Revista MINERÍA CHILENA 431 / Mayo 2017

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1 9 8 0

431 MAY. 2017

AÑO

37

Antofagasta: Edición Especial Exponor 2017

punto de encuentro de la industria minera

Lo que opinan los líderes del sector

Finlandia: Un socio minero para Chile

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Antofagasta: Edición Especial Exponor 2017

punto de encuentro de la industria minera

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Finlandia: Un socio minero para Chile

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Sumario ❘ mayo 2017 MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC F U N D A D A

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Edición Especial Exponor 2017

Antofagasta: punto de encuentro de la industria minera

Lo que opinan los líderes del sector

Finlandia: Un socio minero para Chile

Portada: Vista panorámica costanera de Antofagasta.

Fotografía: Gentileza de Víctor Burgos y Asociación de Industriales de Antofagasta.

• Consejo Editorial: Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Miguel Ángel Durán; Charles Ekberg; Sergio Jarpa; Pedro Inojosa; Gustavo Lagos; Robert Mayne-Nicholls; Marko Razmilic; Jaime Rivera; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Pascual Veiga; Anita Zúñiga.

• Director: Ricardo Cortés • Editora: María Inés Mayorga • Editor técnico: Miguel Toledo • Periodistas: Juan Pablo Aracena, Javiera Salinas, Patricio Varas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Gullermo Chong, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, Ignacio Moreno, Juan Rayo,

29 Exponor 2017

Mauro Valdés, Claudio Valencia, Pascual Veiga, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal

Antofagasta: punto de encuentro de la industria minera

y archivo MINERÍA CHILENA • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráfico: Gloria Azócar • Impresión: RR Donnelley

Como revista oficial de Exponor, MINERÍA CHILENA reúne en esta edición especial las opiniones de los principales representantes y ejecutivos del sector. Algunos más optimistas que otros, en general comparten la mirada en cuanto a la necesidad de recuperar un clima pro-inversión.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Carolina Hernandez Tel.: +56 2 2757 4238, chernandez@editec.cl Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Agenda 13 Editorial 15 Minero Noticias

17

Senador Alejandro Guillier: “Hay que desarrollar una minería más cercana a la gente” 69

Recorrido por Exponor desde sus orígenes

32

Columna de Gustavo Lagos: Nuestro pequeño mundo

73

Ministra Aurora Williams: “Chile sigue siendo un referente mundial en exploración y explotación”

36

Nelson Pizarro: Codelco es la empresa en Chile que más está invirtiendo

89

Diego Hernández, Sonami: “La minería chilena está enfrentando una nueva etapa”

41

Iván Arriagada, Antofagasta plc: “Es sumamente importante no ser complacientes”

95

Robert Wunder, Sierra Gorda SCM: “Estamos cumpliendo los objetivos trazados para este año”

101

Patricio de Solminihac, SQM: “Estamos en una búsqueda continua para agregar valor a nuestros productos”

107

Joaquín Villarino, Consejo Minero: “Es necesario tener un trabajo en conjunto, gobierno e industria” 47 Marko Razmilic, AIA: “Ante el escenario desafiante nos mantenemos optimistas” 51 PEFC/29-31-75

10

Raimundo Espinoza, FTC: “Se van a producir cambios importantes en la industria y el mundo sindical” 65

Pascual Veiga, Aprimin: “Los desafíos serán cada vez mayores aun recuperándose los precios”

57

René Muga: “Barrick está comprometido a desarrollar Pascua-Lama” 113

Pedro Inojosa, AIC: “No tenemos elementos para pensar que lo peor quedó atrás”

61

Columna de Mauro Valdés: Construyendo consensos hacia una política minera

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

117

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Sumario ❘ mayo 2017 Minero Fotos: Conferencia Mundial del Cobre

128

Minero Fotos: Cena Cesco 2017 129 Daniel Meilán: “Argentina necesita la minería para descentralizar su economía”

132

Gonzalo Tamayo, Perú: “Debemos mantener nuestra competitividad como un productor de bajo costo”

135

Mundo Minero

136

Charlie Ekberg, Atlas Copco: “La automatización es la clave para el desarrollo futuro de las actividades mineras”

139

Alexis Narbona, Entel: “La tecnología está para apoyar a la industria” 143 Pedro Damjanic, Finning: “La minería demanda un esfuerzo extraordinario en reducción de costos operacionales”

147

George Robles, FLSmidth: “Tenemos que estar viendo hacia el futuro”

151

Sergio Carrera, Joy Global: “Estamos en vías de una integración exitosa con Komatsu”

155

Carlos Soto, Komatsu: “La condición actual del mercado nos ha desafiado a mirar las cosas de otra manera”

159

Matti Kähkönen, Metso: “El ambiente de negocios parece ser algo más positivo hacia 2018”

163

Andrés Costa, Sandvik: “El Aftermarket sigue siendo el principal foco de mineras y contratistas”

167

Adolfo Oviedo, Schneider Electric: “Esperamos que el alza en los commodities sea una señal de reactivación real”

171

Proveedores y mineras en función de la productividad

174

Nueva actualización del Marco de Cualificaciones para la Minería 186 Columna de María Cristina Betancour: Conociendo mejor a nuestros trabajadores

187

Pinturas y revestimientos industriales: Foco en la eficiencia operativa 188 Camiones livianos: Buscando ser un aporte en rendimiento

190

Agua impulsada por ERNC para mineras del norte

200

Peróxido de hidrógeno: Aliado para la minería sustentable 203 Molinos de bolas con descanso circunferencial: Técnica de molienda a escala industrial

207

Sistemas de supresión de incendios duales: Combinando los beneficios del polvo y del agente líquido 212 Efrén Rojas, Orica: “Es fundamental mejorar la productividad en los procesos” 215

Finlandia: Un socio minero para Chile En el marco de una gira por este país europeo, destacado proveedor de soluciones para la industria del cobre, tuvimos la oportunidad de visitar nueve firmas especializadas de este ámbito, además del Centro de Investigación Geológica de Finlandia, GTK.

Mercado Minero

216

Índice de Avisadores

224

Mayor productividad y mejora en perspectivas dominaron Semana Cesco

76

La mayor confianza en la demanda de cobre china y el insuficiente número de proyectos greenfield de relevancia que entren en producción en el mediano plazo, son algunos de los fundamentos para una visión más optimista del sector.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Fotografía: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

120

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Agenda

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA MAYO

SEPTIEMBRE

15 – 19

6

Exponor 2017 Lugar: Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias AIA. Sector La Portada, Antofagasta.

Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.

Primer Foro Hídrico Lugar: Hotel Plaza El Bosque, Santiago.

Organiza: Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.forohidro.cl

www.exponor.cl

30 – 31

OCTUBRE

XVI Encuentro Energético, ElecGas 2017 Lugar: Hotel Cumbres Vitacura, Santiago.

Organiza: Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.elecgas.cl

JUNIO

21 – 22

Expo Apemec Lugar: Hotel W, Santiago.

Organiza: Asociación de Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas (Apemec). www.apemec.cl/expo-apemec-2017

3–4

XV Foro Eléctrico del Norte, ForoNor Lugar: Enjoy Antofagasta Organizan: Technopress, del Grupo Editorial Editec, y Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). www.foronor.cl

10 – 12

Feria Técnica Internacional de Exploraciones y Minas, Fexmin Lugar: CasaPiedra Organiza: Colegio de Geólogos de Chile www.fexmin.cl

AGOSTO

8

Foro Internacional del Litio Lugar: Hotel Plaza El Bosque, Santiago.

Organiza: Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.forolitio.cl

24 – 26

Expo ERNC, I Feria y Conferencia de las Energías Renovables Lugar: Hotel W Organizan: Acera A.G. y Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.expoernc.cl/es/expo-ernc/

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www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Editorial

E

ste mes de mayo tiene lugar una nueva versión de Exponor, que se ha consolidado como punto de encuentro de los distintos eslabones que componen la cadena industrial de la minería. Con Antofagasta como escenario privilegiado, cuna de importantes operaciones mineras, la cita no sólo es una plataforma para la generación de negocios; también brinda la oportunidad de detenerse a evaluar la realidad que vive el sector, que en opinión de quienes entrevistamos en estas páginas exige esfuerzos mancomunados.

Tenemos señales de precios mejores a las registradas el año pasado y expectativas de un repunte más fortalecido hacia 2018, previéndose un mercado más ajustado entre oferta y demanda, lo que hace pensar que se irán retomando las inversiones y que el país debiera estar preparado para ello. Sin embargo, nues-

Como lo dice en esta edición Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, la estatal es la empresa minera que más está invirtiendo en Chile en la actualidad. En la minería privada, los proyectos que destacan son la expansión del Distrito Centinela y el de Infraestructura Complementaria en Los Pelambres, que permitirán compensar la caída en las leyes y mantener niveles de producción; Candelaria 2030; Quebrada Blanca Fase 2; Nueva Unión y Desarrollo Mantoverde. A éstos se suma la decisión reciente de Goldcorp y Barrick de consolidar los proyectos Cerro Casale y Caspiche, para avanzar conjuntamente en su desarrollo.

En resumen, la agenda no contempla proyectos high grade, como los denomina el presidente de Sonami, Diego Hernández, pero Chile sigue siendo un distrito minero importante. Sus ventajas: la calidad del recurso geoló-

Estar

preparados

gico, el parque productivo, la plataforma de servicios, el nivel de los profesionales y técnicos. ¿Dónde están las debilidades? Principalmente en la excesiva regulación, con normas que se super-

ponen y en que intervienen tros indicadores de productividad, competitividad y atractivo se han ido deteriorando. El último llamado distintas entidades, a veces con criterios disímiles; la de atención en este sentido fue el ranking del Instituto generación de leyes que rigidizan la industria, impacFraser, donde Chile tuvo una estrepitosa caída desde tando aún más su productividad; la certidumbre jurídica el lugar 11 hasta el puesto 39 entre los destinos más que se ve debilitada con resoluciones discrecionales.

Para aprovechar el cambio de tendencia que se empieinteresantes para la inversión minera, ubicándonos por primera vez después de Perú.

Si bien Chile mantiene todavía una voluminosa cartera de inverPara aprovechar el cambio de tendencia que siones en minería, que bordea los se empieza a apreciar en el mercado, el país tiene US$50.000 millones hacia 2025, en el corto plazo no se aprecian que generar las condiciones. proyectos de gran envergadura que impliquen un aumento significativo en la producción. Ya el año pasado la producción chilena de cobre se redujo za a apreciar en el mercado, el país tiene que generar 3,9%, situándose en 5,6 millones de toneladas. Y para las condiciones. “Chile se debe enfocar en acrecentar su hospitalidad a la inversión minera”, ha planteado el presente ejercicio se ve complicada la proyección de crecimiento que tenía Cochilco antes de la huelga en Escondida, pues su previsión de 4,3% de aumento dependía casi totalmente de la operación de BHP Billiton, que acaba de bajar su estimación en torno a 25% hasta 780.000-800.000 ton (anteriormente esperaba un volumen superior al millón de ton).

Diego Hernández, una visión que comparte el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, para quien la reactivación de proyectos se concretará con regulaciones más eficientes.

Es decir, aunque hay mejores precios, el escenario sigue siendo desafiante.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

15

Minero Noticias

C odelco logra excedentes por US$500 millones en 2016 y supera meta en 74% Excedentes por US$500 millones, un

pasando de un promedio de 0,77%

74% sobre la meta de US$288 millones

a 0,71%, y el precio de la libra de

comprometidos, generó Codelco en

cobre también fue menor que los

2016, informó el presidente ejecutivo

años previos, pues el ejercicio último

de la Corporación, Nelson Pizarro.

cerró a 220 centavos de dólar por

En cuanto a los aportes al fisco, la

libra, promedio inferior a los 249 c/

cuprífera entregó US$942 millones,

lb de 2015.

de los cuales US$917 millones

Los costos directos (C1) de la estatal

corresponden a la Ley Reservada del

siguieron la tendencia constatada

Cobre, US$5 millones por impuesto a

desde 2014, es decir, a la baja.

la renta y US$20 millones por la Ley

Según informó Nelson Pizarro, el

de Royalty.

C1 promedió 126 c/lb, un 11%

Pizarro destacó los excedentes

menor que el promedio de la gran

meta de producción propia, fijada

entregados por Codelco en un

minería nacional y un 9% más bajo

en 1.678.000 TMF. La estatal logró

escenario aún complejo. Durante

que el registrado por la Corporación

una producción total –sin considerar

2016, por ejemplo, la ley de mineral

en 2015, cuando llegó a 138,7 c/lb.

su participación en El Abra y Anglo

de la Corporación continuó a la baja,

Durante 2016 Codelco superó la

American Sur– de 1.707.000 TMF.

Hace 30 años...

Iniciativa de Enami:

Avanza el proyecto de lixiviación bacterial para minerales de Andacollo Antecedentes entregados a MINERÍA CHILENA por el jefe de Proyectos Mineros de Enami, Raúl López, en relación al empleo de lixiviación bacterial en Andacollo, como una alternativa para explotar y beneficiar los minerales de cobre existentes en esa localidad, señalan que hacia fines de este año se podría tomar la decisión de diseñar un proyecto de tamaño industrial.

Antecedentes

En 1983 Enami encomendó al Cimm la tarea de estudiar el tratamiento de los minerales de ese yacimiento mediante el sistema de lixiviación bacterial, como una alternativa para beneficiar el cobre de Andacollo a menores

inversiones y costos que los que supone el método de flotación tradicional.

Las pruebas realizadas por el Cimm en 1983, a escala de laboratorio, indicaron una respuesta favorable de la capa superior del mineral, denominada supergénica exterior, que corresponde a mineralización del tipo sulfurada.

Entre 1984 y mediados de 1985 se llevó a cabo un extenso programa experimental en el Cimm –a escala piloto– con muestras de mineral de 0,88% de cobre total, chancadas bajo 4 pulgadas. Los resultados indicaron una recuperación sobre el 50 por ciento en 10 meses de operación.

Estas pruebas permitieron establecer, con mayor precisión, los parámetros metalúrgicos

involucrados en el proceso, modelar la respuesta del mineral y proyectar la recuperación de cobre para condiciones de operación más cercanas a las industriales.

Situación actual

En vista de los promisorios resultados obtenidos, Enami decidió continuar –con la asesoría del Cimm– el estudio en una pila semiindustrial con 10 mil toneladas de mineral de Andacollo.

El proceso global, según antecedentes proporcionados por el Cimm, considera el tratamiento de las soluciones fuertes mediante extracción por solventes y electroobtención, para una capacidad, bajo condiciones de régimen, de 200 kg/día de cobre catódico.

Revista Minería Chilena, mayo de 1987.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

17

Minero Noticias

B HP Billiton reduce en alrededor de 270.000 ton estimación de producción de cobre en Chile Como efecto de la huelga de 44 días

“Durante el período de retorno a las

en Escondida, BHP Billiton redujo su

operaciones ha habido un gran foco

estimación de producción de cobre

en seguridad y se espera que las

en Chile desde 1,620 millones de to-

operaciones alcancen plena capa-

neladas a una cifra entre 1,33 y 1,36

cidad durante abril de 2017”, indicó

millones de ton, para el año fiscal

la minera al cierre de la presente

2017 (julio de 2016–junio de 2017),

edición.

En tanto, indicó que el comisiona-

comunicó la compañía.

De hecho, la empresa espera que el volumen aportado

miento de la segunda planta desalinizadora de agua de mar

por Escondida en el periodo sea de 780.000-800.000 ton,

y la puesta en marcha del Proyecto Extensión de Los Colo-

cuando las previsiones anteriores a la paralización superaban

rados “se esperan ahora para el trimestre julio-septiembre

el millón de ton.

de 2017, como resultado de la huelga y el retorno paulatino

En el período julio de 2016-marzo de 2017, la producción

de la fuerza de trabajo”.

total de cobre de BHP Billiton disminuyó un 20%, hasta

En el caso de Pampa Norte, en julio 2016-marzo 2017

939.000 ton. La producción de Escondida en ese lapso

se alcanzó un volumen de 182.000 ton, con una baja

retrocedió un 23%, totalizando 546.000 ton.

de 2%.

Asume nuevo presidente de Minera Escondida

BHP Billiton designó al brasileño Mauro

marketing en Aurizon, la mayor empresa

Neves como presidente de Minera Escon-

de servicios logísticos de Australia.

dida. El ejecutivo es ingeniero mecánico de

En tanto, Marcelo Castillo, quien ejerció

la Universidad Federal de Río de Janeiro y

como presidente interino de Escondida

cuenta con un MBA en la Pontificia Univer-

desde agosto de 2016, asumió

sidad Católica de Río de Janeiro. Inició su

como vicepresidente de Operaciones

carrera en Brasil y trabajó durante nueve

Integradas de la minera, un cargo

años en la compañía minera Vale, donde

que fue definido por la empresa como

ejerció varios roles, incluyendo el de direc-

clave, orientado a “conectar las distintas

tor mundial del Área de Carbón.

operaciones bajo un solo enfoque

Desde 2013 se desempeñó como

cohesionado y optimizar así el negocio

vicepresidente ejecutivo, comercial y de

como un todo”.

Exportaciones chilenas de ingeniería cayeron 70% en 2016 De acuerdo a un estudio realizado por la Asociación de

representan menos de la quinta parte de lo registrado

Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) y el Centro

en 2011.

de Comercio Internacional de Servicios de la Cámara

Este resultado es atribuible a la importante merma que

de Comercio de Santiago (CCS), las exportaciones de

experimentaron las ventas a Perú, las que cayeron en

servicios de ingeniería de consulta cayeron 70% en 2016

torno al 60% respecto al ejercicio previo, situándose en

respecto del año anterior, alcanzando a US$42 millones.

US$30 millones en 2016.

Con este resultado, las exportaciones del sector comple-

Las ventas a Argentina también registraron una fuerte

taron un ciclo de cinco años en baja (sólo interrumpido

caída, por sobre el 90%, pasando de US$17 millones

por un leve repunte en 2015), llegando a niveles que

en 2015 a US$1 millón en 2016.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

19

Minero Noticias

P roducción de cobre de Anglo American disminuyó 3% en primer trimestre

La producción de cobre de Anglo

de material acopiado”, detalló la mul-

American disminuyó 3% en el primer

tinacional.

trimestre de este año, en compara-

En el caso de Los Bronces, con

ción con doce meses atrás, llegando

75.800 ton producidas a marzo, ex-

a 142.600 toneladas. Según informó

perimentó una caída de 11% respecto

la compañía, el volumen atribuible a

a similar periodo de 2016, aunque fue

su participación en Collahuasi au-

un 2% mayor en comparación con el

mentó un 13%, llegando a 57.700

trimestre anterior (octubre-diciembre).

ton, impulsado por leyes más altas

nuyó 11%, llegando a 9.100 ton, debido a la suspensión

condiciones climáticas adversas impactaron las opera-

temporal de las operaciones de la mina desde el 18 de

ciones mineras; sin embargo, los niveles de rendimiento

febrero, luego de la decisión de la autoridad de no aprobar

de la planta se mantuvieron a través de la alimentación

la actualización del plan minero”, sostuvo la compañía.

L anderretche: la minería debe recuperar la confianza y valoración de la ciudadanía

20

“La producción de El Soldado dismi-

y mejoras continuas en el rendimiento de la planta. “Las

El presidente del Directorio de Codelco, Óscar Landerretche,

la pérdida de confianza por

sostuvo que no es posible ejecutar el plan de inversiones

parte de la población hacia

por US$18.000 millones que contempla la estatal para los

el empresariado en general y

próximos años, si no es de cara a la gente, y advirtió que hoy

la minería en particular, gene-

es un desafío para la minería en Chile recuperar la confianza

rando gran desconocimiento

y valoración por parte de la ciudadanía.

por la industria, lo que calificó

El personero formuló este planteamiento en el marco de su

de especialmente preocu-

presentación en la Conferencia Mundial del Cobre 2017,

pante entre los jóvenes.

instancia en que sostuvo que el súper ciclo generó distorsio-

“¿Cómo van a confiar en

nes y prácticas –a su juicio– erróneas, como la idea de que

nosotros si no nos cono-

la minería se podía desarrollar de espaldas a las personas,

cen?”, cuestionó, puntualizando que ante esta situación,

en el anonimato. Una estrategia que funcionó durante

es natural que la gente se haga preguntas y se generen

un tiempo, dijo, pero que hoy considera responsable de

sospechas.

D istrito norte de Codelco implementa nuevo procedimiento de acreditación de empresas

El distrito norte de Codelco implementó un nuevo proce-

de la web y será visible en cualquier tipo de equipos, tales

dimiento de acreditación y credencialización de empresas,

como computador, tablet o celular, sin necesariamente

contratos, personas, licencias y vehículos livianos, con

estar en el lugar de trabajo.

la finalidad de contabilizar cuánta gente trabaja en las

El director corporativo de Gestión y Fiscalización de Em-

distintas divisiones de la cuprífera estatal.

presas Contratistas, Felipe González, explicó que “esta

Dentro de las características básicas de esta iniciativa

mejora corporativa y estandarizada nos permitirá disminuir

destacan que ya no se utilizará papel, ni se guardarán

los tiempos que las empresas demoran en acreditar a su

documentos en bodegas. El respaldo de todo será a través

personal”.

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

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Minero Noticias

A ntofagasta Minerals aumentó volumen producido de cobre en 9% el primer trimestre

Antofagasta Minerals obtuvo una

producción de cobre del trimestre

producción de 171.900 toneladas

está en línea con nuestras expecta-

de cobre fino durante el primer tri-

tivas”, señaló Iván Arriagada, presi-

mestre de 2017, lo que significó

dente ejecutivo de Antofagasta plc.

un aumento de 9,4% respecto del

En tanto, la producción de oro entre

mismo periodo del año pasado.

enero y marzo se ubicó en 53.300

Según informó la empresa, el in-

onzas, lo que implicó un descenso

cremento se debió a una mayor

22

de 6% respecto del primer cuarto

producción en Minera Centinela y a que Minera Antucoya

de 2016. La baja se produjo por una menor ley de este

concluyó su proceso de ramp up y alcanzó su plena ca-

metal en Centinela.

pacidad de producción.

La producción de molibdeno subió 29,4%, llegando a

“Comenzamos el año con un enfoque constante en la

2.200 ton, debido a mejores leyes y a un aumento en la

eficiencia de los costos y mejoras en la productividad. La

recuperación en Los Pelambres.

Analizan los factores que dificultan la innovación en la minería

Sonami y Partners in Performan-

siones de inversión son de largo

ce (PIP) organizaron el seminario

plazo, por lo que hay que reducir

“Acelerando la innovación como

las variables de riesgo, incluido el

fuente de prosperidad en la mine-

tecnológico, dijo.

ría”. En la instancia participaron el

En una línea similar, Mauro Val-

presidente de Sonami, Diego Her-

dés opinó que existe una cultura

nández; la fundadora y directora

de aversión al riesgo. “Tenemos

general de PIP, Skipp Williamson;

una fuerza laboral resistente a la

el presidente del Programa Minería Alta Ley, Mauro Valdés;

innovación”, señaló.

y el director ejecutivo de Csiro Chile, Orlando Jiménez.

Al respecto, Skipp Williamson discrepó que los trabaja-

Consultado si la minería chilena es innovadora, Diego Her-

dores tengan resistencia al cambio, comentando que en

nández admitió que “no mucho”, argumentando que se

una asesoría que realizaron a una gran compañía minera

trata de una actividad intensiva en capital; con un alto

lograron incrementar la productividad en un 20% a partir

riesgo asociado al precio de los metales; y donde las deci-

de mejoramientos en la gestión operacional.

C olegio de Geólogos organiza Feria de Exploraciones y Minas, Fexmin 2017 Del 10 al 12 de octubre en el centro

especial atención en América Latina.

avances científicos y tecnológicos

de eventos CasaPiedra se realizará

A la vez, se fomentará el contacto de

y el desarrollo de negocios, entre

la Feria de Exploraciones y Minas

los responsables de estas iniciativas

otros.

(Fexmin 2017), organizada por el

con representantes de instancias de

Fexmin 2017 cuenta con el patrocinio

Colegio de Geólogos de Chile.

fomento, financiamiento y promoción

del Ministerio de Minería, Sonami,

De acuerdo a sus responsables, este

comercial.

Enami, Comisión Minera y ProChile;

evento busca convertirse en un cen-

La feria incluye un programa de

y el auspicio de Sernageomin.

tro internacional de negocios, donde

charlas y seminarios que abordarán

La información completa sobre este

se presenten diversos prospectos y

temas vinculados a esta área, como

evento está disponible en:

proyectos de exploración minera, con

el marco legal y administrativo, los

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Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

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BEL LÓN PA C

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RE

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A

N

D 1 07

Minero Noticias

M inistro Valdés: “Hay consideraciones estratégicas que justifican seguir invirtiendo” en fundiciones Invitado por la Comisión de Minería y Energía del Senado, el

regulación ambiental, mientras “Enami está en una fase

ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, se refirió a la visión del

algo más atrasada y existen algunas dudas respecto del

Gobierno sobre las inversiones futuras en fundiciones y refi-

proyecto de ampliación”.

nerías, para adecuarlas a las nuevas exigencias ambientales.

El ministro planteó que la inversión en fundición y refinería

Esto, considerando que a partir de enero de 2018 entrará

“no es de alta rentabilidad económica, es un campo que no

en plena vigencia la normativa que regula las emisiones de

es negocio evidente, pero hay consideraciones estratégicas

elementos contaminantes en estas instalaciones.

que justifican seguir invirtiendo”. Precisó que en Chile el

La autoridad dijo que los privados ya han hecho las inver-

sector privado representa el 70% de la producción minera,

siones requeridas y que Codelco se encuentra ejecutan-

pero tiene una inversión que alcanza en torno al 30% de la

do planes bastante avanzados para cumplir en plazos la

capacidad de fundiciones.

Abordan los desafíos que vienen en el tratamiento de impurezas Cómo vienen las regulaciones a futuro

sustentable, participaron cerca de 180

para las impurezas, cuáles serían las

personas, representantes de organis-

consecuencias para la industria y los

mos públicos, empresas mineras y

quiebres tecnológicos desarrollados

proveedores tecnológicos, gremios

por el sector para resolver los desa-

y universidades.

fíos, fueron las tres líneas de acción

En este marco, la ministra de Mine-

que centraron el primer Encuentro

ría, Aurora Williams, señaló que “en

Internacional de Minería y Desarrollo

el concierto internacional se siguen

cobre; incorporando innovaciones en

Sustentable, Impurezas: Tendencias

elevando las exigencias de los mer-

cada una de las etapas productivas;

regulatorias, mercados y tecnologías.

cados en cuanto a las impurezas del

reduciendo los costos de fundición

En el encuentro, cuyo objetivo fue

cobre para su traslado, producción y

que se ubican entre los más altos a

debatir e intercambiar opiniones so-

explotación. Este escenario significa

nivel mundial y mejorando las políticas

bre las tendencias y alternativas dis-

trabajar en frentes diversos: impulsan-

públicas que faciliten un modelo de

ponibles para abordar el manejo de

do el desarrollo de tecnologías que

producción acorde a estos nuevos

impurezas en la minería de manera

hagan más eficiente la producción de

desafíos”.

Programa Alta Ley y FCH lanzan plataformas de innovación dirigidas a la industria minera

Con el objetivo de acelerar el de-

Programa Transforma de Corfo, con el apoyo del Fondo

sarrollo del país, el Programa Mi-

de Inversión Estratégica (FIE) del Ministerio de Economía

nería Alta Ley y Fundación Chile

y el Ministerio de Minería, BID-FOMIN, aportes privados y

(FCH) lanzaron dos plataformas

esfuerzos asociativos, que se dieron a conocer al término

de innovación abierta con foco

de la Semana Cesco, en dependencias de Fundación Chile.

en la industria de la minería: el Programa Tecnológico de

La actividad contó con la presencia del ministro de Econo-

Monitoreo en Línea de Depósitos de Relaves y el Programa

mía, Luis Felipe Céspedes; el vicepresidente ejecutivo de

de Innovación Abierta para la Minería.

Corfo, Eduardo Bitran; el presidente del Programa Nacional

Las iniciativas nacen como respuesta a los desafíos que

de Minería de Alta Ley, Mauro Valdés, y el gerente general

enfrenta la industria en Chile para ser más competitiva,

de FCH, Marcos Kulka, entre una nutrida asistencia de

sustentable e inclusiva, y se desarrollan en el marco del

actores del sector.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Minero Noticias

ochilco ve “leve” recuperación en cartera de inversiones ante C mejor precio

El vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Co-

US$2,40 que la institución proyectó en su anterior informe

bre (Cochilco), Sergio Hernández, señaló que hay signos

trimestral. Mientras, para 2018 prevé también un precio

que muestran una “leve” recuperación en la cartera de

promedio de US$2,60 la libra.

inversiones mineras producto de mejoras en las proyec-

“Con el precio del cobre al alza, las inversiones deberían

ciones sobre el metal rojo.

responder de la misma manera”, destacó Henández y

El organismo elevó a US$2,60 su estimación para el precio

precisó que “sin duda será un mejor año por costos me-

promedio de la libra de cobre en 2017, valor superior a los

nores y por mejores ingresos”.

Ghassan Dayoub asume como director de Codelco La Presidenta Michelle Bachelet nombró a Ghassan

ingeniero especialista senior. En agosto del año pasado

Dayoub como director de Codelco. El ejecutivo se desem-

asumió la jefatura interina de dicho departamento.

peñaba como jefe interino del Departamento de Servicios

El nuevo director, quien tiene nacionalidad siria y chilena,

Permanentes y Bienes, de la Gerencia de Minas y de la

nació en Homs y llegó a Chile hace 19 años. Estudió

Gerencia de Servicios y Suministros de El Teniente.

Ingeniería Civil Industrial en la Universidad de Chile y,

Ingresó a Codelco en 2009 como ingeniero de Gestión

posteriormente, un diplomado en Supervisión Estratégica

de Proyectos en la Gerencia de Minas de El Teniente. En

en la Universidad Adolfo Ibáñez, así como un magíster

2011 pasó a ser ingeniero de Contratación de Servicios

en Gestión y Dirección de Empresas (MBA) en la U. de

en la Gerencia de Abastecimiento y en 2012 ascendió a

Chile.

En circulación Cuentos de Mineros

Directorio de Minas y Plantas de Cobre

El geólogo chileno Guillermo Chong y su

El Grupo Internacional de Estudios del

colega trasandino Rafael Argañaraz dan vida

Cobre (ICSG, por su sigla en inglés) publicó

a este libro de más de 200 páginas, editado

una nueva versión bianual de este directorio,

por la Universidad Católica del Norte. El texto es una suerte de homenaje a

que reúne información actualizada de más de 1.200 instalaciones a nivel

todos los hombres y mujeres, autodidactas y profesionales, que desde hace siglos se han internado en aislados y duros territorios del desierto de Atacama y de la Puna argentina, para poder arrancar a pulso la riqueza de la tierra.

Desde el punto de vista educativo y patrimonial, Cuentos de Mineros está llamado a ser un importante aporte a la conservación de la historia oral de

global, incluyendo minas, fundiciones y refinerías. La descripción de cada una incluye su ubicación geográfica, propiedad, tamaño, capacidad de producción y tipo de procesos, entre otras categorías.

Además, la publicación describe los principales proyectos cuya ejecución

la pequeña y antigua minería chilena y argentina. Retrata la importancia del

está prevista dentro de la próxima década, lo cual está complementado con

arraigo y los modos de vida que antecedieron a la gran industria del cobre

análisis y tablas de indicadores preparados por el equipo de expertos del ICSG.

y el litio, cuyos proyectos se esparcen entre el Norte Grande chileno y en

La información completa sobre los contenidos del Directorio de Minas y

el noroeste trasandino.

Plantas de Cobre está disponible en http://www.icsg.org.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Antofagasta:

Punto de encu de la

Como revista oficial de Exponor, MINERÍA CHILENA reúne en esta edición especial las opiniones de los principales representantes y ejecutivos del sector. Algunos más optimistas que otros, en general comparten la mirada en cuanto a la necesidad de recuperar un clima pro-inversión.

28

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

U

Panorámica de Exponor en su edición 2015.

Reportaje especial

na vez más, como ha sido cada año por medio desde 1995, los distintos estamentos que componen la industria minera se reúnen en una de las citas más importantes del sector, la Exhibición de

A ellos, este año se suma como novedad, Rusia, con tres empresas expositoras.

Tecnologías e Innovaciones Globales para la Minería, Exponor. Con sede en Antofagasta, durante una semana se convierte en el polo de encuentro de empresas proveedoras, compañías mineras, autoridades, dirigentes gremiales, el mundo de la academia y la investigación.

La muestra se ha consolidado como una plataforma de contactos comerciales; en su versión anterior, de 2015, se generaron negocios por más de US$850 millones a partir de su realización.

En esta edición, además, sigue fortaleciéndose la participación internacional, con la presencia de 30 países, varios de ellos representados a través de delegaciones.

Es el caso, por ejemplo, de Alemania, Australia, Francia, España, Reino Unido, Brasil, Canadá, China, Perú, Estados Unidos; este último en la categoría de País Invitado.

que recorran los stands de alrededor de 1.000 expositores.

El lugar donde se emplaza la exhibición, que corresponde al Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias AIA, cuenta con 112.000 m² de superficie, donde habrá cuatro pabellones interiores y cinco exteriores.

El evento tendrá dos accesos con acreditación, y dos áreas adicionales de 110.000 m² para unos 4.000 vehículos.

La feria en cifras Los organizadores de Exponor 2017 esperan convocar a unos 42.000 visitantes para

sas proveedoras y reuniones cara a cara.

El martes 16, entre las 10:00 y 12:00 horas, se realiza el seminario “Proyectos de inversión en minería en Chile”, y entre las 13:00 y 17:00 horas tiene lugar el Workshop

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

entro industria minera

Actividades Según el programa oficial, Exponor 2017 se inaugura el lunes 15 de mayo a las 11:00 horas, luego de lo cual viene el tradicional recorrido de las autoridades por los pabellones de la muestra. Todos los días, hasta el viernes 19 en que culmina el evento, están contempladas visitas de delegaciones a la feria, charlas técnicas de empre-

German Day. El miércoles 17, durante la mañana, está previsto el seminario “Desafíos tecnológicos de la industria minera: oportunidades de negocios para las empresas proveedoras”.

Para que los expositores presenten especialmente sus innovaciones tecnológicas, los organizadores de Exponor están promocionando el “Zoom de Innovación”.

Asimismo, por medio de la plataforma “Lanza tu Innovación” se pretende conectar a innovadores tecnológicos emergentes con el mercado minero industrial.

Visitas a compañías mineras Como ya es tradicional, y dada la cercanía de Antofagasta con diferentes faenas mineras, en paralelo a Exponor se organizan visitas a distintas operaciones. El calendario de este año con-

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EXPONOR CHILE 2017

15 al 19 de Mayo

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Reportaje especial

templa visitas a: SQM, el martes 16; Minera Centinela, el miércoles 17; Rockwood Lithium y Codelco Radomiro Tomic, el jueves 18; y Minera El Abra y la Planta Desaladora del Grupo EMP, el viernes 19.

Visión de los protagonistas Con ocasión de Exponor y como revista oficial de la feria, MINERÍA CHILENA reúne en esta edición especial las opiniones de los principales líderes del sector. Algunos más optimistas que otros, en general comparten la mirada en cuanto a la necesidad de recuperar un clima pro-

inversión, especialmente después de la baja que ha tenido el país en los rankings internacionales, como el de la encuesta Fraser. En las siguientes páginas, au-

toridades, representantes gremiales, altos ejecutivos de compañías mineras y de empresas proveedoras repasan el panorama de la industria.

 Ficha técnica Exponor 2017 Fecha: 15 al 19 de mayo de 2017.

Lugar: Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias AIA. Pedro Aguirre Cerda 17101, Sector La Portada, Antofagasta.

Superficie: 112.000 metros cuadrados.

Expositores: 1.000 empresas.

Perfil del expositor: Empresas proveedoras de bienes y servicios para la industria minera.

Países participantes: 30 países de los cinco continentes.

Visitantes estimados: 42.000 Perfil del visitante: CEO’s, presidentes, VP, directores, gerentes, jefes, supervisores, administradores, técnicos, operadores de compañías mineras y empresas proveedoras, consultores, docentes, estudiantes de universidades y público en general.

Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta, gremio con más de 72 años de trayectoria, que aglutina a 210 empresas de la gran minería y proveedores de bienes y servicios del sector.

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Reportaje gráfico

Recorrido por Exponor desde sus orígenes Las raíces de Exponor, la Exhibición de Tecnologías e Innovaciones Globales para la Minería, se remontan a la feria Expoin, cuya primera versión data de 1985, según antecedentes proporcionados por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA).

Exponor como tal tuvo su primera edición en 1995, es decir, hace 22 años, convertida hoy en una muestra reconocida con la calificación “internacional” y que tiene el valor de situarse en el corazón minero de Chile.

En el presente reportaje gráfico hacemos un recorrido por algunos hitos de esta feria, que retratan cómo ha ido consolidándose en un evento que convoca a la industria minera del país y del mundo.

Fotos 1 a 12: Archivo MINERÍA CHILENA - Fotos 13 a 18: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA 1

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1. El entonces Presidente de la República, Eduardo Frei, y la Primera Dama en la inauguración de Exponor 1999. 2. Los inicios de la feria cuando se llamaba Expoin, en una foto de 1990. 3. Foto panorámica de pabellón interior de la exhibición.

4. Felipe Lamarca, quien presidiera la Sofofa entre 1997 y 2001, en la ceremonia de inauguración de la muestra. 5. Ceremonia en Exponor 1999. 6. Visitantes en la versión 2003 de la feria. 7. La muestra antes se realizaba en dependencias del Campus Coloso de la Universidad de Antofagasta.

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Reportaje gráfico

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8. Acto de inauguración de Exponor 2005. 9. La ministra de Minería en 2007, Karen Poniachik, junto al director de MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés, y a quien fuera presidente de Sonami, Alberto Salas. 10. Diego Hernández en una presentación en Exponor 2007. 11. Jorge Gómez recorriendo la muestra en su edición 2007. 12. Autoridades y ejecutivos mineros dan la partida a la versión 2009 de la feria. 13. Panorámica de Exponor en su nueva y actual sede: el Recinto Ferial y de Actividades Comunitarias AIA. Imagen de 2011. 14. Partida oficial de Exponor 2011. 15.

Visita de las autoridades al stand de Minería Chilena. 16. La escultura del minero, instalada en el ingreso a la feria, en 2015. 17. La ministra Aurora Williams, en el pabellón del Reino Unido, que sorprendió con un automóvil McLaren 650S. 18. Presencia de MINERÍA CHILENA, que ha sido revista oficial de Exponor en forma permanente.

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ANDRÉS CÁCERES, GERENTE GENERAL DE LA COMPAÑÍA, DESTACA QUE SON PIONEROS EN LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA: UNA EMPRESA LOCAL QUE DESARROLLA PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓN AVANZADOS Y A LA VEZ DE INNOVACIÓN, LOS QUE, POR SU COMPLEJIDAD O ENVERGADURA, ANTES SÓLO SE REALIZABAN EN LA CAPITAL.

RYSC Ingeniería:

AUTOMATIZACIÓN AVANZADA EN EL CORAZÓN MINERO DE CHILE

A

ntes que se fundara RYSC Ingeniería, en Antofagasta no existía un desarrollo de automatización a nivel local, ni tampoco había profesionales y técnicos lo suficientemente preparados para ejecutar proyectos de esta envergadura.

Por este motivo, Andrés Cácares fundó la empresa en 2009, con el propósito de suplir la demanda y generar soluciones en automatización avanzada, sin necesidad de depender de otras firmas y especialistas que por lo general ejercían desde Santiago.

RYSC (Reyes Sacerdotes Cristianos, apocalipsis 5:10) es reconocida por su vasta trayectoria en diseño de ingeniería, automatización, instrumentación, industria IT y por proveer soluciones en integración, configuración de DCS y PLC. Su finalidad principal es enfocar la automatización en lograr la innovación en los procesos donde intervienen, al

mismo tiempo que disminuir los costos de producción de sus clientes, aportando continuidad a las operaciones donde son aplicadas sus soluciones.

“Somos pioneros en el desarrollo de estos servicios, lo que se traduce en mejores tiempos de respuesta en la ejecución de proyectos y finalmente en reducción de costos para el cliente”, asegura su gerente general.

El ejecutivo añade que contar con profesionales de más de 10 y 20 años de experiencia en sistemas de control y operar como proveedores autorizados de prestigiosas marcas en la línea de automatización, les ha permitido establecer la diferencia con respecto a sus competidores.

“La compañía constantemente está en búsqueda de alianzas estratégicas con proveedores líderes en equipos de automatización e instrumentación, con el fin de asegurar a nuestros clientes un servicio confiable y de calidad a la primera. Somos

integradores autorizados de tecnología de primera línea, fabricada por empresas como ABB Automation, Schneider Electric, Rockwell Automation, Phoenix Contact”, puntualiza.

La innovación forma parte del ADN de RYSC Ingeniería: existe una estrategia y cultura de innovación al interior de la empresa, orientadas a la gestión de los recursos y a la búsqueda de medios para hacer posible una transferencia tecnológica.

RESOLVIENDO RETOS RYSC focaliza su expertise en afrontar los retos que van surgiendo y en desarrollar soluciones tecnológicas, que se implementan mediante un servicio integral y responden a la necesidad de producir con menores costos operacionales. En este sentido, Andrés Cáceres precisa que combaten desafíos industriales y mineros, identificando oportunidades en materia de energía, consumo de agua, respon-

PUBLIRREPORTA JE

sabilidad ambiental y en la gestión de activos en general.

La experiencia del equipo de RYSC principalmente está basada en la participación en proyectos de automatización para Minera Escondida, socio estratégico de la empresa desde su fundación. “Estamos orgullosos de tener una buena relación con ellos, ya que practicamos valores cristianos y esto caracteriza nuestro quehacer diario. Establecer negocios con transparencia ha contribuido a que depositen confianza en nosotros y sigan apostando por nuestra propuesta”, subraya el gerente general.

Varias son las soluciones que han logrado desde entonces. Algunos de los proyectos más destacados con Escondida son: • Adjudicación de contrato por tres años para soporte de los sistemas de control de las concentradoras Los Colorados, Laguna Seca y OGP1.

• Servicio de calibración con laboratorio en terreno en proyecto OGP1.

• .Provisión de servicios de proyectos de automatización en Puerto Coloso, Planta Óxido, Agua Relaves y Concentrado.

Con los diferentes sistemas de automati-

zación, “monitoreamos los instrumentos de control desde una perspectiva de detalle, en pos de una mantención preventiva”, explica el ejecutivo.

Por otro lado, destaca que han desarrollado soluciones que buscan la reducción de consumos energéticos e hídricos; la optimización de espacios; la integración de mantenimiento avanzado y gestión de los equipos asociados al proceso productivo; la optimización del uso del recurso a través de la gestión de los elementos de transmisión, distribución y consumo.

“Por ejemplo, creamos ingeniería para el monitoreo de agua en campamentos mineros, con el fin de tener un control preciso del recurso que se está consumiendo. También hemos desarrollado sistemas virtuales en la parte de control, cuyo software permite aumentar la utilidad en equipos y ahorrar espacio”, detalla.

Adicionalmente, RYSC se esfuerza en desarrollar sistemas de recuperación de material desde los relaves, monitoreando el muro y los pozos para tener un control medioambiental y aportar valor a la actividad minera. “En MEL hemos llevado señales de diferentes parámetros que inte-

resan tener controlados y lo hemos hecho de forma inalámbrica”, señala el gerente.

PROYECCIONES Cáceres indica que la empresa está en proceso de ampliación y reestructuración de sus servicios, lo cual culminará con la creación del GRUPO RYSC, conformado por RYSC Ingeniería, Abba Montajes y Abba Rental.

Paralelamente, buscan enfocarse en el desarrollo de estudios para implementar sistemas de control avanzados en procesos de relaves. “Nos gustaría participar en proyectos con centros académicos y de investigación para trabajar por este propósito”, concluye.

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Entrevista MINISTRA AURORA WILLIAMS:

“Chile sigue

siendo un referente mundial en exploración y explotación”

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Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

zación de nuevos equipos y la contratación de asesorías especializadas”, añade.

A la luz de los precios del cobre, ¿han mejorado las expectativas para la industria?

Es evidente que el precio del metal ha alcanzado un nuevo equilibrio: lo que predominará este año es un mercado con un ligero déficit de cobre y un evidente sesgo alcista para el periodo 2017-2021. Sin embargo, la percepción de largo plazo, que es el parámetro relevante para la toma de decisiones de inversión minera, no se ha modificado significativamente manteniéndose en el rango de entre US$2,7 y US$2,9 la libra. A lo anterior, se suma la aversión al riesgo para emprender

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“H

oy puedo afirmar que la reactivación de nuestra industria ha comenzado”, sostiene la ministra de Minería, Aurora Williams, al entregar su visión de la marcha del sector. Para evidenciarlo, menciona los movimientos financieros de grandes compañías mineras internacionales, “las que en el último tiempo emprendieron joint ventures o adquirieron nuevas propiedades en el país, cuya actividad la observaremos en el mediano plazo”, puntualiza.

Asimismo, adelanta en esta entrevista con MINERÍA CHILENA que el rubro de los proveedores también se dinamizaría, no sólo como consecuencia de las inversiones por parte de las productoras, sino también porque, de acuerdo a estudios de Cochilco, la nueva manera de operar de la minería, especialmente enfocada en reducir costos y lograr mayor eficiencia, incluye mayor ingeniería de detalle, planificación y evaluaciones.

“Esto requerirá la adquisición, reemplazo o moderni-

proyectos de alto volumen de inyección de capitales, y el elevado nivel de apalancamiento de las princi-

pales compañías mineras, que mantendrán acotado el crecimiento de la oferta del metal en el corto plazo.

Dando una señal de optimismo, la titular de Minería considera que el proceso de reactivación del sector ya está en marcha, como lo demostrarían los movimientos que están realizando algunas compañías mineras.

Asimismo, reafirma su confianza en el atractivo de Chile para los inversionistas mineros.

Entrevista Con alta probabilidad de que se consolide la percepción de déficit del metal, inducido por una demanda creciente y la declinación natural de la producción de las actuales operaciones, los precios de largo plazo también transitarán a un nuevo equilibrio que permita cerrar la brecha entre oferta y demanda.

de Dominga, ¿menoscaban el atractivo del país entre los inversionistas?

Chile cuenta con una cartera de proyectos mineros de aquí a 2025 que se acerca a los US$50.000 millones, lo que demuestra el interés por el potencial geológico con que cuenta el país, y la confianza hacia las garantías y facilidades que brinda al inversionista

Siempre hemos considerado a los estudios y ranking internacionales como una herramienta más para tener conocimiento sobre cómo se nos percibe en el exterior, detectar lo que podemos mejorar de nuestra gestión y seguir perfeccionando nuestras políticas”.

En el ámbito nacional, espe-

nuestra institucionalidad para

ramos que nuestro PIB mine-

el desarrollo de negocios.

ro crezca en torno al 5% en el

Siempre hemos considera-

segundo semestre del año.

do a los estudios y ranking internacionales como una

Atractivo para la

herramienta más para tener

inversión

conocimiento sobre cómo

La caída experimentada en la

se nos percibe en el exterior,

encuesta Fraser, sumada a la

detectar lo que podemos

huelga de Escondida y el fallo

mejorar de nuestra gestión y

seguir perfeccionando nuestras políticas referidas a elevar la competitividad dentro del rubro. Pero, también comprendemos que la minería es una industria que suele enfrentar procesos cíclicos determinados por la oferta, demanda, costos de producción, precio de los minerales y desempeño económico de las naciones demandantes.

Chile ha sido y sigue siendo un referente mundial en exploración y explotación minera, y trabajamos por mantener este sitial. ¿Qué esfuerzos está realizando el ministerio para promover la llegada de capitales?

Trabajamos en mejorar la información que necesita el interesado en traer capitales y en dinamizar la tramitación referida a propiedad minera.

Destaco el trabajo hecho por el Plan Nacional de Geología (PNG), que desarrolla Sernageomin, que busca ampliar el conocimiento geológico del territorio nacional. A 2016, en la serie de geología básica,

 Reglamento de Seguridad Minera “Tenemos plena convicción de que lograremos dictar el acto

se establecerá una regulación especial para la pequeña minería y se

administrativo que aprueba la modificación del Reglamento de

incluirán nuevas materias”.

Seguridad Minera en los plazos planteados”, afirma la ministra Aurora

Asimismo, indica que se modifican algunas definiciones relevantes,

Williams sobre esta iniciativa, precisando que el ministerio que

“con el fin de ajustarlas a la normativa vigente en la materia, y

encabeza y Sernageomin concluyeron un arduo trabajo, “que fue

así alcanzar la armonía entre conceptos. Además, se establecen

el análisis y respuesta de las más de 700 observaciones recibidas

nuevas facultades para Sernageomin, tales como dictar medidas

durante el proceso participativo que hemos llevado a cabo”.

de paralización temporal cuando exista indicio de peligro inminente

Y agrega que el cambio más importante tiene como objetivo asegurar

que amenace la vida o salud de los trabajadores. También, adiciona

la seguridad de faenas y trabajadores, ajustando los estándares a la

nuevos requisitos y procedimientos para la aprobación de proyectos,

realidad actual de la industria. “La modificación –añade– también

se modifican los requerimientos para expertos y monitores en

busca superar ciertas deficiencias regulatorias, y mejorar la redacción y

seguridad minera, y se incorpora una regulación específica para la

estructura del reglamento. De esta manera, en el mismo documento

exploración minera, entre otras actualizaciones”.

