Mercado - Diciembre 2020

EMPRESARIOS DE LA SOLIDARIDAD

Cuando República Dominicana más lo necesitaba, en medio del ataque de la pandemia, dieron su mano y ayudaron a enfrentar la crisis

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EDICIÓN 459

Portada:

Mauricio Franco

Tiempos de solidaridad. CARTA DE LA EDITORA Así lo demostraron los principales empresarios del país con sus acciones e iniciativas.

Carteras “extraviadas”. BANDEJA DE SALIDA. Un estudio de la Universidad de Michigan concluye el grado de “honestidad cívica”.

Black Friday online. BANDEJA DE SALIDA. Ante la actual amenaza de covid-19, las compras se incrementaron en internet en Estados Unidos.

MARKET ORDER

El mejor regalo de Navidad. APERTURA. Con diciembre llega el anuncio de que al fin, la vacuna contra el covid-19 ya estará disponible.

036

Carlos Slim Domit. RETRATOS. El heredero del reconocido Carlos Slim habla sobre las innovaciones en el mundo de las telecomunicaciones. .

Gonzalo Parral. ENTREVISTA. El gerente general de Scotiabank celebra los 100 años de la institución en el país y los retos en la actualidad. 040

042

“Poderoso caballero es don dinero”. RETROVISOR El BCRD ha hecho cinco operaciones de inyección de liquidez a la economía del país.

Encarna Piñero. PERFILES La empresaria turística estuvo en el país y reafirma que los avances son resultado de las óptimas relaciones. 040

Llegó la vacuna Market Order - 023

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El conocimiento en Latinoamérica. DATOS Ranking de las mejores universidades según la encuesta de una reputada firma inglesa.

Música inolvidable. CIFRAS. Un listado con los discos más vendidos en la historia de la música, con sus autores y cifras de ventas.

Copas en alto. DATOS. Las doce familias más poderosas del mundo del vino conforman un exclusivo club donde la calidad es la protagonista.

M I MONEY INVEST

075 Las remesas celebran Navidad. APERTURA. Al cierre de año, las proyecciones de envios de remesas al país superará los US $7,300 millones. 078 La factura de los combustibles baja. EL GRÁFICO. Los US$3,000 millones anuales en la importación de petróleo y derivados para el país bajará por la ayuda indirecta de la pandemia

Sin interrumpir la jornada. HARVARD BUSINESS REVIEW

El manejo de la productividad es hoy un punto importante. 055

Solidaridad

Grandes ejemplos a través de la historia

El gran paraíso ecológico ECOBUSINESS

Una isla griega es pionera en el uso de transporte eleectrico. 063

Mercado Exchange. EVENTOS

Reconocimiento a los logros y al talento de aquellos que no llegan a los 40 años. 016

145

Adiós, Donald, bienvenido Joe. POLÍTICA. La Casa Blanca tendrá nuevos inquilinos y una nueva etapa en Estados Unidos comenzará. 148

CORE BUSINESS 165

Miguel Collado. FINANZAS. El economista promueve los cambios necesarios en el código tributario para lograr una mejor economía

B VIDA EN LA CIMA

Maradona. Core Business - 150

Burbujas de oro. OPENING. Nada puede darle mayor relevancia a los grandes eventos y momentos en la vida que brindar con Moët & Chandon.

Bellevue Palace. HOTELES. El elegante hotel de la capital de Suiza no solo ofrece lujo, también unas impresionantes vistas de los Alpes Suizos.

Enemigos del covid. BAJO EL MICROSCOPIO Dos científicos hijos de inmigrantes turcos en Alemania sorprenden a la ciencia con sus aportes. 182

El libro de Obama. ACTUALIDAD. “Una tierra prometida” es el libro boom en las grandes librerías del mundo. Su autor es Barack Obama. 184

El sentido de la Navidad. CULTURA. Charles Dickens ha pasado a la historia por su famosa novela A Christmas Carol, un canto a la Navidad.

Eterno

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Las cartas sobre la mesa CUMBRE DE LÍDERES FEMENINAS

En un año de múltiples desafíos y transformaciones, la Cumbre de Líderes Femeninas es un espacio para conectar a las mujeres a través de sus propios retos y estrategias, que les permiten continuar sumando la participación de la mujer en la economía y la sociedad.

Grandes estrategias

ANTONIO NOVAS

Conversamos con el Country Manager McKinsey & Company, consultora estratégica global que se enfoca en resolver problemas de la administración estratégica para empresas del mundo.

Un conversatorio sobre las estrategias de los nuevos protagonistas de los negocios y la política nacional, con José Ignacio Paliza, Ministro Administrativo de la Presidencia.

TECHNOLOGY INPUT

ENTÉRATE DE LAS INNOVACIONES antes que todos, con el newslatter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances de la tecnología. La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial diseñada para quienes se consideran early adopters.

Mercado de valores

FORO MARKET BRIEF

Market Brief reunió a los principales actores del mercado de valores del país para discutir sobre los nuevos tiempos que enmarcan este relevante sector, motor de la competitividad.

MEDIHEALTH DAILY

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Cambios

a la vista SAMUEL PEREYRA

Conduce el Banco de Reservas bajo la directriz de apoyar la recuperación del aparato productivo del país, con énfasis en el sector turismo y los mecanismos para apoyor a la empresa privada.

AFP Siembra RAÚL HOYO

El Director General GAM Capital conversa sobre cómo la nueva figura de las Alianzas Público-Privadas ofrecen gran potencial para el futuro de República Dominicana.

MERCADO DAILY

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José Ignacio Paliza

40 UNDER FORTY 2020

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Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

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DISEÑO

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Vilma Matos EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do

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MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE TECHNOLOGY PROYECTOS ESPECIALES

Miguel Vega

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Carlos A. Guisarre DIRECTOR EDITORIAL TECHNOLOGY cgisarre@revistamercado.com.do

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Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do min go, Re públi ca Do minica na. Re gis tra da en el Ministerio de Inte rior y Po li cía No. 70-89 en fe cha 19 de noviembre de 1992

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TIEMPOS DE SOLIDARIDAD

Quienes mostraron su compromiso con el país en los momentos más críticos son nuestros empresarios del año.

de la Editora

COMO YA es costumbre, en la edición del mes de diciembre, el grupo de editores de re vista Mercado escoge al Empresario del Año, luego de una amplia investigación, donde se recogen y analizan las principales activida des del “performance” de los CEO que repre sentan los diferentes sectores que componen el tejido empresarial de nuestro país.

Prácticamente finalizando el año, y con el tiempo justo para escoger al “nominado”, se decidió por consenso, que era el mejor mo mento para que no nos quedasemos con un solo protagonista, sino con muchos: todos aquellos quienes, de una u otra manera, se han hecho presentes durante la crítica situa

ción que nos trajo la pandemia y nos han de mostrado la importancia de la solidaridad en momentos de dificultades.

Este fin de año es un momento ideal para que, de forma más que necesaria, debamos apelar al valor y la esperanza. Por esto, a tra vés de un suplemento especial dedicado a un grupo de empresarios asentados en toda nuestra geografía, traemos en nuestras pá ginas los testimonios de las forzosas estra tegias, planificaciones, generosos aportes y valiosas donaciones que han realizado para enfrentar estas atípicas circunstancias, con firmando cómo en momentos de dificulta des, a través de sus empresas, y de manera personal, han tratado de ser responsables y solidarios, asegurando un futuro mejor para sus colaboradores y para el país.

Por eso hoy, movidos por su ejemplo, todos tenemos que pensar en seguir adelante, sin dejar que nos invada el desánimo. Dejando que nuestra vida se construya desde el com promiso. Tratando de que nuestro día a día se llene de generosidad y de ayuda. Que se con vierta en el vivo reflejo de la firme voluntad de construir entre todos, lo que nos impulse y nos lleve hacia ese futuro que anhelamos todos como Nación.

Su encomiable trabajo corporativo y soli dario constituye un ejemplo de cómo, jun tando y sumando esfuerzos, voluntades y medios, es posible trabajar por un bien co mún. Y es nuestro deber moral, exigir y apo yar con máximo rigor.

A todos ellos agradecemos la rectitud de su compromiso, su transparencia y buena vo luntad. Con estos tres pilares reforzamos la más amplia confianza en campos tan deter minante en estos momentos como la salud y el desarrollo equilibrado y justo de una nueva economía.

Agradecemos a todos haber comparti do con revista Mercado toda su energía, su voluntad inquebrantable y decidida: Así es como la sociedad y las instituciones que la representan se reconocen, se justifican y se comprometen con un mejor porvenir para todos.

PATRICIA DE MOYA

Carta

El curioso índice que lo determina una cartera con dinero extraviada

FINANZAS

Estrella en el gabinete de Biden

SI CAMINA por la calle y encuentra, de repente, una carte ra, puede que sea objeto de un curioso experimento lidera do por la Universidad de Michigan para medir el grado de “honestidad cívica”, cuyo resultado queda determinado por el comportamiento de la gente ante el hecho de si la cartera contiene dinero o no.

El estudio se realizó alrededor del mundo, ya que se re partieron 17,000 carteras “extraviadas” en 355 ciudades correspondientes a 40 países diferentes. En cada caso, los investigadores se sentaban, pacientemente, a obser var, con mucho interés, pues las cantidades de dinero en las carteras eran diferentes, lo cual permitió concluir un porcentaje de devolución. Esta tasa era diferen te, aunque se tratara de una misma ciudad, ya que la respuesta de de volverla o no, quedaba determinada, en gran medida, por la cantidad de dinero.

¿Y quiénes se ganaron los primeros lugares? Daneses y suecos devolvieron el 80 % de las carteras repletas de dinero; polacos, holan deses, suizos y alemanes, por encima del 70 %; y españoles, rusos, ruma nos y franceses, por encima del 60 %.

Otra conclusión interesante del estudio es lo que sucedió en Francia, Serbia, Portugal o Argentina, donde las carteras con y sin dinero llegaron a sus dueños en similares porcentajes.

El punto medio lo obtuvo Portugal, con su tasa de de volución de carteras con dinero del 50 %. Allí, al parecer queda esperanza de recuperarla, pero donde no se puede perder la cartera es en los países con los más bajos índices de “honestidad cívica”, que resultaron ser Chile, Sudáfrica, Tailandia, Ghana, India y Perú, con China cerrando el rán king, pues su tasa de devolución solamente oscila entre el 6 % y el 20 %.

Entre 1997 y 1999 lideró el Consejo de Asesores Económicos; entre 2014 y 2018, presidió la Reserva Federal. Y ahora, en la cumbre de su carrera profesional, Janet Yellen dirigirá el Departamento del Tesoro, en el gobierno de Joe Biden. Janet es símbolo de ortodoxia en el manejo de las finanzas del Estado y su nombre significa estabilidad económica.

COVID 19

Las aglomeraciones fueron virtuales

El agolpamiento que se estilaba en años anteriores, no fue reflejado durante este atípico año debido a que los consumidores gastaron aproximadamente 9 mil millones de dólares en compras online en Estados Unidos, en el período de Black Friday, por sus temores a realizar las compras de manera presen cial. De acuerdo a un reporte de Adobe Analytics, la cifra represen ta un aumento de 22% con respecto al récord anterior de 7.4 mil millones de dólares, establecido en 2019.

El mercado de valores hace su balance anual Market Brief de diciembre presenta un informe especial con los ejecutivos que dirigen los puestos de bolsa, las administradoras de fondos de inversión y las fiduciarias de oferta pública.

El estudio de la Universidad de Michigan mide la honestidad cívica en el mundo

Más de Mercado Media Network

Una nueva generación de líderes

Con motivo de la puesta en circulación de la icónica edición 40 Under 40, Revista Mercado celebró un conversatorio con los protagonistas del importante ranking, que busca destacar el trabajo de aquellos jóvenes menores de 40 años que están cambiando la forma de hacer negocios y política en República Dominicana.

El conversatorio, moderado por Adriana Jiménez y Raul Baz, se desarrolló en torno a las experiencias de los participantes en el mundo empresarial y como funcionarios públicos, quienes intercambiaron sus apreciaciones sobre los roles que cada uno ejerce dentro de sus sectores.

Liderazgo joven

09

En un ambiente jovial y de camaradería y respetando las medidas de distancia miento social, la actividad 40 under 40, hizo gala de un grupo de nuevos y viejos protagonistas que engalanaron el ranking del año 2020.

1. Sarah De Moya, José Ignacio Paliza y Patricia De Moya. 2. Manuel Grullón y Sarah De Moya. 3. Sarah De Moya y Car los Bonilla 4. Christian Cabral, Sarah De Moya, José Nelton González y Jonathan Bournigal 5. José Nelton González, Sarah De Moya, Carlos Bonilla, Susana Martínez y Azor Hazoury. 6. Carlos Flaquer y Sarah De Moya. 7. José Eduardo Herrera y Sarah De Moya 8. Roberto Yunen y Sarah De Moya 9. Alejando Campos, Sarah De Moya, Jean Luis Rodríguez y Carlos Boni lla. 10. Yasser Mármol y Sarah De Moya

11. Omar Fernádez y Sarah De Moya. 12. Susana Martínez

Un encuentro con los protagonistas

El Foro Nuevos Tiempos del Mercado de Valores de Market Brief reunió a los mayores líderes empresariales, autoridades públicas y principales actores del sector en República Dominicana, para discutir sobre los nuevos tiempos que enmarcan este relevante renglón económico, motor de la competitividad nacional.

Los protagonistas del sector ofrecieron su visión sobre el presente y el futuro de esta dinámica industria, de gran importancia para el desarrollo del país.

1. Patricia De Moya, Gabriel Castro, Alberto Labadía 2. Alberto Labadía. 3. Gabriel Castro. 4. José Manuel Cuervo, Freddy Domínguez y Elianne Vílchez 5. José Manuel Cuervo, Elianne Vílchez y Freddy Domínguez 6. Javier Tejada, Héctor José Rizek, Banahí Tavárez, Yamil Isaías y Felipe Amador. 7. Santiago Sicard y Sigmund Freund 8. Sigmund Freund 9. Santiago Camarena, José Rafael Yunén y Raúl Hoyo.

Thanks God is december!

El mejor regalo que puede recibir la humanidad en la Navidad 2020 es el anuncio de las grandes compañías farmacéuticas de que ya están produciendo las vacunas contra el covid-19, que se distribuirán desde el próximo año.

MARCADO POR la ya histórica pandemia del covid-19, el 2020 llega al último mes del año con el regalo más anhelado en todo el mundo: el anuncio de que ya viene la vacuna.

Desde marzo se empezó a hablar de la vacuna pero lo pri mero que advertían los expertos era que no se podrían esperar resultados a corto plazo, porque las investigaciones apenas iban en marcha y antes de llegar a la etapa de comercialización habría que esperar las fases de ensayo, en decenas de personas, la primera; en centenas, la segunda, y en miles, la tercera

En fase de pruebas en todo el mundo hay 155 vacunas en ensayos preclínicos, 22 en fase 1, 15 en fase 2 y 10 en fase 3.

Pfizer asegura que su vacuna, que está desarrollando en alianza con la firma alemana BioNTech ya tiene una efecti vidad del 95 % en la prevención del covid-19, de acuerdo con los resultados finales de sus pruebas de fase 3.

Moderna sostiene que su vacuna experimental tiene 94.5 % de efectividad después de un análisis intermedio de su es tudio de última etapa.

Por su parte, AstraZeneca, en alianza con la Universidad de Oxford, están trabajando en otra vacuna, cuya efectividad ya es de 99 %.

Está también en su fase final de pruebas la vacuna del Instituto Gamalaya, de Rusia, llamada Sputnik V y que ya evidenció en los resultados preliminares de esta fase, que su efectividad es de 92 %.

Johnson & Johnson también está en la carrera contra el covid y sus trabajos los conduce su filial Janssen Pharma ceutical, cuyos estudios marchan en plena fase 3, con 60,000 participantes en todo el mundo.

La compañía china Sinovac Biotech dice que su vacuna, a la que llama CoronaVac, parece segura y genera una respuesta inmunológica en voluntarios sanos de entre 18 y 59 años.

En general, hay cuatro tipos de trabajos de investigación en el mundo. Algunos emplean un “virus muerto”, como lo hacen las farmacéuticas chinas. Otros trabajan a base de proteínas para activar respuestas inmunitarias. Están también las de

“vector viral”, que adaptan otro virus para destruir al covid-19. Y están las que utilizan material genético modificado para ordenar a las células las proteínas que deben producir.

Los avances Pfizer y BioNTech presentaron su producto para aprobación regulatoria a finales de noviembre, paso que deci dieron dar después de observar los re sultados de sus pruebas. Afirman que su vacuna protege a las personas ma yores (justo las que tienen más riesgo de morir por la enfermedad) y que ayudará a poner fin a la pandemia.

Las pruebas han acumulado 170 in fecciones en el estudio, y solo ocho de ellas les ocurrieron a voluntarios que recibieron la vacuna real en lugar de un placebo, y uno de esos ocho desarrolló una enfermedad gra ve.

Además, su vacuna tuvo efectividad del 94 % en adultos mayo res de 65 años y no se han reportado efectos secundarios graves, siendo el problema más común la fatiga después de la segunda dosis, en el 4 % de los participantes.

nas después de la segunda dosis de vacuna.

La farmacéutica sostiene que en ge neral la vacuna fue bien tolerada y que los eventos adversos que se presenta ron fueron de gravedad leve o modera da y de corta duración.

De acuerdo con su explicación, su desarrollo corresponde a una vacuna ARN, lo cual equivale a decir que en el cuerpo de quien la recibe, se inyecta parte del código genético del corona virus, de tal manera que se producen proteínas suficientes para reforzar el sistema inmunológico.

En el caso de AstraZeneca-Oxford, la vacuna tiene por nombre ChAdOx1 nCoV-19, y es mejor tolerada, según las pruebas, en adultos mayores que en adultos jóvenes, y después de una do sis de refuerzo, “tiene una inmunogenicidad similar en todos los grupos de edad “.

La técnica del adenovirus puede ser muy efectiva CIENCIA

FARMACÉUTICA

La vacuna en la que avanza Johnson & Johnson se llama JNJ-78436735. Se basa en un adenovirus del resfriado, que se modi fica con información genética del nuevo coronavirus para intentar inducir defensas específicas en las personas inyectadas. Según la empresa, “es un desarrollo que ya se usó en la vacuna del ébola que se aprobó este año y en otra para el VIH, que está en fase 3”.

NIngún regalo superará al de saber que ya tenemos la vacuna contra el covid-19.

“Los resultados del estudio marcan un paso importante en este histórico viaje de ocho meses para presentar una vacuna capaz de ayudar a poner fin a esta devastadora pandemia”, dice el director ejecutivo de Pfizer, Albert Bourla.

En Moderna también hay un eleva do optimismo. Asegura que su vacuna tiene efectividad del 94.5 % y que es apta para su comercialización. Ante tales circunstancias, la empresa pre sentó toda la documentación para su aprobación por la autoridades sanita rias federales.

Para su estudio, Moderna tuvo 30,000 participantes. El criterio de valoración principal se sustenta en el análisis de los casos confirmados de sufrir la enfermedad dos sema

Las pruebas re velaron que 14 días después de la dosis de refuerzo, el 99 % de los participantes tenían anticuerpos neutralizantes. Según la empresa, “las res puestas de las células T alcanzaron su pun to máximo al día 14 después de una dosis estándar”. Justo cerca de la próxima Navidad, se conocerán los resultados de los ensayos de fase avanzada, es decir, la fase 3.

Los trabajos con Sputnik avanzan aceleradamente. En su fase 3 partici pan 40,000 voluntarios, de los cuales 16,000 han recibido las dos dosis que conforman la vacuna.

Tuvieron 20 casos confirmados de covid-19 entre personas vacunadas y las que recibieron el placebo. “”La eficacia se demostró sobre la base de un primer análisis intermedio obtenido 21 días después de la pri mera inyección”, explica la informa ción oficial del Gamalaya y su finan ciador, el Fondo Ruso de Inversión Directa (RDIF).

Los adenovirus son un grupo de virus que pueden infectar las membranas de las vías respiratorias, los ojos, los intestinos y las vías urinarias.

en

La vacuna CoronaVac, que se está desarrollando en China, se basa en una cepa viral de SARS-CoV-2 aislada originalmente de un paciente chino. Los ensayos revelan que las respues tas de anticuerpos podrían ser indu cidas en un plazo de 28 días desde la primera inmunización, administrando dos dosis de la vacuna con 14 días de diferencia. Los científicos chinos señalan que los hallazgos de la fase 3 serán “cruciales” para determinar si la respuesta inmunológica generada por CoronaVac es suficiente para proteger de la infección del covid-19.

La vacuna china necesitará de dos dosis

28 días CIENCIA — MEDICINA

—

El capital chino seguirá gozando del mejor estatus

RD — ESTRATEGIA

La infraestructura de carácter estratégica será la única que no recibirá sus capitales.

ES INDUDABLE la influencia que China ha ganado en el terreno internacional como fuente de inver siones y como asociado en grandes proyectos de infraestructura. Y Lati noamérica es uno de sus focos de atención.

En mayo de 2018, du rante la gestión del pre sidente Medina, el país estableció sus relaciones diplomáticas con China, lo que implicó, simultá neamente, la ruptura con Taiwán. Mercado desta có ampliamente la nueva alianza con una edición especial.

En el nuevo panorama protagonizado por el Gobierno actual, el presidente Luis Abinader dejó clara cuál es la posición de República Dominicana en ese tema: el gobierno chino no puede tener

Un aumento crítico BRASIL — ACTUALIDAD

El tercer trimestre de este año fue testigo de cómo la tasa de desempleo en Brasil se elevó hasta un punto sin precedentes, desde que se adoptara un nuevo método de medición en la nación, en 2012. El nuevo índice ha llegado al 14.6 % y de acuer do con el Instituto Brasileño de Geografía y Estadísticas (IBGE), representa una incremento de 1.3 puntos porcentuales respecto al segundo trimestre, cuando el índice se situó en 13.3 %. El IBGE alertó que, desde mayo, “menos de la mitad de la población con edad para trabajar está ocupada”.

inversiones en áreas estratégicas del país. Por estratégicas se entiende, según el man datario, puertos, aeropuertos y telecomu nicaciones. “Si ellos quieren inversiones en áreas no estratégicas del país, pueden hacerlo”.

El pronunciamiento de Abinader hizo pensar en un enfriamiento de las relacio nes con la gran potencia asiática, pero para calmar cualquier inquietud o dudas al res pecto, tuvo que salir a precisar el alcance de sus palabras cuando declaró: “Nosotros siempre hemos dicho que no estamos alejando a nadie, nosotros hemos informado que hay mu chas inversiones chinas en el país y queremos que continúen”.

El propio presidente dice que hay inversión de empresas chinas “en la gran mayoría de los sec tores del país” y que “con tinuarán y le vamos a dar todo el apoyo”.

Las reglas de juego es tán definidas: no se fre nará la llegada de capital chino, ni se le pondrán barreras a su inversión en proyectos pri vados. Pero en infraestructura estratégica, es poco probable que reciba contratos de construcción.

Cinco presidentes en cuatro años

PERÚ — POLÍTICA

El 28 de julio de 2016 terminó su mandato de cinco años Ollanta Humala. Le siguió Pedro Pa blo Kuczynski, quien renunció en marzo de 2018. Le sucedió Martín Vizcarra, destituido por el Congreso en noviembre. Al día si guiente asumió Miguel Merino, por ser presidente del Congreso, quien renunció el día 15. El 16 le sucedió Francisco Sagasti, también en calidad de presidente del Con greso. Para unos, la crisis peruana es una muestra de inestabilidad po lítica. Para otros, un ejemplo de justicia.

Dos Tesla en el ranking de los carros eléctricos

GLOBAL — AUTOMÓVILES

El Tesla 3 es el mejor auto eléctrico en el mercado mundial, de acuerdo con la publicación especializada en evaluar productos de nuevas tecnologías Digitaltrends. “Es, simplemente, el mejor vehículo eléctrico a la venta.

El Model 3 lleva la brillante tecnología y el diseño de Tesla a un precio (algo) más asequi ble”, dice su análisis.

Én el ranking de los cinco primeros, le sigue el Chevrolet Bolt EV, al que califica como el de mejor alcance por carga. El tercer lugar es para el Nissan Leaf, el de precio menos costo so. El lujoso Porsche Taycan es cuarto y otro Tesla, el Model S se ubica en la quinta casilla. “No es un superdeportivo de un millón de dólares, una camioneta de hombros anchos ni un SUV de siete pasajeros. Es un sedán completamente eléctrico”, explica Digital trends, que agrega que tiene un estilo modesto en el exte rior, pero lujoso en el interior. Del Chevrolet Bolt dice que es para conductores que quieren renunciar a la gasolina sin sacrificar el alcance.

Sobre el Nissan Leaf, ya conocido en el mercado do minicano, señala que es “una forma elegante y sin emisiones de viajar sin gastarse el dinero propio de un auto de lujo”. El ranking advierte que aunque todavía no están en condiciones de reemplazar por completo a los de gasolina, los eléctricos son una opción mucho más apetecible que hace unos lustros: “Los carros con enchufes llegaron para quedarse”.

DE ACUERDO a da tos de producción en 2019, “The Crown” tuvo un costo estimado de realización de US$ 125 millones. La elogiada y multipremiada se rie ayudó a Netflix a construir su base de suscriptores, la cual aumentó a 152 millo nes y le dio una nota ble ventaja sobre los grupos rivales de tele visión por pago.

El streaming sigue a la conquista del televidente

The Crown es un plato fuerte en la oferta de Netflix, y tiene una de las mayores inversiones para su producción.

Pero de acuerdo a declaraciones de expertos, las innovaciones del sector, como el lanzamiento de servicios de Apple y Disney, así como un aumento de la oferta de Amazon y la plataforma Peacock de NBCUniversal provocarán que pronto el monto de The Crown pa rezca algo modesto en la industria del entretenimiento.

La serie, que el mes pasado estrenó su cuarta temporada, está enfocada en la historia del Reino Unido vista a través de lo que sucede en el Palacio de Buckingham y, sobre todo, en la vida de

Las dos caras de la apuesta empresarial RD — ASOCIACIONES

Con el inicio del nuevo año, empiezan también los nuevos períodos de Pedro Brache (Grupo RIca) y Celso Juan Ma rranzini (Multiquímica) en las presiden cias de los dos gremios empresariales más influyentes del país: el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CO NEP) y la Asociación de Industrias de República Dominicana (AIRD). Ambos fueron reelegidos por dos años.

la reina Isabel II.

Los costos de pro ducción, como vestua rio y ambientación, encarecen la produc ción de la serie, tanto así que cada capítulo de las primeras tres temporadas costó, en promedio, US$13 mi llones.

El éxito de The Crown y series como Sex Education, ambas producciones inglesas, provocaron que Netflix tomara la decisión de du plicar su presupuesto de producción en el Reino Unido a un billón de dólares.

El gigantesco presupuesto asignado es el más grande de toda Europa, y solo es superado por el monto gastado en producciones norteamericanas.

Netflix sabe que para seguir ganado la batalla en el competitivo mercado de streaming debe continuar apostan do con material atractivo, cuyos presu puestos elevados son garantía de que sus suscriptores seguirán cautivados por sus producciones.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

ASIA — INTEGRACIÓN

Un acuerdo de objetivos ambiciosos empezará a operar en el 2021, teniendo como epicentro el sudeste de Asia. Se trata de la Asociación Económica Integradora Regional, ya conocida como RCEP (por su sigla

en inglés), que reúne a 15 países y que si cumpe sus objetivos, deberá impactar el comercio internaciomal a mediano plazo.

El socio mayor es China, a la que acompañan cuatro socios de eco nomías con alto nivel de desarrollo: Japón, Corea del Sur, Australia y Nueva Zelanda. Y con ese grupo, las diez naciones que ya formaban la anti gua Asociación de Países del Sudeste Asiá tico (ASEAN): Vietnam, Tailandia, Singapur, Malasia, Laos, Indonesia, Filipi nas, Camboya, Brunei y Myanmar.

En síntesis, el tratado que constituye la RCEP (firmado en Hanoi) incor pora tres elementso fundamntales: un programa de desgravaciñón arancelaria, un régimen de propie dad intelectual y un acuerdo sobre economía digital.

El programa arancelario prevé disminuciones de hasta 90 % para la gran mayoría del universo de bienes Solo ese punto permite estimar que habrá un impacto para países como los latinoamericanos, puesto que los nuevos asociados privilegiarán las compras a los integrantes de la RCEP.

GLOBAL — STREAMING

China no frena: ahora comanda un nuevo comercialbloque

Las opciones de servicios de streaming como Netflix siguen ganado terreno

El empresariado sabe cómo protegerse

ES TAN innovador en su diseño, ca racterísticas y desempeño que parece salido de la más reciente película de ciencia ficción. Pero la realidad es que se trata de un casco que empresarios y personalidades importantes del país han comenzado a usar por sus ventajas y beneficios, ya que permite al usua rio la respiración de aire totalmente purificado y controlado, sin necesidad de usar las mascarillas que cubren de manera molesta gran parte de la cara.

Este casco, una innovación en al campo de la protección contra el co vid-19, es una creación de la empresa norteamericana MaxAir Systems, que en el país es representada por Mercan til Soles del Crisol. Está debidamente equipado para que, gracias a su sistema previamente adaptado, se pueda respi rar aire purificado de forma natural y sin ningun tipo de obstrucciones Este sistema de aislamiento cuenta con equipamiento de filtros y motores au tomáticos que, permanentemente, fil tran el aire que respiramos, permitien

Son responsables con la debida protección que amerita la pandemia, por lo que algunos empresarios dominicanos marcan tendencia con el uso de este casco.

do una ventilación de forma inmediata y con presión positiva, para evitar que el cristal o los lentres del usuario se empañen.

MaxAir Systems es un líder reco nocido en el suministro de respirado res purificadores de aire motorizados (PAPR) para diversos entornos como el cuidado de la salud, la fabricación far macéutica, los laboratorios de bioin vestigación y las diferentes necesida des en la industria.

Durante casi 15 años, MaxAir Sys tems ha proporcionado soluciones creativas para satisfacer las necesida des donde las preocupaciones perso nales respiratorias y de contacto exi gen la más alta calidad de seguridad, eficiencia, garantía y comodidad.

El casco de MaxAir Systems es el único en el mercado que no necesita un adaptador para el ingreso de aire. Algunos empresarios e importantes personalidades ya lo están usando.

El casco es el único sistema en el mercado que no necesita de conexión de una manguera o adaptador para que ingrese el aire, ya que está diseña do para trabajar de manera autónoma, simplemente conectando la batería que alimenta su funcionamiento.

José Vitienes Colubi

Rosa Margarita Bonetti (Pirigua)

D I C

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AUTOMOVILISMO

La cita final del año, en el paraíso del desierto

El circuito de Yas Marina Park en Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos)es la sede del colofón de la temporada 2020 de la glamorosa Fórmula 1. Es tarán vacías sus tribunas este año, gracias al covi-19, por lo que no se verá el tradicional paseo de jeques y emires, rodeados de numerosos séquitos. Más que un autódromo es un complejo con parque te mático, puerto deportivo, zonas residenciales, parque acuático, zonas de deporte y hotel con vistas al circuito desde las habitaciones. ¿Quién ganará? El de siempre: Lewis Hamilton.

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ASTRONOMÍA

La luna oscurece al sol y vuelve noche al día

La luna pasa entre la Tierra y el Sol y bloquea su luz.. Cuando ello sucede, el día se oscurece como poir arte de magia y la noche llega durante algunos minutos, mientras la Luna sigue su camino alrededor de nuestro planeta.

Ese es un eclipse total de sol, un evento que asustaba a los antepasa dos y aún intriga a los científicios. Ocurrirá el 14 de diciembre. El anterior sucedió el 2 de julio de 2019 y el próximo será el 4 de diciembre de 2021. El de este añso es conocido desde ya como el “eclipse del covid”. Hay que verlo con mascarilla.

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COMERCIO

El mejor evento para los fanáticos de la Navidad Un verdadero mundo de fantasía, luces y colores es el que convoca miles de turistas en los famosos mercados navideños de Alemania. El más antiguo es el de Dresde, que ostentará la pirámide navideña más alta del mundo. Más llamativo aún será el Stollenfest, el desfile de panaderos y pasteleros más provocativo que se pueda imaginar. Llevan el pan dulce con frutas confitadas y uvas pasas más grande del mundo, al que llaman “túnel de Cristo”.

E N E

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TURISMO Hotel & Restaurant Supply

Feria comercial para el sector, con toda la gama de productos y servicios, des de alimentos y bebidas hasta equipos para la cocina, vajillas, ropa de cama, mobiliario, accesorios y tecnología. El evento al que todos los involucrados en la hospitalidad deben asistir. Myrtle Beach, EE. UU. Del 26 al 28 de enero 2021.

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MERCADEO

Es la hora de escuchar a los gurús del marketing

En el gigantesco Exhibition Centre Westfallenhalle de Dortmund (Alemania), se celebra entre el 20 y el 21 del primer mes del año el congreso BOE, la mayor congregación orvital de expertos del mercadeo y la industria de eventos. En el 2021 el tema será sin duda, el de los desafíos de organizar eventos en un año en el que la tendencia natural es asistir, pero a través de la pantalla.

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POLÍTICA

Reelevo presidencial en la Casa Blanca

Probablemente sin la presencia del mandatario salieente, Donald Trump, se realizará la ceremonia de posesión del nuevo presidente de EE. UU., el demócrata Joe Biden. Aunque el Cole gio Electoral lo nombró oficialmente como el 46o. presidente, Trump sigue aduciendo que hubo fraude. Empero, su reconocimiento al sucesor lo es un

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MUNDO DEL GOLF PGA Merchandise Show

La feria para toda la mercancía relacionada con la práctica del golf. Diferentes expositores muestran cada división de la industria, con sus propuestas novedosas. Tambieen es una excelente oportunidad para que los miembros del sector compartan entre sí y hagan nuevos contactos. Orlando, FL. Del 26 al 29 de enero.

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TODOS AL AGUA New York Boat Show

Desde hace más de 100 años, es el evento que abre la temporada de pes ca deportiva. La exposición presenta los últimos modelos de barcos y tendencias actuales en pesca y buceo. El enfoque “Boating Green” mostrará los aspectos ecológicos involucrados en el sector, como motores que ahorran energía y tecnologías para reducir el impacto negativo sobre el medioambiente. New York. Del 27 al 31 de enero.

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Los mercados navideños de Alemania son una antigua tradición que cada año mantienen su atractivo y popularidad.

El teletrabajo después de la vacuna

GLOBAL — RECLUTAMIENTO

Así como la vida laboral cambió con la llegada de la pandemia, también lo hará en la era de la pospandemia, la cual vendrá una vez que haya pleno acceso a una de las vacunas que inundarán el planeta. Lo seguro es que aunque no haya covid-19, el trabajo no será igual que antes del 2020.

Las vacunas contra el covid-19 traerán una oleada de alivio, que impactará positivamente el entorno laboral. Se prevé que muchas em presas decidan el regreso de su personal, pero puesto que el teletrabajo les funcionó muy bien a otras, también habrá las que permitan que todos o parte de sus colaboradores sigan con sus labores remotas.

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La empresa híbrida

A pesar de que tener acceso a la vacuna será un alivio, no todas las empresas tomarán la decisión de regresar a los tiempos precovid, lo que significa a las oficinas tradicionales. SI el teletrabajo durante la pandemia funcionó y la compañía no perdió productividad, es muy posible que decida que un porcentaje de sus empleados regrese, mientras otro labora desde casa.

Los que optarán por el regreso a la oficina

Para aquellas empresas que no consi deran que el trabajo remoto fue beneficioso, es lógico el camino del retorno pleno de su personal a su sitio original de trabajo. Lo que no parece aconse jable, durante un tiempo prudencial, es que descuiden todas las medidas de prevención contra los virus.

Otra variante del método híbrido

Existe otra opción en el método de trabajo híbrido, consistente en permitir a todos los empleados que una parte de su jornada diaria o de su tiempo semanal lo cumplan desde casa. Y al tener que ir a la oficina en horarios preestablecidos, se facilita su supervisión y su asistencia a reuniones de planeación.

5Nuevo estilo en las reuniones

El teletrabajo no acabó con las reuniones laborales, pero sí nos indujo a pensar en hacerlas más ágiles y más útiles. Y las empresas aprendieron que gente a la que no incluía en sus reuniones, ahora se le puede considerar, porque con la conexión remota no hay límites de asistencia. Serán frecuentes las reuniones en las que a los presentes se unan una o varias pantallas.

4Los protocolos de sanidad

Si el mundo ya no le tiene miedo al covid-19 porque cuenta con vacunas para combatirlo, ello no significa que se pueda descuidar. Lo que todos vivimos fue una gran lección. De las crisis se debe aprender y de la que sufrimso en 2020 hay enseñanzas inolvidables.

Por ello, para toda empresa, y con mucho más rigor para aquellas que opten por el retorno de todo su personal a las oficinas, será preciso mantener los protocolos de seguridad, no solo para evitar el covid (que persistirá aunque ya tengamos como combatirlo), sino para prevenir los contagios de otros virus. No solo hay muchos que pueden aparecer y cuya gra vedad es imposible predecir por ahora, sino que los ya conocidos pueden tener mutaciones para las que no estamos preparados.

6La flexibilidad en RR. HH.

Muchos trabajadores querrán continuar trabajando desde casa, sea a tiempo parcial o total, aunque la empresa decida el regreso a la oficina. Pero muchos, también, querrán que se les permita trabajar solo en la oficina, porque el teletrabajo no les ha resultado una experiencia positiva.

Allí es donde los departamentso de recursos humanos deben actuar, para entender a unos y otros. Y en sus evaluaciones tienen que incorporar un nuevo criterio antes no usado : ¿el empleado rinde mejor en la oficina o en teletrabajo?

