[RM] Mercado Regular - Abril 2024

Ha llegado para encauzar a DP World Dominicana en su próximo ciclo productivo y al tiempo trabajar por un “propósito mayor”; hacer de RD el Hub logístico preferido de las Américas.

La familia Ambani desempeña un papel crucial en la dirección y el crecimiento de Reliance Industries, uno de los conglomerados más valiosos de la India y que incluye el complejo de refinación de petróleo más grande del mundo. 162

EDICIÓN 502

E E

11 Puro optimismo. CARTA DE LA EDITORA Revista Mercado vuelve un año más con su icónica edición dedicada a los directores ejecutivos (Ceos).

Portada:Manuel Ignacio Martínez, CEO DP WORLD DOMINICANA

12 Bajo el signo del dragón. BANDEJA DE SALIDA. El año del Dragón ofrece a China una plataforma simbólica para avanzar en sus ambiciones globales.

12 Apple Car es cancelado BANDEJA DE SALIDA. La compañía, que destinó más de US $10 mil millones y el proyecto llegó a su fin.

M O CONTENIDO

27 Fiebre del oro liquido. APERTURA. El aceite de oliva se ha convertido en el nuevo objeto de deseo de los shoplifters.

30 Emirates busca expandir sus alas. AFFAIRS. El país árabe solicitó a las autoridades colombianas la autorización para volar entre Bogotá y Dubái.

38 Liderazgo exitoso. GESTIÓN HUMANA. La figura del líder ha evolucionado hacia una diversidad de perfiles menos convencionales.

41 Djalal Khimdjee. ENTREVISTA El Deputy head of Debt Department at Proparco, está enfocado enlograr más impacto en RD.

42 Moon Hoon. ENTREVISTA. El arquitecto desafía conceptualmente la noción común del sector.

Vía Crucis de una vía crucial. RETROVISOR. La crisis hídrica que impacta al Canal de Panamá ha llevado a su mayor desafío desde 1978.

C I CHART INSIDE

52 Fenómeno social. CIFRAS. Whatsapp cumple 15 años y se ha consolidado como la plataforma preferida de millones de usuarios.

Moon Hoon. Entrevista - 42

Inka mattila. Entrevista - 44

M I MONEY INVEST

131

El maná de Latinoamérica. APERTURA Se anticipa un aumento del 13 % en los ingresos del mercado de viajes y turismo en la región.

134 Ránking. MACRO. Top 5 de los mercados en desarrollo para hacer negocios en 2024.

136

La coca no da respiro. EL GRÁFICO. La planta de coca, se cultiva principalmente en tres países. latinoamericanos.

Do it now. HARVARD BUSINESS REVIEW. Si piensa en cambiar de trabajo, tomar medidas puede ser en realidad el paso transformador que necesita. 79

Fin a financiación de fósiles

ECOBUSINESS

Barclays da un paso en la lucha contra el cambio climático. 93

WOMEN

Nuria Vilanov. WOMEN. La fundadora y presidenta de ATREVIA es una líder en comunicación y desarrollo empresarial. 119

family meeting point

HANIEL

Grandes negocios familiares y sus orígenes

El titán de las inversiones privadas en Europa 127

178 Back to the moon. ESPACIO. A la conquista de nuestro satélite natural.

CORE BUSINESS

187

190 Innovación en las alturas. NEGOCIOS Las alas circulares resurgen. V

Protagonista global. HISTORIA DE NEGOCIOS. Arabia Saudita será sede de la expo mundial 2030.

193

196

198

El CEO que cambió el mundo de la moda”. OPENING. Pocas figuras han dejado una huella tan profunda como Bernard Arnault

Un oasis exclusivo. DESTINOS. White Desert es el primer hotel de lujo en la Antártida.

Aston Martin AMR24. CARROS. El nuevo supercarro de Fernando Alonso ya ha visto la luz.

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El «Happy Destroyer» de la arquitectura contemporánea

MOON HOON

El arquitecto y fundador de Moon-Bal-Sso visitó Santo Domingo donde impartió una charla sobre la relación entre los garabatos y la arquitectura, y habló con Mercado Interview. Moon Hoon aspira a ser un evangelista de la diversión y reflejó una paradoja: «Aunque mi trabajo parece estar rompiendo reglas, si lo miras detenidamente, en realidad las está cumpliendo todas».

Una empresa en movimiento

AIDA TAVERAS

Inmotion SAS, un proyecto que ha crecido de forma sólida, acercando a sus clientes innovaciones y soluciones tecnológicas.

Iniciativas que cambian vidas CARLOS BONILLA

ministro de la Vivienda y Edificaciones habla en este Mercado Interview sobre los proyectos actuales y futuros del MIVED

Una aliada para el desarrollo

MAX BARR

El Chief Commercial Officer de MIO habla sobre cómo la inclusión financiera impacta en el crecimiento de un país y sus ciudadanos.

IA para mejorar procesos CRISTINA BERMÚDEZ

La Caribbean and Central America Area Manager de KCP Dynamics explica cómo sumar IA y big data a nuestras empresas.

Logros del sistema de pensiones KIRSIS JÁQUEZ

Una mirada a las principales bondades que tiene el actual sistema de pensiones dominicano y sus propuestas.

Comunicación omnicanal SENDIU

Jorge Mancebo y Pedro sistachs, ejecutivos de Sendiu, detallan la forma en que la herramienta BotPro aumente las ventas de un negocio.

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CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

PURO OPTIMISMO

Los CEO encuentran nuevas y creativas maneras de fomentar la resiliencia de las organizaciones que lideran anticipándose así a las inclemencias del entorno

Un año más vuelve revista Mercado con su icónica edición dedicada a los directores ejecutivos-CEOs que mejor desempeño han (de)mostrado al frente de las empresas que lideran. Tras dejar atrás lo peor de la pandemia, esperábamos todos un 2023 con, al menos, algo de calma, tranquilo, sin mayores sobresaltos, a poder ser. Pero en vano. A pesar de hallarnos en este ¨país bendito¨, nos vemos afectados por un mundo congestionados de guerras impensables hasta hace poco, que inciden en la regularidad de los abastecimientos, provocan alzas en el coste de los combustibles y fuerzan la llegada de no menos insólitos gobiernos populistas en Latinoamérica. Aún así, a pesar de los nubarrones, nuestro país ha logrado mantener la inflación bajo control, en comparación con otras economías de la región, ha desarrollado mejores condiciones crediticias para los sec-

tores productivos que fomentan el empleo, ha atendido el sector eléctrico y ha continuado con una severa diplomacia internacional que permite establecer reglas claras con nuestro vecino país y principal socio exportador, Haití. Estas bondades han permitido que los altos directivos de nuestro país hayan podido encontrar nuevas y creativas maneras de fomentar la resiliencia de sus organizaciones empresariales con objeto de anticipar las inclemencias de un entorno que se empecina en mostrarse estructuralmente inestable. Pero las banderas de la garantía jurídica y la estabilidad macroeconómica, que con orgullo enarbolamos, nos permites profesar un sentimiento más que optimista en cuanto a lo económico habida cuenta de que nuestro tejido empresarial se robustece a cada ejercicio completado. Huelga decir que los artífices detrás de esta gesta no son otros que los protagonistas de la edición de abril, los directores ejecutivos de las más emblemáticas empresas de nuestra economía. El hecho de que recientemente el Grupo BID haya escogido a la RD (ver p. 167) para celebrar su reunión anual de gobernadores -la primera en 30 años- y que nuestro ministro de Hacienda José Manuel “Jochy” Vicente haya asumido la presidencia pro tempore de las Reuniones de las Asambleas de Gobernadores del BID, supone un espaldarazo para nuestro país. Esta consideración por parte del organismo multilateral refuerza nuestra marca como país y supone todo un reconocimiento para el liderazgo empresarial que lo respalda. En el listado CEOs 2024 hemos abierto el abanico para sumar más directivos dividiéndolos entre grandes los sectores de negocios que mueven, bajo sus respectivas batutas, la economía del país. Todos estos magnos protagonistas ha llenando siempre de orgullo a nuestra publicación que, año tras año, sigue sus pasos, enumera los desafíos que enfrentan y ensalza sus grandes logros, logros que revierten en la sociedad en la forma de creación de riqueza, empleo y la generación de esa tan necesaria sensación de optimismo, imprescindible para tirar pa´alante, en buen dominicano. PATRICIA

El gigante asiático bajo el signo del dragón

En el Año Nuevo Chino 2024, el dragón representa el espíritu de renovación y prosperidad.

EL DRAGÓN CHINO ha estado asociado durante mucho tiempo con la nobleza y, en muchas dinastías, el emperador lo utilizó como símbolo, a veces en banderas o emblemas y, a menudo, se considera que el dragón proporciona buena suerte y armonía. En ese contexto, el sistema del zodíaco chino asigna cada año a 12 animales (rata, buey, tigre, conejo, dragón, serpiente, caballo, cabra, mono, gallo, perro y cerdo). En 2024, corresponde al Año del Dragón.

En este contexto histórico, China se encuentra en una encrucijada geopolítica crucial. Durante las últimas décadas, ha consolidado su posición como una de las principales potencias mundiales, tanto económica como militarmente. El año del Dragón ofrece a China una plataforma simbólica para avanzar en sus ambiciones globales. En ese contexto, el país continúa implementando su ambicioso proyecto de la Ruta de la Seda, una iniciativa de desarrollo masivo que busca fortalecer los lazos comerciales y de infraestructura con naciones en Asia, Europa, África y más allá. Este proyecto, centrado en el comercio y la inversión, no solo aumenta la influencia económica china, sino que también fortalece sus lazos diplomáticos.

