RD Country Report 2021-2022

RD

BY

COUNTRY REPORT La radiografía de una economía en auge

2021-22

ENERGÍA Y MINAS I FINANZAS I TELECOMUNICACIONES I CONSTRUCCIÓN I TRANSPORTE I SALUD Y EDUCACIÓN

EN ESTA

EDICIÓN RD COUNTRY REPORT

DIPLOMACIA La estrategia del país es atraer inversiones y promover las exportaciones

INDUSTRIA El modelo de zonas francas es ejemplo de recuperación económica, estabilidad y desarrollo

MEDIOAMBIENTE El sector público y privado promueven la sostenibilidad en la gestión de los recursos

TURISMO 2021 - 2022

Posición privilegiada, un clima envidiable y las mejores oportunidades de inversión en un solo lugar

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REPÚBLICA DOMINICANA, PUERTO SEGURO

Vista del monumento a Fray Antonio de Montesinos. La imponente estatua, inaugurada en 1983 y donada por México, rinde homenaje al fraile por su heroica defensa de los indios taínos.

FOTO: FUENTE EXTERNA

HISTORIA…

Custodiados por ángeles y una guardia de honor, el Panteón Nacional, de estilo interior barroco, se convirtió en el mausoleo nacional del país en 1956.

FOTO: FUENTE EXTERNA

FOTO: ALEJANDRO NÚNEZ FROMETA

PRESENTE…

…CON BUEN FUTURO.

CONTENIDO

GOBIERNO Y DIPLOMACIA

El sólido liderazgo regional e internacional que proyecta República Dominicana sobresale por la sinergia entre el sector público y el privado.

La atinada estrategia de promoción de exportaciones e inversión extranjera vía las representaciones diplomáticas ha rendido frutos. La media isla es la puerta de entrada por excelencia hacia el continente, situación que ha sido correctamente capitalizada por el Gobierno y sociedad dominicana. >>10

INDUSTRIA Y COMERCIO

El auge de las zonas francas ha permitido un crecimiento de las exportaciones de un 33% entre enero-junio de 2021. Igualmente, una fuerte base productiva hace que el país siga avanzando hacia la reindustrialización. >>46

ENERGÍA Y MINAS

Las recientes reformas en el sector abren la puerta a nuevas inversiones para un mayor y mejor aprovechamiento de los recursos naturales y captación de nuevos proyectos. >>76

MEDIOAMBIENTE

El compromiso medioambiental se encuentra presente en las políticas públicas para garantizar proyectos de desarrollo sustentables y responsables. >>88

BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

La flexibilización monetaria implementada por el Banco Central junto con el desempeño de un sólido sector financiero ha permitido reactivar la producción y estimular la demanda interna. >>96

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

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COUNTRY REPORT BY

CONSTRUCCIÓN, INFRAESTRUCTURA E INMOBILIARIO

La construcción se halla en franca reactivación con la mejora del turismo. RD es líder regional en la construcción de infraestructuras resilientes al cambio climático. >>122

F OTO D E P O R TA DA

Jorge Cruz

INSTITUCIONES QUE COLABORARON PARA EL DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DE ESTA PUBLICACIÓN

TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

Con planes de modernización y expansión de puertos, aeropuertos y carreteras, la interconexión está consolidando a la media isla como hub logístico mundial. >>138

TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍA

El sector ha demostrado ser uno de los más competitivos y el que más rápido se adapta e invierte en nuevas tecnologías con un servicio de calidad en telefonía fija, móvil e internet. >>156

SALUD Y EDUCACIÓN

Se abren grandes oportunidades de inversión en este sector gracias al mayor gasto per cápita en salud, especialmente en innovación, biotech y envejecimiento demográfico. >>170

El Country Report by Mercado® es publicado en su primera edición por Mercado Media Network® una empresa dedicada a la publicación de revistas de comunicación especializada, registrada en virtud de los artículos 115-116 de la Ley 20-00 sobre propiedad industrial de fecha 8 de mayo del 2000 y Decreto 326-06 del 8 de agosto del 2006, bajo certificado emitido por la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (Onapi). Con domicilio en Santo Domingo, República Dominicana, Av. Sarasota # 22, Ensanche la Julia, Distrito Nacional. CR by Mercado ha sido registrado bajo el número 282857 a través del certificado 2021-53738 emitido por ONAPI en fecha 30/11/21 como una marca exclusiva de MMN. Todos los derechos reservados. Ningún contenido de esta publicación puede ser reproducido sin su autorización. Mercado Media Network@ ha tratado hasta su impresión de que el contenido elaborado sea preciso con la realidad de la documentación.

MMN no hace garantía, legal o implícita, directa o indirectamente de la exactitud, utilidad de la información contenida en esta publicación.

TURISMO

El verdadero ave fénix de la recuperación pospandémica se ha reinventado mostrando cifras récord de visitas y de recuperación de empleo. >>182

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BY

T H E B OA R D

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

OVERVIEW

Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Alejandro Andrés Uranga DIRECTOR EDITORIAL GENERAL aandres@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

S TA F F E D I TO R I A L Y D I S E Ñ O

Isabel Ariza COORDINADORA GENERAL iariza@revistamercado.com.do

Gabriel Rico Albarrán EDITOR grico@revistamercado.com.do

Mauricio Franco DISEÑO GRÁFICO mfranco@revistamercado.com.do

F OTO D E P O R TA DA

Jorge Cruz D I R E CC I Ó N CO M E R C I A L

Yamila Ortíz DIRECTORA COMERCIAL RD COUNTRY REPORT yortiz@revistamercado.com.do

María Alejandra Ortega PROJECT ASSISTANT mortega@revistamercado.com.do

Revista Mercado y todos sus productos son una publicación de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do­min­go, Re­p úbli­ca Do­m inica­n a.

Re­g is­tra­da en el Ministerio de Inte­rior y Po­l i­cía No. 70-89 en fe­c ha 19 de noviembre de 1992.

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e

l 2021 resultó ser un año lleno de desafíos, pero también de muchos éxitos para la sociedad dominicana, principalmente por el destacado manejo del COVID-19 a través de un Plan Nacional de Vacunación exitoso, con el cual se ha logrado vacunar un 65% de la población igual o mayor de 18 años.

Esto se tradujo en que República Dominicana es uno de los países que mejor se ha recuperado de la pandemia en la región latinoamericana, proyectando un crecimiento real del PIB de un 11%, acompañado por políticas monetarias expansivas del Banco Central, que permitió que los sectores productivos recibieran los recursos necesarios para hacerle frente a los efectos de la pandemia.

Asimismo, la administración del presidente Abinader se ha enfocado en realizar cambios estructurales que permitan a la República Dominicana ser un país de referencia para atraer inversión extranjera de largo

plazo. En el ámbito internacional, el país busca ser reconocido como un hub logístico dada su posición estratégica en la región de América Latina y el Caribe, con la meta de ser un país en crecimiento, competitivo y productivo.

A nivel nacional, la industria, el comercio y el sector construcción han sido ejes importantes del alto crecimiento económico que ha registrado el país, siendo acompañado del sector turismo que continúa recibiendo cifras récords en la llegada mensual de turistas y en las reservas de boletos aéreos.

De las principales medidas del Gobierno en este año se destacan: el pacto eléctrico, los programas de educación a distancia, la reducción de la burocracia con el programa “Despacho en 24 horas” y la presentación del plan “Mi Vivienda” que beneficiará a más de 25 mil personas.

Cuando analizamos a la República Dominicana, su radiografía muestra el perfil de una economía en auge con perspectivas alentadoras.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

PLAZA DE LA BANDERA Y DEL SOLDADO DESCONOCIDO | FOTO: REVISTA MERCADO

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REPORT

Uno de los ejes de la política exterior dominicana descansa en la diplomacia comercial.

La administración del presidente Abinader aspira a ser la del “Gobierno del Cambio”.

RD sube tres posiciones en el Índice Estado de Derecho de WJP 2021.

ESTABILIDAD POLÍTICA Y ECONÓMICA CON PROYECCIÓN INTERNACIONAL

La administración Abinader apuesta por consolidar mejoras en la institucionalidad y la seguridad jurídica, reducir la burocracia, avanzar con paso firme en la vacunación, con objeto de relanzar la economía y ser destino favorito de inversiones.

e

l World Justice Project, en su Índice de Estado de Derecho 2021, ubica a la República Dominicana en la posición 94 de 139 países y jurisdicciones en el mundo, subiendo tres posiciones en la clasificación global. El puntaje de la República Dominicana lo ubica en la posición 23 de 32 países en la región de América Latina y el Caribe y en la 30 de 40, entre países de ingreso mediano alto. Para el año 2019, según el Banco Mundial, el país se encaminaba a cumplir la meta de alcanzar el estatus de alto ingreso para 2030, sin embargo, el impacto global que supuso la pandemia de COVID-19 afectó de forma significativa a la economía de la RD. En este sentido, la inversión pública y las políticas focalizadas en agilizar la recuperación de los sectores industrial y agropecuario están resultando cruciales para conseguir este objetivo y revertir el aumento en la tasa de pobreza.

REFORMAS ESTRUCTURALES

Las reformas estructurales necesarias para impulsar la formalización incluyen nivelar el terreno de juego competitivo para nuevos operadores, pequeñas empresas y proveedores locales, así como una actualización de la normativa empresarial. El acceso a servicios de agua y saneamiento adecuados mejoró desde principios de la década de 2000, pero la exposición del país al cambio climático amenaza estas conquistas. A medida que la pandemia ceda, la inversión en capital humano será crucial para el crecimiento continuo y el desarrollo de RD.

El país ha logrado grandes avances en términos de ampliar el acceso a la educación y la salud, pero la calidad dispar de estos servicios sigue siendo un gran obstáculo para el crecimiento de base amplia y el desarrollo del capital humano. Para volver a un crecimiento intensivo en puestos de trabajo y que favorezca a las bases, la República Dominicana debe fortalecer los encadenamientos productivos entre empresas locales y exportadoras, reducir los costos administrativos de la burocracia, mejorar la confiabilidad del suministro eléctrico y ampliar el acceso al crédito. Consciente de los retos por acometer, asumiendo el lema de “el Gobierno del Cambio”, la administración del presidente Abinader se ha concentrado en las políticas públicas en materia sanitaria, pero también a las relacionadas con el impulso económico y la mejora en la calidad de vida. Además de los retos económicos y políticos que el país venía enfrentando, y agregando la pandemia, el Gobierno ha podido transparentar y eficientizar sus operaciones por medio de una cultura de continuidad de las políticas públicas a través de mejoras e innovaciones en nuevos programas y proyectos gubernamentales.

EJEMPLO DE COMBATE CONTRA EL COVID-19

República Dominicana ha sido líder en vacunación desde la primera hora y, a octubre de 2021, el Gobierno dominicano ha alentado a la población a ponerse una dosis de refuerzo, como prevención ante la rápida propagación de la variante delta por

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

el mundo, y posteriormente con la variante Ómicron. República Dominicana es uno de los países que más rápido ha avanzado con la vacunación en toda América Latina; el país ha aplicado hasta la fecha 14.0 millones de vacunas, que corresponden a 6.9 millones de primeras dosis, 5.7 millones con dos inyecciones y 1.4 millones de dosis de refuerzo.

Cerca del 53% de la población adulta está vacunada con dos dosis, según el ministerio de Salud Pública.

La inmunización contra COVID-19 inició el 16 de febrero con la llegada del primer lote de vacunas de AstraZeneca. Según declaraciones del ministro de Turismo, David Collado, la República Dominicana ha recibido especial reconocimiento internacional por haber vacunado a la fuerza laboral de este sector; el destino ha vacunado a 40,000 trabajadores y ofrecido seguro de viajero para impulsar el turismo internacional proveniente de Europa, Estados Unidos y México. Igualmente, se refuerzan con tercera dosis de vacuna a todos los empleados de esta industria con lo que el sector turístico dominicano es líder en materia de recuperación en el mundo; con este programa de vacunación se consigue fortalecer la seguridad y la salud de todos los que trabajan en el sector sin descuidar la protección de los turistas y visitantes.

SOCIO DE LARGA DATA

Esta sensibilidad para con los interlocutores internacionales forma parte de una larga tradición dominicana que ha hecho que durante las dos últimas décadas, República Dominicana haya fomentado un entorno altamente receptivo a los inversores internacionales, convirtiéndose en el destino de inversión líder en el Caribe, captando el 48% de la IED en la región según datos de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) que posiciona a la República Dominicana como el primer país de destino para la IED. De acuerdo con ese informe, la IED superará este año los US$3 mil millones; a septiembre 2021, se han recibido US$2,337.3 millones. El hecho de ser la economía más grande en América Central y el Caribe, tener cercanía geográfica con los Estados Unidos, una riqueza natural privilegiada y un Gobierno que favorece la inversión garantiza que se continuarán acumulando cifras récords en esta materia. Precisamente, en el curso de la actual administración, que asumió el mando de República Dominicana en agosto de 2020, uno de los objetivos del presidente Luis Abinader es el de generar un mayor crecimiento y desarrollo en base a la promoción de las exportaciones y la atracción de inversores,

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apoyándose para ello en los sectores productivos.

Los primeros pasos para conseguirlo involucran un trabajo diplomático centrado en lo comercial. En ese sentido, el ministerio de Relaciones Exteriores, a través de sus misiones diplomáticas, ejecuta un plan con tres ejes principales de acción: posicionamiento de marca-país, promoción de exportaciones y atracción de IED.

EJES DE LA ACCIÓN EXTERIOR

Uno de los ejes de la política exterior dominicana contempla una serie de acuerdos de cooperación económica e institucional, que además de atraer inversión extranjera directa, enfocándose principalmente en manufactura y exportaciones, incluyen planes de financiamiento e inversión por parte de Estados Unidos en turismo, energía e infraestructura. En el plano de las relaciones internacionales, el país coopera con las Naciones Unidas en la lucha contra la corrupción, el fortalecimiento de la integridad, ética y transparencia y robustecimiento institucional.

Además, sin descuidar la atención de los tradicionales vínculos históricos y geopolíticos, se ha ampliado la atención hacia otras latitudes con el propósito de diversificar los vínculos internacionales y expandir el posicionamiento comercial y de inversión de la República Dominicana. Con el propósito de dar a conocer lo mejor del país para el mundo, el Plan de Promoción Comercial pretende utilizar a las embajadas y consulados como puntos de enlace y promoción del país.

El Plan, dicta las pautas para que los representantes comerciales adscritos a las misiones diplomáticas actúen como principales ejecutores de la política comercial de la República Dominicana, a fin de lograr una mayor internacionalización de los productos locales e incrementar la inversión extranjera directa con el objetivo de contribuir a la generación de empleos de calidad.

RELACIONES INTERNACIONALES

La relación bilateral entre la República Dominicana y Estados Unidos ha gozado históricamente de buena salud. Ambas naciones son parte del Acuerdo de Libre Comercio República Dominicana-Centroamérica y Estados Unidos (DR-CAFTA), firmado en 2004, aunque su entrada en vigor para la República comenzó en 2006. Actualmente, el país busca la posibilidad de revisitar este acuerdo con Estados Unidos para revisar la liberación arancelaria de productos como el arroz y renegociar los puntos básicos en la parte agrícola a fin de conseguir una

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

posición más beneficiosa para el país. Además, no se descarta buscar un acuerdo bilateral con la nación norteamericana. Gracias al proceso de vacunación en la isla, Estados Unidos ubicó a la República Dominicana en su lista de países aptos para ser visitados, lo que facilita el intercambio turístico con la llegada de más visitantes norteamericanos y se abre la puerta para que los trámites consulares y la obtención de visas se agilicen. Alternativamente, una de las relaciones bilaterales fomentadas por el Gobierno de Abinader es la que une a la República Dominicana con China. El primer acercamiento entre el mandatario dominicano con su homólogo chino, Xi Jinping, ocurrió en el contexto de la pandemia; ambos conversaron sobre el deseo de incrementar el intercambio comercial entre ambas naciones. A estas acciones se sumó la facilidad para que la República Dominicana importara vacunas Sinovac. Tras el establecimiento de las relaciones bilaterales en 2018, los intercambios comerciales y culturales entre el gigante asiático y la República Dominicana se han intensificado y de acuerdo a los datos ofrecidos por el ministerio de Relaciones Exteriores, hasta marzo de 2020, el volumen comercial bilateral fue de US$4,99 mil millones, con un aumento del 41%, en comparación con el período mayo 2016-marzo 2018.

Con la Unión Europea, por su lado, la República Dominicana sostiene relaciones políticas y comerciales en un ambiente de amistad y cooperación; ambos forman parte del Acuerdo de Cotonú, un tratado de intercambio comercial y de asistencia que ha facilitado la entrada del país a los mercados europeos.

Por otro lado, República Dominicana ha estrechado la relación tripartita con Panamá y Costa Rica, dentro del marco de la Alianza para el Desarrollo en Democracia, con el objetivo de fomentar iniciativas conjuntas que redunden en prosperidad.

OTROS LOGROS A DESTACAR

En materia de política exterior son los siguientes: República Dominicana ha conseguido formar parte del Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas; es miembro adjunto del consejo de administración de la Organización Internacional del Trabajo hasta 2024; desde abril de 2021, la República Dominicana se desempeña como secretaría pro tempore de la Conferencia Iberoamericana; ocupa un puesto en el consejo ejecutivo de la OMT de 2021 a 2025 y es parte de la vicepresidencia de la Asamblea General de la ONU dentro del marco del 76 periodo de sesiones.

El objetivo del Plan de Promoción Comercial busca atraer inversiones y promover las exportaciones Acuerdos de cooperación económica e institucional MICM Atraer Inversión Extranjera Directa.

Enfocado en las áreas de manufactura y exportaciones.

EE.UU. Financiamiento US$2MM con DFC. Inversión en turismo, energía e infraestructura.

Programa América Crece.

ECUADOR Oportunidades de negocios.

Atracción de inversión.

Asesorar inversionistas.

ONU Lucha contra la corrupción.

Fortalecimiento de la integridad, la ética y la transparencia.

Robustecer institucionalidad.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

LUIS ABINADER CORONA PRESIDENTE REPÚBLICA DOMINICANA Licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Postgrado en Gerencia de Proyectos en el Instituto Arthur D. Little de Cambridge, Massachusetts y estudios de Finanzas Corporativas e Ingeniería Financiera.

“Nuestro país tiene las condiciones necesarias para brillar con luz propia y desarrollarnos plenamente como una nación de primer mundo” UNA NUEVA ERA

MOMENTUM

“

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Pese a la pandemia, el Gobierno del presidente Luis Abinader arroja buenos resultados en materia económica, turística y en el crecimiento de las exportaciones.

“ Hoy somos un referente a nivel mundial, y esto no se debe a la suerte o al azar, sino al trabajo planificado, los recursos dispuestos y a la ejecución de un plan bien diseñado”

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Desde su llegada al Poder Ejecutivo en agosto de 2020, Abinader ha impulsado una agenda de cambios estructurales que le han valido el reconocimiento de sus homólogos en la región por el manejo de la pandemia y el crecimiento y recuperación económica del país. Abinader destaca que RD tiene las condiciones necesarias para brillar con luz propia, y desarrollarse plenamente como una nación de primer nivel, pues, como él mismo lo asegura, “este Gobierno actúa seguro y con planificación, y eso requiere tiempo y trabajo constante”. Entre los compromisos del Gobierno, destacan la regeneración democrática, la transparencia y rendición de cuentas, actuando bajo el principio de “buena gerencia” para “atender lo urgente, sin olvidar lo importante”, y para que todos los dominicanos y dominicanas mantengan una vigilancia activa de las decisiones de sus autoridades.

“

“ En este mandato aspiramos a completar todas las transformaciones democráticas para convertirnos en un país capaz de garantizar los derechos de todos”

“

“ESTAMOS CUMPLIENDO”

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

AGENDA NACIONAL DE GRANDES REFORMAS La administración de Abinader trabaja en un paquete de 12 reformas, que contemplan: una reforma de la transparencia y la institucionalidad, para acabar con la impunidad y la corrupción; reforma al sector eléctrico, para ofrecer un servicio de calidad con costos competitivos y de amplia cobertura; reforma al sector agua, que busca aumentar el ahorro de este recurso natural con nuevos sistemas y técnicas; reforma de la policía nacional, para transformar la estructura legal, institucional, operativa y funcional del cuerpo de orden para garantizar la seguridad; para la modernización del Estado, para un Gobierno de burocracia cero y respuesta ágil para requerimientos de inversión o permisos; de la calidad educativa, para conseguir una inversión del 4% del Producto Interno Bruto (PIB) y destinarla a una educación de calidad; de salud y seguridad social, con el objetivo de establecer una atención universal, solidaria, eficiente y de calidad; del transporte, enfocada en la creación de un transporte moderno y útil; reforma de transformación digital, para aprovechar el uso de las tecnologías de información y comunicaciones en el Gobierno y en las estructuras sociales y productivas del país; reforma fiscal y laboral, para transformar el sistema de gastos e ingresos, el marco regulatorio de empleo, trabajo y la seguridad social y una reforma al sector de hidrocarburos.

RESULTADOS A LA VISTA Gracias al compromiso del presidente en combatir la pandemia por COVID-19, el país es uno de los de menor letalidad y la mayoría de su población ya está vacunada. El PIB está creciendo, según el BCRD, a un ritmo de 12.4% acumulado a octubre; se han duplicado las reservas internacionales para un total de US$12,200 millones a noviembre 2021; la República Dominicana es el principal destino para la inversión extranjera directa en Centro América y el Caribe, con una proyección de US$3,000 millones, y se trabaja en la creación de un millón de empleos. Por otro lado, la recuperación y avance del sector turístico proyecta alcanzar un récord en cuanto al número de visitantes para la siguiente temporada. En el sector de zonas francas, uno de los pilares de la economía dominicana, el crecimiento de las exportaciones en un 33% en el periodo enero-junio ha ayudado a consolidar el desarrollo económico de la nación. Para los primeros meses de la administración se logró un acuerdo histórico para aumentar el salario mínimo, con el propósito de garantizar una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos. Además, el GoLa agenda nacional de cambios propuestos por el bierno desarrolla un programa presidente Luis Abinader busca producir una segunda de infraestructuras que contempla 434 obras, con una inversión restauración institucional y material para potenciar arriba de los DOP$70 mil millolas posibilidades de futuro de la República Dominicana nes para “obras de infraestructuy así, “dar un paso de gigante para estar entre los ra grandes, medianas y pequeñas mejores en el siglo XXI”. que cambiarán el perfil físico de toda la geografía nacional”.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

UNA VICEPRESIDENTA CON

DOBLE ENCOMIENDA

República Dominicana se ha convertido en referente mundial, con un plan de vacunación que se ha colocado entre los más exitosos de la región y del mundo.

COMO COMPAÑERA DE FÓRMULA del presidente Luis Abinader, la vicepresidenta Raquel Peña colabora con el titular del Poder Ejecutivo en la dirección de la acción del Gobierno, representando y coordinando la ejecución de las políticas, planes, programas y actividades. Así, dada la situación de pandemia, la vicepresidencia se ha encargado de coordinar el Gabinete de Salud junto con el ministerio de Salud. Según Peña, “este mandato llega en una situación de crisis sin precedentes, y fue necesario tomar de inmediato la coordinación del Gabinete de Salud, siendo la pandemia el centro de toda la atención inicial de esta gestión, por su impacto en lo social, económico y ambiental”.

SEGUNDO FRENTE: EL COVID-19 Raquel Peña fue designada coordinadora del Gabinete de Salud por el presidente Luis Abinader para que, en coordinación con el ministerio de Salud se le hiciera frente a la pandemia, protegiendo la salud y el bienestar de la sociedad. El Gabinete de Salud se constituyó como plataforma que permitiera brindar mayor certidumbre en tiempos inciertos ante una realidad que colmaba las tareas tradicionales del sistema de salud dominicano. Ante la crisis, se activó la búsqueda intensa de vacunas en todo el mundo. Para lograrlo, se establecieron alianzas público-privadas que llevaron a República Dominicana a convertirse en referente mundial, con un plan de vacunación que se ha colocado entre los más exitosos de la región y del mundo; además, se ha impedido el colapso del sistema de salud. “Tenemos Gobiernos que nos consultan sobre sus propios planes de vacunación, brindándonos la oportunidad de aportarles, a través de las experiencias adquiridas en este año”. Parte del legado del Plan Nacional de Vacunación, es dejar un eje transversal de salud fortalecido con la capacidad de poder enfrentar cualquier situación de incertidumbre y con las herramientas y recursos para proteger y preservar la salud de todos.

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RAQUEL PEÑA VICEPRESIDENTA DE LA REPÚBLICA Egresada de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) de la carrera de Administración de Empresas. Estudios en el área de educación, negocios, finanzas, emprendimiento e innovación, así como en incubadoras de negocios, en el país y el exterior. Magíster en Administración de Empresas (MBA) - doble titulación con la Universidad de Quebec en Montreal.

“Parte del legado es dejar un eje transversal de salud fortalecido, con la capacidad de enfrentar cualquier situación de incertidumbre, con las herramientas y recursos para proteger y preservar la salud de todos”

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

UBICACIÓN: El Caribe MONEDA: Peso Dominicano RD$ DOP$ BANDERA

IDIOMA: Español POBLACIÓN: 10,847,904 (Banco Mundial) EXTENSIÓN TERRITORIAL: 48,670 kilómetros cuadrados

CAPITAL: Santo Domingo

ESTRUCTURA POLÍTICA: Democracia Representativa PRODUCTO INTERNO BRUTO NOMINAL: US$92,987.8 millones (2021) (Fuente: Nov. 2021 MEPyD)

INFLACIÓN: 7.7% (Enero-Noviembre 2021) Fuente: BCRD

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

DE PRIMER NIVEL

GESTIÓN DE EXCELENCIA

LISANDRO MACARRULLA MINISTRO DE LA PRESIDENCIA

Licenciado en Administración de Empresas con múltiples estudios de formación complementaria en el país y el extranjero. Ocupó la presidencia de la Asociación de Industrias de Materiales de la Construcción, de la APAC (Asociación de Productores de Cemento del Caribe), FICEM (Federación Iberoamericana de Cemento) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), además de ser presidente por dos ocasiones del Consejo Nacional de la Empresa Privada, CONEP.

“

sabilidad ser un referente nacional e internacional de gestión pública transparente y eficiente; con capacidad de coordinar y articular las acciones de las distintas entidades públicas para el cumplimiento de las metas, planes y compromisos del Presidente de la República y el Gobierno Central.

Con la intención de posicionar a la República Dominicana como destino ideal de inversión en la región del Caribe, desde el ministerio de la Presidencia se coordinan esfuerzos como el Proyecto de Desarrollo Turístico de Pedernales, un instrumento que servirá para atraer inversión extranjera e impulsar una transformación real de las comunidades que componen la región sur del país.

El ministerio de la Presidencia articula la coordinación de los proyectos de desarrollo de la región noroeste, los cuales permitirán alcanzar la eficiencia y el fortalecimiento del sector energético, dinamizar la economía y fortalecer la posición estratégica de la República Dominicana para los intercambios comerciales de la región.

Entre los logros a resaltar de esta gestión, se encuentra la conformación del Gabinete de Innovación, el cual promueve la creación de un ecosistema público, empresarial, académico y científico, con el propósito de asegurar la competitividad y sostenibilidad del país.

El ministerio de la Presidencia coordina el gabinete de transporte, el cual exhibe logros como la puesta en mar-

cha del Corredor Núñez de Cáceres y la creación de la Oficina de Desarrollo de Proyectos de Movilidad Urbana e Interurbana, la cual tiene la responsabilidad de diseñar, construir y desarrollar proyectos de transporte masivo urbano e interurbano, además impulsar la reactivación económica en el país a través de la inversión.

Asimismo, se realizó el lanzamiento de Agenda Digital 2030, un proyecto de innovación integral que impactará a todos los sectores de la vida productiva nacional, elevando al país a una posición competitiva en el ámbito digital. Uno de los proyectos más notables del ministerio ha sido la puesta en marcha del Plan Nacional de Viviendas Familia Feliz, un proyecto de alianza público-privada, que representa el orgullo de poder brindar a miles de familias dominicanas la oportunidad de adquirir una vivienda digna al alcance de sus ingresos. Finalmente, el ministerio de la Presidencia, junto a la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana, asumieron el compromiso de tomar acciones concretas en pos de un clima favorable a la inversión en nuestro país, a través de los principales ejes de trabajo priorizados por el sector empresarial de la República Dominicana.

El objetivo de esta iniciativa es promover a la República Dominicana como centro logístico regional, la atracción de inversión extranjera, el posicionamiento del país como plataforma de nearshore, la reducción de trabas burocráticas y la transformación digital.

“

EL MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA tiene bajo su respon-

“Gracias a la voluntad política y al gran deseo de generar cambios duraderos, hemos avanzado en la implementación de planes y proyectos que componen el actual plan de Gobierno”

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

JOSÉ IGNACIO PALIZA MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA Doctor en Derecho, Magna Cum Laude, por la UNIBE. Magíster en Derecho con un Certificado en Negocios y Políticas Públicas de la Escuela de Derecho y del Wharton Business School de la Universidad de Pennsylvania, y Admin. de Finanzas Públicas, en la escuela John F. Kennedy, Universidad de Harvard; Cambridge, Massachusetts (2007).

EXPERIENCIA Y EXCELENCIA

VIGILANDO EL FUERTE "Entre las funciones del ministerio destaca la promoción de las relaciones entre el Gobierno y el sector empresarial, para impulsar las inversiones"

“

El ministerio tiene a su cargo supervisar y coordinar todas las actividades de apoyo administrativo de los asuntos relacionados de la Presidencia de la República Dominicana, tomando en consideración la institucionalidad, eficiencia y transparencia en el quehacer de la Administración Pública.

Entre las principales funciones a su cargo, están: administrar los recursos asignados por vía de presupuesto a la Presidencia de la República; optimizar el proceso de asignación de recursos del Poder Ejecutivo a otras instituciones del Estado; coordinar la asignación de los fondos especiales destinados a cubrir necesidades de contingencia de las diferentes instituciones del Estado; administrar y velar por el óptimo funcionamiento de la Casa de Gobierno; realizar actividades de planificación y organización de las actividades a realizar en la Casa de Gobierno y actos en los que participa el Presidente de la República, tanto en la República

Dominicana como en el exterior; supervisar las operaciones de otras instituciones que están legalmente adscritas al Ministerio Administrativo de la Presidencia, así como otras funciones.

CONTACTO DIRECTO CON EL EMPRESARIADO Otra de sus funciones, promueve las relaciones del Gobierno con el sector empresarial.

El ministro destaca la importancia de promover un clima de inversión que garantice tanto a los locales como extranjeros la transparencia y seguridad jurídica de sus inversiones.

A su vez, a través de un crecimiento de inversión del sector privado se fortalece el crecimiento económico y la creación de empleos.

José Paliza también pone especial énfasis en el cumplimiento de las promesas hechas por el Gobierno y para eso se trabaja en la racionalización del gasto público y en la independencia de importantes entidades judiciales y electorales.

“Las inversiones son importantes y son las que generan dinámicas de crecimiento y desarrollo para el país”

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LA BUENA ADMINISTRACIÓN

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

MIGUEL CEARA HATTON MINISTRO ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO Investigador del Centro de Estudios Económicos y Sociales José Luis Alemán de la Pontifica Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM). Es egresado de Economía de la U. Nacional Autónoma de México (UNAM) y del Centro de Investigación y Docencia Económica (CIDE), especializándose en los temas de desarrollo y econometría.

“Se ha legitimado el ministerio como rector de la cooperación internacional, duplicando los acuerdos de cooperación en favor del país” ESTE MINISTERIO ES EL ÓRGANO rector de la planificación e

UN GOBIERNO SENSATO

UN BUEN PLAN PARA EL ÉXITO “Se ha rescatado el valor de la planificación como clave para el desarrollo; y se ha contribuido a eficientizar el uso de recursos públicos”

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inversión pública y ordenamiento territorial y cooperación internacional.

También está a cargo de la coordinación y el seguimiento de la política macroeconómica y del desarrollo sostenible y promueve las asociaciones sin fines de lucro.

Ceara Hatton constata la recuperación y unificación en la institución, consiguiendo una distribución adecuada de roles y una reorientación del sistema de planificación; esta reorientación es clave para la mejora de la calidad de vida de la sociedad.

Por otro lado, el sistema de inversión pública ha sido reforzado para garantizar la calidad de la inversión, y se ha puesto en marcha un fondo de cohesión territorial para aprobar proyectos de inversión en los territorios más desfavorecidos del país. El ministerio de Economía también ha puesto el foco en el desarrollo internacional, erigiéndose como administrador de cooperación internacional y consiguiendo multiplicar los acuerdos con otros países. La voluntad de avanzar queda reflejada en la creación de diversos organismos. El nuevo viceministerio de Ordenamiento Territorial

y Desarrollo Regional se posiciona como rector de estos rubros a cargo de gestionar el cambio climático y del riesgo derivado. También se ha creado la dirección de Planificación y Desarrollo Fronterizo así como un viceministerio de Análisis Económico que ayuda a dar seguimiento a la situación macroeconómica, a los sectores productivos, a la desigualdad y la pobreza.

RUMBO 2022-2028

Para los años 2022-2028, la estrategia del ministerio de Economía, en alianza con el Banco Mundial, estará alineada con las políticas y prioridades del Gobierno dominicano para catalizar y sostener la implementación de reformas estructurales en sectores clave como agua potable y saneamiento. En el “Informe situación macroeconómica, seguimiento de coyuntura octubre de 2021”, se precisa que según las nuevas proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) de noviembre 2021, las perspectivas económicas a nivel global pronostican un crecimiento de 5.7% para 2021, dos décimas a la baja respecto al pronóstico de septiembre, y 4.4% para el 2022.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

TRANSPARENCIA

RESPONSABILIDAD FISCAL dos en la gestión de las finanzas públicas y el manejo de la política fiscal han sido significativos. Para el cierre del año, se contempla un déficit del sector público no financiero equivalente a 3 % del PIB, lo cual representa una reducción de 4.9 puntos porcentuales respecto a 2020. Esto posiciona a RD entre los países de la región que han realizado un mayor esfuerzo para apegarse al sendero de la sostenibilidad fiscal, en el contexto del convulso entorno que la pandemia continúa propiciando.

MANEJO DE LA DEUDA PÚBLICA Una parte esencial del manejo proactivo de la deuda ha sido asegurar el perfil crediticio del país, el cual permite el continuo flujo de inversiones. Las estrategias implementadas, así como la exitosa conducción de la política fiscal, permitieron que en la primera semana de diciembre las reputadas calificadoras internacionales Standard & Poor’s (S&P Global) y Fitch Ratings mejoraran de negativa a estable la perspectiva del país, lo cual nos convirtió en el único emisor soberano de la región en recibir una revisión al alza en sus perspectivas en 2021. La estrategia de endeudamiento público que hemos implementado posee tres pilares: incrementar las contrataciones con organismos multilaterales y bilaterales, minimizar el riesgo de financiamiento y reducir el peso del componente en moneda extranjera, como forma de reducir la exposición al riesgo cambiario.

“

TRANSPARENCIA DEL GASTO Se debe destacar la transparencia en el registro del gasto público. Ejemplo de esto son los recursos destinados al sector eléctrico. Se ha descontinuado la práctica de dejar acumular deudas con generadores en las empresas distribuidoras para luego convertirlas a deuda pública, mediante transacciones financieras al cierre del año.

Ahora, para el 2021, el monto a ser destinado al sector eléctrico ha sido presupuestado en DOP$66,271 millones según el último presupuesto reformulado, cifra notablemente inferior a los DOP$71,348 millones transferidos en 2020, y significativamente menor a los DOP$109,040 millones que fueron destinados en 2019.

Igualmente, un logro de la actual administración es el fuerte proceso de priorización y aumento en la eficiencia en la calidad del gasto público, que a la fecha ha permitido generar ahorros de alrededor de DOP$18,000 millones mediante el control y la eliminación de gastos relativos a la contratación de servicios, sobresueldos, dietas, gastos de representación y en la adquisición de materiales y suministros. Otro paso relevante que impactará positivamente las finanzas públicas fue el reciente acuerdo amigable que puso fin al peaje sombra en la autopista Nordeste y bulevar turístico del Atlántico. Por la culminación anticipada del contrato de concesión, el Estado pagará US$410 millones, pero logrará un ahorro de aproximadamente US$1,500 millones por concepto del peaje sombra que ya no habrá que pagar.

JOSÉ MANUEL ( JOCHI) VICENTE MINISTRO HACIENDA

Economista graduado Summa Cum Laude en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), especialista en la industria de consultoría financiera y de gestión.

Maestría en Administración de Empresas (MBA), realizada en el Anderson Graduate School of Management de UCLA.

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PESE AL COVID-19, los resulta-

“La mejora alcanzada en la perspectiva de nuestra calificación de riesgo es muestra material de que hemos realizado un manejo adecuado de las finanzas públicas”

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TRABAJANDO EN POS DE UNA

EFICIENCIA CONFIABLE “La sinergia vital para la construcción de un futuro prometedor para la República Dominicana” SIGMUND FREUND DIRECTOR EJECUTIVO DIRECCIÓN GENERAL DE ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS (DGAPP) Licenciado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM). Maestría en Derecho Administrativo por la Universidad París II y especialidad en Telecomunicaciones por el Instituto de Administración de las Telecomunicaciones de Canadá.

“Nuestro gran compromiso es estructurar estos proyectos iniciales de manera eficiente y que sean positivos para el país. Si lo logramos, podremos entonces generar confianza para todos”

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CON EL COMPROMISO de desarrollar obras

de trascendencia nacional que permitan satisfacer los requerimientos del modelo de desarrollo que se propone la actual gestión de Gobierno y crear sinergias entre los sectores público y privado que incentiven la inversión en proyectos viables, sostenibles y de interés público, nace la Dirección General de Alianzas Público Privadas (DGAPP), entidad que en un año y tres meses ha logrado estructurar iniciativas que impactarán el futuro económico de las distintas regiones del país. Al amparo de la Ley 47-20 sobre Alianzas Público-Privadas y bajo las directrices de su primer director ejecutivo, Sigmund Freund, se ha consolidado una entidad orientada a promover la unidad de acción de actores públicos y privados sobre sólidas bases de transparencia y competitividad, para satisfacer la demanda nacional de obras de infraestructuras y servicios en áreas claves como: salud, transporte y vialidad, generación energética, servicios, turismo, entre otros. Sólidas alianzas con una meta común, ganar-ganar. Sigmund Freund explica que el objetivo de la DGAPP es implementar los proyectos con la finalidad de utilizar, o poner en beneficio del país, las mejores prácticas, los mejores conocimientos del sector privado, sus capacidades técnicas y financieras para garantizar la realización de proyectos en colaboración con el sector público, los cuales están identificados como proyectos esenciales, fundamentales para el desarrollo del país y que por situaciones particulares o presupuestarias, no se pueden implementar solo con recursos públicos.

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"La Dirección tiene la tarea de fomentar que en todos estos proyectos y procesos licitatorios participen la mayor cantidad de actores posibles, porque la competencia permite que el Estado reciba mejores propuestas para ejecutar proyectos de alianzas público-privadas"

“

La idea es utilizar esa potencialidad que brinda el sector privado para sumarlas con las fortalezas y bases del sector público para empujar esos tipos de proyectos, especialmente de infraestructuras que en principio tengan un gran impacto social en el desarrollo de las comunidades y en el desarrollo general del país, con creación de empleos y su consecuente dinamización de la economía en todos los órdenes en que estas acciones tengan influencia.

Los mecanismos de control que emplean las APP están rigurosamente establecidos en la Ley con procedimientos para lo que es el depósito de iniciativas, su revisión y posterior licitación, a la vez también promueve la concurrencia para conseguir un proceso completamente transparente. Para que la DGAPP pueda ejecutar los proyectos y que sean eficientes, se tiene que hacer una minuciosa revisión y análisis de estos para, primero, distribuir los riesgos de manera equitativa entre las partes y que el Estado no salga lesionado en lo que son las adjudicaciones o suscripciones de esos contratos.

En adición, estos proyectos tienen un alto nivel de complejidad por lo que requieren de estudios técnicos que deben ser revisados por distintas instituciones para que puedan ser validados. La Ley también establece una serie de plazos obligatorios que deben ser llevados rigurosamente y que conminan a la DGAPP a cumplirlos. Un plazo promedio para este tipo de proyectos oscila entre nueve a once meses, en fase de estructuración. Sigmund Freund está orgulloso que, a solo un año y tres meses de trabajo de la DGAPP, la entidad tiene tres iniciativas o proyectos declarados de interés público y ya inició el proceso competitivo o licitación para la adjudicación del Sistema Electrónico de Garantías Mobiliarias (SEGM), que se trabaja junto al ministerio de Industria, Comercio y Mipymes. Los proyectos declarados de interés público son: la Autopista del Ámbar, el proyecto de transformación del puerto de Arroyo Barril en Samaná, el desarrollo turístico de Pedernales y el Sistema Electrónico de la Ley de Garantías Mobiliarias (SEGM); otros grandes proyectos de infraestructura que proyecta realizar el Gobierno mediante APP incluye la remodelación del puerto de Manzanillo. En el proyecto de la Autopista del Ámbar, que fue depositado en noviembre del 2020, a los cinco meses ya fue declarado de interés público y se está a la espera de que el iniciador privado termine con los estudios de factibilidad para que la DGAPP pueda licitar.

En el caso del proyecto de desarrollo de Pedernales, se encuentra en la etapa de estructuración de

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

la iniciativa, pero desde junio de este año fueron iniciados los trabajos de construcción y rehabilitación de las vías de acceso al proyecto (24 kilómetros) con una inversión pública de DOP$550 millones. Actualmente, nueve firmas hoteleras de prestigio internacional han firmado cartas de intención para establecer hoteles en Pedernales. El proyecto del puerto de Manzanillo está en fase de estructuración en coordinación con otras entidades públicas y la finalidad es hacer una licitación para la ampliación del puerto, la operación y concesión de éste. La DGAPP trabaja también en otros proyectos de energía eléctrica, cuyos avances podrían permitir iniciar sus procesos competitivos en el 2022. Sigmund Freund reafirma el gran compromiso de estructurar estos proyectos de manera eficiente, logrando generar confianza a la sociedad, a los sectores inversionistas internacionales, a la banca de inversión y a los fondos de pensiones y que sean, definitivamente, positivos para el país y el desarrollo del mismo. La DGAPP tiene la tarea de fomentar que en todos estos proyectos y procesos licitatorios participen la mayor cantidad de actores posibles, porque la competencia permite que el Estado reciba mejores propuestas para ejecutar proyectos de alianzas público-privadas.

“Bajo la tutela de la Ley 47-20 y junto al sector privado, desarrollaremos proyectos vitales para el desarrollo sostenible, de manera competitiva, transparente y con la seguridad jurídica que hace que los agentes privados encuentren en el país una opción viable y segura donde invertir”.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

VELANDO POR LA LEGALIDAD

ASESORÍA Y ACOMPAÑAMIENTO DE PRIMER NIVEL

ANTOLIANO PERALTA CONSULTOR JURÍDICO DEL PODER EJECUTIVO Doctor en Derecho, egresado de la facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Máster en Derecho Administrativo y Gestión Municipal, otorgado por la Universidad de Castilla-La Mancha, España. Ha participado en seminarios y capacitaciones de formación continua de derecho público y privado a nivel local e internacional.

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EJES DE ACCIÓN

Los ejes donde la Consultoría juega un papel principal son: la despersonalización de la Administración, en donde comisiones como medioambiente, administración pública o salud pública, entre otros, han sido devueltas a sus correspondientes;

la mejora y elaboración de herramientas de control de la actuación del Estado y su gestión de todos sus funcionarios a la autoridad de la ley; y la modernización de la legislación vigente así como desarrollo de las normas que ordena la Constitución introduciendo para ello la colaboración de nuevos actores. En materia institucional, se creó el programa de cumplimiento regulatorio en las contrataciones públicas en la República Dominicana, responsable de garantizar el cumplimiento de los estándares nacionales e internacionales, las disposiciones normativas existentes, asegurando mayor transparencia, control y gasto público más efectivo y eficaz.

MODERNIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN

Además de la agenda que lleva la Consultoría, de la mano con la presidencia de la República, se ha trabajado en: modernizar la jurisdicción contenciosa-administrativa y la creación de un marco legal coherente para el procedimiento administrativo, la formulación de mejores plataformas para poner a disposición de la ciudadanía todo el marco normativo del Estado dominicano.

Así, la Consultoría Jurídica se ha erigido como guía para impulsar el cambio por la institucionalidad y la transparencia, reconduciendo al Poder Ejecutivo por dicha senda.

“

LA CONSULTORÍA JURÍDICA

del Poder Ejecutivo asiste al presidente de la República en su labor normativa y se consagra como órgano rector de la coordinación jurídica de la administración pública. También es una plataforma de apoyo para impulsar el cambio, la transparencia y el sometimiento del Poder Ejecutivo y del Gobierno a la absoluta legalidad. Sus funciones principales son: ser órgano coordinador de la defensa del Estado en los arbitrajes internacionales y comerciales en los que se vea implicado así como órgano de cooperación y coordinación con la Dirección de Administración de Acuerdos y Tratados Comerciales Internacionales (DICOEX) en la defensa en arbitrajes de inversión; asesorar al presidente de la nación en todo lo concerniente con la potestad reglamentaria de la administración; fungir como de intermediación y comunicación en la resolución de conflictos administrativos e interpretación jurídica entre entes de la administración pública, entre otras.

“ La Consultoría Jurídica se ha erigido en una plataforma de apoyo para impulsar el cambio por la institucionalidad, transparencia y el sometimiento del Gobierno a la legalidad”

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

CONSTITUIR UNA EMPRESA EN REPÚBLICA DOMINICANA

Más allá de la lucha constante y el deseo del éxito que caracterizan al empresario visionario; formalizar las actividades comerciales en República Dominicana es la mejor manera de iniciar un negocio para alcanzar el éxito.

1

Registrar el Nombre Comercial en la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (ONAPI).

Requisitos Llenar el formulario electrónico de solicitud de servicio para agilizar los procesos de solicitud. https://www.onapi.gob.do/index.php/servicios/ signos-distintivos/nombres-comerciales/ item/246-registro-de-nombre-comercial Copia de la cédula tanto del solicitante como del representante. Si el solicitante es una persona jurídica copia de la tarjeta de RNC.

www.onapi.gov.do 809-567-7474

Pago correspondiente de RD$ 4,755.00

Registrar los Documentos Legales en la Cámara de Comercio y Producción de Lugar. El costo depende del Capital Social Autorizado.

2

Requisitos Verificar los requisitos correspondientes de acuerdo al Tipo Societario en la página web.

Llenar formulario de matriculación en el Registro Mercantil correspondiente.

Copia de las cédulas, pasaportes o tarjeta de RNC de los accionistas de la compañía, según corresponda.

Copia del registro de Nombre Comercial.

809-682-2688 https://www.camarasantodomingo.do/

3

Solicitar el Registro Nacional del Contribuyente (RNC). Se solicita en la Dirección General de Impuesto Internos (DGII); este servicio es gratis.

Copia del recibo de pago de impuesto por Constitución de Compañía.

Requisitos Formulario de Registro Nacional de Contribuyente (RNC).

Copia de registro del Nombre Comercial.

Copia del Registro Mercantil.

www.dgii.gov.do 809-689-2181

4

Documentos de identidad correspondientes.

Para Empresas que realizan Procesos Industriales.

Deben obtener los tres siguientes registros:

Registro Industrial otorgado por Pro-Industria.

Av. 27 de Febrero esq. Av. Luperón, Plaza de la Bandera, Apartado postal 1462, Santo Domingo, Rep. Dom. Teléfono: 809-530-0010 Portal de internet del Registro Industrial: https://proindustria.gob.do/servicio/ registro-industrial/

Registro Sanitario otorgado por el Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.

Av. San Cristóbal esq. Tiradentes, Ensanche La Fe, D.N., Rep. Dom. Teléfono: 809-541-3121 Portal de internet https://www.msp.gob.do/web/?page_ id=6279

Permiso Ambiental otorgado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Av. Tiradentes esq. Fantino Falco, Local 28, Plaza Naco, Ensanche Naco.

Teléfono 809-567-4300 Portal de internet https://ambiente.gob.do/autorizaciones-ambientales-2/

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

COLABORACIÓN MINISTERIO PRESIDENCIA

EL PODER DEL NEARSHORING Uno de los objetivos de la actual administración es promover a la República Dominicana como centro logístico regional para atraer inversiones extranjeras.

E

l ministerio de la Presidencia junto a la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMDR) asumieron juntos, a solicitud del presidente Luis Abinader, el compromiso de dirigir acciones concretas en pos de un clima favorable a la inversión en el país a través de los principales ejes de trabajo priorizados por el sector empresarial de la República Dominicana. Luego de cumplido un año de su implementación, ya existen resultados concretos de esta herramienta útil para la gobernanza y la toma de decisiones colectivas como exigen las sociedades del siglo XXI, posicionando al país en la vanguardia en la concertación y diseño de políticas públicas.

Mediante la suscripción de un memorándum adoptado en noviembre de 2020, se estableció por vez primera la estrategia para conducir las relaciones del Gobierno con la sociedad civil en general y el sector empresarial en particular. Así pues, las mesas permanentes del trabajo tuvieron una composición mixta, tanto de ejecutivos de las principales empresas como también altos funcionarios del Gobierno dominicano.

El objetivo de esta iniciativa junto a AMCHAMDR, que inauguró la implementación de distintas mesas, ha constituido una de las herramientas para la búsqueda de soluciones a los problemas y de trabajo mancomunado entre el sector público y privado implementadas con mayor éxito. Al establecer objetivos concretos, se ha acelerarado la toma de decisiones eficientes al ritmo exigido por las vigentes dinámicas que impone la globalización de los mercados económicos mundiales, pudiendo establecerse un Gobierno abierto al diálogo y a la búsqueda de soluciones de manera democrática, de la mano de los ciudadanos y las empresas.

El proyecto de las mesas de trabajo que implementan el ministerio de la Presidencia y la AMCHAMDR tiene como objetivo promover a la República Dominicana como centro logístico regional; la

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atracción de inversión extranjera posicionando al país como plataforma de nearshore; la reducción de trabas burocráticas y la transformación digital.

La adopción de iniciativas como esta envía a la sociedad una señal clara y contundente de que las alianzas estratégicas entre los sectores público y privado agregan valor, mejorando la capacidad de nuestro país para enfrentar los retos de un mundo cada vez más globalizado, eficiente, conectado y exigente.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

NEARSHORING, VENTANA DE OPORTUNIDAD PARA RD

El mecanismo del nearshoring se basa en la transferencia de procesos secundarios de una empresa a un destino cercano con el objetivo de reducir sus costos y servicios.

Esta externalización de servicios busca brindar un doble beneficio tanto para la empresa, lo que puede ayudar a aumentar la competitividad, como para el destino que se elige, particularmente por la derrama económica que genera, además de la oferta de empleos.

Así pues, la República Dominicana presenta condiciones inigualables para implementar estrategias de nearshoring gracias a su infraestructura y su localización geográfica estratégica para consolidarse como un destino de inversión bajo el esquema nearshore.

El ambiente de globalización económica, acentuado por los diferentes tratados de libre comercio que ha firmado la República Dominicana, ha mo-

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“ El posicionamiento del país como plataforma de nearshore, evidencia que Gobierno y sector privado pueden alcanzar grandes metas trabajando juntos”

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Cada uno de los temas abordados por las mesas se han traducido en colaboraciones concretas. Estos temas venían siendo por algunos años prioridades institucionales de AMCHAMDR y de sus comités de trabajo, los cuales se encuentran compuestos por líderes profesionales de las empresas más prestigiosas de nuestro país en materia de tecnologías de información y comunicación, asuntos legales, facilitación de comercio, sostenibilidad y energía.

Las contribuciones de estas mesas a la sociedad dominicana por medio de la articulación de estrategias y el impulso de proyectos como el despacho de mercancías en 24 horas, la inclusión de la firma digital en los contratos de teletrabajo, la priorización de trámites burocráticos con incidencia en los negocios identificando acciones para su simplificación, el desarrollo de un plan de comunicaciones para el posicionamiento del país como plataforma de nearshore, entre otras acciones concretas, evidencia que el Gobierno y el sector privado, trabajando juntos, pueden alcanzar grander metas.

El éxito de estas tareas seguirá requiriendo de la responsabilidad y la dedicación de todos los actores que participan en ella para la consecución de los compromisos derivados de estas mesas.

dificado significativamente la forma de operar de las empresas relacionadas al comercio internacional, como exportadores e importadores.

Por otro lado, es crucial que las empresas traten de mover su negocio en dirección de lo que se puede denominar la estrategia-país. Es decir, al definir el país completo el rumbo de su economía, las empresas deberán buscar un alineamiento con esa estrategia nacional para capitalizar mayores beneficios.

En términos generales, la estrategia-país se orienta a promover y desarrollar ventajas comparativas como la educación, la creación de infraestructuras, marcos regulatorios para la logística y el transporte, ventajas comparativas en capítulos de exportación, entre otros. Asimismo, la empresa tiene un conjunto de competencias distintivas en las que se basa para aprovechar su ubicación estratégica. Es decir, tiene actividades que realiza muy bien, recursos que controla y conocimientos o habilidades que domina, lo que adecuadamente explotado le dará una o más ventajas frente a la competencia.

En ese sentido, una compañía debe buscar y acrecentar al máximo los aspectos que pueda dominar y que le permitan lograr una posición de fuerza frente a sus competidores y desarrollar así ventajas competitivas.

Las vinculaciones estratégicas también habilitan a la compañía a manejar la incertidumbre competitiva, al establecer ambientes negociados. A las pequeñas empresas logísticas, por ejemplo, se les atribuyen ventajas como la flexibilidad operativa, capacidad de adaptación a nuevas tecnologías y aptitud para integrarse en procesos de movimiento de grandes lotes de mercancía.

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POR MÁS EXPORTACIONES E INVERSIÓN

DIPLOMACIA COMERCIAL El ministerio de Relaciones Exteriores mantiene un diálogo activo con sus diversos socios estratégicos con el objetivo de acelerar la apertura del sector turístico y el comercio.

ROBERTO ÁLVAREZ GIL MINISTRO RELACIONES EXTERIORES Doctor en Derecho de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), realizó una Maestría en Derecho Comparado en la Universidad de Georgetown, Washington, DC. Maestría en Relaciones Internacionales en la School of Advanced International Studies (SAIS) de la Universidad Johns Hopkins en Washington, DC.

“Continuaremos robusteciendo nuestra posición en los organismos internacionales que tienen gran importancia para un país de nuestro tamaño” 28

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LOS EJES DE TRABAJO

En esta gestión, la política exterior de República Dominicana se basa en tres ejes de acción: protección de dominicanas y dominicanos en el exterior; promoción de las exportaciones y atracción de inversiones para generar empleo y la defensa de los valores democráticos y los derechos humanos, consagrados en la Constitución dominicana y en los tratados internacionales de los que forma parte el país.

Sobre estas líneas, se ha colaborado en la negociación de acuerdos para acceder a financiamientos con la Corporación para el Desarrollo Financiero de Estados Unidos por US$2,000 millones, para turismo, infraestructura y energía; con el Banco Centroamericano de Integración Económica para acceder a fondos de cooperación no reembolsables; y con el gobierno de Japón, para acceder a US$200 millones. Para la promoción comercial del país, el ministerio ha avanzado en la selección y capacitación de nuevos responsables comerciales para ejecutar estas acciones por medio de las embajadas y los consulados.

DIPLOMACIA HÍBRIDA

El ministerio trabaja en la implementación estratégica de una diplomacia comercial que, junto a la diplomacia tradicional, contribuya en mejorar las

POSICIONAMIENTO EN EL EXTERIOR

En el plano internacional, el país trabaja para fortalecer sus relaciones en la región. El ministerio de Relaciones Exteriores ha logrado balancear las alianzas estratégicas del país y afianzar su liderazgo multilateral, asumiendo la secretaría pro tempore de la Conferencia Iberoamericana, la presidencia del Comité Interamericano contra el Terrorismo, presidencia del Consejo

“

“ En medio de un contexto internacional convulso, hemos logrado balancear nuestras alianzas estratégicas con las grandes potencias mundiales y afianzamos nuestro liderazgo multilateral”

“

relaciones exteriores y responda al reto de internacionalizar los bienes y servicios que produce el sector productivo nacional en favor del desarrollo nacional. Una diplomacia activa que contribuya a la Estrategia Nacional de Desarrollo, en particular, es uno de los objetivos principales del Estado dominicano de incrementar significativamente las exportaciones y atraer más inversión extranjera en el corto plazo.

Por otro lado, el ministerio se ha encargado de fortalecer la imagen del país por medio de un trabajo activo en la lucha contra la trata de personas y el tráfico ilegal de migrantes. Además, se relanzaron las relaciones con Haití con una política exterior asertiva y respetuosa, priorizando la defensa de los intereses nacionales y la buena vecindad.

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Permanente de la Organización de Estados Americanos (OEA) y una vicepresidencia del 76° período de sesiones de la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). El país continúa fortaleciendo sus relaciones con los diferentes países de la región, proceso que se detuvo a raíz de la pandemia y además, se continúa robusteciendo la posición ante los organismos internacionales que tienen gran importancia para la República Dominicana.

Dentro del contexto de la pandemia, el Ministerio de Relaciones Exteriores ha logrado balancear las alianzas estratégicas y afianzar el liderazgo multilateral de República Dominicana.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

CALVIN SMYRE EMBAJADOR ESTADOS UNIDOS AGENDA REGIONAL

RD, REFERENTE EN EL CARIBE REFORZANDO EL LIDERAZGO REGIONAL

MÁS CERCA QUE NUNCA

SOCIOS ESTRATÉGICOS NUEVO EMBAJADOR A BORDO

Las relaciones diplomáticas y comerciales entre ambas naciones tienen cimientos fuertes. Esto queda de manifiesto con el Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica y Estados Unidos (CAFTA), negociado entre enero de 2003 y enero de 2004, al cual la República Dominicana se incorporó en julio de 2004. El país se beneficia de su ubicación geográfica al funcionar como puente hacia el Caribe, el resto del continente americano y otros países del mundo. Durante 2020, República Dominicana exportó US$9,853.2 millones, con destino hacia 156 naciones. Estados Unidos fue el principal destino para el 53.8% de las exportaciones totales durante 2020, con un monto de US$5,302.4 millones. El país comercializó mercancías con 156 naciones en el año 2020, sin embargo, el 53.8% se concentró en Estados Unidos; 11.8% en Suiza, 7.6% en Haití, 4.1% en Canadá y 4.0% en Países Bajos.

