Mercado - Septiembre - 2021

fa m i ly

va lu e s

AÑO 28 EDICIÓN 471 SEPTIEMBRE 2021

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

AROMA CON SELLO DE FAMILIA

manuel pozo perelló PRESIDENTE EJECUTIVO DE INDUBAN

AROMA CON SELLO DE FAMILIA — 98 —

FINTECH RD$350.00 US$8.00

AÑO 28 | EDICIÓN 471 | SEPTIEMBRE 2021

El café hecho por dominicanos para dominicanos renueva su bouquet con un relevo que asegura el legado cafetero

Compañías tecnológicas aprovechan el potencial de Internet para ofrecer servicios financieros al margen de los proveedores tradicionales.

— 87 —

LEGALTECH Los mejores bufetes de abogados han experimentado un progresivo despertar a los beneficios que pueden derivarse del uso de la tecnología — 119 —

ESPECIAL SEGURIDAD La industria de la seguridad se encuentran en constante crecimiento en la RD — 185 —

Este sello está lleno de historias

Juntos hemos compartido más de 500 millones de copas en más de cuatro décadas, creando momentos y descorchando historias.

#ConVinoTodoSabeMejor

SEPTIEMBRE 2021 M A R K ET O R D ER

Market order 26 | EL DISCURSO Las claves de su gestión, reveladas en el discurso de conmemoración del primer año de Gobierno; “lo urgente era proteger la vida de la ciudadanía, pero preservando también los medios de vida de la gente

02 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

FOTO: JORGE CRUZ / CORTESÍA LISTÍN DIARIO

EDICIÓN 471

Portada:

SEPTIEMBRE 2021

Manuel Pozo Perelló: Aroma con sello de familia

C O N TE N ID O

E E

ESCRITORIO E D ITO RIA L Family values, family assets. CARTA DE LA EDITORA. El poder de la

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familia y las familias de poder; son los valores intrínsecos que forjan una dinastía.

012

El cine tiene su propia carrera espacial: BANDEJA DE SALIDA. Rusia quiere adelantarse a Tom Cruise en la conquista del espacio.

012

¿Cómo bajar la temperatura del planeta? BANDEJA DE SALIDA. La búsqueda científica para enfriar el planeta no se detiene.

M O 019 032 034 036 038 040

MAR K ET O R D ER ¡Leyes, cámaras, acción!. APERTURA. Los avatares del mundo de los tribunales han generado grandes taquillazos en el séptimo arte.

Manuel Bermejo. ENTREVISTAS. El asesor de empresas familiares asegura que apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación.

Ronald Skewes. ENTREVISTAS. El experto en epidemiología afirma que el surgimiento de nuevas variantes del virus es algo natural.

Bartolomé Pujals. ENTREVISTAS. El director ejecutivo de Innovación sostiene que desde el ingenio somos capaces de imaginar un futuro distinto.

Luis Felipe Aquino. RETRATOS. El presidente de la Bolsa Turística del Caribe ha establecido acciones estratégicas que fortalecen el sector.

La madre de todos los tribunales. RETROVISOR. Los juicios de Nuremberg marcaron el inicio de la justicia universal.

Leyes, cámaras, acción! Market Order - 024

C 044 046 048

I

CHART IN SID E Fin de una era. RÉCORDS. El legado del mejor futbolista del mundo al

Barcelona FC.

¿Qué se piensa de los mega ricos? CIFRAS. Son millonarios y

grandes empresarios. Sin embargo, algunos no son muy apreciados.

Dinastía asiática. ELITE. Los Ambanis son los más ricos entre las familias de Asia. Son dos veces más rica que los Kwoks de Hong Kong.

M I

04 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Ronald Skewes Market Order - 038

MO N EY I N VES T

077

Bonos verdes financieros. APERTURA. República Dominicana emitió los lineamientos para la emisión de valores de oferta pública sostenibles, verdes y sociales en el Mercado de Valores local.

080

Alianzas Público-Privadas. MACRO. A casi un año de la promulgación del reglamento de aplicación de la ley 47-20 de Alianzas Público-Privadas, repasamos la esencia de este esquema desarrollo nacional.

BUSINESS REVIEW. La necesidad de ampliar la base de experiencia es más necesaria que nunca.

051

Cambio climático.

ECOBUSINESS. Los manglares dominicanos, son uno de los ecosistemas más fascinantes del planeta.

057

Cándida Hernández. WOMEN.

WOMEN

Compartir el liderazgo. HARVARD

“Destapando juntos la evolución de República Dominicana”.

063

family values

cover story

las

sagas cuentan controlan

098 | POWER FAMILIES Algunas sagas dan con el grial de la continuidad y la expansión, otras eligen vender convirtiéndose en familias empresarias, inversoras en negocios de terceros. Todas cuentan y controlan.

que y

C B 161

164

C O R E B U S I N ES S Adiós a la primera dama de Europa

APERTURA. Merkel pone fin su mandato frente a la cancillería alemana.

En el podio de los costes billonarios.

DEPORTE DE ÉLITE. Los JJ.OO. de Tokio serán recordados como los más costosos de la historia.

family meeting point B A R B A R A B R O C C O L I

V C 195

Grandes negocios familiares y sus orígenes

La dueña cinematográfica de James Bond, tiene licencia para negociar — 070—

175

VI D A EN L A C I MA “Made in Italy”. OPENING. Renso Rozzo es el embajador y centinela que cuida la excelencia y reputación de las grandes marcas italianas.

Un yate sobre el asfalto. CARROS. Rolls-Royce Boat Tail 2021 se transformó en el vehículo más caro del mundo.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 05

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¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

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Mercado Interview

YERMIS PEÑA Construir de forma sostenible es una acción que abarca desde la elección de los materiales hasta la fase de demolición y gestión de residuos.

The Best Chefs of DR: Chefs Solidarios

ERIK MALMSTEN, ÁLVARO REYES Y JUAREZ CASTILLO Los profesionales de la gastronomía destacados por hacer su labor brindando una chispa de pasión e innovación durante la pandemia, pusieron en la mesa su plato de solidaridad combinado con optimismo y resiliencia.

La voz de una meta compartida

Seguros SURA

Neurotrading

ANA MARÍA ROMÁN Como Directora de Operaciones y tecnología, Román nos da a conocer de primera mano la efectividad de colocar la estrategia en el centro de todo cuando buscamos manejar crisis de gran magnitud.

Semana de la Salud

ANTONIO ESTEBAN MOLINARI Su primogénito fue diagnosticado con pérdida auditiva, ese fue el impulso para fundar AudioNet. Román nos enseña el gran corazón que hay detrás de cada acción del centro auditivo.

INKA MATTILA Como representante residente del PNUD, realiza una labor en la que personifica el cambio de rumbo de la organización hacia la implementación de reformas hacia el cumplimiento de los ODS.

UN VISTAZO AL FUNCIONAMIENTO CEREBRAL Los aportes de la neurociencia detrás de los negocios y el cuidado de la mente; herramientas cognitivas par mejorar nuestro rendimiento.

¡AP ÚN TAT E A N U E ST R OS B OL E T IN E S! WWW.R E V I STA M E R C A D O.D O/ N E WSLE TTE RS Negocios, estilo de vida y salud para mantenerte actualizado con una lectura reposada de lunes a domingo.

TECHNOLOGY INPUT ENTÉRATE DE LAS INNOVACIONES antes que todos, con el newslatter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances de la tecnología.

La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial diseñada para quienes se consideran early adopters.

06 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

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MERCADO DAILY Un boletín diario que te conecta a artículos exclusivos sobre inteligencia de negocios, finanzas personales, noticias internacionales, economía y otras categorías de suma relevancia para ti, con una lectura reposada.

Meet the Staff Junio 2021

D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

A D M I N I S T R AC I Ó N

Patricia De Moya

Catalina Ibarra

Manuel Fernández-Peix

EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

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Alberto Labadía

Priscila Ortiz

PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

F OTO G R A F Í A

Sarah De Moya

Michell Prince

Félix Hirujo

DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

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Alejandro Andrés Uranga

Vilma Matos

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David Andara DIRECTOR EDITORIAL DIGITAL dandara@revistamercado.com.do

S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S

Miguel Vega S TA F F E D I TO R I A L

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José Roberto Díaz G. EDITOR jdiaz@revistamercado.com.do

Carla Collado EDITORA ccollado@revistamercado.com.do

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Rodrigo Muñoz EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do

DISEÑO

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefania Parra

REPORTERO GRÁFICO mrainier@revistamercado.com.do

D I G I TA L DIR. EDITORIAL DIGITAL drodriguez@revistamercado.com.do

Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN eberges@revistamercado.com.do

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GERENTE DE MERCADEO gespinosa@revistamercado.com.do

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DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do

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Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

Michelle Ramírez EJECUTIVA DE VENTAS mramirez@revistamercado.com.do

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Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

T H E B OA R D

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Siddhartha Mata

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Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do­min­go, Re­p úbli­ca Do­minica­na. Re­gis­tra­d a en el Ministerio de Inte­r ior y Po­li­cía No. 70-89 en fe­cha 19 de noviembre de 1992

08 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

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Winston Churchill, Santo Domingo, República Dominicana 10147

INTELIGENCIA

superior

DE NEGOCIOS

EN UN AÑO DE OPTIMISMO Y G R A N D E S D E S A F Í O S PA R A E L L I D E RA ZG O F E M E N I N O, N AC E M E R C A D O WO M E N

REGÍSTRATE Y RECIBE VÍA DIGITAL, UNA SELECCIÓN DEL MEJOR CONTENIDO DE LAS MUJERES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y EL EMPRENDIMIENTO D E S C R Ú B E L A E N W W W. R E V I S TA M E R C A D O . D O / N E W S L E T T E R S

E SC R I T O R I O ED I T O R I AL

Carta de la Editora

PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE

pd e moy a @re v is ta me rc a d o. c om. d o

FAMILY VALUES, FAMILY ASSETS El poder de la familia y las familias de poder; son los valores intrínsecos a esta institución -pertenencia, solidaridad, jerarquía- los que forjan una dinastía Tras concluir airosamente, cerrando prácticamente el tiempo de verano, con el lanzamiento de nuestra icónica edición The Best of DR 2021, retomamos momentum editorial para los próximos meses de cierre de año. No sin antes analizar con los “room directors” la turbulenta situación mundial, tratando de plasmarla en nuestras paginas de contenido; desde la retirada de las tropas desde Afganistán, confirmada por Biden en la cumbre del G7, hasta las dramáticas repercusiones que esta decisión tendrá sobre mujeres y niñas que verán retroceder los incipientes derechos de los que apenas

empezaban a disfrutar. Sin olvidar el final de unas olimpiadas que, lejos de ser inolvidables, sí resultaron históricas para nuestro país, a pesar de celebrarse bajo estrictas medidas sanitarias y sin público. Tampoco cesan los interminables incendios forestales de Grecia o la Amazonía ; una retahíla de calamidades que, sin ir más lejos, se ceba igualmente con nuestros vecinos del oeste, como si de un país maldito se tratara, con el temblor de 7 grados de intensidad asolando la media isla sin que aún haya digerido el asesinato de su presidente Moïse. Igual eco nos hacemos de la decepción causada por la vergonzante salida de Andrew Cuomo como gobernador de Estado de New York, por acoso sexual, tras casi 12 años de una destacada gestión. Estos episodios contrastan con lo que sucede en nuestro país, inmerso en un proceso de conciliación de todas las fuerzas vivas, con el fin de aglutinar a todos los sectores productivos y levantar así un país que trata de entrar, esperanzado, en una nueva era de transparencia y proyectos de largo aliento. Como parte integrante y protagonista del empresariado que rema en dicha dirección encontramos a algunas de las grandes familias e individuos de poder -locales e internacionales- con inversiones en el país, que revista Mercado presenta, fruto de un exhaustivo y riguroso trabajo de Investigación. Se trata de un listado de las más icónicas y prominentes sagas que introduce, a guisa de tema central, una entrevista en exclusiva con Manuel Pozo Perelló, flamante nuevo presidente ejecutivo de Induban -una institución que carga sobre sus hombros más de 75 años de existencia-, en la que nos hace partícipe del peso que conlleva la responsabilidad heredada de mantener una tradición tan arraigada en nuestra cultura como es la de “la hora del cafecito”. Enhorabuena a todas las power families de nuestro listado, ejemplo de savoir faire empresarial y patrimonial, que han sabido mantener el pabellón del apellido familiar bien alto; en lo más alto.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 011

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Bandeja de Salida

El cine tiene su propia carrera espacial: Rusia quiere adelantarse a Tom Cruise SI TODO va como está planeado, en octubre de este año presenciaremos un evento sin parangón: la grabación de la primera película en el espacio. En principio, se esperaba que el actor Tom Cruise y el director Doug Liman viajasen a la Estación Espacial Internacional (ISS)para rodar una película con la colaboracion de la NASA y SpaceX. La empresa de Elon Musk, será la encargada de transportar al actor al espacio en la nave “Space X Crew Dragon”, la cual estuvo en el espacio en marzo de 2019. De hecho, no se descarta que Musk La pugna entre EE.UU. y Rusia es tenga un papel más acsobre quién estrena la primera tivo en la película, que película filmada en el espacio. participe en ella como productor, asesor o en algún cargo aún no anunciado.

Pero Rusia tiene otro plan: llegar antes. ¿Para qué? Para grabar “The Challenge”, una cinta de drama espacial, previsto que el próximo 5 de octubre de 2021, y cuya expedición saldría desde el cosmódromo de Baikonuir en la nave espacial Soyuz MS-19.

La agencia rusa ya tiene a sus candidatos seleccionados y, a falta de saber cuándo viajará Tom Cruise, todo indica a que Rusia se va a apuntar este tanto.

Todos los candidatos seleccionados comenzaron el entrenamiento el 1 de junio. Entre otras cosas, realizar on pruebas de centrifugación, pruebas de vibración, realizar vuelos introductorios y de entrenamiento en un avión de gravedad cero y recibir entrenamiento en paracaídas.

Todo parece indicar que Rusia será el primer país en mandar actores a la Estación Espacial Internacional para grabar una película, adelantándose así a Estados Unidos, Hollywod y Tom Cruise, que todavía no se sabe cuándo hará lo mismo.

012 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

TikTok y Audius se unen en acuerdo estratégico La red social de origen chino TikTok se asoció con Audius, una plataforma de streaming de música impulsada por criptomonedas. La app china, que se acerca a los mil millones de usuarios activos al mes, asegura que el 75% de usuarios residentes en EE.UU. descubrirá a nuevos artistas gracias a esta asociación con Audius, ya que permitirá a los usuarios difundir sus canciones en ella.

¿Cómo bajar la temperatura del planeta?

La búsqueda científica para enfriar el planeta no se detiene: Siembra de nubes con yoduro de plata para hacer llover; adición de hierro al océano para aumentar el fitoplancton que consume CO2; o disminuir la radiación solar con sulfatos. El único consenso mundial está en disminuir la emisión de gases de efecto invernadero a la atmósfera.

Más de Mercado Media Network

Un fondo para la nueva era de la energía.

Financiar generación de energía sostenible es el objetivo del nuevo fondo de desarrollo de sociedades.

Su primera gran inversión será en un parque solar en Azua.

Marianne Cruz y Lorena Pierre

María De Moya, Héctor Valdéz y Sarah De Moya

Mary Pily López y Sarah de Moya

María De Moya y Beatriz Puello

Lil Peláez y Sarah De Moya

M E RC AD O EX C H AN G E

M E The Best of DR 2021

Manuel Pozo Perelló, Patricia De Moya, David Collado y Ligia Bonetti.

Debajo: Raúl Rizik, Rosa Margarita Bonetti, Carolina Mejía, José Mármol y Francisco Elías.

MMN presenta la edición insignia del verano, ‘The Best of DR’ 2021

MERCADO MEDIA Network, grupo de publicaciones líder en República Dominicana y cuna de Revista Mercado, presentó la decimotercera edición de ‘The Best of DR’, la revista insignia del verano, un evento único con las personalidades y establecimientos que marcan las pautas de lo mejor del país en diferentes áreas de influencia. En esta ocasión, el grupo editorial aprovechó para reconocer el histórico desempeño de los atletas dominicanos en los juegos Olímpicos de Tokio y MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 015

E

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Bandeja de Salida. Mercado Exchange

en un solemne momento, realizó un homenaje a Johnny Ventura.

Con palabras de Patricia De Moya, editora en jefe y presidente de Mercado Media Network, esta edición conmemoró a las personalidades y establecimientos más influyentes, en cuatro áreas principales, gastronomía, shopping, servicio, arte y entretenimiento.

GASTRONOMÍA Chef internacional: Erik Malmsten Healthy choice: DBL Vegan Chef embajadora made in DR: Chef Tita (Inés Páez) SHOPPING Best Innovación comercial: Agora Mall Best Shopping: Casa Cuesta Mejor tienda de muebles de lujo: Altri Tempi Best Tienda de Lujo Internacional: Ferragamo Artesana Destacada: Ysabela Molini Diseñadora Revelación: Carolina Sanz

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2

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4

SERVICIOS Estética: Lil Peláez (Inmed) Event Planner Solidaria: Mary Pily López (Mary Pily Events Studio) Héroe de la Salud: Dr. José Rafael Yunén Influencer Revelación: Maeno Gómez Casanova ENTRETENIMIENTO Director de cine Destacado: Héctor Valdéz Programa de temporada: Dominicana’s Got Talent Artista del año: Manny Cruz Tributo a la Leyenda del merengue: Johnny Ventura Iniciativa Cultural: Fundación Eduardo León Jimenes Trayectoria Cultural: Freddy Ginebra (Casa Teatro) ARTE Y ENTRETENIMIENTO Presentadora y productora de TV: Mariasela Álvarez 016 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Presentador de TV: Roberto Cavada Atleta solidario: Pedro Martínez Y como ya es tradición en estos premios, a este listado se sumó la categoría “Aliados de la Ciudad de Santo Domingo”, en colaboración con el Ayuntamiento del Distrito Nacional y entregada por la alcaldesa Carolina Mejía, para reconocer al Banco Popu-

lar, Mejía Alcalá, Fundación Propagas y Banreservas, por la contribución al desarrollo de esta ciudad a través de su visión, trabajo y espíritu solidario.

Como broche final, se dedicó un reconocimiento especial a “The Best of the Best”, dedicado a Marca País por su gran iniciativa, que recuerda que no hay mejores promotores y emba-

Revista Mercado celebró la fiesta más esperada del verano “lo mejor de República Dominicana” en colaboración con el Ayuntamiento del Distrito Nacional

6

8

7

9

1. Pedro Martínez 2. Mónica Varela y Sarah De Moya. 3. Freddy Ginebra 4. María Amalia León 5. Morten Johansen y Patricia De Moya 6. María De Moya e Ysabela Molini 7. María De Moya, Erik Malmsten y Sarah De Moya 8. Patricia De Moya, Pedro Martínez y Carolina Martínez 9.

María De Moya, Manny Cruz y Sarah De Moya 10. María De Moya, Gilberto Morillo, David Maler, Nashla Bogaert, Tuto Guerrero y Sarah De Moya

10

jadores de nuestro país que nosotros mismos. David Collado, coordinador General de la Comisión Multisectorial, Ligia Bonetti, coordinadora por el sector privado de la Comisión y Manuel Pozo Perelló, miembro de la comisión coordinadora del Sector privado de Marca País personifican, en su representatividad, todo ese caudal de liderazgo, ganas de triunfar y de crecer sostenida y sosteniblemente que encierra Marca País, liderada por el presidente Abinader. En palabras del Ministro David Collado, ha sido un honor defender y proteger a República Dominicana junto a un grupo de empresarios que “se han entregado en alma, cuerpo y corazón” a trabajar por la recuperación del país.

“Ahora debemos trabajar porque las circunstancias adversas no nos consigan igual de indefensos que el año pasado”, declaró Collado.

Con mucho orgullo habló de sus inicios y narró el haber trabajado junto a jóvenes talentosos, que hoy son varios de los nominados en The Best of DR 2021. Collado instó a los dominicanos a “aprender a fijarnos en lo bueno que tenemos” para decir con orgullo ‘soy dominicano’. Más aún con una marca país que por primera vez salió de las mismas entrañas de los creativos de esta tierra. Collado, Bonetti y Perelló representan la esperanza, dirección y sentido de la misión a la nación. Por ello recibieron el premio The Best of the Best. Estas categorías coinciden con los ejes editoriales de la edición de The Best of DR, en la cual Revista Mercado incluye una esperada guía que suma un total de 400 establecimientos destacados que representan lo mejor del país en cada una de sus áreas de acción, fruto de una exhaustiva labor de investigación y evaluación por parte del equipo editorial.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 017

MAR K ET O R D ER

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Leyes, cámaras, acción!

Apertura

Desde la inolvidable Matar a un Ruiseñor a la desternillante y neofeminista Legally Blonde los avatares del mundo de los tribunales han generado grandes taquillazos todo con las cintas hollywoodiense, pero no Es solo cuestión de justicia que en un numero sólo, sepamos de antemano cual va a ser el desde revista Mercado donde hacemos un retraEl más famoso de los enlace. Quizás le verdadera justicia, entendida to exhaustivo de los players del sector legal de barristers no es Perry Mason, sino ¡el Abogaen el sentido más platónico del término, la ideal, República Dominicana, echemos un vistazo a do…del Diablo! el benchmark contra la que toda justicia terrena otro ámbito, más lúdico éste, donde los togados debiera medirse, exista únicamente en este ámhan tenido un protagonismo recurrente; el cine. bito del imaginario social. La vida es injusta, el cine no (nunTantas horas de emocionante metraje fílmico a través de las ca, se juega la recaudación) y, como sucede con el amor de eras merecen tener un hit parade, similar al que dedicamos celuloide, la restitución llega a individuo mancillado al final en nuestro suplemento a los mejores bufetes. Desde cláside la cinta en apoteósico y anticipado final. Incluso cuancos moralistas y moralizantes de Hollywood, a las series más do la sentencia es contraria al héroe éste sale triunfante por cínicas y descarnadas servidas en las plataformas, los abola manifiesta naturaleza prevaricadora de ésta o porque la gados y los tribunales que les sirven de escenario nos han razón moral le asiste. ¡Visto para sentencia! Llamamos al essumergido en los casos más emocionantes y reveladores. trado cinematográfico al título que mejor ha retratado al más Todo ello, a pesar de que la mayor parte del tiempo, sobre MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 019

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O

Apertura

famoso de los barristers...no es Perry Mason, no, sino el proverbial Abogado...del Diablo! Protagonizada por un demonio de actor que no es otro que Al Pacino, que personifica a John Milton, managing partner de un prestigioso bufete; mundano, brillante y carismático, alberga planes muy oscuros con respecto del alma de Lomax, encarnado esta vez por un ángel de la pantalla; Keanu

precisamente, lo que, contra viento y marea, intenta demostrar al ser acusado de la violación y muerte de una colega (Greta Scacchi) con la que mantuvo una tórrida relación extramatrimonial. Cinta de 1990, recaudó 221.3 millones de USD en fees. Y además le asiste la Duda Razonable, de la mano de Samuel L. Jackson. Así, un fiscal de distrito se ve implicado en un atrope-

Matar a un Ruiseñor. Cinta ambientada en la época de la Gran Depresión. En este legendario lance legal, un inmaculado Gregoy Peck, da vida al no menos mítico abogado Atticus Finch

Reeves. Esta cinta de 1997, recaudó 153 millones USD en minutas legales. Y ya sabemos que a los buenos abogados les encantan los trajes caros, esos Suits de $5 mil dólares que deslumbran a jurados y secretarias. En este drama-legal estadounidense de Netflix, Harvey Specter, es el mejor abogado de Manhattan, brillante, calculador, elegante y atractivo con fama de ganar todos sus casos, aunque a veces recurra a su propia interpretación de las reglas.

Serie del 2011, los 12 episodios de su primera temporada tuvieron de media 5 millones de clientes. Y como cantidad de servidores públicos tiene tendencia a buscar votos debajo de faldas ajenas en streaming, nada como encomendarse a The Good Wife para que, con su inquebrantable comprensión por las imperfecciones del cónyuge, sea quien lo saque de un apuro poco legal. La 1st season, de 2009, constó de 23 episodios, con una media de 13 millones de asesorados. Pero como todo reo es un Presunto Inocente, un prestigioso abogado (Harrison Ford) de la oficina del fiscal del distrito es, 020 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

llo y se da a la fuga, siendo otro hombre arrestado y acusado de asesinato en su lugar. Film de 2013, consiguió extrarer menos de sus clientes, solo 35 millones USD. Pero la mayor parte de las veces todo se reduce a una Cuestión de Honor, sobre todo ante un tribunal militar, y así enfoca su caso el bello teniente Daniel Kaffee, que no es otro que Tom Cruise. Thriller de 2011, consiguió una indemnización de 243.2 millones USD. Pero no hay peor crimen que Matar a un Ruiseñor. En esta cinta, un igualmente inmaculado Gregoy Peck, dió vida al abogado Atticus Finch, encargado de la improbable defensa de un hombre negro acusado injustamente de violar a una mujer blanca. Recaudó 13.1 millones USD de 1963, 100 millones USD de hoy día, un verdadero pelotazo legal. Y por último, la mega taquillera Legally Blonde, cinta de 2001, con una Reese Witherspoon que, con las dos entregas de la saga y la versión musical ha logrado recaudar para su bufete la friolera de 329 millones USD; quien dijo que las (abogadas) rubias son tontas?

Quito, el mejor aeropuerto de Sudamérica.

ECUADOR — AVIACIÓN

El Aeropuerto Internacional de Quito estratégicamente ubicado en el sector de Tababela es un eje de desarrollo productivo para la ciudad. Un aeropuerto galardonado por su servicio e infraestructura de primer nivel tras varios años consecutivos.

En esta ocasión fue reconocido una vez más en los World Airport Awards de Skytrax logrando por primera vez el premio como Mejor Aeropuerto de Suramérica en el ranking absoluto de la región por sobre terminales como Bogotá, Lima, Guayaquil, Santiago, Río de Janeiro y Sao Paulo. Quito subió seis puestos respecto a su ubicación en 2020 y se ubica en el lugar 40 a escala mundial.

Puerto Rico busca ser un “hub” en el uso de sargazo como fuente de energía CARIBE — BIOENERGÍA

La compañía estadounidense C-Combinator, ubicada en Cataño, en la costa norte de Puerto Rico, aspira a convertirse en un “hub” en el Caribe en utilizar el sargazo para transformarlo en energía. ”El sargazo es un potencial recurso para la energía, por lo que aquí se investiga su desarrollo para saber cómo funciona en el sector energético”, explicó Jack Harrison, director de operaciones de la compañía.

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El Senado de EE.UU. aprueba plan billonario de infraestructuras e inversión social El histórico y colosal plan de inversión es considerado una victoria para el presidente Biden EL SENADO de Estados Unidos, que cuenta con una ajustada mayoría demócrata, aprobó una propuesta de infraestructuras por 1,2 billones de dólares, apoyada por el presidente del país, Joe Biden, tras meses de negociaciones entre su partido y los republicanos. La iniciativa, que de materializarse,

Chuck Schumer, Líder de la Mayoría en el Senado de los Estados Unidos

será la mayor inversión en obras públicas en EE.UU. en diez años.

En concreto, el paquete propone, entre otros esquemas, más de 110,000 millones de dólares para reparar carreteras, puentes y autopistas, y 66,000 millones de dólares para fomentar el transporte por ferrocarril de pasajeros y mercancías. Esta última inversión supondría la mayor inyección de fondos en la red de ferrocarriles del país en medio siglo. Sin embargo, está no fue la única buena noticia que tuvo el gobierno de Biden. La Cámara de Representantes también dio un paso importante hacia la mayor expansión en décadas de esfuerzos federales para reforzar la agenda social de la actual administración, aprobando un marco presupuestario de US$3,5 billones que abre el camino a la agenda social del presidente estadounidense.

El proyecto de ley, (50 votos a favor, 49 en contra), incluye medidas para impulsar la lucha contra el cambio climático, extender la seguridad social para las personas mayores (Medicare) e invertir en educación, entre otras iniciativas. De esta manera, la mayor expansión del respaldo federal en casi seis décadas ha generado temores no solo entre los conservadores, sino también entre los demócratas moderados.

Pues, los senadores republicanos han argumentado que el proyecto de ley desperdicia dinero, afectaría la economía y conducirá a una mayor inflación.

Miles de vacunas Covid se vencen sin usar

Banco Mundial establece en Panamá su sede para Centroamérica y RD

EE.UU — SALUD

PANAMÁ — MUNDO

Hay preocupación entre las autoridades sanitarias de los Estados Unidos porque muchas personas insisten en no vacunarse contra el coronavirus, lo que ha llevado a la pérdida de miles de inmunizantes debido a que expiran las fechas de vencimiento.

En Iowa confirmaron que 81 mil dosis quedaron inutilizables.

Por su parte, en Alabama, confirmó que más de 65 mil dosis expiraron por la baja demanda. De ellas, siete mil dosis eran de Johnson & Johnson, 11 mil de Moderna y 47 mil de Pfizer.

022 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

El Banco Mundial estableció en Panamá su oficina subregional para América Central y República Dominicana, desde donde liderará la implementación de una cartera de US$5,000 millones que incluye 49 proyectos en varios sectores.

La nueva sede liderará la implementación de la cartera del BM en la subregión, actualmente de más US$4,980 millones.

La pandemia impulsó la inclusión financiera en Latinoamérica LATAM — BANCA

Un informe publicado por Mastercard y Americas Market Intelligence, establece que solo el 45 % de los latinoamericanos había realizado una transacción en línea antes de iniciar la pandemia; desde entonces esta cifra creció hasta el 83 %.

Además, producto de las diferentes medidas de aislamiento preventivo que tomaron los países de la región para mitigar las consecuencias de la pandemia, más de 40 millones de personas se bancarizaron en el último semestre de 2020.

Por su parte, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), señaló que las medidas de distanciamiento social impulsaron el proceso de digitalización de las transacciones, al incentivar la utilización de servicios y canales financieros no presenciales. Además, durante 2020, la descarga de aplicaciones especializadas en temas de finanzas y pagos aumentaron en un rango entre 24 % y 32 %. La digitalización trae grandes beneficios como la reducción de costos operativos, la transparencia en el proceso y la creación de un ecosistema que permite a las personas hacer y recibir pagos.

En este sentido, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), hizo un llamado para que la disrupción tecnológica junto con la mayor competencia entre banca tradicional y los neobancos y plataformas tecnológicas, motiven la creación de propuestas que se adapten a los nuevos hábitos y preferencias de los usuarios.

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Affairs 2/3

Nasser al-Khelaifi el jeque que derrocha fortunas en el deporte DEPORTE— FICHAJES

Hace años, se destacó como tenista. Ahora, brilla en el mundo de los negocios, sobre todo deportivos, los cuales le han generado mucha rentabilidad

Más allá de todo el dinero y las inversiones, hay algo que Al-Khelaïfi todavía no pudo comprar: una Champions League.

NASSER AL khelaifi ha hecho realidad todos sus sueños. Este multimillonario jeque catarí, de 47 años, fue el encargado de romper el mercado de las transacciones del fútbol al llevar a Neymar a la familia del Paris Saint Germain. Sin ningún problema desembolsó 262 millones de dólares en 2017 para contratarlo. Ahora hace realidad lo impensado: fichar a Lionel Messi y juntarlo con su constelación de estrellas.

Adidas venderá Reebok a ABG por 2,5 billones de dólares.

SPORTSWEAR — NEGOCIOS

La guerra por dominar el mercado de la ropa deportiva tiene numerosos bandos, pero sobre todo tres grandes: Nike, Puma y Adidas. De esta manera, la empresa alemana Adidas llegó a un acuerdo con la Authentic Brands Group (ABG) para vender Reebok por 2,500 millones de dólares El objetivo es salvar las cuenta de la empresa, muy tocadas frente al crecimiento de su máximo competidor y la irrupción fuerte de otras marcas como Under Armour.

024 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Nasser tiene una destacada historia deportiva. Representó a Catar en la Copa Davis y fue el más exitoso de su país en dicho torneo, entre 1992 y 2002. Alcanzó a ocupar la casilla 995 de la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP) en 2002.

Pero lo que no tuvo con su mano derecha en el tenis lo alcanzó, y con sobradas condiciones, como empresario. Fue máximo dirigente de la Federación de Tenis de Catar y ahora es presidente honorario de la Federación Asiática.

El jeque catarí, dueño de un patrimonio de más de 16,000 millones de dólares, fundó Bein Media Group, compañía de comunicación en su país.

Ademas, Al-Khelaifi ostenta el cargo de presidente de Qatar Sports Investments, que tiene inversiones en equipos de fútbol de Europa y en su primer año como presidente del PSG, el excéntrico jeque invirtió 130 millones de dólares en reclutar a las figuras del balompié mundial.

Desde su llegada, el magnate ha contratado futbolistas de primer nivel. Se calcula que ha gastado 1,500 millones de dólares en compras, entre las que se destacan las de Neymar (222 millones), Kylian Mbappé (145), Edinson Cavani (64,5), Ángel Di María (63) y Achraf Hakimi (60). Ahora se lleva el diamante mayor: Messi.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

La guerra más cara AFGANISTÁN — GASTO BÉLICO

Han pasado 20 años de aquel evento que cambió el mundo: el atentado a las torres gemelas de Nueva York el 11 se septiembre de 2001. Ese acto terrorista marcó el inicio del conflicto entre EE. UU. y Afganistán, país acusado de organizar los ataques.

Dos décadas después, los talibanes en un impactante ataque relámpago,

han retomado el país provocando la retirada del ejército de Estados Unidos de ese territorio.

En términos económicos este conflicto le costó a Estados Unidos más de 2 billones de dólares. Eso equivale a $300 millones de dólares por día, durante dos décadas o, si prefiere, 50,000 dólares por cada uno de los 40 millones de habitantes de Afganistán.

En términos más básicos, el Tío Sam ha gastado más en mantener a raya a los talibanes que el patrimonio neto de Jeff Bezos, Elon Musk, Bill Gates y los 30 multimillonarios más ricos de Estados Unidos, juntos.

Esas cifras incluyen US$ 800 mil millones en costos directos de guerra y US$ 85 mil millones para entrenar al ejército afgano vencido. Por su parte, los contribuyentes estadounidenses entregaron a los soldados afganos 750 millones de dólares al año en nómina.

Esta guerra, por lejos ha sido la de mayor gasto económico para los norteamericanos, sin contar las guerras mundiales; la participación en Vietnam supuso un gasto total de US738,000 millones, mientras que la Guerra del Golfo tuvo un costo final de US$61,100.

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Afairs 3/3 FOTO: JORGE CRUZ / CORTESÍA LISTÍN DIARIO

PRACTICAR EL PRINCIPIO de la buena gerencia atendiendo lo urgente sin olvidar lo importante, concentrándose también en la reactivación y el relanzamiento económico. Esas son las claves de su gestión reveladas en el discurso de conmemoración del primer año de Gobierno, según el presidente Luis Abinader.

En ese sentido, no faltaron los datos macro, es más, fueron grandes protagonista en boca del orador; así re reconfirmó que el Producto Interno Bruto está creciendo a un acelerado ritmo del 13.4%, que se han duplicado las reservas internacionales siendo hoy de US$12,611 millones, las más altas de la historia; que somos el principal destino para la Inversión Extranjera Directa en Centro América y el Caribe con proyección de US$3,000 millones de dólares en este 026 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Modus Operandi & Modus Vivendi “Lo urgente era proteger la vida de la ciudadanía, pero preservando también los medios de vida de la gente”

año; y que trabajamos para recuperar y crear un millón de empleos en los próximos años. “Al mes de julio hemos recuperado 714,551 de los empleos prepandemia”. Turismo y zonas francas, en concreto, gozaron de

propio espacio dentro del recuento presidencial; el sector turismo, que se encontraba paralizado a su llegada al Gobierno, se ha ido recuperando significativamente y proyecta ya para la próxima temporada alcanzar un récord histórico de visitantes, con la importante creación de puestos de trabajo que eso implica.

ZF, decisivo para el país, también ha experimentado un crecimiento de las exportaciones de un 34% respecto al año pasado; supera la cantidad de empleos precovid, consolidándose como uno de los pilares más importantes para el desarrollo económico.

Este buen desempeño financiero y a la confianza de los agentes económicos hizo posible, según Abinader, “un aumento histórico del salario mínimo en el país, para garantizar una mejor calidad de vida”.

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Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

0 7 MERCADO EXCHANGE

PHILADELPHIA

Home Delivery World

S E P 0 1 BOGOTÁ

Feria Internacional de Seguridad ESS+ Reúne a empresas líderes especializadas en soluciones de vanguardia para los mercados de mayor crecimiento en la región. Soluciones en protección de infraestructuras criticas, seguridad ciudadana, seguridad privada, seguridad en la cadena de suministros, seguridad en el transporte. 01-03. https://securityfaircolombia.com/es/ conozcanos/

0 1 MIAMI

FIME-International Medical Exposition Asisten los fabricantes que encabezan la innovación en dispositivos y equipos médicos y los distribuidores y compradores que buscan ayudar a expandirse a nuevos mercados y verticales. 1-3. https://www.fimeshow.com/es/home. html

0 4 REPÚBLICA DOMINICANA

Feria está dedicada a descubrir soluciones innovadoras de cadena de suministro para minoristas, tiendas de comestibles, CPGs y 3PL que enfrentan desafíos en toda la cadena de suministro, desde el almacenamiento hasta el cumplimiento y la última milla. 01-02. https://www.terrapinn.com/conference/ home-delivery-world/

EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK

0 7 SANTO DOMINGO

1 4 BARCELONA

Equiplast Innovación y sostenibilidad para mostrar soluciones que disminuyen el impacto medioambiental. Una exposición única de productos hechos con plástico: 100% reciclado, proveniente de fuentes renovables y biodegradables. 14 - 17. http://www.equiplast.com/homehttps://

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Power Lunch Conversation Los abogados más influyentes del país se darán cita en este evento para analizarar el fenómeno legaltech en República Dominicana, tanto a nivel de desarrollo como de implementación, y compartir sus experiencias, trayectoria y perspectivas.

2 0 BOSTON

NEW YORK

BioPharm America

CHRO SUMMIT

El principal expositor del supercluster de ciencias de la vida de Massachusetts, BioPharm America es donde se reúnen ejecutivos biotecnológicos y farmacéuticos de todo el mundo para identificar y entablar relaciones estratégicas. 20 - 23. https://www.ebdgroup.com/biopharmamerica-2021

Congreso de CHRO-Chief Human Resources Officer, ofrece la oportunidad de compartir las mejores prácticas y desarrollar habilidades de liderazgo que mejoren la capacidad de la organización para impactar el clima de negocios local y global. www.evanta.com/experience

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XTERRA 2021

NEW YORK

MADRID

Después de un año de espera, XTERRA República Dominicana finalmente está de regreso. En esta edición, habrá carreras de 21K, 10K y 5K Trail Run el 4 de septiembre con espectaculares vistas de la bahía. El 5 de septiembre, se realizarán los triatlones Sprint, XTERRA y XTERRA Relay con diferentes distancias en terreno rocoso y natación en la localidad de Las Terrenas, Samaná. 04- 05 . www.xterraplanet.com/dominican-republic

Sole Commerce

Expodronica

Feria de Cuero y Moda dedicada exclusivamente al calzado y bolsos de lujo con los mejores retailers nacionales e internacionales. Desde el lujo contemporáneo hasta el asequible, conecta marcas y diseñadores emergentes y establecidos con una lista de élite de minoristas, influencers y medios de comunicación. .19 - 21. www.coteriefashionevents.com/en/home

La NASA, Airbus o la presentación por primera vez en del aerotaxi de Ehang, algunas de las novedades ;por primera vez será escenario de demostraciones aéreas.

22-23, aeródromo de Cuatro Vientos. https://expodronica.com/es/llegaexpodronica-2021/

028 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

S E P 15 19 REPÚBLICA DOMINICANA

CASA DE CAMPO OPEN El Abierto Casa de Campo es una grandiosa tradición en el Caribe.

El Campeonato se llevará a cabo en los campos de golf de fama mundial, Teeth of the Dog, Dye Fore y The Links.

El formato es una competencia individual de 54 hoyos Stroke Play utilizando el sistema de puntuación Stableford. 15-19. www.casadecampo.com.do/es/golf/tournaments/casa-de-campo-open/

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 029

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Gestión Humana

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Talento humano, motivación y compromiso RD — PRODUCTIVIDAD

Un elemento fundamental para el crecimiento óptimo de una organización son sus trabajadores, pues a través de su esfuerzo y dedicación, la empresa puede alcanzar sus metas, así como obtener resultados más allá de los esperados

Lograr que sus empleados estén comprometidos con la empresa significa que empatizan y se sienten identificados con la organización. No hay duda: un trabajador comprometido es un trabajador fiel, incluso en los malos tiempos.

Por eso, es necesario que los líderes empresariales tengan una estrategia apropiada para lograr que tus empleados se sientan identificados con ellas.

1 Comunicación abierta y fluida Para que un empleado se sienta comprometido es vital que perciba que está realizando un buen trabajo. Es determinante que el trabajador reciba regularmente el feedback de sus superiores acerca de cómo está trabajando y de cuál es el camino para seguir. Así, el empleado siente valorado y, por otra, la empresa puede corregir a tiempo posibles errores y aumentar la eficacia del trabajo.

030 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

2 Busca la transparencia a toda costa La confianza en el líder de la organización también desempeña un papel importante en el compromiso laboral. El empleado valora que sus superiores lleven a cabo la estrategia empresariales contando siempre con la labor de su plantilla. Con acciones como estas, se logrará crear una cultura de transparencia en la que el empleado esté verdaderamente implicado con la empresa.

3 Desarrollo profesional La gestión y evaluación del desempeño de los colaboradores permite crear planes individuales de desarrollo, aprovechar su potencial y optimizar la productividad de la compañía. Un plan de carrera al interior de la empresa es fundamental para generar compromiso en el equipo, permitirles evolucionar profesionalmente y adquirir nuevos conocimientos para complementar su formación y aplicarlos en el desempeño de sus funciones.

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Ofrecer las herramientas necesarias

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El no contar con la herramienta adecuada para que el personal lleve a cabo sus actividades, no sólo afecta en la motivación del personal, también es uno de los principales factores que disminuyen la productividad. Proporcionarle al personal todas aquellas herramientas que lo puedan hacer más competente, logrará que los procesos de producción se lleven a cabo en menor tiempo y de forma más eficiente.

Evaluación y retroalimentación La evaluación continua del desempeño es la base para consolidar el compromiso de su equipo. Sin embargo, es necesario que las evaluaciones vengan acompañadas de un proceso de divulgación de resultados y de una reunión de retroalimentación que permita crear estrategias para aprovechar las oportunidades de mejora identificadas y cerrar las brechas de cada uno de los miembros del equipo.

Esto le permitirá al colaborador tener una idea sólida de su nivel de cumplimiento y de los ajustes que debe realizar para optimizar su trabajo. Una empresa exitosa se caracteriza por la calidad y competitividad de su talento humano. Y para contar con una plantilla de alto nivel, es fundamental medir el desempeño laboral de manera periódica para saber si están trabajando de forma efectiva.

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Conozca a sus empleados Hablar de forma abierta también ayuda a establecer una conexión entre su equipo y la empresa. La capacidad de identificarse con la empresa contribuye a la motivación del personal. Una excelente forma de alcanzar esa conexión es organizar eventos en la empresa, así empleados y jefes pueden conocerse en un ambiente más informal. Esto ayuda a que todos se sientan cómodos, como en casa, y crea una especie de vínculo familiar entre los compañeros y su lugar de trabajo.

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Entrevista 1/3

Hacer negocios con la familia...

Dos de cada tres casos de mortandad en este tipo de empresas se dan por conflictos entre sus integrantes

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MANUEL BERMEJO

ASESOR EMPRESAS FAMILIARES - IE

En “La Familia empresaria: 21 claves para la continuidad de la empresa familiar” se constata que la continuidad es el gran desafío de las familias empresarias; apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación. En RD existen múltiples y notorias sagas empresariales que lo han conseguido.

Efectivamente en RD hay muy excelentes casos de empresas familiares que han consolidado grandes conglomerados empresariales y son actores muy relevantes de la vida económica del país. Pero, al igual que en otros países, son maravillosas excepciones desde un punto de vista estadístico.

Lo importante, a mi juicio, es entender bien qué hacen bien las empresas familiares que trascienden. Para empezar, trabajan con una mentalidad que va más allá de la supervivencia del negocio en el corto plazo, sino que más bien se orientan a crear valor a través de las generaciones. Esto significa que se cuida también la dimensión familiar, elaborando buenos planes estratégicos de familia, organizando los procesos sucesorios, trabajando la educación de las generaciones continuadoras,…. Son familias que han creado eficientes órganos de gobierno desde donde atienden los asuntos de la agenda estratégica (crecimiento, talento, innovación, ….). Es especialmente relevante observar que el mayor tamaño de las empresas facilita su continuidad por eso siempre pongo énfasis en esta recomendación: crecer de manera sostenida y rentable.

032 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Desde The Familiy Advisoy Board, firma global desde donde acompaña como consejero a numerosas familias empresarias de Europa y Latinoamérica, apela a los valores, al talento y la gestión práctica de las empresas familiares como motores de una sociedad cada vez más emprendedora. ¿En el caso dominicano qué valores y virtudes detecta?

Llevo acudiendo a RD desde hace 15 años tanto para impartir actividades de formación para empresas familiares y familias empresarias como para trabajar como consejero de varias notables empresas del país. Esta circunstancia me ha permitido conocer muchas familias empresarias con muy sólidos valores como el carácter emprendedor, una fuerte cultura del esfuerzo o la unión familiar. Creo que el gran desafío que tienen muchas empresas familiares de RD es combinar esos valores tradicionales con la innovación adaptativa que debe imperar en estos escenarios de sociedad del cambio donde las empresas familiares deben abordar la tarea. Pongo un par de ejemplos que ilustran este reto: invertir en digitalización para crear organizaciones más competitivas, o crear condiciones para atraer y retener el mejor talento, que es el gran bien escaso del siglo XXI. Casi dos de cada tres casos de mortandad en las empresas son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. ¿Cuáles son los más frecuentes en RD/Latam y por qué no se saben evitar?

Diría que el conflicto es el “enemigo público” nº1 de la empresa familiar y, el conflicto, en la mayoría de los casos ocurre por falta de comuni-

cación. Mi experiencia me permite afirmar, incluso vehementemente, que, en las sociedades de cultura latina, y RD no es la excepción, cuesta mucho favorecer un estilo de comunicación abierto y constructivo.

Muchas veces prima el cuidado por no molestar , por evitar el conflicto.

Pero lo cierto es que no abordar un problema no significa evitar un problema . Es más, muchos problemas se agravan con el tiempo si no se trabajan. Abogo porque las familias creen buenos consejos de familias que se constituyan en plataformas de comunicación debate y toma de decisiones para, por ejemplo, construir una hoja de ruta compartida o para gestionar bien las expectativas de los diferentes miembros de la familia empresaria o para crear “escuelas de accionistas” que garanticen a futuro contar con accionistas responsables. La atención a la dimensión familiar es particularmente relevante en un contexto como el actual donde en las familias acaban por convivir 3 ó hasta cuatro generaciones que tienen visiones de la vida y de la empresa muy distintas. Si no se trabajan bien esas diferencias acabará por estallar el conflicto. Por el contrario, si esa diversidad sirve para abordar debates más profundos, con espíritu de consenso, es la empresa la que gana . En suma, las familias empresarias , con el tiempo, acaban constituyendo ecosistemas muy complejos en los que debe primar el equilibro si queremos que sean sostenibles.