Trabajo duro y visión sostenible

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Basado en las competencias de su talento humano, Scotiabank llegó a sus cien años de operación en el país

GONZALO PARRAL GERENTE GENERAL SCOTIABANK

LLEGAR AL centenario es siempre un logro mayúculo en la vida empre sarial. Es el triunfo de una idea que perduró y se perfeccionó en el tiem po, y el triunfo de una gestión que, para probar su efectividad, tiene cien años que la respaldan. Es el caso de Scotiabank en República Domini cana, un banco ligado a la historia del país y que llega a ese aniversario en plena fase de crecimiento y mo dernización. Son dos motivos para hablar con su gerente general, Gon zalo Parral:

Scotiabank acaba de cumplir 100 años en el país. Pocos pueden hablar de presencia centenaria. ¿Cómo se ha logrado?

Por un siglo hemos sido pieza clave en la historia financiera del país y con tribuido a hacer realidad los sueños de las familias dominicanas. Hoy día empleamos a más de 3,500 personas y servimos a más de 500,000 clientes.

Son muchos los elementos que han hecho posible la permanencia de Sco tiabank a través de los años. Uno de ellos son nuestros valores, que forman el marco a través del cual planeamos nuestras estrategias, definimos nues tras metas y llevamos a cabo los nego cios cada día. Y es lo que nos ha hecho ganar la confianza y respeto de nues tros clientes.

En un mundo en constante cam bio, una de las principales premisas es “adaptarse o fracasar”. Ninguna orga nización está libre de esta norma uni versal. Así que la flexibilidad, capaci dad de innovación y adaptación son claves para poder sobrevivir.

Las empresas las conforman las personas y el éxito de la organización depende mucho del nivel de compromiso de su gente. Así que pienso que es vital también adquirir el mejor talento. En Scotiabank seleccio namos a nuestros colaboradores bajo una visión inclusiva, con un enfoque de competencias, ofreciéndoles una cultura abierta y participativa que fa vorece la cooperación y el intercambio de ideas.

Todo ello, unido al trabajo duro y a una visión sostenible, nos ha permi tido alcanzar el primero de muchos siglos en el país. Y aunque muchas co sas han cambiado a lo largo del tiem po, hay algo que permanece intacto y es nuestro compromiso con nuestros clientes y con una mejor República Dominicana.

¿Cuáles han sido los mejores y peores momentos durante estos 100 años?

Con 100 años de operación continua en República Dominicana hemos lo grado construir y desarrollar un mo delo de negocios propio que se apoya en la diversificación por línea de nego cios, geografía y producto, permitién donos reaccionar de manera proactiva ante cambios en la dinámica del mer cado, equilibrando expectativas de crecimiento y desempeño con niveles aceptables de riesgo.

Puedo enumerar importantes hitos de Scotiabank en el país, entre los que destacan nuestro establecimiento en República Dominicana, en el año 1920; la adquisición de activos de Baninter en 2003, del portafolio minorista de Citibank en 2006 y los activos de Ban co de Ahorro y Crédito Altas Cumbres en 2008; la integración con Banco Do minicano del Progreso, y la construc ción del Campus Global de Servicios, inaugurado en octubre de 2020.

En cuanto al momento más retador, sin duda ha sido culminar nuestra in tegración con el Banco Dominicano del Progreso, bajo las limitantes aca rreadas por la pandemia del covid-19.

Todas esas integraciones, adquisi ciones e inversiones sin duda nos han permitido contar hoy con una institu ción bancaria mucho más fortalecida.

El destino ha querido que coincidió cumplir 100 años con la integración con el Banco Progreso. Seis me ses después de esta consolidación, ¿cuál fue el proceso más difícil en la fase de integración?

Cualquier integración conlleva gran des desafíos, así que tuvimos muchos meses de preparación con una serie de pruebas y ensayos. Eso, unido al hecho de contar con un personal comprome tido proveniente de dos organizacio nes con valores similares, nos permi tió finalizar la integración y realizar la estabilización de las operaciones con un nivel de éxito mayor del esperado.

Lo más retador estuvo en dar sopor te a la operación a distancia debido al covid-19, lo cual fue posible gracias a la fuerte estructura de apoyo confor mada por el equipo internacional de Scotiabank. Tanto los equipos locales como los internacionales se adaptaron rápidamente a un modelo remoto en condiciones difíciles, demostrando un alto nivel de resiliencia.

Así que puedo decir que su dedica ción ha sido clave para apoyar a nues tros clientes durante la situación des encadenada por la pandemia.

¿Han hecho algún sondeo entre los clientes que eran del Progreso respecto de cómo evalúan la inte gración?

Sí, desde antes y después de la in tegración hemos estamos constan temente realizando un monitoreo entre los clientes Progreso y Scoti

Gonzalo Parral llegó al país para con ducir el proceso de absorción del Banco del Progreso. Ahora dirige el cuarto ban co más grande del sistema dominicana y conduce a la enti dad en la era de la nueva normalidad.

abank. Para ello contamos con una metodología NPS (Net Promoter Score), que mide la satisfacción de nuestros clientes cuando tienen con tacto con nosotros a través de todos nuestros canales.

¿Qué cambios han tenido los principales indicadores financieros del banco, tras la absorción del Pro greso?

La integración con el Banco Domi nicano del Progreso ha consolidado a Scotiabank en el tercer lugar entre las entidades privadas de intermedia ción financiera del país, permitién donos embarcarnos en el aprovecha miento de oportunidades asociadas a la complementariedad de ambos modelos de negocio, acceso a nuevos segmentos e industrias, adición de capital humano de alto nivel y expe rimentado en el sector, así como una mejora en la eficiencia operativa deri vada por la escala.

Al cierre de septiembre de este año, todos nuestros indicadores financie ros mostraban un crecimiento impor tante. Nos convertimos en un banco de más de $147 mil millones de pesos en activos, con aumento en los volú menes de carteras de préstamos de 45 %, en depósitos de 78 %, quintuplican do las inversiones, y manteniendo uno de los mejores niveles de solvencia del sistema financiero. Más del doble re querido por los reguladores.

Las calificadoras dicen que la crisis del coronavirus está afectando la rentabilidad del sector en todo el mundo por los menores ingresos derivados de tasas de interés más bajas y por deterioros de la cartera. ¿Prevé el Scotiabank algún impacto similar?

Desde el inicio de la pandemia, Sco tiabank se ha adaptado reenfocan do sus esfuerzos tácticos para mi nimizar el impacto del covid-19 en sus operaciones y en su desempeño financiero. asegurando el apoyo a las personas y empresas con necesi dades financieras; salvaguardando la salud de nuestra fuerza laboral y

fortaleciendo nuestra posición de liquidez.

Nos sentimos orgullosos de haber ejecutado un plan ágil para aliviar el flujo de caja de más de 300 mil clientes mediante nuestro Programa de Asis tencia a Clientes, reforzando una serie de medidas estratégicas de gestión de portafolio que incluyen:

• Reenfoque en la fuerza de ventas al se guimiento a los clientes, para entender su situación y ofrecer ayuda financie ra, de ser necesario.

• Segmentación basada en riesgo de clientes al día en sus pagos.

• Seguimiento diario a los indicadores de riesgo de crédito.

• Flexibilización en las políticas internas y herramientas de mitigación de pér didas en límites de plazo, capacidad de pago, cobertura de garantía, entre otros.

• Incremento de capacidades en la Unidad de Cobranzas para llamadas a clientes al día, segmentados como alto riesgo de incumplimiento.

• Revisión y agilización de los procesos de refinanciamiento y restructuraciones.

Es importante mencionar que en Septiembre fue ratificada la califica ción nacional de largo y corto plazo de Scotiabank en “AAA (dom)”, con pers pectiva estable, por la calificadora de riesgos Fitch Ratings.

Todas las instituciones financieras están en el proceso de transforma

ción dgital. ¿Cómo se está preparando Scotiabank?

Hace varios años, Scotiabank inició un proceso de transformación digi tal que ha sido clave en nuestro plan estratégico. Hemos realizado grandes inversiones en software, nuevas pla taformas y sistemas para modernizar nuestro modelo de negocios.

Mejorar nuestras capacidades digi tales nos permite competir mejor en un entorno económico que cambia en igual medida en que evoluciona la tecnología. Acceder a tecnología de avanzada en estos momentos es fundamental para poder atender las necesidades de nuestros clientes, so bre todo en momentos de pandemia, donde, gracias a estos avances hemos podido “llevarles el banco a casa”.

En el país, el 32 % de nuestra car tera de banca minorista está digital mente activa a través de la banca en línea y nuestra aplicación Scotiabank (22 % después de la integración). Sin embargo, observamos que un núme ro significativo de transacciones se sigue realizando en persona en las sucursales [~28%]. Esto se debe a que la economía de la República Domini cana sigue basándose principalmen te en el efectivo.

A partir del 2016 Scotiabank in trodujo el concepto Fábrica Digital, para lograr la transformación digital que requieren los nuevos tiempos. Hoy existen cinco fábricas digitales Scotiabank a nivel global. Consisten en equipos multidisciplinarios com puestos por expertos en distintas áreas como diseño, ingeniería, pro ductos digitales y analítica, expe riencia de usuario, entre otros, que implementan metodologías ágiles para entender la necesidad de nues tros clientes y crear las soluciones digitales y financieras que requieren.

Nos encontramos en un momento muy interesante, pues estamos cons truyendo un mejor banco y “escribien do una nueva historia”. Próximamente tendremos en República Dominicana la sexta fábrica digital y primera en su tipo en toda la región, lo que sin duda será un hito histórico para el Banco.

“LA

El empresario mexicano Carlos Slim Domit defiende la idea de que es inaplazable ofrecer le oportunidades a muchos más secto res de la población.

Ya estamos en la era de la inclusión

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CARLOS SLIM DOMIT PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE AMÉRICA MÓVIL Y GRUPO CARSO

LA CONTINUIDAD de programas de inversión agresiva, el despliegue de nuevas tecnologías y soluciones, y el fortalecimiento de su infraestructura de conectividad son las bases con las cuales Claro trabajará para que Repú blica Dominicana cuente con la mejor conectividad. Y ello busca hacer reali dad el objetivo de que esta sea la era de la inclusión.

Ese compromiso de la empresa de telecomunicaciones con el país lo aseguró Carlos Slim Domit, presiden te del Consejo de Administración de América Móvil, el conglomerado al cual pertenece Claro Dominicana.

Slim Domit, hijo del magnate Car los Slim Helú, estuvo en República Dominicana para la celebración de los 90 años de la compañía, que antigua mente se llamaba Compañía Domini cana de Teléfonos.

Al referirse a la era de la inclusión, Slim Domit explica que es una era “basada en la conectividad, con las telecomunicaciones como su sistema nervioso, que nos permite accesos a todo y a todos, desde cualquier lugar y en cualquier momento”.

En ese contexto, la tecnología es fundamental y prioritaria para toda la sociedad, porque, enfatiza, “a través de la conectividad hemos seguido tra bajando, aprendiendo, entreteniéndo nos, estando en contacto”.

Y esa conectividad es resultado, a su vez, de las inversiones y desarro llos que ha tenido durante muchos años. Es un sector intensivo en ca pital por tres razones que destaca el empresario mexicano. Primera, la importancia de llevar conectividad

a todos los lugares; segunda, la necesidad de actualización constante para evitar la obso lescencia, y tercera, la rapidez con la que se multiplica la de manda de datos.

La era de la inclusión exige de contar con una plataforma de tele comunicaciones sólida, “capaz de ma nejar grandes volúmenes y que permi ta que millones de personas realicen su trabajo, contactos, entretenimien to o sus negocios”.

Slim tiene la certeza de que los cambios continuos son imprescindi bles en este sector: “debemos mover nos de ser una plataforma de infraes tructura de conectividad y acceso, al desarrollo de los servicios del cliente y determinar cómo la tecnología nos puede ayudar a ser mejores”.

En su opinión, en la medida en que la gente cuenta con más tecnología, hay una mayor facilidad para el desa rrollo de soluciones, con el único lími te de nuestra creatividad.

Cambios acelerados

El paso a la nueva era tiene muchas señales que debemos comprender:. Así, hay cambios en todas las áreas sociales, “especialmente en el acceso social al desarrollo económico”.

Y ese cambio, añade Slim Domit, nos está conduciendo a una era “de mayor disrupción, de mayor rapidez, de mayor profundidad, pero también la más incluyente”. Ya las socieda des pasaron de locales a globales, sin fronteras ni nacionalidades gracias a las redes sociales y exigen de ofrecer oportunidades de acceso a la inclu sión de todas las personas.

No se trata de una simple idea, sino de una obligación, porque, argumen ta Slim Domit, “un mercado interno alto, solo se da generando oportuni dades de empleo y desarrollo de bien estar a través de salud y educación”.

Hay, además, otro elemento que se debe considerar para la era de la in clusión: el hecho de que se le agregó la pandemia. Ello supone un reto ma yor para gobiernos, empresas y para la sociedad en general, en las áreas de la salud y la economía.

Pero la pandemia hay que verla no solo como un problema, sino como una oportunidad, porque está forzan do cambios: “nos está convirtiendo a todos en millenials y nos ha he cho recuperar nuestro tiempo. Está acelerando la adopción tecnológica, porque lo que iba a ocurrir en dos y cuatro años, ocurre en menos de seis meses”.

Precisamente el tema de la pande mia del covid-19 es uno de los focos de atención de la Fundación Carlos Slim, que firmó un acuerdo con la Universi dad de Oxford para la producción de la vacuna de la farmacéutica AstraZe neca, cuyos ensayos están en fase 3.

Y hay otras acciones del grupo en el sector salud, como el hospital tempo ral en Ciudad México, el más grande instalado en Latinoamérica, así como el refuerzo de las plataformas de sa lud, educación y empleo dentro de los programas de la Fundación Slim.

La Fundación tiene una buena noti cia, justo en el campo de la inclusión y del concepto de ofrecer oportunida des a más población: los dominicanos podrán navegar de forma gratuita desde sus móviles en sus diferentes plataformas educativas.

Además de Slim Domit, a la cele bración de los 90 años de operaciones asistió Daniel Hajj, CEO de América Móvil.

Este conglomerado tiene presen cia en 18 países en América y ocho de Europa, y cuenta con 277 millones de usuarios. La compañía fue fundada en 1986, y en 1989 inició su proceso de expansión internacional, al entrar al mercado brasileño.

La conectividad es el corazón de la nueva era, cuyos cambios fueron acelerados por la pandemia

Con estrategias y prioridades claras

Presente en la reapertura del hotel Bahía Príncipe Bávaro, la ejecutiva ajusta el rumbo en tiempos de crisis

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ENCARNA PIÑERO CEO GRUPO PIÑERO

NO SOLO estuvo de visita en el país para la reapertura del hotel Bahía Prín cipe en Bávaro: bailó un merengue a la vista de todos, demostrando su pasión por un ámbito que, si bien le fue here dado, domina a la perfección desde que se integró a él siendo muy joven. Ade más, como ha reconocido anteriormen te, al igual que como ocurre en México y Jamaica, las excelentes relaciones del Grupo Piñero con el Estado dominica no representan un gran soporte que permite una valiosa y fructífera inte racción en la que todos ganan.

Piñero cuenta que, al iniciarse el 2020, el lanzamiento de una nueva identidad corporativa y una reforza da estrategia de negocio marcaban las pautas para seguir avanzando con pasos firmes. Pero poco después, todo cambió. “La llegada de la pandemia de Covid-19 nos ha obligado a desacelerar el paso y ajustar nuestras prioridades, pero en ningún caso nos ha hecho dudar de la estrategia. Al contrario, estamos más convencidos de ella: ser una compa ñía relevante en el mercado turístico internacional, manteniendo nuestra esencia 100% familiar y gestionando las operaciones de forma responsable para ofrecer la mejor experiencia a clientes y empleados”.

El turismo es una actividad que no escapa de las exigencias medioam bientales y la responsabilidad social, y Piñero lo confirma: “Cada vez existe más sensibilidad con esos conceptos. Al final, la sostenibilidad te permite que la huella que dejas en el sitio en el que operas contribuya a mejorarlo, a que el turismo sea una forma de generar em pleo, y un ente social y económico”.

“Mi padre nos ha inculcado el esfuerzo de luchar por algo. Esto nos gusta, es muy bonita la labor a la que nos dedicamos. Mi padre lo tenía clarísimo, noso tras teníamos que seguir con el negocio, pero también nos ha dejado margen para decidir”.

FACTS

Es Consejera Delegada de Grupo Piñero desde 2017, tras el fallecimiento de su presidente y fundador, Pablo Piñero. “Que todas las directivas de la em presa seamos mujeres probablemente le aporta un valor diferencial. En cuentran curioso vernos a las hermanas involucra das en el negocio”.

“PODEROSO CABALLERO ES DON DINERO”

El BCRD ha hecho cinco operaciones de inyección de liquidez a la economía en 2020

La famosa frase de un poema del español Francisco de Quevedo siempre ha estado vigente y mucho más en los tiempos de crisis. Significa que don Dinero es un motor económico de la mayor im portancia. En marzo de este año, cuando el covid-19 llegó al país y la economía se vio forzada a un cierre traumático, el Banco Central decidió enfrentar la situación para evitar una crisir mayor y flexi bilixó los requisitos de cobertura del encaje legal de los bancos en moneda extranjera, al tiempo que inyectó liquidez a través de ope raciones repo, medidas con las cuales inyectó US$500 millones a la economía.

También actuó para que hubiese más liquidez en pesos dominica nos, de tal manera que dispuso RD$30,000 millones a disposición de los bancos.

Mediante reducciones del coeficiente de encaje legal, repos a 90 días y facilidades de liquidez, para el mes de abril ya el Banco Cen tral había soltado RD$100 mil millomes y US$622 millones, para sectores productivos y para créditos a hogares.

En mayo, cuando la tasa de cambio se aceleraba, ante la demanda de de dólares, el emisor calmó los ánimos al asegurar que contnuaría suministrando las divisas que el mercado cambiario precisara.

Para julio, optó por facilitar liquidez rápida por RD$60,000 millo nes para financiar empresas y hogares golpeados por el covid-19, y al mes siguiente aprobó un mecanismo para acelerar su uso y que tales dineros se pudiesen utilizar para refinanciamientos y cobertuta de atrasos.

El mes pasado continuó su política de dotar de la liquidez que demanda una economía en proceso de reac tivación. Estas vez fueron US$200 millones que salieron al mercado de divisas, a través de la Plataforma Electrónica de Negociación. Busca garantizar la oportuna disponibili dad de dólares.

El Central dominicano está cum pliendo su rol con alta eficiencia.

La responsabilidad de irrigar a la economía la liquidez que precisa para respaldar las operaciones comerciales de los distintos sectores es del Banco Central, que la canaliza a través del sistema bancario.

Para el público, los cajeros siempre han sido el medio que los conecta con sus necesidades de efectivo.

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Las cifras que hablan

LÍDERES DEL CONOCIMIENTO

Y DE LA VINICULTURA

LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

VINOS LA HERENCIA DE BACO

Las doce familais más pode rosas del vino en Europa se reúnen en el exclusivo Primum Familiae Vini, un club al que ninguna otra familia puede entrar. Lo integran represen tantes de España, Francia, Italia, Portugal y Alemania. Sus asambleas, siempre en el ambiente de un castillo o mansión cargados de historia, y realizadas en total secreto, son escenarios para transmitir sus experiencias y diseñar estrategias comunes.

EDUCACIÓN

LAS MEJORES EN LATAM

Las universidades brasileñas y chile nas dominan el ranking de las mejores instituciones superiores de estudio en Latinoamérica.

CIFRAS

ESTE RANKING ES ELABORADO POR LA EMPRESA INGLESA QUACQUARELLI SYMONDS, CREADA EN 1990 Y ESPECIALIZADA EN EL TEMA DE LA EDUCACIÓN EN EL EXTRANJERO.

RANKING QS DE UNIVERSIDADES DE LATINOAMÉRICA 2021

Sus clasificaciones las realiza desde el año 2004. Para su investigación, analiza ocho variables fundamentales en cada universidad: reputación académica, reputación como empleadora, estudiantes por facultad, citas bibliográficas en trabajos publicados, trabajos publicados por facultad, profesores con PHD en cada facultad, impacto de su web, y redes de investigación internacionales a las que pertenece. Este el ranking latinoamericano para el 2021.

60 MILLONES

Michael Jackson

Epic Records (1982)

Michael Jackson se coronó definitivamente como el rey del pop con este álbum. Canciones como ‘Thriller’, ‘Billy Jean’ o ‘Beat It’ son sus grandes éxitos.

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50 MILLONES AC/DC

Atlantic Records (1980)

Las diez canciones de este disco son una especie de mandamien to del hard-rock. Fue el primer álbum tras la muerte de Bon Scott (segundo vocalista de la banda)

Precio Amazon: US$16.50

45 MILLONES

PINK FLOYD

Harvest Records y Capitol Records (1973)

Este álbum permaneció en las lista de éxitos más de 17 años. Pese a la salida de Syd Barret en 1968, la banda siguió su camino.

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42

MILLONES

WHITNEY HOUSTON Y VARIOS

ARTISTAS

Arista Records (1992)

Es la banda sonora más vendida de todos los tiempos, con 19 discos de platino. “I Will Always Love You” es una de las grandes canciones románticas de todos los tiempos.

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42 MILLONES

THE EAGLES

Asylum Records (1976)

Pese a ser un álbum recopilato rio, este trabajo de The Eagles tuvo una enorme distribución.

Diez canciones que recogen los ‘hits’ de la banda de rock.

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40

MILLONES

FLETWOOD MAC

Epic Records (1982)

Los rumores de ruptura no impi dieron a Fletwood Mac sacar su disco más famoso. Encontramos sencillos como “Go Your Own Way” o “Don’t Stop”.

Precio Amazon: US$10

40 MILLONES

BEE GEES Y VARIOS AR

TISTAS

Polydor y Reprise Records (1977) El hecho de que el álbum fuera añadido a la Biblioteca del Congre so de los Estados Unidos demues tra el impacto cultura que tuvieron la película y su banda sonora.

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40 MILLONES

ANDREW LLOYD WEBBER

Sony Music (2004)

La musicalización de esta obra en la que el protagonista habita debajo de la opera de París por parte de Andrew Lloyd Webber ha gozado de un enorme éxito.

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Un plan para manejar las interrupciones laborales

En las oficinas hay múltiples razones que nos distraen del trabajo que estamos haciendo. El plan “listos para reiniciar” es la solución.

Frenar la reali zación de una tarea es frecuen temente una vía hacia la baja productividad.

LAS INTERRUPCIONES siempre han sido una realidad en el trabajo, mientras las reu niones, mensajes de texto, correos electró nicos y conversaciones con los compañeros de trabajo fragmentan interminablemente nuestro tiempo y atención. Con la pande mia obligando a muchos de nosotros a tra bajar desde casa, el manejo concurrente de las responsabilidades laborales y no labora

les presenta nuevos desafíos para nuestra habilidad de enfocarnos.

Investigaciones previas realizadas por una de nosotras (Sophie Leroy) han mos trado que para nuestros cerebros es difícil cambiar la atención entre tareas. En la ma yoría de los casos, parte de nuestra aten ción se mantiene enfocada en la tarea que interrumpimos y no se cambia completa

HARVARD BUSINESS REVIEW

mente a la nueva – un término acuñado como “residuo de atención”. Esto sucede porque tenemos una fundamental necesidad de completar, que le dificulta al cerebro el cam biar nuestro punto de atención. Por lo tanto, desempeña mos las tareas que interrumpen usando únicamente una parte de nuestros recursos cognitivos y nos arriesgamos a hacerlas mal.

Nuestra investigación, recientemente publicada en Or ganization Science, muestra que ser interrumpidos es espe cialmente difícil cuando anticipamos enfrentar presiones

Clasifique sus tareas entre importantes y urgentes

La pandemia de covid-19 ha forzado a muchos de noso tros a una priorización constante de tareas y encargos.

de tiempo al reiniciar el trabajo que nos interrumpieron. Por lo tanto, proponemos un plan para estar “listos para reiniciar” como una forma de manejar las interrupciones, prevenir el residuo de atención y desempeñarnos a plena capacidad en las tareas emergentes. La premisa del plan es que si tranquilizamos a nuestro cerebro acerca de nuestra capacidad de completar la tarea interrumpida cuando re gresemos a ella, seremos capaces de virar nuestra atención en forma más efectiva.

Para probar esta idea, realizamos una serie de experimen tos de laboratorio. Los participantes comenzaron trabajan do en la Tarea A y fueron interrumpidos para cambiar a la Tarea B. En un grupo, los participantes cambiaron inme diatamente a la segunda tarea después de la interrupción. En otro grupo, le pedimos a los participantes que, antes de cambiar de tarea, tomaran algunos minutos para crear un plan para estar “listos para reiniciar”; esencialmente que tomaran un minuto para anotar en qué parte se quedaron en la tarea interrumpida y en qué querían enfocarse cuan do la retomaran. Sólo entonces cambiaron a la Tarea B.

Quienes se involucraron en el plan “listos para reini ciar” experimentaron mucho menos residuo de atención y se desempeñaron significativamente mejor en la Tarea B. Las personas también fueron más capaces de recordar información de esta tarea, lo que sugiere una atención más cuidadosa.

(Sobre las autoras: Sophie Leroy es profesora de la Uni versity of Washington Bothell, y Theresa M. Glomb, profesora en la University of Minnesota.)

Construir una matriz de sus labores le puede ayudar a decidir cuáles tiene que abordar inmediatamente y cuáles puede eliminar, posponer o delegar.

En tiempos de crisis puede ser útil enfocarse en dos criterios para nuestra toma de decisiones: importancia y urgencia. Considere estos dos criterios como parte de una matriz de dos por dos.

En un eje está la importan cia y en el otro se encuentra la urgencia.

Comience escribiendo una lista completa de cosas por hacer. A continuación, tome algo de tiempo para definir los dos ejes. Primero, comprenda cómo mide la impor tancia de una tarea. Esto puede incluir la probabilidad de éxito, el impacto, la ventaja competitiva, el alineamiento de valores, costo, riesgo y si es que debe hacerlo o solo sería bueno que lo hiciera. Después considere cómo mide la urgencia, ya sea definiendo fechas de entrega, conse cuencias o beneficios de completar o aplazar tareas. Dibuje un cuadrado y divídalo en cuatro cuadrantes. En la esquina superior derecha colocará las tareas que sean tanto importantes como urgentes. Estas son las prioridades cruciales y que no pueden esperar. La esquina superior izquierda es para tareas que son importantes, pero menos urgentes. La esquina inferior derecha es para tareas urgentes que son menos importantes. Finalmente, la esquina inferior izquierda es para tareas que son me nos importantes y menos urgentes. Comience eliminan do las tareas caducas. En el caso de las que permanezcan, determine si posponerlas es lo correcto evaluando el im pacto negativo y la reversibilidad de las consecuencias. También puede explorar si algunas tareas podrían con vertirse en una victoria rápida al completarlas con menor esfuerzo. Mantenga dinámica esta matriz al revisitarla y rehacerla regularmente conforme logra sus pendientes, emergen nuevas tareas y cambia su contexto.

(Por Ellen Auste, profesora de administración estratégica en la Schulich School of Business en York U., y Shannon Auster-Weiss, directora de Nanny Lane.)

GERENCIA

A PRINCIPIOS de año, mientras la pan demia del covid-19 se intensificaba en la ciudad de Nueva York, doctores como no sotros enfrentábamos un incremento rela cionado que significaba una amenaza para la comunicación: una explosión de correos electrónicos muy importantes. Había un riesgo real de que información importante se perdiera, atascara o no llegara a las per sonas correctas, y que el mero volumen de las conversaciones en expansión distrajera a las personas de su trabajo esencial.

Para atender esta situación, decidimos aplicar el Crisis Resource Management (manejo de los recursos durante una crisis), o CRM, a nuestras bandejas de entrada. El CRM es un método para manejar el trabajo en equipo durante una resucitación u otra emergencia médica. Como médicos en el área de urgencias, estamos entrenados para aplicar los principios del CRM al equilibrar la carga de trabajo en una ocupada área de emergencias, priorizando tareas, navegando la incertidumbre y resolviendo problemas.

Las lecciones que aprendimos pueden aplicarse fuera del contexto médico para administrar las comunicaciones por co rreo electrónico durante una crisis. He aquí las más impor tantes:

1. OPTIMICE LAS COMU NICACIONES: Al inicio de la crisis, líderes bien intencio nados escribían un diluvio de correos electrónicos con actualizaciones que a menudo eran redundantes. Para corre gir el problema, designamos a una sola persona a cargo de sintetizar la información en un formato más digerible.

2. ORDENE

Y SOLICITE

CLARAMENTE: En el área de resucitación no hay espacio para solicitudes imprecisas dirigidas “a la sala.” Pedirle directamente a una persona, refiriéndonos a ella por su nombre para que haga una tarea específica, provoca una respuesta más rápida. Similarmente, cuando esté enviando correos durante una crisis, dirija claramente las peticiones hacia individuos específicos y brinde instrucciones de cómo reporten sus resultados.

MANEJO

EL ARTE DE ADMINISTRAR LA AVALANCHA DE CORREOS ELECTRÓNICOS

3. PIDA ACLARACIÓN CUANDO LO AÑADEN A UN HILO DE CORREOS: Cuan do le manden copia de una cadena de co rreos, en lugar de perder tiempo leyendo hilos largos y confusos, pida que una acla ración: “¿Por favor podrías clarificar por qué me añadieron y cómo puedo ayudar?”

4. CONSTRUYA Y MANTENGA CONS CIENCIA SITUACIONAL: La meta defini tiva durante cualquier resucitación es ga rantizar que todos entiendan el rol de cada persona, la situación del paciente y lo que necesita hacerse. Una técnica de comuni caciones conocida como SBAR (acrónimo en inglés de situación, antecedentes, eva luación y recomendación) puede ayudar a lograrlo, y puede aplicarse al correo elec trónico en forma útil. He aquí un ejemplo:

— SITUACIÓN: Escasez de cubrebocas.

— ANTECEDENTE: El fin de semana se nos acabaron los cubrebocas.

— EVALUACIÓN: Necesitamos una es trategia para que se mantenga la cadena de suministro durante el fin de semana.

— RECOMENDACIÓN: ¿Podemos obte ner un extra de cubrebocas el viernes o un contacto en bodega por si los suministros vuelven a escasear?

5. ALIENTE UNA ATMÓS FERA DE INTERCAMBIO ABIERTO DE INFORMA CIÓN: Durante una crisis, la comunicación depende de que los miembros del equipo sientan que son libres para hablar sin miedo a represa lias. En el área de urgencias, esperamos que los miembros del equipo hablen, para preve nir errores. Con el correo elec trónico las personas podrían sentirse menos cómodas al zando la voz, ya que es más di fícil transmitir el espíritu con el que se hace un comentario. Hablar francamente acerca de dichos desafíos y amplificar los argumentos planteados por miembros del equipo con menor nivel jerárquico ayudará a alentar un intercambio más abierto.

(Por Marie-Laure S. Romney, Nicholas Gavin, Bernard P. Chang y David O. Kess ler.)

Una herramienta de comunicaciones que es muy útil, se puede convertir en un escollo a la agilidad laboral.

GERENCIA

EL MARKETING EN ÉPOCAS DE RECESIÓN

Los períodos difíciles de la economía no deben ser la excusa para reducir el presupuesto de mercadeo, sino para reorientarlo estratégicamente.

LA MAYORÍA de las compa ñías reducen sus gastos du rante las recesiones. En este momento, las agencias de publicidad están en dificulta des para mantenerse a flote, y tanto Google como Facebook están reportando ingresos publicitarios sustancialmen te menores conforme el gas to en marketing se desploma junto con el ciclo económico.

Sin embargo, las compa ñías que se han recuperado de las recesiones anteriores usualmente no redujeron su presupuesto de marketing, y en muchos casos, de hecho, lo incrementaron. Simplemente cambiaron la forma en que estaban gastando, para refle jar el nuevo contexto en el que operaban.

¿Cómo debería proceder mientras analiza sus opciones de marketing considerando las actuales circunstancias? A continuación, algunas cosas a tener en mente:

LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS. Son arriesgados incluso en tiem pos de prosperidad, y siem pre hay debate al interior de cualquier firma acerca de qué productos en desarrollo de berían ingresar al mercado. La investigación muestra que los productos lanzados

durante una recesión tienen una mayor tasa de sobrevi vencia en el largo plazo y ma yores ingresos en sus ventas. Esto se debe en parte a que hay menos productos nuevos con los cuales competir, pero también porque las compa ñías que mantienen sus áreas de investigación y desarrollo han enfocado la inversión en sus mejores prospectos.

PRECIOS Y PROMOCIONES.

Al enfrentar un menor volu men en sus ventas, los direc tivos tienen la tentación de

incrementar los precios con la esperanza de mantener sus ingresos y márgenes de ga nancia. Ccualquier incremen to en estos reducirá aún más las probabilidades de lograr una venta.

COMUNICACIÓN. Durante las recesiones, la mayoría de las firmas reduce la publici dad de la marca. Sin embargo, el porcentaje de voz de una firma se incrementará si esta puede mantener o aumentar su presupuesto publicitario. La publicidad debe entender se como una inversión en lu gar de como un gasto. Duran te las recesiones, el contenido debe reflejar los desafíos que están encontrando los con sumidores. Mientras están en recesión, los consumidores quieren ver que las marcas muestren solidaridad.

ADAPTANDO LA RESPUESTA AL CONTEXTO. El tama ño y marca de una compañía son factores muy importan tes respecto a qué tan bien

está preparada para soportar la recesión e incluso benefi ciarse de ella. Sin embargo, el cómo jueguen el posicio namiento y capacidades de la empresa dependerá de las dinámicas de la industria y el país en cuestión. Esto sig nifica que las compañías que operan en múltiples merca dos tendrán que estar listas para desplegar diferentes es trategias en diferentes partes del negocio.

Nunca será fácil el marke ting durante una recesión. Las firmas que están dis puestas a ser lo que sus con sumidores necesitan en este entorno pueden mantener a muchos de los nuevos que obtengan y fortalecer la leal tad de aquellos a los que ya tienen. (Por Nirmalya Kumar, profesor de marketing en la Singapore Management University, y Koen Pauwels, profesor de marketing en Northeastern University.)

CÓMO HACER QUE EL TRABAJO INSPIRE PASIÓN

Muy pocos trabajadores sienten pasión en su labor. Un gerente exitoso puede adoptar la estrategia que induzca a los empleados por ese camino.

LA PASIÓN brinda una poderosa motivación para que los em pleados aprendan. Sin embargo, nuestra encuesta del 2017 con trabajadores estadounidenses encontró que apenas el 13 % de todos los empleados mostraron en sus entornos laborales el tipo de pasión que ayuda a las personas a realmente mejorar como profesionales.

¿Cómo se ve tener pasión en el trabajo? En el Deloitte’s Cen ter for the Edge, un centro de investigación, hemos identificado tres atributos de las personas que tienen el tipo particular de pasión (la “pasión del explorador”), asociada con una mejora en el desempeño. Estos son los tres rasgos:

* Un compromiso de largo plazo de incrementar el impacto propio en un ámbito en particular.

* Una disposición cuestionadora que busca nuevos desafíos y que los percibe como emocionantes oportunidades de aprender.

* Una disposición a co nectar, que busca vínculos con personas que pudieran ayudar a atender nuevos de safíos.

Aunque la pasión del ex plorador es rara en el mundo empresarial de la actualidad, nuestra investigación indicó que más del 50 % de los traba jadores tienen al menos uno de los tres atributos a desa rrollar.

Una forma de alcanzar esa meta es construyendo siste mas de experimentación que ayuden a los aprendices a descubrir sus ámbitos parti culares. A menudo esto inclu ye espacios compartidos para la comunicación del equipo, herramientas para dar retro alimentación y apoyo geren cial.

Otra forma de inspirar pa sión es incentivar las cone xiones entre trabajadores. Los empleados apasionados están mentalizados a buscar a otras personas que

puedan ayudarles a cumplir sus metas. Esto ayuda a las personas a resolver problemas en forma más efectiva y crear futuras colaboraciones.

No todas las compañías van a abrazar las estrategias descritas. Sin embargo, inclu so en ese caso, los directivos pueden dar pasos para ayudar a los empleados a encontrar pasión en sus trabajos.

Primero, hagan que alien ten el pensamiento creativo e inspiren nuevos enfoques. Cuando los trabajadores ex clusivamente se enfocan en los desafíos cotidianos, pue den omitir los grandes cam bios en el ecosistema empre sarial. Ayude a sus empleados a desarrollar un sentido de propósito haciendo pregun tas abiertas y poderosas como “¿Esto es lo que deberíamos estar haciendo?” o “¿qué más es posible?”

Segundo, priorice la tra yectoria de desempeño de sus empleados. Solo establecer un resultado deseado no los pondrá en ruta para lograrlo. En lugar de ello, defina objeti vos de desempeño de alto im pacto y registre la trayectoria de las personas. A continua ción, realice los ajustes nece sarios para acelerar su progre so. Impulsar el pensamiento de largo plazo también puede inspirar a los trabajadores a ampliar sus aspiraciones.

Hay una oportunidad des aprovechada de cultivar la pasión en la fuerza de trabajo. Las personas con pasión de explorador están motivadas para aprender más rápido, y eso puede jugar un rol para mejorar el desempeño.

(Por John Hagel III, fundador y presidente del Deloitte’s Center for the Edge, y John Seely Brown, copresidente.)

ESTRATEGIA

PLAN NACIONAL

PARA EL FOMENTO DE LAS EXPORTACIONES

Se busca potenciar la competitividad y productividad del sector industrial y las zonas francas

LUIS ABINADER Presidente de la República

“Es el primer plan nacional para el fomento de las exportaciones, con proyección temporal de 10 años y de monitoreo constante. Con el compromiso de crear 60.000 empleos formales y elevar las exportaciones de bienes y servicios para aproximarlos a los 20,000 millones de dólares en los próximos 4 años”. Se materializarán los esfuerzos para fomentar la exportación, generar acceso a financiamiento, elevar calidad de la oferta exportable, así como de valor agregado, apertura de los mercados internacionales y aprovechar la infraestructura logística y posición privilegiada de la República Dominicana.

