el costo asociado, y a

economías, especialmente a la comunidad

tales, hídricos, económicos e infraestruc-

esto se suma que las técnicas usadas no

de la pequeña y mediana minería”.

tura de la Empresa Nacional de Minería,

han cambiado significativamente en las

La iniciativa será financiada por fondos

entre otros.

últimas décadas. Por eso vemos con muy

concursables en Chile y Gran Bretaña.

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Minero Noticias

“Chile necesita que Codelco sea sólido

gó que “hoy entramos a una segunda

y moderno. Por eso es fundamental

discusión, después de la primera que

que implemente sus proyectos es-

era cómo capitalizábamos a la em-

tructurales y que éstos no dependan

presa. Codelco tiene otro entorno. La

del precio del cobre y los mercados”,

baja del precio ha sido más profunda

aseveró la ministra de Minería, Auro-

y prolongada de lo que esperábamos

ra Williams, durante la ceremonia de

y naturalmente hay un desafío mayor

conmemoración de los 45 años de la

en cuanto a las inversiones. Esto se

nacionalización del cobre.

evalúa conforme al avance que tienen

“Necesitamos un nuevo acuerdo para

La titular de Minería destacó la plu-

los proyectos estructurales. Esperare-

mantener nuestro liderazgo mundial” y

rianualidad concebida en la capitaliza-

mos la propuesta de la estatal para la

destacó que “la lección que nos dejó

ción de Codelco, la cual le da -dijo- una

reunión extraordinaria de accionistas”.

la nacionalización del cobre es que los

estabilidad en el mediano plazo. Agre-

Por su parte, el presidente ejecutivo

acuerdos dejan fruto”.

de Codelco, Nelson Pizarro, señaló:

Informe AIC: Actividad de ingeniería continúa deprimida La Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile

Analizando los subsectores económicos, las actividades de

(AIC) presentó su informe trimestral de actividad económica del

ingeniería en minería cayeron un 5%, con una disminución en

sector. De acuerdo al documento, el primer trimestre de 2016

los proyectos pre-inversionales y de ingeniería de detalles. Las

mostró un leve crecimiento, del 0,4%, en relación al último

actividades de infraestructura general aumentaron un 4% y en

cuarto de 2015. Esto, impulsado por la gestión e inspecciones

energía un 9%. Así, en el global, la actividad creció un 1,7%.

de proyectos existentes; sin embargo, la inversión en nuevos

Por subsectores, la minería representa un 50% del mercado

proyectos continúa en cifras negativas y las actividades en

de las empresas de ingeniería, la infraestructura general un

ingeniería de detalle también tuvieron números rojos.

28% y la energía un 11%.

Respecto al trimestre homólogo de 2015, las actividades pre-

Considerando las áreas de ingeniería, las actividades pre-

inversionales disminuyeron un 5%, las de ingeniería de detalles

inversionales alcanzan el 18% del total, las de ingeniería de

mostraron una caída de un 7% y las de gestión de la construcción

detalles el 22% y la gestión de la construcción e inspecciones

e inspecciones crecieron un 8%.

un 60%.

70

inistra de Minería: “Chile necesita que M Codelco sea sólido y moderno”

Raúl Ciudad asume presidencia de ACTI El gerente general de Coasín, Raúl Ciudad,

buscar mejoras para aumentar los indicadores

fue escogido como presidente de la Asocia-

de productividad”, señaló Ciudad.

ción Chilena de Empresas de Tecnologías de

Entre sus metas como nuevo presidente de

Información, ACTI, agrupación que concentra

ACTI, sus líneas de trabajo se basarán en la

a empresas de los rubros software, hardware,

mejora y la ampliación de la banda ancha a

sistemas tecnológicos e internet.

nivel nacional, el desarrollo del capital humano

“Tengo plena convicción de que, como ACTI,

especializado y educativo, el apoyo a la crea-

tenemos el rol de aportar al desarrollo pleno de

ción del Ministerio de Ciencia y Tecnología e

la ciencia, tecnología e innovación de Chile y

Innovación, y el eje de I + D+ i, entre otros.

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

Minero Noticias

Anglo American revisa a la baja producción de cobre para 2016-2017 Anglo American revisó a la baja su pronósti-

En relación al desempeño de Los Bronces

co de producción de cobre para 2016-2017

en la primera mitad de 2016, informó que

a un rango entre 570.000-600.000 tone-

su producción disminuyó 16%, llegando a

ladas, debido a las condiciones climáticas

160.800 ton, afectada por leyes significati-

“severas” que experimentó su operación

vamente más bajas, lo que fue parcialmente

Los Bronces durante el segundo trimestre

compensado por un mayor rendimiento

de este año.

luego del levantamiento de las restricciones

En su reporte de resultados financieros y

En cuanto a Collahuasi –donde tiene un 44% de participación– la

pecificó que tales condiciones impactaron “en forma negativa en la

producción atribuible de Anglo American aumentó 13%, hasta

extracción minera y la capacidad para extraer material en áreas de

107.300 ton. “Un desempeño robusto de la planta, luego del trabajo

mayor altura y con leyes más altas”. Asimismo, dijo esperar “que

de rectificación realizado en 2015, fue apoyado por leyes más altas,

la producción para el año completo sea menor que la de 2015,

compensado por una disminución de la producción de cátodos con

luego de hacer ajustes por la venta de AA Norte y la restricción de

el cierre de la planta de óxidos a fines de 2015”, indicó la empresa.

la producción de óxidos en Collahuasi, que en conjunto representan

La producción de El Soldado, en tanto, subió 40%, a 22.600 ton,

aproximadamente 120.000 toneladas”.

impulsada por un mayor tratamiento y leyes más altas.

72

hídricas.

operacionales correspondientes al primer semestre de 2016, es-

Producción de Antofagasta Minerals subió 6,6% en primer semestre Un total de 323.300 toneladas de cobre produjo Antofagas-

En Zaldívar la empresa aumentó las tasas de recuperación,

ta Minerals en el primer semestre de 2016, lo que significó

tras la implementación de mejoras en la lixiviación.

un avance de 6,6% en comparación con igual periodo del

En cuanto a los subproductos, la producción de molib-

año pasado. “Este incremento se debe a la integración de

deno fue de 3.300 ton en la primera mitad del año, con

Minera Zaldívar y al aporte de Minera Antucoya, además

un descenso del 29,8% respecto del mismo período de

de una mayor producción en Minera Los Pelambres”,

2015. En oro totalizó 109.500 onzas en el periodo, lo que

informó la compañía.

implicó una reducción de 2,7%.

Antucoya todavía se encuentra en proceso de ramp-up,

Además de aumentar su producción de cobre durante los pri-

habiendo comenzado su operación comercial a principios

meros seis meses del año, Antofagasta Minerals redujo el costo

del segundo trimestre. Se espera que alcance su capacidad

neto de caja en 27 centavos de dólar hasta US$1,26 la libra.

de diseño (85.000 ton al año) durante el segundo semestre

Asimismo, el costo de caja antes de créditos por subproductos

del presente ejercicio.

bajó en 28 centavos de dólar, llegando a US$1,60 la libra.

Descubren placa conmemorativa en primera sede de Sonami Con la presencia de la ministra de Minería,

“Este edificio atesora parte importante de nues-

Aurora Williams, y representantes de Co-

tra historia como organización gremial. Aquí

chilco, Enami y Sernageomin, se descubrió

están las bases fundacionales de la Sociedad

una placa conmemorativa en el edificio de la

Nacional de Minería”, afirmó Alberto Salas.

Escuela de Ballet del Teatro Municipal, don-

Aurora Williams, en tanto, entregó sus saludos

de se ubicó por 86 años la primera sede de

“desde un lugar cargado de simbolismo e

la Sociedad Nacional de Minería (Sonami).

historia; un espacio en donde la Sociedad

El acto fue liderado por la mesa directiva

Nacional de Minería forjó sus pilares, impul-

de la asociación gremial, encabezada por

só políticas mineras de trascendencia para

su presidente, Alberto Salas, y los vice-

la época y dio vida a una larga tradición de

presidentes Diego Hernández y Patricio

un Chile País Minero, cuya visión de futuro

Céspedes.

comenzó aquí en 1883”, dijo.

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

VAMOS CON TODO POR LA MINERÍA

Presentan anuario estadístico y estudio sobre exploración geológica En la línea de mejorar y transparentar la información relevante para la industria minera, el vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), Sergio Hernández, junto al director del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, Juan Pablo Vargas, presentaron el “Anuario Estadístico del Cobre y otros Minerales 1996-2015”, y el estudio “Franjas Metalogénicas de los Andes Centrales: Blancos Clave para la Exploración Minera“, elaborado por Cochilco.

Unámonos para expresar el positivo impacto que entrega la minería en todo el mundo. Acompáñenos en MINExpo, en Las Vegas, para decir que usted está CON TODO por la minería.

Como es habitual, explicó Hernández, en el anuario se incluyen datos de producción y exportaciones, antecedentes de tributación minera, consumo de insumos estratégicos (como agua y energía), costos de producción, etc.

Respecto del estudio sobre franjas metalogénicas, destacó que el objetivo del documento, que abre una nueva

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línea de trabajo en Cochilco, permite entender de manera integral las tendencias de la exploración minera en el país. Ello, con el objeto de sistematizar la información

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disponible, considerando factores históricos, económicos, geográficos y geológicos.

Minero Noticias

Komatsu acuerda comprar Joy Global por US$2.900 millones El gigante proveedor de equipos

palas de cable y cargadores fron-

mineros japonés, Komatsu, alcan-

tales de gran tamaño de Joy Glo-

zó un acuerdo para comprar a la

bal tienen buena compatibilidad

estadounidense Joy Global, por un

con los camiones mineros eléc-

monto de US$2.900 millones, cifra

tricos fabricados por Komatsu, lo

que se eleva al incluir la deuda de

que generará sinergias en ventas

la compañía con sede en Milwaukee, informó la agencia

y servicios. Adicionalmente, Joy Global fabrica equipos

Reuters. Esta adquisición, la mayor en la historia de Ko-

para minería subterránea, otra área en la que Komatsu no

matsu, busca acrecentar su presencia en el sector minero.

participa actualmente”, agrega el documento.

“Las líneas de productos de Joy Global y Komatsu se

Komatsu adquirirá Joy Global por US$28.3 por acción (un

integrarán bien, expandiendo las opciones para nuestros

total de aproximadamente US$2.891 millones) y planea

clientes alrededor del mundo, pues ahora Komatsu podrá

financiar la adquisición mediante fondos propios y deuda

ofrecer los equipos para minería subterránea y equipos de

con bancos; no tiene considerado hacer un aumento de

carguío de gran tamaño para minería de superficie, de los

capital en esta etapa.

cuales Joy Global es un proveedor líder. Ambas compañías

Se espera que la adquisición se cierre a mediados de 2017,

valoran un esquema de distribución directa de productos

lo que está sujeto a la aprobación de los accionistas de

y servicios, y continuarán interactuando con sus clientes

Joy Global y a las aprobaciones regulatorias de los países

globalmente”, destacó Joy Global en un comunicado.

respectivos.

La línea de productos de Joy Global incluye palas de cable,

Joy Global informó, además, que operará como una sub-

cargadores frontales categoría super-large, dragalíneas y

sidiaria separada de Komatsu, manteniendo su marca y

perforadoras, que Komatsu actualmente no ofrece. “Las

su esquema de distribución.

En circulación La Cal. CaO más alto implica ahorro de energía y agua

Carlos Lambert y la innovación tecnológica en la industria del cobre de Chile durante el siglo XIX

En esta publicación de Guillermo

En este libro el abogado Ricardo Rees

Coloma, el químico analista respon-

Jones describe la figura de Carlos Lam-

sable de la Gerencia de Aplicación

bert y su obra en Chile a partir de 1825,

Cal Sudamérica de Sibelco, aborda principalmente los procesos aplicados y

cuando llega a nuestro país para impulsar el desarrollo minero.

técnicos para la producción de cal junto a los implementos e infraestructura

En la publicación se repasan, entre otros aspectos, la juventud de Lambert

necesaria para ello, como son los combustibles y hornos.

y sus estudios realizados en las prestigiosas École Polytechnique y École

En un contexto en que la industria minera actual necesita del desarrollo

des Mines, de Francia. Asimismo se narra el proceso de constitución en

de procesos que ahorren energía y agua, el texto se enfoca en aspectos

nuestro país de la empresa Chilian Mining Association, entidad de la que

puntuales del recurso, como el muestreo y control de la cal viva y la lechada

él fue su director principal.

de cal, que es la forma usual para su dosificación a escala industrial.

En la investigación realizada con material de archivos y fuentes de Chile, Gales,

Junto con presentar técnicas emergentes para la industria de la cal, la

Inglaterra y Francia, se destaca el aporte efectuado por Lambert a la minería

publicación ahonda en la legislación y monitoreo, además del control y la

nacional, luego que construyera un horno de reverbero para fundir cobre,

prevención de la contaminación.

mediante un proceso de varias etapas conocido como “el método galés”.

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75

Opinión

Codelco:

Inversiones y desarrollo Juan Villarzú es consultor, ex ministro de Estado y ex presidente ejecutivo de Codelco.

Al igual que todas las empresas de la industria, Codelco La falta de financiamiento suficiente y oportuno es la enfrentó la crisis detonada a raíz del desplome del precio principal causa detrás de los atrasos que caracterizan del cobre implementando un conjunto de medidas conel proceso inversional de la empresa. Se estima que si ducentes a reducir costos, aumentar la productividad y se hubieren ejecutado oportunamente las inversiones consideradas en el Plan de Negocios y Desarrollo mejorar la gestión. En 2015 los costos bajaron un 8%, la producción aumentó en 3,6% y mejoró la accidenaprobado en 2006, Codelco estaría produciendo tabilidad, todo ello en un escenario en que los precios hoy más de dos millones de toneladas. Los ingresos del cobre y el molibdeno dejados de percibir son cayeron 20% y 41%, rescuantiosos. pectivamente. Los resulEl plan de inversiones viContando con el financiamiento, Codelco tados del primer trimestre gente requiere del orden de 2016 son auspiciosos. de US$25.000 millones, está hoy en condiciones de sacar Superada la emergencia, a desembolsarse en los adelante su programa de desarrollo y había que poner el foco en próximos cinco o seis así volver a ser el “sueldo de Chile”. el desarrollo futuro. Desde años. Si se implementa 2005 a la fecha la producexitosamente, en 2022 ción propia de Codelco se Codelco estaría produha mantenido en torno a 1,6 millón de toneladas de cobre ciendo del orden de 2,2 millones de cobre fino, de bajo fino. El estancamiento de la producción, en un escenario costo, al año. en que concurren el desplome de los precios de los Codelco traspasa el 100% de sus excedentes al Estado metales y bajas –y decrecientes– leyes de los mismos, y financia sus inversiones con fondos de generación interna, como las depreciaciones, y endeudándose se traduce en altos costos y márgenes mínimos o neen el exterior en condiciones muy ventajosas. Con el gativos. La empresa o proyecto que viva esta situación objeto de no quitar espacio a inversionistas chilenos está al borde del colapso. en los mercados de deuda del mundo, el Ministerio de Aun cuando para la gran mayoría de los chilenos pasó inadvertido, hace dos años Codelco estuvo efectivaHacienda, con el respaldo explícito de la Presidenta mente al borde del colapso. Cuesta entender que se de la República, se comprometió a autorizar que la haya llevado a la empresa a una situación límite, en cirempresa capitalice, con cargo a sus excedentes, hasta un máximo de US$4.000 millones en los próximos tres cunstancias que cuenta con los recursos mineros para aumentar significativamente su producción de bajo costo o cuatro años. Ésta es la primera vez que Hacienda y con una cartera de proyectos para explotarlos. Los así compromete su respaldo a un financiamiento plurianual.

Contando con el financiamiento, Codelco está hoy en llamados proyectos estructurales fueron recientemente condiciones de sacar adelante su programa de desarrollo sometidos a una nueva auditoría técnica y avanzan de y así volver a ser el “sueldo de Chile”. acuerdo al programa.

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77

Fotografía: Gentileza BHP Billiton

Entrevista

DANIEL MALCHUK, BHP BILLITON:

“Confiamos

en el mercado del cobre”

E

n mayo de 2015,

“En lo medular apunta a te-

en la disponibilidad y utiliza-

tras la creación de

ner una estructura más sim-

ción de equipos, la óptima

South 32, BHP Bi-

ple, ágil y de menor costo.

ejecución de los proyectos

lliton se quedó sólo con sus

Estos cambios nos darán

y los ahorros registrados en

activos más grandes, imple-

mayor adaptabilidad”, ex-

el área de abastecimiento.

mentando además un nuevo

plica Malchuk en entrevista

modelo organizacional que

con MINERÍA CHILENA,

¿La instauración de este

agrupa las operaciones por

quien asegura que duran-

modelo responde al contexto

zonas geográficas, que en

te los últimos dos años

de baja en el ciclo minero o

el caso de América es lide-

han avanzado en todas las

a otros factores?

rada por el chileno Daniel

metas que se propusieron.

BHP Billiton partió sus ajus-

Malchuk. Como presiden-

Entre ellas, menciona la re-

tes un poco antes. Hemos

te de Minerals Americas, el

ducción de los incidentes de

estado enfocados en la

ejecutivo tiene a su cargo las

alto potencial, el aumento

productividad desde hace

faenas de cobre en Chile, la

en la productividad laboral,

cuatro o cinco años. Nos

mina de carbón en Nuevo México, Estados Unidos, así como los intereses de la compañía en Antamina en Perú, Cerrejón en Colombia y el proyecto Resolution en EE.UU.

78

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

El presidente de Minerals Americas de la compañía anglo australiana destaca que la empresa planifica con mucha antelación.

“Nuestras decisiones no se pueden guiar exclusivamente por los ciclos de precio”, dice en entrevista con MINERÍA CHILENA.

venimos preparando desde antes para la etapa en que se encuentran nuestros yacimientos, particularmente Escondida que, luego de 25 años, ha entrado en una nueva fase, con una mayor profundidad de sus rajos y menores leyes, lo cual implica costos más altos, que hemos podido contrarrestar a través de mayor eficiencia.

El deterioro de las condiciones externas aceleró, ciertamente, algunas decisiones.

La situación del mercado es hoy una clara justificación de la necesidad de todos estos cambios que, al mismo tiempo, son una oportunidad para construir nuestro futuro y quedar bien parados ante los escenarios que vienen. ¿En qué magnitud los menores precios del cobre han afectado las operaciones de la compañía basadas en este metal?

Sin duda, los menores precios del cobre han tenido su efecto. Pero lo importante es que hemos sido capaces de mejorar en aquellos aspectos que controlamos y tener así mejores resultados. ¿Qué medidas han tomado para contrarrestar la disminución de precios, y en ellas qué importancia ha tenido el recorte de dotación?

Respecto de la disminución de precios, pienso que todos los actores públicos y privados debemos actuar con mentalidad de “ciclo medio”, es decir, evitar las

Fotografía: Gentileza BHP Billiton

Entrevista

euforias en el peak y también el abatimiento en los momentos difíciles.

Contestando su pregunta, las medidas no sólo apuntan a contrarrestar la disminución de precios, sino también a hacer frente a la caída de las leyes y la profundización de los rajos. El foco de nuestra gestión ha estado en la seguridad y luego en productividad y costos. Todo esto lo iniciamos hace ya unos años y una de las medidas más duras fue el plan de retiro voluntario de Escondida. ¿Cuántas personas se acogieron a ese plan?

El plan de retiro voluntario se cerró en febrero de 2015 y aproximadamente un 22% de los empleados postuló al programa, lo cual significó un retiro de aproximadamente

1.000 personas. Este plan fue mucho más que una simple iniciativa de reducción de costos. Fuimos capaces de prever las nuevas condiciones del mercado y nos preparamos para hacer frente a tiempos desafiantes para la industria. Esta transformación gatilló un poderoso cambio cultural, que nos ha permitido tener un enfoque más eficiente y trabajar de una forma más simple y con foco en lo que agrega valor, lo que se ha traducido en una mejora de la productividad de las personas de aproximadamente un 50%.

“Estamos estudiando seriamente la construcción de una planta concentradora en Spence”, afirma el CEO de Minerals Americas de BHP Billiton.

¿Cuántas negociaciones colectivas les tocará enfrentar en el mediano plazo en Chile y en qué posición se encuentran para este proceso?

En 2017 habrá negociación colectiva con los dos

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Entrevista

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA

Todos sabemos que hay una nueva realidad en el mercado del cobre y en ese contexto esperamos que se logre un entendimiento, por el bien no sólo de las partes sino también del país.

Si bien Daniel Malchuk destaca que BHP Billiton partió sus ajustes un poco antes de la baja en el ciclo minero, reconoce que el deterioro de las condiciones externas aceleró algunas decisiones. En la imagen, al inaugurar la planta OGP1.

sindicatos de Escondida: el Sindicato de Operadores y Mantenedores y el Sindicato de Supervisores.

Soy un convencido de que las negociaciones colectivas son una oportunidad; constituyen instancias para un diálogo formal donde administración y trabajadores, con información y cifras a la vista, hacen su mejor esfuerzo para lograr acuerdos que resulten de mutuo beneficio.

Inversión contracíclica Son pocas las empresas mineras, entre ellas BHP Billiton, que están invirtiendo en esta fase de baja. ¿Cuáles son las ventajas de esta estrategia?

Somos una empresa que planifica con mucha antelación. Nuestras decisiones no se pueden guiar exclusivamente por los ciclos de precio. Tenemos una mirada de largo plazo y confiamos en el mercado del cobre, así como confiamos en el país, al que esperamos poder seguir aportando como lo hemos hecho.

Hemos estado desarrollando una cartera importante de proyectos estructurales que planificamos a comienzos de la década y que suman cerca de US$10.000 millones de inversión. Aquí

consideramos la recién inaugurada OGP1, nuestra nueva planta concentradora, con una inversión de US$4.200 millones; OLAP (Oxide Leach Area Project), pila dinámica para la lixiviación de óxidos, que requirió alrededor de US$930 millones; el proyecto EBPE IV, que consistió en la extensión de la pila de biolixiviación y tuvo una inversión de US$451 millones.

Y los proyectos actualmente en construcción: Kelar, la planta de generación a gas natural, con una inversión (indirecta, a través del consorcio operador) de US$600 millones; nuestra segunda planta desalinizadora, cuya inversión es de US$3.400 millones; el proyecto de Optimización de Recuperación en Spence, que requiere una inversión de US$200 millones.