El ascenso de China también ha generado tensiones entre superpotencias. Las relaciones entre China y los Estados Unidos siguen siendo una preocupación central en el escenario geopolítico global. Las disputas comerciales, la competencia tecnológica y las diferencias en cuestiones de derechos humanos y seguridad nacional han tensado las relaciones entre las dos naciones. En el año del Dragón, se espera que estas tensiones persistan, aunque la posibilidad de una mayor cooperación en áreas como el cambio climático y la seguridad regional no puede descartarse por completo.

El camino hacia el liderazgo global está lleno de obstáculos y incertidumbres, y solo el tiempo dirá cómo China navega a través de ellos en el año del Dragón.

El fármaco para adelgazar que revoluciona el mercado

Wegovy está sacudiendo el mercado farmacéutico con su promesa de adelgazamiento revolucionario. Según Novo Nordisk, el fármaco genera un beneficio en pacientes afectados por la forma más común de insuficiencia cardíaca, lo que lo posiciona como un avance significativo en el tratamiento de la obesidad y sus complicaciones.

Apple Car es cancelado y pierde US $10 mil millones. El proyecto de Apple, que ha mantenido a los entusiastas y curiosos en vilo durante años, ha llegado a su fin con su cancelación. La compañía, que destinó más de US $10 mil millones, se enfrentó al fracaso debido a su incapacidad para desarrollar el software y los algoritmos necesarios para un automóvil con conducción autónoma.

La PYME española que creció al emitir acciones

La compañía LLYC, consultora en comunicaciones empresariales, financió su expansión internacional mediante el mercado de valores, con una emisión por el 10 % de su capital.

Más de Mercado Media Network

Mayra Jiménez, Patricia de Moya, Raquel Peña, Vicepresidenta de la República, Elena Viyella de Paliza, y Rita Abinader Corona.

El escenario donde se destacaron las mujeres lideres influyentes en la República Dominicana

Se erigió como un escenario excepcional para presenciar las historias inspiradoras de mujeres destacadas. Bajo el lema “Inspiring Women: Experiencias transformadoras”, el evento resaltó el papel crucial de las mujeres más influyentes de la República Dominicana, celebrando sus logros y destacando su impacto en la sociedad.

Este evento no solo fue un espacio para la reflexión, sino también la plataforma perfecta para el lanzamiento de la última edición de Mercado Women. El tan esperado Ranking de las “50 Mujeres de Poder y Éxito” se presentó, reconociendo y honrando a aquellas líderes que han dejado una marca significativa en sus respectivos campos. Esta edición se convierte en un testimonio del poder femenino en constante ascenso.

1. Raquel Peña, Vicepresidenta de la República. 2. Patricia De Moya, Editora en Jefe y Presidenta Mercado Media Network. 3. Erika de la Vega, Influyente comunicadora.. 4. Raquel Peña y Rita Abinader. 5. María y Patricia De Moya, Raquel Peña y Sarah De Moya 6. Elena Viyella de Paliza, Patricia De Moya, Haydée Kuret de Rainieri y Antonia Antón de Hernández.

7 DE MARZO 2024

SUMMIT 2024

Transformadoras

Conoce los detalles del evento en revistamercado.do

El “Power Women Summit 2024”, una vez más, sirvió como un punto de encuentro para mujeres líderes e influyentes del país, subrayando el papel crucial de la mujer en el empoderamiento femenino. Además, la elección de celebrar esta actividad en el marco del Día Internacional de la Mujer enfatizó aún más la importancia de reconocer y valorar el impacto positivo que las mujeres continúan teniendo en todos los ámbitos de la sociedad dominicana.

7. Alberto Labadia, Mercedes y Ana María Ramos. 8. Lucile Houellemont, Rosa NG y Giannina Azar. 9. Rosa NG.

10. Laura Peña Izquierdo, Biviana Riveiro y Madelyn Martínez. 11. Gabriela Ariza, Jacqueline González, Patricia De Moya, Patricia González, Pilar González, Aimeé González. 12. Marisol Vicens, Giselle Leger, Nicole Cedeño, Carolina O. Soto, Alexandra Gãrtner. 13. Yuliana Ramón,

Eliza Sánchez, Marta Betances, Rosa Marubeni García, Fraysis Moronta, Maria Angélica Haza. 14. Francesca, Haydeé y Paola Rainieri. 15. Francesca, Haydeé y Paola Rainieri. 16. Erika de la Vega. 17. Haydée Kuret de Rainieri, Patricia De Moya, Rita Abinader y Elena Viyella de Paliza. 18. María De Moya, Erika de la Vega, Patricia y Sarah De Moya. 19. Elena Viyella de Paliza, Patricia De Moya y Antonia

Antón de Hernández. 20. Raquel Peña, Patricia De Moya y Rita Abinader. 21. Elian Mallen, Sarah de Moya y María Conchita Arcalá. 22. Inka Mattila y Patricia De Moya. 23. Kit de patrocinadores

Audi. 24. Laura Acra, Sarah de Moya, Marta Betances y María Waleska Álvarez.

25. Participantes Power Women Summit. 26. Kit de patrocinadores en mesa.

Dominicana. 34. Stand Kérastase. 35. Muestra

vehículos cortesía Avelino Abreu. 36. Coffee station cortesía de Banreservas. 37. Kit de patrocinadores en mesa. 38. Stand cortesía de Laboratorio Filorga.

27. Ana María Ramos, Patricia De Moya y Mercedes Ramos.. 28. Antonia Antón de Hernández y Rita Abinader. 29. Eliza Sánchez y Sarah De Moya. 30. María De Moya, Francesca Rainieri, Patricia De Moya, Haydeé y Paola Rainieri y Sarah De Moya. 31. Antonia Antón de Hernández y Melba Segura de Grullón. 32. Madelyn Martínez , Crystal Jiménez, Mariel Aybar y Michèle Jiménez.. 33. Stand AES

de

“En el Tech Talk Summit 2024 by Technology, se puso de relieve el papel e impacto de la IA en los negocios de RD”

Expertos destacados en tecnología tanto del país como de otras regiones, como España, Estados Unidos, México y Costa Rica, se congregaron en el Tech Talk Summit 2024 para discutir las últimas tendencias en el campo tecnológico, con un enfoque especial en la Inteligencia Artificial y la transformación digital.

Durante el evento, se abordaron las ventajas que la IA ofrece a las empresas, que van desde la organización y mejora de procesos hasta la integración de sistemas, la expansión de la base de clientes y la capacitación de empleados. Además de cómo diversos sectores han comenzado a adoptarla y adaptarla en sus procesos internos y de cara a sus clientes.

Tech Talch Summit, es una plataforma para establecer conexiones estratégicas, que brinda a su público la oportunidad de mantenerse al tanto de las últimas tendencias de la AI.

19 DE MARZO 2024

Conoce los detalles del evento en revistamercado.do 2024

Alberto Labadia, Patricia De Moya y Eugene A. Rault Grullón.

1. Nicolás Roques, Eugene A. Rault Grullón, Karina González y José Manuel Modesto. 2. Marta Betances y Alberto Labadia. 3. Carla Cedeño, José Armando Tavarez y Alberto Labadia. 4. Alberto Labadia. 5. Eugene A. Rault Grullón y Patricia de Moya. 6. Cristina Aranda Gutiérrez. 7. Eugene A. Rault Grullón. 8. Jorge Mancebo, Eugene A. Rault Grullón, Marta Betances y José Armando Tavarez. 9. Marta Betances. 10. José Armando Tavarez. 11. Carlos Villares. 12. Arturo López Valerio, Gina Lovatón, José Carlos Villares y Carmen Julia Ángeles. 13. Jorge Mancebo.

21. Marco Herrera. 22. Maurice de Castro. 23. Rilke Petrosky. 24. Huáscar Tejeda. 25. Carlos Barranco.

26. Aida Taveras, Jahasiel Sevilla, Roberto Bustos, Ángel García, Mauricio González. 27. Aida Taveras.

28. Jahasiel Sevilla. 29. Ángel García. 30. Roberto Bustos. 31. Angel García, Jahasiel Sevilla, Mauricio González, Nathalie Romero, Aida Taveras, Renzo Ticona, Roberto Bustos. 32. Carla Cedeño, Fernando Tocora y Alberto Labadia. 33. Alina Tavarez, Carolina Veras, Carla Cedeño. 34. Diomare Musa, Jean Calos Restrepo y Dania Vólquez. 35. Carla Fernández, Carmen Julia Ángeles y Carla Cedeño

36. Juan Carlos Restrepo y Alberto Labadia. 37. Aida Taveras, Mite Nishio, Sarah de Moya, Katerin González. 38. Carlos Santelises y Mite Nishio. 39. Kit de patrocinadores en mesa. 40. Experiencia Punto Mac. 41. Holograma de Crecerlab con José Armando Tavarez. 42. Estación de chocolate cortesía de NAP del Caribe. 43. Coffee station cortesía de Banreservas.

14. Gina Lovatón. 15. Stefany Bello. 16. Juan Carlos Restrepo. 17. Mite Nishio, Marco Herrera, Yudit María, Sergio Vazquez y Andrea Manzur. 18. Mite Nishio. 19. Andrea Manzur. 20. Sergio Vazquez.

TIVALSA PUESTO DE BOLSA

TIVALSA Y FUNDACIÓN SINFONÍA UNEN ESFUERZOS

Esta alianza estratégica entre Tivalsa y la Fundación Sinfonía promete contribuir significativamente al desarrollo cultural y educativo en la República Dominicana, fusionando la excelencia financiera con el enriquecimiento artístico.

Tivalsa Puesto de Bosa y la Fundación Sinfonía han formalizado un acuerdo de colaboración con el propósito de contribuir a la promoción de la cultura y la música clásica en la República Dominicana.

La firma de este trascendental acuerdo tuvo lugar en el Salón Margarita Copello de Rodríguez, marcando un hito significativo en el panorama artístico dominicano.

