Revista MINERÍA CHILENA 427 / Enero 2017 by Editec

E N

1 9 8 0

427

www.mch.cl

F U N D A D A

427 ENE. 2017

AÑO

Cómo se ve

ePAC Modicon M580 La mayor innovación en el segmento de gama alta de automatización. Con Ethernet integrado en el núcleo, permite optimizar la conectividad y las comunicaciones.

minería chilena / enero 2017

el horizonte

de proyectos mineros en Chile

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427

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La nueva apuesta por el oro aluvial en el país

Tramitación de proyectos: El sistema en proceso de evaluación

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16o

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40%

Oradores confirmados Oscar Landerretche, Presidente del Consejo de Codelco Daniel Malchuk, Presidente de Minerals Américas, operaciones minerales de BHP Billiton Iván Arriagada, Principal Director Ejecutivo de Antofagasta Arnaud Soirat, Director Ejecutivo para cobre y diamantes de Rio Tinto Jorge Gómez, Presidente Ejecutivo de Minera Collahuasi Nelson Pizarro, Principal Director Ejecutivo de Codelco Daniel Muniz Quintanilla, Director Financiero del Grupo Mexico

DE LOS EJECUTIVOS DE NIVEL C

475

DELEGADOS

Incluye Foro internacional de exploración Seminario de ácido sulfúrico metalúrgico Visitas a lugares Chuquicamata y Ministro Hales Casos prácticos técnicos Taller – demanda y sustitución

PAÍSES

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Sumario ❘ enero 2017

F U N D A D A

E N

Fotografía: Gentileza Minera Centinela, Antofagasta Minerals

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC 1 9 8 0

427 ENE. 2017

AÑO

Cómo se ve

el horizonte

de proyectos mineros en Chile

La nueva apuesta por el oro aluvial en el país

Tramitación de proyectos: El sistema en proceso de evaluación

Propuestas 427.indd 1

Portada: Faena de Antofagasta Minerals Fotografía: Gentileza Antofagasta Minerals

29-12-16 5:42 p.m.

• Consejo Editorial: Verónica Baraona; Jorge Cantallopts; Patricio Cartagena; Raúl Dagnino; Jaime Errázuriz; Eduardo Flores; Fernando García; Jorge Gómez; Juan Ignacio Guzmán; Gustavo Lagos; Rolando Medeiros; Hernán Menares; Eduardo Nilo; Juan Carlos Olcay; Carlos Orlandi; Alejandro Palma; Marko Razmilic; Pascual Veiga. • Director: Ricardo Cortés • Editora: María Inés Mayorga • Editor técnico: Miguel Toledo • Periodistas: Juan Pablo Aracena, Rodrigo Fuentes, Patricio Varas. •C olumnistas: Elías Arze, Fidel Báez, María Cristina Betancour, Guillermo Chong, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Rodrigo Rivas, Pascual Veiga, Juan Villarzú. • Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráfico: Gloria Azócar • Impresión: A Impresores S.A. Grupo Editorial Editec • Presidente: Ricardo Cortés D. • Gte. General: Cristián Solís A. • Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C. MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Yanina Muñoz Tel.: +56 2 2757 4238, ymunoz@editec.cl Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

14 En Chile

Cómo se ve el horizonte de proyectos mineros El país cuenta con una cartera de inversiones mineras por cerca de US$50.000 millones a 2025, según las cifras que maneja Cochilco. Pero muchas de estas iniciativas están a la espera de que las condiciones del mercado mejoren.

Editorial 13 Ministra Aurora Williams: “La baja en proyectos tiene que ver con una oportunidad de mercado” 35

Siemens Minerals Days: Diálogo para apuntalar la innovación en minería

Ingeniería según modelo EPCM: Críticas transversales y visiones encontradas

Agenda

Minero Noticias

Consultoría ambiental en minería: La importancia del análisis social y comunitario 82

Joaquín Villarino: “Estamos al debe en el servicio de algunos organismos públicos”

thyssenkrupp Industrial Solutions Chile: “El servicio integral a operaciones mineras será clave en 2017”

Una nueva apuesta por el oro aluvial en Chile

Columna de Ignacio Moreno: Las vueltas de la vida

CEO del grupo Sibelco: “El cono sur es muy importante para nosotros”

Hochschild Mining consolida su crecimiento de la mano de Inmaculada

Transporte de pasajeros en minería: La tecnología al mando de la seguridad

Mundo Minero

Comin y su estrategia de diversificación

Mercado Minero

Minero Fotos: Seminario de Cochilco

Índice de Avisadores

Tramitación de proyectos: El sistema en proceso de evaluación 62 Columna de Sebastián Donoso: Tres años de consulta indígena en el SEIA

X Jornadas Eliqsa-Collahuasi: Con el norte puesto en la eficiencia energética 68

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

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Editorial

mediados de diciembre, y de manera anticipada, los seis sindicatos de la División Chuquicamata de Codelco aprobaron la oferta presentada por la estatal. Con una vigencia que tendrá 27 meses, el nuevo convenio colectivo fue votado favorablemente por 2.106 trabajadores de un total de 3.448. Éste considera 0% de reajuste, un bono por término de negociación de $4.350.000 –un 40% menos que el monto entregado en el proceso anterior–, no contempla préstamos blandos y establece un incentivo anual asociado a la disminución del costo directo (C1).

Realismo colectivo

cimiento de cobre del mundo– inició su negociación colectiva reglada. Entre sus puntos, el petitorio incluye demandas de estabilidad laboral, establecimiento de planes de egreso, regulación de las compensaciones variables y mejoras de beneficios sociales, además de un bono por término de conflicto, y otros asociados a productividad y metas, los que según ha trascendido, sumarían en torno a $25 millones. Esto, teniendo como antecedente que en 2013 la compañía dio el bono más alto que se haya entregado en la industria, por alrededor de $23 millones a cada trabajador. La negociación debiera progresar durante el presente mes de enero, pero ya los dirigentes sindicales han adelantado que harán valer su posición de ser parte de una de las mineras más productivas y rentables del país, negando incluso la existencia de una crisis en la minería. Así las cosas, se espera que el proceso del nuevo contrato colectivo de Escondida, por el periodo 2017-2019, sea más bien complejo y diste de lo que se vio en Chuquicamata. Esto, en un año en que Escondida vio mermada su

producción, con una caída de 18% a septiembre, y De esta forma, el acuerdo siguió los lineamientos de con ganancias que a ese mes totalizaron US$671 austeridad aplicados en las últimas negociaciones millones, un 43% menos que igual periodo de 2015. de la Corporación (en Salvador se acordó un bono Poniendo frente a frente los procesos de Chuquicapromedio de $2,5 millones con los dos sindicatos mata y Escondida, hay que rescatar del primero la involucrados) y se ajustó, asimismo, a los desafíos conciencia de la situación de la empresa y su contexto de productividad de la estatal. por parte de los trabajadores. En un escenario como “La empresa ha hecho un esfuerzo por atender las el actual se necesitan negociaciones colectivas con expectativas de los trabajadores sin hipotecar la altura de miras, basadas en argumentos técnicos y sustentabilidad financiera de la compañía”, destacó realistas, que den proyección a la relación empresael gerente de Chuquicamata, Sergio Parada, tras la firma del acuerdo, resaltando la responsabilidad con trabajador. En la misma línea, violentas manifestaciones como las que actuaron ambas partes. protagonizadas en Los Bronces, al margen de toda El buen término de esta negociación anticipada contrastó con la paralización sufrida por Los Bronces, de Anglo En un escenario como el actual se necesitan American, en que trabajadores negociaciones colectivas con altura de miras, contratistas mantuvieron tomada la faena durante cinco días, basadas en argumentos técnicos y realistas, que para exigir un nuevo acuerdo den proyección a la relación empresa-trabajador. marco, provocando además corte de caminos, daño a las instalaciones y quema de maquinarias, todo lo cual legalidad, debieran erradicarse junto con generar la habría provocado cuantiosas mermas a la empresa. reacción inmediata de las autoridades competentes, En tanto, ya terminando diciembre, el sindicato N°1 de trabajadores de Minera Escondida –el mayor ya-

de manera de garantizar el estado de derecho y asegurar la tranquilidad y el orden.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

El país cuenta con una cartera de inversiones mineras por cerca de US$50.000 millones a 2025, según las cifras que maneja Cochilco. Pero muchas de estas iniciativas están a la espera de que las condiciones del mercado mejoren.

En Chile

Cómo se ve el de proyectos 14

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Reportaje central

os numerosos pro-

dimensión de algunos de

base y probable, es de-

y e c t o s m i n e ro s

éstos. Otro actor relevan-

cir, con mayor posibilidad

desarrollados en el

te como es Antofagasta

de materializarse en los

país en los últimos años

Minerals tomó la decisión

plazos presupuestados

han sido un motor clave de

–para cuidar su caja– de

por las compañías mine-

actividad, especialmente

ralentizar para este año

ras propietarias: son 20

para las regiones mineras.

dos inversiones que tenía

iniciativas avaluadas en

Ello, por cuanto estas in-

inicialmente previstas con-

US$20.197 millones.

versiones involucran una

cretar en 2016: Encuen-

El segundo lo integran los

gran demanda de equi-

tro Óxidos y su planta de

pos y servicios, con una

molibdeno en Centinela.

importante generación de

Asimismo, ha diferido las

empleo asociada, desde

decisiones inversionales

la etapa de la ingeniería

referidas a las ampliacio-

y elaboración de los es-

nes de esa faena nortina

tudios, hasta la posterior

y de Los Pelambres.

construcción, puesta en

Fotografía: Gentileza Minera Centinela, Antofagasta Minerals

Especial proyectos

que están en condición posible y potencial, vale decir, con menor probabilidad de materializarse en los plazos definidos por sus propietarios, como también por ser más propensos a verse afectados por cambios en las condi-

marcha y operación de

Cartera de proyectos

estas instalaciones.

Pero el escenario a me-

Por ello, la merma de ini-

diano y largo plazo sigue

ciativas greenfield o de

siendo favorable para el

grandes ampliaciones que

país. La última actuali-

vive el sector, a la espera

zación del Catastro de

de que mejoren las con-

Inversión en la Minería Chi-

diciones del mercado, se

lena/Cartera de Proyectos

está haciendo sentir. Es

2016-2025, que elabora

así como Codelco, limita-

Cochilco, considera 37

do por sus problemas de

iniciativas avaluadas en

financiamiento, ha debi-

US$49.208 millones. Di-

do acotar sus proyectos

cho total está compuesto

operaciones. Un ejemplo

estructurales a su nueva

por dos grupos; el primero

concreto lo constituye la

realidad, postergando e

corresponde a aquellos

segunda planta desalini-

incluso replanteándose la

proyectos en condición

zadora que levanta Mi-

ciones de mercado. Comprende a 17 iniciativas por U$29.011 millones. A este catastro hay que agregar una serie de otras inversiones que, si bien no son propiamente mineras, en el sentido que no agregan producción, sí son claves para viabilizar nuevos proyectos o el futuro de las actuales

nera Escondida en Puerto

horizonte mineros

Coloso (Escondida Water Supply, EWS), así como la central de ciclo combinado Kelar, en Mejillones, impulsada por BHP Billiton para satisfacer sus fututos requerimientos energéticos. Ambas inversiones están actualmente en construcción y suman poco más de US$4.000 millones.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

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Reportaje central Señales de optimismo

portantes, que tienen que

dad de impulsar la minería

Aunque la ansiada reac-

ver con resolver temas

“está buscar las condicio-

tivación de los proyectos

de comunidades, de per-

nes para que los proyectos

todavía no se ve como

misos, de disponibilidad

se reactiven”.

algo inmediato, desde la

de algunos insumos, que

Así también lo ha mani-

industria existe una mirada

tampoco están totalmente

festado Diego Hernández,

más optimista en cuanto

resueltos”, advierte.

haciendo hincapié en el

a las señales del sector.

Y en referencia a si la car-

rol del Gobierno en orden

El presidente de Sona-

tera de proyectos en Chi-

a revisar las condiciones

mi, Diego Hernández, ha

le sigue siendo atractiva,

para atraer la inversión,

manifestado en recientes

Guajardo afirma que sí

porque a su juicio, cuando

presentaciones que se

lo es: “Hay una cantidad

el ciclo se vuelva a tornar

deberían empezar a re-

y calidad de proyectos

favorable van a existir en

activar algunas inversiones

que es competitiva”. Pero

el mercado internacional

reconoce que la distancia

más proyectos mineros

en comparación con inicia-

que apetito por invertir. Y

tivas en otras latitudes se

por lo tanto, esos factores

ha ido aminorando. “Hay

diferenciadores pueden

países que han ido avan-

ser clave para que los

zando bien y eso plantea

recursos se destinen a

desafíos de competencia

emprendimientos en Chile.

a Chile, que sería bueno

A continuación, entrega-

que (el país) tomara nota”,

mos una radiografía de los

puntualiza.

principales proyectos mi-

En este sentido, sostiene

neros –en distintas etapas

que dentro de la necesi-

de avance– en el país.

vinculadas a estudios de ingeniería y exploración brownfield, lo que permitiría tomar decisiones de sacar adelante nuevos proyectos en uno o dos años más. Pero ha acotado, también, que las iniciativas que están hoy en carpeta necesitan de un precio del cobre más alto para desa-

Especial proyectos

rrollarse, del orden de los US$2,70 a US$3,0 la libra,

Figura 1:

dependiendo de la calidad

Distribución de la inversión en la minería, según condición

del emprendimiento. Consultado al respecto, Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, estima que “la reac-

Potencial MUS$9.121 18,50% 4 proyectos

tivación de proyectos va a

Base MUS$15.191 30,90% 12 proyectos

ser un proceso gradual”, agregando que sin duda hay un elemento de mercado que es muy relevante. “En la medida que se consolide esta recuperación de precios, creo que vamos a ver un cambio en estas perspectivas;

Posible MUS$19.890 40,40% 13 proyectos

Probable MUS$5.006 10,20% 8 proyectos

pero hay otros aspectos que también son muy im-

Fuente: Cochilco

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Reportaje central

Especial proyectos

ANTOFAGASTA MINERALS

COBR E 

Desarrollo Minera Centinela

El proyecto hará posible extender la vida útil de la compañía hasta 2056 y contempla aumentar su capacidad de procesamiento de mineral para alcanzar una producción superior a las 400 mil toneladas de cobre fino por año en la próxima década, duplicando así su producción de cobre. El estudio de prefactibilidad para este proyecto de US$2.700 millones fue completado a fines de 2015, en tanto que la preparación del estudio de factibilidad está actualmente en progreso.

El EIA se ingresó en mayo de 2015 y obtuvo la aprobación de su Resolución de Calificación Ambiental en diciembre de 2016. La iniciativa sumará a la operación actual dos nuevos rajos: Esperanza Sur y Encuentro Sulfuros, una nueva planta concentradora, un nuevo sistema de impulsión de agua de mar y un nuevo depósito de relaves espesados, además de ajustes a las actuales instalaciones de infraestructura complementaria de la planta

y en el sector del muelle, entre otras obras. Su construcción está planificada en dos fases. La primera corresponde al desarrollo del rajo Esperanza Sur y la construcción de una nueva planta concentradora de aproximadamante 90.000 tpd. La segunda, al desarrollo del rajo Encuentro Sulfuros y una ampliación de la concentradora hasta 150.000 tpd. Se espera que las condiciones de mercado permitan tomar la decisión inversional durante 2018.

Descripción del proyecto Propietarios Gerente/jefe de proyecto Ubicación/Región Tipo de proyecto

70% Antofagasta Minerals, 30% Marubeni Corporation Julio Bustamante Comuna de Sierra Gorda, Region de Antofagasta. Ampliación US$2.700 millones para la primera etapa y otros US$1.650 millones en la segunda fase. Ambas expansiones estarán desfasadas en unos Inversión cinco años Recursos s/i Incrementará la actual capacidad de tratamiento de Centinela con una nueva planta de 90.000 tpd en una primera fase, para luego pasar Capacidad de tratamiento a 150.000 tpd. Año estimado de puesta en marcha Antofagasta Minerals estima iniciar la construcción de la Fase 1 de DMC en la próxima década. Etapa de desarrollo (estado actual) Estudio de factibilidad en desarrollo. La decisión inversional por parte del directorio de Antofagasta plc se postergó para 2018. Mano de obra La Fase I requerirá en su etapa peak de construcción 9.000 empleados y una dotación de 1.600 personas en su fase de operación.

ANTOFAGASTA MINERALS

Uso de agua de mar Sitio web



Considera uso de agua de mar sin desalar. www.mineracentinela.cl

Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.

Óxidos Encuentro

Óxidos Ecuentro se ubica dentro del Distrito Minero Centinela. Se prevé que produzca un promedio de aproximadamente 43.000 ton anuales de cátodos de cobre durante ocho años (para luego dar paso al mineral sulfurado), aprovechando la capacidad existente en la planta de SX EW de Minera Centinela. Su aporte permitirá a la línea de óxidos de la compañía retomar su plena capacidad operativa de 100.000 ton anuales, una vez

que el proyecto esté completo. Óxidos Encuentro considera la apertura de la mina con un prestripping de 73 millones de ton. También una nueva planta de chancado, aglomeración e instalaciones para una pila de lixiviación dinámica, así como un mineroducto para llevar la solución lixiviada a la planta existente de SX EW, ubicada a unos 17 km, y la extensión de la tubería de agua de mar desde Minera Centinela hasta Encuentro.

El mineral de menor ley será procesado con posterioridad en una cancha de lixiviación Run of Mine (ROM). La materialización de este proyecto estaba prevista para 2016, pero la compañía decidió ralentizar su desarrollo por una estrategia comercial. Estará finalizado en la segunda mitad de este año.

Descripción del proyecto Propietarios Gerente proyecto Ubicación/Región Tipo de proyecto Inversión

70% propiedad de Antofagasta Minerals y 30% Marubeni Corporation Julio Cortés Comuna de Sierra Gorda, Región de Antofagasta. Reposición. Está concebido como una iniciativa que se integra a las actuales operaciones de Minera Centinela. US$600 millones

Recursos

178 8 Mt @ 0,44% Cu (medidos, indicados e inferidos) Capacidad de tratamiento Entre mineral de alta ley y ROM, alrededor de 65 Ktpd Año estimado de puesta en marcha Primer semestre de 2017 Etapa de desarrollo (estado actual) En construcción, avance a diciembre 2016 sobre 75% En su etapa de construcción se espera alcanzar un peak de dotación de 1.200 personas, entre trabajadores propios y contratistas. Mano de obra Durante la operación la dotación será de aproximadamente 600 personas. Uso de agua de mar Uso de agua de mar sin desalinizar proveniente de Minera Centinela mediante sistema de impulsión. Sitio web www.aminerals.cl Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl



Especial proyectos

Los Pelambres Infraestructura Complementaria

Antofagasta Minerals proyecta para el desarrollo de Minera Los Pelambres el ingreso de estudios de impacto ambiental que permitan habilitar sus procesos de continuidad operacional. El proyecto “Infraestructura Complementaria”, actualmente en tramitación ambiental, considera una planta desaladora y una cuarta línea de molienda, a objeto de disponer de una fuente de respaldo de agua frente a potenciales escenarios de sequía, por un

lado, y reducir el impacto de la mayor dureza del mineral futuro, por otro. Con estas obras, Minera Los Pelambres podría operar a una tasa promedio de 190.000 tpd y mantener en el largo plazo los niveles de producción de cobre fino en torno de las 360.000 ton. Para estos efectos, la compañía ingresó en junio de 2016 el Estudio de Impacto Ambiental de este proyecto a evaluación en el SEIA. Se espera completar este proceso en el transcurso de 2017. Una vez obtenida la Resolución de

Calificación Ambiental y los permisos sectoriales respectivos, tanto territoriales como marítimos, el Directorio decidirá los plazos para proceder con la inversión requerida, en vista de las condiciones de mercado imperantes. Los requerimientos de capital para esta etapa son del orden de US$1.100 millones, 60% están destinados a la línea adicional de molienda y el 40% restante a la planta desalinizadora y las instalaciones para bombeo y traslado del agua de mar desalinizada.

ANTOFAGASTA MINERALS

Reportaje central

Descripción del proyecto Propietarios Gerente general MLP Ubicación/Región Tipo de proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado de puesta en marcha Etapa de desarrollo (estado actual) Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

60% Antofagasta Minerals, 25% Nippon LP Investment, 15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV Robert Mayne-Nicholls El yacimiento Los Pelambres está ubicado a casi 170 km al este de Los Vilos, en la Región de Coquimbo. Continuidad operacional US$1.100 millones (linea de molienda y planta desalinizadora con su pipeline) 5.714 Mt @ 0,52% Cu; 0,016% Mo; 0,05 gpt Au Las obras involucran alcanzar una capacidad promedio de 190.000 tpd Fase 1 en 2020 - 2021 La compañía trabaja en el estudio de factibilidad y en el proceso de tramitación ambiental del proyecto Sin información disponible El proyecto considera una planta desalinizadora de agua de mar para uso de respaldo ante periodos de escasez hídrica www.aminerals.cl



Los Bronces Fase 7

La operación Los Bronces considera priorizar la explotación de mineral en aquellos sectores con mejor información geológica y razón lastre mineral más baja, a fin de mantener los niveles actuales de producción. En este sentido, el proyecto incorpora una modificación de la explotación minera denominada Fase 7 al desarrollo minero.

Se proyecta extraer un total aproximado de 78 millones de toneladas de material, de los cuales 42 millones corresponden a lastre y 36 millones a mineral. Por lo anterior, se hace necesaria la reposición de la infraestructura que se verá afectada por el desarrollo minero, lo que traerá consigo la construcción, habilitación y reubicación de edificios y otra infraes-

tructura de servicio a la operación. Para la ejecución del proyecto no se requerirá nueva infraestructura de plantas de procesamiento de mineral, modificación del sistema transporte de pulpa ni del tranque de relaves. No se proyecta un incremento en el consumo de agua y los insumos no sobrepasarán los niveles autorizados en el proyecto “Desarrollo Los Bronces”.

ANGLO AMERICAN

Fuente: Minería Chilena en base a información de la compañía.

Descripción del proyecto Propietario Ubicación Tipo de proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Anglo American Sur S.A. Comuna Lo Barnechea, Región Metropolitana. Expansión US$ 112 millones Sin información 160.000 tpd nominal, con un máximo de 180.000 tpd. 2017 En ejecución. Proyecto con RCA aprobada a principios de 2016. 120 en etapa de construcción No considera www.angloamerican.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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Reportaje central

BHP BILLITON

Especial proyectos

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Spence Minerales Primarios

Para el beneficio de los minerales de sulfuros primarios, la faena considera la puesta en operación de una planta concentradora con una capacidad de tratamiento nominal de entre 95.000 y 100.000 toneladas de mineral. Asimismo, el procesamiento de las reservas de mineral permitirá extender la vida útil del

yacimiento por alrededor de 20 años, con una producción anual del orden de 835.000 toneladas de concentrado de cobre y 7.500 toneladas de concentrado de molibdeno. Cabe señalar que la actual operación de Minera Spence (consistente en explotación de mineral supérgeno, lixiviación de sulfuros y

óxidos, extracción por solventes y electroobtención para producir cátodos de cobre de alta pureza), continuará realizándose en paralelo hasta 2024. El proyecto contempla además la constrrucción, en dos etapas, de una planta desalinizadora en Mejillones, con una capacidad de hasta 1.600 l/s.

Descripción del proyecto Propietario Ubicación Tipo de Proyecto Inversión

BHP Billiton (Pampa Norte) 162 km al noreste de la ciudad de Antofagasta, Desierto de Atacama, Región de Antofagasta. Nuevo US$ 3.300 millones (incluye US$800 millones de planta desaladora).

Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha

s/i

Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Nueva planta concentradora con capacidad entre 95.000 tpd y 100.000 tpd. 2019 En factibilidad, con proceso de aprobación del EIA presentado en julio de 2015. Si este EIA es aprobado, la operación podría continuar su desarrollo a partir de 2019. El proyecto sería presentado al Directorio de la compañía este 2017. Para la faena se consideran entre 1.550 a 4.100 personas en la etapa de construcción y 220 en la fase de operación. En el caso de la desaladora corresponden 1.380 personas durante la construcción y entre 26 y 45 en la operación. Utilización de agua de mar desalada con una planta de capacidad de 800 l/s con posibilidades de expandirse a 1.600 l/s. www.bhpbilliton.com

BHP BILLITON

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Extensión Los Colorados

Este proyecto incrementará la capacidad de procesamiento de Escondida considerablemente, contribuyendo a compensar la disminución de la ley y recuperar los niveles de producción a un promedio de aproximadamente 1,2 millón de toneladas anuales de cobre fino durante la siguiente década.

Los Colorados, la concentradora con que Escondida inició sus operaciones en 1990, se sumará a las plantas Laguna Seca y a la recientemente inaugurada OGP1. El proyecto Extensión de Los Colorados consiste en una reparación general de la planta, que fue detenida a comienzos de 2016. Tam-

bién incluye algunas modificaciones a sus componentes principales, como estanques de agua, correas de alimentación, manejo de relaves, etc. para así poder operarla en forma confiable por algunos años más.

Descripción del proyecto Propietario Ubicación Tipo de Proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

BHP Billiton, a través de Escondida (57,5%), Rio Tinto (30%), Jeco Corp. (10%) y Jeco 2 Ltd. (2,5%) 170 kms al sureste de la ciudad de Antofagasta, Región de Antofagasta. Expansión US$180 millones 13.890 Mt @ 0,57% Cu (medidos, indicados e inferidos) 100.000 tpd A mediados de 2017 Factibilidad. Se estima que comenzaría a operar junto con la puesta en operaciones de la segunda planta desalinizadora, de 2.500 litros/ segundo, que Escondida construye actualmente en Puerto Coloso. Sin información Utilización de agua de mar desalada proveniente de la planta Coloso. www.bhpbilliton.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

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Especial proyectos

Cerro Colorado Continuidad Operacional

Cerro Colorado es una operación minera de cobre a cielo abierto que produce cátodos SXEW, en operación desde 1994. Su vida útil estaba estimada hasta 2016, tanto por las reservas consideradas en el proyecto original, como por los permisos de extracción de agua para sus procesos. En julio de 2013 Pampa Norte S.A., filial de BHP Billiton en Chile, presentó el proyecto denominado

“Continuidad Operacional” el cual considera extender la actual operación, explotando reservas mineras identificadas y evaluadas económicamente en el marco de diversas campañas de prospección. La explotación de estas reservas permitirá a la compañía prolongar su vida útil hasta 2023, sin modificar el proceso y manteniendo el nivel de producción actualmente autorizado, a un ritmo

de movimiento de material (lastre y mineral) de alrededor de 217.000 tpd, como promedio diario, con un máximo de alrededor de 261.000 tpd en 2016. El proyecto considera una reducción en la tasa de extracción de agua desde el bofedal Lagunillas, de 150 l/s a 135 l/s. Asimismo, la compañía renunciará a sus derechos de agua para que no sean utilizados después de 2023.