Y junto a nuestros socios de Escondida acabamos de aprobar el proyecto para extender la vida de la concentradora Los Colorados. Éste es un proyecto de US$180 millones, que

 Producción de Escondida Una baja anualizada de 23% tuvo la producción de

de la operación fue de US$365 millones en ese

cobre de Minera Escondida en el primer trimestre

periodo, esto es un 46% inferior a lo obtenido

de 2016, al llegar a 265.597 toneladas métricas.

el primer trimestre de 2015.

El volumen estuvo compuesto por 180.819 ton

Los costos (excluidos costos financieros netos)

de cobre contenido en concentrados y 84.778

sumaron US$1.021 millones en el primer cuarto

ton de cátodos de cobre.

de 2016, presentando una reducción de 27%

Impactados por el precio del cobre, los ingresos

en comparación con enero-marzo de 2015.

ordinarios asociados a ventas de la compañía

“La disminución en los costos está relacionada

cayeron 33% en enero-marzo, totalizando

principalmente al plan de retiro voluntario de

US$1.374 millones. El resultado por actividades

Escondida”, informó la empresa.

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81

Entrevista

¿Qué estado de avance presenta el proyecto Continuidad Operacional de Cerro Colorado?

En marzo de este año Cerro Colorado inició los trabajos para extender su vida útil hasta 2023, lo que significa ampliar y profundizar el rajo de la mina y extender las áreas de botadero. Hemos hecho esfuerzos sustanciales para mitigar los potenciales impactos del proyecto. Específicamente, nos comprometimos a reducir la extracción anual promedio de agua desde el bofedal Lagunillas de 150 a 135 l/s y a renunciar a nuestros derechos de agua para que no sean utilizados después de 2023.

Pienso que todos los actores públicos y privados debemos actuar con mentalidad de ‘ciclo medio’, es decir, evitar las euforias en el peak y también el abatimiento en los momentos difíciles”. do una estrategia en materia de agua y energía. Fuimos pioneros en el uso de agua desalinizada, con la construcción de nuestra primera planta (en Puerto Coloso) de 500 l/s, que ya cumplió diez años de operación, y esperamos comisionar nuestra segunda planta, de 2.500 l/s, a mediados de 2017.

Nuestro compromiso es cambiar el balance de nuestras fuentes de abastecimiento de agua, disminuyendo el uso de acuíferos. Pero es necesario que esta transición la hagamos de forma gradual, para lo que hemos

¿Qué posición ocupa la gestión del recurso agua en la estrategia de negocios de la compañía?

Nuestra gestión tiene el objetivo de asegurar el futuro de Escondida, hacerla sustentable en el largo plazo. Con esa mirada hemos implementa-

82

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

elaborado un plan que considera que durante el segundo semestre de 2017 dejaremos de extraer agua del Salar de Punta Negra. En Monturaqui, en tanto, presentaremos un EIA para mantener la extracción después de 2019, pero con volúmenes menores a los actuales. ¿De qué dependerá la aprobación para invertir en una nueva concentradora para Spence?

Estamos estudiando seriamente la construcción de una planta concentradora en Spence. Este es un proyec-

Frente a las negociaciones colectivas que enfrentarán en Escondida el próximo año, Malchuk sostiene que “todos sabemos que hay una nueva realidad en el mercado del cobre y en ese contexto esperamos que se logre un entendimiento”.

Fotografía: Gentileza de BHP Billiton

habilita la planta con una capacidad de alrededor de 100.000 tpd, por lo que su rentabilidad es muy alta.

Nos permitirá operar tres concentradoras simultáneamente, lo que contribuirá a compensar la disminución de la ley y recuperar los niveles de producción, para alcanzar durante los próximos diez años un promedio de 1,2 millón de toneladas anuales (de cobre).

Fotografía: Gentileza BHP Billiton

Entrevista

El compromiso de la compañía es cambiar el balance de sus fuentes de abastecimiento de agua, disminuyendo el uso de acuíferos, asegura el ejecutivo de BHP Billiton.

to que tiene el potencial de extender la vida de esta operación en 50 años. Consiste en una planta concentradora con una capacidad de procesamiento promedio de 95.000 tpd, que estimamos requerirá una inversión menor que U$2.200 millones. El proyecto también incluye la construcción de una planta desalinizadora en Mejillones, para la cual hemos decidido externalizar su construcción y operación.

Esperamos poder presentar este proyecto al Directorio el próximo año. Su aprobación dependerá de cuán atractivo sea en comparación con las demás inversiones que la compañía tiene en carpeta. Nosotros creemos que es un buen proyecto para BHP Billiton, Chile y la Región de Antofagasta. Seguimos trabajando en reducir aún más su requerimiento de inversión.

Andrew Mackenzie afirmó que BHP Billiton evalúa acuerdos para adquirir activos de petróleo y cobre. ¿Existen activos de cobre que sean atractivos para la compañía?

Nosotros buscamos en todas partes activos de clase mundial, de larga vida, de gran producción y costos razonables. Este tipo de activos no es tan común. Si hubiera alguno disponible, ciertamente estaríamos interesados en él.

 Influencia australiana Habiendo trabajado para el grupo en Perth,

que se constituyen en torno a desafíos concretos,

Australia, Daniel Malchuk tiene claros los factores

como el desarrollo de sistemas anticolisión o

que han permitido a ese país tener un clúster

de equipos autónomos. Estos centros cuentan

minero consolidado. “Es fruto de un proceso

con financiamiento público, complementado con

de muchas décadas de trabajo sostenido y

recursos del sector productivo”, dice.

sistemático, que incluye esfuerzos en I+D,

También destaca que Australia logró desarrollar

políticas de Estado y alianzas público-privadas”,

un sector dinámico de proveedores, altamente

subraya.

sofisticado, que juega un rol central en el

¿Qué podemos aprender de Australia? Según

sistema de innovación sectorial. Pero aclara

el ejecutivo: no perder la perspectiva de largo

que la innovación allí no se circunscribe

plazo, construir un sector productivo con liderazgo

exclusivamente a lo tecnológico, sino que alcanza

internacional y que sea un puente con la sociedad

también a lo institucional. “Ser competitivo en

del conocimiento. Asimismo, la capacidad de

un entorno cambiante también requiere estar

trabajar de manera cooperativa. “En Australia

permanentemente revisando la institucionalidad”,

existen los centros de investigación cooperativos

comenta.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

83

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Fotografía: Juan Pablo Aguilar - MINERÍA CHILENA

Mediana Minería

CARACTERIZACIÓN DE LA MEDIANA MINERÍA NACIONAL

Examen a fondo

de un sector en aprietos

P

ostergación

de

proyectos, ajustes de personal o re-

organización de pasivos han marcado la pauta de decisiones al interior de la mediana minería, cuya condición mantiene atentos a las autoridades y representes del sector. Con la idea de comprender mejor la situación que atraviesan estas empresas, a causa de los efectos del desplome de precios de los commodities, y para mantener un vínculo

La investigación, que se inició a principios de año y por estos días afinaba los últimos detalles de presentación de sus resultados, incorporó un universo de 42 faenas de mediana minería, a las cuales se solicitó información sobre costos, producción, consumo de agua y energía, dotación de trabajadores por tipo y género, además de datos de sus principales procesos e insumos.

Según explica Jorge Cantallopts, director de Estu-

permanente –al igual como ocurre con las grandes compañías–, la Comisión Chilena del Cobre (Cochil-

El impacto de la caída del precio, especialmente del hierro, en los productores medianos y la dispersión de sus costos, son parte de las

co) y la Subsecretaría de

situaciones reflejadas en un estudio efectuado por Cochilco y la

Minería desarrollaron el es-

Subsecretaría de Minería con el fin de monitorear un sector que se esfuerza

tudio “Caracterización de la Mediana Minería Nacional”.

86

dios y Políticas Públicas de Cochilco, “en el caso de la mediana minería no teníamos ese vínculo y buscamos establecerlo, para que nos permita conocerla más, monitorearla mejor e identificar cuáles son sus problemas, que claramente son distintos a la gran minería”. Asimismo, comenta que el estudio “es un insumo para nuestro informe anual de mediana minería que esperamos ir mejorando año a año”.

El representante de Co-

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

por sortear los efectos de los bajos precios de los commodities.

Mediana Minería

de Cochilco y la Subsecretaría de Minería, en este segmento hay 29 faenas de cobre, nueve de oro y cuatro de hierro, entre la Región de Arica y Parinacota y la zona centro-sur. tenido el precio del hierro en la mediana minería”. El director de Estudios de Cochilco puntualiza que lo sorprendió.

“No lo esperábamos, todas las minas de hierro (medianas) están cerradas”, indica.

Sobre el tema costos, en tanto, explica “que vimos muchas mineras que están muy en el margen y algunas derechamente por debajo.

Lo otro fue la fuerte diferencia del C1 y el C3; los costos no operacionales son muy grandes en la mediana minería y nosotros estamos asumiendo que esto tiene que ver con el tema financiero”.

Al respecto, Cantallopts

hace notar que la dispersión es bastante grande: “Por ejemplo, en el C3 tenemos rangos que van entre los cUS$206 y cUS$370, es decir, US$2 la más eficiente y US$3,7 la que tiene costos más altos”.

La mirada del sector Precisamente, la reducción de costos para mejorar la productividad y ajustarse a los actuales precios del mercado, es una de las medidas adoptadas por los productores medianos que identifican los representantes sectoriales al momento de analizar el panorama, aun-

Izq.:. Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco.

Der.: Iván Cerda, gerente técnico de Sonami.

Fotografía: Gentileza de Sonami

Precio del hierro y costos El impacto de la caída del precio del hierro en la mediana minería, el efecto de los costos en los márgenes de las empresas y la dispersión de los mismos, están entre los principales levantamientos que preliminarmente se desprenden del estudio.

Así lo hace ver Jorge Cantallopts, quien comenta que “de los temas que más llamó nuestra atención se encuentra el fuerte impacto que ha

Según el estudio “Caracterización de la Mediana Minería Nacional”,

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

chilco cuenta que antes de iniciar la recopilación de antecedentes y contactar a las compañías, se utilizó como definición de mediana minería la que caracteriza a estas faenas como “de producción anual de cobre fino equivalente sobre 1.200 toneladas anuales y bajo las 50.000 tpa”. Y aclara que debía calzar con un yacimiento autónomo de un tamaño específico (para evitar incluir operaciones de grandes mineras que, consideradas aisladamente, estuvieran en ese rango de volumen de producción).

De esta forma, del total de empresas participantes, el desglose por mineral arrojó 29 faenas de cobre, nueve de oro y cuatro de hierro, todas ellas emplazadas entre la Región de Arica y Parinacota y la zona centrosur, donde destacan entre otras compañías la de Valle Central, en la Región de O’Higgins.

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87

Fotografía: Gentileza de Enami

Mediana Minería

Desde el área comercial de la Empresa Nacional de Minería (Enami) aseguran que de las empresas medianas que tienen relación con la estatal, “ninguna ha salido del mercado”.

que no han estado exentos de problemas.

Según Iván Cerda, gerente técnico de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), “cuando comenzó el ciclo de precios bajos, las empresas mineras implementaron diversas medidas de reducción de costos, pero ante la dificultad de lograr disminuciones equivalentes a los menores ingresos, así como por la persistencia del ciclo, la reducción de márgenes llevó a postergar inversiones en desarrollos y nuevos proyectos, y en algunos casos, significó la paralización de operaciones”.

El representante de Sonami

Para 2017 En Enami mantienen una visión optimista para el futuro de la mediana minería, que grafican con lo ocurrido en 2008, cuando el precio del cobre cayó desde más de cUS$300/lb hasta cUS$140/lb, escenario que

“fue posible superar satisfactoriamente”, dicen. “La mediana minería en Chile siempre ha sido capaz de salir de estas situaciones de bajos precios”, subrayan.

De acuerdo con el análisis del área comercial de la estatal, no se proyectan grandes cambios en los precios, “siempre y cuando no enfrentemos una sorpresa mayúscula y los precios sigan decayendo a causa de acontecimientos de mercado imposibles de predecir hoy, lo que varias estimaciones indican que no debiera ocurrir”.

En este sentido, señalan que “es probable que el escenario para 2017 dé indicios de robustecimiento hasta llegar a precios más altos en el período 2018/2019”, y enfatizan que “la mediana minería debe aprovechar esta situación a su favor, lo que le permitirá llegar de forma auspiciosa cuando los precios mejoren”.

 Apoyo de Enami En Enami apoyan a los medianos productores con créditos de sustentación, renegociaciones y créditos individuales para afrontar este período de bajos precios. Como sustentación se estima que durante 2016 se entregará un monto total de US$6.300.000.

agrega que “si incluimos a

Paralelamente, la estatal aprobó un crédito individual de

faenas mineras de hierro,

sustentación del precio del cobre para el presente año, a las

afectadas tan fuertemen-

medianas mineras, para precios inferiores a cUS$288/lb hasta

te como las de cobre, así

por un máximo de cUS$10/ libra, que debe restituirse en un

como las de oro, con un

100% cuando el precio del cobre supere los cUS$288/lb.

impacto más acotado, unas

A junio último, Enami había otorgado un monto superior a

ocho faenas de mediana

US$3.060.000 por este concepto.

minería paralizaron opera-

88

ciones al menos temporalmente, lo que en algunos casos significó también el cambio de propietario”.

Desde el área comercial de la Empresa Nacional de Minería (Enami) aseguran que de las empresas medianas que tienen relación con la estatal, “ninguna ha salido del mercado”. Recalcan que estas operaciones “han aprovechado este período para optimizar sus procesos y producción a niveles que les son más favorables en la coyuntura de bajos precios (…). Han visto esta fase como una oportunidad para desarrollar mejoras, ajustar costos e innovar en equipos e instalaciones”.

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

Mediana Minería



Operaciones de Mediana Minería Metálica No Ferrosa

Producción 2015 Faena

Empresa / Propiedad

Proceso

Cátodos (miles TMF)

Concentrado Cu (miles TMF)

Metal doré (Kg fino)

Otros

Arica y Parinacota Pampa Camarones

Pampa Camarones S.A

Planta LX- SX- EW.

5,5

Haldeman Mining Company S.A.

Planta LX- SX- EW.

9,7

Las Cenizas Taltal

Grupo Las Cenizas.

Concentración por flotación, Planta LX-SX-EW

6,7

Santa Margarita

Minera Cerro Dominador.

Planta LX-SX-EW.

0,0

Mantos de la Luna

Grupo Izquierdo Menéndez.

Planta LX- SX-EW.

21,0

Michilla

Minera Michilla S.A., Grupo Luksic con un Planta LX- SX-EW. 82,15%, y grupo Cueto con un 17,75%.

29,4

Franke

KGHM

20,1

Tarapacá Sagasca Antofagasta

Planta LX-SX-EW.

14,9

Atacama Atacama Kozán

SCM Atacama Kozán, propiedad de Nittetsu Concentración por flotación.

Mining (60%) e Inverraz (40%).

14,1

San Andrés - Planta Elisa de Bordo

Cía. Explotadora Minera San Andres Ltda

Concentración por flotación

0,7

Planta Cerrillos - Socavón Carola.

Coemin S.A. - Familia Gómez Pacheco.

Concentración por flotación.

12,4

Dos Amigos

Grupo Cemin, controlado por Juan Rassmuss. Planta LX- SX-EW.

Pedro Aguirre Cerda

Cía. Minera Ojos del Salado, propiedad de Concentración por flotación.

Lundin Mining (80%) y Sumimoto (20%).

24,8

San José

Sociedad Punta del Cobre S.A. - Juan Hurtado Concentración por flotación. y Eduardo Fernández.

33,4

Biocobre

Sociedad Punta del Cobre S.A. - Juan Hurtado Planta LX-SX-EW. y Eduardo Fernández.

Maricunga

Cía. Minera Maricunga, propiedad de Kinross.

Cianuración, recuperación y electroobtención.

6.014,5

La Coipa

Cía. Minera Mantos de Oro, propiedad de Cianuración, precipitación y Kinross. fundición.

Cerrada

3,7

4,9

Coquimbo Planta Talcuna

Cía. Minera San Gerónimo - Familia Rendic.

Concentración por flotación.

Planta Lambert

Cía. Minera San Gerónimo - Familia Rendic.

Planta LX-SX-Cristalización.

Andacollo Oro

Cía. Minera Dayton, propiedad de Lachlan Cianuración, recuperación y elecStar Limited. troobtención.

Tres Valles

SCM Tres Valles, propiedad de Vecchiola S.A. Planta LX- SX-EW.

Las Vacas

Compañía Minera Don Alberto

9,1 10,2 s/i 5,8

Conccentración por flotación para minerales de cobre y oro.

s/i

Los Mantos

Cía. Minera Altos de Punitaqui. (Glencore)

Concentración por flotación.

8,1

La Represa

Cía. Minera Linderos - Familia Molina.

Concentración por flotación.

0,9

Mina Verde

SCM Tambillos

Concentración por flotacion

1,9

Amalia

Grupo Cemin - Juan Rassmuss.

Planta LX- SX-EW.

Cerro Negro

Cía. Minera Cerro Negro, propiedad de los Planta LX-SX-EW y concentratrabajadores y supervisores de la firma desde ción por flotación.

1996.

El Bronce de Petorca

Cía. Minera Can Can - Grupo Copec.

Concentración por flotación.

Las Cenizas Cabildo

Grupo Las Cenizas.

Concentración por flotación.

Pimentón

Cía. Minera Pimentón, subsidiaria de South Concentración por flotación.

American Gold and Copper.

Pullalli

Grupo Cemin, controlado por Juan Rassmuss. Cianuración y recuperación.

La Patagua

Cía. Minera La Patagua.

Concentración por flotación.

Minera Florida, propiedad de Yamana Gold.

Concentración por flotación, cianuración de concentrados, recuperación y fundición.

Valparaíso 13,4 2,9

1,7 s/i

s/i

s/i

s/i

10,2

s/i 2,2

Metropolitana Alhué

s/i

O’Higgins Colihues

Concentración por flotación de Minera Valle Central, propiedad de Amerigo los relaves de División El Teniente Resources Ltda. de Codelco.

Cerrada

Cauquenes + relaves frescos

Concentración por flotación de Minera Valle Central, propiedad de Amerigo los relaves de División El Teniente Resources Ltda. de Codelco.

15,7

Aysén Cerro Bayo

Mandalay Resources.

Concentración por flotación.

s/i

El Toqui

SCM El Toqui, propiedad de Nyrstar.

Concentración por Flotación.

s/i

Fuente: Cochilco

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89

P U B L I R R E P O RTA J E

BROADSPECTRUM: GESTIÓN SISTEMÁTICA DE LA PRODUCTIVIDAD

Conciente del complejo escenario económico de sus clientes y como parte de su estrategia de largo plazo, la compañía está implementando un plan de mejoramiento continuo basado en la metodología Lean, así como un programa de gestión Time on Tools, con el cual ha logrado incrementar la productividad en más de un 25% en 14 contratos vigentes.

B

Matías Werth, gerente de Desarrollo y Mejoramiento - Mauricio Marchant , Jefe Tecnologías de la Información

roadspectrum Chile posee más de 18 años de experiencia en la industria nacional como proveedor global de servicios de gestión de activos y mantenimiento para las grandes empresas mineras que operan en el país. En el concierto internacional lleva más de 60 años ofreciendo soluciones integrales, empleando a más de 25.000 personas a través de 18 industrias, con presencia en nueve países.

Pese a la desaceleración que aqueja a la minería, en 2016 la empresa se adjudicó nuevos contratos, entre los que destaca el “Comisionamiento y Mantención EWS” para Minera Escondida, que corresponde a la nueva planta desalinizadora de esta operación de BHP Billiton, y que es una de sus apuestas ambientales más potentes.

Habiendo partido en marzo último y con-

broadspectrum.cl

*Aumento de productividad últimos 12 meses

templando la incorporación de 60 nuevos colaboradores de diversas disciplinas, este nuevo servicio se suma al actual contrato “Servicio de Mantención Integral Planta y Puerto Coloso, Desaladora y Acueducto”, el que la firma viene desarrollando desde hace seis años y que fue exitosamente renovado a mediados de 2015.

“Nuestra estrategia ha sido posicionarnos como un proveedor de servicios con altos estándares de seguridad, eficientes, altamente productivos y con costos muy competitivos.

Además del foco permanente en la seguridad y salud de nuestra gente, hemos puesto un énfasis especial en la gestión sistemática de la productividad, liderada por nuestra Gerencia de Mejoramiento y Desarrollo, la cual desde hace ya más de un año viene implementando un plan de mejoramiento continuo basado en la metodología LEAN, así como un programa de gestión Time on Tools, el cual se centra en maximizar el tiempo efectivo de trabajo”, destaca Francisco Gómez, gerente general de Broadspectrum.

SOLUCIONES PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Para la medición sistemática de Time on Tools, la empresa desarrolló internamente una aplicación móvil multiplataforma (IOS, Android) llamada Tooltime, que permite medir el lapso trabajado en tiempo real, evitando el retrabajo en el procesamiento de dicha información, pudiendo gestionar de forma rápida

y frecuente la productividad de su mano de obra. Lo anterior, en adición a un completo análisis estadístico de la data, ha permitido a Broadspectrum disminuir los tiempos de medición, incrementando significativamente la frecuencia de ésta, establecida ahora de manera trimestral en cada uno de sus contratos.

“A partir de nuestra gestión de Time on Tools hemos logramos incrementar la productividad de nuestra mano de obra en más de 25% a lo largo de nuestros 14 contratos vigentes.

En términos generales, hemos apuntado a ‘hacer más con lo mismo’ con lo que logramos importantes reducciones de costos para nuestros clientes”, señala Gómez.

El modelo, basado en la metodología LEAN, permite identificar inequívocamente las MUDAS o Actividades que no agregan valor, como tiempos de espera excesivos, retrabajos o traslados innecesarios. “Hemos implementado una metodología ágil y sencilla para la medición, dado que la detección de Mudas o desperdicios debe realizarse de modo semi permanente, al menos hasta que el cambio cultural de nuestro personal se complete en base a la capacitación e implementación de la segunda fase de nuestro programa de mejoramiento. El periodo de contrastación de tres meses nos permite asegurar que las mejoras sean efectivamente implementadas e identificar nuevos focos de mejoramiento, haciendo carne el desafío de la mejora continua. El proceso de simplificación que ha sufrido el método de medición, sumado a un análisis estadístico

estructurado, nos permite una excelente precisión y retorno en cada mejora implementada”, destaca Matías Werth, gerente de Desarrollo y Mejoramiento de Broadspectrum.