El acuerdo, rubricado por Nelson M. Guerrero, gerente general de Tivalsa y Margarita Miranda Mitrov, presidenta de la Fundación Sinfonía, enfatiza en la importancia de impulsar los programas educativos y culturales de la fundación y su labor en favor de los jóvenes talentos

La firma de este pacto se llevó a cabo en el Salón Margarita Copello de Rodríguez, es un momento trascendental en el ámbito artístico de la República Dominicana.

Guerrero, líder de Tivalsa, expresó su entusiasmo respecto al acuerdo, señalando que “este acuerdo consolida nuestro compromiso con la excelencia financiera y refleja nuestro respaldo a iniciativas que promueven la cultura y la educación en la sociedad dominicana”.

Miranda en nombre de la Fundación Sinfonía, destacó la importancia de esta alianza: “Nos complace establecer esta nueva alianza con Tivalsa Puesto de Bolsa, una empresa líder en el sector financiero, con la que compartimos visión y valores, y a la que nos une un compromiso común con la sociedad dominicana”.

Además, a través del apoyo a estos programas educativos, especialmente entre la juventud, con charlas financieras y actividades como impulsores del desarrollo social, esta alianza se convierte en un epicentro de aprendizaje y crecimiento tanto cultural como educativo, fusionando la excelencia financiera con el enriquecimiento cultural.

EL PUESTO DE BOLSA CUENTA CON ACTIVOS ASCENDENTES A DOP$ 23,064 MM Y UN VALOR TRANSADO EN EL MERCADO SECUNDARIO BURSÁTIL DE DOP$ 273,407 MM AL CIERRE DE DICIEMBRE DE 2023.

Sobre Tivalsa Puesto de Bolsa La empresa ha logrado resultados notables en los últimos cuatro años, consolidándose como el mayor negociador de renta fija en el mercado de valores dominicano. ; lo que reafirma a Tivalsa en su posición líder en el mercado financiero dominicano.

Acerca de la Fundación Sinfonía Sinfonía fue fundada en 1986 por Pedro Rodríguez Villacañas y Margarita Copello de Rodríguez, con el propósito de rescatar la Orquesta Sinfónica Nacional de la República Dominicana. Después de cinco años de trabajo para reconstruir esta icónica institución, en 1991, el Gobierno Dominicano otorgó oficialmente a Sinfonía la responsabilidad del manejo de la orquesta, hasta el año 2002 cuando se creó el Ministerio de Cultura.

Av. Abraham Lincoln, esq. C/ Haim López Penha; Edif. Ámbar, 5to. Piso, Sto. Dgo. RD (809) 475-0888 www.Tivalsa.com @Tivalsard

Paulette F. Ferreira, Nelson M. Guerrero, Luz Batista, Marisol Rodríguez Copello, Margarita Miranda Mitrov, María Rodríguez, Maritza Bonetti de Zeller y Enrique Valdez.

Margarita Miranda Mitrov, presidenta de Fundación Sinfonía, y Nelson M. Guerrero, gerente general de Tivalsa.

La fiebre del oro... !liquido!

El aceite de oliva se ha convertido en el nuevo objeto de deseo los shoplifters de supermercados de todo el mundo; como champagne francés, las botellas lleven ahora anillo antirrobo...

VERDE que te quiero verde, verdes ramas de verde aceituna, verdes dólares del hurto de su jugo...así parece haber evolucionado la poética del oro líquido en tiempos de carestía.

Aprecio milenario

En España el aceite ha superado ya al alcohol como el producto más robado.

Homero lo llamó oro líquido. Para Hipócrates era “el gran curandero”. Hoy en día, el aceite de oliva se utiliza para saltear verduras o aderezar ensaladas, pero una vez más se está convirtiendo en un lujo. En septiembre pasado, los precios alcanzaron su nivel más alto desde que comenzaron los registros, con un aumento del 117% interanual,

según datos el Fondo Monetario Internacional citados por The Economist. El aceite de oliva es diecisiete veces más valioso que el petróleo crudo peso por peso; en 2019 era siete veces más barato. ¿Por qué se ha disparado el precio?

Estampas españolas

“Continúa la oleada de robos por el aceite de oliva en España”. Desde la superpotencia mundial aceitera llegan escenas reminiscentes tanto de la picaresca del Siglo de Oro como de las escenas goyescas. “La actitud del supues-

to cliente levanta las sospechas de la empleada y enseguida comprueba que, con razón. El chico roba, al descuido, una garrafa de aceite”. Es un jugoso botín; unos 50 euros a los precios actuales. Es uno de tantos robos recientes sufridos, esta vez, por una

España es el mayor productor mundial de este producto, representando casi la mitad del total anual, seguido de Italia y Grecia.

cadena de supermercados granadina, que ha registrado una veintena de hurtos de aceite en los últimos 3 meses, según el diario español El Mundo. Hasta en las comunidades de vecinos; “La afectada, llevaba consigo una garrafa de 5 litros de aceite, por problemas en su brazo, la dejó un segundo en el ascensor, bajó y ya no apareció”, explica e E_N Notcies. Y tambien en los almacenes “Espectacular robo de 56.000 litros de aceite de oliva: Entraron con dos camiones cisterna”, cita El Español. Según el gerente los ladrones “tenían todo muy bien preparado”. El botín se elevó a 500.000 euros.

El hurto se dispara cuando el precio sube un 20%

Salvador Cañones, Socio Director de STC, empresa antihurto afirma: “Anteriormente, el principal aceite ro-

bado era el de la categoría gourmet, pero estamos recibiendo pedidos de protectores para las botellas de 1 litro e incluso las garrafas de 3 y 5 litros”. El aumento es exponencial y se ha podido comprobar que cuando los productos aumentan de precio un 20%, los intentos de hurto se multiplican por 5.

Matriz de causalidad

Lo que hay detrás de las subidas es una mala cosecha en la última campaña, con descensos del 50% en la producción. El aumento de las temperaturas está afectando a la floración, advierten agricultores y expertos citados por OneEconomy, mientras que el encarecimiento de los fertilizantes y la escasez de mano de obra también son razones que están repercutiendo en los costes.

Cosechar con motosierra; nueva modalidad

Dado que la demanda mundial sigue siendo elevada, los importadores internacionales suelen estar dispuestos a ofrecer precios superiores a los nacionales. Las exportaciones interanuales de Grecia se duplicaron en los cinco primeros meses de 2023, según reporta Euronews, mientras que Turquía suspendió en agosto las exportaciones para proteger su mercado interior. Los precios de referencia en España, Grecia e Italia son monitoreados para el grado más alto de aceite de oliva, conocido como virgen extra, por el Consejo Oleícola Internacional, sito en Madrid. A finales de 2019, los precios al por mayor cayeron por debajo de los 3 euros por kilogramo. En septiembre pasado, habían alcanzado los 9 euros por kilo. Así, no es de extrañar que ni los mismísimos olivos se libren del saqueo, y a golpe de motosierra sin hace falta, como señala el medio alemán; ”los (ladrones) buscan ramas muy cargadas y las cortan. Así, no sólo roban las aceitunas, sino que causan graves daños al árbol, obligando a los cultivadores a cosechar antes para evitar perderlo todo”.

Rusia no se quedará sin comer banano

ECUADOR — RELACIONES

El jefe de la agencia de inspección fitosanitaria rusa (Rosselkhoznadzor), Sergei Dankvert, anunció que el Kremlin permitirá nuevamente el ingreso de banano ecuatoriano exportado por cinco empresas que fueron suspendidas oficialmente por motivos fitosanitarios en lo que pareció más bien una represalia por la decisión del gobierno ecuatoriano de entregar viejo equipamiento militar ruso de sus fuerzas armadas a Washington a cambio de otro más moderno. De acuerdo con las autoridades rusas, Ecuador no podía entregar el equipo militar a los Estados Unidos sin consentimiento de Moscú.

La aspirina cumple 125 años

EFEMÉRIDES — SALUD

Es, probablemente, el medicamento más conocido del mundo (y no solo; . Es posible que, al hablar de un analgésico, antiinflamatorio y antipirético y que revolucionó el mundo de la medicina, resulte difícil creer que es algo que casi todo el mundo ha tenido en algún momento en su botiquín. Pero si directamente se menciona el nombre “aspirina”, seguro que la cosa cambia. Por eso, es considerado por muchos como el fármaco del siglo XX.

El Dr. Félix Hoffmann quien en 1897 sintetizó la Aspirina

Emirates busca expandir sus alas

AEROLÍNEAS — AMÉRICA

Emirates, solicitó a las autoridades colombianas la autorización para volar entre Bogotá y Dubái.

EMIRATES, UNA DE LAS PRINCIPALES aerolíneas del mundo, ha presentado una solicitud a las autoridades colombianas para operar una nueva ruta entre Bogotá y Dubái, con una escala en Miami, EE. UU. La Aeronáutica Civil (Aerocivil) de Colombia ha recibido esta solicitud para establecer la ruta propuesta por Emirates. La aerolínea respaldó su solicitud con un estudio que demuestra una creciente demanda de viajes aéreos entre Colombia y los Emiratos Ára-

bes Unidos. El presidente Gustavo Petro ha expresado su entusiasmo por la llegada de Emirates a Colombia.

El plan propuesto establece que los vuelos comenzarían a partir del 3 de junio de 2024 con operaciones regulares diarias.

Estos vuelos serían operados con aviones Boeing 777-300ER, con una capacidad de 354 pasajeros en una configuración de tres clases y una capacidad de carga de 14 toneladas en cada vuelo.

De ser aprobado el proyecto, Colombia se convertiría en el tercer país suramericano en tener una ruta operada por Emirates, después de Brasil (Río de Janeiro y São Paulo) y Argentina (Buenos Aires).

Se espera que las autoridades consideren cuidadosamente esta propuesta y tomen una decisión beneficiosa para ambas naciones.