Entre los productos destacados importados a la República Dominicana desde Estados Unidos destaca el petróleo, la maquinaria y productos agrícolas, vehículos, algodón, hilos y telas. En cuanto a las exportaciones desde la República Dominicana hacia los Estados Unidos, se encuentran el tabaco, aparatos de medicina y cirugía, productos agrícolas y maquinarias, artículos de joyería, prendas de vestir y calzado y azúcar en caña. El nombramiento de Smyre abre una nueva etapa donde temas como seguridad, corrupción y transparencia para consolidar los avances democráticos son prioritarios.

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La misión de la OEA en el país tiene por objetivo presentar los programas y actividades que contribuyen al desarrollo nacional, promoviendo cuatro ejes principales: democracia, con el objetivo de que RD fortalezca sus herramientas jurídico-institucionales, y que dé mayor eficacia a la prevención, detección, investigación, sanción de actos de corrupción y protección de quienes los denuncien; respeto de los derechos humanos; seguridad construida a través de mecanismos de interacción y cooperación entre los diferentes sectores; y desarrollo integral con el objetivo de consolidar estrategias de crecimiento para facilitar alianzas con actores internacionales y locales.

Uno de los puntos clave de cooperación entre el organismo internacional y Dominicana es el fortalecimiento del sistema electoral, para dotarlo con las mejores prácticas internacionales.

Para el periodo de octubre a diciembre de 2021, República Dominicana asume la presidencia del Consejo Permanente de la Organización de Estados Americanos. Durante su gestión, la representación dominicana aspira a alcanzar un compromiso de equilibrio, concertación y diálogo constante para avanzar en los temas de la agenda hemisférica.

ARACELI AZUARA EMBAJADORA DE LA ORGANIZACIÓN DE ESTADOS AMERICANOS (OEA)

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

NACIONES UNIDAS IN SITU

COOPERACIÓN Y DESARROLLO EN EL CONTEXTO DE LA PANDEMIA, además de la asistencia

MAURICIO RAMÍREZ COORDINADOR RESIDENTE NACIONES UNIDAS

sanitaria y humanitaria, Naciones Unidas ha enfocado su labor para con la República Dominicana en la recuperación socioeconómica que “implica formular políticas públicas, identificar recursos financieros y establecer medidas que le permitan al aparato productivo continuar funcionando”. Ramírez Villegas destaca que en República Dominicana, ha sido ejemplar el trabajo realizado para atender a la pequeña y mediana empresa, mantener los empleos y ofrecer subsidios. Entre los objetivos de Naciones Unidas en República Dominicana respecto al desarrollo sostenible, sobresale el #8, referente al trabajo decente y al crecimiento económico, traducido en mantener

el crecimiento económico per cápita de conformidad con las circunstancias nacionales y, en particular, un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de al menos el 7% anual en los países menos adelantados. En otro sentido, el estudio “Evaluación de Necesidades de Recuperación por los Impactos de la COVID-19”, se proponen intervenciones a corto y medio plazo en el sector productivo (agricultura, comercio, industria y turismo).

Mauricio Ramírez destaca la gran labor que se está llevando a cabo a través de la Agenda 2030, por medio del plan de acción mundial, que busca erradicar la pobreza y promover la prosperidad económica compartida, el desarrollo social y el desarrollo sostenible.

KATJA AFHELDT JEFA DELEGACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA

La Delegación de la Unión Europea en la República Dominicana se establece en 1991, en el marco del Convenio de Lomé IV y posteriormente el Acuerdo de Cotonoú, en donde se establece el acuerdo de asociación entre la Unión Europea y los países ACP (África, Caribe y Pacífico), del que la República Dominicana es parte signataria. La Embajadora de la UE en la República Dominicana, Katja Afheldt reafirma el apoyo de la Unión Europea para el desarrollo del país, destacando la relevancia de los lazos existentes entre la UE y la República Dominicana, y el firme propósito que tienen ambas partes de trabajar en el fortalecimiento de sus relaciones. Entre las funciones que tiene la delegación destaca el desarrollo del diálogo político con las autoridades locales, las relaciones económicas, comerciales y de cooperación, el fomento de una sociedad civil activa y el apoyo humanitario en caso de catástrofes naturales.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

VÍNCULOS PROFUNDOS

EXCELENTES NEXOS DON ANTONIO PÉREZ-HERNÁNDEZ destaca las relaciones

privilegiadas que la República Dominicana y España mantienen. Además de que ambos países comparten historia, lengua y cultura, las relaciones entre las comunidades son estrechas. En España reside la segunda mayor comunidad de dominicanos en el exterior y los españoles representan en la República Dominicana el cuarto grupo de inmigrantes.

Las inversiones y los intercambios comerciales son cuantiosos y las empresas españolas han mantenido su apuesta en la República Dominicana en sectores tan importantes como el turismo, la energía, la logística, los servicios financieros y los seguros.

España es consciente de la importancia del desarrollo sostenible y el embajador español ha ratificado, en reunión con el ministro de Energía,

esta defensa en las energías renovables y la alianza con la República Dominicana en la lucha contra el cambio climático.

La cooperación española ha estado siempre alineada con las necesidades de RD. En el 2020 se realizó un notable ejercicio de reenfoque de prioridades, para dar respuesta a la crisis motivada por el COVID-19 y se llevaron a cabo iniciativas económicas, educativas y culturales, entre otras. Actualmente, desde la embajada de España, a través de la Oficina Económica y Comercial se coopera en el estrechamiento de los lazos comerciales y de inversión con la República Dominicana. En este sentido destaca el apoyo al sector industrial dominicano a través del acuerdo de colaboración en materia de digitalización de la industria firmado con el MICM.

ANTONIO PÉREZ-HERNÁNDEZ Y TORRA EMBAJADOR REINO DE ESPAÑA

CHRISTINE LABERGE EMBAJADORA CANADÁ

A pesar de la falta de un tratado de libre comercio entre ambas naciones, son muchos los acuerdos establecidos. La inversión extranjera directa de Canadá en la República Dominicana es importante, sobre todo en los sectores de minería, telecomunicaciones, finanzas y manufactura en zonas francas. El comercio bilateral entre ambos países ascendió en 2017 a casi US$1,400 millones, lo que convierte a la República Dominicana en el mayor socio comercial de Canadá en el Caribe; entre los principales productos dominicanos exportados hacia Canadá destaca el oro, representando en el 2018 el 91% del total exportado hacia dicha nación. Las exportaciones de mercancías a la República Dominicana fueron por valor de US$165 millones en 2017 y las importaciones sumaron más de US$1,200 millones.

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INTERVIEW

COORDINACIÓN Y CAPACITACIÓN

HACIA LA SENDA DE CRECIMIENTO “Seguimos trabajando por más inversión, más exportación y más Marca-País”.

BIVIANA RIVEIRO DIRECTORA EJECUTIVA CENTRO DE EXPORTACIÓN E INVERSIÓN DE LA REPÚBLICA DOMINICANA PRODOMINICANA

Graduada en Derecho - Magna Cum Laude- de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM).

Maestría en Derecho de los Negocios Corporativos y Postgrado en Economía para Negocios; Programa de Alta Dirección Ejecutiva de Barna Business School.

“Focalizamos nuestros esfuerzos en integrar, transformar y mejorar los procesos, así como la creación de un ecosistema de servicios para el inversionista”

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RESULTADOS QUE HAN COLOCADO A LA REPÚBLICA DOMINICANA COMO PAÍS ATRACTIVO PARA EL IED La pandemia del COVID-19 ha presentado un año de grandes desafíos que han puesto a prueba a todas las economías del mundo, incluyendo la República Dominicana.

Han surgido retos tanto en materia de atracción de inversiones como para nuestra oferta exportable, en los que el país ha demostrado resiliencia y capacidad de sinergia entre el sector público y el privado.

El trabajo coordinado, la capacidad y la determinación con la que actuamos como nación, nos ha permitido avanzar en el proceso de recuperación económica y retomar la senda de crecimiento en un entorno internacional cambiante incierto.

A pesar de esto, podemos sentirnos privilegiados con los resultados que estamos experimentando en términos de atracción de inversión extranjera.

De acuerdo con el informe sobre “La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe 2021” publicado por la Comisión Económica para América Latina

y el Caribe (CEPAL), la República Dominicana se posiciona como el principal destino de inversión extranjera en la región de América Central y el Caribe, con una inversión de US$2,554 millones, que se deriva de importantes expansiones y nuevos proyectos en turismo, sector inmobiliario, comercio e industria, minería, entre otros.

Este resultado demuestra una vez más la confianza de los inversionistas en el país que cada día apuestan hacia la diversificación, la innovación y la tecnología.

En el estudio se estima que los flujos de inversión entrante hacia República Dominicana superen los US$3,085.3 millones de dólares al concluir el año 2021.

Desde agosto del pasado año hemos dado los pasos necesarios para transformar el modelo de hacer negocios en la República Dominicana e instrucciones claras de incentivar, apoyar y promover la inversión en el país.

El Gobierno dominicano tiene el firme propósito de eliminar trabas y mantiene una apertura constante hacia la inversión, garantizándole un ambiente favorable y procesos transparentes, amparados por una Ley de Inver-

¿QUÉ ROL JUEGA PRODOMINICANA EN ESTE DESAFÍO? Nuestro rol principal es promover de manera proactiva para dar a conocer a los inversionistas las oportunidades que ofrecemos para hacer negocios en el país, así como mostrar todos los productos y servicios que producimos y se demandan en los mercados internacionales.

Esto conlleva un trabajo constante de identificación de las necesidades de inversionistas y de los exportadores y enlazarlos con la demanda mundial.

Establecemos sinergias con otras instituciones del sector público, así como con agentes del sector privado y organismos internacionales para maximizar el tiempo y eficiencia de nuestro trabajo, a través de alianzas estratégicas que agreguen valor a nuestro proceso.

Construimos e impulsamos políticas que favorecen y facilitan el proceso de inversión en República Dominicana.

Nos conectamos con otras agencias de inversión para intercambiar mejores prácticas. Realizamos un fuerte trabajo de inteligencia para recolectar, analizar y crear productos para materializar los negocios.

Desde ProDominicana hacemos todo lo necesario para atraer la inversión extranjera y que nuestros bienes y servicios tengan presencia en el mercado internacional. Esto se traduce en generación de divisas, creación de empleos, transferencia de tecnología y crecimiento económico. ¿QUÉ PROPUESTAS Y ACCIONES REALIZADAS DURANTE SU DIRECCIÓN AL MANDO DE PRODOMINICANA DESTACARÍA? Desde que asumimos la gestión, nos centramos en transformar ProDominicana en una agencia de promoción de inversión más ágil y proactiva.

Focalizamos nuestros esfuerzos en integrar, transformar y mejorar los procesos, así como la creación de un ecosistema de servicios para el inversionista.

CAMBIO DE DENOMINACIÓN A PRODOMINICANA La primera propuesta y acción realizada, que ha tenido gran impacto, es el cambio de denominación de la institución, anteriormente conocida como CEI-RD, desde el pasado año somos reconocidos como ProDominicana, apuntando a la facilidad y versatilidad del nombre, el cual ha abarcado todo

“

“ D esde ProDominicana hacemos todo lo necesario para atraer la inversión extranjera y que nuestros bienes y servicios tengan presencia en el mercado internacional”

“

sión Extranjera que asegura un trato igualitario a los inversionistas, así como también incentivos en sectores estratégicos de la economía.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

un nuevo plan de acción, que ha apuntado a un proceso de renovación e incorporación de nuevos servicios para la promoción de exportaciones y la atracción de inversión. Este nombre fue asumido producto de una mejor práctica internacional, para convertir esta agencia en un referente regional y global en la calidad e impacto de los servicios brindados a sus clientes.

PLAN DE PROMOCIÓN COMERCIAL PRODOMINICANA - MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES Fortalecimos y desarrollamos sinergia estrecha con el ministerio de Relaciones Exteriores, embajadas y consulados en el exterior. Con ello pusimos en marcha un Plan de Promoción Comercial que sirve de herramienta de planificación y fijación de metas y que traza las pautas, acciones concretas y actividades que deben cumplir los responsables de las secciones comerciales en las embajadas y consulados Dominicanos en el exterior.

ACUERDOS ESTRATÉGICOS Ha sido un período marcado por fuertes alianzas estratégicas con otras instituciones, tanto nacionales como internacionales, posicionándonos en el “top of mind” del empresariado (local e internacional) así como del sector público, como la entidad responsable y prioritaria para la inversión extranjera en el país, incluyendo acuerdos de colaboración con agencias y asociaciones homólogas como ProColombia y World Trade Center de Estados Unidos.

MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INVERSIÓN Elaboramos una Guía de Inversión de la República Dominicana, la cual constituye una herramienta para los inversionistas que proporciona información útil, de manera que el inversionista nos elija como destino para sus negocios, la cual está disponible en 9 idiomas.

Desde abril 2021 tenemos disponible vía digital el Registro de IED, garantizando la transparencia, rapidez y reducción de costo, no solo por la digita-

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INTERVIEW

lización del servicio sino también porque ha sido eliminado el costo de este servicio, esto no solo mejora nuestro atractivo y competitividad en los mercados globales, mediante la captación de IED, sino que esta iniciativa incide en que podamos mejorar la calidad de la información estadística que se tiene sobre las inversiones.

Asimismo, ya hemos trabajado con el establecimiento base y conceptualización de la Ventanilla Única de Inversión (VUI), como un punto de servicio centralizado para la prestación de los servicios y trámites, virtual y físico, en el cual el inversionista nacional o extranjero pueda materializar su inversión.

Contaremos con un Portal Transaccional de atención virtual mediante el cual se prestará servicio al inversionista, quien podrá monitorear el proceso y estatus de su solicitud.

Invierte en

República Dominicana PORTAFOLIO DE PROYECTOS Reestructuración y ampliación del portafolio de proyectos de inversión, con mayor compenetración con algunas de las entidades originarias de los proyectos. El mismo tiene opciones de proyectos multisectoriales, distribuidos en diferentes puntos de la geografía nacional.

PROGRAMA UNIDO Hemos venido implementado como uno de nuestros programas de desarrollo, el programa UNIDO, de la Unión Europea & World Bank para desarrollar estrategias y ampliar el alcance en la promoción y atracción de IED. FORTALECIMIENTO ECOSISTEMA DIGITAL DE SERVICIOS PRODOMINICANA Desarrollamos y renovamos nuestras plataformas digitales de apoyo a los servicios que ofrecemos.

Creamos nuevas herramientas en temas de inversión y exportación en beneficio de los interesados: ProDominicana Connect, que conecta a compradores internacionales con los productores locales.

ProDominicana DataMarket, que brinda inteligencia de negocios sobre mercados.

ProDominicana Capacita, que impulsa la formación integral en comercio internacional.

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ProDominicana RAMI., que brinda el acceso a los requisitos de los mercados internacionales.

MEJORA SERVICIOS DE EXPORTACIÓN Desarrollamos herramientas para facilitar los procesos de los exportadores y potenciales exportadores, como: la Línea de Atención al Exportador, la Guía de Exportación, el Directorio de Exportadores y el Programa de Formación en Comercio Internacional.

PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES (PNFE) 2020-2030 El primer Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones de la República Dominicana, un hito histórico, el cual contempla un horizonte temporal de 10 años. El rol coordinador de ProDominicana ha garantizado un empoderamiento y compromi-

Grandes minas de oro, níquel y mármol Poderosa red de telecomunicaciones Principal destino en el Caribe para inversiones y turismo Excelentes conexiones aéreas y marítimas Excelentes tierras para el cultivo de frutas y vegetales 365 días del año Estratégicamente ubicada en el corazón del Caribe

so nacional para la ejecución de las medidas de políticas y actividades que componen los cinco pilares estratégicos de este instrumento de política pública.

Se han ejecutado acciones de apoyo concretas como el lanzamiento de una línea de emergencia para los exportadores, una guía didáctica para enseñar a exportar y un catálogo de productos exportables para misiones internacionales.

PROYECTO MUJERES EN EXPORTACIÓN El proyecto “Mujeres en Exportación” que ya tiene dos ediciones con el propósito de afianzar el liderazgo femenino en los procesos directivos y gerenciales y el compromiso social con la igualdad de género, en lo relativo al comercio internacional. Estamos comprometidos en diseñar estrategias que permitan colocar los productos producidos por las empresas lideradas por mujeres, de modo que puedan lograr la anhelada internacionalización.

ESTUDIO INDUSTRIA DE LA MODA EN REPÚBLICA DOMINICANA El pasado mes de octubre presentamos el Estudio sobre la Industria de la Moda en la República Dominicana, resultado de una in-

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

¿Y LOS LOGROS OBTENIDOS DURANTE SU GESTIÓN? En materia de inversión, de acuerdo con las cifras del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) para el período septiembre 2020 a septiembre 2021, el flujo de la IED ascendió a US$3,085.3 millones por este concepto, equivalente a un crecimiento de 30.7% con respecto al valor del mismo período del año anterior.

Desde que asumimos la dirección de ProDominicana nuestros logros se han dado gracias a nuestro arduo trabajo interno y las fuertes alianzas estratégicas, esto se evidencia en lo siguiente: 46 proyectos de nueva inversión y expansión captados, 773 asistencias de inversión, 23 certificaciones de registro de IED emitidas y un monto de IED captado por gestiones directas de ProDominicana por un total que supera los US$2,000 millones de dólares y esperamos que el crecimiento económico.

A la vez, hemos fortalecido las relaciones con los inversionistas establecidos en el país, donde de un universo de unas 700 empresas existentes, hemos logrado tener interacción con aproximadamente el 75% de estas en menos de un año, lo cual acerca a la institución a jugar su rol de servicios.

Así mismo, de acuerdo con la Dirección General de Aduanas, en términos de exportación, en el primer

2,554

(valores US$ millones)

Rep. Dom.

Costa Rica

Guatemala

224 Honduras

El Salvador

182 Nicaragua

201

915

2.103

Fuente: CEPAL y SECMCA

- 2,388

OTROS PROGRAMAS Nuestro Plan de Capacitación en Comercio Exterior ha impactado a más de 2,000 individuos. A través del Programa CRECE, hemos dado soporte a Mipymes en su reinserción en el mercado internacional. Fueron beneficiadas 100 empresas con procesos de desinfección y fumigación de sus plantas de operación, 92 empresas dotadas de kit de salubridad. También, 40 empresas dotadas de equipos informáticos, correos electrónicos, dominios y páginas web, instalación de software de administración financiera y capacitación en el uso y manejo de este, así́ como la dotación de modem inalámbricos para garantizar el acceso a internet de 14 de estas empresas.

Inversión extranjera directa 2020

Panamá

vestigación que busca impulsar la internacionalización de las empresas dedicadas a esta industria, del mismo se deriva un plan comercial en consistencia con sus necesidades y el firme propósito de viabilizar su consolidación internacional, asegurando su posición como punto de referencia obligatorio en el mercado global en lo relativo a tendencias, patrones e innovación, para así lograr incrementos sustanciales en sus niveles de participación en el crecimiento económico y el desarrollo sostenible.

año de gestión, las exportaciones ascendieron a US$12,266.05 millones (agosto 2020 – agosto 2021), con un crecimiento interanual de 16%, pero este es un crecimiento progresivo mes a mes donde no sólo hemos logrado un crecimiento en mercados estratégicos como el de Estados Unidos.

Hemos incentivado la participación de las empresas exportadoras y empresas con potencial exportador en 35 eventos de promoción comercial nacionales e internacionales. De esta forma, hemos logrado que 454 empresas resultaran beneficiadas para exhibir sus productos, tener intercambios con potenciales compradores internacionales. Además, trabajamos en apoyo a esas pequeñas y medianas empresas con potenciales exportadores, logrando que 19 Mipymes exportaran por primera vez. Y logramos la participación de 83 empresas clientes de ProDominicana en ferias comerciales donde expusieron sus ofertas de productos y servicios, generando negocios fructíferos de más de US$24 millones. Desde ProDominicana continuamos trabajando para convertir el país en el hub de Latinoamérica y el país de referencia para desarrollar proyectos innovadores y sostenibles, que se traduzcan en bienestar y calidad de vida para los dominicanos. Seguimos trabajando por más inversión, más exportación y más marca país.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

MÁS Y MEJOR COMPETITIVIDAD

UNA ESTRATEGIA PARA LA COMPETITIVIDAD PETER A. PRAZMOWSKI DIRECTOR EJECUTIVO CONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

Licenciado en Economía y Estadísticas del Wharton School de la Universidad de Pensilvania en los Estados Unidos. Maestría Chevening en Economía y Econometría del London School of Economics de la Universidad de Londres, y doctorado (PhD) en Economía de la Universidad de Kingston en Londres.

DESDE EL PRIMERO DE OCTUBRE de 2020, Peter Prazmowski

ocupa la posición de director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad. Este Consejo tiene a su cargo el desarrollo y la coordinación de la Estrategia Nacional de Competitividad, con el objetivo de potenciar la eficiencia y la productividad del sector público y privado.

Entre los principales componentes de dicha estrategia, Prazmowski ha resaltado el proyecto “Gobierno Eficiente” y el “Programa Burocracia Cero”, que busca eliminar las trabas burocráticas que limitan la competitividad. Como parte de este proceso se incluyen la modernización de los trámites públicos con la promulgación tanto de la Ley de Inversiones como de la Ley de Simplificación Burocrática para eliminar trámites y procedimientos duplicados entre distintas autoridades. Entre los proyectos destacables está el Despacho en 24 horas, donde el Consejo

El presidente Luis Abinader designó al Consejo Nacional de Competitividad para el desarrollo y coordinación de la Estrategia Nacional de Competitividad, con el objetivo de potenciar la eficiencia y la productividad del sector público y privado.

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colabora con la Dirección General de Aduanas, así como otros nueve proyectos que incluyen: la apertura de empresas en 24 Horas, el registro sanitario en 14 días, ventanilla única de zonas francas y zonas de crecimiento acelerado, buscando recortar entre un 50% y 60% los tiempos de aprobación, bajo la coordinación del ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, ventanilla única de inversión, priorizando los sectores de turismo, energía, telecomunicaciones e infraestructura y la ventanilla única de construcción, para otorgar permisos en tiempos comparables con los de países más competitivos. El programa Burocracia Cero no solo será un catalizador de la productividad y competitividad del país, fomentando la inversión local e internacional y la adaptación a los retos que impone la cuarta revolución industrial, pero su simplificación permitirá reducir los canales y trabas que fomentan la corrupción.

LA ESTRATEGIA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

Dicha estrategia propone tres objetivos a desarrollarse en corto, mediano y largo plazo. En primer lugar, lograr ser el país más competitivo de Centroamérica y el Caribe en los próximos 4 años, lo que implica pasar de una calificación de 58 puntos en el ICG a una de 65 en 2024.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

bienes y servicios dinámico y formal, un mercado laboral flexible, un sistema financiero accesible para todos, un mercado con un tamaño de cobertura global y diversificado, con negocios dinámicos y una gran capacidad de innovación.

Para Prazmowski, “un punto neurálgico es que la sociedad comprenda y abrace lo que significa alcanzar esta aspiración de ser un país competitivo.

Esto implica explicar cómo esto se puede traducir en más empleos, óptimos salarios, y una mejora sustancial de la calidad de vida de los dominicanos e invitarlos a ser parte de dicha estrategia y sus transformaciones”.

Las transformaciones propuestas por el Consejo Nacional de Competitividad fueron seleccionadas de forma científica basados en una metodología de priorización que demostró los 21 indicadores que representan los mayores retos que enfrenta el país en materia de competitividad y desarrollo. Para atacar las deficiencias se realizó un levantamiento de las acciones y reformas que, en las últimas dos décadas, se han propuesto, pero no se habían implementado y se seleccionaron aquellas que responden a los indicadores priorizados, dando como resultado 138 propuestas priorizadas, que pueden ser agrupadas en las doce reformas anunciadas por el presidente Luis Abinader.

En segundo lugar, convertir a la República Dominicana en el país más competitivo de Latinoamérica en los próximos 10 años, alcanzando una calificación de 71 puntos en el ICG y, simultáneamente, superando las metas de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030. Finalmente, el tercer objetivo es estar entre los 20 países más competitivos del mundo en los próximos 20 años. Alcanzar estos objetivos de competitividad, permitiría reducir la pobreza y lograr un salto en los salarios promedio del mercado laboral dominicano.

La hoja de ruta a seguir implica reformas para que la economía evolucione a una con notorios niveles de prosperidad y desarrollo, que incluya un mercado con negocios dinámicos y capacidad de innovación. Para el logro de esos objetivos, desde el Consejo Nacional de Competitividad se define una ruta crítica que incluye tres olas de reformas, las cuales nos llevarían a pasar de ser una economía de ingreso medio-alto, a una avanzada con notorios niveles de prosperidad y desarrollo, es decir, un país con instituciones inclusivas, infraestructuras eficientes, adaptación tecnológica, estabilidad macroeconómica, un sistema de salud moderno y universal, educación de calidad, con mercado de

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LIDERAZGO EMPRESARIAL

EL SECRETO DEL ÉXITO:

ESTABILIDAD POLÍTICA Y SOCIAL

PEDRO BRACHE PRESIDENTE CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP)

“

te del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), ente que se define como “agente líder del fortalecimiento de libre empresa, a la vez que participa activamente como agente de cambio y transformación, en la consolidación de la democracia y sus instituciones, para promover el desarrollo económico y social de la nación dominicana”.

En su discurso “El gran reinicio dominicano”, el presidente del CONEP reconoce que la economía diversificada del país es clave para conseguir salir de la crisis, a la vez que insta a no olvidar el gran pilar que es la estabilidad política y social. Este gran reinicio implica cerrar brechas, eliminar desigualdades entre los diferentes estratos sociales, tender puentes y buscar soluciones creativas y consensuadas ante las demandas de la sociedad, poniendo en primer lugar a las personas y aprovechando todas las posibilidades que brindan las nuevas tecnologías.

TIERRA DE OPORTUNIDADES Para CONEP, el mayor tesoro que tiene la República Dominicana, y el verdadero secreto de su éxito, no es el oro que tiene bajo su suelo, ni son las playas que visitan los turistas: “es la estabilidad política y social”, la cual ha sido el pilar sobre el que RD ha construido todo lo demás y el “bien último que no podemos perder”. Las ventajas con las que cuenta

el país son muchas, y por mencionar algunas, “contamos con un sector privado sólido y diversificado, con empresarios que buscan espacios comunes para garantizar la competitivad, el empleo y el bien social.

Reconocemos que la educación debe ser reforzada con herramientas digitales que permitan a los jóvenes mayor acceso al conocimiento, mejor calidad educativa que les garanticen mejores oportunidades”.

CLAVES PARA LA NUEVA ETAPA El CONEP ve la competitividad como piedra angular del desarrollo social y económico. El país tendrá que apostar por un modelo competitivo e innovador que permita generar desarrollo, igualmente, las reformas progresivas conseguirán establecer un clima idóneo a la inversión y creación de empleos.

En esta nueva etapa la sostenibilidad deberán jugar un papel importante: las energías renovables, la economía circular y las industrias verdes, se perfilan como sectores económicos competitivos, con gran capacidad en la creación de empleos y riquezas para la República Dominicana.

Otro tema a resaltar es el de la “economía naranja”, destacando que el potencial de la cultura dominicana equivale a dos puntos del PIB. La combinación del fomento de la cultura, creatividad e identidad propia deben también servir a la promoción del crecimiento económico.

“

PEDRO BRACHE ESTÁ AL fren-

“ El sector privado, como motor de la economía, tiene la obligación de liderar el camino a la recuperación en la República Dominicana, y debemos hacerlo sin vacilaciones”

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

ANA FIGUEIREDO PRESIDENTE ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INVERSIÓN EXTRANJERA (ASIEX) “Reafirmamos el compromiso de fomentar la sostenibilidad de la inversión extranjera en el pais”

NÚMEROS POSITIVOS

EL CLIMA IDEAL DE INVERSIÓN ASIEX celebra la Ley de APPs ya que genera confianza en el inversionista por su transparencia y por las garantías institucionales y jurídicas, lo que se traduce en una atracción de inversionistas en el país, así como la reactivación de inyección de capital en la República Dominicana.

LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INVERSIÓN EXTRANJERA (ASIEX) busca catalizar de

forma proactiva y eficiente espacios e iniciativas que promuevan y aporten propuestas para favorecer el buen clima de negocios y el desarrollo de inversiones sostenibles en la República Dominicana, velando y promoviendo el respeto a la seguridad jurídica, la institucionalidad y el Estado de derecho de la nación de cara a su desarrollo socioeconómico.

ASIEX está comprometida en aportar significativamente para superar los retos y potencializar todas las oportunidades que tiene por delante, concentrándose en tres ejes fundamentales: el fortalecimiento regulatorio para el fomento de la inversión y la reinversión, el eje de fortalecimiento y protección de la inversión existente, así como el impulso para nuevas inversiones y el eje de transferencia

de conocimiento y mejores prácticas.

ASIEX celebró en su momento, la promulgación de la Ley 47-20 de Alianzas Público-Privadas en el país, después de muchos años de borrador, así como su reglamento, que tiene como objetivo el fomento de las inversiones en el país; esta ley genera confianza en el inversionista por su transparencia y por las garantías institucionales y jurídicas. Esto se traduce en una atracción de inversionistas en el país, así como la inyección de capital.

Desde el contexto internacional, el último informe sobre “La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe”, de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), refleja que, a pesar de que los países de la región experimentaron una caída en los flujos de inversión, la República Dominicana se mantuvo como el principal país receptor, pese a los retos que dejó la pandemia en 2020. De acuerdo con los datos que presenta la CEPAL, la inversión extranjera directa superará los US$3 mil millones en 2021, colocando a la República Dominicana como el primer destino para la inversión extranjera directa en la región.

“Desde Asiex reafirmamos el compromiso de fomentar la sostenibilidad de la inversion extranjera como motor del desarrollo económico y social de esta gran nación”.

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CÁMARAS DE COMERCIO

ROBERTO HERRERA PRESIDENTE CÁMARA AMERICANA DE COMERCIO (AMCHAMDR)

BRITCHAMDR

RELACIONES A LARGO PLAZO DESTINO ATRACTIVO

VENTAJAS COMPETITIVAS LA NUEVA DIRECTIVA de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana afronta el desafío de adaptarse a los retos que desde ya presenta la llamada pospandemia. Roberto Herrera, como nuevo presidente de esta cámara, busca continuar con el liderazgo de la institución en el fortalecimiento de las relaciones y del clima de negocios e inversión entre República Dominicana y los Estados Unidos. Roberto Herrera destaca los lazos económicos, históricos, culturales y sociales que unen a ambas naciones y en donde por décadas, Estados Unidos ha sido el principal socio comercial de la República Dominicana. Los más de 1,600 socios que componen AMCHAMRD, contribuyen a través de sus empresas al desarrollo socioeconómico y medioambiental del país.

De acuerdo con el propio Roberto Herrera, el país atraviesa un momento en el que todos, incluyendo Gobierno, micros, pequeñas, medianas, grandes empresas, instituciones, organizaciones no gubernamentales, entre otros sectores, tienen que reinventarse, pues la pandemia obliga a innovar y parte esencial del trabajo de los próximos años será promover y enarbolar la bandera de la innovación.

Es el momento de diversificar el comercio y crear oportunidades de inversión en beneficio de los dominicanos. Además, Estados Unidos es el país que cuenta con la mayor diáspora dominicana, con personas en todos los niveles y sectores de la sociedad americana, responsables de las remesas que se reciben del país norteamericano.

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LEONEL MELO PRESIDENTE CÁMARA DE COMERCIO BRITÁNICA DOMINICANA (BRITCHAMDR)

LA CÁMARA BRITÁNICA DE COMERCIO

en RD es una plataforma dinámica que representa los intereses comerciales de su membresía en el país, con el objetivo de promover y fomentar el intercambio comercial, científico, educativo, tecnológico y cultural entre el Reino Unido y RD, identificando oportunidades de negocios y potenciales inversionistas para los mismos. A tales fines, ha concretado importantes alianzas estratégicas con instituciones claves tanto en el Reino Unido, como a nivel regional. BRITCHAMDR es un eficiente escenario para crear y promover relaciones de largo plazo entre sus miembros y relacionados, además de ser un atractivo y exclusivo medio de promoción y cooperación. “Creamos un ecosistema para las empresas donde los negocios pueden prosperar, y acompañamos a nuestros miembros para asegurar la continuidad de sus negocios, a través del intercambio de informaciones, recomendaciones, mejores prácticas y experiencias que agregan valor a su actividad comercial. Nuestros miembros tienen acceso a los servicios del Global Business Network del British Chambers of Commerce, así como del British Chambers of Commerce in Latin America and the Caribbean (BritLac).

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

MÓNIKA INFANTE HENRÍQUEZ PRESIDENTA CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA FRANCO-DOMINICANA ESTABILIDAD COMO CLAVE

MOMENTO DE GRANDES DESAFÍOS REPÚBLICA DOMINICANA ES EL primer

socio comercial de Francia en el Caribe, y el primer destino de la inversión francesa en la misma región. El intercambio comercial entre ambos países es de casi €200 millones cada año. RD exporta hacia Francia frutas tropicales, café, cacao, instrumentos para uso médico, vegetales, zapatos, entre otros productos; desde Francia, se importan a República Dominicana instrumentos para uso médico, preparaciones farmacéuticas, vinos, equipos de comunicación, entre otros. La inversión francesa en la RD está formada por empresas representativas de la industria, servicios aeroportuarios, transporte, supermercados, hoteles, combustibles y energías renovables. La estabilidad económica, financiera y social de RD ha sido la plataforma clave para que las empresas francesas estén cada vez más presentes; alrededor de 30 empresas francesas establecidas en el país, emplean cerca de 10,000 personas en sectores como el transporte, industria, energía, agua y los servicios.

ESTRECHANDO LAZOS

“PAÍS MARAVILLOSO PARA INVERTIR”

LOS FLUJOS DE INVERSIÓN EXTRANJERA directa provenientes de España ascienden a los US$1,900 millones, lo que representa un 6,6% de los flujos acumulados.

España es el cuarto país con mayores inversiones en la República Dominicana y, en la actualidad, se tienen registradas cerca de 100 empresas españolas que ejercen su actividad en los sectores de servicios turísticos, energía, aguas, servicios financieros y agroalimentarios. En los últimos 10 años, el sector exportador dominicano ha generado US$872,2 millones y España se ha situado como cuarto proveedor del país.

Los principales rubros exportados desde República Dominicana hacia el país ibérico se concentran en un 81,3% en cinco productos: ron, cacao, ostomio, cigarros y aguacate.

Las exportaciones españolas a República Dominicana en 2020 totalizaron US$558 millones. Los principales rubros y de mayor predominio son: productos FRANCISCO JOSÉ cerámicos, vehículos fePÉREZ MENÉNDEZ; rroviarios, aceites de pePRESIDENTE CÁMARA DE tróleo, vinos y productos COMERCIO ESPAÑOLA químicos.

GAETAN BUCHER PRESIDENTE CÁMARA DE COMERCIO Y TURISMO DOMINICO SUIZA

La Cámara fue fundada por un pequeño grupo de suizos residentes en RD en 1999; y representa y promueve los intereses generales de comercio, asesorando y apoyando acciones de inversión. Ambos países forman parte de la OMC, lo que les hace gozar de beneficios de multilateralidad, Suiza importa oro, cigarros, ron y los plátanos frescos o secos. La República Dominicana importa a su vez medicamentos, relojes y cementos, entre otros.

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA

COLABORACIÓN MIREX

DIÁSPORA DOMINICANA Las dominicanas y dominicanos residentes en el exterior: actores claves del desarrollo nacional.

EL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES de República Dominicana (MIREX), en el marco de la política exterior del cambio en 2021, enfocó la atención a la diáspora en: investigación, oportunidades educativas, fomento de la cultura e identidad, vinculación y codesarrollo de las comunidades de origen y revalorización de los aportes de nuestros dominicanos y dominicanas en el exterior. Es por esto, que el eje número uno de acción de la Cancillería es la protección de las dominicanas y dominicanos que residen en el extranjero.

El brazo ejecutor principal de estas acciones ha sido el Instituto de Dominicanos y Dominicanas en el Exterior (INDEX), el cual cuenta ya con 11 representaciones en oficinas alrededor del mundo.

Nuestras comunidades en el exterior han demostrado ser sumamente heterogéneas y dinámicas, teniendo un factor común: la solidaridad hacia el país, convirtiéndose las remesas en una fuente principal de divisas.

Según el Banco Central (BCRD) entre enero y noviembre de 2021, las remesas alcanzaron US$9,461.7 millones, monto superior en US$2,114.7 millones al mismo período en 2020.

Los aportes no se limitan a las remesas, sino que a través de las asociaciones que conforman han canalizado aportes filantrópicos en beneficio de sus comunidades de origen. Por ello, se creó el mapeo de las asociaciones de dominicanos en el exterior, el cual, a la fecha, ha identificado 134 asociaciones que reúnen a 230,000 personas en 16 países. Con una de estas asociaciones, Dominicanos USA (DUSA), se impulsa el proyecto DUSA CODES, para capacitar jóvenes domínico-americanos en programación de videojuegos, el cual entregó becas valoradas en más de US$22,000.

Para acompañar el desarrollo profesional y

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académico de la diáspora, se han firmado acuerdos con el INFOTEP, el ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología y Supérate. Con éste último se capacitaron 540 jóvenes en el programa JOVEDOPEX. Además, cientos de dominicanos han participado en talleres sobre economía, criptomonedas, mercado de valores, emprendimiento gracias a una alianza con la Universidad de PEN State en Pensilvania, así como jornadas de capacitación para acceder a beneficios dentro del Plan Nacional de Viviendas Familia Feliz.

Un hito trascendente, es la conclusión del registro sociodemográfico, que se nutre de más de 100 Estados y dependencias del mundo, contabilizando a más de 2.5 millones de compatriotas en los cinco continentes.

Conociendo que nuestra diáspora está conformada mayoritariamente por mujeres, se lanzó en alianza con el ministerio de la Mujer, un servicio de orientación legal y psicológica y se realizaron encuentros con mujeres en trece (13) países.

Para impulsar el sentido de pertenencia y la cultura, se han conmemorado las efemérides patrias, se han realizado charlas y talleres gastronómicos, en alianza con DGCINE se proyectaron cinco películas dominicanas y se realizaron premiaciones encabezadas por el presidente de la República para reconocer la labor de nuestros dominicanos en el exterior.

En definitiva, el Gobierno que encabeza el presidente Luis Abinader y la política exterior que ejecuta el canciller Roberto Álvarez, buscan concretizar la misión de que la Cancillería dominicana sea el primer contacto para los dominicanos en el exterior, ayudarles a fortalecer sus vínculos con el país y promover sus derechos para mejorar su calidad de vida.

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INDUSTRIA Y COMERCIO

PROCESO INDUSTRIAL | FOTO: REVISTA MERCADO

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El papel de las zonas francas es clave para la recuperación económica del país.

RD tiene el potencial para ser el aliado logístico e industrial del hemisferio.

La industrialización fue declarada prioridad nacional a causa de la pandemia.

LA INDUSTRIALIZACIÓN, PRIORIDAD NACIONAL

Tres de las actividades que más han impulsado la dinámica de la recuperación económica nacional pospandemia son manufactura local, manufactura de zonas francas y comercio; el dinamismo de estos sectores explica más de la mitad del crecimiento económico en el primer semestre.

e

l presidente Luis Abinader llegó con un plan y una meta clara al Gobierno.

Por eso una de sus primeras acciones para los sectores productivos fue declarar la industrialización como una prioridad nacional, acción que el ministerio de Industria, Comercio y MiPymes (MICM) ha asumido y trabajado con esos sectores y apalancándolos en políticas públicas y proyectos para darles el impulso necesario.

Considerado como prioridad nacional, el sector industrial ha jugado un papel importante en la economía dominicana tras el embate causado por la pandemia del COVID-19, tanto a través de su valor agregado como por los empleos que genera.

Esto ha motivado al Gobierno a aprobar, a junio de 2021, DOP$2,008 millones para la inversión en maquinarias y nuevas tecnologías como estrategia para fomentar la competitividad de la manufactura local.

Una acción correspondiente es la promulgación de la Ley 242-20, que modifica la normativa sobre Competitividad e Innovación Industrial y cuyo fin es lograr el posicionamiento de los productos nacionales en los mercados internacionales a través del desarrollo de la producción competitiva y estimular las exportaciones nacionales La modificación establece la extensión de los incentivos fiscales por 15 años y las facilidades comerciales a las empresas de este segmento productivo, el segundo de mayor generación de empleos en el país y cuyos aportes representan el 32 % del Producto Interno Bruto (PIB).

BALANCE POSITIVO

A pesar de la situación que vive República Dominicana, producto de la pandemia, el 2021 inició con proyecciones positivas para el sector industrial, gracias a las inversiones realizadas en el último trimestre de 2020, las cuales superan los US$120 millones y representan miles de empleos según estimaciones del ministro de MICM, Victor Bisonó.

De acuerdo con el Banco Central de la República Dominicana, el sector manufacturero experimentó un crecimiento económico interanual del 14.3% durante el primer semestre del año, sobreponiéndose a los efectos negativos de la pandemia y generando un aporte al fisco de DOP$72,665 millones, un 24% del total de las recaudaciones internas de República Dominicana.

Asimismo, la manufactura local logró un aumento de sus ventas en un 34% con relación al 2020 y un 25 % con respecto al mismo período de 2019. Solo durante el primer trimestre de 2021, las ventas de este subsector a las zonas francas aumentaron en DOP$2,414 millones, un 31% más que el año pasado y un 39 % más que en el año anterior a la pandemia. Estos números son el resultado del trabajo de miles de dominicanos que han encontrado en las empresas del sector el escenario idóneo para aplicar sus destrezas y talentos. Las zonas francas impulsaron la recuperación durante el primer año del Gobierno en turno. Este sector ha jugado un papel preponderante en el restablecimiento de la economía dominicana junto con la creación de empleo y la generación de divisas.

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INDUSTRIA Y COMERCIO

Respecto al primer semestre de 2019, las compras de las zonas francas en el mercado local pasaron de DOP$37,731 millones a DOP$44,782 millones en los primeros seis meses de 2021, para un crecimiento de más de 17%. Las exportaciones crecieron un 28% en el primer semestre de 2021, 70% proveniente de las zonas francas.

La solidez de las políticas públicas del gobierno que han dado confianza y resultados para la activación económica es la razón por la que hoy día, según Bisonó, hay miles de empleos proyectados y decenas de parques industriales que empezarán su expansión u operaciones en el transcurso del año, y una inversión privada que solo en el último trimestre del 2020 sobrepasa los US$120 millones.

De acuerdo con el Indicador Mensual de Actividad

sus empleados, lo que supone un indicador importante para la dinamización de la economía, ya que el sector genera 440,000 plazas de trabajo y siete empleos indirectos por cada indirecto. También se han extendido incentivos para la innovación industrial; hasta junio de este año, se han aprobado DOP$2,008 millones. Cabe resaltar la importancia de la entrada en vigencia de los estímulos fiscales a las industrias calificadas (Ley 242-20), los cuales para el 2021, proyectan un avance mucho mayor en la industrialización del país, con mayores niveles de rentabilidad para el sector y la expansión de la industria local hacia otros mercados internacionales. La industria dominicana, cuyos aportes al PIB constituyen el 32%, con unas 13,000 micro, pequeñas y medianas empresas que operan dentro de

Exportaciones industriales De Zonas Francas según actividad económica en millones de US$

Confecciones textiles Productos eléctricos Equipos médicos Manufacturas de calzado Manufacturas de tabaco Cacao manufacturado Otros industriales ZF

US$925

US$656

US$867

US$3

US$150

US$1,159

Manufactura de tabaco

US$1,373

Equipos médicos

Cacao manufacturado

Confecciones textiles

Productos eléctricos

Manufactura de calzado

Otros industriales ZF FUENTE: Banco Central de la República Dominicana

Económica del Banco Central publicado en diciembre de 2020, en el país se ha puesto en marcha el plan de estímulo crediticio más amplio de toda la región de Centroamérica y el Caribe, que ha permitido a los sectores de comercio, micro, pequeñas y medianas empresas acceder a DOP$69,270 millones y al sector manufacturero DOP$19,045, un empuje económico que protege a estos sectores y asegura los empleos.

Asimismo, el sector comercio se va moviendo hacia números favorables con una recuperación sostenida, colocándose en un PIB del -1.9 % en noviembre de 2020, lo que se traduce en una mejoría significativa frente al -3.9 % de octubre de 2020.

Más del 80% de las empresas del sector mantuvieron las operaciones pese a la pandemia, y la manufactura local ha podido reintegrar a la totalidad de

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este segmento económico, debe mejorar su competitividad de cara a los mercados internacionales, seguir dotando al sector de un marco jurídico e impositivo que garantice nuevas inversiones, frenar el incremento de los ilícitos y la competencia desleal, así como asegurar su desarrollo sostenible, de acuerdo con Celso Juan Marranzini, presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD).

El comportamiento que lleva el aparato productivo nacional de cara al 2022, proyecta un ritmo hacia números positivos que contribuirá a los esfuerzos que hace el Gobierno para lograr la recuperación económica del país.

Para el presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Marranzini, las capacidades demostradas por el sector industrial

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

Indicadores de comercio enero-marzo 2020-2021* Tasas de crecimiento (%) •Cifras preliminares

15

6.0%

6.1% -1.6%

-3.5%

Préstamos al comercio

Consumo de energía del comercio (KWH)

-22.5% -9

Valor agregado de la manufactura local Enero-marzo 2020-2021* Tasas de crecimiento (%) •Cifras preliminares 37.5%

25.0%

23.4%

Otras Manufacturas

12.5%

Elaboración de bebidas y productos de tabaco

4.5%

-12.8%

FUENTE: BCRD

-5.7%

-5.7%

-7.5%

-0.5%

0.0%

Industria de alimentos

7.5%

11.5%

15.0%

Manufactura local

22.5%

Fabricación de productos de la refinación de petróleo y químicos

2020 2021*

30.0%

nas francas llegaron a su nivel más bajo de empleo con 119,974, y para junio de este año, se colocan en 172,709 para un total de 52,735 empleos directos recuperados, los que a su vez impacta en aproximadamente 158,000 empleos indirectos.

DESAFÍOS E INNOVACIONES

Préstamos al consumo

-15.0% -6

Importaciones comercializables reales

-0.9%

Volumen producción local comercializada

-5.7%

Valor agregado

-7.5% -3

-18.7%

3 7.5%

3.5%

7.9%

11.1%

15% 6

8.0%

2020 2021*

22.5% 9

0.0% 0

24.2%

30.0% 12

-3.4%

para resistir la crisis económica derivada de la pandemia, constituye uno de los principales segmentos que han aportado a la recuperación económica.

Ante un panorama adverso, el sector se mantuvo, produciendo exportaciones crecientes, llegando a exhibir en el primer semestre de 2021 mejores resultados que en 2019. De enero a junio de 2021, las exportaciones mostraron un crecimiento de 26%, pasando de US$4,492.8 millones en 2020, a US$5,993.9 millones en 2021, una diferencia de US$1,501.1 millones.

El 58% de esas exportaciones provienen de zonas francas. El empuje de las exportaciones viene de sectores no tradicionales como: joyería, creciendo 135%; confecciones textiles, que incrementó 54% y otros bienes industriales 51%.

En productos farmacéuticos, instrumentos y equipos médicos Se pasó de exportar US$847.9 millones a US$895.0 millones en el periodo enero-junio 2021. Sectores como productos eléctricos crecieron un 10%, manufactura de calzados 7% y fabricación de equipos médicos y quirúrgicos 6%.

La industria del tabaco pasó de exportar US$345 millones en el primer semestre del 2020, a US$604 millones en 2021, para un crecimiento de 75%. En cuanto a la recuperación de los empleos dentro del sector, en abril de 2020, las zo-

El presidente Luis Abinader ha instruido a que se inicie un proceso de revisión, en consulta con el sector privado, para identificar las oportunidades y desafíos surgidos a raíz de la reconfiguración de las cadenas globales de suministro y valor, así como el “nearshoring”, con el propósito de identificar nuevas inversiones e incrementar las existentes en zonas francas y sectores priorizados.

Otra de las prioridades del MICM es consolidar “la ruta industrial”, una iniciativa que pone de manifiesto el interés y compromiso para con el desarrollo de todos los sectores comerciales como dinamizadores de la economía y fuente directa en la generación de empleos.

Asimismo, la consolidación de DATACOMEX, primer portal interactivo de estadísticas de comercio exterior del país y del Caribe, facilitará el acceso a la información de manera transparente para empresas exportadoras, potenciales exportadores, tomadores de decisiones, inversionistas e investigadores de refuerzo.

TIPO DE VARIACIÓN República Dominicana: Índice de precios del productor de la sección industrias manufactureras, según la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE). en los meses de julio de 2020 a agosto de 2021

142.0 137.0

138.70

132.0

Mensual

Acumulada

Variación 12 meses

127.0 122.0 117.0

0.29%

FUENTE: ONE

7.73%

8.86%

112.0

t l v o p c Ju 20 Ag 20 Se 20 Oc 20 No 20 Di 20 20 20 20 20 20 20

e En 21 20

r b Fe 21 Ma 21 20 20

r y Ab 21 Ma 21 20 20

n Ju 21 20

l o Ju 21 Ag 21 20 20

t Oc 21 20

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INDUSTRIA Y COMERCIO

VÍCTOR ITO BISONÓ

MINISTRO MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES (MICM) Administrador de Empresas, licenciado en Ciencias Políticas.

Diputado al Congreso Nacional por cuatro períodos consecutivos, durante los cuales ocupó la Presidencia de la Comisión de Economía, Planificación y Desarrollo, integrando además las de Industria y Comercio junto con la de Hacienda.

“La hoja de ruta es clara: ser catalizadores de la reactivación económica para continuar juntos moviendo el país en beneficio del desarrollo económico y social de República Dominicana” LA HOJA DE RUTA

UNA HERRAMIENTA PARA CONSOLIDAR LA COMPETITIVIDAD El Plan Nacional de Fomento de las Exportaciones pone de manifiesto la voluntad de trabajo conjunto de las instituciones públicas y privadas para atender los retos que permitirán la consolidación de la inserción de República Dominicana en el comercio internacional.

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CON LA INDUSTRIALIZACIÓN

declarada como prioridad nacional, a través del decreto 588-20, la industria local y zonas francas trabajan de la mano, de la misma forma que el sector público con el privado. A pesar de la pandemia, los esfuerzos de este ministerio permitieron, no solo recuperar el 100 % de los empleos de zonas francas, sino crear otros para lograr 180,000 empleos, el mayor nivel de empleos en los últimos 15 años en este sector. Además, han sido 93 las empresas aprobadas en esta gestión de gobierno, con inversiones que superan los 12,900 millones de pesos y 11,989 nuevos empleos directos para los dominicanos en el sector de zonas francas. “Este es el mejor momento para invertir en este país, así lo reflejan los números. Cada vez, son más los inversionistas que nos eligen como destino de sus inversiones, gra-

cias al favorable clima de negocios que está propiciando este gobierno del Presidente Luis Abinader, generando confianza . Además de inversión y empleos, también estamos dando grandes pasos que impulsan la innovación y la competitividad industrial”, aclara a los inversionistas Víctor -Ito- Bisonó en el actual contexto. Otro tema donde el Gobierno ha enfocado sus energías tiene que ver con la innovación y competitividad industrial. Un botón de muestra fue el incremento de las exportaciones en un 34 % durante el primer semestre de 2021, en comparación con el mismo período de 2020. Esta recuperación demostró la fortaleza de este sector gracias a su sistema calidad, así como la puesta en marcha de innumerables programas y estrategias; se destaca el plan de reactivación de las Mipymes, la reactivación del Consejo Dominicano de la Calidad y el impulso de la industria 4.0.

Asimismo, otro de los desafíos para lograr un futuro competitivo, es el trabajo en el combate contra el comercio ilícito del tabaco, alcohol, medicamentos y combustible por medio de mesas técnicas, que incluyen atender de primera mano, las expectati-

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22 vas y necesidades de la industria dominicana.

De igual manera, el sector manufacturero local ha sido determinante en la trayectoria de recuperación dominicana, experimentando un crecimiento económico interanual de 10.9% en el período enero-octubre 2021. Las exportaciones de bienes industriales del régimen nacional totalizaron US$1,304.6 millones en los primeros 10 meses del año 2021, un crecimiento de 28.5% con respecto al mismo período del 2020.

CAMBIOS DE FONDO Para profundizar las acciones del ministerio, ha sido necesario emprender un proceso de transformación institucional que eleve los estándares de gestión para generar confianza entre los diferentes grupos de interés. En 2021, el ministerio logró certificarse bajo la norma ISO 9001:2015 sobre sistema de gestión de calidad, recibió medalla de oro en el Premio Nacional a la Calidad y fue reconocida por la Asociación de industriales de República Dominicana (AIRD) con el Galardón a la Labor Institucional en Apoyo al Sector Industrial.

Adicionalmente ha estado trabajando en la modernización de sus diversos servicios para garantizar eficiencia y cumplimiento normativo en beneficio, tanto de la administración como de los ciudadanos. Ante el comportamiento del crudo en mercados internacionales, el Gobierno ha asumido montos por DOP$5,400 millones durante 2021 para mitigar el impacto en las familias dominicanas del aumento en el precio de los combustibles ocasionado por el contexto sanitario actual que se vive en el mundo.

Por otra parte, una de las visiones a largo plazo del Gobierno es convertir a República Dominicana en la plataforma logística e industrial por excelencia de la región, dada su robusta infraestrutica y conectividad.

El ministerio ha abrazado de manera seria y estructurada el impulso de la economía naranja en el país. Lanzó la Estrategia Nacional de Exportación de Servicios Modernos para impulsar la exportación en sectores de la economía creativa, la audiovisual, telecomunicaciones e informática, entre otros, contando el país por primera vez con una estrategia como esta. Asimismo, se prepara para presentar el programa “Domincana Creativa e Innovadora.

LAS CIFRAS De acuerdo al DATACOMEX-RD, en enero – octubre de 2021, la República Dominicana realizó un intercambio comercial de mercancías con el mundo, por un valor de US$26,121 millones de dólares, representando un aumento de 19% respecto al mismo período de 2020. Esto es muestra de la recuperación económica reflejada en el comercio internacional del país.

Las exportaciones totales de bienes en enero – octubre 2021 alcanzaron US$8,769 millones de dólares, las cuales al comparar con el mismo periodo de 2020 registraron un incremento de 9%. De manera particular, se destaca el dinamismo de las de zonas francas que ascendieron en los primeros diez meses de 2021 a US$5,302 millones, para un crecimiento de 11% con respecto a 2020.

+US$ 220 MILL INVERSIONES

En 93 nuevas empresas, incluyendo ampliaciones de operaciones durante la gestión de Luis Abinader

+US$ 180 MM DIVISAS PROYECTADAS

durante la gestión del presidente Luis Abinader

US$ 5300 MM

CIFRAS RÉCORD DE EXPORTACIÓN

Acumulado de enero- septiembre 2021

180MIL

EMPLEOS EN ZONAS FRANCAS

Mayor nivel en últimos 15 años

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INDUSTRIA Y COMERCIO

PILAR DE CRECIMIENTO Y ESTABILIDAD

ZONAS FRANCAS, EL CORAZÓN DE LAS INVERSIONES La República Dominicana ha sabido capitalizar esta fórmula de desarrollo para el país, lo que ha significado innovación y diversificación de exportaciones.

GOBIERNO Y GREMIAL reconocen en el

sector una de las piedras angulares de la recuperación económica y han aunado esfuerzos para que en 2021 se consolide la tendencia ascendente de las cifras de inversión y exportación con el objetivo de crear 100,000 nuevos empleos a largo plazo. El presidente Luis Abinader, ha reiterado en muchas ocasiones el potencial que tienen las zonas francas en la recuperación de la economía pese al COVID-19; frente a los efectos de la pandemia, el sector zonas francas ha recuperado ya el 100% de sus empleos, de acuerdo con el ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. La República Dominicana sobresale en la aplicación de esta fórmula de desarrollo país, produciendo todo tipo de manufacturas que, desde la isla, llegan a los confines del mundo. Otras de las razones por las que el Gobierno enfoca su mirada en las zonas francas, es la generación de divisas, pues este sector atrae inversión y ha presentado significativos aumentos en las exportaciones.

MÁS ALLÁ DE LOS NÚMEROS

El impacto de las zonas francas trasciende los números de exportaciones, inversión, empleo.

Su modelo de desarrollo ha significado innovación, diversificación de las exportaciones, estabilidad macroeconómica y crecimiento, para lograr un impacto económico y social. La República Dominicana cuenta con ecosistemas industriales y logísticos robustos, además de una excelente conectividad por agua y aire, sin olvidar su robusta infraestructura. Otro aspecto a destacar es la formación y capacitación profesional, enfocándose en la educación y el desarrollo del capital humano.

VELANDO POR EL JUEGO LIMPIO

Desde el Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación, por ejemplo, se mantienen atentos a que se cumplan las reglas del juego de

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zonas francas, lo que suma y garantiza seguridad y estabilidad jurídica. En ese sentido, parte de la responsabilidad del Consejo Nacional de Zonas Francas es definir los lineamientos que garanticen el valor agregado de las zonas francas a la economía, a través de la atracción de inversiones, la generación de divisas, transferencia de tecnologías y la creación de puestos de trabajo de calidad.

EL MERCADO DEL FUTURO

Samir Hamrouni, CEO de WFZO, resalta que las zonas francas deben formular e implementar una estrategia y política de gestión de riesgos, así como certificaciones en prioridad: zona verde, zona segura y zona preparada para la tecnología. En la visión de Hamrouni la clave para el éxito de unas zonas francas 4.0 se fundamenta en tres pilares: mejores prácticas: basadas en el conocimiento, zona segura y tecnología; innovación: emprendedor, desarrollador de pymes; y sostenibilidad: respetuoso con el medio ambiente, buen lugar para trabajar y ser socialmente responsable.

Para el ex vicepresidente de la WFZO, las zonas francas deben tomar en cuenta cinco sectores tales como: el e-commerce, transporte aéreo, inteligencia e impresión digital, protección del medio ambiente y reshoring; “en cinco años la tercera parte del comercio mundial será sobre esta metodología, por lo que considero que las exportaciones de algunos artículos de República Dominicana deben serlo”.

En cuanto a fiscalidad, contrario a lo que opinan algunos sectores, Ibarra recomienda liberar a las zonas francas del pago de impuestos ya que “significa una mayor captación de tributos por parte del Estado en forma colateral; por cada dólar exonerado a las zonas francas, se generan entre tres y seis dólares de impuestos”.