Si bien Tooltime es un proceso de análisis de productividad que Broadspectrum ya tenía implementado en Oceanía y otras zonas donde opera, su empleo en Chile ha implicado innovación y simplificación que han sido destacadas dentro de la organización y que definen un nuevo estándar de aplicación.

“Los datos recogidos por Tooltime son muy precisos y la herramienta es capaz de analizar estadísticamente los pasos que están produciendo menos de lo necesario o áreas que poseen margen de mejora. El proceso completo de mediciones a las acciones de mejora es operado por ingenieros del equipo de Desarrollo de Negocios y Mejora, que actúan como un tercero con el fin de garantizar la validez de la información”, puntualiza el gerente general de Broadspectrum.

EXPECTATIVAS El ejecutivo asegura que a pesar del complejo panorama, “el año pasado logramos crecer más de un 40%, mejorando nuestro posicionamiento en el mercado de servicios de mantenimiento”.

Adelanta que están en proceso de expansión geográfica, es decir, “fuera de la Región de Antofagasta, así como esperamos desarrollarnos en otras industrias como Energía, Oil & Gas e Infraestructura”, indica.

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Fotografía: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

Encuentro

Bajo la lupa de U

na muestra palpable de las buenas relaciones que existen entre los sectores mineros chileno y australiano ha sido la permanente colaboración entre ambas industrias durante los últimos 20 años. Un paso más en este sentido fue el seminario “La respuesta australiana al Roadmap Tecnológico de la minería chilena: la experiencia de la universidad de Queensland”, donde un grupo de expertos de la industria minera e investigadores del Sustainable Minerals Institute (SMI) abordaron los desafíos planteados en el referido documento, según la propia experiencia de la nación oceánica.

Uno de ellos fue el académico del SMI, Gideon Chitombo, quien sostuvo que “hay una serie de nuevos retos que la industria minera debe enfrentar y, de hecho,

los socios australianos

Expertos del Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad de Queensland, de Australia, plantearon desafíos en torno al Roadmap Tecnológico 2015-2035 para la minería en Chile. ya está enfrentando. En el caso de la minería subterránea, la tendencia es que las empresas mineras (junto con sus proveedores) desarrollen soluciones innovadoras, que sean capaces de abordar los problemas de la actualidad.

Necesitamos la innovación, pero trabajada de manera diferente”.

Por su parte, David Mulligan, director interino del mismo instituto, planteó que “como ha ocurrido en Australia, el progreso social y económico en Chile durante las recientes décadas ha sido influenciado en gran parte por los recursos aportados desde el sector de la minería. Sin embargo, es sabido que para

mantener el crecimiento de esta industria, en un entorno con crecientes complejidades geológicas, presiones de la economía, demandas de energía y recursos hídricos, las nuevas regulaciones y las legítimas preocupaciones de la comunidad, es necesario que exista innovación”.

Capital humano Otro de los expositores fue el Dr. Robin Evans, director asociado de Desarrollo Internacional y Educación del SMI, quien sostuvo que a medida que el sector de la minería se desarrolla y adopta las nuevas tecnologías necesarias para mantener la competitividad, se deberán

tener en cuenta sistemáticamente los requisitos de capital humano de las operaciones mineras.

En tanto, el Dr. Mansour Edraki, del Centro de Rehabilitación de Territorio Minero del SMI, abordó el desafío de los relaves mineros y cómo enfrentar la creciente escasez de superficie minimizando su impacto. Junto con destacar la importancia de incorporar tecnología en el tratamiento de los relaves, hizo notar que existen diversas opciones de reprocesamiento, reutilización y reciclaje, “que ofrecen grandes oportunidades para añadir valor a un proyecto minero”.

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Fotografía: Paul Harris

Reportaje

GIGANTISMO E INNOVACIÓN:

Expansión

de Cerro Verde

Por Paul Harris, desde Arequipa, Perú.

Gentileza de Revista LATINOMINERÍA.

L

a construcción y puesta en marcha de la nueva concentradora C2 de minera Cerro Verde –inaugurada en mayo último– constituye uno de los proyectos de este tipo más grandes realizados a la fecha.

Con un costo de US$4.600 millones, la expansión, que incrementa la capacidad de procesamiento en 240.000 toneladas por día (tpd), es considerada un éxito, en términos de ser entregada en tiempo, con cumplimiento de su presupuesto y logrando el desempeño planificado. Justo Enríquez, gerente de Operaciones y Comisio-

94

namiento de la concentra-

día 156 completó treinta jor-

dora C2, y que previamente

nadas procesando en pro-

ha trabajado en proyectos

medio dicho volumen, sin

de puesta en marcha con

registrar incidentes graves.

Southern Copper, Barrick

La etapa de arranque se dio

Gold y Antamina, afirma: “Es

por oficialmente completada

mi quinto proyecto de este

en febrero último. “Esto es

tipo y, en mi experiencia, ha

golden standard y redefine

sido el mejor”.

el nivel para las puestas en

La primera carga de mineral

marcha que conocemos”,

fue procesada en septiem-

enfatiza Enríquez.

bre de 2015 y ya por la mitad

Las razones con las que ex-

de noviembre todos los seis

plican este logro: las perso-

molinos de bolas estaban

nas involucradas y la filosofía

operativos. Al día 106 de

de Freeport McMoRan de

actividad la nueva concen-

involucrarse en el proyecto,

tradora logró por primera

a pesar de tener un contrato

vez las 240.000 tpd y en el

EPCM.

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

Con una inversión de US$4.600 millones la ampliación de la mina de cobre, cercana a Arequipa, es una de las más grandes y exitosas realizada hasta ahora.

Reportaje concentradora C1; eso nos permitió entrenar al equipo durante seis meses para estar listos para el arranque de C2. Sabíamos dónde podrían estar los problemas y estábamos preparados para ellos”, añade Enríquez.

Ir a más grande La expansión C2 apuntó al gigantismo en sus equipos para sacar provecho de economías de escala y así aumentar la productividad y la eficiencia. No sólo implicó utilizar tecnología nueva, sino también pensar las cosas en una forma diferente.

Esta filosofía –sostienen en la compañía– comenzó incluso antes de que se planificara la ampliación de Cerro Verde. Mientras la mayoría de las minas hacen sondeos sólo para definir cerca de 15

años de producción, Cerro Verde los hizo para conocer la mayor parte del depósito, con el objeto que la empresa pudiera tomar una decisión en base de todo el recurso; una práctica común en las faenas de Freeport McMoRan. “Teníamos mineral suficiente para 70 años de producción (a un ritmo de 120.000 tpd); entonces, en lugar de construir otra planta de 120.000 tpd, duplicamos el tamaño, para bajar la vida útil de la mina a 30 años”, explica Bruce Clements.

Incrementar la escala de la ampliación ofrecía a la empresa la mejor opción para contrarrestar el impacto de la caída en las leyes del mineral, de cerca de 0,6% de cobre a 0,38%. “Si no cambiamos las cosas íbamos a experimentar un au-

360.000 tpd

es la nueva capacidad de tratamiento de Cerro Verde con la puesta en marcha de la concentradora C2.

La concentradora C2 tiene los mayores molinos de bolas, rodillos de molienda de alta presión (HPGR) y las más grandes celdas de flotación.

Fotografía: Paul Harris

La firma de ingeniería Fluor fue la elección natural para hacerse cargo del contrato EPCM, dado que desarrolló exitosamente la concentradora C1. Sin embargo, los equipos de Cerro Verde y Freeport insistieron en ser partes activas del proceso.

“Típicamente los dueños optan por quedarse atrás, pero a Freeport le gusta participar directamente y eso fue parte importante del éxito. Fluor estuvo dispuesta a trabajar con nosotros, por lo que hubo un alto grado de participación y entregamos una sólida retroalimentación, que fue mayormente escuchada”, dice Jim Vanderbeek, gerente de Desarrollo Estratégico y Metalurgia.

La experiencia ganada durante la puesta en marcha y operación de la concentradora C1, en 2006, significó que el equipo de Cerro Verde sabía que tenía mucho para aportar, lo que se vio reflejado en el trabajo de planificación y preparación.

“Formamos un equipo con mucha experiencia previa en procesos de puesta en marcha”, afirma Bruce Clements, presidente de Minera Cerro Verde. “Confiamos mucho en lo que aprendimos en (la construcción de) C1. Fue nuestra planta piloto y C2 tiene esencialmente el mismo diagrama de flujo”, acota Vanderbeek.

“Teníamos toda la experiencia de haber superado los cuellos de botella y operar la

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95

Fotografía: Paul Harris

Reportaje

mento de 50% en nuestros costos operacionales. La ampliación nos devuelve a los niveles que teníamos antes”, añade el presidente de la minera.

La concentradora C2 tiene los mayores molinos de bolas, rodillos de molienda de alta presión (HPGR) y las más grandes celdas de flotación.

En la medida que el rajo de Cerro Verde se va profundizando, el mineral se hace más duro, lo cual genera dificultades para la molienda SAG. La opción por los equipos HPGR fue porque crean micro fracturas en la roca que facilitan el trabajo de los molinos de bolas y hacen más eficiente el consumo de energía. Cabe recordar que la planta C1 fue unas

96

de las primeras en utilizar esta tecnología.

“Nos tomó cerca de dos años lograr que los equipos HPGR de la planta C1 operaran en la forma que queríamos, por eso tenía sentido copiar esto en la planta C2”, puntualiza Justo Enríquez. La nueva concentradora tiene dos líneas de cuatro HPGR, tecnología similar a la empleada en la mina Morenci, de Freeport McMoRan en Arizona.

Asimismo, destacan que la tasa de alimentación desde los HPGR a la planta de flotación también es muy estable, constante y confiable, lo cual ayuda a optimizar la recuperación, algo esencial cuando se trabaja con mineral de baja ley. “En la planta C2 tenemos un promedio de recuperación de 87%, un poco mejor de lo que esperábamos”, afirma Jim Vanderbeek.

Mientras la planta C1 cuenta con cuarto molinos Polysius

Fluor fue la elección natural para hacerse cargo del contrato EPCM, dado que desarrolló la concentradora C1. Sin embargo, los equipos de Cerro Verde y Freeport insistieron en ser partes activas del proceso.

Actualmente la faena Cerro Verde mueve cerca de 700.000 tpd de

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material: 360.000 tpd dirigidas a las concentradoras, 40.000 tpd de óxidos para lixiviación y 300.000 tpd de estéril. Esto aumentará a 800.000 tpd en 2018 cuando se amplíen los rajos Cerro Verde y Santa Rosa.

Reportaje de 13 MW, la nueva concentradora suma seis molinos Polysius de 22 MW, de los más grandes en el mundo.

La planta C2 aumenta la capacidad de procesamiento de Cerro Verde de 120.000 tpd a 360.000 tpd y su producción anual desde 272.000 tma de cobre y 6.800 tma molibdeno a más de 454.000 tma de cobre y 10.430 de molibdeno, respectivamente.

Flota reacondicionada Actualmente la faena Cerro Verde mueve cerca de 700.000 tpd de material: 360.000 tpd dirigidas a las concentradoras, 40.000 tpd de óxidos para lixiviación y 300.000 tpd de estéril. Esto aumentará a 800.000 tpd en 2018 cuando se amplíen los rajos Cerro Verde y Santa Rosa, y se empiece a minar la zona que los separa uniéndolos en uno solo.

Mover tanto material significó que la empresa tenía que aumentar su flota minera, pero mientras la mayoría de las compañías suele trabajar con un rango variado de camiones, Freeport tiene una política de estandarización, que se enfoca en unos pocos modelos: los Caterpillar 793 y Komatsu 930. Esta visión, señalan, ha permitido a la empresa desarrollar un conocimiento profundo en lo referente a la mantención de estos equipos, asegurando sus óptimas condiciones operacionales. Cerro Verde registra una disponibilidad en

sus camiones mineros del 90% en comparación con la meta típica de la industria, de 83-84%.

En 2010 la faena tenía 28 camiones Caterpillar 793 y 789. Hoy cuenta con cerca de 100 para manejar la mayor tasa de extracción y el hecho de que la profundidad de los rajos significa tiempos de recorridos más largos. Esta cifra aumentaría a 130 camiones y eventualmente llegaría a un peak de 150 vehículos.

La innovación en este caso fue repensar la compra de unidades nuevas. “En el período del boom fue muy difícil conseguir camiones, con plazos de espera de 18 a 24 meses. Entonces,

do llegan a las 70.000 horas de operación, pero la única parte que está realmente gastada es la estructura.

Conseguimos esas partes y reconstruimos los camiones dejándolos casi nuevos, y los mantendremos trabajando hasta las 200.000 horas”, indica Derek Cooke, gerente general de mina.

Es así como Cerro Verde está empezando a utilizar camiones Komatsu 930 procedentes de la faena Grasberg, de Freeport en Indonesia. A la fecha se habían reconstruido nueve y tenían previsto llegar a 13 al cierre de este año.

Con tantos equipos moviéndose en la mina la compañía ha invertido en desarrollar

En 2010 la faena tenía 28 camiones Caterpillar 793 y 789. Hoy cuenta con cerca de 100 para manejar la mayor tasa de extracción y el hecho de que la profundidad de los rajos significa tiempos de recorridos más largos. cuando llegó la desaceleración empezamos a planear reconstruir nuestros camiones y palas, para conseguir la misma calidad, pero en sólo seis meses. Compramos vehículos usados a un precio mucho más bajo, hasta dos tercios menos del costo de uno nuevo. Eso fue una gran victoria”, subraya Clements, logrando de esta forma ahorros de más que un millón de dólares por unidad.

“La mayoría de las minas botan sus camiones cuan-

internamente tecnología para monitorear su desempeño, y emplea sistemas de despacho para optimizar el transporte. “Cualquier problema que hace andar más lento a un camión retrasa a toda la flota, por lo que controlamos cada vehículo constantemente”, dice Cooke.

Una prueba más de la innovación y la búsqueda de soluciones que ha implementado Cerro Verde para sustentar su crecimiento.

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Mundo | Minero

Gonzalo Tamayo asume como ministro de Energía y Minas de Perú Gonzalo Tamayo, gerente general de Macroconsult, fue el nombre elegido por Pedro Pablo Kuczynski para encabezar el Ministerio de Energía y Minas de Perú, en el inicio de su gobierno.

Tamayo es economista graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú, con estudios doctorales y Maestría en Economía por la University of California-Los Angeles (UCLA).

También es especialista en análisis económico y financiero de proyectos de infraestructura, análisis de competencia en distintos mercados y regulación económica.

Durante más de 20 años de experiencia ha liderado y participado en diversos proyectos en los mercados de electricidad, hidrocarburos, transporte y logística, entre otros.

Su trayectoria profesional incluye los directorios del Fondo Consolidado de Reservas, Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL) y Electroperú.

Es profesor de la Universidad del Pacífico, la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Aprueban inicio de fase de explotación de Fruta del Norte El Ministerio de Minería de Ecuador aprobó la entrada a fase de explotación del proyecto minero Fruta del Norte, ubicado en la parroquia Los Encuentros (Zamora Chinchipe). El siguiente paso será la firma del contrato de explotación, el cual contiene los términos, condiciones y plazos para iniciar las etapas de construcción y montaje, extracción, transporte y comercialización de los minerales obtenidos dentro de los límites de la concesión minera.

Ronald Hochstein, presidente ejecutivo de la canadiense Lundin Gold (operadora del empredimiento), solicitó el cambio de fase de exploración a producción (explotación) al Ministerio de Minería el pasado 16 de junio, con base al estudio de factibilidad del proyecto, realizado en 2016, y al

informe técnico de la firma Amec Foster Wheeler Américas.

La construcción de la mina tomará aproximadamente tres años y la producción del mineral se estaría dando en 2020.

Fruta del Norte es uno de los proyectos no desarrollados de oro más grandes del mundo, y cuenta con estimaciones de recursos minerales de más de 4,82 millones de onzas de oro y 6,34 millones de onzas de plata.

Las Bambas alcanzó su producción comercial El pasado 1 de julio el proyecto de cobre Las Bambas, ubicado en Apurímac, Perú, alcanzó el nivel de producción comercial, según informó su controlador, la china MMG Limited.

Andrew Michelmore, presidente ejecutivo de MMG, indicó que este logro confirma que el incremento gradual de

98

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la producción se ha llevado a cabo según el cronograma planeado y que se ha alcanzado la producción comercial en línea con las proyecciones dadas al mercado.

“Las Bambas es una operación de primer nivel que resulta transformacional para MMG. El incremento gradual exi-

toso de su producción permite cumplir nuestro compromiso de generar valor para nuestros accionistas”, indicó.

La nueva faena inició su producción de cobre en el cuarto trimestre de 2015, habiéndose obtenido el primer concentrado el 26 de noviembre. En el periodo enero – marzo último la producción de cobre en concentrado fue de 31.470 toneladas.

Michelmore agregó que MMG surge como un actor importante en el mercado del cobre, “y continúa invirtiendo en este ciclo de precios de metales bajos, con el respaldo de su accionista principal: China Minmetals Corporation.”

Mundo | Minero

Nuevo CEO de Rio Tinto no piensa en fusiones “Mantener la calma y seguir adelante”. Esa sería la visión

claros con los accionistas y el mercado en el sentido de que

que Jean-Sébastien Jacques, de 44 años, proyecta adoptar

no las haremos a menos que veamos una forma que cree

como máximo responsable de la segunda compañía minera

valor para nuestros accionistas, es decir, al precio correcto”.

más grande del mundo: Rio Tinto. El ejecutivo, que asumió

“Nuestra prioridad son los activos de calidad”, agregó. En

en julio pasado y sucede en el cargo a Sam Walsh, fue jefe

este sentido, Rio Tinto se concentrará en proyectos existen-

del negocio de cobre en la multinacional.

tes, como la expansión por US$6.000 millones de su mina

“Las fusiones y adquisiciones no ocupan el primer lugar en

de cobre Oyu Tolgoi, en Mongolia, y construirá el proyecto

este momento”, dijo en una entrevista con Bloomberg en la

de bauxita Amrun, por un valor de US$1.900 millones en

oficina central de la compañía en Londres. “Hemos sido muy

Australia.

Precios de los metales

 Oro London Initial

 Plata London Spot 22

1,400

21

1,350

20 1,300

19 1,250

18 1,200

17 16 -16 2-06

2

16 -06-

26

16 -06-

30

7-16 04-0

-16 2-07-16 6-07-16 0-07-16 1 2 1 8-07

 Cobre Grado A

US$/oz

US$/oz

1,150

22-0

6-16 6-06-16 0-06-16 7-16 8-07-16 2-07-16 3 2 04-0 1 0

US$/ozt

7-16 20-0

ORO

PLATA

2015 2016

1.180,780 1.276,750

16,010 17,260

2015 2016 2016 2016

1.205,740 1.220,468 1.276,750 1.097,640

16,540 15,850 17,260 14,070

COBRE

MOLIBDENO*

267,534 209,770

6,907 7,802

2015 271,771 2016 211,802 Máximo mensual 2016 223,160 Mínimo mensual 2016 200,940 Fuente: Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). * MW Dealer Oxide. Valores en US$/lb.

7,929 6,083 7,802 5,212

Promedio Junio 240

-16

7 16-0

Valores a Junio Promedio anual

230

Máximo mensual Mínimo mensual

220

¢US$/lb Promedio Junio

210

2015 2016

Valores a Junio 200

Promedio anual

cUS$/Ib

190

26-0

6-16

26-0

6-16

03-0

6-16

7-16 8-07-16 2-07-16 7-16 0-07-16 0 04-0 1 16-0 2

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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P U B L I R R E P O RTA J E

SQM aumentará su capacidad de producción La minera no metálica proyecta aumentar a 1,5 millones de toneladas de nitrato de potasio al año a través de la construcción de una nueva planta y de la optimización en sus actuales operaciones. La decisión persigue a una mejora en la productividad para consolidar su liderazgo en el mercado de las sales solares y de los fertilizantes de especialidad.

L

a apuesta de SQM apunta a una consolidación de su liderazgo en el mercado de fertilizantes de especialidad y de sales solares para uso en energías limpias. En sintonía con esta estrategia, la minera no metálica decidió aumentar su capacidad total de producción de nitrato de potasio en un 50%, lo cual significa producir 500 mil toneladas anuales más para alcanzar la cifra de 1,5 millones de toneladas por año.

Este anuncio se da en un contexto estrecho para la minería mundial: de baja generalizada de los precios en la mayoría de los productos, de escasez de proyectos y mayores exigencias por bajar costos.

Sin embargo, tanto el mercado de los fertilizantes de especialidad como el de las sales solares ofrecen interesantes proyecciones de crecimiento: el primero en torno al 8% anual y el segundo,

Las 200 mil toneladas restantes provienen de algunas iniciativas de mejoras operacionales que se están ejecutando en las actuales plantas, las que permitirán aumentar la capacidad de producción en aproximadamente 100 mil toneladas por año, desde 2016 a 2017.

Este incremento se materializará con la construcción de una nueva planta en la faena de Pedro de Valdivia, la que tendrá una capacidad inicial de 300 mil toneladas al año y que utilizará como materias primas las sales de nitratos provenientes de las operaciones de Nueva Victoria, y sales de potasio provenientes del Salar de Atacama.

MAYOR FLEXIBILIDAD OPERACIONAL Para Patricio de Solminihac, gerente general de SQM, este crecimiento productivo permitirá aumentar significativamente la flexibilidad operacional de la compañía. “Por una parte vamos a mantener una alta capacidad de producción disponible de nitrato de potasio soluble para las aplicaciones en el área de nutrientes vegetales de especialidad y, adicionalmente, nos consolidamos como el mayor proveedor de nitratos –nitrato de potasio y nitrato de sodio– que se utilizan para el almacenamiento térmico en la producción de energías limpias, como lo es la solar”, destaca.

El diseño de la nueva planta permitirá la producción de los dos componentes de las sales solares: tanto nitrato de potasio como nitrato de sodio, y contempla además la utilización de parte de los activos productivos de Pedro de Valdivia, reduciendo así significativamente la inversión total del proyecto, cuyo inicio de producción está proyectado para mediados de 2018.

