Mercado - Octubre 2021 by Mercado Media Network

Montaña Redonda, Miches

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OCTUBRE 2021 VI S I TA N AC I O N ES U N I D AS

especial 78 | DISCURSO HISTÓRICO EL PRESIDENTE ABINADER FUE VOZ, ANTE NACIONES UNIDAS Y LA DIÁSPORA, DE UNA REPÚBLICA DOMINICANA FRATERNAL Y ABIERTA AL MUNDO.

08 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

EDICIÓN 472

OCTUBRE 2021 C O N TE N ID O

E E

Portada:

Peter Prazmowski, director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad

ESC RITO RIO E D ITO RIA L Triunfar dentro y fuera. CARTA DE LA EDITORA. La competitividad es una carrera de fondo para la que debemos de prepararnos todos.

015

Netflix y videojuegos. BANDEJA DE SALIDA. La plataforma de vídeo

016

“online” se introduce en el mundo “gamer” para ampliar su catálogo.

Empleo insuficiente en AL. BANDEJA DE SALIDA. Informalidad

016

alcanza a más del 70 % de los puestos de trabajo generados en la región.

M O

MA RKE T O RD E R Alaska vs. Neymar. APERTURA. Groenlandia se ha convertido en un

023

Alaska 2.0 con dos intentos de EE. UU. por comprarla.

La amenaza de estanflación es real AFFAIRS. Los precios

028

aumentan y el crecimiento se está desacelerando en Norteamérica.

Convierta sus miedos en victorias. GESTIÓN HUMANA. Cuando el

034

temor se convierte en inseguridad puede afectar nuestra vida diaria.

Alicia Bárcena. ENTREVISTA. La secretaria ejecutiva de la Cepal afirma

036

que el desafío de la región es mantener un crecimiento sostenible e inclusivo.

Pedro Casado. RETRATOS. El vicepresidente de ATREVIA LATAM. El

038

poder de la comunicación como herramienta transformadora.

Saigón - Kabul. RETROVISOR. Con el colapso de Kabul, las referencias

040

con la caída de Saigón en 1975 se volvieron recurrentes.

Tratado de Alaska de 1867 Market Order - 023

CH A RT IN SID E Efecto Afganistán. CIFRAS El terror se ha

044

convertido en una dinámica habitual para la sociedad civil afgana que vive acostumbrada al horror mientras espera una paz que nunca llega. Alicia Bárcena Market Order - 036

family meeting point B U L G A R I

Grandes negocios familiares y sus orígenes

Fundada en Roma en 1884, la firma afianzó una reputación de excelencia italiana a través de sus creaciones de joyería — 74 —

010 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Comunidad de marca. HARVARD

BUSINESS REVIEW. Las comunidades online ayudan a formalizar compromisos con su identidad empresarial. 049

El cafetal oculto de Sao Paulo

Minería, un sector que mueve montañas.

ECOBUSINESS. Es responsable de la producción anual de 600 kilos de café. 055

SUPLEMENTO. El objetivo es superar los US$1,600 en exportaciones. 059

ENCUENTRO REGIONAL DEL CAPP CONTÓ CON ASISTENCIA DE LÍDERES LIBERALES Entre sus objetivos principales la promoción y discusión sobre políticas públicas en temas de relevancia económica y social, tanto para nuestro país, como para la comunidad internacional — 114—

M I 107 112

C B

Posicional a nuestro país en Estados Unidos y mejorar las relaciones comerciales son parte de los objetivos— 097—

“El futuro que nos espera”. APERTURA. The Economist predice lo que ocurrirá en el mundo.

La nueva banca. EL GRÁFICO. La digitalización en la era de las generaciones Y y Z

C O R E B U S I N ES S

199

El mercado negro de los datos HISTORIAS DE NEGOCIOS. El lado oscuro de las tecnológicas.

204

Todos contra NVIDIA . INDUSTRIA. La empresa norteamericana y su plan para dominar el mercado de chips

V C RD LANZA LA ESTRATEGIA MARCA PAÍS EN NUEVA YORK

MO N EY I N VES T

227

230

VI D A EN L A C I MA Larry Ellison. OPENING. El visionario, excéntrico y billonario está entre los top ten de los más ricos del mundo.

La unión de fuertes marcas . CARROS. Porsche y Rimac acordaron establecer una empresa conjunta que incorpora a Bugatti.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 011

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¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital? Web - Podcast - Videos

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Poteleche

RAFAEL DE LOS SANTOS Reconocido por su talento y creatividad, el caricaturista ahora crea piezas de artes digitales en formato NFT dentro del blockchain de Ethereum.

Expresidente de Argentina

MAURICIO MACRI El exmandatario argentino es categórico respecto a lo que necesita LATAM y El Caribe: certeza, respeto a la ley y confianza en el sistema institucional; Macri pide aprender de las malas enseñanzas de la pandemia y no permitir el atropello de las libertades.

Presidente de la Fundación Internacional para la Libertad

GERARDO BONGIOVANNI El partidario de políticas públicas alineadas con la expansión de un sector privado sano y competitivo, deja de lado el “capitalismo de amigos”.

Presidente de la Fundación Libertad y Desarrollo

DIONISIO GUTIÉRREZ Asegura que hace falta una defensa estratégica de los valores liberales y una agenda de crecimiento económico, reconociendo así que el problema es político.

CEO de Arium Health

FEDOR VIDAL Comparte sus experiencias y perspectivas, contextualizando los planes y estrategias que vienen de cara a los nuevos tiempos.

Crear o morir

ANDRÉS OPENHEIMER El popular periodista argentino ofrece todas las claves para entender la economía global en un escenario de transformación, a todos los niveles.

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Meet the Staff Octubre 2021

D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

A D M I N I S T R AC I Ó N

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EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

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PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

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T H E B OA R D

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Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Doming o, Rep ública Dominicana. Registrada en el Ministerio de Inter ior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992

014 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

ES C R I T O R I O ED I T O R I AL

Carta de la Editora

PAT R I C I A D E MO YA E DI T OR A E N JE F E

pde m o y a @ re v i s t a m e rc a d o . c o m . d o

TODOS SOMOS DIÁSPORA Dentro y fuera de las fronteras patrias los dominicanos nos debemos de apoyar al Estado en su esfuerzo por relanzar la economía y alcanzar nuevas cotas de competitividad CERRANDO EDICIÓN nos encontramos con la satisfacción de saber que el director general de Competitividad, Peter A. Prazmowski, había aceptado nuestra invitación para ser entrevistado en relación a la presentación de la nueva estrategia de competitividad diseñada bajo su gestión. Así, nos pusimos manos a la obra con la entrevista con objeto de indagar sobre los pormenores de una muy esperada estrategia que busca desarrollar ventajas competitivas locamente para ir posicionando a República Dominicana en mejores marcas dentro del Indíce de Competitividad Global (GCI). Este es el estudio que mide la capacidad de cada país de ofrecer un entorno próspero a sus ciudadanos y de asignar eficientemente los

recursos a su disposición. Los pormenores de este gran proyecto y las impresiones de Peter Prazmowski esperan a nuestros lectores en las paginas centrales de este número. No hay duda de que RD, como país y como conjunto individuos, desde el ámbito social al empresarial, irradiamos, espontáneamente, calidez, transparencia, espíritu emprendedor y ganas de vivir (más que nunca). Así nos lo confirmaban algunos de los principales panelistas que se dieron cita en el encuentro regional del CAPP ”Desafíos Económicos y Geopolíticos en América Latina y el Caribe”, subrayando la gran fortuna que tenemos al contar con un Estado comprometido -de la mano del presidente Abinader y sus ministros- en llevar a República Dominicana a las más altas cotas de desempeño en todos los aspectos que inciden no solo en la economía sino también en lo geopolítico (pasar a la página 115). Así pues, revista Mercado del mes de octubre, que incluye la agenda del Presidente en la ciudad de New York, el lanzamiento de la estrategia de Marca País, la actualidad de sectores de negocios como el de la minería y el de la salud, presenta un país lleno de oportunidades, con un tejido empresarial que ofrece contundentes propuestas, donde se aplican los más altos estándares de calidad y tecnologías de vanguardia, dotado de personal capacitado y con grandes ganas de triunfar dentro y fuera de las propias fronteras. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 015

Bandeja de Salida

Netflix entra de lleno en el negocio de los videojuegos SE HAN ESCRITO ríos de tinta sobre Netflix y su incursión en el mercado de los videojuegos, pero ahora, tras infinidad de rumores y filtraciones, la compañía lo ha hecho oficial. Netflix está “en las primeras etapas” de expansión en los juegos y el primer paso se dará en terreno móvil. Al lado de los documentales, las series y las películas. Ahí se ubicaría la nueva sección de videojuegos. La idea de la compañía sería integrar todos los títulos en la propia pantalla principal, en la que los usuarios podrían navegar sin tener que descargar ningún contenido adicional. La apuesta, no obstanLa novedad te, no es sencilla. Netde Netflix se concretaría flix deberá competir con a partir de 2022. otros gigantes de la talla de Xbox, Sony, Activision Blizzard o Ubisoft que llevan la delantera en una industria multimillonaria. Se prevé que este año la facturación agregada supere los 189,000 millones de dólares, según la consultora estadounidense Newzoo. Además, el mercado ha encontrado su espacio en el dispositivo más popular: el móvil. Solo el año pasado, el gasto de videojuegos a través de móviles fue de 86,000 millones de dólares, muy por delante de las consolas (51,000 millones) y de los ordenadores (37,000 millones). Si bien es difícil que el mayor competidor de Netflix sean las grandes empresas de videojuegos, sino otras plataformas digitales, como Twitch. La exitosa plataforma de retransmisiones de Amazon cuenta con un carrusel de partidas infinitas, con todo tipo de juegos y gente retransmitiéndolos en directo. Twitch ha tocado el cielo en los últimos años. Las horas vistas en la plataforma aumentaron un 67,36% y pasaron de 11 mil millones de horas en 2019 a 18 mil millones en 2020, según un estudio de Streamlabs y Stream Hatchet. Y la tendencia sigue al alza. 016 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

La recuperación del empleo aún es insuficiente en América Latina La informalidad alcanza a más del 70 % de los puestos de trabajo generados en los últimos meses en la región y deja una brecha de 14 millones de empleos perdidos, aunque el PIB de algunos países está regresando a los niveles que tenía antes de la pandemia, se considera que la recuperación del empleo no se va a dar antes de 2024.

China y los talibanes intensifican su luna de miel El canciller chino, Wang Yi, anunció la donación de 31 millones de dólares en ayuda a Afganistán para apoyar su recuperación. El diplomático aseguró que China está dispuesta a ayudar al país a construir nuevos proyectos de infraestructuras a cambio de la protección de los intereses chinos en la región.

Más de Mercado Media Network

El socio que necesitan los visionarios El fondo japonés de capital de riesgo SoftBank Vision Fund busca empresas tecnológicas que trabajen con inteligencia artificial, para invertir como socio a largo plazo y forzar su crecimiento.

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

E D I C I Ó N

E S P E C I A L

2 0 2 1

Evento íntegro en www.revistamercado.do/videos HOTEL INTERCONTINENTAL REAL SANTO DOMINGO

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ME RC A D O M E D IA SPO N SO R

M E Los abogados más influyentes

FECHA

Los abogados más influyentes del país reunidos por revista Mercado Con la presencia de los representantes y profesionales más destacados del sector legal y jurídico de República Dominicana, revista Mercado realizó el Power Lunch Conversation, Los Abogados Más Influyentes 2021, un espacio en donde el análisis del panorama in real time del fenómeno del legaltech en el país, tanto a nivel de desarrollo como de implementación, fue el gran protagonista.

1. Antoliano Peralta. Consultor Jurídico del Poder Ejecutivo 2. Servio Tulio Castaños, Patricia de Moya, Antoliano Peralta y Josefina Vega de Montes 3. Alberto Labadia, Thania Gomez, Ricardo Pellerano, Alejandro Andrés, Wanda Perdomo, Edward Piña Fernandez

Los mejores bufetes del país y sus honorables miembros, se reunieron en torno a una jornada de interesante discusión sobre las experiencias, lecciones aprendidas y nuevas perspectivas que ha dejado el impacto de la crisis pandémica en los mercados, las empresas y en la sociedad de manera global, incluyendo las estructuras relacionadas al sector jurídico. Como invitado especial al Power Lunch Conversation, Antoliano Peralta, consultor jurídico del Poder Ejecutivo, nos acompañó en este conversatorio destacando la actualización sobre el retorno de la administración pública a la plena legalidad con el objetivo de que las acciones del Poder Ejecutivo estén siempre en consonancia con la institucionalidad. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 019

Bandeja de Salida. Mercado Media Sponsor

3. Susana Brugal 4. Alejandra Valdéz y Sarah de Moya 5. Antoliano Peralta, Fabiola Medina, César Rodríguez 6. Degustación de Brugal 1888 7. Enrique de Marchena ,Pedro Gamundi, José Manuel Alburquerque Prieto 8. José Alfredo Rizek, Patricia de Moya, Pedro Gamundi, Josefina Vega de Montes, Luís Julio Jiménez 9. Patricia de Moya, Antoliano Peralta, Marisol Vicens 10. Enrique de Marchena, Patricia de Moya, Antoliano Peralta, Práxedes Joaquín Castillo

020 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

NOV.2021

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MAR K ET O R D ER

M O

Alaska vs. Neymar Apertura

En octubre de 1867 EEUU cerró uno de los negocios de propiedad raíz más rentables de la historia; los US$7,2 millones pagados al zar ruso Alexander II, US$130 millones corrientes, son una suma netamente inferior a la de la ficha del brasileño nos ya habían ganado TRUMP INTENTÓ 100 veces más que su comprar, con clamoroso cifra de compra con poco éxito, Groenlandia los intercambios coa los daneses, como si merciales internaciode un deal inmobilianales de telas chinas, rio marca de la casa se hielo, té, oro, marfil tratara, pero la idea no de morsa, etc. Tal vez resultaba tan peregriel precio pueda parena, after all, ya que una cer bajo, pero aun así operación similar cuaSeward, el funcionajó, como la nieve que rio artífice de la opecubre el territorio en ración, tuvo que encuestión, hace más de cajar muchas burlas; siglo y medio. Y es que se criticó la compra en los negocios pocas de un territorio que se veces cruzan sus camiantojaba estéril. Con nos el miope y el visiosentido del humor, nario; casi siempre se algunos medios se refirieron a la “locura de trata de una lucha entre lobos, un duelo de Seward”, que habría invertido el dinero de titanes, un combate de egos en las alturas... La firma del tratado de cesión de Alaska el 30 de marzo de 1867. los contribuyentes en comprar un “jardín pero, en contadas ocasiones, lo impensable De izquierda a derecha: Robert S. para osos polares”. sucede y de ello sale beneficiada la Historia Chew, William H. Seward, William con H mayúscula. De los grandes real estate Hunter, Vladímir Bodisco, Eduard de Stoeckl, Charles Sumner y Neymar es más caro que Groenlandia deals de la historia cabe destacar la venta Frederick W. Seward. Volvamos a Alaska 2.o; transcendiendo las de Alaska, transacción que tal mes como implicaciones políticas, si sólo se tratara de dinero, la venta el corriente, pero de hace 154 años, tuvo lugar entre dos suhoy de Groenlandia se toparía con problemas de índole prácperpotencias; la vendedora, en clara trayectoria decadente, tico como el precio. De estar en venta, ¿cuánto costaría? Hael imperio Ruso, un gigante con pies de barro, y la comprabida cuenta de que los EEUU compraron Alaska por apenas dora, los emergentes EEUU de América, imparables con su US$130 millones, si midiésemos solo por tamaño, 2,1 millorenovado sentido de mission & vision, tras saldar cuentas nes de km cuadraros, la isla costaría unos US$175 millones. consigo misma en una cruenta guerra civil. Estos precios serían más propios de un fichaje galáctico que de la adquisición de un territorio; en el caso de Neymar su EL TAMAÑO importa fichaje le costó al PSG más de US$500 millones. Para ser jus1.5 millones de km cuadrados rusos pasaron a manos de Estos, no solo es otra época, sino que en aquel entonces no se tados Unidos. La operación salió por US$86 dolares por km conocían los recursos naturales que tenía Alaska, por el concuadrado. En los primeros 50 años de propiedad los americaMERCADO — OCTUBRE 2021 — 023

Apertura

ello suba su cotización como “activo” día a día. Groenlandia se encuentra en primera línea de la fusión de los hielos árticos, una región que se recalienta al doble de velocidad que el resto del planeta; si desapareciera por completo, se dispararía el potencial de un territorio donde la mayoría de sus recursos son inaccesibles por las condiciones climáticas. Así, sus reservas de petróleo y minerales que están inexploradas y PER sin explotar, más las enormes reservas Según el Washington Post, si se cuande arena, que tienen una gran demantificase el precio de Groenlandia éste da para fabricar hormigón en todo el llegarìa de hasta US$40,000 millones. mundo, dotaría a la isla un precio fiLlegan a esta conclusión suponiendo nal de US$1.7 que su PER (ratrillones. Ello tio precio-besin contar el neficio) fuera potencial de el de la media coloniz ación de las empresas urbanística ya del S&P 500; que el calenta21.3. En la fórmiento global mula, el benefipuede hacer cio sería el PIB que gran parte del año 2016, del planeta sea unos 2,700 miinhabitable, lo llones de dóque supondría lares. Con ello desplazar a las estiman la canpoblaciones tidad total. Hay mundiales haque tener en Groenlandia se ha convertido en un Alaska 2.0 con dos intentonas cia el norte y cuenta que esta de EEUU por comprarla sur a lugares cifra estaría incomo Groenlandia y la Antártida. Así, flada, debido a que una cuarta parte dado el fracaso a nivel mundial por de la economía del país proviene de controlar el cambio climático, Groensubvenciones de Dinamarca. Trump landia podría resultar ser un El Dorado pensaba ofrecer a Dinamarca la poinmobiliario a escala planetaria. sibilidad de asumir el subsidio anual de 600 millones de dólares que paga Precedentes a Groenlandia, así como a efectuarle Sucesivos presidentes de EEUU, a «un gran pago» inmediato que no fue buen seguro volverán a intentarlo, revelado en su día «para incentivar la a medida que Rusia apuntala su sutransacción». Ni así pudo. premacía en el Ártico gracias a sus rompehielos nucleares (Rusia está Tierra Verde...no blanca construyendo actualmente tres para Hay que tener otro factor en cuenta, ser entregados entre 2019-2021, a un el nombre de la región: ‘Tierra verde’. coste de casi US$2,000 millones cada ¿Por qué un lugar inhabitable por el uno) con una navegación ártica dufrío y la nieve se llama así? Pues porrante todo el año prevista para 2030. que cuando los vikingos desembarcaEl reino escandinavo ya acordó en ron allí por primera vez, había praderas 1916 la venta por 25 millones de dóverdes que se extendían hasta donde lares de las Indias Occidentales Daalcanzaba la vista; parece que el calennesas, en las Antillas, convertidas en tamiento global está haciendo que su las Islas Vírgenes de EEUU. nombre vuelva a cobrar sentido y con trario, hoy sí se sabe de las abundantes reservas de petróleo o minerales que existen todavía si explotar. Por ello, sería más justo compararlo con la oferta que hizo el presidente Truman por la isla al acabar la II GM; ofreció 100 millones en oro, que serían US$1,400 millones de hoy. Una oferta más adecuada pero que aún parece quedarse corta.

024 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Vuelos al espacio de Virgin Galactic están en “jaque” DESTINOS — ESPACIO

La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) está en plena investigación sobre lo ocurrido con el famoso viaje de la nave de Virgin Galactic al espacio que se realizó en julio pasado. Mientras tanto, no podrá realizar más vuelos. Esto debido a que durante la trayectoria, la aeronave de Richard Branson, se desvió de la autorización de control de tráfico aéreo mientras regresaba a Spaceport America, la base espacial utilizada por la compañía en el desierto del estado de Nuevo México. La medida de la FAA representa un golpe para la compañía espacial privada en momentos en que ajusta sus planes para transportar a clientes que pagarán fuertes sumas para viajar después del primer vuelo de prueba con tripulación completa.

Ecuador elimina impuesto a aerolíneas internacionales MUNDO— VIAJES

El país sudamericano eliminó el un impuesto del 5 % a las aerolíneas internacionales, navieras y cargueras, con lo cual espera facilitar el ingreso de turistas y el movimiento de mercaderías. El presidente Guillermo Lasso, expresó que ese impuesto ha encarecido el precio de los boletos aéreos y ha impedido la llegada de más visitantes a Ecuador. Además aseguró que con esta medida habrá un mejor ambiente para que nuevas aerolíneas y para que las existentes puedan incrementar sus frecuencias.

Affairs 1/3

Los ojos del mundo puestos en El Salvador CENTROAMÉRICA — DINERO

Es el primer país del mundo en querer impulsar su economía con la criptomoneda Bitcoin EL SALVADOR sorprendió al mundo al aprobar con 62 votos la Ley Bitcoin, con la que se convertía en el primer país del mundo en permitir el curso legal de esta criptomoneda. Para ello, el país centramericano ha desarrollado una billetera electrónica propia y ha anunciado la adquisición de 400 bitcoins que servirán para poder dar a cada ciudadano un bono

En el mercado laboral formal dominicano trabajan 30,251 extranjeros RD — OCUPACIÓN

De acuerdo a los datos de la Tesorería de la Seguridad Social (TSS), hasta el mes de julio en República Dominicana trabajaban 30,251 extranjeros. Los haitianos representan el 52 % de los foráneos registrados, equivalentes a 15,751 personas. Mientras que los venezolanos ocupan el segundo puesto, con 2,834 ciudadanos, representando el 9.3 % del total. Una cantidad menor si se estima que en 2017 la población extranjera que laboraba en el país ascendía a más de 417 mil personas

026 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

del equivalente a 30 dólares en la criptomoneda a través de Chivo, la aplicación oficial del Gobierno salvadoreño. El objetivo de aceptar el bitcoin como método de pago opcional es reducir los costos en los envíos de remesas, atraer inversión extranjera e impulsar el consumo interno. Por otra parte, está previsto que en todo el país haya 50 sucursales financieras para poder gestionar los bitcoins así como 200 cajeros automáticos para retirar o ingresar dólares estadounidenses. Una iniciativa que permitirá que los 6.4 millones de habitantes de El Salvador se una al Bitcoin. Sin embargo, no parece que sea una tarea fácil, pues más del 70 % de su población activa no posee una cuenta bancaria. La compra de 400 bitcoins suponen el equivalente a unos 17.3 millones de euros, según la cotización actual. En total, esto supone el 0,28% de los Presupuestos Generales de El Salvador para 2021, que ascienden a 7453.2 millones de dólares. Así, el gobierno salvadoreño planea crear un fondo de 150 millones de dólares como medida de seguridad para garantizar la convertibilidad. El Gobierno de Bukele tiene trabajo por delante para la adopción de esta herramienta. Según varias encuestas del Instituto Universitario de Opinión Pública Centroamericana, el 78.3% indicó que no estaban interesados en descargarla, pese a los 30 dólares de recompensa inicial.

Matemáticas para limpiar los océanos MUNDO— CAMBIO CLIMÁTICO

Las llamadas ecuaciones de Navier-Stokes son modelos matemáticos que predicen el viaje de los vertidos en el océano, detectan sus orígenes y permiten diseñar estrategias óptimas de limpieza y prevención de la contaminación marítima. Actualmente la cantidad de petróleo derramado en todo el mundo alcanza los 4,5 millones de toneladas anuales. De ese modo esta técnica contribuye a evitar catástrofes medioambientales.

Contactless: fácil, ágil y seguro RD — TECNOLOGÍA

Si alguna vez ha acercado su tarjeta de crédito al terminal de una tienda para realizar una compra, entonces ha usado la tecnología Contacless. Se trata de un método rápido, seguro y protegido que se puede usar para comprar productos mediante crédito, débito, tarjeta inteligente o billetera digital. Se utilizan dos tipos de tecnología. La Comunicación de campo cercano (NFC), una tecnología inalámbrica de corto alcance que transfiere información rápidamente entre dispositivos, y la tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID), una tecnología inalámbrica que rastrea o conecta un artículo o individuo. República Dominicana ha avanzado en los pagos sin contacto y en el 2020 se convirtió en el segundo mercado en toda América Latina en aceptar este sistema en el transporte público masivo. Dada la necesidad de mantener el distanciamiento físico con la llegada del coronavirus, el año pasado las transacciones de pagos sin contacto presentaron incrementos importantes, especialmente aquellas realizadas con tarjetas de débito, locales, realidad que continua vigente en lo que va recorrido este año. De acuerdo a datos suministrados, en los últimos dos años el uso de NFC en terminales físicas de AZUL ha aumentado significativamente respecto al resto de métodos de entrada (CHIP, manual y banda magnética), pasando de un 3% en 2019 a un 14% en lo que va de 2021.

Affairs 2/3 EEUU ‘solo’ creo 235, 000 puestos de trabajo en agosto

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

DR-Cafta una nueva oportunidad para renegociar RD — BLOQUES COMERCIALES

La estanflación acecha a la primera economía

creciendo a un ritmo AL PRINCIPIO de la fuerte, sobre todo para década de los setenta los trabajadores de los ni los gobernantes ni sectores peor remula mayoría de los econerados. Esta combinomistas norteamerinación en el mercado canos preveían la gralaboral puede ser el vedad de la crisis que reflejo de una econoestaba por llegar; tamEEUU — FUNDAMENTALS mía cuyo crecimiento poco se podía conocer Los precios aumentan real se está ralentizancon certeza que la crisis y el crecimiento se do, mientras que los se manifestaría de maestá desacelerando a precios aceleran. Este nera diferente a las del pesar de los estímulos fenómeno se llama espasado. Pues, esa histomonetarios masivos tanflación. ria arremete con fuerza El país del norte ‘solo’ creó 235,000 a la economía de Estados Unidos en la puestos de trabajo en agosto, sin emactualidad. Muchos economistas han bargo la tasa de paro cayó al 5.2% y los advertido durante meses que la combisalarios aumentaron un 4.3%. nación actual de políticas monetarias, Aunque la estanflación (bajo crecicrediticias y fiscales persistentemente miento real y lenta creación de empleo laxas estimularía en exceso la demanda junto a elevadas tasas de inflación) está agregada y conducirá a un recalentacada vez más cerca, todavía no es el esmiento inflacionario. cenario con más probabilidades para los Por otro lado, la bajada en la fuerza gestores y las firmas de inversión. Pese laboral registrada en los últimos meses a todo, algunos célebres economistas en EE.UU. supone otro duro golpe para aseguran que el periodo de estanflación la economía norteamericana. como el de los 70 es cada vez más probaLa creación neta de puestos de trable, mientras otros aseguran que EE.UU. bajo estuvo muy por debajo de lo esestá ya sufriendo este fenómeno. perado, pero los salarios siguieron

México y República Dominicana buscan nuevas oportunidades de mejorar sus inversiones y exportaciones RD —COMERCIO

En los últimos cinco años, el intercambio entre las dos economías ascendió los US$ 5,500 millones. De ese modo, ambas entidades firmaron un acuerdo en el que se comprometieron a fortalecer las relaciones, maximizar las exportaciones e inversiones y facilitar contactos con compañías de promoción de negocios y de empresas, a los fines de que los exportadores dominicanos puedan colocar sus productos en los mercados mexicanos. 028 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

El Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica y los Estados Unidos (CAFTA) fue negociado entre enero de 2003 y enero de 2004, al cual se incorporó República Dominicana en julio de 2004, adoptando en ese momento la sigla DR-CAFTA. Al cumplirse 14 desde su incorporación, los países miembros tienen derecho a crear una comisión para revisar la implementación y operación del acuerdo respecto al comercio de mercancías agrícolas.

Así, la comitiva deberá evaluar los efectos del proceso de liberalización comercial, la operación de las medidas de salvaguardia agrícola y su posible extensión. Para nuestro país, renegociar puntos de tratados comerciales es una oportunidad. Muchos analistas creen que las autoridades dominicanas (de entonces) aceptaron la propuesta de adhesión a este tratado sin hacer ningún estudio sobre el impacto que el acuerdo tendría sobre la economía del país, las leyes que deberían ser modificadas, los empleos que se perderían o se ganarían, las implicaciones para el comercio exterior, las barreras no arancelarias a remover, la modificación del entorno comercial, entre otros aspectos. Ahora, República Dominicana tal vez tiene una nueva oportunidad para renegociar en este acuerdo.

Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

2 0 MERCADO EXCHANGE

BOGOTÁ

EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK

ARTBO

O C T 0 8 BOSTON, MA

BOSTON MARATHON EXPO Estará abierta a corredores, familias y aficionados y contará con una tienda adidas y una oficina de patrocinadores y licenciatarios del Maratón de Boston. El corredor recogerá su dorsal oficial del Maratón de Boston en la Expo. Es gratuita y abierta al público. 08-10. www.baa.org/boston-marathon-expo

1 3 WASHINGTON DC

BUSINESS ANALYST WORLD Salón de métodología práctica y productos de gestión de proyectos, para Project Managers y Business Analysis Professionals, con responsabilidad de gestión de equipos, anticipación de escenarios cambiantes y liderazgo articulado. 13-15. www.pmbaconferences.com/washington/

Durante cuatro días, ARTBO | Feria Internacional de Arte de Bogotá convoca nacional e internacionalmente a galerías, curadores, artistas y público general en torno a una de las plataformas de intercambio cultural e investigación más importantes y arriesgadas de América Latina. Cada año, debido a su enfoque en calidad y diversidad, la Feria ofrece una de las vitrinas culturales de más trascendencia en las artes plásticas en Colombia. 20-24 www.artbo.co

2 2 MÉXICO DF

CERVEZA MEXICO Feria Internacional de Cerveza en México. Expo + Congreso + Competencia anual; la experiencia más completa de Cerveza en América Latina. Cerveza México es un espacio interactivo para degustar y hablar de cerveza, reúne bajo un mismo techo a la cadena productiva de la cerveza. 22-24. https://www.cervezamexico.com/

2 7

0 7 POWER FAMILIES

Cambio estratégico Manuel Bermejo, experto en el tema de las empresas familiares, compartirá sus conocimientos en un evento que también contará con la participación de una de las familias más emblemáticas y exitosas en el mundo de los negocios del país.

2 0 WOMEN'S POWER LUNCH

Mujeres con legado Un espacio de reunión e interacción con las más destacadas empresarias del mundo de los negocios y la economía del país.

FORT LAUDERDALE, FL

INTERNATIONAL BOAT SHOW

1 7 ORLANDO, FL

PREMIER ORLANDO Es el espectáculo de belleza más grande de los EEUU; el lugar para explorar todo lo que está sucediendo en la industria de la belleza, desde las últimas tendencias de color de cabello y técnicas de corte, hasta arte de uñas de alta costura, diseños vanguardistas de peluquería, procedimientos de spa en demanda y mucho más.17-18. https://premiereorlandoshow.biz

030 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Salón náutico donde se muestra una amplia gama de los últimos barcos y yates de la industria de todos los tamaños, además de una mezcla de productos y accesorios marinos para mejorar el estilo de vida náutico. 27 - 31. https://www.boatshowmarketplace.co

2 7

con la administración Biden, energías renovables y salud. Se realizará en modalidad híbrida en las ciudades de Washington y Nueva York. Del 27 de septiembre al 1 de octubre www.semana.do de todos los eventos.

2 7 LIGA NACIONAL

SEMANA DOMINICANA

TEMPORADA INVERNAL DE BÉISBOL DOMINICANO

La agenda de la 29ª edición de Semana Dominicana organizada por Amcham RD se concentrará en la promoción de la República Dominicana como plataforma de Nearshore y Hub Logístico Regional, reactivación del turismo, relacionamiento

El otoño y el invierno están llenos de vida con los juegos de la serie de béisbol profesional. En la jornada inaugural los campeones, Las Águilas, recibirán en el Estadio Cibao a los Gigantes. https://lidom.com/

WASHINGTON DC & NUEVA YORK

O C T 21 24 FORMULA 1

GRAN PRIX DE ESTADOS UNIDOS Este evento se celebrará en el circuito de Las Américas en Austin (Texas). La longitud de la pista es de 5,513 kilómetros y se recorrerán 56 vueltas cubriendo una distancia final de 308,728 kilómetros. https://formula1.lne.es/grandes-premios/gp-estados-unidos.html

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 031

Afairs 3/3

LA AGENCIA Internacional de la Energía (AIE) pronostica que de los cinco millones de vehículos eléctricos existentes se pasará a 23 millones en el año 2023. Ante ese escenario, se abren nuevas vías de negocio en la minería y en la extracción de minerales para su construcción. Por lo mismo, KoBold Metals, una compañía de exploración minera respaldada por Bill Gates y Jeff Bezos, formaron una empresa conjunta con la empresa minera con sede en Londres, Bluejay, para buscar níquel, cobre, cobalto, platino, entre otros minerales utilizados en vehículos eléctricos. KoBold invertirá 15 millones de dólares hasta 2024 para ayudar a Bluejay a localizar estos recursos naturales como parte de su proyecto Disko-Nuussuaq en el centro oeste de Groenlandia a cambio de una participación del 51% en el proyecto, por lo que BlueJAy obtendrá el 49%. La compañía, fundada en 2018, ha adquirido derechos sobre un área de aproximadamente 1,000 kilómetros cuadrados donde planea comenzar 032 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

¿Por qué Gates y Bezos están invirtiendo en minería? Los billonarios invierten en la prospección de minerales que potencien el desarrollo de baterías para vehículos eléctricos

a recolectar geofísica antes de fin de año, cuyo objetivo es crear una especie de “Google Maps” de la corteza terrestre, con especial énfasis en la búsqueda de depósitos de cobalto. La inteligencia artificial recopila y analiza múltiples flujos de datos, desde viejos resultados de perforación hasta imágenes satelitales, para comprender mejor dónde se pueden encontrar nuevos depósitos. Esta inversión cobra valioso sentido en la carrera hacia la fabricación de vehículos eléctricos, a la que todos los fabricantes de automóviles están apostando. Pues, las empresas tienen apuro por encontrar nuevas fuentes de cobalto, material que se emplea en las baterías. Este apoyo financiero hacia la explotación de metales de Bezos y Gates es una de las tantas iniciativas medioambientales de ambos empresarios. En efecto, el fundador de Microsoft tiene como objetivo trabajar de forma más estrecha con el fundador de Amazon, para combatir el cambio climático.

Gestión Humana

Cómo convertir tus miedos en victorias RD — DESARROLLO PERSONAL

Todos tenemos algún temor, es un proceso natural. El problema es que cuando el miedo se convierte en inseguridad, nerviosismo, falta de motivación o ansiedad constante, llega a afectar nuestra vida diaria. Si estás identificado con esto, entonces tal vez te preguntes qué hacer para superarlo. La diferencia entre quienes vencen sus miedos y los que no lo hacen es su capacidad para actuar. El temor es una oportunidad para el autodescubrimiento y llegar hasta sus raíces. Cuanto más honesto seas contigo mismo, más cerca estarás de superarte a ti mismo.

1 No más escenarios hipotéticos Visualiza cómo sería tu vida sin miedo. Tal vez ese gran trabajo que rechazaste, hoy en día podría ser tuyo o quizás tengas las fotos de ese gran viaje que nunca hiciste (pero que aún puedes). Un antídoto contra el miedo es dejar de soñar sobre cómo serían las cosas y proponerte que sucedan.

034 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

2 Resalta tus fortalezas Debes adoptar una actitud de confrontación y dejar que los “monstruos debajo de la cama” sepan que tus cualidades superan tus debilidades. Una vez más, sé honesto contigo mismo, y mientras más cualidades positivas enumeres sobre ti, más sabrás que tienes el potencial para hacer lo que nunca antes te habías atrevido a hacer.

3 Hazte amigo de tus miedos Tienes que hacerte amigo de tus miedos. Ya sabes cuáles son tus miedos, ahora invítalos a entrar a tu vida. Atrévete a ponerte en las situaciones que te dan miedo, respira profundo y da el salto. Solo de esta forma aprenderás a romper tus límites, aunque te parezca algo totalmente descabellado.

Pide apoyo

Pide apoyo a tu familia y amigos. La familia y los amigos son una de las fuentes que más confianza nos generan. Cuando sientas que estás a punto de ser vencido por tus miedos pídeles ayuda. Seguramente te ayudarán a ver las alternativas y a tomar los riesgos necesarios. Así podrás ver desde diferentes perspectivas tu situación y abrir los ojos ante una realidad diferente.

Sé consciente de tus victorias El miedo se alimenta de los fracasos y de las ideas negativas que surgen de los eventos negativos de nuestras vidas. Por ello, para enfrentarlo es importante que recuerdes y conozcas cada victoria que has tenido. Solemos restarle importancia a nuestros triunfos, cuando deberían ser nuestra herramienta para imponernos nuevos retos y persistir.

Haz una lista Lleva una lista de los miedos vencidos. Cada vez que logres el punto 1 y hayas vencido un miedo, anótalo en una lista. Esto será un recordatorio de tu capacidad para salir adelante y la próxima vez que te enfrentes a un miedo, revisa esa lista y ármate de valor para aumentarla. Además, así también podrás ver tus avances y analizar todo desde una perspectiva diferente.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 035

Entrevista Bárcena Ibarra tiene una licenciatura en Biología por la Universidad Nacional Autónoma de México y un Máster en Administración Pública por la Universidad de Harvard. Fue Viceministra de Ecología y DG del Inst. Nacional de Pesca de México.

036 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

La Cepal arrima el hombro El gran desafío de la región será mantener un crecimiento sostenible e inclusivo

ALICIA BÁRCENA

SECRETARIA EJECUTIVA - CEPAL

UNA DE CAL Y UNA DE ARENA de la mano de la Cepal de Alicia Bárcena; se va a crecer más de lo esperado en el continente pero a una tasa insuficiente para que la mayoría del rebaño de países que lo componen recuperen la pole anterior a la pandemia. Muchos tendrán que espera aún hasta 2022 para llegar a los niveles de crecimiento prepandemia. Su previsión de crecimiento en 2021 para la región del 5.2% estimado en julio ha pasado ha pasado al 5.9%, según se destila de su informe “Estudio económico de América Latina y el Caribe”. Así, más allá del crecimiento esperado en 2021, uno de los grandes desafíos de la región es poder mantener un crecimiento sostenible e inclusivo en los años siguientes. El análisis agridulce que hace de la situación el organismo dependiente de la Organización de las Naciones Unidas destaca que solo nueve de los 33 países de la región lo lograrían, mientras que en 2022, con un crecimiento esperado promedio del 2.9%, otros cinco países habrían alcanzado los niveles de 2019. El desglose de los países que más van a crecer este año muestra que son Panamá (12%), Perú (10.6%), Chile (9.2%), República Dominicana (8%), Argentina (7.5%), El Salvador (7.5%), Colombia (7.5%) y México (6.2%) los alumnos aventajados, o por lo menos aquellos que no van a tener el agua al cuello. El grupo break-even los componen luego Brasil (5.2%), Bolivia (5.1%), Honduras (5%), Guatemala (4.6%), las islas del Caribe (4.1%), Uruguay (4.1%) y Paraguay (4.1%). Mientras que el vagón de cola de los que

tendrán un peor desempeño este año lo ocupan Costa Rica (3.7%), Ecuador (3%), Nicaragua (2.5%), Cuba (2.2%), Haití (-1.3%) y Venezuela (-4%). El crecimiento de 2021, de acuerdo al estudio, se explica principalmente por una baja base de comparación -tras la histórica contracción de 6.8% de 2020- además de los efectos positivos derivados de la demanda externa y el alza en los precios de las materias primas, así como por aumentos en la demanda agregada. Con 43.2 millones de infectados y 1.4 millones muertos, Latinoamérica es la región del mundo más afectada por la pandemia en términos sanitarios y económicos y Brasil, México y Perú están entre los cinco países más perjudicados del mundo. Persisten los problemas estructurales Para la Cepal, más allá del crecimiento esperado en 2021, el gran desafío de la región es mantener un crecimiento sostenible e inclusivo, aunque nada permite anticipar que la dinámica de bajo crecimiento previa a la crisis vaya a cambiar. Los problemas estructurales que limitaban el crecimiento de la región antes de la pandemia, como la baja inversión y productividad, la informalidad, la desocupación, la desigualdad y la pobreza, «se agravaron y afectarán negativamente la actividad económica y los mercados laborales», La pandemia desencadenó la mayor crisis que han experimentado los mercados laborales regionales desde 1950 y la recuperación esperada para 2021, según la Cepal, tampoco permitirá alcanzar los niveles precrisis. La tasa de desocupación llegará a un 11% este año, en comparación con el 10.5% de 2020 y, al igual que en las tasas de participación, son las mujeres las que muestran un peor resultado ya que

su desempleo será del 12.7%, 3 puntos porcentuales superior a la de los hombres. El reporte también señala que los balances fiscales mejorarán este año, pero señala que los niveles de deuda pública seguirán siendo «elevados», debido principalmente a las paquetes de ayudas para fortalecer los sistemas de salud pública, apoyar el ingreso de las familias y proteger la estructura productiva, que representaron el 4.6% del PIB. Alicia Bárcena asumió como Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) el 1 de julio de 2008. Ya como Secretaria Ejecutiva Adjunta de la CEPAL hizo grandes aportaciones y aumentó la colaboración interinstitucional para proporcionar una perspectiva regional a los Objetivos de Desarrollo del Milenio y a la Financiación para el Desarrollo Sostenible, asociando las cuestiones de desigualdad, pobreza, desarrollo económico y sostenibilidad con las políticas fiscales necesarias para abordar la extrema pobreza. Como Jefa de la División de Medio Ambiente y de los Asentamientos Humanos de la CEPAL, realzó el perfil de la Comisión Regional en áreas como el cambio climático, la energía sostenible, la política fiscal y el medio ambiente. Con anterioridad ejerció como Coordinadora del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y como Asesora del Programa de Desarrollo Sostenible para América Latina y el Caribe dentro del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Previamente se desempeñó como Secretaria General Adjunta de Gestión en la Sede de las Naciones Unidas en Nueva York, y cumplió tareas como Jefa de Gabinete y anteriormente como Jefa Adjunta de Gabinete de Kofi Annan, entonces Secretario General de las Naciones Unidas. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 037

Retratos

Atréviate-te-te

Estrategia y creatividad que solo se entienden si cambian percepciones y consiguen resultados Cree en el poder de la comunicación como herramienta transformadora y apunta al tsunami de data disponible en las redes como fuente inagotable de conocimiento para todo aquel que sepa desentrañarlo

FACTS Su paso por el IESE y la Universidad de Deusto avalan las ideas de este experto en Global Communications and Public Affairs que se atreve a repensar la comunicación en una era de nuevos paradigmas

¿Qué es “esto” de la comunicación? A veces nos preguntamos por qué no nos entienden, o por qué no conseguimos impactar en los públicos que nos proponemos, o quizá nos llevamos a cuestionar el motivo por el cual una campaña de comunicación no ha conseguido el impacto deseado. Estas y otras preguntas nos son formuladas de forma constante a través de nuestros clientes. Contexto y transversalidad En este contexto, el equipo de ATREVIA, se ve en la tesitura de tener que responder a las inquietudes de nuestros clientes de una forma lo más clara posible. Estos procesos de “repensar” lo que es la “comunicación” son planteados de forma interna un proceso de aprendizaje constante, ya que los retos a los que nos enfrentamos en los 16 países en los que nos encontramos operando directamente, nos obligan a responder estas y otras cuestiones de una forma transversal, estratégica, práctica y con posibilidad de implementarlo de manera directa en los diferentes proyectos estratégicos que desarrollamos en la región. Nuestra compañía entiende la comunicación desde una visión 360 grados y transversal a todas las áreas de negocio, y todo tipo de públicos externos e internos de una organización. El valor de la permeabilidad La presencia regional de ATREVIA, con oficinas propias en 13 países de América Latina, nos permite disponer de una visión en perspectiva de como los procesos de comunicación impactan en las compañías en contextos, 038 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

L C

www.revistamercado.do

PEDRO M. CASADO VP LATAM - ATREVIA

que si bien pueden compartir elementos socio económicos, culturales o idiomáticos, que se encuentran en constante cambio. Está permeabilidad de la operación, también nos permite ofrecer a nuestros clientes una capacidad de impacto mucho mayor con la posibilidad de poder diseñar una estrategia y ejecutar un plan de comunicación con una única coordinación regional.

Incursionando en el mercado dominicano Creemos profundamente en República Dominicana, y por ello llevamos más de 5 años en el país, como el HUB de nuestra operación en el Caribe, y disponemos de un equipo multidisciplinar que nos permite desarrollar cada uno de los proyectos de una manera directa. Además, este equipo se ve apoyado por la red de oficinas de ATREVIA en la región y con ello apostar por el talento interno ofreciendo al cliente los mejores profesionales que necesita en cada momento.

Hace sentido. Un seguro médico internacional con cobertura local creado para facilitarte el acceso a los más completos servicios y tratamientos médicos de alta especialización en prestigiosos centros de salud a nivel mundial con planes que se adaptan a ti.