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se ha completado el 67,2% de su primera etapa, correspondiente a la publicación del 84% de los mapas que cubren la zona comprendida entre las regiones de Arica y Parinacota y de Coquimbo (30°S), que se completaría en 2019. Este año el PNG iniciará el desarrollo de una segunda etapa, que considera el levantamiento de información geológica al sur de los 30°S (Coquimbo).

También resalto las nuevas perspectivas de desarrollo de la exploración, mediante el uso de tecnologías de punta que presenta para la mediana minería el Proyecto Hephaestus. Desarrollamos esta iniciativa junto a la Embajada Británica en Chile, el Servicio Geológico Británico, la empresa Satellite Applications Catapult, Enami, Cochilco y Sernageomin. Su objetivo es mejorar el desarrollo de las Ciencias de la Tierra al interior de Sernageomin incorporando las capacidades de I+D+i de las instituciones involucradas.

Además, nos hemos enfocado en seguir posicionando a Chile en la agenda minera internacional. ¿Cómo ha operado el equipo multi-ministerial pro inversión?

El Comité Pro Inversión se ha reunido sistemáticamente desde su creación, con una periodicidad de dos semanas. En cuanto a su gestión, a modo de ejemplo, durante 2015 el monto de inversión

monitoreado y destrabado fue de US$23.000 millones.

Hoy se encuentra en constante apoyo al desarrollo de más de 50 proyectos mineros dentro del marco normativo. ¿Qué otros pasos se han dado para agilizar los proyectos, especialmente en el tema de los permisos?

A fines de 2014, el Gobierno dio a conocer 27 medidas, tanto normativas como de gestión, para efectos de simplificar y armonizar el sistema de permisos existente en diversos órganos del Estado.

Estas medidas se dieron por cumplidas durante 2015. Por otro lado, durante esta administración operó el Comité Presidencial para Evaluar el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. De esta última instancia emanó un informe con una serie de medidas para hacer del SEIA un sistema más eficiente y con menor burocracia, entre otras características. ¿Qué lectura hace de lo ocurrido con el proyecto Dominga?

Soy integrante del Comité de Ministros donde se resuelven los recursos de reclamación de la ciudadanía y de los titulares de proyectos, por lo tanto, no corresponde pronunciarme al respecto. No obstante, hay que entender que lo sucedido se enmarca dentro de la institucionalidad ambiental actual que comprende esta instancia, donde la Comisión de Evaluación

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

Ambiental puede aprobar o rechazar un proyecto, aun teniendo calificación ambiental favorable.

“Esperamos que nuestro PIB minero crezca en torno al 5% en el segundo semestre del año”, sostiene la ministra Williams.

¿Cómo evalúa el impacto de la huelga en Escondida, así como el de la entrada en vigor de la Reforma Laboral en las negociaciones colectivas del sector?

En la minería contamos con dirigentes sindicales y ejecutivos de empresas con vasta trayectoria en negociaciones colectivas, que sabrán utilizar de manera positiva las nuevas herramientas que les entrega la Reforma Laboral. Ésta, junto con equilibrar y hacer más justas las relaciones entre empresarios y trabajadores, impide –por ejemplo– el reemplazo durante la huelga, y a la vez vela por la estabilidad y seguridad de la empresa al disponer que los Servicios Mínimos sean establecidos con seis meses de anterioridad a la hora de negociar.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

DIEGO HERNÁNDEZ:

“La minería

chilena está enfrentando

una nueva etapa”

“H

ay un cambio de tendencia y las cosas empiezan a mejorar ligeramente”, afirma el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Diego Hernández, quien en entrevista con MINERÍA CHILENA, analiza cómo el aumento de precio del cobre se está reflejando en las empresas.

“Las compañías tienen controlados los principales temas que les impedían seguir invirtiendo, como el nivel de deuda, y empiezan a tener un margen positivo y a prepararse para el próximo ciclo de inversiones”, comenta, puntualizando que eso no será antes de fin de año, sino más probablemente

El presidente de Sonami advierte que Chile hoy no está haciendo esfuerzos serios para captar la inversión, mientras otros países llevan la delantera en esto. Apela a trabajar en la regulación, para revertir la pérdida de atractivo. durante 2018. Pero advierte que el principal desafío para Chile en este escenario es que el país esté listo para ser escogido como destino de esos recursos. “Si una empresa tiene dos o tres proyectos equivalentes y uno está con los permisos, ése es el que va a ejecutar primero”, sostiene, apelando a retomar la actitud que se tuvo hace 25 años para atraer la inversión.

“Hoy no estamos haciendo ningún esfuerzo serio para volver a captar la inversión y otros países sí, como Finlandia, Suecia, Canadá, Estados Unidos, que han hecho un esfuerzo normativo y de marketing en ese sentido”, indica el representante gremial. ¿Cómo ve a Chile en comparación con los demás países mineros de la región?

La calidad geológica está,

pero hay países que están siendo proactivos, nosotros no. Están Perú; Ecuador, que estaba rezagado en esto; Argentina, donde ahora se abre una ventana para volver a hacer exploración e invertir; Colombia; Brasil, que aunque está en una situación económica complicada, también está preocupado por atraer inversión.

Chile tiene una base productiva grande, muchas

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Entrevista

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

tencia: la luz cambió de verde a amarilla y ahora se pone roja intermitente. Tenemos que reaccionar rápido para que esto se revierta.

“Antes de la subida del precio habíamos estipulado US$2,45 como promedio para este año. Ahora podemos ser un poco más optimistas”, comenta Diego Hernández.

empresas han invertido acá y con buenos resultados, y ahora la minería chilena está enfrentando una nueva etapa. Nuestros proyectos son competitivos, pero están en el promedio, algunos mejores y otros peores. No tenemos ningún proyecto del tipo Escondida, un high grade, pero sí tenemos varias ventajas.

Una de ellas es el parque de producción y toda la plataforma de servicios que se ha desarrollado en su entorno.

Tenemos capacidad instalada y gente entrenada, profesionales y trabajadores de buena calidad. ¿Dónde están los principales escollos para revertir la pérdida de atractivo?

Un tema es la regulación específica de la minería, incluyendo la legislación ambiental, y otro es la normativa país.

Hay trabajo que hacer en los dos ámbitos.

El resultado de la encuesta Fraser es una señal de adver-

¿Qué hay que hacer respecto de la regulación minera en particular?

La regulación que afecta directamente a los proyectos ha ido aumentado de forma inorgánica. Se han ido acumulando normas, pero nadie le ha dado una mirada de conjunto. Al sobreponer todas estas reglas, resultan en una regulación que no es competitiva, porque sobre ella se ha creado mucha burocracia. ¿La ventanilla única vendría a solucionar esto?

Si por lo menos los megaproyectos tuvieran ventanilla única, como el Gobierno lo propuso…, pero no ha avanzado en eso. Una agencia que se preocupe de estas iniciativas y lo haga de forma más expedita y eficiente, sin perder los objetivos de la regulación ambiental, claro que ayudaría mucho.

Criterio político sobre el técnico ¿En qué otros temas el gremio centra su preocupación?

El otro tema que preocupa, y el caso de Dominga lo ilustra muy bien, es que se toman muchas decisiones con criterio político y no con criterio técnico. Si una empresa desarrolla un proyecto, invierte en él, en sondajes,

en estudios conceptuales, de impacto ambiental, compra de tierras, hasta que finalmente logra el permiso, que después lo boten por criterios que ni siquiera son de alta política, sino de politiquería, qué seguridad le da eso al próximo inversionista… ¿Y eso cómo se puede resolver?

Cada uno tiene que asumir sus responsabilidades y responder por sus actos. ¿O el sistema está mal planteado?

El sistema podría funcionar, pero ha quedado demostrado que varias de estas instituciones no están a la altura y no quieren asumir la responsabilidad. Delegan hacia arriba y que el Consejo de Ministros decida, que en este caso actúa como la Corte Suprema. Pero no corresponde que todo llegue ahí. Si hay un mensaje nacional, liderado por el ministro de Hacienda, diciendo ‘queremos inversiones’ y por un capricho político se echa todo esto abajo, no es un buen antecedente para que las inversiones vengan a Chile.

Tendencias e inversiones Respecto del precio del cobre, ¿viene un alza más consolidada?

Claramente este año va a ser mejor que el año pasado en términos de precios. Antes de la subida del precio habíamos estipulado US$2,45

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Entrevista como promedio para este año. Ahora podemos ser un poco más optimistas. Tenemos algunas dudas todavía para el segundo semestre, pero a partir del próximo año la relación oferta-demanda va a quedar muy estrecha y las perspectivas son buenas. ¿En qué tipo de proyectos se enfocarán los inversionistas cuando empiece la recuperación?

En el mediano plazo serán proyectos conocidos, como Nueva Unión, o expansiones de operaciones ya establecidas, en la gran minería. Hay muchas oportunidades en la mediana minería, donde existen yacimientos menores pero con leyes más altas.

Vimos cómo Freeport vendió Candelaria, Anglo American vendió Mantos Blancos y Mantoverde. Las empresas que están llegando no son majors, sino del segundo o tercer cuartil en cuanto a tamaño. Es ahí donde vamos a ver más actividad.

Pero el desafío que allí tenemos es que hoy la regulación divide a la minería en dos sectores: la pequeña minería, que tiene un estatuto especial, pero convendría definirlo mejor; y la mediana y gran minería, que para la normativa es una sola. El último dato de un proyecto grande que podría ejecutarse en el mediano plazo es que necesitaría 400 permisos. Si se exige eso a un proyecto de US$200-300 millones, prácticamente lo estás sacando de mercado.

La regulación que afecta directamente a los proyectos ha ido aumentado de forma inorgánica.

Se han ido acumulando normas, pero nadie le ha dado una mirada de conjunto”, asevera el presidente de Sonami. ¿Cree que existe el ánimo desde la autoridad para cambiar o flexibilizar la regulación al respecto?

Como estamos en un año electoral y en el último del Gobierno, es difícil que este año se tomen medidas con visión de largo plazo. Pero justamente como es un periodo electoral, es importante plantear estos temas, y nosotros vamos a hacer una labor en ese sentido, de manera que el próximo gobierno, cualquiera que sea, pueda enfrentar estos problemas lo más rápido posible.

Propuestas presidenciales ¿Qué temas les gustaría incorporar en las agendas de los candidatos a la Presidencia?

Ahora viene una nueva etapa, donde para mantener la producción o aumentarla, necesitamos ser competitivos en todo aspecto. El otro tema pendiente, insisto, es el de la regulación. Eso hay que abordarlo sí o sí ahora. ¿Qué temería que fuera incluido en las propuestas presidenciales?

Temería que esas propuestas no se hagan cargo de la

realidad de la minería chilena de hoy y del futuro, que es distinta a la de antes. Porque pueden poner cualquier cosa en el programa que podría perjudicar el crecimiento de la minería, y en la medida que no estén dadas las condiciones regulatorias, las empresas van a dejar de invertir o no van a volver a invertir. ¿Cómo tomaría una eventual discusión sobre un nuevo royalty?

Lo miraríamos muy mal.

Sería poco realista aumentar la carga tributaria de una industria que estuvo en el suelo y ahora se está tratando de parar. Está fuera de todo sentido común. Ahora, el mecanismo de royalty, establecido en función del margen operacional, funcionó, porque en la medida que bajaron los precios y las empresas disminuyeron los márgenes, se pagó menos. Salvo una. El único royalty efectivo que existe en Chile es el de Codelco, con la Ley Reservada del Cobre, donde se llega al absurdo que la empresa tiene que pedir plata prestada para poder pagar.

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ULTRA DEFENSE PRO FPS 50+

BANANA BOAT LANZA EFICAZ LÍNEA DE PROTECCIÓN SOLAR PARA TRABAJADORES DE LA MINERÍA P U B L I R R E P O R T A J E

LA FIRMA ESTADOUNIDENSE, QUE PERTENECE A LA MULTINACIONAL EDGEWELL PERSONAL CARE, APUESTA POR UNA MEJOR PROTECCIÓN A LOS TEMIDOS RAYOS UV EN LAS FAENAS MINERAS, CON UN PRODUCTO QUE BRINDA MAYOR FOTOESTABILIDAD FRENTE A ALTAS DOSIS DE RADIACIÓN.

Desde su creación a fines de la década de 1970, Banana Boat, perteneciente al holding Edgewell Personal Care –con presencia en más de 50 países y un portafolio de más de 25 marcas–, se ha consolidado como uno de los líderes mundiales en la categoría de protección solar familiar, gracias a que sus productos innovadores y de alta calidad proporcionan efectiva protección UVA/UVB).

Desde 2014 que Banana Boat ofrece fotoprotección profesional, con soluciones orientadas a personas que permanecen expuestas a la radiación solar por tiempos prolongados. “La preferencia de los usuarios y los prevencionistas de riesgo ha permitido que la compañía, en su búsqueda constante de innovación, desarrolle una fórmula exclusiva para uso laboral: Ultra Defense Pro FPS 50+”, anuncia Claudia Carvajal, Industrial Channel Manager de Banana Boat.

Ultra Defense PRO FPS 50+ es especialmente efectivo para la minería, debido a que se ajusta a los altos estándares de seguridad y protección que la industria ha desarrollado a través de los años, en busca de minimizar los riesgos y enfermedades propias de la actividad.

Es más, Ultra Defense PRO FPS 50+ de Banana Boat sobrepasa las exigencias de la normativa vigente, descrita en la Guía Técnica de Radiación Ultra Violeta de Origen Solar, de 2011, y se rige por las especificaciones del D.S. N° 18/82, del Ministerio de Salud, que regula la certificación de calidad de los Elementos de Protección Personal (EPP) contra Riesgos Ocupacionales.

Asimismo, Ultra Defense PRO FPS 50+ posee certificaciones internacionales que avalan su efectividad, entre ellas, de la Organización Internacional Skin Cancer Foundation, que le otorgó el sello Active, propio de filtros para toda exposición prolongada al aire libre (considera un FPS alto, protección UV A, resistencia al agua y fotoestabilidad).

Ultra Defense Pro FPS 50+ cuenta con la tecnología Avotriplex, que brinda mayor fotoestabilidad (capacidad de eficacia) frente a altas dosis de radiación ultra violeta A, por más tiempo.

TENDENCIA MUNDIAL EN FOTOPROTECTORES “La tendencia a nivel mundial indica que los fotoprotectores no sólo demuestren su eficacia frente a la radiación UV A y UV B, sino también

frente a otros agentes dañinos, como los radicales libres, moléculas inestables que destruyen las paredes de las células de la piel generando daño a largo plazo, provocando el envejecimiento prematuro y lesiones en la piel de mayor complejidad”, explica Claudia Carvajal.

Fabricado en la planta GMP de Banana Boat, en Ormod Beach, Estados Unidos, y testeado en Alemania, Ultra Defense Pro FPS 50+ protege en un 98% de la formación de radicales libres en la piel, sobrepasando las exigencias de la normativa vigente.

Es hipoalergénico, no tiene fragancia, tiene una textura ligera, resiste el agua hasta por cuatro horas y permanece bajo 7 condiciones: arena, mar, agua, sudor, viento, sol y calor.

“Su correcta aplicación ayuda a prevenir el daño agudo que produce la radiación UV B, que se manifiesta en el enrojecimiento de la piel y quemaduras, como el daño a largo plazo producido por la radiación UV A, que se expresará en el bronceado de la piel, manchas solares, fotoenvejecimiento, formación de radicales libres, lesiones pre cancerosas y cáncer de piel”, indica Claudia Carvajal.

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE ULTRA DEFENSE PRO FPS 50+ • PA ++++ Protección UV A (≥16 la más alta protección UV A) • FPS 50+ Protección UV B muy alta • 98% Protección contra la formación de radicales libres • Fotoestabilidad • Hipoalergenicidad • Resistencia al agua y sudor • Fácil de aplicar • Rápida absorción • Humecta e hidrata la piel • No tiene fragancia • Para todo tipo de piel

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

JOAQUÍN VILLARINO, PRESIDENTE EJECUTIVO DEL CONSEJO MINERO:

“Es necesario “C

tener un trabajo en conjunto, gobierno e industria”

reemos que este año habrá una recuperación”, afirma

el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, al proyectar el comportamiento que a su juicio tendrá la industria en el corto plazo. Su mirada coincide con otros actores que también vislumbran un repunte principalmente para fines de este ejercicio y comienzos del próximo.

Según el representante gremial, “recién la minería podrá sentirse un poco más tranquila con precios superiores a los US$2,5”, que en su opinión será el escenario que se dará en 2017.

“El precio del cobre dejó de caer y hoy hemos constata-

do que hay una tendencia a que el precio se mantenga y esté marcando una línea de mejora”, sostiene.

En cuanto a niveles de producción, Villarino plantea que “las ocho millones de toneladas (de cobre) que esperábamos producir, hoy son una cifra que se aleja de la realidad”, en un contexto en que a la fecha existen proyectos en ejecución por US$15.800 millones y en evaluación otros por US$36.000 millones.

Respecto del mercado del cobre y su precio, ¿puede decirse que se llegó a un punto de quiebre?

No podemos afirmar eso, aunque nos gustaría. De todas formas, creemos que el precio en el cual debemos movernos en el mediano plazo está en torno a US$2,7 la libra de cobre, si es que no existen situaciones extraordinarias que lo hagan cambiar. Podemos tener precios más altos an-

tes o después por factores extraordinarios.

Si se consolida la tendencia alcista de la libra de cobre, habrá una señal positiva para la reactivación de ciertos proyectos. Para que esto se dé es importante que los esfuerzos de productividad que está realizando la industria minera vayan de la mano con el desarrollo de regulaciones más eficientes, que impliquen un mayor análisis de su impacto.

El representante gremial destaca que la suma de esfuerzos es fundamental para enfrentar los desafíos que tiene la minería chilena hoy, y que los inversionistas extranjeros valoran el hecho de que instituciones públicas y empresas privadas tengan una agenda común. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

Que se lleven adelante nuevos proyectos mineros relevantes generará más renta para el Estado, seguir subiendo impuestos va en el camino equivocado”, afirma Joaquín Villarino.

Por otra parte, hay que

continental y/o costos de

seguir atentos a lo que

agua de mar, que es un

pase en Estados Unidos

desafío permanente de la

y los antecedentes ma-

industria por operar princi-

croeconómicos de China.

palmente en zonas áridas,

Teniendo claro el impac-

y cobra mayor relevancia

to de estas condiciones,

frente a la incertidumbre

podríamos tener un mejor

generada por la modifica-

pronóstico sobre el precio

ción del Código de Aguas

del metal.

y la creciente exigencia por el uso de agua desalada en

¿Qué temas marcarán la

vez del recurso continental.

agenda minera en 2017 y

Por último, está la relación

cuáles promoverá el Con-

con las comunidades y el

sejo Minero?

entorno.

Los ejes de trabajo de la industria para los próximos

Chile cayó fuerte en la en-

años son la productividad,

cuesta Fraser como país

la disponibilidad de agua

atractivo para la inversión

Si se consolida la tendencia alcista de la libra de cobre, habrá una señal positiva para la reactivación de ciertos proyectos”, sostiene el presidente ejecutivo del Consejo Minero.

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Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

minera. ¿A qué atribuye esta situación?

Lo que más preocupa es que para explicar la caída de Chile en el ranking 2016 sobre atractivo para invertir en minería, el Instituto Fraser destaque el retroceso en el indicador de calidad de nuestras políticas públicas. Lamentablemente, en esta materia existen motivos reales para inhibir a los inversionistas. A lo anterior hay que agregar un incremento abismante de burocracia y ausencia de criterios objetivos y uniformes en la fiscalización de la actividad minera, por los diversos órganos que la llevan a cabo. Cierro el círculo con el activismo judicial que se nos aparece de tarde en tarde y tiene un panorama muy bien reflejado en la encuesta. ¿Cuál sería la fórmula para reencantar a los inversionistas?

Es necesario tener un trabajo en conjunto, gobierno e industria. La suma de esfuerzos es fundamental para enfrentar los desafíos que tiene la minería chilena para mantenerse en las grandes ligas y no perder terreno frente a otros competidores que crecen con fuerza. Los inversionistas extranjeros valoran el hecho de que instituciones públicas y empresas privadas tengan una agenda conjunta en pro de un objetivo común, con un discurso

coherente, en una misma dirección. Hacia allá debemos avanzar.

más renta para el Estado, seguir subiendo impuestos va en el camino equivocado.

Escenario presidencial En un año electoral como el actual, ¿qué esperan de las propuestas presidenciales en relación con la minería?

Por el momento no hemos conocido iniciativas de los candidatos en materia de minería. De todas formas, lo importante acá es que el mundo político, y en particular los candidatos presidenciales, entiendan que hacer cambios sin escuchar ni analizar el impacto en decisiones de inversión y en el desarrollo de la actividad productiva, tiene un alto riesgo. Esto porque en el corto o mediano plazo impactan negativamente, afectando en último término, no sólo a los empresarios sino que a los trabajadores, las comunidades y al propio Estado, que sin recaudación suficiente no se puede hacer cargo de las demandas sociales.

Efecto Escondida ¿En qué medida el resultado de la huelga en Escondida será referente para las relaciones laborales en el sector?

Sin duda las negociaciones colectivas se están dando en un escenario más complejo, con mayores niveles de conflictividad e incluso violencia. Hemos visto situaciones gravísimas en Los Bronces, El Peñón y Escondida. Es difícil entender las causas de este fenómeno, por lo que creo que el gran desafío es el de la construcción de un consenso, entre trabajadores y empleadores que condene y erradique la violencia, porque nada, absolutamente nada, la justifica.

¿Cómo tomarían la posibilidad de un nuevo royalty minero?

Habiéndose cambiado el régimen del royalty dos veces en la última década, sólo contribuirá a desincentivar aún más la inversión en el sector. Lo que el país debe hacer es poner todo su esfuerzo en que crezca la torta, que se lleven adelante nuevos proyectos mineros relevantes, eso generará

¿Cuánto puede influir la reforma laboral en las negociaciones colectivas de la industria y qué aspectos de esta legislación debieran ajustarse a la realidad minera?

Eso va a depender de la madurez con que los sindicatos manejen el mayor poder que se les ha otorgado con la reforma. Pensar que

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

con la huelga efectiva, esto es sin posibilidad de reemplazo y con la consecuen-

A juicio de Villarino, las negociaciones colectivas se están dando en un escenario más complejo, “con mayores niveles de conflictividad e incluso violencia”, dice.

te paralización total de la empresa, se puede obtener lo que se les ocurra, es un grave error. Lo ocurrido en Escondida es una muestra de ello; 42 días de huelga y no ganaron nada. Independiente de la reforma laboral, si las relaciones empresasindicato no son maduras y no se trabajan con tiempo, puede ser fuente de mucho conflicto con su consecuente judicialización, por lo que es recomendable prevenir, anticiparse y preparar adecuadamente los procesos de negociación con los trabajadores.

Hacer cambios sin escuchar ni analizar el impacto en decisiones de inversión y en el desarrollo de la actividad productiva tiene un alto riesgo”.

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49

Fotografía: Gentileza AIA.

Entrevista

MARKO RAZMILIC, PRESIDENTE AIA:

“Ante el escenario desafiante nos mantenemos optimistas”

D

industrial y mine-

El líder de la entidad organizadora de Exponor asegura

ro de la Región

que Chile sigue siendo una plaza atractiva para invertir.

ifundir el potencial

de Antofagasta, junto con fomentar el intercambio

Menciona como desafíos establecer una política de Cluster

comercial y tecnológico de

Minero y consolidar empresas de clase mundial.

la industria son parte de los ejes centrales de Exponor 2017, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Su presidente, Marko Razmilic, destaca a la feria como una plataforma para promover la generación de inversiones y de negocios a nivel nacional e internacional para la minería en Chile. ¿Cuáles son los desafíos que marcan la nueva versión de Exponor 2017, que fue oficializada en la categoría

de Feria Internacional por el gobierno chileno?

Para Exponor es fundamental establecer un nuevo punto de acercamiento entre la investigación científica y la actividad productiva, dando a conocer los permanentes avances que se logran en el campo del conocimiento, la investigación y la tecnología sustentable. Cumplir con este objetivo es fundamental para las empresas participantes, ya que permite el acercamiento a nuevas soluciones para los procesos

productivos, cuya aplicación incidiría positivamente en la disminución de los costos de la industria y, con esto, provocar el necesario aumento en la competitividad del sector. ¿Cuáles son las expectativas para este año, marcado todavía por un complejo escenario para la industria?

Ante el escenario desafiante nos mantenemos optimistas.

La volatilidad en el precio y la baja ley del cobre, el aumento en los costos de producción y la disminución en la com-

petitividad son factores que enfrenta el país y, particularmente, la minería. No obstante, Chile sigue siendo una plaza atractiva para invertir.

Prueba de esto es la ratificación de su clasificación de riesgo (en junio de 2016), que nos posiciona como el país más estable en Latinoamérica para concretar proyectos.

Continuaremos trabajando con energía para seguir creando oportunidades de desarrollo que, consecuentemente, brinden espacios de intercambio comercial.

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Entrevista

Fotografía: Gentileza AIA.

del Ministerio de Minería y la participación especial de Joseph Ramos, presidente de la Comisión Nacional de Productividad.

“Para Exponor es fundamental establecer un nuevo punto de acercamiento entre la investigación científica y la actividad productiva”, dice el presidente de la AIA.

Por lo mismo, pusimos en marcha un plan de promoción nacional e internacional para contar con la cantidad de empresas expositoras planteada como meta. ¿Qué novedades trae esta versión de Exponor?

Hay un variado abanico de novedades. Primero, por parte de las empresas expositoras, que presentarán innovaciones tecnológicas de primer nivel, que ya estamos promocionando a través del “Zoom de Innovación”. También destacamos las actividades que complementan la exhibición, como los seminarios “Mujer y Minería”, que contará con el apoyo

¿Cuál será la dinámica para promover la retroalimentación entre proveedores y empresas mineras?

La exhibición ha potenciado la participación extranjera, donde más de 30 países tendrán una sección exclusiva para ellos. Esto sirve de vitrina no sólo para las respectivas delegaciones, sino que además está pensado con el fin de facilitar y fortalecer el intercambio de conocimiento técnico de nuestros proveedores. Ejemplo de lo anterior es Alemania, país que contará con una de las delegaciones más grandes, al alero de un convenio de cooperación que potencia el sector cuprífero de Chile y asegura la concreción de la alianza bilateral en temas que permitan la creación de nuevas oportunidades de negocios para nuestros proveedores.

Otro aspecto muy importante para generar una retroalimentación son las ocho oportunidades de negocios que tiene el evento, dentro de las cua-

Es importante establecer y consolidar una política de Cluster Minero como una política macro de largo plazo, a nivel nacional y regional, que trascienda a los cambios coyunturales de autoridades”, afirma Marko Razmilic.

les se encuentran el Zoom de Innovación, reuniones cara a cara y las charlas técnicas. ¿Cómo Exponor logrará posicionarse como una plataforma capaz de aportar al repunte de la economía regional y nacional?

Exponor ya es una plataforma mundial. No olvidemos los más de US$850 millones (en negocios) que se generaron en la última versión. Hemos realizado un trabajo constante para estar presentes en eventos mineros extranjeros, como también en reuniones con agregados comerciales de países que no han estado en versiones anteriores de la feria, por ejemplo, Rusia e India.

Como una demostración concreta respecto de las acciones internacionales, Exponor ha estado presente en la PDAC de Canadá y en la feria Bauma, en Alemania. En 2016 estuvimos en Minexpo en Las Vegas, EE.UU., y en Expomina en Perú. Todo esto es parte de nuestro programa de trabajo internacional: fortalecer los encadenamientos productivos entre empresas nacionales y extranjeras, y la transferencia de tecnologías para la industria minera.

Cluster Minero ¿Cómo la minería nacional puede recuperar los niveles de competitividad en base a su plataforma productiva y así consolidar el desarrollo

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Entrevista

miento productivo con miras a una minería sustentable?

El nuevo modelo debe tener los incentivos y prácticas de gestión plenamente consistentes para desarrollar la empresa que queremos. Debemos construir un sistema en red para el aprendizaje continuo y de alta calidad desde la infancia. Y por último, los sectores público y privado deben consensuar una cartera de proyectos estratégicos en macro infraestructura y un paquete de acciones indispensables de reforzamiento institucional para el desarrollo productivo.

¿Cuáles son los desafíos en cuanto a perfeccionar el actual modelo de encadena-

¿Qué elementos de la huelga en Escondida, que afectó a proveedores locales, y la

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

de proveedores de bienes y servicios?

Es importante establecer y consolidar una política de Cluster Minero como una política macro de largo plazo, a nivel nacional y regional, que trascienda a los cambios coyunturales de autoridades. A nivel empresarial, el llamado es a establecer una política corporativa de cluster, con definición ejecutiva de responsabilidad, asignación de recursos y reportabilidad.

También es necesario consolidar un compromiso público-privado para asegurar dinamismo en la inversión en exploración minera; una matriz energética competitiva, segura y limpia; y nuevas fuentes y derechos de los recursos hídricos. Debemos consolidar empresas de clase mundial, personalizadas, especialistas, financieramente sólidas, tecnológicamente desarrolladas, innovadoras, con sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad, socialmente responsables, y de preferencia localizadas en la región de la faena.

forma en que se resolvió preocupan a la AIA? Nuestra posición es subrayar, con mucha claridad y fuerza, que el diálogo entre las partes es fundamental. Es urgente que empresas y trabajadores construyan un acuerdo que dé mayor seguridad y estabilidad.

Debemos recordar que esto afectó a medianas y pequeñas empresas proveedoras de la Región de Antofagasta.

Una manifestación tan prolongada como la que vivió la compañía, involucró a más de 1.400 proveedoras de la industria. Reconocemos que la huelga es una opción dentro del proceso de negociación; sin embargo, las externalidades pueden ser positivas o negativas.

Respecto de la relación entre empresas y trabajadores, Marko Razmilic subraya que el diálogo es fundamental para construir acuerdos que den mayor seguridad.

Exponor ya es una plataforma mundial.

No olvidemos los más de US$850 millones (en negocios) que se generaron en la última versión”.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

55

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

PASCUAL VEIGA, PRESIDENTE DE APRIMIN:

“Los desafíos E

serán cada vez mayores aun recuperándose los precios”

l actual escenario de ajuste de la industria minera ha

golpeado especialmente a los proveedores y contratistas, cuya sostenibilidad depende directamente del nivel de actividad que exista en el sector.

En su condición de presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), Pascual Veiga ha conocido en profundidad las consecuencias que ha tenido esta situación en los asociados de la organización gremial, y en el sector que representa en general. ¿Qué temas claves están afectando al conjunto de

proveedores que representa Aprimin?

Sin duda que la falta de inversión en proyectos mineros nuevos, así como la drástica disminución de los presupuestos para sustentar el negocio, impactan negativamente en la cadena de proveedores. Los más afectados son aquellos ligados a la construcción y montaje, empresas de ingeniería, perforación y sondajes, y venta de equipos de capital.

Otras situaciones que han influido son algunos casos de cambios unilaterales en las condiciones contractuales, como son la extensión de plazos de pago. Además, el exceso de burocracia para lograr acreditación de trabajadores para ingresar a faenas que, sumados a otros factores, impactan nuestra productividad y de la industria minera en general.

En el plano positivo, la coyuntura del sector minero nos ha permitido desarrollar

con mayor vigor proyectos de innovación tecnológica, y alianzas público-privadas como Valor Minero y Alta Ley. También se han destacado iniciativas como el Consejo de Competencias Mineras, y el desarrollo de cursos en administración de contratos en alianza con compañías mineras. Esperamos que en su conjunto conduzcan a lograr que la minería recobre su ritmo de crecimiento, con mayor productividad, a costos

A pesar del impacto negativo que la menor actividad ha tenido en la cadena de proveedores, el dirigente gremial reconoce que la actual situación de la industria minera genera oportunidades de eficiencia e innovación. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

57

Entrevista

Los proveedores han visto reducir sus resultados, sus dotaciones y han tenido que adaptarse y reinventarse. Algunos han cerrado, otros se han ido de Chile, la gran mayoría ha logrado sobrevivir ajustando su estructura y negocio a la nueva realidad”, sostiene Pascual Veiga. competitivos y en forma sustentable.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“Chile se sigue caracterizando por tener una excelente base instalada de proveedores altamente calificados”, destaca el presidente de Aprimin.

¿Aprecia mayor colaboración entre empresas mineras y proveedores para enfrentar el ajuste en la industria?

La abrupta y profunda caída del precio del cobre obligó a las compañías a tomar decisiones que incluyeron, entre otros aspectos, renegociaciones con proveedores y contratistas que afectaron el alcance de los contratos, las dotaciones, los costos, las condiciones de pago y otros similares, todo lo cual, obviamente, afecta al traba-

jo colaborativo en el corto plazo.

Por otra parte, la única manera de asegurar la minería en el largo plazo es tener costos más bajos, que la mantengan en una posición competitiva, por lo que lamentablemente estas acciones se hacen necesarias.

Sin embargo, creemos que hay una forma de hacer esto de mejor manera y que hay una oportunidad de aprovechar esta experiencia para evitar las consecuencias sufridas por algunas decisiones apresuradas y los impactos producidos.

El trabajo colaborativo es una declaración que ha estado siempre puesta sobre la mesa y se han logrado avances, y sobre ellos debemos seguir construyendo, basados en el concepto de ganar-ganar, el cual siempre debe primar en una relación de confianza.

Sobre los procesos de renegociación y cambios contractuales, ¿qué consecuencias han tenido para los proveedores?

Los proveedores han visto reducir sus resultados, sus dotaciones, y han tenido que adaptarse y reinventarse.

Algunos han cerrado, otros se han ido de Chile, la gran mayoría ha logrado sobrevivir ajustando su estructura y negocio a la nueva realidad.

Reconocemos que luego de varios años de bonanza, con altos niveles de crecimiento, la oportunidad de ser más eficientes e innovadores se hizo evidente, y en esto hemos logrado grandes avances a la fecha.

Chile se sigue caracterizando por tener una excelente base instalada de proveedores altamente calificados, la mayoría de clase mundial, lo cual nos permite enfrentar el futuro mejor preparados para lograr una industria minera competitiva. ¿Se ha avanzado hacia un trato más equitativo entre proveedores chilenos y extranjeros?

Hace un tiempo veíamos importantes diferencias en-

58

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

tre el trato a proveedores chilenos y extranjeros. En la actualidad, esto ha ido disminuyendo y centrándose más en construir un trato y oportunidades equitativos entre el desarrollo de proveedores chilenos y extranjeros, que apunta a generar alianzas estratégicas de largo plazo.

Sin embargo, aún nos queda por avanzar en nuestra relación con las compañías mineras para que se entregue prioridad al concepto de valor total unitario, y no simplemente al menor precio.

Trabajo en 2017 ¿En qué iniciativas está focalizada Aprimin y cómo se vinculan con la industria?

Estamos enfocados en hacer seguimiento y apoyar la materialización de proyectos para lograr un país más atractivo para la inversión minera.

Asimismo, participamos activamente en la contingencia de los temas que afectan a la sustentabilidad de la actividad minera, en el desarrollo estratégico de nuestro sector como proveedores de la minería, y en la competitividad y productividad de la industria.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

¿Cuáles son las expectativas de Aprimin sobre la actividad minera? ¿Comparte la visión de que “lo peor ya quedó atrás”?

Los desafíos serán cada vez mayores aun recuperándose los precios de los principales commodities, debido a la baja de leyes, las demandas comunitarias y la creciente complejidad laboral, ambiental y regulatoria. Chile ha bajado su producción de minerales en el último año y ha perdido atractivo para la inversión minera por muchos factores, que se han evidenciado en la dramática baja en el último informe del Fraser Institute.

Como Aprimin, estamos abocados a tomar estos temas para facilitar que existan nuevos proyectos y ampliaciones de mineras en Chile. Entre otros, vemos la necesidad de que el país impulse leyes laborales que permitan mejorar la productividad, que en Chile se ejerza el Estado de Derecho durante conflictos sindicales, de comunidades o movimientos de cualquier tipo.

Asimismo, es necesario contar con una legislación clara y razonable para la aprobación de proyectos, es decir, crear una “ventanilla única” para grandes proyectos de inversión.

“La coyuntura del sector minero nos ha permitido desarrollar con mayor vigor proyectos de innovación tecnológica”, asegura Pascual Veiga

Aún nos queda por avanzar en nuestra relación con las compañías mineras para que se entregue prioridad al concepto de valor total unitario, y no simplemente al menor precio”.

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PUBLIRREPORTAJE

EMPRESAS DVA: DUREX CHILE CONSTRUCTORA DVA

DOS DÉCADAS CONSOLIDÁNDOSE COMO UN SOCIO INTEGRAL DE LA MINERÍA Bajo la premisa de entregar el mejor servicio, la compañía fundada en Calama ha ejecutado importantes contratos con los más altos niveles de calidad, eficiencia, cumplimiento y seguridad.

Constructora DVA, parte de Empresas DVA, nació en 1999 en Calama con la finalidad de desempeñar trabajos para la gran minería en las áreas de obras civiles, montaje industrial, electricidad en alta y baja tensión y movimiento de tierra.

Teniendo como principal objetivo proporcionar servicios integrales y de alta calidad, ha logrado consolidarse ejecutando importantes contratos para diversas compañías mineras, tales como las divisiones de Codelco Chuquicamata, PTMP y Gabriela Mistral; además de Sierra Gorda y El Abra, a las cuales últimamente se han sumado Mantos Copper y Minera Lumina Copper-Caserones.

“Nos hemos convertido en un aliado confiable para nuestros clientes. Nuestro trabajo y objetivo apunta a entregar una solución integral, que además de proporcionar un producto, considera servicios de mantención e ingeniería a equipos específicos que son vitales dentro del proceso productivo de la minería”, explica Domingo Villanueva, Gerente General de la compañía.

Junto con Constructora DVA, la firma Durex Chile – también del grupo Empresas DVA– ha mantenido este mismo predicamento, fortaleciendo la propuesta de valor hacia el cliente.

Durex Chile es una fábrica de revestimientos industriales que abastece no sólo productos, sino que también mantenimiento de equipos mineros. “En ese entonces se detectó una necesidad de un mercado emergente, logrando fabricar un producto de calidad acorde a las altas exigencias de la minería. Con la experiencia adquirida y la relación de confianza con nuestros clientes, nos convertimos en una sólida empresa de revestimientos antiabrasivos instalada en el corazón minero de Chile, Calama”, subraya Villanueva.

Durex Chile se ha convertido en un partner estratégico para la constructora, “produciéndose una simbiosis entre ambas”, destaca el gerente.

Domingo Villanueva, Gerente General de la compañía.

ante los compromisos adquiridos y además exige un constante desarrollo técnico y mejora continua. “Esto se traspasa a nuestros productos”, enfatiza.

Asimismo, subraya que durante su larga trayectoria en la gran minería “hemos contribuido a dar soluciones a los problemas que se presentan en los procesos operacionales. El principal cuidado que tenemos es que nuestros productos sean de una calidad del más alto nivel que exige la minería, porque nuestras materias primas así lo son, tanto nacionales como internacionales”.

Otra ventaja comparativa es la cercanía de Empresas DVA a la zona minera, lo cual les permite acelerar los tiempos de respuesta, para atender las urgencias de sus clientes.

Aporte de valor Respecto de la misión que inspira el quehacer de ambas empresas, Villanueva comenta que “nuestros clientes confían y sienten la seguridad de que nuestros productos están fabricados bajo estándares controlados”. En ese sentido, hace notar que ser empresario implica ser una persona de palabra, que cumple

Pilares del éxito

Según Villanueva, tres son las columnas fundamentales que les han permitido lograr lo que actualmente son: • El cumplimiento fiel en el plazo de entrega.

• La calidad con la que se ejecuta el trabajo, siempre dentro de los marcos que el cliente requiere.

• La seguridad: en DVA llevan nueve años sin accidentes con tiempo perdido.

“Tanto Constructora DVA como Durex Chile siempre han apuntado a la calidad de productos y servicios. Buscamos, por ejemplo, que nuestras mantenciones sean más eficaces y eficientes en el tiempo, logrando mayor productividad a nuestros clientes. Para nosotros es fundamental que los equipos sean intervenidos dentro de los plazos programados, evitando paradas imprevistas, prolongando los tiempos de operación de los equipos sin detenerlos para mantención y que impliquen menor costo, menor cantidad de horas hombre, sin riesgos operacionales y accidentes asociados que impactan directamente en la producción de las mineras”, concluye.

Francisco Martinic • Barrio Industrial Puerto Seco - Calama. Fonos: (56) 56- 55 2531696 - (56) 56 552531697 durexchile@empresasdva.com

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

PEDRO INOJOSA, PRESIDENTE AIC:

“No tenemos

elementos para pensar que lo peor quedó atrás”

“U

na de las peores crisis económicas que ha sufrido el sector

producto de la falta de inversión y la baja del precio del cobre”. Estas fueron las palabras que utilizó la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), para calificar la situación de esta industria, a propósito de la difusión de su último informe, que mostraba una caída de 11% en

ticipación de 50% a 48% entre un año y otro.

En la presentación de este reporte, el presidente de la AIC, Pedro Inojosa resaltó la necesidad de que el Estado genere incentivos para dar un nuevo impulso a la economía. “Un aumento en la inversión no sólo reactivaría a la industria de la ingeniería, sino también a la construcción, lo que, en total, abarca más del 12% de la emplea-

bilidad del país”, explicó entonces.

En esta entrevista con MINERÍA CHILENA, Inojosa ratifica este diagnóstico y profundiza en los factores que lo están determinando. ¿Cuáles son las principales condiciones que han configurado el escenario negativo del que da cuenta la AIC? A nivel externo, sin duda el principal factor es la incerti-

dumbre en la demanda de materias primas por parte de los mayores países consumidores, lo que se traduce en un bajo precio del cobre por un periodo indeterminado de tiempo.

A nivel interno, existe una falta de políticas pro-crecimiento.

En la medida que los tres poderes del Estado no actúen mancomunadamente en este sentido, no vamos a tener un terreno apto para el

la actividad durante 2016 respecto de 2015.

En este mismo documento se indicó que la minería ha

Para el representante, la incertidumbre acerca de la

perdido presencia como el

demanda externa de materias primas y la falta de políticas

principal subsector econó-

internas pro-crecimiento, son determinantes en la fuerte

mico de las empresas de ingeniería, bajando su par-

caída de la actividad de la ingeniería de consulta. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

61

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crecimiento a los niveles que nos gustaría, y que como país necesitamos para mejorar la calidad de vida de los chilenos más desposeídos.

Específicamente en minería, ¿qué aspectos han tenido mayor impacto negativo en el gremio?

En adición al precio del cobre, existe una institucionalidad que no es consistente con el objetivo. Si analizamos el caso de Dominga, después de más de tres años de trámites y más de US$20 millones en estudios, el Estudio de Impacto Ambiental aprueba el proyecto. ¿Qué sentido tiene que la iniciativa pase al gobierno regional, 100% designado por el gobierno central, el que finalmente la rechaza por dudas medioambientales?

Que no se entienda que estamos defendiendo este proyecto en particular; simplemente lo que estamos haciendo ver es una inconsistencia evidente, que puede repetirse para cualquier proyecto. Para sacar del análisis a la actual administración, recordemos que el Presidente Piñera detuvo un proyecto de generación eléctrica que era muy relevante, que ya había sido aprobado en todas las instancias establecidas por la legislación y normativa vigente.

Ajustes frente al menor dinamismo ¿Qué tipo de acciones han tomado sus asociados para

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

mitigar la fuerte caída de la actividad?

A nivel de empresas ha sido posible observar dos acciones concretas. Por un lado, la incursión en otros rubros, como son infraestructura e industria. Incluso, se han intensificado las acciones tendientes a la exportación de servicios de ingeniería.

Por otro, en el ánimo de racionalizar costos, se ha disminuido el número de colaboradores conforme la cantidad y tamaño de los proyectos en el mercado. ¿Existen espacios de trabajo conjunto con otros actores para enfrentar este escenario?

Las causas del problema, tanto las externas como las internas, son de tal magnitud que no vemos que ese es-

pacio de trabajo en conjunto pueda influir en revertirlas o en atenuarlas.

Para mitigar la caída en la actividad, la ingeniería de consulta ha incursionado en otros rubros como la infraestructura e industria.

¿Cuáles son las actuales prioridades de trabajo e incidencia pública de la asociación?

Aportar nuestro pequeño grano de arena, tal como siempre lo hemos hecho desde el punto de vista técnico y creativo, ahora levantando la voz y demostrando desde la razón que Chile ha tomado un rumbo equivocado. ¿Qué expectativas tiene la AIC sobre la minería en 2017? ¿Comparte la visión de que “lo peor ya quedó atrás”?

No tenemos ningún elemento para pensar que lo peor ya quedó atrás; no ha sucedido nada que marque un punto de inflexión localmente.

En la medida que los tres poderes del Estado no actúen mancomunadamente en este sentido, no vamos a tener un terreno apto para el crecimiento a los niveles que nos gustaría”, asevera el presidente de la AIC. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

63

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

RAIMUNDO ESPINOZA, PRESIDENTE DE LA FTC:

“Se van a producir cambios importantes en la industria y el mundo sindical”

N

dos a lo laboral

El dirigente destaca el pacto estratégico firmado con

marcan el análi-

Codelco, el cual a su juicio contribuyó a instalar el tema de

o sólo temas liga-

sis que realiza Raimundo Espinoza, presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), en esta entrevista con MINERÍA CHILENA. También el dirigente aborda otras materias, como la realidad de su empresa Codelco –donde es miembro del Directorio– y el comportamiento del precio del metal rojo.

No deja al margen de sus reflexiones su mirada de lo que fue la huelga de trabajadores de minera Escondida, que en su opinión “marcará un precedente” para el futuro de las negociaciones laborales en el sector.

la capitalización de la cuprífera. Asimismo, sostiene que lo ocurrido en Escondida marcará un precedente, al menos al interior del sector privado.

Timonel de la FTC desde 1993, el también dirigente de la División Salvador de Codelco, considera que los temas de energía, agua y comunidades, marcarán la agenda minera. Del mismo modo, hace ver que este 2017 será un año “difícil, ya que vamos a tener más efervescencia, pues tendremos campaña presidencial, que de una u otra forma mueve un poco más la situación”.

¿Cómo ve el escenario minero?

Hay poca inversión. El que está invirtiendo más fuerte es Codelco para los próximos años. Y lo que veo es que hay un problema, no menor, de poca credibilidad y poco liderazgo, no sólo político, sino que a nivel de organizaciones y también de las empresas.

Hace más de un año se firmó el “Pacto Estratégico por Chile”

entre Codelco y la FTC. ¿Cuál es el balance que realiza de este acuerdo?

Con este acuerdo nosotros pudimos abrir una gran discusión respecto de la capitalización de Codelco. Es un tema importante, en el sentido de decir, tenemos estos acuerdos y formas de trabajar, y creemos en que hay que convencer al dueño de que entregue los recursos a esta empresa para seguir desarrollándonos.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Entrevista

Cuando nosotros negociamos como Codelco,

Como dirigente sindical, me

lo hacemos con 18 millones de habitantes de este

he tomado como condición

he sentido satisfecho. Esto lo

país. Es decir, la cosa es distinta y eso lo hemos

de vida. Ser dirigente sindical

entendido no solamente los dirigentes, sino

en las universidades o en un

también los trabajadores y la administración”, afirma Raimundo Espinoza. ¿El éxito radica en que ustedes lograron poner el tema en la mesa?

Claro, porque pudimos construir un acuerdo entre la empresa y nosotros, y decirle al Gobierno ‘a esto nos comprometemos’. Sin embargo, es muy temprano para hacer un análisis.

Terminar las negociaciones colectivas en Codelco, con todos los ripios, fue todo un avance y no le pueden quitar el mérito a los trabajadores de Chuquicamata de tener una gran división y poder construir un acuerdo. Creo que eso demuestra que los trabajadores y el movimiento sindical están conscientes de en qué empresa están trabajando.

Lecciones de Escondida ¿Cómo evalúa lo sucedido con la huelga de Minera Escondida? ¿Qué lecciones se pueden sacar al respecto?

Cada uno hará su análisis, si fue lo mejor o peor. Yo no soy quien para decir si el proceso fue bueno o malo. Lo que digo es que se van a producir cambios importantes dentro de la industria y dentro del mundo sindical.

no es fácil, no se aprende colegio. He tenido la ayuda de muchos trabajadores, dirigentes y gente de afuera

¿Gatillados por este tema?