EN SÍNTESIS Dos lecciones prácticas; cuidar la cohesión familiar, trabajar la dimensión familia para que haya un sano orgullo de pertenencia. Por otro, poner el foco en la competitividad de los negocios.

El desafío que tienen las empresas familiares de RD es combinar tradición con Innovación

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Entrevista 2/3 Hoy hay millones de mutaciones que se están produciendo, pero estas no tienen ninguna ventaja evolutiva pues pueden pasar de una persona a otra sin causar problemas

034 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

El cazador de vectores y zoonosis El surgimiento de las variantes es algo natural, pues forma parte del proceso evolutivo de los virus

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RONALD SKEWES

DG - DIRECCIÓN GENERAL DE EPIDEMIOLOGÍA

¿Qué variantes del virus del Covid se conocen hasta ahora?

Existen tres grandes grupos de clasificación de los virus, cada uno tiene una forma diferente de clasificarlos. La Organización Mundial de la Salud (OMS) reunió a expertos en virología, microbiología, entre otros, y les dijo: «Necesitamos una clasificación más entendible, que sea menos discriminatoria».

En vista de que se están llamando a las variantes por los nombres de los países, ejemplo: la variante de Reino Unido, la de Sudáfrica y estos se empiezan a estigmatizar como pasó con la gripe porcina de México o la gripe española, entonces para evitar esa estigmatización, la OMS decidió llamarlas por nomenclatura. Para ello, propusieron usar las letras del alfabeto griego: Alfa, Beta, Delta, Gama, y así sucesivamente. Con respecto a los linajes o claves, estos grupos de expertos lo utilizan indiferentemente, unos prefieren usar linajes y otros claves. Sin embargo, es preferible usar la nomenclatura de la OMS: alfa, delta, gama. Pero además existen dos grupos, las variantes de interés y las variantes de preocupación. Las variantes de interés que se conocen hasta ahora son: Zeta, Theta, Iota, Kappa, la cuales han ido identificándose en diferentes épocas. Después de haber sido una variante de interés, pasa a ser una variante de preocupación, que es en el grupo donde se encuentran las variantes Alfa, Beta, Gamma, Delta, las cuales son las que actualmente están causando todos los problemas, sobre todo la variante Delta la cual ha despertado la preocupación mundial. La Alfa del Reino Unido

que se conoce desde septiembre de 2020, la Beta que es la de Sudáfrica de mayo de 2020, esa fue identificada primero que la del Reino Unido.

Sin embargo, pasa a ser la segunda de preocupación. ¿Por qué?

Porque la velocidad con que salen de variantes de interés a variantes de preocupación es diferente. Pueden haber estado antes circulando y haber sido identificadas, pero llega un momento en que empiezan a ser más explosivas y ahí es cuando se declaran variantes de preocupación. ¿Independientemente de que el coronavirus se ha propagado por todo el mundo, estas variantes estarían presentes en la esfera global también?

Es probable que, si está circulando o no, en este país o en otro, se debería hacer secuenciación a todas las personas cuyo resultado sea positivo al virus, y eso es posible. Entonces, ¿qué es lo que asumen? que uno tiene que muestrear para poder inferir en base a la muestra, si existe o no la circulación de la variante. Lo que interesa, desde el punto de vista de Salud Pública es saber que está circulando, no nos interesa si hay 5 ó 10, lo que interesa es el hecho. ¿Esas medidas son protocolos convencionales o implicaría la creación de nuevas vacunas para tratarlas?

Por lo general, ya las industrias que desarrollan las vacunas se le da acceso a la información genética de estas nuevas variantes, estas conocen todas las secuencias, incluso obtienen muestras de esos virus, para poder probar la eficacia de esas vacunas.

Hasta ahora, todas las vacunas que han salido al mercado son eficaces contra estas variantes, unas un tanto

más que otras, pero todas protegen.

Se debe resaltar que hay diferentes tipos de protección, una protege a la persona para que no se enferme, eso es una cosa, pero lo otro es que protegen de que no se enfermen de gravedad, y por otro lado es que protegen de que muera por la enfermedad. Entonces, la mayoría son eficaces contra eventos graves, no importa cuál sea el fabricante hasta ahora, todas han demostrado tener una muy buena eficacia en contra de los eventos graves y las defunciones. ¿Cómo las variantes se han propagado por el mundo?

Uno de los aspectos a tomar en cuenta es que los humanos somos los receptores por el momento, si no es humano no hay transmisión. El virus si lo ponemos encima de una mesa, de una silla, no va a pasar absolutamente nada.

Tiene que venir un humano, inoculárselo y salir con él, ahí el virus se traslada de un pueblo a otro, de un país a otro. Hay que tener en cuenta que hoy en día, en menos de 24 horas se puede recorrer el mundo; es posible que nos percatemos si tenemos el virus en periodo de incubación, es decir desde que se recibe hasta que se desarrolle la sintomatología, 4 ó 5 días. ¿Se han identificado variantes en el país y cuáles medidas se han tomado en relación con esas variantes?

En RD hasta ahora se ha identificado la circulación de 10 variantes. Solamente tenemos la Alfa y la Gamma que son las de preocupación, la Alfa siguen siendo casos esporádicos. Lo que sí llama la atención es la Gamma, la P1 de Brasil, que sí ha aumentado su circulación, pero cuando se tomaron esas muestras estábamos en el pico de la tercera ola y de ahí para acá, tenemos más de cuarenta y cinco días en los que han ido bajando los casos.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 035

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Entrevista 3/3

Innovar para embridar el presente Solo desde el ingenio seremos capaces de imaginar un futuro distinto

cosas, de diseñar las políticas e implementarlas. Esa es nuestra misión.

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BARTOLOMÉ PUJALS

La Política Nacional de Innovación 2030 de la RD. ¿Cuáles son sus ejes centrales?

Gobernanza; construcción de un ecosistema de innovación articulado por los actores públicos, privados, académico y científico con la participación de la ciudadanía que asegure la productividad. Capital Humano; la necesidad de orientar las competencias del talento humano hacia los nuevos ámbitos que demanda la economía digital facilitando así la movilidad social y la mejora de sus medios de

DIRECTOR EJECUTIVO DEL GABINETE DE INNOVACIÓN

Como director ejecutivo del Gabinete de Innovación usted es asesor del Poder Ejecutivo en materia de políticas de innovación y en proyectos sociales innovadores. ¿Con qué ideas y filosofía encara esta misión?

Nuestra filosofía es que la innovación es la clave del cambio. Solo con la innovación le devolvemos a la gente la capacidad de imaginar un futuro distinto. Por eso procuraremos convertir la innovación en una oportunidad no en un privilegio al que solo unos pocos pueden acceder. Es decir, innovación para los que están innovando e innovación para los que necesitan innovar. Por eso enfocamos la innovación desde 5 propósitos: Innovar para enfrentar el presente de una manera más asertiva, resiliente y eficiente.

Innovar para apoyar la transparencia y la lucha contra la corrupción. Innovar para cerrar brechas y fortalecer la competitividad. Innovar para enfrentar nuevos desafíos. Innovar para hacer más fácil y eficiente la relación con el gobierno. Venimos con mentalidad flexible sobre los desafíos que tenemos por delante, como son el desafío del cambio constante, el desafío del cambio climático y la seguridad alimentaria y el desafío de relegitimar nuestros sistemas democráticos. Los actores públicos y privados estamos el deber de innovar políticamente bajo los preceptos de la sostenibilidad (en sus dimensiones; económica, social y medioambiental). Nuestra apuesta está cifrada en crear las condiciones que induzcan un pensamiento disruptivo en una nueva forma de hacer las 036 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Tenemos el deber de innovar políticamente bajo los preceptos de la sostenibilidad

ingresos para permitirles el desarrollo de sus proyectos de vida. Inversión e Innovación; impulsar la inversión pública y privada para el crecimiento sostenido de la productividad y competitividad. Cultura de Innovación; la necesidad de producir un mentalidad innovadora que impacte en todas las direcciones de la sociedad ¿Cuáles serán las prioridades en este contexto de post-pandemia?

Debemos generar la discusión de cómo lograr que esta crisis sea un punto de inflexión para reestructurar el sistema productivo y las instituciones políticas para lograr una revolución industrial, verde y Justa.

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Retratos

Decano del Turismo, testigo de su reinvención

“La gestión turística es clave para garantizar el desarrollo sostenible y el éxito sostenido del destino”

Con una trayectoria académica creadora e innovadora, ha establecido acciones estratégicas que fortalecen la enseñanza teórica y práctica avanzada en la carrera de Turismo ¿Ha habido más cambios en pandemia que en los últimos 20?

Podría decirse que mucha; la industria turística en pandemia, ha tenido que reinventarse, eficientizar los servicios, la higiene, la calidad de sus platos y conservación de los alimentos. En el hospedaje, ha garantizado un servicio de mayor atención y calidad, acompañado de un estricto protocolo de higiene y seguridad.

Han existido sin duda cambios en los hábitos de vida.

La Bolsa Turística del LUIS FELIPE AQUINO Caribe realizó esta ediPRESIDENTE - BOLSA TURÍSTICA DEL CARIBE ción para coadyuvar en los esfuerzos del sector público privado en pos de la reactiotros. Por otro lado, la BTC ha sido vación de la actividad turística. la proyección, promoción y puesta La BTC realizo en el año 2020 su 24 en conocimiento de Santo Domingo, edición enfrentando el reto de realiCiudad Primada de América, logrando zar el evento en una plataforma vircombinar la oferta ciudad con la playa tual e interactiva, siendo la primera y la montaña como programas multien RD, se realizó para coadyuvar los destinos. esfuerzos del Gobierno Central y ministerio de Turismo con el Plan de ¿Cuál es el futuro turístico de SD? Reactivación del Turismo para la RD. Se sitúa en cinco vertientes: Turismo La rueda de negocios virtual e inteCultural, de Congresos y Convencioractiva se desarrolló exitosamente nes, de Negocios, de Cruceros y Gasdonde interactuaron los mayoristas tronómico. tour operadores y agencias de viajes en contacto directo con el sector ¿Y el de puntos menos conocidos? hotelero y turístico permitiendo la Samaná tiene un gran futuro por su promoción y comercialización de sus combinación de naturaleza, paisajisofertas y productos con los principamo y playa. La zona de Miches y Uveles mercados emisores de América ro Alto está en pleno desarrollo consdel Norte, Europa, Sudamérica entre tituyéndose en un gran atractivo de 038 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

FACTS Durante 22 años ha ocupado la posición de Decano de Turismo de UNAPEC y actualmente es uno de los más completos profesionales del turismo en República Dominicana

playa. La zona de Bahía de las Águilas y Pedernales constituyen un potencial recurso para un gran desarrollo futuro, que permitirán un despegue socio económico de la región, en un contexto sostenible, que genere un usufructo racional del patrimonio natural, arqueológico y cultural, no solo para las presentes si no también para el disfrute de las futuras federaciones.

Plan de Recuperación Responsable del sector turismo para la reactivación económica. ¿Cual es el balance de su ejecución?

La gestión turística es clave para un controlado desarrollo, una buena gestión del conjunto de empresas, servicios Y recursos; resulta esencial para garantizar el desarrollo sostenible y el éxito del destino, por tanto, debe mantener un equilibrio en la interacción de estos cuatro ejes para un sano crecimiento del Turismo.

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Retrovisor

LA MADRE DE TODOS LOS TRIBUNALES Los Juicios de Nuremberg marcaron el fin de los crímenes nazis y fueron el propulsor de la justicia universal EL 20 DE NOVIEMBRE DE 1945, casi con los cascotes de Nuremberg (Alemania) todavía humeantes, comenzó uno de los procesos más importantes de la historia. Fue algo excepcional: se juzgaba con celeridad a los responsables de delitos, hasta entonces, poco definidos como conspiración contra la paz, crímenes de guerra o crímenes contra la humanidad. No había precedentes de un enjuiciamiento universal equiparable.

Así, el juicio de Nuremberg dilucidaba la suerte de los principales instigadores del nazismo, de los perpetradores del Holocausto y de los responsables del comienzo de la Segunda Guerra Mundial con toda su secuela de destrucción. Como consecuencia del Holocausto se calcula que murieron más de seis millones de personas y como resultado de la guerra los fallecidos suman más de cuarenta millones.

Hubo cuatro jueces: un británico, otro ruso, otro francés y otro de Estados Unidos, en lugar de un jurado. El juez británico fue Lord Geoffrey Lawrence. Sir Hartley Shawcross y David Maxwell Fyfe fueron los fiscales nombrados por Gran Bretaña. Maxwell Fyfe acabó realizando las tareas diarias más importantes, excepto los discursos de apertura y clausura. Los jueces analizaron 100,000 documentos y escucharon a 94 testigos. Al final de proceso, declararon a 19 acusados culpables de al menos uno de los cargos de los que se le acusaban y declararon tres organizaciones como organizaciones criminales.

Las sentencias oscilaron entre diez años de prisión a muerte por horca, que se impuso a 12 de los acusados.

Durante la Guerra Fría no se produjo ningún otro avance en el campo del derecho internacional penal, excepto el enjuiciamiento en Israel de Adolf Eichmann. Pero las cosas cambiaron con el retorno de los campos de concentración en Europa en la Antigua República de Yugoslavia. En 1993, se estableció el Tribunal Penal Internacional para responder por las atrocidades masivas que estaban teniendo lugar en ese momento en los Balcanes. Otro hecho histórico fue el genocidio de Rwanda en 1994, acto que estableció el Tribunal Penal Internacional para Rwanda.

Tras Nuremberg se ha desarrollado una doctrina mundial y conceptos como genocidio o crímenes contra la humaniLa Corte Internacional de Justicia es el dad han llegado a los códigos penales para quedarse.

Nuremberg fue el punto de partida de una nueva era del de- principal órgano judicial de las Naciones Unidas.

Fue establecida en 1945 en La Haya, siendo la recho, y un recurso para recordar que hasta la inhumanidad in- continuadora, a partir de 1946, de la Corte Permanente de Justicia Internacional herente a la guerra tiene una frontera que no puede cruzarse.

040 — JULIO 2021 — www.revistamercado.com.do

Los juicios de Núremberg empezaron el 20 de noviembre de 1945 contra la cúpula nazi. Los cargos fueron por crímenes contra la paz, crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad

MERCADO — JULIO 2021 — 041

C H ART I N S I D E

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i

Las cifras que hablan

ELITISMO ASIÁTICO Y BILLONARIOS EN LA MIRA; SO MESSI LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

Rating popular

LA IMAGEN PÚBLICA DE LOS BILLONARIOS Con billones de dólares se puede comprar casi todo, menos lo que piensen de uno. Conozca que opinión tienen los americanos de sus filthy rich.

Riqueza

DINASTÍAS ASIÁTICAS Los Ambanis son los más ricos entre las familias de Asia, dueños del conglomerado Reliance Industries, con sede en Mumbai. Esta familia posee casi el 17% de la fortuna total que posee la élite de este continente.

LOS NÚMEROS DE MESSI

FIN DEL CICLO AZULGRANA Lionel Messi es el nuevo nuevo jugador del Paris Saint-Germain. Luego de terminar definitivamente su relación contractual con el FC Barcelona ante la imposibilidad del club de poder renovarle el vínculo, llegó el momento de una nueva etapa en la carrera de uno de los mejores jugadores de la historia. ¿Cuáles fueron los principales hitos del astro argentino en su paso por el equipo azulgrana?. Pues, el “10” puede presumir de ser el jugador con más goles, más partidos, más títulos y más victorias en los 121 años de historia del club.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 043

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I

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

LIONEL MESSI

FIN DE UNA ERA: EL LEGADO DEL MEJOR FUTBOLISTA DEL MUNDO AL BARCELONA LIONEL MESSI YA ES HISTORIA EN EL BARCELONA. AHORA, EL ARGENTINO SERÁ EL JUGADOR ESTRELLA DEL PARIS SAINT-GERMAIN GRACIAS A ESTOS IMPRESIONANTES NÚMEROS.

100 17

Fueron las temporadas en que participó.

80

Fueron las Tarjetas amarillas que recibió.

2004 Se debut oficial fue el 16 de octubre de 2004 ante Espanyol.

Jugador más rápido en alcanzar la centena de goles. en la Champions League en la historia de LaLiga

80

Veces fue sustituido del campo de juego.

778

Total de partidos con la azulgrana.

8

70%

de sus goles fue en territorio España.

672

Máximo goleador de la historia del FC Barcelona en competiciones oficiales.

044 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Temporadas fue el “Pichichi” de La Liga.

123

Máximo goleador del FC Barcelona en competiciones europeas.

31

Hasta la fecha es el futbolista que más hat-tricks (31) y pókers (5) convirtió y es el máximo anotador en el clásico ante Real Madrid con 26 conquistas (18 en la Liga, 2 en la Champions y 6 en la Supercopa de España).

59

305

Fueron las asistencias de gol.

1

10 AÑOS

Solo lo expulsaron una vez.

Mayor periodo entre su primer y último Balón de Oro: (20092019).

Jugador con más goles en un año en la historia de La Liga: en 2012

79

Veces ingresó desde el banco.

474 goles

6

Jugador con más Balones de Oro.

Máximo goleador del FC Barcelona en LaLiga.

TÍTULOS

10 Ligas locales.

8

Supercopas de España.

7

Copas del Rey.

4

Champions League.

3

Supercopas de Europa.

3

Mundiales de Clubes.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 045

C

I

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

CIFRAS

¿QUÉ PIENSAN LOS AMERICANOS DE SUS MEGA RICOS? TIENEN MILES DE MILLONES DE DÓLARES, SON GRANDES EMPRESARIOS, ÉXITOSOS EN SUS NEGOCIOS. SIN EMBARGO, ALGUNOS NO SON MUY APRECIADOS. FAVORABLEMENTE

MARK ZUCKERBERG

DESFAVORABLEMENTE

NO SABE

BILL GATES

JEFF BEZOS

13% 14%

60%

49%

22%

46% 41%

26%

OPRAH WINFREY

28%

GEORGE SOROS

ELON MUSK 23%

10% 38% 44%

45% 45%

39% 18%

046 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

37%

C

I

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

ELITE

LAS FAMILIAS MÁS RICAS DE ASIA EL LINAJE AMBANI ES DOS VECES MÁS RICA QUE LOS KWOKS DE HONG KONG Y TIENE EL TRIPLE DE LA FORTUNA DE LA DINASTÍA LEE DE COREA DEL SUR.

CONGLOMERADO

76

Ambani Chearavanont Hartono Pao/Woo Sy

Reliance Industries Charoen Pokphand - Group Djarum - Bank Central Asia BMW Group, Wheelock SM Investments

31.7

31.0

33.0

BIENES RAÍCES/CONSTRUCCIÓN Kwok Mistry

20.2

Sun Hung Kai - Properties Shapoorji Pallonji - Group

22.0 19.7

ELECTRÓNICA 26.6 1. Ambani........................... US$76 MM 2. Kwok ................................ US$33 MM 3. Chearavanont..... US$31,7 MM 4. Hartono......................... US$31 MM 5. Lee......................................... US$26,6 MM 6. Yoovidhya ............... US$24,2 MM 7. Cheng ............................. US$22,6 MM 8. Mistry................................ US$22 MM 9. Pao/Woo...................... US$$20,2 MM 10. Sy............................................ US$19,7 MM 048 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

24.2

22.6

Lee

Samsung

COMIDA Y BEBIDA Yoovidhya

TCP Group (Red Bull)

JOYERÍA Cheng

Chow Tai Fook

>> CONCENTRIX X MERCADO

PREPARADOS PARA GENERAR 1.500 EMPLEOS EN REPÚBLICA DOMINICANA Concentrix prevé generar 1.500 empleos en el país en los próximos 3 meses.

Perfiles de ventas y de servicio al cliente son los más demandados.

La empresa estadounidense Concentrix, proveedora de soluciones en experiencias de servicio al cliente, con sede en el país en la provincia de Santo Domingo en San Isidro, Piantini y Galería 360, generará más de 1.500 empleos en los próximos tres meses.

La multinacional, con presencia en más de cuarenta países alrededor del mundo y que, apuesta por el desarrollo del talento a través de empleo de calidad, busca perfiles de ventas y servicio al cliente cualificados y con alto nivel de inglés para atender a sus diferentes 050 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

proyectos de comercio minorista, viajes y comercio electrónico; banca, servicios financieros y seguros; cuidado de la salud; comunicaciones y medios.

Aquellos candidatos que quieran participar en el proceso de selección solo tienen que acceder a su web corporativa www.careers.concentrix.com y llenar la aplicación.

Tienen un gran foco en el bienestar de sus colaboradores, ponen gran esfuerzo en desarrollar políticas y programas que contribuyan al balance trabajo/ vida social y vida familiar. Todo ello

en un clima laboral inclusivo y de reconocimiento. Además, cuentan con un área de coaching especializado llamada Learning & Development para capacitar constantemente a sus representantes. También ofrecen Concentrix University un programa de formación continua que busca invertir en el futuro de sus colaboradores.

Adicionalmente, Concentrix provee un entrenamiento ciento por ciento remunerado, instalaciones con áreas de recreación para el equipo, subsidios en alimentos y bebidas, cenas y descansos

¿Cómo postularse?

La experiencia previa no es obligatoria, pero es una ventaja. Si está interesado en postularse para Concentrix, visite la página: https://careers.concentrix.com, busque el trabajo que más se ajuste a su perfil y postúlese. No olvide estar atento a sus perfiles de Facebook e Instagram, donde siempre encontrará nuevos puestos para postularse. remunerados, y descuentos en negocios, entre tantos otros beneficios.

Concentrix, que a nivel global cuenta con más de 270 mil colaboradores, tiene un departamento enfocado en iniciativas de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) y ha sido reconocida en la revista Business Insider donde

mencionaron el ranking de Comparably, que posiciona a la empresa en el puesto número nueve de Mejores CEOs para Diversidad.

Concentrix ha sido reconocida en los Premios Comparably 2021 a la Mejor Cultura Global (10 ° de 50) y Mejor Perspectiva de la Compañía (30 ° de 50), así como los siguientes premios de equipo: Mejores Equipos de RR.HH. (1 ° de 50), Mejores Equipos de Operaciones (5º de 50), Mejores equipos de Marketing (11º de 50) y Mejores equipos de Ventas (24º de 50).

Concentrix Concentrix Corporation (Nasdaq: CNXC), es una empresa líder en proveer soluciones de experiencias de consumidor (CX) y tecnología, para mejorar el desempeño comercial de algunas de las mejores marcas del mundo,

incluyendo más de 100 clientes de Fortune Global 500 y más de 105 clientes globales disruptores. Todos los días, en más de 40 países y en seis continentes, su personal entrega experiencias de servicio al cliente de última generación y ayuda a las compañías a conectarse mejor con sus clientes. Crean mejores resultados de negocio y hacen la diferencia para sus clientes a través de tecnología, diseño, datos, procesos y personas.

Concentrix brinda servicios en sus principales verticales de industria: tecnología y electrónica de consumo; comercio minorista, viajes y comercio electrónico; banca, servicios financieros y seguros; cuidado de la salud; comunicaciones y medios; automotor; y energía y sector público. Para más información visite www.concentrix.com.

Emmanuel Lluberes Director de Concentrix en República Dominicana

“Queremos continuar invirtiendo en el país y ayudar a la recuperación luego de la pandemia.

El empleo de calidad es esencial para contribuir a la sociedad con mejores condiciones de vida y crecimiento profesional de nuestros ciudadanos.

Nuestro esfuerzo está diseñado para desarrollar el talento de nuestros colaboradores y generar una cultura de alto valor que les permita crecer dentro de la Compañía”.

Centro Comercial Galería 360. Av. John F. Kennedy, Santo Domingo República Dominicana.

809.735.2621 | @concentrixdo

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 051

El liderazgo compartido está siendo probado como posible solución para estos desafíos.

H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW

Compartir el liderazgo maximiza el talento Con la expansión global, restructuración industrial y creciente popularidad de las fusiones y adquisiciones, la necesidad de que los negocios tengan una amplia base de experiencia es más grande que nunca.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 053

H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W

UN PROBLEMA bastante extendido entre las empresas es la excesiva centralización del liderazgo. Cuando las organizaciones se enfrentan a cambios significativos o procesos de reestructuración, es común que deban replantearse la manera en que la autoridad y la toma de decisiones se hacen efectivas.

En la actualidad, las empresas tienden a buscar nuevos modelos directivos, en parte por la necesidad de aumentar su productividad y responder a las exigencias del mercado, y en parte porque sus integrantes reclaman mayores espacios de participación y toma de decisiones; es decir, aspiran a un rol más activo.

EL liderazgo compartido está siendo probado como posible solución para estos desafíos. Pues, maximiza todos los recursos humanos de una organización, permitiendo que los individuos tomen posiciones de liderazgo dentro de sus propias áreas de experiencia. Conforme los mercados más complejos aumentan su demanda de líderes, tales posiciones en muchos casos se han hecho demasiado grandes como para que las maneje un solo individuo.

No es fácil compartir las responsabilidades de liderazgo, pero definitivamente es posible y, en muchos casos, altamente exitoso. A continuación algunas sugerencias para compartir liderazgo y maximizar talento: + Ceder poder a los individuos más calificados. + Definir límites de poder para la toma de decisiones. + Cultivar un ambiente donde la gente se sienta libre de tomar la iniciativa en las tareas. + Permitir que la gente calificada tenga criterio propio y autonomía en sus tareas y recursos, y fomentar que usen esas herramientas. + No ponga en duda las decisiones de las personas facultadas. + Considérese un recurso y no un gerente. + Fije reuniones apropiadas de seguimiento para cuantificar progresos y tomar medidas correctivas, si es necesario.

Entre más delegue a la gente más próxima a sus clientes y les permita aceptar responsabilidades desafiantes, descubrirá que tendrá más tiempo para hacer su propio trabajo. Incluso, tal vez desarrolle una sensación de realización al atestiguar los logros de sus subordinados directos.

Y finalmente, tal vez lleguen a sentirse más socios que empleados, consecuentemente pavimentando el camino para mayor éxito.

054 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

GERENCIA

Errores comunes al predecir los pasos de la competencia No se puede predecir el futuro con certeza. Pero aún así muchas veces se tiene que hacer planes con ese fin. De cara a esta incertidumbre, muchas compañías quedan atrapadas en intentar predecir el futuro. En ese sentido, existen cuatro escollos comunes que se deben evitar conforme intente anticipar lo que pudiera hacer un rival o hacia dónde podría dirigirse en el futuro su mercado: 1. OBSESIORNARSE CON LOS LÍDERES DEL MERCADO. Las proverbiales vacas sagradas de una industria pueden colocarse donde quieran, incluyendo el espacio de mercado donde usted está. Tiene que preguntarse si siquiera vale la pena vigilarlas, cuando podría estar observando competidores mucho más relevantes y con mayor potencial.

2. OBSERVAR LAS REGULAPretender ver CIONES NACIONALES. Cuanmás allá y do observe las regulaciones de predecir los su mercado recuerde pensar movimientos de en términos locales; en todas su competidor las geografías del mundo.

Muy frecuentemente las y de un futuro compañías observan la regulamercado, no ción desde una base nacional servirá de nada si en sus países de operación, su compañía no obviando pequeños cambios avanza hacia el regulatorios que ocurren en camino correcto una provincia o un estado.

3. ENFOCARSE EN LOS PRODUCTOS. Un artículo nuevo puede captar mucha atención de los medios, pero los servicios a menudo son los que realmente venden al cliente un producto, más que el propio producto. No solo vea el producto sino la solución general que un rival podría buscar.

4. ASUMIR EFECTOS ECONÓMICOS UNIFORMES. Todo mundo coincide en que la economía es la raíz de casi cada futuro posible para ellos y para la competencia. Sin embargo, muchos ejecutivos no consideran que los cambios económicos pudieran afectar a sus rivales de forma desigual. En una economía en crecimiento, una marea al alza podría levantar todos los barcos, pero no determina la dirección en la que cada uno pudiera ser gobernado. Similarmente, aguas más bajas podrían descubrir varias oportunidades previamente invisibles para algunos de sus competidores y que siguen siendo inaccesibles para otros; pero tal vez no. para usted.

DURANTE EL al año pasado, muchos de nosotros hemos tenido dificultades financieras. De hecho, la investigación sugiere que el estrés financiero está más alto que nunca en Estados Unidos, un fenómeno explicado por los despidos y el congelamiento de contrataciones provocados por la pandemia.

El estrés financiero puede ser ocasionado por varias cosas: deudas, gastos inesperados o la compulsión de hacer compras que no podemos permitirnos. Sin el apoyo o las estrategias adecuadas para lidiar con este, puede sentirse imposible el salir adelante. Sin embargo, es posible.

Si sufre estrés financiero, no está solo. He aquí algunas formas de empezar a sentirse nuevamente en control de su dinero.

— PRESUPUESTE, PRESUPUESTE, PRESUPUESTE: Haga un presupuesto detallado al que pueda ceñirse.

La clave es registrar y describir con precisión cómo funcionan sus finanzas. Para empezar, elabore una hoja de cálculo. En la fila de la izquierda, escriba sus gastos mensuales. En la derecha, escriba la cantidad que gasta en cada categoría, junto con las fechas de vencimiento de los pagos. Sume el total en la parte inferior para asegurarse de que no está gastando más de lo que gana. Revise si detecta áreas donde podría gastar más o menos.

— CREE UN FONDO DE EMERGENCIA: Empiece creando un fondo para cubrir gastos inesperados. Ahorrar incluso $50 dólares al mes, sumará rápidamente en un fondo útil. Busque tener al menos 1,000 dólares en tu fondo de emergencia hasta que se haya librado de las deudas. Una vez que tenga suficiente dinero para ahorrar un poco más, procure tener entre tres y seis meses de gastos de manutención en

ESTRATEGIA

PASOS PARA CONTROLAR SUS FINANZAS Un buen control de las finanzas es fundamental para prevenir estrés y posibles efectos negativos en la salud física y mental

su fondo. En caso de que surja algún gasto inesperado, como la reparación automotriz, tendrá el dinero para afrontarlo.

— SEA HONESTO CONSIGO MISMO: Si le afecta el estrés financiero, usted probablemente está endeudado. Hoy en día es más fácil que antes obtener ingresos extra, en gran parte debido a las oportunidades de trabajo independiente en línea.

Sin embargo, a corto plazo será más fácil cambiar sus gastos que sus ingresos.

Una forma de reducir los gastos es mudarse a un apartamento más barato, si puede permitirse el costo de la mudanza.

Busque opciones más asequibles para el seguro médico o vehículos que requieran pagos más bajos.

— PIDA AYUDA: Admitir que está en dificultades es esencial para salir de las deudas y aliviar su estrés.

Muchos servicios pueden ayudarlo a recuperar el control, desde servicios de planificación financiera y asesoramiento crediticio, hasta asesores de gestión de deudas. Incluso algunos sitios web financieros como Kiplinger o Bankrate, que se centran principalmente en la inversión, dan consejos gratuitos sobre cómo reducir su deuda y equilibrar su presupuesto.

— REGISTRE SU PROGRESO: A medida que empiece a pagar su deuda, y su estrés financiero disminuya, asegúrese de hacer un seguimiento de este progreso. Saber cuánto dinero tiene reducirá sus niveles de estrés y lo ayudará a establecer una relación más positiva con el dinero. Incluso puedes recompensarse por su duro trabajo dándose un incentivo. Por ejemplo, por cada $200 dólares que ahorre, puede gastar $20 dólares en una buena botella de vino o en una comida.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 055

EC O B U S I N ES S

E B Apertura

La Flora Dominicana en la lucha contra el cambio climático

Los manglares, conocidos como los “bosques azules”, constituyen uno de los ecosistemas más fascinantes del planeta y nuestro país lucha por preservarlos.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 059

EC O B US INESS

LOS MANGLARES son árboles únicos. Con un pie en la tierra y otro en el mar, sobreviven en condiciones de salinidad y anoxia que para otras especies serían imposibles. Pero si hablamos de soluciones basadas en la naturaleza frente al cambio climático, los manglares son un lujo natural, son como un carro de último modelo, especializados, rápidos y eficientes; a diferencia de las selvas tropicales lluviosas, sus tasas de crecimiento son tres veces más rápidas y acumulan de diez a 100 veces más carbono en el suelo.

La superficie, frecuentemente inundado de los manglares, evita que se descomponga la materia orgánica y, en su lugar, se vaya acumulando. Bajo esta capacidad de capturar y almacenar carbono se les clasifica como ecosistemas de Carbono Azul, un término que hace referencia a todo ecosistema costero con alta capacidad de captura y acumulación de carbono (principalmente pastos marinos y marismas costeros).

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), existen manglares en más de 120 países, incluyendo República Dominicana. Sin embargo, pese a ser una barrera natural contra los efectos de la crisis climática, este ecosistema ha ido desaparecienLa conservación de los manglares ofrece una solución de alto impacto para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, debido a la capacidad que tienen los manglares para capturar y almacenar el carbono

060 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

do a un ritmo frenético.

Los manglares de República Dominicana, a pesar de contar con protección legal, se encuentran en un estado de deterioro progresivo y están amenazados por distintas causas, como el desarrollo del turismo costero, incluyendo puertos y marinas, las instalaciones de acuacultura, la urbanización, la agropecuaria, la sobreexplotación de especies asociadas (peces, cangrejos, ostiones, aves, etc.), la instalación de salinas, así como la extracción de madera de mangle para construcción y leña, para usos locales (aún dentro de áreas protegidas).

En los últimos 50 años, más de un tercio de los manglares de República Dominicana han sido destruidos y cerca de 25,900 hectáreas de manglares se están deteriorando.

Debido a que su importancia es cada vez más reconocida por la gran cantidad de servicios que aportan, organizaciones comenzaron a realizar campañas educativas para mantener informado a la población sobre la importancia de mantener y conservar uno de los ecosistemas más productivos del planeta. Una de ellas fue la iniciativa del Grupo Jaragua, que en conjunto con la organización internacional sin fines de lucro Seacology, lanzaron la campaña “ManglarES” cuya misión es “aumentar el conocimiento, apreciación y valoración hacia los manglares a nivel nacional, en virtud de los servicios que aportan para el desarrollo, la adaptación y mitigación ante el cambio climático”. Es una campaña cinco años que comenzó en 2020 y durante su desarrollo se realizarán diferentes acciones que incluyen charlas educativas, exhibiciones fotográficas, visitas a zonas de manglar, obras de teatro, tours mediáticos, y difusión de información en las redes sociales, que tendrán un papel preponderante en la promoción y conservación de este importante ecosistema.

Sin los manglares como escudo de protección en las costas, los impactos de destrucción, pérdida de vidas humanas, de flora y fauna y pérdidas económicas serían alarmantes.

Procesos limpios

LA ECONOMÍA CIRCULAR IRRUMPE EN LAS EMPRESAS NUEVE DE CADA 10 COMPAÑÍAS EUROPEAS aseguran que la

transición hacia un modelo más sostenible no solo es posible, sino que también reporta grandes beneficios económicos

LA SOSTENIBILIDAD se ha convertido en un pilar en las agendas, tanto de gobiernos como de empresas. Por lo mismo, la economía circular irrumpe en el panorama mundial como un concepto que aúna los aspectos medioambientales y económicos. Su objetivo es conseguir que los productos, sus componentes y los recursos empleados en general, mantengan su utilidad y valor en todo momento, como ocurre en la naturaleza donde jamás hay residuos porque todo es aprovechado por el entorno. Supone, por tanto, una intersección de los aspectos ambientales y económicos donde los productos deben poder extender su vida útil con faci-

El principio fundamental de la economía circular es la utilización de los residuos para obtener materia prima para otros bienes

lidades para repararlos y, finalmente, cerrar el círculo siendo reutilizables y fáciles de desmontar.

En la práctica, el modelo circular implica gestionar la cadena de valor y producción con el objetivo de que la propia idea de residuo no tenga sentido. Cuando un producto llega al final de su vida, si se ha diseñado y se gestiona de acuerdo con los criterios de la economía circular, sus materiales se convertirán en inputs para otros productos y permanecerán, por tanto, dentro del círculo de la economía. De esta manera, podrán ser utilizados una y otra vez, creando así un valor adicional.

Según los datos manejados por el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), la organización de referencia en el ámbito de la sostenibilidad empresarial en el mundo, el 93% de las empresas consultadas en el continente europeo, cree que la economía circular es importante para el éxito de su negocio en el futuro y un 85% prevé realizar inversiones en este modelo.

En base a este estudio, el reto de las organizaciones Latinoamericanas será actuar en esta línea y lograr que las empresas, de cualquier sector, introduzcan la variable sostenibilidad en la gestión y que ser sustentable se convierta en un negocio rentable.

En este camino, es clave la transición desde un sistema de producción y consumo lineal, cuyas distintas fases incluyen la extracción, fabricación, utilización y eliminación, y responsable del agotamiento progresivo de los recursos naturales. Para frenarlo la economía circular propone un nuevo modelo de sociedad que utiliza y optimiza los stocks y los flujos de materiales, energía y residuos y es eficiente en el uso de los recursos. Una transformación que pasa inevitablemente por cambiar la forma en que se diseña, se produce y se usan los productos y servicios.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 061

>> VCR X MERCADO

20 AÑOS GARANTIZANDO EL ÉXITO EMPRESARIAL VCR Consultores de Negocios arriba a sus 20 años de operaciones en las áreas de Investigación de Mercado, Planificación Estratégica y Marketing para todo tipo de empresas e instituciones, nacionales e internacionales.

Hace 20 años que esta empresa inició sus operaciones, con una clara visión de garantizar la creación de valor en cada servicio que ofrece a sus clientes. Se ha sustentado en una larga experiencia de su equipo de trabajo, el uso de las técnicas más innovadoras y siempre buscando satisfacer las necesidades de las empresas que componen su amplia cartera de clientes.

062 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

La trayectoria recorrida durante estas dos décadas le ha permitido a VCR Consultores de Negocios enfocar sus servicios en el desarrollo de Estrategias de Negocio, Investigaciones de Mercado, formulación de Planes de Marketing y diseño de Estrategias de Comunicación de Marca.

Los proyectos en los que ha participado VCR han impactado positivamente a empresas de diferentes sectores de negocios en momentos críticos de su desarrollo. Se puede destacar el haber sido parte de importantes transformaciones de empresas y marcas líderes, así como ser los artífices de estudios de mercado que han sido la base para el desarrollo de importantes proyectos e iniciativas de negocio con gran impacto en el mercado.

La clave del éxito ha estado en combinar la experiencia en diferentes industrias con los más modernos métodos para la formulación de iniciativas estratégicas y disponer de un equipo humano comprometido y con conocimientos de diferentes sectores de negocio.

VCR ha ido desarrollando su propia metodología para la ejecución de complejos estudios de mercado para analizar la factibilidad de lanzamientos de productos, desarrollo de proyectos de inversión en determinados sectores, entre otros. Los métodos propios de VCR han recibido el reconocimiento y aceptación por parte de sus más exigentes clientes que son líderes en sus respectivas industrias.

La empresa y sus ejecutivos se mantienen vinculados a las principales agrupaciones empresariales y profesionales, tanto locales como internacionales, que agrupan a los profesionales de las ramas de negocios que manejan, esto con la finalidad de poder estar siempre al día en todos los cambios que se dan en su área.

Además, la empresa ha venido incorporando tecnología de punta como elemento de apoyo para el desarrollo de los diferentes servicios que ofrece.

VCR tiene alianzas estratégicas con empresas líderes que ofrecen soluciones tecnológicas que han

venido a incrementar la eficiencia de sus procesos internos, así como la forma en que sus clientes acceden a los resultados de los proyectos. La incorporación de estos cambios tecnológicos ha venido a fortalecer la calidad del servicio y a facilitar la interacción con los clientes.

Un elemento diferenciador que caracteriza los diferentes proyectos que ejecuta VCR Consultores de Negocios es que sus servicios no se limitan a entregar un informe con resultados de un estudio o planteamientos de acciones estratégicas, el principal valor agregado que ofrece es la “confianza” que da a sus clientes la certeza de sus recomendaciones.

Los inicios de una trayectoria fructífera y de valor VCR Consultores de Negocios fue fundada en el año 2001 por Víctor Rosario Rodríguez, quien posee una amplia trayectoria profesional en diferentes empresas y actualmente ocupa la Gerencia General, en adición a ser miembro del Consejo de Administración de varias importantes organizaciones. El proceso de transición generacional se ha venido dando en VCR con la incorporación de la segunda generación de la familia, César Eduardo Rosario ocupa la posición de Gerente de Negocios, siendo responsable de liderar los equipos de trabajo y ser el principal enlace con los clientes de la empresa.

Víctor Rosario Rodríguez Gerente General

“Lo más importante para nosotros es ver a las marcas y empresas, para las que trabajamos, cosechar el resultado de nuestros proyectos.

El éxito de nuestros clientes es el principal legado del acompañamiento estratégico que ofrecemos en cada proyecto que ejecutamos”.

SERVICIOS AL MÁS ALTO NIVEL

INVESTIGACIÓN DE MERCADO

ESTRATEGIA

MARKETING

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MERCADO MERCADO——ESEPTIEMBRE SEPTIEMBRE 2021 — 063

M W Apertura

“DESTAPANDO JUNTOS LA EVOLUCIÓN DE REPÚBLICA DOMINICANA” MER C AD O WO MEN

NUESTRA MAYOR FORTALEZA ES NUESTRO EQUIPO DIVERSO LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN NOS AYUDAN A ALCANZAR NUESTRO PROPÓSITO. TENEMOS ENFOQUE E INVERSIONES ACOMETIDAS PARA LOGRAR UNA GENUINA INCLUSIÓN

CÁNDIDA HERNÁNDEZ

VP - MERCADEO Y ESTRATEGIA CND

En mayo del 2021 CND realizó el lanzamiento de su nuevo propósito, que se enmarca bajo el lema: “Destapando Juntos la Evolución de RD”. ¿Cuál es el significado de este lema y cuál es su pertinencia en el contexto pos pandémico?

En Cervecería tenemos el gran compromiso y responsabilidad de liderar con el ejemplo para movilizar grandes causas que sirvan como motor de cambio, no solo para nuestros colaboradores y sus familias, sino también para toda nuestra cadena MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 065

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Mercado Women Apertura

WOMEN

ductos deben ser positivas. Por eso fomentamos de valor y el país. Sabemos que esto solo se loel consumo responsable y el reciclaje de nuestros gra si trabajamos juntos con nuestros consumiempaques, atendiendo a la salud de nuestros dores, suplidores, clientes, aliados empresariales consumidores y al cuidado del medioambiente. y gobierno, uniendo nuestros objetivos con los del país a través de un propósito compartido, ¿Cómo los articulamos? donde nuestra estrategia continúe enfocada en Este año, por ejemplo, bajo el pilar de Impacto como multiplicamos nuestro impacto a cada vez comunitario, hemos apoyado a las autoridades y más personas y la sociedad. Sobre todo, cuando a los dominicanos en la lucha contra el Covid-19, enfrentamos tiempos tan desafiantes como los apadrinando el mayor Centro de Vacunación del actuales. país en el Centro Olímpico, que a la fecha lleva Por eso nace nuestro propósito “Destapando más de 70,000 personas vacunadas. A nivel interJuntos la Evolución de República Dominicana” no, hemos realizado también una amplia jornaque al dividir sus palabras significa lo significa: da de vacunación en la que cubrimos el 95% de Destapando es una palabra distintiva de nosonuestros colaboradores, y a sus familiares cercatros, de nuestra empresa y que refleja nuestro nos. Hemos enfocado las inversiones compromiso con impulsar crecide nuestra principal marca a conmiento y oportunidades para todos. cientizar e incentivar la vacunación Juntos se refiere a la unión de nosoa través de la campaña <Hazme el tros con todos los stakeholders, rewww.revistamercado.do/women Coro> contribuyendo de esta manepresenta la certeza de que la única ra a cerrar la brecha de la población forma de evolucionar es trabajando pendiente de inmunizarse. juntos por nuestro país. Evolución Asi mismo, continuamos trabaes la movilización y transformación jando para incrementar el porcende grandes causas de cambio, de las taje de la retornabilidad de nuestras iniciativas que realmente mueven botellas de cervezas locales para ser nuestro país y refuerzan nuestro rol. reutilizadas, que actualmente está alrededor del 80%. Estas son boteEsta nuevo propósito de la casa llas que no se quedan en las calles de cervecera dice estar materialinuestro país. En cuanto al plástico, zada en tres pilares: crecimiento con nuestro programa Recicla 100+, para todos, transformación a trahasta la fecha hemos reciclado más vés de innovación, e impacto code 120 millones de botellas plásticas munitario. ¿Cómo se articulan e gracias al trabajo de nuestra red de interactúan? recolectores y a múltiples alianzas Así es. Bajo esta filosofía de destaque hemos establecido. par juntos la evolución de RD, queLa más reciente fue junto a la remos impactar a través de estos Alcaldía del Distrito Nacional, con tres grandes ejes o pilares que son quienes instalamos los primeros 25 fundamentales para el país y nuespuntos de acopio de botellas plásticas, instalados tro negocio y nos permitirán procurar que nuespara que todos los ciudadanos puedan disponer tros avances sean medibles y vayan siempre de la sus botellas plásticas para ser recicladas y ser parmano con los de nuestro país. te de la solución.

El primero es Crecimiento para Todos, con el Dentro del pilar de Transformación a través que asumimos nuestro rol de ser motor de crede la Innovación, podemos mencionar las innocimiento para el país, impactando positivamente vaciones mas recientes como la Gran Modelo, la e impulsando el desarrollo de nuestros clientes, Presidente Golden Light y la Morenita, nuevos consumidores y comunidades; el segundo es formatos con los que damos respuesta a las neceTransformación a través de Innovación, bajo el sidades de los clientes y consumidores, y robuscual queremos ser referentes de las mejores práctecemos nuestro amplio portafolio de productos. ticas y soluciones para satisfacer las necesidades Asi mismo, nuestra alianza con la empresa tecde nuestros clientes y consumidores, a través de nológica BEES, que por primera vez en el país nos nuevos productos y el desarrollo de nuevas tecpermite brindar una plataforma digital donde nologías que eleven la experiencia, y el tercero, los clientes pueden colocar sus pedidos por una Impacto Comunitario, por el cual creemos que aplicación móvil, dándoles libertad de hacer sus todas las experiencias alrededor de nuestros pro-

Como empresa proporcionamos las herramientas necesarias a todos los colaboradores para que sintieran esa cercanía con el resto de los equipos y continuaran desarrollando su potencial profesional

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órdenes en el momento que quieran. Y, por último, pero no menos importante, con nuestro pilar de Crecimiento para Todos buscamos ser uno de los principales motores de crecimiento del país a través de la activación de nuestras grandes plataformas, como es el caso de Premios Soberano, con la impulsamos más de 600 empleos para la reactivación de la industria del espectáculo en nuestro país.

