Iniciativas
innovadoras que promueven la gestión eficiente del agua, su conservación y su papel clave en el desarrollo sostenible.
Sello Hecho en RD
La creatividad y el esfuerzo local son fuerzas transformadoras que generan empleo y exportan calidad.
Extranjera
Directa
Es un pilar fundamental en el desarrollo y consolidación de industrias.
Banco Santa Cruz, nacido en Santiago, cumple 25 años con un crecimiento vertiginoso en el último lustro. Y ahora, como grupo financiero, busca nuevas oportunidades.
MARZO 2025
UN ESPALDARAZO A RD aliados
El secretario de Estado de los EE.UU., Marco Rubio, destacó las relaciones diplomáticas de ese país y RD, resaltando el historial de cooperación exitosa entre ambas naciones en anticorrupción y antidrogas. Igualmente EE.UU. está dispuesto a ayudar a la RD en la exploración de tierras raras.
EDICIÓN 513
Portada:
Fausto Pimentel, Banco Santa Cruz.
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CONTENIDO
ESCRITORIO EDITORIAL
Éxito singular. CARTA DE LA EDITORA Nuestros empresarios, en su titánico devenir, son y seguirán siendo fuente de inspiración.
Spotify paga. BANDEJA DE SALIDA. Millonario pago de Spotify a la industria musical en 2024; cifra «récord» de 10.000 millones de dólares.
Roberto Verino al metaverso BANDEJA DE SALIDA. Un espacio que une moda y tecnología; una herramienta para la moda del día a día.
MARKET ORDER
Un asunto de golfos. APERTURA. Google Maps cambiará el nombre del Golfo de México por el de “Golfo de EEUU”; ¿golfería histórica?
22 Bukele paga la luz. AFFAIRS. El gobierno salvadoreño asumió el pago del consumo de agua y energía eléctrica del «95 %» de los hogares en diciembre.
28 Finanzas. GESTIÓN HUMANA. Tener una visión a largo plazo del negocio es un requisito indispensable para cualquier área de una empresa.
36 David Bellver. ENTREVISTA Presidente del MIC, nos comparte su próximo gran proyecto, traer el MIC Football a República Dominicana.
39 Ney Díaz. ENTREVISTA Ha asumido el rol de escritor apasionado, compartiendo su trayectoria y una guía clara para alcanzar el éxito.
44 Petróleo reloaded. RETROVISOR. El desarrollo de la industria petrolera en Guyana continúa avanzando a pasos agigantados.
47 Llega la IA low cost. CIFRAS La empresa china DeepSeek irrumpió en el mercado de la IA.
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Chief Economists Outlook. APERTURA El oráculo de Davos habla sobre los eventos del 2025.
Menús business. MACRO. Las mejores propuestas para tomar a más de 10.000 metros de altitud.
Shein baby Shein. EL GRÁFICO. El furor consumista se desata en la plataforma de compras.
En el volcán. HARVARD BUSINESS REVIEW Liderazgo en la incertidumbre: aprendiendo a bailar sobre el volcán. 66
¿Quién podría ser el nuevo papa?
FEATURE. Jorge Mario Bergoglio, más conocido como el papa Francisco, líder de la Iglesia Católica y figura global de enorme influencia, enfrenta en estos momentos un delicado estado de salud que ha encendido las alarmas en el Vaticano y en la comunidad católica mundial.
Dra. Ngozi OkonjoIweala. WOMEN. La directora general de la OMC firma un segundo mandato y la tarea que le espera no es baladí. 95
Grandes negocios familiares y sus orígenes 116
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SUPLEMENTOS ESPECIALES F F FEATURE
Brasil top. ECOBUSINESS Brasil apuesta por el ecoturismo sostenible y trabaja contra la imagen de país inseguro. 89 CORE BUSINESS
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Tom Brady. OPENING Hoy prioriza viajes, familia y crecimiento personal.
Mazda MX-5 RF. CARROS El 2025 es la encarnación más reciente de uno de los roadsters más emblemáticos. 177
Un lifting para la Gioconda. MUSEOS. Gran reforma en el Louvre.
Motor a chorro. INNOVACIÓN Transporte limpio para Venecia.
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NEY DÍAZ
Con una visión empresarial inquebrantable y un firme compromiso con la excelencia, Ney Díaz ha asumido el rol de escritor apasionado, compartiendo su trayectoria y una guía clara para alcanzar el éxito. Tras el impacto de su obra Las 12 Preguntas, ahora presenta un nuevo libro.
MICFootball: El mega torneo internacional aterriza en RD. DAVID BELLVER
Tras más de 20 ediciones en la Costa Brava, MICFootball da el salto al Caribe, eligiendo a Punta Cana, República Dominicana, como sede de su nueva edición. Bellver explica por qué el país se ha convertido en el escenario perfecto para recibir a equipos de todo el mundo.
Mastercard impulsa la transformación digital de RD TOMÁS ALONSO
En esta entrevista exclusiva, Tomás Alonso, Country Manager de Mastercard para República Dominicana y Haití, comparte cómo la digitalización está transformando la manera en que los dominicanos realizan pagos y gestionan sus finanzas.
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Marzo 2025
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Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do
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Rodrigo Muñoz G. EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do
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Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do
Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do
Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do min go, Re públi ca Do minica na. Re gis tra da en el Ministerio de Inte rior y Po li cía No. 70-89 en fe cha 19 de noviembre de 1992
PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.com.do
Nuestras portadas continúan presentando al lector grandes historias de negocios cuyos protagonistas nos comparten recetas de éxito singular
Cerrando el primer trimestre del año continuamos pendientes de la indomable actualidad geopolítica que, de forma telúrica, sacude al mundo a cada nueva sorpresa salida de la chistera de Mr. Trump. Aunque los “trumpismos” que el mandatario lanza, a diario, por sus plataformas digitales parecen responder a una estrategia precocinada con la, parece ser, imprescindible ayuda del gran chambelán Musk, solo podemos estar seguros de que los designios del arrendatario de la Casa Blanca son inescrutables. Con la visita de Marco Rubio, su flamante y medio latino secretario de Estado, a nuestro país, como parte de la agenda de visitas a algunos países de Centroamérica, se abrieron nuevas expectativas y oportunidades de negocio, como por ejemplo, las de las “tierras raras”.
Puede que con oportunidades como esta se abran importantes acuerdos comerciales
Editora
portadores de ilusión, aunque de espejismos siga repleta la relación como, por ejemplo, la nunca llegada ayuda para resolver el gran problema de la inmigración haitiana a nuestro país. Oremos pues. Por si fuera poco, cerramos, además, este trimestre con un Papa Francisco ingresado en Roma, con síntomas de mejoría, siempre sonriente y positivo con condiciones clínicas estables...aunque el tema de la sucesión ya se está haciendo presente. Sea como fuere, Francisco, impulsor de reformas fundamentales en la Iglesia y la Santa Sede, también quiere acabar con el histórico secretismo que ha rodeado durante siglos la salud de los pontífices, como se ha podido comprobar durante su hospitalización estas dos últimas semanas. El mundo sabe hoy más detalles de la salud del papa que la de cualquier otro líder del planeta, coinciden los expertos. Eso dice mucho y muy bueno de la personalidad del sumo pontífice. En nuestro panorama nacional, continúan los innumerables compromisos de la agenda política y de negocios y Mercado Media Network, junto a Mercado Events, cierra el arranque de sus primeros eventos celebrados en Santo Domingo, región Este y región Norte. Igualmente, damos el pistoletazo de salida a uno de nuestros mayores retos de la temporada con el 50 Power Women Summit que promueve una agenda empoderadora de la mano de protagonistas de primer nivel. Este exclusivo plantel, y lo que tengan que decir, ya está generando grandes expectativas, como siempre es el caso, en el seno del colectivo de mujeres empresarias, ejecutivas y emprendedoras. Por otro lado, nuestros temas de portada continúan presentando a nuestro público grandes historias de negocios cuyos protagonistas nos comparten recetas de éxito singular. Desde el mundo de la banca y las finanzas, de sectores como la industria, la energía, el transporte y logística, o el mismísimo turismo, nuestros empresarios hacen gala de titánicos y sostenidos esfuerzos por salir airosos de ese pulso con los elementos que a diario mantienen. Sus testimonios nos llenan y llenarán siempre de inspiración.
Spotify subraya el crecimiento que está teniendo en mercados como India, Brasil, México y Nigeria, donde asegura que sus inversiones «están dando sus frutos».
LA EMPRESA sueca de ‘streaming’ musical Spotify aportó la cifra «récord» de 10.000 millones de dólares a las grabaciones sonoras mundiales, lo que supone un total de casi 60.000 millones de dólares desde su creación. Según compartió la plataforma, en 2024 los ingresos mundiales de la industria musical alcanzaron los 13.000 millones de dólares, cantidad a la que Spotify contribuyó con unos mil millones de dólares gracias a sus 15 millones de suscriptores de pago.
500 millones de oyentes
Actualmente, hay más de 500 millones de suscriptores de pago en todos los servicios de ‘streaming’ de música y Spotify cree que alcanzar los mil millones de oyentes es un «objetivo realista que deberíamos fijarnos colectivamente». La incorporación de un mayor número de estas suscripciones es lo que ha multiplicado por diez los pagos a la industria durante la última década, según Spotify.
Spotify se ratifica como líder de la música en ‘streaming’
Los esfuerzos de la compañía sueca para ser el «servicio de streaming por suscripción más popular» pasan por la retención de los clientes y personalización como prioridad, una suscripción gratuita con publicidad y una disponibilidad en diferentes mercados con precios adaptados a estos mismos. Spotify subraya el crecimiento que está teniendo en mercados como India, Brasil, México y Nigeria, donde asegura que sus inversiones «están dando sus frutos».
Trump ordena desclasificar los archivos sobre la muerte de los Kennedy y Luther King
La Casa Blanca colgó en su página web que las familias de los afectados y la población “merecen transparencia y verdad”: “A la nación le interesa difundir finalmente todos los registros relacionados con esos asesinatos sin demora”. “Esta es una grande”, dijo Trump.
Visión global
La nueva ejecutiva de Citi RD reafirma la estrategia de financiación corporativa y de apoyo a las empresas dominicanas que quieren proyectarse al exterior.
Roberto Verino entra en el metaverso
Se trata de un espacio donde se unen moda y tecnología, que permitirá conocer los cuarenta años de historia de la firma, su proyección de futuro y como herramienta de moda para el día a día. ¿Cómo combinar determinadas prendas? ¿Cuál es el mejor vestuario para un evento? ¿Qué ponerse en un día frío? Pregúntenle.
El cambio de nombre responde a la voluntad de reforzar su identidad corporativa y fortalecer su presencia en el mercado de valores.
En el mundo empresarial, la evolución constante es una necesidad para mantenerse relevante y competitivo. Adaptarse a los cambios del mercado y responder a las expectativas de los clientes es clave para el crecimiento y la sostenibilidad. En una decisión estratégica que refuerza su identidad corporativa y consolida su presencia en el mercado de valores dominicano, Tivalsa anunció su transformación a Interval Puesto de Bolsa.
Este cambio también refleja su vínculo con AFI Interval, Sociedad Administradora de Fondos de Inversión. A través de esta transformación, la empresa fortalece su compromiso con el desarrollo del mercado de valores dominicano. La renovación de su identidad permite una mejor comunicación con sus clientes, destacando su enfoque en la confianza, la cercanía y la innovación.
Más allá de un cambio de marca, esta transformación representa su crecimiento y evolución interna. A lo largo de los años, Interval Puesto de Bolsa ha consolidado su presencia en el mercado financiero, ofreciendo productos y servicios alineados con las necesidades de los inversionistas. Ahora, bajo una identidad unificada, la empresa reafirma su visión de ser un referente de confianza y profesionalismo, manteniendo el mismo compromiso con la excelencia que ha caracterizado su trayectoria.
El cambio también impacta directamente la oferta de productos y servicios. La alianza con AFI Interval optimiza la capacidad operativa de la empresa, permitiéndole ofrecer soluciones financieras más integradas y adaptadas a las necesidades de sus diversos clientes, desde inversionistas individuales hasta grandes corporaciones. Esta sinergia fortalece el portafolio de soluciones, mejorando la
experiencia del cliente y asegurando una mayor capacidad de respuesta ante las demandas del mercado.
El impacto de esta transformación va más allá de lo interno; su objetivo principal es ampliar el acceso al mercado de valores en la República Dominicana, promoviendo una cultura de inversión responsable y accesible. La empresa busca ofrecer a más personas la oportunidad de hacer crecer su patrimonio, ayudándolas a navegar el sistema financiero de manera efectiva y guiadas por el conocimiento.
Un futuro de expansión
El crecimiento de la empresa es una parte clave de su plan estratégico. Con la apertura de su nueva sucursal en Santiago de los Caballeros, busca acercarse a una de las regiones con mayor dinamismo económico del país. Este paso refleja su compromiso con la democratización de las inversiones y su objetivo de que más dominicanos puedan acceder a las oportunidades que ofrece el mercado de valores. La expansión no se detiene aquí. Interval tiene planes de seguir creciendo a nivel nacional para continuar fortaleciendo su presencia e impacto en el país. Este proceso de transformación se ve reflejado en los resultados financieros alcanzados. Interval Puesto de Bolsa cerró el año 2024 con un notable incremento en sus activos, evidenciando un crecimiento del 60.15 % en comparación con el año anterior. Este desempeño destaca la solidez de su estrategia y reafirma su capacidad de adaptación y prosperidad en un entorno financiero dinámico y en constante evolución. En definitiva, el cambio de nombre a Interval Puesto de Bolsa es un reflejo de la evolución de la empresa, su alineación estratégica con AFI Interval y su compromiso con la creación de valor para sus clientes.
Desde su fundación, la empresa se ha destacado como un referente. Bajo la dirección de Nelson Guerrero, el puesto de bolsa ha alcanzado hitos significativos, como convertirse en el negociador principal de instrumentos de renta fija en mercado secundario en los últimos cuatro años. Este cambio a Interval representa la continuidad de los mismos valores que han impulsado su éxito: empoderamiento financiero, innovación y un compromiso firme con el bienestar de sus clientes y colaboradores.
Interval continuará ofreciendo soluciones personalizadas, aprovechando la tecnología y promoviendo una cultura inclusiva, con el objetivo de mantener su liderazgo y seguir democratizando las inversiones en el país.
Ave. Abraham Lincoln, esquina con Calle Haim López Penha, Edificio Ámbar, 6to. Piso, Santo Domingo, R.D. (809) 475-0888 www.interval.com.do @interval.rd
Geopolítica M O
Google Maps cambiará el nombre del Golfo de México por el de “Golfo de Estados Unidos”; ¿golfería histórica?
SON TIEMPOS de cambios tormentosos, súbitos, intempestivos que todo lo afectan y alteran. Los cambios de nombre geográficos han sido una práctica común a lo largo de la historia, impulsada por variados motivos, tales como la descolonización, cambios políticos, rebranding estratégico o incluso para corregir errores históricos. Estas modificaciones suelen reflejar una nueva era o identidad para los países y ciudades que las adoptan, marcando un punto de inflexión en sus historias. Ello no podía de màs cierto en esta nueva “era dora-
El nombre del Golfo de México ya figuraba en mapas europeos desde el siglo XVI.
da” que, según el nuevo inquilino de la Casa Blanca, estamos a punto de iniciar.
Era dorada para geógrafos
Una era dorada para los geógrafos y mapamundistas que van a estar más que ocupados añadiendole Estados a la Unión con la supuesta incorporación de Canadá como 51st State, la re-anexación de la zona del Canal de Panamá, o el renaming de grandes hitos topográficos como el Golfo de Méxio, ya mutado en Golfo de América...según Google Maps.
Según la UNAM de México, en el siglo XX la designación de los nombres geográficos comenzó a institucionalizarse de una manera diferente. Ahora están regulados por organismos internacionales, como la Unión Geográfica Internacional
“Tenemos una práctica de larga data de aplicar cambios de nombre cuando se han actualizado en fuentes oficiales del gobierno”, dice Google.
y la Organización de las Naciones Unidas, que tienen expertos en la temática. Cambiar un nombre requiere consenso entre gobiernos y comunidades locales.
Mendoza vs. Google
“Cambiar un nombre no es una ocurrencia ni una decisión improvisada” afirma, con la mejor de las voluntades, Héctor Mendoza, catedrático de la institución. Pero mucho nos tememos que, en este nuevo escenario, vamos a tener que acostumbrarnos a que, precisamente, sea el impulso del capricho el que determine los nuevos nombres de ríos, montes y países...
Sigue el buen Mendoza diciendonos, es un proceso que “implica considerar la historia, la cultura, las identidades y las normativas internacionales, lo que convierte este proceso en algo complejo y prolon-
gado”...no, no y no estimado catedrático, las cosas han cambiado; el Golfo de Méxio es el pasado, ¡el Golfo de América es el futuro!
¿Desde cuándo era el golfo de México?
Pero nada como hacernos con el verdadero origen etimológico de las cosas para poder defender, cuando los vientos sean más propicios, el buen nombre del golfo de México, antesala de nuestro querido Caribe, cuyo nombre no queremos ver alterado; ya saben ustedes aquello de “cuando las barbas del vecino veas cortar...”
Siempre con la inestimable ayuda del incansable profesor Mendoza, nos enteramos de que el nombre del Golfo de México ya figuraba en mapas europeos desde el siglo XVI !mucho antes de la existencia de los Estados Unidos! Esto refuerza su identidad histórica -o debería de hacerlo- como un espacio independiente de cualquier apropiación simbólica reciente. La propuesta de renombrar el Golfo de México como “Golfo de América” refleja un intento de apropiación simbólica y expansionista “vinculado a intereses estratégicos y económicos, especialmente relacionados con los recursos naturales”. Dicha queda la verdad del por qué.
!Y surgen nuevos montes!
Google Maps anunció que cambiará en Estados Unidos el nombre del Golfo de México por el de Golfo de América y el de Denali, el pico más alto de Norteamérica, por el de Monte McKinley, cumpliendo con decretos del presidente Donald Trump. «Tenemos una práctica de larga data de aplicar cambios de nombre cuando se han actualizado en fuentes oficiales del gobierno», informó diligentemente un portavoz del gigante de la búsqueda. Según Google los cambios están alineados con su política de seguir las designaciones geográficas oficiales del gobierno de EEUU a través del Sistema de Información de Nombres Geográficos (GNIS). ¡Protesto, Dr. Mendoza!
El canal de Panamá entrega un aporte de 2.470,7 millones de dólares al fisco
CONTINENTE — VÍAS OCEÁNICAS
El canal de Panamá, que se enfrentó a una grave sequía que le obligó a restringir durante meses el paso de buques, entregó al fisco un aporte 2.470,7 millones de dólares correspondientes al año fiscal 2024. Este monto es inferior los aportes récord de 2.544,59 millones de dólares y de 2.494,4 millones de dólares relativos a los años fiscales 2023 y 2022, respectivamente, de acuerdo con las cifras oficiales. El canal de Panamá declaró 1.952.410.439,96 dólares “como excedente económico de la operación de la vía, sumados a 516.403.527,80 que forman parte del pago por derechos por tonelada”.
Alianza petrolera en Argentina para construir oleoducto clave
HIDROCARBUROS — CONO SUR
Las principales empresas petroleras que operan en Argentina anunciaron una alianza para la construcción del oleoducto Vaca Muerta Sur, que permitirá incrementar las exportaciones de crudo del país suramericano. El proyecto, que demandará una inversión de 3.000 millones de dólares, es liderado por YPF, controlada por el Estado argentino, con la participación de Pan American Energy, Vista, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol y Shell.
F1 — ESCUDERÍAS
Lewis Hamilton rueda por primera vez con Ferrari. El inglés ya aseguró que cumplía un sueño al enfundarse en el mono de la “Scudería”.
EL PILOTO INGLÉS Lewis Hamilton, siete veces campeón del mundo de Fórmula 1, rodó por primera vez con el monoplaza de Ferrari en el circuito de Fiorano, situado en la localidad italiana de Maranello (Módena, norte).
‘Sir Lewis’ dio comienzo a su nueva etapa con los primeros kilómetros en el monoplaza F1-75, de la temporada 2022, para ir aclimatándose al estilo de su nuevo equipo, en una jornada marcada por la niebla. El nuevo coche
de Ferrari fue presentado oficialmente el próximo 19 de febrero en la misma pista. Fue en ese momento en el que Hamilton y su compañero de equipo, el monegasco Charles Leclerc, pudieron probarlo por vez primera antes de la temporada, que dará comienzo a mediados de marzo.
Justo un día antes, el 18 de febrero, la Fórmula 1 realizó un evento especial por primera vez en la historia y reunió a todas las escuderías en Londres para presentar el diseño de los monoplazas de cada una de ellas.
Además el flamante fichaje de Ferrari, que ocupó el puesto del español Carlos Sainz, ahora en Williams, colgó una foto de su nuevo casco, con el amarillo como protagonista y el clásico número 44 que le ha acompañado la mayor parte de su carrera.
Fuga de datos confidenciales afecta a empresas en América Latina
SEGURIDAD — EMPRESAS
El 42 % de las empresas en América Latina ha sufrido fuga de datos confidenciales en los últimos dos años por brechas de ciberseguridad. De acuerdo con una investigación de la firma de ciberseguridad Kaspersky, para los delincuentes son especialmente atractivos a la hora de conseguir información confidencial (de las propias empresas, clientes, usuarios o proveedores) el sector gubernamental, el minorista, el manufacturero y los servicios de TI.
ASIA— COMMODITIES
El consumo de café en China ha venido aumentando en promedio 7 % en los últimos seis años, hasta alcanzar un volumen total de 3,4 millones de sacos de 60 kg para el año cafetero 2023/24, según Global Data. China consume más café en medio de alza de precios: así se refleja en Brasil y Colombia. Los clientes utilizan dispositivos móviles mientras se sientan en las mesas de un punto de venta de Luckin Coffee en Beijing. El aumento de la demanda de café en China le ha situado al país dentro del top 10 de los países más consumidores del grano a nivel mundial, lo que se refleja en las exportaciones de los productores en Latinoamérica y en el establecimiento de acuerdos comerciales clave.
Volkswagen apunta al 15 % del mercado chino para 2030
AUTOMOCIÓN — MERCADOS
Volkswagen busca reforzar su posición como líder extranjero en el competitivo mercado chino. Con un objetivo claro, la empresa espera alcanzar ventas de 3.5 millones de vehículos anuales y capturar un 15 % de la cuota de mercado para 2030. El anuncio coincide con el auge de los vehículos eléctricos en China, un segmento que ya representa más del 50 % de las ventas de autos nuevos. En este contexto, Volkswagen planea acelerar su transición eléctrica con la introducción de su primera plataforma eléctrica de largo alcance. Según los planes de la compañía, el modelo debutará durante el próximo Salón del Automóvil de Shanghái y estará disponible en el mercado en 2026.
Transformación integral Los retos no son menores. Marcas locales como BYD, Nio y Xpeng han consolidado su dominio en el segmento eléctrico, obligando a los fabricantes extranjeros a innovar y redefinir sus estrategias para mantener su relevancia. Según un análisis del banco suizo UBS, estas dinámicas podrían costar a las marcas internacionales hasta US$20,000 millones anuales. Volkswagen, consciente de esta realidad, apuesta por una transformación integral para recuperar impulso. El mercado chino, el mayor del mundo, sigue siendo clave para la compañía, que enfrenta una creciente presión para adaptarse al ritmo de sus competidores locales.
EL GOBIERNO del presidente de El Salvador, Nayib Bukele, asumió el pago del consumo de agua y energía eléctrica del «95 %» de los hogares realizado en diciembre pasado, como parte de una medida para «aliviar» la economía de los ciudadanos.
EL SALVADOR — POLÍTICA ECONÓMICA
El Gobierno asumirá el pago del gasto de energía y de agua de salvadoreños
El mandatario señaló que dicha medida alcanzaría a «1.800.000 de hogares beneficiarios» y que «el Gobierno absorbe el 100 %».
Aliviar las economías
Indicó que el Gobierno pagará los recibos con un gasto de hasta 80 dólares de energía eléctrica y de 30 dólares de agua potable, incluyendo impuestos municipales.
«Es una forma de aliviar la economía de los salvadoreños en este mes
In Memoriam discos Blu-Ray, minidisc y cintas mini DV
TECNOLOGÍA — SOPORTES
Sony aprieta el stop. El uso creciente de dis cos duros externos y de la nube como medios de almacenamiento, así como la proliferación de los servicios de ‘streaming’ han llevado a la multinacional tecnológica japonesa a anunciar el cese de la producción de discos de grabación en formato Blu-Ray y minidisc, así como la cinta mini DV para cámaras de video. Da un golpe en la mesa y marca así su retirada definitiva de la producción de medios de grabación.
que es el más duro del año», apuntó. Bukele no detalló el monto previsto que gastará el Gobierno con esta medida, ni si los recursos provendrían de préstamos o no.
Economy first
Al cierre del 2023, una encuesta del Instituto Universitario de Opinión Pública (Iudop) señaló que la situación económica ha desplazado a la delincuencia como la principal preocupación de los salvadoreños.
El estudio, que evalúa la situación general del país en 2023, indica que el 32,8 % de la población considera que el «principal problema que afronta El Salvador» es la economía, mientras que el desempleo alcanza el 17,3 % y estudios posteriores han refrendado
Rel. Bilaterales — EE.UU.
Tras un recorrido por Panamá, El Salvador, Costa Rica y Guatemala, el secretario de EE.UU., Marco Rubio, realizó su primera visita oficial a la RD, en un encuentro en el que ambos gobiernos hicieron importantes anuncios para el fortalecimiento de las relaciones bilaterales. El presidente Abinader reclamó ante el secretario de Estado Rubio la necesidad de mantener la ayuda al vecino Haití, para evitar el agravamiento de la crisis y una ola migratoria. También enfatizó “en la necesidad urgente” de mantener el apoyo financiero a la Misión Multinacional de Seguridad (MSS) y que lidera Kenia. Por su lado, Rubio se refirió a la importancia de la colaboración en la industria de tierras raras.
Abinader asistió a la toma de posesión de Yamandú Orsi
En el marco de su visita oficial para asistir a la toma de posesión del nuevo presidente de Uruguay, Yamandú Orsi, el presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, sostuvo una reunión bilateral con este. El presidente Abinader abordó con Yamandú Orsi temas de interés común, destacando la importancia de fortalecer los lazos de amistad y cooperación entre ambos países. El jefe de Estado estuvo acompañado por el exministro de Obras Públicas, Deligne Ascención; el embajador dominicano en Uruguay, Fidel Santana.
AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES
CINE
Premios Oscar 2025
La 97.a edición de los Premios Óscar, organizada por la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas, honrará a las mejores películas estrenadas en 2024. La ceremonia, celebrada en el icónico Teatro Dolby de Los Ángeles será una noche llena de emoción, glamour y reconocimiento a lo mejor del cine. www.premiososcar.net/
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FINANZAS
Forinvest
Valencia será protagonista de ForInvest, un evento con 18 años de trayectoria el cual no se concibe solo como una feria comercial, sino también, como un foro, un punto de encuentro entre los diferentes agentes de la economía. www.forinvest. feriavalencia.com
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FORMULA 1
G.P. Australia.
El Gran Premio de Australia 2025 se realizará el 16 de marzo en el emblemático Circuito de Albert Park en Melbourne. Los aficionados esperan con ansias ver a los mejores pilotos del mundo competir en una de las pistas más desafiantes y emocionantes del calendario. www. formula1.com
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CONMEMORACIÓN
Día Mundial del Agua
El 21 de marzo de 2025, en la sede de la ONU en Nueva York, se celebrará el Día Mundial del Agua y el primer Día Mundial de los Glaciares. Durante el acto, se presentará la edición 2025 del Informe Mundial de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos, que abordará el mismo tema de la campaña del Día Mundial del Agua y ofrecerá recomendaciones clave para la formulación de políticas hídricas a nivel global.
26 28
CONGRESO
Foro de las Américas 2025 Este evento, organizado por los Consejos de Comercio Exterior (CCE) de América del Norte y América Latina junto con la Cámara de Comercio FrancoMexicana, es una plataforma clave para el intercambio de ideas y la creación de redes entre líderes empresariales, políticos y académicos de todo el continente. https://cce.forum25ameriques.com
FORO INTERNACIONAL
Reunión Económica del BID
Las Reuniones Anuales del BID y BID Invest se celebran cada marzo o abril en un país miembro, reuniendo a ministros de finanzas, presidentes de bancos centrales y asesores para tratar asuntos institucionales clave. Además de las sesiones plenarias, se realizan seminarios temáticos donde actores relevantes debaten sobre desafíos y oportunidades para América Latina y el Caribe. www. iadb.org/es
12 DE MARZO
SANTO DOMINGO Power Women Summit
El Mercado Power Women Summit reúne a las mujeres más influyentes de la República Dominicana en un espacio creado para analizar y promover el liderazgo femenino.
1ro DE ABRIL
TECH SUMMIT 2025
SANTO DOMINGO Tech Summit 2025 Revista Technology y Mercado Events presentan una vez más su icónico evento: Tech Summit 2025.
INVITADO INTERNACIONAL RODRIGO MIRANDA BELTRÁN Socio y Consejero Digitalent Director General ISDI
23 DE ABRIL
SANTO DOMINGO Transporte, Logística y Zonas Francas Summit
Transporte, Logística y Zonas Francas Summit 2025, es el evento que se centra en la exploración de las dinámicas actuales y futuras del sector logístico del país, un área de vital importancia en el contexto nacional.
SALÓN NÁUTICO INTERNACIONAL DE PALM BEACH
Uno de los principales eventos de la industria, donde se presentan las últimas novedades en embarcaciones, accesorios, equipos y servicios relacionados con la navegación. www.thepalmbeaches.com
LA RED SOCIAL X, propiedad del magnate Elon Musk, se alió con la compañía de tarjetas de crédito Visa para lanzar su plataforma de pagos XMoney, que funciona como una cartera digital y permite hacer transacciones en tiempo real entre particulares.
Mensaje de Visa en X
“Otro hito para (la aplicación): Visa es nuestro primer socio para la cuenta @XMoney, que arrancará a finales de este año”, escribió en su cuenta de X la consejera delegada de la red social, Linda Yaccarino.
Yaccarino anotó que XMoney permitirá al usuario transferir dinero desde su cuenta bancaria a la cartera digital de XMoney y conectar su tarjeta de débito para hacer pagos en tiempo real entre pares (funcionando como Venmo o, en España, Bizum) a través de Visa Direct, un servicio de la empresa para hacer transacciones instantáneas.
Del mismo modo, con XMoney el cliente podrá depositar fondos desde su cartera digital a su cuenta bancaria.
La red social X se alía con Visa y lanzará su plataforma de pagos XMoney a finales de año
Ryan McInerney, CEO de Visa
Una “aplicación para todo”
En 2022, cuando Musk adquirió por 44.000 millones de dólares la red social -que entonces se llamaba Twitter- dijo que quería crear una “aplicación para todo” en la que los usuarios pudieran controlar su “mundo financiero”, ofreciendo tarjetas de débito, cheques y servicios de préstamo.
Para ello, la empresa ha adquirido varias licencias de transmisor de dinero -una autorización oficial que permite a las empresas facilitar el movimiento de dinero, como las transacciones financieras o los pagos digitales- en 41 estados de EE.UU.
Es probable que la empresa reúna a más socios financieros para el lanzamiento de XMoney, según CNBC, que cita a una fuente conocedora del asunto. De acuerdo con esta fuente, uno de los objetivos de XMoney es permitir a los usuarios aceptar pagos y almacenar fondos sin necesidad de intermediarios externos.
EMPRESAS — TENDENCIAS
En un contexto de constante transformación, tener una visión a largo plazo del negocio es un requisito indispensable para prácticamente cualquier área de una empresa. Sin embargo, hay una en la cual esta máxima tiene un peso específico mayor: la de finanzas.
EN LOS ÚLTIMOS años, la función del Director Financiero o CFO (Chief Financial Officer por sus siglas en inglés) cobró mayor relevancia, y la preparación necesaria para crecer en el cargo excedió lo meramente técnico.
Desarrollar un pensamiento estratégico y anticiparse a los eventos para resguardar la salud financiera de la empresa son, sin duda, dos de las claves a seguir.
El CFO debe conocer el negocio y la manera de operar a fin de tener una visión global y estratégica que le permita anticiparse a los cambios, definir estrategias y tomar decisiones en el momento adecuado. Por ello, se recomienda que el profesional haya pasado por diferentes posiciones y áreas en la organización, que le aporten la experiencia necesaria para entender el modelo del negocio en su totalidad.
Explotar el armado cualitativo de unidades de negocios implica participar desde la concepción de la idea hasta su proyección y desarrollo. La capacidad de influir en el diseño junto al agente comercial depende del perfil propio. El desafío es involucrarse activamente, evitando un enfoque técnico aislado y manteniéndose cerca del proceso de negocio.
Pasar por diferentes áreas para completar la formación y tomar posiciones de negocios es el puntapié inicial para aspirar a lugares de mayor jerarquía. Si bien la mayoría de los gerentes generales son comerciales, hace falta ampliar el horizonte para desarrollar un buen entendimiento y lograr un desempeño con más sentido del negocio.
Son fundamentales para mejorar el desempeño. No alcanza tener un muy buen nivel técnico en los términos de supervisión: una cosa es manejar un grupo desde un puesto de jefatura, y otra es integrar un equipo desde un rol gerencial, donde uno tiene que tratar con otras gerencias y con el exterior; comunicar no sólo para adentro, sino también para afuera.
En ese sentido, aprender a delegar es un paso importante. Dar el salto de dejar de involucrarse en los detalles para pasar a supervisar resultados.
Tomar decisiones de cara al futuro te obliga a no ocuparte de lo que pasa todos los días, sino de hacer lo necesario para llegar a crecer. Prepararse para coordinar, iniciar, encausar y tomar decisiones es clave.
Los recursos de una organización como el capital, las personas o las herramientas son limitados. Un balanceo de recursos hacia uno u otro departamento marca claramente cuáles son las prioridades de la organización. También tendrán que solicitar a los accionistas una mayor financiación, si fuese necesario, a través del consejo de administración para lograr aumentar los recursos disponibles.
Para garantizar la estabilidad y competitividad del negocio, un CFO debe proyectar a largo plazo, anticipando riesgos y oportunidades con una visión estratégica.
Si no está planificando con al menos cuatro años de antelación, será difícil gestionar de manera efectiva el capital de endeudamiento y tomar decisiones acertadas en momentos clave. Adaptabilidad, análisis profundo y visión global son esenciales para generar valor sostenible.
O la emergencia de un joven heredero con ambiciones políticas y empresariales
JÓVEN EMPRESARIO 1
BARRON TRUMP
BARRON, EL HIJO más joven del presidente estadounidense Donald Trump, de 18 años, ha emergido como un digno heredero con un futuro prometedor tanto en política, tras su asesoramiento clave tanto para su victoria electoral, como en los negocios, donde sigue los pasos del magnate.
Porte serio
Barron Trump (Nueva York, 2006) sobresalió entre la élite presente en la toma de posesión de su padre no solo por su altura, sino también por un porte serio en el que muchos seguidores del movimiento MAGA (Hacer América grande de nuevo, en inglés) atisbaron un brillante porvenir, según decenas de comentarios en X.
Trump padre lo felicitó por ayudarle a conseguir “el voto joven” al haberle animado a dejarse entrevistar en los pódcast más populares del país, como el de Joe Rogan. Al escuchar el elogio de su padre, el joven Trump se levantó en la grada y, visiblemente regocijado, se puso la mano en el oído para avivar los aplausos.
Estrechó la mano del presidente saliente, Joe Biden Barron también protagonizó otros momentos que dejaron entrever su personalidad: estrechó la mano del presidente saliente, Joe Biden, y de la vicepresidenta, Kamala Harris, y se mantuvo impertérrito mientras Elon Musk, a su lado, gesticulaba con efusividad a la cámara, lo que propició elogios sobre sus buenos modales. El único hijo de Trump y su tercera
y actual esposa, la exmodelo eslovena Melania Trump, había estado hasta ahora en un segundo plano razonable por su minoría de edad, pues tenía solo 10 años cuando el magnate ganó sus primeras elecciones, en 2016, pero poco a poco se va sabiendo más de él.
Un “Pequeño Donald” que toma sus decisiones
Tras graduarse en la escuela privada Oxbridge Academy de West Palm Beach (Florida), cercana a la mansión familiar de Mar-a-Lago, Barron tomó las riendas de su educación: eligió Económicas en la facultad Stern de la Universidad de Nueva York (NYU), rompiendo con la tradición de formarse en la prestigiosa Ivy League.
Trump calificó la facultad Stern como “buena” y no pareció tomarse mal que Barron no eligiera imitarle estudiando en Wharton (Universidad de Pensilvania), mientras que su madre reveló en Fox News que “quería estar en Nueva York, estudiar en Nueva York y vivir en su casa”, la Torre Trump.
Melania, que hace años describió a Barron como un “Pequeño Donald”, dijo también que durante su crianza lo animó a ser “él mismo” y decidir “sus propios síes y noes”.
De momento asesor y empresario Esa autonomía de Barron sobre su trayectoria quedó patente durante la campaña electoral, cuando el Partido Republicano lo eligió delegado para Florida pero él rechazó el puesto, que hubiera compartido con sus dos hermanos varones, debido a “compromisos previos”.
Y si en la investidura dejó claro que sí tiene una incipiente carrera política, de momento como asesor, ahora se conocen sus primeros pasos como
empresario, pues nada más al entrar en la edad adulta le faltó tiempo para crear una empresa, aunque está paralizada tras la victoria electoral de Trump.
Según el New York Post, la empresa se llama Trump, Fulcher & Roxburgh Capital y se dedicará a proyectos inmobiliarios de lujo, incluidos campos de golf, en los estados de Utah, Arizona e Idaho, de acuerdo con uno de sus socios, Cameron Roxburgh, un antiguo compañero de clase del joven.