BHP BILLITON

Reportaje central

Descripción del proyecto Propietario (s)

BHP Billiton (Pampa Norte)

Ubicación

120 kms al este del puerto de Iquique, comuna de Pozo Almonte, Región de Arica y Parinacota Reposición US$467 millones 267 Mt @ 0,60% CuT; 0,42% CuS No disponible 2017 Proyecto en factibilidad, con RCA aprobada a principios de 2016, lo que permitirá a Cerro Colorado continuar su desarrollo a partir de 2017. Entre 40 a 50 en etapa de construcción y 3.200 en etapa de operación. No utiliza www.bhpbilliton.com

Tipo de Proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

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Chuquicamata Subterránea

Proyecto que transforma el actual rajo de Chuquicamata en una operación subterránea, con reservas estimadas en 1.650 millones de toneladas con una ley promedio de 0,71% de cobre, que representan más del 60% de lo explotado en los últimos 90 años.

El proyecto considera la explotación por medio de macro bloques, vía proceso de extracción block caving, comprendiendo cuatro niveles de producción, un túnel de acceso principal de 7,5 km, cinco rampas de inyección de aire limpio y dos piques de extracción de aire, entre las obras prin-

cipales. Se estima una tasa creciente de producción, desde 2.700 ton de mineral por día al inicio de su explotación hasta alcanzar en régimen 140.000 tpd nueve años después, lo que significará una producción anual de 366.000 ton de cobre fino y más de 18.000 ton de molibdeno fino al año.

CODELCO

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Descripción del proyecto Propietario

Codelco

Gerente de Proyecto

Germán Flores

Ubicación Tipo de Proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha

15 km al norte de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm, Región de Antofagasta. Reposición US$4.962 millones 1.728 Mt @ 0,80% Cu Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado. 2020 En ejecución. Completadas obras tempranas, ejecutando labores de túneles de acceso y transporte. Se estima un desarrollo gradual de la mina, con inicio de producción a partir 2020. 3.767 en la etapa de construcción y un máximo de 4.837 en la etapa de operación, cuando la operación llegue a régimen No considerada www.codelco.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

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Especial proyectos

Nuevo Nivel Mina El Teniente

Este proyecto consiste en ampliar la mina El Teniente en un sector más profundo del yacimiento, alrededor de 100 metros más abajo que el actual Teniente 8. Con ello sumará una superficie de explotación cercana a los dos millones de m2. Este nuevo sector contiene reservas que ascienden a 2.020 millones de to-

neladas con una ley media de cobre de 0,86% y 220 ppm de molibdeno. Se contempla una explotación a través del sistema panel caving, con el 100% del área preacondicionada con fracturamiento hidráulico y un esquema de niveles típico de la mina El Teniente: hundimiento, producción, ventilación,

acarreo y chancado. El mineral será sacado a superficie a través de un sistema de correas transportadoras. Se estima que entre 2011 y 2017 el proyecto ejecutará 98.450 metros de túneles (desarrollos horizontales) y 3.454 metros de desarrollos verticales: chimeneas de ventilación y piques de traspaso.

CODELCO

Reportaje central

Descripción del proyecto Propietario Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de Proyecto Inversión

Codelco Jorge Pedrals 50 km al este de la comuna de Rancagua, a una altitud promedio de 2.500 msnm, Región de O'Higgins. Reposición US$4.935 millones

Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha

3.732 Mt @ 0,86% Cu

Mano de obra Uso de agua de mar

137.000 tpd de mineral sulfurado, con posibilidades de expandirse en el próximo decenio a 180.000 tpd de mineral sulfurado. 2022 En ejecución. El proyecto ha pasado por una revisión mayor, postergando el inicio de su puesta en marcha esperada y aumentando la inversión requerida para el desarrollo. 3.500 trabajadores en etapa de construcción. No considerada

Sitio web

www.codelco.com

Etapa de desarrollo

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Sulfuros RT Fase 2

El proyecto Radomiro Tomic Sulfuros corresponde a la opción de continuidad del desarrollo de la mina a rajo abierto de RT, a través de la explotación de sus reservas de sulfuros, estimadas en 2.600 millones de toneladas, con una ley media de cobre de 0,47%. Este proyecto considera

la utilización de agua de mar desalada en sus procesos y la tecnología de relaves espesados. Cabe destacar que a mediados de 2016 se optó por modificar el proyecto. Este pasó de considerar dos módulos de 100.000 tpd y dos etapas de construcción de sistemas

de impulsión y desalación de agua de mar, a implementarse en los años 2019 y 2021 respectivamente, a un proyecto de una sola fase de 115.000 tpd, con puesta en marcha en 2024. Además, se desacopló el proyecto de la desaladora en otro proyecto anexo denominado “Desaladora Distrito Norte”.

CODELCO

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

Descripción del proyecto Propietario Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de Proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Codelco Jorge Antonio Sumalavia 45 km al noreste de la comuna de Calama, a una altitud promedio de 3.000 msnm, Región de Antofagasta. Nuevo US$3.615 millones, que incluye el segundo módulo de desaladora de 630 l/s. 3.617 Mt @ 0,46% Cu 115 ktpd de mineral sulfurado, en un módulo 2024 Factibilidad. RCA aprobada a principios de 2016. Luego de las modificaciones presentadas al proyecto original. No se tiene claro fecha de inicio de construcción. 12.100 en la etapa de construcción y 2.200 en la fase de operación. Abastecimiento a través del proyecto "Desaladora Distrito Norte" de Codelco, con fecha de materialización en 2021. www.codelco.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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Reportaje central

CODELCO

Especial proyectos

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Expansión Andina - Desarrollo Futuro Andina

Corresponde a una modificación de Andina 244, con el fin de realizar un proyecto reducido que mejore el VAN y optimice el plan minero de la División Andina. Esta iniciativa contempla una inversión mucho menor que el proyecto anterior, para pasar desde las 94.000 tpd alcanzadas con

el PDA Fase I a 150.000 tpd nominales. Lo anterior se traduce, para los primeros 30 años de operación, en una producción adicional de 150.000 a 160.000 tpa de cobre fino, lo que llevaría a la División Andina a producir alrededor de 400.000 tpa de cobre fino y extenderá la vida útil de Andina hasta 2085.

Entre las labores más importantes de este proyecto se encuentran la ampliación de la mina rajo e infraestructura, el sistema de transporte de mineral, una nueva planta concentradora, una nueva canaleta para transporte de relaves y un sistema de recirculación de agua desde el tranque.

Descripción del proyecto Propietario (s) Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de Proyecto Inversión

Codelco Sergio Gaete 60 km al este de la comuna de Los Andes, Región de Valparaíso. Expansión US$2.513 millones

Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

5.771 MT @ 0,75% Cu 56.000 tpd de mineral sulfurado adicionales a las 94.000 tpd actuales. 2024 Iniciando la prefactibilidad del nuevo proyecto, para posteriormente ingresar el nuevo EIA al sistema, esto no antes de 2018. Sin información No considera www.codelco.com

CODELCO

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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Nuevo Traspaso Rajo - Planta (División Andina)

El proyecto Nuevo Sistema de Chancado Primario considera la construcción de una nueva línea de chancado, la que permitirá mantener la actual capacidad productiva de División Andina en torno a las 94.000 tpd de mineral, generando cerca de 240.000 toneladas de cobre fino al año, más una producción de molibdeno de 3,9 ton. Los actuales piques de alimentación al

chancador Don Luis se verán afectados por el crecimiento del rajo. Por ello se requiere reponer la infraestructura que garantice la capacidad de procesamiento de mineral, instalándola en un nuevo espacio, con una nueva línea de chancado. Las obras contemplan, además, la construcción de la plataforma en el Nodo 3.500, un sistema de protección de avalanchas, el

montaje de un nuevo chancador primario, la construcción del túnel correa Haulage III, sistema de distribución y alimentación tolva SAG y una nueva planta de chancado secundario. Ello permitirá extender la vida útil del rajo hasta 2033, así como el desarrollo del proyecto Nueva Andina Fase II.

Descripción del proyecto Propietario Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de Proyecto Inversión

100% Codelco Daniel Deutsch 60 km al este de la comuna de Los Andes, a una altitud entre 3.700 y 4.200 msnm, Región de Valparaíso. Reposición US$ 1.356 millones

Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

No Aplica No aplica 2022 En ejecución. Proyecto en etapa de ejecución, con puesta en marcha presupuestada para 2022. No modifica la dotación de la División Andina. No aplica www.codelco.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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Especial proyectos

Rajo Inca (División Salvador)

Rajo Inca es un proyecto de continuidad operacional de las actuales instalaciones de la División Salvador de Codelco, mediante la explotación a rajo abierto de los recursos remanentes del yacimiento Indio Muerto. De eta forma, se extendería la vida útil de Salvador por más de 30 años a partir del cierre de la mina subterránea.

El plan minero actual contempla una explotación de recursos sulfurados del sector Inca mediante minería subterránea, el cual se verá interrumpido en 2018 debido al inicio del prestripping del proyecto Rajo Inca. Luego de analizarse las opciones obtenidas en la prefactibilidad del proyecto, se modificó la iniciativa conceptual inicial -que correspondía

a una nueva planta concentradora para alcanzar 132.000 tpd de mineral procesado, lo cual requería un EIA nuevo y no aseguraba eliminar el gap productivo de Salvador a 2018- a una opción que involucra un upgrade de la actual planta concentradora desde 32.000 a 37.000 tpd y mantener la producción de 90.000 tpa de cobre fino en concentrados.

CODELCO

Reportaje central

Codelco Sergio Gaete Comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm, Región de Atacama. Nuevo US 670 millones 1.291 Mt @ 0,45% Cu. 37.000 tpd 2021 Proyecto en etapa avanzada de su prefactibilidad. Puesta en marcha estimada para no antes de 2021. No disponible No aplica www.codelco.com

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Candelaria 2030

El proyecto Candelaria 2030, ingresado al SEA en septiembre de 2013, considera la extensión de la vida útil de la operación actual hasta 2030. Requiere diversas actividades, entre ellas la ampliación de obras existentes y la incorporación de algunas obras mayores. Estas son: aumento en la vida útil del rajo abierto y mina subterránea; depósitos de

estéril Norte y Nantoco; planta de procesos; acueducto Puerto-Bodega y BodegaCandelaria; suministro de agua; suministro y distribución de energía eléctrica y planta desalinizadora. Asimismo, extensión de vida útil, de 2017 a 2019, del depósito de relaves Candelaria, y desde 2023 hasta 2030 para las instalaciones portuarias en Puerto

Punta Padrones. Además, se construirá un nuevo depósito de relaves, denominado Los Diques, con capacidad aproximada de 600 millones de toneladas. Junto con ello, se aumentará la capacidad de almacenamiento de los botaderos Norte y Nantoco, en aproximadamente 610 millones y 140 millones de toneladas, respectivamente.

LUNDIN MINING

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

Descripción del proyecto Propietario Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de Proyecto Inversión Recursos

Lundin Mining Scott Lehman 20 km al sureste de la ciudad de Copiapó y 5 km al sur de Tierra Amarilla, Región de Atacama. Reposición US$460 millones 2.034 Mt @ 0,43% Cu

Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha

Entre 9.800 tpd a 24.200 tpd adicionales de mineral sulfurado (65.800 tpd actuales)

Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

2018 Factibilidad, con RCA aprobada. Tras obtener los permisos sectoriales, en agosto último se iniciaron las obras de construcción del nuevo depósito de relaves Los Diques. 970 como promedio, y 1.700 como máximo en la etapa de construcción. 2.600 como promedio en la etapa de operación (1.200 trabajadores propios y 1.400 de contratistas). Nuevo acueducto de 500 l/s, paralelo al existente y con las mismas características, que proveerá de agua desalada a la operación. www.lundinmining.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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Reportaje central

MANTOS COPPER

Especial proyectos

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Desarrollo Mantoverde

El proyecto representa la continuidad operacional de la actual faena Mantoverde, a través de la explotación de sus recursos sulfurados sub-yacientes. Considera la extracción y beneficio de nuevas reservas de minerales de sulfuros, ampliando y profundizando sectores que se encuentran actualmente en

explotación (Celso-Mantoruso y Mantoverde). El proceso se realizará mediante una planta concentradora con una capacidad de procesamiento de entre 33.000 tpd a 35.600 tpd, durante la vida útil del proyecto, que se estima hacia 2040. La producción de concentrado de cobre con contenido de

oro alcanza valores promedio y máximo de 270.000 y 320.000 ton/año, respectivamente, y será transportada en camiones hasta Puerto Barquito. La producción de estos concentrados se estima será, en promedio, de 74.000 ton de cobre fino y 28.000 onzas de oro al año.

Mantos Copper Óscar Valenzuela Provincia de Chañaral, Región de Atacama. Nuevo US$832 millones 759 millones de toneladas de minerales sulfurados y 352 millones de toneladas de minerales oxidados. Esto significa una alta probabilidad de expansión futura. 33.000 tpd, con una planta concentradora nueva más la capacidad de tratamiento de óxidos actual. 2021 Factibilidad. 1.500 para construcción y 1.240 para operación. Utilización de planta desalinizadora actual, a ser ampliada en la construcción. www.mantoscopper.org/mantoverde Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Especial proyectos

Nueva Unión

En agosto de 2015 se anunció la alianza entre Goldcorp y Teck para el desarrollo de un nuevo proyecto, denominado inicialmente como “Corredor”, para combinar en una sola iniciativa los anteriores proyectos de El Morro y Relincho, ubicados a unos 40 km entre sí.

En junio de 2016 se dio a conocer su nombre definitivo, “NuevaUnión”, así como el inicio del levantamiento de líneas base ambientales y sociales, incorporando un proceso de participación ciudadana anticipada. El proyecto tiene como objetivo la producción de cobre, oro y

molibdeno, contemplando una sola correa transportadora para el traslado del mineral, una planta desalinizadora, un concentrador y una instalación de relaves común, entre otras sinergias que se aprovechan con la infraestructura combinada.

TECK & GOLDCORP

Reportaje central

Descripción del proyecto Propietario Director de Proyecto Ubicación Tipo de Proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Goldcorp (50%) y Teck (50%) Mike Hubbard Provincia de Huasco, Región de Atacama Nuevo US$3.500 millones (costo inicial estimado) Se estiman reservas de 16.600 millones de libras de cobre, 8,9 millones de onzas de oro y 464 millones de libras de molibdeno. El desarrollo de la etapa inicial contempla una instalación de molino de línea única y concentrador con una capacidad inicial del orden de 90.000 a 110.000 toneladas al día para producir un promedio de aproximadamente 190.000 ton de cobre y 315.000 onzas de oro al año durante los primeros diez años. El proyecto no debería entrar en operación antes de 2020. Se está realizando un proceso amplio de participación ciudadana anticipada. Se están desarrollando estudios ambientales requeridos para la evaluación del proyecto, además de los estudios de ingeniería para la definición del proyecto. 4.000 en su fase de construcción y 1.400 durante la operación. Contempla la construcción de una planta desalinizadora www.nuevaunion.cl

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Actualización Quebrada Blanca

El mineral de Quebrada Blanca se extrae a rajo abierto y se procesa en pilas y botaderos de lixiviación y plantas convencionales de extracción por solventes y electro-obtención. El producto es cobre catódico de alta pureza, que se transporta en camiones hasta el puerto de Iquique y otros destinos nacionales. El cobre extraído se divide en dos tipos: mineral de alta ley y mineral de baja ley. El de alta ley es sometido a etapas sucesivas de

chancado para reducir su tamaño y es luego transportado por un sistema de correas hasta la etapa de aglomeración para ser posteriormente depositado en pilas para su lixiviación. En la actualidad, la faena presenta obras, actividades o partes que evidencian algún grado de desviación frente a los antecedentes presentados en los instrumentos reguladores ambientales, lo que se ha definido como Modificación de Actualización.

La actualización se refiere principalmente a la ampliación del rajo y del botadero de estériles sur, la ampliación y modificación de huella de botaderos de lixiviación y de botaderos de ripios, la incorporación de un acopio de hipógeno, la actualización del campamento original y del sistema de tratamiento de aguas servidas, la actualización de la recarga hídrica y la incorporación de una obra de manejo de aguas.

TECK

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información publicada por la empresa.

Descripción del proyecto Propietarios Ubicación Tipo de proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Teck (76,5%), Inversiones Mineras S.A. (13,5%) y Empresa Nacional de Minería (10%). Comuna de Pica, Región de Tarapacá. Reposición US$165 millones Sin información No contempla modificación 2017 Factibilidad. Al cierre de este informe el proyecto había sido aprobado ambientalmente, lo que permitió que la compañía ingresara al SEIA el EIA del proyecto Quebrada Blanca Fase 2. Entre 223 a 256 durante la construcción, 564 para la operación y entre 728 a 1.300 para el cierre. No considerada http://www.teckchile.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Reportaje central

TECK

Especial proyectos

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Quebrada Blanca Fase 2

Es un depósito hipogénico de sulfuros primarios que se encuentra bajo el depósito supergénico de sulfuros secundarios que actualmente se explota vía lixiviación, obteniendo en torno a 80.000 tpa de cátodos SX-EW. El

desarrollo de este depósito se realizará coincidiendo con la declinación de las reservas económicas lixiviables y permitirá prolongar la vida útil por unos 39 años más. Se considera una planta concentradora de

135.000 tpd, la cual sería abastecida de agua de mar desalinizada. Esta capacidad permitiría recuperar unas 200.000 tpa de Cu fino en concentrados y 5.200 tpa de Mo fino en concentrados de molibdeno.

Teck Comunas Iquique, Pica y Pozo Almonte, Región de Tarapacá. Nuevo US$5.000 millones 2.561,9 Mt @ 0,41 % Cu; 0,014% Mo (medidos, indicados e inferidos). 135.000 tpd de mineral sulfurado. 2021 Factibilidad. Luego de la aprobación del EIA del proyecto “Actualización Quebrada Blanca”, la compañía ingresó a evaluación ambiental el estudio de impacto ambiental de esta iniciativa, el cual se encuentra “en calificación”. 7.000 como promedio y 9.200 como máximo en la etapa de construcción, y 1.787 como promedio y 2.053 como máximo en la fase de operación. Considera una planta desaladora con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión contempla una cañería de 170 km, con un caudal estimado de 1.300 l/s. http://www.teckchile.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Especial proyectos

Santo Domingo

Santo Domingo es el principal yacimiento de cuatro depósitos del tipo IOCG que estudia Capstone Mining en el distrito de Diego de Almagro. Se completó un estudio de prefactibilidad en agosto de 2011 donde se reestiman los parámetros inversionales y de operación del proyecto. Con los antecedentes disponibles se postula una explotación de los recursos sulfurados para recuperar sobre 100.000 tpa de Cu fino

y 470 kg de oro en concentrados de cobre, más la coproducción de unos 4 Mtpa de recursos ferríferos (magnetita y hematita) en concentrados de Fe a través de concentración magnética de los relaves de la flotación. El concentrado de cobre será filtrado y luego transportado desde el área mina-planta en camiones hasta el área puerto para su almacenamiento y posterior embarque. Por otra parte, el concentrado de magnetita será

transportado mediante un concentraducto hasta el área puerto, donde será lavado, filtrado y almacenado hasta su embarque. Una vez tomada la decisión de construcción del proyecto, la puesta en marcha se concretaría aproximadamente tres años después. A principios de 2016 la compañía indicó un desfase en el desarrollo del proyecto, a la espera de una mejora en el precio de los commodities.

CAPSTONE MINING

Reportaje central

Descripción del proyecto Propietario Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Capstone Mining Horacio Zárate Comunas Diego de Almagro, Chañaral y Caldera, Región de Atacama. Nuevo US$1.700 millones 581 Mt @ 0,32% Cu; 0,042 gpt Au (indicados e inferidos) 60.000 tpd de mineral sulfurado los primeros cinco años, luego se mantendrá estable en 65.000 tpd de mineral sulfurado. 2020 Factibilidad. Aprobación de RCA en julio de 2015. Luego del desfase informado por la compañía, su puesta en marcha no será antes de 2020. Entre 1.550 a 4.060 trabajadores en etapa de construcción y 1.055 en etapa de operación. Considera una planta que producirá 12,5 l/s de agua desalada (2,5 l/s para lavado de concentrados y consumo de trabajadores, y 10 l/s restantes se almacenarán para uso de la comunidad de Diego de Almagro). Se considera una tubería de impulsión de agua de mar de 112 km con un caudal nominal de 389 l/s. www.capstonemining.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Cerro Maricunga

El depósito contiene recursos medidos e indicados de 248 Mt con leyes de 0,42 gpt de oro, equivalentes a más de 3,34 millones de onzas de oro contenido. Además, posee recursos potenciales en categoría de inferidos que alcanzan los 226 Mt con una ley de 0,36 gpt de oro, equivalentes a unos

2,65 millones de onzas de oro contenido. Según la Evaluación Económica Preliminar (PEA, por sus siglas en inglés), finalizada en marzo de 2013, el proyecto contempla extraer mediante minería de rajo el mineral oxidado para procesar a un ritmo de 80.000 tpd, a través de lixiviación convencional en

pilas. Producirá alrededor de 298.000 oz de oro promedio al año durante los primeros cinco años de operación, para luego mantener una producción promedio de 220.000 oz al año de oro durante la vida útil del proyecto, que alcanzaría los 10 años.

ATACAMA PACIFIC GOLD

ORO Y P LATA

Descripción del proyecto Propietario

Atacama Pacific Gold

Tipo de proyecto

140 kilómetros al noreste de Copiapó, Región de Atacama, en el extremo norte del Cinturón de Maricunga, y a 20 kilómetros al sur de la mina de oro y plata de Kinross Gold, La Coipa. Nuevo

Inversión

US$587 millones

Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar

252 Mt @ 0,434 gpt Au

Sitio web

www.atacamapacific.com

Ubicación

65.000 tpd a 80.000 tpd de mineral oxidado para cianuración. 2019 Factibilidad. Actualmente se prepara estudio para ingresar al SEA, con lo cual la puesta en marcha no sería antes de 2019. Información no disponible. No considera

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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Reportaje central

EXETER RESOURCE CORP.

Especial proyectos

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Caspiche Óxidos

En el Estudio Económico Preliminar (PEA), publicado en 2014, se definen tres opciones de materialización: a) operación a rajo abierto, de 10 años de vida útil, para explotar recursos oxidados y recuperar oro mediante heap leach, a una tasa de 30.000 tpd; b) operación a rajo abierto, con una vida útil de 18 años, para explotar recursos oxidados los primeros cinco años, a razón de 60.000

tpd para recuperar oro por heap leach y recursos sulfurados (años 6 a 18) en una planta concentradora de 27.000 tpd para producir cobre y, posteriormente, recuperar oro por cianuración; c) operación mixta, con rajo abierto con una vida útil de cinco años para recuperar mineral oxidado de oro por heap leach a 60.000 tpd, y operación subterránea para extraer mineral sulfurado y procesarlo

en una planta concentradora de 27.000 tpd para producir cobre y, posteriormente, recuperar oro por cianuración. Se optaría por un desarrollo por etapas, inclinándose por la alternativa “a”, valorada en US$344 millones, aunque en mejores condiciones de mercado la compañía apuntaría por la opición “c”, que involucraría US$1.968 millones.

Descripción del proyecto Propietario

Tipo de proyecto

Exeter Resource Corp. El proyecto está ubicado en el cinturón de Maricunga, a 120 km de Copiapó, entre el yacimiento de oro y cobre Cerro Casale, y la mina Refugio, a una elevación de 4.200 a 4.700 msnm. Nuevo

Inversión

US$344 millones (podría aumentar a US$1.968 millones, en caso de desarrollarse la alternativa 3 para complementar el proyecto).

Recursos

1.601,7 Mt @ 0,488 gpt Au; 0,177% Cu; 1,167 gpt Ag

Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

30.000 tpd de mineral oxidado (con posibilidades de aumentar a 60.000 tpd y generar una línea de sulfuros de 27.000 tpd).

Ubicación

2018 Factibilidad Información no disponible. No considera www.exeterresource.com

KINROSS

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.



La Coipa Fase 7

El proyecto “Explotación de Minerales Coipa Fase 7” tiene por objetivo la extracción de minerales de oro y plata del nuevo yacimiento “Pompeya”, para permitir la continuidad operacional de la faena, dado el inminente agotamiento de los recursos minerales de los actuales rajos. El nuevo yacimiento será explotado bajo

el método convencional a rajo abierto y el mineral transportado a la actual planta de procesamiento, por su cercanía. La faena La Coipa fue diseñada para procesar hasta 15.000 tpd de mineral, por lo que, de acuerdo con lo indicado por la compañía en el EIA del proyecto, se confirma que no se requerirá ampliar

la capacidad de planta ni tampoco incrementar equipos o instalaciones. Asimismo se estima que la alimentación promedio que llegará a la planta de proceso de la faena La Coipa será inferior a la que ha llegado en los años anteriores, lo que conllevará un menor requerimiento de insumos de la planta.

Descripción del proyecto Propietario Gerente de Proyecto

Tipo de proyecto

Kinross Gold Corp. Simon Christopher Gantley 140 km al noreste de Copiapó, emplazado en la Cordillera de Domeyko, a una altitud promedio de entre 3.800 y 4.400 msnm, Región de Atacama. Reposición

Inversión

US$200 millones

Ubicación

Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

18 Mton 1.69 gtp Au; 61.47 gpt Ag 15.000 tpd de mineral para cianuración. 2019 Factibilidad. A principios de agosto de 2016 Kinross informó la decisión de analizar expresiones de interés por sus activos en Chile, entre ellos Maricunga y La Coipa. Este proceso de análisis no ha detenido la Coipa Fase 7. 300 trabajadores en etapa de construcción y 900 trabajadores en etapa de operación. No considera. www.kinross.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Especial proyectos

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Dominga

Consiste en una mina a rajo abierto que producirá concentrados de hierro de alta ley y, como subproducto, concentrado de cobre. La mina proyecta una producción de 12 millones de toneladas anuales de concentrado de hierro para pellet feed y

150.000 toneladas anuales de concentrado de cobre durante una vida útil de 22 años. El mineral de hierro será enviado a través de un concentraducto subterráneo a un terminal de embarque que se construirá en el sector de Totoralillo Norte, lugar donde

existió durante el siglo XIX el primer puerto minero de la comuna. En tanto, los concentrados de cobre serán transportados por camión al puerto de Coquimbo.

ANDES IRON

HIE R R O

Descripción del proyecto Propietario (s) Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de Proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Andes Iron Pedro Ducci Comuna de La Higuera, provincia de Elqui, al norte de la Región de Coquimbo. Nuevo US$2.500 millones 2.082 Mt @ 23,3% FeT; 0,07% Cu 95.000 tpd de mineral 2020 Proyecto en factibilidad y proceso de obtención de permisos medioambientales. Actualmente espera obtener los permisos para construir el puerto. En busca de un socio estratégico (Asia) para impulsar la iniciativa. 9.800 trabajadores en etapa de construcción y 1.450 trabajadores en etapa de operación Planta desaladora ubicada en el sector de Totoralillo Norte, con capacidad de 450 l/s www.conocedominga.cl / www.andesiron.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Diego de Almagro

El proyecto considera la explotación mediante minería a cielo abierto, y beneficio de recursos mineralizados del tipo oxidado, mixto y sulfurado, llegando a procesar del orden de 100 Mt de mineral. Los óxidos serán procesados en una planta de lixiviación, extracción por solventes y

electro-obtención (LX-SX-EW) para producir alrededor de 11.000 tpa de cátodos SX-EW. Los sulfuros, en cambio, serán procesados en una planta concentradora a razón de 24.000 tpd para alcanzar una producción de 22.000 tpa de cobre fino en concen-

trados. El proyecto considera la captación de agua de mar y la conducción de ésta mediante un acueducto hasta las instalaciones del proyecto.