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Retrovisor

KABUL-SAIGÓN; EL BUCLE MELANCÓLICO La evacuación americana de Kabul ha superado en número y dramatismo a la de Saigón CERCA DE UN CENTENAR DE AVIONES estadounidenses y de otros países de la coalición internacional que combatió en la guerra de Afganistán llegaron a sacar de Kabul a unas 13,400 personas en una sola jornada; día a día la cifra de evacuados desde la capital afgana iba abultándose, sin aclarar cuántos de ellos eran estadounidenses y cuántos afganos, síntoma del caos imperante. De ellos, aproximadamente 5,100 personas volaron a bordo de 17 vuelos militares de Estados Unidos, incluidos 14 del tipo C-17; mientras que otros 8,300 evacuados embarcaron en 74 aviones de países europeos y de otros miembros de la coalición de la OTAN. La cifra muestra el aumento sostenido en el ritmo de evacuación desde el país asiático con el objetivo de cumplir con la fecha final para la retirada total marcada el 31 de agosto por el presidente estadounidense, Joe Biden. En total fueron 95,700 las personas que Estados Unidos había trasladado fuera del país desde el pasado 14 de agosto y 101.300 la cantidad de personas evacuadas con ayuda estadounidense desde finales de julio. Otro dato inverosímil, resultado de la debacle americana, lo aportó el Departamento de Estado que cuantificó en cerca de 1.500 los estadounidenses que permanecieron en Afganistán, post evacuación, behind enemy lines. En otra parte de Asía, en el Sudeste, hace casi medio siglo, el 30 de abril de 1975 caía Saigón. El rápido avance comunista durante marzo y principios de abril fue aumentando la preocupación en la capital sudvietnamita; ante la inminencia del avance final del ejército regular de Vietnam del Norte, el 3 de abril, el presidente Gerald Ford anunció la Operación Babylift, que evacuaría a unos 2000 huérfanos. Uno de los aviones de transporte C-5 implicados se estrelló, matando a 155 pasajeros y tripulantes, y reduciendo la moral del personal estadounidense. Sumado a los 2,500 huérfanos evacuados en Babylift, otros 110 000 refugiados abandonaron Vietnam en la Operación New Life, siendo la última evacuación la Operation Frequent Wind, en la que 7000 personas Un helicóptero militar de EE.UU. sobrevuela escaparon de Saigón en helicópteros, Kabul durante la evacuación de personal, imagen de cierre de la guerra. 15 de agosto de 2021. 040 — JULIO 2021 — www.revistamercado.com.do

Saigón, 29 de abril de 1975: un helicóptero de EE.UU. evacuando a civiles desde la azotea de la embajada

MERCADO — JULIO 2021 — 041

DIRECCIÓN GENERAL DE ADUANAS BY MERCADO

LA NUEVA LEY DE ADUANAS, SUPONE ESE CUTTING EDGE, QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA CRUCIAL

La nueva Ley de Aduanas hará de la economía logística dominicana un caballo ganador La nueva Ley de Aduanas incorpora y hace suyo el “zeitgeist”, el espíritu del tiempo, del comercio global con el objetivo de dinamizar y recuperar la economía dominicana, modernizando el marco regulatorio.

urocracia cero, burocracia Cero... Este es el mantra al que se debe una economía isleña, que vive, y pretende vivir más aún, del comercio internacional, marítimo mayormente, que dispone de un poderoso músculo de zona franca, cada día mejor y más entrenado, y por la que transitan millones de personas ávidas de esa hospitalidad tan marca país.

l actual mandatario, el presidente Luis Abinader, parece, no solo haber hecho suyo dicho mantra, sino haberse convertido en su profeta. No es para

042 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

menos, la media isla se juega su futuro en estos precisos instantes, “as we speak”, con todas las economías emergentes de la región, y no solo, tomando posiciones y desarrollando esquemas de inversión y aduaneros que atraigan al tan ansiado maná de la inversión internacional. La competencia es dura y para enfrentarla hay que agudizar el ingenio legal; de ello está claro el titular de la DGA, Eduardo Sanz Lovatón, para quien, inequívocamente, esta nueva ley representa un gran salto adelante en la consolidación de la RD como hub logístico regional.

unidos en favor del avance y desarrollo de nuestro país”. Por utilizar un símil marino, nunca se rema mejor que cuando toda la tripulación impulsa la nave en la misma dirección, y es que esta ley representa un gran logro en el camino de convertir a la República Dominicana en el hub logístico regional, y más allá.

gilidad y seguridad jurídica; este es el título de la partitura que convierte a esta pieza legislativa en música a los oídos de los potenciales inversores que, con esa ley en la mano, sabrán sobradamente hacer el resto, con una muy empoderada DGA por aliada.

on el principal objetivo en mente de recuperar la economía y dinamizar el comercio a través de la simplificación y eliminación de trámites burocráticos y vacíos legislativos, aportando mayor racionalidad al sistema tributario nacional y al marco regulatorio del comercio internacional. Y de nuevo oímos en palabras del presidente Abinader la buena nueva; “esta nueva ley impacta positivamente los índices de competitividad y el programa Burocracia Cero, de modo que eleva la seguridad jurídica para fomentar la inversión local y extranjera”.

a es oficial: República Dominicana cuenta ahora con una moderna legislación aduanera que va a la par del comercio internacional y las nuevas tecnologías de transporte, logística y distribución de mercancías. Así, la propia Dirección General de Aduanas considera logrado uno de los grandes logros que ambicionaba alcanzar durante su gestión Sanz Lovatón: “La promulgación de esta nueva ley es otra meta alcanzada, impulsada por la actual gestión, que desde el primer día ha generado la confianza que se necesitaba para trabajar

a nueva normativa está compuesta por 420 artículos destinados a regular el régimen aduanero dominicano, estableciendo las distintas directrices sobre las cuales se sustentará la institución. El texto legal recién presentado tiene como objetivo modernizar y hacer más segura la DGA, así como tener una norma más exclusiva que aumenta el control de mercancía. Así, la nueva Ley de Aduanas, supone ese “cutting Edge”, esa ventaja competitiva crucial, que hará de la economía logística dominicana un caballo ganador al que van a que-

rer, indudablemente, montarse grandes intereses internacionales del sector, como ya han hecho en el pasado otros y desde lejanas latitudes.

MASCARÓN DE PROA LEGAL

omo los antiguos trirremes romanos que, desafiantes con su espolón, hacían respetar la buena marcha del comercio marítimo en el “Mare Nostrum”, la Ley de Aduanas se ha dotado, igualmente, de un instrumento de defensa y prevención indispensable, en la forma de una Procuraduría Especializada de crímenes y delitos aduaneros; así la nueva legislación pretende castigar el delito de lavado de activos en el comercio de mercancías y fomentar la investigación de los crímenes y delitos aduaneros. Del mismo modo, se propone que la DGA participe más en los procesos de la integración económica internacional, acogiéndose a las normas actuales del comercio exterior, para estar “In Sync” con las mismas y mediante el conocimiento de causa prevenir irregularidad y puntos ciegos que de otra forma pudieran darse.

a legislación penaliza el lavado en el comercio de mercancías y otros crímenes, según las recomendaciones de organismos internacionales como la Organización Mundial de Adunas (OMA), el Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica y el Caribe y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), entre

otros. La tecnología hará en esta era las veces del vigía; como parte de las medidas para regular el cumplimiento del marco legal, la Dirección General de Aduanas incorporará el uso de diversas tecnologías de vanguardia en este ámbito y controles no intrusivos, como los “rayos X”.

a nueva Ley, atenta a las nuevas formas y usos, especialmente en lo referente al mandato de sostenibilidad y sensibilidad con el entorno, agrega nuevas definiciones relativas a los acuerdos multilaterales medioambientales, aduanas verdes, tipos de aforo documental y físico, cadena de frío, transporte internacional, regímenes aduaneros económicos, vocabulario del comercio internacional de conformidad a los “incoterms” o reglas de la ICC para el uso de términos comerciales internacionales. Particular atención a la incorporación del uso de la firma electrónica o digital y del pago a través de entidades bancarias.

Contiene 420 artículos, 20 nuevas medidas de facilitación del comercio y 5 delitos aduaneros

Esta nueva ley representa un gran avance para convertir a República Dominicana en el hub logístico regional

inalmente, incorpora la transmisión de la documentación antes de la llegada de los medios de transporte y acepta la Carta de Porte Marítimo o “Sea Waybill” como un documento de embarque físico o electrónico. Las “key words” aquí son: eficientizar, modernizar y adaptar. Palabras que le darán a la República Dominicana sus letras de nobleza, sus credenciales de solvencia ante los “partners” de comercio global.

Impacta positivamente la competitividad y va en consonancia con el programa de burocracia cero

Se crea la Procuraduría Especializada contra crímenes y delitos aduaneros.

EDUARDO SANZ LOVATÓN Director General de Aduanas

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 043

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C H ART I N S I D E

Las cifras que hablan

CUATRO DÉCADAS DE INESTABILIDAD Y CONFLAGRACIÓN LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

AFGANISTÁN

EL ETERNO CONFLICTO Más de 40 años después de la invasión soviética de Afganistán en 1979, casi cinco millones de afganos continúan viviendo fuera del país por sucesivas oleadas de conflictos, incluidos los 2,7 millones registrados como refugiados. Años de pugnas han forzado a millones a huir de sus hogares para refugiarse en países vecinos o buscar asilo más allá de sus fronteras. En tanto, el número de bajas civiles en 2021 ya había sobrepasado la cifra para el mismo período en 2020, antes de que el Talibán avanzara haciéndose con el control del país.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 045

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

CIFRAS

EFECTO AFGANISTÁN AFGANISTÁN ES EL SEGUNDO PAÍS DEL MUNDO EN NÚMERO DE ATENTADOS Y LA AFGANA ES LA SEGUNDA NACIONALIDAD QUE MÁS MUERTES CUENTA POR ATAQUES TERRORISTAS. EL TERROR SE HA CONVERTIDO EN UNA DINÁMICA HABITUAL PARA LA SOCIEDAD CIVIL AFGANA QUE VIVE ACOSTUMBRADA AL HORROR MIENTRAS ESPERA UNA PAZ QUE NUNCA LLEGA Muertes por terrorismo

CÓMO SE DETERIORÓ AFGANISTÁN Índices de violencia y terrorismo

Índice en el ranking global de terrorismo

1,293

5,725

2011

2019

Costo económico de la violencia

2001

2021

Atentados terroristas

1,422

364 2001

2021

-30.7 2007

-50.3 2019

DONDE SE ENCUENTRAN LOS REFUGIADOS AFGANOS Lista de países con refugiados (2020)

1,438,000

780,000

30,000

11,000

Paquistán

Suecia

046 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Irán

Australia

148,000

40,000

9,000

8,000

Alemania

Reino Unido

Austria

India

32,000 Francia

2,000

Estados Unidos Fuente: statista.com

LOS MÁS DE 37 MILLONES DE PERSONAS DESPLAZADAS POR “LA GUERRA CONTRA EL TERRORISMO” DE ESTADOS UNIDOS Número estimado de personas desplazadas por las guerras estadounidenses después de los atentados del 9/11

9.2 Iraq 2003-

7.1 Siria 2014-

5.3

4.4

Afganistán 2001-

4.2

Yemen 2002-

3.7

Somalia 2002-

Paquistán 2001

1.7

Filipinas 2002-

1.2 Libia 2011-

NÚMERO RÉCORD DE PERSONAS DESPLAZADAS POR LA FUERZA A nivel mundial por año

42.7M 51.2M 59.2M 65.1M 65.5M 68.5M 70.8M 79.5M 82.4M 2012

2013

2014

2015

2016

2017

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INTELIGENCIA

superior

DE NEGOCIOS

EN UN AÑO DE OPTIMISMO Y G R A N D E S D E S A F Í O S PA R A E L L I D E RA ZG O F E M E N I N O, N AC E M E R C A D O WO M E N

REGÍSTRATE Y RECIBE VÍA DIGITAL, UNA SELECCIÓN DEL MEJOR CONTENIDO DE LAS MUJERES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y EL EMPRENDIMIENTO D E S C R Ú B E L A E N W W W. R E V I S TA M E R C A D O . D O / N E W S L E T T E R S

H AR VAR D B U S I N ES S R EVI EW

El verdadero valor de su comunidad de marca Gracias a las tecnologías, estas personas pueden estar en contacto y formar comunidades online que ayudarán a formalizar su compromiso con la marca.

Dos tipos de estrategias ayudan al logro de objetivos: la de competencia en el mercado y la de generación de mercados.

A MENUDO, los beneficios de una comunidad de marca parecen tan obvios que ni siquiera merece la pena medirlos. Después de todo, ¿qué organización no querría tener un grupo de clientes que la aprecien y apoyen? Sin embargo, una comunidad de marca tiene el mismo costo de oportunidad que cualquier otra inversión. Cada precioso dólar invertido en la comunidad es un dó-

lar que no se puede invertir en otra cosa. Y una comunidad de marca exitosa no es barata; el típico presupuesto de la comunidad de una marca importante oscila entre $500,000 y $10 millones de dólares anuales. Pero, ¿cómo saber si está funcionando? El año pasado, mi consultora de comunidades, FeverBee, convenció a un cliente para que ocultara su comunidad durante cuatro MERCADO — OCTUBRE 2021 — 049

HAR VARD BU SIN E SS RE V IE W

meses y ver qué pasaba. Nuestra hipótesis era que al dar la impresión de que cerraríamos el grupo, conoceríamos su verdadero valor. Y así fue. Rápidamente. Durante el cierre, el personal de soporte se vio abrumado por las consultas de los clientes que, de otro modo, habrían sido manejadas por la comunidad. Descubrimos que era un 72% más barato responder a una pregunta a través de la comunidad que por medio del servicio de asistencia. Además encontramos que las puntuaciones de satisfacción de los clientes se desplomaron hasta uno de los niveles más bajos registrados.

GERENCIA

Entrene a su cerebro para ser más creativo Los grandes atletas entrenan su cuerpo durante días, semanas y años para alcanzar el máximo rendimiento. ¿Por qué, entonces, los creadores no harían lo mismo con su cerebro? La mayoría de las comunidades de marcas actuales se alojan en una plataforma online donde los miembros hacen preguntas y comparten consejos entre sí. La inmensa mayoría de los visitantes de la mayoría de las comunidades de marcas llegan a través de una búsqueda; escriben una pregunta (normalmente un problema) en un motor de búsqueda y llegan a un debate publicado por otro miembro. Esto funciona porque muy pocos problemas son únicos; la mayoría se han planteado (y respondido) antes. En el caso de nuestro cliente, que quería probar el valor de su comunidad, un sorprendente 93% de los visitantes llegaron desde un motor de búsqueda. Una vez que terminó el experimento, descubrimos que la conversación dentro de la empresa pasó de si el costo de una comunidad de marca vale la pena a cómo la empresa podría llevar al mayor número posible de personas a visitar la comunidad antes de llamar al servicio de asistencia. Hay algunas cosas muy prácticas que la mayoría de las marcas pueden hacer para guiar a los clientes primero a la comunidad. La más obvia es darle a la comunidad más protagonismo y visibilidad en la página de inicio. Asegúrese de que el soporte de la comunidad esté posicionado por encima de las opciones para contactar con los canales de soporte. Se puede guiar al cliente para que busque respuestas en la comunidad antes de solicitar un turno de atención o coger el teléfono. 050 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

He pasado más de dos décadas en la industria de la publicidad y, en contra de la creencia popular, la creatividad no es inherente. Hay que perfeccionarla. Con el tiempo, he descubierto lo que tengo que hacer para que las ideas fluyan libremente, y gran parte de ese conocimiento proviene de mi interés por la neurociencia. Cuanto más aprendemos sobre el funcionamiento de nuestra materia gris, mejor podemos entrenarla, controlarla y hacer que haga lo que queremos: INVOLÚCRESE CON LA NATURALEZA: Se ha demostrado que pasar tiempo en la naturaleza nos hace más creativos. Mirar los árboles y las hojas reduce nuestra ansiedad, disminuye nuestro ritmo cardíaco, nos tranquiliza y permite que nuestro cerebro haga conexiones con mayor facilidad. Caminar por un área verde urbana durante sólo 25 minutos puede calmar nuestro cerebro. Ese estado, a su vez, puede despertar nuestra conciencia presente y alimentar la imaginación. Así que haga de la desconexión una prioridad. — MEDITE: Quizá haya oído que la creatividad utiliza su cerebro derecho, y que el izquierdo se activa durante las tareas más analíticas. Sin embargo, los neurocientíficos han descubierto que, en realidad, la creatividad recurre a todo el cerebro, y la meditación puede darle acceso a él. Meditar puede ser tan sencillo como cerrar los ojos y enfocarse en la respiración. La idea es que cuando hacemos una pausa intencionada, le damos a nuestra mente la libertad y el espacio para estar quieta y ser creativa. — PÓNGASE EN MOVIMIENTO: Steve Jobs era un gran defensor de las reuniones a pie por una razón. Moverse se ha relacionado con un mayor rendimiento en las pruebas de creatividad. Ejercitarse libera endorfinas (químicos que nuestro cuerpo produce para aliviar el estrés y el dolor). Cuando estamos menos estresados, nuestros cerebros se aventuran en territorios más fructíferos. Si no tiene tiempo para un entrenamiento dedicado, bloquee 20 minutos en su calendario y dedique ese tiempo a hacer estiramientos en su escritorio. Encuentre una rutina que le funcione.

EN MI EXPERIENCIA, he comprobado que la gente suele olvidar un punto crítico al navegar una conversación difícil: Siempre debe elaborar su mensaje teniendo en cuenta los sentimientos y las opiniones de los demás. Para lograrlo, debe elegir sus palabras con sabiduría. He aquí algunas sugerencias para guiarlo: — NO ASUMA QUE SU PUNTO DE VISTA ES OBVIO: Cuando sus palabras sugieren que cualquier punto de vista divergente es estúpido o intrascendente, los demás pueden sentirse insultados. Si realmente ha expuesto su caso de forma persuasiva, no hay necesidad de descarrilar el resultado exponiendo sus opiniones acerca de lo “obvio” o “más allá de toda duda” que es algo. — NO EXAGERE: Cuando hable con alguien que lo ha molestado en múltiples ocasiones, es posible que recurra inadvertidamente a frases como “Tú siempre...” o “Tú nunca...”. Sin embargo, la exageración puede minar su credibilidad. “Eso no es cierto”, podría replicar tu interlocutor antes de proceder a contarle un ejemplo concreto que vaya en contra de su afirmación. — NO LE DIGA A LOS DEMÁS LO QUE DEBEN HACER: Decirle a la gente lo que debe hacer contiene un juicio de valor implícito. Implica que su interlocutor no llegaría a la conclusión correcta sin su aportación. Un enfoque menos ofensivo es utilizar frases como “Podrías considerar” o “¿Has pensado en...?”. — NO CULPE A LOS DEMÁS DE SUS SENTIMIENTOS: Si está molesto por algo que alguien ha dicho o hecho, es natural que tenga una reacción emocional. Sin embargo, señalar la causa de sus sentimientos es contraproducente. ¿Por qué? Porque la gente odia que la culpen de cosas, especialmente de palabras o acciones que perjudican

ESTRATEGIA

PALABRAS Y FRASES A EVITAR EN UNA CONVERSACIÓN DIFÍCIL Cuando está ansioso o estresado, es fácil decir algo equivocado. Y no importa lo preparado que esté. Sus mejores planes se irán al traste si ofende o enfada a su interlocutor

Recuerde que en el ámbito de las conversaciones difíciles, es mejor ignorar la frase “No te preocupes por las cosas pequeñas”.

a los demás. En lugar de disculparse, se defenderán. Para evitarlo, substituya las frases cargadas (“Me haces enojar mucho cuando me interrumpes”) por otras más neutras que eviten mencionar tus sentimientos (“¿Por favor podrías no interrumpirme hasta que termine?”). — NO DESAFÍE EL CARÁCTER O LA INTEGRIDAD DE ALGUIEN: Puede que crea que lo que alguien ha hecho es “poco profesional”, “incorrecto” o “poco ético”. Sin embargo, si utiliza palabras como éstas, es muy probable que la contraparte se ponga a la defensiva. En su lugar, intente utilizar frases que transmitan que algo es indeseable o subóptimo. Por ejemplo, sugiera que incumplir plazos “va en detrimento de nuestra misión” en lugar de calificarlo de “poco profesional”, o que cambiar las cifras para maquillar el rendimiento de la unidad es “inconsistente con nuestros valores fundamentales” en lugar de llamarlo “incorrecto”. — NO DIGA QUE “NO ES PERSONAL”: Cuando alguien se ve afectado negativamente por algo que usted le dijo, decirle que el asunto no es personal corre el riesgo de invalidar la experiencia y los sentimientos de su interlocutor. Si a usted realmente le importa, ¿por qué no reconoce y asume que una experiencia puede ser personal para otros? Si no puede hacerlo, no introduzca la palabra “personal” en la conversación. Recuerde que en el ámbito de las conversaciones difíciles, es mejor ignorar la frase “No te preocupes por las cosas pequeñas”. Puede hacer muchas cosas bien y aun así ver sus objetivos descarrilados por errores de comunicación aparentemente pequeños. Afortunadamente, también es muy posible acertar en las cosas pequeñas: sólo necesita comprometerse a notar y minimizar el uso de palabras y frases problemáticas. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 051

HACIA EL REORDENAMIENTO Y MODERNIZACIÓN DEL SECTOR COMBUSTIBLES EN EL PAÍS

El nuevo Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes dirigido por Víctor -Ito- Bisonó, está listo para liderar el salto cualitativo hacia la consolidación del sector de los combustibles.

l reordenamiento integral del sector de los combustibles es uno de los ejes centrales de la gestión que encabeza el ministro Víctor -Ito- Bisonó. Tolerancia cero frente al tráfico y la comercialización ilícita de derivados del petróleo, así como el incremento de los niveles de seguridad de las estaciones del expendio de estos, forman parte del ADN de esta administración, que procura en última instancia modernizar todo el tracto comercial del sector. Cambios profundos han sido materializados desde que inició esta nueva versión del MICM, dentro de los que se destaca la colaboración y el acompañamiento para el rediseño sectorial de instituciones internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Channoil Consulting y London Consulting

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Group, cuyo objetivo primordial ha sido desarrollar iniciativas para tutelar eficientemente y llevar a mayores niveles de calidad y trazabilidad al sector combustibles.

Tal vez una de las principales debilidades que encontraron las nuevas autoridades en agosto del 2020 era la incapacidad que tenía el MICM, de determinar la cantidad de combustible con que contaba el país, tanto en tierra como en tránsito, razón por la cual se desarrolló un sistema automático de stock de combustibles. Dicha herramienta se alimenta de la base de datos de los importadores, en un sistema que despliega la información consolidada por productos y por importadores, la cual se ilustra adicionalmente en dashboards. Asimismo, siendo el mercado de combustibles en República Dominicana un mercado hiper regulado, sin lugar a dudas ha constituido un desafío importante sortear las pretensiones de los actores del negocio de hidrocarburos, con el marco normativo vigente al tiempo que se consolide en un modelo viable para todos, incluyendo los consumidores y el mismo Estado. Por ello, la toma de decisiones tanto del cumplimiento de la ley como de la sostenibilidad comercial, desde el primer día

‘‘

Mi posición sobre el tema de los hidrocarburos siempre ha sido la misma; como ciudadano, legislador y ahora como ministro; transparencia y eficiencia con el menor e impacto posible sobre los ciudadanos. Hemos asumido con responsabilidad la Reorganización del Sector de los Combustibles, una deuda de más de cuatro décadas”. VÍCTOR -ITO- BISONÓ Ministro de Industria, Comercio y Mipymes

La transparencia, calidad y eficiencia son los tres pilares de esta gestión que recién cumple su primer año de gestión.

de la gestión que encabeza el ministro Bisonó, han sido tomadas bajo el criterio de la eficiencia y la operatividad sectorial, explica el viceministro Pérez Fermín. Aires de cambios Desde el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes están conscientes que los tiempos han cambiado. Por tanto, han ido avanzando al compás de la demanda del mercado y de lo que exige la sociedad dominicana. Se preparan para contar con absoluta capacidad para crear una estrategia para tutelar eficientemente la calidad y la trazabilidad de los combustibles que redunden en beneficio de los ciudadanos, pretendiendo borrar la más mínima duda de que los combustibles prometidos por los detallistas son los que reciben los consumidores. Legitimidad al anuncio del precio de los combustibles Con la intención de devolverle al MICM la legitimidad y la confianza de los ciudadanos, han apostado a transparentar el comportamiento del mercado y el por qué de los precios mediante una alocución semanal que lidera el viceministro de Comercio Interno, Ramón Pérez Fermín. Tomar distancia de los modelos discrecionales es objetivo fundamental de esta gestión del MICM y es precisamente por ello que continúan consolidando el sistema de cálculo automatizado de los precios a los fines de abonar la certidumbre de que desde esta institución se calculan de manera correcta y diáfana los precios de los combustibles. Cuidar la economía El presidente Luis Abinader, en aras

Ramón Pérez Fermín Viceministro de Comercio Interno

de proteger el bolsillo de los dominicanos, ha dispuesto que no se transfieran automáticamente las apreciaciones que ha venido indicando el mercado internacional de hidrocarburos en los últimos 15 meses. A partir de ello, el gobierno dominicano ha destinado más de 8,500 millones de pesos para paliar los embates de la revalorización de los principales pro-

ductos terminados del petróleo como son la gasolina, el diesel y sobre todo el GLP. La empatía expresada por el gobierno se tangibiliza cada semana cuando desde el Estado se asume una parte importante del encarecimiento de los hidrocarburos, llegando a asumir en algunas ocasiones hasta 400 millones de pesos en una sola semana. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 053

EC O B U S I N ES S

EL CAFÉ ha dominado totalmente la escena social, económica, política y cultural de Brasil. El país sudamericano es el mayor productor de café del mundo. Actualmente, teniendo en cuenta las dos variedades, Arábica y Conilon-Robusta, este país produce aproximadamente 55 millones de sacos de café por temporada. Este volumen representa más de un tercio de la producción mundial anual de este grano. Aparte de la importancia económica que tiene su producción, Brasil también es el segundo mayor consumidor de café del planeta, es por eso

E B Apertura

El cafetal oculto de Sao Paulo El país sudamericano es el principal exportador de café en el planeta. Su producción anual supera los tres millones y medio de toneladas

que se entiende la magnitud que recibe esta bebida en el país. Una de las metrópolis responsables de ese liderazgo es Sao Paulo, la ciudad con la mayor cantidad de habitantes en América Latina (22,24 millones), la cual esconde, entre los edificios que acordonan el área, el mayor cafetal urbano del mundo. Una plantación de 10,000 metros cuadrados que evoca los orígenes de la mayor metrópoli de Brasil. Situado en el corazón de la capital paulista y a escasos metros del famoso parque Ibirapuera, 2, 000 árboles de café irrumpen como un oasis verde MERCADO — OCTUBRE 2021 — 055

ECO BUSINES S

en medio de la ciudad ante el desconocimiento de la mayoría de sus habitantes. Esta plantación es responsable por la producción anual de 600 kilos de café de tipo arábigo, principalmente catuí y “mundo novo”. El cafetal, tiene más de 70 años de existencia y es, actualmente, uno de los pocos vestigios que quedan de la época dorada en la capital paulista, que surgió a principios del siglo XX durante el auge del sector cafetero en el estado de São Paulo, el más rico de Brasil, donde los «barones del café», como se conocía a los ricos cafetaleros de la época, instalaron sus lujosas mansiones, algunas a una docena de kilómetros de distancia de las haciendas del interior. El café fue durante décadas sinónimo de progreso y riqueza en São Paulo. Pues, su cultivo fue el gran responsable de la modernización, urbanización y desarrollo de lo que es hoy el estado más rico y poblado de Brasil. Sin embargo, no es la única ciudad que ha sacado provecho de la riqueza que este grano ofrece a la economía interna. Brasil se divide en cinco grandes regiones: el norte, el nordeste, el centro-oeste, el sur y el sudeste. La zona comprendida básicamente por los estados de la región sudeste, es donde se produce más café. Este sector emplea de forma directa e indirecta cerca de 8,4 millones de empleos en el país. La superficie total cultivada se estima en algo más de 2,1 millones de hectáreas, divididas en cerca de 300,000 fincas, 2/3 de las cuales a manos de pequeños productores. Situado en el corazón de la capital paulista y a escasos metros del famoso parque Ibirapuera, 2,000 árboles de café irrumpen como un oasis verde

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EL clima moderado, la localización de las plantaciones y la calidad del suelo, permiten producir en Brasil, tando café Arábica como Robusta, aquí conocido como Conilon. El estado de Minas Gerais representa más del 50% de la producción nacional, alcanzando aproximadamente 30 millones de sacos que se producen, En ellas, se cultivan básicamente, variedades de café Arábica, igual que en Sao Paulo, Río de Janeiro, Bahía, Ceará y Paraná. El Conilon, por su parte es normalmente cultivado en estados con menor tradición cafetelera como lo es Espíritú Santo, donde se concentra buena parte de la producción de cafés robustas. En esta zona se llegan a cosechar cerca de 15 millones de sacos de dis-

tintas variedades. Si este Estado fuera un país, sería el segundo mayor productor de café Robusta del mundo. Récord de exportaciones Brasil exportó un volumen récord de café durante la cosecha 2020/2021, que finalizó en junio, con la venta de 45,6 millones de sacos (de 60 kilos), un 13,3 % más que lo vendido en la temporada anterior. Según el Consejo de Exportadores de Café de Brasil (Cecafé), gracias a la mejor cosecha en la historia del gigante suramericano, los exportadores consiguieron una facturación de 5.842 millones de dólares entre julio de 2020 y junio de 2021, un aumento del 13,4 % en relación con la temporada 2019/2020 y el mejor resultado de los últimos cinco años. Asimismo, también batió récord de exportaciones del grano en el primer semestre de 2021, con 20,8 millones de sacos de café vendidos al exterior, lo que representó ingresos por 2,794 millones de dólares, un alza de 4,5% en el volumen embarcado y de 7% en la facturación, frente a los resultados del mismo período de 2020. El promedio mensual de embarques en lo que va de este año se ubicó en los 3,5 millones de sacos del grano, lo que equivale a ingresos por unos 466 millones de dólares al mes. Entre julio del año pasado y finales de junio de este año, Brasil exportó café a 115 países y Estados Unidos continuó como el principal comprador del grano brasileño.

Procesos limpios

LOS CAMBIOS CLIMÁTICOS MÁS DRÁSTICOS DE LA HISTORIA

Se cree que el incremento de calor de la superficie del océano tropical pudo estar cerca de los 40 °C.

UN EQUIPO DE CIENTÍFICOS

internacionales afirma que elevados niveles de mercurio desencadenaron un calentamiento global extremo que duró alrededor de 150,000 años. JULIO DE 2021 fue el mes más caluroso jamás registrado a nivel mundial según la Oficina Nacional de Administración Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA). El informe señala que la temperatura de la superficie terrestre y oceánica durante aquel mes fue 0,93 grados centígrados mayor al promedio del siglo XX, que se situó en 15,8 grados Celsius. Esto supera los registros que esa agencia lleva desde hace 142 años y es ligeramente mayor que el récord anterior, establecido en julio de 2016 e igualado en 2019 y 2020. Sin embargo, Hace poco más de 55 millones de años tuvo lugar en la Tierra un ascenso abrupto de la temperatura (abrupto en términos geológicos) que supera por creces esa marca. Se conoce como el PETM (Paleocene-Eocene Thermal Maximum) o máximo térmico del Paleoceno-Eoceno. Las temperaturas ascendieron entre 5 y 8 °C. En ese entonces, se cree que el incremento de calor de la superficie del océano tropical pudo estar cerca de los 40 °C. Este es un valor tan alto que incluso de haber existido seres humanos habrían evitado las aguas tropicales, pues estarían por encima de su temperatura corporal. Las causas de este pico de las temperaturas no estaban del todo claras y todo apuntaba a que fue una conjunción de

causas más que una sola. Un equipo de científicos internacionales ha estimado que la principal causa fue provocado por elevados niveles de mercurio. Los investigadores descubrieron que cantidades de este elemento natural encontradas en unas muestras de núcleos sedimentarios del Mar del Norte, disminuyeron duran-

te las primeras etapas del abrupto cambio climático, lo que sugiere que algún otro depósito de carbono emitió importantes gases de efecto invernadero a medida que el fenómeno avanzaba. Esto supone que estos gases fueron liberados por grandes erupciones volcánicas, también responsables de la dispersión de mercurio, por lo que los científicos se propusieron medir el mercurio y el carbono en los núcleos de sedimentos para detectar cualquier vulcanismo antiguo. La sorpresa para los investigadores fue que no encontraron una relación simple de aumento del vulcanismo durante la liberación de gases de efecto invernadero. Esta acción apuntó la hipótesis de que existió una segunda fuente de gases después de la actividad volcánica. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 057

SUPLEMENTO ESPECIAL

MINERÍA, UN SECTOR QUE MUEVE MONTAÑAS RD está llamada realizar su potencial minero en un ejercicio responsable de esta actividad, bajo regulaciones que garanticen su desempeño como plataforma de prosperidad a largo plazo. Las exportaciones del sector minero totalizaron más de US$1,300 millones en 2020 y para este año se tiene el objetivo de superar los US$1,600 millones. Para logralo el país planea ofrecer mayor seguridad jurídica, permisología mejorada y aumento en la producción; claves para atraer inversiones al sector minero. Lo invitamos a participar en este suplemento para que de a conocer los avances y visión actualizada de su prestigiosa empresa dentro de este sector.

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SUPLEMENTO ESPECIAL MINERÍA

VELAMOS PORQUE NUESTROS MIEMBROS CUMPLAN CON LA NORMATIVA AMBIENTAL El sector minero depende del uso de recursos naturales, por lo que es indispensable el emplear tecnología de vanguardia que permita medir, controlar y mejorar continuamente su desempeño ambiental. Igualmente, los miembros de CAMIPE están altamente asociados con iniciativas de responsabilidad ciudadana inclusiva donde se benefician miles de habitantes y sus familias en las regiones de influencia.

I Introducción a CAMIPE y su rol en defensa y fomento de los intereses de la industria minera CAMIPE tiene como misión promover y procurar un marco institucional minero, estable y competitivo en República Dominicana, con base en la promoción del desarrollo y expansión del sector minero y petrolero, para que sea considerado como destino de inversión nacional y extranjera, mediante la transferencia de uso de tecnologías de alto nivel y el legítimo fomento de buenas prácticas sostenibles. En la República Dominicana se vive una nueva minería altamente regulada por el estado dominicano y ejecutada con la más alta tecnología para mitigar los impactos y garantizar operaciones que sean 060 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

amigables con el medio ambiente. Hoy se plantea la necesidad de una responsabilidad compartida, que incluye multiplicidad de actores comprometidos, generando alianzas, redes y trabajo en equipo para desarrollar este sector. Los grandes inversionistas mineros buscan países que tienen grandes depósitos y tradición minera. En nuestro caso, la minería ha sido parte de la historia de Republica Dominicana y hemos identificado un muy buen inventario de recursos geológicos metálicos y no metálicos, reconocido a nivel mundial, sin embargo, este no es un factor determinante para que los inversionistas mineros nos tomen en cuenta como futuro destino de sus capitales, ya que las inversiones mineras son por naturaleza a largo plazo (+20 años), requieren asegurar un clima de claridad y estabilidad legal, tributaria y social sostenible. Por esta razón, nos mantenemos en constante interacción con las autoridades, grupos de interés, y potenciales inversionistas. El sector minero ha demostrado ser clave para la recupera-

ción económica. ¿Qué perspectivas se abren para fin de año y el 2022? El sector minero es el futuro del desarrollo económico para la República Dominicana, no solo con las exportaciones que durante el periodo 2010-2020 totalizaron alrededor de US$12,694 millones, equivalentes al 28% de todas las exportaciones nacionales efectuadas durante el periodo, sino además en la Inversión Extranjera Directa (IED) encontrándose la minería dentro de los cuatro sectores que poseen mayor participación en la IED entre 2010 y 2019. Además, el sector aporta de forma directa más de 22,000 plazas de empleo anuales. De forma indirecta e inducida ha generado en promedio más de 18,000 puestos de empleo, cifras que dan lugar a un multiplicador del empleo superior a seis. En los próximos años seguiremos alcanzando aportes significativos para el Producto Interno Bruto. ¿Qué prácticas adoptadas en este contexto de pandemia va a mantener el sector en post pandemia? La industria minera supo responder rápidamente para proteger la salud de sus empleados y sus comunidades con acciones preventivas y en respuesta a las medidas de emergencia y protocolos implementados por el gobierno para controlar la propagación de la enfermedad. Dado el impacto económico positivo del sector minero este ha sido considerado por el Estado dominicano como esencial y sobre todo de bajo riesgo en términos de contagio, en este sentido las empresas lograron mantener en marcha sus operaciones guardando todos los protocolos y medidas de salud y seguridad (muchas de las cuales ya eran parte de sus protocolos) para garantizar que sus colaboradores pudieran desarrollar sus funciones a cabalidad con menor in-

Pedro Esteva en los estudios de Revista Mercado

PEDRO ESTEVA / Presidente Cámara Minera-Petrolera de la República Dominicana

“La nueva ley debe establecer un régimen fiscal competitivo y reglas claras. Para competir en el mercado internacional y atraer inversión, debemos mejorar el riesgo país, que se establezca una mayor confianza en el sistema y obtener una rentabilidad adecuada”

terrupciones. Debemos continuar enfocándonos en la salud y seguridad de nuestros trabajadores y en garantizar la continuidad de las operaciones mineras. Perspectivas para la instauración de una nueva ley minera Es evidente que el sector minero puede contribuir y ha contribuido significativamente a la recuperación económica, y desde nuestro punto de vista existen 3 aspectos importantes como lo es la sensibi-

lización y conocimiento de la ciudadanía con relación a la minería, la adecuación del marco jurídico, específicamente el tema de la actual revisión de la ley minera Nacional y la mejora en los procesos y burocracias en la perisología de todo tipo para el desarrollo de los proyectos. aspectos que pueden además tener un impacto positivo en el posicionamiento y la imagen del sector. Resulta necesario concientizar sobre la importancia de la minería para todos los proce-

sos productivos de la humanidad, y destacar que la minería ambientalmente responsable es posible, así como los grandes beneficios económicos y sociales que aporta a la economía del país. Con relación a la ley minera, vigente desde el año 1971, existe la imperiosa necesidad de revisarla para que se adapte a los nuevos tiempos, que fomente las actividades de exploración y garantice a los inversionistas la explotación de las áreas en las que han invertido. MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 061

SUPLEMENTO ESPECIAL MINERÍA

LA GRAN HORA DE LA MINERÍA RESPONSABLE Todos los actores que desarrollan actividades mineras en el país están de acuerdo con modificar la actual Ley Minera y ajustarla con el fundamento de una minería más sustentable.

E EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, los gastos de energía en el proceso de producción minera han aumentado considerablemente. Por ello, entre varias otras medidas, las empresas han optado por el uso de energías renovables, que reducen los gases de efecto invernadero que generan el cambio climático y, a su vez, permiten un ahorro de costos en las tareas productivas. Un panorama que en la década del 60 del siglo pasado ya causaba la preocupación de encontrar el equilibrio entre la protección de la calidad ambiental y el desarrollo económico. Sin embargo, es en ese momento en que la comunidad científica comienza a alertar a los Estados sobre los grandes conflictos del planeta: la pobreza, la pérdida de biodiversidad y el deterioro medioambiental, -la biosfera en la que vivimos- que se ven atravesados transversalmente por todas las actividades socioeconómicas que desarrolla el ser humano. En ese sentido, en el sector minero nace el concepto “Minería Sus062 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

tentable” ,es una corta frase que genera extensos y hasta polémicos debates. Por un lado están aquellos que, aun entendiendo que el mineral no es un recurso que se renueva, asumen que la minería puede ser sustentable en función a la incorporación de las tres variables de la sostenibilidad: crecimiento económico, protección ambiental y

La minería responsable tiene un impacto positivo en la economía del país, que se traduce en bienestar general para la ciudadanía en la inversión de obras sociales, además de su aporte al fisco.

equidad o justicia social. Otros, en cambio, niegan tal posibilidad argumentando la naturaleza del recurso y los impactos ambientales y sociales que esta actividad genera y que nadie desconoce. Sin embargo, “Minería Sustentable” puede ser también interpretada como una frase que se orienta a generar en dicha actividad un cambio cultural, es decir, un cambio en la tradicional forma en que las corporaciones piensan y plantean sus acciones, un cambio que va más allá de asumir retos en función a lo que “el bolsillo permite” y lleva a la actividad a ser agente de cambio; un eslabón importante en la cadena del desarrollo. En esa última interpretación está enfocado el gobierno dominicano. Pues, desde su ministerio, se ha asegurado que está comprometido con una minería dominicana responsable, transparente y que beneficie a las comunidades donde se realizan estas actividades. De hecho, esta cartera esta trabajando actualmente junto a sectores que desarrollan actividades mineras en el país, en la elaboración de algunas modificaciones a la actual Ley Minera, para que se ajusten con el fundamento de una minería responsable. El objetivo es que en el corto plazo solo los proyectos mineros basados en la evidencia científica y que cumplan con los estándares de minería responsable, puedan obtener la licencia minera para operar en nuestro país. Es deber del Gobierno y de la sociedad permitirles a las mineras la realización de exhaustivos estudios de impacto ambiental para ver si procede o no la explotación minera en determinada zona. Si bien falta mucho por hacer, el país avanza en este tema. La minería responsable, junto a la innovación tecnológica, deben ser temas a discutir y forman parte de una nueva ley minera.

SUPLEMENTO ESPECIAL MINERÍA

PROTECCIÓN INTEGRAL

BARRI CK P UE BLO VI E JO

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COMPROMETIDOS CON EL MEDIO AMBIENTE ENFOCADOS EN PERTENECER A LA CORPORACIÓN MINERA MÁS VALIOSA DEL MUNDO, BARRICK PUEBLO VIEJO, ABANDERA LA PROTECCIÓN Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE A TRAVÉS DE ACCIONES REMEDIACIÓN Y CONSERVACIÓN.

En Barrick Pueblo Viejo están comprometidos con la protección del medio ambiente. Su visión de sostenibilidad los motiva a trabajar creando valor a largo plazo para todos sus grupos de interés y a contribuir al desarrollo social y económico del país, así como de las comunidades vecinas, al tiempo que brinda seguridad y protección a su fuerza laboral, promoviendo el respeto a los derechos humanos. Como parte de su visión de sostenibilidad, Barrick Pueblo Viejo asume el compromiso de gestionar sus impactos al medioambiente, teniendo en cuenta el presente y las generaciones futuras. REMEDIACIÓN Y CONSERVACIÓN

Barrick Pueblo Viejo representa la inversión más grande en la historia de la República Dominicana. La mina de Pueblo Viejo inició sus operaciones originalmente en el año 1975, bajo la administración de la empresa Rosario Resourses Corporation.

¡Un equipo, una misión! Es el lema que impulsa día a día a Barrick Pueblo Viejo, para consolidarse como la más valiosa empresa minera de oro del mundo. La sinergia entre poseer los mejores activos y a las mejores personas hace posible la sostenibilidad para sus dueños y socios. Actualmente, esta importante empresa minera es presidida por Juana Barceló, primera mujer en dirigir una empresa minera en la historia de la República Dominicana, y de la Corporación.

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El diseño de la mina incluye una planta de tratamiento de aguas que permite tratar las escorrentías de la lluvia que caen dentro de ella, lo que contribuye al tratamiento de las aguas para garantizar que la que se devuelva al medioambiente cumpla con las normas nacionales. Un ejemplo fiel a este compromiso con el manejo del agua es la recuperación del río Margajita. Su saneamiento fue posible gracias a la moderna planta de tratamiento de efluentes, generando así un impacto positivo a la calidad de agua en la zona de Sánchez Ramírez.

Para Barrick Pueblo Viejo es prioridad mantener un ambiente de trabajo libre de peligros para sus colaboradores, pues su gente es su mayor activo, y por esto su seguridad es de vital importancia.

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SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Avalada por certificación ISO 14001:2015, el más alto estándar de responsabilidad medioambiental internacionalmente aceptado.

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SUPLEMENTO ESPECIAL MINERÍA

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RESPONSABILIDAD Y MODERNIDAD LA ÚNICA PRODUCTORA DE CEMENTO DE CAPITAL NETAMENTE DOMINICANO OFRECE INSUMOS DE CALIDAD A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y APOYA COMUNIDADES PRÓXIMAS CON DIVERSOS PROGRAMAS SOCIALES.

La cementera recibe en su fábrica al presidente de la República para hacer formal inauguración de su nuevo molino vertical, lo que sienta un hito de actualización tecnológica en la industria de la construcción, a la vez que aumenta su eficiencia y sostenibilidad ambiental.

Cementos Cibao es una empresa que sirve con responsabilidad y calidad a la industria de la construcción dominicana desde hace más de 57 años, y se ha mantenido ofreciendo productos de calidad, a la vez que impulsa las comunidades próximas a sus operaciones a través de programas sociales dirigidos a elevar su calidad de vida. Este año la cementera amplió su línea de producción de cemento con la puesta en marcha de un nuevo molino vertical, mejorando la sostenibilidad ambiental y llevando su capacidad

066 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

de molienda a 134 toneladas de cemento por hora con alta eficiencia. La empresa continúa emprendiendo y, actualmente, se encuentra inmersa en la construcción de una carretera privada para llegar a su más reciente proyecto minero en loma Los Melao, concesión Los Picos, lejos de asentamientos humanos. Este desarrollo dinamizará la economía local, ya favorablemente impactada por los más de 800 colabores fijos que trabajan en la planta. La vía tendrá una cortina viva de árboles, a ambos lados, para el amortiguamiento ambiental. En su compromiso con la minería responsable, lleva a cabo sus operaciones mineras bajo un Programa de Manejo Ambiental aprobado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Realiza, de forma paralela, el cierre de las áreas minadas para recuperarlas con planes regulares de reforestación, apoyados en su propio vivero, que buscan además cuidar la biodiversidad de la zona. Cementos Cibao apoya la educación a través de 3500 raciones diarias de desayuno escolar desde hace más de 22 años y de cientos de becas para la formación técnico-profesional. Patrocina ligas deportivas de niños y adultos. Además, facilita pozos tubulares para regar el huerto comunitario y para consumo humano. Estas iniciativas forman parte de la responsabilidad social que Cementos Cibao realiza en compromiso el desarrollo y la educación, logrando mejorar la calidad de vida de las familias dominicanas circundantes a las operaciones productivas y del país.

Cementos Cibao amplía su capacidad productiva con el nuevo molino vertical, permitiéndole dar salida a 134 toneladas de cemento por hora.

CIFRAS

EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS SE HAN REFORESTADO 80,468 árboles de 29 especies diferentes, en especial el Tamarindo Cimarrón, especie en peligro de extinción.

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MÁS DE 90

personas de la tercera edad reciben cuidados gratuitos y servicios de salud, psicología, nutrición y ejercicios en el Hogar de Ancianos Margarita Herrera.

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Anualmente, la empresa dona más de

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fundas de cemento para la construcción de viviendas a familias vulnerables.

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MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 067

SUPLEMENTO ESPECIAL MINERÍA

FALCONDO

M ER CA D O

UNA MINERA DE ENFOQUE AMBIENTAL FALCONDO, QUE PRODUCE Y EXPORTA FERRONÍQUEL DESDE MONSEÑOR NOUEL, TIENE COMO PRIORIDAD LA PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN SU ENTORNOYUNA OPERACIÓN COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Falcondo es una de las mineras más importantes del país, con cinco décadas de operaciones, generando actualmente más de 2,000 empleos directos y contribuyendo al encadenamiento productivo de la región.

Si hay algo que Falcondo tiene claro es que la minería responsable debe ir de la mano con el medioambiente y la comunidad. Es así como la empresa, de larga tradición minera enclavada en el mismo corazón del Cibao, ha venido ejecutando por años una serie de acciones que evidencian su proactividad medioambiental, al ir más allá de los requerimientos de su permiso ambiental. Falcondo se destaca por sus técnicas de extracción y reforestación simultáneas, siendo una empresa que practica el llama-

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do minaje selectivo, como lo hacen otras tantas mineras que operan en países de grandes reservas minerales como Australia, Rusia, y en Latinoamérica, Chile. La estrategia consiste en extraer sólo material utilizable por su alta concentración de metal, reduciendo el impacto ambiental, mientras incrementan su eficiencia operacional. Una vez concluido el proceso, las áreas intervenidas son reforestadas inmediatamente, mientras se trabaja en el siguiente sector, acortando el tiempo en que el suelo está expuesto. Solo en la última década, los trabajos de reforestación de Falcondo superan los 850,000 árboles sembrados en terrenos que constituyen el 63% de las áreas antes dedicadas a la minería, muy por encima del 50% que exige la Ley de Medio Ambiente. Esto se suma a los esfuerzos a través del programa Rescate Lista Roja, una alianza público-privada para la conservación de la flora dominicana en peligro de extinción, como la guayabita roja o “guayabita de Falcondo” (Psidium nannophyllum), una especie endémica de la zona de Loma Peguera. Esta es una iniciativa en la que participan también el Ministerio de Medio Ambiente, ECORED, entre otras entidades. Para este año y los que vienen, Falcondo ya tiene en agenda nuevos proyectos que le permitirán seguir contribuyendo con el cuidado del medio ambiente y la preservación de la biodiversidad mediante el ejercicio de una minería responsable y sostenible.

Desde su localidad en Monseñor Nouel, la minera vigila y protege un bosque natural de unas 78,400 tareas.

CIFRAS

CINCO DÉCADAS DE OPERACIONES Falcondo se dedica a la extracción de ferroníquel desde 1971, en total apego a las mejores prácticas de la industria.

www.falcondo.do |

La primera con certificación ambiental desde

1999

Falcondo es la primera operación de ferroníquel del mundo en obtener la certificación ambiental ISO 14001, que hoy mantiene.