IN FOCUS

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

VALOR EXPORTADO SEGÚN CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDAD (US$): ELECTRÓNICA

US$435,750,533.89

TABACO Y DERIVADOS

US$881,085,603.20

PRODUCTOS AGROINDUSTRIALES

US$230,142,012.29

CALZADOS Y SUS COMPONENTES

US$279,651,417.92

JOYERÍA

US$544,236,142.69

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS E INSTRUMENTOS Y EQUIPOS MÉDICOS

US$1,667,746,912.12

MANUFACTURA TEXTIL

US$735,166,682.28 PRODUCTOS ELÉCTRICOS

US$641,404,252.69 Fuente: MICM

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INDUSTRIA Y COMERCIO

OPORTUNIDADES

NUEVOS MERCADOS EN EL HORIZONTE LA ASOCIACIÓN DOMINICANA de Zonas Francas (Ado-

LUIS JOSÉ BONILLA PRESIDENTE ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ZONAS FRANCAS

zona) dio fe de que el sector de zonas francas aumentó sus exportaciones en más de un 26 % al cierre del tercer trimestre del año, comprendido entre enero y septiembre de 2021, si se compara con el mismo período de 2020, y más de un 17 % si se compara con el 2019. Lo que en cifras numéricas equivalen a US$5,301 millones, en comparación con los US$4,195.millones registrados el año pasado, lo que representa un dato sin precedentes en el país.

Para su presidente Luis José Bonilla, este auge es una demostración de que este sector ha sido vital para la recuperación de la economía y los empleos en República Dominicana y lo atribuye principalmente a dos principios fundamentales.

El primero, es el marco legal que existe en la República Dominicana, por lo que se debe seguir pre-

servándolo sin variaciones como base fundamental de la confianza y las oportunidades que se tienen de atraer más inversión y generar más empleos; y la segunda, es la exitosa estrategia de trabajo público-privada realizada junto al ministerio de Industria y Comercio aprovechando las oportunidades que traen las readecuaciones de las cadenas de valor a nivel mundial.

En cuanto a los desafíos futuros, Adozona proyecta romper el récord de exportaciones por primera vez en la historia del país.

Para ello, se requiere superar la barrera de los US$7,000 millones. Luis José Bonilla celebra el decreto 612-21 firmado por el presidente Abinader que insta a las instituciones a identificar en 90 días nuevas inversiones para incrementar las existentes en zonas francas y sectores priorizados, con el fin de convertir el país en el hub logístico de clase mundial.

DANIEL LIRANZO DIRECTOR EJECUTIVO CONSEJO NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACIÓN (CNZFE)

República Dominicana uno de los países líderes en zonas francas en América Latina. Este posicionamiento de debe a que combinan tres factores diferenciadores: número de parques, número de empleos generados y monto de las exportaciones, que convierten al país en un ejemplo para la región y el mundo.

Daniel Liranzo destaca que es imperativo dedicar los esfuerzos para continuar impulsando el crecimiento del sector de zonas francas nacionales y mantener su dinámica exportadora, con la finalidad de que continúen siendo un instrumento de promoción, inversión y generadora de empleos. Cabe recordar que entre agosto de 2020 a septiembre de 2021, se aprobó la instalación de 71 empresas, cuya inversión supera los US$154 millones.

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

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INTERVIEW

INFRAESTRUCTURAS ECO-AMIGABLES

CONSORCIO SOSTENIBLE Y COMPETITIVO La Corporación, es el órgano gestor y administrador del Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM), cuya misión es crear y atraer inversiones que generen empleos y potencien el crecimiento socioeconómico de la ciudad de Santiago, la región Norte y todo el país.

MIGUEL LAMA PRESIDENTE CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO

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¿QUÉ OFRECE SU ZONA FRANCA A LAS EMPRESAS QUE DESEAN ESTABLECERSE EN SU PARQUE? Pionero en el sector Zona Franca en RD y uno de los recintos más innovadores y competitivos del país, el Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM) cuenta con una trayectoria de casi cinco décadas de operatividad, brindando servicios integrales de calidad a nuestros clientes. Con una extensión de 2 millones m2 y 650 mil m2 de piso industrial, alberga hoy más de 80 empresas y un total de colaboradores que supera la cifra de 22,000 personas. Las áreas del PIVEM han sido pensadas y, su crecimiento programado. Los edificios de vocación eco industrial se ajustan a las demandas de servicios de las empresas e inversionistas, proveyendo infraestructuras de calidad con soporte y seguimiento técnico, de ingeniería, y seguridad. Como parte de su oferta de valor, el Parque cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales de alta capacidad; subestación de energía eléctrica; paneles solares sobre techo; así como infraestructura de telecomunicaciones de última generación y fibra óptica

en todo el perímetro. Además, cuenta con entidades de apoyo que respaldan la oferta integral brindada a la amplia comunidad de inversionistas que se instalan en el Parque, impulsando su eficiente gestión operativa y crecimiento, mediante: gestión de talento, reclutamiento y selección a través de CEGESTA; proyectos de capacitación profesional de la mano de Capex; centro de atención de primer nivel en MĒDICA; apoyo financiero brindado por Cooperativa La Aurora y una Subestación de Bomberos al servicio tanto de las empresas del PIVEM, como las diferentes comunidades del entorno. El PIVEM es el mejor lugar de zona franca para invertir e instalar empresas. Está ubicado en un área privilegiada de la ciudad de Santiago y sus fábricas acceden a empleomanía diestra.

De igual manera, se enlaza rápidamente con el Aeropuerto Internacional del Cibao, para una pronta conexión a los Estados Unidos. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES INDUSTRIAS QUE OPERAN EN SU ZONA FRANCA? En los últimos dos años, las empresas instaladas en este recinto industrial han experimentado un importante crecimiento.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

Pasaron a sumar unos 450,000 pies cuadrados de piso industrial en sectores tradicionales como tabaco y textiles. Ese incremento también se refleja en diversidad, pues nuevas actividades económicas, como operaciones de “call center” echan raíces en el Parque; otros sectores que podemos encontrar son calzados, logística, electrónicos, empaques y velas. ¿CUÁLES HAN SIDO LOS RETOS Y EXPERIENCIAS VIVIDAS DURANTE LA PANDEMIA Y QUÉ ESTRATEGIAS HAN APLICADO? La Corporación echó andar un programa, sin precedentes, para salvaguardar la salud de los colaboradores y apoyar a las empresas del PIVEM. El programa de facilidades y apoyo de CZFS incluyó un conjunto de medidas en el área de la seguridad y salud, así como en el ámbito financiero: la creación del Comité Directivo de Emergencias CZFS; un Comité de Compliance; actualización del protocolo de bioseguridad; facilidades económicas adicionales que superaron los DOP$100 millones, en procura de apoyar su capacidad competitiva, preservar la mayor cantidad de empleos y en reforzar las medidas de bioseguridad para cuidar el bienestar de sus colaboradores; subsidio a las empresas de pruebas rápidas, termómetros y suministro de mascarillas desechables; aporte de CZFS para la compra de 25,000 dosis de la vacuna COVID-19; programa de donación de equipos de protección y alimentos a las comunidades cercanas y diferentes instituciones de Santiago; difusión de mensajes educativos sobre el COVID-19, entre otros.

PRÓXIMOS PASOS CZFS: CONSORCIO SOSTENIBLE Y COMPETITIVO Ante una nueva década llena de oportunidades, hemos ampliado la mirada hacia la concepción de una estrategia comercial renovada, enfocados tanto en la consolidación y ampliación de la actividad tradicional de nuestro sector, como en lograr una mayor diversificación de los sectores productivos e incursionar en nuevos mercados internacionales. La competitividad y la innovación del PIVEM, también se ponen de manifiesto en la creación de modélicas infraestructuras eco-amigables, para alojar actividades industriales de zona franca y, desde hace unos años, estableciendo las bases para una total operación tecnológica. Además, somos pioneros en la generación de energía limpia, para el sector Zona Franca, desde el 2016, gracias a la granja de paneles fotovoltaicos

Vista panorámica de la Corporación Zona Franca Santiago

de 2MW instalada sobre techo. En una segunda fase del actual proyecto de energía solar, con la extensión de la capacidad de producción, se aspira alcanzar la autonomía energética completa del PIVEM, y convertirnos en el Primer Campus Industrial de las Américas totalmente auto sostenible, con energía renovable fotovoltaica. Con la séptima etapa, continuamos con la expansión del PIVEM. Sumando a la diversificación de la Propuesta Única de Valor del PIVEM, esta nueva etapa contará con modernas facilidades, enlazadas a las necesidades productivas y logísticas de nuevos sectores y nuevas empresas en la próxima década.

NUESTRO CAMPUS TECNOLÓGICO, proyectado para ser desarrollado entre 2021 y 2024, tiene como propósito impulsar el desarrollo del primer clúster tecnológico del Cibao, a través de inversión local y extranjera de empresas dedicadas a la alta tecnología, biotecnología y aquellas consagradas a servicios financieros, contact centers, entre otros. La intención es capitalizar el auge de nuevos tiempos de zonas económicas especiales, centradas en las nuevas industrias.

Jardín Industrial, así hemos denominado a lo que será un gran pulmón verde para el disfrute de la población y el turismo. Esta reserva forestal, permitirá la regeneración boscosa y recuperación de especies nativas y endémicas, conviviendo con el Parque y su vocación tecnológica.

Centros Residenciales, con este proyecto llevaremos a cabo la construcción de más de 4000 viviendas, contribuyendo a una mejor calidad de vida para los empleados y las comunidades.

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INDUSTRIA Y COMERCIO

POTENCIA

EXPANDIENDO LAS BASES PRODUCTIVAS

“

El país, indica Marranzini, cuenta con una estructura industrial sólida y resiliente que impidió que la pandemia golpease con mayor fuerza a los hogares dominicanos. Es una batalla ganada, pero es una carrera de fondo, un “maratón” y tenemos los músculos para ser exitosos.

Para el presidente de la AIRD, la República Dominicana cuenta con las mejores condiciones de la región para la inversión privada -desde nuevos aspectos en el marco jurídico, hasta la estabilidad económica y política, así como estabilidad en la tasa de cambio.

“La clave del desarrollo de una economía es estabilidad, de modo que los jugadores nos sintamos seguros y no tengamos incertidumbres que dependan del marco interno”, dijo.

La recuperación económica es, prácticamente, un hecho, al igual que la recuperación del empleo. La reindustrialización del país es una senda que garantizará que República Dominicana sea una nación de desarrollo económico y social sostenible, comprometida con la inclusión y la igualdad de oportunidades.

Marranzini resalta la necesidad de continuar empujando el balance necesario entre el cuidado de la salud y el imprescindible crecimiento de la economía, que tiene de trasfondo una visión y propuesta de nación.

“

CELSO JUAN MARRANZINI PRESIDENTE ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE REPÚBLICA DOMINICANA (AIRD)

LA INDUSTRIA DE República Dominicana tiene diversos atributos que hacen de ella una acompañante en todo momento del desarrollo, la estabilidad económica y social del país, incluyendo las coyunturas contingentes como la crisis sanitaria, tiempo durante el cual mantuvo activa la producción, la cadena de suministros y los empleos, mostrando así su capacidad de resiliencia. “No existe la posibilidad de que un país sobreviva sin un aparato industrial fuerte que garantice la supervivencia de sus ciudadanos, bienestar para la sociedad y los ingresos necesarios para el Estado.

En ese sentido, Celso Juan Marranzini, presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) plantea la necesidad de fortalecer y expandir la base productiva avanzando hacia la reindustrialización del país. “La reindustrialización es un esfuerzo conjunto de todos los actores que hacemos vida en la economía y la sociedad dominicana, pero también es una puerta abierta al crecimiento de las inversiones nacionales y extranjeras, a la internacionalización de las empresas, a las posibilidades de fusiones y adquisiciones, a la colocación de acciones de las empresas en el Mercado de Valores bajo el amparo de la Ley 163-01”, explicó el presidente de la AIRD.

“En RD hay confianza, hay certidumbre. Es el momento propicio para que cualquier inversionista aproveche esta puerta de oportunidades, especialmente la ligada a la reindustrialización del país”

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

APERTURAS

TRABAJANDO EN PROPICIAR LA INNOVACIÓN EL CENTRO DE Desarrollo y Competitividad Industrial (PROINDUSTRIA) fue creado en el año 2007, con el objetivo de promover el desarrollo competitivo de la industria de República Dominicana, a través de políticas y programas que estimulen la renovación e innovación industrial.

Bajo la conducción de Ulises Rodríguez, designado por el presidente Luis Abinader como director general, mediante el decreto 339-20, PROINDUSTRIA ha dado un giro hacia la modernización. Su gestión ha promovido grandes cambios, aun en medio de la pandemia del COVID-19, destacando el incremento de las zonas francas y la recuperación del empleo en más de un 98%.

PROINDUSTRIA ha logrado abrir naves en parques industriales de zonas francas que estaban cerrados; con la apertura de una nave, se generan entre 200 y 400 nuevos empleos directos.

Al asumir PROINDUSTRIA, Rodríguez y su equipo han buscado mecanismos para responder a las demandas del sector, priorizando el remozamiento de las naves de más de 20 parques industriales. También ha reforzado el apoyo a los innovadores y emprendedores a través de la División de Fomento a la Innovación y de la División

de Incubación y Aceleración de Industrias.

Desde que Rodríguez asumió la dirección general, se han incrementado los programas de capacitación y formación virtual.

La actual gestión se ha ganado el respeto y el voto de confianza del Consejo Directivo del Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial, integrado por miembros del sector privado y otras instituciones públicas, por la credibilidad y responsabilidad con las que ha venido desempeñando sus funciones en favor del país.

PROINDUSTRIA basa su labor en el compromiso, con unos colaboradores altamente capacitados, que trabajan por el fortalecimiento de la industria con miras a aumentar el prestigio regional de la República Dominicana cuyo efecto atraiga aún mayor inversión.

Ulises Rodríguez ha logrado que la institución avance y pueda brindar las respuestas rápidas que el país necesita en estos momentos aún de pandemia a través de un programa de intensas reformas donde se ha puesto el foco en la capacitación del personal y desarrollo de la tecnología necesaria para poder abundar en una interacción eficaz con los usuarios y las diferentes empresas concernidas.

JOSÉ ULISES RODRÍGUEZ GUZMÁN DIRECTOR CENTRO DE DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL (PROINDUSTRIA)

Destaca el caso del municipio de Salcedo, cuyo parque industrial estuvo cerrado por una década, y los parques de La Vega, Moca y San Pedro de Macorís, que registraban un marcado deterioro. Otra acción de apoyo a la industria nacional ha sido la optimización del servicio de Calificación y Registro Industrial.

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INDUSTRIA Y COMERCIO

COLABORACIÓN AIRD

EL DIÁLOGO: CLAVE EN LA REINDUSTRIALIZACIÓN La industria nos da derecho a ser optimistas. Muchas realidades nos han sido adversas o se han convertido en dificultades, pero las superamos, y nos crecemos ante ellas. Ganaremos la carrera.

CIRCE ALMÁNZAR MELGEN Vicepresidenta Ejecutiva Asociación de Industrias de República Dominicana (AIRD)

LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS de la República

na las distorsiones que generaban competencia desleal a otras industrias en el territorio nacional.

Dominicana (AIRD) es un gremio empresarial que tiene La puesta en marcha del Plan Piloto del transporte de carga una visión clara: alcanzar condiciones óptimas para el deen el Gran Santo Domingo. sarrollo industrial sostenido del país para convertirnos en Las tareas a lo interno de la Mesa Presidencial de la Induspotencia industrial de la región. trialización.

El diálogo con el Gobierno y con otras instancias del EsLa firma del Pacto Eléctrico y el inicio de su implementatado es fundamental para establecer esas condiciones. Por ción. eso, para la Asociación de Industrias de la República DoLas efectivas estrategias de comunicación sobre el impacto minicana (AIRD) el diálogo público-privado es clave: con de los precios internacionales de los commodities y en los el Gobierno, con otras instancias como lo son el Congreso fletes en los productos industriales.

Nacional, el Poder Judicial o el Poder Municipal y también La aprobación sin grandes traumas de la con otros sectores de la economía. tarifa de salario mínimo para el secEl radio de acción de la Asociación de Indus“El diálogo con nueva tor No Sectorizado. trias de la República Dominicana (AIRD) es el Gobierno y La aprobación del reglamento de la Ley Geamplio, pues el marco definido por diversas instituciones públicas (centralizadas y descenotras instancias neral de Gestión de Residuos, la puesta en marcha del Fidicomiso público-privado y el tralizadas) afecta el alcanzar la reindustrializadel Estado es lanzamiento de la propuesta de estrategia ción a que aspiramos. de gestión de residuos para los envases y reEn este año que termina hemos trabajado sin fundamental siduos de la construcción. descanso en introducir las bases para un nuevo para establecer Junto a estos logros, fruto del diálogo y de modelo económico basado en la sostenibililas condiciones la capacidad propositiva de la Asociación dad, la responsabilidad de las empresas con su de Industrias de la República Dominicaentorno, la generación de empleos formales y óptimas de na (AIRD), hemos trabajado intensamente productivos, la resiliencia en las exportaciones desarrollo” también en temas como la calidad, el cuicon mayor valor agregado y el continuo abastedado del medioambiente, la innovación y cimiento al mercado nacional. formación de nuestro capital humano, la implementación Podemos decir: lo estamos logrando. de políticas de inclusión en la industria, el impulso a la ecoLa crisis sanitaria no fue un obstáculo para alcanzar objetinomía circular y a los encadenamientos productivos, entre vos estratégicos que nos trazamos, entre ellos: otros temas relevantes para convertirnos en la potencia inLa promulgación de la modificación de Ley de Proindusdustrial que estamos llamados a ser. tria, abriendo las puertas a nuevas inversiones y a la reinLa industria nos da derecho a ser optimistas. Muchas reaversión de utilidades. lidades nos han sido adversas o se han convertido en diLa aprobación de la nueva Ley General de Aduanas. ficultades, pero las superamos, y nos crecemos ante ellas.

La promulgación como Ley Núm. 12-21 que establece un Ganaremos la carrera. nuevo régimen de incentivos en la zona fronteriza y elimi-

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LIDER EN EL MERCADO DE REVISTAS

Avenida Sarasota No. 22, Ens. La Julia, Santo Domingo, República Dominicana

INDUSTRIA Y COMERCIO

COLABORACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE CINE

AFIANZANDO LA INDUSTRIA

“La demanda de locaciones ha motivado abrir una oficina de representación en Samaná, principal receptora de las producciones de cine extranjeras, para facilitar los procesos” MARIANNA VARGAS GURILIEVA como directora general de la Dirección General de Cine (DGCINE) en la República Dominicana busca convertir a la República Dominicana en el principal destino para los rodajes internacionales.

Tan solo con proyectos extranjeros que vienen a rodar al país, en 2022 se espera el ingreso récord a la economía de más de US$195 millones.

La manera de conseguir esta atracción será a través de la “experiencia RD”. Que se traduce en cumplir con todo lo prometido a esas producciones extranjeras, desde su llegada para la preproducción hasta la emisión de los incentivos.

Para conseguirlo será vital proporcionar el capital humano, asegurar la entrega a tiempo de los incentivos proporcionados por ley, infraestructura de primera y la disponibilidad de locaciones que tanto se demanda.

Desde la Dirección General de Cine, Marianna Vargas destaca los modelos de gestión para RD y competidores.

El 2021 cerró con 20 estrenos de cine nacional, aumento del 55% en comparación con el 2020 y se recibieron en el país compañías de la talla de Paramount Pictures, Netflix, Universal, LionsGate y Disney.

TRABAJANDO EN LA CREACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS BASADAS EN EL MARCO LEGAL Y EN DATA, ENFOCADOS EN TRES PILARES: 1) Infraestructura y locaciones 2) Capital humano

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APORTE DEL CINE A LA ECONOMÍA 2021 FUENTE: DGCINE

+ DOP$15

MM

para la economía dominicana

101 AUDIOVISUALES 49 extranjeros 52 nacionales

+ DOP$12.9 MM Gasto producción extranjera

2.000

Nuevos empleos

3) Incentivos fiscales, los cuales crean las condiciones para una industria cinematográfica sólida.

Dentro de la Infraestructura y locaciones se encontrarían estudios cinematográficos, casa de renta de equipos, como diversas y hermosas locaciones.

En el capital humano: disponibilidad personal altamente capacitados para trabajar en producciones locales y extranjeras.

La formación del capital humano es sumamente importante, considerando el crecimiento exponencial de la industria cinematográfica dominicana, sobre todo en los últimos 12 meses.

Y el tercer pilar, los Incentivos fiscales: primordialmente los incentivos fiscales contenidos en los artículos 34 y 39 de la Ley núm. 108-10 para el Fomento de la Actividad Cinematográfica en el país. El artículo 34 se enfoca en la inversión cinematográfica nacional, con deducciones de hasta el 100% del valor real invertido del Impuesto Sobre la Renta (ISR) a su cargo, correspondiente al periodo gravable en que se realice la inversión; igualmente el artículo 39 que puede ser utilizado por producciones extranjeras y locales. Este incentivo permite disfrutar de un crédito fiscal transferible (CFT), equivalente al 25% de todo el presupuesto gastado en el país, siempre y cuando supere los US$500,000.00.

INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22 LAS CLAVES DEL ÉXITO:

DIVERSIFICACIÓN, CRECIMIENTO E INNOVACIÓN

LIGIA BONETTI PRESIDENTA EJECUTIVA GRUPO SID

“

para dedicarse a la elaboración de aceites vegetales comestibles y con el paso de las décadas se ha convertido en una compañía productora, comercializadora y distribuidora de una constelación de marcas de consumo masivo, tanto locales como internacionales.

Grupo SID es un conjunto de empresas dedicadas a la fabricación y comercialización de productos de consumo masivo. Gracias a su constante diversificación, SID ha podido incursionar en los sectores de agroindustria, el procesamiento de agua, productos cárnicos, lácteos, la ganadería, la floricultura, estaciones de combustible y la industria del entretenimiento.

Actualmente el Grupo SID está conformado por empresas que tienen una determinante participación en el mercado: MercaSID, Induveca, Agua Crystal, Induspalma, SID Entertainment, Agrocítricos, Flordom, Cítricos Tropicales y DIPSA. Al frente del grupo desde 2015 está Ligia Bonetti, quien como presidenta ejecutiva, tiene el desafío de seguir fortaleciendo y expandiendo los negocios que le legaron su padre, José Miguel Bonetti Guerra y su tío, Roberto Bonetti Guerra. Ligia Bonetti ha asumido la reestructuración de los negocios del consorcio a nivel corporativo, modernizándolos y

adaptándolos a las nuevas exigencias del mercado.

LA MÁXIMA DISTINCIÓN

Grupo SID fue reconocido con el Galardón Nacional a la Industria en noviembre de 2020, por la Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo), por impulsar el desarrollo social del país, sus aportes innovadores a la sociedad, su contribución al sector manufacturero y su cooperación con instituciones gubernamentales.

TOMANDO LA DELANTERA

Reconociendo el reto que implica la cuarta evolución industrial, Grupo SID realizó una alianza estratégica de la mano con Amazon Web Services (AWS) para construir las bases que apoyarán el desarrollo y crecimiento futuro del Grupo en el periodo 2022-2025; incorporando elementos que usan compañías a nivel global en consumo masivo y manufactura para adaptarse a los cambios que exige el consumidor dominicano y los otros 15 mercados donde el grupo tiene presencia. Esta alianza es la primera en su clase en RD, posicionando al país en mercados internacionales de la mano de una empresa global.

La decisión de aliarse con AWS implicó una inversión de US$20,000,000, en lo que representa una apuesta al futuro de las empresas del grupo.

“

SOCIEDAD INDUSTRIAL DOMINICANA (SID) surgió en 1937

“Grupo SID da un paso más para convertirse en un grupo empresarial modelo para la región, incorporando elementos que usan compañías a nivel global en consumo masivo y manufactura”

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INTERVIEW

RON EXCEPCIONAL

VALIOSA MARCA PAÍS

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CONTRIBUCIÓN DE BRUGAL EN EL FORTALECIMIENTO SOCIAL Y ECONÓMICO DE RD Brugal es una de las pocas empresas de RD que exporta una marca de valor. Sus rones están presentes en mercados tan exigentes como Norteamérica, Europa y Japón. En su categoría, es el mayor generador de empleos y contribuyente en impuestos al Estado.

A través de la Fundación Brugal y los premios Brugal Cree en su Gente, la empresa realiza significativos aportes a obras de bien social en diversas áreas y contribuye a fortalecer la educación de estudiantes de escasos recursos con las becas universitarias que otorga cada año el Fondo Brugal para la Educación. ¿QUÉ SUPONE PARA BRUGAL LOGRAR LA DENOMINACIÓN DE ORIGEN? RD tiene una manera única y distintiva de hacer el ron. Reconocerla con

una Denominación de Origen es un gran paso para garantizar su calidad y salvaguardar su reputación de un producto que constituye una valiosa marca país.

POSICIONAMIENTO DE BRUGAL EN EL EXTERIOR Brugal es el cuarto productor de rones del mundo y es una valiosa marca país que continúa posicionándose como un destilado súper premium en los mercados más exigentes del mundo. Brugal 1888 es cada vez más valorado por los conocedores, quienes lo consideran un ron excepcional. Al ser parte del grupo escocés Edrington, productor de The Macallan, el whisky de malta más valioso del mundo, Brugal ha tenido acceso a esa gran experiencia en el mundo ultra premium y a su visión sobre la calidad y la relevancia de la madera en la producción de grandes destilados.

VALOR DIFERENCIADOR DE BRUGAL RESPECTO A OTRAS MARCAS DEL MERCADO Brugal tiene un legado de más de 130 años fabricando grandes rones y cinco generaciones de maestros roneros de la familia, que siguen al frente de la elaboración de los rones.

Esa gran tradición y maestría en el arte de hacer el ron es su primer valor diferenciador. Mientras muchas marcas no tienen una historia, cada botella de Brugal cuenta una historia fascinante. Brugal se produce 100% en RD, desde la elección de la materia primas, hasta la destilación, el envejecimiento y el embotellado.

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AUGUSTO RAMÍREZ BONÓ PRESIDENTE CASA BRUGAL

PRESENCIA DE BRUGAL EN EL MERCADO DOMINICANO Y LOGROS CONSEGUIDOS Casa Brugal es un productor global de rones premium con presencia en las principales capitales del mundo.

En RD ha mantenido el liderazgo por más de 30 años y actualmente es líder del mercado de destilados premium y séper premium con un valioso portafolio de marcas icónicas. Gracias a su valioso legado de más de 130 años, a los conocimientos y la experiencia de su equipo en la producción de rones de gran calidad, hoy es preferido por ocho de cada diez consumidores.

“Nuestra gran tradición, los valiosos conocimientos de nuestra gente y las manos experimentadas que destilan, eligen las barricas y elaboran nuestros rones, hacen que Brugal saque lo mejor de cada producto, de cada persona y de cada ocasión”

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RESPETAR LOS LÍMITES ES EL SECRETO DE LA LIBERTAD SI DECIDES TOMAR, HAZLO CON RESPONSABILIDAD

EL CONSUMO DE ALCOHOL PERJUDICA LA SALUD. LEY 42-01.

INDUSTRIA Y COMERCIO

COLABORACIÓN ADOEXPO

EN ADOEXPO CONSTRUIMOS UN MEJOR PAÍS

Para ADOEXPO trabajar con distintos sectores productivos es primordial para lograr llevar al país a escenarios internacionales.

ELIZABETH MENA ADOEXPO ASUNTOS GUBERNAMENTALES CORPORACIÓN MINERA DOMINICANA-CORMIDOM

LA ASOCIACIÓN DOMINICANA DE EXPORTADORES (ADOEXPO), hace casi 5 décadas inició

a liderar las conversaciones sobre las exportaciones y comercio internacional cuando todavía era muy poco conocido localmente.

Desde sus inicios, ADOEXPO conceptualizó una idea muy clara, en donde trazó un plan concreto de acciones que respondían a toda una estrategia comercial y de país.

Hoy podemos afirmar que es un hecho que las exportaciones son una herramienta primordial para afianzar el intercambio comercial internacional y el crecimiento económico de la República Dominicana.

El mundo cambió producto de la pandemia, pero aún así las exportaciones demostraron ser un sector resiliente. El 2021 ha sido el de mayor exportación en la historia del país. Entre los períodos enero-noviembre del 2021 se exportó US$10,820,588,103 lo que representa un crecimiento interanual de 20.93% comparado con el 2020 y un 17.09% comparado con el 2019. El sector Zona Franca lideran con el 61% de las exportaciones, seguido del régimen nacional con un 36%.

El producto más exportado continúa siendo el oro, seguido de los instrumentos de medicina y los cigarros.

El top 10 de países de las exportaciones dominicanas está compuesto por Estados Unidos, Suiza, Haití, India, Puerto Rico, Países Bajos, China, Alemania, Bélgica e Italia; estos abarcan aproximadamente el 87% de los destinos de las exportaciones dominicanas.

La ubicación geográfica de la República Dominicana la coloca en una posición privilegiada para consolidarse como el hub logístico por excelencia del Caribe, generando así un sistemático tráfico de intercambio co-

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mercial que a su vez es una fuente de empleos, encadenamiento productivo y demás beneficios, logrando mejorar la calidad de vida de los dominicanos.

Para la Asociación Dominicana de Exportadores es un lineamiento primordial la consolidación del país como hub logístico, permitiendo poder aumentar el tráfico comercial de la región. Adoexpo siempre ha apostado a ver más allá, aportando al país una visión holística del comercio exterior, descifrando los distintos mercados y ofreciendo al exportador dominicano la viabilidad de información y capacitación para lograr sus objetivos de manera exitosa y con ello, llevar al exterior, lo mejor de lo nuestro.

Adoexpo reafirma su compromiso de apostar a que sigamos expandiendo nuestra oferta de valor, y trabajar con los distintos sectores productivos para lograr expandir la marca país y contribuir a elevar la conversación a los distintos escenarios internacionales. Apostemos a exportar lo que somos y nos hace grandes.

INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

CULTURA DE CALIDAD

A LA VANGUARDIA Y DE TALLA INTERNACIONAL

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reconocido en el área. Ese tipo de procesos les permite estar preparados para atender la contingencia y hacer valer sus certificaciones, ante situaciones como las provocadas por la pandemia, cuya permanencia ha puesto en valor la necesidad de salvaguardar sectores y áreas críticas para la subsistencia de las personas, en donde todo lo relacionado con el sector salud y alimentación ha jugado un papel preponderante, y en donde aún más las empresas de producción de bienes y/o alimentos se han visto en la necesidad de reforzar sus estándares de calidad e inocuidad de los alimentos, garantizando que no causarán ningún daño al momento de su preparación o consumo. Conscientes de que los clientes y consumidores de hoy día no solo son exigentes, sino que están completamente conectados, con acceso a mucha información sobre productos, marcas y servicios; logran ser cada vez más sofisticados en sus gustos y especificaciones. Rica se mantiene a la vanguardia como una organización comprometida con certificaciones de clase mundial que endosan sus productos. Este compromiso es lo que hace que cada día la marca sea más reconocida como una representación de la dominicanidad. Los productos Rica son hoy “Marca País¨ y dan fe y testimonio de que lo hecho en RD puede competir a nivel mundial.

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PEDRO BRACHE PRESIDENTE GRUPO RICA

PEDRO BRACHE ÁLVAREZ, entró a Rica en 1989, empezando desde abajo, rotando por varios departamentos hasta que se ganó su actual posición. Rica es hoy un grupo corporativo con más de 50 años de experiencia en la rama alimenticia del mercado dominicano. Grupo Rica, guiado por su CEO, mantiene una constante cultura de innovación y viene trabajando para introducir nuevas tecnologías y continuar así con su trayectoria de liderazgo en el sector, siendo la primera empresa de manufactura de productos de consumo masivo. También se ha alzado con estándares de procesos, plataformas tecnológicas, permisos ambientales y una serie de certificaciones que avalan la operación industrial de procesamiento y manufactura de alimentos. En Grupo Rica diseñan e implementan procesos propios para distintas fases de la operación, mismos que son objeto de mejora, teniendo como resultado productos de alta calidad, competitivos a nivel internacional y con sabor inigualable. Frente a esta secuencia de valor, proceden entonces a documentar la experiencia con una metodología propia y sometiendo el proceso junto con su resultado a una potencial certificación. Evalúan su inclusión como parte de las certificaciones que ya poseen, o si aplican para una nueva certificación que emita algún ente

“La institución ha modernizado y agilizado los trámites de registro para facilitar la llegada de inversiones extranjeras directas al país, lo que implica fortalecer la seguridad jurídica”

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INTERVIEW

COMPROMISO

CON EL CRECIMIENTO DEL PAÍS

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Rizek.

Este conjunto empresarial junto a las empresas afiliadas Rizek Cacao, Alpha Inversiones, Parval Puesto de Bolsa, United Capital Puesto de Bolsa y Gam Capital Sociedad Administradora de Fondos de Inversiones, se consolida como uno de los mayores y más prominentes grupos económicos diversificados de la República Dominicana, con una larga tradición y reputación en los sectores de agricultura y servicios financieros.

Ejemplo de ello, en 2019 Scotiabank concluyó la venta de Scotia Crecer AFP y Scotia Seguros, sus negocios de pensiones y seguros en la República Dominicana al Grupo Rizek. Según palabras de Héctor José Rizek Sued, “esta transacción representa el compromiso del Grupo con el crecimiento económico del país, confirmando su visión y confianza en la estabilidad financiera dominicana, contribuyendo a facilitar un retiro digno a nuestros trabajadores’’.

ACENTO EN LA PRODUCCIÓN DEL CACAO Héctor J. Rizek S., siguiendo el legado de su padre, continúa ampliando la presencia de Rizek Cacao, uno de los principales exportadores de cacao fino y aroma del mundo, que maneja un alto porcentaje de la producción nacional cacaotera. Al

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HÉCTOR JOSÉ RIZEK SUED. PRESIDENTE GRUPO RIZEK

HÉCTOR J. RIZEK S. es presidente de Grupo Rizek, un conglomerado empresarial conformado por empresas que se han distinguido por ser innovadoras en los sectores en los que se enfocan. En la agroindustria su liderato es remarcado por el importante logro de haber posicionado al cacao dominicano entre los de mayor prestigio y demanda en el mercado internacional.

En el terreno financiero, sucede otro tanto: sus puestos de bolsa no solo negocian valores, sino que aportan al mercado sus propias emisiones.

Y justo cuando se agudizó la crisis sanitaria global en 2020, ese talante innovador cubrió también su política de responsabilidad empresarial, porque sus iniciativas sociales apuntaron hacia donde mejor pudieron impactar. Por ello, en la era del COVID-19, su aporte se enfocó hacia los centros médicos.

Los Rizek son desde 1905 productores, procesadores y exportadores de cacao. Rizek Cacao surgió con el propósito de producir, preparar y comercializar cacao y productos de cacao para la industria mundial del chocolate, con características distintivas y excelente calidad, pero a lo largo de los años se ha diversificado, contando con una participación mayoritaria en muchas empresas con presencia en la República Dominicana y Centroamérica, provocando el nacimiento de Grupo

“Grupo Rizek se consolida como uno de los mayores y más prominentes grupos económicos diversificados de la República Dominicana, con una larga tradición y reputación en los sectores de agricultura y servicios financieros”

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frente de Rizek Cacao están actualmente Héctor José y Samir Rizek Sued. La tercera generación Rizek emprendió proyectos como la producción de cacaos fermentados de alta calidad, la exportación de cacao con denominación de origen y el lanzamiento de KahKow, la primera línea dominicana de chocolates de alta calidad.

Sin dudas, Rizek Cacao es conocido por su pasión en la producción de cacao. Sus granjas, ubicadas en el corazón de la República Dominicana, se distinguen por la excelencia de su material genético y su extraordinario tratamiento poscosecha.

El proyecto Kahkow introdujo recetas distintivas en la industria del chocolate gourmet al ser el primero en el mundo en producir chocolate con denominación de origen certificado.

La familia Rizek conoce muy bien lo importante que es la innovación y la investigación para ser competitivos en un mercado tan exigente como el del cacao. Para alcanzar la meta de ser los mejores no han escatimado esfuerzos. En su haber se cuenta el desarrollo de cultivos y nuevas variedades, así como la preparación del personal.

La empresa ha logrado importantes certificaciones internacionales. A través de la fundación benefician a más de 6,000 pequeños productores, quienes reciben asesoría técnica y apoyo financiero. Hoy, Rizek Cacao es un ícono de San Francisco de Macorís y en el país no solo por ser reconocido como un empleador ejemplar, sino por haber puesto a la provincia Duarte en el mapa mundial del cacao de alta calidad.

KAHKOW EXPERIENCE En el corazón de la Ciudad Colonial, en Santo Domingo, y por medio de un teatro holográfico, un bosque místico, un salón sensorial y una sala de degustación, Kahkow Experience le ofrece a sus visitantes una experiencia única para conocer los orígenes del chocolate, aprender sobre las técnicas de post-cosecha y saber apreciar los ingredientes que se utilizan para elaborar chocolates de alta calidad. El museo, que también opera como fábrica, la cual se encuentra en el interior de una sala de cristal en el centro del patio del edificio, resguarda la historia de la industria del cacao de la República Dominicana.

Gracias a los más de 100 años que lleva la familia Rizek cultivando y produciendo cacao de la más alta calidad, han desarrollado un sistema de tratamiento único que les permite resaltar notas y sabores específicos en cada uno de los granos de cacao.

El museo ofrece una experiencia sensorial única para apreciar a detalle el proceso de elaboración del chocolate

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AGROINDUSTRIA

AGROINDUSTRIA REPORT

INCREMENTANDO LA PRODUCCIÓN La política agrícola de la República Dominicana busca, gracias a la participación de actores públicos y privados, garantizar la alimentación de toda la sociedad dominicana y aumentar las exportaciones.

D

e acuerdo con el Índice de Seguridad Alimentaria 2021, la República Dominicana ocupar el lugar 47 de 113 países, lo que representa una mejora de dos lugares en comparación con el Índice del año anterior. La puntuación media del país es de 65.4, y entre sus fortalezas destacan los programas de redes de seguridad alimentaria (100), compromisos en materia de política de acceso a seguridad alimentaria (100), proporción de población por debajo del umbral de pobreza mundial (97,1), seguridad alimentaria (92,1), volatilidad de la producción agrícola (88,8) y diversidad dietética (76,1). Las políticas agropecuarias implementadas por el Gobierno dominicano están dirigidas a incrementar la producción agropecuaria utilizando prácticas sostenibles e integrales que permitan asegurar la disponibilidad y el acceso a los principales productos que componen la canasta básica alimenticia, garantizar la seguridad alimentaria. Además, se busca generar empleos rurales directos e indirectos, aumentar las exportaciones, contribuir al empoderamiento de la mujer en las actividades agropecuarias y preservar y conservar el medio ambiente.

En ese orden y de acuerdo con el Plan Operativo Agropecuario del Ministerio de Agricultura de 2021, las políticas agropecuarias están definidas dentro del marco de la Ley Núm. 1-12 sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo y en la Agenda 2030. Entre los pilares prioritarios se encuentran el financiamiento al fomento de la producción agrícola y pecuaria, la titulación de tierras, innovación, transferencia de

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tecnología y capacitación para la competencia, sanidad e inocuidad agroalimentaria, mejoramiento de la infraestructura rural, la comercialización interna, externa y fomento de las agroexportaciones y el medio ambiente, cambio climático y gestión de riesgos, entre otros.

DESEMPEÑO En el período enero-junio del año 2021, el Producto Interno Bruto (PIB) real registró una expansión interanual de 12.7% en el periodo enero-septiembre, de acuerdo con informes del Banco Central de la República Dominicana. En ese sentido, el sector agropecuario registró una expansión interanual positiva de 1.6% en el periodo enero-septiembre.

Respecto a los préstamos del sistema financiero para este sector, existe una ampliación del 5.7%, pasando de DOP$43,846.1 millones a finales de 2020 a DOP$49,604.8 millones a noviembre de 2021, según datos del Banco Central. El Ministerio de Agricultura ha brindado apoyos a pequeños y medianos productores, desde el suministro de semillas, hasta la capacitación técnica y preparación de tierras. Además, el Banco Agrícola también ha dado facilidades de crédito y apoyo financiero, lo que ha permitido la recepción de recursos ascendentes a DOP$17,476.0 millones, de los cuales DOP$11,522.3 millones se destinaron a la agricultura, DOP$2,724.7 millones a la ganadería, silvicultura y pesca y DOP$3,229.0 millones para otras actividades relacionadas con el sector.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

CAMPO FÉRTIL Y PRÓSPERO Para el periodo enero-septiembre, hubo un aumento en los volúmenes de producción de cacao (10.2%), tubérculos, bulbos y raíces (6.6%), frutas cítricas (3.7%), café (3.0%), guineo (2.7%), plátano (2.0%), maíz (1.9 %) y caña de azúcar (1.5%). En sentido contrario, tabaco en rama (-18.2%), tomate (-3.9%), guandules (-1.7%), otras hortalizas (-1.2%), entre otros, evidenciaron disminuciones interanuales. Desglosando las cifras anteriores, se observa que la producción nacional de arroz mostró un crecimiento gracias al conjunto de disposiciones adoptadas por el ministerio de Agricultura, destinadas a garantizar la estabilidad del sector arrocero, así como la calidad de este cereal. La expansión de la producción de café estuvo favorecida

incremento revierte la tendencia negativa de principios de año al pasar de una variación interanual de -29.2% durante el período enero-febrero a una expansión de 20.7% durante el período marzo-junio de 2021. La expansión observada en la producción de tubérculos, bulbos y raíces está asociada a los incrementos de los volúmenes de producción de cebolla (11.5%), yautía (3.3%), yuca (2.5%) y papa (1.6%); por el contrario, el ajo (14.2%), ñame (2.7%) y la batata (0.6%) presentaron niveles de contracción. Vale la mención el crecimiento en las facilidades de financiamiento por parte del Banco Agrícola a los productores de cebolla (1,728.7%), papa (196.1%) y yautía (125.0%). A pesar de que el nivel de producción de frutas cítricas presentó una disminución interanual en 2020, en el segundo tri-

VALOR AGREGADO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA ENERO-SEPTIEMBRE 2020-2021* TASAS DE CRECIMIENTO (%)

4.7%

AGROPECUARIA

5%

AGRICULTURA

3%

GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

ACTIVIDADES 2020

1.6%

AGROPECUARIA

1.8%

AGRICULTURA

0.4%

GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

ACTIVIDADES 2021 *CIFRAS PRELIMINARES / FUENTE: BCRD

por programas de fomento y renovación, la continua capacitación de técnicos y productores, construcción y mantenimiento de viveros y la ayuda financiera proporcionada por el Banco Agrícola a los productores con DOP$183.4 millones. En cuanto a la producción de maíz en grano, se tomaron medidas para incentivar la siembra de este producto, junto con otras materias primas como el sorgo.

Y para hacerle frente a los precios internacionales, se ha promovido el cultivo alternativo de maíz híbrido de alto rendimiento para que los agricultores aumenten de manera sostenible la productividad de las tierras agrícolas, permitiéndoles mantener su producción durante más tiempo a lo largo del año.

Vale la pena destacar el incremento de los desembolsos del Banco Agrícola en 184.4% para la producción de maíz, por un monto de DOP$8.7 millones.

Respecto a la producción de cacao en grano, el

mestre del año se registró una ligera recuperación con un crecimiento de 3.8%, frente a la contracción experimentada en el primer trimestre (-5.6%). La actividad ganadera, silvicultura y pesca mostró un aumento de 1.1% en su valor agregado, impulsado por el desempeño positivo presentado en la producción de productos de pesca (4.6%), pollo (3.2%) y ganado bovino (0.9%). Mientras, se observó una disminución en los niveles de producción de huevos (-4.6%), leche cruda (-2.3%) y ganado porcino (-1.3%). Es importante resaltar la creación del Centro de Biotecnología y Reproducción Animal (CEBIORA) que busca elevar la calidad y el rendimiento de pequeños y medianos ganaderos, e incentivar la autosuficiencia. En lo que respecta a la producción de ganado porcino, se presentó una reducción de 1.3% al finalizar el primer semestre de 2021. La producción de pollo registró una expansión de

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AGROINDUSTRIA

3.2%, influenciada por las medidas implementadas por el Ministerio de Agricultura, en conjunto con la Asociación Dominicana de Avicultores (ADA) para garantizar el abastecimiento y la estabilidad de los precios de este producto.

Indicadores de la agricultura

Enero-septiembre 2020-2021* Tasas de crecimiento (%)(US$)

Valor agregado

2020

2021

4.8%

1.8%

Volumen de producción:

LA VISIÓN PARA EL FUTURO Con la meta fijada en suplir la demanda interna de alimentos y a los mercados internacionales, en 2019 el Ministerio de Agricultura lanzó el Plan Estratégico Sectorial 2020-2030, que incluye también una visión hacia el año 2050. Dicho plan se encuentra alineado con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la Organización de las Naciones Unidas.

Esta estrategia parte de una visión global con miras al 2030 y 2050, y define las políticas, objetivos y acciones sobre las que el sector agropecuario y otros actores deberán encausar sus ejecutorias durante los próximos 10 años a fin de mantener la estabilidad de la oferta de alimentos, suplir alimentos a los mercados nacionales e internacionales, y conseguir que el sector sea motor de desarrollo económico y social en el área rural.

Las proyecciones de producción del sector agropecuario al 2030

Arroz en cáscara

9.2%

0.9%

Caña de azúcar

19.1%

1.5%

Tabaco en rama

46.3% -18.2%

Café en cerezos

11.2%

3%

Cacao en grano

3.6%

10.2%

Maíz en grano

1.5%

1.9%

Frijoles o habichuelas

-2.0% -0.5%

Güandúles

-1.2%

-1.7%

Tubérculos, bulbos y raíces

3.6%

6.6%

Otras hortalizas y vegetales

1.5%

-1.2%

Guineo

2.6%

2.7%

Plátano

3.0%

2.0%

Frutas cítricas

1.3%

3.7%

Tomate

1.5%

-3.9%

contempladas en el Plan incluyen haber alcanzado un 95% de autosuficiencia alimentaria; incrementada la producción en un 60%; incrementado el volumen de la agroexportación en un 90%; aumentado los ingresos de los productores y elevada la capacidad de gestión del sector agropecuario.

Por otro lado, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en conjunto con el Gobierno dominicano, mantienen una estrecha relación para trabajar en áreas prioritarias de cooperación como seguridad alimentaria, nutricional y reducción de la pobreza, la agricultura familiar y el manejo integrado de cuencas, uso eficiente de los recursos naturales y gestión de riesgos y cambio climático.

También desde la FAO se está trabajando en la implementación de la Plataforma Internacional para la Alimentación y la Agricultura Digitales, con el objetivo de asesorar a gobiernos y otros actores relevantes en el uso de la inteligencia digital, aplicaciones de big data, uso de drones, sensores en los campos y otras técnicas que mejoren los servicios, reduzcan costos y abra el mercado a nuevas oportunidades de trabajo.

*CIFRAS PRELIMINARES / FUENTE: BCRD

INDICADORES DE GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA (ENERO-SEPTIEMBRE 2020-2021* TASAS DE CRECIMIENTO (%) Volumen de producción

2020

2021 Valor agregado 3 (2020) | 1.1 (2021)

*CIFRAS PRELIMINARES / FUENTE: BCRD

30 25 20

15.5%

15 10 5 0 -5

6.9% 0.9% 0.9% Ganado bovino vivo

74

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1.8% -4.5% Ganado porcino vivo

-5.8% Pollo vivo

-3.2%

-0.5%

4.6% -4.6%

-3.4% Leche cruda

Huevos

Productos de la pesca

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

MODERNIZACIÓN

RETOS FUTUROS

LIMBER CRUZ LÓPEZ MINISTRO AGRICULTURA “La República Dominicana ha logrado autosuficiencia en los principales productos de la canasta básica alimenticia”

EL SECTOR AGROPECUARIO nacional suple alimentos a cerca de diez millones de personas por año, incluyendo turistas e inmigrantes.

Durante la pandemia, en este sector se incrementaron las exportaciones en un 37%, y se aseguró la rentabilidad de todos los productores agropecuarios. El ministro de Agricultura, Limber Cruz trabaja en una reforma que aborda los principales desafíos estructurales del sector e identifica las estrategias apropiadas para enfrentarlos, lo cual implica una transformación institucional, tecnológica, cultural y financiera de la agropecuaria nacional. La modernización del sector agropecuario mediante el uso de la tecnología y la innovación es prioridad del ministerio. Se ha diseñado el Sistema Digital de Información Agropecuaria (Sidiagro), una plataforma di-

señada por la Dirección General de Tecnologías de la Información de Agricultura que, además de promover la agricultura 4.0 protegerá el medioambiente. Para hacer realidad el concepto agricultura 4.0, el ministerio, con el respaldo de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), trabaja a fin de apoyar la reorganización del servicio de asistencia técnica que se ofrece a los productores nacionales. Con el objetivo de fortalecer el sector, el BCIE y el Ministerio de Agricultura firmaron un acuerdo de entendimiento que tiene como propósito la modernización y capacitación del sector busca reforzar los programas ya implementados a la vez que se mejore la tecnología y la capacitación del personal profesional y no profesional del sector.

OSMAR BENÍTEZ PRESIDENTE EJECUTIVO JUNTA AGROEMPRESARIAL DOMINICANA ( JAD)

La Junta Agroempresarial Dominicana, principal organización del sector agroindustrial en RD, apoya, fomenta y promueve la producción agropecuaria en el territorio dominicano. Representa los intereses de los productores, y les brinda un acompañamiento por medio de servicios técnicos en los procesos de cadenas de valor, con el objetivo de que mejoren su competitividad en mercados nacionales e internacionales. También se encarga de la promoción y adopción de políticas que contribuyan a crear un mejor ambiente de inversión que beneficien al sector agropecuario del país. En el plano internacional, la JAD ha actuado a favor del sector, ejerciendo un liderazgo en negociaciones comerciales para asegurar el debido tratamiento a los bienes y servicios agropecuarios, el acceso a mercados potenciales y la gradualización del proceso de apertura de la economía dominicana.

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ENERGÍA Y MINAS

RD APUESTA POR LA GENERACIÓN DE ENERGÍA POR LA VÍA RENOVABLE | FOTO: FUENTE EXTERNA

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REPORT

Se busca dotar al sector de mayor seguridad jurídica para detonar nuevas inversiones.

Se estima de las exportaciones para 2021 superen los US$1,600 millones.

La actividad minera viene acompañada de un factor de responsabilidad social.

POR UN ENFOQUE RESPONSABLE

La República Dominicana tiene la capacidad suficiente para sobresalir en los dos sectores, impulsado por las buenas prácticas y su compromiso medioambiental; ambos están en procesos de modernización para detonar su potencial.

l

a minería dominicana se encuentra en un profundo proceso de modernización para transitar a un modelo responsable, por medio de un ejercicio regulado que vaya acorde a los nuevos tiempos, necesidades y la demanda del país. En la República Dominicana la producción minera se ha mantenido pese a los efectos del COVID-19 y en febrero de 2021 se observó un crecimiento del 8.1% gracias al alza en los niveles de extracción de oro y ferroníquel. Las exportaciones en 2020 se ubicaron en US$1,300 millones y para este año, se estima superar los US$1,600 millones. Por concepto de impuestos, la minería aporta al Estado un equivalente de alrededor del 5% del Producto Interno Bruto.

MINERÍA, UN NUEVO MARCO LEGAL

Existen coincidencias entre los Ministerios de Energías y Minas y de Medio Ambiente y Recursos Naturales sobre dónde comienza la adecuación del sector: la Ley Minera 146-71, que data de 1971.

La administración del presidente Abinader busca actualizar esta norma para dotar al sector de mayor seguridad jurídica y mejorar la permisología para atraer nuevas inversiones y brindar confianza a quienes buscan establecer operaciones en el territorio. Sobre la llegada de nuevos capitales, la falta de seguridad para los inversionistas impide que el país se beneficie con nuevas inversiones, por lo que se trabaja en crear un entorno de confianza. Otro aspecto por mejorar pasa por acelerar los tiempos en la obtención de los permisos de con-

cesión. Como solución inmediata, las autoridades han creado una oficina de puerta abierta en la que se otorga una respuesta en el menor tiempo posible a los inversionistas que solicitan un permiso.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Por otro lado, el aporte social de la industria está al alza; en las provincias donde las mineras operan, los indicadores de los índices de desarrollo en educación, alfabetización formación técnica y laboral, salud y acceso a servicios son de los más altos. Esto se complementa con la relación que mantiene la producción minera con las industrias y comercios locales que suplen diferentes tipos de bienes, lo que genera riqueza y empleos de calidad a beneficio de las poblaciones cercanas a las operaciones mineras. Además de los grandes rubros como el oro y ferroníquel, los otros referentes de la minería dominicana son el larimar y el ámbar. El año pasado, se exportaron 10,200 kilos de larimar y alrededor de 400 libras de ámbar. Y aunque sus procesos de extracción se realizan de forma artesanal, la Dirección General de Minería espera que este mercado pueda expandirse para eficientizar sus operaciones, aumentar la producción y generar una mayor oferta para el mercado. A esto se suma el reto de ampliar y profundizar el aprovechamiento de recursos mineros metálicos y no metálicos, respetando las normas medioambientales.

Dentro del concepto de minería responsable, el sector ha desarrollado modelos de gestión en los que la extracción se lleva a cabo de manera

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ENERGÍA Y MINAS

reducida y controlada, dando paso a una posterior restauración y recuperación de la zona explotada.

Ejemplo de esto es la reforestación en inmediaciones de Loma Peguera. Lo mismo ocurre con el manejo eficiente y racional del agua para reciclarla y usarla nuevamente con fines agrícolas. Para el control y supervisión de los pasivos ambientales, el Estado ya regula y controla los procesos mineros, sobre todo a la pequeña minería.

La Corporación Minera Dominicana es ejemplo en cuanto a la implementación de acciones de sostenibilidad ambiental al trabajar en base a un plan de sostenibilidad enfocado en cuatro pilares: gestión ambiental, gestión social, gestión económica y gestión ocupacional, además su estrategia de sostenibilidad está alineada a los Objetivos de

Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Se trabaja específicamente en la preservación de los suelos, auspiciando cinco especies de flora en peligro de extinción e interviniendo las cuencas hidrográficas: río Blanco, Arroyo Toro (río Ozama), río Sin, río La Leonora sembrando más de 2 millones de plantas endémicas e impulsando la educación ambiental en los colaboradores y las comunidades vecinas.

TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y PACTO ELÉCTRICO

La producción masiva de energías renovables que recorre el mundo también forma parte de la agenda nacional dominicana, que alista políticas y normativas para ampliar su potencial, principalmente

GENERACIÓN DE ENERGÍAS

83.5%

ENERO-OCTUBRE 2021 (EN GWH)

COMBUSTIBLES Fósiles

7.2%

HIDROELÉCTRICAS

9.3%

RENOVABLES

Fuente: OC-SENI

en la generación de energía solar y eólica. El reto gubernamental pasa por su responsabilidad para dotar a la generación de energías limpias un marco regulatorio que incluya incentivos que favorezcan las condiciones de producción para abastecer la demanda del Sistema Eléctrico para evitar la emisión de dióxido de carbono (CO2) hacia la atmósfera.

El Pacto Nacional para la reforma del sector eléctrico 2021-2030, firmado el 25 de febrero de 2021, permitirá asumir compromisos y afianzar políticas públicas concretas incluyendo reformas legislativas que promuevan cambios en el sistema eléctrico y así contribuir al desarrollo nacional de manera sostenible.

La República Dominicana ya está encaminada hacia el consumo masivo de energías limpias gracias a la

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presencia de nuevos combustibles y tecnologías de abastecimiento de electricidad. La inversión privada tiene una alta participación en el sector.

Antonio Almonte, ministro de Energía y Minas, apunta que el desarrollo de energías renovables y las innovaciones energéticas en el país han venido de la inversión privada. El funcionario también resalta que la energía limpia es hoy un elemento clave en la revolución energética mundial, que se encamina a dejar atrás los combustibles fósiles.

Como botón de muestra, el Parque Solar Girasol (provincia de San Cristóbal) de la empresa generadora de electricidad EGE Haina. Su capital es 100% dominicano y es la principal empresa público-privada en activos de inversión y contribución directa del Estado. Esta central es la más grande de las Antillas, con una potencia total de generación ins-

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

talada de 120 megavatios, con lo que incrementa en 50% la capacidad fotovoltaica nacional. El parque solar opera más de 1,000 megavatios con su matriz diversificada y es capaz de generar electricidad a partir de gas natural, viento y sol. Con estos proyectos, la apuesta de la presente administración en el sector apunta a un mayor desarrollo en República Dominicana para atraer nuevos proyectos e inversiones, sacando provecho de sus ventajas geográficas.

Con la instalación de parques eólicos, República Dominicana evita la emisión de más 300,000 toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera y deja de importar unos 900,000 barriles de petróleo al año, lo cual resulta fundamental en el esfuerzo contra el cambio climático. Décadas antes la producción de energía en territorio dominicano estaba sustentada fundamentalmente en derivados de petróleo (más o menos un 88 %), seguida de agua, por vía de hidroeléctricas (9%) y el carbón (3%).

Desde el desarrollo de energía eólica en el territorio nacional, la zona sur se ha convertido en la principal para la generación de energía eólica y de ahí la instalación en esa parte de una serie de proyectos de alta importancia para el Sistema Eléctrico Nacional, algunos entran en el círculo de los más grandes de las Antillas. De nueve parques eólicos contados en el país, siete están ubicados en la región sur y dos en el noroeste, en Monte Cristi.

Con la generación que aprovecha el viento figuran los parques eólicos Matafongo, ubicado en Peravia; Quilvio Cabrera, Los Cocos I y II (Barahona, Pedernales) y Larimar I y II (ambos en Barahona). Los otros dos son Guanillo y Agua Clara, en Monte Cristi.

ENERGÍA

RESILIENCIA CLIMÁTICA Licitación pública internacional para una central eléctrica de gas natural con potencia neta total máxima de 800 MW

Firma del Pacto Eléctrico Creación del Consejo Unificado de la Empresas Distribuidoras para eficientizar la administración de las EDES Construcción de una subestación de electricidad en el municipio Rancho Arriba, San José de Ocoa, para beneficio de 250 productores agrícolas con más de 3 millones de metros cuadrados en invernaderos Aprovechamiento de la ecnonomía de escala con la compra conjunta de los materiales necesarios para la operación de las EDES, a través del Consejo Unificado.