COPEC

MED IAN A M I NER Í A

Copec Proyecto ubicado en la Región de Atacama, aproximadamente a 12 km al oeste de Diego de Almagro, 15 km al suroeste del tranque Pampa Austral. Nuevo US$597 millones Información no disponible. 24.000 tpd de mineral sulfurado y 2.000 tpd de mineral oxidado. 2020 Factibilidad. Proyecto aprobado por SEA en julio de 2015. La puesta en marcha de ambas líneas productivas se espera para no antes de 2020. 595 trabajadores en la etapa de construcción y 178 trabajadores en la etapa de operación. El mayor consumo será de agua de mar en forma directa (sin desalar). www.alxar.cl Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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HOT CHILI

Especial proyectos

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Productora

Un estudio de alcance desarrollado en Productora indicó que posee recursos suficientes como para desarrollar una mina rajo abierto y procesar el mineral obtenido mediante una planta concentradora de 30.000 tpd de tratamiento, con el fin de producir concentrado de cobre con alrededor de 50.000 tpa de cobre fino contenido y 42.000 oz/a de oro contenido, en una vida útil de 20 años. Una gran oportunidad para el proyecto se

identificó en 2013, correspondiente a un sector de óxidos de cobre, que tiene el potencial de reducir significativamente los gastos de capital de prestripping y disminuir el tiempo de ramp up, añadiendo otra fuente de ingresos para el proyecto. Cabe destacar que una estimación de recursos de minerales oxidados de cobre no fueron considerados previamente en los planes operativos de la compañía para el proyecto.

Durante mayo de 2014, Hot Chili consiguió hacerse de un préstamo de US$25 millones con Sprott Asociación. Los fondos han estado destinados a la finalización del estudio de prefactibilidad, campañas de perforación, el capital de trabajo en general, y el trabajo inicial de un estudio de factibilidad definitivo. A principios de 2016 CAP Minería adquirió un 20% de participación en el proyecto.

Descripción del proyecto Propietario Ubicación Tipo de proyecto Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

Hot Chili El proyecto está ubicado en el sector de Sierra Coyiguales, a 18 km al suroeste de Vallenar, Región de Atacama. Nuevo US$725 millones 214,3 Mt @ 0,48% Cu; 0,11 gpt Au; 172 ppm Mo. 30.000 tpd de mineral sulfurado. 2019 Información no disponible. No considera. http://www.hotchili.net.au/projects/productora

PUCOBRE

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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El Espino

Proyecto de cobre-oro ubicado a 36 kilómetros al noreste de Illapel, de propiedad de Pucobre mediante la filial Explorator S.A., adquirida en su totalidad en marzo de 2011 a la canadiense Explorator Resources Inc. Luego la filial pasó a llamarse El Espino S.A.

Según las últimas estimaciones realizadas por Pucobre, el proyecto El Espino considera la construcción de una planta de LX-SX-EW para tratar 6,3 ktpd de mineral lixiviable y una planta concentradora para tratar mineral sulfurado a una tasa de 20 ktpd. La producción

estimada para óxidos es de 7,2 ktpa de cobre en cátodos, mientras que para sulfuros es de 32,8 ktpa de cobre fino y 25 Koz/a de oro contenido en concentrados, todo esto para una vida de la mina de aproximadamente 18 años.

Pucobre Marcelo Bruna Provincia de El Choapa, Región de Coquimbo. Nuevo US$624 millones 230,3 Mt @ 0,447% Cu; 0,191 gpt Au 20.000 tpd de mineral sulfurado y 6.300 tpd de mineral oxidado. 2018 Factibilidad. A principios de 2016 el SEA entregó la RCA aprobada para el proyecto, por lo cual la decisión de inversión del propietario se esperaba para no antes de 2017. 2.900 trabajadores en su fase de construcción y 700 en la etapa de operación. No considera www.pucobre.cl Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Reportaje central

Especial proyectos

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Arbiodo

Proyecto minero no metálico localizado en la comuna de Taltal, cuyo objetivo principal es la producción de yodo y nitrato desde el caliche, pasando por una serie de procesos dentro del área de explotación y de las plantas industriales del área mina. El proyecto se conforma en base a tres áreas: costa, pampa y mina. El área costa contempla la toma de agua

de mar en el punto de captación, además de parte del trazado del ducto consistente en 18,83 km. En esta área se encuentran las dos estaciones de bombeo asociadas a la conducción de agua. El área pampa contiene 28,34 km del trazado del ducto de aducción de agua de mar; y el área mina corresponde al lugar donde se realizará la extracción del

mineral y se desarrollarán todos los procesos productivos e industriales para la obtención de yodo y nitrato. Allí se emplazarán las plantas industriales e instalaciones asociadas al desarrollo del proyecto. Esta área contiene 14,43 km del trazado del ducto de aducción de agua de mar.

Cia. Minera Arbiodo Chile Ltda. Germán Villarroel B. Comuna de Taltal, Provincia de Antofagasta. Nuevo US$396 millones Concesiones mineras de exploración. 400.000 ton/año de nitrato prilado y 2.700 ton/año de yodo. 2019 El proyecto fue reingresado al SEA con modificaciones menores, que entregan información complementaria para evaluar la iniciativa. Se modificó la superficie de afectación del proyecto y su inversión. Entre 325 a 400 trabajadores en etapa de construcción y entre 250 a 450 trabajadores en etapa de operación. Sí considera, corresponde a una captación y ducto que permite transportar 280 l/s de agua de mar. El proyecto aún no cuenta aún con sitio web.

MINERA ARBIODO CHILE LTDA.

MINERA LES I N DU ST R I A L E S

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Orcoma

El proyecto Orcoma tiene por objeto la producción de yoduro, yodo y sales ricas en nitratos a partir de la extracción y procesamiento del caliche, desde yacimientos ricos en este mineral. Las principales obras consideradas son: - Explotación a cielo abierto de yacimientos mineros, en una superficie aproximada de 6.506 ha (65 Km2), con una tasa de extracción de caliche de hasta 11 millones de ton/año.

- C onstrucción de una planta de producción de yoduro, con una capacidad de 2.500 ton/año (de yodo equivalente). - Construcción de una planta de yodo, para procesar hasta 2.500 ton/año. - Construcción de pozas de evaporación para producir sales ricas en nitrato a una tasa de 320.325 ton/año. - Construcción de una tubería de aducción de agua de mar desde el sector norte de Caleta

Buena hasta el área minera, para satisfacer las necesidades hídricas durante la fase de operación, en un caudal de hasta 200 l/s. - Conexión de las áreas industriales del proyecto al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), con el fin de proveer la energía suficiente para los requerimientos eléctricos de éstas.

SQM

Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

Descripción del proyecto Propietario Ubicación Tipo de proyecto

SQM El proyecto está ubicado en la zona denominada Pampa Orcoma, comuna de Huara, Región de Tarapacá. Nuevo

Inversión

US$230 millones

Recursos

Sin Información Disponible 11 millones de toneladas al año de caliche para producir 2.500 ton/año de yodo y 320.325 ton/año de sales ricas en nitratos. 2018 Factibilidad. Proyecto con EIA presentado a fines de 2015. Una vez aprobado se estima una fecha de puesta en marcha de las operaciones no antes de 2018. 600 a 950 trabajadores en etapa de construcción y 450 trabajadores en etapa de operación. 200 l/s de agua sin desalar a través de una tubería de aducción ubicada en sector Caleta Buena.

Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

www.sqm.cl Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco.

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Reportaje central

SCM WHITE MOUNTAIN TITANIUM

Especial proyectos

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Cerro Blanco

Ubicado en la comuna de Freirina, el yacimiento está emplazado en el cerro Blanco. Según la última definición de recursos y reservas de la compañía, se estima que las reservas de mineral de rutilo del proyecto alcanzan los 81,5 millones de toneladas aproximadamente, con una ley promedio de 1,97% de rutilo (TiO2), y una ley de corte de 0,8% Además, se estima una razón estéril/mineral promedio de 1,78. La iniciativa considera desarrollar el recurso minero a través del proceso de mina a rajo abierto

convencional, con un ritmo de explotación de cuatro millones de toneladas por año de mineral de rutilo, equivalente a una explotación promedio de material (mineral más estéril) total del orden de 11 millones de toneladas al año. Se producirá concentrado de rutilo mediante etapas de conminución, concentración gravitacional y flotación, más limpieza magnética. La producción promedio será de 70.000 tpa de concentrado de rutilo de alta pureza con contenidos superiores a 95% TiO2. El yacimiento cuenta con potencial

para la producción de feldespato como subproducto. Considera la instalación de una planta desalinizadora para el 100% del abastecimiento de agua al proyecto, e incorpora capacidad de venta de agua a terceros. El proyecto tendrá una vida útil estimada de 24 años, incluyendo seis meses en que sólo se realizarán adquisiciones e ingeniería de detalle, 18 meses para la fase de construcción, 21 años para la fase de operación, y un año para la fase de cierre.

Descripción del proyecto Propietario Gerente de Proyecto Ubicación Tipo de proyecto

SCM White Mountain Titanium Carlos Pérez Salas Comuna de Freirina, a 25 km al oeste de Vallenar, Región de Atacama. Nuevo

Inversión Recursos Capacidad de tratamiento Año estimado puesta en marcha Etapa de desarrollo Mano de obra Uso de agua de mar Sitio web

US$380 millones 111,5 Mt @ 1,73% TiO2 11.500 tpd de mineral de rutilo. 2020 Factibilidad. EIA presentado a principios de 2013 y aprobado en mayo de 2015. Durante la etapa de construcción se contratarán en promedio 765 trabajadores mientras que para la operación 510. Planta desalinizadora cercana a la comuna de Huasco, con capacidad de 980 l/s. www.wmtcorp.com Fuente: Elaborado por Minería Chilena, en base a información de Cochilco y la empresa.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

MINISTRA AURORA WILLIAMS:

“La baja en

proyectos tiene que ver con una oportunidad de mercado”

omo un periodo marcado fuertemente por la volatilidad del precio describe la ministra de Minería, Aurora Williams, el año recién pasado, respecto del cual destaca algunos hitos: las 29 medidas de productividad para el sector, la generación –por parte de Cochilco- de un observatorio de costos, el mecanismo de sustentación para la pequeña minería, el trabajo para un nuevo reglamento de seguridad minera, entre otros. En relación a este último, informa que ya concluyeron la etapa de recepción de observaciones (más de 600) y que están conformando los equipos técnicos para revisarlas y darles curso. “Esperamos publicarlo en marzo”, indica. En conversación con MINERÍA CHILENA, Williams

En entrevista con MINERÍA CHILENA la secretaria de Estado destaca la riqueza geológica del país y asegura que los proyectos pendientes se pueden concretar, en la medida “que las condiciones económicas vuelven a darse”. plantea los principales objetivos que como Ministerio esperan cumplir en 2017, entre ellos: aprobar el proyecto de ley de estabilización del precio del cobre para la pequeña minería, presentado hace unas semanas al Congreso; y consolidar la Política Nacional del Litio, donde una arista es la definición sobre un modelo de negocios para la explotación de los salares de Codelco, que la ministra estima estará en el primer trimestre.

Asegura que la Ley Reservada del Cobre no es parte de los temas a revisar considerados por su cartera, porque involucra a otras áreas de trabajo. “No sólo implica el acápite de Codelco, tiene varios acápites más y tienen que estar todos sobre la mesa para discutir su modificación”, argumenta. Chile ha caído en los rankings de competitividad y atractivo, y la cartera de proyectos mineros ha ido en descenso. ¿Cómo pretenden

reencantar a los inversionistas? Cuando asumimos en 2014 Chile tenía una cartera de inversión (minera) de US$104.000 millones, en aproximadamente 49 proyectos. Hoy tenemos 37 proyectos de inversión en un horizonte de diez años, por el orden de US$50.000 millones. Si uno mira el ciclo de precios, los volúmenes de inversión para los próximos diez años son similares respecto de los que hemos tenido en las mismas con-

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

diciones de precio. Es decir, la curva de precio afecta la proyección de iniciativas a desarrollar. ¿Es el precio el factor principal? Claro, desde el punto de vista del financiamiento para poder concretar los proyectos. La baja de 49 a 37 proyectos, primero es porque algunos superan el horizonte de diez años; eso significa en minería que sí pueden concretarse, dado que la riqueza geológica está, si es que las condiciones económicas vuelven a darse. La baja en el monto y el número tiene que ver fundamentalmente con una oportunidad de mercado. ¿A su juicio, no influye la variable incertidumbre, llámese reforma tributaria o reforma laboral? Hay que ser bien claros; todos los países tienen que ir adaptando sus marcos normativos conforme a cómo evoluciona la sociedad. El inmovilismo no existe. Las reformas que

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hemos aplicado apuntan a un desarrollo económico y social. Lo podemos ver en la reforma tributaria, que no aplicó impuestos específicos al sector, sino que significó un tema relevante para el país, como realizar otras reformas sociales, que en el caso del sector minero se reflejan en el proceso de formación de capital humano. Permisos y propiedad minera Uno de los compromisos de su cartera fue agilizar los permisos para los proyectos. ¿En qué quedó esto? Creemos que ése es un ámbito sumamente relevante para proyectos que tienen, además, una gran envergadura y que requieren de una maduración que supera los ciclos de precios. Ahí

Respecto de la agilización de permisos, la titular de Minería destaca el trabajo entre Enami y Sernageomin para crear una ventanilla única, especialmente para la pequeña y mediana minería.

hemos avanzado en varios frentes. Uno importante fue la creación del equipo multiministerial pro inversión para monitorear aproximadamente 45 proyectos, de manera que tengan fluidez administrativa, lo que no significa claudicar en ningún objetivo ambiental, laboral, etc. Por otro lado, se hizo un trabajo importante entre Enami y Sernageomin, especialmente para la pequeña y mediana minería, en crear una ventanilla única, de modo que no haya una duplicidad en las solicitudes de una u otra institución. Otra cosa importante fue la labor realizada por la Comisión de Evaluación del Sistema de Impacto Ambiental, para ver cómo los procesos sectoriales podían agilizarse.

Yo creo que (el negocio de fundición) es estratégico, y más para Enami (…). Además, Chile tiene un posicionamiento respecto del cobre metalizado que es relevante mantener”.

Entrevista Respecto al acceso a la propiedad minera, por un lado están quienes dicen que hay que fomentarlo y otros que se debe garantizar los derechos adquiridos. ¿Cómo se equilibran ambas posiciones? Difícil buscar el equilibrio en posiciones que son complejas. Lo que hemos buscado es aportar a un mayor desarrollo minero, desde la perspectiva de tener más disponibilidad de información respecto de los territorios, y en eso se ha avanzado en el Plan Nacional de Geología. Generábamos del orden de tres mapas geológicos al año y hoy estamos generando nueve. ¿Cómo ve el fallo de la Corte Suprema que en Taltal privilegió un decreto de áreas protegidas sobre servidumbres mineras? Tuvimos una reunión con la ministra de Bienes Nacionales al respecto. El territorio tiene cada vez mayores complejidades, distintas priorizaciones. Ésa es una situación de borde que el sector la tiene incorporada y obliga a usar mayor tecnología y sofisticación. Lo que vemos son proyectos mineros que hoy están en un Parque Nacional y la alternativa es una explotación más bien subterránea, que tiene menores impactos ambientales. Fundiciones ¿Qué pasó con las conclusiones de la Comisión sobre fundiciones? Todavía está pendiente su entrega a la Presidenta de la República… Éste ha sido un debate importante, pero hay una con-

clusión que es de las más relevantes, y que tiene que ver con el irrestricto cumplimiento de la industria minera con los compromisos que nos hemos planteado. ¿Cuándo van a presentar las conclusiones? Esperamos hacerlo pronto. Tenemos que llegar a ciertos acuerdos… ¿No hubo acuerdo entre quienes integraron la comisión? Más que con la comisión, tenemos que tener acuerdo respecto de la posición de política pública para presentarla a la Presidenta.

en particular las que realizábamos a través de Cochilco, indicaban un precio promedio de US$2,15 para este año y US$2,20 para 2017. Post elecciones de EE.UU. se generó un peak importante y, después de varios días, podemos señalar que se están dando algunas condiciones de mercado que han permitido mantener el precio. De acuerdo con los especialistas, no creemos que el valor actual (en torno a US$2,5) se mantendrá en el mediano plazo, pero los US$2,20 aparecen subvalorados. Estamos ante una presencia de variables especulativas, pero también

De acuerdo con los especialistas, no creemos que el precio actual (en torno a US$2,5) se mantendrá en el mediano plazo, pero los US$2,20 aparecen subvalorados”. ¿Cómo Gobierno, consideran que el negocio de fundición y refinería es estratégico para el país? Yo creo que es estratégico, y más para Enami, que en la práctica es una empresa metalúrgica y la fundición es parte importante de su quehacer. Además, Chile tiene un posicionamiento respecto del cobre metalizado que es relevante mantener. Precio del cobre Con las últimas señales de precios, ¿considera que ya pasó el bajón de la actividad? En los últimos días hemos visto una mejora de precios inesperada. Todas las proyecciones,

tenemos variables de mercado que se hacen más sostenibles. ¿Cuáles son esas variables más estables? Vemos un crecimiento en la demanda china por concentrado. También los inversionistas empezaron a tomar decisiones de largo plazo, lo que nos está dando mejores indicadores. ¿Se puede decir que en un rango revisado, el precio de US$2,20 se situaría en la parte baja? El US$2,20 está en una parte baja del segmento de la proyección de precios para 2017.

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P U B L I R R E P O R T A J E

Difusión Política Energética en Magallanes: Marcelo Tokman, Gerente General de ENAP; Ramiro Parra, Gerente E&P Magallanes; Rubens Poblete, Gerente de Gestión Energética de ENAP; Andrés Rebolledo, Ministro de Energía.

ENAP Y SU COMPROMISO CON LA EFICIENCIA ENERGÉTICA CUANDO EN 2014, EL MINISTERIO DE ENERGÍA PROPUSO A LOS GRANDES CONSUMIDORES DEL PAÍS, INTRODUCIR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN SUS PROCESOS INDUSTRIALES, ENAP FUE UNA DE LAS PRIMERAS EMPRESAS, JUNTO CON CODELCO EN FIRMAR UN CONVENIO CON LA CARTERA.

l convenio de cooperación firmado entre la Empresa Nacional de Petróleo y el Ministerio de Energía, tiene como uno de sus principales hitos implementar la Norma ISO 50.001, cuyo objetivo es mantener y mejorar un sistema de administración de energía. Tras firmar el convenio, la petrolera estatal creó la Gerencia de Gestión Energética con

el fin de definir una estrategia corporativa y centralizar los esfuerzos por mejorar el desempeño energético en todas las unidades de operación. En agosto de 2016, ENAP aprobó su propia Política Energética, base del Sistema de Gestión de Energía que establece los lineamientos que debe cumplir la compañía y que permitirá sistematizar los procesos que exige la Norma ISO 50.001. El 27 de diciembre pasado, y con la presencia del ministro de Energía, Andrés Rebolledo; del secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Andrés Romero; y del Jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices; ENAP lanzó en Punta Arenas su Política Energética, plan de acción que

busca optimizar el uso de los recursos en sus operaciones a nivel nacional. El Gerente General de ENAP, Marcelo Tokman, quien encabezó la ceremonia, destacó la importancia para la empresa de concretar este trascendental lineamiento que regirá a la compañía en los próximos años. “Chile está realizando importantes esfuerzos para introducir la eficiencia energética en el quehacer tanto estatal como privado; y ENAP, como empresa del Estado, no se podía restar de ese desafío. Es por eso que en 2014 nos comprometimos a trabajar por hacer más eficientes nuestras operaciones y hoy estamos cumpliendo con ese compromiso”, sostuvo Tokman. Para el máximo ejecutivo de la estatal, obtener la certificación pondría a ENAP a la vanguardia de las empresas del rubro energético en Latinoamérica.

AUDITORÍAS EN TODA LA COMPAÑÍA Dado que este es un mercado incipiente en Chile y los proveedores de estos servicios son escasos, la primera decisión que tomó

la empresa fue convocar una licitación internacional. Resultado de ese proceso, se contrató a la empresa francesa Axens, líder mundial en la materia, con el objetivo de levantar líneas de base, identificar oportunidades de mejora, implementar proyectos y establecer índices de desempeño. Adicionalmente, lograron dos acuerdos de cooperación, uno con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otro con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF); instituciones que apoyaron con financiamiento destinado a las auditorías energéticas y a la Implementación de la ISO 50.001. Además, participan en la Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y El Caribe (Arpel) y se reúnen con representantes de gestión energética de refinerías que operan en Latinoamérica, en pos de compartir buenas prácticas. Rubens Poblete, Gerente de Gestión Energética, señala que durante 2016 se desarrollaron las auditorías en Refinería Aconcagua, Refinería Bio Bío y ENAP Magallanes, tras lo cual están impulsando una cartera de 30 proyectos de eficiencia energética, mediante los que se esperan generar ahorros anuales cercanos a US$ 45 millones entre 2017 y 2021. Asimismo, informó que gracias a la auditoría el 2016 obtuvieron una reducción de

costos de consumo energético en cifras superiores a los US $2,5 millones. En 2017 la estatal tiene planificado avanzar en las ingenierías básicas y de detalle de 15 proyectos con los que se fijarán metas para mejorar el desempeño energético en todas las unidades. El objetivo es conseguir la certificación en la norma ISO 50.001 en el segundo semestre de 2017, lo que convertiría a ENAP como una de las empresas en implementar un sistema de gestión de energía más grande de Latinoamérica, bajo la Norma ISO 50.001.

AVANCES POR UNIDADES DE NEGOCIO DE ENAP El gerente de ENAP Magallanes, Ramiro Parra, afirma que la auditoría levantó 31 brechas de mejoramiento, actualmente transformados en proyectos. Entre ellos destacó cinco en etapa de ingeniería conceptual, que buscan la optimización de los equipos operacionales. “Históricamente hemos liderado iniciativas con foco en el ahorro energético, como ocurrió con el Sistema de Levantamiento Artificial (SLA) o la Construcción del Edificio Bioclimático. Hoy estamos abocados en la instalación de un mini compresor para gas; en la recuperación de las fracciones pesadas del gas en estanques que almacenan el líquido a presión atmosférica; en el mejoramiento de la capacidad de almacenamiento de la Planta Cabo Negro; y en la recuperación de las fracciones de metanol desde la corriente de gas, entre otros”, indicó.

COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD Ramiro Parra es Gerente E&P Magallanes.

Patricio Estay, Gerente Refinería Bio Bío.

Patricio Farfán, Gerente Refinería Aconcagua.

Rubens Poblete, Gerente Gestión Energética.

Patricio Farfán, gerente de Refinería Aconcagua, explica que en dicha filial de ENAP en la V Región se han enfocado en la implementación de iniciativas claves que apunten a la reducción de costos operativos. “Esto hace a nuestra empresa más sustentable, competitiva y responsables con el medioambiente y con las comunidades vecinas”, advierte.

Por su parte, Patricio Estay, gerente de Refinería Biobío, recalcó que esta política es relevante ya que cerca del 50% de los costos de la operación son energéticos. “Preocuparse por la eficiencia energética afecta de manera positiva y directa en los resultados corporativos, al generar más productividad y producción con mayor valor, a un menor costo operacional”. En paralelo, la estatal trabaja en identificar cuáles son los puntos donde deben incorporar medidores, ya que es primordial tener un adecuado control de las variables energéticas. Para ello, durante 2017 instalarán medidores, como herramienta de monitoreo y análisis de consumos e indicadores energéticos a nivel corporativo.

SENSIBILIZACIÓN En la empresa se han encargado de sensibilizar y capacitar a toda la organización, pues para su gerente general es fundamental contar con el compromiso de todos los trabajadores para cumplir con los objetivos propuestos. Tokman recalca que la norma ISO exige sensibilizar a sus actuales proveedores, y que sus futuras licitaciones incluirán esta temática. “Para ello diseñamos un manual de cómo incorporar la eficiencia energética en la evaluación de proyectos, que esperamos entre en vigor en poco tiempo”.

ROL DEL MINISTERIO DE ENERGÍA Como parte del convenio, el Ministerio de Energía acompaña a ENAP en todos los procesos y los ha apoyado con charlas de capacitación en las diferentes unidades. Una figura similar ha sido la Agencia Chilena de Eficiencia Energética que ha dictado cursos de asesoramiento.

ENAP, A LA VANGUARDIA El jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices, asevera que aun cuando la cartera firmó convenios con el Consejo Minero y Codelco, ENAP consiguió una ventaja, al preocuparse por contratar una consultora experta que propuso mejoras operacionales de gestión. “No todas las empresas tienen este propósito, ya que algunas están desarrollando su propio sistema de gestión de energía”. El ejecutivo detalla que con estas alianzas, la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía ha podido hacerse una idea de cuáles son los desafíos que debiera enfrentar una futura regulación en torno al tema. “Sirve de plan piloto para un futuro proyecto de ley, cuya presentación dependerá de las prioridades legislativas del gobierno y de las discusiones con distintos actores”, concluye.

Minero Noticias

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

roducción de Escondida cae P 18% por menor ley

La producción de cobre de Minera Escondida fue de 762.384 tm entre enero y septiembre de 2016, registrando una caída de 18% con respecto a las 927.668 tm del mismo periodo de 2015, “debido principalmente a una menor ley de mineral, de acuerdo a lo esperado”, precisó la compañía.

MARZO

5–8

El resultado obtenido en los nueve primeros meses de 2016 estuvo compuesto por 521.765 ton de cobre contenido en concentrados y 240.619 ton de cátodos de cobre.

Convención PDAC 2017 Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Canadá. Organiza: Prospectors & Developers Association of Canada (PDAC) www.pdac.ca/convention

Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron de US$3.777 millones durante estos nueve primeros meses, lo que representa una baja de 30% en comparación a similar lapso de 2015, cuando alcanzaron a US$5.420 millones. Ello, principalmente, como consecuencia de la caída del precio

13 – 15

del cobre. Los costos (excluidos costos financieros netos) totalizaron US$2.839 millones a septiembre, menores en 27% en comparación con los US$3.912 millones

International Copper Conference Lugar: Steigenberger Grandhotel, Leipzig, Alemania. Organiza: Metal Bulletin www.metalbulletin.com

del mismo periodo del año anterior. La minera explicó que la disminución en los costos está relacionada con el plan de retiro voluntario de Escondida –que comenzó en febrero de 2015 y tuvo un costo aproximado de US$190 millones– y con mayores eficiencias operacionales.