El Salvador elimina impuestos para atraer capital extranjero

ESTRATEGIA — EMPRESAS

Los 69 miembros de la Asamblea Legislativa de El Salvador votaron a favor de reducir la tasa del impuesto sobre la renta a las inversiones extranjeras del 30% al 0%, independientemente de la cantidad de dinero que se ingrese al país. El presidente Nayib Bukele, quien obtuvo la reelección en febrero para un segundo mandato de cinco años, busca atraer capital y extranjeros adinerados a la nación centroamericana, y aprovechar la reciente mejora en la calificación crediticia por parte de S&P Global Ratings y Fitch Ratings.

¿Por qué Taiwán es tan importante para el mundo?

INTERNACIONAL—ACTUALIDAD

En los últimos años, la economía taiwanesa ha experimentado un crecimiento acelerado, consolidándose como un actor principal en la industria tecnológica a nivel global, especialmente como líder en la fabricación de chips del mundo.

A pesar de su reducido tamaño geográfico, Taiwán es uno de los países más liberales de Asia y ejerce y una influencia significativa en la escena internacional, Por eso, las miradas globales se centran en este país asiático ya que representa un camino político alternativo para China.

España se encamina a superar todas las turísticas.expectativas

TURISMO — RÉCORD

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), en asociación con ForwardKeys, ha presentado un informe revelador que destaca el impresionante crecimiento del sector turístico en España. Según los datos, el país eurpeo está en camino de superar sus niveles máximos históricos tanto en llegadas internacionales como en capacidad turística. Durante la primera mitad del año en curso, se prevé que España experimente un incremento del 13 % en el número de visitantes internacionales en comparación con el mismo período en 2019. Entre las ciudades españolas que destacan en este panorama de crecimiento se encuentran Madrid y Málaga, con incrementos del 30 % y 25 % respectivamente en el número de llegadas internacionales. El informe también identifica los principales mercados emisores hacia España durante este período, destacando a Colombia, Irlanda y Suecia, donde se espera que los visitantes internacionales superen los niveles máximos de 2019 en un 65 %, 62 % y 51 %, respectivamente. Además, se destaca el crecimiento significativo de mercados como Francia, Alemania y EE. UU.. El aumento en la demanda de viajes se ha visto acompañado por un incremento en la capacidad de pasajeros por parte de las aerolíneas. Durante la primera mitad del año 2024, se espera que la capacidad de asientos supere en un 13% los niveles registrados en el mismo período de 2019, alcanzando más de 54 millones de asientos disponibles.

EN UN ESFUERZO bipartidista, congresistas estadounidenses han presentado un ambicioso proyecto de ley destinado a limitar la creciente influencia de China en América Latina y el Caribe. Esta iniciativa, busca fomentar la expansión del comercio y la inversión en la región como una estrategia para contrarrestar la presencia china.

Paren a China!

MUNDO — ACTUALIDAD

Congresistas de EE.UU. someten proyecto para limitar la influencia de China en Latinoamérica.

El proyecto, denominado Ley de las Américas, tiene como objetivo principal promover la alianza de los países latinoamericanos al tratado de libre comercio con Estados Unidos y Canadá. Así, esta medida representa un “gran premio” para las naciones latinoamericanas, brindándoles la oportunidad de fortalecer sus lazos comerciales con dos de las economías más importantes del mundo. Además de facilitar el acceso al tratado de li-

FIFA impulsa el fútbol con una inversión récord sin precedentes

DEPORTE — MUNDO

La Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) ha reservado 2,250 millones de dólares para financiar el desarrollo del fútbol entre 2023 y 2026. Esta cifra forma parte del “Programa Forward 3.0”. Cada una de las 211 federaciones miembro de la FIFA puede optar a un máximo de 8 millones de dólares por ciclo cuatrienal. Esto supone multiplicar por siete las inversiones en el desarrollo del fútbol con respecto a los programas anteriores a 2016.

bre comercio, la legislación contempla la asignación de US $60,000 millones en préstamos y US $10,000 millones en incentivos fiscales para fomentar el retorno de empresas estadounidenses al país. Cabe destacar que este proyecto no representará un costo para los contribuyentes, ya que se financiará mediante la cancelación de lagunas arancelarias que han beneficiado a China durante décadas. Asimismo, esta ley es el paso más significativo que Estados Unidos ha dado hacia sus vecinos latinoamericanos en la historia reciente, por lo que el proyecto no solo busca fortalecer las relaciones comerciales, sino que también tiene el objetivo de redefinir el liderazgo estadouni dense en el hemis ferio occidental.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Vínculos reforzados entre RD y Reino Unido RELACIONES — UK

El Ministro Británico para las Américas y el Caribe, David Rutley MP, realizó una visita de tres días a la República Dominicana, donde se reunió con el Presidente Luis Abinader y otros representantes clave. Este encuentro sirvió para fortalecer la relación bilateral entre ambas naciones y explorar futuras oportunidades de colaboración. Cabe destacar que los lazos diplomáticos entre el Reino Unido y República Dominicana ha crecido notablemente en los últimos años, con acuerdos significativos como el pacto de 4 mil millones de libras esterlinas con la Agencia de Crédito al Exportador del Reino Unido en mayo de 2023.

Además, ambos países son copresidentes del Fondo Verde para el Clima, con el Reino Unido comprometiendo 1.62 mil millones de libras esterlinas al Fondo en septiembre de 2023. El ámbito de la visita también incluyó discusiones sobre la situación en Haití y oportunidades de colaboración en el desarrollo de infraestructura en el país.

Los congresistas María Elvira Salazar y Adriano Espaillat, someten proyecto para limitar la influencia de China en LA.

AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

03 07

CARROS

Denver auto show

Nueva edición del “Denver Auto Show”, el principal escaparate de los modelos del año y una de las mayores muestras de automóviles, camionetas, crossovers, híbridos, camiones ligeros y utilitarios deportivos. www.denverautoshow.com

09 14

AEROESPACIAL

Fidae 2024

Santiago de Chile será protagonista de la feria aeroespacial, de defensa y de seguridad, líder de todo América Latina. En esta ocasión, se presentará una amplia gama de aeronaves, vehículos espaciales y tecnologías innovadoras, con la participación de expositores provenientes de más de 40 naciones. www.fidae.cl/

12 14

SALÓN NÁUTICOLA

Bay Bridge Boat Show

Situado a orillas de la Bahía de Chesapeake con el hermoso Puente de la Bahía como telón de fondo, este espectáculo de lanchas motoras de primavera marca el comienzo de la temporada de navegación. www. annapolisboatshows.com

15 17

TURISMO

Travel & Tourism Trade Show

WTM es el principal evento mundial de la industria de viajes y turismo de América Latina. Con sede en São Paulo, Brasil, este evento ofrece excelentes oportunidades de negocios, mejor retorno sobre la inversión y acceso a compradores, influencers y profesionales relevantes y calificados de esta industria. www.wtm.com

17 18

EVENTO INTERNACIONAL

Dominican Republic Logistics Summit

Bajo el lema “Conectando Oportunidades Globales”, en esta cumbre de trascendencia global y pionera en su tipo en RD, el sector público y privado se unen de cara al mundo para continuar promoviendo al país como el hub logístico por excelencia de la región, dadas sus ventajas competitivas.

15 18

CEPAL

Foro de los Países de América

Latina y el Caribe sobre el Desarrollo Sostenible

El foro proporciona oportunidades de aprendizaje entre pares, el intercambio de buenas prácticas y la discusión de metas comunes, y busca incentivar la cooperación con organizaciones regionales y subregionales para orientar un proceso regional inclusivo hacia el desarrollo sostenible en América Latina y el Caribe. www.cepal.org

18

CULTURA

Feria del Libro de Bogotá

COMING SOON

9.MAY.24

2024 POWERING PROGRESS

SANTO DOMINGO

21 MAYO 2024

Mercado Event presenta: El “Foro de Innovación Energética”, un evento dedicado a explorar las últimas tendencias, tecnologías y soluciones que están transformando el panorama energético.

COMING SOON

SANTO DOMINGO 28 MAYO 2024

INVITADO INTERNACIONAL DR. ENRIQUE ROJAS PSIQUIATRA

COMING SOON

Es considerada uno de los tres eventos editoriales de mayor tamaño en Latinoamérica, ya que representa una importante fuente negocios para el sector editorial nacional e internacional, posicionándose como el evento cultural más relevante de Colombia y de la región andina. https://feriadellibro.com/

FORMULA 1

GRAN PREMIO DE JAPÓN

Desde las curvas desafiantes hasta la adrenalina en cada vuelta, el Gran Premio de Japón de Fórmula 1 promete una experiencia inolvidable para los amantes del automovilismo en todo el mundo. www.F1.com

Guyana, un catalizador de los negocios

GUYANA ESTÁ EN UNA MISIÓN de expansión de sus lazos comerciales en la región, lo que ha llevado a un fortalecimiento de su relación política y económica con la República Dominicana. Con la visión de expandir y hacer negocios entre ambos países, el “United Caribbean Forum”, organizado por el país sudamericano, se ha convertido en una plataforma clave para intercambiar ideas y visiones de negocios en el país sudamericano.

Además de invitar a imaginar un “Caribe unido”, Guyana ha logrado reunir a líderes empresariales, formuladores de políticas y expertos de todo el Caribe para discutir sobre oportunidades de inversión, seguridad energética regional, coworking, call centers, turismo, créditos de carbono, hotelería, desarrollo inmobiliario, entre otros.