Ahorro de RD$ 1,149 millones en el Sector Eléctrico por concepto de reducción del gasto

Mediante el plan nacional de adaptación para el cambio climático, el país busca hacerle frente al impacto y retos para conseguir una buena relación con el medioambiente por medio de una planificación del desarrollo, vinculada con la naturaleza. La visión de este plan nacional contempla que, para el año 2030, “la RD habrá mejorado su capacidad de adaptación y resiliencia frente al cambio climático, reduciendo la vulnerabilidad, mejorando la calidad de vida de la gente y la salud de los ecosistemas y habrá contribuido a la estabilización de los gases de efecto invernadero sin comprometer sus esfuerzos de lucha contra la pobreza y su desarrollo sostenible, promoviendo la transición hacia un crecimiento con bajas emisiones de carbono”.

Ante este panorama, el país se encamina a realizar su potencial minero con un ejercicio responsable acompañado de regulaciones que garanticen el desempeño y prosperidad del sector a largo plazo.

Indicadores de explotación de minas y canteras | 2020-2021* - Tasas de crecimiento en % FERRONÍQUEL 2020

2021

ARENA, GRAVA Y GRAVILLA 2020

36.3

-29.3

2021

YESO 2020

49.8

-20.3

ORO 2021

PLATA

COBRE

2020

2021

2020

2021

-9.7

-0.2

-20.8

-14.6

2021

2020

33.9

-22.2

*Cifras preliminares. Fuente: Banco Central de la República Dominicana

111.3 -62.1

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ENERGÍA Y MINAS

PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

UN MEJOR

MARCO PARA LA INVERSIÓN

El valor agregado generado por la minería dentro del Producto Interno Bruto en la República Dominicana en 2020 ascendió a DOP$89,231.2 millones, equivalente a un 2.0% del PIB.

ANTONIO ALMONTE MINISTRO ENERGÍA Y MINAS Licenciado en Física y Matemáticas, con maestría en Física Nuclear en la Universidad de Surrey, Gran Bretaña e Ingeniería Nuclear en el Instituto de Estudios Nucleares/CIEMAT, Madrid, España.

“Conviene estimular a inversores privados nacionales y extranjeros, que al mismo tiempo vengan con matriz renovable para mitigar los efectos del cambio climático y el efecto invernadero”

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FORTALECIENDO AL SECTOR Desde el primer día en el Gobierno, el ministro de Energía y Minas (MEMRD), Antonio Almonte, inició sus labores mediante el decreto 342-20, sobre la reforma del sector eléctrico para eliminar ineficiencias.

En ese sentido, con la firma del Pacto Eléctrico, será implementada la reforma al sector eléctrico de la República Dominicana, logrando el fortalecimiento, eficiencia y eficacia del sector, con el propósito de poder alcanzar un sistema eléctrico contribuyendo al desarrollo nacional.

En ese sentido, República Dominicana camina hacia la abundancia de oferta de energía con mínima contaminación ambiental, precios accesibles y tecnología avanzada, como parte de la estrategia de cambio en materia energética.

Asimismo, para garantizar el suministro eléctrico, se lanzó una licitación pública internacional para la contratación de energía que contempla dos plantas generadoras de 400 MW cada una, adicional a la construcción de una terminal de gas natural, en Manzanillo, Monte Cristi.

Se estima que estos proyectos impliquen una inversión de más

de US$1,000 millones para garantizar “que el país tenga oferta de energía suficiente y a precios competitivos”. La inversión correrá a cargo de las empresas que resulten ganadoras, y el Estado, solamente adquirirá por contrato, la energía producida. Sobre energías renovables, se planea la firma de 10 contratos para la compra de energía renovable (eólica y solar), vía proyectos de inversores privados; se han inaugurado en todo el país, parques fotovoltaicos por más de 150 MW. MINERÍA SOSTENIBLE En cuanto a la minería, el Gobierno ha mostrado su compromiso de impulsar el desarrollo de una minería responsable, garantizando la inversión privada en el sector, velando por las condiciones ecológicas y los derechos e intereses de las comunidades involucradas. Para este propósito, se ha promovido un diálogo entre sectores, además de una propuesta para los líderes de la minería para modificar la actual Ley Minera.

Cabe subrayar que el valor agregado generado por la minería dentro del PIB en 2020 ascendió a DOP$89,231.2 millones, equivalente a un 2.0% del PIB.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

PEDRO ESTEVA PRESIDENTE CÁMARA MINERA-PETROLERA DE LA REP. DOMINICANA (CAMIPE) “Los grandes inversionistas mineros buscan países que tienen grandes depósitos y tradición minera. En nuestro caso, este sector ha sido parte de la historia de República Dominicana”

DESDE FINALES de los años no-

GRAN DINAMIZADORA

MINERÍA COMO FUTURO

CAMIPE tiene como misión promover y procurar un entorno institucional minero, estable y competitivo en República Dominicana.

venta, República Dominicana, que cuenta con un clima adecuado para inversiones y con seguridad jurídica, vio un nuevo impulso al desarrollo de la actividad minera, por lo que durante el primer semestre del año 2021, esta actividad representó un 1.9% del PIB y presentó un crecimiento de 11.5%.

Los aportes más importantes se encuentran en los entornos de las minas, donde el desarrollo económico y social de las comunidades han tenido un crecimiento notable y un desarrollo que impacta la educación, infraestructura, salud y el comercio de la zona.

Fundada el 18 de abril de 1997, CAMIPE se ha enfocado en promover el desarrollo sostenible de la industria minera de la República Dominicana, incentivando el crecimiento del Sector Minero-Petrolero.

Las empresas miembros de CAMIPE cumplen con todos los requisitos legales que aplican a la actividad extractiva fomentando la aplicación y respeto de las mejores prácticas de la industria, asegurando el respeto a las comunidades y al medio ambiente, cumpliendo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

y promoviendo a la República Dominicana como destino de inversión privada nacional y extranjera.

Esto incluye la transferencia y la utilización de tecnologías adecuadas y el fomento de los recursos humanos, aplicando criterios sostenibles en todas las áreas de la actividad minera.

PERSPECTIVAS PARA 2022 Las perspectivas para el próximo año son optimistas; el sector minero representa el futuro del desarrollo económico para República Dominicana, no solo con las exportaciones que durante el periodo 2010-2020 totalizaron alrededor de US$15,150 millones, equivalentes al 33% de todas las exportaciones nacionales efectuadas durante el periodo, sino además en la Inversión Extranjera Directa (IED), encontrándose la minería dentro de los cuatro sectores que poseen mayor participación en la IED entre 2010 y 2020.

Además, el sector aporta de forma directa más de 22,000 plazas de empleo anuales. De forma indirecta e inducida ha generado en promedio más de 18,000 puestos de empleo, cifras que dan lugar a un multiplicador del empleo superior a seis.

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ENERGÍA Y MINAS

LIDERAZGO

APORTE A LA COLECTIVIDAD

JUANA BARCELÓ PRESIDENTA BARRICK PUEBLO VIEJO

“

de Méjico Ángeles-Lithgow, suscitó en su momento un titular común que aludía a un hito concreto: era la primera mujer en dirigir una empresa minera en la historia de República Dominicana, y la primera en la multinacional canadiense. Sin embargo, este hecho, tras apenas unos meses, se había quedado en una mera anécdota a la luz de la intensa agenda ‘transformadora’ que ha protagonizado esta ejecutiva desde su llegada, con un liderazgo distintivo que sella su desempeño tanto de puertas para dentro.

Uno de sus principales objetivos es que RD perciba a esta empresa como amigable, local y cercana. No solo como una compañía que está extrayendo oro, sino como una minera que está trayendo desarrollo al país. Así, la directiva asegura que la extracción de minerales se ha realizado de una manera medioambiental sostenible. “Estamos dejando un gran legado y protegiendo el medioambiente”. En este sentido los hechos avalan las palabras; se mantienen las puertas abiertas en la empresa para recibir a cualquier persona que tenga un interrogante sobre su trabajo. También se ha implementado un programa para fomentar la adquisición de bienes y servicios locales. Cabe destacar que

esta compañía minera es la mayor exportadora del país y la empresa que más impuestos paga. Por lo tanto, es un gran socio para el Estado dominicano. Pues ha recibido cerca de 3,000 millones de dólares en impuestos de Pueblo Viejo. De 2013 a 2019, Pueblo Viejo ha gastado más de US$2 mil millones de dólares (aproximadamente DOP$96,508 millones de pesos) en proveedores y contratistas locales. Emplea a 2,247 personas, de las cuales el 98% son dominicanos, y ha sido reconocida con el Sello Igualando RD, Nivel Oro y certificada bajo la NORDOM 775 por mantener buenas prácticas laborales y una cultura de igualdad de género en el lugar de trabajo. De esta manera, el objetivo de Barrick Gold en República Dominicana es crear valor a largo plazo para sus grupos de interés a través de una estrategia de desarrollo sostenible. Así, la compañía continúa avanzando en un proyecto de expansión de planta e instalación de almacenamiento de relaves diseñado para extender su vida útil hasta 2040 y más allá. Con el desafío de extender la vida de la mina, la compañía podrá continuar con las contribuciones sociales y económicas para el desarrollo de la República Dominicana durante muchos años más. Para ello, Barrick ha dispuesto una inversión de US$1300 millones, que a su vez permitirá una producción anual de 800,000 onzas.

“

EL ASCENSO A LA PRESIDENCIA DE BARRICK PUEBLO VIEJO de Juana Barceló, en sustitución

“Nuestro objetivo es seguir contribuyendo al desarrollo social y

económico de República Dominicana mediante la aplicación de nuestra filosofía de sostenibilidad”

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INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

MAXIMIZANDO EL POTENCIAL

CONSOLIDACIÓN

UN MERCADO ELÉCTRICO CONFIABLE Y EFICIENTE EL COMPROMISO, es seguir contribuyendo al fortalecimiento del sector eléctrico, de manera que el país cuente con un mercado eléctrico confiable y eficiente. Esas fueron las primeras palabras de Luis R. Mejía Brache al asumir como presidente de la Asociación Dominicana de la Industria Eléctrica (ADIE).

Para lograrlo, los principales desafíos que enfrenta su gestión está el de maximizar el potencial de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero del sector eléctrico dominicano para contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Asimismo, está pendiente fortalecer a las empresas distribuidoras de electricidad para lograr un mayor grado de eficiencia y sostenibilidad financiera y, con ello, reducir los altos niveles de pérdidas y gastos operativos a parámetros aceptables dentro de las prácticas internacionales, cuyo objetivo es lograr mejores niveles de competitividad.

MATRIZ DIVERSIFICADA Mejía Brache esta consciente que en los últimos veinte años el sector eléctrico en RD ha cambiado sustancialmente. Pues, en el año 2000 la capacidad de generación eléctrica instalada era de 2,000 MW, y en el 2020 alcanzó 4,921 MW. Ante este panorama, en ese mismo período, se pasó de una matriz que estaba basada en petróleo y carbón en un 80%, a una matriz diversificada, donde esos combustibles en la actualidad se han reducido a la mitad, gracias al crecimiento del gas natural y de las renovables, que

seguirán consolidándose como las fuentes de menor costo. Se resalta que RD tiene un gran potencial natural para producir energía a partir de fuentes renovables, contando con respaldo de potencia térmica, idealmente limpia, por lo que prevé que el desarrollo a futuro estará dominado por energía renovable y gas natural, tanto por razones económicas como medioambientales, en línea con la tendencia mundial.

Esta transformación se ha logrado a través de una inversión en generación eléctrica de US$6,153 millones, que no solo ha transformado la cantidad y el tipo de energía con que cuenta RD, sino que ha reducido sustancialmente el precio, según datos de la gremial.

PRECIOS EN DESCENSO Entre el año 2010 y 2020, el sector eléctrico ha reducido el costo de suministrar energía, esto impulsado por inversiones en el sector que han diversificado la matriz, costos de los combustibles utilizados y la operación del sector. En el 2010, el costo marginal de la energía en el mercado spot alcanzaba 13.7 centavos de dólar con un barril de petróleo que costaba US$79.5. En cambio para el primer semestre del 2020, este costo marginal era de 6.6 centavos de dólar con un barril de petróleo a US$37.3, representando una reducción de 52%; aún con esos avances, el sector eléctrico tiene oportunidades de mejora en la reducción de pérdidas de las empresas distribuidoras y en el impulso de las energías renovables por medio de la contratación de nuevos proyectos para

LUIS R. MEJÍA BRACHE PRESIDENTE ASOCIACIÓN DOMINICANA DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA (ADIE)

aumentar sus operaciones. También caben mejoras en el cumplimiento de los plazos y del reglamento de la Ley 57-07 y en la agilización de la obtención de permisos; el fomento de la transparencia y de la eficiencia de las empresas eléctricas estatales, así como en mejorar la capacidad de resiliencia del sistema eléctrico. La ADIE tiene el firme compromiso de seguir contribuyendo al fortalecimiento del sector eléctrico, de manera que el país cuente con un mercado eléctrico confiable y eficiente. ADIE se compromete a buscar un sector energético competitivo, donde se permita el abastecimiento de energía confiable con políticas de mercado que respeten la seguridad jurídica, la inversión privada y la sana competencia. ADIE mantiene continuamente para lograrlo, relaciones con el Gobierno y con organismos internacionales y organizaciones empresariales, con fundaciones, federaciones y confederaciones.

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INTERVIEW

PROYECTANDO

COMPROMISO Y PROFESIONALISMO

CARLOS JOSÉ MARTÍ PRESIDENTE EJECUTIVO (CEO) GRUPO MARTÍ

“

como el principal distribuidor de gas propano, gasolina, diésel y gas natural para uso industrial, comercial y doméstico en el país. MARTÍ tiene presencia en la importación de hidrocarburos hasta en la venta de vehículos a través de sus empresas, Tropigas, Sunix, Tropigas Natural, Volvo República Dominicana, Volvo Puerto Rico, Volvo Panamá, Enso, elDinero, Tropinsa, Fiat, Alfa Romeo, Case, Iveco, entre otras.

Martí es además uno de los principales activistas sobre el cuidado del medio ambiente a través de su Fundación Tropigas y participa en la Coalición Río, dirigida a sanear los ríos Ozama e Isabela.

APOYO AL SECTOR TURÍSTICO Y HOTELERO Comprometido con el desarrollo de la República Dominicana y consciente de la importancia del turismo en la economía de nuestro país, MARTÍ apoya de manera permanente dicho sector. La industria hotelera es uno de los principales socios comerciales de las empresas de MARTÍ, como son Tropigas, Sunix, Tropigas Natural, Volvo, ENSO, entre otras.

A través de Tropigas es suplido el Gas Licuado de Petróleo (GLP), combustible esencial para las operaciones hoteleras, abasteciendo la

demanda de los equipos de restaurantes y cocinas, lavanderías, calderas de agua caliente, entre otras.

Sunix Petroleum es la solución a las necesidades de combustibles de las principales empresas del sector transporte que brindan sus servicios a turistas. Por medio de Tropigas Natural, brindan una opción eco amigable y económica como fuente de generación a los principales hoteles del país. Esto los hace más eficientes en sus operaciones y a la vez, más competitivos.

Tropinsa es referencia en materia de equipos de cocina industrial y hostelería, siendo responsable del diseño y equipamiento de las más grandes y relevantes cocinas de la industria. La estabilidad del sector que lidera MARTÍ y sus empresas es esencial para la sostenibilidad del turismo, ya que son parte fundamental de la cadena de suministros de importantes rubros y servicios demandados por dicho sector, así como sus empresas son fomentadoras del crecimiento turístico a través de la gestión y patrocinio de diversas actividades nacionales e internacionales relacionadas al turismo como son torneos de golf y pesca, maratones, conciertos, festivales, ferias, entre otros.

El impacto que ejerce MARTÍ y sus empresas en el sector turístico es muy relevante, ya que son parte

“

GRUPO MARTÍ se ha consolidado

“MARTÍ, a través de Tropigas, continúa brindando servicios de excelencia al sector turístico y hotelero, apoyando las iniciativas que fortalezcan y apoyen la industria en el país”

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22 fundamental de la cadena de suministros de importantes rubros y servicios demandados por dicho sector garantizando siempre la seguridad e integridad tanto de la propiedad de sus clientes como de las personas que se encuentran a su alrededor y el medio ambiente.

RESPALDO A RD

Carlos José Martí ha sido vocero del llamado a los sectores público y privado a defender la buena y bien ganada imagen que tiene RD como destino turístico por excelencia en la región del Caribe, sosteniendo que por alrededor de 50 años el país ha demostrado ser un referente en la industria turística, y como destino turístico, el país puede adoptar también la electromovilidad para diferenciarse de sus competidores y enviar una señal a los visitantes provenientes de EE.UU., Canadá, Europa y otras naciones de que aquí se

promueve la sostenibilidad y se cumple con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Bajo esta perspectiva, Martí visualiza las oportunidades y la expansión, considerando que para su grupo empresarial incursionar en la movilidad eléctrica representa una gran oportunidad, debido a que originalmente inició como un grupo de combustibles, pero a través de los años ha expandido su portafolio de vehículos.

A FAVOR DEL MEDIOAMBIENTE

Una de las iniciativas emprendidas que le enorgullecen, es el programa implementado mediante la Fundación Tropigas en coordinación con el departamento de Sistema de Gestión Integral de MARTÍ, motivados por el cambio climático, la deforestación, la contaminación de ríos, costas y la mala administración de residuos sólidos que se generan.

“MARTÍ, ha estrechado sus lazos con la industria hotelera, para garantizar la estabilidad de este sector, debido a su importancia y papel en dentro de las cadenas de suministros”

Tropigas mantiene su compromiso con la industria del turismo a través del suministro de gas LP. RDCOUNTRYREPORT

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INTERVIEW

RENSA SOLAR

EL FUTURO ENERGÉTICO ESTÁ EN EL SOL ¿QUÉ VENTAJAS TIENE LA ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA RESPECTO A OTROS TIPOS DE ENERGÍA? No gene-

CARLOS JANARIZ IRIBARREN SOCIO-GERENTE RENSA SOLAR EUGENIO FAJARDO SOCIO-GERENTE RENSA SOLAR

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ra gases de efecto invernadero, por ende no contamina el ambiente; no produce ruido; no requiere casi de mantenimiento; se puede instalar en casi cualquier lugar; se integra perfectamente con la naturaleza sin producir daños a ningún animal; el insumo para producir la energía, el sol, es gratuito; evita la dependencia energética del exterior en erogar divisas para comprar combustibles. Es una energía muy competitiva. ¿DÓNDE SE ENCUENTRA EL PAÍS EN ENERGÍA SOLAR Y CUÁL ES SU POTENCIAL? Estamos transitando un camino prometedor de crecimiento exponencial. El mercado solar ya ha comenzado a sentirse maduro y con total credibilidad.

Las industrias, hoteles, comercios y residencias están inclinando sus inversiones hacia la energía solar. El ciudadano dominicano ya sabe que la energía solar es la mejor solución costo-efectiva para sus proyectos, y que además es medioambientalmente un gran aporte de RD al mundo.

Hoy en nuestro país, a la energía solar, no la para nadie. Con el potencial que existe en RD, podemos asegurar que no se ha implementado al día de hoy ni un 2% de lo que se realizará en el futuro. Este desarrollo futuro dependerá, sin duda, del apoyo que los Gobiernos le den a esta tecnología. ¿QUÉ APORTA RENSA SOLAR AL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y CÓMO AYUDA A REDUCIR EL CAMBIO CLIMÁTICO? Rensa, al día de hoy ha instalado más de 98 MW en paneles solares en el país, esto supone la instalación de unos 326,000 paneles. Hemos lo-

grado que nuestros proyectos dejen de emitir un total de 136,558 toneladas de CO2 al año, lo que equivale a 227,360 barriles de petróleo al año y a 258,622 árboles sembrados anualmente. Producimos un total de 142,100,000 de kWh al año con nuestros paneles, cosa que nos enorgullece, y nos anima a seguir haciendo las cosas cada vez mejor, como líderes del mercado, ya que muchas empresas nos tienen como referente y eso es una gran responsabilidad. ¿ES LA ENERGÍA SOLAR EL FUTURO ELÉCTRICO DOMINICANO? Sin duda, nosotros disfrutamos de una de las mejores radiaciones solares del mundo, gracias a eso, podemos asegurar que los próximos 10 años veremos cientos de MW instalados en nuestros techos y tierras.

Tanto el petróleo como el gas natural son insumos para los que el Estado requiere erogar divisas, que no produce. Estos combustibles nunca mantienen un precio constante, por el contrario, dependen de lo que suceda en los mercados internacionales, resultando esto en una real amenaza a la seguridad energética del país. Sin hablar de lo que contaminan, siendo nuestro país uno de los 10 del mundo a los que más le afecta el cambio climático. ¿QUÉ LE DIRÍAN A UN INVERSIONISTA INTERESADO EN INVERTIR EN RENOVABLES EN RD? La seguridad jurídica en los procesos de desarrollo de la energía solar en RD es una de las más altas de la región. La legislación que apoya a las energías renovables es muy completa. Los bancos apoyan al 100% el desarrollo de proyectos fotovoltaicos.

Consideramos que es el momento de la solar. Y como decimos siempre: ¡Deja que el sol pague por ti!

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

PARQUES EÓLICOS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA Producción Acumulada en último año en GWh. Fuente: Comisión Nacional de Energía

Quilvio Cabrera Provincia: Pedernales Capacidad concesionada

Los Cocos I

Los Cocos II

209,39

209,39

8.25 MW

Provincia: Pedernales Producción (nov2020 oct2021)

Larimar II

Matafongo

141,33

112,20

Provincia: Barahona Producción (nov2020 oct2021)

Provincia: Peravia Producción (nov2020 oct2021)

Larimar I

Provincia: Pedernales Producción (nov2020 oct2021)

Provincia: Barahona Producción (nov2020 oct2021)

Los Guazmancitos

Agua Clara

Provincia: Puerto Plata Producción (nov2020 - oct2021)

197,67

Guanillo

189,43

Provincia: Monte Cristi Producción (nov2020 oct2021)

Provincia: Monte Cristi Producción (nov2020 oct2021)

COMERCIO

GOBIERNO

AYUNTAMIENTOS

177,06

195,02

ENERGÍA FACTURADA POR SECTOR (MW), 2020

RESIDENCIAL

45.5%

INDUSTRIAL

26.5%

12.1%

11.1%

2.7%

FUENTE: SUPERINTENDECIA DE ELECTRICIDAD

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MEDIOAMBIENTE

RESERVA CIENTÍFICA EBANO VERDE | FOTO: FUENTE EXTERNA

REPORT

Se han realizado esfuerzos para reducir en 27% sus emisiones de gases de efecto invernadero.

La reglamentación ambiental Como Estado insular, RD pone del país es firme para el énfasis en el uso sostenible desarrollo de proyectos. de sus recursos naturales.

RIQUEZA EN RECURSOS

Y BIODIVERSIDAD

Las características geográficas de la República Dominicana dotan al país de una variedad de ecosistemas y recursos naturales que pueden verse amenazados por los efectos del cambio climático.

c

omo país insular en desarrollo, la República Dominicana pone especial énfasis en la conservación y uso sostenible de sus recursos naturales para cumplir con sus leyes de medio ambiente, junto con los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la Organización de las Naciones Unidas y así, hacerle frente a la batalla del cambio climático.

La diversidad de recursos naturales con los que cuenta el país no es gratuita y obedece a su posición privilegiada en el mar Caribe; clima tropical, una topografía montañosa, sus respectivas temporadas de lluvias, entre otras bondades. De acuerdo con el Plan Estratégico Institucional del ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la conjunción de clima y topografía propicia que la República Dominicana albergue una cantidad considerable de ecosistemas, hábitats y especies, tanto terrestres como costero-marinos y de agua dulce, gracias a lo cual forma parte del sitio sobresaliente de la biodiversidad del Caribe, uno de los cinco más importantes del planeta.

VARIEDAD NATURAL Citando el estudio de uso y cobertura del suelo, conducido por el ministerio en el 2012, los bosques ocupan una superficie total de 18,923.45 km2: el bosque de coníferas ocupa una superficie de 3,315.57 km2 (17.52% del territorio), el bosque de latifoliadas, con una superficie de 10,461.46

km2 (21.69% del territorio), bosque seco con 4,835.31 km2 (10.03% del territorio) y bosques de humedales alcanzan un área total de 311.11 km2 (0.65% del territorio).

En cuanto al agua, las estimaciones del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos indican que el volumen de precipitación media anual es de aproximadamente 73 millones de m3, con un volumen de evapotranspiración estimado de 47.03 millones de m3, lo que resulta en un volumen aprovechable de 25.97 millones de m3 (m3).

Hablando de recursos forestales y dada su prioridad para el desarrollo del país, la reforestación, conservación de bosques y renovación de recursos naturales son prioridad nacional e interés social.

En ese sentido, la cobertura forestal del país asciende a 18.9 miles de km2, equivalentes al 39.24% de la superficie total del territorio.

Por otro lado, las áreas protegidas se componen de 123 unidades de conservación, de acuerdo con información del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, que representan una superficie terrestre protegida de 1,253,437.15 hectáreas.

Respecto a su biodiversidad, se han reportado, según el Plan Estratégico Institucional del Ministerio, 6,000 especies de flora, de las cuales 2,050 son endémicas, representando un 34% del total existente en la isla que se comparte con Haití. De las especies de fauna, el 96% de los anfibios, el 89% de los reptiles, el 10.5% de las aves, y el 7.5% de los mamíferos son endémicos.

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MEDIOAMBIENTE

Entre los 1,668.3 km de costa con los que cuenta el territorio, se encuentran unas 200 playas, 181 áreas arrecifales, 141 lagunas costeras, 41 localidades con costas rocosas, 25 áreas de dunas, 49 estuarios y 55 áreas con manglares.

RETOS Y AMBICIÓN CLIMÁTICA Dada su característica como Estado insular, el aporte al calentamiento global de República Dominicana es mínimo, ya que apenas representa el 0.1% de las emisiones mundiales. Sin embargo, su posición geográfica la vuelve vulnerable ante los efectos del cambio climático.

Los principales efectos a los que la isla es vulnerable son el incremento de temperatura, aumento del nivel del mar, variabilidad de las precipitacio-

la Convención Marco de las Naciones Unidas para el Cambio Climático (CMNUCC), es uno de los países signatarios del Acuerdo de París y se mantiene como miembro activo de las Conferencias de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

Ejemplo de esto es destacable en la última participación del país en la COP26 en Glasgow, donde la representación dominicana fue elegida para encabezar a nombre de la Alianza de Pequeños Estados Insulares (AOSIS en inglés), la representación durante la conferencia.

De acuerdo con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), América Latina y el Caribe cuentan con buen historial en el cumplimiento de sus compromisos asumidos de Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC por sus siglas en inglés),

ÁREAS PROTEGIDAS 2020 REPÚBLICA DOMINICANA

26.2%

18.0%

81.1%

TERRESTRES

MARINAS

PROPORCIÓN*

23.2 %

38.0%

24.2%

AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE: * Proporción de lugares importantes para la biodiversidad terrestre que constituyen áreas protegidas, 2019

FUENTE: BASE DE DATOS MUNDIAL DE ÁREAS PROTEGIDAS; NACIONES UNIDAS; YALE CENTER FOR ENVIRONMENTAL LAW & POLICY.

nes, incremento en la intensidad y frecuencia de fenómenos hidrometeorológicos y eventos meteorológicos como huracanes, tormentas, sequías, ondas tropicales, entre otros.

Según el Índice de Riesgo Climático 2021, de GermanWatch para el periodo 1999-2018, retomado por la Oficina Nacional de Estadística (ONE), la República Dominicana ocupa la posición 50 entre 181 países evaluados. Lo arrojado por este índice, denota la vulnerabilidad que tiene el país ante fenómenos climáticos que inciden en el territorio nacional de manera recurrente.

La responsabilidad y compromiso de la República Dominicana para asumir y enfrentar los desafíos que implican el cambio climático han quedado asentados en foros nacionales e internacionales.

La República Dominicana se encuentra dentro de

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para reducir gases de efecto invernadero y aumentar su ambición climática. República Dominicana, junto con Colombia, Surinam, Panamá y Costa Rica, son ejemplo por sus progresos para aumentar sus planes climáticos.

Los esfuerzos del Gobierno dominicano para contribuir a la mitigación del cambio climático se ven reflejados en diversas acciones. El país se convirtió en el tercer país de América Latina en firmar con el Banco Mundial un acuerdo de pago por reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, que le permitirá al país recibir pagos ascendentes a US$25 millones por compensación a las reducciones verificables de estos gases provenientes del carbono de los bosques durante los próximos cinco años. La nación caribeña es la decimocuarta en el mundo en lograr un acuerdo tan importante, cuyos

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

recursos brindan nuevas oportunidades para conservar y regenerar la biodiversidad, al tiempo que apoyan el crecimiento económico sostenible. El ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales involucra a los ministerios de Agricultura y de Economía Planificación y Desarrollo (MEPyD) bajo la iniciativa del Programa de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación de los Bosques (Predd+RD). Este programa nace como una estrategia para disminuir las emisiones forestales por deforestación y degradación forestal en los 4,8 millones de hectáreas de biodiversidad y tierras ricas en bosques del país, suponiendo así mejorar los medios de vida locales y proteger los ecosistemas.

Además, el país redobló sus esfuerzos para reducir en 27% las emisiones de gases de efecto invernadero, y se han coordinado proyectos de cooperación internacional por valor de US$67.4 millones destinados a aumentar las capacidades locales.

REGLAMENTACIÓN AMBIENTAL Dentro de la Ley General de Medio Ambiente y Recursos Naturales 6400 se establece al ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales como el “órgano rector de la gestión del medio ambiente, los ecosistemas y los recursos naturales para cumplir con las atribuciones que corresponden al Estado en este dominio, a fin de impulsar el desarrollo sostenible”.

A esta ley se suma el Reglamento del Proceso de Evaluación Ambiental y el Procedimiento de Evaluación Ambiental. Por lo tanto, aquellos proyectos que conlleven un impacto ambiental, por mínimo que sea, deben contar con la autorización del ministerio para evitar sanciones administrativas acordes a la magnitud del daño ocasionado, mismo que deberá repararlos y compensarlos.

En la República Dominicana existen tres tipos de categorías, que van acorde al tamaño del proyecto y al impacto medioambiental: Permisos de categoría A están dirigidos a aquellos proyectos con un impacto negativo en el medio ambiente. En este caso es necesario una evaluación de impacto ambiental, además de otros estudios para demostrar y garantizar que los daños ocasionados sean compensados y prevenidos. Los permisos de categoría B aplican para cuando el impacto en el medio ambiente va de notorio a moderado y sus efectos pueden ser minimizados o eliminados por medio de medidas de mitigación y prevención, contemplados en los programas de manejo y adecuación ambiental del proyecto. Al igual que la categoría A, se requiere una evaluación de impacto ambiental. Para aquellos proyectos con un menor impacto ambiental, aplican los permisos de categoría C y D que toman menor tiempo y menos estudios para ser otorgados.

POSICIÓN REGIONAL POR COMPONENTE

2000-2019 (MUERTES Y PÉRDIDAS ECONÓMICAS CAUSADAS POR EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS)

Muertes promedio

Promedio de muertes por 100,000 habitantes

9/32

10/32

Pérdidas promedio en millones de US$ (PPA)

Pérdidas promedio por unidad de PIB

13/32

24/32

HUELLA ECOLÓGICA DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO

(SUPERFICIE DEL PAÍS NECESARIA), 2030*

Huellas ecológica total (producción)

RD: 2.8

Huellas ecológica total (consumo)

RD: 4.2

FUENTE: GERMANWATCH; GLOBAL FOOTPRINT NETWORK.

Barbados 135.33

Trinidad y Tobago 148.0

Venezuela 132.50

San Cristóbal y Nieves 116

108.2 Guyana

107.0 Panamá

94.17 Ecuador

89.83 Uruguay

84.50 Costa Rica

81.33 Chile

79.50 Brasil

77.0 Argentina

67.0 Paraguay

65.50 México

63.83 Jamaica

60.33 Santa Lucía

57.67 Perú

57.0 Honduras

53.0 Nicaragua

48.67 Belice

43.7 El Salvador

39.7 Granada

37.5 Guatemala

33.0

50

13.67 Haití

100

7.17 Puerto Rico

150

54.83 Colombia

200

59.50 República Dominicana

(FUENTE: ÍNDICE GLOBAL DE RIESGO CLIMÁTICO

59.17 San Vicente y las Granadinas

ÍNDICE DE RIESGO CLIMÁTICO GLOBAL A LARGO PLAZO, 2000-2019

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MEDIOAMBIENTE

REACTIVACIÓN ‘ECO FRIENDLY’

UNA NUEVA CULTURA AMBIENTAL “Se ha despertado una cultura ambiental y asumido un modelo de desarrollo sostenible. Sin el decidido apoyo del presidente Luis Abinader, esto no hubiera sido posible” ORLANDO JORGE MERA MINISTRO MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES Licenciado en Derecho, Summa Cum Laude, en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM). Maestría en Administración de Negocios de la Universidad Domínico Americana (UNICDA). Actualmente doctorando en Derecho de la Universidad de Externado de Colombia y PUCMM.

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EL EJE PRINCIPAL del ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales a cargo del ministro Orlando Jorge Mera, es el relanzamiento de la institución para buscar impulsar el desarrollo sostenible de la República Dominicana. Siguiendo la estela de la reactivación económica, el ministerio ha aprobado proyectos por DOP$72 mil millones y ha trabajado para acortar los plazos en la concesión de permisos.

Además, el ministerio trabaja en la recuperación de las áreas protegidas implementando los planes de recuperación RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Siendo la República Dominicana un país expuesto al cambio climático, el Gobierno, a través del ministerio, ha asumido su responsabilidad en la reducción en la emisión de gases de efecto invernadero, reduciéndolos a un 27%. Adicionalmente, se sigue con la restauración ecológica y la reforestación. En ese sentido, se están sembrando mangles siguiendo las rutas de los huracanes en el sur del país; se están sembrando árboles en toda la zona fronteriza, en las áreas pro-

tegidas y se han intervenido, por instrucciones del presidente Luis Abinader, las cuencas hidrográficas de todo el país, para fomentar 8,900 empleos verdes para restablecer las cuencas y que en el futuro cuenten con la debida protección y sostenibilidad en el tiempo.

ORDENAMIENTO TERRITORIAL Entre los principales retos asumidos por el ministro Mera se encuentran seguir fortaleciendo la institucionalidad y automatizar los servicios, afianzar los logros alcanzados, impulsar la discusión de las leyes sectoriales de aguas y de recursos costero marinos y la Ley General de Ordenamiento Territorial y que exista el impero de la ley en todo lo largo y ancho de la República Dominicana.

Con una nueva cultura ambiental y asumiendo un modelo de desarrollo sostenible, el ministerio tiene claro que “es posible una reactivación económica amigable con el medioambiente, que incluya la constante lucha contra la corrupción y el fortalecimiento de la transparencia para generar un efecto profundo y duradero en todo el país”.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

MAX PUIG VICEPRESIDENTE EJECUTIVO CONSEJO NACIONAL PARA EL CAMBIO CLIMÁTICO Y MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO (CNCCMDL) Es licenciado en Derecho Público y cuenta con otra Licenciatura en Sociología.

Dentro de su carrera como abogado, realizó diplomas de estudios superiores de Doctorado en Derecho Público y Ciencias Políticas.

COORDINACIÓN AMBIENTAL

ACCIÓN CLIMÁTICA AHORA “El Consejo tiene la misión de llevar a la República Dominicana a ser una sociedad sostenible, mejorando su capacidad de adaptación, reduciendo la vulnerabilidad, baja en emisiones y más resiliente a los efectos e impactos negativos del cambio climático” EL CONSEJO NACIONAL para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio (CNCCMDL) se creó el 20 de septiembre de 2008 por medio del decreto 601-08, con el objetivo de articular a las instituciones que integran el desarrollo del país para sumar esfuerzos y combatir el cambio climático.

La misión del Consejo Nacional para el Cambio Climático es la de trazar y establecer políticas públicas y estratégicas que lleven a una transversalización del cambio climático y transición justa para la prevención y mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero y la adaptación a los efectos adversos del cambio climático, articulando a las entidades públicas, privadas y actores de la sociedad, de una manera inclusiva, impulsando acciones climáticas que conduzcan al desarrollo socioeconómico y sostenible, garantizando el aumento de la resiliencia territorial.

PREVENIR Y MITIGAR En las funciones de este Consejo se encuentran las de formular, diseñar y ejecutar las políticas públicas necesarias para prevenir y mitigar las emisiones de gases de efecto inverna-

dero y la adaptación a los efectos provocados por el cambio climático, promover estrategias de acción climática para dar cumplimiento a los compromisos asumidos por la República Dominicana en el marco de la Convención de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático, contribuir a la mitigación del cambio climático mediante inversiones ambientalmente sostenibles que promuevan el desarrollo económico y la reducción de la pobreza, con la participación activa de los sectores público y privado, tanto nacional como internacional, establecer la coordinación y el consenso institucional local con actores gubernamentales, del sector privado y de la sociedad civil, entre otros.

POLÍTICAS CLIMÁTICAS Y DESARROLLO El CNCCMDL, no sólo busca exponer la relevancia de crear políticas que impacten en el cambio climático, sino también de abordarlo como un tema de desarrollo, que de la misma forma como está relacionado con aspectos ambientales igualmente que es un tema de género, juventud, educación, agricultura, turismo, transporte, migración y por ende, de sostenibilidad.

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MEDIOAMBIENTE

MILAGROS DE CAMPS VICEMINISTRA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

“En términos globales, la República Dominicana representa el 0,06% de la contaminación de gases de efecto invernadero”

DESAFÍO CLIMÁTICO

UNA RECUPERACIÓN ECONÓMICA VERDE Licenciada en Derecho por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra.

Máster en Gestión Ambiental por la Universidad de Yale; es autora de varios libros.

LA VICEMINISTRA DE Cooperación Internacional del ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales es la encargada de gestionar y coordinar la ejecución de los proyectos y programas enfocados en el medio ambiente y cambio climático.

Durante su gestión, se han estrechado los lazos de amistad con el Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio para plantarle cara a los efectos del cambio climático y lograr que la República Dominicana sea más resiliente. Se ha definido una ruta de trabajo con el Fondo Verde del Clima, el organismo internacional de financiamiento de proyectos de cambio climático, y se está buscando la acreditación del país para tener acceso directo y prioritario al financiamiento que se destina para los países en desarrollo.

LA COP26 Durante la Cumbre del Cambio Climático COP26 celebrada en Glasgow, el papel de la viceministra estuvo orientado a la negociación de los temas de ambición climática, financiamiento climático, adaptación y mercados de carbono, participando el efecto en un panel de alto nivel en el que se analizó la necesidad de financiamiento que tienen los países en desarrollo para enfrentar el desafío que representa el cambio climático. ; “el cambio climático es el desafío más urgente de la humanidad en este momento, y la recuperación de las economías debe ser una recuperación verde”. RD, junto a otras islas de la COP26, se suscribió a la declaración de acción sobre los bosques y el uso de la tierra, que fue respaldada por más de 100 líderes mundiales reunidos en la COP26 con el objetivo de detener y revertir la pérdida de bosques y la degradación de la tierra para 2030.

Su participación durante la Cumbre Climática estuvo enfocada en las negociaciones de temas de ambición climática, financiamiento climático, adaptación y mercados de carbono. En el mismo foro también hizo un llamado a la comunidad internacional para evitar una catástrofe climática en las islas debido a los gases de efecto invernadero.

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

INKA MATILLA REPRESENTANTE RESIDENTE PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD) “El PNUD se ha sumado al desarrollo de las competencias digitales de los profesores en RD por medio de una estrategia digital coordinada, con el objetivo de alcanzar la digitalización en la educación”

NUEVAS SOLUCIONES

EDUCACIÓN DIGITAL La labor del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo en República Dominicana se concentra en tres Objetivos de Desarrollo Sustentable: educación de calidad, industria, innovación e infraestructura y alianzas para lograr objetivos.

CON UN NUEVO rostro enfocado en un impulso de alto impacto por el cumplimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en la República Dominicana se concentra en crear nuevas soluciones, construyendo plataformas de colaboración y generando nuevas asociaciones e instrumentos para el desarrollo. Este nuevo enfoque propone que el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) construya o avance hacia una mayor seguridad económica, reduciendo vulnerabilidades y brindar el apoyo técnico, operativo y estratégico para contribuir con la transformación digital inclusiva del país garantizando la transparencia y eficiencia en los procesos y el fortalecimiento del sistema educativo a nivel nacional.

LA DIGITALIZACIÓN En cuanto a los trabajos realizados por el Gobierno dominicano, en lo que corresponde a la educación, la representante residente del PNUD afirma que la visión integral sobre la enseñanza por parte del ministerio de Educación, facilita la labor del or-

ganismo internacional para hacerle frente a la brecha digital en materia de aprendizaje.

Con el objetivo de alcanzar la digitalización en la educación, el PNUD se ha sumado al desarrollo de competencias digitales por parte de los profesores por medio de una estrategia digital en coordinación con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, organizaciones de la sociedad civil y el sector privado, como la Asociación Dominicana de Rectores de Universidades, alianzas internacionales con universidades, entre otros para conseguir una mejora dentro del sistema educativo dominicano.

A raíz de la pandemia y la llegada de la administración del presidente Luis Abinader, se reforzaron los acuerdos de cooperación con educación. Además, el PNUD ha resaltado y catalogado como exitosos los esfuerzos realizados en la República Dominicana en materia educativa.

En cuanto a la educación, la labor del PNUD se concentra en tres Objetivos de Desarrollo Sustentable: #4 educación de calidad, #9 industria, innovación e infraestructura y #17 alianzas para lograr objetivos.

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BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

SEDE DEL BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA | FOTO: FUENTE EXTERNA

REPORT

Las medidas monetarias están enfocadas en brindar certidumbre y estabilidad.

República Dominicana continúa hacia adelante con su proceso de bancarización.

Está en proceso la creación un hub para nuevos productos y servicios financieros.

ESTABILIDAD FINANCIERA La República Dominicana ha tenido un desempeño económico destacable a pesar de los efectos de la pandemia, y así se ha visto reflejado en la economía, al registrar una expansión de 12.7% entre enero y septiembre de 2021.

e

n el tiempo que lleva el presidente Luis Abinader al frente de la República Dominicana, se ha conseguido reducir el déficit fiscal La tasa de política monetaria se mantuvo en 3.0% hasta noviembre 2021, donde la Junta Monetaria decidió aumentarla en 50 puntos básicos, alcanzando 3.5%. Esto viene acompañado de un amplio programa regional de flexibilización monetaria que busca reactivar la producción y detener la pérdida de empleos. Para el primer trimestre del año, la Superintendencia de Bancos informó que los activos del sistema financiero mantuvieron un crecimiento estable. A noviembre 2021, los activos del sistema financiero consolidado ascendieron a DOP$2.7 billones, para un crecimiento interanual de 15.0%, y la cartera de crédito del sistema ascendió a DOP$1.4 billones, para un aumento interanual de DOP$113,000 millones con respecto al mismo periodo del 2020. Como parte de las medidas para contrarrestar los efectos de la pandemia, la Junta Monetaria implementó un tratamiento regulatorio especial aprobado que concluyó el 31 de mayo de 2021 y a partir de abril, se dispuso un tratamiento regulatorio gradual para evitar una ralentización en la recuperación económica. Otra de las medidas monetarias y financieras aplicadas, tienen que ver con la reducción de las tasas de interés de préstamos otorgados por la banca múltiple. La banca se encamina a un fortalecimiento digital. Las entidades de intermediación financiera han avanzado en sus procesos de digitalización, logrando que un 45%

de las transacciones de los bancos, se hagan en el entorno digital.

La Superintendencia de Bancos ha reportado que las entidades de intermediación financiera han diversificado las opciones para realizar transacciones bancarias, siendo la masificación de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles los de mayor incidencia en la evolución hacia un ecosistema digital en el sector financiero dominicano. De acuerdo con el Ranking de Digitalización 2021, como consecuencia de la pandemia, los usuarios se han volcado hacia canales alternos como los pagos digitales para facturas y servicios y pagos a entidades financieras.

Desde marzo de 2020, el BCRD adoptó un conjunto de medidas monetarias expansivas, principalmente la reducción en 150 puntos básicos de la tasa de política monetaria y diferentes facilidades de liquidez. Durante el primer trimestre de 2021, se mantuvo una postura flexible para seguir apoyando la recuperación gradual de la economía.

RECOMENDACIONES INTERNACIONALES

Para continuar con el buen desempeño y en aras de aumentar la competencia, mejorar el clima empresarial y fomentar la integración de las cadenas de valor, la República Dominicana debe implementar las reformas correctas, de acuerdo con el informe del ente emisor sobre República Dominicana: Revisión del Gasto Público.

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BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

Uno de los principales objetivos es el de respaldar los esfuerzos del Gobierno para lograr sus prioridades de política, que incluyen mitigar el efecto de la crisis en el empleo y la pobreza, posicionar al sector privado para una recuperación sólida y mantener una dinámica sostenible de la deuda.

El Banco Mundial considera que “si bien la reforma del clima empresarial es una prioridad urgente, también es un proceso a largo plazo y debe estar guiado por una estrategia bien diseñada que secuencie adecuadamente las reformas y goce de un amplio apoyo político”.

ACTIVOS Y RESERVAS SÓLIDAS

Al cierre de 2020, el Banco Central de la República Dominicana informó que las reservas internacionales superaron los US$ 10,750 millones, un nivel

alcanzó los US$8,675.1 millones, unos US$2,035.7 millones más que el mismo periodo de 2020, registrando un 30.7% de crecimiento interanual. El total recibido hasta octubre de 2021 sobrepasó en más de US$450 millones a los US$8,219.2 millones recibidos en el 2020 completo. Este mayor flujo de divisas ha permitido la acumulación de reservas internacionales hasta llevarlas sobre los US$12,500 millones al cierre de octubre, un 13.7% del PIB y equivalentes a 7.2 meses de importaciones. Estas métricas superan los niveles recomendados por el Fondo Monetario Internacional (FMI), contribuyendo a que la República Dominicana mantenga una posición externa favorable con perspectivas de obtener un déficit de cuenta corriente en 2021 en torno al 2.0% del PIB. De acuerdo con el Banco Central, la morosidad de la cartera de créditos del sistema financiero con-

DISTRIBUCIÓN DE CRÉDITO AL SECTOR PRIVADO POR DESTINO ECONÓMICO BANCOS MÚLTIPLES 2021

18.2%

26.7%

50.4%

4.7%

ADQUISICIÓN DE VIVIENDAS

PRÉSTAMOS A LA PRODUCCIÓN

PRÉSTAMOS AL CONSUMO

OTROS PRÉSTAMOS

FUENTE: BCRD

histórico equivalente al 13.7% del Producto Interno Bruto (PIB) y a una cobertura de 7.3 meses de importaciones, superando los umbrales de 10% del PIB y los tres meses de importaciones que recomienda el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Las remesas también han tenido un buen desempeño; hacia finales de 2020, alcanzaron los US$8,219 millones, y en el primer semestre de 2021, la cantidad llega a los US$5,263 millones, lo que representa un incremento interanual de 51.5% tomando en cuenta el mismo periodo de 2020. En el mes de octubre de 2021, las remesas recibidas lograron una cifra de US$813.8 millones, sobrepasando en US$24.2 millones a las registradas en octubre de 2020. Este valor superó en US$233.5 millones, un 40.2%, a las remesas recibidas en octubre de 2019, año previo a la pandemia. El total de flujos entrantes entre enero y octubre de este año

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solidado fue de 1.6%, con provisiones que otorgan una cobertura a su cartera vencida de 296.0%, lo que evidencia un bajo nivel de riesgo de su cartera de créditos, al presentar DOP$2.96 de reservas por cada unidad de DOP$ de cartera vencida, es decir, dos veces más que el mínimo requerido por la autoridad monetaria y financiera. Esto refleja que el sistema financiero consolidado se ha estado manejando conforme a los lineamientos dictados por las autoridades monetarias y financieras.

POR UN HUB DE INNOVACIÓN FINANCIERA

Las distintas entidades financieras trabajan a toda velocidad para crear un hub que sirva como puerta de entrada a nuevos productos y servicios financieros por parte de las entidades reguladas y las

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

ACTIVOS TOTALES DE LOS BANCOS ÚLTIMO DIEZ AÑOS (EN MILLONES DE DOP$)

2,800,000 2,700,000 2,200,000 1,700,000 1,200,000 700,000

20 12 20 13 20 14 20 15 20 16 20 1 20 7 18 20 1 20 9 2 J2 0 02 1

200,000

PATRIMONIO TOTALES DE LOS BANCOS ÚLTIMO DIEZ AÑOS (EN MILLONES DE DOP$)

320,000 270,000 220,000 170,000 120,000 70,000

20 12 20 13 20 14 20 15 20 16 20 1 20 7 18 20 1 20 9 20 J2 02 1

20,000

TASAS DE INTERÉS ACTIVAS ÚLTIMO DIEZ AÑOS (EN MILLONES DE DOP$)

17 15 13 11 9 7 5

20 12 20 13 20 14 20 15 20 16 20 1 20 7 18 20 1 20 9 2 J2 0 02 1

empresas tecnológicas (Fintech).

El objetivo es impulsar “emprendimientos novedosos que redunden en beneficio de la población, así como mejorar la inclusión financiera y el acceso equitativo a los servicios financieros” tal como lo sostiene el gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu. El trabajo en equipo de cuatro superintendencias (Bancos, Mercado de Valores, Seguros y Pensiones) junto con el Banco Interamericano de Desarrollo, ha facilitado el intercambio de información para desarrollar este modelo que pretende ser ejemplo regional en el campo de la innovación financiera. En este contexto, el Banco Central está iniciando gestiones para, en el corto plazo y con el apoyo de organismos internacionales, implementar un hub de innovación financiera que permitirá que las iniciativas privadas en esta materia sean analizadas, probadas y evaluadas en un ambiente controlado, previo a su proceso formal, de aprobación y puesta en operación. Héctor Valdez Albizu constata que “estos hubs de innovación ya existen en países como el Reino Unido, Israel, Chile y México, por mencionar solo algunos, y han demostrado ser una plataforma muy útil de intercambio de información y experiencias, que sirve tanto al regulador como a los regulados para impulsar juntos

FUENTE: MICM

emprendimientos novedosos que redunden en beneficio de la población, y apoyen el acceso equitativo a los servicios financieros”. En ese sentido, el desarrollo tecnológico y los cambios en las necesidades de los usuarios financieros han motivado a la banca a transitar desde espacios físicos a entornos digitales en sus operaciones.

UNA BANCA PARA TODOS

RD continúa su proceso de bancarización para acercar a la sociedad productos y servicios financieros.

Para ese propósito, el Banco Central ha puesto en marcha la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera para mejorar las capacidades económicas y financieras de la población.

En la actualidad el país cuenta con 90 entidades de intermediación financiera y cambiaria debidamente registradas en la Superintendencia de Bancos. Los cuatro bancos múltiples principales, acumulan el equivalente al 75% del total de activos del sistema financiero dominicano.

La Asociación de Bancos Múltiples enfatiza en la importante función que tienen, como motor de la economía, permitiendo la circulación de los ahorros, la compra o producción de bienes y servicios y el emprendimiento de negocios. Un estudio del BID destaca que la presencia de la banca extranjera en la región es aún baja y supone un reto y oportunidad a desarrollar.

BANCOS MÚLTIPLES: TASA DE INTERÉS ACTIVA PROMEDIO 14.00

12.50

11.00

Fuente: SIB

9.50

8.00

ENE-20

APR-20

JUL-20

OCT-20

ENE-21

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JUL-21

OCT-21

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BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

HÉCTOR VALDÉZ ALBIZU GOBERNADOR BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (BCRD) Economista graduado por la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Su carrera en el BCRD comenzó en 1970 en el departamento de Estudios Económicos. Una vez designado como gobernador del ente emisor ha sido ratificado en numerosas ocasiones, convirtiéndose en el funcionario que más tiempo ha estado al frente de la institución.

UNA BUENA ADMINISTRACIÓN

NÚMEROS POSITIVOS “Las condiciones monetarias favorables, junto con las medidas de apoyo del Gobierno, han facilitado una recuperación más rápida de lo previsto, luego de una fuerte caída durante el punto más crítico de la pandemia”

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RECUPERACIÓN A LA VISTA La recuperación y expansión de la economía dominicana han superado expectativas, y las proyecciones indican a que el 2021 concluiría con un aumento del Producto Interno Bruto (PIB) real entorno al 11.0%, lo que ubicaría a la República Dominicana como una de las economías de mayor crecimiento en América Latina, y uno de los países con mejor desempeño relativo al comparar los niveles de actividad económica de 2021 con relación a 2019.

En ese sentido, la tasa de política monetaria se había mantenido en 3.0% anual, luego de una reducción de 150 puntos básicos durante el año 2020.

Sin embargo, en el último informe dado a conocer por el Banco Central a finales de noviembre de 2021, se decidió incrementar en 50 puntos básicos la tasa de política monetaria, para pasar a 3.50%.

Esta medida, en línea con los movimientos de otros bancos centrales y de acuerdo con las señales de la Reserva Federal de EE.UU. de normalizar su política monetaria, tiene como objetivo que la inflación converja en el rango meta de 4% ± 1% en la segunda mitad del año 2022 y mante-

ner ancladas las expectativas de los agentes económicos. La medida ha sido recibida de manera positiva en el ecosistema económico internacional. De acuerdo con el propio Banco Central, el Bank of America considera que la República Dominicana “probablemente sea la economía de Latinoamérica con las perspectivas macroeconómicas más prometedoras para los próximos años”.

ORFEBRERÍA FINANCIERA Los esfuerzos del Banco Central de la República Dominicana, a cargo de su gobernador, Héctor Valdéz Albizu, han estado orientados, principalmente, en mitigar el impacto del COVID-19.

Se ha implementado el programa de estímulo monetario más amplio de la región con aproximadamente 5% del PIB para contribuir a la recuperación y a la resiliencia de la economía dominicana.

Además, se puso a disposición de los intermediarios financieros un programa de provisión de liquidez de unos DOP$215 mil millones, habiéndose canalizado 92 mil nuevos préstamos y refinanciamientos en condiciones favorables.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22 APOYO A LOS SECTORES Los principales sectores que fueron beneficiados a través de las facilidades del BCRD son: el sector comercio y mipymes, con DOP$91,684 millones; la manufactura, DOP$24,281 millones; la construcción, DOP$18,776 millones y el sector de exportación con DOP$6,821 millones, entre otros. Estas medidas han contribuido a la reducción de casi 400 puntos básicos de la tasa de interés activa de la banca múltiple, y al dinamismo del crédito privado en moneda nacional, que se expandió por encima de un 9.0% interanual a octubre de 2021, muy superior al promedio de América Latina.

Las condiciones monetarias favorables, junto a las medidas de apoyo del Gobierno, han facilitado una recuperación más rápida de lo previsto, luego de una caída de -29.8% en abril de 2020, el punto más crítico de la pandemia.

Respecto al desempeño de la actividad económica, el último informe del BCRD del periodo enero-octubre 2021, los sectores que registraron las variaciones interanuales más significativas, respecto al 2020 fueron hoteles, bares y restaurantes (36.1%), construcción (24.9%), manufactura de zonas francas (21.9%), transporte y almacenamiento (13.2%), comercio (11.3%), manufactura local (10.9%), explotación de minas y canteras (5.4%) y otras actividades y servicios (5.0%).

La recuperación de las inversiones ha dejado de manifiesto una aceleración de la inversión pública. Se espera que se mantenga esta tendencia en el año entrante, proveniente del gasto de capital del presupuesto del Estado, y se proyecta un crecimiento del PIB para 2022.

REMESAS Y RESERVAS FLUYEN En cuanto al sector externo, se destaca el dinamismo de las remesas; entre enero y octubre de 2021 alcanzaron los US$8,675.1 millones, monto superior en US$2,035.7 millones al alcanzado en el mismo periodo de 2020, registrando un 30.7% de crecimiento interanual y sobrepasando en 47.7% al mismo periodo de 2019, año previo a la pandemia. Junto a la recuperación de las exportaciones, han compensado parcialmente el impacto de la pandemia sobre el turismo. Reflejo de la confianza en la estabilidad macroeconómica y en la política del Gobierno, se ha mantenido elevado el flujo de inversión extranjera directa al país, que se ubicaría en torno a los US$3,000 millones en 2021, cubriendo dos veces el déficit de cuenta corriente estimado en 1.6% del PIB. Este mayor flujo de divisas permite la acumulación de reservas internacionales hasta llevarlas sobre los US$12,500 millones al cierre de octubre, un 13.7% del PIB y equivalentes a 7.2 meses de importaciones.

“Hemos estado trabajando arduamente para contribuir a una recuperación rápida luego del choque adverso de la pandemia y mantenemos una visión optimista de que vamos por el camino correcto” Inflación mensual acumulada*

US$9,462

MILLONES EN REMESAS A OCTUBRE DE 2021

3.5% TASA

DE POLÍTICA MONETARIA

12.4%

DE CRECIMIENTO ACUMULADO A OCTUBRE DE 2021

7.45

2020

0.64

2021

8.23%

0.97 0.80 0.68

0.66 0.60

0.65

0.60

0.54

0.48

0.45

0.41

Oct

Nov

Dic

Ene

Feb

Mar

INFLACIÓN INTERANUAL A NOVIEMBRE DE 2021

0.64

0.63

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Inflación mensual (%) enero - noviembre 2021 Fuente: Banco Central de la República Dominicana

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BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

CENTRADOS EN

PRIORIZAR EL DESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO

A su arribo como representante residente del Banco Mundial para la República Dominicana, en julio de 2020, la mexicana, Alexandria Valerio, tiene la encomienda de dirigir un proceso de diálogo con el Gobierno para gestionar y respaldar las prioridades de desarrollo del país. El Banco Mundial mantiene una alianza de larga data con el país, y se ha profundizado la cooperación con el Gobierno, sociedad civil, sector privado, y los socios del Banco, para respaldar las prioridades en materia de desarrollo y recuperación tras el impacto de la pandemia por COVID-19. La relación de cooperación se ha centrado en los últimos años en el crecimiento y competitividad, en las instituciones del sector

público, el suministro eléctrico, el desarrollo de capital humano, protección al medio ambiente y gestión de recursos naturales.

