Revista Mercado - Enero 2022

US$8.00RD$350.00 INTELIGENCIA DE NEGOCIOS AÑO 29 EDICIÓN 475 ENERO 2022 UNA LISTA QUE CRECE CADA AÑO Más del 28 % de especies de animales está en peligro de desaparecer — 100 — LAS INVERSIONESMEJORES Tres economistas nos señalan qué sectores serán los que mejores oportunidades de inversión generarán en 2022 — 70 — SUSTAINABILITY IS GOOD (BUSINESS) Las empresas que se comportan de forma responsable “vuelan”, dejando atrás a sus competidoras contaminantes 58

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MERCADO — ENERO 2022 — 7 CHANGE THE WORLD ENERO 2022 La sostenibilidad es el gran empujón para que las empresas en todo el mundo sigan demostrando que ganan ellas y gana el planeta que habitamos. 076 | LO SUSTENTABLE ES RENTABLE COVER STORY

familia

Pilares del trabajo híbrido. GESTIÓN HUMANA. Son seis los pilares fundamentales del trabajo híbrido, y las empresas exitosas lo saben. 30 Descarbonizar el Caribe. ENTREVISTA. Charles Trottmann y Philippe La Cognata hablan sobre las estrategias del Grupo AFD en el país. 32 Andy Stalman. ENTREVISTA Como fundador de la agencia Totem, habla sobre el mundo que domina a la perfección: el del branding. 34 Milagros De Camps. PERFILES Desde su postura, la viceministra cree que el medio ambiente debe ser transversal a todos los sectores. 38

family meeting point NEGOCIOS DE FAMILIA

Andy Stalman. Market Order - 32

ENERO

Anne Hidalgo. Market Order - 36 13

MARKETINSIDEORDER 2022

EDICIÓNPortada:475 CHANGE THERSCWORLD2022 ARTE CERVECERO ALEMÁN Una tradición desarrollada

8 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do E E C I M O CONTENIDO ESCRITORIO EDITORIAL CHART

Fitch premia a República Dominicana. BANDEJA DE SALIDA. Además, mejora la perspectiva de riesgo de la economía en el país. 14 La pastilla mágica. BANDEJA DE SALIDA. En espera de aprobación en EE. UU. el nuevo tratamiento contra Covid-19. 41 Grandes emisores de CO2. CIFRAS Quiénes son y en qué cantidad mandan a la atmósfera el temido y perjudicial gas. 42 Transición hacia la energía limpia. DATOS. Lenta pero segura, así es el proceso para dejar a un lado la dependencia de combustibles fósiles. 44 El mes más caliente. CIFRAS. Desde que se tiene registros, el mes más caliente de la historia ha sido julio de 2021. 17 Cuatro días laborables. APERTURA. Emiratos Árabes Unidos cambia el fin de semana tradicional para atraer mayores inversiones. 28

Nuevo año, nuevas esperanzas. CARTA DE LA EDITORA Un repaso a los avances y obstáculos en el desarrollo de la sostenibilidad en el país. 14

El clima y el destino del Imperio Romano. RETROVISOR. Desde la antigüedad, el clima ha jugado un papel importante en la humanidad. por la Cramer desde 1753 69

FEATURE

TEXTO: RODRIGO MUÑOZ PANGOLÍN Son animales bípedos y su cuerpo está recubierto por unas escamas duras, formadas por queratina. Un total de 2,7 millones de pangolines son cazados en un año. 2.7 M

V C VIDA EN LA CIMA

Recuperación tras la crisis. APERTURA. La pandemia ha ofrecido excelentes oportunidades para la reinvención y las nuevas estructuras. 66 Crecimiento imparable. EL GRÁFICO. Desde 2018 al cierre de 2021, las compras por Internet con tarjetas de crédito han crecido casi 100 %.

MERCADO — ENERO 2022 — 9

Oportunidades de la economía verde WOMEN Entrevista con Mariel Bera, presidente de Ecored. 55 WOMEN Es bueno decir no HARVARD BUSINESS REVIEW En los negocios y en la vida personal, hay que aprender a decirlo. 47 Carnes impresas en 3D ECOBUSINESS La Bioimpresión hace posible esta innovación en la gastronomía. 51 M I MONEY INVEST 61

139 Gianluca Vacchi. OPENING El millonario que trabajó duro para vivir actualmente entre la música, las redes sociales y la diversión.

Celebramos los compromisos pioneros y sostenibles en los ámbitos de gobierno ambiental, social y corporativo de las empresas patrias, cuyas acciones reafirman su apoyo al Pacto Mundial de Naciones Unidas 111

Una lista quecrece cada año EN EL PLANETA EXISTEN MÁS DE 7,7 MILLONES DE ESPECIES DE ANIMALES Y MÁS DEL 28 % ESTÁ EN PELIGRO DE DESAPARECER. PUES, ALGUNOS DE ÉSTOS CAMINAN EN LA CUERDA FLOJA DE LA EXTINCIÓN.

141 Mercedes-Benz EQS 2022. AUTOS. El modelo eléctrico que confirma el gran compromiso de la casa alemana por cuidar el medioambiente.

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RD es primordial en la estrategia regional de la AFD CHARLES TROTTMANN Y PHILIPPE LA COGNATA La Agencia Francesa de Desarrollo se encarga de promover una economía social respetuosa con el medio ambiente dominicano desde hace más de 20 años. De hecho, figura como el primer socio financiero bilateral de esta agencia. Contribuyendo al crecimiento de la economía nacional SANTIAGO SICARD Como presidente ejecutivo de la Asociación Dominicana de Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión (ADOSAFI), Sicard habla sobre la misión de la asociación. El poder de la innovación PAULO PEREIRA Y ARMAND TOONEN A través de la tecnología, el Grupo Altice se compromete a mejorar la vida de las personas y la forma en que las empresas hacen negocios.

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10 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

Alianzas Público-Privadas SIGMUND FREUND El rol de las APP es vital para el futuro de RD, por ello Freund invita a conocer el potencial de esta figura.

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Asystec RAYMOND MARCELINO El CEO nos cuenta cómo ha logrado que su empresa supere los diferentes retos de la pandemia.

DiDi PABLO MONDRAGÓN Desde el punto de vista del director general para Centroamérica y el Caribe, DiDi formaliza su estrategia de crecimiento y propuesta en el país.

NEW TECHNOLOGY INPUT ENTÉRATE DE INNOVACIONESLASantes que todos, con el newsletter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances de la tecnología. La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial diseñada para quienes se consideran early adopters.

Widi Quezada EJECUTIVA DE wquezada@revistamercado.com.doVENTAS María Guzmán EJECUTIVA DE VENTAS REGIÓN mguzman@revistamercado.com.doESTE

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12 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do Meet the Staff Enero 2022 DIRECCIÓN Patricia De Moya EDITORA EN pdemoya@hotmail.comJEFE Alberto Labadía alabadia@revistamercado.com.doPUBLISHER

de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do min go, Re públi ca Do minica na. Re gis tra da en el Ministerio de Inte rior y Po li cía No. 70-89 en fe cha 19 de noviembre de 1992

Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do Michelle Ramírez EJECUTIVA DE mramirez@revistamercado.com.doVENTAS

Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS mvega@revistamercado.com.doESPECIALES. José Roberto Díaz G. DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do Carlos A. Guisarre DIRECTOR EDITORIAL cgisarre@revistamercado.com.doTECHNOLOGY

Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS mvega@revistamercado.com.doESPECIALES.

Sarah De Moya DIRECTORA DE sdemoya@revistamercado.com.doVENTAS Alejandro Andrés Uranga DIRECTOR EDITORIAL aandres@revistamercado.com.doGENERAL Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y rseverino@revistamercado.com.doGRÁFICO

THE BOARD Patricia De Moya pdemoya@hotmail.comPRESIDENTA Manuel Fernández-Peix DIRECTOR mpeix@revistamercado.com.doFINANCIERO Alberto Labadía alabadia@revistamercado.com.doPUBLISHER Sarah De Moya DIRECTORA sdemoya@revistamercado.com.doCOMERCIAL Josefina Vega Imbert CONSEJERA vegaimbert.asoc@claro.net.doLEGALImpresaenRepúblicaDominicana.RevistaMercadoesunapublicación

Victor Metivier DISEÑADOR vmetivier@revistamercado.com.doGRÁFICO

Normedy Gallardo COORDINADORA ngallardo@revistamercado.com.doMEDIHEALTH

Normedy Gallardo COORDINADORA UNIDAD DE ngallardo@revistamercado.com.doINTELIGENCIA José Roberto Díaz G. jdiaz@revistamercado.com.doEDITOR Dayana Rodríguez drodriguez@revistamercado.com.doEDITORA Héctor García hgarcia@revistamercado.com.doEDITOR Rodrigo Muñoz G rmunoz@revistamercado.com.doEDITOR DISEÑO Moisés Encarnación DISEÑADOR mencarnacion@revistamercado.com.doGRÁFICO

VENTAS REVISTA MERCADO Catalina Ibarra GERENTE DE cibarra@revistamercado.com.doNEGOCIOS Priscila Ortiz EJECUTIVA DE portiz@revistamercado.com.doVENTAS Michell Prince EJECUTIVA DE ventas2@revistamercado.com.doVENTAS Vilma Matos EJECUTIVA DE vmatos@revistamercado.com.doVENTAS MERCADOSTAFF REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE PROYECTOSTECHNOLOGYESPECIALES

¡NUEVO AÑO, ESPERANZAS!NUEVAS

EN EL CIERRE DE AÑO 2021, dedicamos una edición enfocada los empresarios que han hecho resurgir el turismo, tan apalea do por la pandemia pero siempre llenos de resiliencia ante las adversidades. Al inicio de este año 2022, anteponemos una visión crítica, aunque ahora, de nuevo amenazados por una nueva variante llamada Ómicrom, la cual al cierre de esta nota esperamos pue da ser controlada por los gobiernos y autori dades sanitarias. En esta edición, repasamos los avances y los obstáculos que pueden surgir a partir del desarrollo de la sostenibilidad y del peso que continúa marcando su buen desempeño en las empresas y, sobre todo, para el ciudadano responsable. El papel que debe jugar la soste nibilidad para los consejos de administración y las recomendaciones que se deben llevar a cabo para regirse por un buen gobierno cor porativo, además de las estrategias que deben implementar para enfrentar los retos, que su pone ser una compañía con altos estándares de responsabilidad ante las exigencias de las Naciones Unidas y los desafíos del milenio, son puntos de primera línea que se encuen tran en el tapete y en las agendas de las em presas del mundo. La sostenibilidad ya no es opcional, es un deber de todos los actores económicos y so ciales. Los grandes objetivos que tienen las grandes empresas y la inversión que deben hacer de manera responsable, las conducen a manejar valores que se transmitirán en el quehacer de los buenos negocios, como reza nuestro título de portada “Sustantibility is Good Business”. Definitivamente de golpe y porrazo, la sostenibilidad es un valor indiscu tible, tanto para los ciudadanos como para las empresas. Cualquier compañía, independien te del sector a que pertenezca, debe ser soste nible y de su buena aplicación conseguirá su supervivencia.Desdehacemás de 15 años, revista Merca do ha incorporado en sus portadas las prime ras acciones que las grandes corporaciones locales e internacionales estaban implemen tando. Situación que nos marcó de orgullo e inspiración a continuar ampliando y apoyan do con nuestro granito de arena editorial, al plasmar, a través de eventos especializados, la actualización de las estrategias que se lle van a cabo localmente. De esta manera, llenos de nuevas esperanzas y contando con el im pulso, dinamismo y apoyo de todos nuestros clientes que ya forman parte de la gran fami lia Mercado, nos proponemos darle la bienve nida a este nuevo año. (¡Qué, por cierto, esta remos cumpliendo nuestro 30 aniversario de existencia editorial ininterrumpido!)

MERCADO — ENERO 2022 — 13 ESCRITORIO EDITORIAL

pdemoya@revistamercado.com.do

Carta de la Editora

La sostenibilidad no será un elemento más en las compañías, al contrario, será la brújula de las empresas que quieran seguir operando

E E Bandeja de Salida

Más de Mercado Media Network

Fitch premia con Perspectiva Estable a República Dominicana

Pfizer; la otra pastilla mágica. Paxlovid, que aspira a convertirse en el primer tratamiento oral en EE.UU. para los pacientes con Covid-19, reduce en un 89 % de los casos el riesgo de hospitalización o muerte en adultos. Todavía no han sido aprobadas por la Administración de Fármacos y Alimentos (FDA) de EE.UU., pero se espera pueda recibir el visto bueno en unas semanas. Toyota y supremacíala en eléctricos. El fabricante japonés de vehículos Toyota Motor ha revisado al alza su previsión de ventas de vehículos eléctricos; aspira a comercializar 3,5 millones anuales para 2030, para cuando prevé tener en catálogo hasta 30 modelos e impulsará su inversión en baterías eléctricas hasta millones,$US20,000un33% más que hasta ahora. El 2022, los primeros valores verdes Los derechos del parque Larimar I de EGE Haina son los activos del ofreceMarketcomovalorespúblicafideicomisoprimerdeofertaqueemitecalificadosverdes,yBriefenerolosdetalles.

EL PAÍS RECIBIÓ su regalo navideño por buen compor tamiento; la agencia calificadora Fitch mantuvo en BB- su nota para República Dominicana y mejoró la perspectiva del riesgo de la economía del país, pasando de “negativa” a “estable”. La mejoría de la perspectiva es reflejo de la reduc ción de la deuda, del robusto crecimiento de la economía, que se espera que sea del 11 % en este año, y de la liquidez externa del país. La nota BB- supone una inversión de gra do especulati vo y se otorga a países que tienen cierto respaldo fi nanciero para asumir económicas.condicionesversoscambiosvulnerablesperofinancieroscompromisossusquesonaadenlas

La agencia Standard & Poors también mantuvo la nota de República Dominicana en BB-; cambió su perspectiva de negativa a estable.

Previsiones La agencia de calificación de riesgo espera que el déficit público sea equivalente al 2,6 % del Producto Interno Bruto (PIB) en 2022 y al 2,5 % en 2023. Asimismo, espera que el ratio de la deuda con respecto al PIB descienda al 51 % al término de 2021 y se estabilice cerca del 49 % en los dos años siguien tes, por debajo del pico del 58 % alcanzado en 2020. La nota de República Dominicana está limitada por la alta carga que supone el pago de los intereses de la deuda y por el hecho de que tres cuartas partes de la deuda pública está denominada en moneda extranjera. Otros factores Exponen a República Dominicana a riesgos ante una posi ble depreciación del peso, a un endurecimiento de la políti ca monetaria en EE.UU. y a la posibilidad de que se adopte una política fiscal más flexible, “especialmente a medida que se acercan las elecciones de 2024”. La agencia Standard & Poors también mantuvo la nota de República Domini cana en BB- y, del mismo modo, cambió su perspectiva de negativa a estable.

14 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

SummitSustainability2022 is good (business) POWERED BY SALUD Y SEGURIDAD DISTANCIAMIENTOSOCIAL TOMA TEMPERATURADE USO MASCARILLADE TARJETA VACUNACIÓNDE 10.FEB.2022 SAVE THE DATE /revistamercado | mercadoexchange.do REGISTRATE AQUÍ

Apertura M O MARKET ORDER

SHEREZADE SE ha vuelto una mujer muy prag mática; ya no le interesa pasarse interminables noches susurrando inverosímiles historias al oído del Emir. Ahora lo que quiere es un timeta ble, bien estructurado, con el que convertirse en una serial seducir de inversionistas extranjeros para que le traigan el equivalente en euros y dó lares, de los proverbiales oro, incienso y mirra. Esto es, lo que se dice, una cambio de paradig ma en toda regla. Así, el cambio marca un paso más en los esfuerzos de los Emiratos Árabes Unidos, de los cuales Abu Dhabi y Dubai son parte, para mantener su estatus como centro de negocios preeminente del Golfo. Emiratos Árabes Unidos decidió cambiar los días del fin de semana que serán el sábado y domingo, en vez de vier nes y sábado, e instaurar una semana laboral de cuatro días y medio, según la agencia oficial de prensaAdemásWAM.del fin de semana, los emiratíes ten drán libre la tarde del viernes, día de la gran ora ción semanal en los países musulmanes, indicó la fuente. Con esta medida, Emiratos Árabes Unidos se convierte en el primer país del mun do en introducir una semana laboral más corta que los cinco días, vigente en otras partes. En la mayoría de los países árabes, los fines de semana se celebran los vier nes y sábados. La federación de siete emiratos se convertirá en el único país del Golfo con un fin de semana los sábados y domingos, una decisión que le permite alinearse con la mayoría de los países fuera del mundo árabe.

Emiratos Árabes Unidos cambia el fin de semana para atraer más inversionistas

MERCADO — ENERO 2022 — 17

De las 1001 noches a cuatro días laborables

El nuevo sistema establece ocho horas de trabajo diarias entre el lunes y el jueves... (de 7.30 a 15.30) y cuatro horas y media el viernes que vencerán a las 12.00.

18 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M OParaAperturacomprender

mejor el cambio revolucionario de este nuevo mar co laboral, hay que tener en cuenta que en la mayoría de los países en los que el islam es religión oficial, el viernes es considerado parte del fin de semana, junto al sábado, por ser el día principal de rezo. El nuevo sis tema establece ocho horas de trabajo diarias entre el lunes y el jueves (de 7.30 a 15.30) y cuatro horas y media el viernes que vencerán a las 12.00. Las oraciones de los viernes en las mez quitas se celebrarán pasadas las 13.15. La competencia regional de la veci na Arabia Saudita está aumentando a medida que el peso pesado productor de petróleo se embarca en un impulso sin precedentes para atraer inversiones extranjeras y diversificar su economía.Paracontrarrestar

Al igual que otros países del Golfo, los Emiratos Árabes Uni dos tienen una gran proporción de ciudadanos que trabajan en em pleos estatales que ofrecen mejo res salarios y horarios más cortos. Otros países de la región pueden seguir el cambio de fin de semana en poco tiempo. Para el viernes, las autorida des también contemplan jornadas flexibles y teletrabajo en esta nue va doctrina, con la que el Gobier no quiere mejorar a partir del 1 de enero la conciliación entre la vida familiar y la laboral.

Israel y Emiratos ÁrabesUnidos, más unidos ORIENTE MEDIO COMERCIO Un año después de que Israel y EAU esta blecieran relaciones diplomáticas, el pri mer ministro israelí, Naftali Benet, dio un nuevo empujón a las relaciones económicas y comerciales entre estos dos países en una histórica visita a Abu Dabi, la primera de un jefe de Gobierno del Estado judío. Israel ha encontrado un importante socio econó mico y comercial en Emiratos, país con el que estableció relaciones en el marco de los llamados Acuerdos de Abraham, firmados en 2020 en Washington y auspiciados por la anterior Administración del presidente Donald Trump. El intercambio económico y comercial entre Israel y Emiratos ya al canza los mil millones de dólares.

... y cuatro horas y media el viernes que vencen a las 12.00. Las oraciones de los viernes en las mezquitas pasadas las 13.15.

Hotel 7 estrellas dubaití en Costa Rica TURISMO — ULTRALUJO

dicho ímpetu, la medida alinea rá a los Emiratos Árabes Unidos “con los mercados globales y facilitará que las corporaciones inter nacionales hagan negocios”, según análisis de Nabil Alyousuf, director ejecutivo de International Advisory Group con sede en Dubai. “Ello au mentará la cantidad de días que EAU hace negocios con el resto del mundo, lo que impulsará el comercio”.

El Gobierno no ha dicho si el sector privado tendría que adoptar la nueva semana de 4 días y medio. Tampoco está aún claro si conducirá a un cam bio en los horarios de negociación en las bolsas locales. Los mercados de valores de momento ya han puesto en marcha iniciativas para impulsar la liquidez y atraer inversores ex tranjeros. “A partir de ahora, es muy probable que el sector privado no esté obligado a cumplir con la semana la boral de 4 días y medio hasta que el Ministerio de Trabajo emita una cir cular a tal efecto” constata Baker & McKenzie Habib Bufete de abogados Al SeaMulla.como fuere, el oráculo global financiero sentencia que “la decisión hará que los Emiratos Árabes Unidos sean más atractivos como destino re gional para las empresas extranjeras. Pero el atractivo de los trabajos del sector privado disminuirá aún más si la semana laboral de 4-1 / 2 no se extiende más allá de las entidades gubernamentales“.Elanuncio se produce en un año en el que los EAU han gastado más de 6.000 millones de dólares para ayudar a impulsar a 75.000 ciudadanos a tra bajar en el sector privado.

La Corporación de Inversiones de Dubái (ICD) construirá en la costa del Pacífico de Costa Rica un hotel 7 estrellas dirigido al segmento turístico denominado de “ultra lujo”. El desarrollo del hotel One and Only Papagayo fue confirmado por el ministro de la Corte Real de Dubái y director ejecutivo de la ICD, Mohammed Al Shaiban, durante una reunión con el presidente de Costa Rica, Carlos Alvarado, quien se encuentra de visita en los Emiratos Árabes Unidos. El hotel se ubicará en el Golfo de Papagayo, provincia de Guanacaste (Pacífico), y contará con 167 habitaciones y 41 residencias.

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La nueva variante posponela cumbre de Davos

Más de 100 millones de casos de COVID-19 se han registra do en las Américas desde el inicio de la pandemia y, ahora, la nueva variante de Ómicron, que tanto preocupa a la OMS ya está presente en toda Latinoa mérica. Los primeros casos se registraron en seis países Perú, Brasil, México, Argentina, Chile y Panamá. Posteriormente se sumó Costa Rica y Colombia. En República Dominicana, si bien tardó en llegar, su detec ción era solo cosa de tiempo. Pues, el primer caso en regis trado en el país habría sido pre sentado por parte de un viajero procedente desde Sudáfrica.

Su veloz paso COVID-19Latinoaméricapor—ÓMICRON

M O Affairs 1/3

Ómicron HOLANDAlibertadesrestringeaEuropa—PANDEMIA

res como al aire libre. Por su parte, el alcalde de Londres, Sadiq Khan, reiteró la preocu pación oficial sobre el aumento de los casos y su potencial de abrumar el sistema de salud pública, declarando la la existencia de un “incidente mayor”, un paso que les permite a los concejos locales en la capital coordinarse más estrechamente con los ser vicios de emergencia. Asimismo, el primer ministro irlandés, Micheál Martin, capturó el sentir del continente en un discurso a la nación, en el que dijo que las nuevas restric ciones eran necesarias para proteger vidas y sustentos del renaciente virus. Ante este panorama, la Organización Mundial de Salud reportó que la va riante ómicron del coronavirus ha sido detectada en 89 países y que los casos de Covid-19 rela cionados con la variante están aumentando al doble cada 1,3 a 3 días, en lugares con contagios comunitarios y no solamente por infec ciones adquiridas en el extranjero.Muchas preguntas so bre la ómicron siguen sin respuesta, incluida la efi cacia de las vacunas exis tentes. Pues, en Holanda un 85 % de los adultos están vacunados contra el Covid-19.

FORO — ECONOMÍA

LOS PAÍSES en toda Europa están dan do pasos para reimponer medidas más severas a fin de frenar un rebrote de in fecciones de Covid-19 desatado por la variante ómicron, entre ellos, el nuevo confinamiento nacional declarado por el gobierno de Holanda. Escuelas, universidades y todos los negocios no esenciales, como ba res y restaurantes permanecerán ce rrados gran parte del mes de enero. Antes del anuncio holandés, gobier nos alarmados en Francia, Chipre y Austria, endurecieron las restric ciones a los viajes. París canceló su espectáculo de fuegos artificiales de fin de año. Dinamarca cerró teatros, salas de conciertos, parques de diversiones y museos. Irlanda impuso un to que de queda para bares y limitó la concurrencia a eventos, tanto en interio

EE.UU. autoriza el primer antiviral oral contra el Covid PANDEMIA—SALUD La Administración de Ali mentos y Fármacos (FDA, en inglés) de Estados Unidos autorizó el uso de emer gencia de la pastilla de la farmacéutica Pfizer contra la COVID-19, transformándose así en el primer tratamiento oral contra el virus. En específico, la pastilla pue de usarse para tratar casos moderados de COVID-19 en adultos y menores de 12 años con al menos 40 kilogramos de peso y cuya salud les ponga en riesgo de ser hospi Ltalizados.apíldora funciona blo queando la actividad de una enzima específica que el co ronavirus necesita para repli carse en el cuerpo infectado, un mecanismo similar al de la pastilla desarrollada por otra gran farmacéutica, MSD (Merck en EEUU y Canadá). En concreto, el tratamiento de Pfizer, llamado Paxlovid, consiste en dos píldoras diarias tomadas durante cinco días. Estas condiciones surgen gracias a un ensayo clínico comprendido entre 2,200 per sonas el cual demostró, según la empresa, que es seguro y que reduce el riesgo de hospi talizaciones y muertes entre las personas en riesgo en un 88 %. Además, sus datos más recientes confirman que el medicamento es un “inhibi dor potente” ante la variante ómicron.

Las naciones deciden imponer nuevas medidas para evitar que aumenten los contagios

La reunión anual de Davos de líderes mundiales, mul timillonarios y jefes de negocios planificada para este mes, se retrasó para el verano de 2022 debido a la “continua incertidumbre” sobre el brote de ómicron”, a pesar de los estrictos protocolos de salud impues ta para su buen funcionamiento. Ante este panorama, el Foro Económico Mundial (WEF), que ha organizado esta la reunión durante medio siglo, celebrará parte de la agenda en una serie de sesiones en línea.

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cosechada en los últimos años por la izquierda en la región: Argentina, Mé xico, Bolivia, Honduras y Perú cuentan con gobiernos de izquierda y los sondeos apuntan a que este mismo giro podría producirse en Brasil si Luis Inazio Lula da Silva oficializa su candidatura a las elecciones presidenciales de este año.

Pandemia le costó US$18,400 millones a la economía dominicana en 2021

encaranuevadelaizquierdaLATAMCHILE—ELECCIONES

COVID-19 — INDICADOR Según un informe entregado por el ministro de Economía, Planificación y Desarrollo, Miguel Ceara-Hatton, el costo total de la pandemia en el 2021 fue de 18,460 millones de dólares, lo que representó una caída del Producto Interno Bruto de 6.7 %. Cabe destacar que solo en ayuda social se ha gastado cerca de 200 mil millones de pesos por concepto de los programas sociales, compra de pruebas PCR, el reforzamiento de los servicios de salud y la vacunación masiva, medidas que han significado la garantía de la recuperación econó

M O Affairs 2/3

DE LAS MANIFESTA CIONES estudiantiles al Palacio de La Moneda en apenas diez años. Gabriel Boric Font, al frente de una coalición de izquier das que incluye al pode roso Partido Comunista, asumirá el 11 de marzo de 2022 la presidencia de Chile para marcar varios hitos: ese día se conver tirá en el primer jefe de Estado educado en la actual era democrática, así como, con 36 años, el más joven en la historia del país. Será, además, el gobierno más a la izquierda desde el de Salvador Allende en los años ‘70. Sobre Boric recaerá la responsabilidad de dirigir a su país en un momento clave de su historia reciente, con una nueva Constitución en pleno proceso de ela boración y un electorado polarizado. En el ámbito económico, la recuperación impulsará la agenda de Boric: Chile crecerá cerca de un 10% este año y ya se mueve en cifras endesigualesricanoquedesigualdadconsistirávolasdesimilaresmacroeconómicasalasdeanteslapandemia.Unadeprioridadesdelnuepresidentechilenoenreducirlaeconómicasufreelpaíssudame(esunodelosmásdelmundo).LavictoriadeBoricChilesesumaala

RD y Puerto Ricofirman acuerdo parafortalecer relaciones CONVENIOS — REGIÓN REPÚBLICA DOMINICANA man tiene varios acuerdos bilaterales con Puerto Rico, independientes de los compromisos de las partes contem pladas en el acuerdo DR-Cafta. Dentro de los acuerdos se encuentra uno fir mado en 2018 orientado a conocer las tecnologías agrícolas implementadas en República Dominicana, especial mente en arroz, café, cacao, hortalizas, bananos y productos bajo ambiente controlado (invernaderos). Un año antes, en 2017, ambos países firmaron un acuerdo para consolidar las co misiones técnicas, especialmente en educación, ya que en 2015 se habían acordado lineamientos en educación superior, enseñanza de inglés, fisca lidad, promoción de exportaciones e inversiones, comercio exterior, gestión de riesgos, preservación del medioambiente, asuntos policiales y combate al narcotráfico. Ahora, ambos países firmaron una Declaración Conjunta para la Alianza Estratégica con miras a fortalecer las relaciones comerciales, culturales, deportivas, de cooperación, entre otras áreas de interés mutuo. Así, este instrumento, dan un renova do impulso a las relaciones entre ambos países, y para el próximo año estarán actualizando y adecuando acuerdos puntuales en materia de comercio, agricultura, educación, ambiente y salud para beneficio mutuo.