ABRIL

3–7

Semana Cesco Lugar: Hotel Grand Hyatt Santiago Organiza: Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco. www.cesco.cl/cesco-week

irman acuerdo por precio para la F pequeña minería

Sonami y Enami firmaron un protocolo de acuerdo que garantiza a la pequeña minería

MAYO

un precio de cUS$267,937

15 – 19

Exponor 2017 Lugar: Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias AIA. Sector La Portada, Antofagasta. Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA. www.exponor.cl

30 – 31

ElecGas 2017, XVI Encuentro Energético Lugar: Santiago Organiza: Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.elecgas.cl

por libra para el 50% de su producción entre enero y junio de 2017. Dicho precio está destinado a las 11.400 toneladas métricas finas de cobre pagable (tmfp) –correspondientes a 1.900 tmfp/mes– para los primeros seis meses de este año. La nueva medida para apoyar a los pequeños productores corresponde a un instrumento de mercado que está usando Enami y que se origina con una petición que hiciera Sonami a la estatal, considerando que las alzas continuas del precio del cobre registradas en noviembre pasado tendrían efectos transitorios y, por lo tanto, sería bueno aprovechar una mejor cotización. Considerando que el precio de sustentación actual es de cUS$256/lb, por sobre el cual los pequeños mineros deben restituir el excedente al crédito,

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

se acordó que Enami deberá retener la diferencia positiva que exista entre el precio resultante y el de sustentación, imputando tal diferencia como devolución a los créditos otorgados.

Minero Noticias

ivisión Chuquicamata cierra convenio colectivo con sus D sindicatos La División Chuquicamata de Codelco y los representantes

su voto expresaron su disposición a trabajar por Chuqui”.

de sus sindicatos de trabajadores 1,2,3,5, Antofagasta y

Este instrumento comenzará a regir a partir del 1 de marzo

Minero, firmaron un nuevo convenio colectivo que tendrá

de 2017 para los sindicatos 1, 2 y 3; del 1 de abril para

una vigencia de 27 meses.

los sindicatos 5 y Antofagasta; y desde el 1 de junio para

El acuerdo alcanzado por ambas partes consiste prin-

el sindicato Minero.

cipalmente en un 0% de reajuste y un bono por término

El convenio colectivo fue aprobado en urna por 2.106

de negociación de $4.350.000, el cual corresponde a un

trabajadores, de un total de 3.448 que votó.

40% del monto entregado en el proceso anterior. No se contemplan préstamos blandos como beneficios de esta negociación. Adicionalmente, el convenio colectivo contempla un incentivo anual asociado a la disminución del costo directo (C1). La meta divisional es disminuir en 8 centavos de dólar el costo caja en 2017 y 2018. Tras la firma, el gerente general de Chuquicamata, Sergio Parada, agradeció y reconoció “a cada uno de los trabajadores y trabajadoras de Chuquicamata, pues en definitiva fueron ellos quienes tomaron la decisión final de construir en forma anticipada este acuerdo y quienes con

Hace 30 años...

Minera El Indio tiene reservas para otros diez años de operaciones En diciembre de 1981, el entonces ministro de Minería, José Piñera, inauguró oficialmente el yacimiento El Indio. El proyecto había

fructificado en muy pocos años y representaba la materialización de la mayor inversión extranjera en minería bajo el amparo del Estatuto de Inversión Extranjera de 1974. La dueña del yacimiento, un cuerpo polimetálico de cobre, plata y oro asociado con minerales de alta ley de fundición directa, era y sigue siendo la Compañía Minera El Indio, en donde St. Joe Minerals participa en un 80% de su propiedad a través de la Compañía Minera San José Ltda. Hitos Una breve cronología del proyecto parte en 1975, cuando geólogos de la empresa visitaron por primera vez la zona; en 1977 se firmó el acuerdo de inversión con el Gobierno; a fines de 1978 ya se había cubicado 1,8 millón de toneladas métricas de mineral con una ley media de 13,4 gramos de oro; con estos antecedentes,

en 1979 se inició el desarrollo del proyecto, el que dos años más tarde entró oficialmente en producción. Inicialmente, la planta de El Indio se diseñó para una capacidad de 1.250 TMD, la que se alcanzó en 1982. Posteriormente se amplió hasta 1.850 toneladas/día. La última expansión de la planta, aprobada en 1985, y que debe completarse a fines de este año, llevará su capacidad de tratamiento diario a 2.400 TM. El proyecto partió con reservas para 10 años de operaciones. La información geológica de entonces indicaba reservas de 3.120.616 TM de mineral de planta, con contenidos de 12 g/t de oro, 144 g/t de plata y 3,52% de cobre; las reservas de mineral de exportación directa (o fundición directa) se estimaron en 49.222 toneladas métricas con un contenido de 345,3 g/t de oro, 124 g/t de plata y 4,44% de cobre.

Revista Minería Chilena enero-febrero de 1987.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

P U B L I R R E P O R T A J E

EN LA REGIÓN DE ATACAMA

PARQUE EÓLICO SARCO FIRMA CONSTITUCIÓN DE MESA EÓLICA EN POS DEL DESARROLLO LOCAL El proyecto perteneciente a Aela Energía forma parte de la iniciativa de relacionamiento comunitario que busca dar un mayor desarrollo a las comunidades cercanas a los parques eólicos de la zona, a partir de la coordinación con los otros parques eólicos instalados en el territorio y las autoridades regionales.

José Luis Muñoz, gerente general del parque eólico Sarco.

n nuevo hito en el relacionamiento entre los propietarios de centrales de generación de Energía Renovable No Convencional (ERNC) –eólicos en este caso– y sus comunidades aledañas, se materializó con la puesta en marcha de la primera Mesa Eólica del país, donde participa la empresa Aela Energía, a través de su proyecto Sarco. El parque tendrá una capacidad instalada de 170 MW, con 50 turbinas que generarán electricidad para abastecer a unos 270 mil hogares. Una vez que entre en operaciones, Sarco será parte del mayor cluster eólico de Chile, junto a San Juan y Cabo Leones, que en total tendrán una capacidad instalada de 810 MW en la comuna de Freirina, en la Región de Atacama. En este escenario, los propietarios de estos proyectos constituyeron la Mesa Eólica, en coordinación con la Municipalidad de Freirina, el Gobierno regional y la Secretaría Regional Ministerial de Energía de la Región de Atacama. El objetivo de esta instancia es generar las condiciones necesarias que permitan alinear y complementar los planes de desarrollo local realizados por los proyectos eólicos en las comunidades del área de su influencia, en línea con los principios y criterios de la Guía de Estándares de Participación para el Desarrollo de Proyectos de Energía, promovida por el Ministerio de Energía. La constitución de la Mesa contó con la asistencia del Intendente de Atacama Miguel Vargas, quien sostuvo que la autoridad regional apunta a que las iniciativas de inversión “también impacten en la comunidad, que las personas los sientan como propios, y para eso el vínculo es muy importante. Esto es lo que queremos plasmar en el marco de un gran acuerdo de trabajo con la municipalidad, la comunidad y las grandes empresas de generación eólica”. El inicio de operaciones de la Mesa Eólica será durante 2017, donde se prevé una inversión coor-

Constitución de Mesa Eólica en Chañaral de Aceituno.

dinada que dará paso a la materialización de proyectos en áreas claves como son el emprendimiento, la generación de capacidades y el medio ambiente.

PROYECTO SARCO

En concordancia con los objetivos planteados por la autoridad regional, el trabajo desarrollado por Aela Energía “pone acento en la creación de vínculos confiables y permanentes con sus grupos de interés, razón por la cual, la constitución de esta Mesa Eólica es parte de la concreción de nuestras políticas de relacionamiento comunitario”, afirma José Luis Muñoz, gerente general del parque eólico Sarco. “Entendemos que integrarse a un territorio requiere que haya una participación temprana con las comunidades, en donde se establezcan vínculos confiables y permanentes, con visión de largo plazo”, agrega el ejecutivo. Muñoz destaca la pertinencia de la Mesa Eólica entre las empresas generadoras y las autoridades locales, puesto que “permitirá generar sinergias entre los distintos actores, potenciando el compromiso que tiene la compañía de destinar recursos permanentes para el desarrollo de las comunidades durante la vida útil del proyecto”. El ejecutivo también resalta la experiencia que ha tenido Aela en el trabajo desarrollado en el parque eólico Cuel, de 33 MW, ubicado en la Región del Biobío, donde se ha impulsado una labor mancomunada entre la comunidad, el sector público y privado: “Hemos colaborado para instalar capacidades en las comunidades, con la finalidad que ellas puedan liderar sus procesos de desarrollo. Asimismo, hemos promovido la articulación público-privada y destinado fondos para financiar o cofinanciar iniciativas comunitarias, acordes a sus necesidades”, señala Muñoz.

Minero Noticias

C EO de Antofagasta plc cree que “aún hay espacio para reducir costos”

El presidente ejecutivo de Antofagasta plc,

últimos tres años. Por ejemplo, los costos

Iván Arriagada, comentó que la compañía

de energía solar solían ser de más de US$2

espera ahorrar más de US$160 millones en

millones por MW, pero ahora son menos de

2016 (en términos reales, sin incluir el impac-

US$1 millón por MW”, sostuvo Arriagada.

to de menores precios de los insumos o tipo

Además, las mejoras potenciales de la

de cambio), lo que representa una reducción

productividad laboral en Chile, compara-

sobre el costo unitario del 20% anual.

das con otras grandes regiones mineras,

El directivo realizó esta declaración en una entrevista difun-

también son prometedoras, dijo el ejecutivo.

dida por Metal Bulletin, donde aseguró que aún hay espacio

Arriagada comentó, además, que Antofagasta Minerals

para reducir costos y que a ello apuntarán en 2017, gracias

está trabajando en aumentar su tasa de reciclaje de

al uso de energías renovables no convencionales (ERNC).

agua, usando la tecnología de relaves en pasta, así

“Hemos visto que los costos de desarrollo de la gene-

como expandiendo el proceso de lixiviación de mineral

ración de ERNC bajaron significativamente durante los

primario.

Ingeniería Civil de Minas de la UCH celebró 163 años

La carrera de Ingeniería Civil

unidad académica líder en

de Minas de la Universidad

minería”. Además, destacó

de Chile celebró 163 años

algunos hitos del departa-

de existencia, evento al que

mento, como la graduación

asistieron estudiantes y re-

del primer doctor en Inge-

presentantes de compañías

niería de Minas de Chile,

mineras y empresas provee-

la creación de un nuevo

doras, al igual que ex alum-

Diploma de Postítulo en

nos como Diego Hernández, presidente de Sonami, y

Geomecánica y la implementación de un nuevo sitio

Alberto Salas, timonel de la Confederación de la Producción

web de la entidad.

y del Comercio (CPC).

Del mismo modo, se refirió al actual escenario que en-

En la oportunidad, el director del Departamento de

frenta el sector minero, destacando que “hemos visto

Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, Xavier

una desaceleración de la actividad minera y crecientes

Emery, manifestó que “queremos convertirnos en la

desafíos técnicos”.

ealth Minerals muestra interés en concesiones del proyecto W de litio y potasio Laguna Verde La minera canadiense Wealth Minerals dio a conocer una

suficiente para mantener el agua estancada”, detallaron

carta de intenciones, por medio de la cual tiene la opción

desde Wealth Minerals.

exclusiva para adquirir el 100% de las concesiones mineras

El lago es alimentado por fuentes termales activas, las

del proyecto Laguna Verde. Éste abarca 23 pertenencias

cuales serían el principal origen del litio, potasio y otras

por un total de 2.438 hectáreas en la Región de Atacama.

sales metálicas presentes en el lugar. Las profundidades

Según la compañía, en Laguna Verde el objetivo principal

del lago varían de 0,5 m a más de 60 m, con una media

es el lago en sí y sus salmueras, que contienen elevados

de 33 m.

niveles de litio y potasio. El proyecto se encuentra en un

La mayor parte de la información disponible data de 2010,

entorno geológico similar a otros salares de litio en Chile, en

cuando se recolectaron muestras detalladas de la salmuera

una cuenca cerrada, rodeada de volcanes. “La diferencia

de la laguna, tanto de su superficie como de diversas

es que la presencia de salmuera enriquecida con litio es

profundidades.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Minero Noticias

Codelco lanza plan de sustentabilidad

En una ceremonia encabezada por

académico y de la industria, du-

su presidente ejecutivo, Nelson Pi-

rante casi un año, para realizar un

zarro, y el presidente del Directorio,

diagnóstico, identificar las mejores

Óscar Landerretche, Codelco lan-

prácticas y desarrollar la hoja de

zó su plan de sustentabilidad con

ruta para los próximos 25 años.

metas a 2040.

Como resultado de lo anterior, se

El programa contempla, en algu-

constataron seis ejes clave para

nos de sus objetivos, no tener accidentes fatales, reducir

trabajar: seguridad y salud ocupacional, personas, medio

progresivamente el consumo de agua fresca por tonelada

ambiente, comunidades, innovación tecnológica, negocio

tratada, tener cero incidentes que afecten a las comunidades

y gobierno corporativo, y para cada uno de ellos se esta-

y contar con un plan de negocios que incluya las variables

blecieron metas a 2020, 2030 y 2040.

socioambientales a un costo competitivo.

Durante el lanzamiento, Nelson Pizarro aseguró que Codelco

A esas metas se agregan la necesidad de asumir sistemas

debe avanzar desde un paradigma que busca “la licencia

de gestión de personas que consideren la diversidad y el

social para operar a uno que pone en el centro de su negocio

alto desempeño, además de alcanzar en tres años un 5%

los aspectos socioambientales, con el fin de generar valor

de cátodos trazables, monto que se incrementará paula-

compartido para las comunidades, la ciudadanía, el medio

tinamente.

ambiente y la empresa. Recién entonces podremos decir

El plan se empezó a trabajar en 2015 e incorporó a más de

que tenemos un negocio acorde a los requerimientos del

100 personas, tanto de la Corporación, como del mundo

siglo XXI”.

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DERECHO MINERO Y AGUAS

DIRIGIDO A Este Magíster está orientado a abogados que se desempeñen en el área de la minería, energía y en relación al uso de recursos hídricos, y también a no abogados que sean jefes de propiedades mineras o profesionales que trabajan en el área de asuntos externos de empresas mineras, así como a aquellos profesionales que les interese desempeñarse en el área. INFORMACIÓN GENERAL

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Minero Noticias

Voces mineras incorpora nuevos socios

La agrupación Voces Mineras anunció la incorporación de once nuevos socios y una serie de actividades como foros de análisis vinculados a temas del sector para realizar en 2017. La lista de nuevos participantes la conforman Juanita Galaz, directora ejecutiva de Minería y Medio Ambiente (Myma); Irene Astudillo, ex gerente general del IM2 de Codelco; Verónica Baraona, directora de Enami y ex subsecretaria de Minería; Miguel Ángel Durán, director de Ingeniería de Minas de la Universidad Central; Cristián Quinzio, ex consejero jurídico de Codelco; Juan Rayo, fundador de JRI Ingeniería; Elías Arze, miembro del Consejo Directivo del Programa Minería Alta Ley; Pedro Lasota, ex gerente general de Aprimin; Héctor Espinoza, ex contralor de

ciada. “Queremos que esta plataforma de opinión sea utilizada por personas que sepan de lo que están hablando, y creemos que al abordar algún tema podremos hacerlo con conocimiento, credibilidad e imparcialidad”, manifestó.

Codelco; Juan Carlos Olivares, gerente general de Apri-

En relación a las actividades futuras, detalló que en agosto

min, y David Kubota, senior mining engineer de Marubeni.

de 2017 se organizará el II Foro “Una Política Minera para el

En sus palabras de bienvenida a los nuevos socios, el

Chile del Siglo XXI”, en el que se espera que los candidatos

presidente de la entidad, Sergio Jarpa, recordó que Voces

presidenciales expongan sus respectivos lineamientos

Mineras es una agrupación sin fines de lucro y autofinan-

programáticos para el sector.

al día

 A msa confirma participación para Exponor 2017

El gerente general de Minera Centinela, de An-

con proveedores nacionales e internacionales”,

con ejecutivos mineros, visitas a faenas mineras,

tofagasta Minerals, André Sougarret, confirmó la

sostuvo Sougarret.

networking after office, el “Zoom de Innovación” y

participación del grupo minero en Exponor 2017.

De acuerdo con el ejecutivo, la principal ventaja

la presencia de delegaciones técnicas de la industria

Según el ejecutivo, “es una oportunidad para concre-

comparativa de la muestra radica en que se realiza

en el marco de la feria.

tar encadenamientos” y, al mismo tiempo, destacó

en una de las capitales mineras del mundo, además

las potencialidades de la feria internacional que se

de su cercanía geográfica con Perú, Bolivia y el norte

realiza cada dos años en Antofagasta.

de Argentina. Es así como estimó que la feria será

“Exponor será uno de los principales encuentros de

“un nodo de interés” para una de las regiones con

la industria minera a nivel mundial durante 2017,

mayor proyección en materia de crecimiento de la

de manera que para Antofagasta Minerals es una

inversión minera.

oportunidad no sólo para darse a conocer como

Entre las oportunidades que genera la exhibición

un actor relevante de la minería del cobre, sino

destacan las conferencias estratégicas sobre proyec-

también para concretar encadenamientos virtuosos

tos e inversiones, además de reuniones cara a cara

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

PUBLIRREPORTAJE

Pablo Nangles, Gerente de EHS de Sandvik Chile.

SANDVIK SOUTH AMERICA DESTACA EN DESEMPEÑO EN SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIOAMBIENTE El logro es fruto del esfuerzo conjunto por reducir a cero el daño a trabajadores, clientes, proveedores y a los entornos en los cuales opera la compañía. El Área de Ventas South America de Sandvik Mining and Rock Technology registró el mejor desempeño en seguridad, salud ocupacional y medioambiente entre las 14 áreas de ventas a nivel mundial que conforman el Área de Negocios que se dedica a proveer equipos, herramientas, soluciones técnicas y servicios a las industrias de la minería y la construcción. “Este es un ranking que mide de manera estandarizada el rendimiento de la gestión de seguridad, salud ocupacional y medioambiente de todas las áreas de venta, y toma en consideración factores tales como índice de fatalidad de accidentes, índice de frecuencia de accidentes, registro de reportes de peligros y la implementación de estándares corporativos referentes a seguridad, salud ocupacional y medioambiente”, señala Pablo Nangles, Gerente de EHS de Sandvik Chile. El Área de Ventas South America está conformada por Chile, Perú, Argentina y Colombia. “La integración de procesos entre los países que conforman el Área de Ventas ha sido clave en este logro,” destaca Nangles. “Tuvimos que trabajar en la coordinación entre los países y con los líderes, sobre todo para alinear algunas políticas y procedimientos. Trabajamos también en compartir información entre los países y en la forma de desarrollar algunos de los estándares para que pudieran ser transversales a todos”, describe el ejecutivo. “Así hemos podido mejorar desde el octavo lugar en el que nos encontrábamos cuando nació esta Área de Ventas a mediados de año, hasta el primer lugar en el que nos encontramos ahora”, indica Nangles. “Y esperamos mantenernos como líderes por mucho tiempo”, acota.

“No podemos dejar de mencionar el compromiso de la Alta Dirección y de todos los colaboradores en este esfuerzo, que ha significado mantener cero fatalidades, reducir nuestra tasa de frecuencia de accidentes con tiempo perdido y mantener nuestros estándares de salud ocupacional y de compromiso con el cuidado del medioambiente”, comenta el Gerente de EHS de Sandvik Chile, subrayando que “esto nos ha significado el reconocimiento por parte de la Alta Dirección del Área de Negocios”.

Compromiso con la seguridad, la salud ocupacional y el medioambiente Para Sandvik, tomar en cuenta el medioambiente, la salud ocupacional y la seguridad constituye un primer paso para aumentar la productividad, la eficiencia y la rentabilidad. Es por ello que la compañía en su conjunto se esfuerza por reducir a cero el daño a sus trabajadores, sus clientes, sus proveedores y a los entornos en los cuales opera. “El trabajo en seguridad, salud ocupacional y medioambiente en una industria como en la que participa Sandvik requiere objetivos claros y un compromiso real de la Alta Dirección”, señala Andrés Costa, Vicepresidente del Área de Ventas South America de Sandvik Mining and Rock Technology. “Nuestro rol es limitar los efectos en el medioambiente y asegurarnos que ningún empleado resulte herido. Este trabajo incluye leyes y regulaciones, pero por sobre todo un involucramiento profundo de toda la compañía, entrenamiento y mucha comunicación”, agrega el ejecutivo. “Lograr el mejor desempeño entre todas las áreas de ventas que conforman nuestra área de negocio es un reconocimiento a todo el trabajo que hemos realizado en este tiempo”, remarca Andrés Costa.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

JOAQUÍN VILLARINO:

“Estamos al debe “H

a sido un año duro”, dice sobre 2016 el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, quien en entrevista con MINERÍA CHILENA hace ver que los planes de ajustes que antes dieron resultado, esta vez no alcanzaron para revertir la baja en el precio de los metales. Con esa base, afirma tener mejores expectativas para 2017, aunque cree que la cotización del cobre estará más bien bajo los US$2,5 por libra que sobre esa cifra. ¿Con un piso de cuánto? A su juicio, no hay antecedentes que sostengan una estimación inferior a US$2,10-2,15. Lo claro es que, a su juicio, ya pasó el periodo más duro de la política de ajuste de costos, “sobre todo el de

en el servicio de algunos organismos públicos” El presidente ejecutivo del Consejo Minero pide mayor eficiencia, eliminar la burocracia, ajustar los plazos y unificar criterios, a las entidades encargadas de fiscalizar, porque también tienen la obligación –dice– de facilitar el desarrollo de actividades productivas.

grandes desvinculaciones”, puntualiza. Haciendo un balance de los hitos en 2016, destaca el programa Minería Alta Ley, subrayando que “en esto el Gobierno ha tenido una mirada de largo plazo” y que hay una serie de avances en temas de relacionamiento comunitario, medioambientales, de innovación, análisis geológicos, entre otros. “Pero todavía estamos ‘al debe’ en la mejora del servicio que prestan algunos organismos públicos vincu-

lados a la minería”, advierte, y menciona particularmente al Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) y la Dirección General de Aguas (DGA). “Si bien tienen entre sus funciones más importantes la de fiscalizar que la industria cumpla con las obligaciones legales y administrativas, también tienen como obligación general del Estado, contribuir a que se puedan desarrollar actividades productivas. Y en eso

tienen que ser eficientes, eliminar la burocracia innecesaria, modernizarse, ajustar más los plazos de los procesos, unificar criterios”. ¿Funciona la ventanilla única que debiera ser el Servicio de Evaluación Ambiental? Respecto al SEIA, hay una serie de modificaciones pendientes. El diagnóstico está muy bien hecho en el informe final de la comisión asesora presidencial, en que el Consejo Minero participó activamente. Hay

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

Según el presidente ejecutivo del Consejo Minero, el precio del cobre se situará más bien por debajo de los US$2,5, con un piso de US$2,10-2,15.

sugerencias que incluyen modificaciones legales, reglamentarias y de organización de los servicios, que van a tender a mejorar la calidad de los estudios, a la solución de los problemas y la preservación del medio ambiente. El Gobierno tiene el desafío, en 2017, de llevar a cabo parte de esta ambiciosa agenda de reformas medioambientales. Los acentos que vienen ¿Cuáles van a ser las prioridades para 2017? En principio, creemos que las campañas presidencial y parlamentaria son un hito político que marcará de ma-

nera importante la agenda del Consejo. La actividad minera y futuras políticas públicas debieran estar en la palestra de esa discusión. Es un momento para poner muchas ideas sobre la mesa, para desplegarnos activamente con cada candidato, en cada uno de sus programas, con cada uno de sus comandos, para darles a conocer cuáles son los beneficios, para el país, del desarrollo de la minería, y cuáles son nuestros compromisos con la sustentabilidad, el crecimiento, las comunidades; de qué manera nos comprometemos con el cuidado del agua y la preservación del medio ambiente. Es un mo-

Las campañas presidencial y parlamentaria son un hito político que marcará de manera importante la agenda del Consejo. La actividad minera y futuras políticas públicas debieran estar en la palestra de esa discusión”, afirma Joaquín Villarino. 48

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

mento para derribar mitos y prejuicios, y pasar a una discusión más seria. ¿Qué temas programáticos quieren poner sobre la mesa? Uno es ver cómo las agendas políticas de los distintos candidatos se hacen cargo de la reforma al sistema de evaluación de impacto ambiental, así como de la reforma al manejo de los recursos hídricos; cómo vamos ajustando la expectativas y los compromisos medioambientales adquiridos por el país internacionalmente, a las exigencias internas, y a qué ritmo. De qué manera consolidamos políticas públicas para un relacionamiento comunitario de más largo plazo y de generación de riqueza compartida; cómo terminamos de solucionar los temas pendientes con los pueblos indígenas y la consulta prevista en el Convenio 169; de qué manera termina de implementarse la reforma laboral y cómo somos capaces de colocar una agenda laboral más propositiva y creativa; cómo terminamos de concretar la agenda de energía, donde hay desafíos de eficiencia energética y en la incorporación de energías renovables. Condiciones para invertir En cuanto al atractivo de Chile, ¿qué ha ido perdien-

Entrevista do y ganando el país en el último periodo? Hace unos cuatro años entregamos un estudio de competitividad de la minería chilena, que hicimos con McKinsey, que demostraba que Chile tenía grandes desafíos para no perder el sitial como distrito minero atractivo. Los principales motivos de pérdida de competitividad estaban en una energía extremadamente cara, dificultades para el acceso al agua, pérdida de productividad laboral, con un incremento de la burocracia, falta de certeza jurídica, y también problemas propios de yacimientos mineros más envejecidos. Durante estos cuatro años hemos venido trabajando en la solución de algunos de estos problemas. En materia energética se ha hecho bastante bien el trabajo. Los costos energéticos han caído respecto a 2013 y 2014, pero hace falta un esfuerzo mayor, a partir de una mezcla entre negociaciones directas con las generadoras, más eficiencia energética e incorporación de energías renovables. Respecto a la reforma al Código de Aguas, esperamos que en su segundo trámite constitucional se solucionen aquellos aspectos que representan incertidumbres. ¿Qué aspectos son esos? Básicamente la regulación sobre las aguas del minero,

donde creemos está mal resuelta la preocupación que tiene el legislador. Existe una serie de disposiciones que le otorgan funciones al aparato público, sin saber muy bien qué autoridad ni con qué criterio debiera resolver. Otro tema son los criterios con los cuáles se priorizarán los consumos de recursos hídricos, cuáles son los territorios indígenas y los principios para asignarles recursos hídricos, los plazos de duración de los derechos de agua en el futuro, si esto va afectar o no los derechos constituidos…

hemos visto un esfuerzo del Gobierno, pero hace falta darle una institucionalidad. ¿Qué les parece el fallo de la Corte Suprema en Taltal, donde se superpuso un decreto de áreas protegidas por sobre concesiones mineras? Hemos estado estudiando el tema detenidamente. Nos preocupaba desde antes, hemos hecho algunas gestiones para que esto se trate de aclarar y ver cuáles son las razones por las cuales se prioriza. Ahora bien, los jueces son independientes y no corresponde hacer lo-

Lo más importante que se le pidió (a la Presidenta) fue que intente concretar durante su mandato la oficina de grandes proyectos. Eso sería un avance muy importante para ir solucionando los problemas de burocracia, de falta de certeza, conflictividad y judicialización”. ¿En qué medida la falta de certeza jurídica se ha ido o no despejando? Tuvimos una reunión con la Presidenta para contarle sobre los avances de la Alianza Valor Minero, y quizás lo más importante que se le pidió fue que intente concretar durante su mandato la oficina de grandes proyectos. Eso sería un avance muy importante para ir solucionando los problemas de burocracia, de falta de certeza, conflictividad y judicialización. Ahí

bby con el Poder Judicial. Éste es un tema en que probablemente se requiera una solución legal, pero todavía es un pescado con muchas espinas y hay que comérselo con cuidado. Lo más que podemos hacer es dejar presente el conflicto que se está produciendo y los riesgos que tiene, porque hay algunos casos que tienen un fundamento real y otros que pueden llegar a ser una verdadera extorsión para sacar plata a las compañías mineras.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Fotografía: Departamento de Ingeniería de Minería UC

Reportaje

RETOMANDO CAMINOS OLVIDADOS

Una nueva

Ayudantes de investigación procesando muestras en terreno con batea.

apuesta por el oro aluvial en Chile

Por José Joaquín Jara, Raúl Jara, David Peters, Rodrigo Mata, Gustavo Lagos y Carlos Marquardt, Departamento de Ingeniería de Minería, Pontificia Universidad Católica de Chile.

n grupo de investigadores del Departamento de Ingeniería de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC) ha trabajado durante los dos últimos años en el proyecto “Identificación y Valorización de Recursos Mineros Aluviales de Oro en Chile”, con el fin de reactivar el interés por la minería aurífera aluvial y estudiar su potencial como nuevo motor de generación de empleo y riqueza para el país. El equipo de la PUC, financiado por el programa de Bienes Públicos para la Competitividad de Corfo, apoyados por la Subsecretaría de Minería y

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Enami, tomó la decisión de crear un Catastro de Potenciales de Mineralización de Aluviales de Oro en Chile, con el objetivo de especificar las principales características técnico-económicas de este tipo de minas, y entregar una valorización inicial del potencial de negocio de los prospectos estudiados con mayor potencial. Contexto El aprovechamiento de oro aluvial en Chile ha ido deca-

yendo desde principios del Siglo XX, llegando a registrar estadísticas de producción sólo hasta 1993. Los factores que explican esta decadencia y que afectaron a la viabilidad económica de este tipo de yacimientos son fundamentalmente cuatro: las condiciones del mercado del oro, las restricciones ambientales, la reducción de la ley en los minerales explotados y la baja recuperación que se obtenía con las antiguas tecnologías. Hoy en día, con la ayuda del

De acuerdo con un catastro generado por un equipo de investigadores de la Universidad Católica, un 39% de los prospectos identificados presenta potenciales de mineralización suficientes para ser desarrollados por empresas de pequeña o mediana minería.