ITO BISONÓ

Ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM)

Se requiere del esfuerzo de todos los sectores para impulsar el plan que ha sido sustentado en acciones concretas y en la Estrategia Nacional de Desarrollo.

El valor agregado de esta herramienta es disponer de indicadores y metas, bajo cinco ejes fundamentales del plan:

• Inversión para el fomento de las exportaciones y facilitación del comercio.

• Logística competitiva.

• Diversificación estratégica de mercados e internacionalización de empresas.

• Desarrollo de una cultura exportadora y capacidades para exportación.

• Mejora para el clima de inversión.

BIVIANA RIVEIRO DISLA Directora ProDominicana

MOVILIDAD DE neutrali dad climática. Suena algo científico y quizá para mu chos de sus habitantes, in comprensible. Pero ese es el primer objetivo que el go bierno griego fijó para la isla de Astypalea. En términos prácticos, significa que el transporte en la isla no puede contaminar el medioam biente y, por tanto, significa un adiós a los hidrocarburos. Y en consecuen cia, será el imperio de los vehículos eléctricos.

Astypalea está en mar Egeo y tiene un área de 100 kilómetros cuadrados. Son solo 1,300 sus habitantes, pero tiene una población flotante que se

ECOBUSINESS

Apertura E B

La isla donde contaminar está prohibido

El futuro se acerca a paso de gigante. Ya hay un primer territorio donde la movilidad solo podrá ser eléctrica y la generación de energía tendrá que ser totalmente renovable. Es la isla de Astypalea.

aproxima a los 72,000 turis tas cada año.

Grecia espera, además, que la isla sea un ejemplo para el mundo. Pero como lo afirma el primer ministro Kyriacos Mitsotakis, “los gobiernos no pueden hacer solos los proyectos como este y necesitamos la colaboración privada”. Ya la consi guió. Firmó un acuerdo con la pode rosa fabricante alemana de vehículos Volkswagen, que justamente tiene en su estrategia de largo plazo, construir solo automotores eléctricos.

El sistema de trasnporte será eléc trico y se desechará la flota actual de buses. Los locales de alquiler de ve

hículos solo ofrecerán eléctricos en sus portafolios, pero además el negocio se transformará en servicio para com partir medios de movilización. Monopatines y bicicletas eléctricos también entran en el paquete de opciones para rentar.

¿Cuál es el objetivo de todos estos cambios? Reducir drásticamente la contaminación. Y por ello hay más dis posiciones: los vehículos comerciales, de la policía y los de emergencias deben ser eléctricos.

Claro está, un plan de este estilo requiere de infraes tructura que lo soporte. Para empezar, Volkswagen ins talará más de 300 puntos de recarga, algunos privados y otros públicos. Y, además, sus modelos ID serán su objeti vo prioritario de ventas.

Para la fabricante alemana, el acuerdo con los griegos será su mejor laboratorio de ensayo y corrección de su es trategia general, que tiene como norte los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.

De acuerdo con declaraciones del Dr. Herbert Diess, CEO del Grupo Volkswagen, “La política, los negocios y la sociedad tienen la responsabilidad común de limitar el cambio climático. Nuestro objetivo a largo plazo es la movilidad climáticamente neutra para todos. Y con el proyecto Astypalea exploraremos cómo hacer realidad esa visión ya hoy. La movilidad eléctrica y la movilidad inteligente mejorarán la calidad de vida, al tiempo que contribuirán a un futuro neutro en carbono ”.

Por su parte, Konstantinos Fragogiannis, viceminis

tro de Asuntos Exteriores, griego, cree firmemente en que la iniciativa es de gran importancia para el mar Egeo y toda Grecia. “El primer proyecto Smart Green Island en nuestro país marca un gran cambio en nuestra perspectiva. El transporte eléctrico y un plan de acción holístico, ecológico y sostenible ten drán un impacto positivo en la vida cotidiana de los habitantes de la isla. Com binado con un sistema de transporte público pione ro, estamos convirtiendo ideas futuristas en reali dad. Hoy Grecia demuestra que está lista para adoptar inversiones pioneras, in novadoras y emblemáticas que llevan a la sociedad a otro nivel de conectividad, sostenibilidad inteligente y usabilidad innata ”.

En el centro del proyecto

se encuentra un sistema de transporte de vanguardia completamente nuevo con servicios de movilidad di gital, incluido un servicio de viaje compartido total mente eléctrico durante todo el año, diseñado para llevar el actual servicio de autobús local muy limita do a un nuevo nivel. Junto con socios locales, parte del negocio tradicional de alquiler de vehículos se transformará en un servi cio de vehículos comparti dos que ofrecerá scooters y bicicletas eléctricasademás de automóviles eléctricos. Esto por sí solo ayudará a reducir significativamente la flota de vehículos en la isla. En total, unos 1,000 vehículos eléctricos susti tuirán a unos 1,500 vehí culos con motores de com bustión.

Los vehículos comercia les de las empresas loca les, así como los vehículos utilitarios en la isla, como vehículos de la policía, transporte de servicios de emergencia y flotas del sec tor público, también serán electrificados. Volkswagen instalará sus cargadores en toda la isla para garanti zar una infraestructura de carga completa que ofrece alrededor de 230 puntos de carga privados y varios pú blicos.

El proyecto cuenta con el firme apoyo del Conse jo de Sostenibilidad inde pendiente de Volkswagen, ya que sirve como modelo para la estrategia de des carbonización de Volkswa gen.

Sin dudas, la movilidad eléctrica ayudará a redu cir los peores impactos del cambio climático.

Procesos limpios

LA ENERGÍA RENOVABLE MIRA HACIA EL HIDRÓGENO VERDE

Goldman Sachs predijo que el hidrógeno verde se convertirá en un mercado de 12 billones de dólares para 2050. Sin dudas, será protagonista de un futuro que cada vez apuesta más energías limpias.

El hidrógeno verde es diferente. Se produce mediante electrólisis, un proceso mediante el cual las máquinas dividen el agua en hidróge no y oxígeno, y aunque en el pasado la electró lisis requería tanta electricidad que no tenía sentido producir hidrógeno de esa manera, el panorama ha ido cambiando como conse cuencia de las cantidades significativas de electricidad renovable que están disponibles. Tomando en cuenta que las tecnologías renovables actuales, como la solar y la eóli ca, pueden descarbonizar el sector energéti co hasta en un 85 % al reemplazar el gas y el carbón con electricidad limpia, ámbitos como el transporte marítimo y la fabrica ción requieren combustible de alta densi dad de energía o calor, por lo que resultan más difíciles de electrificar. Es ahí, preci samente, donde el hidrógeno verde tiene potencial gran potencial para demostrar su eficiencia.

EL HIDRÓGENO verde no es una fuente de energía como lo es el sol o el viento, sino un producto manufacturado capaz de almacenar energía para después ser liberada de forma gradual. Cuando se emplean tecnologías re novables en su fabricación, el hidrógeno ob tenido se llama ‘verde’, y de acuerdo a todos los involucrados en el ámbito de las energías, tendrá un notable protagonismo a medio y largo plazo en la movilidad, principalmente en el caso de los transportes pesados como los autobuses, trenes o camiones.

El hidrógeno ha sido una atractiva fuente de energía sin carbono durante décadas, porque cuando se quema, el único subproducto es el agua. Sin embargo, el proceso tradicional para producir hidrógeno, en el que los combustibles fósiles se exponen al vapor, no es cero carbono.

La ventaja del hidrógeno verde es que puede utilizar se, con cero emisiones, en casi todos los sectores que hoy en día dependen de los combustibles fósiles.

De acuerdo con la Comisión de Transicio nes Energéticas, el hidrógeno verde es una de las cuatro tecnologías necesarias para cum plir con el objetivo del Acuerdo de París de reducir más de 10 gigatoneladas de dióxido de carbono al año, y aunque su producción es todavía a menor escala, los países con ener gía renovable barata están invirtiendo en el desarrollo de esta tecnología.

Países como Australia tienen grande pla nes con este hidrógeno, que piensa incluso exportar dada su facilidad para producirlo partiendo de su abundante energía solar y eólica. Chile también lo tiene en agenda, en el árido norte del país, donde la electricidad solar es abundante. Y China tiene como obje tivo poner en circulación un millón de vehí culos con pilas de combustible de hidrógeno para 2030.

DE LAS COSTAS A LA MANUFACTURA Y AGRICULTURA

DESDE QUE se comenzó a descubrir la gran variedad de usos que pueden tener las macroalgas llamadas sargazo, la tarea de su recolección en las playas va más allá de la necesidad de limpiar el entorno y comienzan a desarrollarse los negocios creativos y ecológicos.

Lo que es un problema de contaminación para unos, se ha con vertido en oportunidades para otros. En México, uno de los países que, cada año, recibe mayor cantidad de sargazo por sus extensas costas del Caribe, los emprendimientos de han multiplicado y la macroalga es materia prima en algunos casos, mientras que en otros es un fertilizante completamente natural.

El sargazo es una macroalga de color pardo o verde oscuro de gran tamaño que vive en suspensión en los mares y que se desplaza movida por las corrientes de los océanos. Se ori

gina en el mar de los Sarga zos, ubicado en el océano Atlántico, entre las costas de Estados Unidos y Europa. Desde hace más de un lustro se desprendió una gran por ción de este y se ubicó entre las costas de África y Brasil, desde donde las corrientes marinas lo trasladan hacia el mar Caribe. De acuerdo con especialistas, contiene ácido algínico, el cual puede aplicarse como espesante y

emulsionante en la industria alimentaria; también contie ne celulosa y hemicelulosa, los cuales son materia prima del papel. Además, genera etanol, uno de los principa les compuestos para biocom bustible, y sus propiedades hacen de esta macroalga un excelente fertilizante.

En la elaboración de papel, la gran ventaja que aporta el sargazo es que, una vez desechados los productos, forman parte de un proceso de descomposición natural que no daña ni contamina el medio ambiente. Uno de los productos que más se están haciendo con sargazo son li bretas y papel para envolver y de manualidades. Es una excelente alternativa al tra dicional papel procedente de los árboles.

Como se ha demostrado que esta alga es rica en yodo, bromo, sales minerales y vi taminas, y que además con tiene propiedades que bene fician la absorción de grasas, ya ha comenzado a utilizarse en la industria de la alimen tación. Pero antes, debe pa sar por un elaborado proceso de limpieza y desinfección que también le permiten ser un ingrediente en la siempre innovadora industria de los cosméticos.

El sargazo, como toda macroalga, tiene una presencia muy visible y, por las condiciones de los mares, termina en las costas. Ya no es un problema desde que se le encontró uso.

En el campo de la agricul tura, los mexicanos se han vuelto expertos utilizándolo como fertilizante. El proce so empieza cuando lo reci ben en sus campos, donde lo dejan secar dos o tres días al sol para después lavarlo y dejarlo un día más en el sol. Una vez limpio, extienden el sargazo en la zona de siem bra y lo cubren con una capa de aserrín. Después, el sol y la lluvia se encargan de hacer el resto.

EL SARGAZO YA COMIENZA A HACERSE POPULAR. Luego de una etapa en que era considerado como visitante indeseado en las costas del Caribe, sus propiedades y múltiples usos prácticos lo han covertido en materia prima para producir artículos, así como un valorado fertilizante.

Secretos desde el fondo del mar

Creatividad en la mesa

UNA CUCHARADA DE INNOVACIÓN

LAS CUCHARAS COMESTIBLES DE BAKEYS son la solución a la gran cantidad de cubiertos plásticos que impactan al medioambiente. Su receta ha sido exitosa y sabrosa, al punto de que nadie se resiste a comérsela.

COMO MUCHOS negocios innovadores, los incrédulos o pesimistas son persona jes habituales a quienes les cuesta aceptar propuestas que se alejen de lo convencional. Pero en el caso de Narayana Peesapaty, un in vestigador de 50 años con sede en Hyderabad, India, sus oídos fueron sordos a todos los que no creyeron en el potencial que tenían sus cu charas comestibles.

Solo hay que pensar en los millones de cu biertos de plástico que se desechan cada día en el mundo y su impacto negativo en el medio ambiente para darse cuenta de que, para socie dades cada vez más preocupadas por la ecolo gía, la idea era deliciosa y rentable Para poder desarrollar su empresa, Bakeys, renunció a su trabajo para dedicarse al proyec to de sus sueños en 2006. Y el punto de par tida para la idea de sus cubiertos comestibles se le ocurrió durante un vuelo, mientras algu nos pasajeros que lo rodeaban consumían un refrigerio delgado, plano, delicioso y crujiente hecho de harina de trigo y lo usaban como cu chara para recoger arroz y curry. La experiencia lo motivó a experimentar con hard jowar roti, un pan plano de sorgo, y decidió crear cucharas comestibles de jowar y otras harinas.

Narayana Peesapaty afirma que sus cubier tos comestibles son nutritivos porque están hechos de masa de trigo, jowar y arroz en polvo. Sus cucharas son crujientes y están disponibles

en tres sabores diferentes: dulce, salado y natural. Especias como sal de roca, semillas de comino y pimienta negra se mezclan con la masa para hacer que las cucharas tengan un sabor delicioso. También se utilizan frijoles de soja, cebada y maíz para que no contengan glu ten.

La tolerancia a la humedad que tienen estas cucharas comestibles permite que mantengan su forma por aproximadamente 10 minutos, tiempo suficiente para usarlas mientras co memos sin que se rompan en nuestras manos. Además, son ricas en calcio, hierro, zinc, fibra, magnesio y ácido fólico.

Desde el lanzamiento de Bakeys, se han hecho unas 7,000 cucharas manualmente. Su enfoque actual es desarrollar un sistema para fabricar hasta 50,000 cucharas en un lapso de 8 horas.

Además de ser un negocio ecológico, tiene una alta dosis de responsabilidad social, por que Narayana Peesapaty y su esposa solo em plean mujeres y personas con discapacidades físicas para fabricar sus cubiertos comestibles en Hyderabad. Además, buscan involucrar a los agricultores directamente con el proyecto para que el costo de los productos finales se pueda reducir considerablemente.

Pronto el servicio estará completo, cuando comience la producción de tenedores, cuchi llos y palillos.

DEL PAÍS PRIORIDAD NACIONAL:

LA

El presidente de la República, Luis Abinader, declaró como prioridad nacional la indus trialización, con el propósito de establecer esta estrategia nacional como pilar para la reactivación económica y el desarrollo de RD, lo que convertirá al país en HUB Logístico e Industrial de clase mundial. Con este propósito, creó la Mesa Presidencial de la Industria lización, conformada por el sector público y el sector privado, desde donde se elaborará e implementará un plan nacional con las políticas y medidas necesarias que impulsarán el desarrollo del sector industrial y de zonas francas como un solo músculo para la dinamización de la economía nacional y las exportaciones.

y competitividad.

¹

JOSÉ VITIENES

Empresario Grandes aportes a la industria dominicana.

¹ LUIS ABINADER Presidente de la República Trabajamos con transparencia para atraer inversiones , proyectos viables y sostenibles. invesiones

El decreto 588-20 que crea declara la industrialización como prioridad na cional, precisa que la Mesa Presidencial depende del Presidente de la Repúbli ca y está adscrita y coordinada por el Ministerio de Industria y Comercio. La integran, los ministros de Industria y Comercio, de Relaciones Exteriores, de Hacienda, de Economía, Planificación y Desarrollo y de Educación Superior; los directores del Consejo Nacional de Zo nas Francas, de Aduana, de Proindus tria, Consejo Nacional de Competitivi dad, Impuestos Internos e Infotep.

Por el sector privado estarán José Vitienes, Luis Molina Achécar, Manuel Tavares, Samuel Conde, Félix García,

Fernando Capellán, Ligia Bonetti, Celso Juan Marranzini y Christopher Paniagua.

Integral y transversal. El presidente Abinader estableció que la política in dustrial debe ser tratada de forma in tegral y transversal, con una visión de país, conjugando una visión territorial y local, para así establecer los enclaves industriales fundamentales en las regio nes según sus actividades.

“Por eso las diferentes instituciones públicas debemos coordinarnos, com plementarnos y cooperar en la ejecu ción de medidas para impulsar al tejido productivo nacional”, indicó.

zar el país, atraer más industrias, expor tar a todo el mundo lo que RD produce, y generar más y mejores empleos para los dominicanos, es un paso trascen dental para la reactivación económica”, indicó el ministro Bisonó.

El mandatario destacó que todas las actuaciones están enfocadas en crear un marco favorable que genere con fianza y certidumbre al sector privado para que sea capaz de movilizar recur sos hacia el sector industrial y afrontar con mayores garantías retos tan impor tantes como el cambio tecnológico o la transición ecológica.

ITO BISONÓ

Enfocados en la ejecución de medidas para impulsar al tejido productivo nacional

De su lado el Ministro de Industria, Comercio y MIPYMES, y coordinador de la Mesa de Industrialización, Víctorito-Bisonó, destaca que la Mesa consti tuye un hito para el desarrollo del país.

“Conformar una mesa de trabajo con todos los actores relevantes, y de for ma cohesionada trazar una estrategia nacional que nos permita reindustriali

La Mesa Presidencial de la Industria lización es muestra del compromiso de la actual gestión de trabajar de forma cohesionada sector público y privado y la participación de todas las institucio nes, para atraer inversiones, proyectos viables y sostenibles para el desarrollo del sector industrial en nuestro país.

Un trabajo que traspasa las fronteras.

family meeting point NEGOCIOS DE FAMILIA

Historias de éxitos empresariales

LA HISTORIA QUE ACOMPAÑA MUCHOS DESAYUNOS

EL APELLIDO KELLOGG SE CONVIRTIÓ, DE LA MANO DE DOS HERMANOS EMPRENDEDORES, EN SINÓNIMO INDISCUTIBLE DE UNA MANERA SENCILLA Y SALUDABLE DE COMENZAR CADA DÍA.

Los hermanos Kellogg fueron verdaderos revolucionarios, que crearon un mercado y generaron nuevas costumbres.

Tocineta y huevos fritos son parte del menú en muchos desayunos, tal como lo era a principios del siglo XX en Estados Unidos. Pero desde sus inicios, la empresa creada por los herma nos Will Keith y John Harvey Kellogg estaba enfocada en ofrecer a los consumidores una alternativa diferente al tradicional desayuno pesado y cargado de grasa que ha ido perdien do protagonismo con el pasar de las décadas. Ese fue el punto de partida para que los her manos comenzaran a desarrollar su fórmu la de cereal usando el maíz, al que terminaron llamando Corn Flakes de Kellogg’s.

John era médico, mientras que Will no ha bía podido pasar más allá del sexto grado, pe ro eso no impidió que en Battle Creek, Michi gan, en 1906, el nuevo producto comenzara a ser una presencia habitual en las me sas de muchos norteamericanos, pro ducto de la idea de un desayuno rápi do y nutritivo que comenzó a gestar se en la mente de John, y de la tarea de cocinar y probar las muchas recetas de la masa de granos de maiz que Will tuvo bajo su responsabilidad. Así fue como, finalmente, lograron alcanzar el tan esperado copo crujiente y sabroso que terminó conquistando el gusto de los consumidores.

La empresa pronto se vio en la necesidad de incre mentar la producción, por lo que invirtió en maquinarias especiales.

Sin dudas, la compañía tuvo éxito porque ambos creía que toda la población, no solo aquellos con dietas especiales, podría estar in teresada en alimentos saludables a base de ce reales, y porque continuamente mejoraron su línea de productos y técnicas de empaque pa ra satisfacer las necesidades de una sociedad en constante evolución.

En la década de 1910, la llegada de la pasteu rización de la leche significó un momento de impulso y expansión para el negocio de cerea les listos para comer, pues la constumbre de combinar ambos productos llegó a populari zarse rápidamente. Además, para mantenerse al día con un mercado en crecimiento, Kellogg Company desarrolló nuevos productos, empa ques e innovaciones de marketing para satis facer las necesidades del consumidor.

Los cereales Kellogg’s Bran Flakes y All Bran se introdujeron en 1915 y 1916, y debido al éxi to en el mercado estadounidense, los herma nos Kellogg encontraron que era buen mo mento para comenzar la expansión, por lo que abrieron su primera planta de cereales en Ca nadá.

Las exportaciones de sus cereales a Inglate rra a principios de la década de 1920 y la cons trucción de una planta de producción en Syd ney, Australia, eran muestras del éxito de la empresa, sobre todo cuando Kellogg introdujo en el mercado norteamericano los productos en porciones individuales para su uso en hos pitales, hoteles, centros de estudios y algunos restaurantes.

La empresa hizo un movimiento estratégi co sin precedentes cuando Estados Unidos se hundió en la Gran Depresión. Fue una etapa difícil, la economía estaba deprimida, y en lu gar de recortar, duplicó su gasto en publicidad y las ventas de cereales Kellogg aumentaron.

A lo largo de la década de 1950, la compañía introdujo algunos de los cereales más popula res como Kellogg’s Corn Pops, Kellogg’s Fros

Los hermanos Kellogg en su primera oficina

ted Flakes, Kellogg’s Honey Smacks, Kellogg’s Cocoa Krispies y Kellogg’s Special K, que fue el primer produc to rico en proteínas como cereal de desayuno jamás ofrecido a los con sumidores. El ícono de los cereales, Tony the Tiger, también hizo su pri mera aparición en la década de 1950. Con más de 100 años de historia, Kellogg Company sigue siendo una fuente para desayunos saludables, pero también un caso de éxito em presarial porque se mantiene inno vando en productos y, sobre todo, al tanto de las demandas y necesida des de los millones de consumidores alrededor del mundo.

John y Will Kellogg eran hijos de una larga familia de ad ventistas del séptimo día que vivían en la ciudad de Battle Creek, en Michigan, después de la Guerra Civil. Las duras condiciones de vida de esa época contribuyeron a que fueran hombres con disciplina y deseos de superación.

Con el apoyo de los adventis tas, John pudo convertirse en médico, lo que le permitió hacerse cargo, en Battle Creek, del Western Reform Institute, un reputado sanatorio donde los famosos y ricos de la época acostumbraban hacer tratamientos de salud. Duran te décadas, el Dr. Kellogg fue una de las autoridades esta dounidenses más estimadas y más leídas en materia de atención médica y nutrición.

En su centro de salud daba mucha importancia a la dieta, vegetariana, al ejercicio físico y al uso de enemas tera péuticas para mejorar a los pacientes.

En el sanatoria Western Reform Institute, el Dr. Kellogg empleaba métodos holísticos, haciendo particular énfasis en la nutrición y el ejercicio físico.

JOHN HARVEY KELLOGG 1852 - 1942

WILL KEITH KELLOGG 18601951

M I MONEY INVEST

Navidad récord en remesas

CUANDO LA pandemia del covid-19 em pezó a golpear seriamente a la economía estadounidense, como efecto de los con finamientos y los cierres de muchas acti vidades comerciales, abundaron los pro nósticos en el sentido de que las remesas familiares registrarían serias caídas en este año.

Sin embargo, no fue ello lo que ocurrió. Al contrario, al cierre de los tres primeros trimestres del año, las remesas suman US$5,849.8 millones, es decir, un 10.5 % más de lo que sumaban para igual época en 2019.

La cifra es notable si se considera, ade más, que es récord histórico para tal pe ríodo y su crecimiento anual es igual al de 2018, cuando la economía no pasaba por una crisis como la actual.

En los últimos cuatro años, los dineros recibidos por este concepto en el último trimestre equivalen al 25 % del total anual.

En contravía de los pronósticos que se hicieron al inicio de la crisis, las remesas batirán todos los récords y llegarán a US$7,300 millones al cierre de este año.

Si este año se repite ese comportamiento, las remesas cerrarán el 2020 en US$7,300 millones, la cifra más alta que se haya re gistrado históricamente.

Tal cifra significa que por segundo año consecutivo, los dominicanos residentes en el exterior enviarán más de US$7,000 millones.

Es notable el comportamiento de las re mesas en este año, porque el efecto de la pandemia sobre la economía de EE. UU., principal fuente de tales dineros, fue con traccionista, tal como ocurrió en los paí ses europeos. La economía se resintió por que los confinamientos forzaron el cierre de muchas actividades, lo cual significó tanto reducción de producción como caí da en los niveles de empleo. De una me nor producción, la primera consecuencia es una contracción de la oferta y, conse cuentemente, de los volúmenes generales de ventas. En conclusión, con menores

Apertura - Transferencias

Apertura

ventas y menos empleo, la disponibi lidad de recursos por los trabajadores disminuye, y con ello, se reduce igual mente su capacidad de disponibilidad de efectivo para enviar a sus parientes en República Dominicana.

Con ese razonamiento, la previsión de disminución de remesas recibi das era lógica. Pero los individuos no siempre reaccionan como lo prevén los analistas. Ello aconteció en el caso de los dominicanos que envían remesas. Y por lo tanto, podría concluirse que no sufrieron graves pérdidas de em pleo o que mantuvieron sus ingresos. Instituciones como el FOMIN del Ban co Interamericano de Desarrollo (BID, que realiza un seguimiento detallado a las remesas destinadas a Latinoaméri ca, aún no ha publicado algún análisis al respecto, que de seguro vendrá en el 2021. Lo que sí es comprobable es que acudiendo a sus ahorros o sacrificando consumo, no dejaron caer las cifras de sus envíos

En el momento más difícil de los confinamientos en EE. UU. y en Europa Occidental, en el mes abril, las reme sas llegadas al país sumaron US$395 millones, la cifra mensual más baja desde septiembre de 2016.

Pero tras ese mes, vino una rápi da recuperación: US$639 millones en mayo, US$738 millones en junio y US$828 millones en julio. Ese fue un mes sobresaliente, puesto que nun ca antes se había superado la cifra de US$800 millones en un mes. En el año 2019 el mejor mes fue marzo, cuando los dominicanos del exterior enviaron US$666 millones. En el 2018, el regis tro más alto fue el de diciembre, con US$604 millones.

Los promedios mensuales suminis tran otra evidencia del buen compor tamiento del 2020. En efecto, en los primeros cinco años de esta década, los promedios mensuales no llegaban a los US$400 millones. En el año 2015, se alcanzaron los US$413 millones y en 2018 se superó el siguiente nivel, lle gando a US$54 millones. El promedio de 2019 fue de US$591 millones, pero en los nueve primeros meses de 2020 se llegó a los US$650 millones.

REMESAS FAMILIARES

Si en un año tan difícil como el ac tual, con el efecto económico de rece sión que trajo la pandemia, las remesas han tenido una tendencia positiva, es viable prever que en un año en plena recuperación serán aún mayores. De esta manera, si el 2021 muestra un re punte notable en la tendencia de la economía estadounidense, el creci miento anual promedio de 10 % tam bién se podría mantener, con lo cual, es posible pronosticar para el próxi mo año un volumen de remesas que alcance los US$8,000 millones. Natu ralmente, esa previsión no se puede dar por hecha, porque la economía es susceptible a circunstancias imprevi sibles, pero si la era Biden va acompa ñada de una potente dinámica econó mica, será una cifra referente, cuando hagamos el balance del 2021.

Al estudiar esta variable siempre se hace referencia a lo que acontece en la economía de EE. UU., porque es el país más generador. Y en 2020, en vez de disminuir su participación, la aumen tó. Las cifras estadísticas del Banco Central lo comprueban: en 2017, el 74 % de las remesas procedió de EE. UU.; para 2018 y 2019, tal proporción subió a 77 %, pero en 2020, ese país es el origen del 83 % de todos los dineros recibidos por este concepto.

El segundo país de origen es España,

pero en este caso, ocurre lo contrario: participaba con el 16 % de los dineros en 2014, pero en 2019 era solo del 10 %; en el presente año, es de 8 %.

En cuanto a la zona del país a la cual se dirigen las remesas, desde el año 2016 por lo menos el 30 % tiene como destino el Distrito Nacional. De hecho, en el período enero-septiembre, el 32 % de los dineros se pagaron en el Distrito Nacional, mientras que el 16 % en San tiago y el 8 % en Santo Domingo.

¿Cuánto recibe cada persona cuando va a cobrar las remesas que le llegan del exterior? Durante este año, los mayo res montos corresponden a los envíos originados en España, que en prome dio han sido de US$367 por transac ción. En el caso de las remesas estadou nidenses, el promedio por operación es de US$239.

Las remesas forman parte cada vez más importante de las economías la tinoamericanas. En relación con el ta maño de sus economías, los países que tradicionalmente más volúmenes re ciben son Guatemala y El Salvador. En términos absolutos, las mayores cifras van a México y Brasil, pero tienen me nos peso respecto de su producto in terno bruto. No solo se generan en EE. UU.: en Costa Rica se origina la mayor parte de las remesas para Nicaragua: en Chile, Perú y Colombia, hacia Venezue la; y en Argentina, envíos hacia Bolivia y Paraguay.

Fuente: Banco Central. Cifras en millones de US$.

ENERO - SEPTIEMBRE TOTAL AÑO

SE ADELGAZA LA FACTURA DE LOS COMBUSTIBLES

El país gastaba más de US$3,000 millones anuales en la importación de petróleo y derivados, pero este año ese costo bajará por la ayuda indirecta de la pandemia

MENOS DE mil millones de dólares gastó Repú blica Dominicana en im portaciones de petróleo y derivados en el primer semestre de este año.

SE TRATA de algo más que una simple cifra. Es el reflejo de lo que acon teció en la economía do minicana en ese período, caracterizado por el efec to pandemia.

En toda la década, las compras de petróleo han representado la cuenta más grande de las impor taciones dominicanas.

La facturación en los pri meros semestres tuvo su menor valor en 2016, con US$1.058.6 mi llones, no porque el país hubiera decidido en ese entonces consumir menos combus tibles, sino porque el valor del barril había bajado sensiblemente, como reflejo del mercado mundial. En contraste, en el 2012, la cuenta había ascendido a US$2,396.2 millones, en un período de plena escalada de precios.

Pero en el 2020 todo cambió. Las co rrientes comerciales marchaban normal mente en el primer bimestre, pero en marzo el mundo se dio cuenta de que todo cambiaría, porque los países europeos em pezaron a cerrar sus fronteras y, aún más grave para sus economías, estaban cerran do actividades, paralizando empresas y confinando en casa a la población.

Y ese era el inicio de la crisis en el mun do occidental, porque ya en China la si tuación era delicada y en otros países del oriente de ese continente se extendía el pánico ante el enemigo que trastornó el comercio internacional: el covid-19.

Como consecuencia de ese panorama de confinamientos, paralizaciones produc tivas y cierres fronterizos, la circulación

Fuente: de acuerdo con los registros estadísticos del Banco Central, el país gastó US$994.2 millones en importaciones de petróleo y derivados durante el primer semestre de 2020. En el mismo período de 2019, el monto registrado fue de US$1,870.4 millones. En la última década, la mayor ero gación ocurrió en el 2012, con US$2,396.2 millones.

de vehículos dismi nuyó sensiblemente en todo el mundo, al tiempo que los aviones se quedaban parqueados en los ae ropuertos. Y ello pro dujo lo que los países exportadores aún la mentan: la caída de la demanda mundial de petróleo, originada en el hecho de que por todo el planeta ya ha bía stocks suficientes.

En República Do minicana ocurrió lo mismo. La reducción del tráfico vehicular causó una merma ge neralizada en las ventas. Por ende no había necesidad de traer tanto petróleo y ello lle vó a las importaciones de este a sumar solo US$994 millones entre enero y junio.

Esa cifra significa una reducción de US$876 millones respecto de las compras del mismo período de 2017. Más represeeen tativo es decir que el descenso en el costo de las importaciones de cudo y derivados fue del 47 % entre junio de 2019 y junio de 2020.

Esa es una bunea medida de la crisi del co vid-19. Golpeó de tal manera a la economía, que las compras de combustibles cayeron a prácticamente la mitad.

Naturalmente, en el segundo semestre tal tendencia se está revirtiendo, porque a medida que los sectores de la economía van recobrando su actividad, la demnda de com bustibles repunta.

Cuando se haga el balance del año com pleto, el valor de la la factura petrolera no mostrará una caída como la del primer se mestre. Empero, no crecerá, y es previsible que no alcance los US$3,000 milones que superaba con facilidad en años anteriores. Lo que ningún Gobierno pudo, lo logró el covid-19.

EMPRESARIO DEL AÑO | 2020

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

Están al frente de importantes empresas o grupos que han demostrado una sensibilidad especial hacia el difícil panorama que enfrentan el país y el mundo. Su respuesta ha sido la solidaridad, sus estrategias las iniciativas que han desarrollado, y el resultado un invaluable apoyo en beneficio de la sociedad.

Si las épocas de crisis son ideales para que sobresalgan las cualidades positivas de las personas, la era de la pandemia del covid-19 nos ha demostrado que el empresariado dominicano no solo no estaba dispuesto a rendirse ante una coyuntura de serias dificultades, sino que incluso podía darle una mano al país y a los dominicanos más necesi tados.

Surgió así un espíritu de solidari dad sin antecedentes, que se tradujo en una cadena de acciones de apoyo.

Cuando fue evidente que el co vid-19 ya estaba golpeando al país y las autoridades gubernamentales to maron la decisión de restringir acti vidades comerciales y productivas, así como limitar la movilización de la población, quedó claro que toda la economía se afectaría, golpeando al empleo.

Haciendo grandes esfuer zos, muchas de las empresas prio rizaron la defensa de los puestos de trabajo, aunque la rentabilidad de su operación fuese menor. A tal decisión, la acompañaron del apoyo a sus empleados para que, en la me dida de lo posible, optaran por el teletrabajo.

Pero ese no era el único aporte que tenían para enfrentar la grave crisis de una pandemia hasta ahora desco nocida. Entendiendo que su compromiso es con las socie dades de su entorno y con el país, empezaron a lanzar iniciativas de im pacto social. Así, destinaron recursos propios a la adquisición de insumos médicos y equipos que se precisaban en establecimientos sanitarios y los donaron a las entidades que tenían mayores carencias y altas obligacio nes de atender enfermos.

En diferentes campos, el aporte de la empresa privada superó las expectativas. Y además de sus do naciones propias, acudieron al me canismo de unirse para obtener me jores resultados, como sucedió en el caso del CONEP, cuya labor se basó en los aporte de un amplio número de empresas.

INICIATIVAS AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

Los sacrificios, el éxito, y el altruismo guardan una estrecha relación al mencionar a ‘don Pepín Corripio’

Presidente del Grupo Co rripio, uno de los em porios económicos más grandes del Caribe, que desde su gran número de em presas generan 14 mil puestos de empleos.

A lo largo de los años, su ges tión empresarial ha respalda do al país en momentos de di ficultad e incertidumbre, y estos tiempos de crisis mundial no han sido la excepción.

Desde inicios de la pandemia por covid-19, en marzo de 2020 la familia Corripio, hacía el anuncio de que a través de la Fundación Corripio, dispuso la donación de 50 millones de pe sos como primer aporte para que fueran distribuidos en ali mentos por medio de la Pastoral Social del Arzobispado de Santo Domingo y su órgano Banco de Alimentos, e igualmente al Cen tro de Diagnóstico de Medicina Especializada y Telemedicina (CEDIMAT) para la adquisición de insumos médicos y equipos.

En ese momento la familia Co rripio manifestaba su agrade cimiento, admiración y apoyo a todas las personas del sistema de salud dominicano, tanto pú blico como privado, incluyendo a médicos y al personal de enfer mería, así como a empleados de áreas de servicio por la labor de sarrollada frente a la pandemia del coronavirus.

La familia reconocía que el sector salud “diariamente y en condiciones adversas se

dedican de forma voluntaria a atender la salud de los necesita dos e igualmente a los emplea dos y empleadas de centros de venta y distribución de alimen tos, medicinas y combustible, a las instituciones del orden público, a las asociaciones del sector privado, así como a todos los miembros del Estado Domi nicano que están al frente del combate de esta pandemia que nos afecta”.

Y destacaban además la solidaridad que caracteriza al pueblo dominicano: “Vivimos tiempos de excepción. Los do minicanos hemos demostrado ser solidarios. Todos juntos, ha ciendo lo que nos corresponde, saldremos de esta situación con la ayuda de Dios”.

Más adelante en abril del mis mo año, la Fundación Corripio se unía a Barrick Pueblo Viejo para la significativa donación de 201,000 litros de alcohol etílico al 70%, entregados en 53,300 ga lones para satisfacer las necesi dades médicas y hospitalarias de ese momento.

La Fundación Corripio, se encargó de envasar y etiquetar los galones de alcohol etílico cedido por Barrick Pueblo Viejo, una donación valorada en más de RD$16 millones de pesos, en tregada al Servicio Regional de Salud Metropolitano (SRSM) y a unos 37 hospitales de diferentes localidades identificadas en San to Domingo, San Cristóbal, Sán chez Ramírez, Monte Plata y San Pedro de Macorís.

JOSÉ LUIS PEPÍN CORRIPIO PRESIDENTE GRUPO CORRIPIO

‘‘CADA INDIVIDUO DEBE GUIARSE DEL PRINCIPIO DE DAR DE SÍ, ANTES DE PENSAR EN SÍ’’

Con el valioso apoyo de la Fundación Corripio, el Centro de Diagnóstico de Medicina Especializada y Telemedicina (CEDIMAT), habilitó uno de sus dos edificios y una sala de emergencia para el recibimiento y tratamiento de pacien tes con COVID-19.

Las donaciones mencionadas son una muestra de años de altruismo y empatía. En una ocasión el empresario José Luis Corripio Estrada resaltó la importancia del compro miso social y consideró que: ‘Cada individuo debe guiarse del principio de dar de sí, antes de pensar en sí, partiendo de que lo sencillo es lo importante en la vida, y que al final

nos damos cuenta de que no somos dueños de nada, sino solo administradores’.