DIPLOMACIAYNEGOCIOS A sus 36 años, Gabriel Boric se convertirá en el presidente de Chile más joven en la historia del sudamericanopaís La

24 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M O Calendario E N E 02 14

EMBARCACIÓN Atlanta Boatshow La feria náutica más importante de Atlanta presenta las últimas novedades y tendencias en productos náuticos y accesorios. www.atlantaboatshow.com/ 13 17

CARROS Feria Automóvil de Boston Es el Salón del Automóvil más grande de Nueva Inglaterra y el lugar perfecto para explorar cientos de vehículos convencionales, nuevas introducciones y concept cars. www.bostonautoshow.com

AGENDA DE

PRESENCIALESVIRTUALESEVENTOSY

17 TENIS Open de Australia Australia volverá a ser un año más el epicentro del tenis mundial en uno de los campeonatos más importantes del mundo, celebrado en el Centro Nacional de Tenis en Melbourne Park en Melbourne, Australia. www.atptour.com

28 29 SPORTS Campeonato Mundial de Fórmula E Comienza la temporada 22 del campeonato de monoplazas eléctricos, organizada por la Federación Internacional del Automóvil (FIA) www.fiaformulae.com

15 EVENTO HÍBRIDO EN FEBRERO Change the World Summit

TECNOLOGÍA CES 2022, The Most Influential Tech Event in the World Más de 1,900 empresas expositoras y cientos de líderes de opinión de todo el mundo están listos para mostrarle cómo la tecnología seguirá revolucionando el planeta. www.ces.tech/ 06 09

13 24 ENTRETENIMIENTO Fiestas de Palmares 2022 12 días llenos de diversión en uno de los festejos más grandes de Costa Rica, con una asistencia de más de un millón de personas que gozaran de conciertos con importantes artistas nacionales e internacionales.

SPORTS Rally Dakar 2022 44ª edición del “Rally Dakar” (antiguo París-Dakar), que se disputa a comiezos de enero de 2022 y consta de 12 etapas que atraviesan los desiertos más inóspitos del planeta. www.dakar.com/es 05 08

17 19 SOSTENIBILIDAD Cumbre Mundial de la Energía del Futuro La capital de Emiratos Árabes Unidos acogerá la Cumbre Mundial de la Energía del Futuro, un evento empresarial referente en la industria energética y sostenibilidad global. Una oportunidad única de comunicación entre empresas para explorar nuevas tecnologías e intercambiar ideas que garanticen un futuro www.worldfutureenergysummit.comsostenible.

19 23 ARTE LA Art Show Durante más de 25 años, la feria ha sido la muestra internacional de arte contemporáneo más completa de Estados Unidos. https://www.laartshow.com/

MERCADOEVENTOSMEDIANETWORK MERCADO EXCHANGE

Como cada año, el compromiso de Mercado con los valores y principios de la RSC se renueva a través de un encuentro donde se discutirán temas fundamentales para lograr un mundo descarbonizado, a través de ponencias de expertos en diferentes ámbitos.

MERCADO — ENERO 2022 — 25 E N E Una Feria Internacional del Turismo-FITUR blindada sanitariamente aspira a ser punto de encuentro global para los profesionales del turismo y demostrar ser el foro líder para los mercados receptivos y emisores de Iberoamérica. www.ifema.es 19 23

26 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M O Affairs 3/3

El presidente, Luis Abinader, ha adelantado que a través de la Direc ción Ejecutiva del Fideicomiso Públi co- Privado para la Gestión Integral de los Residuos Sólidos, en la prime ra etapa a desarrollarse en el periodo 2022-2023, se ejecutarán 13,290 mi llones de pesos. “De esta suma total, el Fideicomiso y el Poder Ejecutivo serán responsables de financiar el 16.2%, es decir, 2,158 millones de pe sos y el resto será financiado por el sector privado, con una inversión de 11,132 millones”. Desechos bajan, empleo sube

Como parte de la iniciativa pre sidida por el ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, de acuerdo con la Ley 225-20, se han presentado 20 iniciativas de proyec tos con la finalidad de disminuir el impacto negativo causado por el mal manejo de los residuos sólidos. Estas 20 iniciativas presentadas por el di rector ejecutivo del Fideicomiso DO Sostenible, Armando Paíno Henrí quez, beneficiarán al medio ambiente y a la calidad de vida de la gente.

Palabra de mandatario

Servirá de instrumento para tratar de solucionar la problemática del manejo de los desechos en RD LE QUEDAN horas contadas a la improvisación en la gestión de los desechos en el país. El lanzamiento del Fideicomiso Público-Privado de Gestión Integral de Residuos, ser virá de instrumento fundamental para solucionar la problemática que representa el manejo de los residuos en la República Dominicana. Con su implementación se estaría reducien do el impacto causado por la genera ción de residuos sólidos y a su vez so lucionando un 40 % del problema de desechos a nivel nacional, que, para el cierre del año 2020, según la Liga Municipal Dominicana, alcanzaba 7,3 millones de toneladas por año.

paraFideicomisomillonariogestiónderesiduos

Durante todo el proceso de puesta en marcha y ejecución de las mismas, se estima la generación de aproxima damente 16,000 empleos directos y 4,000 indirectos, en áreas técnicas y operativas. Ministerio en acción

A tu lado, siempre. Tus tarjetas de crédito GOLD, TITANIUM (antes Platinum), PRESTIGE y BLACK tienen nueva imagen y nuevos beneficios. Disfruta de un excelente poder de compra, beneficios únicos y aceptación global con tus tarjetas de crédito Popular. Conoce más en popularenlinea.com/tarjeta Conoce cómo se ve el prestigio. Tarjetas de Crédito

Trabajo Híbrido

Seis fundamentalespilares del

M O Gestión Humana

Cuidado con la Nomofobia

GERENCIA — GESTIÓN HUMANA

28 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do 1 3 2

MÁS ALLÁ de las recompensas financieras, entender el combustible de los seres huma nos y la manera como trabajamos se ha con vertido en algo vital para que las empresas tengan éxito en este nuevo contexto. Existen algunas conclusiones, aprendizajes y conse jos sobre el trabajo a distancia, y las tecnolo gías que lo hacen posible, que conviene tener en cuenta, seguir y, eventualmente, corregir.

«Fatiga del Zoom»: un fenómeno nuevo La fatiga causada por las reuniones consecutivas y los días sin descanso es una experiencia habitual para los trabajadores remotos; los horarios extensos han aumentado la «fatiga del Zoom» hasta el punto en que los empleados incluso necesitan pedir pausas para ir al baño. La fatiga generalmente comienza a aparecer en aproximadamente 30 a 40 minutos después de una reunión.

Nomofobia es el nombre que ha recibido esta conducta, la cual se define como un miedo irracional a no tener cerca un teléfono móvil. Este término proviene del inglés “no-mobile-phone phobia”, que traducido al español sería algo como “miedo a no tener teléfono móvil”, conlleva el riesgo de convertirse en esclavo laboral de sí mismo.

«Conectado digitalmente»: Esto cubre la conectividad digital con colegas y clientes. Facilitar el trabajo y las interacciones para los empleados y los clientes impulsa la adopción y proporciona una experiencia de cliente más fluida. Ofrecer nuevas interacciones innovadoras y sencillas con los clientes, como soporte por video, mensajería y soporte por chat garantiza un beneficio mutuo.

Las organizaciones con éxito en el trabajo híbrido practican estos pilares que sitúan al ser humano en el centro de las estrategias empresariales y, con el apoyo de la tecnología, cierran un ciclo en el que todos ganan.

El lado humano de la tecnología

adaptablesdeEspaciostrabajo

Con la experiencia basada en COVID-19, el espacio de oficina ya no estará lleno de filas de escritorios cuando el análisis de costos muestra que operar desde casa con la tecnología adecuada será más rentable. Así, el espacio de oficina se volverá mucho más adaptable y se utilizará para una verdadera colaboración. La flexibilidad de ubicación, esto es, la capacidad de trabajar en múltiples ubicaciones, es también un aporte.

trabajo continuo Es bien sabido que los seres humanos funcionan mejor en ráfagas cortas y bruscas, como en la técnica Pomodoro, en la cual se establece un temporizador durante al menos 20 minutos, se eliminan todas las distracciones y trabajar en un conjunto de tareas hasta la señal. Esto no es posible en el mundo moderno, pero tampoco lo son las llamadas constantes y la entrega continua de trabajo. Por lo tanto, los psicólogos sugieren que las reuniones de una hora deben convertirse en 45 minutos con un descanso de 15 minutos para ayudar a prepararse y revitalizarse, y las reuniones de 45 minutos deben ser de 20 a 30 minutos. De esta manera, todos nos volvemos más productivos. Este es un cambio fundamental para la fuerza laboral y requerirá una nueva cultura, gobernanza y procedimientos de gestión del desempeño.

AlwaysOnIT Tener capacidades en la nube asegurará que los empleados siempre puedan acceder a su trabajo y entregarlo al cliente. En el back office, mediante el uso de nuevas herramientas de automatización como el análisis de sentimientos y los principios just in time, los departamentos de IT pueden garantizar que se ofrezca un servicio sin interrupciones al tiempo que brindan capacidades de resolución de problemas.

MERCADO — ENERO 2022 — 29 4 5 6

La psicología del

República Dominicana es pieza clave en la estrategia a largo plazo del Grupo AFD Efectúen una introduc ción sobre las grandes lí neas de acción de AFD en RD y el Caribe. CT: Nuestra estrategia en República Dominicana contribuye a la implemen tación de la Agenda 2030, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuer do de París. También tiene como objetivo contribuir al desarrollo regional sosteni ble e inclusivo en el Caribe.

PLC: como parte de la ini ciativa de Salud Común movilizada por la AFD en respuesta a los impactos sanitarios y sociales de la pandemia Covid-19, la AFD ha concedido un préstamo de política pública de 200 millones de euros al Estado dominicano, con una sub vención europea de 8 mi llones de euros.

Para el período 2021 - 2025, la estrategia del Grupo AFD en República Dominicana se centra por un lado en tor no a tres ejes estratégicos prioritarios y, por otro lado, en torno a cuatro objetivos transversales. Estos objeti vos están plenamente ali neados con el compromiso 100% Social Link del Plan de Orientación Estratégica del Grupo AFD, que tiene como objetivo que cada actividad contribuya a fortalecer la cohesión social y a reducir las desigualdades socioeco nómicas y de género.

Tratemos de estos grandes -Apoyarejes: las transiciones territoriales, ecológicas y CT:energéticas. Esto a través del apo yo al desarrollo de ciuda des sostenibles: la AFD ha sido el donante de re ferencia en el sector de la movilidad urbana sosteni ble durante muchos años. En este sentido, continua rá apoyando al país en su enfoque de transición cli mática en el sector trans porte y en la implementa ción del Plan de Movilidad Urbana Sostenible para promover el desarrollo de un sistema de transporte

Descarbonizar el Caribe

30 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M O Perfiles

CT: Nuestra estrategia en RD incorpora los impactos de la crisis Covid-19 que ha afectado al país y ha conso lidado a la AFD como uno de los principales donantes del país y un socio impor tante para las autoridades dominicanas.

CHARLES TROTTMANN DIRECTOR DEPARTAMENTO TRES OCÉANOS - AFD 1

También son consisten tes con el compromiso del 100 % del Acuerdo de Pa rís según el cual cualquier proyecto financiado por el Grupo AFD debe contribuir a una trayectoria de desa rrollo resiliente y con bajas emisiones de carbono. Fi nalmente, el Grupo buscará en particular maximizar los cobeneficios climáticos de las operaciones que finan cia, ya sea en términos de adaptación o mitigación. PLC: De acuerdo con su actual Plan de Orientación Estra tégica, el Grupo AFD en RD buscará tener una acción de “100 % Acuerdo de París” y “100 % vínculo social”, con el fin de conciliar la lucha con tra las desigualdades con la lucha contra el cambio cli mático y apoyar al país en la consecución de los ODS. El Grupo asegurará la cohe rencia de su financiamiento con un desarrollo resiliente y bajo en carbono y también se esforzará por fortalecer los lazos sociales, reducien do las desigualdades en términos de los impactos deseados y fortaleciendo la inclusión de todos los acto res, en particular por el de sarrollo de modos participa tivos de gobernanza durante la preparación del financia Elmiento.Grupo contará con sus tres entidades para desarro llar sus actividades en RD: AFD, Proparco para el fi nanciamiento de empresas e instituciones financieras privadas y Expertise France para la cooperación técnica internacional. ¿Cómo integra la Estrategia 21-25 los impactos de la crisis de Covid-19 que ha afectado al país?

climáticadesudomosContinuareapoyanalpaísenenfoquetransición

Desde el inicio de sus actividades en RD, la AFD ha apoyado proyectos que contribuyen a fortalecer el acceso al agua y el sanea miento, la salud y la protec ción social y una educación de calidad. Este eje de nues tra cooperación responde al desafío de promover un crecimiento económico que no deje a nadie atrás y por el contrario genere más justicia social.

PLC: Los estados insula res de la cuenca atlántica están en primera línea en lo que respecta a las con secuencias del cambio cli mático. La región combina todos los riesgos naturales, cuya intensidad y violencia podría aumentar con el au mento de las temperaturas medias.LaAFD interviene a ni vel regional en la gestión del riesgo de desastres na turales a través de una res puesta global que combina conocimiento, prevención, preparación y respuesta.

PLC: Más profesional.promuevaaccesiblepromoverdepactosAFDComúnparteylecermientoelyectosidentificamosconcretamente,nuevosprodirigidosa:mejoraraccesoalaguayelsaneasostenibles,fortalossistemasdesaludprotecciónsocial;comodelainiciativaSaludmovilizadaporlaenrespuestaalosimsanitariosysocialeslapandemiaCovid-19,yunaeducaciónydecalidadquelaintegración

MERCADO — ENERO 2022 — 31 FOTO REVISTA MERCADO urbano integrado más efi ciente y seguro, accesible y menos Medianteemisivo.la promo ción del desarrollo de las energías renovables: en el marco de la persecución de los objetivos marcados por el Acuerdo de París y en estrecha sinergia con su filial Proparco, la AFD seguirá impulsando el de sarrollo y financiación de proyectos de energías lim pias.Mediante el manejo sus tentable de los recursos naturales: AFD continua rá apoyando el programa Plan Sierra a favor de la preservación de los recur sos naturales, el desarrollo territorial y el apoyo a los sistemas agropecuarios en la cuenca del Yaque del Norte.

-Apoyar la transición económica y financiera para economías sostenibles.

PLC: Desde 1998, AFD Group ha sido un finan cista privilegiado de los bancos e instituciones microfinancieras del país. Ofrece herramientas atractivas y especializa das: programas tipo SUN REF que promueven pro yectos de inversión verde, de energía renovable, AGREENFI para proyec tos agrícolas sostenibles. Confiando en estas alian zas deseamos movilizar aún más al sector bancario hacia el financiamiento de proyectos de adapta ción y mitigación de los impactos del cambio cli mático.

CT: El papel de los bancos públicos de desarrollo en la promoción de sistemas financieros que son cata lizadores de inversiones sostenibles es aún más im portante en este contexto de recuperación después de una crisis mundial. La madurez del sistema financiero dominicano es notable y su mayor aporte al financiamiento de pro yectos que promueven la adaptación y mitigación de los efectos del cambio climático y esencial.

PHILIPPE LA COGNATA DIRECTOR REGIONAL ATLÁNTICO - AFD

Así, la AFD está financian do la Plataforma de Inter vención Regional del Océa no Atlántico (PIRAC) de la Cruz Roja Francesa, con sede en Guadalupe, con el fin de fortalecer la prepa ración de los territorios del Caribe para los desastres naturales. -Promover la transición social para fortalecer el acceso equitativo a los servicios esenciales para las CT:poblaciones.

VER ENTREVISTA EN REVISTA MERCADO Desde 1998, AFD Group ha sido un delmicrofinancierasinstitucioneslosprivilegiadofinancistadebancosepaís.

ANDY

Solo el 20 % de las marcas, a nivel global, tiene un impacto positivo en la vida de las personas.

Uno de los

- AGENCIA TOTEM 2 TótemÍconoBranding;Mr.y REVISTA MERCADO

Recientemente has fundado TOTEM desde donde desarrolla prin cipalmente proyectos para marcas regionales y mundiales; ¿cuál es tu experiencia con las empresas de RD y qué necesidades identificas en términos de branding? Mi experiencia trabajando con em presas de RD es excelente. Otra cues tión es cuándo hablamos del mercado en general. Hay marcas muy queridas y propuestas interesantes. Aún así como sucede en la mayoría de países del mundo, se confunde branding con marketing y publicidad. Y no se tiene del todo claro que el branding no es un logotipo sino el alma de la empre sa. La suma del propósito, la misión, la visión, los valores, la cultura, el ta lento, el posicionamiento y la estra tegia. Todo el mundo hace Branding, pero no todo el mundo sabe hacer buen branding. Y allí es donde iden tifico una gran oportunidad para las empresas de RD que no lo estén haciendo así para evolucionar al siguiente nivel. Y autor de tres libros; BrandOffOn, HumanOffOn y TOTEM. El libro Brandoffon aporta una visión renovada de la marca, que recoge los preceptos del Branding tradicional, pero tratado de un modo que nunca se había hecho hasta ahora. Porque más allá de la tecnología, esta revo lución está en manos de las personas, el Branding de hoy debe vivir y sen tirse en una sociedad global donde Si tu marca hace sentir relevantes a las personas, las personas harán que tu marca sea relevante para ellos

el mundo OFFLINE y el ONLINE se fusionan en uno solo: #Brandoffon. HumanOffOn, por su parte, es un ensayo muy inspirador a la vez que provocativo, sobre este nuevo ser hu mano que ha nacido como resultado de la integración a todos los nive les de nuestra vida del online con el offline. TOTEM el libro para entender cómo funcionan las marcas con éxi to y cómo cada lector puede llevar su marca al siguiente nivel.

Las marcas, además de generar productos, necesitan convertirse en líderes en la creación de una socie dad justa y equitativa. ¿Qué recetas de mejora caben? Las marcas tienen una posición úni ca y privilegiada cuando se trata de influir en la forma de pensar de los consumidores e inspirar cambios de comportamiento positivo para el pla neta; casi el 60 % de los consumidores globalmente dicen que están hacien do compras más respetuosas con el medio ambiente, sostenibles o éticas desde el inicio de la pandemia.

elcentrahacepuededeplomismoBranding”;globalmenteenespecialistasmejoresdelmundolamateria.Reconocidocomo“Mr.Stalmanensíeselmejorejemdeposicionamientomarcaqueunclientedesear.Loquelodiferenteesquesusesfuerzosenaspectohumano.FACTS STALMAN FUNDADOR

32 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M O Entrevista

34 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M O Entrevista insulares.laryemergentesparasarrolladospaísesfinancieromayorBuscamosapoyodede-paísesenparticu-estados

Como viceministra quiero acercar lo que es un fenómeno internacional a la puerta de cada persona, para que todos asumamos que el cambio cli mático nos está afectando enorme mente y que le demos la importancia y urgencia que se merece.

PRIORIDADES NACIONALES que ha identificado el ministerio, al calor de la COP26. Las prioridades nacionales que iden tificamos y llevamos a las mesas de negociación de la COP26 son dema siadas quizás para poder listar todas aquí. Pero dentro de las más impor tantes están mayor apoyo financiero proveniente de países desarrollados

El medio ambiente debe de ser transversal a todos los sectores MILAGROS DE CAMPS VICEMINISTRA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE 3

Entiendo que una de las claves más importantes para garantizar un desa rrollo bajo en carbono y resiliente al clima es que exista coherencia en la política medioambiental tanto den tro del sector público como entre los diferentes actores de la vida nacional. En vez de acciones de sostenibi lidad puntuales y ocasionales que puedan realizar las instituciones pú blicas, los bancos, las empresas o los ciudadanos, debemos todos enten der nuestro rol dentro de la visión y las metas plasmadas en nuestras Contribuciones Nacionalmente De terminadas (NDC, por sus siglas en inglés), en nuestro Plan Nacional de Adaptación, Estrategia Nacional de Desarrollo y otros instrumentos de planificación a largo plazo.

Y RRNN

MERCADO — ENERO 2022 — 35

ROL DE los jóvenes líderes en la consecución de un mundo descar bonizado. ¡Importantísimo! La palabra soste nibilidad se define en función de los jóvenes y las nuevas generaciones; según el Reporte de Brundtland, que es donde se aborda por primera vez el concepto de desarrollo sostenible, este lo define como el desarrollo que tiene como rol “asegurar que satis faga las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satis facer las propias.” Es por esto que la toma de decisiones sobre un mundo descarbonizado nunca debería de hacerse sin la participación de los jóvenes.

¿CON QUÉ ambición asumes tu rol de viceministra de Cooperación Internacional del Ministerio de Ambiente y Re cursos Naturales?

Compromiso de liderazgo climático

COMO EXPERTA en la materia; ¿cómo se promueve el desarrollo de la República Dominicana bajo en carbono y resiliente al clima?

para países en vía de desarrollo, y en particular estados insulares, para la adaptación al cambio climático de manera que logremos 50% de finan ciamiento para mitigación y 50% para adaptación a nivel global; la creación de un mecanismo financie ro dedicado para las pérdidas y daños (económicas y de infraestructura) posterior al paso de eventos climato lógicos extremos asociados al cambio climático; transversalización de gé nero en todos los esfuerzos que ha cemos; precios y condiciones justos para la venta de créditos de carbono en el mercado voluntario que reflejen el real costo de abatimiento; facili tación del acceso a los fondos exis tentes ya que hay muchas trabas que países como el nuestro tienen que enfrentar a la hora de recibir asisten cia técnica y financiera; y quizás lo que es más importante, que la meta de mantener el aumento de la tempe ratura global por debajo de 1.5 º Cel sius sea alcanzable mediante com promisos ambiciosos de reducción de emisiones de parte de los países que másDecontaminan.nuestraparte, en la COP26 hi cimos varios compromisos, dentro de los cuales está continuar hacien do esfuerzos para conservar nues tros bosques y revertir la pérdida de cobertura boscosa; reducir nuestras emisiones de metano (provienen de vertederos, actividades agropecua rias, minería y sector energía); impul sar acciones climáticas y estrategias asociadas a nuestros océanos como la conservación de los ecosistemas y biodiversidad marinos, reducción de emisiones provenientes de buques y canalización de fondos privados para la adaptación y mitigación de los océanos; y acelerar la transición a movilidad sostenible y un ven ta de nuevos carros y furgonetas cero emisiones.

Cuando me fue presentada la pro puesta de ser viceministra, tenía un muy buen empleo y estabilidad, por lo que asumir las riendas de un vi ceministerio en una de las carteras menor valorada históricamente no estaba en lo absoluto en los planes. Acepté el reto luego de pensarlo mu cho, con la ilusión de que la represen tación del país a nivel internacional en temas ambientales sea fortaleci da, de que seamos líderes regionales por nuestras iniciativas y posiciones innovadoras, de que los fondos in ternacionales que lleguen al país res pondan a nuestras múltiples y com plejas necesidades. Lo asumí también con el deseo de que “cambio climático” pueda real mente calar en la sociedad; que per sonas de todas las edades, estratos sociales e intereses puedan aprender sobre cambio climático, algunos por primera vez en sus vidas y otros más allá de un concepto que se escucha mencionar en la televisión.

M

LA TITULAR de la Ciudad de la Luz confía en que su propio currículum la prepare bien para el puesto superior; después de todo, la capital francesa, con un presupuesto anual de más de 10,000 millones de euros y unos 50,000 empleados, es una enorme máquina administrativa. Además, Hidalgo cuenta en su haber triunfos brillantes: la cumbre COP21 donde se generó el Acuerdo Climático de París en 2015 y la exitosa candidatura de la ciudad para albergar los Juegos Olím picos de 2024, y por si fuera poco esta inspectora de salud y seguridad, tra bajó en el gabinete de la ministra de Empleo Martine Aubry entre 1997 y 2002, cuando Aubry fue responsable de desplegar la entonces controver tida semana laboral francesa de 35 horas.

ANNE

”Me han caricaturizado francesa).se”femmeención”,anti-contamina-realidadcuando‘anti-automóvil’comoensoyescribesulibro“Unefrançai-(Unamujer 4 ‘Une femme française’ La transición ecológica no debe hacerse en detrimento de las clases medias

La Ciudad de la Luz (sostenible) La aspirante socialista al Elíseo con sidera, ante el cambio climático, la necesidad indispensable de modifi car, antes que sea demasiado tarde, de modo de vida, de producción, de consumo, de desplazamiento, vivir de manera diferente, lo que significa, ante todo, cambiar nuestra relación con el tiempo y la movilidad. Así, la franco-española (tiene los dos pa saportes) ha puesto en práctica una propuesta, emanada de urbanistas de la Sorbona, llamada la “Ciudad de 15 minutos” (tener todos los ser vicios necesarios para la vida diaria al alcance en dicho radio de tiempo) como una de sus propuestas para París. Aprovechó la pandemia de Covid-19 para duplicar sus esfuerzos y establecer nuevos carriles para bicicleta, redujo los lími tes de velocidad a 30 km/h en todo París, impuso cargos de estacionamiento motocicle tas no eléctricos, y anunció la prohibición de los vehículos diésel en París para 2024. Trampolín electoral verde Si es elegida a la presidencia de la República, promete que duplicará el sueldo de los profesores y perso nal sanitario (sus críticos apuntan a que la medida, en cinco años, tendría para las arcas francesas un coste de 150,000 mil millones de euros). Tam bién promete una transformación ecológica de la economía con un plan quinquenal que debe servir para orientar el gasto público y la inver sión privada. ALCALDESAHIDALGODEPARÍS O Perfiles

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38 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M O Retrovisor EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, los científicos se han interesado cada vez más en los registros climáticos que se encuentran ocultos den tro de la naturaleza: dentro de los anillos de los árboles, glaciares, cuevas e incluso restos humanos. Los beneficiarios involuntarios de este conocimiento son los historiadores, que ahora compren den mucho mejor cómo se veía y se sentía nuestro mundo en el pasado. En unos descubrimientos, se da como resultado que el ascenso y la caída del Imperio Romano coincidieron con un frag mento particularmente fatídico de la historia climática de nuestro planeta, para bien o para mal. Pues, gracias a estas las investigaciones, ahora sabemos más que nunca sobre las condiciones ambientales que existían en la amplia extensión del Imperio Romano. El Clima Óptimo Romano fue un período de clima inusualmente cálido en Europa y el Atlántico norte desde aproximadamente 250 aC hasta 400 dC que coincidió con el apogeo de la prosperidad del imperio, pero este período naturalmente cálido y húmedo, al ter minar, marcó el comienzo de un período de inestabilidad climáti ca combinada con importantes plagas. Además, coincidió con una actividad volcánica intensa y las temperaturas bajaron en lo que se conoce como una Pequeña Era de Hielo que duró 150 años. Esto obviamente cambió la producción y el modo de vida. El clima se hizo más frío y seco, empeoró la producción de alimentos, lo cual propició que los tributos e impues tos destinados a Roma se fueran menguando progresivamente. Fue en esa época que el cambio cli mático, con la ayuda de los inter cambios comerciales y los viajes, ocasionó la aparición las enferme dades como la malaria a la peste bubónica. De esta manera, estas condiciones pusieron en jaque la economía imperial y el Roma se fue debilitando lentamente. A partir de entonces nada volve ría a ser igual, pues, la civilización romana estaba herida de muerte. El cambio climático y las enfermedades pusieron fin al imperio más grande de la historia EL CLIMA Y EL FATAL DESTINO DEL ROMANOIMPERIO

El 2021 fue un año tenso para el planeta. El cambio climático se ha intensificado y los científicos advierten que la humanidad se está quedando sin tiempo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

MERCADO — ENERO 2022 — 39 Un periodo de meteorológicabonanzade600añosayudóalaexpansiónromanaperosutérminodebilitóalimperioycontribuyóasufinpropiciandolasinvasionesbárbaras

Abrazamos el mundo. Somos Eneturismo. Recinto ifema.esFerial 19-23 2022 Línea Aérea Oficial Miembro Afiliado SOCIO FITUR

MERCADO — ENERO 2022 — 41

Julio es típicamente el mes más cálido del año en el mundo, pero el de 2021 se ha superado a sí mismo como el mes más calurosos jamás registrado.

EXTREMOINDICADORCALOR

Las cifras que hablan

C i CHART INSIDE

LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

UNA CARRERA CONTRA EL RELOJ PARA ENFRENTAR EL CAMBIO CLIMÁTICO

El dióxido de carbono, o CO2, es un actor protagonista en la crisis climática provocada por el calentamiento global del planeta. Este gas es uno de los responsables del llamado efecto invernadero, un fenómeno necesario para la vida en la Tierra pero que tiene efectos muy perjudiciales si se pierde el delicado equilibrio en el que se sustenta.