Reportaje

Metodología Buscar, organizar y filtrar toda la información disponible so-

Considerando sólo los prospectos de interés y potenciales, éstos se concentran fundamentalmente en las regiones de Coquimbo, Biobío, La Araucanía y Los Lagos. En términos de contenido de onzas de oro, se destacan las regiones de Coquimbo, Biobío y Los Lagos. bre evidencias de mineralización de oro aluvial en Chile es la base fundamental sobre la que se ha sustentado este proyecto, que por medio de un modelo de evaluación y priorización permitió determinar los prospectos más favorables para ser explotados. A través de un análisis del potencial de negocio y una inclusión de las características técnicas y económicas particulares de cada yacimiento, se espera generar interés y facilitar información relevante para la toma de decisiones de los organismos encargados de promover y monitorear las actividades de la minería artesanal y la pequeña minería, así como de incentivar la participación de inversores privados en esta industria. Las bibliotecas del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) y de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) han sido el punto de partida para recopilar toda la documentación relacionada con los más de 300 placeres reconocidos en nuestro país. Durante tres meses el equipo de investigación de la PUC llevó a cabo una minuciosa revisión de más de 700 infor-

mes y 2.000 referencias. Fruto de este análisis se crearon inicialmente 75 fichas consolidadas de áreas prospectivas, las cuales han conformado los cimientos para la creación del Catastro de Potenciales de Mineralización de Aluviales de Oro en Chile. Las fichas consolidadas reúnen y clasifican toda la información necesaria para analizar el atractivo de nego-

Pozo de muestreo en placer aurífero en la Región del Maule.

Fotografía: Departamento de Ingeniería de Minería UC

programa Pamma (Programa de Capacitación y Transferencia Tecnológica para la Pequeña Minería Artesanal del Ministerio de Minería), la explotación de lavaderos de oro se realiza de forma artesanal, en puntos localizados en las regiones de La Araucanía, Los Ríos y de Aisén del General Carlos Ibáñez del Campo. También existen, de manera intermitente, algunos intentos privados de explotaciones mecanizadas de este tipo de yacimientos, los cuales suelen fracasar por el desconocimiento técnico y la falta de financiación, ambos asociados a un pobre reconocimiento y una escasa evaluación de los recursos mineros. Cabe destacar que entre los países que han logrado desarrollar explotaciones de forma económica y eficiente de este tipo de minería aurífera, con un porcentaje relevante en su producción total de oro, están: Australia, Canadá, Colombia, Nueva Zelanda y Rusia, por nombrar algunos. En Colombia, por ejemplo, la principal empresa minera privada de capitales colombianos es Mineros S.A., la cual produce entre 80.000 y 110.000 oz de oro al año a partir de yacimientos aluviales en ese país, o el equivalente a US$90.000.000 y US$130.000.000 de exportaciones anuales.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Fotografía: Departamento de Ingeniería de Minería UC

Reportaje

Canaleta de muestreo en trabajo en estero en la Región de Los Ríos.

Tabla 1:

Distribución de Prospectos del Catastro

III

Región

2 5

VII

Región

VIII

Región

23 12

Región

XII

Región

XIII

Región

XIV

Región

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

cio de cada uno de los potenciales de mineralización, agrupando los datos bajo cuatro campos principales. En primer lugar, se reunieron las variables geográficas necesarias para ubicar el prospecto. A continuación, se realizó una descripción de sus características geológicas y mineralógicas, las que influyen tanto en la planificación de los trabajos a desarrollar en la mina como en la selección y ajustes de los equipos de la planta. En tercer lugar, se determinó el potencial de mineralización del prospecto, a través de la ley y los volúmenes de mineralización existentes en la literatura. Y, por último, se estableció una sección en la que se incluyeron otras variables de interés extrínsecas a la naturaleza de los depósitos, como datos

relacionados con la disponibilidad de agua, el tipo de terreno en el que se encuentra el prospecto, la presencia de propiedad minera o áreas protegidas sobre dichos terrenos, la presencia de comunidades o asentamientos residenciales cercanos, y la tasa de desocupación comunal, entre otros. El siguiente escalón fue la priorización de los potenciales de mineralización catastrados, por medio de la cual se pudieran focalizar los esfuerzos y recursos disponibles del proyecto hacia aquellas áreas que presentan mayor interés a través de visitas a terreno. Esta tarea se llevó a cabo utilizando una metodología llamada “Proceso Analítico Jerárquico”, la que permite realizar priorizaciones y/o clasificaciones de problemas multicriterio, en base a un conjunto de variables objetivas y subjetivas con distintos niveles de jerarquía. Ranking Utilizando dicha metodología se estableció una ponderación de cada una de las variables que caracterizan a un prospecto y que fueron consideradas relevantes en este estudio, proceso que contó con la colaboración de varios expertos en materia minera, procedentes de la Empresa Nacional de Minería (Enami) y de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), además del grupo experto de la PUC. En base a dicha ponderación se asignó a cada prospecto

una valorización numérica, generando a partir de ésta un ranking de prospectos de aluviales de oro, según su potencial. A partir de la preferencia establecida en el ranking, se realizaron trabajos en terreno en las principales áreas durante siete meses. Los resultados obtenidos permitieron confirmar y/o modificar la información conseguida durante la revisión bibliográfica, así como incluir nuevas áreas de interés de las cuales no se tenían referencias. Después de esta labor de campo, se creó un catastro con 76 prospectos a lo largo y ancho de Chile (Tabla 1). Esta fase se completó agregando a cada una de las fichas consolidadas dos nuevos elementos: una descripción de los trabajos realizados en terreno y una evaluación técnico-económica bajo un modelo preliminar de valorización generado por los investigadores de la PUC. Este modelo permitió cuantificar las variables técnicas y económicas de cada proyecto bajo una operación tradicional a cielo abierto (usualmente llamada operación en seco de placeres, sin uso de químicos tales como mercurio y cianuro) a través de cinco escalas de explotación preestablecidas. Fueron descartados de la valorización económica los sectores que carecen de recursos explotables y aquellos prospectos de poco interés que no presentaban las condiciones mínimas

Reportaje Figura 1:

Figura 2:

Distribución final de los prospectos evaluados según su potencial de explotación.

Total de onzas (en miles) y número de prospectos potenciales y de interés por región. 7 1,961

1,827 11

526

1 12 Región III

Prospectos potenciales Prospectos de interés Agotados Prospectos de poco interés

Figura 3:

Número de prospectos (de interés y potenciales) por escala de explotación y cantidad de onzas (en miles)

10 16

Pequeña Minería 244

4.809

Mediana Minería

0 0

VII

para el planteamiento de una operación mecanizada, por tener un rango de recursos potencial menor a 8.000 onzas, presentar leyes extremadamente bajas o ratios estéril/mineral demasiado altos, y/o por razones medioambientales. Gran parte de estos prospectos descartados son susceptibles de ser explotados mediante minería artesanal, requiriendo modelos de explotación específicos no considerados en el proyecto. Los prospectos mejor valorados se dividieron, según su potencial, en dos categorías: Prospectos de Interés (económicamente viables y revisados en terreno) y Prospectos Potenciales (económicamente atractivos y no visitados en el marco del proyecto). Así, los prospectos quedaron clasificados como se muestra en la Figura 1. Resultados El resultado más interesante del proyecto es la identificación de potenciales de mineralización para todos los tipos de minería que se

138 VIII

96 X

pretende abarcar. En términos de cantidad, considerando sólo los prospectos de interés y potenciales, éstos se concentran fundamentalmente en las regiones de Coquimbo, Biobío, La Araucanía y Los Lagos, con cuatro, cinco, cinco y siete, respectivamente. En términos de contenido de onzas de oro, se destacan las regiones de Coquimbo, Biobío y Los Lagos (Figura 2). Desde el punto de vista de la escala de explotación (Figura 1) y descartando de estas valoraciones los prospectos agotados, un 61% de las áreas estudiadas es susceptible de ser desarrollado mediante emprendimientos artesanales y de baja escala de explotación, siempre y cuando estas iniciativas estén apoyadas por entidades como el Ministerio de Minería, Enami o el Ministerio de Desarrollo Social, pudiendo generar un importante impacto económico en zonas apartadas y con retrasos productivos. A su vez, el 39% de prospectos restantes presenta potenciales de mineraliza-

278

XII

117 0 0 XIII

XIV

ción suficientes para ser desarrollados por empresas de pequeña o mediana minería. A partir de los datos obtenidos en este estudio, se espera que aproximadamente 5.000 a 20.000 oz de oro anuales sean extraídas de depósitos aluviales en el mediano plazo (cinco años), generando de dos a cinco operaciones con una producción de entre de 5.000 a 15.000 oz/año durante un periodo de 10 a 15 años. A su vez, se espera que en el largo plazo el proyecto genere una industria de explotación aluvial de oro de entre 20.000 a 50.000 oz/año. De cumplirse las expectativas, la industria de oro aluvial aportaría entre US$24 millones y US$60 millones al año en exportaciones. Además, tendría un impacto estimado en puestos de trabajo de entre 100 a 300 plazas directas en el mediano plazo, y por lo menos dos a tres veces ese número en el largo plazo. Los resultados del proyecto se publicarán en las páginas web www.aluvialesdeoro.cl y www.alluvialgold.cl, que estarán disponibles a fines de enero.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

CHILE BUSCA LIDERAZGO TECNOLÓGICO EN MANEJO DE DEPÓSITO DE RELAVES S O C I A L E S

Con el objetivo de desarrollar tecnología de clase mundial, en un trabajo público-privado nace Tranque Inclusivo, un sistema innovador para monitorear los depósitos. Según cálculos de Fundación Chile, dentro de 20 años se depositarán un 50% más de relaves, debido al aumento de la producción de cobre. El lanzamiento del proyecto contó con la participación de Mauro Valdés, Marcela Angulo y Andrés Pesce, entre otros.

3 Foto 1: Mauricio Pereira, de la Cepal; Carlos de Miguel, Cepal, Ángela Oblasser, de Fundación Chile; Andrés Pesce, Fundación Chile. Foto 2: Sebastián Jara, de Fundación Chile; Jaime Urquidi, de Arcadis; Jorge Troncoso, de BGC Engineering. Foto 3: Iván Honorato, de la Superintendencia del Medio Ambiente; Macarena Castillo, Fundación Chile; Martín Fuentes, Fundación Chile; Cecilia Vidal, Fundación Chile, Jutta Hoppe, Fundación Chile; Patricio Walker, Superintendencia del Medio Ambiente. Foto 4: Carlos Gajardo, gerente de Medio Ambiente de Sonami; Gonzalo Cid, gerente general Fundación Sonami. Foto 5: Ignacio Garrido, Fundación Chile; Francisco Anguita, del AMTC, Universidad de Chile. Foto 6: César Pastén, del AMTC, Universidad de Chile; Christian Ihle, AMTC; Agustín Sepúlveda, Programa Minería Alta Ley. Foto 7: Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile; Marcela Angulo, gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo; Mauro Valdés, presidente ejecutivo del Programa Nacional de Minería Alta Ley. Foto 8: Marcos Kulka, gerente general de Fundación Chile; Andrés Pesce, gerente de Sustentabilidad de Fundación Chile; Cecilia Vidal, de Fundación Chile; Thierry De Saint Pierre, secretario ejecutivo Ministerio de Economía; Erich Schnake, subsecretario de Minería; Ángela Oblasser, subgerente de Sustentabilidad de Fundación Chile; Marcela Angulo, gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo; Cleve Lightfoot, Global Practice Leader Technology de BHP Billiton; Mauro Valdés, presidente ejecutivo Programa Nacional de Minería Alta Ley; Rodrigo Moya, gerente de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals.

Opinión

Las vueltas

de la vida Ignacio Moreno Fernández es consultor experto en minería.

Estas últimas semanas estuvieron marcadas por un fuerte

El efecto minero de un alza de precio es simple: crecieron

repunte del precio del cobre que, después de haber pasado

las minas, porque la ley de corte bajó brutalmente y grandes

prácticamente todo el año en torno a US$2,10/libra, se instaló

volúmenes de mineral que no eran económicamente explo-

por sobre los US$2,60 en cosa de días. Esta situación ha

tables pasaron a ser minables y rentables. Tantos años de

cambiado el estado anímico del mercado y hoy no son pocos,

penurias y contención de costos se nos olvidaron en un tris.

incluyendo prestigios analistas y bancos de inversiones, los

¿Quién no se vio contratando sondajes DDH por US$250 el

que avizoran una recuperación paulatina, pero cierta del precio,

metro, o pagando más de US$180 por tonelada de ácido?

para los próximos meses.

Nuevamente las prioridades habían cambiado… Había que

Es razonable pensar que el déficit en el mercado, anunciado

producir más, no importaba a qué precio.

para 2020, podría adelantarse y empujar el precio más rápido

Pero en octubre de 2008 los precios de los commodities

de lo esperado. Y si bien soy de los que comparte este análi-

se desplomaron, arrastrados por la crisis subprime y, como

sis, debo reconocer que este

antes, había que volver a lo

repunte me genera preocupa-

básico: austeridad y control

ción, sobre nuestra capacidad de mantener el norte. ¿Alguno recuerda cuando el precio llegó a 64 centavos/libra en enero de 2002? Parecía el fin del mundo…como esas escenas de las películas cuando los pocos sobrevivientes

Las proyecciones hablan de un rebote del súper ciclo que se anticiparía y, si eso ocurre, tratemos dentro de nuestras humanas posibilidades de mantener el norte y controlar los costos, para que la próxima vuelta de la vida nos pille mejor parados.

de una catástrofe se abrazan y

de costos. Afortunadamente, esa crisis fue momentánea y el rally siguió adelante hasta llegar a un precio récord de 460 centavos por libra en julio de 2011. Después de eso, lo más reciente, dos últimos años de contracción de precios y de grandes esfuerzos

esperan lo peor. En esos años, el C1 promedio de la industria

por reducir los costos.

estaba cerca de 50 centavos/libra, y los analistas debatían

Toda esta perorata que les estoy dando no tiene otro fin que

respecto a la baja estructural de la curva de costo, anticipando

recordar lo obvio: esta industria, como la vida misma, es

algunos que el precio del cobre no volvería a subir por arriba de

cíclica. La situación de bajos precios que vivimos a principio

US$1. Los más optimistas decían que podría llegar a US$1,20

de 2016 no es la primera, ni desgraciadamente la última. Es

cuando se recuperara… Nuestra industria vivía de márgenes

parte del negocio.

estrechos, logrados con mucho rigor y trabajo.

Hoy el mercado empieza a dar señales, tímidas por cierto,

Pero la estrechez pasó y a partir de abril de 2003 el precio

pero alentadoras. Las proyecciones hablan de un rebote del

inició un rally alcista que lo llevó a valores que ninguno podía

súper ciclo que se anticiparía y, si eso ocurre, tratemos dentro

imaginar meses antes. Entre 2005 y 2007 el promedio anual

de nuestras humanas posibilidades de mantener el norte y

del valor de la libra de cobre subió año tras año: 167 centavos

controlar los costos, para que la próxima vuelta de la vida nos

en 2005, 305 en 2006 y 323 en 2007. Y nos volvimos locos.

pille mejor parados.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Mundo | Reportaje

Fotografía: Gentileza Hochschild Mining

La mina Inmaculada entró en operación a mediados de 2015.

DE LA MANO DE INMACULADA

Hochschild Mining C

on más de 50 años operando minas, Hochschild Mining es una de las compañías productoras de oro y plata más importantes del Perú. Cuenta actualmente con tres operaciones en ese país: Arcata, Pallancata e Inmaculada, que entró en producción a mediados de 2015. Además, posee el 51% de la mina San José, en la patagónica provincia argentina de Santa Cruz. En adición a estas faenas, tiene en su cartera local tres proyectos en etapa temprana, los de Azuca, Crespo y Ares. No obstante, uno de sus emprendimientos greenfield potencialmente más grande

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

consolida su crecimiento

se encuentra en territorio

de que íbamos a producir

chileno, y es Volcán.

32 millones, y a raíz de los

Según adelantó Ignacio

buenos resultados hemos

Bustamante, director ge-

cambiado esta indicación”.

neral de la minera peruana

De ese total, la nueva faena

en una reciente presenta-

aportaría del orden de 16

ción, el buen desempeño

millones de oz, represen-

de Inmaculada permitiría

tando prácticamente la

a la compañía cerrar 2016

mitad de la generación de

con una producción atribui-

toda la compañía.

ble de 34 millones de oz de

En cuanto al desglose del

plata equivalente, “lo cual

resto de la producción, se

es algo importante, porque

proyectaba que San José

comenzamos el año dando

aportaría 7 millones de oz,

una indicación al mercado

Arcata entre 7,0 y 7,5 mi-

La minera peruana tenía previsto cerrar 2016 con una producción atribuible de 34 millones de oz de plata equivalente y una importante reducción en sus costos operacionales.

Mundo | Reportaje

Para este año la estimación que maneja

salvedad que está desarro-

la compañía es de 35 millones de oz de plata

debiera entrar en operación

equivalente, volumen que a juicio de Ignacio Bustamante debería ser la base para los próximos años. llones de oz, y Pallancata de 3,5 y 4,0 millones de oz. Para este año la estimación que maneja la compañía es de 35 millones de oz de plata equivalente, volumen que a juicio de Bustamante debería ser la base para los próximos años. Cabe señalar que en 2014 –antes de la puesta en marcha de Inmaculada– el resultado obtenido fue de poco más de 22 millones de oz atribuibles. Plan de optimización Impactada por la caída en el precio de los metales preciosos, entre 2013 y

2015, la empresa implementó una serie de optimizaciones, así como un plan que le ha permitido posicionarse dentro de las empresas mineras con menores costos de operación en el mundo, con un promedio consolidado de US$11,0 – 11,5 por oz, frente a los US$22 por oz en que se encontraba previamente. Inmaculada registra costos de US$8 – 9 por oz, ubicándose dentro del primer decil; San José, con alrededor de US$11,5 por oz; Arcata, US$13,5 por oz, y Pallancata con US$15,5 la oz, pero con la

llando una nueva veta, que el próximo año. Como parte del Plan de Optimización de Caja, Hochschild Mining decidió parar sus proyectos de exploración greenfield (incluido Volcán, en Chile) y solamente mantener la actividad brownfield. Asimismo, paralizaron sus proyectos avanzados para concentrarse en el más importante, que era Inmaculada. Junto con ello, se preocupó de conseguir la mayor cantidad posible de

optimizaciones,

eficiencias operativas y de productividad. “Al final, desde que se puso en marcha hasta la fecha, el plan ha representado ahorros por US$725 millones, y eso ha hecho que la posición competitiva de la

 Proyecto Volcán: para los próximos cinco a diez años Como un “proyecto muy grande”, pero cuya materialización está más en el horizonte “de mediano a largo plazo”, ha definido Ignacio Bustamante, director general de Hochschild Mining, su emprendimiento greenfield en Chile: Volcán. Este yacimiento de cerca de diez millones de oz de oro y localizado en la Región de Atacama, tiene una capacidad de producción importante. “Si Volcán entra en operación, estamos viendo que podría ser el 60% o 70% de nuestra producción actual, bastante más grande incluso que Inmaculada”, aseveró. Sin embargo, uno de los aspectos que juega en contra de un avance más rápido en el desarrollo de este yacimiento es que, como lo compraron a un tercero (Andina Minerals), los estudios y los trabajos de ingeniería no han sido realizados por Hochschild. Además, al poco tiempo de su adquisición se produjo la caída en los precios de los metales, ante lo cual la minera peruana implementó un plan de ajuste que restringió los recursos para exploración greenfield. “Ya que la situación ha comenzado a mejorar, nuestra idea es trabajar los próximos dos años hacia un estudio de factibilidad; vamos a empezar primero con lo que se llama un estudio de alcance (scoping study), que calculo tomaría probablemente el primer año. Cuando el estudio de factibilidad esté terminado, recién comenzaríamos con el proyecto. Entonces, diría que Volcán no es un proyecto para los próximos cinco años, sino más bien para los próximos cinco a diez años”, afirmó.

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compañía mejore de una manera notable en estos últimos años”, resaltó el director general. Inmaculada Con respecto a su nueva operación de Inmaculada, cuya inversión fue de unos US$455 millones, Ignacio Bustamante hizo hincapié en que se trata de un proyecto que está preparado para encarar todos los ciclos de precios de los metales. El desarrollo de la mina estuvo completado 15 meses antes de que la planta entrara en operación (a mediados de 2015), lo cual les permitió empezar con cerca de 200.000 ton de mineral en cancha. Asimismo, subrayó que “en menos de tres meses ya estábamos teniendo las recuperaciones de diseño”. La faena está ubicada en el departamento de Ayacucho, a 4.600 msnm. Es 100% subterránea; se mina en un 85% de manera mecanizada, con taladros largos, y un 15% de forma convencional. El proceso de tratamiento es de lixiviación dinámico. En cuanto a la composición de metales, aproximadamente el 70% es oro y 30% plata; el producto final es doré. “Tenemos cerca de 1,4 millones de oz de oro de reservas; cerca de 2,2 millones de oz de recursos entre medidos, indicados e inferidos”, dijo Bustamante.

Fotografía: Gentileza Hochschild Mining

Mundo | Reportaje

El ejecutivo subrayó que

tificar esos incrementos”,

Inmaculada fue pensada

advirtió.

y construida permitiendo

En cuanto al atractivo

su ampliación de manera

de los greenfield Azuca

modular. “Inicialmente fue

y Crespo, Bustamante

diseñada para una capa-

sostuvo que “se aprecian

cidad de planta de 3.500

bien interesantes, pero

tpd; rápidamente se pudo

queremos ver si desde el

llegar a un 10% por encima

punto de vista geológico

de esto, a 3.890 tpd. Cree-

podemos incrementar la

mos que con una inversión

cantidad y calidad de los

muy eficiente, de alrede-

recursos. Antes de tomar

dor de US$10 millones,

una próxima decisión de in-

deberíamos poder llevar

versión nos gustaría cono-

la planta a 4.200 tpd, y con

cer y entender el potencial

un monto algo mayor, del

de crecimiento que tienen;

orden de los US$50 millo-

en la medida de lo posible

nes, a 5.000 tpd (…) Sin

queremos iniciar con pro-

embargo, antes de hacerlo

yectos que tengan mejor

tenemos que asegurarnos

ley y más años de vida, así

de tener los recursos ne-

como mayor capacidad de

cesarios para poder jus-

producción”.

Junto con Inmaculada, la compañía posee en Perú el 100% de Arcata y Pallancata. En la Patagonia argentina tiene el 51% de la mina San José.

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Mundo | Minero

Vale inauguró su gran proyecto de hierro S11D de hierro ha caído desde US$191 por tonelada en 2011 a US$37 por tonelada a comienzos de 2016. La minera invirtió US$14.300 millones en la faena -conocida también como Serra Sul- y en las instalaciones de procesamiento, junto con la construcción de una línea férrea para llevar el producto extraído en un trayecto de unos 1.000 kilómetros hasta un nuevo terminal portuario, donde será cargado en los mayores barcos de transporte de mineral de hierro del mundo. Según la compañía, S11D ofrecerá un mineral de gran calidad y con los menores costos de la industria, lo que ayudará a Vale a superar a sus rivales durante los 30 años de vida útil que tendrá la operación. Fotografía: Agencia Vale

La brasileña Vale inauguró el mayor proyecto minero de su historia. La mina S11D, en el estado amazónico de Pará, añadirá 75 millones de toneladas a su producción de mineral de hierro cuando alcance su peak productivo, en cuatro años, situando a la compañía por encima de su rival australiana Rio Tinto. El presidente ejecutivo de Vale, Murilo Ferreira, dijo en la ceremonia inaugural que la firma apuesta su futuro al gigantesco proyecto, incluso aunque los precios del mineral de hierro hayan caído en los últimos años. “Pese al impactante descenso en ingresos durante la ejecución del proyecto (…) seguimos adelante con S11D”, comentó Ferreira, destacando que el precio del mineral

Alianza del Pacífico se compromete a intensificar integración para potenciar la minería En el marco de la Primera Reunión de Ministros de Minería de la Alianza del Pacífico, que lideró la secretaria de Estado chilena, Aurora Williams, ministros, viceministros y altos funcionarios de Colombia, Chile, México y Perú acordaron realizar diálogos público-privados del sector extractivo, de manera periódica, para desarrollar una visión compartida. La reunión se efectuó tras la realización del Primer Diálogo Público-Privado de Minería: “Hacia un nuevo y único relato de la industria extractiva de la región”, en el que delegaciones técnicas de las cuatro naciones que integran la Alianza compartieron durante dos días inquietudes y propuestas para promover y alcanzar el aprovechamiento sustentable de los recursos

mineros, la integración de cadenas de valor y el fortalecimiento del sector, en un marco de desarrollo sostenible y de responsabilidad social. Del diálogo realizado se estableció una hoja de ruta que buscará potenciar la minería en el bloque regional. Declaración de Santiago Durante la reunión también se firmó la Declaración de Santiago, documento por el cual los países se comprometieron a instruir al Grupo Técnico a aprobar, en un breve plazo, los términos de referencias del estudio de diagnóstico, fortalezas y debilidades del sector minero, identificando áreas de cooperación mutua y potencialidades de intercambio de bienes y servicios.