No solamente gatillados por este tema, sino que por todo lo que está ocurriendo en el entorno. ¿Qué cambios?

Las empresas van a tener mayor tecnología y tratarán de automatizar mucho más, no solamente por esto, sino por cómo enfrentar los costos. Habrá una innovación tecnológica al interior de ellas. ¿Lo que ocurrió en Escondida marcará un precedente para las negociaciones sindicales futuras?

Creo que va a marcar más en el sector privado. En el nuestro no creo. Cuando tú negocias con un privado, estás negociando con una transnacional; cuando nosotros negociamos como Codelco, lo hacemos con 18 millones de habitantes de este país. Es decir, la cosa es distinta y eso lo hemos entendido no solamente los dirigentes, sino también los trabajadores y la administración.

que han creído en mí. Pero esto se topa también con temas familiares, no es fácil. Yo entré en 1993 como presidente y ya llevo 24 años, es decir, ya es momento que otros tomen la conducción de esto. Estos tiempos nos son fáciles. ¿Entonces éste será su último período como timonel de la FTC? Pienso que este será mi último período. A veces las cosas uno las dice y son distintas, pero creo que hay que inyectar una visión diferente a estos tiempos. Hay otros dirigentes que son 2.0 y yo no. Uno sí puede ayudar a transmitir la experiencia. ¿Cuándo termina su actual período?

En 2019. ¿Es decir, en 2019 entregará el cargo?

En mi sindicato de Salvador comuniqué a los trabajadores que no iré a la próxima elección y con la FTC lo estamos conversando, pero lo más probable es que eso

Su gestión y el retiro ¿Cuál es la evaluación que realiza de su gestión?

ocurra. Mis decisiones son ésas: terminar y ver después lo que haré.

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67

PUBLIRREPORTA JE

Zunar-100

GARIBALDI, ZUNCHO DE ALTA RESISTENCIA Y SISTEMAS AUTOMÁTICOS PARA LA MINERÍA

G

aribaldi es una compañía chilena que tiene más de 64 años en el mercado. En su origen, el negocio estuvo focalizado exclusivamente en el procesamiento y la laminación de acero, pero luego su ámbito de acción se amplió para ofrecer todo tipo de insumos y equipos para embalaje industrial. Actualmente la empresa exporta sus productos a más de diez países, y además posee filiales en México y Perú.

Con una oferta comercial que cubre, además del segmento minero, los sectores forestal, industrial, agrícola, acuícola y vitivinícola, la empresa Garibaldi maneja una amplia gama de insumos y equipos de embalaje, los cuales están integrados principalmente por zunchos de acero, zunchos de poliéster y polipropileno, sellos, film stretch, esquineros plásticos y de cartón, y máquinas enzunchadoras, envolvedoras, y etiquetadoras en todo el espectro, desde máquinas manuales hasta grandes equipos totalmente automáticos. Garibaldi es representante en Chile de marcas líderes, como Itipack, Strapack y Robopac.

En minería el proceso de enzunchado, y el zuncho en particular, juegan un rol fundamental. Una vez elaborados los cátodos, los zunchos de acero de alta resistencia aseguran los paquetes de cátodos en el largo recorrido que éstos tendrán hasta llegar a los clientes finales. “El zuncho de acero Zunar 100 de alta resistencia y alta elongación, es el único que puede garantizar que estas cargas de alto valor puedan llegar a su destino en las mismas condiciones en que salieron de faena”, asevera Loreto Escobar, Jefe de producto de Garibaldi.

Rodrigo Cruz, Subgerente de Ventas Zona Centro-Norte de Garibaldi, comenta que actualmente el foco de la Rodrigo Cruz, Subgerente de Ventas Zona Centro-Norte de Garibaldi. compañía es ofrecer soluciones para todas las necesidades “del final de las líneas”. Esto significa que “estamos capacitados para prestar una solución integral a los clientes en la etapa del CON UNA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE embalaje secundario de sus líneas productivas, etapa que no sólo involucra al zuncho o los otros insumos asociados, sino también incorpora los equipos y 1.500 TONELADAS DE ZUNCHO DE ACERO sistemas automáticos de etiquetado, marcaje, embalaje, enzunchado, armado M E N S U A L , L A E M P R E S A D E D I C A D A A de cajas y todos los equipos accesorios”, detalla el ejecutivo.

PRODUCIR Y COMERCIALIZAR INSUMOS Y EQUIPOS PARA EMBALAJES INDUSTRIALES, ES LÍDER EN EL MERCADO MINERO NACIONAL.

CARACTERÍSTICAS DE “ZUNAR-100”: ALTA RESISTENCIA Y ALTA ELONGACIÓN

El zuncho de alta de resistencia “Zunar 100”, que provee Garibaldi, desarrollado específicamente para las aplicaciones mineras, posee un alto contenido de carbono y manganeso, que a través de un proceso de tratamiento térmico logra obtener un producto de alta resistencia y alto nivel de elongación.

Este zuncho esmaltado, a través del ensayo de niebla salina garantiza una alta resistencia a la corrosión.

“Todos estos atributos están debidamente regulados bajo certificación ISO Casco 5, situación que nos diferencia de los productos importados”, subraya Rodrigo Cruz.

PROYECTOS DE AUTOMATIZACIÓN “Actualmente estamos apoyando a varios clientes en la instalación y reemplazo de equipamientos automáticos de enzunchado, etiquetado y marcaje” comenta Karen Fuentes, Subgerente de Proyectos de Garibaldi. “Entendemos que hoy un objetivo fundamental para todas las empresas es optimizar sus costos y mejorar la productividad en sus procesos. Es precisamente en estos temas donde podemos ayudar a través de la instalación o reemplazo de equipos y líneas automáticas de mayor productividad y eficiencia”, remarca.

Entrevista

“Hay que desarrollar ALEJANDRO GUILLIER:

omo integrante de la Comisión de Minería y Energía del Sena-

do, el senador independiente Alejandro Guillier –hoy también candidato presidencial del Partido Radical y del Partido Socialista– ha tenido un rol particularmente activo en generar una discusión que permita proyectar un efectivo desarrollo de la actividad minera, donde la coyuntura de precios pareciera haber pasado a un segundo plano en desmedro de la principal problemática que enfrentaría el sector: “la necesidad de convivencia social y generar un real ganar-ganar entre empresa y comunidad”, según afirma el parlamentario.

En este sentido, antes de cualquier análisis de cifras o de ahondar en la desaceleración que enfrenta la actividad, el senador por la Región de Antofagasta es claro en poner las prioridades sobre la mesa: “Hay que desarrollar

desafíos pendientes de confianza, de mejorar la gestión, sobre todo a favor de las personas”.

Guillier precisa que su principal preocupación como parlamentario es la de trabajar por una minería más próxima y que ayude a integrar el territorio nacional. “Hay una constatación histórica de que los países que viven de la extracción de productos no renovables tienden a vivir ciclos como el de la plata o el salitre, que cuando tienen ganancias fáciles tienden a quedarse con la renta y a transformarse en países rentistas más que en innovadores”, sentencia.

Como reflejo de aquello hace notar que justamente en periodos de bonanza es cuando más ha caído la productividad del sector, elevándose los costos, perdiéndose la eficiencia e innovación.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

C

una minería más cercana a la gente”

El senador miembro de la Comisión de Minería y

una minería más cercana a

Energía de la Cámara Alta y candidato presidencial, asegura

la gente y entender que en

que los desafíos para la principal actividad productiva del

paralelo, más que una crisis de recursos, hoy tenemos

país “no son técnicos, sino de convivencia social”. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

69

Entrevista productiva y poder justificar nuestra industria, sobre

desde nuestras políticas públicas.

todo en las zonas mineras, y ayudar a que la igualdad y la justicia social a nivel del plano territorial en Chile sea una realidad. ¿Qué golpe de timón se debería dar para tener un escenario Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

más favorable?

Vivimos un ciclo de crisis.

La historia comparada nos muestra múltiples ejemplos de países que en estos ciclos han hecho su mejor esfuerzo de reconversión de su industria. Asumieron sus crisis con una mirada estra“Nuestro cobre pasó a ser un commodity más”, asevera el senador y candidato presidencial.

tégica, con perspectiva de ¿Cuál es el camino que debe-

largo plazo según sus carac-

ría transitar la minería para el

terísticas y potencialidades.

próximo quinquenio?

Debemos avanzar hacia

Los precios de los metales

una minería sustentable.

son cíclicos, ¿qué nos ocurre

¿Y qué significa sustenta-

a nivel institucional que no

ble? Que desarrolla la ca-

aprendemos de estas expe-

pacidad de su población en

riencias reiteradas?

conocimiento, experiencia,

Nuestra tragedia es que,

cultura, educación, espíri-

como país, hemos perdido

tu para reinventarse en las

esa capacidad de mirar los

circunstancias más dramáti-

temas en perspectiva o de

cas, incluso anticipándose a

acentuar la mirada de largo

situaciones complejas. Chi-

plazo. Este déficit crónico

le está cambiando, pero no

parece acentuarse y nos

tanto como quisiéramos.

estamos acostumbrando

Las reformas que se ten-

a despreciar toda reflexión

gan que discutir en la país,

sobre el futuro, sin apreciar

como la tributaria, deben te-

las tendencias, las oportu-

ner impacto en las regiones

nidades e impactos, y cómo

para hacer una reconversión

deberíamos estar actuando

Las reformas que se tengan que discutir en la país, como la tributaria, deben tener impacto en las regiones”, afirma el senador Guillier.

70

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

Entonces, ¿cuál es la clave?

Este es el momento de ajustar el modelo de desarrollo y hacer las reformas que puedan volver a generar sintonía y oportunidades en el escenario internacional que se viene prefigurando, con la mirada puesta en el largo plazo. La minería chilena hizo una opción en los años ‘90: cambiar la producción de cobre fino por concentrado. La lógica era implacable, mientras más cerca de la mina mayor sería la utilidad. Cuando la libra de cobre superó los US$4, esta opción pareció un acierto sin precedentes. ¿Para qué invertir en fundiciones y refinerías si el concentrado se vendía sólo? En este contexto y por volumen exportado, rescatar esos 14 o 15 subproductos asociados al cobre era una insignificancia. Pero pasó el ciclo virtuoso y ahora advertimos las consecuencias de esas decisiones.

Un commodity más ¿Cuáles son las acciones urgentes a tomar?

Con el cobre a US$2,6 la libra y unos pocos países monopolizando el mercado de las fundiciones, comenzamos a darnos cuenta de lo mucho que hemos arriesgado. Desde luego, hemos perdido la capacidad de fijar el precio a nuestro cobre.

Con los cátodos nos buscaban en todos los mercados.

Nuestros concentrados, en

Entrevista cambio, van a un mercado común de concentrado.

Nuestro cobre pasó a ser un commodity más y cuestionado por su carácter contaminante. De paso, estamos entregando esos otros minerales que hoy tienen precios significativos. ¿Y qué están haciendo los otros países al respecto?

Muy sencillo, mientras nosotros perdemos la oportunidad de potenciar la industria, otros países están haciendo esos negocios que nosotros despreciamos. Ni hablar del

cias mundiales y las políticas de desarrollo vigentes.

Generar oportunidades Según su visión, ¿ya estaríamos saliendo de la fase de crisis que vive el sector?

A mi modo de entender, sí. Ya que no hay una crisis en la gran minería. Está volviendo a las condiciones previas al súper ciclo.

Donde sí hay que poner atención es en la pequeña minería y en la industria de proveedores. En un mo-

Con el cobre a US$2,6 la libra y unos pocos países monopolizando el mercado de las fundiciones, comenzamos a darnos cuenta de lo mucho que hemos arriesgado”. aprovechamiento de las

mento en que estamos

escorias hoy desechadas

discutiendo las estrecheces

por nuestra industria, pero

que tienen nuestra econo-

altamente apetecidas por

mía y los embates que vive

los mercados externos.

la minería, tenemos que ha-

Las fundiciones chinas, por

cer de nuestras restriccio-

ejemplo, rescatan no menos

nes oportunidades para las

de 15 minerales altamente

generaciones futuras.

cotizados. Lo que queda de nuestra otrora orgullosa

¿Cuál es nuestra principal

industria de fundiciones no

fortaleza para mejorar la

pasa de un nivel de cuar-

competitividad?

ta clase a escala mundial.

Tenemos los profesionales y

Nuestro patrón de desa-

los trabajadores para iniciar

rrollo sigue marcado por

con seguridad y responsa-

la exportación de recursos

bilidad este proceso. Debe-

naturales. El peso de una

mos invertir en centros de

economía que sólo asigna

fundición y refinerías con la

sus recursos a partir del

más avanzada tecnología,

mercado impide generar

con alta productividad y que

una política industrial que

nos aseguren las mejores

esté acorde con las tenden-

capturas de anhídrido sul-

furoso y arsénico, de modo de estar a la altura de las exigencias mundiales.

Empoderamiento ciudadano En cuanto a los futuros proyectos que se puedan emprender en Chile, ¿qué rol debe cumplir la comunidad en este escenario?

La comunidad quiere participar en el desarrollo de los proyectos bajo el concepto de crecimiento compartido.

La participación ciudadana ocurre porque existe un mundo globalizado. No hay que horrorizarse con lo que ocurre acá, ya que es producto de la globalización, porque la ciudadanía tiene más conciencia de sus derechos, tiene más información, y ante el creciente debilitamiento del Estado Nación como forma de organización política frente a la globalización, estas fuerzas van a crecer y la ciudadanía se va a empoderar más de lo que ha sido en el pasado.

Si nos hacemos cargo de estos desafíos, ¿ve un futuro más optimista?

Indudablemente, porque lo que estamos viviendo hoy es la falta de visión de largo plazo que tenemos como país, sobre todo a nivel del Estado. Tenemos que generar cadenas de valor en la industria y hacer reconversiones laborales para enfrentar las eventuales etapas de desempleo.

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Opinión

Nuestro

pequeño mundo Gustavo Lagos es profesor de Ingeniería de Minería de la Pontificia Universidad Católica.

Los “mineros” chilenos vivimos en un mundo propio, en que del 65% desea nacionalizar las mineras privadas, claro que el nos retroalimentamos. Es un mundo en que no todo se dice 80% quiere también nacionalizar las eléctricas, las AFP, y más abiertamente, pero todo se conversa y se sabe. del 60% los bancos y las isapres.

Mientras tanto, los chilenos se enteran de nosotros sólo cuan- Menos del 10% conoce cuáles empresas son chilenas o exdo sube o baja el precio del cobre, cuando hay un accidente, tranjeras, con excepción de Codelco. En 2016 menos del 10% cuando alguien pierde plata, hay una huelga y, ciertamente, identificaba las marcas mineras corporativas como Antofagasta Minerals, Anglo American o BHP Billiton. En pregunta abierta cuando hay un episodio ambiental.

Pero ¿qué podíamos esperar? Por décadas el Estado, las en 2006 la primera y segunda prioridad para las cosas que empresas extranjeras e incluso Codelco tuvieron un bajo perfil tenían cobre eran los adornos y utensilios como ollas, sólo un en el país.

9% indicaba artefactos eléctricos y 11% motores. El 56% no Óscar Landerretche planteó en la semana Cesco que el pobre ubicaba a personalidad minera alguna y un 75% no conocía a conocimiento de la minería por parte de los chilenos y la falta de ninguna empresa proveedora de la minería. credibilidad de la industria serían los causantes de la desafección Entre 2011 y 2013 el 42% pensaba que el litio era un mineral, creciente de la población con ésta. Veamos. un 11% que era un remedio y 39% no sabía.

Según el Minerobarómetro, encuesta realizada desde 2006, Entonces, se puede mejorar el nivel de conocimiento de la cara a cara a nivel nacional desde Arica a Punta Arenas, los población sobre la minería. Con ello debiese subir el apoyo chilenos saben hartas cosas del que ésta tiene en el país, como cobre y de la minería, pero con demuestran todos los estudios.

La industria debiese hacerse más La industria debiese hacerse un nivel de profundidad mínimo. creíble no sólo comunicando más, La mitad de la población sabía más creíble no sólo comunicansino que siendo más transparente en 2006 cuáles eran los princido más, sino que siendo más pales metales que producía Chile transparente y reportando amy reportando ampliamente su y que éste era primer productor pliamente su quehacer. quehacer. del mundo en cobre. Los chilenos No puedo olvidar lo que decía saben cuándo el precio del cobre está alto o bajo. Saben que Theodore Moran, investigador de la Universidad de Harvard, cuando el precio es bajo al país no le está yendo bien, y que quien escribió una de las mejores obras sobre el cobre chilecuando está alto les llega más plata al bolsillo. El año de mayor no en el siglo XX: que el grado de dependencia de Chile de satisfacción (74%) con la minería fue 2009, en que se entregó empresas extranjeras generaba una desconfianza enorme US$10.000 millones del fondo soberano a los chilenos. En por parte de los chilenos de diversas tiendas políticas, ya que 2016 la satisfacción cayó a 62%. Señalan que lo peor de la dichas organizaciones no sólo tenían un peso descomunal en minería es el medio ambiente y lo mejor la seguridad y la alta el devenir del país sino que sus directores eran nombrados en calidad de los empleos, pero también que con precios bajos el exterior, se auto perpetuaban, la necesidad de reportar sus hay menos puestos de trabajo. decisiones era limitada, y el grado de comprensión de dichas Saben que Codelco es la más grande, y que Chuquicamata decisiones era mínimo por parte de la clase dirigente del país le sigue. Saben que quieren a Codelco estatal (80%) y más debido al secretismo natural de las empresas.

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P U B L I R R E P O R TA J E

Ricardo Garib, Presidente de la División de Minería de Weir

Weir Minerals amplía su oferta y se adapta a los nuevos tiempos en la minería

La provisión de soluciones integrales, el foco en la eficiencia y la versatilidad a través de la incorporación de nuevos productos, son pilares esenciales de la estrategia de la División de Minería del Grupo Weir.

N

o han sido fáciles los tiempos para la minería los últimos años. La división minera de The Weir Group PLC, Weir Minerals, aprovechó esta coyuntura para dar un giro en su estrategia comercial, adaptándose a la nueva etapa por la que atraviesa esta industria, cuyas necesidades han ido cambiando y sus requerimientos han ido tornándose cada vez más exigentes.

El grupo Weir se formó en 1865 en Escocia, dedicado inicialmente a la producción de bombas de agua. El año 2000 entró al negocio de manejo de pulpas en la minería, con la compra de una empresa en Estados Unidos y otra en Australia, con las cuales se fusionó. Así nació Weir Minerals, que se sumó a las divisiones de ingeniería, petróleo y energía de la compañía.

La división minera posee alrededor de siete plantas en el mundo, con presencia en Europa, África, Asia, Australia, Estados Unidos y Sudamérica (Brasil, Chile, Perú y México), y cuenta con 200 centros de servicio a nivel global.

“Hemos crecido en esta época de crisis debido a que hemos sabido adaptarnos, y pasar

de ser más que un proveedor de productos a un proveedor de soluciones integrales”, destaca Ricardo Garib, Presidente de la División de Minería de Weir, quien enfatiza que ya no es suficiente ofrecer solamente un producto y su mantención.

“Las compañías hoy están demandando la ejecución de procesos completos en la producción minera”, observa Garib. La principal razón es la baja en el precio de los minerales, que ha obligado a las empresas a reducir costos y buscar eficiencias. “Ahora que el precio empezó a subir a niveles más rentables, se está empezando a ver que las compañías establecidas están invirtiendo en mejoras brownfield”, esto es, en las instalaciones ya existentes, explica.

Otra razón es la disminución en la ley del mineral, es decir, su menor concentración en la roca, que genera la necesidad de procesar mucho más material. “Esa baja de la ley crea un incentivo importante para buscar las mejores eficiencias”, indica Garib.

En este escenario, señala el Presidente Divisional de Weir Minerals, las minas deben invertir

para mantener o aumentar su capacidad productiva, lo cual debiera significar un impulso reactivador para los proveedores de la minería.

“Pero los que van a sobrevivir en este nuevo ciclo son los que entreguen soluciones completas; antes nos compraban una máquina, hoy nos encargan procesos integrales, incluido el recurso humano. Para ello estamos subcontratando a empresas que nos apoyen para hacer todo el proceso”, afirma Garib.

Un mejor año

El Presidente de la División de Minería del Grupo Weir dice estar convencido de que 2017 será un mejor año que 2016, y 2018 será aún mejor que el presente. “Probablemente en 2019, 2020 y 2021 vamos a tener otro ciclo virtuoso de proyectos y actividad minera como tuvimos en 2011, 2012 y 2013”, proyecta, previendo que se intensificará la demanda por soluciones integrales.

“Nosotros nos estamos preparando para eso.

Hemos ampliado nuestra red de servicios en terreno, hemos pasado de tener personal para mantención, a tener mucha gente de ingeniería en terreno”, detalla Garib.

Tan exitoso ha sido este modelo para la compañía, que ya está comenzando a replicarlo en otras partes del mundo, como en África y Australia. “La minería chilena está súper avanzada.

Por eso es que las innovaciones parten acá, y el hecho que un producto o proceso se haya probado en una mina chilena, es como un signo de calidad”, subraya.

Nuevos productos

Adelantándose a los nuevos vientos que corren en la industria, Weir Minerals ingresó hace tres años al mercado de la conminución, con chancadores y harneros para el proceso minero.

Al respecto, Garib destaca la ventaja comparativa que tienen sus equipos de las marcas Trio y Enduron: “Nuestros modelos son más simples, tienen mayor eficiencia y su mantención es más amigable. También incorporamos Internet of Things, con sistemas de control automático, es decir, máquinas simples que funcionan mucho más eficientemente, con mejores controles y mejores sensores”. Esto les ha permitido incrementar la eficiencia hasta en un 30% con respecto a máquinas antiguas, asegura.

La empresa entró a esta área de negocios con la línea de rodillos de alta presión HPGR de la marca Enduron, una máquina que el ejecutivo describe como revolucionaria. “Ha andado muy bien y la complementamos con la compra de Trio, una marca de chancadores chino-americanos (diseñados en Estados Unidos y fabricados en China), que estamos optimizando y occidentalizando”, cuenta.

El ingreso al mercado de la conminución le ha permitido a Weir Minerals sumar nuevos clientes. “Trio es una marca que se usa mucho en el área de ripios y arena, para la industria de la construcción, es decir, no solamente en minería, y hemos agregado áridos también”, comenta.

Estos segmentos le abren un gran abanico de nuevas oportunidades a la empresa, considerando que existe un déficit importante de obras civiles en diferentes latitudes, especialmente en China y Sudamérica, y algo en Estados Unidos. “El gobierno de Donald Trump tiene decidida la construcción de varios cientos de miles de kilómetros de carretera. Acá en Chile, pese a que hace unos años hubo un gran impulso en la construcción de puertos y aeropuertos, hoy hay un déficit enorme de infraestructura.

Perú es un país con déficit de infraestructura.

En China van a crear 270 aeropuertos en los próximos cinco años y muchos kilómetros de carretera de triple vía. El mundo está creciendo, la población está cada vez más rica, la clase media está aumentando, todos quieren tener auto y viajar, y la infraestructura no está dando para eso”, reflexiona el ejecutivo.

Tendencias

Mientras esta gran revolución de infraestructura ocurre, Weir Minerals se sigue preparando para enfrentar el aumento en las exigencias de

parámetros ambientales y de sustentabilidad social que enfrentan los proyectos. ¿Cómo?

“Primero, con eficiencia, es decir, mientras menos agua consumas, mientras menos energía eléctrica gastes, menos impacto se genera”, recalca Garib. Como ejemplo, menciona el ahorro de agua que han logrado en el transporte de pulpas: “Trasladamos pulpa en mucho menos agua que antes; hoy un barro tiene 60% de sólido y 40% de agua, y antes tenía 20% de sólido y 80% de agua”.

Otro tema relevante para la sustentabilidad es apoyar el desarrollo de las regiones en las que se emplazan los proyectos. “Hay que tener personas de la zona trabajando, ya se acabó esto de traer la gente de Santiago. También hay que comprar en el lugar donde se encuentra el proyecto para impulsar su progreso”, opina el Presidente Divisional de Weir Minerals, al explicar la forma de trabajar asumida por la empresa.

VULCO S.A. Av. San José 0815, San Bernardo Santiago Chile T + 56 2 2754 2200 chile.minerals@mail.weir www.minerals.weir

Especial Finlandia

Fotografía: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

Helsinki, capital de Finlandia.

Finlandia:

Un socio minero para Chile

“A

mos una historia mi-

En el marco de una gira por este país europeo

lenaria en minería”,

–destacado proveedor de soluciones para la industria del

mbos países tene-

manifestaba en la edición anterior de MINERÍA CHILENA, el embajador de Finlandia en Chile, Markus Leinonen, con lo cual graficaba el nexo que

cobre– MINERÍA CHILENA tuvo la oportunidad de visitar nueve firmas especializadas de este ámbito, además del Centro de Investigación Geológica de Finlandia, GTK.

une a estas dos naciones en torno a esta actividad.

De hecho, tienen aspectos que se complementan: Chile, con importantes depósitos de minerales y centros de operaciones de grandes compañías del sector, y Finlandia, como un fuerte polo proveedor de servicios y tecnologías para el desarrollo de este rubro.

Si analizamos algunos datos de este país europeo, de sólo 5,5 millones de habitantes, impresiona el desarrollo

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que ha experimentado en al menos las últimas tres décadas, principalmente en educación y tecnología. Por ejemplo, cuenta con 7.400 investigadores por cada millón de habitantes, cifra que es la más alta entre los países de la OCDE y obedece a que han invertido en promedio 3,4% del PIB anual en este ámbito, según estimaciones del propio Gobierno.

En esta línea, la oficina comercial de la embajada de

Finlandia en Chile, FinPro, comenta que en 2015 las exportaciones de este país alcanzaron los 56.256 millones de euros, donde el mayor porcentaje, un 35,5%, correspondió a metalurgia, productos metálicos, maquinaria y vehículos.

Asimismo, pese a su reducida población, cuenta con más de 200 empresas locales que ofrecen servicios, productos y consultoría para el sector minero, sobresaliendo

en soluciones sostenibles y de alta productividad.

Unidos en minería En cuanto al desarrollo del sector minero, el Centro de Investigación Geológica de Finlandia (GTK), que depende del Ministerio de Empleo y Seguridad Social del país, destaca como una de las entidades líderes en el conocimiento de la explotación y uso sustentable de los recursos geológicos.

Como resultado de esta gestión, Finlandia es uno de los pocos países en el mundo que ha sido completamente mapeado geofísicamente, lo cual lo hace más accesible de explorar.

En materia formativa y de calidad de su capital humano, actualmente existen siete universidades que ofrecen la carrera de geología o vinculadas a tecnologías de procesos mineros, y otras tres que hacen lo propio en ciencias aplicadas a la minería.

Y en cuanto a la vinculación con la industria minera en Chile, destaca el memorándum de entendimiento (MoU por su sigla en inglés) firmado por el Ministerio de Empleo y Economía de Finlandia y el Ministerio de Minería de Chile en 2013.

Dicho acuerdo, que ya está siendo implementado, considera entre sus principales acciones para trabajar en conjunto, iniciativas de cierre de minas, soluciones en monitoreo ambiental, y la creación de una plataforma de demostración para nuevas tecnologías. También contempla la colaboración en investigaciones y la posibilidad de formar centros de excelencia.

MINERÍA CHILENA en Finlandia En MINERÍA CHILENA tuvimos la oportunidad de conocer en terreno parte de estos avances, gracias a una gira realizada por diferentes ciudades de Finlandia, para

visitar a empresas proveedoras de la industria minera.

El recorrido formó parte del programa de actividades organizado por la consultora Niina Fu, que incluyó visitas técnicas a nueve firmas especializadas en los rubros de equipos y procesamiento de minerales, aplicaciones para industrias metalúrgicas, válvulas, vehículos para la minería subterránea y neumáticos, entre otros, además de un encuentro con las principales autoridades del GTK de este país.

Tras arribar a Helsinki, el viaje continuó en la ciudad de Tampere, distante dos horas al norte de la capital, en la cual conocimos las instalaciones de Metso, como el laboratorio de rocas en el cual se analiza el contenido mineralógico del material aportado por sus clientes.

Posteriormente, de retorno en Helsinki, conversamos en la sede corporativa de esta empresa con su CEO y presidente, Matti Kähkönen, quien abordó el escenario actual que enfrenta la minería y la importancia de Chile como país líder en este sector (vea la entrevista en la pag. 163).

El recorrido continuó con la visita a las instalaciones del GTK, donde conversamos con Harry Sandström, director del programa de Minería de Finlandia. En la entrevista, el directivo detalló que el organismo cuenta “con muchos mapas online que muestran los depósitos de minerales, minas y sitios

Fotografía: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

Especial Finlandia

de perforación del país”, así como también un detalle de la ubicación geográfica de los metales más importantes que se encuentran presentes en el territorio, como oro, níquel y cobre.

También estuvimos en la ciudad de Riihimäki, a 60 kilómetros de Helsinki, en la casa matriz de la compañía Kumera, que se dedica al suministro de equipos para servicios metalúrgicos, como secadores a vapor, hornos de ánodos y hornos giratorios de retención, al igual que chancados de rodillo y convertidores PeirceSmith.

El tour tecnológico a Finlandia incluyó también recorridos a las instalaciones de las firmas Sulzer, Flowrox, Normet, Merus Power, Nokian Tyres, Robit Rocktools y Teknikum, donde pudimos conocer más de sus soluciones, información que compartimos en las páginas siguientes de este especial.

Con 5,5 millones de habitantes, Finlandia cuenta con más de 200 empresas que ofrecen servicios, productos y consultoría para el sector minero.

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ppi-global.com | sales@ppi-global.com | +56 2 2366 8100 Av. Chena 11850 | Parque Industrial Estrella de Sur – Santiago, Chile

USA | CANADA | CHILE

Especial Finlandia

Una de las entidades finlandesas mundialmente conocidas es el Centro de Investigación Geológica (GTK), un centro de geoexpertos dedicado a la consultoría y estudios en el área de la geología, dependiente del Ministerio de Economía y Empleo.

Harry Sandström, director del programa Minería de Finlandia –patrocinado por el Gobierno y auspiciado por el GTK–, explicó a MINERÍA CHILENA que este centro tiene una de las mejores bases de datos geológicos del mundo, el cual cubre todo el país. También cuenta con mapas detallados que muestran las minas existentes, los proyectos mineros y de exploración, los depósitos minerales y las zonas metalogénicas de Finlandia. Sobre la base de estos datos, GTK ha elaborado mapas del potencial de minerales de productos, como oro, níquel, cobre, zinc, entre otros.

El director indicó que su país tiene un alto potencial de exploración para una serie de productos básicos y subrayó que actualmente es el único en la Unión Europea que produce elementos como cromo, cobalto y fosfato. Finlandia es también el mayor productor de oro de Europa. Según los registros del GTK, en su territorio hay 42 minas operativas y 32 proyectos activos.

Durante el recorrido por las instalaciones del Centro de Investigación Geológica, Sandström dio detalles del programa Mining Finland, que tiene dos objetivos principales: atraer inversiones a la industria minera de Finlandia y promover la exportación de empresas finlandesas de tecnología para la minería.

Además de las compañías internacionalmente conocidas, como Metso, Outotec y Normet, Finlandia cuenta con más de 200 pequeñas y medianas empresas de tecnología minera y proveedoras de servicios.

Innovación en válvulas y bombas El ejecutivo adelantó “que la compañía tomó la decisión de abrir prontamente una oficina comercial en Chile”, donde hasta el momento sólo disponían de representantes y agentes. Puntualizó que durante este semestre esperan tener la autorización final de la matriz y los detalles de cómo se desarrollará el proceso.

Una de las novedades presentadas por la empresa son las “Smart Solutions”, desarrollo que mediante el uso de la Internet Industrial de las Cosas (IIoT), permite monitorear y controlar el flujo de fluidos mediante la recopilación de datos e información on line. Para López, uno de los beneficios que aportan estas soluciones es “mejorar la continuidad operacional, mediante un monitoreo en línea del activo a través de internet con cualquier dispositivo”.

Izq.: Rafael López, gerente de Ventas para Sudamérica; Inka Tuononen, gerente de Marketing y Comunicaciones; Kalevi Kettunen, director de Smart Solutions.

FLOWROX

Con 40 años de trayectoria y 130 empleados distribuidos a nivel mundial, de los cuales 83 se encuentran en su casa matriz en Lappeenranta –al este de Helsinki–, la compañía Flowrox se ha especializado en la fabricación de soluciones de control de flujo para servicio pesado: válvulas y bombas para diversos sectores productivos, entre los cuales destacan la minería y metalurgia.

Visitamos el área de producción donde fabrican válvulas como las Pinch y de cuchilla de alto rendimiento, además de sus dos tecnologías principales en bombas: las peristálticas y las de cavidad progresiva. “Todos estos productos están pensados para realizar un control de fluidos abrasivos, corrosivos y viscosos con un alto contenido de sólidos”, explicó Rafael López, gerente de Ventas para Sudamérica de Flowrox.

Fotografía: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

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Arriba: Ilpo Auranen, Servicios de Línea de Minería; Jukka Raatikainen, ingeniero de Industrial Minerals Automation; Harry Sandström, director del programa Minería de Finlandia.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN GEOLÓGICA (GTK)

Información geológica completa

Fotografías: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

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Especial Finlandia Equipos para procesos metalúrgicos

KUMERA MERUS POWER

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talúrgico Altonorte de Glencore, ubicado en la Región de Antofagasta, y la Fundición Chagres de Anglo American, además de Codelco.

En cuanto a las soluciones fabricadas por esta empresa, destacan sus productos de la división de tecnología, como el secador Kumera que se utiliza en procesos metalúrgicos en Chile y en diferentes partes del mundo. Entre sus principales características están su alta tasa de alimentación de concentrado de 250 ton/hora, su eficiencia energética y las cero emisiones de gases como CO2, SOx, NOx, además de una menor necesidad de mantenimiento gracias a su diseño especial para materiales abrasivos. Este secador otorga la opción de integrarle un sistema de recuperación de calor residual, para reducir aún más el consumo de energía primaria.

Fotografía: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

A 60 kilómetros de Helsinki, en la ciudad de Riihimäki, se encuentra la casa matriz de la compañía Kumera, que se dedica al suministro de equipos para procesos metalúrgicos, como secadores a vapor, hornos de ánodos, hornos giratorios de retención, chancadoras de rodillo y convertidores Peirce-Smith.

La empresa, con más de dos cuartos de siglo de trayectoria, recibió a MINERÍA CHILENA en una de sus principales instalaciones de 15.000 metros cuadrados, en la cual trabajan más de 200 personas. En este lugar conocimos sus soluciones y visitamos sus talleres de montaje, de reductores de velocidad de secadores, hornos y convertidores.

De acuerdo al vicepresidente senior de Marketing, Jyri Talja, la compañía cuenta con cinco sucursales en Finlandia, una en China, otra en Noruega y también en Austria. Entre sus clientes en Chile destacan el complejo me-

Izq.: Hannu Mansikkaviita, vicepresidente senior de Kumera; Antti Koppinen, gerente de Servicios; Jyri Talja, vicepresidente senior de Marketing; Ari Kuusisalo, supervisor senior de Equipos y Máquinas.

Soluciones para problemas en calidad de la energía

Fundada en 2009, Merus Power ofrece soluciones para mejorar la capacidad, la eficiencia y la fiabilidad del sistema eléctrico, lo cual redunda en un aumento en la capacidad de producción. La empresa apunta a mercados como minería, acero y energías renovables.

Respecto de Chile, el director general de Merus Power, Kari Tuomala, sostuvo que su objetivo es “encontrar clientes en el negocio minero y siderúrgico, que sufren graves problemas con su sistema eléctrico y quieren probar nuestra solución”. En nuestro país tienen como socio a AMS, de OEG Group, que ofrece filtros activos de armónicos para uso industrial, solución que puede ser usada también en minería para ganar más capacidad en correas transportadoras, bombas de agua, sistemas de ventilación, etc.

Otro de sus productos es el Merus Statcom, dispositivo que combina la compensación dinámica de potencia reactiva con la funcionalidad para el filtrado activo de armónicos. “Tenemos estos sistemas funcionando en mineras en Rusia, Australia y África, para dar más potencia a los chancadores y winches (montacargas) mineros.

Es un sistema modular, fácil de transportar e instalar y puede ser expandido si existe esa necesidad en el futuro”, indicó Vicente Nistal, ingeniero de Ventas para Sudamérica.

“Una mala calidad de la energía puede minar la productividad, la capacidad y la fiabilidad de las plantas industriales con cargas pesadas como son los hornos de arco eléctrico o los trenes de laminación. Podemos estabilizar el voltaje mediante la compensación de la potencia reactiva y de este modo reducir el tiempo tap-to-tap de fundición”, destacó Kari Tuomala.

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Fotografías: Gentileza de Merus Power

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Arriba: Kari Tuomala, director general de Merus Power; y Vicente Nistal, ingeniero de Ventas para Sudamérica.

Especial Finlandia

Si bien el edificio corporativo y casa matriz de la finlandesa Metso se encuentra en Helsinki, es a dos horas al norte de esta ciudad, en Tampere, donde esta compañía concentra su centro global de conocimiento y fábrica de plantas móviles de chancado y molienda, como la Locotrack mobile y las trituradoras de mandíbula y de conos.

En la visita recorrimos las salas de ensamblaje de las trituradoras de mandíbula (primaria) y de cono (secundario y terciario) de la marca Nordberg C y GP, y las de la serie Lokotrack, las cuales toman hasta cuatro días en ensamblarse o dos días si se consideran dos turnos.

Con respecto a esta última, destaca el modelo LT 200, que consiste en una planta chancadora sobre orugas para fosos con características móviles. Asimismo, el chancador giratorio superior primario y los de cono HP y MP. Cabe destacar que Metso fabrica el chancador MX4, que fue presentado en ConExpo a comienzos de este año. Éste cuenta con un tamaño de alimentación de 257 mm, un peso de 21.200 kg y una potencia instalada de 315 kW (400 CV). Los ingenieros de Tampere han participado estrechamente en el desarrollo de la serie de este chancador. En tanto, el montaje de la trituradora se hace en la fábrica de Metso en Sorocaba, Brasil.

También estuvimos en el laboratorio de rocas de la empresa, en el cual se analiza el contenido mineralógico del material aportado por sus clientes. En las dependencias hay muestras de minerales provenientes de diferentes países.

En 2016 Metso registró ventas por €2.586 millones (US$2.760 millones), donde el sector servicios representó el 66%. En Chile, algunos de sus principales clientes son BHP Billiton y Codelco.

Neumáticos para operaciones subterráneas

Fotografías: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

Especialista en la fabricación de neumáticos para la minería subterránea, la compañía Nokian Heavy es parte de Nokian Tyres Plc. Aunque el sector forestal es el más fuerte de la unidad de Heavy Tyres, representando el 33% de sus ventas, la minería y el movimiento de tierras están en el cuarto lugar, con un 8%, detrás de los sectores agrícolas.

La empresa no tiene oficinas comerciales en Chile, pero sus principales clientes son empresas como Komatsu, Sandvik y Liebherr, que utilizan sus neumáticos.

Según Jarkko Puikkonen, gerente de Negocios de Nokian Tyres, América Latina tiene un gran potencial: “Esperamos aumentar nuestra presencia en esta región, aprovechando la recuperación de los precios del cobre”, dijo. En este sentido, el ejecutivo comentó que se están enfocando en Latinoamérica para buscar

crecimiento, “puesto que hasta hoy sólo nos hemos centrado en el hemisferio norte”, indicó.

Entre los productos de Nokian Tyres fabricados especialmente para el sector minero, se encuentra el modelo Mine King E-4, lanzado a principios de año y diseñado especialmente para minería subterránea. El desarrollo de este neumático fue en conjunto con Sandvik, que ya está utilizándolo en su plataforma de perforación, recientemente lanzada como producto de montaje OE. Otro es el Nokian Mine King L-55, para cargadores que trabajan en condiciones extremas subterráneas. También está el Nokian Nordman Mine E-4, para camiones basculantes articulados y cargadoras de ruedas, o el Nokian Mine E3 para plataformas de perforación.

Izq.: Jarkko Puikkonen, gerente de Marketing; Matti Kaunisto, gerente de Neumáticos para Minería y Movimiento de Tierras.

NOKIAN HEAVY TYRES LTD.

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Arriba: Eero Hämäläinen, gerente de Marketing y Comunicaciones para las áreas Nórdicas y de Europa de Metso; Anne Rantanen, director global de Comunicaciones.

METSO

Tecnología en chancado y molienda

Fotografías: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

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Aviso_Revista_Mineria_Chilena_13abrl_17.pdf

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20-04-17

12:12

Ingeniería extraordinaria Bechtel cuenta con más de 50 años de experiencia en la entrega de plantas concentradoras de cobre y su infraestructura asociada, incluyendo plantas desalinizadoras, acueductos, bombeo de pulpa, transmisión eléctrica y soluciones para el transporte masivo de materiales.

Ayudamos a nuestros clientes de la industria minera a reducir costos, mejorar la eficiencia de su capital invertido, disminuir el consumo de agua y energía, y producir cobre en menor tiempo. bechtel.com Desde 1898, hemos diseñado y construido más de 25 mil proyectos en 160 países, incluyendo 42 grandes proyectos de cobre, 30 fundiciones de aluminio, 15 grandes proyectos de carbón y 8 refinerías de alúmina.

Especial Finlandia Máquinas para minería subterránea y tunelería han sido adquiridos por clientes como Zublin y Astaldi, según informó el gerente

casa matriz del fabricante de equipos y vehículos para minería subterránea y

de Marketing de la empresa, Jukka Pihlava.

construcción de túneles, Normet.

Asimismo, Normet dispone de equipos para transporte de personas, levante de

Presente también en Canadá, Estados Unidos, México, Centroamérica, Colombia,

personal, mezclado de hormigones, carga de explosivos, scaling o acuñadura

Brasil, Perú y Chile, esta compañía presta servicios a las divisiones Chuquicamata

y logística.

y El Teniente, de Codelco.

“El mercado latinoamericano es muy importante para nosotros, ya que está

En sus instalaciones de Lisalmi conocimos las líneas de producción y áreas de

en constante crecimiento y es una región donde tenemos muchos clientes”,

ensamblaje y logística. Entre sus productos, destacan los equipos de proyección

manifestó Pihlava, precisando que, en cuanto a ventas, la minería representa un

de hormigones, los cuales figuran entre los más vendidos en Latinoamérica y

60% de sus colocaciones y el sector de construcción de túneles un 40% de éstas.

Perforación e información al instante

En la ciudad de Lempäälä se encuentra la empresa Robit Plc, dedicada desde 1985 a la fabricación de herramientas para labores de perforación, martillos en cabeza y martillos en fondo, las cuales se utilizan en actividades como construcción de túneles, calefacción, refrigeración geotérmica, construcción y minería.

Dentro de los consumibles de martillo en cabeza (TH) y martillo en fondo (DTH), la compañía dispone de brocas, barras, sistemas de entubado continuo, acoples, tubos API, y demás accesorios para la perforación roto-percutiva.

A lo anterior se suma el servicio digital Robit Sense Systems series S y M, sistema que aporta tecnología para medir la profundidad de la perforación y, al mismo tiempo, el ángulo de desviación de ésta mediante información inmediata. Todo ello, a través de la instalación de un software que la propia empresa ofrece. “Somos los únicos que estamos combinando con esta solución la digitalización y la perforación”, destacó el gerente para América de Robit, Mikko Mattila, acotando que el servicio está siendo utilizado por algunas compañías finlandesas a modo de prueba piloto.

En conversación con MINERÍA CHILENA, el ejecutivo informó que la empresa actualmente está apuntando a “los segmentos de minería –que es el más importante–, construcción y desarrollo de túneles”, principalmente.

Entre 2001 y 2010 Robit Plc inició un fuerte paso hacia la internacionalización, y aunque aún no tiene presencia directa en Chile a través de oficinas, cuenta con tres representantes que manejan la marca en este mercado.

Fotografías: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA



Izq.: Rodolfo Ramos, gerente de Línea de Producción de Normet; y Jukka Pihlava, gerente de Marketing.

NORMET

Fotografías: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

A siete horas de la capital finlandesa, en la ciudad de Lisalmi, se ubica la

Arriba: Mikko Mattila, gerente para América de Robit.

ROBIT PLC

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Fotografías: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

Teknikum se especializa en la fabricación de polímeros y soluciones relacionadas con la protección contra la corrosión y mangueras industriales para la transferencia de líquidos.

La compañía fue fundada en 1989 y emplea a 370 personas. Actualmente cuenta con tres fábricas en Finlandia y sucursales en Rusia, Alemania, China y Hungría.

La facturación de la compañía es de unos 50 millones de euros (US$53,4 millones). El 46% de sus ventas está orientado a la tecnología de minerales, el 16% a las máquinas de construcción y el 13% a la industria automotriz.

En el caso del sector minero la empresa ofrece recubrimientos para molinos y

mangueras para el procesamiento de minerales. En Rusia, que destaca como uno de sus mercados más importantes, tienen una vasta experiencia como proveedores de revestimientos de molinos.

Según Martti Jokela, gerente de Ventas de Teknikum, la compañía está analizando la posibilidad de ingresar a América Latina. “No estamos en esta región o en Chile todavía, pero estamos investigando el mercado chileno”, comentó.

En cuanto a su visión y expectativas para 2017, Jokela comentó que “este año se ha visto una mejora respecto al año anterior, debido a los precios del cobre, por lo que la idea es aumentar las ventas y buscar nuevas líneas de negocio en otros sectores también”.

Izq.: Martti Jokela, gerente de Ventas de Teknikum y Tiina Pelttari, gerente de Marketing.

TEKNIKUM

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Arriba: Merja Pärsinen, gerente de Desarrollo de Negocios de Sulzer.

SULZER

En la ciudad de Kotka visitamos una de las plantas más importantes que la compañía suiza Sulzer tiene en Finlandia. Cabe destacar que, además de minería –donde presta servicios, entre otros, a clientes en Chile como Codelco, BHP Billiton, Caserones y Antofagasta Minerals–, esta empresa atiende los sectores de petróleo y gas, energía, agua e industria en general.

En la planta de fabricación de bombas localizada en Kotka se realiza desde el diseño de las bombas –de acuerdo a requerimientos del cliente– hasta las pruebas de control de calidad y proceso de ensamblaje.

En el lugar se fabrican las bombas del tipo “End Suction”, dentro de las cuales se encuentra el modelo “Ahlstar a Range”, utilizado frecuentemente en las faenas mineras para procesos de producción de cobre mediante extracción por solvente.

Según detalló la gerente de Desarrollo de Negocios de la firma, Merja Pärsinen, “los costos, la eficiencia energética y la optimización del servicio son aspectos muy importantes” para su empresa.

En nuestro país, comentó, existe una base instalada de equipos Sulzer de alrededor de 6.000 unidades, considerando bombas y agitadores. “Chile está entre los principales mercados mineros y uno de los proyectos en los cuales hemos participado es el de transporte de agua en Minera Escondida”, puntualizó la ejecutiva, haciendo notar la importancia de este mercado para los productos de la compañía.

Desde 2012 Sulzer se encuentra presente en Chile a través de una oficina comercial en Santiago. A esta se sumó otra sucursal en Concepción, en 2016, buscando ofrecer una atención más directa a sus clientes.

Fotografías: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILENA

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2

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7. José Tomás Bull, Claudio Rodríguez, Gabriel Vives, Elías Arce, Cristián León, Alan Frazer, Juan Molina, Juan Giuliano, Natalia González

4

7

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Entrevista

Codelco NELSON PIZARRO, PRESIDENTE EJECUTIVO:

es la empresa en Chile que más está invirtiendo yectos, siendo la empresa en Chile que más está invirtiendo. Además, creamos Codelco Tech que nos dará un nuevo impulso en materia de innovación”.

Por este motivo, Nelson Pizarro señala a MINERÍA CHILENA que en la estatal están contentos, porque han progresado en términos financieros, de estructura de costos, gestión, productividad y desarrollo de la cartera de inversiones. Pero advierte, al mismo tiempo, que estos avances y buenos resultados “no modifican, de manera alguna, el exigente escenario estructural de Codelco, que nos obliga

Fotografía gentileza de Codelco

“E

l logro de excedentes por US$500 millones fue una excelente noticia en un período que ha sido especialmente complejo para la industria minera”, afirma Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, consultado por su balance de la gestión del último año.

Pero ése no es el único logro relevante para el directivo, también destaca que pese a la disminución de la ley del mineral, en 2016 la estatal sobrepasó su meta de producción. A ello, añade que por cuarto año consecutivo redujeron los costos, “logrando una mejor posición competitiva respecto de la industria nacional. Y nuestra productividad aumentó en más de un 4%. Todo esto, acompañado de la ejecución de la cartera de inversiones sin aumentar nuestro nivel de deuda”, enfatiza.

Y con la mirada hacia el futuro, subraya los avances en preparar a la compañía para los próximos 50 años: “Entre 2014 y 2017 habremos invertido US$12.000 millones en diferentes pro-

a mantener estos logros y profundizarlos”. ¿Cómo esperan financiar el plan de inversiones por

cerca de US$2.800 millones previsto para este año?