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Falcondo mantiene virgen

LA MINERA HA REFORESTADO

DE SUS TERRENOS

de las áreas intervenidas

82% 63%

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Loma Peguera, Monseñor Nouel, República Dominicana.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 069

SUPLEMENTO ESPECIAL MINERÍA

L A ANT I L L ANA COM E RCIA L

MER CA D O

COMPROMETIDOS CON LA EXCELENCIA LÍDERES EN SOLUCIONES DE ALTA CALIDAD ORIENTADAS A LOS SECTORES DE CONSTRUCCIÓN, MINERÍA, INDUSTRIAL, AGRÍCOLA Y TRANSPORTE, SIEMPRE ENFOCADOS EN LA SATISFACCIÓN DE SUS CLIENTES.

tienen la mayor cuota de mercado de venta de generadores y es un distribuidor de servicios Cummins, convirtiendo a La Antillana y sus filiales en líderes de diversos sectores a los que suplen. Representan oficialmente a Hyndai e Hitachi Minería, marca líder en excavadoras de minería a partir de las 120 toneladas, en República Dominicana y tienen una cuota de mercado del 20% en lo que respecta a equipos de construcción. Algunas otras marcas de gran prestigio internacional que representan son Bomag, Epiroc, Valtra, Yanmar AG, Yale forklifts, International, entre otras. Su amplia trayectoria en el mercado proveyendo soluciones orientadas a los sectores de construcción, minería, industrial, agrícola y transporte, garantizando la plena satisfacción de las necesidades de sus clientes a través de la calidad de sus líneas de productos y servicios y funcionando con un gran compromiso, lealtad y puntualidad los ha ubicado como un actor clave en diversos sectores de gran importancia para la economía nacional. Fruto de su innovación constante y de los altos estándares de calidad por los que se rigen, en abril de 2021 se trasladaron a sus nuevas instalaciones en el km. 13 de la Autopista Duarte, con un área de 25,000 metros cuadrados, con talleres y standards de dealers de clase mundial.

Alejandro Rodríguez, Director General, y Luis Betances, Gerente de Ventas de Equipos de Construcción y Minería de Antillana Comercial.

La Antillana Comercial fue fundada en Santo Domingo en 1942, con los derechos de distribución exclusivos de International Harvester (IH) y con la finalidad de suplir a los mercados de transporte, construcción, agricultura, minería y industria pesada. En los años posteriores su crecimiento solo ha ido en aumento, adquiriendo empresas como Tecnicaribe, quienes

070 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Representan marcas de renombre internacional y sus instalaciones son de clase mundial.

CIFRAS

EXCAVADORA DE 360 TONELADAS

En operación desde hace casi

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MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 071

ción local y externo de mármol, travertino y roca coralina.

M ARM OT E CH

MERCA D O

EMPRESA LÍDER EN EL MERCADO REGIONAL MARMOTECH TRABAJA CON CRITERIO DE SUSTENTABILIDAD Y PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE, UTILIZANDO HILOS DIAMANTADOS Y CORTADORAS DE CADENAS, LIBRE DE RUIDOS Y POLVO AL TRABAJAR EN HÚMEDO.

Primeros en el país en introducir la más alta tecnología CNC para el corte y transformación de piedras naturales, centros de producción totalmente automatizados con tecnología CAD/CAM para el diseño y corte de trabajos arquitectónicos en piedra.

Con más de tres décadas que sustenta su experiencia en la extracción y procesamiento de rocas dimensionada locales, Marmotech, S. A, cuenta hoy en día con 7 canteras productivas en todo el territorio nacional, manejadas con criterio de sustentabilidad y protección al medio ambiente. El profesionalismo demostrado desde sus inicios en 1991 ha permitido que sea considerada como empresa líder en la región en abastecimiento al sector de la construc-

072 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

AMPLIA OFERTA COMERCIAL En el año 2014, esta empresa en franca expansión diversifica su oferta comercial al incluir productos de terminación para la construcción en un solo lugar. Marmotech dio un paso más con la apertura de Marmotech Design Center: un lugar único donde arquitectos, diseñadores, y constructores pueden darle rienda suelta a su imaginación, y encontrar todos los productos de terminación en cualquier tipo de construcción arquitectónica, sea esta de índole social, comercial, hotelera, residenciales, torres de todos los niveles de terminación, y sobre todo con un producto especifico para cada necesidad en tres diferentes estilos de accesibilidad, todos con una calidad garantizada. El Marmotech Design Center es posiblemente el showroom más completo de todo el continente americano. Desde el punto de vista de la industria extractiva, Marmotech cubre todas las especialidades; extracción de bloques, producción de losas para pisos y revestimientos, producción de planchas y fachadas, trabajos arquitectónicos con arcos y columnas, elaboración de topes para baños, cocinas y más.

Utilizan hilos diamantados y cortadoras de cadenas, libre de ruidos y polvo ya que trabajan en húmedo, cuidando el medio ambiente.

CIFRAS

MODERNO SISTEMA DE FILTRO Esto permite una mejor práctica de ahorro de energía.

Marmotech cuenta con:

CANTERAS PROPIAS

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La empresa está conformada por:

Sus productos llegan a:

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mercadeo@marmotech.com.do | Calle Central Madre Vieja Norte, San Cristóbal.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 073

family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A

Historias de éxitos empresariales

DE VOULGARIS A BULGARI: SIGLO Y MEDIO DE “PLATERIA DE LUJO”

FUNDADA EN ROMA EN 1884 POR EL TALENTOSO PLATERO GRIEGO SOTIRIOS VOULGARIS, LA FIRMA RÁPIDAMENTE SE LABRÓ UNA REPUTACIÓN DE EXCELENCIA BASADA EN UNA EXQUISITA ARTESANÍA Y EN LA CREACIÓN DE MAGNÍFICAS PIEZAS DE JOYERÍA

074 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Sotirios, Giorgio y Leonilde Bulgari fotografiados en el Lido de Venecia en 1932

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 075

Family Meeting Point

Sotirios Bulgari, fundador de la empresa.

ifícilmente se encontrará una marca que pueda presumir de estar envalentonada por una cultura que se remonta a 2,700 años. Bulgari, una marca italiana inspirada en la rica historia romana, honra su cultura y herencia a través de un diseño moderno y productos que van desde joyas, fragancias y accesorios hasta relojes. Después de todo, no muchos hubieran imaginado que la pequeña joyería que un trabajador platero griego llamado Sotirios Voulgaris fundó en Roma en 1884 terminaría siendo una de las marcas internacionales más reconocidas a nivel mundial. El “padre” de la marca de alta costura nació en marzo de 1857 en la región griega de Epiro, y fue uno de los once hijos de su padre Georgios Voulgaris y su madre Eleni Stronggaris. En 1880, Sotirios se mudó a Italia en busca de un futuro mejor con solo unos centavos en el bolsillo. Su talento y pasión por trabajar con metales y piedras valiosos le valieron algunos trabajos rentables antes de abrir su propia joyería cuatro años más tarde, en Via Sistina en Roma. En armonía con la historia antigua de Roma, Bulgari incorpora el simbolismo de la ciudad al tiempo que in-

La tienda Bulgari en Via dei Condotti 28. El letrero dice: “S. Bulgari Argenteria Artistica, Antiquités, Curiosités, Bijoux”

076 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

nova en su diseño para el futuro. En 1905, con la ayuda de sus dos hijos, Costantino y Giorgio, se inauguró una segunda tienda en Via Condotti. El platero ganó popularidad gracias a su intrincado trabajo en piedras preciosas y joyas y no pasó mucho tiempo antes de que el nombre Bulgari se hiciera mundialmente famoso. Una de las piezas más populares de la marca durante ese tiempo fue el «Trombino», un pequeño anillo en forma de trompeta que se convirtió en un éxito de ventas en Roma y París durante las décadas de 1920 y 1930. Con arduo trabajo y dedicación a su arte, Sotirios Voulgaris sentó las bases del estilo único de Bulgari, mientras que seguían abriendo más y más tiendas en toda Italia. En 1932, Sotirios murió a los 75 años, dejando un gran legado a sus dos hijos, Giorgio y Costantino, que fueron los que dieron a la Casa Bulgari la imagen que tiene hoy. El logotipo de BVLGARI se utilizó por primera vez en 1934, cuando sus letras de latón dorado adornaban la entrada central de la tienda insignia de Via Condotti. Los dos hermanos continuaron introduciendo nuevos elementos a la casa de moda con el uso del oro cada vez más relevante para la creación de joyas. A principios de la década de 1940, la marca también presentó sus famosos relojes de pulsera Serpenti, que pronto conquistaron los mercados. Durante la década de 1950, Bulgari lanzó sus primeros broches florales que se conocieron ampliamente como “en tremblant” debido a sus temblorosas corolas de diamantes. Mientras tanto, la casa ya había atraído a sus primeras celebridades, siendo Elizabeth Taylor, Anna Magnani, Ingrid Bergman y Gina Lollobrigida algunas de las clientas más famosas de la marca. La muerte de Giorgio en 1966 trajo a la escena a su hijo Gianni, quien dirigió la empre-

sa Bulgari durante casi veinticinco años. Con Gianni como presidente y director ejecutivo, la casa entró en una era de expansión global en la década de 1970, con la apertura de tiendas Bulgari en Nueva York, Ginebra, Montecarlo y París. Muchos motivos nuevos hicieron su debut durante esa época, mientras que el uso predominante de oro amarillo para las joyas de la compañía se hizo conocido como una marca registrada de Bulgari a nivel mundial. En las décadas que siguieron, la compañía siguió siendo exitosa, y la casa experimentó un crecimiento de ingresos del 150 por ciento entre 1997 y 2003.

Elizabeth Taylor con un collar de esmeraldas BVLGARI.

DESDE

1884

EN LOS NEGOCIOS

Gianni Bulgari es el hijo del fundador y estuvo a cargo de la firma casi 25 años como su presidente y director ejecutivo en la década de los setenta.

Con la llegada del nuevo milenio se ha visto un cambio radical en la joyería de Bulgari. Las inconfundibles creaciones han cobrado una forma más bidimensional y la vuelta al platino y el oro blanco. No obstante, la alta joyería ha permanecido fiel al estilo tradicional: cabujones, oro amarillo, adaptabilidad y el uso de gemas. En 2017 abrió una nueva sede de fabricación de joyas en Valenza, Italia, la más grande de Europa, con una superficie total de 14,000 metros cuadrados, y este 2021 se cumplen los 137 años desde su existencia. En la actualidad, la compañía cuenta con más de cuatro mil empleados en todo el mundo y un patrimonio neto de miles de millones de dólares, BVLGARI es hoy en día un ícono global sin fronteras. Sin embargo, la casa no olvida las raíces y el país de origen de su fundador.

BULGARI

SOTIRIOS PAOLO VOULGARIS BULGARI 1857 - 1932

1937 Actualidad

El “padre” de la marca de alta costura, Sotirios Voulgaris, nació en marzo de 1857 en la región griega de Epiro, y fue uno de los once hijos de su padre Georgios Voulgaris y su madre Eleni Stronggaris. La pasión por las joyas comenzó con su abuelo Constantino, que era vendedor ambulante en los pueblos de Epiro. De ese modo, en 1880, se mudó a Italia en busca de un futuro mejor con solo unos centavos en el bolsillo. Su talento por trabajar con metales y piedras valiosos le valieron algunos trabajos rentables antes de abrir su propia joyería en 1884. Después de la muerte de Sotirios en 1932, sus hijos se hicieron cargo y le dieron una apariencia y sensación frescas e introdujeron el mármol italiano rosa y beige que se ha convertido en sinónimo de la marca. Actualmente, Paolo Bulgari, el bisnieto del fundador, quién se unió a la compañía cuando tenía 18 años, es el presidente de la firma y forma parte del consejo asesor de LVMH.

Ginevra, Carlota, y Marina Bulgari nietas del fundador Sotirio Bulgari MERCADO — OCTUBRE 2021 — 077

LUIS ABINADER en NY

presenta

UNA VISIÓN DE PAÍS EL PRESIDENTE ABINADER FUE VOZ, ANTE NACIONES UNIDAS Y LA DIÁSPORA, DE UNA REPÚBLICA DOMINICANA FRATERNAL Y ABIERTA AL MUNDO, EN UN DINÁMICO VIAJE A NUEVA YORK DONDE SU ESTILO Y LIDERAZGO FUERON MARCA PAÍS. ESTE ES EL RECUENTO GRÁFICO DE UN VIAJE AL FUTURO. 078 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Nombre Luis Abinader Edad 54 años Ocupación Presidente Promesa "Estamos cambiando"

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 079

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

RD MOSTRÓ SU CARISMA EN NACIONES UNIDAS SEP

18 HORA: 9:30 AM AEROPUERTO JFK

LLEGADA A LA GRAN MANZANA EN COMPAÑÍA DE LA PRIMERA DAMA RAQUEL ARBAJE; DEL MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA, JOSÉ IGNACIO PALIZA; DE LA DIRECTORA DE PRODOMINICANA, BIVIANA RIVEIRO; DEL EXJUGADOR DE GRANDES LIGAS Y SU AMIGO PERSONAL, MOISÉS ALOU; SUS ASISTENTES ESPECIALES EILYN BELTRÁN Y MERCEDES PICHARDO, Y DEL JEFE DE SU ESCOLTA, MAYOR GENERAL CELIN RUBIO.

EL PRESIDENTE ABINADER A SU LLEGADA FUE RECIBIDO POR LA EMBAJADORA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA EN LA CIUDAD DE WASHINGTON DOÑA SONIA GUZMÁN, EL EMBAJADOR DOMINICANO EN NUEVA YORK, ELIGIIO JÁQUEZ Y DESTACADAS PERSONALIDADES DE LA DIÁSPORA.

080 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

SEP

18 HORA: 10:00 AM HOTEL SHERATON

ENCUENTRO CON PERIODISTAS DOMINICANOS RADICADOS EN EL ESTADO DE NUEVA YORK COMENZÓ SU AGENDA EN UN ENCUENTRO CON PERIODISTAS DOMINICANOS, A QUIENES RESPONDIÓ PREGUNTAS, Y LUEGO TUVO UN CONVERSATORIO CON FUNCIONARIOS ELECTOS DE ORIGEN DOMINICANO Y EL LIDERAZGO DE LA COMUNIDAD CRIOLLA EN NEW YORK.

1,2OO HIJOS DE DOMINICANOS OBTIENEN NACIONALIDAD WASHINGTON HEIGHTS, NY

EL RECORRIDO DE ESE DÍA FINALIZÓ CON SU PARTICIPACIÓN EN LA PRIMERA AGENDA INTEGRAL DE DESARROLLO, JUNTO A LA COMUNIDAD DOMÍNICO-AMERICANA, DONDE SE HABLÓ DE PRODUCTIVIDAD, EDUCACIÓN, GOBERNANZA Y SALUD.

ABINADER PARTICIPÓ EN LA JURAMENTACIÓN DE 1,200 HIJOS DE DOMINICANOS NACIDOS EN ESTADOS UNIDOS QUE ADQUIRIERON LA NACIONALIDAD DE SUS PADRES. AGRADECIÓ A TODA LA DIÁSPORA SU APORTE EN ENVÍO DE REMESAS PARA QUE LA REPÚBLICA PASAR LA PANDEMIA EN MEJORES TÉRMINOS QUE OTROS PAÍSES Y LES ASEGURÓ QUE TRABAJARÍA PARA DEVOLVERLES SU CONTRIBUCIÓN.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 081

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

“

A LO LARGO DE VISITAS E INTERVENCIONES LA DOMINICANA FUE LA GRAN EMBAJADA INSTITUCIONALIDAD DE REPÚBLICA DOMINICANA, BEIJING PROTAGONISTA HORA: 10:00 AM

SEP

HORA: 10:00 AM OFICINA INDEX 1501 BROADWAY, NY

ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS A 37 DOMINICANOS EL DOMINGO, 19, EL PRESIDENTE ESTUVO EN EL ACTO DE ENTREGA DE RECONOCIMIENTOS A 37 DOMINICANOS DESTACADOS EN ESTADOS UNIDOS EN LAS ÁREAS ACADÉMICA, POLÍTICA, DEPORTE Y LAS ARTES, REALIZADO POR EL INSTITUTO DE DOMINICANOS Y DOMINICANAS EN EL EXTERIOR (INDEX). EN EL ACTO, ABINADER REVELÓ QUE EN EL MES DE AGOSTO DEL PRESENTE AÑO LAS REMESAS ALCANZARON UNA CIFRA RÉCORD DE US$872 MILLONES, SOBREPASANDO CON MÁS DE US$102 MILLONES LAS REGISTRADAS EN EL MISMO PERÍODO DEL 2020. 082 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

EL PRESIDENTE AGRADECIÓ A TODA LA DIÁSPORA SU APORTE EN ENVÍO DE REMESAS PARA QUE LA REPÚBLICA DOMINICANA PUDIERA “PASAR LA PANDEMIA EN MEJORES TÉRMINOS QUE OTROS PAÍSES”. EL MANDATARIO ASEGURÓ A LOS PRESENTES QUE EL MOTIVO DE SU VIAJE ERA BUSCAR LA MANERA DE DEVOLVERLES SU CONTRIBUCIÓN.

SEP

19 HORA: 04:00 PM BEVERLY HILLS MANOR, BRONX, NY

UNA CITA FUNDAMENTAL CON LA DIÁSPORA EVENTO DE RENDICIÓN DE CUENTAS CON LA COMUNIDAD EN EL EXTERIOR, EN EL GEORGE WASHINGTON HIGH AUDITORIUM, DONDE EL MANDATARIO ATENDIÓ A LOS PRESENTES, DEMOSTRANDO SER EL PRESIDENTE DE TODOS LOS DOMINICANOS; DENTRO Y FUERA DEL TERRITORIO NACIONAL.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 083

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS EL SENADOR POR EL ESTADO DE NUEVA YORK, CHUCK SCHUMER, FELICITÓ PERSONALMENTE AL PRESIDENTE DOMINICANO POR LA GESTIÓN DE GOBIERNO QUE VIENE REALIZANDO. EN LA ACTIVIDAD ESTUVO PRESENTE EL CONGRESISTA DE ORIGEN DOMINICANO ADRIANO ESPAILLAT, ASÍ COMO OTROS LÍDERES DE LA DIÁSPORA.

SEP

19 HORA: 8:00 PM CITI FIELD DE LOS METS DE NEW YORK

LANZAMIENTO PRIMERA BOLA EN JUEGO DE LOS METS DE NY TERMINÓ EL DOMINGO CON EL LANZAMIENTO DE UNA BOLA EN EL ESTADIO CITI FIELD, PREVIO AL COMIENZO DEL PARTIDO ENTRE LOS METS Y LOS PHILLIES. TRAS FINALIZAR SU RECORRIDO EN EL CAMPO DE JUEGO, EL JEFE DE ESTADO OBSERVÓ EL PARTIDO EN EL PALCO ESPECIAL, JUNTO A EJECUTIVOS DE LOS METS Y EL PROPIETARIO STEVE COHEN. EL MANDATARIO ESTUVO ACOMPAÑADO DE SU ESPOSA, LA PRIMERA DAMA, RAQUEL ARBAJE; DEL MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA, JOSÉ IGNACIO PALIZA; SAMUEL PEREYRA, ADMINISTRADOR DE BANRESERVAS, Y MOISÉS ALOU, GLORIA DEL BÉISBOL DOMINICANO QUE FUNGIÓ TAMBIÉN COMO RECEPTOR EN EL LANZAMIENTO DE HONOR.

084 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

“

EL PRESIDENTE LUIS ABINADER HIZO EL DE LA PRIMERA BOLA EN EL PARTIDO EMBAJADA LANZAMIENTO DE REPÚBLICA DOMINICANA, BEIJING DEL DOMINGO 19, EN EL CUAL LOS PHILADELPHIA PHILLIES VISITABAN A LOS METS DE NEW YORK EN EL CITI FIELD DE LA GRAN MANZANA HORA: 10:00 AM

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LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

SEP

CASA DE LA CULTURA DOMINICANA DE NY

EN LA NOCHE, EL JEFE DEL PODER EJECUTIVO DIRIGIÓ DESDE LA CASA DE LA CULTURA DOMINICANA DE NY UN CONSEJO DE MINISTROS, CONECTADO DE MANERA VIRTUAL CON LOS FUNCIONARIOS DOMINICANOS DESDE EL PALACIO NACIONAL. ANUNCIÓ QUE TRABAJAN PARA COMPRAR UN EDIFICIO PARA EL CONSULADO DOMINICANO EN NUEVA YORK, PARA CONSEGUIR LA INSTALACIÓN DE UNA EXTENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO (UASD) Y PARA INSTALAR OTRAS OFICINAS DE INSTITUCIONES DOMINICANAS.

VISTA PANORÁMICA DEL PALACIO NACIONAL EN REPÚBLICA DOMINICANA, DONDE SE ENCONTRABA EL CONSEJO DE MINISTROS INTERCAMBIANDO IMPRESIONES CON EL PRESIDENTE ABINADER DESDE LA CIUDAD DE NUEVA YORK.

086 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

SEP

HORA: 08:50 AM 50 UNITED NATIONS PLAZA, NY SEDE DE NACIONES UNIDAS

PARTICIPACIÓN EN LA APERTURA DE LOS DEBATES EN EL SALÓN DE LA ASAMBLEA GENERAL DE LA ONU EL MARTES, DÍA 21, EL PRESIDENTE ABINADER ESTUVO PRESENTE EN LA APERTURA DE LOS DEBATES DE LA ASAMBLEA GENERAL. EN LA FOTO ACOMPAÑADO DEL SG DE LA ONU, ANTONIO GUTERRES

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 087

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

SEP

21 HORA: 11:30 AM EDIFICIO NACIONES UNIDAS

REUNIONES BILATERALES

EL PRESIDENTE LUIS ABINADER SOSTUVO, EN DEPENDENCIAS DEL EDIFICIO DE LA NACIONAES UNIDAS, REUNIONES BILATERALES CON SUS HOMÓLOGOS DE GUATEMALA, ALEJANDRO EDUARDO GIAMMATTEI, Y DE ECUADOR, GUILLERMO LASSO.

088 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LUIS ABINADER en NY

UNA VISIÓN DE PAÍS

SEP

21 HORA: 2 PM MISIÓN PERMANENTE DE LA RD ANTE LA ONU

LUIS ABINADER CONVERSÓ CON EL PROFESOR DE COLUMBIA UNIVERSITY JEFFREY SACHS EL ENCUENTRO TRANSCURRIÓ EN LA MISIÓN PERMANENTE DE LA REPÚBLICA DOMINICANA ANTE LA ONU

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 089

SEP

ENCUENTRO ACADÉMICO CON EL PROFESOR JEFFREY SACHS EL ECONOMISTA, PROFESOR UNIVERSITARIO Y DIRECTOR DEL CENTRO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA UNIVERSIDAD DE COLUMBIA INTERCAMBIÓ IMPRESIONES CON EL PRESIDENTE ABINADER, EL CANCILLER ROBERTO ÁLVAREZ Y CON EL SECRETARIO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA JOSÉ IGNACIO PALIZA.

090 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

SEP

21 HORA: 5:00 PM HOTEL MARRIOTT MARQUIS, NY

ACTO DE PRESENTACIÓN DE LA NUEVA OFICINA DE REPRESENTACIÓN BANCO DE RESERVAS EN NUEVA YORK.

EL PRESIDENTE LUIS ABINADER ENCABEZA LA CEREMONIA DONDE SAMUEL PEREYRA, ADMINISTRADOR GENERAL DE BANRESERVAS, ANUNCIA LA EXTENSIÓN DE LOS BENEFICIOS DE EXPOHOGAR PARA LOS DOMINICANOS RESIDENTES EN ESTADOS UNIDOS. LES ACOMPAÑAN LA PRIMERA DAMA, RAQUEL ARBAJE; EL CÓNSUL GENERAL DE REPÚBLICA DOMINICANA EN NUEVA YORK, ELIGIO JÁQUEZ; EL MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA, JOSÉ IGNACIO PALIZA; LA PRESIDENTA DEL VOLUNTARIADO BANRESERVAS, NOELIA GARCÍA DE PEREYRA; EL MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES, VÍCTOR BISONÓ; LA EMBAJADORA DOMINICANA EN ESTADOS UNIDOS, SONIA GUZMÁN; Y EL DIPLOMÁTICO JAMES “WALLY” BREWSTER, EXEMBAJADOR DE ESTADOS UNIDOS EN REPÚBLICA DOMINICANA.

EL ADMINISTRADOR GENERAL DE BANRESERVAS, SAMUEL PEREYRA, EFECTUÓ, ASIMISMO, EL ACTO DE PRESENTACIÓN DE LA NUEVA OFICINA DE REPRESENTACIÓN BANCO DE RESERVAS EN NUEVA YORK.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 091

SEP

22 HORA: 6:00 PM NACIONES UNIDAS, NUEVA YORK

ANTE EL MUNDO EL MIÉRCOLES, TOCÓ EL TURNO AL PRESIDENTE DOMINICANO DE LEER UN DISCURSO ANTE LA ASAMBLEA GENERAL DE LA ONU. EN SUS PALABRAS, ABINADER PROPUSO TRES ACCIONES QUE CONSIDERÓ URGENTE Y NECESARIAS PARA LA REGIÓN: LA RESPUESTA A LA CRISIS DE HAITÍ, FACILIDADES CREDITICIAS A LOS PAÍSES EN DIFICULTADES POR ENDEUDAMIENTO DURANTE LA PANDEMIA Y MÁS INVERSIÓN PARA RESTAURAR LOS RECURSOS NATURALES AFECTADOS POR EL CALENTAMIENTO GLOBAL

092 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

VISTA PANORÁMICA DEL HEMICICLO DE LA ASAMBLEA GENERAL DE LA ONU DONDE EL PRESIDENTE ABINADER PRONUNCIÓ SU DISCURSO. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 093

SEP

22 HORA: 7:00 PM ZIEGFELD BALLROOM DE LA CIUDAD DE NUEVA YORK

LANZAMIENTO DE LA ESTRATEGIA MARCA PAÍS

EL GOBIERNO DOMINICANO LANZÓ SU ESTRATEGIA DE MARCA PAÍS, PARA REFORZAR SU PRESENCIA, RELACIONES DE NEGOCIOS Y PROMOCIÓN EN EEUU, PRINCIPAL SOCIO COMERCIAL Y DONDE RESIDE LA MAYORÍA DE LOS DOMINICANOS QUE VIVEN FUERA DEL TERRITORIO PATRIO.

EL LLAMADO DEL PRESIDENTE A LA ASAMBLEA GENERAL DE LA ONU:

UNA RESPUESTA A LA CRISIS DE HAITÍ, LA NECESIDAD DE FACILIDADES CREDITICIAS PARA LOS PAÍSES ENDEUDADOS DURANTE LA PANDEMIA Y MÁS INVERSIÓN PARA LOS RECURSOS NATURALES AFECTADOS POR EL CALENTAMIENTO GLOBAL. AL FINALIZAR LA INTERVENCIÓN, EL CANCILLER ROBERTO ÁLVAREZ INFORMÓ QUE EL PRESIDENTE DOMINICANO, JUNTO A SUS HOMÓLOGOS LAURENTINO -NITO- CORTIZO, DE PANAMÁ, Y CARLOS ALVARADO, DE COSTA RICA, FIRMARON UN COMUNICADO DONDE EXPRESARON PROFUNDA PREOCUPACIÓN POR LA CRISIS DE HAITÍ. INSTRUYERON A SUS CANCILLERES PARA QUE, EN ALIANZA CON SOCIOS ESTRATÉGICOS COMO LA ONU, EE.UU. Y LA UNIÓN EUROPEA, SE ESTRUCTUREN SOLUCIONES CONCRETAS, INTEGRALES Y SOSTENIBLES CON EL PROPÓSITO DE AFRONTAR LA SITUACIÓN.

094 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

SEP

23 HORA: 5:00 PM AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LAS AMÉRICAS

REGRESO AL PAÍS

EL PRESIDENTE ABINADER REGRESÓ AL PAÍS EN UN VUELO COMERCIAL Y FUE RECIBIDO POR RAQUEL PEÑA Y LUEGO OFRECIÓ UNAS DECLARACIONES DONDE CONCEPTUALIZÓ LOS FRUTOS DE SU INTENSA AGENDA DE SEIS DÍAS LLEVADA A CABO EN LA CIUDAD DE NUEVA YORK. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 095

CONOCE NUESTROS PRÓXIMOS EVENTOS

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RD lanza la estrategia Marca País en EEUU El lanzamiento de Marca País en NYC procura seguir mejorando las relaciones de negocios y promoción en Estados Unidos, principal socio comercial de la República Dominicana y donde reside la mayoría de los dominicanos que viven fuera del territorio nacional

Introducción.

Integrar a la comunidad dominicana en el relanzamiento de RD. 098

Palabras del Ministro. "A partir de

ahora habrá un antes y un después en la promoción de nuestro país". 103

Premiación.

Fueron rendidos sendos homenajes a los famosos beisbolistas dominicanos. 104

Palabras del Presidente. "Ese logo de Marca País nos presenta a cada uno de nosotros los dominicanos”. 102

El evento Marca País fue liderado por el presidente Abinader, el ministro de Turismo, David Collado y la empresaria Ligia Bonetti Con toda la vistosidad que la ocasión merecía, encabezada por el presidente Luis Abinader; el ministro de Turismo David Collado; la presidenta de la comisión de Marca País por el sector privado, Ligia Bonetti, y la directora de ProDominicana, Biviana Riveiro, se llevó a cabo en uno de los salones del Ziegfeld Ballroom, en el corazón de Manhattan el lanzamiento de la estrategia de Marca País, como parte de la estrategia de reforzar su presencia en Estados Unidos.

098 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LOS CINCO PILARES El lanzamiento de Marca País en NYC procura seguir mejorando las relaciones de negocios y promoción en Estados Unidos, su principal socio comercial y donde reside la mayoría de los dominicanos que viven fuera de su territorio. Durante la actividad se destacaron los cinco pilares que completan la Marca País de República Dominicana: Inversión, Exportaciones, Turismo, Cultura y Ciudadanía, además de explicar que la estrategia en Estados Unidos estará apoyada en

#MarcaPaísRD

RD lanza la estrategia Marca País en EEUU

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 099

Momento en que el presidente Luis Abinader hace entrega del reconocimiento a Vladimir Guerrero junto al ministro de Turismo David Collado y de Ligia Bonetti presidenta de la Comisión Multisectorial Marca País en representación del empresariado.

la diáspora dominicana. Con ella se desplegarán acciones para que acojan dicha estrategia como propia y sean sus embajadores en Estados Unidos, desarrollando los pilares en lo que se sustenta la misma.

El ministro de Turismo David Collado dirige las palabras de apertura del evento con su característico estilo elevando la dominicanidad entre los presentes. 0100 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

DIÁSPORA: COMPROMISO Y HERMANDAD La presentación de la Marca País, la cual es el resultado de un largo proceso que involucró al Gobierno y al sector privado dominicano, se realizó en Nueva York, ya que uno de sus principales objetivos es integrar a la comunidad dominicana residente en el relanzamiento de República Dominicana para que el país pueda desarrollar su máximo potencial. El presidente Luis Abinader destacó que la diáspora dominicana es fundamental para la Marca País, porque ellos han sido el principal motor de la recuperación del país. Su esfuerzo y su trabajo son un ejemplo de compromiso, de hermandad y de lucha por la patria.

Fueron rendidos sendos homenajes a los famosos beisbolistas dominicanos Pedro Martínez y Vladimir Guerrero por haber alcanzado un reconocimiento internacional que favorece la proyección dominicana. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0101

El presidente Luis Abinader durante las palabras de clausura del evento donde enfatizó que “Solo trabajando por nuestra marca, hacemos justicia a todos aquellos que día a día, como cada dominicano ausente, modelan nuestros valores, trabajan duro, dentro y fuera del país, emprenden, innovan y construyen una mejor República Dominicana”. 0102 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Marca País en Nueva York contó con la presencia de destacados empresarios que componen la Comisión Multisectorial Acompañando al presidente Luis Abinader y su esposa Raquel Arbaje, según las manecillas del reloj: Roberto Herrera, Biviana Riveiro, Carlos José Martí, Víctor Bisonó, David Collado, Manuel Pozo Perelló, Luciano Carrillo, Ligia Bonetti, Juan Vicini, Hendrik Kelner, Paola Rainieri y Héctor José Rizek.

CADA DOMINICANO EN EL EXTRANJERO, UN EMBAJADOR “Solo trabajando por nuestra marca, hacemos justicia a todos aquellos que día a día, como cada dominicano ausente, modelan nuestros valores, trabajan duro, dentro y fuera del país, emprenden, innovan y construyen una mejor República Dominicana” fueron las palabras del mandatario, para quien cada dominicano residente en el exterior es un reflejo de la hospitalidad del país para los turistas; “ese logo de la Marca País nos presenta a cada uno de nosotros los dominicanos”.

UN ANTES Y UN DESPUÉS El Ministro de Turismo, David Collado, calificó como un “hecho histórico” el lanzamiento de Marca País en Estados Unidos, debido a que esto apoyará el relanzamiento del país como destino idóneo para los norteamericanos, tanto en materia comercial e industrial como turística. “A partir de ahora habrá un antes y un después en la promoción de nuestro país en Estados Unidos, nación que nos aporta más del sesenta por ciento de los turistas que nos visitan”, dijo Collado.

APRECIO CONCRETADO EN MEDIDAS El presidente de todos los dominicanos anunció, en justo reconocimiento a la diáspora, medidas para favorecer a la comunidad dominicana enfocadas en temas de salud, vivienda, iniciativas de Aduanas y de formación técnica, haciendo gala de que hará “todos los esfuerzos necesarios para su protección y reconocimiento”.

MARCA PAÍS: ESFUERZO INTEGRAL “En este esfuerzo de hacer más fuerte nuestra presencia aquí en Estados Unidos debemos ir de la mano, hombro con hombro, con esa gran comunidad dominicana, que tantos aportes hace a nuestra economía a través de sus visitas, sus remesas, su inversión y el consumo de lo nuestro” dijo el ministro de Turismo. La Estrategia MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0103

La vistosidad y el ritmo del merengue fue parte orgánica del evento Marca País, donde se conjugó el folklore con la cultura y la alegría que ofrece República Dominicana a todos sus visitantes.

Marca País representa el inicio de un esfuerzo permanente para trabajar de forma integral en el fortalecimiento de la imagen de República Dominicana, proyectando a Quisqueya no solo como plaza turística sino también como un destino integral para los negocios e inversión, con productos de

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exportación de primera calidad y también como un espacio lleno de riquezas culturales. HOMENAJES En el transcurso de este evento-celebración le fueron rendidos sendos homenajes a los famosos beisbolistas dominicanos Pedro Martínez y Vladimir Guerrero por

haber alcanzado un reconocimiento internacional que favorece la proyección dominicana. Ambos quedaron designados como embajadores de la marca país. Igualmente, Los artistas Fernando Villalona y Manny Cruz, acompañados de un equipo de bailarines, protagonizaron segmentos especiales. TURISMO USA Y RECUPERACIÓN SECTORIAL Casi la mitad de los turistas que han visitado el país provienen de EEUU; los turistas estadounidenses lideran las llegadas al país con un total de 649,679 personas, durante los primeros cin-

co meses del año, de un total de 1,435,107 turistas, según indican los datos publicados por el Banco Central de la República Dominicana (BCRD). Así, no es de extrañar que se priorice este mercado para apuntalar la ejemplar recuperación que ha experimentado el turismo, uno de los pilares clave de la economía nacional, de la mano de una política sectorial que ha primado promocionar un turismo seguro desde el primer momento de la pandemia; modelo que ha sido avalado y alabado no solo por la Organización Mundial del Turismo sino por múltiples players de la industria afincados en la isla o fuera de ella. Cabe aquí recordar que el ministerio de Turismo, con David Collado al frente, ha realizado durante su primer año de gestión el mejor manejo de la crisis de todos los países del Caribe. Este notable esfuerzo no solo permitirá la recuperación de la actividad económica empresarial, sino que las personas vuelvan a ganar la confianza para elegir República Dominicana como destino turístico y país seguro. DIVISAS Y COMPETITIVIDAD Los números dan fe de la mejoría; más de 2.4 millones de turistas visitaron República Dominicana entre enero y julio del 2021, una cifra superior a todos los visitantes del año anterior, cuando la pandemia del coronavirus obligó a cerrar las fronteras, igualmente, se espera que otros 2.5 millones de turistas lleguen al país en el segundo semestre de este año, Asimismo, en los primeros seis meses del año el sector aportó, en divisas, más de 2,400 millones de dólares. Con políticas audaces y esfuerzo colectivo república dominicana ha

sido capaz, no solo de aguantar el impacto de la covid-19, sino de conseguir posicionar a la isla en un mejor mapa competitivo en toda la región del Caribe y América Latina. DIVERSIFICACIÓN Para complementar la promoción en Nueva York, el ministro de Turismo, David Collado, firmó igualmente acuerdos de colaboración y de intención con representantes tour operadores, agencias de transporte aéreo y cruceros con base en el estado de La Florida para fortalecer las relaciones entre República Dominicana y dichas compañías, con el fin de atraer más turistas al país. Se firmaron 8 acuerdos para concretizar cierre de promociones de paquetes vacacionales, campañas de mercadeo, entre otras acciones con las que se seguirá impulsando el ingreso de turistas norteamericanos a República Dominicana. “Florida es un mercado altamente importante para nuestro país, y las agencias que aquí operan son vitales para seguir mejorando el flujo de turistas desde Estados Unidos a nuestro país”, manifestó el ministro Collado. En concreto se trabajará junto a la industria de cruceros para que haya cada vez más embarcaciones de este tipo haciendo toques en República Dominicana; las diferentes agencias fueron informadas, una vez más, de que República Dominicana es el único destino en la región donde el 100 % de los empleados del sector turismo está completamente vacunado con dos dosis, y que cuenta con la más baja tasa de incidencia de contagios en los polos turísticos por lo que el país es un destino seguro de viajar.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0105

El Banco Central

REGULA

el sistema financiero Diseña

propone

Junta

Monetaria las normativas necesarias para el funcionamiento eficiente del sistema financiero, contribuyendo con la estabilidad y el crecimiento de la economía.

#somosBCRD

MANTIENE LA ESTABILIDAD DE PRECIOS / HACE POLÍTICA MONETARIA / EMITE EL DINERO REGULA EL SISTEMA FINANCIERO / RESPONSABLE DEL SISTEMA DE PAGOS

MO N EY I N VES T

M I Apertura - Magnitudes futuras

EL MUNDO SEGÚN THE ECONOMIST

La bola de cristal que frotaron los más de 50 futurólogos circunstanciales convocados en concilio por TE emitió destellos que a ratos arrojaron cierta luz sobre las grandes problemáticas actuales como la educación, la salud, la energía, la seguridad, la política, la destrucción de la clase media para las cuales, se prevé, las empresas tecnológicas desarrollarán soluciones. Así, será el gran tiempo del emprendimiento social, en su máxima expresión, con resultados económicos muy sustanciosos. El mundo está viendo en el 2021 un renacimiento, en el que la población se replanteará sus metas personales, de trabajo, de salud, de dinero y espirituales. Será un nuevo inicio anclado en valores fortalecidos; acumular, consumir y vivir por lo material pasa al lado negativo de la conversación. La innovación, la tecnología, lo natural y el pensamiento complejo, no lineal, tende-

En “El futuro que nos espera”, un análisis hecho por expertos para la influyente publicación inglesa, The Economist vuelve a hacer las veces de oráculo

rán a ser la base de la nueva realidad; todos están a tiempo de encontrar nuevos caminos y hay que encontrar las nuevas rutas personales o empresariales. DISTANCIAS DE geometría variable LOS HUMANOS deseamos volver a socializar, pero el trabajo a distancia básicamente se quedará igual. El modelo mixto de trabajo es irreal, simplemente seguiremos trabajando en línea desde nuestras casas cada vez más adaptadas. Nadie quiere vivir en el tráfico ni en esa vorágine de trabajo otra vez. Las oficinas cierran en un porcentaje altísimo y ese modelo atrasado es retomado por tecnologías de vanguardia. Cada día tendremos más asistentes digitales para trabajar en forma eficiente. Esos grandes corporativos serán los mamuts de 1980-2020 en extinción. Desaparecerán en por lo menos 50% de los hoteles de convenciones. El MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0107

La Apertura

turismo de trabajo desaparece prácticamente. Nuevos lanzamientos de productos en forma digital y tecnologías novedosas. La casa cambia de ubicación; se puede vivir fuera de una gran ciudad, trabajar igual y generar el mismo valor. Trabajo y productividad Ésta ya no depende de un jefe que te revise, ahora una plataforma medirá tus resultados, KPI’s y tiempos eficientes. La forma de contratar personal se replantea; contratar al mejor del mundo hoy es más fácil, económico y eficiente. Los empleos se reducirán dramáticamente, pues muchas funciones y operaciones simples las resolverá la IA. Para 2030, la IA ya manejará operaciones complicadas en millones de lugares pero la adopción general inicia en este 2021; se aproxima una temporada de despidos globales muy grande. Uno de los grandes lastres de 2020 será la complicación para trabajar nuevamente en equipo. Empresas y comercio Las que no inviertan por lo menos 10% en nuevas tecnologías desaparecerán. La empresa tradicional llegó a su fin en 2020; sólo queda esperar a su muerte definitiva. Una empresa tecnológica, nueva y pequeña, puede desbancar a una que lleva haciendo lo mismo en los últimos 50 años. Así como el modelo de “dark kitchen” ha crecido muchos servicios copiarán el modelo. Por su parte el comercio sigue creciendo, pero en línea, entran jugadores como Facebook, Tik-Tok y YouTube que competirán con Amazon, cerrando un porcentaje cercano a 50% de tiendas físicas globales. Las que sobrevivan serán para vivir experiencias y show rooms, pero el comercio real para finales de 2025 será mayor en línea que presencial en muchos rubros. Los grandes centros comerciales quedarán atrapados en el tiempo. Los patrones de consumo personal sufrirán grandes cambios, pues surgirán nuevas formas de comercio y la gente tenderá a ahorrar 0108 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

PAISES DONDE LA GENTE ESTÁ PERDIENDO LA FE EN EL CAPITALISMO Porcentaje de aprobación sobre “el capitalismo tal como existe hoy hace más daño que bien en el mundo” 74%

INDIA FRANCIA

69%

CHINA

63%

BRASIL

57%

ALEMANIA

55%

RUSIA

55%

REINO UNIDO

53%

CANADÁ

47%

EE.UU.

47%

JAPÓN

35%

Fuente: EDELMAN TRUST BAROMETER

más; la electrónica sigue siendo el producto más apreciado y adquirido. Todo lo rutinario se vuelve virtual y en esquema de suscripción. Desde iglesias, arte, gimnasios, cines, entretenimientos. A veces iremos a esos espacios físicos, pero la baja demanda no permitirá mantener las infraestructuras que esos lugares tenían antes. El turismo de entretenimiento Regresa totalmente fortalecido en el segundo semestre de 2023, siempre acompañado con mucha tecnología en su operación, desde la compra, la operación y las experiencias a recibir. La gente aprecia más que nunca visitar lo natural, pero con soluciones altamente tecnológicas. El manejo de datos personales Se vuelve más delicado y las grandes plataformas cambiarán. La gente pagará servicios por suscripción porque preferirá conocer cómo se maneja su información personal y para mantener el control de sus datos. La educación Nunca volverá a ser igual; será presencial pero tecnológicamente adaptativa. Cada quien lo que necesita. Estudiar Offline y On-line será lo

normal. Las escuelas y universidades se transformarán en un esquema híbrido para siempre. El sistema de salud Se adaptó a lo digital con tecnología a distancia para siempre. Una cita médica en teleconferencia será lo normal. La gente seguirá con pruebas de Covid-19 rápidas por todo 20212022 para sentirse seguros. La vacuna se acelerará mucho, pero encontrará grandes retos en el camino. La salud mental se vuelve un tema recurrente y grandes plataformas ayudarán a la gente a sobrellevar las situaciones de agresividad, soledad y angustia que han vivido al estar aisladas. El cambio climático Será uno de los grandes temas; grandes industrias seguirán transformándose y se generalizará el uso de la IA para hacer mejor y sostenible ambientalmente la producción de bines y servicios. La adopción de bicicletas como transporte principal seguirán creciendo gracias a la transformación de las ciudades. El tema Covid dará paso al cambio climático como principal preocupación. Información y noticias Serán Recibidas por suscripción y con mayor transparencia y credibilidad; mejores contenidos opacarán a las “fake news”.

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El Gráfico

LA NUEVA BANCA PATRIA SEGÚN X & Z

La innovación describe la realidad que actualmente vive el sistema financiero; la banca está asumiendo una visión más orientada a satisfacer las necesidades de accesibilidad de unos clientes cuya palabra fetiche es “convenience”

Primer ranking de digitalización Así, a Superintendencia de Bancos en su primer ranking de digitalización de la banca dominicana (2021) permite comparar los canales alternos y las funcionalidades disponibles en la provisión de servicios de intermediación financiera en la República Dominicana. La masificación de los teléfonos inteligentes y dispositivos móviles como tabletas es uno de los factores de mayor incidencia en la evolución del ecosistema digital dentro del sector financiero dominicano. El 100% de los bancos múltiples cuenta con aplicaciones para su segmento de banca personal. En los casos de las asociaciones de ahorros y préstamos y de los bancos de ahorro y crédito, la proporción es de 80% y 57%, respectivamente. Este canal tiene alta aceptación de parte de los usuarios encuestados que lo evalúan como fácil de usar en un 82% y el 90% confía en sus niveles de seguridad. 0110 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

APLICACIONES MÓBILES Por segmento de usuario por clasificación de EIF

57% 21%

NEGOCIOS

30%

BAC

PERSONAL

80% NEGOCIOS

AA Y P

PERSONAL

94% 71% NEGOCIOS

PERSONAL

SEGÚN UN estudio de Deloitte, actualmente vivimos en una era de digitalización, habilitada por los nativos digitales de las Generaciones Y y Z. La Generación Y es el primer grupo en crecer con la presencia constante de computadoras en sus casas y el acceso a más de 250 canales en la televisión por cable. Por otro lado, tenemos a la Generación Z, la cual desde su nacimiento disfruta de un acceso más amplio a la tecnología, y está aún más acostumbrada a la comunicación y medios sociales a través del internet, mensajería instantánea y teléfonos móviles. A medida que estas dos generaciones alcanzan la mayoría de edad, son más propensas a demandar un acceso generalizado a productos y servicios digitales. Igualmente, con la Generación X tendiendo a ser un “experto digital”, así como también el grueso de la población, se espera que la mayoría esté tecnológicamente adaptada para el 2025.