Sentido del humor
Si bien la figura de Barron Trump sigue siendo muy privada, una vez situada bajo los focos han aparecido personas con ganas de hablar, como su sastre, Nathan Pearce, que lo conoce desde hace dos años.
Pearce, que habló con la revista de moda WWD, lo describió como un joven inteligente, “con los pies en la tierra, amable y hospitalario”, capaz de reclamar su lugar en una sala llena de hombres poderosos, y con un “sentido del humor seco”.
El sentido del humor de Barron es otro de sus rasgos distintivos. Según Vincent Oshana, coanfitrión del podcast PBD, Barron es ingenioso y divertido, capaz de mantener a todos entretenidos con sus historias y comentarios. Su humor seco y su capacidad para reírse de sí mismo, incluso haciendo bromas sobre su situación única como hijo de Donald Trump, lo hacen una persona agradable y accesible.
Hospitalidad y Amabilidad
Barron también es conocido por su hospitalidad y amabilidad. Pearce destacó que Barron es sensato y hospitalario, siempre dispuesto a estrechar la mano y agradecer a quienes lo rodean, amabilidad se extiende a su trato con amigos y conocidos.
Tras graduarse en la escuela privada Oxbridge Academy de West Palm Beach (Florida), cercana a la mansión familiar de Mar-a-Lago, Barron tomó las riendas de su educación: eligió Económicas en la facultad Stern de la Universidad de Nueva York (NYU).
and Design a inicios de los 90. Su colección de graduación en 1995 fue modelada por sus amigas y supermodelos Naomi Campbell, Yasmin Le Bon y Kate Moss, quienes desfilaron ad honorem.
Sorprendió al mundo de la moda al unirse a la cartera de LVMH en 2019. Ahora vuelve a hacerlo.
STELLA MCCARTNEY DISEÑADORA Y EMPRESARIA
NADA COMO RECOBRAR la identidad propia, en este caso la propia marca. Stella McCartney acaba de abandonar el redil de LVMH al comprar la participación minoritaria del grupo (49 %) en su casa de moda, recuperando así su independencia tras unos cinco años de colaboración con el gigante del lujo.
“Este nuevo capítulo para Stella McCartney refleja su deseo de escribir una nueva página en su historia de forma independiente después de trabajar en estrecha colaboración con el grupo para fortalecer los fundamentos y la gobernanza de su casa”, dijeron las dos partes. No se especificó el monto de la transacción, según una nota del medio especializado The Luxury Tribune.
Embajadora global de la sostenibilidad
A pesar de la división, Stella McCartney continuará trabajando con LVMH como embajadora global de la sostenibilidad, asesorando al CEO Bernard Arnault y al equipo ejecutivo en temas de sostenibilidad. Fundada en 2001 por la diseñadora británica Stella McCartney, hija de Paul McCartney, la marca es una de las pioneras de la moda ecológica en el sector del lujo. Desde el principio, se ha negado a utilizar materiales de origen animal (cuero, piel, plumas) y ha abogado por alternativas éticas. Recientemente, recibió el reconocimiento como “marca líder en lujo sostenible y prendas veganas”, otorgado por la asociación animalista PETA. Asimismo, sus campañas
son conocidas por los mensajes ecologistas y de concienciación medioambiental, a menudo bajo el eslogan ‘It’s about f**king time‘. En 2022, la marca registró unas ventas de 46,2 millones de euros, un 23 % más que el año anterior, pero desde entonces no ha comunicado más sobre sus cifras.
Directiva con ideas propias
Antes de sorprender al mundo de la moda al unirse a la cartera de LVMH en 2019, Stella McCartney ya había comprado las acciones de su exsocio, Kering, poniendo fin a una colaboración de 17 años -recordemos que la marca de Stella McCartney aterrizó en 2001, con una participación del 50 % del grupo Kering, en aquel momento Gucci Group, principal rival de LVMH-. Esta decisión refleja el deseo de Stella McCartney de dirigir su marca de forma independiente y, al mismo tiempo, seguir influyendo en la industria de los artículos de lujo hacia prácticas más sostenibles.
¿Esta elección esconde una dificultad para implementar sus ideas dentro de un grupo que actualmente está muy interesado en revisar la dirección artística de sus marcas?
Hay que decir que Stella McCartney navega a contracorriente de las pequeñas marcas de lujo independientes que, bajo la presión de los imperios del sector, luchan por existir, sobre todo en el contexto actual de desaceleración del sector del lujo. Incluso para algunos de los grandes actores del mercado, es difícil mantenerse en la competencia: en 2024, Burberry perdió el 70 % de su valor tras una serie de resultados negativos, y el pasado mes de septiembre fue excluida del índice insignia de
la Bolsa de Londres (FTSE100). Los últimos rumores sobre la posible adquisición de la marca por parte de Moncler fueron finalmente desmentidos. Simon Porte Jacquemus también ha anunciado que, a pesar de su éxito internacional con su marca homónima, está buscando inversores que apoyen su crecimiento global. El fondo de inversión italiano Style Capital confirmó recientemente su interés en la marca, pero hasta la fecha no se ha anunciado ninguna adquisición.
El precio de la independencia
Sin embargo, algunos pesos pesados del lujo están demostrando lo contrario y manteniendo su cuota de mercado de forma independiente: Chanel, propiedad de los Wertheimer, acaba de ser nombrada la marca de lujo más valiosa de Brand Finance en 2025 con 38.000 millones de dólares, mientras que se espera que Hermès registre ventas notables en 2024, acompañadas de un sólido crecimiento en el mercado bursátil. Brunello Cucinelli, el rey de la cachemira italiana, también ha inquietado el mercado de los artículos de lujo con un nuevo rendimiento récord en 2024 (ventas de 1.278 millones de euros). Independizarse es arriesgado, pero si lo consigue, atraerá toda la atención de los clientes del sector, que buscan un lujo auténtico, exclusivo e innovador.
Inicios
Stella McCartney comenzó a interesarse en el diseño de moda a los 13 años, cuando ella misma se hizo su primera chaqueta. Tres años más tarde, ingresó en Christian Lacroix, trabajando en su primera colección de moda, perfeccionando sus habilidades en Savile Row por unos años. Stella es vegetariana estricta.
“Cuando el papa está enfermo, soplan vientos de cónclave”.
SUMO PONTÍFICE - IGLESIA CATÓLICA 3
PAPA FRANCISCO
LAS CONDICIONES de salud del papa Francisco, hospitalizado desde hace fechas en el Gemelli de Roma con una neumonía bilateral, mejoran ligeramente, pero en el Vaticano es inevitable que los cardenales hablen de la posibilidad que el pontífice tiene de presentar una renuncia. Durante su pontificado, el pontífice argentino se ha referido en varias ocasiones a la posibilidad de renuncia después de la histórica decisión de Benedicto XVI, al explicar que “había abierto la puerta de los papas eméritos”.
“Su gran deseo es cumplir al menos el Jubileo”
Pero también, en otra ocasión, aseguró que “sin embargo, la dimisión de un papa no debería convertirse, por así decirlo, en una moda, en algo normal”, pues subrayó que “el ministerio del Papa es ‘ad vitam’ (de por vida)”. Aunque tiene que guardar completo reposo, Francisco ha seguido firmado algunas cuestiones urgentes como renuncias o nombramientos de obispos. El primero que lanzó la posibilidad entre los muros vaticanos en las varias entrevistas que ha concedido ha sido el ‘ministro’ de cultura, Gianfranco Ravasi, al asegurar que Francisco podría renunciar “si tuviera dificultades graves para cumplir su servicio”, pero “su gran deseo es cumplir al menos el Jubileo”. “Creo que sí. Si tuviera serias dificultades para cumplir su servicio, tomará su propia decisión. Será él quien decida, por supuesto, tal vez pida consejo, pero la última palabra la evaluará por sí mismo, en conciencia”, explicó Ravasi en el Corriere della Sera al ser pregunta-
do sobre una posible dimisión en caso de graves problemas de salud.
El fantasma de la dimisión Y en otra declaración aseguraba: “Sin embargo, no hay duda de que si se encontrara en una situación en la que su capacidad de tener contacto directo, como le gusta hacer, de poder comunicarse de manera inmediata, incisiva y decisiva, estuviera comprometida, entonces creo que podría decidir dimitir”. Cuando se le preguntó el jueves en una rueda de prensa sobre el comentario de Ravasi al arzobispo de Marsella (Francia), el cardenal francés Jean-Marc Aveline, de 66 años, dijo: “Todo es posible, pero no sé nada al respecto”. Mientras que en este mismo acto, el arzobispo de Barcelona (España), el cardenal Juan José Omella, de 78 años, aseveró: “No soy profeta ni adivino. En la Iglesia está todo previsto, la muerte y la renuncia. Ya lo hizo Benedicto. Yo no sé nada, no he hablado con él.(...). No sé lo que hará el papa, pero invito a vivir el presente, acoger lo que venga, y nunca sentiremos miedo”. “No es respetuoso transmitir estos rumores. Que dimita o no dependerá de cómo se recupere el papa de su enfermedad. Él ya ha dicho que si deja de estar en condiciones, se irá. La decisión corresponde sólo a Francisco”, respondió el cardenal Jean-Claude Hollerich, arzobispo de Luxemburgo y uno de los más estrechos colaboradores de Jorge Bergoglio, en una entrevista concedida a varios diarios italianos este viernes.
Dedicar más tiempo a sí mismo Y añadió: “Confío en que se recupere, está en buenas manos. Sin embargo, espero que, una vez que reciba el alta, pueda dedicarse más tiempo a sí mismo. Se ha descuidado. Todos necesitamos cuidarnos un poco más”.
Optimismo vaticano y visita de Meloni
El cardenal Giovanni Battista Re, sin embargo, negó cualquier hipótesis de dimisión en una entrevista en el diario La Repubblica: “El Papa se está recuperando bien, no estamos inventando cosas. No se debe hablar de dimisión, dentro de unos días volverá al Vaticano”. Re, decano del colegio cardenalicio, acalló los rumores de reuniones ya organizadas entre los purpurados: “El decano no ha tenido ninguna reunión de cardenales”. Aunque la conversación no ha sido confirmada, Corriere della Sera publicó un artículo en el que filtró que el papa tuvo con la primera ministra italiana, Giorgia Meloni, la única visita que ha tenido hasta ahora,“ Sé que alguno por ahí dice que ha llegado mi hora, ¡me están echando el mal ojo!”, aseguran que dijo el papa a Meloni. Porque el papa ya explicó tras una de sus hospitalizaciones: “Cuando el papa está enfermo, soplan vientos de cónclave”.
El Jubileo no se detiene
El Jubileo de la Esperanza, el primer Año Santo ordinario del papa Francisco, continúa su marcha, con miles de fieles que llegan a Roma dispuestos a vivir su experiencia de fe, a pesar de que el pontífice permanece ingresado desde hace 13 días en el hospital debido a problemas respiratorios. El estado crítico del pontífice y su cuadro clínico complejo, que incluye una neumonía bilateral, una infección polimicrobiana y una insuficiencia renal leve, no ha frenado el flujo de peregrinos que acuden a la Ciudad Eterna para cruzar la Puerta Santa, un acto que solo es posible durante el Jubileo.
Los grupos organizados, diócesis y personas por su cuenta siguen llegando a Roma como estaba previsto.
Como
es el jefe de Estado y el octavo soberano de la
Fue elegido el 13 de marzo de 2013 en la quinta votación. efectuada durante el segundo día de cónclave.
David Bellver es el visionario detrás de MICFootball, torneo de fútbol juvenil que replicará próximamente la emoción y la competitividad de la Costa Brava, España, en República Dominicana.
Una cita ineludible e histórica en The Fields, Cap Cana para atraer al mejor fútbol juvenil del mundo.
región. Todo esto nos llevó a decidir que República Dominicana era el destino ideal para replicar el MIC en América.
DAVID BELLVER PRESIDENTE DE MICFOOTBALL
AL FRENTE del Mediterranean International Cup (MIC) desde hace 22 años, se encuentra su presidente David Bellver, quien nos comparte su próximo gran proyecto, traer el MIC Football a República Dominicana.
¿Qué es el MICFootball?
MICFootball es un torneo de fútbol juvenil que se empezó a organizar en la Costa Brava en el año 2001. El año que viene celebraremos la 23ª edición, ya que dos ediciones no se realizaron debido a la pandemia. Es un torneo único que combina la participación de equipos modestos de todo el mundo con las mejores canteras de fútbol del planeta. En la Costa Brava, después de 23 ediciones, hemos contado con la participación de 450 equipos, incluyendo clubes como FC Barcelona, Real Madrid, Manchester United, Liverpool y Juventus de Turín. La diferencia de nuestro torneo es que permite a equipos modestos jugar contra equipos top, algo que no se encuentra en otros torneos.
El torneo siempre se ha realizado en España y ahora están dando el salto a República Dominicana.
Decidimos dar el salto hace 2 años. Hicimos un estudio de mercado y concluimos que el mejor sitio, aparte de nuestra querida Costa Brava, era República Dominicana. Tres factores fueron decisivos: la infraestructura hotelera de Punta Cana, las instalaciones en Cap Cana con 11 campos de grama natural y la posibilidad de ampliarlos, y encontrar un partner profesional conocedor del mundo del fútbol en la
¿En qué consistirá el próximo torneo en Punta Cana?
El primer MIC en Punta Cana, que se celebrará del 24 al 29 de junio, será igual al MIC en Costa Brava. Será una combinación de equipos top del mundo y las mejores canteras del mundo, que podrán jugar contra equipos de fútbol base de todo el planeta, ya sea de República Dominicana, Trinidad y Tobago, Panamá, Colombia o Estados Unidos. En Costa Brava, las mejores canteras principalmente son europeas, pero en Punta Cana hemos conseguido que participen también equipos de Sudamérica. Hasta ahora, tenemos 19 nacionalidades inscritas y equipos top como Real Madrid, FC Barcelona, Atlético Madrid, Bayer Leverkusen, Porto, Olympique de Marsella y Aston Villa. También vendrán equipos como River Plate, América de México, Cruz Azul, Inter Miami y Los Ángeles Galaxy, que ya han confirmado su participación.
¿Cómo cree que esto repercutirá en República Dominicana?
Hemos establecido una sociedad en República Dominicana con un 50 % de capital extranjero y 50 % de capital local. Actualmente, tenemos aproximadamente 3000 participantes y acompañantes inscritos, lo que representa una entrada de dinero considerable. En Costa Brava, el impacto económico es de aproximadamente 18.5 millones de euros, y esperamos replicarlo aquí, quizás no en el primer año, pero sí con el tiempo.
Este año, el torneo contará con 125 equipos. Nuestra intención es quedarnos y celebrar aquí nuestro 25 aniversario, con la meta de crecer hasta 200, 250 y eventualmente 400 equipos.
Además de los beneficios económicos, ¿qué impacto tendrá en las comunidades locales?
Este año, trasladaremos gran parte de nuestro equipo de Barcelona a República Dominicana, ya que tienen la experiencia y conocimientos necesarios para organizar el torneo con la misma calidad y profesionalidad. Sin embargo, nuestra intención es que, con el tiempo, el torneo sea organizado completamente por personal dominicano.
¿Considera que este próximo evento puede clasificarse como turismo deportivo?
Absolutamente, es un ejemplo perfecto de turismo deportivo. El objetivo es jugar el torneo, pero también se ofrece una experiencia turística en un lugar reconocido como Punta Cana. Este año, contaremos con alrededor de 25 nacionalidades distintas, lo que permitirá a muchos conocer un país que quizás no habían visitado antes. Esperamos que, al igual que en Costa Brava, podamos llegar a representar a 50 países.
Hemos tenido un respaldo increíble de nuestros partners locales, lo que ha sido fundamental para organizar el torneo. Hemos arrancado con socios como Banco de Reservas y My Tour, que creen en nuestro proyecto y nos proporcionan condiciones hoteleras inmejorables. También estamos trabajando con otras marcas como Gatorade, Pepsi, Malta Morena y Auto House, que nos han brindado su confianza.
¿Cuáles son los retos que ve por delante?
Queremos que cuando se hable del MIC, se piense en un único torneo con dos sedes distintas, Costa Brava y Punta Cana, y no en dos torneos separados.
Restart, una obra que abre múltiples caminos a la tarea de consolidar las utopías en tiempos complejos
NEY DÍAZ PRESIDENTE DE INTRAS, PODCASTER, ESCRITOR 5
CON UNA visión empresarial inquebrantable y un firme compromiso con la excelencia, Ney Díaz ha asumido el rol de escritor apasionado, compartiendo su trayectoria y una guía clara para alcanzar el éxito. Tras el impacto de su obra “Las 12 Preguntas”, ahora presenta un nuevo libro que invita a replantear el rumbo y reinventarse...
¿Cuál fue el camino que llevó de las 12 Preguntas a Restart?
Restart surgió en agosto de 2020, durante los momentos más desafiantes de la pandemia. En marzo de ese año, la presencialidad, base del modelo de negocio original, desapareció, obligando a una reinvención rápida hacia un enfoque virtual. Ante esta crisis, sentí la necesidad de compartir las experiencias, metodologías y herramientas que apliqué para transformar mis empresa en tiempo récord. Lo que comenzó como una idea para ayudar a superar la coyuntura pandémica evolucionó durante cuatro años hasta convertirse en un libro que ahora sirve como guía para enfrentar desafíos y alcanzar metas, no solo en el ámbito empresarial, sino también en situaciones personales. Restart se ha transformado en una referencia para quienes buscan reinventarse y superar adversidades.
¿En qué centras el aporte de Restart? Restart es un libro atípico que funciona como una caja de herramientas o un kit de cirugía, diseñado para adaptarse a las necesidades individuales. Ofrece siete acciones clave que no requieren ser leídas en un orden específico, per-
mitiendo al lector elegir por dónde empezar según sus intereses o desafíos actuales.
La idea es que sea un libro de consulta constante, no de una sola lectura, donde cada persona puede crear su propio recorrido, seleccionando y aplicando las herramientas que mejor se adapten a sus proyectos, obstáculos o metas. Su enfoque flexible lo convierte en una guía práctica para afrontar cualquier situación, tanto personal como empresarial.
¿Plantear el texto con múltiples caminos para recorrerlo fue la idea desde el principio?
La idea de Restart, incluyendo su nombre y estructura, estaba clara desde el inicio. Incluso visualicé y diseñé la portada antes de escribir la primera palabra, imprimiendo y encuadernando un libro con páginas en blanco como recordatorio de mi compromiso.
Las siete acciones clave también estaban definidas desde el principio, aunque algunos conceptos, como “avanzar” (originalmente “seguir”), evolucionaron en su semántica con el tiempo. Los cuatro años de desarrollo permitieron madurar y ajustar la obra, logrando una estructura robusta y flexible que invita al lector a crear su propio recorrido.
Tras el éxito de “Las 12 preguntas” y de los rigores de la pandemia, ¿cómo canalizaste tu energía creativa para materializar Restart?
Mi propósito siempre ha sido aportar conocimientos para el éxito, algo que tengo claro desde hace años. Este propósito guía todas mis acciones, ya sean lucrativas o no, como mi podcast o la revista digital gratuita.
Durante la pandemia, sentí la necesidad urgente de compartir las herramientas y estrategias que me per-
mitieron reinventar mi empresa en tiempo récord, transformándola en un modelo digital rentable. Aunque no tenía garantías de los resultados, sí tenía claro el camino a seguir, basado en matrices y herramientas que había desarrollado a lo largo de mi vida. Además, mi enfoque calmado se debía a esa claridad de rumbo. Sabía que estos conocimientos no podían quedarse solo conmigo; quería que trascendieran y ayudaran a otros. Ese impulso de compartir y dejar un legado fue lo que me mantuvo enfocado en crear Restart.
¿A qué público diriges esta obra?
Restart es un libro multigeneracional y multiocupacional, diseñado para cualquier persona, sin importar su edad o profesión. Puede ser útil tanto para superar una crisis como para incorporar nuevos hábitos o cambiar de rumbo hacia una meta específica. Conecta con públicos diversos: desde jóvenes de 15 años hasta personas recién jubiladas. Esto se debe a que todos estamos en un constante proceso de reinicio, ya sea por elección propia o por circunstancias externas, como la irrupción de la inteligencia artificial, que nos obliga a adaptarnos y adquirir nuevos conocimientos.
¿Qué feedback ha recibido la obra?
El feedback sobre Restart ha sido positivo. Muchos lectores han aplicado las herramientas del libro en sus vidas y equipos, tomando decisiones que antes posponían o superando crisis personales. Un ejemplo destacado fue un lector que, tras identificarse con una anécdota del libro sobre dejar de quejarse y actuar, cambió su actitud y tomó medidas concretas. Además, constantemente recibo mensajes en redes sociales y reseñas de personas que no conozco, compartiendo cómo el libro les ha inspirado.
Posee un MBA por el ICADE de la Universidad Pontificia
en España y un Postgrado en Transferencia de Tecnología y Administración por la Maastricht School of Management (MSM) en Holanda. Es Ingeniero Industrial por el INTEC.
Rodriguez H. es abogado, profesor de Derecho Administrativo y ex-Embajador de la República Dominicana ante el Reino de España y el Principado de Andorra 20172020.
Santo Domingo se convertirá en el epicentro del diálogo global del derecho en un tiempo globalizado
OLIVO RODRÍGUEZ HUERTAS COORDINADOR DEL WORLD LAW CONGRESS (WLC)
OLIVO RODRÍGUEZ Huertas, exembajador de República Dominicana ante el Reino de España y coordinador del World Law Congress (WLC), mantuvo una animada plática en nuestras oficinas sobre los detalles y la importancia del próximo Congreso Mundial de Juristas, que se celebrará en el país del 4 al 6 de mayo
Rodríguez Huertas, abogado y profesor universitario con una larga trayectoria en Derecho Administrativo, destacó que este evento posicionará al país como la “capital mundial del derecho” y reunirá a más de 400 juristas.
¿Cómo se involucró en la WLC?
En 2019, tuve la oportunidad de acompañar al entonces presidente del Tribunal Constitucional dominicano, Milton Ray Guevara, al congreso que se celebró en Madrid. Allí pude constatar cómo estos eventos sirven como puentes de unión entre juristas de todo el mundo y fomentan el diálogo sobre los grandes temas globales, utilizando el derecho como una herramienta de cohesión social. Este vínculo inicial con Javier Cremades, presidente del World Jurist Association, fue clave para que RD fuera elegida como sede de la 29ª edición del congreso, un hecho que catalogo como un alto honor y una gran responsabilidad.
¿En qué consiste el congreso y cuál es su relevancia?
El World Law Congress abordará más de 50 paneles organizados en torno a ocho ejes temáticos, que incluyen temas como la ciberdelincuencia, la desinformación, la inmigración y los de-
safíos ambientales. Este evento llega en un momento crucial, donde el derecho como instrumento para la paz y el orden social está siendo cuestionado. Vivimos en una época en la que parece que queremos salirnos de los mecanismos institucionales para resolver conflictos, recurriendo a la fuerza en lugar de al diálogo. Este congreso busca reivindicar el Estado de Derecho y recordar que los gobiernos deben someterse a un orden jurídico, no al capricho de sus líderes.
¿Qué figuras participarán en el evento?
Entre los asistentes confirmados se encuentra la jueza Sonia Sotomayor, quien recibirá el Premio de la Asociación Mundial de Juristas por su contribución a la paz a través del derecho. Ella es un ícono de la comunidad hispana en Estados Unidos y una de las juristas más respetadas del mundo.
También se espera la presencia del rey Felipe VI de España, quien ha participado activamente en ediciones anteriores del congreso.
Además, asistirán presidentes de cortes constitucionales de referencia, como el presidente de la Corte Constitucional de Alemania, así como juristas, académicos y representantes del sector empresarial de todo el mundo.
Será una oportunidad única para que los juristas dominicanos intercambien ideas con algunas de las mentes más brillantes del derecho a nivel mundial.
¿Qué desafíos enfrenta la organización del evento?
Organizar un evento de esta magnitud implica un esfuerzo constante y un alto nivel de coordinación. El mayor desafío es mantener la excelencia y la
relevancia de los debates. Afortunadamente, contamos con el apoyo del presidente Luis Abinader, quien ha demostrado un compromiso excepcional con este proyecto.
La organización del congreso es un trabajo continuo; una vez termina una edición, inmediatamente se inician los preparativos para la siguiente. Desde que concluyó el congreso en Nueva York, no hemos parado de trabajar para garantizar que esta edición en República Dominicana sea un éxito.
¿Habrá un documento final con conclusiones?
Sí. El congreso culminará con una relatoría que recogerá las ponencias, disertaciones y recomendaciones de los expertos. Todo queda documentado para la posteridad, en obras que reflejarán el resultado de este encuentro.
Además, las conclusiones y debates del congreso servirán como insumos para futuras discusiones y políticas públicas. Este no es un evento improvisado. Cada panel, cada discusión, está cuidadosamente planificado para abordar los desafíos más urgentes del mundo actual.
¿Por qué es importante este congreso para República Dominicana?
Este evento no solo posiciona al país en el mapa global del derecho, sino que también permite debatir los grandes desafíos que enfrenta el mundo hoy. Desde República Dominicana, contribuiremos a reafirmar que el derecho debe seguir siendo la base de las relaciones sociales y la convivencia pacífica.
El World Law Congress se perfila como un espacio clave para reflexionar sobre el futuro del derecho en un mundo en constante transformación, con República Dominicana como epicentro de este diálogo global.
Le avalan más de tres décadas de trayectoria en la industria del entretenimiento
El presidente de la República, Luis Abinader, designó a Roberto Ángel Salcedo como nuevo ministro de Cultura.
Roberto Ángel Salcedo, con más de tres décadas de trayectoria en la industria del entretenimiento, ha sido actor, productor, director y gestor cultural. Se desempeñó como director general de la Dirección General de Proyectos Estratégicos y Especiales de la Presidencia (Propeep) (2020-2024), liderando iniciativas sociales y comunitarias a nivel nacional. Es hijo del exalcalde y presentador Roberto Salcedo.
Compromiso con el impulso a las industrias creativas
Como nuevo ti el fortalecimiento de las industrias creativas y el desarrollo de proyectos que garanticen el acceso a la cultura en todo el país.
Con este nombramiento, el Gobierno reafirma su compromiso con el impulso del arte, la identidad cultural y la consolidación de la cultura como un pilar fundamental para el desarrollo de la nación. “Venimos con nuevos viceministros muy preparados, que se van a sumar al talento existente en el Ministerio de Cultura”, aseguró Salcedo, tras explicar que la prioridad es dar seguimiento a las actividades pendientes, entre las que citó el próximo Desfile Nacional de Carnaval.
Primeras acciones
El ministro de Cultura, Roberto Ángel Salcedo, dedicó su primer fin de semana en el cargo a tener un acercamiento y conversar con representantes de varias entidades que trabajan
Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana (Unibe), con una maestría en Gestión de Políticas Públicas por la George Washington University y estudios en Políticas Públicas y Modernización del Estado en la U. Tecnológica Nacional de Buenos Aires.
con industrias creativas de Santo Domingo Este, Santiago y Puerto Plata, a fin de conocer de fuente directa sus necesidades.
Con ideas claras y una forma precisa de comunicar lo que busca desarrollar en su programa de trabajo, Salcedo conversó con distintos funcionarios y gestores privados, entre
Fue director general de la DG de Proyectos Estratégicos y Especiales de la Presidencia. Su gestión ahora estará enfocada en la promoción del talento nacional.
los cuales encontró una respuesta positiva.
Una educación muy cabal
Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana (Unibe), con una maestría en Gestión de Políticas Públicas por la George Washington University y estudios en Políticas Públicas y Modernización del Estado en la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires (Argentina).
Guyana: Nueva era en la producción petrolera con megabuque para 2025.
EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA petrolera en Guyana continúa avanzando a pasos agigantados con la inclusión del cuarto buque flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO). Este será el más grande operando en alta mar en esta nación sudamericana, marcando un hito significativo en su historia petrolera.
Características y Capacidad del Nuevo FPSO
Según el portal Revistaminera.cl, el nuevo buque, cuyo viaje está programado para el primer trimestre de 2025, está diseñado para revolucionar la extracción de petróleo en el área. Con una tecnología de punta, este FPSO destaca no solo por su tamaño, sino por su capacidad de procesar y almacenar crudo de manera más eficiente que sus predecesores.
Impacto Económico y Social en Guyana
La llegada del nuevo FPSO no solo es una noticia relevante para la industria petrolera, sino también para la economía de Guyana. Este proyecto promete generar numerosos empleos, tanto en la construcción como en la operación del buque, impulsando así el desarrollo económico local. Los beneficios para la comunidad local serán múltiples: Creación de empleos directos en operaciones marítimas y mantenimiento del buque; potencial aumento en la oferta de empleos indirectos en servicios y comercio local; desarrollo de habilidades técnicas en la comunidad local para soportar la industria petrolera. Además de los beneficios económicos, se están tomando medidas para garantizar que las operaciones sean sostenibles y minimicen el impacto ambiental.
Futuro de la Industria Petrolera en Guyana
El sector está en una trayectoria ascendente, con expectativas de aumentar significativamente su producción en los próximos años.
Guyana se consolida en el camino de convertirse en una superpotencia petrolera. Con la incorporación del nuevo FPSO y otros proyectos en desarrollo, Guyana se está posicionando como un jugador importante en la industria petrolera a nivel mundial.
El 3 de marzo de 1938 la multinacional estadounidense Standard Oil encontró petróleo en Arabia Saudí; el país se convirtió en un foco de interés geopolítico.
Las cifras que hablan
LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
Ranking
Rusia posee 57 rompehielos y patrulleros con capacidad para hielo (a 2022) mientras la alianza de la OTAN tiene 47. China cuenta con dos rompehielos y desde entonces ha añadido un tercero a su flota, y se espera que se entregue un cuarto rompehielos de investigación polar en 2025.
Datos
El comercio con México, China y Canadá representó alrededor del 43 por ciento de todas las importaciones de bienes de EE. UU. en 2023 en términos de valor monetario. Los datos de Comtrade de las Naciones Unidas muestran que Estados Unidos importó bienes por valor de 3,2 billones de dólares y exportó 2,0 billones.
La empresa china DeepSeek irrumpió en el mercado de la IA con el lanzamiento de su modelo R1. Como resultado, el Nasdaq cayó un 3 por ciento en el transcurso de los siguientes días, impulsado por pérdidas del fabricante de chips Nvidia de casi el 17 por ciento. Aparentemente, DeepSeek gastó solo $ 6 millones en potencia de cómputo por ejecución de entrenamiento para el modelo, por debajo de los costos que se estiman para IA populares como ChatGPT o Gemini de Google. DeepSeek-R1 ha obtenido buenas calificaciones por su rendimiento que rivaliza con sus competidores más grandes; este nuevo desarrollo ahora muestra que los resultados de calidad en IA también se pueden lograr con presupuestos low cost.
Minería
LA REPÚBLICA DOMINICANA CONTIENE IMPORTANTES RECURSOS
“NO CONVENCIONALES” DE ELEMENTOS DE LAS TIERRAS RARAS.
ZONA AMPLIADA
La explotación de tierras raras en RD podría comenzar este año, según el ministerio de Energía y Minas. Estados Unidos ofrecería asesoría al país para su explotación eficiente y sostenible.
SON 17 ELEMENTOS QUÍMICOS
• Escandio
• Itrio
• Lantano
• Cerio
• Praseodimio
• Neodimio
• Prometeo
• Samario
• Europio
• Gadolinio
• Terbio
• Disprosio
• Holmio
• Erbio
• Tulio
• Iterbio
• Lutecio
TIERRAS RARAS
BAUXITA, ALUMINIO
PEDERNALES
CALIZA, DOLOMITA
Aunque poco conocidos para el público general, se han convertido en uno de los recursos más estratégicos y codiciados del planeta.
ESTIMACIONES BRUTAS: 100 MILLONES DE TONELADAS
VALOR EN DÓLARES:
US$500,000,000,000.
CALIZA, DOLOMITA
Ordenadores, teléfonos móviles y discos duros
¿En qué se utilizan?
Se utilizan sobre todo en tecnología y energías renovables:
Baterías recargables y motores de vehículos eléctricos
Generadores de turbinas eólicas
PAÍSES CON EL MAYOR VALOR DE IMPORTACIONES /EXPORTACIONES DE EE. UU. EN 2023 (EN MILES DE MILLONES DE DÓLARES)*.
IMPORTACIONES DE MAYOR VALOR EN EL COMERCIO ENTRE EE. UU. Y MÉXICO/CANADÁ/CHINA EN 2022 (EN MILES DE MILLONES DE DÓLARES).
NÚMERO DE ROMPEHIELOS IMPORTANTES Y BUQUES PATRULLEROS CON CAPACIDAD PARA EL HIELO, POR PAÍS.
Gráfico
PRECIO ESTIMADO PARA PROCESAR UN MILLÓN DE TOKENS (UN TOKEN ES LA UNIDAD MÁS PEQUEÑA DE PROCESAMIENTO EN EL MODELO DE LA IA, ~4 CARACTERES) DE ENTRADA/SALIDA (INPUT/OUTPUT).
Apertura M E
Mercado Events inició su calendario de encuentros en Santo
Domingo, la Región Este y la Región Norte con tres eventos que marcaron el comienzo de la temporada 2025. El Mercado Change the World Summit, con más de una década de trayectoria, sigue siendo el espacio donde líderes de distintos sectores impulsan la sostenibilidad y la responsabilidad social. Este año sumamos el Construction & Real Estate Summit Región Este 2025, diseñado para reunir a referentes del sector. Para cerrar febrero, realizamos el Empresas Más Admiradas Summit Región Norte, donde los protagonistas del ranking más esperado del ámbito empresarial analizaron los factores que definen la imagen y reputación corporativa.
Reunió a los protagonistas del sector público y privado para abordar uno de los desafíos más urgentes y trascendentales de nuestra época: la sostenibilidad empresarial y las acciones que debemos tomar para proteger los recursos que nos brinda el planeta.
Como cada año, Mercado Change the World Summit 2025 marcó el inicio del calendario de eventos organizados por Mercado Events, evento que por más de una decada ha sido el escenario para reflexionar sobre los temas que impactan profundamente a las empresas y sectores productivos de nuestro país.
En sus palabras de apertura, Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network, destacó la necesidad de que las empresas se adapten a un entorno competitivo donde la sostenibilidad ya no es una opción, sino una obligación. Resaltando la importancia de evolucionar hacia modelos de negocio que integren los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
Con una robusta e interesante agenda, conformada por paneles, one to one y vision talks, se abordaron temas como el liderazgo responsable del cambio sostenible, responsabilidad social corporativa, economía circular, y la educación como motor del futuro sostenible. Tomando como tema central la idea de que la sostenibilidad no es solo una estrategia de negocio, sino un compromiso ético con el futuro. Grandes empresas compartieron sus estrategias para abrazar la circularidad. Desde la conversión de residuos orgánicos en insumos industriales, la apuesta por materiales reciclables y reutilizables, hasta el enfoque en reducir emisiones en la agricultura y promover prácticas responsables entre sus proveedores, demostrando que la sostenibilidad puede ser rentable y responsable.
Mercado Change the World Summit 2025 no solo brindó un espacio para el debate y la reflexión, sino que también se consolidó como un impulsor de acciones concretas y oportunidades de networking entre los presentes. Con el respaldo de importantes empresas, reafirmó la firme creencia de que un futuro sostenible es alcanzable, siempre que la innovación, la colaboración y el compromiso social sean los pilares que guíen el camino.
1. Parte de los miembros de la mesa principal disfrutando de la agenda del evento. 2. Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network. 3. Mario Pujols y Manuel Díez Cabral. 4. Lidia Castro y Juan Amell. 5. Jake Kheel, Leyla Alfonso, Mario Medina y Patricia Mejía. 6. Mariel Bera, vicepresidenta de Relaciones Corporativas y Banca Responsable de Banco Popular. 7. Alberto Labadia, Rosanna Ruiz y Linda Valette. 8. Mónica Herrera y Julia Sánchez. 9. Kevin Russell, Senior Fellow de McKinsey Global Institute. 10. Parte de los miembros de la mesa principal disfrutando de la agenda del evento. 11. Victor Perdomo, Sarah De Moya y Wellington Arnaud Bisonó. 12. Mario Medina, Leyla Alfonso, Patricia Mejía y Jake Kheel. 13. Alberto Labadia, Linda Valette y Sarah De Moya. 14. María Paula Miquel y Olga García. 15. Mario Pujols haciendo entrada al Mercado Change the World Summit 2025. 16. Felipe Amador y Manuel Díez Cabral. 17. Mario Pujols, Max Puig y Patricia De Moya. 18. Yamily López y Julissa Báez. 19. Mónica Herrera, consultora y especialista en Marketing Sostenible.
REGIÓN ESTE
En su primera edición, destacados empresarios y servidores públicos se reunieron en el escenario para abordar las tendencias y oportunidades del sector de la construcción e inmobiliario en la zona Este del país.
Mercado Construction & Real Estate Summit Región Este surge en respuesta a la destacada capacidad de esta región para atraer inversiones extranjeras, así como a su continuo proceso de modernización en infraestructura y el impulso al turismo, posicionándose como un epicentro de proyectos de alto impacto. un dinamismo que es fruto de la colaboración efectiva entre los sectores público y privado, avanzando hacia un futuro lleno de grandes oportunidades.
Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network, destacó en sus palabras de apertura la relevancia del evento y la importancia de la Región Este para el desarrollo económico del país. También aprovechó la ocasión para agradecer la presencia de personalidades destacadas, incluidos representantes del gobierno, asociaciones del sector y CEOs de empresas líderes.