Nuestro compromiso es financiar esta cartera sin ele-

Tras un complejo periodo para la estatal, el ejecutivo sostiene que están contentos con los avances y buenos resultados obtenidos en el último tiempo, pero es claro en advertir que éstos “no modifican el exigente escenario estructural de Codelco”. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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var nuestros actuales niveles de deuda. Para que ello sea posible, necesitamos mantener nuestro nivel de competitividad, seguir optimizando nuestra cartera de inversiones para disminuir su riesgo, además de mantener la capitalización del Estado. Si cualquiera de estas tres condiciones no se cumpliera, nos obligaría a ajustar a la baja nuestra cartera de proyectos. ¿Qué tan desafiante es mantener y profundizar el plan de ajuste de costos de la corporación?

El desafío de reducir costos, luego de tres años en que hemos logrado US$1.200 millones de ahorro en este ítem, es más exigente, porque ahora debemos alcanzar mejores niveles de productividad, lo que necesariamente implica mejorar nuestros procesos y no sólo disminuir los gastos o lograr ahorros como lo hicimos en los últimos años.

Si somos exitosos en esto, en 2017 superaremos ahorros por US$300 millones, lo que sería un gran logro.

Para ello hemos lanzado más de 70 iniciativas a nivel de proyectos, de optimización de la productividad, que son la base de ahorro en el Opex. ¿Cree que se ha tomado conciencia entre los actores y la población de lo necesario de solucionar el tema financiero de Codelco? ¿La

90

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

mejora del precio puede jugar en contra?

un esfuerzo que debe ser mantenido en el tiempo.

Somos muchos los que debemos tomar conciencia de esto. El dueño debe tener presente que hay que sostener el esfuerzo por capitalizar esta empresa por al menos la próxima década.

Y la administración y los trabajadores debemos comprender que estamos gestionando una compañía con un contexto muy exigente en el mediano plazo, que no se va a modificar por alzas temporales de los precios.

La ley de capitalización aprobada en enero va en el sentido correcto, pero es

La meta de Codelco es empezar en 2019 el envío de mineral de Chuquicamata Subterránea a sus plantas de procesamiento.

¿Desde su perspectiva, cuáles son los pasos que se requieren para sanear y hacer viable en el largo plazo a la estatal?

Son al menos tres variables.

Primero el compromiso del dueño por mantener la capitalización de la empresa.

Luego una administración y trabajadores haciendo bien la pega: cumpliendo las metas de producción y costos, aumentando la productividad, con respeto al medio ambiente y la seguridad de las personas. Y finalmente, seguir optimizando la carte-

Nuestra aspiración con el plan de inversiones que estamos desarrollando es mantener el nivel actual de producción en cerca de 1,7 millones de toneladas anuales”.

Fotografía gentileza de Codelco

Entrevista

“Esperamos que el entendimiento que los trabajadores han tenido de la situación que vive la empresa se mantenga en las próximas negociaciones”, señala el presidente ejecutivo.

ra de inversiones, logrando mejores casos de negocio sin elevar el nivel de deuda de la Corporación.

Proyectos Codelco ha sincerado su plan de desarrollo, enfocándose

Respecto de la planta desalinizadora para el Distrito Norte, iniciamos la búsqueda de un socio para el proyecto y contemplamos que la construcción comience a inicios de 2018, para que su puesta en marcha sea en 2021.

en tres proyectos: Chuqui Subterránea, Nuevo Nivel Mina (NNM) y Traspaso Andina. ¿En qué escenario están las otras iniciativas?

Hemos trabajado en la optimización de nuestra cartera de proyectos, lo que nos permitió secuenciar su realización y hacerlos viables en el largo plazo. Los objetivos

Con este reordenamiento, ¿cuáles son las perspectivas para la producción de cobre en los próximos años?

Nuestra aspiración con el plan de inversiones que estamos desarrollando es mantener el nivel actual de producción en cerca de 1,7 millones de toneladas anuales.

de corto plazo son los que usted menciona, porque son los que tienen mayor avance.

En los proyectos Desarrollo Futuro Andina y Rajo Inca estamos en la etapa de preparar los antecedentes para solicitar recursos para los estudios de factibilidad.

¿En qué etapa se encuentra Chuqui Subterránea y cuáles son los desafíos en esta fase para lograr la meta de empezar a entregar producción en 2019?

El avance a diciembre de 2016 fue de 41%. La cone-

xión del túnel de acceso, el término del pique extracción de aire y los avances en la construcción de la zona de explotación fueron los hitos más relevantes del ejercicio pasado. Este año vamos a avanzar 3.000 metros de construcción por mes, un buen indicador de productividad. Pocas faenas han logrado este tipo de avance. Eso significa que con estos niveles de actividad, podemos llegar a la meta de empezar el envío de mineral de la mina subterránea a nuestras plantas de procesamiento en 2019.

Además, este año se inicia la construcción de la primera sala de chancado, parte de la ruta crítica del manejo de mineral. Posibilita extraer el mineral para llevarlo al sistema de transporte. ¿Qué lecciones sacan de las dificultades y demoras enfrentadas en el desarrollo de NNM? El Teniente acumula 112 años de lecciones aprendidas en el manejo del rock burst. Cada uno de los ocho niveles de explotación ha significado nuevos desafíos, nuevas tecnologías y distintas conductas del macizo rocoso. El actual nivel no ha sido la excepción.

En específico, hubo cuatro estallidos de roca que nos obligaron a profundizar los estudios sobre los métodos de excavación y sistemas de fortificación, ralentizando la ejecución del proyecto

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

91

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Entrevista con el objetivo de cuidar la vida de las personas y asegurar su rentabilidad. Esto nos obligó a buscar soluciones tecnológicas innovadoras. Gracias a esto, hoy tenemos un mejor proyecto y hemos aprendido a desarrollar una minería en condiciones inéditas en el mundo entero. ¿Qué impacto tendrá su retraso en las perspectivas de producción y costos de El Teniente?

El trabajo adicional asociado implicó reprogramar la entrada en operaciones del NNM y planificar una estrategia gradual de profundización, a cotas intermedias entre el actual nivel de producción de El Teniente y el proyecto original, en ambientes geotécnicos y de riesgos similares a la operación actual. La estrategia de profundizar de forma gradual y escalonada la explotación del yacimiento, responde de buena forma y a un costo competitivo, al progresivo agotamiento de los actuales frentes de explotación. En este escenario, el desafío sigue siendo mantener la continuidad operacional de la división, con una producción en torno a las 400.000 toneladas de cobre fino anuales.

las causas de los incidentes que afectaron gravemente los resultados de esa operación en 2016.

Esto derivó en un plan de trabajo para abordar las deficiencias y debilidades identificadas, plan cuya ejecución comenzó el año pasado y esperamos que éste se traduzca en buenos resultados. Los primeros indicadores de 2017 ya reflejan que vamos por el camino correcto.

¿El repunte del metal y hechos recientes como la huelga de Escondida hacen prever un escenario de mayor conflictividad para la industria?

La minería chilena en su conjunto ha perdido competitividad debido al enveje-

El dueño debe tener presente que hay que sostener el esfuerzo por capitalizar esta empresa por al menos la próxima década”.

Relaciones laborales

cimiento de sus minerales, la

¿Cómo se han preparado

inflación de los costos, ma-

para enfrentar las próximas

yores exigencias medioam-

negociaciones colectivas y

bientales y otras normati-

favorecer el logro de acuer-

vas. Esto ha llevado a que

dos?

la mayoría de las grandes

En 2015 fijamos un pacto estratégico con nuestros trabajadores, que ha sido un soporte para lograr negociaciones responsables.

Esto no significa que no tengamos diferencias, sino que el diálogo es la forma de resolverlas. Así lo han demostrado las últimas

¿Cuál es el análisis que han hecho de los problemas en el desempeño de División Andina?

La División Andina realizó un exhaustivo análisis de

el entendimiento que los trabajadores han tenido de la situación que vive la empresa se mantenga en las próximas negociaciones.

empresas deban revisar la forma en que han desarrollado la minería en el país, buscando fórmulas para elevar la productividad de forma sustentable. Este desafío también requiere una revisión de las relaciones laborales que tuvimos durante

seis negociaciones, donde

las décadas pasadas. Estos

hemos alcanzado acuerdos

ajustes nunca son sencillos

de mutuo beneficio, con

para las organizaciones, y

bajos niveles de conflictivi-

consecuencia de eso es lo

dad y altos niveles de com-

que hoy vemos en la mayo-

promiso. Esperamos que

ría de las compañías.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

IVÁN ARRIAGADA:

“Es sumamente

importante no ser complacientes”

C

on pie derecho partió 2017 Antofagasta Minerals, luego

que en 2016 su producción aumentara 12,5% y redujera sus costos unitarios. Sin embargo, y así lo reconoce su presidente ejecutivo, Iván Arriagada, los resultados financieros todavía distan de lo que están buscando en un mejor contexto de precios.

“Es sumamente importante no ser complacientes. He-

Puntualiza que en el caso particular del grupo, 2017 es un año desafiante, porque se enfrentan a caídas de ley importantes en Pelambres y Centinela, cercanas al 10%.

“Deberíamos terminar con una producción del orden de las 705.000 toneladas de cobre fino, un poco menos que 2016, con un costo unitario de US$1,30 por libra. El año pasado cerramos con US$1,20, es decir, estamos proyectando un pequeño

incremento en costos, asociado a las menores leyes.

La idea es mantener eso bajo control, lo que significa que tenemos que seguir avanzando en materia de mejoramiento continuo”, enfatiza.

Usted dijo que se concentrarán en los proyectos que entreguen más beneficios a los dueños. ¿Además de Pelambres Infraestructura Complementaria, qué otras

inversiones se ajustan a esa condición?

Nosotros no perseguimos volumen per se, sino que buscamos tener producción que signifique una contribución a la caja y a los resultados de la compañía. Por lo tanto, vamos a ir secuenciando nuestro crecimiento en función de lo atractivo que puedan ser los proyectos.

Este año estamos terminado Óxidos Encuentro y la Planta

mos visto precios del cobre un poco mejores, pero hay bastante incertidumbre sobre su trayectoria definitiva.

Continuar trabajando en pro-

El presidente ejecutivo de Antofagasta plc y Antofagasta Minerals destaca la necesidad de seguir

ductividad y costos en forma

trabajando en productividad y costos para que los

sustentable es prioritario”,

resultados sean sustentables en el tiempo. Advierte que

asevera en entrevista con MINERÍA CHILENA.

la industria necesita reglas claras y procesos predecibles. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

95

Entrevista

Nosotros no perseguimos volumen per se, sino que buscamos tener producción que signifique una contribución a la caja y a los resultados de la compañía”, afirma Iván Arriagada.

360.000. Agregar esta capacidad nos posibilita volver a las 400.000 ton por un periodo. ¿En qué fase está este proyecto? Ése es un proyecto pensado dentro de los permisos que tenemos vigentes para la mina y planta, e incluye una desaladora para proveer el agua incremental que requiera la mayor capacidad de tratamiento y que sirva de respaldo si tenemos sequía prolongada, sin comprometer la extracción de más agua en el valle.

Estamos terminando la factibilidad y tramitando el permiso medioambien-

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“Estamos viendo si de alguna manera podemos modularizar el proyecto del Distrito Centinela”, adelanta el presidente ejecutivo de Amsa.

de Molibdeno en Centinela.

Esperamos concluir la construcción de ambos proyectos a fines de 2017.

Hacia adelante tenemos dos proyectos de desarrollo, que en parte compensan la caída en las leyes, manteniendo los niveles de producción actuales.

Uno es el de Infraestructura Complementaria en Los Pelambres, que nos permite agregar capacidad de tratamiento en la planta para enfrentar la dureza del mineral, que ha ido aumentando progresivamente.

Pelambres producía hace algunos años en torno a 400.000 ton de cobre fino y hoy está entre 350.000 y

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Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

tal. Estando ese permiso, llevaríamos el proyecto a consideración del Directorio. La inversión estimada es de US$1.100 millones, que incluye la planta desaladora y el complemento de infraestructura arriba. ¿Qué condiciones debieran darse para que Amsa retome el proyecto Ampliación Los Pelambres, el más grande que tenían en carpeta hace unos años?

Hemos mirado cuál es el desarrollo más efectivo del recurso minero en Pelambres y no contemplamos una mega ampliación como una opción atractiva. En este momento no la tenemos en nuestro portafolio.

Una vez que el proyecto Infraestructura Complementaria esté construido, el cual estaría terminado en 2020, eventualmente podría venir una fase 2, para un aumento de capacidad relativamente moderado. Sería una ampliación marginal.

Requeriría una capacidad de depositación de relaves mayor que la que tenemos hoy. Por lo tanto, eso tendría que seguir un proceso de permiso medioambiental distinto. ¿Qué significaría esa ampliación en números?

Hoy Pelambres tiene una capacidad de tratamiento del orden de 175.000 ton. El proyecto de Infraestructura Complementaria la elevaría a niveles de 190.000 ton.

Y la ampliación marginal la podría llevar a 205.000 ton.

de ejecución, compromiso de recursos financieros…

¿Están pensando hacer modificaciones o ampliar el tranque El Mauro? ¿Qué opciones están barajando?

El proyecto de Infraestructura Complementaria no contempla modificación alguna al tamaño, los permisos ni la operación actual del tranque El Mauro. Para el proyecto de desarrollo marginal estamos viendo las alternativas, pero todavía está en etapas muy tempranas. Hemos empezado a mirar, por ejemplo, el espesamiento de relaves, una tecnología que estamos utilizando en Centinela.

Relaciones laborales En julio viene la negociación colectiva con Zaldívar y en 2018 con Pelambres y Centinela. ¿Cómo ven este desafío?

Debemos enfrentar las negociaciones como lo hemos hecho siempre, buscando acuerdos que sean satisfactorios para las dos partes.

Nosotros tenemos una historia favorable en materia de relaciones laborales, que se ha ido construyendo a través de un diálogo continuo.

En esto es sumamente importante tener una mirada a futuro, que sea compartida con los dirigentes respecto de los desafíos de la industria. Eso también quiere decir ser realista. La industria minera ha pasado dos años muy difíciles: tenemos pocas inversiones, muchas de nuestras líneas de negocios han tenido resultados bastante marginales e incluso negativos. Hay mucha incertidumbre respecto del mercado del cobre futuro y si bien proyectamos una condición de precio un poco mejor que el año pasado, todavía hay mucho camino por recorrer. Por lo

¿En qué etapa está Desarrollo Distrito Centinela?

Terminaría su fase de estudio durante 2018. Este proyecto incluye construir una planta concentradora nueva. En una primera etapa involucra una inversión del orden de US$2.700 millones.

Estamos viendo si de alguna manera podemos modularizar el proyecto del Distrito Centinela, para evitar una congestión de inversiones en un periodo determinado, por capacidad

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

tanto, la responsabilidad, el respeto y una visión de futuro compartido respecto de los desafíos que tenemos como industria, van a ser determinantes para poder llevar esto por buen camino.

“Lo que queremos es un marco regulatorio claro y expedito, donde aquél que cumple pueda hacer su inversión”, manifiesta Arriagada.

¿Considerando que Zaldívar es una operación relativamente nueva para el grupo, podría darse allí una negociación más difícil?

Zaldívar se ha integrado muy bien. Además, ha traí-

Hemos mirado cuál es el desarrollo más efectivo del recurso minero en Pelambres y no contemplamos una mega ampliación como una opción atractiva”. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Entrevista

 Uso de agua Un área donde han innovado es en el uso de

hacerlo. Nosotros partimos abasteciendo con agua

agua de mar. ¿La idea es que todos los nuevos

de mar a Esperanza, hoy Centinela, y estamos

proyectos sean abastecidos por esta vía?

haciendo lo mismo con Antucoya, y lo prevemos

La tendencia es hacia agua de mar, pero cada caso tiene que ser mirado en su mérito,

en la ampliación de Centinela, porque estamos en una zona cuyas condiciones lo justifican. En Pelambres, nuestras necesidades incrementales

porque si se puede extraer agua continental

de agua provendrán de una planta desaladora,

en forma sustentable y es la única solución

pero en la base la idea es continuar usando el

económicamente viable, no veo razón para no

agua con los derechos de extracción que tenemos.

do prácticas que han sido buenas para el grupo. Allí existe una relación constructiva y de respeto con la dirigencia sindical, por lo que no creo que exista una situación distinta.

estaremos rentabilizando nuestras inversiones –que en la minería son millonarias–, pero por lo menos vamos a estar generando la caja suficiente para pagarlas.

Mercado del cobre Sobre las perspectivas para el cobre, ¿en qué rango de precios están pensando?

Respecto de la demanda por cobre en China –que podría haber crecido 0%– hay indicadores que señalan que podría crecer alrededor de 3% en 2017. Por otro lado, el mundo parece estar moviéndose mucho más rápido en la dirección de promover las energías limpias. Hay ahí un potencial aumento en la demanda de cobre. Por el lado de la oferta, hay pocos proyectos nuevos y ése es un factor favorable para el precio.

En 2017 es difícil que veamos precios menores a los US$2,50 por libra, ahí pondría el piso. Y para arriba creo que habrá bastante volatilidad.

Si tenemos precios que no bajen de US$2,50, no

Además del precio, ¿qué otras condiciones debieran darse para que se reactiven las inversiones en minería, particularmente en Chile?

En Chile hemos sufrido un retroceso en cómo somos percibidos. Tenemos que preocuparnos de crear las condiciones para que la inversión minera, que es muy intensiva en capital y de largo plazo, se sienta más acogida. Eso pasa por dar certeza jurídica. Nadie pretende que la industria minera tenga una especie de excepción en materia de permisos; tiene que cumplir con todas las exigencias ambientales, sociales y de seguridad y salud. Pero lo que queremos es un marco regulatorio claro y expedito, donde aquél que cumple pueda hacer su inversión, y el que no, haga las correcciones antes de proceder.

Lo que se vio en el caso de Dominga no es una buena señal. Ése es el tipo de cosas que debemos tratar de evitar.

Por otro lado, va a ser muy importante cómo se implemente la reforma laboral, una ley que ha sido impulsada no con el objetivo de generar más empleo ni más flexibilidad o de mejorar la productividad, sino con otros propósitos, que introduce incertidumbre. ¿Cómo ve a Chile, comparado con otros países, en cuanto a la obtención de la licencia para operar? Ustedes han tenido también dificultades en Estados Unidos y Pakistán…

En general, las exigencias han ido aumentando y eso no es malo per se. Es decir, está bien que se le exija a la inversión minera cumplir con estándares altos, que se haga cargo de los impactos que tiene en distintos ámbitos. Pero más que eso, lo importante es tener reglas claras y procesos predecibles, no arbitrarios, que no exista discreción ni ambigüedad.

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Entrevista ROBERT WUNDER, DE SIERRA GORDA SCM:

“Estamos menos de un año de haber asumido la gerencia gene-

ral de Sierra Gorda SCM, controlada por la polaca KGHM, Robert Wunder asegura que a la fecha han logrado realizar grandes cambios en la operación y confía en que están “apuntando en la dirección correcta”.

Dichas modificaciones se traducen, según sus palabras, en consolidar un buen equipo y “de su total confianza” para llevar adelante los cambios necesarios para lograr los objetivos que han planteado las empresas dueñas, donde junto a la estatal polaca participan las japonesas Sumitomo Metal Mining y Sumitomo Corporation.

Y si bien sostiene que ve el futuro de Sierra Gorda “con mucho optimismo”, Wunder no duda en señalar que este año seguirá siendo desafiante para toda la industria. En esta línea hace hincapié, sin

exitosa. Las condiciones del mercado cambian permanentemente y como sector debemos saber adaptarnos, procurando siempre la mayor eficiencia y optimización de recursos”.

Al mismo tiempo, asegura que actualmente en la empresa se encuentran enfocados en cumplir con sus metas operacionales y ambientales, “lo que ha sido confirmado en terreno por las autoridades del sector y por la participación de la compañía en instancias como el Acuerdo de Producción Limpia Logístico Minero Puerto Antofagasta, convenio de carácter voluntario que busca mejorar las condiciones ambientales y productivas, incorporando medidas adicionales a la regulación vigente”, precisa.

Otra de las prioridades que tienen en la minera es reforzar y mantener las relaciones con los vecinos, “construidas –sostienen

Fotografía gentileza de Sierra Gorda SCM

A

cumpliendo los objetivos trazados para este año”

desde la compañía– sobre las bases de una estrecha comunicación e iniciativas de desarrollo, incluyendo reuniones periódicas con las comunidades, apoyo a los emprendedores loca-

un país de mucha experien-

El gerente general de la minera sostiene que los

cia y localmente existen las

cambios realizados a la fecha apuntan en la dirección

embargo, en que “éste es

capacidades para superar (las dificultades) de manera

correcta, y asegura que tienen la confianza de los dueños.

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Ya tenemos cinco años de experiencia

en las localidades para una

y queremos proyectar los buenos resultados

mayor calidad de vida de los

registrados en el último trimestre de 2016, hasta

vecinos, y un mecanismo de retroalimentación que les permite hacer preguntas y comentarios de manera directa y sistematizada”.

Dentro de las iniciativas de desarrollo comunitario se encuentra, además, el programa de entrenamiento para operadores de equipos pesados y mantenedores, donde doce jóvenes están recibiendo preparación en terreno para luego ser parte del cuerpo de trabajo de la faena.

A juicio de la empresa, se trata de una “iniciativa única en el país, donde los beneficiarios son vecinos residentes en las localidades de Sierra Gorda y Baquedano, proceso que comenzó hace dos años con diversos talleres de habilidades blandas,

Robert Wunder, gerente general de Sierra Gorda. rante este 2017 mediante programas y proyectos con énfasis en el desarrollo de oportunidades”.

Robert Wunder conversa con MINERÍA CHILENA sobre los desafíos que enfrenta Sierra Gorda SCM. ¿Estima que se ha llegado a un punto de quiebre en relación con la tendencia a la baja que mostraba el precio del cobre?

Es difícil predecir con certeza, ya que los temas relacionados al mercado y sus altos y bajos son influidos por demasiados factores, que no sólo tienen que ver con la economía global, la oferta y la demanda, sino

además las contingencias del país y del entorno. Chile es el primer productor mundial de cobre y lo que sucede internamente tiene sin duda un efecto en el precio y en el interés de desarrollar o no nuevos proyectos.

Nosotros como empresa procuramos mantenernos concentrados en cumplir nuestros desafíos internos de la mejor manera posible, para ser una contribución real al desarrollo nacional. ¿Qué perspectivas de precio manejan para este año y el próximo y sobre qué fundamentos?

Más que perspectivas de precio, nuestros objetivos

Para Robert Wunder los resultados de los tres primeros meses de producción de este año “nos indican que estamos en el camino correcto”.

Fotografía gentileza de Sierra Gorda SCM

los que se proyectan du-

lograr una operación rentable”, manifiesta

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Fotografía gentileza de Sierra Gorda SCM

Entrevista

estratégicos están centrados en el control de costos operacionales, el incremento de la producción y la optimización de recursos a mediano y largo plazo.

de los tres primeros meses de producción de este año nos indican que estamos en el camino correcto, en el cumplimiento de nuestro presupuesto.

Metas para este año ¿Cuáles son las metas de resultados para este año, habrá una mejoría?

Siempre las metas apuntan a una mejoría en todo orden de resultados. Nos preocupa mantener el trabajo direccionado para continuar optimizando nuestra operación, enfocados en la seguridad de nuestros trabajadores, el cuidado del medio ambiente y nuestras comunidades, además de incrementar la producción, lograr mayores recuperaciones de cobre y molibdeno, junto con la incorporación de tecnología que aporte a la optimización de costos. Los resultados

En materia de gestión, ¿cuánto se ha cumplido de lo encomendado por los dueños de la empresa?

Tenemos la confianza de nuestros dueños y estamos cumpliendo los objetivos trazados para este año. Se han realizado varias optimizaciones y cambios al diseño original de la concentradora, generando una operación más estable y produciendo concentrados de cobre y molibdeno de mejor calidad y con mayores recuperaciones comparadas con el año anterior. Ya tenemos cinco años de experiencia y queremos proyectar los buenos resultados registrados en el

último trimestre de 2016, hasta lograr una operación rentable.

“Se han realizado varias optimizaciones y cambios al diseño original de la concentradora, generando una operación más estable”, destaca el ejecutivo.

Siendo una compañía minera de la Región de Antofagasta, ¿qué importancia le asigna a la feria Exponor?

Me parece un excelente lugar de encuentro de la industria en la región, donde se pueden buscar sinergias, e intercambiar opiniones y conocimiento.

Es por ello que Sierra Gorda SCM siempre ha querido estar presente, y compartir con otras compañías mineras y con proveedores de productos o servicios que tengan el sello de la innovación. Para nosotros es también una oportunidad de estrechar vínculos con los vecinos, y difundir nuestras experiencias concretas y proyectos de relacionamiento sustentable.

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PUBLIRREPORTA JE

RHONA SUMA A SU OFERTA LOS GRUPOS GENERADORES TEKSAN LA NUEVA REPRESENTACIÓN RESPONDE A LA PREOCUPACIÓN PERMANENTE DE LA EMPRESA DE INTEGRAR NUEVOS PRODUCTOS A SU AMPLIA OFERTA EN EQUIPAMIENTO ELÉCTRICO, PERMITIENDO A SUS CLIENTES CONTAR CON UN SOCIO DE SOLUCIONES COMPLETAS. Concentrada en brindar la mejor propuesta tecnológica y de relación precio-calidad a sus clientes, RHONA sumó los grupos generadores a su portafolio, asumiendo la representación de la marca Teksan, multinacional turca que exporta generadores diésel a más de 120 países.

“En RHONA nos motiva estar constantemente integrando nuevo equipamiento a nuestra oferta tanto en generación, transmisión, distribución y consumo. Hoy estamos sumando los grupos generadores Teksan a nuestro amplio portafolio, ya que como estrategia la compañía espera dar soluciones integrales a sus clientes durante todas las etapas de un montaje, proyecto o instalación eléctrica”, explica Jorge Ponce, jefe de Desarrollo de Negocios de RHONA. Respecto de la procedencia de Teksan, el ejecutivo destaca que Turquía tiene mucha experiencia en manufactura metal-me-

cánica y provee soluciones a gran parte de Europa, “por lo que sus estándares de calidad son muy altos”. También coloca bastantes equipos en Norteamérica, añade, por lo que están “confiados en que la relación precio-calidad será una ventaja fuerte”.

en su oferta de grupos generadores. “Una de las grandes ventajas es que podemos suministrar equipos insonorizados para toda la gama de potencia, con la cabina hecha en fábrica de Teksan completamente, lo que aumenta la confiabilidad del conjunto”, subraya Ponce.

INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA TEKSAN

USO TRANSVERSAL Y CONFIABLE

Actualmente Teksan cuenta con una fábrica operando, equipada con alta tecnología para la fabricación de equipos; por ejemplo, máquinas de control numérico y soldadura robotizada para todos los componentes críticos. Además, durante el presente año la compañía inaugurará una segunda instalación de mayor capacidad que la primera y también acondicionada con última tecnología, la que permitirá aumentar al doble su capacidad productiva.

Consultado por las principales características de los generadores Teksan, el jefe de Desarrollo de Negocios de RHONA destaca que la empresa turca posee alianzas con los principales productores de motores y alternadores del mundo. “En el caso de los motores, está asociada con Perkins, Scania, SDEC y Mitsubishi, entre otros, mientras que para los alternadores, principalmente con Stamford y Marelli”, señala.

Esas alianzas le permiten mayor flexibilidad

Los usos de estos equipos son transversales, en todo lugar en que se requiera respaldo, desde instalaciones críticas como hospitales o data centers, hasta sistemas aislados como las torres de telecomunicación, “donde adicionalmente Teksan ha innovado con el uso de unidades híbridas”, destaca el ejecutivo de RHONA. Respecto de la puesta en marcha y mantenimiento de los grupos generadores, Ponce remarca que Teksan les exige cumplir con estrictos protocolos que permiten asegurar una instalación y uso exitosos de los equipos. “De esta manera, entregamos la confianza necesaria a nuestros clientes durante todo el proceso”, enfatiza.

Si bien por ahora el foco principal de la representación de Teksan está puesto en Chile para esta nueva categoría, RHONA no descarta aprovechar la presencia que tiene en otros países de la región, tales como Argentina, Perú y otros.

Fotografía gentileza de SQM

Entrevista

PATRICIO DE SOLMINIHAC, GERENTE GENERAL DE SQM

“Estamos en una C

búsqueda continua para agregar valor a nuestros productos”

omo un periodo “muy intenso pero también muy desafiante” define Patricio de Solminihac estos ya dos años en la gerencia general de SQM, en los cuales, junto con dirigir la compañía, ha debido lidiar con los conflictos anexos que enfrenta la minera no metálica.

“Hemos atravesado momentos complejos, pero estoy convencido que estamos saliendo muy fortalecidos, y esto se debe principalmente al tremendo equipo que me acompaña”, subraya el ejecutivo, añadiendo que sus casi 5.000 trabajadores “han colaborado arduamente para ir cerrando los conflictos legales pendientes, y por otro, en potenciar nuestras cinco

El ejecutivo subraya que están trabajando no sólo para mantener la robustez de sus negocios, sino que para hacerlos crecer, como lo refleja el fuerte plan de inversiones de la compañía. líneas de negocios con una estrategia de futuro coherente y ambiciosa, que incorpora nuevos proyectos tanto en Chile como en el extranjero”.

De Solminihac aborda estos desafíos con MINERÍA CHILENA, haciendo hincapié en que están trabajando muy seriamente “no sólo para mantener la robustez de nuestro negocio, sino que para hacerlo crecer”. ¿En qué consiste el plan estratégico de la compañía a 2020?

Se trata de una estrategia

aprobada en 2016 con una meta, desafíos y líneas de trabajo muy claras, y que ya estamos materializando. Apunta a aumentar significativamente nuestro Ebitda para estar sobre los US$1.000 millones a 2020, y para lograrlo tenemos un plan de inversiones en una variada cartera de proyectos y también un plan de ahorro de costos y aumento de productividad. Es una estrategia responsable pero a la vez ambiciosa, afincada en una definición clara de nuestras

capacidades y oportunidades para continuar desarrollando proyectos en Chile y también para operar en otras geografías.

La incursión en el proyecto de extracción de litio en el Salar de Caucharí, Argentina, y de potasio en el Congo, se enmarcan dentro de esta estrategia. ¿Cuáles son las metas que tiene para este año?

Cumplir con nuestras mejoras operacionales y desarrollos comerciales, incremen-

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tando nuestros resultados finales. Junto con ello, capitalizar el fuerte crecimiento que hemos visto en el mercado del litio; seguir implementando la metodología Lean Manufactoring (M1) en nuestros procesos productivos y en toda nuestra gestión, de modo de mantener nuestra posición de liderazgo mundial en costos; y administrar los temas legales pendientes que, poco a poco y de manera consistente, hemos podido ir cerrando.

Líneas de negocio Con respecto a la cartera de productos de SQM, ¿qué porcentaje representa cada uno?

Nuestra línea de fertilizantes de especialidad (donde se encuentra el nitrato de potasio), representó un 32% de los ingresos de 2016, y el litio y sus derivados (hidróxido y carbonato de litio), un 27% de los ingresos; el potasio (cloruro y sulfato de potasio) representó un 21%; el yodo y derivados, un 12%, y los químicos industriales (principalmente sales solares) significaron un 5%. ¿Qué perspectivas tienen para estas líneas de negocio?

En los productos químicos de litio, en el corto plazo, estimamos que su demanda podría crecer 15% anual, aproximadamente. Sin embargo, la proyección del precio futuro de este producto está sujeta a la posibilidad de nueva oferta por parte de otros actores durante 2017.

Fotografía gentileza de SQM

Entrevista

Nosotros produciremos a capacidad total.

Respecto a las ventas, nuestra expectativa es llegar este año a volúmenes similares a los alcanzados en 2016.

En cuanto al nitrato de potasio, el mercado de los productos solubles en agua está mostrando un positivo crecimiento, por lo que seguiremos avanzando con nuestra expansión de capacidad a fin de fortalecer nuestra posición de líder en este negocio.

En el yodo, tal como se preveía, los precios han seguido disminuyendo. Pero también según estimábamos, hemos recuperado participación de mercado, cerrando 2016 con un 29% de las ventas mundiales. Para este año esperamos que nuestros volúmenes de ventas sean superiores que los de 2016.

Respecto al cloruro de potasio, tenemos un prudente optimismo debido a que los precios se han tendido a estabilizar. Y en cuanto a las

sales solares, sus volúmenes de venta han mostrado un aumento en los últimos años: en 2016 vendimos 60.000 toneladas métricas y para 2017 proyectamos llegar a las 70.000 toneladas.

“En los productos químicos de litio, en el corto plazo, estimamos que su demanda podría crecer 15% anual, aproximadamente”, afirma de Solminihac.

¿Cómo avanza la inversión para aumentar la capacidad de su planta de hidróxido de litio?

Sigue todo de acuerdo a lo planeado, y la nueva planta debería estar en operación a fines de año. ¿Han contemplado asociarse con terceros para producir un producto con mayor valor agregado?

Esa posibilidad no la descartamos. Estamos en una búsqueda continua de alternativas donde podamos agregar valor a nuestros productos de manera eficiente y donde podamos apalancar nuestras ventajas competitivas. Por ejemplo, Ajay-SQM Group es un joint venture que tenemos hace

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más de 20 años con una empresa americana para la producción de derivados de yodo; a ello se suman los diferentes acuerdos que tenemos para la generación de NPK. Destaco, además, el desarrollo de productos grado batería en carbonato de litio y también, últimamente, en hidróxido de litio.

Otra de las inversiones anunciadas es el aumento de capacidad de nitrato de potasio. ¿Cuál es la relevancia de esta iniciativa?

Este proyecto se enmarca dentro de una estrategia de ampliar nuestro alcance y liderazgo en el mercado del nitrato de potasio y también en el de las sales solares. Con este proyecto de ampliación de capacidad en 500.000 toneladas anuales (para llegar a un total de 1,5 millones al año), vamos a mantener una alta capacidad de producción disponible de nitrato de potasio soluble para las aplicaciones en el área de nutrientes vegetales de especialidad y adicionalmente nos consolidamos como los principales proveedores de las llamadas sales solares (nitrato de potasio más nitrato de sodio), que se utilizan para el almacenamiento térmico en la producción de energía eléctrica a partir de la fuente solar en las plantas de energía termosolar.

Este último es un mercado en crecimiento y de gran-

des perspectivas futuras: la International Energy Association espera que la capacidad instalada de sistemas de Energía Solar Concentrada (CSP) se duplique para 2020. ¿Cómo avanza el proyecto en Argentina, en el salar de Caucharí?

Según lo programado.

Terminaremos el estudio de factibilidad y confiamos empezar a construir en los próximos meses, también a la espera del perfeccionamiento del financiamiento de nuestros socios. Ya hay más de cien personas trabajando en el proyecto, y estimamos invertir aproximadamente US$100 millones este año. Deberíamos estar operando en 2019, con un costo que estará en el extremo inferior de la curva de costos.

Conflicto con Corfo ¿Cuáles son los escenarios y estrategias que manejan respecto al conflicto con Corfo?

Llevamos 23 años operando en el Salar de Atacama, producto del contrato de arrendamiento suscrito en 1993 con Corfo. Estamos convencidos que durante todo este período no sólo

Fotografía gentileza de SQM

Entrevista

hemos cumplido plenamente con el contrato, sino que

SQM lleva 23 años operando en el Salar de Atacama.

además hemos hecho desarrollos e inversiones significativamente superiores a las expectativas iniciales.

Por eso, continuamos trabajando para demostrarlo en el proceso arbitral que estamos llevando con Corfo. ¿Cómo los ha impactado esta situación en cuanto a sus planes de crecimiento?

Independiente del litigio arbitral con Corfo, tal como lo demuestran todos nuestros indicadores, hemos seguido más activos que nunca en nuestro plan de inversiones. De hecho, nuestro Capex este año será significativamente mayor al de los últimos años, y los proyectos en litio ocupan un lugar muy relevante.

Independiente del litigio arbitral con Corfo, tal como lo demuestran todos nuestros indicadores, hemos seguido más activos que nunca en nuestro plan de inversiones”. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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COMPETENCIA

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Entrevista

RENÉ MUGA:

“Barrick está

comprometido a desarrollar Pascua-Lama”

U

de año es el que

El director ejecutivo de la minera en Chile adelanta

ha tenido Barrick.

que el plan de exploración de Barrick apunta a repoblar su

n movido inicio

Junto a resultados de cierre 2016 con ganancias mayores a las esperadas, la compañía ha anunciado dos grandes acuerdos: con Goldcorp, para el desarrollo del proyecto Cerro Casale en Chile, y con Shandong Gold Corp., para la venta de parte de la propiedad de su mina argentina Veladero y la eventual participación en Pascua-Lama.

Estos convenios van en miras a bajar su deuda mediante el uso de flujo de caja de sus operaciones, la venta de activos no esenciales y nuevos emprendimientos conjuntos y sociedades. Así lo ha dicho la empresa en su entrega de

portafolio, tras una exitosa reducción de costos en 2016. resultados, lo que es reafirmado a MINERÍA CHILENA por el director ejecutivo de Barrick Chile, René Muga.

“El precio del oro se ha recuperado, sin embargo, la compañía sigue trabajando en reducir costos y ser cada vez más eficiente. Para ello tenemos un fuerte plan de introducción de tecnologías y digitalización”, complementa.

Pero la reducción de costos es sólo una de las metas de Barrick para este año, ya que la exploración jugará un rol importante para lograr nuevos activos. El presupuesto destinado a América del Sur

alcanza a alrededor del 50% del monto global de la minera para exploraciones y “está concentrado en nuestras actividades y alianzas estratégicas en Argentina, Chile y Perú”, dice Muga.

“La prioridad estará puesta en poblar nuevamente nuestro portafolio a través de programas generativos y exploración temprana, con el objetivo de consolidar un nuevo distrito aurífero para Barrick”, agrega.

Pascua Lama “Barrick está comprometido a desarrollar Pascua-Lama”,

sostiene René Muga al referirse al proyecto de oro y cobre binacional, paralizado en Chile por diversos problemas medioambientales y la baja en el precio de los commodities.

“Estamos estudiando opciones para un futuro proyecto que sea sustentable en el corto, mediano y largo plazo desde las perspectivas social, técnica, ambiental y financiera. Mientras avanza la optimización, la compañía está cumpliendo sus responsabilidades y compromisos.

Por ejemplo, en protección de la calidad del agua, política

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Aviso MinerĂ­a Chilena Edicion Mayo_trazo REVISADO.pdf

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11:14 a.m.

Entrevista de fomento de empleo local y compras locales”, añade.

El plan de continuar con este proyecto también quedó de manifiesto en el acuerdo firmado entre la canadiense y Shandong Gold. Además de la compra del 50% de Veladero, yacimiento de oro vecino a Pascua-Lama, en la provincia argentina de San Juan, la compañía china se comprometió a incorporar un equipo de ingenieros en minería subterránea y especialistas en desarrollo de proyectos, de manera de explorar y evaluar el desarrollo de este depósito de manera conjunta. ¿Qué escenarios están manejando para retomar el proyecto?

Como lo hemos señalado, una de las alternativas que estamos evaluando es un proyecto subterráneo, más pequeño, escalable y partiendo por Argentina (Lama). Su flujo de caja libre sería utilizado para poner en marcha el lado chileno (Pascua). Eso implica que en Chile también estamos estudiando, entre otras posibilidades, hacer una mina subterránea. ¿Qué tipo de mejoras implica el plan en que han estado trabajando?

Nuestro objetivo es llevar adelante un proyecto basado en tres pilares y considerando las lecciones aprendidas de Pascua-Lama. Ellos son: reducir o minimizar los impactos sociales y ambientales,

como el uso de agua, polvo y glaciares; considerar de la mejor forma posible las inquietudes y expectativas de la comunidad con un diálogo anticipado voluntario; y definir una forma para conectar o alinear los beneficios para la comunidad con la operación exitosa de la mina, compartiendo de esta manera riesgos y beneficios.

Alturas Otro proyecto importante para Barrick en Chile es Alturas, que ya pasó a una fase de scoping study. Con esto, dice Muga, se orientó el foco de la exploración “a completar la evaluación de dicho distrito con el objetivo de identificar y definir posibles depósitos satélites”.

La compañía informó que aumentaron los recursos inferidos en Alturas, ¿en qué pie se encuentra el proyecto?

Efectivamente, en febrero de 2017 la compañía actualizó sus recursos inferidos a 6,8 millones de onzas. Actualmente estamos en la sexta campaña de exploración y, mientras tanto, avanzamos en los estudios de opciones.

A pesar de que las posibilidades de empleo son limitadas

en esta etapa, estamos trabajando con nuestros proveedores para fomentar la contratación y las compras locales. A febrero de 2017 hemos alcanzado un 26% de empleo local y es un porcentaje que esperamos siga creciendo.

Barrick evalúa para Pascua-Lama un proyecto subterráneo, “más pequeño, escalable y partiendo por Argentina”, comenta René Muga.

¿Cuál es el calendario que manejan para Alturas y qué monto de inversión involucraría?

Hay que ser muy claros: proyectos de este tipo toman típicamente al menos diez años desde el anuncio del descubrimiento, el cual hicimos en 2015, hasta ser una faena en operación.

La inversión para el proyecto de exploración en esta etapa de la DIA se estima en unos US$70 millones.

Proyectos de este tipo (en referencia a Alturas) toman típicamente al menos diez años desde el anuncio del descubrimiento, el cual hicimos en 2015, hasta ser una faena en operación”. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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P U B L I R R E P O RTA J E

Felipe Izquierdo, gerente general de Grupo Sorena:

“NOS INTERESA QUE EL COSTO EFECTIVO PARA EL CLIENTE SEA EL MÁS BAJO” Enfocada en la fabricación de repuestos de primer nivel y en el reacondicionamiento de equipos p e s a d o s p a ra l a m i n e r í a , l a misión de la compañía es ofrecer productos al mejor costo efectivo.

Con más de 75 años de experiencia, el sector minero ha sido desde sus inicios el foco de trabajo del Grupo Sorena. La Compañía se especializa en la provisión de repuestos, así como en el reacondicionamiento y mantención de equipos pesados. Para ello cuenta con plantas en Santiago y Antofagasta, especialmente acondicionadas para maquinarias mineras.

El trabajo de Sorena se centra en tres líneas específicas para esta industria: Chancadores (primarios, secundarios y terciarios), Palas (eléctricas e hidráulicas) y Camiones mineros de alto tonelaje. Para cada uno de esos equipos, la empresa desarrolla repuestos y reparaciones de sus diferentes componentes.

“Procuramos que el costo efectivo para nuestros clientes sea el más conveniente del mercado”, asegura Felipe Izquierdo, Gerente General de Sorena. “Hemos trabajado por más de 50 años con los principales fabricantes de equipos mineros, desarrollando tecnología para satisfacer los altos estándares de calidad y confiabilidad que ellos nos exigen. Esta condición nos permite ofrecer al mercado productos y servicios con el mejor desempeño, junto al costo efectivo más bajo del mercado.”

La Compañía ha trabajado por ya largos años en alianza con fabricantes de equipos, a través de las cuales ha ido ajustando sus estándares

de servicios y calidad. Metso, FLSmidth, Joy Global y Komatsu son marcas con las que Sorena permanece trabajando directamente hasta la actualidad.

Además de atender al mercado chileno, la firma está desde hace algunos años en un plan de desarrollo de mercados externos, exportando piezas principalmente hacia Perú y Colombia, países a los que se han sumado México y Estados Unidos. “El hecho de abrirnos globalmente con nuestros productos nos obliga a tener estándares internacionales y eso se traspasa positivamente al servicio que entregamos dentro de Chile. Al mismo tiempo, el incremento del volumen de negocios nos permite ser más competitivos en el mercado nacional”, comenta Izquierdo.

PROVEEDOR INTEGRAL Una de las problemáticas que Sorena ha detectado en sus clientes es que deben comprar repuestos y piezas para reparar sus maquinarias en diferentes partes, haciendo mucho más compleja y cara esta tarea. Por eso, una de las estrategias que la Empresa está implementando es desarrollar la provisión de la mayor cantidad posible de los repuestos para los equipos que atendemos. Con este fin, estamos permanentemente, tanto en Chile como el exterior, en búsqueda de repuestos terminados o semi-terminados. En el caso de estos últimos, el objetivo es procesarlos en las Plantas de la Compañía, para suministrarlos con la garantía de calidad correspondiente.

“Hemos ido modificando el foco del negocio, desde ser un simple proveedor de repuestos de bronce, hasta ser un proveedor integral de la mayor cantidad posible de repuestos, no sólo de los servicios de reparación”, recalca el Ge-

rente General de Sorena. “Lo que deseamos es reforzar la alianza de largo plazo con nuestros clientes y que en Sorena vean a quien les provee una gran diversidad de los repuestos y servicios que requieren, tanto para la mantención como la reparación de sus equipos”, subraya.

Actualmente, Sorena trabaja con prácticamente la totalidad de la Gran Minería nacional, en empresas tales como las Divisiones Ministro Hales y El Salvador de Codelco, Minera Zaldívar de Antofagasta Minerals, Lomas Bayas de Glencore y Minera Escondida de BHP Billiton, entre otras de igual relevancia.

Durante este mes de Mayo, la Compañía estará presente en Exponor, una de las exhibiciones más importantes de la Industria Minera en Latinoamérica, presentando sus productos y servicios en los stands Nº 178 y 188 en el Pabellón Cobre.

Felipe Izquierdo recibe reconocimiento de Asimet, por los 75 años de Sorena prestando servicios a la industria de la minería.

Las Violetas 5955, Cerrillos, Santiago / Fono : +56-22-7511000 / www.sorena.cl

Opinión

Construyendo consensos hacia una política minera

Mauro Valdés es presidente del Programa Nacional de Minería Alta Ley.

En 2016 Alta Ley marcó un hito con el lanzamiento del industria y empuje a nuestro país definitivamente al desarrollo.

Roadmap 2015-2035 de la minería chilena, en el que están Nos alegra ver que todo este trabajo ha ido dando frutos. contenidos los principales desafíos de corto, mediano y Actualmente contamos con siete proyectos asociados direclargo plazo para el sector. Un documento que implicó más tamente al Roadmap, que hemos denominado como “frutos de 1.600 horas de trabajo, 70 entrevistas, la participación tempranos” de nuestra Hoja de Ruta, ya en funcionamiento. de más de 90 actores, 63 instituciones involucradas y que Sabemos que se viene un año vertiginoso, marcado por dieron como resultado la identificación y priorización cola- las elecciones, y nuestro desafío es ahora dar continuidad borativa de 17 desafíos, 58 soluciones y 109 líneas I+D en a este esfuerzo conjunto. Contamos con un gran equipo, un Consejo Directivo comprometido, con visión de futuro la minería chilena.

Sin duda, un esfuerzo colectivo, en el que participaron una y compartida. Quien quiera que se asome a mirar lo que gran diversidad de actores –autoridades, compañías mi- está sucediendo en Alta Ley y en el ecosistema minero, neras, proveedores, emprendedores y representantes de no sólo en términos de sus frutos visibles –como los prola academia–, que nos deja un aporte muy relevante para yectos–, sino también en el potencial de esta forma de lograr una minería virtuosa, inclusiva y sustentable. Una Hoja trabajo colaborativa como una fórmula promisoria y de de Ruta que, además, nos convierte en un ejemplo para la futuro, verá la conveniencia y necesidad de dar continuidad a estos esfuerzos. minería a nivel mundial.

Así lo hizo notar el embajador de Australia, Sr. Timothy Kane, La minería es nuestra principal industria, es nuestro emblequien sostuvo que “el Roadmap de la Minería Chilena al ma a nivel global, y en un mundo ávido de cobre y recursos 2035 es un ejemplo de colanaturales, la actividad minera boración y de buena práctica a tiene el potencial de llevarnos a Sabemos que se viene un año nivel mundial, y ha provocado la economía del conocimiento.

No podemos darle la espalda nuestra curiosidad y algo de vertiginoso, marcado por las envidia”. Incluso aconsejó a a nuestra principal actividad elecciones, y nuestro desafío es los australianos que miraran productiva. Nuestro comproahora dar continuidad a este con “atención lo que aquí está miso es con Chile y es por ello esfuerzo conjunto. pasando. Hay nuevas enerque este 2017 seguiremos gías, mucho capital social que trabajando con mucho ánimo se está construyendo, y muchas posibilidades de asocia- para hacernos cargo de los desafíos que nos convocan. ciones y de negocios. Hay mucho espacio para buscar Continuaremos con el seguimiento de los frutos tempranos colaboración y beneficio mutuo”. y pondremos foco en incorporar nuevos proyectos, de más Y es que la asociatividad ha sido clave para ir avanzando en largo plazo y de mayor impacto en términos, por un lado, nuestro doble objetivo: por un lado fortalecer y dinamizar la de la productividad de la minería, y por otro, de instalar a minería chilena para mantener y consolidar nuestro liderazgo Chile no sólo como un gran productor de minerales, sino a nivel mundial; y por otro, fomentar un sistema de innova- también como un exportador de minería. Esa es nuestra ción abierta que aproveche la existencia y liderazgo de esta visión y para allá vamos.