RANKING

EL CO 2 EN EL CENTRO DE LA CRISIS CLIMÁTICA

CIFRAS PRINCIPALES EMISORES DE CO 2 CADA AÑO SE EMITEN A LA ATMÓSFERA DE LA TIERRA MÁS DE 36,000 MILLONES DE TONELADAS DE CO2, EL PRINCIPAL DE LOS GASES DE EFECTO INVERNADERO QUE CONTRIBUYEN AL CAMBIO CLIMÁTICO. LA MAYOR PARTE DE ESTOS GASES NACEN DEL USO DE COMBUSTIBLES FÓSILES, LA GENERACIÓN DE ENERGÍA POR VÍAS NO RENOVABLES Y LAS ACTIVIDADES HUMANAS CONTAMINANTES. *En millones de toneladas anuales CHINA 9,825.8 ESTADOS UNIDOS 4,964.7 INDIA 2,480.4 INDONESIA 661 COREA DEL SUR 648 ARABIA SAUDÍ 622 CANADÁ 582 BRASIL 486 42 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do C I ChartInside Datos y cifras de los Negocios

RUSIA 1,532.6 JAPÓN 1,123.1 ALEMANIA 683.8 IRÁN 670.7 SUDÁFRICA 476 MÉXICO 436 AUSTRALIA 415 MERCADO — ENERO 2022 — 43

44 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do C I ChartInside Datos y cifras de los Negocios LA LENTA TRANSICIÓN HACIA LA ENERGÍA LIMPIA A PESAR DEL AUGE DE LAS ENERGÍAS LIMPIAS, EL USO DE COMBUSTIBLES FÓSILES Y LAS MEDIDAS INSUFICIENTES DE LOS ESTADOS MANTIENEN AL MUNDO LEJOS DE LA META DE CERO EMISIONES DE GEI PARA 2050 80% de la Lasfósiles.combustiblesvieneenconsumidaenergíaelmundodegrandespotencias han anunciado una serie de medidas nuevas de cara a la COP26. US$ 1,05 B anuales es la inversión actual de los Estados en energía limpias. US$ 3,3 B anuales es la inversión requerida. Así se podría reducir 6,1 GtCO2 más que las proyectadas actualmente para 2030. Sin embargo, estas medidas solo alcanzan para reducir 20% del total de emisiones para 2030. +2,1°C sería la temperatura global en 2030 bajo este escenario. 102030405060700 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Necesidades de nuevos acuerdos Proyecto global de emisiones GEI (Según escenario) Sin acuerdo de Paris Acuerdo de CeroCompromisosParisanunciadosemisiones Escenario de cero emisiones para 2050 FUENTE: AGENCIA INTERNACIONAL DE ENERGIA (AIE) GtCO2: Gigatoneladas de dióxido de carbono / GEI: Gases de efecto invernadero / B: Billones 33 GtCO2 es la emisión anual que deviene de este uso. +1,2 °C es el aumento actual de la preindustriales.respectoglobaltemperaturaconaniveles +1,5 °C es la temperatura límite para garantizar la sostenibilidad del planeta en 2050. Las medidas anunciadas para el COP26 en Glasgow aún se quedan cortas para alcanzar las cero emisiones GtCO2 Histórico Desde el Acuerdo de Paris Medidas de GlasgowBrecha

CLIMA EL MES MÁS CALIENTE REGISTRADO EN EL MES DE JULIO DEL AÑO 2021 EL PLANETA REGISTRÓ LA MEDIA DE TEMPERATURA MÁS ALTA QUE SE RECUERDA, LA MAYOR EN LOS ÚLTIMOS 142 AÑOS. O DICHO DE OTRA MANERA, DESDE QUE TENEMOS REGISTROS GLOBALES Y REGULARES +0.2+0.4+0.6+0.8+1.00.0-0.2-0.4-0.6 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2021 13.9Anual15.8JulioMEDIASUPERFICIALTEMPERATURAGLOBAL1901-2000ºC1901-2000ºC JULIO 2021: +0.93 ºC MERCADO — ENERO 2022 — 45

More info: 809-549-7981 Ext.: 243 y mercadoexchange@revistamercado.com.do280INVITADOINTERNACIONAL TALKING POINTS: NEGOCIOS EN EL METAVERSO MOTOR DE LA ECONOMÍA DIGITAL INTELIGENTEDOMINICANAINTELIGENCIAIDENTIDADBLOCKCHAINDIGITALYBIOMÉTRICAAGENDADIGITALGOBIERNOARTIFICIAL&MACHINELEARNINGPLATAFORMASDEPAGOSPARALAINCLUSIÓNFINANCIERACLOUDBUSINESSTECNOLOGÍA5GCHARLATECNOLOGÍASEXPONENCIALES:INMORTALIDAD,SINGULARIDADYVIAJESESPACIALESMARZO2022EVENTO:PRESENCIALJOSÉLUISCORDEIROINGENIERO,POLÍTICOYPROFESORUNIVERSITARIOBY

MERCADO — ENERO 2022 — 47

DECIR “NO” nunca es fácil, pero es espe cialmente difícil cuando ya ha aceptado hacer algo. Quizá le preocupe que se rom pan los puentes y se le perciba como una persona poco Afortunadamente,fiable. hay formas de anular el compromiso con elegancia. Al hacerlo, mantendrá su reputación intacta y sus re laciones sólidas. He aquí cómo lograrlo:

— CONSIDERE EL COSTO: Antes de dar la noticia, asegúrese de que echarse atrás es la decisión correcta. Considere el costo de oportunidad. Sin embargo, si los costos su peran a los beneficios (como el impacto en su vida personal o en sus proyectos actua les), entonces es mejor retirarse.

El valor de decir “no” en el momento oportuno

HARVARD BUSINESS REVIEW

— CAMBIE SU PERSPECTIVA: Si le preocupa que decir “no” después de haber Tratar de complacer a todo el mundo asumiendo compromisos que no podrá cumplir puede solucionarse con un toque de diplomacia Hay retirarseefectivasformasdede profesional.tadaquecompromisounsinseveaafec-larelación

RECURSOS

CUENTE TRES HISTORIAS

ESTUDIE LAS HISTORIAS INSPIRADORAS DE OTROS. Vea sus “charlas TED” favoritas y escuche podcasts para recopilar pistas sobre cómo desconocidos poderosos y persuasivos comparten historias para inspirar. ¿Cuándo se siente más conectado? ¿Qué hizo y compartió el orador que lo ayudó un sentimiento de autenticidad y a establecer una conexión humana? Anote sus técnicas favoritas y practique incorporarlas en su discurso diario. (Gia Storms, la autora de este artículo, es instructora de liderazgo y miembro de The Boda Group.) www.revistamercado.com.do dicho “sí” lo haga parecer irresponsable, acepte el hecho de que sería egoísta e inapropiado seguir con la tarea sa biendo que no podrá completarla. Además, considere los rasgos positivos que mostrará cuando decida retroceder con elegancia, ya que sabrá priorizar, gestionar el tiempo y comunicar de forma transparente, todas ellas cualidades de un líder.

— PRESERVE LA RELACIÓN: Es con veniente pedir dis culpas y asumir la responsabilidad por cualquier error, mal entendido o simple mente por haberse extendido de más. Al fin y al cabo, la otra persona contaba con usted y quizá hizo pla nes en torno a su par ticipación. Expresarle gratitud y terminar con una nota positiva demuestra atención y compasión.

Para inspirar a su equipo, comparta más sobre usted vez es más

Por muy reflexivo que sea, ocasionalmente tendrá que cancelar una promesa que había hecho. No lo convierta en una costumbre, pero aborde la situación con sensibilidad y consideración para obtener el mejor resultado posible.

— OFREZCA ALTERNATIVA:UNA Pro ponga un calendario diferente o cambie la fecha si realmente quiere ayudar. También puede evitar dejar a la persona en un problema si le sugiere una alter nativa. Tal vez se ofrezca a presentarle a un compañero de trabajo que pueda ayudarla.

SOBRE EL FRACASO. Las historias de fracaso nos ayudan a relacionarnos con el ponente, normalizar los contratiempos y crear intimidad. Cuando terminan con una lección de resiliencia, impulsan al público a seguir adelante. Anote sus tres mejores historias de fracaso y piense en los lugares donde podría compartirlas con seguridad en las próximas semanas.

COMPARTA LO QUE MÁS LE PREOCUPA. Comenzar sus reuniones con una historia personal sobre algo que le ha impactado y que también se relaciona con el mundo en general, la actualidad o los negocios, es una excelente idea.

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— SEA DIPLOMÁTICO PERO SINCERO: Cuando llegue el momento de transmitir su mensaje, sea asertivo y cla ro sin dar demasiadas explicaciones. Procure ser directo, reflexivo y, sobre todo, honesto. Ofrecer una breve explica ción que muestre su razonamiento puede ayudar a que su reti rada sea mejor reci bida.

INCORPORE LA VULNERABILIDAD EN TIEMPO REAL. Las investigaciones demuestran que cuando pensamos en los líderes que se tomaron el tiempo para construir resonancia emocional con nosotros, nuestros cerebros muestran una mayor emoción positiva y conexión social. Mientras responde preguntas en tiempo real, encuentre formas rápidas y fáciles de insertar su vulnerabilidad.

porsientahumanoloqueyahumorpersonaleshistoriascompartirimportanteconyhumildad,quepermiteelpúblicoveacomounyseinspiradousted HARVARD BUSINESS REVIEW

Contar historias personales ayuda a generar más confianza en las relaciones. La investigación registra tres motores clave de la confianza: autenticidad, lógica y empatía. Tendemos a confiar en las personas que creemos que actúan como su verdadero yo y que demuestran empatía. Estos pasos lo ayudarán a añadir humanidad a sus presentaciones e incrementar la inspiración de su equipo:

— APRENDA DE ELLO: Retirarse de los compromisos no es cómodo, pero puede proporcionar una valiosa lección para superar esas tendencias de complacer a la gente, que quizá se interponen en su camino. Aproveche esta oportu nidad para aprender a discernir mejor lo que aceptará (o no) en el futuro.

Cada

(Melody Wilding, la autora de este artículo, es instructora ejecu tiva.)

dirigeESTRATEGIA

La incertidumbre nos obliga a asumir una respuesta reactiva producto del miedo, pero el cerebro humano está preparado para superar cualquier situación.

DISEÑAR UN ENTORNO PROPICIO Sin las conversaciones en la oficina que a veces dan lugar a chispas creativas, las empresas que se preocupan por la inno vación de sus productos necesitan una forma de mantenerse creativas. Andrew Yanofsky, jefe de operaciones del fabri cante de juguetes WowWee, dice que la pandemia ha obligado a los equipos a ser más estructurados en las reuniones de lluvia de ideas.

MAYOR CONEXIÓN Lourdes Olvera-Marshall, es tratega de diversidad e inclu sión y entrenadora de ejecuti vos, descubrió que, aunque la productividad aumentó enor memente con el trabajo a dis tancia, disminuyeron la lluvia de ideas y la creatividad. Una forma de ayudar a superar es tos retos es facilitar la libera ción de la “hormona social”, oxitocina, en nuestro cerebro. Olvera-Marshall afirma que su equipo lo ha conseguido de jando tiempo para conversa ciones casuales al principio de las reuniones de Zoom. Ade más, ella sigue conectando, al menos cada dos semanas, con los miembros de su equipo, en formato individual y sin agenda. Este tipo de conexión social se convierte en un po tenciador de la creatividad en parte porque aumenta la con fianza mutua, algo importante para la creatividad. Con cada uno de estos pa sos, usted puede convertir el estrés de la interrupción en combustible para la creati vidad, disminuyendo sus re flejos evolutivos de miedo y revitalizando sus circuitos ce rebrales(Sobrecreativos.lasautoras: Susan Peppercorn es instructora de transición de carrera para eje cutivos. Maren Gube es con sultora organizacional.)

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EJERCITAR MÚSCULOS MENTALES

CUATRO FORMAS DE ENCENDER LA CREATIVIDAD EN MEDIO DEL ESTRÉS

REAFIRMAR EL CONTROL Experimentar pérdida de control es un síntoma primario de la incertidumbre. En estas condiciones, podría volverse reac tivo y estar más propenso a permitir que el miedo lo guíe. El miedo es el enemigo del pensamiento creativo, porque

LA PANDEMIA de COVID-19 ha provo cado una enorme disrupción en todo el mundo, pero podemos confiar en una cosa: el cerebro humano viene equipado con poderosos mecanismos de respuesta para protegernos del estrés. Si entendemos cómo funciona el cere bro cuando estamos bajo amenaza o nos enfrentamos a retos potencialmente ate rradores, resulta más fácil diseñar estra tegias para aliviar los miedos que surgen consciente e inconscientemente ante la disrupción. He aquí cuatro estrategias que incorporan esta comprensión de la funcionalidad de su cerebro para nutrir y alimentar sus instintos creativos.

Mientras mantiene el miedo a raya, asu miendo la propiedad de su propia disrup ción y aclarando cómo usted y sus equipos enfocan los pro cesos creativos, puede engen drar creatividad durante los periodos de estrés entrenando su cerebro y sumergiéndose en actividades nuevas y di ferentes. La investigación ha demostrado que aventurarse fuera de su área principal de experiencia puede mejorar el pensamiento creativo.

los recursos neuronales hacia la neutrali zación de la amenaza percibida. Reduzca la incertidumbre planificando sus propias disrupciones. “Cuando nosotros somos los disruptores, tenemos un sentido de agencia y una conexión poderosa con una razón”, dice Jonathan Fields, del podcast del Good Life Project.

WWW.PROPAGAS.COM Por algo vendemos más Síguenos en nuestras redes SOMOS LA LLAMA DE LA ENERGÍA QUE PRODUCE

Por más de 50 años somos los pioneros en la distribución y comercialización del GLP, llegando a cada uno de los sectores productivos de nuestro país.

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Sí, la gastronomía no es capa del alcance de todo lo que es capaz de hacer una impresora 3D cuando se une a la llamada tecnología de la bioimpresión.Enesecontexto, el Infor me Huawei Intelligent World 2030 asegura que pronto la carne artifi cial será común en las mesas de los hogares, con tal calidad y sabor que confundirá a los consumidores por su gran similitud con el producto na tural.El proceso no solo involucra la parte técnica que aporta la impreso ra, también hay detrás toda una serie de estudios que demuestran la viabi

LA TECNOLOGÍA detrás de una impresora 3D hace po sible realizar réplicas de di seños en tres dimensiones, creando piezas a partir de un modelo hecho por orde nador. Sus aplicaciones ya son infinitas, pues varios ámbitos del conocimiento, la ciencia y las artes se han visto beneficiados de ella. Co múnmente, se ha utilizado en el pre fabricado de piezas o componentes, en sectores como la arquitectura y el diseño industrial, y en la actualidad se está extendiendo su aplicación en la fabricación de todo tipo de ob jetos, prótesis médicas y hasta en el mundo de la gastronomía. Gracias a una innovadora tecnología llamada Bioimpresión, la ciencia avanza en su propuesta de producir carne, comestible,totalmenteconayudadelasimpresoras3D

“Su impresora”favoritacarneyaestáenla Apertura E B ECOBUSINESS

podrán modificar, así como sus valores alimenticios. Pero los japoneses no son los únicos que experimen tan con la biotecnología. Sin el uso de una impreso ra, los argentinos han lo grado, mediante un proce so In vitro que dura cuatro semanas, reproducir en el laboratorio el sabor, textu ra y valor nutricional de la carneEstaoriginal.“agricultura celular”, como ha sido llamada por expertos, todavía necesita más desarrollo para pro ducir suficiente oferta que haga frente a la demanda mundial de carne, pero ya se ha establecido que tiene una ventaja para el medioambiente: este tipo de cultivo de la carne no produce emisiones de gases dañinos a la atmósfera. El proceso llamado “car ne cultivada” comienza con la obtención de una peque ña muestra del tejido mus cular del animal vivo, en un procedimiento rápido, inofensivo y bajo anestesia. Esa “biopsia” se transporta en un medio de cultivo con trolado hasta el laboratorio. Luego, In vitro, con nu trientes y factores de creci miento, las células prolife ran del mismo modo que lo harían en el animal, hasta multiplicar esa pequeña muestra millones de veces. El producto resultante se coloca en un soporte que favorece la tendencia natu ral de las células a contraer se, de modo que se formen pequeños anillos de tejido muscular.Ambas alternativas, la bioimpresión y la “car ne cultivada”, ofrecen ac tualmente un panorama promisorio ante posibles amenazas de carencia de alimentos en el mundo, pues desde hace años de habla de problemas de pro ducción y abastecimiento deSinalimentos.dudas, tecnología y ciencia unidas para bus car soluciones viables a los problemas de la humani dad, pero finalmente serán los consumidores quienes darán el visto bueno ante esta oferta que deberá, al menos, igualar en sabor, textura y precio, a la que la naturaleza nos ofrece. mucho a los productos elaborados a partir de las mundialmente conocidas razas de vacuno wagyu, es una alternativa más soste nible al codiciado bistec y otros productos cárnicos, aunque mucho más cara. Partiendo de estos avan ces, ya la ciencia habla también de que el proceso es apto para crear carne totalmente personalizada, al gusto y necesidades del consumidor. De esta forma, los porcentajes de grasa, así como texturas y sabores se La tecnología que hace posible carne a partir de una

crearoportunidad3Dimpresoraofreceladeproductospersonalizados

Este tipo de equipos uti liza proteínas de origen vegetal, que permite cons truir esqueletos fibrosos que imiten fielmente la carne real. Por otra parte, este mé todo de creación de un producto cárnico puede utilizarse para agregar ele mentos nutritivos extraí dos de células animales reales para crear la muscu latura y las capas de grasa que normalmente se ven en el tejido animal. Los avances siguen, y el mundo de la gastronomía se prepara para nuevos platos en los que la bioim presión estará muy presen te, como lo ha demostrado un grupo de científicos de la Universidad de Osaka, Japón, que ha conseguido recrear, utilizando tecno logía de impresión 3D, un bistec wagyu cultivado en laboratorio.Segúnaseguraron los científicos, la carne im presa, que se asemeja El gran reto será poder igualar en este producto las características propias de la carne, como textura y sabor.

ECO BUSINESS

52 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do lidad de convertir tanto las proteínas vegetales como las células animales en carne artificial, mediante el uso de impresoras 3D, y simular la textura y apa riencia de la carne animal.

LA SOSTENIBILIDAD,

El cohete que llevó al satélite hasta la órbita terrestre fue impulsado por una mezcla de oxígeno y queroseno, que no es tan contaminante como combustiblesotros tividades humanas, como el desarrollo de la urbaniza ción de centros urbanos y el consumo de energía. De acuerdo con decla raciones de Guo Huadong, científico que está a la ca beza del proyecto, “El saté lite proporcionará datos a toda la comunidad inter nacional, en particular a los países en desarrollo”, ya que son éstos los primeros interesados en saber cuáles acciones pueden ser toma das en cuenta para el cum plimiento de los objetivos propuestos en la agenda de la ONU 2030. Esta constante super visión de todo lo que pasa en la superficie de nuestro planeta es posible gracias imágenes infrarrojas tér micas, de baja luz y multi espectrales, que permitirán al satélite obtener datos de alta calidad, y poder eva luar la interacción entre las actividades humanas y la naturaleza.ElSDGSAT-1 es el primer satélite personalizado dedi cado a la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU, ya que se trata del primer satélite de ciencias de la Tierra lanzado por la Academia de Ciencias de China (CAS), desarrollado por el Centro Internacio nal de Investigación de Big Data.Para tener una idea, el satélite puede ofrecer da tos multiespectrales para analizar cambios en los gla ciares, el derretimiento de la nieve y la cobertura de vegetación. Mientras que el generador de imagen in frarrojo térmico puede ins peccionar los cambios de la superficie terrestre y las temperaturas del agua.

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LA AGENDA DE LA ONU 2030 DEFINIÓ

LAS 17 metas aprobadas para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el mundo han ganado un gran alia do, y está en el espacio, en plena órbita terrestre, desde noviembre de 2021. Sin dudas, el mejor lugar desde donde se puede supervisar qué está pasando en nuestro pla neta, y tomar las medidas necesa rias para contribuir a resolver los principales problemas sociales, económicos y ambientales de la humanidad. Se trata del satélite científico SDGSAT-1, que fue lanza do en un cohete Larga Marcha-6 desde el centro de lanza miento de Taiyuan, China. Su misión, de gran importancia para el futuro del planeta, consiste en observar los cambios ecológicos relacionados con el ecosistema costero y las ac Medioambiente

El satéliteSDGSAT-1chino se 2021,terrestreenencuentralaórbitadesdenoviembredeyobservaalaTierraatentamente

LOS OBJETIVOS de Desarrollo Sostenible. Para supervisar su cumplimiento, China lanzó recientemente el primer satélite personalizado para esta importante iniciativa.

SUPERVISADA DESDE EL ESPACIO

VISTA Y

EN UN AÑO DE OPTIMISMO Y GRANDES DESAFÍOS PARA EL LIDERAZGO FEMENINO, NACE MERCADO WOMEN INTELIGENCIA DE NEGOCIOSsuperior DESCRÚBELA EN WWW.REVISTAMERCADO.DO/NEWSLETTERS REGÍSTRATE Y RECIBE VÍA DIGITAL, UNA SELECCIÓN DEL MEJOR CONTENIDO DE LAS MUJERES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y EL EMPRENDIMIENTO

MERCADOWOMEN

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MARIEL BERA PRESIDENTE - ECORED ¿USTED ES presidenta de EcoRed para el período 2021-2023. ¿Qué grado de sensibilidad medioambiental tiene hoy las empresas en República Dominicana? Asumí la Presidencia de EcoRed en medio de la pandemia, un espacio muy retador, pero entiendo que a la vez, esta nueva situación llevó al sector empresarial a asumir con rapidez los cambios que pensaban

ECONOMÍAOPORTUNIDADESLASQUEBRINDALAVERDE

AVANZAR EN

ENCABEZA LAS RIENDAS DE LA RED NACIONAL DE APOYO EMPRESARIAL A LA PROTECCIÓN AMBIENTAL CON EL COMPROMISO DE INTEGRAR AL SECTOR PRIVADO HACIA EL DESARROLLO DE UNA CULTURA DE SOSTENIBILIDAD Y PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.

WOMEN Vivimos una nueva realidad, en EcoRed nuestrascompromisonuestroconlasempresasyeldesarrollosostenibledelpaísescadavezmásfuerte;puertasestánabiertasynuestrosoídosalertaalosmensajesquerecibimoscadadía

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En 2020, EcoRed se convierte en miem bro fundador de la ONG “Nueva Vida” (NUVI) para los residuos, organización que implementa su pri mer sistema integrado de gestión de residuos para la recuperación de botellitas plásticas. Medio Am biente: Actualmente en alianza con el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, el Jardín Botánico Nacional y nuestros socios, estamos fomentando la siembra y conservación de las espe cies de flora nacional en peligro de ex tinción, esto, con el objetivo de sensi bilizar sobre su importancia y a la vez reducir la degradación ambiental. Responsabilidad social institucional: Se han medido más de 30 empresas con la herramienta “IndicaRSE”, un software de autoevaluación online homologado a las expectativas de la ISO 26000:2010, los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y las directrices de Global Reporting Initiative (GRI), que permite a las em presas realizar un análisis exhaustivo de sus prácticas de RSE.

serían a largo plazo. Por otra parte, creo que la situación nos sensibilizó a todos acerca de la im portancia de pensar en un futuro sostenible, de prepararnos para ser más resilientes y entendi mos que juntos llegamos más lejos. Dirigirá su gestión basada en cuatro ejes; ¿cuáles son y por qué los ha elegido así? Colaboración integral. Comprometidos con promover el espíritu colaborativo, de integración y compromiso entre los miembros de EcoRed, el Consejo Directivo y el equipo táctico. Propul sar el Cambio. Promoviendo y fomentando la transformación sostenible en favor del medio ambiente, la economía y la sociedad. Referencia en Sostenibilidad. Aplicar la experiencia mul tidisciplinaria y “know-how” para contribuir a la creación, desarrollo e implementación de pro yectos. Ente Articulador. Fungir como articu ladores de la sostenibilidad a través de alianzas estratégicas entre el sector empresarial del país y los principales actores clave del gobierno y la sociedad dominicana. Junto al Consejo que me acompaña en la gestión, el staff de EcoRed y la firma Pizzolante, reali zamos el ejercicio de Planificación Estratégica, entendimos que ante las circunstancias que estamos vi viendo, era importante tomar un es pacio para revisar nuestra estrategia y la forma en que abordaremos los nuevos retos. ¿Cómo se erigen en agentes del cambio en este sentido? Queremos ser los mejores aliados de nuestra membresía, además de brin dar los mejores servicios y fomentar la colaboración entre los diferentes actores, esta es la única manera de alcanzar los objetivos. En EcoRed nadie es competencia, todos esta mos juntos para avanzar por el ca mino del desarrollo sostenible. Pro movemos cambios que van desde lo privado a lo público, y debemos hacer el esfuerzo para que, tanto el Estado, como el sector privado, tra bajen juntos para que los cambios que entendemos son necesarios se materialicen, además de alcanzarlos en un tiempo razonable y se man tengan posteriormente a través de políticas pú blicas consensuadas. Ese es un gran reto en el que trabajamos. ¿Cómo se encargan de diseminar su mensaje y cuál es el núcleo duro de éste? Hemos avanzado mucho y nuestra voz (que es la de nuestra membresía) tiene peso en diferentes foros públicos y privados, tanto local como regio nalmente, esto nos ha convertido en referentes de la sostenibilidad. Debemos fortalecer nues tras capacidades para continuar creciendo en este sentido. Definitivamente, entendemos que el ODS 17, Alianzas para lograr los objetivos, defi ne nuestro accionar. ¿Cuáles son los logros más importantes alcanzados por ECORED que el gran público debería de Residuos:conocer?

56 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M W Mercado Women Apertura

¿Qué nuevas oportunidades de ne gocio brinda la economía verde, en línea con los pasos que se dan a nivel internacional? Nos enorgullece mencionar que en mayo del 2021 se anunció la primera emisión de valores verdes de Repú blica Dominicana con la creación de un fideicomiso de emisiones de valores de renta fija de impacto medioambiental de bonos verdes, constituido por EGE Haina y con la asesoría del Área de Banca de Inversión del Ban co Popular Dominicano marcando así, un hito en el Desarrollo Sostenible del país.

Así fue como Mary, desde pequeña, entró en contacto con el mundo automotor y aprendió a distinguir los detalles y piezas que con forman un vehículo cada vez que su padre se llevaba del trabajo a la casa alguno de los modelos que fabrica ba en la planta.

WOMEN

Créditos y brecha de género INDICADOR — BANCA Durante este año, el gobierno ha realizado múltiples esfuerzos para impulsar las Mipymes lideradas por mujeres. Sin embargo, aún en los créditos comerciales se observa la mayor brecha de género tanto en la cantidad de deudores como en el tamaño de las carteras. Por cada RD$100 adeudados por un hombre para fines comerciales, la mujer tenía un crédito de casi RD$25 a finales de 2020. La información y eliminación de trabas burocráticas para las mujeres en este aspecto es materia fundamental para tratar el 2022. Un punto que, además, fue puesto en la bandeja de pendientes recientemente durante la celebración del Foro Regional «Mujeres Haciendo Negocios en CA». Sin embargo, hay que destacar que, al observar la cartera de microcrédito, se identifica que este es un tipo de instrumento que cuenta con una participación femenina superior a la masculina. Por cada 100 deudores de microcréditos, se reportaron 135 deudoras, y por cada RD$100 adeudados por los microempresarios masculinos, las femeninas debían RD$112 al 2020.

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DESDE 2014, la posición de CEO de General Motors lo ocupa esta mujer cuyo destino estaba, sin lugar a dudas, ligado a la industria donde una vez trabajó su padre.Mary Teresa Makela na ció en Royal Oak, Michi gan, en 1961. Su abuelo, finlandés, fue el primero de la familia en llegar a los Es tados Unidos, donde se es tableció en Minnesota. Su padre, Ray Makela, trabajó en la planta de Pontiac, una de las marcas de GM que te nía su planta en Michigan.

LA PRIMERA DAMA DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

DESDE GENERAL MOTORS, MARY BARRA ES LA PRIMERA MUJER EN LIDERAR UNA DE LAS GRANDES FÁBRICAS DEL SECTOR

www.revistamercado.do/women

Ese fue, sin dudas, el punto de partida para que, a los 18 años, Mary entrara a trabajar en el departa mento de control de termi naciones en Pontiac Motor Division, la misma empresa en la que había trabajado su Marypadre.se graduó en la Wa terford Mott High School y, tan pronto pudo, se ins cribió en General Motors Institute, donde obtuvo la Licenciatura en Ingeniería eléctrica, en 1985. La gran oportunidad de seguir avanzando en su carrera llegó cuando la misma Ge neral Motors le otorgó una beca para estudiar en la Stanford Graduate School of Business, de donde egre só con un MBA, en 1990. Antes de ser nombrada CEO, en 2014, cada peldaño en su carrera, como fueron sus posiciones en la Vice presidencia Senior de De sarrollo de Producto Global y Vicepresidencia ejecutiva de GM, han confirmado la gran capacidad que desde muy joven demostró tener Mary Barra.