Tras una larga trayectoria de responsabilidad y com promiso social, destaca la celebración en el 2017, de los 100 años de la llegada de la familia Corripio al país, para la cual fueron reconocidas 100 instituciones sin fines

de lucro en el acto: “Un si glo compartido 1917-2017: cien obras trascendentes, un siglo de historia”, por sus aportes al bienestar de la so ciedad dominicana.

Como una muestra de agradecimiento a la So ciedad dominicana por el recibimento, apoyo y acogida a la familia Corripio desde la llegada al país de sus antecesores, las entidades reconocidas entonces, recibieron un millón de pesos.

La familia Corripio se esta bleció en la República Do minicana trabajando duro, dando servicio, ganando lo justo, creando puestos de trabajo y socorriendo a los necesitados, lo que ha consolidado al Grupo Corripio como uno de los consorcios empresariales más importantes del país.

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR TURISMO

UNA AGENDA SOLIDARIA EN BENEFICIO DE LA REGIÓN

El turismo, en cualquier parte del mundo, es una actividad que se realiza gracias a la suma de los esfuerzos de mucha gente, desde diferentes responsabilidades y escenarios, pero siempre con el mismo objetivo común y en beneficio de las comunidades donde se desarrolla. Es por ello, que Grupo Puntaca na no dudó en establecer estrategias para su inmediata ejecución cuando el país comen zó a sufrir los efectos de la crisis sanitaria que afecta a todas las naciones por igual.

A la cabeza de las iniciativas que desde hace meses el Grupo despliega, Frank Ra inieri fortalece los lazos que le unen a esa comunidad que, desde los inicios de su ca rrera, ha sido testigo y partícipe indiscutible de cómo la actividad turística sigue adelan te, a pesar de las adversidades del momento actual. Y en ese contexto, la iniciativa llama da Plan La Altagracia se destaca en la región.

Con el objetivo de contener la propagación de covid-19 y buscar soluciones a

los problemas derivados de la pandemia en el país, el Plan La Altagracia abarca medidas enfocadas en prevención, protección, detec ción, equipamiento, medicina, tratamiento, alimentación y bienestar en general. Esta ini ciativa forma parte del fondo de 100 millones de pesos que Grupo Puntacana y la familia Rainieri han destinado para atender el impac to de la crisis en la región.

Entre el conjunto de acciones que ejecuta Grupo Punta Cana, está la donación de re cursos para la adquisición de una máquina de pruebas de covid-19, así como la compra de respiradores, mascarillas y alcohol para el Laboratorio Nacional, Hogar Crea, el asilo de ancianos de Higüey y los principales hospita les de la región. Además, la empresa mantiene una estrecha colaboración con algunas de las instituciones del Estado que también están involucradas directamente en la lucha contra la enfermedad, pues Grupo Punta Cana ha do nado 13 respiradores para el Ministerio de Sa lud Pública, y entregado guantes, mascarillas, uniformes y alcohol para las cárceles a través

de la Procuraduría General de la República. También, han trabajado con el Consejo Nacional de la Empresa Pri vada, Conep, dando un apor te sustancial de recursos para la compra de equipos.

Los avances de la tecnología que permiten innovaciones en la medicina y las comunicaciones, han apor tado grandes soluciones en medio de la pandemia. Sin dudas, la crisis ha permiti do que sus beneficios sean evidentes, y en ese contex to, a través de la plataforma APOYO.DO, Grupo Puntaca na auspicia en la provincia La Altagracia un servicio de telemedicina y atención mé dica a domicilio que ofrece consultas médicas virtuales y seguimiento a pacientes

Con el Plan La Altagracia, el Grupo Puntacana desarrolla valiosas iniciativas que impactan positivamente en el turismo y la provincia

crónicos, gestión de receta electrónica, entrega de me dicamentos y servicio de consulta médica a domicilio con personal médico alta mente capacitado.

Para Grupo Puntacana y la familia Rainieri, las comunicades donde se han esta blecido y han podido desa rrollar sus empresas tienen un indiscutible valor, por que con la participación de sus integrantes, las activida des y emprendimientos del Grupo han tenido en ellos a una importante fuerza alia da. Juntos, han sido respon sables de la materialización de objetivos y sueños, como el más eficiente de los equi pos, y por ello la empresa se mantiene trabajando con

varias instituciones de la provincia como iglesias, jun tas de vecinos y líderes co munitarios, siempre atenta a las necesidades de las co munidades más vulnerables de Higüey, Verón y Bávaro.

Es un compromiso que, en estos tiempos difíci les Grupo Puntacana ha fortalecido, demostrando que la solidaridad siempre

será parte importante de su agenda con la comunidad. Frank Rainieri protago nizó una serie de videos dirigidos, en principio, a la familia Punta Cana, pero que terminaron con virtiéndose en virales. En ellos, en apenas unos tres minutos, el reconocido empresario transmitía mensajes de optimismo y orientación. “La gente está

ávida de mensajes positi vos, y hay que enfrentar los retos de esa forma. Todos los procesos de cri sis implican ajustes que son necesarios, y en es tos meses creo que todos hemos aprendido que, si bien las crisis represen tan peligros, también re presentan oportunidades de crecimiento. Y aunque esta situación ha afectado a la humanidad desde dos ámbitos muy importantes como lo son la salud y la economía en el mundo en tero, nos ha ofrecido una gran oportunidad de re plantearnos muchas cosas, hacer ajustes, revisar cos tumbres y hábitos, valorar más la familia y no darle tanta importancia a la in mediatez ni a lo material”.

FRANK RAINIERI

PRESIDENTE

GRUPO PUNTACANA

“AHORA, MÁS QUE NUNCA, SE NECESITA UNA UNIDAD, UNA VERDADERA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA. DEBEMOS TRABAJAR DE LA MANO EN BENEFICIO DE TODOS”

UN COMPROMISO INQUEBRANTABLE

La misión de Grupo SID con el bienestar de los dominicanos, se manifestó a través de acciones solidarias con los mas necesitados.

Desde el pasado mes de marzo, cuando las no ticias hablaban de un virus silencioso que llevó a las ciudades más impor tantes del mundo a confinar a sus habitantes y mientras los casos de enfermos y fallecidos iba en au mento, el estado de emergencia se convirtió en la nueva normalidad. La crisis económica desatada por el COVID-19 provocó el cierre, tan to temporal como definitivo, de numerosas empresas. Otras, por el contrario, no podían parar sus operaciones. Su actividad, consi derada como vital, representaba la sobrevivencia de sociedades com pletas y mientras la pandemia avanzaba, suspender sus activida des no era una opción.

Toma de decisiones oportunas en momentos cruciales, cambio de estrategias, imple mentación de protocolos para proteger a su activo principal, sus colaboradores, y un compromiso inquebrantable con la nación, ca racterizó a Grupo SID durante este tiempo, en el que el país y la po blación en general se enfrentaban a un panorama completamente desconocido. Ante este difícil escenario, El im portante conglomerado empresa rial, bajo el liderazgo de su Presi dente Ejecutiva, Ligia Bonetti, ha mantenido su misión de generar bienestar a la sociedad dominica na, a pesar de los grandes desafíos causados por la pandemia. “Nuestra misión de Crear Bienes tar y nuestro compromiso de tra bajo y entrega es nuestro motor para continuar produciendo todos los días los artículos de primera

necesidad que consumen las fa milias dominicanas y que contri buyen a superar estos momentos de incertidumbre con el adecuado abastecimiento a nivel nacional.” enfatizó la líder empresarial, al hacer referencia a la posición del Grupo a continuar operando para garantizar el abastecimiento en los comercios de productos de primera necesidad para los domi nicanos.

Pero no solo fue continuar el trabajo incesante en medio de una situación sin prece dentes, la solidaridad se puso de manifiesto con el apoyo ha cia los dominicanos. A través de sus empresas MercaSID, In duveca, Agua Crystal e Indus palma, Grupo SID realizó una contribución en favor de los más necesitados sobrepasando los RD$50,000,000 de pesos, que fueron canalizados para la adquisición de equipamientos de protección, medicamentos, pruebas rápidas de detección, productos alimenticios y de lim pieza. Además adelantó jornadas de fumigación y esterilización en localidades de riesgo, entre muchas otras acciones dirigidas a apoyar los esfuerzos del Go bierno Nacional para proteger a la población y hacerle frente a la propagación del virus.

De esta forma se puso en mar cha todo un programa de apor tes, donaciones y contribucio nes con el propósito de menguar la crisis sanitaria que crecía con forme pasaban los días. Tender la mano solidaria a Institucio nes Públicas, Organizaciones de

LIGIA BONETTI PRESIDENTE EJECUTIVA GRUPO SID

Asistencia Social, Culturales y Deportivas, Centros de Sa lud y Comunitarios, reafirmó el deseo del Grupo de llevar esperanza y consuelo a los dominicanos en momentos en que todo un país padecía las consecuencias de la pande mia del coronavirus.

Esta importante ayuda fue distribuida a través del Hospital General de la Plaza de la Salud, CEDIMAT, Hospital Infantil Robert Reid Cabral, los Centros de Atención Primaria de Salud Familiar y Comunitaria de

la Orden de Malta en las localidades de Herrera, Haina y la provincia de Monte Plata, los Ayunta mientos de Santiago y La Vega, CRESO, el Cuerpo de Bomberos del Distrito Nacional, diferentes Fun daciones, Patronatos, Ins tituciones de Asistencia

Social, Grupos Culturales y personas en particular.

Como otra muestra de apoyo a la capital del país y sus habitantes, Grupo SID también formó par te del programa “Santo Domingo Aliado”, junto a la Alcaldía del Distri to Nacional, y el PNUD, en el que se hizo entrega de 1,200,000 mascarillas y guantes a los habitan tes de la ciudad de Santo Domingo, con el objetivo de facilitar el acceso a los artículos de protección frente al contagio del co ronavirus.

Sin lugar a dudas, esta y las demás iniciativas de muestran como Grupo SID, liderado por Ligia Bo netti, supo, no solo seguir operando en las condicio nes adversas de “la nue va normalidad”, sino que también se hizo presente, de forma solidaria, en la vida de los dominicanos, reafirmando su compro miso inquebrantable con el país.

“CONTINUAMOS PRODUCIENDO TODOS LOS DÍAS LOS ARTÍCULOS DE PRIMERA NECESIDAD QUE CONSUMEN LAS FAMILIAS DOMINICANAS”

EMPRESARIO DEL AÑO EMPRESARIOS SOLIDARIOS

MULTISECTORIAL

CRECIMIENTO DEL PAÍS DE LA MANO CON SU GENTE

Juan Bautista Vicini Lluberes está hoy, junto a sus dos hermanos, a la cabeza del mayor gestor de activos de República Dominicana, INICIA, cuyos orígenes históricos se remontan a mediados del siglo XIX.

Este joven empresario dominicano per teneciente a una familia de raíces ita lianas, que construyó el imperio más poderoso del país, es fiel creyente en el cre cimiento de la nación, de la mano con su gente y, aunque no se considera filántropo, sí está convencido de que “en la medida que el país crece, las personas se enriquecen, y mientras más personas se enriquecen, será mucho mejor para todos”. Estas fueron pre cisamente sus palabras cuando fue inter pelado sobre qué le diría a quienes dicen: ‘‘qué curioso, los empresarios erradicando la pobreza’’, una posición que lo ha conso lidado como un visionario que apuesta por que en la medida que la nación dominicana se desarrolle y la distribución de riquezas sea más equitativa, mejor marchará la eco nomía. Por ello, aduce que las inversiones del grupo empresarial que representa están

arraigadas, no son puramente comerciales, sino que son inversiones patrimoniales en activo real, que no se las llevará, y que deben servir de referencia a las nuevas generaciones de empresarios para que forjen un futuro me jor para el país y sus habitantes.

Una estricta formación y una buena es trategia de negocio han sido la clave del triunfo empresarial de los Vicini, una fa milia que se afincó en Latinoamérica en 1860 y ahora, más de 150 años después, dirige un imperio que ha sabido expandir. Bajo esa lí nea se formó Juan Bautista Vicini Lluberes, quien concretó su formación universitaria en Babson College, Massachusetts, Estados Unidos, donde cursó la carrera de economía; de allí su afinada estrategia para continuar el crecimiento económico de su familia, la cual alcanzó la cima gracias al esfuerzo y las acer tadas decisiones de su abuelo Juan Bautista Vicini, conocido como Baciccia, quien con 30 años de edad ya había adquirido su primer in genio azucarero.

Por tradición familiar, prefiere ser un hombre de acción que centro de atención.

A sus 29 años, precisamen te en 2005, en plena crisis financiera, solucionó la cri sis del Banco del Progreso, tomó el control de la mayo ría de las acciones de la enti dad bancaria y la rescató de una ruina inminente. Su de cisión responsable salvó al sistema financiero en la Re pública Dominicana. Ahora su mirada la ha puesto sobre la frontera dominico- hai tiana, pues considera que si existiera infraestructura en la frontera con Haití, si se le prestara atención a este punto de intercambio, al ser la única frontera terres tre, el costo de exportación sería menor que hacia cual quier otra parte del mundo.

Considerado uno de los jóvenes empresarios más importantes del país y quien se perfila a liderar

Un joven empresario convertido en un hombre de acciones que apuesta al desarrollo económico y social de la nación

el relevo generacional del sector empresarial nacio nal, cuyo compromiso con el pueblo dominicano y la gestión de los recursos naturales lo llevaron a im pulsar el Parque Eólico Los Cocos, pionero en energía renovable en República Do minicana, en el cual invierte INICIA, nombre que adoptó desde 2016. El parque se in tegra dentro de EGE Haina, una empresa más amplia administrada por la fami lia, que desarrolla una im portante labor social en el país, ya que incentiva el desarrollo comunitario, fa voreciendo las relaciones de cooperación con las comu nidades donde opera y dedi ca una cuota importante de la inversión social a la edu cación, al deporte y a la pro tección del medioambiente. Su gran sentido de la res

ponsabilidad en el desa rrollo social y económico del país, lo han convertido en un líder empresarial ca racterizado por su calidad humana y su ahínco por el bienestar de la gente.

Actualmente es socio y miembro del Comité de Estrategia e Inversión de INICIA, firma de adminis tración de activos con sede en Santo Domingo y con operaciones en el mercado

NOLA. Adicionalmente, rea liza importantes actividades en el mundo empresarial dominicano y participa del Consejo de Directores de varias compañías líderes de la economía nacional. Tam bién se ha destacado, junto a otros empresarios domi nicanos y haitianos, por hacer diferentes propuestas encaminadas al desarrollo fronterizo binacional de Re pública Dominicana y Haití y es miembro de varias orga

nizaciones sin fines de lucro. Además, pertenece al Con sejo Binacional Quisqueya el cual sigue las pautas del modelo sostenible que pro pone la Ley de la Estrategia Nacional de Desarrollo, así como las metas de desarro llo sostenible que se propo nen alcanzar los países an tes del año 2030, como es la erradicación de la pobreza y la igualdad de género.

A lo largo de su historia, los Vicini han deambulado entre el mundo em presarial y el político. Y es Juan Bautista Vicini Llube res, quien con su visión de emprendedor sin fronteras también pasará a la histo ria como héroe nacional tal como lo hicieron sus ante cesores, siendo protagonis ta de uno de los mayores rescates bancarios del país.

JUAN BAUTISTA VICINI COMITÉ DE ESTRATEGIA INICIA

“DEBEMOS IMPULSAR ACCIONES DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO PARA QUE ASÍ SE CREE UNA SOCIEDAD DE ENRIQUECIMIENTO QUE BRINDE MÁS Y MEJORES OPORTUNIDADES PARA TODOS”.

ENTREGADO EN CUERPO Y ALMA A LO QUE HACE

Un hombre de negocios que ha hecho gala de esos valores inculcados en el hogar para emprender acciones solidarias en pro de la sociedad dominicana, desde los diversos programas que preside

Pedro Brache Álvarez, humilde y empático, así lo aprendió de su padre el Dr. Julio A. Bra che, quien le dio la oportunidad de entrar a Grupo Rica, pero no en la alta gerencia a las prime ras de cambio sino desde abajo, trabajando en diferentes áreas y departamentos tanto de Pasteu rizadora Rica como de las demás empresas que componen el Gru po, hasta llegar a la posición que hoy ocupa, presidente ejecutivo corporativo de Grupo Rica, una de las más pujantes agroindus trias del país.

Desde 1989 pertenece a esta icónica empresa de 54 años, donde se ha destacado por su compromiso con la innovación y la adopción de las más moder nas tecnologías en la industria láctea, alcanzando junto a sus padres, hermanos y los ejecuti vos de la empresa, los más altos estándares de calidad mundial.

Este agroempresario ha ganado espacios gracias a su entrega al trabajo, pero sobre todo a su calidez humana, una cualidad que le ha permitido alcanzar un sólido liderazgo orientado más allá del núcleo corporativo, a acciones solidarias en pro del bienestar de quienes más lo ne cesitan.

Su concepto del éxito es muy peculiar, pues considera que el triunfo tiene sus bases en el sentido común y en la mane ra cómo este se usa. Siempre ha dicho que las oportunidades hay que saber aprovecharlas y eso es

lo que ha hecho a lo largo de su vida, sobre todo desde que co menzó sus estudios superiores y de maestría en la Universidad de Syracuse y en la American University de Washington, D.C., respectivamente, donde se formó como licenciado en Negocios con especialidad en Finanzas y Con tabilidad y maestría con especia lidad en Mercadeo Internacional.

El aporte de valor que imprime en cada una de sus iniciativas lo han llevado, además, a ocupar hoy día cargos de re levancia como el de presidente de los Consejos de Administra ción del Grupo Rica, también a ser miembro de los consejos del Grupo Popular y Banco Popular, y de las fundaciones Rica y Juan Ml. Taveras Rodríguez, Inc. Sin embargo, la posición con mayor influencia que desempeña en los actuales momentos es el de pertenecer a Young President’s Organization (YPO), y dirigir el programa de responsabilidad social Sanar una Nación, una alianza de responsabilidad social empresarial integrada por Grupo Rica, Grupo Popular, Grupo Ra mos y Grupo Universal, empre sas dominicanas de gran recono cimiento y amplia trayectoria en el país, unidas a la organización internacional sin fines de lucro, Citihope Relief & Development y con el apoyo de Pagés BBDO.

Su vocación de servicio y gran capacidad para brindar ayuda han sido esenciales en su participación en varias instituciones caritativas. Hoy por hoy, ocupa la presidencia del Consejo Nacional

BRACHE PRESIDENTE GRUPO RICA

de la Empresa Privada (CONEP) para el período 2020-2022, posición a la que fue reelecto para un tercer período. Una gran responsabilidad y un gran reto que le ha permitido ra tificar su compromiso a nivel personal, y representar la voz de todos los dominicanos que cada día se levantan a dirigir su negocio o emprendimiento, a los que entregan su es fuerzo en cada jornada desde entidades privadas, a tantos jóvenes talentosos, y en general a todos los que conforman esta nación y que apuestan a su crecimiento y desarrollo.

Mediante el Conep, el líder de la cúpula empresarial se propuso una agenda amplia y activa, asumiendo el compromiso de diseñar e implementar una agenda que

permita dar continuidad a los temas claves del país, especialmente las reformas estructurales que necesita para poder continuar con el crecimiento sostenido que ha logrado, a través de una mayor productividad y competitividad.

Para Brache, la gente es el principal activo de las empresas, empoderar y

ENFOCADO EN CONTINUAR TRABAJANDO Y APOYANDO LA INICIATIVA PRIVADA EN PRO DEL PAÍS.

capacitar al capital huma no para que lidere los pro cesos de transformación e innovación que puedan hacer a la empresa más competitiva, es una clave importante.

Ha sido un actor social clave en la discusión y participación de temas de alto interés nacional, dentro de una organiza ción con una trayectoria institucional de 57 años como es el CONEP, asu miendo la responsabili dad de enfocar su labor en favor del bienestar y desa rrollo socioeconómico de la República Dominicana, labor que ha redundado en que el presidente del grupo empresarial Rica, dirija el accionar institu cional en un tercer perío do del Conep, organismo del empresariado nacio nal que agrupa a más de 300 asociaciones y fede raciones.

PEDRO

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR RETAIL

APOYO A LA PRODUCCIÓN LOCAL Y COMPROMISO CONSTANTE CON SUS CLIENTES

El grupo Centro Cuesta Nacional abarca una extensa variedad de productos que le hacen merece dor de un lugar privilegiado en la vida de los dominicanos. En sus locales, el cliente es capaz de satisfacer todas las necesidades en cuanto a alimentación, de coración del hogar, ropa y accesorios para cada miembro de la familia, sin olvidar sus ferreterías, jugueterías y tiendas para bebés. Bajo los lineamientos de su princi pal ejecutivo, José Miguel González, y una agenda de responsabilidad social siempre innovadora y dinámica, no era de extra ñar que sus iniciativas ante la llegada de la crisis por covid-19 resultaran precisas, a tiempo y creativas.

Para enumerar algunas de sus estrategias en apoyo a la sociedad dominicana, CCN colaboró con la alianza empresa rial Sanar una Nación, que aportó la suma de RD$263 millones para mitigar el impac to de crisis de salud. La ayuda se canalizó a través del Gobierno dominicano que, a su vez, distribuyó los fondos entre las comi

siones de alto nivel. Además, CCN estableció una alianza junto al Grupo Diario Libre y a otras empresas del sector para llevar alimen tos no perecederos, productos de limpieza e higiene personal a tres asilos que cuidan de adultos mayores del país. Sumando apoyo a las necesidades sociales generadas por la pandemia, CCN estableció una iniciativa denominada “Juntos Pode mos Más” en alianza con la Fundación Sa lesiana Don Bosco, con la que ha colaborado por más de 15 años. El objetivo de esta inicia tiva fue llevar sets de alimentos de primera necesidad a las familias que apoya la orga nización, que tuvieron que permanecer res guardadas para cumplir con el plan de emer gencia nacional. Para ello, CCN creó una plataforma en la cual los clientes podían donar sets de alimentos comercializados a precio de costo, a través de Supermercados Nacional, Jumbo, y también en la platafor ma en línea www.juntospodemosmas.do.

La empresa también generó varias iniciativas en pro de la producción local. A principios de la pandemia, en marzo, Gru

po CCN trabajó de la mano con productores y expor tadores que se vieron afec tados por la situación de emergencia nacional, para comprar, comercializar y promover los productos de 19 proveedores a nivel na cional.

Luego, en el mes de junio, Supermercados Nacional presentó un nuevo por tafolio de productos bajo la marca Origen Nacio nal, una marca propia que busca destacar la historia, tradición y procesos de producción que hacen sus productos únicos, y que apoya a los productores lo cales que elaboran produc tos frescos y naturales para, en conjunto, brindar a sus clientes la calidad que les caracteriza.

Un compromiso de trabajo permanente para suministrar a la familia dominicana todo lo que garantice su bienestar y salud

Con el objetivo de contribuir con el desarrollo, crecimiento y fortaleci miento de la industria por cina local, Supermercados Nacional presentó “El Crio llo de Origen Nacional”, ba sado en carne de cerdo fres ca 100% dominicana. Este nuevo proyecto permitirá a las familias dominicanas consumir una carne de cer do con trazabilidad garan tizada, nunca congelada, y de gran calidad, convirtién dose en el primer super mercado del país en ofrecer carne de cerdo certificada desde su origen.

CCN siempre ha mani festado su preocupación por la educación de la so ciedad, y en estos tiempos

en que el sistema educativo se ha visto en necesidad de reinventarse, Jumbo pre sentó la iniciativa “Apren diendo en Casa”, una pla taforma cuyo objetivo fue ofrecer orientación y tác ticas para padres, alumnos y profesores, de manera que puedan hacer frente a los retos que acompa ñan el confinamiento y la

educación a distancia con herramientas concretas de sarrolladas de la mano es pecialistas en educación, tecnológía y nutrición.

El trabajo frente a la pandemia se hizo en otros ámbitos por igual. En to dos los niveles de la empre sa se realizaron sesiones de capacitación enfocadas en

las medidas y protocolos para la prevención del virus dirigido a sus colaborado res y sus familias. Además, se tomaron varias medidas en las oficinas y sucursales del grupo para velar por la protección, tanto de clien tes como de colaboradores. Hay que destacar también que la empresa, desde el inicio de la crisis, imple menta de forma constante campañas de comunica ción sobre la prevención del virus en sus locales, para informar a los clien tes de cómo pueden prote gerse. Además, habilitó un horario especial para per sonas mayores de 65 años y en condiciones especiales de 7:00 a.m. a 8:00 a.m.

José Miguel González y el Grupo CCN reiteran con sus acciones el compromi so que han adquirido con todos dominicanos.

JOSÉ MIGUEL GONZÁLEZ

PRESIDENTE CCN

“TENEMOS LA CERTEZA DE QUE CON ESFUERZO, ENTREGA Y DEDICACIÓN, PODREMOS SALIR FORTALECIDOS. AL FINAL DE ESTA JORNADA, EL SER MEJORES QUE ANTES ES ALGO QUE DEPENDERÁ DE NOSOTROS”.

EMPRESARIO DEL AÑO

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR AGROINDUSTRIAL

SOLIDARIDAD ENFOCADA EN LOS CENTROS MÉDICOS

El aporte que hizo el Grupo Rizek se fijó como primer objetivo asignar recursos a hospitales y clínicas de la provincia Duarte

La complicada situación que vivía la provincia Duarte fue uno de los focos hacia los cuales se dirigió el Grupo Rizek, cuando planificó un aporte dirigido a evitar la propagación del covid-19.

Tal aporte, cuantificado en RD$50 millo nes, tuvo en consecuencia con el objetivo mencionado, la característica de que en 50 % se dirigiera a los centros médicos de di cha provincia. El restante 50 % se destinó a la compra de equipos médicos para varias instituciones.

Los destinatarios de la provincia Duarte fueron el Hospital Regional San Vicente de Paul, el Centro Médico Siglo 21 y otros esta blecimientos médicos de la zona, supervisa dos por el Ministerio de Salud Pública.

Para garantizar un manejo profesional de los recursos, los mismos se canali zaron a través del Consejo Regional del Desarrollo de San Francisco de Macorís, del obispo emérito de esa diócesis, monseñor Jesús María de Jesús Moya, quien es también presidente del Consejo de Asesores del CRD, y del obispo de esa ciudad, Fausto Ramón Mejía Vallejo, quien además es gran canci

ller de la Universidad Católica Nordestana. La otra parte de la donación se gestionó por las empresas del Grupo Rizek, que se comprome tieron a seguir presentes para dar su apoyo al país en la difícil lucha que ha significado esta pandemia, que ha golpeado a todo el mundo. En el apoyo del Grupo Rizek no solo está pre sente la filosofía corporativa de responsabili dad social, sino la actitud de sus empleados, quienes desde el inicio de la pandemia adop taron una postura de solidaridad, la única con la cual se puede enfrentar una crisis como la generada por el coronavirus.

En la donación del Grupo estuvieron re presentadas las empresas Rizek Cacao, Alpha Inversiones, Parallax Valores, United Capital y GAM Capital. La primera, es una de las compañías líderes en la agroin dustria y en la exportación, mientras que las tres siguientes son puestos de bolsa, que muestran las mayores cifras de transaccio nes en el mercado bursátil dominicano y son, al tiempo, emisores de títulos valores. Por su parte, GAM Capital es una adminis tradora de fondos de inversión, que lanzó en el país el primer fondo de desarrollo de sociedades.

Al hacer su donación, el Grupo formuló una reco mendación importante que nadie debe olvidar: seguir, tanto en los hogares como en las empresas, las reco mendaciones de la Organi zación Mundial de la Salud. Esa institución ha mante nido su orientación de que la población debe adoptar medidas sencillas de pre caución, como mantener el distanciamiento físico, llevar mascarilla, ventilar bien las habitaciones, evi tar las aglomeraciones, la varse las manos y, al toser, cubrirse la boca y la nariz con el codo flexionado o con un pañuelo. Cuando el conglomerado empresarial anunció su aporte a la lucha contra la expansión del covid-19, hizo un reconocimiento a todos a quienes llamó los “verda deros héroes” de esta situa

ción, es decir, los médicos y todo el personal que les apo ya en su combate diario.

En el desafío que ha re presentado la pandemia, el compromiso de Rizek ha tenido otras manifes taciones, como su aporte a las ayudas que ha entregado el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), en una alianza sin prece dentes, que en la práctica ha significado máquinas de diagnósticos, pruebas rápi das PCR, cartuchos de reac tivos, caretas de protección, mascarillas. máquinas de procesamiento de pruebas y ventiladores.

En las compañías del Gru po, la responsabilidad social corporativa es una de las prioridades. Por ejemplo, Alpha Inversiones tiene di

rectrices específicas en los tres componentes básicos: el social, el económico y el am biental. En lo social, se fija como norte realizar acciones para promover y participar activamente en la erradica ción y lucha contra la pobre za; en lo económico, apoyar proyectos innovadores que promuevan el espíritu em prendedor, y en lo ambien tal, buscar el mejor aprove chamiento de los recursos.

Ejemplo de responsabilidad es también la Fundación para la Asistencia Social, Recuperación y Manejo Orgánico de Plan taciones de Cacao (Fuca roca), fundada por Rizek Cacao, que brinda asisten cia técnica a 2,500 agri cultores afiliados, y que tiene programas de ma nejo integrado de suelos, conservación de recursos naturales, salud y seguri

comunitaria.

Las empresas que con forman el Grupo Rizek se han distinguido por ser innovadoras en los secto res en los que se enfocan. En la agroindustria su li derato es remarcado por el importante logro de haber posicionado al cacao domi nicano entre los de mayor prestigio y demanda en el mercado internacional. En el terrreno financiero, suce de otro tanto: sus puestos de bolsa no solo negocian valores, sino que aportan al mercado sus propias emi siones. Y ahora, ese talante innovador cubre también su política de responsabi lidad empresarial, porque sus aportes apuntan hacia donde mejor pueden im pactar. Por ello, en la era del covid-19, su aporte mira hacia los centros médicos.

HÉCTOR JOSÉ RIZEK S., HÉCTOR JOSÉ RIZEK LLABALY Y SAMIR RIZEK S.

GRUPO RIZEK

“LAS EMPRESAS DEL GRUPO RIZEK SEGUIRÁN PRESENTES COMO ALIADAS PARA HACER FRENTE A ESTE DESAFÍO JUNTO A LAS AUTORIDADES Y A LA SOCIEDAD DOMINICANA”

EMPRESARIO DEL AÑO 2020

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

CON AROMA A COMPROMISO DE FAMILIA

Miembro de la tercera generación de la familia Perelló, quien ha dado exitosa continuidad al importante grupo industrial; apoyando iniciativas en pro del robustecimiento del sector cafetalero en el país, así como el desarrollo de las comunidades donde se produce el café de los dominicanos

Desde que ocupa la presidencia ejecutiva de Industrias Banile jas (Induban), principal empresa productora de café de la Repúbli ca Dominicana, Manuel Pozo Perelló ha reno vado el compromiso asumido por el fenecido expresidente de la empresa, don Rafael Pere lló, de brindar apoyo a la política cafetalera, poniendo al servicio del Estado dominicano toneladas de semillas para contribuir con el desarrollo de iniciativas a favor de la recupe ración de cafetales y de la cadena medioam

MANUEL POZO PERELLÓ PRESIDENTE EJECUTIVO INDUBAN

biental. Por tanto, se plantea como meta principal recuperar la confianza de los productores na cionales en la siembra del grano y aumentar las áreas de cultivo, generando una doble renta para el país, así como el incremento de su riqueza y calidad ambien tal. Como bien ha manifestado en diversas oportunidades el Sr. Pozo Perelló: “nuestra inten ción es colaborar con el forta lecimiento de la caficultura del país, de manera que aumente la producción de café, su calidad, las exportaciones y el ingreso de divisas”.

Apegado a los valores y prin cipios familiares, dirige a Induban y sus empresas, brindando un reiterado soporte para el

favorecimiento del desarrollo del comercio en el país, mediante el liderazgo de una empresa que ha sido pionera en la introduc ción de variedades de semillas de café de alto rendimiento y resis tentes a la roya que han resultado efectivas en países líderes en la producción cafetalera, como: Cos ta Rica, Brasil y Colombia.

Un empresario que siempre se ha mostrado al servicio del pueblo dominicano y a disposición de los proyectos que permitan recu perar la mayor cantidad de áreas para la siembra de árboles made rables y frutales, especialmente el café. Desde el 2016 a la fecha, ha mostrado un sostenido apoyo al plan de reforestación nacional del gobierno dominicano, a través de

la donación de miles de plantas y toneladas de semillas de café re sistentes a la roya.

Para Manuel Pozo, quedan muchos retos por enfrentar en esta industria. La crisis sanitaria ha complicado el esfuerzo, pero esto no lo ha detenido. Uno de los mayores desafíos es insis tir que, a pesar del incremento en la producción nacional, con sidera que el autoabastecimiento sigue representando un enorme reto para los agricultores y para la industria cafetera nacional.

Se estima que por cada 10 tazas de café consumidas en el país, la producción nacional solo aporta cuatro tazas, mientras que las seis restantes las abastecen los mercados internacionales: Co lombia, Brasil, Honduras, entre otros. Por ello, plantea el conti nuo cultivo de nuevas variedades de café resistentes a la roya y a las condiciones climáticas para una producción que puede ser “el punto de partida de la recu peración del café dominicano”. En ese sentido, el compromiso de lnduban para el fomento de la caficultura dominicana se funda menta en tres ejes: el pago a so breprecio al productor, muy su perior al precio internacional; la venta subvencionada de semillas y plantas de variedades resisten tes a la roya, y la demostración de mejores técnicas de cultivo agrí colas, en fincas propias.

Hoy día, Pozo Perelló, pertenece a la Comisión Multisectorial Marca País por parte del sector privado, desde donde se están realizando todos los esfuerzos y aportes necesarios para beneficio del país en pro del desarrollo de los sectores productivos. Su pasión por el trabajo y por materializar más aportes para promover el cultivo

del café, ha sido la herencia más importante que le dejó su abue lo, convirtiéndose en aliado de iniciativas que permitan crear empleos, generar riquezas y mo ver la economía.

Es partidario de las alianzas y convenios que beneficien a todos los sectores del país; por ello, está convencido de que la superficie cafetera en el país va a aumen tar, mientras se trabaje en con junto y sobre la base de progra mas que tengan impacto no solo medioambiental, sino en materia socioeconómica y desarrollo hu mano, traducido en la generación de empleos, directos e indirectos en la caficultura dominicana.

Induban no solo cultiva el mejor café, sino que también tiene el proyecto de agricultura más moderno del país, con el propó sito de producir abono orgánico, el cual ayuda al agricultor a bajar costos y es, además, un fertilizan te que no daña al medio ambiente

Los proyectos cafetaleros que lidera Pozo Perelló, junto a su equipo, están destinados a la producción de nuevas va riedades de café resistentes a enfermedades, al desarrollo tec nológico aplicado en cada etapa de la cadena de valor y al alto estándar de calidad en los pro cesos de evaluación para la se lección de la materia prima. Au nado a estos proyectos de apoyo a la caficultura dominicana, muestra un compromiso soste

nido hacia el bienestar común, a través de proyectos de carácter educativo, deportivos y culturales para la competitividad y el pro greso del país. A través del Centro Cultural Perelló en Baní, son patrocinadas actividades que fomentan la cultura y la sana recreación en la zona sur del país; así como obras tea trales en el Anfiteatro Nuryn Sanlley, el Car naval de Santo Domingo y el mejoramiento al Parque Mirador Sur. En el plano educativo, integró el grupo de empresas que subvencio nó la ‘‘Biblioteca Infantil Letras Chiquitas’’ en el sector de Capotillo.

Comprometido con el bienestar de la gente y sus comunidades, forma parte de la campaña Ponte el Flow, en el marco de la alianza con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), realizando un aporte de miles de mascarillas; asimismo, por motivos del Covid-19, desarrolla la campaña Cosecha Segura, con la entrega de material educativo a los caficultores para asegurar buenas prác ticas al momento de la cosecha de café; ade más, a través de la Fundación Perelló, realizó un aporte de millones de pesos a favor de la Arquidiócesis de Santo Domingo y la Dióce sis de Baní, para la atención de las víctimas y afectados por la pandemia.

“COMO EMPRESA, SIEMPRE HEMOS COLABORADO Y SEGUIREMOS APOYANDO

LA CAFICULTURA DOMINICANA. MIENTRAS SE QUIERA SEMBRAR CAFÉ, AHÍ ESTAREMOS NOSOTROS”.

DEL AÑO 2020 EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR

COMBUSTIBLES

SIEMPRE PRESENTE PARA SERVIR

Un año después de que el mun do conociera el primer caso de contagio en humanos por Coro navirus, aún nos preguntamos, ¿cómo fue posible que algo tan efímero logrará transformar la historia reciente del planeta?

El cómo sucedió ya está más que explicado, sin embargo, las consecuencias a largo plazo aún no son del todo claras. Rebrotes, nuevos confinamientos, y temor a una nueva ola del virus, son escenarios que posiblemente tengamos que contemplar en un corto plazo. Además, el impacto de la emergencia de Covid-19 sobre la salud y la economía mundial no tiene precedentes des de el punto de vista de su dimensión y ámbi to de aplicación, y la enfermedad sigue dise minándose hacia algunas de las poblaciones más vulnerables, donde República Domini cana no es la excepción.

Garantizar el acceso de tales po blaciones a servicios sanitarios vitales, alimentación, elementos de protección, entre otros, ha sido una de las grandes preocu paciones de la Sra. Rosa Bonetti de Santana, Doña Pirigua, y quien es Presidente de la Fundación Propagas, institución que ha vol cado sus esfuerzos en liderar ini ciativas o sumarse a programas empresariales que buscan brindar apoyo a la población dominicana afectada por la pandemia.