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Aumentando el valor que Schneider Electric entrega a la industria La mayoría de los beneficios de la transformación digital estarán alrededor de la seguridad y productividad de las personas, así como también de los activos, la eficiencia de procesos y la integración de la cadena de valor.

EcoStruxure™ para minería es un sistema de arquitectura y plataforma que aprovecha las tecnologías digitales emergentes y el IIoT para permitir a las compañías conectarse, recopilar, analizar y actuar de forma transparente sobre los datos, en tiempo real, mejorando la seguridad, eficiencia, fiabilidad y la sostenibilidad.

“Estamos redefiniendo las tecnologías de potencia y automatización, facilitando el despliegue de capacidades digitales impulsadas por el negocio”, señala Francisco Durán, Gerente de Minería de Schneider Electric.

EcoStruxure para minería trae innovaciones a través de tres capas centrales: 1) Productos Conectados: Dispositivos de campo conectados con inteligencia integrada, como sensores, disyuntores, medidores, accionamientos de velocidad e instrumentos de proceso.

2) Edge Control: Los sistemas de control en tiempo real y en tiempo de ejecución se conectan a dispositivos de campo, recopilan datos, analizan las condiciones actuales en relación con los objetivos y el rendimiento pasado, y toman decisiones de control autónomas o controladas por el usuario para optimizar procesos.

3) Aplicaciones, análisis y servicios: Este nivel permite una solución y análisis de problemas muy sofisticados a nivel empresarial para optimizar las operaciones del negocio y maximizar los resultados, incluyendo programación, planificación, simulación, optimización y funciones de cadena de suministro.

Soluciones por aplicación Electrificación de Mina La Sala Eléctrica (E-House) es una sub-

estación de distribución de energía completa, diseñada y probada en fábrica, validada antes de la entrega en el sitio. El E-house ayuda a los mineros a reducir los riesgos de construcción, a optimizar la instalación y la puesta en marcha.

Considera la integración completa de equipos de conmutación de Media Tensión, centros de control de motores, transformadores, HVAC, UPS, sistemas de gestión y control de edificios.

Gestión de energía La electricidad puede representar más del 30% del uso total de energía de una mina. Las soluciones integradas con medidores inteligentes, información de energía y software de información de procesos permiten a los mineros entender dónde y cuánta energía se está utilizando. Esto posibilita la identificación eficiente de las áreas para aplicar estrategias conducentes a optimizar el uso de la energía, así como para identificar cualquier carga parasitaria dentro de sus operaciones.

Automatización y Control de Procesos Las aplicaciones operativas y de control de minería pueden ser muy distribuidas y los mineros necesitan una plataforma de automatización y control integrada, y flexible para abordar tal complejidad. La tecnología Schneider Electric de control de automatización de procesos ofrece

Nueva Generación de Fuerza laboral

Cadena Digital de Suministros

Excelencia Operacional

Habilitar tecnologías para atraer y empoderar a la nueva generación de trabajadores: traspaso de conocimiento, herramientas de colaboración, movilidad y operaciones remotas.

Soluciones para integrar recursos a las actividades de mercado, gestión de inventario, operación y planeación.

Herramientas y estrategias para optimizar y estabilizar procesos y sacar el mayor provecho de los activos.

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soluciones desde pequeñas operaciones hasta arquitecturas distribuidas avanzadas, basadas en Ethernet, capaces de gestionar complejas redes de instrumentación y aplicaciones motorizadas.

Los usuarios obtienen un entorno de software único que ofrece las capacidades flexibles de ingeniería, operación y mantenimiento que se necesitan para enfrentar estos desafíos. “Nuestra solución también está orientada a procesos y objetos: la aplicación se modela de acuerdo con la operación de minería real y el proceso (gemelo digital), haciéndolo intuitivo para configurar y fácil de usar”, detalla Francisco Durán, Gerente de Minería de Schneider Electric.

Gestión de Activos y Mantenimiento • Condiciones de monitoreo y análisis predictivo Desde el monitoreo de condiciones hasta soluciones avanzadas de aprendizaje, modelado de máquinas que identifican cambios sutiles en el comportamiento del sistema. Las soluciones de Schneider Electric son capaces de identificar los signos de alerta temprana del rendimiento del equipo y su eventual problema asociado. Muchos testimonios de clientes revelan millones de dólares de ahorros gracias a haber evitado tiempos de inactividad no planificados, utilizando el análisis predictivo de Schneider Electric (desarrollado a nivel local o en la nube).

• Gestión de activos empresariales Los costos de mantenimiento en la industria minera pueden oscilar entre el 30% y el 50% de los costos totales de operación. El software Enterprise Asset Management (EAM) ofrece una solución integral para proveer administración de mantenimiento, repuestos y administración de inventario y capacidad de adquisición completa para mineros.

Movilidad de Fuerza de Trabajo

• Adquisición y presentación de informes en tiempo real

Aplicación que permite a los usuarios ver datos y KPIs en smartphones o tablets para tomar decisiones en tiempo real.

• Inspecciones de seguridad, mantenimiento y medio ambiente Tecnología de flujo de trabajo, recolección de datos y gestión general de tareas (seguridad, mantenimiento y medio ambiente). Realización consistente y precisa de los procedimientos.

• Realidad aumentada Aplicación innovadora de software de realidad aumentada para dispositivos móviles, que utiliza la cámara del dispositivo para reconocer paneles eléctricos, gabinetes, máquinas, áreas de procesos, para luego superponer los datos en tiempo real y objetos virtuales, entregando a los operadores acceso inmediato a la información pertinente.

Infraestructura IT • Soluciones para data centers Las soluciones de Schneider Electric en este campo incluyen la capacidad de ofrecer data centers empresariales completos y sistemas prefabricados personalizados. Los data centers pre fabricados son especialmente apropiados para la minería, porque están diseñados para soportar duras condiciones climáticas y de altitud de instalación; pueden ser desplegados rápidamente en una mina, ofrecen un desempeño altamente predecible y pueden escalarse según sea necesario.

• Ruggedized UPS (fuente de alimentación ininterrumpida) Protección de alimentación de UPS totalmente estandarizada para aplicaciones de minería en ambientes hostiles, alta protección estándar, así como diseño sísmico y un amplio rango de temperatura.

Monitoreo ambiental y de aguas Schneider Electric proporciona tecnologías de telemetría, detección y movilidad para recolectar datos de agua de diferentes fuentes, y soluciones analíticas de software capaces de agrupar y mostrar información de proceso y de agua en el contexto de la producción (balances de agua, KPIs). Integrando datos adicionales de tecnologías de detección ambiental (ruido, vibración), una operación minera puede tener un sistema completo de gestión ambiental para monitoreo, alertas y reportes.

Servicios Más de 30 años de experiencia aplicada para simplificar el diseño y la instalación, extender y modernizar la vida del equipo (equipos más seguros) y aumentar la eficiencia y la confiabilidad de la infraestructura técnica general.

La oferta de Schneider Electric cubre las necesidades de solución para distribución eléctrica, automatización, energía crítica y gestión de edificios.

• Gestión de acceso remoto Schneider Electric es capaz de configurar un Centro de Servicios de Monitoreo y Diagnóstico para monitorear remotamente los activos industriales de los usuarios como un servicio.

Sus ingenieros usan la tecnología de análisis predictivo para realizar el seguimiento, proporcionar alerta temprana y orientación de diagnóstico a los clientes. Este servicio permite a las organizaciones mejorar la confiabilidad y el rendimiento del equipo, y reducir los costos de mantenimiento, los gastos de capital y el costo total de la inversión.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Encuentro

CITA INTERNACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL COBRE:

Mayor productividad P

y mejora en perspectivas dominaron Semana Cesco

de costos e innova-

La mayor confianza en la demanda de cobre china y

ción fueron concep-

el insuficiente número de proyectos greenfield de relevancia

roductividad, control

tos que se repitieron y cuya relevancia para la industria

que entren en producción en el mediano plazo, son algunos

del cobre fue espacialmen-

de los fundamentos para una visión más optimista del

te enfatizada en las diversas presentaciones llevadas a cabo en el marco de la Semana Cesco 2017, realizada en Santiago.

Junto con ello, también fue importante la coincidencia manifestada por los diversos participantes en cuanto a las mejores expectativas que se avizoran para la actividad minera y cuprífera en particular.

Porque si bien el sector todavía no se repone del golpe que significó la caída en el precio de los commodities,

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mercado. la percepción general es que “lo peor ya pasó”, pero que la recuperación será lenta.

Tal diagnóstico, expuesto por ejecutivos y analistas de la industria, se fundamenta entre otros factores, en la mayor confianza en la demanda de cobre por parte de China y de otros mercados emergentes, sustentada en la creciente urbanización de esos países y en las inversiones que se

llevan a cabo en materia de redes eléctricas, un campo de creciente potencial en todo el mundo, a la luz del desarrollo de tecnologías más demandantes de esta vital infraestructura, como los vehículos eléctricos.

Y por el lado de la oferta también hay razones de peso esgrimidas para confiar en un escenario más favorable para el precio del metal hacia fines de la presente década:

la falta de proyectos greenfield de relevancia que entren en producción en el mediano plazo, que permitan hacer frente al crecimiento de la demanda y al impacto de la caída en las leyes de los yacimientos en operación, así como al cierre de algunas faenas.

Vanessa Davidson, director of Copper Research and Strategy de CRU, lo graficó con cifras concretas en su

Encuentro presentación en la Conferencia del Cobre 2017. Dijo que sólo se aprecian ocho proyectos a firme o probables de más de 100.000 toneladas de producción anual de cobre en el horizonte a 2021, entre ellos iniciativas como Chuquicamata Subterránea, que son fundamentalmente para mantener capacidad.

Asimismo, apuntó que existen unos 75 proyectos en torno a los 50.000 ton anuales de cobre o menos, previstos para ingresar entre 2017 y 2021, los que en conjunto serían insuficientes para satisfacer un aumento de la demanda del 2% anual.

Por ello, su análisis es que el mercado del cobre “va a tener un déficit estructural que marcará una tendencia alcista en los precios hasta 2020-2021”, ante lo cual la experta hizo un llamado al sector a volver a invertir: “Necesitamos más proyectos nuevos”, afirmó.

Avanzar en productividad La relevancia de la productividad en la industria minera no sólo cruzó la mayor parte de las presentaciones realizadas en los distintos eventos de la Semana Cesco, sino que incluso tuvo su espacio propio: La Comisión Nacional de Productividad (CNP) creada por la Presidenta de la República, dio a conocer en un seminario –que inauguró la jornada de eventos– los principales resultados de su investigación

sobre este ámbito en la gran minería del cobre en Chile.

El secretario ejecutivo de la entidad, Alfie Ulloa, detalló que entre los hallazgos de índole sectorial se encuentran la existencia de espacios para hacer un uso más eficiente de recursos estratégicos e infraestructura común para la minería, y avanzar en reducir los tiempos de acreditación de las empresas contratistas mediante el acuerdo de estándares y homologación de requisitos de ingreso a las faenas.

En cuanto a los de índole privada, gestionables por las compañías mismas y entre ellas, mencionó la elevada rotación de altos mandos;

duración; por ejemplo, las concesiones de exploración toman hasta más de ocho meses y las de explotación hasta más de dos años”, sostuvo.

El estudio de la CNP también advierte que falta preparar una cantidad significativa de operarios y mantenedores, los cuales deben contar con las competencias para manejar tecnologías cada vez más automatizadas. “El capital humano resulta ser clave para una mejora sustancial de la productividad del sector”, concluyó Alfie Ulloa.

Tras la presentación de estos resultados, se desarrolló un panel de conversación con expertos internacionales, en

Vanessa Davidson, Director of Copper Research and Strategy de CRU, dijo que sólo se aprecian ocho proyectos a firme o probables de más de 100.000 ton de producción anual de cobre en el horizonte a 2021. la excesiva existencia de capas jerárquicas; la presencia de una cultura “controlista” versus una de empoderamiento y de accountability, entre otros aspectos.

En materia de hallazgos de política pública, Ulloa comentó que el sistema de aprobación de grandes proyectos en el país es “extremadamente largo”, situación que influye negativamente en la inversión. “Vimos que tenemos una realidad excesiva de trámites y de larga

el cual Dale Andres, vicepresidente senior Metales Base de Teck resaltó que “la caída de las leyes va a obligar a la industria a hacerse más productiva”.

Conferencia Mundial del Cobre La ausencia de nuevos proyectos quedó de manifiesto en las presentaciones de los principales ejecutivos mineros, en el marco de la Conferencia Mundial del Cobre 2017. Porque si en

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Fotografías: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Encuentro

los años del súperciclo se solía desplegar la ambiciosa cartera de inversiones de estas compañías, en la última versión sólo los presidentes ejecutivos de Codelco y Antofagasta Minerals presentaron algunas iniciativas ya conocidas.

El foco, en esta oportunidad, estuvo en mostrar los avances en control de costos, innovación y, por cierto, productividad, temas considerados claves para que la industria recupere su salud y dinamismo.

Al respecto, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, destacó las medidas tomadas para hacer frente a los bajos precios que presentó el cobre durante 2016 y que le permitieron a la Corporación lograr excedentes por más de US$500 millones el pasado ejercicio.

Señaló que la estatal “puso su foco financiero en controlar la caja y gestionar la deuda para minimizar el im-

pacto (de los bajos precios)

y maximizar la captura de

sobre el plan de desarrollo”.

valor de su base de recur-

El ejecutivo planteó una serie

sos.

de claves para el futuro de

• Fuerte compromiso con la

Codelco, entre las cuales

investigación y desarrollo,

mencionó:

con foco en resolver desa-

• Un programa de control

La Conferencia Mundial del Cobre convoca a los principales ejecutivos y representantes del sector de Chile y el extranjero.

fíos de productividad.

de costos operacionales

En tanto, Iván Arriagada,

con foco en la excelencia

presidente ejecutivo de An-

operacional y aumentos de

tofagasta Plc, indicó que

productividad en todas sus

2017 ha comenzado con

unidades.

condiciones más favora-

• Desarrollo de planes mine-

bles para el cobre: “No ve-

ros robustos con mirada

mos un precio regresando

distrital del negocio.

a los bajos niveles del año

• Avanzar con el programa

pasado”, enfatizó. Por ello,

de inversiones, optimiza-

sostuvo que el grupo está

do para reducir el riesgo

“cautelosamente optimista”

El presidente y CEO de Teck Resources Ltd., Donald R. Lindsey, indicó que su empresa cree que el crecimiento de la demanda de cobre se mantendrá por sobre el 2,1% en los próximos años, lo que significa que el mundo necesitará 520.000 toneladas de cobre fresco por año para satisfacer ese consumo. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Encuentro

Fotografía: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA

La Cena Cesco es uno de los principales eventos, una instancia donde se busca hacer contactos y estrechar relaciones.

con lo que observan en el mercado.

El ejecutivo reiteró que durante el segundo semestre de este año completarán la construcción de los proyectos Encuentro Óxidos y

la Conferencia del Cobre, instancia donde expresó su confianza en el futuro del metal, resaltando especialmente el sostenido

crecimiento del consumo de China, tanto en electrificación, como en construcción y en la introducción del automóvil eléctrico, que para 2020 tendrá unos cinco millones de vehículos de este tipo en funcionamiento (plan quinquenal de China).

Indicó que su empresa cree que el crecimiento de la demanda de cobre se mantendrá por sobre el 2,1% en los próximos años, lo que significa que el mundo necesitará 520.000 toneladas de cobre fresco por año para

 Con optimismo moderado “Chile es un país minero y seguirá siéndolo”,

Centinela. En cuanto al pro-

enfatizó la ministra de Minería, Aurora Williams,

yecto de expansión de Los

en su discurso en la Cena Cesco 2017, realizada

Pelambres – Infraestructura

en Espacio Riesco con la presencia de más de

Complementaria, recordó

1.800 ejecutivos y representantes de la industria

que estaban a la espera de

del cobre de todo el mundo.

que se tome la decisión de

Reconociendo las duras circunstancias por las

comenzar su construcción,

que ha pasado el sector, la secretaria de Estado

lo que se debiera resolver a

llamó a mirar las inversiones y grandes proyectos

fines del presente ejercicio.

a largo plazo, más allá de los ciclos económicos.

Arriagada advirtió que “va-

“2016 fue un año difícil para la minería, 2017 y los

mos a ir viendo cómo evo-

años venideros nos hacen mirar el futuro con una

luciona el mercado y utilizar

cuota de mayor optimismo moderado”, expresó.

el tiempo para hacer inge-

Además, reiteró que Chile cuenta con una

niería de detalle, evaluación

institucionalidad sólida, estabilidad económica

y planificación, reduciendo

y un ambiente de negocios propicio para la

comparación con los 5,54 millones de ton

los riegos de construcción.

inversión minera nacional y extranjera. “Es la

anotados en 2016.

Vamos a desarrollar los pro-

ventaja de contar con una importante riqueza

Asimismo, hizo hincapié en la importante cartera

yectos que aseguren la crea-

geológica, pero junto con ello, de las facilidades

de proyectos mineros que posee el país, por

ción de valor para nuestros

y garantías que otorgamos para el desarrollo de

cerca de US$50.000 millones, indicando que

una mayor exploración”, sostuvo.

con una condición de mejores precios, ésta

Previamente, en su presentación en la Conferencia

podría robustecerse, toda vez que iniciativas

del Cobre, la ministra adelantó que para este

que quedaron rezagadas y salieron del horizonte

ejercicio se proyecta que Chile produzca 5,94

de diez años para su materialización, podrían

millones de ton de cobre, un incremento en

reincorporarse.

accionistas”.

El presidente y CEO de Teck Resources Ltd., Donald R. Lindsey, fue otro de los expositores destacados en

Fotografía: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA

la Planta de Molibdeno de

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Encuentro Cambiar el paradigma de la exploración en Chile Ir más allá de la superficie. Esa fue una de las frases más repetidas en Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

el panel que analizó las estrategias y oportunidades que tiene Chile para potenciar la exploración minera, en el foro internacional sobre el tema, realizado en el marco de la Semana Cesco 2017.

“Chile tiene un buen potencial en la mediana minería (…) y hay que incentivar a las empresas junior que se dedican a explorar yacimientos más pequeños; buscar cómo hacerlo, pero manteniendo la certeza jurídica que hoy existe para la gran minería”, señaló Diego Hernández, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami).

En el panel también se identificó que hay que cambiar la mirada

“La exploración, tal como se desarrolla hoy es bastante artesanal y

con que se realiza esta actividad y repensar las condiciones del

tradicional, y es bastante ineficiente (…) de 100 prospectos que se

suelo chileno. “Las posibilidades de hallazgo siguen estando allí,

sondean, uno termina en mina”, ejemplificó.

pero de manera más profunda”, señaló Roberto Freraut, gerente de

Otro desafío abordado tuvo relación con la gran concentración que

Exploraciones de Codelco.

actualmente existe en la propiedad de títulos mineros, principalmente

La visión fue compartida por el geólogo Francisco Camus, quien

en manos de empresas major.

apuntó a que la actual información geológica que se posee tiene que

“Hoy hay más propiedad minera de lo que en verdad se está explorando

enfocarse de una nueva forma, en busca de recursos que no sólo

y explotando, lo que se constituye como una barrera para la entrada

pueden estar en la superficie.

de nuevos actores”, señaló el subsecretario de Minería, Erich Schnake.

satisfacer ese consumo. Sin embargo, dijo que “en el corto plazo tendremos un delicado balance entre oferta y demanda”.

En la misma línea, Arnaud Soirat, Chief Executive de Cobre y Diamantes en Rio Tinto, puso énfasis en los fundamentos que permiten un mayor optimismo respecto del mercado del metal rojo, coincidiendo en el crecimiento de los mercados emergentes, vinculado a procesos como la urbanización y la electrificación, los nuevos usos del metal y el limitado número de proyectos greenfield que entrarían en producción en los próximos años.

Por ello, sostuvo que en Rio Tinto se están posicionando para aprovechar ese escenario.

Con una mirada sobre los desafíos de la industria, Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi, hizo hincapié en la importancia de recuperar el terreno perdido en materia de productividad. Mencionó tres focos para la creación de valor: desarrollar nuevos modelos de negocios a través de las tecnologías; asegurar la creación de valor sustentable; y desplegar organizaciones más efectivas.

En la misma línea, Daniel Malchuk, presidente Operaciones Minerals Americas de BHP Billiton, advirtió que “estamos en el momento justo para iniciar la transformación de la industria chilena del cobre del próximo cuarto de siglo”, agregando que es una meta que

excede a una sola compañía, “incluye a todo el país”.

Para, ello planteó tres palancas de valor: • Fortalecer la efectividad de la fuerza laboral y de las comunidades, a través de alianzas público-privadas enfocadas en el desarrollo de capacidades.

• Dar un salto cuántico en el desempeño, tanto en seguridad como en productividad mediante el uso de la tecnología.

• Crear una cultura que promueva el alto desempeño, en la que inclusión y diversidad sean elementos fundamentales.

De esta manera, la Semana Cesco nuevamente fue el espacio de debate para los temas que preocupan y que marcarán los pasos de la industria del cobre.

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Minero Fotos

Conferencia Mundial del Cobre; analizando las perspectivas del sector

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Como ya es tradicional, el Hotel Hyatt albergó la Conferencia Mundial del Cobre 2017, uno de los eventos principales que conforman la Semana Cesco. En las dos jornadas de la cita, diversos expertos y representantes de la industria analizaron los desafíos que enfrenta el sector, así como las perspectivas que se manejan para la oferta y demanda del metal en el corto, mediano y largo plazo.

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1. Jorge Gómez, Collahuasi; Bernardita Fernández, Collahuasi; Óscar Landerretche, Codelco; Mauro Valdés, Minería Alta Ley; Alejandra Wood, Cesco 2. Angelo Aguilar, Codelco; Raúl Lyon, Geotec Boyles Bros; Roberto Freraut, Codelco; Ramón Fam, Geologica 3. Jorge Abraham, ABB; Aldo Cermenati, Metso Minerals; Rodrigo O’Ryan, ABB 4. Juan Pablo González, IIMCH; Luis Marchese, Anglo American Perú y SNMPE; Eduardo Muñoz, ME Elecmetal 5. Jurgen Leibbrandt, Emin; Leopoldo Reyes, Cesco 6. Juan Enrique Toso, Finning Chile; Luis Fernando Armas, Ferreyros (Perú); Gonzalo Díaz, Ferreyros (Perú); Martín Pierola, Finning Chile 7. Daniel Morales, RyQ Ingenieria; Felipe Viguera, Outotec; Ernesto Faure, Outotec 8. Aquilles González, Antofagasta Minerals; Andrew Lindsay, Antofagasta plc.

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Minero Fotos

La industria del cobre se reunió en la Cena Cesco 2017

Fotografías: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA

Los máximos ejecutivos y representantes de la industria minera del cobre de Chile y el extranjero se dieron cita en la Cena Cesco 2017. En esta oportunidad el evento, que se realizó en el recinto Espacio Riesco, congregó a más de 1.800 personas, reafirmando su condición de principal punto de encuentro y de networking para la industria.

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1. Jean-Paul Luksic, Antofagasta plc; Nelson Pizarro, Codelco; Andrónico Luksic Lederer, Antofagasta Minerals; Patrick Cussen, Cesco. 2. Ricardo Cortés, Grupo Editorial Editec; Verónica Baraona, Glencore; Andrés Aguirre, Komatsu; Juan Carlos Olivares, Aprimin. 3. Alejandro Vio, Koam; Nicolás Fuster, NextMinerals; Isabel Marshall; Alejandra Wood, Cesco; Jorge Gómez, Collahuasi. 4. Eduardo Bitran, Corfo; Joaquín Villarino, Consejo Minero; Hernán de Solminihac, Pontificia Universidad Católica; Mauro Valdés, Programa Nacional de Minería Alta Ley. 5. Raúl Chacón, Sierra Gorda SCM; Robert Mayne-Nicholls, Antofagasta Minerals; André Sougarret, Codelco; Carlos Soto, Komatsu. 6. Guillermo Mac-Lean, Collahuasi; Diego Hernández, Sonami; Ari Bermann, 3M; Enrique Javier Camargo, Aramark. 7. Juan José Tohá, Codelco; Erich Schnake, subsecretario de Minería; Nicolai Bakovic, Codelco. 8. Francisco Veloso, Antofagasta Minerals; Fernando Garay; Álvaro García, Alianza Valor Minero.

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Fotografía: Gentileza de la Secretaría de Minería de Argentina

Mundo Minero | Entrevista

DANIEL MEILÁN, SECRETARIO DE MINERÍA:

“Argentina

necesita la minería para descentralizar su economía”

Entrevista realizada por WWW.LATINOMINERIA.COM, del Grupo Editorial Editec.

“A

rgentina debe recuperar la confianza internamente con su sociedad y hacia fuera, con quienes toman decisiones de inversión productiva”, asegura el secretario de Minería del vecino país, Daniel Meilán, al referirse a los desafíos que éste tiene para convertir en realidad la cartera de proyectos en el sector minero, estimada en unos US$20.000 millones.

El gobierno de Mauricio Macri ya está en camino de atraer esos capitales, a través de una serie de medidas, como la eliminación de las

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Si bien la autoridad de la vecina nación afirma que no son un país minero, también sostiene que la administración de Mauricio Macri busca fortalecer esta actividad y adelanta parte de la cartera de proyectos que deberían activarse en el corto plazo. retenciones a las exportaciones mineras.

Sin embargo, Meilán adelanta que no es una tarea fácil ni rápida, pero ya hay reacciones. “Estamos viendo una primera respuesta positiva en la minería del litio, donde las principales empresas del mundo se han instalado en el noroeste argentino”, destaca.

Aunque el impulso de la minería fue identificado como

una prioridad para la actual administración, y se trabaja en incrementar la competitividad y mantener una estabilidad económica favorable a su desarrollo, el secretario explica que “Argentina no busca ser un país minero”.

Puntualiza que el país “necesita de la actividad para descentralizar su economía productiva, complementando a la agricultura, la ganadería, la industria automo-

triz, la industria siderúrgica y la turística”.

Chile y Perú tienen una clara vocación minera, Ecuador está apostando fuerte por desarrollar el sector. ¿Qué ventajas tiene Argentina para atraer inversión en este campo?

Argentina naturalmente tiene un potencial minero muy competitivo, no tiene conflictos importantes y estamos dispuestos a acompañar el

Mundo Minero | Entrevista desarrollo de las distintas infraestructuras necesarias que mejoren la competitividad. ¿El interés de las empresas se ha manifestado sólo en torno al litio? ¿En qué situación se encuentra la minería metálica?

Nuestro portafolio de proyectos más avanzados incluye cobre, oro, plata, polimetálicos y litio. En nuestro país, actualmente, dentro del conjunto de 42 empresas que están asociadas al litio, se encuentran las ocho más importantes del mundo. El resto son de origen chino, francés, coreano, australiano, canadiense, estadounidense, etc.

En cuanto a los metalíferos, en 2016 Argentina alcanzó el lugar N° 11 en el mundo exploratorio, con US$140 millones de inversión. Aunque debemos trabajar para generar confianza externa, puede afirmarse que sigue siendo un país interesante por su potencialidad de negocios.

Cartera de proyectos El secretario Meilán reconoce que hay al menos nueve iniciativas mineras que podrían activarse entre 2017 y 2019. Éstas serían el proyecto de plata Pirquitas-Chinchillas, ubicado a 30 km de Jujuy (previsto para 2017-2018); el mega-emprendimiento de cobre Pórfido de Taca Taca, localizado en Salta (20182019) y el proyecto de oro Lindero, ubicado en Salta (2017-2018).

Ya en construcción se encuentran Cerro Moro y Don Nicolás, ambos de oro y localizados en Salta. En el ámbito del litio, cuentan con la iniciativa Olaroz, de Orocobre, Jemse y Toyota (bajo el nombre Sales de Jujuy); el proyecto Cauchari-Olaroz, de Minera Exar; Sal de vida, de Galaxy Resources y Sal de Vida Korea, y Salar del Rincón, de Energy y Ady Resources.

la provincia la rehabilitación del desarrollo minero. Sobre El Pachón, Glencore no ha manifestado aún los tiempos de desarrollo del proyecto.

Además, Mendoza posee una serie de proyectos tipo pórfido en estado de exploración y, al igual que con la provincia de Chubut, el gobierno nacional está trabajando para acordar con la provincia la rehabilitación del desarrollo minero.

Argentina naturalmente tiene un potencial minero muy competitivo, no tiene conflictos importantes y estamos dispuestos a acompañar el desarrollo de las distintas infraestructuras necesarias”, asevera Daniel Meilán.

En la región existe la idea de apoyar a los megaproyectos de inversión. ¿Qué se hace desde Argentina para viabilizar este tipo de iniciativas?

Argentina tiene factibilizados cuatro megaproyectos: El Pachón, Agua Rica, Taca Taca y Navidad. Taca Taca (de First Quantum) inicia la construcción a fines de 2018 o principios de 2019.

Agua Rica depende del futuro de Alumbrera y/o de un emprendimiento independiente.

En el caso de Navidad, el proyecto está presto a iniciarse, pero la provincia de Chubut no permite hasta hoy el desarrollo minero metalífero a cielo abierto en su territorio. El Estado está trabajando para acordar con

Constelación, en tanto, se encuentra cercano a la prefactibilidad. Es binacional (Chile-Argentina) y continúa su desarrollo hacia la factibilidad.

Para aportar al crecimiento del sector, Argentina ha programado una serie de inversiones orientadas a infraestructura y energía asociadas a la minería y otras actividades regionales, como los ferrocarriles del noroeste, los del Nuevo Cuyo y los del Centro y Patagonia.

Se está licitando energías renovables y, al mismo tiempo, iniciando obras de infraestructura energética como las represas de Santa Cruz.

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Mundo Minero | Entrevista

“Debemos

Fotografía: Javiera Salinas – LATINOMINERIA.COM

GONZALO TAMAYO:

mantener nuestra competitividad como un productor de bajo costo”

on una alusión a “Alicia en el País de las Maravillas” es que el ministro de Energía y Minas del Perú, Gonzalo Tamayo, se refiere al resultado de la última encuesta Fraser, que dejó a su país como uno de los más atractivos para invertir en minería, superando a Chile. “Hay un personaje que dice que si quieres estar en el mismo lugar, tienes que correr más rápido que los demás y a algunos les ha ido un poco peor”, comenta.

Tamayo indica que la encuesta los posicionó muy bien en la comparación relativa a nivel de potencial geológico, pero también reafirmó que tienen que mejorar en facilitar el acceso a las concesiones mineras, así como en temas de conflictos sociales y regulación.

“En lo que tenemos que trabajar este gobierno es en todo el manejo de la relación de los proyectos con las comunidades, porque invertir en minería supone entrar en áreas donde el ambiente socioeconómico es complejo, y en la parte de

regulaciones, porque en los últimos años se han descentralizado muchas decisiones del gobierno en distintas agencias o nuevas agencias, entonces necesitamos organizar el trabajo conjunto”, explicó.

Sin megaproyectos Gonzalo Tamayo reconoce que las iniciativas en vías de desarrollarse en Perú están lejos de megaproyectos, como Las Bambas, sino más cerca de producciones en torno a las 100.000-150.000 ton.

Además de tener un menor tamaño, su ubicación permitirá que la reacción que generen en la comunidad sea más mesurada, dice. “Muchos de ellos están situados en la costa y algunos en zonas donde hay poca población o poca actividad económica de otro tipo, entonces tienen menos dificultades”, indica.

Según el ministro, el futuro de la inversión en Perú se ve positivo. “Se ve que hay mayor optimismo en la comuni-

Fotografía: Javiera Salinas – LATINOMINERIA.COM

C

Entrevista realizada por WWW.LATINOMINERIA.COM, del Grupo Editorial Editec.

dad de inversionistas sobre cómo viene la minería. A su vez, si uno mira los principales análisis, hay situaciones donde los mercados tienen mayor demanda que oferta y eso va a tender a dar soporte a los precios y, por lo tanto, va a ayudar a las decisiones de inversión”, analiza.

Es esta sensación más positiva

del mercado la que también puede contagiar a los sindicatos a buscar mejores condiciones en las negociaciones colectivas que vienen. Pero para Tamayo éstas “son parte de un ciclo natural (...). El reto es que debemos mantener nuestra competitividad como un productor de bajo costo”, afirma.

El ministro de Energía y Minas de Perú rescata que el futuro de la inversión minera en su país se ve positivo y que se concentrará en proyectos de tamaño medio. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Mundo | Minero

Compañía china Shandong Gold Group adquiere 50% de Veladero La compañía minera china Shandong Gold Group adquirirá el 50% de la mina de oro Veladero, en Argentina, tras firmar un acuerdo de cooperación estratégica con Barrick Gold.

Para conformar esta sociedad, Shandong Gold desembolsará US$960 millones y, hasta que culmine esta operación (en el segundo trimestre de 2017), Veladero será supervisada por un directorio conjunto conformado por tres candidatos designados por cada empresa.

El acuerdo de cooperación estratégica también considera la formación de un grupo de trabajo entre Barrick y Shandong para explorar el desarrollo conjunto del depósito PascuaLama, por lo que la compañía china incorporará un equipo de ingenieros en minería subterránea y especialistas en desa-

rrollo de proyectos para esta iniciativa binacional.

Además, ambas compañías evaluarán oportunidades de inversión en el Cinturón de Oro El Indio, en el límite entre Argentina y Chile, el mismo que alberga un conglomerado de minas y proyectos entre los que se incluyen Veladero, Pascua-Lama y el yacimiento Alturas, también propiedad de la canadiense.

Con base en Jinan, Shandong Gold Group fue fundada en 1996 y hoy cuenta con 23.000 empleados. La compañía ingresó a la Bolsa de Acciones de Shanghái en 2003 y tiene una capitalización actual de mercado de aproximadamente US$9.600 millones. En 2016 produjo unos 1,2 millones de onzas de oro.

Exportaciones mineras de Perú alcanzan los US$3.975 millones entre enero y febrero Las exportaciones mineras de Perú alcanzaron los USS3.975 millones en el primer bimestre de 2017, cifra que refleja un crecimiento de un 44% con relación a igual período del año pasado, cuando se reportaron US$2.760 millones, informó la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) de ese país.

El gremio minero-energético también informó que las exportaciones de cobre en el período enero-febrero de 2017

ascendieron a US$2.043 millones, lo que significó un incremento de un 69,6% respecto del primer bimestre de 2016 (US$1.205 millones). Así, los envíos cupríferos representaron en los dos primeros meses del año el 51,3% del total de las exportaciones mineras peruanas.

Las ventas auríferas, en tanto, llegaron a los US$1.131 millones, un crecimiento del 11,2% respecto de similar período de 2016 (US$1.017 millones).

Bolivia espera ingresos por US$1.500 millones anuales por explotación de litio Luis Alberto Echazú, viceministro de Altas Tecnologías Energéticas de Bolivia, señaló que el gobierno del Presidente Evo Morales espera ingresos cercanos a los US$1.500 millones anuales por la explotación de litio en los próximo cuatro a cinco años.

Según detalló Echazú, la construcción de la planta industrial de carbonato de litio, en Uyuni-Potosí, empezaría a mediados de

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2017 y se proyectaría por un año. En tanto, la planta industrial de sales de potasio, ubicada también en Uyuni, ya cuenta con un 62% de avance.

“De concluir estas plantas los ingresos por la venta de materiales catódicos y baterías de litio rebasarían ampliamente los US$1.500 millones, casi la totalidad de las exportaciones mineras”, detalló la autoridad.

Mundo | Minero

Gobierno peruano publicará incentivo tributario para la exploración minera La simplificación administrativa y reducción de trámites para el sector minero prometida por el Gobierno peruano ya está en marcha. El ministro de Energía y Minas de Perú, Gonzalo Tamayo, adelantó que se publicará un mandato que agiliza el proceso de devolución del Impuesto General a las Ventas (IGV) a la exploración.

“La parte normativa está, pero hablamos de acelerar el proceso debido a que las empresas solicitan que la devolución del IGV

sea mucho más rápido”, señaló el secretario de Estado.

El IGV es un impuesto indirecto que grava operaciones económicas como la venta de bienes muebles, prestación de servicios, contratos, entre otras. Es conocido en otros países como Impuesto de Valor Agregado (IVA) y en el caso peruano la tasa es del 18%.

“La idea es que, si no se tiene éxito con la exploración, el IGV no represente un costo para los inversionistas”, explicó Tamayo.

Exploración en minería de México cae 8,5% en 2016 US$483 millones de inversión en exploración minera atrajo México en 2016, número que representa una caída interanual de un 8,5% informó la Cámara Minera de ese país, Camimex. Es su cuarto descenso anual consecutivo, lo que para la entidad reduce las posibilidades de una mayor producción futura.

Las inversiones en exploración alcanzaron su peak máximo en 2011, cuando México recibió US$1.092 millones.

La cifra correspondiente al año pasado fue la más baja desde 2007.

Actualmente, entre los proyectos en exploración avanzada o en construcción en México, destacan: Metates, de oro, plata y zinc, por US$4.360 millones; Morelos Norte, de oro, por US$725 millones; San Julián, de oro y plata, por US$515 millones y Orisyvo, de oro y plata, por US$350 millones.

Anglo American vende minas de carbón sudafricanas La compañía minera Anglo American acordó vender un conjunto de minas de carbón sudafricanas a la firma local Seriti Resources Holdings por cerca de 2.300 millones de rand (US$166 millones), para enfocarse en otros commodities.

Seriti, dirigida por el presidente de la Cámara de Minería del país africano Mike Teke, comprará tres operaciones de carbón termal que proveen a la productora de energía estatal Eskom Holdings SOC. Anglo American anunció un fuerte programa de venta de activos en febrero del año pasado, luego de un desplome en los precios de las materias primas, y trazó planes para concentrarse en diamantes, platino y cobre, además de poner énfasis en la reducción de la deuda acumulada en años de expansión.

Desde entonces, ha revertido algunos planes de desinversión, luego de un rebote en las cotizaciones de los commodities.

“Esta transacción forma parte de nuestro continuo compromiso con reformar y mejorar nuestro portafolio global de activos,

reconociendo el valor apropiado y demostrando el apoyo de larga data de Anglo American al desarrollo y sustentabilidad de la industria minera sudafricana”, comentó el CEO de la compañía, Mark Cutifani.

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Bautizados como equipos UC-Series, éstos trabajan por medio de vibración en la cámara de molienda a altas frecuencias. Estas vibraciones se transmiten al material, logrando que éste se fracture por sus líneas de debilidad, pues las partículas chocan entre sí.

Es decir, se obtiene una molienda autógena.

Virtudes de la tecnología Una de las mayores ventajas de poder moler de esta forma es que se brinda un servicio puerta a puerta. Es decir, TRANSMICRON instala su propio circuito de molienda independiente, sin ocupar demasiado espacio, en la planta del cliente y moliendo el material que sea, incluyendo los más duros, como basalto, andesita o los famosos pebbles.

El producto se entrega en el mismo lugar, por lo cual el cliente no tiene gastos de logística y obtiene un producto de mayor calidad.

Además, el material para moler puede tener un tamaño de hasta cuatro pulgadas, sin gastar tiempo ni dinero en trituración previa.

En el caso de la molienda de pebbles, en general las empresas los dejan de lado y acumulan un stock enorme, o reintentan molerlos con la consecuente disminución de la producción.

El servicio de TRANSMICRON permite resolver este problema, y no sólo extraer mena desde pebbles, sino aumentar hasta en un 10% la productividad de los molinos SAG.

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• Los centros de servicio de TRANSMICRON permiten atender clientes en Perú, Chile, Argentina y Brasil.

Entrevista CHARLIE EKBERG, DE ATLAS COPCO CHILENA:

“La automatización iempre hay áreas que mejorar y durante el último año hemos estado trabajando juntos con nuestros clientes con énfasis en productividad y seguridad”, señala Charlie Ekberg, director gerente de Atlas Copco Chilena, al ser consultado sobre cuáles son los principales desafíos y oportunidades que han encontrado en el actual escenario de la minería.

El ejecutivo añade que estos ámbitos de mejora incluyen formas de hacer las cosas de manera diferente “y ahí estamos implementando nuestra última tecnología, por ejemplo, operaciones remotas para áreas inseguras”, puntualiza.

Asimismo, menciona el caso del sistema telemático Certiq, que proporcionará información instantánea del estado del equipo y las operaciones, toneladas movidas, medidores de taladro, entre otras. “Hoy contamos en Santiago con una sala de control a través de la cual nos comunicamos y monitoreamos las operaciones”, detalla.

El equipo de operación también requiere un cambio de nivel de habilidad, acota Charlie Ekberg: “En esta área también estamos trabajando estrechamente con nuestros clientes en la capacitación, en el sitio o con nuestros simuladores en Santiago”.

Automatización Atlas Copco ha puesto especial atención a la automatización. ¿Cuáles son las principales características y objetivos de su oferta en este ámbito?

Las principales características de nuestra oferta a la industria minera están focalizadas específicamente al primer proceso con que se inician las labores productivas en un yacimiento a cielo abierto y en minería subterránea, como lo es la perforación y el carguío autónomo.

Fotografía: Gentileza de Atlas Copco.

“S

es la clave para el desarrollo futuro de las actividades mineras”

Pensamos que esta visión tomará cada vez más fuerza debido al ciclo de baja en el precio de los commodities, los costos de la energía y de la mano de obra, los temas medioambientales, entre otros.

El director gerente de la compañía en Chile proyecta para este año una mejora en las condiciones de la industria, lo cual implica un escenario más favorable para introducir nuevas tecnologías. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Esto crea un enorme desafío en la industria minera, como es la reducción de los costos operacionales, mejorando los procesos y eliminando los desperdicios. La automatización es la clave para el desarrollo futuro de las actividades mineras. ¿Qué áreas de negocios y proyectos están enfatizando?

Atlas Copco tiene fijado su mapa de desarrollo en sus nuevas tecnologías de automatización para los próximos años, involucrando todas sus divisiones. Nuestro foco estratégico es el incremento de la productividad a través del correcto uso de la tecnología.

El desafío es su implementación, ya que muchas de estas soluciones requieren ciertas condiciones para alcanzar su máximo nivel de utilización: conexión a internet, sistemas GPS y en general sistemas periféricos necesarios para soportar esta tecnología.

Estamos acompañando a nuestros clientes en la correcta recomendación para una implementación satisfactoria de la tecnología, incluyendo el entrenamiento a operadores y el soporte técnico que garantice un alto nivel de confiabilidad de nuestros equipos y un alto rendimiento operacional.

Es así como la automatización es una alternativa que aporta valor al negocio del

Fotografía: Gentileza de Atlas Copco.

Entrevista

cliente minero, haciendo la operación más segura, productiva, eficiente y amigable con el medio ambiente.

Oferta de equipos ¿Dónde están las principales ventajas competitivas de la oferta de la compañía?

Tenemos una amplia gama de equipos para superficie y subterráneos, los mejores de su clase en lo que se refiere al soporte posventa, la comprensión de las necesidades del cliente y el trabajo conjunto para mejorar los costos totales. Todo esto es posible gracias al equipo humano altamente calificado de Atlas Copco Chilena.

¿Qué expectativas tiene la empresa sobre el comportamiento de la minería en el presente ejercicio, en cuanto al desarrollo de negocios?

Esperamos que la industria minera en Chile mejore durante este año en comparación con 2016. Con esto, algunos de los proyectos tecnológicos que hemos estado trabajando en los últimos años serán implementados, asegurando que nuestros clientes continúen mejorando.

Productividad y seguridad seguirán siendo unas de las principales prioridades para las cuales nosotros, como empresa, estamos muy conscientes y totalmente preparados para apoyar.

El sistema telemático Certiq, desarrollado por Atlas Copco, proporciona información instantánea del estado del equipo a través de indicadores claves.

Atlas Copco tiene fijado su mapa de desarrollo en sus nuevas tecnologías de automatización para los próximos años, involucrando todas sus divisiones”, afirma Charlie Ekberg.

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Entrevista

ALEXIS NARBONA, DE ENTEL:

“La tecnología

está para apoyar a la industria”

A

nería se encuentra

El gerente de Negocios de Minería de la empresa

en una búsqueda

destaca que la industria requiere cada vez más el resguardo

ctualmente la mi-

por automatizar la mayor parte de sus procesos operacionales y, con ello, reducir el número de personas expuestas y elevar la productividad. Este desarrollo apunta a manipular las plantas desde el exterior, lo que demanda una alta y segura conexión a la red.

Ante esta realidad Entel ha observado una oportunidad, dispuesta a ser un aliado en lo que respecta a protección de datos e infraestructura. Alexis Narbona, gerente de Negocios de Minería, explica que la empresa ha puesto el foco en soluciones y servicios de ciberseguridad. “La in-

de datos. El servicio de ciberseguridad busca paliar este requerimiento. dustria requiere resguardo y cubrir las necesidades que surgen con la remotización”, afirma.

El ejecutivo enfatiza que existen ataques virtuales con objetivos claves, que afectan a personas que cumplen un rol específico dentro de una organización.

También, que estos ataques pueden estar enfocados en procesos industriales.

“Para combatir estos actos se requieren soluciones de seguridad más avanzadas, puesto que las organizacio-

nes que cometen cibercrímenes están cada vez más organizadas”, apunta.

Detalla que en minería la ciberseguridad guarda expresa relación con el resguardo de información ante posibles ataques de agentes maliciosos, que pueden estar vinculados a determinados grupos de interés que buscan información de valor de algunos ejecutivos.

Paralelamente, está asociada al monitoreo y a la seguridad de la infraestructura

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Entrevista crítica, entendiendo por ésta las plantas operacionales y las máquinas que trabajan basadas en sistemas informáticos.

“Estos softwares o herramientas tecnológicas hoy en día no están protegidos y son otro foco de ataque capaz de llegar a detener una operación. De hecho, a nivel internacional hay casos registrados de ataques donde grupos anónimos han detenido plantas o han hecho explosionar turbinas”, puntualiza.

Para dar cumplimiento a las exigencias que requiere la industria, Entel habilitó un Centro de Ciberinteligencia, especializado en la protección de infraestructuras críticas, ejercicios de ciberinteligencia, y monitoreo proactivo y avanzado de ciberamenazas. Desde este lugar comparten los datos con socios internacionales, para hacer seguimiento de los ataques mediante infraestructura basada en hardware o software que analiza big data y detecta virus y ataques.

Cambio de cultura La oferta, que Entel denominó Cybersecure, aborda el servicio de asesoría y consultoría y ya se encuentra disponible en el mercado.

“Desarrollamos evaluaciones –ethical hacking– para identificar las vulnerabilidades de una empresa, las que van acompañadas de una investigación sobre los

procesos y sobre cómo se comparte la información, porque muchas veces los problemas surgen por la falta de cultura de seguridad de la empresa”, puntualiza Narbona.

En esa línea, destaca que una de las fugas de información más importantes tiene que ver con las personas y no con los agentes maliciosos. “Los empleados de las organizaciones son el segmento más vulnerable; pero al mismo tiempo

nadas con el concepto de Internet de las Cosas. “Tenemos una industria sólida en Chile con un ecosistema de proveedores avanzado, sin embargo, aún le falta dar un paso, que es incorporar las tecnologías”, asevera.

Añade que las herramientas apuntan a rentabilizar y aumentar la eficiencia de los procesos, desde los servicios más tradicionales de la compañía, como las telecomunicaciones. “Lo hemos comprobado con

Para dar cumplimiento a las exigencias que requiere la industria, Entel habilitó un Centro de Ciberinteligencia, especializado en la protección de infraestructuras críticas, ejercicios de ciberinteligencia y monitoreo proactivo. estos cambios son los más difíciles de lograr a nivel organizacional. Por eso nos apoyamos en programas de gestión del cambio”, afirma.

El gerente comenta que la firma identificó la necesidad de resguardo por parte de la industria, al comprobar el avance de la remotización de las plantas conectadas a las redes, que a su vez están interconectadas entre sí.

Internet de las Cosas Asociado a la remotización, Entel sostiene que es posible alcanzar una industria monitorizable con soluciones innovadoras relacio-

pruebas en palas y martillos capaces de operar a miles de kilómetros de distancia”, dice.

Asimismo, advierte que la industria ha podido resolver ciertos temas como la gestión de sus activos para elevar la rentabilidad de los camiones, neumáticos y combustible. A través de soluciones que Entel está propiciando, gracias al Internet de las Cosas, pueden enfrentar desafíos operacionales y lograr la eficiencia en el uso de energía de estos activos.

“La tecnología está para apoyar a la industria, con el valor de la seguridad como complemento”, concluye.

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Entrevista

“La minería demanda un esfuerzo extraordinario PEDRO DAMJANIC, VICEPRESIDENTE DE MINERÍA DE FINNING SUDAMÉRICA:

en reducción de costos operacionales”

¿Cuáles son los principales desafíos y oportunidades a partir de la actual situación de la minería?