Tratamientos clínicos Entre los servicios ofrecidos en su consultorio, están los procedimientos estéticos que ayudan a reducir arrugas e imperfecciones de la piel como relleno de ácido hialurónico y aplicación de toxina botulínica, tratamientos de manchas, alopecias, escleroterapia, patologías de venas superficiales, tratamiento de úlceras por insuficiencia venosa de miembros inferiores, tratamiento de acné, extirpación de verrugas, tratamiento y seguimiento de lunares, entre otros.

•Linfología.ColegioIbero-Latinoamericano de Dermatología (CILAD).

•Sociedad Dominicana de Cirugía Vascular, Flebología y

58 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do LA DERMATÓLOGA Y FLEBOLÓGA, FABRINA FÉLIZ, SE ENFOCA EN TRATAR LAS ENFERMEDADES QUE SE MANIFIESTAN EN LA PIEL

Motivada a estudiar medicina para servir a los demás, la doctora Fabrina Féliz se formó como médico general, con distinción Cum Laude, en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo. Realizó especialización en dermatología en el Instituto Dermatológico Dominicano Dr. Huberto Bogaert, y fue formada como médico flebólogo, en la fundación Flebológica de Flores, en Argentina. Su destacado rendimiento le permitió a Féliz ser jefa de residentes dermatólogos durante el período 2007-2008 y merecedora del premio Dr. Huberto Bogaert Díaz, en 2008. Con una preparación del más alto nivel, esta especialista apuesta por la forma convencional para tratar las diferentes afecciones de la piel, así como de las patologías venosas, del cuero cabelludo y de las uñas. “Elegí la dermatología porque una vez leí un título de un libro: “manifestaciones en piel de enfermedades internas” y de verdad entendí que todo lo que pase en nuestro organismo se observa primero en la piel, luego cuando roté por flebología, mientras realizaba la especialización en dermatología, me sentí realmente apasionada por la patología venosa, y poder resolver la parte estética es una sensación muy gratificante”.

PERO QUE SE ORIGINAN EN OTRA PARTE DEL ORGANISMO. Novocentro. Av. Lope de Vega #29, Piso #11 809-9754623 | dra.fabrinafeliz | fabrinafv@gmail.com

•Sociedad Centroamericana y del Caribe de Dermatología (SCCAD).

ESPECIALISTA APASIONADA POR EL CUIDADO CLÍNICO Y ESTÉTICO DE LA PIEL

>> FABRINA FÉLIZ X MERCADO

Fabrina Féliz Médico dermatólogo y flebóloga

•Colegio Médico Dominicano

•(CMD).Sociedad Dominicana de Dermatología (SDD).

La oportunidadcomoderecuperaciónlacrisisdelcoronavirusunagranparaimplementarreformasestructurales

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Hacia una recuperaciónmejor

LA UNIÓN HACE LA FUERZA y la comu nión de intenciones puede ayudar a remar en la misma dirección. Así, lo primero por parte del sistema multilateral, ha sido la toma de conciencia de que América Lati na y el Caribe (ALC) ha sido la región más afectada por la pandemia y de que apenas está saliendo de la que es la recesión más profunda de su historia reciente, aunque las respuestas de política pública fueron rápidas y proactivas desde el comienzo del coronavirus y se evitaron escenarios másLapesimistas.pandemia ha dejado grandes cica trices, especialmente en los grupos más vulnerables, en particular, mujeres y jóve nes, por lo que sigue siendo necesario ac tuar “de manera urgente y decidida para superar la pandemia, mitigar sus conse cuencias socioeconómicas a largo plazo y sentar las bases de un futuro mejor”. No en vano, los socios de este informe son la Comisión Económica para América Lati Apertura - Crecimiento M I MONEY INVEST

na y el Caribe (CEPAL), el Banco de Desa rrollo de América Latina (CAF), la Unión Europea (UE) y el Centro de Desarrollo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). El LEO 2021 constituye el Pilar 1 del Fondo Regio nal para el Desarrollo en Transición para América Latina y el Caribe de la Unión Europea, una iniciativa liderada por la Unión Europea e implementada conjun tamente con la OCDE, el Centro de Desa rrollo de la OCDE y la CEPAL. Asimismo, es una actividad central del Programa Re gional de la OCDE para América Latina y el Caribe. LEO. El informe Perspectivas Económi cas de América Latina 2021 (LEO por sus siglas en inglés) concibe la recuperación de la crisis del coronavirus como una oportunidad para implementar reformas estructurales y analiza qué tipo de polí ticas y enfoques de cooperación interna

ALC es altamente heterogénea en cuanto al impacto de la pandemia y la capacidad de reacción ante los desa fíos que esta plantea. Sin embargo, los países latinoamericanos se enfrentan a un desafío común excepcional. En el corto plazo, aplicar estrategias de va cunación eficaces y equitativas como elemento clave para la recuperación. A mediano plazo, luchar contra los efectos de la pandemia y transformar las trampas del desarrollo de la región – la baja productividad, la vulnerabili dad social, la debilidad institucional y la insostenibilidad medioambiental –en círculos virtuosos que sitúen a ALC en una senda de mayor bienestar de todos los ciudadanos.

LAC CMR CARIBE ANDINOS CONO SUR DEUDA BRUTA POR REGIONES (% PIB) FUENTE: ESTIMACIONES DE LA DIVISIÓN DE GESTIÓN FISCAL DEL BID 2019 2020 2021 2022 2023 85,0%95,0%75,0%65,0%55,0%45,0%

OPORTUNIDAD DE RESURGIR Asimismo, la recuperación ofrece la oportunidad de seguir renovando el papel y el potencial de la cooperación internacional, en consonancia con el enfoque de DiT desarrollado en el in forme LEO 2019. La cooperación y el diálogo de políticas seguirán siendo esenciales para reunir la experien cia de múltiples actores y emprender una mejor trayectoria para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sosteni ble. Los factores clave para un mejor diálogo de políticas dentro de ALC y entre regiones incluyen el fortaleci miento de las instituciones, la cohe sión social, el apoyo a una transición verde y la transformación digital en un modelo de producción renovado. En este contexto, el LEO 2021 hace es pecial hincapié en el potencial de ALC para reforzar las alianzas, entre otros con la Unión Europea y sus Estados miembros.

DESAFÍO COMÚN EXCEPCIONAL.

MAYOR FINANCIACIÓN PARA EL DESARROLLO. Será clave para las políticas de recuperación y financia ción de un nuevo contrato social. La mayoría de los países de ALC entra ron a la crisis con un espacio fiscal limitado. Si bien la situación es, en parte, resultado del débil crecimien to en los últimos años, también tiene que ver con los desafíos pendientes relacionados con las estructuras económicas y la política tributaria. Una recuperación fuerte, sostenible e inclusiva exige una respuesta fis cal holística urgente y debe aplicarse mediante una secuencia bien defi nida de reformas, respaldada por un amplio consenso construido a través del diálogo.

62 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M I La Apertura cional pueden ayudar a los gobiernos a construir un futuro mejor. La res puesta a la crisis puede proporcionar el impulso necesario para diseñar y aplicar una estrategia renovada de desarrollo que promueva la inclusión, la resiliencia y la sostenibilidad, res pondiendo a las expectativas de los ciudadanos y acelerando el progreso hacia la Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible. El informe LEO 2021 propone el enfo que de Desarrollo en Transición (DiT) como marco general para la acción nacional e internacional, orientada en particular a fomentar la integración regional y a reforzar el contrato social – dos objetivos cruciales para superar las vulnerabilidades y las trampas de desarrollo que limitan el progreso de la región.

INTERDEPENDENCIA. La crisis del Covid-19 evidenció la naturaleza glo bal y la interdependencia de los retos del desarrollo y reforzó la necesidad de coordinar mejor las acciones de re cuperación a nivel nacional, regional e internacional.Anivelnacional, los gobiernos de ALC deben utilizar las políticas fis cales, sociales y de transformación productiva para construir un nuevo contrato social. En particular, deben considerarse debidamente los ele mentos de movilidad y equidad intra e intergeneracionales, así como los desafíos asociados al cambio climáti co y a la transición hacia un modelo de desarrollo bajo en carbono. La pande mia ha puesto de relieve la apremian te necesidad de redefinir las políticas nacionales creando consenso entre los ciudadanos. Reforzar la rendición de cuentas y la confianza en las insti tuciones es clave para emprender un ciclo virtuoso de reformas pendientes a nivel nacional, necesarias para la re cuperación, que puedan enmarcarse en un nuevo contrato social. Los objetivos fundamentales de un nuevo contrato social incluyen una mayor cobertura de la protección so cial, mejores y más accesibles servi cios públicos, una estrategia de trans formación productiva, marcos fiscales más justos y la promoción de la par ticipación ciudadana en el diseño e implementación de políticas públicas.

El Buy Now, Pay Later, también conocido a través del acrónimo BNPL, significa “Compra ahora y paga después”. Este método de pago permite realizar transacciones y adquirir los productos inmediatamente con la posibilidad de realizar el pago posteriormente. Además, otra característica importante de este pago flexible es que ofrece la oportunidad también de que el usuario fraccione el pago de su compra en el tiempo que considere necesario y la plataforma lo permita. De esta manera, la forma de pago Buy Now, Pay Later permite a los consumidores adquirir un producto de manera inmediata antes de realizar el pago y además lo puede pagar en los plazos que desee, por ejemplo, en 12 meses en algunas plataformas.

Los humanos tendemos a priorizar las estrategias que nos aportan beneficios ahora y costes en el futuro; el sistema BNPL explora de forma comercialmente exitosa esta tendencia.

I II

¿Qué es Buy Now Pay Después?AhoraLater-CompraPaga ¿Cómo y por qué surge el Buy Now, Pay Later?

Este nuevo método de pago se crea con la necesidad por parte de las empresas de adaptarse a los comportamientos de los usuarios. Es importante mencionar que el Buy Now, Pay Later surge y se realiza especialmente en tiendas online y en eCommerce ya que son en estas plataformas digitales en las que más compras se realizan, pero también más devoluciones suelen afrontar. Debemos tener presente que el consumidor y, especialmente, el usuario digital ha evolucionado mucho a lo largo de los años y actualmente, se caracteriza por valorar el proceso de compra y por lo tanto, por valorar la experiencia de compra virtual. De esta manera, consideran importante que estos procesos de compra sean eficientes, sencillos y fáciles donde realmente las empresas se puedan adaptar a las diferentes necesidades de cada uno de sus clientes. Como consecuencia de estas nuevas necesidades, las empresas deben aportar más valor durante el proceso de compra y por ello, el Buy Now, Pay Later, se ha convertido en una gran herramienta para precisamente, conseguir satisfacer las diferentes necesidades de los usuarios.

LA POSIBILIDAD de obtener finan ciación por unos meses al 0% y pos teriormente convertir ese pago en un crédito no es nueva, pero en los últimos años se ha puesto muy de moda y hasta se ha creado un nuevo sector Fintech para clasificar este tipo de compañías denominado buy now, pay later o BNPL.

64 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do M I Macro

E-COMMERCE — CRÉDITO

Tal es el auge de este negocio que la norteamericana , Affirm, que em pezó a cotizar en bolsa en enero de 2021, duplicó su valor en bolsa de forma casi inmediata y ya está valo rada en alrededor de US$28,000 mi llones. Por su parte, la australiana , Afterpay, que salió a bolsa en 2016 ha incrementado su valor en 240 ve ces y en el último año su valoración ha aumentado en más del 100%. A nivel europeo la compañía más destacada es Klarna que fue valora da en septiembre de 2020 por unos US$11 ,600 millones. ¿Qué “vende” este sector y qué se es conde detrás de estos crecimientos tan meteóricos ?

El fenómeno “Buy Now, Pay Later”

MERCADO — ENERO 2022 — 65 III IV V

delVentajasBNPL

Una de las ventajas más importantes y relevantes para las empresas es que a través de este método de pago se aumenta la tasa de conversión en las ventas. La posibilidad de poder adquirir el producto y pagarlo posteriormente, estimula la compra para los usuarios sobre todo, de aquellos productos que suponen una mayor inversión para los consumidores debido a su mayor precio. Mejora la imagen de marca; además de aumentar la tasa de conversión, es importante mencionar también que este tipo de pago genera una mayor confianza al consumidor por lo que se mejora la imagen de marca. Esto se debe a que los consumidores perciben que la empresa ofrece más posibilidades a los consumidores y que por lo tanto, se preocupa por sus clientes para ofrecer las mayores facilidades, adaptándose a sus Fidelizaciónnecesidades.de los clientes; como consecuencia de todo lo comentado anteriormente, también se destaca que implementando este método de pago se establece una mejor relación con los usuarios y, por lo tanto, se puede fidelizar a los clientes para que realicen compras de manera más reiterada. No se aplican intereses; este tipo de método de pago permite, además fraccionar la cuota en un determinado número. Otra de las ventajas es que, siempre que el pago se establezca en el período de tiempo establecido por el propio usuario, no se aplicará en ningún momento ningún tipo de interés. Es decir, no hay comisiones ocultas por desembolsar en cuotas. Su servicio inicial consiste en actuar como plataforma de pago en comercios y cobrar una comisión al vendedor por este servicio, aunque si el comprador así lo desea y pasa los filtros de la compañía BNPL, también se puede aplazar o fraccionar el reembolso, sin intereses, durante unos meses. Si al final del periodo de carencia no puede hacer frente al pago del aplazamiento o fraccionamiento, éste se transforma en un crédito con comisiones por retraso en el pago y/o intereses que pueden llegar a ser de hasta el 30%. Según las compañías del sector, su producto permite incrementar la conversión de los compradores online un 25 %-30 % e incrementar la repetición de compras por parte de los clientes en un 20 %.

¿Cómo ganan dinero las empresas Buy Now, Pay Later?

Los peligros de reducir al máximo el “pain of paying”

Además, los análisis realizados por los proveedores del servicio de Buy Now Pay lLater tienden a focalizarse más en el riego para la empresa.

Los humanos tendemos a priorizar las estrategias que nos aportan beneficios ahora y costes en el futuro ya que tenemos problemas para autocontrolarnos cuando la elección que hacemos y su consecuencia están alejados en el tiempo. Claros ejemplos de esta conducta son no hacer ejercicio, no comer adecuadamente, no ahorrar, y lo mismo sucede cuando tenemos la sensación de estar comprando o consumiendo “gratis”. Por tanto, uno de los pilares del éxito de las compañías de Buy Now Pay Later se basa en el sesgo que la mayoría de personas tenemos de autoengañarnos, pero además y según el Gobierno de Reino Unido, la forma en la que se comercializan estos productos financieros puede inducir a que muchos consumidores no perciban el concepto de Buy Now Pay Later como una forma de crédito y en consecuencia no dediquen el mismo nivel de escrutinio y atención a la contratación del producto.

Durante el período 2018-2020, el nú mero de transacciones internacionales mediante tarjetas de crédito, débito y pre pagadas aumentó 8.6 millones, para al canzar los 28.7 millones en 2020. La ABA proyectó que, para el cierre del 2021, la cantidad de operaciones asciendió a 38.3 millones. A nivel local, la cantidad de es tas operaciones aumentó en 5.3 millones entre 2018 y 2020, estimándose que para el cierre del 2021 alcance los 17.7 millones.

Miles y miles de millones En cuanto al valor transado, la enti dad que reúne a los bancos múltiples que operan en el país proyectó un total de RD$125.9 mil millones para el cierre del 2021, lo que implicó un aumento de RD$62.1 mil millones (97.5%) durante el periodo 2018-2021.

INTERNET SE ha erigido en el limbo ab soluto del crédito; al finalizar 2021, se ha brán realizado en República Dominicana 56 millones de transacciones vía Internet con tarjetas de crédito, débito y prepaga das, con un valor de RD$50.3 mil millones a nivel local y RD$75.5 mil millones a ni vel Desdeinternacional.2018hasta 2020, el número de transacciones por Internet con tarjetas bancarias emitidas por los bancos múl tiples se incrementaron en 14 millones y se proyecta que, para el cierre del 2021, alcance los 56 millones de operaciones, un aumento de 95% en tres años, acorde a estimaciones de la Asociación de Ban cos Múltiples de la República Dominicana (ABA). A septiembre pasado, el volumen de transacciones de compras por Internet con tarjetas no presentes de la banca múl tiple alcanzó los 42 millones.

Distribución de transacciones según tipo de tarjeta Hasta septiembre del 2021, de las transac ciones locales por Internet, según tipo de tarjeta utilizada, el 58.7% correspondían a tarjetas de crédito, 41.2% a las de débito y el 0.1% restante a las tarjetas prepagadas.

Para el caso de las transacciones inter nacionales según el tipo de tarjeta, a sep tiembre de 2021, el 56.1% corresponde a las tarjetas de débito, el 43.6% a las de crédito y el 0.3% restante a las prepagadas.

El GráficoM I THE INTERNET OF CREDIT CARDS Desde 2018 hasta 2021, el número de transacciones por Internet con tarjetas bancarias emitidas por los bancos múltiples ha crecido casi el 100%. Fuente: ABA. Valor de las tran sacciones compras de internet tarjetas no presentes de la banca múltiple. VALOR DE INTERNETCOMPRASTRANSACCIONES-LASDE 80,00070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,0000 2018 2019 2020 SEPT2021 PROYECTADO2021 13,134 16,029 26,430 37,770 50,360 50,600 LOCALES INTERNACIONALES 58,000 59,340 56,661 75,548

66 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

Con relación a su distribución, el valor de las transacciones en el ámbito local se incrementó en RD$13.3 mil millones, y se estima que, al concluir 2021, alcanzó los RD$50.3 mil millones, con un aumento de 283% durante el 2018-2021. A nivel internacional, implicaron RD$6 mil millones más el período 2018-2020 y se espera que, para el cierre del 2021, alcancen los RD$75.5 mil millones.

Online shopping, viento en popa Asimismo el comportamiento en el vo lumen de transacciones y en el valor de las compras por Internet utilizando las tarjetas bancarias ha sido influido positivamente por el ambiente del sistema de pagos en Re pública Dominicana, que evoluciona de una forma robusta, segura y eficiente en los ban cos múltiples que operan en el país.

Transacciones internacionales

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68 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do ARTEALEMÁNCERVECEROPORTRADICIÓN family meeting point NEGOCIOS DE FAMILIA EL NOMBRE CRAMER HA SIDO SINÓNIMO DE WARSTEINER DESDE 1753. HOY EN DÍA, LA NOVENA GENERACIÓN DEL CLAN, CATHARINA CRAMER, TIENE UNA LARGA TRADICIÓN DE CERVECERA.EXCELENCIA Historias de éxitos empresariales

Con el establecimiento de la fábrica de cerveza en 1753, Antonius Cramer, su fundador, sentó las bases para un exitoso negocio familiar que ya tiene generaciones.nueve

MERCADO — ENERO 2022 — 69

Con el descubrimien to en 1927 por Albert Cramer de la fuente de agua WarsteinerbosqueubicadaKaiserquelle,cercadelenArnsbergycaracterizadaporunabajadureza,apartirde1928,secentraenlaproduccióndecervezaPilsener.

La mayor expansión del grupo se produjo en la segunda mitad del siglo XX. En la década de 1960, Warsteiner había conseguido situarse co mo una de las empresas cerveceras más gran des de Alemania, con una producción que al canzaba 10,000 hectolitros. La gran demanda de su cerveza hizo necesaria una ampliación de la plantilla, que aumentó hasta superar los 50 em pleados. En 1976 se construyó una nueva fábrica a las afueras de Warstein: la Waldpark Brauerei. Esta planta cervecera fue admirada mundial mente como una de las más grandes y moder nas de Europa. La empresa aprovechó el cambio de ubicación para establecer unos elevados es tándares de calidad, que se convertirían poste riormente en la insignia de la firma. Dos años más tarde, se trasladó a ese emplazamiento la producción y la logística del grupo. En este mo mento de su historia, Warsteiner había supera do el millón de hectolitros.

70 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do En 1960 y con una produc ción de 100,000 hectolitros, Warsteiner se transformó en una de las fábricas de cerveza más grandes de Alemania

d esde 1753, el nombre de Cramer ha estado intrínsecamente vincula do con Warsteiner. Actualmente, esta familia elabora su cerveza de fama mundial en su novena generación y su grupo influye significativamente en la histo ria, el presente y el futuro del mercado cerve cero alemán. La historia de la fábrica de cerveza Warstei ner comienza en 1753, cuando Anthony Cramer, un granjero y un cervecero entusiasta comenzó a producir esta bebida en grandes cantidades, por lo que se le exigió el pago de impuestos aso ciados. Cincuenta años después, en 1803, un in cendio arrasó la ciudad, por lo que Caspar Cra mer y su hijo, Johannes Cramer Vito, tuvieron que reconstruir su hogar, al que dotaron de un anexo: una pequeña fábrica de cerveza, la Wars teiner Domschänke. Así, esta industria artesanal cre ció rápidamente. En la segunda mitad del siglo XIX. La fábrica se moderni zó y se profesionalizó de manos de la siguiente generación: Albert y August Cramer, quienes aplicaron al negocio familiar todos los conocimientos téc nicos que habían adquirido en la Uni versidad de Worms. Las mejoras téc nicas se plasmaron en la introducción de la primera máquina de vapor, que disparó la producción hasta alcanzar 3,000 li tros de cerveza anuales. En 1928 la empresa comenzó a fabricar cerve za Pilsener, gracias a un descubrimiento de Al bert Cramer: se trataba del manantial Kaiser quelle, situado en las proximidades del bosque de Arnsberger, a poco más de 15 kilómetros de la ciudad de Warstein y cercano al lugar don de estaba situada la fábrica de cerveza. El agua que brotaba de este manantial poseía una cua lidad diferente: era agua blanda (con poca cal), lo que hizo posible producir cerveza de baja fer mentación. La importancia de este hallazgo fue mayúscula, pues hasta entonces únicamente se fabricaba cerveza lager, es decir, de alta fermen tación con agua de gran dureza. Warsteiner se adelantó así a sus competidores al especializar se en este tipo de producto.

L C Family Meeting Point

Albert Cramer júnior, miembro de la octava generación, asumió la presidencia de la compa ñía en 1986. Bajo su mandato, Warsteiner inició una intensa etapa de crecimiento por la vía de las adquisiciones y la diversificación del nego

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Su propietaria y direc tora general, Catharina Cramer, representa la novena generación en la gerencia de empresa.la

EN LOS NEGOCIOS C Cramer cio. Durante los últimos años del si glo XX y los primeros del XXI, el gru po adquirió numerosas empresas cer veceras, como Paderborner Brewery en 1990, König Ludwig Schlossbraue rei Kaltenberg en 2001, Frankenheim Brewery en 2005 y Herforder Brewery en 2007. La diversificación de la ac tividad se logró con la creación de la cadena de hoteles Welcome Hotels en 1998. A este proceso se sumó el im portante cambio llevado a cabo por el grupo en su logística: en el año 2005 Warsteiner creó su propio apartadero ferroviario, que permitió el traslado de más de 200.000 toneladas de mer cancía por ferrocarril, en lugar de por carretera. La empresa conseguía así reducir la emisión de CO2 de mane ra muy significativa e implantaba una política basada en el crecimiento sos tenible y respetuoso con el medioam biente.

DESDE 1753

1978CRAMERCATHARINAhorizontes.-Actualidad

Catharina, de 43 años, repre senta la novena generación de líderes familiares de esta compañía. Con su marca insignia, Warsteiner se ha convertido en una parte tan importante de la cultura ale mana que uno de sus lemas publicitarios ha penetrado en el idioma alemán como un juego de palabras: “The Only Real Thing: Warsteiner”. El eslogan describe acertada mente una próspera empresa de 268 años que se mantiene fiel a sus raíces, pero que no teme expandirse más allá de los segmentos y mercados Entradicionales,laactualidad, Warsteiner tiene la mayor parte de las exportaciones entre las cervecerías privadas alemanas, con entregas a más de 60 países. Sus mercados clave son Euro pa y América del Norte, donde Warsteiner opera sus propias unidades de ventas y busca expandirse aún más. Cramer afirma que el truco para la longevidad, el estatus y el crecimiento constante de la empresa es lograr el equili brio correcto. Por un lado, se siente responsable del legado familiar y, por otro, considera que es precisamente su trabajo llevar a Warsteiner a nuevos

MERCADO — ENERO 2022 — 73 GUIDE INVESTOR’S FEATURE LAS INVERSIONESMEJORESPARA2022 Tres expertos analizan el contexto macro, los fundamentales y las perspectivas económicas de cara a afrontar el arranque del año 2022 con provechosas inversiones. INVESTOR’S POR ALEJANDRO ANDRÉS HENRI HEBRARD NASSIM ALEMANY ROBERTO DESPRADEL F F

HENRI HEBRARD ES SOCIO-FUNDADOR DE LA FIRMA DE CONSULTORES “HEBRARD & CONSULTING”HEBRARDDEDICADA A LA INTELIGENCIA ECONÓMICA Y COMERCIAL PARA AGENCIAS ESTATALES, GREMIALES Y EMPRESAS.

P ara el año 2022, mientras las expectativas oficiales plasmadas en el proyecto de Presupuesto 2022 vaticinan un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de un 5.5%, las agencias crediticias se muestran aún más optimistas: mientras Fitch Ratings proyecta un crecimiento del 5.7% para 2022, S&P Global Ratings anticipa un crecimiento del 6.0% para este mismo año. Asumiendo la dinámica esperada para 2022, entendemos que algunos sectores tendrán crecimientos superiores a la media de la economía, por lo que su identificación puede significar anticipar las mejores oportunidades de negocios y desarrollos positivos en 2022. En primer lugar, la Agricultura y la Agroindustria deberían de sacar provecho de la situación de precios altos de los alimentos, tendencia que se mantendría durante gran parte del 2022; del mismo modo, este sector se beneficiará de la recu peración total del sector turismo a partir del 1er trimestre 2022; recordamos que el 85% de los alimentos y bebidas consumidos por los turistas se producía en el país antes deEnCOVID-19.segundo lugar, el sector minero ha anunciado la continuación de proyectos importantes de inversiones para ampliar las capacidades de producción de las tres principales minas del país: Barrick-Pueblo Viejo, Falcondo en Bonao y Cormidon en Maimón. Estas nuevas inversiones se van a traducir en altas compras locales de bienes y servicios durante todo el año 2022. En tercer lugar, las Zonas Francas do minicanas están viviendo su mejor época, producto de la misma crisis internacional de logística: muchas empresas están muy activamente buscando establecerse en la República Dominicana, para aprovechar las extraordinarias condiciones que proveen los parques de zonas francas. Será necesa rio acompañar las fuertes inversiones en construcción de nuevas naves industriales para mitigar la actual escasez de techos disponibles, de modo que podamos captar la mayor parte del flujo de inversiones que se proyectan llegar a la cuenca del Caribe y Centroamérica. Y por supuesto, el turismo, gracias a la recuperación total del flujo de visitantes, lo que beneficiaría en prioridad a los polos del Este, pero también a Puerto Plata (con el regreso de los cruceros) y las primeras inversiones importantes en la zona sur. L as actividades derivadas de ma nera directa o indirecta del turismo serían parte de los grandes ganadores del 2022.

minero“Sector anunciadoha importantes”decontinuaciónlaproyectos

Feature ¡Aló! ¿Cuál es su pronóstico?F F 74 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

El sector eléctrico, a nivel de generación, sigue teniendo un gran apetito por inversiones en energías renovables y tradicionales, ya que la demanda energética seguirá creciendo y se necesitará más generación. Algunas de las barreras de entrada que existían en el pasado para operar en este sector ya se han resuelto y aparenta ser un área en la que el gobierno ha mostrado disposición para darle un giro positivo y así solucionar el Talón de Aquiles, que ha sido la distribución y comercialización.Lasaludylaeducación son dos sectores que arrastran un modelo de negocio que se ha quedado atrás en términos de adopción tecnológica, alineación de incentivos e innovación operativa. Estos dos sectores, tanto a nivel público como privado, tienen una rentabilidad potencial importante con las inversiones y el cambio operativo necesario para llevarlos a una gestión moderna y basada en resultados. Por último, el crecimiento del país no será sostenible en el largo plazo sin las exportaciones y su diversificación, tanto de bienes como de servicios. Por eso la importancia de seguir ampliando el turismo tradicional y complementarlo con turismo de salud y bienestar, por ejemplo. Otra área de servicios es la de tercerización o BPO (business processing outsourcing), donde el incremento de costos de nuestros competidores en América Latina nos hace en estos momentos el sustituto perfecto, dada la infraestructura y tecnificación necesaria. En el área de bienes, hay oportunidades de exportación relacionadas con productos de cierto grado de complejidad como son los aparatos médicos y tecnológicos.