Entre los panelistas invitados se destacó el expresidente estadounidense, Bill Clinton, quien puso en relieve las oportunidades de inversión que existen en Guyana y el destacado papel que juega la República Dominicana en

United Caribbean Forum se convirtió en la plataforma para intercambiar ideas y visiones de comercio para la región.

su relación con el país sudamericano. Por su parte, Rolando González Bunster, presidente de InterEnergy Group (IEG), expresó el gran optimismo de que esta empresa de República Dominicana pueda ayudar a Guyana Power and Light (GPL) a mejorar sus sistemas y brindar un servicio más confiable a los locales, al tiempo que mira hacia el futuro de las energías renovables. Los lazos de amistad e intercambio entre RD y Guyana se remontan a agosto de 2023, cuando se suscribió el memorándum de entendimiento entre la Oficina de Inversión de Guyana y ProDominicana. Estas relaciones de intercambio comercial quedaron de manifiesto con la visita oficial del presidente Luis Abinader a Guyana, en junio de 2023, para reunirse con su homólogo, el presidente Mohamed Irfaan Ali. En respuesta, el mandatario del país sudamericano viajó en agosto pasado a territorio dominicano para encabezar una delegación oficial y ambos países firmaron seis memorandos de entendimiento.

Los pilares del liderazgo exitoso

EMPRESAS — TENDENCIAS

Los líderes del siglo XXI deben desarrollar y cultivar una amplia gama de habilidades y características para tener éxito en un entorno empresarial y social cada vez más diverso y cambiante.

EN EL PANORAMA ACTUAL, tanto en el ámbito público como en el privado, la figura del líder ha evolucionado hacia una diversidad de perfiles menos convencionales. Este cambio refleja una sociedad en constante transformación y exige que los líderes, tanto establecidos como emergentes, desarrollen una serie de características específicas para sobresalir en sus roles. Aquí describimos seis pilares fundamentales:

Comunicación

Los líderes dotados de habilidades comunicativas excepcionales poseen el poder de influir en resultados, inspirar a sus equipos hacia el éxito en momentos de adversidad y fomentar la confianza dentro de la organización. Más allá de su impacto interno, su capacidad para establecer relaciones sólidas con clientes y otras partes interesadas externas es invaluable.

Integridad

La integridad se ha consolidado como un pilar fundamental del liderazgo efectivo. Cuando los líderes mantienen sus valores éticos y morales incluso en medio de la presión y las dificultades, no solo fortalecen su propio carácter, sino que también inspiran confianza y respeto en aquellos a su alrededor. Las acciones de los líderes deben ser coherentes con sus palabras.

Feedback-positivo

Los líderes efectivos dominan el arte y la habilidad de ser verdaderamente entrenables. Aquellos que buscan activamente retroalimentación, la asimilan y toman medidas en consecuencia, demuestran un nivel superior de eficacia. Asimismo, tienen la destreza para proporcionar retroalimentación constructiva, impulsando el desarrollo de sus equipos y estableciendo un ejemplo de comportamiento deseable en toda la organización.

4 5

Tutoría

Independientemente del nivel de éxito que hayan alcanzado, los líderes deben buscar mentores de diversas procedencias. Estos mentores pueden ser colegas de confianza, individuos de generaciones anteriores o incluso figuras inesperadas de otros campos. Imaginemos, por ejemplo, un deportista de élite que aconseje a un CEO sobre cómo mantener la concentración en momentos de alta presión. La diversidad de perspectivas y experiencias que aportan estos mentores puede enriquecer enormemente el desarrollo y la toma de decisiones de un líder, permitiéndole ampliar su horizonte y adquirir conocimientos valiosos que de otra manera podrían pasar desapercibidos.

Resilencia

Los líderes deben esforzarse por liderar con iniciativa, aún cuando puedan carecer de habilidades políticas refinadas. Aquellos que alcanzan el éxito en el liderazgo priorizan las habilidades interpersonales y realizan una evaluación meticulosa de la situación en su totalidad, respondiendo de manera estratégica y no amenazante. Además, asumen plenamente su responsabilidad en las acciones y decisiones que toman.

6

Autoestima

En tiempos de adversidad, los líderes que poseen un alto nivel de autoconciencia y practican el autocuidado pueden mantener una perspectiva clara y evitar que se arraiguen las semillas de la duda. Es inevitable que los líderes se enfrenten a desafíos significativos en su trayectoria. Sin embargo, en esos momentos críticos, es crucial que lideren con confianza y valentía, y esto solo es posible si priorizan su bienestar personal. Esto puede implicar reservar tiempo para sí mismos o dedicarlo a actividades que les brinden alegría y gratitud en la vida.

FACTS

Posee 20 años de experiencia en el desarrollo y financiamiento de proyectos en el Sur Global. Inició en Proparco en 2005 en el Dep. de Infraestructura. Fue promovido en 2013 en la AFD como jefe adjunto de la Div. de Financiación Estructurada antes de seguir como director del Dep. de Acceso a la Financiación Estructurada.

Lograr más impacto en RD

Proparco prevé desarrollar significativamente, de la mano de privados, su actividad en el país

DJALAL KHIMDJEE DEPUTY CEO - PROPARCO

Proparco, filial del grupo Agence Française de Développement (AFD), dedicada a apoyar las inversiones privadas para el crecimiento y el desarrollo sostenible en los países emergentes y en desarrollo, trabaja desde hace más de 45 años junto a actores privados para promover un mundo más justo y sostenible. Con una red internacional de 23 oficinas locales, Proparco está lo más cerca posible de sus socios en la construcción de soluciones sostenibles para los desafíos ambientales y sociales en África, Oriente Medio, Asia y América Latina. Con objeto de hacer honor a ese reflejo, Djalal Khimdjee, subdirector general de la entidad, visitó recientemente RD para insuflar ímpetu extra a esta longeva y fructífera relación bilateral.

Con su nueva estrategia 2023-2027 “Actuando juntos para lograr más impactos”, Proparco está explorando, fortaleciendo y ampliando sus modos de intervención con sus socios. ¿Cuál es su alcance actual? Proparco, en 2023, mantiene unos Euros2.500 millones en financiación en todo el mundo; 50% en África y el resto en Asia y América Latina. En concreto LAC concentra entre el 20 y el 30%, puede variar de un año a otro, pero en 2023, supuso entre Euros500 a 600 millones. A nivel de la región del Caribe, nuestra primera área de actividad es RD, también estamos trabajando con Haití, Jamaica y Santa Lucía.

Concretamente, Proparco inició

operaciones en RD en 1998 interviniendo para contribuir al crecimiento económico y reducir las desigualdades y luchar contra el cambio climático. ¿Qué balance general puede hacer para nuestros lectores? Desde 1998, Proparco ha contribuido, a través de la intermediación financiera, a la construcción de infraestructuras privadas estructurantes, a la ampliación y modernización de empresas líderes y al desarrollo y creación de empleo de miles de PYMES. Desde 2003, sus intervenciones en los sectores sociales han permitido desarrollar una gama de servicios esenciales de calidad en los ámbitos de la educación superior y la salud, y promover la inclusión social para reducir las desigualdades. Desde 2010, Proparco ha estado prospectando y financiando directamente proyectos de energía renovable para ayudar a diversificar la matriz energética del país, principalmente de fuentes térmicas, y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Y para ello trabaja con el sector privado como interlocutor esencial, ¿correcto? Así, es, en cuanto las empresas o los bancos privados tienen necesidades les presentamos propuestas de valor agregado -ya que no estamos para competir con los bancos comerciales- por lo que estamos listos para responder. Y sí, podemos hacer más de lo que hemos hecho en el pasado, por lo que vamos a tratar de trabajar aún más con los diferentes actores; ese es también el significado de la visita. Hoy, nuestro objetivo es hacer más en los próximos años en la RD. Cuando miramos al país, vemos cuánto emprendimiento hay y constatamos que el Gobierno dominicano ha puesto en marcha lo que se necesitaba para el desarrollo de distintos

sectores, especialmente en el sector turismo, un ejemplo clave. Ahora lo estamos viendo, además, en sectores como el energético. Vemos que hay muchas cosas que se están haciendo con la inversión extranjera directa, lo que resulta muy alentador para Proparco. Así, si miramos los proyectos desde 2009, por ejemplo, hemos financiado unos Euros450 millones la región del Caribe, y de esos 450 millones, entre el 50 y el 60% se concentraron en RD, no en vano. Por ello, me gustaría enfatizar el que queremos desarrollar significativamente nuestra actividad aquí en RD. Como decía, en los últimos quince años hemos financiado unos US$250 millones en proyectos y la meta es US$250 millones en los próximos tres años, tanto como en los últimos quince.

¿Qué intervenciones concretas financiadas por Proparco subrayaría como paradigmáticas del modo en que se atienden los dos ejes principales de su acción?. El primer eje apoya proyectos que tienen como objetivo proteger el planeta. Así, La primera intervención de Proparco en el sector energía en RD consiste en participar mediante un préstamo de $15 millones en la financiación de un parque eólico de una capacidad de 52 MW en El Copey. El proyecto tiene un impacto significativo en la mejora de la calidad del suministro eléctrico en RD, producirá cerca de 160 GWh de electricidad al año, contribuyendo a diversificar la matriz energética local. El segundo se orienta a proyectos que apuntan a reducir las desigualdades, bien socioeconómicas o de género. Aquí, Proparco apoya al Banco Ademi, un socio local clave en el sector de las microfinanzas, otorgando una línea de crédito senior de US$15 millones, garantías y asistencia técnica.

Érase una vez un Happy destroyer

Sus aclamados dibujos y bocetos arquitectónicos son una manifestación del “terrorismo creativo”

MOON HOON ARQUITECTO

Moon desafía conceptualmente la noción común del arquitecto y la arquitectura. El fundador de MoonBal-Sso impartió una masterclass en UNIBE, «Doodle Constructivism», o la relación entre los garabatos y la arquitectura, en la que evangelizó sobre su iconoclasta visión del arte de diseñar y construir edificios singulares, y de los (no) límites de lo posible.

Mucha gente te llama Happy Destroyer, ¿por qué?