Con una agenda sólida, se realizaron paneles sobre el futuro del turismo y la innovación inmobiliaria, destacando el desarrollo hotelero en zonas como Punta Cana y la sinergia entre turismo e inmobiliario. Se debatió sobre la necesidad de regulaciones claras y eficientes para proteger a los inversores y agilizar trámites, así como la importancia de la planificación urbana y la inversión en infraestructura para un crecimiento sostenible. La consultora Monique Céspedes, de 4S Real Estate, ofreció una conferencia sobre los desafíos de Punta Cana
como destino turístico, subrayando la necesidad de diversificación, infraestructura adecuada y una identidad única para atraer tanto turistas como residentes. El evento concluyó destacando las oportunidades y retos del futuro del desarrollo turístico e inmobiliario en la región Este.
Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network. 2. Annerys Meléndez, presidenta de ACOPROVI. 3. Brenda Morales, directora técnica de CONFOTUR-MITUR. César Latrilla, CEO de Noval Properties. Jorge Subero, CEO de Cap Cana. George Alexander Nader, fundador y CEO de Nader Enterprises. 4. Alberto Bogaert, presidente de la Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias (AEI). Ariel Polanco, director de Banca Inmobiliaria del Banco de Reservas. Annabel Martínez-Moya, Broker Owner y líder de Plusval Punta Cana. 5. Alberto Labadia, Publisher de Mercado Media Network. Ernesto Veloz, presidente de la Asociación de Hoteles del Este (ASOLESTE). Cristian Medina, Presidente de la Asociación Constructores y Desarrolladores de la Altagracia (ADECLA). 6. Público asistente disfrutando de la conferencia. 7. Monique Céspedes, Regional Partner Centroamérica & Caribe en 4S Real Estate. 8. Brenda Morales, Patricia De Moya, Monique Céspedes, Alberto Bogaert. 9. Annabel Martínez-Moya, Annerys Meléndez, Ariel Polanco, George Alexander Nader. 10. Networking. 11. Networking.12. Mesas con souvenirs, cortesía de nuestros patrocinadores.
Reunió a destacadas figuras del mundo corporativo para resaltar el papel fundamental de las empresas, acompañado del esperado lanzamiento del ranking que reconoce a las más admiradas de la región.
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Organizado por Mercado Events, este encuentro reunió a destacadas figuras del mundo corporativo y emprendedores del Cibao para debatir sobre liderazgo, innovación y sostenibilidad en el ámbito empresarial, junto con el lanzamiento oficial del ranking que reconoce a las empresas más admiradas de la región.
La jornada inició con las palabras de Alberto Labadía, publisher de Mercado Media Network, quien destacó al Cibao como un pilar clave del desarrollo económico de la República Dominicana. Resaltó la importancia de la reputación, la solvencia y la sostenibilidad como cualidades esenciales para que una empresa sea realmente admirada.
En la apertura institucional, el presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, Luis Campos Jorge, subrayó la necesidad de consolidar empresas sostenibles y competitivas en el entorno actual. Enfatizó que un liderazgo sólido y la innovación constante son esenciales para el éxito a largo plazo. Además, destacó la importancia de una cultura organizacional fuerte, un enfoque en la experiencia del cliente y una gestión eficiente del talento, elementos que permiten a las empresas sobresalir en mercados cada vez más dinámicos y exigentes.
Durante el evento, se realizaron paneles como "Historias de éxito: Lecciones de los CEOs de las Empresas Más Admiradas", donde destacados empresarios compartieron sus estrategias y aprendizajes. En el panel "De la Visión a la Acción: Los protagonistas que transforman las organizaciones", se analizaron las claves para convertir ideas innovadoras en resultados tangibles.
Uno de los momentos más esperados fue la conferencia magistral del catedrático José Ramón Pin Arboledas, quien abordó el impacto de la inteligencia artificial en la gestión del talento. Explicó cómo la IA está redefiniendo los procesos de selección, desarrollo y liderazgo, impulsando a las empresas a adaptarse con mayor eficiencia a los desafíos del mercado actual.
1. Escenografía del auditorio donde se celebró el encuentro. 2. Luis Campos Jorge. presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago. 3. Alberto Labadia, María Aldape de Reyes, Oliverio Espaillat y Rosa Olga Medrano. 4. Isabel Ariza, Mario Medina y Eduardo Reinoso 5. José Ramón Pin Arboledas, autor y catedrático de la Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial. 6. Alberto Labadia, Rosa Velázquez, Yeli Martínez y Carla Cedeño. 7. Eddy Veras, Luis Campos Jorge y Jeimi Ross. 8. Alberto Labadia, Ingrid González de Rodríguez y Carla Cedeño. 9. Gabriella Isaac, Paola Estévez, Hugo Concepción y Carla Fernández. 10. Networking entre invitados. 11. Networking entre invitados. 12. Networking entre invitados.
BRAND CONTENT
DIAGEO
DIAGEO, LÍDER GLOBAL EN LA INDUSTRIA DE BEBIDAS PREMIUM, HA CONSOLIDADO SU POSICIÓN COMO GENERADOR DE TENDENCIAS EN EL SECTOR. CON MÁS DE 200 MARCAS Y VENTAS EN CERCA DE 180 PAÍSES, DIAGEO SE CENTRA EN CONSTRUIR MARCAS SOSTENIBLES Y EXCEPCIONALES.
En una entrevista exclusiva con el Director General de Diageo para Caribe y Centroamérica, conversamos sobre cómo celebran los dominicanos actualmente, qué oportunidades existen en la oferta turística del país y cómo se conecta al crecimiento de la industria de la hospitalidad y entretenimiento.
Como líderes en la industria de bebidas a nivel mundial, ¿qué representa la República Dominicana para Diageo y qué oportunidades identifica en este mercado?
La República Dominicana es uno de los destinos más vibrantes del Caribe, con un crecimiento económico innegable. Para
Diageo, es un mercado clave en Latinoamérica. Las tendencias indican que los consumidores dominicanos buscan seguir celebrando en moderación con marcas premium, priorizando la calidad sobre la cantidad.
Además, tanto los locales como los turistas muestran un creciente interés por explorar Santo Domingo, una ciudad con una vibrante escena gastronómica y de entretenimiento, aún poco descubierta. Podría describirse como una joya culinaria escondida en el Caribe, con un enorme potencial para impulsar la industria de la hospitalidad mediante la diversificación de la oferta turística del país.
Por ello, celebramos que, tras atraer a unos 11 millones de turistas en 2024, la República Dominicana haya destacado en FITUR 2025 por su apuesta en ampliar su oferta turística. Con un enfoque en el turismo de lujo y entretenimiento, y destacando su cultura y gastronomía como elementos diferenciadores, el país se posiciona estratégicamente para acelerar el crecimiento de un sector clave para su economía.
¿Identifica Diageo una mayor preferencia por la coctelería en el país? ¿Cuáles son las tendencias que han detectado? Por supuesto, cada año publicamos el informe especial “Distilled”, que en esta edición analizó más de 160 millones de conversaciones digitales para identificar las principales tendencias de consumo. En República Dominicana, hemos observado una evolución en las preferencias, con un creciente interés por la coctelería, especialmente en el contexto de salidas nocturnas con amigos, donde los cócteles con tequila y whisky han ganado protagonismo al integrarse con la oferta gastronómica.
Esto nos muestra la creciente oportunidad de crear conexiones entre la coctelería y la riqueza culinaria dominicana.
¿Qué otras tendencias han descubierto? Una de las tendencias más destacadas es el creciente interés de los dominicanos por experiencias premium y de alta
calidad. Buscan opciones más refrescantes, tanto en entornos privados e íntimos como en espacios nocturnos de celebración. Los consumidores están apostando por la premiumización, priorizando la calidad sobre la cantidad: beben menos, pero mejor, con un enfoque en la autenticidad y el valor de los productos que eligen. Algo que nos llama la atención es el gran crecimiento del consumo de cócteles a base de tequila. Por ejemplo, la “Margarita” se impone como la favorita en salidas nocturnas con amigos, mientras que la “Paloma” destaca en reuniones de grupo o como acompañante de comidas.
A su vez, detectamos un incremento significativo en la preferencia por la moderación especialmente entre la Generación Z.
Este cambio refleja un enfoque hacia un consumo más moderado y consciente, alineado con la filosofía de Diageo de ‘beber mejor, no más’, que promueve un estilo de vida balanceado.
¿Es el consumo responsable o moderado una tendencia en el país?
Claro que sí, y para nosotros es vital seguir educando al consumidor para que tome decisiones informadas que le permita celebrar con responsabilidad. Una de las principales tendencias que destacamos en el informe Distilled es la práctica del zebra striping o “rayas de cebra”, que consiste en alternar entre bebidas alcohólicas y sin alcohol —como cócteles sin alcohol, jugos y agua— para disfrutar mejor.
Para respaldar esta tendencia, contamos con programas como DRINKiQ.com, que ayuda a nuestros consumidores a entender cómo tener una relación saludable e informada con el alcohol.
¿Cómo visualizan el futuro de la industria de la hospitalidad en República Dominicana, especialmente con Diageo como un aliado clave para su crecimiento?
El crecimiento de la industria de la hospitalidad en la República Dominicana está estrechamente vinculado a la diversificación de su oferta turística, actualmente centrada principalmente en sol y playa.
Creemos que existe una gran oportunidad de expansión si el sector privado y público trabajan en conjunto para posicionar al país como el epicentro gastronómico del Caribe.
Por ejemplo, hemos identificado que Santo Domingo cuenta con una vibrante vida nocturna y una oferta gastronómica diversa y atractiva para los turistas que buscan explorar la ciudad. Sin embargo, aún hay un gran desafío en la promoción y comunicación de estas opciones para integrarlas plenamente en la experiencia turística.
En este sentido, estamos trabajando activamente con nuestros clientes y aliados para co-crear, junto con las autoridades, una agenda que desbloquee todo el potencial del turismo nocturno en la ciudad. Apostamos por una gobernanza nocturna con estándares de clase mundial, tomando como referencia ciudades líderes en esta gestión, como Barcelona, Bogotá, Medellín y Madrid.
Además, desde hace más de una década, hemos invertido en la educación y el fortalecimiento del talento local en la industria de la hospitalidad. Un claro ejem-
Alberto Ibeas, con 26 años de trayectoria, lidera la transformación estratégica de Diageo en Centroamérica y el Caribe. Su enfoque visionario ha sido clave para el impulso de proyectos innovadores que han consolidado el liderazgo de sus marcas, mientras respaldan iniciativas que promueven el consumo responsable, la educación y el desarrollo de la industria de la hospitalidad en la región.
plo es el programa Learning for Life, que desde 2009 ha formado a más de 10,000 jóvenes en alianza con A&B Masters y Supérate, logrando una tasa de empleabilidad del 80 % y con más del 60 % de participación femenina.
Nuestro compromiso es seguir impulsando iniciativas que potencien el crecimiento del sector y consoliden a la República Dominicana como un destino turístico integral, con una oferta diversa, sostenible y de clase mundial.
Considerando estas tendencias, ¿cuál es la apuesta de Diageo para el mercado local en 2025?
Seguiremos innovando en las opciones que nuestras marcas presentan al consumidor dominicano, expandiendo nuestras iniciativas y alianzas para impulsar el potencial de la República Dominicana y su ciudad capital, como destino de clase mundial. Estamos comprometidos a enriquecer la experiencia de los visitantes y apoyar el crecimiento del sector de la hospitalidad, destacando a través de la oferta de coctelería local la riqueza cultural y gastronómica del país.
Av. Jacinto Mañón No. 7, Ensanche Paraíso. Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana www.diageo.com @diageo
HARVARD BUSINESS REVIEW
En la actualidad debemos hacer frente a múltiples desafíos.
Hace tiempo que las empresas se mueven en un entorno que parece siempre al borde de una erupción volcánica. En la actualidad debemos hacer frente a múltiples desafíos, como el cambio climático, los conflictos geopolíticos, la polarización social y política, las tensiones demográficas, la aparición de tecnologías disruptivas, las situaciones de pobreza, las grandes migraciones y los problemas de salud. Se trata de un contexto que se asemeja a la erupción de un volcán por la fuerza arrasadora de sus efectos, por lo que planteamos enmarcarlo bajo el acrónimo VOLCANIC por las siglas en inglés de sus características. Y es que se caracteriza por ser volátil (volatile), continuo (ongoing), líquido (liquid),
Las empresas se mueven en un entorno que parece siempre al borde de una erupción volcánica.
complejo (complex), ambiguo (ambiguous), anidado (nested), interactivo (interactive) y caótico (chaotic).
Las características del entorno “VOLCANIC” Volátil
El entorno se caracteriza por la inestabilidad, la imprevisibilidad y las fluctuaciones rápidas, así que las circunstancias dentro y fuera de la organización pueden cambiar repentina e inesperadamente. Esta volatilidad puede deberse a cambios en la demanda del mercado, avances tecnológicos, nuevas regulaciones, tensiones geopolíticas o fluctuaciones económicas. Y exige un enfoque flexible en la estrategia, la toma de decisiones y el cambio organizacional.
Continuo
Se refiere a la naturaleza continua e iterativa de los cambios, que ya no son episódicos ni planificados, por lo que hay una exigencia de adaptación constante a las nuevas circunstancias. De hecho, no hay un punto final, lo cual implica que los retos persistirán y seguirán requiriendo atención y soluciones. En consecuencia, el cambio debe verse como un proceso continuo y no como un proyecto con objetivos claramente definidos.
Líquido
El contexto evoluciona a gran velocidad, por lo que debemos posibilitar la modificación de estructuras y roles de forma inmediata e impecable. Esta necesidad contrasta con la realidad existente, donde predominan las estructuras rígidas y jerárquicas. Los límites tradicionales entre departamentos, roles e incluso entre la organización y su entorno serán cada vez más difusos.
Complejo
Se debe a la naturaleza compleja y multifacética de los procesos y dinámicas involucrados en el cambio dentro de una organización. Las transformaciones rara vez ocurren de manera simple, sino que se desarrollan a través de una serie de sucesos interconectados y a veces impredecibles. Y los cambios que se producen en una parte de la organización pueden afectar de forma inesperada a otras partes.
Ambiguo
Las circunstancias no acaban de estar claras, sino que están abiertas a múltiples interpretaciones y su significado no es definitivo. La ambigüedad puede hacer que pensamientos diferentes sean confrontados como pensamientos contrarios o, lo que es peor, contradictorios, pudiendo provocar desalineación, confusión, ineficiencia e incluso algún conflicto entre los miembros de la organización.
Anidado
Los desafíos dentro de una organización a menudo están vinculados e integrados en otros más grandes y complejos. Rara vez ocurren de forma aislada. Por lo general, están interconectados con otros aspectos de la estrategia, la estructura, los procesos, la cultura y el entorno externo de la organización.
Interactivo
La interacción es una respuesta inherente a la naturaleza de los procesos, relaciones y acciones en las organizaciones, que enfatiza la importancia de las conexiones dentro de la organización, que es, por definición, una estructura social influenciada por las relaciones interpersonales.
Caótico
La teoría del caos proporciona un marco para comprender cómo las organizaciones pueden adaptarse y evolucionar.
La ‘gamificación’ mejora de las prácticas financieras
La aplicación de dinámicas y principios de los juegos en entornos no lúdicos.
Luz Parrondo
La ‘gamificación’ gana terreno en el sector financiero
A pesar de algunas malas prácticas, ha demostrado ser una herramienta eficaz para mejorar la implicación de los empleados en procesos de riesgo y para difundir buenas prácticas financieras entre los usuarios. Los riesgos financieros, que abarcan desde fluctuaciones en los mercados hasta cambios regulatorios, pueden tener un impacto significativo en los objetivos y operaciones de las empresas. Por ello, es crucial identificar, analizar y mitigar estos riesgos de manera efectiva.
La gestión del riesgo
Tradicionalmente, la gestión del riesgo ha sido abordada desde disciplinas como la economía y las ciencias empresariales, utilizando herramientas como la diversificación de inversiones o el uso de seguros. Sin embargo, en los últimos años, una nueva herramienta ha comenzado a ganar terreno: la gamificación. Esta técnica, que inicialmente se popularizó en campos como la educación y el marketing, está revolucionando la forma en que las empresas abordan tanto la gestión del riesgo como la participación financiera de empleados y clientes.
Aplicación de dinámicas no lúdicas
La gamificación consiste en la aplicación de dinámicas y principios de los juegos en entornos no lúdicos, con el fin de influir en el comportamiento de las personas. Elementos como puntos, recompensas, acceso a diferentes niveles y clasificaciones se utilizan para motivar a los usuarios a participar, mejorando su compromiso y alentándolos a adoptar determinados comportamientos. Esta herramienta ha demostrado ser eficaz para involucrar a los empleados en la gestión del riesgo. Además, la gamificación no solo optimiza los procesos internos de las organizaciones, sino que también puede transformar el modo en que las personas interactúan con las finanzas educando a los usuarios en buenas prácticas financieras.
Sieber Giulio Toscani
¿Cómo están acelerando la innovación y la transformación digital de los negocios la interacción de seres humanos, inteligencia artificial y ‘big data’?
Con la simbiosis entre personas y máquinas, se abre una etapa donde el trabajo colaborativo e iterativo será el nuevo estándar de funcionamiento. En los últimos años, el auge de la inteligencia artificial y del big data ha transformado de manera significativa nuestro panorama empresarial. Cada vez más, las empresas dependen de estas tecnologías no solo para mejorar la eficiencia operativa, sino para innovar y responder a las crecientes demandas del mercado. Sin embargo, el éxito de esta transformación digital no se basa exclusivamente en la adopción de tecnologías avanzadas. El verdadero reto siempre ha estado en la definición de las nuevas prácticas de trabajo, y muchas veces en la implantación de nuevos procesos y estructuras de decisión.
Definiendo en nuestras empresas un nuevo equilibrio entre máquina y humano
juicio ético y la capacidad de resolver problemas complejos en contextos inciertos.
Áreas de Aplicación: La IA en Diversos Sectores
Se
En el fondo, desde hace tiempo estamos definiendo en nuestras empresas un nuevo equilibrio entre el papel de la máquina y el del ser humano, primero con inteligencias artificiales más simples y más recientemente con modelos más complejos que nos están llevando cada vez más a descubrir un nuevo rol de las máquinas, que Ethan Mollick ha definido como “cointeligencia”.
La IA: herramienta para complementar y potenciar capacidades humanas
trata de buscar el
nuevo
equilibrio
entre el ser humano, la IA y el ‘big data’
Es interesante ver cómo la nueva IA, lejos de ser una fuerza que reemplazará por completo la toma de decisiones humanas, se presenta cada vez más como una herramienta para complementar y potenciar las capacidades humanas. Mientras que la IA es capaz de analizar grandes volúmenes de datos y detectar patrones con una velocidad inalcanzable para los humanos, los directivos y empleados aportan habilidades esenciales como la creatividad, el
En el sector sanitario, la colaboración humano-IA ha permitido diagnósticos más precisos y rápidos. Sistemas como Watson Health de IBM ayudan a los médicos a analizar historiales clínicos y proponer tratamientos personalizados. Educación: La IA está transformando la educación mediante herramientas de aprendizaje adaptativo, que personalizan el ritmo y contenido según las necesidades del estudiante. Los profesores, por su parte, pueden concentrarse en fomentar el pensamiento crítico y la interacción humana. Manufactura: En la industria manufacturera, los robots impulsados por IA trabajan junto a los humanos en las líneas de producción, mejorando la precisión y reduciendo errores. Marketing y Ventas: Herramientas como chatbots y sistemas de recomendación utilizan IA para mejorar la experiencia del cliente, mientras que los profesionales humanos crean estrategias creativas y contenidos personalizados.
Beneficios Claves de la Colaboración Humano-IA
Incremento de la Eficiencia – Colaboración humano-IA: Potenciando la sinergia entre humanos y máquinas, los sistemas de IA pueden realizar tareas repetitivas y que consumen tiempo, permitiendo a los humanos concentrarse en actividades de alto valor. Mejor Toma de Decisiones. Con análisis predictivo y procesamiento de datos en tiempo real, la IA ofrece información valiosa para decisiones más informadas, entre otros beneficios.
Responsables de fusionar creatividad y estrategia, diseñan campañas que no solo atraen, sino que generan impacto y permanecen en el tiempo. En un mundo saturado de información, transforman el ruido en mensajes con significado, creando vínculos genuinos entre marcas y personas.
En la era digital, las agencias han dejado de ser simples emisoras de mensajes para convertirse en arquitectas de experiencias que construyen puentes entre tecnología y alma.
En el laberinto de las agencias de comunicación, publicidad y marketing, la atención del consumidor es un bien cada vez más escaso y codiciado. La hiperpersonalización ya no es una opción, sino una necesidad imperiosa. Las agencias han dejado de ser simples emisoras de mensajes para convertirse en arquitectas de experiencias que deben dejar una huella imborrable en quienes las reciben. Este es un terreno donde la creatividad y la estrategia se alían para conquistar no solo mentes, sino también corazones.
La publicidad tradicional, aquella que se limitaba a lanzar mensajes unidireccionales, ha quedado obsoleta. Hoy, las agencias deben ser más astutas, más sutiles. Han pasado de narradoras a facilitadoras de conversaciones en un entorno donde redes sociales, influencers y contenido generado por usuarios han democratizado, y complicado la comunicación. Las marcas ya no controlan su narrativa; los consumidores las reinterpretan, las critican y, a veces, las transforman. En este juego de espejos, las agencias han tenido que aprender a moverse con agilidad y autenticidad.
La tecnología es un aliado poderoso, pero también un desafío. Herramientas como la inteligencia artificial, la realidad aumentada y la realidad virtual han abierto puertas a experiencias antes inimaginables: probarse unas zapatillas en un escenario virtual o recorrer un hotel desde el salón. Sin embargo, la tecnología sin alma es como un faro en una noche sin barcos: brilla, pero no guía a nadie.
Aquí es donde entra en juego el data storytelling, una disciplina que combina el análisis frío de los datos con el calor de la narrativa humana. Las agencias están utilizando datos no solo para tomar decisiones estratégicas, sino también para contar historias que resuenen con las experiencias
reales de las personas. Ya no se trata de vender un producto, sino de crear una historia en la que el consumidor se sienta protagonista.
La sostenibilidad, la inclusión y la responsabilidad social se han convertido en demandas prioritarias, obligando a las agencias a transformarse en consultoras de propósito. Su rol ahora es ayudar a las marcas a alinear sus valores con los de su público, no como un mero ejercicio de imagen, sino como un compromiso genuino. Esto va más allá de campañas bienintencionadas; exige acciones concretas que demuestren que las marcas están dispuestas a actuar, no solo a hablar.
Pero, en el corazón de todo esto, sigue latiendo la creatividad. Las agencias más exitosas son aquellas que han entendido que la creatividad no es un don divino, sino un músculo que se ejercita. Trabajan con equipos multidisciplinarios que incluyen no solo a creativos y estrategas, sino también a psicólogos, antropólogos y expertos en comportamiento humano. Esta diversidad de perspectivas permite crear campañas que no solo son visualmente impactantes, sino también profundamente relevantes.
Las agencias de comunicación, publicidad y marketing en 2025 son mucho más que simples proveedoras de servicios; son socias estratégicas que
ayudan a las marcas a navegar un mundo cada vez más complejo. Su éxito depende de equilibrar innovación tecnológica con autenticidad emocional, y de conectar con los consumidores no como meros clientes, sino como personas
Y así, en este escenario dinámico y desafiante, las agencias siguen tejiendo historias, buscando ese instante mágico en el que una idea se convierte en emoción, y una emoción, en acción. Porque, al final, eso es lo que realmente perdura: la capacidad única de tocar el corazón humano, de hacer que alguien, en algún lugar, sienta que esa historia fue escrita solo para él.
La comunicación ya no es un monólogo corporativo, es una conversación donde la espontaneidad y la credibilidad valen más que cualquier eslogan.
La publicidad basada en datos enfrenta el desafío de equilibrar la personalización y la privacidad del usuario, como clave fundamental para el futuro del marketing digital.
En la actualidad, la publicidad digital ha transformado la manera en que las marcas se conectan con los consumidores. La recopilación de datos ha permitido personalizar los anuncios, mejorar la segmentación y aumentar la efectividad de las campañas. Sin embargo, esta tendencia ha generado un nuevo desafío: la privacidad del usuario.
La recopilación masiva de datos, como el historial de navegación, las preferencias de compra y la ubicación geográfica, ha permitido a las marcas ofrecer anuncios altamente relevantes. Sin embargo, la vulnerabilidad de estos datos ha suscitado inquietudes sobre la protección de la privacidad de los usuarios. Legislaciones como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa y la Ley de Privacidad del Consumidor de California (CCPA) buscan garantizar que los usuarios tengan control sobre sus datos y cómo se utilizan en la publicidad.
Los anunciantes se enfrentan a un equilibrio delicado: deben personalizar los anuncios para maximizar el retorno de inversión, sin invadir la privacidad del usuario ni violar las leyes. La transparencia se ha convertido en un factor clave. Los consumidores exigen claridad sobre qué datos se recopilan, cómo se usan y cómo pueden optar por no participar en el seguimiento de su información.
Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, han sido aliadas en la personalización de la publicidad, pero también han impulsado la necesidad de desarrollar prácticas éticas de recopilación y uso de datos. Las marcas que logren integrar la publicidad basada en datos con un enfoque respetuoso de la privacidad del usuario estarán mejor posicionadas para ganar la confianza del consumidor y mantenerse competitivas en el mercado. El marketing digital basado en datos debe encontrar un equilibrio entre la personalización y la privacidad. Este desafío será clave para las estrategias publicitarias del futuro, donde el respeto a los datos personales será indispensable para mantener una relación de confianza con los usuarios.
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Uno de los logros más destacados de AF Comunicación
Estratégica ha sido su contribución al posicionamiento de la República Dominicana como un destino líder en turismo de salud.
AF Comunicación Estratégica ha logrado consolidarse como un referente en el competitivo mundo de la comunicación y las relaciones públicas, destacándose por su filosofía basada en la innovación, el compromiso y la transparencia, destaca Amelia Reyes Mora, presidenta de AF Comunicación Estratégica. Su enfoque, centrado en el cliente, se fundamenta en la creación de estrategias personalizadas y medibles, siempre con un fuerte compromiso ético que favorece relaciones duraderas con clientes, medios y la sociedad en general. En un entorno caracterizado por constantes cambios, la agencia mantiene su capacidad de adaptar se a nuevas tecnologías y tendencias globa les, lo que le permite ofrecer soluciones de comunicación responsables y efectivas, en sintonía con las expectativas de un público cada vez más informado y exigente.
El principal diferenciador de AF Co municación Estratégica radica en su en foque personalizado, que permite diseñar estrategias alineadas con los objetivos espe cíficos de cada cliente. Esto se complemen ta con un análisis exhaustivo de la marca y el contexto en el que se encuentra. Gracias a las relaciones sinérgicas y alianzas con agencias globales, la agencia ha podido
fortalecer su oferta, abordando áreas clave como Relaciones Públicas, Manejo de Crisis, Marketing de Contenidos, Gestión de Redes Sociales y Eventos Corporativos. Esta capacidad de adaptarse y ofrecer soluciones innovadoras ha garantizado resultados sostenibles y exitosos a largo plazo para sus clientes.
La creatividad y la innovación son fundamentales para AF Comunicación Estratégica. En su equipo, la constante actualización y el uso de herramientas digitales avanzadas, junto con el análisis de tendencias y la diversidad generacional, permiten desarrollar campañas efectivas y de gran impacto. La agencia se distingue por crear historias auténticas que no solo transmiten mensajes claros, sino que también generan un efecto diferenciador. Las alianzas globales y el uso estratégico del marketing también han sido elementos clave para aportar un valor real y tangible a cada cliente. Su colaboración con la Asociación Dominicana de Turismo de Salud (ADTS) ha sido crucial para colocar al país en el primer lugar del Caribe y el segundo en Latinoamérica en el Me dical Tourism Index. Este éxito ha impulsado el crecimiento eco nómico del sector, generando in
gresos significativos y atrayendo a miles de pacientes internacionales, lo que refuerza el papel estratégico de la comunicación en el desarrollo económico nacional. En cuanto a la responsabilidad social corporativa, AF Comunicación Estratégica se ha comprometido con marcas que promueven el bienestar social y la sostenibilidad. La agencia ha diseñado estrategias para apoyar iniciativas que abordan problemas sociales clave, como la salud, la violencia y la inclusión financiera. Su enfoque ético también implica rechazar colaboraciones con industrias que puedan afectar negativamente al entorno y a las personas. Mirando hacia el futuro, AF Comunicación Estratégica se proyecta como un motor de cambio, tanto a nivel local como internacional, apoyada en alianzas estratégicas y una constante búsqueda de la innovación. Su compromiso con la mejora continua, la integración de la inteligencia artificial y su enfoque en las demandas de los públicos y clientes seguirán siendo esenciales para mantener su liderazgo en el sector de la comunicación.
En AF Comunicación
Estratégica, integramos analíticas avanzadas de inteligencia de negocios para garantizar el cumplimiento de los indicadores clave y las expectativas de nuestros clientes
Eduard E. Gottschalk, vicepresidente de AF Comunicación Estratégica.
“En AF nos basamos en la creatividad y la innovación para desarrollar campañas efectivas. Nuestro enfoque se sustenta en la actualización constante, la diversidad generacional de nuestro equipo, el uso de herramientas digitales y el análisis de tendencias.” Amelia Reyes Mora, presidenta de AF Comunicación Estratégica.
1. 7mo. Congreso Internacional de Turismo de Salud y BienestarInnovación, Networking, Inversión - 23 de octubre 2025. 3. Hospital Metropolitano de SantiagoHOMS Health and Wellness Center, tu oportunidad de hacer medicina de calidad.
2. Médico ExpressImágenes precisas, diagnósticos confiables. La precisión que necesitas en imágenes diagnósticas para tu salud y bienestar.
4. World Vision, Somos SueñosJuntos podemos cambiar vidas, ¡Únete ya!
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Un grupo empresarial donde los socios lideran cada área del negocio, incluyendo investigación, estrategia, comunicación, publicidad, cultura y diseño, para dar soluciones más completas y traer a la mesa la diversidad de perspectivas.
Mario Dávalos, fundador de Capital y actual Presidente del Concejo de La Sociedad, creó la empresa en 2006 como una agencia de publicidad. Sin embargo, la visión siempre fue lograr mayor impacto dentro de las empresas, entendiendo la importancia del lenguaje, el diseño en la estrategia y la toma de decisión.
Luego de un proceso de transformación interna, en 2020 se creó La Sociedad, un ecosistema compuesto por 4 empresas para dar respuesta a necesidades precisas en un entorno lleno de complejidad, trascendiendo el concepto de agencia creativa e integrando investigación y consultoría para marcas, empresas, líderes y gobiernos, fundamentada en datos, estrategia y creatividad.
En enero de 2025, Martín Córdova asume el rol de CEO con miras a fortalecer el área de investigación y estrategia y con el reto de regionalizar la empresa, apostando a un crecimiento basado en la ca-
pacidad de conectar datos para entender emociones, posiciones y tomar decisiones de negocio más informadas.
Alicia Dávalos, Directora General de Capital, ha consolidado este enfoque estructurando el modelo operativo de la consultora, asegurando que la estrategia, la creatividad y el negocio se integren de manera eficiente y con excelencia en el servicio.
Asimismo, Ché Muñoz, Director Creativo General de Capital, ha transformado la manera en que las marcas abordan su comunicación a través de escucha activa y sensibilidad cultural. Desde su llegada en 2021, ha impulsado el pensamiento crítico como herramienta creativa, y la preparación y disciplina estratégica para desarrollar soluciones más inteligentes y enfocadas en el negocio del cliente.
Por su parte, Maurice Sánchez, artista visual y Director General de Pardo, ha llevado la narrativa y el diseño a cada uno de los clientes, contando historias de alto impacto, creando productos culturales y
conectando marcas con sus audiencias a través del arte y la cultura.
En el entorno digital, María Paola Simó, Directora General de Keychain, ha liderado la integración de la estrategia digital, asegurando una comunicación relevante en cada plataforma y en cada decisión del funnel digital, basada en datos y detectando nuevas tendencias.
Este modelo de trabajo basado en investigación ha permitido desarrollar estrategias de valor para clientes como Altice, Cerveza Presidente, Banesco, KFC, Milex, Frito Lay, Santo Domingo Motors, CCN, INICIA, Arias Motors, y a nivel regional para JTI, Cerveza Corona, Magia Blanca, Grupo APEX, entre otros. La colaboración entre las diferentes empresas de La Sociedad garantiza una visión más amplia y profunda, que permite que los desafíos se aborden desde el poder de la diversidad de perspectivas y la capacidad de ejecución.
Las marcas existen más allá del consumo. Nuestra evolución a consultora nos permite ayudarlas a construir relevancia entendiendo realidades, necesidades y cambios constantes en las personas y la cultura.
Martín Córdova CEO La Sociedad
PAMELA FELIZ
Directora Comercial
ROSALÍA MENDOZA
Directora de Estrategia y Contenido NABILA MACEO
Directora de Proyectos
MAURICE SÁNCHEZ
Director General
Directora
Director Creativo General
Directora General
Presidente del Concejo
“PÉTALOS & COLORES” Conceptualización, producción y diseño editorial para Colección Inicia. “SABOREA LA CUERDA” Hacking de medios tradicionales a través de medios digitales. “CONSTRUCCIÓN NARRATIVA” Reputación de marca, workshops de innovación y deepdive del consumidor. “CONECTAR NOS HACE GRANDES” Visibilización del impacto social de la marca.
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Liquid redefine la publicidad con innovación, estructura y propósito, priorizando resultados tangibles, creatividad estratégica y el bienestar de su equipo.
Liquid ha transformado la industria publicitaria con una propuesta innovadora que desafía las normas tradicionales. Con una visión renovada, su liderazgo, encabezado por Yasser Mármol, Chief Executive Officer de Liquid Digital Agency, apuesta por transformar el sector desde la raíz, dejando atrás los modelos obsoletos y adoptando una filosofía que prioriza la eficiencia, el bienestar y la creatividad estructurada.
Creatividad con propósito
A diferencia del caos disfrazado de creatividad que por décadas caracteri zó a la publicidad, Liquid implementa una metodología donde la estructura es clave para que las ideas fluyan de manera efectiva y ordenada. La apli cación de procesos claros y la meto dología Agile-Scrum garantizan una mayor productividad sin necesidad de largas jornadas laborales, permitiendo a los creativos descansar y potenciar su rendimiento.
La agencia otorga un propósito cla ro a cada campaña. Su publicidad no se mide por la cantidad de aplausos en una presentación, sino por los resulta
dos tangibles. Cada proyecto busca generar un impacto real, ya sea a nivel de negocio o en la sociedad. Además, ha redefinido el valor de la creatividad y estrategia, eliminando ideas sin remuneración y estableciendo el pensamiento estratégico como un activo medible.
Formación y talento joven
Liquid prioriza la capacitación continua, invirtiendo en su equipo sin afectar su tiempo personal. Además, comprenden y retienen talento joven, reduciendo la brecha generacional con un liderazgo que atiende sus necesidades y fomenta un entorno donde pueden crecer y desarrollarse profesionalmente.
Proyectos con impacto real
Entre sus proyectos más destacados se encuentran iniciativas para marcas de renombre. Con el Centro Taíno Casa del Cordón, lograron posicionar la cultura dominicana de una manera atractiva y accesible, incre mentando las visitas del museo a cifras récord. En la campaña Gnial Content Awards, revolucionaron la
forma en que la banca se acerca a los jóvenes, convirtiéndolos en protagonistas del contenido. Por otro lado, la campaña “Vivir con Gusto” de Sirena generó un gran impacto mediático al replantear la relación del consumidor con las ofertas. Finalmente, en el lanzamiento del Salami Súper Especial Estelar en Estados Unidos, apelaron a la identidad cultural dominicana con una estrategia que conectó de inmediato con la comunidad. Cada proyecto de Liquid se distingue por estrategias bien definidas y enfoques creativos alineados con las verdaderas necesidades del mercado. A pesar de los desafíos, como limitaciones presupuestarias o tiempos ajustados de producción, han sabido sortear los obstáculos con soluciones innovadoras y eficaces. La clave de su éxito radica en su capacidad para desafiar las reglas establecidas y escribir un nuevo capítulo en la historia de la publicidad. AA
“No vengo a seguir tendencias, vengo a retarlas y escribir las nuevas reglas de la publicidad”
YASSER MÁRMOL CEO
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Como parte de su evolución, MoM se ha convertido en la primera agencia en la República Dominicana con la capacidad de ejecutar producciones audiovisuales AI-Driven.
En MoM creen que la publicidad debe ir más allá de la comunicación y convertirse en una herramienta de transformación para los negocios. Para lograrlo, aplican metodologías ágiles como Scrum y Design Thinking, lo que les permite diseñar estrategias integradas que impactan realmente en el crecimiento de sus clientes. No se trata solo de campañas atractivas, sino de soluciones que realmente mueven la aguja y hacen que las marcas sean más relevantes y competitivas en su categoría. Su enfoque une talentos de diferentes disciplinas, asegurando soluciones in novadoras y ejecutables desde múltiples frentes. Creen en el poder de las ideas respaldadas por datos, en la importan cia de entender al consumidor en pro fundidad y en la capacidad de generar cambios reales a través de la creatividad. Marketing of Minds nace de su fasci nación por el comportamiento humano. Consideran que el éxito de una marca radica en su capacidad de conectar con las tensiones y deseos de las personas. Por ello, combinan herramientas tradi cionales, digitales y de inteligencia arti ficial para comprender en profundidad a los consumidores y desarrollar estrate
gias alineadas con sus motivaciones. Les apasiona el proceso de traducir insights en campañas que realmente resuenan con las audiencias.