NASSIM ALEMANY ECONOMISTA, MANAGING PARTNER DE XOLVER. CUENTA CON LA CONFIANZA DE LOS MÁS AMPLIOS SECTORES ECONÓMICOS, EN LO RELACIONADO CON LA ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE MERCADO O DE IMPACTO.

MERCADO — ENERO 2022 — 75

inversiones”graneléctrica“Generacióntieneapetitopor

La economía mundial se sigue moviendo en busca de recuperar la capacidad perdida por la pandemia, pero todavía continúan las incertidumbres que convierten la recu peración en una carrera de obstáculos. Las disrupciones en las cadenas de suministro, el déficit laboral y la alta demanda de bienes y servicios han sido algunos de los factores que han impulsado un incremento en el nivel de precios que aparenta ser menos transitorio de lo que inicialmente se pensaba.Sinembargo, existen oportunidades evidentes que, aunque no son necesariamente fáciles, tienen un importante potencial de crecimiento según las tendencias que vemos en el mercado local e internacional.

S i hay algo que la pandemia del Covid-19 nos ha enseñado es la hu mildad que debemos tener cuando tratamos de predecir el futuro.

“La especialización de la logística inversión”oportunidadespresentade

Para el 2022 existe un gran potencial para las inversiones en la República Dominicana. Un regio crecimiento económico, un manejo de las finanzas publicas que ha sido recocido por las agencias calificadoras de riesgos, una política monetaria que valora la estabilidad, un dialogo diáfano entre el sector público y privado, y un clima de confianza que beneficia a los agentes económicos, son de los principales atractivos que cuenta el país al compararnos con nuestros pares de la región.

Un escenario de relativas bajas tasas de interés seguiría siendo una importante palanca para el sector de la construcción, donde existe una gran demanda de viviendas de bajo costo, principalmente en la periferia del Distrito Nacional y en las cabeceras de las principales provincias del país. La logista cada día es más valorada. Seguirá la tendencia de especialización de empresas en distribución y logística, con oportunidades de inversiones. El sector de telecomunicaciones, a su vez, estará haciendo importantísimas inversiones para el despliegue de la tecnología de 5G, donde ya el INDOTEL licitó y adjudicó las frecuencias requeridas para ir migrando hacia esta tecnología del futuro. Una mayor conectividad ha ido a la par con el crecimiento de los servicios logísticos. Esta tendencia se mantendrá. Una mejor logística aumenta la ventaja competitiva del sector de zonas francas, el cual ha visto crecer sus exportaciones en tasas de dos dígitos. En el 2020 el turismo fue responsable del 37% de toda la inversión extranjera recibida, y en el primer semestre del 2021 representó el 25% del total.

La solidez del sistema financiero dominicano, y las medidas tomadas por las autoridades monetarias, le dan holgura a la banca para la canalización del crédito en el 2022. Ya vemos crecimiento de dos dígitos en los préstamos del sector privado, incluyendo los préstamos de consumo y los hipotecarios, tendencia que debe mantenerse en el 2022. En tiempos recientes hemos visto la proliferación de nuevos vehículos financieros, así como nuevos marcos jurídicos, que están permitiendo eficientizar la canalización del ahorro en inversiones. Ya contamos con un marco jurídico atractivo para las rentas variables (acciones), así como de una diversidad de fondos de inversiones con distintos enfoques sectoriales.Enlosúltimos años, el crecimiento económico dominicano ha venido empujado por el sector de la construcción, el comercio, la industria y sector de trasporte y almacenamiento. Estos han sido los grandes aportantes al PBI.

ROBERTO DESPRADEL ECONOMISTA Y ASESOR DE LA ENTIDAD QUE AGRUPA A LA CÚPULA INDUSTRIAL DEL PAÍS, AIRD. EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS SE HA DEDICADO A LA CONSULTORÍA PRIVADA, COMO PRESIDENTE DE LA FIRMA DASA.

Feature ¡Aló! ¿Cuál es su pronóstico?F F 76 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

C S COVER STORY PRO-BIZ EMPRESARIALESUSOSLOSSUSTENTABLES PAGAN 78 LASQUEEMPRESASCAMBIANELMUNDO 84 LOS VINCULADOSSALARIOSALESG 86 EL PROPÓSITO DE MARCA Y RECICLAJEEL 88 LAS VOCES DE UNLIMPIOFUTURO

Al mismo tiempo, el índice Corpora te Knights Global 100 continúa de mostrando que la sostenibilidad es un buen negocio y permite a las empre sas superar a sus pares. Desde su crea ción el 1 de febrero de 2005 hasta el 31 de diciembre de 2020, el índice Global 100 ha generado un rendimiento total del 263% frente al aumento del 220% de su punto de referencia, el MSCI ACWI (All Country World Index). Para el año calendario 2020, el Global 100 subió un 26% en comparación con un aumento del 16% para el MSCI ACWI.

MERCADO — ENERO 2022 — 79

El índice Corporate Knights 2021 de las compañías más sustentables nos lo confirma un año más; las empresas que se comportan de forma responsable y se atreven a cumplir con el planeta ganan más!

CABALLEROSIDAD CORPORATIVA La Globalcontinuosuperiorellonegociosparafundamentalresultasostenibilidaduninputhacercomodemuestrarendimientodel100.

Rebeliones escolares Y EXTINCIÓN Con la creciente evidencia del daño que el cambio climático puede causar, desde devastadores incendios fores tales en Australia y California hasta olas de calor en el Ártico, otro impul sor es la creciente preocupación de los consumidores y votantes, personifica da por las huelgas escolares por el cli ma, inspiradas por Greta Thunberg, y el movimiento Extinction Rebellion. Sostenibilidad buen NEGOCIO

TRAS LA CONTINGENCIA sanitaria por COVID-19, se ha exaltado la res ponsabilidad social como una de las grandes preocupaciones por parte de las empresas y los consumidores. Tan to es así que las empresas más susten tables del mundo han demostrado en 2021, y ya sin lugar a dudas, ser más rentables que aquellas que compiten desde posturas menos “environmen tally aware”. Después de la crisis fi nanciera de 2008/09, los responsables de la formulación de políticas estaban tan decididos a reconstruir sus econo mías que las consideraciones de soste nibilidad pasaron a un segundo plano. A medida que el impacto económico total de la crisis de COVID-19 se hizo evidente durante la primera mitad de 2020, se temía que esta vez sucediera lo mismo. Pero, de hecho, como dice Gilles Vermot Desroches, vicepresi dente senior de desarrollo sostenible y estrategia de la corporación más sostenible del índice Corporate Kni ghts Global 100 de este año, Schnei der Electric, “lo contrario es cierto”; el número de empresas y municipios que asumen el reto a cero neto se ha más que duplicado en el mundo desde el año pasado.

Los miembros de Global 100 obtie nen el 41% de sus ingresos de produc tos o servicios alineados con los ODS de N.U., según la Taxonomía Limpia de Corporate Knights, en compara ción con solo el 8% para las empresas MSCI ACWI sobre una base pondera da. Las empresas Global 100 también son más diversas en cuanto al géne ro que sus pares, con casi un tercio de los directores de la junta (32%) no son hombres frente al 24% de las empresas MSCI ACWI.

Nuevas alianzas CERO NETO Este año también ha visto el lanza miento de una Alianza de Propietarios de Activos Cero Neto de US$ 5 billo nes y una iniciativa de Administra dores de Activos Netos Cero de US$ 9 billones, cuyos miembros se han com prometido a descarbonizar sus carte ras en línea con los esfuerzos globales para limitar el calentamiento a 1.5 ° C. Este cambio en las actitudes se ha de bido en parte a la asombrosa caída en los costos de la energía renovable, que ahora es la fuente más barata de nue va energía en muchas partes del mun do. De 2009 a 2019, el costo de la ener gía solar cayó un 89%, al igual que las baterías, mientras que la eólica terres tre es un 70% más barata.

Tras el impasse de la COP26 en la que las buenas intenciones de los Gobiernos han primado sobre los acuerdos sustanciales, la empresa privada sigue mostrando la vía; ser competitivos!sustentablemente

ØRSTED DINAMARCA

BANCO DO BRASIL BRASIL El banco más grande de Brasil y América Latina por activos, es también uno de los negocios más sostenibles. El banco, que fue fundado hace 212 años, se compromete a ser inclusivo y mejorar digitalmente la sociedad ofreciendo acceso a Internet y contribuyendo a la educación fomentando la innovación y motivando a los empresarios.

HITO DESTACADO: Sobresale la asignación de más de US$ 50,000 millones para sectores de la economía verde.

1 Cover Story Change the World RANKING INTERNACIONAL

HITO DESTACADO: Ha establecido su objetivo de lograr la neutralidad de carbono para 2025.

El líder de Global 100 de este año fue Schneider Electric SE. Pasó de ocupar la posición 29 en 2020 a liderar la clasificación en 2021, un salto que reconoce sus compromisos pioneros y sostenibles en los ámbitos de gobierno ambiental, social y corporativo. Entre las acciones que la llevaron a esa posición se encuentra reiterar su apoyo al Pacto Mundial de N.U., así como su compromiso con los diez principios establecidos por el mismo en materia de derechos humanos, condiciones laborales, medio ambiente. SE FRANCIA

Fue nombrada la segunda empresa más sostenible del mundo después de comprometerse a combatir el cambio climático con energía renovable. A pesar de caer del primer lugar general en 2020, la compañía eléctrica danesa sigue siendo la empresa de energía sostenible más sustentable del mundo, una designación que ha mantenido durante tres años.

SCHNEIDER ELECTRIC

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STANTEC CANADÁ No es solo una de las empresas de ingeniería más conscientes del medio ambiente del mundo, sino que también lidera el camino en América del Norte. La mitad de la puntuación general de la compañía provino de ganancias limpias e inversiones limpias, que vienen de productos y servicios básicos que tienen un impacto ambiental y social comprobado.

CANADIAN NATIONAL RAILWAY CANADÁ El único negocio ferroviario en la lista de 2021. El conglomerado ferroviario sigue un estándar global para las iniciativas de sostenibilidad, alineándose con las directrices del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

MCCORMICK & COMPANY EE.UU. Puede ser considerada como la sexta empresa más sostenible del mundo, pero también es el líder de la industria alimentaria. La industria de alimentos envasados y procesados en los Estados Unidos ha subido 16 puestos a su lugar más alto desde el inicio del índice hace cinco años.

HITO DESTACADO: Transporta bienes por valor US$ 195.6 mil millones anualmente.

HITO DESTACADO: Aunque sirve a 15 millones de personas, ahorra 12.500 mill. de litros de agua/año.

HITO DESTACADO: Comprometida con la neutralidad de carbono para 2022 y netas cero para 2030.

HITO DESTACADO: Comprometidos con el objetivo de 1.5 °C.

6 4 9 5 1087

HITO DESTACADO: Sus productos ayudarán a reducir emisiones por 20 mill. de toneladas anuales para 2030.

MERCADO — ENERO 2022 — 81 NESTE FINLANDIA Líder mundial empresatiempoconsecutivos,CKundelLaenrefinaciónplásticosparasostenible,combustibleporsostenibilidad,enreconocidosudieselrenovable,deaviaciónreciclajequímicoreducirlosdesechoseinnovaciónenlademateriasprimascombustiblesrenovables.firmafinlandesapasóterceralcuartolugarenaño,espartedelíndiceGlobal100por15añosmuchomásquecualquierotraenergéticaglobal.

METSO OUTOTEC FINLANDIA Líder mundial en tecnología y servicios sostenibles, que atiende a industrias de reciclaje, agregados e industrias de procesamiento de minerales; su enfoque está en la producción de bienes y servicios sostenibles y gestionar la innovación que la hace posible colaborando con sus clientes, socios y comunidades.

HITO DESTACADO: Su gran apuesta es lograr el empacado circular al 100%.

KERING FRANCIA Mantuvo su sólida posición cuando se evaluó contra 24 KPI cuantitativos, incluida la gestión de recursos, la gestión de personas, la gestión financiera, los ingresos e inversiones limpias y el desempeño de los proveedores. La sostenibilidad se defiende en todos los niveles de gobierno, desde la junta directiva hasta los gerentes de la firma, con el fin de dar forma al futuro del lujo.

HITO DESTACADO: La única corporación de lujo que está en el top 10 (dueña de Gucci, Saint Laurent y otras).

AMERICAN WATER WORKS COMPANY EE.UU. Una de las diez principales corporaciones sostenibles debido a su liderazgo y transparencia. Fundada en 1886 es la mayor empresa de servicios públicos de agua y aguas residuales del mundo. Se ha comprometido a una reducción del 40% en las emisiones de gases de efecto invernadero para 2025.

INFRASTRUCTURESUSTAINABLEATLANTICA

REINO UNIDO Evitó el año pasado cerca de 5 millones de toneladas de emisiones de CO2, cerrando varias nuevas inversiones en energías renovables, con el compromiso de mantener al menos el 80% de su negocio en activos de baja huella.

CISCO EE.UU. Ha requerido que el 80% de sus proveedores, establezcan objetivos de reducción de emisiones para 2025 como parte de su objetivo de reducir el 30% de sus emisiones de su cadena de suministro, que caen dentro de las llamadas emisiones de alcance 3, las que provienen tanto de los productos que vende una empresa como de las empresas de su cadena de suministro.

HITO DESTACADO: Ha rastreado el impacto ambiental de productos seleccionados a lo largo de sus ciclos de vida desde 2008.

STOREBRAND NORUEGA Es un actor líder en el mercado nórdico de ahorros y seguros a largo plazo; es el administrador de activos más grande de Noruega. Desde 1997, Storebrand ha utilizado un puntuaje de sostenibilidad interno en línea con un mejor acceso a los datos ESG y cambios en las percepciones sobre el papel de las cuestiones de sostenibilidad en las inversiones.

CASCADES CANADÁ Este año más que nunca, las soluciones de empacado fabricadas por Cascades han resultado esenciales para la vida cotidiana de las familias y para las cadenas de suministro de innumerables clientes. Además, productos respetuosos con el medio ambiente y prácticas de responsabilidad social diferencian de la competencia HITO DESTACADO: Ocupa el 3er lugar entre las 13 corporaciones canadienses en la lista.

13 16 11 17 12 1514

HITO DESTACADO: Su compromiso con la economía circular y el reciclaje se refleja en una puntuación máxima.

REXEL

Cover Story Change the World RANKING INTERNACIONAL

ESAI JAPÓN Recibió una alta evaluación, particularmente en ingresos e inversiones limpias, así como en seguridad y estabilidad de los empleados. Esai se esfuerza por mejorar de manera sostenible el valor corporativo mediante el fortalecimiento de sus iniciativas ESG y el aumento del valor no financiero.

HITO DESTACADO: Compromiso de reducción de emisiones de GEI relacionadas con su consumo energético de 35% para 2030.

HITO DESTACADO: Cerró más de US$400 millones en nuevo Financiamiento Verde en cumplimiento con los Principios de Bonos Verdes y Préstamos.

HITO DESTACADO: En 2008, Storebrand se convirtió en el primer grupo financiero completamente «climáticamente neutro» de Noruega.

FRANCIA Experto mundial en la distribución multicanal de productos y servicios para el mundo de la energía, logra su mejor puntuación ocupando el 1er lugar en su sector, premiando la relevancia de los compromisos a largo plazo de Rexel, así como el progreso constante de su política de RSE, al servicio de una fuerte ambición ambiental.

HITO DESTACADO: Es la compañía de mayor rango entre las compañías farmacéuticas globales.

OWENS CORNING EE.UU. La cartera de productos de ahorro de energía de Owens Corning contribuyó a una puntuación de primera clase para “Clean Revenue”, que se ponderó en más del 42% de la puntuación para 2021, confirmando el compromiso de la compañía con la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y el cambio a la electricidad renovable.

IBERDROLA ESPAÑA

MERCADO — ENERO 2022 — 83

HITO DESTACADO: Su tasa de rotación de excepcionalmenteempleadosbajaes de 4.2%.

Los medioambientalesfactores tienen una consideración positiva en el análisis de su calificación; es una de las mayores compañías de renovables del mundo con una cartera de 37 GW de renovables (13,7 GW de hidroeléctricas), 60 GW en 2025 (14 GW) y 95 GW en 2030 (15 GW).

18 Primera vez que ha sido incluido en la lista; su visión de sostenibilidad 2025 establece aspiraciones retadoras para restaurar la naturaleza, abordar el cambio climático y crear valor social. La nueva estrategia de sostenibilidad de la compañía tiene como objetivo ser pionera en cadenas de suministro verdaderamente regenerativas, no solo restaurando y reponiendo los recursos que requiere, sino también creando impactos más positivos más allá de su negocio para el beneficio de las generaciones futuras. AUSTRALIA

BRAMBLES

HITO DESTACADO: El porcentaje de mujeres en el consejo de administración es de un 36%.

TAIWÁN TSMC incluye economíasosteniblelaesfuerzosaobjetivosmacroeconómicosmicroeconómicosaspectosyensusdeRSEeinvolucralosproveedoresensusporhacerqueproducciónseamásyrealizarunacircular.

TAIWAN COMPANYMANUFACTURINGSEMICONDUCTOR

2019

HITO DESTACADO: Hoy en día, las turbinas eólicas Vestas ya son en promedio reciclables en un 85 %.

VESTAS DINAMARCA Quiere lograr fabricar turbinas de cero residuos; en octubre de 2021 lanzó su Hoja de Ruta de la Circularidad que define las vías para toda la cadena de valor de Vestas mediante el establecimiento de nuevos objetivos en tres áreas clave: diseño, operaciones y recuperación de materiales.

HITO DESTACADO: Concluyó un acuerdo innovador con Better Energy para cambiar el 100% a electricidad verde con dos nuevos parques solares, energía eólica y biogás para 2020.

HITO DESTACADO: Es campeona en la silvicultura positiva para el clima.

SIEMENS ALEMANIA La empresa de ingeniería eléctrica y electrónica está en el corazón de soluciones para energía renovable, transporte público y ciudades más inteligentes. Destaca su uso eficiente de la energía y el agua, su enfoque responsable para pagar impuestos, sus grandes inversiones en innovación y su fuerte representación femenina en la junta.

HITO DESTACADO: Se centra en la sostenibilidad con un ambicioso proyecto ‘DEGREE’. 25

2221

CHR HANSEN DINAMARCA Clasificada como la empresa número uno de ingredientes alimentarios más sostenibles. Profesa un ingredientesydeinquebrantablecompromisoconelpoderlasbacteriasbuenasunfuturodefinidopornaturales.

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23 La luz es una palanca muy eficaz para evitar las emisiones de gases de efecto invernadero. Utilizando soluciones de iluminación inteligentes, en red y energéticamente eficientes, la empresa contribuye a mejorar el bienestar de las personas y aumentar su seguridad. La corporación de fotónica ocupa el primer lugar entre las empresas alemanas. Sus actividades de sostenibilidad se centran en cómo asume su responsabilidad a lo largo de toda la cadena de valor en relación con los aspectos socio-económicos.

OSRAM ALEMANIA 24

UPM FINLANDIA Se encuentra entre las 28 empresas Global100 que han firmado la Ambición Empresarial de la ONU por 1,5°C. Ofrece soluciones renovables y responsables para un futuro más allá de los fósiles en la industria de la madera y el papel. Como líder del sector, está comprometida con los objetivos basados en la ciencia para mitigar el cambio climático.

¡El

Directivos con salarios cada vez más vinculados a ESG EJECUTIVOS — REMUNERACIÓN Con objetivos de descarbonización, de reducción a cero y de sostenibilidad social

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Las empresas deben prepararse para las nuevas regulaciones de cero neto planeta necesita (más)

UN NUEVO estudio de PwC ha revela do que casi dos tercios de las empre sas del FTSE 100 incluyen ahora algún tipo de medida medioambiental, y los directivos ven sus salarios vinculados a ESG, fren te a menos de la mi tad en 2020. Con la temporada de Jun tas Generales de Accionistas de las empresas llegan do a su fin, PwC ha analizado las decisiones remuneraciónde de los ejecutivos de las em presas del FTSE 100. El análisis señala que el 45% de los directores ejecutivos han congelado sus salarios en 2021, lo que supone un descen so del 7% en comparación con el año anterior. Dichos salarios están vinculados a ESG. PwC descubrió que el 58% de las empresas del FTSE 100 vinculan ahora las medidas ESG a la remuneración de los ejecutivos, lo que supone un aumento de más del 30% año tras año. En 2020, el 45% de las empresas del FTSE 100 contaban con estas medidas. En total, el 46% de las empresas tenía medidas ESG inclui das en las bonificaciones anuales en 2020, mientras que el 32% incluía es tas medidas en las evaluaciones de los planes de incentivos a largo plazo (LTIP) de 2021. La ponderación media de las medidas ESG es del 16% en el bonus y del 20% en el LTIP. La investigación también descubrió que el 28% de las compañías había vinculado las medidas de descarbonización y de cero emisiones a la remuneración de los ejecutivos. Por su parte, Phi llippa O’Connor, líder de recompen sa y empleo de PwC, observa que de cara a la temporada de Juntas Genera les de Accionistas de 2022, “esperamos ver mucha de la misma restricción y escrutinio cuando los resultados de la remuneración no re flejen adecuadamente la experiencia más amplia de las partes interesadas o las expectativas ESG”. Los accionistas ya han comenzado a com partir sus áreas de interés y expecta tivas; al registrarse más rebeliones de los accionistas que en años anteriores, las empresas harían bien en conside rar qué acciones pueden tomar ahora para asegurar el acuerdo, cumplir con las expectativas establecidas y prepa rarse para las nuevas regulaciones en torno a sus planes de cero neto. Impulso a la banca

Environmental,FINANZASresponsable—INCLUSIVIDADSocialand Gover nance (ESG) se ha posicionado como un concepto frecuente en la comunidad financiera. De hecho, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarro llo Económico (OCDE), durante la última década la Inversión Socialmente Responsable (como se traduce en español ESG), ha crecido de manera significativa. La cantidad de carteras gestionadas profesionalmente que han integrado elementos clave de ESG supera los US$ 17,5 billones a nivel mundial. Esto significa que los criterios ESG están cambiando la forma de invertir, las demandas de los inversores y abriendo áreas de oportunidad para un crecimiento financiero inclusivo y sostenible en el Portiempo.esta razón, es importante entender y aprender sobre criterios ESG de manera clara, y conocer los esfuerzos y espacios que hay en nuestro país para impulsarlos. “El enfoque ESG incorpora información de impor tancia financiera prospectiva en las expectativas de rentabilidad y riesgos, y en qué medida puede ayudar a generar rendimientos superiores a largo plazo”, señala la OCDE en referencia con los beneficios que obtienen las em presas de integrar estos criterios a su modelo de negocio. Además, si bien los criterios ESG permean a todas las empresas, es el sector financiero el que ha abanderado el cambio en la concepción del modelo de negocios y han hecho énfasis al tema ambiental.

MUNDO — DIGITAL

Un estudio realizado por la Universidad de Bath en Inglaterra, entre estudiantes de todo el mundo, constató que éstos sufren de ansiedad por la crisis climática pero, por otro lado constata que, mien tras influencers ambientales como Greta Thunberg tiene 15 millones de followers en Instagram, las Kardashians u otros in fluencers no tan “ecológicos” andan por los 200 millones.

followers!

EL TRANSPORTE representa el 21% de las emisiones mundiales de carbono. Actualmente es el sector que más emite en muchos países desarrollados. Mientras que Eu ropa y América del Norte dominan las emisiones históri cas del transporte, gran parte del crecimiento previsto de las emisiones está en Asia. Incluso si las políticas actuales y comprometidas tuvieran éxito, las emisiones de carbono del transporte seguirían creciendo casi un 20% para 2050. Unas políticas muy ambiciosas podrían reducir estas emi siones en un 70%, pero no a cero. Hay varias razones por las que el transporte mundial es especialmente difícil de descarbonizar: la demanda está estrechamente vinculada al crecimiento demográfico y económico. A medida que las economías y las poblaciones crecen, la demanda de bienes aumenta, al igual que el número de personas con el deseo y los medios para viajar. A nivel mundial, se es pera que la actividad total del transporte se duplique con creces en 2050 en comparación con 2015. El transporte sigue dependiendo en un 95% del petró leo; la sustitución del petróleo por “combustibles” bajos en carbono, como la electricidad, reducirá drásticamen te las emisiones de aquí a 2050. Pero incluso en un esce nario optimista en el que las ventas mundiales de coches nuevos fueran un 60% eléctricas a finales de la década, las emisiones de CO2₂ de los coches sólo se reducirían un 14% en 2030 respecto a 2018. Estamos demasiado obsesiona dos con los coches eléctricos. El programa de la presiden cia de la COP26 se centró por completo en la electrifica ción del transporte por tierra. Sin embargo, las emisiones del ciclo de vida de los vehículos eléctricos dependen en gran medida del tipo de electricidad, batería y materiales utilizados. El “jet zero” continúa siendo un espejismo; los viajes aéreos de media y larga distancia son difíciles de descarbonizar porque las tecnologías “jet zero” realistas son limitadas para las distancias más largas. Y por mar, los buques de carga funcionan con diésel y duran décadas, además, el sector del transporte marítimo, no formó parte del Acuerdo de París...ardua tarea. tierra, mar y aire — ALTERNATIVAS

Es el motivo por el que existe una marca, ese “algo” que la hace relevante y necesaria para sus con sumidores. Ahora bien, una marca con propósito es aquella que toma una posición frente a una situación importante para la sociedad, y la integra tanto en su comunicación como en su estrategia. En el (con taminado) mundo de hoy estas empresas se comprometen a recuperar los residuos posconsumo y hacer de ello un “propósito de marca”. Así, el posconsumo se considera una estrategia ambiental que busca que algunos residuos de consumo masivo sean separados del resto y tengan un manejo adecuado. Esto promueve su recuperación o reciclaje; entre los materiales que entran en tal categoría se encuentran el cartón plastificado, envases plásticos, alu minio, latas y más. Lo que se busca es mitigar la producción masiva de los residuos posconsumo y por ende reducir el impacto ambiental.

Propósito de marca y residuos posconsumo INDUSTRIA RECICLAJE

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Por

MOVILIDAD

CÁPSULASEJEMPLO: DE CAFÉ De los productos deshechables, las cápsulas de café se prestan en especial a este proceso de recuperación de los productos posconsumo y del reciclaje, con miras a generar una economía circular, a través de la valorización de las cápsulas, tanto por parte del consumidor como de la industria. Así, Nescafé Mexico opera el proceso y guía a los actores involucrados: Consumidores: Las cápsulas de café tienen que ser escurridas, no es necesario limpiarlas, deben ser separadas del resto de productos posconsumo en una bolsa y localizar un punto de acopio. Recolectores: Puede ser depositado en contenedores en máquinas BioBox. Transformadores: Una vez recolectado es separado y transformado. Descarbonizar el transporte global es ardua tarea; políticas muy ambiciosas podrían reducir estas emisiones en gran medida pero no a cero.

miento contra el cambio climático que es uno de los prin cipales retos que tenemos como país.