AGUA, TEMA PRIORITARIO

Además de los créditos contingentes para apoyar las labores y esfuerzos del Gobierno para combatir la pandemia, el Banco Mundial ha aprobado préstamos por US$43.5 millones para ampliar y mejorar los servicios de agua potable y saneamiento. “República Dominicana convirtió al sector del agua en uno de los pilares para reconstruir mejor tras la pandemia. El Banco continuará apoyando el compromiso del país por invertir más, ampliar los servicios y mejorar la calidad y eficiencia del sector”.

ALEXANDRIA VALERIO REPRESENTANTE RESIDENTE BANCO MUNDIAL (BM)

YVES MANUEL FERREIRA REPRESENTANTE REGIONAL CARIBE BANCO EUROPEO DE INVERSIONES (BEI)

Desde que se firmó la primera operación financiera, en 1992, y hasta 2018, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha proporcionado EUR$420 millones para proyectos de inversión a largo plazo, dentro de los convenios de Lomé y Cotonú en la República Dominicana, considerado un país clave para las operaciones del BEI. La entidad financiera cuenta con toda la disponibilidad para financiar diferentes proyectos de forma directa en el país, ya sea para el sector público o el privado. A inicios de 2021 el BEI, junto con el Banco de Ahorro y Crédito, firmó un préstamo de DOP$480 millones, en apoyo a microemprendedores, para satisfacer las necesidades de capital circulante y de inversión de empresas que se han visto perjudicadas por el COVID-19.

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INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

APORTANDO

MÁS SALUD A LA ECONOMÍA ridades intentan mantenerse adelante a los acontecimientos. Hemos sido de los primeros países en iniciar la desescalada de la flexibilización regulatoria, con un calendario gradual claro y mostrando señales importantes de recuperación. ¿Cómo caracterizaría el sistema financiero nacional para los que obsevan a la RD como destino de inversiones?

El sistema financiero nacional es un reflejo de los dominicanos, quienes han mostrado la capacidad para superar momentos difíciles. Esa capacidad de mostrar la cara a las adversidades, junto a la capacidad de trabajo y la seguridad jurídica que exhibimos, hacen de RD un destino seguro para la inversión extranjera. Es una caracterización de robustez, resiliencia y capacidad de crecimiento aún ante choques externos. ¿Qué ventajas tiene RD frente a sus vecinos en la región y qué nos hace un destino atractivo? La tasa de ahorro es importante porque facilita la acumulación del capital necesario para financiar el crecimiento y la productividad futura. Sin ahorro, no hay intermediación financiera. Con la pandemia se incrementó el ahorro de manera sustancial dado que la estrategia principal en la respuesta sanitaria fue la restricción del movimiento. Esto impactó el consumo, y también, a nivel global, ha cambiado las preferencias en los consumidores y los negocios.

En estos momentos observamos la normalización de la tasa de ahorro, a medida que en los países se han ido abriendo las restricciones, el comportamiento ha ido retornando a la normalidad. Esto ha traído de vuelta el crecimiento económico y la recuperación.

ALEJANDRO FERNÁNDEZ SUPERINTENDENTE SUPERINTENDENCIA DE BANCOS (SB)

“

“Desde el punto de vista competitivo nuestro país disfruta de varias ventajas: nivel de ahorro suficiente para financiar las necesidades de inversión, banca dominicana saludable y buena dinámica de digitalización e innovación”

“

Alcance de las medidas implementadas por la Superintendencia de Bancos para fortalecer el sistema financero La finalidad de nuestra gestión es convertir a la SB en referente nacional e internacional, reconocida por la calidad de su supervisión y el acompañamiento que brinda a los usuarios de los servicios financieros, respaldada por personal calificado, con la misión de velar por la estabilidad del sistema financiero. Somos conscientes de los retos que enfrentamos y de lo que se espera de nosotros. Aportamos con esa visión al bienestar y desarrollo del país.

Actuación de la SB durante la crisis y cómo encara la pospandemia En respuesta a la crisis sanitaria las medidas que se tomaron fueron de dos tipos: flexibilización regulatoria y flexibilización monetaria. La primera, diseñada para amortiguar el impacto del freno abrupto en la actividad económica, protegiendo a los usuarios del sistema financiero y, a la vez, salvaguardando la estabilidad del sistema frente a la incertidumbre mundial. La segunda medida fue una combinación de incentivos para inyectar el sistema con liquidez suficiente, y en condiciones de tasa de interés que permitieron continuar financiando el crecimiento aún en los momentos más difíciles. La SB también adoptó medidas especiales de requerimientos de información para mantener un monitoreo cercano del sistema financiero y de sectores críticos de la economía durante la pandemia.

Esto lo reconoce el Fondo Monetario Internacional (FMI) en su último reporte de revisión de artículo IV, cuando señala que el sistema financiero dominicano es resiliente, está bien monitoreado y que las auto-

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BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

CRECIMIENTO ECONÓMICO

FINANCIAMIENTO PARA LA SOSTENIBILIDAD

APOYOS Y RECURSOS Según lo publicado por el Banco, las aprobaciones totales para República Dominicana entre 2015-2019 fueron de US$503.6 millones. Además, se destinaron US$349.6 millones para el sector público y US$154.0 millones para el sector privado.

El Banco Centroamericano de Integración Económica ha beneficiado a más de 6 millones de personas en la República Dominicana a través de programas y proyectos.

Así mismo, durante la pandemia, el país también recibió ayuda y financiamiento. Se aprobó una cooperación financiera no reembolsable por US$2.1 millones a los países miembros del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), incluido República Dominicana.

En particular, al país le fueron entregadas 26 mil pruebas de detección temprana de COVID-19, 21,504 unidades de extracción Viral DNA/ RNA y un equipo de extracción

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automatizada para realizar pruebas de detección del virus.

Además, el Banco Centroamericano de Integración Económica brindó apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas que se vieron perjudicadas por la pandemia.

En el mismo orden, se mantienen conversaciones con el Gobierno dominicano para respaldar las acciones del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) para fortalecer a las pequeñas y medianas empresas.

OPERACIONES ACTIVAS Como parte de la Estrategia Institucional del BCIE para el periodo 2020-2024, la República Dominicana tiene aprobada una línea global de crédito por US$100.0 millones destinada para el Banco Popular.

Además, hay un financiamiento de US$100.0 millones para el Banco de Reservas y un monto de hasta US$30.0 millones para el Banco Nacional de las Exportaciones.

El objetivo es apoyar la reactivación de los sectores productivos y de comercio exterior, a través de la intermediación financiera.

Esta estrategia se encuentra dentro del Eje de Competitividad Sostenible, cuyo objetivo es contribuir a un crecimiento económico incluyente y brindar apoyo a los países en sus políticas públicas. Por otro lado, el Banco Centroamericano de Integración Económica aprobó en junio de 2021 una cooperación no reembolsable por US$550,000 a la Dirección General de Alianzas Público Privadas para fortalecer la estructuración de proyectos bajo la modalidad de Asociación Público-Privada (APP).

Otra de las operaciones activas del BCIE es la presa de Monte Grande en su tercera fase, con un financiamiento de US$249.6 millones.

HOSTOS RIZIK DIRECTOR POR RD ANTE EL BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA PARA LA REPÚBLICA DOMINICANA (BCIE).

“

“Hoy la República Dominicana cuenta con todas las condiciones para la inversión, es un país que genera confianza en la comunidad internacional, en donde el sector privado es motor fundamental de la economía”

“

LA REPÚBLICA DOMINICANA, es considerado un país clave por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), por la función que cumple como puerta de entrada hacia el Caribe y el resto de América Central. El país se incorporó al BCIE en 2007 y desde entonces, se han financiado programas y proyectos focalizados en la sostenibilidad del crecimiento económico y a fortalecer la inclusión social con sostenibilidad ambiental.

Debido a la importancia de RD, en diciembre de 2020 se inauguró una nueva oficina del banco; el país es poseedor del 5% de las acciones del banco y en ese sentido, la apertura de las nuevas oficinas representa un importante avance para atender con mayor agilidad al sector público y al privado.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22 DESARROLLO

VISIÓN PARA EL FUTURO EL BANCO INTERAMERICANO de Desarrollo (BID) es una de

KATHARINA FALKNER-OLMEDO REPRESENTANTE PAÍS BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)

las principales fuentes de financiamiento a largo plazo para el desarrollo económico, social e institucional de América Latina y el Caribe.

En República Dominicana, el BID continúa con la implementación de su estrategia, junto con la Visión 2025 que se basa en cinco áreas estratégicas: integración regional y fortalecimiento de las cadenas de valor, incluso a través del “nearshoring”; digitalización y la economía digital; apoyo a pequeñas y medianas empresas; igualdad de género y diversidad; y acción frente al cambio climático. El plan Visión 2025, buscando generar oportunidades de recuperación y fomento del crecimiento, propone a medio plazo tres metas: reactivar el sector productivo, promover el progreso social y fortalecer la buena gobernanza y las instituciones. También se gestiona permanentemente el diálogo con el

Gobierno y se vela por la atención y desarrollo del sector privado a través del BID Invest y del laboratorio de innovación del BID, el BID Lab. Respecto a este último, el BID Lab, es la principal fuente de financiamiento y conocimiento del Grupo BID, para el desarrollo enfocado en América Latina y el Caribe. Su objetivo es impulsar innovación para la inclusión en la región, movilizando financiamiento, conocimiento y conexiones para probar soluciones del sector privado en etapas tempranas.

BID Lab opera desde 1993 y desde entonces, ha aprobado más de US$2,000 millones en proyectos en 26 países de la región.

En el caso de la RD, un total de 616 proyectos han sido concluidos, beneficiándose sectores como: energía, transporte, desarrollo y vivienda urbanos, inversiones sociales, reforma y modernización del Estado, agricultura y desarrollo rural, turismo sostenible, entre otros.

PRESENCIA PLENA

CONSOLIDACIÓN REGIONAL EL CAF junto con el ministerio de

Hacienda, han suscrito un convenio para la incorporación del país como miembro pleno del organismo multilateral. El objetivo pasa por promover el bienestar de la población y el desarrollo sostenible del país. Con la firma de este convenio el Estado dominicano tendrá mayor poder de voto en la gobernabilidad de la institución, acceso a más recursos financieros de largo plazo y a fondos de cooperación no reembolsable como un mecanismo de acompañamiento a las decisiones de política pública. “Con esta decisión buscamos tener presencia con pleno derecho en este importante organismo, el cual ofrece muchos

beneficios para el país como asistencia técnica y financiamientos en condiciones favorables para los proyectos de inversión que hemos identificado como prioritarios”, destaca el ministro de Hacienda. Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF, resalta que la firma del acuerdo es un gran paso que significa “una consolidación en el Caribe, lo cual implicará que CAF podrá desde RD atender temas estratégicos para el resto de la región y de esta manera cumple el propósito de internacionalización que tiene”. El mayor interés es que el CAF sea un compañero de RD en las apuestas a la transformación, para alcanzar los objetivos de la Agenda 2030.

SERGIO DÍAZ- GRANADOS PRESIDENTE EJECUTIVO BANCO DE DESARROLLO DE AMÉRICA LATINA (CAF)

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BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

BANCA DE EXCELENCIA Y PROFESIONALISMO

COMPROMETIDOS CON EL PAÍS Y SU DESARROLLO “En 80 años, el Banco de Reservas ha acompañado el desarrollo del aparato productivo nacional, contribución que abarca tanto el ámbito financiero como el social”.

SAMUEL PEREYRA ADMISTRADOR GENERAL BANRESERVAS

“Este 2021 Banreservas ha marcado hitos excepcionales en comparación al año anterior, muestra de ello fue el comportamiento de nuestra cartera de préstamos que registró un increíble aumento cerrando en DOP$357,517.8 MM”.

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EL BANCO DE RESERVAS ha sido reconocido, desde su fundación, por ser un pilar indestructible del sector financiero nacional, “un soporte esencial para el desarrollo de todos los sectores productivos de nuestra economía”, según indica Samuel Pereyra, administrador general de la entidad financiera.

La trayectoria del Banreservas no es de pasar por alto, pues al cierre de septiembre de 2021, sus activos alcanzaron un total de DOP$829,011 millones, sumados al remarcable desempeño de las demás variables financieras; este hito gracias al respaldo de millones de clientes de la entidad, a sus colaboradores activos, a sus pensionados y a todos los que han dedicado parte de sus vidas a servir al pueblo. Además de su gestión de negocios, la institución financiera se destaca por su labor de compromiso social, papel que lo coloca en el actual contexto como el principal brazo ejecutor de las políticas gubernamentales destinadas a mitigar los efectos de la pandemia en la población vulnerable.

Banreservas ha jugado un rol importante en cuanto a la reactivación económica de la República

Dominicana, pues se trabaja de la mano con todos los sectores productivos, especialmente con el turismo, la construcción, zonas francas y con las pequeñas y medianas empresas, acompañándolos en sus relanzamientos por medio de programas de financiamiento.

A LA CABEZA EN CIBERSEGURIDAD La revista Global Finance reconoció en noviembre de 2021 al Banco de Reservas por su buena gestión en el renglón de la seguridad bancaria, calificando a la entidad como la más segura en la República Dominicana y el ‘Mejor Banco para Pequeñas y Medianas Empresas’ en la región del Caribe.

Para poder premiar a la entidad, en el renglón de seguridad bancaria en RD, la publicación calificó a la institución financiera como un modelo de estabilidad, y lo seleccionó mediante una evaluación de las calificaciones, en moneda extranjera a largo plazo, realizada a los 1000 bancos más grandes del mundo por las agencias internacionales Moody’s, Fitch y Standard & Poor’s.

Global Finance, además, tomó en consideración el detalle de las

ALIADOS DEL TURISMO Banreservas, como firme aliado del turismo dominicano, apoya el fortalecimiento del sector por la proyección que tiene este en el crecimiento económico y mejoría de la vida de todos los dominicanos. Asimismo, la entidad financiera fortalece la diversificación del portafolio turístico que ofrece el país. Enfocado en ello, como banco impulsa proyectos innovadores de diferentes tipologías que aportan esfuerzos para el desarrollo y crecimiento sostenible del país.

Desde Banreservas, se ofrecen a los interesados, asesoría y recursos para incrementar el avance del turismo, y también cuentan con todas las facilidades destinadas a negocios y planes de expansión que presenten los clientes del sector, ya sean locales o extranjeros.

El compromiso de la entidad financiera para este sector tan relevante para la economía dominicana los llevó a ser patrocinadores oficiales de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), la cual en su edición para el año 2022 tiene como país socio a la República Dominicana.

Tanto el representante del Banco Popular Dominicano, René Grullón –vicepresidente senior de Negocios Nacionales e Internacionales–, como

“

“ El aumento exponencial de nuestros activos durante el 2021, que superaron visiblemente los del 2020, es una muestra de la fuerte posición del banco de todos los dominicanos en el mercado financiero de República Dominicana”

“

ofertas realizadas a las PYMES, incluyendo tipo de préstamos, los servicios de asesoría comercial, financiera y fiscal, las alianzas operacionales estratégicas con consultorías, y los programas dirigidos localmente.

También fueron evaluados los datos relativos al conocimiento del mercado como cuota de mercado de la empresa en el sector de las PYMES, tenencia y número de clientes PYMES atendidos.

La revista prestó especial atención a las medidas innovadoras adoptadas en el último año para responder a las condiciones propias de la pandemia, y mejorar el alcance y la calidad de los servicios a las PYMES, tales como la implementación de nuevas plataformas tecnológicas, inversiones estratégicas y alianzas industriales.

Los indicadores financieros del banco, y las calificaciones de riesgo local e internacional que mantiene la institución financiera, son otras de las consideraciones que tuvo la publicación internacional para seleccionar al banco.

Global Finance no desaprovechó la oportunidad de felicitar a Banreservas por brindar todo el apoyo necesario al Gobierno y las comunidades para su recuperación tras la crisis económica que originó la pandemia de COVID-19.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

Samuel Pereyra, administrador general del Banco de Reservas, coinciden al resaltar la importancia de este hito para el turismo dominicano y cómo ambos bancos se han esforzado para fomentar el crecimiento del sector.

GESTIÓN RESPONSABLE Desde el año 2015 y como parte del marco regulatorio de Gobierno Corporativo, el Banco de Reservas incluye en su estrategia de negocios buenas prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social, para llevar a cabo programas, acciones y proyectos de desarrollo socio-económico en materia de salud, educación, derechos humanos, igualdad, inclusión, cultura, medioambiente y anticorrupción.

Con el objetivo de seguir contribuyendo con acciones que garanticen el desarrollo sostenible del país, Banreservas se encuentra actualmente en el proceso del diseño de una estrategia de sostenibilidad institucional, lo que contribuirá a afianzar aún más la labor que se realiza para impulsar el bienestar económico, social y ambiental de la nación.

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INTERVIEW

TRAYECTORIA

MARCADA POR EL COMPROMISO

APOYOS AL TURISMO

“

El Popular lidera la cartera del sector financiero al turismo, representando el 45% del volumen total de financiamiento a la industria turística y un 15% del conjunto de su cartera de financiamiento a la actividad pro-

ductiva, lo cual representa un 15% del total de financiamiento otorgado por la entidad bancaria en su conjunto y una evidencia del compromiso con el desarrollo de esta industria tan importante en el modelo de desarrollo sostenible del país. El 87% de esta cartera de financiamiento al turismo está cubierta con garantías admisibles, que en promedio cubren más de tres veces el riesgo de exposición inherente al otorgamiento del préstamo.

RECONOCIMIENTOS

Por su trayectoria y compromiso, al Banco Popular le han valido reconocimientos como el de la revista Global Finance, por ser el principal ente financiero de la República Dominicana con la mejor banca privada de 2021; Banco del Año en RD en 2020 por la revista financiera The Banker, por su liderazgo en materia de sostenibilidad y transformación digital; primer lugar en el listado del ‘Ranking de digitalización de la banca dominicana 2021’′ de la Superintendencia de Bancos 2021 por la implementación de productos, servicios y plataformas digitales. Además, recibió el reconocimiento como aliado del sector del turismo en el foro “Empresarios del Año”. Y por noveno año consecutivo, mantiene el liderazgo gracias a su capacidad de implementar estrategias de gestión humana, desarrollando una extensa red de colaboradores, quienes desde sus hogares mantuvieron las dinámicas propias de la firma líder del ranking Mejores Empresas Para Trabajar 2021, de Revista Mercado.

“

CHRISTOPHER PANIAGUA PRESIDENTE EJECUTIVO BANCO POPULAR DOMINICANO

DESDE SU APERTURA de operaciones al público, el 2 de enero de 1964 el Banco Popular Dominicano es una de las entidades financieras más importantes del país.

El Banco Popular ha fungido desde hace 58 años como agente catalizador del desarrollo económico, social y medioambiental del país. Desde 1986, Christopher Paniagua forma parte de las filas de la entidad financiera, ocupando la posición de presidente ejecutivo desde 2019.

El banco, bajo su visión, ha sido parte de la solución para plantarle cara a la pandemia y reafirmar el apoyo de la institución a las empresas y emprendedores, a la vez que se posiciona al lado de los sectores más vulnerables.

Si algo ha caracterizado al Banco Popular desde sus inicios ha sido su vocación como banco innovador; en 2020 continuó liderando el proceso de transformación digital de la banca, con nuevas funcionalidades. La institución no deja tampoco de lado sus procesos de innovación en materia de sostenibilidad ambiental, tras suscribirse al compromiso con los Principios de Banca Responsable de Naciones Unidas, siendo la única entidad del Caribe insular en formar parte de esta alianza internacional por las finanzas verdes y sostenibles.

“La banca sostenible está creciendo en importancia cada día y forma parte de nuestra visión acerca de cómo hacemos negocios, partiendo de nuestro modelo de banca ética”

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INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

NUEVA BANCA CON

SERVICIOS DE PRIMER NIVEL

“

fue diseñada para ofrecer una experiencia de servicio integral para clientes de consumo masivo, comercio, manufactura, agropecuaria, infraestructura, proyectos inmobiliarios, construcción, turismo, servicios conexos, instituciones financieras, Gobierno y sector social.

“Tener este nivel de especialización significa que continuaremos apoyando mejor el logro de las metas comerciales de nuestros clientes y también que hemos robustecido la propuesta financiera que les ofrecemos considerando su industria y sus cadenas de valor. Queremos entregar a nuestros clientes una banca empresarial y corporativa cada vez más responsable, más innovadora y más cercana”, explica Luis Molina Maríñez.

PROPUESTA DE VALOR

Banco BHD León es una empresa del Centro Financiero BHD León y como propuesta de valor para clientes empresariales y corporativos ha sumado también los servicios de sus divisiones especializadas en mercado de valores y fiducia, y seguros y pensiones. Este nuevo modelo garantiza ser un gran aporte para el crecimiento económico y la optimización del rendimiento de las industrias, empresas corporativas y grandes empresas, así como para el desarrollo económico de RD.

“

LUIS MOLINA MARÍÑEZ VICEPRESIDENTE SÉNIOR BANCA CORPORATIVA Y EMPRESARIAL BHD LEÓN

REPÚBLICA DOMINICANA es uno de los países del Caribe con mayor oportunidad para la inversión. En ese sentido, el Banco BHD León remodeló su modelo de atención por una experiencia bancaria superior, especializada de acuerdo al sector económico donde se desarrolla la empresa, ya sea nacional o internacional.

Desde el Segmento de Banca Corporativa y Empresarial, el Banco BHD León garantiza a las empresas del sector comercial e industrial, soluciones oportunas para sus necesidades financieras, poniendo a su disposición asesoría y herramientas para el cash management o manejo de efectivo, facilidades digitales para monitorear y realizar sus movimientos bancarios, y un amplio portafolio de servicios conexos del Centro Financiero BHD León.

Luis Molina Maríñez, en calidad de vicepresidente sénior de Banca Corporativa y Empresarial del Banco BHD León, expresa que “nuestra nueva estructura de atención permite servir de manera más eficiente a nuestros clientes a través de personas expertas en áreas críticas de negocios y de acuerdo con la actividad comercial de nuestros clientes, además de integrar los servicios de las empresas de nuestra casa matriz, el Centro Financiero BHD León”.

La nueva estructura de atención

“ BHD León apoya a las empresas nacionales e internacionales a través de una nueva estructura de banca corporativa y empresarial con las mejores soluciones financieras para impulsar el rendimiento de los negocios”

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INTERVIEW

PIEZA CLAVE

UN MERCADO PARA TODOS

ELIANNE VÍLCHEZ VP EJECUTIVA - GERENTE GENERAL BOLSA Y MERCADOS DE VALORES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (BVRD)

“

Contamos con uno de los sistemas financieros que más resiliencia ha demostrado de la región, el cual ha estado al servicio de una economía que ha podido demostrar en la época en que más se necesitaba su verdadero potencial y factor diferenciador dentro de una región tan importante para la economía global como lo es LATAM. Las cifras de crecimiento que presenta nuestro mercado son muy alentadoras, las mismas alcanzan las cifras récord de volúmenes de negociación durante los primeros 11 meses ascendentes a DOP$1,241,581 millones, una demostración de la capacidad de generar liquidez que tienen nuestros intermediarios para los instrumentos del mercado.

El año 2022 trabajaremos de manera ardua para lograr el impulso de un mercado accionario líquido donde las empresas puedan financiar proyectos de gran envergadura y con visión a largo plazo a través de nuestro mercado.

Seguiremos consolidando los mercados que han respondido de manera importante en estos últimos años a través de nuestra misión de atraer las principales empresas para que puedan experimentar las ventajas competitivas que les otorga el ser emisores en nuestro mercado, y al mismo tiempo trabajando de la

mano con nuestros principales afiliados los Puestos de Bolsa para que sigan creando mercados.

¿QUÉ SERVICIOS PONE LA BOLSA DE VALORES A DISPOSICIÓN DEL MERCADO DE VALORES?

La BVRD es el principal proveedor de toda la industria bursátil en República Dominicana, ofreciendo soluciones de negocio en toda la infraestructura de mercado al servicio de nuestros clientes, optimizando procesos y maximizando eficiencias.

Comprometidos con el desarrollo, transformación y el correcto funcionamiento del mercado. Dentro del contexto de Infraestructura de Mercado Financiero, la BVRD ofrece los servicios de listado de instrumentos de renta fija y renta variable, negociación, registro, divulgación de datos y venta de informaciones, además de cursos, seminarios y actividades de capacitación para emisores, inversionistas, intermediarios y la comunidad en general.

Los servicios ofrecidos, tanto de Infraestructura de Mercado como de proveedor de soluciones tecnológicas abordan muchos aspectos de la cadena de valor de los mercados e instrumentos transados en la Bolsa, contemplando Renta Variable, de Renta Fija, así como desarrollos que realizamos para apoyar cada uno de los ciclos transaccionales de nuestras contrapartes.

“

¿CÓMO SE ENCUENTRA EL SECTOR FINANCIERO HOY DÍA Y CUÁLES SON LAS EXPECTATIVAS PARA 2022?

“ El futuro que nos espera es de mucho trabajo, pero de mucha satisfacción; hemos dado un paso importante hacia la expansión del radio de acción de nuestro mercado de capitales”

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En 33 años, nuestro mercado de capitales ha alcanzado cifras importantes y altamente representativas del potencial que tenemos: un mercado de renta fija con el mayor crecimiento de la región y fondos de inversión que, con menos de una década de su debut, hoy representan el 2.9% del PIB. Además, el impacto de los jugadores claves del mercado, los inversionistas institucionales, dentro de los cuales se encuentran nuestros fondos de pensiones, que hoy en día poseen valores bajo administración por el orden del equivalente al 20% PIB, y que sin dudas representan la contribución más importante para el financiamiento de los proyectos de largo plazo de nuestro país. Nos satisface que tanto los participantes del sector bursátil como el gobierno, tienen muy claro el rol del mercado de valores en la economía nacional, y por ende han brindado un apoyo importante a la consolidación de una industria que está llamada a ser proveedora de fuentes importantes de financiamiento de nuestra Estrategia de Desarrollo, sirviendo como canalizadora de recursos financieros en condiciones de alta competitividad para nuestro empresariado, nuestros proyectos de infraestructura y para el correcto funcionamiento de nuestras entidades en el corto, mediano y largo plazo. El futuro que nos espera es de mucho trabajo, pero de mucha satisfacción, pues hemos dado un paso importante hacia la expansión del radio de acción de nuestro mercado de capitales con la promulgación de la Ley de fomento a la colocación y comercialización de valores de oferta pública, lo cual permitiría derribar las barreras que existen y que impiden que RD, el país con mejor trayectoria y mejores perspectivas de crecimiento económico de la región, cuente con sociedades cotizadas en bolsa.

LA BVRD Y LA BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO DE CHILE FORMALIZARON UNA ALIANZA ESTRATÉGICA HACE POCO ¿QUÉ CONSECUENCIAS TENDRÁN PARA EL MERCADO DOMINICANO Y SU ECONOMÍA?

La Bolsa de Comercio de Santiago de Chile será nuestro socio patrimonial estratégico. Los mismos conformarán parte de los socios de la BVRD con un porcentaje que podría llegar a ser de 6.1% del capital de la empresa. La Bolsa de Comercio de Santiago de Chile proveerá una plataforma tecnológica

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“ En 2022 trabajaremos en el impulso de un mercado accionario líquido donde las empresas puedan financiar proyectos de envergadura y visión a largo plazo”

“

¿QUÉ POSICIONA AL MERCADO DE VALORES COMO VEHÍCULO IDÓNEO PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DEL PAÍS?

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

que permitirá que la BVRD pueda impulsar el mercado al siguiente nivel. Sin duda alguna, el componente principal de esta Alianza Estratégica lo representa la transferencia de know-how que inicia con una asesoría para el desarrollo del mercado, en los aspectos estratégicos, de modelo comercial, identificación de nuevos productos y servicios, así como la consolidación de la propuesta de valor integral de nuestra institución hacia las distintas contrapartes que servimos, y el fortalecimiento de nuestras actividades de marketing y comunicación institucional.

¿QUÉ MEDIDAS SE ESTÁN TOMANDO PARA ATRAER OTROS MERCADOS Y CAPTAR LA INVERSIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL?

Hemos desarrollado una serie de nuevos productos y servicios que nos han permitido consolidar nuestro posicionamiento en el mercado local y que son escalables para poder conquistar nuevas contrapartes en mercados internacionales. Hemos diseñado una ruta que nos permita constituirnos en un mercado de capitales elegible, donde todos nuestros participantes entiendan que acercarse al mismo es sinónimo de generar oportunidades de negocios en beneficio de todos. Una vez un mercado se considera elegible, lo demás viene por añadidura. Hemos tomado un rol bien activo en las dos principales asociaciones de la región que promulgan la interconexión de nuestros mercados: la Federación Iberoamericana de Bolsas de Valores (FIAB) en la cual recientemente fuimos nombrados como parte del Comité Ejecutivo y en la Asociación de Mercado de Capitales de Las Américas (AMERCA), donde somos miembros activos tanto del Comité Ejecutivo como del Comité de Relaciones y Promoción de Negocios Internacionales. En conjunto con la Bolsa de Valores de Santiago de Chile, estaremos analizando nuevas oportunidades de consolidación a nivel local y regional, con el objetivo de convertirnos en uno de los centros de negociación bursátil referentes en nuestro entorno.

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BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

RENTABILIDAD

FONDOS PARA CRECER

SANTIAGO SICARD PRESIDENTE ASOCIACIÓN DOMINICANA DE SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE INVERSIÓN (ADOSAFI)

“

Asociación Dominicana de Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión es promover y desarrollar de forma sostenible los fondos de inversión para que estos contribuyan al crecimiento de la economía dominicana, al igual que el bienestar de sus inversionistas.

Santiago Sicard señala que la novedad en 2021 en los fondos de inversión es “la inversión en activos que no solo dan rentabilidad financiera, sino que contribuyen activamente al crecimiento del país y a construir una mejor sociedad”.

Entre las bondades de ADOSAFI se encuentran una variedad de fondos, dependiendo del perfil y de la necesidad de cada inversionista, con fondos a la medida de todas las necesidades: fondos corporativos, institucionales, para personas comunes… y lo más relevante, es que el dinero que se lleva a esos fondos de inversión está contribuyendo en realidad a que el país se desarrolle y crezca en un momento tan importante como el contexto de la pandemia por COVID-19.

Los inversionistas se han dado cuenta de que no basta con el retorno financiero, sino que se tienen que garantizar las condiciones sociales, ambientales y económicas para poder disfrutar de ese retorno financiero. Desde ADOSAFI la invitación es que, con la confianza de los inversio-

nistas, con el interés de los empresarios, se siga construyendo un país con la ayuda de las autoridades a través de este mercado de valores que “engrandece la tarea de los fondos de inversión, el futuro y a la República Dominicana”.

MERCADO E INVERSIONES PARA TODOS

La grandeza de los fondos de inversión está en que, a través del capital financiero, están permitiendo continuar desarrollando el país, que el recurso de muchos llegue a la infraestructura, energía, salud, educación y a miles de sectores que necesita la República Dominicana. Hay que destacar que ADOSAFI opera fondos de inversión de DOP$150 mil millones que se manejan y que son el 3% del Producto Interno Bruto (PIB) dominicano; hay 32 mil inversionistas que comparten utilidades y capital del país y además, la Asociación tiene más de 51 alternativas para que cualquiera pueda participar del mercado dominicano.

Como botón de muestra, se encuentran los fondos inmobiliarios, que siguen creciendo en el mundo.

En República Dominicana se tienen 10 fondos inmobiliarios que manejan alrededor del 20% del total de activos de la industria. En ese sentido, existe una gran oportunidad para el desarrollo de inmuebles en el país.

“

LA PRINCIPAL FUNCIÓN de la

“ La grandeza de los fondos de inversión está en que, a través del capital financiero, están permitiendo continuar desarrollando el país”

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INTERVIEW

PIONEER ES LA ADMINISTRADORA DE FONDOS LÍDER EN RD

INVERSIONES DE ALTO VALOR “Estamos orgullosos del impacto que genera cada una de nuestras inversiones en la sociedad” -Yamil Isaías.VP Ejecutivo Pioneer Investment Funds

HÉCTOR GARRIDO PRESIDENTE EJECUTIVO PIONEER FUNDS YAMIL ISAIAS VICEPRESIDENTE EJECUTIVO PIONEER FUNDS

PIONEER ES RECONOCIDA

como la primera sociedad administradora de fondos de inversión de la República Dominicana, especializada en administrar fondos de terceros a través de patrimonios independientes y destacada por haber democratizado las oportunidades de inversión en el mercado dominicano.

Cuenta con un equipo altamente calificado, que suma más de 30 años de experiencia en el ámbito de los negocios financieros y bancarios.

DESDE SU FUNDACIÓN ha

trabajado con empeño y dedicación por llevar la excelencia en su proceso de innovación; y en ese ejercicio, ha trazado pautas en su país, al ser los primeros en registrar un fondo de inversión de oferta pública en el Registro Nacional de Valores de la República Dominicana e invertir en los sectores inmobiliarios, de turismo y de zona franca. En sus 10 años de existencia, Pioneer ha generado beneficios por más de US$70 millones de dólares a sus inversionistas, y ha aportado más de 6,500 empleos directos e indirectos a la economía nacional, siendo acreedora del

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12.9% de una industria que representan el 2.73% del Producto Interno Bruto de su país.

PROYECTOS TURÍSTICOS

En el sector turismo se destaca ampliamente por haber realizado inversiones que superan los US$450 millones de dólares, con el desarrollo de los siguientes proyectos: Club Med Miches Playa Esmeralda, el primer hotel de la colección exclusiva de Club Med en el continente americano.

Su desarrollo en la zona ha dejado establecido un nuevo destino turístico en el país y ha aportado a la consecuente creación de importantes obras de infraestructura viales y turísticas para la región, así como a la tecnificación de servicios básicos y cientos de empleos que llevan ahora dinamismo económico a Miches; el desarrollo del St. Regis Cap Cana Resort and Residences, el proyecto hotelero de lujo más completo que se ha establecido hasta el momento en el país, albergando 200 habitaciones y 74 residencias operadas por Marriot International bajo la firma St. Regis ubicadas en la playa de Punta Espada del exclusivo complejo turístico Cap Cana.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

Además, Pioneer, asociado con DAF Partners, produjo una estrategia de revalorización de activos sin precedentes en el sector turismo al invertir en El Portillo Exclusive Residences, brindando protección a los inversionistas del complejo ubicado en la playa de Las Terrenas, Samaná y completando lo que ha sido valorado como el más importante rescate turístico del país.

OTRAS INVERSIONES

YANUNA, POR SU PARTE, es otra de las in-

NAUTILUS, también ubicado en Punta Cana es

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otro referente comercial para esa ciudad, albergando seis negocios que aportan significativamente al movimiento empresarial turístico de la parte más dinámica de la isla en esta materia; por su parte, Equinox es una infraestructura de negocios metropolitana, ubicada en el Distrito Nacional que por sus modernas características de infraestructura y seguridad ha servido como sede al cuerpo diplomático de importantes delegaciones extranjeras acreditadas en el país.

Estos son algunos de los activos tangibles que figuran dentro de los portafolios de los Fondos de inversión de Pioneer: Fondo de Impacto Social, Fondo Pioneer Renta Fija, Fondo de Desarrollo de Sociedades, Fondo de Desarrollo de Sociedades II, Fondo Inmobiliario y Fondo Inmobiliario II. Hoy Pioneer es la administradora de fondos de inversión líder en la República Dominicana.

Aporta continuamente valor en nuevas decisiones que apuestan por un mayor fortalecimiento del sector, más empleos y más oportunidades. Su esfuerzo y capital hacen crecer a cientos de empresas y personas, respaldando así la economía del país.

“

versiones capitales del sector, donde Pioneer tiene la tarea de desarrollar otro polo turístico para la República Dominicana con características de reserva natural única. Este proyecto pretende abarcar en una extensión de 2.8MM de metros cuadrados las cinco banderas más importantes de la afamada cadena hotelera norteamericana Marriot, adicional a unidades residenciales con las marcas de lujo de dicha operadora, lo cual busca generar mucho valor en la oferta a los compradores de este segmento.

Del mismo modo, han sentado precedente también en el sector de Zonas Francas, donde han invertido US$22MM de dólares para la adquisición y expansión del Parque Industrial de Nigua, con la intención de desarrollar un proyecto con servicios logísticos del primer mundo en unas de las locaciones más idóneas del país para el comercio de exportación, a escasos kilómetros del puerto de Haina (Haina International Terminal), que conlleva el principal tráfico marítimo desde el país caribeño hacia los Estados Unidos.

Otras inversiones importantes de Pioneer se encuentran en el sector inmobiliario, donde se destaca la adquisición del Downtown Mall Punta Cana, fuente de empleo y dinamismo económico para la región Este del país, generador de 300 empleos directos y que alberga más de 30 negocios y comercios de capital importancia para la zona.

“Hoy somos un patrimonio de más de US$315 millones, conformado por muchas de las inversiones más relevantes de RD en los sectores turismo, bienes raíces, zonas francas, energía e instrumentos financieros” -Héctor Garrido, Presidente Pioneer Investments Funds

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INTERVIEW

PROVEEDORES DE

EXPERIENCIA GLOBAL

“

VALOR DIFERENCIADOR DE BDO EN REPÚBLICA DOMINICANA En BDO proporcionamos un nivel de experiencia global, combinado con la comprensión local de las necesidades de nuestros clientes. Provee-

mos soluciones integrales, fruto del trabajo de equipos multifuncionales y respuesta ágil a sus necesidades.

Nuestro principal diferenciador es el Servicio Excepcional al Cliente, una experiencia basada en la interacción entre el conocimiento tecnológico y del negocio, así como las habilidades que tenemos como seres humanos.

APORTACIÓN DE BDO A LA SOCIEDAD DOMINICANA En BDO somos diferentes, creemos en un Por qué, un propósito que sustenta nuestra razón de ser: Somos Personas Ayudando a Personas a Alcanzar sus sueños.

Es un negocio impulsado por personas y relaciones. Nuestro Por qué es la razón por la cual nuestros clientes nos eligen y nuestros colaboradores se quedan con nosotros. Nos preocupa de manera genuina el bienestar de cada uno de nuestros miembros y de su familia; si estos están bien, la empresa también y estaremos aportando a un mejor ambiente en el hogar, el trabajo y la sociedad.

Al ayudar a nuestros colaboradores a alcanzar sus sueños, esta acción se convierte en un motor que genera una mayor productividad y, por ende, a ofrecer el servicio excepcional al que están acostumbrados nuestros clientes. Vivimos este por qué y continuamente trabajamos en acciones para que continúe materializándose.

“ Nuestros servicios se sustentan en las normas y mejores prácticas aplicables, combinadas con el conocimiento del negocio y la experiencia de nuestra gente por sector”

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CARLOS ORTEGA MANAGING PARTNER BDO

BDO ES UNA EMPRESA DE AUDITORÍA Y CONSULTORÍA ESPECIALIZADA EN DIVERSOS SECTORES, CON MÁS DE 45 AÑOS SIRVIENDO EL MERCADO LOCAL. ¿CUÁLES SON ESTOS SECTORES, Y CON QUÉ EQUIPO CUENTAN PARA CUBRIRLOS? Nuestra firma en República Dominicana cuenta con cuatro líneas de negocios y una escuela de negocios, que sirven de apoyo para el acompañamiento de nuestros clientes en su crecimiento. Abarcamos todas las áreas que permiten una adecuada gestión de los riesgos de las entidades, en pro de asegurar el cumplimiento de sus objetivos: Auditoría y Contabilidad; Servicios Especializados de Asesoría; Impuestos y Legal; Servicios de Negocio y Tercerización; Escuela de negocios.

Contamos con especialistas en los distintos sectores, incluyendo el Sector Financiero, Retail, Manufactura, ONGs, Construcción, Turismo, TMT, ESG, Private Equity y FINTECH, entre otros, formando parte de los equipos globales que sirven estas industrias.

BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

ADAPTÁNDOSE A LOS CAMBIOS LA IMPORTANCIA DEL SECTOR asegurador en la economía y

la sociedad es indiscutible. Y pese a la pandemia, el sector de seguros en la República Dominicana ha crecido, en particular en el ramo de salud y vida.

Las aseguradoras juegan un papel preponderante como entes que manejan el riesgo a cubrir ante cualquier eventualidad. Por su lado, el ente regulador también está obligado a no solo supervisar el sector de los seguros, sino que está también llamado a ser un promotor de la cultura del seguro entre los dominicanos.

La sofisticación de la economía y la llegada de nuevas demandas y temáticas en el sector asegurador desembocó en la promulgación de una nueva ley, la No. 146-02 de fecha 26

septiembre del año 2002, sobre Seguros y Fianzas en la República Dominicana. Esta nueva ley fusionó la Ley No. 126 sobre Seguros Privados, la Ley No. 4117 de Seguro Obligatorio de Vehículos y sus modificaciones y la Ley No. 116 sobre Impuestos Establecidos a las Fianzas de las Compañías de Seguros. La Ley 146-02 tiene como objetivo transparentar el negocio del seguro, siendo un instrumento legal que permite controlar y supervisar el mercado del seguro acorde con el nivel de desarrollo que impera en territorio dominicano. La industria aseguradora en el país se ha beneficiado de los crecimientos amplios del PIB en años anteriores, superiores a los de la región, y la cartera de primas de las compañías ha mostrado crecimientos orgánicos acelerados.

“

El mercado asegurador tiene sus orígenes en prácticas antiguas, cuando el valor de ofrecer ciertas garantías comenzó a verse como un elemento que podía aportar tranquilidad

“

SECTOR DE SEGUROS

Somos expertos en Seguros y Reaseguros con visión vanguardista, diseñando productos a la medida tanto para clientes nacionales como con presencia internacional.

Correo: info@segurnet.com.do | Tel: 809-620-2524 | segurnet.com.do

INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

SERVICIO PERSONALIZADO

“

¿POR QUÉ CREE USTED QUE PEÑA IZQUIERDO CORREDORES DE SEGUROS MARCA UNA DIFERENCIA EN EL PAÍS? Peña-Izquierdo es una firma que se ha caracterizado por ofrecer al mercado un servicio personalizado, profesional y oportuno, dando la milla extra para alcanzar la excelencia en el servicio. Nos hemos especializado en los ramos de seguros de personas, especialmente asesorando a nuestros clientes en temas de seguridad social a través del trabajo diario y charlas preparadas especialmente para eso.

¿CÓMO VE EL FUTURO DE LA INDUSTRIA DEL SEGURO FRENTE A LA NUEVA NORMALIDAD DE LA ERA POSCOVID, QUÉ TENDENCIAS VIENEN? Esta pandemia ha servido para ratificar la importancia de los seguros como instrumento de protección patrimonial y mecanismo de tranquilidad para los asegurados pues pueden contar con una cobertura al momento de una pérdida económica.

Los grandes protagonistas han sido los seguros de salud que han cubierto a millones de personas y no les ha afectado su economía.

Aquí en República Dominicana, aunque el plan básico de la Seguridad Social no cubre pandemias, ni algunos planes privados, las compañías aseguradoras fueron solidarias con sus asegurados y han cubierto los gastos médicos ocasionados por el COVID-19.

La pandemia sirvió de acelerador de la transformación digital en todos los ámbitos y el sector asegurador no es la excepción. La industria del seguro seguirá innovando y aplicando el Big Data para conocer más a sus clientes y poder llevar soluciones a sus necesidades.

Los seguros dirigidos a cubrir riesgos tecnológicos también protagonizarán los años por venir al igual que los seguros de salud.

“

LAURA PEÑA IZQUIERDO VP-EJECUTIVA PEÑA-IZQUIERDO, CORREDORES DE SEGUROS

¿CÓMO HAN SIDO LOS ÚLTIMOS AÑOS PARA EL SECTOR ASEGURADOR EN COMPARACIÓN CON LA REGIÓN? El mercado asegurador dominicano en los últimos años se ha caracterizado por su crecimiento en el ramo de salud, dada la creciente necesidad de las empresas y familias de estar cubiertos, y este comportamiento se magnificó con la llegada de la pandemia.

Se han introducido al mercado nuevos productos que refrescan la oferta, sobre todo la introducción de los microseguros que se caracterizan por bajo costo para atender mercados en los estratos más bajos y además seguros innovadores como el de bicicleta y seguros de vehículos de motor por kilómetros recorridos.

“ En nuestro país la industria aseguradora tiene el gran reto de incrementar la cultura del seguro para concientizar y lograr que más personas aseguren sus riesgos”

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INFRAESTRUCTURA, CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO

VISTA AÉREA PUENTE MAURICIO BÁEZ, SAN PEDRO DE MACORÍS | FOTO: MOISÉS ARIAS FOTOGRAPHY

REPORT

En todo el territorio están en marcha diversos proyectos de infraestructura.

La reanudación de proyectos turísticos le han dado un fuerte impulso al sector.

El dinamismo del sector también se refleja en la venta de materiales de insumo.

DINAMIZADOR DE ECONOMÍA

El sector de la construcción ha reafirmado su posición como una de las actividades económicas de mayor crecimiento y dinamismo, a pesar de los efectos adversos causados por la pandemia. Además, están en marcha diversos procesos de modernización que buscan darle una nueva cara a la geografía nacional.

a

l analizar a detalle el comportamiento del crecimiento económico entre enero y octubre de 2021, se puede verificar que la construcción registró una expansión interanual muy significativa respecto al 2020, con un 24.9%, asociado principalmente a la ejecución de proyectos de inversión privada en unidades habitacionales de mediano y bajo costo y de alojamiento turístico, así como la continuidad en las obras de rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura vial. En cuanto al transporte y almacenamiento, entre enero y octubre de 2021, esta actividad tuvo un crecimiento de 13.2%. Este dinamismo se evidencia en mayores volúmenes de ventas de los principales insumos de la construcción, tales como: cemento y estructuras metálicas, para satisfacer la demanda generada a partir de la detonación de los proyectos mencionados.

Además, cabe destacar que esta actividad ha sido una de las principales beneficiarias de las facilidades de liquidez puestas a disposición por la Junta Monetaria del Banco Central, dirigidas a los sectores productivos y a los hogares, en el marco de la pandemia del COVID-19.

El sector de la construcción reafirma su posición como el de mayor incidencia en crecimiento al registrar una expansión de 59.0% en marzo de 2021, lo cual explica aproximadamente 6.4 puntos porcentuales del incremento agregado del Indicador Mensual de Actividad Económica correspondientes a marzo de 2021. Este comportamiento muestra su rol determinante en los puntos de inflexión

de los ciclos económicos, debido en gran medida a su capacidad de arrastre, de acuerdo con el Banco Central de la República Dominicana.

BUENAS SEÑALES

Tras la reactivación económica hasta la actualidad, el sector constructor, en todas sus vertientes; viviendas (masivas como de lujo y altura), edificaciones corporativas, turismo, sanidad, como también las empresas dedicadas a la realización de obras de infraestructura del Estado, ven cómo el mercado ha ido prendiendo sus motores de forma sostenida, y pese a algunos contratiempos, estas empresas están operando casi a niveles prepandemia, con un outlook optimista. A ello ha contribuido de manera significativa la incorporación a este inventario de obras grandes, medianas y pequeñas de infraestructuras pública que cambiarán el perfil físico de toda la geografía nacional en los próximos años.

ACTUACIONES EN DISTRITO NACIONAL Y PROVINCIAS

En el Distrito Nacional, por ejemplo, se iniciará la construcción de la solución vial para la intersección de la Avenida 27 de Febrero con la Avenida Isabel Aguiar; la Avenida John F. Kennedy con la Avenida Luperón y la Plaza de la Bandera y se iniciará a comienzos del próximo año la construcción del monorriel desde el kilómetro 9, por toda la Avenida 27 de Febrero hasta el Aeropuerto de Las Américas. Se está reconstruyendo la carretera

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INFRAESTRUCTURA

Duarte, que estaba en proceso de arrabalización, eliminando pasos informales agregándole pasos a nivel y puntos de retorno, para convertirla en una verdadera autopista.

En la provincia de Santiago, se planea presentar soluciones viales para facilitar el tránsito de vehículos y de transporte masivo de teleférico y monorriel combinado y se iniciará la reforma del centro histórico y varias obras de saneamiento del Río Yaque del Norte.

También está en proceso de diseño y posterior licitación la circunvalación de Navarrete y el diseño final de la autopista del Ámbar, en alianza público privada para enlazar con Puerto Plata. Para aumentar la capacidad de circulación, ya inició el proyecto “Parquéate RD”, que contempla la cons-

Se están diseñando y construyendo carreteras importantes para acelerar la movilidad entre todas las regiones del país, que estarán concluidas en 2022.

En la provincia Peravia, está avanzada la construcción de la circunvalación de Baní; se concluirá la circunvalación de Azua, después de muchos años de estar detenida; ambas obras concluirán en 2022.

También continúa la construcción de la circunvalación de San Francisco de Macorís y está en proceso el rediseño y mejoramiento del centro urbano de esa ciudad.

Se está iniciando la circunvalación de Moca y está en construcción la de Los Alcarrizos, donde también se inició el teleférico que se unirá a la extensión del metro del kilómetro 9, que está ya en licitación.

INDICADORES DE CONSTRUCCIÓN DE ENERO A SEPTIEMBRE 2020-2021* TASAS DE CRECIMIENTO (%)

30%

VALOR AGREGADO 2021

31.5% CEMENTO

62.2% PINTURA

55.7% ESTRUCTURAS METÁLICAS

FUENTE: BCRD

trucción de varios edificios de parqueos en Santo Domingo, Santiago y San Cristóbal. Los parqueos contarán con edificaciones de cuatro a seis niveles y 200 a 800 estacionamientos, según la demanda de la zona. En la Ciudad Colonial, ya está en funcionamiento desde agosto 2021 el primero de los al menos 20 parqueos proyectados, el parqueo de La Atarazana, desarrollado para disminuir la limitada oferta de estacionamiento en este punto histórico de la ciudad de Santo Domingo. La obra ha tenido un valor total contratado de más de RD$300 millones y tiene capacidad para 200 vehículos distribuidos en una superficie de 2,000 m2, en cuatro niveles. El espacio cuenta con estacionamientos y recarga para vehículos eléctricos, valet parking, mecánica ligera, ascensor, sistema de monitoreo por sensores con servicio 24/7 entre otros.

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También están las extensiones de las Avenidas de San Isidro en Santo Domingo Este; La Hípica; los elevados y marginales de la autovía del Este en San Andrés Boca Chica y La Ecológica, que llegará como vía alterna al puerto de Caucedo, uniéndola con la circunvalación de Santo Domingo.

Otra de las obras reiniciadas programadas a concluir a finales de 2022, es la presa de Montegrande, que llevaba en construcción desde 2009. También, la carretera turística de Santiago a Puerto Plata, que tenía años en construcción se inauguró en agosto 2021.

PUERTOS Y FRONTERA

En este momento se encuentra en proceso de construcción la ampliación de la línea 1 del metro, con la expansión de las estaciones de Santo Domingo

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

Norte y la compra de nuevos vagones para duplicar su capacidad; esta ampliación se proyecta que estará lista a finales de 2022.

Está en marcha el plan nacional de reconstrucción y rehabilitación de muelles pesqueros, con lo que se busca impactar a 17 muelles en todo el país.

El convenio, firmado por el Ministerio de Obras Públicas (MOPC) y la Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM), promoverá el desarrollo económico y la dignificación de los microempresarios de dicho sector.

La iniciativa está dirigida a potenciar la actividad pesquera y abarcará desde los muelles pesqueros así como los muelles o puertos para un transporte interno y otras actividades conexas que beneficiarán a la República Dominicana.

Para garantizar mayor seguridad y control, se encuentra en el proceso final de licitación la obra de construcción de la verja perimetral y tecnológica en la frontera con Haití. El fideicomiso Pedernales, que ya ha comenzado a construir los accesos viales, afirma que cuenta con el compromiso de 12 cadenas hoteleras internacionales, cuyas instalaciones ya se encuentran en proceso de diseño.

En el caso del proyecto de Manzanillo, está en marcha la licitación para construir una planta de ener-

INFRAESTRUCTURAS PÚBLICAS Según clasificación de actividad Datos en millones RD$

PRESA MONTE GRANDE

DOP4543,3

AMPLIACIÓN LÍNEA DEL METRO

DOP2,492,1

HOSPITALES CONSTRUCCIÓN Y RECONSTRUCCIÓN

DOP2,241.9

RED VIAL

DOP3617.9

gía de 800 megavatios con depósito de gas natural, y también está en licitación la construcción de un astillero y un muelle de carga para el que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha aprobado una partida de US$100 millones. Lo que ha sido evidente es que los proyectos en cartera, y que se mantuvieron pausados, tanto del sector público como del privado, a lo largo del continente y el Caribe se encuentran de nueva cuenta en curso, lo que facilita prever un panorama alentador para este sector que genera divisas además de millones de puestos de trabajo, directos e indirectos en la región.

HACIA UNA CIUDAD INTELIGENTE A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN

La definición de ciudad inteligente incluye la adopción de una serie de factores como son las Tecnologías de la Información y la Comunicación, entre otros medios, con el fin de garantizar una mejor calidad de vida a los ciudadanos.

Esta y otras conclusiones vieron la luz durante el “Construction Summit 2021”, de Mercado Media Network, en el que, además, los expertos reunidos dieron cuenta de la importancia del sector de la construcción en la nueva hoja de ruta del desarrollo nacional en pospandemia.

APORTE DEL SECTOR AL PIB

Fuente: BCRD

* Dato del 2021 correspondiente al periodo enero-junio. * Aporte del sector (como % del PIB)

Producto Interno Bruto anual. En millones de RD$ 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0

2015

(10.2%)

2016 (9.5%)

2017

(10.5%)

2018

(11.4%)

2019

(12.0%)

2020 (12.2%)

2021* (14.8%)

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INFRAESTRUCTURA

DELIGNE ASCENCIÓN MINISTRO MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y COMUNICACIONES (MOPC) Ingeniero Civil egresado de la Universidad Central del Este.

Tiene una Maestría en Derecho Internacional y Diplomacia y cuenta con un Doctorado en Sociedad Democrática, Estado y Derecho en la Universidad del País Vasco.

COMPROMISO DE ESTADO

IMPULSO AL SECTOR “La fortaleza del sector de la construcción se refleja en la cantidad de obras en marcha”

DELIGNE ASCENCIÓN, como ministro del ramo tiene claro que la construcción ha sido elemento fundamental para la dinamización de una economía afectada por la crisis pandémica; aun manteniéndose alerta, el sector no ha cesado las obras.

La labor de la industria de la construcción es esencial en estos momentos, no solo por sus profundas raíces que se evidencian en los trabajos que se realizan en la edificación de importantes obras de infraestructura, sino también, en el aporte irreemplazable que genera al sistema sanitario, lo cual repercute directamente en la economía. Desde el MOPC están desarrollando y activando iniciativas que juegan un papel importante, primero por la situación del país y segundo porque representan soluciones de infraestructura que favorecen a la salud de las comunidades; la prioridad del MOPC es la conclusión de estas obras, en especial aquellas que se traducen en un impacto directo en la vida diaria.

EJES DE ACTUACIÓN El ministerio ha dividido la implementación de las obras públicas en

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tres grandes estrategias. La primera, aquellas obras grandes que tienen impacto nacional, y regional. En segundo lugar, las medianas que impactan a nivel provincial, y por último, las pequeñas, de impacto local.

En cuanto a estas últimas, son las que cambian la vida de las comunidades en donde se desarrollan, y que a la vez permiten a profesionales de la ingeniería poder participar, y por ello, las primeras contrataciones que inició el ministerio se hicieron por sorteos, con lo que se ha responsabilizado a profesionales de la ingeniería del desarrollo de proyectos pequeños. En el caso de otros proyectos de mayores dimensiones, para los cuales se requiere más tiempo y mayor expertise profesional, el MOPC está preparando las bases de las licitaciones para iniciar algo más de 300 obras, que implicará una inversión superior a los DOP$ 5 mil millones.

ZONAS Y OBRAS Entre los trabajos que lleva adelante el MOPC relacionado a proyectos de impacto, se puede destacar las iniciativas en áreas relacionadas a la red vial, donde se están realizando cons-

“

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

“El tema de las Alianzas Público Privadas es determinante para el desarrollo sobre todo cuando contamos con un sector privado que ha alcanzado altos niveles de desarrollo tanto económicos, técnicos y de experiencia de primer orden”

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trucciones y remodelaciones y en la Autopista Duarte, donde se ejecutará una gran inversión para transformar lo que es la principal vía de comunicación. La Autopista Duarte es el principal ramal que enlaza a la capital de la República, no solo con las principales zonas pobladas, sino, y fundamentalmente, con las principales zonas productivas y económicas del país.

Además, trabajar en esta vía implica enfocarse en acabar con la arrabalización que soporta. Actualmente ya está listo el tramo de La Vega a Santiago donde se está repavimentando y cerrando cruces ilegales que serán sustituidos por retornos seguros. La iluminación y la señalización también se está adecuando. Otras obras en las que se está trabajando son por ejemplo la realización de circunvalaciones como la de Baní y Azua. Está previsto trabajar y licitar las circunvalaciones como las de Cabarete y Navarrete.

Otro punto a trabajar es la necesidad de aligerar el tráfico vehicular hacia la región Este, en este sentido se han iniciado trabajos en la Autopista de las Américas para concluir lo iniciado, y se está construyendo el levado en San Andrés de Boca Chica. Con esto se contribuirá a convertir esta autovía en la primera autopista urbana del país. En el 2021 también se

finalizará la obra sin terminar que es la carretera Sabana de la Mar - Hato Mayor. También la comunicación Norte Sur a través de la carretera que une Piedra Blanca de Bonao con San José de Ocoa, a la que le faltaban unos 10 kilómetros.

Estos trabajos serán de mucho impacto sobre todo en lo relacionado a potenciar el desarrollo de las actividades agropecuarios debido a la gran cantidad de invernaderos que se localizan en la región. Otra importante obra que estuvo detenida durante años lo constituye la Carretera Turística, entre Santiago y Puerto Plata, cruzando la Cordillera Septentrional.

VISIÓN MIXTA Deligne Ascención comparte la visión del Gobierno que entiende que el ejercicio y la ejecución de las obras públicas de infraestructura no puede ser solamente abarcado por el Estado, sino que debe hacerse con el apoyo de una importante alianza como es la de las fuerzas público-privadas.

Muchas de las obras consignadas en el Presupuesto General de la Nación, además de realizarse mediante la modalidad de Alianza Público–Privada, cuentan con financiamiento de la cooperación internacional y de entidades multilaterales.