“Nuestra mayor fortaleza es nuestro equipo diverso. La diversidad y la inclusión nos ayudan a alcanzar nuestro propósito por eso…” Iniciativas acometidas para lograr una genuina inclusión.

rejas LGBTIQ+ hasta licencia parental para padres adoptivos, naturales o subrogados. Este ambiente permite a las personas sentirse empoderadas para compartir sus perspectivas e ideas únicas, lo que a su vez las hace más productivas, colaborativas y leales.

Aún y cuando son claras las ventajas que ofrece el teletrabajo, uno de los obstáculos más difíciles de superar por CND, fue la distancia entre equipos, debido a su cultura de trabajo en equipo.

Adopción y adaptación de las nuevas prácticas laborales.

Siendo para Cervecería su recurso humano el activo más valioso que posee, siempre estamos dispuestos a enfrentar todos los obstáculos que se pre-

Somos una empresa comprometida con promover la diversidad y la inclusión dentro de nuestras operaciones, apostando a impulsar y desarrollar el talento femenino en todas las posiciones de la empresa, sin distinción de oficios que antes pudieron ser considerados masculinos, como puede ser una maestra cervecera o choferesa, brindando a las mujeres un espacio que valora, considera y respeta sus méritos y autenticidad.

Trabajamos arduamente para identificar y eliminar las barreras potenciales para garantizar la equidad y crear un ambiente de trabajo inclusivo con una fuerza laboral diversa, para ello tenemos políticas inclusivas que van desde seguro inclusivo con cobertura para pa-

senten en el camino a fin de garantizar su bienestar y mejorar su experiencia dentro de la empresa. Para superar las dificultades del teletrabajo en un equipo habituado a la cercanía y el calor humano, donde todos forman parte de un mismo espacio y tienen la oportunidad de intercambiar ideas y recursos, encontramos soluciones creativas que nos permitieron acortar la distancia física con aquellos que estuvieron de forma remota durante los picos de la pandemia y luego en la postpandemia. Como empresa, proporcionamos las herramientas necesarias a todos los colaboradores para que sintieran esa cercanía con el resto de los equipos y continuaran desarrollando su potencial profesional.

¿Descanse en paz?

EEUU FINANZAS ¿Las—redes sociales como termómetro A seguro la miriada debuen salud mental dede estafados, decenas de miles, las mujeres?

Conoce que deja detrás Bernie Madoff el peligro que esto no le deseen el prometido esconde reposo eterno que todo falleciTURISMO — ODS

do, en princpoio meerce. Y con razón Recientemente, Reuters entrevistó a más de 20 mujeres en 2020 que usan Instagram . para el cuidado de la salud mental. Así descubrieron que las mujeres recurren a la plataforma para compartir imágenes que contrarresten la falta de recursos disponibles.

Instagram les permite abordar problemas relacionados con su identidad de género, conectarse con otras personas con experiencias similares y, en última instancia, sentirse menos solas. No le sorprenderá a nadie saber que las redes sociales despiertan una falsa sensación de intimidad y cercanía que es la responsable de que muchos crean poder diagnosticar la salud mental de quienes a ellas se exponen. Las redes hacen que muchos usuarios desarrollen relaciones parasociales con las personas públicas, aumentando de esta forma la sensación de (falsa) intimidad, algo que sumado a la salida del armario de la salud mental, ha provisto a muchos de etiquetas y diagnósticos que creen que al lanzarlos a desconocidos, les ayudan a sonar más adultos y cultos. A pesar de que ha aumentado la conciencia sobre la salud mental, especialmente durante la pandemia, los estigmas, los prejuicios y las expectativas de género aún afectan el bienestar de las mujeres a un ritmo creciente.

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Mercado Women Inspiring

Las mujeres que controlan Inditex: de la alta dirección al Consejo de Administración Una de las grandes empresas del retail global cuya cabeza ejecutiva posee una mayoría femenina; cuatro de los once puestos del órgano directivo están ocupados por féminas DESDE LA HEREDERA MARTA ORTEGA hasta una baronesa británica, cada vez son más las mujeres detrás de Inditex. Aunque prácticamente todas las divisiones de la compañía están lideradas por hombres, dos de ellas están bajo las órdenes de dos ejecutivas con perfiles diversos: Carmen Sevillano y Lorena Mosquera. La primera está al frente de la firma especializada en lencería Oysho, mientras que Mosquera es actualmente la responsable de Zara Home. Carmen Sevillano hizo carrera en Oysho, comenzando desde el departamento comercial, hasta suceder a Sergio Bucher en el año 2002 en el cargo. Por su parte, Lorena Mosquera sustituyó a Eva Cárdenas en 2018, iniciando una nueva etapa en Zara Home. Hasta entonces la directiva era responsable de punto en Zara Woman y lleva ligada al grupo textil más de 20 años. En la división jerárquica vemos también otras divisiones de la alta dirección de la empresa siendo ocupadas por mujeres. En Recursos Humanos, por ejemplo, se encuentra Begoña López Cano quien ocupa la dirección general desde el año 2008. Licenciada en Psicología por la Universidad Pontifica de Comillas, la ejecutiva se incorporó a Inditex en el año 2003, después de haber pasado por la cadena de supermercados Eroski. Otra área vital para la compañía está ocupada por la ejecutiva Lorena Alba Castro, quien comenzó su carrera en empresas como Nanos o Losan y ahora forma parte de las mujeres detrás de Inditex. Castro forma parte del organigrama de la compañía desde hace más de 15 años y es la responsable de una de las partes fundamentales junto con Zara de la compañía gallega. Por último, se encuentra Paula Mouzo, la ejecutiva que asume la dirección de auditoría interna en 2018.

La generación de las ‘Job Hoppers’: cómo reconocerlos y qué es el ‘job hopping’ positivo RD — REGIONES

Según un estudio realizado por LinkedIn, los menores de 35 años suelen cambiar de empleo cuatro veces en la primera década después de cursar sus estudios universitarios. Se trata del

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doble que la generación anterior, donde era muy común permanecer durante muchos años en el mismo trabajo. En realidad, son ‘job hoppers’ por obligación: el mercado obliga a saltar de trabajo cada uno o dos años para adquirir valor (nuevas tareas y conocimientos) e ir ascendiendo. De hecho, una trayectoria ascendente o diversa se interpreta cada vez menos como inconsistencia y mucho más como sana ambición, aunque conviene subrayarlo así en las entrevistas de trabajo.

Massiel Almonte y Claudy Guzmán de Yokomo: Las mujeres que aplatanaron el sushi en RD RD — GASTRONOMÍA

”NO PENSÉ QUE ALGUNA VEZ CONSEGUIRÍA IR ARRIBA”. FUNK PASÓ LAS ÚLTIMAS SEIS DÉCADAS INTENTANDO LLEGAR AL ESPACIO A PRINCIPIOS de 1960 eran mucho más las barreras existentes para las mujeres, sin embargo, la NASA permitió que trece mujeres pilotos se preparasen para ir al espacio, entre ellas: Wally Funk. Aquel programa, llamado Mercury 13, jamás reconoció las capacidades de aquellas profesionales, a pesar de que algunas superaban en experiencia a los hombres con los que competían teóricamente. Mary Wallace «Wally» Funk, es una aviadora estadounidense que nace en ese programa y además es Embajadora de

Buena Voluntad. Fue la primera mujer investigadora de seguridad aérea para la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte, la primera instructora de vuelo civil en Fort Sill, Oklahoma, y la primera inspectora de la Agencia Federal de Aviación. Ser una Mercury 13 valió la pena por completo.

Wally Funk desde niña estuvo cautivada por los aviones; cuando tenía un año, sus padres la llevaron a un aeropuerto cerca de donde vivían en Nuevo México y ella se acercó a un Douglas DC-3, uno de los primeros aviones de pasa-

jeros. Casi como un reflejo ella fue directo al volante y trató de girar la tuerca, su madre de inmediato dijo, «ella va a volar». Creció interesada en la mecánica y construyó modelos de aviones y barcos con madera de balsa. A sus nueve años tomó su primera lección de vuelo. La piloto, Wally Funk, acompañó al multimillonario Jeff Bezos en el primer viaje tripulado del New Shepard, un cohete desarrollado por la empresa de éste, Blue Origin, al espacio, junto a Mark Bezos, y el joven millonario Oliver Daemen.

WOMEN

WALLY FUNK: LA PILOTO QUE VIAJÓ AL ESPACIO CON BEZOS

Yokomo nace un 25 de diciembre del 2007, con la idea de crear un lugar auténtico, original y como lo dice su slogan “Aplatana’o”, fusionando sabores dominicanos con el tradicional sushi japonés, con nombres y diseños originales, jocosos y creativos para que la gente disfrute en su visita y tengan una experiencia culinaria, visual, diferente y divertida en cada visita. Y todo a mano de mujeres, dos emprendedoras que traen casi el sello marca país impreso en su negocio: Massiel Almonte y Claudy Guzmán de Yokomo Sushi.

Sus fundadoras recuerdan que abrieron su primera sucursal en 2007 en Los Prados, donde solo invitaron a sus amigos y familiares; sin embargo, cuentan que la primera mesa fue una familia completa que llegó sin previo aviso, quienes se convirtieron en sus primeros clientes, lo que significó el inicio de una historia llena de satisfacciones sustentada en la fe. Desde entonces, ellas buscan que la gente que las visitan se sorprendan, encontrando un plato, una promoción, una bebida, un nombre, una pared o una mesa diferente y se atreva a salir de la monotonía de probar siempre lo mismo. Y el seguir este ideal los ha llevado a ser una “Marca País”, líderes de su categoría por más de 13 años. Massiel Almonte y Claudy Guzmán de Yokomo fueron las primeros en fusionar el sushi de una manera no tradicional en República Dominicana.

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MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES BY MERCADO

Política Nacional de Calidad: UN COMPROMISO PAÍS QUE ELEVA NUESTRA COMPETITIVIDAD ANTE EL MUNDO

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La calidad es el “pasaporte” para que productos y servicios dominicanos conquisten mercados internacionales”.

VÍCTOR -ITOBISONÓ Ministro de Industria, Comercio y Mipymes.

Por primera vez, República Dominicana cuenta con un marco oficial que permitirá desarrollar y consolidar una cultura de calidad en todo el tejido productivo nacional.

E

l Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) junto al Consejo Dominicano para la Calidad (CODOCA), se encuentran en el proceso de implementación de la Política Nacional de Calidad (PNC) 2021-2024, luego de presentarla al país el pasado 13 de julio, la cual contempla dentro de sus objetivos específicos, propiciar la creación de capacidades humanas relativas al desarrollo y difusión de una cultura de calidad, mediante la inclusión de temas relacionados a la calidad en los tres

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niveles del sistema educativo formal y en programas de formación continua.

Pese a que la Ley 166-12, en su artículo 7 declara la Calidad como política de Estado, República Dominicana, 9 años después, no contaba con una política nacional de calidad, hasta el pasado mes de julio; conquista país que se endosa a esta gestión del presidente Luis Abinader, a través del MICM liderado por el ministro Víctor -Ito- Bisonó.

Con esta política se busca la promoción y evaluación de la calidad, en los ámbitos público y pri-

vado, como factor fundamental y prioritario de la productividad, la competitividad y el desarrollo sostenible.

La PNC 2021-2024 se sustenta en los principios que definen la calidad a nivel internacional, como la participación, la excelencia, la transparencia, la equidad, la armonización, la confidencialidad, la competencia legal y el equilibrio, entre otros.

La calidad es un derecho fundamental, así lo consagra la Constitución de la República Dominicana en su artículo 53, donde establece que los domini-

EJES ESTRATÉGICOS

Cuatro de los seis ejes para la implementación de la PNC giran en torno a cumplir con el objetivo del desarrollo y gestión de la cultura de la calidad a nivel nacional: Eje Nº 1, Fortalecimiento de la rectoría y marco institucional.

Eje Nº 2, Fomento de la educación y la cultura de la calidad.

Eje Nº 3, Impulso de instrumentos de financiamiento e incentivos.

RD impulsará la calidad como el sello que los acompañe en su viaje por el mundo.

canos tienen derecho a productos y servicios de calidad, por lo que la implementación de esta política salda una deuda social histórica del país.

La presentación de esta primera PNC 2021-2024 en República Dominicana, es un hecho histórico en sí mismo, y el inicio de una nueva etapa; la oportunidad de marcar un antes y un después en el que la calidad sea considerada, sin lugar a duda, el otro nombre de los productos y servicios de la República Dominicana.

UNA POLÍTICA INTEGRADORA La PNC 2021-2024 está orientada a todos los sectores productivos e instituciones públicas y privadas que participan directa o indirectamente en la producción, comercialización de bienes y prestación de servicios, así como en actividades relacionadas con la normalización, metrología, evaluación de la conformidad y acreditación.

Para ello, el MICM junto con el CODOCA promueve una cultura de calidad en los sectores productivos de bienes y servicios a nivel nacional y coordina y super-

Eje Nº 4, Desarrollo de capacidades institucionales y recurso humano.

visa a los organismos descentralizados y autónomos de los sectores de la industria, el comercio interno, el comercio exterior, las zonas francas y regímenes especiales, y las Mipymes.

Eje Nº 5, Gestión y acompañamiento de los procesos de la calidad en el sector productivo.

Eje Nº 6, Vigilancia de mercados y educación a los consumidores.

FANTINO POLANCO Viceministro de Desarrollo Industrial | Secretario general interino del CODOCA

La definición de cada uno de los ejes brinda una mayor claridad en la identificación de los desafíos y retos que tiene el SIDOCAL, en el sentido de fortalecer la participación y responsabilidad de las instituciones, materializar cada uno de los programas planteados y definir los instrumentos complementarios a esta política pública.

MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES (MICM) info@micm.gob.do TORRE MICM, Av. 27 de Febrero #306, Bella Vista Santo Domingo, República Dominicana Apartado Postal: 10121 • Teléfono: (809) 685-5171 Interior sin cargos: (809) 200-5171 Fax: (809) 381-8076

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family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A

Historias de éxitos empresariales

CON LICENCIA PARA NEGOCIAR

LA DUEÑA CINEMATOGRÁFICA DE JAMES BOND ES UNA MUJER, LA ESTADOUNIDENSE BARBARA BROCCOLI, CUYA FAMILIA HA GESTIONADO LA FRANQUICIA POR CASI 60 AÑOS.

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Barbara Broccoli es digna heredera de su padre, el mítico productor que creó la saga cinematografica sobre James Bond.

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Family Meeting Point

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no de los personajes más famosos del cine y protagonista absoluto de una de las sagas cinematográficas más rentables del mundo tiene a sus espaldas una familia que ha sido responsable de su éxito. Los Broccoli, norteamericanos de ascendencia siciliana, han cuidado cada paso que ha dado James Bond, desde su salto del mundo literario a la gran pantalla, y como en toda gran secuencia donde el peligro y la acción aceleran el pulso, han hecho posible que Bond siga imbatible, renovándose y conquistando nuevos públicos.

El éxito de la familia y del propio Bond en el mundo del cine se deben a la visión y trabajo del productor Albert Romolo Broccoli (1909 – 1996). Nacido en Queens, Nueva York, sus padres habían llegado a Estados Unidos procedentes de Sicilia, Italia, para dedicarse al negocio de las verduras en una granja familiar. Tanto así que el propio Albert afirmaba que uno de sus tíos había sido el responsable de traer las primeras semillas de brócoli al país, en la década de 1870.

Pero un viaje a Los Ángeles para visitar a su primo Pat DiCicco le dio al inquieto y ambicioso joven otra visión sobre el mundo, y comenzó a estudiar

Maryam D’abo, Timothy Dalton, Barbara Broccoli, Albert Broccoli, Dana Wilson y John Glen en la premiere de The Living Daylights

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El productor de cine Albert Broccoli junto a Roger Moore, el tercer actor que interpretó a James Bond

la posibilidad de abrirse camino en el negocio del cine. Y así lo hizo. El legado de Broccoli está en los créditos de producciones de Hollywood durante su primera etapa profesional, además de algunos montajes de teatro y, sobre todo, en la exitosa saga del famoso James Bond.

Para los Broccoli, 1960 fue un año importante porque en él se registra el nacimiento de Barbara, segunda generación a cargo de la empresa familiar, y porque Albert logra asociarse con el canadiense Harry Saltzman para adquirir los derechos del personaje creado por Ian Fleming y poder llevar a la gran pantalla las aventuras de James Bond.

Era de esperarse que Broccoli, en algún momento, comenzara a delegar en su hija responsabilidades en las diferentes producciones cinematográficas de la compañía que fundó.

Desde niña, Barbara había tenido la posibilidad de viajar y codearse con actores famosos, y se graduó de la Universidad de Loyola en Los Ángeles, California, en cine y televisión. Su primer trabajo oficialmente acreditado en las películas de Bond fue en Octopussy, de 1983, en la que se desempeñó como asistente ejecutiva, y ya en la etapa en que Timothy Dalton interpretaba a Bond tenía el cargo de productora asociada.

En agosto de 1990, Albert R. Broccoli anunció que entregaba el control de Eon Productions Ltd., su empresa productora, a Barbara y su medio hermano, Michael G. Wilson. Barbara ya contaba con suficiente experiencia para afrontar el difícil reto de producir las nuevas películas en las que, a través de varias décadas, diferentes actores debían contribuir con la renovación del personaje. Pero debido a algunos problemas con MGM, el gran estudio detrás de las películas de Bond en esa etapa, hubo una pausa de seis años en la que el relevo generacional buscó alternativas y replanteó estrategias para continuar con la exitosa saga.

Finalmente, en 1995, se llegaron a acuerdos que permitieron que la película número 17 de

Bond, Golden Eye, llegara a los cines de todo el mundo.

La segunda generación de los Broccoli sigue custodiando fielmente a Bond, y aunque Amazon, con la reciente compra de los estudios MGM piense que puede decidir el futuro del famoso personanje, son Barbara Broccoli y Michael Wilson quienes siguen teniendo el 50 % de la franquicia.

En sus estrategias descansan las decisiones que mantienen a Bond en constante renovación, como cuando Albert Romolo Broccoli decidió un día darle vida a ese personaje, siempre al límite del peligro y la aventura.

La carrera de Albert Broccoli en el cine comenzó en los años 40. Su gran impulso fue cuando compró los derechos para producir las películas de Bond. En la foto, junto a Pierce Brosnan, en una de las cuatro películas que protagonizó

DESDE

1946

B

EN LOS NEGOCIOS

BROCCOLI

ALBERT BROCCOLI 1909-1996

Barbara Broccoli con el más reciente Bond, Daniel Craig. Abajo, con el director Sam Mendes

BARBARA BROCCOLI 1960

En 1946, el primo de Broccoli, Pat DiCicco, quien estaba muy bien establecido en Hollywood, elaboró un proyecto llamado Avalanche, en el que Broccoli se desempeñó como director de producción y le permitió asociarse con el director Irving Allen. Broccoli y Allen más tarde formaron Warwick Productions, una exitosa compañía de producción independiente con sede en Londres, Inglaterra.

En 1960, Broccoli se asoció con Harry Saltzman, el hombre que tenía los derechos de las novelas sobre Bond.

Juntos formaron Eon Productions Ltd. y Danjaq S.A. para hacer la primera película, Dr. No, de 1962.

Barbara, su hija, comenzó a formar parte de las producciones desde muy joven, hasta que en 1990 quedó a cargo de la empresa junto a su medio hermano, Michael Wilson.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 075

>> OMG X MERCADO

OMG Y EL LEGALTECH EN REPÚBLICA DOMINICANA Durante la Pandemia en OMG se enfocaron en apoyar a clientes en sus procesos de transformación y adaptación, se identificaron 20 áreas de oportunidades estructurales en nuestro país que se están trabajando para limitar trabas normativas a los procesos de digitalización.

Desde sus inicios, el 11 de mayo del 2001, OMG nace distintivamente con el norte de apuntar a la investigación y el análisis con el objeto de anticipar situaciones del mercado y producir en laboratorio soluciones legales y gerenciales concretas. De un equipo original de 2 personas, hoy en día, a sus 20 años de existencia, cuenta con una familia de más de 100 miembros de distintas disciplinas.

La necesidad de cumplir su misión de agregar valor, el apego a sus vocaciones, la estrategia, el conocimiento y el impacto social, junto a su empeño de medirse por los más altos estándares de accountability externos, los han motivado a continuamente mejorar sus servicios y a ser reconocidos como líderes de República Dominicana por diversos directorios internacionales. La visión compartida 076 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

en toda la familia OMG, y la capacidad de verse en el futuro, los han llevado a su realidad de hoy. Desde hace años se ha escuchado la importancia de la digitalización en las empresas, pero muchos países, empresas, instituciones, no veían la urgencia, o no entendían que la digitalización fuera necesaria, pero llegó el 2020 con una Pandemia global y todo cambió.

La digitalización en el mundo de los negocios ha creado innumerables beneficios para los mismos, pero también ha tenido un impacto negativo para todos aquellos que no están en la capacidad o dispuestos a ser flexibles y transformarse de acuerdo con la realidad del momento. El sector legal no es la excepción, y han surgido softwares y tecnologías que son utilizadas por firmas legales para mejorar su efectividad, dando origen a lo que se conoce como LegalTech.

La digitalización es imprescindible para permanecer en el juego, no importa la naturaleza de tu profesión.

Para OMG, la llegada de la pandemia no afectó su manera de hacer negocios, ni la forma en cómo ejecutar sus proyectos. Para empezar, cuentan con una cultura “sin papeles” (paperless), ya que la digitalización y la alta tecnología está presente en OMG desde su fundación. Por su parte, el trabajo remoto existía desde hace años en la organización, pensando en la productividad, calidad de vida y facilidad de trabajo de toda la familia OMG. En OMG son abanderados de que las empresas deben apoyarse en la tecnología para ser más

eficientes y lograr ventajas competitivas, por lo que desde el Instituto OMG se han realizado investigaciones y programas de formación enfocados en elevar la discusión sobre las tecnologías emergentes.

En la parte académica, a través del Instituto OMG han ofrecido numerosos webinars, y conversatorios (talks) enfocados en educar sobre todas las tecnologías emergentes como son Fintech, EdTech, LegalTech, entre otras, siendo su más reciente aporte la celebración del III Congreso Internacional en Estrategia Legal (CIEL) donde los

temas de Economía Digital, LegalTech y Negocios Globales fueron abordados por expertos locales e internacionales. A través de sus consultorías, ha creado

soluciones tecnológicas, diseñadas y desarrolladas en OMG, para facilitar la forma de hacer negocios de sus stakeholders y la sociedad dominicana.

A través de sus consultorías, ha creado soluciones tecnológicas, diseñadas y desarrolladas en OMG, para facilitar la forma de hacer negocios de sus stakeholders y la sociedad dominicana.

Dentro de estas soluciones se encuentran: - C155: Producto creado para la gestión de la normativa para la prevención de lavado de activos y el financiamiento del terrorismo.

- Entipedia: Producto creado para la administración de entidades legales, permitiendo al usuario tener acceso de manera oportuna a la información valiosa sobre la vida corporativa de sus entidades.

El LegalTech es una realidad que seguirá impactando la forma de ofrecer servicios legales a nivel global, y OMG, apalancada en la multidisciplina de sus recursos, sus consultorías profesionales y legales, y su empeño de ser innovadores, está consciente del rol que juega en el desarrollo de estas tecnologías en nuestra sociedad.

Rafael Augusto Sánchez 86, Roble Corporate Center, Piso 9, Piantini Santo Domingo 10148, República Dominicana T. (809) 381.0505 | info@omg.com.do

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 077

El Banco Central

REGULA

el sistema financiero Diseña

y

propone

a

la

Junta

Monetaria las normativas necesarias para el funcionamiento eficiente del sistema financiero, contribuyendo con la estabilidad y el crecimiento de la economía.

#somosBCRD

MANTIENE LA ESTABILIDAD DE PRECIOS / HACE POLÍTICA MONETARIA / EMITE EL DINERO REGULA EL SISTEMA FINANCIERO / RESPONSABLE DEL SISTEMA DE PAGOS

MO N EY I N VES T

M I Apertura - Mercados

El potencial de los bonos verdes financieros

DESDE HACE 10 años, el cambio climático ha sido una preocupación relevante a nivel mundial por los impactos que puede generar en el desarrollo económico y social. Aunque el sector financiero tiene una huella de carbono más acotada con respecto a otras industrias, no está ajeno a los efectos del calentamiento global y tampoco puede restarse de la implementación de cambios que contribuyan a la mitigación de los efectos del mismo. Los bonos verdes pueden ayudar. Hay instituciones adoptando, tanto en su gestión de riesgo como en sus prácticas y estrategia, factores de sostenibilidad ambiental.

Iniciativa Financiera de para el Medio Ambiente Sin embargo, según la primera encuesta realizada por la Iniciativa Financiera de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) junto al Banco de De-

República Dominicana emitió los lineamientos para la emisión de valores de oferta pública sostenibles, verdes y sociales en el Mercado de Valores local

sarrollo de América Latina (CAF) a los bancos de América Latina y el Caribe sobre “Cómo los bancos incorporan el cambio climático en su gestión de riesgo” (encuesta realizada a 78 instituciones financieras), se pudo concluir que los bancos tienden a ver el riesgo climático más bien en cómo las empresas (clientes) impactan al medioambiente, sin analizar el grado de exposición de esas entidades frente a las amenazas climáticas. Este documento corresponde al primer catastro a nivel mundial sobré qué es lo que están haciendo bancos pertenecientes a una región con relación a la integración de la dimensión del cambio climático en su estrategia y gestión y busca registrar el nivel de conocimiento, compromisos actuales y metas futuras de gestión de riesgos climáticos del sector bancario en esta región y así poder realizar un diagnóstico comparativo que entregue inMERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 079

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I

La Apertura

formación relevante para los bancos participantes. Lo anterior refleja pues que la incorporación en el análisis de riesgo del cambio climático aún es baja en el sistema financiero, aunque se observa que hay instituciones que están empezando a adoptar tanto en su gestión de riesgo como en sus prácticas y estrategia factores relacionados a la sostenibilidad ambiental.

Existen varias alternativas para incorporar las finanzas verdes dentro de los productos y servicios ofrecidos por las instituciones financieras; entre ellas, los créditos hipotecarios para viviendas sustentables, préstamos para vehículos eléctricos, financiamiento de gestión de residuos y bonos verdes.

El primer bono verde Los bonos verdes son valores de renta fija que tienen por objeto financiar proyectos nuevos o existentes que contribuyan a la conservación del medioambiente. Estos bonos surgieron en 2008, el Grupo Banco Mundial fue el primero en emitir un bono verde, por US$440 millones. En 2013, la Corporación Financiera Internacional (IFC) realizó su primera emisión, por US$1,000 millones. A marzo de 2021, el IFC había emitido 178 bonos verdes, por un monto total de US$10.6 billones.

Verdor dominicano En 2019, la Bolsa y Mercado de Valores de la República Dominicana (BVRD) publicó la Guía de Bonos Verdes y el Segmento de Finanzas Verdes. Estos documentos señalan que todos los emisores del mercado tienen la posibilidad de emitir bonos verdes.Para la inscripción de estos bonos, los emisores deben ajustarse a la normativa dictada por la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) para bonos tradicionales y deben contar con una certificación de que el bono sea verde, emitida por un tercero verificador. Este debe ser una institución consultora que revisará que el emisor cumpla con lo estipulado en los Green Bond Principles, creados por la International Capital Markets Association, apoyada por el Banco Mundial. En 080 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Avances de América Latina y el Caribe en Finanzas Sostenibles Fuente: UNEP FI México Protocolo de Sostenibilidad de la Banca El Salvador Protocolo de Sostenibilidad Costa Rica Protocolo Verde

Panamá Protocolo de Sostenibilidad

Ecuador Protocolo de Finanzas Sostenibles Perú Reglamento para la Gestión del Riesgo Social y Ambiental Protocolo Verde

Chile Mesa Público-Privada de Finanzas Verdes Acuerdo Verde

abril de 2021, la SIMV aprobó la primera emisión de renta fija verde de un fideicomiso, por un monto de hasta US$100 millones, dirigido a proyectos de energía renovable.

Una cuestión de transparencia Las finanzas verdes son una buena oportunidad para reducir el impacto al medioambiente, motivando al sector real a comprometerse con la acción climática. Además, los bonos verdes pueden alcanzar una menor tasa de interés y una mayor transparencia de los recursos invertidos, siendo atractivos para emisores e inversionistas.

Imperativo categórico financiero En el nuevo contexto mundial de crisis sanitaria, se han multiplicado los desafíos para el mundo empresarial y financiero. El imperativo de un nuevo modelo de desarrollo que equilibre el éxito económico, con el cuidado por las personas y la protección del ambiente, se vuelve el centro de la discusión sobre cómo salir de esta crisis.

En la región, se han dado dos movimientos de avance en las Finanzas Sostenibles. Por una parte, el sector financiero ha evolucionado de gestión de riesgos (ambientales y sociales) al aprovechamiento de oportunidades (financiamiento de productos y ser-

Colombia Protocolo Verde Ampliado Brasil Reglamento para la Gestión del Riesgo Social y Ambiental Protocolo Verde Paraguay Reglamento para la Gestión del Riesgo Social y Ambiental Mesa de Finanzas Sostenibles

Argentina Protocolo de Finanzas Sostenibles

vicios sostenibles). Por otra parte, ha habido una evolución desde acuerdos voluntarios e incentivos a adoptar medidas hacia regulaciones”, indicó Carolina Yazmín López, representante de UNEP FI en Chile.

Alumnos aventajados En este escenario, Brasil, Colombia y México encabezan los esfuerzos de promoción de las finanzas sostenibles.

Así lo verificó el IFC en su reporte 2019.

En el año 1995 Brasil creó un Protocolo Verde, que es un acuerdo voluntario que surgió del sector bancario junto con el sector gubernamental. En 2012, Colombia creó un Protocolo Verde similar al de Brasil, elaborado entre los bancos y el Ministerio de Medio Ambiente, con el impulso de UNEP FI. En 2018, el Protocolo se amplió más allá del sector bancario. También en Colombia existe un mercado de Bonos Verdes, Sostenibles e incluso otros más nuevos, como los Bonos Naranja (para proyectos culturales). En México hay funcionando un Protocolo de Sostenibilidad desde el 2016. Además, cuenta con unos Principios de Bonos Verdes, y tiene una taxonomía de préstamos verdes, liderado por la Asociación de Bancos de México (ABM). Finalmente, México cuenta con un Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV), que es un grupo nacional de múltiples partes interesadas, parte de los Centros financieros para la sostenibilidad (FC4S).

Un oro para el lado positivo de todos “El Lado Positivo” ganó Oro en los prestigiosos Stevie® Awards a la mejor campaña de Comunicaciones y Relaciones Públicas como Servicio Público, un galardón que destaca la resiliencia de los dominicanos frente a la pandemia.

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M

I

Macro

Las claves para comprender las Alianzas Público-Privadas RD — MARCO LEGAL

A casi un año de la promulgación del reglamento de aplicación de la ley 47-20 de Alianzas Público-Privadas, repasamos la esencia de este esquema desarrollo nacional De acuerdo con el Banco Mundial, una alianza público-privada (APP) es un acuerdo ‘de objetivos compartidos’ entre el sector público y una empresa o un grupo de empresas para suministrar, complementar o suplir servicios o bienes que el Estado usualmente presta o provee. Son el mecanismo por el cual agentes públicos y privados suscriben voluntariamente un contrato de largo plazo, como consecuencia de un proceso competitivo, para la provisión, gestión u operación de bienes o servicios de interés social en el que existe inversión

total o parcial por parte de agentes privados, aportes tangibles o intangibles por parte del sector público, distribución de riesgos entre ambas partes, y la remuneración está asociada al desempeño conforme a lo establecido en ese contrato. La ley manda que las APPs que se conformen deben responder a los principios de eficiencia, igualdad, libre competencia, transparencia, economía, flexibilidad, equidad, moralidad, buena fe, continuidad, distribución de riesgos, rendición de cuentas, entre otros.

I Demostrar factibilidad Es mandatorio realizar un estudio de factibilidad, donde se detalla una primera aproximación del análisis técnico y económico de un proyecto, y que permite determinar, de manera preliminar y sujeta a estudios de mayor profundidad, si existen evidencias de que la ejecución del proyecto podría ser exitosa. Todo esto trae consigo una efectiva aplicación de los protocolos necesarios para las alianzas público privadas; ofrece confianza al sector privado para que pueda invertir, innovar de manera eficaz y eficiente.

082 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

II Una nueva organización La ley manda la creación de la Dirección General de Alianzas Público-Privadas como entidad autónoma y descentralizada del Estado, investida de personalidad jurídica, patrimonio propio, autonomía administrativa, jurisdiccional, financiera y técnica, la cual estará adscrita al Ministerio de la Presidencia. En la actualidad la DGAPP está integrada por un órgano colegiado denominado Consejo Nacional de Alianzas Público-Privadas, y por un funcionario ejecutivo designado por el presidente de la República. Dentro de las funciones de esta dirección se encuentran la de regular la iniciación, selección, adjudicación, contratación, ejecución, seguimiento y extinción de alianzas público privadas, a fin de que dichas alianzas sean el resultado de un proceso competitivo y transparente, y que se logre una adecuada distribución de riesgos.

La responsabilidad de estas alianzas le confiere al Estado la prerrogativa de lidiar con los riesgos de la parte privada, permitiéndole además ganar dinero bajo su supervisión y fiscalización.

IV Selección de alianzas

III Todo se inicia con el contrato Toda alianza público-privada se forma mediante la suscripción de un contrato de alianza público-privada entre el agente público y el agente privado adjudicatario del proyecto, en el cual se hagan constar los derechos y obligaciones de cada una de las partes. El Consejo Nacional de Alianzas Público-Privadas, CNAPP es quien los aprueba, y el contrato de APP se firma entre el agente privado que resulte adjudicatario como consecuencia del proceso competitivo de selección de adjudicatario y la autoridad contratante. El contrato de alianza público privada establecerá los términos y condiciones que regularán la provisión, el diseño, la construcción, la financiación, la prestación, la gestión, la operación, el mantenimiento o la administración total o parcial de bienes o servicios de interés social. Es conveniente el uso de contratos Alianzas Publico Privadas para desarrollo de proyectos para garantizar: Procesos más ordenados, eficientes y transparentes.

Participación en igualdad de oportunidades por parte del sector privado. Movilización de recursos privados. Sostenibilidad fiscal y medioambiental.

Las iniciativas de alianzas públicoprivadas sometidas al proceso de selección deberán estar sustentadas, fundamentalmente, en estadísticas oficiales actuales, nacionales o internacionales, o en estadísticas recogidas o levantadas durante los estudios realizados por profesionales de reconocida capacidad técnica.

Las iniciativas de alianzas públicoprivadas que surjan del sector privado deberán estar sustentadas en estudios económicos de mercado con la finalidad de que no produzcan ventajas anticompetitivas a favor del adjudicatario, conforme lo estipulado en la Ley General de Defensa de la Competencia. Los sectores priorizados para la admisión de iniciativas privadas son: Infraestructura Vial, Aeronáutica, Infraestructura Portuaria, Agua, Salud, Agropecuario, Energía, Vivienda, Turismo, Comercio Internacional, Infraestructura y Movilidad Urbana, Telecomunicaciones, Educación, Seguridad Ciudadana y Defensa Nacional.

V Cuando las alianzas son sin fines de lucro Se entiende por alianzas públicoprivadas sin fines de lucro la vinculación de personas jurídicas de derecho público y organizaciones internacionales de cooperación y desarrollo, u organizaciones sin fines de lucro locales, para realizar actividades de colaboración en la prestación de bienes o servicios de interés social, cuya finalidad es fomentar el desarrollo social de República Dominicana, y a partir de las cuales no se reconoce la generación de beneficio financiero alguno. La transformación y apertura de la cooperación internacional y el creciente interés de las empresas hacia los problemas sociales y ambientales, configura un momento propicio para llevar a cabo iniciativas conjuntas entre el Estado, el sector privado empresarial, las ONGs, la academía, así como organismos y agencias de cooperación internacional, sumando esfuerzos para lograr impactos sostenibles en el tiempo. Las Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo Sostenible (APPDS) concretan la visión planteada por el Objetivo 17 de los ODS, y se posicionan como una herramienta para que los concernidos arriba trabajen para lograr objetivos de desarrollo comunes.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 083

>> M APB I X MERCADO El Gráfico

MERCADO DE VALORES ESTRENA LEY DE FOMENTO

La ley para el fomento a la colocación de valores de oferta pública, viabiliza la emisión de acciones, y constituye un hito para el país, permitiendo que las empresas dominicanas tengan acceso a nuevos mecanismos de financiamiento, brindando a su vez oportunidades para los inversionistas.

En esta ocasión quisiéramos abordar las oportunidades que brinda la recién promulgada ley para el fomento a la colocación de valores de oferta pública y lo que representa para nuestro mercado, lo cual detallaremos a continuación: 1.- Se resolvieron los impases más importantes: debido a una serie de dificultades regulatorias, las empresas dominicanas no han podido financiarse mediante la emisión de acciones en el mercado de valores. Desde el punto de vista fiscal existían dos impases que, si bien son aplicables a transacciones de un mercado privado, sería inviable ejecutarlos en un mercado público, sobre todo a transacciones de acciones, las cuales son activos de alta rotación. Para ser más específicos se eliminan los siguientes impases: a) Norma General 07-2011 de la DGII: Designa como Agente de Retención del Impuesto sobre la ganancia de capital (1%) a las Personas Jurídicas que adquieran acciones o cuotas sociales. Con la nueva ley ya no habrá retención para la compraventa de acciones, siempre y cuando se lleven a

Junta Directiva de la Asociación de Puestos de Bolsa de la República Dominicana, un gremio que agrupa a los intermediarios de valores del país para propiciar el beneficio mutuo de sus asociados.

cabo en el mercado de valores.

El impuesto será reportado mediante la declaración jurada. b) Artículo 11, Literal k) del Código Tributario: Se interpreta que los accionistas de una empresa son responsables solidarios de las obligaciones fiscales de dicha empresa, comprometiendo los accionistas su patrimonio personal, más allá de su inversión. La Ley 163-21 elimina dicha responsabilidad solidaria para los accionistas.

Si bien las situaciones anteriores quedaron resueltas con la nueva ley, un tercer obstáculo fue resuelto mediante un reglamento de

la Ley del Mercado de Valores No.259-17 y es el siguiente: c) Artículo 265 - Ley General de Sociedades: Establece que el regulador podrá fiscalizar las operaciones de una sociedad anónima cuando un accionista o masa de accionistas que represente al menos el 10% de las acciones, solicite con justo mérito la intervención del regulador. Sin embargo, no se establece el marco de acción del regulador, creando una situación de ambigüedad inviable. El Reglamento de Supervisión e Intervención establece claramente cuál será el alcance del regulador, en caso de ser

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Asociación de Puestos de Bolsa RD

necesaria la intervención.

De esta manera quedan definidas las facultades de la Superintendencia del Mercado de Valores ante una potencial intervención.

2.- Se otorgaron incentivos fiscales: por un período de tres años contados a partir de la entrada en vigencia de esta ley se otorgaron las siguientes facilidades: a) Exención de impuestos al aumento de capital que realicen las sociedades comerciales cotizadas. b) Reducción de 27% a 15% la tasa del impuesto sobre las ganancias de capital al vendedor de las acciones.

Escrito por: Mario A. Franco.

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SUPLEMENTO ESPECIAL

LA REVOLUCIÓN BANCARIA PERMANENTE

En la llamada industria “FINTECH” (Financial Technology) los “startups” y compañías tecnológicas aprovechan el potencial de Internet para ofrecer servicios financieros al margen de los proveedores tradicionales. Una batalla por conquistar un nuevo terreno de juego que ya ha comenzado y que República Dominicana se posiciona como uno de los más desarrollados de la región.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2020 — 087

SUPLEMENTO ESPECIAL FINTECH

JUGAR UN ROL IMPORTANTE EN EL PROCESO DE CAPITALIZACIÓN DE LAS MIPYMES El objetivo de Adofintech es, entre otros, el procurar mejorar y aportar nuevas ideas que reformulen la forma de entender y prestar servicios y lograr mayor inclusión financiera

M I G U E L Á N G E L A DA M E S , PRESIDENTE ADOFINTE 088 — MAYO 2020 — www.revistamercado.com.do

¿Cuáles son las ideas más candentes en el sector y cómo se están abriendo camino?

Elevar los niveles de inclusión financiera del país es una tarea clave para el desarrollo socioeconómico, especialmente en este proceso de recuperación económica en el que nos encontramos.

En ADOFINTECH hemos desarrollado un esquema que denominamos “la Rueda Virtuosa de la Fintechgración”, una ruta crítica hacia una economía que funcione totalmente sin efectivo (cashless economy).

Esta rueda está basada en tecnología ya disponible en el mercado dominicano.

Los tres pilares son: Evolucionar del efectivo al dinero digital, promoviendo los pagos a través de canales digitales, tanto en el sector público como privado.

Esto abarca la entrega de subsidios y pensiones, pagos de nómina, compras en comercio (presenciales y de manera remota, a través del comercio electrónico) y pagos B2B. Acelerar los préstamos digitales, e-factoring, e-confirming, financiamiento colectivo. Actualmente contamos con empresas y tecnología que están jugando un rol importante en el proceso de capitalización de las MIPYMES, así como en el otorgamiento de préstamos personales y que deben potencializarse.

Otro objetivo es promover el fortalecimiento del ecosistema FinTech en la Rep. Dominicana. ¿Cómo abordan este objetivo?

ADOFINTECH integra dentro de su membresía a los principales actores del

ecosistema fintech dominicano, promoviendo la colaboración entre ellos: entidades de intermediación financiera, inversionistas, entidades del mercado de valores, proveedores de tecnología y fintechs. Recientemente tuvimos un evento importante, el finTECH Market RD 2021, que permitió acercar aún más a las entidades del sector financiero y del mercado de valores a tecnología, para el desarrollo de productos y servicios financieros.

Igualmente, somos parte de dos iniciativas internacionales, la Red de FinTech LAC y la Alianza Fintech Iberoamérica, desde donde fomentando el intercambio de mejores prácticas con asociaciones fintech de otros países, abordamos retos comunes y socializamos los distintos enfoques para su solución.

Adofintech aspira a incidir en el desarrollo e implementación del marco regulatorio que impacta a las Fintechs en la República Dominicana. ¿Cuál es hoy día la legislación al respecto y qué mejoras cabe introducir?

El término fintech abarca a una serie de empresas con modelos de negocio distintos y, por ende, con necesidades regulatorias distintas. La legislación FinTech en nuestro país está enfocada principalmente en las empresas de pagos digitales, en vista de que estas procesan el dinero de terceros: el Reglamento de Sistemas de Pagos y sus respectivos instructivos.

Desarrollo del mercado FinTech en RD a través de un ambiente en el que se promueva la integración de los actores del sistema financiero, organismos públicos, reguladores, empresas y los inversionistas. ¿Qué grado de articulación se ha conseguido entre todos los players?

La membresía de ADFOFINTECH está compuesta actualmente por 108 empresas: 47 empresas de fintech, 59 miembros aliados y 2 miembros honorarios. Entre esos 59 aliados se cuentan importantes actores del sector privado y financiero del país que han mostrado interés en permanecer a la vanguardia en el desarrollo de tecnologías financieras. El acompañamiento que hemos

El Factoring & Confirming son un instrumento poderoso para la consecución de capital de trabajo de las empresas. Las empresas que consiguen combinar estas herramientas logran potenciar la liquidez inmediata de sus operaciones

el sector público, este es todavía uno de los grandes pendientes y donde vemos mayores oportunidades de mejora.

Como especialista en la capitalización de las MiPymes, ¿qué papel han jugado el e-Confirming y el e-Factoring en la economía pandémica y qué futuro les espera en la era post?

El Factoring & Confirming son un instrumento poderoso para la consecución de capital de trabajo de las empresas. A través del Factoring, estas logran la capitalización de sus cuentas por cobrar y a través del Confirming, logran financiar el pago a proveedores. recibido de las autoridades ha sido bastante Las empresas que positivo. Con el Banco Central hemos tenido la consiguen combinar oportunidad de trabajar desde nuestros inicios estas herramientas en temas de interés común. Asimismo, con logran potenciar la otras autoridades del sector público. liquidez inmediata de sus operaciones.

Apoyo al emprendimiento tecnológico; Si lo realizan a promover un ecosistema de emprendimiento través plataformas tecnológico que potencialice el desarrollo de electrónicas, entonces nuevos negocios (Startups) FinTech; ¿qué su liquidez es casi apoyos financieros y tecnológicos se les inmediata. Para el aportan desde el Estado hoy en RD? ¿Qué periodo de pandemia, mejoras caben en este sentido? las empresas inscritas Uno de los puntos más importantes que hemos en plataformas de identificado para el desarrollo del ecosistema es Factoring & Confirming el acceso a capital, tanto en etapas temprana Electrónico pudieron como posteriores. Existen varias iniciativas del seguir su ritmo normal sector privado para apoyar start ups, algunos de de capitalización, ya los cuales están enfocados en emprendimientos que el proceso es tecnológicos y fintech. Sin embargo, desde totalmente remoto.

MERCADO — MAYO 2020 — 089

SUPLEMENTO ESPECIAL FINTECH

A VA N C E X M E R C A D O

UNA DÉCADA COMO LÍDER EN AVANCES DE EFECTIVO COMERCIAL EN AVANCE TRABAJAN CONSTANTEMENTE PARA SERVIR A SUS CLIENTES A TRAVÉS DE EXPERIENCIAS ÚNICAS, CON PROFESIONALES Y TECNOLOGÍAS DE CALIDAD SUPERIOR.

¹ AVANCE inicia sus operaciones en junio de 2011, respaldado por CAN CAPITAL, empresa líder y pionera de los avances de efectivo comercial en Estados Unidos, al igual que en República Dominicana, siendo la primera empresa en ofrecer este servicio.

En el 2016, pasaron a formar parte de Servicios Digitales Popular, filial del Grupo Popular, como complemento al servicio de adquirencia de tarjetas de crédito, débito y pagos móviles, que ofrece a través de su marca comercial AZUL. Desde entonces, se han diferenciado por ofrecer innovación a su marca, permitiendo que tanto los procesos internos como los productos que ofrecen se optimicen de manera constante, brindando un servicio de alta calidad a sus clientes, lo que permite que cada experiencia con AVANCE sea flexible y fácil.

Como parte del Grupo Popular, son una empresa confiable con una cultura basada en prácticas éticas, transparencia y valores corporativos que rigen todas las decisiones que toman.

En el 2021, innovaron con la integración del proceso de firma digital en las operaciones de AVANCE, una iniciativa innovadora y pionera en el mer090 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Son pioneros en el uso del proceso de firma digital para sus operaciones, produciendo mayor eficiencia y mejores tiempos de respuesta.

Se diferencian por la agilidad de sus trámites, requisitos mínimos, versatilidad, innovación constante, accesibilidad y disponibilidad, brindando servicios de primera.

cado, ofreciendo a sus clientes una experiencia de mayor satisfacción. A su vez, eficientizando las operaciones y los tiempos de respuesta.

Su proceso de firma electrónica se encuentra integrado a DocuSign, motor de firma adquirido por Grupo Popular y sus filiales, la cual cuenta con los altos estándares de seguridad requeridos y múltiples pasos de autenticación del cliente, utilizando herramientas como validación de correo electrónico, códigos OTP (one time passwords) y pruebas de vida.