INCENTIVOSCLIMÁTICO YCREATIVASSOLUCIONESORLANDOJORGEMERA

HEMOS PLANTADO MÁS DE 20 MIL MANGLES EN TODA LA COSTA ESTE Y SUR DEL PAÍS PARA MITIGAR LOS EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO. EL PRÍNCIPE CARLOS ES UN APASIONADO DE ESTOS TEMAS POR LO QUE NOS MOSTRÓ SU RECONOCIMIENTO Y RESALTÓ QUE SON ESTAS ACCIONES COSTO-EFICIENTE QUE DEBEN SER PRIORIDAD PARA MITIGAR EL CAMBIO

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Ministro de Medio Ambiente y Recursos Naturales sión interinstitucional tan to pública como privada, así como en el desarrollo de ac ciones tendentes a contra rrestar los efectos del cam bio climático sobre el país. Desde luego, esto no hubie se sido posible sin el apoyo y la voluntad del presiden te Luis Abinader, quien está plenamente consciente del reto a superar en cuanto a creación de resiliencia. Es precisamente este conjunto de visión que se ha visto re flejada en la representación dominicana en Glasgow. ¿Es RD ya un líder en la lucha climática? ¿Dónde radica su fuerza? Nuestra representación en Glasgow, Reino Uni do fue reconocida por la Presidencia de la COP26, por países claves y por la cooperación internacio nal. Es un claro indicador que nos estamos abriendo un espacio a nivel interna cional y posicionándonos como líder emergente en la lucha contra el cambio climático. En ese sentido, es preciso resaltar que nos convertimos en Campeón Háblenos de contribu ción al desempeño de la delegación dominicana en la COP26 y evaluación general de las conclusiones alcanzadas en dicha cumbre. ¿Ha salido República Dominicana be neficiada de la cita climática? La delegación que encabe zamos en la COP26 desa rrolló una agenda exitosa en los diferentes escena rios que nos tocó estar du rante este importantísimo encuentro lo que nos perti ne concluir, sin lugar a du das, que República Domi nicana resultó beneficiada de los acercamientos ob tenidos con actores claves y tomadores de decisiones relacionados al financia

Firmamos varias iniciativas, como son: la Declaración de Líderes de Glasgow sobre Bosques y Uso de Suelo, la Declaración Conjunta sobre Vehículos Cero Emisiones, Because the Ocean, lideramos, conjuntamente con Co lombia, la Declaración de Justicia en los precios del Car bono, que permitirán al país aportar en la meta de man tener el calentamiento en 1,5 grados Celsius. Adherirnos a estas iniciativas es un gran avance para la República Do minicana porque con ellas también estamos en la lista de países que pudieran ser receptores de los fondos que sean destinados para alcanzar estos objetivos. ¿Cómo ha contribuido la existencia de un Ministe rio de Medioambiente y RRNN fortalecido a esta cohesión? Desde nuestra llegada al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales asumimos una verdad que no pode mos ocultar: el cambio climático es una de las principales amenazas que tiene la humanidad. Partiendo de esta reali dad hemos actuado en consecuencia. Desde el Viceminis terio de Cooperación Internacional y nuestra Dirección de Cambio Climático asumimos un rol proactivo en la cohe

MERCADO — ENERO 2022 — 91 COMO ENERGÉTICADEESTOSEXTRAPOLARLASEEXISTELADEUSOSIMPLEMENTADOPÚBLICAUNA30RECONOCIMOSENCOMOLIMPIADEMECANISMOSINCENTIVANDOESTAMOSMINISTERIOPRODUCCIÓNENELPAÍS.MUESTRA,DICIEMBREAEMPRESASYINSTITUCIÓNQUEHANSOSTENIBLESSUSRECURSOS;ARTICULACIÓNYSOLOREQUIEREAOBJETIVOSTRANSICIÓN

Ministerial de la Alianza de Marrakesh, una inicia tiva para la acción climáti ca global que apoya la im plementación del Acuerdo de París habilitando la co laboración entre gobier nos, ciudades, regiones, negocios e inversionistas para que impulsen la ac ción climática. El rol del Ministerio de Medio Am biente y Recursos Natu rales como Campeón Mi nisterial es el de fortalecer la coordinación entre es tos actores y coordinar con los gobiernos parte de la Convención Marco de las Naciones Unidas para Cambio Climático hacia la COP27. La delegación oficial de la República Dominicana que participa en la Con ferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP26) sostuvo una reunión encabe zada por el príncipe Carlos de Gales. La reunión con el prínci pe Carlos en la que estuvi mos dando un espaldara zo a los representantes del sector privado, que fue ron los protagonistas de este acercamiento, refleja en su esencia la articula ción que se requiere y que estamos impulsando para cambiar el actual mode lo que tenemos compues to por matrices de com bustibles fósiles que tanto dañan nuestro medio am biente. Como ministerio estamos incentivando me canismos de producción limpia en el país. Como muestra de ello en diciem bre del 2021 reconocimos a 30 empresas y una institu ción pública que han im plementado usos soste nibles de sus recursos lo que muestra que la articulación existe y solo se requie re extrapolarla a estos objetivos de transición energéti ca. Evidentemente, el fortalecimiento de la articulación que existe con todo el aparato productivo nacional ne cesita de incentivos y soluciones creativas para introdu cir las energías limpias en la producción y en el sistema de transporte.

Las jornadas de reforestación con mangles. ¿Qué opinión le mereció al príncipe esta iniciativa?

La plantación de mangles es una de las soluciones basa das en la naturaleza más económicas y eficaces que exis ten en la lucha contra el cambio climático. Por esto es una de las estrategias que hemos implementado en el Minis terio de Medio Ambiente que nos ha permitido plantar más de 20 mil mangles en toda la costa Este y Sur del país para mitigar los efectos del cambio climático. El prínci pe Carlos es un apasionado de estos temas por lo que nos mostró su reconocimiento y resaltó que son estas accio nes costo-eficiente que deben ser prioridad para mitigar el cambio climático.

La reunión del príncipe Carlos con la representación dominicana incluyó conversaciones con ejecutivos de organismos de financiamiento como el Bank of Amé rica, The Rockefeller Foundation, entre otros. Poten ciales oportunidades de financiación. Estas conversaciones respaldan uno de los principales ob jetivos de la misión dominicana en la COP26 centrados en lograr alianzas para alcanzar la meta de reducción de 27 % de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de cara al 2030 que fue presentada por el Gobierno dominicano en diciembre del 2020. Como Ministerio de Medio Am biente y Recursos Naturales y representantes del Gobier no dominicano nuestra presencia en el referido encuen tro se circunscribió a respaldar a nuestro sector privado que valientemente fue a Glasgow con propuestas concre tas y una ruta clara sobre lo que entienden pueden apor tar al país en esta lucha titánica contra el cambio climá tico. Atendiendo a esto preferimos reservamos cualquier detalle relacionado al financiamiento que no sea de la cooperación internacional o de países amigos.

En el marco de la COP26 República Dominicana suscribió la declaración “Acción sobre los bosques y el uso de la tierra”. ¿Qué medidas implica ello adoptar localmente? El hecho de que hayamos suscrito esta declaración nos compromete a fortalecer medidas que ya tenemos en mar cha como el Programa de Reducción de Emisiones por De forestación y Degradación de los Bosques mediante con el cual tenemos la meta de reducir 5 millones de toneladas de CO2 durante los próximos cinco años. También impli ca avanzar en los planes de reforestación para aumentar la cobertura forestal que en la actualidad es de un 42.8 %, y desarrollar nuevas estrategias para evitar la degradación de los bosques.

ración de energía o para la transformación de su ma teria prima en otro pro ducto. De esta forma, se contribuiría con la dismi nución de residuos evitan do su proliferación en ver tederos y en el peor de los casos en ríos, mares y ca lles. En países que han lo grado un manejo aceptable y exitoso de los residuos ha sido un común denomina dor la existencia de una ley general e integral de resi duos sólidos. Un ejemplo de ellos son los neumáticos fuera de uso los cuales pue den ser usados como com bustible alterno una vez sean acondicionados como materia prima para ello.

Sólidos número 225-20 establece un régimen jurídi co para fomentar la reducción, reutilización, el recicla je, el aprovechamiento y valoración de los desechos, así como también regular los sistemas de recolección, trans porte y barrido; los sitios de disposición final, estaciones de transferencia, centros de acopio y plantas de valoriza ción de los residuos. Podemos decir que la ley 225-20 está estructurada para cambiar comportamientos de consu mo orientados a la reducción de la generación de desper dicios, la reutilización y reciclaje, la revalorización de los residuos ya sea por el uso de la materia prima conteni da en ellos o para fines energéticos y en última instancia desechar lo que no pueda ser aprovechado. En esta legis lación se contempla también el cierre técnico de vertede ros a cielo abierto.

¿Cómo podemos convertir los residuos en productos? La generación, manejo y disposición de los residuos sóli dos representa un reto relevante ante las inminentes y ne gativas consecuencias del cambio climático sobre el pla neta. Así las cosas, es necesario identificar los tipos de aprovechamiento que pudieran tener los residuos para ser tratados y valorizados a fin poder utilizarlos para la gene

CON LA PROMULGACIÓN DE LA LEY DE GESTIÓN INTEGRAL Y CO-PROCESAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS EL PASADO MES DE OCTUBRE DEL 2020 SE CORRIGE LA DISPERSIÓN JURÍDICA QUE EXISTÍA EN MATERIA AMBIENTAL, DONDE LAS LEYES VINCULADAS A LOS RESIDUOS ESTABAN OBSOLETAS E INAPLICABLES

VANGUARDIAPUESTOHEMOSALADANIAHEREDIAVPECORED&DIR.LEGALCEMEX

¿En qué beneficia la nueva legislación a quienes se dedican al reciclaje? La ley establece todo un Capítulo dedicado a la in clusión social o reciclaje in clusivo. El objetivo de la ley, atendiendo a la realidad so cial del sector, es incentivar la organización de los reci cladores, como prestadores de servicios, base a fin de que participen de forma in Con la promulgación de la ley de Gestión Integral y Co-Procesamiento de Re siduos Sólidos el pasado mes de octubre del 2020 se corrige la dispersión jurídica que existía en ma teria ambiental, donde las leyes vinculadas a los re siduos estaban obsoletas e inaplicables. A nivel normativo, nos he mos puesto a la vanguar dia de lo implementa do por países que se han planteado resolver de for ma definitiva el proble ma de los residuos sóli dos a través de cesamientotióngocosto-eficientessolucionesydelarplazo.LaLeydeGesIntegralyCo-ProdeResiduos

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NOS

dividual o colectiva en las diferentes fases del mane jo integral de los residuos.

Los instrumentos financieros que intervienen en su aplicación ¿quién los gestionará? La ley ha creado un Fideicomiso público-privado para la Gestión Integral de Residuos quedando facultado y auto rizado por el Poder Ejecutivo para llevar a cabo las actua ciones necesarias para su constitución y funcionamiento. Dentro de sus funciones se encuentran: Operar y gestio nar el fondo creado por la contribución especial de resi duos, así como los fondos de las tarifas en las estaciones de transferencias y vertederos, efectuar los pagos a los ope radores de las estaciones de transferencia, vertederos y re llenos sanitarios, plantas de valorización, coprocesamien to, campañas educativas y cadena logística para la gestión de los residuos.

El Ministerio de Medio Ambiente y RRNN es la autori dad rectora con potestad para regular, dirigir y controlar la aplicación de la ley. Las empresas prestadoras de servicios en toda la cadena logística de recolección, transporte, tra tamiento y disposición final deberán contar con las auto rizaciones correspondientes emitidas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Igualmente podrán optar por los incentivos que otorga la ley.

¿Qué tipos de negocios se pueden instalar a partir de su aplicación? Las actividades de valorización de materiales pueden dar como resultado la obtención de nuevos materiales o el re ciclaje de parte de ellos, para evitar el uso de nuevas mate rias primas; se pueden valorizar los envases ligeros, el pa pel, cartón, vidrio o la materia orgánica. Las plantas de valorización son instalaciones para el tra tamiento y transformación de los residuos para convertir los en materia prima para ser incorporadas a actividades productivas y comerciales para la creación de nuevos pro ductos o la generación de energía.

MERCADO — ENERO 2022 — 93 LA ADOPCIÓN DE PARTICULARESPLANES PARA AQUELLOS POST-INDUSTRIALLASVALORIZACIÓNALTERNATIVASDEDEIMPORTANTEUNPUDIERAECOMERCIALIZADORPRODUCTOR,EXTENDIDARESPONSABILIDADELALCANZADOSRESIDUOSPORPRINCIPIODELADELIMPORTADORGENERARÁREADEFUENTESTRABAJOYDEENFASESPOST-YCONSUMO

Estas nuevas formas de producción, ¿qué capacidad de generación de empleos tiene? El alcance para generación de empleos abarca desde la for malización e inclusión de los recicladores base hasta em presas dedicadas a los servicios de recolección, transporte, tratamiento y disposición final de residuos y el estableci miento de plantas de valorización.

La ley contempla el pago de una contribución especial obli gatoria para la gestión integral de los residuos sólidos, a ser pagada por las personas jurídicas, públicas y privadas, de manera anual según el nivel de ingresos que tengan con el objetivo de creación de un fondo para el desarrollo de un sistema de gestión de residuos. La citada contribución será liquidada ante la Dirección General de Impuestos Internos con la declaración jurada anual del ejercicio fiscal anterior.

Los importes de ésta serán traspasados por la Tesorería Na cional al Fideicomiso para la Gestión Integral de Residuos.

¿Para las empresas, qué ganancias representa este nuevo marco normativo? La ganancia es un asun to colectivo sobre todo por nuestra condición insular y de destino turístico. Debe mos entender que el pro blema de los residuos no es solo del Gobierno, ni de los ciudadanos o del sector pri vado, sino que es un asun to de todos. La ley establece todo un capítulo destinado a la comunicación y con cientización ambiental en el manejo de residuos con énfasis especial en institu ciones educativas. ¿Cuáles son los incenti vos económicos que ofre ce para proyectos de concientización y el correcto manejo de los residuos? Como parte de los instru mentos económicos, den tro de la ley se establece un régimen de incentivos en favor de las empresas que desarrollen proyectos des tinados a la valorización material o energética de los residuos. Estos son: exone ración del cien por ciento del impuesto sobre la ren ta, excluyendo los dividen dos; exoneración del cien por ciento de impuestos a los activos; exoneración del cien por ciento de los aran celes y del Impuesto a la Transferencia de Bienes Industrializados y Servicios (ITBIS) de las maquinarias y equipos necesarios para sus operaciones. Este régi men de incentivo tendrá una vigencia de cinco años. ¿De dónde provienen los fondos para la implementación de la ley?

¿Quiénes deseen acogerse a esta ley para iniciar un nuevo negocio, ¿dónde y a quién deben acudir?

Este temática se va a extender no solo a otros enva ses y embalajes si no también a otros productos priori

La responsabilidad extendida del productor no solo se aplica a los productores sino también a los importado res y comercializadores que tienen la responsabilidad del producto durante todo el ciclo de vida de este, incluyen do las fases post-industrial y post-consumo. La ley permi te organizar esta responsabilidad extendía del productor en forma individual o colectiva.

Algunas industrias de la AIRD ya están asumiendo este nuevo reto y como primera respuesta 5 asociaciones em presariales y 20 empresas dominicanas conformaron la ONG NUVI (Nueva Vida para los Residuos). La misma tie ne el objetivo de liderar los objetivos de economía circular y apoyar la creación de los sistemas integrados de gestión de residuos para su valorización en la República Domini cana. Como primer sistema de NUVI se esta promovien do la recolección y valorización de botellas plásticas de PET, pero a mediano plazo se busca valorizar más y más otros tipos de residuos sólidos también, como otros tipos de plástico, papel y cartón o latas de aluminio.

República Dominicana ya cuenta con la ley 225-20 la ley de Gestión Integral y Co-Procesamiento de Residuos Sóli dos desde el mes de octubre del 2020.

Experto Integrado AIRD tarios definidos por la Ley, como: aceites lubricantes, pilas y baterías, plaguici das, neumáticos, equipos eléctricos y electrónicos y el foam. Con la promulgación de la ley de Gestión Integral y Co-Procesamiento de Residuos Sólidos número 225-20 el pasado mes de octubre del 2020. Over view de los puntos fuer tes de la nueva ley, desde su óptica. Antes que nada, mis felici taciones para la República Dominicana por haber lo grado sacar esta Ley des pués de casi 10 años. En el año 2012 la AIRD con ECO RED y otros instituciones estatales y privados forma ron las primeras mesas de trabajo relacionado a esta Ley.Bueno, claro, no faltan opiniones, que la ley 22520 ley de Gestión Integral y Co-Procesamiento de Re siduos Sólidos aún no está completo o existen vacíos legales, pero hay que ver lo como un proceso. La pri mera ley de residuos sóli Usted cuenta con más de 20 años de experien cia en América del Sur y Central. ¿Cuál es la situa ción en general en Latinoamérica, y en RD en particular, en estas materias? La verdad es, vivimos en una sociedad de consumi dores y actualmente nin gún país del mundo cuenta con la capacidad instalada para reciclar o reusar todos los residuos sólidos, pro ducidos e importados. Por lo cual la temática de la Economía Circular y Res ponsabilidad Extendía del Productor ya es una reali dad a través de un marco legal en Europa y también en muchos países Latinoa mericanos y del Caribe. La

PORCIRCULARECONOMÍABANDERATIMONSKODDOW

ALGUNAS INDUSTRIAS DE LA AIRD YA ESTÁN ASUMIENDO ESTE NUEVO RETO Y COMO PRIMERA RESPUESTA 5 ASOCIACIONES EMPRESARIALES Y 20 EMPRESAS DOMINICANAS CONFORMARON LA ONG NUVI (NUEVA VIDA PARA LOS RESIDUOS) PARA APOYAR LA CREACIÓN DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN DE RESIDUOS PARA SU VALORIZACIÓN

LA

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MERCADO — ENERO 2022 — 95 RD

DERITMOUTILIZARSERENOVABLENINGÚNAMBIENTALMENTE.FINANCIERALALASSOSTENIBILIDADELCIRCULARDEELPROFUNDIZANDOESTÁMODELOECONOMÍAQUEESFUTURODELAENEMPRESASYENSOCIEDAD,TANTOCOMORECURSODEBERÁAUNSUPERIORALSUGENERACIÓN dos en Alemania en 1970 tampoco estaba comple ta. Esta Ley sufrió también muchas modificaciones y especificaciones. Recién en el año 2012 salió en Ale mania la ley relativa a la Economía Circular laufwirtschaftsgesetz).(KreisLaLey225-20esunaexcelentebaseparaimplementarnuevasnormativasyprocesosenlagestiónintegralderesiduossólidosysuspuntosfuertessonlageneracióndeInstrumentosdeplanificaciónygestiónderesiduossólidos,asícomoinstrumentoseconómicos,incluyendolacreacióndeunfideicomisopublicoprivado.AdemáspromuevelaLeyquelavalorizacióndelosresiduossólidosbajoelconceptodeuneconomíacircularyponeunhorizontedetiempoparainiciarconlasegregacióndelosresiduosenlafuente.

Usted tendrá como parte de sus funciones la crea ción de capacidades sobre gestión de residuos en la AIRD, sus miembros, instituciones re levantes y municipalidades, el apoyo técnico a empresas privadas en sus actividades de reci clar residuos. ¿Cuál es su approach para avanzar en dicha misión y en qué fases se dividirá ésta? Con el equipo de la AIRD hemos identificado 4 lí neas de trabajo a corto y mediano plazo: El Fortale cimiento Marco Legal Eco nomía Circular, como por ejemplo el desarrollo de Instrumentos de Aplica ción de la Ley de Residuos Sólidos. La Innovación en el tema Economía Circular, donde se busca el intercambio de experiencias y líneas de investigación sobre la valori zación de residuos sólidos. También se busca de impulsar el tema de ecodiseño de envases , donde entre otros ma teriales se va a buscar soluciones para fortalecer la pro ducción de plásticos biodegradables en base a residuos orgánicos de la República Dominicana o que tengan una mejor reciclabilidad. El Fortalecimiento Institucional nos va a permitir que NUVI y otras iniciativas cumplan con el rol de responsabilidad extendida del productor. Por otro lado también se requiere fortalecer a los diferentes Minis terios en el tema de la Economía Circular, como el Minis terio de Medio Ambiente y los ayuntamientos, en la ge neración de instrumentos de gestión. La inclusión social y económica de los recicladores (buzos) informales es un proceso importante. Ellos se encuentran al inicio de la ca dena de reciclaje y forman parte de una cadena econó mica, cual valoriza los residuos sólidos. Además, apoya rá el desarrollo de nuevas iniciativas pública-privadas en el área de economía circular, así como iniciativas en esa área, y contribuirá al intercambio regional y la creación de redes, así como al fortalecimiento y la creación de alian zas de múltiples actores a nivel regional e internacional. ¿Cómo la ley de Alianzas Púbico-Privadas puede favore ces esta tarea? RD está profundizando el modelo de economía circular que es “el futuro de la sostenibilidad en las empre sas y en la sociedad” tanto financiera como ambientalmente. ¿En qué modelo de país debería de inspirarse? El modelo más común es el modelo de la “Economía Cir cular” de la Ellen McArthur Fundación Ellen McArthur. (https://ellenmacarthurfoundation.org). Este modelo se basa en otros modelos, como “Cradle to Cradle”, “Ecología industrial”, “Economía azul” entre otros, que generalmen te tienen en común que: Ningún recurso renovable deberá utilizarse a un ritmo superior al de su generación. Ningún recurso no renovable deberá aprovecharse a mayor veloci dad de la necesaria para sustituirlo por un recurso renova ble utilizado de manera sostenible. Ningún contaminante deberá producirse a un ritmo superior al que pueda ser re ciclado, neutralizado o absorbido por el medio ambiente. Vale la pena mencionar que el tema de la economía es clave para contar con productos con producidos con po cos recursos, que sean reutilizables, de alta calidad, téc nicamente duraderos y después de su uso, aptos para un reciclaje adecuado, no peligrosos y amigables al medio ambiente. Por lo cual se introduce la temática de la res ponsabilidad extendida del productor. Para llegar ahí hay que ser creativo, los nuevos 3 R prác ticamente son: Repensar, Reimaginar y Reinventar. El re ciclaje, la reutilización y la reducción también forman parte de proceso, pero se requiere también cambiar for mas de uso y trabajar en ecodiseños, para que al final el ci clo técnico se puede renovar igual como el ciclo natural.

Los principales objetivos de la misión domi nicana en la COP26 estaban centrados en lograr alianzas para alcanzar la meta de reducción de 27 % de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de cara al 2030. ¿Qué acogi da tuvo esta iniciativa? Los pequeños estados in Evaluación general de las conclusiones alcan zadas en dicha cumbre. ¿Cómo le fue a Re pública Dominicana en la Cumbre? ¿Qué com promisos asumió y cuáles propósitos quedaron pendientes? República Dominicana busca posicionarse como líder climático regional, y esto es por las cualida des que el país presen ta para ser puente de ini ciativas para la región, así como para involucrarse en la cooperación sur-sur. El liderazgo se ejerció en va rios temas cruciales, tales como Pérdidas y Daños y lo que dentro de las nego ciaciones de la Convención de Naciones Unidas para el

El país es reconocido, junto a otros Estados con carac terísticas similares, por sus acertadas participaciones en el marco de la buena diplomacia, así como su privilegia da posición geográfica y acelerado crecimiento económi co. En estos foros, los países en desarrollo que son nues tros aliados cuentan con nosotros para alzar la voz. Este escenario también nos dio la oportunidad de pro yectar las virtudes de nuestro sistema de gobernanza, el cual se caracteriza por contar con el más alto nivel de au toridad. La figura del Consejo Nacional para el Cambio Climático, presidido por nuestro jefe de Estado, es admi rado a nivel internacional, e incluso ha sido fuente de ins piración para construir el sistema de gobernanza climáti ca de países como Colombia, Honduras y Guatemala.

mandatarios de países de la región y el mundo. En palabras llanas, nos fue muy bien, vienen más proyectos de creación de capacidad nacional en te mas de transparencia cli mática, mercados de carbono, transición ener gética, estrategias de edu cación climática e inclu so para mejorar cada vez la participación de las de legaciones dominicanas en estos eventos. Lo que queda pendiente es seguir trabajando y se guir interviniendo a favor del financiamiento para la adaptación, la mejora de la resiliencia y la justicia cli mática. Siempre vemos es tos pendientes como una oportunidad más.

SOMOS

REGIONALCLIMÁTICOLÍDERMAXPUIG-VPEJECUTIVOCCCMP

Cambio Climático se conoce como Acción por el Empode ramiento Climático.

Cover Story Change the World ENTREVISTA

REPÚBLICA DOMINICANA BUSCA POSICIONARSE COMO LÍDER CLIMÁTICO REGIONAL, Y ESTO ES POR LAS CUALIDADES QUE EL PAÍS PRESENTA PARA SER PUENTE DE INICIATIVAS PARA LA REGIÓN, ASÍ COMO PARA INVOLUCRARSE EN LA COOPERACIÓN SUR-SUR

Asimismo, es una oportunidad de exponer las brechas que debemos cerrar para poder cumplir con nuestros ob jetivos, establecidos a través de la Contribución Nacional mente Determinada en 2020. Entre los cuales está la ca pacidad que debe construirse para desarrollar proyectos de acción climática. Se realizaron varias reuniones bilaterales con represen tantes de organismos internacionales y también con altos

Entre los temas tratados con el NDC Partnership se en cuentra la presentación de la Iniciativa para Bancos Cen trales, los ministerios de hacienda y los de economía, planificación y desarrollo, para apoyar los objetivos cli máticos de desarrollo verde, mediante asesorías directas en materia financiera y de política monetaria. La iniciativa se llama ‘Greening the Central Banks’, fue lanzada oficialmente durante la COP26 en Glasgow e in cluye tres formas de apoyo. En primer lugar están las asesorías anidadas en las ins tituciones clave y trabajo en cinco temas en materia fi nanciera y de política monetaria, con duración de hasta dos años. En segundo, el acceso a un grupo de expertos de los más de 100 miembros del Partnership en los temas de interés. Y por último, el aprendizaje a través de intercam bio entre pares, por ejemplo, a través de expertos ‘en prés tamo’ (secondments) de países o instituciones ejemplares en temas de finanzas verdes. Esto les permitirá mejorar la capacidad para incorporar el clima en las responsabilidades regulatorias y de super visión y en la gestión general de riesgos, garantizar que los bancos centrales desarrollen las capacidades, sistemas y procesos necesarios para adoptar un enfoque precauto rio ante los riesgos climáticos, y salvaguardar y promover la inversión verde.

Sin negar la evidente diferenciación de facto, no de jure, entre las grandes economías de los grandes emisores de gases de efecto invernadero, respecto a los estados insu lares en vías de desarrollo, las negociaciones multilate rales sobre cambio climático involucran en pie de igual dad jurídica a todas las Partes ante la Convención y los protocolos.

Domini cana hizo un esfuerzo en construir un documen to que recoge mitigación, adaptación, acción por el empoderamiento climáti co y gobernanza. Esto se considera como una ambi ción holística en términos climáticos, da a entender que el país está dictando estrategias para una ge nuina transformación del modelo de desarrollo to mando en consideración los indicadores climáticos pertinentes. La delegación de RD en la COP26 avanzó en un acuerdo para asegurar la participación del Banco Central de nuestro país en un programa internacional para la for mulación de políticas económicas para la sos tenibilidad climática. ¿En qué consiste? Los efectos producidos por el cambio climático, la ges tión del riesgo y la transi ción hacia una economía con cero emisiones de car bono y más resiliente al clima amenazan con cau sar gran desestabilización en el mercado financiero y causar importantes conse cuencias económicas. Esto provocaría fuertes caídas en los precios de los activos, reduciría la renta bilidad de las empresas, y las fuentes de ingresos de las finanzas públicas, incrementando el costo general de li quidación de las pérdidas de la industria de seguros. Los bancos centrales, como reguladores y supervisores del mercado, son responsables de evaluar la vulnerabilidad del mercado ante tales riesgos y tomar las medidas co rrespondientes.Comoguardianes de la estabilidad financiera, las ac ciones de los bancos centrales para hacer que la econo mía sea resistente a los choques climáticos deben estar en consonancia con la ciencia y con las contribuciones na cionalmente determinadas (NDC, por sus siglas en inglés) y con las estrategias a largo plazo (LTS).

MERCADO — ENERO 2022 — 97 LA PARESINTERCAMBIOAAPRENDIZAJETEMASPARTNERSHIPMIEMBROSDEGRUPOCLAVE,INSTITUCIONESANIDADASAFORMASINCLUYEENDURANTEOFICIALMENTEFUECENTRAL‘GREENINGINICIATIVATHEBANKS’,LANZADALACOP26GLASGOWETRESDEAPOYO:SESORÍASENLASACCESOAUNDEEXPERTOSLOSMÁSDE100DELENLOSDEINTERÉS,TRAVÉSDEENTRE

Los bancos centrales pueden enviar señales de mercado consistentes y persistentes con respecto a los riesgos del cambio climático y tomar las medidas correctivas necesa rias para recalibrar el sistema financiero.

sulares como el nues tro tienen como priori dad adaptarse a los efectos adversos del cambio cli mático. Esto significa que nuestra Contribución Na cionalmente Determinada, el mismo documento que establece la meta de miti gación de emisiones GEI en un 27%, es un documen to robusto y completo y así es acogido a nivel interna cional.LaRepública

El secretario general de la ONU, Antonio Guterres, dijo la siguiente frase: “no dejemos a nadie atrás”. Usted tomó esa frase en una de sus participaciones en Glasgow y detalló que hacía ese comentario “pensando es pecialmente en la República Dominicana, en el vecino Haití. ¿Están las islas lo suficientemente organizadas para hacerse valer ante este y otros foros climáticos?

En lo que respecta a Haití, un territorio todavía más vulnerable que la República Dominicana, de hecho, está entre los diez países más amenazados por el cambio cli mático, a partir de la cooperación internacional, se deben desarrollar acciones e intervenciones que le permitan de sarrollar los planes de adaptación a los efectos del Cambio Climático para aumentar su resiliencia.