Lundin Gold y Gobierno de Ecuador firmaron Contrato de Explotación por Fruta del Norte Lundin Gold firmó el Contrato de Explotación Minera (CE) para Fruta del Norte (FDN), su proyecto aurífero emblemático en Ecuador. “En poco menos de dos años, trabajando de manera conjunta con el Gobierno del Ecuador, hemos negociado este contrato clave y hemos completado el Estudio de Factibilidad para FDN, preparando el camino para el desarrollo de este activo

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

de clase mundial”, declaró Lukas Lundin, presidente de la Junta Directiva de Lundin Gold. La compañía indicó que la firma del CE es un hito significativo, pues marca su voluntad de crecer en Ecuador, para avanzar hacia el desarrollo y producción comercial de FDN. “Para Ecuador, la firma del CE trae consigo oportunidades de empleo y desarrollo económico, tanto a

nivel local, como nacional y demuestra el compromiso del país con la minería”, comentó Ron Hochstein, presidente y director ejecutivo de Lundin Gold. La ejecución del CE se realiza posterior a la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental para FDN el 13 de octubre de 2016, y de la emisión de la correspondiente Licencia Ambiental, a finales de octubre.

Mundo | Minero

Cambios en gobierno corporativo de minera peruana Buenaventura Víctor Gobitz es el nuevo gerente general y CEO de la peruana Compañía de Minas Buenaventura, en reemplazo de Roque Benavides Ganoza, quien renunció a esa posición a comienzos de diciembre. Esta medida, se explicó, tiene el objetivo de que la minera separe los cargos de gerente general y presidente del Directorio, puesto este último que es mantenido por Benavides Ganoza. El cambio es efectivo desde este 2 de enero. Benavides señalo a un medio local: “He sido gerente general durante 16 años y desde 2011 soy presidente del directorio y gerente general. Somos una empresa que se preocupa mucho por las mejores prácticas de gobernanza corporativa. En ese sentido, es deseable que el rol de presidente del directorio

sea distinto que el rol de gerente general y que sea llevado (adelante) por distintas personas. Así que, esa es la motivación. El directorio de Buenaventura considera conveniente separar los dos roles”. Roque Benavides tiene más de 40 años como ejecutivo de la empresa y sucedió a su padre Alberto Benavides de la Quintana, en 2011. Víctor Gobitz Colchado, en tanto, había presentado previamente su renuncia a la gerencia general de compañía minera Milpo, en la que se desempeñó desde julio de 2013. Fue reemplazado por Tito Botelho Martins, actual director presidente de Votorantim Metais.

Goldcorp suma proyecto Camino Rojo a sus activos en venta Goldcorp contrató a Bank of Nova Scotia para vender su proyecto de oro y plata Camino Rojo, en México. Se sumaría a la lista de operaciones de las que podría desprenderse para centrarse en las minas más rentables, de acuerdo con personas familiarizadas con el proceso. El productor de oro con sede en Vancouver también está trabajando con Scotiabank en la venta de su faena mexicana Los Filos, que estaría en avanzadas etapas de negociaciones. Los Filos podría venderse en unos US$300 millones, mientras que Camino Rojo por alrededor de US$200 millones, según un cálculo de Andrew Kaip, analista con sede en Toronto en BMO Capital Markets.

David Garofalo, CEO de Goldcorp, dijo hace unos meses que la compañía había iniciado el proceso para enajenar Los Filos, y que estaba sopesando si debía proceder con la venta de minas en Guatemala y Argentina. Garofalo sostuvo que todas esas minas no eran centrales para la empresa. Camino Rojo, ubicado en el estado de Zacatecas, no estaba mencionado en ese entonces como uno de los proyectos en venta. El desarrollo de oro y plata se encuentra en etapas avanzadas, y se ubica a unos 50 kilómetros de la mina Peñasquito, también de Goldcorp.

Newmont registraría cargo contable por hasta US$1.200 millones por cierre de Yanacocha Newmont Mining informó que era probable que registrase un cargo contable en el cuarto trimestre de 2016 por entre US$1.000 millones y US$1.200 millones, que no es en efectivo, relacionado a un incremento en el costo estimado del futuro cierre de su mina de oro Yanacocha, en Perú. La mayor minera de oro en Estados Unidos afirmó que tras revisar el plan de cierre de Yanacocha ahora espera registrar un aumento en la obligación de retiro de activos en la mina peruana de entre US$400 millones y US$500 millones. Yanacocha, que generó su primera barra de oro en 1993, está cerca de

completar su vida útil. Newmont debe enviar un plan de cierre actualizado a las autoridades peruanas cada cinco años. El incremento de la obligación de retiro de activos de la mina se debe principalmente a un mayor costo estimado en el futuro tratamiento de agua, preparación de terrenos y demoliciones, aseguró la compañía. Yanacocha es propiedad conjunta de Newmont, que posee un 51,35%, con la peruana Buenaventura, con 43,65%, y la Corporación Financiera Internacional (IFC), que tiene 5%.

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Minería Sustentable

Tramitación de proyectos

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

El sistema en proceso de evaluación

n octubre pasado el Observatorio de la Productividad

de la Confederación de la

en tramitarse, pero si es minero, 34 meses en promedio. La

Producción y el Comercio

cifra preocupa, a un nivel que la gran propuesta de la Comisión

(CPC) presentó su segun-

Asesora Presidencial para reformar el SEIA involucra un

do informe sobre proyectos ingresados a evaluación

Un estudio de impacto ambiental tarda casi dos años

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

mecanismo especial para los grandes proyectos.

Minería Sustentable ambiental. De acuerdo al documento, la tramitación de los estudios de impacto ambiental roza, en la actualidad, los dos años (23,1 meses). Aunque comparada con el trimestre inmediatamente anterior la cifra es un 2% menor, el informe da cuenta que aún es un 37% más alta que el tiempo promedio registrado durante el periodo 2007-2015. Y para los proyectos mineros el plazo es aún más alto: 34 meses. Unos meses antes, en julio de 2016, la CPC había publicado el primer informe de seguimiento, el cual contenía números similares al documento de octubre; y las reacciones no se hicieron esperar. El director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), Jorge Troncoso, por ejemplo, indicó que el informe era “injusto”, por cuanto se tendía a asignar toda la responsabilidad de los tiempos de tramitación al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). La tramitación de los proyectos de inversión, en el marco del SEIA, es un tema que se viene tratando hace años. En 2011 el entonces director ejecutivo del SEA, Ignacio Toro, reconocía la necesidad de reducir la discrecionalidad en la actuación de los servicios públicos con competencia ambiental, lo que se traducía en pronunciamientos fuera de sus atribuciones

o en observaciones poco claras. Entonces, una de las medidas para reducir la discrecionalidad de la evaluación de proyectos fue la elaboración (desde 2012) de guías que buscaban unificar los criterios en la evaluación técnica. Para Troncoso, buscar agilizar la tramitación ambiental de proyectos y centrar la discusión en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental sería un error. Hoy, explica, al SEIA se le atribuyen funciones y objetivos que no le competen, como planificar el territorio o resolver problemas de relacionamiento entre el titular de un proyecto y una comunidad. “Cuando uno mira procesos de evaluación ambiental que han trascendido el ámbito de lo local y adquieren connotación pública (se percibe que), tras eso hay temas políticos que apuntan a planes o programas que no son resorte del SEIA. Para eso hay otras herramientas”, comenta el director ejecutivo del Servicio. El SEIA, asegura Troncoso, “es una herramienta de tercer nivel. Como organismo entramos a operar una vez que los proyectos están definidos. Previo al ingreso del proyecto existen otras definiciones que deben tomarse y que tienen que ver con políticas, programas, normas técnicas, etc., a veces con instrumentos que

recién están comenzando a instalarse en el país, como la evaluación ambiental estratégica”. Reforma al SEIA En julio del año pasado el ministro de Medio Ambiente, Pablo Badenier, entregó a la Presidenta Michelle Bachelet el Informe Final de la Comisión Asesora Presidencial para la reforma del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), un documento de 480 páginas que recoge más de nueve meses de trabajo y debate en torno a mejoras a este instrumento. En lo formal, el texto señala que tras 20 años de funcionamiento, el SEIA debe responder a un escenario distinto, en el marco de una institucionalidad redefinida en 2010 y en un contexto de mayores niveles de participación ciudadana y sensibilidad ambiental. Pero en lo concreto, lo que se presentó en julio pasado fueron 25 propuestas, de las cuales la que más llamó la atención fue la intención de incluir un mecanismo de evaluación ambiental de proyectos estratégicos que considere dos etapas: una fase temprana estratégica de la iniciativa en relación al estudio y análisis del entorno y los componentes ambientales eventualmente afectados; y otra fase posterior que corresponde a la evaluación ambiental propiamente tal. Para Ricardo Irarrázabal,

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Fotografías: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Minería Sustentable

Izq.: Jorge Troncoso, director ejecutivo del SEA. Cent.: Ricardo Irarrázabal, ex subsecretario del Medio Ambiente. Der: Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero.

socio de Arteaga Gorziglia Abogados, y quien fuera subsecretario del Medio Ambiente y director ejecutivo del SEA en el Gobierno de Sebastián Piñera, el mecanismo propuesto por la Comisión Asesora tiene un “error conceptual: confundir temas de ordenamiento territorial y tratar de incluirlos en el SEIA. Los temas de gestión del territorio jerárquicamente están arriba del SEIA, son el sustento normativo para que funcione bien”, explica. Además, opina que el mecanismo, en la forma en que fue expresado en el informe de la Comisión, es muy con-

fuso, porque “tampoco se dice si al final del proceso, y antes de ingresar al SEIA, va a existir alguna clase de resolución y si va a ser reclamable ante una autoridad”. Desde el punto de prioridades políticas, comenta el abogado, sería más relevante modificar otros instrumentos de gestión ambiental, como los planes de descontaminación (atmosféricos) o generar normas primarias en temas de suelo. Una visión distinta tienen desde el Consejo Minero. Para su timonel, Joaquín Villarino, un mecanismo como el planteado es necesario. En primer lugar, asegura,

Al SEIA se le atribuyen funciones y objetivos que no le competen, como planificar el territorio o resolver problemas de relacionamiento entre el titular de un proyecto y una comunidad”, sostiene Jorge Troncoso, director ejecutivo del SEA. 64

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

“los equipos regionales de los servicios (de evaluación ambiental) necesitan apoyo por parte de las direcciones nacionales. Por otro lado, este mecanismo de evaluación aportaría una visión integral del territorio en cuanto a los potenciales impactos ambientales, sociales y económicos, que debe ser considerada en una lógica distinta, con una mirada a largo plazo”. Para Villarino, el proceso de participación ciudadana se encuentra muy cuestionado, por realizarse en etapas avanzadas de desarrollo de los proyectos, lo que se traduce en rechazo de comunidades y reclamos por vía administrativa y judicial. Esto hace que la obtención de permisos sea más larga y compleja para las empresas, con altos grados de incertidumbre sobre los tiempos para desarrollar las inversiones.

Minería Sustentable

La Comisión Asesora tiene un error conceptual: confundir temas de ordenamiento territorial y tratar de incluirlos en el SEIA”, afirma Ricardo Irarrázabal, ex subsecretario del Medio Ambiente.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

En el Consejo Minero opinan que el mecanismo de evaluación ambiental de proyectos estratégicos aportaría una visión integral del territorio en cuanto a los potenciales impactos ambientales, sociales y económicos.

“Al no existir un mecanismo para la evaluación de proyectos de gran envergadura, muchos de ellos terminan cuestionados por las comunidades y finalmente entrampados en recursos administrativos y judiciales, que no permiten estimar un tiempo real de tramitación del proyecto”, afirma el presidente ejecutivo del Consejo Minero. Para Troncoso, los proyectos estratégicos requieren de una mirada país. “Es del todo razonable que así sea. Enfrentar un proyecto minero o una central hidroeléctrica, por ejemplo, genera cierta demanda en los servicios públicos regionales, que

eventualmente debiera ser apoyada por los niveles más especializados”, indica. Más que sacar la evaluación ambiental de proyectos de su ámbito técnico, explica el director del SEA, lo que se busca con un mecanismo como el propuesto es enfrentar la complejidad de evaluar técnicamente este tipo de iniciativas. “Para una oficina regional, que cuenta con 12 o 15 profesionales, de los cuales cuatro o cinco son encargados de la evaluación de proyectos, es complejo liderar y hacerse cargo de un proyecto de esta magnitud. Por lo que nos parece del todo razonable que ante este tipo de iniciativas sea la propia dirección ejecutiva la que tome la coordinación del proceso de evaluación”, señala Troncoso. Plazos Según el director ejecutivo del SEA, a la hora de hablar de plazos hay que hacer una distinción básica entre los tiempos de la administración (pública) y los de los titulares de los proyectos. En este sentido, comenta, mientras el de los primeros está normado y establecido con mucha precisión, el de los titulares no.

“Como institución hemos realizado esfuerzos importantes a objeto de cumplir con los plazos que nos mandata la ley. Para las DIA tenemos 60 días, prorrogables por otros 30, y para los EIA, 120 días, prorrogables por 60. Hace diez años los plazos de la administración efectivamente eran mayores, pero hoy, con toda certeza, los cumplimos”, asegura Troncoso. Otro tema, muy distinto, explica la autoridad, son los tiempos que los titulares de proyectos se toman en atender las observaciones que las instituciones del Estado les plantean, algo que está estrechamente vinculado “a la idoneidad de los documentos ambientales que ingresan (al sistema)”, agrega. En lo que sí existe coincidencia es en la necesidad de reducir la discrecionalidad en la evaluación de los proyectos. Según Troncoso, efectivamente existen diferencias de opinión, de criterios respecto de cómo llevar adelante un proceso de evaluación. “Por lo mismo, hemos hecho esfuerzos importantes por disminuir esas brechas, a través de capacitación y una relación estrecha con nuestras oficinas regionales. Todas las semanas tenemos reuniones con nuestros directores regionales. Nos tomamos una mañana completa en revisar la cartera de proyectos de cada una de las regiones”, subraya.

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06-01-17 10:28 a.m.

Opinión

Tres años de consulta indígena

en el SEIA

Sebastián Donoso es abogado, especialista en Asuntos Indígenas y Comunidades.

Se han cumplido tres años desde la entrada en vigencia de la

Pero estos tres años han permitido también identificar las debili-

actual reglamentación de la consulta indígena, en el marco de

dades y aspectos por mejorar. La Comisión Asesora Presidencial

la evaluación ambiental de proyectos en el SEIA.

para la Evaluación del SEIA hizo un aporte relevante en esta

Conviene recordar que a partir de la entrada en vigencia del

materia, destacando la necesidad de clarificar las hipótesis de

Convenio 169 OIT, en septiembre de 2009, fueron muchos los

procedencia de la consulta indígena y los recursos judiciales

proyectos de inversión judicializados bajo el argumento que

disponibles para los grupos que participen en ella; así como

no se había respetado el derecho de consulta indígena. Entre

la relevancia de aumentar la especialización funcionaria en el

2010 y 2012 el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) generó

SEA y los recursos disponibles para que los grupos indígenas

una práctica administrativa que buscaba dar cumplimiento a

consultados puedan contar con asesorías expertas.

la consulta indígena a través de incluir sus estándares en los

No obstante, se está generando un desafío adicional respecto

procesos de participación ambiental ciudadana (PAC) de los

a la identificación de los grupos que deben ser consultados.

EIA. Posteriormente, a partir de inicios de 2013, el SEA inició

La consulta indígena se ha transformado, tal vez, en una de las pocas instancias –sino la

una práctica administrativa de procesos ad-hoc de consulta indígena, diferenciados de la PAC, anticipándose a la entrada en vigencia del nuevo Reglamento del SEIA (RSEIA). Sin embargo, el gran cambio

única– en que las organiza-

Se hace indispensable buscar fórmulas que permitan evitar la desnaturalización de la consulta indígena y, en definitiva, el desprestigio institucional de la misma.

vino con la entrada en vigen-

ciones indígenas tienen un importante margen de negociación frente al Estado y los titulares de proyectos. Por lo mismo, se está observando una creciente puja de esas

cia de este último, pues por primera vez la consulta indígena

organizaciones por ser incluidas en los procesos de consulta.

contaba con una reglamentación específica que permitía su

Esto no sería un problema si se tratara de grupos u organiza-

implementación de un modo formal e institucional.

ciones preexistentes a los procesos de evaluación ambiental.

Haciendo un balance, no cabe duda que el nuevo RSEIA ha

La realidad que se empieza a observar, sin embargo, es la

incrementado la certeza jurídica respecto a la aplicación de

aparición de nuevas organizaciones –principalmente comuni-

la consulta indígena. Hoy existe un procedimiento reglado,

dades y asociaciones constituidas bajo la Ley 19.253– que se

con un claro responsable que es el SEA. En estos tres años,

conforman inmediatamente antes o incluso durante el proceso

tanto este Servicio como las organizaciones indígenas y los

de consulta indígena y que solicitan su inclusión en el mismo.

propios titulares de proyectos han adquirido una experiencia

Esta realidad representa no sólo un riesgo de abusar del siste-

muy valiosa participando en varias decenas de procesos de

ma, sino que además genera tensiones con las organizaciones

consulta indígena. Y si bien dicha experiencia indica que estos

indígenas preexistentes. Se hace indispensable, entonces,

procesos no son breves –están durando no menos de 18 me-

revisar esta situación y buscar fórmulas que permitan evitar

ses bajo circunstancias normales–, la situación dista mucho de

la desnaturalización de la consulta indígena y, en definitiva, el

la gran incertidumbre y larguísimos plazos del primer período.

desprestigio institucional de la misma.

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Fotografía: Gentileza de Eliqsa

Encuentro

Con el norte X JORNADAS ELIQSA-COLLAHUASI:

puesto en la eficiencia energética

n un escenario marcado por los ajustes de costos que apuntan a hacer que la industria sea más competitiva, es clave para la minería acceder a insumos críticos con menores precios, a la vez que eficientar sus procesos. Ambas ideas fueron abordadas en profundidad por representantes de empresas mineras y energéticas, en el marco de las X Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi, actividad que se llevó a cabo en el hotel Gavina de Iquique. La perspectiva de analista la aportó Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, quien junto con destacar que la energía es un factor crucial para la minería, comentó que la disminución de precios alcanzados en las últimas licitaciones ayudará a la competitividad del sector

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

extractivo, “aunque llegarán

los contratos vigentes en

más lentamente a la industria

ERNC que posee la com-

minera”, dijo.

pañía, como los del parque eólico El Arrayán y el parque

Casos

solar Javiera. Según el jefe

En la ocasión se presentaron

de Suministro Eléctrico de la

esfuerzos e inversiones que

empresa, Erik Duarte, “para

están ejecutando algunas

2019 Los Pelambres habrá

compañías de la gran mi-

logrado abastecerse en un

nería, en orden a asegurar

80% con energía renovable”.

y abaratar su suministro

A juicio de Iñigo Otondo,

eléctrico, así como a avan-

gerente de Servicios Ope-

zar en materia de eficiencia

racionales de Compañía Mi-

energética.

nera Doña Inés de Collahua-

En el caso de Minera Los

si, si bien el actual contexto

Pelambres, se destacaron

es adverso, representa una

Normativa

y nuevas exigencias, iniciativas

tendientes a asegurar el suministro eléctrico y hacerlo más sustentable, el desafío de controlar la variabilidad de los procesos y la posibilidad de acceder a precios más bajos, marcaron esta nueva versión del evento realizado en Iquique.

Encuentro

 Del consumo a los servicios

desarrollar 60 MW de ener-

nos impone la normativa

gía alternativa sin emisiones

probablemente no aportan

Invitada especial al evento, la española Blanca Losada, directora

de CO2 hacia 2020, y au-

a la seguridad eléctrica, por

de Ingeniería e Innovación de Gas Natural Fenosa Engineering, se

mentar a 100 MW de energía

lo tanto, tienen que existir

refirió a la tecnología como palanca para la innovación, calidad,

alternativa sin emisiones de

beneficios para que haya un

seguridad y eficacia.

CO2 hacia 2030.

cambio real en el tema de

De acuerdo con el profesio-

las exigencias de la norma”.

La ejecutiva destacó que las tendencias del futuro que se pueden identificar apuntan al paso de una economía lineal a una circular

nal, esperan reducir el con-

y al tránsito desde un modelo económico de consumo a otro

sumo de energía en torno a

basado en la adquisición de servicios.

2.500 terajoules (TJ) hacia 2020 y en el orden de 6.000 TJ hacia 2030. Normativa El punto crítico de la jornada lo aportó el director de Recursos Hídricos y Energía de Codelco, Distrito Norte, Sergio Illanes, quien analizó la norma técnica de Seguridad y Calidad de Servicios

Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Concepción, Claudio Roa, resaltó la necesidad de considerar los riesgos operacionales que plantea la conexión SIC-SING, además de la importancia de construir la línea de transmisión Cardones-Polpaico entre la Región de Atacama y la Metropolitana.

y cómo los clientes libres

El académico propuso la

–entre los que se encuen-

creación de un defensor

tra la minería– cumplen la

de la demanda eléctrica,

regulación eléctrica.

pensando en los cambios

En su exposición, Illanes

que plantea la nueva Ley de

planteó que “los mayores

Transmisión para los clientes

costos o exigencias que

libres.

Fotografías: Gentileza de Eliqsa

Izq.: Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, comentó que la disminución de precios alcanzados en las últimas licitaciones ayudará a la competitividad minera. Der.: El gerente de Servicios Operacionales de Collahuasi, Iñigo Otondo, sostuvo que las industrias minera y energética tienen el desafío de gestionar el riesgo, “para poder controlar la variabilidad de nuestros procesos”.

oportunidad única para lograr el objetivo de acortar la brecha en productividad. Puntualizó que entre los desafíos que deben enfrentar tanto la industria minera como la de energía se encuentra “la gestión de riesgo, para poder controlar la variabilidad de nuestros procesos y, de esa forma, permitir que éstos operen tal como queremos”. Desde la minera Teck, el ingeniero senior de Proyectos, Marcos Cid, manifestó que se han puesto como objetivo

En tanto, el docente del

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Fotografía: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA

Encuentro

SIEMENS MINERALS DAYS

Diálogo para L

apuntalar la innovación en minería

os positivos resultados de Siemens Minerals Days en 2015 motivaron a la compañía alemana a realizar este año una nueva versión del encuentro, para consolidar este espacio de diálogo e intercambio de experiencias, con especial atención en la innovación tecnológica en la industria minera. La segunda edición del evento –realizada en CasaPiedra– se convirtió en una instancia de análisis multisectorial sobre los desafíos que enfrenta este sector, clave para el desarrollo de Chile, en ámbitos como la productividad e incorporación de soluciones tecnológicas innovadoras. Visión del sector En la apertura de la primera jornada de actividades,

Uno de los paneles de diálogo de Siemens Minerals Days 2016.

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Eduardo Gorchs, vicepresi-

ejecutivo de Codelco y de

siones para sacar adelante

dente Divisiones Industriales

Antofagasta Minerals estimó

nuevos proyectos en uno o

de Siemens Chile, destacó

que la situación de deuda

dos años más. No obstan-

la digitalización de proce-

que afectaba a muchas

te, advirtió que las iniciativas

sos como un aspecto fun-

compañías ya estaría con-

que están hoy en carpeta

damental para el desarrollo

trolada, por lo que dijo no

necesitan de un precio del

de la industria. “Nuestro país

prever nuevos problemas

cobre más alto para desa-

tiene la enorme oportunidad

en este ámbito, e hizo notar

rrollarse, del orden de los

de ser líder en esta materia”,

que el valor de las acciones

US$2,70 a US$3,0 la libra,

resaltó.

de las empresas extractivas

dependiendo de la calidad

El programa también inclu-

ha vuelto a repuntar.

del proyecto.

yó la exposición de Diego

Asimismo, planteó que se

Junto con ello, Hernández

Hernández, presidente de

deberían empezar a reactivar

reiteró el rol que le cabe al

Sonami, quien transmitió

algunas inversiones vincula-

Gobierno en orden a revisar

una visión más bien opti-

das a estudios de ingeniería

las condiciones para atraer

mista sobre la marcha de

y exploración brownfield, lo

la inversión, advirtiendo que

la industria. El ex presidente

que permitiría tomar deci-

en el primer período van a

En su segunda versión, el encuentro organizado por la compañía alemana profundizó en los requerimientos de la minería en cuanto a productividad, poniendo a la digitalización y la automatización como principales soluciones.

Encuentro existir en el mercado internacional más proyectos que apetito por invertir. Respecto de la evolución del precio del cobre, Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, quien participó en la segunda jornada de Siemens Minerals Days 2016, enfatizó que la cotización actual responde a la natural dinámica cíclica del mercado de metales. “La industria del cobre tiene un enorme futuro para Chile, pero, a la vez, es indispensable que nuestro país asuma el desafío de la productividad en todas sus dimensiones, con el objetivo de aprovechar esta oportunidad en los próximos años”, destacó en su presentación.

Innovación tecnológica Además, el programa de actividades de Siemens Minerals Days 2016 incluyó

la presentación de proyectos de alto impacto en productividad, ejecutados por Siemens junto a sus aliados, tanto a nivel local como internacional. En este sentido, se destacó la participación de la empresa en el proyecto “Candelaria 2030”, en el área de modernización de los procesos tecnológicos, lo que se enmarca en la continuidad y eficiencia operacional de la compañía minera. Al respecto, Gustavo Jaramillo, gerente de Minería de Siemens Chile, manifestó que la oferta de soluciones de innovación tecnológica de la compañía se basa principalmente en electrificación y automatización de procesos y digitalización de la información. “El aumento en seguridad, productividad y continuidad operacional son los pilares de nuestro aporte al crecimiento y sostenibilidad del sector minero”, resaltó en el cierre de la jornada.

Fotografías: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA

Izq.: Diego Hernández, presidente de Sonami, profundizó en aspectos claves del sector minero. Der.: Los asistentes al evento conocieron las soluciones que desarrolla Siemens.