Desde sus inicios, MoM ha sido una agencia nacida en digital, con una visión full service. Integran estrategia, creatividad y tecnología para ofrecer soluciones completas, desde la planificación hasta la ejecución en múltiples plataformas. Diseñan y ejecutan estrategias de comunicación 360° que abarcan desde campañas digitales y tradicionales hasta shopper marketing. Cada iniciativa es pensada para generar relevancia en todos los puntos de contacto de una marca, asegurando que su mensaje tenga impacto donde realmente importa.
Su modelo de trabajo está diseñado para adaptarse a la velocidad del mundo en el que operan, permitiéndoles reaccionar rápido y mantenerse siempre un paso adelante.
Como parte de su evolución, se han convertido en la primera agencia en República Dominicana con la capacidad de ejecutar producciones audiovisuales AI-Driven. Esto les permite generar contenido de alta cali dad con mayor eficiencia, redu
ciendo tiempos de producción y costos sin sacrificar impacto. Abren nuevas posibilidades para la personalización, la segmentación y la amplificación de las campañas.
A lo largo de su trayectoria, han ayudado a crecer a más de 100 marcas y clientes de múltiples sectores, como Banco BHD, Productos Sigma (Yoplait, Checo y Sosúa), Suzuki, Supermix, Alacta, Schad Logistics, Unicef y el Ministerio de Cultura, entre otros. Cada proyecto ha sido una oportunidad para demostrar que la combinación de creatividad, data y tecnología puede amplificar el impacto y relevancia de una marca en su mercado.
MoM no es solo una agencia, sino un espacio donde la estrategia, la creatividad y la innovación se encuentran para generar valor tangible. Siguen evolucionando y redefiniendo la manera en que las marcas se conectan con su audiencia, construyendo el futuro del marketing con una visión integrada, adaptable y siempre enfocada en el crecimiento real.
Siempre apuntamos a crear trabajo que nos enorgullezca y genere impacto real.
Rafael Sang
CEO
En MoM, comunicaron el ahorro como el inicio clave para grandes logros.
Crearon una plataforma educativa que brinda herramientas a adolescentes para su autonomía.
Reestructuraron identidad, narrativa y comunicación digital para un relanzamiento impactante.
Diseñaron un concepto innovador que asocia mantenimiento vehicular con chequeos preventivos.
Newlink Dominicana
se ha destacado por presentar propuestas de alto impacto que se enmarcan dentro de su filosofía de pensamiento
Norbital.
ewlink Dominicana ha legado a la industria del marketing y la publicidad campañas con una visión innovadora, especialmente por el abordaje integral de las necesidades de sus clientes. Esta metodología se llama “propósito compartido”. Enlaza a organizaciones, instituciones, públicos y causas claves para optimizar la repercusión en la sociedad dominicana. Una vez que se ha establecido el norte, la firma de consultoría en comunicación estratégica elabora propuestas y acompaña a sus aliados a llegar a su meta.
“Tenemos una filosofía centrada en el propósito compartido. Es decir, detectar temas, metas y causas comunes, y ayudar a nuestros aliados a ponerlas de relieve en sus escenarios de interés”, explica Eduardo Valcárcel, managing partner de la firma.
Campañas que trascienden
El enfoque integral en la elaboración de propuestas de comunicación estratégicas se evidenció en la carrera y caminata 5K para la Alianza por el Bienestar y Alimentación Consciente.
Newlink Dominicana se encargó desde la organización de la logística hasta el contenido de valor. “En la carrera y en la caminata participaron 700 personas. Pero el impacto fue más allá a través de una estrategia de contenido en medios tradicionales y digitales que amplificó el propósito com-
partido: educar sobre la toma de decisiones conscientes para los temas nutricionales y alimenticios”, indicó Yerenna Álvarez, directora de Cuentas.
Otro esfuerzo de envergadura fue el encuentro entre los tres aspirantes a la presidencia de la República y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD). “Se trató del único evento privado en el que estuvieron los tres candidatos presentando sus propuestas. Cumplimos con las expectativas y propiciamos un diálogo de primerísima importancia para el país”, expresó Osvaldo Villalona, senior account manager de BTL.
Un 2025 innovador
En las celebraciones del 20 aniversario se reveló que Newlink Dominicana haría grandes apuestas en materia de tecnología e innovación. De hecho, la empresa presentó en su cóctel del 20 aniversario a Daniela, un “avatar” creado 100 por ciento con inteligencia artificial, que fungió como maestra de ceremonias virtual del evento. La implementación de la inteligencia artificial también se integró en la
En 2025 nos enfocaremos en potencializar las oportunidades de la inteligencia artificial BRANDED CONTENT
reciente campaña “Unidos por el país que queremos” de Coca-Cola. Para este caso, se generaron imágenes de la mano de la curaduría del equipo de Creatividad. El resultado es de impacto: imágenes que seducen rápidamente al ojo por su realismo.
“Estamos recurriendo a las más avanzadas tecnologías, pero, al mismo tiempo, aplicando lo mejor de la experiencia y la sensibilidad humanas para llegar a nuestras audiencias”, expresó Ariel Martínez, director del Creative Center of Excellence de Newlink. De cara a sus proyectos de 2025, Newlink Dominicana reafirma su compromiso de seguir innovando e integrando aspecto diferenciador que comparte con sus clientes.
Esto se hará más evidente tras la incorporación de Gustavo Martínez como Country Manager para España y Chief Growth Officer de Newlink Global, quien apoyará de cerca a la sede dominicana en el desarrollo de creatividad y estrategia, licitaciones locales y regionales, y sinergias entre clientes globales.
Eduardo Valcárcel Managing Partner
1 FERNANDO MARTÍNEZ VP de Newlink Dominicana
2 LUIS RUBIO Senior Account Director
3 KAORU OSERA Insights, MW & DI Director
4 SERGIO ROITBERG CEO de Newlink Group
1. Newlink ejecutó su primera campaña con IA: “Unidos por el país que queremos” de Coca-Cola.
5 ALEJANDRA MARCANO Director of Finance
6 YERENNA ÁLVAREZ Senior Account Director
3. La firma estuvo a cargo del montaje del encuentro entre los candidatos presidenciales y la AIRD.
2. “Cambiemos vidas, transformemos futuros”, campaña por los 45 años de acción social de FH Dominicana.
7 EDUARDO VALCÁRCEL Managing Partner de Newlink Dominicana
4. La carrera 5K de la Alianza por el Bienestar estuvo acompañada de una estrategia de contenidos y medios.
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Un resultado que le suma valor al cliente, a la agencia, a los equipos y sobre todo a la vida de los
consumidores, es un resultado outstanding.
OR Advertising concibe el éxito como un logro integral, donde cada campaña es una combinación armónica entre la marca, sus audiencias y el contexto en el que interactúan. Parte fundamental de este éxito radica en el talento que se involucra, y en la colaboración entre el cliente y la agencia, una sinergia que permite potenciar ideas y ejecutar estrategias con mayor impacto.
Su enfoque se basa en un profundo entendimiento de las motivaciones y preocupaciones de los diferentes públicos, alineando sus estrategias con sus realidades económicas, sociales, culturales y de entretenimiento. De esta manera, logran que cada idea se integre de forma natural en el día a día de las audiencias, generando impacto desde diferentes ángulos con un mismo propósito: alcanzar resultados OUTSTANDING.
Un ejemplo de ello es la campaña realizada para Banreservas en la temporada de béisbol, donde la agencia identificó y amplificó el orgullo del fanático dominicano, logrando una conexión emocional genuina con el público, ya que el deporte es un lenguaje universal que une a la audiencia en una sola pasión. Asimismo, con La Ruta de la Vida impactaron el debate so -
bre la migración irregular, destacando alternativas legales y seguras mediante testimoniales reales y una activación interactiva que generaron conciencia de manera cruda pero efectiva. Otro caso relevante es el de Capilo , donde se desafiaron los estigmas sociales profundamente arraigados en algunas mujeres dominicanas sobre su cabello, a través de una plataforma que celebra la autenticidad, invitándoles a ser “descaradamente ellas mismas”.
En los últimos años, sus esfuerzos han sido reconocidos con premios como EFFIE y FEPI, que validan su capacidad para alcanzar y superar objetivos. Sin embargo, más allá de los galardones, estos reconocimientos refuerzan su filosofía de que cada proyecto es una oportunidad para generar un impacto social real.
La agencia se guía por valores esenciales como la empatía, al comprender y conectar genuinamente con cada audiencia; la inclusión, al dar voz a diversas perspectivas; el compromiso, al asumir cada desafío con entrega y res
ponsabilidad; la proactividad, al anticiparse con soluciones innovadoras; la integridad, al construir relaciones basadas en la transparencia y la ética; y, no menos importante, la valentía para desafiar lo convencional y proponer nuevas formas de comunicación.
Hoy en día, OR Advertising se posiciona como una agencia integral de referencia, destacándose por su enfoque humano en cada proyecto. Su capacidad para conectar con las audiencias y transformar realidades la ha consolidado en el mercado. A través de estrategias innovadoras, una visión inclusiva y una ejecución impecable, la agencia deja una huella auténtica en cada campaña. Más que publicidad, crean experiencias que resuenan en las personas, y llevan la comunicación a otros niveles de creatividad, propósito y emoción.
Cada idea impacta al consumidor y transforma al equipo, impulsando talento, cultura y cambio social.
Yvonne Patxot Gerente General
1 DAVID SOLANO DICKSON Director Creativo
2 LAUDYS MARTINEZ Head of Art
3 DAVID FLORES Productor Ejecutivo
4 YVONNE PATXOT Gerente General
“Elige la ruta de la vida” para la Organización Internacional para las Migraciones, promovieron conciencia.sobre migración segura y responsable.
“Sé descaradamente tú” para Capilo, rompieron estereotipos y celebraron la autenticidad de la mujer.
5 MAHOLI QUIJADA Directora Desarrollo Negocios
6 JANELLE BRITO Directora de Cuentas
“Gracias, querido béisbol” para Banreservas, honraron la pasión de los dominicanos en cada temporada.
“Expohogar 2024: El poder del ahora” para Banreservas, inspiraron a cumplir los sueños de vivienda.
7 JULIO GALLEGO Director Creativo General
BRASIL APUESTA por el ecoturismo sostenible, “responsable y solidario” para impulsar el crecimiento, explicó a Efe el ministro brasileño de Turismo, Celso Sabino, que subrayó también la importancia de “deshacer” las “fake news” que inciden en la imagen del país como un lugar inseguro. El protagonista de la 45 edición de Fitur busca atraer inversores con una amplia oferta reflejada en la guía “Invirtiendo en Brasil”, impulsada por ONU Turismo y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), que detalla las ventajas de apostar por el gigante suramericano.
Brasil apuesta por el ecoturismo sostenible y trabaja contra la imagen de país inseguro
La iniciativa es “parte de un esfuerzo del Gobierno brasileño” para atraer inversores de todo el mundo a un mercado con cerca de 210 millones de habitantes, apuntó el ministro.
Brasil país de estabilidad fiscal “Brasil hoy se percibe como un país de estabilidad fiscal, financiera, económica, social, política, con mucha seguridad para el inversor”, agregó Sabino. “Cerramos 2024 con llave de oro y abrimos 2025 con pie derecho”, en Fitur, afirmó el ministro, que subrayó que tanto ONU Turismo como CAF han decidido abrir oficinas en
Sao Paulo y Río de Janeiro desde las que podrán ayudar a impulsar el desarrollo no solo de Brasil, sino de toda la región.
“Hay muchos proyectos en todas partes del país” y el Gobierno brasileño ha hecho un gran esfuerzo inversor en infraestructuras, subrayó.
“Hacer un turismo más responsable, más sostenible, de más solidario”
Una prioridad para el país es “hacer un turismo más responsable, más sostenible, más solidario”, detalló el responsable público. Trabajamos una nueva modalidad de ecoturismo sostenible, responsable y solidario”.
“La mejor forma de preservar la naturaleza, de mantener la selva de pie, los ríos limpios, es garantizar un desarrollo sostenible, económico y social y una perspectiva de vida para los pueblos que los que viven en estas regiones”, añadió.
vuelos internacionales de temporada y terminó con récord en el sector.
Mejorar la Imagen de inseguridad
El ministro se refirió también la imagen de inseguridad que salpica a Brasil para apuntar que “el problema de la seguridad es global. Hay muchos sitios donde hay falta de seguridad, incluso acá en Europa”.
“Lo que pasa es que cuando hay un episodio de falta de seguridad, en especial en
“Más seguridad para todos los inversores”
Para lograrlo es necesario inversión y Brasil, recordó Sabino, ha avanzado en una ley que supone “más seguridad para todos los inversores”.
Brasil ha aprovechado el escaparate de Fitur para mantener contactos con inversores, tour operadores y cadenas hoteleras, con especial atención en las españolas, no en vano España es el segundo inversor en el país por detrás de Estados Unidos.
“Todos los días tenemos negociaciones con aerolíneas, como Iberia para ampliar frecuencias y rutas”, apuntó el ministro, que evitó concretar posibles acuerdos, aunque recordó que el pasado año Brasil amplió en un 20 % los
cluyó Celso Sabino, que ha desarrollado una intensa agenda en Madrid con motivo de Fitur.
Brasil valora la experiencia de Fitur 2025 y se reivindica como un destino “único, atractivo y sostenible”
El ministro de Turismo de Brasil, Celso Sabino, ha destacó las “perspectivas muy positivas” que el país ha tenido como ‘socio’ de la 45 edición de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), donde se promocionó como un destino “único, atractivo, sostenible, responsable, inclusivo y solidario”.
Rio de Janeiro, tenemos una desproporcionada repercusión en todo el mundo. Hechos similares que ocurren en otros países no reciben tanta magnitud mediática”, insistió Sabino.
¿Por qué?
“No se sabe”, respondió el titular brasileño de Turismo.
“Tenemos que deshacer estas “fake news” que se están produciendo”, con-
Sabino calificó a Fitur 2025 como una excelente oportunidad para incrementar la presencia del turismo brasileño en el mercado internacional. El ministro expresó que Brasil salió «con el pie derecho», destacando la diversidad turística y las excelentes oportunidades de negocio que el país tiene para ofrecer. Durante una entrevista sobre la experiencia como ‘país socio’, enfatizó que la feria facilitó conexiones con inversores, aerolíneas y operadores turísticos, lo que reforzó la visibilidad y el potencial turístico de Brasil. El Carnaval brasileño, los paisajes de la selva amazónica y la gastronomía fueron presentadas para captar el interés del gran público. Sabino concluyó su intervención afirmando que Brasil cuenta con perspectivas muy positivas y un firme compromiso de continuar promoviendo el país como un destino de alta calidad.
Trump promete acelerar aprobaciones ambientales a empresas que inviertan más de mil MDD en USA
EN UN GIRO QUE AMENAZA las metas ambientales globales, Donald Trump prometió acelerar aprobaciones regulatorias para empresas que inviertan más de mil millones de dólares en Estados Unidos. Este anuncio, publicado en su cuenta de Truth Social, incluye la promesa de «aprobaciones completamente expeditas, incluidas, entre otras, todas las aprobaciones ambientales». Según una información de Expoknews.com, aunque no se han detallado los mecanismos para implementar estas medidas, el enfoque de Trump sugiere una posible flexibilización de regulaciones que podrían permitir a las empresas operar sin restricciones significativas.
Durante su campaña, utilizó frases como «perfora, nena, perfora» para reafirmar su apoyo a la industria de combustibles fósiles; sus políticas favorecen ganancias corporativas.
Por otra parte, el historial de Trump en materia ambiental, que incluye la derogación de más de 100 regulaciones durante su primer mandato, apunta a un claro favorecimiento hacia la industria de combustibles fósiles en detrimento de la sostenibilidad y la salud pública.
Una política que prioriza la industria sobre el medio ambiente
La propuesta de Trump, que se centra en agilizar las aprobaciones ambientales en USA, ha generado preocupación entre expertos ambientales, legisladores y científicos, quienes advierten sobre los riesgos de debilitar los procesos de evaluación ambiental. Estas evaluaciones, reguladas por la Ley de Política Ambiental Nacional, son esenciales para proteger la calidad del aire, el agua y la biodiversidad.
Durante su primer mandato, Trump revirtió regulaciones clave como la Clean Water Rule y retiró a Estados Unidos del Acuerdo Climático de París. Este patrón sugiere que su enfoque hacia las inversiones millonarias no busca equilibrar desarrollo económico con responsabilidad ambiental, sino favorecer exclusivamente a las industrias, entre ellas a las de los combustibles fósiles, a las cuales ha mostrado su apoyo repetidamente.
El problema radica en que las regulaciones ambientales no son simples trámites burocráticos diseñados para retrasar el progreso, sino salvaguardas que protegen a la ciudadanía de productos nocivos.
“Mi familia es mi mayor inspiración y motor; su apoyo incondicional me impulsa a dar lo mejor de mí en cada desafío profesional.”
José Manuel Argíz Riocabo, presidente y fundador. Grupo Argíz.
José Manuel Argíz Riocabo, un visionario empresario, que ha dejado huella en el mundo de los negocios con su liderazgo innovador, compromiso social y trayectoria inspiradora.
José Manuel Argíz Riocabo, presidente y fundador de Grupo Argíz, ha forjado una trayectoria empresarial que abarca desde la industria automotriz en Venezuela hasta el sector hotelero en la República Dominicana. Su historia es un testimonio de adaptación y visión en tiempos de cambio. Su capacidad para adaptarse a los cambios y su liderazgo han sido clave para la permanencia y crecimiento de sus negocios. Desde sus inicios, demostró una visión innovadora y un compromiso con el desarrollo del sector empresarial expandiendo su presencia en la industria automotriz y consolidándose como un referente en el mercado. A pesar de las dificultades que ha tenido que enfrentar, José Manuel Argíz Riocabo siempre valoró y valora el capital humano en sus empresas.
“El factor humano no es importante, es primordial”, enfatizó, destacando la lealtad y dedicación de sus socios y empleados durante tiempos difíciles.
Expansión en el Sector Automotriz
En 1975, José Manuel Argíz Riocabo fundó DIREMPRES DE VENEZUELA, su primera empresa, la cual sigue operando con éxito casi cinco décadas después. Su incursión en el mundo empresarial comenzó con la adquisición de una pequeña agencia de automóviles Renault en Venezuela. “Era una agencia de Renault con taller, repuestos y venta de automóviles”, recordó. Su experiencia previa como ejecutivo de Renault le permitió identificar oportunidades de mejora en la gestión de la agencia, lo que lo llevó a transformarla en una operación rentable. “Transformé
todo en una agencia verdadera con repuestos, con taller y con venta de automóviles”, señala. El éxito inicial lo motivó a expandirse. A los dos años, adquirió una segunda agencia Renault en Montalbán y, con el tiempo, incorporó marcas como Fiat, General Motors, Ford, Chrysler y Honda. “Llegué a tener 20 concesionarias de diferentes marcas”, comenta.
Consolidación en el Sector Hotelero
En 2010, José Manuel Argíz Riocabo llegó a la República Dominicana y estableció Grupo Argíz, incursionando también en el sector hotelero. Su capacidad de adaptación le permitió prosperar en esta nueva industria, aún cuando no tenía experiencia en el área su capacidad de adaptación y aprendizaje le permitió prosperar en este nuevo ámbito “A través de ellos fui BRAND
aprendiendo y experimentando. Y ahora que tenemos seis o siete hoteles, nos va muy bien”, afirma. Sus inicios en el sector hotelero dominicano se dio de la mano de la familia Martinón, con quienes invirtió en hoteles como el Breathless Punta Cana Resort & Spa, Secrets Royal Beach Punta Cana, Dreams Royal Beach Punta Cana, Dreams Onyx Resort & Spa, y Hyatt Centric Santo Domingo. “Ingresé con ellos en la inversión de hoteles... y ahora tenemos una inversión muy fuerte en Aruba y Punta Cana, de cerca de mil habitaciones”, detalla. Con esta inversión José Manuel Argíz Riocabo reafirma su compromiso con el desarrollo del turismo en la región y su apuesta por proyectos hoteleros de alto nivel y prestigio.
Filosofía empresarial y legado familiar Está basada en el trabajo arduo y la honestidad. “ Trabajo, trabajo y más trabajo con inteligencia y honradez aprovechando las oportunidades”, expresa. Reconoce la importancia de la preparación y la educación para las nuevas generaciones. “Tienen que prepararse, estudiar, trabajar, buscar oportunidades, crear oportunidades y ser felices” aconseja. En el ámbito personal, valora profundamente a su familia. “Los grandes triunfos fueron tener tres hijas y ahora tener tres nietos”, compartió con orgullo. La reciente llegada de una hija en 2019 le brindó una nueva perspectiva durante la pandemia, permitiéndole disfrutar de momentos en familia. Considera que el equilibrio entre la vida personal y profesional es clave para el éxito y la felicidad a largo plazo.
Resiliencia y visión empresarial
Esta historia ejemplifica resiliencia y visión empresarial, destaca un liderazgo basado en trabajo duro, honestidad y capital humano.
Grupo Argíz, fundada por José Manuel Argiz Riocabo, es una empresa con sede en Santo Domingo, República Dominicana, dedicada a la inversión en diversos sectores. Su misión es maximizar la rentabilidad de sus clientes mediante relaciones basadas en confianza y un servicio oportuno.
La visión de la empresa es ser el socio estratégico principal para el manejo de inversiones y la toma de decisiones financieras. Sus valores fundamentales incluyen confianza, integridad, innovación, trabajo en equipo y honestidad.
Ha evolucionado, diversificándose en áreas como concesionarios de automóviles y el sector hotelero, con inversiones significativas en República Dominicana, Aruba y Venezuela.
Su incursión en los negocios comenzó en Venezuela en 1975. Su filosofía empresarial está basada en el esfuerzo constante, la inteligencia y la
honestidad. Para Argíz, la clave del éxito radica en identificar oportunidades y convertirlas en realidades sostenibles. Además de su impacto en el mundo empresarial, valora profundamente la vida familiar, considerando a sus hijas y nietos como su mayor logro. Hoy, su legado sigue evolucionando con una combinación de trabajo arduo, innovación y una apuesta firme por el crecimiento y la excelencia. La historia de José Manuel Argíz Riocabo es un testimonio de perseverancia, visión y capacidad de adaptación. Desde sus inicios en el sector automotriz hasta su incursión en la industria hotelera, ha demostrado que el éxito depende del conocimiento previo y de la disposición para aprender, innovar y rodearse de personas valiosas. Su enfoque en la honestidad, el esfuerzo y el talento humano ha sido clave en su trayectoria. Más allá de los negocios, su mayor legado es su familia.
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JOSÉ MANUEL ARGÍZ RIOCABO, HA CONSTRUIDO UNA TRAYECTORIA EJEMPLAR EQUILIBRANDO SU VIDA FAMILIAR Y PROFESIONAL. CON PASIÓN Y DEDICACIÓN, HA SUPERADO DESAFÍOS, LOGRANDO UN IMPACTO SIGNIFICATIVO EN SU INDUSTRIA. SU HISTORIA REFLEJA ESFUERZO, INNOVACIÓN Y VALORES SÓLIDOS.
Nuevo sérum de noche a base de Retinal para todo tipo de piel
CON 70 AÑOS, FUE REELEGIDA POR CONSENSO, ENTRE APLAUSOS, POR LOS 166 MIEMBROS DE LA INSTITUCIÓN, PARA UN SEGUNDO MANDATO CUYA PRIORIDAD SERÁ
QUE EL MUNDO NO SE HUNDA EN EL PROTECCIONISMO.
NGOZI OKONJO-IWEALA DIRECTORA GENERAL - OMC
LA DRA. NGOZI Okonjo-Iweala fue reelegida como directora general de la OMC para un segundo mandato y la tarea que le espera no es baladí; va a tener que trabajar con la nueva administración de EE.UU. con un enfoque “muy constructivo y creativo” para abordar los problemas.
Lideazgo excepcional
Su segundo mandato de cuatro años comenzará el 1 de septiembre de 2025. Esta decisión, tomada por consenso durante una reunión celebrada los días 28 y 29 de noviembre de 2024, reconoce el liderazgo excepcional
de la Dra. Okonjo-Iweala y su visión estratégica para el futuro de la OMC. Originaria de Nigeria, la Dra. Okonjo-Iweala se convertirá en la octava Directora General de la institución multilateral con sede en Ginebra.
El Embajador Petter Ølberg de Noruega, Presidente del Consejo General de la OMC, elogió los logros alcanzados por la Dra. Ngozi Okonjo-Iweala durante su primer mandato (2021-2025) y destacó su liderazgo en tiempos de grandes desafíos económicos globales.
como la pandemia y las tensiones geopolíticas, y felicitó a los miembros por su esfuerzo en superar la incertidumbre económica.
Mirando hacia el futuro
En sus declaraciones, afirmó: «El Consejo General felicita a la Dra. Ngozi Okonjo-Iweala por su destacada conducción durante su primer mandato. En un contexto económico mundial complejo, fortaleció la capacidad de la OMC para respaldar a sus miembros y orientó la organización hacia una agenda con visión de futuro. Su liderazgo fue clave para alcanzar resultados significativos en momentos decisivos, como en las 12.ª y 13.ª Conferencias Ministeriales (CM12 y CM13), donde se lograron hitos importantes». Ølberg añadió: «Mirando hacia el futuro, el Consejo respalda de manera plena el compromiso de la Dra. Okonjo-Iweala para asegurar que la OMC continúe siendo una institución receptiva, inclusiva y orientada a los resultados. Su liderazgo será fundamental para que la organización continúe impulsando un sistema de comercio mundial resiliente, basado en normas y equitativo».
Antecedentes
SU PRIMER MANDATO CONCLUYE A FINALES DE AGOSTO DE 2025, PERO EL PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN FUE ADELANTADO A INSTANCIAS DE LOS PAÍSES AFRICANOS, OFICIALMENTE PARA FACILITAR LOS PREPARATIVOS DE LA PRÓXIMA CONFERENCIA MINISTERIAL DE LA OMC EN CAMERÚN EN 2026.
La Dra. Ngozi Okonjo-Iweala asumió el cargo de Directora General de la OMC el 1 de marzo de 2021, convirtiéndose en la primera mujer y la primera africana en liderar la organización. Su primer mandato finalizará el 31 de agosto de 2025, y su reelección refleja el fuerte respaldo a sus esfuerzos por reforzar la relevancia y capacidad de la OMC para enfrentar los desafíos del comercio global.
En su speech de reelección, expresó: «Es un privilegio continuar desempeñando el cargo de Directora General por un segundo mandato de cuatro años, y me siento profundamente honrada por la confianza y el apoyo del Consejo General de la OMC y sus 166 miembros». Destacó el papel esencial de la OMC en la gestión de crisis globales,
La Dra. Okonjo-Iweala reafirmó su compromiso de lograr resultados concretos que mejoren la vida global, promoviendo el comercio como motor de crecimiento económico y resiliencia. También subrayó su dedicación a trabajar con el personal de la OMC para fortalecer un sistema de comercio multilateral inclusivo, equitativo y basado en normas. La Directora General destacó que, aunque trabajar en una organización donde todos los miembros tienen voz no es sencillo, es una de las fortalezas de la OMC. A pesar del aumento de las diferencias comerciales y disputas, la OMC ofrece un foro para el diálogo y la cooperación en la búsqueda de soluciones.
«La clave es no reaccionar precipitadamente»
Según la gran dama del comercio internacional, «la clave es no reaccionar precipitadamente, sino utilizar las herramientas de la organización para abordar los problemas de manera cooperativa«. A lo que agrega: «Estados Unidos utiliza este mecanismo de la misma forma que puede hacerlo cualquier otro miembro, y espero que las cosas sigan en esa línea. Respecto a los costos, el último presupuesto aprobado por los miembros, por el cual estamos muy agradecidos, incluyó el primer incremento en 12 años. Hemos confirmado que trabajaremos dentro de esos límites. Si bien es cierto que podría haber cierta presión operativa, haremos todo lo posible por mantenernos dentro de estos topes».
Nueva Unidad de Gobernanza (IA)
Además, la líder multilateral ha mostrado entusiasmo por la creación de una nueva Unidad de Gobernanza de la Inteligencia Artificial (IA) en la OMC, que será crucial para el comercio global, al reducir costos, aumentar la productividad y generar nuevos productos y servicios. Sea como fuere, su compromiso para continuar avanzando en pro del comercio mundial se verá puesto a prueba, como nunca, en la era Trump 2.0.
¿Qué significa para RD el gobierno de Jenniffer González en Puerto Rico?
LA TOMA DE POSESIÓN de Jenniffer González Colón como gobernadora de Puerto Rico marca el inicio de una era política con promesas ambiciosas y un enfoque renovado en las relaciones internacionales, especialmente con la RD. En su discurso inaugural, la líder del Partido Nuevo Progresista (PNP) reafirmó su compromiso de estrechar los lazos económicos y culturales entre ambas naciones, destacando la presencia del presidente dominicano Luis Abinader y el canciller Roberto Álvarez en el acto. “Puerto Rico y la RD seguirán cosechando lazos económicos y de amistad, como siempre los ha habido”, declaró González, enfatizando la importancia de fortalecer una relación histórica cimentada en migración, comercio y cooperación regional.
Nuevas oportunidades
La migración dominicana ha sido un pilar en las relaciones entre ambas islas. En 2023, residían en Puerto Rico más de 54,000 dominicanos, según el Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior (Index). Este grupo, que ha encontrado oportunidades en sectores como la construcción y los servicios, también representa una
Melania Trump presenta su retrato oficial, obra de la fotógrafa belga Regine Mahaux
FASHION —ICONOS
La Casa Blanca presentó el retrato oficial de la primera dama, Melania Trump, una imagen en blanco y negro obra de la fotógrafa belga Regine Mahaux. Mahaux fue la encargada de inmortalizar a Melania Trump para su retrato oficial durante el primer mandato de Donald Trump (2017-2021). El retrato se hizo el día después de la toma de posesión de Trump, el 21 de enero pasado, en la Sala Oval Amarilla, en el segundo piso de la Casa Blanca.
influencia clave en el panorama político. González obtuvo un contundente 70 % del voto dominicano en San Juan, evidenciando su popularidad entre esta comunidad. Como representante de Puerto Rico en el Congreso de EEUU, González fue una firme defensora de incluir a la RD en el programa de visas H-2B para trabajadores no agrícolas.
mujeres en 2025
GOBERNANZA — GÉNERO
Los países gobernados por mujeres en 2025 son un recordatorio poderoso de los avances logrados hacia la igualdad de género, pero también de los desafíos que persisten. Estas lideresas no solo rompen barreras, sino que también inspiran a nuevas generaciones a concebir un mundo donde el género no sea un obstáculo para el éxito.
Agentes de cambio
El liderazgo femenino va más allá de ocupar un cargo político; representa una oportunidad para implementar políticas inclusivas y progresistas que beneficien a toda la sociedad. Las mujeres en el poder han demostrado ser agentes de cambio que priorizan temas como la igualdad de derechos, la sostenibilidad y el bienestar colectivo. Por ello, es crucial seguir abriendo espacios para las mujeres en todos los niveles de liderazgo. En el 2025 ellas serán las portaestandartes:
1. Nueva Zelanda – Jacinda Ardern.
2. Finlandia – Sanna Marin.
3. Islandia – Katrín Jakobsdóttir.
4. Honduras – Xiomara Castro.
5. Estonia – Kaja Kallas.
6. Dinamarca – Mette Frederiksen.
7. México – Claudia Sheinbaum.
8. Moldavia – Maia Sandu.
9. Taiwán – Tsai Ing-wen.
10. Barbados – Mia Mottley.
11. Italia – Giorgia Meloni.
12. Perú – Dina Boluarte.
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DISNEY PRESENTA UNA NUEVA COLECCIÓN DE VESTIDOS DE NOVIA INSPIRADOS EN SUS PRINCESAS MÀS ANTOLÒGICAS
DISNEY ANUNCIÓ recientemente una colección de vestidos de novia para 2025 que rinde homenaje a sus princesas, fruto de su colaboración con Allure Bridals, que llega a su sexto año de trabajo conjunto. La colección 2025, que consta de 22 diseños, destaca por el uso sutil del color en el diseño nupcial, capturando la esencia de cada princesa Disney a través de detalles exquisitos y telas extraordinarias.
Cenicienta first
Entre los diseños más destacados se encuentra un
nuevo vestido de Cenicienta en un brillante tono azul platinado, que conmemora el 75 aniversario de la película clásica.
Detalles de los nuevos vestidos de Disney Entre los vestidos notables también se incluyen el de Tiana en un refinado tono champán y su silueta entallada, el de Jasmine en un dorado claro con escote de cuello alto y mangas largas, y el de Aurora en un suave tono rosa claro.
Otros vestidos son el de Ariel, en un color perla tor-
¿Descanse en paz?
EEUU — FINANZAS
Las actrices que más dinero han ganado en la carrera por el Oscar 2025
CINE— CACHÉ
A buen seguro la miriada de estafados, decenas de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen el prometido reposo eterno que todo fallecido, en princpoio meerce. Y con razón .
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nasol; el de Bella, con un cálido tono dorado claro; el de Pocahontas, con tonos tierra, almendra y arena; el de Rapunzel, en un tono lavanda suave, y el de Blancanieves, en marfil y moca.
Suavidad atemporal «Estos tonos suaves y románticos crean una colección atemporal que aporta una nueva perspectiva a la narración nupcial», detalla el equipo de Disney. Los vestidos estarán disponibles a partir del próximo 14 de febrero, con precios a partir de 1.575 dólares.
La temporada de premios de Hollywood está a punto de cobrar fuerza, y con los Oscar 2025 a la vuelta de la esquina, varias actrices de renombre se perfilan como serias candidatas a la estatuilla dorada. Más allá del glamour y la crítica, estas estrellas no solo han dejado su huella en la pantalla. También han logrado amasar fortunas gracias a sus talentos. A continuación, presentamos a las actrices más destacadas en la contienda por el Oscar 2025 y cuánto han ganado hasta 2024 por sus papeles en el cine: Angelina Jolie – 210 millones de dólares. Nicole Kidman – 350 millones de dólares. Lady Gaga – 330 millones de dólares. Tilda Swinton – 60 millones de dólares. Demi Moore – 200 millones de dólares.
Un panorama rentable A medida que avanzamos hacia la temporada de premios, sus interpretaciones y sus cifras de taquilla continuarán siendo un punto de referencia en la industria cinematográfica. El retorno de figuras como Angelina Jolie, la consolidación de Lady Gaga como una estrella multifacética, y el continuo éxito de actrices consagradas como Nicole Kidman y Demi Moore subrayan una realidad importante: la industria del cine no solo premia el talento, sino también su capacidad para dominar el mercado.
Desde manufactura hasta tecnología, los dominicanos están demostrando que la creatividad y el esfuerzo local son fuerzas transformadoras que generan empleo, exportan calidad y posicionan a RD como líder en la región. Lo mejor de República Dominicana, para el mundo entero.
SUPLEMENTO ESPECIAL
La manufactura local exporta más de 2,700 millones de dólares cada año a más de 80 países, según datos de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD)
Luego de su primer año de implementación, el sello Hecho en RD se ha convertido en un rotundo éxito. Datos del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) dieron cuenta que un total de 815 productos de diversos rubros fabricados en el país por 80 industrias fueron autorizados para utilizar este distintivo. Actualmente, hay más de 1,068 productos autorizados, 100 industrias autorizadas; se han otorgado 159 licencias y hay presencia de 346 productos en góndolas. El logotipo “Hecho en República Dominicana”, lanzado el 8 de febrero de 2023, es una “representación gráfica bajo la cual son identificados y reconocidos los productos de manufactura local y zonas francas de la República Dominicana”. El propósito del sello es resaltar, potenciar y distinguir lo hecho en el país. La iniciativa ha sido bien recibida por los industriales del país, agrupados en la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), principalmente, donde sostienen que el sello “incrementa el valor agregado de
los productos con un sello distintivo, que agrega un valioso intangible reflejado en el prestigio de lo Hecho en República Dominicana”.
La AIRD valoró el notable desempeño de la manufactura local, que creció un 4.3 % durante el 2024, recuperándose del desempeño presentado en el 2023, según el informe del Banco Central de la República Dominicana. Las exportaciones nacionales ascendieron a US$5,435.6 millones, registrando un crecimiento de 8.9 % al compararlas con el año 2023.
El sello Hecho en RD ofrece múltiples beneficios para las empresas que lo han obtenido. Por un lado, brinda difusión y visibilidad, ya que los productos y servicios certificados son promocionados en ferias, eventos y plataformas digitales, lo que amplía su alcance tanto a nivel nacional como internacional. Facilita el acceso a mercados internacionales al contar con un reconocimiento oficial que respalda su origen y calidad; esto abre puertas para la exportación de dichos productos. Otro aspecto destacado es la credibilidad y confianza que genera el sello, al garantizar que
los productos cumplen con estándares de calidad y son 100 % dominicanos, lo que fortalece la relación con los consumidores. Además, las empresas certificadas reciben apoyo gubernamental, incluyendo asesoría y herramientas para mejorar su competitividad, lo que contribuye a su desarrollo sostenible en el mercado.
Derivado de la implementación del sello, se han creado iniciativas como el Rinconcito Hecho en RD, que, de acuerdo con el MICM, es un proyecto “con la visión de crear espacios en los puntos de venta donde se exhiben productos fabricados en nuestro país que cuentan con el sello”.
Con motivo de la conmemoración del segundo aniversario del sello, el MICM firmó un acuerdo de colaboración con la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN) “que se integra como aliado estratégico para la promoción de esta política pública”. Luis José Bonilla Bojos, presidente de AIREN, recalca que con la integración de la asociación, “estamos enviando un mensaje claro: apostamos por la industria dominicana y queremos que más consumidores, tanto locales como internacionales, elijan lo que producimos con orgullo”.