Su ya conocida personalidad altruista, se ha explayado en momentos en que el país atra viesa por una de las situaciones más desafiantes de los últimos tiempos, y por la cual se ha com prometido desde diferentes es feras para ayudar a la población vulnerable. Su solidaridad no ha tenido límites y donde ha visto oportunidad de aportar, ha dicho presente.

Es el caso del proyecto WCK, al que se unió junto a otras 4 em

ROSA MARGARITA BONETTI DE SANTANA PRESIDENTE FUNDACIÓN PROPAGAS

La Fundación Propagas reitera su compromiso con la sociedad dominicana

presas locales más, para traer al país las operaciones de la or ganización sin fines de lucro World Central Kitchen (WCK), liderada por el chef español José Andrés, que utiliza una red de chefs y cocineros a nivel glo bal para proveer platos de alta calidad nutricional a poblacio nes en condiciones de vulnera bilidad en medio de una crisis humanitaria, impulsado esta iniciativa dados los efectos del coronavirus sobre las posibilida des económicas de miles de do minicanos de escasos recursos. Gracias al apoyo de esta alianza, WCK inició una primera fase de distribución de la comida prepa rada a principios de junio y en menos de un mes los operativos llevaron casi 10 mil raciones de alimentos a los dominicanos, distribuyéndolos en hogares de ancianos y hospitales, así como en iglesias y juntas de vecinos.

Otra de los grandes aportes de Doña Pirigua, en figura de la Fundación Propagas durante estos difíciles meses, ha sido el de participar en el proyecto ela borado por la Junta Agroempre sarial Dominicana (JAD), en res puesta a las peticiones del sector agropecuario, conocido como “Protégete Familia Productora”. Este ha sido creado con el obje tivo de prevenir el contagio del coronavirus en zonas rurales. Una iniciativa consistió en la entrega de paquetes que contie nen artículos y materiales de hi giene y protección frente al CO VID-19 para las familias rurales, así como también una campaña de educación y sensibilización para prevenir el contagio. En el marco de donación, se en tregaron un total de 700 kits a igual cantidad de familias de limitados recursos económicos

ubicados en las zonas rurales del país. Estos kits de protección e higiene estaban equipados con cloro, gel desinfectante, alcohol, jabón de cuaba, mascarillas y material formativo de protec ción y prevención contra el coronavirus.

“Protégete Familia Pro ductora” ha beneficia do a un total de 3,500 mujeres y hombres de las provincias Duarte, Es paillat, La Romana, La Vega, Monseñor Nouel, Puerto Pla ta, San Cristóbal, Sánchez Ra mírez, Santiago y Monte Plata. Los residentes de estas demar caciones también recibieron orientación sobre el uso de equipos de protección y la hi giene en los trabajos de campo y el hogar, logrando concienti zar a la población sobre la im portancia del auto cuidado y los riesgos que corren al no aplicar protocolos preventivos.

Si bien es cierto que Doña Rosa Bonetti y la Fundación Propagas han sido unos aban derados del compromiso de sensibilizar y educar a la po blación sobre el cuidado del medio ambiente, su visión es la de asumir un firme compromi so con la sociedad dominicana. Por tal razón no son ajenos a las problemáticas nacionales, y más aún cuando de la población menos privilegiada se trata.

Es por ello que también se unieron a la ini ciativa de entrega de mascarillas del ex Al calde David Collado, hoy Ministro de Turis mo, en la que se sumaron para entregar 200 mil tapabocas, en su llamado a unir los es fuerzos para trabajar en conjunto con otras empresas nacionales y lograr un fin común, como es el de proteger la vida y la salud de los dominicanos.

Una labor titánica de la Fundación Propa gas que fortalece los vínculos con la socie dad dominicana, ajustando sus estrategias para continuar promoviendo proyectos solidarios que no solo impactan al medio ambiente sino que también contribuyen y promueven la equidad, siempre con los ojos puestos en impulsar los objetivos del desa rrollo sostenible.

ESTA NUEVA REALIDAD SOCIAL QUE NOS REVELA LA PANDEMIA DEL CORONAVIRUS, REFUERZA LOS PILARES SOLIDARIOS DEL TEJIDO EMPRESARIAL.

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR ENERGÉTICO

INICIATIVAS QUE ILUMINAN EL DESARROLLO SOCIAL

Kofi Annan expresó en una oca sión que el cambio climático es el “problema existencial de nuestro tiempo”. Y, como tam bién entendió el que fuera secretario ge neral de las Naciones Unidas, “enfrentar esta crisis no significa solo proteger la economía o el medio ambiente; también, implica defender la justicia, preservar los derechos humanos y comprometerse con la solidaridad social”.

Durante más de tres décadas, este norte ha impulsado el trabajo de InterEnergy Group, liderado por el empresario Rolando González-Bunster. Este grupo energético configura como parte de su mismo ADN el desarrollo social y económico en todos los mercados en los que opera, a través de una fuente de energía confiable, limpia y accesible.

Desde sus empresas en el país, Consorcio Energético Punta Cana – Macao (CEPM), la Compañía de Electricidad de Bayahíbe (CEB) y la Compañía de Electricidad de San Pedro de Macorís, ahora Energas, co rresponde con este propósito a través de

una visión que permea todos los espacios del negocio hacia la meta compartida de impul sar a la sociedad a la que sirve, como clave de crecimiento y bienestar.

El paso de InterEnergy Group en este camino se topó en los últimos meses con un desafor tunado escenario global que le obligó a frenar para tomar impulso, con la firme determina ción de no dejar a nadie en el camino. Porque “en este esfuerzo no estamos solos”, reitera Rolando González – Bunster. “Una de las grandes lecciones que nos deja esta crisis de alcance mundial es que juntos, podemos salir adelante, y reforzados”, completa.

Desde esta convicción, y en primer término de su accionar, este grupo tomó la determinación de mantener el bienestar y la seguridad de todos sus colaboradores, manteniendo todos sus puestos de trabajo, para perseverar en su objetivo de mantener el que corresponde, en estos momentos más que nunca, un servicio básico, de forma con tinua y con la misma calidad. Hablamos de la energía que ha permitido el suministro en hospitales, supermercados, centros de atención primaria, cuerpos de seguridad, y

demás instituciones de ser vicios básicos en estos mo mentos de pandemia.

Para contribuir a mitigar los contagios en los prime ros meses de la crisis, una de las primeras iniciativas del grupo, en el mes de abril, fue unir sus esfuerzos a otras empresas dominica nas para realizar un aporte conjunto valorado en un total de RD$263 millones, canalizados a través del CONEP, por vía del fidei comiso filantrópico Sanar una Nación, para garan tizar insumos médicos de primera necesidad y salva guardar el bienestar de los profesionales sanitarios, en primera línea de lucha con tra esta crisis sanitaria.

Otra de las grandes alianzas que protagonizó InterEnergy Group fue de

InterEnergy Group demuestra que la sostenibilidad, de la mano de la solidaridad, es fuente de energía para impulsar un futuro de oportunidades

la mano de la organización sin fines de lucro World Central Kitchen, liderada por el reputado chef José Andrés, dedicada a proveer alimentos de alta calidad nutricional a poblaciones vulnerables en medio de una crisis humanitaria. Desde este compromiso, y gracias a este esfuerzo conjunto, alcanzaron a más de 10,000 personas necesitadas, en un perio do ininterrumpido de diez semanas, en las comuni dades más necesitadas del país y afectadas por los efectos de la crisis.

“Como ciudadanos corporativos tenemos claro nuestro rol en la sociedad, y por lo tanto el apo yo a quien más lo necesita forma parte de nuestra ra zón de ser. Ahora más que nunca, es el momento de estar al lado de las comuni dades más vulnerables con tribuyendo con la fuente de energía más básica para el ser humano: el alimen to”, expresó Rolando Gon zález-Bunster.

En esta línea, este empre sario también sumó sus fuerzas a la campaña #Yo MeQuedoEnCasa de la Fun dación Doughty y Jochy Fersobe, con un programa de repartición de bonos de alimentos de primera nece sidad, valorados en RD1,500 cada uno, enfocada en las comunidades más necesi tadas de Bávaro, especial mente afectada por la crisis del turismo.

Esta campaña se sumó a las medidas que CEPM había puesto en marcha

en su zona de concesión bajo el programa “Tu Hogar Seguro”, para apoyar a las comunidades más vulne rables a los efectos de esta crisis sanitaria, a través de iniciativas como la dona ción de energía, el refuerzo de las medidas de seguri dad para prevenir contagios y orientación sobre ahorro energético, para que las fa

milias puedan quedarse en casa de forma segura.

Recientemente, Rolan do González – Bunster desempeñó un papel clave en la intermediación con la empresa británica AstraZeneca para la ad quisición de vacunas por parte del Gobierno na cional, en conjunto con

un grupo de empresarios dominicanos, en un abas tecimiento que prevé la vacunación de cinco mi llones de personas.

Este esfuerzo corresponde, sin embargo, tan solo un breve esbozo del enorme impulso de este grupo en los últimos meses, que aho ra protagoniza una nueva etapa hacia un horizonte, que, aunque incierto, se pre sume optimista. La apuesta por las energías limpias, la movilidad eléctrica y la con versión a gas natural, como combustible de transición representan los ejes de este nuevo impulso de cara a una nueva etapa que marcará el presente y futuro del sector energético, y, por ende, del desarrollo nacional.

Con un norte claro. “Nues tra verdadera fuente de energía son las personas”.

ROLANDO GONZÁLEZ - BUNSTER PRESIDENTE Y CEO DE INTERENERGY GROUP

“UNA DE LAS GRANDES LECCIONES QUE NOS DEJA ESTA CRISIS DE ALCANCE MUNDIAL ES QUE JUNTOS PODEMOS SALIR ADELANTE, Y REFORZADOS”

CONSCIENTE DEL VALOR DEL SACRIFICIO

Un empresario con gran sensatez, que apuesta al futuro y está convencido de que nos esperan mejores años a todos

Dirigir un grupo empre sarial con más de 60 años de experiencia en la República Domi nicana, la región Centroamerica na y el Caribe, no es tarea fácil, so bre todo cuando nos sorprenden momentos difíciles como los que se viven actualmente producto de la crisis generada por el Covid-19. Sin embargo, hay quienes toman la resiliencia como bandera y for talecen su liderazgo en momentos adversos. Este es el caso de Carlos José Martí, quien se desempeña como Presidente Ejecutivo (CEO) de MARTÍ, un grupo empresarial que se ha consolidado como el principal distribuidor de gas pro pano, gasolina, diésel y gas natu ral para uso industrial, comercial y doméstico en el país. MARTÍ tiene presencia en la importación de hidrocarburos hasta en la ven ta de vehículos a través de sus em presas, Tropigas, Sunix, Tropigas Natural, Volvo República Domi nicana, Volvo Puerto Rico, Volvo Panamá, Enso, elDinero, Tropinsa, Fiat, Alfa Romeo, Case, Iveco, en tre otras, así como sirve como uno de los principales activistas sobre el cuidado del medio ambiente a través de su Fundación Tropigas. Tal como se ha consolidado el em porio empresarial que preside así lo ha hecho este profesional en la Administración de Empresas egresado de la Pontificia Univer sidad Madre y Maestra, con una especialización en el mercado de hidrocarburos, quien ha logrado un aporte fundamental a la pre servación del medioambiente a través de la Fundación Tropigas, y participa en la Coalición Río, diri gida a sanear los ríos Ozama e Isa

bela, que es actualmente la obra de mayor trascendencia en Re pública Dominicana en términos ecológicos. Un hombre con una capacidad de sacrificio, paciencia y entrega al trabajo incuestiona bles, que ha sabido izar la bandera de la solidaridad en tiempos difí ciles como estos.

Se considera afortunado por que asegura que tanto él como su equipo han sabido manejar la crisis del Covid-19 de una manera extraordinaria, por lo que su objetivo es no echar para atrás bajo ningún concepto. Este visionario forma parte del equipo empresarial de la estrategia Marca País, una estructura creada para el desarrollo económico del país. Asi mismo, forma parte del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), el cual realizó reciente mente una importante contribu ción al pago inicial del acuerdo del Gobierno dominicano con la far macéutica británica AstraZeneca, empresa que desarrolla la vacuna contra la Covid-19.

Carlos José Martí ha sido vo cero del llamado a los sectores público y privado a defender la buena y bien ganada imagen que tiene República Dominicana como destino turístico por ex celencia en la región del Caribe, sosteniendo que por alrededor de 50 años el país ha demostrado ser un referente en la industria turística, y como destino turís tico, el país puede adoptar tam bién la electromovilidad para diferenciarse de sus demás com petidores y enviar una señal a los visitantes provenientes de Esta

CARLOS JOSÉ MARTÍ PRESIDENTE MARTÍ

dos Unidos, Canadá y Europa, y otras naciones de que aquí se promueve la sostenibilidad y se cumple con los Objeti vos de Desarrollo Sostenible (ODS). Es bajo esta perspecti va como Martí visualiza las oportunidades y la expansión, considerando que para su grupo empresarial incursionar en la movilidad eléctrica representa una gran oportunidad, debido a que originalmente inició como un grupo de com bustibles, pero a través de los años ha expandido su porta folio de vehículos, incluyendo la electromovilidad. Explica que con la marca Volvo, una empresa que es reconocida por estar impulsando la movilidad eléctrica, en los próximos años casi todo el portafolio de vehículos será de híbridos o eléctricos y se lograrán grandes avances en materia de electromovilidad. Considera que como grupo empresarial han innovado en esa área, y se han enfocado en brindar

servicios de paneles sola res, leasing de paneles y estaciones de carga para vehículos eléctricos con Enso, su empresa de ener gía fotovoltaica. Es así como reafirma su compro miso con potenciar el tu rismo sostenible, a través de la ley de incentivo al uso de vehículos eléctri cos que está impactando positivamente en el precio final que pagan los consu midores.

CON PACIENCIA Y SACRIFICO SUPERAREMOS CUALQUIER CIRCUNSTANCIA QUE NOS SOBREVENGA

Una de las iniciativas emprendidas que le en orgullecen, es el programa implementado mediante la Fundación Tropigas en coordinación con el de partamento de Sistema de Gestión Integral de MAR TÍ, motivados por la pro blemática actual en la que se encuentra el mundo, ocasionada por el cambio climático, la deforestación, la contaminación de ríos, costas y la mala adminis tración de los residuos sólidos que se generan, el cual permite que todos los colaboradores de MARTÍ sean concientizados sobre la importancia de separar los residuos desde el ori gen, sus oficinas y lugares de trabajo, para reducir la contaminación, energía, agua, los residuos y por ende contribuír de manera significativa a que sus ca sas y oficinas sean ejemplo de ser eco amigables. Esta acción permite al grupo a identificar, priorizar y gestionar los riesgos am bientales, como parte de sus prácticas de negocios habituales, a través de una cultura ecoeficiente.

EMPRESARIO DEL AÑO 2020 EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR FINANCIERO

SIEMPRE HAY UNA RESPUESTA POSITIVA EN SU FILOSOFÍA

El Grupo Popular abrazó la responsabilidad empresarial y apoyó al país en el gran desafío que ha sido el covid -19

La pandemia ha traído indiscutibles cambios y ha transformado la vida cotidiana de todos. En las empresas del Grupo Popular y en su Consejo de Administración, con Manuel A. Grullón a la cabeza, tomaron decisiones oportunas para enfrentar esta situación, procurando principalmente garantizar la salud de sus empleados, clientes y proveedores, y arri mando el hombro de forma socialmente res ponsable.

Manuel A. Grullón lideró los cambios ne cesarios para garantizar la continuidad de las operaciones, entendiendo que la co munidad esperaba un compromiso fraterno de parte del grupo financiero más importan te del país. Con la confianza y destreza con que asume los retos, tuvo muy claro cuál era

el papel preponderante que juga rían en la superación de los efec tos económicos causados por la crisis sanitaria.

En materia de negocio, el Consejo de Administración del Grupo Popular aprobó de inmediato un conjunto de me didas que contribuyeron a sol ventar el impacto económico en familias y empresas. Se tra tó de una batería de acciones orientadas a ampliar las opcio

nes de financiamiento, flexibi lizar el costo por comisión de varios servicios y otorgar otros beneficios en favor de cientos de miles de clientes del Banco Popular y de las demás filiales del grupo.

A la par, el Banco Popular incre mentó de forma sustancial su liderazgo en banca digital, im pulsando nuevas funcionalidades en su aplicación para teléfonos inteligentes, App Popular, la más descargada del mercado. Entre

MANUEL A. GRULLÓN

PRESIDENTE DEL CONSJEO DE ADMINISTRACIÓN GRUPO POPULAR

estas, destacan el Código CASH, el Pago QR, el depósito digital de cheques, la solicitud de turnos, de citas y del token digital, a tra vés de la aplicación, reduciendo la exposición de los clientes en oficina.Además, puso en marcha un nuevo modelo de sucursales híbridas, que combinan la aten ción tradicional con una mayor disposición de canales digitales. Esto incluye la autenticación del cliente mediante huella dactilar, gracias a una alianza con la Junta Central Electoral, lo que refuerza la seguridad en muchos procesos dentro de la oficina.

Desde la perspectiva de lo social, el Grupo Popular realizó importantes aportes que, solo por concepto de ayudas y donaciones, se cuantifican en RD$124.5 millones.

Estas ayudas sirvieron para la compra de insumos médicos, material de protección contra el virus, pruebas y máquinas de diagnóstico y ventiladores.

Las ayudas del Grupo Popular y de otras empresas se llevaron a cabo a través de la alianza solida ria entre el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y Sanar una Nación, que las distri buyeron entre organizaciones de salud y emergencia en primera línea de batalla contra el virus. Adicionalmente, el Grupo Popu lar ha destinado RD$59 millones para apoyar al Estado dominica no en la adquisición de la vacuna contra la COVID-19 que se distri buirá en un futuro cercano. Asi mismo, el Grupo Popular ha con tribuido con el Ejército Nacional de la República Dominicana, la Policía Nacional y el Ministerio de la Defensa con 71 mil mascari llas para la gestión de la crisis sa nitaria y de la protección de los ciudadanos. También entregó

los fondos necesarios para equi par a la Armada de la República Dominicana con nuevas moto cicletas para fortalecer sus servicios de apoyo para garantizar la seguridad ciudadana.

Manuel A. Grullón, como Presidente del Con sejo de Administración del Grupo Popular, también miró hacia dentro de la organización, priorizando la salud y seguridad de sus colaboradores e intensifi có las disposiciones para hacer frente a la crisis sanitaria.

El Grupo Popular facilitó a sus cerca de 8,000 empleados una línea telefónica de soporte para aclarar inquietudes, dudas y ofrecer información general sobre el Covid-19 y las medidas que estaba adoptando la organi zación financiera en cada etapa del proceso. A través de esta lí nea pudieron sostener consultas médicas, psicológicas y psiquiá tricas con profesionales médicos vinculados a la institución.

El liderazgo en transformación digital les permitió migrar rápi damente, la mayor parte de los servicios centralizados a un mo delo de trabajo remoto. En el caso de las oficinas bancarias, se esta blecieron esquemas presencia les rotatorios de equipos cada 15 días, siguiendo protocolos claros, como distanciamiento físico, uso de mascarillas, gel antibacterial,

áreas comunes.

También se llevó a cabo una limpieza elec trostática en todas las instalaciones que ga rantizan una desinfección de grado hospita lario con un 99.9% de efectividad.

Adicionalmente, los colaboradores han re cibido de forma permanente información preventiva y charlas virtuales de formación y recreativas, así como facilidades para ad quirir mobiliario y adecuar las funciones del teletrabajo desde el hogar.

Manuel A. Grullón siempre mantuvo una perspectiva optimista y reafirmó su con fianza en la capacidad del país para supe rar el desafío que representa la enfermedad de la Covid-19. En momentos especialmente difíciles como los vividos este 2020 ha sido fundamental contar con grupos empresaria les de la relevancia del Grupo Popular en la vida de los dominicanos. La cultura de la or ganización, propiciada por líderes como Ma nuel A. Grullón, ha sido uno de los principa les soportes para avanzar y salir fortalecidos.

“SEGUIMOS UNIDOS PARA RESISTIR. CON EL ESFUERZO Y RESPONSABILIDAD DE TODOS SUPERAREMOS ESTA PANDEMIA”.

A LA BATALLA, DESDE EL PRIMER DÍA DE LA ALERTA

Una ardua labor en la que la solidaridad ha tomado protagonismo absoluto ha sido la desplegada por Banco BHD León

Como institución finan ciera de larga trayectoria que trabaja en favor de la sociedad, era de espe rarse la respuesta rápida y efec tiva del Banco BHD León ante la crisis sanitaria que afecta no solo al país, al mundo entero también. Una situación que, además de afectar el ámbito de la salud, ha tenido repercusiones negativas en la economía. En su labor solidaria y de compromiso con la nación, el BHD León ha destinado aproxi madamente RD$ 144.5 MM para apoyar a la sociedad dominicana en la lucha contra el Covid-19.

Sus valores institucionales son, sin lugar a dudas, los que han impulsado una labor que se puso en marcha desde el pri mer día en que fue anunciada la alerta epidemiológica mundial de covid-19. Desde entonces, la nueva “covidianidad” la protago nizan la solidaridad y la empatía con que BHD León ha desarrolla do una serie de acciones de res ponsabilidad social empresarial, en respuesta a necesidades inme diatas de la sociedad.

El compromiso de cuidar la salud y el bienestar de cola boradores y clientes, asegurar la disponibilidad y entrega de servicios bancarios eficientes, así como la ejecución de iniciativas solidarias se convirtieron rápida mente en la prioridad de la insti tución, con sus equipos multidis ciplinarios ejecutando un plan para cubrir necesidades, siempre enfocados en cuatro importantes frentes: institucionalidad, clien tes, colaboradores y sociedad.

Ante este panorama, una de las primeras iniciativas del Banco BHD León fue la dona ción de medicamentos, alimen tos y materiales de protección destinados a la contención y mitigación del Covid-19 en la provincia Duarte. La donación, valorada en RD$ 10 millones, fue destinada a personas afectadas y personal hospitalario que se encuentran en centros de sa lud y espacios provisionales de aislamiento, y fue distribuida a través del Obispado de San Fran cisco de Macorís y el Consejo Re gional de Desarrollo Inc. de esa provincia. Luis Molina Achécar, presidente del Centro Financie ro BHD León y del Consejo de Administración del Banco BHD León, expresó que “hoy más que nunca nuestro país requiere la unión de esfuerzos por una cau sa, en este caso, mitigar y con tener el coronavirus, de manera especial en lugares en los que ha tenido mayor incidencia, como es el caso de la provincia Duarte”.

Durante el primer periodo del estado de emergencia, BHD León otorgó facilidades que co laboraron con el bienestar eco nómico de las personas, como la devolución en consumos con tarjetas de crédito, 90 días de extensión para el pago de los préstamos, eliminación de las comisiones empresariales en transferencias ACH, exoneración por 30 días del costo de envíos de remesas a través de Flexienvíos, entre otras como el lanzamiento de Pin Pesos Empresarial. Como una propuesta de valor no finan ciera, se encuentra disponible

LUIS MOLINA ACHÉCAR PRESIDENTE CENTRO FINANCIERO BHD LEÓN

para todo público, en la plataforma OPEN, una amplia va riedad de talleres, seminarios y cursos virtuales. Además, en su labor solidaria y de compromiso social con la nación, el BHD León ha destinado aproximadamente RD$ 144.5 MM para apoyar a la sociedad dominicana en la lucha con tra el Covid-19.

En la situación actual, las pruebas de confirmación diag nóstica PCR para la detección de covid-19 se han convertido en una herramienta indispensable en el ámbito de la salud, por lo que el Centro Financiero BHD León y la Fundación MAPFRE anunciaron la donación al Ministerio de Salud Pú blica de un total de 28,800 pruebas, que fueron destinadas para aplicación gratuita de la población. La donación está valorada en RD$ 50 millones.

En una iniciativa que ha tocado los corazones de mucha gente, la institución destinó un total de RD$ 9 millones

en donaciones de provisio nes de alimentos y recursos económicos, cuyo 50 % fue gracias al aporte voluntario de los mismos empleados del Banco BHD León. Este mon to benefició a más de 1,500 personas mayores en con diciones de vulnerabilidad, infantes en riesgo social, madres solteras en condi ciones de pobreza, personas con discapacidad, emplea dos de la propia institución y otros grupos en condicio nes críticas tras el estado de emergencia mundial por el covid-19.

“MANTENEMOS NUESTRO FOCO EN LO MÁS IMPORTANTE: NUESTRO COMPROMISO CON LAS PERSONAS”

El programa de donaciones del BHD León ya ha entregado RD$ 53.1 millo nes en aportes equivalentes a alimentos y más de 160 mil unidades de material des echable de protección para las operaciones de seguri dad ciudadana y sanitarias, beneficiando a más de 160 mil personas de comunida des de las provincias Duarte y Hermanas Mirabal, a co munidades de las finalistas y ganadoras del Premio Mu jeres que Cambian el Mun do, al Ejército de la Repúbli ca Dominicana, al Centro de Operaciones de Emergencia (COE), entre otros.

Otra iniciativa sin precedentes es que el Centro Financiero BHD León aportará cerca de un 20 % del total de la donación del sector privado para la ad quisición de 10 millones de vacunas contra covid-19 por parte del gobierno dominica no. De esta forma, el Centro Financiero BHD León es el principal colaborador de un aporte total de RD$ 468 mi llones (cerca de US$ 8 millo nes) que serán donados por el sector privado al gobierno dominicano para el pago ini cial de la compra de vacunas.

UNA APUESTA POR LA UNIÓN Y LA RECUPERACIÓN DEL PAÍS

Ernesto Izquierdo, Presidente del Grupo Universal siempre ha sentido confianza en el pronto retorno a la normalidad, recargada

La pandemia del covid-19 fue, y aún es, un desafío para las organizaciones de todo el mundo, pero Ernesto Izquierdo, con su lideraz go, experiencia y capacidad, y a la cabeza del Grupo Universal, y sus diferentes filiales, ha mostrado la madera de la que está hecho. tomó las medidas necesarias para continuar prestando el servicio de calidad que sus clientes acostum bran a recibir en medio de tiem pos tan complejos.

“Esta situación también la supe raremos”, declaró en un video que fue posteado en los canales digita les del grupo al declararse el esta do de emergencia, donde también reiteró su compromiso incondi cional con el país, manifestó su orgullo por el maravilloso equipo de personas con las que cuenta y deseó a todos los dominicanos sa lud y bienestar.

Considerando las circunstan cias derivadas del covid-19, estas declaraciones vinieron acompañadas de acciones concretas para garantizar la continuidad operativa, con el fin de procurar la tranquilidad, confian za y seguridad a todos sus grupos de interés.

Se tomaron medidas que respal daron a los clientes, tales como: la permanencia de la cobertura, que dando sin efecto las suspensiones o cancelaciones de servicios por falta de pago; la vigencia de las coberturas de Últimos Gastos, Asistencia de Viaje y la cobertura de vida, según cada contrato. Así mismo, el servicio de Movilidad Universal estuvo disponible para pacientes con procesos de diálisis

y los servicios de asistencia en el hogar se coordinaron para casos de emergencias. Los planes de sa lud local e internacional se man tuvieron para todo padecimiento, incluyendo emergencia e inter namiento por covid-19, según las coberturas contratadas.

Se dispuso de servicio y atención 24 horas, todos los días de la se mana a través de los canales elec trónicos, Universal en Línea: una plataforma de autoservicio para tramitar y gestionar solicitudes, informaciones y transacciones; la App Universal: a través de la cual se puede realizar consultas a pres tadores de salud, pagos, solicitar asistencia vial, conocer la cobertu ra de los medicamentos recetados, carné de seguro digital, acceso a fondos de inversión, entre otros servicios.

El servicio de TeleSalud Univer sal fue clave porque, por medio de este, los prestadores de salud pudieron solicitar autorizaciones médicas y con el servicio de Telemedicina , libre de costo durante 24/7, ofrecido en alianza con IDA Healthcare, los afiliados pudieron tener acceso a una con sulta médica, por videoconferen cia o vía chat, desde la privacidad de su hogar, evitando desplazarse y exponerse al virus.

También habilitaron la receta mé dica electrónica para poder pres cribir y dispensar tratamientos durante este periodo sin necesi dad de traslado del paciente.

La pandemia del nuevo coronavi rus aceleró los planes digitales de las compañías de seguros y Grupo Universal ya había desarrollado meses antes Unit, la primera in

GRATITUD

ERNESTO IZQUIERDO PRESIDENTE GRUPO UNIVERSAL

surtech (empresa de seguros basada en tecnología) de la zona Caribe y Centroamérica. Unit registró un aumento de 724% en la cantidad de transacciones luego de que en marzo los co mercios debieron cerrar sus puertas. Asimismo, ahora el 80% de las autorizaciones médicas de Universal se realizan por sus canales electrónicos, como parte de la nueva normalidad.

Grupo Universal, un grupo económico con 55 años de trayectoria en el mercado dominicano, no escatimó re cursos ni esfuerzos en proporcionar un ambiente de se guridad para los colaboradores, a la vez que estos dan lo mejor de sí, para beneficio de los clientes y la comunidad. Aún en situaciones de riesgos e incertidumbre como las que

se viven en la región y el mundo, Grupo Universal siempre ha velado por el bienestar de sus colabora dores y sus familias.

Dentro del marco de la alianza empresarial Sa nar una Nación, Grupo Universal colaboró con los donativos que ascien den a 400 millones de mi llones de pesos.

Grupo Universal también se sumó a los esfuerzos que permitirán a los deportis tas de las diferentes fede raciones acceder de manera gratuita a las pruebas de COVID-19 y realizó un do nativo de 300 pruebas PCR. Esto ha favorecido la reac tivación del deporte profe sional en el país con miras a los Juegos Olímpicos de Tokio reprogramados para 2021 y otras competiciones.

Desde un principio de la pandemia, Ernesto Izquier do motivó a seguir las re comendaciones de las enti dades sanitarias nacionales e internacionales, como la higiene extrema, distancia miento social y quedarse en la casa para evitar contagio y la circulación del virus. De igual manera, instó a tener un comportamiento res ponsable, cooperar con las medidas establecidas por el gobierno dominicano y guardar la calma.

“MI SINCERA

POR LA ENTREGA A AQUELLOS COLABORADORES QUE TRABAJARON CON COMPROMISO EN MOMENTOS DE TANTA INCERTIDUMBRE”.

UNIDOS EN UNA GRAN FAMILIA CONTRA LA ADVERSIDAD

Mantener continui dad en el trabajo de los 1,600 emplea dos del grupo para asegurar el acceso y permanencia del servicio a más de un millón 600 mil asegurados, fue la priori dad de Eduardo Cruz, presidente ejecutivo de Grupo Humano y sus empresas, Primera ARS y Huma no Seguros, al declararse la crisis sanitaria.

Aunque nadie estaba completamente preparado para la magnitud del impacto que traería la pandemia, este gru po empresarial logró en menos de una semana trasladar a más del 90% de sus colaboradores al teletrabajo y habilitar todos sus servicios en los canales no pre senciales de la institución, para así garantizar que el servicio que prestan se mantuviera de calidad en tiempos donde más se nece sitaba. Esto fue posible gracias a la visión de su presidente, quien antes de la llegada del corona virus ya había promovido estra tegias de eficiencia operativa y transformación digital. La transición al trabajo remoto fue posible debido a que cuentan con un personal altamente capa citado, un equipo de tecnología consolidado y la plataforma que lo permite. Atención al público, oficinas de servicio, call center, oficinas operativas que manejan reclamaciones médicas, todas coordinadas a distancia fue una solución rápida y efectiva que, además, permitió que todos los empleados de Humano tuvieran la oportunidad de contribuir a la dinámica que exigía la pandemia.

Como grupo diseñaron estra tegias para sus afiliados, sus intermediarios, sus prestado res y también en su relación de apoyo con el Gobierno Nacional. Trabajaron de la mano con la Su perintendencia de Salud y Riesgos Laborales y del Ministerio del Tra bajo para que los afiliados tuvie sen apoyo continuo durante esta etapa.

Eduardo Cruz considera que el principal rol de una empresa res ponsable es hacer su trabajo bien, por lo que no dudó en tomar me didas que aportaran valor al ma nejo de la crisis. En tal sentido, Grupo Humano garantizó a sus afiliados la cobertura de la prueba PCR al 100 %, independientemen te del laboratorio donde hayan sido realizadas, así como la absor ción del copago a cargo del afilia do en la hospitalización y todos los gastos para pacientes que sean contagiados con el covid-19.

Igualmente, hicieron una revisión de las tarifas para aquellos presta dores que estaban viendo pacien tes covid y aumentaron el importe por habitaciones y los equipos es peciales que necesita el personal de la salud para atender pacientes infectados.

Bajo el precepto de que el país re quiere apoyo de todos, Eduardo Cruz y el Grupo Humano, a través del programa de responsabilidad social Humano de Corazón, han realizado donativos por 20 millo nes de pesos, distribuidos en ayu das especiales entre 8 fundaciones aliadas a su programa, así como en instituciones públicas y asociacio nes privadas. El aporte incluyó ventiladores automáticos, mate riales de prevención y protección,

El Grupo Humano, a través del liderazgo de su Presidente Ejecutivo Eduardo Cruz, ha extendido su brazo solidario ante la situación de emergencia nacional

EDUARDO CRUZ PRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO HUMANO

así como insumos médicos y otros artículos de primera nece sidad para poblaciones vulnerables, a fin de ayudarlos a hacer frente al covid-19.

Otros importantes aportes fueron realizados por medio del CONEP, la Asociación de Comerciantes y la Cámara de Co mercio de Santiago, al Servicio Nacional de Salud y el Minis terios de Salud Pública y el Colegio Médico Dominicano.

En apego a su misión de asegurar el bienestar de las per sonas, y frente a los retos que la población está enfren tando debido al covid-19, el Grupo Humano compartió medidas preventivas que ha tomado para mitigar la posibi lidad de contagio y propagación de este virus.

Las medidas incluyeron difusión de campañas de información y prevención sobre el coronavirus, apo yando el acceso a informa ción oportuna. Además, se llevaron a cabo operativos educativos en empresas afi liadas y se publicaron diver sos materiales informativos en sus canales de comuni cación.

Se realizó un refuerzo de las

"SI TRABAJAMOS BIEN Y HACEMOS LO QUE NOS TOCA, SALDREMOS ADELANTE".

medidas de higiene en to das sus oficinas y puntos de atención, incrementando la frecuencia del protocolo de limpieza, especialmente en áreas comunes y de alto tráfico, con productos es peciales antibacteriales de alta concentración. Ade más, se colocaron dispen sadores de gel antibacte rial en lugares estratégicos de alta visibilidad, promo viendo el lavado frecuente de manos con agua y ja bón, así como la desinfec ción frecuente de las áreas de trabajo.

Con todas estas acciones Grupo Humano contribuyó, y aún contribuye, positiva mente ante la situación de emergencia nacional. Para Eduardo Cruz, es necesa rio seguir uniendo volun tades. Está convencido de que la industria se trans formará, pues va a haber un cambio de mentalidad, con lo cual las personas van a estar más conscien tes de su salud y buscarán protegerla.

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR SALUD

FORTALECIDOS Y UNIDOS ANTE LA CRISIS

El covid-19 es algo nuevo para el mun do, lo que ha obligado a enfrentar los retos de manera más creativa y eficaz, buscando las soluciones más viables que permitan responder de manera rápida y acertada a las consecuencias que puede tener la crisis en la sociedad. Y eso, precisamente, se ha convertido en la priori dad de ARS Palic, ahora Mapfre Salud ARS, desde el momento en que la sombra de la en fermedad amenazó con su presencia.

“Son tiempos difíciles, de retos que nos po nen a prueba. El trabajo que se ha hecho ha sido intenso, mano a mano con institucio nes como el Ministerio de Trabajo, la Tesorería de la Seguridad Social, la Superintendencia de Salud y otras, buscando proteger y garantizar salud, tranquilidad y cobertura a la sociedad”,

ejecutivo de Mapfre Salud ARS. “Una de las principales preocupa ciones era la cobertura de aquellos que han quedado suspendidos de su empleo o lo han perdido. Logra mos un acuerdo importante ratifi cado por una resolución del Con sejo Nacional de Seguridad Social para darle cobertura a ellos y sus dependientes. Fue una gran preo cupación de todos los involucra dos. Igualmente, se prolongó la co bertura a todos los recién nacidos”.

de salud, Mejía y su equipo va loran lo que está haciendo el sector prestador de servicios de salud, porque desde el principio sabían que era necesario prote ger al personal médico y para médico para que pudieran seguir brindando las atenciones que la población requiere. “Trabajamos intensamente con las autorida des para la logística necesaria en la prestación del diagnóstico PCR para el 100 % de la población, sin

ANDRÉS MEJÍA PRESIDENTE EJECUTIVO MAPFRE SALUD ARS

Este año, ARS Palic, ahora Mapfre Salud ARS, ha encontrado la oportunidad idónea para reafirmar su gran compromiso con la salud del país

ningún tipo de cargo para los afi liados. Es importante que todos los dominicanos tengan acceso a esta prueba, la cual puede rea lizarse siempre y cuando tengan las indicaciones pertinentes”. Es así cómo las estrategias enfoca das en garantizar las coberturas de las pruebas diagnósticas, así como la indumentaria de pro tección personal y atenciones médicas que no estaban inclui das dentro del catálogo de pres taciones, se han convertido en prioridad.

Gracias a una alianza en la que tanto el sector público como el privado han desarrollado sus respectivas agendas en colabora ción mutua, el resultado ha sido el fortalecimiento de las ARS, como afirma Mejía, con cada uno de los afiliados como grandes be neficiados. Sin dudas, un panora ma en que ha sido clave para la sociedad el trabajo conjunto de los diferentes involucrados con el objetivo común de luchar contra la pandemia que afecta al mundo.