Es porque creo que para ser creativo tienes que destruir con una mente feliz, algo nuevo sale de la vieja caja, así que tienes que romper la caja para tener un nuevo nacimiento. Para mí, los dibujos son una manifestación del “terrorismo creativo”, que se opone al mundo monolítico y neutro que las instituciones nos quieren hacer creer que es la única realidad posible.

En realidad he estado garabateando desde que tenía 4 años; mi primera exposición se realizó en la biblioteca de mi escuela cuando era adolescente. Sorprendentemente, casi todas mis pinturas y dibujos fueron vendidos.

Creo que mi imaginación vino de mi entorno. Crecí en un pueblo minero llamado Sangdong, en la provincia de Gangwon. Maquinarias, tuberías por todas partes. Era muy mecánico, futurista, como una fábrica. Creo que eso se convirtió en mi inspiración para imaginar cosas. Realmente no sé de dónde viene. Supongo que por la realidad, por lo que he visto y experimentado, pero más a través de mi “filtro”.

Sin embargo, curiosamente, nunca pensó que sería artista. Mi primer contacto con el público internacional se produjo en 2014, cuando 40 de mis dibujos se exhibieron como parte de la exposición coreana para la Bienal de Venecia. El primer contacto de compra provino del Museo Tchoban de Berlín. En 2015, me invitaron a exponer mis dibujos para la Bienal inaugural de Chicago. Al año siguiente me contactó el MoMA, que quería comprar seis dibujos de mi colección. Realmente me sentí honrado de que mis dibujos formaran parte de colecciones permanentes con muchos arquitectos de renombre. Algunos dibujos pueden quedarse en su propia esfera imaginativa; no tiene por qué convertirse en realidad. Los otros dibujos provienen de mis inspiraciones en la realidad. Hay dibujos de mi imaginación y hay dibujos que aluden a la realidad. Cuando se trata de hacer diseños específicos, por supuesto, ahí es cuando entran en juego los planes tradicionales.

Su trabajo desafía todas las convenciones arquitectónicas pero “dentro de las reglas”, ¿cómo se efectúa esa peculiar cuadratura del círculo? Aspiro a ser un evangelista de la diversión y vivo una paradoja ya que, aunque mi trabajo parece estar rompiendo reglas, si lo miras detenidamente, en realidad las está cumpliendo todas. Mi obra está dentro de las fronteras, pero la empujo hacia el límite porque disfruto de ese proceso. Mi idea de hacer arquitectura como un continuo coqueteo con el cliente se remonta a su tesis de graduación en el MIT en 1993. En esta época Moon estaba totalmente inmerso en el hinduismo y la filosofía india, pero también admiraba la arquitectura de Tadao Ando y Lebbeus

Woods. Le fascinaba el paisaje de Varanasi, donde conviven lo sagrado y lo profano, la vida y la muerte, la cremación y el baño. Durante sus estudios, el profesor Charles Correa despreció la mayoría de los proyectos académicos de Moon e incluso trató de disuadirlo de convertirse en arquitecto. Apenas graduado, Moon tuvo dificultades para encontrar trabajo, ya que nadie le escribía una carta de presentación.

Funda su estudio en 2001, con el que practica una arquitecta de raíz pop e irreverente. ¿Cabe todo?

Sí, desde la cabeza de un toro español hasta la carrocería de un Ferrari. Con Sangsang Museum, proyectado como vivienda-estudio para un fotógrafo profesional me inspiré en el mito literario de Drácula. Algunos clientes no saben lo que quieren, pero quieren tener algo diferente.

La inspiración arquitectónica se puede encontrar en cualquier lugar, me influencian e inspiran una gran cantidad de cosas, desde el peinado de un cliente hasta el postre del día. En el futuro más arquitectos descubrirán influencias de una amplia gama de campos como el clima, el medio ambiente, la información y la tecnología se convertirán en fuertes influencias e inspiraciones.

También realiza cortometrajes de sus obras, ¿ qué busca documentar? Estas películas buscan revitalizar lo que se ha perdido al tiempo que se convierten en un entorno construido y el proceso también me permite superponer una fantasía sobre la realidad existente, una técnica que comparo con la realidad aumentada. Creo que la arquitectura es demasiado seria, me gustaría condimentarla con un poco de humor, lo que nos relajará y nos hará más creativos.

Nacido en 1968 en la provincia de Gangwon, Corea del Sur, el arquitecto estudió tanto en su país natal como en el MIT (Estados Unidos).

Con las personas como epicentro

PNUD cumple 50 años acompañando el desarrollo humano en RD

INKA MATTILA

Como parte del aniversario de los 50 años de trabajo y presencia del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en RD, el organismo lanzó la Plataforma Territorial de Desarrollo Humano RD, la cual ofrece al país un conjunto de datos sobre su desarrollo humano en un período de 13 años. En esta entrevista su representante residente desglosa las cifras más reveladoras.

Desigualdades de género en el desarrollo humano: ¿Qué desafío persisten para la RD? La RD ha experimentado un progreso notable en las dimensiones de desarrollo humano durante más de tres décadas: entre 1990 y 2022, el índice de desarrollo humano del país creció de 0.579 a 0.766, un cambio en el tiempo del 32.3%. Según nuestro último informe global 2024, el país sigue con un nivel alto de desarrollo humano, ubicándose en la posición 82 de 193 países, lo que representa un ascenso de dos posiciones con respecto al año anterior. Sin embargo, detrás de estos prometedores promedios, persisten desigualdades estructurales que impiden una mejora significativa en la calidad de vida para toda la ciudadanía. Estas desigualdades, especialmente entre y dentro los territorios, las de género y las que afectan a las poblaciones vulnerables, han sido normalizadas en la sociedad dominicana, limitando así el verdadero potencial de desarrollo humano del país. Según revela nuestro análisis en la recién lanzada Plataforma Territorial de Desarrollo Humano, aproximadamente el 22% del potencial de desarrollo humano de la RD se pierde debido a las brechas de desigualdad territorial en acceso a servicios bási-

cos de salud, educación e ingresos, y un 44% debido a desigualdades de género.

Las inequidades de género representan una de las principales fuentes de desigualdad en el país, ¿Correcto? Así es, actuando como una barrera significativa para el desarrollo humano que afecta a la mitad de la población. En una sociedad patriarcal donde se reproducen normas sociales limitantes, las mujeres enfrentan obstáculos en su autonomía física, económica y política. El análisis detallado de la Plataforma indica que la mayoría de las regiones del país aún muestran altos niveles de desigualdad de género. Concretamente, el 45.9% de la población reside en áreas donde la desigualdad de género es alta o media alta. Además, la RD tiene una de las tasas más altas de embarazo en adolescentes, mortalidad materna y feminicidios en la región de América Latina y el Caribe. Este panorama coloca a las mujeres en mayores niveles de pobreza y vulnerabilidad, por lo que limita su inserción en diferentes ámbitos de la vida pública y en la realización de su vida personal plena y en cumplimiento de sus derechos humanos.

¿En qué otros aspectos, RD ha tenido un progreso importante? Cuando hablamos de participación política y ejercer funciones en espacios de poder las mujeres, el Índice de Paridad Política, un esfuerzo conjunto del PNUD, ONUMujeres e IDEA Internacional, como mecanismo que busca acelerar la participación política paritaria de las mujeres, ubica al país en un 49%. Igualmente, el país ha realizado un importante avance en saldar una deuda histórica con las mujeres al definir una Política Nacional de Cuidados, la cual identifica el

valor en el sistema socioeconómico a las labores de cuidado que históricamente han sido realizadas por las mujeres. Esta ya está siendo puesta en práctica con un Piloto de Cuidados implementado en Azua y Santo Domingo Este, apoyado por el PNUD y todo el Sistema de Naciones Unidas.

El PNUD acompaña al Estado y a la sociedad dominicana en esta y otras iniciativas transformadoras y diferenciadas con enfoque en la igualdad de género, abordando las múltiples dimensiones de la desigualdad, ¿mediante qué medidas?

Precisamente, una de las medidas aceleradoras identificadas en el análisis de los datos de plataforma de desarrollo humano es potenciar políticas género-transformadoras y diferenciadas con enfoque en las mujeres en toda su interseccionalidad, así como profundizar a nivel de cada territorio sobre las normas sociales que promueven la desigualdad y aumentan la discriminación. Además, con esta plataforma territorial de desarrollo humano ponemos a disposición de la sociedad dominicana, incluyendo el gobierno central y local, la sociedad civil, el sector privado y la academia, un recurso innovador, un hub de información como herramienta para la toma de decisiones informadas, bajo el entendimiento de que es esencial establecer políticas públicas que reduzcan las desigualdades y diseñar estrategias de inclusión que contrarresten la amenaza la polarización y la desconfianza que aquejan a la población. Igualmente, hemos jugado un rol clave en transiciones clave para la sociedad dominicana, como la formulación del sistema nacional de protección social, y la creación de varios ministerios, incluidos el de Medio Ambiente y el de la Mujer, y otros hitos clave.

World trade Czar

Define a República Dominicana como un Hub de grandes oportunidades.

ES UNO de los grandes expertos en comercio global de EE.UU.; ha ocupado altos cargos en el Congreso, la Oficina del Representante Comercial de EE.UU., la Casa Blanca y en una empresa del Fortune 500.

¿Cómo asiste a sus clientes como parte del bufete SPB? Les ayudo a gestionar y mitigar el riesgo geopolítico, a influir en la formulación de políticas económicas internacionales y a desarrollar y ejecutar con éxito el comercio internacional y estrategias de inversión.