Fuente: Encuesta realizada a las EIF. Valores en %

APLICACIONES MÓVILES POR SEGMENTO DE USUARIO(%) Fuente: sb.gob.do - Ranking Digitalización Banca Dominicana 2021. Los avances en la tecnología de teléfonos inteligentes han impulsado a las EIF a desarrollar aplicaciones móviles, que permiten a los usuarios tener acceso a sus movimientos bancarios vía estos dispositivos electrónicos; 29 de las 49 EIF cuentan con este servicio (59%). Las apps están diseñadas por segmento; uso personal o de negocios. En la pandemia, este canal fue uno de los más utilizados. La mayoría de los BM cuentan con la aplicación móvil para el segmento personal (94%), El 80% de las AAyP posee la aplicación para uso personal, y el 30% la ofrece al segmento negocios; en el caso de los BAC un 57% ofrece este canal para personas y un 21% para negocios

Enter confinamiento Otro de los factores de alta incidencia ha sido el confinamiento impuesto por la pandemia del Covid- 19, que provocó que durante el año 2020 varias entidades de intermediación financiera, entre ellas las asociaciones de ahorro y préstamos, así como los bancos de ahorro y crédito, se vieran en la necesidad de agilizar sus proyectos de digitalización, tales como los portales de banca en línea y aplicaciones móviles; no solo ha crecido el número de transacciones sino también la cantidad de usuarios que han incorporado las TIC a su relación diaria con las entidades de intermediación financiera con aumento significativo en el uso de las aplicaciones móviles (35%), teleservicio (31%) y banca en línea (25%). Convenience, convenience, convenience Los usuarios han buscado sobre todo reducir sus desplazamientos físicos, con los mayores repuntes en los pagos digitales con 33%; facturas y servicios, 13%; pagos a otra entidad, 10%; y pagos a la misma entidad financiera 10%. Esto favorece los niveles de eficiencia de las entidades y a la vez encamina al sector bancario dominicano en la asimilación de las tendencias internacionales más avanzadas en términos de digitalización.

> SEGURNET X MERCADO

UNA TRAYECTORIA DE ÉXITO EN EL MERCADO DE SEGUROS DOMINICANO SEGURNET CELEBRA SU 15 ANIVERSARIO APEGADO AL COMPROMISO SOCIAL DE CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO DE JÓVENES TALENTOS, SIENDO FUENTE DE APOYO EN MATERIA DE COBERTURA.

ANIVERSARIO

a empresa de corretaje de seguros y reaseguros Segurnet celebró su decimoquinto aniversario en el mercado de seguros dominicano, trayectoria en la que, en sus últimos cinco años, ha logrado un crecimiento significativo superior al 226% en su carpeta de prima de clientes, posicionándose como una de las empresas más admiradas de corretaje en el país. Felipe Mendoza, presidente de Segurnet expresó que la empresa ‘’nace en el 2006 como una idea analizada y discutida entre el fundador Alejandro y yo, en la que juntos evaluamos la posible oportunidad a ser desempeñada en un área ya conocida durante muchos años de ejercicio profesional. Así surgió la idea de crear la compañía de corretaje de seguros Segurnet’’.

0112 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Felipe Mendoza

Presidente

Por su parte, Alejandro Campos, fundador y vicepresidente de Segurnet, manifestó su emoción de que la empresa que inició sus operaciones en un pequeño despacho cumpla 15 años, siendo una marca referente en el mercado gracias a sus acciones, profesionalidad y calidad en el servicio. ‘’Cuando iniciamos con el Sr. Felipe, yo empecé las operaciones en un pequeño despacho, donde básicamente éramos dos empleados en la oficina y un mensajero a medio tiempo. Éstas son

vivencias interesantes, en las que hubo momentos de incertidumbre, pero al fin ese es el espíritu del emprendedor’’, manifestó el fundador, quien considera que lo principal como asesores de seguros es siempre escuchar al cliente, por lo que desarrollan una relación directa y cercana a fines de determinar sus necesidades. Por su parte, el empresario Felipe aseguró que la compañía se encuentra en una posición envidiable en el mercado dominicano, esto gracias a que ‘’en un corto plazo hemos podido insertarnos dentro de las principales firmas de corretaje del país, no sólo en el crecimiento reflejado en nuestras cifras contables y de primas, sino también en lo que se refiere a innovación, oferta, nuevos productos y tecnologías’’. A raíz de los cambios que experimentó el sector empresarial durante la pandemia del COVID-19, este fenómeno ‘’ha sido uno de los principales retos de la empresa que a la vez trajo un resultado satisfactorio, pues pudimos comprobar el grado de desarrollo de Segurnet y la rápida respuesta ante ese tipo de circunstancias y la capacidad de reacción frente a las demandas de nuestros clientes en esos tiempos de incertidumbre’’. Así se expresó el presidente de la empresa.

Alejandro Campos

Vicepresidente

resultados obtenidos en encuestas aplicadas a usuarios, reforzó su compromiso de continuar satisfaciendo las necesidades de sus clientes y afianzó su responsabilidad social de seguir en apoyo a jóvenes talentos, a quienes considera entes útiles para la sociedad.

Compromiso Social Como muestra de ello, fueron presentados testimonios de clientes, como Manuel Arturo Pellerano y Sara Corripio, así como los deportistas Jimmy Llibre y Augusto Sánchez. Con la celebración del aniversario 15, Segurnet que ha sido reconocida por tercer año consecutivo como una de las empresas de corretaje de seguros más admiradas, esto de acuerdo a

segurnet.com.do @Segurnetrd

Calle Viriato Fiallo #24, Ens.Julieta, Santo Domingo, República Dominicana. Tel.: 809-620-2524

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0113

ENCUENTRO REGIONAL

REPÚBLICA DOMINICANA 2021

DESAFÍOS ECONÓMICOS Y GEOPOLÍTICOS EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE El Encuentro Regional organizado por el Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP) dio voz a destacados líderes liberales, nacionales y extranjeros, para analizar los desafíos y perspectivas que encara el continente y dar la batalla por más democracia y libertad.

MEDIA PARTNER

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ENCUENTRO REGIONAL

REPÚBLICA DOMINICANA 2021

ENCUENTRO REGIONAL

REPÚBLICA DOMINICANA 2021

DESAFÍOS ECONÓMICOS Y GEOPOLÍTICOS EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE El Centro de Análisis para Políticas Publicas (CAPP), fundado en el 2007, tiene entre sus objetivos principales la promoción y discusión sobre políticas públicas en temas de relevancia económica y social, tanto para nuestro país, como para la comunidad internacional de la cual somos parte.

0116 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

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ENCUENTRO REGIONAL

REPÚBLICA DOMINICANA 2021

LUIS ABINADER Presidente de la República Dominicana

0118 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Luis Abinader

PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DOMINICANA La libertad y una buena democracia son los mejores elementos para desarrollar un proyecto económico sólido, inclusivo y a largo plazo

n la inauguración del Encuentro Regional Desafíos Económicos y Geopolíticos en América Latina y El Caribe, organizado por el Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP), el presidente de República Dominicana, Luis Abinader, ha pedido que la región latinoamericana esté basada en la libertad, la democracia y el desarrollo inclusivo.

aquello en lo que cree; la libertad y una buena democracia son los mejores elementos para desarrollar un proyecto económico sólido, inclusivo y a largo plazo”. “Hoy tenemos que estar a la altura del reto histórico, de saber leer bien el contexto y tejer las alianzas que nos permitan ser dueños de nuestro destino y naciones soberanas”, agregó Abinader.

Un año de gestión productivo Al pronunciar un discurso en la apertura del foro Abinader Líderes regionales alaban el modelo dominicano manifestó que su Gobierno, que recién cumplió un año de Durante el encuentro regional, líderes de América Latina gestión, ha realizado una de las mayores transformaciones destacaron la posición delantera de República Dominicana políticas que ha tenido el país. “Hemos renunciado a influir en la lucha contra la corrupción y la impunidad. También en el Ministerio Público. Hemos instaurado una justicia inresaltaron su fortalecimiento de la democracia, en un condependiente con iguales consecuencias para todos. Donde texto complejo para Iberoamérica. “Son muchos los retos no hay excepciones y donde solo se cumple la ley. Este que antes de la pandemia enfrentábamos y serán muchos cambio, nos ha permitido mostrarnos ante el mundo como más los que en los próximos años tendremos que superar”, un país seguro a la inversión, serio y riguroso”, expresó el expresó el presidente de la República, Luis Abinader, al dar mandatario. El presidente destacó los logros económicos y inicio a esta importante actividad. El mandatario destacó la el proceso de reformas que se ha iniciado en el importancia de la creación de estos espacios país. Indicó que el destino de los países de la de análisis que permitan, desde una óptica reregión siempre ha estado entrelazado y siemgional, analizar, discutir y proponer las mejo“Tenemos pre lo estará, por lo que propuso una integrares soluciones a este nuevo mundo. “Muchas que estar a la ción latinoamericana basada en estos valores, veces, en esta región, hemos visto retrocesos libertad, democracia y desarrollo inclusivo. “Si democráticos en nombre de la libertad. Pero altura del reto siempre se ha mantenido encendida en esos histórico y tejer conseguimos poner todos rumbo a ese propósito, y este foro es un buen sitio para trabajar en pueblos la llama incontestable de la justicia”. las alianzas que esa dirección, creo que el mundo puede tener nos permitan un actor nuevo muy importante, uno que habla Doce reformas nacionales el mismo idioma, que tiene mil acentos pero El jefe de Estado destacó la intensa agenda de ser dueños de doce reformas nacionales que se ha despleganuestro destino que persigue un propósito unido; el bienestar de sus pueblos”, consideró. Abinader abogó por do para mejorar todos los índices de competiy naciones la integración de una Latinoamérica basada en tividad y superar viejos problemas, entre ellos soberanas” la libertad en su apertura al Encuentro Regional la seguridad o el acceso a servicios básicos Desafíos Económicos y Geopolíticos en América como la luz o el agua. “República Dominicana Latina y el Caribe. ahora predica con el ejemplo y pone en marcha

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ENCUENTRO REGIONAL

REPÚBLICA DOMINICANA 2021

VÍCTOR -ITO- BISONÓ Presidente emérito del CAPP

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Víctor -Ito- Bisonó

PRESIDENTE EMÉRITO DEL CAPP En el país estamos trabajando las reformas para convertirnos en una nación más democrática donde prevalezca la justicia para desterrar la impunidad

n su calidad de presidente Emérito del Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP), Víctor -Ito- Bisonó, recuerda que hace años, la región se encontraba en un debate sobre el tipo de gobierno que quería y ahora, se presenta la alternativa de socialismo del siglo XXI que llega con más fuerza, contraria a los ideales de la libertad. A pesar de los logros, Bisonó reconoce que hay retrocesos como los mensajes de odio materializados en acciones caóticas que solamente desarticulan a la sociedad moderna y provoca desestabilización en la región. Es por ello que el CAPP, desde su fundación en el 2007, redobla sus esfuerzos buscando, como en la presente edición, promover un país abierto, para la formación académica, científica y política de los ciudadanos en una democracia de libre mercado, respetando el imperio de la ley, la responsabilidad individual y la familia como el núcleo de la sociedad.

Orgullo democrático Respecto a República Dominicana, Bisonó resalta que ante tantos momentos de incertidumbre, los dominicanos pueden sentirse orgullosos de ser faro de estabilidad democrática, pero sin caer en las autocomplacencias. “Hemos sufrido dolorosos retrocesos que traen al debate el principio de la libertad contra el autoritarismo, de la democracia contra la dictadura, de la prosperidad contra la miseria”. Compleja toma de decisiones “El mundo atraviesa por una difícil encrucijada y América Latina no es la excepción,

pues enfrenta importantes desafíos, como una democracia en declive y una inmigración sin control ante el retroceso económico y social de naciones donde se infundió el llamado Socialismo del Siglo XXI”. Apuntó que la corrupción, el control de la justicia y la polarización de la esfera pública, intensificados por el surgimiento de las nuevas tecnologías y las redes sociales, entre otros fenómenos, se han visto acelerados y visibilizados por la pandemia; “ese contexto sanitario global ha puesto a prueba el funcionamiento de las instituciones, porque ha agregado elementos mucho más complejos para la toma de decisiones”.

Cordura frente a extremismo Bisonó consideró que no se puede “perder de vista que se trata de una amenaza para todos” los países, “pues ninguno se encuentra inmune al germen del extremismo”. El presidente emérito del Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP), destacó también que “Los el país necesita reformas que la conviertan en una nación más democrática, donde reine la dominicanos justicia para desterrar la impunidad y dónde “la pueden prosperidad esté al alcance de todos, libre de sentirse interferencia Gubernamental, es momento de orgullosos de autoexigencia, buscando siempre mantener y ampliar dichos logros”. Agregó que el mundo se ser faro de encuentra en una difícil encrucijada y América estabilidad Latina no es la excepción.

democrática”

Nadie debe quedar atrás “Por esto, debemos seguir esforzándonos para elevar la calidad de las instituciones, y combatir las brechas sociales a través de políticas públicas que no dejen a ningún sector en rezago”.

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ENCUENTRO REGIONAL

REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Gerardo Bongiovanni PRESIDENTE FUNDACIÓN FIL

Lo que discutimos termina llegando a la política; cuando las buenas ideas se aplican, salimos de las cavernas y nos acercamos a la modernidad

n su participación, Gerardo Bongiovanni, presidente de la Fundación Internacional para la Libertad (FIL), hizo un balance sobre el panorama latinoamericano. Entiende que de un lado tenemos una cantidad de aspectos para ser optimistas, pues en muchos países están pasando cosas buenas, y del otro lado tenemos algunas cosas que nos hacen ser no tan optimistas o incluso preocuparnos un poco, es la historia de América Latina.

talla por la democracia y la libertad no termina nunca”. Durante el Seminario Internacional América Latina; Oportunidades y desafíos, el presidente de la Fundacion Internacional para la Libertad Gerardo Bongiovanni, expresó su preocupación al considerar que en el continente hay un «auge de movimientos populistas y nacionalistas». Nunca hubo tantas democracias y tantas ganas de defender los derechos humanos en el mundo (…) En América Latina hay muchas razones para ser optimista. Se ha detenido la ola chavista. Hay países que están sufriendo mucho a consecuencia de esa ola. Ni hablar del drama humanitario de Venezuela.

La batalla por la libertad En ese sentido, considera que la batalla que se da en el continente es para que haya más libertad y democracia. “Seminarios como este sirven mucho. Las ideas tienen consecuencias, todo lo que discutimos termina tarde o temprano llegando a la política y cuando las buenas ideas llegan a la política y se aplican, salimos de las cavernas y nos acercamos a la modernidad”, ha resaltado durante su intervención en la actividad. Prudente optimismo Gerardo Bongiovanni, secretario general de la Fundación Internacional para la Libertad (FIL), analizó que hay un grupo de aspectos para ser optimistas y otros que son preocupantes respecto a la libertad y la democracia en América Latina. Mencionó lo que califica como la “narcodictadura de Venezuela” y los gobiernos de Daniel Ortega en Nicaragua y Pedro Castillo en Perú. Para él, “la ba-

MARIO PUJOLS, Presidente, CAPP

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Fundación Internacional para la Libertad El presidente de la Fundación Internacional para la Libertad, creada en Rosario en 1988, promueve la libertad política y económica en el mundo junto a Mario Vargas Llosa. Es presidente de la Fundación Libertad, creada en Rosario en 1988. Secretario General de la Fundación Internacional para la Libertad, presidida por el Premio Nobel de literatura Mario Vargas Llosa. La Mont Pelerin Society “Para la lo incorporó en la Mesa Directiva de la MPS, la Fundación organización liberal más prestigiosa del mundo. Entre el grupo de miembros pasados y presentes Libertad la de la MPS, que incluye prestigiosos funcionarios, batalla por la periodistas, economistas y académicos del mundo democracia entero, cabe señalar a los ganadores del Premio y la libertad Nobel de Economía Friedrich Hayek (1974), Milton Friedman (1976), George Stigler (1982), James Buno termina chanan (1986), Maurice Allais (1988), Ronald Coase nunca” (1991), Gary Becker (1992) y Vernon Smith (2002).

"Este Encuentro Regional Desafíos Económicos y Políticos en América Latina y el Caribe que hemos organizado para este año, nos permitirá analizar la compleja situación actual de Latinoamérica, desde una óptica política, social y económica, procurando fomentar la discusión y el intercambio de ideas entre los participantes".

GERARDO BONGIOVANNI Presidente de la Fundación Internacional para la Libertad (FIL)

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ENCUENTRO REGIONAL

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Carlos Díaz-Rosillo, director del Adam Smith Center, presentó a los participantes del panel Situación actual y futura de América Latina y el Caribe

Luis A. Lacalle

EXPRESIDENTE DE URUGUAY (VÍA ZOOM) Las que generan empleos, convirtiéndose así en la mejor justicia social

El expresidente uruguayo (1990-1995), Luis Alberto Lacalle Herrera, sugiere que, las metas nacionales y regionales deben contextualizarse dentro del plano de lo posible para que entren en el plano de la realidad. A su juicio, el principal desafío es, bajo la bandera común de democracia, que las instituciones tengan un sentido de lo que es posible lograr. Dentro del plano de las ideas, recuerda que hay organizaciones, como el Foro de Sao Paulo o el Foro

de Puebla, que acentúan las divisiones y significan una alerta a la que se debe dar seguimiento. En el plano político, reflexiona que hay regímenes que llegan con una amplia legitimidad electoral, misma que debe ser complementada con la legitimidad del ejercicio. Finalmente, el antiguo mandatario uruguayo agrega que las inversiones son las que generan empleos, convirtiéndose así en la mejor justicia social.

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Situación actual y futura de América Latina y el Caribe

Jorge Quiroga EXPRESIDENTE DE BOLIVIA Llama a sumar esfuerzos en defensa de principios democráticos, libertad, elecciones En ese sentido, el expresidente de Bolivia (20012002), identifica que el desafío de la región ya no se concentra en la clásica división entre izquierdas y derechas, sino entre democracia y autocracia; y soberanía o sometimiento. La capitalización del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para impulsar proyectos e incorporar a toda la región al mundo digital, son tareas pendientes que deberán abordarse próximamente. Quiroga Ramírez advierte que en la región

hay temas pendientes en Venezuela, Perú, Argentina y Nicaragua, donde se desarrolla una constante lucha por la democracia y las libertades. Agrega también que hace falta que las democracias de la región se pronuncien contra las autocracias y llama a sumar esfuerzos no a favor o en defensa de una ideología, sino de la defensa de principios democráticos, la ibertad, elecciones libres y libertad de prensa. Celebró que RD alce la voz en contra de las persecuciones.

MODERADOR

Sebastián Sichel

CANDIDATO A PTE. DE CHILE (VÍA ZOOM) Los avances tecnológicos y el cambio climático deben formar parte de la conversación En su intervención remota, Sebastián Iglesias Sichel, candidato a la presidencia de Chile por el partido Chile Vamos, pide defender el camino de la libertad que ha llevado a diferentes naciones hacia el éxito y a la defensa de las amenazas del populismo. “Estamos viviendo incertidumbre en un mundo marcado por una sociedad que está en un proceso de cambio que se exacerba en Latinoamérica por los procesos de desarrollo y además, saliendo de una crisis sanitaria”. Los cambios tecnológicos, junto con los retos que plantea el cambio climático son acciones que deben formar parte de la conversación de las regiones para salir adelante de la crisis de la pandemia.

Carlos Díaz-Rosillo EXDIRECTOR DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE LA CASA BLANCA Y DIRECTOR DEL ADAM SMITH CENTER FOR ECONOMIC FREEDOM AT FIU

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ENCUENTRO REGIONAL

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La periodista Carla Angola moderó el panel Los desafíos políticos de América Latina y el Caribe

Sergio Díaz-Granados PRESIDENTE EJECUTIVO CAF (VÍA ZOOM) Busca que se fortalezca la región y se dirijan los esfuerzos en la recuperación de empleos Otro de los panelistas fue Sergio Díaz-Granados, recién nombrado Presidente Ejecutivo CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), quien buscará que se fortalezca la región y se dirijan los esfuerzos en la recuperación de empleos y en la adaptación al cambio climático. Díaz-Granados resalta que el punto en el que está América Latina es delicado. Se enfrenta a un paro de capitales, inversiones y movilidad de bienes. Precisa que esos meses 0126 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

(pandemia) acumulados tuvieron efecto en los jóvenes, en la educación y el desempleo. Respecto a la pandemia, Díaz-Granados pide seguir las recomendaciones de los científicos, acelerar los procesos de vacunación y mejorar los sistemas sanitarios de los países de la región. Cree que debemos seguir la ciencia y avanzar en la producción masiva de vacunas para que todos estén vacunados; “no hace falta introspección en la región”, concluyó.

Los desafíos políticos de América Latina y El Caribe

Carlos Trujillo

EXEMBAJADOR DE EE.UU. ANTE LA O.E.A. Lo más importante es dar seguimiento y apoyar a quienes defienden la libertad Por otro lado, Carlos Trujillo, exembajador de Estados Unidos ante la Organización de Estados Americanos de 2018 a 2021, dice que la esperanza no se ha perdido, por lo que lo más importante es dar seguimiento y apoyar a quienes defiendan y respeten los derechos humanos, la libertad y la democracia. También pide que los países de la región se pronuncien contundentemente contra lo que pasa en Nicaragua,

Venezuela y Cuba. Considera una pena que los países democráticos no puedan reconocer que se están violando los derechos humanos en Cuba, al tiempo que destaca que lo que pasa en Venezuela, Nicaragua, eso sí da pena. Entre los desafíos a los que se enfrenta América Latina y el Caribe, hay coincidencias en que la región debe centrarse en fortalecer la democracia y apuntalar el crecimiento económico.

Ana Botella EXALCALDESA DE MADRID (VÍA ZOOM) La democracia brinda la oportunidad a la sociedad de cambiar y corregir el rumbo La exalcaldesa de Madrid, Ana Botella, ha expresado que solamente basta con ver que en los países donde hay más progreso, las ideas de la libertad están presentes. Critica que las ideas del Foro de São Paulo no han traído un verdadero progreso como sí lo hacen las ideas de libre mercado y por lo tanto, las nuevas generaciones no deben aminorar los esfuerzos para vivir mejor que las anteriores. Botella insiste en que nunca hay que conformarse con llevar a la

democracia otros países. La globalización ha hecho que se viva el mejor de los mundos que no se había vivido antes. Ese mundo, a su juicio, se está poniendo en peligro por diversas circunstancias. La polarización y los extremos es perjudicial para la sociedad, porque evitan llegar a pactos y a tener puntos en común; la democracia y la existencia de un Estado de derecho es la mejor Alternativa porque brinda la oportunidad a la sociedad de cambiar y corregir.

MODERADORA

Carla Angola PERIODISTA Y PRESENTADORA DE TELEVISIÓN VENEZOLANA

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ENCUENTRO REGIONAL

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ÁLVARO VARGAS LLOSA Ensayista y periodista

ÁLVARO VARGAS-LLOSA ENTREVISTA AL EXPRESIDENTE DE ARGENTINA MAURICIO MACRI Necesitamos fortalecer las instituciones; hay que evitar que el ahorro y esfuerzo de años de la ciudadanía sea usado en poco tiempo por un régimen populista, de derecha o izquierda

n el marco del almuerzo central del evento, destaca la entrevista de Álvaro Vargas Llosa al expresidente argentino, Mauricio Macri, Éste se refirió a las recientes elecciones intermedias celebradas en Argentina y el triunfo de la oposición y espera que esto abra un espacio de responsabilidad. Sentido crítico Se produjo la mayor derrota de la historia que ha tenido el kirchnerismo y el peronismo en la historia de Argentina”.

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Macri tampoco olvidó hacer una autocrítica a su gestión al frente del Gobierno, donde reconoció que no supo leer una serie de simbolismos presentes en esos momentos. Gobernabilidad en la era digital “Las ideas que he intentado impulsar en la gestión pública tienen que ver con las libertades. Soy un profundo creyente de las libertades, la democracia es el peor de los esquemas pero es el único posible y hay que saber vivir en ella”. Macri destacó que es muy difícil gobernar en el siglo XXI;

Entrevista

MAURICIO MACRI Expresidente de Argentina

“hoy la democracia es atacada por temas de velocidad en la parte tecnológica. La falta de sintonía ha puesto a las democracias en un estrés que se resuelve con más democracia, con democracia inteligente”. Defensa de la causa de la libertad “Yo soy optimista, mejorar la capacidad de comunicación, el simbolismo del poder, debemos seguir trabajando en el Grupo de Lima, coordinados; liberar al pueblo venezolano, que haya elecciones libres. No podemos prestarnos a juegos”, concluyó. La amenaza china «Hoy China goza de la ventaja de no tener un sistema democrático que planifica y actúa con todos los factores de poder. Por supuesto tendrá un límite”. “Estados Unidos, tal vez la democracia más fuerte de occidente está en un debate con posiciones extremas. Estados Unidos ejerce ese poder global a través de sus cooperaciones». «Todas estas plataformas tecnológicas entran en la región y es un

vinculo muy potente. Culturalmente hay una cercanía con Estados Unidos, que todavía no tenemos con los chinos; debemos ser pragmáticos”. “La inversión es fundamental en la región, sin traicionar nuestros valores, no son negociables, es un compromiso con la democracia, libertad, derechos humanos, cambio climático… No veo esta vocación de Estados Unidos de detener el avance comercial y de intercambio de China”. El modelo brasileño Para el político argentino “en Brasil emprendieron desde la llegada de Bolsonaro, ideas audaces para la historia del país. (…) Brasil vive una tensión extrema dependiendo del lado en el que se esté”. Músculo ciudadano Macri enfatizó que “Necesitamos fortalecer las instituciones y evitar que el ahorro y esfuerzo de años de la ciudadanía sea usado en poco tiempo por un régimen populista” de derecha o izquierda”.

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ENCUENTRO REGIONAL

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Jatzel Román, Viceministro de Relaciones Exteriores moderó el panel La batalla cultural por la libertad

Antonio Garrastazu DIRECTOR REGIONAL PARA ALC EN EL IRI Es clave brindar apoyo a todos aquellos que alzan la voz contra el populismo Para Antonio Garrastazu, director regional para ALC en el IRI, la batalla cultural pasa por brindarle respaldo a los actores clave que alzan la voz contra el populismo. Además, la libertad debe retomar algunos ejes del populismo, como hablarle a la gente, cambiar la narrativa para, finalmente, llegar a los ciudadanos. “Tienes populistas de derecha e izquierda, ambos son fatales. Saben controlar la narrativa y la agenda completa, lo

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importante es la gobernabilidad. (…) El discurso tiene que cambiar mucho”. Garrastazu actualmente se desempeña como Director Regional para América Latina y el Caribe, brindando orientación estratégica y liderazgo a la División. En este cargo, es responsable de administrar programas e iniciativas en 20 países del hemisferio enfocados en la gobernanza centrada en el ciudadano, el fortalecimiento legislativo, la inclusión Política.

La batalla cultural por la libertad

Luis G. Echeverri Vélez

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN PRIMERO COLOMBIA La lucha cultural implica pedirle sensatez a los medios de comunicación Luis Guillermo Echeverri Velez, presidente de la Asociación Primero Colombia, explica que la región comparte muchas características y ha sido claro lo que pasa cuando se pierde la tradición democrática y se le abre la puerta al populismo. En su opinión, la lucha cultural implica pedirle sensatez a los medios de comunicación al momento de abordar temas complejos, pues actualmente, con la tecnología, la gente pide autenticidad. Además, agrega que los derechos humanos y el medio ambiente forman parte de esta batalla y es un asunto que debe involucrar a toda la sociedad, de forma seria. Su voz es autoridad ya que cuenta con más de 20 años de experiencia en la formulación e implementación de políticas públicas y corporativas, desarrollo de proyectos relacionados con tecnología de la información, planeación estratégica, financiación de proyectos públicos y privados y consecución de recursos de cooperación.

MODERADOR

Jatzel Román VICEMINISTRO DE RELACIONES EXTERIORES DE REPÚBLICA DOMINICANA

Rosa María Payá

FUNDACIÓN PARA LA DEMOCRACIA LAT. La gran mayoría de los jóvenes quieren una América Latina más estable, libre Respecto a si la batalla está perdida o no, Rosa María Payá dice que para perder una batalla, primero hay que darla. En ese sentido, comenta que los demócratas en la región tienen como materia prima la realidad, pero hace falta voluntad política. Cree que la gran mayoría de los jóvenes latinoamericanos, quieren una América Latina más estable, libre, donde sea una decisión buscar la felicidad. La coordinación política, en conjunto

con la sociedad civil, pasa, como lo expone Paya, en apoyar al pueblo cubano para que puedan recuperar la libertad y la democracia. Al respecto, destaca que la estrategia tiene que tener la solidaridad de hermanos latinoamericanos. (…) La buena noticia, dice, es que los pueblos están haciendo su trabajo. Rosa María Payá ha recogido el testigo de su padre y desde Miami lucha activamente por los derechos humanos en Cuba.

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La empresaria Marisol Vicens moderó el panel Perspectivas económicas para América Latina y el caribe

Nuria Vilanova

PRESIDENTA DEL CEAPI América Latina tiene grandes capacidades con una de las poblaciones más jóvenes Vilanova dijo que es pertinente hacerse la pregunta respecto a qué más se puede hacer por la región, particularmente desde el sector privado. En ese sentido, llamó a «ponerse las pilas» y vender la parte positiva de la región: «Hay que contar las cosas positivas que se tienen porque si no las inversiones valen menos y es difícil atraer capital desde fuera y desde dentro». Agregó que América Latina tiene grandes capacidades con una de las 0132 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

poblaciones más jóvenes del mundo, pues muchos de ellos se encuentran matriculados a nivel universitario y hablan español e inglés, por lo que es importante prestarle atención a la región ya que, en sus palabras: «algo está pasando». Por otro lado, dijo que desde la óptima de la comunicación, nunca como ahora había sido tan fácil escuchar, «pero es momento de coincidir». Núria Vilanova, es fundadora y presidenta de ATREVIA.

MODERADORA

Marisol Vicens Bello

Perspectivas económicas para América Latina y el Caribe

DOCTORA EN DERECHO Y LÍDER EMPRESARIA DOMINICANA

Dionisio Gutiérrez PRESIDENTE DE LIBERTAD Y DESARROLLO Crear una agenda de crecimiento económico para devolverle las oportunidades a la gente Sin separar a la economía de la política por tratarse de dos caras de la misma moneda, el presidente de la Fundación Libertad y Desarrollo asegura que se viene arrastrando el lastre de un saldo económico negativo previo a la pandemia, lo que supone un desafío en la defensa de los valores de la democracia y la libertad. En la misma línea, coincide en que si no se unen esfuerzos, los pronósticos serán todavía más complicados. El guatemal-

teco presentó cuatro áreas en las que como región, se debería trabajar: encontrar la manera de hacer una defensa estratégica de los valores liberales, crear una agenda de crecimiento económico para devolverle las oportunidades a la gente y acompañar esta agenda con una buena política y mejorar los servicios públicos. Gutiérrez destacó que tomará hasta el 2026 para regresar a los niveles que la economía de la región tenían en 2013.

Enrique Egloff

Frank Rainieri

PRESIDENTE DE LA CICR Y DE AILA Debemos trabajar de manera conjunta a favor de la empresa, la democracia y la libre empresa

CHAIRMAN DE GRUPO PUNTACANA La colaboración púbico privada debe ser asumida como una forma permanente del gestionar del quehacer político

El presidente de la Cámara de Industrias de Costa Rica sostuvo que, para el 2022, se proyectan menores crecimientos y el proceso de recuperación no será homogéneo. El desempleo aumentó 9% a consecuencia de la pandemia y la recuperación va rezagada y es probable que la recuperación en los puestos de trabajo en la región sea inferior. Sin embargo, donde hay una perspectiva positiva es en el comportamiento del comercio regional, pues se espera que las exportaciones aumenten un 22%, después de una caída del 10%.

El fundador de Grupo Puntacana compartió que, las empresas privadas y el gobierno deben trabajar conjuntamente para que, su integración ayude a resolver los problemas de la región. En ese sentido, el turismo se convierte, de acuerdo con sus palabras, en la mejor materia prima que tiene Centroamérica y el Caribe, y se complementa con la confianza y optimismo que genera este sector. «La colaboración púbico privada debe ser asumida como una forma permanente del gestionar del quehacer político”. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0133

ENCUENTRO REGIONAL

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Raquel Peña

VICEPRESIDENTE DE REPÚBLICA DOMINICANA Juntos, como región, podremos superar con éxito la actual crisis sanitaria y económica y estaremos mejor preparados ante cualquier otro reto

ara la clausura del evento, la vicepresidenta de República Dominicana, Raquel Peña, destacó la solidaridad entre los pueblos de la región, pues eso ha sido un elemento esencial para combatir la pandemia y recuperar los niveles económicos previos al Covid-19. Además resaltó la importancia de este tipo de encuentros para lograr la consecución de soluciones efectivas que permitan a las economías salir adelante, que contribuyan con la recuperación de la pandemia bajo nuevos e innovadores modelos de desarrollo sostenible.

Plan Nacional de Vacunación referente La también coordinadora del Gabinete de Salud, indicó que gracias a la acción rápida y flexible del Gobierno en materia sanitaria, República Dominicana a podido alcanzar éxitos en el manejo del COVID-19, logrando inclusive ser referente para otros países. “El Plan Nacional de Vacunación, referente a nivel mundial por los resultados favorables de su ejecución, es la alianza público-privada más grande en la historia del país. Estos resultados positivos son posibles gracias a la integración de diversos sectores, lo que reafirma el concepto de que el compromiso colectivo a favor de una causa es lo que produce resultados exitosos”, destacó Raquel Peña.

Unión multisectorial regional La vicepresidenta de la República, Raquel Peña, enfatizó que Reconocimiento a los valores republicanos se hace necesario e importante realizar encuentros donde los La vicepresidenta agradeció al Instituto Republicano Internalíderes políticos, diplomáticos y académicos aporten soluciocional, la Red Liberal de América Latina, la Fundación Internes a los retos que enfrentan los países de América Latina y el nacional para La Libertad, la Universidad InternaCaribe. Durante su participación en el encuentro cional de la Florida (FIU) y el Atlas Network por regional ‘Desafíos Económicos y geopolíticos en su participación en la organización del evento y a América Latina y el Caribe’, Peña, dijo que si la “La cada uno de los panelistas, por su valiosos aporunión multisectorial ha dado buenos resultados solidaridad tes, destacando la importancia de la creación de en República Dominicana, juntos, como región, estos espacios de análisis que permitan, desde podremos superar con éxito la actual crisis entre los una óptica regional, analizar, discutir y proponer sanitaria y económica y, que estaremos mepueblos de la las mejores soluciones a este nuevo mundo. jor preparados ante cualquier otro reto que se región ha sido presente en el futuro. Reiteró que un elemento un elemento Grandes temas esencial para el combate y buen manejo de la Así, quedó claro para los participantes que la pandemia en América Latina y el Caribe ha sido esencial para democracia, las libertades y la recuperación ecola integración y solidaridad entre los países de combatir la nómica, son tres de los grandes retos que tendrá la región Al citar al presidente Luis Abinader, pandemia” que hacer frente América Latina una vez supere la destacó que «solo estaremos seguros, cuando pandemia del covid-19. A esto se suman riesgos estemos vacunados», al poner de ejemplo la doy amenazas contra estos principios que represennación de vacunas como muestra de solidaridad tan un riesgo para la estabilidad económica y poentre países hermanos. lítica de la región.

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RAQUEL PEÑA Vicepresidente de la República Dominicana

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“Competitividad es el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país, y su nivel de desarrollo”

Escanea este código QR y conoce a fondo la Estrategia Nacional de Competitividad

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C O VER S T O RY

C S

LA COMPETITIVIDAD COMO PUERTA PARA ALCANZAR EL SUEÑO DOMINICANO Peter Prazmowski, director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad, cree que la clave del el éxito de la Estrategia Nacional de Competitividad, radica en saber transmitir a la sociedad lo que significa materializar la aspiración de ser un país competitivo, con la mejora sustancial de la calidad de vida que conlleva, con objeto de que la ciudadanía sea parte integrante de dicha iniciativa MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0137

Cover Story El trampolín para alcanzar el sueño dominicano

Desde el primero de octubre de 2020, ocupa la posición de director ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad, ¿Qué ideas y experiencias ha traído al puesto? Para mí y para todos los miembros de la institución, es un privilegio y una gran oportunidad. Agradezco al Presidente Luis Abinader la confianza para que podamos aportar a la mejora de las políticas públicas y a su gestión de Gobierno, con una visión de lo que necesita la República Dominicana para lograr un desarrollo inclusivo y competitivo. En el pasado, formé parte del Grupo para la Productividad y Competitividad Nacional, desde el sector privado, donde ya habíamos identificado una serie de reformas necesarias para mejorar el desempeño competitivo de nuestro país. Ahora, nos toca desde el sector público poner en marcha estas ideas, con el reto adicional que nos ha impuesto la pandemia del COVID 19. El presidente Luis Abinader nos instruyó, mediante el decreto 640-20, a elaborar una estrategia que permita convertir a la República Dominicana en el país más competitivo de Centro América y el Caribe en los próximos cuatro años, el más competitivo de Latinoamérica en los próximos ocho años, y colocarla dentro de los veinte países más competitivos del mundo en los próximos 20 años. Es una aspiración retadora pero lograble, si se identifican y priorizan los principales obstáculos que limitan la productividad y competitividad del país. No obstante, existe mucha confusión alrededor del concepto de competitividad; cómo se mide y cómo se usa. Nosotros, en el CNC, hemos tomado como referencia la definición que utiliza el Foro Económico Mundial, que indica que la competitividad es el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país, y por ende su nivel de desarrollo, riqueza y prosperidad. El Foro Económico Mundial emplea el Índice de Competitividad Global (ICG), que mide anualmente los niveles 0138 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

de competitividad de 141 países a través de 103 indicadores agrupados en 12 pilares y 4 ejes, permitiendo determinar las áreas de oportunidad para impulsar la competitividad y el desarrollo de estos países. La República Dominicana ocupa la posición 78/141, con una calificación de 58/100 en la última medición realizada por el ICG en 2019, evidenciando importantes oportunidades en materia de competitividad y desarrollo. Sin embargo, es imposible abordar de golpe los 103 indicadores que evalúa el ICG, por lo que se necesita desarrollar una ruta crítica a través de una estrategia. En este sentido, y cumpliendo con el mandato presidencial, desarrollamos la Estrategia Nacional de Competitividad: Hacia el sueño dominicano, lanzada el pasado 14 de septiembre, y que propone una metodología de priorización que nos permite focalizar los esfuerzos en las principales reformas que el país requiere, alienadas con las 12 reformas que ha propuesto el Presidente Luis Abinader y que se están conociendo en el marco del Consejo Económico y Social (CES). Entre otros libros ha escrito “Gazebo, por un sueño país: retos que enfrenta la República Dominicana y las acciones para superarlos”. ¿Cuáles son estos desde el lado de la competitividad? El libro Gazebo fue un esfuerzo importante realizado para el Grupo para la Productividad y Competi-

tividad Nacional, en colaboración con el Profesor Xavier Sala-i-Martin de la Universidad de Columbia y Enrique Darwin Caraballo director ejecutivo de Educa. Gazebo hace un recuento histórico de los obstáculos que ha enfrentado el país y donde se encontraba en materia de competitividad y desarrollo, planteando una visión integral a través de la priorización y experimentación para enfrentar dichos obstáculos. La Estrategia Nacional de Competitividad extiende muchas de estas ideas y plantea formalmente una metodología de priorización y secuenciación de reformas. Nuestro país presenta importantes deficiencias, pero con dicha metodología se identificaron 21 indicadores o áreas en las que presentamos mayores oportunidades que, de ser abordadas correctamente, permitirían que el país liberara su potencial competitivo. Estas oportunidades son la calidad de la policía, la burocracia y trabas regulatorias, el acceso y suministro de agua potable, los costos laborales en las prácticas de contrataciones y despidos así como la calidad de políticas laborales activas, la independencia del sistema judicial, la corrupción, los efectos distorsionantes de los impuestos y subvenciones, los bajos niveles de escolaridad, debido principalmente a la deserción temprana de las escuelas, el potencial tamaño del mercado de exportación de bienes y servicios, la agilidad en el despacho de aduanas, la falta de innovación y, producto de la pandemia,

las debilidades que se encontraron en el sector salud. Dentro de las acciones para superar estas deficiencias, en la Estrategia Nacional de Competitividad se proponen 138 acciones de políticas. No obstante, desde el Gobierno se ha avanzado en muchas de estas acciones que se formalizan en las 12 reformas propuestas por el Presidente Luis Abinader el pasado 18 de Agosto de este 2021. Entre estas acciones que se han venido realizado está el nombramiento de una procuradora independiente, la aprobación de la nueva ley de aduanas, el lanzamiento del pacto social para trabajar todos los temas laborales, el proyecto de restructuración de la policía, el plan del agua, la puesta en marcha del Despacho en Aduanas en 24 horas, la puesta en marcha del Programa Burocracia Cero y el más reciente, y probablemente uno de los que tenga mayor trascendencia en la interacción de la sociedad con el Estado, su eficiencia y transparencia, la promulgación de la Ley 167-21 de mejora regulatoria y simplificación de trámites. ¿Qué es el Consejo de Competitividad y cuáles son sus objetivos? El Consejo Nacional de Competitividad, es una institución descentralizada del sector público, con un Consejo Directivo de composición mixto, integrado por representantes del sector privado y del sector público, siendo el único consejo que preside el Presidente de la República. Su función principal es la de formular propuestas

Competitividad y desarrollo en números Relación entre el PIB per cápita real y el ICG 4.0 para 141 países en 2019

ICG 4.0*

Relación entre el salario promedio real y el ICG 4.0 para 141 países en 2019

ICG 4.0*

*Índice de Competitividad Global. 4.0 (escala 0-100)

PIB per cápita reales por rangos de nivel para 141 países en 2019

ICG POS

78 PTS

10,857,904 48,671

PIB

9,195

Fuente: Consejo Nacional de Competitividad

de políticas públicas y estrategias, con el objetivo de mejorar la productividad y el desempeño competitivo de nuestros sectores productivos, y de nuestro país. Claramente la Estrategia Nacional de Competitividad es una de estas propuestas, en adición a su participación en varias Comisiones Interinstitucionales donde se trabajan en políticas para mejorar la competitividad del país. Una de estas comisiones es la que se conoce como Burocracia Cero, que esta compuesta por el Ministerio de la Administración Pública (MAP), la Oficina Gubernamental para las Tecnologías de Información y Comunicación (OGTIC), ProDominicana y la Oficina Gubernamental de Alianzas Publico Privadas, donde se busca reducir drásticamente la burocracia del Estado. Entre los proyectos exitosos esta el Despacho en Aduana en 24 horas donde colaboramos con el liderazgo de la Dirección General de Aduanas, así como otro 9 proyectos que incluyen la Apertura de Empresas en 24 Horas, el Registro Sanitario en 14 días, Ventanilla única de zonas francas y zonas de crecimiento acelerado, buscando recortar entre un 50% y 60% los tiempos de aprobación, bajo la coordinación del Ministerio de Industria, Comercio y MIPYMES, Ventanilla única de inversión (VUI), priorizando los sectores de Turismo, Energía, Telecomunicaciones e Infraestructura, bajo la coordinación de ProDominicana, Ventanilla única de construcción (VUC), con la meta de poder otorgar perMERCADO — OCTUBRE 2021 — 0139

cala 0-100)

Cover Story El trampolín para alcanzar el sueño dominicano

misos en tiempos comparables con los de países mas competitivos lo cual incluye la revisión de tramites de numerosos ministerios, el apoyo a la Junta Central Electoral en eficientizar todos sus tramites, y uno de los más interesantes, el proyecto de interoperabilidad del Estado, que busca la creación de un repositorio único ninguna institución del Estado tenga que solicitar a un ciudadano, documentos que tengan otras instituciones oficiales. El programa Burocracia Cero no solo será un catalizador de la productividad y competitividad del país, fomentando la inversión local e internacional y la adaptación a los retos que impone la Cuarta Revolución Industrial, pero su simplificación permitirá reducir los canales y trabas que fomentan la corrupción que históricamente ha prevalecido en las instituciones del Estado y que el Presidente Luis Abinader esta atacando con gran efectividad. ¿En qué modelos internacionales de desarrollo debería inspirarse la RD en cuanto a estrategias de competitividad se refiere? A lo largo de la historia, países como Singapur, Corea del sur, Suecia, Estonia, entre otros, han sido exitosos en superarse y lograr el salto hacia la competitividad y el desarrollo en una corta línea de tiempo. Esos países han dejado lecciones importantes para los demás países en vías de desarrollo, como el nuestro, en su objetivo de convertirse en países desarrollados y prósperos.

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Un camino trazado CORTO PLAZO 4 AÑOS

Convertir a la República Dominicana en el país más competitivo de Centromérica y el caribe para el 2024 Posición

Puntuación

MEDIANO PLAZO 10 AÑOS

Convertir a la República Dominicana en el país más competitivo de Latinoamérica para el 2030 Posición

Puntuación

LARGO PLAZO 20 AÑOS

Convertir a la República Dominicana entre los 20 países más competitivos del mundo para el 2040 Posición

Puntuación

Fuente: Consejo Nacional de Competitividad

¿Cuáles son esas lecciones? Hay cinco grandes lecciones que se derivan de las historias de desarrollo económico de los últimos 200 años. La primera lección es que los países exitosos definen un sueño y se comprometen con él. Meta que es acogida por toda la sociedad, no solo los gobiernos; empresarios, educadores, hacedores de políticas, ciudadanos en general, todos empujando hacia el mismo objetivo. La segunda es que no hay recetas mágicas. Lo que funciona en un país no necesariamente funciona en otro, cada país tiene su propia estructura social, cultural y política por lo que cada uno debe definir sus propias estrategias según sus fortalezas y debilidades, y utilizando metodologías como la experimentación controlada para determinar que realmente funciona. En tercer lugar, los países exitosos priorizan obstáculos e identifican acciones para

atacarlos. La cuarta lección, y una muy buena noticia para nuestro país, es que el tamaño no importa. Hay países muy pequeños, que han logrado grandes avances en competitividad y desarrollo, y países muy grandes, que se han quedado rezagados. Por ende, nuestro país debe identificar la forma en cómo expandir sus fronteras, convertirse en un referente regional y luego mundial, en aquellas áreas donde tiene ventajas competitivas. En quinto lugar, se puede crecer más rápido. Lo que tomó más de 200 años a países como Estados Unidos, Reino Unido y Francia para lograr sus actuales niveles de desarrollo, otros países como los del Este Asiático y los Emiratos Árabes, lo han logrado en una sola generación. Esta es otra buena noticia para la República Dominicana ya que, si priorizamos los obstáculos y ejecutamos las reformas adecuadas, podemos ver los resultados de manera relativamente rápida y así lograr la aspiración de estar entre los países más competitivos del mundo en tan solo dos décadas. Finalmente, el factor común en todos los casos de éxito es el enfoque determinante en una educación de calidad. Como país tenemos que identificar las razones por la que el gran esfuerzo de dedicar un 4% del Producto Interno Bruto a la educación no a funcionado, y buscar la manera de corregirlo. Es en esta área donde la metodología de experimentación tiene mayor relevancia, ya que, si aplicamos cambios programados en una muestra reducida y controlada de centros

El presidente Luis Abinader invitó a los sectores nacionales a firmar un contrato de honor y voluntad, en la aspiración de convertir a la RD en uno de los países más productivos, competitivos y equitativos del mundo, con una meta inicial de liderar Centro América al 2024.

El Presidente Luis Abinader nos instruyó, mediante el decreto 640-20, a elaborar una estrategia que permita convertir a la República Dominicana en el país más competitivo de Centroamérica y el Caribe en los próximos cuatro años

educativos, podremos determinar que funciona y que no funciona para mejorar la calidad educativa, para si poder eficientemente escalar estos cambios. Todas estas lecciones han sido tomadas en cuenta en el desarrollo de la Estrategia Nacional de Competitividad.