AVANCE se ha posicionado con gran firmeza en el mercado dominicano, debido a aspectos fundamentales como solicitud ágil, a través del formulario web o equipo de negocios, requisitos mínimos, ya que solo debe tener más de 6 meses operando como propietario del negocio y un mínimo de 6 meses de aceptación de pagos con tarjetas y documentación de aval, y su versatilidad, operando con AZUL, CardNet y Visanet.

También ofrecen respuestas rápidas, permitiéndoles brindar capital comercial a las empresas en menos de 72 horas, se mantienen en un proceso de innovación constante, tanto en

procesos internos como en productos para los clientes, disponen de la Firma Digital para los contratos con montos menores a RD$3MM y la accesibilidad a la información es de primera, gracias a su Portal AVANCE, una herramienta de seguimiento y gestión que posee el cliente para monitorear sus productos.

Otro factor diferenciador es que el historial crediticio de los clientes no afecta la evaluación, lo que permite una mayor oportunidad de acceder a sus productos y servicios financieros para una cantidad más grande de pymes y empresas que deseen o necesiten de ellos.

SAMUEL RAMÍREZ GERENTE DE DIVISIÓN DE NEGOCIOS

Experto del sector financiero con más de catorce años de experiencia en negocios y operaciones.

Lidera AVANCE Capital Dominicana, marca comercial de Servicios Digitales Popular, filial de Grupo Popular, cuyo objetivo es ofrecer financiamiento alternativo de manera innovadora, utilizando los flujos de pagos recibidos con tarjetas, de manera digital, como aval de recaudo.

MISIÓN Contribuir al crecimiento de los clientes pymes y empresariales del país, avanzándoles capital de trabajo a partir de las ventas con tarjetas de sus negocios para que puedan suplir sus necesidades comerciales.

VISIÓN Alcanzar una alta penetración en el mercado dominicano, mediante la oferta de un producto rápido, fácil, flexible y confiable, respaldado por un excelente servicio y manteniendo el liderazgo en el sector.

GOBIERNO CORPORATIVO Sus principios corporativos permiten observar el correcto cumplimiento del plan de negocios empresarial, su transparencia y la generación del bienestar organizacional y de sus accionistas.

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MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 091

SUPLEMENTO ESPECIAL FINTECH

FORTECH X MERCADO

ADM CLOUD: EL ERP DOMINICANO DE CLASE MUNDIAL Con más de 20 módulos que automatizan los procesos de contabilidad, ventas, finanzas, manufactura e inteligencia de negocios en tiempo real.

Adm Cloud es un ERP en la Nube que ofrece una alta funcionalidad para una gran gama de empresas y una experiencia de uso poderosa, intuitiva y muy completa que se traduce en resultados tangibles para sus clientes. En 4 años ha logrado posicionarse en el mercado como la alternativa de clase mundial adaptable a los presupuestos del empresariado local y regional.

Adm Cloud es toda una moderna plataforma de gestión de recursos empresariales, tanto materiales como humanos, que ayuda a los ejecutivos de hoy a automatizar sus procesos de contabilidad, ventas, compras, finanzas, gestión humana, manufactura y logística, para administrarlos y optimizarlos. Esto es posible gracias a su configuración modular que permite integrar a la plataforma base los módulos requeridos por la empresa, en el momento que así lo necesite.

Esta plataforma ha sido diseñada con los directivos modernos en mente. Aquellos que saben que requieren de la tecnología para poder lograr sus objetivos de manera rápida y simple y que valoran los beneficios intrínsecos de una plataforma 100% cloud, web y móvil.

Gracias a la visión de Maurice De Castro y Jean Carlo De Castro, 092 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

MAURICE DE CASTRO CEO & HEAD OF D E V E LO P M E N T

"La verdad es que la empresa está 100% comprometida con la creación de una cultura organizacional coherente con esta declaración de valores. Y se hace tangible desde el proceso de reclutamiento y selección, siguiendo por las dinámicas operativas de la empresa, así como el plan de capacitaciones y de comunicación organizacional".

que han logrado diseñar un producto y una estructura de servicio que tiene como norte ser los socios estratégicos de sus clientes, ese es sin duda el mejor logro.

La propuesta de valor de Adm Cloud, además de un ERP simple, completo y flexible, ofrece inteligencia de negocios integrada a través de toda la plataforma, asistencia de servicio con su mesa de ayuda y su red de asociados certificados ACSN (Adm Cloud Smart Network), back up y hosting para cada empresa, actualizaciones gratuitas, cumplimiento fiscal y contenido de valor relevante para emprendedores, empresarios y ejecutivos en cualquiera que sea su etapa de madurez en los negocios.

El embudo de constantes innovaciones es el modus operandi de Adm Cloud. Acaban de lanzar al mercado un módulo de Gestión Humana que abarca la automatización de los procesos de reclutamiento y selección, capacitación evaluación de desempeño y diseño de plan de carrera, así como el módulo de Finanzas Avanzadas y un módulo Especializado para las empresas que tienen alta demanda de personalización de la plataforma. Esto solo por mencionar algunas de las innovaciones más importantes.

Para Adm Cloud la seguridad es una prioridad. Es por eso que la

información de los clientes se encuentra segura en Microsoft Azure, la red de cómputos en la nube más robusta del mundo que cuenta con más de 200 centros de cómputos distribuidos en todos los continentes, con los más altos estándares de seguridad. Además, Adm Cloud pone a disposición prácticas estándares de la industria para mantener segura la información de los clientes, incluyendo filtrados de IP, autenticación de múltiples factores, mecanismo de alta disponibilidad, almacenando la data en múltiples nodos en sincronización, backup automatizado de la data múltiples veces al día, entre otros.

En las entregas periódicas de contenido en redes sociales, blog y webinars, el tema de seguridad es de gran importancia y relevancia.

Adm Cloud es sin duda la plataforma ERP en la nube regional que ofrece la mayor funcionalidad, la mayor escalabilidad y flexibilidad para empresas en constante desarrollo comprometido con el crecimiento y el desarrollo de las economías emergentes. Permite, gracias a sus diversas versiones, que se suscriban empresas pequeñas a los planes Basic, Standard y Premium, así como empresas comprometidas con el crecimiento y el desarrollo de las economías emergentes. Permite, gracias a sus diversas versiones, que se suscriban empresas pequeñas a sus planes Basic, Standard y Premium, así como empresas o grupos empresariales con operaciones complejas que encuentran en Adm Cloud Enterprise la mejor propuesta de valor, gracias a sus más de 20 módulos disponibles, su funcionalidad multi empresa, su inteligencia de negocios integrada y su adecuación fiscal para múltiples países en

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS El sistema posee múltiples dashboards y KPls orientados a mostrar el estado del negocio de forma bien sencilla a la gerencia de la empresa.

J E A N C A R LO DE CASTRO D I R E C TO R D E O P E R AC I O N E S

"Nuestra Misión se enfoca en ayudar a nuestros clientes a crecer y desarrollar sus negocios, optimizando las operaciones de nuestros consumidores para el logro

ACCESO 24/7 Accede a la información de tu empresa en cualquier momento y desde cualquier parte del mundo. Solo necesitas un dispositivo con un browser de internet.

de sus objetivos; ofreciendo soluciones tecnológicas de clase mundial y un servicio profesional que construya sociedades estratégicas perdurables".

América Latina y Caribe. Con Adm Cloud crecer es muy fácil.

Adm Cloud a través de su proveedor de cómputos en la nube Microsoft Azure, extiende a sus clientes las certificaciones de seguridad ISO 27001, ISO 27018, SOC 1, SOC 2, SOC 3, FedRAMP, HITRUST, MTCS, IRAP y ENS. Adm Cloud Edición Enterprise es un ERP en la nube modular y de alta funcionalidad orientado a las empresas más demandantes. Pensando en ambientes corporativos necesitando flujos

PERSONALIZABLE Adm Cloud posee múltiples herramientas de personalización para que puedas crear tus propios campos o reportes.

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MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 093

SUPLEMENTO ESPECIAL FINTECH

GCS X MERCADO

MÁS DE 11 AÑOS APOYANDO LA DIGITALIZACIÓN DE TODOS LOS SECTORES GCS tiene operaciones en República Dominicana y Guatemala.

Y cuenta con un plan sólido de expansión internacional hacia Latinoamérica y el Caribe.

¹GCS es una empresa especializada en tecnología de vanguardia para el procesamiento a gran escala de transacciones financieras. A lo largo de su trayectoria ha desarrollado soluciones disruptivas y confiables que han marcado el sendero del sector de las Tecnologías Financieras FinTech, promoviendo la transformación digital e impulsando la inclusión de los servicios financieros de República Dominicana. Su labor complementa los canales tradicionales de sus socios comerciales a través de una experiencia de servicio costo-eficiente y segura, agregando valor en una experiencia centrada en el usuario.

GCS respalda el trabajo colaborativo que realiza con sus aliados, a quienes acompañan en su camino hacia la digitalización. Su amplia experiencia como procesadores enriquece su propuesta de valor para pequeñas y medianas empresas (MiPymes) facilitándoles sus transacciones con sus clientes directos, conforme a las tendencias globales y elevando así sus niveles de competividad e innovación que demandan los mercados.

Innovaciones tecnológicas Las novedosas soluciones de GCS ya probadas en el mercado reducen el tiempo de implementación (time to market), bajo los más altos 094 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

B R I A N PA N I A G U A CEO DE GCS

“Nuestro mayor activo es la confianza de un ecosistema de más de 80 empresas, a quienes orgullosamente puedo llamar nuestros aliados, juntos, caminamos el trayecto de la transformación digital agregando valor a la estrategia omnicanal que exige el usuario de hoy”.

estándares de seguridad internacional y pueden ser customizadas a todos los sectores. GCS cuenta con Pagos móviles con tPago, plataforma pionera en las finanzas personales, que tiene un récord de cero fraudes en toda su operación y con la cual el usuario puede realizar transacciones multibanco, transferencias, pagos de facturas, compras en comercios, recargas y otras transacciones desde cualquier tipo de teléfono celular 24/7 todos los

días, sin horario. Asimismo, cuenta con la Red de Servicios Mi Punto que consolida los subagentes bancarios de las principales instituciones financieras y las empresas facturadoras para proveer a los consumidores acceso a pagos y servicios financieros esenciales.

Tienen Banca Móvil con USSD a través de alianzas con las principales empresas de telecomunicaciones para proveer tecnología basado en el canal USSD para el procesamiento de transacciones financieras en línea sin la necesidad de internet/data, siendo posible acceder al servicio desde cualquier teléfono celular.

Ofrecen por igual Billeteras Móviles con la que el usuario puede crear una cuenta prepagada virtual asociada a su número telefónico celular; permitiéndoles acceso completo a servicios financieros customizados, en tiempo real, disponible para cualquier sector.

Son pioneros en Códigos QR y han puesto a disposición de todo su ecosistema soluciones que facilitan las transacciones seguras como transferencias persona a persona (P2P) y pagos, promoviendo la adopción de canales digitales sin contacto. A todo esto, se suma el manejo de Collections, solución que, reemplaza las formas tradicionales de uso de efectivo para pagos de facturas a través de dis-

positivos móviles, de manera conveniente, segura y eficiente para manejar procesos administrativos de contabilidad y cobros.

GCS lidera el mercado de los pagos digitales del país, con un crecimiento total de 75 millones de transacciones en el 2020, esto coloca a la empresa muy por encima de la estimación regional de Latinoamérica que pronostica un crecimiento de solo un 12% hasta el 2023, según un estudio del Boston Consulting Group.

Foco en Agenda 2030 de la ONU Desde sus inicios, el norte de GCS ha sido el de trabajar por la inclusión financiera, para contribuir con los objetivos de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, que la considera como condición necesaria para un desarrollo económico y social, sostenido y equitativo. En ese sentido, la estrategia corporativa de GCS atiende a todos los segmentos poblacionales, incluyendo el segmento no bancarizado, población vulnerable subatendida y para la cual

desarrollan tPago Prepago, una innovación que les permite pasar por su Mi Punto de preferencia y solicitar la solución con solo su cédula y número telefónico permitiendo la realización de diversas transacciones como depósitos, retiros, recargas y pagos de factura. Esto es un gran paso para fomentar la educación financiera y la inclusión de todos los dominicanos, permitiendo además, la creación de un historial para ser elegibles en el futuro para otro tipo de beneficios.

GCS ha avanzado hacia la internacionalización de sus servicios, como parte de la visión de convertir a República Dominicana en Hub Regional Tecnológico, por eso, tiene operaciones en Guatemala con un plan sólido de crecimiento con foco en la región de Centroamérica y el Caribe, estableciendo alianzas y exportando tecnología con altos criterios de innovación y seguridad, incursionando en nuevos segmentos de mercado que impulsen la reactivación económica de todos los sectores.

TRANSACCIONES +675millones de transacciones procesadas.

VOLUMEN 1,750 millones de USD en volumen.

AFILIADOS 1.6 afiliados a tPago en toda su historia.

Roble Corporate Center, Rafael Augusto Sánchez esq. Freddy Prestol Castillo, Piso 8, Piantini, Santo Domingo 10148 | https://gcs-international.com (809) 732 2525 | info@gcs-internacionalltd @gcs_internacional | @gcsinternacionalltd | GCS internacional LTD MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 095

SUPLEMENTO ESPECIAL FINTECH

VOXEL CARIBE X MERCADO

LÍDERES EN FACTURACIÓN ELECTRÓNICA Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL Voxel Caribe con más de 8 años en el país ha sido pionero en la implementación de proyectos de facturación electrónica en los sectores de Retail, Hotelería y consumo masivo.

¹Voxel Caribe es la filial de Voxel para los mercados de Caribe y Latinoamérica, cuya presencia abarca 120 países, en los cuales brinda servicios a más de 200 mil clientes.

Voxel desarrolla soluciones de digitalización de la cadena de valor: facturación electrónica y flujos de aprobación, pagos y cobros electrónicos, gestión de proveedores, pedidos y conduces electrónicos, gestión de gastos, conexión con administraciones públicas.

Entretanto, Voxel Caribe inicia sus operaciones en República Dominicana en enero de 2013. Hasta la fecha, se ha convertido en la red de referencia en el país, en el intercambio de transacciones entre clientes y proveedores, sobrepasando los 14 millones de transacciones realizadas dentro del territorio nacional.

Actualmente, Voxel Caribe ha sido el primer proveedor certificado por la DGII para emitir comprobantes fiscales electrónicos (e-CF), siendo el proveedor tecnológico que ha acompañado a más empresas en convertirse en contribuyente electrónico de la DGII. Con alto expertise La digitalización de la cadena de suministro está siendo una pieza clave en la modernización de las empresas en República Dominicana. La competitividad en el nuevo 096 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

G I N A L O VAT Ó N C E O – V OX E L C A R I B E

mercado, especialmente tras la crisis provocada por el covid-19, pasa por la eliminación y automatización de aquellos procesos de la cadena que no aportan valor al negocio.

El expertise desarrollado por Voxel en este ámbito ha posicionado a la empresa como la compañía líder en digitalización de los procesos relacionados con la cadena de aprovisionamiento. En República Dominicana, tienen una fuerte penetración en los sectores del retail, turístico, logística, seguros, entre otros.

Voxel lleva más de 23 años liderando los procesos de digitalización de la facturación de la industria turística. Actualmente innova también en

"Somos un equipo altamente competente con una cultura centrada en las personas. De esta filosofía también nace nuestra manera de relacionarnos con nuestros clientes, partners y nuestro entorno empresarial.

Alineados a nuestra casa matriz en Barcelona hemos alcanzado juntos el galardón como Best Place To Work 2019 y 2020 (España), reconocimiento que nos impulsa a seguir trabajando con mayor ahínco". los procesos de abastecimiento, facturación y pagos de todo tipo de negocios, impulsado la eficiencia, la mejora de procesos y la innovación tecnológica.

Un aporte a la agenda digital Voxel Caribe fue el primer proveedor certificado por la DGII para emitir e-CF. Los beneficios de emitir e-CF de la mano de un proveedor certificado son múltiples: beneficiarse de una tecnología robusta y certificada por la DGII; tener un proceso de conexión seguro, funcional y robusto; y tener un proceso de implantación más rápido de 3 a 4 semanas.

CO VER S T O RY

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family values

las

sagas cuentan controlan que y

INDUBAN nace y se desarrolla como una empresa familiar, y sigue siéndolo. Ha sido posible por la inclusión, a lo largo del tiempo, de la mayoría de los integrantes de la familia, aportando la formación y las habilidades especiales de cada uno. Dentro de ese esquema familiar colaborativo, se incorpora a la empresa la tercera generación, garantizando el control y la influencia del nombre

POR

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ALEJANDRO

ANDRÉS

Siguiendo la senda marcada por Manuel de Jesús Perelló Baéz -don Masúy Rafael Perelló, es el turno de Manuel Pozo Perelló de tomar la riendas de Café Santo Domingo y llevarlo al siguiente nivel

P MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 099

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Cover Story Family Values

MANUEL DE JESÚS PERELLÓ BÁEZ 1909 -1999 Fundador de Industrias Banilejas 1945

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FAMILIA PERELLÓ Industrias Banilejas

“Ser una tercera generación, con los desafíos de un mercado distinto y exigente, y suceder a hombres como mi abuelo Masú y mi tío Rafael, es un reto permanente. No sólo para mí sino para todos mis primos: Acompañar con nuestro café la vida diaria de las personas, generación tras Manuel Pozo Perelló generación”.

ción y las habilidades especiales de cada uno. En ese mismo esquema familiar colaborativo, se incorpora a la empresa la tercera generación, de la que formo parte. Mis primas y primos trabajan, y aportan, desde distintas áreas de gestión, todo su conocimiento y experiencia a nuestra organización, la cual es mucho más compleja de lo que en algún momento pensó mi abuelo como fundador.

Eso va desde las relaciones con los productores en el área de café verde, los Santo Domingo Café como espacio recreativo y el mantenimiento del liderazgo de la marca Café Santo Domingo, hasta el programa de expansión internacional en Amazon o plantar nuestra bandera en el nordeste de los EEUU.

INDUBAN nace con su abuelo, Manuel de Jesús Perelló Baéz – don Masú. ¿Qué recuerdos guarda de aquella época?

La infraestructura vial de la República Dominicana en las décadas del 60 y 70, no permitía un transporte eficaz y a tiempo, para un producto que, como el café, depende mucho de un rápido tratamiento post cosecha. Así fueron naciendo las factorías y almacenes que se encuentran desde El Cercado hasta Moca. Desde siempre, mi abuelo y mi tío trabajaron en la creación de esa infraestructura, un sistema de comercialización y un sistema de distribución para nuestros productos.

De la misma forma, mi madre y mis tías, formadas en negocios en universidades norteamericanas, trabajaron en la gestión administrativa y financiera. Por ello, INDUBAN inicia un proceso continuo de expansión y construcción de factorías, almacenes y otras obras de infraestructura, coincidiendo con una época de gran producción nacional de café, por lo que la empresa requiere crear un sistema propio de acopio y tratamiento. INDUBAN, en ese vital entorno, nace y se desarrolla como una empresa familiar, y sigue siéndolo. Ha sido posible por la inclusión, a lo largo del tiempo, de la mayoría de los integrantes de la familia, aportando la forma-

Induban es indudablemente una empresa marca país; Café Santo Domingo es símbolo de dominicanidad dentro y fuera del país; ¿cómo se ha conseguido labrarse tal reputación?

La reputación de Café Santo Domingo y su aceptación a nivel nacional y supra nacional están fundamentadas en la decisión de sus fundadores de garantizar calidad, precio accesible y frescura en cada presentación.

Un aporte fundamental ha sido la creación de una amplia cadena de distribución

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PORTAMOS EL ORGULLO DEL CAFÉ DOMINICANO DE ALTA CALIDAD, QUE PROVIENE DE ÁREAS GEOGRÁFICAS SELECCIONADAS

En consecuencia, ¿Qué responsabilidad carga sobre sus hombros en estos momentos y, como sucesor de la saga, cómo la gestiona y promueve?

Ser una tercera generación, con los desafíos de un mercado distinto y exigente, y suceder a hombres como mi abuelo Masú y mi tío Rafael, es un reto permanente. No sólo para mí, sino para todos mis primos: acompañar con nuestro café la vida diaria de las personas, generación tras generación. Nuestro referentes sigue siendo estos dos hombres exitosos.

Constructores de una visión hecha empresa y que, cada uno, en su tiempo, aportaron su innovación en la expansión continua de INDUBAN, de sus marcas y servicios. Recuerdo a mi tío Rafael decir “Papá no habría pensado que servir café de alta calidad en una red de cafeterías sería parte de nuestra empresa”. Eso habla de la evolución misma de Café Santo Domingo, y de nosotros como la parte humana que la lidera e impulsa.

A cada uno le tocó dar pasos diferentes que se compagina con un momento de la historia nacional, del mercado y de la vida empresarial. En fechas recientes hemos dado dos pasos relevantes. El primero, nuestra alianza con Goya Foods que llevará nuestra marca a más de 150 millones de consumidores en la costa este de los Estados Unidos. El segundo, es el reciente lanzamiento de Café Santo Domingo Gran Origen. Un esfuerzo de INDUBAN por mantener el orgullo del café dominicano de alta calidad, que proviene de áreas geográficas seleccionadas para garantizar un café de origen, netamente dominicano de alta calidad.

RECUERDO A MI TÍO RAFAEL DECIR “PAPÁ NO HABRÍA PENSADO QUE SERVIR CAFÉ DE ALTA CALIDAD EN UNA RED DE CAFETERÍAS SERÍA PARTE DE NUESTRA EMPRESA” que garantiza un producto de sabor único, no importa el lugar donde se encuentre nuestro consumidor. Quien toma una taza de Café Santo Domingo, no siempre imagina el largo camino que recorrió el grano antes de llegar a su paladar.

Ese camino es el esfuerzo de quienes contribuimos con pasión en la elaboración de cada presentación de Café Santo Domingo, a través de toda la cadena de valor. Para garantizar esa calidad, hay que tomar en cuenta muchos elementos, que van desde la compra de cafés seleccionados, su adecuado procesamiento, el posterior almacenamiento, tueste y empaque, que se logra con las más avanzadas tecnologías que existen en el mundo cafetero. Un camino que empieza en la siembra y cosecha del café, y termina en una deliciosa taza con su inconfundible aroma.

Esta nueva gama de productos de reciente lanzamiento viene a enriquecer la oferta de Induban; ¿cuál es el aporte para el consumidor y cómo transmiten la magia del legado cafetero de la firma?

Recordemos que la producción nacional de café ha sido diezmada por una serie de causas que virtualmente la hicieron colapsar. Por eso, INDUBAN, después de 70 años, como industriales y comercializadores, inicia la producción en fin-

Sus inicios: La verdadera pasión de Manuel de J­ esús ­Perelló Báez era el café. Sin perder de vista su aspiración de algún día desarrollarse en esa área, ahorró lo suficiente hasta incursionar en el negocio. Comenzó comprando y vendiendo café, hasta lograr su sueño de abrir una fábrica.

El 12 de abril de 1945 fundó la empresa Industrias Banilejas (Induban), en la que dominicanos producían café para dominicanos.

Impacto: Poco a poco, con su visionaria forma de hacer negocios, y la continua inversión en siembras, Induban fue conviertiéndose en una de las más importantes casas exportadoras de café verde y la principal industria torrefactora del país.

Este cometido fue consolidado, fomentado y fortalecido por su hijo Rafael de Jesús Perelló Abreu, acompañado de sus hermanas Daisy Perelló de Roca, Noris y Kirshis P ­ erelló Abreu.

Legado: Café hecho por dominicanos para los dominicanos.; esa ha sido la misión de la empresa a lo largo de los 70 años de su existencia y que, hoy en día, miembros de la tercera generación de la familia Perelló han continuado impulsando, al frente de la empresa, con técnicas innovadoras tanto en producción, torrefacción como en diseño de nuevos Productos. En los últimos tiempos, la empresa ha invertido enormes recursos en recuperar la caficultura nacional, incorporando las mejores variedades de semillas resistentes a las enfermedades y de muy alta productividad. Con estas acciones el legado entregado por dos generaciones tiene garantizado su continuidad.

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Cover Story Family Values Inbuban y la sostenibilidad; filosofía de la empresa relativa a la Responsabilidad Social Corporativa.

Nuestra primera responsabilidad es con la producción nacional de café, y por tanto con el productor. La empresa ha invertido enormes recursos en recuperar la caficultura nacional, incorporando las mejores variedades de semillas resistentes a las enfermedades y de muy alta productividad, en el mercado mundial. Esas semillas las hemos multiplicado, para luego entregarlas a los caficultores. En ese mismo orden, la empresa también se ha dedicado en aportar conocimientos, experiencia, insu-

LA ALIANZA CON GOYA FOODS LLEVARÁ NUESTRA MARCA A MÁS DE 150 MILLONES DE CONSUMIDORES EN LA COSTA ESTE DE EEUU cas propias, como un primer paso. En un segundo paso, nuestra empresa se compromete con la recuperación del café dominicano de origen de alta calidad.

Apostamos a recuperar el orgullo del cafetalero dominicano, como productor de un grano de alta calidad capaz de competir con los mejores cafés especiales del mundo. La magia de Café Santo Domingo Gran Origen en sus tres variedades: Perla Roja, Gran Sierra y Suardí. Tres cosechas únicas de los mejores cafés dominicanos, en empaques ilustrados por reconocidos acuarelistas nacionales.

Una perfecta mezcla de lo mejor de lo nuestro. Cada producto se origina en una finca certificada y localizada en las regiones cafeteras que históricamente producen el mejor café dominicano. Quien pueda seguir la historia de esta empresa, desde su fundación hasta el lanzamiento de Gran Origen, tiene la garantía del esfuerzo y la pasión por seguir ofreciendo siempre el mejor café, lo mejor de lo nuestro.

mos y tecnologías agrícolas al caficultor dominicano. Recientemente, como parte de las alianzas público-privada, aportamos un plan para la recuperación de la Caficultura Nacional. Para la elaboración de su diseño, la empresa contrató a consultores internacionales, con experiencia en otros países de la región, el cual fue presentado y entregado al Presidente de la República.

La magia de Café Santo Domingo Gran Origen en sus tres variedades: Perla Roja, Gran Sierra y Suardí. Tres cosechas únicas de los mejores cafés dominicanos.

El centro cultural perelló

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El Centro Cultural Perelló es un semillero de jóvenes promesas, de formación permanente y el gran pivote cultural de la región sur. Sin duda alguna, es un orgullo para la familia y una muestra permanente de agradecimiento a la región que nos vio nacer y crecer hasta lo que somos hoy, para orgullo de todos los dominicanos.

las sagas con mayor impacto empresarial FAMILY VALUES

FAMILY ASSETS

EL PODER DE LA FAMILIA

Y LAS FAMILIAS DE PODER

CASI TODOS LOS GRANDES GRUPOS EMPRESARIALES CUENTAN EN SU ORÍGEN CON UNA EMPRESA FAMILIAR. ALGUNAS DE ESTAS SAGAS DAN CON EL GRIAL DE LA CONTINUIDAD Y LA EXPANSIÓN, OTRAS ELIGEN VENDER CONVIRTIÉNDOSE EN FAMILIAS EMPRESARIAS, INVERSORAS EN NEGOCIOS DE TERCEROS. EN AMBOS CASOS CUENTAN Y CONTROLAN; ESTA ES SU GENEALOGÍA.

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Cover Story Family Values

— the family list — LA S F A MILIA S QUE C UENT A N Y C O NT R O LA N

JUAN BAUTISTA VICINI CANEPA 1847-1900 Fundador del Ingenio Italia (hoy CAEI) 1883

V FAMILIA VICINI INICIA

Sus inicios: Juan Bautista Vicini Cánepa se distinguió como uno de los impulsores de la industria azucarera dominicana, fundando el Ingenio Italia (hoy CAEI) hacia 1883. Explicar el éxito de una trayectoria empresarial como la de la familia Vicini en República Dominicana es referirse a una historia que rompió moldes y que ha sido clave en la reestructuración y modernización del sistema económico

dominicano. Llegó portando una arraigada cultura de trabajo y una gran vocación por las actividades agrícolas. Fue en las plantaciones de azúcar donde germinaría su éxito y el de tres subsiguientes generaciones familiares con el apellido Vicini, las cuales se convertirían a la vez en parte indiscutible del desarrollo económico del país. Habiendo fundado el ingenio azucarero Italia (CAEI) en 1883, el más antiguo de República Dominicana, y siempre a la par de los avances industriales que comenzaban a repuntar en la época, Vicini Cánepa adquirió un ferrocarril en 1893 que permitiría al ingenio transportar los azúcares destinados a la exportación, facilitando el rápido acarreo de las cañas a la factoría. Once hijos conformarían la segunda generación familiar de los Vicini: María del Carmen, Ana Matilde, Mercedes Laura, Ángel César, Juan Bautista, Blanca, Felipe Augusto, Luis Hipólito, María de las Mercedes, Héctor Atilano y María Consuelo.

Impacto: El éxito de una trayectoria empresarial como la de la familia Vicini en República Dominicana es referirse a una historia que de ejemplaridad que ha sido clave en la reestructuración y moderniza-

0104 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

ción del sistema económico dominicano. La segunda generación, tras la muerte de Vicini Cánepa, en el año 1900, con sus hijos Juan y Felipe Vicini Perdomo, se hicieron cargo de sus negocios. El éxito del consorcio nunca se detuvo. Juan y Felipe impulsaron un agresivo plan de expansión para el consorcio azucarero. Fue con esta segunda generación que la Casa Vicini comenzó a diversificar sus negocios. Más allá de modernizar las factorías, los hermanos Felipe y Juan realizaron inversiones en propiedades inmobiliarias en las zonas rurales y urbanas del país, diversificando así el portafolio de activos familiares.

Legado: Desde hace más de un siglo, su predominio en los sectores productivos del país ha estado fuertemente vinculado al desarrollo económico nacional. Los frutos de las plantaciones de caña han permanecido a lo largo de cuatro generaciones. Mientras Juan Bautista Vicini Perdomo no tuvo descendencia, su hermano Felipe procreó cuatro hijos con Amelia Cabral Bermúdez, con quienes se continuaría preservando el legado familiar en los negocios.

A la muerte de este, fue su hijo mayor, Juan Bautista (Gianni) quien tomó con-

trol de los negocios. Como el mayor de los hermanos Laura Amelia, José María y Felipe Augusto, lideró a la tercera generación familiar. Debutó en los negocios familiares con su entrada al ingenio Angelina, cuya administración asumió en 1949. Modestia y discreción fueron dos de las grandes virtudes que definieron a don Gianni. A partir del año 1961, tras la muerte de Trujillo, Gianni fue el artífice de la diversificación del grupo Vicini. Bajo su liderazgo y con el apoyo de sus hermanos José y Felipe, se modernizó el ingenio Cristóbal Colón; se realizaron inversiones en Metaldom; mantuvo el apoyo al Banco Popular; y con Cementos Nacionales, entre otras tantas iniciativas relevantes. El siglo XXI lo protagoniza la familia Vicini Lluberes, conformada por los hermanos Felipe, Amelia y Juan Bautista, hijos de Juan Bautista (Gianni) Vicini Cabral. Bajo la gestión de Felipe, el grupo dio un giro a su imagen y a sus estrategias, con el cambio del nombre de VICINI a INICIA, evocando un nuevo comienzo para este consorcio, siguiendo la tendencia que se ha impuesto en Latinoamérica de cambiar los apellidos de los grandes pioneros por las marcas cuya identidad pue-

de posicionarse más allá de los mercados locales.

Ya no es un Grupo ni una empresa familiar, hoy son simplemente INICIA, una firma de gestión de activos que viene de un proceso de transformación de los últimos 150 años en República Dominicana y en la última década se ha enfocado en potenciar siete plataformas vinculadas a los servicios financieros, energía e industria, turismo, bienes raíces, medios de comunicación, alimentos, bebidas y retail, educación, asesoría y gestión de activos en recuperación. El grupo sigue un modelo de administración de activos a través de sus fondos de inversión, coadministrados por gestores especializados, como Putney Capital Management, enfocado en energía e industria; Agrega Partners, orientado a servi-

JUAN VICINI

cios financieros; TERRA RD Partners, especializado en activos de bienes raíces; DAF Management, dedicado a la recuperación de activos; e IBS Gestión de Inversión, especializado en alimentos y bebidas. Bajo la sombrilla del grupo también se encuentra su pla-

Directores y Comité de Estrategia e Inversión del grupo. Por su lado, Juan Bautista es socio y miembro del Consejo de Directores y Comité de Estrategia e Inversión de INICIA. Mantiene una importante participación en el Consejo Económico Binacional Quisqueya, te-

EL GRUPO DIO UN GIRO A SU IMAGEN Y A SUS ESTRATEGIAS, CON EL CAMBIO DEL NOMBRE DE VICINI A INICIA taforma INICIA Educación, un fondo de inversión administrado por INICIA Educación Managers, que busca generar impacto social y ser autosostenible, bajo la dirección de Amelia, quien es miembro del Consejo de

FELIPE VICINI

niendo gran incidencia en las relaciones de negocios entre Haití y República Dominicana. La historia de la familia Vicini en los negocios es una de éxito que se quiere transmitir a otros ámbitos de actividad, léase, el

AMELIA VICINI

deporte. Desde hace más de una década, el programa Creando Sueños Olímpicos, que nació como un proyecto de INICIA, ha apoyado e impulsado a los atletas de alto rendimiento del país en diferentes niveles. Según Felipe Vicini a través de CRESO se busca crear líderes y ejemplos para la República Dominicana y, así, encontró la manera perfecta de promover el liderazgo en el país, creando un programa que fomentara ese desarrollo.

Junto a INICIA, Central Romana Corporation Ltd., Claro, Ferquido, Banco Popular Dominicano, Grupo Rica, Grupo SID, Grupo Universal, Total, forman el programa que actualmente impulsa a atletas de 15 disciplinas diferentes. Alrededor del 85% de los atletas dominicanos que ha participado en los JJOO de verano de Tokio 2020 son de CRESO.

JOSÉ LEOPOLDO VICINI

IV Generación. Felipe, Amelia y Juan Bautista, hijos de Juan Bautista (Gianni) Vicini Cabral, junto a José Leopoldo Vicini Pérez, primo de éstos e hijo mayor de José María Vicini Cabral.

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L FAMILIA LEÓN

F. EDUARDO LEÓN JIMENES

Sus inicios: Eduardo León Jimenes, fue un hombre visionario, con gran aptitud para la dirección empresarial, amante de la tierra y de sus frutos, quien llevaría por senderos jamás imaginados el negocio familiar del tabaco; fundando “La Aurora” una exitosa fábrica de cigarros con la que se escribiría parte de la historia tabacalera del país. Décadas más tarde, su legado se consolidaría en el Grupo León Jimenes, uno de los más paradigmáticos consorcios empresariales en la República Dominicana y la región.

Impacto: Imparables en sus sueños como empresarios, los hermanos León Asensio -segunda generación familiarampliaron el horizonte de sus negocios al lograr un contrato de asociación entre Philip Morris Incorporated y E. León Jimenes, en 1969, para la fabricación y comercialización de cigarrillos rubios; consolidándose en pocos años en la empresa líder del mercado de cigarrillos en RD. Otro hito que incide en la consolidación de E. León Jimenes como uno de los grupos empresariales de mayor relevancia económica y social, fue su incursión en la industria cervecera, mediante la puesta en marcha de la planta de Cervecería Bohemia, S.A. y más tarde la adquisición en 1985 de la Cervecería Nacional Dominicana (CND), ava-

lada por el conocimiento industrial de los León Asensio.

Este paso llevaría a E. León Jimenes a crear su filial Empresas León Jimenes, S.A., dividida en dos grandes conglomerados: la elaboración de productos del tabaco y la producción de cervezas, donde la 2da generación acompaña y da paso al liderazgo de miembros de la 3ra.

Legado: A más de 115 años desde la fundación de “La Aurora”, la familia León se reafirma en el liderazgo empresarial, manteniendo vivos la 3ra y 4ta Generación, los ideales y la memoria de su fundador, don Eduardo León Jimenes. El modelo de trabajo y los aportes de esta familia empresarial a la nación a través de las diferentes vertientes de sus operaciones industriales, empresariales y filantrópicas: cigarros, cigarrillos, bebidas, la banca y su Fundación Eduardo León Jimenes, son ejemplos paradigmáticos de trabajo tesonero, compromiso y pasión.

La FELJ, institución creada en 1995, con el objetivo de ser expresión del compromiso asumido por la familia León para contribuir al desarrollo social y cultural de la RD, gestiona dos grandes programas culturales: el Centro León, que desarrolla programas culturales y educativos que contribuyen a la valoración del arte y la cultura dominicana y la emisora cultural Raíces. Gobierno Familiar: hace unos 20 años la 3ra generación deja establecido un Consejo Familiar integrado por las siete ramas de la familia, los León Tavares, Aguayo León, León Herbert, León Nouel, Corrie León, Brugal León y León Ca-

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bral, lo cual les ha permitido trabajar y consolidar los lazos de familia comprometida con el traspaso generacional. El Consejo Familiar trabaja de manera constante y enfoca sus planes y estrategias de trabajo en tres pilares: comunicación e integración, desarrollo de talento y negocios, pilares en los que se apoya activamente para su accionar en la vida laboral y personal. Transición generacional: con la finalidad de acompañar y preparar una nueva transición generacional, en el año 2019 el CF pone en marcha el Programa de Desarrollo León (PDLeón), un proceso educativo a través del cual se busca promover el desarrollo de todos los miembros de la familia, profundizando sus conocimientos en el sistema familiar empresarial y sus dinámicas, a la vez que, se pone atención a sus intereses particulares, para que obtengan las capacidades necesarias para ser competitivos en el mercado laboral, sostenidos sobre los pilares de los valo-

res y principios que siempre han acompañado a la familia.

Para el diseño e implementación del PDLeón fue contratada una firma de consultoría quien trabajó de la mano con miembros de la 3ra y 4ta generación en la fase inicial del programa. A partir de enero 2021, el programa ha estado liderado por el Comité de Talento de la familia, integrado por miembros de la 4ta. La familia cuenta con una cantera de talentos, a quienes apoya en su continuo desarrollo de la que podrá seguirse nutriendo para contar con un equipo preparado que pueda afrontar los constantes cambios que viven las sociedades y las empresas contemporáneas, la representación en el gobierno corporativo y para mantener la sostenibilidad del sistema para futuras generaciones. Una 3ra generación que acompaña y sienta las bases para el pase de antorcha a una 4ta que lleva consigo tatuado la excelencia, el compromiso de un legado y la pasión de trabajar “por una mejor nación”

Cuarta generación del Consejo Familiar, integrado por Eduardo José Brugal Portela (presidente), Raúl Aguayo (secretario), Fernando Peña León, Manuel León Bisonó, Lidia León Cabral, Isabel León de Bisonó, Diego Aguayo.

B FAMILIA BONETTI Grupo SID

Sus inicios: El apellido Bonetti, originario de Italia, está tan vinculado a la industria de comestibles en República Dominicana, como otros que hoy gozan de prestigio por impulsar el desarrollo económico de diversos sectores productivos. El motor que puso en marcha y dio vida a esta industria fue, sin duda, el espíritu de arrojo que siempre caracterizó a José María Bonetti Burgos, quien era llamado don Santana por quienes le conocían.

Impacto: Sociedad Industrial Dominicana, surgió en 1937 para dedicarse a la elaboración de aceites vegetales comestibles. Es así como grupo SID, a lo largo de su desarrollo, fue testigo de grandes cambios políticos, sociales y económicos del país. El empresario tenía la gran visión de que grupo la empresa se mantuviera en el tiempo como una compañía de gran tradición dominicana. De esa manera involucró en la empresa a sus hijos José Miguel y Roberto, para que, desde temprana edad tuvieran la conciencia de lo que en el futuro estaría bajo sus manos; así, lo que había nacido como una empresa fabricante de aceites comestibles, con el paso de las décadas pasó a convertirse en una compañía productora, comercializadora y

LIGIA BONETTI

distribuidora de una constelación de marcas de consumo masivo, tanto locales como internacionales.

Legado: Tras más de 45 años al frente de Grupo SID, los hermanos José Miguel y Roberto Bonetti Guerra dieron paso al relevo a la tercera generación, en manos de Ligia Bonetti Du Breil, hija del primero. Los retos de Ligia, quien asumió la presidencia ejecutva de Grupo SID en enero de 2015, fueron la reestructuración de los negocios del consorcio a nivel corporativo, modernizarlos y adaptarlos a las nuevas exigencias del mercado. Ligia tiene el compromiso de liderar el grupo, consciente de que debe superar las expectativas que de ella tienen su padre y su tío, quienes definieron de forma decisiva el desarrollo de Grupo SID. Su misión no es otra que conservar el liderazgo de Grupo SID como uno de los consorcios más importantes del país y con

casi 85 años de historia, buscando mantener encendida la maquinaria de Grupo SID con nuevos bríos de dirección. Así, Bonetti, es considerada una de las mujeres más exitosas e influyentes

en la RD, jugando un papel preponderante tanto en los negocios como en el liderazgo empresarial y académico.

Ha representado y formado parte de diversas instituciones vinculadas al ámbito social, económico, institucional y empresarial (presidencia de la AIRD, de ANJE y la Vicepresidencia del CONEP) destacándose por sus planteamientos y valentía en las reformas económicas e institucionales de cada momento. Cabe destacar que el grupo, haciendo gala de su marcada vocación de RSC, a través de sus empresas MercaSID, Induveca, Agua Crystal, Induspalma, Escogido y DIPSA, hizo donación durante la pandemia, en coordinación con organizaciones benéficas, de productos alimenticios que fueron distribuidos entre mil familias de escasos recursos económicos.

Como presidenta ejecutiva de Grupo SID, Ligia Bonetti Du Breil tiene el desafío de seguir fortaleciendo y expandiendo los negocios que le legaron su padre, José Miguel Bonetti Guerra, y su tío, Roberto Bonetti Guerra.

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B FAMILIA BISONÓ

Constructora Bisonó

Sus inicios: Vitelio A. Bisonó Checo “Blanco”, a la par de sus funciones como ganadero, desempeñaba en ocasiones las de ingeniero, sin serlo, ejecutando trabajos para las compañías constructoras Lock Joint Pipe y Elmhursht, en la Línea Noroeste, en Navarrete, Santiago, y en la construcción de la autopista Duarte. Ese ambiente influyó decisivamente en su hijo Rafael Vitelio Bisonó Ge-

B FAMILIA BRACHE Grupo Rica

Sus inicios: Julio Antonio Brache, alimentó su latente deseo de trascender en la ganadería; con el paso de los años y ese impulso lo llevaría a ser considerado un símbolo de constancia y triunfo, gracias a la creación de lo que hoy se conoce como Grupo Rica.

Impacto: Rica fue creciendo. A ella se sumaron otras compañías hermanas: Consorcios Cítricos Dominicanos y Lechería San Antonio,

Con sus hijos Sandra Margarita, Máximo Rafael, Carmen Altagracia, Juan Antonio, María de Lourdes y Rafael Vitelio, hijo, D.Rafael ha mantenido un continuo crecimiento en la empresa.

Legado: Rafael Bisonó Cambiaso Entiende que hoy las fortalezas del sector construcción están en el crecimiento sostenido tanto la construcción pública donde el Estado como el sector privado, “al que pertenecemos nosotros y que tenemos a nuestro cargo una parte importante de las viviendas de bajo costo que satisfacen los requerimientos habitacionales de la clase media, donde esa sumatoria de esfuerzos público-privados contribuye a mantener a un sector construcción robusto y sano que aporta entre 10 y 12 % del producto interno bruto”.

Los demás hijos participan igualmente del legado Bisonó Cambiaso en tareas en las distintas divisiones de la empresa.

mercado de valores el Fideicomiso de Oferta Pública de Valores Accionario Rica 03FU, primero en su categoría y que constituye un hito en la renta variable del país.

La Fundación Rica, lanzó,

en 2021, el Premio a la Sostenibilidad Dr. Julio A. Brache Arzeno, en honor a la extraordinaria trayectoria de su fundador, ratificando el compromiso histórico del grupo con la sostenibilidad.

nao, lo que lo ayudó a forjar su vocación de ingeniero y a fundar una de las empresas más reconocidas en el sector de la construcción de viviendas en RD: Constructora Bisonó C. por A. Rafael Vitelio Bisonó Genao.

la granja lechera de Grupo Rica, establecida en 2001.

Así se conformó el Grupo Corporativo Rica, el cual ha triunfado en el mercado sobre las bases de la innovación y el apego a los altos estándares de calidad. Su portafolio se compone de más de 100 productos entre lácteos y jugos, que se exportan a Estados Unidos, Europa y el Caribe.

Legado: Rica es hoy liderada por sus cinco hijos, la segunda generación familiar.

En 2009, Pedro Brache Álvarez, el menor de los hermanos y actual presidente de CONEP, fue designado presidente ejecutivo del consorcio. Bajo su gestión, Rica ha profundizado su internacionalización. De su mano, igualmente, en 2019 se lanzó al

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Impacto: Fue en 1978 cuando nació lo que hoy se conoce como Constructora Bisonó, C. por A., dedicándose de lleno su fundador al ejercicio en el área privada. Con el tiempo, logró posicionarse como una empresa líder en el País.

Don Julio Brache Arzeno preparó para el relevo en el Grupo Rica a sus hijos Pedro Guillermo, Elsa Julia, Braulio José, Carmen María y Julio Virgilio.

R FAMILIA RIZEK Nazario Rizek

Sus inicios: Nazario Rizek Rizek, emigrado desde su Nazaret natal, incursionó en el negocio del cacao, hacia 1944, el cual haría de su nombre y apellido una leyenda en República Dominicana.

Impacto: El comerciante se hizo acompañar en el negocio de su segundo hijo, Héctor, desde que este tenía 14 años. Allí, el adolescente forjó su espíritu de emprendedor y de creyente en la potencialidad del agro. Por sus venas ya corría el amor por el cacao, convencido de su viabilidad económica y de su potencial como renglón exportador. Así, asumió las riendas de Nazario Rizek C. por A. Legado: Al frente de Rizek Cacao están actualmente Héctor José y Samir Rizek Sued. La tercera generación Rizek emprendió proyectos como la producción de cacaos fermentados de alta calidad, la exportación de cacao orgánico y el lanzamiento de Kah Kow, la primera línea dominicana de chocolates de alta calidad. Grupo Rizek, el más poderoso productor del cacao se ha diversificado, con el paso de los años, contando con una participación mayoritaria en muchas empresas con

HÉCTOR RIZEK

SAMIR RIZEK

Héctor José y Samir Rizek son los garnates de la tradición de excelencia en la producción del cacao dominicano.

presencia en la República Dominicana y el Caribe, provocando el nacimiento de Grupo Rizek. En 2019 Scotiabank concluyó la venta de Scotia Crecer AFP y Scotia Seguros, sus negocios de pensiones y seguros en la República Dominicana, al Grupo Rizek.