¿Cómo ha influido usted en las negociaciones comerciales de la región? Como representante comercial adjunto de EE.UU. para las Américas (2006-2011), lideré las negociaciones de acuerdos bilaterales integrales de libre comercio con Colombia, Panamá y Perú, así como la entrada en vigor del DR-CAFTA, un acuerdo comercial plurilateral con Costa Rica, RD, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua. Fue el primer acuerdo regional en incorporar las nuevas disposiciones laborales y ambientales que nunca antes se habían incluido en un acuerdo comercial. Hubo en aquel tiempo un cambio en el Congreso, de republicanos a demócratas, y éstos insistieron en que hubiera modificaciones al acuerdo en referencia a los asuntos laborales y ambientales. Se trata de una iniciativa única que sentó un precedente con este acuerdo. Además, hubo que revisar una serie de sectores muy sensibles en este acuerdo que resultó, por ejemplo, en

FACTS

Fungió como el representante personal del presidente de EE.UU. y principal negociador en las cumbres económicas del G7, el G20 y APEC. Reconocido por la Washingtonian magazine como “one of Washington’s Most Influential People”.

los largos períodos de eliminación gradual de ciertos productos agrícolas. Fueron algunos de los más largos de la historia, había mucha complejidad, pero creo que se mantiene. Han pasado más de 15 años y ha supuesto un vínculo muy bueno para la región y para nuestra relación con RD.

¿Cómo ve el futuro de RD como hub regional logístico y de inversiones? A medida que el país ha cre-

Es socio del Grupo de Práctica de Políticas Públicas de SPB y uno de los principales expertos en comercio global de los EE.UU.

cido, su capacidad para participar en cadenas de valor cada vez más complejas también ha aumentado. Así, Las zonas francas se han convertido en algo muy importante y debido a su estabilidad política y económica, es un centro logístico ideal. Su gran red de telecomunicaciones hace que esté realmente conectado, a lo que se suman las relaciones que se han desarrollado a través de los acuerdos de libre comercio y su conectividad con el mundo. Ello sitúa a RD como un centro de oportunidades, creo que hay una ventana increíble aquí para construir sobre eso.

EVERETT EISSENSTAT PARTNER - SQUIRE PATTON BOGGS DC

REVISTA MERCADO

CANAL DE PANAMÁ: EL VÍA CRUCIS DE UNA VÍA CRUCIAL

La crisis hídrica que impacta al lago Gatún ha llevado al canal a su mayor desafío desde 1978.

EL 18 DE ABRIL DE 1978, marcó un hito histórico en la relación entre Estados Unidos y Panamá con la ratificación del Tratado del Canal de Panamá por parte del Senado estadounidense. Este acuerdo, que puso fin a décadas de tensiones y controversias, tuvo un impacto significativo en la soberanía y el futuro del canal.

Desde su construcción en 1914, el Canal de Panamá había sido un punto de fricción debido al control absoluto que Estados Unidos mantenía sobre él, según el tratado original de 1903. Sin embargo, las demandas de soberanía por parte de Panamá y la necesidad de establecer una nueva relación llevaron a la negociación de los Tratados Torrijos-Carter en 1977. Este importante evento marcó el reconocimiento de la soberanía panameña sobre el canal y sentó las bases para su futura administración.

A lo largo de sus 110 años de existencia, el Canal de Panamá ha sido la arteria vital del comercio mundial, facilitando el tránsito de productos valorados en más de 270,000 millones de dólares anuales. No obstante, en la actualidad, enfrenta una crisis hídrica sin precedentes. La disminución del nivel de agua en el Lago Gatún, su principal fuente de abastecimiento, ha sumido al canal en un desafío inédito. Esta crisis no solo ha conllevado la necesidad de restringir el tránsito diario de buques, sino que también ha proyectado sombras sobre los balances financieros, con estimaciones de pérdidas que podrían alcanzar entre 500 y 700 millones de dólares para el año 2024, según lo previsto por la Autoridad del Canal.

La magnitud del problema se hace palpable al observar la abrupta reducción del nivel del Lago Gatún, que ha descendido de 88.8 pies a finales de 2022 a una alarmante cifra de apenas 81.5 pies en la actualidad. Esta drástica disminución ha impactado directamente en la capacidad operativa del canal, limitando el número de buques permitidos a tan solo 20 diarios, en comparación con los habituales 38.

El Canal de Panamá es una vía vital para el comercio mundial. Cada año, productos valorados en 270,000 millones de dólares transitan por sus aguas. Sin embargo, la crisis hídrica actual ha obligado a la Autoridad del Canal a tomar medidas drásticas para preservar su funcionamiento.

El Presidente Jimmy Carter y el General (GEN) Omar Torrijos firman los Instrumentos de Ratificación del Tratado del Canal de Panamá

Las cifras que hablan

LAS REDES SOCIALES Y LA GEOPOLÍTICA SE TOMAN LA AGENDA GLOBAL

LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

Gráfico

IMPACTO, INNOVACIÓN Y CAMBIO SOCIAL

Hace quince años, WhatsApp vio la luz y, hoy en día, supera los dos mil millones de usuarios distribuidos en más de 180 países. Ha evolucionado más allá de ser simplemente una herramienta de comunicación; se ha convertido en un componente fundamental de nuestras interacciones en el ámbito digital.

Ránking

EL FENÓMENO BUKELE

El presidente de El Salvador, se ha convertido en el jefe de Estado más querido de Latinoamérica. Su ascenso como figura política está marcando un nuevo paradigma en la relación entre los líderes y sus ciudadanos en el continente.

GRÁFICO

EL LEGADO DE NAVALNY

El impacto de Navalny en Rusia y en el mundo ha sido significativo. Ha sido una figura clave en el movimiento de oposición ruso y ha desempeñado un papel importante en la configuración del panorama político del país. Su trabajo también ha tenido un impacto más allá de Rusia, inspirando a activistas y disidentes en todo el mundo. Realizamos una a mirada retrospectiva a la agitada vida de de este abogado, quien se estableció como una de las pocas figuras que desafió directamente al poder ruso encarnado por Putin.

RÁNKING

LOS MANDATARIOS MÁS Y MENOS POPULARES DE AMÉRICA LATINA

EL MANDATARIO SALVADOREÑO, NAYIB BUKELE CUENTA CON UN APOYO CERCANO

AL 90% POR PARTE DE SU POBLACIÓN, LO SIGUE SU HOMOLOGO LUIS ABINADER.

Más populares

Entre 700 y 7,900 personas encuestadas por país entre abril y diciembre de 2023. Sin datos disponibles para Bolivia y Paraguay. 88 9 18

Menos populares

Nayib Bukele

Dina Boluarte

Alejandro Giammattei

Nicólas Maduro

Laurentino Cortizo

Gustavo Petro

Luis Abinader AMLO

Daniel Noboa

Rodrigo Chaves

VIDA Y MUERTE DE UN DISIDENTE ÚNICO

GRANDES ACONTECIMIENTOS QUE MARCARON LA VIDA DEL POLÍTICO OPOSITOR RUSO ALEXEI NAVALNY

2009

Navalny publica investigaciones sobre corrupción en empresas estatales rusas

2013

Comienza a recaudar fondos con anticipación de lanzar una campaña para postularse para un cargo. Cinco años de cárcel por malversación de fondos

2019

Sospecha de envenenamiento mientras cumplía condena. Casi 1.400 personas son arrestadas en actos antigubernamentales.

2011-2012

Lidera protestas a nivel nacional y enfrenta arrestos

2022

Condenado a 9 años por fraude

2020

Diagnosticado con intoxicación por Novichok, tratado en Alemania

2023

Recibe un plazo adicional de 19 años por el extremismo. Enviado a una colonia penitenciaria en Siberia

2017

Nominado como el principal rival de Putin para la presidencia de 2018

2018

Arrestado en medio de protestas masivas, cumplió pena de cárcel

2021

Detenido y encarcelado al regresar a Moscú. Protestas generalizadas y cierre en Moscú, 5.000 detenidos. Huelga de hambre de tres semanas

2024

16 de febrero. Muere en prisión a los 47 años

Hace su primera aparición desde que lo enviaron a la prisión del Ártico

Gráfico

LAS DEMOCRACIAS MÁS GRANDES DEL MUNDO

POBLACIÓN ESTIMADA DE LAS DEMOCRACIAS MÁS GRANDES DEL MUNDO EN 2024 (EN MILLONES DE PERSONAS) INDIA

Celebración de elecciones nacionales en 2024

* Probablemente en octubre, a más tardar en enero de 2025. Países incluidos como democracias en el Índice de democracia de EIU 2022 (último disponible)

Fuentes: Unidad de Inteligencia de Economist, División de Población de las Naciones Unidas

ABRIL 2024

SUPLEMENTO ESPECIAL

GARANTÍA PARA SU RETIRO

Las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) contribuyen a un retiro de calidad para todos los trabajadores, mediante el fomento de las mejores prácticas de gestión, la seguridad jurídica y la sostenibilidad financiera. Sumérjase en este mundo y descubra cómo estas instituciones están trabajando para garantizar un retiro digno para todos los trabajadores dominicanos.

GARANTES DE UN FUTURO CONFIABLE

LAS ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES (AFP) EN REPÚBLICA DOMINICANA DESEMPEÑAN UN ROL CRUCIAL EN LA GESTIÓN DE LOS AHORROS Y LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE LOS TRABAJADORES, CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE PENSIONES SOSTENIBLE Y EFICIENTES.

En el corazón del sistema financiero dominicano, las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) desempeñan un papel fundamental. Estas entidades, a lo largo de los últimos años, han sido los guardianes de los recursos que los trabajadores aportan durante su vida laboral, asegurando que, al llegar a la edad de retiro, puedan disfrutar de una pensión adecuada.

La Ley 87-01 marcó un antes y después en el sistema de pensiones dominicano. Esta ley consolida los acuerdos entre los empleados, empleadores y el gobierno dominicano en cuanto a las modificaciones del sistema previsional, con el objetivo de regular y velar por los derechos y deberes de todas las partes involucradas. Las pensiones, en este contexto, no son meros números. Son prestaciones monetarias otorgadas por el Sistema de Pensiones a los afiliados de las AFP o a sus beneficiarios, según corresponda. Ya sea por vejez (jubilación), discapacidad total o parcial, cesantía por edad avanzada o incluso para cubrir gastos de sepelio, las AFP velan por el bienestar financiero de quienes han contribuido al sistema. Por normativa, las empresas e instituciones deben tener a sus empleados o colaboradores afiliados a la AFP de su elección.