Nos encontramos en un período de una industria minera aún apretada, con señales débiles de reactivación, lo que merma las posibilidades de expansión de los proyectos mineros. Este escenario nos demanda un esfuerzo extraordinario de reducción de los costos operacionales. Como FinningCat hemos apuntado nuestra propuesta de valor justamente a ese objetivo.

Actualmente tenemos una oferta integral de productos, servicios y conocimiento experto para apoyar a nuestros clientes en el logro de resultados sobresalientes,

sustentables y sostenidos en el tiempo. ¿Qué líneas de negocios y productos están potenciando para la industria?

Queremos marcar la diferencia en la industria minera mundial, por lo que hemos desarrollado un proyecto integral denominado “Winning Together”. A partir de la experiencia de nuestros clientes y sus necesidades, cada día más demandantes y cambiantes, con Caterpillar hemos trabajado con altos niveles de inversión y gran cantidad de recursos, para optimizar y mejorar el rendimiento y eficiencia de los equipos, lo que se ha traducido en mejoras significativas en la reducción de sus costos operacionales.

Ejemplo de ello es el renovado camión 797F de Ca-

Fotografía: Gentileza de Finning.

A

sumiendo que la actual situación de la industria minera limita la capacidad de inversión, Pedro Damjanic, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica, aborda las claves del trabajo que está impulsando la compañía que representa en Chile al fabricante Caterpillar.

terpillar, de 400 toneladas, que muestra un incremento relevante en la productividad y que es el de menor costo por tonelada de la industria. Éste podrá ser visto en Exponor 2017.

En Exponor 2017 la compañía destacará las mejoras en productividad asociadas a su oferta de maquinaria, además de la aplicación de tecnología para el monitoreo y control de faenas donde intervienen varios equipos. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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La capacitación, innovación tecnológica y cuidado del medio ambiente son áreas destacadas en la compañía. ¿En qué tipo de iniciativas se refleja este énfasis?

Respecto a la capacitación, en Finning estamos absolutamente comprometidos en alentar a nuestros profesionales para desarrollar las necesarias competencias digitales para enfrentar los cambios inevitables.

En innovación estamos a la vanguardia; Caterpillar tiene más de 20.000 patentes en todo el mundo e invierte cerca de US$2.000 millones al año en investigación y desarrollo.

En medio ambiente, Finning ofrece soluciones confiables y duraderas para el uso del biogás, a través de una inversión que en el mediano y largo plazo, genera ahorros en materia energética y una contribución significativa a las actuales políticas ambientales. Lo anterior entrega dos beneficios: proporcionar energía limpia al utilizar una fuente que no contamina, reemplazando la generada por combustibles fósiles y, además, ser capaz de captar el gas metano que se origina en el relleno sanitario y degradarlo dentro de los generadores, evitando así que contribuya al calentamiento global.

Hay un cuarto tema que también quiero destacar: es la importancia que tiene para Finning la incorporación de un mayor número de muje-

Fotografía: Gentileza de Finning.

Entrevista

res a la industria. En agosto pasado firmamos un importante convenio con Comunidad Mujer, ONG líder en la discusión y estudio de temas de género, para fomentar la participación de mujeres en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. ¿Qué ventajas competitivas destacaría de la oferta de Finning?

La calidad y durabilidad de los productos Caterpillar que nosotros distribuimos son atributos reconocidos en todo el mundo. Como Finning, a ello añadimos un servicio que va desde la capacitación de quienes van a operar las nuevas máquinas, así como servicios en línea y en terreno para lo cual contamos con profesionales y expertos.

¿Cuáles son los objetivos y expectativas de la compañía respecto de Exponor?

Aparte del camión 797F de Caterpillar, este año vamos a presentar una serie de sistemas de control integrados de Cat Connect, al igual que otras tecnologías para el monitoreo y control de máquinas.

Cat Connect es nuestro nuevo hardware y software que permite a los responsables de equipos conectarse con todas sus máquinas, desde el sistema de movimiento de tierra más grande hasta el más pequeño de los generadores, incluidos tanto camiones ligeros como pesados y vehículos multiuso.

Gracias a la tecnología de telefonía móvil, el sistema puede ofrecer información para mejorar la seguridad del conductor.

En Exponor estará presente el renovado camión 797F de Caterpillar, además de otras soluciones.

Nos encontramos en un período de una industria minera aún apretada, con señales débiles de reactivación”, indica el vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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PROGRAMA ESTRATÉGICO REGIONAL Somos un programa de especialización inteligente dirigido a proveedores mineros impulsado por el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet para transformar la matriz productiva de Chile desde la extracción hacia una minería de servicios, sostenible y virtuosa a través de nuestra Hoja de Ruta 2025 que contempla las siguientes metas:

Internacionalizar la oferta regional de servicios especializados a la minería.

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Entrevista

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“Tenemos que

estar viendo hacia el futuro”

“E

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El Key Industry Director Copper resalta que hoy los

para FLSmidth, es

clientes mineros buscan la innovación. Y sostiene que

l cobre es número

donde vendemos más equipos de capital para

prevén una reactivación lenta del sector, con más proyectos

proyectos nuevos, y eso es

hacia el fin de esta década.

porque tenemos la gama completa de productos”, destaca George Robles, vice president & Group Key Account Manager, Key Industry Director Copper en FLSmidth, para graficar la importancia que tiene este sector. De hecho, en el peak del súper ciclo llegaron a

de un 10% de ese monto, en la compañía han logrado crecer en servicios, repuestos y mantenimiento.

Al igual que otros actores de la industria, el ejecutivo dice estar confiado en que lo peor ya pasó, pero avizora una recuperación lenta.

generar ventas por más de US$200 millones en equipos nuevos, sólo en Chile.

Hoy el escenario es diametralmente distinto. Pero si bien este segmento de negocio ha caído a cerca

¿Cómo evalúa la situación que ha enfrentado el sector en los últimos años?

Los últimos dos años han sido muy difíciles; 2017 parece que está mejor. Todo el mundo dice que tocamos

fondo y estoy de acuerdo, pero todavía no vemos la subida, y de seguro no va a ser como la que ocurrió en 2009 (una rápida recuperación tras la crisis del año previo). En este caso vemos que va a ser bastante lenta; posiblemente proyectos de inversión grandes no van a llegar hasta 2018, 2019 y 2020. Esto nos ha afectado, especialmente en nuestra división Minerals, que se enfoca en equipos de capital, equipos nuevos. Podemos sobrevivir con los segmen-

tos de servicios y repuestos, que son muy importantes para nosotros, y ahí sí nos hemos mantenido o crecido en los últimos años. ¿Con qué estrategias ha abordado la industria de proveedores esta situación y en particular FLSmidth?

Todo el mundo anda buscando mayor productividad para bajar los costos por libra de cobre producida; en eso sí podemos apoyar con los servicios de mantención. Están pidiendo más servicios téc-

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Entrevista

¿Cómo han fortalecido su área de servicios?

Con gente bien entrenada, bien capacitada; y la parte de mantenimiento es una combinación de dar un servicio de know how del equipo en operaciones, con la mecánica.

Los servicios de mantención son importantes para nosotros (…) y creo que eso nos da una ventaja cuando van a elegir equipos nuevos: tenemos muy buen conocimiento del procedimiento de operación de las plantas, además de conocer las necesidades del cliente. ¿Cuál es el peso de estas áreas de negocio?

Tres años atrás, cuando estaban los proyectos hirviendo, en la parte capital hemos superado los US$200 millones sólo en Chile, ahora en el último año estamos más cerca de los US$30 millones… Ha bajado como al 10% de lo que facturábamos en el peak, y la esperanza es que vuelva a subir poco a poco. Al contrario, en mantención y repuestos aumentaron las ventas, superamos más de US$200 millones acá en Chile. ¿Cuánto representa Chile y la región para los negocios de FLSmidth?

En Sudamérica el cobre debe ser cerca del 30% de

las ventas de FLSmidth a nivel global, que son alrededor de US$1.500 millones.

Nuevas soluciones Diversos actores han planteado que la etapa de los megaproyectos pasó. ¿Qué implicancias tiene eso para los proveedores de equipos?

Tenemos que ser más flexibles, adaptarnos más. Y la otra cosa que tenemos que cambiar todos es que la minería ahora está pidiendo innovación; no quiere equipos más grandes solamente, sino que sean más eficientes. Tenemos que estar viendo hacia el futuro. ¿Cuánto invierte FLSmidth en innovación?

Tenemos nuestros laboratorios y centros de tecnología en Estados Unidos, en Salt Lake City. Estamos invirtiendo mucho desde los últimos tres años en un sistema nuevo de lixiviación, creemos que este tipo de tecnología, si puede recu-

perar el cobre de la calcopirita y sulfuros, cambiaría cómo se procesa el cobre, y eso es bueno para las bajas leyes en las nuevas minas que se están desarrollando.

La nuevas tecnologías son para este tipo de yacimientos, para poder hacerlos competitivos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

nicos (los clientes) para que los equipos corran al peak de lo que pueden dar, que trabajen al máximo posible en capacidad y rendimiento.

La industria pide innovaciones, pero también suele ser reacia a probar nuevas tecnologías.

Efectivamente, todo el mundo nos dice “soy un rápido segundo”, nadie quiere ser el primero. Lo que he visto en el pasado es que los proyectos más chicos, los junior, son capaces de tomar riesgos antes que uno grande, como BHP Billiton o Rio Tinto… Ellos quieren irse más a lo seguro. Hacen desarrollo de tecnologías, pero son lentos en implementarlas. Sin embargo, hoy la demanda es innovación y más innovación.

“La minería ahora está pidiendo innovación; no quiere equipos más grandes solamente, sino que sean más eficientes”, sostiene el ejecutivo de FLSmidth.

 El mal precedente de Dominga George Robles sostiene que se necesita el apoyo

vienen a hacer inversiones, van a ver que el riesgo

del Gobierno para que se materialicen en Chile

ha aumentado. Cómo voy a meter plata en un

nuevos proyectos, y “que no pase lo que ocurrió

banco que no estoy seguro que me pague los

con Dominga; ése fue un fracaso para el país”,

intereses que me tiene que dar; entonces se van

afirma.

a otro lugar”, advierte.

El ejecutivo extranjero, aunque con años de

El ejecutivo plantea que tiene que haber cambios

residencia en el país, estima que haber rechazado

para atraer inversión, “y la gente de Chile tiene

esa iniciativa, pese a contar con una evaluación

que reconocer que la minería ha sido un impulso

favorable, va a tener repercusiones, “porque ahora

tremendo en los últimos 20 años para desarrollar

otras empresas extranjeras, especialmente, que

el país”, enfatiza.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

153

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SERGIO CARRERA, DE JOY GLOBAL CHILE:

“Estamos en vías

Fotografía: Gentileza Joy Global Chile.

Entrevista

de una integración exitosa con Komatsu”

A

poco más de dos meses de haber asumido la gerencia general de Joy Global Chile –en marzo pasado–, Sergio Carrera reconoce desde este nuevo cargo que 2016 fue “muy desafiante en términos de ventas”, debido al contexto económico por el que atravesó la industria minera.

En conversación con MINERÍA CHILENA, este ingeniero comercial precisa que sus clientes “se han focalizado en aumentar su productividad y reducir costos de operación para sortear el difícil contexto de mercado, lo que significó para Joy Global un proceso de renegociación del 100% de nuestros contratos y estructurar las propuestas comerciales pensando en

maximizar el valor agregado para los clientes”.

De cara ya a este año, Carrera proyecta que las condiciones de la economía continuarán “siendo difíciles”. Sin embargo, sostiene que “debemos colocar todo nuestro esfuerzo en cumplir con los objetivos financieros comprometidos”.

Cabe señalar que a comienzos de abril último se completó el proceso de compra de Joy Global por parte de Komatsu, con lo cual la compañía comenzará

a llamarse Komatsu Mining Corp. y operará como subsidiaria del gigante japonés.

Asimismo, se informó que continuará promoviendo e invirtiendo en las marcas P&H, Joy y Montabert. ¿Cuál será el eje de su gestión como nuevo gerente general?

Los ejes centrales serán varios, siendo el más importante la integración de la compañía, sin dejar de lado nuestro objetivo de alcanzar el cero daño, y de

seguir entregando un servicio de calidad a nuestros clientes. La combinación de la marca Komatsu de equipos de minería de superficie con las marcas P&H, Joy y Montabert de productos para minería subterránea y de superficie, nos permitirá ofrecer una gama completa de soluciones. En este sentido, podemos señalar que estamos en vías de una integración exitosa con Komatsu.

Del mismo modo, pondremos énfasis en nuestro obje-

Según adelanta su gerente general, la empresa está explorando oportunidades y posibilidades de desarrollo en minería subterránea de roca dura, en un año que seguirá marcado por difíciles condiciones de mercado pese a algunas luces de recuperación. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

155

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Entrevista

¿El año pasado se registró una caída en venta de equipos nuevos? ¿De cuánto fue?

El año pasado no fue tan bajo en venta de equipos para Joy Global, considerando que logramos vender cuatro palas y una perforadora. Lo anterior es un claro reflejo de la confianza de nuestros clientes en nuestros productos y del nivel de servicio que entregamos como compañía.

Considerando que el precio del cobre ha mostrado un repunte en los últimos meses, ¿han mejorado las expectativas?

Se están viendo algunas señales de mejora, con clientes que están comenzando a reactivar inversiones que estuvieron postergadas dada la condición de mercado, lo que ha significado un aumento en los niveles de cotizaciones y órdenes de compra. Esto va de la mano y muy alineado con la forma en que Joy Global ha enfrentado la situación, donde hemos estado preocupados de mantener nuestro nivel de servicio con los

clientes y de mostrarnos flexibles a sus demandas, lo que sin duda ayuda en los momentos de recuperación.

Minería subterránea de roca dura Hace un tiempo la empresa apostó por la línea de minería subterránea de roca dura. ¿Cómo han sido los resultados?

Como compañía estamos explorando las oportunidades y posibilidades de desarrollo en minería subterránea de roca dura. Estamos invirtiendo recursos en este nuevo segmento de negocios, porque claramente es un área que irá cobrando cada vez más preponderancia, pensando en la evolución natural de las minas. Estamos desarrollando nuevos equipos, haciendo énfasis en crear máquinas que ayuden a producir más a un menor costo, que sean seguras, amigables con el medio ambiente y con los operadores; vamos muy bien encaminados. Ahora estamos en el proceso de lanzar al mercado nuevas generaciones de

Fotografía: Gentileza Joy Global Chile.

tivo inquebrantable de poner la seguridad primero, nuestro enfoque en la productividad y nuestra pasión por ofrecer soluciones innovadoras.

En este proceso nuestra gente es muy importante; estamos preocupados de retener a nuestros talentos, para lo cual estamos participando en talleres de integración, sin olvidar visitar a nuestra gente en faenas.

logies International (MTI) y Montabert?

La adquisición de los activos de minería subterránea de

El gerente general de Joy Global Chile, Sergio Carrera, comenta que “la adquisición de los activos de minería subterránea de roca dura de Mining Technologies International (MTI) nos entregó una base muy sólida de equipos subterráneos”.

roca dura de Mining Technologies International (MTI) nos entregó una base muy sólida de equipos subterráneos -cargadores LHD, camiones dumper y jumbos, principalmente-, además de un equipo de personas con mucha experiencia en el área, que nos han permitido abrir un nuevo y relevante camino para nuestra compañía.

Los productos Montabert, a su vez, están muy bien posicionados en el mercado, en el segmento de perforadoras de roca, trituradoras de roca hidráulicas, equipos electrohidráulicos y accesorios de perforación. Se destacan no sólo

equipos muy innovadores,

por su mayor productividad,

que esperamos se posicio-

menor costo operativo y por

nen rápidamente, porque

los significativos ahorros que

ofrecen muchos beneficios

permiten en el varillaje, sino

concretos relacionados con

también por la menor frecuen-

lo anterior.

cia en sus intervenciones de mantenimiento y la simplicidad

¿Qué evaluación realizan

de las mismas, lo que eviden-

de la incorporación de las

temente es muy beneficioso

compañías Mining Techno-

para nuestros clientes.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

157

PUBLIRREPORTAJE

SISTEMA MODULAR TOPUP BALL

Innovadora protección para estanques descubiertos de agua y que reduce la evaporación SINETYR, EMPRESA DE INGENIERÍA CHILENA, SUMINISTRA EL SISTEMA NEOTOP, QUE PROTEGE DE LA EVAPORACIÓN A LOS ESTANQUES DE AGUA DESTINADOS A PROCESOS INDUSTRIALES, QUE SE ENCUENTRAN EXPUESTOS A LA RADIACIÓN SOLAR, CONSIGUIENDO AHORROS DE HASTA UN 80%.

La industria minera de Chile tiene un elevado consumo de agua. El uso prudente y eficiente de los recursos hídricos disponibles, es un tema importante para las empresas mineras en el desierto de Atacama en Chile.

tante y modular: “TopUp Ball System” para estanques de agua y soluciones, que reduce drásticamente la evaporación (hasta 90%); enfría el agua (entre 6°y 9 °C); disminuye y controla el crecimiento de algas y de malezas, mejorando la calidad del agua; actúa como elemento de disuasión para los pájaros y aves (evitando que la beban y que éstas depositen sus fecas en ella), proporcionando significativos beneficios.

Hasta el 50% del agua en un estanque puede perderse debido a la evaporación, sin embargo, la mayoría de los embalses del mundo son descubiertos. Para explicar este fenómeno deben tenerse en cuenta los siguientes puntos: • Cubrir depósitos de agua sobre el suelo en una estructura cerrada no es económicamente viable y para grandes embalses no es factible.

• La evaporación no es sólo un desperdicio de agua, sino que también es un método de enfriamiento del agua.

• Un estanque cubierto puede calentar hasta tal grado el agua, que el nivel de oxígeno se reduce hasta el punto de que la vida ya no es posible (menos de 4 ppm de O2).

Los resultados mostraron una reducción media de la evaporación desde un 66% hasta un 94% y una reducción de la temperatura del agua de hasta casi 10ºC en el verano.

En un estudio de 2003 (“Recuperación de agua de una Empresa Minera en el desierto de Atacama”).La velocidad promedio de evaporación fue de 9,7 mm / día para una profundidad de agua de 50 mm y de 9,6 mm / día para 200 mm de agua. Se encontró que la evaporación que ocurrió durante la noche fue de la misma magnitud que la evaporación que tuvo lugar durante el día. La explicación de esto fue la velocidad del viento, notablemente mayor a partir de la tarde.

La velocidad del viento, unida a la temperatura más alta del agua, condujo a una mayor evaporación al final de la tarde.

Para hacer frente a este problema, NeoTop Water Systems Ltd. ha desarrollado una innovadora cubierta flo-

Consta de un conjunto de esferas, o bolas simétricas con agujeros únicos (circuito de circulación del aire y ventilación), compuesta por dos discos y un flotador interior. Diez esferas TopUp cubren un metro cuadrado de embalse y por lo tanto, cien mil (100.000) bolas son necesarias para cubrir una hectárea.

NeoTop mantiene una asociación estratégica con Mekorot - The Israel National Water Company, la cual tiene una gran reputación mundial como una de las compañías de agua más avanzadas del mundo. Con 77 años de actividad, Mekorot estableció en 2004 la división WaTech, un centro empresarial en el área de la tecnología del agua.

Por otra parte, las algas y malezas presentan un problema difícil de resolver que bloquea y obstruye tuberías, válvulas y filtros, además de ser potencialmente tóxico.

Mekorot ha realizado dos completas pruebas con el Sistema TopUp Ball, el primero en Tze’elim (2012) y el segundo en el Eshkol R & D Center (2014), convirtiendo al TopUp Ball System en la cubierta modular más probada del mercado.

Las esferas Neotop protegen el agua de la radiación solar, resolviendo este problema.

Las algas dependen de la luz para la fotosíntesis y las esferas TopUp Ball protegen la superficie del agua, reduciendo dramáticamente su crecimiento.

Neotop está operando y cubriendo cientos de hectáreas no solo en Medio Oriente y Africa, sino que también en USA, con American Water (Plantas en USA y Canadá) y en Australia desde 2016, y desde ahora presente en Chile.

EL SISTEMA TOPUP BALL El galardonado sistema patentado TopUp Ball mitiga todos estos problemas con una solución que es sofisticada, libre de mantenimiento, rentable y escalable incluso para los embalses y estanques más grandes.

Este proceso de evaporación – condensación, crea una destilación térmica, que permite que la esfera opere como una Torre de Refrigeración en forma perpetua, eliminando parásitos y mejorando la calidad del agua.

CONCLUSIÓN El Sistema Modular TopUp Ball es una solución eficiente y práctica para una amplia gama de problemas que impactan a los estanques de agua expuestos. El Sistema TopUp Ball ha sido sometido a exhaustivas pruebas en todo el mundo con resultados excepcionales. Se puede obtener más información en el sitio web www. neotopwater.com

Contacto: José Luis Barrientos, Gerente Desarrollo de Negocios. Email: joseluis.barrientos@sinetyr-la.cl Benno Schuler, Gerente General. Email: benno.schuler@sinetyr-la.cl

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Santiago - Chile

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Entrevista CARLOS SOTO, GERENTE GENERAL DE KOMATSU CHILE:

“La condición a contracción de la demanda por equipos nuevos ha sido

una de las consecuencias del ajuste general de la industria minera. Carlos Soto, gerente general de Komatsu Chile, se refiere a la estrategia que ha aplicado la compañía en este contexto. ¿Qué desafíos encuentra Komatsu en la industria minera chilena, especialmente en el vínculo con sus clientes?

Durante 2016 el mercado estuvo muy restringido en cuanto a nuevas inversiones que incluyeran la compra de equipos nuevos; el foco se ha mantenido en la optimización de costos y aumento de productividad.

El gran desafío ha sido, en primer lugar, cambiar y ampliar la mirada del negocio para adaptarnos de manera efectiva a estas condiciones de mercado y cumplir con las necesidades de nuestros

mos seguido con la optimización de nuestros servicios, basada en reducción de costos y aumento de productividad, sin variar los alcances de éstos, y asegurando la calidad de nuestros productos y servicios. ¿Cuáles son las principales demandas y necesidades que le comunican los clientes?

Nuestros clientes continúan con los desafíos actuales de seguir optimizando sus operaciones con soluciones efectivas y competitivas. Hemos buscado dar el siguiente paso en el servicio de manera de ayudarlos a cumplir sus objetivos; toda nuestra organización está en función de eso.

En este sentido, en Komatsu estamos trabajando muy orientados en apoyar a nuestros clientes en la mejora continua de la productividad de sus equipos, incorporando mayor tecnología que permita reducir las detenciones.

Fotografía: Gentileza de Komatsu.

L

actual del mercado nos ha desafiado a mirar las cosas de otra manera”

Trabajamos en la innovación de los procesos claves del negocio, a objeto de mejorar la productividad de nuestros servicios y maximizar la vida útil de nuestros equipos.

Aftermarket En el contexto de contracción de la inversión en equipos nuevos, ¿se han cumplido las expectativas de la

clientes, buscando formas diferentes de hacer las cosas, de manera que aporten valor.

Hemos trabajado muy fuerte en buscar y diseñar ofertas flexibles e innovadoras. He-

Aun cuando el ejecutivo no aprecia un franco repunte del sector, sí constata señales de mayor actividad en algunas compañías mineras. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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empresa sobre servicios de aftermarket?

Efectivamente durante los últimos años ha habido una fuerte contracción en la inversión de equipos nuevos en minería y construcción en general. El aftermarket basado en repuestos y servicios, aunque en menor magnitud, también se ha visto muy afectado. Esto, porque la imperante necesidad de reducir costos por parte de las compañías mineras obviamente se transmite a todos los proveedores de la industria.

En este escenario, hemos sido capaces de sortear de buena manera este efecto, producto de un trabajo muy de cerca con nuestros clientes, entendiendo sus necesidades y desafíos, y de un esfuerzo que iniciamos hace varios años, cuando incluso el escenario de la industria era absolutamente opuesto a lo que estamos viviendo hoy.

Hemos trabajado mucho en revisar nuestros procesos, estandarizar las mejoras y aumentar nuestra productividad, sumado a la búsqueda de diferentes alternativas en el servicio, con modelos más flexibles que atiendan a las actuales necesidades de manera correcta y efectiva. ¿Cuáles son las líneas de negocios que la compañía ha desarrollado en el actual escenario minero?

La condición actual del mercado nos ha desafiado a mirar las cosas de otra manera a como estábamos

acostumbrados. Nos hemos abierto, en conjunto con nuestros clientes, a buscar soluciones que se ajusten aún más a las actuales necesidades.

En general, nos hemos ido adaptando a un mercado mucho más exigente en términos de seguridad, calidad, costo y productividad en todos sus ámbitos. Esto, sin duda, también ha generado oportunidades, tales como equipos con mayor tecnología, como es el caso de la autonomía y la prognosis del mantenimiento, producto del correcto procesamiento de los datos de éstos.

Perspectivas y crecimiento ¿Qué expectativas tiene Komatsu sobre el comportamiento de la minería en general en 2017?

Aun cuando todavía no vemos un franco repunte del mercado minero, sin duda que las condiciones son mejores que las del año anterior.

El precio del cobre se ha mantenido ligeramente sobre los US$2,5 la libra desde principios de año, y existen algunas señales de mayor actividad en algunas compañías mineras, lo que es un poco más tranquilizador, pero también vemos que los desafíos van a seguir siendo los mismos

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Entrevista

por un buen tiempo más y, por ende, no podemos quedarnos tranquilos. Hoy la industria minera requiere de soluciones eficientes y servicios competitivos.

“Nos hemos ido adaptando a un mercado mucho más exigente en términos de seguridad, calidad, costo y productividad”, señala Carlos Soto.

¿Qué destacaría de la actual presencia regional de Komatsu en América Latina? ¿En qué temas claves trabajará la compañía?

La visión de la compañía es aumentar la presencia minera a nivel global y el desafío de Komatsu en Latinoamérica es seguir creciendo y buscando presencia en los mercados mineros más importantes de la región, con la calidad de productos que tenemos y la amplitud de servicios que podemos ofrecer.

El desafío de Komatsu en Latinoamérica es seguir creciendo y buscando presencia en los mercados mineros más importantes de la región”.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Entrevista

MATTI KÄHKÖNEN, CEO DE METSO:

“El ambiente “P

de negocios parece ser algo más positivo hacia 2018”

ara 2018 y 2019 se vislumbra una mayor actividad”.

Ése es el pronóstico del CEO y presidente de Metso, Matti Kähkönen, quien en su oficina en la casa matriz de la compañía, ubicada en Helsinki, Finlandia, recibe a MINERÍA CHILENA para conversar sobre la industria minera y su importancia como negocio para la empresa, y aporta algunas luces sobre las perspectivas que ve para el mercado latinoamericano y el chileno en particular.

Kähkönen, señala que en 2016 las ventas mundiales

américa, el monto alcanzó los 521 millones de euros (US$552 millones). Según el directivo, el negocio de servicios alcanzó el 66% de las colocaciones.

El CEO hace notar el valor que tiene para su compañía –con presencia en Chile desde 1970– mantener un estrecho contacto con sus clientes, así como la relevancia que le asignan a los mercados mineros de Chile y Perú, respecto de los cuales dice apreciar “un ambiente de

negocios que parece ser algo más positivo hacia 2018”. ¿Cuál es su opinión sobre el estado actual de la minería a nivel mundial?

Desde 2012 en adelante ha habido un decrecimiento de la actividad minera. No hay grandes inversiones en el sector; las compañías se han dedicado a completar los proyectos en los que estaban.

Por otra parte, este año no está siendo muy activo. Hay una necesidad, por ahora, de

renovar equipos por parte de las mineras, pero sólo para continuar en estos proyectos y no para iniciar nuevos.

Todas las empresas están reduciendo sus costos y buscando elevar los índices de productividad. Ante este escenario, como proveedores hemos permanecido estables en cuanto a producción, pero no en los más altos niveles como en años anteriores. Pienso que para 2018 y 2019 se vislumbra una mayor actividad.

En conversación con MINERÍA CHILENA en Finlandia, el presidente de Metso revela que Chile

de Metso alcanzaron los

continúa siendo uno de los mercados más importantes

2.586 millones de euros

para la compañía, a pesar de no haber grandes inversiones

(US$2.739 millones), mientras que en Centro y Sud-

en el sector. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

163

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Entrevista

¿Cuáles son los desafíos para Metso este año?

Para todos los clientes, sean grandes o pequeños, nuestro enfoque es la productividad. Además, otros grandes desafíos son los temas medioambientales y de seguridad. ¿Cómo es posible aumentar la productividad?

Para aumentar la productividad del cliente hay que tener cercanía con él, hablar el mismo idioma y así identificar y hacer propios sus desafíos. Como empresa debemos tener las competencias y capacidades para innovar de acuerdo a sus necesidades. Además, se requiere de una infraestructura global para estar cerca de los clientes. Hay que darse el tiempo de conversar con ellos e ir integrando sus puntos de vista, como la digitalización que ofrece Metso, que contribuye a recolectar la información del cliente y a procesarla para

detectar oportunidades de mejoramiento.

Presencia en Sudamérica ¿Cuál es su opinión sobre el mercado chileno?

Chile continúa siendo uno de los mercados más importantes para nosotros y nos reconocemos como un proveedor fuerte para este país, debido a los grandes proyectos que se han desarrollado, a la gran base instalada de nuestros equipos y la larga gama de servicios que nuestro team de After Market está prestando. ¿Cómo es la relación con sus clientes en Chile y Perú?

Tenemos buenas relaciones comerciales con los clientes de ambos países.

Los dos son cruciales para nuestro negocio. Nuestra gran presencia en la región nos permite desarrollar alianzas de largo plazo para, por medio de planes de trabajo conjunto, agregar valor a cada uno de nuestros clientes. ¿Pese a lo alicaída que ha estado la minería, seguirán invirtiendo en Chile?

Nosotros continuamos invirtiendo en Chile y Perú.

Hemos querido estar más cerca del cliente para seguir entregando el servicio que debemos. Una de las estrategias que hemos impulsado, considerando que el 60% de nuestros ingresos viene del área de servicios,

Fotografía: Juan Pablo Aracena – MINERÍA CHILEA

¿Cree que la industria minera se está recuperando después de los bajos precios de los commodities?

Ha habido un pequeño repunte, pero nada que podamos apreciar realmente hasta al menos 2018 o 2019. En cuanto a los minerales, puedo decir que el carbón y el hierro están más activos, a diferencia del cobre y el oro, que tardan mucho tiempo en mostrar niveles de recuperación.

es continuar invirtiendo en nuestras operaciones locales, en infraestructura y personal propio.

En materia de proyectos, Chuquicamata es uno de los más importantes en los cuales estamos trabajando. Hay otros que no puedo mencionar, porque son confidenciales, pero Codelco es un cliente muy importante para nosotros.

Edificio Corporativo de Metso, en Helsinki.

¿Qué novedades presentarán en Exponor?

Presentaremos nuestras soluciones tecnológicas en chutes y revestimientos de chancado. También expondremos las ventajas de los servicios Metso en cumplimiento de programas de producción, extensión de vida útil de equipos, eficiencia, utilización de sistemas de información e indicadores clave de desempeño.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

165

PROYECTO DE DESARROLLO

MANTOVERDE MÁS FUTURO Y DESARROLLO PARA LA REGIÓN DE ATACAMA

Con más de 20 años de historia y tradición regional, Mantoverde ha contribuido al desarrollo de la Región de Atacama y de las comunidades cercanas a su operación.

Con el tiempo, los recursos de mineral de óxidos se han ido agotando, lo que hace inminente su cierre el año 2024.

Sin embargo, Mantos Copper tiene la firme voluntad de seguir siendo un aporte a la empleabilidad y al desarrollo económico y social de la zona, proyectándose hacia el futuro al menos hasta el año 2040 con la ejecución del Proyecto de Desarrollo Mantoverde, el que permitirá impulsar los índices de empleabilidad en su fase de construcción, con la contratación de mil 500 personas con especial foco en

23 años aportando al desarrollo ¡Económico y Social!

Futuro con ¡Sustentabilidad!

las localidades de Chañaral, El Salado, Diego de Almagro y Copiapó.

El propósito de Mantos Copper es continuar con este aporte y compromiso con nuestro futuro, permitiendo en su fase de operación, aumentar en 20% la dotación actual de colaboradores.

En Mantos Copper tenemos un fuerte compromiso con la comunidad y el cuidado del medio ambiente, por ello nuestro proyecto cuenta con un estudio donde se contemplan todos los resguardos ambientales para compatibilizar el desarrollo y la sustentabilidad de manera responsable en la Región de Atacama.

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Fotografía: Archivo de MINERÍA CHILENA

Entrevista

ANDRÉS COSTA, VICEPRESIDENTE DE SANDVIK MINING AND ROCK TECHNOLOGY:

“El Aftermarket “S

sigue siendo el principal foco de mineras y contratistas”

andvik es una compañía

dinámica,

siempre disponible

para realizar cambios y adaptarse con velocidad a las señales del mercado y la industria”, asegura Andrés Costa, vicepresidente de Sandvik Mining and Rock Technology, quien ocupa este cargo luego que a mediados de 2016 la compañía decidiera fusionar sus áreas de negocios de Minería y Construcción en una sola. “Esta modificación nos permite aprovechar las sinergias que hay en la oferta conjunta de Sandvik para ambas industrias y atender a nuestros clientes de ma-

todos los países de la región Andina y Cono Sur en una Sales Area, quedando bajo una única administración los mercados de Perú, Chile, Colombia y Argentina, donde Sandvik Mining and Rock Technology tiene presencia directa.

A fines de 2015 anunciaron el foco en el aftermarket como parte de la nueva estrategia de negocios de la empresa. ¿Qué resultados han obtenido desde entonces?

El aftermarket sigue siendo el principal foco de las com-

pañías mineras y empresas contratistas. Nosotros estamos alineados con esa realidad y seguimos poniendo mucho énfasis en nuestra oferta de aceros de perforación, repuestos y soluciones de componentes, servicios de mantenimiento, reparación y reconstrucción.

Hemos tenido muy buena recepción por parte de nuestros clientes respecto de nuestra oferta empaquetada de aftermarket. En base a estos resultados, hemos tomado decisiones de inversión tanto en Perú como en

Chile, para potenciar nuestra capacidad de atención en estos aspectos. En Perú, por ejemplo, ha comenzado a operar recientemente un nuevo taller de mantenimiento y reparaciones de clase mundial, que incluye la más reciente tecnología en este ámbito. En Chile, tenemos nuevas instalaciones en Calama y prontamente entrarán en operaciones nuestras instalaciones en Copiapó.

Confianza ¿En qué medida la ralentización de la actividad minera ha

Aunque en la compañía creen que internacionalmente

nera más integral, flexible y

el mercado no ha despegado como quisieran, la sensación

a mayor velocidad”, subraya.

que manejan es de una tendencia al alza, a la espera que

La reestructuración, explica, también incluyó la fusión de

se produzca una recuperación completa. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

167

TIMINING DESARROLLA Y PROVEE SISTEMAS TECNOLÓGICOS PARA APOYAR LA TOMA DE DECISIONES DE ALTO IMPACTO EN PROCESOS MINEROS, BASADO EN LA INTEGRACIÓN Y VISUALIZACIÓN DE GRANDES VOLÚMENES DE DATOS 4D. SISTEMA DE INTEGRACIÓN DE MONITOREO EN LÍNEA

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Entrevista

¿Qué contratos mineros se han adjudicado en el último tiempo? ¿Cuáles diría que han sido las ventajas de Sandvik para ganar esos contratos?

Hemos estado recibiendo un buen número de órdenes de compra tanto en equipos como en soluciones de aftermarket, en todos los países en los que estamos presentes. Un ejemplo es la reciente implementación de una solución de automatización de cargadores subterráneos de bajo perfil en la mina de oro y plata Cerro Negro, operada por Goldcorp en Argentina, así como una orden de compra por una flota completa de equipos subterráneos para un proyecto minero en Colombia. ¿Qué rol le otorgan a la innovación dentro de la empresa, de

cara a los desafíos presentes y futuros?

El desarrollo de tecnologías innovadoras está en el corazón de todo lo que hace Sandvik. Tenemos una tradición de más de 150 años de brindar soluciones que ayudan a las industria de la minería y la construcción a mejorar

Fotografía: Gentileza de Sandvik Perú

impactado el desempeño de la compañía? ¿Cómo lo han enfrentado?

A pesar de que internacionalmente el mercado no ha despegado como lo habríamos deseado, nuestra sensación es que la tendencia, en general, sigue siendo al alza, aunque aún una recuperación completa no se ha producido. Hemos ido al ritmo del mercado, adaptándonos a la realidad. Sin embargo, tenemos confianza y por ello no hemos dejado de tomar decisiones de inversión, como el nuevo taller en Perú.

su seguridad y productividad, poniendo el énfasis en el costo total de propiedad, paquetes escalables de automatización, disponibilidad de servicios y repuestos, y seguridad de los productos.

Sandvik tiene más de 60 centros de I+D en todo el mundo, más de 2.700 empleados trabajando en I+D, más de 8.000 patentes activas e invertimos más 3.000 millones

perimentada en los últimos años. Confiamos en que la madurez de la industria en

“Tenemos confianza y por ello no hemos dejado de tomar decisiones de inversión, como el nuevo taller en Perú (en la foto)”, indica Andrés Costa.

Chile nos permitirá a todos

de coronas suecas cada año

adaptarnos al actual esce-

en I+D. Tenemos tres áreas

nario. También tenemos

prioritarias en términos de

confianza en los mercados

desarrollo de nuevas tecno-

emergentes donde estamos

logías: la eficiencia energética

presentes. Un ejemplo posi-

en los sistemas de potencia

tivo de esto es la menciona-

de nuestros equipos, los sis-

da orden de compra por una

temas de automatización y

flota de equipos de perfora-

la gestión de datos para in-

ción subterránea y de carga

crementar la productividad.

y transporte en Colombia.

Creemos que el mercado

¿Qué expectativas tienen para

está pasando por un perio-

2017 y 2018?

do de alza moderada, que

Deberíamos seguir por

debería intensificarse en un

una senda similar a la ex-

futuro cercano.

Creemos que el mercado está pasando por un periodo de alza moderada, que debería intensificarse en un futuro cercano”, sostiene el vicepresidente de Sandvik Mining and Rock Technology. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Entrevista

“Esperamos que DIEGO CLAVERÍA, DE SCHNEIDER ELECTRIC CHILE:

el alza en los commodities sea una señal de reactivación real”

¿Qué desafíos y oportunidades ha encontrado la compañía en la minería, especialmente respecto de sus clientes?

Para Schneider Electric, la eficiencia, productividad y los desarrollos de operaciones sustentables y seguras son los principales desafíos y oportunidades. Cada vez más la minería se concentra en la maximización de sus inversiones, preservación y crecimiento de su capital humano. En este sentido, ofrecemos a la industria minera respuestas que optimizan la gestión de sus activos, mediante la aplicación de nuestras soluciones tecnológicas.

La innovación tecnológica es un pilar del trabajo de Schneider Electric, ¿cuál es su apreciación del desarrollo de este tema en la minería chilena?

El avance tecnológico de la minería necesita más proyectos para llegar a un buen nivel. Schneider Electric destina 5% de sus ingresos mundiales al desarrollo de tecnologías innovadoras, lo que nos coloca en la vanguardia de las empresas del rubro. Nuestras innovaciones están orientadas al desarrollo humano, para que las operaciones mineras sean dirigidas estratégicamente. ¿Cómo promueve la empresa este tema en su oferta de productos y servicios?

Nuestro objetivo es generar productos y soluciones orientados a resolver el

Fotografía: Gentileza de Schneider Electric.

S

chneider Electric mostrará en Exponor 2017 equipamiento y soluciones que abarcan distintas etapas del proceso minero, con especial énfasis en la innovación tecnológica al servicio de la eficiencia productiva. Diego Clavería, Energy & Industry vice president de la empresa, profundiza en las condiciones del mercado minero que justifican esta propuesta.

gran dilema energético del planeta: consumir el doble de energía con la mitad de recursos a 2050. Es por esto que todos nuestros productos y servicios están

El Energy & Industry vice president de la empresa especializada en gestión de energía, estima necesario incorporar mayores recursos tecnológicos e informáticos para alcanzar los niveles de productividad y optimización que la minería demanda. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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orientados a la optimización y la eficiencia, pues estamos convencidos que el desarrollo del planeta sólo se puede hacer de manera sustentable.

Soluciones para la minería ¿Cuáles son las líneas de negocios y productos que están enfatizando hacia la industria minera?

Se estima que alrededor del 60% del consumo de energía en una instalación industrial está asociada a los accionamientos eléctricos. En este sentido, Schneider Electric ha desarrollado un variador de velocidad llamado “Altivar Process”, buscando no sólo generar un producto eficiente desde el punto de vista eléctrico, sino que además se complementa con informaciones de procesos y gerenciamiento de activos que son imprescindibles, tanto para el personal de mantenimiento como para el de producción.

Por otra parte, la adquisición de Invensys y el desarrollo de nuestra oferta DCS PES, que incluye el ePAC Modicon M580, nos permite ofrecer a nuestros clientes del rubro de la minería una solución integral, orientada a la eficiencia de la producción.

La gestión y eficiencia energética son claves en la minería. ¿Cómo está respon-

diendo Schneider Electric a este desafío?

A las ventajas de nuestro variador y sistema de control, podemos agregar nuestra oferta de software, a partir de la cual se procesan grandes cantidades de datos con el objetivo de optimizar recursos y procesos, simular modificaciones en tiempo real, desarrollar mantenimiento predictivo, reducir los gastos de energía y entregar como resultado una operación general más eficiente. ¿Cuáles son las expectativas de la compañía sobre el comportamiento de la minería en 2017, en cuanto al desarrollo de negocios?

Esperamos que el alza que se manifiesta en los commodities sea una señal de reactivación real en la minería, entregando así un impulso a las inversiones, tanto de grandes proyectos como a la agilización en la decisión de los de menor escala.

En relación al desarrollo del negocio, esperamos que con estas señales de reactivación podamos brindar, como compañía, soluciones ajustadas a la nueva tendencia del mercado, la cual es cada vez más ajustada a

Fotografía: Gentileza de Schneider Electric.

Entrevista

presupuesto y a los indicadores de cumplimiento.

La compañía presentará en Exponor soluciones para distintas etapas del proceso minero.

¿Cuáles son los objetivos de Schneider Electric para Exponor 2017? ¿Se destacará algún tipo de soluciones en particular?

Estamos muy confiados y con grandes expectativas en Exponor 2017. Pondremos todo nuestro esfuerzo y conocimiento en desarrollar un gran stand, con más de 200 metros cuadrados de equipamiento y soluciones en vivo, las cuales abarcarán prácticamente todas las etapas de un proceso minero.

Cada vez más la minería se concentra en la maximización de sus inversiones, preservación y crecimiento de su capital humano”, sostiene el ejecutivo de Schneider Electric. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Minería Sustentable

Proveedores y mineras en función de la productividad

E

mico y social cada

Ambos actores aspiran a tener una relación de

vez más desafiante

confianza. Para ello, el principio básico es la transparencia

n un entorno econó-

para las compañías, las empresas hoy no sólo deben enfrentar el menor ritmo de

y la generación de una alianza estratégica de nivel horizontal.

crecimiento que experimenta el país, sino también las exigencias que presentan sus grupos de interés.

En la actividad minera, señalan los expertos del sector, la relación entre

174

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

productores y proveedores es más compleja que hace veinte años, lo que obliga a que el vínculo entre las partes esté fundado

en principios de confianza y colaboración, y que ambos estén orientados hacia la generación de valor. En dicho sentido, los términos

de “rentabilidad” y “productividad” son claves en esta mutua dependencia. Álvaro Merino, gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), comenta que los proveedores del sector deben tener clara conciencia que “lo que requieren las empresas mineras de ellos no es un bien o un servicio determinado, sino que entreguen soluciones eficientes, que les permitan elevar la productividad”.

Fotografía: Gentileza de Antofagasta Minerals

Fotografía: Gentileza de Antofagasta Minerals

Minería Sustentable

La clave es la productividad Convertida en un factor clave para el desarrollo de una economía competitiva, el año pasado la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) elaboró un informe con 109 medidas para incrementar la productividad, el cual fue fruto del trabajo que desarrollaron nueve mesas técnicas relacionadas con las áreas de participación laboral femenina, juvenil y del adulto mayor; simplificación de trámites; innovación; productividad digital; excelencia operacional; energía; infraestructura; cadena logística; y desarrollo de competencias de capital humano.

Asimismo, recientemente la Comisión Nacional de Productividad (CNP), presidida por el economista Joseph Ramos, presentó algunos hallazgos del estudio que en estos días entregaría a la Presidenta de la República, entre los cuales destaca que la faena chilena de mejor

desempeño requiere 43 horas hombre (HH) para mover mil toneladas de material, mientras que el promedio de las minas más productivas fuera del país alcanza a 30 HH por el mismo volumen. Incluso aislando el efecto de la caída de la ley mineral, la productividad de la gran minería del cobre en Chile bajó 15% entre los años 2000 y 2015, constata el informe.

Para Álvaro Merino, uno de los grandes desafíos de la industria es trabajar por una minería sustentable “y es a ello a lo que están abocadas las compañías productoras, donde los proveedores son un relevante actor en este proceso”, añade.

Desarrollo de proveedores De acuerdo con el Estudio de Caracterización de Proveedores de la Minería, cerca del 60% de los costos operacionales de las empresas extractivas corresponde a compras de bienes y servicios, una incidencia relevante a considerar cuando una de las principales problemáticas que hoy afecta a las compañías transversalmente, es el uso eficiente de insumos críticos, como la energía y el agua.

En cuanto a esfuerzos para el desarrollo de suministradores locales, en 2010 se creó el Programa de Proveedores de Clase Mundial, iniciativa que fue conformada por BHP Billiton, Codelco, Antofagasta

Minerals, Corfo, el Ministerio de Minería y Fundación Chile, apuntando al desarrollo local de un sector de proveedores intensivo en conocimientos, a través de la generación de soluciones innovadoras y tecnológicas.

Sin embargo, esta iniciativa no alcanzó la escala que se pretendió en sus orígenes, como lo reconoció hace poco el presidente de Fundación Chile, Patricio Meller, quien en entrevista a un medio nacional manifestó que, en perspectiva, este programa “se ve bastante restringido”.

De hecho, como parte de la Semana Cesco fue lanzada una plataforma de “Innovación Abierta” que vendría a reemplazarlo; una especie de vitrina donde las compañías mineras expondrán sus requerimientos y los proveedores ofrecerán sus soluciones, incluyendo a la mediana minería como espacio para realizar pruebas, y en que la coordinación entre oferta y demanda será liderada por un bróker tecnológico.

El ADN de la innovación La presencia de la innovación en el ADN de las empresas proveedoras es considerada como clave en la competitividad de la minería, condición que estaría cumpliendo una parte importante de estas organizaciones, toda vez que según el Estudio de Caracterización de Proveedores, cerca del 60% de ellas innova en sus productos y el 41% lo hace en sus procesos.

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trato a las personas y el vínculo con las comunidades que rodean las faenas mineras”, enfatiza.

Relaciones de confianza Tanto las mineras como los proveedores aspiran a tener una relación de confianza, y para ello –señalan los expertos– el principio básico es la transparencia y la generación de una alianza estratégica a nivel horizontal. Sin embargo, la presidenta del Comité de Sustentabilidad de Aprimin indica que esta horizontalidad es difícil de conseguir, por una asimetría histórica, aunque a través de buenas prácticas e iniciativas colaborativas ha sido posible superar esa diferencia.

El principio de horizontalidad a que apunta la ejecutiva se

Fotografía: Constanza Bravo – MINERÍA CHILENA

Karin Eggers, presidenta del Comité de Sustentabilidad de Aprimin, señala que “en este documento se analizan los esfuerzos que realizan estas compañías, en especial aquellas relacionadas con innovaciones de servicios y cuya práctica es considerada como positiva, ya que influye en la productividad del cliente minero”.

En ese contexto, el gerente de Estudios de Sonami sostiene que, en el último tiempo, el quehacer tanto de las compañías mineras como de los proveedores ha estado centrado en el control de costos, la optimización de procesos productivos y de gestión, la capacitación de sus trabajadores y la innovación continua. “Todo esto, con el propósito de hacer frente a la caída de la cotización del metal, defender los márgenes, recuperar la competitividad y elevar los niveles de productividad”, afirma.

Desde Aprimin manifiestan que si bien el sector ha implementado una serie de iniciativas para enfrentar el actual escenario minero, no se debe olvidar que dichas acciones no sólo tienen efectos en el ámbito económico sino también en el social.