Respecto al efecto que esta medida tiene en la estrategia de desarrollo de SQM, el ejecutivo agrega que la mayor capacidad de producción es consistente con la estrategia de bajos costos de producción y alta capacidad instalada; lo que se suma a los importantes niveles de inventarios, todo lo cual permite responder rápidamente a los cambios en las condiciones del mercado.

al 5%.Se estima entonces que este aumento de capacidad productiva permitirá consolidar el liderazgo que ya posee SQM en ambos mercados.

Capital Humano

Fotografía: CCM-Innovum FCH

Sector minero aborda salida a su creciente rotación Artículo preparado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de Innovum Fundación Chile.

L

a rotación actual de la industria minera es del 17%, según el estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería 2015-2024 del Consejo de Competencias Mineras (CCM), lo que involucra a 20.000 personas en un periodo de 12 meses.

Todo este proceso implica un alto costo para las empresas y la industria en general, convirtiéndose en un gran desafío, el cual se puede enfrentar desde una perspectiva sectorial.

El CCM se ha puesto como objetivo apoyar a las compañías mineras y proveedoras socias a ajustar sus sistemas de entrenamiento y certificación a los estándares laborales y formativos elaborados en forma sectorial. “Al lograr el reconocimiento mutuo de las competencias desarrolladas en un trabajador, éste va a poder llevarlas consigo a cualquier empleador, bajando los costos de reclutamiento e inducción”, explica Christian Schnettler, gerente del CCM. Empresas socias del CCM han apostado por esta iniciativa y

hoy analizan la mejor forma de incorporar tales estándares en sus sistemas de entrenamiento interno. Por ejemplo, Minera Teck lleva más de un año trabajando con los productos CCM en sus operaciones Quebrada Blanca y Carmen de Andacollo. “Nuestros planes de carrera están alineados con el Marco de Cualificaciones de la Minería y estamos partiendo este año con el Programa de Supervisores de Primera Línea. Cuando todos usemos estos productos y tengamos trabajadores que cambien de una faena a otra, se van a reducir los tiempos de capacitación y se comenzará a producir más rápido”, explica Luis Aylwin, jefe de Reclutamiento y Gestión del Talento en Teck.

Asimismo, la empresa proveedora Atlas Copco modificó la descripción de los perfiles de competencias de sus técnicos a los estándares CCM. Hoy se

encuentran desarrollando las competencias de sus trabajadores basados en los Paquetes para Entrenamiento disponibles de forma gratuita para la industria. “La intención es certificar a un grupo de nuestros trabajadores (…). Este material impacta en los técnicos, porque mejora su nivel de conocimiento y, al combinarse con la experiencia, potencia y mejora su desempeño”, recalca Paula Pérez, jefa de Capacitación y Desarrollo de Atlas Copco.

El CCM se ha puesto como objetivo profundizar la relación con

sus empresas socias, acercar los estándares sectoriales a las operaciones mineras y facilitar su uso en procesos de gestión de RRHH. “Estamos convencidos que los estándares CCM son valiosos para que las empresas mejoren su productividad y que la aplicación de éstos en todas las empresas mineras y proveedoras tendrá un efecto conjunto positivo en bajar los costos asociados a la movilidad laboral del sector, aportando sectorialmente a una mejor productividad”, dice Christian Schnettler. mch

Se estima que 20.000 trabajadores fueron incorporados a alguna empresa minera o proveedora el último año, con los consiguientes costos de atracción, selección e inducción. Hoy no se dispone de mecanismos de reconocimiento de aprendizajes previos que faciliten estos procesos. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Capital humano:

El desacople entre formación e industria

S

egún el estudio Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2015 - 2024, en menos de una década la industria minera necesitará haber incorporado 30.000 personas –principalmente técnicos– al sector. En relación a la

102

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

La minería prevé que a 2024 requerirá 30.000 trabajadores, principalmente técnicos, ante lo cual el mundo de la academia dice estar formándolos con tecnología e infraestructura. Ahora las instituciones de educación tradicional afirman que es tiempo de que sea la industria minera la que escuche sus necesidades.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

versión anterior del documento, la cifra representa un aumento de 2.700 puestos.

En 2011, no obstante, el mismo estudio proyectaba un déficit, entre técnicos y profesionales, cercano a 45.000.

La caída tiene raíces conocidas. Desde 2012 a la fecha la cartera de proyectos mineros se redujo casi a la mitad, pasando de 23 a 12 iniciativas. Con todo, el número de egresados formados por universidades e institutos no lograría cubrir la demanda. El cálculo de la oferta de egresados arroja que la minería chilena dispondrá “sólo” de 26.000 nuevos titulados durante la siguiente década.

Para añadir complejidad al panorama, el estudio indica que el mercado formativo seguirá generando sobreoferta de egresados en ciertas especialidades, así como brechas en otras, lo que impactará en las tasas de empleabilidad futura. Este desalineamiento requiere ser abordado por el mundo formativo, afirma el estudio.

La academia, por su parte, asegura estar haciéndolo.

La academia minera En general, los planteles que imparten carreras vinculadas con la minería reconocen seguir el Marco de Cualificaciones para la Minería elaborado por Consejo de Competencias Mineras (CCM) y conocer los perfiles de trabajadores demanda-

dos, según estudios como el de Fuerza Laboral; incluso muchos de los docentes que imparten clases, paralelamente forman parte de la industria minera, tanto en cargos ejecutivos como en directorios.

En general, señalan haber destinado recursos y modificado perfiles de egreso en función de los requerimientos de la industria. En otras palabras, dicen haber escuchado; y hoy piden que sea la minería la que lo haga.

“Hace cuatro años la industria nos invitó a hablar de las brechas y nos hicimos cargo de ellas, ajustamos las carreras, incorporamos equipamiento y se formó a los jóvenes, y ahora que se están titulando nos dicen que no hay trabajo porque no tienen experiencia”, sostiene Jaime Retamal, director de la Escuela de Ingeniería de Duoc.

La crítica del académico es bien localizada. Según el profesor, las áreas operativas de la minería han podido sintonizar sus requerimientos, señalando claramente qué es lo que necesitan, pero el mundo del reclutamiento, que no es el mismo –advierte– no ha flexibilizado las exigencias.

“Hace algunos años la industria liberó la exigencia de experiencia para los operadores, al darse cuenta que no habían, incluso estuvo dispuesto a formarlos. Esto es algo razonable. Por eso nos parece increíble que hoy,

en ausencia de mantenedores, se siga pidiendo experiencia de dos a tres años”, remarca Retamal.

Sólo en equipamiento, comenta el académico, Duoc ha gastado más de $8.000 millones, pues, asegura, para la minería no se puede formar solamente con pizarrón. “No estamos pidiendo que los egresados ingresen como mantenedores jefes, pero para alguien que ha estudiado dos años y medio, al menos debería existir la figura de un aprendiz avanzado, así como existen los aprendices de operadores”, puntualiza.

Retamal espera que lo anterior pueda comenzar a revertirse si el sello de calidad del CCM, actualmente aplicado a Otec, comienza a operar para los centros de formación. “Cuando eso suceda vamos a pedir que se evalúen nuestras carreras de modo de asegurar pertinencia, aunque si el mundo del reclutamiento no muestra disposición, nada va a pasar”, indica.

El sello del CCM es un instrumento que estandariza el proceso de un programa de formación de acuerdo con los requerimientos que se desprenden del Marco de Cualificaciones para la Minería. En diciembre pasado, por ejemplo, once Otec recibieron dicho sello.

No sólo por experiencia Del feedback que recogen las instituciones de forma-

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103

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Cent.: Francisco Wittwer, director del Área Ingeniería de Inacap.

Der.: Manuel Viera, director de la Escuela de Minería de la Universidad de las Américas.

ción de sus egresados, la experiencia no es el único obstáculo.

Al respecto, Manuel Viera, director de la Escuela de Minería de la Universidad de las Américas, hace ver que “uno de los problemas actuales que vemos es que las prácticas profesionales que da la industria no alcanzan al 5% de lo que se demanda. Si no hay práctica de nuestra industria, que son los laboratorios más importantes del mundo, ¿cómo vamos a poder formar a nuestros estudiantes?, ¿qué pasa con el 95% restante? Eso es grave. En los últimos dos años los cupos

Fotografía: Gentileza UDLA

Fotografía: Gentileza Inacap

Fotografía: Gentileza Duoc

Izq.: Jaime Retamal, director de la Escuela de Ingeniería de Duoc.

se han reducido cerca de un 50%”.

Según Viera, esta situación obedece a dos motivos. Por una parte, en los últimos años se han creado nuevas escuelas, lo que aumentó la oferta; por otra, los efectos de las crisis de precios hicieron que gran parte de las empresas se restringieran.

La minería está enviando a los jóvenes y a sus padres una señal equivocada, que la industria “se murió”, sentencia Jaime Retamal, añadiendo que “el problema es que cuando mejoren las condiciones, vamos a tener, nuevamente, dificultades para encontrar personas

Nos parece increíble que hoy, en ausencia de mantenedores, se siga pidiendo experiencia de dos a tres años”, dice Jaime Retamal, director de la Escuela de Ingeniería de Duoc.

dispuestas a trabajar en este sector”.

Francisco Wittwer, director del Área Ingeniería de Inacap, tiene una mirada algo diferente: las compañías mineras nunca ha sido la puerta de entrada a esta industria. “Son las empresas proveedoras las que van insertando al recién egresado, las que son el primer paso antes de ser contratados por las mineras”, asegura.

Problemas en la formación Independiente de los obstáculos que puedan existir para ingresar a la industria minera, desde la academia existe conciencia de que aún hay temas internos por mejorar.

Para Wittwer, es el mundo de la academia el llamado a elevar sus estándares, pues las compañías mineras ya

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105

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Proveedores en la educación Paralelo a la conformación de una nueva oferta académica orientada a la minería, los propios proveedores comenzaron a levantar sus centros de formación especializada. Así, por ejemplo, en 2013 Finning inauguró su

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

establecieron los suyos. “Por eso tenemos que hacer un esfuerzo e ir ajustándonos, de manera de acceder a las posibilidades que ofrece la industria, tanto en salidas a terreno como en prácticas profesionales”.

Manuel Viera lo grafica así: “La mitad de los 23 planteles que están formando profesionales para la minería no cuenta con laboratorios. Muchas universidades están formado gerentes, cuando lo que hay que formar son líderes operacionales, tanto a nivel técnico como en ingenieros”, afirma.

La autocrítica del director de la Escuela de Minería de la UDLA va más lejos aún.

A su juicio, la baja productividad que existe en Chile deriva de la incapacidad de las universidades para traducir lo que la minería necesita. “A esta industria le cuesta entre US$20.000 y US$25.000 capacitar a un profesional contratado para que luego de 12 a 14 meses pueda completar la curva de aprendizaje. En otros países no pasa de los seis meses”, asegura.

Centro de Formación Téc-

tradicional, pues para que

nica en Antofagasta y en

un programa califique como

agosto de 2015 Komatsu

educación superior debe

presentó el Centro de For-

tener un mínimo de 1.600

mación Komatsu (CFK) en

horas, y muchas veces lo

el sector Lo Boza de Santia-

que se necesita es algo

go, una inversión de US$26

mucho más puntual que

millones con 12 naves de

no requiere una formación

mantenimiento y tres labo-

integral”, asegura el director

ratorios tecnológicos con

de la Escuela de Ingeniería

simuladores.

de Inacap.

Pese a lo anterior, para

Ahora bien, en opinión de

Francisco Wittwer el na-

Jaime Retamal, de Duoc,

cimiento de estos centros

el esfuerzo por levantar es-

no debiera ser interpretado

tos centros estaría lejos de

como una repuesta de los

ser la solución. Si bien han

proveedores frente a una

sido exitosos en términos

supuesta falla del sistema

de la calidad de los técnicos

de educación tradicional

que son capaces de formar,

por cubrir la demanda del

“después de cuatro o cinco

sector.

años sólo han logrado for-

“La creación de estos

mar a 47 personas y eso

centros obedece a otras

no es ni el 1% de lo que

razones. Estas empresas

se necesita ni el 10% de lo

tienen tecnologías propias

que ellos mismos necesi-

de requerimientos muy

tan. Esto, claramente, es un

específicos, algo que no

sistema que no funciona”,

suele cubrir la educación

concluye. mch

Las empresas (proveedoras) tienen tecnologías propias de requerimientos muy específicos, algo que no suele cubrir la educación tradicional.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

107

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Opinión

Un mensaje a las

nuevas generaciones Verónica Baraona del Pedregal es abogada, ex subsecretaria de Minería.

En el mes de la minería me gustaría enviar un mensaje a las fundamental de diversos materiales y productos que utilizageneraciones más jóvenes, haciéndoles entender y valorar mos día a día, en construcción, electrónica, infraestructura, la importancia que tiene para nuestro país el desarrollo de transporte, industria e incluso en el ámbito de la salud, los recursos naturales. Espero inspirarlos a contribuir al gracias a sus propiedades antimicrobianas. progreso actual y futuro de esta industria que evoluciona.

Me gustaría que comprendieran además que la minería contribuye a una amplia industria de proveedores, que Somos un país situado en el extremo sur del continente americano, mundialmente conocido por su cobre, sus vinos, dinamiza economías locales. Se estima que cada empleo sus frutas y la gran calidad de cada una de las personas que en minería genera indirectamente más de dos empleos lo habitan. Sin embargo, somos fundamentalmente un país adicionales. El año recién pasado la minería representó para minero que ha desarrollado una industria de altos estándaChile el 53% de las exportaciones, el 6% de los ingresos res, caracterizada por registrar la tasa de accidentabilidad fiscales, el 9% del PIB, el 8,5% del empleo nacional y el más baja, con remuneraciones que representan el doble 30% de la inversión (información publicada en el reporte que el promedio del país, con inversiones permanentes 2015 del Consejo Minero). en la capacitación de sus trabajadores, y un desarrollo Desde mi experiencia personal, lo aprendido trabajando tecnológico que se ha conen este sector ha sido inivertido en uno de sus focos maginable. Para ilustrarlo Quiero invitarlos a que sean actores estratégicos. de manera práctica, puedo relevantes de lo que la minería realiza, contar que he conocido los No en vano somos el primer productor de cobre tres segmentos de nuestra creando para nuestra industria y estamos entre los priindustria minera y en cada local competitividad internacional e meros en producción de uno he conocido la riqueza plata, oro, molibdeno y, y compromiso de quienes integración a la economía global. en un futuro, del litio. Esto pertenecen a ellos. El pequeño minero que, con muy pocos recursos y con un gran constituye y seguirá constituyendo unos de los pilares funsacrificio, sale a buscar el sustento familiar; el mediano midamentales para el desarrollo económico y social del país.

Tenemos una inmensa riqueza en el subsuelo y en la cadena nero, ya constituido como una mediana empresa empieza montañosa que nos rodea, para ser desarrollada con sus a ver con regularidad números azules en sus resultados conocimientos, trabajo y entusiasmo, a objeto de garantizar asumiendo responsabilidades mayores en su actuar, y la un proceso sustentable, respetuoso del medio ambiente y gran minería que, con sus profesionales de excelencia, su del hábitat de las comunidades de un entorno. tecnología y su empuje, ha aportado tanto a Chile.

Quiero invitarlos a que sean actores relevantes de lo que la He querido graficar en estas pocas palabras lo que cada minería realiza, creando para nuestra industria local compechileno debiera tener presente cuando se refiere al desatitividad internacional e integración a la economía global; y rrollo minero y que comprenda que proteger y trabajar esta riqueza es tarea de todos. entregando al mundo productos básicos. Estos son parte

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EFECTOS DE LA ALTURA EN TRABAJADORES MINEROS

Señales para

fortalecer la prevención

C

onsiderando que la minería es una actividad que se realiza principalmente en medio de cadenas montañosas a gran altura, es razonable pensar que aquellos trabajadores que se desempeñan en este ambiente se encuentran más expuestos a padecer enfermedades o complicaciones médicas en algún momento de su etapa laboral.

Lo anterior, debido principalmente a factores como la falta de oxígeno, disminución de la temperatura o exceso de radiación solar y aire seco.

Frente a este escenario, y considerando la normativa vigente, la propia industria y las autoridades sanitarias han monitoreado el tema y decidido efectuar estudios para determinar los efectos en los trabajadores.

Uno de estos corresponde

al “Estudio de los efectos de

preliminares, transcurrido re-

participaron trabajadores

la Exposición Intermitente

cién el primer año de análisis,

de faenas situadas a altu-

a Gran Altitud en la Salud

en un evento realizado en la

ras entre los 2.400 msnm y

de Trabajadores de Faenas

casa matriz de Codelco.

3.900 msnm, pertenecientes

Mineras”, desarrollado por

Entre las principales conclu-

a las compañías Quebrada

la Escuela de Salud Públi-

siones iniciales, se mencionan

Blanca, Collahuasi, Andina,

ca (ESP) de la Universidad

la alta prevalencia de una mala

Escondida, Mantoverde y

de Chile, que se adjudicó la

calidad del sueño y un mayor

Centinela.

licitación mandatada por la

riesgo de presentar Mal Agu-

Superintendencia de Segu-

do de Montaña (MAM).

Mirada de los

ridad Social (Suseso).

El estudio consideró una

especialistas

Si bien esta investigación

muestra de 499 trabaja-

Para la doctora Helia Silva,

tiene un plazo de desarrollo

dores mineros menores de

experta en Salud Pública y

de cinco años, a contar de

50 años, con contrato per-

Jefa de Proyecto de la ESP

2015, fue posible conocer

manente y una trayectoria

de la Universidad de Chile,

las principales conclusiones

laboral entre dos y 20 años,

“los trabajadores expuestos

de esta medición, luego que

en turnos de mineras cate-

a la altura geográfica en for-

se presentaran los resultados

goría A. En la investigación

ma intermitente crónica su-

Alta prevalencia de mala calidad del sueño y mayor riesgo de presentar Mal Agudo de Montaña, son parte de las conclusiones preliminares que arrojó la investigación que incorpora a grandes mineras, como Quebrada Blanca, Collahuasi, Andina, Escondida, Mantoverde y Centinela. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Desde las mineras De acuerdo con Alberto Pacheco, gerente de Salud de BHP Billiton Minerals Americas, el estudio será “de una gran ayuda para todos los médicos y profesionales de la salud que estamos en la minería (…) y está motivando un cambio en beneficio de la salud de los trabajadores”.

En opinión de Jorge Flores, presidente del sindicato de

Fotografía: Gentileza Suseso.

fren los mismos efectos que están documentados en la literatura, como alteración en la calidad del sueño, la cual se incrementa a medida que están expuestos a mayores niveles de altura geográfica”.

La profesional sostuvo que “también están expuestos a sufrir mal agudo de montaña, que es una enfermedad típica no sólo de los mineros, sino que de todo aquel que se expone a esta condición patológica, tales como andinistas, montañistas o turistas”. A ello la especialista suma el aspecto de la vida familiar-laboral, en relación a cómo se concilia, en hombres y mujeres, el hecho de trabajar y a su vez tener actividades domésticas familiares.

Según el superintendente de Seguridad Social, Claudio Reyes, la importancia del estudio radica en que estas investigaciones “permiten ir perfeccionando el conocimiento y cuáles son las causales que se pueden diagnosticar y alertar sobre una situación de riesgo laboral”.

Quebrada Blanca, “pese a que el estudio pudo haber estado bien realizado, existe evidencia científica suficiente de los efectos agudos de la exposición a altura intermitente”. En ese sentido, recordó que hace algunos años, en 2009, se intentó convencer de estos efectos a los organismos administradores y al Consejo Minero, por lo que desde su perspectiva, la actual investigación –que tendrá resultados definitivos en cuatro años más– “es un retroceso”.

Respondiendo a esa apreciación, Pamela Gana, intendenta de Seguridad y Salud en el Trabajo, sostuvo que “es verdad que es extemporáneo

y debió haberse iniciado hace 20 años atrás, considerando que somos un país minero y que siempre se ha trabajado en la altura; sin embargo, tiene la relevancia de establecer una línea base para seguir haciendo seguimientos”.

En tanto, Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, si bien destacó el valor del estudio para la generación de nuevas políticas públicas, propuso incorporar a la medición a los trabajadores de las empresas proveedoras de la minería y apeló a que esto se transforme “en un tema permanente de monitoreo de salud y del trabajo en altura en la industria minera”. mch

Tras la presentación de los resultados del estudio participaron en un panel de análisis, Alberto Pacheco, gerente de Salud de BHP Billiton Minerals Americas; Jorge Flores, presidente del sindicato de Quebrada Blanca; Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco; y Pamela Gana, intendenta de Seguridad y Salud en el Trabajo.

El estudio consideró una muestra de 499 trabajadores mineros menores de 50 años, con contrato permanente y una trayectoria laboral entre dos y 20 años, en turnos de mineras categoría A.

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PUBLIRREPORTAJE

Educación minera orientada al desarrollo tecnológico del país El Departamento de Ingeniería en Minas de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile ha puesto especial énfasis en que sus estudiantes desarrollen conocimientos profundos en operación minera e investigación, así como en el relacionamiento responsable con las comunidades.

L

a Universidad de Santiago de Chile lleva 167 años contribuyendo al desarrollo del país. “En minería y metalurgia tenemos una experiencia histórica que nos ha transformado en un referente importante”, asegura Juan Pablo Vargas, director del Departamento de Ingeniería en Minas de la Facultad de Ingeniería de la Usach, quien recalca que el desafío de mantener este estatus en el futuro “está íntimamente ligado a que enfoquemos nuestro rol educacional en el horizonte del desarrollo tecnológico, provocando quiebres que puedan contribuir con el crecimiento de Chile, porque ésa es nuestra misión como universidad estatal”.

A juicio del académico, la industria minera debe enfocarse en crear valor tecnológico, implementando las innovaciones que se generan en las universidades, especialmente en el actual contexto, en que difícilmente el precio del cobre volverá a estar en torno a los US$4 la libra, indica.

“En Chile ha sido muy difícil para las nuevas tecnologías entrar en las operaciones mineras y eso ha provocado que no hayan mejoras sustantivas en la productividad. Pero esto no sólo se ha debido al súper ciclo, que generó que las empresas no sintieran la necesidad de invertir en I+D, sino que también hemos fomentado una política muy orientada a la explotación de minerales, dejando de lado el desarrollo tecnológico. Todo esto hace débil a nuestra economía, porque finalmente tenemos un control mínimo de la misma al depender fuertemente de un commodity, cuyo precio se calcula en Londres”, comenta Juan Pablo Vargas.