El doctor Mejía, quien además de ser presidente ejecutivo de Mapfre Salud ARS, también preside la Asociación Latinoa mericana de Sistemas Privados de Salud, Alami, y el Consejo de Directores de la Asociación Do minicana de Administradoras de Riesgos de Salud (ADARS) señala que el sistema debe ser más inte roperable desde el punto de vista tecnológico, pues entiende que todos los actores involucrados en el contexto actual deben te ner una interconexión que faci lite, en gran medida, las tareas a realizar en beneficio de los afilia dos. Además, la integración de la inteligencia artificial permitirá una atención más segura y con tinua, pues “no solo necesitamos

evoluación tecnológica en tra tamiento médico y diagnóstico, también la digitación de la in formación interconectada entre prestadores”.

Desde la situación ac tual producto del co vid-19, la donación de sangre es un tema que mue ve a muchas interrogantes. Para aclarar dudas, ARS Palic, ahora Mapfre Salud ARS, organi zó un Instagram Live con el Dr. César Matos, director médico, y la Lic. Lucrecia Rosario, encarga da de Donación de Voluntarios, ambos del Banco de Sangre de la Cruz Roja Dominicana. Fue una excelente oportunidad para que estos profesionales de la salud desarrollaran el tema “Dona ción de sangre en tiempos de co vid-19”″, y ofrecieran estadísticas sobre la necesidad de donantes en República Dominicana de acuerdo con los requerimientos del sistema de salud local.

Para Mejía, no hay dudas de que el principal reto del país es controlar el pico de la epidemia, y destaca que la pandemia ha de jado en evidencia la necesidad de que, en adelante, la inversión en salud en el país se enfoque no so lamente en tecnología médica y diagnóstica, sino que debe incluir la digitalización de información, la interconexión del sistema y la inteligencia artificial.

En el contexto actual, ya se puede hablar de lecciones aprendidas y de conclusiones que ayuden al mundo a salir de la crisis y lo preparen para que, en el futuro, las armas de un enemigo como el que nos ataca ahora pierdan fuerza y seamos capa ces de prevenir su ataque. Como ejemplos de este aprendizaje están la importancia de que los pacientes cuenten con un récord médi co electrónico, que toda la red de salud esté interconectada electrónicamente y, sobre todo, que exista una fuerte alianza públi co-privada en materia de salud.

Para que cambie el panorama, Mapfre Salud ARS seguirá ofreciendo el servicio y la atención que le caracterizan, con el afiliado en primer lugar y el apoyo de las autoridades. Porque, como declara Andrés Mejía, es una gran tarea enfrentar a este enemigo desde todos los frentes posibles, con medidas preventivas y la colaboración de la sociedad.

«VAMOS A SALIR FORTALECIDOS COMO PAÍS. REPÚBLICA DOMINICANA TIENE UNA RESILIENCIA GRANDÍSIMA, HA SUPERADO GRANDES RETOS Y CRISIS ANTERIORES Y ESTA NO VA A SER LA EXCEPCIÓN»

NORTE

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

SECTOR AGROINDUSTRIAL

LA PROTECCIÓN DEL PERSONAL MÉDICO ES SU PRIORIDAD

El empresario de Santiago ha conjugado su trayectoria profesional con un alto sentido de compromiso social y solidaridad

Destacado por una exitosa ca rrera empresarial, el ingeniero Félix María García Castellanos, presidente del Grupo Linda conformado por: Envases Antillanos, Tran sagrícola, Troquelados Dominicanos, Ta pas Antillanas, Plásticos Dominicanos, La Fabril e Industrias Tucán y presidente del Consejo de Administración del Aeropuerto Internacional del Cibao, ha conjugado su vida de emprendimientos y negocios, con un alto sentido de compromiso social.

Es así, como ante la pandemia de la COVID-19, una de las peores crisis sani tarias que ha enfrentado la humanidad en los últimos tiempos, Félix García ha sabido decir presente en apoyo a la difícil situación que enfrenta su país.

Como presidente del Consejo de Admi nistración del Aeropuerto Internacional del Cibao, y en nombre de los demás inte grantes del Consejo, el empresario realizó la trascendental donación al Gobierno de un millón de dólares, para ser utilizados en recursos que contribuyan a intensifi car los esfuerzos en la lucha en contra del

coronavirus en la República Dominicana. La importante suma, ha sido destinada a la compra de equipos de protección, mascarillas, trajes, entre otros, para el perso nal médico, enfermeras, y auxiliares, que día a día ponen sus propias vidas en riesgo para responder la alta demanda de las atencio nes, pruebas y cuidados de los afectados por la pandemia en el país.

Otra de las significativas acciones en me dio de los tiempos críticos a causa del coro navirus, ha sido la donación de 400 pruebas rápidas administradas por el Hospital Metro politano de Santiago (HOMS), y el Hospital Regional Universitario Presidente Estrella Ureña y destinadas a las comunidades con mayor tasa de vulnerabilidad en Santiago y zonas aledañas.

Como parte de su compromiso social, el empresario ha mostrado su preocupación por el bienestar de la ciudadanía, exhortan do a la población a ser parte de la solución de la problemática, cumpliendo con la res ponsabilidad individual de aplicar el distan ciamiento social y siguiendo las recomenda ciones de las autoridades.

El ingeniero García Cas tellanos, egresado del Ins tituto Tecnológico de Mon terrey (ITM), ex presidente por ocho años consecuti vos, de la Asociación para el Desarrollo (APEDI), es fun dador de una gran cantidad de empresas que han sido trascendentales en el desa rrollo de Santiago, así como de la región Norte y la Re pública Dominicana, posee una larga tradición de más de 40 años de experiencia sirviendo y aportando posi tivamente al desarrollo de la sociedad dominicana.

Como él mismo destacó en el año 2016 en ocasión del 50 aniversario de fun dación del Grupo Linda: “La generación de empleos y los grandes aportes a la economía de la República Dominicana, así como la dinámica de asistencia al

cumplimiento de la res ponsabilidad social empre sarial, se destaca entre los logros alcanzados por el Grupo Linda”.

Agregó que: “De su res ponsabilidad social surge la Fundación García-Almán zar, cuyo objetivo principal es apoyar la educación con programas para los emplea dos y mejorar las condicio nes de vida de la zona”.

García Castellanos es ac cionista e inversionista del conglomerado AES Dominicana destacado por sus aportes sociales en las áreas de cultura, educa ción, deportes y salud, pro moviendo los valores cor porativos y la colaboración voluntaria del personal. Otra importante inciativa que ha desarollado es la de

“Padrinos del Sector Eléc trico”, en busca de solucio nes para el sistema energé tico dominicano.

Como presidente de la Aso ciación de fabricantes de Conservas del Agro (AFCO NAGRO) se ha esforzado por favorecer las necesidades del sector agrícola dominicano, especificamente de la pro ducción tomatera en el país. El también vicepresidente

del Plan Sierra, propuso re cientemente una alianza entre el Estado, producto res, sociedad civil y familias serranas, para reforestar los suelos y así generar almace namiento natural de agua, aportar al ordenamiento del territorio nacional y mitigar gases de efecto invernadero.

Durante su alocución en presencia del presidente

de la República Luis Abina der, señaló que la reforesta ción da la gran oportunidad de recuperar agua y suelos, y por ende contribuye al cre cimiento de la riqueza y el bienestar.

Tras una trayectoria de liderazgo y compromiso con su país, las buenas prácticas de calidad, am biental y responsabilidad social empresarial, Félix García ha recibido valiosos reconocimientos. En marzo de este año, le fue entrega do el “Premio a la Trayec toria Empresarial”, durante la celebración de la cuarta edición del Premio Nacio nal a la Calidad del Sector Privado que galardona a empresas que sobresalen como modelos de gestión y excelencia.

DESDE EL GRUPO LINDA HEMOS TRABAJADO SIN PAUSA, MANTENIENDO LA PRODUCCIÓN, LOGRANDO ABASTECER RESPONSABLEMENTE

PRINCIPAL COMPROMISO.

FÉLIX GARCÍA PRESIDENTE GRUPO LINDA

EL MERCADO DOMINICANO, PRIORIZANDO SIEMPRE LA SALUD Y PROTECCIÓN DE NUESTROS COLABORADORES, QUE ES Y SERÁ SIEMPRE NUESTRO

EMPRESARIO DEL AÑO 2020

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

UNA APUESTA CONTINUA POR LOS DOMINICANOS

Compromiso a fondo con la educación, la salud, la infraestructura y el deporte reflejan la filosofía del Grupo Estrella

Manuel Estrella es el Presidente –Fundador del Gru po empresarial ESTRELLA. Un consorcio de ca pital nacional formado por: Inge niería ESTRELLA, contratista de obras de infraestructura y edifi caciones con presencia en cuatro países, Acero ESTRELLA, líder en el mercado de la construc ción metálica y PANAM, propie taria de las marcas de Cemento PANAM y Concreto PANAM de máxima resistencia. Los 37 años de trayectoria del grupo en el sector construcción se han caracterizado por un fir me compromiso con la calidad y la excelencia que se manifiesta a través de la participación de sus productos y servicios en los principales proyectos que han marcado el desarrollo reciente de la República Dominicana, Haití, Costa Rica y Panamá.

Como complemento al valor de la calidad es su alto sentido de responsabilidad social, visible a través de una apuesta al progreso de la región y al firme interés de proveer un mejor futuro para las familias dominicanas. Un com promiso que se evidencia a través de la integración de sus empresas con el entorno y su participación en iniciativas forjadas en la edu cación, la práctica del deporte, la salud y una adecuada gestión de las comunidades circundantes a sus operaciones. Las acciones del Grupo ESTRE LLA en favor de la educación giran en torno a contribuir con el fortalecimiento del sistema nacional, con mayores oportuni

dades para la juventud de la Re pública Dominicana. Sus inicia tivas se llevan a cabo a través de la Fundación ESTRELLA, desde tres grandes perspectivas:

- El impulso de alianzas público privadas para favorecer la crea ción de una fuerza laboral com petitiva.

- El apoyo a centros de estudio para la formación profesional de la juventud.

- El otorgamiento de facilidades para el aprendizaje y el creci miento de la comunidad estu diantil.

A través de ella se estructu ran programas que van desde el apadrinamiento de escuelas con la dotación de útiles escola res, la participación en el Centro Cultural Dominico Americano, el apoyo a la Alianza Francesa de Santiago, el otorgamiento de facilidades para la formación profesional de jóvenes y su co laboración con iniciativas pú blicas orientadas a impulsar el emprendimiento y la capacidad profesional de la fuerza laboral dominicana.

Grupo ESTRELLA constituye un importante propulsor del deporte dominicano, especialmente el fút bol. De manera particular, el Gru po representa un ente valioso en la alineación de esfuerzos orien tados a promover la pasión del deporte que moviliza las masas y une los corazones del mundo.

Mano a mano con el desarrollo de comunidades Otro pilar destacable en Grupo ESTRELLA es convertirse en un aliado para el desarrollo de las

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MANUEL ESTRELLA PRESIDENTE - FUNDADOR GRUPO ESTRELLA

comunidades que circundan sus operaciones, especialmen te en su capacidad de ser un generador de recursos para elevar la calidad de vida de las familias que allí residen. Un aporte que se hace visible es el impacto económico me diante el fomento de empleos estables y el mejoramiento de la infraestructura.

Las comunidades de Puñal, El Caimito y Ortega circundan las operaciones de Santiago, Villa Gautier en San Pedro de Macorís y Villa Vásquez en Montecristi. Todas con pobla ciones cuyas principales fuentes de crecimiento giran alre dedor de las operaciones de las empresas del Grupo.

El Grupo ESTRELLA constituye un apoyo importante en el desarrollo de un ambiente favorable, al priorizar la contra tación de mano de obra local. Con esto promueve cientos de puestos de trabajo que elevan la calificación técnica de los habitantes de la zona, quienes son capacitados de forma continua y certificados bajo estándares internacionales de gestión reconocidos.

El mejoramiento de la in fraestructura de las comu nidades es otro aspecto destacable en el accionar del Grupo al generar im pacto a través de la cons trucción de espacios y mo vilización de recursos que favorecen el otorgamiento de servicios de salud ade más de promover mejoras en la calidad de vida.

Desde la óptica de la salud la organización durante más de 10 años lleva a cabo acciones para proteger el bienestar de las comuni dades en sus zonas de in cidencia y dotar al sistema

“DURANTE 37 AÑOS LO HEMOS REINVERTIDO TODO, APOSTANDO A NUESTRO PAÍS Y A NUESTRA GENTE”.

nacional de los recursos necesarios que le permitan dar una respuesta efectiva a la población.

Grupo ESTRELLA ha sido el motor para de la cons trucción e instalación de centros de atención pri maria en las comunidades de Puñal en Santiago y Villa Gautier en San Pedro de Macorís. Los espacios cuentan con consultorios para atención médica y ser vicios de emergencia, salas de odontología y farmacias populares. Ambos centros benefician poblaciones de más de 3,000 habitantes cada uno y a través de sus prácticas promueven la prevención de enfermeda des y la promoción de un estilo de vida saludable.

El Grupo ha contribuido con el mejoramiento de las vías de circulación de sus zonas de incidencia y la construcción de múltiples espacios para una adecua da gestión de la seguridad ciudadana por parte de las autoridades y promover una convivencia pacífica en las comunidades.

DEL AÑO

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EL COMPROMISO CON EL PAÍS ES PARTE DE SU FILOSOFÍA

Como líder del Grupo M y Presidente de la Asociación para el Desarrollo de Santiago, Apedi, ha sido fuente de apoyo a importantes iniciativas en el terreno de la salud y sostenibilidad para enfrentar el covid-19

Desde el corazón del Cibao, Fer nando Capellán ha demostra do tener una visión muy clara de lo que representa su posi ción y accionar en el contexto de la activi dad empresarial, así como el compromiso que implica para la sociedad. Fundador y presidente de Grupo M y CODEVI, gradua do de piloto comercial, aplica sus estudios de ingeniero industrial cuando inicia su empresa en 1986, con la idea de ser innova dora en la industria de la confección, im portante en Santiago y, sobre todo, parte esencial de la economía de la región y del progreso de cada colaborador.

“Cuando tomo decisiones, primero pienso en las repercuciones que las mismas tendrán no solo a nivel regional sino a nivel del país y de la Isla Hispanio la”. Piensa así y lo demuestra al decidir hace 18 años diversificar geográficamente sus operaciones hacia la región fronteriza Domínico - Haitiana, con una empleoma nía actual de 14,000 personas y en pleno desarrollo de un cluster comercial tanto en la ciudad de Dajabón como en Ouna

minthe, contribuyendo de manera soste nida con el bienestar socioeconómico de la región Noroeste y en beneficio de zonas deprimidas de ambas naciones.

Fernando Capellán, además de ser es el presidente de la Asociación para el De sarrollo, Apedi, participa activamente en diversas instituciones a favor del país, sien do un abanderado de las acciones que van en beneficio de la preservación del medio ambiente, desarrollando proyectos como Limestone, que busca preservar la bahía de Luperón y manteniendo la reforestación del Pico Diego De Ocampo y Arroyo del Toro, en la Cordillera Septentrional.

Hoy, más de 35 años de arduo trabajo e innovaciones constantes en el sector han dejado frutos que colocan a la gente en un lugar importante: “Un gran papel que ha ju gado esta empresa en este país es el de una escuela masiva. Esta empresa enseña a las personas a trabajar orientados a la exporta ción, a capacitarse cada día para ser eficaces, a trabajar en equipo, con la visión de inculcar la importancia de la Responsabilidad Social

Corporativa, siendo una empresa sostenible”.

Rediseñó, junto a la administración de las plantas de CODEVI , los productos de confección durante los meses de confinamiento, y manufacturaron masca rillas y ropas de hospitales, pudiendo suplir y donar a centros de salud e insti tuciones de ambos países gran cantidad de estos pro ductos. Además, se realizan las labores de desinfección en todos los lugares de ac ceso al parque, así como calles y espacios públicos tanto en Dajabón como en Ouanaminthe. De esta for ma, también aporta para evitar la propagación del virus en las comunidades cercanas y donde las ope raciones del parque tienen mayor incidencia.

Capellán reafirma su compromiso y se mantiene fir me en el timón en medio de la tempestad. Solo hay que recordar un mensaje por redes sociales que sitúa a todos en el contexto actual: “Nadie vendrá a ayudarnos. El manejo de la crisis es muy particular de cada país, depende de sus característi cas internas y socioeconó micas. El consenso de las decisiones es vital para que los grandes cambios, que te nemos que hacer, tengan el apoyo de todos”.

En otra oportunidad, Ca pellán declaró que “El Gobierno que se crea que puede salir de la crisis solo, sin el apoyo del sector pri vado, la ciudadanía y los

profesionales, está muy equivocado. Es una situa ción de unidad y pensar en el país”. Y esa suma de valo res y trabajo en equipo pro mueve que somos capaces de salir adelante, pero con el esfuerzo propio y estrate gias definidas.

La solidaridad le ha puesto límites a la pan demia, y así vemos que el

apoyo ocupa algunas pá ginas importantes de las agendas de empresarios de Santiago, coordinados por la Asociación para el Desarrollo de Santiago (Apedi), y el Movimiento Compromiso Santiago. Todos juntos han donado RD$ 30 millones.

“El mundo está viviendo una crisis, y nuestro país

no escapa a esa realidad. Debemos, con solidaridad, trabajar fuerte junto a las au toridades, felicitar a aquellos que por la naturaleza de su trabajo deben estar en las ca lles, en los hospitales, dando transporte, en las farmacias, en las fincas, en nuestras in dustrias de alimentos, para seguir produciendo los bie nes que necesitamos, para seguir viviendo”.

La principal actividad de Grupo M es la fabricación de textiles; pero a través de sus valores y filosofía, hace un aporte significativo a través de la capacitación de su gente. Además, en momentos en que esta pan demia sigue avanzando, la solidaridad y la promoción de medidas preventivas ha cobrado el justo prota gonismo que necesita la sociedad a la cual sirve la empresa, desde hace más de 30 años.

FERNANDO CAPELLÁN PRESIDENTE GRUPO M

“EL CONSENSO DE LAS DECISIONES ES VITAL PARA QUE LOS GRANDES CAMBIOS QUE TENEMOS QUE HACER TENGAN EL APOYO DE TODOS”.

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EMPRESARIOS SOLIDARIOS

RESPIRO DE ESPERANZA Y DE SOLIDARIDAD

CCon el propósito de gestionar proyectos socialmente relevan tes, participativos y autoges tionarios, con vocación de in tercambio y colaboración entre grupos e instituciones nacionales e internaciona les, los hermanos León Asensio y el Gru po León Jimenes crearon la Fundación Eduardo León Jimenes en el año 1995.

Hoy día María Amalia León de Jorge, presidente de la Fundación Eduardo León Jimenes y directora del Centro León, continúa con aquel legado, contribuyen do activamente con el desarrollo social y cultural de la República Dominicana. Y este año de manera particular, ayudando a mitigar los efectos de la pandemia, a través un fondo de asistencia social que maneja la Fundación Eduardo León Jime nes con el apoyo familiar.

Aun en medio de la adversidad se man tiene el compromiso de enaltecer y fortalecer la cultura. Recientemente en una carta abierta dirigida a la comuni

dad nacional e internacional, María Amalia León lo reafirma: ‘El Centro León fue crea do precisamente como una institución de servicio cultural, que, a través de las artes, el pensamiento crítico y la animación so ciocultural, pudiese contribuir a promover el patrimonio tangible e intangible de los dominicanos a una diversidad de públicos nacionales e internacionales. El objetivo partía de la convicción de que una cultura práctica con conciencia de sus característi cas, se ejerce mejor, sin dañar y para benefi cio del bien común’.

Transmitir esperanza, fomentar solidaridad, son además parte de las acciones adoptadas en medio de tiempos tan desalen tadores, al respecto se refirió en su carta: ‘Hoy más que nunca, la humanidad en su conjun to, y nuestro pueblo como parte de ella, re quiere de un respiro de esperanza y de solida ridad. Las instituciones culturales del mundo han entendido su rol en estos momentos de incertidumbre y dolor para todos: entretener, orientar y brindar confianza en el porvenir de mejores días. La cultura es esperanza. Esa es

la tarea educativa que se nos presenta’.

Con la finalidad de pro porcionar un respiro ante la difícil situación, y realizar un aporte social a la población, el Cen tro León en conjunto con otras instituciones públi cas y privadas, desarrolla la iniciativa ‘Arte para Ex presarte: Un Museo a Cielo Abierto’, con la exhibición de obras y piezas parte de la Colección Eduardo León Jimenes de Artes Visuales, y de la Colección de Ar queología del Centro León, en más de 300 vallas pu blicitarias de la ciudad de Santo Domingo.

“En estos tiempos de dis tancias, sacar algunas pie zas de nuestra colección de

Compromiso familiar con la cultura que aporta al mejoramiento humano y al fomento de las virtudes que contribuyen al bien común

MARÍA AMALIA LEÓN PRESIDENTE FUNDACIÓN EDUARDO LEÓN JIMENES

su entorno habitual a las calles de Santo Domingo activa de otra manera la relación con nuestros pú blicos. Hemos tenido que reinventarnos para poder encontrarnos de nuevo, y en esta ocasión la valla publicitaria nos ofrece el espacio ideal para iniciar una conversación diferen te basada en la esperanza, las identidades y nuestras historias; una que propicia la generación de nuevos contenidos culturales en

un diálogo incesante con los verdaderos protagonis tas de la cultura: los pú blicos”, resalta la directora del Centro.

Tras una exitosa trayectoria profesional con centrada en la promo ción del mejoramiento de la calidad de vida de los

dominicanos a través de la educación en las artes, la doctora María Amalia León de Jorge, presiden te de Fundación Eduardo León Jimenes y direc tora general del Centro León fue designada como miembro de la Junta de Asesores del Instituto de Estudios Dominicanos de la City University of New York (CUNY DSI), el primer instituto de in vestigación universitario en los Estados Unidos, dedicado al estudio de personas de ascendencia dominicana en ese país y otras partes del mundo, ubicado en el City College of New York. Al ser desig nada como miembro de tan importante entidad, León de Jorge fortalece su compromiso de promover y fomentar todo valor cul tural dominicano.

‘HOY MÁS QUE NUNCA, LA HUMANIDAD EN SU CONJUNTO, Y NUESTRO PUEBLO COMO PARTE DE ELLA, REQUIERE DE UN RESPIRO DE ESPERANZA Y DE SOLIDARIDAD’

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EMPRESARIOS SOLIDARIOS

LIDERANDO LOS NUEVOS RETOS CON OPTIMISMO Y ESPERANZA

El empresario Miguel Ángel Lama, es un santiaguero de pura cepa, presidente de la Corporación Zona Franca Santiago (CZFS) y de Notions Group y compañías afiliadas, siempre ha estado muy involucrado con la comunidad, participando activamente en organizaciones de apoyo social, educa tivas, medio ambientales e instituciones de desarrollo empresarial. Así que, al lle gar la emergencia sanitaria, contaba con sólidas bases para accionar en favor de sus colaboradores y, desde el primer día, comenzó un incansable trabajo para con trarrestar los efectos de la pandemia.

Con rapidez y determinación, al uníso no con el Consejo Directivo de la CZFS, tomó medidas e invirtió muchos recursos para garantizar la salud de las 22 mil personas que trabajan en el parque. Buscó soluciones creativas para tratar de rein ventar el concepto de negocio y gestión del Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM).

Sin perder el ritmo de crecimiento que ha venido llevando durante los últimos

años, no escatimó esfuerzos en ayudar a otras instituciones de la ciudad a través de Compromiso Santiago, una iniciativa que reúne las entidades empresariales y de de sarrollo organizadas. La Corporación, dirigida por Lama, ratifi cando su dedicación y solidaridad con los más necesitados, y de la mano del progra ma de Responsabilidad Social Corporativa, ha llevado a cabo un extenso plan de dona tivos destinados a entidades de la ciudad y el país, al cual se le ha sumado la reciente adquisición de 25 mil dosis de la vacuna de la farmacéutica británica AstraZeneca, a través del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP).

También creó el Comité de Emergencia de la CZFS, compuesto por miembros del Consejo Directivo de la CZFS y los encar gados de Capex, CEGESTA, MÉDICA, Bom beros y el departamento de Seguridad en el Trabajo. Todos se dispusieron a trabajar unidos y con entusiasmo, bajo su liderazgo. Se propusieron construir lazos de solidari dad, involucrando a las unidades de apoyo, empresas y colaboradores. Desde MÉDICA, se ha brindado apoyo a la comunidad, ofre

ciendo atención a su salud física y mental, además de haber habilitado un área de triaje para atender a las personas con sintomato logía y, se aplican pruebas rápidas IgM e IgG a la po blación del Parque.

Con positivismo y una visión equilibrada de las diferentes estrategias y perspectivas ante la cri sis sanitaria, Miky Lama, como cariñosamente lo co nocen en Santiago, junto al Consejo Directivo también replanteó el presupuesto, puso en pausa la cons trucción de nuevas naves industriales y el inicio de un nuevo parque que te nía en carpeta, para apoyar con más de RD$100 millo nes a las 80 empresas que operan en el parque, brin dándoles un significativo apoyo financiero.

Miguel Ángel Lama no dudó en dar una respuesta enérgica y decidida ante la situación de emergencia sanitaria

El objetivo principal fue mantener a las empresas comprometidas en preser var la mayor cantidad de empleos; a la vez que brin daron apoyo a la competi tividad, ya que las empre sas comenzaron a transitar momentos difíciles ante la gran disminución de la ac tividad comercial.

En una acción conjunta entre Capex y Cegesta, ambas entidades de soporte de la institución que dirige, se desarrolló una importante campaña de educación y concien ciación para el colectivo de empleados, apoyo al tamente valorado por los

responsables de Gestión Humana de las empresas del parque. Asimismo, se activó un protocolo de educación, prevención y recomendaciones para evitar el posible contagio del personal y promovie ron charlas sobre covid-19 y medidas de prevención.

Estas acciones se mantie nen hasta hoy día.

El pasar de los meses ha significado un reto permanente para Miguel Lama. Pero, Miguel sabe que los momentos difíciles son los de más oportunida des y, como él mismo dice,

de manera franca y abierta: “son los más interesantes porque hacen sentir que uno está vivo y hay que moverse”.

La pandemia, ha catalizado la unión en torno a proyec tos y medidas conjuntas que se están tomando ante las instituciones empre sariales y de desarrollo de Santiago y, en el resto del país. A pesar de los re tos económicos y sociales que impuso la pandemia, Miguel Lama continúa comprometido en man tener activo los progra mas de salud, educación, medioambiente, empleabi lidad y apoyo a su ciudad, así como otros proyectos de desarrollo, como por ejemplo el aeropuerto del Cibao, el Hospital Metro politano, entre otros, los cuales fueron impulsado por la Corporación.

MIGUEL LAMA PRESIDENTE CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO

“LA VIDA CONTINÚA, ESTOS SON MOMENTOS QUE PASAN Y TENEMOS QUE PENSAR QUE SALDREMOS FORTALECIDOS, HAY QUE APROVECHAR EL MOMENTO PARA ANALIZAR CÓMO SER MÁS PRODUCTIVO”.

MULTINACIONALES

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CERVECERÍA: POR LA REACTIVACIÓN DE RD

Estas iniciativas se suman a la ayuda humanitaria que la empresa, junto a sus colaboradores, brinda en solidaridad con el pueblo dominicano frente a la crisis del Covid-19

La Cervecería Nacional Dominica na continúa llevando a cabo ac ciones de alto impacto para brin dar ayuda humanitaria y apoyo financiero al país. Mediante su plataforma #JuntosPorRD, la empresa ha estado tra bajando desde principios de año junto a sus colaboradores para acompañar al pue blo dominicano a enfrentar los desafíos generados por la pandemia del Covid-19.

Desde el inicio de la pandemia, la casa cervecera se dispuso, junto a sus colaboradores, a acompañar a los dominicanos a través de la plataforma #JuntosPorRD, respaldada por unos 100 millones de pesos en recursos. Esto hizo posible la donación de grandes volúmenes de diver sos insumos de primera necesidad para apoyar a los héroes que siguen luchando contra la pandemia. Además, la empresa puso a disposición de las autoridades su fuerza logística para la distribución de gran cantidad de ayuda en todo el país.

A través de su marca Corona, Cervece ría unió esfuerzos con el Ministerio de Turismo para impulsar el turismo in terno, poniendo a disposición más de 200 noches en hoteles eco-amigables, que se rán otorgadas a consumidores de Cerveza

Corona mediante la promoción “Redescubre el paraíso” abrazando la idea de invitar a los dominicanos a reconectar con la naturaleza de forma segura. Esta plataforma de promo ción turística se suma a los esfuerzos de Cer vecería para contribuir a la reactivación de la economía dominicana.

Consciente del valor de sus socios colma deros como aliados importantes de las comunidades donde operan y del rol que cumplen dentro de la reactivación económica que precisa el país, a mediados de año Cervecería destinó más de 100 millones de pesos para ayudar a adaptar más de 7,000 col mados de todo el país a la nueva realidad post Covid-19, para convertirlos en lugares más se guros a los que los ciudadanos puedan acudir con conciencia y responsabilidad.

Como parte de sus inversiones para contribuir con la reactivación de la economía en el interior del país, Cervecería inauguró en septiembre un centro de distribución en el Municipio de Sánchez, en la provincia de Samaná, que generará alrededor de 288 nue vos empleos en los próximos cinco años.

Además, para continuar con su plan de expansión con el que contribuye a dinamizar la economía nacional, inició en

octubre las operaciones de una nueva línea de latas que le permitirá incor porar una capacidad adi cional de 16 millones de cajas por año, generando al mismo tiempo nuevas oportunidades de empleo en la provincia Santo Do mingo. La línea, cons truida con una inversión de 550 millones de pesos, posibilitará la introduc ción al mercado nacional de nuevas presentaciones de Presidente y Presidente Light, Malta Morena y The One, en formatos de 8, 10 y 12 onzas y empaques de 6, 12 y 24 unidades, bajo los altos estándares de ca lidad que caracterizan a la casa cervecera.

Siguiendo con el espíri tu de recuperación e in novación necesario para enfrentar la actual crisis, recientemente Cervecería suscribió un acuerdo con la empresa Caribbean

Glass Industry para reac tivar la industria del vidrio en República Dominicana gracias a la construcción de una planta de producción en el municipio de Pedro Brand. En adición a esto, respondiendo a los cam bios en los hábitos de con sumo de los dominicanos a raíz de la pandemia, Cerve cería introdujo al mercado Presidente Golden Light, una cerveza de bajo grado alcohólico que forma parte de la familia de productos Presidente. Este producto fue creado para acompañar a los consumidores en mo mentos de moderación, y para contribuir con mayo res oportunidades de ven ta para sus más de 40,000 socios colmaderos y comer ciantes detallistas.

Las iniciativas ejecutadas por Cervecería en diversos puntos del país dan conti nuidad a la visión de unión,

inversión e innovación constante de la empresa, que se mantiene apostan do por el desarrollo del país y de su gente, a pesar los retos interpuestos por la actual crisis socioeconó mica. “2020 ha sido un año de enormes desafíos para todos, pues hemos sido fuertemente golpeados por el Covid-19. Sin embar go, manteniendo nuestro compromiso con el país, nos unimos como empre sa para seguir respaldando nuestra gente, invirtiendo y apostando al futuro, con la convicción de que ahora es cuando más se necesita,

NACIONAL DOMINICANA

para garantizar el bienestar de todos los dominicanos y lograr la reactivación to tal de nuestra economía”, ha dicho Marcio Juliano, director general de la casa cervecera.

De igual modo, Cervecería fue una de las empresas que respaldó al gobierno dominicano en el pago ini cial de la vacuna contra el Covid-19 a la farmacéutica británica AstraZeneca. Esta contribución, realizada me diante la alianza Sanar una Nación, garantiza que los dominicanos tengan acce so privilegiado al suminis

tro de vacunas desde que se inicie su distribución.

Las diversas iniciativas llevadas a cabo por Cervecería Nacional Domi nicana durante el 2020 reafirman su compromiso con el pueblo dominicano, así como con sus colabora dores, socios y proveedo res, poniendo siempre la salud y el bienestar de to dos como primera priori dad. Del mismo modo, las acciones implementadas en el año demuestran su determinación de seguir invirtiendo y multiplican do esfuerzos para contri buir con la reactivación de la economía nacional. La empresa cervecera tiene el potencial de lograrlo gra cias a su alta incidencia en el tejido financiero domi nicano, y una empleoma nía de alrededor de 3,200 colaboradores directos, cifra que crece cada año, y que a su vez equivale a más de 51,000 empleos indirec tos en todo el país.

MARCIO JULIANO DIRECTOR GENERAL CERVECERÍA

“NOS UNIMOS COMO EMPRESA PARA SEGUIR RESPALDANDO NUESTRA GENTE, INVIRTIENDO Y APOSTANDO AL FUTURO, CON LA CONVICCIÓN DE QUE AHORA ES CUANDO MÁS SE NECESITA”.

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

UNIDOS POR UNA LUCHA CONJUNTA

Priorizar el bienestar común sobre los intereses individuales es la base del movimiento solidario

El momento actual requie re de la colaboración, co lectiva de todos y asumir responsabilidades por República Dominicana ha sido una constante de los líderes em presariales, quienes se han volca do para apoyar al Gobierno Nacio nal en su incansable lucha por la mitigación, prevención y conten ción del Covid-19. Sin mucha planificación se ha ges tado una estrategia de solidaridad para enfrentar al coronavirus, en la que han participado todos los sectores de la economía nacional, con un objetivo en común: luchar por una sociedad donde la salud de todos sea más importante que las ganancias de unos pocos. El sector minero ha sido parte de este movimiento solidario que ha estado presente en la industria privada, desde que el país entró en estado de emergencia, producto de la pandemia provocada por el coronavirus.

No es de extrañarse que la compañía Barrick Pueblo Viejo haya demostrado su incondi cional compromiso con el país y la población en medio de la crisis, a través de importantes iniciativas que ha liderado Juana Barceló, como presidenta de la minera canadiense en República Dominicana.

Ante el panorama incierto que trajo el inicio de la pandemia, Ba rrick Pueblo Viejo pagó US$108 millones de dólares en el mes de octubre (aproximadamente RD$6,299 millones de pesos en impuestos y regalías al Gobierno Dominicano, contemplando el pago de anticipo del impuesto so

bre la renta, la participación sobre las utilidades netas y las regalías, incluyendo un pago de anticipo de la regalía para el año 2021, es timado en US$47 millones de dó lares (aproximadamente RD$2,742 millones de pesos) para apoyar la misión del gobierno de combatir la crisis de salud y económica cau sada por Covid-19.

En una muestra más de su pro pósito solidario anunció que de este adelanto no se realizarán descuentos ni cobrarán intereses sobre los pagos anticipados de las regalías.

Sumado a esto, la compañía mi nera ha asignado USD$ 1 millón (aproximadamente RD$ 58 mi llones) para mitigar el impacto del virus en las comunidades alre dedor de la mina. Esto incluye la donación de pruebas, pulsioxíme tros, mascarillas, batas, oxígeno, gel antibacterial, kits de alimen tos no perecederos, entre otros insumos.

“Nuestro objetivo es seguir contri buyendo al desarrollo social y eco nómico de la República Domini cana apegados a nuestra filosofía de sostenibilidad, de crear valor a largo plazo para todos, especial mente para la gente y la economía del país”, dijo Juana Barceló, presi denta de Barrick Pueblo Viejo.

Además de sus aportes individuales, Barrick Pueblo Viejo y la Fundación Corripio auna ron esfuerzos con la donación de 201,000 litros de alcohol etílico al 70%, entregados en 83,300 galo nes. El alcohol etílico fue cedido por la empresa minera, que im porta y usa este producto como parte de sus procesos operativos y la Fundación Corripio se encargó

de envasar y etiquetar los galones de manera que se utilice para satisfacer necesidades médicas y hospitalarias. La dona ción, con un valor de unos RD$26 millones, fue entregada al Servicio Regional de Salud Metropolitano y a 37 hospitales de diferentes localidades identificadas en las provincias Santo Domingo, San Cristóbal, Sánchez Ramírez, Monte Plata y San Pedro de Macorís.

Particularmente, la pandemia ha sido un factor deter minante en la subida del precio del oro. “Desde el inicio de la pandemia Pueblo Viejo continuó sus operaciones con las medidas necesarias de protección implementan do un estricto protocolo sanitario que nos permitió man tener las operaciones al 100% con un registro mínimo de

contagios.”, asegura Juana Berceló. Además, las co munidades de influencia de la mina, en la provincia Sánchez Ramírez y por las cuales Barrick Pueblo Vie jo vela constantemente por su bienestar, también han estado en el radar de sus prácticas de cuidado, acompañando a la pobla ción y asegurándose que clínicas y hospitales aleda ños cuenten con suminis

LA PANDEMIA DEL CORONAVIRUS REQUIERE UNA RESPUESTA CONJUNTA DE TODOS LAS PARTES DE LA SOCIEDAD.

tros y equipos adicionales y que existan los recursos necesarios para atender a la población.

En este sentido, fueron entregados 3,010 kits de alimentos no perecederos y de higiene para grupos de 58 comunidades del en torno inmediato a la mina. Más de 9,000 unidades de mascarillas quirúrgicas y KN95 y 20,000 pares de guantes de látex dirigidos a Unida-des de Atención Primaria, Hospitales y ayuntamientos de Cotuí, Zambrana, Maimón, Pie dra Blanca y Monte Plata. Además de la implemen tación de campañas in formativas en las comu nidades sobre las medidas de prevención en espacios públicos.

Si bien, la situación ha puesto en aprietos a la eco nomía nacional y la pobla ción civil en general, estas muestras de apoyo en mo mentos de gran tensión e incertidumbre has sido ali vio para el país en medio de la tempestad.