Así, el Grupo Rizek, junto a las empresas afiliadas Rizek Cacao, Alpha Inversiones, Parval Puesto de Bolsa, United Capital Puesto de Bolsa y Gam Capital Sociedad Administradora de Fondos de Inversiones, se consolidaba como uno de los mayores y más prominentes grupos económicos diversificados de la República Dominicana, con una larga tradición y reputación en los sectores de agricultura y servicios financieros. El Grupo Rizek aportó 50 millones de pesos para apoyar la lucha contra la propagación del coronavirus en el país destinados para colaborar con los esfuerzos de mitigación de la difícil situación enfrentada por la Provincia Duarte, especialmente en las áreas de atención médica hospitalaria. Por otro lado, en noviembre de 2020, se dio inicio a la construcción de una planta de producción

de vidrio de Cervecería Nacional Dominicana (CND), sustentado en un acuerdo entre Caribbean Glass Industry y CND. El acuerdo contempla inversión local por parte del Grupo Rizek y de su socio salvadoreño Grupo Borja, en tanto que la CND garantizará la viabilidad del proyecto al comprometerse a adquirir al menos el 70% de la producción por los próximos seis años. Los empresarios Samir Rizek y Héctor José Rizek, del Grupo

Rizek, destacaron el valor de esta iniciativa con el compromiso de reactivación de la economca. Por último, el Grupo Rizek, a través de la empresa PATSA Ltd, fungió como facilitador para la transacción en la que República Dominicana adquirió el 49% de las acciones de Refidomsa, convirtiéndose así en única dueña de la refinería de petróleo. La operación de adquisición a PDV Caribe, S. A. se realizó en una primera etapa mediante una transacción de permuta de las acciones de Refidomsa a cambio de bonos emitidos por PDVSA y la República Bolivariana de Venezuela entre PDVSA y la sociedad comercial Patsa, Ltd. En la segunda etapa de la transacción y, de manera simultánea, el Estado dominicano procedió a la compra de inmediato de las acciones que Patsa Ltd. compró a PDVSA.

La tercera generación familiar está integrada por Sarah Ela, Héctor José, Samir y Roxana, hijos de Héctor José Rizek Llabaly y Ela Sarah Sued, que conservan las tradiciones del Cacao.

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Cover Story Family Values

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gias, y esto le ha acompañado desde sus comienzos hasta nuestros días.

FAMILIA RAMOS Grupo Ramos

Sus inicios: Don Román comenzaba su día barriendo y realizando todo tipo de labores de limpieza en la tienda La Sirena, el primer almacén donde trabajó el empresario y que expandiría de forma asombrosa hasta consolidar a Grupo Ramos como uno de los más notables de República Dominicana.

Impacto: Don Román tomó la decisión de hacer el cambio que originó el éxito de

R

En el año 2005, el empresario cedió a su hija Mercedes la presidencia del Grupo.

hoy: diversificar. El concepto de La Sirena también comenzó a modificarse, tanto en su modelo básico, como también en su infraestructu-

ra. Las acertadas decisiones del empresario posicionaron a La Sirena, además, como la primera tienda en implementar novedosas estrate-

nocida. Con una inusitada visión, Rainieri reconocía el enorme potencial que aguardaba Punta Cana.

Legado: Frank Elías, que hasta ahora se venía desempeñando como vicepresidente senior de Negocios.

Ha sido recientemente nom-

FAMILIA RAINIERI

Grupo Puntacana

Sus inicios: Frank Rainieri Marranzini, tenía el convencimiento profundo de que había nacido para el turismo, dotado de un gran olfato para los buenos negocios y una incontenible pasión por los riesgos.

Impacto: Todo empezó cuando un grupo de prominentes norteamericanos, liderados por Theodore W. Kheel, adquirió 58 millones de metros cuadrados en una zona prácticamente desco-

El empresario Frank Rainieri ha involucrado en sus negocios a sus hijos Paola, Frank Elías y Francesca. Lo ha hecho con la profunda convicción de que el apellido Rainieri en el sector turístico es un legado familiar.

0110 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Legado: En el 2005 accedió a la cúpula su hija, Mercedes Ramos, y su golpe de creatividad corporativa lo dio creando las vicepresidencias de Administración y Finanzas, de Tecnología y de Logística, lo que puso al Grupo en la autopista hacia el éxito convirtiéndolo en el mayor empleador del país hoy.

Grupo Ramos incursionó en el negocio de venta en línea, convirtiéndose en la primera empresa del sector de hiper y supermercados en implementar una estrategia omnicanal. La búsqueda constante de soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de sus clientes distingue la gestión de Mercedes.

brad flamante nuevo CEO de Grupo Puntacana; una de las mayores iniciativas impulsadas por Frank Elías Rainieri Kuret es el desarrollo de un nuevo polo vacacional en la localidad de Miches, con una inversión proyectada de US$ 1.160 millones para construir tres hoteles de lujo, un plan de vivienda y áreas exclusivas, entre otros desarrollos. A lo largo de su trayectoria, el nuevo CEO desempeñó importantes cargos como la presidencia de ANJE; dentro del Grupo Puntacana, se desempeñó como director general del Aeropuerto Internacional de Punta Cana.

Rainieri Kuret liderará la empresa de la mano de Paola Rainieri, como Chief Marketing Officer (CMO); y Francesca Rainieri, como Chief Financial Officer (CFO).

C

FAMILIA CORRIPIO Grupo Corripio

Sus inicios: Manuel Corripio García adquirió en 1936 un negocio de provisiones en la avenida Mella; este sería parte fundamental del desarrollo comercial que comenzaba en aquella parte de la capital. Su capacidad inagotable de trabajo durante casi 30 años también lo distinguió.

Además, don Manuel tenía un don extraordinario para predecir las fluctuaciones y los cambios económicos anticipadamente. Consciente de sus orígenes humildes, los que nunca renegó, educó a su hijo Pepín siguiendo los mismos principios con que fue formado por sus padres en Asturias.

Impacto: La estrategia ha probado ser triunfante, porque tras 70 años de vida laboral, don Pepín ha logrado construir un conglomerado de más de 30 empresas, que abarcan sectores como el comercio, la industria, la energía, la agroindustria, los medios de comunicación, las franquicias y el entretenimiento. Para la expansión de sus empresas, también hay una estrategia con filosofía Corripio. Por ejemplo, si la idea es empezar a producir un bien determinado que se está importando, el primer paso es establecer si la empresa que lo comercializa tiene una buena participación de mercado.

Ana, Manuel, José Alfredo y Lucia Corripio Alonso acompañán a su padre José Luis Corripio Estrada, don Pepín, creador de un grupo empresarial que abarca varios sectores de la economía dominicana, con más de 12,000 colaboradores.

Una respuesta positiva indica que ya hay una buena base de clientes. Entonces, en una división de esa compañía se empieza a fabricar el producto y cuando su comportamiento en el. mercado muestra que ya es rentable, “corta el cordón umbilical” que lo une a su empresa madre y se organiza en una entidad autónoma.

En su gestión empresarial, Pepín ha tenido logros como la diversificación de la empresa familiar, mediante alianzas con grandes empresas (Procter & Gamble, Gillette, Pepsico, Campbell’s, Samsung, entre otras) que le permitieron diversificar el portafolio de Distribuidora Corripio.

En el campo de los medios de comunicación, empezó adquiriendo el periódico El Nacional y luego el Hoy, este último en 1981. Tiempo más tarde, en 2002, fundó El Día y posteriormente adquirió participación mayoritaria en Listín Diario. Pepín se ha asociado con Vici-

ni en las empresas CorviPVC y Corviacero, para incursionar en las actividades de producción. Distribuye la bebida Gatorade, construyendo una planta para producirla, e igual proceso está adoptando, asociándose con la leche costarricense Dos Pinos. Incesante en sus negocios, Pepín Corripio siempre se mantiene activo, atento a nuevas oportunidades de negocio y a crear más empleos, teniendo como fortaleza el legado que le dejó su padre, Manuel Corripio García.

Legado: Sus hijos son Manuel, José Alfredo, Lucía y Ana Corripio Alonso.

Manuel, egresado de la UNPHU, es vicepresidente del Grupo y ha impulsado las inversiones del consorcio en los sectores de comercio e industria, y ha desarrollado las divisiones de cinematografía y franquicias.

José Alfredo, también de la UNPHU, ha tenido la responsabilidad de dirigir la divi-

sión industrial del grupo, así como sus negocios internacionales y la inversión en zonas francas.

Lucía es abogada y, en tal calidad, tiene el manejo de la parte legal de las empresas del conglomerado. Ana se ha enfocado principalmente a la gestión administrativa y de recursos humanos.

En las empresas del Grupo Corripio trabajan, además de sus hijos, cuatro nietos.

Para don Pepín, la solvencia de sus empresas y su sostenibilidad están garantizadas durante un buen tiempo, de tal manera que para hacerlas fracasar tendría que ocurrir que la gestión de la cuarta generación Corripio hiciera muy mal las cosas, lo cual ve poco probable, por la formación que están recibiendo.

Respecto de la sucesión que inevitablemente llegará, don Pepín está convencido de que se trata de un proceso natural, no inducido, en el que sus hijos van asumiendo responsabilidades hasta que algún día las tengan todas.

Es una lección que aprendió de su propio caso. “No es el nombramiento el que hace la sucesión, sino la realidad del trabajo, el desempeño y la eficiencia de quienes serán sucesores”, dice el constructor de uno de los grupos empresariales más sólidos del país. Por su trabajo, la educación de sus hijos y el eficiente grupo de colaboradores que durante años le ha acompañado, no se ha cumplido el negativo adagio español de “padre bodeguero, hijo caballero, nieto pordiosero”. El primer activo que dejará es el amor al trabajo, porque como lo enfatiza, no trabaja por obligación, sino porque le gusta.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0111

C

S

Cover Story Family ColapsoValues Mundial

— the international family list — LA S F A MILIA S QUE C UENT A N Y C O NT R O LA N

F FAMILIA FANJUL

Central Romana

Sus inicios: Centenario ingenio azucarero que vivió un cambio significativo en 1984, cuando la Gulf + Western Americas vende Central Romana al cubano-americano Grupo Fanjul, liderado por Alfonso y J. “Pepe” Fanjul.

Impacto: Bajo su dirección,se inicia un visionario progra-

Pepe Fanjul y Alfonso “Alfie”provienen de una familia asturcubana. Controlan el azúcar de caña en el Caribe. Alfonso es presidente del consejo directivo de Central Romana.

ma de inversión y diversificación. El clima de RD les fue propicio tendiendo sus ramas hacia los sectores inmobiliario y turístico. En la república caribeña son dueños de Casa de Campo, miles de hectáreas dedicadas al alojamiento de lujo, por las que

han pasado famosos adinerados de todo el mundo. Alfonso “Alfy” Fanjul se siente satisfecho de que su grupo empresarial sustente obras sociales y comunitarias como las que lleva a cabo la Fundación Mir. En 2020, el presidente del Consejo Directivo

C

Legado: Central Romana espera otro siglo de expansión con la nueva generación directiva, que incluyen a Pepe Fanjul, Jr; Luis Fernández ; Eduardo Martínez Lima, Jr. y Leo Matos, hoy parte íntegra de la Compañía.

tavo, Ricardo y Oswaldo Cisneros respectivamente.

FAMILIA CISNEROS Grupo Cisneros

Sus inicios: En 1929 Diego Cisneros fundó en Venezuela la compañía D. Cisneros & Cía con el objetivo de desarrollar una incipiente industria de transporte de materiales en el país. Este primer emprendimiento se convertiría años después en un conglomerado empresarial in-

del Grupo Central Romana anunció la ampliación del parque de zona franca, lo que agregaría 2 mil nuevos empleos en La Romana, y la ampliación del aeropuerto. La empresa se propone también agregar nuevas habitaciones al resort Casa de Campo, ampliar la marina, dando importancia a la función principal de mantener la economía activa en la zona.

En 2012 Adriana, hija de Gustavo Cisneros, es nombrada CEO de la compañía Grupo Cisneros.

ternacional de éxito con inversiones en medios de comunicación, productos de consumo o producción industrial.

Impacto: La familia Cisneros representa una de las sagas empresariales más

0112 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

prominentes de América Latina y su apellido es sinónimo de emprendimiento e impacto social en la transformación y el desarrollo económico del continente América Latina. Cada grupo familiar que se desarrolló bajo la tutela de Gus-

Legado: Hace más de una década, Tropicalia empezó a dar sus primeros pasos en el municipio de Miches, al noreste de la República Dominicana, a través de la labor social de Fundación Tropicalia, cuyos programas inciden directamente en el desarrollo socioeconómico local. David Collado, ministro de Turismo, visitó este años la provincia de Miches, de la mano de Gustavo Cisneros, para conocer el proyecto Tropicalia que aportará 169 habitaciones y 24 residencias frente al mar, con 500 empleos fijos.

F

cio principal es Iberostar Hotels & Resorts, cuyo porfolio supera los 100 hoteles de 4 y 5 estrellas en 16 países. Es un referente internacional al promover un modelo de negocio turístico más responsable centrado en el cuidado de las personas y del entorno.

FAMILIA FLUXÁ

Grupo Iberostar

Sus inicios: Grupo Iberostar, multinacional española 100 % familiar, con más de 60 años de historia en el sector turismo y cuyos orígenes empresariales que se remontan a 1877. Su nego-

SABINA FLUXÁ

Actualmente ejerce como vicepresidenta y CEO de Grupo Iberostar, empresa española 100 % familiar.

P

en los rubros automotriz, bienes raíces, hotelero, industrial y financiero. Un grupo empresarial que se ha consolidado como referente en gestión. Hoy su presidente y CEO es Ricardo Poma, la tercera generación, hijo de Luis Poma.

FAMILIA POMA Grupo Poma

Sus inicios: El salvadoreño Grupo Poma, fundado por Bartolomé Poma, superó en 2019 el hito de su primer centenario, consolidado como una empresa multicentroamericana con intereses

Ricardo Poma, presidente de Grupo Poma y sus hijos Alberto y Fernando Poma, revista Mercado octubre 2016.

P

Impacto: En la actualidad el conglomerado es uno de los mayores empleadores de la región. La firma, mediante la consolidación de sus marcas Excel, Grupo Roble, Real Hotels & Resorts, Solaire y Autofácil ha consoliday servicios que varían desde agencias de viajes hasta transporte y logística. Este gigante turístico, recibe a 9 millones de huéspedes al año en sus propiedades en República Dominicana, México, Jamaica y España, y mantiene una oficina en Doral, Florida.

FAMILIA PIÑERO Grupo Piñero

Sus inicios: Empresa fundada por Pablo Piñero; en 25 años el Grupo Piñero pasó de cero a tener tiene 27 hoteles todo incluido, dos desarrollos residenciales, cuatro campos de golf

Impacto: Iberostar opera en nuestro país con seis hoteles, más de 3,000 habitaciones y otorgan más de tres mil empleos directos.

Su presidente Miguel Fluxá

ENCARNA PIÑERO

Encarna Piñero, CEO del Grupo Piñero, lidera hoy la empresa fundada por su padre Pablo Piñero.

Impacto: Ahora la familia tienen que consolidar unas bases que les permitan seguir creciendo y tomar inversiones que les permita crecer en medio de una realidad post pandemia. Si

ha sido reconocido en varias ocasiones por entidades como la Asociación de Hoteles y Turismo (Asonahores) por sus aportes al sector y preocuparse porque los empresarios aporten para mejorar la educación en la República Dominicana.

Legado: Como consejera delegada de Grupo Iberostar, Sabina Fluxá está liderando la transformación de la compañía con la innovación, la digitalización y el talento como catalizadores. do el liderazgo en todos sus Rubros.

Legado: En RD, Grupo Roble, parte del conglomerado empresarial Grupo Poma, liderado por Fernando Poma, vicepresidente de Real Hotels and Resorts, acomete hoy en la capital el desarrollo del Hotel Courtyard Real Santo Domingo, de 150 habitaciones y US$75 millones de inversión, su tercer proyecto hotelero en el país. El proyecto se realiza por medio de la Hotelera Real del Atlántico, S.A. la compañía, que facturaba 800 millones de euros y tenía ganancias acumuladas de 125 millones en 2019 Legado: Encarna Piñero asumió el cargo de CEO en 2017 después de trabajar 24 años en la compañía.

Ha comenzado a modernizar la empresa familiar, enfocándose en utilizar la tecnología y la innovación para conservar los recursos y mejorar la experiencia del huésped. En RD el Grupo es propietario de los Hoteles Bahía Príncipe y Playa Nueva Romana.

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07.OCT.2021

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LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

El sector legal no escapa de la globalización ni de la digitalización que estamos viviendo como sociedad, especialmente forzada por la pandemia. Los mejores bufetes de abogados han experimentado igualmente un progresivo despertar a los beneficios que pueden derivarse del uso de la tecnología. Así, en nuestro suplemento realizamos un análisis en el que damos cuenta del panorama in real time del fenómeno del legaltech en RD, tanto a nivel de desarrollo como de implementación.

DIGITALIZACIÓN Y ALTA TECNOLOGÍA

EL IMPACTO DE LA FIRMA DIGITAL

VACUNACIÓN VS. SITUACIÓN LABORAL MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0119

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

JUSTICE CHART

CAMBIO CULTURAL EN EL SISTEMA JUDICIAL SE TRATA DE LA RECONFIGURACIÓN HACIA LA EFICIENCIA Y LA OPERACIÓN RACIONALIZADA DEL SERVICIO DE JUSTICIA

Renovarse o morir.

Esta máxima aplica hoy igualmente al aparatato público, no sólo ya al sector privado. Desempeño, resultados, agilidad son temas que la ciudadanía exige por igual ya a todos aquello interlocutores tanto económicos como gubernatmentales. Así, el aparato judicual se aplica en su afan modernizador de la mano de nuevos responsables que han traido aires renovadores al tradicionalmente saturado y por ende lento sistema de administracion de justicia. La justicia ya no es lenta, parecen querer transmitirnos. Así, este impulso modernizador forma parte del Plan Estratégico Visión Justicia 20-24 que lleva a cabo el Poder Judicial, a fin de garantizar un servicio más eficiente y accesible a la población. El Plan se basa en el concepto de transparencia, el cumplimiento del sistema de integridad institucional y la rendición de cuentas

0120 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

“YO ME APUNTO A LA VIRTUALIDAD” Alrededor de 800 letrados se capacitaron en el programa de formación y habilitación tecnológica “Yo me apunto a la virtualidad” a nivel nacional, ,surgido con el objetivo de crear las capacidades para el manejo de plataformas de los profesionales del derecho que tienen limitaciones en el uso y acceso a herramientas informáticas.

con la finalidad de generar condiciones de confianza en el sistema de administración de justicia.

Sabia nueva Y no hay renovación del aparato sin renovadores.

Así, las elecciones recientemente llevadas a cabo por el Comité Electoral proclamaron el nuevo plantel de los jueces y juezas que resultaron electos para integrar el nuevo Consejo del Poder Judicial (CPJ) durante

el periodo 2021-2026.

Recoerdemos que El CPJ es el órgano constitucional de administración y disciplina del Poder Judicial de la nación. La filosofía renovadora que se persigue es clara: dotar al sistema de una justicia oportuna, inclusiva, accesible y confiable, que garantice derechos al resolver los conflictos, es decir, hacerlo de manera eficiente.

Los números La implementación de La plataforma Servicio Judicial ha permitido que las estadísticas y los tableros de monitoreo puedan visualizarse por el público con trasparencia y en tiempo real. Así, se constata que en el periodo enero a junio del 2021, los tribunales se mantuvieron trabajando de manera presencial y virtual, dando salida a 590,775 solicitudes de servicios recibidas a través de los centros de atención presencial y de la página web de servicio judicial; 275,000 civil y comercial, 175,000 penal, 60,000 laboral, 40,000 inmobiliaria y 16,000 tribiutaria. La proporción de usuarios online da una idea de los avances logrados; de junio 2020 a agosto 2021, de las casi 750,000 solicitudes recibidas el 80 % fue canalizada a través de la web, 5 % por email y 16 % telefónicamente. De

este total, de la cantidad de expediente enviados a digitalizar, 695,000, el 95 % de los mismos, es decir, 681,000 lo fueron.

Llega el ISO Concretamente, el Poder Judicial inició el proceso de la Norma ISO 9001:2015, cuyo objetivo es implementar un Sistema de Gestión de Calidad que asegure que la institución pueda planificar, ejecutar y controlar sus operaciones de una manera efectiva. El proceso de implementación de esta norma consta de varias etapas que abarcarán desde mayo de este año hasta marzo del 2022, donde se harán auditorías internas y externas, así como preparación de personal hasta lograr la certificación de la Norma de Calidad.Se trata de una norma internacional centrada en todos los elementos de la gestión de calidad con los que una empresa o institución debe contar para tener un sistema efectivo que le permita

administrar y mejorar los requisitos legales y la calidad de los servicios demandados por los usuarios. En el primer trimestre del 2022, se prevé inicien concluya la puesta a punto para poder ser auditados externamente con objeto de lograr la certificación final de la norma ISO 9001:2015.

Comisiones Ejecutivas Creadas, con sus respectivos grupos de trabajo, por el CPJ para impulsar los proyectos estratégicos del año 2021, con un foco en el logro de los objetivos estratégicos 20-24. Esas comisiones serán responsables de dar seguimiento a los proyectos y velar por la socialización de las propuestas y los resultados de estos con los grupos y sectores de interés.

Quedaron formadas nueve comisiones de acuerdo a los temas fundamentales envueltos en los proyectos que agrupan: Infraestructura Física, Tecnología, Servicio Judicial, Comunicación e Imagen Institucional, Planificación y Calidad, Fortalecimiento de Carrera Judicial y Administrativa, Integridad y Transparencia, Gestión Documental y Personas en Condición de Vulnerabilidad.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0121

JUSTICE CHART

ESTADÍSTICAS DEL SERVICIO JUDICIAL EL DESARROLLO DE LA JUSTICIA DIGITAL HA PERMITIDO VISUALIZAR EN TIEMPO REAL LAS OPERACIONES DEL SERVICIO JUDICIAL, MARCANDO UN HITO IMPORTANTE EN LA PRODUCCIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE DATOS SOBRE LA GESTIÓN JUDICIAL FUENTE: SERVICIOJUDICIAL.GOB.DO/ESTADISTICAS

SOLICITUDES ATENDIDAS POR MATERIA ENERO - JUNIO 2021

275,668 Civil y Comercial

175,640

60,899

Penal

40,664

Laboral

AVANCES LABORES JUDICIALES PERÍODO

Inmobiliaria

16,086

contenciosoadministrativa y tributaria entre otros requerimientos

DIGITALIZACIONES

JUN.2020- AGO.2021

98.02%

ENERO - JUNIO 2021

590,775

Solicitudes de servicios atendidas a través de los centros de atención presencial y de la página web de servicio judicial.

691.803

0

705,845

DIGITALIZACIONES - DISTRITO JUDICIAL

168,270

JUN.2020- AGO.2021

EXPEDIENTES

89,408

CONCLUIDOS

NO CONCLUIDOS

84,192 31,460

170,668 Distrito Nacional

86,401

Santo Domingo

83,302 Santiago

31,432 La Vega

0122 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

27,816

San Cristobal

27,481

Puerto Plata

26,880

San Pedro De Maco

22,586

La Altagracia

22,126 Duarte

18,261

Barahona

15,988 Espaillat

CI TA S PR O G R AM ADA S

71,687

JUN.2020- AGO.2021

C I TA S P OR S E D E JUDICI AL 11,364

Palacio de Justicia Corte Ap. D.M.

10,257

Palacio de Justicia Santiago

8,032

Edificio Suprema Corte de Justicia, D.N.

6,546

Palacio de Justicia Puerto Plata

5,894

Palacio de Justicia San Pedro Palacio de Justicia La Altagracia

5,490

Palacio de Justicia San Francisco

5,468 4,020

Cám. Civiles Corte Ap. Sto. Dgo. Este

3,286

Palacio de Justicia La Vega

2,680

Palacio de Justicia San Cristobal

1,949

Tribunales Santo Domingo Oeste

1,492

Palacio de Justicia La Romana Palacio de Justicia Barahona

1,200

Palacio de Justicia San Juan

1,078 811

Palacio de Justicia de Monte Plata Palacio de Justicia Monte Cristi

543

Palacio de Justicia de El Seibo

342

Palacio de Justicia Espaillat (Moca)

260

Palacio de Justicia de Samaná

202

Palacio de Justicia de Monseñor Nouel

169

Palacio de Justicia de María Trinidad Sánchez

167

Palacio de Justicia de Sánchez Ramírez

80

Palacio de Justicia de San José de Ocóa

68

Juzgados de Primera Instancia de Hato Mayor

63

Cantidad: OK

5K 1

0K MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0123

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

INNOVACIÓN

TECNOLOGÍA, NEGOCIOS Y LEYES

BAJO EL TEMA “INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LOS NEGOCIOS Y EL SISTEMA LEGAL” CIEL BUSCA ARROJAR LUZ SOBRE EL ASPECTO EVOLUTIVO DE LA FORMA EN COMO SE ESTRUCTURAN Y DESARROLLAN LOS NEGOCIOS

La forma en como se estructuran y desarrollan los negocios está cambiando por efecto de la innovación tecnológica, y la estrategia legal debe apalancarse en esta nueva realidad. Este nuevo escenario implica repensar cómo los estrategas legales y de negocios tendrán que enfrentar esos desafíos y oportunidades.

Un enfoque multifacético guia hoy la discusión al respecto, enfocado en estas dimensiones:

innovación digital envuelve el mercado de los datos personales, la economía colaborativa, la revolución FinTech, RegTech, MedTech, InsurTech y otras.

Economía digital: La innovación digital está transformando los modelos de negocio, los mercados y los productos e impulsando importantes cambios en la economía y el comercio. La

Legaltech: La automatización de las tareas y la mecanización del análisis legal implicará que los abogados pierdan el monopolio legal del conocimiento.

0124 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Negocios globales: En un mundo globalizado, el espectro de influencia y los riesgos que tienen que ser gestionados por las firmas son cada vez más diversos; cambios en patrones de consumo, costos y lugares de producción, la digitalización del mercado.

CIEL 2021 CIEL es una conferencia bienal, líder mundial en la disciplina de Estrategia Legal.

La Estrategia Legal es un campo de estudio e investigación emergente donde se combinan las áreas del Derecho, la Administración, la Economía y los Negocios, la cual ha empezado a cobrar relevancia en la esfera académica internacional.

CIEL reúne a expertos internacionales de la comunidad académica y profesional en las áreas de: Derecho, Administración, Tecnología, Economía y Negocios para discutir, compartir experiencias y conocimientos respecto de la Estrategia Legal; ésta es una herramienta que se apoya en el marco legal disponible así como en el conocimiento multidisciplinario para identificar, generar y capturar ventajas jurídicas.

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

SEGURIDAD

FIRMA DIGITAL Y PRODUCTIVIDAD

LA PAPELERÍA LEGAL PRESENTA UN CUELLO DE BOTELLA EN LAS OPERACIONES DE LOS BUFETES. LA FIRMA ELECTRÓNICA IMPACTA EN EL AUMENTO DE EFICIENCIA, LA DISMINUCIÓN DE COSTOS Y UNA MEJOR PROTECCIÓN JURÍDICA.

Dentro de estas tecnologías legaltech cobra especial relevancia la firma digital. El uso de la firma digital permite a las organizaciones legales ahorrar costes y poder dedicar más tiempo y atención a sus clientes.

Además, gracias a esta tecnología, es posible cerrar contratos con una mayor

0126 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LOS 7 BENEFICIOS DE LA FIRMA DIGITAL Validez legal: tres niveles de firma digital, en el más alto siendo la firma digital cualificada.

Seguridad: Al estar basada en certificados digitales, ofrece un mayor nivel de seguridad que el contrato en papel, gracias al cifrado asimétrico que utiliza. Evidencia: las firmas digitales ayudan a identificar a los firmantes y autenticarlos, y recogen datos que pueden servir después como evidencia. Flujo de trabajo más ágil: se pueden obtener múltiples firmas en menos tiempo.

Ahorro de costes y sostenibilidad ambiental: al disminuir la cantidad de papel utilizado.

Mejor gestión del tiempo: los profesionales del sector pueden dedicarse a tareas más prioritarias, Acceso desde cualquier lugar momento: fuera de la oficina o desde casa.

agilidad, desde el móvil o la tableta, sin que los clientes tengan que depender de horarios determinados.

Hasta ahora, el flujo de trabajo para departamentos y expertos legales resultaba tedioso. El resultado era un gasto notable de papel, tiempo y espacio en la oficina, y un flujo de trabajo entorpecido a la espera de recibir el documento firmado y validado por todas las partes.

Hoy en día, esto es un sinsentido. Los profesionales del derecho, que cobran por horas trabajadas, no pueden permitirse gastar ni un minuto más del necesario en papeleo. Además, sus clientes demandan más flexibilidad, sin que por ello se vea afectada la confidencialidad de la información contenida en sus documentos.

Por este motivo, cada vez más y más departamentos legales en organizaciones, y profesionales como abogados, magistrados o notarios, recurren y recurrirán a la firma digital.

Los despacho legales pertenecen a un sector donde la satisfacción del cliente tiuene particular importancia; la firma digital es así un plus innegable.

SALUD

VACUNACIÓN VS. SITUACIÓN LABORAL ¿PUEDEN LAS EMPRESAS EXIGIRLE LA VACUNA DEL COVID-19 AL TRABAJADOR?

Estado amable Diversas ha sido las opiniones de expertos juristas en el tema pero todos convienen en que, aunque sí puediera hacerse legalmente oblgatoria la vacunación, el Estado ha optado por convencer más que llevar el técnicismo legal hasta sus ultimas consecuencias.

Empresa responsable Igualmente, la responsabilidad de los empleadores es la de garantizar la seguridad y salubridad de los trabajadores; se ha debatido sobre si sería inconstitucional y contrario al Código Laboral el que una empresa obligara a un empleado a vacunarse.

LA OMS, CONTRARIA A LA VACUNACIÓN OBLIGATORIA La Organización Mundial de la Salud (OMS) no aprueba que la vacunación contra el COVID-19 sea obligatoria en ningún país, aunque sí defiende la importancia de inmunizarse. Esta es la postura de la agencia ante el hecho de que varios países sigan considerando imponer su obligatoriedad.

Cree más en que debe explicarse a la población general "cómo funcionan las vacunas y lo importantes que son".

Por un lado, el numeral 15 del artículo 88 del Código de Trabajo faculta al empleador a despedir al trabajador, por su cuenta y riesgo, que se niega a adoptar las medidas preventivas o a seguir los

procedimientos de ley, las autoridades competentes o empleadores, para evitar accidentes o enfermedad. En ambos casos subyace la obligación del trabajador de cumplir con esas obligaciones, la negativa puede dar lugar al despido, pero nunca a una ejecución obligatoria.

Por otro, el artículo 61 de la Constitución prevé que “El Estado debe velar por la protección de la salud de todas las personas, (...) así como procurar los medios para la prevención y tratamiento de todas las enfermedades...” Si fuera necesario recurrir a mecanismos de constreñimiento para lograr la inmunidad de rebaño, el ordenamiento jurídico otorga fundamentos.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0127

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

C O N S U LT O R Í A J U R Í D I CA

EL RETORNO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA A LA PLENA LEGALIDAD LAS ACCIONES DEL EJECUTIVO DEBEN SER CÓNSONAS CON LA INSTITUCIONALIDAD Y LA TRANSPARENCIA

La Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo ha tenido, desde sus orígenes, como principal función asistir al presidente de la República en su labor normativa, esto es, en su facultad reglamentaria y en su rol en la formulación legislativa, tanto por su facultad de iniciativa como por su poder de observación.

¿Cómo definiría la función de la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo y cuáles aportes ha realizado bajo su dirección este órgano, para mejorar el desempeño legal del Estado?

Esta función, se materializa en cuatro grandes aspectos, que son: la coordinación de la defensa del Estado en los arbitrajes comerciales así como la cooperación con la Dirección de Administración de Acuerdos y Tratados Comerciales Internacionales, para la defensa en arbitrajes de inversión; la asesoría al presidente en todo lo relacionado a la Potestad Reglamentaria de la Administración; asistencia en todo lo relacionado a la correcta determinación y nombramiento de funcionarios públicos por parte del Poder Ejecutivo, y la gestión de la adecuada administración de la doctrina administrativa, sirviendo como órgano de intermediación y comunicación en la resolución de conflictos administrativos e interpretación jurídica entre

entes de la Administración Pública.

En el marco de estas funciones, el principal aporte que estamos realizando es el impulso para el retorno de la Administración Pública a la legalidad en todas sus actuaciones, mediante una revisión rigurosa de las acciones del Ejecutivo, a fin de que las mismas sean cónsonas con la institucionalidad y la transparencia que caracteriza la dinámica del presidente Abinader y la modernización que el Estado tanto necesita.

"La presente gestión de gobierno ha enfocado su agenda normativa y sus prioridades al fortalecimiento de la institucionalidad"

0128 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

¿Cuáles son los principales logros del primer año de gestión?

El respeto a la independencia de los Poderes Públicos, la lucha contra la corrupción administrativa y el fortalecimiento de las herramientas que provee el Estado para la vida digna de los ciudadanos. Esto puede apreciarse, de manera resumida, en tres grandes ejes donde la Consultoría Jurídica juega un papel relevante: A.La despersonalización de la administración: el presidente ha dispuesto la adscripción de numerosas comisiones que estaban bajo su mando a los entes que realmente corresponde, como Medio Ambiente, Administración Pública, Salud Pública, entre otros. B. La creación de herramientas de control de la actuación del Estado y

el incremento del sujeción de todos interés por la inversión sus funcionarios al privada, local y imperio de la ley. C. extranjera, a pesar La modernización de de la crítica situación la legislación vigente sanitaria por la que y el desarrollo de las atraviesa el mundo. normas que ordena la Constitución. A título ¿Cuáles son las de ejemplo, podemos principales metas de ver algunos casos naturaleza jurídica como la creación que tiene el Poder de una comisión de Ejecutivo para los liquidación, para próximos meses? eliminar la duplicidad La modernización de órganos en el de la Jurisdicción Estado; por igual, Contenciosala formulación Administrativa y la de gabinetes creación de un marco intersectoriales para ANT O LI A N O P E R A LTA legal coherente para el fortalecimiento C o n su l t o r J u r í d i c o el procedimiento de la buena d e l Po d e r E j e c u t i vo administrativo en sede comunicación administrativa y en entre los entes sede jurisdiccional. administrativos, La regulación de los mecanismos de la construcción de criterios comunes y la participación ciudadana en la construcción buena administración del erario público. normativa, como el referendo. Formulación Podemos destacar entre estos, el Gabinete de mejores plataformas para poner a de Transparencia, el Gabinete de la mujer, disposición de la ciudadanía todo el marco el Gabinete del agua y el Gabinete de salud. normativo del Estado. La continuación del En el ámbito de los avances en materia impulso a leyes de interés para el Estado y de institucionalidad, el Poder Ejecutivo la ciudadanía en un trabajo conjunto con el creó un Programa de Cumplimiento MAP y otros entes, tales como la revisión y Regulatorio en las Contrataciones Públicas actualización de la Ley de Función Pública, en la República Dominicana, así como los la Ley Orgánica de Ministerios, la Ley de Comités de Seguimiento a las mismas y la Buen Gobierno y Conflictos de Intereses en realización de una profunda revisión a la el Sector Público, la Ley de Participación Ley de Compras y Contrataciones Públicas Ciudadana en la Gestión Pública y la Ley a los fines de avanzar en su modernización de responsabilidad civil o patrimonial en el y perfeccionamiento para hacerlas más Estado. eficientes.

Continuar el progresivo camino de

reconducción de la administración a la ley, ¿Cómo califica usted el estado de seguridad pues en muchos casos la redacción de la jurídica en la República Dominicana? ley es oportuna, pero su aplicación ha sido A partir de las iniciativas que ha tomado el históricamente pobre y en ocasiones nula. presente gobierno, a las cuales nos referimos La consolidación normativa de la en la respuesta anterior, la seguridad independencia del Ministerio Público y los jurídica en la República Dominicana se ha Órganos Constitucionales. apuntalado, lo cual se puede apreciar en

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0129

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

PERFIL

EL ALTO TRIBUNAL ES PUNTA DE LANZA DE LA TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA EL AÑO PASADO LA SUPREMA CORTE CUMPLIÓ SU OBJETIVO DE DESPACHAR MÁS EXPEDIENTES DE LOS QUE RECIBE EN PALABRAS DEL PRESIDENTE LUIS ABINADER La transformación digital del Estado "busca generar propuestas sobre métodos y herramientas de análisis sobre la tecnología y el derecho en el contexto global actual".

Nuevas destrezas La SCJ y el CPJ, de la mano de su presidente, Luis Henry Molina, se han aplicado en la tarea buscando aplicar las ventajas sistemáticas que las nuevas metodología abren para que la gestión de asuntos ante la justicia deje de una vez atrás inercias y rémoras sistémicas y "se convierta en una forma de solucionar conflictos, en vez de prolongarlos en el tiempo, aumentando costos y generando impacto negativo en la sociedad". Así, las destrezas que desarrollen los profesionales del Derecho deben ser "garantía de esas ventajas de la justicia virtual”. Es constatable que as transformaciones en el Poder Judicial han potenciado los servicios en línea y presenciales, solicitudes secretariales, fijación de audiencias, juramentación de abogados y estadísticas, reunidos en el denominado Servicio Judicial.

Para el alto magistrado “no se trata de plataformas y

0130 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

LU I S H E N RY MO LI N A P r e si d e n t e S U P R EMA C O RT E D E J U S T I C I A C O N S EJ O D EL P O D ER J U D I C I AL

aplicaciones, sino del cambio cultural, la reconfiguración hacia la eficiencia y la operación racionalizada del servicio de justicia. Son precisamente esos aprendizajes y destrezas obtenidas las que constituyen la transformación”.

Futuros abogados y magistrados También desde la cúpula judicial se aboga por poner en perspectiva la profesión y el futuro de la educación jurídica, sobre todo en lo relativo al avance del Derecho hacia la simplificación y su adaptación a los tiempos y formas de intercambio del mundo de hoy”. La Escuela Nacional de la Judicatura (ENJ), está, en este sentido, desarrollando los programas “Yo me Apunto a la Virtualidad” y “Servicio Judicial Virtual para Abogados”, que incluyen facilidades para obtener medios tecnológicos de acceso y capacitación; hay más de 1,600 togados matriculados en todo el país. El año 2020, entre jueces, abogados, integrantes del Ministerio Público y de la Defensa Pública, la ENJ pudo capacitar y sensibilizar a un total de 14,944 profesionales.

entre junio de 2019 y diciembre de 2020 ingresaron 8,304 recursos. En ese periodo la Suprema Corte de Justicia falló 11,637 casos y en lo que va de año se han resuelto de manera definitiva 1,369 casos.

El Registro Inmobiliario Referente al Registro Inmobiliario (RI), para Molina la República Dominicana se encamina a lograr un sistema de registro inmobiliario a la altura de las demandas internacionales y locales: sustentados en "una estructura ágil, transparente, moderna, digital, autosostenible y accesible para aumentar la seguridad jurídica del país".

El Registro Inmobiliario, en su transformación digital, ha dado pasos en la profesionalización del personal, el lanzamiento de nuevos servicios digitales para facilitar la debida diligencia del trámite inmobiliario y la simplificación de requisitos.

Tanto en Registro de Títulos como Mensuras Catastrales se continúan fortaleciendo las áreas, mejorando la calidad y el plazo de la respuesta, en un intento de agilizar procesos y tareas.

"Convertir a la justicia en una forma de solucionar conflictos, en vez de prolongarlos en el tiempo, aumentando costos y generando impacto negativo en la sociedad"

El sistema judicial y la pandemia Los magistrados lograron que el año pasado la Suprema Corte cumpliera su objetivo de despachar más expedientes de los que recibió. El coeficiente de solución es positivo; según datos de Secretaría General,

Visión social Finalmente, Luis Henry Molina, considera que es prioritario romper con las barreras ideológicas y las diversas dificultades "que limitan el avance de la mirada social de la justicia". Así, la justicia dominicana parece encaminada en la senda del compromiso con la generación de mayor equidad e inclusión en los sectores sociales más vulnerables del país.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0131

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

PERFIL

JUEZA DE PAZ, JUEZA DE INSTRUCCIÓN LA JUSTICIA DEBE SER ADMINISTRADA CON SERENIDAD Y SIN PISOTEAR GARANTÍAS PROCESALES; EL MINISTERIO PÚBLICO SOLICITA LAS MEDIDAS DE COERCIÓN Y LOS JUECES OTORGAN O DENIEGAN La designada por el Poder Ejecutivo como procuradora general de la República en de agosto de 2020 es una profesional y académica del Derecho con un prolongado recorrido en la carrera judicial y en el Ministerio Público, marcado por una vocación de mejora en el servicio que desde la procuraduría se da a la mujer en estado de vulnerabilidad.

de Apelación del Distrito Nacional. Posteriormente, en 2011, ascendió a presidir la Cámara Penal de la Corte de Apelación de esa jurisdicción.

Lucha contra la violencia de género y la trata La Procuraduría mandó en noviembre una instrucción general a todos los miembros del Ministerio Público en la que prohibía a los fiscales que llevan casos de violencia de género que levanten actas Trayectoria compromisos para dejar en Entre 2012 y 2019 presidió la libertad a agresores que se Segunda Sala de la Suprema perfilan como potenciales Corte de Justicia, máximo feminicidas, buscando órgano jurisdiccional del enfrentar más eficazmnete Poder Judicial dominicano. la protección de las mujeres Graduada de la Licenciatura M I R I A M G E R MÁ N víctima. Del mismo modo, en Derecho en la Pontificia P r ocur a d o r a G e n e r a l la procuradora ha puesto en Universidad Católica de la República marcha un plan estratégico a Madre y Maestra (PUCMM), largo, corto y mediano plazo, Germán Brito se incorporó para dotar de mayor eficacia a la prevención al sistema de justicia en 1973, con la función y persecución de los delitos de tráfico y trata de fiscalizadora en el Juzgado de Paz de de personas. Desde que llegó al cargo, Germán la Segunda Circunscripción de la Provincia se marcó este asunto como de alta prioridad Santiago (1973-1974). A partir de 1974 inició creando las la Procuraduría Especializada en la carrera judicial como jueza de Paz y contra el Tráfico Ilícito de Migrantes y la Trata luego jueza de Instrucción en 1978. De vuelta de Personas, integrando fiscales, investigadores, en el Ministerio Público, se desempeñó un equipo técnico, multidisciplinario como abogada ayudante del procurador especializado y sensibilizado en el combate fiscal del Distrito Nacional entre 1979 y a estos esos delitos. Su desempeño ha sido 1985. En 1986 pasó a ser jueza presidenta exaltado con varias distinciones, como“Medalla de la Primera Cámara Penal del Juzgado de al Mérito de la Mujer”, otorgado por la Primera Instancia del Distrito Nacional y en Presidencia de la República Dominicana.

1998 jueza de la Primera Sala de la Corte

0132 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

ANÁLISIS

LA SEGURIDAD JURÍDICA EN LA RD SE HA APUNTALADO

SE PUEDE APRECIAR EN EL INCREMENTO DEL INTERÉS POR LA INVERSIÓN PRIVADA, LOCAL Y EXTRANJERA, A PESAR DE LA PANDEMIA

FINJUS Ha sido catalogada como una de los 100 “think tanks” de América, ranking que refiere a las instituciones más importantes de naturaleza analítica e investigativa, que se caracterizan por crear reflexiones y debates sobre determinados ámbitos.

Fundación Institucionalidad y Justicia – Q&A ¿Cuál es su rol en el seno de esta entidad y cómo la describiría en su actuar por la mejora de la sociedad desde el ámbito jurídico?

La Fundación Institucionalidad y Justicia desde sus inicios fue concebida como un espacio de reflexión y análisis de la realidad jurídica nacional; actualmente, se trata de una entidad que no solo se ha ganado el respeto dentro de la comunidad jurídica y la sociedad dominicana. Desde 1990, FINJUS ha estado inmersa en todos los procesos de fortalecimiento institucional del Estado siendo uno de los más significativos todo lo que concierne a la reforma del Poder Judicial y el sistema de justicia; de igual manera, se han impulsado reformas para mejora y modernización de las principales instituciones del Estado con miras a robustecer la institucionalidad democrática en nuestro país.

FINJUS ha presentado algunas de las iniciativas legislativas pendientes en el seno del Congreso, que tienen una alta relevancia para el fortalecimiento institucional del país, desde la seguridad ciudadana a la gestión de residuos. ¿Cuáles son y a qué carencias atienden?

Ciertamente FINJUS ha sido partícipe en la orientación de una agenda pública acorde a la necesidad de avanzar en una serie de

0134 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

S E R VI O T U LI O C A S TA Ñ O S V P E J E C U T IV O FI N J U S

transformaciones de impacto para el estado de derecho y la gobernabilidad democrática de nuestro país, todo ello mediante la creación de espacios de discusión y de alianzas idóneas entre actores público y privados. Con este propósito y de manera periódica desde la Fundación se presenta al Congreso una propuesta de agenda legislativa priorizada que enfoca respecto de temas sustanciales como son la seguridad ciudadana, la institucionalidad democrática y el sistema de justicia; recientemente hemos apoyado iniciativas legislativas tales como, la ley orgánica del Ministerio de Interior y Policía, la reforma al Código Penal, ley de Protección de Victimas, Testigos y Demas Sujetos Procesales, ley de Participación Ciudadana y Mecanismo de Control Social, ley de derecho de petición, ley que regule los indultos, ley de fiscalización y control del Congreso Nacional, ley de agua, ley orgánica de ordenamiento territorial, vivienda y asentamientos humanos y ley general de gestión integral y co-procesamiento de residuos, ley de compras y contrataciones, ley sobre juicios de extinción de dominio para el decomiso civil de bienes ilícito, reforma al código civil y al código de procedimiento civil, entre otras.

como una estrategia de Estado que se diseña en función de las condiciones estructurales, fácticas y materiales de la realidad social de que se trate; pues es a partir de ahí que se sientan las bases para un ejercicio adecuado de formulación y establecimiento de objetivos que se orienten a la atención prioritaria de los factores que dan lugar al accionar delictivo y a la violencia. A partir de este taller, se elaboró un plan de seguridad ciudadana con enfoque sistémico y multidisciplinario con amplia perspectiva de colaboración interinstitucional, del cual se esperan resultados eficaces en cuanto a la prevención y persecución del delito.

"La ley de alianzas público privadas es una de las novedades jurídicas que conciernen al sector privado, se trata de una verdadera hoja de ruta jurídica"

Tras el taller: “Una Nueva Visión Integral de Convivencia Pacífica y Seguridad Ciudadana para República Dominicana”; cómo definiría el estado de la seguridad en el país?

Entendemos que el gran logro de esta actividad lo fue concitar apoyo en torno al entendimiento de la seguridad ciudadana

En el marco de la Semana del Derecho y los Negocios SDN SDQ 2021 se hablará de “El nuevo Derecho en la sociedad digital”. ¿Puede adelantar para nuestros lectores las claves de este nuevo contexto legal?

La Semana del Derecho y los Negocios es un evento que se realiza cada dos años y que tiene como objeto tratar los temas más avanzados en materia de Derecho y su relación con los negocios. Para esta versión 2021 se espera tratar los temas más acuciosos del derecho contemporáneo comparado con relación al gobierno corporativo, contratación electrónica o a distancia, garantías sobre muebles y el uso de la tecnología y el Derecho (FinTechs, RegTechs, etc.)