El nuevo escenario como una oportunidad Según el director del Departamento de Ingeniería en Minas de la Usach, existe una gran oportunidad para la incorporación de tecnología,

Juan Pablo Vargas, Director del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago de Chile.

debido a que han bajado sus costos de implementación. Asimismo, dice, su atractivo se incrementa “porque está probado que produce disminución de costos a través del aumento de productividad, y es justamente lo que las grandes compañías mineras están buscando”.

De acuerdo con Vargas, la investigación es una necesidad de primer orden en un país que aspira al desarrollo. “Es por ello que nosotros tenemos seis proyectos de investigación con el mismo número de publicaciones en revistas indexadas y participamos en más de diez congresos internacionales al año con ponencias de nuestros profesores”, destaca.

Bajo esta premisa, la Universidad de Santiago de Chile está dotando a sus estudiantes de todas las herramientas enfocadas al desarrollo tecnológico y transferencia tecnológica, teniendo claro que ésta es una necesidad permanente, que no responde a una coyuntura económica especial o pasajera. “Nos preocupamos de formar a un ingeniero altamente capacitado para la operación, para que pueda –en combinación con otras habilidades– formar parte de la administración de una compañía”, sostiene el académico.

Las comunidades en la formación Otro aspecto que están reforzando en sus estudiantes es la relación con las comunidades, “porque nuestros profesionales tienen que actuar con conciencia social, por nuestro carácter estatal”, enfatiza el director del Departamento de Ingeniería en Minas de la Usach. “Es por ello que participamos de un proyecto Corfo, en conjunto con la Universidad de Concepción y la Universidad Católica de Valparaíso, que tiene como objetivo definir cómo debería ser el ingeniero para enfrentar los desafíos del 2030, obviamente manteniendo nuestro característico perfil que nos ha distinguido como una de las principales universidades del país en la formación de profesionales del área”, remarca.

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Fotografía: Miguel Toledo – MINERÍA CHILENA

Planta desalinizadora de Minera Candelaria.

Minería del cobre potencia extracción marina de agua

L

a escasez de agua en el norte del país ha motivado que las empresas mineras hayan impulsado importantes inversiones en plantas desaladoras para asegurar el abastecimiento del recurso.

Como consecuencia de lo anterior, en los últimos años se ha visto una tendencia creciente en el uso de agua de mar por parte de las operaciones mineras, aspecto que es destacado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) en su reciente informe denominado “Consumo de agua de la minería del cobre al año 2015”.

El estudio, que da cuenta de la demanda de este insumo en la industria tanto por región como por proceso productivo, destaca

que en la minería cuprífera las extracciones de agua de mar en 2015 aumentaron un 33% respecto de 2014.

Del mismo modo, hace ver que actualmente diez faenas usan agua de mar y desalada en sus operaciones y que hacia 2019 se sumarían nueve proyectos más.

En relación con el nivel que ha alcanzado el consumo de agua de mar en la minería del cobre, Cochilco detalla que a 2015 éste llegó a 2,3 m3/seg, de los cuales 1,3 m3/seg corresponden a agua de mar utilizada directamente en los procesos con un alto contenido de sal, mientras

que 1 m3/seg es de agua previamente desalinizada.

Cabe señalar que el agua procedente del océano equivale en la actualidad a un 15% del recursos hídrico utilizado por la minería, por lo que de continuar la tendencia, Cochilco adelanta que “es altamente previsible que en un futuro cercano el agua de mar y desalada represente un 50% del total de agua consumida por la industria”.

Recirculación Asimismo, el informe da cuenta de que existe un importante uso de agua recirculada en la industria.

De acuerdo con Cochilco, es altamente previsible que en un futuro cercano el recurso proveniente del mar “represente un 50% del total de agua consumida por la industria”. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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operaciones, y hacia 2019 se sumarían nueve proyectos más.

PROCESOS

FUENTES

Consumo nacional de agua en la minería del cobre 2015

Aguas Superficiales

Aguas Subterráneas

Aguas adquiridas a terceros

Aguas de mar

5,6 m³/seg

6,4 m³/seg

1,1 m³/seg

2,3 m³/seg

Aguas Recirculadas 40,4 m³/seg

Mina

Concentración

Hidrometalurgia

Fundición & Refinería

Otros

0,6 m³/seg

9,2 m³/seg

2 m³/seg

0,5 m³/seg

0,7 m³/seg

Fuente Cochilco

Revista Minería Chilena

 Uso de agua de mar en la minería del cobre 2010 - 2015

60

1,6

50

1,4 1,2

40

1,0

30

0,8

20

0,6 0,4

10 0

2012

Agua Continental

2013 Agua de Mar

2014

2015

Agua Recirculada

m3/seg

C onsumo de agua total en la minería del cobre v/s mineral procesado 2012 - 2015 Millones de toneladas

Por proceso En relación a la tendencia de consumo de agua continental por proceso minero, la concentración se mantiene como la mayor área de demanda, representando el 71% de total; en los últimos cuatro años ésta ha aumentado a una tasa de 0,4% anual. En el caso de la hidrometalurgia,

Actualmente diez faenas usan agua de mar y desalada en sus

m3/seg

De los 55,73 m3/seg que en total consumió la minería del cobre el año pasado, 40,38 m3/seg correspondieron a recirculación del recurso, con un aumento de 27,3% respecto de 2014; mientras el agua de origen continental llegó a 13,07 m3/ seg, relativamente estable comparado con el año anterior (subió sólo 0,9%).

A nivel nacional –constata el estudio– la tasa de recirculación en las faenas alcanza a 72,5% ponderado, según la producción de cada región. La con mayor recirculación de agua en las faenas fue la de Coquimbo, con un 80%.

“Esta región se encuentra bajo un severo estrés hídrico y corresponde a la región donde hay más competencia por el agua para otros usos, como el agrícola. Luego viene la Región Metropolitana, con un 78%, gracias a la entrada en operación del proyecto de desarrollo Los Bronces, que aumentó la tasa de recirculación”, indica la publicación.

1,4

1,3

1,2 1,0

1,0

0,9

0,8 0,6

0,6

0,5

0,4

0,2

0,2

0,0

0,0

0,1

0,6

0,8

0,7

0,4

0,2 0,1

2010

2011

2012 Desalada

Mineral Procesado

2013

2014

2015

Salobre

Fuente: Cochilco

en tanto, el consumo se ha mantenido más bajo en proporción (16% de parti-

cipación); sin embargo, su ritmo de crecimiento anual es de 13%. mch

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117

TENDENCIAS EN CONSUMO DE AGUA

Pares&Alvarez y GS Inima

Desarrollando una de las plantas desaladoras más eficientes del mundo

E

n 2015 GS Inima Environment S.A., empresa española, y Claro Vicuña Valenzuela S.A. se adjudicaron, en conjunto, un contrato EPC para realizar las obras marinas y la construcción de una planta desaladora para Radomiro Tomic de Codelco, donde Pares&Alvarez se sumó aportando en ingeniería y experiencia de sus trabajos anteriores con la estatal.

LA INSTALACIÓN, CUYA INGENIERÍA fue realizada

por Pares&Alvarez en conjunto con GS Inima y CVV, fue diseñada para alcanzar el menor consumo energético. Con un consumo específico de 2,9 Kwh/m3, la Planta de Radomiro Tomic de Codelco lleva la innovación a lo más alto.

El proyecto está situado a 14 kilómetros al sur de Tocopilla, en Caleta Viuda, a un costado de la Ruta 1. El valor del contrato bordea los 150 millones de dólares.

Cabe destacar que esta planta fue diseñada para tener el menor consumo energético del mundo en una desaladora de estas características, es decir, 2,9 Kwh/m3.

“Para tener una referencia, el consumo usual en estos proyectos registra hasta la fecha cifras por sobre los 3 Kwh/m3”, asegura Diego de Vera, Country Manager de GS Inima en Chile.

Innovaciones

Entre los aspectos que hicieron posible este índice de consumo energético figura la ubicación de la planta en el punto más cercano al mar, salvando los posibles efectos de un tsunami. “Esto permite que usemos la menor cantidad de energía para mover el 100% del agua de mar hasta la planta desaladora, ya que después de la desalación se mueve solamente el agua producto, que es del orden del 50%. Adicionalmente, se han eliminado los bombeos intermedios, teniendo sólo bombeo desde la sentina, y luego la alimentación a la osmosis inversa, sin corte de la hidráulica”, señala Víctor Contreras, Gerente de Ingeniería de Pares&Alvarez.

Otra innovación se realizó en el proceso de osmosis inversa: “Ahí se ha instalado una bomba Booster previa a la bomba de alta presión, donde la primera es alimentada vía variador de frecuencia. Con esto, se consigue que la bomba de alta presión, de alto consumo de energía, trabaje siempre en su punto de rendimiento óptimo”, complementa Contreras.

Víctor Contreras, Gerente de Ingeniería de Pares&Alvarez, junto a Diego de Vera, Country Manager de GS Inima.

“En la actualidad, la ingeniería está desarrollada al 100% y ahora se está a la espera de que Codelco defina la orden para proceder con la construcción de la planta. Una vez que eso suceda, tenemos un plazo de 26 meses para poner en marcha el proyecto, tanto la captación de agua de mar, como la planta desaladora misma”, precisa, en tanto, el ejecutivo de GS Inima.

Todo el norte de Chile, donde está presente la gran minería, cada

Maqueta 3D de Planta desaladora Radomiro Tomic.

“

vez se enfrenta a un mayor estrés hídrico, producto de diversas causas. Más temprano que tarde se requerirá de proyectos que se

de ingeniería en Chile que sepa más de desaladoras que Pares&Alvarez, como consecuencia del traslado de conocimiento”, afirma el Country Manager de GS Inima. “Fue una experiencia enriquecedora desde todo punto de vista, producto de la estrecha relación que se dio entre todos quienes participamos de este desafío”, añade Contreras.

Junto con expresar la satisfacción

hagan cargo de esta realidad y que aporten a la sociedad y a la Importancia estratégica de la empresa con su desempeño, economía del país, con soluciones que garanticen calidad,

Victor señala que “en de innovaciónContreras y, sobre todo, eficiencia en el uso de los recursos, Foto personaje destaca la importancia de satisfacer las necesidades de agua en forma adecuada. el ejecutivo elmodo peak del proyecto llegamos a Víctor Contreras, Gerente de Ingeniería de Pares&Alvarez. que tiene para Chile la realización trabajar ochenta especialistas”. de este tipo de proyectos. “Todo el Durante esta etapa, los ingenieCañerías de 48 pulgadas llevarán el agua norte Chile, desalada desde la cotade 65 en Tocopilladonde está presente ros de Pares&Alvarez trabajaron hasta la cota 3.000 en Radomiro Tomic.

RT vez se enfrenta El proyecto consigue una recuperación del 50% de agua desalada en sus la gran minería, cada mano a mano con los expertos de Planta procesos e incluye innovaciones en su bomba de alta presión para que esté desaladora Océano a un mayor estrés hídrico, producto 190 km siempre tabajando a su nivel óptimo.

Inima. Para ello, quienes lideraban Pacífico el proyecto por parte de la empre- de diversas causas. Más temprano Proceso que en serie sa española, en la actualidad que tarde se requerirá de proyectos 30 difusores Superficie del mar 3 4 5 6 de salmuera que se hagan cargo de esta realidad cuenta con más de 25 plantas Filtro de Osmosis enRemineralización permiten Ultrafiltración arena inversa CO2 + cal una dilución funcionamiento en distintas par- y que aporten a la7 sociedad y a la del 95% a Desplazamiento 40 metros tes del mundo, se instalaron en las economía del país, con soluciones Emisario de salmuera de la salida oficinas de Pares&Alvarez. “El tra- que garanticen calidad, innovación bajo fue de primer nivel, destaco el Plantay, sobre todo, eficiencia en el uso de desaladora N los recursos, de modo de satisfacer ra compromiso, el profesionalismo y la e m u 560 salm e d ario beo ellos abordaron las necesidades de agua en forma Sentinas con flexibilidad que 2 Bom Emis adecuada”, concluye el Gerente de el proyecto.

No tengo la menor duda Océano Cerca del 50% del agua proveniente Pacífico de que hoy no existe una empresa Pares&Alvarez. del mar se transforma en Punto de

”

Desalación de alta eficiencia

TA

RU

1

Foto: Juan Carlos Recabal-Revista ELECTRICIDAD

Tubería de 180 cm de diámetro

captación de agua de mar en cota 25 m bnm

Ingreso de agua

m 750

agua desalada.

Agua de mar

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Tocopilla

Salmuera

1

Ubicación La planta se ubicará en el kilómetro 14 de la ruta 1, al

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Caleta

TENDENCIAS EN CONSUMO DE AGUA

“

Todo el norte de Chile, donde está presente la gran minería, cada vez se enfrenta a un mayor estrés hídrico, producto de diversas causas. Más temprano que tarde se requerirá de proyectos que se hagan cargo de esta realidad y que aporten a la sociedad y a la economía del país, con soluciones que garanticen calidad, innovación y, sobre todo, eficiencia en el uso de los recursos, de modo de satisfacer las necesidades de agua en forma adecuada.

”

Foto personaje

Víctor Contreras, Gerente de Ingeniería de Pares&Alvarez.

Desalación de alta eficiencia

Cañerías de 48 pulgadas llevarán el agua desalada desde la cota 65 en Tocopilla hasta la cota 3.000 en Radomiro Tomic.

El proyecto consigue una recuperación del 50% de agua desalada en sus procesos e incluye innovaciones en su bomba de alta presión para que esté siempre tabajando a su nivel óptimo.

Superficie del mar

Emisario

Desplazamiento de salmuera

Proceso en serie

30 difusores de salmuera permiten una dilución del 95% a 40 metros de la salida

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Filtro de arena

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Océano Pacífico

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Ultrafiltración

Osmosis inversa

TA 1

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Remineralización CO2 + cal

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Océano Pacífico

Punto de captación de agua de mar en cota 25 m bnm

Tubería de 180 cm de diámetro

N

Cerca del 50% del agua proveniente del mar se transforma en agua desalada. cto produ Agua Agua de mar

m 750

Tocopilla

Salmuera

Ingreso de agua

1

Ubicación La planta se ubicará en el kilómetro 14 de la ruta 1, al sur de Tocopilla en el sector de Caleta Viuda.

Obras marinas diseñada para 1.890 litros por segundo

La mejor eficiencia energética del mundo La instalación de la planta en la cota mínima sobre zona de tsunami permite que se utilice muy poca energía para la obtención del agua de mar. Junto con ello, otros elementos innovadores permiten que sea la planta desaladora con mejor eficiencia del mundo hasta este momento.

1

Caleta Viuda

Ricardo Sandoval, Gerente Comercial info@pya.cl

56 2 2714 4000 www.pya.cl

Reseña de la empresa

Eficiencia energética 2,9 kwh/m3

Por cada 1 litro de agua de mar, se produce 0,45 a 0,5 agua producto.

Capacidad de diseño 840 litros por segundo Nominal: 630 litros por segundo

GS Inima ha realizado proyectos en países como EE.UU., Túnez, Argelia, España, México, Brasil

Una bomba booster previa al bombeo de presión permite optimizar la energía.

RT

190 km

Planta desaladora

RU

uera alm de s o i r sa Emi

m 560

Planta desaladora

Pares&Alvarez se sitúa como uno de los referentes en consultoría, desarrollo de ingeniería y gestión de proyectos, gracias a su vasta trayectoria y al reconocimiento de sus clientes.

La entrega de soluciones adecuadas que garantizan productividad y eficiencia les ha permitido tener una sólida y fiel cartera de clientes, lo que además ha hecho posible la expansión de Pares&Alvarez al mercado internacional. Áreas de trabajo: · Consultoría · Asesoría, Estrategia y Permisos · Ingeniería de Proyectos y de Procesos · Gestión de Proyectos · Proyectos EPC/EPCM

Informe Técnico

Chancado y molienda: Mayores exigencias por el mineral de baja ley

C

alificados por exper-

mos en una zona primaria,

tos y representantes

es muy probable que la roca

del sector como un

tenga una mayor dureza y

sistema vital para la cadena

sea mucho más difícil o re-

de valor de la mina a la con-

quiera de mayor cantidad

centradora, el chancado y

de energía para ser molida,

la molienda destacan como

a diferencia de la que se en-

procesos de importancia

cuentre más en superficie.

para la obtención eficien-

Desde ese punto de vista,

te del cobre metálico. Y si

la roca va a volverse cada

se considera el escenario

vez más dura y más difícil

primario no sólo es relevan-

de conminuir”.

te para disminuir el tamaño

Sergio López, superinten-

del mineral, con el fin que

dente de Chancado y Mo-

sea distribuido a las plantas

lienda de la Gerencia de

de molienda convencional

Minas de la División El Te-

o molinos SAG, “sino que

niente de Codelco, hace ver

también tiene como función

que la función del chancado

complementaria el retiro de

actual de bajas leyes de los minerales y rocas más duras, cobran mayor relevancia aún.

Según explica Sebastián Pérez, académico del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago (Usach), “la roca tiene distintas características y, por lo tanto, un comportamiento mecánico diferente en la molienda.

Mientras más profunda sea la mina y si nos encontra-

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Si bien las soluciones en este ámbito son intensivas en costos, constituyen un sistema vital para la cadena de valor de la mina a la concentradora. Entre las innovaciones destacan los equipos de mejor calidad y revestimientos más fáciles y rápidos de cambiar.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

elementos no triturables que, producto del método de explotación de la mina subterránea, son transportados hasta las plantas”.

Añade que por mes se retiran en promedio 210 toneladas de elementos extraños, como maderas, metales de fortificación e infraestructura de sectores abandonados de la mina.

Sobre la molienda SAG o convencional, en tanto, el experto comenta que “es la encargada de concluir el

fineza para que el proceso siguiente, de molienda, sea más eficiente, ya que es más económico chancar que realizar molienda”.

En opinión de especialistas de minera Caserones, el chancado y molienda son aspectos “críticos para que no existan reprocesos, es decir, que no se tenga que chancar nuevamente, y también para no exponer a las personas por daños a los equipos e instalaciones”.

proceso de conminución iniciado por las plantas de chancado, logrando entregar a la planta concentradora el mineral con el tamaño adecuado para ser procesado y convertido en concentrado de cobre, con leyes que superan el 27% de Cu”.

Francisco Muñoz, superintendente de Planta de la faena Talcuna de Compañía Minera San Gerónimo, complementa que el chancado “permite lograr una

Desafíos Uno de los aspectos a considerar en los procesos de chancado y molienda es que son “intensivos en costos, en especial este último, en lo que guarda relación con el consumo de energía”, sostiene el profesor Sebastián Pérez. En ese sentido, indica que un molino SAG requiere, para funcionar, casi la misma energía eléctrica que una ciudad pequeña.

Y ejemplifica que “mientras más pequeña sea la partícula que se logra alcanzar, es necesario generar mayores cantidades de procesos de molienda, que se vuelven más demandantes de energía”.

Junto con hacer más eficiente el consumo de energía, el otro desafío que existe en este ámbito es mejorar la productividad de los activos, buscando la forma de optimizar los procesos y los servicios asociados a la operación de éstos, según señala Sergio López, de

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3

6

Solución Integral en Transformadores de Poder: 1: Inspección en fábrica 2: Armado Transformadores In Situ 3: Pruebas eléctricas de puesta en Servicio 4: Análisis y medición de descargas parciales.

5: Planta de Tratamiento de Aceite Micafluid 6: Mantenimiento Transformadores y CTBC Otras Líneas de Negocio:

- Protecciones y Control - Mantenimiento de Subestaciones - Proyectos y Construcción de Subestaciones - Laboratorio de Líquidos Aislantes.

Santiago: Álvarez de Toledo 574, San Joaquín, Fonos (56) 22512 4010 (56) 22518 6402

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28-03-16 8:53 a.m.

El Teniente. “La aplicación de herramientas Lean, junto a un profundo proceso transformacional a nuestro proceso productivo, son claves para lograr la estandarización y optimización de nuestros procesos de operación y mantenimiento”, comenta.

En el caso de Caserones, detallan que primero el chancado debe tener una disponibilidad electromecánica de acuerdo al programa de producción. “Eso es esencial. Luego, igual de importante, es que los subsistemas que componen el sistema de chancado, por ejemplo, los rompe-rocas, las correas y los buzones, cada uno por separado y en su conjunto, también posean la disponibilidad de acuerdo a los programas establecidos”, puntualizan.

En el caso de Minera San Gerónimo, buscan que en el chancado se logre un producto a molienda “con un P 80 de 4.500 micrones y costo igual o menor a US$1,0 por tonelada”, asevera Francisco Muñoz, teniendo el desafío de explorar el uso de chancadores HPGR. Una arista clave es la mantención: “Como estos equipos golpean o impactan el mineral, se producen desgastes en distintas partes, ya sea en las corazas internas o en los mismos elementos de molienda; por lo tanto, aquí también existe un desafío respecto a

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

cómo hacer que estos equipos funcionen y tengan los mayores índices de disponibilidad y menores tasas de fallas”, afirma el profesor Pérez.

En este contexto, el académico de la Usach destaca las innovaciones que se han incorporado a los sistemas de chancado y molienda. “La industria (proveedora) está ofreciendo soluciones de equipos de mejor calidad, revesti-

mientos más fáciles y más rápidos de cambiar, metodologías de mantención y equipos con mejores comportamientos en cuanto a consumos energéticos”, resalta, añadiendo a ello la existencia de simulaciones matemáticas para determinar cómo se muele un material o cómo lo impactan las distintas bolas, con el fin de optimizar las velocidades con las que se giran los molinos.

Junto con hacer más eficiente el consumo de energía de los procesos de chancado y molienda, el otro desafío que existe en este ámbito es mejorar la productividad de los activos.

Mientras más profunda sea la mina y si nos encontramos en una zona primaria, es muy probable que la roca tenga una mayor dureza y sea mucho más difícil o requiera de mayor cantidad de energía para ser molida”, observa el académico de la Usach, Sebastián Pérez. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

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Industrial Solutions para la industria de minerales y la minería

Instalaciones de molienda.