Estrategia Nacional de Competitividad; grandes lineamientos y puntos fuertes La ENC propone tres objetivos de corto, mediano y largo plazo. En primer lugar, lograr ser el país más competitivo de Centroamérica y el Caribe en los próximos 4 años, lo que implica pasar de una calificación de 58 puntos en el ICG a una de 65 en 2024. En segundo lugar, convertirnos en el país más competitivo de Latinoamérica en los próximos 10 años, alcanzando una calificación de 71 puntos en el ICG y, simultáneamente, superando las metas de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030. Finalmente, el tercer objetivo es estar entre los 20 países más competitivos del mundo en los próximos 20 años. Alcanzar estos objetivos de competitividad, permitiría reducir la pobreza y lograr un salto en los salarios promedio del mercado laboral dominicano. Para el logro de esos objetivos, la ENC define una ruta crítica que incluye tres olas de reformas, las cuales nos llevarían a pasar de ser una economía

de ingreso medio-alto, a una avanzada con notorios niveles de prosperidad y desarrollo, es decir, un país con instituciones inclusivas, infraestructuras eficientes, adaptación tecnológica, estabilidad macroeconómica, un sistema de salud moderno y universal, educación de calidad, con mercado de bienes y servicios dinámico y formal, un mercado laboral flexible, un sistema financiero accesible para todos, un mercado con un tamaño de cobertura global y diversificado con Negocios dinámicos y una gran capacidad de innovación. Un punto neurálgico para la ENC es que la sociedad comprenda y abrace lo que significa alcanzar esta aspiración de ser un país competitivo. Esto implica explicar cómo esto se puede traducir en mas y mejores empleos, mejores salarios, y una mejora sustancial de la calidad de vida de los dominicanos e invitarlos a ser parte de dicha estrategia. De hecho, una de las grandes dificultades que han enfrentado las grandes reformas que no se han podido implementar en el país,

Índice de Competitividad Global (ICG 4.0) para República Domminicana 2019

Fuente: Consejo Nacional de Competitividad

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0141

Cover Story El trampolín para alcanzar el sueño dominicano

es la falta de un compromiso nacional; un relato genuino y compartido de nación. Esto ha generado una gran crisis de credibilidad y una narrativa que se opone al cambio. En este sentido, la propuesta de cambio que he venido promoviendo el Presidente Luis Abinader apuntan a poder construir la credibilidad necesaria alrededor de un sueno país. Una aspiración que, si es compartida por todos, y donde todos participan del deber ciudadano necesario para poder dimensionar una nación próspera y competitiva,

Relación entre el PIB per cápita real y el ICG 4.0 para 141 países en 2019

Fuente: Consejo Nacional de Competitividad

0142 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

permitirá apoyar las grandes reformas que el ha propuesto y que son esenciales para nuestro país. En concreto, ¿qué políticas, estrategias y prioridades nacionales y sectoriales incluye para optimizar el ecosistema de negocios en el país? Las transformaciones que propone la ENC fueron seleccionadas de forma científica basados en una metodología de priorización que demostró los 21 indicadores que

representan los mayores retos que enfrenta el país en materia de competitividad y desarrollo. Para atacar estas deficiencias, se realizó un levantamiento de las acciones y reformas que, en las últimas dos décadas, se han propuesto, pero no se habían implementado y se seleccionaron aquellas que responden a los indicadores priorizados. Este ejercicio dio como resultado 138 propuestas priorizadas, las cuales pueden ser agrupadas en las doce reformas anunciadas por el Presidente Luis Abinader.

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Encargado de ayudar a las compañías del portafolio del SoftBank Vision Fund a expandirse a nuevas geografías. El Vision Fund es el fondo de inversión en tecnología más grande del mundo, habiendo invertido en más de 80 compañías desde su creación en 2017. Fue previamente un ejecutivo en el unicornio “fintech” Greensill. Javier es de origen colombiano.

ELIANNE VÍLCHEZ VP Ejecutiva BVRD

JAVIER GUERRERO Presidente Ejecutivo Primma Valores

ALBERTO CRUZ Presidente EXCEL

• Ley de Fomento a la Colocación y Comercialización de Valores de Oferta Pública en el Mercado de Valores

JOSÉ GIOR ARIZA Socio Senior Investa Capital Partners

JOSÉ ANTONIO FONSECA Presidente Ejecutivo CCI Puesto de Bolsa

YAMIL ISAÍAS Executive VP-Partner Pioneer Investment Funds, AFI

SANTIAGO CAMARENA VP Ejecutivo Alpha Inversiones

ROBERTO CABAÑAS Gerente General Inversiones & Reservas

KIRSIS JÁQUEZ Presidenta Ejecutiva ADAFP

• Fondos de Inversión, cada vez más grandes y diversificados MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0143

CON LA COLA BOR ACIÓN D E

SÉPTIMO AÑO CONSECUTIVO

2021 REVISTA MERCADO PRESENTA EN SU EDICIÓN DE OCTUBRE LA LISTA TOP MÁS COMPLETA DE REPÚBLICA DOMINICANA QUE REÚNE A LOS MÉDICOS SELECCIONADOS COMO LOS MÁS DESTACADOS EN CADA UNO DE SUS CAMPOS EN EL AÑO 2021.

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GONZÁLEZ, Abel Ricardo A B C

CARDIOLOGÍA

ALERGOLOGÍA

CAMPUSANO, Florangel

CENTRO AVANZADO DE ALERGIA Y ASMA 809 565 9989

DUARTE, Evelyn

F G H

CENTRO AVANZADO DE ALERGIA Y ASMA 809 530 7273

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CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 543 7981

GARCÍA LITHGOW, Carlos

JUSTO, Julio

HERRERA PADILLA, César

LUNA MARMOLEJOS, Miguel

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MEDICAL NET 809 540 9775

MEJÍA, Eliany

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CEDIMAT 809 565 9989

MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA 809 566 8000

CLÍNICA ABREU 809 688 4411

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SOTO, Lidia

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GONZÁLEZ, José Abel

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GARCÍA FRÍAS, Dulce

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 543 7981

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 540 6983

ANESTESIOLOGÍA

UREÑA, Pedro

MEDICINA CARDIOVASCULAR ASOCIADA 809 566 8000

COCCO, Salvador CLÍNICA ABREU 809 688 4411

FIGUEREO PAREDES, Luis Roberto HOSPITEN 809 541 3000

VIDAL BETT, Fernando CEDIMAT 809 565 9989

ÁLVAREZ BUILLA, Adolfo Sesto CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

DÍAZ, Otoniel

GUZMÁN, Carlos CLÍNICA ABREU 809 688 4411

LLUBERES, Vinicio De J. CEDIMAT 809 565 9989

MATOS ABREU, Lenny CLÍNICA ABREU 809 688 4411

CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100 MEDICAL NET 809 373 9770

CLÍNICA CECILIP 809 565 4261

INSTITUTO DE CIRUGÍA PLÁSTICA 809 689 4322

CLÍNICA CECILIP 809 899 0902

SUED, Jaime

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CORDERO, Luis Andrés

GÓMEZ, Brígida

RAMÍREZ, Tirso

CIRUGÍA PLÁSTICA

CIRUGÍA GENERAL

BÁEZ SANTANA, Pedro CEDIMAT 809 565 9989

BATISTA LEMAIRE, Sylvia CEDIMAT 809 565 9989

BELLO, Abel

MIB (MINIMALLY INVASIVE AND BARIATRICS) SURGEY 809 807 9439

BETANCES, Luis MEDICAL NET 809 540 9775

CONSULTA PRIVADA 809 350 4384

ESPAILLAT MOYA, Luis Francisco

CENTRO DE CIRUGIA ESPAILLAT GUERRA SEIJAS 809 540 9775

ESPAILLAT PAVONESSA, Manuel MEDICAL NET 809 658 9216

FERNÁNDEZ GOICO, Luis A. PLASTIMEDIC 809 565 0938

MEJÍA, Manelic

CLÍNICA PLASTIMEDIC 809 683 7010

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ANESTESIOLOGÍA CARDIOLOGÍA CIRUGÍA GENERAL CIRUGÍA PLÁSTICA DERMATOLOGÍA ENDOCRINOLOGÍA FISIATRÍA / CIRUGÍA GASTROENTEROLOGÍA

MOLINA SUÁREZ, Julio Daberto

PEÑA, Franklin CEDIMAT 809 565 9989

CENTRO DE CIRUGÍA PLÁSTICA ESPAILLAT-GUERRA SEIJAS 809 2210355

VENTURA, Ricardo CONSULTA PRIVADA 809 654 8888

SAN MARTÍN, Vicente CEDIMAT 809 565 9989

EMERGENCIOLOGÍA

SCHERALDI, Catherine MEDICAL NET 809 540 9775

NARANJO, Abraham CEDIMAT 849 916 1293

PÉREZ ESPINOSA, Glorirene CEDIMAT 849 9158001

DERMATOLOGÍA BASSA, Igor CONSULTORIO PRIVADO 809 688 3316

BOGAERT, Luisa CLÍNICA PIEL DR. HUBERTO BOGAERT 809 689 9911

MEJÍA, Baudilio CENTRO MÉDICO UCE 809 472 1510

MEJÍA, Miguelina

809 227 1028

POU SOARES, Víctor E. GRUPO MÉDICO NACO 809 683 3818

REYES, Alba HAIR TRANSPLANT INSTITUTE DRA. ALBA REYES SAGIV 809 227 9500

ROSICH, Yovanna Marleine CEDIMAT 809 565 9989

TORRES MUR, Antonio CLÍNICA ABREU 809 688 1987

VÓLQUEZ, Claudio M. DERMATOLOGÍA VÓLQUEZ 809 563 4050

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

URBÁEZ, Jacqueline

POZO, Gricely

HOSPITEN 809 541 3000

CEDIMAT 809 565 9989

VELAZCO ESPAILLAT, Casimiro

RAMIA, Gina Estrella

CLÍNICA UNIÓN MÉDICA 809 226 8686

INSTITUTO DE ENDOCRINOLOGÍA 809 565 4004

SÁNCHEZ, Nelfri

HOSP. LUIS MORILLO KING. LA VEGA 809 573 3636

C D E F G H I

CEDIMAT 809 565 9989

SOSA BETANCES, Laura MEDIKME 809 969 3987

FISIATRÍA/CIRUGÍA

BENTZ BRUGAL, Francisco REHABILITEK 809 6810002

DE LA ROSA, Francisco

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

ENDOCRINOLOGÍA

GARCÍA CHALJUB, Buenaventura

BÁEZ, Ruth

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 4120990

CAMEJO, Monika

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

DE JESÚS DE RAMÍREZ, Corina CONSULTORIO PRIVADO 809 6850592

CENTRO DE REHABILITACIÓN DR. GARCÍA CHALJUB. 809 368 0153

HERRERA, Vladimir

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

MARIEL, Alberto LASMED 809 5631000

MEDINA RODRÍGUEZ, Mercedes

ESCAÑO, Félix María

CEDIMAT 809 565 9989

CENTRO ESCAÑO 809 687 2090

HASBUN, Scherezade

TAVERAS, Omaira

GRUMED 809 279 3939

MAÑON, Edgar

SMESTER, Pablo

HOSPITEN 809 541 3000

MORALES DE BOURNIGAL, Mari Carmen MARICARMEN MCM Hair Transplant & Skin Center.

TRONCOSO LEROUX, Alicia

CEMFRYU 809 584 1322

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

TOURIÑAN, Marisol FISIOSALUD 809 7700406

¡UNIDOS SOMOS MÁS!

M N O P Q R S T U V W X Y Z

2021 HERNÁNDEZ, María Luisa

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

LORA GÓMEZ, Zoraida A B C D E F G H I J K L M N O P Q R

GASTROENTEROLOGÍA

BON RAMÍREZ, Eduardo José CEDIMAT 809 565 9989

CONTRERAS PEÑA, Fernando MEDICAL NET 809 540 9775

CONTRERAS, Miguel

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

ESPINOSA MORALES, Sidney CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

PEREIRA, Rossy

CONSULTORIO PRIVADO 809 689 6267

HOSPITEN 809 541 3000

GINECOLOGÍA

CLÍNICA CANELA. LA ROMANA 809 556 3135 HOSPITEN 809 541 3000

FERNÁNDEZ DE SCHEKER, Elisa MEDICAL NET 809 3683111

GARRIDO MÉNDEZ, José Ángel CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 2385126

GUERRERO CHELEUITTE, Samuel WOMEN’S CARE CENTER 829 893 0095

GERIATRÍA

GLASSMAN SAFRUTI, Erez Solomon CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO 809 221 5501

GUÍLAMO HIRUJO, Dagoberto

INSTITUTO DE ALERGIA, ASMA Y ESPECIALIDADES 809 2248048

CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

CORNELIO CRUZETA, Minerva A.

SANTANA, Isidro Alberto

AYALA VÁSQUEZ, Apolina

CEDIMAT 809 565 9989

DE PEÑA, Gabriel

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

HEMATOLOGÍA

COLLADO CHASTEL, Santiago

CANELA, Juan Manuel

PARRA DE CABRERA, Zeidy

SALAZAR SIMÓ, Martín

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 7325959

CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA 809 686 6080

CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

MONTES JORGE, Silvia

GARCÍA, Julia Amelia

HOSPITEN 809 541 3000

TERRERO, Napoleón

MEDICAL GROUP GARIB Y ARBAJE 829 6501183

CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

GUERRA, Marcos

CEDIMAT 809 565 9989

MARMOLEJOS, Jim

FERNÁNDEZ, Emerson

ATENCIÓN PERSONALIZADA 809 4490976

SANTANA, Eleazar

MONTALVO, Miguel Antonio CEDIMAT 809 5674421

MONTES DE OCA, Alexander MEDICAL NET 809 540 9775

ROJAS GRULLÓN, Luis B.

DE OLEO, Tulio

CENTRO MÉDICO REAL 809 530 0310

ECHEVARRÍA YAPOR, Luis

CENTRO DE HEMATOLOGÍA Y DIAGNÓSTICO 809 482 8070

MARTE FRÍAS, Widaly

CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO 809 380 3201

MENA TORIBIO, Evelin Del Carmen CLÍNICA ABREU 809 688 4411

RAMÍREZ CARRASCO, Doralisa CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

RAMÍREZ, Diana

BRACA BREAST CARE CENTER 809 683 2089

SOSA PEÑA, Sócrates

CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7838

CLÍNICA ABREU 809 688 4411

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GASTROENTEROLOGÍA GERIATRÍA GINECOLOGÍA HEMATOLOGÍA INFECTOLOGÍA MEDICINA CRÍTICA MEDICINA INTERNA NEFROLOGÍA

LÓPEZ, Hubiel

FIGUEROA GUILAMO, Freddy A.

MARTE LANTIGUA, Ángel Emilio

GUERRERO, Orestes

CEDIMAT 809 565 9989

CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 687 2155

CEDIMAT 809 565 9989

INFECTOLOGÍA

BALCÁCER, Héctor

CENTRO MÉDICO UCE 809 687 8067

BATISTA CONCEPCIÓN, Arelis CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 537 5527

BLANCO CONDE, Claudia CEDIMAT 809 565 9989

DE LUNA, David

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

PÉREZ, Clevy

CLÍNICA ABREU 809 688 4411

MATOS, Víctor

MARTE BÁEZ, Jorge Gerardo

WELLNESS CENTER 809 566 0010

MÉNDEZ DE PEÑA, Francisco Alberto CEDIMAT 809 565 9989

MOORE, Eduardo CEDIMAT 809 565 9989

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

CEDIMAT 829 537 8029

GRUPO MÉDICO YUNEN 809 682 7377

MEDICINA NUCLEAR

ABREU DEL ROSARIO, Martha CEDIMAT 809 565 9989

MEDICINA FAMILIAR

CEDIMAT 809 565 9989

MEDICINA CRÍTICA

GAMALIER MATOS, César CENTRO MÉDICO UCE 809 687 9786

HENRIQUEZ, Cándida HOSPITEN 809 541 3000

ÁLVAREZ ESTÉVEZ, Guillermo A.

CONSULTORIO PRIVADO 809 378 1962

NEFROLOGÍA

BÁEZ, Amado Alejandro

WELLNESS CENTER 809 566 0010

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

CAMBIASO, Alejandro

AQUINO, Yony

YUNEN, José Rafael

CONSULTORIO PRIVADO 809 541 2588

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

RODRÍGUEZ TAVERAS, Carlos

CENTRO GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA 809 682 2095

PERALTA HERRERA, Alberto Jorge

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 687 8123

PICHARDO, Miguelina

RIJO, Jean Carlos

NOVAS, Luis Ney

CEDIMAT 809 565 9989

HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO JOSÉ MARÍA CABRAL Y BAEZ 809 756 2501

UREÑA, Miguel Ramón

TORRES, Dania

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

CARRETERO, Violeta

MEDICINA INTERNA ALEGRE, Urbana

DINÁ, Eliana

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

HOSPITEN 809 541 3000

CAPELLAN, Víctor

GRUPO MÉDICO YUNEN 809 682 7377

FELICIANO PUELLO, Tamara Guillermina CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

JIMÉNEZ RAMÍREZ, Rigoberto HOSPITEN 809 541 3000

PERDOMO, Maday E.

CENTRO MÉDICO ALCÁNTARA Y GONZÁLEZ 809 566 2121

¡UNIDOS SOMOS MÁS!

S T U V W X Y Z

2021 RODRÍGUEZ MELO, José

CENTRO MÉDICO MODERNO 809 732 1960

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

NEUROCIRUGÍA

NEUMOLOGÍA

ACOSTA, Ulises SPINE CENTER 809 688 2777

ACOSTA, Jaime

BIDO, José

CLÍNICA ABREU 809 682 8778

BATLLE PORTELA, Nicolás

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

FERNÁNDEZ, Maromo

CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100

GARCÍA, Natalia

CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

GÓMEZ NAVARRO, Ramón CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 685 9131

MANZUR, Jorge

CENTRO MÉDICO DOMINICO CUBANO 829 546 6075 CEDIMAT 809 565 9989

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

FERMÍN, Rafael CEDIMAT 809 565 9989

FIGUEREO, Santiago MEDICAL NET 809 540 9775

HERNÁNDEZ LEÓN, Giancarlos

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

PEGUERO CALZADA, José

CENTRO MÉDICO COROMINAS PEPÍN 809 580 1171

PUELLO HERRERA, José Joaquín RIVERA, Diones

MATOS HOEPELMAN, Alfredo CONSULTORIO PRIVADO 809 763 1320

PERALTA, Eric HOSPITEN 809 541 3000

PICHARDO, José Miguel

INSTITUTO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS DR. GREGORIO HERNÁNDEZ 809 578 6165 CEDIMAT 809 565 9989

DÍAZ VÁSQUEZ, Pedro Pablo

CLÍNICA ABREU 809 688 4411

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STEFAN, José Miguel

CENTRO GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA 809 383 1066

CEDIMAT 809 565 9989

NEUROLOGÍA

ÁLVAREZ, Luis

CENTRO MÉDICO MATERNO INFANTIL 829 581 4445

CABRERA, José

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

DE PEÑA, Anyeri CEDIMAT 809 565 9989

GARCÍA FRÓMETA, Joaquín

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

FERMÍN, Rafael CEDIMAT 809 565 9989

MATOS PUMAROL, Carolina HOSPITEN 809 541 3000

MERCADER, Iván

CLÍNICA DR. BONILLA, SANTIAGO 809 247 3888

ROA, Pedro

HOSPITEN 809 541 3000

RODRÍGUEZ, Ana

CONSULTA PRIVADA 829 222 3387

SUAZO, Luís E.

SILIÉ RUÍZ, José A.

UREÑA, Giovanni

SUED, Julián

CEDIMAT 809 565 9989

CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 531 1648

VALDÉZ, Adriano

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421 CLÍNICA UNIÓN MÉDICA, SANTIAGO 809 226 8686

TAVERAS GUZMÁN, Luis CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

VALENZUELA SOSA, Santiago CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 4120990

er CENTRO DE VACUNACIÓN VEHICULAR COVID-19 1er

NEUMOLOGÍA NEUROCIRUGÍA NEUROLOGÍA OFTALMOLOGÍA ONCOLOGÍA ORTOPEDIA OTORRINOLARINGOLOGÍA PATOLOGÍA

LÓPEZ, Héctor

TORRE PROFESIONAL CORAZONES UNIDOS 809 960 9203

MATEO, Marcos

NUTRICIÓN INOA, Ilonka

CEDIMAT 809 565 9989

HOSPITEN 809 541 3000

ONCOLOGÍA

CAMACHO VILCHEZ, Jazmín CENTRO ONCOLOGÍA MÉDICA (CENOMED) 809 412 7779

COLLADO, Santiago CEDIMAT 809 565 9989

CEDIMAT 809 565 9989

GUTIÉRREZ, Rafael

SALAZAR DE PAIEWONSKY, Astrid CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

ALBURQUERQUE, Rachel CENTRO LÁSER 809 563 1324 CENTRO LÁSER 809 563 1324

INSTITUTO PATOLOGÍA OCULAR 809 541 9090

ORTOPEDIA

DEIVE MAGGIOLO, Juan Carlos SMART ORTHOPEDICS 809 692 0692

MELGEN ACRA, Faroche

GUERRERO, Alfredo

HOSPITEN 809 541 3000

D´ OLEO, Claudio

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

CEDIMAT 809 565 9989

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

GUTIÉRREZ, Ricardo

CENTRO MÉDICO COROMINAS PEPÍN 809 541 1400

CEDIMAT 809 565 9989

DE JESÚS, José

CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151

MIRAMBEAUX, Marcos

FÉLIZ, Rafael

YERMENOS, Cristina

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

ACRA RODRÍGUEZ, Wady

MEJÍA JABID, Eduardo

GRULLON REYES, Adrián

MEDICAL NET 809 540 9775

OTORRINOLARINGOLOGÍA

CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

ELMÚDESI FRANCO, Antonio

VISUAL EYE CLINIC 809 566 8846

FERNÁNDEZ, Tomás

ESPAILLAT MATOS, Arnaldo

INSTITUTO ESPAILLAT CABRAL 809 686 0268

MEDICAL NET 809 5674321

BATLLE PICHARDO, Juan F.

ESCOTO GONZÁLEZ, Remberto

MUSSEB GARCÍA, Paulina

BRACA BREAST CARE CENTER 809 683 2089

CENTRO LÁSER 809 563 1324

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

OLLER, Miguel

CORONA, Adalgisa

CONSULTORIO PRIVADO 809 473 6218

RED ONCOLÓGICA DOMINICANA INTEGRAL (RODI) 809 231 3824

OFTALMOLOGÍA

SOSÍAS, Vladimir Arturo

GRUPO MÉDICO YUNÉN 809 682 7377

ONCONET 809 861 1000

BARRANCO VENTURA, Jimmy

SURGICALNET 809 540 1274

YUNÉN GONZÁLEZ, Ramón

GARCÍA, Esthenia

NUTRIOLOGÍA

PUELLO, Marcelo

CENTRO POLICLÍNICO NACIONAL CORPORACIÓN VISTA HERMOSA 809 788 2323

MONTÁS MONTAÑO, Agustín CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 682 4028

NATERA TORRES, Julián

CENTRO MÉDICO FUENTES Y ROMANO 829 261 6659

PEGUERO PAULINO, José Manuel CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

¡UNIDOS SOMOS MÁS!

Q R S T U V W X Y Z

2021 SANTANA, Katiuska

ALAM LORA, Luis Enrique

TAVÁREZ FERNÁNDEZ, Luis Manuel

ALMONTE, Emma

HOSPITEN 809 541 3000

A B

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 3683400

PATOLOGÍA

CRUZ ARIAS, José Miguel

HOSPITAL GENERAL DE LA PLAZA DE LA SALUD 809 5657477

J K L

ESTEVA TRONCOSO, Jaime

ESTEVA PATOLOGÍA DIAGNÓSTICA 809 688 2717

KOURIE, Jean Pierre

CEDIMAT 809 565 9989

KOURIE, Michel

O P Q R S T U V

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

SANZ, Reynaldo

CONSULTORIO PRIVADO 829 821 1431

SILVA, Iván J.

CENTRO DE CIRUGÍA MÍNIMA INVASIVA DEL CARIBE 809 537 1783

CENTRO DE OBSTETRICIA Y GINECOLOGÍA 809 2213080

BRITO, Emeli

PÉREZ PIMENTEL, Pedro

DEL ROSARIO ROSICH, Patricia

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 829 702 8667 HOSPITAL INFANTIL ROBERT REÍD CABRAL 809 533 1111

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 686 2014

LEMBERT, Larissa

IMMUNOPATH DOMINICANA 809 685 4433

MIRIÑO BREA, Martha

MARTÍNEZ CABRUJA, Francisco CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

MENA, Rafael (hijo)

CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100

NÚÑEZ, María Matilde

TORRE PROFESIONAL CORAZONES UNIDOS 809 756 9677

TAVARES, Leticia

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

TORAL, Juan Carlos MEDICAL NET 809 540 9775

VARGAS M., Edgar Allan CENTRO MÉDICO UCE 809 686 0323

CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 531 5145

DE FÉLIZ, Miriam O.

CONSULTORIO PRIVADO 809 568 0808

DE PEÑA DÍAZ, Julio O.

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 565 0312

ECHAVARRÍA MAÑANÁ, Kendry Igor CENTRO MÉDICO DOMINICANO 809 943 7878

FERNÁNDEZ, María Cristina CEDIMAT 809 565 9989

ORTIZ HADAD, Luis Merilio PIMENTEL SCHAPER, Erick

CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151

INSTITUTO DE CIRUGÍA ESPECIALIZADA 809 688 3155

PACHECO, Mariel

BÁEZ SÁNCHEZ, Rafael

CEDIMAT 809 565 9989

ORTEGA MÁRMOL, Laureado

INCART 809 289 2700

PROCTOLOGÍA

VALDÉZ, Félix

PODOLOGÍA

CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 2217100

CAMPILLO, Nalini

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 565 7477

X Y

MARC, Patricia

PEDIATRÍA

ACRA WAX, Patricia

CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

CLÍNICA DE LOS PIES PATRICIA MARC 809 724 2330

ORTIZ, Miguel

CENTRO DOMINICANO DE PODOLOGÍA DR. CANTALICIO ORTÍZ 809 562 1957

PSIQUIATRÍA

ACRA MUES, José MEDICAL NET 809 540 9775

¡VACÚNATE DESDE TU VEHÍCULO! PARQUEO TEATRO NACIONAL EDUARDO BRITO

PATOLOGÍA PEDIATRÍA PODOLOGÍA PROCTOLOGÍA PSIQUIATRÍA RADIOLOGÍA REUMATOLOGÍA UROLOGÍA

CRUZ, Joaquín

CASTILLO, Luis Manuel

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FERMÍN, Rafael

HOSPITAL GENERAL PLAZA DE LA SALUD 809 543 4107 HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO 829 947 2222

HOSPITAL DR. PASCASIO TORIBIO PIANTINI 809 577 2327

GONZÁLEZ CURI, María Ysabel

HICHEZ, Alexandra

HUANG, Ching

TORRE PROF. CORAZONES UNIDOS 808 960 9464

LIZ, Vicente

CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 368 0053

MONTALVO ARZENO, Luís Emilio CEDIMAT 809 565 9989

PAREDES VALLEJO, Pedro P. CLÍNICA CORAZONES UNIDOS 809 567 4421

RAMÍREZ, Rosanna

CENTRO VIDA Y FAMILIA 809 566 0948

CEMDOE 829 290 5711

UROLOGÍA

MEJÍA LÓPEZ, Elimán

AGUASVIVAS, Rodolfo

CLÍNICA BRUGAL 809 5862519

UROLASER 809 476 9244

CARABALLO, Juan

MOREL, Marcel

DIAGNOSIS | CENTRO DE DIAGNÓSTICO 809 581 7772

PÉREZ OSORIO, Joaquín CEDIMAT 809 565 9989

CENTRO MÉDICO REAL 809 537 3940

ORTÍZ, Alberto

CENTRO DE UROLOGÍA PEDIÁTRICA Y ESPECIALIDADES, CENUPE 809 688 9492

REUMATOLOGÍA

PETIT, Alfonso

CENTRO MÉDICO OTORRINO 809 682 0151

ALBA FÉRIZ, Rafael

CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100

ÁLVAREZ DE CALDERÓN, Milka CENTRO MÉDICO UCE 809 221 0171

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

CARDONA MELO, Ligia Josefina CEDIMAT 809 565 9989

CEDIMAT 809 565 9989

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TAVERAS, Marisol

BENÍTEZ CAMPORRO, Antonio

CRUZ PINEDA, Octavio

CENTRO DE GINECOLOGÍA & OBSTETRICIA 809 221 7100

CEDIMAT 809 565 9989

MEDICAL NET 809 5668744

MEDICAL NET 809 2274894

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TAVERAS PÉREZ, Jeanette Aurelia

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CEDIMAT 809 565 9989

SILIÉ, Enrique F.

HOSPITAL DOCENTE PADRE BILLINI 809 864 8948

CLÍNICA GÓMEZ PATIÑO 809 685 9131

CEDIMAT 809 565 9989

GUERRERO HEREDIA, Héctor CONSULTORIO PRIVADO 809 227 5424

WILLIAM, Jana Tactuk

ROMÁN, David UROMAS 829 986 0346

SORIANO, David

CENTRO DE MEDICINA AVANZADA DR. ABEL GONZÁLEZ 809 227 2235

BOBADILLA PICHARDO, Mariella CHALJUB CENTRO 809 563 6594

E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X

GOBAIRA, Jorge

INSTITUTO DE REUMATOLOGÍA Y ESPECIALIDADES 809 687 9131

VÁSQUEZ, Ricardo

HOSPITAL DOCENTE UNIVERSITARIO DR. DARÍO CONTRERAS 809 596 3686

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SECTOR +

SALUD

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ACTUALIDAD DEL SECTOR

LOGÍSTICA

FARMACÉUTICA

INSTITUCIONES GUBERNAMENTAL

CLÍNICAS

Y HOSPITALES

CENTROS

ESPECIALIZADOS

SUPLIDORES

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ESPECIALIZADOS

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0145

SECTOR SALUD SUPLEMENTO ESPECIAL

+CORONAVIRUS

VACUNARSE: UN ACTO DE RESPONSABILIDAD República Dominicana cuenta con vacunas de tres de los cuatro métodos de fabricación que existen actualmente para desarrollar este tipo de inoculaciones.

0146 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

a carrera por desarrollar la vacuna que pudiera dar un alto al covid-19 inició con más de 200 vacunas experimentales. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, al 18 de febrero de 2021, hay al menos siete vacunas distintas que los países han empezado a administrar. El doctor José Rafael Yunen, especialista en enfermedades infecciosas, detalló que en la República Dominicana, se están aplicando vacunas desarrolladas con tres de los cuatro métodos que existen actualmente para fabricar vacunas: inactivada, utilizado en la vacuna CoronaVac y Sinopharm; vector viral no replicante, con el que se desarrolló la vacuna de AstraZeneca y ARN empleado por Pfizer en la vacuna BioNTech.

NUEVO MÉTODO DESARROLLADOR DE VACUNAS VIRALES

El especialista añade que el cuarto método es el que utiliza la tecnología de Péptidos, el cual funciona por fragmento sintético de una proteína. Entre sus ventajas destaca que ofrece una evolución rápida, sin embargo, el mayor inconveniente, está dado al ser un método de alto costo económico. Actualmente, el

inmunógeno Péptidos está siendo utilizado para desarrollar vacunas contra el covid-19. “Está súper probado que cualquier vacuna que este aprobada por la OMS o por algún ente regulador, no solo te da calidad de vida, sino que también te ahorra muchísimos problemas en el futuro”, sostuvo el especialista. Hoy, son millones las vacunas de diferentes empresas farmacéuticas y desarrolladas con diferentes métodos, las que se han aplicado a nivel mundial. “Hemos sido muy afortunados como país, porque tenemos la vacuna más segura del mercado que es la Sinovac y Sinopharm, y también la más potente que es la Pfizer”, añade el especialista en enfermedades infecciosas.

VACUNAS CONTRA EL CORONAVIRUS ADMINISTRADAS EN EL MUNDO POR CANTIDAD DE PAÍSES Datos al 22 de abril 2021

+200

Es el número de vacunas experimentales que la ciencia ha desarrollado en su lucha contra covid-19

Oxford - AstraZeneca Pfizer - BioNTech

131

Países

EFECTIVIDAD DE LAS VACUNAS EN NUEVAS CEPAS

Una de las preguntas que más inquieta a la sociedad es, sin duda alguna, ¿Qué tan efectivas son las vacunas existentes contra el covid-19 para tratar las nuevas variantes del virus?. De acuerdo con el especialista, lo verdaderamente importante, más allá de que si las vacunas protejan sobre las nuevas cepas es lograr que cada país logre la llamada inmunidad de rebaño. “Hasta ahora nos debemos enfocar en tratar el virus salvaje para poder luego puntualizar con las variantes”, dijo. Durante las últimas semanas la comunidad científica internacional está investigando qué impacto pueden

FACTS

31 Países

Moderna

Snipharm - Beijing

Gamaleya (Sputnik V)

Países

Sinopham - Wuhan CanSino

Sinovac

Johnson & Johnson

Fuente: Statista

Bharat Biotech (Covaxin) Vector Institute (EpiVacCorona)

tener las nuevas variantes del covid-19 respecto a la eficacia de las vacunas de Pfizer, Moderna, Janssen o AstraZeneca. De acuerdo con un estudio publicado por el Ministerio de Sanidad de Israel la vacuna de Pfizer-BioNTech contra la covid-19 no protege tanto frente a la variante Delta como se había confirmado en un primer momento. Sobre esta investigación, la farmacéutica Pfizer ha recalcado que se trata de datos preliminares pendientes de evaluación. A este estudio se suma una investigación del Public Health England (PHE) donde se determinó que la vacuna de Pfizer prevenía un 96% de las hospitalizaciones y un 88% el desarrollo de sintomatología, sin embargo, los nuevos estudios señalan que la protección es notablemente menor. En el caso de la farmacéutica Moderna, también comenzó un estudio para comprobar la eficacia de su suero. En cuanto a la vacuna de Janssen, la farmacéutica ha revelado que este medicamento ha demostrado recientemente tener una efectividad alta y fuerte frente a la variante india. DR MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0147

SECTOR SALUD SUPLEMENTO ESPECIAL

+DATOS

GUERREROS EN LA PANDEMIA

Estas son algunas de las principales instituciones y entidades que, desde inicios de la crisis sanitaria mundial, se mantienen en pie de guerra para que la lucha contra el covid-19 continúe firme y la humanidad le gane la batalla.

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD Año de fundación: 1948 Sede: Ginebra, Suiza Director: Tedros Adhanom La cobertura sanitaria universal es la prioridad de la OMS. La institución colabora con los asociados para la salud mundial, la sociedad civil, las instituciones académicas y el sector privado para ayudar a los países a elaborar y aplicar planes nacionales consistentes. Además, ayuda a los países a velar porque sus ciudadanos dispongan de servicios de salud integrados y centrados en la persona.

FONDO DE POBLACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS Año de fundación: 1969 Sede: New York Director: Natalia Kanem El Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) está dando prioridad a las necesidades de las mujeres y las niñas, ya que la pandemia está interrumpiendo el acceso a los servicios de salud que salvan vidas y aumentando el riesgo de violencia de género. Además, entrega suministros de protección a los trabajadores de la salud y presta servicios a supervivientes de la violencia de género. 0148 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS, WFP Año de fundación: 1961 Sede: Roma, Italia Director: David Beasley WFP ha establecido un sistema de polos mundiales y regionales y de puentes aéreos para despachar carga y ayuda médica esencial, prestando servicios de transporte aéreo de pasajeros y de evacuación médica a los trabajadores de primera línea. Además, ha contratado buques fletados para el transporte marítimo de artículos de socorro.

OXFAM INTERNATIONAL Año de fundación: 1942 Sede: Nairobi, Kenia Director: Winnie Byanyima Oxfam International está ampliando su respuesta global a la COVID-19 en más de 45 países, trabajando con sus socios para suministrar agua potable, jabón y otros suministros de higiene y difundiendo mensajes de prevención a través de la divulgación comunitaria, la formación, la radio y los medios de comunicación social.

AGENCIA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS REFUGIADOS Año de fundación: 1950 Sede: Ginebra, Suiza Embajador: Alfonso Herrera La Agencia de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) ha puesto en marcha campañas de información en todas sus operaciones para que los refugiados tengan acceso a información objetiva sobre las medidas de prevención, y ha distribuido material para albergue y asistencia en efectivo en algunos lugares.

ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES Año de fundación: 1951 Sede: Ginebra, Suiza Director: Antonio Vitorino La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) presta apoyo a las autoridades para establecer centros de aislamiento y llevar a cabo la gestión de los casos de COVID-19 para las poblaciones desplazadas y migrantes. Sus equipos ayudan a salvar vidas en los campamentos, los migrantes varados o los repatriados, entre otros. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0149

SECTOR SALUD SUPLEMENTO ESPECIAL

+ENTREVISTA

ARTILLERÍA PESADA PARA ENFRENTAR AL COVID-19 La pandemia representó un gran reto para CEDIMAT, quien gracias a su rápido accionar en términos de instalaciones físicas, recursos tecnológicos y humanos, pudo dar lo mejor de sí a la sociedad dominicana en tan complicado momento.

DR. JORGE MARTE

MD, MMD, MND, FACP, FCCP Director Médico de CEDIMAT Especialista en Medicina Interna, Neumología y Cuidados Críticos. Asesor Médico del Poder Ejecutivo. Maestro de la Medicina Dominicana. Maestro de la Neumología Dominicana. Único médico dominicano, certificado por los Boards de USA y la Unión Europea. 0150 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Desde febrero 2020, antes de que se presentara el primer caso de covid-19 en la República Dominicana, CEDIMAT ya había tomado importantes medidas logísticas, vislumbrando el peor escenario posible. Adelantándose a los acontecimientos, el centro de salud designó un edificio separado de las dos edificaciones principales, como área de consulta externa para pacientes covid-19 y sospechosos al virus. Durante los días más difíciles de la pandemia, el espacio funcionó siete días a la semana. Esta consulta eterna continúa funcionando de lunes a viernes, en horarios laborables. De las dos salas de Emergencia, que dispone el centro,

y que se encuentran separadas una de otra, CEDIMAT ocupó una de ellas exclusivamente para los pacientes afectados con el virus. Con esto permitieron disponer del Servicio de Emergencia para pacientes covid-19 las 24 horas al día. Asimismo, designaron un 90 % del edificio sede para internamiento de pacientes con covid-19. En este sentido, habilitaron 29 camas en habitaciones regulares, y 26 camas de Cuidados Intensivos. A todo esto se sumó un equipo de médicos encargados de dar seguimiento telefónico a los pacientes que habían sido vistos en la emergencia, o en consulta externa, o que habían sido dados de alta, luego de un interna-

miento por la enfermedad y la formación de un grupo de médicos para selectas visitas domiciliarias.

TRATAMIENTOS AVALADOS

En CEDIMAT emplearon inicialmente medicamentos como Hidroxicloroquina y Azitromicina, que a posteriori fueron erradicados de su armamentarium, por evidencia insuficiente. Este centro fue pionero en el uso sistemático de Anticoagulantes, los cuales han sido bendecidos por la literatura médica internacional. Otro tanto ha ocurrido con los Anticuerpos Monoclonales, Glucocorticoides, Antivirales, y Antiinflamatorios. El porcentaje de eficiencia de cada medicamento en particular, es imposible de discernir, pero en sentido general, sus resultados son favorablemente comparables con los mejores publicados en la literatura mundial. En total, han tratado 16,300 pacientes, entre ambulatorios e ingresados. Esto le permitió, además de lo citado arriba con respecto a los medicamentos, la adquisición de una amplia y muy positiva experiencia en las partes no farmacológicas del manejo. Su efectividad en el tratamiento de la enfermedad se complementó con las más eficientes técnicas de aislamiento y protección, y las modalidades personalizadas de manejo de la ventilación mecánica, entre otras.

PROCESO DE VACUNACIÓN EN EL EQUIPO DE TRABAJO CEDIMAT Desde el inicio de la pandemia, el staff de profesionales de la salud de CEDIMAT se preparó para afrontar la situación que se avecinaba, momentos en extremo difícil. Habiendo estado tan inmersos desde el principio, y con un rol protagónico, además del hecho de que el hospital ha laborado como centro de vacunación, no resultó difícil incentivar a su personal a protegerse contra el virus respiratorio. Lo que incluía no solo inocularse, sino también a convertirse en portavoces de la necesidad de vacunación en toda la población en que estuviese indicada.

& QA

¿Qué reto representó afrontar la situación sanitaria provocada por el covid-19? Aparte de lo ya expuesto, que tiene que ver directamente con mis funciones como Director Médico de CEDIMAT, la pandemia, por supuesto, me concierne como médico, y como especialista, en mis tres especialidades, Medicina Interna, Neumología, y Cuidados Críticos. No hay dudas de que esto me resultó muy útil a la hora de poner a prueba mi creatividad y sentido común. Debemos recordar, además, que, principalmente por nuestra labor desarrollada en CEDIMAT, no solo en lo que concierne a la pandemia, sino por todo lo que ha estado ocurriendo en nuestro centro en los últimos años, fui nombrado por el Presidente Danilo Medina como Asesor Médico del Poder Ejecutivo, cargo que ha sido refrendado por nuestro presidente, Luis Abinader.

¿Cómo vislumbra el panorama covid-19 en un corto y mediano plazo? Es una pregunta de respuesta difícil. Lamentablemente continuamos haciendo frente a un sinnúmero de dudas sin solución definitiva. Ahora mismo, todo dependerá de la disponibilidad de vacunas, la adherencia de la población a los protocolos de vacunación, e independientemente, el cumplimiento con el distanciamiento social. ¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje? Para nuestro país, que debemos mejorar urgentemente, tanto nuestra infraestructura de salud, como la tecnología y los recursos humanos. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0151

SECTOR SALUD

SUPLEMENTO ESPECIAL

+FARMACÉUTICA

LOGÍSTICA EN LA DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS La logística farmacéutica es un ámbito de suma importancia para la industria, la salud y la sociedad

La farmacéutica tiene a la logística como gran aliada

Se entiende por logística farmacéutica a la manipulación, transporte y gestión de la cadena de los productos que, en la gran mayoría de casos, requieren condiciones específicas ya sea desde su etapa de producción o hasta su distribución para el consumidor final, en cualquier modalidad de transporte, ya sea aéreo, marítimo o terrestre. El rango de lo que se entiende por productos farmacéuticos va desde los medicamentos y todas sus tipo0152 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

logías, los productos sanitarios, los instrumentos médicos y quirúrgicos, hasta los productos de cosmética y perfumería. Las materias primas, los materiales biotecnológicos o los biofármacos también entran en esta categoría. En este contexto, la industria farmacéutica exige al operador que desarrolle una logística farmacéutica que implica tener una visibilidad y trazabilidad completa de la cadena de suministro, disponer

de unas redes de distribución muy optimizadas y de unas instalaciones y vehículos adecuados para el almacenamiento, transporte y distribución de los productos farmacéuticos. Pero, a raíz de los retos que afronta la farmacéutica en el contexto de la pandemia, ¿cuáles puntos se les exigen a los operadores de logística? Entre estos aspectos están las Buenas Prácticas de Distribución, GDP (Good Distribution Practices), que busca garantizar la calidad y la integridad de los medicamentos a través de un control adecuado en su transporte y distribución, y las Buenas Prácticas de Fabricación, GMP (Good Manufacturing Practices) que estipulan que los fabricantes de productos farmacéuticos deben garantizar el cumplimiento integral, y de principio a fin, de las regulaciones gubernamentales que atañen a sus productos a lo largo de toda la cadena de suministro. Los factores clave para cumplir con una buena logística farmacéutica y que debe ofrecer el operador pasa por la planificación precisa de la cadena logística y de suministro en tiempo y costes, así como la seguridad, tanto en el control documental como en las condiciones ambientales a las que está sometido un producto. Además, la calidad es otro aspecto importante, ya que hay que cumplirla en todos los servicios, desde el transporte y la manipulación, hasta el etiquetado y empaquetado y distribución. Sin dudas, la logística farmacéutica es muy compleja, ya que el operador tiene que garantizar la seguridad de los productos en aspectos como trazabilidad, cadena de temperatura, esterilidad, protección contra robo o falsificación, en un mercado global donde la industria produce en un punto, pero vende sus productos en numerosas partes del mundo.

SECTOR SALUD

SUPLEMENTO ESPECIAL

tre, por lo que aumenta el número de manipulaciones debido a las operaciones de carga y descarga. Este enorme reto se ha resuelto mediante transportes refrigerados.

+LOGÍSTICA

ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA EN GRANDES DOSIS En la distribución de medicamentos, la especialización técnica sigue ganando terreno

A consecuencia de la pandemia, todo el ámbito de la logística farmacéutica se ha visto sometido a una gran presión, especialmente con la distribución de las vacunas para la COVID-19. Para cumplir con su principal desafío de tener el control estricto de la temperatura en su transporte, tratando de evitar la rotura de la cadena de frío, ha sido necesario establecer y definir cada punto crítico del proceso y buscar soluciones acertadas. Por ejemplo, los indicadores de tiempo y temperatura en los envases tienen la función de demostrar que durante el trayecto de distribución no se ha producido ningún aumento o descenso de la tempera0154 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

tura óptima. Para ello, se han desarrollado tintas, metodologías de impresión y tratamientos superficiales que permiten mejorar el resultado de la impresión o aportar nuevas funcionalidades al envase que ayudan a mejorar la trazabilidad del producto, evitar falsificaciones o medir la temperatura y humedad del producto envasado con indicadores que informan al usuario del estado óptimo para su consumo. Evitar roturas de la cadena de frío es y ha sido fundamental para la correcta conservación de las vacunas y los medicamentos a lo largo de todo el proceso de distribución, sobre todo porque el transporte en muchos casos se realiza mediante una combinación de aéreo y terres-

DEPENDIENDO DE LA TEMPERATURA A LA QUE DEBEN CONSERVARSE LAS VACUNAS Y CIERTOS MEDICAMENTOS, SON VARIAS LAS TECNOLOGÍAS EMPLEADAS PARA SU MANIPULACIÓN:

Ambiente

CONDICIONES ISOTERMAS

2 - 8 ºC

REFRIGERACIÓN

-20 ºC

CONGELACIÓN

-70 ºC

NIEVE CARBÓNICA

-190 ºC

NITRÓGENO LÍQUIDO

Además, se toman en cuenta los siguientes puntos: La carga deberá llevarse a cabo de la forma más rápida posible con el fin de asegurar la temperatura estable. Los vehículos empleados deberán disponer de equipos de producción de frío, y las puertas del compartimento de carga del vehículo permanecerán cerradas y solo se abrirán en las operaciones de carga y descarga.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0155

SECTOR SALUD

SUPLEMENTO ESPECIAL

+COLABORACIÓN

EL PELIGRO DEL ESTADO DEPRESIVO ANTE EL COVID-19 La tasa de suicidio en el país ha aumentado producto del covid-19.