La fortaleza del sector de la construcción se refleja en obras El compromiso que el sector de la construcción asume en el aporte al desarrollo se mide en diferentes ejes, desde la generación de empleos, tanto directos como indirectos; así como en el aporte de importantes soluciones tanto habitacionales como de infraestructura las manos del sector público y privado

41,816 MILLONES DE PESOS ES LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA DEL MOPC

30.O% CRECIMIENTO PROMEDIO DEL SECTOR ENEROSEPTIEMBRE 2021

25,000 ESTIMACIÓN DE PERSONAS BENEFICIADAS POR EL PLAN MI VIVIENDA

12% SUBIÓ EL COSTO DE LA CONSTRUCCIÓN POR EFECTO INFRACIONARIO

+400 MIL MANO DE OBRA TOTAL EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

50% MANO DE OBRA EXTRANJERA, EN ESPECIAL

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INFRAESTRUCTURA

OBLIGACIÓN DE BRINDAR

TECHO DIGNO PARA TODOS

CARLOS BONILLA MINISTRO MINISTERIO DE VIVIENDA Y EDIFICACIONES (MIVED)

Es Ingeniero Civil titulado por el Instituto Tecnológico de Santo Domingo y posee un Máster en Ciencias en Gestión de la Construcción de la Universidad Internacional de Florida. Complementariamente, se formó en el programa de Gerencia de Bienes Raíces de la Escuela de Negocios de Harvard.

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Decreto 497- 21 que convirtió al Instituto Nacional de la Vivienda (INVI) en ministerio.

A su vez, se designó al Director del INVI, Carlos Bonilla, como ministro del Ministerio de la Vivienda y Edificaciones (MIVED).

El nuevo ministerio tiene como objetivo establecer “las políticas, principios, programas, planificación, estrategias e instrumentos en materia de vivienda, hábitat, asentamientos humanos dignos, construcción de edificaciones del Estado dominicano, así como los equipamientos que resulten necesarios para el interés general de la nación”.

Además de esto, la institución busca eliminar la dispersión inadecuada en los programas gubernamentales para la construcción de viviendas y conseguir estrategias unificadas de trabajo.

Carlos Bonilla, junto a su equipo, trabaja para reducir el déficit habitacional que debe ser abordado desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo, especialmente por la cantidad de viviendas que hace falta y la calidad de las que ya hay, que fueron construidas con carencias tales como ausencia de agua, techos débiles o en zonas vulnerables.

Con el plan “Dominicana se Reconstruye” ya se han intervenido más de 16.900 viviendas en todo el país, de las 30.000 que están previstas dentro del plan.

La intención es impactar unas 15,000 viviendas anualmente y este proceso abarca desde la reparación de pisos hasta la intervención de la estructura de las viviendas.

Adicionalmente, con el “Plan Mi Vivienda” se espera construir en 1 año más de 7.500 viviendas de bajo costo para los dominicanos y, además, mejorar el acceso a la vivienda a personas en situación de vulnerabilidad.

RESULTADOS

Otros logros conseguidos que destacan durante la gestión del ministro Bonilla son: la construcción de edificaciones en 12 centros de salud y labores de remodelación y reactivación de obras que habían estado paralizadas por años.

Adicionalmente, es importante mencionar un ahorro de más de 20 millones de pesos en el gasto público, mediante la reducción de nóminas, que fue llevada a cabo por el ministerio de manera transparente y mediante la utilización eficiente de los recursos.

El “Plan Mi Vivienda”, cuenta con cinco desarrollos iniciales para el período 2021 – 2022 los cuales supondrán una primera inversión de DOP$15,885 millones con un impacto económico previsto, como proyecto, de DOP$25,123 millones.

Esta iniciativa generará más de 54 mil empleos, de los cuales 18,181 serán directos y 36,362 indirectos.

“

EL MINISTERIO DE LA VIVIENDA Y EDIFICACIONES (MIVED) fue creado mediante el

“Queremos construir un mejor futuro para los dominicanos dándoles la posibilidad de tener una vivienda propia con una infraestructura de calidad en donde puedan prosperar y progresar”

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CONSTRUCCIÓN UNA FUERZA QUE DINAMIZA LA ECONOMÍA

EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN HA ASUMIDO EL RETO DE MOVILIZAR LA ECONOMÍA Y TRANSFORMAR EL MUNDO. SU DINAMISMO EMPUJA A LOS ACTORES VINCULADOS Y ABRE NUMEROSAS FUENTES DE TRABAJO. EN REPÚBLICA DOMINICANA LA CONSTRUCCIÓN NO SE DETIENE, DESDE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA A LOS PROGRAMAS HABITACIONALES, SIN DEJAR DE LADO LOS GRANDES PROYECTOS PRIVADOS QUE COMPITEN CON LAS NUBES, SE CONSTITUYE EN EL GRAN MULTIPLICADOR QUE POTENCIA Y EMPUJA EL DESPEGUE DE LA ECONOMÍA NACIONAL Y MUNDIAL.

INTERVIEW

CALIDAD

A PRECIO COMPETITIVO

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DENTRO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN, AVANCES DESTACADOS QUE HA PUESTO EN MARCHA CONSORCIO REMIX Tenemos como filosofía ir a la vanguardia con nuevas tecnologías y técnicas dentro del campo que ejecutamos. En ese sentido, cabe mencionar que fuimos pioneros en la implementación con éxito de la técnica de reciclaje de asfalto en caliente, asfalto espumado, micro pavimentos y topografías GPS en el país. Estamos comprometidos en continuar con la

expansión sostenida de la empresa, siempre tomando en cuenta la calidad de nuestros servicios y productos. Todo esto, siempre de la mano de nuestro equipo profesional altamente calificado que hemos desarrollado a través de los años.

DESAFíOS Y RETOS ENFRENTADOS Y LOGROS OBTENIDOS El proceso de convertirnos en la primera constructora que se apalancó en el mercado de valores ha sido un gran logro y a su vez reto para nosotros. Luego de nuestros primeros bonos corporativos en el mercado, tuvimos un crecimiento exponencial y pasamos a triplicar nuestro capital suscrito pagado. Actualmente , contamos con la clasificación BBB+, la cual responde al posicionamiento que tenemos en el mercado y es asociado a nuestro positivo historial de crecimiento.

PLANES Y PROYECTOS A MEDIO Y LARGO PLAZO Estamos en proceso de certificarnos con las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. Planeamos seguir promoviendo y desarrollando nuestra calidad y la gestión competitiva de nuestros proyectos apegados a las mejores normas de calidad, seguridad y ambiente, asegurando óptimos resultados. Actualmente, estamos en proceso de lanzamiento de nuestro producto más reciente, el Ultra Pañete. Estamos orgullosos de haber construido la primera planta en Punta Cana de mezcla lista.

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RAFFAELLA DELFINO PRESIDENTA CONSORCIO REMIX

ORÍGENES DE CONSORCIO REMIX Y SECTORES QUE ABARCA Somos una empresa con 30 años de experiencia en el sector de la construcción horizontal. Nos dedicamos a la construcción vial, movimientos de tierra, infraestructuras, desarrollo de canteras, edificaciones, desarrollando nuestro proyecto icono inmobiliario Il Lago Beach and Golf en Cap Cana. Desarrollando una economía de escala, nos dedicamos a la producción de agregados para la construcción, material de base y sub base, hormigones hidráulicos y asfálticos (frío y caliente) y mortero de pañete, con la finalidad de garantizar un producto de calidad y cantidad suficiente para satisfacer sus necesidades. Aunque nuestro principal activo siempre ha sido la confiabilidad que hemos conseguido con el transcurso de los años, nuestra tradición siempre será la calidad.

La calidad es lo que nos diferencia y nos mantendrá en el tiempo.

“ A futuro inmediato tenemos como plan estratégico posicionar el Ultra Pañete en la zona Este y nuestro objetivo es ofrecer a nuestros clientes productos de alta calidad a precios competitivos”

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INTERVIEW

BIEN PRECIADO

TRABAJO VITAL Y SUBTERRÁNEO

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rios ponerse al día en sus deudas con descuentos de hasta un 95%.

DE LA MANO CON EL SECTOR PRIVADO

Entre el CAASD y el sector privado, existe una responsabilidad conjunta para realizar las instalaciones necesarias entre la red general y las redes internas de inmuebles en áreas donde se desarrollan grandes proyectos.

De la misma forma, se trabaja para que el agua llegue a los sectores menos favorecidos.

AGUA PARA TODOS

La CAASD trabaja en los diseños para la construcción de las obras que garantizaran el suministro de agua para la población del Gran Santo Domingo en los próximos 25 a 30 años. También se busca eficientizar el cobro del servicio de agua y lograr concientizar a la población sobre el valor de un bien que es necesario para la vida.

El reto primordial de la Corporación es mejorar el servicio a la población, ampliar las redes y llevar agua a los diferentes sectores de la capital y la provincia Santo Domingo. El objetivo es garantizar la preservación y disfrute del agua como recurso vital para la vida y lograr que las acciones marquen un antes y después en materia de agua en nuestro país, convirtiendo la actual gestión en una histórica.

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FELIPE ANTONIO SUBERVÍ HERNÁNDEZ DIRECTOR CORPORACIÓN DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE SANTO DOMINGO (CAASD)

LA CORPORACIÓN del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD) surge en 1974 como institución autónoma, con la misión de administrar, comercializar y operar los sistemas de suministro de agua potable y alcantarillados del Gran Santo Domingo y realizar la recolección de aguas residuales de la capital y comunidades de la periferia.

Con la llegada del ingeniero Felipe Antonio Suberví Hernández a la CAASD se inició un proceso de reestructuración, mejoramiento y renovación de las áreas administrativas y de infraestructura de la institución, siendo una de las primeras tareas la recuperación de los equipos y los sistemas de bombeos. Durante la actual gestión, la producción de agua potable se ha mantenido en niveles que sobrepasan los 430 millones de galones por día, un aumento significativo de 46 millones de galones en el año 2021 para abastecer a la población del Gran Santo Domingo.

La inversión ha sido de más de 4 mil millones de pesos en obras que beneficiarán a ese segmento de la población.

Otras acciones importantes desarrolladas en esta gestión, es la intervención de 11 cañadas, mejorando considerablemente la vida de los residentes de esos sectores en términos de salud y de dignidad. A finales de 2021 se llevó a cabo un proceso de amnistía, la cual permitió a los usua-

“El reto primordial de la Corporación es mejorar el servicio a la población, ampliar las redes y llevar agua a los diferentes sectores de la capital y la provincia de Santo Domingo”

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INTERVIEW

LA SATISFACCIÓN DE NUESTROS CLIENTES

ES LA REGLA CON LA CUAL MEDIMOS NUESTRO ÉXITO

MICHEL EL-HAGE CEO DE HAGECO INGENIEROS Y ARQUITECTOS

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el Sr. Michel El-Hage, CEO de Hageco Ingenieros y Arquitectos, cuando se le pregunta sobre su trayectoria y filosofía empresarial. Gracias a su sello de identidad “ Llave en Mano”, Hageco acompaña a sus clientes desde el diseño, construcción y promoción, para ofrecerles una experiencia completa adaptada a las necesidades específicas de cada proyecto, con las últimas tecnologías y los más altos estándares de calidad. Siendo referentes en el sector, a lo largo de los años han construido modernos y versátiles edificios en la República Dominicana, contribuyendo no sólo a su crecimiento como empresa sino al desarrollo del sector de la construcción en el país.

La excelencia no sólo se ve confirmada por la satisfacción de sus clientes, sino también por la relevancia e importancia de los proyectos desarrollados, algunos de los cuales han obtenido varios premios de la Cámara Dominicana de la Construcción (sector Residencial y Comercial) y el Premio Edificación Cemex. Estos se han destacado por la innovación y estándares de construcción de Hageco.

Hageco cuenta con un diverso portafolio de proyectos en el sector comercial, corporativo, hotelero, habitacional e industrial, entre otros.

Desde sus inicios, se ha apoyado en un modelo de integración vertical que ha permitido garantizar eficiencia, calidad y tiempo en la ejecución de sus proyectos elevando el desarrollo técnico de las obras.

La industria de la construcción en la República Dominicana tiene una relevancia primordial en la economía del país, representando el 14% del PIB y un crecimiento sostenido de más de un 10% en los últimos 10 años.

Por la estabilidad y confianza que existe en el país, este sector se posiciona como uno de los más atractivos para los inversionistas locales e internacionales. Hageco, como ente activo del sector, contribuye y trabaja en la optimización de los procesos mediante la mejora continua, aplicación de tecnologías e industrialización de los procesos constructivos, de la mano de su capital humano, el cual es el activo más importante en la cadena de valor de sus proyectos.

Un equipo de profesionales involucrados, dedicados y comprometidos con los objetivos y valores de la empresa así como con la satisfacción del cliente.

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“LA EXCELENCIA NO ES COINCIDENCIA, ES UN EXCESO ININTERRUMPIDO DE TRABAJO ORGANIZADO”, dice

“La tecnología, la digitalización y el equipo humano que nos acompaña, garantizan nuestro crecimiento y sostenibilidad en la industria”

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IN FOCUS

SENSORES Y CÁMARAS PARA LA URBE

Conquistar una mejor ciudad gracias al empleo de nuevas tecnologías ES EL GRAN RETO DE la actualidad.

CONTROL DE RIESGOS AMBIENTALES

Los sensores instalados en las fábricas y en el ambiente permiten monitorear la calidad del aire (contaminación ambiente y nivel de CO2) y fugas químicas en el agua

SERVICIOS DE EMERGENCIA

Los dispositivos de GPS en los vehículos de emergencia permiten localizarlos y, utilizando cámaras y semáforos inteligentes, dirigirlos a las mejores rutas

CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN Los sensores de humo, gases tóxicos y temperatura, asociados a cámaras de monitoreo del entorno y sistemas de alerta evitan desastres ambientales

CALIDAD DEL AGUA

Con el uso de sensores también es posible hacer el seguimiento del nivel de los ríos, de las playas, de los embalses y la calidad del agua potable de la ciudad

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CIUDADANO CONECTADO

Mediante el uso de aplicaciones móviles y teléfonos inteligentes con cámara, los ciudadanos pueden recibir alertas e información útil, así como enviar datos a la gestión

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

SEMÁFOROS INTELIGENTES

SEGURIDAD EN EDIFICIOS

Los semáforos controlados remotamente permiten cambiar el tiempo de cierre y apertura de acuerdo con el flujo de vehículos, evitando congestionamientos

Las cámaras de monitoreo del entorno y los sensores de movimiento y temperatura instalados en puertas y ventanas vigilan remotamente y evitan riesgos y daños

SEGURIDAD EN LAS CALLES

Los sensores de movimiento en la calle asociados a las cámaras en los cruces monitorean el tránsito y la seguridad urbana

GESTIÓN DE TRÁNSITO

Los cámaras instaladas en cruces y semáforos, combinadas con sensores de movimiento instalados en las calles, permiten controlar y conducir mejor el tráfico

ILUMINACIÓN PÚBLICA

Sensores inteligentes en los postes de iluminación encienden y apagan automáticamente las lámparas de acuerdo con la luz en el ambiente o el movimiento de peatones

ENERGÍA BAJO CONTROL

Sensores instalados en la red eléctrica doméstica, asociados a recursos de Red Eléctrica Inteligente, permiten que el ciudadano controle la energía en casa y economice

CONSUMO INTELIGENTE

En las residencias, sistemas digitales inteligentes permiten que el ciudadano haga el seguimiento del consumo individual de agua y lo controle

GESTIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS Los sensores de presión de agua en las tuberías monitorean el flujo de agua e identifican eventuales fugas en la red de la ciudad

Fuente: Revista Mercado

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TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

EL PAÍS TIENE EL POTENCIAL PARA CONVERTIRSE EN UN HUB LOGÍSTICO REGIONAL | FOTO: FUENTE EXTERNA

REPORT

Transportes más sostenibles y amigables con el ambiente comienzan a tomar presencia.

La transformación digital y las nuevas tecnologías están fortaleciendo al sector.

República Dominicana tiene el potencial de convertirse en hub logístico regional.

LAS RUTAS DEL CRECIMIENTO

La ambición de la República Dominicana es convertirse en un hub logístico regional y aprovechar su privilegiada localización estratégica en el Caribe para aumentar la competitividad y atender la demanda local y global.

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a privilegiada posición estratégica con la que cuenta la República Dominicana le permite jugar un papel determinante, que le posibilita la fácil conexión con los puertos más importantes del Caribe, principalmente, al igual que con el resto del continente, además de la conexión con Europa y otros puntos logísticos de gran importancia a nivel mundial. La República Dominicana ha sabido capitalizar esta ventaja, la cual sumada a la determinación de sus gobernantes y empresarios, así como a la consolidación de una amplia infraestructura de redes de comunicación de primer orden y al desarrollo de importantes terminales como es el caso de los aeropuertos, así como también de amplios y modernos puertos marítimos, esparcidos por todo su litoral, convierten a la nación en el entorno ideal para liderar en materia de logística, todas las operaciones de transportación de carga que transita en esta región del globo.

A pesar del panorama sombrío y desalentador provocado por la pandemia, la República Dominicana ha asumido, una vez más, el liderazgo en la reactivación económica y con ello ha inyectado un gran dinamismo en todos los actores para recuperar el tiempo y territorios perdidos. Las entidades estatales como las encargadas del manejo de puertos, aduanas y más, junto a los gremios empresariales han asumido el reto que este nuevo tiempo demanda y se han propuesto la meta clara de conquistar el mercado de la logística y la transportación en el Caribe y ser el mayor referente de dinamismo, rapidez, seguridad y competitividad en la región.

RETOS PARA EL FUTURO

Algo que ha dejado claro la época de pandemia es la importancia de las cadenas de suministro y el esfuerzo para mantener el flujo de bienes y la conectividad, para dar respuesta en tiempo real ya sea gestionando el aumento de la demanda minorista en línea o manteniendo la provisión de suministros y productos.

La logística debe evolucionar para construir cadenas de suministro más resistentes, debido a que todos dependemos de ellas para lograr la seguridad alimentaria, sanitaria y la estabilidad, pues su cometido es mantener a las personas seguras y las empresas operativas, mientras nos adaptamos a los nuevos desafíos.

Ante la crisis sanitaria mundial, se hace evidente la importancia que ha tenido, y tendrá de cara al futuro, la tecnología y la colaboración a la hora de reorganizar los flujos logísticos.

Para paliar la falta de información y previsión, el análisis de datos ha sido, y lo continúa siendo, una herramienta fundamental para dibujar escenarios de simulación y reorganizar los flujos; en la época pos-COVID-19, un factor imprescindible será la creación de plataformas colaborativas entre diferentes actores, como empresas, startups, inversores y emprendedores con el fin de compartir recursos y buscar soluciones a problemas comunes.

Para arrojar más luz, la Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo (UNCTAD) ha divulgado una relación a considerar como plan de acción para fortalecer el comercio y transpor-

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TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

te internacional. La propuesta implica asegurar la continuidad de los embarques marítimos, mantener las operaciones en puerto, facilitar y agilizar las revisiones aduaneras, facilitar el transporte en cruces fronterizos, proteger el derecho de tránsito, la transparencia, facilitar los procesos digitales, brindar protección a embarcadores, proveedores y servicios relacionados y dar prioridad a la asistencia técnica al personal involucrado en el sector.

TENDENCIAS EN DESARROLLO

De acuerdo con el Observatorio Nacional de Logística y Transporte de la República Dominicana, diversas tendencias que se encontraban en desarrollo durante el 2020 continuarán en proceso

formación generada a lo largo de la cadena de suministro. Igual de importante es la formación de profesionales con un perfil que comprenda mejor la implementación de nuevas tecnologías y su incorporación a la actividad. Además, se han sumado nuevos perfiles dentro de las organizaciones de transporte, lo que ha permitido crear nuevos servicios, procesos y sistemas más eficientes dentro de las organizaciones. Un aspecto a tomar en cuenta es el valor agregado que las empresas de distribución de “última yarda” imprimen en sus operaciones. Estas empresas cuentan con un componente tecnológico potente, han sido o son startups y además, cuentan con una conciencia medioambiental y de sostenibilidad que impacta en todas sus operaciones.

VALOR EXPORTADO POR MEDIO DE TRANSPORTE

VALOR FOB EN MILLONES DE US$ 2021*

7%

VÍA TERRESTRE

MARÍTIMO

31%

62%

VÍA AÉREA

FUENTE: MICM *DATOS DEL AÑO 2021 CORRESPONDIENTE AL PERIODO ENERO-SEPTIEMBRE.

de actualización y adaptación. Automatización de más procesos, logística y transporte desde la óptica de la sustentabilidad, la presencia de más y mejores tecnologías, inteligencia artificial o big data, son algunas de las tendencias presentes.

En la logística y el transporte cada vez se tiene más la necesidad de realizar una labor que sea sostenible medioambientalmente.

Esto implica contar con medios de transporte menos contaminantes, optimizar las cargas, mejorar la planificación para generar ahorros en combustible e implementar tecnología para la planificación de rutas.

Otro punto es la mayor visibilidad de toda la cadena de suministro mediante la incorporación e implantación de tecnologías que facilitan y mejoran el acceso y visualización de toda la in-

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APUESTA REGIONAL: HUB LOGÍSTICO DE CLASE MUNDIAL

La logística es un ente catalizador y propulsor de otras industrias de la economía nacional como la manufactura, el comercio y el turismo. Al incrementar su capacidad, aumentamos la competitividad del país y su estrategia nacional de desarrollo. Así, la idea de un hub dominicano fue evaluado internacionalmente en 2019 como un enclave estratégico del Caribe y el resto de América Central, con una completa oferta logística con 16 puertos y fuertes vínculos comerciales con países como España y empresas como DP World, con planes de expansión de hasta US$1,000 millones. Ya en 2018, República Dominicana superó a países como Brasil, Argentina, Uruguay y Bahamas en el Índice de Conectividad Marítima,

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

calculado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y Desarrollo, con una puntuación de 39.4, que lo posicionó como el número 45 de 176 economías evaluadas; y el número 6 en Latinoamérica y el Caribe.

En 2021, la conectividad, infraestructura y el marco legal han dado soporte a la concentración de operaciones logísticas del país y su apertura y expansión en las cadenas de distribución globales; con treinta destinos en la cuenca del Caribe y veinte operadores logísticos con alcance regional, República Dominicana se ha convertido en un hub logístico regional de interconexión mundial, que permite a la economía dominicana tener mayor capacidad para el comercio exterior.

El incremento de las importaciones y las exportaciones luego de la pandemia del COVID-19 se ha hecho evidente en estos resultados; las exportaciones totales acumularon US$7,039.9 millones en enero-julio de 2021 y las importaciones aumentaron 68.3% en julio, en línea con la acelerada recuperación de la demanda interna.

La propuesta de sectores empresariales y del gobierno de convertir a República Dominicana en un hub logístico para las Américas depende de una estructura legal que permita mayor competitivi-

RECAUDACIONES Por tipo de administración (2020)

89.87% Administraciones marítimas

5.90% Administraciones aéreas

4.23% Administraciones terrestres.

FUENTE: DGA

dad en las áreas portuaria y aduanera. Así lo subraya el presidente de la Asociación de Navieros de la República Dominicana (ANRD), Teddy Heinsen, quien manifiesta que el país está más que dotado para lograr ser un centro logístico para la región.

El horario extendido de despacho de mercancías en los puertos por parte de la Dirección General de Aduanas y el nearshoring desde zonas francas y la industria local, adscrita a la cadena de suministros norteamericana mediante acuerdos firmados principalmente con Estados Unidos, son pruebas de la efectividad de la estrategia de desarrollo económico del Gobierno.

Para el Comité Nacional de Facilitación del Comercio (CNFC) se trata de que se pueda exhibir el potencial logístico del país al mundo, para que sea el receptáculo de inversiones de quienes quieran administrar la carga que va de Sudamérica a los Estados Unidos, y que además se pueda invertir en mejorar la infraestructura para recibir más carga aérea e identificar oportunidades logísticas.

El Gobierno y todos los sectores involucrados, deberán aunar esfuerzos para sobrellevar la “crisis de los containers”, provocada por problemas de capacitación logística, entre otros.

VALOR IMPORTADO POR MEDIO DE TRANSPORTE (EN US$) 2021* TERRESTRE

AÉREO

MARÍTIMO

1%

14%

86%

$8,561,030

$2,498,998,849

$14,845,474,352 FUENTE: MICM *DATOS DEL AÑO 2021 CORRESPONDIENTE AL PERIODO ENERO-SEPTIEMBRE.

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TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

COMPROMISO CON LA TRANSFORMACIÓN

INNOVACIÓN Y EFICIENCIA “Tenemos como finalidad transformar la Dirección General de Aduanas en una organización de servicios abierta y cercana, respetuosa de las normas locales e internacionales”

EDUARDO SANZ LOVATÓN DIRECTOR GENERAL DE ADUANAS Licenciado en Derecho por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Cuenta con un Doctorado en Derecho Internacional Privado por el Centro de Estudios Estratégicos y Diplomáticos de París. Posee estudios en Derecho Civil cursados en la Universidad de París II, Pantheon-Assas.

EN EL DESARROLLO y consolidación del sector del transporte y logístico, la Dirección General de Aduanas (DGA) juega un rol preponderante y dinamizador, siendo fundamental para alcanzar la competitividad en todo lo relativo al comercio, tanto importación como exportación. Eduardo Sanz Lovatón se ha encontrado “con el desafío de enfrentar el impacto del COVID-19 y el reto, compromiso y responsabilidad de revertir los efectos de esta pandemia. Se ha iniciado un proceso de transformación verdadera en Aduanas con el objetivo de construir una institución modelo moderna, eficaz y transparente donde una nueva aduana sea agente de cambio positivo que dinamice la economía, garantice la seguridad, y contribuya a que el Estado sea más eficiente, mediante la implementación de tecnología y la capacitación de colaboradores”.

DESPACHO EN 24 HORAS Esta iniciativa forma parte de la meta del Gobierno de convertir al país en un hub logístico regional, haciéndolo más competitivo frente a los demás países de la región.

Luego de su puesta en funcionamiento en junio de 2021, más de

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3,800 importadores están utilizando este servicio, donde el 80% corresponde a pequeñas y medianas empresas. Se ha registrado más de 14,000 contenedores despachados en menos de 24 horas.

VUCE Tanto la plataforma como el servicio de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE) han experimentado una mejora sustancial, logrando reducir los tiempos de respuestas promedios de 6 días y 9 horas a 2 días y 15 horas. La VUCE cuenta con 40 entidades conectadas, 221 servicios integrados y una nueva línea directa para brindar un mejor soporte a los usuarios.

NUEVO MOTOR DE RIESGO La DGA se ha aliado con la aduana de Dubái y en menos de un año ha conseguido incorporar en su sistema de gestión un nuevo motor de riesgo intuitivo e inteligente, con el cual tendrá mejores controles y mayor destreza al momento de clasificar el riesgo de la carga. Esta implementación ya ha logrado traducirse en una disminución en el tiempo de inspección, automatización y reducción de la discrecionalidad y aumento en la velocidad de despacho.

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

“Eduardo Sanz Lovatón y la DGA secundan al 100% el proyecto de Gobierno dominicano de convertir a la República Dominicana en el hub Logístico de las Américas”

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PROYECTO EXPORTA MÁS Con el objetivo de fomentar el crecimiento de las exportaciones, principalmente en las MiPymes, se crea el proyecto Exporta Más, el cual ha iniciado con un piloto de 105 exportadores y tiene como propósito implementar un proceso de inspección menos intrusivo y sin papeles para garantizar seguridad, mejorar los procesos privados de transportistas, navieras y puertos, ofrecer un servicio al cliente 24 horas e impartir talleres de capacitación en el proceso de exportación.

HUB LOGÍSTICO Se han impulsado un sinnúmero de iniciativas para lograr posicionar al país como el Hub logístico regional por excelencia: la firma de un convenio de colaboración con la AMCHAMDR para la realización conjunta de un estudio de segmento de mercado del Hub logístico de la región, la creación de la nueva figura Operador Económico Autorizado Simplificado para que las MiPymes tengan la oportunidad de certificarse como empresas confiables y seguras en materia de comercio, la materialización de la Conferencia Internacional “R. D: Hub Logístico de la Región” dentro de la feria internacional Expo Dubái 2020, entre otras acciones.

EN CIFRAS

DOP$21,000 Recaudados en el mes de noviembre de 2021, un hecho histórico en las recaudaciones de la DGA. (el máximo histórico anterior fue de RD$19,483 MM en el mes de octubre 2021)

24 HORAS El despacho de carga no sensible se realizará en 24 horas una vez el contribuyente haya cumplido de manera oportuna con los requisitos.

23.7% CRECIMIENTO DE LAS RECAUDACIONES EN ENERONOVIEMBRE 2021 VS 2020

“Poseemos capacidades muy relevantes para ser un centro de conexión y distribución, ágil, eficiente y, a su vez, convertirnos en una plataforma por excelencia para las exportaciones nacionales. Todo esto se traduce en un impacto positivo sobre la economía nacional”

US$ 22,556.95 MILLONES EN VALOR FOB EN IMPORTACIONES EN ENERONOVIEMBRE DE 2021

US$ 10,814.13

MILLONES EN VALOR FOB EN EXPORTACIONES EN ENERONOVIEMBRE DE 2021 DE 2021

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TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

JEAN LUIS RODRÍGUEZ DIRECTOR GENERAL AUTORIDAD PORTUARIA DE REP.DOM. (APORDOM) La pandemia vino a enfatizar los desafíos existentes en los puertos públicos antes de la crisis, y dio un impulso para que la innovación, la digitalización y la generación de nuevas tecnologías cobraran más importancia.

AUTORIDAD CON

DOMINIO MARÍTIMO Egresado de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), obteniendo el título de licenciado en Administración de empresas. Estudios de especialización en Ciencias Políticas y Economía, además de una Maestría en Negocios y Relaciones Económicas Internacionales, por la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).

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LA AUTORIDAD PORTUARIA DOMINICANA juega un rol primordial en la reactivación y crecimiento de la economía dominicana, pues la actividad que se realiza en los puertos dominicanos mueve más del 96% del comercio nacional e internacional.

Los puertos son espacios fundamentales para el intercambio comercial, lugares en los que se desarrollan operaciones de carga, descarga, embarque y desembarque de las mercancías necesarias para el consumo de la nación.

El impacto de la pandemia en los puertos de la República Dominicana no fue tan dura como en otros destinos. En 2020 la carga de importación logró un repunte del 0.41% de crecimiento con relación al 2019.

A pesar de que las exportaciones se redujeron un 4% y la carga de tránsito internacional se redujo un 7.3%; acumulando las cargas, en sentido general, una reducción de 1.69%, es un indicador bajo, al compararlo con las caídas sufridas en otros países.

El COVID-19 a nivel mundial frenó la cadena de suministro; así es tarea primordial de APORDOM el revisar los instrumentos regulatorios, debido a que, por la pandemia han cambiado

los métodos de trabajo los cuales hay que reglamentar, como es el caso de la automatización de los procesos y el teletrabajo.

FORTALECIMIENTO APORDOM, como ente regulador del Sistema Portuario Nacional, se ha planteado varios propósitos de cara a contribuir con el fortalecimiento de la economía nacional y ayudar a que el país pueda mantener su crecimiento económico, como ente facilitador del comercio nacional e internacional. Entre estos propósitos están el de potencializar el terreno de los puertos, para junto al sector privado generar nuevos empleos, fortalecer la transparencia y el compromiso ético, contribuir y facilitar la expansión de las cadenas logísticas en el país, optimizar los procesos de seguridad, garantizar un mejor funcionamiento de los puertos, a través de la automatización de los procesos y finalmente lograr la sostenibilidad ambiental, para con todo ello hacer a APORDOM sostenible económicamente.

RESULTADOS PRÁCTICOS Así, APORDOM ha dado curso a iniciativas para la consolidación del

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sistema portuario nacional como la integración de la primera terminal y parque agroalimentario inaugurado por la empresa Terminal Granelera del Caribe en la parte occidental del puerto de Haina; es una infraestructura dedicada a servir al sector agropecuario a través de la movilización de materias primas, fabricación de alimentos y fertilizantes contribuyendo con ello a la seguridad alimentaria nacional. Igualmente positiva ha sido la aprobación en ambas Cámaras legislativas del contrato de préstamo por US$ 100 millones de dólares con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la rehabilitación y ampliación del puerto de la Bahía de Manzanillo; el desarrollo promoverá la dinamización del sector económico y social de la zona, propiciará la creación de miles de empleos directos e indirectos y además contempla la creación de un nuevo modelo de administración portuaria, el cual podrá ser replicable en todos los puertos del país que administra APORDOM. Igualmente, el “Plan Nacional de Construcción y Remozamiento de Muelles Pesqueros” impactará a miles de pescadores con la intervención en una primera etapa de unos 14 muelles en toda la zona costera. La potencialidad de los puertos dominicanos para la tocada de cruceros, la búsqueda de nuevos inversionistas y estrategias para atraer cruceros pos-pandemia es un tema en el que se trabaja con ahínco también por parte de APORDOM y la Comisión Presidencial para la Modernización y Seguridad Portuaria (CPMSP).

FACILITAR LA EXPORTACIÓN APORDOM y la Asociación Dominicana de Exportadores (ADOEXPO) firmaron un convenio de cooperación comprometiéndose a unir esfuerzos para la implementación de políticas y programas para eficientizar la labor del sector exportador en los puertos del país.

Sistema Portuario Nacional de la República Dominicana NUESTRO SISTEMA

PORTUARIO NACIONAL

15

TERMINALES ESPECIALES

18

4

PUERTOS

La Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM), es la entidad que administra, regula y fiscaliza el sistema portuario nacional, cumpliendo con las normas nacionales e internacionales, procurando un desarrollo sostenible de la economía nacional y regional.

Se define como un organismo, con carácter autónomo, patrimonio propio e independencia y duración ilimitada, sujeta a las prescripciones de la Ley No. 70, y a los reglamentos

4

FONDEADEROS

TERMINALES DE CRUCEROS

que dicte el Poder Ejecutivo de RD, por su condición insular, y posición geográfica, en el centro de El Caribe, posee una situación privilegiada para el desarrollo de un sistema portuario óptimo. Se estima que el 96% de todo lo que se mueve a nivel del comercio internacional y local, se hace por vía marítima, en este tenor, las terminales portuarias de que dispone el país están distribuidas de manera estratégica en importantes provincias.

3

MARINAS DEPORTIVAS TURÍSTICAS

El Sistema Portuario Nacional está conformado por 12 recintos portuarios principales, de los cuáles seis están bajo la administración y operación directa del Estado, a través de APORDOM; cinco operan bajo la modalidad de la concesión, y uno es de carácter privado. Los puertos están ubicados en las zonas Norte, Este y Sur; exactamente en las provincias: Santo Domingo, Azua, La Romana, Barahona, Montecristi, Samaná, Puerto Plata, San Pedro de Macorís y Pedernales.

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TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

TEDDY HEINSEN PRESIDENTE ASOCIACIÓN DE NAVIEROS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (ANRD) Las estrategias de comunicación digital con las que trabaja el sector naviero son clave para poder fortalecer la política gubernamental de atracción de inversión.

RECUPERACIÓN A CARGO DE

LOBOS DE MAR “Los asociados fueron fundamentales para reiniciar la recuperación económica del país, luego de los embates ocasionados por la pandemia”

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LA ASOCIACIÓN DE NAVIEROS en la República Dominicana fortalece y promueve eficientemente al sector naviero-portuario, procurando los mejores niveles de competitividad, liderazgo, eficiencia y modernización en la industria marítima y portuaria.

Teddy Heinsen destaca la labor de los navieros como instrumento fundamental para el inicio de la recuperación económica, donde, sus asociados fueron los que en todo momento, durante la pandemia, continuaron dando servicio y sus rutas marítimas continuaron funcionando. Aunque sectores como el industrial, textil y de zona franca se vieron afectados durante la pandemia, bajando hasta un 30%, hoy día ya se observa una recuperación de los niveles de carga prepandemia. El sector de pasajeros, desgraciadamente, tiene una recuperación más lenta y no se prevé su recuperación hasta el 2022. Son varias las medidas que la Asociación de Navieros lleva a cabo para fortalecer al sector naviero y portuario en la República Dominicana: la colaboración y aporte, directamente o vía de sus miembros, en 30 mesas de trabajo de iniciativas tanto en el sector público como en el privado. Se busca eficien-

tizar tanto sectores específicos como todo el Sistema Logístico Nacional.

El Sistema de Comunidad Logística es una plataforma electrónica clave que optimiza distintos procesos manuales y físicos, y ofrece visibilidad, pagos y trazabilidad en tiempo relámpago en todos los procesos.

LOS ATRACTIVOS DE RD Son numerosos los atractivos con los que cuenta el sector naviero de la República Dominicana: excelente conectividad marítima, desde las principales regiones de manufactura (China e India); más de 30 salidas a la semana a los EE.UU.; más de 30 destinos en el Caribe que se pueden conectar desde República Dominicana; un marco legal que permite atraer inventarios al país para la distribución regional sin pago de tasas, mientras estos se encuentren en zonas primarias aduaneras; estructura de costos flexibles para los importadores donde, bajo el decreto 262-15, pueden despachar sus mercancías acordes a sus ventas, entre otros. Las estrategias de comunicación digital en las que trabaja el sector naviero son clave para poder fortalecer la política gubernamental de atracción de inversión.

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EFICIENCIA

DINAMISMO Y NUEVAS TECNOLOGÍAS Las necesidades permanentes de bienes y servicios exigen respuestas puntuales para garantizar las cadenas de suministro durante la pandemia.

AL MOMENTO de ponderar el destino de una inversión inciden factores como la estabilidad económica y política, y un marco legal como garante de seguridad jurídica, combinados con el factor confianza para una buena valoración. La reducción de riesgos en la cadena de suministro se ha convertido en una prioridad para las empresas; la globalización pasa por cambios estructurales, empezando por la diversificación geográfica de los centros de producción y ello juega a favor de la República Dominicana. Así, para la Asociación Dominicana de Centros y Operadores Logísticos, las necesidades permanentes de bienes y servicios están exigiendo respuestas puntuales y gracias a tecnologías de la industria 4.0 se puede tener un efecto inmediato en los procesos de movimiento de mercancías, tanto desde y hacia la RD y el mundo, que la isla debe de aprovechar; “el dinamismo y cambios como los que están ocurriendo actualmente en la logística, con la permanente implementación de nuevas tecnologías y sistemas de ciberseguridad en todo el mundo, ha logrado dar respuesta a las demandas masivas de productos sanitarios”.

TERCIARIZACIÓN Los sectores con mayor crecimiento logístico son la salud, la manufactura, los alimentos y bebidas, la telefonía e informática y el minorista (retail); “una tendencia mundial que se instaura cada vez más en República Dominicana es la del uso de expertos para llevar a cabo los procesos logísticos; esta tercerización permite a las empresas del país enfocarse en sus competencias medulares, apoyándose en operadores que le brindan más control, seguridad y eficiencia en sus operaciones y a sus clientes.

Otro de los ejes que ha permitido el desarrollo de esta industria se ha consolidado mediante la permanente mejora de los medios de transporte”.Actualmente se empieza a ver a empresas que están haciendo pruebas con vehículos eléctricos, lo que avizora un gran porvenir a la industria; la sostenibilidad es clave para seguir robusteciendo la cadena de suministro.

Para Alexander Schad, “el uso de combustible de bajo contenido de sulfuro en buques o los vehículos de energía eléctrica, energía limpia, suponen cambios en este modelo”.

ALEXANDER SCHAD PRESIDENTE ASOLOGIC “La República Dominicana ocupa un lugar preferencial muy destacado, por encima de la media, a la hora de atraer y concretar operaciones de inversión, entre ellas las relacionadas a la logística y transporte”

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INTERVIEW

MORTEN JOHANSEN CEO DP WORLD REPÚBLICA DOMINICANA

DP World ha cambiado la forma de ver la logística en la República Dominicana gracias a su experiencia global, herramientas de innovación y los servicios que ofrece a través de su ecosistema “todo en uno”.

ECOSISTEMA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS

“TODO EN UNO” DP World se encuentra desarrollando un ambicioso plan de crecimiento en el país, el cual incluye 3,000,000 metros cuadrados de terreno para zonas francas de manufactura.

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DP WORLD es una empresa global proveedora de soluciones logísticas a nivel global, que cuenta con 150 operaciones en los 6 continentes. La organización posee una amplia gama de productos y servicios que cubren todos los eslabones de la cadena de suministro, incluyendo puertos, terminales, parques logísticos, zonas económicas y servicios marítimos. La empresa fue fundada en el año 1972 en Port Rashid en Dubái.

La compañía cuenta con más de 56,000 mil colaboradores a nivel mundial y 1,521 aproximadamente en la República Dominicana. Sus instalaciones se encuentran ubicadas en la península de Punta Caucedo, lugar estratégico para la redistribución de la carga hacia el Caribe, Estados Unidos, Centro América y Sur América.

La empresa inició sus operaciones en la nación en el año 2003 y maneja más del 60 % de la cuota del comercio en el mercado dominicano. Desde sus inicios, DP World ha cambiado la forma de ver la logística en la República Dominicana.

Con su experiencia global, herramientas de tecnología innovadoras y los servicios que ofrece a través de su ecosistema “todo en uno”, la empresa se ha convertido en el escenario ideal para que compañías de manufactura y logística lleven a cabo sus operaciones desde sus instalaciones en Punta Caucedo.

DP World se encuentra desarrollando un ambicioso plan de crecimiento en el país, el cual incluye 3,000,000 me-

tros cuadrados de terreno para zonas francas de manufactura.

El plan tiene como propósito atraer empresas de capital extranjero que deseen instalar sus operaciones en el país. Esto generaría un promedio de 4,000 empleos en una primera etapa.

La promesa de servicio “todo en uno” de DP World, está conformada por distintas unidades de negocio que funcionan de manera cohesionada. Esto permite que los actores de la cadena de suministro puedan llevar a cabo sus operaciones de forma más eficiente, además de conocer con exactitud la ubicación, trayectoria y los tiempos en que serán realizados los procedimientos a los que será sometida su carga, gracias al alto grado de trazabilidad y confiabilidad que la empresa provee.

Estas unidades de negocio son DP World Logistics (servicios logísticos), DP World Economic Zones (parque de manufactura y logística) y DP World Ports and Terminals Caucedo (terminal portuaria y marítima), DP World Academy (Centro especializado de entrenamientos).

DP WORLD LOGISTICS: Dentro del parque industrial de DP World, las empresas de manufactura y logística tienen la opción de acceder a los servicios personalizados y de valor agregado que ofrece DP World Logistics. Esta unidad de negocios, está orientada a ofrecer a los clientes un alto nivel de personalización, rapidez en la entrega como

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DP WORLD ECONOMIC ZONES: DP World Economic Zones ofrece un servicio todo en uno que integra dentro de sus 80,000 m2 de terreno y los 7 modernos almacenes que posee, 3PL, almacenamiento, logística de fabricación, terminal portuaria e instalaciones aeroportuarias, brindando a los clientes eficiencia, trazabilidad y conectividad global.

En adición a esto, la unidad de negocio cuenta con 3 MM metros cuadrados de terreno disponible para desarrollo e instalación de empresas dedicadas a actividades de manufactura. Una de las ventajas más importantes de esta unidad de negocio es su ubicación estratégica, ya que se encuentra dentro de la terminal portuaria de DP World en el país. Esto, la convierte en el entorno ideal para que industrias extranjeras de producción y manufactura coloquen sus operaciones dentro de sus instalaciones ( nearshoring).

DP WORLD PORTS AND TERMINALS CAUCEDO: La terminal portuaria de DP World, se encuentra en el puesto 13 del ranking portuario de América Latina y el Caribe, así como en el

puesto número 1 de República Dominicana. Trabaja de forma continua las 24 horas del día y los 365 días del año. Una de sus principales actividades es el movimiento de la carga de los barcos que traen las mercancías, al país además de servir como punto de conexión para las Américas y todo el Caribe.

Actualmente, tiene una capacidad operativa de 2.5 MM de TEUS al año y cuenta con los equipos más avanzados y robustos del mercado entre los que se encuentran 10 grúas súper postPanamax y 32 grúas RTG. Asimismo, la terminal posee un muelle lineal de 1,000 mts2 en el atracadero principal, un amarre de rompeolas de 300 mts2 y un patio para contenedores de 800,000 mts2.

Las empresas de importación, pueden almacenar su mercancía de manera segura y recibir la asistencia en procesos de gestión y verificación de aduanas.

DP WORLD ACADEMY Es el centro de capacitación más importante de la región creado por DP World en la República Dominicana y dispone de un portafolio de entrenamientos de alta calidad basados en las experiencias de la empresa a nivel global y que cubre las áreas de logística, portuaria, marítima y manufactura. A través de DP World Academy, la organización contribuye de forma estratégica y sostenible al desarrollo de los diferentes actores de la cadena de suministro y refuerzan las habilidades y conocimientos de los profesionales que laboran en el sector y de aquellos que aspiran a laborar dentro de la industria.

“

“Dentro del DP

World Economic Zones, las empresas de manufactura tienen la opción de acceder a los servicios personalizados y de valor agregado que ofrece DP World Logistics”

“

elemento diferenciador, ayudarles a reducir de manera significativa sus costos y simplificar su logística. Entre los servicios que ofrece esta unidad de negocio se encuentran: fabricación ligera dentro de su almacén como empaque, re-empaque, etiquetado, re etiquetado y re exportaciones; entrega de productos el mismo día y servicio “puerta a puerta”.

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INTERVIEW

ERIK ALMA CEO HIT PUERTO RIO HAINA “Para posicionarnos como un Hub Logístico de clase mundial, tanto el sector público como el privado, debemos lograr que la eficiencia sea una obsesión nacional”

PROMOVIENDO EL

COMERCIO GLOBAL Actualmente, Puerto Río Haina maneja más del 60% de todo el tráfico marítimo internacional que se importa y exporta entre nuestro país y los Estados Unidos de Norteamérica.

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ACTUALMENTE, EL NEARSHORING representa un amplio abanico de oportunidades para la República Dominicana, puesto que estamos justo al lado del mercado de consumo más grande del mundo y el país cuenta con la infraestructura, conectividad, marco legal y capacidad laboral necesaria para atraer el interés de estas oportunidades. Al hablar del intercambio comercial con los EE.UU., es necesario mencionar a HIT Puerto Río Haina, ya que esta terminal portuaria es la puerta de entrada y salida entre RD y esta nación norteamericana al ofrecer más de 16 opciones marítimas que semanalmente conectan con los puertos más importantes de la costa este.

A esto le sumamos el Haina Logistics Hub (HLH), una zona de actividad logística adyacente al Puerto Río Haina y que comprende más de 200 mil metros cuadrados de almacenes secos y refrigerados donde ya múltiples empresas operadoras logísticas ofrecen servicios logísticos integrados y de valor agregado a clientes locales e internacionales que tienen el objetivo de ofrecer sus productos al mercado dominicano y vender sus productos a nivel regional.

HIT CELEBRA SU ANIVERSARIO NÚMERO 20 COMO EMPRESA OPERADORA DEL PUERTO RÍO HAINA, ¿QUÉ CAMBIOS HAN EXPERIMENTADO EN ESTOS AÑOS? Desde sus inicios HIT ha promovido un comercio global más fácil, eficiente y seguro al gestionar los contenedores y carga suelta (metales, madera, químicos, líquidos, gases y combustibles) que diariamente transitan por nuestra terminal portuaria.

A la fecha HIT ha invertido más de 160 millones de dólares en áreas claves como infraestructura física, protección, seguridad, medio ambiente y tecnología de punta, lo que ha permitido maximizar la labor de los exportadores e importadores dominicanos. Dentro de estas inversiones se destacan la adquisición de múltiples grúas pórtico para operar buques portacontenedores. Se ha ampliado la profundidad de los muelles y el canal de entrada al puerto, habilitando al puerto para recibir buques de mayor calado según el crecimiento del tamaño de los buques en nuestra región. Además, el puerto cuenta con la primera y única cámara fría para inspección de mercancías perecederas del país que evita la rotura de la cadena de frío y mantiene la inocui-

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dad de los alimentos, y con la primera y única estación de carga de vehículos eléctricos en un puerto dominicano para satisfacer las necesidades una creciente tendencia global de transporte terrestre eco-amigable. Igualmente, HIT ha adquirido y donado a la Dirección General de Aduanas un escáner de rayos X marca RapiScan Eagle P60-S fabricado bajo estándares norteamericanos, para la inspección no intrusiva de contenedores.

APORTES REALIZADOS POR HIT PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL PAÍS En estos últimos 20 años hemos aplicado las mejoras prácticas internacionales y utilizado la tecnología como un aliado estratégico para aumentar la experiencia, la eficiencia y la seguridad de nuestros públicos y el desarrollo de nuestro país. Todo esto ha convertido a HIT en el aliado por excelencia del sector productivo y exportador del país. Así es el caso de las zonas francas dominicanas, donde más del 50% del total de los contenedores que exporta este sector son embarcados por Puerto Río Haina. Asimismo, más del 70% de las exportaciones agrícolas e industriales hacia los Estados Unidos y la región del Caribe transitan por nuestra terminal portuaria.

Solo en el 2021 por HIT Puerto Río Haina transitaron más de 1,500 buques, se movieron más de 490 mil TEUs y se operaron más de 7 millones de toneladas métricas de carga suelta, equivalente al 83% de toda la carga general suelta que se importa y exporta en la RD. ¿QUÉ ES EL HAINA LOGISTICS HUB (HLH) Y QUÉ APORTA A LA ESTRATEGIA NACIONAL DE RD COMO HUB LOGÍSTICO REGIONAL? El Haina Logistics Hub (HLH) es la zona de actividad

logística dominicana que cuenta con todos los atributos necesarios para satisfacer la demanda y exigencias de empresas locales e internacionales que busquen mayor flexibilidad en la gestión de sus inventarios, minimizar la inversión en activos fijos y generar eficiencias de escala. Alrededor del HLH se encuentran múltiples zonas industriales y de producción para la exportación como son: Zona Industrial de Herrera; la Zona Franca de Itabo-PIISA, la Zona Industrial de Haina, la Zona Franca de Nigua y el proyecto Global Industrial & Logistics Free Zone Park, así como múltiples otras empresas industriales dominicanas; categorizando a este bloque como el “Epicentro logístico e industrial dominicano”. Para complementar las ventajas que ofrece esta zona de actividad logística, HIT Puerto Río Haina, en representación del

HLH y Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM) firmaron una alianza estratégica para el fortalecimiento y promoción de las actividades de carga marítima y aérea en el país que se llevan a cabo entre ambas.

A FIN DEL 2021 SE ESTABLECIÓ LA RESOLUCIÓN PARA CREAR EL CORREDOR LOGÍSTICO DE HAINA (CLH), ¿QUÉ SIGNIFICA PARA EL PAÍS? El Corredor Logístico de Haina

“

“Sin lugar a duda, el

Corredor Logístico de Haina es un paso importantísimo para apoyar el objetivo de consolidar y promover a la República Dominicana como un Hub Logístico de clase mundial”

promoverá mejoras importantes en la logística del transporte de carga, en seguridad y movilidad vial, en medio ambiente y el embellecimiento de la zona de actividad logística alrededor del Puerto Río Haina. Asimismo, es una medida que busca facilitar el comercio internacional dominicano y disminuir de manera considerable los tiempos de entrega de la carga desde y hacia los diferentes puntos del país.

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INTERVIEW

JEFFREY RANNIK PRESIDENTE RANNIK El estado dominicano promociona activamente el país como HUB Logístico y entre las medidas de facilitación de comercio está la nueva ley de aduanas que facilitará la logística y crecimiento del comercio transfronterizo.

CULTURA DE EMPRENDIMIENTO

ANTE LOS RETOS “La apuesta a futuro de cara a un comercio digital es invertir en soluciones que garanticen la seguridad de las transacciones electrónicas y asegurar la identidad y confiabilidad de la firma digital”

¿CÓMO LOGRARON MANTENERSE A LA VANGUARDIA DURANTE LA PANDEMIA PARA ATENDER LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES? La pandemia ha sido un reto para todo el sector logístico y marítimo y para nuestros clientes.

Nadie pudo prever los cambios que se han visto en el hábito de consumo de los consumidores y la disrupción que se ha creado en la cadena de logística internacional. Una característica que nos permitió estar a la vanguardia para enfrentar los retos de la pandemia es que RANNIK tiene una cultura flexible y de emprendimiento y esto nos ha ayudado a adaptar y producir nuevas soluciones para nuestros clientes y entrar en nuevos segmentos del mercado. Adicionalmente, la pandemia forzó a los actores económicos y autoridades a recurrir a soluciones electrónicas para el intercambio de documentos y pagos y RANNIK ya contaba con una plataforma tecnológica para realizar transacciones electrónicas, y esto permitió lograr ahorros en tiempo y costo. ¿A QUÉ RETOS SE ENFRENTARÁN A CORTO Y MEDIANO PLAZO POSPANDEMIA RESPECTO A

152

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LA CADENA DE SUMINISTRO? A corto plazo las cadenas de suministro seguirán estresadas con una alta demanda para bienes y servicios de lo que la oferta puede suplir y esto contribuirá a que los precios se mantenga altos. En el mediado plazo se espera un aumento en la capacidad de oferta de transporte y logística para hacer frente a la demanda pero también una sincerización de la demanda de productos, y esto ocurrirá a medida que en un mundo pospandemia los consumidores vuelvan a aumentar el gasto en viajes y ocio y reduzcan el consumo de bienes. ¿QUÉ VENTAJA TIENE LA REPÚBLICA DOMINICANA PARA SUS OPERACIONES LOGÍSTICAS? RD cuenta con una de las mejores infraestructuras logísticas en la región del Caribe, con instalaciones portuarias y aeroportuarias modernas y con capacidad instalada para manejar mucho más volumen de lo que el mercado interno demanda. Adicionalmente, el sistema vial de RD es muy bueno y permite una eficiente conectividad entre los puertos, aeropuertos con los centros de manufactura y de producción agrícola.

AGENCIAMIENTO

TRANSPORTE MARÍTIMO DE CONTENEDORES

PROYECTOS Y FLETAMENTO DE BUQUES

ESTIBA

ALMACENAMIENTO

LOGÍSTICA

ALQUILER Y VENTA DE CONTENEDORES

TRANSPORTE MARÍTIMO DE VEHÍCULOS

Fundada en 1919, Agencias Navieras Rannik es la primera empresa en el comercio marítimo dominicano, especializada en el transporte de todo tipo de carga desde y hacia la República Dominicana, conectando al país con todo el mundo. A través de nuestras líneas representadas y afiliadas, brindamos servicios de transporte marítimo, aéreo y terrestre como agentes navieros, estibadores y proveedores de logística, brindando soluciones a todas sus necesidades con servicios logísticos integrados.

Avenida Abraham Lincoln 504, Santo Domingo, República Dominicana +1(809)793-7000 www.rannik.com @navierasrannik Agencias Navieras Rannik

IN FOCUS

MOVIMIENTO DE PRODUCTOS DE IMPORTACIÓN DE MAR Y EXPORTACIÓN EN REPÚBLICA DOMINICANA El comercio dinamiza el mercado y la economía; para ello por aire, mar y tierra llegan cientos de productos al país y desde aquí compartimos con el mundo cuanto lleva el sello de “Hecho en RD”

VALOR EXPORTADO POR MEDIO DE TRANSPORTE EN USD$ 2021*

TERRESTRE

7%

644,250,810

AÉREO

MARÍTIMO

31%

$2,688,882,234

62

$5,435,532,637

VALOR IMPORTADO POR MEDIO DE TRANSPORTE EN USD$ 2021*

TERRESTRE

1%

$8,561,030

AÉREO

14%

MARÍTIMO

$2,498,998,849

86%

$14,845,474,352

FUENTE: MICM *DATOS DEL AÑO 2021 CORRESPONDIENTE AL PERIODO ENERO-SEPTIEMBRE.

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

CANTIDAD DE EMPRESAS QUE EXPORTAN E IMPORTAN SEGÚN LA TERMINAL

Aeropuerto Las Américas.....................447

Aeropuerto La Romana...........................19

Puerto Haina Oriental............................418

Paso Fronterizo Elías Piña......................18

Puerto Multimodal Caucedo................360

Puerto Haina Occidental.........................11

Puerto Santo Domingo.........................250

Paso Fronterizo Pedernales.....................6

Aeropuerto del Cibao............................240

Puerto Boca Chica....................................4

Puerto Puerto Plata...............................152

Aeropuerto La Isabela...............................3

Aeropuerto Punta Cana..........................88

Puerto Barahona.......................................2

Aeropuerto Gregorio Luperón................39

Puerto Manzanillo......................................2

Paso Fronterizo Dajabón .......................39

Aeropuerto Juan Bosch Samaná.............1

Paso Fronterizo Jimaní...........................39

Puerto Azua................................................1

Sin Especificar.........................................37

Puerto La Romana.....................................1

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TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍA

EL PAÍS ESTÁ LISTO PARA INCURSIONAR EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA 5G| FOTO: FUENTE EXTERNA

REPORT

El sector ha demostrado ser uno de los más competitivos de la República Dominicana.

La adopción de la tecnología 5G en la RD se producirá a inicios del 2022.

En los próximos años se moverán muchos capitales en el sector.

APOSTANDO POR LA MEJOR CONECTIVIDAD

Las telecomunicaciones han demostrado ser uno de los sectores más competitivos de la República Dominicana y que mejor ha sabido adaptarse a las nuevas tecnologías. La mirada está puesta en la implementación inminente de la red 5G.

e

l sector de las telecomunicaciones en la República Dominicana, ha jugado un papel importante durante el confinamiento ocasionado por la pandemia del COVID-19; y no ha quedado exento del impacto de un año atípico para todos los mercados.

En su informe anual del sector en 2020, el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) indica que a pesar de que el sector también se vio afectado por la pandemia del COVID-19, la industria de las telecomunicaciones tuvo la capacidad de adaptarse y ya mostró signos de recuperación en el último trimestre del año.

La reactivación del sector se atribuye a importantes proyectos e iniciativas del Gobierno y del sector privado. A inicios del año 2021, se estimó que la actual administración podría recibir en el transcurso del año entre US$200 millones y US$300 millones por la licitación pública internacional para el arrendamiento del derecho de uso de las bandas de 700 MHz y 3300-3460 MHz, con lo cual se pretende reactivar el sector, impulsar la red 5G y así, aumentar los servicios públicos de telecomunicaciones a nivel nacional.

A la par de estas iniciativas, ya se gestionan US$115 millones (un estimado de DOP$6,670 millones) en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para destinarlos al Plan Nacional de Banda Ancha, que facilitará la instalación de una red de fibra óptica troncal que se extenderá a lo largo y ancho de todo el territorio nacional.