Estudio de productividad La presentación de José Luis Contreras, economista senior de la Comisión Nacional de Productividad,

permitió conocer los primeros resultados del estudio de Benchmark sobre productividad, en el cual participaron doce faenas chilenas de la gran minería del cobre y siete operaciones de mejores prácticas ubicadas en Australia, Canadá, Estados Unidos y Perú. Al respecto, el economista señaló que la caída en la productividad en el sector ha sido un fenómeno mundial, y que tiene que ver con la reacción estratégica al ciclo de altos precios que se vivió. Los resultados también arrojaron importantes brechas, tanto internas como respecto a las mejoras prácticas internacionales, “más en productividad operacional, pero de todas formas también en eficiencia en el uso de los activos”, subrayó Contreras.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Informe Técnico

l Modelo EPCM (Engineering, Procurement, Construction, Management) “mostró ser un fracaso, porque las empresas de ingeniería no tuvieron los recursos humanos en cantidad y calidad para satisfacer simultáneamente en Chile o el vecindario, dos, tres o cuatro proyectos”. Las duras palabras corresponden al presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, quien en un seminario del sector en 2014 criticó la efectividad y conveniencia de utilizar este tipo de proyectos, que se implementó en Chile a partir de los años noventa. Anteriormente, Pizarro también había apuntado sus dardos a este modelo, pero como presidente ejecutivo de Minera Lumina Copper Chile, tras la construcción del proyecto Caserones. En aquella oportunidad –en el marco de una conferencia– señaló que “en momentos de boom de la actividad el modelo EPCM no funciona, por lo que no volvería a entregar un proyecto a esta modalidad”. Sus dichos, junto con no caer bien en las empresas de ingeniería, significaron la apertura inmediata de un debate a fondo por parte de ejecutivos y representantes del sector. Transcurridos dos años de aquellas críticas y en plena época de ajuste de costos por parte de las mineras, a la espera

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

de un repunte de la activi-

ya no fue eficiente y casi la

dad, distintos actores sacan

totalidad de los proyectos

a la luz las lecciones que

se ejecutaron fuera de los

dejó el uso de los EPCM.

plazos contemplados y con un alza importante en el pre-

La reflexión

supuesto”.

De acuerdo con el presidente

Según el ejecutivo, muchos

de Sonami, Diego Hernán-

proyectos se desarrollaron

dez, quien estuvo al mando

bajo un esquema fast track,

de grandes compañías mi-

que demandó de parte de

neras (BHP Billiton Metales

las empresas contratistas

Base, Codelco, Antofagas-

contar con muchos recursos

ta Minerals), la modalidad

humanos especializados en

EPCM obtuvo en sus inicios

diferentes ramas de la inge-

Ingeniería según modelo EPCM: Críticas transversales y visiones encontradas (1990) “muy buenos resultados y la mayoría (de los proyectos) se llevó adelante de acuerdo a su presupuesto y cronograma. Sin embargo, en 2007, debido al boom de precios de los commodities,

niería, “lo que por un lado, obligó a contratar profesionales que no contaban aún con la suficiente experiencia. Esto repercutió en la calidad y plazos de ejecución de algunos proyectos”, indica.

Evaluados positivamente durante los años noventa por sus buenos resultados, fue tras el boom de precios del cobre que surgieron duros cuestionamientos y críticas a su efectividad. Por ahora, el sector minero ha optado por nuevas modalidades.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

19%

Cayó la ingeniería de consulta para la minería en julio-septiembre de 2016 respecto de igual periodo de 2015

Alfonso Ramírez, gerente de Administración y Servicios a Proyectos de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, coincide con Hernández al manifestar que “en tiempos como los del súper ciclo del precio del cobre los talentos son escasos, por lo que este tipo de servicios deja de agregar valor al proceso. Es por ello que esta modalidad falló en todos los proyectos durante el período del boom, ya que los expertos no eran suficientes para llevar a cabo

los encargos de las diversas iniciativas en ejecución”. Desde la óptica de la ingeniería El gerente técnico de JRI Ingeniería, Juan Rayo, hace ver que los EPCM que fueron efectivos contaron con dueños que confiaron en la empresa seleccionada, a la cual le transfirieron “prácticamente todas las responsabilidades del proyecto”. Opina que en esos casos la empresa ejecutora del EPCM “actuó con eficien-

cia y eficacia, poniendo a los mejores especialistas a cargo, el control de avances fue efectivo, la calidad fue satisfactoria y los problemas e imprevistos fueron resueltos en forma eficaz”. Asimismo, comenta que aquellos EPCM que no funcionaron se debió a que tuvieron dificultades “por interferencias desmedidas de representantes del dueño, con poca o nula experiencia en este tipo de desarrollo, más diversos vacíos de responsabilidades no resueltas

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

Sobre los EPCM no hay una opinión única. Por un lado está la postura de que el mandante debe involucrarse, y por otro que el proyecto no debe ser intervenido.

y poco dinamismo, afectado por controles exagerados”. A juicio del gerente general de Pares&Alvarez, Javier Álvarez, los contratos EPCM “tienen como gran virtud que el cliente en cada etapa puede definir muy bien lo que quiere, hacer los cambios que desee y manejar el proyecto a su manera, definiendo los recursos, estándares y esfuerzos económicos, sin necesidad de vulnerar los contratos”.

En su análisis, también plantea que se trata de un esquema muy flexible, pero caro y descontrolado, que “es la gran desventaja del EPCM”. Acota además que “hay bajo control de costos y riesgos, ya que en general no hay trasferencia de los riesgos a un tercero por el global del proyecto, es decir, la empresa minera asume riesgos técnicos y de ejecución que normalmente terminan en proyectos muy retrasados y caros”.

Lecciones aprendidas Sobre lo aprendido en el camino, las opiniones son variadas. Para Alfonso Ramírez, de Codelco, esta modalidad “en sí no es ni buena ni mala, sino que depende de cómo se gerencia por el contratista para su éxito”. En esa línea, afirma que en la época del boom minero se terminaron vendiendo horas hombre sin lograr la ejecución a tiempo y en plazo. Hace notar que actualmente son pocos los proyectos EPCM que están operando en la industria minera. “Las exigencias actuales son la limitación de estos servicios y en su reemplazo se está haciendo más ingeniería de detalle, que permite la posibilidad de efectuar trabajos a suma alzada, turn key (llave en mano) o bien BOT (Build, Operate and Transfer)”, indica. Diego Hernández asegura que las lecciones obtenidas fueron dos: por un lado, no es conveniente acelerar el

 Ingeniería en minería: 19% menos en tercer trimestre De acuerdo con el Índice de Actividad que elabora la Asociación de

al trimestre anterior. Las actividades pre-inversionales cayeron 11%

Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), la ingeniería de

en un año y 3% entre el segundo y tercer trimestre; la ingeniería

consulta en el sector minero registró una caída del 19% durante el

de detalles retrocedió 41% y 12% respectivamente, mientras la

tercer trimestre de 2016 en comparación con igual período del año

gestión de la construcción e inspecciones tuvieron sendas caídas

anterior. Respecto del trimestre inmediatamente anterior, la caída

de 5% y de 1%.

alcanza a un 5%.

El presidente de la AIC, Pedro Inojosa, manifestó que “estos

El estudio constata que hasta el segundo trimestre de 2016 la

indicadores nos mantienen pesimistas sobre el comportamiento

ingeniería pre-inversional y las inspecciones aún mantenían un leve

de la economía en los próximos meses. Las actividades de ingeniería,

crecimiento, pero para el tercer cuarto del año todas las áreas de la

que preceden las grandes inversiones, muestran indicadores

ingeniería tuvieron una evolución negativa. En general, la actividad

negativos. Lamentablemente, aún no existen cambios en la

de las empresas de ingeniería de consulta en Chile cayó un 15%

tendencia a la baja de la actividad de ingeniería, ni en lo privado

en relación al mismo periodo del ejercicio previo, y un 4% respecto

ni en lo público”.

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De Izq. a der.: Diego Hernández, presidente de Sonami; Alfonso Ramírez, gerente de Administración y Servicios a Proyectos, VP de Proyectos de Codelco; Juan Rayo, gerente técnico de JRI y Javier Álvarez, gerente general de Pares&Alvarez.

desarrollo de los proyectos en la modalidad fast track, sino más bien reducir el riesgo, siguiendo cada una de las etapas de la iniciativa. Y por otro, el liderazgo y responsabilidad del proyecto debe estar a cargo de un equipo interno de la compañía minera, lo que requiere que los mandantes y dueños del proyecto incorporen la especialidad de Dirección de Proyecto en sus respectivas organizaciones. Para el presidente de Sonami, dado el actual escenario, los contratos bajo

la modalidad EPCM “perdieron fortaleza y hoy las empresas mineras no están disponibles para usarla en la ejecución de sus nuevos proyectos”. En opinión de Juan Rayo, la lección sobre qué operó bien y qué operó mal no se aprendió. “Hace poco tiempo un alto ejecutivo minero declaró públicamente que el responsable del fracaso de cumplimiento de metas de su proyecto fue la empresa a cargo del EPCM. Ello, sin mencionar que la eligió él mismo, que la controló en demasía y le quitó

Fotografía: Gentileza de Pares&Alvarez

Fotografía: Gentileza de JRI

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

responsabilidades sobre la marcha”, comenta. Subraya que este modelo implica una alianza formal entre la empresa minera y la firma de ingeniería a cargo del emprendimiento, por lo que debe haber plena comunidad de intereses entre ambas. Puntualiza que un EPCM debe revisar y hacer propia la ingeniería básica antes de definir las promesas contractuales, como también el equipo del dueño debe ser competente y práctico (facilitador). “No corresponde o no es

Esta modalidad falló en todos los proyectos

viable para los intereses del

durante el período del boom, ya que los expertos

res jodidos o indolentes”,

no eran suficientes para llevar a cabo los encargos de las diversas iniciativas en ejecución”, afirma Alfonso Ramírez, de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco. 76

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

proyecto tener controladoadvierte, añadiendo que la autonomía del EPCM es fundamental. “No cabe intervenirlo y solo en caso extremo debe ser cambiado”, concluye.

TRANSPORTADORAS ENERGÍA ILUMINACIÓN MOTORES CALDERAS ALMACENAMIENTO CONTROL AMBIENTAL HABITABILIDAD SEGURIDAD SERVICIOS

CATÁLOGO de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

MAQUINARIA LUBRICACIÓN TRANSPORTE E IZAJE CORREAS

El objetivo de esta sección es com-

TRANSPORTADORAS

plementar los Informes Técnicos de

NEUMÁTICOS

MCH con los Productos y Servicios

PERFORACIÓN Y

afines requeridos en las faenas, facili-

SONDAJE ELEMENTOS DE

tando la labor de compra por parte de

DESGASTE

los departamentos especializados de

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las Compañías Mineras, permitiendo a

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los Proveedores de la Minería presentar

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Yokogawa Chile. Avenida Nueva Los Leones 0200 Providencia, Santiago, Chile. Fono (562)-2355 6300 I contactenos@cl.yokogawa.com I www.yokogawa.cl

Calidad y experiencia de Yokogawa, compañía que inventó el Sistema de Control Distribuido (DCS) en 1975

YOKOGAWA • Fundada en 1915 en Japón, Yokogawa se especializa en el desarrollo de sistemas de automatización industrial y de instrumentos de medición y control.

Yokogawa, compañía que inventó en 1975 el Sistema de Control Distribuido (DCS, por sus siglas en inglés), lanzó el nuevo modelo Centum VP, el cual se destaca porque trabaja a velocidades de 1 GB, en forma continua y muy segura. Uno de los grandes diferenciadores de este equipo es que garantiza una óptima disponibilidad, ya que prácticamente es imposible que falle (99,999997% de confiabilidad). El DCS Centum VP también se destaca porque puede operar con distintos protocolos de comunicación. Esto significa que es capaz de integrarse con otros equipos y sistemas, incluso de distintas marcas. La base instalada de Sistemas de Control Distribuido de Yokogawa en Chile está compuesta por los proyectos Caserones, GNL Quinteros, Linde y Autopista Costanera Norte, entre otros. En el caso del proyecto Caserones, el DCS de Yokogawa cubre la red de control más larga de Chile, de más de 180 kilómetros, a través de fibra óptica, operando a más de 4.000 metros de altitud. Ventajas y Atributos de CENTUM VP: • Gran capacidad de control • Óptima disponibilidad • Máxima confiabilidad (99,999997%) • Trabaja a velocidades de 1 GB • Opera con 4 CPU • Arquitectura abierta. • Opera con distintos protocolos de comunicación • Actualizaciones a bajo costo • Experiencia y soporte Yokogawa para servicios y migraciones

CENTUM VP: SISTEMA DE CONTROL DISTRIBUIDO (DCS) DE YOKOGAWA

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BENEFICIOS ::: Entrega producto con altos estándares de calidad. ::: Disminuye los costos de mantenimiento. ::: Sistema extensible según necesidad.

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BENEFICIOS ::: Muestra de tamaño constante y representativa. ::: Elimina malas prácticas operacionales que alteran la representatividad de la muestra. ::: Elimina la perdida de muestras y contaminación cruzada.

APLICACIONES ROBÓTICAS ::: Tomador robótico de muestra en camiones. ::: Tomador robótico de muestra en maxisacos. ::: Tomador robótico de muestra en ferrocarriles.

Es un sistema de muestreo totalmente robotizado, diseñado, desarrollado e implementado especialmente para concentrado de metales (cobre, molibdeno, cobalto, zinc, plomo). Está conformado por tecnología robótica alemana de alta calidad y precisión, convirtiéndolo en el sistema de muestreo de concentrado más avanzado en el mercado de la minería e industria pesada. MI Robotic Sampler, permite elevar sus estándares de calidad de muestreo, basado en una tecnología confiable y probada, dando espacio a una productividad sin precedentes.

Diseñado, desarrollado e implementado para la aplicación de sistemas robotizados de despegue para los distintos tipos de láminas y concentrados. Se define como una unidad autónoma, creada para la adaptación a distintas condiciones de operación y calidad de los cátodos de entrada. Además, su diseño modular permite una alta flexibilidad de instalación, así como mayor seguridad para las personas y el proceso, acompañado con un diseño de óptima mantenibilidad.

APLICACIONES ROBÓTICAS ::: Despegadora robótica de cátodos. ::: Despegadora robótica de láminas iniciales.

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Dichas soluciones están conformadas por robots de alta calidad y de clase mundial, convirtiéndolo en un sistema de operación más preciso, seguro y rentable.

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Los servicios que Keypro ofrece en este ámbito incluye desde la génesis de los proyectos hasta su materialización.

Keypro ha estado involucrado desde sus inicios en el desarrollo de este tipo de sistemas para el transporte de aguas como de pulpas, siendo estas últimas de mineral, concentrado y relaves.

Keypro desarrolla proyectos multidisciplinarios asociados al manejo y disposición de los relaves, como parte de los procesos de extracción del mineral. El manejo de relaves incluye el diseño de todas las instalaciones asociados al transporte, disposición y contención de estos residuos, incluyendo las instalaciones para la recuperación de aguas y monitoreo de las obras de contención.

Sistema impulsión pulpas / soluciones / agua

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Sistema transporte concentrado

El diseño de este tipo de sistemas requiere el trabajo conjunto de un equipo multidisciplinario para definir los aspectos más relevantes. Por ejemplo: selección del trazado, dimensión de la cañería, selección del sistema de bombeo, diseño del sistema de disipación, diseño de automatización.

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En etapas siguientes, Keypro ofrece el desarrollo y soporte a proyecto, de manera de entregar un servicio integral a nuestros clientes.

Keypro desarrolla proyectos multidisciplinarios asociados a plantas concentradoras en todas sus etapas (Conminución-Flotación-Separación Sólido/Líquido). En la génesis de dichos proyectos, se destacan los análisis de procesos, pruebas de laboratorios, análisis económicos, análisis de riesgos, que en conjunto forman parte de la ingeniería de valor de Keypro.

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Embarque

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Informe Técnico

n julio pasado la Comisión Asesora Presidencial para la Evaluación del SEIA entregó su informe final, a partir del trabajo realizado por representantes y expertos de diversos ámbitos que integraron esta instancia. Dentro de las conclusiones del documento, se aborda con especial atención la necesidad de fomentar la legitimidad social de los proyectos de inversión, especialmente a través del proceso de “relacionamiento temprano” entre los actores involucrados (empresa, comunidades, autoridades públicas locales, organizaciones locales, entre otros). “Este procedimiento pretende promover que tempranamente las partes involucradas conozcan y transparenten sus posiciones, para contribuir a nivelar la asimetría en el acceso y entendimiento de la información relacionada al desarrollo de un proyecto que se pretenda emplazar en el territorio, y otros temas de interés mutuo respecto del proyecto”, indica el documento. La relevancia que asignó a este tema el informe final de la comisión también está presente en el actual escenario de los servicios de consultoría ambiental enfocados en la industria minera. Si bien el marco regulatorio referido al SEIA incorpora el ámbito social y comunitario como parte del proceso,

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Consultoría ambiental en minería La importancia del análisis social y comunitario representantes de firmas consultoras en esta área concuerdan en que hoy este tema requiere especial atención antes del ingreso del proyecto al sistema formal de evaluación. Relacionamiento comunitario César Escobar, gerente general de Inerco Consultoría Chile, confirma que existe una demanda cada vez mayor respecto de temáticas sociales, siendo los estudios de relacionamiento comunitario los que mayormente han crecido entre los mandantes. “En la actualidad es difícil imaginar

algún proyecto que no haya incorporado como temática de desarrollo la relación con los vecinos”, indica. Actualmente, las actividades de relacionamiento previo son ineludibles como parte de los análisis de prefactibilidad, dado que tienen un importante valor estratégico para identificar fallas importantes o problemas graves que podría tener un proyecto minero. Al respecto, Juanita Galaz, directora ejecutiva de Minería y Medio Ambiente (Myma), coincide en que la participación social y la vinculación con las comunidades son puntos claves

Actualmente el análisis del medio social y la vinculación con las comunidades requieren especial atención, previo al ingreso de proyectos mineros al sistema formal de evaluación.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

La diversidad de las comunidades no permite identificar un patrón común de vinculación

a considerar desde antes de la entrada al sistema de evaluación ambiental. “Esta forma de trabajo permite detectar realidades que podrían ser críticas en la tramitación, y así prevenir observaciones al respecto”, explica. Estudio integrado En este escenario, las empresas que impulsan proyectos mineros muestran un interés creciente en contar con herramientas para la toma de decisiones que consideren el análisis integrado de distintas variables. Ignacio Toro, gerente Área Ambiental de Pares&Alvarez –y ex director del Servicio

de Evaluación Ambiental, SEA–, comenta que los temas relevantes identificados durante la elaboración de mapas de riesgos dependen de las características particulares de cada proyecto. Sin embargo, destaca algunos que aparecen con mayor frecuencia: protección de ecosistemas, emisión de material particulado y gestión de recursos hídricos y forestales. En el caso de las preocupaciones y requerimientos de las comunidades, la diversidad en las características de cada una de ellas no permite identificar un patrón común de vinculación. Al respecto, César Esco-

bar destaca que una parte importante del relacionamiento comunitario tiene que ver con el grado de organización que poseen las comunidades, lo cual han comprobado en función de la experiencia local e internacional de Inerco. “Hay casos, como los que se observan en Perú, donde la organización de las comunidades conlleva necesariamente estudios profundos para identificar la forma adecuada de relación y, a su vez, poder determinar los alcances del relacionamiento comunitario futuro”, señala. Vinculado con lo anterior, Juanita Galaz enfatiza que la configuración del medio

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Izq.: César Escobar, gerente general de Inerco Consultoría Chile. Cent.: Ignacio Toro, gerente Área Ambiental de Pares&Alvarez. Der.: Juanita Galaz, directora ejecutiva de Minería y Medio Ambiente (Myma).

social es dinámica y que los intereses de las comunidades son diversos. “Puede haber grupos humanos que pongan mayor énfasis en la preservación cultural y del patrimonio, mientras que a otros les preocupe el desarrollo económico y social de sus miembros, por ejemplo”, afirma. Sostenibilidad temprana La consultoría asociada al relacionamiento comunita-

rio busca ayudar a los proyectos mineros a desarrollar la construcción y operación en forma sostenible con los vecinos. El objetivo es definir y cumplir objetivos propuestos, en conjunto con ellos, sin imponer o exigir medidas de ningún lado. En general, las metodologías de análisis utilizadas buscan establecer mapas de riesgos relacionados con temas ambientales, sociales y comunitarios, los cuales son interdependientes. Para

 Oferta para la industria minera Dentro de los servicios de consultoría ambiental,

aire, meteorología, ruidos, olores, suelos y aguas,

social y comunitaria en minería destacan los

entre otras variables relevantes.

siguientes temas: • Estudios y declaraciones de impacto ambiental (EIAs y DIAs). • Permisos ambientales y sectoriales. • Desarrollo de informes técnicos para presentar ante organismos públicos. • Seguimiento y monitoreo ambiental en construcción, operación y cierre. • Estudios de calidad y modelización ambiental:

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• Sistemas e instrumentos de planificación territorial. • Estudios antropológicos y de relacionamiento con comunidades. • Diseño y análisis de mapas de riesgos y partes involucradas. • Cambio climático y sostenibilidad: huella de carbono, huella hídrica y análisis de ciclo de vida, entre otros aspectos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Fotografía: Gentileza de Pares&Alvarez

Fotografía: Gentileza de Inerco Consultoría Chile.

Informe Técnico

lograrlo, es indispensable realizar un levantamiento de información preliminar, donde se identifiquen las condiciones que configuran cada escenario. A partir de lo anterior, el equipo de consultoría entrega a la empresa recomendaciones de estrategias para abordar los riesgos identificados en forma preventiva y proactiva, lo que puede traducirse en una política de relaciones comunitarias a partir de la cual se establezcan objetivos, líneas de acción e indicadores de resultados. En cuanto a la aplicación y gestión directa de los programas, Ignacio Toro hace notar que la relación con las comunidades “no es delegable”, lo cual califica como un punto positivo para la empresa, ya que le permite mostrar su compromiso y la prioridad que le está dando a estos temas en el proyecto.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Empresas

JUAN CARLOS BECERRA, DE THYSSENKRUPP INDUSTRIAL SOLUTIONS CHILE:

“El servicio

integral a operaciones mineras será clave en 2017”

n mayo de 2015, thyssenkrupp Industrial Solutions Chile inauguró su centro de servicios en Antofagasta, el que funciona en una superficie de 10.000 m2 y requirió 16 millones de euros en inversión. Juan Carlos Becerra, gerente general de la compañía, destaca este hito como una muestra del actual enfoque de la empresa basado en la entrega de una oferta de servicios integrales, con el objetivo de responder al actual escenario minero y a los requerimientos de sus clientes. “El servicio integral a operaciones mineras será clave en 2017”, afirma. A su juicio, el desarrollo de la minería en Chile este año no tendrá grandes variaciones respecto de 2016, “por lo que las oportunidades de mejora e innovación en servicios se-

El gerente general de la compañía dice que están reforzando su oferta hacia proyectos de continuidad y expansión de operaciones, para responder adecuadamente a las actuales condiciones de la industria.

guirán estando en proyectos de expansión y continuidad de operaciones”, proyecta. Específicamente, el equipo de thyssenkrupp Industrial Solutions Chile está recibiendo de sus clientes la demanda por servicios que mantengan altos niveles de seguridad e innovación tecnológica y, a la vez, optimicen el rendimiento de la inversión en la mejora de procesos. Junto con lo anterior, Becerra destaca que la diversificación hacia sectores relacionados con la minería u otros con potencial de crecimiento, también es una respuesta efectiva a las actuales con-

diciones económicas y de generación de negocios. En esta línea, menciona la oferta de servicios de la compañía en el ámbito de energías renovables no convencionales y la industria marítima. Estrategia de desarrollo Con respecto a los desafíos estratégicos de la minería chilena, el gerente general de thyssenkrupp Industrial Solutions Chile enfatiza que si la industria no enfrenta con sentido de urgencia algunos temas claves, se debilitará el actual liderazgo internacional de nuestro país en este mercado.

“La minería chilena debe entrar con decisión a una nueva etapa de desarrollo basada en la sostenibilidad. La gestión de energía y recursos hídricos son dos desafíos claves del sector y de todas las actividades vinculadas directa o indirectamente con ella”, subraya. En este contexto, el ejecutivo asegura que la minería en Chile cuenta con la experiencia y las capacidades para abordar con éxito estas tareas, las cuales requieren de soluciones intensivas en la incorporación de tecnologías que impulsen la optimización de procesos, manteniendo altos estándares de seguridad y calidad.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Empresas

JEAN-LUC DELEESNYDER, CEO DEL GRUPO SIBELCO:

“El cono sur Q

es muy importante para nosotros”

ue algunas compañías mundiales especializadas en la producción de cal pongan sus ojos en Chile, no es casualidad. Esto se explica en gran parte por la condición del país de principal productor de cobre y porque la cal es un insumo estratégico para los procesos de flotación y extracción del mineral, sea metal rojo, oro o plata. Es así como la empresa Sibelco –una de las compañías con mayor producción de cal del mercado y presencia en 44 países– decidió invertir US$33 millones en la construcción de su nuevo Centro Logístico de Cal “El Noviciado”, ubicado en la comuna de Lampa, Región Metropolitana. Esta instalación, junto a las minas y plantas que la compañía

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

De visita en Chile para inaugurar el nuevo centro logístico de cal en Santiago, el ejecutivo detalla por qué están apostando por fortalecer su presencia en la región. posee en la Provincia de San Juan, en Argentina, le permitirán marcar una mayor presencia en la región, como abastecedor de este recurso para la minería. La inauguración del centro logístico fue encabezada por el CEO del grupo Sibelco, Jean-Luc Deleesnyder, quien en conversación con MINERÍA CHILENA aborda las expectativas de la empresa en torno a esta inversión y sus perspectivas para el mercado de la cal. El ejecutivo, de nacionalidad belga, se muestra confiado en que la economía chilena mantendrá un buen nivel, pero también está cons-

ciente del escenario que enfrenta la minería en el plano externo, con precios bajos para los commodities y un menor crecimiento de China, condiciones que a su juicio impactan la exportación y el consumo de metales. Chile y Sudamérica En medio de una ajustada agenda en el país, que incluyó reuniones con algunos de sus clientes de la gran minería, Jean-Luc Deleesnyder manifiesta que “el mercado de la cal está creciendo, porque nuestros clientes también lo están haciendo”.

Según el ejecutivo, el precio de la cal “ha sido muy competitivo” y dice haber visto un aumento de la competencia en el mercado. Respecto de la presencia de Sibelco en Chile, destaca que la compañía “está en un país fuerte, que exporta cobre y otros productos mineros, por lo que hemos invertido en nuevas plantas”. Comenta que antes tenían instalaciones más atomizadas: cuatro grandes bodegas, separadas de otras dos plantas, y que con el tiempo decidieron consolidar todo en un mismo centro logístico. Junto con resaltar que la

Empresas

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

El nuevo centro logístico de cal de Sibelco recibirá la producción de las minas y plantas que esta empresa posee en la Provincia de San Juan en Argentina.