Por razones prácticas, sobre todo en las fases fi nales decisorias de cada COP, estas negociaciones se conducen mediante in teracciones entre distintos grupos, con diferentes ni veles de formalización, en sesiones de formato redu cido. En las distintas con ferencias de las partes, los países insulares en desa rrollo de la región partici pan en dos grandes grupos de negociación, el grupo 77+China, que está integra do por los países del anexo II, países en desarrollo; y el grupo de AOSIS, la Alianza de Países Insulares en De sarrollo, activo desde 1991, integrado por 39 países, y que ha ejercido una gran influencia en las negocia ciones climáticas, donde ostenta una notable auto ridad moral, pues aunque su contribución al proble ma en función de sus limi tadísimas emisiones pro pias es marginal, los países integrados en AOSIS figu ran entre los más vulnera bles del planeta frente al cambio climático, en parti cular por la elevación que índice en el nivel del mar, proceso que podría deter minar incluso, a mediano o largo plazo, la desapari ción física del territorio de algunos de sus miembros. En ambos grupos se pre sentan y discuten los do cumentos de posición y las decisiones se toman por consenso. Por esta razón, todos los países, sin impor tar su tamaño, tienen la po sibilidad de hacer valer sus derechos y Repúblicaposiciones.Dominicana, a través de los años, ha de sarrollado una activa parti cipación en ambos grupos de negociación, como lo demuestra el hecho de que somos los coordinadores de los temas relacionados con en empo deramiento para la acción climática (ACE) en el grupo de 77+China, logrando incidir directamente en la elaboración de los textos sobre estos temas.

OPORTUNIDADCOMOESTOSSIEMPREJUSTICIARESILIENCIAMEJORAADAPTACIÓN,PARAFINANCIAMIENTOAINTERVINIENDOYSEGUIRPENDIENTEQUEDAESTRABAJANDOSEGUIRFAVORDELLALADELAYLACLIMÁTICA;VEMOSPENDIENTESUNAMÁS

Cover Story Change the World ENTREVISTA

Será un evento en el que los actores nacionales y regio nales puedan compartir las mejores prácticas y ambicio nes, que permita el fortalecimiento de proyectos y la iden tificación de Esperamossinergias.tenerelinvolucramiento masivo de la socie dad civil y del sector privado nacional.

LO QUE

Este año los eventos toman más protagonismo en la agenda de la convención ya que El Pacto de Glasgow hace un llamamiento a todas las partes interesadas para que utilicen las Semanas Regionales del Clima como platafor ma para reforzar una acción climática creíble y duradera.

Durante la COP26 participamos en un evento de las sema nas regionales del clima donde estuvimos junto a Japón, Uganda y los socios de las semanas regionales del clima: el Banco Mundial, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y parte del personal de la Convención Marco de Naciones Unidades para el Cambio Climático. En este evento hicimos entrega de un comunicado sobre los insumos recolectados en las sesiones virtuales de las semanas Regionales de este 2021 y obviamente confirma mos nuestra participación para el evento presencial 2022 que se suspendió en este ano por la pandemia. Que la COP26 haya sido presencial con más de 37,000 participantes registrados marca la apertura para los even tos de la Convención Marco y con ellos las semanas del Clima que iniciarán con la de Medio Oriente y el Norte de África en el mes de marzo, la nuestra está prevista para inicios de verano.

La COP26 presencial, abre la puerta a que República Dominicana pueda organizar en 2022, las sesiones presenciales de la Semana Regional del Clima Lati noamérica y Caribe, que se debieron posponer en este 2021. ¿Qué oportunidad de diálogo abre este evento?

Por otro lado, muchas de las medidas de adaptación que se desarrollarán en la República Dominicana en el mar co del plan su plan de adaptación y el plan de acción de la Contribución Nacionalmente Determinada (NDC) ten drán impacto en toda la isla. Como ejemplo se puede mencionar el proyecto de elaboración del Atlas de Riesgo Climático de la isla que está desarrollando el Consejo Na cional para el Cambio Climático.

Feature Animales en ExtenciónFF 102 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do Una lista quecrece cada año TEXTO: RODRIGO MUÑOZ FEATURE

MERCADO — ENERO 2022 — 103 EN EL PLANETA EXISTEN MÁS DE 7,7 MILLONES DE ESPECIES DE ANIMALES Y MÁS DEL 28 % ESTÁ EN PELIGRO DE DESAPARECER. PUES, ALGUNOS DE ÉSTOS CAMINAN EN LA CUERDA FLOJA DE LA EXTINCIÓN. PANGOLÍN Son animales bípedos y su cuerpo está recubierto por unas escamas duras, formadas por queratina. Un total de 2,7 millones de pangolines son cazados en un año. 2.7 M

Su peligro de extinción es la caza masiva de la especie, la falta de alimento, la enfermedad y los atropellos. Los linces se multiplican por 10 en 20 años y superan los 1,000 ejemplares.

LINCE IBÉRICO

OSO POLAR

La pérdida de su hábitat, el hielo marino, debido al cambio climático, es la mayor amenaza para la supervivencia de los osos polares. Su población se estima entre 22,000 y 31,000 ejemplares en el mundo. 1,000 780 31,000

Están considerados en peligro de extinción, amenazados por la pérdida de hábitat, la caza furtiva y la transmisión de enfermedades de los humanos. Se estima que en el mundo hay un total de 780 gorilas de montaña.

Feature Animales en ExtenciónFF 104 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

GORILA DE MONTAÑA

MERCADO — ENERO 2022 — 105 PINGUINO DE MAGALLANES Sus poblaciones están decreciendo por la caza de sus ejemplares, la contaminación por petróleo crónica y el cambio climático. Su población se estima en 1,100,000 parejas reproductivas. RINOCERONTE BLANCO Existen 18,000 ejemplares y su supervivencia pende de un hilo. Pues, quedan dos hembras de rinoceronte blanco quienes podrían ser la salvación de su especie, funcionalmentedeclaradaextinta hace años. TIGRE DE SUMATRA Es una subespecie de tigre que se encuentra únicamente en la isla indonesia de Sumatra, actualmente solo quedan unos 400 animales de esta especie en libertad. 1.118,000M 400

ATÚN ROJO Desde los años setenta, el número de ejemplares en el Atlántico europeo se ha reducido un 90 % y, en el Mediterráneo, un 50 %. La principal causa es la pesca masiva. que quedan 2,000 ejemplares. La principal amenaza a la que se enfrentan es la deforestación. %

100xkm2 +50

OSO PANDA Se estima

Feature Animales en ExtenciónFF 106 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do AJOLOTE Una especie en peligro de extinción a causa de la destrucción paulatina que ha sufrido su hábitat natural: el humedal de Xochimilco. En el último censo se calcularon 100 ajolotes por kilómetro cuadrado.

2,000

apenas

Se estima que existen unos 7,500 especies de este animal en el mundo. La cantidad está disminuyendo debido a la pérdida de hábitat, la caza furtiva y los impactos del cambio climático. 300,000 7,500

ORANGUTAN DE BORNEO Las principales causas de la reducción de su población son la deforestación, el tráfico ilegal y la explotación de su hábitat natural. Se estima que quedan entre 40,000 y 100.000 ejemplares.

100,000

CHIMPANCÉ COMÚN Actualmente se encuentran en peligro de extinción, debido a la deforestación y reducción de su hábitat natural. Se estima que hay menos de 300,000 de esta especies en el mundo.

LEOPARDO DE LAS NIEVES

MERCADO — ENERO 2022 — 107

FF Feature Animales en Extención en República Dominicana PEZ LORO Scarus coeruleus Vida promedio: 20 años GAVILÁN HISPANIOLA Buteo ridgwayi Vida promedio: 10 años. CANARIO DE MANGLAR Setophaga petechia Vida promedio: 9 años MANATÍ ANTILLANO Trichechus manatus Vida promedio: 60 años TORTUGA CAREY Eretmochelys Imbricata Vida promedio: 50 años COTORRA Amazona ventralis Vida promedio: 50 años. ROJALISTALA

MERCADO — ENERO 2022 — 109 PATO CRIOLLO Cairina moschata Vida promedio: 15 años SOLENODON Solenodon paradoxus Vida promedio: 11 años ANGUILA VidaAnguilapromedio: 12 años PALOMA CENIZA Patagioenas inornata Vida promedio: 10 años TIBURÓN GATA Ginglymostoma cirratum Vida promedio: 25 años RANA DE LAS ROCAS Hyla arenicolor Vida promedio: 30 años

MERCADO — ENERO 2022 — 111 Celebramos los compromisos pioneros y sostenibles en los ámbitos de gobierno ambiental, social y corporativo de las empresas patrias, cuyas acciones reafirman su apoyo al Pacto Mundial de Naciones Unidas RENTABILIDADRESPONSABLE SUPLEMENTO ESPECIAL

www.grupopuntacana.com.do@grupopuntacana@fundaciongrupopuntacana

Gracias a sus proyectos sociales se han atendido a más de 150 , 000 personas en asistencia médica en sus centros de salud público-privados. El Centro de Innovación Marino, primero en el país y único en su categoría, está dedicado a la investigación y desarrolla programas de conservación y restauración de corales, preser vación de especies marinas, entre otros.

SOSTENIBLE

Desde hace 52 años, Grupo Puntacana trabaja con la visión de desarrollar un destino turístico y una comunidad sostenible en la región Este del país. Enfocados en mantenerse firmes a su filosofía empresarial y su pasión por preservar el medioambiente y la natu raleza, Grupo Puntacana, en 1988 crea la Fundación Ecológica Grupo Puntaca na, primer centro de preservación e in vestigación de la naturaleza en el país, hoy conocida como Fundación Grupo ElPuntacana.ADNyel corazón de Grupo Puntaca na se encuentra en su Fundación, a tra vés de la cual desarrollan decenas de programas sociales y medioambientales de los cuales sus visitantes se enrique cen y pueden formar parte. Para la empresa pionera en turismo sostenible, el futuro es un asunto de gran responsabilidad y trabajan con el sueño de empoderar, crecer con las co munidades y mejorar su calidad de vida y Puntacana distri buye sus esfuerzos a nivel social en focados en los pilares de salud y edu cación; mientras que, su división ecológica se concentra en iniciativas que promueven la investigación, protec ción y economía circular para crear un impacto positivo en toda la República Dominicana y el planeta. Desde sus inicios, su compromiso ha sido crecer de manera sostenible, en ar monía con el medioambiente y las co munidades cercanas, promoviendo bue nas prácticas y modelos empresariales de inclusión que impulsen el desarrollo en la zona, manteniendo los valores fa miliares y pilares que dieron origen a la organización.

Laoportunidades.FundaciónGrupo

112 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL PIONEROSLÍMITE EN TURISMO

Las innovadoras iniciativas ambientales y ecológicas del Grupo Puntacana incluyen el Centro de Sustentabilidad, con programas de lombricomposta, acuaponía, apicultura, huerto orgánico y protección de animales en extin ción, como el del Gavilán de la Hispaniola y la Iguana Rinoceronte.

GRUPO PUNTACANA BY MERCADO

MERCADO — ENERO 2022 — 113

Grupo Puntacana ha apoyado a más de 7 , 000 estudiantes y técnicos de secundaria egresados de sus centros educativos.

www.apap.com.do809-687-2727@apap.com

La entidad financiera promueve la preservación del medio ambiente en sus operaciones. El Edificio de Negocios de APAP integra componentes de sostenibilidad y accesibilidad para las personas con discapacidad.

APAP,LÍMITEREFERENTE DE BUENAS PRÁCTICAS

114 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL

La entidad financiera promueve una sociedad inclusiva y el fortalecimiento de la cultura sostenible del país. Las iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial de la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP), tienen como principal objetivo mejorar la calidad de vida de la sociedad dominicana, generando un bienestar inclusivo. Su estrategia de RSE se adhiere a su oferta de valor, a la naturaleza financiera del negocio y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La entidad financiera lidera los temas de inclusión de personas con discapacidad dentro del sector financiero, advocando por la inserción de este segmento, promueve la preservación del medio ambiente en sus operaciones e impulsan programas de educación financiera. En 2021, como parte de su compro miso social, destinaron más de RD$18MM a múltiples causas de proyectos sociales y comunitarios. Asimismo, invirtieron más de RD$6.3MM en infraestructura sostenible y proyectos a favor del medio ambiente. Dentro de los reconocimientos, resaltan: Mejor Lugar para Trabajar para Mujeres del sector financiero dominicano: por propiciar un ambiente de respeto y el equilibrio entre trabajo y vida personal a todas sus colaboradoras. Distinción a las buenas prácticas de inversión social: CONADIS y el PNUD reconocieron por quinto año consecutivo, en la categoría ORO del Sello RDIncluye, las iniciativas impulsadas en el marco de su estrategia de inclusión financiera de personas con discapacidad, APAPTodos. Excelencia a la Producción Más Limpia: el Ministerio de Medio Ambiente y el Consejo Nacional de Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio recono cieron la iniciativa APAP Ecoeficiente con el premio a la Excelencia P+L.

MERCADO — ENERO 2022 — 115

APAP BY MERCADO

“APAP Ecoeficiente” busca mitigar el impacto ambiental y reducir costos operativos en un marco de gestión de cali dad, adoptando una filosofía de mejora continua.

Han sido reconocidos por las iniciativas impulsadas desde su estrategia de inclusión financiera de personas con disca pacidad, APAPTodos.

tiene previsto lanzar el Voluntariado “Puertos de esperanza”, una iniciativa que busca promover el bienestar y desarrollo de los dominicanos, en especial de las ciudades y comunidades donde se encuentran ubicados los puertos, con el objetivo de crear estrategias que impacten en el desarrollo de ciudades portuarias sostenibles. Con esta iniciativa, la institución busca contrarrestar los impactos ambientales que se derivan de la actividad portuaria y fomentar la relación Puerto-Ciudad. Por otro lado, contando con la incorporacion del programa denominado IN-House, reafirma el principio de reducir el uso de plásticos en la institución, así como la merma en la tarifa o consumo eléctrico y el uso más conciente del agua. Mientras que con el proyecto “Portuaria Reduce”, en tan solo un año de ejecución, obtuvo el Premio de Producción más limpia que otorga el Ministerio de Medio Ambiente junto a otras instituciones, convirtiendo a APORDOM en la única institución del Estado en ser galardonada junto a otras 40 del sector privado. Iniciativa de entrega de termos a colaboradores para reducción en el uso de plásticos de un solo uso. Foto del pergamino o premio de Producción más limpia entregado por el Ministerio de Medio Ambiente. 809-537-0055 / https://portuaria.gob.do809-537-1706@PortuariaRD

116 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL

YRESPONSABILIDADLÍMITEBIENESTAR

La Autoridad Portuaria Dominicana, se ha caracterizado en esta nueva gestión por crear acciones para reducir el impacto medioambiental.

APORDOM, cuenta con proyectos de responsabilidad social orientados al modelo de desarrollo horizontal, tomando como pilares fundamentales: la educación, el desarrollo social y la sostenibilidad. Con el reconocimiento por su Responsabilidad Social Empresarial, esta institución sella su compromiso con los principios de la transparencia, integridad, igualdad, equidad, responsabilidad y bienestar colectivo esenciales para alcanzar con éxito sus Paraobjetivos.el2022

APORDOM BY MERCADO

MERCADO — ENERO 2022 — 117

Iniciativa para la clasificación de los residuos sólidos . Implementación de zafacones con el uso de las 3Rs. Jean Luis Rodríguez junto a Giselle Collado , directora de calidad de APORDOM reciben premio de Producción más Limpia.

La entidad bancaria cuenta con una estrategia de sostenibilidad que hace tangible su compromiso social, económico y ambiental. A través de sus casi 50 años de historia, el Banco BHD León ha asumido el compromiso de contribuir con la sociedad dominicana a través del ejercicio de una banca responsable, innovadora y cercana. Cumpliendo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en busca de lograr el equilibrio económico, social y ambiental. La filosofía de responsabilidad social empresarial del Banco BHD León se materializa en una serie de programas que muestran su vocación social y en el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad transversal a toda la empresa, que es ejecutada desde diferentes focos, involucrando a varios equipos multidisciplinarios que trabajan juntos para lograr eficiencia en los recursos, disminuir y mitigar su huella ambiental y contribuir socialmente con la transformación positiva del entorno. En 2021, estas acciones incluyeron un aporte de 20.8 millones de pesos a 85 grandes organizaciones y causas dominicanas, el lanzamiento de la plataforma web de su programa Valora Ser, de educación en valores. La instauración de este programa en la carrera de Educación, de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) y su consolidación en la educación pública nacional, así como en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) y en el Instituto de Formación Docente Salomé Ureña (ISFODOSU). Asimismo, en 2021, la entidad realizó la sexta edición del Premio Mujeres que Cambian el Mundo. bhdleon.com.do809-243-5000 Banco BHD León | @BHDLeon Por las iniciativas ejecutadas durante el 2021, la entidad recibió importantes galardones:

• Tres sellos Igualando RD por su Programa de Inclusión que solo tiene 18 meses de implementación.

118 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL

• Primer Sello Platino Igualando RD.

BHDCOMPROMISOLÍMITELEÓN

• Programa Valora Ser, fue reconocido en el Catálogo de Prácticas Prometedoras de PNUD y el CONEP.

• Premio Corresponsable en la categoría Grandes Empresas, por su Estrategia de Género Mujer.

• Primera Certificación EDGE del país.

MERCADO — ENERO 2022 — 119 En 2022 , BHD León continúa consolidando sus proyectos sociales y ambientales, sustentados en su compromiso con el progreso humano. BHD LEÓN BY MERCADO

120 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL LÍMITE

De esta filosofía Cap Cana crea en el año 2013 la Fundación Forjando un Futuro, y en el año 2016 la Fundación Cap Cana, organización sin fines de lucro de conservación ambiental.

El trabajo realizado desde sus programas so ciales permitieron que en el año 2021, más de 10,000 libras de plástico compactado no terminarán en el océano, así como la reutili zación mensual de más de 50,000 metros cúbicos de agua, vital que sirve para el rie go del Campo de Golf Punta Espada a tra vés de un sistema de aguas residuales, entre otros. En tema de preservación de la fauna, las iniciativas ambientales de Cap Cana ayu daron al rescate de 140,000 abejas, especie que ha sido categorizada como una de las más importantes en el mundo, además del nacimiento exitoso de 282 tortugas marinas nacidas en sus playas y más de 5,600 ejem plares de especies de flora nativas reprodu cidos en sus vivero. En cuanto al impacto social Cap Cana be neficia a más de 150 familias con el desarrollo de la labor de la Fundación Forjando un Futuro. (809) www.capcana.com227-2262@vivecapcana

UNA CIUDAD DESTINO SOSTENIBLE

CAP CANA ha tenido la visión de desarrollar una ciudad de lujo bajo un crecimiento sostenible que permita contrastar con la naturaleza. El recurso humano y la biodiversidad son los recursos más importantes para Cap Cana Ciudad Destino. Además de su enfoque de construir un destino responsable donde se resalten todas las especies de flora y fauna como los habitantes locales más importantes, Cap Cana prioriza la responsabilidad del destino: protegerlos y preservarlos en su ambiente natural.

La empresa cuenta con programas que apoyan a las comunidades aledañas que le rodean, así como a las familias de escasos recursos de la zona Este del país.

MERCADO — ENERO 2022 — 121 Los ejes de responsabilidad social de Cap Cana son el cuida do al medio ambiente, el cuidado del capital humano de la empresa, y el apoyo a la comunidad. CAP CANA BY MERCADO

Casa Brugal, como parte del grupo escocés Edrington, destina sus beneficios a un fideico miso que las invierte en acciones de bien so cial en todos los países donde está presente.

www.casabrugal.com809-566-5651@casabrugal

122 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL CONCOMPROMISOLÍMITESUGENTE

Desde sus orígenes, Casa Brugal ha mante nido el compromiso con República Dominica na y su gente. Eso convirtió a la empresa que produce el ron de los dominicanos pionera de la responsabilidad social. Los Premios Brugal Cree en su Gente, el mayor reconocimiento a la solidaridad en República Dominicana, ha destinado más de 150 millones de pesos al desarrollo de proyectos comunitarios en toda la geografía del país. Regido por cuatro princi pios: aportar, respeto, integridad y la excelen cia, Brugal asume su liderazgo con responsa bilidad, asegurando buenas prácticas en toda la cadena de valor y contribuyendo de una manera positiva en las comunidades en las que opera. Su actual Estrategia de Sostenibili dad y Responsabilidad se sustenta en cuatro áreas de enfoque: proteger al medio ambien te, promover el consumo responsable, com prometer a gente extraordinaria y aportar más. Brugal desarrolla el programa Giving More, que engloba todas las acciones sociales de la empresa. Su principal objetivo es apoyar y motivar el compromiso de sus colaborado res, a quienes se les otorga cuatro días labo rables al año para que realicen actividades so lidarias, sin afectar su tiempo de vacaciones. Casa Brugal siempre duplica todos los apor tes logrados por cada una de estas iniciativas. Como embajador de lo mejor de su gente, Brugal tiene un estricto Código de Marketing Responsable, que siempre es más exigente que las leyes de los países donde sus produc tos están presente. Cada uno de los colabo radores está comprometido con promover la moderación y el consumo responsable.

Casa Brugal apoya proyectos que contribuyan al desarrollo sostenible del país y sus poblaciones menos favorecidas.

MERCADO — ENERO 2022 — 123

BY MERCADO

CASA

Los Heart Riders son los embajadores de la solidaridad de Casa Brugal, quienes realizan recorridos en bicicleta para recaudar fondos que van destinados a causas sociales. BRUGAL

CCNCOMPROMISOLÍMITE

Por más de ocho décadas, Centro Cuesta Nacional ha trabajado con la visión de mejorar la calidad de vida de las familias dominicanas. En Centro Cuesta Nacional prima la res ponsabilidad, la unión y la solidaridad ante sus colaboradores, proveedores, y la na ción, además del compromiso con el cre cimiento sostenible de sus operaciones. Los ejes principales de RSE en la empresa son: programas en apoyo a sus colaborado res, iniciativas en pro del desarrollo de mi cro y pequeños proveedores de todo el país y acciones para reducir su impacto en el Elmedioambiente.compromisode

124 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL

Instalación de paneles solares para contar con energía renovable en sus operaciones.

www.centrocuestanacional.com809-537-5017@CCNRDCentroCuestaNacional

Cerdo el Criollo de Origen Nacional es carne de cerdo fresca, 100% dominicana, proveniente de 14 productores en 9 provincias del país.

Producción artesanal de casabe Origen Nacional de Nacional, elaborado en Puerto Plata.

CCN empieza por casa, con el desarrollo de programas en diferentes áreas, dirigidos a los más de diez mil cola boradores de la empresa y sus familias, con el objetivo de proveerles herramientas y re cursos que incidan en la mejoría de su ca lidad de vida. Entre esos programas, se en cuentran Excelencia Académica de CCN y el programa de Becas Universitarias CCN, el programa Verano Verde, entre otros. Desde hace más de quince años se realiza Excelen cia Académica, que enaltece los hijos e hijas de nuestros colaboradores quienes han lo grado obtener calificaciones meritorias en el año escolar y hasta la fecha, y ha beneficia do a más de 2,000 estudiantes. El programa de Becas CCN ha contribuido con la educa ción universitaria de hijos e hijas de colabo radores de la empresa desde hace más de 10 años. La empresa también cuenta con Ser CCN, un programa integral de salud exclusivo para colaboradores con el objetivo de infor mar, cuidar y ayudar a mantener su calidad de vida mediante iniciativas enfocadas a la prevención y estilo de vida saludable. En el caso de Ser CCN, se han realizado jornadas de distintos tipos desde hace más de cinco

Supermercados

El proyecto de Cerdo El Criollo de Origen Nacional, surgió de una alianza estratégica con la industria porcina local para lanzar una marca de cerdo que haga frente a la amenaza de la importación de carne con una oferta de un producto fresco, y generó un aumento en ventas de carne cerdo de 20% al momento de su lanzamiento en octubre 2020. Además, actualmente cuenta con 14 productores de 9 provincias cuya compra es garantizada de manera semanal, estabilizando los ingresos de los productores y sus empleados. Todo esto para promover y posicionar carne de cerdo fresca, 100% dominicana a todos los clientes de nuestras tiendas.

CCN BY MERCADO

Grupo de mujeres de CHOCORA, que elaboran productos a partir de cacao de Corozo Abajo, Monte Plata.

el300%incrementadoprovinciasMIPYMEScuentaDominicanocon20de10delpaís.Lasventasdelosproveedoresdelprogramahanenundesdequeinicióprogramahacemásdecincoaños.

Corazón

MERCADO — ENERO 2022 — 125 años que han impactado a más de 7,000 colaboradores de la empresa. Entre ellos, se encuentra Cuidando la Sonrisa CCN, enfocado al cuidado y prevención de la salud dental, Cuidan do el Corazón CCN que abarca la pre vención de problemas cardiovascula res y atención a la diabetes, la Jornada de Salud Femenina, y Cuidando la Vista CCN, un programa oftalmológico para el cuidado de la salud visual. Hacia lo externo, CCN cuenta con varias iniciativas en apoyo de los proveedores del país, para fomentar su desarrollo y crecimiento. Entre estos programas está Corazón Dominicano, que facilita la plataforma de las tiendas de CCN a pequeños proveedores para comercializar sus productos, Origen Nacional, que lanzó una línea de productos frescos y naturales desarrollados de la mano con proveedores locales, e iniciativas enfocadas a sectores particulares como lo son Cerdo El Criollo de Origen Nacional y el proyecto Brangus. Corazón Dominicano inició en el 2014 con el objetivo de fomentar y apoyar el desarrollo de micro y pequeñas empresas de grupos y asociaciones de diferentes zonas rurales del país y contaba con cuatro provee dores. A la fecha, el programa incluye a 20 MIPYMES de 10 provincias del país. Las ventas de los proveedores del programa han incrementado en un 300% y en la mayoría de los proveedores del programa, el plantel de empleados se ha duplicado, contribuyendo así a la generación de empleos en sus comunidades. Se han realizado varios acompañamientos en materia de asesoría hacia los proveedores, desde contribución de manuales de producción hasta la creación de empaques desde cero. Origen Nacional contribuye con el desarrollo de proveedores lo cales que elaboran sus produc tos con procesos tradicionales, ve lando por su calidad y frescura. De los productos que están en el por tafolio, contamos con un crecimien to promedio de unidades vendidas de 52% entre las categorías dispo nibles.

Finalmente, pero no menos importante, CCN opera con la visión de que pequeñas acciones sostenibles pueden lograr un gran impacto a largo plazo. Es por ello que se han tomado varias medidas que permiten reducir el impacto ambiental en sus operaciones, que incluyen: impulso y masificación del uso de fundas reusables en diferentes tamaños y formatos en las tiendas de Supermercados Nacional y Jumbo; eliminación de la gran mayoría de empaques de plásticos con la exhibición de frutas y vegetales a granel y la instalación de paneles solares para contar con energías renovables en sus tiendas. En una alianza con la iniciativa Nueva Vida (NUVI) cuentan con 5 puntos de recolección para reciclaje botellas plásticas, que hasta la fecha han logrado reciclar 5,840 KG de botellas plásticas a través de este programa. Hacia el futuro, CCN continuará rea lizando acciones con la visión de mejorar la calidad de vida de la fa milia en la República Dominica na, desde los esfuerzos que realiza a beneficio de sus colaboradores, hasta el apoyo y acompañamiento a aquellos proveedores que, con su esfuerzo y empeño, contribuyen al desarrollo del país.

CEPM BY MERCADO

126 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL HACIALÍMITEUN

CEPM cumple 30 años de historia como un fiel aliado del crecimiento y desarrollo sostenible en la zona Este de la República de un servicio energético de clase mundial, este polo turístico se ha elevado como una referencia internacional a nivel de calidad, progreso e innovación. Desde este esfuerzo, CEPM tiene como eje el impulso de las comunidades donde opera y la protección del medio ambiente. Fruto de este compromiso lidera nu merosas iniciativas que contribuyen a construir un mejor futuro para las pre sentes y futuras generaciones, desde la proyección de un modelo de turismo Lasostenible.limpieza de playas, zonas protegi das y gestión de residuos en su zona de concesión es uno de los proyec tos insignia del voluntariado corporativo de CEPM. En este año se han recogido más de una tonelada de basura. Ade más, como parte de la alianza públicoprivada Misión Rescate Lista Roja, esta empresa ha contribuido al rescate de flora endémica en peligro de extinción, como es el “EmbelleciendoCotoperí.Bávaro”

es otra de las iniciativas clave de CEPM, a través de la cual inauguró recientemente el primer mural ecológico en Ensanche Punta Cana (Verón), de un total de cinco que se irán desarrollando a lo largo del año. Este proyecto, en alianza con la comu nidad, las autoridades municipales y ar tistas locales, se estructura con el pro pósito de posicionar esta zona del país como un destino turístico atractivo a tra vés de la transformación de áreas vul nerables a puntos de encuentro de refe rencia internacional.

La limpieza de playas y gestión de residuos en zonas protegidas es uno de los proyectos insignia del voluntariado corporativo de CEPM. Parte de su apoyo por la Educación es “Héroes de la Educación” que contribuye a que cada año 1 , 600 niños y niñas reciban útiles escolares.