Comportamiento de la industria manufacturera local
De acuerdo con información del MICM, las micro empresas dominan el panorama manufacturero en el país, con un total de 4,804 empresas; le siguen las pequeñas empresas, que representan el 23 % (1,680 empresas); las medianas (6 %, equivalente a 439) y las grandes, con el 5 % y un total de 346 empresas. Por provincia, el Distrito Nacional, Santo Domingo y Santiago son las entidades que concentran la mayor cantidad de industrias, con el 33.97 %, 26.44 % y el 14.72 %, respectivamente.
SUPLEMENTO
República Dominicana posa la mirada en la promoción, innovación y desarrollo de la industria nacional de semiconductores, con el objetivo de posicionar al país como un destino estratégico y competitivo
En junio de 2024, el presidente Luis Abinader declaró de alta prioridad nacional la promoción, innovación y desarrollo de la industria de semiconductores en República Dominicana, a través del decreto 324-24. Esta directriz instruye al Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) a presentar una Estrategia Nacional de Fomento a la Industria de Semiconductores para sentar las bases y convertir al país en un referente confiable, seguro y competitivo para el desarrollo de la industria de semiconductores en todos sus sectores, desde la investigación, desarrollo, diseño, fabricación, ensamblaje, prueba, empaque y logística. La hoja de ruta que fue encomendada al MICM para trazar un desarrollo sostenible y competitivo de esta industria ha contado con el apoyo de diversas instituciones educativas como la Universidad APEC, la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología, la embajada de Estados Unidos en República Dominicana, entre otros actores, para fortalecer la capacitación tanto de docentes como de profesionales del ramo y avanzar hacia la consolidación de la industria, que de acuerdo con la consultora Mordor Intelligence, se estima que alcance los US$631.01 mil millones para este 2025.
De acuerdo con el ministro de Industria y Comercio, Víctor -Ito- Bisonó, “República Dominicana se encuentra estratégicamente posicionada para integrarse a las cadenas de valor globales de semiconductores. Contamos con experiencia en manufactura avanzada, infraestructura logística de primer nivel y un entorno económico estable”. Esto lo declaró durante el Tercer Simposio sobre Semiconductores de la Alianza para la Prosperidad Económica en las Américas (APEP) que tuvo lugar a mediados de enero de este año.
Así, el país cuenta con una infraestructura logística de clase mundial y se posiciona como la tercera mejor en conectividad aérea y cuarta en conectividad marítima de Latinoamérica, lo que facilita el tránsito rápido de bienes hacia EE.UU.. A esto se suma que el país se ha convertido en un importante centro manufacturero regional, con dispositivos médicos y productos electrónicos como sus principales exportaciones.
República Dominicana se ha convertido en un centro de fabricación regional con empresas de renombre mundial. Además, el país ha logrado grandes avances en materia de ciberseguridad.
El sello ‘Hecho en la República Dominicana’ impulsa la confianza del consumidor, fortalece el valor de la producción local y abre nuevas oportunidades para las empresas nacionales
El sello ‘Hecho en la República Dominicana’ impulsa la confianza del consumidor, fortalece el valor de la producción local y abre nuevas oportunidades para las empresas nacionales
En un mundo donde la identidad de los productos nacionales son la base del progreso, el sello Hecho en la República Dominicana se ha convertido en un símbolo de excelencia, orgullo y crecimiento. Más que una certificación, es un testimonio del talento y la dedicación de la industria dominicana.
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La celebración del segundo aniversario del Sello se realizó en Santiago, destacando esta provincia como centro industrial, reafirmando su impacto en el sector productivo y consolidó su posición como un referente nacional e internacional, fortaleciendo la confianza en el trabajo realizado con pasión y compromiso. El presidente Luis Abinader ha sido un firme defensor de esta iniciativa, destacando su papel en la consolidación del sector industrial y la promoción del desarrollo nacional. Bajo su liderazgo, la manufactura dominicana ha alcanzado un nivel de competitividad sin precedentes, posicionándose como un motor clave del crecimiento económico del país. Desde su lanzamiento, el sello ha estado impulsado por la visión estratégica del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) y la colaboración de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), que desde el inicio ha respaldado esta politica Pública. Este año, la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN) se suma como aliado estratégico, fortaleciendo aún más el respaldo del sector privado.
Un crecimiento que marca la diferencia
En su disertación durante el acto de celebración del segundo aniversario del sello, el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor -Ito- Bisonó, resaltó la magnitud de este distintivo al reconocerlo como un emblema del progreso dominicano. El impacto del sello en estos dos años es innegable. Con más de 1,068 productos certificados y un crecimiento del 77% en apenas un año, esta iniciativa ha ganado la confianza del sector empresarial. La emisión de más de 150 licencias de uso refleja la acogia de esta política pública. Como resultado, los productos que llevan este distintivo han alcanzado una mayor presencia en supermercados, farmacias, colmados, tiendas de conveniencia y ferreterías, facilitando a los consumidores la identificación y preferencia por lo hecho en República Dominicana.
“El Sello “Hecho en la República Dominicana” se ha convertido en un emblema tangible de nuestra identidad productiva y del esfuerzo colectivo de miles de dominicanos”.
Victor -Ito- Bisonó, Ministro de Industria, Comercio y Mipymes
El crecimiento del sello responde a una estrategia bien definida, que ha incluido más de 155 presentaciones en ferias y espacios industriales. La reciente certificación del servicio del sello bajo la norma ISO 9001:2015 refuerza su administración eficiente y transparente.
PRODUCTOS usan el sello.
1,068 DE AUMENTO de licencias de uso en un año.
77%
US$1,409.6
MILLONES EN EXPORTACIONES de manufactura en 2024.
Con la integración de AIREN como socio estratégico, el sello despliega su alcance en la región norte, consolidándose como símbolo de unidad y compromiso de la industria local. Uno de los mayores logros del sello ha sido su expansión internacional. Empresas con presencia internacional como Bepensa Dominicana con CocaCola, Industrias San Miguel con Kola Real, Nestlé Dominicana con Carnation, Frito-Lay Dominicana con sus papitas Lay’s y La Fabril han adoptado con orgullo este distintivo, demostrando la capacidad industrial del país. Esta internacionalización ademas de que fortalece la presencia de productos dominicanos en mercados extranjeros, también impulsa las exportaciones nacionales. En 2024, la manufactura local creció un 4.3%, generó 148,314 empleos formales y alcanzó exportaciones por US$1,409.6 millones, representando el 12.2% del total de las exportaciones nacionales.
Una apuesta al futuro
Al celebrar este segundo aniversario, es momento de mirar hacia el futuro. La meta es clara: seguir fortaleciendo
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“Vemos al sello como una herramienta valiosísima para promover y defender lo nuestro, consciente de que las empresas que han decidido usarlo, lo hacen motivadas a poner en valor a todo nuestro sector industrial y a resaltar a la industria nacional como pieza importante para el desarrollo sostenible de la República Dominicana”.
Mario
Pujols, Vicepresidente ejecutivo de la AIRD
la industria nacional, generar más empleos y consolidar a la República Dominicana como un referente de producción en la región.
Para lograrlo, es fundamental seguir incentivando la adopción del sello por parte de más empresas y sectores productivos. La invitación está abierta para que industrias de todos los tamaños, desde grandes corporaciones hasta mipymes, se sumen a esta iniciativa y lleven con orgullo el distintivo que identifica el origen de sus productos.
El llamado también se extiende a los consumidores dominicanos. Apostar por lo nuestro es impulsar el crecimiento del país, generar empleo y fortalecer el tejido empresarial. Cada vez que un ciudadano elige un producto con el sello “Hecho en la República Dominicana”, está contribuyendo al desarrollo de la nación. El éxito del sello es testimonio del esfuerzo conjunto de empresarios, trabajadores y gobierno en la construcción de un país más próspero. Hoy, a dos años de su implementación, este distintivo se ha convertido en un símbolo de identidad y desarrollo, que eleva el nombre de la República Dominicana en el ámbito nacional e internacional.
“Estamos enviando un mensaje claro: apostamos por la industria dominicana y queremos que más consumidores, tanto locales como internacionales, elijan lo que producimos con orgullo”.
Luis José Bonilla Bojos,
Presidente de la AIREN
licencias de uso han sido emitidas, +150 REFLEJANDO LA CONFIANZA DEL SECTOR PRIVADO
La manufactura local creció 4.3% en 2024, generando 148,314 EMPLEOS FORMALES
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Ha consolidado su éxito al ser un símbolo de identidad local, con productos auténticos y de calidad, apoyados por su fabricación en Punta Cana, y su impacto en el turismo y la economía regional.
Cerveza Canita ha consolidado su posición en el mercado dominicano con una identidad fuertemente arraigada en el sello “Hecho en República Dominicana”. Este distintivo no solo refuerza su autenticidad como una cerveza producida en Punta Cana por dominicanos, sino que también fortalece su conexión con los consumidores que valoran lo local. La marca se ha convertido en un emblema de la zona Este del país, reflejando su esencia en los colores, sabores y en la pasión de su gente por la cerveza. El turismo también ha sido un factor clave en su crecimiento. La afluencia de visitantes en el país ha impulsado la demanda de una cerveza accesible y de alta calidad, garantizando que Canita esté presente en los principales hoteles, bares y restaurantes. Esta estrategia de distribución ha fortalecido su posicionamiento tanto entre locales como extranjeros, consolidándola como una opción confiable y de preferencia en el sector.
Más allá del impacto comercial, la fabricación local ha generado empleo y desarrollo en la industria cervecera dominicana. La operación en Punta Cana ha permitido la especialización de la mano
de obra y ha impulsado el crecimiento económico de la región, contribuyendo al fortalecimiento del sector. Con un modelo de producción eficiente, Canita se ha convertido en un referente de innovación y calidad en la industria.
Para 2025, la marca continuará evolucionando con nuevas propuestas que enriquezcan su portafolio y brinden experiencias frescas a sus consumidores. Entre sus apuestas más recientes destaca el formato Draft, una alternativa que responde a la creciente demanda de cervezas frescas y de alta calidad. Este formato no solo optimiza la logística de distribución para bares y restaurantes, sino que también ofrece a los consumidores una experiencia más auténtica.
El Draft ha sido bien recibido por los conocedores de cerveza, quienes valoran su frescura y autenticidad. A diferencia de las botellas que pueden pasar por largos procesos de almacenamiento, el Draft mantiene su sabor intacto, permitiendo a los consumidores disfrutar de una cerveza en su mejor estado.
Con una estrategia basada en identidad, calidad e innovación, Cerveza Canita sigue fortaleciendo su presencia en el mercado, apostando por una oferta que combina tradición y modernidad. Su cre-
cimiento sostenido y su conexión con el consumidor la consolidan como una de las marcas más relevantes en la industria cervecera dominicana.
Impacto significativo en diversos sectores
La presencia de Cervecería Punta Cana y su marca insignia, Cerveza Canita, ha generado un impacto significativo en diversos sectores de la hostelería y el comercio en la región de Punta Cana. Restaurantes, hoteles y bares han integrado esta cerveza local en su oferta, resaltando la importancia de contar con un producto que refuerza la identidad dominicana y el orgullo local.
Joaquín Salazar, propietario de los restaurantes Burlao, Mama Luisa y Vale Valentina, destaca el orgullo de contar con una cerveza dominicana fabricada localmente en Punta Cana. Para él, tener la oportunidad de ofrecer Cerveza Canita en sus establecimientos no solo refuerza su propuesta gastronómica, sino que también les permite ofrecer un “pedacito de lo nuestro” a los clientes. La calidad y la pasión que representa esta cerveza, hecha en la misma zona donde se desarrollan sus negocios, es un factor diferenciador que fortalece la relación con sus comensales,
“Desde Punta Cana, creamos Cerveza Canita con pasión y estilos de cervezas diferentes con sabores auténticos, que conectan con los consumidores Dominicanos.”
Luis Villanueva CEO
Ha revolucionado la industria cervecera local, por su calidad, autenticidad y variedad de sabores.
Fortalece la oferta en hoteles y restaurantes, brindando a visitantes una experiencia auténtica y de calidad.
quienes buscan algo más que una simple bebida; buscan la esencia del destino. Por su parte, Leonardo García, director general de Grupo Keep Brands, subraya la importancia de tener una cerveza local que refleje las raíces y la cultura dominicana. Canita ha sido una adición valiosa para su portafolio, no solo porque es un producto autóctono, sino también por su calidad artesanal que atrae tanto a locales como turistas. La autenticidad y el sabor único de esta cerveza la hacen ideal para aquellos que desean experimentar la verdadera esencia del país en cada sorbo.
En el sector hotelero ha sido notable. Pedro Salva, de Hoteles Majestic, menciona cómo la cerveza Canita ha mejorado la experiencia de los huéspedes. Los viajeros que visitan Punta Cana buscan probar productos autóctonos, y contar con una cerveza producida localmente no solo apo-
Iincrementa ventas en supermercados y tiendas, fomentando el consumo de productos nacionales y dinamizando la economía.
ya la economía regional, sino que también optimiza los costos logísticos y refuerza la identidad del destino turístico. La frescura y el sabor balanceado de Canita han sido clave para satisfacer las expectativas de los huéspedes en un entorno tropical.
De igual manera, Karina Nadal, directora residente de operaciones en Hoteles Impressive, resalta que la cercanía de la cervecera ha facilitado la operativa diaria de su negocio. Con Canita, no solo han mejorado la presentación y el servicio en sus bares, sino que también han logrado una mejor satisfacción del cliente, quien disfruta de una cerveza de excelente calidad, servida a la temperatura perfecta. Esta cercanía con la cervecera también ha mejorado la logística y ha garantizado un servicio más eficiente.
El impacto también se extiende a establecimientos como Los Reales, donde Ric-
ciardo Bardelino destaca la diversidad de cervezas artesanales ofrecidas por Canita. La marca ha logrado destacarse no solo por su sabor, sino también por su capacidad de ofrecer opciones para todo tipo de paladares, desde la cerveza ligera hasta la más robusta. La imagen, el marketing acertado y el apoyo constante han hecho de Canita una opción atractiva y representativa del espíritu de Punta Cana. Por último, en Forno Bravo, Dominic Dipino, propietario de este restaurante, valora la variedad que Canita ofrece con sus cervezas ámbar, rubia y ligera. Esta diversidad ha permitido crear maridajes perfectos con sus platos, acompañados de una Canita bien fría.
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Garcita Chips, el innovador snack de arroz integral dominicano, que ha conquistado con su sabor único y saludable, es una opción deliciosa y nutritiva para los consumidores.
Font Gamundi ha consolidado su marca a nivel local e internacional poniendo en alto el pa ís con el sello “Hecho en República Dominicana”, el cual garantiza que sus productos cumplen con los más altos estándares de calidad. Este sello ha logrado cambiar la percepción local e internacional, mostrando que los productos dominicanos son capaces de competir en mercados globales altamente exigentes.
La expansión de la empresa ha alcanzado mercados como Estados Unidos, las islas del Caribe y varios países de Centroamérica. Su estrategia
“El Sello Hecho en RD es nuestro compromiso con la calidad, innovación, crecimiento local y esa sazón única de ser dominicano.”
Jose Luís Thomas
CEO Grupo Font Gamundi, S.A.
principal se basa en promover la alta calidad de sus productos y su cumplimiento con las normativas internacionales en términos de procesos y respeto al medio ambiente. Font Gamundi también ha adoptado una estrategia de diferenciación en un mercado cada vez más competitivo. Aunque el precio es un factor importante, la empresa se enfoca en resaltar la calidad de sus productos e innovaciones, como nuevos empaques y productos con mayor valor agregado para el consumidor.
Una de sus innovaciones más recientes ha sido el lanzamiento de Garcita Chips, un snack derivado de arroz integral dominicano. Este nuevo producto ha sido un éxito rotundo, destacándose por su sabor y su propuesta saludable. Los consumidores dominicanos han respondido positivamente, comparando su aceptación con el éxito de su marca “Madre”, Arroz La Garza. Con miras al futuro, Font Gamundi continuará su enfoque en investigación y desarrollo, buscando diversificar su portafolio de productos alimenticios. La empresa tiene planes de ingresar gradualmente a nuevas categorías, siempre manteniendo su compromiso con la calidad y la innovación en sus productos.
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Su objetivo es convertirse en un referente a nivel local e internacional, llevando la dulzura dominicana al mundo.
Desde el 2007 Minis By Mónica se especializa en la creación de cheesecakes y dulces artesanales de alta calidad, elaborados con ingredientes en su mayoría locales. Su pasión por la repostería se re -
fleja en cada uno de sus dulces, que no solo son deliciosos, también de coqueta presentación. Cuentan con la licencia del Sello de Hecho en República Dominicana , lo que respalda la autenticidad y origen de sus creaciones.
El sello “Hecho en República Dominicana” ha tenido un impacto significativo en la percepción de sus productos. A nivel local, este sello genera confianza entre los consumidores, quienes valoran el compromiso con la tradición dominicana.
A nivel internacional, el sello les va a permitir destacar en un mercado competitivo, posicionando sus cheesecakes y dulces como auténticos productos dominicanos que representan lo mejor de la cultura culinaria del
país. Esta certificación también les ha abierto puertas a nuevas oportunidades comerciales al resaltar la identidad nacional.
Minis By Mónica está en vías de expandirse a varios mercados internacionales, incluyendo Estados Unidos y algunas islas del Caribe. Para posicionar efectivamente sus productos en estos mercados, confían en la implementación de estrategias como el uso de redes sociales para continuar creciendo en una comunidad alrededor de la marca, colaboraciones con influencers locales y participación en ferias gastronómicas, además, establecer alianzas con distribuidores que comparten su visión de promover los productos dominicanos.
“Nuestra oferta responde a las tendencias actuales del mercado hacia estilos de vida más saludables”
Mónica Quiñones
Fundadora de Minis by Mónica
@minisbymonicado
Cada producto de Kikaboni es un testimonio de lo que se puede lograr cuando se combina pasión, dedicación y compromiso.
Kikaboni es una marca 100% dominicana que se ha destacado por su dedicación a la creación de meriendas saludables, fusionando ingredientes naturales con un enfoque innovador. Sus productos, cuidadosa-
mente elaborados, incluyen una línea de pita chips enriquecidos con superalimentos como moringa, quinoa y chía, así como galletas de avena con proteína en sabores como vainilla, canela y doble chocolate. Cada opción está diseñada para ofrecer una alternativa nutritiva y deliciosa, reflejando el compromiso de la marca con la calidad y el bienestar.
El sello “Hecho en República Dominicana” ha jugado un papel clave en la percepción de los productos de Kikaboni. Este distintivo no solo ha reforzado la confianza de los consumidores locales, sino que también ha servido como una plataforma para proyectar la identidad y el talento dominicano en el ámbito internacional. Aunque la mar-
“ No hay excusas, simplemente resultados”.
Arturo Pereyra Ferreras
CEO
ca aún no ha incursionado en mercados extranjeros, su enfoque está puesto en prepararse para llevar la esencia de Kikaboni más allá de las fronteras, posicionando a República Dominicana como un referente en la industria de alimentos saludables.
En la actualidad, Kikaboni se encuentra en una fase de expansión y desarrollo. Sus esfuerzos están dirigidos a ampliar su portafolio de productos y fortalecer su capacidad de producción y distribución.
Con una visión clara de crecimiento, la marca trabaja para conquistar nuevos mercados, llevando el sabor y la calidad dominicana a consumidores alrededor del mundo.
family meeting point
NEGOCIOS DE FAMILIA
Historias de éxitos empresariales
LOS MAYORES FABRICANTES DE SEÑUELOS Y ANZUELOS TRIPLES DEL MUNDO QUE INCURSIONARON EN AERONÁUTICA, AUTOMÓVILES Y COSMÉTICA.
El primer contacto de la familia Viellard con la industria del hierro se remonta a 1679, cuando el maestro forjador Nicolas empezó a dirigir su primera fundición en las minas de Lepuix-Gy (cantón de Giromagny). Sin embargo, no fue hasta 1796 cuando tuvo lugar la fundación de la empresa: Jean-Baptiste Migeon y Jean-Baptiste Dominé se unieron para poder alquilar las fraguas de Morvillars y juntos abrieron la primera factoría del grupo, que comenzó llamándose Migeon & Dominé.
La incipiente compañía comenzó su andadura con la fabricación de tornillería, alambre, pernos y otros productos relacionados. Parte de su producción era vendida a la empresa Japy Frères, un fabricante francés de relojes. En las décadas siguientes se celebraron dos matrimonios que contribuyeron a hacer más poderoso el negocio al estrechar las relaciones que hasta entonces solo eran comerciales: Juvénal Viellard se casó con Laure Migeon y posteriormente, su hijo, Léon Viellard, contrajo nupcias con Claire de Pruines. Estas uniones hicieron que el emporio ampliara su fabricación con productos para madera y propiciaron el desarrollo de forjas en la zona.
Jean-Baptiste Migeon y Jean-Baptiste Dominé se unieron para poder alquilar las fraguas de Morvillars y juntos abrieron la primera factoría.
Ultrabite y Dynamite Baits; tiene presencia en 140 países y produce al año más de 20 millones de señuelos.
La era de la diversificación
La diversificación de la empresa se produjo en 1910 con la apertura de la primera fábrica de anzuelos Movillars, que perdura todavía en la actualidad. Asimismo, Viellard Migeon amplió sus actividades dos decenios después, debido a la construcción de presas hidroeléctricas que posteriormente fueron nacionalizadas. La segunda mitad del siglo xx estuvo marcada por un gran crecimiento de Viellard Migeon. La empresa emprendió varias operaciones estratégicas que darían forma al grupo tal y como hoy se conoce.
Llega la modernidad industrial
La primera operación tuvo lugar en 1963 cuando Viellard fusionó sus divisiones dedicadas a la fabricación de tornillos y pernos con las actividades realizadas por Kohler y Japy Frères, otras dos empresas familiares. Juntos formaron un nuevo negocio denominado GFD, que se convirtió en el mayor fabricante francés de tornillos y tuercas estándar. Una década después de su constitución, la unión empresarial GFD adquirió Blanc Aero, con lo que se formó una nueva filial, llamada GFI. Tras varios renombramientos y una vez salió a bolsa la división GFI pasó a denominarse finalmente Lisi Group (Link Solutions for Industry).
Segmentación en tres ramas
Actualmente, está dividida en tres negocios que funcionan de manera autónoma (aeronáutica, automóviles y cosmética), aunque comparten el área de co-mercialización. Con la llegada del nuevo siglo, Viellard Migeon & Compagnie (VMC) se asoció con la empresa finlandesa Rapala para formar Rapala-VMC Group: esta unión tuvo gran éxito, pues gracias a ella se erigieron como los mayores fabricantes de señuelos y anzuelos triples del mundo. La nueva empresa, que cotiza en la
bolsa de Helsinki, pasó a ser controlada por VMC en 2005, al consolidar este su posición como principal accionista. Lisi desarrolló en 2010 una división médica, fortalecida con la compra de Stryker Benoist Girard. Además experimentó un notable crecimiento en sus áreas más consolidadas: el sector aeroespacial y automoción mediante diversas adquisiciones. Actualmente, VMC posee una participación del 23 % del grupo Lisi, cuyos ingresos superan los mil millones de euros anuales. Cuenta además con más de treinta fábricas y da trabajo a más de 5.200 personas.
Asamblea de herreros en la que se reúnen los tres hijos de Juvénal Viellard. Entre 1857 y 1914.
Una vez salió a bolsa, la división GFI pasó a denominarse finalmente Lisi Group (Link Solutions for Industry).
VVIELLARD MIGEON & COMPAGNIE
JUVÉNAL VIELLARD 1803- 1886)
JEANBAPTISTE
CHRISTOPHE VIELLARD CEO Actual
En 2008 se produjo un nuevo relevo generacional en la dirección de la compañía: Christophe Viellard ocupó el cargo de Michel Viellard, que había sido presidente de VMC durante cuarenta y siete años. Por su parte, Rapala-VMC consolidó ese mismo año su posición en el sector de la pesca con la adquisición de las marcas Ultrabite y Dynamite Baits; cuenta hoy en día con presencia en más de 140 países y produce al año más de 20 millones de señuelos. Viellard Migeon & Compagnie ha actuado a lo largo de su historia siguiendo unos valores basados en la confianza de sus socios, la lealtad hacia los accionistas y el respeto por todas las personas que trabajan en la empresa. Las generaciones que han perpetuado la compañía se han guiado siempre por un fuerte compromiso con la tradición del negocio, unido a una gran visión de futuro. Este matrimonio entre tradición y modernidad explica la expansión y la longevidad alcanzada por el grupo, que en la actualidad está presente en todo el mundo.
De izquierda a derecha, Francisco Moalim, VP de Operaciones de Nestlé® Zona Américas; Alfredo Alba, presidente de Alba Sánchez y miembro del Consejo de Administración de Interlogística; Víctor (Ito) Bisonó, ministro de Industria Comercio y Mipymes; el Presidente de la República, Luis Abinader Corona; Guillermo Alba, presidente de Interlogística, matriz de NODO; Eduardo García Pallares, presidente de Nestlé® Región Caribe Latino y Eduardo Sanz Lovaton, director General de Aduanas.
Nestlé® inauguró un centro de distribución en República Dominicana, impulsando la innovación logística, el desarrollo sostenible y la inversión extranjera.
La alianza estratégica entre Nestlé® y NODO ha dado como resultado la inauguración de dos naves para albergar las operaciones de un socio estratégico tan importante como Nestlé®. El nuevo centro, ubicado en Bajos de Haina, es un ejemplo claro de cómo la inversión y la innovación pueden generar un impacto positivo tanto a nivel económico como social. El 31 de enero de 2025, Nestlé® celebró con gran entusiasmo la apertura de su nuevo centro de distribución una infraestructura de 11,600 metros cuadrados de las naves, las cuales fueron recientemente construidas por NODO con una inversión adicional de más de 9.0 millones de dólares. Este esfuerzo de expansión responde a la necesidad de mejorar la distribución de los productos de Nestlé® en el país, adaptándose a la creciente
demanda del mercado y apostando por la eficiencia y la sostenibilidad en sus operaciones. La inauguración de NODO no solo resalta el compromiso de Nestlé® con la innovación y la mejora continua, sino también con el desarrollo de las comunidades en las que opera.
Con la creación de más de 300 empleos directos e indirectos en la actualidad, la empresa proyecta un aumento del 20% en el empleo durante este año, lo que se traduce en un importante aporte a la economía nacional. La generación de empleo y el fortalecimiento de las comunidades locales son fundamentales para el desarrollo social del país, y NODO está diseñado para ser un motor de crecimiento a largo plazo.
Además de su capacidad de distribución mejorada, este centro incorpora tecnología
de vanguardia, lo que permitirá agilizar las operaciones logísticas y garantizar que los productos de Nestlé® lleguen a los consumidores con mayor rapidez y eficiencia.
Este avance tecnológico también se alinea con la estrategia de la empresa de mejorar sus procesos logísticos y mantener un enfoque en la sostenibilidad. En un mundo cada vez más orientado hacia la eficiencia y la reducción de huella de carbono, Nestlé® ha hecho de la sostenibilidad una prioridad en cada fase de la expansión de su infraestructura.
“Con la creación de este nuevo centro de distribución, Nestlé® refuerza su compromiso con la calidad, la innovación y el bienestar de las comunidades. La alianza con NODO y la implementación de esta nueva infraestructura refuerzan nuestra estrategia
de continuar aportando al desarrollo del país mediante una logística más eficiente y una mejor capacidad de distribución”, comentó Eduardo García Pallares, presidente Nestlé® para la Región Caribe Latino durante la inauguración.
Este centro de distribución es solo un ejemplo de cómo las alianzas estratégicas pueden ofrecer resultados notables cuando se alinean con los intereses de todas las partes involucradas. La colaboración entre Nestlé® y NODO no solo facilita la mejora en la distribución de productos, sino que también pone de manifiesto el compromiso de ambas entidades con el bienestar de la sociedad dominicana.
Esta obra refuerza la idea de que, al trabajar de la mano, las empresas pueden contribuir significativamente al desarrollo social y económico, creando oportunidades de empleo y generando valor a largo plazo. La apertura del centro de distribución es un hito importante para Nestlé® en su misión de seguir brindando productos de alta calidad a sus consumidores, y el crecimiento económico de la República Dominicana.
El evento de apertura fue testigo de la participación de diversas autoridades, encabezadas por el presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, quien destacó la relevancia de la inversión extranjera para el crecimiento económico del país. También estuvieron presentes el ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor “Ito” Bisonó, y el director general de Aduanas, Eduardo Sanz Lovatón, quienes celebraron el impacto positivo que esta nueva infraestructura tendrá en el fortalecimiento del sector industrial y en la creación de empleos en la región.
Nestlé® optimiza permanentemente la gestión logística de sus productos y aumenta la eficacia de sus procesos operativos. La apertura resalta el firme compromiso de la compañía con la sociedad dominicana.
Nestlé® y NODO unen fuerzas para la puesta en marcha de un moderno centro de distribución en República Dominicana, marcando un hito en la logística y el desarrollo económico del país.
Eduardo García Pallares, presidente de Nestlé® para la Región Caribe Latino, destacó que esta nueva infraestructura fortalecerá la capacidad de abastecimiento y garantizará productos de alta calidad con rapidez y confiabilidad.
El ministro de Industria, Comercio y Mipymes, Víctor -Ito- Bisonó Haza, resaltó que la confianza de ambas empresas en el país refleja el éxito de las políticas económicas del gobierno. Por su parte, el director de Aduanas, Eduardo Sanz Lovatón, enfatizó que esta iniciativa consolida a República Dominicana como un hub logístico clave, impulsando inversiones y fortaleciendo su posicionamiento en la región.
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EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN FORTALECE LA LOGÍSTICA, EL DESARROLLO ECONÓMICO Y LA INVERSIÓN EXTRANJERA. LA INFRAESTRUCTURA OPTIMIZA EL ABASTECIMIENTO, IMPULSA LA INNOVACIÓN Y CONSOLIDA AL PAÍS COMO UN HUB LOGÍSTICO CLAVE EN LA REGIÓN.
MARZO 2025
SUPLEMENTO ESPECIAL
La inversión extranjera directa (IED) ha sido un pilar fundamental en el desarrollo y consolidación de industrias estratégicas como el turismo, la energía, las zonas francas, entre otras, en la República Dominicana, verdaderos motores económicos del país. El 2025 está demostrando ser un año icónico en este sentido. Estos flujos de inversión están generado, más
que nunca, múltiples beneficios, más allá del simple aporte económico, como la transferencia de tecnología y conocimientos, la generación de empleos de calidad, la promoción de turismo sostenible y la diversificación de la oferta turística. Como inversionista que cree en la RD, comparta con revista Mercado cómo sus flujos de capital le aportan al país.
REPÚBLICA DOMINICANA VIVE UN GRAN MOMENTO EN LA CAPTACIÓN DE INVERSIÓN EXTRANJERA, CON RECORDS HISTÓRICOS ANUALES DE ARRIBO DE CAPITALES, LO QUE SUBRAYA LA CONFIANZA SOSTENIDA DE LOS INVERSIONISTAS INTERNACIONALES.
En 2024, la República Dominicana alcanzó cifras históricas con un crecimiento del PIB de un 5.0 %, destacándose en la inversión extranjera directa (IED), la construcción y el turismo y estableciéndose como líder regional en términos de crecimiento económico. Además, la economía dominicana mostró su resiliencia frente a desafíos globales, respaldada por el desempeño positivo de sectores clave como la manufactura, las exportaciones, el agro y la actividad financiera.
Aumentos que subrayan la confianza de los inversionistas internacionales
Según el informe arrojado por el Banco Central de la República Dominicana (BCRD), la Inversión Extranjera Directa (IED) alcanzó US$4,512 millones en 2024, lo que representa un crecimiento del 2.8 % con respecto a 2023. Este aumento subraya la confianza de los inversionistas internacionales, especialmente en sectores como transporte, bienes raíces, energía y turismo; fundamentados en las políticas gubernamentales que favorecen el clima de inversión y la diversificación de la economía, haciendo a la República Dominicana uno de los destinos más atractivos de la región. El propio presidente Luis Abinader vaticinó a finales de 2024 que la captación de inversión extranjera directa podría alcanzar los 4,500 millones de dólares al término del año en cuestión, según proyecciones de organismos públicos. La confianza del gobernante se basaba, y sigue basando para los años
venideros de su segunda administración, en la importancia de la libre competencia como un motor del desarrollo económico y el bienestar social, destacando que el Gobierno ha priorizado políticas públicas que fomentan un entorno de competitividad sana y equitativa, que le ha permitido superar los 4,000 millones de dólares en inversión extranjera en los últimos dos años.
Sectores ganadores
La distribución sectorial muestra que más de la mitad de los ingresos de IED se dirigieron a los sectores de turismo y energía. Es importante destacar la evolución que ha tenido el sector energético, el cual amplió su participación dentro de la IED desde 7.5 % en el primer semestre de 2019 a un 25.5 % en los primeros seis meses de 2024, principalmente por los incentivos del stado dominicano dirigidos hacia las energías renovables. Otro sector relevante para la IED ha sido el inmobiliario, cuyo desarrollo se vincula al desarrollo turístico del país, especialmente tras recuperarse de la pandemia del COVID 19.
El atractivo de RD se mantiene pese al panorama regional
De acuerdo con el informe “La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe 2024”, publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), la región latinoamericana se encuentra en medio de tres trampas: una de "baja capacidad para crecer; de alta desigualdad y baja capacidad institucional y de gobernanza". Sin embargo y a pesar de la adversidad en el panorama regional, República Dominicana presenta saldos positivos al haber sido uno de los cuatro países caribeños en haber recibido inversiones durante 2023 en un 7 %. En el renglón de invesiones en manufacturas, por ejemplo, el país vio reflejado un aumento en un 13 %. Por otro lado, el informe destaca el papel de las agencias de promoción de inversiones y su papel para definir estrategias claras para identificar sectores y actores relevantes para aumentar el desarrollo productivo. En particular, República Dominicana tuvo un crecimiento del 7.1 % en las entradas de IED en el 2023.
La década prodigiosa República Dominicana ha registrado un notable flujo de IED que asciende a US$30,192.5 millones en la última década, según cifras de ProDominicana. Este monto refleja un pro-
US$4,512 MILLONES EN 2024, UN CRECIMIENTO DEL 2.8 % CON RESPECTO A 2023.
medio anual de US$ 3,019.2 millones, posicionando al país como líder regional en Centroamérica y el Caribe, excluyendo a México, por segundo año consecutivo, según el informe de ONU Comercio y Desarrollo (Unctad). El capital extranjero proviene mayoritariamente de los Estados Unidos, con un aporte de US$ 8,841.5 millones, seguido por Canadá (US$ 2,908.1 millones), España ( US$ 2,615.7 millones ), México ( US$ 2,386.9 millones) y las Islas Vírgenes británicas (US$1,141.5 millones). En los últimos años, países como Francia, Brasil, Alemania, Panamá, Italia y Reino Unido han incrementado su participación, diversificando las fuentes de capital.
Liderazgo regional
El país ha mantenido su liderazgo regional, gracias a políticas de promoción de la inversión y la diversificación económica. Según Unctad, 2023 fue el mayor receptor de IED en la región por segundo año consecutivo, excluyendo a México, y continúa consolidándose en el 2024.
EL GOBIERNO FOMENTA ACTIVAMENTE LA IED CON GENEROSAS
EXENCIONES FISCALES Y OTROS INCENTIVOS PARA ATRAER EMPRESAS A LA RD. ADEMÁS, LA PERTENENCIA DEL PAÍS AL TRATADO DR-CAFTA ES UNA VENTAJA PARA LOS INVERSIONISTAS EXTRANJEROS.
Según destaca el Informe 2024 sobre el clima de inversión en República Dominicana de la Embajada de USA en RD, la inversión extranjera directa (IED) desempeña un papel importante para la economía de la República Dominicana, que históricamente se encuentra entre los principales receptores de IED del Caribe. El gobierno fomenta activamente la IED con generosas exenciones fiscales y otros incentivos para atraer empresas al país. Históricamente, los sectores turísticos, inmobiliario, de telecomunicaciones, de zonas francas, minero y financiero son los mayores receptores de IED. La producción cinematográfica también está atrayendo una mayor inversión en los últimos años.
Efecto DR-CAFTA
Además de los incentivos financieros, la pertenencia del país al Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica y la República
El Gobierno del Presidente Luis Abinader ha hecho un esfuerzo concertado para abordar los problemas de corrupción y transparencia, lo que ha hecho que la RD destaque como uno de los pocos países de la región donde los ideales y las instituciones democráticas están en auge.
Dominicana (DR-CAFTA) es una ventaja para los inversionistas extranjeros. Observadores atribuyen al acuerdo el aumento de la competencia, el fortalecimiento del Estado de Derecho y la ampliación del acceso a productos de calidad en la República Dominicana. Estados Unidos sigue siendo el mayor inversionista en la República Dominicana. El DR-CAFTA incluye protecciones para los inversionistas extranjeros de los Estados miembros, incluyendo mecanismos para la resolución de controversias.
Han sido fundamental en el desarrollo del sector eléctrico del país. Su enfoque en tecnologías avanzadas y el uso de gas natural han transformado la matriz energética de República Dominicana.
Seaboard ha revolucionado el sector eléctrico dominicano con innovación, sostenibilidad y eficiencia. Su compromiso con la energía limpia y la capacitación local fortalece el desarrollo y la competitividad del país.