JUANA BARCELÓ PRESIDENTE BARRICK PUEBLO VIEJO

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

TELECOMUNICACIONES

TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL BIENESTAR DEL PAÍS

Con acertadas estrategias, Claro Dominicana ejecuta acciones en beneficio de sus colaboradores,

Una serie de iniciati vas han marcado un antes y un después en el servicio de tele comunicaciones en el país, desde el momento en que Claro Do minicana se convirtió en aliado estratégico de las medidas adop tadas por el Gobierno durante el estado de emergencia nacional que vivimos, como consecuencia de la pandemia de covid-19.

La solidaridad de todos se ha convertido en prioridad, y la empresa entendió, desde el prin cipio, que tenía que intensificar el alcance de sus estrategias y enfocar nuevas inversiones para asegurar la sostenibilidad del ne gocio, la capacidad de continuar brindando su acostumbrado ser vicio de calidad y, al mismo tiem po, ser capaz de acercarse más a todos los dominicanos.

En ese contexto, cobra mayor importancia la necesidad de conectados, comunicados y entretenidos, por lo que, gra cias a la ejecución de una agenda estratégica, Claro Dominicana ha demostrado eficiencia en tér minos de capacidad tecnológica e infraestructura, así como una fuerte vocación de solidaridad y compromiso con el país al eje cutar importantes acciones en favor de sus clientes, sus emplea dos, sus socios comerciales y la sociedad dominicana.

Entre las iniciativas imple mentadas por la empresa se encuentra la definición y apli cación inmediata de protocolos de prevención y seguridad, con

el propósito de cuidar a su per sonal y a sus clientes, mientras operan para asegurar la conti nuidad de los servicios esenciales de telecomunicaciones. Además, pensando en los clientes de ne gocios, Claro otorgó hasta seis meses gratuitos en diferentes herramientas de colaboración y productividad, tales como Mi crosoft Teams, Microsoft 365 E1, Backup empresarial de Acronis, Cisco Webex y Presencia Web. También puso en marcha una campaña de concientización en medios masivos, con informa ción de valor sobre la prevención del covid-19 y la evolución de la pandemia en el país; sin olvidar el acceso gratuito desde los mó viles de Claro a los portales ofi ciales del Ministerio de Salud, la Organización Mundial de la Sa lud, la Dirección General de Epi demiología y el de Coronavirus República Dominicana.

Más de un millón de clientes prepago fueron beneficiados con el paquete Claro Conti go, con minutos de voz y mini mensajes gratis con vigencia de 15 días. Además, se otorgó faci lidad del acceso sin consumo de internet a las aplicaciones de los bancos Popular, APAP, Ban reservas, BHD, ADEMI y Tpago, para que los clientes pudieran realizar desde los móviles las diversas transacciones permiti das y evitar traslados innecesa rios a las oficinas bancarias. Y como el entretenimiento en la etapa de confinamiento ha sido tan necesario, la empresa elimi nó la necesidad de suscripción para renta de estrenos en Claro

ROGELIO VIESCA PRESIDENTE Y CEO CLARO DOMINICANA

Video, abrió 89 canales HD y 9 canales de ciencia y entre tenimiento.

Y otra de las iniciativas de la empresa en beneficio de la sociedad ha sido posible gracias a toda la tecnología y la experiencia que posee Claro. Como un aporte ante las necesidades que presenta la nueva realidad del país y la necesidad específica del sector educativo, Claro reali zó la edición virtual ClaroTec Educación: Soluciones para el nuevo hoy. El encuentro fue un evento tecnológico sin precedentes en el país, en donde se entregó un contenido de altísima calidad, a través de algunas de las voces más autorizadas del mundo en materia de educación a distan

cia y transformación de los sistemas educativos.

Este fue el primero de una serie de eventos especiali zados que continuarán lle vándose a cabo y que están enfocados en colaborar con soluciones para enfrentar los retos de los sectores más importantes de la so ciedad.

A mediados de noviem

bre, se realizó el evento virtual gratuito ClaroTec Salud y Economía, con el título “Perspectivas bajo el impacto del covid-19”. Gracias a la participación de expertos en diferentes disciplinas como medicina, biotecnología, economía, y transformación digital, el público que se dio cita pudo disfrutar del conteni do en el que se analizaron temas tan puntuales en la actualidad como los ajustes que son necesarios en un ecosistema de salud para minimizar lo más posible el impacto financiero, y cómo trabajamos para una economía sana conviviendo en medio de una pandemia. Con el aporte de expertos internacionales, se expusie ron las mejores prácticas y herramientas que impul san hacia la transforma ción digital, ampliando el conocimiento sobre reco mendaciones sanitarias. Y en el plano económico, se exploraron enfoques para el resurgir de los sectores pro ductivos y la recuperación de la actividad económica.

“EN EL CONTEXTO ACTUAL, LA NORMALIDAD NO VA A SER LA MISMA, HAY QUE HABLAR DE UNA NUEVA NORMALIDAD”

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

LA MILLA EXTRA POR LA CONECTIVIDAD

La pandemia y sus terribles consecuen cias tomaron por sorpresa a todos por igual. Gobiernos, sector privado, gran des, medianas y pequeñas empresas, instituciones públicas, religiosas, sociales, y la población civil en general, fueron impactadas por un enemigo silencioso que transformó al mundo en cuestión de semanas.

Su impacto económico y social no se ha he cho esperar, y los efectos del mismo estarán vigentes por mucho tiempo más. Como dicen los expertos, hasta que la población no tenga acceso real a una vacuna, tendremos que con tinuar bajo un esquema social donde el distan ciamiento es el principal medio de protección frente al contagio.

Y es que el distanciamiento ha sido una me dida estricta pero efectiva en la disminución de la propagación del virus, lo que ha obligado al país en general, a aplicar nuevas medidas de socialización a través de la conectividad y las telecomunicaciones.

El trabajo, las compras, el es tudio, por solo mencionar tres acciones cotidianas, tienen algo en común y es el uso de las tele comunicaciones como factor para lograr desarrollar las actividades que antes realizábamos presen cialmente. Ante la inminente realidad, Ana Figueiredo, CEO para República Dominicana de Altice, implemen tó una serie de acciones en tiempo récord con el objetivo de com prender y satisfacer la demanda

de los consumidores en momen tos de incertidumbre, y a su vez proteger y respaldar la seguridad de los más de dos mil colabora dores que trabajaron sin descanso para permitirle a los dominicanos continuar conectados cuando el confinamiento fue una medida inminente y obligatoria.

A través de su capacidad de ges tión de crisis y con sus planes de contingencia previamente esta blecidos, la compañía dio muestra de solidaridad y compromiso con

ANA FIGUEIREDO CEO ALTICE DOMINICANA

Un plan de contingencia convertido en un caso de éxito en medio de la crisis

sus clientes, empleados, provee dores y con la sociedad dominica na en general, aportando valiosos recursos y desarrollando impor tantes iniciativas para menguar los efectos que trajo la pandemia en términos de comunicación.

Todo lo anterior integrado bajo el mensaje Altice #NosMantie neUnidos. Partiendo de esta pre misa, la empresa puso en marcha iniciativas, especialmente diseña das para acompañar a los domini canos, enfocándose en aporte a la comunidad, beneficios al usuario, apoyo a las instituciones guberna mentales y a sus empleados. Uno de los más destacados fue el reconocimiento a los profe sionales de la salud, con la crea ción del plan APLAUSO para todo el personal médico y en fermeras del sistema de salud nacional, a quienes les regala ron 5 Gigabytes, 5000 minutos y 5000 SMS. Además, brindaron la oportunidad de conectividad a los pacientes contagiados con covid, que se encontraban confi nados sin poder tener comunica ción con sus familiares, donando 200 tabletas, a través del Minis terio de Salud, en cuatro hospi tales a nivel regional. Por otra parte, desarrollaron la app JUNTOS que ofrece acceso a información veraz y oportuna so bre el coronavirus, consolidando en un solo lugar las informaciones entregada por fuentes oficiales e internacionales.

Otra iniciativa solidaria de gran alcance ha sido la alianza con la plataforma Jompéame, moti vando a sus clientes a donar los fidepuntos para suplir alimentos y recursos médicos a familias domi nicanas de escasos recursos. Más de un millón de fidepuntos se lo graron convertir en donación.

Así mismo, reconociendo la im portante labor de las institu ciones gubernamentales, sobre todo en el sistema clave de seguridad, fueron dona dos a la Policía Nacional 70 tabletas, con conec tividad a Internet para ser utilizadas en el pro grama de seguridad ciuda dana ARCO, para identificar y gestionar el comportamiento de ciudadanos afectados por el virus. También en calidad de donación, se entregó al Minis terio de Defensa de la República Dominicana (MIDE) una nueva App; AIRMED, para llevar a cabo un servicio de protección y segu ridad contra el covid-19. Por supuesto, dentro de toda la estrategia, los clientes de la compañía estuvieron en el foco de su programa de compromiso en medio de la crisis, identifi cándose con sus necesidades e impulsando otras iniciativas como la activación de diferentes campañas de mejores prácticas y guías de protección para la ciu dadanía y para promover en esta el espíritu de unidad. En el mo mento del confinamiento total y obligatorio abrieron la señal del paquete de canales Premium de Altice, sin costo, en todos sus planes. Se obsequiaron cientos de minutos y mensajes de textos para aquellos que no tenían los medios para costearlos. El compromiso de continuar

aportando, no terminó con el confinamien to. La empresa, dentro de un conjunto de iniciativas que persiguen invitar a los domi nicanos a imaginar un futuro con optimismo y esperanza, decidió convertir el obsequio de Navidad que tradicionalmente envía a sus clientes y allegados, en un aporte social que lo gre impactar positivamente la vida de cientos de personas. El aporte, permitirá el desarrollo de importantes programas de bien social, im plementados por tres grandes fundaciones como son Nature Power Foundation, World Vision República Dominicana y hogar Nues tros Pequeños Hermanos.

Altice, en cabeza de su CEO, Ana Figueire do, es un ejemplo concreto de que es posible responder de manera acertada en medio de las crisis. Se evidencia claramente lo que han sido sus dos ejes principales de compromiso: la garantía en la continuidad del servicio y ser una marca útil, cercana, utilizando todos sus recursos para apoyar a los dominicanos en esta realidad sin precedentes.

NUEVA REALIDAD.”

“EN ALTICE DOMINICANA NO NOS DETUVIMOS Y HEMOS SEGUIDO, CONTRIBUYENDO EN LA NECESARIA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE ESTA

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

LA MANO AMIGA DE SOCIOS Y COMUNIDADES

El mexicano Pablo Wiechers, Jefe de Mercado para la Región Caribe Latino de Nestlé ha asumido el rol de estar al frente de las operaciones de la mul tinacional desde una perspectiva global, con gran sentido crítico y de responsabilidad. Dirige las estrategias comerciales, operativas y corporativas de la multinacional en Repú blica Dominicana, así como en Cuba y Haití, países de una región donde la empresa se ha mantenido en el podio del mercado de pro ductos alimenticios y donde existe un poten cial de crecimiento atractivo.

Wiechers ha reafirmado su compromiso con la familia Nestlé del país y con los socios de negocio, con quienes trabaja para cumplir nuevas metas y objetivos, a los fines de man tener el posicionamiento de las diversas mar cas y la transformación de la empresa en los últimos años.

Este profesional de la ingeniería industrial y mercadeo, inició su carrera en Nestlé México en 2003 en el área de ventas. Desde enton ces, mantuvo un crecimiento pro fesional dentro de la multinacio nal en las áreas principalmente de ventas y mercadeo en diversos ne gocios y geografías de Nestlé. Es su segunda asignación en el país, ya que entre 2012 y 2013 fungió como gerente de Comunicaciones y Marketing Regional para Nestlé Caribe.

La coyuntura económica tras la crisis originada por el covid-19 ha representado para él un período inmenso de aprendizajes, retos y dificultades pero más que nada de muchas satisfacciones. Se siente agradecido con todo el equipo que compone la gran fa milia Nestlé pues considera que la gran colaboración de todos los que tienen que ver con su opera ción, autoridades, ministerios, transportistas y asociación de in dustrias les permitió trabajar con

PABLO WIECHERS

JEFE DE MERCADO REGIÓN CARIBE LATINO NESTLÉ

Un estratega que ha sabido mantener el compromiso con el país, bajo un sentido crítico y de claridad, aún en tiempos turbulentos

cierta normalidad durante estos tiempos tan retadores.

Como Jefe de Mercado para la Región Caribe Latino de la compañía, siempre tuvo claras y mantuvo las tres premisas fundamentales, la primera es que todos los colaboradores se en cuentren sanos para poder seguir adelante, la segunda es mantener el mercado abastecido y por últi mo dar siempre una mano amiga a las comunidades donde opera. Así definió la línea de trabajo y estableció las prioridades, por que su gestión se basa en tener claros los objetivos y saber prio rizar desde lo más crítico.

Nestlé Dominicana lleva varios años trabajando con una plata forma digital muy robusta por lo que el teletrabajo no fue nue vo para la empresa. Una comuni cación fluida y una rápida toma de decisiones ha sido la clave del éxito, según manifiesta Wiechers. Considera que han tenido una in creíble velocidad de adaptación a las circunstancias que se viven en la actualidad, siendo su ma yor responsabilidad, la que no se detenga el encadenamiento pro ductivo y seguir operando para asegurarse que todas esas familias dependientes del sector lechero vayan hacia adelante.

Además de las actividades co merciales que realiza, se caracteriza por implementar programas sociales en materia de nutrición, salud y bienestar, emprendimien to y capacitación técnica, promo ver la integración y el trabajo co laborativo, acorde a las tendencias actuales, pues a su juicio reflejan la responsabilidad de la empresa con el medioambiente y la salud del equipo de trabajo. De esta manera ha sabido mantener el sólido lide

razgo de la empresa a nivel nacio nal, la cual cuenta con dos grandes fábricas, una en San Francisco de Macorís destinada a la pro ducción láctea, y otra en San Cristóbal donde se elaboran productos culi narios, así como oficinas corporativas en la ciudad de Santo Domingo.

Alrededor de 820 personas la boran directamente para la compañía, mientras que unos 14 mil puestos de trabajos se han creado de manera indirecta a raíz de sus operaciones en el país, ya que para Wiechers es el talento humano la mejor manera de for talecer la industria y el país.

Manifiesta que un elemento clave, que va de la mano con la transición que el mercado labo ral está demandando, es el uso de la tecnología digital para facilitar la comunicación, así como prac ticas amigables con el medioam biente, por ello están trabajando en el uso de la iluminación natu ral, manejo adecuado de residuos y el fomento de una cultura que promueve el reducir, reusar y reci clar. Sin dejar de lado el continuar el apoyo que por más de 50 años Nestlé ha brindado al sector leche ro nacional. Aportes que han con solidado, los planes de desarrollo a ganaderos profesionales, con foco en promover una nueva genera ción de productores jóvenes.

siones de capital hechas por la planta privada para fomentar el uso de energías limpias que contribuyan a su objetivo de lograr neutrali dad de la huella de carbono. La contribución de Nestlé con el relanzamiento de la economía na cional será de 70 millones de dólares entre 2020 y 2023.

Nestlé Dominicana dejó iniciados los traba jos de construcción de una caldera de bioma sa en sus instalaciones, la cual tiene como objetivo lograr reducir el consumo de com bustible y las emisiones de gases, contribuyen do así con la protección del medio ambiente. La misma utilizará madera y otros materiales para detener el uso de combustibles fósiles y poder incinerar sus propios desechos. Con esta herra mienta la empresa reafirma su compromiso con el relanzamiento de la economía dominicana.

Wiechers añade que Nestlé viene dando continuidad al desarrollo de su cadena de abastecimiento local de vegetales y especias como orégano, cúrcuma, cebolla; además brinda apo yo a 1,144 ganaderos con la compra de leche fres ca por un monto anual de 36 millones de litros.

«LOS TIEMPOS COYUNTURALES QUE SE VIVEN NO NOS DAN MUCHO TIEMPO, PERO HAY QUE ESCUCHAR, NO PRECIPITARSE Y TOMAR LA DECISIÓN CORRECTA».

MULTINACIONALES

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

ALIADOS CON EL PAÍS EN TIEMPOS SIN PRECEDENTES

La empresa DP World, siempre pensando en agregar valor y trazar un legado, mantuvo sus operaciones a pesar de la pandemia

Para Morten Johansen, CEO de DP World en República Dominicana, la salud y seguridad de los colaboradores, clientes y re lacionados, así como de todos los dominicanos fue, y sigue siendo, su principal prioridad. Consciente de que la terminal DP World Caucedo desempeña un rol esencial para garantizar el suministro oportuno de los insumos de salud, alimentos y bienes necesarios para el correc to funcionamiento del país, de cidió mantener las operaciones de manera regular, en un am biente seguro. Esto, también fue posible, gracias a la disposición y alto nivel de compromiso de los colaboradores de la empresa.

En la terminal de DP World, ubicada en Punta Caucedo, siguieron estrictamente las recomendaciones e la Organiza ción Mundial de al Salud (OMS), la Autoridad Portuaria Domi nicana y el Ministerio de Salud Pública, para evitar la propaga ción del covid-19. Eso permitió que el país continuara recibien do insumos importantes para el consumo privado, para las em presas, sus materias primas, sus equipos, incluso también para las importaciones relativas a los equipos y materiales de salud. Comenzaron limitando la can tidad de personas que acudían a la terminal y asumieron la mo dalidad de horario flexible y te letrabajo para los colaboradores que, por su posición, les fue po sible hacerlo. Los trabajadores que debieron acudir al puerto tuvieron que usar mascarillas y

guantes de nitrilo. Las reunio nes fueron virtuales.

Como parte del protocolo de seguridad, se le pidió a los capi tanes de barcos enviar 48 horas antes del atraque en la terminal la declaración de salud de todos los tripulantes.

Durante la crisis sanitaria DP World ha ratificado su com promiso de contribuir de forma sustentable y a largo plazo con las comunidades en las que operan.

Desde el inicio de la pandemia hasta la fecha, han ejecutado ac ciones que representan un mon to total de RD$8,613,544.

Entregaron productos de la canasta básica a familias resi dentes en el municipio de Boca Chica y donaron alimentos y artículos de higiene en grandes cantidades a la Fundación ENED (Entre Nous et Demain Les En fants), al Hogar de Ancianas Nuestra Señora del Carmen, a la Asociación de Fritureras de Boca Chica y a la Asociación de Pescadores de Boca Chica. La donación tuvo un costo de RD$795,143.00 pesos.

Además, distribuyeron 2,000 mascarillas reusables y 230 fras cos de gel antibacterial a fami lias del municipio de Boca Chi ca, donación que tuvo un costo de RD$214,400 pesos.

Por otro lado, DP World Cauce do estableció un acuerdo con el Parque Cibernético de Santo Domingo para producir equipos de protección que ayuden para prevenir la propagación de co vid-19 en el país. Esta alianza

contempla el diseño y fabricación de 8,000 unidades de máscaras faciales por un monto de RD$1,000,000.00 de pesos, las cuales están siendo entregadas al personal de primera línea que se encuentra dando servicio en clínicas y hospitales, así como a diferentes entidades y población en general del municipio de Boca Chica. Adicionalmente, donaron a la Comisión de Alto Nivel para la Prevención y el Control del Coronavirus 5 máqui nas de ventilación artificial y anestesia AX400; equipos valorados en más de RD$6 millones de pesos, con el obje tivo de contribuir con el fortalecimiento de las unidades de cuidados intensivos de los centros de salud del país. En coordinación con el Organismo Internacional Re

gional de Sanidad Agro pecuaria (OIRSA), han realizado 3 jornadas de desinfección en los prin cipales barrios, y calles del municipio Boca Chica.

A través de la Asocia ción Dominicana de Zo nas Francas (ADOZO NA), donaron la suma de RD$580,000 pesos para la compra de mascarillas, las cuales fueron entregadas

PROPÓSITO,

a la Comisión de Alto Ni vel para la Prevención y el Control del Coronavirus.

También entregaron una ambulancia a la Alcaldía del municipio de Boca Chica para hacer frente a emergencias con mayor rapidez y, como parte de los beneficios que tienen los colaboradores de la empresa, entregaron 1,060 kits escolares, que inclu yeron mascarillas reusa bles y gel antibacterial. De la misma forma, y como parte del reconocimiento a la excelencia académica a los hijos de los colabo radores, también entrega ron laptops y tabletas.

Morten Johansen, liderando DP World en República Dominicana, ase gura que continuarán las medidas necesarias para contribuir con la salud y seguridad de todos los do minicanos, así como su colaboración en la recupe ración de la prosperidad económica del país.

MORTEN JOHANSEN

CEO

DP WORLD

“NUESTRO

ES CONTRIBUIR DE FORMA SUSTENTABLE Y A LARGO PLAZO EN LAS COMUNIDADES EN LAS QUE OPERAMOS”.

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

MEJORANDO LA VIDA DE LOS DOMINICANOS

Roberto Yunen, primer dominicano en ocupar la posición de Director General de Philip Morris Dominicana, y quien ha asumido los grandes cambios, especialmente aquellos que se orientan a crear mejoras para la sociedad

Un joven talentoso que lidera ac tualmente el gran reto de reescri bir la historia de los fumadores adultos de la República Domini cana, para alcanzar un futuro libre de humo de cigarrillos, siguiendo la visión concebida desde Philip Morris International, una empre sa que desde hace más de cuatro décadas, ha dado grandes aportes al fisco, promoviendo la inversión extranjera, generando empleos, fomentando la diversidad e inclusión, y con tribuyendo al desarrollo social. Visionario, empático y con gran experiencia comercial, Roberto Yunen impulsa los grandes cambios de la industria del cigarrillo en el país junto a un equipo multidisciplinario. Ante la nueva

YUNEN DIRECTOR GENERAL PHILIP MORRIS DOMINICANA

normalidad fruto de la pandemia, ha adoptado un estilo de lideraz go más sensible, entendiendo el estrés y la incertidumbre que lleva a la preocupación y hasta al mie do. Como líder reconoce el valor de la empatía y la compasión, y de adoptar una actitud de coopera ción y trabajo en conjunto.

Ha sabido mantener su com promiso de trabajar por mejorar vidas, no solo ofreciendo mejores alternativas a aquellos

fumadores adultos que tienen la intención de continuar fuman do, sino apoyando programas de acción social que buscan crear oportunidades para la poblacion dominicana.

Un ejemplo fue el proyecto ejecutado por Philip Morris Dominicana y la organización Mujeres en Desarrollo (MUDE) denominado “Apoyo Psicosocial a Jóvenes que viven en las calles de sectores vulnerables de Santo Do

ROBERTO

mingo”, el cual contempló la crea ción y equipamiento de una casa comunitaria, ubicada en el sector de Cristo Rey, de Santo Domin go. Con este programa, PMDO y MUDE buscaron, por medio de un plan de conversatorios, talleres y acompañamiento, mejorar las ha bilidades para la vida de jóvenes en situación de vulnerabilidad y ries gos, al tiempo que se les sensibili zó sobre la importancia de diseñar un proyecto de vida y de prevenir comportamientos de riesgo.

Para Yunen, el valor de pro gramas como este se basa en incentivar a jóvenes que se sienten destinados a la pobre za, brindándoles oportunidades y opciones que antes no tenían, para que puedan cambiar sus propósitos de vida.

Desde su posición como Direc tor General de Philip Morris Do minicana, ha afianzado su com promiso con el medio ambiente y adoptado como propia la decisión de la empresa de continuar redu ciendo su huella ambiental y el impacto de sus productos al final de su ciclo de uso, por lo que en conjunto con la fundación Mu jeres en Desarrollo Dominicana, Inc. (MUDE) puso en marcha el proyecto “Unidos para promover la gestión integral de residuos só lidos y basura en el sector de Villa Francisca de Santo Domingo”. Así mismo, ha brindado una mano amiga a la población femenina, es pecialmente con el proyecto Mu jeres Rurales del Futuro, en el que en articulación con la Fundación Sur Futuro, se establecieron los principales hitos para el desarrollo socio económico de las mujeres vulnerables del sur del país. Me diante este programa se aplicó un enfoque de género con acciones afirmativas para lograr cambios estratégicos en la vida de las mu jeres, mejorando su autoestima y

sus condiciones económicas y so ciales, a los fines de impulsar su participación como entes produc tivos, activos e independientes, en este caso dentro de la sociedad rural dominicana. De esta manera, Roberto Yunen reafirma su apoyo a todos los sectores que requieren especial atención forman do parte de un proyecto que ha marcado un hito histórico para la región Sur: las primeras mujeres agro-empresarias de la zona, considerando que indepen dientemente del género todos y todas tienen un rol importante que jugar en el desarrollo social y económico del país, por ello siem pre encabeza programas e iniciati vas en favor de microempresarias, lideres comunitarias y ejemplos a seguir en su comunidad.

Este joven ha marcado un hito en la industria del cigarrillo con la introducción de IQOS en el país, un producto de tabaco de riesgo modificado con reducción de la exposición, conforme deter minó la Administración de Ali mentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA). A su vez está al frente de la transformación de una empre sa fabricante de cigarrillos a una compañía basada en innovación, ciencia y tecnología, cuyo objetivo es mejorar las vidas de todos los fumadores adultos dominicanos. Alcanzar un futuro libre de humo de cigarrillos es un desafío que lo mantiene motivado; el cambio de

algo que lo enorgullece. A lo interno, ha sabido tomar las medidas necesarias para adaptarse a los nuevos tiempos, apalancándose en concep tos como el teletrabajo, la digitalización y el li derazgo empático.

La compañía se ha transformado, y esa rein vención se ve reflejada en él, en la forma y el estilo de liderazgo, convirtiéndose en un líder más flexible, dinámico, con espíritu empren dedor y apegado a los principios de LEAN Organization y Fast Forward basados en pro mover la diversidad y la inclusión de pensa miento, género, cultural, generacional y con vicción propia siendo esto cada vez más vital en estos tiempos turbulentos.

Con entusiasmo y orgullo Roberto Yunen anuncia los frutos de una esmerada gestión: a la fecha un 6% de los fumadores adultos de la capital dominicana ya han deja do de fumar y están viviendo una vida libre de humo de cigarrillos.

UN VISIONARIO EMPÁTICO CON GRAN EXPERIENCIA COMERCIAL, QUE RECONOCE EL VALOR DE LA COMPASIÓN Y LA COOPERACIÓN A TRAVÉS DEL TRABAJO EN EQUIPO.

EMPRESARIOS SOLIDARIOS

CONEP

LA EMPRESA PRIVADA LE CUMPLIÓ AL PAÍS

En alianza con Sanar una Nación, CONEP financia 20 % de la vacuna y ha hecho donaciones de equipos y material de uso sanitario

Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, por que sin crisis todo viento es caricia”. Es una famosa sen tencia atribuida a Albert Einstein, que en el caso de los empresarios dominicanos se cumplió, porque cuando el país necesitó de su apo yo, lo brindaron sin dudarlo y en focándose en aquellos temas en los que más se necesitaba.

El Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) le res pondió a República Dominicana dándole su mano con el pago ini cial de la vacuna que significará la inmunidad contra el covid-19. Con esa ayuda, concretada a ini cios del mes pasado, el país ya ga rantizó acceder a 10 millones de unidades, de las que producirá el grupo farmacéutico AstraZeneca.

El aporte empresarial ascien de a RD$468 millones, una cifra

que corresponde al 20 % del valor de las vacunas. Las primeras que lleguen al país se aplicarán a la población más vulnerable.

La idea de hacer este pago inicial es garantizar al país que contará con la vacuna, tan pronto como comience su dis tribución internacional, la cual debería hacerse realidad en el próximo trimestre.

Detrás de este esfuerzo fi nanciero hay un ramillete de empresas que están dando una valiosa demostración de lo que el propio CONEP define como una manifestación de solidari dad, compromiso y responsabi lidad social: Centro Financiero BHD León, InterEnergy Group, Grupo Popular, INICIA, Grupo Martí, Grupo Puntacana, Cer veceria Nacional Dominicana, AFP Crecer, AFP Siembra, Grupo

“

Rica, Grupo Universal, PIISA, Corporación Zona Franca San tiago y Alianza Empresarial Sanar una Nación.

Sanar una Nación es un fideicomiso filantrópico que administra fondos captados para acciones de responsabili dad social empresarial. Es una alianza integrada por Grupo Rica, Grupo Popular, Grupo Ramos y Grupo Universal, jun to con la organización inter nacional sin fines de lucro, Ci tihope Relief & Development .

Precisamente, a través de Sanar una Nación, el CONEP ya había mostrado su solida ridad en un momento tan di fícil como el derivado de los contagios del covid-19, con cuatro entregas de donaciones de equipos e instrumentos de trabajo.

En agosto, entregó a la Vi cepresidencia de la Repúbli cae 260,000 materiales para los profesionales. Se trata de 22,570 overoles de protección con capucha, 29,990 batas azu les de protección, 124,560 mas carillas KN94, KN95 y KN96, 28,000 mascarillas quirúrgi cas, 29,694 gafas protectoras y 30,000 pares de guantes de látex. Es una ayuda valorada en RD$40.3 millones, con la cual la alianza completó más de RD$400 millones.

Estos materiales tenían una característica muy im portante: se destinaban a pro teger a los profesionales de la salud, justo los primeros en la línea en la lucha contra la pandemia.

También en agosto, en aso ciación con el Programa de las Naciones Unidas para el Desa rrollo (PNUD), la Fundación Popular y Sanar una Nación donó 15 ventiladores médicos, destinados a la atención de contagiados de covid-19, en es tado crítico.

GRANDES SOLIDARIOS

CENTRO FINANCIERO BHD LEÓN Sector Finanzas

INTERENERGY GROUP Sector Energía

GRUPO POPULAR Sector Finanzas

INICIA Sector Inversiones

GRUPO MARTÍ Sector Energía

GRUPO PUNTA CANA Sector Turismo

CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA Sector Industria

AFP CRECER Sector Pensiones

AFP SIEMBRA Sector Pensiones

GRUPO RICA Sector Industria

GRUPO UNIVERSAL Sector Seguros y Finanzas

PIISA Sector Industria

CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO Sector Zona Franca

ALIANZA EMPRESARIAL SANAR UNA NACIÓN

Que el sector sanitario se reforzara con esos ventilado res fue una manera de reforzar su trabajo, dado que se trata de instrumentos de alta tecnología, los cuales durante la pandemia escasearon en el mercado inter nacional, por la extraordinaria demanda que presentaban. Los equipos donados son de alta gama, que representan una in versión de US$350,000.

Dos meses atrás, en junio, también a través de la alianza empresarial, CONEP hizo una en trega de 60,400 pruebas rápidas PCR, 450 cartuchos reactivos, dos máquinas de procesamien to de pruebas y 15 ventiladores. Además, para personal del sector sanitario donó 290,000 masca rillas quirúrgicas, 175,000 mas carillas KN95, 30,000 pares de guantes, 30,000 anteojos de pro tección, 30,000 batas y 20,000 overoles.

Antes, en mayo, la donación correspondió a dos máquinas de iagnósticos GeneXpert XVI, acompañada de 7,500 pruebas rápidas PCR y 500 cartuchos de reactivos. Estas máquinas entre gan resultados en una hora, pro cesando de manera independien te hasta 16 cartuchos de pruebas Xpert, y por su tecnología, signi ficaron un fortalecimiento de la capacidad de procesamiento de las pruebas rápidas, con la ven taja adicional de que se pueden utilizar también para diagnóstico de otras enfermedades, como tu berculosis, ébola o VIH.

En abril, CONEP entregó a la Comisión de Alto Nivel tres máquinas de diagnósticos para mejorar el procesamiento de detección de esta enfermedad, así como 10,000 pruebas rápidas PCR y cartuchos de reactivos, 10,000 caretas de protección y 50,900 mascarillas.

Estas cuatro contribucio nes representaron recursos por RD$400 millones.

Historias de poder

Donald JOE Adiós Hola

LOS INSPIRADORES de sus emociones políticas de juventud los define el propio Joe Biden: “Durante mis años de adoles cencia y universidad, hombres y mujeres fueron cambiando el país, como Martin Luther King, Jr., John F. Kennedy, Robert Kennedy, y fui arrastrado por la elocuencia, convicción, y por el auténtico tamaño de sus sueños improbables”.

Llegar a la Presidencia de Estados Unidos parecía otro sueño improbable para Biden. después de haberlo intentado en 1998 y en 2008, sin haber superado la condición de pre

candidato, y de haberlo pensado como una opción en 2016, cuando fue convencido por su jefe, Barack Obama, de cederle el turno de la candidatura demócrata a Hillary Clinton.

Pero en 2020, alcanzó el sueño: derrotó al presidente y candidato republicano Donald Trump, por 306 a 232 delegados al Colegio Electoral y por una votación popular de 78 millones contra 72.7 de su contendor.

Y tras el triunfo, también definió quié nes lo inspiran a las puertas de la Casa Blanca: “Lincoln en 1860, viniendo a sal var la Unión; Roosevelt en 1932, prome

Donald Trump no acepta que Joe Biden triunfó en las eleccciones presidenciales. A pesar de ello, tendrá que dejar la Casa Blanca desde el próximo 20 de enero.

CAMBIO DE RUMBO RADICAL EN ESTADOS UNIDOS. SE ACABA LA ERA DE DONALD TRUMP, CON SU CÚMULO DE IMPROVISACIONES Y PLEITOS, Y LLEGA LA DE JOE BIDEN, DEMÓCRATA QUE QUIERE UN CAMBIO PROFUNDO PARA LIBRAR “LAS GRANDES BATALLAS DE NUESTRO TIEMPO” Y QUE CONSIDERA QUE SU NACIÓN TIENE QUE VOLVER A SER UNIDA, SANA, PRÓSPERA, VERDADERAMENTE DEMOCRÁTICA Y CON JUSTICIA RACIAL.

POR: ANTONIO TRUJILLO

tiendo a un país atribula do el New Deal; Kennedy en 1960, prometiendo la Nueva Frontera, y hace doce años, cuando Barack Obama hizo historia, y nos dijo: ‘Sí, podemos’”.

Biden se graduó en His toria y Ciencias Políticas en la Universidad de Delawa re, y de abogado en la Uni versidad de Syracuse. Ini ció su carrera política con la victoria en las elecciones del consejo del condado de New Castle, en Delaware, en 1969. En ese estado vivió dede muy niño, aunque ha bía nacido en Pensilvania.

Y por Delaware fue elegi do senador en 1972, cuan do cumplía sus 30 años. En esa posición permaneció hasta el 2008, cuando se convirtió en el vicepresi dente de Obama.

Al ganarle a Trump, los medios estadounidenses se lanzaron a contar su vida y destacaban cómo tuvo que superar dos desgracias que se convirtieron en puntos de inflexión en su vida: pri

mera, la muerte de su esposa Neilia y su hija Noemi, en 1972, cuando su auto fue chocado por un camión, dos días antes de la Navidad; y segunda, otra muerte, la de su hijo, Beau, en 2015, atacado por un cáncer cerebral.

Durante su viudez, rehizo su vida con base en la fórmula que le recomendaron de enfocarse totalmente en su trabajo, a la que acompañó de un profundo apego por sus hijos Beau y Hunter, sobrevivientes del accidente. Es muy recordada su actitud de viajar 300 kilómetros todos los días entre Washing ton y Wilmington, durante tres años, para estar con sus hijos.

También la rehizo con su segundo matrimonio con Jill Tracy Jacobs en 1977, a quien conoció en una cita a ciegas.

Sumó 36 años como senador, con decisiones polémicas en asuntos de política internacional, como su postura en contra de la Guerra del Golfo, lanzada por George Bush, padre. Fue un contraste que siempre le achacaron, respecto de su apoyo a la intervención de la OTAN en la guerra que desmembró Yugoslavia.

También polémico fue su voto a favor de la guerra que emprendió Bush hijo en Irak, para luego votar en contra respecto del envío de más tropas.

En su período como vicepresidente, le correspondió la dura tarea de acudir al Congreso a negociar con los Republicanos. Es muy recordado, por ejemplo, su apoyo a las uniones homo sexuales.

Pero además, le tocó volver a ocuparse de intervenciones militares de EE. UU., apoyando a Obama en el caso de Libia

y en el cambio de rumbo estratégico en Irak.

La campaña electoral no fue nada fácil. Antes de las primarias se retiraron 17 precandidatos y otros nueve durante las mismas. Su con tendor final fue el senador de Vermont, Bernie San ders, quien alcanzó a liderar las primarias antes de que el ascenso de Biden le conven ciera de retirarse.

En agosto lanzó su can didatura presidencial y se leccionó a la senadora de California, Kamala Harris, como su fórmula vicepre sidencial. Y se enfrentó a Trump, quien durante la campaña se dedicó a atacar a Biden, en una estrategia que tuvo punto culminante en los dos debates por te levisión, en los que en vez de exponer su propia pla taforma, optó por atacar le, incluso aludiendo a sus asuntos familiares.

Biden ganó las eleccio nes del 3 de noviembre, aunque no en ese día, sino en los siguientes, cuando los resultados de estados como Wisconsin, Michi gan, Arizona y Georgia le dieron el triunfo, aún no reconocido por Trump.

Biden trabajará desde el 20 de enero en la Oficina Oval. Ya sabe que allí le es peran las “grandes batallas de nuestro tiempo”. Entre estas, claro, las médicas y las económicas. Pero hay dos en las que tiene que derrotar la gris herencia de Trump: “la batalla para lograr la justicia racial y erradicar el racismo” y “la batalla para restaurar la decencia, defender la de mocracia y darle a todos en este país una oportuni dad justa”.

Biden ya mencionó dos batallas que debe luchar: la de erradicar el racismo y la de restaurar la decencia.

Joe Biden tiene el reto de desarrollar una gestión exitosa para responder a la votación récord que obtuvo en noviembre.