El enfoque de esta jornada refiere a la relación con el Derecho de la sociedad digital, es decir, de un mundo que cada vez más tiende a que todo sea, sobre todo en los negocios, realizado por vías digitales.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0135

TRADICIÓN, INNOVACIÓN Y SERVICIO

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

A

ALBURQUERQUE ABOGADOS - CONSULTORES X MERCADO

José M. Alburquerque C. Socio Fundador

José Manuel Alburquerque Prieto Socio Director

Gina Hernández Vólquez Socia Negocios Corporativos

Laura Polanco Coste Socia Resolución de Disputas

Prinkin Jiménez Chireno Socia Laboral y Seguridad Social

0136 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

lburquerque Abogados Consultores, es una firma con más de 40 años de experiencia, que ofrece servicios de asesoría tradicional combinada con prácticas legales modernas y avanzadas. Este bufete trabaja rigurosamente bajo los más altos estándares de calidad, permitiéndoles consolidar una cartera de clientes diversificada y multinacional.

La historia de esta firma de abogados inicia con asesorías legales dirigidas a bancos nacionales e internacionales, como el Chase Manhattan Bank. Posteriormente, para mantener vigencia en el mercado, la firma diversifica sus servicios y amplia la cartera de clientes a la que se dirige.

EXPANSIÓN INTERNACIONAL Con el objetivo de atender las necesidades y peticiones de sus clientes, la mayoría de ellos empresas multinacionales, Alburquerque Abogados - Consultores sale de nuestras fronteras para de esta manera ofrecer apoyo en otras jurisdicciones.

Su crecimiento trajo consigo la ampliación de sus servicios, orientados siempre a complementar las operaciones de sus clientes en el mercado internacional. Como parte de estas iniciativas, y tras algunas investigaciones y conversaciones, Alburquerque trajo a la República Dominicana el primer despacho europeo en la historia del país, bajo

el acuerdo firmado para establecer una asociación denominada ONTIER Alburquerque desde 2017 y hasta 2021.

A pesar de los retos enfrentados durante la pandemia, esta firma continuó con su enfoque de implementar estrategias para mejorar la experiencia de sus usuarios, para ello, volvió a sus raíces afianzando el uso de herramientas tecnológicas. Estos acontecimientos permitieron que Alburquerque Abogados Consultores adoptara un nuevo modelo de negocio, al convertirse en el actual socio y representante exclusivo de TerraLex, la principal red de abogados a nivel mundial, en la República Dominicana.

TerraLex es una red de firmas de abogados compuesta por más de 21,000 profesionales en 174 jurisdicciones y 121 países que trabajan en conjunto para atender las necesidades de empresas extranjeras en sus destinos y los requerimientos internacionales de sus clientes locales.

Las firmas pertenecientes a TerraLex son líderes en sus respectivos mercados y poseen la más amplia experiencia para manejar asuntos a nivel internacional comprendiendo todas las necesidades de sus clientes.

SERVICIOS ALBURQUERQUE Bajo la dirección del licenciado José Manuel Alburquerque Prieto, esta firma trabaja día a día para cumplir de manera sobresaliente las expectativas de su clientela. Para

Ofrece asesoría personalizada enfocada en la especialización de sus áreas, cercanía de su equipo humano e innovador modelo de gestión de clientes. ello, reúne una amplia variedad de prácticas, dentro de las cuales están: derecho administrativo, competencia y consumidor, cumplimiento, contractual, constitucional, derecho penal económico, financiero, inmobiliario, inversión extranjera y comercio exterior, laboral y seguridad social, migratorio y consular, resolución de disputas, permisología, propiedad intelectual, regímenes especiales, societario, sucesiones y familia, así como tributario.

A todo esto, se suman áreas no tradicionales como derecho digital y nuevas tecnologías, energías renovables, desarrollo de negocios y servicios contables.

Asimismo, dentro de las prácticas de Alburquerque Abogados Consultores se incluyen sectores económicos de relevancia, brindado servicios legales especializados, enfocados en turismo, viajes, alojamientos, excursiones y toda clase de servicios afines a la industria turística, así como de aquellos relativos al sector aeronáutico. De igual forma, en la cadena de servicios esenciales, como es alimentos y bebidas, e incluso farmacéutico.

También destacándose su pericia y desenvolvimiento en el desarrollo de proyectos de energía convencional y renovable en sus distintas modalidades.

COMPROMISO RECONOCIDO Desde sus inicios, la firma ha sido reconocida gracias a su pulcra labor y apego a la transparencia, ética y moralidad, eso le ha merecido en

múltiples ocasiones ser considerada como una de las mejores empresas para trabajar por años consecutivos.

Durante el período 2018 y 2019, Alburquerque Abogados Consultores fue galardonada como una de las empresas más admiradas en la República Dominicana, gracias a la calidad del servicio brindado continuamente a los clientes.

En el último año, se posicionó como uno de los mejores cinco despachos de abogados de la República Dominicana. En 2019 su socio director, licenciado José Manuel Alburquerque Prieto, fue reconocido por "Women, Business and the Law 2020" por su generosa colaboración en la investigación del equipo de The World Bank Group. Otros miembros de la firma también han sido galardonados de manera individual, como es el caso de las licenciadas Prinkin E. Jiménez Chireno y Katherine M. Vallejo Castillo, abogadas en el área de Laboral y Seguridad Social.

Todos estos reconocimientos han sido fruto, en gran medida, de la fidelización continua que la firma a mantenido con sus clientes, algunos de los cuales han estado relacionados con la empresa por más de 40 años.

A pesar de ser una firma boutique, empresas locales y extranjeras continúan depositando su confianza para asistirles en transacciones legales de importancia y con alto grado de complejidad. Optando por Alburquerque Abogados - Consultores frente a otros prestadores de servicios legales.

Natalia Vásquez Guzmán Directora de Desarrollo de Negocios

Derick Hernández Grau Asociado Senior Negocios Corporativos

Katherine Castillo Vallejo Asociada Senior Laboral y Seguridad Social

Kendy García Acosta Asociada Senior Resolución de Disputas y Migratorio

Stephanie Been Martínez Asociada Senior Negocios Corporativos

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0137

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO

DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

El prestigio de la empresa está cimentado sobre el ejercicio de profesionales de reconocida experiencia, capacidad técnica y visión estratégica, cuyo talento permite la versatilidad y el dinamismo que se requieren para manejar adecuadamente una amplia gama de temas.

GUSTAVO BIAGGI Socio Fundador

Son una marca fuerte construida día a día; un equipo multidisciplinario de alto rendimiento, bajo un buen liderazgo; enfoque estratégico que no descuida lo práctico; buscan soluciones y ser costo-eficientes; los socios están involucrados y son accesibles.

0138 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

L

BIAGGI X MERCADO

a firma Biaggi Abogados inicia en el año 2001, respaldada por la trayectoria previa de su fundador, el Licenciado Gustavo Biaggi Pumarol, quien ya acumulaba más de veinte años de ejercicio continuo y exitoso de la práctica del derecho. La firma se ha mantenido en las primeras categorías de los directorios internacionales más prestigiosos y es un referente obligado en el mercado de servicios legales del país, con una marca robusta que se encuentra cimentada en un ejercicio profesional de excelencia.

Sus principales activos son su equipo de trabajo y su cartera de clientes.

Ha sido cantera forjadora de muchos profesionales que hoy contribuyen al país desde importantes industrias y empresas del sector privado y otros descollan en el sector público, lo que representa una gran satisfacción.

Actualmente, la firma está integrada por 12 abogados que forman un equipo de alto rendimiento. Tienen la capacidad estratégica y analítica que se requiere para el ejercicio de la abogacía, un gran sentido de cooperación y un alto nivel de compromiso.

Los socios que encabezan la labor de la empresa son Gustavo Biaggi Pumarol, quien es su fundador.

Maneja casos complejos con destreza y es reconocido por su pensamiento estratégico, que se complementa

con su pragmatismo. Reúne las capacidades tanto de litigar como de mediar o negociar, cuando así es requerido.

Wanda Perdomo Ramírez, aguda y profunda en sus análisis, sabe diseñar la estrategia jurídica y aplicarla con sencillez. Representa a clientes en importantes disputas, es árbitra comercial y deportiva y contribuye académicamente en múltiples foros.

Es también articulista de opinión sobre temas de la agenda jurídica nacional.

Edward Piña Fernández es un negociador nato. Su enfoque es corporativo y sabe llevar a favorable término importantes proyectos, desde los más sencillos a los más complejos, planificando y estructurando todas las etapas. Sus conocimientos de derecho de los negocios se complementan con una maestría en derecho económico internacional, en el Reino Unido.

El equipo de Biaggi es multidisciplinario, con la habilidad de afrontar situaciones variadas con altas posibilidades de éxito. El núcleo de los servicios que brindamos lo constituyen los asuntos civiles y comerciales, que atañen a aspectos personales o patrimoniales de interés privado.

La diversidad de los casos es amplia y algunos tienen un alto perfil público. Cada vez más, el bufete representa a clientes en asuntos de derecho penal corporativo, que es

Áreas de práctica corporativas, litigiosas, arbitraje y mediación llevadas a cabo por un equipo de alto rendimiento.

una transformación que la mayoría de las firmas experimenta. En otros órdenes, trabajamos todo lo relativo a la ley de registro inmobiliario, en casos de naturaleza administrativa y contenciosa. Están igualmente las materias constitucional y administrativa, esta última incluye lo tributario. No pueden dejarse de mencionar otras áreas más novedosas o menos incurridas, como derecho de competencia, en el que hemos tenido la oportunidad de representar casos de magnitud.

Los socios Gustavo Biaggi Pumarol y Wanda Perdomo Ramírez encabezan la práctica litigiosa, que comprende arbitraje y mediación.

Ambos son árbitros de larga data.

Wanda Perdomo es actualmente la responsable del Capítulo de Arbitraje de la República Dominicana para el Latin Lawyer 2021 y participa por el país en la elaboración de un vademécum de la IBA. Es miembro de la Comisión de Arbitraje del Capitulo Nacional de la International Chamber of Commerce (ICC). Por su parte, Gustavo Biaggi Pumarol es miembro del Consejo de Directores del Latin American International Arbitration (LIA), una importante asociación integrada por los más prestigiosos abogados latinoamericanos en la materia, para promover la educación continuada en esta área.

Biaggi Abogados celebra los siguientes hitos en su trayectoria: primero, su permanencia por 20 años entre los bufetes legales de prestigio

y admiración en el país, contando con la confianza de una clientela que se mantiene y se renueva. Segundo, haber afianzado un liderazgo que dota de autonomía a un equipo maduro, que se rige por elevados estándares.

Finalmente, nos alegra seguir siendo atractivos para los jóvenes talentos, en un ambiente en el que todos saben adaptarse, innovar y mantener la pasión.

El tiempo pandémico que empezó en el año 2020 ha sido un agente de crecimiento. Durante el confinamiento y después, el trabajo diario varió para concentrarse en la prevención, mediante consejos oportunos y atinados sobre los temas de preocupación para nuestros clientes. Esto ha servido para modificar hábitos de manera de incentivar una cultura de paz, mediante la prevención, el cumplimiento de la regulación pertinente y el fomento de medios de resolución alternativa de disputas, como la mediación.

Todos los años la firma figura clasificada en el top tier de los rankings de los directorios internacionales Chambers Global, Chambers Latin America y Legal 500, entre otros. Entre las respuestas de los entrevistados para la última edición de Chambers Latin America 2022, figura la de ser un equipo extremadamente conocedor, que sabe ver los pros y los contras de cada tema y transmitirlos de manera sucinta al cliente.

WANDA PERDOMO Socia

EDWARD PIÑA Socio

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0139

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Enrique De Marchena Socio Gerente Inversión Extranjera, Turismo

Patricia Read Socia - Corporativo y Finanzas

Iván García Elsevyf Socio Litigios

DMK Abogados ha mantenido una tasa de éxito del 95% en los casos de litigios laborales, donde cada caso es único, conforme a sus características y las particularidades de la industria.

0140 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

ASESORÍA LEGAL ESPECIALIZADA DE RECONOCIDA CALIDAD AL SERVICIO DEL MERCADO

C

DMK ABOGADOS X MERCADO

on tres décadas ofreciendo servicios múltiples centrados en los más altos estándares éticos, DMK Abogados, es reconocida en el país y extranjero por asesorar a empresas nacionales y multinacionales e inversionistas en las áreas más significativas de la economía nacional. Su profesionalismo y los buenos resultados obtenidos a lo largo de su historia le han permitido ser reconocida, además, como la principal firma en el país en servicios al sector turismo y de hospitalidad.

convertido a DMK Abogados en la firma de referencia para transacciones M&A en el sector turismo y otras ramas de la economía, financiamientos complejos y negociaciones gubernamentales. La firma ha creado múltiples precedentes legales en la industria del turismo. También ha dirigido los aspectos jurídicos y ha creado estrategias para proyectos estructurados como alianza público-privados, litigios en materia de defensa de la competencia, comercio internacional y arbitraje especializados, asesorando en múltiples licencias de franquicias en el país.

SERVICIOS INTEGRALES El staff de profesionales que conforman DMK Abogados ofrecen servicios múltiples e integrales a sus clientes, en Inversión Extranjera, Turismo y Bienes Raíces, Zonas Francas, Minería, Energía, Aviación Civil, Aeropuertos, Telecomunicaciones, Farmacéuticas, entre otras, en áreas del derecho corporativo y societario, impositivo, inmobiliario, litigios, laboral, medio ambiente, propiedad intelectual, derecho de la competencia, administrativo, entre otros.

La firma ha representado con notable éxito a los principales desarrollos inmobiliarios, hoteles, operadores turísticos, parques temáticos, restaurantes y líneas aéreas. La combinación de su dinámica práctica corporativa y acumulada experiencia en transacciones inmobiliarias ha

CRECIMIENTO SOSTENIBLE La primera sede de DMK Abogados fue inaugurada en febrero de 1992, en Puerto Plata, en ese entonces, la capital del turismo de República Dominicana. Luego, en 1997, abrieron oficinas en Santo Domingo y en 2009, continuaron su expansión al iniciar operaciones con oficinas en Punta Cana. En el 2015 inauguran sus oficinas principales en Santo Domingo, en el edificio DMK Abogados.

ALTAS CALIFICACIONES La firma ha sido reconocida como una de las firmas de servicios legales líderes en República Dominicana (TOP-ranked), por Chambers & Partners por 13 años consecutivos, desde 2009 al 2021. También ha obtenido alta calificación en otros directorios internacionales de reconocido prestigio, como "Legal

La cultura de la firma se fundamenta en la excelencia profesional y la atención personalizada a sus clientes, buscando siempre darle un valor agregado.

500”, IFRL 1000 y Benchmark Litigation. Sin embargo, para esta firma el mayor reconocimiento, es la lealtad de sus clientes, algunos de los cuales siguen fiel a la firma desde hace 30 años. Una buena parte de la cartera de clientes de DMK Abogados tienen más de 15 años usando de forma continua los servicios de esta reconocida empresa de servicios legales.

TRANSACCIONES RECIENTES / CASOS DESTACADOS Su cultura organizativa les ha permitido sobrellevar el clima de incertidumbre que ha traído la pandemia. Durante 2020-2021, se ha mantenido muy activa en asuntos legales en la República Dominicana.

Su departamento Corporativo y Financiero estuvo involucrado en transacciones financieras valoradas en más de US$300 millones, entre estas destacan el tratamiento dado a uno de sus clientes del sector hotelero en la reestructuración de US$80 millones producto de un préstamo sindicado, mismo cliente con el que ya habían actuado como sus asesores principales para la adquisición de 3 Hoteles en Puerto Plata, por medio de una sola transacción valorada en más de US$ 80 millones.

Asimismo, la firma asesoró a acreedores institucionales en préstamos transfronterizos por US$110 millones, garantizados por activos inmobiliarios locales.

En otros casos recientes, asistió a dos bancos comerciales en un préstamo combinado de US$40

millones, garantizado por una estructura de paquete de garantías.

También, ofreció asesorías al deudor en la reestructuración de un financiamiento sindicado, el cual supera los US$70 millones.

Actualmente están asesorando a una cadena de hoteles de lujo estadounidense en el establecimiento de cuatro nuevos proyectos turísticos en la República Dominicana.

Esta firma participa con éxito en casos de litigios de alto perfil, donde ha hecho un nombre por su capacidad jurídica, el diseño de estrategias exitosas, su entendimiento de la realidad del país, en lo político, social y económico.

En los últimos dos años representa a la Corporación Aeroportuaria del Este (CAE) con relación al proyecto del Aeropuerto Internacional de Bávaro (AIB) del Grupo ABRISA, alegando una serie de irregularidades y defectos en el proceso de aprobación e incumplimiento de los permisos requeridos para AIB en la aprobación del proyecto. En otro caso, DMK Abogados marcó un hito importante en la transparencia de la contratación pública en el sector farmacéutico, representado con éxito a una multinacional farmacéutica cuyas operaciones fueron bloqueadas irregularmente por el Ministerio de Salud Pública, impidiéndole seguir vendiendo sus productos bajo el Programa de Asistencia Médica y Medicamentos de Alto Costo.

Patricia Guzmán Socia Junior - Medio Ambiente, Administrativo

Patricia Núñez Socia Junior - Corporativo

Samir Mateo Director de práctica Laboral, Litigios

DMK Abogados fungió como asesor local en una importante transacción transfronteriza en la industria del lujo por un valor ascendente a US$15.8 mil millones.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0141

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

A través de todas las disciplinas y desde todos los ángulos, los profesionales de EY se apoyan en la creatividad, experiencia, juicio y perspectivas diversas. Sin importar el lugar en el que se encuentren, ayudamos a los clientes a abordar sus retos más difíciles, para que sus negocios estén preparados para un futuro digital.

THANIA GÓMEZ Socia EY Law RD

Ayudan a sus clientes a cumplir con los requisitos regulatorios, a mantener informados a los inversionistas y a satisfacer las necesidades de los stakeholders. Y en un mundo que cambia constantemente, le brindan el apoyo que necesitan para ser eficaces hoy, y crear un crecimiento a largo plazo.

0142 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

CONSTRUCTORES DE UN MUNDO MEJOR DE NEGOCIOS

E

EY LAW X MERCADO

Y Law está a la vanguardia de los cambios del entorno; la pandemia del COVID-19 trajo consigo retos importantes para el mundo de los negocios y los departamentos legales o las firmas de abogados no son la excepción.

Gracias a la constante innovación e inversión en nuevas tecnologías, a estar a la vanguardia y con apoyo de las herramientas tecnológicas han podido adaptarse a la nueva realidad.

La transformación digital de los negocios ha sido un tema que ha generado incertidumbre y rezago en unas organizaciones y oportunidad en las que han sabido capitalizarla para sobrevivir a estos tiempos e ir evolucionando al ritmo de la tecnología.

Desde EY Law apoyan a las organizaciones y equipos jurídicos, a través de sus equipos multidisciplinarios, visión estratégica y tecnología en el camino de la transformación de la función legal.

EY Law cuentan con la experiencia de equipos de abogados y especialistas, para ayudar a los clientes a evaluar, analizar y minimizar el riesgo, contingencias y temas legales a los que se enfrenten en el día a día y que afecten sus decisiones empresariales.

Se ofrece un enfoque diferente a las empresas al entregar sus servicios legales de manera que les ayude a minimizar la brecha entre los asesores del negocio y los consultores legales.

Además, sus abogados trabajan de forma integral con un equipo de profesionales de otras áreas del negocio de EY, incluyendo Auditoría, Impuestos, Estrategia y Transacciones y Consultoría para entregar los servicios profesionales que los clientes necesitan, facilitando un abordaje integral.

Su alcance global y equipos multidisciplinarios les permite brindar asistencia en cualquier lugar que los clientes lo requieran.

EY Law, cuenta con un portafolio de servicios que aborda las principales industrias y sectores del mercado.

Además, la firma ha incorporado la consultoría en Legal Operations Services, para acompañar a las empresas y equipos legales in-house a transformar sus operaciones y crear valor en el largo plazo con el diseño, implementación y desarrollo de soluciones tecnológicas para el apalancamiento de la función legal.

Algunos de los servicios, al margen de los generales de una firma de abogados, se pueden mencionar: •Desarrollo de estrategias estructuradas para impulsar la transformación y el crecimiento de la función legal.

•Optimización del modelo de operación del equipo jurídico •Análisis y recomendación de soluciones tecnológicas para la automatización de tareas legales.

EY Law tiene la capacidad de combinar su visión estratégica con el talento para materializar la innovación en la función legal, e impulsar de forma efectiva la transformación de los equipos

A medida que las industrias convergen, crean nuevo valor y oportunidades de negocio. EY ayuda a identificar y capitalizar estas nuevas oportunidades.

jurídicos. Con este servicio apoyan a los clientes tanto en su negocio como a sus equipos legales internos.

La cultura de teletrabajo y las herramientas tecnológicas con las que cuentan les permitió actuar de manera muy rápida para incorporarse a la virtualidad al 100% y dar continuidad al negocio sin afectar la salud de los colaboradores.

Respondiendo a las tendencias de teletrabajo y ante la crisis por COVID-19, como organización han apoyado a sus colaboradores a tener las herramientas necesarias para que, desde sus hogares, puedan desempeñar sus funciones con éxito.

Para conocer las necesidades de los colaboradores y como parte de su compromiso con su gente, a través de encuestas internas les permite identificar las necesidades e implementar las medidas necesarias para solventarlas.

Con sus clientes, gracias a la virtualidad y algunas herramientas tecnológicas con las que cuentan les ha permitido ofrecer una fluidez en la asesoría, garantizando la calidad, eficiencia y confidencialidad que los caracteriza.

Su estrategia de sostenibilidad se basa en 3 pilares: su Entorno Empresarial, su Sociedad y su Ecosistema, a través de los cuales han desarrollado diferentes iniciativas durante el año, con el objetivo de generar un legado positivo en la sociedad y seguir creando un mejor mundo de negocios, responsable en lo ambiental, social y económico.

Además, se han alineado con las metas de Carbono Neutralidad de EY Global donde se comprometieron ser para el 2021 carbono negativo y para el 2025 carbono cero neto en todas sus oficinas. En este aspecto, en 2020 alcanzaron la meta de obtener el galardón en la categoría de Cambio Climático del Programa Bandera Azul Ecológica, por primera vez en todas oficinas de la región, incluida la República Dominicana.

Las barreras y las dificultades no los limitan, sino que los retan a superarlas y plantear nuevas formas de hacer negocio.

Desde EY Law buscan acompañar a los clientes de la mano de la tecnología e innovación para hacer mucho más eficiente las funciones de forma que los clientes puedan enfocar su valioso tiempo en generar y hacer crecer sus negocios mientras que EY Law estructura las soluciones legales de alta complejidad que requieren. La práctica profesional del Derecho tradicional debe evolucionar y adaptarse a las tendencias globales y a la transformación digital.

Afrontar este entorno tan cambiante requiere agilidad y un pensamiento innovador. A medida que se reinventan maneras de trabajar y hacer negocios, EY Law seguirá con su compromiso de seguir construyendo un mejor mundo de negocios, ayudando a los clientes a asumir la disrupción de la industria como una oportunidad para continuar su crecimiento en el largo plazo.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0143

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Roberto Rizik Socio fundador

Francisco Álvarez Socio fundador

Mary Fernández Socia fundadora

Marisol Vicens Socia Senior

Sarah De León Perelló Socia Senior

Tomás Hernández Metz Socio Senior

0144 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

SERVICIOS LEGALES VANGUARDISTAS Y DE PRIMER NIVEL

H

HEADRICK X MERCADO

eadrick es una firma de Abogados radicada en la República Dominicana desde 1985, caracterizada por proveer un servicio de primera tanto a clientes internacionales, como nacionales, en las diversas ramas del derecho. La firma se destaca por ofrecer asesoría con los más altos niveles de calidad, ya que cuentan con profesionales altamente calificados, eficientes y preocupados por resolver los requerimientos de sus clientes.

Actualmente, su equipo profesional está formado por más de cuarenta abogados, doce de los cuales son socios con diversas áreas de especialización, así como más de diez paralegales.

Headrick fue elegida como firma del año 2021 de la República Dominicana por la reconocida publicación International Financial Law Review (IFLR), reconocimiento que alcanzó también en los años 2015 y 2016. De la misma forma, fue reconocida en 2020 como firma del año en el país por el prestigioso directorio Chambers Latin America y, previamente por Chambers & Partners, destacó con la misma distinción en los años 2012, 2014, 2016 y 2018.En septiembre de 2019 Mercado reconoció a Headrick, como el mejor despacho legal del país, en la primera edición del premio Mercado abogados.

Una de sus principales características ha sido estar a la vanguardia, ofertando servicios legales novedosos

y de ser pionera en diversas áreas.

Muchos de sus socios y asociados han trabajado en la discusión y/o redacción de las principales reformas legislativas que se han aprobado en el país en los últimos 20 años, incluyendo la Ley de Reforma de la Empresa Pública, la Ley General de Electricidad y su reglamento, la Ley Monetaria y Financiera, la Ley de Protección al Consumidor, la Ley de Reestructuración y Liquidación de Empresas y Personas Físicas Comerciantes, la Ley del Mercado de Valores y la Ley sobre Fideicomiso y del Mercado Hipotecario, regulaciones del sector eléctrico, entre otras.

De la misma forma, tienen un profundo compromiso con la sociedad, evidenciado en la participación de sus miembros y socios en tareas honoríficas a través de distintas entidades de la sociedad civil y asociaciones empresariales tales como Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP), Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), Participación Ciudadana, Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), Confederación Patronal de La República Dominicana (COPARDOM), Cámara Americana de Comercio (AMCHAM), Cámara de Comercio y Producción del Distrito Nacional, Centro de Resolución Alternativa de Controversias, entre otras, para promover valores como la institucionalidad, la transparencia, el fortalecimiento democrático, la libre empresa, el respeto del derecho de propiedad.

HEADRICK es sinónimo de prestigio y excelencia en el sector legal, con más de 35 años de trayectoria y un equipo de 40 abogados. www.headrick.com.do (809) 473-4500 | @Headricklaw

DERECHO CORPORATIVO Su clientela, integrada por todo tipo de empresas, requiere de asesoría legal permanente en diversos aspectos del derecho societario, por lo que su Departamento Corporativo tiene una gran experiencia en todas las transacciones corporativas, incluyendo sin limitación, la constitución de sociedades comerciales y empresas individuales de responsabilidad limitada; actos y procesos requeridos desde la constitución hasta la disolución de una sociedad o empresa individual de responsabilidad limitada; auditorías legales, entre otros.

LITIGIOS La Firma presta asesoría y representación legal a su clientela en todo tipo de litigios (civiles, comerciales, laborales, inmobiliarios, administrativos, penales) por ante todas las jurisdicciones de la República Dominicana. Asisten a sus clientes en la solución de diferendos de la manera más efectiva, con criterio costo – beneficio, prestando especial atención a prevenir futuros litigios.

DERECHO BANCARIO Y FINANCIERO Desde sus inicios la firma ha jugado un papel preponderante en el mercado de servicios legales para instituciones bancarias nacionales e internacionales y demás financistas del sector, tanto en el ámbito regulatorio como en el área de financiamientos de toda índole.

DERECHO ENERGÉTICO E HIDROCARBUROS Abogados de la firma participaron activamente en el proceso de reestructuración del sector eléctrico nacional y de la reforma del marco regulatorio iniciado en el año 1998 y continúan haciéndolo, habiendo participado en la redacción de las leyes, decretos, resoluciones y reglamentos que regulan el sector, así como también en la negociación de contratos y financiamiento de proyectos eléctricos.

DERECHO INMOBILIARIO Asisten a sus clientes en negociaciones vinculadas a la adquisición, venta y desarrollo de la propiedad inmobiliaria, así como en la obtención de la documentación necesaria para llevar a cabo dichas negociaciones y para proteger los derechos de propiedad.

DERECHO LABORAL Representan a importantes empresas locales e internacionales, lo que incluye la prestación de asesoría legal en la etapa de contratación de empleados y otros aspectos regulados por el derecho del trabajo, así como la representación en transacciones y litigios ante tribunales o autoridades laborales.

PROPIEDAD INTELECTUAL Han participado activamente en el proceso de formulación de las leyes vigentes, así como en su implementación, distinguiéndose por su activo ejercicio de la protección de patentes, signos distintivos y el derecho de autor.

Jaime Senior Fernández Socio Senior

Julio Camejo Socio

Annalisa Jáquez Núñez Socia

Eileen Jiménez Cantisano Socia

Manuel Madera Socio

Lilly Acevedo Gómez Socia

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0145

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Luis Julio Jiménez Socio Fundador

Marcos Peña Rodríguez Socio Fundador

Migrar procesos y proyectos que hasta hace poco solo podían ser ejecutados presencialmente hacia un mundo virtual, comporta retos en los que JP ha asistido a sus clientes, aportándoles las herramientas legales y el entendimiento necesarias de las soluciones tecnológicas disponibles.

0146 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

JIMÉNEZ PEÑA: FUTURO, DISPONIBLE HOY

E

JIMÉNEZ PEÑA X MERCADO

E l pasado año planteó retos para Jiménez Peña (JP). Más allá de los cambios que impuso la pandemia, la firma experimentó una transformación que impactó aspectos fundamentales: desde su composición societaria y la renovación de su cultura organizacional, hasta la adopción de los pilares que definen su estrategia de negocios: Experiencia, Creatividad y Resultados. Sin embargo, permaneció intacto el compromiso asumido desde su fundación, de ser un aliado estratégico y confiable de sus clientes, a través del ejercicio de las mejores prácticas profesionales, así como un profundo respeto por el valor del talento humano que compone a JP.

que los procesos digitales han dejado de ser la excepción para convertirse en lo usual. Esto es fundamental pues la sensibilidad de la información y la potencial afectación a derechos de clientes y del personal, deben ser resguardados. Las limitaciones deben imponerse no solamente con el uso de tecnología sino también con la incorporación de términos y condiciones sobre los que debe quedar una aceptación comprobable de aquellos cuyos datos serían potencialmente tratados. Ahora nuestros clientes y colaboradores están en constante comunicación en tiempo real y pueden trabajar con nosotros en línea, gracias a la adopción de plataformas de colaboración, así como políticas internas en ese sentido.

La pandemia y la consecuente aceleración de la tecnología han obligado a las empresas a reinventarse en muchos aspectos, siendo uno de ellos el aspecto tecnológico y de comunicación. ¿Cómo JP ha venido enfrentado estos desafíos?

A nosotros nos ha dado la oportunidad de incrementar el nivel y frecuencia de comunicación entre nuestros colaboradores y clientes. Sin embargo, hemos tomado las salvaguardas correspondientes en lo relacionado con el tratamiento de datos y el cuidado de la confidencialidad en los mismos. Desde el punto de vista interno, actualizando los procesos conforme las novedades de la legislación, y orientando a nuestros clientes a sentirse seguros en los negocios que estén llevando a cabo, ya

¿Cuáles han sido las áreas de práctica más relevantes de la firma en estos últimos 18 meses?

La firma ha recibido constantes solicitudes sobre temas laborales, incluyendo teletrabajo, tratamiento y transferencia de datos, contrataciones a través de medios digitales, adaptación de contratos vigentes para que puedan ser concluidos virtualmente, entre otros. Migrar procesos y proyectos que hasta hace poco solo podían ser ejecutados presencialmente hacia un mundo virtual, comporta retos en los que JP ha asistido a sus clientes, aportándoles las herramientas legales y el entendimiento necesarias de las soluciones tecnológicas disponibles.

Hasta en temas tradicionales de litigios, financiamientos de proyecto, fusiones y adquisiciones, entre otros,

Jiménez Peña trabaja de forma efectiva para convertir cualquier dificultad en una oportunidad, orientados en alcanzar las metas propuestas.

hemos incorporado la tecnología y las contrataciones virtuales incluyendo, el uso de blockchain.

La digitalización de los procesos conlleva la adopción de mecanismos de aceptación y certificación. En ese sentido, ¿cómo ve JP la adopción de la firma digital en el país y cuáles serían sus repercusiones legales y de seguridad?

El país cuenta con legislación y disposiciones adoptadas por el INDOTEL sobre firma digital, en las cuales miembros de JP contribuyeron en su construcción. Entendemos que el sistema se irá robusteciendo, conforme la firma digital se generalice.

Los distintos tipos de firma tienen un impacto favorable sobre el desarrollo, dinamismo y masificación de las transacciones financieras y contrataciones en general, tanto local como internacional. Usar esta herramienta dota de seguridad y confianza a cualquier transacción, pero es importante contar con el apoyo de los reguladores sectoriales para que su uso e implementación pueda expandirse sin restricción alguna. La prueba más importante es su admisibilidad en justicia, y ya el Poder Judicial ha admitido su validez y mecanismos de comprobación, obteniendo así la garantía de que cualquier cuestionamiento será adecuadamente ponderado por los tribunales dominicanos.

La virtualidad ha tocado a la justicia. ¿Cuál es su valoración de las audiencias virtuales y si prevé que esta modalidad llegó para quedarse?

La virtualidad ha llegado de una forma que no la esperábamos, pero sin dudas que para quedarse. No solamente las audiencias virtuales, sino también la introducción de evidencias y compartir las mismas con la contraparte y el tribunal, constituyen retos que deben ir afrontándose para preservar la lealtad y la posibilidad de presentar y fundamentar adecuadamente los casos y procesos.

En áreas especializadas como el arbitraje, los espacios virtuales han sido utilizados, estando hoy presentes en casi todos los procesos.

De los tres pilares que sostienen la firma sobresale la creatividad. ¿Cómo definen ustedes este pilar y su incidencia para enfrentar con éxito los retos de estos tiempos?

La creatividad tiene múltiples acepciones. Para nosotros implica pensar diferente, tener una imaginación constructiva para alcanzar el objetivo propuesto. Dos de los pilares de pensar diferente son la diversidad y la curiosidad.

Por eso Jiménez Peña ha apostado a la integración de un equipo con distintas visiones, que producen un efecto multiplicador y aportan a nuestros clientes soluciones efectivas y novedosas que no son fácilmente encontradas en otras firmas con enfoque tradicional.

Entendemos que la creatividad va de la mano con la innovación y por ello hacemos parte de nosotros las nuevas tecnologías y soluciones, tanto para nuestros procesos internos como en el resultado que entregamos a nuestros clientes.

Katherine Rosa Rodríguez Socia

Vilma Veras Terrero Socia

Rosa Díaz Abreu Socia

Jiménez Peña ha apostado a la integración de un equipo con distintas visiones, que producen un efecto multiplicador y aportan a nuestros clientes soluciones efectivas y novedosas que no son fácilmente encontradas en otras firmas con enfoque tradicional.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0147

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

La firma proyecta su Visión en ser la líder de la República Dominicana, reconocida por la excelencia en la prestación de servicios jurídicos y el trato distintivo y personalizado a los clientes.

Jorge A. López Hilario Socio Fundador

La Misión de la firma se centra en brindar un servicio de calidad y oportuno, velando por los intereses de los clientes para ofrecer soluciones prácticas a problemas complejos.

0148 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

TRATO DISTINTIVO Y SEGUIMIENTO PERSONALIZADO

L

JORGE LÓPEZ HILARIO X MERCADO

a firma nace en el año 2012, bajo el concepto de asesoría y consultoría legal, caracterizada por la pertinencia de las estrategias de litigio, trato personalizado y compromiso con los intereses de sus clientes, inspirada por las ideas de su socio fundador de crear un espacio encaminado a brindar servicios de excelencia.

Con una experiencia de más de trece años en el ejercicio del Derecho, brindando asesorías legales y representando a importantes compañías nacionales e internacionales, en litigios y negociaciones, tanto en el área de Derecho Privado como de Derecho Público. La firma cuenta con un equipo de más de quince colaboradores altamente competitivos y de sólida formación, en constante actualización.

LH Abogados se distingue por aplicar un razonamiento reflexivo y profundo, ofreciendo respuestas precisas, viables y de manera oportuna a cada caso en particular. Sus estrategias de litigio están diseñadas con base al estudio pormenorizado y el dominio de las fuentes del Derecho que ameritan los casos complejos. Siendo su principal objetivo brindar un servicio con los más altos estándares de calidad, velando por los intereses de sus clientes para ofrecer soluciones prácticas a sus problemas, abordando las áreas de derecho público y privado, maximizando el expertise de sus miembros en las ramas de cada disciplina. La firma se especializa en litigios civiles, inmobiliarios,

comerciales, laborales, penales, administrativos, constitucionales y Resolución Alternativa de Conflictos, como son el arbitraje, la conciliación, y la mediación. LH Abogados posee una clientela integrada por entidades públicas y privadas pertenecientes a las principales áreas económicas del país, entre las que destacan entidades de intermediación financieras, aseguradoras, centros médicos, empresas de tecnologías, del sector construcción, del sector de las telecomunicaciones, franquicias, courriers, entidades no gubernamentales y consorcios internacionales. Los servicios también incluyen el asesoramiento de inversores extranjeros en la implementación de proyectos de energía renovable y sostenibilidad, apoyando a los clientes en todo lo atinente a la permisología necesaria para el desarrollo de este tipo de emprendimientos, que dinamizan la economía y al mismo tiempo fomentan una cultura medioambiental positiva. La firma desarrolla su práctica profesional bajo la dirección de su socio fundador, Jorge Antonio López Hilario, quien obtuvo el título de Derecho, Cum Laude, por la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), cuenta con maestrías en procedimiento civil de la PUCMM y en Derecho de la Responsabilidad Civil, está última con doble título de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y la Université de SAVOIE (Francia). El Lic. López Hilario es un especialista consagrado en las principales ramas del Derecho público y privado.

“El espíritu vanguardista, la ética profesional y la excelencia, constituyen nuestros pilares para garantizar resultados de calidad y sostenibles”.

Es árbitro acreditado de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, Santiago y Puerto Plata; profesor en grado y maestría en la PUCMM, Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), Universidad Central del Este (UCE) y Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Ha participado en los casos litigiosos más relevantes en la República Dominicana en los últimos años en materia penal, civil y comercial; ha representado a importantes empresas y entidades del sector público; fue designado por la Consultoría Jurídica del Poder Ejecutivo como Coordinador de la Comisión de Juristas que formuló la revisión de Código Penal Dominicano en el año 2021, miembro de la Comisión de Juristas que trabajó en anteproyecto de la recién promulgada Ley número 168-21, de Aduanas de la República Dominicana que derogó anterior legislación. Se desempeña como asesor de la Dirección General de Aduanas para la implementación y capacitación de la nueva Ley, así como asesor del Ministerio de Interior. Es miembro del Colegio de Abogados, Interamerican Bar Association, Participación Ciudadana, FINJUS, ANJE y AMCHAMDR. En la actualidad la firma está compuesta por tres grandes equipos de trabajo, que se complementan al abordar las áreas del derecho público, privado, constitucional y administrativo, maximizando la especialización de sus miembros en las ramas de cada una de estas tres grandes áreas, y poniendo énfasis en aquellas que, fruto de la continua transformación

de la sociedad, emergen hoy como principales espacios de inversión y emprendimiento. El equipo legal se encuentra integrado por José Luis Almánzar Paulino como Gerente del Departamento de Litigios, Ninoska Elizabhet Acosta Ferreira que representa la Gerencia del Departamento de Derecho Constitucional, Auribel Mera Tavarez, Gerente de Derecho Privado y Leilani Paniagua. A partir de la práctica previa de sus miembros y las experiencias adquiridas tanto en un depurado ejercicio privado, como en el desempeño de funciones públicas de alto nivel en el Poder Judicial y las Altas Cortes, el equipo multidisciplinario de la firma brinda sus servicios con probada experiencia, las más diversas áreas del quehacer jurídico con los más altos y rigurosos estándares de especialización. Esto permite oportunas consultas en el ámbito jurídico, económico y empresarial, y sobre todo un litigio estratégico del más elevado perfil, que permite convertir su vocación de servicio en excelencia, colocando la firma en niveles óptimos de cara a la globalización, pudiendo dar respuestas y asesorías legales oportuno.

“LH Abogados tiene como directriz trabajar bajo los valores de la excelencia, lealtad, integridad, compromiso, responsabilidad y servicio. Un grupo de trabajo que se mantiene realizando constantes aportes al quehacer jurídico y contribuyendo al desarrollo de una sociedad mas justa, apegados al buen accionar y correcto ejercicio del derecho”.

José L. Almánzar Gerente de Litigios

Ninoska Acosta Ferreira Gerente Derecho Constitucional

Auribel Mera Tavares Gerente Derecho Privado

Leilani Paniagua Abogada

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0149

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

SERVICIOS LEGALES EN TODAS LAS ÁREAS DEL DERECHO

M

MEDINA GARRIGÓ X MERCADO

Fabiola Medina Garnes Socia Fundadora

En MGA los socios se involucran directamente en el manejo de cada caso para asegurar la protección de los mejores intereses del cliente. Su compromiso conlleva el respeto permanente de las normas éticas y deontológicas.

0150 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

edina Garrigó Abogados (MGA) es una de las firmas de abogados más destacadas en la República Dominicana. Con casi dos décadas de servicios, MGA, ha logrado desarrollar con éxito una cuidadosa estrategia de crecimiento, incorporando una práctica legal mucho más amplia y completa, manteniendo y respetando el concepto de firma boutique en lo relativo al trato personalizado y relación con sus clientes.

Esta firma fundada en 2004 por Fabiola Medina nace bajo el concepto de ser una firma boutique enfocada principalmente en las áreas de regulación de telecomunicaciones, derecho administrativo, constitucional, tributario, litigios y resoluciones alternativas de disputas.

Su reconocida labor en diferentes áreas del derecho y su trabajo basado en su filosofía de experiencia, talento y resultados ha conllevado que en la última década la firma represente a importantes clientes tanto nacionales como extranjeros en diversas transacciones de gran envergadura.

AMPLIOS SERVICIOS Desde hace varios años, MGA ofrece servicios legales en todas las áreas y ramas del derecho. Destacándose en la práctica de litigios y resolución alternativa de disputas, conflictos comerciales, administrativos,

constitucionales, penales y arbitrajes tanto internacionales como domésticos.

En el área corporativa y de negocios; otra de las áreas en que la firma tiene una fuerte presencia en el mercado, los servicios de la firma incluyen planificación de negocios, desde la incorporación de vehículos societarios para pequeños negocios, hasta la estructuración de acuerdos y estructuras más sofisticadas para grandes empresas, asesoría planificación fiscal, patrimonial y en materia de cumplimiento desde gobierno corporativo y deberes fiduciarios.

En lo concerniente al área financiera, MGA ofrece asistencia a sus clientes tanto en el día a día, como en asuntos regulatorios y transacciones de elevada complejidad. La experiencia de Medina Garrigó abarca tanto el sector bancario como bursátil.

El staff de profesionales altamente calificados de MGA han brindado asesorías en transacciones estructuradas, financiamientos de proyecto y operaciones sindicadas multijurisdiccionales a bancos locales y extranjeros, así como a agencias multilaterales y de crédito a la exportación.

A todo esto, se suma su participación en discusiones de piezas legislativas relacionadas a los mercados donde participan sus clientes. Esto último ha llevado a que MGA tenga una constante y excepcional participación en recientes e importantes procesos legislativos tendentes

MGA cuenta con un equipo de trabajo talentoso y con experiencia, que les permite ofrecer a sus clientes un enfoque integral y soluciones legales creativas y eficientes.

a la creación y reforma de regulaciones claves, lo que ha provisto al equipo de abogados de MGA de una perspectiva única sobre el funcionamiento del sistema regulatorio dominicano y sus efectos en actividades y transacciones de negocios.

EN FRANCO CRECIMIENTO Con el firme objetivo de consolidarse como una de las mejores firmas de abogados en el país, luego de su fundación en 2004, la firma ha sabido incorporar abogados asociados y socios de altísima calidad en las diferentes áreas del derecho donde ha enfocado su desarrollo, lo que ha sido fundamental en su constante crecimiento año tras año. Sin dudas, gran parte del éxito de la firma radica en la constante incorporación de abogados talentosos, los cuales permanecen con el apoyo de la firma en constante renovación académica y profesional.

En 2014, MGA incorpora formalmente el Departamento de Finanzas y Negocios, el cual sirvió para lograr una mayor expansión de Departamento de Negocios incorporando de manera exitosa el aspecto financiero. Desde ese año, Medina Garrigó ha incorporado importantes abogados a su equipo de trabajo y expandido su práctica a diversas áreas. Ese mismo año, Medina Garrigó renovó su imagen y oficinas permitiendo que se duplicara el número de abogados de la firma. Medina Garrigó expandió sus servicios legales a otras áreas tales como el derecho penal,

afianzando a partir de ese momento, su objetivo de brindar soluciones integrales a sus clientes.

RECONOCIMIENTOS MGA La extraordinaria labor de Medina Garrigó ha sido reconocida por premios tanto nacionales como internacionales, dentro de los que se encuentran: Chambers and Partners, The Legal 500, IFLR1000.

Asimismo, durante los últimos años MGA fue merecedora del “Dominican Republic Litigation firm of the Year” de los premios Benchmark Litigation Latin America 2021; Empresa listada en los premios Chambers and Partners (2016-2020) y Legal 500 Leading Firm (2016-2020).

Estas distinciones también se han realizado de forma individual a los socios de la firma; Fabiola Medina Garnes y Jesús Francos Rodríguez quienes han sido reconocidos por su trabajo y trayectoria en las áreas de derecho en que ejercen habitualmente su práctica.

Fabiola Medina fue elegida por Chambers & Partners como Abogada del año: República Dominicana 2018, en el marco de la premiación Chambers & Partners Women in Law Awards: Latin América 2018.

Además, Medina fue nominada en un selecto grupo de nueve mujeres de América Latina como “Modelo inspirador para futuras mujeres abogadas”. En tanto, Jesús Francos fue admitido en 2020 como miembro de la Asociación Iberoamericana de Regulación (ASIER), siendo solo el segundo dominicano en pertenecer a dicha organización.

Jesús Francos Rodríguez Socio

Alexandra Sánchez Socia

Su éxito y posicionamiento se debe, entre otras cosas, a su anticipación a los riesgos e identificación de objetivos, siempre en el marco estricto de la legalidad. En igual sentido, ofrece a sus clientes soluciones claras y rápidas a los conflictos legales que puedan enfrentar.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0151

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Ricardo Pellerano Socio Gerente

Vitelio Mejía Ortiz Socio

Mariángela Pellerano Socia

Lucy Objío Socia

0152 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

RUMBO A LAS SIETE DÉCADAS COMO ESTANDARTE DEL DERECHO

P

PELLERANO & HERRERA X MERCADO

ellerano & Herrera es la firma de abogados más grande del país y la que ofrece la cartera de servicios legales más amplia y diversificada para el segmento corporativo. Creada en 1952, ha participado en las transacciones más importantes y de mayor transcendencia en el país, mostrando su presencia en hechos de gran trascendencia a lo largo de su historia.

Las empresas internacionales con inversiones en República Dominicana y las empresas nacionales que hacen negocios en los mercados internacionales encuentran en Pellerano & Herrera todos los servicios de asistencia legal y asesoría empresarial de alto valor para sus negocios.

La innovación está en el ADN de esta firma. Pellerano & Herrera es probablemente la firma más innovadora de República Dominicana, pionera en la incorporación de la tecnología más avanzada y en la implementación de las mejores prácticas internacionales.