Seaboard inicia en enero de 1990 como el primer IPP bajo contrato PPA con la CDE de entonces con la primera planta flotante, la Estrella Del Norte de 40MW, seguida en el año 2000, cuando instalaron la planta flotante Estrella Del Mar, de 72MW, pasando ambas al Mercado Spot al aprobarse la Ley General de Electricidad en el 2001. Estas fueron remplazadas por la Estrella Del Mar II (en el 2012) y la Estrella Del Mar III (en el 2021), ambas a gas natural. La evolución y crecimiento del negocio va de la mano del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) y el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), donde se han promulgado regulaciones y normas operativas cada vez más efectivas y mejor diseñadas.
natural es un combustible “limpio” cuya combustión resulta en menores emisiones de CO2 al ambiente, así como un menor desgaste por la menor acumulación de residuos en las maquinarias y menores costos operativos. Esto ha motivado la conversión a gas natural de unidades que operaban con HFO (fuel-oil) y la instalación de turbinas de gas con ciclos combinados. El modelo de negocio de Seaboard se basa en remplazar sus unidades por tecnología más eficiente y de menor impacto ambienBRANDED
Las plantas Estrella del Mar II y Estrella Del Mar III operan con gas natural, lo que implica un compromiso de Seaboard con la sostenibilidad. El gas
tal, reinvirtiendo las utilidades para generar a menor costo.
Operan anticipando situaciones que pudieran afectar su disponibilidad usando programas de mantenimiento “predictivo”. Reclutan personal profesional de alto nivel, cuentan con modernos talleres y mantienen un amplio inventario de repuestos.
Así atienden casi todas las situaciones que surjan y reducen al mínimo el tiempo fuera de servicio de sus unidades, logrando una eficiencia destacada en el sector eléctrico nacional.
El trabajo de Seaboard ha influido en la competitividad y desarrollo del sector energético del país, al operar en el Mercado Spot, Seaboard se mantiene vigilante ante situaciones que atenten contra los principios establecidos por ley y sobre los cuales opera el MEM desde hace 25 años y que requieren del cumplimiento estricto de las leyes, regulaciones y normas que promueven la libre competencia. Esto porque, en su caso como lo es para el resto de la inversión extranjera, lo que se requiere son reglas claras, seguridad jurídica y respeto a la libre competencia.
Seaboard es una empresa innovadora, pionera en muchos aspectos como la instalación de plantas flotantes de alta eficiencia y mínimo impacto medioambiental con motores y turbinas en ciclos combinados a gas natural, la construc-
Q&A
Armando RodrÍguez
Managing Director SEABOARD
"Desde nuestros inicios en 1990, Seaboard ha sido pionero en la transformación del sector eléctrico dominicano, introduciendo tecnologías más eficientes y sostenibles. Con nuestras plantas flotantes Estrella del Mar II y III, operamos con gas natural, reduciendo emisiones y costos operativos, lo que refleja nuestro compromiso con la sostenibilidad. Nuestra inversión constante en innovación, como la construcción del gaseoducto con perforación horizontal dirigida, nos ha permitido optimizar procesos y garantizar una oferta estable de energía. Creemos en la libre competencia, la seguridad jurídica y reglas claras para seguir impulsando el desarrollo del mercado eléctrico mayorista y contribuir a la competitividad energética del país".
Energía Sostenible
Reducen emisiones operando con gas natural, contribuyendo a un medioambiente más limpio.
Desarrollo Profesional
Capacitan constantemente cerca de 200 empleados, impulsando talento local en el sector energético.
Innovación Tecnológica
Introdujeron plantas flotantes y gaseoductos avanzados, mejorando eficiencia y diversificando la matriz energética.
Estabilidad Energética
Su monitoreo 24/7 garantiza suministro confiable, fortaleciendo el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI).
ción de gaseoductos, sistemas de baterías etc. Un ejemplo claro de esto es que fueron los primeros en el país en utilizar la tecnología conocida como “perforación horizontal dirigida” para construir su gaseoducto de unos 3 kilómetros de longitud y que llega por debajo del lecho del río Ozama. Para el manejo de estas tecnologías, seleccionan y capacitan continuamente en éstas y otras tecnologías a cerca de 200 colaboradores y empleados, con lo que la presencia de esta empresa tiene un impacto en la capacitación del personal local y en la creación de empleos de calidad dentro del sector energético.
Para fines de seguridad en la operación de sus plantas y del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado, SENI, cuentan con un centro de control y monitoreo de energía que coordina 24/7 todos los aspectos de la operación de nuestras plantas con la empresa de transmisión para garantizar una oferta estable de energía para los usuarios.
Por vía de la inversión extranjera, tanto individualmente como la asociada a inversionistas locales, ha sido posible la transformación del sector eléctrico, diversificando la matriz de combustibles y de nuevas tecnologías, incluyendo el uso del gas natural y las energías renovables. Seaboard, como un inversionista extranjero de larga trayectoria, busca desarrollar proyectos que reduzcan los costos de la energía, impacten positivamente en la sostenibilidad y el medioambiente, el cual han hecho durante los pasados 35 años.
Av. la Marina, No. 1, Muelle Timbeque, Santo Domingo, RD. • Tel. (809) 687-0101 • www.seaboardpower.com.do @seaboard.energialimpia
CMI, líder en sostenibilidad y responsabilidad social en RD, impulsa el crecimiento económico, apoya a las MiPymes y promueve proyectos innovadores para el bienestar comunitario.
La estrategia de CMI en RD está alineada con visión de sostenibilidad integral. La corporación ha implementado diversas iniciativas para reducir su huella de carbono, incluyendo la instalación de más de 11,000 paneles solares.
Corporación Multi Inversiones (CMI), con más de 105 años de trayectoria y más de 20 años de presencia en República Dominicana, es un actor clave en la economía local, destacándose por su compromiso con la sostenibilidad. Bajo el lema "Generar, con calidez familiar, oportunidades que cambian vidas", CMI ha demostrado su dedicación al desarrollo económico, social y ambiental.
A través de sus agrupaciones CMI Alimentos y CMI Capital, la corporación impulsa estrategias que combinan el crecimiento empresarial con la responsabilidad social y ambiental. Un ejemplo de ello es la Academia de Panadería y Repostería "COCREO", que capacitó a más de 900 personas en 2024, fortaleciendo a los emprendedores y las MiPymes, fundamentales para la economía dominicana. CMI apoya la seguridad alimentaria, con iniciativas como el formato de 50 libras de Harina Blanquita, adaptándose a las necesidades de pequeños y medianos empresarios en la panadería. Tiene un fuerte enfoque en la sostenibilidad. Ha implemen-
Calle Olegario Vargas #1, Villa Duarte, Santo Domingo Este, Rep. Dom. • Tel: (809) 788-2222 ext. 1900 • cmi-website@somoscmi.com www.somoscmi.com @cmicorporacion
COMPROMISO CON EL DESARROLLO
Responsabilidad social
CMI lidera iniciativas para apoyar comunidades vulnerables, mejorar la calidad de vida y fomentar la educación.
Desarrollo inclusivo
La corporación promueve la integración de grupos marginados en sus proyectos, favoreciendo la equidad.
tado prácticas de reciclaje y reducción de residuos en sus operaciones, contribuyendo a la economía circular y a la conservación del medio ambiente. En el ámbito de la energía renovable, destaca el parque solar Mata de Palma, que genera 50MW de energía, junto a proyectos de energía eólica e hidráulica en otros países. Con un enfoque en la innovación tecnológica y la economía circular, CMI sigue consolidándose como una inversión extranjera comprometida con el desarrollo integral del país.
Apertura - 2025 outlook
EL GRAN ORÁCULO económico ha emitido su veredicto para el año en curso; se trata de un briefing informativo basado en las últimas investigaciones sobre el desarrollo de políticas, así como en consultas y encuestas con destacados economistas jefe, tanto del sector público como del privado, organizadas por el Centro para la Nueva Economía y la Sociedad del Foro Económico Mundial. Su objetivo es resumir los contornos emergentes del entorno económico actual e identificar las prioridades para que los responsables de la formulación de políticas y los líderes empresariales adopten nuevas medidas en respuesta a las perturbaciones agravadas que los acontecimientos geoeconómicos y
La edición de enero de 2025 de las Perspectivas de los Economistas Jefes se lanza en el inicio de lo que probablemente será un año plagado de acontecimientos para la economía mundial.
geopolíticos han agravado la economía mundial. La encuesta presentada en este informe se realizó a finales de noviembre de 2024.
Año plagado de acontecimientos para la economía mundial . La edición de enero de 2025 de las Perspectivas de los Economistas Jefes se lanza en el inicio de lo que probablemente será un año plagado de acontecimientos para la economía mundial.
Las perspectivas siguen siendo moderadas, ya que la mayoría de los economistas jefe (56 %) espera que la economía mundial se debilite durante el próximo año, en comparación con el 17 % que anticipa una mejora.
Expectativas moderadas. Las expectativas de crecimiento mundial son en general moderadas, pero están sujetas a importantes divergencias regionales. Se espera que la economía de EE. UU. genere un crecimiento sólido en 2025, y también se espera que el sur de Asia, en particular la India, mantenga un fuerte crecimiento. Las perspectivas para Europa siguen siendo sombrías, ya que el 74 % de los encuestados predice un crecimiento débil o muy débil este año. Las perspectivas para China también siguen siendo débiles, y se prevé que el crecimiento se desacelere gradualmente en los próximos años.
Inflacción a la baja. La inflación mundial está disminuyendo, y el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un promedio anual del 4,3 % en 2025, frente al 5,8 % en 2024. Sin embargo, la inflación de los servicios sigue siendo más alta que la de los bienes, especialmente en las economías avanzadas y de mercados emergentes. Se espera una inflación moderada en la mayoría de las regiones, pero el repunte de las perspectivas de crecimiento a corto plazo en EE.UU. ha ido acompañado de un aumento significativo de las expectativas de inflación, según los economistas jefes.
Anticipando la disrupción estadounidense. Los economistas jefe esperan que la política estadounidense tenga un impacto significativo en la economía mundial en los próximos años.
La mayoría (61 %) caracteriza este impacto como un cambio a largo plazo en lugar de una disrupción a corto plazo. Bajo la administración entrante, los economistas en jefe esperan cambios significativos en el comercio, la migración, la desregulación, la política fiscal, la política industrial y la política exterior. Las grandes mayorías esperan ver aumentos en los niveles de inflación y deuda pública, así como ganancias en el mercado de valores.
En los próximos tres años, los economistas jefes esperan una mayor fragmentación en las siguientes áreas de la economía global.
Bienes
Trabajo
Tecnología/Datos
Servicios
Finanzas
Fuente: World Economic Forum. (2025, January). Chief Economists Outlook.
Panorama fragmentado. El panorama económico mundial está cada vez más fragmentado. Esto es particularmente cierto para el comercio de bienes, donde el 94 % de los economistas jefes esperan una mayor fragmentación en los próximos tres años. Mayorías significativas también prevén un aumento de las barreras a la movilidad laboral y a las transferencias de tecnología y datos. Se considera que las rivalidades geopolíticas y las decisiones de política interna son los principales impulsores de las actuales tendencias a la fragmentación, lo que pone de relieve la creciente importancia de las interacciones entre los factores políticos y económicos.
Perspectivas de los economistas jefe. El principal impacto de la creciente fragmentación que destacan los economistas en jefe es un probable aumento de los costos para los consumidores y las empresas. También se espera que la colaboración en desafíos globales como el cambio climático se vuelva más difícil.
En respuesta a estos cambios en el panorama global, los economistas jefe esperan que las empresas multi-
nacionales respondan con una serie de adaptaciones, incluidos cambios en las cadenas de suministro y reestructuraciones organizativas.
Intensificación de la dinámica de la guerra comercial. Los economistas jefe prevén una intensificación de la dinámica de la guerra comercial en los próximos años, tanto entre Estados Unidos y China como en otros ámbitos. Sin embargo, también se espera que los volúmenes comerciales continúen aumentando. Existe consenso en que el proteccionismo provocará cambios duraderos en los patrones comerciales en los próximos tres años, y que los conflictos y las preocupaciones de seguridad nacional también se destacan como importantes impulsores del cambio.
Creciente regionalización. Los economistas jefe prevén una creciente regionalización del comercio, así como una continuación de un cambio gradual en la composición del comercio de bienes a servicios. En general, las economías avanzadas tienden a beneficiarse más del comercio de servicios que las economías en desarrollo, pero la mayoría de los economistas jefes señalan la creciente importancia de los servicios como motor del desarrollo económico.
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La oferta es de altura; desde el pan más antiguo del mundo hasta una cerveza para tomar a más de 10.000 metros de altitud.
LAS AEROLÍNEAS tiran de creatividad (y de estrellas Michelin) para mejorar su propuesta gastronómica en business y en primera clase. “Más que nunca, los viajeros buscan experiencias enriquecedoras que se adapten a sus deseos y necesidades personales. Y la gastronomía se ha convertido en una parte clave de esta experiencia”, afirma Xia Cai, vicepresidenta sénior de Desarrollo de Producto en Qatar Airways en una entrevista al diario económico Expansión.
Para Paloma Utrera, market manager Spain de TAP, el menú para los pasajeros vip debe reflejar la identi-
dad de la compañía: “La gente valora que la aerolínea muestre su personalidad y valores mediante sus servicios. A través de nuestro proyecto Local Stars, acercamos el arte culinario luso a nuestros clientes, ofreciendo en cada detalle portugalidad”. Todo un reto, sigue narrando Expansión, cuando la gastronomía se prueba a 30.000 pies, como recuerda Paula Lafora, directora de Experiencia Cliente de Iberia. “Es fundamental que los productos seleccionados que se utilizan a bordo sean frescos y cocinados en el mismo día”.
I IIEmirates
Servilletas de lino, vajilla Royal Doulton y cubiertos de Robert Welch. Es el marco en el que se sirven los menús de business de la aerolínea emiratí, que se renuevan cada mes para que los pasajeros frecuentes no se aburran. Las verduras provienen de la granja vertical Bustanica, propiedad de Emirates, y el champán para relajarse en posición horizontal corre a cargo de Veuve Clicquot y Moët & Chandon.
Su cabina business en su conjunto ha sido elegida en los mismos galardones como la mejor del mundo, así que imaginamos que la gastronomía ha tenido mucho que ver. De su zumo de bienvenida de menta y limón se sirven 400.000 litros al año, pero el plato fuerte es su recién nombrada master of wine, Anne Krebiehl, que se encargará de confeccionar una carta de vinos que funcione bien en las condiciones de humedad y de presión de la cabina. No en vano, la aerolínea reafirma su posición de liderazgo como Mejor Aerolínea del Mundo 2024, por octava vez, en los premios Skytrax 2024, además de haber sido elegida Mejor Clase Business del Mundo, Mejor Sala VIP de Clase Business del Mundo y Mejor Aerolínea de Oriente Medio. Todo un servicio excepcional que merece la pena ser vivido.
Pero si hay quien sabe presumir de sabores patrios son los franceses. La aerolínea de bandera del país apuesta por la gastronomía de sus chefs más ilustres y no le faltan candidatos; hace unas semanas sumó los nombres de Jérôme Banctel, chef tres estrellas Michelin; y Josselin Marie, apasionado de la cocina responsable, a la brigada de la compañía aérea, junto a Nina Métayer, Glenn Viel, Philippe Rigollot, Frédéric Simonin, Michel Roth y Alain Ducasse. Banctel ha diseñado diez nuevos platos entre los que destacan el pollo en salsa de leche de ribot con risotto de trigo sarraceno y aceite de perejil y abadejo en salsa de zanahoria ligeramente especiada y variaciones de zanahoria con naranja y jengibre.
Si hay una característica que define la oferta de las aerolíneas es una mayor fijación en la oferta líquida. En la compañía de Hong Kong ofrecen una cerveza creada para degustar a más de 10.000 metros de altitud. Betsy beer se ha elaborado teniendo en cuenta las condiciones de presión y humedad de las cabinas y lleva el nombre del primer avión de Cathay Pacific. Se puede maridar con los platos de Hong Kong Flavours, un menú en colaboración con Duddell’s, con una estrella Michelin. Igualmente, Cathay Pacific fue una de las grandes triunfadoras de la edición 2024 de los prestigiosos premios TheDesignAir Awards. La aerolínea natural de Hong Kong ha recibido tres de los galardones más importantes, incluido el de Aerolínea con el Mejor Diseño del Año en Asia. Con una puntuación de 81,9 se sitúa entre las seis mejores del mundo por su compromiso con la innovación y la excelencia en el diseño.
La aerolínea de IAG no se queda atrás en el competitivo tablero gastronómico. Asociada con la empresa de cátering que llega a eventos como la Fórmula 1 (DO&CO), en sus nuevos menús ejecutivos apuesta por sabores patrios como pulpo marinado con naranja o solomillo de ternera en jugo de rabo de toro y vinos de las denominaciones Rioja y Ribera del Duero. Iberia ofrece ahora como bebida de bienvenida un cóctel sin alcohol a base de pomelo y durante el vuelo, snacks como helados o una cajita de tapas.
El furor consumista desatado por la plataforma de compras china supera con creces lo hasta ahora clickeado.
FUNDADA EN Nanjing, China, en 2008, Shein ha crecido hasta convertirse en uno de los unicornios más valiosos del mundo. Los análisis de la consultora eCommercedataBased.com (ECDB) muestran cómo los ingresos en línea de la compañía han superado rápidamente a los de varios competidores de moda tradicionales, incluidos H&M y Zara. Durante la pandemia, cuando la gente se quedó atrapada en casa y recurrió a Internet para comprar, Shein vio cómo sus ventas netas en línea saltaban de 2.500 millones de dólares en 2019 a 8.400 millones de dólares en 2020. En los años transcurridos desde entonces, Shein ha seguido una fuerte trayectoria ascendente, incluso a pesar de que la aplicación fue prohibida en la India en 2020 tras la escalada de las tensiones bilaterales con China.
El meteórico ascenso de Shein (en miles de millones de dólares estadounidenses)
shein.com
zara.com
hm.com
Los analistas de ECDB estimaron que Shein generaría 48.000 millones de dólares en ingresos online para 2024. Se trata de un aumento de más del 3.300 por ciento desde 2018, cuando las ventas netas de la empresa de moda rápida ascendieron a 1.400 millones de dólares.
Estados Unidos es el mayor mercado de Shein. Según las estimaciones de GlobalData, publicadas por Reuters, el 28 % de las ventas de Shein en 2023 se dirigieron a EE.UU.. Sus siguientes mercados más grandes ese año fueron Alemania, Reino Unido, Francia y Japón. A pesar de comenzar en China, Shein no vende productos a nivel nacional. El principal
SHEIN HA CRECIDO
HASTA SER UNO DE LOS UNICORNIOS MÁS VALIOSOS DEL MUNDO.
Fuente: Statista.com / ECDB
Número 3
Amazon y Walmart son los minoristas de moda en línea más grandes de EUU, según el sitio web ECDB. Ambos minoristas venden todo tipo de productos en línea y en tiendas físicas; las ventas netas de ropa en línea por valor de 12.300 millones de dólares y 8.900 millones de dólares se encontraban entre las de 2023. Después de estas dos marcas hay una relativamente nueva en el puesto 3 de los mayores minoristas de moda en línea del país: Shein. A pesar de la moda rápida a menudo criticada a precios bajísimos, la tienda se especializó en productos de moda y ofrece nuevos artículos casi continuamente. Shein trasladó su sede a Singapur en 2022.
público objetivo de Shein son los consumidores jóvenes, en particular la Generación Z. La plataforma ofrece precios bajos y se basa en la tecnología para despertar el interés de los consumidores. Según los analistas de ECDB, el modelo de “prueba y reordenamiento automatizado a gran escala” funciona produciendo primero lotes pequeños y luego aumentando la producción en función de qué piezas son las más populares. La empresa se promociona en gran medida a través de colaboraciones con influencers, incluidos nano y microinfluencers. Shein se ha enfrentado a fuertes críticas por impactos medioambientales, acusaciones de esclavitud moderna y copia de diseños.
Sombras inminentes
Uno de los resultados de los nuevos aranceles de la administración Trump contra China, Canadá y México es el fin de la exención “de minimis” para los tres países, al menos temporalmente. Se trata de una laguna comercial de 100 años de antigüedad que permite a los exportadores enviar paquetes por valor de menos de 800 dólares por destinatario al día a EE.UU. libres de impuestos. Varios gigantes chinos del comercio electrónico, como Shein, Temu y AliExpress, se encuentran entre las empresas que se vean afectadas por el cambio, ya que hasta ahora han mantenido los precios bajos en parte debido a que evitan dichos aranceles. Por el contrario, los minoristas tradicionales que traen envíos a granel han tenido que seguir pagando las tarifas.
POR ALEJANDRO ANDRÉS
Banco Santa Cruz es una institución financiera unlike others y ello se debe, en gran parte, a Fausto Pimentel, su presidente, quien ha sido un líder fundamental en este viaje de 25 años. Bajo su dirección, el banco ha alcanzado niveles sin precedentes de desempeño y posicionamiento en el mercado bancario local, convirtiéndolo nada menos que en la tercera institución financiera privada del país. Su visión estratégica y su habilidad para anticipar y responder a las tendencias del mercado han sido cruciales para el crecimiento sostenido de la institución. No en vano, en el año 2025, el Banco Santa Cruz celebra con orgullo sus 25 años de trayectoria como uno de los pilares del sistema bancario dominicano.
DDESDE SU fundación, el banco ha crecido significativamente, consolidándose como una institución de renombre y confiabilidad en el país. Este notable éxito no habría sido posible sin el liderazgo visionario y la dedicación inquebrantable de Fausto Pimentel; desde sus inicios, el alto directivo ha impulsado una serie de iniciativas innovadoras que han transformado el banco. Estas incluyen la modernización de los servicios digitales, la expansión de la red de sucursales y la implementación de políticas de responsabilidad social corporativa que han beneficiado a comunidades en toda la República Dominicana. Bajo su liderazgo, el banco ha reforzado, además, su compromiso con la sostenibilidad, apoyando proyectos que promueven el desarrollo
económico sin comprometer el medio ambiente.
El Banco Santa Cruz nació con la misión de ofrecer servicios financieros de alta calidad, basados en la confianza y la innovación. No satisfecho con ello, a lo largo de los años, la institución ha demostrado ser un agente de cambio positivo en la comunidad, promoviendo el desarrollo económico y social. La clave de su éxito reside en su capacidad para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado y en su compromiso con la excelencia en el servicio al cliente.
Así, uno de los hitos más destacados en la historia del Banco Santa Cruz fue la implementación de su plataforma digital, que ha permitido a los clientes realizar transacciones de manera rápida y segura desde cualquier lugar. Esta innovación, no solo mejorado la experiencia del cliente, sino que también ha contribuido a la inclusión financiera en el país. El liderazgo de Pimentel, fundamental en este proceso, aseguró que el banco se mantuviera a la vanguardia de la tecnología financiera.
“Desde nuestros inicios, nos hemos comprometido a ofrecer a la
sociedad dominicana una institución joven y dinámica, fundamentada en los más altos valores de ética, compromiso y excelencia, construyendo así un legado de confianza con nuestros clientes.”
Además, el Banco Santa Cruz ha jugado un papel clave en la promoción de la educación financiera, implementando programas y talleres que han brindado a su comunidad las herramientas necesarias para tomar decisiones financieras adecuadas. Esta iniciativa, siempre respaldada por su presidente, ha tenido un impacto positivo en la vida de muchas personas y ha fortalecido la relación del banco con la comunidad’’.
En esta entrevista en exclusiva con revista Mercado, Fausto Pimentel revela de forma concisa, eficaz, al tiempo que esclarecedora, los secretos detrás de los 25 años del notabilísimo éxito de Banco Santa Cruz. En ella el lector constatará el modo en que su dedicación y visión han guiado al banco hacia nuevos horizontes, estableciéndolo como una institución de confianza y prestigio en la República Dominicana. Al mirar hacia el futuro, Pimentel no duda en afirmar que el Banco Santa Cruz continúa comprometido con el ideal de seguir siendo, más que nunca, un motor de desarrollo para el país.
El Banco Santa Cruz inició sus operaciones en noviembre de 1999 y cuenta hoy con un completo portafolio de productos y servicios orientados a servir a sus más de 600,000 clientes personales y empresariales, desde los 49 centros de negocios a nivel nacional. ¿Con qué vocación y ambición inició el banco en aquel ya lejano 1999? FP. En el año 1999, nace Banco Santa Cruz con una visión clara de apoyar a empresas e individuos con visión de crecimiento, ofreciendo productos financieros de alta calidad con un estilo de servicio personalizado.
Por más de dos décadas, la entidad bancaria ha exhibido una tasa de crecimiento acumulada en sus activos, depósitos y cartera de crédito mayor al 25 % anual. Estos son números poco habituales
2000 2001 2004 2005 2006 2008 2009
Apertura de la sede principal Oficina Regional Norte, en Santiago.
Inicio de la estrategia de expansión de centros de negocios en zona norte.
Traslado de la sede principal a Santo Domingo, en la Avenida Lope de Vega, sector Naco, manteniendo la oficina Regional Norte en Santiago.
Firma de contrato con Visa para la emisión de tarjetas de crédito y débito.
Inicio de la estrategia de expansión de centros de negocios a nivel nacional.
Implementación de la nueva plataforma tecnológica Bancanet.
Lanzamiento de la campaña institucional del 10.º aniversario: “Vemos el futuro juntos”.
que, a buen seguro, responden a un estilo de gestión muy concreto. ¿Qué valores éticos y estrategia empresarial han sustentado este crecimiento?
FP. Desde nuestros inicios, nos hemos comprometido a ofrecer a la sociedad dominicana una institución joven y dinámica, fundamentada en los más altos valores de ética, compromiso y excelencia, construyendo así un legado de confianza con nuestros clientes.
“Nuestra esencia se centra en la excelencia de nuestros servicios, la cercanía con ustedes y la habilidad de brindar una respuesta rápida y adecuada a sus necesidades, a través de una experiencia memorable”.
¿Cuál es el secreto para haber mantenido incólume, como equipo humano, ese espíritu de excelencia hasta hoy?
FP. Banco Santa Cruz se ha caracterizado por contar con un equipo de líderes motivados y empoderados para guiar nuestra institución hacia una visión firme al futuro. Nos respaldamos en la excelencia del servicio y en el firme propósito de crear relaciones de lealtad a largo plazo, agregando valor y brindando soluciones flexibles a cada uno de nuestros clientes.
Asimismo, su desempeño le ha permitido escalar en el sistema financiero dominicano, exhibiendo una trayectoria de crecimiento sostenida y persistente, consolidándose como el 3er banco de capital privado del país y como una de las ins-
Lanzamiento de la primera campaña publicitaria comercial: “Visualízate”.
Apertura de la Sucursal Las Terrenas.
tituciones más dinámicas e innovadoras de todo el sistema financiero dominicano. Desde esta atalaya privilegiada, ¿qué ambicionan para la próxima década en términos de innovación, crecimiento y captura de mercado?
2011
- 2019
Innovación y crecimiento financiero
“Continuaremos ofreciendo productos cada vez más innovadores y personalizados mediante una oferta digital acorde con las exigencias de la actualidad.”
Obtención de la calificación BBB+ por Fitch Ratings.
Inauguración del Centro de Contacto 24/7.
Lanzamiento de la Tarjeta de Crédito Visa Infinite y actualización a tecnología de chip.
Posicionamiento como el 6.º banco dentro del Sistema Financiero Dominicano con activos por RD$27,000 millones.
FP. En los próximos años, continuaremos desarrollando nuestra estrategia de crecimiento, ampliando nuestra presencia en distintos segmentos del mercado y ofreciendo productos cada vez más innovadores y personalizados que se adapten a las necesidades de cada cliente, a través de una oferta digital acorde con las exigencias de la actualidad. Nuestro objetivo es seguir simplificando nuestros servicios y estar siempre atentos a las necesidades de nuestros clientes para satisfacerlas de manera ágil y oportuna.
Banco Santa Cruz es la primera institución en la historia del sistema financiero dominicano en consolidarse de esta manera en tan solo 25 años de existencia. ¿Podría decirse que Banco Santa Cruz ha forjado un innovador modelo de negocio bancario?
FP. A lo largo de estos 25 años, hemos dedicado nuestros esfuerzos a la consolidación de una cultura de negocios basada en el desarrollo de relaciones personales cimentadas en el compromiso y la lealtad, tanto con nuestros clientes como con la sociedad en general. Nuestra principal misión como institución es ser un motor para el bienestar de las personas, así como para el desarrollo del comercio y la
Lanzamiento de la plataforma de banca en línea.
Creación de Inversiones Santa Cruz Puesto de Bolsa. Implementación de tarjetas contactless.
Celebración del 20.º aniversario, reafirmando el crecimiento sostenido y compromiso con el desarrollo económico del país.
industria en nuestro país. Nuestro modelo de negocio siempre ha situado al cliente como la principal motivación detrás de todas nuestras iniciativas. Son ellos lo más importante dentro de nuestra organización, y por ello dedicamos todos nuestros esfuerzos a ofrecer productos y servicios financieros adaptados a sus necesidades individuales, acompañándolos en su crecimiento de manera ágil y cercana, a través de nuestra red de centros de negocios y nuestras modernas soluciones digitales.
Han tenido un crecimiento espectacular en los últimos 5 y 10 años. ¿Cómo lo han hecho?
¿Cuál ha sido la fórmula exitosa?
2021 - 2024
Crecimiento y expansión
FP. En los últimos años, hemos concentrado nuestros esfuerzos en estar cada vez más cerca de nuestros clientes. Durante este período, hemos implementado un dinámico plan de expansión de centros de negocios, alcanzando actualmente 49 sucursales ubicadas en las principales ciudades y centros comerciales del país. Además, hemos desarrollado modernos productos, servicios y canales digitales equipados con la última tecnología y la mejor calidad, destacándose la incorporación de nuevas funcionalidades en nuestra App BSC y BSC en Línea, con el propósito de brindar la mejor experiencia a nuestros clientes.
“El camino natural de un grupo financiero es fortalecer
su propuesta de valor integrada para sus clientes, desarrollando nuevas líneas de negocio financiero complementarias.”
¿En qué sectores han crecido más? ¿Sus principales activos en qué nichos están?
FP. Nuestra principal misión como institución es
ser motor del bienestar de las personas, el desarrollo del comercio y la industria de nuestro país.
Por esta razón, nuestros principales activos están concentrados en la cartera de crédito, dirigida a promover el bienestar de la familia dominicana y el desarrollo de los principales sectores económicos del país, como las pymes, la industria, el comercio, la agricultura y el turismo.
Se han consolidado entre los 5 primeros bancos del país en tan solo 25 años. ¿Hasta dónde quieren llegar?
FP. En este camino, no hay un punto final. Nos proponemos continuar creciendo de manera sostenible y con pasos firmes, generando valor para cada uno de nuestros grupos de interés. Sobre todo, reafirmamos nuestro compromiso con nuestros clientes, garantizando su satisfacción; con nuestros colaboradores, fomentando el liderazgo y el talento; y con nuestro país, contribuyendo al desarrollo sostenible tanto económico como social de los dominicanos.
La nueva torre del Banco Santa Cruz, ¿cuándo la veremos?
¿Será todo un símbolo del crecimiento que han tenido en los últimos años?
FP. La apertura de la nueva torre está programada para inicios de 2027, si Dios lo permite. Sin duda, será un símbolo de crecimiento y consolidación para nuestra institución, un legado para las generaciones
Lanzamiento de la billetera digital Google Pay. 2021 2022 2023
Acuerdo de marca compartida con Grupo Bravo.
Alcance de RD$100,000 millones en activos, posicionándose como el 4.º banco privado del sistema financiero dominicano.
Lanzamiento de la campaña institucional “Juntos Podemos”.
Reconocimiento como Banco Sistémico.
Obtención de la Certificación PCI DSS, garantizando la seguridad en transacciones con tarjetas de pago.
Inicio de la construcción de la nueva sede corporativa de 20 niveles en Santo Domingo.
Obtención de la Certificación 3R, mención plata, por su compromiso con la sostenibilidad.
Integración a UNARED, mejorando el acceso a cajeros automáticos sin costos adicionales.
venideras y, sobre todo, un reflejo de confianza y compromiso con la sociedad dominicana.
Ya son un grupo financiero aprobado. Les falta tener una AFI. ¿Cuándo la veremos?
FP. El camino natural de un grupo financiero es fortalecer su propuesta de valor integrada para sus clientes, desarrollando nuevas líneas de negocio financiero complementarias.
Actualmente, nuestra organización cuenta con el banco como su principal institución financiera y con su puesto de bolsa. Por ello, consideramos que el próximo paso sería el desarrollo de una Administradora de Fondos de Inversión (AFI). Este proyecto se encuentra en etapa de conceptualización y deberá pasar posteriormente por una serie de aprobaciones por parte de los reguladores. Lo visualizamos como un proyecto a mediano plazo.
El capital accionario del banco está bastante concentrado en usted y su familia. ¿Cómo le gustaría abrirlo? ¿Cuándo piensa hacerlo?
FP. En el último año, hemos avanzado en este proceso. Ya hemos emitido nuevas acciones a los principales ejecutivos del banco, quienes nos han acompañado desde los inicios y han sido parte fundamental de nuestro éxito. En un futuro próximo, continuaremos ampliando nuestro grupo accionario con el objetivo de integrar nuevos grupos de interés que fortalezcan las bases de nuestra institución en la sociedad dominicana.
¿Cómo le gustaría que fuera la sucesión al frente del Grupo Financiero?
FP. En el Grupo Santa Cruz, hemos venido desarrollando una estrategia de sucesión a lo largo de los últimos años, la cual continuará fortaleciéndose año tras año. Esto responde a un compromiso claro con la transparencia y tiene como propósito garantizar el fortalecimiento y la continuidad de nuestra institución.
Un nuevo modelo de negocio bancario
“Nuestro modelo de negocio siempre ha situado al cliente como la principal motivación detrás de todas nuestras iniciativas. Son ellos lo más importante dentro de nuestra organización, y por ello dedicamos todos nuestros esfuerzos a ofrecer productos y servicios.”
Celebración del 25.º aniversario, consolidándose como un banco de referencia con 400,000 clientes, 49 centros de negocios y activos por RD$175,394 millones.
Aumento de calificación crediticia por Feller Rate a AAcon perspectiva positiva.
Certificaciones internacionales del Área de Gestión Integral de Riesgos en estándares como ISO 30001, ISO/IEC 27701, ISO 27002 y TOGAF.
Alcance del cliente 100,000 de la tarjeta de afinidad Bravo.
Lanzamiento de la billetera digital Apple Pay.
Posicionamiento como el 3.º banco de capital privado.
Activos totales: RD$179,097.46 millones.
El Banco Santa Cruz es una institución financiera orientada a empresas e individuos con visión de crecimiento
49
Centros de Negocios
3er
179,097.46
Millones de pesos en activos totales
+300,000
Tarjetahabientes
600,000
Clientes
El agua es un recurso esencial para la vida y el desarrollo cualquier país, pero enfrenta importantes desafíos en acceso, gestión y sostenibilidad. En este suplemento, exploramos su impacto en la salud, la economía, la agricultura y el medioambiente, así como los avances y las iniciativas destinadas a garantizar su disponibilidad para todos.
Cada 22 de marzo, el Día Mundial del Agua nos recuerda la importancia de gestionar este recurso de manera sostenible. Su uso consciente es clave para garantizar su disponibilidad y calidad para las futuras generaciones.
El agua es la esencia misma de la vida. Su existencia garantiza el equilibrio de los ecosistemas, la biodiversidad y el bienestar humano. Sin embargo, el planeta enfrenta una crisis hídrica sin precedentes. De acuerdo con el World Resources Institute (WRI), más de 1.000 millones de personas viven en regiones con escasez de agua, y se estima que esta cifra podría ascender a 3.500 millones en 2025. Ante esta realidad, la gestión sostenible del agua se erige como una prioridad para gobiernos, empresas y ciudadanos. Dada la situación actual, debemos hablar de gestión sostenible del agua, que se refiere al uso responsable y eficiente de este recurso para satisfacer las necesidades actuales
sin comprometer su disponibilidad en el futuro. Este concepto abarca desde la protección y conservación de las fuentes hídricas hasta la implementación de tecnologías que optimicen su consumo.
En este contexto, el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) n.º 6 de la ONU establece la meta de “garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos”. Este objetivo resalta la importancia de una acción conjunta en la que las empresas también juegan un papel determinante. Desde aquellas cuyo modelo de negocio depende directamente del agua hasta las que pueden reducir su consumo en procesos complementarios, todas tienen la responsabilidad de adoptar estrategias sostenibles.
Los gobiernos y organismos internacionales han tomado medidas concretas para enfrentar la crisis del agua. En Europa, la Directiva Marco
es la alteración en la disponibilidad del recurso. En muchas regiones, las lluvias han disminuido de manera significativa, afectando los niveles de ríos, embalses y acuíferos subterráneos. Por otro lado, en otras zonas, las precipitaciones se han vuelto más intensas e irregulares, generando inundaciones que contaminan las fuentes de agua dulce y ponen en riesgo la infraestructura hídrica. Esta variabilidad climática hace cada vez más difícil garantizar un acceso estable y seguro al agua. Las temperaturas en aumento también han acelerado la evaporación del agua en cuerpos naturales y suelos, reduciendo la humedad disponible para la agricultura y los ecosistemas. En consecuencia, muchas regiones enfrentan una disminución en su capacidad productiva, lo que amenaza la seguridad alimentaria y genera conflictos por el acceso al agua, especialmente en comunidades vulnerables.
“Cuando se trata de agua, compartir es verdaderamente cuidar.”
del Agua establece lineamientos para garantizar la calidad y disponibilidad del recurso mediante la gestión de cuencas fluviales. En España, el Gobierno ha incluido la gestión del ciclo del agua dentro de los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE), con inversiones que superan los 3.000 millones de euros.
Cambio climático y escasez de agua
El cambio climático ha intensificado la crisis hídrica a nivel global, alterando los patrones de precipitación, aumentando la frecuencia de sequías y generando eventos climáticos extremos. Estos fenómenos han puesto en evidencia la urgencia de una gestión más eficiente y sostenible del agua, tanto a nivel gubernamental como empresarial.
Uno de los principales efectos del cambio climático en el ciclo del agua
Un llamado en el Día Mundial del Agua
DE LA SUPERFICIE de la Tierra está cubierta de agua.