Todas estas acciones implican una fuerte inversión. En los próximos años se moverán muchos capitales en el sector y por ende, se espera una creciente movilización de recursos humanos, materiales y financieros hacia la industria, lo que, obviamente ayudará a que continúe su proceso de desarrollo. Cada empresa o inversionista que adquiera ancho de banda para operar en el país realizará sus propias inversiones para adquirir equipos avanzados, materiales, fibra óptica e insumos de telecomunicaciones y de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), a fin de elevar sus niveles de competitividad frente a las exigencias de un mercado que proyecta una franca expansión.

En ese sentido, las autoridades anunciaron también la aprobación definitiva del Plan Bianual de proyectos de desarrollo para el período 20212022, que tendrá una inversión estimada de DOP$150 millones.

Esta inversión contempla entre otros componentes, por primera vez, un subsidio a la demanda en la prestación de los servicios de telecomunicaciones y TIC en el país para llevar internet a las zonas rurales y semiurbanas y así detonar el desarrollo y cerrar la brecha digital.

Dentro de las expectativas del Plan Bianual están la contribución al interés nacional de garantizar que toda la población tenga acceso a servicios de banda ancha de calidad y se dispongan de los servicios adecuados, como infraestructura, para respaldar esa conectividad en todo momento.

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TELECOMUNICACIONES

De acuerdo con los pronósticos, para el año 2020 se esperaba que la telefonía fija disminuyera en un -1.60%; la telefonía móvil aumentara un 0.28% y que las líneas de internet crecieran un 3.83%. Sin embargo, el resultado real fue una disminución de un -4.59% en la telefonía fija, un incremento de un 0.46% en telefonía móvil, y un aumento de un 7.29% en servicios de internet.

Otro dato interesante es que, durante el cuarto trimestre de 2020, el desempeño de la actividad de telecomunicaciones en la economía de la República Dominicana percibió un aumento del 0.4% respecto al trimestre anterior.

De igual forma, en el trimestre de julio-septiembre, los servicios de acceso a internet, telefonía móvil y televisión por suscripción registraron aumentos de un 4.9%, 2.6% y 2.2%, respectivamente.

PROCESO DE LICITACIÓN DE LA RED 5G

El Decreto 539-20 del Gobierno de Abinader declaró interés nacional el derecho a la población a la banda ancha.

El país inició un proceso de licitación para el despliegue de las redes 5G y, según los planes del organismo regulador esta tecnología se producirá a inicios del año entrante. Recientemente, se logró recaudar US$73,7 millones por la concesión de las licencias de operación de las redes de la telefonía 5G. Claro, subsidiaria de la mexicana América Móvil, presentó la mayor oferta económica por unidad de Megahercio (MHz) por año, por un monto de US$37,900 y, de conformidad con los pliegos de licitación, obtuvo el derecho a seleccionar primero el segmento de banda en las que desea operar.

La compañía ofertó por la asignación de 70 MHz

RED DE SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES FUENTE: ENCFT, CEPAL, UIT

17.7%

HOGARES CON COMPUTADORA EN CASA, 2020 Fuente: Banco Central

30,9%

HOGARES CON ACCESO A INTERNET, 2020 Fuente: Banco Central

En resumen, los ingresos por servicios de telecomunicaciones durante el 2020 fueron de DOP$86,496 millones, superando en DOP$172 millones los percibidos en 2019.

Estos números ponen en perspectiva la importancia e impacto que tienen las telecomunicaciones en las actividades cotidianas y directamente la relación que guardan con el resto de la economía del país.

El sector de las telecomunicaciones ha demostrado ser uno de los más competitivos de República Dominicana y el que más rápido se adapta e invierte en nuevas tecnologías siendo la calidad con la que sirve a los usuarios uno de sus principales activos, sin importar el tipo de servicios (telefonía móvil, fija, internet o televisión de paga).

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en la banda de 3.3-3.4 GHz, lo que equivale al pago total anual de US$2,6 millones por los años remanentes en su contrato de concesión que serán recibidos por el Estado dominicano.

Mientras que Altice, de matriz neerlandesa, pagará US$ 20,6 millones por 14 años de uso del espectro, para operar dentro del segmento de los 3.4-3.4 GHz. Claro y Altice, las dos principales empresas en el mercado de telefonía móvil en República Dominicana, son las únicas que presentaron ofertas, mientras que la dominicana Viva no participó en el proceso El valor recaudado en la licitación es significativamente inferior a la cifra que había anticipado el presidente del Indotel, Nelson Arroyo, en una entrevista, cuando afirmó que el

75.8%

PERSONAS QUE UTILIZAN INTERNET, 2018 Fuente: Banco Mundial

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

Estado recaudaría entre US$200 y US$300 millones con este concurso. La adopción de la tecnología 5G en todo el planeta se acelera cada día más.

Aunque los usuarios de dispositivos 5G han crecido de forma desigual en el mundo hasta alcanzar los 290 millones en el primer trimestre del año, se espera que esta cifra se multiplique por dos a finales de año hasta llegar a los 580 millones.

Así lo señala el último informe de movilidad elaborado por Ericsson, con fecha de junio 2021, y reseñado por EFE, en el que se indica que la cobertura global acaparó el 15% de la población en 2020 –1,000 millones de personas– y que se prevé que se multiplique por cuatro en 2026, cuando se espera cubrir al 60 % de los habitantes del planeta.

Pese a la incertidumbre generada por el coronavirus, más de 160 proveedores de servicios de comunicaciones ya han lanzado sus servicios 5G en el mundo. Paralelamente, se han puesto en el mercado más de 300 modelos de teléfonos inteligentes 5G. El coronavirus, e incluso la crisis de los semiconductores, que está afectando especialmente al sector automotriz, no impedirán que los envíos de móviles compatibles con 5G crezcan un 7% este año, según el mismo estudio.

TELEFONÍA EN RD TELEFONÍA MÓVIL

18,000

14,000 12,000 10,000

TELEVISIÓN POR SUSCRIPCIÓN

16,095.20

16,000

Fuente: Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) 2020.

Sucripciones de telefonía móvil

ALC: 100.4 RD: 82.9

Sucripciones de telefonía fijas

ALC: 15.0 RD: 10.7

Sucripciones activas de banda ancha móvil

ALC: 70.9 RD: 63.7

Sucripciones activas de banda ancha fija

ALC: 15.7 RD: 9.5

RENOVACIÓN DE CONCESIÓN

Indotel, poniendo fin a un proceso que se encontraba pendiente desde hace más de 15 años, renueva las concesiones de Claro, Altice y Viva. En el caso de Claro República Dominicana, la concesión para operar en el país se extiende hasta el año 2041, de acuerdo con el plazo máximo que permite la ley. Altice renueva la concesión hasta el 2035 y Viva hasta el 2034. Para los próximos cuatro años, Indotel estima que las concesionarias hagan inversiones por monto superior a los US$115 millones.

DATOS AL CIERRE 2020

El Indotel presentó su informe anual sobre el desempeño de las telecomunicaciones en 2020. A finales del 2020 y teniendo en cuenta la pandemia, la telefonía fija cayó un 4.59%, la telefonía móvil aumento un 0.46% y el internet subió un 7.29%. Dentro del internet fijo, las prestadoras Claro y Altice se repartieron más del 87% de los subscritores, manteniendo Claro el liderazgo a abarcar el 61.33% del mercado.

En cuanto al cable submarino, el país está conectado a cinco cables submarinos; tres que conectan con Haití, Puerto Rico y Jamaica y otros dos, que son los principales, que suministran la conexión a internet desde los Estados Unidos.

FUENTE: INDOTEL

Penetración telefononía fija

Inversión Anual en Telecomunicaciones (RD$) TELEFONÍA FIJA

Desarrollo digital por cada 100 habitantes

INVERSIÓN TOTAL

DATOS DICIEMBRE 2020

15 o menos

16,183.03

15 a 30 30 a 40

12,264.86 12,789.19

12,344.20

40 a 50 50 o más

8,000 6,000 4,000 2,000 0

2016

2017

2018

2019

2020

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TELECOMUNICACIONES

ADAPTANDO EL MARCO

FORTALEZAS Y RETOS

“El sector de las telecomunicaciones debe realizar los cambios necesarios para crear nuevas oportunidades para todos los sectores a través de las comunicaciones”

NELSON ARROYO PRESIDENTE INSTITUTO DOMINICANO DE TELECOMUNICACIONES (INDOTEL)

Doctor en Derecho egresado de la Universidad Central del Este, locutor graduado de la Escuela Nacional de Locución, político con una larga y exitosa carrera como servidor público.

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LA PANDEMIA PUSO en evidencia las fortalezas y los retos que enfrenta la República Dominicana en todos los sectores.

Nelson Arroyo, presidente del Instituto Dominicano de Telecomunicaciones (INDOTEL), es consciente de que el sector de las telecomunicaciones se encuentra atravesando por un momento importante y debe realizar los cambios necesarios claves para crear nuevas oportunidades para todos los sectores a través de las comunicaciones.

Nelson Arroyo, como participante especial del evento celebrado por Mercado Exchange, “Dominicana Inteligente, Tech Talk 2021” y donde se reunieron los principales personajes del sector de tecnología e innovación, hizo una profunda reflexión acerca del estado actual del país en el ámbito tecnológico destacando la importancia del 5G, clave para conseguir una transformación total, con mejor cobertura, menor tiempo de latencia y ahorro energético. Esta transformación preparará a la República Dominicana para ser más competitiva.

Nelson Arroyo enfatizó en la ne-

cesidad de retomar el proyecto de la televisión digital país, apagando finalmente la era analógica.

El presidente de Indotel resumió los 4 pilares fundamentales en los que se encuentra enfocada la agenda actual del gobierno: plan nacional de banda ancha, tecnología 5G, renovación de la ley 15358 que regula a los medios y no contempla el escenario tecnológico, y por último, la renovación de la televisión.

Nelson Arroyo sabe que como órgano regulador, no sólo tienen la competencia del sector de las telecomunicaciones, sino también de “todo un ecosistema digital en el que convergen usuarios, prestadores de servicios, proveedores de infraestructura y generadores de contenido”. Cuando estamos hablando de 5G estamos hablando de un quiebre de la tecnología que por primera vez no está apuntando a las personas, sino más bien a soportar esa nueva generación de dispositivos que están destinados a alimentar diferentes sectores productivos, salud, agricultura, comunicaciones, conectividad y el desarrollo de ciudades más inteligentes.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

OPTIMIZACIÓN DE LA CONECTIVIDAD

POR UN GOBIERNO DIGITAL “El fortalecimiento del marco legislativo digital, dirigido a la interconectividad de las diferentes instituciones es clave para que internamente se maneje la información de forma segura, efectiva, en tiempo real y transparente para el ciudadano” PEDRO ANTONIO QUEZADA CEPEDA DIRECTOR GENERAL OFICINA GUBERNAMENTAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (OGTIC)

Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Interamericana. Es especialista en las áreas de Tecnologías de la Información y Comunicación. Su carrera profesional lo llevó a ocupar diversos cargos en el Banco Popular.

PEDRO QUEZADA, DIRECTOR general de la oficina gu-

bernamental de tecnologías de la información y la comunicación (OGTIC) destaca que el país ocupa la posición número uno en el Caribe y Centroamérica en Participación Electrónica de sus ciudadanos. Para equilibrar esta situación, Quezada declara que el Gobierno ha establecido una serie de indicadores importantes para esa meta de transformación digital con el proyecto 71-21, la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030 y la agenda de Gobierno.

Dentro de la estrategia del Gobierno digital, Pedro Quezada destaca cuatro pasos: El diseño de servicios públicos digitales donde se desarrolle un sistema y lenguaje de diseño del estado dominicano único que pueda ser usado por todas las organizaciones, a través de un Portal Nacional de servicios digitales actualizado y único y donde se implemente el concepto de ciudades inteligentes, conectadas; la innovación y datos e interoperabilidad que se va a conseguir a través de la creación de un laboratorio de innovación pública y donde se dará un fortalecimiento del marco

de datos abiertos a la vez de un fortalecimiento del marco normativo digital; la infraestructura pública digital fortaleciendo el data center del Estado, creando un data warehouse y masificando la firma digital para uso gubernamental y para el público general; y por último las capacidades digitales avanzadas a través de un programa de formación técnica para servidores públicos especializados en tecnología y otro programa de formación técnica para todos los otros servidores públicos.

Las ciudades inteligentes son un proyecto real, que se basan principalmente en la conectividad.

Es por esto que se ha acelerado el llamado a la implementación de la tecnología 5G y la utilización de diferentes sensores y dispositivos que serán dispuestos por todo el país a fin de transformar el estilo de vida y que harán realidad los retos que se tienen por delante: reducir el uso de efectivo, mayor conectividad y optimización de la operatividad empresarial.

Quezada destaca también la importancia del fortalecimiento del marco legislativo digital para conseguir información segura y transparente.

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INTERVIEW

DESARROLLO DEL PAÍS A TRAVÉS DE

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Los aportes de Claro son relevantes para el logro de los objetivos planteados en la Estrategia Nacional de Transformación Digital, de proveer acceso a internet de alta velocidad y las tecnologías que facilitan la mejora de la calidad de vida de la población, con sectores más productivos, competitivos e innovadores, así como una sociedad más empoderada.

CARLOS JOSÉ CUETO STEFANI PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL CLARO DOMINICANA

La empresa, liderada ahora por Carlos José Cueto Stefani, ha demostrado su confianza en la seguridad jurídica del país y en la actual gestión gubernamental, al invertir más de DOP$7,850,000,000 para habilitar el despliegue y funcionamiento de la tecnología móvil 5G.

CLARO

DOMINICANA como líder del sector de las telecomunicaciones, tiene el compromiso de brindar las más avanzadas soluciones tecnológicas para mantener al país a la vanguardia en materia de transformación digital.

Recientemente, Claro renovó y extendió la vigencia de su contrato de concesión para operar en República Dominicana por 20 años más, hasta el 2041, plazo máximo permitido por la ley.

Desde sus inicios, ha realizado cuantiosas inversiones para hacer posible la evolución de sus redes de telecomunicaciones desde la 3G en el 2008, las siguientes 4G LTE y 4.5G en el 2014 y 2017, respectivamente, hasta la GigaRed Claro, hace tan solo dos años en el 2019.

MARCA UN HITO CON LA PRIMERA Y ÚNICA RED 5G El pasado 1 de diciembre de 2021, la empresa puso en funcionamiento su servicio móvil 5G, con lo que da paso a una nueva era de la transformación digital en el país y habilita la conectividad móvil de quinta ge-

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neración, lo que permitirá la evolución de todos los sectores productivos de la economía nacional.

Este hito servirá de plataforma para desarrollar una sociedad digital que impulse la creatividad y la innovación, mejorando la calidad de vida de los dominicanos y dominicanas.

En la primera fase de despliegue, los clientes podrán disfrutar de la cobertura 5G de Claro en 29 sectores del Distrito Nacional, para luego continuar, en los próximos meses, con un ambicioso plan de expansión al Gran Santo Domingo, Santiago, La Romana y otras importantes ciudades.

Según el Excelentísimo señor presidente de la República, Luis Abinader Corona, Claro Dominicana se ha mostrado como un aliado y socio estratégico de la administración gubernamental, apoyando con su infraestructura y sus proyectos corporativos en cuatro de los ejes trazados en la Agenda Digital 2030, que incluyen además de la conectividad y el acceso, la educación y capacidades digitales, ciberseguridad y promoción de una cultura de innovación.

INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

FUTURO OPTIMISTA

LA MILLA EXTRA años de presencia en el país, nuestro impacto a más de 4 millones de dominicanos ha sido conectarlos a la mejor experiencia de conectividad con acceso a internet de la más alta velocidad y del mejor desempeño en el mercado, así como al contenido más variado y exclusivo en entretenimiento para sus hogares.

Igualmente, el impacto a la economía nacional siendo la estructura de conectividad de las principales empresas del sector empresarial privado y de entidades del sector público del país. Con una inversión acumulada de 57 mil millones de pesos representamos la principal inversión europea radicada en el país, renovando nuestro firme compromiso de continuar impulsando la evolución tecnológica que soportará el crecimiento de esta nación en las próximas décadas.

¿SOBRE CUÁL DIFERENCIACIÓN ALTICE CONSTRUYE SU PROPUESTA DE VALOR EN EL MERCADO DOMINICANO?

Nuestro compromiso es ser la red que conecta a los dominicanos, con la mejor calidad de servicio y atención del mercado. Hacemos esto desde la innovación constante para asegurar que brindamos la diferencia entregando más valor en cada una de nuestras propuestas de planes y servicios. En el año 2015, fuimos pioneros en introducir los 100 megas de internet

“

residencial y con esto provocar una reducción en el precio del mercado de hasta un 70% y consecutivamente, a la fecha, primeros con 200 y 300 megas.

Igualmente, con la mejor calidad de TV, con acceso a contenido exclusivo (NBA/MLB) y Netflix incluido. En el segmento móvil, tenemos la mayor cobertura del país en 4G LTE, con planes con acceso a las 20 aplicaciones más usadas y con los beneficios del único sistema de lealtad, Fidepuntos, que premia la lealtad de los clientes.

¿CUÁL ES LA PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO PARA ALTICE EN RD? Hemos realizado las inver-

siones en adaptaciones de nuestra infraestructura y estamos completamente listos para poner en manos de los dominicanos, a partir del 2022, la verdadera revolución tecnológica que respaldara la más grande evolución del país en materia de conectividad.

El despliegue Altice 5G, es el principal y más grande plan de crecimiento y expansión en innovación de Altice a mediano y largo plazo. Continuaremos ampliando nuestra infraestructura de fibra óptica a nivel nacional, aumentando la capacidad de nuestra red de transporte para manejar el nuevo flujo de tráfico y, realizando nuevas inversiones en la plataforma del Core Network para manejo de clientes y funcionalidades de esta tecnología. Con la experiencia global de Altice en desarrollo de 5G vamos a potenciar la aplicación de esta tecnología asegurando un impacto directo en el bienestar y crecimiento de esta gran nación.

ANA FIGUEIREDO CEO ALTICE DOMINICANA

“Nuestro compromiso es ser la red que conecta a los dominicanos, con la mejor calidad de servicio y atención del mercado”

“

¿CUÁL HA SIDO EL IMPACTO DE ALTICE EN EL MERCADO DE LAS TELECOMUNICACIONES EN RD? En estos primeros 8

“Creamos innovación constante para asegurar que brindamos la diferencia entregando más valor en cada una de nuestras propuestas de planes y servicios”

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TELECOMUNICACIONES

COLABORACIÓN NAP DEL CARIBE

EVOLUCIONANDO HACIA UNA CULTURA DIGITAL REPÚBLICA DOMINICANA CONTINÚA INNOVANDO Y CONSOLIDÁNDOSE COMO EL HUB TECNOLÓGICO DE LA REGIÓN. MARÍA WALESKA ÁLVAREZ Presidente Ejecutiva del NAP del Caribe NOS ENCONTRAMOS inmersos en la cuarta revolución

América, ha sido pionera en tener los primeros sistemas celulares, de fibra óptica de todas las Américas fuera del terriindustrial, marcada por la convergencia de tecnologías digitorio norteamericano, tuvo el primer NAP de la región y con tales, físicas y biológicas, que cambiarán el mundo tal como él, las primeras plataformas de datacenter, nube, SOC (ciberlo conocemos, esto no es ajeno a la República Dominicana. seguridad), IXP neutrales, instalados y ofreciendo un SLA de ¿Suena muy radical? Y de cumplirse los vaticinios, lo será. un 100% desde la República Dominicana para toda la región.

Está ocurriendo, a gran escala y a toda velocidad.

No hay dudas que la expectativa del consumidor, de nues“Estamos transitando por una revolución tecnológica que tros clientes, ha cambiado completamente en los últimos está cambiando la forma en que vivimos, trabajamos y nos años, queremos cero fricción, alta disponibilidad, agilidad, relacionamos. En su escala, alcance y complejidad, la transrapidez, poco esfuerzo, inmediatez y todo, de forma segura. formación será distinta a cualquier cosa que el género huPara las empresas que buscan competir en un mundo glomano haya experimentado antes”, vaticina Klaus Schwab, balizado, y ofrecer lo que el consumidor espera, en un ecoautor del libro La cuarta revolución industrial. sistema liderado por aquellas empresas que han tenido la La inteligencia artificial, el cloud, la robótica, el big data, el invisión de innovar e integrar las tecnologías de forma inteliternet de las cosas, las criptomonedas, el blockchain y todas las gente, la República Dominicana se presenta como una gran demás tendencias tecnológicas, llegaron para quedarse, ya no oportunidad. Cuenta con una posición geográfica iniguason conceptos futuristas. En el caso de la República Dominilable, que junto con su liderazgo en materia tecnológica a cana no hay dudas de que somos irreversiblemente digitales. través de sus avanzadas plataformas, pioneras en la región, La República Dominicana ha dado y continúa dando pale garantiza a las empresas ubicadas en el país, una ventasos firmes para convertirse en un HUB tecnológico, cuenta ja competitiva insuperable. No existe una fórmula mágicon infraestructura tecnológica de primer nivel, avanzados ca para el éxito, y no hay dudas que cada vez sistemas de telecomunicaciones, es el hogar más nos adentramos a ecosistemas digitales del único Network Access Point (NAP) de la más complejos. La República Dominicana ha región, avanza de forma importante en el Estamos decidido usar en su favor y de forma positiva despliegue del 5G, ha diseñado y desarrollado transitando por ese mundo hiperconectado, ha abrazado la una de las agendas digitales más completas una revolución colaboración público-privada, las economías de occidente, con un amplio consenso de la compartidas a gran escala para progresar y sociedad civil, el gobierno y el sector privado. tecnológica que protegernos, ha incrementado la visibilidad Con la agenda digital 2030 promulgada meestá cambiando de operaciones de alto riesgo, y se ha aseguradiante el Decreto Presidencial 527-21, la Redo de promover las inversiones para mejorar pública Dominicana se posiciona como uno la forma en los parámetros de obsolescencia. Nuestro país de los países de América Latina con uno de que vivimos, evoluciona hacia una cultura digital, promuelos planes más competitivos en materia tectrabajamos y nos ve la innovación a todo nivel y en especial renológica y de innovación. conoce que invertir en el talento humano y la A República Dominicana le acompañan dérelacionamos tecnología es nuestra mejor apuesta para hacadas de experiencia y liderazgo en materia cer frente a los retos de una economía digital. tecnológica, no solo es la primera ciudad de

“

”

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INTERVIEW

TECNOLOGÍA INNOVADORA

AL SERVICIO DEL CLIENTE

“Con conexiones a lo largo de más de 210 países y territorios, estamos construyendo un mundo sostenible que abre a posibilidades que no tienen precio para todos” GABRIEL PASCUAL GERENTE GENERAL MASTERCARD RD

“Nuestra tecnología sin contacto es la nueva forma de pagar; más rápida, simple y segura, que reemplaza la forma tradicional de pagar insertando la tarjeta con chip”

¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA DE MASTERCARD EN UN MERCADO TAN INNOVADOR COMO EL DOMINICANO Y CUÁLES SON LOS RETOS QUE ENFRENTAN?

Actualmente, los servicios digitales van en aumento de manera apresurada y la economía dominicana se está reactivando a un buen ritmo en este momento de recuperación post COVID-19.

Por supuesto, Mastercard no es ajena a esta situación y sabe que se enfrenta a grandes retos.

Por más de 5 años Mastercard le ha ofrecido a República Dominicana los más altos estándares en cuestión de seguridad, innovación y tecnología. * Avanzamos por el camino de la innovación. Adoptamos un enfoque innovador, basado en el valor, para generar productos y soluciones que hacen que las actividades diarias –como hacer compras, viajar, administrar un negocio y gestionar las finanzas– sean más fáciles, seguras y eficientes para todos.

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* La seguridad es la promesa fundamental. Desarrollamos herramientas sofisticadas que monitorean, detectan y luchan contra el fraude en cada paso del proceso de pago. * Tecnología innovadora que está diseñada para nuestros clientes. Se está trabajando con nuevas tecnologías que traerán mejoras al mundo de los pagos, por ejemplo, el pago sin contacto.

Especialmente, nuestro enfoque de ciberseguridad se centra en abordar los desafíos de la economía digital mediante las siguientes acciones: * Proteger el ecosistema digital con Inteligencia Artificial. * Ofrecer seguridad al validar la identidad de una persona. * Proporcionar claridad y transparencia al consumidor.

Si los consumidores compran en una tienda física, en un computador o en su teléfono móvil,

LA PANDEMIA INCREMENTÓ EL USO DE TRANSACCIONES SIN CONTACTO ¿CÓMO VIVIÓ MASTERCARD ESTA NUEVA SITUACIÓN Y CÓMO LE HA INFLUIDO PARA SENTAR LAS BASES DE SU ESTRATEGIA FUTURA?

Nuestro objetivo es que las personas realicen sus pagos con sistemas digitales y que reduzcan el uso de efectivo. Por eso usamos esta tecnología desde hace años, solo que la pandemia ha acelerado la transición.

Nuestra tecnología sin contacto es la nueva forma de pagar; más rápida, simple y segura. Una vez se acerca la tarjeta a la terminal de pago, los detalles de la compra son enviados inalámbricamente a la red de autorización.

¿CUÁL ES EL COMPROMISO SOCIAL DE MASTERCARD EN LA REPÚBLICA DOMINICANA?

Tras la pandemia, se necesitan más que nunca asociaciones públicas y privadas para promover la inclusión económica y la creación de soluciones innovadoras que aborden los retos de un mundo en desarrollo.

Por eso, por segundo año consecutivo y en alianza con el Gobierno Dominicano, el BONO NAVIDEÑO fue distribuido a más de un millón setecientas mil familias dominicanas. El bono ascendió a 1,500 pesos por familia con el cual pudieron hacer compras en los almacenes y supermercados de su elección. Es por medio de las tarjetas prepago que facilitamos el acceso al sistema financiero con seguridad y comodidad para la población dominicana.

Por otro lado, Mastercard tiene el compromiso de empoderar y motivar a las niñas para que participen en Girls4Tech™. El programa promueve planes de estudio en temas de STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

Por último, estamos desarrollando un Laboratorio de Innovación en Sostenibilidad que encabezará el desarrollo del portafolio de productos y soluciones digitales con conciencia ambiental de la compañía.

“

“El abandono de la banda magnética se debe tanto a los cambios en los hábitos de pago de los consumidores como al desarrollo de nuevas tecnologías”

“

Mastercard pone a disposición herramientas más avanzadas para crear una experiencia de consumo sencilla, segura e intuitiva. Ofrecemos a nuestros consumidores tranquilidad para que puedan interactuar digitalmente con confianza, sin tener que elegir entre comodidad o seguridad.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

¿CÓMO ESTÁN APOYANDO EL SEGMENTO PYME Y QUE ROL TIENEN LAS FINTECH EN ELLO? La pandemia ha tenido un impacto considerable en las pequeñas empresas en República Dominicana, y sus ventas se han quedado atrás en comparación a compañías más grandes.

Pero, durante estos momentos tan difíciles Mastercard se ha convertido en un aliado estratégico para las PYMEs’.

Firmamos una alianza con GCS International para aportar al crecimiento de la digitalización en la isla, y promover el desarrollo de soluciones innovadoras que impulsen la transformación digital. Además, formamos una alianza con más de 100 empresas Fintech habiendo superado la marca de 100 millones de tarjetas digitales en la región.

En conclusión, utilizamos nuestra experiencia y tecnología para garantizar pagos simples, seguros e inteligentes.

¿QUÉ NOS DEPARA EL FUTURO CUANDO MASTERCARD DEJE DE PRODUCIR BANDAS MAGNÉTICAS?

A partir del 2024 Mastercard empezará el proceso de desmonte, y esperamos que para 2033 hayan desaparecido totalmente de nuestros productos. Mastercard se ha convertido en la primera red de pagos en eliminarla.

El abandono de la banda magnética se debe tanto a los cambios en los hábitos de pago de los consumidores como al desarrollo de nuevas tecnologías.

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TELECOMUNICACIONES

TECH

LA TECNOLOGÍA 5G ENTRA CON PASO FIRME A RD Pese a la incertidumbre generada por el coronavirus, más de 160 proveedores de servicios de comunicaciones ya han lanzado sus servicios 5G en el mundo. Paralelamente, se han puesto en el mercado más de 300 modelos de teléfonos inteligentes 5G. La adopción de la tecnología 5G en todo el planeta se acelera cada día más. Aunque los usuarios de dispositivos 5G han crecido de forma desigual en el mundo hasta alcanzar los 290 millones en el primer trimestre del año, se espera que esta cifra se multiplique por dos a finales de año hasta llegar a los 580 millones. Pese a la incertidumbre generada por el coronavirus, más de 160 proveedores de servicios de comunicaciones ya han lanzado sus servicios 5G en el mundo. Paralelamente, se han puesto en el mercado más de 300 modelos de teléfonos inteligentes 5G. El coronavirus, e incluso la crisis de semiconductores, que está afectando especialmente al sector de la automoción, no impedirán que los envíos de móviles compatibles con 5G crezcan un 7 % este año, según el mismo estudio. Los precios de estos dispositivos están bajando incluso por debajo de los 250 dólares fuera de China. Hoy en día hay alrededor de 8.000 millones de suscripciones móviles en el mundo. Se espera que a finales de 2026 existan 8.800, de las que el 91 % serán de banda ancha.

República Dominicana inició un proceso de licitación para el despliegue de las redes 5G y, según los planes del organismo regulador este tecnología se producirá a inicios del año entrante. Recientemente, se logró recaudar US$73,7 millones por la concesión de las licencias de operación de las redes de la telefonía 5G. Claro, subsidiaria de la mexicana América Móvil, presentó la mayor oferta económica por unidad de Megahercio (MHz) por año, por un monto de US$37,900 y, de conformidad con los pliegos de licitación, obtuvo el derecho a seleccionar primero el segmento de banda en las que desea operar.

La compañía ofertó por la asignación de 70 MHz en la banda de 3.3-3.4 GHz, lo que equivale al pago total anual de US$2,6 millones por los años remanentes en su contrato de concesión que serán recibidos por el Estado dominicano.

Mientras que Altice, de matriz neerlandesa, pagará US$20,6 millones por 14 años de uso del espectro, para operar dentro del segmento de los 3.4-3.4 GHz. Ana Figueiredo, CEO de la compañía, celebró el anuncio: “Estamos felices y listos para implementar todo nuestro conocimiento en el desarrollo de la red 5G, para seguir creciendo y evolucionando junto a este país, hecho de vida, hecho de fibra”.

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Claro y Altice, las dos principales empresas en el mercado de telefonía móvil en República Dominicana, son las únicas que presentaron ofertas, mientras que la dominicana Viva no participó en el proceso.

VELOCIDAD DE ADOPCIÓN DE 5G La velocidad de adopción de 5G está siendo mucho mayor que la de 4G. De hecho, se espera que las suscripciones de 5G lleguen a 1.000 millones dos años antes que lo que ocurrió con el 4G, una tecnología que se lanzó en 2009. Pese al crecimiento de líneas 4G y 5G, la adición neta de suscripciones móviles en este trimestre fue bastante baja, hasta los 59 millones, lastradas por la pandemia y las restricciones que han conllevado los confinamientos, según dicho estudio. Por países, India fue el de mayor cantidad suscripciones netas (26 millones), seguida de China (6 millones) y Nigeria (3 millones). A finales de 2026, se pronostica que existirán 3.500 millones de suscripciones 5G a nivel mundial, lo que representa alrededor del 40 % de todas las suscripciones móviles en ese momento. No obstante, en este periodo la tecnología 4G seguirá siendo la dominante, en 3.900 millones de suscripciones.

5G SE DESPLIEGA EN TODO EL MUNDO Aunque los usuarios de dispositivos 5G han crecido de forma desigual en el mundo hasta alcanzar los 290 millones en el primer trimestre del año, se espera que esta cifra se multiplique por dos a finales de año hasta llegar a los 580 millones.

Así lo señala el último informe de movilidad elaborado por Ericsson, con fecha de junio, y reseñado por EFE, en el que se indica que la cobertura global acaparó el 15% de la población en 2020 –1,000 millones de personas– y que se prevé que se multiplique por cuatro en 2026, cuando se espera cubrir al 60 % de los habitantes del planeta.

Pese a la incertidumbre generada por el coronavirus, más de 160 proveedores de servicios de comunicaciones ya han lanzado sus servicios 5G en el mundo. Paralelamente, se han puesto en el mercado más de 300 modelos de teléfonos inteligentes 5G. El coronavirus, e incluso la crisis de semiconductores, que está afectando especialmente al sector de la automoción, no impedirán que los envíos de móviles compatibles con 5G crezcan un 7% este año, según el mismo estudio.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

VENTAJAS DE LA RED 5G

5G

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

USO AMPLIO DE SERVICIOS EN LA NUBE

MAYOR VELOCIDAD REALIDAD VIRTUAL AL ALCANCE

MAYOR ANCHO DE BANDA

DISMINUCIÓN EN LA COMUNICACIÓN ENTRE DOS EQUIPOS TRANSFERENCIA DE DATOS EN TIEMPO REAL

APROVECHAMIENTO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

MAYOR CANTIDAD DE DISPOSITIVOS CONECTADOS

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SALUD Y EDUCACIÓN

RD ES EJEMPLO REGIONAL POR SU PROCESO DE VACUNACIÓN CONTRA EL COVID-19 | FOTO: FUENTE EXTERNA

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REPORT

En cuanto a la cobertura el país se encuentra dentro del promedio de la región.

RD es ejemplo regional y mundial por su acción ante la pandemia y la vacunación.

Hay una buena gestión educativa, a pesar de las dificultades por la pandemia.

OPORTUNIDADES Y RETOS

En el Caribe, el país es ejemplo a seguir en cuanto a su proceso de vacunación contra COVID-19. En cuanto a educación, las autoridades han sabido adaptarse a un panorama adverso, evitando poner en riesgo a estudiantes y profesores.

a

pesar de los avances dentro de este sector, en su mayoría en el segmento privado, República Dominicana se ha rezagado y se ubica entre los países con menor inversión en un servicio considerado de primera necesidad y que ahora, dadas las condiciones de la pandemia, resulta fundamental.

Una de las áreas donde es más notorio este rezago, tiene que ver con la digitalización, de acuerdo con Fedor Vidal, CEO y Managing Partner de Arium Health. Como experto en tecnología y negocios de la salud, Vidal refiere que los pasos básicos de esta inclusión deben comenzar con el récord médico electrónico de cada paciente, como una opción que facilite el acceso a tratamientos especializados sobre todo en áreas vulnerables. En la misma línea, Fedor Vidal indica que los países más desarrollados superan la meta de inversión en sus sistemas sanitarios, planteada con el alcance del 6% del Producto Interno Bruto de cada país.

De acuerdo con datos recogidos por la Organización Panameriana de la Salud (PAHO), para el caso latinoamericano, algunos países como Cuba, Uruguay, Argentina, Colombia, Costa Rica y Nicaragua tienen un gasto público en salud mayor al 5%, como porcentaje del PIB. En el caso de la República Dominicana, y de acuerdo al mismo informe, es uno de los países que menos invierte en sanidad con apenas 2.5% del PIB. El experto dice que ocurre algo llamativo, y es que la mayoría de las inversiones se han enfocado en la construcción de estructuras físicas y se ha descuidado la eficiencia de los procesos médicos.

Los análisis internacionales de la Organización Mundial de la Salud (OMS) destacan que la pandemia por COVID-19 ha venido a desvelar algunos problemas con los procesos administrativos, resultando además costosos pues se ha contratado a personal no cualificado, perdiendo tiempo y eficacia. Esta situación podría solucionarse con la eficiencia del gasto público y para ello, una de las recomendaciones de Vidal es invertir en herramientas digitales y capacitación de los actores del sector salud. Destaca que el país cuenta con lo necesario para ser un referente a nivel internacional, pero necesita mejorar la conectividad y focalizar las inversiones en los centros de atención primaria para potencializar procedimientos médicos y disminuir costos de transportación.

EL PROCESO DE VACUNACIÓN

En la región del Caribe, República Dominicana es ejemplo por su manejo oportuno y eficaz en lo que se refiere a la aplicación de vacunas y el manejo de los contagios. A pesar de que durante gran parte del año 2021, el Plan Nacional de Vacunación, junto con la compra oportuna de vacunas, le han permitido al Gobierno acelerar el proceso de inoculación y comenzar con los procesos de recuperación de los sectores productivos de la economía. Otra de las acciones que ha tomado la actual administración fue formalizar la administración de una tercera dosis de refuerzo para incrementar la protección contra las variantes más agresivas que emerjan del virus SARS-CoV-2.

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SALUD Y EDUCACIÓN

LOS DATOS

La salud es un derecho que se encuentra consagrado en la Constitución de la República Dominicana y parte de los objetivos de desarrollo nacional incluyen velar por un sistema de salud eficiente, accesible, cálido y universal.

De acuerdo con el Índice Mundial de Seguridad Sanitaria realizado antes de la pandemia, la República Dominicana se ubicaba mejor que el promedio de los países de América Latina y el Caribe en los pilares de: capacidad de respuesta (47.3%), riesgos (59.3%); mientras que en los pilares de normas, detección y prevención, aún se observaba un largo camino por recorrer. La pandemia modificó ligeramente estos datos y próximamente se deberán actualizar. La esperanza de vida al nacer se encuentra

servicio. Sobre los gastos y el financiamiento en salud, la República Dominicana reporta un gasto en salud per cápita de DOP$10,497 (2020); un gasto de capital en salud pública equivalente al 0.3% del PIB y un gasto de bolsillo en salud de 50.5% del gasto en salud, con cifras disponibles de 2018.

Dentro del contexto de la pandemia por COVID-19, el Gobierno del presidente Luis Abinader ha centrado los esfuerzos del sector salud en priorizar y mejorar la calidad del gasto público, por lo que se han destinado DOP$20 mil millones para asegurar y garantizar el acceso universal a las vacunas. Según información del director general de Presupuesto, durante el periodo de enero a abril 2021, en productos medicinales para uso humano, se han invertido DOP$11,507 millones más que lo

GASTO Y FINANCIAMIENTO EN SALUD

10,496.97 GASTOS EN SALUD PER CAPITA (RD$) 2020

0.3%

50.5%

GASTO DE BOLSILLO EN SALUD (% DEL GASTO EN SALUD) 2018

GASTOS DE CAPITAL EN SALUD PÚBLICA (% PIB), 2020 FUENTE: OFICINA NACIONAL DE ESTADÍSTICA, SERVICIO NACIONAL DE SALUD, BCRD, OCDE, BANCO MUNDIAL

dentro del promedio en América Latina y el Caribe.

Las mujeres viven 73.3 años, mientras que los hombres alcanzan los 71.

En cuanto a la cobertura, el país se encuentra dentro del promedio de la región en el número de camas de hospitales y médicos por cada 1,000 habitantes. El país muestra ventajas en atención prenatal; en contraste, hay desventajas en el número de enfermeras y psiquiatras. De acuerdo al Boletín de Competitividad Sectorial 2021, Dominicana dispone de más de 8 mil camas para internamiento general.

Esto significa unas 78.6 camas por 100 mil habitantes. Además, cuenta con 181 unidades de cuidados intensivos, 28 unidades de cuidados intensivos neonatales y 190 hospitales a nivel nacional, de los cuales, 92.1% se encuentran habilitados para dar el

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invertido en 2020 durante los mismos meses, pasando de DOP$1,886 millones, a DOP$13,393 millones en 2021.

EDUCACIÓN

Los principios fundamentales de la educación están definidos en la Constitución de la República Dominicana. El Artículo 63 establece el derecho a la educación: “toda persona tiene derecho a una educación integral, de calidad, permanente, en igualdad de condiciones y oportunidades; y garantiza la educación pública gratuita y la declara obligatoria en el nivel inicial, básico y medio”.

De acuerdo con los datos presentados por el ministerio de Educación, el Sistema Educativo Preuniversitario, donde se incluye sector público, privado o semioficial, alcanza 2,736,697 estudiantes

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

de los cuales el 45% corresponde a la educación primaria, el 34% a la secundaria, el 12% a la inicial y el 9% a la de adultos. Para la primera infancia, que engloba a los niños de 0 a 2 años, la escolarización es escasamente de 23,721 niños. La República Dominicana es consciente de las carencias y los retos que tiene por delante en materia de educación y desde UNICEF por ejemplo, se promueve una educación que sea inclusiva, pertinente y de calidad y que garantice el desarrollo de las potencialidades de los niños y adolescentes, incluyendo a aquellos que tienen alguna discapacidad. Además, la pandemia acentuó la visibilidad de esas carencias y se añadió, al reto de conseguir la calidad educativa, el de lograr la accesibilidad a la misma. Ni desde el sector educativo a través de sus docentes ni desde el familiar se estaba bien preparado para afrontar estos nuevos retos.

Las herramientas tecnológicas eran escasas. Los docentes no tenían medios suficientes ni estaban capacitados para poder enseñar a distancia. La población tampoco tenía suficientes materiales tecnológicos, a lo que se sumaba la falta de conexión a internet en muchas zonas.

La mayor implicación de toda la familia en esta nueva manera de estudiar complicaba también el

Composición de la matrícula por área de conocimiento, 2019 (MESCyT)

19.5

Negocios:

17.2

Educación:

Salud:

13.4

Ciclo básico:

13.1 12.8

Humanidades:

8.1

Ing. y Arq.:

7.1

Jur. Y Pol.:

5.6

TIC´s:

Artes:

1.4

Agro. y Vet.:

0.8

Ciencias:

0.5

Econ. y Soc.:

0.3

Internacional:

0.1

Sin área:

.0

FUENTE: MINISTERIO EDUCACIÓN SUPERIOR, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

proceso de aprendizaje a distancia. A pesar de estas deficiencias, han sido muchos los esfuerzos para lograr seguir adelante con la educación durante la pandemia y la sensación general vista desde organismos nacionales e internacionales es que se ha gestionado de manera correcta y respondido adecuadamente.

Se ha dotado a gran parte de los docentes de los equipos tecnológicos necesarios diseñándoles programas que funcionan de capacitación y formación.

Se está en proceso de dotar a una parte de la población de los dispositivos tecnológicos necesarios, así como de brindarles un servicio de apoyo.

El Ministerio de Educación arroja datos positivos respecto a Cibao y el Gran Santo Domingo, donde se concentran la mayoría de las escuelas del país y donde según sus estudios, el 70% de los estudiantes de básica y secundaria han podido continuar su formación a través de plataformas educativas que el Ministerio de Educación ha puesto en marcha, plataformas digitales y tutorías llevadas a cabo a través de redes sociales.

En los estudios universitarios, la crisis generada por la pandemia sacó a más de 80 mil estudiantes y según cálculos del Gobierno dominicano, unos 33 mil desertaron por razones financieras.

DATOS COVID-19 EN RD MUERTES POR COVID-19 EN REPÚBLICA DOMINICANA 5,000 3,750

Total de dosis aplicadas:

Población completamente vacunada

14,035,619

5,690,165*

*Cifras preliminares. Al 24 de Diciembre de 2021 | Fuente: vacunate.gob.do

2,500 1,250 0 01 JULIO 2020

01 ENERO 2020

01 JULIO 2021

Fuente: Universidad Johns Hopkins

RDCOUNTRYREPORT

173

SALUD Y EDUCACIÓN

VISIÓN GERENCIAL

SALUD DE AMPLIO ESPECTRO Las acciones del Gobierno permitieron gestionar acertadamente la crisis pandémica. Además, ya se trabaja para lograr una cobertura de salud de 360º grados.

DR. DANIEL ENRIQUE DE JESÚS RIVERA REYES MINISTRO MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Egresado de la Pontificia Universidad Madre y Maestra, tiene una Maestría en Medicina Interna en el Hospital Regional Universitario José María Cabral y Báez, entre otras especialidades. Cuenta con más de tres décadas de experiencia tanto en el sector público como el privado.

“TODO LO QUE hizo el ministerio para el control de la pandemia fue bajo un proceso de logística, organizado, desde cómo se iban a colocar las vacunas hasta con qué grupo de la población se empezaría primero y seguimiento oportuno a toda la logística”, en palabras del ministro Rivera. Por otro lado, gracias a las intervenciones y agilidad del empresariado privado y fundaciones del país, se agilizó el proceso de vacunación en los dominicanos. Según datos del ministerio, a noviembre de 2021, se han aplicado un total de 13, 480,235 vacunas, abarcando el 76.7% la primera dosis y un 62.7% la segunda, por lo que solo faltaría aplicar 568 mil inoculaciones para alcanzar la “Meta País”.

uno de los primeros en utilizar el medicamento Tusilusuma, el fármaco REGEN-COV y el quinto país en mejor desarrollo de vacunación, gracias a la gestión liderada por la administración Abinader. Al 21 de diciembre 2021, República Dominicana tiene 1,527 casos activos, 412,263 casos confirmados registrados, con 406,513 pacientes recuperados de la enfermedad y 2,129,555 casos sospechosos han sido descartados. Todo ello posible gracias al aumento de inversiones que se vieron reflejadas en la especialización de 1,499 médicos en el área de COVID-19, 4,00 enfermeras y 700 inspectores, para una inversión en recursos humanos de unos DOP$500 millones.

RD LETALIDAD MÁS BAJA

HACIA EL FUTURO

“Tenemos la letalidad más baja del mundo en 1.06, es decir que nosotros tenemos un país vacunado y buscáremos estrategias para conseguir de manera voluntaria que ese grupo que falta por vacunarse lo haga”, es el mensaje que transmite el éxito del país es su estrategia anti covid. Además, Domicana es la tercera nación en aplicar la tercera dosis de refuerzo “cuando nadie creía en ella”,

174

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Por otro lado, el MSP tiene proyectadas la ampliación y remozamiento de las unidades de atención primaria, digitalizar y conectar a todas las direcciones provinciales de salud, la creación de una red de hospitales especializados para reducir la mortalidad materno infantil, la creación de 10 unidades de traumas y emergencias y tres nuevos hospitales traumatológicos.

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

PERICIA MÉDICA

EL COVID AL MICROSCOPIO COMO EXPERTO EN el manejo

RONALD EDUARDO SKEWES RAMM DIRECTOR D.G. DE EPIDEMIOLOGÍA MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA

de enfermedades transmitidas por vectores y zoonosis, el epidemiólogo Ronald Skewes, director de Epidemiología, arroja la luz necesaria para comprender y combatir al virus del COVID-19.

En lo que define como una carrera contra el tiempo, la República Dominicana ha implementado un plan de vacunación para proteger a sus ciudadanos y lograr que haya una gran proporción de la población inmunizada; la visión gerencial del presidente Abinader permitió iniciar con la compra de vacunas a través del Plan Nacional de Vacunación Vacúnate RD en febrero de 2021. Se contrataron 34 millones de dosis de vacunas, con una inversión de DOP$25,500 millones.

RIESGO LATENTE

Con el ritmo de vacunación tan avanzado en el país, actualmente el mayor problema contra la salud pública son quienes no han sido vacunados, pues son potenciales “fábricas de mutaciones”; entre los grupos poblacionales más afectados se encuentran los jóvenes.

Ante la cuarta ola, a octubre de 2021, el director del Departamento de Epidemiología de Salud Pública asegura que el país está mejor preparado para enfrentarla, ya que se tienen más herramientas que cuando se produjo la tercera ola.

República Dominicana tiene la capacidad de respuesta para enfrentar la situación, máxime cuando se observa un aumento en la vacunación para contrarrestar la situación.

OLIVIER RONVEAUX REPRESENTANTE PAÍS ORG. PANAMERICANA DE LA SALUD ORG. MUNDIAL DE LA SALUD

En su calidad de representante de la OPS, y de la OMS, la principal función de Oliver Ronveaux en la República Dominicana es trabajar de la mano con las autoridades, principalmente en el ámbito técnico, para generar e implementar programas de salud contra enfermedades y fortalecer la capacidad de respuesta del sistema de salud a emergencias y desastres naturales. La coordinación entre los dos organismos internacionales, en conjunto con las autoridades dominicanas, se materializó en la elaboración de un plan de contingencia para combatir al COVID-19, que implicó la creación de comités intersectoriales y multisectoriales. Ambas organizaciones apoyaron la estrategia digital de VacúnateRD para brindar a la población información acerca de la campaña de vacunación. Se trabaja también con el programa ampliado de inmunización nacional y en el desarrollo del plan nacional para la introducción de la vacuna contra el COVID-19.

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SALUD Y EDUCACIÓN

COLABORACIÓN INSTITUTO ESPAILLAT CABRAL

PIONEROS EN EL TURISMO MÉDICO

Los centros médicos que tienen una acreditación de calidad en salud, especialmente una acreditación internacional, cuentan con una clara ventaja comparativa.

Para obtener una acreditación internacional de calidad en salud es necesario recorrer un largo camino, cubriendo numerosas etapas de evaluación independiente.

El cumplimiento de estándares internacionales asegura que los pacientes de instalaciones certificadas reciban un cuidado consistente y del más alto nivel, desde el diagnóstico hasta completar su tratamiento.

TURISMO MÉDICO

U

na acreditación de calidad en salud es el reconocimiento objetivo de que una clínica o centro médico cumple o excede los estándares requeridos, teniendo como norte la seguridad del paciente. Estos estándares cubren desde procesos administrativos, de reclutamiento y evaluación de personal, mantenimiento y mejora de equipos e infraestructura, hasta guías de práctica y protocolos clínicos con evidencia científica internacional, procesos de esterilización y control de infecciones, y excelencia en quirófano, garantizando la confidencialidad de todos los datos personales e información médica.

En 2017, el Instituto Espaillat Cabral se convirtió en el primer centro de salud dominicano –y el primero fuera de EE.UU.- en recibir la acreditación internacional de calidad en salud HFAP (Healthcare Facilities Accreditation Program). Asimismo, HFAP es reconocida por el Comité Nacional de Aseguramiento de la Calidad y por administraciones estatales de salud en Estados Unidos, así como por aseguradoras multinacionales. En noviembre de 2021, luego de la revisión por parte de los auditores de Estados Unidos, el Instituto Espaillat Cabral recibió la reacreditación HFAP.

176

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Aun cuando las estadísticas varían, la cantidad anual de personas que viajan por motivos de salud se cuentan por decenas de millones, para un movimiento de miles de millones de dólares cada año.

El Instituto Espaillat Cabral es también uno de los pioneros en turismo de salud en RD, formando parte de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud y la Medical Tourism Association.

Existen diversas razones que motivan a los pacientes a trasladarse fuera de su país de residencia para procurar servicios médicos. El factor económico es una de ellas: dependiendo del destino elegido, el paciente puede ahorrar entre un 25% y un 70% de los costos en su país de origen. A pesar de esto, los pacientes no están dispuestos a sacrificar la calidad por el precio, sino que buscan destinos que ofrezcan los más modernos avances científicos y tecnológicos, y personal altamente entrenado y cualificado en el área requerida, a menores precios, los cuales se deben en general a características propias del mercado receptor.

Las largas listas de espera para procedimientos electivos en países que cuentan con cobertura universal de salud es otra de las razones para procurar servicios internacionalmente. Otros países no cuentan con la infraestructura, equipos o especialistas para tratar determinadas condiciones. Asimismo, muchos pacientes refieren que buscan calidez humana y un trato personalizado, aparte del nivel profesional, para ayudarles a superar sus situaciones de salud.

INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

CUMPLIENDO

PROMESAS ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS QUE ENFRENTA FARMACIA CAROL ANTE EL MARCO LEGISLATIVO QUE REGULA EL RETAIL FARMACÉUTICO Y CUÁLES SON SUS SOLUCIONES? Estamos ante un sector altamente regulado por tratarse de la salud, lo que enmarca las distintas acciones de almacenaje, despacho, dispensación y promoción de los productos ofertados. El reto más importante que enfrentamos es el cumplimiento a las nuevas y cambiantes normas y disposiciones que establecen los entes gubernamentales y sectoriales de nuestra industria. ¿CUÁL ES EL VALOR AGREGADO DE FARMACIA CAROL PARA DISTINGUIRSE DE SUS COMPETIDORES? Al pensar en el valor agregado y único que ofrece Farmacia Carol en el mercado podemos fácilmente mencionar la innovación como aquella característica clave que le ha permitido alcanzar una posición de liderazgo en el sector.

Farmacia Carol se mantiene en constante innovación, reinventándose y buscando nuevas formas de satisfacer y superar las expectativas de un consumidor que es cada vez más exigente.

Es importante resaltar que parte del ADN de la marca lo constituye el servicio, en el cual hemos enfocado las distintas acciones que se vienen desarrollando a través del tiempo, sin embargo, es este hoy un elemento primordial de todo negocio. Carol es esa marca cercana, humana y con propósito que se mantiene en constante evolución para adaptarse a las necesidades de sus clientes.

¿CÓMO HAN REACCIONADO ANTE LA ALTA DEMANDA DE PRODUCTOS RELACIONADOS CON EL COVID-19 Y COMO HA AFECTADO AL PEDIDO DE OTROS MEDICAMENTOS? La pandemia nos sorprendió a todos, era algo a lo que nadie estaba preparado, por lo que puso de relieve la frase que afirma que “lo único constante es el cambio” y la capacidad que tiene el ser humano de adaptarse a circunstancias adversas. Para nosotros como farmacia era un gran desafío el rol que jugábamos ante tal crisis sanitaria. Era el momento de estar aún más cerca para dispensar todos los productos de salud y bienestar requeridos. Para esto afianzamos más nuestra aplicación “CAROL APP” que justo este año cumple su 5to Aniversario, lanzamos nuestro servicio de “PICK UP” en más de 20 sucursales y robustecimos nuestros canales de contacto digitales con el lanzamiento de WhatsApp, Telegram y Facebook Messenger.

La demanda aumentó de manera exponencial, lo que devino en un desabastecimiento de ciertos productos por parte de nuestros suplidores. Esta situación provocó el buscar nuevas opciones en el mercado para poder garantizar la existencia de los productos más buscados por los clientes en su momento, y así brindar el servicio.

En todo momento nos mantuvimos en negociaciones y contacto con nuestros principales proveedores para garantizar la existencia de productos de alta rotación, y de esta forma cubrir la alta demanda.

JULIO RAFAEL CURIEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO CAROL “Durante la pandemia, tomamos medidas que nos permitieran cumplir con nuestra promesa de tiempo como el aumento en la flotilla de mensajeros, a través de una alianza estratégica con la empresa Eco Mensajería. Esto nos permitió eficientizar las entregas, al tiempo que contribuíamos con el medio ambiente y la sostenibilidad, siendo una marca socialmente responsable”

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177

SALUD Y EDUCACIÓN

EL GRAN DESAFÍO

EDUCACIÓN DE CALIDAD Los esfuerzos del ministerio de Educación para completar el ciclo escolar durante la pandemia han rendido frutos y se ha avanzado en la modernización del sistema educativo.

ROBERTO FULCAR MINISTRO MINISTERIO DE EDUCACIÓN (MINERD)

Graduado como Maestro Normal Primario, Técnico en Educación y Licenciado en Educación. Posee una Maestría en Educación y un Doctorado en Liderazgo Educacional. Además de su actividad docente es activista social, académico, consultor y dirigente político.

“

cativo viene arrastrando desde hace años se han encontrado con la realidad de la pandemia, suponiendo un punto de inflexión en dicha situación. Consciente de la importancia de una educación de calidad a la vez que inclusiva, el ministro Fulcar y su equipo han puesto toda su energía en conseguir revertir un panorama.

Son muchas las acciones que se han llevado a cabo y muchos los logros conseguidos: continuidad de los procesos educativos y cupo escolar para cada estudiante, pago de deudas por más de DOP$16 mil millones pagados por el ministerio de Educación,

EN REMOTO

El plan “Educación para todos preservando la salud” elaborado por el ministerio para el año escolar 2020-2021, ha sido un plan ambicioso que ha buscado el desarrollo del proceso educativo a través de la educación a distancia. En ese sentido, se desarrolló un amplio proceso de compras, contrataciones y adjudicaciones

de bienes y servicios para la educación. Con el apoyo del Ministerio de Salud Pública, se ha podido vacunar a todo el personal educativo, y para hacerle frente a la pandemia, el ministerio creó igualmente una atractiva modalidad de educación a distancia, mediante la cual se garantizó una educación de calidad.

APOYOS INTERNACIONALES

Desde una visión transformadora de mediano y largo plazo, el ministerio está dispuesto a reformar el sistema educativo. En esta línea han sido muchos los contactos y acuerdos conseguidos con organismos internacionales y nacionales. La UNESCO, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el BID, el Convenio Andrés Bello y la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, Ciencia y Cultura, entre otros, han participado y aunado esfuerzos en conseguir capacitar a los docentes del país y seguir apoyando a la República Dominicana.

“

LOS RETOS QUE el sector edu-

“ La República Dominicana fue el único país de América Latina que capacitó a la totalidad de su planta docente tanto en tecnología, como en metodología de educación a distancia”

178

RDCOUNTRYREPORT

INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

RETO ACADÉMICO

FORMACIÓN DE ALTO NIVEL

DR. FRANKLIN GARCÍA FERMÍN MINISTRO MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR, CIENCIA Y TECNOLOGÍA (MESCYT)

Diplomado en Relaciones Internacionales y Diplomacia por la Universidad Autónoma de Santo Domingo, y una especialidad en Ciencias Políticas por la misma institución. Es Doctor en Derecho Constitucional por la Universidad del País Vasco. De 2008 a 2011 fue rector de la UASD.

“

MÁS BECAS Con el objetivo de expandir las oportunidades, se han creado miles de becas para que los jóvenes se profesionalicen y así, puedan contribuir al desarrollo del país. Entre los acuerdos que buscan cumplir este propósito se encuentra la firma de un convenio con la Universidad de Oxford para enviar profesionales dominicanos a Inglaterra para cursar maestrías o doctorados en el área de ciencias, vinculadas directamente con el desarrollo nacional.

Un acuerdo con la embajada de los Estados Unidos para que los jóvenes tengan acceso a maestrías y doctorados en calidad de becarios del Gobierno dominicano en universidades estadounidenses.

Existe ya una cooperación con la embajada francesa, lo que ha permitido que 65 jóvenes egresados de

la Universidad Autónoma de Santo Domingo puedan formarse como doctores.

A la par, se han puesto en marcha diversos programas de especialidad, maestría y doctorado en universidades nacionales para incrementar la formación y competencia de los alumnos.

MÁS CIENCIA

Se ha iniciado un proceso de ampliación de la comunidad científica dominicana sobre ciencias sociales y humanísticas en la carrera nacional de investigadores.

Además, se ha aumentado el presupuesto destinado a la investigación: de los DOP$220 millones destinados en años anteriores, se aumentó la cantidad a DOP$338 millones y existe la intención desde el Gobierno, de elevar el presupuesto a los DOP$1,000 millones.