Nuestros clientes se benefician de las soluciones probadas e innovadoras que hemos desarrollado para la trituración, molienda y el tratamiento de minerales de oro, cobre, platino, níquel, hierro y diamantes. Para ello ofrecemos las prensas de cilindros POLYCOM® que debido a su método especial de fragmentación resultan muy económicas. Empleando las prensas POLYCOM® para la molienda primaria antes de continuar el proceso en los molinos de bolas, se puede aumentar considerablemente el rendimiento. Ofrecemos además combinaciones de molinos SAG y molinos de bolas para la trituración eficiente de rocas duras. www.thyssenkrupp-industrial-solutions.com

Informe Técnico

Chancado y molienda: Mayores exigencias por el mineral de baja ley

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 FLSmidth S.A. Nueva de Lyon 072, Of. 1102, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2290 0000 www.flsmidth.com

FLSmidth es una compañía proveedora a nivel mundial para la industria minera y del cemento, que proporciona todos los servicios necesarios para el desarrollo e implementación de proyectos integrales a ejecutar en estas industrias. En el área de minería subterránea cuenta con una gama de equipos para chancado, clasificación y manejo de materiales.

En su línea de chancado destacan sus chancadores del tipo giratorios, sizer, mandíbulas y conos, y sus clasificadores grizzly y harneros.

En manejo de materiales dispone de correas transportadoras, alimentadores de cinta, apron feeders, plate feeders, incluyendo en todos ellos sus servicios de puesta en marcha y operación.

Además de la comercialización de productos, FLSmidth ofrece servicios de operación y mantenimiento, y asistencia de posventa técnica especializada.

 Metso

Los Conquistadores 2758, Providencia, Santiago.

Fono: (2) 2370 2009 www.metso.com/es Dentro de las innovaciones presentadas últimamente por Metso, se encuentra el chancador de rodillo HRC® (Hydraulic Roller Crusher, por sus siglas en inglés), originado a partir de la tecnología HPGR y el cual presenta optimizaciones en su diseño, que permiten que el procesamiento de minerales sea más eficiente en términos energéticos y en calidad de producto.

Aplicado principalmente en etapas de chancado terciario o cuaternario, este equipo muestra beneficios como la reducción en el desalineamiento de los rodillos, gracias a la incorporación de una nueva forma de soporte que permite obtener una presión de trabajo más uniforme a lo largo de éstos, reduciendo el efecto borde, además de mejorar y simplificar el sistema de fuerza hidráulica.

Otro equipo es el chancador de cono MP® 2500, para procesar altos tonelajes. Su capacidad más que duplica la de los actuales modelos MP 1250.

Otra innovación es el Kit de actualización MP® 1000, el cual transforma los actuales equipos instalados en MP® 1250, aumentando la capacidad de producción en 25% en el mismo equipo.

 ME Elecmetal

Av. Vicuña Mackenna 1570, Ñuñoa, Santiago.

Fono: (2) 2361 4010 www.me-elecmetal.com ME Elecmetal produce piezas de desgaste, como revestimientos para molinos y trituradoras, y cuerpos moledores, además de ofrecer servicios de ingeniería.

Posee una capacidad productiva de más de 130.000 toneladas de revestimientos y más de 400.000 ton anuales de capacidad en medios de molienda.

Cuenta con oficinas comerciales en Estados Unidos, Canadá, México, Venezuela, Brasil, Perú, Argentina, China, Mongolia, Rusia y Australia. En Chile, donde la empresa cumple 100 años de presencia en 2017, dispone de fundiciones y talleres en Antofagasta, Santiago y Rancagua.

En chancado y molienda, la compañía ofrece los sistemas ME FIT Crushing y ME FIT System, los cuales ayudan a mejorar el consumo energético y la disponibilidad de los equipos. Entre sus beneficios destacan aquellos que apuntan a reducir los tiempos de inactividad de los equipos, generando un incremento en la producción con un menor costo por tonelada procesada. Ambos sistemas integran también consultoría, personas, logística y manufactura.

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Informe Técnico

Chancado y molienda: Mayores exigencias por el mineral de baja ley

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 MMD Mineral Sizing Chile Ltda.

Ebro 2740, Of. 1103, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2449 0280 www.mmdsizers.com

MMD es una empresa de diseñadores y fabricantes de equipos para procesamiento de todo tipo de minerales, cuya característica principal es que son compactos. Sus productos principales son los equipos para chancado y clasificación, como los MMD Sizers, con capacidades que van desde 200 hasta 15.000 toneladas por hora, aptos para manejar y triturar tamaños sobre tres metros de diámetro; además de transportadores de alta eficiencia (Apron feeders) para las mismas capacidades.

MMD Mineral Sizer es un equipo de conminución no convencional, especialmente diseñado para minería subterránea. Procesa material de hasta tres metros cúbicos, con capacidades que superan las 12.000 toneladas métricas por hora. Además, es capaz de procesar material con alta humedad y pegajoso, o roca seca y dura, o bien, una combinación de ambos.

Entre sus características principales, destacan su tamaño compacto, un menor peso respecto de los chancadores tradicionales, tiempos de instalación y montaje reducidos (entre cuatro a ocho semanas), bajo consumo de energía, menor costo de operación y fácil mantenimiento.

 Moly-Cop

Av. Pedro de Valdivia 0168, Providencia, Santiago.

Fono (2) 2337 0400 www.molycop.com Con más de 50 años de trayectoria, Moly-Cop es una compañía dedicada a la fabricación de bolas de acero para la molienda de minerales, cuyos tamaños varían entre 1.0” y 6.25” de diámetro para los distintos procesos.

Como parte de su nueva gama de productos, se encuentra la bola SAG Moly-Cop NG, diseñada para operaciones de alto impacto. Es más resistente y menos propensa al quiebre, reduciendo las tasas de consumo del producto entre un 10% y 15%, en condiciones de bajo impacto y hasta un 30%-35 % en condiciones de máximo impacto. Se encuentra disponible en sus diferentes tamaños: 4’’ a 6.25”.

Para probar las capacidades de la Serie NG, la empresa utilizó la metodología Drop Ball Tester (DBT), que consiste en dejar caer repetidamente un conjunto de bolas, desde una altura nominal de 10 metros, alcanzando un número superior a las 1.000 caídas de cada bola (DOSB / Drops of Same Ball). Estos ensayos con la nueva bola demostraron la virtual eliminación de la fractura.

 Sandvik

Av. Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Quilicura, Santiago.

Fono: (2) 2676 0200 www.mining.sandvik.com La oferta integral de Aftermarket de Sandvik Mining para el área de productos de chancado y clasificación incluye cuatro programas de servicio que cubren todo el ciclo de una planta, desde la puesta en marcha hasta la operación, y están diseñados para incrementar la producción y maximizar la rentabilidad.

Estos programas de servicio de puesta en marcha de plantas de chancado apuntan a tener la instalación operando lo más rápido posible, ya sea para plantas nuevas o para integración de nuevos equipos de chancado en plantas existentes. De esta forma, se detectan con anticipación potenciales problemas que puedan significar una parada no programada de la operación.

Sandvik también ofrece servicios de protección, que incluyen aquellos del programa de planificación de mantención, seguros para repuestos y optimización de procesos.

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Informe Técnico

Chancado y molienda: Mayores exigencias por el mineral de baja ley

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 Siemens S.A.

Av. Cerro El Plomo 6000, Piso 10, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2477 1000 www.siemens.cl Entre sus soluciones en sistemas de molienda, Siemens ofrece los accionamientos Dual Pinion, en el rango intermedio de potencias, tanto para molinos SAG como para molinos de bolas.

En el ámbito de sistemas eléctricos, destacan los variadores de velocidad Sinamics, encargados de controlar con precisión el torque aplicado, y los motores compactos, de fabricación alemana, que se adaptan a cada requerimiento.

Para el sistema de transmisión se ofrecen acoplamientos limitadores de torque, los cuales, en caso de ser necesario, desacoplan la carga en pocos milisegundos, previniendo cualquier daño en los componentes mecánicos.

Los convertidores de potencia, el sistema de control y los mecanismos auxiliares se integran en una sala eléctrica tipo contenedor, diseñada y fabricada por Siemens Chile en sus propios talleres.

 Telsmith

2251 NW, 157th Ave, Pembroke Pines, FL 33028, Estados Unidos.

Fono: (954) 4310 034 (EE.UU.) / (9) 5208 9254 (Chile) www.AstecWorld.com Telsmith ofrece una gama de soluciones de procesamiento integradas para la industria minera, con trituradoras de cono, trituradoras de mandíbulas, equipos vibratorios, plantas portátiles de pista, así como instalaciones de procesamiento modular.

Entre sus soluciones de procesamiento se encuentran la T-Series o trituradoras de cono que destacan por su seguridad y facilidad de mantenimiento para alcanzar un máximo tiempo de funcionamiento en aplicaciones mineras abrasivas. Sus producciones van desde los 135 a 2.134 toneladas métricas por hora, dependiendo del tamaño de salida final deseada.

Otro de los modelos de trituradoras de Telsmith es la Hydra-Jaw, que cuenta con un ajuste hidráulico que elimina prácticamente su tiempo de inactividad.

 thyssenkrupp Industrial Solutions Chile

Av. Isidora Goyenechea 2800, piso 19, Edificio Titanium, Las Condes, Santiago.

Fono: (2) 2998 9800 www.thyssenkrupp-industrial-solutions.com Con una oferta para el mercado mundial en equipos de chancado, thyssenkrupp Industrial Solutions cuenta con trituradoras de alto rendimiento, versatilidad y fácil mantenimiento.

Entre sus equipos se encuentra el chancador giratorio KB 63-130, cuyas dimensiones de abertura y diámetro lo convierten en el más grande del mundo. Dentro de sus características, destaca que es mucho más ligero que su antecesor, cuyo peso alcanzaba las 490 toneladas. Asimismo, tiene una capacidad de 14.000 t/h, lo que significa un aumento del 30% en el rendimiento.

Estas cualidades se lograron gracias al trabajo de los ingenieros expertos de la compañía, quienes elaboraron un diseño soportado por la combinación de cálculos FEM con simulaciones avanzadas DEM. Las piezas de la carcasa están en “Fish belly design”, principio ya conocido en otras trituradoras giratorias thyssenkrupp. Este diseño especial reduce las tensiones en la carcasa del chancador y aumenta su fuerza, a pesar del peso optimizado.

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TENDENCIAS EN CHANCADO Y MOLIENDA

Consorcio HighService-Metso

Gestión temprana de riesgos como eje central de la operación en mantenimiento

C

on el objetivo de atender un contrato de mantenimiento en la Planta de Chancado de la División Gabriela Mistral de Codelco, en 2014 dos reconocidos actores de la industria minera se juntaron para formar el consorcio HighService-Metso. Esta nueva empresa conjugó el conocimiento y soporte técnico de Metso como fabricante de chancadores y harneros, con la experiencia de HighService en el mercado de los servicios de mantenimiento.

Sobre el balance de esta experiencia conjunta, Gonzalo Cerda, gerente Consorcio Highservice-Metso, subraya como un hito relevante que “en el último año y medio no hemos registrado accidentes.

Un aspecto fundamental para el logro de estos resultados ha sido la aplicación del concepto de seguridad desde la planificación de la tarea; a dicha metodología la hemos llamado Gestión Temprana de los Riesgos”.

Al respecto, detalla que desde el punto de vista operacional, esta metodología implica que los trabajadores entiendan que la seguridad es parte de la operación y no algo separado o paralelo.

De esta manera, junto con la incorporación de prevencionistas de riesgo desde la planificación y programación de las actividades, son los mismos trabajadores los que posteriormente pueden proponer mejoras e identificar nuevos riesgos producidos por cambios en las condiciones originales.

“Todo esto transforma el mantenimiento en un proceso realmente seguro”, enfatiza le ejecutivo.

Cabe señalar que lo anterior se aplica en línea con las políticas de mejora de productividad laboral de Codelco con el método LEAN, logrando importantes resultados. Por ejemplo, se ha aumentado la productividad laboral desde un 48% al 60%, medida como el tiempo que el trabajador está con la herramienta en la mano, disminuyendo así la cantidad de tiempo improductivo de los trabajadores. Además, se logró elevar la productividad del personal propio en un 30%, ajustando las dotaciones por medio de una constante evaluación del personal técnico y explotando las sinergias con otros contratos de las compañías que componen el consorcio HighService-Metso.

LA APLICACIÓN DE ESTE MÉTODO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS ha tenido como resultado que el consorcio HighService-Metso no ha registrado accidentes desde hace más de 16 meses en su operación en División Gabriela Mistral de Codelco. También ha contribuido a elevar la productividad laboral.

¿CÓMO MATERIALIZAR LA GESTIÓN TEMPRANA?

Gonzalo Cerda subraya que para tener una experiencia exitosa es necesario: • Disponer de los programas de trabajo al menos dos semanas antes de su ejecución.

• Involucrar a los prevencionistas desde la etapa de la planificación y programación a través de una participación efectiva, sobre todo en lo que se conoce como ‘la memoria preventiva’, es decir, utilizar la gestión del conocimiento aplicando los controles que resultaron de incidentes anteriores.

• Someter dichos programas a la revisión previa de supervisores y tra-

bajadores, en la búsqueda de puntos débiles que puedan ser detectados y corregidos con antelación.

• Conocimiento previo de la tarea y sus asignaciones, con el objetivo de que los mismos trabajadores evalúen los riesgos presentes y establezcan los controles de los riesgos críticos presentes, herramientas, protocolos y procedimientos que aplican.

“Hablamos de al menos realizar este análisis un día antes, con una visita previa a los lugares de trabajo”, añade Cerda. ¿CON QUÉ CRITERIOS SE DEBE ACTUAR?

Las recomendaciones del gerente del Consorcio HighService-Metso son: • Identificar las tareas en las que existen trabajos cruzados, para analizar en conjunto los riesgos con todos los involucrados.

• Si la tarea en sus revisiones previas no aprueba la gestión de riesgos, ésta no se realizará hasta hacerla segura.

• Ante cualquier modificación a los programas de trabajo debe realizarse ‘gestión del cambio’ para identificar los nuevos riesgos que se incorporan a la tarea (seguridad, calidad, duración y reprocesos).

TENDENCIAS EN CHANCADO Y MOLIENDA

“

La Gestión Temprana de los Riesgos implica que los trabajadores entiendan que la seguridad es parte de la operación y no algo separado o paralelo

”

Gonzalo Cerda, gerente Consorcio Highservice-Metso

Requisitos para una gestión temprana de los riesgos La Gestión Temprana de los Riesgos aplicada al Mantenimiento es un concepto universal que implica etapas estrictas a cumplir en la planificación y programación de los trabajos, con el objeto de identificar previamente todos los aspectos que pudieran interferir en un trabajo bien hecho.

El concepto implica aceptar a ultranza que la seguridad es indivisible de la ejecución de la tarea y no puede ser tratada aisladamente.

Integración temprana del área de prevención

Emisión anticipada de los programas

El área de Prevención debe participar desde la génesis de los programas de trabajo aportando su asesoría experta.

Las áres de Planificación y Programación deben liberar con mucha anticipación los programas de trabajo.

Recorridos previos del ejecutor El equipo ejecutor debe realizar recorridos previos al área a intervenir con el objeto de detectar riesgos que no hayan sido considerados.

Gestión del cambio

Gestión del conocimiento (memoria preventiva)

GESTIÓN TEMPRANA DE LOS RIESGOS

Ante cambios de última hora en los programas deben analizarse de nuevo todos los riesgos asociados (seguridad, tiempos, calidad, costos).

Revisar y relevar el conocimiento previo de experiencias en tareas similares.

Revisión previa de los programas Análisis acabado de los programas por parte de los ejecutores para optimizar los preparativos.

RIESGO CONTROLADO

HighService Service clientes@highservice.cl +56 (2)26635700

Trabajo seguro Trabajo productivo Cumplimiento de tiempos Trabajo de calidad

www.highservice.com

Reseña de la empresa

La capacidad técnica y la experiencia de HighService Service incluyen: procesos de Ingeniería de Mantenimiento, Planificación, Programación, Asignación y Ejecución de las tareas de mantenimiento sintomático, preventivo y correctivo, los cuales le permiten proveer servicios tales como: • Servicios de Mantenimiento Integral de Plantas de Procesos.

• Servicios de Asistencia y Mantenimiento en equipos, tales como: motores anillo, convertidores y rectificadores.

• Servicios de Gestión de Activos e Ingeniería de Confiabilidad.

• Servicios Especializados de Asesorías y Estudios de Sistemas Eléctricos.

• Servicios Especializados de Asesoría Mecánica en Equipos Críticos de Procesos.

Informe Técnico

Herramientas industriales Estándares para calidad y seguridad

“A

lgunas marcas se amparan en la norma del Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI, por sus siglas en inglés, American National Standards Institute), otras operan con los estándares del Instituto Alemán de Normalización (DIN, de Deutsches Institut für Normung). También existe el respaldo entregado por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR), por nombrar sólo algunas de las pautas que siguen las empresas fabricantes y proveedoras de herramientas industriales.

La normativa alemana DIN, explica Ivonne Kürrer, especialista de Isesa, al igual que sus análogas ISO/CEN, busca estandarizar medidas o proporciones en diversos elementos, con el fin de unificar su uso. “Para un ele-

130

mento de perforación, por ejemplo, la normativa DIN establece medidas estándar para ciertas características, de forma que una maquinaria hecha para trabajar con brocas cono morse DIN 228 no tendrá ningún problema para funcionar con un elemento bajo esta norma, independiente de dónde fue fabricado. También existen normas DIN para la relación de las medidas dentro de la broca, así como los ángulos de perforación en la punta, e incluso el helicoide; las brocas cono morse DIN 228 MT5 deben medir exactamente lo mismo, y con una punta DIN 1412 Tipo C deben de-

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

jar un agujero perfectamente análogo”, indica.

Para Kürrer, quizá la mayor particularidad de las normas DIN en comparación con otras, es que su utilización es mayoritariamente industrial.

Pese a la gran variedad de organizaciones que fijan estándares, todas ellas suelen pertenecer a la Organización Internacional para la Estandarización, dicho en otros

Existen muchas normas técnicas que especifican lineamientos de diseño y fabricación para herramientas industriales, sin embargo, la mayoría son esfuerzos de las propias marcas por asegurar la calidad de sus productos y la seguridad en su uso.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

términos, cada una de esas

Chile

instituciones representa a

En Chile las herramientas

ISO en su país, como lo es

eléctricas deben someterse

el Instituto Nacional de Nor-

a Procedimiento de Certifica-

malización, INN, en Chile. De

ción de Productos Eléctricos

ahí que el único organismo

de la Superintendencia de

emisor de normas interna-

Electricidad y Combustible

cionales sea ISO, que no sólo

(SEC). Para el proceso de

emite normas de calidad,

certificación, se aplica lo es-

sino que también normas

tipulado en el Decreto 298,

técnicas de producto.

de noviembre de 2005, que

Dentro de la familia ISO,

aprueba el Reglamento para

existe un largo listado

la Certificación de Productos

de certificaciones para

Eléctricos y Combustible.

productos, como la ISO

En minería, que junto a los

15744:2008, para herra-

grandes astilleros son los

mientas portátiles de accio-

sectores industriales más

namiento no eléctrico, para

exigentes en términos de

medición del nivel de ruido.

los estándares requeridos

a las herramientas, se suele pedir la certificación de la Superintendencia, explica Víctor Ferrer, especialista de Makita. Sin embargo, la lista no va más allá, “sólo recientemente se ha comenzado a regular ruido y vibraciones”, asegura.

Independiente de lo anterior, comenta Ferrer, algunas mineras piden algunas especificaciones que deben cumplir las herramientas eléctricas. “Codelco, por ejemplo, pide que los motores de las herramientas vengan con ‘gatillo-hombre muerto’.

Este estándar indica que el equipo o herramientas debe ser capaz de detenerse automáticamente en un rango de entre tres a cinco segundos, en caso que el usuario lo suelte. Esto busca prevenir accidentes cuando el trabajador, ya sea por fatiga o un tropiezo, deje caer el equipo”, detalla.

También es común que las marcas más grandes, puntualiza, incorporen estándares para que las herramientas sean ergonómicas y evitar, por ejemplo, lesiones al túnel carpiano. En este campo se incluye, por nombrar algunas, la norma ISO 6385, sobre principios ergonómicos en el diseño de los sistemas de trabajo, o la ANSI B11 TR−1−1993, que comprende guías ergonómicas para el diseño, instalación y uso de máquinas y herramientas.

Lo anterior, no obstante, no es algo que se exija para ingresar al mercado de herramientas industriales, observa Ferrer.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

131

Tenemos la energía y el poder para transformarla

Fabricación de transformadores de distribución, poder y especiales, de acuerdo a las necesidades de la industria. Nuestros servicios en planta y terreno incluyen: diagnostico, mantención y reparación de transformadores de poder, armado y pruebas en terreno, toma de muestras y análisis de aceite, entre otros.

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Informe Técnico

Herramientas industriales Estándares para calidad y seguridad

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 Atlas Copco Chilena Panamericana Norte 5001, Conchalí, Santiago.

Fono: (2) 2442 3600 www.atlascopco.cl Atlas Copco es un grupo industrial especialista en equipos para la minería, construcción e industria.

En Chile, la empresa fue fundada en 1954 y cuenta con cerca de 900 empleados y siete sucursales a lo largo del país. Todos sus equipos poseen certificación de fabricación, ruidos y vibraciones para herramientas manuales.

Entre su portafolio de equipos y herramientas para la minería, Atlas Copco ofrece una variada gama de productos, tales como placas compactadoras de avance y retroceso hidráulico, placas accionadas a control remoto, cortadoras de pavimento, vibropisones, rodillos compactadores hombre caminante y control remoto, equipos para trabajo en hormigones, sondas vibradoras y accionamientos (eléctricos y de accionamiento neumático), vibradores externos eléctricos y neumáticos (frecuencia normal 3.000 rpm y alta frecuencia 6.000 rpm), cerchas modulares extensibles (accionamientos a gasolina, eléctrico y neumático) y martillos neumáticos.

 Garmendia Carlos Fernández Concha 255, San Joaquín, Santiago.

Fono: (2) 600 426 7000 www.garmendia.cl Garmendia es una empresa orientada al mercado de seguridad industrial en Chile. Actualmente atiende una amplia variedad de sectores, entre los que se destacan la construcción y montaje, el rubro forestal, retail, ferretería y minería.