DEL AGUA DE LA TIERRA es agua dulce aprovechable y accesible.
DE LOS DESASTRES naturales están relacionados con el agua.
DE LAS AGUAS RESIDUALES retornan al ecosistema sin ser tratadas o reutilizadas
HA AUMENTADO la eficiencia en el uso del agua.
DE LA POBLACIÓN mundial cuenta con acceso a servicios de agua potable gestionados de manera segura.
El 22 de marzo nos recuerda la urgencia de proteger el agua y, en 2025, la conservación de los glaciares toma protagonismo como el tema a tratar. Estas reservas naturales son clave para el acceso a agua potable, la agricultura, la industria y la energía limpia, además de sustentar los ecosistemas. El agua es un recurso finito, y su fragilidad exige atención. La educación y la sensibilización sobre su valor y la necesidad de preservarla son fundamentales para fomentar hábitos responsables en todos los niveles de la sociedad. El sector empresarial también se ha unido a esta transformación al integrar prácticas sostenibles a su cultura organizacional. Cada acción cuenta para preservar este medio vital para la supervivencia de generaciones venideras. 70 % 0,5 % 9 % 90 % 80 % 73 %
Así como el agua resulta esencial para la vida, su conservación implica una responsabilidad compartida de todos los actores de la sociedad. Reducir el desperdicio, proteger las fuentes naturales y promover la sostenibilidad es clave.
En un contexto donde la palabra escasez resuena constantemente, particularmente en cuanto a los recursos naturales, iniciativas pioneras como el Fondo Agua Santo Domingo (FASD) han conseguido posicionarse como un ejemplo de los alcances de la colaboración de las alianzas público-privadas, en la búsqueda por busca proteger y restaurar las cuencas hidrográficas que abastecen a Santo Domingo, la capital del país y sus alrededores. Según un informe reciente del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), República Dominicana experimentará sequías más intensas y prolongadas en los próximos años.
Con un creciente involucramiento de actores públicos, privados y comunitarios, el fondo ha logrado avances significativos en la pro -
El desafío del cambio climático para garantizar la seguridad hídrica debe involucrar a todos los actores de la sociedad. El FASD, juega un papel fundamental.
tección de las cuencas hidrográficas que abastecen al Gran Santo Domingo. Así, el FASD tiene como objetivo principal la protección y restauración de las cuencas hidrográficas que abastecen de agua a Santo Domingo, especialmente las cuencas de los ríos Haina, Isabela y Ozama, vitales para el suministro de agua potable en la región.
El FASD se ha ganado su credibilidad a partir de su participación en diversas estrategias y proyectos de la región lo que lo posiciona como un referente. Sus próximos pasos están dirigidos en dar a conocer y establecer las metas de seguridad hídrica para influir en políticas públicas y proyectos para movilizar grupos de interés y contribuir a una mejor gobernanza, detonando el potencial para generar impactos a gran escala.
De acuerdo con datos del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, se han plantado más de 50,000 árboles nativos en áreas críticas, lo que ha permitido reducir la erosión del suelo y mejorar la infiltración de agua en estas cuencas. Este esfuerzo ha contado con el apoyo de empresas locales y organizaciones internacionales como The Nature Conservancy. Por otro lado, el FASD ha incorpo-
rado tecnología de punta para el monitoreo de la calidad y cantidad de agua en las cuencas, gracias al apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Gracias a esta iniciativa, se han instalado sensores y estaciones meteorológicas que permiten recopilar datos en tiempo real para permitir la toma de decisiones informadas, que den paso a estrategias de conservación que mitiguen los efectos del cambio climático.
En paralelo, la institución ha fortalecido sus programas de educación ambiental para las comunidades rurales y urbanas. Estos programas, desarrollados en colaboración con el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), buscan fomentar prácticas sostenibles, como el uso eficiente del agua y la reducción de la contaminación. Además, se han capacitado a líderes comunitarios para que actúen como multiplicadores de estas iniciativas. Entre otras iniciativas, el FASD se ha sumado a la iniciativa impulsada por el Ministerio de Medio Ambiente y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para la valorización y contabilidad del capital natural en República Dominicana. Esta iniciativa busca “acelerar una transformación de sectores económicos que dependen de la naturaleza, tales como turismo, cacao y café y garantizar la conservación de la biodiversidad y fortalecer la resiliencia económica y ambiental de la República Dominicana, contribuyendo con la sostenibilidad a largo plazo del país”. Dentro de las metas del Fondo para este año, se ha planteado alcanzar un acumulado total de 1,425 hectáreas sembradas; lograr 1,612 hectáreas en mantenimiento; se proyecta un total acumulado de 2,069,864 plantas sembradas; se destinarán 27.3 millones de pesos para la implementación y habrá un enfoque particular en 185 hectáreas nuevas de siembra. Además, el FASD representa “una fuente de financiamiento transparente y de largo plazo para contribuir a mejorar la gestión integral del agua en las cuencas que abastecen a la capital”. Su modelo promueve el uso inteligente de los recursos puestos a disposición por sus socios y aliados, asegurando el análisis de las mejores oportunidades y la priorización de las tareas a ejecutar, respaldados por la transparencia y la gestión eficiente de los recursos, la sinergia de los sectores público y privado para reforzar la infraestructura verde que asegura la provisión de agua en cantidad y calidad suficiente.
PATRICIA ABREU FERNÁNDEZ
Directora Ejecutiva
Fondo de Agua Santo Domingo
“Contar con un fondo de agua en Santo Domingo no solo asegura el suministro de agua para las futuras generaciones, sino que también protege nuestros ríos de la contaminación y la sobreexplotación”.
La conservación del agua no es solo una responsabilidad sino una oportunidad para que la sociedad se una en torno a los desafíos más urgentes para construir un futuro resiliente y sostenible.
Dado su papel para trabajar en la cuenca hidrográfica del río Yaque del Norte, que cuenta con una “extensión de 7,053 kilómetros cuadrados, equivalentes al 14.6 % del territorio nacional, con incidencia en 40 municipios dentro de seis provincias en la región Cibao Central y Cibao Noroeste, y una población cercana a los 1.8 millones de habitantes”, el Fondo de Agua de Yaque del Norte ha emergido como una de las iniciativas más destacadas en el país para enfrentar los desafíos hídricos que amenazan la sostenibilidad de una de las cuencas más importantes del país.
El año pasado, este fondo ha consolidado su posición como un modelo de gestión colaborativa, reuniendo esfuerzos del sector público, privado, organizaciones no gubernamentales y comunidades locales para proteger y restaurar la cuenca del río Yaque del Norte, que abastece de agua a más de 2 millones de personas y sostiene actividades económicas clave como la agricultura, la industria y el turismo. Sus logros recientes no solo reflejan avances tangibles en la conservación de los recursos hídricos, sino también un compromiso compartido con el futuro del país.
Uno de los hitos más significativos del Fondo Agua Yaque del Norte en 2024 fue la reforestación de más de 1,200 hectáreas en áreas críticas de la cuenca. Utilizando especies nativas,
estas acciones han logrado reducir la erosión del suelo, mejorar la infiltración de agua y aumentar la biodiversidad en zonas que habían sido severamente degradadas. Según el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, “la reforestación no solo protege las cuencas, sino que también contribuye a la mitigación del cambio climático al capturar carbono”. Este esfuerzo ha sido posible gracias al apoyo financiero de empresas locales y donaciones internacionales, lo que deja en firme la importancia de la colaboración multisectorial puede generar impactos positivos a gran escala en temas esenciales para el desarrollo de las comunidades.
A lo largo de sus 10 años de historia, el Fondo Agua Yaque del Norte acumula una década de compromiso y trabajo conjunto gracias a un modelo de gestión colaborativo que busca transformar realidades, al tiempo que protege uno de los mayores recursos del país: el agua. Entre los avances más significativos del Fondo destacan “la construcción de 28 humedales artificiales que han tratado más de 426,570 m³ de aguas residuales, la restauración de 2,700 hectáreas para asegurar la provisión de agua para futuras generaciones, el impacto de la educación ambiental en más de 40,000 personas y la creación del primer fideicomiso filantrópico verde del país, que garantiza financiamiento sostenible para la conservación”. Así, se ha logrado la reducción de la contaminación del agua y protección de ecosistemas acuáticos, lo que ha beneficiado directamente a 11,807 personas y ha mejorado la salud de los ecosistemas fluviales en 26 comunidades. A la par, se han realizado proyectos para la restauración de paisajes y resiliencia climá-
El Fondo Agua Yaque del Norte lleva 10 años impulsando soluciones basadas en la naturaleza a favor de la seguridad hídrica, gracias a la participación de sus socios y aliados.
tica con procesos de restauración de más de 2,700 hectáreas de terrenos degradados mediante reforestación, manejo sostenible de suelos y protección de nacientes para asegurar la provisión de agua para futuras generaciones.
“Estos logros son el resultado de una labor incansable que ha generado impactos tangibles en la preservación de la cuenca, la producción sostenible y la educación ambiental. Durante esta década de trabajo ininterrumpido, hemos logrado avances significativos que han mejorado la calidad del agua, restaurando ecosistemas y fortalecer la resiliencia de las comunidades que dependen del río Yaque del Norte”, ha destacada el presidente del Fondo, Juan Manuel Ureña.
Además de la reforestación, el Fondo trabaja intensamente en la promoción de prácticas agrícolas sostenibles entre los agricultores de la región. Más de 500 agricultores han adoptado técnicas como la agroforestería y el riego por goteo, que no solo reducen el consumo de agua, sino que también minimizan el uso de agroquímicos, con lo que se previene la contaminación del río. Mantener la calidad del agua también es una prioridad constante. se han construido humedales artificiales y sistemas de filtración natural en varias comunidades de la cuenca, permitiendo tratar aguas residuales antes de que lleguen al río. Estos proyectos han mejorado significativamente la calidad del agua, beneficiando no solo a las comunidades locales, sino también a los ecosistemas acuáticos que dependen de este recurso. Además, el Fondo ha incorporado tecnología de punta para el monitoreo en tiempo real de la calidad y cantidad del agua, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
WALKIRIA ESTEVEZ
Directora Ejecutiva Fondo de Agua Yaque del Norte
El Fondo ha financiado más de 24 iniciativas de educación ambiental que han impactado a más de 40,000 personas en las comunidades locales. Además, se creó el primer fideicomiso filantrópico verde del país y se alineó con agendas globales para fortalecer la protección de recursos naturales.
Construyen un futuro sostenible: obras de impacto, educación y tecnología garantizan acceso al agua potable, transformando comunidades y promoviendo el progreso nacional.
Wellington Arnaud
Director Ejecutivo
“El agua es vida, desarrollo y futuro. En INAPA trabajamos sin descanso para garantizar que cada dominicano tenga acceso a agua potable y saneamiento adecuado, porque sabemos que esto no es solo una obra de infraestructura, sino una promesa de bienestar para nuestra gente”.
En la República Dominicana, el acceso al agua potable es mucho más que un servicio; es la base del desarrollo, la salud y el bienestar de cada comunidad. Bajo la dirección de Wellington Arnaud, el Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA) ha llevado adelante una transformación histórica en la gestión del agua potable y el saneamiento, ejecutando obras que garantizan este recurso vital a miles de dominicanos. Con cada tubería instalada, cada acueducto inaugurado y cada sistema de saneamiento mejorado, INAPA reafirma su compromiso con la dignidad y el progreso de la nación.
El año 2024 representó un hito en la gestión hídrica del país, con la conclusión de 13 proyectos estratégicos que fortalecieron la infraestructura nacional. Entre ellos, destacan el Acueducto Múltiple de Cabo Rojo en Pedernales, con una inversión superior a los 1,000 millones de pesos, y la ampliación del Acueducto de Maimón en Monseñor Nouel, con 357 millones de pesos, que permitió a la comunidad pasar de un suministro intermitente a uno continuo y de mayor calidad. Además, el Acueducto Múltiple de MichesZona Turística, con una inversión de más de 2,000 millones de pesos, beneficia a 33,000 habitantes y a la creciente industria turística de la zona. Estas obras han permitido que más de dos millones de dominicanos tengan acceso a agua potable, mejorando su calidad de vida y promoviendo el desarrollo sostenible. INAPA también se enfoca en la educación y la concienciación. El Acueducto Múltiple de Miches-Zona Turística incluye un aula educativa donde estudiantes aprenden sobre el ciclo del agua, los procesos de potabilización y la importancia de su conservación.
Asimismo, se han implementado campañas comunitarias y escolares para promover el uso racional del agua, enseñando a las familias a reducir el desperdicio y reportar fugas. Para garantizar que el agua suministrada cumpla con los estándares fisicoquímicos, bacteriológicos y organolépticos, INAPA realiza controles de calidad constantes en plantas potabilizadoras y puntos de distribución. Un ejemplo de este compromiso es la rehabilitación de la planta potabilizadora de San Pedro de Macorís, con una inversión de más de 122 millones de pesos, que asegura agua de alta calidad para sus habitantes. Además, el Laboratorio Nacional de Referencia Calidad de Agua Ing. Marco Rodríguez realiza análisis rigurosos para certificar la seguridad del agua en todo el país. También, propulsaron el programa INAPA 360, que monitorea el flujo del agua, detectando fugas y reduciendo pérdidas. En 2024, se instalaron más de 1,312 km de tuberías, ampliando el acceso a agua potable. En cuanto al cambio climático, modernizaron el Acueducto de Navarrete, con una inversión de más de 1,300 millones de pesos, garantizando acceso al agua en tiempos de escasez. Además, desarrollaron estrategias para mejorar la captación y almacenamiento en zonas vulnerables. Asimismo, la institución validó nuevamente su certificación ISO-
Arroyo Gurabo, la mayor obra de impacto social y medioambiental en RD, transforma vidas, mejora el agua y protege el medioambiente.
9001 de Calidad y 37001 Antisoborno. Próximamente, la institución firmará un acuerdo con el Ministerio de Medio Ambiente para proteger cuencas y bosques, asegurando un suministro estable de agua.
Para 2025, proyectan importantes inversiones como el nuevo Acueducto de Monción, con una inversión de más de 1,200 millones de pesos, y el Alcantarillado Sanitario de Mao, con más de 2,000 millones de pesos, que impactará la salud pública y el medioambiente. En total, se ejecutarán obras por más de 7,398 millones de pesos, consolidando el compromiso de INAPA con el progreso y el bienestar de la nación.
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos, con un enfoque participativo, promueve la gestión sostenible del agua, asegurando su acceso y contribuyendo al desarrollo agrícola y económico del país.
Olmedo Caba Romano
Director Ejecutivo
“Procuro dejar un INDRHI fortalecido institucionalmente, con personal altamente cualificado y con herramientas técnicas capaces de dar respuesta eficiente a su compromiso con la seguridad hídrica y alimentaria”.
El Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI) es un organismo clave en la gestión del recurso hídrico en la República Dominicana. Como entidad rectora de las aguas superficiales, sus principales competencias incluyen la planificación y gestión responsable, armoniosa y participativa de los recursos hídricos en las diferentes cuencas del país. Esto implica operar macroestructuras de regulación y distribución, como presas y canales de riego, en coordinación con todos los actores del sector agua. Además, desarrollar infraestructuras hidráulicas, prevenir desastres provocados por fenómenos naturales de origen hídrico y monitorear las variables hidrológicas en cantidad y calidad.
Desde la llegada de Olmedo Caba Romano a la dirección ejecutiva, el INDRHI ha experimentado una transformación significativa. Uno de los primeros retos fue restablecer la confianza en la institución, especialmente entre los productores agropecuarios, quienes ahora cuentan con garantías de agua gracias al apoyo del presidente Luis Abinader y el Gabinete Agropecuario. Esto ha permitido asegurar la disponibilidad de productos de la canasta básica familiar para la mayoría de la población. Entre los logros destacados se encuentran la dinamización de la operatividad mediante la limpieza y mantenimiento de sistemas de riego, la finalización de obras hidráulicas paralizadas y la implementación de sistemas de reservorios en los canales de distribución, lo que ha incrementado la disponibilidad de agua y optimizado su uso.
En materia de infraestructura, el INDRHI ha impulsado proyectos clave, como la presa Montegrande,
cuyas obras complementarias beneficiarán a las provincias Bahoruco, Barahona e Independencia. Asimismo, el Proyecto de Desarrollo Agrícola Azua II – Pueblo Viejo, está impactando a más de 9,000 usuarios de riego en el valle de Azua. Se encuentra en ejecución su cuarta etapa. Estas iniciativas han mejorado el acceso al riego y al agua potable, impulsando el desarrollo agrícola y económico. Ante el cambio climático, han integrado sus efectos en el Plan Hidrológico Nacional 2025-2050, utilizando embalses para asegurar el suministro de agua y ejecutando el Proyecto de Agricultura Resiliente en las cuencas de los ríos Yaque del Norte y Ozama-Isabela, fomentando infraestructuras de riego resilientes. La colaboración con instituciones y organismos internacionales es esencial para el INDRHI. La entidad mantiene acuerdos con academias para asistencia técnica, investigación y formación profesional, además de intercambios constantes con organismos multilaterales. De cara al futuro, las prioridades incluyen modernizar el riego en San Juan, diseñar nuevas presas, implementar electrobombas solares y fortalecer la Geomática para optimizar el manejo de cuencas. También se enfoca en adaptar el marco legal, reforzar capacidades institucionales y promover sistemas de distribución de agua más eficientes y resilientes.
Finalmente, el director ejecutivo, Olmedo Caba Romano, expresó su agradecimiento al presidente Luis Abinader, a los miembros de los Gabinetes del Agua y Agropecuario, a los productores, a las Juntas de Regantes y a todos los colaboradores del INDRHI. También reconoció el apoyo de la sociedad dominicana, del Partido Revolucionario Moderno y de las autoridades locales de su provincia, Duarte. Este respaldo ha sido fundamental para los avances logrados y para continuar trabajando en la gestión sostenible del agua en beneficio de toda la nación. El INDRHI sigue comprometido con su misión de garantizar la seguridad hídrica, promover el desarrollo agrícola y enfrentar los desafíos del cambio climático, siempre con un enfoque participativo y sostenible.
La presa Montegrande, construida por el INDRHI sobre el río Yaque del Sur, regula su caudal para reducir riesgos de inundaciones y aumentar la disponibilidad de agua en las provincias Barahona, Bahoruco e Independencia, beneficiando a más de 600 mil personas.
Como empresa encargada de la gestión del agua en Ciudad Destino
Cap Cana, Acuatur enfrenta los desafíos del cambio climático con soluciones innovadoras y sostenibles.
La disponibilidad de agua enfrenta desafíos cada vez más complejos debido al impacto de la alteración climática y el crecimiento urbano. En la Ciudad Destino Cap Cana, Acuatur ha asumido el reto de administrar este recurso con una visión a largo plazo, implementando soluciones innovadoras que permiten su aprovechamiento eficiente sin comprometer la sostenibilidad del entorno.
Los efectos del cambio climático han intensificado los desafíos relacionados con la gestión del agua. El aumento de las temperaturas y la evotranspiración han incrementado la tasa de evaporación en los lagos destinados al agua de reuso para riego, lo que a su vez ha elevado la demanda hídrica para la irrigación de jardines. Frente a este escenario, Acuatur ha adoptado estrategias de adaptación y mitigación que combinan tecnología avanzada y soluciones basadas en la naturaleza.
Una de estas iniciativas es la asesoría que ofrece la Fundación Cap Cana a desarrolladores para la implementación de jardines con plantas endémicas. Esta práctica no solo promueve la biodiversidad local, sino que también reduce significativamente la demanda de agua, permitiendo que los espacios verdes se mantengan en óptimas condiciones con un consumo hídrico mínimo. Estas acciones reflejan el compromiso de Acuatur
con la sostenibilidad y su capacidad para enfrentar los efectos del cambio climático de manera proactiva.
La innovación tecnológica ha sido un pilar fundamental en la estrategia de Acuatur. La modernización del acueducto en la Ciudad Destino Cap Cana ha marcado un hito en la gestión de recursos hídricos. La instalación de sensores de presión y medidores de flujo en las líneas principales ha permitido un monitoreo en tiempo real de las variaciones de presión y el consumo de agua. Esta tecnología facilita la detección oportuna de fugas, minimizando las pérdidas de agua y optimizando la distribución del recurso que garantiza un servicio más confiable y eficiente para la comunidad. Además, Acuatur ha implementado micromedidores remotos para sus clientes, lo que permite un control más preciso del consumo de agua.
Complementando estas innovaciones, han instalado sistemas de captación y almacenamiento de agua de lluvia, especialmente en zonas bajas donde este recurso se acumula de manera natural. Estas estrategias maximiza el uso del agua de lluvia para el riego de áreas comunes y promueve la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente.
Conservación natural: protegiendo los acuíferos
La conservación de los acuíferos es otra prioridad para Acuatur. A través de estrategias de protección en las zonas de captación de agua, se ha asegurado la integridad de las áreas cruciales para la recolección de este recurso. Estas medidas garantizan la calidad y cantidad de agua en los ríos subterráneos y previenen la salinización de los acuíferos, contribuyendo a la sostenibilidad de los ecosistemas hídricos. Al implementar prácticas que respetan y refuerzan la dinámica
La tecnología avanzada ha optimizado el acueducto con sensores de presión en 18 puntos estratégicos, así como, medidores de flujo en las líneas principales.
natural del territorio, Acuatur asegura un suministro de agua limpio y abundante para las generaciones presentes y futuras.
Acuatur reconoce que la gestión sostenible del agua no solo depende de la tecnología y la infraestructura, sino también de la participación activa de la comunidad. Por ello, ha llevado a cabo una serie de charlas y sesiones informativas con destacados profesionales, dirigidas a colaboradores, residentes, propietarios y estudiantes. Estas actividades tienen como objetivo educar sobre la importancia del uso responsable del agua y los desafíos que plantea el cambio climático. Al fomentar un diálogo abierto y compartir conocimientos clave, Acuatur busca empoderar a los participantes para que se conviertan en agentes de cambio en sus entornos. Estas iniciativas promueven un consumo eficiente del agua y fortalecen el compromiso de la comunidad con la preservación de los recursos hídricos y el bienestar del planeta.
Un modelo de gestión sostenible para República Dominicana
La gestión sostenible del agua es un aspecto crucial para el desarrollo social, económico y ambiental del país. Acuatur se ha convertido en un modelo a seguir, demostrando que es posible combinar tecnología, conservación natural y educación para enfrentar los desafíos hídricos del siglo XXI.
En la Ciudad Destino Cap Cana, la implementación de estrategias innovadoras y sostenibles ha permitido optimizar el uso del agua y mejorar la resiliencia de los ecosistemas frente al cambio climático. Con un enfoque integral que involucra a todos los actores de la comunidad, Acuatur está construyendo un futuro donde cada gota cuenta y donde la sostenibilidad es el eje central.
La preservación del agua es un eje fundamental en la estrategia de la Fundación Propagas para la protección de los recursos naturales de la República Dominicana.
Considerado el recurso más valioso para el desarrollo del país, el agua es esencial para la sostenibilidad ambiental. Consciente de ello, la fundación ha establecido alianzas con organizaciones como
The Nature Conservancy y otras entidades para la creación de un fideicomiso destinado a financiar las acciones de los Fondos de Agua Santo Domingo y Yaque del Norte.
Desde hace más de una década, la Fundación Propagas ha mantenido una presencia activa en el Parque Nacional Valle Nuevo, un área protegida de gran relevancia para la biodiversidad del país y fuente de numerosos ríos. Como miembro del Consejo de Cogestión y de la Dirección del Parque desde 2012, la fundación ha trabajado en colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales en la elaboración y supervisión de su plan de manejo, garantizando la protección de sus recursos hídricos.
La desaparición del parque representaría un riesgo significativo para el suministro de agua potable y la producción de alimentos en el país.
Los Fondos de Agua de Santo Domingo y Yaque del Norte funcionan como plataformas público-privadas que canalizan recursos financieros hacia proyectos de conservación, saneamiento y educación ambiental en las cuencas de los ríos Yaque del Norte y Ozama-Haina. Su impacto ha sido notable en la protección de microcuencas y la biodiversidad a través de iniciativas centradas en la conservación y restauración de cuencas, prevención de la contaminación, uso eficiente del agua, investigación y educación ambiental, así como el fortalecimiento institucional. Este mecanismo financiero ha demostrado ser eficaz en Latinoamérica, generando beneficios tangibles para el medio ambiente y las comunidades.
Para sensibilizar a comunidades y empresas sobre la gestión sostenible del agua, la Fundación Propagas ha desarrollado materiales pedagógicos, espacios educativos y talleres participativos sobre la importancia del agua y el impacto de su mal uso. Además, realiza campañas educativas en escuelas y centros comunitarios con ejemplos locales de protección de fuentes hídricas y organiza jornadas de restauración ecológica con la participación de las comunidades.
A nivel interno, la fundación ha evaluado la huella hídrica de Propagas para desarrollar una estrategia de eficiencia en el uso del agua y fortalecer sus iniciativas de sostenibilidad. Asimismo, ha impulsado políticas públicas como el Cinturón Verde para promover una clasificación adecuada de suelos en la planificación urbana del Gran Santo Domingo.
El cambio climático representa un desafío crítico para la conservación del agua en la República Dominicana. El país enfrenta aumentos de temperatura y disminución de precipitaciones, lo que genera presión sobre los recursos hídricos y la biodiversidad. La fundación ha desarrollado estrategias de adaptación enfocadas en la protección de ecosistemas y la mitigación de los efectos del cambio climático. La salud de los ecosistemas está directamente relacionada con la capacidad de adaptación al cambio climático, y su deterioro impacta negativamente la economía, el bienestar de la población y la disponibilidad de agua. Entre los proyectos innovadores desarrollados recientemente, destaca la Alianza por la Recuperación de la Microcuenca del Higüero, integrada por la Fundación Propagas, la Fundación Popular, la Fundación NTD
@fundacionpropagas
Domingo
Yaque del Norte funcionan como plataformas público-privadas que canalizan recursos financieros hacia proyectos de conservación, saneamiento y educación ambiental en las cuencas de los ríos Yaque del Norte y Ozama-Haina.
y el Banco BHD. Esta iniciativa ha impulsado un modelo de desarrollo sostenible en la zona, promoviendo soluciones basadas en la naturaleza para el saneamiento del área. En 2024, se completó la construcción de un humedal artificial en el sector de la policlínica de La Cuaba, diseñado para tratar aguas residuales con alto contenido orgánico provenientes de 82 familias. Esta obra beneficiará a aproximadamente 680 personas y mejorará la calidad del agua del río Higüero, con impacto positivo en el Cinturón Verde de Santo Domingo y el río Isabela-Ozama.
La Fundación Propagas enfrenta retos significativos en su misión de promover el uso responsable y sostenible del agua. La falta de educación ambiental en muchas comunidades dificulta la adopción de prácticas sostenibles, especialmente en regiones con escaso acceso a información y recursos. Además, la infraestructura deficiente para el abastecimiento de agua potable y el manejo de aguas residuales representa un obstáculo para la gestión sostenible del recurso. La ausencia de una legislación robusta, como la Ley de Agua pendiente de aprobación, y la falta de coordinación entre entidades gubernamentales, empresas y comunidades también limitan la efectividad de las iniciativas. El mal manejo de desechos sólidos y químicos, la contaminación de ríos y acuíferos, así como la expansión agroindustrial y urbana sin regulación adecuada, contribuyen al deterioro de las fuentes de agua. Pese a estos desafíos, la Fundación Propagas continúa implementando estrategias para garantizar la preservación de este recurso vital, promoviendo el desarrollo sostenible y el bienestar de las generaciones futuras.
Jorge Mario Bergoglio, más conocido como el papa Francisco, líder de la Iglesia Católica y figura global de enorme influencia, enfrenta en
estos momentos un delicado estado de salud que ha encendido las alarmas en el Vaticano y en la comunidad católica mundial.
POR RODRIGO MUÑOZ
Asus 88 años, el pontífice estuvo hospitalizado por una bronquitis derivada de una infección polimicrobiológica que evolucionó a una neumonía bilateral. Aunque las fuentes vaticanas aseguran que responde bien al tratamiento y respira de manera autónoma, la preocupación por su condición ha reavivado un tema inevitable: la sucesión papal.
El protocolo ante la «sede vacante»
En caso de fallecimiento del papa, la Iglesia Católica entra en un período conocido como «sede vacante». Durante este tiempo, el gobierno de la Iglesia recae en el Colegio Cardenalicio, y el cardenal camarlengo, actualmente el estadounidense Kevin Joseph Farrell, asume la administración temporal del Vaticano.
Este proceso está regulado por la Constitución Apostólica Universi Dominici Gregis (1996), que establece las normas para la elección del nuevo pontífice. Además, el papa Francisco modificó el Ordo Exsequiarum Romani Pontificis, el libro litúrgico que rige los funerales papales, ajustando algunos aspectos ceremoniales.
En este contexto, los nombres de varios cardenales han surgido como posibles sucesores, cada uno con un perfil único que refleja las tensiones entre tradición y modernidad dentro del catolicismo contemporáneo.
El cardenal Angelo Bagnasco, arzobispo emérito de Génova representa una voz firme y clara en defensa de las tradiciones y doctrinas que han definido al catolicismo durante siglos. Se opone a dar la comunión a los divorciados y a la ordenación de mujeres como diáconos. Su apoyo a la misa en latín
y al celibato sacerdotal obligatorio lo sitúa en el ala más conservadora de la Iglesia. En un momento en el que algunos sectores abogan por una mayor apertura hacia temas como la comunión para los divorciados vueltos a casar o la ordenación de mujeres como diáconos, Bagnasco ha mantenido una postura intransigente. Aunque su edad podría ser un obstáculo, su experiencia y firmeza doctrinal lo convierten en un candidato respetado.
El Cardenal Matteo Zuppi es una célebre defensor de la Iglesia Católica actual. Como arzobispo de Bolonia y presidente de la Conferencia Episcopal Italiana, su liderazgo y visión tienen un impacto significativo en la iglesia y la sociedad. Zuppi es conocido por su enfoque progresista y su profunda sensibilidad social. Su cercanía a la Comunidad de Sant’Egidio, una organización
reconocida por su trabajo en la mediación de conflictos y su compromiso con los más vulnerables, refleja su compromiso con la justicia y la paz. Como firme defensor del Concilio Vaticano II y del pluralismo religioso, Zuppi se presenta como un candidato atractivo para aquellos que buscan una Iglesia más inclusiva y moderna. Su preocupación por los pobres y marginados, así como su apertura a los desafíos del mundo contemporáneo, lo posicionan como un posible sucesor del Papa Francisco.
El Cardenal Robert Sarah es una figura destacada dentro del ala tradicionalista de la Iglesia Católica. Nacido en Guinea, en el seno de una familia humilde de padres conversos al catolicismo, Sarah ha emergido como un líder influyente que defiende las tradiciones y enseñanzas de la Iglesia. Sarah es conocido
por su firmeza en la enseñanza moral y su crítica a lo que considera excesos litúrgicos derivados del Concilio Vaticano II. Su postura conservadora ha resonado entre aquellos que buscan preservar las prácticas y doctrinas tradicionales de la Iglesia. Además, su firme oposición al islam ha
generado tanto apoyo como controversia, convirtiéndolo en una figura polarizante dentro del panorama religioso. Aunque su edad podría ser un factor limitante en un futuro cónclave, su influencia y postura firme lo mantienen como un candidato en las discusiones sobre el próximo Papa.
El Cardenal Luis Antonio es una líder prominente dentro del ala progresista de la Iglesia Católica y ha sido considerado un posible sucesor del Papa Francisco desde el cónclave de 2013. Su carisma y sensibilidad hacia los marginados le han ganado un amplio apoyo tanto dentro como fuera de la Iglesia. Como jesuita y defensor de la justicia social, Tagle ha
trabajado incansablemente por los pobres y marginados, en línea con las enseñanzas del Papa Francisco. Su compromiso con los más vulnerables lo ha convertido en una figura muy respetada en todo el mundo. Sin embargo, su postura en algunas cuestiones morales podría generar reticencias entre los sectores más tradicionales de la Iglesia. A pesar de esto, su liderazgo y su enfoque en la justicia social lo mantienen como un candidato notable en las discusiones sobre el próximo Papa.
Conservador y directo, Ranjith tolera la pena de muerte en casos extremos y aboga por un capitalismo ético. Conocido por su postura conservadora, Ranjith ha expresado su tolerancia hacia la pena de muerte en casos extremos y aboga por un capitalismo ético. En cuanto a la liturgia, prefiere el Novus Ordo pero no se opone a la misa tradicional, lo que refleja su enfoque
equilibrado en este tema. Su firmeza doctrinal y su experiencia en Asia lo convierten en un candidato sólido para el papado, aunque su postura conservadora puede ser polarizante. Su liderazgo y claridad en temas morales lo han hecho un referente para muchos católicos que buscan mantener las tradiciones de la Iglesia. A pesar de su postura conservadora en algunos temas, su experiencia lo mantienen como un candidato notable en las discusiones sobre el próximo Papa.
ITALIA, 70 AÑOS
Con grandes habilidades diplomáticas, Parolin es visto como un político dentro de la Iglesia. Es conocido por sus destacadas habilidades diplomáticas. Su experiencia en misiones en Nigeria, México y otros países ha sido fundamental para su carrera. Aunque es considerado modernista, su implicación en casos cuestionables de finanzas vaticanas ha ensombrecido su reputación.
ITALIA, 59 AÑOS
Hombre de mundo y partidario del diálogo interreligioso, Pizzaballa ha criticado abiertamente el genocidio israelí. Conocido por su enfoque equilibrado,Pizzaballa se ha destacado por su liderazgo en una región compleja y por su compromiso con la justicia social. Su juventud relativa y su experiencia en el Medio Oriente lo convierten en un candidato prometedor para aquellos que buscan una Iglesia más abierta y comprometida con el mundo, lo posicionan como una figura relevante en el panorama eclesiástico actual.
HUNGRÍA, 72 AÑOS
El Cardenal Péter Erdo es una figura destacada en la Iglesia Católica y ha sido mencionado como un posible sucesor del Papa Francisco.
Proveniente de una familia fervientemente católica, Erdo es conocido por su defensa de la estructura jerárquica de la Iglesia y su oposición al celibato opcional. Además, apoya el diálogo interreligioso, lo que refleja su apertura a la cooperación y entendimiento entre diferentes religiones.
PAÍSES BAJOS, 71 AÑOS
Con posiciones ortodoxas, Eijk se opone a la eutanasia, la fecundación in vitro y la bendición de uniones homosexuales. Además, ha sido crítico con la inmigración, lo que refuerza su perfil conservador. Su postura firme y clara en estos temas lo convierte en un candidato atractivo para los católicos más tradicionales. Aunque su enfoque puede ser polarizante, su liderazgo y compromiso con la doctrina de la Iglesia lo hacen un contendiente notable en las discusiones sobre el próximo Papa.
Converso del luteranismo, Arborelius es pragmático y ecuménico, aunque se opone a que los no católicos reciban la eucaristía. Como primer cardenal sueco, el cardenal ha dedicado su vida al diálogo interreligioso y la cooperación entre diferentes confe-
siones.
Aunque mantiene una postura tradicional sobre la eucaristía, su sensibilidad ecológica y su preocupación por los inmigrantes lo alinean con el legado del Papa Francisco. Su enfoque equilibrado y su compromiso con la justicia social lo convierten en un candidato atractivo para aquellos que buscan una Iglesia más abierta y comprometida con los desafíos contemporáneos.
Conocido por su postura ortodoxa, Bo ha sido crítico del Partido Comunista Chino, lo que ha generado atención y controversia. Aunque sus posiciones doctrinales no son ampliamente conocidas, su experiencia en Asia y su firmeza en temas políticos lo convierten en un candidato interesante para una Iglesia que busca expandir su influencia en el continente. Su liderazgo lo ha posicionado como un referente para muchos católicos que buscan una voz firme en la defensa de sus valores.
Su enfoque moderado y su cercanía al Papa Francisco lo convierten en uno de los candidatos más fuertes para el papado. Aveline es una figura de consensos con una marcada sensibilidad hacia los inmigrantes y exiliados. Ha trabajado incansablemente para hacer de la Iglesia un lugar de acogida en
un mundo globalizado, reflejando las líneas maestras del pontificado de Francisco.
Su capacidad para generar consensos y su compromiso con la justicia social lo hacen un candidato atractivo para aquellos que buscan una Iglesia más abierta y comprometida con los desafíos contemporáneos. Su liderazgo y su enfoque en la inclusión y el diálogo lo posicionan como una figura relevante en el panorama eclesiástico actual.
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En un mundo cada vez más dependiente de la tecnología, estos elementos se han convertido en un recurso estratégico clave. La competencia global por su control enfrenta a potencias como China y Estados Unidos, mientras emergen nuevos actores en el escenario internacional.
POR RODRIGO MUÑOZ
SI HACE UNAS décadas el petróleo era el recurso que movía al mundo y desataba competencias entre las potencias globales, hoy ese papel lo han asumido las tierras raras. Estos 17 elementos químicos ( escandio, itrio y los 15 elementos del grupo de los lantánidos (lantano, cerio, praseodimio, neodimio, prometeo, samario, europio, gadolinio, terbio, disprosio, holmio, erbio, tulio, iterbio y
lutecio), aunque poco conocidos para el público general, se han convertido en uno de los recursos más estratégicos y codiciados del planeta.
Su importancia radica en que son fundamentales para el desarrollo tecnológico, desde la fabricación de dispositivos electrónicos hasta la producción de energías renovables y sistemas de defensa avanzados.
En este contexto, la lucha por el control de las tierras raras ha escalado a un nivel geopolítico, con Estados Unidos y China como los principales contendientes. China, en particular, ha tomado una ventaja significativa en esta competencia. Aunque posee alrededor del 40 % de las reservas globales de tierras raras, su dominio en el mercado es abrumador, controlando más del 80% de la producción mundial.