En un escrito que hice para un diario de circulación nacional, hablé sobre la violencia, pero ¿qué relación tiene la violencia con suicidio? En un estudio de la Universidad de Harvard, se demostró que el ser humano organiza su conciencia, su concepto de convivir, con memoria desde los dos años. A esta edad no hay lenguaje estructurado, por eso no recordamos lo que hicimos a esta edad, porque para que pueda haber memoria, recuerdos, tiene que haber lenguaje estructurado. Por eso sostengo que parte de la prevención de estas conductas deben ser de carácter multifactorial. Una tarea que tiene que empezar desde el intrautero. No desde la primaria o el pre kínder, porque es un problema afectivo, de cariño, de estructura de hogar. Si a usted no lo enseñaron a amar, usted no sabe amar. Hablábamos del componente social, el cual es fundamental. Ese componente social implica oportunidades en equidad social. Esas grandes brechas, grandes diferencias, un grupo con mucho y el resto con muy poco. Indudablemente que no podemos darle a todos villas en La Romana y yates. ¿Esa sería la solución para que todos sean felices? Pues no, porque los suicidios van a continuar. Yo tengo pacientes multimillonarios que se sientan frente a mí a dar gritos de infelicidad. Esa gente, supuestamente con el problema económico resuelto, lloran de infelicidad. Pasa un fenómeno, que es que el ser humano es una dualidad. En países de ingresos bajos como República Dominicana, con situaciones es-

JOSÉ SILIÉ RUIZ NE UR ÓL OG O

0156 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

tresantes como las actuales, el principal grupo con intentos de suicidios los componen los adolescentes, a partir de los 14 años hasta los 20. En todo caso, la falta de acceso a la atención adecuada es uno de los muchos factores que aumentan el estigma asociado con la enfermedad mental y con la ideación y comportamiento suicida. El estigma a estas personas está muy arraigado en la mayoría de las sociedades, y una de las razones es la falta de conocimiento, por lo que se podría paliar con programas educativos para aumentar la conciencia pública sobre las características de las personas con enfermedades mentales y/o comportamientos suicidas. Además, el estigma es también el motivo subyacente de la discriminación de las personas con enfermedad mental o comportamiento suicida. Esta discriminación puede hacer que estas personas no busquen ayuda profesional o que no se integren de nuevo en su vida social después de haber recibido tratamiento. El cambio de actitudes culturales sobre la enfermedad mental y el comportamiento suicida requiere un conocimiento científico de las muchas variables que influyen. El Día Mundial de Prevención del Suicidio, ofrece una oportunidad especial para reorientar los esfuerzos con el fin de hacer frente a este importante problema. Este día es perfecto para animar a la gente a trabajar hacia el objetivo de desarrollar nuevos métodos creativos para erradicar el estigma.

LA PRIMERA

CLÍNICA OFTALMOLÓGICA EN EL PAÍS CON

CENTRO ACREDITADO HFAP DE EE.UU.

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE TURISMO DE LA SALUD – ADTS

MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL – MISPAS

MEDICAL TOURISM ASSOCIATION – MTA

SOCIEDAD DOMINICANA DE OFTALMOLOGÍA – SDO

ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CENTROS OFTALMOLÓGICOS – ADOCOFT

ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE CIRUJANOS DE CATARATA, SEGMENTO ANTERIOR Y REFRACTIVA – ALACCSA-R

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ASOCIACIÓN NACIONAL DE HOTELES Y RESTAURANTES

SECTOR SALUD

SUPLEMENTO ESPECIAL

+INNOVACIÓN

LA LOGÍSTICA FARMACÉUTICA SE HACE SOSTENIBLE La tendencia, cada vez más fuerte, de hacer de la sostenibilidad una filosofía también enfoca su mirada en la logística farmacéutica

Los empaques farmacéuticos mantienen su tendencia a la sostenibilidad

Incorporar la sostenibilidad en la distribución masiva de vacunas en el panorama actual se ha convertido en uno de los mayores retos de la industria de los medicamentos. Cuando la Organización Mundial de la Salud anunció su plan para la distribución de 2,000 millones de dosis de las vacunas en 190 países a lo largo 2021, el reto se convirtió en uno de los mayores desafíos lo0158 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

gísticos de la historia de la industria farmacéutica, y en ese contexto, los países involucrados iniciaron la carrera para transportar las vacunas de la manera más segura y rápida posible, tratando de minimizar el impacto ambiental asociado. Pero el aspecto de la distribución no es el único que las farmacéuticas tienen en agenda para lograr una logística de acuerdo con las necesi-

dades actuales. La sostenibilidad de sus envases y embalajes es otro de los puntos a tener en cuenta, por lo que los fabricantes dedican esfuerzo y presupuesto para encontrar soluciones sostenibles que logren satisfacer la demanda de vacunas a nivel global. El cartón sostenible, que contiene papel de alta calidad y que protege de forma eficaz productos tan sensibles como las vacunas a lo largo de complejas cadenas de suministro, es una de las opciones más viables ya que se puede reciclar o reutilizar en nuevos productos al final de su vida útil, de modo que el material complete el círculo y se minimice el impacto ambiental general. Asimismo, se puede optar por envases realizados a partir de materiales plásticos reciclados y/o que sean reciclables, compostables o biodegradables. Empresas fabricantes y estudios de diseño trabajan enfocados en hacer de la ecología un terreno que no sea extraño para el diseño de empaques y embalajes, que oferzcan garantía en autenticidad y protección de cada uno de los productos que contienen. Pero si la seguridad del medicamento es un aspecto de suma importancia en el panorama actual, la rapidez en la distribución es también un factor fundamental, ya que debe llevarse a cabo con la máxima celeridad, sin ningún retraso en el proceso. Así es posible ver, en la actualidad, cómo ha sido de gran utilidad para la salud mundial que todos los involucrados en el proceso de logística tengan un conocimiento profundo de la industria farmacéutica y su oferta, combinado con un compromiso por impactar lo menos posible al medioambiente y el compromiso de cumplir con los tiempos establecidos.

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SUPLEMENTO ESPECIAL

+COLABORACIÓN

EN PANDEMIA, NO OLVIDE LA MAMOGRAFÍA

Una evaluación que toda mujer no debe postergar, incluso en tiempos de covid-19

En los primeros meses de la pandemia del COVID-19 miles de personas se refugiaron en sus hogares y evitaron actividades en el exterior, incluso estudios, procedimientos y visitas médicas. Ahora estamos dándonos cuenta que no es necesario posponer los tratamientos y estudios. En ese contexto, no hay que olvidar que la evaluación del cáncer de mama es una parte muy importante de la salud de la mujer, y hay muchas razones para no posponerla, incluso en tiempos de pandemia. La importancia de la evaluación del cáncer de mama es indiscutible, ya que busca encontrar signos antes de que la mujer pueda sentir síntomas. Normalmente esto se hace a través de una mamografía. La evaluación anual es importante no sólo porque puede identificar cáncer de mama en etapas más tempranas pero también eso facilita el tratamiento y hace que sea más probable la cura. La mamografía puede también identificar lesiones de alto riesgo que pueden llegar a convertiste en cáncer o que predispone a la paciente a un futuro cáncer. Cuando estas lesiones son identificadas puede alertar a su médico para que lleve un seguimiento. Desafortunadamente, miles de mujeres pospusieron el mamograma durante los primeros meses de la pandemia por miedo a estar expuestas al virus. Ese tiempo que dejaron de hacerse los estudios puede ser la causa que hoy en día en nuestra práctica hemos visto un aumento de diagnóstico de cáncer de mama más avanzados. Afortunadamente, la mayoría de los centros de mamografía han tomado

D R A. LU C Y D E L A C R U Z

precauciones necesarias para disminuir el riesgo de transmisión del COVID-19 y esto facilita el acceso a los estudios necesarios a pesar de la pandemia. Muchos han reducido el número de pacientes en las salas de espera. Durante la mamografía - solo el paciente y el técnico están en la sala. Todos los pacientes y el personal en los centros médicos se pide que utilicen máscaras. Con todas estas precauciones, el riesgo de contraer el coronavirus es muy bajo y el beneficio de la mamografía sobrepasa ese riesgo. ¿No estás segura si necesitas una mamografia? La American Society of Breast Surgeons recomienda que: • Mujeres con riesgo normal de Cáncer de mama comiencen mamograma anual a los 40 años de edad. • Mujeres con riesgo elevado de cáncer de mama, tales como mujeres con historia de cáncer de mama en la familia, deben de comenzar mamograma anual a una edad más temprana. Algunas organizaciones médicas recomiendan comenzar a los 45 o 50 años de edad. Nuevos estudios han demostrado que comenzar más temprano ayuda a salvar más vidas. Siempre es buena idea hablar con tu médico y determinar tu nivel de riesgo y así poder decidir cuándo es el mejor tiempo para comenzar tu evaluación. Es fácil dilatar la evaluación pero recuerda que no hay manera más fácil de invertir en uno mismo que el invertir en su salud.

JEFA D E CI R UGÍA DE SENO, DIRECTORA DEL CENTR O DE SAL UD DE MAMA B E T T Y L OU OUR I S MAN B R E AST HE ALT H CE NT E R EN M G U H MEDSTAR G E OR G E T OW N UNI V E R S I T Y HOS PI TAL

0160 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

SECTOR SALUD SUPLEMENTO ESPECIAL

+INNOVACIÓN

TRAS LOS PASOS DE LA INMUNIDAD COLECTIVA La ciencia tiene sus secretos, pero cuando la salud depende de la fabricación y distribución de una vacuna, muchos quieren conocer todo lo que hay detrás del proceso

Desde la vacuna de Jenner contra la viruela, en el siglo XVIII, pasando luego a Pasteur y su antídoto contra la rabia, en el siglo XIX, la ciencia enfrenta nuevos retos cada vez que una amenaza

a la salud mundial aparece en el escenario. La respuesta al covid-19 es uno de los ejemplos más notables, y una excelente excusa para conocer el proceso de fabricación de las vacunas.

1 La ciencia marca su ritmo y espacio Para muchas vacunas virales, el primer paso del proceso inicia con pequeñas cantidades de un virus específico que puede crecer en células. Se puede usar diferentes tipos de células, como las de los embriones de pollos o líneas de células que se reproducen repetidamente.

2 Se genera el antígeno

Este es el primer paso del proceso, utilizado para inducir una respuesta inmune. Permite el crecimiento y la cosecha del patógeno mismo, para inactivarlo posteriormente o para generar una proteína hecha con tecnología de ADN derivada de este patógeno.

0162 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

3 Liberación y aislamiento

El segundo paso es liberar el antígeno de las células y aislarlo del material utilizado en su crecimiento. Las proteínas y otras partes del medio de crecimiento todavía pueden estar presentes, y deben separarse en el siguiente paso. La meta es liberar al virus o bacteria.

5 Fortalecimiento

El cuarto paso puede ser el agregado de un adyuvante, que es un material que mejora respuestas inmunológicas de manera no específica. Las vacunas también pueden incluir estabilizadores para prolongar la vida en los almacenes, o conservantes para permitir que se usen ampollas de dosis múltiples con la seguridad necesaria.

4 Purificación

El tercer paso es la purificación del antígeno. Para vacunas hechas de proteínas recombinantes (una proteína hecha con tecnología de ADN) esto puede involucrar cromatografía, que es un método para separar materiales, y la ultrafiltración.

6 Distribución

El último paso combina todos los componentes que forman la vacuna final y los mezcla uniformemente en un solo recipiente. Posteriormente, la vacuna se coloca en paquetes de ampollas y se etiquetan para distribuirse.

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+COLABORACIÓN

SOBRE EL COVID-19 Y LA VISIÓN, EN PROCESO DE INVESTIGACIÓN En PubMed, el sitio de referencia para investigaciones médicas, existen cerca de 2,000 publicaciones sobre Covid 19 y el ojo, un asunto actual

Es sabido que los coronavirus afectan el ojo y sus estructuras, tales como la conjuntiva o la córnea. En diversos estudios, el rango de afectación ocular va desde un 4 % hasta el 17 % de los casos detectados de covid-19, por lo que no es una complicación frecuente. Hay artículos como el publicado en 2020 por Dariuch y colaboradores en la revista francesa de oftalmología refieren que en algunos pacientes la conjuntivitis puede ser el signo de inicio de la infección por coronavirus, al igual que un trabajo publicado en EYE, que señala que en un 30 % de los casos de esa serie de pacientes, presentaron conjuntivitis como primer signo de covid-19. Sabemos que en pacientes que han rebasado la enfermedad pueden presentarse síntomas conjuntivales en forma de congestión vascular que pueden producir molestias de tipo ardor y estar presentes meses después de la enfermedad. Otro punto que se ha estudiado es la posibilidad de que el contagio sea mediante las lagrimas. En esto tenemos estudios contradictorios, ya que algunos investigaciones señalaban la transmisión por vía aérea del virus y su posible rol en la infección de pacientes, pero otros estudios, como el trabajo realizado por la Asociación de Oftalmólogos del Reino Unido negaba esa posibilidad y solo recomendaba las medidas de cuidado a tomar por el oftalmólogo. Pero la pandemia del covid-19 nos ha dejado otras lecciones. Hemos notado una gran cantidad de pacientes que necesitan cambios en sus lentes, o actualizar sus recetas e incluso pacientes que no habían utilizado corrección visual, que ya la necesitan.

DR. HERBERT STERN

ESPE CI AL I STA E N OF TAL MOL OG Í A CL Í NI CA OF TAL MOL ÓG I CA DE S ANT O DOMI NG O.

0164 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

La explicación para este fenómeno radica en el abuso en la utilización de dispositivos electrónicos con pantallas digitales, tales como teléfonos celulares, tabletas o computadoras. Esto se produce porque el cerebro que es donde se encuentra el centro de la visión, detecta la necesidad de mínimos cambios que se hacen evidentes al utilizar esos dispositivos. Por ejemplo, una persona que no ha usado nunca lentes, pero que tiene un mínimo defecto, ante el exceso de uso de teléfonos, por ejemplo, el cerebro detecta ese pequeño defecto y le pide al ojo que mejore su enfoque, pero el órgano de la visión no puede hacerlo y esto genera cansancio, molestias oculares y dolor de cabeza. La realidad es que ha incrementado el porcentaje de la población con corrección visual y, por otro lado, aumenta la dependencia de los lentes durante el día. El otro fenómeno relevante es el del ojo seco. Hay un aumento significativo de los pacientes que presentan signos y síntomas de ojo seco. Sensación de arenita o cuerpo extraño son cada vez más frecuentes. Es conocido por la ciencia el dato de que cuando estamos frente a una computadora tableta o similar, parpadeamos la mitad de las veces por minutos normales, y esto contribuye definitivamente al aumento de los casos de ojo seco. Como vemos, los efectos oculares y la repercusión del COVID en nuestros ojos es importante y debe ser estudiada, por lo que la población debe acudir anualmente a su examen oftalmológico y asistir al especialista ante cualquier cambio que noten en su visión.

UN TOQUE DE AMOR QUE PROTEGE SU FUTURO

Con el Tamizaje Neonatal o Prueba del Talón, detectas posibles enfermedades en tu recién nacido que carecen de síntomas específicos.

Descarta las afecciones metabólicas más comunes.

Ayuda a prevenir daños intelectuales y hormonales severos e irreversibles.

Consulta con tu pediatra sobre los beneficios de tamizar.

Debe realizarse en los primeros días de vida.

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+EDUCACIÓN

EN PANDEMIA, LA FORMACIÓN PROFESIONAL ES PRIORIDAD

Se debe promover la implementación de estrategias que promuevan el aprendizaje independiente mediante la optimización del tiempo fuera del aula y del hospital, especialmente mediante actividades de investigación.

Es difícil exagerar las implicaciones clínicas, sociales, políticas, económicas y educativas que la enfermedad por coronavirus 2019 (covid-19) se encuentra generando alrededor del mundo. El sector educativo es sin duda alguna, uno de los más afectados, sin embargo, la necesidad de preparar médicos, especialistas y otros profesionales de la salud, nunca había sido tan imperiosa como lo es ahora en el contexto de la actual emergencia global. El distanciamiento social es la estrategia preventiva más efectiva hasta que se logre el desarrollo de una vacuna, 0166 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

FACTS

40 %

Es el porcentaje de los médicos activos que se retirarán en 15 años. La formación profesional es, más que nunca, necesaria

tratamiento o ambos, por ello, dado que la presencia de estudiantes y residentes en los hospitales durante sus rotaciones clínicas se exponen a contraer la enfermedad y/o transmitir el virus incluso siendo asintomáticos, en la mayoría de universidades y hospitales del mundo sus prácticas fueron suspendidas. Otros factores que contribuyeron a la decisión de limitar sus prácticas clínicas son el número limitado de pruebas covid-19, cancelación de procedimientos quirúrgicos, disminución del número de consultas externas y falta de equipo de protección personal adecuado. A pesar de que la formación del médico en el siglo XXI es función sustantiva de los escenarios de práctica clínica y de las universidades donde se forman,

en respuesta al brote, numerosas facultades de medicina han decidido priorizar un enfoque académico e innovador, buscando soluciones para realizar una transición rápida de todo el plan de estudios a formatos en línea, el cual contiene contenidos teóricos, simulaciones clínicas o prácticas didácticas, exámenes o combinaciones de estas, lo cual es necesario para no atrasar su educación y contribuir a su constante formación. Durante la actual emergencia, la mentalidad médica altruista, donde los médicos trabajan incluso cuando están enfermos con la priorización del paciente por encima del médico, no puede ser considerada puesto que los médicos con factores de riesgo o enfermos incluso en estado asintomático, pueden enfermar y/o facilitar la propagación del virus. Sin embargo, hay alternativas disponibles en las cuales, a la par de cumplir actividades de formación, pueden contribuir a la sociedad, como son la atención telefónica en convenio con centros especializados, diseño de material educativo para pacientes o población en general, desarrollo de guías o protocolos que sean publicados en revistas científicas, educación a la comunidad a través

de redes sociales u otras plataformas, entre otras actividades virtuales. Se debe promover la implementación de estrategias que promuevan el aprendizaje independiente mediante la optimización del tiempo fuera del aula y del hospital, especialmente mediante actividades de investigación, las cuales, han demostrado aumentar la motivación, el compromiso y el razonamiento científico y crítico necesario para obtener un adecuado desempeño en cualquier especialidad médica, tanto en módulos básicos como durante prácticas clínicas, promoviendo una era de «investigación, enseñanza y aprendizaje», la cual debe tener como indicador final, la satisfacción y el estado de salud del paciente. A pesar de que algunas estrategias no han evidenciado resultados claramente positivos y estas no reemplazarán ni compensarán totalmente las prácticas clínicas dadas las limitaciones asociadas a la dificultad para establecer una adecuada relación médico/paciente o la ausencia del examen físico, todos los esfuerzos están dirigidos a mantener al personal en formación en continuo aprendizaje y en conservar la seguridad de los alumnos, colegas, sus familias y la población en general.

MEDIDAS A ADOPTARSE 1. Las medidas urgentes son adaptaciones temporales, por ende, las instituciones y sus docentes deben ser flexibles con el fin de dar continuidad a los procesos educativos y administrativos de los diferentes programas médicos de pregrado y posgrado.

2. Implementar programas de educación médica continua de forma urgente, especialmente en cuidados intensivos o críticos para estudiantes y residentes de las diferentes especialidades durante la actual pandemia.

3. En casos extremos, en los cuales pueda haber una escasez de trabajadores de la salud, se requerirá personal altamente cualificado para ser integrado como parte de la fuerza laboral e incrustado en el entorno clínico.

4. Durante esta crisis sin precedentes, es necesaria una gran flexibilidad de parte de universidades, profesores y alumnos, considerando desde una finalización y aprobación de semestres de forma temprana hasta la concesión de títulos.

5. Sin dejar a un lado una capacitación intensiva en diversos aspectos asociados al covid-19, pues quizás, durante estos tiempos de crisis, de alguno de ellos puedan surgir hallazgos o hazañas importantes a la luz de la medicina. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0167

SECTOR SALUD

SUPLEMENTO ESPECIAL

+COLABORACIÓN

IMPACTO DE LA PANDEMIA EN UROLOGÍA Varios estudios recientes investigan el impacto del covid-19 en el sistema urológico

La incertidumbre abrumadora causada por la pandemia ha motivado a la comunidad científica a conducir diversos estudios con los que buscan analizar los efectos y consecuencias que el virus ha ocasionado en la sociedad. Diferentes sociedades médicas están creando guías de cuidado en busca de identificar los pacientes de alto riesgo y priorizar condiciones médicas que, de no ser atendidas en tiempo prudente, pudieran tener consecuencias catastróficas para el paciente. En el campo de la urología han surgido varios estudios sobre el impacto del COVID 19 en el sistema urológico. Hay un estudio donde se busca relación entre hipogonadismo y el COVID-19. Hipogonadismo es un diagnóstico que está ligado al síndrome metabólico. El síndrome metabólico incluye la presencia de alta presión y altos niveles de azúcar en el paciente, al igual que hiperlipidemia. Como ya sabemos, pacientes con síndrome metabólico están a mayor riesgo de ser hospitalizados y morir como consecuencia del COVID 19. Es por esto que los autores de dichos estudios concluyeron que hay una relación directa entre el hipogonadismo y la mortalidad del COVID 19. Otra entidad y tema de discusión es la relación de la disfunción eréctil como secuela del COVID 19. Al igual que otros virus, tiene la tendencia a diseminarse por todo el cuerpo y como consecuencia este virus estará presente en varios órganos en el momento de autopsia. Entre los órganos donde el virus está presente se encuentran los testículos. Los testículos tienen la particu-

P ED R O MAR Í A

UR ÓL OG O, MONT E F I OR E ME DI CAL CE NT E R . NY

0168 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

laridad de producir testosterona, esta hormona masculina esta directamente ligada a la virilidad y función eréctil de los hombres. También debemos tener en cuenta que no todos los hombres con hipogonadismo van a ser impotentes y tampoco van a contraer el COVID-19, por lo cual más estudios son necesarios en este ámbito. Otro foco de discusión ha sido la infertilidad en pacientes recuperados del COVID 19. Los autores de este estudio hipotetizan que como consecuencia de la presencia del COVID- 19 en el tejido testicular habrá un deterioro o disminución en la producción de espermatozoides. Es importante dejar claro que todavía es muy temprano en la pandemia para empezar a ver consecuencias a largo plazo y que muchas de las conclusiones en ciertos estudios son especulaciones. También es importante mencionar que el COVID-19 no está presente en el semen y por ende no se transmite por contacto sexual. Finalmente, el COVID- 19 ha tenido un impacto sinergético en la telemedicina. Este abordaje de comunicación y cuidado del paciente ya existía a menor escala anteriormente. Recientemente, televisitas médicas han tomado auge por razones obvias. En mi opinión, las televisitas continuarán y mejorarán, pus llegaron para quedarse. COVID- 19 ha causado estragos a nivel mundial y todavía es muy temprano para identificar el impacto a largo plazo que este virus tendrá en nuestra sociedad. Seguir las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud y vacunarse son las únicas herramientas que tenemos hasta el momento para combatir este flagelo.

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+EDUCACIÓN

CEREBRO TRIUNO: TRES CEREBROS, UNA PERSONA Esta teoría del cerebro triple, fue desarrollada por Paul MacLean, el cual entendía el cerebro humano como un compendio de tres cerebros en uno.

0170 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

El cerebro triuno o triúnico es un concepto desarrollado por el neurocientífico Paul MacLean para hacer referencia a las tres partes o cerebros especializados en los seres humanos. Estas partes se desarrollan en diferentes momentos del ciclo evolutivo, por eso se dice que se crean de abajo hacia arriba. Es decir, la parte más antigua y primitiva del cerebro se desarrolla en el útero, mientras que el cerebro emocional se organiza en los primeros seis años de vida y la corteza prefrontal se desarrolla al final. La física avanzada y la tecnología convirtieron la neurociencia en uno de los campos de investigación más populares y han permitido comprender mejor cómo funciona nuestro cerebro triuno (tres tipos de cerebros en uno). A continuación se describen las diferencias y características de cada una de las partes. El cerebro reptiliano, que es la zona más baja del prosencéfalo, donde están los llamados ganglios basales, y también zonas del tronco del encéfalo y el cerebelo, responsables del mantenimiento de las funciones necesarias para la supervivencia inmediata. Estas zonas estaban relacionadas con los comportamientos estereotipados y predecibles que definen a los animales vertebrados poco evolucionados, como los reptiles. Esta estructura se limitaría a hacer que aparezcan conductas simples e impulsivas, parecidas a rituales que siempre se repiten del mismo modo, dependiendo de los estados fisiológicos del organismo: miedo, hambre, enfado, etc. Puede entenderse como una parte del sistema nervioso que se limita a ejecutar códigos programados genéticamente cuando se dan las condiciones adecuadas. El cerebro límbico, el cual apareció con los

mamíferos más primitivos y sobre la base del complejo reptiliano, fue presentado como una estructura responsable de la aparición de las emociones asociadas a cada una de las experiencias que se viven. Su utilidad tiene que ver con el aprendizaje. Si una conducta produce emociones agradables, tenderemos a repetirla o a intentar cambiar nuestro entorno para que se produzca de nuevo, mientras que si produce dolor, recordaremos esa experiencia y evitaremos tener que experimentarla otra vez. Así pues, este componente tendría un papel fundamental en procesos como el condicionamiento clásico o el condicionamiento operante. La neocorteza que es el hito evolutivo más reciente del desarrollo de nuestro cerebro. En esta estructura tan compleja reside la capacidad para aprender todos los matices de la realidad y de trazar los planes y las estrategias más complicadas y originales. Si el complejo reptiliano se basaba en la repetición de procesos totalmente por la propia biología, la neocorteza era permeable a todo tipo de sutilezas provenientes del entorno y del análisis de nuestros propios actos. Para Paul Maclean la neocorteza podía considerarse la sede de la racionalidad en nuestro sistema nervioso, ya que nos permite la aparición del pensamiento sistemático y lógico, que existe independientemente de las emociones y de las conductas programadas por nuestra genética.

EL CEREBRO HUMANO ES EL SISTEMA MÁS COMPLEJO QUE SE CONOCE. Cerebro reptiliano Se encarga principalmente de poner en marcha nuestras funciones más básicas y primitivas.

Función instintiva

Sistema límbico Cerebro emocional Es aquí donde se procesan las distintas emociones y el hombre experimenta penas, angustias y alegrías intensas.

Aprendizaje Cerebro racional En esta estructura reside la capacidad para aprender todos los matices de la realidad y de trazar los planes y las estrategias más complicadas y originales.

La atención está relacionada con el cerebro más básico. Para que éste sea de calidad necesita descansos, se recomiendan bloques de 20 minutos precedidos de un descanso o cambio de atención.

A MODO DE EJEMPLO:

Cuando nos asustamos ante un ruido fuerte, se activa nuestro cerebro reptiliano. Cuando nos enfadamos y damos un golpe en la mesa, actúa nuestro sistema límbico. Cuando valoramos y recapacitamos sobre nuestros, actos, actúa el neocórtex o cerebro racional.

CEREBRO TRIUNO Y SUS APLICACIONES EDUCATIVAS.

Nuestro cerebro cambia constantemente a lo largo de la vida. Estos cambios en los primeros años son abismales ya que es la mayor etapa de aprendizaje, recordando que cada persona tiene un ritmo de adaptación y de desarrollo. Paciencia, tranquilidad y estimulación son premisas muy importantes. Dejar a los alumnos salir de sus automatismos dejándoles tiempo para que tomen sus propias decisiones. Cualquier cosa que les provoque miedo (un compañero que se mete con ellos, un profesor demasiado exigente, etc.) bloquee el aprendizaje y activa el cerebro reptiliano y límbico. El aula debe ser un entorno de seguridad emocional y física para crear una atmósfera de confianza que les permita un buen aprendizaje. Para ello, se puede personalizar el aula, estar pendientes de la temperatura que hace en él, activar el cuerpo después de mucho rato de reposo, utilizar música, juegos o utilizar el humor. Las experiencias vivenciales aportan un aprendizaje mucho mayor que lo simplemente cognitivo. Por ello el juego se convierte en algo fundamental en el desarrollo de los niños y las niñas. MH MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0171

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LO QUE NOS HA DEJADO EL COVID, EL ENEMIGO QUE ACECHA

Aprendemos sobre la marcha y evolucionamos. Eso ha pasado con la crisis sanitaria actual

La infección por el virus SARS COV-2 no solamente representa un evento médico durante la infección aguda, sino que puede perseguir al paciente durante un tiempo. Afectar de manera directa a millones de pacientes con enfermedades crónicas durante estos dos años de pandemia así como un aumento de las consultas con salud mental. El período de duración estimado de la infección por COVID 19 es de unas 2 semanas; llegado este momento el paciente toma dos posibles rutas de recuperación. Una ruta corta donde, al cabo de pocos días, sino antes de estar negativo, deja de presentar síntomas asociados a la infección; o una ruta larga, en la que estos síntomas pueden persistir de semanas a meses. Denominado de varias maneras como Síndrome POST COVID, COVID largo o COVID persistente, entre otros nombres, se resume en la persistencia de uno o varios de los síntomas asociados a infección por COVID 19 ya pasada la infección aguda. Los adultos mayores, los pacientes con infección COVID previa severa y las personas con varias afecciones médicas graves son los que más probablemente lleguen a presentar esta condición, aunque esto no excluye a los más jóvenes o personas previamente sanas. Claramente una enfermedad que aún desapareciendo del organismo, deja su huella estampada. En estos dos años pero mucho más durante el 2020, muchas personas con enfermedades crónicas no transmisibles como diabetes, hipertensión arterial, enfermedad renal crónica se vieron afectadas. No podían asistir donde sus médicos de cabecera, se les dificultaba poder conseguir sus medicamentos así como el no poder encontrar

D R . VÍ C T O R C AP EL L ÁN ME DI CI NA I NT E R NA, CE DI MAT Y G R UPO YUNE N

0172 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

una cama para poder ser ingresados cuando se descompensaban. Resultó un desafío el retorno a la normalidad, pero con las políticas públicas necesarias, colaboración de cada centro hospitalario y la misma sociedad. Pese a no ocurrir un aumento considerable en la mortalidad, sentó un precedente para tomar las medidas necesarias para estar preparados para una posible siguiente pandemia. Las alteraciones del estado de ánimo fueron observadas en muchos pacientes durante estos dos años. Frecuentemente la depresión y el trastorno de ansiedad generalizado como los mas predominantes. Los mismos síntomas de la infección, la vulnerabilidad familiar, la sensación de persecución por la enfermedad, perdida de los empleos, enfermedades descontroladas son sólo algunos de los factores que propician una sensación de angustia y pudieran degenerar en estas alteraciones. Durante este último año se han tomado medidas encaminadas a dar el apoyo suficiente a la salud mental de las personas, que no se sientan solos. Como humanidad aprendemos en la marcha, nos adaptamos y evolucionamos. Vamos comprendiendo y mejorando, desarrollando maneras de vencer. Hemos vencido otras pandemias, lecciones nos dejaron a través de la historia y en esta ocasión no será distinto. Actualmente el choque de ideas diferentes no permite un consenso global, a su vez sigue siendo una nueva lección que aprender. De nosotros depende el no permitir que esta pandemia nos venza en el juego en la que ella asecha, buscando siempre la oportunidad de atacar.

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+ENTREVISTA

COVID-19 ENTRE CEPAS, VARIANTES Y MUTACIONES La población mundial se enfrenta a la ola de variantes del covid-19 que continúan propagándose por diversos países. Algunos expertos aducen que hemos ingresado en una nueva fase de su evolución debido a la aparición de las mismas, lo cual ha provocado que se hayan encendido las alarmas en el mundo por su tendencia a volverse globales.

DR. RONALD SKEWES Director General de la Dirección General de Epidemiología del Ministerio de Salud Pública 0174 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Han pasado 18 meses desde que en China secuenciaron por primera vez el virus SARSCoV-2. Un mes después, la Organización Mundial de la Salud (OMS) emitió la alerta mundial y declaró el brote de covid-19, una “emergencia de salud pública de importancia internacional”. Semanas más tarde, la OMS declaró la pandemia. Pasado todo este tiempo, aún no estamos siquiera cerca del final de la crisis. Por el contrario, algunos expertos aseguran que hemos ingresado en una nueva y peligrosa fase de su evolución, dada la aparición de las variantes del coronavirus, que han encendido las alarmas en el mundo por su tendencia a volverse globales. Sin embargo, ¿cuántas se conocen hasta hoy?, ¿qué tan letales son?, ¿cómo se han propagado por el mundo?, ¿desafían a las vacunas?, ¿podrían hacer que retrocedan los

esfuerzos para superar la crisis pandémica? Estas y otras interrogantes envuelven actualmente a la población mundial. No obstante, son los expertos quienes pueden aclarar este panorama incierto que pone de nuevo en jaque a muchos sistemas sanitarios vulnerables y colapsados, y atenta contra el retorno de la normalidad. Ahora bien, ¿por qué han surgido las variantes del covid-19?. Al respecto, el destacado médico epidemiólogo, experto en manejo de enfermedades transmitidas por vectores y zoonosis, Dr. Ronald Skewes, director general de la Dirección General de Epidemiología del Ministerio de Salud Pública, en entrevista exclusiva concedida a MediHealth, señala que el surgimiento de las variantes es algo natural, pues forma parte del proceso evolutivo de los virus.

«No es que el covid sea un virus que le guste mutaciones, sino que todo los virus mutan. Hay algunos virus que tienen una proteína que reduce la cantidad de errores, que cuando replican en células ajenas, replican su material genético pero existe una proteína que corrige. Es decir, una ventaja evolutiva, entonces ya sí se le puede llamar mutación», explica Skewes. Las mutaciones que no tienen ninguna ventaja evolutiva, no van a ser capaz de transmitirse, en cambio aquellos con esas mutaciones, tienen una ventaja que pueden infectar otras células y pueden reproducirse. A juicio del especialista, esto hay que entenderlo como algo completamente natural: producir modificaciones y mutaciones de los virus.

EN EL FOCO «Además de las ‘variantes preocupantes’ actuales, la OMS monitorea cuatro ‘variantes de interés’ adicionales, una de ellas, la Lambda, detectada en 29 países» La variante Delta del coronavirus ha encendido las alarmas en el mundo por su tendencia a volverse global en comparación con otras cepas. “Como son variantes más transmisibles, la eficacia de las vacunas para evitar los contagios puede disminuir, pero no así la eficacia de evitar la hospitalización y la muerte, porque finalmente es el mismo virus”.

& QA

¿Cuál es la diferencia entre cepas, variantes y mutaciones? El Dr. Skewes indica que cada individuo que tiene una infección viral es una fábrica de mutación. ¿Qué implicaciones tiene esto? Ahora con la pandemia de covid-19, aquellas personas que no se han vacunado, son los potenciales productores y transmisores de variantes. Eso no significa, que los vacunados no puedan transmitirlo, lo pueden hacer pero, en menor cantidad, pero, los que son el riesgo para la salud pública, viene de aque-

6M Primera dosis

5M 4M

5,226,733 Segunda dosis

3,547,663

3M 2M 1M Dosis refuerzo

85,570 Dosis aplicadas en RD

llos que no están vacunados porque esos son los que pueden producir si se infectan, producir y transmitir aquellas mutaciones que son de preocupación. «Si existen muchas personas infectadas, hay muchas más probabilidades de que surjan mutaciones y modificaciones, que si solo hay 2 ó 3 personas. O sea que muchas personas infectadas vas a tener muchas fábricas produciendo este tipo de mutación». Específicamente, para la diferencia existente entre cepas, variantes y mutaciones, el epidemiólogo destaca que primero se debe establecer el orden. «Lo primero que ocurre cuando un virus se está replicando en una célula ajena, es la réplica de su material genético, a veces producen errores, esos son pequeños errores de segmento. Por ejemplo, cambiar de lugar, eso no tiene ningún significado, pero cuando cambia algo que hace que el virus se comporte diferente, eso es una mutación». Hoy día, hay millones de mutaciones que se están produciendo, pero estas no tienen ninguna ventaja evolutiva pues pueden pasar de una persona a otra sin causar problemas. En cambio, hay mutaciones que sí pueden causar, entonces esas son las que preocupan. Aquellas que pueden aumentar los niveles de infección, la facilidad con que se transmiten, pueden cambiar el hecho de saltar de una especie a otra. Pero, ¿esto tiene que ver con la capacidad del sistema inmunológico de cada persona? MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0175

SECTOR SALUD SUPLEMENTO ESPECIAL

No, no necesariamente. El sistema inmunológico lo que hace es reconocerlo como algo ajeno y, a partir de allí, desarrolla anticuerpos. Cuando el virus está replicándose dentro de la célula, muchas veces pasa inadvertido por estar dentro de la misma. Por ello, se pone el foco en el momento en que el virus produce esas modificaciones, que tienen la ventaja evolutiva, pues es ahí donde saltan las preocupaciones. ¿Qué variantes se conocen hasta ahora? El Dr. Ronald Skewes detalla que primero hay que conocer la nomenclatura, pues considera que hay mucha confusión al respecto. Según informa, existen tres grandes grupos de clasificación de los virus, cada uno tiene una forma diferente de clasificarlos. La Organización Mundial de la Salud (OMS) reunió a expertos en virología, microbiología, entre otros, y les dijo: «Necesitamos una clasificación más entendible, que sea menos discriminatoria». Ahora bien, ¿discriminatoria en qué sentido? En vista de que se están llamando a las variantes por los nombres de los países, ejemplo: la variante de Reino Unido, la de Sudáfrica y estos se empiezan a estigmatizar como pasó con la gripe porcina de México o la gripe española, entonces para evitar esa estigmatización, la OMS decidió llamarlas por nomenclatura. Para ello, propusieron usar las letras del alfabeto griego: Alfa, Beta, Delta, Gama, y así sucesivamente. Con respecto a los linajes o claves, estos grupos de expertos lo utilizan indiferentemente, unos prefieren usar linajes y otros cla0176 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

VARIANTES DEL COVID Nombre: V0C 202012/01 Linaje: B.1.1.7 Detectado: Sep. 2020 País de detección: Reino Unido Alerta: Muy transmisible, posiblemente más letal, aunque no parece que escape a la inmunidad.

Nombre: 501 Y.V2 Linaje: B.1.351 Detectado: Oct. 2020 País de detección: Sudáfrica Alerta: Más transmisible y presenta posibilidad de escape a la respuesta inmune.

Nombre: P.1 Linaje: P.1 y P.2 Detectado: Dic. 2020 País de detección: Brasil Alerta: Aumento de la transmisibilidad y escape moderado a la respuesta inmune.

Nombre: Delta Linaje: B.1.617.2 Detectado: Abr. 2021 País de detección: India Alerta: Leve disminución de la efectividad vacunal, todavía más marcada con la vacunación incompleta.

Nombre: VOI Linaje: B.1621 Detectado: Enero 2021 País de detección: Colombia Alerta: Tiene una mutación llamada P681H, reportada por primera vez en la variante alfa, que es potencialmente responsable de una transmisión más rápida.

ves. Sin embargo, es preferible usar la nomenclatura de la OMS: Alfa, Delta, Gama. Pero además existen dos grupos, las variantes de interés y las variantes de preocupación. Las variantes de interés que se conocen hasta ahora son: Zeta, Theta, Iota, Kappa, los cuales han ido identificándose en diferentes épocas. Después de haber sido una variante de interés, pasa a ser una variante de preocupación, que es en el grupo donde se encuentran las variantes Alfa, Beta, Gama, Delta, las cuales son las que actualmente están causando todos los problemas, sobre todo la variante Delta la cual ha despertado la preocupación mundial. Otra de los aspectos a tomar en cuenta es que si el país identifica la circulación de una de estas variantes tiene que notificarla a la Organización Mundial de la Salud, y si un laboratorio privado identifica aquí en el país una de estas variantes, tiene que notificarlo inmediatamente al Ministerio de Salud Pública, para que de allí se inicie una serie de esfuerzos por tratar de controlar y mitigar la expansión de estas variantes. Las variantes de preocupación Alfa, Beta, Delta, Gamma. La Alfa del Reino Unido que se conoce desde septiembre de 2020, la Beta que es la de Sudáfrica de mayo de 2020, esa fue identificada primero que la del Reino Unido. Sin embargo, pasa a ser la segunda de preocupación. ¿Por qué? porque la velocidad con que salen de variantes de interés a variantes de preocupación, es diferente. Pueden haber estado antes circulando y haber sido identificadas, pero llega un momento en que empiezan a ser más explo-

sivas y ahí es cuando se declaran variantes de preocupación. ¿Independientemente de que el coronavirus se ha propagado por todo el mundo, estas variantes estarían presentes en la esfera global también? Es probable, que si está circulando o no, en este país o en otro, se debería hacer secuenciación a todas las personas cuyo resultado sea positivo al virus, y eso es posible. Entonces, ¿qué es lo que asumen? que uno tiene que muestrear para poder inferir en base a la muestra, si existe o no la circulación de la variante. Lo que interesa, desde el punto de vista de Salud Pública es saber que está circulando, no nos interesa si hay 5 ó 10, lo que interesa es el hecho. ¿Esas medidas son protocolos convencionales o implicaría la creación de nuevas vacunas para tratarlas? Por lo general, ya las industrias que desarrollan las vacunas se les da acceso a la información genética de estas nuevas variantes, estas conocen todas las secuencias, incluso obtienen muestras de esos virus, para poder probar la eficacia de esas vacunas. Hasta ahora, todas las vacunas que han salido al mercado son eficaces contra estas variantes, unas un tanto más que otras, pero todas protegen. Se debe resaltar que hay diferentes tipos de protección, una protege a la persona para que no se enferme,

eso es una cosa, pero lo otro es que protegen de que no se enfermen de gravedad, y por otro lado es que protegen de que muera por la enfermedad. Entonces, la mayoría son eficaces contra eventos graves, no importa cuál sea el fabricante hasta ahora, todas han demostrado tener una muy buena eficacia en contra de los eventos graves y las defunciones. ¿Cómo las variantes se han propagado por el mundo? Una de los aspectos a tomar en cuenta es que los humanos somos los receptores por el momento, si no es humano no hay transmisión. El virus si lo ponemos encima de una mesa, de una silla, no va pasar absolutamente nada. Tiene que venir un humano, inoculárselo y salir con él, ahí el virus se traslada de un pueblo a otro, de un país a otro. Hay que tener en cuenta que hoy en día, en menos de 24 horas se puede recorrer el mundo. Entonces ni siquiera, es posible que nos percatemos si tenemos el virus en periodo de incubación, es decir desde que se recibe hasta que se desarrolle la sintomatología, 4 ó 5 días. En esos 4 días la persona le ha dado la vuelta al mundo contagiando a las demás. Entonces, esa es una de las cosas, el hecho de que los humanos nos movamos con tanta facilidad con tanta rapidez, hace que el virus se propague tan fácilmente. ¿Se han identificado variantes en el país y cuáles medidas se han tomado en relación a esas variantes? En República Dominicana hasta ahora se ha identificado la circulación de 10 variantes. Solamente tenemos la Alfa y la Gamma que son las de preocupación, la Alfa siguen siendo casos esporádicos. Lo que sí llama la atención es la Gamma, la P1 de Brasil, que sí ha aumentado su circulación, pero cuando se tomaron esas muestras estábamos en el pico de la tercera ola y de ahí para acá, tenemos más de cuarenta y cinco días en los que han ido bajando los casos. Entonces, no hay indicios de que alguna de estas variantes de preocupación esté causando estragos. Todo lo contrario, quiere

decir que ellas o están completando su círculo, o las cadenas de transmisión se han ido rompiendo. Al parecer esas cadenas han ido reduciéndose. ¿Está influyendo en el país el índice de vacunados? Sí, la probabilidad es muy alta, pero, eso hay que probarlo. Uno puede asumir, que probablemente así sea. Yo diría, la vacunación está teniendo efecto, por ejemplo, en el hecho de que las infecciones en la población mayor están disminuyendo. Por ejemplo, cuando vimos las variantes que están circulando en el país, la mayoría de ellas se identificó pero, en personas jóvenes. Vale decir, los que están transmitiendo ahora todas estas variantes son personas jóvenes de treinta años empezando los cuarenta. Pero la gran parte de la transmisión la está dando la población joven, y esa es la preocupación porque se ha convertido en la fábrica de mutación, es la que está transmitiendo y es la que probablemente, se esté vacunando menos. ¿Cuáles son los tipos de vacunas? Se han probado vacunas diferentes que actuaban de forma diferente, ahí tenemos la ARN mensajero, los vectores que usan virus como vector, y las clásicas que son virus atenuados. El mensajero lo que hace es usar otro virus, virus que no causan enfermedades y entonces adentro de ese virus ingresa la célula y dentro de su material genético, le dice empieza a producir esa proteína. Por último, las clásicas con virus atenuados. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0177

SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD INSTITUCIÓN GUBERNAMENTAL

PROMESE/CAL X MERCADO

UNA INSTITUCIÓN AL SERVICIO DE LOS HOGARES DOMINICANOS PROMESE/CAL está enfocado en llevar tranquilidad a miles de familias a través del acceso oportuno de medicamentos de calidad a bajo costo.

Rafael Adolfo Pérez de León Director general

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ras varios cambios desde 1984, el 18 de octubre del 2000 fue creado el Programa de Medicamentos Esenciales y Central de Apoyo Logístico (PROMESE/ CAL), bajo el Decreto Núm. 991-00 con el objetivo de garantizar la implementación de un nuevo sistema de suministro y proveer a la población de medicamentos de calidad, de manera oportuna, segura y eficiente. Actualmente, PROMESE/CAL es la única central de suministro de medicamentos, productos e insumos sanitarios y reactivos de laboratorio en la República Dominicana, destinada a satisfacer la demanda del Sistema Público Nacional de Salud y la red de Farmacias del Pueblo. En febrero del 2021, el presidente Luis Abinader, mediante el Decreto Núm. 113-21, transfirió las compras de todos los medicamentos de alto costo del Programa de Medicamentos de Alto Costo del Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, a PROMESE/CAL. Esta nueva responsabilidad asignada a PROMESE/CAL la exime de la determinación de necesidades, elaboración de los requerimientos y fichas técnicas, y la dispensación de los fármacos de alto costo, pues siguen siendo tarea del Programa de Alto Costo. En tiempos difíciles producto de la pandemia, PROMESE/CAL no ha dudado en continuar aportando a la salud de los hogares dominicanos. Durante el último año, el organismo ha inaugurado 27 Farmacias del Pueblo y reabierto otras 7, elevando a 582 la red a nivel nacional, a través de las cuales el Gobierno impacta positivamente a más de 4 millones de dominicanos cada mes. Asimismo, asumió el rol activo de luchar contra la covid-19, brindando asesoría y apoyo con la logística nacional del transporte, distribución y abastecimiento de las vacunas en la Jornada Nacional de Vacunación

NUESTROS SERVICIOS

DISPENSACIÓN Medicamentos, productos e insumos sanitarios de calidad y bajo costo son dispensados por PROMESE/CAL a través de la Red Nacional de Farmacias del Pueblo y los programas sociales de la institución.

DONACIÓN PROMESE/CAL contribuye con entrega de medicamentos a entidades eclesiásticas, gubernamentales, no gubernamentales y entidades sin fines de lucro.

SUMINISTRO Abastece de medicamentos, productos e insumos sanitarios y reactivos de laboratorio a hospitales, subcentros, Programa CONAVIHSIDA, Unidades de Atención Primaria del Ministerio de Salud Pública, y a afiliados al régimen subsidiado de la seguridad social en la modalidad ambulatoria.

Avenida Charles De Gaulle, esquina Alejandro Guillén, Santo Domingo Norte R.D. https://promesecal.gob.do/index.php

contra el virus respiratorio SARSCoV-2. Bajo la administración de Adolfo Pérez, la institución ha registrado ahorros por más de 500 millones de pesos en la adquisición de medicamentos e insumos para combatir el covid-19; y en once de los medicamentos de alto costo logró un precio de compra inferior al proyectado permitiendo ahorros por más de 260 millones de pesos, dinero que es reinvertido en la adquisición de más medicinas. PROGRAMAS SOCIALES Actualmente, la institución gestiona doce programas sociales que son canalizados a través de la red hospitalaria. Estos planes van dirigidos a pacientes de bajos recursos con patologías que ameritan tratamientos costosos. Entre los programas está el Paucin, que brinda apoyo a las unidades de cuidados intensivos neonatales; el Pausam, que da atención a los pacientes con los trastornos mentales ambulatorios más frecuentes, como lo son la bipolaridad y la esquizofrenia, y el Promepark, para pacientes del mal del Parkinson a los cuales se les suministra parte del tratamiento para limitar los síntomas de esa patología.También el Pronepar, destinado a mejorar la nutrición enteral y parental, así como el Programa de repercusión Coronaria (Pronacor) que tiene por finalidad reducir la mortalidad temprana asociada al infarto agudo al miocardio en población Vulnerable, aunado al Pescca, que da soporte especial a los pacientes de cáncer. La lista de programas la completan el Programa de Medicamentos para Hemofilia e Inhibidores (Promhefilia); el Programa de Medicamentos para la Diabetes (Promedia); el Programa de Medicamentos contra el Glaucoma (Promegotas); el Programa de Prevención de Patología Cervical (Propacer); el Programa de Medicamentos de Perdedores de Sal (Promepsal) y el Programa de Hipertemia Maligna (Prohima).