Para el mercado minero Garmendia cuenta con el martillo de movimiento lineal SlideSledgeMultiHead, herramienta que en una sola pieza reemplaza al combo y el cincel, entregando más precisión al trabajo y seguridad a los operarios.

Una de las ventajas del martillo es que transmite el 100% de la fuerza de golpe con una capacidad de impacto de más de 15.000 psi. Además, el SlideSledge dispone de, al menos, 19 puntas intercambiables e incluso se pueden fabricar dependiendo del requerimiento del cliente.

 Trametal San Francisco 833, Santiago, Región Metropolitana.

Fonos: (2) 2635 2944 www.trametal.cl Con más de 25 años de experiencia en comercio internacional y nacional, Screengraf decidió independizar en 2013 a su área industrial, creando la compañía Tranetal, con la finalidad de potenciar los productos alemanes de marca Monti para tratamiento de superficies metálicas.

Dentro de la gama de productos Monti que actualmente ofrece Tranetal para el sector industrial, destacan los equipos Bristle Blaster, que tienen la particularidad de tratar mecánicamente los metales como si fuese un arenado (pero sin arena), siendo una alternativa para trabajar en terreno, por lo simple de su implementación (sólo requieren un generador eléctrico y/o compresor), dejando la superficie tratada como metal blanco SSPC- SP 10, con rugosidad de hasta 120 micrones, incluso en cordones de soldadura, quedando lista para la aplicación de un recubrimiento o pintura.

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133

Reportaje gráfico

Último disparo L

uego de 44 meses de ejecución, el pasado 7 de julio se realizó el último disparo del Pique de Extracción de Chuquicamata Subterránea, obra desarrollada por el Consorcio AME (Aveng y Mas Errázuriz).

Los trabajos, que se iniciaron en noviembre de 2012, incluyeron la construcción de un pique de extracción de 918 metros de profundidad (más de tres veces la altura del edificio Costanera Center) por 11 metros de diámetro, recubierto de hormigón.

A través de la metodología de “hundimiento ciego convencional” se lograron índices de producción que alcanzaron los 48 m de excavación mensuales, lo que permitió finalizar la obra en los plazos acordados con el mandante, Codelco.

El gerente general de AME, Errico Vascotto, destacó que “trabajar con carga suspendida y en espacios reducidos fue un aprendizaje mayor para todos, pero podemos decir que logramos tener buenos resultados, llegando a 465 días continuos sin accidentes y sin ningún accidente con resultado fatal”.

134

en pique de extracción de Chuquicamata Subterránea La obra, desarrollada por el Consorcio AME, tiene 918 m de profundidad por 11 m de diámetro.

1

2

3

1. Ascensor.

2. Pique.

3. Peinecillo.

4. Anillos de fortificación.

Fotografías: Gentileza de Consorcio AME

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4

Opinión

Derogar la Ley Reservada del Cobre,

un acuerdo nacional necesario Raimundo Espinoza C. es presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC).

efectivos para fiscalizar reLa Federación de Trabajadores del Cobre, en su último Concursos que son de todos greso Nacional Ordinario, realizado en abril del presente año, los chilenos. Claramente, condiciones muy propicias para acordó de manera unánime demandar al Gobierno para que dé favorecer la corrupción al interior de las instituciones de la el carácter de urgencia a un proyecto de ley que ponga término defensa nacional. a la oprobiosa LEY RESERVADA DEL COBRE, permitiendo con La derogación de la Ley Reservada del Cobre reviste un deello el desarrollo de largo plazo y capitalización de la principal ber imperativo del Estado de Chile con su principal empresa. fuente individual de generación de ingresos con que cuenta Sumado a este gravamen, que ninguna empresa del mundo el Estado de Chile, para avanzar en la satisfacción de necesisufre, Codelco se ha visto privado de una política de capitadades y derechos fundamentales de nuestros compatriotas. lización que le permita reinvertir una parte razonable de sus Han sido décadas en que la Federación de Trabajadores del excedentes, para poder financiar su plan de inversiones, traduCobre ha exigido la derogación de esta verdadera “ley maldita”; cido en proyectos mineros, estructurales, de sustentabilidad, no obstante, los gobiernos democráticos y el mundo político desarrollo de minas, exploraciones y renovación de equipos han carecido de la voluntad para poner fin a este gravamen, y plantas industriales. Un dato: empresas de la industria retuque obliga a Codelco a entregar el 10% de sus ventas de cobre vieron y capitalizaron el 39% de sus utilidades, mientras que y subproductos al exterior.

Codelco se vio obligado a hacerlo en un magro 9,8% durante Desde 1976 al primer trimestre de 2016, Codelco ha aporel superciclo 2005-2015. tado al Fisco, por concepto de Ley Reservada, US$24.039 Esta falta de capitalización, millones, beneficiando a las junto al gravamen del 10% FF.AA. con un aporte proLos gobiernos democráticos y el mundo de las ventas a las FF.AA., medio anual superior a los están en la base del alto enUS$600 millones. En otras político han carecido de la voluntad deudamiento que hoy tiene palabras, en este escenario para poner fin a este gravamen, que Codelco, pasando de una de bajos precios trabajamos deuda de US$4.000 millones casi exclusivamente para obliga a Codelco a entregar el 10% de sus en 2004 a una de US$14.000 pagar este gravamen. ventas de cobre y subproductos. millones en 2016, a una tasa La derogación de la ley rede interés promedio del 4%, servada cobra mayor imporen circunstancias que las Fuerzas Armadas mantienen un tancia en la actualidad y tiene una connotación ética, producto fondo empozado estimado en US$5.000 millones, con una de lo ocurrido con el escandaloso fraude al interior del Ejército, magra rentabilidad económica y social para el país. que implicó la desaparición de millonarios recursos públicos Ha llegado el momento de terminar con la política de “exprimir aportados por el 10% de las ventas brutas de la empresa más la vaca lechera”. De continuar por este camino, Codelco está importante del Estado, acto ilícito que, además, mantiene destinado a declinar su producción en niveles críticos. Ello, en cuestionado por enriquecimiento indebido nada menos que detrimento de todos los chilenos y chilenas que se verán privaa un ex Comandante en Jefe de dicha institución armada. dos de importantes recursos para satisfacer sus necesidades Resulta inaceptable el carácter reservado que ha mantenido de educación, salud, pensiones dignas y vivienda, situación esta ley durante más de 25 años de recuperada la demoque no podemos ni debemos permitir. cracia, así como la ausencia de mecanismos de control

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

135

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Empresas

GRUPO VERTIKAL:

“Hemos potenciado el servicio integral”

E

l Grupo Vertikal se especializa en la venta y arriendo de plataformas elevadoras, y ha sido una de las tantas compañías que ha tenido que lidiar con el ajustado momento económico que experimenta la minería. En ese contexto, Rodrigo Carrasco, director gerente de la empresa que representa a diversas marcas como Dinolift, Almac y Teupen, señala que “los clientes que antes compraban, ahora prefieren arrendar, ya que están cuidando su capital de trabajo en estos momentos de incertidumbre”.

Esta tendencia le ha permitido contrarrestar en parte, dice, la baja registrada en sus clientes habituales de rental.

Según el ejecutivo, lo más afectado ha sido la venta de plataformas elevadoras móviles nuevas, “pero no sólo por la actual situación de la

minería, sino también produc-

gia inicial, que es prestar un

De acuerdo con Carrasco,

to de la burbuja inmobiliaria

servicio integral de excelen-

además se ven oportunida-

que generó la aplicación del

cia en el apoyo logístico para

des en el remplazo de anti-

IVA a la venta de casas y de-

trabajos en altura”, comenta

guos equipos de izaje, que

partamentos, junto a otras

Carrasco.

no fueron concebidos para

medidas poco favorables a

Asimismo, sostiene que en el

la inversión por parte de la

área de arriendo incorpora-

elevar personas, por equipos altamente seguros. “En

autoridad”.

ron el alquiler de plataformas

Grupo Vertikal nos hemos

aéreas sobre camión con

propuesto potenciar este

Estrategias y

operador. Este servicio fue

segmento por medio de la

oportunidades

creado para las empresas

importación y distribución

Ante la menor demanda de

que requieren el uso de equi-

de plataformas aéreas so-

equipos nuevos, en Grupo

pos por un corto plazo. “Aquí

bre camión, comúnmente

Vertikal reforzaron su servicio

el cliente recibe un equipo de

llamadas hidroelevadores.

de arriendo de maquinaria,

última generación, con ope-

Creemos que aquí hay un

incorporando a la flota de

rador calificado y de inmedia-

gran espacio de crecimien-

alquiler varias unidades que

to, pudiendo ser despachado

to, en especial si la industria

antes estaban destinadas a

en un par de horas a cualquier

minera sigue preocupada

la venta. “Con esto hemos

parte del país”, precisa el di-

de la seguridad de su per-

potenciado nuestra estrate-

rector gerente.

sonal”, subraya.

Rodrigo Carrasco, director gerente de la firma, comenta que reforzaron su servicio de arriendo de equipos, incorporando a la flota de alquiler varias unidades que antes estaban destinadas a la venta. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

137

PUBLIRREPORTAJE

Vulco entrega Soluciones Integrales para chancado y clasificación La compañía especializada en procesamiento y transporte de minerales, ha incorporado a su portfolio de productos equipos de conminución y clasificación de última generación, lo cual le permite entregar una solución integral a sus clientes, incluyendo asistencia técnica para su diseño, suministro de equipos y servicios de mantención y operación.

V

ulco, empresa especializada en brindar soluciones de ingeniería, y procesamiento y transporte de minerales, como parte de su estrategia para apoyar a sus clientes a enfrentar los desafíos que conlleva el complejo momento que atraviesa la industria, está enfocada en ser un verdadero aliado en lograr mayor productividad y eficiencia para las compañías mineras.

Esta estrategia se basa en la entrega de Soluciones Integrales de chancado y clasificación para la minería.

“Somos capaces de entregar una solución total, desde el diseño, la venta e instalación de equipos de una planta completa, así como la mantención y postventa, incluyendo montaje y fabricación de la estructura”, señala Ricardo Ramírez, subgerente Conminución de Vulco.

Según el ejecutivo, es fundamental analizar el impacto sobre el proceso global respecto de los cambios que se quieran realizar. “Hay que recordar que al hablar de minería, nos referimos a un proceso continuo de beneficio desde la mina hasta que el mineral llega al puerto. Usualmente se van modificando secciones del proce-

so, pero muchas veces las distintas partes del mismo no se sincronizan en niveles óptimos, de manera que al tener la planta en su versión final el resultado es que opera con menor capacidad de la esperada. Hay proyectos donde la planta termina trabajando por debajo de su capacidad esperada. Entonces, lo ideal es que el proyecto completo tenga armonía en su diseño, que contenga procesos balanceados. Eso se garantiza proporcionando un servicio completo e integral, y eso es lo que ofrecemos a nuestros clientes”, asegura el experto de Vulco.

Y acota que no es muy extraño encontrar máquinas con más de 50 años instaladas en plantas chilenas, equipos que pueden ser reacondicionados o reemplazados para mejorar su rendimiento y con ello el de la planta en general. “Ante estos escenarios también tenemos soluciones”, acota Ramírez.

La oferta de Vulco

La compañía tiene a disposición del mercado minero desde chancadores primarios hasta cuaternarios. Además, cuenta con harneros inclinados y horizontales, correas transportado-

ras y las estructuras necesarias para el correcto funcionamiento de estos equipos. En molienda, también posee la tecnología de equipos HPGR (High Pressure Grinding Rollers).

Junto con todas estas soluciones, Vulco proporciona al cliente asistencia técnica para diseñar una planta, así como también para mantenerla u operarla, lo que incluye realizar estudios de procesos, entregar los equipos necesarios, tener repuestos siempre a disposición y servicio técnico especializado en caso de cualquier necesidad.

Como apoyo clave a este esfuerzo, Ricardo Ramírez destaca la existencia de los Design Center of Origins (DCO) con que cuenta la compañía, para dar una pronta respuesta a los requerimientos de los usuarios. “En Chile tenemos el DCO de harneros; contamos con la capacidad de fabricar estos equipos con todos los beneficios para el cliente, como una menor fecha de entrega, y adaptar el diseño de la máquina a sus necesidades particulares, lo que ha permitido tener muchos equipos trabajando a nivel nacional con excelentes resultados. Además, el cliente tiene la posibilidad de visitar el proceso de fabricación”, subraya el subgerente Conminución de Vulco.

Experiencia

Los equipos y servicios de Vulco están presentes en las más grandes mineras del mundo.

Al respecto, Ricardo Ramírez comenta la experiencia en Chile en una compañía de cobre en la Región de Coquimbo, suministrando una plana completa de equipos TRIO® por más de cinco años. “Hemos obtenido excelentes resultados en este proyecto, registrando uno de los costos operacionales más bajos de la industria”, asegura.

Empresas DON SISSONS, DE BTI:

“Los sistemas

automáticos para triturar roca son una tendencia”

L

a industria minera ha sido golpeada con la caída en los precios de los metales y eso ha tenido como consecuencia menores ganancias para las compañías del rubro. Ante ello, los actores del sector están requiriendo equipos más duraderos, para disminuir la frecuencia de reemplazos y así mantener controlados sus costos operacionales.

En respuesta a estos requerimientos, la empresa BTI está incorporando una serie de innovaciones en materia de trituración, y también lanzando al mercado nuevos productos. “Los sistemas automáticos para triturar roca son una tendencia en la industria minera, porque proporcionan alto rendimiento, fiabilidad y bajo tiempo de inactividad”, destaca Don Sissons, presidente de la compañía.

Es así como en este segmento –comenta– cuentan con la solución Intel Control System, “diseñada para generar una integración con la planta de manera fácil y al mismo tiempo proporciona movimientos automatizados; es capaz de prevenir colisio-

nes y permite controlar los equipos a larga distancia”, puntualiza.

Asimismo, añade que si bien “los nuevos proyectos están siendo lentos, el futuro de la tecnología de trituración se ve brillante”. Destaca que desarrollaron un programa para montar plumas y repuestos que ha dado muy buenos resultados.

Nuevos productos La última innovación de la empresa BTI es el escalador ScaleBOSS 3D. Fue lanzado este año y “construido específicamente para derivas pequeñas, manteniendo la flexibilidad y la cobertura de nuestros modelos más antiguos”, asegura Don Sissons.

Además, sostiene que incorpora mayor comodidad y visibilidad para el operador.

Por otra parte, la compañía desarrolló el vehículo utilitario de mina Runner, que está especialmente diseñado para

desenvolverse en faenas subterráneas. Este equipo de BTI tiene motores de transmisión hidráulica en las cuatro llantas (HWD), proporcionando mayor potencia y servicios de mantenimiento en ciclos prolongados, afirma el ejecutivo.

El ejecutivo destaca que estos equipos son una buena alternativa ante periodos de estrechez económica, ya que proporcionan alto rendimiento, fiabilidad y bajo tiempo de inactividad. www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

139

Aviso Rental Construccion_Rev Mineria Chilena_18,5x12,5_Orig.pdf

1

18-07-16

11:46 a.m.

Sé parte de la discusión en torno a la ERNC con mayor potencial en la zona del norte grande de Chile

5 Octubre

Enersol 2016 es la reunión técnica y de negocios enfocada en la energía solar presente en el norte del país. En esta nueva versión, se analizará las ventajas y desafíos que tiene la industria que ya cuenta con el 42% de los proyectos en construcción.

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AUSPICIADORES GOLD

Mercado Minero

Joy Global fue premiada por el Consejo Nacional de Seguridad Joy Global Chile recibió 24 reconocimientos a la

Designaciones

thyssenkrupp Industrial Solutions Dentro del plan de

gestión en materias de prevención y seguridad

desarrollo de nuevos

durante 2015, en el marco de la premiación del

negocios que im-

54° Concurso Nacional de Seguridad (CNS), que

pulsa thyssenkrupp

destaca a las empresas que logran resultados

Industrial Solutions

efectivos en la prevención de riesgos y acciden-

(tkIS) Chile, Benjamín Lhorente fue

tes del trabajo y enfermedades profesionales.

nombrado como Business Deve-

La compañía recibió siete premios “Excelencia

lopment and Sales Manager a nivel

en Prevención de Riesgos”, otorgado a las em-

frecuencia en su grupo-categoría y cuyo valor

presas, industrias, instituciones o servicios que

Latinoamérica. Será responsable de

sea de significación; y tres premios “Al Esfuerzo”,

hayan logrado mantener una frecuencia cero

identificar las necesidades de los clien-

otorgado a aquellas empresas que hayan redu-

tes, captar oportunidades presentes

durante dos años consecutivos o más, o que

cido en un 25% o más el índice de frecuencia en

en el mercado, junto con maximizar

hayan logrado mantener durante tres años o

comparación con el promedio de los últimos dos

los objetivos de venta.

más, consecutivos, la menor tasa de frecuencia

años de participación en el concurso.

Lhorente es ingeniero civil industrial con

entre los participantes de su grupo y cuyos valo-

Joy Global obtuvo, además, un premio por Logro

mención en Minería, de la Pontificia

res sean de significación; 14 premios “Consejo

en Prevención de Riesgos de Accidentes, por

Universidad Católica de Chile, posee

Nacional de Seguridad”, entregado a las com-

alcanzar un millón de horas hombre trabajadas

más de 13 años de experiencia en in-

pañías que hayan logrado la más baja tasa de

sin accidentes laborales.

dustrias de minería y construcción, y un sólido conocimiento en ventas y en el

Constructora Gardilcic y Red Pacto Global firman acuerdo para fortalecer RSE

desarrollo de nuevos negocios.

AIA

Un acuerdo suscribieron Red Pacto Global

• Las empresas deben apoyar la aplicación

Lorena Mendiburu

Chile y Constructora Gardilcic para fortalecer

de un criterio de precaución respecto de los

asumió como nueva

la responsabilidad social empresarial de la

problemas ambientales.

jefa de Comunica-

compañía.

Cabe señalar que Pacto Global es una iniciativa nacida en la ONU en 1999, referente a los Derechos Humanos, Derechos Labo-

• Adoptar iniciativas para promover una mayor

ciones y Marketing

responsabilidad ambiental.

• Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inocuas para el medio ambiente.

en la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). La profesional es ingeniero comercial

rales, Medio Ambiente y la lucha contra la

de la Universidad Central, con 23

corrupción. Actualmente cuenta con más de

años de experiencia en posiciones

12.000 entidades firmantes en más de 161

ejecutivas, a cargo de la gestión y

países, siendo la mayor iniciativa voluntaria

desarrollo de empresas de servicios

de RSE en el mundo. En Chile cuenta con

en la región. Posee amplios conoci-

74 empresas afiliadas.

mientos en temas relacionados con

Algunos de los principios de este acuerdo son:

planificación e implementación de

• Las empresas deben apoyar y respetar la

estrategias comerciales y manejo

protección de los derechos humanos pro-

de RR.HH. en el área de comuni-

clamados a nivel internacional.

caciones. Además, se desempeñó

• Evitar verse involucrados en abusos de los derechos humanos.

• La eliminación de la discriminación respecto del empleo y la ocupación.

durante cinco años como directora de Extensión y Comunicaciones de la Universidad Santo Tomás (Sede Antofagasta).

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

141

Designaciones

Grupo SGS Mauricio Rocha Concha, ingeniero

Mercado Minero

Yokogawa lanza nuevo portafolio de medidores de flujo másico Coriolis

Civil Metalúrgico

Yokogawa está lanzando Rota-

y MBA de la Uni-

mass Visión Total (Total Insight,

versidad Adolfo

TI), una nueva línea de medi-

Ibáñez, se incor-

dores de flujo másico Coriolis

poró al Grupo SGS en el país para

de cuatro hilos y transmisores.

desempeñarse como gerente de

Según la firma, “estos medido-

Minerals Services Chile. Ha tenido

res son instrumentos versátiles

una amplia trayectoria profesional,

y altamente precisos, cuya uti-

ocupando posiciones de liderazgo en variadas empresas de la industria minera a gran escala, siendo su rol más reciente la Gerencia de Planificación en una de las operaciones de BHP Billiton en Chile.

Sus funciones han estado basadas fundamentalmente en los procesos de metalurgia, desarrollo de planificación, innovación, tecnología y producción, con un fuerte enfoque en la gestión de personas.

lidad se extiende más allá del flujo de masa, densidad en línea y medición de la temperatura. Ellos se han convertido en dispositivos multifuncionales que pueden medir concentraciones, funcionan como computadoras de petróleo neto (NOC), e incluso miden transporte de calor”.

Asimismo, precisa que los principales mercados para estos nuevos equipos son las industrias de proceso, tales como petróleo y gas natural, productos químicos, productos farmacéuticos y alimentos, y su principal aplicación se encuentra en la medición de velocidad de flujo de masa, velocidad de flujo de volumen, densidad y temperatura de líquido y gas.

La cartera Rotamass TI consta de seis nuevas líneas de productos de sensor y dos nuevos transmisores, que se pueden configurar para adaptarse a los requisitos de una aplicación. En el centro de este diseño está el concepto diferenciador “Total Insight” en

thyssenkrupp Industrial Solutions thyssenkrupp Industrial Solutions Chile designó a Cristián Solé Zarhi

Liebherr Equipos Mineros y Ground Force Worldwide tendrán sistemas de supresion AFEX en MINExpo 2016 AFEX Fire Suppression Systems -especialista en

Liebherr será el 7627, para los interesados en

equipos pesados de protección contra incen-

obtener más información.

dios- anunció que el Grupo Liebherr y Ground

En tanto, Ground Force Worldwide diseña y

industrial de la Pontificia Universidad

Force Wordlwide contarán con máquinas equi-

fabrica equipos de soporte para aplicaciones

Católica de Chile, con más de siete

padas con sus soluciones en MINExpo 2016,

de minería subterránea y de superficie. Ofrecen

años de experiencia en el área

exhibición que tiene lugar a fines de septiembre

más de 40 líneas de productos, incluyendo “los

de Operaciones y Supply Chain

en Las Vegas.

camiones con los tanques más grandes del

Management. Su nombramiento

Liebherr Mining Equipment contará con el sis-

mundo de lubricantes y combustibles, camio-

tiene como fin mejorar el proceso

tema de AFEX en su camión de mina T 264, el

nes de agua, y los carros de carrete de cable”.

de compra y potenciar catálogos

cual es parte de la clase de tamaño 220 tone-

Ground Force Worldwide podrá ser visitado en

de repuestos electrónicos, para

ladas. “Su combinación única de un motor de

MINExpo en el stand 6971.

hacer más simple la búsqueda,

alta potencia (2.700 CV), un eficiente sistema

Cabe señalar que AFEX cuenta con 50 años

cotización y compra a sus clientes.

de accionamiento Litronic Plus CA y potentes

de experiencia en la industria, ofreciendo so-

motores eléctricos en las ruedas (4.425 CV)

luciones de extinción de incendios resistentes

permiten tiempos de ciclo más rápidos, por lo

y confiables para equipos mineros. Cuenta

que el T 264 es excepcionalmente productivo

con las certificaciones de la Factory Mutual,

y rentable”, señala la compañía. El stand de

ActivFire y CE.

como subgerente de Planificación Comercial. Es ingeniero civil

El ejecutivo además estará a cargo de las bodegas de Santiago y del Service Center ubicado en La Negra, Antofagasta.