Este liderazgo no es casual: durante décadas, Pekín ha invertido masivamente en investigación, extracción y procesamiento de estos minerales, consolidando una cadena de suministro que le permite ejercer una influencia considerable sobre sus rivales.
Además, China ha extendido su control más allá de sus fronteras, invirtiendo en minas y proyectos de extracción en países de África, Asia y América Latina.
El valor económico y estratégico de las tierras raras
Las tierras raras son un componente indispensable en la fabricación de una amplia gama de productos tecnológicos. Su uso se extiende a sectores como la electrónica, la energía renovable, la industria automotriz y la defensa.
Por ejemplo, los imanes de neodimio son cruciales para los motores de vehículos eléctricos y turbinas eólicas, mientras que el itrio se utiliza en la producción de pantallas y láseres.
Además, estos elementos son vitales para sistemas de defensa como misiles guiados y radares, lo que los convierte en un recurso de interés geopolítico.
República Dominicana: un nuevo actor en el escenario global
En medio de esta pugna entre gigantes, República Dominicana ha emergido como un actor potencialmente clave.
En este territorio se han identificado reservas estimadas en 100 millones de toneladas de tierras raras, con un valor aproximado de 20,000 millones de dólares. Estos depósitos, localizados principalmente en las bauxitas kársticas de la Sierra de Bahoruco, contienen elementos como itrio, neodimio, lantano y gadolinio, esenciales para la fabricación de tecnologías avanzadas.
El descubrimiento de estas reservas no solo representa una oportunidad económica sin precedentes para el país, sino que también lo coloca en el radar de las potencias globales, especialmente Estados Unidos.
La dependencia global de las tierras raras, especialmente de China, ha llevado a países como Estados Unidos a buscar fuentes alternativas de suministro. En este escena-
LOS PAÍSES MÁS RICOS EN TIERRAS RARAS: CHINA
44,000,000 EN TONELADAS
rio, República Dominicana emerge como un aliado estratégico, no solo por sus reservas, sino también por su proximidad geográfica y sus relaciones diplomáticas con Washington.
El interés de Estados Unidos y la colaboración bilateral Estados Unidos ha mostrado un interés particular en las tierras raras dominicanas, en un esfuerzo por reducir su dependencia de China y asegurar el suministro de estos elementos críticos.El secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, ha destacado la importancia de estos recursos y ha expresado la disposición de su país para colaborar en su exploración y explotación. Esta alianza no solo fortalecería las relaciones bilaterales, sino que también podría generar beneficios económicos significativos para ambos países.
La colaboración entre República Dominicana y Estados Unidos incluye la identificación de depósitos y el desarrollo de infraestructura minera. Además, se ha planteado la creación de una empresa pública dominicana para gestionar la explotación de estos recursos, con el apoyo tecnológico y financiero de Estados Unidos. Lo que se
LOS PAÍSES MÁS RICOS EN TIERRAS RARAS: BRASIL
22,000,000 EN TONELADAS
pretende es garantizar que los beneficios económicos se queden en el país, al tiempo que se asegura un suministro estable de tierras raras para el mercado estadounidense. La explotación de tierras raras en República Dominicana tiene el potencial de impulsar el desarrollo económico del país. La inversión en infraestructura minera podría generar empleos directos e indirectos, mejorar la calidad de vida de las comunidades locales y aumentar los ingresos fiscales. Además, la exportación de estos minerales podría posicionar al país como un actor relevante en el mercado global de tecnologías avanzadas.
El contexto global: La geopolítica de las tierras raras Groenlandia en la mira. Además de su creciente interés en las tierras raras de República Dominicana, Estados Unidos ha dirigido su mirada hacia Groenlandia, un territorio autónomo danés que alberga reservas estimadas en 1.5 millones de toneladas de estos minerales estratégicos.
Estas reservas, comparables en tamaño a las de Estados Unidos, representan una oportunidad significativa para diversificar el suministro global de tierras raras y reducir la dependencia de China.
Groenlandia, la isla más grande del mundo, es rica en recursos naturales, pero su potencial en tierras raras ha cobrado especial relevancia en los últimos años.
Proyectos mineros clave, como Tanbreez Mining y Kvanefjeld, han llamado la atención de inversionistas y gobiernos por su capacidad para alterar la cadena de suministro global. Estos proyectos no solo podrían convertir a Groenlandia en un actor importante en el mercado de tierras raras, sino también ofrecer una alternativa viable al monopolio chino.
El interés de Estados Unidos en Groenlandia no es nuevo, pero ha cobrado mayor urgencia en el contexto de la competencia global por las tierras raras.
Ucrania un territorio estratégico
En Ucrania, por ejemplo, estos minerales han cobrado una relevancia particular en medio del conflicto con Rusia. El país europeo posee importantes reservas de litio, titanio y otros elementos críticos, lo que lo convierte en un actor clave en el escenario global de las tierras raras.
Estados Unidos ha visto en Ucrania una oportunidad para diversificar su suministro de tierras raras y reducir su dependencia del gigante asiático.
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En este sentido, Washington ha ofrecido apoyo militar y económico a cambio de garantías de acceso a estos recursos. Esta estrategia busca fortalecer la posición de Ucrania frente a Rusia y asegurar que los minerales críticos no caigan en manos de Moscú, lo que podría fortalecer aún más su posición geopolítica.
Rusia, por su parte, también ha mostrado interés en las tierras raras de Ucrania, especialmente en las regiones del este del país, donde se encuentran algunos de los yacimientos más importantes.
El gigante asiático, aunque no está directamente involucrada en el conflicto, también tiene un interés estratégico en la región. Pekín ha invertido en proyectos mineros en varios países de Europa del Este y podría buscar expandir su presencia en Ucrania una vez que se resuelva el conflicto.
Esta competencia entre las grandes potencias por el control de las tierras raras añade una capa adicional de complejidad a la situación en Ucrania.
En última instancia, la carrera por las tierras raras no es solo una competencia por recursos, sino una lucha por el control del futuro tecnológico.
LOS PAÍSES MÁS RICOS EN TIERRAS RARAS: INDIA
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CORE BUSINESS
EL PRESIDENTE DE FRANCIA, EMMANUEL MACRON, ANUNCIA UNA GRAN REFORMA DEL LOUVRE, CON UNA SALA SEPARADA PARA ‘LA GIOCONDA’.
EL PRESIDENTE FRANCÉS, Emmanuel Macron, anunció un gran proyecto de remodelación del Museo del Louvre que implicará el traslado de ‘La Gioconda’ a una sala separada y construir una nueva entrada por el este, para descongestionar así el acceso por la pirámide de cristal al museo, el más visitado del mundo.
Obra maestra. El nuevo emplazamiento de la obra maestra de Leonardo da Vinci per-
El proyecto, que Macron calificó de “renacimiento” del Louvre y que debería estar finalizado para 2031, servirá para replantear el concepto del museo.
mitirá visitarla “con más tranquilidad”, a la altura de lo que “se merece”, indicó Macron en una comparecencia ofrecida precisamente en el espacio que ahora alberga la ‘Mona Lisa’. ‘La Gioconda’ tendrá un acceso y un billete de entrada separados para manejar a las alrededor de 30.000 personas al día que atrae, en su calidad de cuadro más famoso del mundo. Con la afluencia actual, la experiencia para ver ‘La Gioconda’ -en la denominada Sala de Estado, junto a otras obras
maestras como ‘Las bodas de Caná’ de Paolo Veronese que a su lado casi pasan desapercibidas- resulta demasiado incómoda, como reconocieron Macron y la directora del Louvre, Laurence des Cars.
Renacimiento del Louvre
La construcción de la nueva sala vendrá de la mano de una expansión en el flanco este del museo, con salas subterráneas al estilo de las que se encuentran bajo la pirámide de cristal. Para eso se dotará al Louvre de un nuevo acceso en el patio conocido como Cour Carrée, en la denominada Columnata Perrault. El proyecto, que Macron calificó de “renacimiento” del Louvre y que debería estar finalizado para 2031, servirá para replantear el concepto del museo después de que su directora alertara al Ministerio de Cultura del mal estado y de la obsolescencia de sus inmensas instalaciones, en una nota filtrada a la prensa cuyo contenido dio la vuelta al mundo.
Casi nueve millones de vivitantes. Y es que, cuarenta años después de la última gran reforma, la que implicó precisamente la construcción de la pirámide de cristal, el Louvre ha duplicado con creces los 4 millones de visitantes anuales para los que se concibió entonces (8,7 millones en 2024), debido a la explosión del turismo de masas.
A la escalada de visitantes -antes de la pandemia se llegaron a rozar los 10 millones al año, un 70 %
del entorno de la Presidencia, la remodelación total del museo supondrá una inversión de entre 700 y 800 millones
de ellos extranjeros- se añaden otros nuevos desafíos en materia de seguridad y por el cambio climático, así como necesidades de adaptación a la revolución digital.
Una nueva tarifa para visitantes extracomunitarios Estas y otras medidas para restaurar las obsoletas instalaciones se financiarán, entre otros instrumentos, con un aumento del precio del billete para los visitantes extracomunitarios. Macron no detalló el precio, pero fuentes del Elíseo indicaron posteriormente a la prensa que será de unos 30 euros, frente a los 22 que cuesta actualmente la entrada general.
Esos ingresos extra se sumarán a partir de enero de 2026 al alza del 30 % de los precios que ya experimentaron las entradas en 2024, el año de los Juegos Olímpicos de París. También a la financiación obtenida a través de los mecenas y de la explotación de la marca del Louvre y de las instalaciones, por ejemplo, alquilándolas por sumas millonarias para los desfiles de la Semana de la Moda. También pondrá 10 millones de euros el Ministerio de Cultura, en un momento en el que el Estado francés no se puede permitir grandes desembolsos ya que con una Asamblea Nacional muy dividida ni siquiera se han aprobado los presupuestos para 2025 que permitan empezar a reducir el elevado déficit francés, que estuvo en torno al 6 % del producto interior bruto (PIB) en 2024, de acuerdo con las estimaciones del Gobierno.
Macron no detalló el precio, pero fuentes del Elíseo indicaron posteriormente a la prensa que será de unos 30 euros, frente a los 22 que cuesta actualmente la entrada general.
Una inversión de entre 700 y 800 millones de euros. Macron no especificó, en cualquier caso, cuánto costará globalmente el proyecto, aunque medios locales señalaron, citando fuentes del entorno de la Presidencia, que supondrá una inversión de entre 700 y 800 millones de euros durante la próxima década. Para 2031, cuando se termine el proyecto del acceso por el este, según Macron, el Louvre estará en condiciones de dar cabida a 12 millones de visitantes al año, de albergar nuevas iniciativas pedagógicas y de mantenerse como el “epicentro” del arte en Francia y en el mundo.
Un mensaje de Francia al mundo. “Hablar de cultura y de arte es también uno
de los mensajes que Francia quiere dar al mundo. Es un combate político”, dijo, “en un momento en el que parece que la inmediatez y los discursos de fuerza tienen un poder hipnótico”.
Los turistas extracomunitarios tendrán que pagar más por visitar el Louvre desde 2026. Por su lado, la ministra francesa de Cultura, Rachida Dati, ha manifestado su intención de aumentar las tarifas para los extracomunitarios que vayan a visitar el Museo del Louvre a partir de 2026 como una de las formas de conseguir financiación para las obras que necesita.
Dati, que reaccionó a un informe de la presidenta del Louvre sobre los problemas de saturación que sufre y la «obsolescencia inquietante» de las instalaciones, señaló que las condiciones «no están a la altura del mayor museo del mundo».
«Hay que innovar, también para la financiación». Subrayó la ministra en declaraciones a la prensa, antes de añadir que su voluntad es establecer «una política de tarifas diferenciada que se aplicará a partir del 1 de enero de 2026 y que permitirá en particular financiar el proyecto del museo».
El pasado año, pasaron por el Louvre 8,7 millones de personas, algo menos que los 8,9 millones de 2023, en un contexto particular por la celebración de los Juegos Olímpicos de París en verano. Un 77 % de esos visitantes fueron ex-
‘La Gioconda’ tendrá un acceso y un billete de entrada separados para manejar a las alrededor de 30.000 personas al día que atrae, en su calidad de cuadro más famoso del mundo.
tranjeros, pero en buena medida de países de fuera de la Unión Europea.
Principales países. Los principales países de procedencia de esos visitantes fueron Estados Unidos (13 %), China (6 %), Italia (5 %), Reino Unido (5 %) y Alemania (5 %).
Actualmente, el precio del billete es de 22 euros por persona, aunque hay una parte que cumplen las condiciones de la gratuidad (el 65 % de los franceses).
En una nota confidencial a la ministra francesa de Cultura, Rachida Dati, filtrada por la prensa, la presidenta del Louvre, Laurence Des Cars, subraya «la realidad severa del estado de los edificios, demasiado ocupados», y que tiene consecuencias en «averías» y en equipamientos «a veces muy deteriorados».
Para corregir esta situación, se han planteado diversas medidas, que incluyen obras de rehabilitación o para mejorar las condiciones de seguridad.
También algunos cambios, como un nuevo enfoque hacia el que es el mayor atractivo en términos de popularidad, la Gioconda, o la creación de una nueva entrada
para descongestionar la pirámide.
Ramificaciones internacionales. El Louvre es el museo de arte más visitado del mundo, famoso por sus obras maestras, especialmente la pintura renacentista conocida como La Gioconda, de Leonardo da Vinci, además contiene «24 obras imprescindibles» del arte producido en la historia de la humanidad. Para que el mundo pueda acceder a ellas también, adicionalmente, la institución promueve dos subsedes, en Lens y en Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos).
VENECIA PRUEBA EN SUS AGUAS UN ‘MOTOR A CHORRO’ PARA UN TRANSPORTE LIMPIO EN EL FUTURO
CADA DÍA, miles de lanchas y barcos que echan humo y hacen ruido recorren Venecia. Por eso, como posible alternativa, la frágil y monumental Ciudad de los Canales prueba un nuevo sistema de propulsión «a chorro» que, según sus creadores, permitirá un transporte más silencioso y limpio. «La sensación es como si navegaras prácticamente a vela porque no se oye el ruido del motor», asegura a EFE el ingeniero y profesor de la Universidad
El objetivo final no es otro que revolucionar el transporte en las ajetreadas aguas de Venecia, una ciudad sin igual, Patrimonio de la Humanidad.
de Padua Ernesto Benini, que, junto a su colega Raffaele Presenti, docente de la Ca’ Foscari, son los responsables del proyecto.
La idea, con financiación regional y europea, se llama ‘Impronta-0’ (Huella cero) y propone la instalación de un motor «a chorro», un ‘hidrojet’, en los barcos que navegan por la laguna veneciana para brindar una alternativa a los actuales motores de hélice.
‘Vaporettos’ con hidrojet
El funcionamiento es ‘a priori’ sencillo: una bomba o tobera en los barcos y lanchas, por debajo de su línea de flotación, succiona el agua de la laguna, la comprime y la suelta a presión, impulsándolas hacia adelante, moviéndolas.
«El objetivo es transformar la propulsión naval siguiendo el proceso tecnológico del sector aeronáutico, que ha pasado de las hélices al motor de reacción», resume Benini.
Un primer prototipo ha sido testado recientemente en el Gran Canal y los expertos se muestran entusiasmados. Pero, aunque creen que los beneficios son muchos y ya demostrados, no ignoran los retos que quedan por resolver.
Limpio y silencioso. Entre sus ventajas, el profesor Benini apunta que ‘Impronta-0’ sería un modo de propulsión sostenible que
UNA IDEA ES PROBAR EL MOTOR ‘IMPRONTA-0’ EN LOS ‘WATER TAXI’ -OCHO O DIEZ VIAJEROS- PORQUE
podría ser alimentado con electricidad, con baterías -la opción más plausible- o con hidrógeno (celda de combustible).
Fin a los humos. La propulsión «a chorro» acabaría, por ejemplo, con el humo que muchos de los botes venecianos emanan, y también es silenciosa. «Para los venecianos el ruido en los canales es el principal problema de los transportes», apostilla Presenti.
Venecia, enclavada en una gran laguna pegada al mar Adriático, es de hecho una de las ciudades con el aire más contaminado de Italia, la quinta según el informe anual de Legambiente, al superar en 62 días en 2023 los límites de partículas en suspensión.
Pero además se ha constatado que este sistema crea menos olas que las hélices tradicionales, un fenómeno muy dañino para los delicados cimientos de esta ciudad repleta de increíbles palacios, altas torres y antiguos templos levantados sobre palos en el agua.
Aún caro y sin infraestructura. Por el contrario, los escollos son muchos: en primer lugar, solo ha sido probado en embarcaciones pequeñas y con poca capacidad. Por ejemplo el ‘vaporetto’, el bus acuático veneciano, exigiría más propulsores o uno más grande que aún no ha sido diseñado. Ade-
más, el motor ‘Impronta-0’, aunque consume menos que la hélice tradicional, sería por ahora más caro ya que, para abaratar su coste, primero habría que industrializar el proyecto, aprovechando la economía de escala (cuanta más producción, más barato).
Y requeriría muchos puntos de recarga en Venecia. Aunque ese, subraya Benini, no es un problema del proyecto sino de la infraestructura: «Es el mismo debate que con los coches eléctricos», asevera. «Creo que la fuerza de esta tecnología tarde o temprano emergerá. Venecia debería ser un faro, siendo tan vulnerable. Por eso, más que cualquier otro sitio, necesita una tecnología sostenible», anima.
EL NUEVO HOTEL DE UNIVERSAL ORLANDO RESORT, UNIVERSAL STELLA NOVA RESORT, YA ESTÁ OFICIALMENTE ABIERTO Y TRANSPORTARÁ A LOS HUÉSPEDES AL CENTRO DE LAS GALAXIAS PARA VIVIR UNA EXPERIENCIA ÚNICA EN EL UNIVERSO.
EL PARQUE TEMÁTICO UNIVERSAL en Orlando, en el centro de Florida (EE.UU.), inauguró un nuevo hotel inspirado en el cosmos y que estará al lado de Icon, el nuevo desarrollo de atracciones que abrirá en el verano.
«El nuevo hotel de Universal Orlando Resort, Universal Stella Nova Resort, ya está oficialmente abierto y transportará a los huéspedes al cen-
Diseñadas para reflejar la inmensidad infinita del universo, las habitaciones cuentan con ventanas estilo estación espacial.
tro de galaxias maravillosas para vivir una experiencia única en el universo», señaló la compañía.
Opciones gastronómicas de inspiración cósmica. La estructura, creada por el equipo de Universal Creative y operado por la empresa Loews Hotels & Co, se suma a la colección actual de hoteles temáticos de Universal Orlando y ofrece
750 habitaciones, opciones gastronómicas de inspiración cósmica. Stella Nova Resort está junto al nuevo parque temático Universal Epic Universe, que abrirá este verano, y a pocos minutos de los parques temáticos de Universal Orlando: Universal Studios Florida, Universal Islands of Adventure y Universal Volcano Bay.
Diseñadas para reflejar la inmensidad infinita del universo, las habitaciones pueden alojar cómodamente hasta cuatro huéspedes y cuentan con ventanas estilo estación espacial.
Beneficios exclusivos para huéspedes. El complejo turístico también ofrece una variedad de opciones gastronómicas que incluyen Cosmos Cafe and Market, Galaxy Bar y Galaxy Grill. Incluye piscina, zona acuática infantil
y fogata, gimnasio, sala de juegos y la tienda Universal Studios Store.
Y además volcanes y magia extra al alcance de la mano Los huéspedes que se alojan en cualquier otro hotel de Universal Orlando pueden aprovechar los beneficios exclusivos de los parques temáticos, que incluyen la entrada anticipada al parque Universal Volcano Bay y The Wizarding World of Harry Potter-Diagon Alley en Universal Studios Florida o The Wizarding World of Harry Potter-Hogsmeade en Universal Islands of Adventure hasta una hora antes de la apertura del parque.
Los huéspedes del Stella Nova Resort también disfrutarán de un sendero para caminar desde el hotel hasta Epic Universe cuando se abra el parque temático. Y es que, con cinco mundos, que incluyen la magia de Harry Potter, Universal Orlando Resort abrirá las puertas de su cuarto parque temático en Florida, Universal Epic Universe, el 22 de mayo de 2025.
El nuevo conglomerado incluye Celestial Park, The Wizarding World of Harry Potter- Ministry of Magic, SUPER
Universal Stella Nova Resort, ya está oficialmente abierto y transportará a los huéspedes al centro de galaxias maravillosas...
...para vivir una experiencia única en el universo», según la compañía.
NINTENDO WORLD, How to Train Your Dragon:Isle of Berk, y Dark Universe.
Da para una semana entera de diversión. Según la empresa, la apertura del nuevo parque transformará Universal Orlando Resort en un destino vacacional de una semana, ya que se suma a los parque Universal Studios Florida, Universal Islands of Adventure y Universal Volcano Bay. En total estos parques ofrecen alojamiento en 11 hoteles «que son destinos en sí mismos».
Tras su retiro de la NFL, Tom Brady equilibra una intensa vida profesional como analista deportivo y empresario, mientras prioriza los viajes, la familia y el crecimiento personal
DURANTE SUS 23 AÑOS EN LA NFL, Brady ganó un total de 333 millones de dólares en contratos, según Spotrac. A esto se suman aproximadamente 200 millones de dólares provenientes de acuerdos comerciales con marcas como Fanatics, Hertz, Subway y Under Armour. Tras su retiro en febrero de 2023, encontró una nueva fuente de ingresos al firmar un contrato de 375 millones de dólares por 10 años con Fox Sports, desempeñándose como comentarista desde la temporada 2024. Más allá del campo de juego, Brady ha demostrado su habilidad para los negocios. En 2022, incursionó en el mundo del pickle ball al convertirse en propietario de un equipo de la Major League Pickleball.
Accionista de varios equipos de élite
En el año 2023, se unió como copropietario de los Las Vegas Raiders, adquirien-
Con un enfoque multifacético, Brady sigue aplicando la disciplina y determinación que lo caracterizaron en el campo para construir una vida que le permita prosperar en lo personal y en lo profesional.
do un 5 % del equipo, valorado en 6,700 millones de dólares. En 2024, expandió su portafolio al convertirse en inversor minoritario del club inglés Birmingham City, en asociación con Knighthead Capital Management LLC. A pesar de su impresionante riqueza, Brady ha enfatizado en varias ocasiones que su motivación siempre fue el amor por el juego y no el dinero.
Y el amor por los grandes viajes. Brady también siente un profundo interés por explorar nuevas regiones del mundo. Entre sus planes más inmediatos está un viaje a Japón, país que visitó por primera vez a los 12 años durante un intercambio de béisbol y luego con Under Armour hace unos años.
Este destino tiene un atractivo especial para él actualmente, ya que su hijo es un apasionado del anime, lo que con-
vierte el viaje en una oportunidad para conectar intereses familiares con el descubrimiento cultural. Tom Brady expresó su deseo de explorar nuevos destinos como India, Marruecos y los Países Bajos, además de regresar a Suiza, un país que guarda entre sus favoritos.
Además de Japón, Brady expresó su interés en visitar lugares como India, Marruecos y los Países Bajos. También desea regresar a Suiza, un país que considera especialmente atractivo, y explorar lugares en los que ha estado solo una vez para sumergirse aún más en sus riquezas culturales y naturales.
Para Brady, viajar no solo es una actividad recreativa, sino también una forma de romper con la rutina diaria.
Según él, “los viajes te sacan de tu zona de confort, te obligan a mirar hacia arriba y apreciar las cosas que están a tu alrededor”.
Recuerda con entusiasmo su visita a Venecia, donde un guía le relató la historia de las inundaciones y los secretos arquitectónicos de la ciudad.
Durante sus 23 años en la NFL, Brady ganó un total de US$333 millones en contratos, según Spotrac. A esto se suman aproximadamente US$200 millones provenientes de acuerdos comerciales con marcas como Fanatics, Hertz, Subway y Under Armour.
Mar-a-Lago se ha convertido en un símbolo de poder e influencia
EN EL CORAZÓN de Palm Beach, Florida, se encuentra una de las propiedades más icónicas y exclusivas de Estados Unidos: Mar-a-Lago. Lo que hoy es un lujoso club privado con una lista de miembros que incluye a algunos de los personajes más influyentes del mundo, alguna vez fue una mansión abandonada con un futuro incierto.
La mansión de Marjorie Merriweather Post, heredera de General Foods, fue construida en 1923 con la intención de servir como residencia de vacaciones
para presidentes de EE. UU.. La propiedad terminó abandonada debido a los altos costos de mantenimiento.
En 1985, Donald Trump la adquirió por 10 millones de dólares tras una estrategia de compra calculada. Sin embargo, mantenerla como residencia privada resultó inviable, lo que lo llevó a transformarla en un club de lujo en 1994. Se realizaron extensas renovaciones, añadiendo canchas de tenis, un spa, suites exclusivas y acceso al Beach Club. Para 2014, la propiedad generaba más de 15,6 millones de dólares anuales, y en la actualidad los ingresos superan los 40 millones de dólares al año. Ser miembro de Mar-a-Lago se ha convertido en sinónimo de influencia y poder, con una lista de socios que incluye magnates de negocios, celebridades y figuras políticas.
Hoy en día, la cuota de inscripción ha aumentado significativamente, superando los 185,000 dólares, y la propiedad ha sido valuada en más de 180 millones de dólares, multiplicando exponencialmente el valor inicial que Trump pagó.
El Joseph Phelps Insignia 2018 es un vino de alta gama que proviene de una mezcla de uvas cultivadas en varios viñedos de la propiedad
EN EL CORAZÓN DE NAPA VALLEY, California, se encuentra una bodega que ha dejado una huella indeleble en el mundo del vino: Joseph Phelps Vineyards. Fundada en 1973 por Joe Phelps, esta bodega icónica ha sido pionera en la elaboración de vinos de calidad excepcional, y su joya de la corona es el Joseph Phelps Insignia. La cosecha de 2018, en particular, ha capturado la atención de críticos y amantes del vino por igual, gracias a su perfil aromático y de sabor complejo, así como a su elaboración meticulosa.
El Joseph Phelps Insignia 2018 es un vino de alta gama que proviene de una mezcla de uvas cultivadas en varios viñedos de la propiedad. Estos viñedos, cada uno con su propio terruño y características únicas, incluyen Las Rocas Vineyard en el Stags Leap District, Suscol Vineyard en el South Napa Valley, Yountville Vineyard en el Oak Knoll District, Home Ranch Vineyard en St. Helena, Banca Dorada Vineyard en Rutherford y Barboza Vineyard en el Stags Leap District. Esta diversidad de viñedos aporta una riqueza y complejidad al vino que es difícil de igualar.
El Joseph Phelps Insignia 2018 ha sido incluido en varias listas de los mejores vinos del año y ha recibido múltiples medallas en competiciones internacionales de vino. Esta consistencia honorífica lo posiciona como un vino de referencia en el mundo de la alta enología.
La cosecha de 2018 en Napa Valley se caracterizó por un clima fresco y suave, lo que permitió una maduración fenólica excelente y el desarrollo de un perfil aromático y de sabor complejo. El Insignia 2018 es una mezcla de 87 % Cabernet Sauvignon, 8 % Petit Verdot, 3 % Malbec y 2 % Cabernet Franc. MARIDAJE RECOMENDADO
Desde el primer momento, este vino se abre con una explosión de aromas que transportan al corazón de la región vinícola californiana.
El Mazda MX-5 RF 2025 es la encarnación más reciente de uno de los roadsters más emblemáticos de la historia automotriz
El Mazda MX-5 RF 2025 mantiene el diseño atemporal que ha caracterizado a la serie MX-5, pero con refinamientos que lo hacen más moderno y atractivo. La Carros
El Mazda MX-5 RF 2025 está equipado con un motor de gasolina 2.0L SKYACTIV®-G, que ha sido optimizado para ofrecer un equilibrio perfecto entre potencia y eficiencia. Produce 181 caballos de fuerza y un torque de 151 lb-pie, lo que garantiza una aceleración rápida.
CON MÁS DE TRES DÉCADAS de histo ria, el MX-5 ha logrado mantenerse fiel a su esencia: un automóvil ligero, ágil y divertido de conducir. Sin embargo, la versión RF (Retractable Fastback) del 2025 lleva esta filosofía a un nuevo nivel, combinando un diseño sofisticado, tec nología avanzada y un rendimiento op timizado. Este artículo explora en detalle las características que hacen del MX-5 RF 2025 un referente en el segmento de los deportivos compactos.
carrocería de techo rígido retráctil no solo aporta un toque de sofisticación, sino que también mejora la rigidez estructural del vehículo, lo que se traduce en una mayor estabilidad en carretera. El diseño exterior ha sido cuidadosamente trabajado para optimizar la aerodinámica, reduciendo la resistencia al viento y mejorando la eficiencia energética. Las líneas fluidas y los volúmenes bien definidos resaltan la personalidad deportiva del vehículo.
La carrocería del MX-5 RF 2025 está diseñada para absorber impactos y proteger a los ocupantes en caso de colisión. Además, el techo rígido retráctil aporta una mayor rigidez estructural, lo que mejora la seguridad en comparación con los modelos de techo blando.
Uno de los pilares del MX-5 ha sido su chasis ligero, y la versión RF 2025 no es una excepción. Gracias a su construcción liviana, el vehículo ofrece un manejo preciso y ágil, con una distribución de peso casi perfecta (50:50) que mejora la estabilidad en curvas y la respuesta en rectas.
El MX-5 RF 2025 ofrece dos opciones de transmisión: una manual de 6 velocidades para los puristas de la conducción y una automática sport de 6 velocidades con modo manual para quienes prefieren una experiencia más relajada sin sacrificar el dinamismo. Ambas opciones están diseñadas para maximizar el rendimiento del motor y ofrecer una experiencia de conducción emocionante.
La Serie Craftsmanship de Seiko Presage es una celebración de las artesanías tradicionales japonesas, reflejadas en las esferas vívidas y detalladas de sus relojes. Esta serie cuenta con una variedad de materiales y técnicas artesanales, incluyendo esmalte, laca Urushi, porcelana Arita y esmalte Shippo, que garantizan un acabado duradero y elegante. Cada esfera es una obra de arte, creada con técnicas que han sido perfeccionadas a lo largo de generaciones.
Justo a tiempo
El Chopard L.U.C All-in-One es un reloj de gran complicación que destaca por su combinación de complejidad extrema y elegancia distintiva
EL CHOPARD L.U.C ALL-IN-ONE cuenta con 14 indicaciones, incluyendo un tourbillon, calendario perpetuo, ecuación del tiempo, fases lunares orbitales astronómicas, horas de salida y puesta del sol, y un indicador de reserva de marcha de siete días.
El diseño del reloj es igualmente impresionante, con una caja de oro rosa de 18 quilates que combina audazmente con una esfera guilloché artesanal en color verde grisáceo. El cristal de zafiro antirreflejos y resistente a las rayaduras protege tanto la esfera como el fondo del reloj. Además, el L.U.C All-in-One es una edición limitada de solo 10 piezas, lo que lo convierte en una pieza extremadamente exclusiva.
INNOVACIÓN EN LAS ALTURAS
El Montblanc 1858 Automatic Date 0 Oxygen The 8000 es un reloj que rinde homenaje a las cumbres más altas del mundo y a los alpinistas que se atreven a escalarlas en condiciones extremas. Este reloj cuenta con una caja de acero inoxidable de 41 mm que está completamente libre de oxígeno, lo que elimina el empañamiento y previene la oxidación, permitiendo una mayor duración y precisión del movimiento. El bisel de cerámica negra es bidireccional y cuenta con puntos cardinales luminiscentes, mientras que la esfera sfumato es de color gris oscuro con motivo de glaciar y toques naranjas, con luminiscencia azul.
BELLEZA INTERNA
El Czapek & Cie Antarctique Révélationes un reloj de lujo que destaca por su diseño esqueleto, permitiendo a los entusiastas de la relojería admirar la complejidad y belleza de su mecanismo interno. La decisión de esqueletonizar la placa principal planteó varios desafíos técnicos, incluyendo la necesidad de invertir completamente el escape y rediseñar el mecanismo de la corona para que sea visible a simple vista.
La esfera es prácticamente inexistente, dejando al descubierto el intrincado movimiento. Los marcadores de hora y las manecillas de acero están recubiertos de material luminiscente, asegurando una legibilidad óptima. El uso de un micro-rotor de platino reciclado de 950 permite que el reloj se cargue con el movimiento de la muñeca, revelando toda la belleza del tren de engranajes.
Estos libros cubren una variedad de temas importantes para los CFOs, desde la inteligencia financiera hasta el liderazgo y la estrategia empresarial.
AUTOR — GLENN HOPPER
Este libro explora cómo la inteligencia artificial y el análisis de datos están transformando las finanzas corporativas. Hopper, con una sólida experiencia en finanzas y tecnología, ofrece una visión clara y práctica sobre cómo los líderes financieros, especialmente los CFOs, pueden integrar estas herramientas para optimizar la toma de decisiones y mejorar su eficiencia.
AUTOR — MICHAEL D. WATKINS
Los Primeros 90 Días de Michael D. Watkins es un libro ampliamente reconocido como una guía esencial para profesionales que enfrentan transiciones laborales, ya sea en un nuevo puesto, una promoción o un cambio de empresa.
Este libro se ha convertido en una referencia clave para líderes y gerentes que buscan maximizar su impacto durante los primeros meses en un nuevo rol.
AUTOR — STEVEN M. BRAGG
Desde la gestión financiera tradicional hasta el liderazgo estratégico, Bragg aborda temas como la planificación financiera, el control presupuestario, la gestión de riesgos, la optimización de costos y la toma de decisiones basada en datos.
AUTOR: JOHN DOERR
Un libro fundamental para entender y aplicar el sistema de Objetivos y Resultados Clave (OKRs, por sus siglas en inglés). Publicado en 2018, este trabajo combina teoría, casos de estudio y consejos prácticos para demostrar cómo este marco de gestión ha sido utilizado por algunas de las organizaciones más exitosas del mundo, incluyendo Google, la Fundación Bill y Melinda Gates, y hasta iniciativas lideradas por el músico y activista Bono.
AUTOR — CHRISTOPHER MIMS
Un libro fascinante que explora la transformación radical de las cadenas de suministro y el comercio global en la era moderna. Ofrece una mirada profunda sobre cómo la tecnología, la globalización y las expectativas de los consumidores han redefinido la manera en que los productos se fabrican, distribuyen y llegan a nuestras manos.
CHECK OUT
MEMORABILIA C K
La famosa bola de Times Square se “jubila”
La famosa bola de Times Square (Nueva York), en pie desde 2008 y célebre por marcar el fin de año cada 31 de diciembre, pasa a la jubilación y formará parte en otoño de este año de una nueva experiencia histórica inmersiva en One Times Square, aunque para ello el edificio deberá concluir unas obras de renovación que ya suman varios años. Para la celebración de fin de año del próximo 2026, esta icónica bola será sustituida por una nueva que será más pequeña y más avanzada tecnológicamente, además de que tardará menos tiempo en descender y utilizará menos energía, según aseguró la directora ejecutiva del One Times Square, Sherri White.
PURO PEDIGREE
WESTMINSTER KENNEL CLUB DOG SHOW
El Westminster Kennel Club Dog Show, uno de los eventos caninos más prestigiosos del mundo, volvió a brillar en el icónico Madison Square Garden de Nueva York, retomando su lugar en este histórico recinto tras cinco años de ausencia. La emoción y la expectativa fueron palpables en esta edición número 149, donde miles de espectadores y amantes de los perros se reunieron para presenciar la competencia que reúne a los mejores ejemplares de distintas razas. En esta ocasión, el gran protagonista de la jornada fue Monty, un Schnauzer Gigante de cinco años originario de Nueva Jersey, quien conquistó el máximo galardón al ser nombrado Best in Show. Su imponente porte, su presencia en la pista y su desempeño impecable lo llevaron a sobresalir entre más de 2.500 perros provenientes de 201 razas distintas.
CHECK OUT
REAL ESTATE C K
La dueña de la casa de “Sex and the City” se harta
La propietaria de la casa clásica de Nueva York que pertenece a Carrie Bradshaw en la icónica serie “Sex and the city” se ha declarado harta de que su vivienda sea un “destino turístico global” desde hace casi 30 años, y proyecta obstaculizar la entrada con una verja metálica para recuperar su “calidad de vida”. La casa de cuatro pisos que se alza en el número 66 de Perry Street se parece a muchas otras del West Village, pero la legión de fans de la serie es capaz de distinguir la escalinata de su entrada, por la que Carrie subió tantas veces con sus tacones Manolo Blahnik, y sigue acudiendo a admirarla. “A cualquier hora del día o la noche, hay grupos de visitantes frente a la casa tomando fotos con flash, hablando en voz alta, publicando en redes sociales, haciendo videos de TikTok o simplemente celebrando el momento”, explicó la dueña en una carta sin firmar a las autoridades de conservación.
In Memoriam LUCHA CONTRA EL FUEGO
¿Cómo funciona? ¿Qué es?
Un polvo rosa ayudó a combatir los incendios en California y seguramente volverá a ser utilizado en alguna otra parte del mundo de forma inminente: ¿Cómo funciona? ¿Qué es? En el contexto de lucha contra los dramáticos incendios en Los Ángeles, EEUU, algunos barrios, terrenos e incluso vehículos han aparecido teñidos de un peculiar polvo entre rojo y rosa, una sustancia vertida desde los hidroaviones que mezclada con el agua contribuye a ralentizar la propagación de las llamas. Este compuesto químico llamado retardante ayuda a que el agua vertida para sofocar las llamas tarde más en evaporarse -en general en la lucha forestal, el agua se evapora “rapidísimamente” por el calor intenso cuando se combate un incendio- y propicia que el proceso de la combustión cuando llega al frente de llama, efectivamente, se ralentice, según informaciones de las Brigadas de Refuerzo en Incendios Forestales.
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