Porque en un mundo globalizado como el actual, analiza por su parte Merino, ya no interesan sólo los productos, sino también la forma cómo han sido elaborados. “Son trascendentes los procedimientos utilizados desde un punto de vista ambiental, el

Fotografía: Gentileza de Sonami

Minería Sustentable

basa en el establecimiento de soluciones compartidas por ambos actores en materias sociales y ambientales, entre ellas la mayor participación laboral femenina, la incorporación de personas con discapacidad o de grupos indígenas e inmigrantes. La idea, en definitiva, es la generación de una estrategia orientada hacia una minería inclusiva y que apalanque el desarrollo sostenible en los territorios donde las compañías operan.

En este sentido, el gerente de Estudios de Sonami agrega que para las empresas el escenario ha cambiado significativamente respecto de lo que observábamos hace algunos años. “La sustentabilidad ambiental y social es ahora parte relevante de la actividad empresarial”, concluye.

Izq.: Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami.

Der.: Karin Eggers, presidenta del Comité de Sustentabilidad de Aprimin.

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TENDENCIAS EN LA RELACIÓN PROVEEDORES Y MINERAS

Siete años de experiencia

Sistema de alta tecnología Phoenoguard PX se encarga de la seguridad en cintas transportadoras PHOENIX CONVEYOR BELT SYSTEMS ha desarrollado una solución

completamente autónoma, que supervisa la correa transportadora 24 horas al día, los siete días de la semana, detectando todos los desperfectos internos y externos gracias a la tecnología de rayos X. Fotografías: Phoenix Conveyor Belt Systems GMBH

U

n sistema de transporte intacto es esencial para la rentabilidad de una mina: si la cinta transportadora está parada debido a daños, se generan pérdidas para los operadores.

Sin embargo, ¿cómo se puede revisar una correa de varios kilómetros de longitud de forma fiable y con regularidad? El especialista Alemán en correas transportadoras Phoenix Conveyor Belt Systems ha desarrollado un sistema para tal fin y su tecnología ya se está instalando en dos faenas latinoamericanas.

PHOENOGUARD PX REGISTRA TODAS LAS ANOMALÍAS MEDIANTE TECNOLOGÍA DE RAYOS X, MIENTRAS LA CINTA TRANSPORTADORA FUNCIONA A TRAVÉS DEL SISTEMA DE SUPERVISIÓN ELECTRÓNICO.

En zonas de explotación chilenas, brasileñas y de otros lugares de Latinoamérica predominan condiciones de uso complejas para las instalaciones de transporte: las minas de cobre más grandes del mundo se extienden a lo largo de varios kilómetros. El material de transporte a veces debe ascender cien metros, otras se transporta cuesta abajo. Y todo ello con variaciones climáticas en ocasiones extremas. Las tormentas de arena y los vientos con una velocidad de hasta 150 km/h forman parte de los desafíos, de igual modo que las caídas de temperatura de 20 grados Celsius.

Y éstas tan sólo son las condiciones generales, puesto que el impacto continuo de material a granel con cantos afilados y abrasivos al cargar la correa impone exigencias muy elevadas a las correas transportadoras.

Incluso las correas transportadoras más resistentes no siempre soportan las cargas y a veces los daños no se detectan a simple vista. Phoenix Conveyor Belt Systems ha desarrollado un sistema completamente autónomo, el Phoenoguard PX, que supervisa constantemente la correa transportadora –24 horas al día, los siete días de la semana– y detecta todos los desperfectos internos y externos gracias a la tecnología de rayos X. TODAS LAS IRREGULARIDADES BAJO CONTROL El sistema está instalado en Chile desde 2016. Reproduce cada milímetro cúbico de una cinta transportadora de más de 20 kilómetros de longitud, y todo ello incluso con velocidades superiores a seis metros por segundo. Phoenoguard PX compara automáticamente el estado real con las características superficiales almacenadas y, de esta

tropical brasileña. En esta oportunidad, en una cinta de cable de acero Phoenopipe (correa tubular), altamente resistente, de aproximadamente 3,5 km de longitud. De nuevo, un caso extremo de aplicación que demuestra la fiabilidad de la cinta transportadora de Phoenix y del sistema de supervisión.

INSTALACIONES DE TRANSPORTE CADA VEZ MÁS LARGAS Y CONDICIONES CLIMÁTICAS EXTREMAS: LA SEGURIDAD DE LA CINTA TRANSPORTADORA COBRA MÁS IMPORTANCIA EN LA MINERÍA LATINOAMERICANA.

forma, permite una estimación exacta de todos los nuevos daños emergentes: cuerpos extraños, corrosión en los cables de acero o anomalías en los puntos de unión o empalmes, etc.

El sistema puede detener inmediatamente el funcionamiento cuando se detectan defectos que pueden producir una falla en la instalación de correas transportadoras.

MÁXIMA VIDA ÚTIL DE LA CINTA TRANSPORTADORA A fines de 2016 Phoenoguard PX se instaló una vez más en medio de la selva

Y además, por primera vez el software del Phoenoguard PX se vincula con el sistema de control OPC del operador de faena. De esta forma, el cliente está informado de manera sencilla y rápida sobre cualquier tipo de daño. Gracias al nuevo sistema de supervisión de alta tecnología se reducen el trabajo y los gastos de mantenimiento. Asimismo, se previene la detención no planificada debido a costosos procedimientos de reparación, lo que a su vez evita fallas de producción.

Recientemente Phoenix consiguió otro contrato para la implementación de un sistema Phoenoguard PX para un cliente chileno. Se estima que la instalación habrá finalizado en 2018.

TENDENCIAS EN TRANSFORMADORES

“

TENDENCIAS EN LA RELACIÓN PROVEEDORES Y MINERAS

Gracias al nuevo sistema de supervisión de alta tecnología Phoenoguard PX se reducen el trabajo y los gastos de mantenimiento. Asimismo, se previene la detención no planificada y costosos procedimientos de reparación, lo que a su vez evita fallas de producción.

Danny Slonka, Vicepresidente de Comercialización de Phoenix Conveyor Belt Systems GmbH, de Alemania.

PHOENOGUARD® PX: Sistema autónomo de supervisión permanente de correas transportadoras El revolucionario sistema PHOENOGUARD® PX tiene una gama completa de capacidades que incluye tecnologías de monitorización de carcasa y cubierta. Además, explora continuamente los cables de acero y las cubiertas de caucho de la cinta transportadora durante el funcionamiento normal.

”

Filtro El filtro, es decir, el tamaño y magnitud de los defectos que se mostrarán, se programará según las necesidades de los usuarios.

Daño superficial de la correa

Cables de acero dañados, rotos y corroídos

Desalineación del cable de acero

Supervisión de la integridad de empalme

Objetos extraños incrustados

Cables sobresalientes

Daño en el borde

Grosor de la correa

Limpieza insuficiente de la correa

Si se detecta una desviación del estado original de la cinta transportadora, se señala inmediatamente la posición exacta y el tamaño de dicho defecto, de modo que se puedan tomar las medidas necesarias.

Funcionamiento

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Phoenix fabrica correas transportadoras textiles y de cable de acero para el sector del transporte a granel a nivel mundial a través de centros de producción internacionales.

Los avances tecnológicos, en combinación con más de 100 años de experiencia en la producción de correas transportadoras convierten a las correas transportadoras de PHOENIX en primera opción, ya que aportan la máxima fiabilidad y eficacia.

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Poleas de Ingeniería para Sistemas de Correas Transportadoras

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a empresa Alemana Doppstadt es una de los principales fabricantes de poleas de ingeniería para sistemas de correas transportadoras a nivel mundial (www.conveyor-pulleys. com). Esto, gracias a que sus productos han operado con una gran confiabilidad y durabilidad durante muchas años en la gran minería alrededor del mundo. Esta fórmula, al igual que en el resto del planeta, ha funcionado bien en Sudamérica por más de tres décadas. Es así como Doppstadt ha estado presente en la minería chilena como socio activo en la implementación de poleas de ingeniería.

TOMANDO en consideración que cada sistema es único, Doppstadt fabrica poleas

de ingeniería con el propósito de ajustarse a los requerimientos específicos de cada cliente y a los requisitos impuestos por cada transportador.

“La calidad de fabricación y producción son variables claves que inciden sobre la vida útil de una polea”, destaca Joerg Amend, Gerente de la División Poleas de Correas en Doppstadt. “Nuestras poleas son diseñadas y fabricadas de acuerdo a los parámetros adecuados para resistir a la fatiga”, indica. “Gracias a nuestro alto nivel de integración vertical, podemos implementar en la producción los requisitos más específicos garantizando la alta calidad de nuestros componentes”, asegura el ejecutivo, remarcando que estos productos son desarrollados exclusivamente por Doppstadt.

En Doppstadt entienden a la perfección los requisitos especiales que impone el mercado minero chileno para los sistemas de transporte de mineral, donde las correas recorren largas distancias y en gran parte operan en un entorno climático desafiante, requiriendo, por ende, una calidad extraordinaria para su operación. “Lo que ofrecemos debe funcionar de inmediato y tener una larga duración.

No importa la complejidad del diseño o las dimensiones de la polea; ofrecemos a nuestros clientes diseñar y producir una polea eficiente para su correa transportadora”, subraya Amend.

POLEAS CON CERTIFICADO Cada polea se fabrica utilizando un enfoque estandarizado de calidad, basado en más de 50 años de experiencia en el mercado de diseño y producción de poleas de ingeniería. A su vez, estos diseños son adaptados a las necesidades individuales de cada cliente y a los requisitos que imponga el área de operaciones.

o rotopalas. Dependiendo de los requisitos, pueden estar equipadas con diferentes tipos de rodamientos.

Sus dimensiones principales están en diámetros que van desde 250mm a 3.500mm y longitudes de tambor desde 600mm a 3.500mm.

Las poleas Doppstadt se especializan en mover correas transportadoras de kilómetros de largo. Se utilizan en sistemas de transporte de minerales y equipos mineros para la extración primaria, almacenamiento y procesamiento de minerales, niveladores de carga, dispositivos de extracción

Todas las poleas se producen en la fábrica localizada en Calbe (Saale), Alemania, la cual posee certificación ISO 9001- 2015 y cuyas poleas producidas son distribuidas a más de 25 países alrededor del mundo. Se diseñan y construyen utilizando avanzados softwares propios de Doppstadt, soporte para sistemas CAD en 3D y FEM. Doppstadt también puede ofrecer sistemas de propulsión completos y con monitoreo en línea, que se configuran en colaboración con otros fabricantes de reconocido desempeño.

Cualidades de los productos y servicios Doppstadt: • Cada polea de correa transportadora se fabrica como una sola pieza y se desarrolla de acuerdo a las necesidades de cada cliente.

• Cada polea tiene su propio dossier de certificados, en el cual se documentan todas las etapas de su producción.

• Las soldaduras, así como el espesor de manto de los tambores, son inspeccionados por ultrasonido.

• Sólo se utilizan materiales e insumos certificados y de alta calidad.

• Todos las poleas son de bajo peso y tienen una alta capacidad de carga.

• Se busca y encuentra una solución para cada solicitud del cliente, sin importar cuán extraordinario sea el requerimiento.

• Las poleas se entregan en un máximo de tres a cuatro meses.

TENDENCIAS EN LA RELACIÓN PROVEEDORES Y MINERAS

“

Gracias a nuestro alto nivel de integración vertical, podemos implementar en la producción los requisitos más específicos, garantizando la alta calidad de nuestros componentes Joerg Amend, Gerente de la División Poleas de Correas Doppstadt

”

Doppstadt: Poleas de ingeniería a la medida de los requerimientos específicos de cada cliente Cada polea de correa transportadora Doppstadt se fabrica como una sola pieza a partir de materiales e insumos cuya calidad está certificada según exigentes estándares internacionales.

Espesor de manto La tecnologia de Doppstadt permite trabajar espesores de manto de hasta 80 mm.

Tipo de revestimiento (goma, goma-cerámico)

Longitudes de tambor desde 600 a 3.500 mm.

Diametro del Tambor.

Desde 250 a 3.500 mm.

Diámetro de ejes hasta 900 mm.

Largo de eje hasta 8 metros Tipos de rodamiento

Descansos

En su fabricación sólo se utilizan materiales e insumos certificados y de alta calidad.

Las soldaduras, así como el espesor de manto de los tambores, son inspeccionados por ultrasonido.

Joerg Amend Humberto Benedetto joerg.amend@doppstadt.com

Las correas recorren largas distancias y operan en un entorno climático adverso, por lo que se requiere una calidad extraordinaria para su operación.

hbenedetto@ttmchile.cl Dependiendo de los requisitos, pueden estar equipadas con diferentes tipos de rodamientos.

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Reseña

Principales usos:

Empresa Alemana con más de 50 años en la fabricación de poleas de ingeniería con exitosa aplicación en diversas faenas del mundo.

Extracción primaria Almacenamiento y procesamiento de minerales Transporte de niveladores de carga Dispositivos de extracción o rotapalas

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TENDENCIAS EN LA RELACIÓN PROVEEDORES Y MINERAS

Phoenix Contact

Desarrollando la industria 4.0 en la minería en Chile

P

hoenix Contact es un puente para apoyar a que la minería inteligente se convierta en una realidad. Así lo asegura Cristian Jacobsen, Gerente General de la empresa y responsable de transmitir la misión de la firma alemana en Chile.

LAS SOLUCIONES de automatización de Phoenix Contact contribuyen

al monitoreo, gestión y control de procesos, con especial énfasis en seguridad y producción.

La compañía es uno de los principales desarrolladores de tecnologías de conexión y soluciones de automatización del mundo. Con un portafolio de más de 60 mil productos, es protagonista de diversos quiebres tecnológicos a nivel industrial.

En sus once años de trayectoria en Chile, Phoenix Contact ha implementado innovaciones asociadas a la interconexión de las instalaciones de sus clientes, consiguiendo soluciones disruptivas e innovadoras.

Jacobsen explica que el fuerte enfoque en la industria 4.0 que como empresa sostienen, en minería está relacionado a tres aplicaciones: por un lado, a un monitoreo en línea, que permite ejecutar acciones y transmitirlas a un proceso vía wireless, anticipándose a condiciones de falla; asimismo, a la medición y gestión de energía para controlar variables de consumo y anticipar la demanda en pos de disminuir la carga y lograr ahorros; y además, a un sistema de marcaje y conexionado inteligente, que contribuye a que los operarios no estén expuestos a riesgos eléctricos, aportando en términos de seguridad.

DESARROLLO Y CAPACITACIÓN Una de las tres iniciativas que Phoenix Contact ha impulsado en Chile, es su Training Center. En esta instalación capacitan en automatización y tecnologías de conectividad a técnicos de partners, distribuidores y usuarios finales.

INTEGRACIÓN Y VERSATILIDAD “Contribuimos a que el país se adapte a los nuevos retos. Hoy en día llegar a tener información en línea de lo que ocurre a largas distancias es una verdadera optimización de procesos y mejoramiento en términos de seguridad industrial”, remarca el Gerente General.

Paralelamente, destaca que sus productos pueden integrarse en todas las líneas de proceso, desde la gestión de flota para conocer el estado de camiones, en monitoreo de transporte de material, control de chancado, hasta el despacho del material. “La virtud de nuestros productos es que la automatización y los componentes estándares se acoplan con cualquier marca y proceso”, enfatiza.

En minería subterránea el foco se sustenta en el desarrollo de enlaces

CRISTIAN JACOBSEN, GERENTE GENERAL PHOENIX CONTACT.

wireless para accionamiento de motores y control de potencia de forma remota. Así, por ejemplo, junto a un distribuidor diseñaron una aplicación para arrancar motores en un túnel a distancia. La innovación tecnológica implementada por uno de sus partners, en una operación minera subterránea de Chile, fue premiada en 2016 como innovación operacional y de seguridad a las personas.

La segunda iniciativa, con una inversión inicial en equipamiento de más de US$150.000, es el Centro de Competencias Industria 4.0, cuyo fin es probar, analizar y someter a condiciones extremas la aplicación que alguno de sus socios o clientes quiera implementar. “Queremos que sean ellos los que desarrollen la innovación y customicen sus procesos con nuestra tecnología”, afirma Jacobsen.

La tercera iniciativa es la creación de un polo tecnológico minero en América, con base en Chile y Canadá, donde nuestro país tiene un importante know how en soluciones y aplicaciones de minería. Para ello se está reforzando la presencia en esta industria, como nicho de desarrollo en OPEX y CAPEX.

TENDENCIAS EN LA RELACIÓN PROVEEDORES Y MINERAS

a que el “ Contribuimos país se adapte a los nuevos retos

Cristian Jacobsen, Gerente General

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Un puente para el desarrollo de minería inteligente

Ide as

El partner identifica una oportunidad en el cliente final, mejorando uno o más procesos que incluyen herramientas de Phoenix Contact.

”

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El desarrollo de tecnologías de conexión y de soluciones de automatización, en alianza con sus socios estratégicos, posibilita que el concepto de Industria 4.0 sea factible en Chile.

ollo sarr De

El partner de Phoenix Contact se capacita en su Training Center en automatización, tecnologías de conectividad, Internet of Things 4.0.

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El partner junto a Phoenix Contact desarrollan una solución y la someten a condiciones extremas en el Centro de Competencias 4.0.

Pru eba

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OFF

Álvaro Ortega aortega@phoenixcontact.com +5622652232/+56977951813

Juntos presentan la solución al cliente final con la seguridad que ya fue testeada en el laboratorio.

El partner replica la solución en toda su cartera de clientes.

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nal fi nte Clie

www.phoenixcontact.cl

4

Reseña Phoenix Contact es un fabricante alemán, fundado en el año 1923, con más de 50 filiales en el mundo. Es especialista en electrotecnia (equipos de control industrial) y automatización, con productos, sistemas y soluciones específicas de alta calidad. Cuentan con más de 10 años de presencia local con múltiples casos de éxito en las industrias presentes en Chile.

Desarrolla sus relaciones de acuerdo a valores de innovación, sustentabilidad y colaboración.

TENDENCIAS EN LA RELACIÓN PROVEEDORES Y MINERAS

Proyectos Especiales de Melón Hormigones: un apoyo en todo el proceso

M

elón Hormigones con más de 35 años como unidad de negocios de Melón, para atender las necesidades de constructoras y compañías mineras a lo largo de Chile.

Hoy cuenta con más de 40 sucursales, distribuidas desde Arica hasta Coyhaique, y una sucursal de venta online única en Latinoamérica.

ESTA DIVISIÓN DE MELÓN OFRECE SERVICIOS A LA PEQUEÑA, MEDIANA Y GRAN MINERÍA, CREANDO SOLUCIONES DE HORMIGÓN A LA MEDIDA DEL CLIENTE E INVOLUCRÁNDOSE A PARTIR DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO PARA OBTENER EL MEJOR RESULTADO.

Con el fin de abarcar toda la geografía del país, hace 25 años se creó su división Proyectos Especiales, que diseña soluciones flexibles para la pequeña, mediana y gran minería –tanto subterránea como de rajo abierto–, considerando los objetivos de cada cliente.

“Atendemos proyectos complejos, que por condiciones geográficas o climáticas, distancia, o demanda intensiva dentro de un periodo acotado, no pueden ser resueltos mediante una red urbana, pero que sí pueden materializarse a través de plantas en obra”, explica Ricardo Chibbaro, gerente de Proyectos Especiales de Melón Hormigones.

Seguridad

DESDE EL INICIO

Para evitar correcciones en el camino y sobrecostos por uso ineficiente de personal, tiempos de espera, entre otras variables que afecten la productividad del cliente, Melón hormigones Proyectos Especiales (PPEE) ofrece su apoyo en todo el proceso de desarrollo del proyecto, comenzando por la etapa de ingeniería. En una primera reunión se establece la necesidad de hormigón según curva de demanda, lo que incluye visitas a terreno para identificar accesos, lugar de instalación de la planta y disponibilidad de proveedores.

Efectuada la logística, se genera una cotización que es validada por el cliente. Tras la adjudicación de la obra, se lleva a cabo el montaje de la planta cumpliendo con todos los requisitos considerados en la Resolución de Calificación Ambiental (RCA)– y se entrega la documentación que certifica el adecuado manejo de las operaciones propias de la elaboración del hormigón; esto se alinea con las normas de seguridad y medioambientales del solicitante.

Gestión laboral Trazabilidad Calidad Servicio Flexibilidad Trazabilidad Servicio Logística MMPP Innovación en productos Empresa con Respaldo Experiencia (25 años como PPEE)

Posteriormente, se organiza una reunión de inicio o de kick off con el cliente, en donde se abordan temas tales como: planificación y programación de despacho, control de calidad y responsabilidades de cada área, además se plantean temas que puedan afectar en la faena, para poder gestionar distintos escenarios y no afectar la producción. Con ello, se inicia la producción de hormigón, la cual es acompañada en todo su periodo por personal de Melón Hormigones PPEE. Finalizada la obra, comienza el proceso de desmontaje, fase en que Melón Hormigones entrega el terreno y la documentación laboral del personal contratado en la faena para el cierre del contrato.

TRAJE A LA MEDIDA

“Nuestro valor agregado es que nos responsabilizamos del control de materias primas, logística y personal de la planta en obra. Asimismo, brindamos asesoría técnica cuando al cliente se le presentan desafíos, como la necesidad de contar con productos o servicios que no estaban contemplados, para que cumpla o supere su programa inicial”, detalla Chibbaro.

En esta solución flexible se pueden incluir productos como Melón Desmolde Temprano, shotcrete, fast track, RDC y Fluidia (hormigón autocompactante). Incluso, si se requiere un hormigón que posea condicio-

nes especiales de elasticidad y resistencias tempranas, éste se puede fabricar en el laboratorio de la compañía. Por su parte, entre los servicios, destacan la bomba estacionaria, bomba pluma, placing boom y colocación de shotcrete.

Cabe señalar que Melón Hormigones se caracteriza por su permanente innovación, buscando nuevas tecnologías para insertarlas dentro toda su línea desde los nuevos productos, procesos de producción y control de calidad; es decir, más que la producción de hormigones, es una empresa que entrega en cada proyecto el respaldo de la experiencia. De esta forma, las empresas que prefieran Proyectos Especiales de Melón Hormigones ganan en productividad y obtienen un servicio de excelencia.

TENDENCIAS EN LA RELACIÓN PROVEEDORES Y MINERAS

“

Una vez que nos damos la mano con el cliente, pasamos a ser parte de su equipo y un elemento fundamental en la ruta crítica de su proyecto. Para nosotros esto significa más que abastecer de hormigón, implica que también lo ayudamos a cumplir con el avance de su programa

”

Ricardo Chibbaro, Gerente de Proyectos Especiales Melón Hormigones.

Plantas en obra desde la etapa de ingeniería Proyectos Especiales de Melón Hormigones cuenta con la capacidad para atender proyectos complejos, que por condiciones geográficas, climáticas o de demanda intensiva en un periodo acotado, no pueden ser resueltos mediante una red urbana.

1

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Reunión con cliente para entender sus necesidades y evaluar el hormigón que necesitarán.

Ingeniería: logística y planificación de procesos, visitas a terreno para establecer la necesidad de hormigón del cliente (de acuerdo al proyecto y sus características).

Cotización: se establecen los alcances.

Aprobación del cliente.

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5 Montaje de la obra, habilitación de los equipos.

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Producción y transporte del hormigón.

Una vez que el cliente les adjudica el proyecto, hay que hacer el montaje de la planta de Melón, reunir la documentación de certificaciones RSA (informe, estudio ambiental, aguas servidas, etc.) para descarga del hormigón en el lugar que se instalará la obra.

Descarga del hormigón en la obra.

Mina subterránea

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Ricardo Chibbaro, Gerente de Proyectos Especiales

Mina a rajo abierto

ricardo.chibbaro@melonhormigones.cl (56) 223678615 www.melon.cl

Trayectoria de la empresa

TRAJE A LA MEDIDA

Esta solución flexible incluye productos como Melón Desmolde Temprano, shotcrete, fast track, RDC y Fluidia (Hormigón autocompactante).

Si se requiere un hormigón de condiciones especiales de elasticidad y resistencia tempranas, éste se puede fabricar en el laboratorio.

Empresas Melón con más de 100 años de historia con su cemento Melón y participación en la construcción de obras emblemáticas en nuestro país, tales como el Estadio Nacional, Casino de Viña del Mar, Central Hidroeléctrica de Rapel, Torre Entel, Autopista Costanera Norte, Túnel San Cristóbal y torre Titanium entre otros .Su Calidad, innovación, sustentabilidad y seguridad la han hecho ser elegida por grandes mineras entre las que destacamos Collahuasi, Pelambres y Teniente.

Capital Humano

DEL CONSEJO DE COMPETENCIAS MINERAS

Nueva actualización del Marco de Cualificaciones para la Minería Artículo elaborado por el Consejo de Competencias Mineras, con apoyo de Innovum Fundación Chile.

C

omo eje central de su estrategia de desarrollo de capital humano y productividad, el Consejo de Competencias Mineras (CCM) lanzó la cuarta versión del Marco de Cualificaciones de la Minería (MCM), herramienta que permite organizar y clasificar, en niveles progresivos, los resultados de aprendizaje que se requieren para el desempeño competente en una organización, dentro de la industria.

Esta nueva edición, aparte de considerar la mayor actualización del Marco de Cualificaciones en cinco años, trae como novedad la inclusión de nuevos perfiles, además de información de tendencias tecnológicas que podrían impactar las

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funciones que hoy se desarrollan en cada proceso.

También incorpora indicadores de desempeño para los distintos procesos de la cadena de valor principal de la minería, o KPIs, con el fin de facilitar la vinculación del desarrollo de competencias con el mejoramiento de la productividad de la industria a través de sus trabajadores.

Toda esta información apunta a entregar señales claras para lograr la pertinencia del mundo formativo a los requerimientos del sector, así como constituir un insumo esencial para ajustar la gestión de capital

humano de las empresas mineras y proveedoras a estándares sectorialmente reconocidos.

Este trabajo comenzó en 2012, cuando se llevó a cabo el primer ejercicio sectorial de poblar un marco de cualificaciones en el país, para facilitar el ajuste de las instituciones de educación técnico profesional a los requerimientos de competencias del sector. Desde entonces, el MCM se ha ido ampliando periódicamente a nuevos procesos mineros para lograr capital humano pertinente para la industria.

El poblamiento de información se basa en la realiza-

ción de mesas de trabajo, donde son las mismas empresas las que validan la información levantada, lo que asegura que este Marco sea una herramienta efectiva que aporta el mundo laboral al formativo.

Toda la información contenida en el Marco de Cualificaciones de la Minería puede ser revisada desde la herramienta del Consejo de Competencias Mineras, llamada Buscador de Estándares Laborales, o descargada de manera completa. Ambas opciones están disponibles en forma gratuita desde la web www.ccm.cl mch

Esta nueva edición incluye nuevos perfiles, además de información de tendencias tecnológicas que podrían impactar las funciones que hoy se desarrollan en cada proceso.

Opinión

Conociendo mejor a nuestros trabajadores

María Cristina Betancour es gerente de Desarrollo de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami.

Recientemente Sonami dio a conocer un estudio, realizado nados “tiempos perdidos”, lo cual considera fallas técnicas, con PwC Chile, en el que se analizaron los factores que humanas y materiales, así como problemas de tecnología inciden en la productividad de los trabajadores. El objetivo y condiciones climáticas. Además, el 38% de la muestra era contar con mayor información tanto para las empre- declara trabajar menos que el promedio de sus pares. sas como para promover políticas públicas que permitan Por otra parte, entre las principales destrezas que se deben fortalecer para mejorar el desempeño y la gestión mejorar las competencias de la fuerza laboral del sector.

Uno de los resultados arrojados por el estudio es que un individual, de acuerdo al estudio, son la capacidad de los 33% de los trabajadores pertenece a la generación Y, trabajadores de comprender instrucciones, administrar mientras el 50% es de la generación X. Ello tiene impor- su tiempo, realizar un trabajo colaborativo, comunicarse tantes implicancias, tanto para las empresas como para correctamente con sus pares y jefes, y priorizar el trabajo las políticas públicas, ya individual y grupal. que la generación más Una aplicación inmediaUna aplicación inmediata (del estudio joven tiene una cultura ta de estos resultados realizado por Sonami y PwC) es que los y capacitación distintas es que los trabajadores trabajadores más jóvenes, dada su mayor a las generaciones antemás jóvenes, dada su capacitación, estarían preparados para riores y, en particular, de mayor capacitación, esaquellas que imponen tarían preparados para asumir mayores responsabilidades y tener asumir mayores responlas prácticas laborales más autonomía. que, en general, son las sabilidades y tener más mismas que hace dos décadas. De hecho, el estudio indica autonomía. Esto es relevante al recordar que, recientemenque más del 50% de la generación entre 18 y 24 años tiene te, la Comisión Nacional de Productividad señaló que uno educación terciaria, mientras que ese porcentaje se reduce de los factores que mejorarían la productividad en la gran a poco más del 20% en quienes tienen entre 54 y 62 años. minería sería que los trabajadores contaran con mayor Otro resultado del estudio de Sonami es que entre los autonomía para tomar decisiones. factores que provocan un mayor nivel de estrés o des- Esta nueva información que levanta el gremio contribuye motivación en los trabajadores (respecto a la relación con a un mejor entendimiento del impacto de los factores relasu jefe) están la retroalimentación negativa en presencia cionados a los trabajadores para identificar las causas que de terceros, la falta de reconocimiento y planificación y la obstaculizan su rendimiento. Evidentemente, es decisión de la compañía o del Estado utilizar la información para improvisación en la asignación de las tareas.

Respecto de la percepción del tiempo, los trabajadores políticas internas o públicas, respectivamente, de manera dicen ocupar entre el 62% y el 63% de su tiempo en acti- de aprovechar al máximo las potencialidades del capital vidades asociadas a la tarea principal, mientras que entre humano, en beneficio de la productividad del sector y del el 11% y 12% de su turno es consumido por los denomi- país.

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Informe Técnico

L

as pinturas industriales y recubrimientos son un verdadero escudo contra la corrosión a la que están expuestos los equipos y estructuras que se utilizan en la minería. Su función es prolongar la vida útil de estos elementos, impulsando el ahorro en mantenciones. Algo que le viene especialmente bien a la industria en el actual contexto económico, donde se hace imperativo optimizar procesos y gastos.

La profesora titular del Laboratorio de Corrosión del Instituto de Química de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), Rosa Vera Aravena, explica que este tipo de pinturas funciona como aislante en la superficie del metal. “Se trata de un sistema que considera tres capas: una primera que es específicamente anticorrosiva; una pintura intermedia que entrega espesor; y una pintura final que tiene que ver con la estética y la protección frente a los rayos UV y, en general, frente al medio ambiente”, dice la especialista.

Según el académico de la carrera de Técnico Nivel Superior en Minería, de la Universidad Central, Juan Andrés Orellana, la corrosión es el gran enemigo de la durabilidad en las estructuras de las faenas mineras, una amenaza que se ubica principalmente en las zonas húmedas. “La exposición a la corrosión es amplia: desde la planta de proceso hasta

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Pinturas y revestimientos industriales Foco en la eficiencia operativa la exportación. Tanto los metales como el hormigón armado están expuestos a este tipo de ataques electroquímicos que van deteriorando el material y generan su ruptura”, sostiene el docente.

Calidad y secado rápido Las nuevas tendencias en pinturas y revestimientos industriales apuntan a buscar productos de alta calidad, con un muy bajo nivel de compuestos orgánicos volátiles, altos sólidos y de secado rápido, cumpliendo con estándares y certifica-

Expertos

ciones internacionales, que contribuyen al cumplimiento de normas de seguridad y salud ocupacional.

El profesor Orellana cuenta que incluso algunos fabricantes de pinturas y revestimientos han invertido importantes sumas de dinero en el desarrollo de nuevos productos que agreguen elementos operacionales al proceso de pintado, que sean de conveniencia significativa para las empresas mineras y que se pueden describir en tres conceptos fundamentales: I. Pinturas con 100% sólidos, esto es, recubrimien-

destacan los avances que han experimentado estos productos especializados, en la búsqueda de una mayor durabilidad, menores costos operativos y, además, cuidado del medio ambiente.

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

tos cuya composición no

en las metalmecánicas o

impactando positivamente

contiene solventes vo-

maestranzas donde son

en la eficiencia y produc-

látiles, lo que permite un

fabricados, como tam-

tividad.

aprovechamiento del total

bién en los procesos de

Según el académico, hoy

del contenido del envase y

mantenimiento, con una

en día se buscan epóxicos,

la aplicación de los espe-

disminución significativa

en base a H20, que cumplen

sores solicitados en menor

de los tiempos de deten-

con la protección de resis-

número de capas (manos),

ción de equipos y estruc-

tencia química que otorgan

ahorrando con ello tiempo

turas cuando es realizada

las resinas epóxicas. Ade-

y costos en mano de obra

la mantención.

más, la terminación de la

por el proceso de pintado.

III. Rápido retorno al servi-

pintura es superior frente a

II. Pinturas y revestimientos

cio (RRS), concepto com-

los poliuretanos y tiene una

de secado rápido, lo que

plementario a los dos ante-

alta resistencia a la intem-

permite la manipulación de

riores, que permite que los

perie y rayos UV. También

las piezas en proceso de

equipos o estructuras pin-

destacan los productos

pintado en tiempos meno-

tados estén nuevamente

epóxicos 100% sólidos,

res, reduciendo con esto

operativos en un brevísimo

catalizados con aminas

los periodos de retención

tiempo, comparado con

especiales, puntualiza Ore-

de dichos componentes

las pinturas tradicionales,

llana.

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Informe Técnico

Camiones livianos D

urante el ejercicio 2016 se vendieron un total de 11.521 camiones en el país. Un 15% corresponde a la participación de camiones livianos de menos de 50 toneladas; un leve aumento en comparación con 2015, donde ocupaban un 14,5% sobre el total de la flota vendida.

Así lo demuestran las cifras otorgadas por la Asociación Nacional Automotriz de Chile (Anac) a MINERÍA CHILENA. Gustavo Castellanos, secretario general del gremio, asegura que el desempeño del mercado de camiones es el reflejo de la actividad económica del país. “Estos son los que transportan todos los bienes desde los centros productivos a los puertos o los lugares de consumo. Por lo tanto, cuando la economía entra en períodos de bajo desempeño, este sector se ve afectado significativamente”, enfatiza.

No obstante, destaca que en los dos primeros meses de 2017 este mercado ha pre-

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sentado una recuperación, logrando un crecimiento acumulado en las ventas de 7%.

Afirma que de continuar esta tendencia, se obtendrían resultados superiores a las 12.100 unidades proyectadas para este año.

Buscando productividad Los grandes fabricantes ofrecen al mercado camiones pensados para atender actividades propias de la minería, tanto para usos en transporte de carga por carretera, como destinados a labores de operación. Todos apuntan a desarrollar características que potencien la productividad del sector.

De acuerdo a Jorge Ríos, gerente de Ventas de SKC Maquinarias, en tiempos de crisis surgen oportunidades y soluciones novedosas

aplicables en minería para optimizar costos. En el caso de los camiones articulados Volvo, que la compañía comercializa, sostiene que este fabricante está constantemente desarrollando nuevas tecnologías que buscan productividad y sostenibilidad.

En tanto, el compromiso de Atlas Copco se asienta en mejorar la productividad y en revertir prácticas de la mediana minería subterránea, donde –indica la empresa– se han utilizado camiones articulados diseñados para obras de superficie. Su propuesta se enfoca en aumentar las toneladas removidas, con camiones de mayor tonelaje.

Germán Castro, jefe de sucursal Copiapó, explica que estos vehículos entran al mercado a mejorar indicadores de productividad con el aumento de hasta un

Fotografía gentileza de SKC Maquinarias

Buscando ser un aporte en rendimiento

Mayor productividad es el foco al que apuntan los fabricantes de estos vehículos empleados en minería, a través de la innovación para recucir costos e incrementar la carga.

Informe Técnico

12.100 unidades

es la proyección de venta de camiones para este año.

38% entre un camión subterráneo y uno convencional articulado.

Desde Finning, en tanto, apuntan a que la marca diferenciadora de los camiones articulados CAT es la eficiencia del combustible, ya que los articulados logran mover mayor cantidad de material con un menor consumo. “Caterpillar es el primer fabricante en ofrecer un modelo de 45 toneladas que consigue el mejor equilibrio”, aseveran en la firma.

La productividad la atribuyen, además, al mejor control que ahora tiene el operador, gracias a un sistema completamente automático, freno

de espera y protección en pendiente.

Para Kaufmann, el servicio de posventa es primordial.

Roberto Riegel, gerente de Camiones, declara que la compañía prioriza otorgar un servicio de primer nivel a través de más de 30 sucursales, donde asegura es posible encontrar una atención rápida, personalizada y con técnicos expertos.

“Además, contamos con un completo stock de repuestos para garantizar la máxima durabilidad del vehículo y optimizar el rendimiento de la flota. Y si a esto sumamos alternativas como los contratos de

mantenimiento o el sistema de gestión de flotas, donde ambos apuntan a disminuir los costos operacionales, reforzamos nuestro compromiso, buscando ser un aporte en términos de productividad”, detalla.

Manejo de la información Aspectos de seguridad, versatilidad y bajo costo operativo son los que distingue SKC Maquinarias respecto de los camiones articulados Volvo, que comercializa para áreas de explotación de canteras, construcción de túneles, movimiento de tierra y manipulación de material.

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COMPROMETIDOS CON SU

PRODUCTIVIDAD Cuente con el respaldo de SKC Maquinarias, su socio estratégico en equipos para minería

Para estos camiones, SKC Maquinarias cuenta con un sistema de monitoreo y gestión a distancia que permite conocer, desde cualquier lugar, los niveles de consumo, desgaste y mantenimiento de las máquinas.

De forma paralela, el portafolio de Volvo contempla camiones especializados en el transporte de carga peligrosa, que cumplen con la norma europea ADR y que incorporan un sistema de blindaje de todo el cableado eléctrico, además de otros elementos especialmente enfocados en el transporte de productos corrosivos o inflamables.

En el caso de Atlas Copco, sus camiones tanto para usos en superficie como los pensados para faenas subterráneas, han incorporado un sistema que apunta a controlar y registrar todos los acontecimientos producidos durante la operación.

Al mismo tiempo, advierten posibles riesgos al operador y actúan frente a una mala acción.

En Finning subrayan que sus modelos con tolva eyectora son capaces de dispensar una carga, de ofrecer tiempos de ciclo más rápidos y de reducir la necesidad de un equipo adicional para esparcir el material en el sitio de descarga. A su vez, ofrecen ventajas en sitios donde hay restricciones de altura.

Adicionalmente, el sistema de medición incorporado a los camiones proporciona

Fotografía gentileza de Kaufmann

Informe Técnico

datos de carga útil al operador, y con una pantalla externa para el del cargador.

Estos datos también se envían a back-office a través de telematics.

Avanzada tecnología Guillermo González, ingeniero de Ventas de Volvo Chile, enfatiza que esta marca dio un paso tecnológico, logrando motores altamente eficientes en consumo de combustible y con muy bajo índice de emisiones.

Dentro de los procesos de innovación que la marca ha desarrollado se encuentra el prototipo de camión articulado de diez toneladas.

“Este camión articulado es un elemento de un proyecto de investigación de sitio

eléctrico que se prevé para reducir emisiones de carbono en hasta un 95% y un costo total de propiedad en un 25%.

El proyecto pretende electrificar una etapa del transporte en una cantera, desde la excavación hasta la trituración primaria y el transporte a la trituración secundaria”, explica por su parte Jorge Ríos.

En el caso de Atlas Copco, el desarrollo tecnológico ha logrado ventajas técnicas mediante un sistema que permite el monitoreo a distancia, y que además mantiene un control de los KPI´s, que a juicio de Germán Castro, son los más comunes entre las mineras: porcentaje de disponibilidad, utilización, mantenciones preventivas, tonelaje por hora o consumo de combustible.

Los contratos de mantenimiento y sistemas de gestión de flotas que ofrecen los fabricantes también apuntan a disminuir los costos operacionales.

Gustavo Castellanos, secretario general de la Asociación Nacional Automotriz de Chile (Anac), asegura que el desempeño del mercado de camiones es reflejo de la actividad económica del país. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Aviso revista mineria Mayo 2017_editado copia.pdf

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25-04-17

11:26 a.m.

MAQUINARIA LUBRICACIÓN TRANSPORTE E IZAJE CORREAS

CATÁLOGO » de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

MAQUINARIA LUBRICACIÓN TRANSPORTE E IZAJE CORREAS TRANSPORTADORAS NEUMÁTICOS PERFORACIÓN Y SONDAJE ELEMENTOS DE DESGASTE FORTIFICACIÓN CONCENTRACIÓN HERRAMIENTAS

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

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• Hasta 240 minutos de resistencia al fuego A. Económico, efectivo, contable y de larga durabilidad.

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Para una correcta aplicación se debe recubrir toda la superficie expuesta de los cables eléctricos, de esa manera en caso de un corto circuito en algún cable eléctrico el daño quedará circunscrito sólo al área donde se ubique la falla.

En bandejas con cables eléctricos sin recubrimiento y en que los cables estén apiñados uno al lado del otro, en caso de incendio, el fuego se puede propagar hacia otros conductores por la disposición de los cables en algunas de las bandejas, disposición que no cumple con la norma I.E.E.E 383 la cual señala que los cables eléctricos deberán estar distribuidos en una bandeja separados por la mitad de su diámetro o bien, que la bandeja esté ocupada en un 60%, ésta separación anula el factor de calor de reingreso inhibiendo la propagación del fuego a los otros cables en caso de que se genere un corto circuito en uno de los conductores.

RECUBRIMIENTO ABLATIVO THERMALASTIC 83C PARA CABLES ELÉCTRICOS

• Evitar la propagación en caso de incendio, principalmente si éste se genera en el sector exterior de las salas eléctricas evitando la propagación del fuego por medio de las bandejas de cables, ingresando al interior de una sala eléctrica, lugar donde se encuentran ubicados los equipos de control y/o fuerza, lo que finalmente puede producir la detención de los sistemas productivos de la planta.

• Posee características elastoméricas, es decir, absorbe vibraciones, no se triza y tiene una excelente adherencia a todo tipo de superficies.

• Posee un sistema de manutención (introducir y/o retirar cables) aprobado UL /FM de tal manera que si el sello es intervenido éste no se deteriore.

• Es impermeable, no se deteriora con los rayos UV, ha sido probado exitosamente en ambientes altamente corrosivos y posee pruebas de inmersión en agua salada sin presentar deformaciones.

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El confinamiento ignífugo se recomienda para evitar que el fuego, agua y/o polvo ingresen al interior de una sala, área altamente crítica en las operaciones y así evitar el riesgo de paralización de los sistemas productivos de la planta.

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE

Informe

Fotografía: Gentileza de Aguas Babilonia

Aguas Babilonia es un proyecto que apunta a impulsar agua de mar utilizando sólo energías renovables.

Agua impulsada por ERNC para mineras del norte

Artículo elaborado por Francisco Rodríguez, gerente general de Aguas Babilonia.

C

hile apuesta firme por seguir siendo líder minero mundial, con una cartera de proyectos en torno a US$50.000 millones en diferentes etapas de desarrollo, la mayoría concentrada en el desértico norte del país. Para lograrlo, el agua se ha transformado en una variable económica, financiera y ambiental estratégica, a tal extremo que es una condición necesaria para asegurar que el país se consolide como proveedor mundial de cobre verde, la nueva demanda que se está instalando a paso rápido en los principales centros de poder del planeta.

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Aguas Babilonia es un nuevo proyecto, liderado por un grupo de visionarios chilenos y extranjeros, con el apoyo de las consultoras Poch y Ener, que nace por el convencimiento de que llegó la hora de masificar las energías limpias en el norte de Chile y reducir drásticamente la huella de carbono proveniente de combustibles fósiles en la minería de nuestro país. Con esto, Chile daría el gran paso para ser el primer productor y exportador de cobre verde en el mundo.

En el proyecto se ha trabajado en las tres regiones mineras, logrando una nueva solución técnica que permite impulsar agua de mar a cotas sobre los 4.000 metros sobre el nivel del mar (msnm), asegurando el suministro las 24 horas y utilizando sólo energías renovables, a un costo muy por debajo respecto de los métodos convencionales. Esto tendría efectos positivos al bajar fuertemente el costo de producción de la libra de cobre y reducir su huella de carbono.

Sistemas abiertos de impulsión Gracias a una asesoría experta en temas de ingeniería, medio ambiente, energías renovables no convencionales (ERNC) y métodos de impulsión, se llegó a la conclusión de que el diseño debe estar basado en sistemas abiertos de impulsión, compuestos de tuberías en paralelo que elevarían agua de mar hacia reservorios secuenciales de gran capacidad, haciendo uso de la energía eólica, solar y

A través del proyecto Babilonia se logró prospectar con éxito el abastecimiento de agua sustentable para las regiones de Tarapacá, Antofagasta y Atacama, donde existe una de las mayores concentraciones mineras del mundo.

geotérmica, aprovechando la disponibilidad horaria de estos recursos y sus bajos costos de generación respecto de cualquier fuente convencional de generación de energía a base de combustibles fósiles como petróleo, carbón o gas natural.

Se han realizado estudios que confirman que las plantas pequeñas y medianas de ERNC sí son viables para proyectos eficientes de abastecimiento sustentable de agua de mar, pues combinan de manera óptima disponibilidad con almacenamiento. Es decir, a mayor caudal de impulsión, menor es el costo del m3 impulsado, por lo que en Babilonia se ha introducido el concepto de agua distrital.

Baja costo de capital Desde el punto de vista operativo, la energía es el principal componente del costo de impulsión de agua de mar, pudiendo representar más del 60% del Opex de una operación de impulsión.

Según cifras del Consejo Minero, se estima que el costo de uso de agua en la gran minería bordea los 26 centavos de dólar por libra de cobre, es decir, más del 10% del costo de producción (US$2,2).

Con las técnicas actuales, el remplazo de la escasa agua continental por agua de mar aumentaría más aún los costos de producción, al igual que su huella de carbono.

Fotografía: Gentileza de Aguas Babilonia

Informe

De acuerdo con el más reciente informe sobre la materia publicado por Cochilco, hacia 2027 el consumo de agua de mar en la minería del

desde un solo punto de la costa de manera continua.

Esto permitiría externalizar el servicio y reducir el costo de capital de gran-

Por medio de la solución desarrollada sería posible suministrar agua a distintas operaciones mineras desde un solo punto de la costa de manera continua.

Se han realizado estudios que confirman que las plantas pequeñas y medianas de ERNC sí son viables para proyectos eficientes de abastecimiento sustentable de agua de mar. cobre crecería casi un 300%, pasando de 3,4 m3/seg a 9,3 m3/seg. en sólo nueve años. Esto implicaría un incremento significativo en los costos de producción, en el consumo base de energía y por ende, en la trazabilidad del producto final exportado.

Por medio de la solución desarrollada sería posible suministrar agua a distintas operaciones mineras

des proyectos mineros en US$1.000-1.500 millones, disminuyendo el Capex al momento de sus respectivas evaluaciones financieras.

Lo anterior confirma que el abastecimiento sustentable de agua de mar, además de ser una solución ambiental, es una opción económica y financiera de alto impacto.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Fotografía: Gentileza SUN S.A.

Informe

Peróxido

de hidrógeno: aliado para la minería sustentable

Artículo preparado por Christian Willatt H., gerente general de SUN S.A.

P

ara 2050 la población del mundo se estima en unos 9.700 millones de personas (ONU 2015) y se proyecta que la economía global crezca casi cuatro veces, demandando 80% más de energía y, también, más recursos naturales, según cifras de la OCDE. El 70% de la población mundial será urbana, con un estándar de vida y modelos de consumo de bienes materiales que estarán fabricados, en su mayor parte, con productos minerales. Por lo tanto, la industria minera seguirá expandiéndose para poder sostener el crecimiento demográfico.

Este crecimiento de la minería debe tener un desarrollo sustentable, de tal modo que permita satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para lograr cubrir sus propios requerimientos. Lo anterior no implica que la industria deba tener cero impacto ambiental, sino que debe existir un balance entre dicho efecto y la capacidad del planeta para adoptar el cambio.

Así, por ejemplo, a nivel global la emisión de gases de efecto invernadero no es sustentable si sigue creciendo y no se controla. Al respecto, según cifras de la NASA, el dióxido de carbono está en su máximo nivel de los últimos 650.000 años.

Desde 1880 la temperatura global del planeta se ha incrementado en 1,7°C y si continuamos a esta tasa de emisiones, para 2100 será de más de 4°C que la actual. Si eso ocurre, las consecuencias para las ge-

neraciones futuras serán gravísimas: alteración de patrones de lluvia, incremento de derretimiento de glaciares y hielos permanentes, aumento del nivel del mar, y mayor intensidad y frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos.

Pero el cambio climático no es el único de los problemas ambientales si no hay desarrollo sustentable. También se prevé que continuará la pérdida de biodiversidad, disminuyendo un 10% hacia 2050 y amenazando a

El uso de PH es inocuo para el medio ambiente, por lo que se reconoce como una práctica de la llamada “química verde”. Con múltiples aplicaciones, en minería este elemento habilita una serie de soluciones sustentables, tales como el tratamiento y control de gases. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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que más de 1.400 millones de personas no tendrán acceso a servicios sanitarios básicos, mientras la contaminación del aire se convertiría en la principal causa de mortalidad prematura en el mundo.