SOSTENIBLETURISMO

www.cepm.com.do809-552-6333cepmrd

GraciasDominicana.alaprovisión

128 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL RECOLECCIÓNMAYORCERVECERÍA:LÍMITEREDDE

“Damos pasos firmes en materia de retornabilidad para buscar instaurar una cultura de reciclaje más sólida y par ticipativa en RD.” Marcio Juliano, director general. Para Cervecería Nacional Dominicana la sostenibi lidad no solo está relacionada con su negocio, ¡es su negocio!

www.cnd.com.do809-487-3202cnd.com

Bajo su programa Recicla 100+ la empresa tiene el compromiso de garantizar la circularidad del 100% de los envases de sus productos para el 2025. Reciclaje, retornabilidad y economía circular son algunos conceptos que marcan la tendencia global, por ser claves en la narrativa de sostenibilidad con la que gobiernos y empresas buscan reducir el impacto ambiental. Como parte del pilar Empaque Circular, de su plataforma de Sostenibilidad, Cervecería Nacional Dominicana está comprometida con que todos sus empaques sean retornados y reciclados, reduciendo considerablemente el impacto de sus operaciones en el medioambiente. Desde hace más de 50 años, Cervecería inicio con el desarrollo de una red de recolectores de botellas a nivel nacional que en el día de hoy cuenta con 500 puntos de recolección establecidos y más de 40,000 personas que trabajan en ella. Actualmente, la casa cervecera ha logrado que sus botellas de vidrio cumplan un ciclo donde pueden reutilizarse hasta 10 veces cada una. Así mismo, en el marco del compromiso con la circularidad de sus envases, a través de su red de puntos de recolección, la compañía puso en marcha su programa Recicla 100+ con el que ha logrado recuperar más de 5.2 millones de libras de plástico que representan unos 160 millones de botellas plásticas. El plástico recolectado es procesado y luego inyectado a las nuevas botellas plásticas de los productos comercializados por la empresa. Interesada en construir una cultura de reciclaje y retornabilidad sostenible en el tiempo, se ha empezado a educar a los consumidores para que también sean parte de la solución y cuiden del país.

MERCADO

MERCADO — ENERO 2022 — 129

Con su programa Recicla 100 + Cervecería ha recuperado más de 5 millones de libras de plástico que representan unas 160 millones de botellas plásticas.

CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA BY

En 2021 Cervecería inauguró 25 puntos de acopio en el Distrito Nacional junto a la Alcaldía para involucrar a los ciudadanos en la iniciativa de recolección de plásticos.

RESERVAS

130 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL HACIENDOLÍMITE DE SUEÑOS REALIDADES

La solidaridad, equidad e inclusión, son algunos de los valores arraigados en la Fundación Reservas del País. La institución se enfoca en proveer financiamiento a instituciones de micro finanzas y microempresas. D entro de los ejes de la estrategia de responsabilidad social, destacan el financiamiento para generar ingresos y empleos; fortalecimiento a las Institucio nes de Financiamiento Solidario; mejora de capacidades para microempresarios y productores; apoyo al sector de mi crofinanzas y mipymes; y contribución a la Resiliencia Climática y el Desarrollo AlSostenible.30denoviembre del año 2021, fueron aprobados préstamos por RD$ 1,057 millones , a través de 55 coope rativas y asociaciones de microfinanzas, logrando incrementar 20% la cantidad de éstas respecto al año 2020; se diversificó la cartera con productos es pecializados de segundo piso: Crédito Verde y Crédito para Vivienda Producti va. Durante el mismo período, alrededor de 180,778 microempresarios accedieron a un crédito promedio de RD$79,000, y se han creado y/o fortalecido 403,307 empleos, lo que ha significado crecimiento y bienestar para las familias y las comunidades en donde convergen. Fueron aprobadas 189 asistencias técnicas a prestatarias para su fortalecimiento institucional, y capacitados 7,827 empleados de las mismas. Se capacitaron 29,295 microempresarios en Gestión Financiera del Negocio, Cambio Climático y Alfabe tización Digital, entre otros temas. Todo este proceso de financiamiento mostró un índice de mora de 0.1%. www.fundacionreservas.com809-566-3674@FundacionReservas Las asociaciones de pequeños productores del campo también se benefician de los programas de crédito, fortalecimiento y capacitación. El 56 % de los créditos a microempresas son lidera das por mujeres. DEL PAÍSFundación

FUNDACIÓN RESERVAS DEL PAÍS

La mejora de las capacidades de los microem presarios es un apoyo vital de la institución para su rentabilidad y crecimiento. La sinergia con otras instituciones amplían el impacto de la institución en el bienestar de los microempresarios.

BY MERCADO

MERCADO — ENERO 2022 — 131

El funcionamiento de esa caldera representa la reducción de 3 , 000 toneladas de CO 2 por año. Con la caldera, Nestlé avanza hacia la gran meta de ser una empresa con cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para el año 2050

809-508-5100Nestle.do@NestleRD

Nestlé Dominicana desempeña un papel de liderazgo en la lucha contra el cambio climático. A lo largo de sus más de 100 años en el país, Nestlé Dominicana ha construido una reputación avalada por su alto nivel de compromiso que va más allá de la elaboración de productos de probada calidad. La empresa es reconocida por promover el desarrollo integral, mediante la implementación de programas de integración social, económica y ambiental que impactan positivamente a individuos y familias, comunidades y al planeta. Ese accionar parte del concepto de valor compartido que es el fundamento de responsabilidad social corporativa y de sostenibilidad de Nestlé, cuya premisa es que el verdadero reto de una empresa consiste en crear valor para la sociedad a largo plazo. Nestlé Dominicana ha incorporado diversas iniciativas enfocadas en la sostenibilidad, pero uno de sus logros más recientes y significativos para los compromisos de sostenibilidad fue la puesta en marcha de su primera caldera de biomasa en el país, en la fábrica de lácteos Nestlé San Francisco de Macorís. Esta caldera utiliza madera y otros materiales orgánicos para detener el uso de combustibles fósiles en sus procesos de producción. El funcionamiento de esa caldera representa la reducción de 3,000 toneladas de CO2 por año. Con ello la organización avanza hacia la gran meta de ser una empresa con cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para el año 2050, con miras a lograr el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, que es limitar el aumento de la temperatura global a 1.5°C, y que fue suscrito por Nestlé.

132 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL INICIATIVASLÍMITE

PARA LA SOSTENIBILIDAD

MERCADO — ENERO 2022 — 133

NESTLÉ BY MERCADO

Inauguración oficial de la caldera que utiliza biomasa, en lugar de combustibles fósiles, para los procesos de producción de la fábrica. Nestlé suscribió el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, que es limitar el aumento de la temperatura global a 1 5 °C.

Propagas Con el Programa Aprendemos , la Fundación Propagas está fortaleciendo la capacidad institucional en 33 centros educativos en los que participan más de 2 , 000 estudiantes y 90 docentes. A través del Bachillerato Técnico Mecanizado han formado a unos 20 maestros, y cerca de 62 jóvenes completaron sus estudios técnicos en hidrocarburos.

134 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL PRODUCTIVAEDUCACIÓNLÍMITE El Grupo Propagas está comprometido con ser una empresa formadora de talentos del más alto nivel. Motivado en aportar continuamente al desa rrollo integral de los dominicanos, el Grupo Propagas a través de la Fundación Propa gas, ha asumido el enfoque de los Objeti vos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los principios del Pacto Global, incorporándo los a su estrategia empresarial y a su polí tica de sostenibilidad. Las operaciones de la empresa se enfocan en garantizar con diciones de trabajo seguras y saludables para sus colaboradores, así como el respe to al medio ambiente, los derechos huma nos y laborales. La priorización de los Objetivos de Desarro llo Sostenible en su estrategia de negocios, específicamente en aquellos objetivos di rigidos a la Educación y al Medio Ambien te les permite fortalecer las relaciones con sus grupos de interés, utilizando los recur sos de manera más eficiente y fomentando la innovación y la creatividad para el diseño y desarrollo de nuevos productos y servi cios. Con sus acciones de responsabilidad social, la Fundación Propagas busca tener incidencia en la agenda educativa del país para contribuir con la calidad educativa y la formación de capital humano especializado y preparado para enfrentar los retos del si glo XXI. Asimismo, trabaja para priorizar los temas ambientales en la agenda política del país, en aras de fortalecer la institucionali dad, garantizar el cumplimiento de las legis laciones ambientales y aportar a la conser vación del ambiente, reduciendo los riesgos de la sociedad ante los efectos del cam bio climático. Todo esto aportando nuevas prácticas que aumentan la productividad y, a la vez, permitan la preservación del suelo y los árboles, promoviendo la sostenibilidad social y económica de los habitantes. PropagasRDwww.grupopropagas.com809-364-1000|@propagasrd|

MERCADO — ENERO 2022 — 135 Junto al Nodo Dominicano de RedEAmérica, están reduciendo la contaminación y mejorando las condiciones de vida en la microcuenca del río Higüero, parte importante del sistema de suministro de agua potable que abastece al Gran Santo Domingo. La Fundación logró recolectar en 2021 , 1 , 444 lbs. de papel y cartón, 1 , 233 lbs. de plástico, 1 , 819 lbs. de vidrio y 167 lbs. de metal, a través del Programa de Manejo de Residuos Sólidos Domiciliarios. GRUPO PROPAGAS BY MERCADO

Scotia Caribbean App fue diseñada siguiendo las Pautas WCAG. Es compatible con la opción de accesibilidad para personas con distintas discapacidades visuales, motrices, auditivas y cognitivas www.do.scotiabank.com809-567-7268scotiabank.com

Net Zero Research Fund busca promover la investigación, el diálogo y la comprensión del cambio climático hacia una economía mundial con cero emisiones netas.

ScotiaINSPIRA ayuda a las personas a prosperar en una gran variedad de circunstancias.

136 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do RSE: EL CIELO ES EL INCLUSIÓNLÍMITE

DESARROLLOY

Scotia Caribbean App fue diseñada siguiendo las Pautas WCAG, conjunto de instrucciones implementadas por el World Wide Web Consortium (W3C), que buscan estandarizar las experiencias accesibles en toda la web y garantizar el uso responsable de los lenguajes y técnicas disponibles para los desarrolladores web.

Scotiabank apalanca iniciativas para eliminar barreras sociales e impulsar la sostenibilidad ambiental en el país. Su estrategia busca dejar una huella positiva en la sociedad, partiendo de varios pilares como son facilitar la vida de personas no videntes mediante la tecnología, liderar la transición a una economía baja en carbono y promover la inclusión financiera en grupos Lasvulnerables.nuevas tecnologías se han convertido en un aliado esencial en el proceso de adaptación de las personas con discapacidades. Acorde a su estrategia inclusiva, Scotiabank es la única institución bancaria del país cuya aplicación móvil, Scotia Caribbean App, es compatible con la opción de accesibilidad para personas con discapacidades visuales, motrices, auditivas y cognitivas. Esto se enmarca en el proceso de transformación digital y modernización del modelo de atención que impulsa el Banco para ser más cercano al cliente. La integración del software a su cartera de productos afianza su compromiso para cerrar las brechas sociales.

A la fecha, sus programas de edu cación financiera han impactado a más de 15 mil personas, ayudándo los a mejorar sus proyectos de edu cación y empleo, para adaptarse a las circunstancias cambiantes y au mentar sus probabilidades de éxito financiero. Scotiabank considera la educación como un pilar clave para la inclusión financiera y para una buena toma de decisiones en este ámbito. Mediante la enseñanza de conceptos básicos, la empresa ayu da a las personas a tomar mejores decisiones respecto a la administra ción de sus recursos.

La buena gestión financiera junto a efectivas estrategias sirven de guía a futuros emprendedores. En Scotiabank es importante que todos tengan la capacidad de hacer algo más que solo recuperarse de los tiempos inciertos, por ello inspiran a salir de estas circunstancias más fuertes que antes.

MERCADO — ENERO 2022 — 137 CUIDANDO EL MEDIO AMBIENTE

Alcanzar la prosperidad mientras impulsa acciones ambientales para combatir el cambio climático, es la meta de Scotiabank a través del Net Zero Research Fund. Para ello ha ampliado los recursos del Fondo a $10 millones de dólares canadienses con el fin de financiar investigaciones que conduzcan a la descarbonización global del planeta. El Fondo apoyará económicamente durante los próximos 10 años a instituciones que desarrollen proyectos innovadores que apoyen esos esfuerzos, representando una gran oportunidad para que entidades, centros de estudio y ONG’s del país accedan a financiamientos que oscilan entre 25 y 100 mil dólares (CAD). Al identificar las vías e iniciativas que requieren inversión para acelerar su adopción o ampliación a gran escala, el fondo también reforzará las relaciones entre las instituciones de investigación académica, entidades sin fines de lucro y el sector empresarial mediante la colaboración y el intercambio de conocimientos.

SCOTIABANK BY MERCADO

SCOTIABANK INSPIRA A LA GENTE. Scotiabank invertirá a ni vel global CAD $500 millones en 10 años a través de ScotiaINS PIRA, para promover la inclusión económica entre grupos vulnera bles sin acceso a oportunidades de desarrollo. Para ello apoyará programas y se asociará con orga nizaciones en el país, que ayudan a las personas a mejorar sus proyec tos de educación y empleo, adap tarse a las circunstancias cambian tes y aumentar las probabilidades de lograr éxito financiero. Para ayudar a desarrollar resiliencia económica, ScotiaINSPIRA invertirá en dos grandes áreas: aumentar el porcentaje de estudiantes gradua dos de secundaria e inscritos en instituciones de educación superior. El programa promueve la resiliencia económica para ayudar a las per sonas a comenzar, avanzar y conti nuar su ascenso económico al par ticipar en sus economías locales. Esto implica brindar a las personas, los hogares, las comunidades y las economías la capacidad de pros perar en una variedad de circuns

Untancias.ejemplo de ello es Camino al Éxito, programa formativo desarro llado por Scotiabank junto a Junior Achievement Dominicana. Es diri gido a jóvenes estudiantes entre 14 y 18 años, para aportarles he rramientas que les ayuden a triun far en la vida y enfrentar retos eco nómicos, concienciándolos sobre la importancia de trazarse metas y manejar éticamente sus finanzas. De esa forma incrementan sus po sibilidades de insertarse en un mercado laboral cada vez más de mandante y globalizado. Como parte de otras iniciativas edu cativas, el Banco ofrece actividades formativas a estudiantes de secun daria y universitaria, sobre finanzas y bienestar, liderazgo y coaching en el sector financiero, con el fin de ayudarles a entender la importan cia de una buena gestión financie ra y plantear estrategias que sirvan de guía a futuros emprendedores.

SAVE THE DATE MARZO 2022 POWERED BY /revistamercado | mercadoexchange.do SALUD Y SEGURIDAD DISTANCIAMIENTOSOCIAL TOMA TEMPERATURADE USO MASCARILLADE TARJETA VACUNACIÓNDE SUMMIT 2022 EL VALOR DE LA EXPERIENCIA

MERCADO — ENERO 2022 — 139 Entre millones, música y diversión Gianluca Vacchi vive la vida intensamente. El empresario italiano parece más una estrella pop que un formal ejecutivo, gracias a su filosofía de disfrutar cada día como si fuera el último. Apertura V C VIDA EN LA CIMA

140 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do V C Apertura

CON POCO más de 50 años, una abulta da cuenta bancaria y más de 21 millones de seguidores en su cuenta de Insta gram, Gianluca Vacchi se ha hecho po pular más por mostrar su estilo de vida que por sus méritos empresariales. Junto a la modelo venezolana con quien comparte su vida sentimental, Sharon Fonseca, y con su primera hija, a quien bautizaron como Blu Jerusalema, el italiano amante de la buena vida se mantiene muy activo a través de origi nales y divertidos videos que demues tran sus gustos y filosofía de vida.

La historia de éxito de Vacchi tiene su punto de partida no solamente en sus estudios de economía, también en toda la expericencia que fue acumulan

SU FAMA de solicitar hizopréstamosgrandeslollevóatenerproblemasconlosbancosSeDjen2017yhatocadoenalgunasdelasmásfamosasdiscotecasdeIbiza

El heredero del grupo IMA, una pode rosa compañía dedicada a la fabricación de maquinaria para el envasado de pro ductos alimenticios y farmacéuticos, tiene en su ADN la pasión de su familia por el trabajo, a lo cual le ha añadido, con el correr de las décadas, buenas do sis de creatividad que han contribuido a diversificar sus negocios e incremen tar el valor de sus inversiones.

MERCADO — ENERO 2022 — 141 Durante más de 20 años, Gianluca fue preparando el terreno que le ha permitido hoy llevar el estilo de vida que exhibe en redes sociales: se enfocó solo en trabajar, adquirir y vender empresas y hacer dinero. Luego de un cuantioso patrimonio, comenzó a viajar por el mundo y vivir rodeado de lujos y placeres. Gianluca Vacchi nació en 1967 en Bolonia, al norte de Italia, y se graduó de Economía y Comercio en 1993. El italiano es presidente de la empresa SEA (Societá 10sociedadAutocaravan).EuropeaTieneconmásdeempresasitalianasy,además,poseesupropiacompañía,FinanziariaVacchiS.p.A,queproducemáquinasdemanu-facturación. do de ver a su padre y su abuelo levantar un imperio empresarial. Una estrategia inteligente fue la que llevó a cabo cuando su pa dre murió: decidió comprar las ac ciones de los parientes menos in teresados en los negocios. Esto lo llevó a endeudarse y tener serios problemas con los bancos, pero el empresario ha sabido navegar con cautela y no ahogarse en los mo mentos de crisis. El hombre que una vez dijo: “Quien crea que puede llegar a te ner el estilo de vida que yo tengo rápido, sin antes haber trabajado, sacrificado y arriesgado muchísi mo, es un tonto”, se mudó reciente mente con su familia a la ciudad de Miami, desde donde seguramente seguirá manejando sus negocios, pero sin renunciar al lujo y la po pularidad que le acompañan.

El lujo se ecológicohace Mercedes-Benz EQS 2022 llega para confirmar que es posible tener 0 emisiones y clase, todo a la vez EL NUEVO sedán de Mercedes Clase S está listo para encabezar una exitosa transición hacia lo eléctrico de la recono cida casa alemana, sin sacrificar comodi dad, belleza, prestaciones y seguridad. Con una autonomía de hasta 824 km, este nuevo Mercedes EQS incorpora di versas novedades, como el Head-up Dis play de realidad aumentada, donde se pueden visualizar diferentes parámetros del vehículo y el entorno, así como el equipo MBUX (Mercedes-Benz User Ex perience) que ofrece dos pantallas tácti les para las plazas traseras con diferentes funciones de entretenimiento y acceso a internet. En la Cúspide V C Su elegante y eficiente diseño, tanto exterior como granhablaninterior,delatradición de calidad que tiene la marca

142 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

Varios sistemas innovadores garantizan una conducción segura y agradable, donde la tecnología se pone al servicio de la comodidad, el lujo y gran placer. A la hora de la recarga, este nuevo Mercedes EQS incorpora diversas no vedades, como el inicio del proceso fácilmente mediante el citado sistema MBUX o con la tarjeta de carga Mer cedes me Charge. Esta novedad, que permite tener a disposición el acceso rápido y cómodo a diferentes estacio nes de carga públicas, se suma a la po sibilidad de identificarse mediante el cable de carga Plug & Charge. Además, gracias al sistema Mercedes me connect, los que se encuentren en el provilegiado grupo de propietarios de este modelo tienen acceso a una serie de funciones avanzadas, como la elec ción de perfiles de conducción, limita ción de potencia para conductores me nos experimentados o la protección de datos personales a la hora de que otros usuarios conduzcan el vehículo. En cuanto a las medidas, el Mercedes EQS 2022 tiene 2.125 metros de ancho, 1.512 metros de alto y 5.216 metros de largo.Sin dudas, una berlina de lujo llena de espacio y comodidad que reafirma el compromiso de la marca de ofrecer una alternativa eléctrica con gran clase.

cómodosespaciosos,Interioresyconterminacionesdeprimera.Unlujoquelosconductorespreocupadosprelmedioambientesemerecen.

MERCADO — ENERO 2022 — 143

La marca Sprout ofrece muchas características ecológicas: libres de plomo, correa fabricada con algodón orgánico, corcho o resina. La esfera es de bambú natural de ecodiseño. La caja y la hebilla son de resina de maíz 99% biodegradable. Otros modelos de la marca Sprout se destacan por tener la correa de piel de peces destinados al consumo, como el salmón. Además, la corona de madre perla es de extracción autorizada y sin peligro de extinción. Los modelos con diamantes en la corona son certifica dos. Esta marca americana está formada por emprende dores y técnicos que llevan más de 50 años años en el mundo de la relojería, y tienen la misión de hacer piezas más respetuosas con el medio ambiente.

El tambiéntiempoesverde

144 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do

RELOJESsudor.

V C

Debido a que los relojes son de madera natural, no se pueden sumergir al agua, pero son resistentes a salpicadu ras leves de agua o de lluvia y al

Con materiales inusuales y prácticas de manufactura ecológicas, en el mercado existen marcas que dan la hora desde otra perspectiva y sin perder la puntualidad.

LA MARCA de relojes y accesorios italiana WEWOOD tie ne como filosofía volver a descubrir la naturaleza en toda su belleza y simplicidad, ya que cada modelo de sus dife rentes colecciones es fabricado libre de materiales tóxicos y artificiales, con madera natural como su principal mate ria prima y procesos artesanales en su fabricación. Esta filosofía queda comprobada gracias al hecho de que, con la ayuda de sus clientes y aliados, WEWOOD ha plan tado más de 420,000 árboles alrededor del mundo como muestra de devolver a la tierra lo que ella tan generosa mente le ha dado. Como una marca que representa el eco-lujo y diseño, WEWOOD sigue conquistando un público que se preocupa por el medioambiente, los efectos del cambio climático y el futuro del planeta que habitamos.

FRÉDÉRIC ROUZAUD, presi dente y CEO de Maison Louis Roederer, no duda en afirmar que “Nosotros no somos ar tistas. Para nosotros, la gran artista es la Naturaleza y, cada año, somos los intérpretes de lo que ella tiene a bien ofrecer nos. Nuestro trabajo consiste en participar de esta coreogra fía entre el Hombre y la Na turaleza para poner de mani fiesto los grandes terruños de Champagne”.Trascada botella hay una pasión que se ha forjado, como dicen, gracias a la constante observación de la Naturaleza, al ritmo de sus estaciones.

Placeres para un selecto grupo

Burbujashonranque la Naturaleza La Maison Louis Roederer tiene dos siglos champagneelaborandocongranrespetoalatierra

VINOTECA

COLLECTION Louis Roederer Collec tion se apoya en una selección de parcelas escogidas en el corazón del terruño de Champag ne, en las que priman las prácticas vitícolas sostenibles.

MERCADO — ENERO 2022 — 145 V C

Vivir sin plástico AUTORES — PATRICIA REINA TORE SANO, FERNANDO GÓMEZ SORIA Dos reconocidos especialistas españoles en el tema del medioambiente ofrecen su visión sobre el peligro que continúa siendo cada objeto plástico que desecha la sociedad. Ellos, por supuesto, son los primeros en admitir lo difícil que es vivir sin él, pero también encaminan al lector al pleno convencimiento de que le primer paso es proponérselo.

La guía del viajesostenible

AUTORES — MATHILDA MASTERS, LOUIZE PERDIEUS

146 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do La biblioteca de Mercado La preocupación por el planeta es tema importante en la literatura. Para muestra, algunos títulos que dejan claro el panorama actual. Mercadoteca V C Ecologismo real AUTOR — J.M. MULET Partiendo de una sólida base científica, este libro plantea cómo las ideas sobre posibles solucio nes al cambio climático no son como en realidad deben ser. Su autor es catedrático de Biotecnología en la Universidad Politécnica de Valencia y dirige investigaciones para tratar de desarrollar plantas tolerantes a la sequía y al frío.

AUTOR — AA. VV. Cada vez son más los viajeros que entran en la corriente de la sostenibilidad, planificando vacaciones a favor del medioambiente. Este libro tiene una serie de herramientas y consejos que confirman que es posible disfrutar de la Naturaleza, sin dejar en huellas dañinas.

Curiosidades del clima

Aunque las manifestaciones del cambio climático son evidentes y alarmantes, hay expertos que aseguran que no todo está perdido. Estas 123 curiosidades se han recopilado con la ayuda de Hans Bruyninckx, el director de la Agencia Europea de Medio Ambiente, y la periodista científi ca Ilja Van Braeckel, para ofrecer un panorama realista.

Una vida en nuestro planeta

AUTOR: DAVID ATTENBOROUGH El reconocido autor de defensor del medioambiente habla en su libro sobre la pérdida de la biodiversidad y de cómo todos hemos sido testigos. Con esperanza, aborda temas que ayudan a entender que todavía queda una última oportunidad para corregir lo mal hecho y tener una visión sobre el futuro más clara para que podamos seguir habi tando el planeta Tierra.

PARANUESTRANEWSLETTERSSUSCRÍBETErevistamercado.doANUESTROSYOBTENDRÁSGUÍAINDISPENSABLEENCONTRARLOÚLTIMOENTECNOLOGÍA

CHECK OUT Al Bayt Stadium es uno de los ocho estadios donde se disputará la Copa del Mundo Qatar 2022. Sin embargo, este establecimiento en especial se distingue por su diseño único en forma de tienda; por ser el segundo más grande del país, con capacidad para 60 mil asientos; lugar donde se jugará el partido inaugural y, además, tiene un hotel, donde cada palco del estadio tiene una habitación. Su llamativo diseño remite a las históricas tiendas que usan las poblaciones nómades en Qatar y en la región del Golfo, las bayt al sha’ar. De ellas toma también su nombre. Su techo es retráctil y está rodeado por 400 mil metros cuadrados de espacios verdes y áreas de juego. Así, como es tradicional en la cultura qatarí, el estadio recibirá a viajeros de tierras distantes y les dará el mejor fútbol del mundo para entretenerlos, darles la bienvenida e invitarlos a conocer sus costumbres.

El colosal mosaico de Al Bayt Stadium Qatar 2022 C K

MERCADO — ENERO 2022 — 149

Pesebre andino en el Vaticano

Natividad

Las tradiciones y la cultura navideña de la comunidad de Chopcca, de la región de los Andes peruanos de Huancavelica, son las protagonistas este año del colorido Belén del Vaticano, que busca realzar “una imaginería tan diferente al tradicional pesebre” y mostrar al mundo “la riqueza del Perú”. La oportunidad que supone para el país poder presentar su tradicional pesebre artesanal en el “centro de la cristiandad”, cuando se celebran 200 años de du independencia. En concreto, la riqueza cultural del pueblo de Chopcca, “patrimonio cultural del Perú”, que queda representada “con la imagen de lo que es una navidad andina”. Los trajes coloridos que caracterizan esta comunidad y que portan los personajes del pesebre, así como los animales de la región montañosa que les acompañan son los elementos que utilizados para “traer un trocito de Huancavelica” al Vaticano.

150 — ENERO 2022 — www.revistamercado.com.do C K Actualidad

Mecenazgo milenario

Ciudad de la Luz C K

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CHECK OUT El obelisco de Luxor situado en la plaza de la Concordia de París será restaurado a partir del mes de enero de 2022 con motivo del bicentenario del desciframiento de jeroglíficos egipcios por parte del egipciólogo francés Jean-François Champollion. La ministra de Cultura francesa, Roselyne Bachelot-Narquin, ha anunciado la restauración del monumento que se realizará gracias a un “mecenazgo de competencias”. Este mecenazgo consiste en la puesta a disposición para los trabajos de recursos humanos y materiales de la empresa francesa de limpieza Kärcher. Los andamios ya rodean el obelisco y las obras, que se alargarán hasta junio de 2022, estarán dirigidas por la Dirección Regional de Asuntos Culturales de la Isla de Francia (DRAC) y el arquitecto de monumentos históricos, François Chatillon.

Obelisco de París

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Sostenibilidad Mc Ceroneto para llevar, por favor

Ya es una realidad; McDonald’s Reino Unido inaugura un primer restaurante cero neto en su construcción y funcionamiento. El establecimiento estará ubicado en Market Drayton (Shropshire) y será verificado como neto-cero en los próximos meses. Servirá de modelo para los futuros restaurantes de McDonald’s en el Reino Unido, ya que la empresa está trabajando para convertirse en un negocio de consumo cero neto para 2040. Para reducir las emisiones de la construcción, el proyecto se planificó maximizando la eficiencia e incorporando varios elementos fabricados con materiales reciclados innovadores. El revestimiento, por ejemplo, está hecho con equipos informáticos y electrodomésticos reciclados. También hay bordillos fabricados con botellas de plástico recicladas, un carril de entrada al local hecho con neumáticos reciclados y señales en las paredes interiores hechas con granos de café usados. Además, el aislamiento de las paredes del restaurante se hace con lana sobrante. Sírvanse.