Esta planta corresponde a una nueva etapa en la relación con Chile”, enfatiza el CEO del grupo Sibelco, quien adelanta que están evaluando la posibilidad de importar cal, hacia Chile, desde una de sus instalaciones en Malasia. idea es proveer soluciones a sus clientes, Deleesnyder enfatiza que esperan “construir una sólida posición en este país”. Según el ejecutivo, “esta planta corresponde a una nueva etapa en la relación con Chile”.

Consultado por las razones para invertir en Sudamérica, el directivo manifiesta que “vimos oportunidades en el negocio de la cal en Argentina, donde la mitad de nuestras exportaciones vienen a Chile”. En línea con ello,

concretaron adquisiciones adicionales, dice, como una mina de carbonato de calcio en Copiapó. “El cono sur es muy importante para nosotros”, remarca. Entre los planes futuros, el CEO del grupo Sibelco señala que están evaluando la posibilidad de importar cal, hacia Chile, desde una de sus plantas en Malasia, como parte de una estrategia orientada a sumar nuevas fuentes de suministro para sus clientes y a menores costos.

 Centro logístico El Noviciado Además del CEO del grupo Sibelco, Jean-Luc

Entre sus características destaca su capacidad de

Deleesnyder, a la ceremonia de inauguración del

28.000 toneladas de cal, incorporando todo el

centro logístico de cal asistieron los embajadores

valor agregado de los procesos que requiere esta

de Bélgica y España en Chile, Patrick Beyter y

sustancia para su aplicación, como la trituración

Carlos Robles, respectivamente, así como

y la molienda; un sistema automatizado de

representantes de empresas y ejecutivos de firmas

cargamento para una producción según las

españolas que participaron en la construcción de

necesidades de los clientes y un control de

las instalaciones.

emisiones del proceso productivo.

El centro recibirá la producción de cal de las minas

En su discurso inaugural, Deleesnyder señaló que

y plantas que Sibelco posee en la Provincia de San

“esta planta no sólo es de minerales, sino que

Juan, en Argentina: Los Berros, La Laja y Villicum.

también es para todo el sector industrial de Chile”.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Fotografía: Gentileza de Scania

Empresas

TRANSPORTE DE PASAJEROS EN MINERÍA

La tecnología A

fines de noviembre representantes de SQM, tanto de la minera como de su sindicato, visitaron la planta de la multinacional brasileña y fabricante de carrocería para buses, Marcopolo, ubicada en el municipio de Caxia do Sul, en el estado de Río Grande do Sul. El propósito de la visita no era diferente al que realizan muchas empresas mineras nacionales, entre ellas Codelco: dejar en claro los temas críticos en términos de seguridad de los buses que transportan a sus trabajadores. Según explica Óscar Romero, expo manager de Marcopolo “las exigencias de los mineros, particularmente en seguridad, son muy altas”. En este escenario, Marcopolo fue la pri-

Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

Fábrica de Scania en San Bernardo, Sao Paulo.

al mando de la seguridad

Para atender las exigencias de las empresas mineras que buscan un traslado seguro de sus trabajadores, los fabricantes de buses, como Scania y Marcopolo, desarrollan tecnología cada vez más sofisticada. mera empresa de autobuses en Sudamérica en atender la reglamentación europea ECE-R66 Etapa 2, que exige una mayor resistencia a impactos y colisiones para la carrocería y estructura del vehículo, principalmente en el requisito que se refiere a eventuales vuelcos. Según comenta Romero, cuando la compañía ingresó en este segmento industrial, “los requerimientos se canalizaban exclusivamente a través de los operadores (con empresas como Turbus); sin embargo, con los años muchas empresas, además,

han comenzado a consultar con los fabricantes”, indica. Seguridad y tecnología Aunque los requerimientos siguen estando fuertemente focalizados en la seguridad, temas como el control de la corrosión y del polvo son cada vez más habituales, principalmente debido a que los buses se ven expuestos a entornos muy agresivos cuando ingresan a la mina. En este sentido, la hermeticidad al agua y la climatización al interior del bus son aspectos frecuentemente solicitados por los representantes

de las empresas mandantes. Temas como éstos son habituales para Viggo, la división industrial del Grupo Turbus, que en la actualidad cuenta con 26 contratos con distintas compañías mineras, entre ellas SQM, Codelco (Ministro Hales), Mantos Copper, Minera Escondida, Minera Meridian, Kinross, Lumina Copper y Goldfield. Cada vez que se abre un proceso de licitación para el transporte de personal, señala Victoriano Gómez, gerente corporativo de Comunicaciones y Sustentabilidad de Turbus, “se pide a los propo-

Empresas las empresas mineras se estaban viendo expuestas a un problema final: la falta de disponibilidad de buses. Ante este escenario, optaron por ir al origen de la problemática (y solicitar fabricantes Fotografía: Gentileza de Marcopolo

específicos. En el caso de Escondida, carrocería Marcopolo y chasis Scania)”. Lo anterior está fuertemente influenciado por los avances tecnológicos del sector en los últimos años. Fábrica de Marcopolo en Caxia do Sul, Río Grande do Sul.

nentes una oferta técnica y una económica. Las nuestras siempre se fundamentan en el mejor estándar de seguridad, con el mejor equipamiento tecnológico. Por lo mismo, es que consideramos a conductores con alta preparación profesional para atender los servicios a la minería, una industria que conoce muy bien estas materias”. Bajo este escenario, la sincronía entre el operador del servicio y los fabricantes de los buses es cada vez más estrecha. Demanda creciente y focalizada Scania, fabricante sueco de camiones pesados, buses y motores diésel, comercializó cerca de 150 buses en Chile durante 2015. De la mano

de una creciente demanda minera, estaba cerrando 2016 con un aumento en el número de unidades comercializadas. De acuerdo con Mario Podesta, coordinador nacional de buses de Scania Chile, los buenos resultados de 2016 están fuertemente influenciados por la licitación de contratos que realizó Minera Escondida, una demanda de casi 80 buses que no estaba prevista a comienzos de año. En este ejercicio la compañía minera solicitó específicamente chasis Scania. La decisión de cambiar el modelo de negocio habitual y pedir tecnologías y marca específicas tiene dos componentes, según explica Podesta: “En primer lugar,

Scania, por ejemplo, ha incorporado sistemas de gestión de flota (FMS, por su sigla en inglés), herramientas de diagnóstico remoto, dispositivos de ayuda al arranque (Hill Hold), incluso sistemas de evaluación de parámetros de conducción en tiempo real (Scania Driver Support). Para el caso de Chile, el 100% de sus buses está equipado con retarder, un freno hidráulico controlado electro‐neumáticamente, que permite descender cuestas con velocidad controlada sin emplear los frenos de servicio. “Este es un estándar que se definió para Scania Chile, dadas las características topográficas del país”, afirma Podesta. En la misma línea, la brasi-

El 100% de los buses Scania está equipado

leña Marcopolo ha invertido

con retarder, un freno hidráulico controlado

les (en torno a US$75 millo-

electro-neumáticamente, que permite

para modernizar sus plantas

descender cuestas con velocidad controlada sin emplear los frenos de servicio.

más de 250 millones de reanes) en los dos últimos años en Brasil, dentro de un programa de R$450 millones entre 2012 y 2016.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

Fotografía: Gentileza de Comin

Empresas

Comin “N

y su estrategia de diversificación

uestro foco está en mantener una participación importante en nuestro negocio en la industria minera, balanceando esto con una presencia permanente en las industrias de la celulosa & papel, cemento, un ingreso decidido a la industria de la energía y desarrollo de contratos en la industria en general”. Así describe César Retamal, gerente general de Comin, la estrategia basada en la diversificación que ha asumido la empresa ante el difícil momento que atraviesa la minería. ¿Cuándo comenzaron con la estrategia de diversificación? En el desarrollo de nuestro Plan Estratégico para el trienio 2014–2016 (aprobado en diciembre de 2013). El objetivo inicial era alcanzar un 30% de participación de

César Retamal, gerente general de Comin.

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La compañía especializada en construcción y montaje ha aumentado su participación en otras industrias, sin embargo, la minería sigue siendo su foco fundamental, representando el 50% de sus ingresos. los ingresos en industrias no mineras para fines de 2016. Dada la marcada desaceleración que presenta la minería, esto se ha intensificado. ¿Qué productos o servicios están posicionando en estos nuevos nichos? Estamos incorporando todos aquellos servicios ofrecidos a la industria minera referidos a construcción de obras civiles y montaje electromecánico de proyectos industriales. A esto se suma el complemento de fabricación y gestión de pre-fabricados de cañerías (spools), soluciones de aguas (desde el diseño, hasta la construc-

ción & montaje, operación y mantenimiento de plantas) y provisión de equipos de izaje. ¿Qué proporción de sus proyectos está desarrollándose en el sector minero hoy y cómo se compara con la que registraban antes? Durante 2016, el 50% de los ingresos de Comin provendrá de la minería. El resto, corresponderá a contratos ejecutados en los sectores de celulosa & papel e industria en general. Esto representa un cambio muy relevante, considerando que en el periodo 2006–2015 aproximadamente un 90%

de nuestros ingresos correspondía directamente al sector minero. ¿En qué momento estiman que el rubro construcción y montaje minero podría experimentar un alza? Estimamos que la situación de inversión deprimida en el sector minero se prolongará al menos hasta mediados de 2018, luego podría experimentarse una tibia recuperación. Sin perjuicio de lo anterior, creemos que niveles de actividad cercanos a los experimentados en Chile en los últimos años difícilmente se alcanzarán nuevamente.

Mercado Minero

Aprimin eligió a nuevos directores para el periodo 2017-2018 En el marco de la XIII Asamblea anual de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, ejecutivos y representantes de las 109 empresas asociadas eligieron a cinco nuevos miembros del Directorio, para los años 2017 y 2018. Quienes resultaron electos fueron: Susana Torres, de Endress+Hauser; Johana Moreno, de Dow Chile; Dante Arrigoni, de Grupo Arrigoni; Pedro Damjanic, de Finning Sudamérica; y José Pablo Domínguez, de Fundición Talleres. A su vez, se ratificaron seis directores que continuarán durante 2017: Pascual Veiga (Comin); Martin Brenner (Weir Mineral); Jeffrey Dawes (Komatsu Cummins Chile); Juan Luis Simunovic

Designaciones

Sonami Alejandro Vásquez (izq.) asumió como gerente técnico de Sonami. Ingeniero civil químico de la Universidad de Santiago, anteriormente ocupó el cargo de gerente de Administración de la entidad gremial y, más recientemente, se desempeñó como gerente de la Fundación Sonami. En reemplazo de Vásquez, la gerencia de la Fundación Sonami fue asumida por el ingeniero comercial Gonzalo Cid (der.), quien también ocupará la gerencia de la Fundación Tecnológica. Previamente fue director ejecutivo de Parque Científico & Tecnológico de la Región de Antofagasta, iniciativa de la Universidad Católica del Norte. También se desempeñó como jefe de Asuntos Externos de Minera Escondida, subgerente de Desarrollo de la Cámara de Comercio de Santiago y subgerente de Desarrollo y Estudios de la Zona Franca de Iquique S.A.

(Fluitek); Horacio Undurraga (TTM) y Roberto Lecaros (Elecmetal). En la oportunidad, el presidente de Aprimin, Pascual Veiga, presentó la cuenta anual y las principales actividades realizadas por la asociación durante 2016. También se informó el estado de resultados al 30 de noviembre último, el cual fue aprobado unánimemente por la asamblea.

Report Minería Santiago recibió el “Premio al Mérito 2016” En el marco de la Ceremonia Anual en Prevención realizada por el Instituto de Seguridad

CICA Jorge Mas, ingeniero civil en Minas de la Universidad de Chile y past presidente de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), asumió como presidente de la nueva mesa directiva de la Confederación Internacional de la Industria de la Construcción (CICA), para el periodo 2017-2018. Lo acompañarán en este cargo los vicepresidentes José Carlos Martins, de Brasil, y Emre Aykar, de Turquía, además de Daniel Tardy, de Francia como tesorero.

JRI

del Trabajo (IST), Report Minería Santiago recibió el “Premio al Mérito 2016” categoría “Empresas de más de 100 trabajadores”, en reconocimiento a su gestión y resultados en el ámbito de la prevención de riesgos laborales. El otorgamiento obedece a la

logrando como resultado cero

Juan Carlos Barría, y otros eje-

preocupación de la empresa

accidentes con tiempo perdido.

cutivos de la empresa.

por incorporar en la conciencia

El premio fue recibido por el ge-

Report, filial de Agunsa, en-

de sus colaboradores la priori-

rente general de Report, Camilo

trega servicios operacionales

dad del auto cuidado y el de

Fernández, acompañado por el

con presencia de Arica a Punta

sus compañeros de trabajo,

gerente de Servicios Mineros,

Arenas.

JRI Ingeniería anunció el nombramiento de Iván Andrés Rayo Villanueva como su nuevo gerente general. Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con más de 17 años de experiencia en planificación minera, evaluación de recursos mineros, y desarrollo de proyectos de ingeniería para la industria minera. Antes ocupaba el cargo de gerente de Operaciones de la firma nacional. El ejecutivo desarrolló actividades en la gerencia de Planificación y Tecnología Minera de Codelco (1998-2003) y en el Instituto de Innovación Minera Metalúrgica IM2, filial Codelco (2004).

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Designaciones

thyssenkrupp Industrial Solutions La empresa thyssenkrupp Industrial Solutions (tkIS Chile) informó la designación de Sebastián Gómez en la gerencia de Producción del Service Center, con sede en La Negra, Antofagasta, Chile. Sus principales objetivos se enfocarán en exceder las expectativas de los clientes, lograr excelentes niveles de satisfacción, mediante el aseguramiento de calidad, productividad, competitividad y cumplimiento de compromisos adquiridos, indicó la empresa. Es ingeniero civil industrial de la Universidad Católica del Norte, con alrededor de 10 años de experiencia en el rubro minero y un amplio conocimiento en gestión de operaciones.

Mercado Minero

Arcadis realizó seminario sobre seguridad en presas de relaves Con el fin de detectar modalidades de trabajo para que las presas puedan ser reconocidas por su seguridad en las comunidades y la sociedad en general, Arcadis realizó el Seminario de Seguridad de Presas de Relaves, donde abordó los futuros desafíos, la aplicación de normas y el diseño de infraestructuras más confiables. El encuentro reunió a autoridades, compañías mineras y consultores para analizar por qué fallan, cómo se están operando, si existen riesgos asociados y qué ocurrirá en el futuro cuando estas infraestructuras pierdan su vida útil. “Hoy el problema son las instalaciones que crecen en el tiempo y que quedan muy cercanas a la población o poblaciones camino a desarrollarse, por lo que se toma la responsabilidad del compromiso no sólo con el negocio, sino que con el público”, enfatizó la gerente de Negocio de Minería e Infraestructura de Arcadis, Micaela Barrientos. En el seminario participaron, entre otros especialistas, Francisca Falcón y

Transelec Salvador Luque fue designado como nuevo gerente de la Zona Norte de Transelec, que comprende las operaciones entre las regiones de Arica y Parinacota y de Coquimbo. Es ingeniero civil en Electricidad de la Universidad de Santiago de Chile y cuenta con estudios de posgrado en Gestión de Operaciones, Regulación del Sector Eléctrico y Sistemas Eléctricos de Potencia, entre otros. Ha desarrollado toda su carrera en el área de Operaciones de Transelec, donde en los últimos dos años fue jefe de Control de la Operación.

ABB Juan Oñate, ingeniero en Ejecución en Electricidad del Instituto Profesional Duoc e ingeniero civil industrial de la Universidad Central, es el nuevo ingeniero especialista de Ventas para mercado de infraestructura de la división Electrification Products de ABB en Chile para la Región Metropolitana. Con más de cinco años de experiencia, tendrá como principal responsabilidad potenciar el mercado de infraestructura, siendo su principal foco las empresas de montaje e integración.

Sebastián Urbano, de Sernageomin; Francisco Romero, de la Dirección General de Aguas, y José Campaña, de Arcadis.

Yokogawa implementa estrategia “Co-Innovation Tomorrow” En el marco de la celebración de sus 100 años, Yokogawa estableció una nueva hoja de ruta, en la que busca afianzar su presencia en Chile en el mercado minero con soluciones innovadoras. Además, la empresa está implementando el concepto “Co-Innovation Tomorrow”, orientado a agregar valor para sus clientes por medio de un trabajo en conjunto. Desde la empresa dijeron estar “convencidos de que es posible mejorar, ya sea para optimizar procesos productivos, o para incrementar los niveles de seguridad en una industria”. Así, el mandato para todas las filiales de la firma nipona, presente en más de 55 países, es aprovechar las relaciones de largo plazo que ha establecido tanto con clientes como con proveedores, para co-innovar. “Nuestra meta es generar un proceso de transformación que nos permita sustentar el crecimiento para otros 100 años más”, dijo Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa Chile.

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Mercado Minero

Golder Associates cumplió 20 años de trayectoria en Chile y Latinoamérica Golder Associates celebró dos décadas de presencia en Chile y

fue fortaleciendo su presencia a través de servicios en las áreas de cierre

Latinoamérica, con un evento especial que se desarrolló en la galería

de minas, manejo de aguas, mecánica de rocas, procesos y pipelines.

de arte Patricia Ready. La actividad de aniversario contó con la pre-

Actualmente la compañía cuenta con oficinas en Chile, Perú (que

sencia del embajador de Canadá, Marcel

también celebró su vigésimo aniversario),

Lebleu, y el agregado comercial de dicho

Brasil, Argentina, Colombia y México.

país, Geoff White, quienes compartieron

En la foto: Marcel Lebleu, embajador

con clientes y representantes locales y

de Canadá en Chile; María Eugenia Pa-

regionales de la compañía.

rot, vicepresidente para Latinoamérica

Golder Associates inició sus actividades

de Golder Associates y Geoff White,

en la región con una oferta centrada en consultoría e ingeniería para residuos mi-

agregado comercial de la Embajada de

neros y medio ambiente. Posteriormente

Canadá.

Rhona participó en evento internacional de tecnologías de transformación de chapa La Feria Internacional “Tecnologías de Transformación de Chapa” (EuroBlech) es el principal encuentro enfocado en la cadena de transformación de este producto, que comprende materiales como planchas y rollos de acero, perfiles, tubos de acero o de otros metales, tales como aluminio y cobre. Dada la relevancia de este encuentro –que se realizó en la ciudad alemana de Hanover– un equipo ejecutivo de Rhona estuvo presente en EuroBlech 2016, con el objetivo de tomar contacto directo con las últimas tendencias en esta área. Respecto de esta visita de trabajo, Carlo Savoy, gerente de Planta Viña del Mar de la compañía, destacó que la presencia de la empresa en este tipo de eventos “permite relacionarnos directamente con los proveedores estratégicos de nuestra planta”. También

EuroBlech 2016 reunió a 1.500 expositores y a delegaciones

formó parte de esta delegación el gerente industrial de Rhona,

de 40 países, además de contar con la asistencia de alrededor

Cristian Neuweiler.

de 60.000 personas.

Senior Adviser de Atlas Copco Chilena recibió título honorario Andrzej Zablocki, senior adviser de Atlas Copco Chilena, recibió el título de cónsul honorario de su casa de estudios, la Universidad Politécnica de Wroclaw (Breslavia) de Polonia. Este reconocimiento se entrega a personas que han desempeñado una excepcional labor de desarrollo y promoción de esta institución, fuera de su país de origen. La entrega solemne de este título se realizó durante el acto de inauguración del año académico 2016-2017.

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Mercado Minero

Weir Minerals celebra 125 años fabricando su línea de bombas Lewis En 1891 Charles S. Lewis fundó la empresa

ción”, destacó Bob Elliott, director de la división

Chas. S Lewis and Co., Inc., un negocio familiar

EHS/VCE de la compañía y ex director general

que adoptó métodos personalizados de alea-

de Weir Minerals Lewis Pumps.

ción para suministrar líneas de bombeo OEM

La división Lewis Pumps de Weir Minerals invirtió

personalizadas a las industrias de limpieza de

recientemente en una actualización para reali-

botellas y pasteurización de cerveza.

zar pruebas de las bombas de flujo axial. Esto

Este hecho marcó el inicio de la historia de las

permite que los ingenieros prueben todas las

bombas de la marca Lewis, cuyos 125 años

bombas de manera exhaustiva, en condiciones

de trayectoria está celebrando Weir Minerals.

reales de trabajo, antes que salgan de la fábrica.

“Con más de 100 años de experiencia dedica-

Además, la empresa abrió un nuevo centro de

dos a las altas densidades y altas temperatu-

distribución, que le permite fabricar, montar y

ras, hemos logrado desarrollar una bomba con

enviar los productos Lewis Pumps de Weir Mi-

características superiores para proporcionar

nerals de manera más fácil y eficiente a clientes

máxima confiabilidad y bajos costos de opera-

de todo el mundo.

KSB Chile realizó encuentro con clientes sobre tecnología industrial KSB Chile en conjunto con especialistas de Amri Francia y su

ña en Amri Francia. A él se sumó Claudio Bizama, gerente general

partner global Auma, realizó el encuentro técnico denominado

de Auma Chile. En representación de KSB Chile expusieron Cristián

“KSB Industrial Technologies”, evento dirigido a clientes del área

Corvalán, jefe de Proyectos de la división Minería y Elizabeth Villar,

ingeniería, invitados principalmente por la división de Válvulas de

gerente de Válvulas.

la compañía.

“KSB Industrial Technologies” contó con la

En la actividad se abordaron distintos te-

presencia de más de 40 asistentes, entre

mas acerca de corrosión, hidroquímica

ellos representantes de compañías como

y materiales, entre otros. Además, KSB

AES Gener y SQM, del mundo de la inge-

Chile presentó sus soluciones en válvulas

niería (Arcadis, Amec, Tecpromin, JRI, DPA,

y bombas, incluyendo sus aplicaciones y

FDA, Técnicas Reunidas, y otras) y OEM

referencias.

(Alfa Laval, Mayer, Vigaflow).

Como relator experto en aplicaciones, parti-

Hans Baumann, director gerente KSB Chile; Elizabeth Villar, gerente de Válvulas KSB Chile; Laurent Barthoux, KSB/Amri Francia.

cipó Laurent Barthouxk, quien se desempe-

Asiquim reconoció a empresas socias certificadas en sistema de gestión responsable

En el auditorio de la Sociedad de Fomento

de Gestión de Conducta Responsable”, pro-

Fabril (Sofofa) se celebró el Día de la Conducta

movido activamente por Asiquim.

Responsable, que promueve anualmente la

Las compañías que certificaron por primera

Asociación de Industriales Químicos de Chile

vez uno de sus centros de operaciones en este

Enaex, Molymet, SQM, Fosfoquim, Suatrans

(Asiquim).

estándar fueron Quimetal Industrial (Planta Mi-

y Oil Test Internacional, entre otras.

En este encuentro se reconoció a las em-

ninco); Tapel Willamette (Planta Coronel); Ecolog

Mario Coddou, director de Asiquim y presiden-

presas socias de la organización gremial que

(Casa Matriz); y Ceresita (Centro de Distribución).

te de su Comisión de Conducta Responsable,

lograron o renovaron su certificación de acuer-

A su vez, dentro de aquellas empresas que

valoró el enorme esfuerzo y genuino interés

do a las indicaciones de buenas prácticas y

renovaron su certificación y que cuentan con

mostrado por estas compañías durante su

mejora continua, que establece el “Sistema

presencia en la minería, fueron destacadas

proceso de verificación.

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Mercado Minero

Metso y Komatsu comparten buenas prácticas en innovación Con el objetivo de compartir buenas

Planificación y Logística de Metso; Carlos

esta iniciativa”, sostuvo Carlos Delgado.

prácticas e innovaciones, un equipo

Delgado, jefe del Centro de Distribución

La estrategia 5S (nombre que responde a

ejecutivo de Metso visitó el Centro de

Metso en Concón; y Marco Magaña,

sus conceptos claves en japonés) involu-

Distribución de Komatsu Cummins, ubi-

encargado de Inventarios y Champion

cra un conjunto de prácticas de calidad,

cado en Lampa.

de 5S de la misma compañía.

enfocadas en el mantenimiento integral

Paulo Torres, subgerente de Distribución

“Pudimos observar su implementación de

de la empresa, abarcando los ámbitos

Zona Centro Sur de Komatsu Cummins,

mejora continua 5S. Era importante para

de clasificación y descarte, organización,

estuvo a cargo de la visita, en la cual par-

nosotros interiorizarnos sobre sus proce-

limpieza, higiene y visualización, y disci-

ticiparon Santiago Pino, subgerente de

sos, ya que también hemos implementado

plina y compromiso.

FLSmidth Chile se trasladó a nuevas oficinas corporativas FLSmidth Chile anunció el cambio de sus

Los datos de contacto telefónico y horarios

jueves de 08:30 a 18:00 y viernes de 08:30

oficinas corporativas desde Nueva de Lyon,

son los siguientes:

a 14:00.

Providencia, hacia la comuna de Las Condes,

- Teléfono mesa central: 2 22900000.

en Avenida El Bosque 500, piso 9.

- Horario de atención de recepción: lunes a

- Horario de oficina de partes: lunes a viernes

Mirada a la productividad minera

de 08:30 a 14:00.

Minero fotos

Fotografías: Gentileza de Cochilco

Altos ejecutivos y representantes de la industria minera local participaron en el seminario “Eficiencia y Costos: de la Producción a la Productividad”, organizado por Cochilco.

1. Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi; Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco; Pascual Veiga, presidente de Aprimin; José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco. 2. Patricio Céspedes, consejero Sonami; Diego Hernández, presidente de Sonami; Felipe Celedón, gerente general de Sonami. 3. José Tomás Morel, gerente de Estudios Consejo Minero; Francisco Danitz, gerente corporativo de Energía y Recursos Hídricos de Codelco; José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco. 4. Luis Maturana, asesor VP Ejecutiva en Cochilco; Bernardita Fernández, gerente de Asuntos Corporativos de Collahuasi.

www.mch.cl • Enero 2017 / nº 427

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Bermad Fluid Solutions S.A.

Newsletter Minería Chilena al día

Boart Longyear Chile Ltda.

Obras Subterraneas S.A.

Calendario de Conferencias 2017

PDAC

Catálogo Exponor 2017

Pilotes Terratest S.A.

Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

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PSC Ingeniería S.A.

CRU Internacional ENAP

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Sandvik Chile S.A.

FIMM Equipment

Sandvik Chile S.A.

Flsmidth S.A.

Schneider Electric Chile S.A.

Fluitek Chile S.A.

Thyssenkrupp Industrial Solutions Ltda.

Fundación Chile

Universidad Finis Terrae

Hidronor Chile S.A. High Service Indak Ltda.

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Enero 2017 / nº 427 • www.mch.cl

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Gerente General Cristián Solís e-mail: csolis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4200 Jefe de Ventas Nacionales Nicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561 Jefa de Ventas Internacionales Alejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279 CHILE • Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969 • Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934 • Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: cangulo@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424 • Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: cvaldovinos@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778 Grupo Editorial Editec S.A.: Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: • Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881 ESTADOS UNIDOS & CANADA: • Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: • Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: • Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801 ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: • Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA • Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

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