142

operaciones de planta.

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

En el mes de la Minería, ReliX Water envia un afectuoso saludo a todas las Mujeres y Hombres quienes hacen posible el trabajo con responsabilidad, innovación y por sobre todo Seguridad.

LEACHING Lixiviación

PIPING Piping

WATER TREATMENT

Tratamiento de Agua

Mercado Minero

ME Elecmetal se une a la American Welding Society ME Elecmetal ingresó como miembro a la

Designaciones

Finning Sudamérica

American Welding Society (Sociedad Americana de Soldadura), organización sin fines de lucro con base en Estados Unidos, que se dedica a la promoción y divulgación de la ciencia, tecnología y aplicación de la soldadura en todas las industrias.

Marcos Astudillo (izq.) se ha

Álvaro Palazuelos, gerente de la Unidad de

integrado a la compañía como

Negocio Maestranza de ME Elecmetal Chile,

mencionó que “nuestros centros de servi-

gerente de Marketing Digital de

declaró que “haber sido aceptados como

cios a la minería de Rancagua, Antofagasta

Finning Sudamérica. En este

miembro de la AWS es un reconocimiento a

y Calama son las unidades encargadas de

rol, participará en el desarrollo

los casi 100 años de historia en el desarrollo de

desarrollar los trabajos de reparación de equi-

de la estrategia de Marketing

la industria metalúrgica en Chile y el mundo”.

pos mineros, aplicando diversas técnicas de

Digital Global de Finning, de

Por su parte, Juan Agustín Collado, subgeren-

soldadura, lo que nos convierte en el principal

manera de seguir avanzando

te comercial Unidad de Negocio Maestranza,

aportador de soldadura en Chile”.

en el camino de crecimiento y evolución de la compañía. Es ingeniero comercial de la Universidad de Santiago de Chile

Sandvik presenta Optimine: para gestión de información en minería subterránea

y está finalizando un master en Marketing y Dirección Comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez, además de haberse especializa-

Minsub 2016 fue punto de encuentro

nejamos la información que recibimos.

do en certificación SEM y Marke-

para expertos, empresas mineras y

Por eso, Sandvik Optimine se centra en

ting Digital en Google Qualified

proveedores, quienes discutieron los

cuatro aspectos fundamentales: monito-

Certificated. Su experiencia se

principales desafíos tecnológicos que

reo, programación, ubicación y rastreo, y

ha centrado en empresas mul-

enfrenta la minería subterránea en Chile,

administración de tareas”, sostuvo Guido

tinacionales como Century Fox y

para mantener niveles óptimos de pro-

Bobadilla, gerente de Línea de Negocios

Metlife, donde se desempeñaba

ductividad y rentabilidad.

de Minería Subterránea de Sandvik Mi-

como subgerente de E-Business

“Una de las claves de la automatización

ning Cono Sur, en su exposición durante

y Marketing Digital.

en minería subterránea es cómo ma-

el evento.

En tanto, Mario Donizeti de Sou-

“Todo ello permite estar continuamente

sa (der.) asumió como gerente

observando y tomando decisiones des-

de Prevención de Riesgos de

de fuera de la mina y en tiempo real”, agregó el ejecutivo.

El sistema entrega información en línea sobre la ubicación, disponibilidad, tasa de utilización, condición y productividad de los equipos, así como también de posibles demoras o problemas, permitiendo tomar acciones correctivas lo más rápido posible.

Finning Sudamérica. Es graduado en Ciencias Físicas y Biológicas y en Filosofía, con posgrados en Ciencias Ambientales y Gestión de Negocios y magíster en Gestión de Salud Ocupacional y Medio Ambiente por la Universidad de Braz Cubas, en Brasil.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

145

Mercado Minero

Ausenco crea Área de Consultoría Minera Como una forma de aumentar su capacidad

y modelamiento numérico, diseño y planifica-

de ofrecer una amplia gama de servicios y

ción minera, hidrogeología, geoquímica, cierre

disciplinas para cada una de las fases del ciclo

de minas y medio ambiente. Desde estudios

minero, Ausenco incorporó una nueva área

preliminares, perfil, prefactibilidad y estudios

de Consultoría Minera, liderada por Alejandro

de factibilidad, hasta la ingeniería de detalle.

Palma, quien fue gerente general de SRK Chile

Cabe señalar que Alejandro Palma es ingeniero

y director de SRK Global.

en Construcción Civil, Máster en Ingeniería Civil

La nueva área de consultoría minera cuenta

en Ingeniería en Geotécnica e Infraestructura

con alto conocimiento en minería subterránea

de la Universidad de Hannover, Alemania.

y a cielo abierto; es capaz de entregar servi-

Cuenta con más de 31 años de experiencia

cios técnicos especializados en disciplinas

profesional, tanto nacional como internacional

MSAIMM, ASCE y del Registro Público de

como exploración, modelamiento geológico,

y ha sido reconocido como “Qualified Per-

Personas Competentes en Recursos y Re-

estimación de recursos y reservas, geotecnia

son”. Además, es miembro de MAusIMM,

servas de Chile.

División de Arriendo de Atlas Copco Chilena tiene la primera mujer técnico de servicio “La igualdad de género es uno de los criterios de desempeño

de junio se incorporó al equipo de trabajo del Taller de Servicio

claves”, declara la compañía Atlas Copco Chilena, por lo que

de la División Atlas Copco Rental, la primera mujer técnico de

el trabajo en todos los países en los cuales tiene presencia está

servicio en Chile.

centrado en dar oportunidades a las mujeres en un rubro que es,

Se trata de Jocelyn Salinas, técnico en Mantenimiento Industrial,

mayoritariamente, asociado a los hombres. De esta forma, a partir

egresada de Inacap, y quien se desempeña como técnico en la División de Arriendo, donde anteriormente realizó su práctica profesional durante el verano de 2016.

Valeria Corral, Rental Regional Manager, señaló que la “incorporación de Jocelyn a nuestro equipo de trabajo no sólo marca un hito por ser la primera mujer técnico de muchas que se incorporarán en el área de Servicio de la compañía; esto nos permite pensar que el trabajo que realizamos no sólo puede ser ejecutado por hombres”.

La joven de 22 años dice sentirse “orgullosa de ser la primera mujer técnico que tenga la División de Arriendo”.

Carpas y Domos firma alianza con Comercial Norte Insumos Ltda.

Carpas y Domos Ltda., comunicó que en su afán por prestar un mejor servicio a sus clientes de la zona norte del país, inició a partir de mayo una alianza con Comercial Norte Insumos Ltda., para la venta y distribución de sus productos, tales como: fabricación de manteletas para cubrir grandes volúmenes, carpas para transporte terrestre e industria en general.

Más información en: www.carpasydomos.cl y www.comercialnorteinsumos.cl

146

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

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ForoSING en su versión 2016 analizará los principales desafíos del mercado, la relevancia de los proyectos en la zona, el transporte de energía, el sistema eléctrico en su conjunto y los desafíos energéticos de la minería.

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Mercado Minero

Comité Paritario de Higiene y Seguridad de FLSmidth Santiago certifica en Nivel Inicial El Comité Paritario de Higiene y Seguridad

salud en el trabajo de la organización haya

gerencia de HSE y de FLSmidth”, subrayó

(CPHS) de la oficina central de FLSmidth

sido sobresaliente.

la empresa. Asimismo, sostuvo que “esta

Chile ha logrado su Certificación en Nivel

“El comité Paritario de Salud y Seguridad de

certificación enorgullece a la compañía y a

Inicial, al cumplir con los requisitos esta-

la oficina central demostró el cumplimiento

la vez insta a seguir trabajando por la mejora

blecidos por la Asociación Chilena de Se-

legal y compromiso con la seguridad y sa-

continua y por la certificación total de todos

guridad. La certificación busca reconocer

lud de cada uno de los trabajadores y de la

sus Comités Paritarios de Higiene y Seguri-

a los comités cuya gestión en seguridad y

organización, reafirmando los objetivos de la

dad a nivel nacional”.

Tarpulin se adjudica proyecto Codelco - Chuquicamata para bodegaje de concentrado de cobre El proyecto contempla siete estructuras modulares de rápido montaje y de gran altura central, lo que permite que los cargadores puedan levantar la tolva sin inconvenientes dentro de las bodegas. Seis de estas siete estructuras albergarán hasta 10.000 toneladas de concentrado de cobre cada una, la séptima estructura, y la más grande de todas, cuenta con una capacidad de acopio de 30.000 toneladas.

“Tarpulin se adjudicó la licitación del proyecto gracias a la capaTarpulin suministrará más de 15.000 m² de bodegas modulares

cidad técnica y profesional exigida por Codelco, además de su

a Codelco Chuquicamata para acopio de 90.000 toneladas de

amplia experiencia en el suministro de estructuras modulares

concentrado de cobre, en el marco de un proyecto de moder-

para la minería, logística portuaria y bodegaje industrial”, des-

nización de la estatal, cuyo objetivo es renovar el sistema de

tacó la firma.

bodegaje con altos estándares en el manejo del concentrado

El proyecto contará con tres etapas de entrega, entre julio y

y el máximo rigor en la protección del medio ambiente.

septiembre del presente año.

Nueva versión de Wärtsilä Genius Services ofrece incrementos en productividad En 2015 la multinacional finlandesa lanzó el

cupaciones. Queremos asegurarnos de que

sistema Wärstilä Genius Services, software

nuestros clientes puedan sacar el máximo

diseñado para ayudar a los clientes a optimizar

provecho de sus activos, mientras se opera

sus operaciones y aprovechar las oportuni-

de una manera segura y respetuosa con el

dades que ofrece la automatización. Ahora,

medio ambiente”, señaló Mikko Tepponen,

esta solución cuenta con un soporte aún más

director de Digitalización de Wärstilä.

compatible con los negocios e instalaciones

Dentro de este sistema se encuentran herra-

de los usuarios.

mientas predictivas que otorgan datos de me-

“Las principales preocupaciones de nuestros

dición que permiten determinar las condiciones

clientes aluden al tiempo de trabajo y a su

de los equipos y su posible mantenimiento,

de Wärstilä, “contribuyendo así a optimizar el

costo-beneficio, los cuales tienen un impacto

como el sistema de análisis de vibraciones

consumo de combustible de éstos, a través del

directo en la rentabilidad. Por lo mismo, he-

orientado a equipos rotativos y de propul-

ajuste de sus operaciones de acuerdo a datos

mos desarrollado las herramientas de Wärstilä

sión. Además, está disponible el servicio de

que se obtienen en tiempo real”, destacan

Genius Services considerando dichas preo-

monitoreo de eficiencia de los motores duales

desde la firma.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

149

Bechtel realiza cambios en presidencia para Minería y Metales y en gerencia de la región Paige Wilson, quien se desempeñaba en Bechtel como vicepresidente senior desde 2014 y gerente general para las Américas, asumió desde principios de agosto la presidencia de la Unidad de Negocios de Minería y Metales de la misma compañía, trasladándose a Brisbane, Australia, desde donde, además de liderar el área del cobre, está a cargo de las líneas de negocios de aluminio y alúmina, así como de los sistemas de materiales a granel.

Alan Fraser, Carlos Ruiz y Paige Wilson.

Según la empresa, Paige Wilson jugó

años de experiencia en las industrias

un importante rol en la reestructuración

de energía y minería. El profesional se

de Minería y Metales, especialmente en

integró a la compañía en 2005 y se ha

la región, donde se desempeñó como

desempeñado en distintos roles. En

gerente general desde septiembre de

2014 regresó a Chile como gerente de

2014, “logrando la exitosa entrega de

Operaciones para la alianza Hub entre

varios importantes proyectos a nues-

Bechtel y BHP Billiton, para luego, en

tros clientes clave”, detalla la firma en

diciembre de 2015, hacerse cargo del

un comunicado.

desarrollo global de negocios del cobre.

Por otra parte, la gerencia general de

En tanto, la gerencia Global de Marketing

Bechtel Américas pasó a ser ocupada

y Desarrollo de Negocios del Cobre fue

por Carlos Ruiz, quien cuenta con 23

asumida por Alan Fraser.

ABB inauguró laboratorio de pruebas para motores y drives en Finlandia ABB inauguró un nuevo laboratorio de pruebas en su fábrica de Helsinki, en Finlandia. Esta instalación permitirá a los clientes probar sus propios motores con el sistema de accionamientos (drives) de velocidad variable de ABB (VSD), con el fin de verificar su impacto en el rendimiento y el consumo de energía.

La nueva instalación incorpora equipos independientes para mediciones de alta precisión referentes de la unidad drive/motor, capacidad de carga y a la eficiencia que le permite a los clientes encontrar el sistema de drive óptimo para su tipo de aplicación, ayudando a reducir costos, tamaño del equipo y consumo de energía.

“Esta inversión significa realmente un apoyo al proceso de establecimiento de la ideal combinación de drive/motor y demuestra cómo podemos ayudar a los clientes a probar sus equipos de más de 400 kW, con una cantidad mínima de esfuerzo para verificar que la solución de ABB es la mejor opción para su aplicación”, explicó Morten Wierod, Managing Director de la unidad de negocios de Drives & Controls de la firma.

150

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

Mercado Minero

Thyssenkrupp Industrial Solutions comunica resultados de proyecto realizado en Collahuasi Un grupo de más de una veintena de especialistas, compuesto por

con el incremento de confiabilidad, mejoramiento en mantenibilidad y

personal ligado a la Vicepresidencia de Procesos de Collahuasi; un

productividad de los sistemas de chancadores, correas transportadoras

equipo multidisciplinario de ingenieros de thyssenkrupp Industrial

y del Puerto Patache.

Solutions (tkIS), de Chile y EE.UU., junto a proveedores estratégicos,

En dicha oportunidad, tkIS manifestó su compromiso para seguir tra-

se reunieron para desarrollar el Workshop “Fase II del Mejoramiento -

bajando en mantener, potenciar y consolidar una relación estratégica

Recomisionamiento de Ch&T y Puerto”, con el objetivo de continuar

de largo plazo con Collahuasi.

Para el CEO de thyssenkrupp Industrial Solutions Chile, Juan Carlos Becerra, este tipo de talleres ayuda a afianzar la relación de socios estratégicos. “Para nosotros es importante asegurar que estamos entregando un trabajo de calidad, con tecnología y con nuestros servicios integrales”, añadió. Por su parte, Dalibor Dragicevic, VP de Procesos de Collahuasi, señaló que con el cierre del recomisionamiento y la liberación de los cuellos de botella de los sistemas, se inicia la etapa de vigilancia de los sistemas, para operar en diseño, a 10.500 toneladas por hora, con un coeficiente de marcha del 85%.

Achs firma segundo acuerdo de colaboración con Komatsu Cummins La Asociación Chilena de Seguridad (Achs)

desarrollo y mejora de la gestión preventiva al

y el Holding Komatsu Cummins y Komatsu

interior de la organización, con la finalidad de

Holding South América realizaron el Segundo

garantizar el bienestar de los más de 5.000

Encuentro de Seguridad y Salud Ocupacio-

colaboradores del holding.

nal y Medio Ambiente, ocasión en la cual se

Rodrigo Sarquis, gerente de Operaciones y de

destacable en cualquier contexto. Así como

firmó por segundo año consecutivo el plan

Grandes Clientes de la Achs, señaló: “Quisiera

también la inversión en más de 20.000 horas

de colaboración conjunto, donde se plasmó

destacar algunos resultados después de un

hombres de capacitación a través del progra-

el trabajo que ambas organizaciones están

año de trabajo. Por ejemplo, la implementación

ma nacional de capacitaciones corporativo.

realizando desde el año pasado.

superior al 85% de los protocolos Minsal en

Estos dos ámbitos son muestra real de la

El plan, correspondiente al año fiscal 2016,

todos los centros de trabajo a nivel nacional,

orientación del holding hacia el cuidado de

considera diversos aspectos que apuntan al

lo que constituye sin lugar a dudas un logro

sus trabajadores”.

Schneider Electric es reconocida por el Top Global Talent de LinkedIn Schneider Electric, especialista global en gestión de energía y automa-

“Este resultado –destacaron desde la firma– reconoce el atractivo de

tización, logró la clasificación global como una de las 40 empresas más

la marca Schneider Electric entre los profesionales”.

atractivas del mundo en el Top Global Talent de LinkedIn. La compañía

Intersolar Awards 2016

se encuentra en el puesto número 30 del listado y aparece como la

Por otro lado, Schneider Electric recibió el premio a la innovación en los

segunda de la industria y país (Francia).

Intersolar Awards 2016, que reconoce los proyectos relacionados a la

La lista es la primera clasificación de este tipo que se basa totalmente

energía solar que establecen un ejemplo inspirador por la transformación

en las acciones de los usuarios de LinkedIn. Su metodología incluyó

de la energía mundial.

solicitudes de trabajo, compromiso y capacidad de retención. Los

La iniciativa premiada que realizó la compañía francesa se llevó a cabo

equipos editoriales de la red social analizaron más de 433 millones de

junto a African Energy y tuvo como objetivo permitir la utilización y

perfiles para llegar a una puntuación combinada que se utiliza para

almacenamiento de energía solar fotovoltaica en 172 escuelas y once

clasificar a los ganadores.

centros de salud, en zonas rurales de Nigeria.

www.mch.cl • Agosto 2016 / nº 422

151

Indice de avisadores Empresa

pág.

Agunsa Aminpro Chile SpA Asmin Industrial Ltda.

Liebherr Chile Spa

40

Lureye Generación S.A.

150

Marienberg

112

110

Atlas Copco Chilena S.A.C.

Tapa 3

Automotriz Portillo S.A.

104

Bechtel Chile Ltda.

60

Boart Longyear Chile Ltda.

4

Breaker Technology

74

Broadspectrum

90 - 91

Centro de Marketing Industrial CMS Cepcor Comin S.A.

Mega-Mec Ingeniería

144

Metecno Metso Chile S.A.

110 Tapa 2 52

64

Enersol 2016

66

56

7

ENAEX Servicios S.A.

28

Mecalux S.A.

MSA de Chile Ltda.

104

Eaton Industries Chile SpA

ME Elecmetal S.A.

Moly-Cop Chile S.A.

12 - 140

Downing Teal Chile SPA

92

Maxam Chile S.A.

60 58

Dercomaq S.A.

24

116 108

Constructora Gardilcic Ltda.

140

OSSA

106

PABLO CANO, AIRPHOTOGRAPHY.CL Pares y Alvarez Ingenieros Asociados Ltda.

132 118 - 119

Pesco S.A.

92

Pinturas Tricolor S.A.

36

Portal www.mch.cl PPI Precision Pulley & Idler

32

Entel S.A.

18

Puerto de Mejillones S.A.

48

Evalc Ltda.

38

Raico S.A.

Excon S.A.

9

Exponor 2017

20

Ferretería Amunátegui FIMM Equipment FLSmidth Fluitek

136

Salmag Ltda.

92

144

Relsa Resiter

22 - 54

42

Relix Water S.A.

132

Sandvik Chile S.A.

2 73 30 3 - C.Conj.

Schaeffler Chile Ltda.

5

Ford

147

Schneider Electric Chile S.A.

ForoSing 2016

148

Sedgman Chile SPA

104

FTF Servicios Ltda.

108

Siga Ingeniería y Consultoría S.A.

Faja

Fugro Interra S.A.

116

Simmatrans S.A.

58

Gasco GLP

76

SK Industrial S.A.

106

GHH Chile SpA

26

SKC Maquinarias S.A.

Golder Associates S.A.

112

Grupo Vertikal

62

Haver & Boecker Andina Ltda.

8

Hidronor Chile S.A.

143

Tapa 4

14

SQM S.A.

100

ThyssenKrupp Industrial Solutions

124

Thyssenkrupp Industrial Solutions (Chile) Ltda.

Transformadores Tusan S.A.

34 132

Triple C

80

122

TTM Chile S.A.

62

80

Ultrapoly S.A.

44

IFT Energy

144

Unimatic S.A.

Indak Ltda.

1

High Service

128 - 129

Hotel City Express Enea S.A. Hy-Pro Filtration

Ingesat

122

Jacol

50

Joy Global Chile S.A.

84 - 85

Keypro Ingeniería S.A. Komatsu Chile S.A.

6 Portada Desplegable

KSB Chile S.A.

Agosto 2016 / nº 422 • www.mch.cl

64

66

Universidad de Santiago de Chile

114

Veolia

136

Vipal Chile S.A. Weir Minerals South America

Gerente Comercial Julio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4212, +56 9 9748 7275 Jefe de Ventas Nacionales Nicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561 Jefa de Ventas Internacionales Alejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279 CHILE • Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969 • Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934 • Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: cangulo@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424 • Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: cvaldovinos@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778 Grupo Editorial Editec S.A.: Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

136

71

ENEX S.A.

152

50

Ventas de Publicidad

46 138

Wheelwash Limited

62

Zamine Service Chile SpA

40

Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: • Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881 ESTADOS UNIDOS & CANADA: • Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: • Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: • Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801 ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: • Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA • Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

F U N D A D A

E N

1 9 8 0

422 AGO. 2016

AÑO

36

Chile,

país minero

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Daniel Malchuk, BHP Billiton: “Confiamos en el mercado del cobre”

Examen a fondo de la Mediana Minería

www.mch.cl

422

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Cuenta con la capacidad de configurar cambios de programación On the Fly, sin detener el proceso. Las

minería chilena / agosto 2016

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422

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