En el campo legal, históricamente han sido los responsables de introducir en el mercado dominicano conceptos y soluciones jurídicas novedosas, con gran criterio y maestría.

Pellerano & Herrera siempre trata de empujar hacia arriba los estándares competitivos del mercado y siempre figurar en todos los negocios que generarán titulares noticiosos por ser vanguardistas o altamente especializados. Motivos como este demuestran su indiscutible pericia.

Servicios de gran calidad y sofisticación Su práctica es particularmente fuerte en operaciones financieras complejas y sofisticadas, en la práctica corporativa, negocios internacionales, tributaria, laboral y en el campo de la tecnología, del turismo y en los bienes raíces, entre otras industrias.

Litigios es una especialidad en la que la firma ha hecho historia en República Dominicana, por la fortuna de tener en su equipo de abogados, tradicionalmente, a los más destacados litigantes de la nación.

Una insignia del derecho en República Dominicana Pellerano & Herrera es la matriz de las principales firmas del país y de pequeñas firmas notables por su especialización, cuyos socios fundadores antes hicieron carrera en la firma líder. Además de ser la firma legal modélica por excelencia, es una casa y una escuela del derecho en República Dominicana.

El conocimiento es una marca de fábrica en esta prestigiosa firma, una escuela del ejercicio profesional por donde han pasado varios de los grandes maestros del

Pellerano & Herrera significa prestigio y excelencia en prácticas legales en República Dominicana.

Derecho en los últimos 69 años y muchos de los profesionales jóvenes más prometedores en el área de derecho del país.

Pellerano & Herrera es el aliado privado del país para la promoción de la inversión extranjera en República Dominicana y de la inserción del país en los mercados internacionales.

Como el principal promotor privado de la inversión extranjera en el país, editan anualmente su reconocida Guía de Negocios en República Dominicana en cinco idiomas y distribuyen miles de ejemplares cada año, con informaciones de gran relevancia en aras de orientar a los empleadores en diferentes circunstancias.

Una estrategia de negocios integral En Pellerano & Herrera hay un equipo experto en estrategia de negocios, que trasciende las especialidades legales, al punto de que más de una vez esta firma ha sido seleccionada como la principal firma de consultoría de negocios de República Dominicana.

Su equipo humano está completamente orientado a la satisfacción plena del cliente, tanto de sus necesidades manifiestas y latentes, como de las presentes y muchas de las futuras necesidades.

La firma ha reafirmado su compromiso con sus clientes aún en las condiciones más inciertas,

contribuyendo a la búsqueda de soluciones viables y efectivas en cada situación y caso.

Herramientas tecnológicas de primer nivel Su servicio único, constante e ininterrumpido, está apoyado por su plataforma tecnológica que garantiza la disponibilidad y el acceso a la información de sus clientes en todo momento, así como la integridad, seguridad y, por supuesto, confidencialidad de la misma.

Su innovación constante los mantiene a la vanguardia y la gran experiencia, trayectoria y preparación de todo su equipo reafirma la inmensa calidad de los servicios legales que ofrecen desde hace casi setenta años, ubicándolos como líder de la industria.

El nivel de reconocimiento que han alcanzado no es producto de la casualidad, sino de décadas de trabajo, constante estudio y compromiso con brindar a sus clientes soluciones de gran valor, enfocándose en brindar una gran atención a través de un riguroso desempeño profesional.

Basados en esta increíble tradición de excelencia, mantienen sus prácticas orientadas por sus altos estándares de servicio, con un notable compromiso y profesionalismo, que les ha valido para ser reconocidos por los directorios legales internacionales como la firma más innovadora del mercado dominicano.

Carolina León Socia

Alessandra Di Carlo Socia

Caroline Bonó Socia

Isabel Andrickson Especialista Senior

Ramón Luciano Especialista Senior

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0153

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

La Firma brinda servicios de manera integral y personalizados a través de los distintos departamentos legales, lo que permite que sus clientes puedan recibir de manera eficiente y centralizada todos los servicios legales que requieran; siempre con la confianza de que existe un personal integro, capacitado y ético.

Luis Miguel Pereyra Socio Fundador

En Pereyra & Asociados se sienten orgullosos del trabajo que desempeñan y de sus clientes. Comprometidos en asumir su labor como un equipo de profesionales con un objetivo común: proteger los intereses de los clientes con honestidad, responsabilidad y eficiencia. La excelencia es su compromiso, pues para obtener lo mejor para sus clientes, están preparados para dar lo mejor de ellos mismos.

0154 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

UN CLARO COMPROMISO DE SATISFACCIÓN PARA EL CLIENTE

P

PEREYRA & ASOCIADOS X MERCADO

ereyra & Asociados es una firma que brinda todo tipo de servicios en el área de asesoría jurídica.

Desde sus inicios, en 1990, nace con el compromiso de crear un equipo legal de excelencia, bajo el liderazgo de su fundador, Luis Miguel Pereyra, quien, junto a sus socios y su personal, asumen la labor como un equipo de profesionales cuyo objetivo común es el de proteger los intereses de sus clientes con honestidad, responsabilidad y eficiencia, lo que les ha permitido posicionarse, a través de los años, en el mercado local e internacional, con una reputación clara e inconfundible.

De allí que, hoy por hoy, Pereyra & Asociados sea un bufete donde prima la excelencia y la calidad.

Su trayectoria de más de 30 años, y la calidad y eficiencia de los servicios que presta, ha permitido que Pereyra & Asociados haya sido seleccionada por prestigiosas asociaciones internacionales y sea miembro de las más grandes redes de abogados que agrupan los mejores despachos de abogados del mundo, como son la Asociación Internacional de Firmas de Abogados Independientes (INTERLAW), Employment Law Alliance (ELA), Global Insurance Lawyers Group (INSURALEX), International Trademark Association (INTA) y American Bank Attorneys (ABA). A través de estas afiliaciones, Pereyra & Asociados mantiene estrechas

relaciones con reconocidas oficinas de abogados localizadas en todas partes del mundo, lo cual le permite canalizar las necesidades de su exclusiva clientela internacional y local en otras jurisdicciones; se mantiene actualizada en las tendencias mundiales modernas en las diversas áreas del Derecho y participa en las conferencias y seminarios que para estos fines organizan estas instituciones.

La cartera de clientes de Pereyra & Asociados está conformada por corporaciones norteamericanas, europeas y nacionales, con significativas inversiones en la República Dominicana, en prácticamente todas las áreas de la economía. Estos encuentran en la firma asistencia legal confiable, y además, Pereyra & Asociados mantiene a sus clientes informados sobre todos los eventos legales y económicos de actualidad en el país, con incidencia en sus respectivas áreas de inversión y de negocios.

En más de 30 años, Pereyra & Asociados ha acumulado una sólida experiencia, prestando no solamente servicios legales relacionados con las operaciones ordinarias de sus clientes en las diversas áreas de negocio, sino también en operaciones y transacciones de novedosa complejidad financiera y especialidad jurídica, propias de las nuevas tendencias del mercado mundial, como estructuración de inversión extranjera; Joint Ventures para el desarrollo de negocios en diversos sectores;

Un equipo de abogados y personal calificados para proveer servicios personalizados y de alta calidad.

fusiones y adquisiciones de instituciones de intermediación financiera y de seguros; negociación y estructuración de agencia, distribución y representación de todo tipo de productos; reorganización fiscal y comercial de sociedades y grupos económicos con inversiones en distintas industrias; procesos de privatización y capitalización de empresas estatales en áreas de energía, minería y producción alimenticia; conformación de consorcios para la participación de licitaciones públicas; estructuración de operaciones de “Proyect Finance” para el desarrollo de proyectos de construcción y explotación de infraestructuras; estructuración de operaciones de inversión y desinversón en el sector agroindustrial; oferta y Colocación de valores; litigios/arbitraje.

Pereyra & Asociados ha sido elegida por clientes de renombre locales e internacionales, para que los representen en transacciones de envergadura e impacto jurídico y económico tanto a nivel local como internacional. El desempeño de la firma y sus abogados en dichas transacciones, son las que hacen de este bufete un referente de experiencia, calidad y excelencia, y por ende, marcan su desarrollo.

Esta vasta experiencia ha permitido que, tanto la firma Pereyra & Asociados, como sus socios Luis Miguel Pereyra, Emma Mejía Batlle y Gregorio García Villavizar, hayan recibido importantes reconocimientos a nivel local e

internacional en distintas áreas.

En tal sentido, cabe mencionar que Pereyra & Asociados ha sido reconocida como firma líder en la República Dominicana en las áreas de Derecho Corporativo, Litigios, Derecho Laboral y Derecho Medio Ambiental por varias organizaciones internacionales, como Chambers & Partners, Legal 500, International Advisory Experts y Who’s Who Legal, entre otros.

El socio fundador, Luis Miguel Pereyra ha sido reconocido de manera continua por la distinguida publicación Chambers and Partners como el único abogado Star Individual en el país en el área de Litigios. Además, Pereyra recibe rankings en otras áreas de práctica junto a los socios de la firma Emma Mejía y Gregorio García, quienes son reconocidos por esta publicación en las áreas de Derecho Corporativo/Comercial y Litigios, respectivamente.

La integridad, honestidad y excelencia forman los pilares principales de la firma, la cual cuenta con un equipo de abogados y personal calificado para proveer los servicios personalizados y de alta calidad dentro de un amplio espectro de especialidades jurídicas. Junto a Pereyra, Gregorio García y Emma Mejía, forjan día a día la cultura de Pereyra & Asociados, y guían al equipo conforme a estos pilares. Los valores, dedicación y robusta formación jurídica establecen el engranaje de la cultura Pereyra & Asociados.

Emma Mejía Socio

Gregorio García Socio

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0155

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

José Alfredo Rizek V. Fundador y Socio Director

Rizek Abogados abrió sus puertas en 2014 con el firme propósito de velar por el bienestar de sus clientes, ofreciendo servicios especializados de vanguardia.

0156 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

INNOVACIÓN CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES ÉTICOS

R

RIZEK ABOGADOS X MERCADO

izek Abogados surge como un proyecto focalizado en brindar asesoría personalizada y representación legal de vanguardia a sus clientes. Desde sus inicios se ha enfocado en ser la firma de consultoría legal de referencia para llevar a cabo transacciones de negocios complejas, enfrentar conflictos críticos y buscar soluciones sofisticadas a cada caso, en aras de satisfacer las necesidades de su clientela.

Esta firma está conformada por un equipo asertivo de abogados y litigantes de alta capacidad profesional, con experiencia de trabajo en empresas de la lista Fortune 500 en complejas transacciones comerciales y litigios tanto en la República Dominicana como a nivel internacional.

A lo largo de su historia, Rizek Abogados se ha caracterizado por ser un bufete que ofrece sus servicios sobre la base del respeto, apegado a los principios deontológicos fundamentales como la integridad, lealtad, probidad, independencia, dignidad, respeto y secreto profesional, constituyendo esto una prioridad para el desarrollo de sus funciones en cumplimiento de su visión, misión y objetivos como firma de abogados.

SIEMPRE INNOVANDO Con el objetivo de mantenerse innovando, Rizek Abogados, ha

abanderado desde sus inicios el acceso y uso de los recursos de las tecnologías de la información más vanguardistas del mercado. Esto ha permitido que el cambio en la modalidad de trabajo obligatorio en momentos de pandemia no representara un obstáculo la mística de trabajo, pues, desde siempre ha estado apegada a los canales semipresenciales y virtuales, complementándose con un espacio moderno y fresco para sus integrantes y clientes.

Asimismo, para el desarrollo de su actividad, Rizek Abogados, ha asumido un modelo proactivo de gestión que les permite identificar previamente las necesidades de los clientes, presentes y futuros, desarrollando estrategias de valor y solución a cada desafío.

SERVICIOS ESPECIALIZADOS El área de práctica de esta firma es multidisciplinaria. Rizek Abogados, lleva más de 20 años involucrados activamente en el sector de las telecomunicaciones y de las tecnologías de la información, expandiendo así sus servicios a otras áreas del derecho.

A eso se suma el asesoramiento a corporaciones, entidades de intermediación financiera e inversionistas nacionales e internacionales en asuntos de gobierno corporativo, procedimientos de debida diligencia, reestructuraciones, fusiones, escisiones y adquisiciones, así como en prácticas societarias. Asimismo,

Enfocados en velar por el bienestar de sus clientes, brindándoles asesoría, representación y asistencia legal de clase mundial.

representan inversionistas en sus diversas relaciones con el Estado dominicano, como es el caso de las negociaciones y preparación de contratos de concesión, compra de energía, licitaciones públicas nacionales e internacionales y recursos ante todas las entidades que conforman la Administración Pública.

Rizek Abogados es una firma especializada en la resolución de conflictos, brindando asesoría y representación legal en acciones jurisdiccionales en todas las materias: civil y comercial, penal, constitucional, laboral, inmobiliaria y administrativa en general. También han desarrollado la práctica arbitral, la cual se encuentra estrechamente ligada a su experiencia litigiosa, representando a clientes nacionales e internacionales en disputas administradas bajo los lineamientos de la Cámara de Comercio Internacional (CCI), la Asociación Americana de Arbitraje (AAA) y el Centro de Resolución de Conflictos de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, Inc. RECONOCIMIENTOS La dedicación y el compromiso mostrado por Rizek Abogados fueron reconocidos por “Corporate INTL Global Awards Winner” en 2019 y 2020, estos premios conmemoran a aquellos que han tenido éxito en los últimos 12 meses y que han demostrado la excelencia no sólo en la experiencia

sino en el servicio. Para otorgarlos se lleva a cabo una investigación detallada a través de equipos editoriales y de investigación independientes. Asimismo, la firma ha sido consistentemente catalogada como la “Mejor firma del área de Telecomunicaciones de la República Dominicana”.

ENFOQUE DIFERENCIADOR Como firma boutique, ofrece un tratamiento especializado e individualizado, haciendo énfasis en su actualización constante respecto a los acontecimientos globales que determinan el acontecer del mercado, para brindar una respuesta integral y proactiva a sus clientes. La hiperespecialización con la que cuenta la firma, crea un punto de equilibro que les permite representar a sus clientes en todas las ramas del derecho.

En el año 2016, Rizek Abogados concretó una alianza estratégica con el bufete de abogados estadounidense Diaz, Reus & Targ, LLP. Con ella, se establece la segunda firma de Estados Unidos con presencia en República Dominicana, fortaleciendo y expandiendo los servicios para ambos bufetes de abogados, permitiendo servir a sus clientes en la República Dominicana, los Estados Unidos y otros países.

Estas razones le permiten a Rizek Abogados brindar su experiencia legal en el territorio de la República Dominicana y en el resto del mundo.

Luís Fernández Budajir Asociado Senior

Jessica Arthur Jiménez Asociada Senior

María Fernanda Ortega Asociada Junior

La visión de Rizek Abogados es continuar siendo la firma de consultoría de referencia en el mercado local en temas de tecnología y telecomunicaciones.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0157

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

César E. Rodríguez Jiménez Abogado-Socio-Gerente

Oliver Peña Veras Abogado-Socio-Gerente

SINERLEX cree firmemente en la efectividad de mecanismos que generalmente brindan rapidez y, con ello, una justicia efectiva a través de métodos de resolución alternativa de disputas; sin obviar en lo anterior, la privacidad de los procesos llevados a través del arbitraje. La firma ha tenido experiencia en arbitrajes civiles y comerciales, casos de arbitraje internacionales y negociaciones de toda índole.

0158 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

MÉTODOS MÁS EFICIENTES Y EFECTIVOS PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

S

SINERLEX X MERCADO

u historia se remonta al año 2001, cuando se inician provisionando servicios jurídicos de carácter civil y comercial. Dos años más tarde, en 2003, sus socios fundan una filial orientada a la recuperación de créditos, la cual se convirtió posteriormente en una de las más importantes y destacadas empresas de su género del país, manejando un amplio portafolio a las principales entidades ligadas al sector financiero, de telecomunicaciones y eléctrico.

Progresivamente fueron ampliando su práctica, orientándose a la comercialización de deudas y otros activos liquidables, en alianza con importantes fondos de inversión.

En los años posteriores, la oferta de SINERLEX fue complementada con la inclusión de servicios legales relacionados con las áreas de extranjería, turismo, zonas francas, inmobiliario-registral y actividades conexas, derecho administrativo, incluyendo la asistencia en licitaciones públicas y, con particular énfasis, con el manejo de temas regulatorios ligados al sector energía. Con proactividad, su equipo provee una asistencia personalizada que se traduce en una sinergia fluida y positiva en la relación clienteabogado-resultados.

SINERLEX cuenta con una larga experiencia en el área de litigios, incluyendo casos transnacionales y de alta complejidad. En el área del derecho de los negocios, en los últimos años ha participado en la

estructuración de distintos tipos de vehículos corporativos diseñados para suplir diversas necesidades empresariales, financieras, impositivas y de reordenamiento y protección patrimonial.

Al transcurrir el tiempo, han estado muy activos igualmente en asistencia de negocios, Derecho Corporativo, y Derecho Societario.

Recientemente, una de las prácticas más intensa de la firma, ha sido la prestación de servicios en Derecho Inmobiliario. SINERLEX es una firma que brinda asistencia integral a los clientes.

Por su dilatada práctica, SINERLEX se ha convertido en el bufete líder en el manejo de litigios civiles y ante la jurisdicción inmobiliaria.

Fueron ampliando su radio de acción hacia otros sectores y áreas de práctica del derecho, como Derecho Administrativo, Derecho Energético, y asuntos inmobiliarios, lo cual en los últimos años ha sido parte activa de la práctica de la firma.

Su experiencia se ha basado en una práctica general, pero especializada. A medida en que han ido evolucionando como firma, igualmente contratan actores especializados en distintas áreas.

En 2003, por ejemplo, a raíz de la crisis financiera, se presenta la necesidad de brindar servicios a fondos de inversiones, interesados en adquirir activos realizables en República Dominicana, dando respuesta inmediata como firma, a esta demanda. Ello implicó brindar el servicio de análisis y valoración

La firma ha tramitado la asesoría en general y toda la parte legal de diversas inversiones provenientes de capital extranjero.

de créditos, que implicaba igualmente asistencia corporativa societaria.

Apegada a los principios más avanzados sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC) e integración positiva con su comunidad, SINERLEX mantiene sólidas relaciones de negocios con distintas instituciones financieras y con una multidisciplinaria red de abogados y otros profesionales altamente competitivos localizados en distintas partes del país y del mundo.

SINERLEX Dominicana ha atendido asuntos de litigios en todo el espectro jurídico (civiles, comerciales, inmobiliarios, laborales, administrativos, penales),teniendo la oportunidad de representar tanto a demandantes como a demandados.

El equipo de abogados de SINERLEX asesora y representa a los clientes mediante los métodos más eficientes y efectivos para la solución de conflictos.

Proporcionan igualmente representación legal en diversos procedimientos orientados a velar por el cumplimiento de las normas de carácter constitucional, tales como la asistencia legal por ante el Tribunal Constitucional, así como la formulación de otras figuras del ámbito Constitucional para garantizar a sus clientes la aplicación de las garantías que traen consigo los derechos constitucionales.

Entienden la importancia de mantener las empresas

de sus clientes en estricto apego y cumplimiento de las normas vigentes relativas a la prevención de lavado de activos y financiamiento de terrorismo.

Realizan gestiones de consultoría, orientadas a determinar el cumplimiento de estas normas, identificando el esquema de cumplimiento que más convenga a nuestros clientes.

En la actualidad el equipo legal principal de la Firma está integrado por César Rodríguez, Oliver Peña, Fénix Vidal y Alejandro González. César inicia en el año 2001 y Oliver en 2003. Desde ese momento, ambos han tenido una participación activa en el desarrollo de la firma. La solidez de la empresa se debe a la consistencia y a la responsabilidad con la que hacen el trabajo, a la confianza que han depositado sus más de 500 y variados clientes, que los impulsan a capacitarse cada día más para estar a la altura de sus necesidades. Quienes forman parte de SINERLEX entienden que más que brindar un servicio legal, deben brindarle al cliente experiencia, tranquilidad, y seguridad en que los procesos confiados a la firma se encuentran bajo el control de expertos profesionales, con criterio y responsabilidad.

La característica intergeneracional del equipo que integra la firma, le permite empatizar y hacer sinergia con cada uno de los clientes y particularidades de cada negocio.

Es eso precisamente lo que agrega valor al servicio que prestan.

Fénix Vidal Marty Abogada-Legal Manager

Alejandro O'neal González B. Abogado Senior

Orientan a sus clientes sobre las contingencias que pudieran generarse en las distintas operaciones que realizan, asesorándolos para establecer un sistema de riesgo mínimo. La experiencia en litigios de la Firma y su combinación con la mentalidad financiera de su equipo, trae resultados muy poderosos que sus clientes aprecian. Eso marca una diferencia sobre las demás firmas.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0159

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Alejandro Peña Prieto Socio fundador

Pedro O. Gamundi Socio fundador

Squire Patton Boggs presta especial atención a la calidad, ética y eficiencia, así como el plus de ofrecer servicios de valor a sus clientes en cada trabajo realizado.

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UNA FIRMA CENTRADA EN SUS CLIENTES

C

S Q U I R E PAT T O N B O G G S X M E R C A D O

on antecedentes de hace más de 120 años y una trayectoria impecable dentro de los servicios jurídicos a nivel global, la firma de abogados Squire Patton Boggs se posiciona como una de las mejores del mundo.

El nombre de Squire Patton Boggs nace en 2014, luego de un acuerdo de fusión entre Squire Sanders y Patton Boggs. Con esta alianza logran obtener una de las plataformas legales más completas a escala internacional, al contar con aproximadamente 1.500 abogados en 45 oficinas de 20 países, en cuatro continentes.

La firma de abogados brinda información en el punto donde la ley, las empresas y el gobierno se encuentran, brindándole una voz, respaldando sus ambiciones y logrando resultados exitosos.

Cuenta además, con sólidas relaciones laborales con firmas independientes en Europa y América Latina.

La amplia práctica y conocimiento de la industria se comparte a través de una de las plataformas tecnológicas más sólidas en el negocio legal, así como también la rotación continua de abogados a sus oficinas en todo el mundo.

Asimismo, aplican herramientas de gestión de proyectos y conocimientos para implementar mejoras continuas en los procesos comerciales y mejorar el valor de sus servicios legales.

UNA PRÁCTICA GLOBAL MULTIDISCIPLINARIA Squire Patton Boggs combina una sólida asesoría legal con el profundo conocimiento de los negocios a sus clientes para resolver sus desafíos legales. Esta firma está consciente de que la calidad de sus servicios, el éxito de sus clientes y las relaciones que forjan a través de cada resultado positivo obtenido, es fundamental para seguir creciendo.

El equipo profesional que conforma el despacho cuenta con una amplia experiencia en transacciones comerciales internacionales, litigios comerciales y propiedad intelectual.

El bufete presta un asesoramiento integral a sus clientes, abarcando un amplio abanico de áreas de prácticas, entre las que destacan: Agencia y distribución, Aviación, Comunicaciones, Corporativo, Energía y recursos naturales, Servicios financieros, Relaciones gubernamentales y políticas públicas, Hospitalidad y ocio, Resolución de disputas internacionales, Laboral y empleo, Litigio, Proyectos, Bienes raíces, Beneficios y estrategia tributaria y Reestructuraciones e insolvencia.

SQUIRE PETTON BOGGS EN SANTO DOMINGO Aunque fue en 2005 cuando Squire, Sanders & Dempsey agregó sus oficinas en Santo Domingo y Florida a través de la adquisición de Steel Héctor & Davis LLP, la práctica de esta firma se venía realizando desde 1998, cuando abrió sus puertas la oficina de

Squire Patton Boggs es una de las plataformas legales más completas a nivel mundial.

Santo Domingo, fundada por sus socios Alejandro Peña Prieto y Pedro O. Gamundi. Luego de algunos años a este equipo se suman Awilda M. AlcántaraBourdier, Rhina Martínez Brea y Carolina O. Soto Hernández.

Hoy en día esta prestigiosa firma cuenta con una oficina de 5 socios y 12 abogados en el país, la mayoría con maestrías en derecho de prestigiosas escuelas en los Estados Unidos y Europa.

ASPECTOS DESARROLLADORES La firma global de servicios jurídicos Squire Patto Boggs ha abanderado desde sus inicios aspectos fundamentales que les ha permitido posicionarse en el marcado legal del país, al contar con alcance profundo; tiene una base de clientes que abarca todo tipo de negocios, tanto privados como públicos, en todo el mundo.

Brinda asesoramiento a una mezcla diversa de clientes, desde corporaciones Fortune 100 y FTSE 100 hasta compañías emergentes, y desde individuos hasta gobiernos locales y nacionales. En el sector privado, brindan toda la gama de asesoría legal necesaria para implementar estrategias prácticas y resolver disputas. En el sector público, asesoran a los gobiernos sobre la privatización de industrias enteras y sobre el establecimiento de sistemas regulatorios bajo los cuales puedan competir con nuevas empresas privadas.

Independientemente de lo que

se necesite, Squire Patto Boggs, ofrece un apoyo transversal, transfronterizo y específico de la industria a sus clientes en pro de tener éxito en los mercados competitivos del mundo actual.

La combinación de experiencia legal y en la industria con la que cuenta Squire Patton Boggs le permite analizar mejor los requisitos de sus cliente y desarrollar el enfoque correcto para cada asunto, gracias a ello, sus usuarios reciben información y orientación probadas de un equipo que se comprende con sus necesidades y es capaz de ofrecer soluciones personalizadas.

Todo esto ha permitido que continúen brindado asesorías a las organizaciones sucesoras de clientes que han representado desde sus inicios hace unos 120 años.

VALORES EXTRAORDINARIOS Squire Patton Boggs garantiza la calidad, eficiencia y alineamiento con los objetivos del cliente como estándares fundamentales para mejorar continuamente la prestación de sus servicios y el valor de lo que hace por sus clientes.

El trabajo profundo de sus profesionales permite administrar los procesos y herramientas para mejorar los modelos de precios, la capacitación y la optimización de sus recursos así como la gestión del conocimiento, todo centrado en el enfoque principal de brindar los servicios que sus clientes desean, cuándo y dónde los desean y con el valor que merecen.

Awilda M. Alcántara Socia

Rhina Martínez Brea Socia

Carolina O. Soto Socia

Cuenta con abogados admitidos para ejercer en la República Dominicana, la mayoría de los cuales tienen maestrías en derecho de prestigiosas escuelas en los Estados Unidos y Europa.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0161

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Dr. Ulises Cabrera Socio Fundador

Leslie Cabrera Socia

En la actualidad desarrollan la campaña "Rostros de Valor", con la cual destacan los valores de sus colaboradores como parte de su cultura, incluyendo a sus socios, los cuales están altamente preparados y siempre buscan cumplir con los más altos estándares de calidad.

0162 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

RESULTADOS ÓPTIMOS, ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y TRATO HUMANO

F

ULISES CABRERA X MERCADO

undada en 1966 por el Dr. Ulises Cabrera, la firma mantiene una línea de conducta consagrada al ejercicio de la abogacía de cumplimiento y buen trato. De allí que sus profundos valores éticos, su experiencia y su pasión por el Derecho, son asumidos como propios por cada miembro del equipo de la firma.

Su trayectoria se inicia en una oficina en calle Las Mercedes #323 en la Zona Colonial. En aquel entonces, esta locación era el centro de los negocios en la capital la República Dominicana.

Allí permanecieron por 20 años.

La firma era reconocida por la defensa a la clase obrera. No obstante, y con el paso del tiempo, fue evolucionando al evaluar la posibilidad de ofrecer servicios en diferentes áreas del campo del Derecho. Posteriormente, el Dr. Cabrera construyó en su misma casa materna, un edificio comercial para alquiler, que albergó reconocidos negocios.

Años después, la firma se muda a la ubicación actual. Cuentan con 42 colaboradores, de los cuales 20 son abogados y 22 personal administrativo de apoyo. Han asumido un rol destacado en el proceso de adecuación y evolución legislativa del país, como en los casos de la Ley General de Electricidad No. 125-01 y la Ley de Registro Inmobiliario No. 108-05, así como su participación en el

Programa de Rehabilitación y Mejoramiento Portuario (DR0028) auspiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Su crecimiento como organización de profesionales del Derecho, los ha convertido en una firma de consolidado prestigio y sello único dentro y fuera de la República Dominicana, destacándose hoy por hoy por ser experiencia en constante evolución.

Al ser una firma full service, ofrecen servicios de consultoría y asesoría legal para todas las industrias productivas. Cuentan asimismo con múltiples áreas de práctica como negocios y corporativo, regulación Económica, propiedad intelectual y nuevas tecnologías, asesoría laboral, resolución de conflictos civiles, comerciales, administrativos y penales económicos, cumplimiento regulatorio, inmobiliario, entre otros.

La trayectoria de la firma abarca la representación, a lo largo de los años, a diversos clientes en transacciones millonarias y casos destacados a los fines de apoyar en el desarrollo de sus proyectos y negocios en la República Dominicana.

En los últimos 5 años, Ulises Cabrera ha recibido importantes reconocimientos por parte de directorios y rankings internacionales como Chambers and Partners, Legal 500, IFLR1000, Who´s Who Legal y World Trademark Review, pero aseguran que el mayor reconocimiento que

Es una de las principales impulsoras del desarrollo comercial de la República Dominicana

han obtenido, ha sido el apoyo y retroalimentación positiva de todos sus clientes, antiguos y nuevos, quienes se han mantenido fieles en la demanda de los servicios que prestan.

Combinan una conducta ética y humana, siendo estas cualidades clave para el crecimiento y permanencia de la firma por más de 50 años, con la constante evolución de la profesionalización de los servicios legales, para así brindar soluciones oportunas e innovadoras.

Con un equipo multigeneracional, cada uno de los miembros del equipo añade elementos de la personalidad profesional propia, aportando un alto grado de especialización en las áreas en las que se desempeñan. Esto lo combinan con un fuerte sentido del compromiso con el cliente, al que sirven de manera personalizada, responsable y eficiente a partir de prácticas legales ágiles y oportunas.

Desde antes de la pandemia, Ulises Cabrera se encontraba especializándose en Derecho Digital, lo cual le sirvió de mucho para atender la inminente necesidad de sus clientes de apoyarles a la transición digital y/o a la defensa de sus intereses y derechos en este ámbito, cuándo muchos a penas obligados por las circunstancias recién se abrían camino a esta nueva era.

El enfoque de la alta tecnología en el mundo legal va en sintonía con su esencia como proveedor por excelencia de servicios legales, con su misión y Cultura.

En ese sentido Ulises Cabrera se mantiene a la vanguardia de la tecnología robusteciendo su infraestructura tecnológica para lograr un ejercicio costo-eficiente y de respuesta rápida. Gracias a esta visionaria inversión, puesta a prueba en el gran e inesperado reto que trajo el 2020, Ulises Cabrera pudo mantenerse -y todavía lo hace- prestando ininterrumpidamente servicios a sus clientes de manera remota y segura, lanzó una nueva imagen corporativa, fortaleció su equipo de profesionales y mantuvo sus planes de internacionalización, todas estas acciones bajo la premisa de que "el mundo cambió y ellos también".

Junto con la inversión en infraestructura tecnológica, Ulises Cabrera se ha mantenido haciendo importantes adquisiciones de softwares de manejo y digitalización de documentos permitiendo mantener sus archivos totalmente organizados, con acceso ininterrumpido y seguro a todos los documentos de sus clientes.

Igualmente, se han realizado inversiones en bases de datos de cumplimiento que le permiten a Ulises Cabrera brindar servicios ALD y mantener actualizado su programa de cumplimiento como entidad no financiera regulada.

La firma suma a su vocación de servicio la contribución con la mejora del entorno como un compromiso de cada uno de ellos, por lo que cumplen con un programa corporativo de responsabilidad social.

Freddy Zarzuela Socio

José Cruz Socio Gerente

Magdalena Almonte Socia

Mónica Villafaña Socia

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0163

GUZMÁN & MOLINA, ABOGADOS X MERCADO

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Paola M. Molina Estévez Socia Fundadora

Lucas A. Guzmán López Socio Fundador

El gran equipo de GMA cuenta con presencia corresponsal en las ciudades más importantes de República Dominicana, como Punta Cana, Samaná, Santiago y Baní. También forma parte las redes profesionales IR Global y Advisory Excellence para poder ofrecer servicios legales y financieros en más de 155 jurisdicciones en todo el mundo.

0164 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

EXPERTISE EN NEGOCIOS Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

S

e trata del equipo liderado por Lucas Guzmán y Paola Molina, Guzmán & Molina, Abogados (GMA) es una firma en constante evolución fundada en el 2018 con el firme propósito de ofrecer servicios jurídicos de calidad ajustados a necesidades particulares, apoyados en la tecnología como elemento distintivo y manteniendo su foco operacional en dos ejes principales: negocios y solución de conflictos jurídicos.

Como premio a su ejemplar gestión, Guzmán & Molina, Abogados ha sido reconocida por los editoriales internacionales Chambers & Partners, Legal 500, Benchmark Litigation, Advisory Excellence y Top Ranked Legal como líderes en diversas prácticas legales en la República Dominicana.

Esta oficina local con alcance global se dedica con esmero a suplir las necesidades legales de usuarios de distintas nacionalidades, dominando las áreas tradicionales del derecho y las nuevas tendencias legales del mundo, caracterizados por un instinto sagaz en la atención al detalle y en la plena comprensión del negocio del cliente. De la misma forma, están plenamente preparados para reaccionar diligentemente ante cualquier eventualidad, ya sea para prevenirla o desde un plano ofensivo. Se especializan en fusiones, adquisiciones e ingeniería contractual, además de todo lo que tiene que ver con esquemas contractuales, auditorías legales, asesorías fiscales, etc.

Dentro del mundo de los negocios, esta ágil firma sirve un

impresionante abanico de soluciones de tipo laboral, intelectual y organizacional, al servicio corporativo.

En los negocios, muchas veces surgen conflictos de manera espontánea, por lo que el análisis de riesgo siempre estará presente en cada operación y consulta, con amplia experiencia en los ámbitos del derecho civil y comercial, además de ser expertos en resolución de disputas con énfasis en temas contractuales, societarios, responsabilidad civil y reclamaciones inmobiliarias.

Guzmán & Molina, Abogados procura aplicar metodologías adecuadas para resolución de controversias haciendo uso tanto de herramientas no convencionales y especial empeño en arbitraje, negociación, mediación y conciliación. Asimismo, negocios que presenten alguna dificultad financiera y requieran ser arbitrados con algún sistema concursal, en Guzmán & Molina, Abogados encuentran un aliado para toda el área de reestructuración mercantil y liquidación judicial entre muchas otras soluciones de índole constitucional, administrativo y penal al servicio del mundo empresarial.

Para Guzmán & Molina, Abogados ha sido clave nutrirse de la impresionante amplitud de los sectores en los que se desenvuelven sus clientes y por eso brinda soluciones legales con olfato multidisciplinario como complemento transversal.

CASTILLO Y CASTILLO X MERCADO

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

“Se esmeran por la perfección y nunca hay sorpresas con ellos; nos brindan información clara y precisa y ellos comprenden lo que nuestro negocio quiere lograr."

COMENTARIO DE CLIENTE PUBLICADO EN CHAMBERS

0166 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

TU NEGOCIO DIGITAL: RECOMENDACIONES LEGALES PARA ASEGURAR TU INVERSIÓN

L

a transformación digital llegó a República Dominicana para quedarse, este innovador modelo de negocio contribuye a aumentar la competitividad y la rentabilidad de tu empresa.

Hoy día, diversas compañías tradicionales decidieron incursionar en la plataforma digital, como parte de su estrategia de negocio.

Para implementar una exitosa transformación digital, es imprescindible considerar diversos aspectos legales que garanticen la inversión monetaria, de tiempo y recursos que dicha transformación conlleva. Con esta finalidad, te compartimos algunos consejos legales que puedes aplicar en tu negocio, para proteger tu inversión y mitigar los potenciales riesgos jurídicos: APLICA LOS REQUERIMIENTOS DE LA LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS La legislación dominicana contiene normas que regulan la recolección de datos personales, así como restricciones al uso de determinadas tecnologías o actividades.

Por ello, si tu negocio opera digitalmente y requieres datos personales de tus usuarios, debes solicitar al usuario su consentimiento para recolectar y almacenar sus datos, y especificarle claramente cómo usarás sus datos personales y el proceso para modificarlos o eliminarlos.

Es imprescindible que en tu página o sitio web presentes tu política de privacidad de datos y tu compromiso del manejo de datos.

ESTABLECE ESTRICTAS MEDIDAS DE CIBERSEGURIDAD Es indispensable establecer un estricto protocolo de ciberseguridad que limite los posibles ataques e intentos de robo de información confidencial de tus usuarios, sus datos bancarios, el robo de su identidad o la de tu propia empresa.

Para ello, debes implementar medidas de seguridad principalmente sobre la información que recolectas que mitigue todo tipo de riesgos; pues cualquier fallo puede poner en evidencia a tu empresa y, sobre todo, la seguridad de la información que tienes de tus usuarios.

EVITA FUTURAS INFRACCIONES, PROTEGIENDO TUS INTANGIBLES Verifica que los intangibles de tu empresa estén debidamente protegidos, por ejemplo: tus marcas, el nombre comercial, los lemas, así como cualquier invención, diseño industrial o modelo de utilidad.

En el mundo digital, estos activos intangibles están expuestos al riesgo de que terceros mal intencionados los copien o imiten.

Para prevenirlo, debes verificar tu portafolio de propiedad intelectual, investigar si la marca o creación no interfiere los derechos de un tercero (y que los mismos estén debidamente registrados y protegidos), registrar tus intangibles y, robustecer tu estrategia de propiedad intelectual.

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

COL ABORAC I ÓN

D I EG O G AR C Í A Ab og ad o OMG

LEGALTECH: LA REVOLUCIÓN APENAS COMIENZA EL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LEGALTECH ES UNA SEÑAL DE UNA TRANSFORMACIÓN EN LA PROVISIÓN DE SERVICIOS LEGALES QUE FUE PREDICHA POR RICHARD SUSSKIND HACE MÁS DE 20 AÑOS Legaltech es el uso de las tecnologías digitales, sobre todo soluciones de software, como soporte a los proveedores de servicios legales y para proveer servicios legales a clientes directamente. Para 2019, de acuerdo a Statista, el sector legaltech generó un total de US$17.32 billones de dólares a nivel mundial.

Sin embargo, el mercado legaltech no siempre tuvo esta dimensión.

De acuerdo a Forbes, en 2018 se invirtieron aproximadamente US$1663 millones en el sector, un aumento de 713% en relación al año anterior.

No por coincidencia, fue uno de los ejes temáticos del III Congreso Internacional de Estrategia Legal (CIEL) celebrado recientemente por el Instituto OMG. Tradicionalmente, los abogados somos escépticos en relación a la adopción de nuevas tecnologías, aunque irónicamente nuestros ancestros fueron de los primeros grupos en adoptar nuevos métodos como la escritura para almacenar y comunicar información. Hoy esto está cambiando drásticamente. El crecimiento exponencial de legaltech es una señal de una transformación en la provisión de servicios legales que fue predicha por Richard Susskind hace más de 20 años. Esta transformación no se limita a como los profesionales del derecho proveemos servicios a nuestros clientes, sino que incluye la forma en la que los ciudadanos y corporaciones interactúan con el Estado en

sus diferentes manifestaciones y funciones. Prueba de ello es el programa de transformación digital del Poder Judicial iniciado por la Suprema Corte de Justicia.

En el ámbito privado, en el mercado dominicano ya circulan productos de legaltech creados localmente como Entipedia y C155, que suplen necesidades de administración de entidades legales y prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo respectivamente; así como otras soluciones para provisión de documentos legales.

Como predijo Susskind, la tecnología está cambiando la forma en que los proveedores de servicios legales interactúan con sus clientes y ponen a su disposición su conocimiento.

Proveer a los clientes soluciones que involucren tecnología se ha vuelto indispensable debido a la reducción de costos y tiempo que esta última permite. La capacidad de soluciones tecnológicas de procesar información órdenes de magnitud más rápido que un ser humano promete soluciones en áreas clave como el ciclo de vida de los contratos, desde su negociación hasta su administración, seguimiento de proyectos, y administración y automatización de documentos. A medida que la innovación en el sector acelera, tanto los proveedores de servicios como los clientes veremos un aumento drástico en el valor agregado de los servicios legales.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0167

O FA R S R L X M E R C A D O

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Ana Judith Alma Socia

Gisela Ramos Socia

Ramón Franco Socio

Sus socios contribuyen parte de su tiempo como voluntarios en las Juntas Directivas de INTEC, Voluntariado del CEDIMAT y la Fundación Dominicana de Desarrollo y en otras organizaciones dedicadas al bien común de la República Dominicana.

0168 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

SOLUCIONES LEGALES EFECTIVAS, SOSTENIBLES E INNOVADORAS

O

FAR, SRL se estableció el 19 de marzo de 2017 en Santo Domingo, Distrito Nacional, por sus socios fundadores Ana Judith Alma Iglesias, Gisela María Ramos Báez y Ramón Antonio Franco Thomen, abogados con un amplio y reconocido ejercicio profesional en la República Dominicana.

Desde sus inicios, la firma se especializó en la prestación de una amplia gama de servicios legales entre los cuales se destacan derecho corporativo, derecho inmobiliario, intermediación financiera, mercado de valores, sucesiones, propiedad intelectual, derecho laboral, fiscal, ambiental, migratorio, energía, minería, zonas francas, turismo, hospitalidad, industria cinematográfica y litigios.

Hoy cuenta con un diverso equipo de más de 20 colaboradores multidisciplinarios; abogados, contadores y administradores financieros, dedicados a brindar un alto nivel de servicio a sus clientes, esto sitúa a OFAR, SRL entre las principales firmas medianas de abogados locales.

Formación como valor Dentro de la filosofía de OFAR, SRL valoran la creación de oportunidades para profesionales de todos los orígenes, mediante la retención y promoción de estos en base a su integridad, talento, trabajo

y dedicación a brindar servicios legales de primera calidad.

En casi 15 años de servicios, ha asesorado de manera exitosa a sus clientes en importantes y complejas transacciones inmobiliarias, de fusiones y adquisiciones societarias, desinversiones, reorganizaciones, contratos de manufactura, contratos de financiamiento, emisión de valores de oferta pública, particiones sucesorales, así como en el establecimiento de emblemáticos negocios comerciales, industriales y de hospitalidad. Durante este tiempo también han desarrollado una amplia y prestigiosa cartera de clientes locales e internacionales a los cuales han servido de manera oportuna, eficiente, atenta y responsable, brindándole soluciones legales sostenibles.

OFAR, SRL apalanca la experiencia profesional para ayudar a sus clientes a navegar, desarrollarse y crecer dentro del cada vez más complejo marco regulatorio, legal y de negocios que impera tanto en la República Dominicana como en el resto del mundo.

Desde 2017 y de conformidad con lo dispuesto por la Ley 155-17 son sujetos obligados no financieros debidamente acreditados ante la Dirección General de Impuestos Internos.

VA L D E Z A L B I Z U A B O G A D O S X M E R C A D O

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OFERTA LEGAL ALTAMENTE CALIFICADA

undada por Jacobo Valdez Albizu en el año 1972, Valdez Albizu Abogados representa una firma boutique reconocida internacionalmente, con más de 50 años de experiencia y una cartera de clientes, tanto a nivel local como internacional. La atención personalizada que brindan a través de su oferta legal altamente especializada, viene a ser el elemento diferenciador del sector. Sus clientes van desde emprendedores locales hasta multinacionales, con quienes se asocian para proveer soluciones personalizadas, eficientes en costo e inteligentes en el ámbito de los negocios.

Valdez Albizu Abogados ha ofrecido asesoría legal a una amplia gama de clientes nacionales e internacionales desde sus inicios, enfocados en derecho comercial y civil, destacándose en inversión extranjera, propiedad intelectual, contratos, Ley 173, entre otros.

Dentro de su amplio catálogo de servicios legales, la firma tiene uno de los departamentos de propiedad intelectual más prestigiosos del país, respaldado por abogados de gran experiencia en el área.

Al proveer a sus clientes con servicios personalizados, colocan especial atención a sus necesidades particulares y conocerlos a la perfección, por tanto, pueden encontrar en la Firma a un aliado estratégico.

Valdez Albizu Abogados se especializa en Derecho Civil y

Comercial, Derecho Corporativo, Propiedad Intelectual, Inversión Extranjera, Derecho Laboral, Agencia y Distribución, Derecho de Familia, Zonas Francas y Litigios, entre otros servicios; y es considerada como una de las mejores establecidas y más prestigiosas firmas boutique en la República Dominicana.

Impulsados por su extraordinario equipo de profesionales altamente calificados y con mucha experiencia, se ha ganado el respeto a lo largo de su trayectoria por su ética profesional, parte integral de la tradición de Valdez Albizu Abogados, todo esto aunado a su enfoque ágil, lo que ha sido clave en la construcción de su excelente reputación y credibilidad.

La firma está liderada por Jacobo Valdez Albizu, socio fundador con casi cincuenta años de experiencia en el ejercicio profesional del derecho, especialista en derecho civil y comercial, derecho corporativo, Ley 173 y litigios; acompañado del profesionalismo de Alejandra Valdez Espaillat, socia directora de los Departamentos Corporativo y de Propiedad intelectual, con más de 20 años de experiencia en el campo de propiedad intelectual y reconocida por World Trademark Review (WTR) en su ranking WTR1000.

LOS ABOGADOS

MÁS INFLUYENTES DE REPÚBLICA DOMINICANA 2021

Jacobo Valdez Albizu Socio Fundador

Alejandra Valdez Espaillat Socia Directora

Impulsados por su extraordinario equipo de profesionales, sus servicios han evolucionado a lo largo de los años, haciendo de la innovación algo constante.

El respeto ganado a lo largo de su trayectoria por su ética profesional, es una parte integral de la tradición de Valdez Albizu Abogados, aunado a su enfoque ágil, clave en la construcción de su excelente reputación y credibilidad.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0169

SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

12 HOMBRES SIN PIEDAD Ni son doce ni son todos hombres; son nueve, de los cuales tres mujeres, pero, al igual que sucede con el jurado protagonista del clásico drama judicial de Sidney Lumet, deben de apartar sus sentimientos a la hora de deliberar y ceñirse al rol que la sociedad les ha asignado como jueces de la Corte Suprema 0170 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Brett Kavanaugh

Washington D. C. 55 años

Samuel A. Alito, Jr.

Nueva Jersey 71 años

Clarence Thomas Georgia 73 años

COMPOSICIÓN ACTUAL DE LA SCOTUS

Neil M. Gorsuch

Colorado 53 años

Amy C. Barrett

Luisiana 49 años

Elena Kagan

Nueva York 61 años

John G. Roberts, Jr. Nueva York 66 años

Stephen G. Breyer California 83 años

Sonia M. Sotomayor

Nueva York 67 años

Los Jueces de la Corte Suprema de los EEUU

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SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

Ruth Bader Ginsburg fue una juez se destacó, especialmente, por su trabajo en la lucha por la igualdad legal de género. Desde 1993 hasta 2020 fue jueza de la Corte Suprema. Icono pop en EEUU, fue considerada como un símbolo de la resistencia pública y de la justicia social.

0172 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

JUECES DE AYER Y HOY DE LA CORTE SUPREMA DE LOS EE.UU.