Asimismo, se está revisando la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología y, por instrucciones del Presidente, se está transformando también el sistema nacional de becas para que sean otorgadas exclusivamente por el Ministerio de Educación Superior.

Existe el firme propósito de contribuir al fortalecimiento de los métodos de enseñanza y en la calidad de la formación docente.

“

Desde el MESCYT ha realizado todo un proceso de reorganización de la mano con el Ministerio de la Administración Pública por medio de una auditoría que le permitiera alcanzar los objetivos trazados por el Gobierno.

Así pues, las principales metas en el corto, mediano y largo plazo, son propiciar mayores oportunidades de formación a la mayor cantidad posible de jóvenes y expandir el estudio de las lenguas extranjeras.

“ Las principales metas del MESCYT en el corto, mediano y largo plazo es propiciar mayores oportunidades de formación a la mayor cantidad posible de jóvenes”

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SALUD Y EDUCACIÓN

PLAN NACIONAL DE EDUCACIÓN 2020-2021

70 MIL Acuerdos de cooperación y colaboración: UNICEF, PNUD, USAID

Docentes con dispositivos tecnológicos

110 MIL Docentes capacitados en tecnología y educación a distancia

+80

Emisoras y televisoras para difundir el contenido escolar

180

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Convenios interinstitucionales con otros ministerios: Cultura, Educación Superior, Ciencia y Tecnología, Deportes, Medioambiente Juventud, Salud y Mujer

110 MIL

Cátedras ciudadanas para formar ciudadanos en valores

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

TURISMO LAS HERMOSAS PLAYAS DE AGUA CRISTALINA Y ARENA BLANCA ENAMORAN A PRIMERA VISTA | FOTO: FUENTE EXTERNA

182

RDCOUNTRYREPORT

REPORT

RD ha sido ejemplo de país referente en el manejo del turismo durante la pandemia.

La recuperación del turismo es esfuerzo conjunto entre el sector público y privado.

El aeropuerto de Punta Cana se posiciona como principal punto de entrada.

LA JOYA DE LA CORONA Y MODELO DE GESTIÓN El relanzamiento del sector turístico dominicano busca el crecimiento de un turismo más amigable con el medio ambiente y que al mismo tiempo, genere suficiente transmisión de riqueza y lleve desarrollo para todo el país.

e

l Banco Central de la República Dominicana estima que los ingresos por turismo cerrarán el año en US$3,700 millones, monto que revela una recuperación con respecto a los US$2,673.8 millones que entraron al país el año pasado, pero que aún están muy por debajo del nivel normal, en torno a los US$7,000 millones.

En el primer semestre de 2021, los ingresos por la actividad turística se habían ubicado en US$2,145.8 millones, lo que representó un 14% de los ingresos en divisas que registró el país entre enero y marzo por concepto de turismo, inversión extranjera directa, remesas y exportaciones. Durante ese lapso, estas actividades permitieron a la economía obtener US$15 mil millones, de acuerdo con los datos que maneja el Banco Central de la República Dominicana.

META TURÍSTICA

El sector se encuentra en un proceso de recuperación a pesar de la pandemia. El ministro de Turismo, David Collado, manifestó que la recuperación del turismo es más que evidente, al registrar la llegada de 4,263,259 visitantes no residentes en los últimos once meses de este año y un histórico de 519,349 sólo en noviembre. Del total de pasajeros que llegaron al país en noviembre, el 82% (424,560) corresponden a extranjeros no residentes mientras el restante 18% (94,769) no residentes nacidos en República Dominicana. Estos resultados indican que por tres (3) meses consecutivos el país ha registrado cifras superiores a las vistas en la época

prepandemia. En noviembre 2021, la llegada de extranjeros no residentes equivale al 111% de los recibidos en noviembre 2019.

Con la normalización del flujo de extranjeros no residentes, el aeropuerto de Punta Cana volvió a posicionarse como el principal punto de entrada de pasajeros. A este puerto de entrada le siguen, en cuanto a captación de turistas, el aeropuerto de Las Américas y el aeropuerto de El Cibao, que superan de nueva cuenta, para agosto 2021, los datos del mismo periodo de 2019.

El país se ha ido diversificando en términos de países emisores. En verano del presente año los turistas (extranjeros no residentes) que residían en Estados Unidos concentraban el 70% del total que entraba República Dominicana, pero en noviembre 2021 este grupo de turistas era de solo 39%. Esta disminución se ve explicada por el incremento de los extranjeros con residencia en Rusia (cuya participación de mercado pasó de 1% a 11%), Canadá (cuya participación de mercado pasó de 1% a 10%), entre otros países principalmente europeos. El 60% de los turistas procedió de 3 países diferentes (Estados Unidos 39%, Canadá 11% y Rusia 10%).

La flexibilización de las restricciones de viaje ha permitido la recuperación de países emisores históricos de República Dominicana como Francia y Alemania. Como resultado de esta dinámica de llegadas, aproximadamente US$420 millones fueron generados por estos turistas, que permanecen en el país por un promedio de 7 días.

El ministro de Turismo, David Collado, informó

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183

TURISMO

que, al 5 de diciembre del 2021, la República Dominicana ha recibido 42,797 vuelos comerciales, recibiendo en promedio unos 111 pasajeros por vuelo en promedio y una ocupación promedio de 70.8%, mayor a la ocupación de los vuelos registrado en el año 2020 de 66.4% pero inferior a la del 2019 con 77.3%.

En cuanto a las llegadas marítimas, en en septiembre de 2021, 35,960 pasajeros tocaron suelo dominicano, un 11.2% más que en agosto. Los pasajeron llegaron en un total de 128 buques, otorgando una razón de 808 pasajeros por buque. Los cruceristas llegaron a través de 3 líneas de cruceros distintas a los puertos de La Romana y al de Amber Cove, en la provincia de Puerto Plata, y fueron en un 99% de origen extranjero. Por otro lado, el ferry trajo 3,659 pasajeros, 51% extranjeros.

El índice de reserva de habitaciones por noche de República Dominicana desde marzo 2021 se posiciona como el más alto desde el 2018; en agosto destacó el positivo desempeño de las reservas de corto plazo.

Las reservas de boletos aéreos de 2021 para el cierre del año son notoriamente superiores a las de 2019: de septiembre a octubre de 2021, las reservas están entre un 11% y 22% por encima de las realizadas para 2019.

Destaca el hecho de que todos los emisores de turistas importantes para el país son parte de esta mejoría, y sus reservas hechas para el último cuatrimestre del año son mayores que las del registro de 2019. La cercanía observada entre el desempeño de las reservas de boletos aéreos hacia República

VUELOS COMERCIALES RECIBIDOS AGOSTO - NOVIEMBRE 2021

1,751

4,316

AGOSTO

Durante julio de 2021, los empleados formales dominicanos ascendieron a 155,898 distribuidos en más de 6,000 empresas. El mercado laboral del sector turístico experimentó variaciones de 7,433 en materia de empleados respecto al registro de junio 2021, y de 64 empresas. Datos del Ministerio de Turismo aclaran que este crecimiento en la cantidad de empleos se registró principalmente en los establecimientos de expendio de alimentos y bebidas en 4,161 y en los establecimientos de hospedaje en 2,624.

Acumulado a noviembre 2021, la actividad hotelera alcanzó su punto máximo luego de la pandemia, pues un 83% de las habitaciones hoteleras se mantuvo en operación, y de estas, un 71% estuvieron ocupadas y un 88% fueron visitantes extranjeros.

184

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4,305

NOVIEMBRE

2020

EL PODER ECONÓMICO DEL TURISMO

2,200

2021

Dominicana y el flujo de llegada de turistas augura por parte del Ministerio de Turismo, un repunte para cierre de año en la tendencia de recuperación que se encuentra el país. Para el cierre del 2021, la llegada de turistas no residentes al país podría alcanzar los 4.8 millones de pasajeros.

Los empleos directos del sector turístico en marzo del 2020, momento en que se iniciaba la pandemia, representaban el 7.8% de los puestos de trabajo formales. En agosto de 2020, uno de los momentos más críticos de la crisis sanitaria, el indicador llegó a descender al 4.43%.

Gracias a todos los esfuerzos y políticas implementadas, a marzo de 2021, ya se había logrado una importante recuperación que representaba el 5.44% y, en agosto de 2021, fecha del último corte de registro en el Sistema Integrado de Registro Laboral

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

(SIRLA), ya este indicador mostraba un impacto del 5.8% del empleo formal nacional registrado.

LOS RETOS DEL SECTOR

rísticos del Banco Popular Dominicano, Juan Manuel Martín de Oliva, quien ve como pieza clave al sector turístico para la reactivación económica dominicana, que implica promover alianzas entre el sector público y privado, y que esto se vea reflejado en la creación de empleos.

El Ministerio de Turismo, con el ministro David Collado al frente, coordina, a través de la Corporación de Fomento de la Industria Hotelera y Desarrollo de Turismo (CORPHOTEL), las actividades nacionales tendentes al desarrollo de la empresa hotelera.

Desde CORPHOTEL se promueve la adquisición, construcción, financiamiento, mejoramiento y conservación de empresas hoteleras y turísticas en general.

Dentro de las actividades internacionales, la Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2022 acogerá a la República Dominicana como socio y país anfitrión, donde le permitirá posicionarse estratégicamente y dar a conocer las riquezas y valor del país como destino.

HABITACIONES DISPONIBLES 61,028

52,984 28,100

15,800 AGOSTO

NOVIEMBRE

2020

2021

El relanzamiento del sector turístico dominicano tiene a la vista una serie de retos y oportunidades que deben tomarse en cuenta para convertir a República Dominicana en un referente regional y continental en materia turística.

Entre esos retos, se encuentra el desarrollo de un turismo más amigable con el medio ambiente y que al mismo tiempo, genere suficiente transmisión de riqueza y lleve desarrollo para todo el país.

Para conseguir una correcta redistribución de las riquezas se tendrá no solo que mejorar los salarios y beneficios para los trabajadores del sector, sino que, además, deberá darse un cambio de paradigma en el que el gasto turístico implique una derrama que abarque a todos los participantes del sector y esto se vea reflejado en las comunidades más involucradas en la prestación de servicios turísticos.

En la opinión de voces autorizadas dentro del sector, como la de Rafael Blanco Tejera, presidente de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (Asonahores), el camino hacia la normalidad será largo y desafiante, dada la actual incertidumbre, principalmente económica.

Otra voz, es la del vicepresidente de Negocios Tu-

LLEGADA DE PASAJEROS NO RESIDENTES

73% 60%

30% 21% 0%

ASOND EFMAMJJASON 2020

2021 FUENTE: BCRD CON DATOS DE MITUR, DGM

1993-2019 (EN MILLONES)

2012

2013

5.1

6.0

6.2

6.6

6.4

2019

4.7

5.6

2015

4.6

2014

4.3

2011

4.1

2010

2005

4.0

2009

3.7

4.0 4.0

2008

3.5

4.0

2007

3.3

2004

2.8

2003

2.9

2002

2.3

3.0

2001

1996

0.0

2.2

1999

1.9

1998

1.8

2.7

1997

1.6

1995

1.0

1.5

1994

2.0

1993

3.0

2000

4.0

2006

5.0

2018

6.0

2017

FUENTE: BCRD CON DATOS DE MITUR, DGM

DOMINICANOS

2016

7.0

EXTRANJEROS

TASA DE OCUPACIÓN

90%

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TURISMO

REFERENCIA MUNDIAL

CONTEXTO INMEJORABLE “En nuestra administración no hemos descansado desde que asumimos el cargo para poder garantizar una recuperación del turismo cuidando la salud de todos los colaboradores y turistas”

DAVID COLLADO MORALES MINISTRO MINISTERIO DE TURISMO Licenciado en Turismo con una Maestría en Administración por Atlantic University, posee diplomados en Políticas Públicas y Estrategia Política realizados en la George Washington University, así como otros estudios en mercadeo digital en la Universidad de Alicante.

186

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DAVID COLLADO como titular de Turismo tuvo conciencia, mejor que ningún otro responsable público, de la grave situación que enfrentaba el sector al asumir la gestión como ministro del ramo en agosto de 2020 en medio de la pandemia. En julio 2020, mes en el que el país reabrió las fronteras internacionales, se recibieron apenas 54.000 turistas.

Por esa razón y sabiendo que había que tomar medidas urgentes, David Collado y su ministerio redujeron los gastos administrativos y de promoción; la reducción de gasto administrativo fue de 500 millones de pesos y de agosto 2020 a agosto 2021 se ahorraron 2 mil millones de pesos en publicidad internacional. Se creó un comité público privado de mercadeo para gestionar la promoción internacional de la República Dominicana lográndose grandes resultados. Al inicio de la gestión del ministro solo llegaron al país en agosto de 2020 1.750 vuelos y en septiembre 1.495. En el 2021 y gracias a la gestión realizada por el Gobierno y el Ministerio de Turismo se ha conseguido llegar a más de 4.000 vuelos mensuales, cerrando noviembre con 4.305 vuelos. RD recibió 443.018 turis-

tas en octubre, una cifra récord que supera en 19% la de octubre 2019 y en 7 % la de este mismo mes en 2018, hasta la fecha el mejor año para el turismo dominicano.

ESFUERZOS CONJUNTOS Collado recalca que el turismo ha repuntado gracias al esfuerzo en conjunto del sector público y privado, a los dueños de restaurantes, hoteles, tour operadores, entre otros y ha sido felicitado por organismos internacionalmente y desde la Organización Mundial del Turismo su secretario, Zurab Pololikashvili, ha reconocido los esfuerzos realizados y los resultados conseguidos por la RD, poniéndolo como ejemplo de país referente en el manejo del turismo en tiempos de pandemia.

Son muchas las actividades que se están realizando desde el ministerio para promocionar el país fuera de sus fronteras. El ministro de Turismo, David Collado, participó de la cumbre de Ministros de Turismo de las Américas, celebrada en Punta Cana a principio de mayo del 2021 y donde 18 países latinoamericanos firmaron la Declaración de Punta Cana, que contiene los linea-

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

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ESTRELLA DE FITUR 2022 El ministro Collado también participó activamente en FITUR 2021 con la intención de fortalecer la propuesta turística dominicana; su extensa agenda superó expectativas, pues el equipo sostuvo reuniones con más de 10 touroperadores y líneas aéreas españolas con representación en toda Europa, afianzó una alianza con la Organización Mundial del Turismo (OMT), culminando con la firma de un acuerdo de país anfitrión y socio de FITUR 2022. Par-

ticipar como socio de FITUR en enero 2022 significará comenzar el año con el “acelerador a fondo para lograr la recuperación total del turismo dominicano y conseguir que el 2022 sea el año de mayor llegada de turistas al país”. RD apostó por ser socio en FITUR en el año 2020, en medio de una situación difícil, cuando nadie pensaba en ello, lo que puso ya al país en una posición ventajosa en la pole de la reactivación.

DIVERSIFICANDO MERCADOS En Top Resa de París celebrada en octubre de 2021, el Ministerio de Turismo inauguró el pabellón dominicano y logró afianzar la posición de la RD como primer destino turístico de larga distancia del mercado francés, al avanzar acuerdos y negociaciones con el grupo Karavel Promovacances, la Asociación Les Entreprise du Voyayes EdV; el sindicato de Touroperadores SETO y con las líneas Air France y Air Caraïbes.

La fuerte presencia del país en las dos principales ferias celebradas en Europa desde la pandemia, primero en Madrid, España; y luego en París, están afianzando la marca del turismo dominicano a niveles nunca alcanzados en el pasado. Respecto a EE.UU., más del 40% de turistas que visitan RD son estadounidenses, lo que sitúa a EE.UU. a la cabeza como país emisor de turistas hacia RD. Collado para reforzar este mercado, en noviembre de este año se reunió en Chicago, con 150 agentes de viajes y touroperadores y firmó importantes acuerdos de cooperación y en Orlando se reunió con cerca de 300 agentes de viajes, touroperadores y líneas aéreas.

“

mientos claves y el compromiso de los líderes de la región para relanzar el sector turístico, impulsando un turismo más sostenible e inclusivo. El ministro de Turismo también estuvo presente en el IV Congreso del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), celebrado en Madrid a mediados de mayo 2021 donde habló de las iniciativas puestas en marcha por la República Dominicana para reactivar el turismo. Collado fue uno de los protagonistas de la mesa de debate sobre “Turismo y desarrollo sostenible”, que tuvo como tema central “Transformación e impacto social: las mejores empresas para el planeta”, y en el que estuvieron presentes más de 140 presidentes de las empresas más importantes de Iberoamérica. Collado y representantes de la industria turística defendieron sus posturas sobre un nuevo modelo basado en la sostenibilidad y sobre la necesaria transformación que tiene que tener el turismo como uno de los motores económicos y sociales de la región.

“Bajo el eslogan ‘Lo Tiene Todo’, República Dominicana contará con el mejor escaparate internacional para promover todos los valores como destino turístico”

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TURISMO

JACQUELINE MORA BÁEZ VICEMINISTRA TÉCNICA MINISTERIO DE TURISMO “Las estrategias del sector turismo hay que repensarlas”

LA VICEMINISTRA TÉCNICA

BUSINESS INTELLIGENCE

APLICADO AL TURISMO Economista, con Maestría en Economía Financiera de la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde también realizó una especialidad en Macroeconomía Aplicada.

Tiene además estudios de postgrado en Matemática Pura.

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del ministerio de Turismo, Jacqueline Mora Báez, trabaja en temas de estrategia y calidad de la oferta turística a través de las relaciones institucionales con otras entidades del Gobierno y organismos internacionales, así como apoyando la gestión de áreas internas para el logro de los objetivos fijados.

A pesar de que la pandemia afectó fuertemente al turismo, la viceministra destaca la capacidad de recuperación del turismo dominicano que se encuentra actualmente ya por encima de los niveles de otros mercados.

Según datos de la viceministra, “a nivel mundial el turismo se ha recuperado entre un 15% y un 20% mientras que en la República Dominicana la recuperación está entre el 48% y el 60%. Las perspectivas son buenas, pero los retos son importantes pues no basta con “ser parte de la ola de turismo, sino también brillar e incentivar la inversión en el sector del turismo y para ello tenemos que traer a quien venga a invertir”.

REGENERACIÓN Y BIG DATA Entre los proyectos importantes que se van a poner en marcha, Jacqueline

Mora destaca el plan de regeneración de playas y la construcción de barreras contra el sargazo. Un primer proyecto de regeneración de 16 playas se pondrá en marcha en el 2022, después de que los análisis técnicos se completen y se repita la licitación. Este proyecto está dirigido por el Gobierno y el Banco Interamericano de Desarrollo está a cargo del levantamiento. En el plan participan además del ministerio de Turismo, el ministerio de Medio Ambiente y RR Naturales y el sector multilateral.

La viceministra técnica de Turismo, manifiesta que “El BID está haciendo el levantamiento sistemático de las primeras cinco o seis playas y ya se contempla que en 2022 se va a comenzar con las primeras playas y el primer desembolso”. El plan de regeneración de playas es a 10 años y contempla la recuperación de las más de 35 playas del país y prevé una inversión de DOP$70 millones.

Mora es defensora de la utilización del Business Intelligence aplicado al turismo, al igual que el Big Data, lo que permite realizar mejores estrategias para la proyección de la República Dominicana en los mercados turísticos mundiales.

INTERVIEW

REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

ÉTICA DE EQUIPO

PROCESOS TRANSPARENTES FUTURO DEL TURISMO; PLANES El futuro de nuestro turismo estará sostenido por los procesos transparentes, por la ética de un equipo de trabajo comprometido, por la eficiencia en la ejecución de las políticas públicas que surjan desde el Gabinete de Turismo. También, por la tecnificación en los procesos y mayor certeza jurídica para los inversionistas del sector, mayor integración y vinculación con el sector productivo y las comunidades en los destinos turísticos.

RETOS PENDIENTES La superación de los retos pendientes pasan por aumentar el presupuesto de las instituciones públicas y el apoyo económico a las organizaciones sin fines de lucro que promueven y ejecutan iniciativas legales y sociales tendentes a la protección y

desarrollo de las mujeres, así como aquellas que promuevan el acceso de las mujeres a los sistemas financieros y la creación de programas de emprendimiento. La experiencia que tengo trabajando con mujeres es que la perspectiva femenina generalmente, está vinculada a la visión social, al equilibrio y a la solución de los conflictos.

PRESENCIA FEMENINA EN ESPACIOS DE LIDERAZGO Actualmente me desempeño como VM de Gestión de Destinos Turísticos. Tanto en la administración en la Alcaldía como en el ministerio de Turismo la participación de las mujeres en la toma de decisiones relacionadas a las políticas públicas, ha contribuido a promover y visibilizar la eficiencia de las mujeres en espacios de liderazgo.

PATRICIA TANIA MEJÍA PAREDES VICEMINISTRA DE GESTIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS MINISTERIO DE TURISMO

CARLOS PEGUERO VICEMINISTRO DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL MINISTERIO DE TURISMO

El viceministro de Cooperación Internacional del ministerio de Turismo y coordinador del proyecto turístico de Pedernales, Carlos Peguero, destaca que el plan incluirá la construcción de hoteles y otras obras pero respetando la zona de Bahía de las Águilas. Se tendrá en cuenta que el 60% de la provincia es área protegida por lo que se respetará el medio ambiente y su sostenibilidad, primando un desarrollo ecoturístico. El proyecto de Pedernales contribuirá social y económicamente con los habitantes de la región del Suroeste del país y llevará a la creación de más de 15 mil empleos y una inversión de más de mil millones de dólares en una primera fase. En la segunda etapa serán invertidos US$1,600 millones y formará parte de un fideicomiso de una alianza público privada.

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TURISMO

REACTIVACIÓN

MÁS MODERNO E INCLUSIVO

“

pública Dominicana, y, que además reflejen el impacto en la cadena de valor dentro de la economía nacional, con el fin de propiciar un mayor desarrollo económico y sustentabilidad en términos de calidad y disponibilidad de la producción nacional.

En este sentido, destaca el informe “Turismo dominicano: una década de aportes 2009 -2019”, realizado por el Banco Popular y ASONAHORES, donde actualizan el impacto del turismo como motor de la economía dominicana, su composición y potencialidades de crecimiento.

IMPULSO A REGIONES Blanco Tejera comparte la visión del presidente Luis Abinader, de fomentar y fortalecer con acciones concretas el desarrollo sostenible del sector, citando entre ellas el Plan de recuperación del turismo propuesto por el Estado. Propone impulsar las regiones turísticas emergentes, promover la regularización de las plataformas digitales, tanto en el nivel sanitario y de seguridad como el nivel fiscal, y mantener y consolidar la presencia de ASONAHORES en los mecanismos institucionales del Gobierno en los que participa.

En lo interno, contempla continuar el proceso de integración en la entidad de organizaciones que aglutinan segmentos del sector privado que forman parte de la cadena de valor del Turismo.

“

RAFAEL BLANCO TEJERA PRESIDENTE ASOCIACIÓN NACIONAL DE HOTELES Y RESTAURANTES (ASONAHORES)

RAFAEL BLANCO TEJERA, presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES), cree que La República Dominicana debe prepararse para el futuro, creando las bases de un modelo turístico moderno, con políticas y estrategias de largo plazo, porque es el “momento de hacer las cosas mejor que nunca”, aprovechando el ambiente de colaboración público-privada.

Ejemplo de ello es la colaboración firmada entre Banreservas y ASONAHORES, quienes refuerzan ese compromiso empresarial por el bienestar de la población y se comprometen a apoyar y promover la reactivación del turismo en la República Dominicana, además de impulsar el desarrollo sostenible de las comunidades involucradas. Ambas instituciones se comprometen a coordinar acciones que promuevan el desarrollo de sinergias entre los planes y programas, de naturaleza social y comercial, que cada una desarrolla en función de su misión institucional, y contribuir con la creación de nuevos proyectos que busquen la recuperación del turismo desde sus respectivos ámbitos de acción y de negocios.

Para Rafael Blanco Tejera, es “de especial interés” para ASONAHORES el desarrollo de distintos estudios que ayuden a fortalecer y a promover la inversión turística en la Re-

“ Confiamos en que ya lo peor pasó y vamos en franco proceso de recuperación. Mes tras mes vamos mejorando en llegadas de turistas y las perspectivas son muy positivas para el sector”

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

ZURAB POLOLIKASHVILI SECRETARIO GENERAL ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL TURISMO (OMT) “Los empleos del turismo empoderan también a las personas y les brindan una oportunidad de encontrar su lugar en sus propias sociedades, a menudo por vez primera”

ZURAB POLOLIKASHVILI, COMO

Secretario General de la Organización Mundial del Turismo (OMT) promueve el turismo como motor de crecimiento económico, desarrollo inclusivo y sostenibilidad ambiental y busca representar los cinco pilares en los que se basa el trabajo de la OMT que son: la búsqueda de un turismo más inteligente, líder de la transformación digital del sector y más innovador; ser más competitivo, promoviendo la inversión y el emprendimiento; ser creador de puestos de trabajo y capacitación; el refuerzo de la seguridad en los viajes; y por último la protección del patrimonio cultural y natural y apoyo económico y social a las comunidades.

Pololikashvili reitera la importancia del sector turístico pues “nuestro sector les da la oportunidad de ganarse la vida. Y de ganar no solo un salario, sino también dignidad e igualdad”.

Durante la presentación que se hizo en la sede de la OMT en Madrid del estudio “Turismo dominicano: una década de aportes 2009 -2019”, realizado por el Banco Popular Dominicano y ASONAHORES, y donde se actualizan las referencias del impacto

del turismo como motor de la economía dominicana, su composición y potencialidades de crecimiento, Pololikashvili señaló a la República Dominicana como un país referente y de importancia para los proyectos de la OMT. RECONOCIMIENTO A RD El secretario general reconoce los esfuerzos de la República Dominicana y el trabajo conjunto del Gobierno y el sector privado, y propugna por un modelo turístico dominicano basado en los pilares de emprendimiento, innovación, educación y nuevos destinos, entre los que destaca el turismo rural que incidirá en reforzar las economías locales y las familias que las integran.

El buen funcionamiento de los protocolos de bioseguridad implementados por el Gobierno, consiguiendo el equilibrio entre salud y economía han sido alabados internacionalmente. Durante la “Reunión de Turismo de las Américas” organizada en Punta Cana por la OMT, en mayo de 2021, se recalcó la importancia de la respuesta global dirigida a la recuperación del turismo en el mundo entero y en particular, en América Latina y Caribe.

PARAISO DE INVERSIÓN

GRAN TRABAJO “No hay mejor sitio para invertir que este paraíso. Un país legalmente seguro, con un gobierno con motivación a hacer proyectos interesantes, creativos, modernos y sostenibles”

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TURISMO

COLABORACIÓN MINISTERIO DE TURISMO

EL CAMINO A LA RECUPERACIÓN DEL TURISMO DOMINICANO Desde el Ministerio se implementan políticas efectivas para asegurar una oferta turística diversificada, inclusiva y de calidad mundial, que aprovecha sus recursos de forma inteligente para posicionarse como el mejor destino turístico.

DESDE EL LEVANTAMIENTO del cierre total de fronteras dominicanas, muchas cosas han cambiado para el turismo.

Con el avance de las vacunas contra el COVID-19 y la implementación de restricciones migratorias (en lugar de los impedimentos de salida y entrada de pasajeros), los viajes internacionales han ido despertando lentamente.

De acuerdo con la Organización Mundial del Turismo, en julio 2021 los viajes internacionales alcanzaron su mejor registro desde el inicio de la pandemia del COVID-19.

Para la fecha, República Dominicana también ostentaba el mayor influjo de turistas desde abril 2020.

Sin embargo, aunque este récord mundial equivalía apenas al 33% de los registros prepandémicos (julio 2019), el récord dominicano equivalía al 95% de los registros de julio 2019. A partir de este hito, los influjos de turistas a la República Dominicana han retornado a los niveles vistos antes del “Gran Encierro”.

El futuro se revela promisorio. Las reservas confirmadas a mediados de noviembre 2021 para viajar en el feriado navideño (diciembre 2021) a la República Dominicana están 24% por encima que las reservas confirmadas a la fecha para viajar en el mismo periodo del 2019, y lidera las reservas de boletos aéreos a la región superando notoriamente a México, Bahamas, Cuba, Jamaica y Puerto Rico.

El repunte de esta tan importante industria dominicana (responsable del 15% del Producto Interno Bruto dominicano) se ha manifestado de varias maneras.

Al cierre de septiembre el mercado laboral formal turístico había recuperado las pérdidas de la pandemia del COVID-19 en términos de 192

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empresas y de empleos. Asimismo, las compras y ventas que realizaban localmente las empresas del sector volvieron a la normalidad.

El turismo de cruceros, que se reactivó en julio 2021 con 6 operaciones tocadas en puerto dominicano, estaría cerrando el año con más de 80 operaciones (de acuerdo con la programación de diciembre 2021).

Con el alto ritmo de llegada de turistas, la actividad hotelera ha pasado de un cese total de sus operaciones, a tener a mediados de noviembre una tasa de ocupación de 70%, gracias en un 85% a los huéspedes extranjeros.

El favorable desempeño del turismo dominicano ha sido resultado, principalmente, de la postura de recuperación responsable asumida por las autoridades, que inició con medidas internas de alivio fiscal y monetario, se fue desarrollando con planes de reactivación de funciones en torno a estrictos protocolos de seguridad sanitaria, y fue evolucionando hasta terminar en estrategias de promoción internacional inteligente de un turismo seguro, diverso y abierto.

Las estrategias implementadas han impregnado confianza en el sector.

De enero a noviembre de 2021 se aprobaron 32 proyectos privados de inversión turística en 8 provincias diferentes con un monto de inversión estimada en US$ 1,087 millones.

Estas apuestas de los inversionistas incrementarían en más de 5,500 habitaciones la oferta habitacional hotelera dominicana ya existente y que se ha caracterizado por la presencia de más de 40 cadenas hoteleras, dentro de las que destacan reconocidas marcas de los más altos estándares internacionales de la hotelería.

Turismo en

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Rincon

cada

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INTERVIEW

TRABAJO CONSTANTE

PIONEROS DEL TURISMO EN RD

LOS INICIOS

FRANK RAINIERI CHAIRMAN GRUPO PUNTACANA

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En 1898, los abuelos de Frank Rainieri migraron desde Italia a República Dominicana, donde se asentaron en Puerto Plata inaugurando el Gran Hotel Del Comercio y El Hotel Europa; y en Santiago de los Caballeros, El Hotel Rainieri. El turismo está en sus venas. “Sin prisa, pero sin pausa” ha sido su lema de vida y empresarial. Entre sus méritos destaca su valiosa contribución al desarrollo del destino turístico Punta Cana, a la que llama su gran amor y su proyecto de vida. La historia inicia en 1969 con su llegada a la región, en ese entonces llamada Yauya o Punta Borrachón, junto a un grupo de norteamericanos liderados por el abogado neoyorquino Theodore W. Kheel. Diez cabañitas frente al mar con techo recubierto de cana en el antiguo Puntacana Club, primer hotel de la zona, dieron inicio a lo que

hoy es el Grupo Puntacana y al desarrollo de una comunidad turística que respeta la naturaleza e impulsa la responsabilidad social.

En 1978 firmaron una sociedad con el Club Mediterranée, que abrió las puertas a un hotel de dimensión internacional y, en 1983, inauguraron el Aeropuerto Internacional de Punta Cana, el de mayor tráfico aéreo de RD y el de mayor conectividad en el Caribe.

VALOR AGREGADO

Los aportes de Frank Rainieri a la comunidad le han hecho merecedor de numerosos reconocimientos nacionales e internacionales, como la alta distinción “Presidential Citation Award” otorgado en 1985 por el entonces presidente de los EE.UU., Ronald Reagan. En 1999, fue galardonado como “Hotelero del Año” por la Asociación de Hoteles del Caribe; y en 2021, fue nombrado “Embajador de Turismo Sostenible” por la OMT, entre otros. El Chairman of the Board de Grupo Puntacana y actual Presidente de la Fundación Grupo Puntacana tiene una trayectoria digna de los libros de historia, con un legado indeleble evidenciado en toda la región este, la vida de miles de colaboradores, aliados, y en los proyectos sociales y medioambientales desarrollados a través de la organización pionera en turismo sostenible en República Dominicana.

“

LOS PUNTOS DE inflexión a través de la historia se destacan por sueños extraordinarios y arriesgados, sueños que han dado origen a descubrimientos y avances trascendentales. Hace 52 años, en un lugar remoto e inaccesible y paradisíaco de la costa este de República Dominicana, un hombre con gran determinación, un sueño y una visión, abría camino al nacimiento del destino turístico más importante del país y Centroamérica: Punta Cana.

“Grupo Puntacana trabaja con esta filosofía de gestión como norte: sin prisa, pero sin pausa, para lograr la excelencia en lo que nos caracteriza”

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INTERVIEW

SELLO EN EL PAÍS

CON EXPANSIÓN GLOBAL “Profesionalizarse en un nicho es lo que nos da mayor éxito”

LUIS EMILIO VELUTINI URBINA GRUPO VELUTINI

En su constante apuesta a la construcción de edificaciones de lujo suma al portafolio de productos del grupo, la marca mundialmente reconocida World Trade Center.

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¿QUÉ ATRAJO A GRUPO VELUTINI A LA REPÚBLICA DOMINICANA? Hace 15 años, Grupo Velutini decidió invertir en otro país en busca de nuevas oportunidades luego de haber cosechado una respetable trayectoria en Venezuela a través del Fondo de Valores Inmobiliarios por más de 25 años, desarrollando complejos inmobiliarios de oficinas AAA y centros comerciales de última generación. Luis Emilio Velutini Urbina, promotor y presidente de Grupo Velutini vio el potencial de la República Dominicana, un país con todo un mundo por desarrollar pero que carecía de una cultura de comercio, de centros comerciales o malls. Realizaron un estudio de mercado desde México hasta Argentina y se encontraron con que República Dominicana reúne todas las condiciones que buscaban: la calidez de su gente, su gran parecido con el gentilicio venezolano, un ambiente agradable, calidad de vida incomparable, pero sobre todo un campo ideal para construir. En fin, un país ideal para la inversión. De allí, que este grupo empresarial, emprendió un proyecto de prueba, y al ver que los vientos soplaban a favor, continuaron cosechando grandes proyectos enfocados primeramente en centros comerciales de lujo, ya que a juicio

de su Chief Executive Officer (CEO), Luis Emilio Velutini Urbina, “profesionalizarse en un nicho es lo que nos da mayor éxito”. Por ello, incursiona en el mercado dominicano con BlueMall, un proyecto dirigido al mercado local y enmarcado en el turismo de compra, de la mano de marcas internacionales de lujo, el cual le permitió crear un sello en el país que luego se extendió a nivel global. Tras el éxito obtenido con este primer mall, hicieron su entrada en el sector de turismo hotelero con otra marca de lujo, diseñando una moderna torre de oficina arriba del centro comercial, que se convirtió en el complejo inmobiliario de usos múltiples Hotel JW Marriott, destacándose como el primero de la cadena en el mundo durante el primer periodo de operación en Dominicana.

Posteriormente, en el año 2017 inauguran BlueMall Puntacana, el cual ha contribuido al desarrollo y crecimiento de la Región Este del país, convirtiéndose en el destino profesional de compras tanto para turistas como locales. ¿CUENTA EL GRUPO VELUTINI EN REPÚBLICA DOMINICANA CON OTROS PROYECTOS ADEMÁS DEL BLUEMALL? Grupo Velutini suma a su portafolio importantes obras en el de-

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¿CUÁLES SON LOS SIGUIENTES PASOS DEL GRUPO VELUTINI EN EL PAÍS? La más reciente construcción desarrollada por Grupo Velutini es la expansión de lo que hoy es BlueMall Santo Domingo y la llegada de la marca World Trade Center (WTC), el proyecto más ambicioso del país, que suma a República Dominicana a la lista de más de 91 países pertenecientes a esta prestigiosa asociación, lo cual marca un antes y un después en el sector inmobiliario de proyectos de lujo en el país.

La marca World Trade Center (WTC) es mundialmente reconocida por establecerse en propiedades icónicas y comercios institucionales. Sus edificaciones son las más grandes, lujosas y prestigiosas del país donde son erigidas. Por tanto, formar parte de WTC es un vínculo que garantiza el posicionamiento en el mercado internacional, lo que facilita a las organizaciones integrarse a un ecosistema mundial de networking. El proyecto World Trade Center Santo Domingo será un complejo de uso mixto, compuesto por lo que hoy es BlueMall Santo Domingo, JW Marriott Santo Domingo y Torre Empresarial BlueMall, y nuevas edificaciones que estarán conformadas por la expansión de BlueMall Santo Domingo; dos torres empresariales bajo la marca WTC y dos torres de apartahotel con los nombres BlueMall Luxury Suites I y BlueMall Luxury Suites II.

“

“En Grupo Velutini están convencidos de que República Dominicana tiene todo para seguir siendo exitosa.

Confían en que el crecimiento del país va a continuar de manera exponencial”

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sarrollo de viviendas, además de las torres BlueMall Luxury Suites I y II, las cuales pertenecen a WTC Santo Domingo, Kuadra Residences Santo Domingo, Green One Puntacana I y II en Punta Cana, Ocean 21 y Villas Marinas en Cap Cana, Green One Playa Dorada en Puerto Plata, entre otros proyectos lujosos dedicados a una clase turística con alto poder adquisitivo.

Vista panorámica del World Trade Center (WTC) en la avenida Winston Churchill, en la ciudad de Santo Domingo

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INTERVIEW

LIDERAZGO EN EL TURISMO INMOBILIARIO

LUJO Y EXCLUSIVIDAD DE CLASE MUNDIAL Cap Cana cuenta actualmente con más de 6 mil habitaciones residenciales y más de 4 mil en construcción entre hoteleras y residenciales.

FERNANDO HAZOURY PRESIDENTE CONSEJO DIRECTIVO CAP CANA A la fecha las inversiones en Cap Cana ascienden a más de US$3. 0 billones de dólares, donde más de US$1.9 billones han sido invertidos por terceros y US$1.1 en infraestructuras. Este destino de clase mundial se destaca por su sello de exclusividad, y es uno de los más deseados por inversionistas, desarrolladores y viajeros de la élite.

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CAP CANA ES considerado como uno de los complejos turísticos inmobiliarios más importantes del Caribe, desarrollo único en la región y “solo comparable con los más selectos destinos del mundo”.

La apuesta de éxito de Fernando Hazoury ha sido la búsqueda de las grandes oportunidades de crecimiento en el sector de turismo inmobiliario.

CAP CANA, SU OBRA MAESTRA, CATALOGADA COMO MARCA PAÍS. ¿QUÉ REPRESENTA PARA USTEDES Y QUÉ HACE QUE SEA ESPECIAL PARA TODOS?

Cap Cana es un destino turístico hotelero y residencial, que por la calidad en su infraestructura de servicios ha logrado reconocimiento internacional. Cap Cana se encuentra en la costa este de la República Dominicana, a poca distancia de importantes aeropuertos internacionales lo que permite fácil acceso desde las principales ciudades del mundo.

Este es el único destino en República Dominicana que se desarrolla con fondos privados y sus promotores fundadores son 100% dominicanos.

Cap Cana está conceptualizada en un Plan Maestro, de 120 millones de metros cuadrados, cuenta con regulaciones de construcción y diseño para todos sus sub-proyectos y actualmente tiene 26 zonas residenciales en operación.

¿QUÉ LE DIRÍA AL INVERSIONISTA INTERESADO EN CAP CANA?

En los últimos años se han interesado notables inversionistas hoteleros extranjeros, que se han establecido en Cap Cana, demostrando su confianza en este destino turístico. Ocho hoteles de importantes marcas americanas y europeas se encuentran en operación, ofreciendo una amplia gama de opciones.

Entre ellos se encuentren el Hyatt Ziva y Zilara, Secrets Cap Cana, Sanctuary, Margaritavillage by Karisma, TRS Paladium, Eden Roc Cap Cana y Ancora; actualmente se encuentra en construcción el primer St. Regis del país.

La inversión realizada supera los US$3 millones invertidos en infraestructura: posee su propio parque de generación y distribución eléctrica con una capacidad instalada de 29.1 MW (14 MW de generación primaria, 13 MW de

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¿CUÁL ES LA APORTACIÓN DE CAP CANA A LA SOCIEDAD DOMINICANA?

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La ciudad destino Cap Cana cuenta con todos los servicios e instalaciones para un pleno desarrollo de la vida diaria entre

ellas: centro de primeros auxilios y centro dental, supermercado, colegio, estación de combustible y recarga de movilidad, iglesia, más de 20 restaurantes, gimnasios, spas, salones de belleza, salones de reuniones y centro de convenciones, anfiteatro y tiendas.

El estilo de vida, las amenidades complementarias y las construcciones que ha venido desarrollando desde Cap Cana, permiten transmitir a los turistas e inversionistas inmobiliarios el poder convivir con la cultura dominicana, más allá de disfrutar de unas vacaciones, pudiendo perfectamente pasar largas temporadas o residir de manera permanente en el país, aportando así además a la economía local.

“El sector inmobiliario turístico es sumamente importante porque es un turismo que genera muchos ingresos indirectos; el que compra y desarrolla una propiedad, viene al país año tras año y consume en los diferentes sectores de la economía, con su efecto también en el sector agropecuario y la industria.

El sector inmobiliario es un sector que este gobierno está otorgando un apoyo para que se siga desarrollando”, sostiene Hazoury.

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generación de emergencia distribuidas en diferentes zonas y 2.1 MW de energía solar; más de 100 km (más de 62 millas) de calles pavimentadas; Cap Cana tiene el único acueducto de la toda la zona este 112 km (72 millas) de infraestructura de agua potable y servicio de manejo de aguas residuales y 110 kilómetros de fibra óptica para telecomunicaciones soterrada Cap Cana se destaca además por la calidad de sus amenidades que además han contribuido en el posicionamiento de la República Dominicana en el segmento de turismo inmobiliario de lujo. Destacan el campo de golf Punta Espada sede del PGA Champions Tour por tres años, el centro ecuestre más completo del Caribe, la marina No. 1 del mundo para pesca deportiva, un parque de ecoturismo en operación y un parque acuático en construcción, múltiples facilidades deportivas.

“El sector inmobiliario turístico es sumamente importante porque es un turismo que genera muchos ingresos indirectos; el que compra y desarrolla una propiedad, viene al país año tras año y consume en los diferentes sectores de la economía”

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TURISMO

VOLVEMOS A SER los mejores anfitriones del Caribe Bellezas naturales, la más cálida hospitalidad y una infraestructura turística de clase mundial son solo algunas razones que nos hacen únicos.

500K

4,400+

462

VUELOS LLEGARÍAN AL PAÍS SOLO EN EL MES DE JULIO

75%

390K 327K 313K

205K 198K

PROVIENE DE LOS ESTADOS UNIDOS

Esperamos lograr una cifra récord superando los

500K+

visitantes en julio; lo que nos daría una recuperación del 85%

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL 200

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

US$2,000

4,400

4,127

83%

3,566 ABRI

3,810

3,576 MAR

2,919

3,395

87%

CANTIDAD DE VUELOS OCUPACIÓN DE VUELOS

3,444

MILLONES HA GENERADO EL INCREMENTO DE VUELOS COMERCIALES

1,755

1,493

49%

1,755

2,197

DE LOS HOTELES ABRIÓ EN EL MES DE JULIO

CON 84% DE HABITACIONES EN OPERACIÓN

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC 2020

ENE 2021

FEB

MAY

JUN

JUL

7%

E

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

CON OCUPACIÓN DE 46% A 65%

7%

120+ -59%

PROYECTOS TURÍSTICOS SE ENCUENTRAN EN CONSTRUCCIÓN BAJO LA LEY DE CONFOTUR

ES EL INCREMENTO EN RESERVACIONES EN DICIEMBRE DE ESTE AÑO CON RELACIÓN A DICIEMBRE DE 2019

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TURISMO

REGIÓN NORTE

LOS OJOS DEL MUNDO nos miran con admiración Una tierra fértil llena de recursos naturales que sorprenden y seducen, se une a la calidez de su gente para ofrecer al visitante las mejores experiencias. Desde montañas con agradable clima hasta las playas bañadas por el Atlántico, en el Norte siempre hay opciones para todos los gustos.

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JARABACOA

CONSTANZA

En pleno corazón del país y a 530 m sobre el nivel del mar, en el precioso valle de La Vega.

Está rodeada por cuatro grandes ríos: el Yaque del Norte, el Jimenoa, el Guanajuma y el Baiguate.

El valle donde siempre es primavera ofrece impresionantes vistas de la Cordillera Central y destinos únicos y ecológicos como la Reserva Científica Valle Nuevo.

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SAMANÁ En el mapa, Samaná destaca por ser una llamativa península en la geografía del país, pero también asombra por sus bellezas naturales y su oferta turística que ha ido en ascenso.

Además, en ella podrás encontrar lugares tan increíbles como el parque nacional los Haitises o el Santuario de Mamíferos Marinos.

CABARETE Cabarete, en la provincia de Puerto Plata, se ha convertido en la capital del Caribe de los deportes acuáticos y los deportes de aventuras gracias a su estratégica posición en la Costa Atlántica del país. Allí es común la práctica del surf, del windsurf y del kitesurf, gracias a que sus playas tienen las mejores olas y los mejores vientos de toda la isla.

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TURISMO

REGIÓN SUR

UNA TIERRA DE CONTRASTE lista para la diversión La Naturaleza guardó sus mejores sorpresas y las dejó en esta tierra llena de rincones de gran belleza y encanto. Junto a la calidez de su gente y la diversidad de paisajes, cada visita al Sur siempre es motivo para vivir grandes y agradables experiencias.

PEDERNALES Solo en una provincia como esta se pueden encontrar lugares increíbles como la isla Beata o Alto Velo, la laguna de Oviedo; además del Parque Nacional Jaragua, en el que se pueden explorar sus cavernas y hacer turismo ecológico. Además, los paraísos naturales del Hoyo de Pelempito y la Bahía de las Águilas, que son zonas protegidas.

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

PERAVIA Una de las sorpresas del Sur es esta provincia, que guarda encantadores lugares como las Dunas de Baní, su ciudad más importante.

Sus bellos paisajes también se complementan con una oferta cultural, pues para conocer sobre la historia de la región, están el Museo de Máximo Gómez y el Museo Archivo Histórico de Baní César González Celado, donde se guardan importantes documentos sobre la historia de Baní y de la República Dominicana.

BARAHONA Barahona es famosa por sus playas de aguas turquesas y arenas blancas.

Pero también es tierra de increíbles paisajes de naturaleza virgen para quienes buscan hacer ecoturismo, pues se puede encontrar desde el bosque seco hasta bosque húmedo de carácter tropical en la sierra de Bahoruco. Además, la provincia es célebre por sus yacimientos de sal gema, ónix, yeso y bauxita.

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TURISMO

REGIÓN ESTE

LAS MEJORES OPCIONES de vacaciones inolvidables Una de las grandes puertas de entrada hacia lo mejor que ofrecemos al mundo.

Así es el Este: diversión, cultura, impresionantes playas, deportes y aventuras que siempre superan las expectativas de todo aquel que visita esta tierra. Con opciones ilimitadas, su encanto es inagotable.

MICHES Miches es parte del tesoro de la región que todavía está por descubrirse.

Localizado en El Seibo, se encuentra al norte de la Cordillera Oriental y al sureste de la bahía de Samaná. Rodeado de colinas salpicadas de palmeras, el pueblo costero se ha desarrollado por su abundante pesca, pero la belleza de sus playas están listas para recibir al turista ávido de sol y diversión.

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REPÚBLICA DOMINICANA 2021-22

BÁVARO La zona de Bávaro tiene una costa que impresiona con lo que parece ser una interminable playa de arena fina y aguas cristalinas.

Además, importantes cadenas hoteleras y una atractiva oferta de deportes y actividades complementan las vacaciones increíbles que dejan huellas en todo aquel que visita la región.

PUNTA CANA Increíbles playas y campos de golf de clase mundial son solo algunas de las opciones que ofrece Punta Cana a todos los visitantes. Sus hoteles están entre los mejores del mundo, con servicio de primera y gastronomía que se destaca por fusionar cocina local e internacional. Es, sin dudas, una de las mejores caras del país ante los ojos de la intensa actividad turística que tiene desde hace décadas.

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DIRECTORIO 208

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GOBIERNO Y DIPLOMACIA MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA 809-695-8000 https://minpre.gob.do/

MINISTERIO DE ECONOMÍA, PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO 809-688-7000 https://mepyd.gob.do/

MINISTERIO DE HACIENDA 809-687-5131 https://www.hacienda.gob.do/

DIRECCIÓN GENERAL DE ALIANZAS PÚBLICOPRIVADAS 809-682-7000 https://dgapp.gob.do/

MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES

CENTRO DE EXPORTACIÓN E INVERSIÓN DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (PRODOMINICANA) 809-530-5505 electrónicoservicios@prodominican. gob.do

CONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVIDAD 809-476-7262 http://www.cnc.gob.do/index.php/ es/

CONSEJO NACIONAL DE LA EMPRESA PRIVADA (CONEP)

https://mirex.gob.do/

EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA 809-368-7011 https://do.usembassy.gov/es/

DELEGACIÓN EUROPEA EN LA REPÚBLICA DOMINICANA 809-227-0525 eeas.europa.eu/delegations/ dominican-republic_es

EMBAJADA DE ESPAÑA EN LA REPÚBLICA DOMINICANA 809-450-2222 http://www.exteriores.gob.es/ consulados/santodomingo/es/ Paginas/inicio.aspx

EMBAJADA DE CANADÁ EN LA REPÚBLICA DOM. 809-262-3100 https://www.canadainternational. gc.ca/dominican_republicrepublique_dominicaine/index. aspx?lang=spa

CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO

MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES

fgarcia@zonafrancasantiago.com

809-685-5171 https://www.micm.gob.do/

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE ZONAS FRANCAS 809-472-0251

809-472-7101 https://www.conep.org.do/

https://adozona.org/

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INVERSIÓN EXTRANJERA (ASIEX)

MINISTERIO DE AGRICULTURA

809-535-6165 http://www.asiex.org/

809-987-7001

INDUSTRIA Y COMERCIO

CÁMARA AMERICANA DE COMERCIO (AMCHAMDR) 809-381-0777

809-547-3888

809-616-2335 http://www.britchamdr.com

CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA FRANCODOMINICANA 809-472-0500 https://www.ccifranco-dominicana. org/es.html

CÁMARA DE COMERCIO ESPAÑOLA EN REPÚBLICA DOMINICANA 809-567-2147

METALDOM 809-568-2270 787-725-2800 directorcomercial@ gerdaumetaldom.com

ZONA FRANCA LAS AMÉRICAS 809-549-2031 Ext.2225 809-669-4661 l.granodeoro@zfla.com

GRUPO SID 809-565-2151

https://agricultura.gob.do/

https://gruposid.com.do/

JUNTA AGROINDUSTRIAL DOMINICANA

CASA BRUGAL

809-563-6178 https://www.jad.org.do/es/

809-566-5651 comunicaciones@casabrugal.com

GRUPO RICA

https://amcham.org.do/

CÁMARA DE COMERCIO BRITÁNICA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (BRITCHAMDR)

809-575-1290 829-761-1650

CONSEJO NACIONAL DE ZONAS FRANCAS DE EXPORTACIÓN 809-686-8077 https://www.cnzfe.gob.do/

809-563-7422 https://www.gruporica.com/

RIZEK 809-530-9400 https://www.rizekcacao.com/

ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS DE REPÚBLICA DOMINICANA (AIRD) 809-472-0000 https://aird.org.do/

CENTRO DE DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL (PROINDUSTRIA) 809-530-0010

https://www.camacoes.org.do/

https://proindustria.gob.do/

CÁMARA DE COMERCIO Y TURISMO DOMINICO SUIZA

DIRECCIÓN GENERAL DE CINE

http://camaradominicosuiza.org/

https://dgcine.gob.do/

809-687-2166

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DIRECTORIO REVISTA

BANCO EUROPEO DE INVERSIONES (BEI) +352 4379-62000

BANCA, FINANZAS Y MERCADO DE VALORES

ENERGÍA Y MINAS MINISTERIO DE ENERGÍA Y MINAS

BANCO CENTRAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

809-373-1800

bancaempresarial@bhdleon.com.do

CÁMARA MINERAPETROLERA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (CAMIPE)

SUPERINTENDENCIA DE BANCOS

BDO

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA (ADIE) 809-547-2109 https://adie.org.do/

BARRICK PUEBLO VIEJO 809-338-7878 pvdccommunications@barrick.com

GRUPO MARTÍ 809-227-0003 https://www.marti.do/

RENSA 809-732-8003 cjanariz@rensa.com.do

BANCO CENTROAMERICANO DE INTEGRACIÓN ECONÓMICA (BCIE) 809-221-1100 https://www.bcie.org/paisessocios/regionales-no-fundadores/ republica-dominicana

809-567-4300 https://ambiente.gob.do/

PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO 809-537-0909 https://www.do.undp.org/

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SEGURNET 809-620-2524 Ext.2010 fmendoza@segurnet.com.do

PEÑA-IZQUIERDO 809-562-1494 809-696-7010 lpena@penaizquierdo.com

TRANSPORTE Y LOGÍSTICA DIRECCIÓN GENERAL DE ADUANAS 809-547-7070 https://www.aduanas.gob.do/

809-784-6400 https://www.iadb.org/es/paises/ republica-dominicana/perspectivageneral

AUTORIDAD PORTUARIA DE REPÚBLICA DOMINICANA (APORDOM)

BANCO DE DESARROLLO DE AMÉRICA LATINA (CAF)

https://portuaria.gob.do/

809-537-0055

https://www.caf.com/es/paises/ republica-dominicana/

CONSTRUCCIÓN,

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE SOCIEDADES ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE INVERSIÓN (ADOSAFI)

E INMOBILIARIO

809-368-1176

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES

809-472-1565 info@bdo.com.do

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)

https://adosafi.org/

MEDIOAMBIENTE

gerencia@hageco.com hageco.com

809-549-3797 y.isaias@pioneerfunds.do

http://camiperd.org/

HAGECO, SRL

PIONEER FUNDS

https://www.bancentral.gov.do/

https://www.sb.gob.do/

e.delfino@docalsa.com

809 482 7071 809-243-5000

809-221-9111

809-685-8141

809-563-9890

BHD LEÓN

https://mem.gob.do/

809-262-8209

210

https://www.eib.org/en/index.htm

DOCALSA

BOLSA Y MERCADO DE VALORES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 809-567-6694 Ext. 232

INFRAESTRUCTURA MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Y COMUNICACIONES 809-565-2811 https://www.mopc.gob.do/

MINISTERIO DE VIVIENDA Y EDIFICACIONES 809-732-0600

CONSORCIO REMIX

BANCO POPULAR

g.bobadilla@consorcioremix.com

https://www.popularenlinea.com/ empresarial/paginas/Home.aspx

BANCO MUNDIAL

809-723-5953

CORPORACIÓN DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE SANTO DOMINGO

809-872-7300 https://www.bancomundial.org/ es/country/dominicanrepublic/ overview#1

809-562-3500 809-984-4440 caasd.gob.do

809-539-6080 https://asociacionavieros.com/es/

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CENTROS Y OPERADORES LOGÍSTICOS (ASOLOGIC) infoasologic.com

DP WORLD CAUCEDO

https://invi.gob.do/

icarvajal@bvrd.com.do

809-544-6193

ASOCIACIÓN DE NAVIEROS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA (ANRD)

809-373-7300 https://www.dpworld.com/es/ caucedo

HIT 809-740-1025 Ext. 2336 comercial@hit.com.do

RANNIK 809-793-7302 829-748-4443 mramirez@rannik.com

TELECOMUNICACIONES

Y TECNOLOGÍA

INSTITUTO DOMINICANO DE TELECOMUNICACIONES (INDOTEL) 829-732-5555 https://www.indotel.gob.do/

OFICINA GUBERNAMENTAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (OGTIC) 809-286-1009

SALUD Y EDUCACIÓN

TURISMO

MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA 809-541-3121 https://www.msp.gob.do/

INSTITUTO ESPAILLAT CABRAL 809-224-5381 varvelo@espaillatcabral.com

GRUPO CAROL

https://ogtic.gob.do/

809-562-6767 www.farmaciacarol.com/

CLARO DOMINICANA

MAPFRE SALUD ARS

809-220-1212 serviciosempresariales@claro. com.do https://www.claro.com.do/ personas/

ALTICE DOMINICANA 809-859-1997 dlogrono@altice.com.do

CW BUSINESS 809-763-8331 829-956-1354 www.lla.com | www.cwcbusiness. com

NETWORK ACCESS POINT-NAP DEL CARIBE 809-566-4405 https://napdelcaribe.net.do/ nosotros/

https://

809-381-5000 servicios@mapfresaludars.com.do

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

MINISTERIO DE TURISMO 809-221-4660 https://www.mitur.gob.do/

CONSEJO DE FOMENTO TURÍSTICO (CONFOTUR)

911 SISTEMA NACIONAL DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y SEGURIDAD

809-221-4660 Ext. 3001 https://confotur.mitur.gob.do/

ASOCIACIÓN NACIONAL DE HOTELES Y RESTAURANTES (ASONAHORES) 809-368-4676 https://www.asonahores.com/

GRUPO PUNTACANA 809.381.0108 809.381.0109

00 + 1 + 809 + NÚMERO COMPLETO PREFIJO INTERNACIONAL

cliente@correo

809-688-9700 https://www.ministeriodeeducacion. gob.do/

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR, CIENCIA Y TECNOLOGÍA (MESCYT) 809-731-1100 https://mescyt.gob.do/

GRUPO THERRESTRA 809-567-5667 info@therrestra.com

GRUPO VELUTINI 809-955-3019 mercadeo@bluemall.com.do comercializacion@bluemall.com.do

CAP CANA 809-959-2714

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BY

COUNTRY REPORT La radiografía de una economía en auge

2021-22

ENERGÍA Y MINAS I FINANZAS I TELECOMUNICACIONES I CONSTRUCCIÓN I TRANSPORTE I SALUD Y EDUCACIÓN

EN ESTA

EDICIÓN RD COUNTRY REPORT

DIPLOMACIA La estrategia del país es atraer inversiones y promover las exportaciones

INDUSTRIA El modelo de zonas francas es ejemplo de recuperación económica, estabilidad y desarrollo

MEDIOAMBIENTE El sector público y privado promueven la sostenibilidad en la gestión de los recursos

TURISMO 2021 - 2022

Posición privilegiada, un clima envidiable y las mejores oportunidades de inversión en un solo lugar