Sustentabilidad en sus distintas dimensiones Para frenar estos problemas, necesitamos, entre otras iniciativas, producir de manera más limpia y eficiente, de modo de permitir que la tierra pueda, a través de sus propios mecanismos, absorber paulatinamente estos cambios.

El desafío de la sustentabilidad para la industria minera es alcanzable cuando involucra simultáneamente las dimensiones económica, social y ambiental. Lógicamente todo proyecto minero debe crear valor económico y ser rentable, pero no puede ignorar las otras dimensioEliminación de gases SO2 en Codelco Ventanas con peróxido de hidrógeno.

comunidades rurales e indígenas que subsisten de los ecosistemas, generando pérdidas económicas por más de US$2.000 millones anuales. La disponibilidad de agua dulce se vería aún más restringida, proyectándose

nes. De hecho, si un proyecto no es calificado como sustentable ambientalmente, la inversión será postergada o detenida.

Por otra parte, tecnologías limpias o verdes, además de reducir el impacto medioam-

Tecnologías limpias o verdes, además de reducir el impacto medioambiental, demuestran cada vez más ser también rentables económicamente.

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Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

biental, demuestran cada vez más ser también rentables económicamente. Es el caso de tecnologías como la biolixiviación, la extracción hidrometalúrgica con cero o mínima emisión de ácidos o sulfuros, o las energías verdes, que ofrecen una solución económica y amigable para el ecosistema.

En tanto, cómo un determinado proyecto genera impacto en la comunidad y compensa apropiadamente a los distintos involucrados, permitirá sustentar socialmente el negocio minero en el tiempo. Por lo demás, un cátodo de cobre o una barra de oro o molibdeno sustentable es un producto que tiene valor agregado y por el que existe mayor disposición a pago en los mercados de destino.

El Peróxido de hidrógeno (PH) El PH (H2O2) es un compuesto químico que comercialmente se presenta como un líquido incoloro miscible en agua, y actúa como un oxidante potente y ecológico, ya que al reaccionar se descompone en agua y oxígeno. Fue descubierto por el francés Louis Jacques Thénard en 1818 y su uso creció notablemente a partir de 1925 con las aplicaciones de blanqueo industrial.

Su uso es inocuo para el medio ambiente, por lo que se reconoce como una práctica de la llamada “química verde” (Green Chemistry), cuyos

Fotografía: Gentileza SUN S.A.

Informe

Informe orígenes datan de la década de 1990. En Estados Unidos la química verde es promovida por la Environmental Protection Agency (EPA), y se enfoca en el diseño de productos y procesos químicos que reducen o eliminan la generación de sustancias peligrosas para el medio ambiente, disminuyendo también el consumo de recursos naturales no renovables.

En la actualidad el PH se fabrica mediante el proceso de antraquinona y también es producido naturalmente por muchos organismos vivos, entre ellos el hombre.

Efectivamente, nuestro sistema inmune libera PH para combatir virus y bacterias.

Un estudio publicado en 2009 en la revista Nature muestra que el peróxido de hidrógeno también actuaría como una alarma cuando un tejido del cuerpo ha sido dañado, atrayendo a los leucocitos a la zona de la herida para iniciar la reparación.

La versatilidad del PH es, por decir lo menos, asombrosa, con múltiples aplicaciones, tales como propelente de cohetes, blanqueo de papel y celulosa, blanqueo de fibras textiles, desinfección y aseo industrial, formulación de detergentes, tinturas para el cabello, tratamiento y sanitización de aguas y riles, control de gases y olores, formulación de compuestos químicos, desinfección de envases para la industria de alimentos, entre otras.

Recientemente investigadores de Harvard desarrollaron el primer robot enteramente blando o “soft” (sin componentes rígidos), que en vez de baterías y circuitos eléctricos, emplea el PH como combustible para operar un sistema neumático que le permite moverse, abriendo nuevas posibilidades al mundo de la

usando el proceso triple A, una innovadora tecnología propietaria que emplea el peróxido para abatir arsénico de modo limpio y sustentable.

Otras soluciones actualmente operando o en fase de desarrollo en nuestro país incluyen el tratamiento de efluentes de lixiviación del oro y del molibdeno, en los cuales sustan-

Los efluentes contaminantes de procesos mineros también son alimento muy apetecido para el voraz peróxido de hidrógeno.

biorobótica y aplicaciones en ambientes de alto dinamismo e incerteza.

Uso en minería Para la industria minera, el PH habilita una serie de soluciones sustentables, tales como el tratamiento y control de gases. Es el caso, por ejemplo, de la planta de gases de cola de Codelco Ventanas, en la cual el dióxido de azufre (SO2) es capturado efectivamente con tecnología que usa peróxido, disminuyendo las emisiones a niveles que cumplen ampliamente con la normativa vigente.

Los efluentes contaminantes de procesos mineros también son alimento muy apetecido para el voraz peróxido de hidrógeno. Como se ve en el tratamiento de los polvos de fundición provenientes de Chuquicamata, que realiza la filial de Codelco Ecometales,

cias contaminantes como el arsénico, ciaunuro y sulfuros, entre otros, son abatidos eficientemente con mínimo impacto en el medio ambiente.

Pero las soluciones para la minería no se limitan al tratamiento de residuos, como puede apreciarse en la minería no metálica del yodo en Chile. Esta industria, líder a nivel mundial, incorporó hace más de una década a su proceso productivo el PH como reactivo químico que, además de no presentar impurezas que puedan contaminar el producto final, provee oxidación limpia y competitiva en costos. Algo similar podría ocurrir en el futuro cercano con la minería del cobre y del oro, si nuevas tecnologías basadas en este compuesto, aplicadas a los procesos hidrometalúrgicos, demuestran ser económicamente viables.

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Fotografía: thyssenkrupp Industrial Solutions.

Informe

MOLINOS DE BOLAS CON DESCANSO CIRCUNFERENCIAL

Técnica de

1 Molinos de bolas thyssenkrupp con descanso en la carcasa, marca Polysius.

molienda a escala industrial

Artículo preparado por Jürgen Remmers, gerente de Producto de Molinos de Bolas de thyssenkrupp Industrial Solutions.

L

os molinos de bolas de thyssenkrupp, diseñados con descanso circunferencial en la carcasa (Imagen 1) han demostrado su eficacia en la industria del cemento hace décadas y a la fecha esta tecnología cuenta con importantes referencias en la minería de cobre, oro y plata, entre otros minerales, en condiciones de molienda de roca competente.

Los molinos de bolas con descanso circunferencial más grandes a nivel mundial comenzaron su puesta en marcha a fines de 2015, con positivos resultados. Por ejemplo, en la mina peruana de rajo abierto Cerro Verde, la molienda final del mineral

pre-titurado es procesado en los diez molinos de bolas marca Polysius, los más grandes de thyssenkrupp Industrial Solutions.

En 2005 Cerro Verde implementó los primeros cuatro molinos de bolas thyssenkrupp, de 7,3 metros de diámetro por 11 m de longitud, cada uno con una potencia de 12 MW. Desde fines de 2015, con la puesta en marcha del proyecto Cerro Verde II, la minera peruana pasó de procesar 120.000 ton/día a 360.000 ton/día de mineral de cobre.

El aumento en la capacidad de tratamiento se realizó a través de la incorporación de seis molinos de bolas de la empresa, de 8,2 m de diámetro por 14,6 m longitud, cada uno con motor anillo con una potencia de 22 MW. Diferencias en diseño En el transcurso de más de 100 años de evolución de molinos de bolas, se han establecido dos tipos de diseño (Imagen 2). Por un lado, la línea tradicional, cuyo descanso se realiza sobre

los muñones; y por otro, el diseño con descanso circunferencial en la carcasa, cada vez más utilizado en la industria minera.

Hace aproximadamente 30 años thyssenkrupp introdujo el concepto de descanso circunferencial en todos sus molinos de bolas. Este tipo de diseño permite simplificar de manera significativa la fabricación típica de la carcasa del molino, tradicionalmente una mezcla entre piezas fundidas y soldadura utilizada en el descanso, dado que posibilita el uso de planchas

Este diseño permite simplificar la fabricación típica de la carcasa del molino, la entrada se puede adaptar a las necesidades del cliente y del proceso, es posible un mayor grado de llenado y ahorrar hasta un 20% de superficie de instalación. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Informe

Abertura de entrada y salida Adicionalmente, las aberturas de entrada y salida se puedan diseñar a la medida de la necesidad operacio-

2

Fotografías: thyssenkrupp Industrial Solutions.

3

nal, lo que ofrece la opción de construir aberturas más pequeñas o más grandes (Imagen 5), adaptándose de forma óptima a las condiciones de proceso.

Por ende, en contraste con los equipos con descanso en el muñón, el molino con descanso circunferencial en la carcasa permite un mayor grado de llenado, de 38%, por lo cual se aumenta la energía de molienda al mineral.

4

Fotografía: thyssenkrupp Industrial Solutions.

Entrada de molino Como los cabezales del molino tradicional, con descanso en el muñón, son tanto el punto de descanso del molino como la entrada del mineral, hay restricciones de diseño en la entrada y la salida del equipo. En tanto, en los molinos con descanso circunferencial en la carcasa se puede adaptar la entrada a las necesidades del cliente y del proceso.

Es así como ya se ha efectuado una entrada visiblemente más corta (Imagen 4). Esto entrega al cliente, aparte de un largo menor en la instalación del molino, ventajas para el flujo de material y el acceso con equipos auxiliares (por ejemplo, manejo de revestimientos), lo que a su vez, tiene influencia en la disponibilidad total del molino.

Fotografía: thyssenkrupp Industrial Solutions.

de acero para las tapas en cada extremo soldadas a la carcasa, con un descanso circunferencial sobre un patín de deslizamiento hidráulico en cada extremo, que permite el giro (Imagen 3).

Este elemento diferenciador en su diseño redunda en mejoras en los costos operacionales y de capital (Opex/ Capex) del molino y además aumenta la confiabilidad de suministro y operación.

5 2 Molinos de bolas establecidos.

3 Molino de bolas con descanso en la carcasa.

4 Entrada de molinos con descanso en el muñón y en la carcasa.

5 Flexibilidad de llenado en trituradores de bolas con descansos circunferenciales.

Las aberturas de entrada y salida se puedan diseñar a la medida de la necesidad operacional.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Informe

Cálculo por Elementos Finitos ahorra peso En el área de cálculos de molinos, hace más de 35 años thyssenkrupp se apoyó en la aplicación del método de cálculo por Elementos Finitos, desconocido en aquella época, pero que hoy en día es un estándar industrial. A través de esta metodología, se pudo diseñar el molino con planchas de acero optimizadas, que redundan en construcciones robustas y económicas a la vez.

En consecuencia, en vez de apernar las secciones de la carcasa del molino bajo el diseño tradicional, éstas se unen con soldadura realizada en terreno, obteniéndose mayores ventajas en diseño y costos al no requerir flanges para pernos.

Los molinos del tamaño operados por Cerro Verde o Sierra Gorda no pueden

6

Fotografías: thyssenkrupp Industrial Solutions.

Asimismo, es posible ahorrar hasta un 20% de superficie de instalación y edificación (Imagen 6). Esto, gracias a que se pueden diseñar y construir molinos más compactos, con el mismo rendimiento, o agregar más rendimiento al material, con el mismo tamaño de construcción, y así aumentar la producción.

Además, se distribuyen las fuerzas del peso en la carcasa directamente en su origen, sin desviarse a través de paredes frontales apernadas y el muñón fundido.

ser construidos y transportados en una sola pieza; se suministran típicamente en secciones con flanges que se apernan en la faena. Para ello, se aplicó el proceso móvil Polweld, desarrollado por la empresa hace más de 20 años. El diseño de carcasa soldada no necesita flanges y tiene una mayor rigidez, con un peso menor, que las carcasas apernadas.

Descanso circunferencial Los molinos con descanso circunferencial cuentan con una carcasa cilíndrica de acero, cuyas tapas se sueldan a la carcasa. Ésta descansa en dos anillos de rodadura integrados.

El descanso consiste en cuatro a seis zapatas de descanso con una capa de

metal blanco, en las cuales gira la carcasa cilíndrica.

El posicionamiento de las zapatas de descanso, desarrollado por thyssenkrupp, se hace por cilindros hidráulicos, cuya presión operacional (hasta 180 bar) se equilibra a través del concepto maestro-esclavo (un cilindro maestro equilibra uno o dos cilindros esclavos). De esta manera, se obtiene una carga radial pareja, que proporciona, en gran medida, un descanso libre de mantenimiento.

En cada extremo, varios miles de litros de aceite mineral de alta viscosidad llevan a un movimiento con poca fricción, lo que significa que el cilindro gira en zapatas de descanso hidrostáticas o hidrodinámicas, apoyado sobre una película delgada de aceite.

6 C omparación de áreas de instalación.

Los molinos del tamaño operados por Cerro Verde o Sierra Gorda no pueden ser construidos y transportados en una sola pieza; se suministran en secciones y están soldados en faena. www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

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Informe

Fotografía: Afex Fire Suppression Systems

Boquilla de sistema de polvo químico seco.

SISTEMAS DE SUPRESIÓN DE INCENDIOS DUALES:

Combinando los

beneficios del polvo químico y del agente líquido

Artículo elaborado por Steve Payne, Afex Fire Suppression Systems.

E

n la industria de supresión de incendios, algunos opinan que un sistema a base de líquido es superior a uno de agente dual. La razón principal de esta visión es el factor de simplicidad.

Sin embargo, esta postura se niega a considerar el hecho de que los sistemas de líquidos sacrifican innecesariamente los beneficios del agente de polvo A: B: C, por el solo propósito de una campaña de mercadotecnia.

Durante décadas el agente químico seco A: B: C ha sido el elemento de extinción de incendios estándar, de elección en toda la industria profesional de supresión

212

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

de incendios de vehículos.

Es conocido por ser un sofocante rápido de llamas y por su nivel de ocupación de volumen de espacio, lo que lo hace perfecto para su uso en áreas cerradas como los compartimentos de motores.

Como resultado de su cobertura en tres dimensiones, el agente químico seco es muy eficiente en evitar la propagación del fuego. Ésta también es la razón por la cual la gran mayoría de los extintores portátiles siguen conteniendo polvo

de A: B: C, ya que está probado y se puede utilizar con eficacia contra material orgánico, combustible y fuegos eléctricos.

En ciertos círculos, el líquido A:B se ha promovido recientemente como agente único; sin embargo, debido a su composición física, éste sólo puede apagar un incendio sobre el cual se encuentre directamente posicionado, a diferencia de un agente seco que envuelve el compartimiento del motor con polvo contra incendios.

Los pro y contra A partir de pruebas de laboratorio independientes, se ha demostrado que para proporcionar la misma cantidad de cobertura de un sistema químico seco, un agente húmedo necesita más boquillas. Esto requiere más líquido a ser suministrado, lo que a su vez exige más tanques o que éstos sean de mayor tamaño para contener el producto. Desde un punto de vista logístico, un sistema líquido es más complicado y más costoso de instalar y mantener.

Los sistemas de extinción de incendios de agente doble se han vuelto más populares en industrias pesadas, como la minería y la silvicultura, dado que su operación conjunta aporta más eficacia.

Fotografías: Afex Fire Suppression Systems

Informe

Este tipo de sistema también ocupa más espacio en la máquina que está protegiendo, añade peso y no es apropiado para incendios clase C (eléctricos). Este hecho es especialmente preocupante, ya que este tipo de fuego es la causa de un porcentaje significativo de incendios de vehículos en equipo pesado móvil cada año.

Ahora bien, haciendo a un lado los factores mencionados, existen ventajas con la incorporación de un agente líquido a un sistema de supresión. Además de su capacidad para extinguir el fuego, éste tiene la ventaja de reducir las temperaturas de la superficie de los componentes del motor en que se está utilizando. Esta capacidad de enfriamiento es especialmente útil cuando se trata de la nueva generación de motores Tier 4, que son un poco más grandes que los tradicionales y que tienen temperaturas muy altas de operación. Al reducir la temperatura de los componentes del motor, como la cámara de postcombustión y el turbocompresor, la

probabilidad de un reinicio de fuego después de haber sido suprimido es bastante limitada.

Agente doble Está claro que cada tipo de agente tiene ventajas importantes, pero cuando se usan en conjunto son aún más eficaces, ya que cubren las deficiencias de cada uno. Es por esto que los sistemas de extinción de incendios de agente doble

tiene su propio mecanismo de alimentación, que se distribuye por separado a lo largo de la máquina. Las boquillas de cada tipo de agente se dirigen a áreas específicas del motor en base a su capacidad de extinción contra incendios.

En general, el agente líquido está dirigido a superficies extremadamente calientes y el químico seco se utiliza para inundar el área protegida, así como los

Izq.: Descarga seca.

Der.: Descarga líquida.

Un sistema de agente doble es, en realidad, dos sistemas de extinción de incendios diferentes, un polvo químico seco y un líquido, que se accionan al mismo tiempo. se han vuelto más populares entre los usuarios finales en muchas de las industrias pesadas, como la minería y la silvicultura.

Un sistema de agente doble es, en realidad, dos sistemas de extinción de incendios diferentes, un polvo químico seco y un líquido, que se accionan al mismo tiempo. Cada uno de ellos

componentes específicos de dirección hidráulica y el motor de arranque.

Tienen dos redes de detección de acciones y de actuación. Cuando se descargan, estos sistemas conjuntos suprimen el fuego de acuerdo con sus propias fortalezas, lo que contribuye a una solución más completa.

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Empresas

EFRÉN ROJAS, VP SOUTH AMERICA DE ORICA:

“Es fundamental

mejorar la productividad en los procesos”

L

a gestión energética e innovación tecnológica son indicadas como claves para la competitividad de los distintos proveedores de la minería. Efrén Rojas, VP South America de Orica, se refiere a las implicancias de estas exigencias en el caso del sector de fragmentación de minerales. ¿Cómo evalúa la actual situación de la minería desde la perspectiva de su empresa?

Vemos un repunte, ya que hay más interés de las mineras en implementar procesos a más largo plazo. Volvieron a tomar peso las conversaciones de soluciones de valor, donde el precio ya no es lo único que impera, sino el impacto que tiene ese servicio en la vida útil de la mina.

Dado lo anterior, ¿cuáles son las líneas de negocios que Orica está enfatizando?

Es fundamental mejorar la

El ejecutivo destaca que la eficiencia en el uso de explosivos tiene que abordarse desde una visión integral del beneficio a las faenas mineras. productividad en los procesos de planta, generando (en la mina) una fragmentación de acuerdo a las especificaciones de cada una de ellas. Esto contribuye a dos objetivos: el ahorro de energía eléctrica que requiere la planta y el incremento de entre 5% y 15% de la capacidad de procesamiento de la misma.

ser extraído eficientemente.

La mayor contribución de Orica es una fragmentación según especificaciones, garantizando la uniformidad del material que va a ser alimentado a las plantas. Para esto se requiere aplicaciones avanzadas de ingeniería de tronaduras y procedimientos especializados.

Fotografía gentileza de Orica

Fotografía gentileza de Orica

¿Qué necesidades muestran sus clientes en cuanto a explosivos?

Asegurar que el mineral va a

¿Qué expectativas tiene sobre la minería en 2017? ¿Qué oportunidades identifica?

Trabajamos en un modelo

de negocios basado en una asociación a largo plazo para lograr soluciones conjuntas con el cliente.

Hemos tenido experiencias muy satisfactorias que impactan positivamente la eficiencia y los costos de la mina. Para lograr estos resultados también se requiere que las mineras involucren de manera más directa y flexible a los proveedores.

 Nuevas soluciones Orica fomenta la innovación como parte de su

el área de tronadura, el cual se integra en modelos

estrategia de negocios. Al respecto, Efrén Rojas

de simulación que permiten optimizar el proceso.

destaca los siguientes desarrollos:

Explosivos de alta energía: El ejecutivo subraya que

Webgen: Detonador inalámbrico que incrementa

estos productos inciden directamente en mejorar

niveles de seguridad y productividad.

la productividad y fragmentación de minerales de

Digital Bench: Sistema de gestión de información en

alta dureza.

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Designaciones

Holding Cemin Verena Horst von Thadden asumió

Mercado Minero

Siemens presentó nueva plataforma digital para procesos industriales

el cargo de direc-

“El internet está revolucionando el mundo de

Siemens, durante el TIA Tour 2017, evento que

tora de Adminis-

los negocios. Integrar y digitalizar toda la cade-

busca compartir con clientes y proveedores

tración y Finanzas

na de valor hoy es clave para la competitividad

las últimas novedades de esta empresa sobre

del Holding Cemin. Previamente,

de las empresas”, aseguró Fabián Hernández,

tecnología de automatización de procesos y

se desempeñó en cargos de alta

gerente de la unidad de Factory Automation de

máquinas industriales.

gerencia en Cencosud, Enami,

Dentro de estas innovaciones, se presentó

Antofagasta Minerals – Minera El

la nueva plataforma colaborativa Digital En-

Tesoro y Chilexpress. La ejecutiva

terprise Suite, que permite unificar todos los

es ingeniero comercial de la Ponti-

procesos industriales desde una sola plata-

ficia Universidad Católica de Chile

forma digital.

y MBA de la Universidad Adolfo

Además, se realizaron lanzamientos de equi-

Ibáñez, y cuenta con experiencia

pos, como la primera tablet PC industrial del

en áreas como excelencia opera-

mercado, llamada Simatic ITP1000, con una

cional, negociación de contratos y

pantalla de 10 pulgadas.

compras, y formación de equipos de alto desempeño.

SKC Maquinarias lanza nueva línea de motoniveladoras SDLG

Optimiza Ingeniería y Desarrollo Sergio

Prado,

Tras cinco años de relación y experiencia

objetos. También cuenta con un probado

civil

con la marca china SDLG (Shandong

sistema de tornamesa, el cual permite,

metalúrgico de

Lingong Construction Machinery Co.),

gracias a su diseño y construcción, un

la Universidad de

SKC Maquinarias presentó en Chile una

trabajo más eficiente y rápido.

Concepción, asu-

nueva línea de motoniveladoras de su

mió el cargo de gerente de Nego-

representada, ampliando con ello su

cios en Optimiza Ingeniería y Desa-

gama de equipos para la construcción

rrollo. El ejecutivo posee 40 años de

de carreteras.

experiencia en procesamiento de

Entre las características de estas moto-

minerales, dirección y coordinación

niveladoras, la firma destaca su cabina

al igual que la bomba de pistón axial.

de proyectos y comercialización

con certificación ROPS/FOPS, que ase-

El tren motriz posee un eje trasero con

de equipos para operaciones.

gura la protección del operador en caso

sistema No Spin, permitiendo una amplia

Entre otras funciones, se ha des-

de vuelco y contra la caída de piedras y

variedad de aplicaciones.

ingeniero

empeñado como superintendente de Ingeniería de Procesos en la concentradora de División Chuquicamata de Codelco; gerente de Producción en Proacer Ltda.; gerente de Ventas y Procesos en Dorr Oliver-Eimco; y gerente de Minerals de FLSmidth.

216

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

La motoniveladora tiene transmisión ZF de seis velocidades hacia adelante y tres hacia atrás, asegurando un alto rendimiento en una variedad de trabajos,

Mercado Minero

Proveedores de El Loa se suman al Cluster Minero de Antofagasta

Designaciones

ABB Gastón Herrera, ingeniero industrial

La incorporación de los proveedores mi-

gionales, provinciales y municipales. “El

de la Universidad

neros de todas las provincias es un obje-

desafío es dar los espacios para incorporar

Tecnológica

tivo central del Cluster Minero Región de

una mayor innovación en los procesos mi-

Metropolitana y

Antofagasta. Como reflejo de lo anterior,

neros. Es fundamental incluir tecnologías, y

máster en Business Administration

en Calama se presentó la “Hoja de Ruta

hacer el salto cualitativo para que experien-

de la Universidad Adolfo Ibáñez,

2025” de este programa, junto con lo cual

cias innovadoras puedan pasar a etapas

fue nombrado Local Division Sales

se convocó a los diversos sectores de la

más industriales”, declaró la secretaria de

Manager, Robotics & Motion Division

Provincia de El Loa a sumarse a la iniciativa.

Estado.

en ABB en Chile. Dentro de sus

En esta actividad estuvo presente la mi-

Marlene Sánchez, presidenta ejecutiva del

objetivos está orientar con mayor

nistra de Minería, Aurora Williams, quien

Cluster Minero Región de Antofagasta, fue

fuerza a la organización hacia un

estuvo acompañada por autoridades re-

la encargada de presentar la “Hoja de Ruta

enfoque al cliente basado en la calidad

2025”, abordando temas como fomento

y desempeño. El profesional cuenta

de la inversión, desarrollo de proveedores,

con trayectoria en roles comerciales y

transferencia tecnológica e innovación apli-

de gestión de productos.

cada, entre otros.

Como parte del evento, ejecutivos de distintas compañías mineras participaron a través de exposiciones sobre proyectos y paneles de diálogo.

Chile será sede de evento especializado en “Building Information Modeling”

thyssenkrupp Industrial Solutions thyssenkrupp Industrial Solutions nombró

Expo BIM es una muestra internacional que se

MINERÍA CHILENA, contará con la presencia

a Cristián Solé

enfoca en las aplicaciones basadas en el proceso

de firmas relevantes del sector, e incluirá un

como

de generación y gestión de datos, denominado

seminario que abordará aplicaciones relevan-

Development Manager Services

“Building Information Modeling” (BIM), que se

tes de este modelo en proyectos particulares.

para el Regional Cluster de América

ocupa especialmente en construcción y edifi-

Expo BIM 2017 está destinada especialmente

del Sur. El ejecutivo tendrá un rol

cación. La primera versión de esta muestra en

a ejecutivos y profesionales de las áreas de

clave en la estrategia de crecimiento

América Latina se realizará los días 22 y 23 de

arquitectura, ingeniería, diseño y gestión de

de la Unidad de Negocios de

junio en el Hotel Intercontinental de Santiago.

proyectos, que buscan conocer casos de éxito

Servicios en la región mencionada,

El evento, cuyo medio asociado será Revista

y las recientes innovaciones en la materia.

aprovechando las oportunidades de

Regional

colaboración y reducción de costos a través de sinergias entre los países que la componen. Cuenta con más de siete años de trayectoria en las áreas de Operaciones y Supply Chain Management, y completó un año y medio de trabajo en thyssenkrupp Industrial Solutions Chile.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

217

Mercado Minero

Codelco reconoce a thyssenkrupp como proveedor de excelencia Durante los últimos seis meses thyssenkrupp

equipo de Servicios y Procurement, a la reestruc-

Industrial Solutions Chile (tkIS Chile) logró procesar

turación de responsabilidades, al mejoramiento

43 líneas al mes, con un cumplimiento promedio

del proceso de venta y a la buena comunicación

de 93%, convirtiéndolo en proveedor categoría

entre ambas áreas”, señaló Cristián Solé, Regional

Excelencia para Codelco. Este indicador mide el

Development Manager South America de thys-

cumplimiento de entrega en plazo y cantidad de

senkrupp Industrial Solutions.

los compromisos adquiridos en las órdenes de

“Estamos muy orgullosos con esta distinción,

compras emitidas en un cierto periodo.

hace seis meses despachábamos en promedio

“Nos hemos destacado por tener un buen des-

12 líneas al mes con un cumplimiento de 44%”,

empeño en las entregas de repuestos. Este reco-

dijo Denisse Navarrete, subgerente de Abaste-

nocimiento lo hemos logrado gracias al trabajo en

cimiento Transaccional.

ABB da a conocer sus nuevas soluciones digitales en X Jornadas Técnicas Más de 180 soluciones y servicios

priorizar las necesidades de manteni-

que combinan el conocimiento y la

miento considerando la importancia y

experiencia de ABB en los diferentes

criticidad de los activos, basándose en

dominios, con la conectividad de red

sofisticados modelos que incorporan

y las últimas tecnologías e innovacio-

profundo expertise y años de análisis

nes digitales, fueron presentadas en la

de Big Data, antes de que se produzca

apertura de las X Jornadas Técnicas de

la falla.

ABB en Chile. Se trata del portafolio de

Como parte de ABB Ability, se presentó,

soluciones digitales que la compañía lanzó recientemente en el ABB

por primera vez en Chile, al mismo sensor inteligente para motores

Customer World en Houston, indicó el Country Manager Director

de baja tensión que llamó la atención del entonces presidente de

de ABB en Chile, Marcelo Schumacker.

Estados Unidos, Barack Obama y de la Canciller alemana Angela

Entre ellas se encuentra el Asset Health Center 3.0, 100% Cloud,

Merkel, en la feria de Hannover 2016. Se trata del ABB Ability™ Smart

disponible desde enero de 2017. Esta tecnología, explican en ABB,

Sensor, un producto diseñado para el monitoreo de condiciones de

hace análisis predictivos y prescriptivos, permitiendo identificar y

motores eléctricos de baja tensión.

Magnum Llaima desarrolla nueva tecnología para tronaduras secundarias en minería

218

Magnum Llaima SpA, empresa especializada

que puede ser rellenada con agua, riles u otro

en técnicas de fragmentación, cuenta con

fluido, los cuales, al ser activados, generan

una nueva tecnología destinada a procesos

gases cuya presión es transferida a través de la

de demolición de rocas por deflagración. El

columna de fluido como tensión mecánica que

sistema fue desarrollado en Estados Unidos

se libera con la fractura a la tracción de la roca.

y actualmente es fabricado por esta firma

La empresa puntualiza que las principales

en Chile para su distribución en toda Lati-

ventajas del sistema de deflagración de Mag-

noamérica.

num Llaima se basan en que no genera con-

La tecnología –explica la compañía fabricante-

taminación atmosférica ni acústica, suprime

un mecanismo de activación mecánica o

está basada en el uso de uno o más cartuchos

la vibración y reduce al mínimo la proyección

eléctrica que otorga seguridad, simplicidad

de propelente en el interior de una perforación,

de fragmentos de roca. A la vez, cuenta con

y precisión.

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

Mercado Minero

Eaton apunta a nuevo concepto de integración productiva en minería Eaton, compañía especializada en soluciones en

pueden integrar el interruptor principal (ya sea

administración de energía eléctrica, hidráulica y

en estructuras metal-clad o metal enclosed), con

mecánica para la industria, apunta a un nuevo

distintos tipos de accionamiento y protección

concepto de integración productiva para la mi-

para motores, dentro de los cuales se pueden

nería. Esta propuesta implica el “desarrollo de

encontrar arrancadores del tipo FVNR-FVR, RVSS

productos asociados a maximizar la eficiencia

y desconectadores fusibles, señalan.

de los equipos, reduciendo costos de inversión

La principal característica de este concepto de

y costos asociados a servicios complementarios,

integración, añaden desde Eaton, está referido

como instalación, comisionamiento y puesta en

a que la alimentación de todo el CCM se realiza

marcha”, informa la empresa.

a través de una barra única de alimentación, con

Eaton cuenta con experiencia en el suministro de soluciones

capacidad de transporte de corriente de hasta 3.000 Amp, y hasta

integradas en centros de control de motores MT, los cuales

15 KV para alimentar los accionamientos antes detallados.

Gasco proyecta construcción de terminal de gas licuado en el norte Gasco informó que proyecta construir un

Cabe destacar que, según datos de la Su-

terminal de gas licuado en la zona de Cal-

perintendencia del Medio Ambiente, el gas

dera, el cual se convertiría en el primero

licuado genera un 40% menos de gases

de este tipo ubicado en el norte del país y

de efecto invernadero y un 60% menos

considera una inversión de US$75 millones.

de material particulado, comparado con

La compañía estima que esta iniciativa

combustibles derivados del petróleo. En

(denominada Terminal Gas Caldera) de-

términos de competitividad, el gas licuado

biera ingresar al Sistema de Evaluación

que se importaría a través de este terminal

de Impacto Ambiental (SEIA) durante este año, una vez finalizada su

se proyecta un 20% más barato que el diésel que actualmente abastece

presentación a la comunidad y las autoridades locales.

la zona norte, informó la empresa.

Camiones Iveco reciben reconocimiento por sustentabilidad El camión Eurocargo CNG y el Daily

su acceso a las zonas de baja emisión

Eléctrico de Iveco fueron reconocidos

en los centros de las ciudades y por

en las categorías de distribución y fur-

su mínimo nivel de ruido.

gón, respectivamente, como “camión

Por su parte, el Iveco Daily Eléctrico

sustentable del año”, en la premiación

utiliza sistemas eléctricos auxiliares de

especializada promovida por la revista

alta eficiencia, con bajo peso bruto,

italiana Vado e Torno.

consumo de energía reducido, batería

Según detalla la empresa, Eurocargo

100% reciclable, con vida útil mayor

CNG, que opera con gas natural comprimido, está equipado

en 20% y un aumento de carga utilizable en 100 kg. El fabricante

con el motor a gas natural Tector 6 de Iveco, de 210 caballos de

hace hincapié, también, en que por medio de su modo de carga

potencia, permitiendo ventajas significativas en términos de emi-

patentado, la batería puede ser recargada en instalaciones pú-

siones, así como eficiencia y facilidad de manutención. Además,

blicas o privadas, conectada a una estación de carga rápida por

destacan su cumplimiento de las normas Euro VI, lo que permite

un tiempo medio de dos horas.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

219

11-12 JUL 2017 SANTIAGO, CHILE

WHERE THE WORLD CONNECTS WITH LATIN AMERICAN MINI NG

UN EVENTO NUEVO CON OPORTUNIDADES DE INVERTIR EN LA INDUSTRIA MINERA DE AMERICA LATINA Mining Cumbre trae a la comunidad minera de América Latina todo aquello que convirtió a la conferencia minera Mining Indaba en un evento de singular importancia durante más de 20 años.

Este evento congregará a las corporaciones mineras que buscan inversiones, los inversores que procuran concretar acuerdos y los ministros gubernamentales que invitan a ambos grupos a debatir sobre nuevos proyectos en sus países. ¿Qué distingue a Mining Cumbre y la convierte en un evento sin precedentes para la región?

•

La mayoría de los participantes son inversores de capital privado e institucional, compañías mineras, financistas y gobiernos, de manera tal que el principal foco de atención de la cumbre sea la inversión en el sector minero.

•

La cumbre cuenta con la participación de compañías de todas las envergaduras: desde las grandes corporaciones hasta las medianas empresas dedicadas a la producción y las pequeñas empresas del sector de la exploración.

•

La sostenibilidad será el principal tema de abordaje de las mesas redondas integradas por ministros en la Cumbre Ministerial, así como de las reuniones destinadas a entablar diálogos constructivos con las ONG.

•

A fin de garantizar que conozca a las personas correctas, se han organizado actividades exclusivas para establecer contactos, entre ellas, almuerzos encabezados por inversores y ejecutivos del ámbito minero y sesiones de interacción exprés.

Obtener más información y registrarse en www.MiningCumbre.com Para mayor información en Chile contactar a: Brenda Valenzuela / bvalenzuela@editec.cl / 56 2 27574289 Hilda Carrasco / hcarrasco@editec.cl / 56 2 27574286

Mercado Minero

Ingenieros y operadores de Enap participaron en curso impartido por Yokogawa Ingenieros, mantenedores y ope-

tualización del sistema de monitoreo

radores de planta de Enap partici-

y control de planta Enap DAO.

paron en un curso de Control de

El curso, que fue impartido durante

Planta y Sistemas Instrumentados

una semana por los ingenieros de

de Seguridad (SIS), impartido por

Yokogawa Pablo Jara y Julio Vega

ingenieros de Yokogawa en la Sala

(certificados en seguridad funcional

de Entrenamiento y Simulación que

TÜV-SUD), analizó en detalle el fun-

la empresa estatal tiene en Santiago.

cionamiento y operación del Sistema

La formación consistió en clases

Instrumentado de Seguridad Prosafe

expositivas y ejercicios prácticos.

RS de la multinacional japonesa, ad-

En el curso se expusieron conceptos fundamentales sobre los principios

quirido por Enap para sus proyectos de la Dirección de Almacenamiento

de funcionamiento, operación y mantenimiento del proyecto de ac-

y Oleoducto (DAO).

Viggo presentó nueva versión de su sitio web Viggo, empresa especializada en transporte de personal corporativo, renovó su sitio en Internet (www.viggo.cl) con el fin de mantener actualizada su imagen de marca.

Además, según señalaron desde la compañía, la nueva versión busca proyectar hacia los clientes de la compañía y al mercado en general, el alto estándar de sus servicios, resaltando los temas de seguridad, confiabilidad, flexibilidad y sustentabilidad.

Precision Pulley & Idler es nuevo socio de Aprimin Precision Pulley & Idler (PPI), empresa internacional que comercializa poleas, polines y accesorios para minería, se integró a la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).

La compañía cuenta con plantas e instalaciones en Estados Unidos, Canadá y recientemente en Chile, lo cual implica su primera incursión en América Latina y servirá de base de operaciones para Perú, Argentina, Bolivia y Colombia.

“En Chile hemos estado presente durante muchos años con nuestros productos y servicios, ahora damos este importante paso para servir en mejor forma a nuestros clientes y así convertirnos en un verdadero socio estratégico”, expresó el presidente del Directorio de PPI, Roger E. Brown.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

221

Mercado Minero

ABB adquiere empresa de automatización industrial B&R ABB informó que concretará la compra de B&R,

bal, combinando los productos y software de

la mayor compañía independiente de soluciones

B&R con las soluciones de ABB en robótica,

de arquitectura abierta basadas en productos y

automatización de procesos, digitalización y

software, destinadas a automatización industrial.

electrificación. “Esta transacción marca un

B&R opera en 70 países dando empleo a más

verdadero hito, ya que B&R solucionará una

de 3.000 personas incluyendo alrededor de

carencia histórica en la oferta de ABB para

1.000 ingenieros especializados en innovación

automatización”, declaró Ulrich Spiesshofer,

y desarrollo de aplicaciones.

CEO de ABB.

La adquisición, explicaron, tiene como objetivo crear una oferta integral en el mercado glo-

Ulrich Spiesshofer, CEO de ABB

Finning es distinguida por su capacidad de innovación y motivación interna La Universidad del Desarrollo y MMC Consultores, con el apoyo de Corfo, desarrollan anualmente el Ranking de Culturas Corporativas Creativas (C3), cuyo objetivo es fomentar y reconocer la capacidad empresarial para generar innovaciones que fortalezcan su posicionamiento general.

La versión 2016 de esta iniciativa premió a Finning en la categoría “Compañía Destacada por su Trabajo Desafiante”, a partir de un diagnóstico interno que, entre otras herramientas aplicadas, recogió la opinión de 1.196 trabajadores de la empresa a nivel latinoamericano.

Para cada empresa postulante, el Ranking C3 aplica una metodología que incluye las dimensiones estrategia, procesos, cultura y personas. De esta manera, se puede establecer su capacidad para desarrollar nuevas soluciones a sus desafíos tanto organizacionales como de mercado.

thyssenkrupp recibió importante premio por relanzamiento de su marca En la ciudad alemana de Düsseldorf se realizó en marzo pasado la premiación del Festival Marken Award, que destaca la efectividad e innovación en posicionamiento de marca.

La empresa thyssenkrupp resultó ganadora en la categoría “mejor relanzamiento de marca”, por su campaña “engineering.tomorrow. together.”, que se ha basado en comunicación interna y externa con foco en el cliente.

Entre otros aspectos, el jurado de Marken Award destacó el desarrollo estratégico de la campaña, la eficiencia en el uso de su presupuesto y la capacidad de involucrar activamente a los colaboradores de la compañía.

222

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Mercado Minero

BASF destaca en Ranking de Culturas Creativas Corporativas (C3) BASF Chile recibió por segundo año consecutivo el reconocimiento

tonomía, compromiso, confianza y colaboración, diversidad, liderazgo,

en la categoría “Grandes Empresas” del Ranking de Culturas Creati-

recursos e incentivos.

vas Corporativas (C3), realizado por la

Este estudio especializado permite

Universidad del Desarrollo y MMC Con-

identificar tanto los principales promo-

sultores, con el apoyo de Corfo. En esta

tores de la innovación, como los obstá-

oportunidad, la empresa se ubicó en el

culos que enfrentan los colaboradores

tercer lugar de la clasificación general.

para generar valor en este ámbito. De

La metodología del Ranking C3 revisa

esta manera, se logran establecer

diez factores relacionados con el fo-

directrices para el fortalecimiento de

mento de la innovación al interior de las

estas capacidades a través de un sis-

empresas: apertura externa, apertura

tema de gestión basado en la mejora

interna, tiempo, trabajo desafiante, au-

continua.

Doosan Bobcat presentó su oferta para construcción en Conexpo-CON/AGG 2017 Doosan Bobcat participó en Conexpo-CON/AGG 2017, importante encuentro internacional realizado en Las Vegas (Estados Unidos), que contó con más de 2.500 expositores del sector de la construcción y agregados.

Entre otros segmentos de su oferta, la compañía presentó la línea de maquinaria pesada Doosan Heavy; la gama de equipos Bobcat, incluyendo excavadoras compactas, cargadores sobre ruedas y sobre orugas, vehículos utilitarios y aditamentos; y los compresores portátiles, generadores y torres de iluminación Doosan Portable Power.

Como novedad, la empresa resaltó la Serie R de excavadoras compactas y la Serie M2 de cargadores, que ofrecen mejoras orientadas a potenciar el rendimiento, confort y visibilidad del operador.

Rockwell Automation se integra como socio de Aprimin Rockwell Automation, empresa global con negocios en más de 80

la firma- de incrementar la eficiencia en cada etapa de la cadena

países, se integró a la Asociación de Proveedores Industriales de

de suministro.

la Minería (Aprimin).

Su oferta basada en alta innovación tecnológica incluye soluciones

Las soluciones de automatización de la compañía se aplican en

de control industrial, seguridad de procesos, software de información

una amplia gama de industrias, con el objetivo –destacan desde

y sistemas de redes, entre otras relacionadas.

Schneider Electric promueve línea de soluciones para data centers Schneider Electric presentó la línea Xpress

Esta gama, que permite que el equipo

Esta nueva línea está desarrollada es-

de Micro Data Center (DC) de productos

de TI sea preinstalado por el cliente,

pecialmente para aplicaciones de edge

conectados, destinados a la optimización

integra la infraestructura física con el

e IoT, que exigen altos estándares de

de procesos de construcción y expansión

software de gestión en un solo sistema

velocidad de despliegue, confiabilidad y

de micro data centers en una red.

autónomo.

seguridad.

www.mch.cl • Mayo 2017 / nº 431

223

Ventas de Publicidad

Indice de avisadores Empresa Abastible S.A. Aerocardal Ltda.

Agunsa S.A. Amec Foster Wheeler Aqseptence Group Srl Asmin Industrial Ltda.

Atlas Copco Chilena S.A.C. Bechtel Chile Ltda.

BEL-RAY Berkeley Forge Boart Longyear Chile Ltda.

Bosch Rexroth Chile SPA Breaker Technology Carrier Chile S.A. Centro de Marketing Industrial Codesser Compramin Constructora Gardilcic Ltda.

Copec S.A. Corretajes Vedisa Ltda David Brown Santasalo South America S.A. Detection and Suppression International Chile SPA. Donaldson Chile Ltda.

Doosan Bobcat Chile S.A. Doppelmayr Transport Technology GmbH Doppstadt TTM Durex Eaton Industries SpA Edificio Centro de Negocios Uribe Inmobiliaria Uribe SpA Elecgas 2017 Endress + Hauser Chile Ltda.

Enex S.A. Entel S.A. Erlau AG Esetec Exsa Chile SPA FAM América Latina Maquinarias Ltda.

Feluwa Pumpen GmbH FIMM Equipment Finning Chile S.A. Fire Contract S.A. Flexco de Chile SpA Fluitek Chile S.A. Fosfoquim S A FTF Servicios S.A Full Safety Garibaldi S A Gasco GLP S.A. Geoassay Global Equipment Grindex AB Grupo Editorial Editec Hidráulica Ltda.

Hidronor Chile S.A. Hitachi America Ltd. Hoist Crane Chile Hotel City Express Enea S.A. Icex Inchalam S.A. Indak Ltda.

Ingesat Inmobiliaria y Constructora Parque Industrial Ruta 26 S.A.

224

Mayo 2017 / nº 431 • www.mch.cl

pág.

50 30 82 92 170 104 Tapa 3 82 197 6 5 12 134 104 150 150 199 148 38 92 124 168 198 72 52 180 - 181 60 4 Inserto - 94 206 14 - 98 21 122 30 202 172 172 134 164 40 196 3 108 170 144 124 68 - 194 54 140 130 - 131 146 152-208 108 7 142 160 64 114 170 1 148 56

Inmobiliaria Puerto Nuevo Antofagasta Innovatronic Jacol S.A. JRI Ingeniería S.A. K + S Chile S.A. Keller L&H industrial Inc Libros de la Minería Liebherr Mantos Copper S.A. Marienberg ME Elecmetal S.A. Melón Hormigones Metalcoating Soluciones Anticorrosivas S.A. Metso Chile S.A. Mining Cumbre 2017 Moly-Cop Chile S.A. Nissan Nuevo Capital Nutrartis S.A. Obras Subterraneas S.A. Orica S.A. O-Tek Internacional Pesco S A Phoenix Contact S.A. Phoenix TTM Portal www.mch.cl Precision Pulleyand Idler S.A Proto Puerto Angamos S.A. RaSiM9 Redpath Repmin SPA Rhona S.A. RYSC Ingeniería Sandvik Chile S.A. Schneider Electric Chile S.A. Sick AG Sinetyr - LA SKC Maquinarias S.A. Socadin Somacor Sorena S.A. STI Company Subterra Ingeniería Ltda Surac Techint Chile S.A. Thyssenkrup Polysius AG Thyssenkrupp Industrial Solutions Ltda.

Timining Transformadores Tusan S.A. Transmicron LLC. Trefimet Trex Triconos Mineros S.A. Uavsensefly ULTRA DEFENSE PRO de Banana Boat Ultrapoly S.A. Vega Americas INC Viggo Weir Minerals - Vulco WSP Consulting Chile Ltda.

Yokogawa América Do Sul

126 172 16 114 156 62 9 152 66 166 202 88 184 - 185 54 Tapa 2 220 18 100 194 8 100 154 108 50 182 - 183 178 - 179 214 78 Faja - 112 23 210 26 164 106 -140 34 - 35 Marcador Aviso 86 - 87 PD - 118 - 119 - Tapa 4 84 158 192 194 160 116 160 64 24 72 162 2 168 144 138 44 164 42 152 46 102 176 98 74 - 75 - 110 154 Inserto

Grupo Editorial Editec S.P.A. • Presidente: Ricardo Cortés D. • Gte. General: Cristián Solís A. • Gte. Adm. y Finanzas: Víctor Vicuña C. Subgerente de Ventas Nacionales Nicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4258, +56 9 6468 3561 Jefa de Ventas Internacionales Alejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4287, +56 9 8361 0279 CHILE • Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4282, +56 9 6844 1969 • Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4221, +56 9 9741 2934 • Francisca Silva, Ejecutiva Comercial e-mail: fsilva@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4205, +56 9 6468 3454 • Catalina Angulo, Ejecutiva Comercial e-mail: cangulo@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4297, +56 9 5864 9424 • Carolina Valdovinos, Ejecutiva Comercial e-mail: cvaldovinos@editec.cl Tel.: +56 2 2757 4283, +56 9 9333 8778 Grupo Editorial Editec S.A.: Antonio Bellet 444 Piso 6 – Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200, Fax: +56 2 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: • Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881 ESTADOS UNIDOS & CANADA: • Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: • Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: • Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801 ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA: • Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA • Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

F U N D A D A

E N

1 9 8 0

431 MAY. 2017

AÑO

37

Antofagasta: Edición Especial Exponor 2017

punto de encuentro de la industria minera

Lo que opinan los líderes del sector

Finlandia: Un socio minero para Chile

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Tableros aislados en gas con interruptor en vacío para la distribución primaria de media tensión Celda GHA una solución integral, eficiente y compacta

minería chilena / mayo 2017

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Schneider Electric estará presente en Exponor 2017

• Alta Confiabilidad.

Con más de 200 metros cuadrados de equipos, te esperamos en nuestro STAND 97-98-99 en esta nueva edición de Exponor 2017

• Continuidad de servicio.

• Fabricado para la minería (acometida superior de cables de media tensión).

En esta oportunidad presentaremos todas las soluciones en distribución eléctrica en baja y media tensión, así como también las nuevas tecnologías en control industrial y automatización para la minería.

• Hasta 40,5 KV, 2.500 A, ICC 40 KA 3 s.

• Clasificada de resistente a arco interno (40,5 KA 1 s).

• Simple y doble juego de barras.

Aprovecha esta oportunidad, donde podrás interactuar en forma real con todos nuestros equipos y plataformas de control de procesos mineros, y donde tendrás la posibilidad de obtener asesoría directa con nuestros expertos que estarán presentes.

Descubra más acerca de nuestras soluciones Visite www.sereply.com keycode 67272P

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9 de las 10 compañías Mineras más grandes en el mundo utilizan productos y soluciones de Schneider Electric.