Clarence Thomas, juez asociado de la Corte Suprema de los Estados Unidos. Fue nominado por el presidente George H. W. Bush y confirmado por el Senado estadounidense para suceder a Thurgood Marshall y es el segundo afroamericano en servir en la corte. Las audiencias de confirmación de Thomas fueron amargas e intensamente peleadas, centradas en una acusación de que tenía acoso sexual por la abogada Anita Hill.

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SUPLEMENTO ESPECIAL ABOGADOS

Sonia Sotomayor. En 1991 fue nominada por el presidente George H. W. Bush para el cargo en la corte del distrito sur de Nueva York, convirtiéndose en la juez más joven de ese distrito y la primera juez federal hispana en todo el estado de Nueva York. En 2009 el presidente Barack Obama le nominó para el cargo de juez asociada de la Corte Suprema. Al asistir el juramento de Kamala Harris, se convirtió en la primera mujer en asistir el juramento del vicepresidente de los Estados Unidos en la investidura presidencial estadounidense de 2021.

Stephen Breyer. Fue profesor de esa Universidad durante la década de los setenta hasta 1980, cuando fue nombrado Juez del Primer Circuito de Apelaciones en Boston.

Tras el retiro del Juez Asociado Harry Blackmun en 1994, el Presidente Bill Clinton nomina a Breyer para sustituirlo. El Senado confirmó su nombramiento en agosto de 1994. El juez Breyer se caracteriza por mantener un acercamiento pragmático a los casos, interesado en mantener continuidad en la ley. Ha votado consistentemente a favor de los derechos al aborto y el derecho de los homosexuales.

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JUECES DE AYER Y HOY DE LA CORTE SUPREMA DE LOS EE.UU.

Elena Kagan. Fue profesora en la Escuela de Leyes de Harvard, más tarde fue nombrada su primera decana. En 2009, se convirtió en la primera mujer Procuradora General de los Estados Unidos. Al año siguiente, el Presidente Obama la nominó a la Corte Suprema.

Se le considera parte del ala liberal de la Corte, pero tiende a ser una de las juezas más moderadas de ese grupo.

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C O R E B U S I N ES S

C B Política Internacional

Adiós a la primera dama de europa

La todopoderosa líder germana prepara su salida, tras casi 16 años gobernando alemania, poniendo fin a la lóngeva “era del merkelismo”

FINALIZA LA era Merkel. Habrán pasado 16 años desde aquel 22 de noviembre de 2005, cuando Angela Dorothea Merkel se convertía, con 51 años, en la primera mujer al frente del gobierno federal de Alemania. Iniciaba su legado con una triple anomalía entre los líderes alemanes: mujer divorciada y sin hijos; científica, doctora en química cuántica, y procedente de la República Democrática Alemana (RDA).

Sin embargo, no pasó mucho tiempo para que Merkel mostrara su liderazgo y fuera

Merkel es considerada una de las mujeres más influyentes y poderosas del mundo. Deja su cargo con una aprobación récord en Alemania

considerada como una de las mujeres más influyentes y poderosas del mundo.

Dieciséis años después, la “nueva dama de hierro” ha llevado las riendas de la locomotora europea durante períodos muy agitados a nivel mundial, con una crisis financiera internacional desde 2008, una crisis de deuda soberana en Europa desde 2011, en pleno auge del euroescepticismo y con la salida de Reino Unido del bloque europeo; y en medio de una presión migratoria cada vez mayor.

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CoreBusiness Política Internacional

Desde hace un año y medio también ha tenido que lidiar con la peor crisis sanitaria y económica mundial en tiempos de paz a causa del coronavirus.

En cuanto a su política económica, usualmente, ha resultado aprobada. Sus decisiones en este rubro han estado marcadas por el pragmatismo y no por una ideología en concreto.

Los expertos dicen que los últimos diez años han sido de prosperidad, logrando estabilidad y una gran reducción de la deuda pese al aumento de las políticas sociales. Las políticas fiscales de su gobierno per-

economía ha crecido en 13 de los últimos 15 años. La deuda de Alemania ha bajado por séptimo año consecutivo. El endeudamiento público de Alemania se sitúa por debajo del límite del 60 % que establece el Tratado de Maastricht por primera vez desde 2002. En 2020, la economía del país germánico se contrajo un 4,8%, una caída del PIB mucho menor que la de las otras grandes economías europeas. En Francia, el COVID-19 supuso una contracción económica del 8,1%, mientras que en Italia fue del 8,9% y en España

Las principales propuestas de los conservadores, Los Verdes y los socialdemócratas se engloban en grandes temas: el cambio climático, la integración europea y la política exterior común

ción de que Berlín se estaba alejando del compromiso fundamental de la integración europea.

Sin dudas, su decisión más recordada, y la más polémica, fue su política migratoria implementada desde septiembre de 2015, cuando abrió las fronteras de su país a los refugiados que llegaban de Siria, Irak y Afganistán que tuvo como consecuencia el arribo de más de 1,000,000 de extranjeros, lo cual desembocó en grandes impactos sociales y políticos.

En una crisis humanitaria sin precedentes, Merkel se mantuvo firme con sus

En sus dieciséis años al frente del ejecutivo germano, Merkel ha visitado dieciséis veces Rusia para reunirse con Putin.

La monarca más longeva de la historia de Reino Unido, Isabel II, recibió por última vez a la canciller alemana en el castillo de Windsor

En los 16 años como canciller, Angela Merkel y Xi Jinping se acercaron políticamente y formaron una “asociación estratégica integral”

mitieron alcanzar un superávit fiscal envidiable para casi toda Europa, así como el ritmo de sus exportaciones industriales.

Alemania ha reducido la deuda pública en 20 puntos porcentuales desde 2010, el empleo y las exportaciones llevan una década marcando máximos y la

del 10,8%. De esta manera, las previsiones oficiales del Gobierno alemán contemplan un crecimiento del 3,5% para este año y del 3,6% para 2022.

Alemania, definitivamente, es el motor de la Unión Europea, pero muchos miembros del bloque jamás pudieron seguir su ritmo ni sus objetivos. Esto ha desembocado en varios problemas, siendo la crisis del euro (2009-2010) el más recordado. En su mayoría, fueron los bancos alemanes y franceses los grandes prestamistas del sur, lo cual, añadido a la imposición alemana de austeridad a países como España, Portugal, Italia y Grecia, generó la sensa-

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convicciones y le dijo a Europa que debían realizar el esfuerzo.

En general, su política exterior se ha visto caracterizada por su pragmatismo y su serenidad. Merkel siempre priorizó el equilibrio y el multilateralismo en una época marcada por las apariciones de Donald

Trump, el Brexit y Recep Tayyip Erdoğan. Internacionalmente, la canciller es vista como la gran mediadora de las crisis, como ocurrió con la deuda europea y la actual pandemia.

Así, la salida de Merkel marca el ocaso de un tiempo político que empieza a percibirse como lejano y abrirá paso a uno nuevo, plagado de interrogantes, no solo para Alemania, sino para todo el mundo.

Ahora todas las miradas están puestas en los candidatos a sucederla.

El bloque conservador, cuyo aspirante es Armin Laschet, Los Verdes enca-

den condensarse en tres grandes áreas: cambio climático, integración europea y política exterior común.

En relación con el cambio climático, es, de forma persistente, la de mayor preocupación de los alemanes en las últimas encuestas, sobre todo con las inundaciones que afectaron a aquel país en estas últimas semanas. Baerbock ha asegurado que su partido aspira a convertir la lucha contra el cambio climático en el eje de su acción de gobierno y que será la “vara de medir a todos los sectores” cuyo

empleo y, por otro, que el rendimiento económico y respeto al medio ambiente son, al menos parcialmente, contradictorios.

En tanto, Scholz está en este ámbito más cerca de Laschet que de Baerbock.

Los socialdemócratas consideran que el cambio climático es uno de los asuntos primordiales, pero abogan por encontrar el equilibrio adecuado para no dañar la economía.

En sus últimas reuniones multilaterales como actual ministro alemán de finanzas ha lanzado la idea de crear un “club del clima”, una alianza de nacio-

tos en común en este apartado. Todos comparten la importancia del proyecto europeo, pero tanto la líder verde como el candidato socialdemócrata, además de aspirar a hacer avanzar el aspecto político, quieren profundizar la integración económica del bloque.

En tanto, los tres principales candidatos abogan abiertamente por una UE más activa en política exterior, más autónoma, y guiada tanto por sus valores como por sus intereses.

Todos ven en Joe Biden una oportunidad para recomponer los lazos con Estados Unidos, pero desde

Joe Biden calificó a la canciller alemana como una “gran amiga, una amiga personal y amiga de Estados Unidos”

Bush sobre Merkel: “Aportó clase y dignidad a su importante cargo”

bezada por Annalena Baerbock y el Partido Socialdemócrata (SPD), liderado por Olaf Scholz, son los tres principales partidos políticos de Alemania que luchan por sentarse en el codiciado sillón de la cancillería federal alemana.

Los temas más relevantes de las campañas pue-

Tras la salida de Merkel, comienza un nuevo capítulo en la historia de la RFA. Es la primera vez desde 1949 que el Canciller, no se presenta a su reelección. Y por primera vez desde la fundación de la República Federal Alemana, tanto Annalena Baerbock, la candidata de Los Verdes, como los dos candidatos, Armin Laschet de los democristianos y Olaf Scholz de los socialdemócratas, no tienen experiencia en la Cancillería

objetivo primordial es el cumplimiento del Acuerdo de París. Por su parte, Laschet recalca la necesidad de mantener el “bienestar” socioeconómico, dando a entender, por un lado, que las políticas de Los Verdes perjudicarían la competitividad de las empresas alemanas y lastrarían el

nes que se comprometan a coordinarse para que el juego limpio impere en la transición ecológica y que ninguna de ellas se plantee lograr una ventaja competitiva a costa de contaminar.

Con respecto a la integración europea, Baerbock y Scholz tienen más pun-

una nueva posición más independiente y de mayor responsabilidad. Pese a las grandes coincidencias entre los tres candidatos, la incertidumbre en torno a los futuros socios y sus cuotas de poder dejan en el aire muchas cuestiones clave sobre el próximo gobierno alemán.

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CoreBusiness Deporte de Elite

EN EL PODIO DE LOS COSTES BILLONARIOS

Estos Juegos Olímpicos, más allá del legado deportivo y urbanístico, serán recordados como uno de los eventos deportivos más costosos desde su realización, principalmente por el aplazamiento y la falta de espectadores Por Rodrigo Muñoz

TRÁS la conclusión de Los Juegos Olímpicos Tokio 2020, muchos sacan cuentas alegres y otros, en cambio, se llenan de preocupaciones. No solo en relación con los triunfos o fracasos deportivos, sino también en lo económico. Pues, además del deporte, este evento implica miles de millones de dólares en inversión y patrocinios, lo cual deja un importante caudal económico para el país anfitrión. Sin embargo, la imagen que se volvió común hasta el término 0180 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Gran parte del beneficio económico esperado de Tokio 2020 desapareció en marzo, cuando se decidió prohibir a los espectadores extranjeros viajar a Japón

de esta edición fue la de recintos vacíos, hoteles y restaurantes sin turistas extranjeros y negocios con pocos clientes. La decepción para quienes realizaron grandes inversiones fue brutal.

La hecatombe comenzó cuando uno de los grandes patrocinadores del evento, la automotriz Toyota, anunciaba que no utilizaría avisos comerciales que los conectara con este evento deportivo por la preocupación existente en el país en relación con

la pandemia. Como consecuencia, algunos líderes empresariales en Japón como Takeshi Niinami, director ejecutivo de la empresa Suntory, declaró que los Juegos Olímpicos habían perdido su valor comercial y que su firma no sería parte de los patrocinadores por ser “demasiado caros”.

Aunque es difícil precisar un número exacto sobre las pérdidas económicas para Japón, debido a que los cálculos operan sobre la base de valores estimados en relación con lo que habrían sido las “ganancias” generadas, es posible hacer una proyección cercana a los 15,000 millones de dólares en pérdidas económicas.

Solo en concepto de entradas, los Juegos perdieron unos 800 millones de dólares por la ausencia de aficionados.

El presupuesto de este evento fue en aumento desde 2013, cuando se dio a conocer que la capital japonesa sería la sede. El monto

LA EDICIÓN XXXII SERÁ RECORDADA POR SER LA MÁS CARA DE LA HISTORIA, PUES LOS EVENTOS SE LLEVARON A CABO SIN PÚBLICO Y POR REALIZARSE CON UN AÑO DE RETRASO Y EN MEDIO DE UNA PANDEMIA inicial fue de 7,500 millones de dólares y en 2019 la cifra llegó a US$12,600 millones. Sin embargo, la postergación producto de la pandemia añadió 2,900 millones de dólares al total final, dando como resultado los 15,500 millones de la moneda norteamericana, según un estudio de la Universidad de Oxford.

Sin embargo, auditorías realizadas por el gobierno japonés arrojaron que el costo de estos Juegos Olímpicos fue cercano a los US$25,000 millones. De ese monto, $US6,700 millones fueron financiados con fondos privados. Un ejemplo claro son las millonarias inversiones realizadas a los estadios que se construyeron para este evento, que dejaron facturas multimillonarias e interrogantes sobre su futura utilidad en una ciudad que ya contaba con instalaciones de clase mundial.

La principal sede de los JJ.OO. de Tokio ha costado 1,410 millones de dólares, y su mantenimiento asciende 21 millones de dólares que tendrán que ser asumidos por los organizadores. De esta manera, Tokio 2020 se transformó como los juegos más costosos de la historia, superando los US$ 14,950 millones de Londres 2012.

Las razones, son evidentes. Los juegos estaban programados para llevarse a cabo el año pasado, sin embargo, por la pandemia del coronavirus el comité organizador decidió Auditorías realizadas por el gobierno japonés arrojaron que el costo de los Juegos Olímpicos sería de al menos US$ 25,000 millones

retrasarlos un año, con todo lo que en términos comerciales eso significó. Pero lo peor sucedió cuando se declaró estado de emergencia en Japón. Esto significó que las competencias deportivas se realizarían sin espectadores. Originalmente se había contemplado un aforo de 10,000 espectadores, cifra que se redujo a la mitad, sin embargo, las autoridades anunciaron que el evento se realizaría a puerta cerrada.

Entonces, ¿por qué se realizó? La señal del país anfitrión que quiso entregar al mundo al presentar los XXXII Juegos Olímpicos fue demostrar que, ante la adversidad, Japón entregaría esperanza y optimismo a los espectadores de todo el planeta que vieron competir a sus atletas, aunque el costo económico significara un fracaso olímpico.

Las sedes construidas para los Juegos de Tokio dejan facturas multimillonarias e interrogantes sobre su futura utilidad

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CoreBusiness Política EE.UU.

MY WAY: AUGE Y CAÍDA DEL PRIMER NEOYORKINO LA RENUNCIA DE ANDREW CUOMO COMO GOBERNADOR DE NEW YORK PUSO FIN A UNA DINASTÍA POLÍTICA QUE SE REMONTA A LA DÉCADA DE 1980 Por Rodrigo Muñoz

HACE UN poco más de un año era una figura política local en ascenso, pero su energía y pedagogía tornaron al gobernador del estado de Nueva York, Andrew Cuomo, en el político estadounidense más influyente en la batalla contra el coronavirus en Estados Unidos, por delante del entonces presidente de noretamericano, Donald Trump.

Con un rostro serio y mirada severa, Andrew Cuomo, de 63 años, tomaba la iniciativa, utilizando a pleno los poderes ejecutivos que gozaba como gobernador de Nueva York.

Sus conferencias de prensa, donde se expresaba con autoridad, eran seguidas atentamente por la población. A tal punto que la etiqueta #CuomoForPresident (Cuomo presidente) fue una de las más tuiteadas en aquel momento. Sin dudas era el político de moda. Había recibido poderes extraordinarios para gobernar por decreto durante la pandemia. Todo era perfecto.

Sin embargo, ese panorama idílico empezó a emborronarse. El pasado diciembre de 2020 una exasesora del gobernador fue la primera en denunciar públicamente que Cuomo “la había acosado sexualmente durante años”. En febrero de este año otra exasesora hizo pública una historia similar y en poco más de un mes otras nueve mujeres, algunas de ellas todavía trabajadoras de su oficina, le acusaron también. El gobernador y su círculo cercano intentaron desacreditar a varias de ellas y explicar que él “es italiano” y tiene costumbre de abrazar y besar a la gente, pero las historias que cuentan las denunciantes van mucho más allá de un malentendido.

Estos hechos terminaron con su demisión. La renuncia de Andrew Cuomo como gobernador de New York puso fin a una carrera política que se re-

Durante la devastación del COVID-19 en su estado, el gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, creció sin parar en popularidad

monta a la década de 1980. De hecho, Su hermano, Christopher Cuomo, presentador de televisión de la cadena estadounidense CNN, se pronunció al respecto en su programa expresando que “no puedo ser objetivo cuando se trata de mi familia”.

La dimisión de Cuomo acaba con una dinastía política que ha dirigido la política en el estado de Nueva York durante las últimas cuatro décadas. Su padre, Mario, fue gobernador desde 1983 hasta 1994. Uno de los máximos representantes del ala izquierda demócrata, Cuomo “padre” estuvo a punto de entrar en la carrera por la Casa Blanca en 1992. En el último momento, decidió no hacerlo, según algunos porque el entonces gobernador de Arkansas Bill Clinton tenía información sobre los supuestos vínculos del gobernador con la mafia.

Su hijo, Andrew, llevaba ejerciendo el cargo de gobernador desde 2010, y todo parecía indicar que iba camino de un cuarto mandato. Como gobernador, supervisó la aprobación de leyes para reconocer el matrimonio entre homosexuales, aprobar la marihuana medicinal, promulgar las reglas de seguridad de armas más estrictas de la nación, ampliar los requisitos de licencias familiares pagadas y aumentar el salario mínimo.

En 2019, firmó una ley que facilitó la prueba del acoso sexual que volvió a perseguirlo cuando afirmó que sus propias víctimas habían reaccionado exageradamente.

En realidad, la decisión de dimitir del gobernador parecía inevitable. El Congreso del estado de Nueva York, que controla su propio partido, estaba preparando un impeachment que iba a culminar, casi con total seguridad en su destitución y, con ello, el fin de una carrera política y el sueño de una futura carrera presidencial.

Le sucederá la vicegobernadora, Kathy Hochul, convirtiéndose así, en la primera mujer en ejercer el cargo de gobernador de Nueva York.

ANDREW CUOMO ERA UNO DE LOS REFERENTES DEMÓCRATAS. HASTA SE PENSÓ EN UNA EVENTUAL CARTA PRESIDENCIAL 0182 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

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E D I C I Ó N

E S P E C I A L

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Suplemento Especial

SEGURIDAD Hoy es impensable que las organizaciones prescindan en contar con algún nivel de seguridad que las resguarde ante amenazas internas o externas. Por lo mismo, la industria de seguridad en nuestro país se encuentran en constante crecimiento. Desde la seguridad personal y empresarial, hasta la protección de datos digitales, este sector representa un actor fundamental para velar por su tranquilidad a través de la innovación, y competitividad.

En este suplemento especial Revista Mercado se introduce en esta industria para conocer cómo el sector afronta los retos que se presentan en este nuevo escenario global.

SUPLEMENTO ESPECIAL SEGURIDAD

¿POSEEN LAS EMPRESAS UN NIVEL DE SEGURIDAD ACEPTABLE? La implantación de herramientas que mejoren la eficiencia y la seguridad de los procesos internos y externos debe establecerse como una prioridad para las empresas actuales ¹ Diversos actores del mercado nacional afirman que la ciberseguridad se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las empresas dominicanas en los últimos años.

La emergencia sanitaria global ha hecho que las personas estén hiperconectadas, haciendo que la tecnología forme parte de su vida diaria mucho más que antes. Sin embargo, esta nueva realidad también ha hecho que el número de ciberataques aumente.

La mayoría de las empresas tuvieron que adoptar de la noche a la mañana el teletrabajo, creando ciertas grietas en sus escudos de seguridad a consecuencia del desconocimiento y la prisa.

De esto, y del miedo social, es de lo que se han aprovechado los ciberdelincuentes, que también se apresuraron a ajustar sus tácticas, para lanzar continuamente sus amenazas.

La empresa multinacional de seguridad Fortinet realizó un estudio que recolecta y analiza diariamente incidentes de ciberseguridad en todo el mundo. Los resultados señalan que en República Dominicana se registraron más de 158 millones de intentos de ciberataques durante 2020, de un total de 41 billones en América Latina y el Caribe.

Dentro de las amenazas más recurrentes son los enviados por correos electrónicos, a través de los phishing, una estafa que tiene como objetivo ob0186 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

tener datos privados de los usuarios, especialmente para acceder a sus cuentas o datos bancarios, los cuales se extendieron por América Latina con archivos HTML adjuntos, tratando de redirigir el navegador web a sitios web maliciosos.

De igual modo, un estudio realizado por Beazley Breach Response Services, comprobó que el 71 % de los ataques de “ransomware" estaban dirigidos a pequeñas y medianas empresas, con un promedio de US$116,324 por “rescate". Más de la mitad de las organizaciones infectadas eligieron pagar el precio solicitado. 69% obtuvo de regreso su información y sistemas, a 9% les hicieron más exigencias, y 2% terminó pagando más de lo solicitado inicialmente. El resto no recuperó los datos comprometidos.

De forma general, el 43% de todos los ciberataques están dirigidos a las pymes, y solo el 14% está preparado para defenderse ante sus efectos.

En nuestro país, no están ajeno a esta realidad. El director de Ciberseguridad, Comercio Electrónico y Firma Digital del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), César Molina, afirmó que desde hace varios años se realizan esfuerzos para generar un espacio de Internet seguro en el país y que parte de esa visión se concentra en la Estrategia Nacional de Ciberseguridad.

Además, entiende que se debe promover la ciberresiliencia en el país, así como también se precisan designar infraestructuras críticas,

DATA SECURITY ROBOS DE INFORMACIÓN OTROS ESPIONAJE

25% 71%

OBTENER DINERO

MÉTODO ELEGIDO MALWARE

28% 52% 33% HACKEO DIRECTO PHISHING

43%

DE LOS CIBERATAQUES AFECTAN A PEQUEÑOS NEGOCIOS.

$25,000 millones de dólares COSTARÁ AL ECOMMERCE EL FRAUDE POR PAGOS EN LÍNEA AL AÑO, PARA 2024.

34%

DE LAS 11,000 VULNERABILIDADES CIBERNÉTICAS NO TIENE UN PARCHE CONOCIDO.

las que se someterían a auditorías y ejercicios de ciberseguridad para fortalecer los planes de contingencia ante cualquier ciberataque.

En tanto, Eliana Peña, directora del departamento Legal de la compañía Claro, coincide en que las empresas asuman como parte de sus actividades comerciales el resguardo de sus sistemas, estructuras informáticas y las informaciones de terceros. Pues, de no contar con un programa, ni con la cultura organizacional para garantizar la ciberseguridad, puede implicar riesgos operacionales para las empresas.

En ese sentido, recomienda que las empresas inviertan en programas de cumplimiento que abarquen temas de seguridad e incluyan la evaluación de los riesgos propios, tecnológicos de la empresa y su operación, así como también controles técnicos, normativos y de procedimientos.

Si bien las empresas están tomando conciencia y están mejorando sus defensas, todavía resulta indispensable asumir una estrategia de seguridad que aporte visibilidad, automatización e integración para reducir los riesgos.

Las empresas deben entender que, si no protegen su infraestructura, además de tener posibles efectos operacionales en su negocio, podrían generar un impacto en la reputación y perder la confianza de sus clientes.

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SUPLEMENTO ESPECIAL SEGURIDAD

DIGITALIZACIÓN SEGURA EN EL ENTORNO EMPRESARIAL La transformación digital mejora drásticamente la forma en que nos comunicamos y llevamos a cabo nuestras operaciones laborales. Sin embargo, también introduce constantes riesgos de seguridad en las organizaciones.

¹ El desafío está en equilibrar la innovación y la productividad con la seguridad funcional.

Las empresas actuales están adoptando modelos de negocios digitales que les permiten responder ágilmente a las cambiantes demandas de los consumidores, procesar transacciones y reaccionar en tiempo real, generando mayor agilidad, productividad para mejores resultados comerciales y una mejor calidad 0188 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

de servicio. Estas innovaciones son acordes a los tiempos de hoy. Sin embrago, también trae consigo riesgos en la vulnerabilidad de información El desafío, por lo tanto, está en equilibrar la innovación y la productividad con la seguridad funcional.

A medida que persisten los ciberataques globales, la seguridad digital se está convirtiendo en un foco principal para la alta dirección.

En la actualidad, la gran mayoría de las empresas tienen información almacenada en sistemas informáticos o en sistemas en la nube (“clouds”). Por lo mimso, la protección de las bases de datos es muy importante tanto para la actividad de la empresa como para su reputación.

En ese sentido, para que exista una correcta seguridad de la información en las empresas se debe contar con personal experto en tecnologías informáticas capaces, sobre todo, de predecir dichas amenazas y riesgos. Al respecto, según el informe de la Southern New Hampshire University nos encontramos con: De los encargados de seguridad informática en las empresas, un 62% dice sentirse medianamente seguro o nada seguro respecto a los sistemas informáticos de las organizaciones en que se desempeñan, mientras solo un 7% dice sentirse extremadamente seguro al mismo respecto.

En consecuencia, las compañías están haciendo un esfuerzo en asignar mayores fondos de su presupuesto hacia la seguridad informática, una tendencia empujada por los expertos en amenazas de ciberseguridad ante los siempre cambiantes ataques informáticos.

En ese sentido, aquellas empresas que se encargan de invertir en la protección informática pueden confiar en las mejoras de su rentabilidad y que su seguridad informática a futuro sea mucho más estable y resistente a cualquier tipo de amenaza que se pueda presentar, por lo que claramente se vuelve rentable para quienes quieran proteger sus datos.

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LÍDER EN EL SECTOR DE SEGURIDAD PRIVADA A la vanguardia en procesos y tecnología, se ocupan de proveer servicios y soluciones de primer nivel a todos sus clientes, en diversas áreas comerciales.

Lucile Houellemont Presidente de Dominican Watchman

¹ Dominican Watchman es una agencia especializada en seguridad líder en el sector, que cuenta con profesionales altamente capacitados, tecnología de vanguardia y la más amplia gama de soluciones integradas y plataforma de servicio dentro de la industria de seguridad, transporte y administración de valores.

Bajo la dirección de su presidente, Lucile Houellemont, han innovando ampliamente en el uso de sistemas de seguridad electrónicos para control de acceso, así como cámaras de vigilancia, a manera de seguridad complementaria para sus clientes, lo que permite garantizar la seguridad en el perímetro de un lugar y, al ir incorporando dispositivos

electrónicos, contar con un proceso más efectivo en cuanto al aviso y la prevención de cualquier eventualidad, dejando la labor de seguridad física al guardia tradicional.

Su personal es depurado estrictamente, poseen alcance a nivel nacional, con oficinas en todo el país, y póliza de seguros para todos sus servicios, asegurando los más altos estándares de calidad del mercado.

Se unieron a la iniciativa de paridad de género del país, para promover la inclusión de la mujer dentro del sector seguridad y destacan que para promoverla hay que empezar por contratar más mujeres y proporcionarles las herramientas y conocimientos necesarios para que puedan hacer su trabajo y, por parte de los clientes, la aceptación de una mayor diversidad en los colaboradores.

El desempeño de las mujeres destaca por su innata visión de prevención, cuidado y control de los procesos, cualidades de gran importancia en la industria.

@DominicanWatchman • www.dwn.com.do (809) 548-7761 | 1-200-1576 0190 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

"CREO QUE LA MUJER, EN ÁREAS DE ANÁLISIS DE RIESGO, CONTROL DE ACCESO, SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE LAS CÁMARAS TIENDEN A TENER MUCHO ÉXITO. SIEMPRE TODA FUNCIÓN DONDE HAYA VARIEDAD DE PUNTOS DE VISTA VA A TENER UN MEJOR RESULTADO Y YO CREO QUE AHÍ TAMBIÉN, APORTA LA MUJER".

SUPLEMENTO ESPECIAL SEGURIDAD

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PRODUCTOS MÉDICOS, SEGURIDAD E HIGIENE LABORAL Lenyirub Srl siempre se ha mantenido innovando y brindando los equipos y productos de la más alta calidad, para posicionarse como líderes en el mercado de la seguridad ocupacional e higiene laboral. guridad ocupacional.

Además, tienen como principal objetivo la puntualidad a la hora de entrega y el stock necesario para suplir cualquier urgencia de sus clientes, los cuales siempre estarán validando la buena calidad de los productos que se ofrecen en este lugar.

Por consiguiente, tanto la calidad de sus productos, como la puntualidad de sus servicios, han permitido que Lenyirub SRL. se expanda con nuevas flotillas

PARA Rubén Arturo Cruz Gerente de ventas

LENYIRUB SRL, SU SEGURIDAD

¹ Lenyirub SRL. tiene más de 18 años en el mercado de la seguridad ocupacional y han contado con un crecimiento constante, con una penetración que crece de manera constante dentro del mercado dominicano.

En sus años de trayectoria, han ido adquiriendo la distribución oficial

en el país, de marcas líderes en el mercado internacional de la seguridad ocupacional, tales como: KONDOR, TIGERGRIP, REGELTEX y DIKARMAR. Por ese motivo, en Lenyirub SRL. procuran que todos sus productos cumplan, en mayor medida, con las certificaciones internacionales sobre la se-

0192 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

ES NUESTRA PRIORIDAD A LA HORA DE DESARROLLAR SU TRABAJO

de vehículos y almacenes más grandes, para de esa forma seguir con el augurio del éxito de la marca.

En toda empresa, una de las principales preocupaciones es la seguridad de los empleados.

En la mayoría del ramo industrial se establecen normas de vestimenta y equipo que debe portar el personal dependiendo el área en el que se encuentre.

Cascos, botas industriales, fajas de seguridad, guantes, caretas y lentes, son algunos de los equipos más usados en la mayoría de las empresas, independientemente del giro de estos.

Cuando las reglas no se cumplen, ocurren diversos accidentes que pueden ocasionar diferentes lesiones, la pérdida de la vida e incluso, el cierre de la empresa responsable de la actividad.

Los empleados deben de recibir la capacitación adecuada para el uso e implementación del equipo de seguridad, tanto para desempeñar mejor sus funciones como para el cuidado de su propia seguridad.

Por más de 125 años, Ansell ha proporcionado las soluciones de protección más avanzadas a millones de personas en el trabajo alrededor del mundo, manteniéndolos lejos del peligro.

Su conocimiento, productos innovadores y avanzada tecnología da a sus clientes la tranquilidad y confianza que ninguna otra marca puede ofrecer.

Ansell ha crecido para servir a 25 industrias globales en 120 países, de maneras que dan forma y protegen al mundo moderno.

Los productos de Kondor cuentan con alto aislamiento eléctrico.

La puntera de seguridad no metálica de Kondor, permiten una mayor fiabilidad.

A pesar de sus resistencias, las botas de Kondor son livianas.

Además, cuentan con alta resistencia a los hidrocarburos.

Dikamar procura que sus productos cuenten con aislamiento térmico.

Además, cuentan con alta resistencia al calor, para aguantar esas altas temperaturas.

La resistencia al aceite, permite que las botas no pierdan su durabilidad.

Los pies secos brindan comodidad y eficiencia a los empleados.

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Las suelas especiales de los Tiger Grip, pueden prevenir cualquier accidente.

La alta adherencia es una de las virtudes de los Tiger Grip.

Además, cuentan con un material resistente a los golpes.

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V C VIDA EN LA CIMA

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Apertura

El latido de todo lo “Made in Italy” Renzo Rosso no solo es el fundador de Diesel, una de las empresas de blue jeans más reconocidas. También es el embajador y centinela que cuida la excelencia y reputación de las grandes marcas italianas

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Apertura

TODO GRAN NEGOCIO COMIENZA con el primer paso de un emprendedor dispuesto a enfrentar cada reto en su camino. El de Renzo Rosso fue a los 15 años, cuando tomó prestada la máquina de coser de su madre y fabricó su primer par de pantalones “campana”.

Si la época de su primer gran paso dictaba que así fuera el diseño de esos pantalones, su intuición para crear tendencias a lo largo de más de cuatro décadas ha sido una de las etiquetas que identifican hoy su imperio empresarial.

Renzo, un día, se dio cuenta que seguir la tradición familiar no estaba en sus 0196 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

A TRAVÉS de Red Circle, su firma de capital privado, Renzo Rosso tiene inversiones no solo en moda: tecnología y sistemas de cultivos verticales también son focos de interés para él

planes, por lo que a sus padres, agricultores, no les quedó otro remedio que entenderlo y apoyarlo. Así, el joven comenzó a trabajar para la empresa fabricante italiana Moltox y unos años más tarde, en 1978, fundó Diesel junto con Adriano Goldschmied, entonces gerente de la empresa matriz de Moltox.

En 1985, ya estaba listo para asumir el control total de la empresa, y su historia empresarial no ha dejado de evolucionar exitosamente desde entonces.

Además de empresario, coleccionista y filántropo, Renzo Rosso tiene bajo su responsabilidad un cargo del que se

siente honrado: la Confederación General de la Industria Italiana (Confindustria), la mayor organización industrial del país, lo nombró delegado para velar por “la excelencia, belleza y gusto de las marcas italianas”, según explicó la entidad. Una suerte de figura de embajador en cuyos zapatos calza Rosso a la perfección, gracias a su trayectoria.

Diesel, su punto de partida, se complementa también con otras marcas de diseño que posee a través de su holding Only the Brave, como Maison Margiela, Viktor & Rolf y Marni.

Como filántropo, Renzo Rosso trabaja desde la Fundación sin fines de lucro del Grupo Otb, que opera desde 2008, en la ejecución de cientos de proyectos de desarrollo social en todo el mundo.

Para Rosso, la ambición tiene límites. Tras el éxito de Diesel en los 90, decidió reducir los puntos de distribución de ventas de 10,000 a 5,000 “No queremos ser los más grandes, queremos ser los más geniales” FOTOS: FUENTE EXTERNA

Empresario, coleccionista de arte y filántropo, el apoyo de Rosso al Ayuntamiento de Venecia fue una pieza clave para la restauración del Puente de Rialto, completada en 2016, con una aportación de 5 millones de euros

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Carros

El carro más caro del mundo es un yate sobre el asfalto Rolls-Royce Boat Tail 2021 recuerda a los clásicos más recordados del siglo pasado con este diseño repleto de excentricidades

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El modelo tiene cuatro plazas, mide 5,8 metros, un diseño llamativo pero a la vez bastante minimalista y materiales de lo más nobles: carrocería de aluminio hecha a mano, incrustaciones de acero inoxidable, cueros exclusivos y detalles pintados a mano.

FOTOS: ROLLS-ROYCE

EN LOS INICIOS DE su larga historia, Rolls-Royce se hizo popular como desarrollador de algunos de los modelos de vehículos más lujosos, elegantes y exclusivos en una época en la que era habitual crear piezas únicas para clientes acaudalados.

Esa idea, en la edad de oro de los súper carros, ha llegado hasta nuestros días con los distintos departamentos de personalización de las marcas, algunos responsables de espectaculares “customs” que poco o nada se parecen a sus modelos base.

Rolls-Royce Boat Tail es un ejemplo de ello, un elegante moderno descapotable de inspiración náutica hasta el punto de que parece un lujos yate de 5,8 metros de eslora con ruedas. No obstante, el diseño más curioso se encuentra en su parte trasera, donde al abrir las dos puertas que forman la cubierta de madera aparece una nevera doble para guardar bebidas y copas, con las que se monta un lujoso picnic. Su precio es de 28 millones de dólares, convirtiéndose en el vehículo nuevo más caro de la historia.

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Vinoteca

El oro líquido húngaro que seduce a aristócratas El Tokaji Aszú — vino de lágrima — se encuentra entre los vinos dulces más valorados del mundo Placeres para un selecto grupo nuciosa elaboración sigue un proceso que ha perdurado durante siglos. El resultado, un vino elegante dulce, pero con un inusual equilibrio entre dulzor y acidez que le confiere una agradable frescura. Su color es amarillo dorado con reflejos de oro.

“Vinum regum, rex vinorum”: vino de reyes y rey de los vinos… así denominó Luis XIV de Francia al Aszú de Tokaj, pues era considerado un regalo de buen gusto entre la aristocracia del Viejo Continente y fue el vino emblemático de los zares rusos hasta que estos descubrieron el champagne.

FOTOS: FUENTE EXTERNA

JOYA ENOLÓGICA MUNDIAL El norte de Hungría esconde auténticas joyas enológicas en sus laberínticas bodegas. Su rey es el tokaj, que conquista el paladar de quienes lo descubren

LA HISTORIA vinícola de Hungría no es reciente ni muy conocida. Esto tal vez se deba a que en el continente europeo imperan etiquetas de Francia, España, Italia y Alemania, lo que hace que pocos volteen a ver a otros países productores que logranproducir vinos de muy buena calidad.

Sin embargo, el norte de Hungría esconde tesoros enológicos que enamoran y el Tokaji es una de sus más grandes joyas. Su variante, el Tokaji Aszú , conocido como vino de lágrima , se encuentra entre los vinos dulces más valorados del mundo, su mi-

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Relojes

El regreso del reloj más icónico de la historia Presentado por primera vez en 1953, el icónico Submariner de Rolex presentó su nuevo modelo 2020-21 y fue considerado el mejor del año A PESAR del uso masivo de las nuevas tecnologías y el constante apego al móvil, los relojes analógicos de muñeca siguen siendo un elemento esencial en la vida diaria de muchos profesionales.

Después de retrasar la presentación de sus productos e imponer cierres temporales de fábrica debido al COVID-19, Rolex finalmente ha presentado su nueva y esperada línea 2020 - 2021, que incluye nuevos modelos Submariner y Submariner Date con sutiles actualizaciones.

El Submariner, que reemplazará a los modelos existentes, tiene cajas de 41 mm un poco más grandes (en lugar de 40 mm) y brazaletes remodelados. La colección también se está renovando con nuevos movimientos, calibre 3230 para el Submariner y 3235 para el Submariner Date, ambos movimientos Rolex de última generación que se utilizan en el Submariner por primera vez. Ofrecen reservas de energía de 70 horas frente a las 48 horas de los movimientos anteriores. En este nuevo modelo hay un pequeño logotipo de la corona Rolex entre “Swiss” y “Made” debajo del marcador de las seis en la esfera.

Si la elegancia es su debilidad, el nuevo modelo de Montblanc, una versión mejorada de su reloj inteligente Summit, es su mejor opción. EL Montblanc Summit 2 tiene un procesador Qualcomm Snapdragon Wear 3100 increíblemente potente, lo que hace que el uso de todas sus diversas funciones sea muy sencillo.

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Roger Dubuis se ha inspirado en una estética atrevida y original que se conjuga a la perfección con una mecánica excepcional, logrando un diseño que hace hincapié en la sublime unión de lo técnico con lo artístico. Gracias al perfecto dominio logrado con años de experiencia, el Roger Dubuis Excalibur es presentado como una verdadera obra de arte.

Este fantástico reloj utiliza el movimiento RD5125 con reserva de marcha de 72 horas, y si bien es cierto que el Excalibur mantiene ciertas reminiscencias con su modelo anterior, la nueva presentación de 42 mm se roba las miradas con una colección de 60 diamantes colocados a lo largo de su bisel que se iluminan por la noche con tonos de diferentes colores.

EL SMARTWATCHES DE LUJO QUE NECESITA EN SU COLECCIÓN Para un hombre que se jacta de ser un empresario vanguardista, de buen gusto y amante de los relojes de lujo, presentamo el Tag Heuer Modular 45, posiblemente uno de los mejores relojes inteligentes disponibles en el mercado.

Está fabricado por la marca Tag Heuer, por lo que puede esperar el aspecto deportivo clásico asociado con estos auténticos relojes suizos, pero lo que distingue a este modelo son sus capacidades modulares.Como es un reloj modular, básicamente tienes un marco que puedes cambiar cuando quieras.

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Mercadoteca

El Poder de la lectura Estos son algunos de los libros que cambiaron la vida de los hombres más influyentes del mundo

The Remains of the Day AUTOR — KAZUO ISHIGURO

Sin duda, los libros han jugado un papel muy importante en la vida de Bezos (Amazon comenzó como un servicio de venta de libros digitales) y uno de sus recomendados es esta novela.

Está relatada en primera persona por un mayordomo que recuerda su tiempo sirviendo al ejército durante la Primera Guerra Mundial.

Creativity, Inc.

Future Shock

AUTOR — ALICE WALLACE Y EDWIN CATMULL

AUTOR: ALVIN TOFFLER

El CEO de una de las plataformas de redes sociales más importantes del mundo, Mark Zuckerberg, impulsa a sus empleados a ser lo más creativos posible, pues argumenta que solo así serán capaces de resolver problemas de una mejor manera. Para ello, recomienda este libro que detalla cómo Pixar se convirtió en la potencia creativa que es en la actualidad.

Carlos Slim, el multimillonario empresario mexicano, atribuye muchas de sus estrategias de inversión al autor de esta obra. En ocasiones ha mencionado que su éxito está en predecir cambios en el mercado gracias a su habilidad para detectar oportunidades desde un principio, cosa que aprendió, según él, en las páginas del este libro.

Foundation

Energy and Civilization: A History

La inspiración de Elon Musk detrás de una de las compañías más emblemáticas del momento, SpaceX, proviene de una serie de siete libros. Estas historias fueron el empujón que el empresario necesitaba para perseguir sus ambiciones de transportar vida a Marte.

Smil es uno de los autores favoritos del hombre más rico del mundo, Bill Gates, y considera a este libro su obra maestra. El texto explica cómo la necesidad de energía ha dado forma a la historia humana, desde la era de las fábricas impulsadas por burros hasta la búsqueda actual de energía renovable.

AUTOR — ISAAC ASIMOV

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AUTOR — VACLAV SMIL

La transformación del mundo AUTOR: JÜRGEN OSTERHAMMEL

Sin dudas, una de las mujeres más influyentes del mundo es la canciller alemana, Angela Merkel.

Esta obra supuso un cambió en la manera de influenciar y en la forma de gobernar. La novela es un análisis de una época que fue un punto de quiebre en la historia del mundo: el siglo XIX.

El Inversor Inteligente AUTOR — BENJAMÍN GRAHAM

Warren Buffett, el director ejecutivo de Berkshire Hathaway considera a esta obra como un libro de millonarios. El empresario ha reconocido que el autor le otorgó una fuerte base intelectual para las inversiones y también lo considera como una de las personas de mayor impacto e influencia en su vida.

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SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD

C H EC K O U T

C K In Memoriam

Antonio (Papía) Najri Acra Empresario que servirá de gran inspiración para las próximas generaciones y que deja un legado no solo en el ámbito empresarial sino en el golf.

Así será recordado Antonio “Papía” Najri Acra, quien a los 104 años abandona el mundo terrenal. Papía Najri, Don Papía, era una leyenda. Nació en Santiago de los Caballeros el 25 de agosto de 1916, hijo de migrantes libaneses. A los 15 años empezó a trabajar como un sencillo empleado en la compañía de la que llegó a ser presidente. A los 80 años decidió retirarse. Estuvo permanentemente vinculado al sector empresarial. Durante décadas ocupó la presidencia de las principales instituciones del gremio empresarial dominicano, como la Asociación de Industrias, del Consejo Nacional de Hombres de Empresa, que posteriormente se transformaría en el Conep.

SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — SEPTIEMBRE 2021 — 0205

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Actualidad

IBRAHIM HAMADTOU SIN BRAZOS Y SIN LÍMITES HÉROE DE LOS JUEGOS PARALÍMPICOS

“Nunca te rindas en la vida”.

Ese es el lema de Ibrahim Elhusseiny Hamadtou, deportista egipcio que, sin brazos, ha logrado convertirse en uno de los mejores jugadores de tenis de mesa paralímpico compitiendo con la pala en la boca y disputando cada pelota con el movimiento de su cabeza. Hamadtou (Dumyat, Egipto; 1973) afronta en Tokio su segunda participación en unos Juegos Paralímpicos tras su concurso en Río de Janeiro.

Allí, en la ciudad carioca, sorprendió al mundo con su manera de jugar. El tenista de mesa egipcio se pone la pelota en el pie, la eleva a media altura y, con el gesto de su cabeza, la manda al otro lado de la mesa para tratar de ganar a sus rivales.

Es su forma de jugar y también su forma de mostrar al mundo que, pese a su discapacidad, no hay barreras que se lo impidan.

0206 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

In Memoriam

Charlie Watts, el Stone más elegante Amante del jazz, ofrecía un contrapunto sobrio al gran circo del rock and roll. Los primeros en expresar sus condolencias fueron Paul McCartney, Ringo Starr y Elton John, así que no puede aparecer ya nadie de mayor nivel lamentando su muerte. Nacido en 1941, en el barrio de Wembley, su primer y mayor amor fueron los sonidos jazzeros más modernos en esa época: el swing y el be-bop, que contagiaban la urgencia de los latidos de la ciudad. Compró su primera batería en la adolescencia y se matriculó en la escuela de arte, esperando convertirse en diseñador gráfico. El destino le tenía reservadas otras grandezas. Las baquetas de Watts eran siempre los cimientos firmes en un ‘show’ de los Rolling Stones. Era un hombre de los de antes, fiable y cumplidor.

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El primer abogado

Francisco J. Peynado Padre de la III República Francisco J. Peynado fue uno de los autores del documento que se conoce en la historia dominicana como el “Plan Hughes-Peynado”, en virtud del cual las tropas estadounidenses que iniciaron en el año 1916, la primera intervención militar de Estados Unidos contra el Estado dominicano, saldrían del país. Nacido en la ciudad de Puerto Plata en 1867 y estudió en la ciudad de Santo Domingo. En el año 1884 fue investido en la primera promoción de maestros normales de la Escuela del educador Eugenio María de Hostos. En 1889 se graduó de licenciado en Derecho, en el Instituto Profesional de Santo Domingo y tan pronto terminó su carrera regresó a Puerto Plata, junto a Américo Lugo y Francisco A. Ferreras, siendo ellos los primeros abogados graduados en ejercer en Puerto Plata.

0208 — SEPTIEMBRE 2021 — www.revistamercado.com.do

Este sello está lleno de historias

Juntos hemos compartido más de 500 millones de copas en más de cuatro décadas, creando momentos y descorchando historias.

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AÑO 28 EDICIÓN 471 SEPTIEMBRE 2021

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

AROMA CON SELLO DE FAMILIA

manuel pozo perelló PRESIDENTE EJECUTIVO DE INDUBAN

AROMA CON SELLO DE FAMILIA — 98 —

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AÑO 28 | EDICIÓN 471 | SEPTIEMBRE 2021

El café hecho por dominicanos para dominicanos renueva su bouquet con un relevo que asegura el legado cafetero

Compañías tecnológicas aprovechan el potencial de Internet para ofrecer servicios financieros al margen de los proveedores tradicionales.

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LEGALTECH Los mejores bufetes de abogados han experimentado un progresivo despertar a los beneficios que pueden derivarse del uso de la tecnología — 119 —

ESPECIAL SEGURIDAD La industria de la seguridad se encuentran en constante crecimiento en la RD — 185 —