(809) 518-1313 (829) 893-4764 Ext. 1000/ 1001 @PromesecalRD www.promesecal.gob.do MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0181

SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD CLÍNICAS Y HOSPITALES

CLÍNICA ABREU X MERCADO

80 AÑOS INNOVANDO EN LA MEDICINA PRIVADA DEL PAÍS Ocho décadas de impecable trayectoria certifican que Clínica Abreu, más que un centro de salud se ha convertido en una marca país.

onsiderada como la precursora de la medicina privada en la República Dominicana, Clínica Abreu, arriba a sus 80 aniversario reafirmando su compromiso con la sociedad dominicana. Este centro de salud que inició operaciones en el año 1941 ha mantenido desde su fundación, el más alto nivel de formación científico de cada uno de los profesionales que integran su staff médico y la más avanzada plataforma tecnológica con la que cuentan las unidades de servicios diagnósticos y terapéuticos. Todo esto ha permitido que Clínica Abreu, a lo largo de los años, sea merecedora del reconocimiento, confianza y admiración de la comunidad médica y de la población, posicionándose como referente nacional, regional y latinoamericano en calidad, innovación y tecnología en diferentes servicios. Clínica Abreu nunca ha dudado en permanecer bajo los valores corporativos que giran en torno a la ética profesional, a una profunda vocación por el desempeño del trabajo con calidad, a la alta responsabilidad que surge al frente del paciente y de la sociedad, al igual que la pasión por la innovación y la continua actualización tecnológica de sus servicios.

Enfocados en ofrecer soluciones de estándar internacional a pacientes y usuarios de servicios, la práctica médica de Clínica Abreu se fue asociando a complejas plataformas tecnológicas, para ello, unió fuerzas con el grupo CDD Global, organización con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de servicios médicos en Latinoamérica, caracterizándose por ser pionera en instalación tecnológica en los países donde opera. Con esta alianza, Clínica Abreu se constituye como la institución con la mayor y más moderna plataforma tecnológica de diagnóstico del país, abarcando desde la radiología convencional a todos los estudios para detección, diagnóstico y seguimiento evolutivo del cáncer por medio de la medicina nuclear y PETCT, y tratamiento radiante por radioterapia y radiocirugía.

Calle Arzobispo Portes #853, Santo Domingo 10208, República Dominicana.

1 (809) 688-4411 @clinicaabreu www.clinicaabreu.com.do

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CEDIMAT X MERCADO

CEDIMAT se mantiene a la vanguardia de los últimos adelantos en medicina, mediante la adquisición de equipos de avanzadas tecnologías y entrenamiento del talento médico y técnico, revolucionando el diagnóstico médico por Imágenes en la República Dominicana.

CON MUCHA DEDICACIÓN

Y ROMPIENDO PARADIGMAS DE TU SALUD

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La innovación médica ha sido una característica fundamental y permanente en CEDIMAT en estas dos décadas, marcando importantes hitos en la historia de la medicina dominicana.

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CEDIMAT X MERCADO

Diagnóstico médico y UNA PLATAFORMA DE ALTA TECNOLOGÍA LA INNOVACIÓN MÉDICA HA SIDO UNA CARACTERÍSTICA FUNDAMENTAL DE ESTA INSTITUCIÓN

Desde los inicios de CEDIMAT siempre han tenido un gran referente, el Dr. Juan Manuel Taveras Rodríguez, ideólogo de esta organización y destacado médico radiólogo en Estados Unidos y reconocido mundialmente como Padre de la Neurorradiología. Él decía que “el diagnóstico médico es y seguirá siendo lo más importante en la práctica médica, pues el médico no sabe qué tratamiento seguir si no tiene un diagnóstico completo, de ahí la importancia del diagnóstico”. Fiel a sus postulados, construyeron una plataforma de alta tecnología, introduciendo al país los más avanzados equipos médicos para diagnóstico por imagen. 0186 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

En 1999, introdujeron la tecnología de Diagnóstico por Imagen más avanzada, coadyuvando a un diagnóstico más preciso. Pero mantenerse a la vanguardia no solo envuelve adquisición de equipos. Un aspecto fundamental es el mantenimiento, la actualización y la renovación. Por ello, en CEDIMAT cuentan con un departamento de Bioingeniería que mantiene una permanente actualización de la tecnología que soporta los servicios de salud que ofrece a sus pacientes, a través de eficaces programas de mantenimiento preventivo y correctivo contratados directamente con los fabricantes de los equipos y renovación continua de la plataforma tecnológica llevándola siempre al más avanzado nivel.

LO QUE NOS DIFERENCIA AVANZADAS TECNOLOGÍAS Y ENTRENAMIENTO DEL TALENTO MÉDICO Y TÉCNICO

Con 22 años de experiencia es referente en el sector salud no solo en República Dominicana, sino también a nivel internacional, pues más allá de las fronteras, CEDIMAT se inserta en el turismo médico con la creación de su Unidad Internacional. Cimentado en un total de 62,000 mts2, cuenta con dos edificios. El edificio sede, fue inaugurado en el 1999, mientras que el edificio cardiovascular fue estrenado en el 2015. Además, CEDIMAT está equipado con un helipuerto con capacidad para dos helicópteros de manera simultánea con servicio de ambulancia para el paciente. Cuenta con novedosas técnicas quirúrgicas, procedimientos mínimamente invasivos, adecuada infraestructura, alto nivel de los especialistas médicos, excelente equipo de enfermería, laboratorio clínico acreditado, bajo una moderna gestión institucional. Así como eficiente servicio clínico, sistemas operacionales y procesos aplicados de manera eficaz, plataforma tecnológica, récord clínico electrónico, soporte de mantenimiento de los equipos médicos y certificaciones nacionales e internacionales que avalan la calidad y seguridad. Desde sus inicios han realizado importantes aportes a la medicina dominicana. Iniciando en el 2010, con la Operación Resonancia 3 Tesla, el equipo más potente en América Latina.

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CEDIMAT X MERCADO

ALTO NIVEL DE ESPECIALISTAS MÉDICOS CEDIMAT: REFERENTE DE INVESTIGACIÓN, FORMACIÓN, ACTUALIZACIÓN MÉDICA Y TECNOLÓGICA

Desde CEDIMAT han apoyado un proceso permanente de educación y certificación del personal en salud en sus respectivas especialidades tanto internacionalmente como en su propio país, convirtiéndose en un referente importante como Centro de investigación, formación, actualización médica y tecnológica. Sus programas académicos abarcan desde la formación de post grado a profesionales de la salud insertos en programas de residencias médicas para especialidades y sub-especialidades de las que ofrece CEDIMAT y avaladas por universidades reco-

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nocidas. Por igual, como educación médica continuada a través de cursos y diplomados que abarcan a médicos, enfermeras, personal del laboratorio y técnicos. Impulsan la participación de su personal en salud en investigaciones multicéntricas y publicaciones en revistas científicas de reconocimiento internacional, así como su participación como expositores en congresos nacionales e internacionales. Desde su origen, en CEDIMAT ha sido un reto constante, que la población tenga acceso a los últimos avances de la medicina para contribuir con su bienestar y calidad de vida, creando experiencias que satisfagan las expectativas de los pacientes y sus familias. De cara al futuro ha ido afianzando su modelo de cuidado de la salud bajo una estrategia de atención integral, preventiva, participativa y personalizada, con procesos sustentados en tecnologías digitales para atender a sus pacientes con eficiencia y eficacia, desde lo humano y desde lo técnico, partiendo siempre de sus necesidades y perspectivas, es decir, colocando al paciente en el centro de la planificación de su cuidado. Preparados para la transformación En realidad, después de la pandemia, el cambio es la única certeza que se tiene. Una de las lecciones que deja el COVID-19, es que el sistema sanitario debe ser transformado. Los hospitales líderes del futuro, no serán aquellos que facturen más o tengan mejores indicadores financieros. Serán los que sepan interpretar mejor el momento social, económico y tecnológico actual, con aumento de la productividad, reducción de costos, crecimiento sostenido y sobre todo, capaz de ofrecer una experiencia superior de servicio al paciente producto del uso apropiado de los beneficios de la tecnología. Un horizonte de esperanza CEDIMAT es una institución sin fines de lucro que opera bajo la rectoría de un Patronato conformado por un grupo de personalidades de gran prestigio y reconocimiento público, que prestan sus servicios de manera honorífica, guiados solamente por su notable vocación de servicio, pero sobre todo, por un fuerte compromiso social, marcado por el deseo de contribuir con el bienestar y la calidad de vida de la población dominicana, de manera especial las personas de escasos recursos y en extrema pobreza. CEDIMAT se ha convertido en un horizonte de esperanza para cientos de niños y niñas dominicanas con padecimientos cardiovas-

culares, poniendo a su disposición por primera vez en el país, las posibilidades de salvar sus vidas. Cerca de 4,000 niños y niñas de escasos recursos han sido tratados y operados en CEDIMAT en los últimos 20 años. Por igual, cientos de miles de personas han salvado sus vidas y han mejorado su calidad de vida en CEDIMAT a través de procedimientos diagnósticos y terapéuticos que solo eran posibles de realizar en el exterior.

Milagros Ureña

Directora General CEDIMAT Ser parte de CEDIMAT desde sus inicios, es un verdadero privilegio y orgullo de contribuir con la construcción y crecimiento de esta institución, concebida desde un principio y dirigida a cimentar las esperanzas de una atención en salud que responda a las necesidades y a las expectativas de una población cada vez más demandante de servicios de alta calidad y con seguridad Bajo una gestión orientada a promover el crecimiento de los colaboradores aprovechando la diversidad de talentos que hay en la institución, motivando su aprendizaje continuo, la innovación y la participación de todos en la toma de decisiones. Siempre tienen presente que las organizaciones están conformadas por personas y las personas necesitan saber que son escuchadas y valoradas para sentirse parte de ellas. Si se quiere que una empresa crezca, el talento tiene que crecer con ella, por ello en CEDIMAT siempre han tratado de brindar apoyo a todos por igual, estableciendo relaciones verdaderas, relevantes, transparentes y de bienestar con los colaboradores.

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SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD CENTROS ESPECIALIZADOS

DR. FERNANDO CONTRERAS X MERCADO

CENTRO DE GASTROENTEROLOGÍA AVANZADA: PASIÓN POR LA CALIDAD El Centro de Gastroenterología Avanzada está a la vanguardia en la tecnología, brindando un servicio con los mejores estándares internacionales para el beneficio de cada uno de sus pacientes.

l Dr. Fernando Contreras, se gradúa magna cum laude de medicina en el año 1985, de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU). En el año 1986 fue seleccionado como el primer médico dominicano en hacer una rotación de tres meses en el Graduate Hospital de la Universidad de Pennsylvania en Filadelfia, a través de la recién formada fundación Henry Tumen en acuerdo con la UNPHU, Clínica Abreu y el Graduate Hospital. Dicha rotación de tres meses se extendió a seis meses y luego gracias al arduo trabajo del Dr. Contreras, se le ofreció hacer la residencia de medicina interna y gastroenterología permitiéndole realizar su especialidad en tan prestigiosa institución. Esto además, abrió las puertas a más de veinte dominicanos que eventualmente hicieron su especialidad de medicina, cirugía y neurocirugía en dicho hospital. Luego de terminar su especialidad en gastroenterología y endoscopia terapéutica, el Dr. Contreras regresa al país con muchos sueños y metas, la más importante, contribuir al avance de la gastroenterología y en

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LA META DEL CENTRO DE GASTROENTEROLOGÍA AVANZADA ES CONTINUAR SIENDO UN REFERENTE DE CALIDAD A NIVEL NACIONAL COMO INTERNACIONAL.

especial de la endoscopia terapéutica en el país bajo los más altos estándares de calidad. En el año 2003 fundó el CENTRO DE GASTROENTEROLOGÍA AVANZADA, en el cual conjuga todos los servicios que requiere una práctica de gastroenterología moderna. Este cuenta con servicios y consultas para satisfacer las necesidades de los pacientes con dolencias gastrointestinales y hepáticas, nutrición, manejo de obesidad, trastornos alimenticios y por supuesto una unidad de endoscopia con la capacidad de realizar todos los procedimientos endoscópicos diagnósticos y terapéuticos, con los mejores estándares de calidad del año 2021. Esa pasión por la calidad fue la razón por la que en el año 2015 fueron escogidos para establecer el primer Centro de Entrenamiento FUJI para el Caribe, Centro y Sur América el cual les permite contar con los equipos más avanzados y evaluar las tecnologías emergentes. Además imparten un curso a gastroenterólogos de la región, con el énfasis de calidad total, desde la A hasta la Z en los procedimientos endoscópicos, y donde muestran el beneficio que las nuevas tecnologías

aportan al diagnóstico de las patologías del tracto digestivo, sobre todo a la prevención del cáncer de esófago, estómago y colon, con la detección de lesiones pre malignas o lesiones malignas en estadio temprano. Más aún, el CENTRO DE GASTROENTEROLOGÍA AVANZADA está a la vanguardia en el manejo de la obesidad de una manera integral. El manejo de esta área está liderado desde su integración al equipo del centro por la Dra. Nicole Peña Sadhala, quien es pionera en endoscopia bariatrica en todos sus aspectos, que van desde la plicatura endoscópica, colocación de balones y el manejo de las complicaciones de las cirugías bariátricas en la República Dominicana y toda América, graduada de medicina interna en la ciudad New York y su subespecialidad en Gastroenterología en la Universidad de Texas en Dallas, junto a un equipo de nutriólogo y psicólogos especializados en el área. También, el CENTRO DE GASTROENTEROLOGÍA AVANZADA cuenta con un departamento de manejo de las enfermedades hepáticas, desde las hepatitis virales, hepatitis alcohólica, la enfermedad metabólica asociada al hígado, dirigido por el Dr. Contreras, pasado Presidente de la Asociación Latinoamericana para el Estudio del Hígado y la Dra. Kenia Torres, Hepatóloga especializada en el Hospital Puerta de Hierro, Madrid, pionera en la República Dominicana en la realización del Fibroscan, y el Dr. Norberto Rojas, especializado en Gastroenterología y Hepatología en el Hospital Universitario Virgen

SERVICIOS A LA VANGUARDIA EN LA TECNOLOGÍA

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Consultas Emergencias Gastroscopía Colonoscopía Sigmoidoscopía Manometría Esofágica Manometría Rectal PH Metría Cápsula Endoscópica Fibroscan Colocación de balón Cauterización

• Reemplazo de tubo gástrico • Marcadores Colónicos • Prueba de Helicobacter Pilory • Clotest • Prueba de Intolerancia de Fructosa • Prueba de Intolerancia de Lactosa • Prueba sobre crecimiento bacteriano

del Rocío, Sevilla España. Otras áreas que este centro ha sido pionero y se ha mantenido a la vanguardia son en el uso de la cápsula endoscópica para República Dominicana y el Caribe. El CENTRO DE GASTROENTEROLOGíA AVANZADA cuenta con ese servicio desde el año 2004, y ha realizado miles de esos casos desde los inicios hasta la fecha, así como también en el manejo integral de las enfermedades esofágicas, contando con manometría, pH metria y actualmente con manometría de alta resolución tanto esofágica como anal, pH metria con impedancia y pH metria inalámbrica con la cápsula bravo, de la mano de nuestra nueva integrante la Dra. Eliam Rivas. Además, cuentan con una clínica de los trastornos funcionales del intestino y de los trastornos relacionados a las intolerancias alimenticias, áreas de gran interés tanto del Dr. Contreras como de la Dra. Peña, donde realizan las

pruebas sobre crecimiento bacteriano, intestinal metano overgrowth, intolerancia a la lactosa y fructosa, además de los marcadores para enfermedad celíaca y biopsias de intestino delgado. Todas estas pruebas son realizadas con el debido soporte del equipo de nutriólogos clínicos, y psicólogos especializados en trastornos funcionales del intestino como la Dra. Paola Contreras, Lic. Ana Laura Cataneo, Dra. Viviana Hernández, y las psicólogas Lic. Érica Santini y Lic. Clarisa Domínguez. La misión del CENTRO DE GASTROENTEROLOGIA AVANZADA desde sus inicios es estar a la vanguardia en la tecnología, brindar un servicio con los mejores estándares internacionales para beneficio de sus pacientes, con énfasis en calidad total, basada en un manejo personalizado y humano a cada paciente. La meta es y seguir siendo un referente de calidad a nivel nacional como internacional.

Dr. Rafael Augusto Sanchez 45, Santo Domingo, República Dominicana.

info@gastro.do

+1 (809) 567 1529 centrogastroenterologia

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0191

SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD CENTROS ESPECIALIZADOS

ROCÍO ORTEGA X MERCADO

COMPROMETIDOS CON TU BIENESTAR Rocío Ortega Recovery House es la primera casa de cuidado postquirúrgico certificada en el país, con altos estándares de calidad y responsabilidad con sus pacientes.

ació por el deseo de brindar un servicio de calidad en el área del turismo médico de salud. Su trayectoria inició hace 22 años, ofreciendo terapias de drenaje linfático y gracias al excelente resultado que veían los cirujanos plásticos en sus pacientes, así como también el auge de República Dominicana como destino para Cirugía Plástica y otros procedimientos estéticos, se abrieron las puertas para iniciar este proyecto. Siempre con un alto nivel de compromiso y responsabilidad, su objetivo principal desde el primer día ha sido velar por el bienestar integral de los pacientes que los eligen. En su catálogo de servicios podrás encontrar terapias de oxigenación / cámara hiperbárica, estadía a cargo de doctoras y enfermeras 24/7, transporte, nutrición y masajes de drenaje linfático. A lo largo de los años han enfrentado muchos desafíos, siendo uno de los mayores conseguir la habilitación del Ministerio de Salud Pública. A pesar de que cuando inició Rocio Ortega Recovery House ya existían otras casas de recuperación en el país, sin embargo, siempre

Dirección:

Calle A No 34, Las Praderas, Santo Domingo, Distrito Nacional.

quisieron que sus operaciones contaran con un aval que brindara un valor agregado al excelente servicio que ofrecen. La certificación por parte del Ministerio de Salud Pública la convirtió en la primera casa de recuperación del país en contar con esta garantía. Gracias a la calidad de su trabajo y el calor humano de sus atenciones, sus pacientes los eligen con la mayor confianza. Además, tienen gran aceptación dentro de la comunidad médica dominicana, lo que los ha llevado a posicionarse como la mejor casa de recuperación del país, cuyo crecimiento se ve reflejado en sus dos localidades.

+1 (809) 702 0669 | +1 (809) 563 4233 @ rocioortegarecoveryhouse rocioortegarh@gmail.com

0192 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

ONCONET X MERCADO

ONCONET: UN CENTRO DE INNOVACIÓN Y NUEVOS RETOS EN ONCOLOGÍA La Dra. Esthenia García, oncóloga, asume el compromiso de innovar, trabajar, educar y colaborar, para garantizar que los pacientes con cáncer continúen siendo tratados por profesionales altamente cualificados y comprometidos con la oncología dominicana.

os nuevos paradigmas en las terapias personalizadas del cáncer y cada avance en la oncología, se siguen escribiéndolo en mayúsculas. El camino ha sido largo para alcanzar una oncología innovadora, sostenible y adaptada a la necesidad de cada paciente. ONCONET surge como un proyecto que ofrece a sus pacientes un servicio vanguardista de altos estándares de calidad y personalizado, aportando un matiz más humano, aplicando los tratamientos más innovadores disponibles en la actualidad, con el desafiante reto de una práctica clínica íntegra y enfocada al bienestar global de los pacientes y su entorno. La imperiosa necesidad de que la innovación sea continua y constante, hace de ONCONET un centro único, con instalaciones modernas y con el servicio de Hospital del Día, así como la administración de tratamientos ambulatorios para el cáncer, con terapias de última generación y especializadas, tales como quimioterapias, homonoterapias, inmunoterapias, terapias dirigidas- personalizadas, entre

Dirección:

Torre Medicalnet B, Suite 704

otras; consultas de oncología, de prevención y detección temprana del cáncer, diagnósticos, seguimientos, manejo integral y multidisciplinario, con un personal altamente especializado en el cuidado del paciente con cáncer. ONCONET tiene como objetivo desarrollar, colaborar e incluir en el mapa internacional, las investigaciones oncológicas en República Dominicana, con incorporación de ensayos clínicos multinacionales, para así proveer a

nuestros pacientes acceso temprano a los más novedosos tratamientos para el cáncer. Su fundadora, la Dra. Esthenia García Alberto, es Oncóloga Clínica y Magister en Investigación Clínica Aplicada a la Oncología. Egresada del Hospital Universitario de Burgos, España, y de Magister en la Universidad CEU, San Pablo, Madrid, España, con alto interés en la investigación clínica y el manejo oportuno y preciso de la mejor opción de tratamientos disponible para los pacientes.

+1 (809) 373 1304 @onconetcenter www.onconet.com.do MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0193

SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD SUPLIDORES

ASISTENSI X MERCADO

INSURTECH DE SEGUROS DE SALUD ÚNICOS Y SERVICIOS DE ALTA CALIDAD Asistensi es pionera en ofrecer seguros de emergencias médicas con atención inmediata. Actualmente tiene operaciones en Venezuela, República Dominicana y México.

Una aseguradora única, eso es asistensi! Esta insurtech nace bajo la necesidad de brindar a los migrantes latinoamericanos la oportunidad de cuidar la salud de sus familiares en su país de origen. La empresa actualmente tiene presencia en tres países; inició sus operaciones en Venezuela en marzo de 2020, en República Dominicana en abril del 2021 y en México en octubre 2021. Esto le ha permitido posicionarse en el mercado por ser la primera y única insurtech que ofrece seguros de emergencias médicas con atención inmediata.

El uso de las nuevas tecnologías le permite a esta empresa recortar todos los procesos a sus clientes, quienes en poco tiempo pueden conseguir un plan de salud de alta calidad. Todos sus usuarios tienen a su disposición la app de asistensi, una plataforma intuitiva en donde los beneficiarios pueden comunicarse directamente con los colaboradores para solicitar los servicios; también pueden afiliarse directamente sin la necesidad de un intermediario. PLANES INTEGRALES Esta insurtech cuenta con médicos de cabecera virtuales: un servicio disponible 24/7 para realizar orientación médica ante cualquier emergencia médica a través de videollamada o llamadas telefónicas. Además, ofrecen atención médica domiciliaria, servicio de traslados en ambulancias, exámenes de laboratorios, consultas con especialistas de forma presencial o virtual, segunda opinión médica, lectura de exámenes, y una cobertura de emergencias médicas en centros de salud de hasta RD $500,000 por caso, casos ilimitados.

ABANDERA EL USO DE LA TECNOLOGÍA Asistensi se fundó con un propósito muy claro, lograr que todas las personas tengan acceso a una cobertura para emergencias ASISTENSI ESTÁ Y SEGUImédicas, usando el poder de RÁ, REVOLUCIONANDO EL la tecnología. Con este fin, han MUNDO DE LOS SEGUROS, creado un equipo empresarial PROVEYENDO COBERTURAS dirigido por profesionales de DE SALUD INCLUSIVAS Y la salud con un alto nivel de SIGUIENDO UN RÁPIDO PLAN compromiso, enfocados en generar servicios de valor y DE EXPANSIÓN. calidad de vida para sus usuarios. Alineados con esta visión, asistensi cuenta con el apoyo de algunos de ALIANZAS ESTRATÉGICAS los fondos de inversión más importantes del Para proveer todas estas coberturas en un mundo: MundiVentures, Mountain Nazca y 468 único plan asistensi, la insurtech ha realizado Capital. alianzas con las mejores compañías del sector asistensi se distingue por ofrecer sus salud del país: ProMed, Laboratorios Amadita servicios a través de las plataformas online. y Humano Seguros. Esta última, además

0194 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

de ser una de las compañías de seguros más reconocidas de República Dominicana, es la aseguradora que ampara la cobertura en centros de salud. SUS CLIENTES, LO PRIMERO “En asistensi queremos que nuestros clientes sean los protagonistas de sus historias. Al igual que cualquier película de superhéroe, queremos que ellos sean esos héroes de capas largas que llegarán a los extremos para cuidar a sus seres queridos; sin importar las distancias. Al convertirnos en el médico de cabecera de una familia, somos el enlace entre el migrante dominicano y su familia en República Dominicana. De manera que el migrante pueda concentrarse en “echar pa’alante”, mientras nosotros cuidamos a su familia, brindándoles a todos la tranquilidad que se merecen”. SERVICIOS SIN LÍMITES Son muchos los factores que diferencian a asistensi de las aseguradoras tradicionales, y que le permiten entregar a sus usuarios un servicio óptimo en poco tiempo. Esta aseguradora brinda asesoría inmediata a través de sus médicos de cabecera virtuales, permitiendo un acompañamiento durante todo el transcurso de su emergencia médica. Para asistensi la edad de sus afiliados, no es un problema, los planes de salud permiten afiliación sin límites de edad y ofrecen cobertura de emergencias médicas en centros de salud hasta los 80 años, en la República Dominicana. A todo esto, se suma un proceso de afiliación fácil y

Dr. Andrés Simón González Silén Presidente Ejecutivo

Armando Baquero CEO

Alejandra Orsini Country Head República Dominicana

Dr. Luis Velásquez Director Global de Operaciones

SERVICIOS

rápido, donde simplemente accediendo a la página Web www.asistensi.com.do, y completar datos básicos, junto a un cuestionario de 7 preguntas de salud, estás listo para recibir los servicios de asistensi. En menos de 10 minutos tienes tu póliza de seguro para urgencias médicas. Todos sus servicios cuentan con precios asequibles y facilidades de pago, sus planes tienen precios competitivos en comparación con el mercado. Además, se pueden pagar de forma mensual, trimestral,

Av. Gustavo Mejía Ricart No. 106, Torre Piantini, Local 201, Sector Piantini, Santo Domingo de Guzmán, República Dominicana.

semestral o anual. El pago de las pólizas se puede realizar en pesos dominicanos o dólares estadounidenses por distintas vías: tarjeta de crédito y débito, transferencia bancaria, PayPal, Zelle y efectivo. EN EXPANSIÓN Actualmente asistensi tiene operaciones en República Dominicana, Venezuela y México. Dentro de su ambicioso plan de expansión, asistensi tiene como objetivo tener presencia en 15 países en los próximos 5 años.

+1 (809) 547 7007 @asistensi.rd asistensi | @asistensi_rd

www.asistensi.com.do MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0195

SUPLEMENTO ESPECIAL SECTOR SALUD SEGUROS ESPECIALIZADOS

SEGUROS WORLDWIDE X MERCADO

WORLDWIDE SEGUROS: LÍDERES EN SEGUROS DE VIDA INDIVIDUAL La empresa domina el 32% del renglón en el mercado dominicano y se destaca por ofrecer múltiples beneficios y facilidades a sus asegurados

l ramo de seguros de vida en la República Dominicana es cada vez más competitivo, por lo que mantener la fidelidad de sus clientes en el renglón de vida individual solo ha sido posible gracias a la dinámica propuesta de WorldWide Seguros y su servicio personalizado. LÍDER EN EL MERCADO Es precisamente a través de la oferta de valor que ofrecen a sus afiliados, en especial durante la pandemia, que han logrado liderar el 32% del mercado en el segmento de vida individual, reafirmando así la importancia de contar con un modelo de negocio capaz de adaptarse a las necesidades y la visión de futuro de sus asegurados. “Contratar una póliza de vida es ahora mucho más sencillo gracias al desarrollo indiscutible que hemos experimentado y el crecimiento de nuestra oferta. Hoy contamos con procesos eficientes de emisión, sistemas tecnológicos amigables además de planes que se adaptan a cada cliente, lo que ha contribuido a que más personas confíen en nosotros”, indicó Fernando Joa, CEO de WorldWide Group. PLANES A LA MEDIDA Un ejemplo de esto son los beneficios a la medida que brindan, como la posibilidad de que sea el propio afiliado el que elija el período de cobertura que desea, así como la suma asegurada, siempre que se seleccione entre los parámetros establecidos en sus planes de seguro individual WWTerm y WWTerm Value. 0196 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Estos planes disponen de diferentes tipos de coberturas como: protección familiar, garantía para préstamos y protección de socios, además de que extienden su cobertura hasta los 100 años. Adicionalmente, no requiere evaluación médica antes de los 55 años y ofrece la contratación de coberturas especiales para enfermedades graves, renta mensual por invalidez, entre otros. De igual manera, su plan WWTerm Value se adecua a las necesidades de cada cliente teniendo como uno de sus atractivos la garantía del retorno de la prima pagada al final del período contratado, lo que lo convierte en una herramienta de ahorro. Otro elemento importante de conocer es que sus planes de vida no solo resguardan en caso de fallecimiento, sino también, ante el diagnóstico de una enfermedad grave al sufrir las consecuencias de un accidente o ante una incapacidad.

CONTRATAR UNA PÓLIZA DE VIDA ES AHORA MUCHO MÁS SENCILLO GRACIAS AL DESARROLLO INDISCUTIBLE QUE HEMOS EXPERIMENTADO Y EL CRECIMIENTO DE NUESTRA OFERTA.

IMPORTANCIA DEL SEGURO Son todas estas opciones disponibles y la toma de conciencia tras la pandemia del Covid-19, lo que ha motivado que en el país se desarrolle cada vez más la cultura de adquirir seguros de vida, sin embargo, aún permanecen algunas creencias erróneas que impiden acceder a sus beneficios, entre ellas, el costo de estos. Al respecto, WorldWide comenta que cuentan con planes flexibles que se ajustan a los distintos presupuestos para facilitar que más personas contraten una póliza de vida. Para WorldWide los seguros de vida son una fuente de protección económica sólida que permite

solucionar situaciones inesperadas y dan la certeza de que, sin importar lo que ocurra, la familia o empresa contará con un capital de respaldo. A la hora de tener un aliado, WorldWide Seguros cuenta con las herramientas para darte la seguridad de haber hecho una excelente elección para tu póliza de vida. Solidez

WorldWide Group se destaca por su solidez y por contar con el respaldo de DEG, filial de KFW Group, el banco del Estado de Alemania calificado como el más seguro del mundo, lo que proporciona seguridad y garantía a sus afiliados.

Av. Abraham Lincoln #295, Edificio Caribálico 5to piso, Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana

Digital

Sus corredores cuentan con un ágil portal desde donde puedan gestionar negocios y agilizar solicitudes, trámites, entre otros requerimientos. Con esta facilidad los clientes reciben los servicios que necesitan desde cualquier parte del mundo, con menos tiempo de espera.

+1 (809) 508 7447 @weareworldwidegroup www.wwseguros.com.do MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0197

C O R E B U S I N ES S

C B Historias de Negocios

EL LADO OSCURO DE LAS TECNOLÓGICAS: EL MERCADO NEGRO DE LOS DATOS LOS CIBERDELINCUENTES CONOCEN PERFECTAMENTE EL VALOR DE LOS DATOS PERSONALES, ¿PERO SABE EL USUARIO CUÁNTO CUESTAN?

UNA DE LAS AMENAZAS más frecuentes a las que se enfrentan los usuarios que navegan por internet es el robo de información. Esto puede producirse por muchos factores que van desde conectar dispositivos infectados, conectarse a redes no seguras, abrir un correo infectado o hasta hacer clic en el sitio equivocado. Incluso las plataformas como

En el ‘dark web’, se pueden comprar perfiles que incluyen datos financieros y de las redes sociales de una persona por menos de mil dólares

Facebook, han obtenido y usado los datos de sus miembros sin su total conocimientos para usarlos para su propia ganancia. Tales datos personales con los que cuentan las plataformas y redes sociales que usamos tienen un valor que se puede cuantificar. Tanto es así que hace seis años, Facebook compró la aplicación WhatsApp por 22,000 MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0199

CoreBusiness Tecnología Avanzada

millones de dólares, y hace otros tanto Google adquirió YouTube por 1,650 millones de dólares. Cabe destacar que ni Facebook ni Google pagaron estas cuantiosas cantidades de dinero por la estructura tecnológica de estas plataformas, sino por el número de usuarios que tenían detrás. Ellos eran realmente el filón de oro. ¿A dónde van a parar estos datos personales y cuánto vale la información que está disponible en internet? Ese parece ser un tema que cada día crece más, pues en el “siglo de la información” todo tiene un precio, incluyendo los datos personales de los usuarios, y más cuando la mayoría han perdido la cuenta de sitios en los que se ha ingresado una contraseña. Pero, ¿se puede calcular un valor? Una investigación llevada a cabo hace tres años por la compañía británica Experian desveló que en el mercado negro de Internet, conocido como ‘dark web’, se podía adquirir un perfil con los datos financieros de una persona, los de acceso a su cuenta de PayPal y Amazon y los de sus perfiles en redes sociales por casi mil dólares. Las empresas necesitan ciertos datos si quieren conservar una buena comunicación con los clientes. El problema es que la mayoría de las veces esos clientes no saben que están dando el consentimiento para ceder dicha información a terceros.

En la era actual, conocer hasta el más mínimo detalle de los gustos de una persona, de cuáles son sus compras habituales, sus modos de pago, sus deseos... son de suma importancia. La publicidad digital se ha sofisticado con el análisis del perfil de los usuarios permitiendo teledirigir los anuncios a un público específico y aumentar así su eficacia. Cifras de la compañía internacional dedicada a la seguri-

Cifras de Keeper Security revelan que una cuenta de Spotify vale alrededor de 0.21 dólares; de Netflix, 8.32 dólares; los datos de una tarjeta de crédito, 50 dólares; una cuenta de correo y

Existen compañías que recopilan una gran cantidad información, para vender nuestros datos en el mercado negro

dad informática, Kaspersky, revelan que en Latinoamérica 92 % de los usuarios comparte fotos y videos de sus viajes; 73 % publica imágenes y videos de sus hijos, y 30 % establece contraseñas que incluyen el registro automático en sitios web y aplicaciones. Asimismo, los usuarios suelen compartir su dirección de correo electrónico, número de celular y, en ciertas ocasiones, hasta el nombre de usuario en alguna red social, de manera que los ciberdelincuentes pueden vender las cuentas de alguien por menos de 50 dólares. Así, la buena noticia para los estafadores es que pueden obtener más datos robados por menos dinero, la mala noticia para las víctimas es que más estafadores tienen acceso a más datos robados a precios cada vez más baratos, y la razón por la que hay tantos mercado negro disponibles es que los hackers simplemente no tienen dificultades para robarlos.

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su contraseña entre los 70 centavos de dólar y los 2.30 dólares; mientras que un historial médico completo puede llegar a valer hasta mil dólares. Datos financieros, un mercado diversificado La información financiera de un usuario cuenta con varios datos que pueden ser vendidos en distintos mercados; es decir, tanto en sitios comunes como en la dark web. El estudio realizado por McAfee señala

que la economía de los datos ocultos muestra que, por ejemplo, en Estados Unidos el número de una tarjeta de crédito con el código CVV (Card Verification Value) que se utiliza para realizar transacciones en línea, vale entre cinco y nueve dólares. Si se tiene el número de cuenta o fecha de nacimiento se incrementa a 15 dólares, y la información completa del tarjetahabiente cuesta 30 dólares. A veces se vende información adicional, como por ejemplo los datos de inicio de sesión y contraseñas de banca en línea, de manera que el “comprador” puede modificar la dirección de envío o facturación. De hecho, una contraseña para usar el cajero automático puede costar 110 dólares en el país norteamericano. Cuentas de servicios de pago online: los precios de los datos de estas cuentas se determinan por el saldo que tenga la cuenta al momento del hackeo. Por ejemplo, el costo de los datos de acceso a cuentas con saldos entre 400 y 1,000 dólares está entre 20 y 50 dólares, mientras que cuentas con saldos en-

tre 5,000 y 8,000 dólares, el precio va de 200 a 300 dólares. Datos de acceso a cuentas bancarias: Se han encontrado datos de cuentas a la venta por 190 dólares con un saldo medio de 2,200 dólares. Los datos de acceso a cuentas bancarias con la disponibilidad de transferir fondos a bancos de Estados Unidos con un saldo medio de 6,000 dólares se venden por 500 dólares, y los de cuentas con un saldo de 20,000 dólares se venden por 1,200 dólares. Esto es señal de que los cibercriminales pueden comprar datos de acceso a cuentas y servicios bancarios permitiéndoles transferir fondos robados de forma opaca de un país a otro. Servicios de contenido premium online: Los datos de acceso a servicios de contenido premium como video en streaming, televisión por cable o acceso a canales deportivos van desde 1 dólar hasta los 15 dólares. Estos precios relativamente bajos sugieren que los cibercriminales han iniciado operaciones de robo automatizadas y a gran escala para hacer rentable los modelos de negocio de ciberdelincuencia. Por otro lado, saber el destino de la información es de suma importancia para los usuarios, como lo muestrala investigación realizada por Kaspersky Lab, en la que se establece que el 88 % de los usuarios considera importante

Actualmente se asume que prácticamente todas las personas-usuarias saben que no proteger sus datos con una contraseña adecuada puede traerles graves consecuencias

si sus datos son utilizados ilegalmente. Mientras que el 57 % dice que se sentirían asustados o estresados si sus datos financieros personales se piratearan. Por otro lado, el 45 % de los usuarios encuestados confía en que las grandes empresas cuiden sus datos y, en contraste, solo el 36 % creen que sus datos están seguros en los sitios de redes sociales.

VALOR DE LOS DATOS Precios en el mercado negro de información robada en la web (En dólares)

1000 247 62 60 50 20 8.61 8.32 2.3 1

Histórico completo Credenciales de PayPal Pasaporte

Información que comparten internautas en Latinoamérica (Porcentaje de los usuarios)

Historial médico parcial Tarjeta de crédito Licencia de conductor Cuenta de Hulu Cuenta de Netflix Correo electrónico y contraseña Número de Seguridad Social

92 73 30

Fotos y videos de sus viajes Fotos y videos familiares Contraseñas de sitios web y apps

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0201

CoreBusiness Política Internacional

0202 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LAS FLORES DEL MAL: EL CONFLICTO TALIBÁN Y EL COMERCIO DE LA HEROÍNA MIENTRAS LA MAYORÍA DE ANALISTAS SE HA CENTRADO EN LA DIMENSIÓN POLÍTICO - MILITAR DEL CONFLICTO, SON LOS FACTORES ECONÓMICOS LOS QUE ESTÁN DANDO FORMA A LOS ACONTECIMIENTOS

NO ES CASUALIDAD que durante el crescendo militar que ha antecedido a su victoria final los talibanes se hayan centrado sobre todo en las ciudades fronterizas; ello debido a su enorme importancia económica que se traduce en una ventaja militar y política. En el pasado reciente sucedió lo mismo; la importancia de estas ciudades comerciales quedó demostrada cuando las facciones beligerantes de Afganistán dejaron de recibir ayuda militar y financiera, principalmente de los rusos y los estadounidenses, tras la retirada de los primeros a finales de la década de 1980, y el control del comercio volvió a recuperar su importancia. Esto incluía , sobre todo, a la economía de la droga, que se expandió masivamente desde principios de los años 90. Los servicio de inteligencia occidentales no tenían más que consultar sus “archivos de guerra” para haber sabido anticipar cuál iba a ser la estrategia militar del talibán; la del money trail.

alimentos. Situada en un corredor clave que conecta Kabul con el puerto iraní de Chabahar, el gobierno afgano ha invertido en carreteras e infraestructuras fronterizas como parte de un esfuerzo más amplio para consolidar las relaciones con Irán y reducir su dependencia del comercio con Pakistán. Mala hierba nunca muere En 2020, según el último estudio de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, se produjo un aumento del 37 % en la cantidad de tierra destinada al cultivo de adormidera. Si bien la superficie cultivada aumentó considerablemente en todas las principales provincias productoras de adormidera, la región sudoccidental siguió siendo la principal región productora de opio del país, representando el 71% de la producción total de opio en el Afganistán. A partir de los datos recopilados, la producción potencial de opio se estimó en 6.300 toneladas. El valor de la producción de opio en las granjas en 2020 se estimó en US$ 350 millones, que es un indicador importante para los ingresos generales de los agricultores por el cultivo de opio. Con US$55 dólares por kilogramo, los precios en las explotaciones agrícolas se situaron en su nivel más bajo desde el 2009. Tanto los triunfantes talibanes hoy, como el Gobierno en su día, se han pronunciado sobre la lucha contra las drogas ilícitas, pero los factores subyacentes siguen siendo demasiado fuertes. El tráfico de drogas está demasiado arraigado en las estrategias de acumulación y supervivencia de los players políticos y militares, así como de la población en general, lo que impulsará el mercado mundial de la heroína, además de alimentar el creciente problema de las drogas dentro de Afganistán y los países vecinos.

LA ECONOMÍA DEL OPIO SUPONE UN IMPORTANTE SALVAVIDAS PARA LOS AFGANOS, QUE VIVEN UNA CRÓNICA CRISIS HUMANITARIA

La guerra del opio Y la Historia se empecina en repetirse. En la década de 1990, por ejemplo, Zaranj era una especie de salvaje oeste que se convirtió en un centro de comercio ilícito, aprovechando las antiguas conexiones transfronterizas entre las tribus baluch que se especializaban en el contrabando de combustible, drogas y personas. Hoy en día se siguen llevando a cabo actividades similares: el opio y la heroína, procedentes de los campos de amapola de las provincias de Farah y Helmand, se pasan de contrabando a través de la frontera, junto con el floreciente negocio del tráfico de personas. Sin embargo, Zaranj también se ha convertido en una ciudad de entrada para el comercio legítimo, incluido el de combustible, materiales de construcción, bienes de consumo y

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0203

CoreBusiness Industria

NVIDIA Y SU PLAN PARA DOMINAR EL MERCADO DE SEMICONDUCTORES LA COMPAÑÍA NORTEAMERICANA PUSO US$40.000 MILLONES SOBRE LA MESA PARA COMPRAR ARM, EL DISEÑADOR DE LA MAYORÍA DE LOS CHIPS MÓVILES DEL MUNDO Por Rodrigo Muñoz G.

ES UN hecho que el consumo de dispositivos tecnológicos provocado por la pandemia aceleró la transformación digital de la economía mundial, haciendo que aumentaran las ventas de nuevos sistemas electrónicos y, sobre todo, creando una alta demanda en el mercado de chips o semiconductores, provocando un desequilibrio entre la oferta y la demanda, que continúa actualmente. El fabricante estadounidense de procesadores Nvidia, aprovechando las circunstancias, firmó en

El acuerdo de ARM y Nvidia generó una rápida respuesta de políticos, rivales y clientes.

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La escasez global de semiconductores hace incrementar la demanda de los productos de la compañía estadounidense

septiembre del año pasado, un preacuerdo para la compra de la compañía británica ARM, el mayor fabricante procesadores gráficos y de inteligencia artificial del mundo, en una operación cifrada en 40,000 millones de dólares (actualmente, ARM es propiedad del gigante japonés SoftBank, el cual de realizarse finalmente la operación obtendría un beneficio de 8,000 millones dólares). De este modo, este convenio generó una rápida respuesta de políticos, rivales y clientes.

La Autoridad de Competencia y Mercados (CMA, por sus siglas en inglés) de Reino Unido, estimó que la compra podría reducir la competencia en los mercados de todo el mundo y en sectores tan grandes como los centros de datos, Internet de las cosas, los automóviles y los videojuegos. Pues, muchos competidores de Nvidia utilizan semiconductores de ARM y su arquitectura para productos que compiten directamente con la empresa norteamericana. El acuerdo también generó alarma porque represen-

Preocupa que Nvidia controlando ARM pueda crear problemas reales para los rivales al limitar su acceso a tecnologías clave

LA CMA HA EXPRESADO SU PREOCUPACIÓN SOBRE LA PÉRDIDA DE COMPETENCIA: “PODRÍA LIMITAR LA INNOVACIÓN EN VARIOS MERCADOS” ta una amenaza para la innovación en las industrias que forman la columna vertebral de las economías modernas. “Nos preocupa que el control de Nvidia sobre ARM pueda crear problemas reales para su competencia. Pues, puede limitar el acceso a tecnologías clave y, en última instancia, sofocar la innovación en varios mercados importantes y en crecimiento”, argumentó Andrea Coscelli, directora de la Autoridad de Competencia y de Mercados. Además de CMA, también se suma Bruselas para investigar la operación de Nvidia, y es que la Unión Europea está realizando una investigación formal sobre este asunto. Dicha investigación comenzará una vez que la compañía estadounidense notifique formalmente a la Comisión Europea su plan de compra de ARM. Por su parte, Nvidia lleva meses reuniéndose de manera informal con los funcionarios comunitarios e incluso ha asegurado públicamente que está dispuesta a explicar los beneficios de la fusión a todos los integrantes de la comisión. ¿Cuál es la solución que plantea Nvidia? Licenciar sus propios diseños de GPUs con los competidores. Es decir, no solamente seguir ofreciendo las licencias ARM como hace ARM ahora, sino además ofrecer entrada a los competidores en su propio terreno de las GPUs. Esto permitiría a las empresas competir más fácilmente con Nvidia. Una polémica que esta por dilucidar. Pues, se trata de una de las operaciones más importantes del sector tecnológico y sobre todo de los fabricantes de

microprocesadores. Y, sin duda, una operación ventajosa para Nvidia, uno de los líderes mundiales en el sector de las tarjetas gráficas que ha obtenido muy buenos resultados en lo que va de año. Su facturación creció un 84 % interanual en su último trimestre fiscal, alcanzando los 5,660 millones de dólares. Por ahora, solo queda esperar si consigue convencer a los organismos reguladores de que la compra de ARM no afecta directamente a la competitividad del mercado y seguir avanzando en el dominio de los semiconductores. En cualquier caso, parece ser que Nvidia va a tener que esperar antes de tener control sobre ARM. Y, de ontenerlo, tener en cuenta en qué condiciones. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0205

>> BANCO ATLANTICO X MERCADO

UN BANCO QUE NACIÓ PARA NO SER PEQUEÑO

Oswaldo Armitano, presidente ejecutivo de Banco Atlántico.