LA POLÍTICA fiscal del país necesita de un giro que enfrente sus problemas estructurales de fondo. Y ese giro, para ser efectivo, debe tener el objetivo de mejorar el clima de negocios, aba ratando costos a las empresas y, por

tanto, promoviendo la competitivi dad. De ahí parte el análisis que sobre la realidad fiscal dominicana hace el economista Miguel Collado di Franco. “Como porcentaje del producto in terno bruto, la deuda del sector pú

blico consolidado se ha deteriorado y desde 2016 es consistente, por en cima del 50 % y a septiembre de este año es del 69 %”.

Ese, empero, no es el indicador más adecuado para evaluar la realidad del problema fiscal. El economista senior del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES), uti liza otro que refleja la dura realidad: “en CREES utilizamos una métrica que tiene mayor validez y que calificadoras como Moody’s y Fitch ya la están em pleando y que es el pago de intereses como porcentaje de los ingresos tri

butarios del Gobierno central y refleja cómo impacta el endeudamiento a las finanzas públicas.”

Ese indicador ha sufrido un deterio ro significativo este año, saltando al 31 % desde 23 % del año 2019. Eso significa un aumento de ocho puntos, muy ele vado en circunstancias normales, pero que parece justificable en un año como este, en el que la crisis del covid-19 per meó todos los sectores y redujo sensi blemente los ingresos del Estado.

Pero a pesar de esa circunstancia, ya era alto ese indicador, en el año 2019, enfatiza Collado. De hecho, era el cuarto más alto de Latinoamérica, detrás de los registrados por Costa Rica, Argentina y Brasil. Significa que por cada RD$100 de ingresos tri butarios, el país tenía que destinar RD$23 a pagar intereses. Y en el 2020, ya son RD$31.

Una reforma estructural como la que precisa la economía dominicana requiere de dos componentes, sostiene el economista: una Ley de Responsa bilidad Fiscal y una reforma al Código Tributario.

De hecho, la primera ya se presen tó al Congreso, en el año 2013. Este proyecto de Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal incluye como corazón de su funcionamiento tres reglas fiscales: la del gasto público, la del déficit fiscal y la de endeudamiento público. Las reglas se diseñan para fijar límites en cada una de sus áreas.

Las reglas fiscales tienen una “cláu sula de escape”, precisa Collado. La misma se origina en que se tiene en consideración que República Domi nicana está en el Caribe “y puede ser golpeada por fenómenos de la natura leza”. Ante una situación de esas, que golpeara seriamente al país, se verían disminuidos sus ingresos tributarios y, por ende, no se podrían cumplir las re glas fiscales. Sin embargo, esa cláusula solo puede aplicarse por un máximo de tres años consecutivos.

Otro componente importante de la responsabilidad fiscal es la creación de un fondo soberano de estabilidad y sostenibilidad fiscal, “que se alimen taría de ingresos extraordinarios como

PIB América Latina 2019

El crecimiento de 5.1% registrado por la economía dominicana fue el más alto de América Latina, aún en un entorno internacional complejo y convulso donde la economía mundial se vio afectada por una alta incertidumbre, asociada a tensiones socio políticas y disputas comerciales.

venta de activos y el 80 % de los ingre sos por concepto minero, que ahora van a gasto corriente”. Este fondo se usaría para reducción de la deuda, para capitalización del Banco Central y para atención a la población en casos de de sastres naturales.

El segundo punto de la reforma es tructural es el referente al nuevo Códi go Tributario. Y el principio que debe guiarlo es “que sea sencillo, algo que no sucede con el actual”. Ley de Responsa bilidad Fiscal. Lo engorroso del siste ma actual se manifiesta en un ejemplo, que cita Collado. “el tiempo necesario para que una empresa pague sus im puestos en República Dominicana es de 317 horas al año”, una cifra por enci ma de las que tienen los países de Cen troamérica, según el Doing Business.

El segundo objetivo es el de incre mentar la capacidad productiva y generar más empleos formales. Igual mente, hay que reducir el incentivo a la informalidad, la evasión y la elusión. Como consecuencia de los anteriores, se incrementará la recaudación fiscal, en razón de la mayor actividad produc tiva y la ampliación de bases.

Las tasas se reducirían así: de 25 % a 20 % para personas físicas, y de 27 a 20 % para empresas. Además, del 20 % se llevarían al 15 % al tercer año de vigencia de la ley. Y en cuanto a los an ticipos, la idea es reducirlos de doce a cuatro por año.

Miguel Collado Di Franco, Economista Senior en CREES.

“COMO PORCENTAJE DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO, LA DEUDA DEL SECTOR PÚBLICO CONSOLIDADO SE HA DETERIORADO Y DESDE 2016 ES CONSISTENTE, POR ENCIMA DEL 50 % Y A SEPTIEMBRE DE ESTE AÑO ES DEL 69%”.

la mano de dios UNA

JUGADA GLORIOSA

TODAVÍA ESTAMOS GRITANDO ESE GOL

EL 14 DE JUNIO DE 1982 el ejército argentino se rindió ante las fuerzas inglesas y les entregaron el control de las Islas Malvinas, tras una guerra de 74 días, en la que la superioridad británica era incuestionable. La derrota en esa guerra marcó el final de la dictadura militar argentina, que lanzó a una confrontación absurda a miles de jóvenes argentinos. De hecho, murieron 650.

A pesar de que significó el fin de la dictadura, para los argentinos la derrota fue una herida en el

La camiseta que lució con más orgullo fue la de rayas celestes y blancas: la de su selección argentina.

alma, que derivó en un enorme rencor contra los ingleses. Fue Argentina la que provocó el conflicto, pero hechos como el hundimiento de un crucero argentino por un submarino nuclear británico fue ra de la zona del conflicto, que dejó 323 muertos, causó una herida aún no sanada por completo.

En la víspera de la rendición, Argentina tuvo otra derrota: fue en el Mundial de Fútbol de España, al perder con Bélgica 1-0. Naturalmente, no se puede comparar perder un partido de fútbol con las vi

EL MOMENTO MÁS GLORIOSO EN LA VIDA DE DIEGO ARMANDO MARADONA LO VIVIÓ EN 1986, CUANDO DERROTÓ Y ELIMINÓ AL EQUIPO QUE TODO ARGENTINO QUERÍA VENCER: INGLATERRA.

POR: ANTONIO TRUJILLO

Historias de éxitos

das perdidas en una guerra. Pero para los argentinos, ese deporte es casi una reli gión. Además, en ese evento debutaba su nueva estrella: el joven de 21 años, Diego Armando Maradona.

Fue un debut para el olvi do. Italia también venció a Argentina y el jugador Clau dio Gentile molió a patadas al joven astro. Y el 2 de julio, una fecha fatídica, porque de nuevo perdió, esta vez contra Brasil, con lo cual la selección argentina fue eli minada del Mundial y con un agravante: Maradona fue expulsado por el árbitro.

Cuatro años después, en México, Maradona fue a su segundo Mundial. El 22 de junio su equipo enfrentaba a la odiada Inglaterra. A los 51 minutos, Maradona hizo un gol con la mano, pero el árbitro no vio la incorrec ción y validó el tanto, en una jugada que se hizo fa mosa con el nombre de “La mano de Dios”.

Cuatro minutos después, el astro recibió la bolsa en el centro de la cancha del Estadio Azteca y recorrió 52 metros eludiendo a seis ri vales ingleses, para marcar el gol que es considerado el mejor de todos los Mun diales.

Ese día es inolvidable para los argentinos que lo vivieron. En Buenos Aires dicen que nadie quedó en su casa, porque todos se volcaron a las calles en una celebración de papel picado y banderas, que duró varias horas. Ningún político ha bía logrado congregar a tan ta gente. Eso lo logró Mara dona con lo que hizo ese día ante los ingleses. El día que les devolvió la sonrisa a sus compatriotas y los lanzó a

NUNCA NADIE EN ARGENTINA, NI POLÍTICO NI ARTISTA, SACÓ TANTA GENTE A LA CALLE COMO LO

HIZO DIEGO ARMANDO MARADONA EN JUNIO DE 1986.

la calle en la más grande manifestación popular espontánea conocida hasta entonces en Argentina.

De nuevo: es absurdo comparar un partido de fútbol con la crueldad de una guerra. Pero para los argentinos, fue como una revancha. Derrotaron a los ingleses con dos jugadas que todavía hoy, 34 años después, se recuerdan como algo vivido ayer. Y no solo los vencieron: los eliminaron del Mundial. Los argentinos lloraban de la emoción ese día.

Diego Armando Maradona le dio a su país una alegría in comparable. En la nación donde el fútbol se vive como en ningún otro, el “10” cambió la historia, cuando destrozó a la defensa inglesa y sacó a su equipo del evento deportivo más global que existe: el Mundial de fútbol.

De la mano de Maradona, su equipo eliminó también a Bélgica y en la final del campeonato, ante los ale manes, con solo cinco mi nutos para el final y el juego 2-2, Maradona creó de su ce rebro la jugada que le sirvió a su compañero Jorge Bu rruchaga, para marcar el gol del éxtasis. Y los argentinos volvieron a la calle.

Maradona murió el mes pasado y todos esos recuer dos volvieron a la memoria de los argentinos. No es comprensible para muchos que en un país hubiese tan ta pasión por todo lo rela cionado con un futbolista. En Argentina fue posible.

No fue una vida ejemplar la de Maradona. Lo consu

Ídolo global, Maradona habló de fútbol y política con personajes de todos los estilos: el papa Francisco, Pelé, Fidel Castro y Vladmmir Putin, entre muchos otros.

mió la adicción a las drogas mezcladas con alcohol y a ello se unieron los proble mas de su corazón, debilita do por la locura de un ritmo de vida que no parecía tener reposo.

Empero, para los italianos del sur eso no importa. Lo adoraban tanto como los argentinos, porque cuando llegó a Nápoles el club de fútbol de esa ciudad no va lía nada y Maradona lo guió a dos campeonatos nacio nales, venciendo a los ricos y poderosos equipos del norte del país, hasta enton ces monopolizadores de los títulos.

Recorrió todos los conti nentes, recibió mil honores, compartió con jefes de Es tado… Pero en ningún sitio fue tan feliz como en una cancha de fútbol. Y siempre en la posición que le gusta ba, la del 10, el que organiza, el que planifica. Mirando al frente, listo a dar el pase. Y con la zurda, claro.

Vivió todas las facetas de su deporte adorado: la gloria del vencedor, el estrés del entrenador y el dolor de la eliminación.

Hizo con la mano un gol ilegítimo a Inglaterra, que el árbitro nunca vio y lo validó.

La próxima franquicia debe ser tuya

Franquicias

• Baja inversión desde 40 mil a 50 mil usd • Alta rentabilidad desde 2 mil a 5 mil usd mensual • No royalties sobre ventas • Tasa de retorno de inversión 1.8 meses promedio

Productos

Socio comercial • 100% operación 100% utilidad

Socio inversionista

• Cuota fija de rendimiento por 3 años • más pago de valor residual por 40 % de la inversión • Sin operar el restaurante

LA MEJOR OPCIÓN DE INVERSIÓN EN EL PAÍS

Con dos años de haber llegado a República Dominicana y un año de estar funcionando, Pollo Pop ya se muestra como una franquicia exitosa que ofrece bajo riesgo y alto retorno.

Una inversión de entre 40 y 50 mil dólares es la llave que abre la puerta a los inversionistas a Pollo Pop, una franquicia con experiencia comprobada en países de Centroamérica y que ha llegado a República Dominicana para brindar un exitoso modelo de negocio con un producto de alta ca lidad, consumido por todos los dominicanos.

El escenario actual del país, la 8a. economía de América Latina y la número 1 de Centroamérica y el Caribe, aunado a las altas tasas de consumo per cápita de pollo, la densidad poblacional y otros factores como la poca competencia

estructurada, otorgan a República Dominicana el atractivo y condiciones para que esta franquicia se haya establecido con éxito.

Pollo Pop funciona como un modelo tradicional de franquicia de primer nivel que ofrece una estructura de proveedores y productos muy sólida. Se cede los derechos a un franquiciado para para que explote la marca y obtenga rendi mientos basado en ciertos requerimientos, por ejem plo: el uso de los productos autorizados y vendidos por la marca, lo que permite ga rantizar el seguimiento de los procesos de producción y calidad.

Pollo-pop maneja 2 tipos de productos: el tradicional socio- comercial, donde el cliente realiza una inversión y la marca, junto con su

nuevo socio acondicionan y preparan el restaurante para que este se encargue de la administración, guiado y su pervisado por la franquicia.

Bajo esta modalidad de negocio el socio comercial obtiene el 100 % de las utilidades producidas en la operatividad y únicamente cancela 2 fees: uno por mercadeo bimensualmente ($150+itbis) y otro por re novación de imagen y dere chos de marca (anualmente $1150 + itbis).

El segundo producto es el modelo de Socio-inversionista, creado para aquellos clientes que están interesados en obtener un rendimiento sobre su dinero

POLLO POP X MERCADO

José Gutiérrez Ríos Gerente General Pollo Pop

LOCAL BONAO

LOCAL COTUÍ

LOCAL SAN FRANCISCO DE MACORÍS

LOCAL ESPERANZA

sin incursionar en la opera tividad. De esta manera, el cliente realiza una inversión y recibe un pago fijo mensual por los siguientes 36 meses (12 primeros meses $1,500 y los últimos 24 meses $2,000); al final del período, además de los pagos fijos recibidos, obtiene el pago del valor residual del restaurante que oscila entre el 35-40% de la in versión inicial. Una vez termi nado el contrato y realizada la cancelación final del valor residual del restaurante, el cliente entrega a la franquicia dicho punto y se desliga completamente.

En tiempos de pandemia, donde la gran mayoría de los negocios se vieron afectos, Pollo Pop no solo ha logrado mantenerse, sino que realizaron dos aperturas y ambos puntos están sien do rentables, confirmando que el modelo de negocio (comida rápida no situada en plazas comerciales) ofrece seguridad y que, aún con bajas ventas, es capaz de generar utilidades. La clave para conseguir este posicionamiento es el co nocimiento y el dominio de los procesos estandarizados que garantizan rentabilidad y un producto de la más alta calidad a un precio accesible.

Los factores diferencia dores de Pollo Pop con otras franquicias similares son varios. En primer lugar, la rentabilidad atractiva por el bajo capital de inversión. Además, al estar en una etapa de desarrollo masivo tiene muchas plazas dispo nibles en el mercado, todas con una gran probabilidad de éxito. Finalmente, la relación precio-calidad para el consumidor final.

VENTAJAS DE LA FRANQUICIA

Inversión accesible. La franquicia se presenta como un modelo de negocio ganar-ganar. No tiene royalties sobre ventas, los fees de mercadeo y renova ción de derechos son sumamente bajos.

Bajo riesgo y alta rentabilidad. La franquicia ofrece rentabilidades muy atractivas por un capital de inversión bajo. Se puede recuperar el dinero invertido en 1 año y 8 meses.

Proyección a mediano y largo plazo. Por el mercado al que está dirigido y la etapa de desarrollo del proyecto en que se encuentra, permite no solo tener éxito sino también poder replicar una y otra vez ese éxito.

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Alto conocimiento y manejo del negocio. Tanto en el desarrollo del mercado como en la búsqueda de lugares estratégicos y en el manejo de la calidad del producto y operatividad, la franquicia brinda acompaña miento al franquiciado. estandarización de los procesos

Restaurantes en República Dominicana

OSKAR SCHINDLER

Empresario y espía fueron sus ocupaciones. Y ambas florecieron en los años de la Segunda Guerra Mundial, primero como espía de los nazis en Polonia y luego como empleador de judíos en sus fábricas. En 1944, utilizó sus conexiones en el alto mando hitleriano y salvó de la muerte en las cámaras de gas a 1,200 de sus empleados.

WE ARE THE WORLD

En enero de 1985 se reunieron 21 cantantes en Los Angeles, para grabar la canción “We are the world”, cuyas ventas se destinaron a generar recursos para un programa contra el hambre en Etiopía. El texto fue escrito por Lionel Richie y Michael Jackson. Se vendieron 7.5 millones de discos y se recaudaron US$50 millones.

AUDREY HEPBURN

Después de haber vivido el horror de la Segunda Guerra Mundial en su natal Bélgica, triunfó como actriz del cine mundial en Hollywood. Fue nombrada Embajadora de la UNICEF y tuvo cuatro intensos años trabajando con comunidades de extrema pobreza en países como Sudán, Vietnam, El Salvador, Guatemala y Honduras.

JUEGOS PARALÍMPICOS

Desde 1988, cada cuatro años, luego de la finalización de los Juegos Olímpicos de Verano, empiezan los Paralímpicos, un evento que reúne atletas procedentes de todo el mundo, que sufren cualquier discapacidad. Los rige el Comité Paralímpico Internacional, que para Tokio 2021, planea competencias en 25 deportes.

NILTEPEC HOSPITALARIO

Es un pueblo pequeño, semidestruido por un terremoto en 2017, de solo 3,500 habitantes, en el estado mexicano de Oaxaca. Fue invadido en octubre de 2018 por las caravanas de migrantes centroamericanos que viajaban a pie hasta EE. UU: Los moradores les organizaron sitios para dormir y les suministraron alimentación y atención médica.

V C

VIDA EN LA CIMA

Apertura

Burbujas de lujo

Nada puede darle mayor relevancia a los grandes momentos que brindar con Moët & Chandon, el champagne con más de dos siglos de historia.

“AL IGUAL QUE SU CHAMPÁN, EN cuanto Monsieur Moët entra en una habitación, el aburrimiento desa parece”. Esa frase se la atribuye a un contemporáneo de Jean-Remy Moët, y aunque Monsieur Moët mu rió en 1841, cada vez que se descor cha en el mundo una de las botellas de la reconocida marca, el momento se convierte en sinónimo de gran acontecimiento.

Jean-Remy Moët tenía razones de sobra para ser enemigo del aburri miento. Era el nieto del fundador de la casa, y responsable de un exito so proceso de internacionalización y reconocimiento de Champagne de Moët et Chandon que su abuelo, Claude, nunca hubiera imaginado. La inteligencia en los negocios y las relaciones con figuras importantes de su época ayudaron a Claude Moët (1683-1760) a dar a conocer sus pro ductos. Durante la década de 1730

se relacionó ampliamente con los círculos reales de Versalles. En la época, fue uno de los pocos comer ciantes acreditados para servir en la corte real. De hecho, uno de sus clientes más leales fue Madame de Pompadour, amante del rey Luis XV de Francia, quien usó su poder e in fluencia para dar a conocer la marca y acuñar su famosa frase “El cham pán es el único vino del mundo que hace que todas las mujeres sean her mosas”.

El legendario Napoleón Bonaparte es otra de las grandes figuras ínti mamente relacionadas con la mar ca. Moët Imperial, el champán in signia de la Casa, debe su nombre al emperador, y en la historia han quedado registradas sus numerosas visitas a las instalaciones de la fá brica en aquel entonces. Napoleón, como gran admirador de la marca, tenía como tradición abrir con sable

Claude Moët (1683-1760) fue un viticultor y comerciante de vinos francés quien se destacó por ser el primer enólogo de Champagne en producir exclusivamente vino espumo so. Como vendedor experto, defendió la importancia del contacto personal con los clientes. Su ambición y astucia

le ayudaron a que, durante la década de 1730, se relacionara ampliamente con los círculos reales de Versalles, ya que en la época, fue uno de los pocos comerciantes acreditados para servir en la corte real. Eso ayudó en gran medida a que la fama de sus productos se extendiera rápidamente por toda Europa. Además, figuras importantes de la historia, como Madame de Pompadour y Napoleón Bonapar te, fueron grandes admiradores de la marca.

Moët & Chandon es un patrocinador regular de grandes eventos deportivos y artísticos. El actor Kevin Spacey firma una edición especial en la noche de gala inaugural del US Open, en 2013 en New York.

El fundador de una marca exitosa

botellas de Moët para celebrar las victorias de su ejército.

Así fue creándose la idea de gene rosidad, savoir-faire, éxito, audacia y elegancia, como valores que aún están en el corazón de su filosofía de marca y que se confirman cada vez que una copa rebosa con sus fa mosas burbujas en fiestas y eventos de cualquier parte del mundo. Moët & Chandon ha encontrado su embajador ideal en el mundialmen te famoso campeón de tenis Roger Federer. Como un símbolo icónico de éxito mundial y estilo, ofrece un equilibrio perfecto entre el res peto por la tradición y las grandes hazañas. Su ambición y triunfos indiscutibles inspiran a una nueva generación a compartir la magia del champán en el mundo.

El espíritu pionero siempre ha de finido esta marca, en todos los ám bitos, desde la vitivinicultura hasta las nuevas formas de celebrar con champán. Todo comenzó con la vi sión del fundador, Claude Moët, con su empeño en transformar un vino regional prestigioso pero poco co nocido, en uno que fuera el favorito de poderosos, cosmopolitas y corte sanos de toda Europa. Luego, tras su muerte, su nieto Jean-Rémy Moët se propuso conquistar el mercado y pronto transformó Moët & Chan don en un símbolo internacional de celebración, logrando finalmente un objetivo que se propuso durante toda su vida: compartir la magia del champán con el mundo entero. La innovación y las estrategias bien

Las ricas tierras donde se cultivan las uvas tienen una extensión de 1,150 hectáreas.

Las uvas usadas para elaborar Moët & Chandon crecen en el corazón de la región de Champagne, cuyas tierras se caracterizan por su geología y clima únicos. Se uti lizan tres variedades principales de uva: Pinot Noir, Meunier y Chardonnay. En el fondo de las cavas, las botellas se embarcan en un largo período de maduración, y una vez finalizada esta etapa, se degüella la botella para su cla rificación. Se agrega la dosis de azúcar y levaduras, con la finali dad de provocar una segunda fermentación y se embotella con un tapón provisional. Las botellas son colocadas en una especie de tablero con orificios, en posición vertical, y al finalizar el proceso habrán girado, ter minando en posición casi vertical.

La década del 90 produjo algunas de las me jores añadas de la casa, como son los casos de Grand Vintage Collection 1990 y 1998.

trazadas han sido las responsables de una constante reinvención para que el vino más glamoroso del mun do siempre sea nuevo y emocionan te para cada generación que lo des cubre por primera vez. Eso, precisamente, se ha logrado relacionando el producto con mo mentos emblemáticos, como el descorche de botellas con sable y el bautizo de barcos. Y durante el siglo XX otros momentos mágicos ayuda ron a incrementar esta magia, como cuando se decidió rociar con cham pán las celebraciones de los ganado res de las 24 horas de Le Mans, en 1967. Y ni hablar de la pirámide de copas que permite una deslumbran te cascada de burbujas brillantes que contagian de alegría a todos los invitados en grandes eventos, como símbolo indiscutible de festividad. Sin duda, Moët et Chandon sigue escribiendo su historia en cada des corche, y es testigo de los mejores momentos de la vida de sus consu midores. Su prestigio viene ligado a los grandes acontecimientos, desde hace más de dos siglos, y como mar ca, no tiene intención alguna de de jar sedientos a aquellos que brindan con clase y alegría por los éxitos, los logros y la vida.

Embajador de clase mundial

La marca y el presti gioso tenista Roger Federer comparten la misma pasión por la ex celencia, la elegancia y la tradición. Es por esto que se ha convertido en su embajador ante el mundo, prestando su imagen para campañas publicitarias.

Hasta diciembre 20, Moët & Chandon organiza un exquisito brunch dedicado a sus cuvées añejos Moet Grand Vintage 2012 y Moet Grand Vintage Rosé 2012, en la Orangerie, en Epernay.

En la Cúspide

Desde Berna, mirando los Alpes

El hotel Bellevue Palace une extraordinario servicio y lujo con unas impresionantes vistas de los Alpes Suizos

BERNA, LA capital de Suiza, es una en cantadora ciudad que data del siglo XII y que vive intensamente entre la tradición y la contemporaneidad. No es casualidad que, cada año, sea incluida en el Mercer Quality of Living Survey como una de las urbes con mayor calidad de vida en todo el mundo. Con sus tesoros históricos a la vista, una rica gastronomía y una vida cultural y tu rística dinámica, Berna es uno de los des tinos europeos favoritos.

El exquisito ambiente del bar y su amplia oferta lo convierten en una de las opciones más visitadas de la ciudad. En gastronomía, clásicos culinarios como el cóctel de camarones Calypso, la hamburguesa Angus o las inolvidables Crêpes Suzette son un must.

La ciudad tiene una amplia oferta de ho teles, y entre los mejores se encuentra, sin lugar a dudas, el Bellevue Palace, desde donde pueden admirarse los Alpes Suizos.

El Bellevue Palace abrió con el nombre de Hotel Bellevue en 1865. Después de una remodelación completa, volvió a abrir sus puertas en 1913 antes de experimentar su primer gran apogeo durante la década de 1920. El Banco Nacional Suizo lo adquirió en 1976, entregando la propiedad a la Con federación Suiza en 1994. Por lo tanto, el único gran hotel en Berna con una larga tradición de lujo y servicio de primera es propiedad del Estado.

Frecuentemente es usado como el hotel oficial para los huéspedes del Estado, y elegido por numerosas celebridades, polí ticos y diplomáticos.

Este lujoso hotel cinco estrellas tiene 126 habitaciones, 25 de las cuales son suites. Todos sus ambientes son clásicos y ele gantes, pero equipados con todas las co modidades modernas.

Es también un lugar para seminarios y banquetes, con 11 salones individuales.

Sus salas de reuniones y conferencias combinan estilo con tecnología de van guardia y albergan de todo, desde recep ciones estatales hasta conferencias de prensa y seminarios más pequeños. La organización impecable y el servicio pro fesional garantizan que cada evento sea una experiencia única, con su equipo de expertos en eventos siempre disponible para ofrecer consejos y orientación. Su brasserie ofrece platos de cocina fusión y comidas relajadas durante todo el día.

ElAmusam faciis aliquodis magnis quo doluptius dus essus, ommolor rovidem endigniendis doluptam autectem abore simet rem que conse ommodi tat aboreic te que non es est que restrum inctore pellace rspereped quam, asi apitatur, iustio

Cada plato lleva la firma de Gregor Zim mermann, cuya destacada habilidad culi naria dio lugar al término “neo-artesanal”, y que ahora recrea en la cocina de este restaurante. El menú se completa con una selección de platos vegetarianos, como el popular almuerzo de negocios.

Una de sus terrazas ofrece a los hués pedes la posibilidad de disfrutar impre sionantes vistas de los Alpes Suizos, mientras disfrutan de las atenciones que ofrece el hotel.

Los salones para actividades corporativas y privadas, así como grandes eventos, for man parte de la oferta del hotel Bellevue Palace. En cada uno de ellos, el equipo experto hará de cada actividad un acontecimiento memorable para los asistentes.

Luces y colores para el nuevo año

En casi todas las regiones del mundo hay una noche en que sus cielos se tiñen con los fuegos artificiales de la gran celebración

SE DICE que fue en China, durante el pri mer milenio, que un alquimista inventó lo que resultó ser el antepasado de los mo dernos y espectaculares fuegos artificiales. De cómo se dieron a conocer por el resto del mundo, dicen que el responsable fue Marco Polo, quien llegó a Europa de sus viejas por Oriente no solo con porcelanas y sedas. Y también los árabes, en sus ex pansiones por el norte de Africa y España. Hay documentos que avalan el gran uso durante la Edad Media de los fuegos ar tificiales para diferentes fines, sobre todo para celebraciones y grandes eventos, lo que produjo que llegara a convertirse en todo un arte llamado pirotecnia, con la

Roja de Moscú,

y el Puerto de Sidney, en Australia, son escenarios perfectos para la celebración de la llegada de un nuevo año con un espectáculo de fuegos artificiales.

Grandes celebraciones

V C

La Plaza

arriba,

ciencia química como gran aliada para lograr colores y efectos impresionantes que tienen el cielo como desti no en las noches. Los colores de la pirotec nia son causados por la presencia de sales en la combustión de la pólvora. En esa reacción es libera da energía que resulta ser visible gracias al espectro electromagnético que llega a nuestros ojos. Por ejem plo, el color lila es propor cionado por el potasio, el anaranjado por el hierro y el amarillo por el sodio. El verde es producido por dos elementos: el cobre y el ba rio. Para el rojo, se necesita litio y estroncio. No hay dudas de que la pirotecnia se ha converti do en un invitado impres cindible en celebraciones, cuya magia fascina y mere ce aplausos y sonrisas.

Arriba a la izquierda, París y sus luces, y a la derecha una imagen en Santiago de los 30 Ca balleros. . A la izquierda, Burj Al Arab, el hotel construido en una isla artificial en Dubai. En todas estas ciudades ciudades celebran momento mágico que marca el inicio de un nuevo año.

El imponente Coliseo de Roma es testigo del inicio de un nuevo año en la llamada Ciudad Eterna, una de las grandes cunas de la civilización occidental.

Tank de Cartier

Desde 1917, cuando fue creado, la pureza de sus líneas ha seducido a los espíritus libres y elegantes de todo el mundo. Hoy se ha convertido en icono, ya que el reloj Tank ha dado origen a múltiples variantes, sin que su fuerte identidad haya sido desnaturalizada. Un objeto de deseo que no pierde vigencia y elegancia con el paso del tiempo.

RELOJES

El lujo de controlar el tiempo

Pasha de Cartier ofrece la mejor oportunidad de combinar elegancia clásica con aires contemporáneos.

FUE A partir de 1943 cuando comenzó a aparecer en las colecciones Cartier un reloj de pulsera redondo y hermé tico que inspiraría más adelante la serie Pasha. Una caja redonda y hermética, cuatro número árabes, una cubierta de corona enroscada, fijada a la caja mediante una cade nita, manecillas en forma de espada. El resultado era un modelo único capaz de desprender elegancia y fuerza.

El reloj Pasha se distingue de la misma manera que afir ma su lugar en el universo relojero de la Maison Cartier. Una oportunidad única en que el lujo y la eficiencia nece sarias para la vida moderna alcanzan nuevas cimas en el panorama de los artículos más deseados.

Pasha, de esta manera, se adueña de las mentes y los co razones de los seguidores de la marca, dejando una estela de clase y belleza atemporal a su paso.

Santos Dumont de Cartier

En 1904. Louis Cartier cumple el deseo del célebre aviador brasileño Alberto Santos Dumont: el de leer la hora en pleno vuelo. Así nació uno de los primeros relojes de pulsera. Su esfera de ángulos redondeados ha sido objeto de múltiples reinterpretaciones que lo han convertido en todo un clásico.

Datejust 41 de Rolex

Es el arquetipo del reloj clásico, tanto por su estética atemporal como por sus funcio nalidades. Lanzado en 1945, es el primer reloj de pulsera cronómetro, automático y hermético que indica la fecha en una venta na, lo que cristaliza todas las innovaciones principales aportadas hasta entonces por Rolex al reloj de pulsera moderno.

Elegancia a cada segundo

El Day-Date 40 de Rolex es otro logro de relojería que marca la diferencia

PRESENTADO EN 1956, EL MO DELO DAY-DATE debutó como el primer reloj de pulsera cronómetro, automático y hermético en ofrecer un calendario moderno que muestra el día de la semana en una ventani lla en la esfera, además de la fecha. La precisión, fiabilidad, legibilidad y presencia excepcionales de este pres tigioso modelo lo convierten en el re loj de renombre definitivo, codiciado por los grandes conocedores de la re lojería de indiscutible calidad.

Sky - Dweller de Rolex

Elegante y para los grandes viajeros, per mite la lectura simultánea de la hora de dos husos horarios y dispone de un calendario anual. La hora de referencia, en formato 24 horas, se indica en un disco excéntrico, y la hora local mediante agujas tradicionales en el centro de la esfera.

V C

Otro triunfo de Porsche

Perfección deportiva para todos los días

Porsche 911 Turbo es una nueva cumbre en deportivos con lujo y comodidad

Placeres para un selecto grupo

LOS INGENIEROS de la reconocida marca siempre están dispuestos a alcanzar y superar nuevos retos. Por eso crearon el carro deportivo más perfecto de todos los tiempos, cómo do y totalmente adecuado para el uso diario. Los nuevos modelos 911 Turbo siguen constantemente este camino de innovación, belleza, diseño y pres taciones que siempre ha caracteriza do a Porsche.

LO MEJOR

De acuerdo con expertos conocedores de la marca, lo mejor es una versión más domesti cada del motor del 911 Turbo S. Un impulsor bóxer biturbo de seis cilindros y 3.8 litros que en lugar de entregar los 640 caballos del modelo S, ahora desarrolla 572 hp. Menos potencia si se compara con el Turbo S, pero es una mejora notoria en comparación con el Porsche 911 Turbo 2020.

Por los caminos del lujo automotor

Mercedes-Benz es el único fabricante de vehículos de gama alta que desarrolla sus propias transmi siones. Un hecho que se hace palpable en cada viaje. Los suaves cambios de marcha, las transi ciones breves y la adaptación ideal a cada estilo de manejo generan una sensación de conducción inmejorable y placentera.

UNA PERFECTA combinación entre bienestar y el armonioso entorno que permite su gran des empeño. Por fuera y por dentro, el Clase S resplandece con cada de talle minuciosamente diseñado y elaborado. La estructura de líneas claras acentúa la elegancia. El ma yor espacio posterior libre y los exclusivos equipos se centran es pecialmente en los ocupantes de las plazas traseras. Sin dudas, una experiencia de conducción que evidencia la evolución de la marca a través de los años.

Mercedes-Benz Clase S

FOTOS: FUENTE EXTERNA

Mercedes-Benz

Mercadoteca

La biblioteca de Mercado

Un nuevo año se acerca, así que renovar ejemplares del librero con nuevas propuestas que incrementen el conocimiento es una gran idea.

The Effective Executive

AUTOR — PETER DRUCKER

Para el autor, administrar es hacer las cosas bien, mientras que liderar es hacer las cosas correctas. En este libro se explica cuáles son las prácticas que toda persona debería adoptar para convertirse en un ejecutivo efec tivo. Y, para Drucker, la medida de esa efectivad está en que un ejecutivo logre que las acciones ejecutadas sean las correctas.

The Innovator’s Dilemma

AUTOR — CLAYTON CHRISTENSEN

Ganador del Global Business Book Award como mejor libro de negocios de 1997, expone lecciones de éxitos y fracasos de empresas líderes para expli car cómo se pueden capitalizar tecnologías o innovaciones disruptivas. Un perfecto manual que ofrece nuevas perspectivas sobre el mundo empresarial, con sus luces y sombras.

La delestrategia océano azul

AUTOR — W CHAN KIM Y RENÉE MAUBORGNE

La estrategia del océano azul consiste en crear y capturar nuevas áreas de mercado no exploradas, para generar una nueva demanda, aumentar el valor de una compañía y volver irrelevantes a los competidores.

The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon

AUTOR: BRAD STONE

¿Cómo logró Bezos tener su imperio? Aunque en sus primeras décadas la empresa no tenía grandes utilidades, la mentalidad de largo plazo de Bezos queda en evidencia al leer este libro, que también permite extraer enseñanzas de la visión que siempre le ha caracterizado sobre servicio al cliente y mantener siempre la innovación.

MBA Personal

AUTOR — JOSH KAUFMAN

Cientos de conceptos del mundo de los negocios son explicados de manera breve y clara, sin profundizar, para darle al lector una gran cantidad de conocimientos necesarios para entender, de manera general, temas sobre cómo evaluar si un mercado tiene potencial, cómo generar valor para los clientes, cómo analizar sistemas de nego cios, y otros más.

Bajo el microscopio C K CHECK OUT

Enemigos del covid

Hijos de inmigrantes turcos en Alemania, los médicos Ugur Sahin y su esposa, Öezlem Türeci, conforman la pareja más famosa de ese país en la actualidad, porque son los descubridores del método con el cual la empresa BioNTech está desarollando la vacuna contra el covid-19, que producirá en asociación con Pfizer. Sahin es ahora el CEO de la empresa y su esposa es médico jefe. Su método es el ARNm, que en términos sencillos es una sustancia que se inyecta en el cuerpo e ingresa a las células, haciéndolas producir la proteína del coronavirus; entonces, el sistema inmunológico produce anticuerpos y activa las células T, y entre ambos destruyen al coronavirus. Los médicos turcos son una esperanza para la humanidad y son un símbolo de orgullo para los inmigrantes turcos, por años catalogados en Alemania solo como aptos para ser mercaderes de frutas.

InActualidadMemoriam

El libro que Obama había prometido

“Una tierra prometida” es el libro boom en las grandes librerías del mundo. Su autor es el expresidente Barack Obama, y lo publica en un momento ideal, cuando su partido ha ganado las elecciones y quien fuera su vicepresidente gobernará la Nación desde el mes próximo. Es un recorrido por su carrera política hasta el 2011, justo antes del operativo contra Osama Bin Laden en Afganistán, desde donde empezará el segundo tomo. Describe a Donald Trump, su sucesor, como “puro bombo publicitario, alguien que había dejado un reguero de solicitudes de bancarrota, había violado contratos, había incumplido el pago a los empleados y cuyos negocios consistían en buena parte en otorgar la licencia del uso de su nombre en propiedades que ni poseía ni administraba”. Imperdible lectura para las vacaciones de fin de año. El regalo ideal del 2020.

EL SENTIDO DE LA NAVIDAD

A Christmas Carol, traducida al español como Canción de Navidad o Cuento de Navidad, es la famosa novela de Dickens publicada en 1843 que todavía mantiene vigencia gracias al significado que el autor le da a esa época tan especial. Aunque provenía de una familia acomodada, los biógrafos de Dickens afirman que el sentido social de sus obras se debe a que, desde muy joven, la situación económica cambió y se vio en la necesidad de trabajar en precarias condiciones. Su experiencia personal en esa etapa fue el punto de partida para hacer llegar sus preocupaciones sociales por la pobreza y las injusticias a la sociedad. Y lo logró con esa historia navideña emotiva y llena de personajes inolvidables que se convirtió en gran éxito, fue traducida a varios idiomas y llevada al cine en múltiples oportunidades.

CHARLES DICKENS 1812 - 1870

NOVELISTA BRITÁNICO