Acelerar los canales móviles y digitales fue como navegar en un ambiente natural, porque ya veníamos preparándonos de cara al cliente. Banco Atlántico es hoy por hoy un banco de ahorro y crédito de servicios completos. Un banco comunitario para prestar servicios de banca a sectores no bancarizados o que están entrando al proceso de bancarización en República Dominicana, uno de los sectores más grande del país y tal vez uno de los menos atendidos. El sector financiero dominicano tiene un servicio de primera línea, tiene bancos muy poderosos, con muchísimos servicios, sin embargo, la estructura de concentración de la banca ha descuidado un poco a

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esos sectores que están entrando al mercado laboral y no engranan perfectamente en los estándares de la banca grande. Esta es la conceptualización que hace Oswaldo Armitano, presidente ejecutivo de Banco Atlántico de Ahorro y Crédito, quien describió para MERCADO los diferentes procesos de innovación que experimenta esta institución financiera. La estrategia de negocios del banco está siendo orientada hacia un adulto joven que está comenzando a crear su historial

crediticio ¿Cómo lo está haciendo? Toda esta estrategia de Banco Atlántico, requiere inversión en personal y en estructura. Este es un banco que se ha ido nutriendo de experiencia de distintos profesionales. Toda la estructura del banco es manejada por ejecutivos financieros con amplia trayectoria y preparación, especialistas que vienen con muchísima experiencia de distintas formas de hacer banca en la República Dominicana para alinearnos en un concepto como este. Qué requieres aquí:

agilidad de servicios y una plataforma de aprobación y entendimiento del cliente. Este individuo es alguien que tienes que estudiar fuera de los estándares, un cliente que no posee un historial crediticio, por lo que hay que entenderlo aún más, en el contexto de lo que está haciendo y en el contexto de lo que está proponiendo. Eso lleva un nivel de detalle más fuerte y es ahí donde nos estamos enfocando. En entender quién es nuestro cliente y hasta dónde podemos llevarlo. En este nivel de bancarización el punto importante es comprender qué le puedes dar al cliente, porque probablemente, si no eres ágil en eso, finalmente terminas dañando a ese potencial negocio y obviamente perdiendo el dinero que estás prestándole. Tienes que trabajar en el punto exacto, lo que necesita sin ir más allá, porque

ese sobre endeudamiento en el principio de la bancarización, o en el principio de los negocios, puede hacer el negocio totalmente inviable y dañarle el crédito a un cliente que está naciendo en su historial financiero. Por eso, es que el banco invierte en muchas horas hombre, en estudiar cada caso en particular. La atención personalizada no es que llames por teléfono y te atienda alguien, porque eso lo hacen todos los bancos. La atención personalizada es vivir y entender cada caso que estamos estudiando para cada cliente. Recientemente la Superintendencia de Bancos presentó su primer ranking de digitalización de la banca dominicana, en el que Banco Atlántico figura en el primer lugar en la categoría de Bancos de Ahorro y Crédito. ¿Cuáles

cree usted que fueron los criterios que privaron para este reconocimiento? En principio, queremos agradecer a las autoridades este reconocimiento. La banca de ahorro y crédito ha pasado un proceso bastante complejo. La competencia contra los bancos múltiples y los cuatro principales bancos de este país ha sido muy fuerte. La banca de ahorro y crédito, que es la que básicamente lidera el mercado, se ha especializado en nichos específicos. La mayoría de la banca de ahorro y crédito es una banca de nicho y en la banca de este tipo no es particularmente importante tener una plataforma de servicio de atención porque tienen nichos muy específicos. Nosotros como banco de ahorro y crédito, cambiamos un poco el concepto y entendimos que podemos ser un banco de ahorro y crédito con servicios, y eso nos llevó a hacer una

cantidad de cambios en los últimos años. Nosotros tenemos un core bancario de última generación, somos miembros principales de Master Card, hemos implementado todos los servicios de un banco, porque la idea de Banco Atlántico es proveerle a nuestros clientes todos los beneficios de la banca digital.. Eso requiere tener acceso a tu cuenta 24 horas al día, y contar con medios de pago seguros y efectivos. Somos el único banco de ahorro y crédito que tiene tarjetas crédito y de débito en este momento, que son servicios quizás para banca múltiple. Pero esos son los servicios que necesita hoy en día cualquier ciudadano para poder desenvolverse. En definitiva, el reconocimiento de la Superintendencia de Bancos a Banco Atlántico, da crédito a toda la inversión que ha hecho la institución en poner la plataforma de servicio de pago a disposición de sus clientes. Pretendemos digitalizar el banco. Se ha hablado mucho en los últimos años sobre el proceso de los fintech, que son una respuesta a los procesos regulatorios que ha vivido la banca a nivel mundial en los últimos 20 años. Creo que el destino natural de los fintech y la banca, es hacer acuerdos y llegar a entendimientos para subsistir. La banca va hacia un proceso de digitalización y las fintech ya han recorrido un buen camino en este sentido.

Av.Sarasota, No.39, Sarasota Center, Bella Vista. Santo Domingo. República Dominicana. 809 563 5841

MERCADO MERCADO—— OCTUBRE 2021 — 0207

SUPLEMENTO ESPECIAL CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO DE ESPAÑA EN REPÚBLICA DOMINICANA

UNA NUEVA PERSPECTIVA

La Cámara Oficial de Comercio Española en República Dominicana (CAMACOES) inaugura un nuevo capítulo en su historia para estrechar los lazos de colaboración entre estos dos países aliados comerciales en un momento clave MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0209

SUPLEMENTO ESPECIAL CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO DE ESPAÑA EN REPÚBLICA DOMINICANA

FRANCISCO JOSE PÉREZ- MENENDEZ

ESPAÑARD; AMOR VERDADERO Fortalecer las relaciones comerciales entre ambos países y ser el interlocutor de referencia con las autoridades en la defensa de los intereses de sus afiliados son las prioridades del nuevo presidente de Camacoes. “Invitamos a todos los empresarios españoles que tengan intención de buscar oportunidades de expandir sus negocios que lo hagan en RD”. 0210 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Usted asume como nuevo presidente de la Cámara Oficial de Comercio de España en República Dominicana (Camacoes). ¿Cuales serán las grandes líneas de su gestión? ¿Qué desafíos enfrenta? Mis predecesores y resto de directivos han venido haciendo un trabajo importante para llevar a la Cámara a ser el referente que es en las relaciones de comercio e inversión entre España y la República Dominicana y debemos potenciarlo quienes estamos ahora al frente de la organización. Esto implica impulsar el proceso de digitalización de la gestión de la Cámara y que eso tenga un impacto directo positivo en los socios y el equipo de trabajo en términos de mejorar los servicios y el acceso a información de utilidad en materia de comercio e inversiones bilaterales. Además, continuar con la labor de fortalecimiento de los lazos de la Cámara con las instituciones públicas directamente relacionadas con nuestra misión y visión y la necesidad de promover más y mejores negocios entre la República Dominicana y España. Camacoes y ProDominicana firman acuerdo para promover exportaciones

e inversiones en Europa. Puntos fuertes del documento y sectores de peso. El espíritu de este acuerdo es fortalecer las relaciones entre La Cámara y PRODOMINICANA con la finalidad de maximizar las exportaciones e inversiones entre la República Dominicana y el Reino de España y aunar esfuerzos para identificar oportunidades de negocio en ambas vías. Adicionalmente poner a disposición de los socios de la Cámara aspectos tan importantes como la formación y el acceso a las plataformas tecnológicas de Prodominicana. Hace un año, el presidente Abinader citó a España como una de sus prioridades para hacer negocios. Desde entonces, son varios los acercamientos que se han realizado a nivel público y privado para hacer realidad esa visión». ¿Cuales cabe citar, recordar por su relevancia? España es uno de los principales socios comerciales y de inversión de la República Dominicana, el primero en ámbitos como el turismo. En el proceso de recuperación de la economía se presentan grandes oportunidades que es hora de analizar e impulsar para seguir potenciando esa relación en bene-

cio con España y queremos establecer dinámicas de trabajo que nos permitan ofrecer resultados positivos para nuestros socios, para las empresas españolas que tienen interés en el país, para las empresas dominicanas que tienen en España un destino de inversión y exportación y para las autoridades con base en sus objetivos de desarrollo y competitividad. España es el principal socio comercial de la República Dominicana entre los mercados de Europa. En los últimos 10 años, se ha convertido en el cuarto origen de inversión extranjera con un monto acumulado de US$ 6,412.4 Millones. Francisco (Paco)

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ficio mutuo. El Presidente Abinader lideró una misión en el primer semestre del año en la que se establecieron diferentes contactos en diferentes sectores. FITUR fue otro momento clave en este año para potenciar la relación en el sector turístico. La Secretaria de Estado de Comercio, Ximena Lombana visitó el país también en el primer semestre. Son acciones que ayudan a impulsar la relación y a explorar vías de hacer mejores y más negocios entre ambos países. Hay que potenciar todo esto en 2022. -Igualmente se pretende impulsar nuevas posibilidades de ha-

cer que la gran relación comercial y de inversión que existe entre los dos países crezca. ¿Que oportunidades abre la pospandemia? El gobierno tiene un plan de infraestructuras que quiere desarrollar a través de alianzas público-privadas en materia energética, de carreteras o agua potable, por citar algunos ejemplos, y España tiene empresas globalmente reconocidas y excelentemente capacitadas para explorar dicha fórmula y asumir los proyectos que se presenten. El sector agrícola y de la agroindustria

Pérez Menéndez es empresario con una amplia experiencia gerencial en el Grupo Globalia (socia de la cámara desde el año 1998), donde actualmente es Director Regional para el Área del Caribe. Además, suma 15 años de trabajo dentro de CAMACOES. Fue secretario de la junta directiva por el periodo 20192021 y director por 13 años.

también presenta grandes oportunidades. Y hay que reconocer que España ha avanzado mucho en las últimas décadas en el renglón de la innovación tecnológica y científica. Es otra oportunidad. Lo que debemos es articular una mesa bilateral de trabajo y estamos en la mejor disposición de trabajar con el gobierno en su articulación y dinamización. El gobierno de la República Dominicana tiene en esta Cámara un canal para estrechar las relaciones de negocios y comer-

¿Qué mensaje desea lanzar al inversor español para que mejore este ranking a largo plazo? RD está demostrando una capacidad impresionante para recuperarse de los efectos de la pandemia y está viendo en este proceso de recuperación una oportunidad de transformar su economía para insertarla fuertemente en la cuarta revolución industrial que estamos viviendo. Las oportunidades para hacer negocios están sobre la mesa. Hay que estudiarlas y seguir el debido proceso para que las garantías que ofrece el país en términos de seguridad jurídica estén debidamente registradas en los contratos que firmen. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0211

SUPLEMENTO ESPECIAL CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO DE ESPAÑA EN REPÚBLICA DOMINICANA

CAMACOES RD

SOMOS SOCIOS

Camacoes y ProDominicana firmaron un acuerdo para promover exportaciones e inversiones en Europa sellando una nueva etapa de cooperación SON CASI 100 AÑOS DE AMOR, cariño y respeto, cual matrimonio que a punto está de cumplir sus bodas de platino y que, agarrados de la mano, mira al futuro con la confianza de que cada día sea mejor que el anterior. No en vano, el presidente de la Cámara Oficial de Comercio de España en RD (Camacoes), Francisco Pérez y la directora ejecutiva del Centro de Exportación e Inversión de la RD (ProDominicana), Biviana Riveiro Disla, firmaron un acuerdo interinstitucional para generar nuevas oportunidades de negocios para los exportadores y ampliar la capacidad de atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) de capital español. Suma y sigue. Y así, año tras año, la Cámara ha ido sumando adeptos; cuenta hoy con alrededor de 400 empresas asociadas y una red de contactos que abarca todos los sectores económicos en República Dominicana, actuando como una plataforma de encuentro, generando espacios propicios para el intercambio comercial y económico. Nacida

Asesoría comercial

Información y orientación vitales; desde datos sobre el régimen de importaciones e inversiones hasta las legislaciones que se debe conocer.

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en 1924 gracias a la visión del encargado de negocios y cónsul de España en Santo Domingo, Manuel Galán y Pacheco de Padilla, de crear una Cámara que representara la esfera de negocios y potenciara las relaciones entre ambas naciones, CAMACOES brinda hoy asesoría comercial, servicios de difisión y de promoción a todos sus miembros y a todas aquella empresas españolas que deseen invertir en la RD La presencia de la Cámara a cuyo mando se encuentra una nueva directiva es más pertinente y deseable que nunca ya que

Difusión

Por medio de medios de comunicación propios, blog y redes sociales se promociona y da visibilidad a los socios. Amén de disponer de una sección de metworking.

Promoción

la pospandemia se presenta como un entorno de negocios en mucho casos icógnito con sus oportunidades al mismo tiempo que plantea retos; retos que la Cámara ayudará a sortear mediante la provisión de informaciones tan importantes para el éxito de los negocios en un país ajeno como precisiones sobre el régimen de importaciones e inversiones, actualizaciones del régimen aduanero, asistencia jurídica: en áreas relacionada con la legislación comercial y laboral, estadísticas de comercio exterior actualizadas que permite la realización de previsiones, definición de áreas a mejorar o áreas de la economía para aprovechar. Igualmente facilita una red de contactos con acceso a una de diversos sectores de actividad, además de un directorio sobre importadores y exportadores. Y por supuesto la búsqueda de socios comerciales que ayuden al potencial inversor a establecer alianzas comerciales efectivas. Todo un poco más fácil de la mano de Camacoes RD.

Se organizan encuentros empresariales e institucionales, además de misiones comerciales, exposiciones, conferencias que garantizan la promoción de los socios.

Beneficios adicionales

En Hoteles, Líneas Aéreas, Alquileres de vehículos, Energías renovables, Normalización y Certificación, Servicio de Digitalización Masiva, etc.

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INVERSIÓN

República Dominicana posee una histórica presencia de capitales extranjeros, pero es a partir de la segunda mitad de los años noventa que los flujos de inversión extranjera directa (IED) se incrementan de manera significativa y se convierten en piedra angular de su creciente inserción internacional. Más aún, República Dominicana se consolidó como principal receptor de IED en el Caribe. En ese sentido, España se ha transformado en el principal país europeo y cuarta nación del mundo con mayores inversiones en República Dominicana. En territorio nacional se tienen registradas cerca de 200 empresas españolas que ejercen su actividad en sectores muy diversos, que van desde los servicios turísticos, la energía, aguas, servicios financieros hasta el agroalimentario. Eso se traduce en un flujos de inversión extranjera directa provenientes de España. En los últimos 10 años el país europeo cuenta con una inversión acumulada de US$ 6,412.4 millones en nuestro territorio nacional. Dentro de las empresas españolan que invierten en República Dominicana se se destacan: el Grupo Educativo CEF – UDIMA –cuya primera sede internacional es CEF – Santo Domingo–, INDITEX, Banco Sabadell, Hospiten, Grupo Sampol, Grupo MAPFRE, Corpora0214 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

IED ESPAÑOLA Los flujos de inversión extranjera directa provenientes de España en los últimos 10 años se traduce en un monto acumulado de US$ 6,412.4 millones. 3%

1% 2%

4% 3%

8% 8%

57% 14%

Turismo Productos minerales no metálicos Productos de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado Servicios financieros Actividades inmobiliarias Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Construcción de edificios Edición Activ. Agencias de viaje, operadores turísticos

ción Empresarial Globalia, así como varios grupos hoteleros, como Iberostar, Meliá, Catalonia, Palladium, Riu y Barceló, y, desde 2020, Ly Company Water Group, la primera planta de envasado de agua mineral en envase de cartón, constituyéndose como la primera fábrica de agua en tetrapack en el Caribe y Centroamérica. Además, en el país existen numerosas entidades vinculadas a España, como la Casa de España en Santo Domingo, el Centro Español de Santiago de los Caballeros o el Centro Español de Constanza, instituciones que han sabido desarrollar actividades de apoyo y solidaridad, así como servicios culturales, deportivos y de esparcimiento para sus socios en un espíritu de hermandad con la sociedad dominicana. Las buenas relaciones entre ambos países han dado paso para que el Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana) y la Cámara Oficial de Comercio de España en República Dominicana firmaran un acuerdo interinstitucional para generar nuevas oportunidades de negocios para los exportadores y ampliar la capacidad de atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) de capital español. Este paso integrador entre ambos países refuerza e impulsa nuevas posibilidades comerciales.

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DESARROLLO

La Cooperación Española con República Dominicana lleva más de 30 años y en este período de tiempo su importancia ha sido relevante de manera continuada. Así, en estas tres décadas, se ha trabajado en multitud de sectores y se ha destacado por la puesta en marcha de nuevos instrumentos: en un primer momento con el Apoyo Presupuestario y en la actualidad con la Cooperación Delegada, las Alianzas Público Privadas para el Desarrollo (APPDS), la Cooperación Triangular, etc. En el marco de este acuerdo, se reúnen cada cuatro años altas autoridades de ambos países para firmar el acta de la Comisión Mixta Hispano-Dominicana de Cooperación, documento mediante el cual acuerdan trabajar conjuntamente en el desarrollo de la cooperación en áreas de interés común. Las áreas sectoriales prioritarias son: Gobernabilidad Democrática; Servicios Sociales Básicos: Agua y Saneamiento; Educación; Promoción de Oportunidades Económicas para los más pobres, con la agricultura como sector clave; Igualdad de Género y Medioambiente. La financiación de los proyectos que se desarrollan en las áreas sectoriales y geográficas, provienen principalmente de la Agencia

LAZOS DE COOPERACIÓN En tres décadas, se ha trabajado en multitud de sectores para fortalecer las relaciones bilaterales entre ambos países

Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), seguida por la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID), Ayuntamiento de Madrid y Comunidad de Castilla La Mancha, Xunta de Galicia y Generalitat Valenciana. Contribuyen, además una decena de ONGD españolas. Además del ámbito bilateral, República Dominicana y España canalizan sus actuaciones de cooperación al desarrollo mediante otros mecanismos. En el plano multilateral, la cooperación se instrumenta a través de Organismos Internacionales tales como la Secretaria General Iberoamericana (SEGIB) y la Unión Europea (UE). A nivel regional, mediante la Cooperación Centroamérica-Caribe es impulsada por la AECID, en colaboración con otras Administraciones Pú-

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blicas españolas, según las orientaciones del Programa de Cooperación Regional con Centroamérica. Por parte de España, la cooperación al desarrollo con República Dominicana la ejecuta la AECID, organismo adscrito al Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación. A nivel local, España dirige sus actuaciones mediante la Oficina Técnica de Cooperación (OTC) de la AECID ubicada en Santo Domingo. Por República Dominicana, los organismos gubernamentales que conducen y coordinan la cooperación internacional son el Ministerio de Asuntos Exteriores y el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. De este último depende el Viceministerio de Cooperación Internacional, responsable de la negociación de los convenios de cooperación dominico españoles y de mantener relaciones directas con la AECID. A nivel local la Embajada de la República Dominicana ante el Reino de España promueve acciones que fortalecen la cooperación bilateral. Asimismo, mediante su sección de Asuntos Económicos, Cooperación e Integración, la embajada brinda apoyo logístico y técnico a los funcionarios del Gobierno dominicano encargados de gestionar la cooperación con España.

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SECTOR ESTRATÉGICO

CAPITAL ESPAÑOL EN EL TURISMO

Las cadenas hoteleras españolas presentes en el país suman 98 hoteles, con más de 70,000 habitaciones LA INVERSIÓN española en República Dominicana ha crecido significativamente en los próximos años, fundamentalmente en el área turística debido al clima favorable que propicia el Estado dominicano para atraer capitales extranjeros hacia el país. Se estima que del total de la inversión española en el país, cerca del 60% se invierte en el sector turístico dominicano. Punta Cana, Bávaro en particular son destinos que, junto con Santo Domingo, atraen a millones de turistas cada año. Por ello, las cadenas hoteleras españolas cuentan con importantes posiciones en la isla que reportan cuantiosos beneficios a estas compañías. Meliá, Riu, Barceló, Iberostar, Be Live (Globalia), entre otras. Ninguna de las grandes ho-

teleras de España se queda fuera de este mercado. se estima que, en nuestro país, están radicadas 24 cadenas hoteleras españolas, propietarias de 98 hoteles compuestos por más de 70,000 habitaciones correspondientes al 65 % del total de la oferta turística dominicana. Así, atraídos

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por esta oferta hotelera, más la reactivación económica, en los primeros siete meses de este año llegaron al país 2,461,630 turistas de los cuales el 62.4 % (1,709,834) corresponde a extranjeros el restante 27.4% (751,796) a dominicanos no residentes. Entre los países emisores

que mostraron aumentos en la llegada de turistas al país, el Banco Central Dominicano, destaca a España con 20,588 de turistas adicionales La efectividad de la Oficina de Turismo en España, ha contribuido en este ámbito. Además el dinamismo creciente de la economía española, sumado al trabajo del Ministerio de Turismo, pues han contribuido con ese aumento del número de visitantes. Una de las grandes ventajas para que los españoles inviertan en nuestro país es que República Dominicana goza también de un tratado que beneficia los intercambios comerciales bilaterales: el Acuerdo de Asociación Económica entre la Unión Europea y los países integrantes del Cariforum, entre los cuales se encuentra República Dominicana. Es un acuerdo que tiene como fin promover una liberalización comercial completa entre los países signatarios, estableciendo un nuevo marco de relación comercial y de inversiones, con importantes reducciones arancelarias. Por otro lado, la estrategia implementada en este país para proteger tanto a todos los eslabones del sector para hacer del destino turístico un lugar seguro tanto de cara al visitante como al inversionista, lo ha convertido en un referente de la región.

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MARCO LEGAL

LAS LEYES QUE RIGEN LA IE

En nuestro país existen tres leyes que detallan el régimen legal aplicable a las inversiones extranjeras

DADA LA IMPORTANCIA que representa la inversión extranjera en República Dominicana en nuestra economía, se hace pertinente conocer cuál es el marco legal para las empresas que desean invertir su capital en la República Dominicana, si bien, bajo la ley dominicana, las empresas extranjeras que llevan a cabo actividades y negocios en República Dominicana están sujetas a condiciones iguales o similares a aquellas a las que estaría sujeta cualquier entidad dominicana, existen tres leyes que detallan el régimen legal aplicable a las inversiones extranjeras. Estas son: Ley No. 16-95 Sobre Inversión Extranjera en República Dominicana, que otorga inventivos especiales a personas extranjeras y personas físicas nacionales 0220 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

residentes en el exterior que realicen aportes a una empresa que opere en República Dominicana. De este modo regula las formas y tipos de inversión extranjera, sus destinos, derechos y obligaciones de los inversionistas, entre otros. Ley 98-03 que crea el Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana, entidad que promueve e incentiva la inversión en el país, además trabaja para asistir a los exportadores, a través del mejoramiento del comercio exterior y el fomento del intercambio comercial entre los países. Reglamento 214-04 sobre Aplicación del Registro de Inversión Extranjera en RD, que establece las formalidades para el registro de la inversión extranjera, las remesas o repatriación de capitales, entre otros temas vinculados a la inversión. Por otro lado, no existen límites para las empresas que deseen invertir en el país. En principio, la legislación dominicana no establece limitaciones ni restricciones para la participación de los extranjeros en actividades económicas, sin embargo, no permite la inversión en los siguientes renglones: Disposiciones o desechos de basura tóxicas, peligrosas o radioactivas no producidas en el país; actividades que afecten la salud pública y el medio ambiente y a la producción de materiales y equipos vinculados a la defensa y seguridad nacional.

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BARCELÓ X MERCADO

RON BARCELÓ, SÍMBOLO INDISCUTIBLE DEL AUTÉNTICO RON DOMINICANO El cuidado en los detalles y el aseguramiento de la calidad de su elaboración, convierten hoy por hoy a Ron Barceló en el único ron dominicano elaborado 100% del jugo de la caña de azúcar, proveniente de cañaverales propios en la República Dominicana.

on casi un siglo de presencia en el mercado dominicano, la historia de Ron Barceló resulta ser interesante y a la vez apasionante; un trayecto que sin lugar a duda es digno de resaltar por el crecimiento experimentado durante todos estos años convirtiéndose en la marca de referencia del ron dominicano en el mundo. Todo inició en el año 1929, cuando Julián Barceló llegó a la República Dominicana procedente de España con el propósito de elaborar un ron que pasara a la historia como el mejor del mundo, y fue justo un año después, en 1930, cuando fundó Barceló & Co. En poco tiempo comenzó a producir y comercializar sus primeros rones en todo el país y para 1950 el reconocimiento de sus rones Barceló Blanco y Dorado le llevó a posicionarse exitosamente en el mercado. Continuaron con sus operaciones de manera fructífera por décadas, logrando marcar precedentes en términos de volumen de ventas, ampliación de portafolio, posicionamiento, innovación e internacionalización de la marca. La clave del éxito de Ron Barceló ha sido

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“Intentamos detectar tendencias para complementar nuestro portafolio y así tener un rango de alternativas para acompañar a los consumidores en cada ocasión que disfruten nuestro producto”, asegura Chiara Pennacchio, directora de Marketing Global de Ron Barceló.

la minuciosa elaboración de cada producto, la cual se lleva a cabo tomando en consideración el paladar de sus consumidores alrededor del mundo, así como sus gustos y actitudes. Otro aspecto que ha facilitado su posicionamiento global es su estrategia de comercialización internacional, gracias a la cual en menos de dos décadas ha llevado sus variantes a los cinco continentes. Actualmente, el portafolio de rones de la empresa incluye 10 variantes que son: Imperial Premium Blend, Imperial Onyx, Imperial, Organic, Dark, Gran Añejo, Cream, Añejo, Blanco Añejado y Dorado Añejado.

Una de las características más distintivas del producto es que su producción es la única en la República Dominicana 100% integrada verticalmente, lo que les permite mantener control de todo el proceso productivo desde la cosecha de la caña de azúcar hasta la elaboración de sus exquisitos rones. Como parte de este esquema, Ron Barceló cuenta con sus propios campos de caña de azúcar, un recurso del que menos de un 3% de los rones producidos mundialmente pueden presumir. La innovación constante ha sido fundamental en la permanencia de la marca desde su nacimiento, consolidando a la empresa como líder de su sector, por lo que no se circunscribe exclusivamente a nuevos productos relevantes para el consumidor no tradicional, las novedades implementadas también la amplían a todos sus procesos y a cómo enfrentar los retos de un mercado constantemente en ebullición. Uno de los hitos que ha tenido la marca es su compromiso con la sostenibilidad del medio

ambiente, por tal motivo desde el año 2016, en Ron Barceló se implementó el Código de Sostenibilidad RB360 en el proceso de producción de sus rones, lo que implica cambios importantes dentro de la empresa, reduciendo cada vez más su huella de carbono ambiental y minimizando la dependencia de combustibles fósiles, logran-

do que el 100% de vapor de proceso y cerca del 90% de la energía eléctrica que consumen en sus plantas provenga de fuentes renovables o verdes, como son la energía solar o la generada a partir de la biomasa. En otro orden, el 2020 fue un año atípico debido a la pandemia, la economía mundial se vio afectada y las actividades sociales fueron limitadas en todo el planeta, sin embargo, esto no fue

un obstáculo para el crecimiento y sostenimiento de las ventas de Ron Barceló, una muestra de ello lo es el haber sido seleccionado como “Big Brands”, es decir, una las marcas de ron que globalmente vendió más de un millón de cajas el año pasado según “The Spirits Business”, única revista y sitio web en el mundo dedicado exclusivamente a la industria de las bebidas espirituosas. Son indiscutiblemente el símbolo de referencia del ron dominicano, gracias a la excelente calidad que ofrecen a sus consumidores y su reputación a nivel internacional da como resultado que la República Dominicana sea el 4to exportador de ron del mundo, siendo considerado como una Marca País. Sin lugar a duda, Ron Barceló lleva en sus hombros un legado de que irradia calidad y que ha servido de abrepuertas para las exportaciones del ron dominicano hacia el mundo, una historia inigualable de la cual faltan muchos capítulos por escribir y que los años por venir se encargarán de perpetuarla.

La apuesta por la excelencia de Ron Barceló se transmite a todos sus productos, consolidándose así, como referentes internacionales del sector, con una variedad de prestigiosos rones reconocidos a nivel mundial por su innovación. Actualmente, Ron Barceló es la marca dominicana más exportada, llegando a más de 80 países, donde se destaca por compartir lo mejor de la cultura nacional en cada botella. En el país, Barceló es sinónimo de altos estándares de calidad operativa y es reconocida por su impacto positivo en términos medioambientales y socio económicos. Como buenos embajadores del ron dominicano, la marca ocupa un lugar privilegiado a nivel mundial, logrando insertarse exitosamente en mercados tan exigentes y competitivos como Rusia, Estados Unidos, España, Alemania, Chequia, China, Chile, Perú, entre otros. Barceló fue seleccionada como la marca número uno en valor en la categoría Spirits del mercado español y la segunda con mayor volumen de ventas en el año 2020, según los datos ofrecidos por la organización International Wine and Spirits Research (IWSR).

Dirección: Calle Virato Fiallo no. 16, Ensanche Julieta, Santo Domingo, RD. Tel.: 809-334-2000 • ronbarcelo.com @Visitronbarcelo | Linkedin:

Ron Barcelo

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0223

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ALBURQUERQUE X MERCADO

APOSTANDO POR LA INVERSIÓN ESPAÑOLA Alburquerque Abogados – Consultores ofrece asesoría a empresas españolas interesadas en hacer negocios e invertir en el país, destacando su pericia en el desarrollo de proyectos de capital español en los sectores más importantes de nuestra economía.

lburquerque Abogados – Consultores es una firma, con más de 40 años de experiencia, que ofrece asesoría tradicional combinada con prácticas legales modernas y avanzadas. Para atender las necesidades y requerimientos de sus clientes, la mayoría empresas multinacionales, el despacho ha evolucionado en el tiempo, expandiendo sus fronteras, debido a que resultaba mandatario la prestación de servicios en otras jurisdicciones, motivo por el cual amplió sus actividades y diversidad de servicios, apostando por el crecimiento de su cartera de clientes en el mercado internacional. Como parte de esas iniciativas y debido a que la firma cuenta con más de 45 empresas españolas dentro de su portafolio (alrededor del 30%), en sectores tan diversos como alimentos y bebidas, aviación, calzados, certificación, construcción, energía convencional y renovable, financiero, industria química, logística, productos médicos y farmacéuticos, textil, servicios, transporte, turismo y tour operadores, entre otros, Alburquerque trajo a la República Dominicana el primer despacho europeo en la historia del país, bajo el acuerdo firmado para establecer una asociación denominada ONTIER Albur-

red de abogados a nivel mundial). Con esta alianza el despacho afianzó su experiencia y pericia en mercado español, respondiendo a todas las necesidades de sus clientes en un contexto global permeado por las oportunidades que han surgido en medio de la pandemia, destacando el diseño de estrategias legales para el desarrollo y crecimiento de los negocios de estos en el país, teniendo como aliado al prestigioso despacho español RocaJunyent junto a otras 174 firmas especializadas ubicadas en 121 países.

La firma cuenta con más de cuarenta y cinco (45) empresas españolas dentro de su portafolio de clientes, alrededor del 30%, en sectores tradicionales, diversos e innovadores. querque desde 2017 hasta 2021. Posteriormente y en medio de los retos enfrentados durante la pandemia, la firma adoptó un nuevo modelo de negocio, al convertirse en socio y representante exclusivo en República Dominicana de Terralex (la principal

Dirección: Av. Gustavo Mejía Ricart, esq. Av. Abraham Lincoln, Torre Piantini, Piso 13, C.P. 10148, Santo Domingo, D.N., República Dominicana | Tel.: 1-809-549-4646 info@alburqurque.com.do |

0224 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

@Alburquerque.RD |

@Alburquerque

O FA R X M E R C A D O

RESIDENCIA POR INVERSIÓN

La República Dominicana es una alternativa atractiva y competitiva para aquellos inversionistas extranjeros que deseen residencia permanente en el país.

os extranjeros que desean hacer negocios en República Dominicana, o invertir en negocios establecidos en nuestro país, tienen la opción de solicitar su residencia por inversión. El objetivo de este tipo de residencia es motivar la inversión extranjera para la creación de empleos, por ello Prodominicana emite una Certificación de Inversión Extranjera, que fundamenta la solicitud de la residencia por inversión ante la Dirección General de Migración. Conforme la ley, los que pueden beneficiarse de una Residencia por Inversión son: (i) Los inversionistas directos en empresas establecidas en el país; (ii) Empresas que operan bajo el régimen de zona franca; (iii) Empresas Extranjeras contratadas o subcontratas por el Poder Ejecutivo; (iv) Empresas vinculadas a regímenes legales específicos de incentivos; (v) pensionados o jubilados y rentistas extranjeros; (vi) proyectos de inversión extranjera designados por Prodominicana. Si desea obtener una residencia por inversión, el capital para invertir requerido en nuestro país asciende a la suma de US$200,000, lo que posiciona a República Dominicana frente a otros países de la región, como una opción atractiva. Por

valente a unos US$1,500 mensuales o su equivalente en pesos, y para el rentista de US$2,000 mensuales o su el equivalente en pesos dominicanos. Por cada pariente que aplique conjuntamente con el solicitante principal, se requiere un ingreso adicional de US$200 mensuales o su equivalente en pesos. La permanencia del inversionista en el país al frente de su inversión no constituye un requisito indispensable para beneficiarse de la residencia por inversión.

OFAR ofrece servicios a la medida de las necesidades de sus clientes, y son expertos en el trámite y la obtención de Residencias por Inversión. ejemplo, en Estados Unidos el capital a invertir es de US$900,000; y en Panamá asciende a US$300,000. Para el caso de los pensionados, jubilados o rentistas extranjeros, el monto mínimo de ingresos que debe ingresar a República Dominicana es equi-

Avenida Abraham Lincoln No.1003, Torre Profesional Biltmore I, Suite No. 607 809.732.5800 ofar@ofar.com.do ofar_abogados |

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Apertura

Visionario, excéntrico y billonario Larry Ellison está entre los top ten de los más ricos del

mundo con un negocio basado en la gestión de las bases de datos, es un coleccionista compulsivo de objetos y yates lujosos

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0227

Apertura

EL VISIONARIO Y EXCÉNTRICO Larry Ellison hace muy poco fue el hombre del momento después de que TikTok haya elegido la compañía Oracle (especializada en gestión de datos) para operar en Estados Unidos en lugar de Microsoft. Ellison, el noveno hombre más rico del mundo según Blommberg, cuenta con un patrimonio de 104,000 millones de dólares y es el hombre fuerte y cofundador del gigante de software Oracle, del cual posee aproximadamente el 35,4 % de sus acciones. 0228 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

EL SUEÑO DECLARADO DE LARRISON ES SUPERAR A BILL GATES EN LA LISTA DE LOS MÁS RICOS DEL PLANETA

En 1977, con 2,000 dólares, Ellison y sus socios Bob Miner y Ed Oates fundaron la empresa, Software Development Laboratories, y en 1982 se convirtió formalmente en Oracle Systems Corp. Esta compañia tuvo a IBM como uno de sus primeros grandes clientes, que integró su sistema en 1981. Hoy es la segunda compañía de software a nivel mundial. La clave de su trabajo era la denominada base de datos relacional, una forma en que los sistemas informáticos almacenan y acceden a información.

Ellison tiene la fama de ser un millonario excéntrico que se compró una de las islas más grandes de Hawai por más de 500 millones de dólares, posee un yate extravagante hasta para los más ricos y una colección de carros y aviones de superlujo

A medida que su empresa cosechaba mayores ingresos, Ellison comenzó a dar rienda suelta a sus fantasías de rico. Con semejante dineral, no es extraño que uno pueda permitirse algunos consumos suntuarios. Su colección de cosas que un mortal jamás podrá comprarse incluye un par de aviones de lujo, coches como un Audi R8 o un McLaren F1 y multitud propiedades inmobiliarias. Además de la isla de Hawai, se sabe que tiene una decena de casas en la llamada Billionare Beach de Malibú, una de las cuales pertenecía al productor Jerry Bruckheimer y por la que pagó la friolera de 18 millones de dólares. Y, por supuesto, su juguetito favorito, el barco Rising Sun está valorado en 300 millones de dólares.

Algunas de sus otras propiedades las ha convertido en negocios, como el hotel Nobu Ryokan, que montó con el chef Nobu Matsuhisa, Robert De Niro y el productor Meir Teper. El rango de precios de la noche oscila entre los 28,000 y los 65,500 dólares.

En 1977 fundó la empresa Software Development Labs con 2, 000 dólares, renombrada luego como Relational Software Incorporated y, finalmente, Oracle Corporation en 1982

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0229

En la Cúspide

Combina los genes de fuertes marcas El equipo perfecto: Porsche y Rimac llegaron a un acuerdo para establecer una empresa conjunta que incorpora a Bugatti. EL CEO DE PORSCHE AG, Oliver Blume y el fundador y dueño de Rimac Automobil, Mate Rimac, firmaron el contrato y anunciaron el nombre del nuevo fabricante de superdeporivos: Bugatti-Rimac. La empresa conjunta tendrá su sede central en Zagreb (Croacia) y su misión será convertirse en un fabricante de supercarros a partir del último trimestre de este año. Así, Rimac tendrá una participación del 55 % en la empresa conjunta Bugatti-Rimac, mientras que Porsche tendrá una participación del 45 %. Bajo el paraguas de la nueva compañía, las marcas Bugatti y Rimac producirán inicialmente dos modelos de supercarroceEl sucesor del Bugatti Veyron cuenta con 1,500CV de potencia y un par motor máximo de 1,600 Nm constante desde 2,000 a 6,000 revoluciones por minuto.

0230 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

rias: el Bugatti Chiron y el Rimac Nevera totalmente eléctrico. El primero es el modelo de la gama Chiron más potente, con permiso del one-off Bugatti Centodieci. Atesora el motor W16 de 8.0 litros y cuatro turbocompresores, pero ha sido puesto a punto para sacar 100 CV más que en el resto de la gama Chiron y llevarlo hasta los 1,600 CV de potencia total y 1.600 Nm desde las 2,000 rpm. El Chiron Super Sport adopta la carrocería aerodinámica, incluida la sección de cola extendida que ayuda a generar suficiente carga aerodinámica para que el Bugatti pueda retraer el alerón trasero de múltiples posiciones en el modo de velocidad máxima y aún tener suficiente estabilidad. EN TANTO, Rimac Nevera llega con 1,914 CV, un sistema de carga con una potencia inédita hasta ahora en el mercado, y un precio desde 2.5 millones de dólares por unidad. El segundo modelo de producción de Rimac cuenta con cuatro motores eléctricos capaces de desarrollar 1.914 CV y 2.360 Nm de par motor. El sistema All-Wheel Torque Vectoring 2 (R-AWTV 2) de Rimac reemplaza el programa de estabilidad electrónico tradicional.

En el Chiron Super Sport, el conductor puede elegir entre cuatro modos de conducción: EB, Handling, Autobahn y Top Speed.

Bugatti Chiron Super Sport, diseñado en palabras de la marca “para alcanzar la máxima velocidad y, al mismo tiempo, adoptar por completo el lujo”, será también de producción limitada: solo 30 unidades verán la luz y cada una costará la friolera de 3.5 millones de dólares. MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0231

Cloche de Cartier

La pureza geométrica en su muñeca Su forma se asemeja a la del sombrero ‘cloche’ cuya forma coincide con la de una campana, permitiendo así reconocer en su contorno la inspiración en dicho objeto. EL RELOJ Cloche de Cartier posee una forma poco usual, con una estructura en forma de campana que desafía los diseños tradicionales. Su estilo es sobrio y masculino, y está disponible en oro amarillo, oro rosa y platino. DISPONE DE un movimiento de cuerda manual, calibre 1917 de 2,9 mm de grosor, con una reserva de marcha de 36 horas. Su dial se encuentra girado 90º desde la posición horizontal habitual, de esta forma se puede colocar sobre una mesa y leer el tiempo como lo haría en un reloj tradicional. SE TRATA de una pieza de coleccionista inusual y única en su categoría. Al adoptar una esfera con forma asimétrica y contar con una corona engastada con un cabujón, convierte al reloj en una creación única y peculiar, ofreciendo un toque único y sofisticado a su muñeca.

El nuevo Montblanc 1858 Gobi Edition ‘Desert’ posee una estética varonil, con un diseño inspirado en la reciedumbre de la exploración y la aventura. Posee una caja de 42 mm elaborada en bronce y titanio resistente al agua hasta profundidades de 100 metros

0232 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

El modelo Patek Phillippe Calatrava “Clous De Paris”es una magnifica pieza de 39 mm impulsado por el movimiento de doble barril 30-255 PS que acaba de ser patentado, con el cual amplia su reserva de marcha a unas impresionantes 65 horas. Este modelo nos devela un diseño discreto y elegante y está elaborado con una combinación de oro rosa, oro blanco y correas de piel de cocodrilo, además el reloj es resistente al agua y puede sumergirse hasta una profundidad de 30 metros.

Harvey´s

El vino favorito de la reina Isabel II Harvey’s Bristol Cream es el Jerez preferido de la monarquía británica y el más exclusivo de todo el mercado inglés Placeres para un selecto grupo TENER UN espacio en la estantería de la real despensa británica no es nada fácil, ya que solo 816 empresas de todo el mundo proveen bebidas y alimentos a la Casa Real británica, y solo una española: Harveys, la marca premium de vinos de Jerez de Bodegas Fundador. Para entrar dentro de esta prestigiosa lista, la reina Isabel II o su hijo el príncipe de Gales deben conceder un sello denominado Royal Warrant, que representa un símbolo de reconocimiento a las marcas favoritas del palacio de Buckingham. Y la marca española gourmet adorna sus estanterías desde 1969, Isa-

bel II concedió el certificado de garantía real a Harveys Bristol Cream, y desde entonces pasó a ser el Jerez favorito tanto de la reina. LA CLAVE de su éxito es la composición de 30 soleras de vino de Jerez diferentes: Olorosos, Pedro Ximénez, Finos y Amontillados que tienen entre 30 y 20 años. El vino Dulce Natural se obtienen de uvas pasificadas de la variedad Pedro Ximénez, que tras un inicio de fermentación son alcoholizados con alcohol de vino para impedir su fermentación y envejecen en Crianza Oxidativa en sus Sistemas de Criadera y Solera.

FOTOS: FUENTE EXTERNA

HARVEYS BRISTOL CREAM Es un vino dulce procedente de la comunidad de Andalucía (España) y elaborado por Harveys dentro de la denominación D.O. Jerez-Xérès-Sherry.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0233

Mercadoteca

La biblioteca de Mercado La literatura nos ofrece conocer historias realmente enriquecedoras y nos permiten entender y contemplar la medicina desde otro punto de vista

El código curativo AUTOR — ALEX LOYD

En este libros, diversas personas que afirman haberse curado de diabetes, de asma, de esclerosis, como también de depresión y ansiedad. Además, aseguran haber encontrado en su corazón la paz y el perdón, mejorando su calidad de vida y sus relaciones de manera contundente. ¿Milagro o estamos ante el mayor descubrimiento en el campo de la medicina?

Los renglones torcidos de Dios

Ante todo, no hagas daño

AUTOR — TORCUATO LUCA DE TENA

AUTOR: HENRY MASH

Alice Gould es ingresada en un sanatorio mental. En su delirio, cree ser una investigadora privada. Según su médico, la realidad es otra: su paranoica obsesión es atentar contra la vida de su marido. La inteligencia de esta mujer confundirán a los doctores hasta el punto de no saber si Alice ha sido ingresada injustamente o en realidad padece un peligroso trastorno psicológico.

Un gran libro de memorias escrito por el distinguido neurocirujano británico Henry Marsh, en el que repasa su carrera médica. Bien acogido por la crítica, ascendió al primer puesto de las listas de los más vendidos del Sunday Times y el New York Times y fue seleccionado como la mejor obra del año por el Finalcial Times y The Economist

Atlas de anatomía humana

AUTOR — FRANK H. NETTER

Una obra visual que viaja entre la ciencia médica y el arte, y cuyo autor, el cirujano y artista visual, Frank H. Netter, obtuvo reconocimiento mundial por haber realizado, entre otras miles de obras más, las magníficas ilustraciones que lo componen.

0234 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Tratado de fisiología médica

AUTOR — ARTHUR C. GUYTON

Nueva edición del Best Seller en fisiología que después de una trayectoria de más de 60 años se convierte en el texto de primera elección para los estudiantes de medicina. Su abordaje, altamente didáctico y su correlación clínica hacen de él uno de los pilares básicos para el posterior ejercicio clínico, de una forma clara, concisa y de fácil comprensión.

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C H EC K O U T

C K In Memoriam

Mikis Theodorakis; ecos de Zorba el griego Faltaban aún cinco años para que Thedorakis se hiciera mundialmente famoso con la banda sonora de “Zorba, el Griego”, pero la melodía del tema principal de “Luna de miel” llamó la atención del público, siendo versioneada por el propio Paul McCartney. Theodorakis ha marcado la vida de todos los griegos, y no hay ciudadano en ese país que no conozca su obra, bien sea del género popular, el político o el sinfónico; su música ha dejado huella y se ha escuchado en las casas a lo largo de las últimas siete décadas. Con su composición en 1964 de la banda sonora de “Zorba, el griego”, dirigida y montada por Michael Cacoyannis, Theodorakis consiguió llevar la música popular griega al mundo entero.

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0237

Actualidad

Arte contemporáneo

Me lo envuelve, ¿por favor? Desde que Christo empezó a pensar en envolver el Arco del Triunfo han pasado 60 años. Los dibujos realizados en ese tiempo, algunos de ellos subastados en los próximos días en Sotheby’s, servirán para financiar el proyecto, que ha costado en total 14 millones de euros. Otro de los puntos más llamativos de esta instalación, abierta al público del 18 de septiembre al 3 de octubre, es que supondrá la peatonalización de la gigantesca rotonda que rodea al monumento, una de las zonas con más tráfico de París, durante los tres fines de semana del evento. Poder venir andando hasta los pies del Arco del Triunfo va a ser algo extraordinario”, defendió la alcaldesa de la capital, Anne Hidalgo, que ha hecho de la restricción del tráfico en su ciudad uno de sus caballos de batalla. El sobrino del artista búlgaro Christo (fallecido en 2020), Vladimir Yavacheff, ha concluido la obra.

0238 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Carrera espacial

Los primeros No-astronautas La primera misión espacial civil inicia sus investigaciones científicas; Inspiration4, de Spacex, es la primera misión espacial con una tripulación formada por civiles (no astronautas) de la historia; ”pocos han venido antes y muchos están a punto de seguir, la puerta está abierta ahora y es bastante increíble”, confesó desde el interior de la cápsula el multimillonario Jared Isaacman, comandante de la misión y quien además corre con todos los gastos. En su misión de tres días, Isaacman, así como el ingeniero aeronáutico Chris Sembroski, la asistente médica Hayley Arceneaux y la científica y educadora Sian Proctor, llevarán a cabo “investigaciones para promover la salud humana en la Tierra y durante futuros vuelos espaciales de larga duración”, según SpaceX. Casi unas tres horas después de despegar desde el Centro Espacial Kennedy, la cápsula Dragon alcanzó una órbita circular de 585 kilómetros (unas 360 millas) de distancia de la Tierra, más que la Estación Espacial Internacional (EEI).

MERCADO — OCTUBRE 2021 — 0239

C H EC K O U T

C K

Industria musical

Abba: la franquicia se renueva tras 40 años El cuarteto sueco Abba parecía haber llegado a su fin con su separación en 1982, pero su trayectoria musical tenía un as en la manga: “Voyage”, que llega cuarenta años después en forma de un nuevo álbum inédito y un espectáculo holográfico. Lingüista, Fältskog, Ulvaeus y Andersson se presentaron frente a 160 cámaras enfundados con un traje y un casco que permitían monitorizar todos sus movimientos, con el objetivo de crear un concierto innovador de 22 “grandes éxitos” y de una hora y media de duración. Esta gira holográfica, “ofrecerá una nueva forma de ver conciertos”, que permita ir directamente al “alma” de lo que la música significa. Con el comienzo de esta nueva etapa, sus millones de seguidores dejarán de cantar eso de “Cuánto te echado de menos”, y lo cambiarán por un “Gracias por la música”. ABBA está de vuelta, y, además, por todo lo alto.

0240 — OCTUBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

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