ESTADÍSTICAS

ENERO 2024

RD$976,258,089,932

Patrimonio de los fondos de pensiones administrados por las AFP

4,790,661

Afiliados a las AFP

9.08%

Patrimonio de los fondos de pensiones administrados por las AFP

El mecanismo es sencillo pero crucial: mensualmente, se descuenta un porcentaje del salario del empleado (2.87%), mientras que la empresa, como empleador, aporta el 7.10% correspondiente al salario del trabajador. Así, se construye un fondo que garantiza el futuro.

Los afiliados tienen derecho a percibir su pensión a partir de los 60 años de edad, una etapa en la que merecen disfrutar de la vida sin preocupaciones financieras.

La Asociación Dominicana de Administradoras de Fondos de Pensiones (Adafp) reveló que los afiliados experimenta-

ron un significativo crecimiento en sus patrimonios gracias a la gestión de sus AFP. En concreto, los rendimientos de las inversiones generaron ganancias superiores a los 74,774 millones de pesos al cierre del año 2023. Este resultado no solo refleja la eficacia en la administración de los fondos, sino también el compromiso de las AFP con la generación de valor para sus afiliados.

Es aún más impresionante el incremento registrado en los fondos de pensiones de los afiliados a las AFP durante el año pasado. Los fondos se incrementaron en 117,314 millones de pesos, lo que representa un aumento del 63 % en promedio por la rentabilidad de las inversiones.

Este crecimiento, que llevó los fondos de 830,263 millones de pesos en diciembre de 2022 a 947,577 millones de pesos al mismo mes de 2023, subraya la solidez y la eficiencia de las estrategias de inversión implementadas por las AFP.

223,227

BENEFICIARIOS POR INGRESO TARDÍO

RD$47,428 MILLONES

10,625 PENSIONES POR DISCAPACIDAD

31,014

BENEFICIARIOS DE PENSIONES POR SOBREVIVENCIA

24,545

SOLICITUDES HERENCIA ENTREGADAS

+ Más de: Entregados por Ingreso Tardío RD$6,393

INVIERTIENDO POR UN DESTINO RESPONSABLE

LAS ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES ESTÁN DESEMPEÑANDO UN PAPEL VITAL EN LA PROMOCIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD TURÍSTICA, UN SECTOR CLAVE PARA LA ECONOMÍA DOMINICANA.

En la búsqueda de un horizonte financiero que conjugue rentabilidad con responsabilidad social y ambiental, las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) están emergiendo como actores clave. Las inversiones sostenibles, aquellas que no solo buscan ganancias financieras sino también generar un impacto positivo en el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza (ESG), están en el centro de esta evolución.

En ese sentido, las AFP están adoptando estrategias de inversión

que incorporan criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) para alinear los intereses financieros de sus afiliados con el desarrollo sostenible a largo plazo.

En República Dominicana, esta tendencia cobra especial relevancia, ya que la interacción entre los fondos de pensiones y la inversión turística se erige como un pilar fundamental para impulsar un crecimiento sostenible.

Los datos más recientes de la Asociación Dominicana de Sociedades Administradoras de Fondos de Inversión (ADOSAFI) subrayan este punto, revelando que el turismo es el principal receptor de inversiones de los fondos de pensiones canalizados a través de los fondos de inversión. Con más de 23 mil millones de pesos invertidos, equivalentes al 33% de las inversiones totales, el sector turístico se posiciona como un destino estratégico para los recursos de las AFP. Esta conexión se profundi -

za aún más al considerar que aproximadamente 147,000 trabajadores del sector turístico contribuyen mensualmente al sistema de pensiones, representando un significativo 7% del total de cotizantes.

Al canalizar fondos hacia proyectos turísticos que promuevan prácticas sostenibles y generen beneficios tangibles para las comunidades locales, las AFP están desempeñando un papel crucial en la construcción de un futuro más próspero y sostenible para el país.

PENSI ÓN DOMINICANA GARANTIZADA

La visión de la SIPEN parte de su mandato de dar cumplimiento a sus objetivos de proteger los intereses de los afiliados, vigilar la solvencia financiera de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) y fortalecer el Sistema Dominicano de Pensiones (SDP), mediante un ejercicio eficaz de sus facultades de regulación, supervisión y fiscalización.

En el diseño y uso de sus herramientas de supervisión, SIPEN tiene la visión de incorporar mejores prácticas, el uso de datos y evidencia en la toma de decisión, con la finalidad de fomentar la calidad en el servicio a los afiliados, el cumplimiento de sus beneficios y mitigar los riesgos asociados a las operaciones propias del sistema. El desarrollo del sistema previsional implica trabajar para que la población dominicana pueda acceder a los beneficios que la ley establece. Para ello, SIPEN impulsa varias líneas de acción: el fomento del ahorro voluntario, simplificación de los procesos de afiliación, incentivo de una competencia por servicios basados en calidad, mejor comunicación de los beneficios, así como el empoderamiento a los afiliados a través de la información oportuna de sus derechos.

La Superintendencia de Pensiones recibe, en el marco de su facultad de supervisión, datos de manera diaria y oportuna respecto a todas las operaciones que realizan las Administradoras respecto de sus propios fondos como de aquellas que efectúan en nombre de

FRANCISCO A. TORRES

SUPERINTENDENTE DE PENSIONES

"COMO SUPERINTENDENTE DE PENSIONES, MI COMPROMISO ES

GARANTIZAR LA SOLIDEZ Y TRANSPARENCIA DEL SISTEMA DOMINICANO DE PENSIONES.

VELAMOS POR EL CUMPLIMIENTO

ESTRICTO DE LA LEY Y SUS NORMATIVAS

COMPLEMENTARIAS, PROMOVIENDO UN GOBIERNO CORPORATIVO SÓLIDO EN TODAS LAS ADMINISTRADORAS DE FONDOS DE PENSIONES.

NUESTRO OBJETIVO ES PROTEGER LOS DERECHOS DE LOS AFILIADOS Y ASEGURAR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DEL SISTEMA EN BENEFICIO DE TODOS LOS DOMINICANOS".

los afiliados. Esta información es recibida a través de sistemas automatizados lo cual les permite aplicar los análisis y evaluaciones conforme los criterios de supervisión basado en riesgos. Posteriormente, las áreas respectivas producen los informes y reportes estadísticos los cuales son divulgados de manera pública. Recientemente, la SIPEN ha innovado en la puesta en marcha de un tablero interactivo de datos que facilita el acceso a la información histórica y actual del sistema.

La SIPEN se encuentra inmersa en un proceso de transformación en el que busca evolucionar de una supervisión basada en cumplimiento a una orientada a la gestión oportuna de los riesgos de insolvencia. Esto significa no solamente velar por el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la ley: como la de mantener un capital mínimo, mantener una cuenta de garantía de rentabilidad mínima y de disponer de garantías patrimoniales para cubrir la rentabilidad mínima; sino también identificar, medir, mitigar los riesgos para aumentar las capacidades de las entidades supervisadas de anticipar la ocurrencia de los riesgos.

La SIPEN es una entidad competitiva y eficaz en el ámbito de la supervisión de fondos de pensiones la cual se caracteriza por la implementación de las tecnologías de la información, como es el caso de su nuevo repositorio de datos (Data Warehouse) que les permitirá consolidar los datos desagregados generados por los actores del sistema. Esta iniciativa permitirá aumentar la accesibilidad y generar análisis de manera oportuna, hacer proyecciones y una identificación temprana de potenciales riesgos. El primero de los

desafíos que enfrenta el Sistema Previsional en República Dominicana es el desconocimiento que tiene la población sobre el mismo, por eso la SIPEN ha redoblado los esfuerzos en difundir conocimiento sobre este sistema a todos los trabajadores, mediante la realización de acciones formativas en diferentes entidades educativas, empresas y gremios; y a través de una innovadora campaña educativa que han denominado “Conoce tu Futuro”, en la que las personas podrán hacer una proyección de que tan preparadas se encuentran para su retiro. El otro gran desafío es el de aumentar la cobertura y los beneficios del sistema. Por esta razón, recientemente aprobaron la normativa que permite a las AFP ofrecer planes complementarios en pensiones. Planes que permitirán

SIPEN HA SIDO CLAVE EN EL AVANCE DEL SISTEMA DE PENSIONES

DOMINICANO, GARANTIZANDO UNA BASE ESTABLE PARA TRANQUILIDAD DE LOS AFILIADOS.

a los dominicanos en el territorio nacional y residentes en el exterior abrir su propia cuenta de ahorro para la pensión, aunque trabajen de manera independiente o bajo la tutela de un empleador, brindándoles opciones anticipadas para el retiro de fondos bajo ciertas condiciones.

CIFRAS

5

MILLONES

de afiliados y 2.1 millones de cotizantes activos.

14,264 RD$ 47

en montos devueltos a afiliados de ingreso tardío.

16,501

PENSIONES DE DISCAPACIDAD

PENSIONES POR SOBREVIVENCIA

65,778

MIL MILLONES PENSIONES DE CESANTÍA

cesantía por edad avanzada.

6,409

MIL MILLONES DE PESOS

de saldos acumulados devueltos a familiares de afiliados fallecidos.

Av. México #30, Gazcue, Santo Domingo. (809) 688-0018

www.sipen.gob.do @SipenRD

FONDOS DE PENSIONES: CLAVE EN ESTABILIDAD Y DESARROLLO DEL PAÍS

A diciembre de 2023, RD$161,922 millones de los fondos de pensiones administrados por las AFP estaban invertidos en sectores productivos a través de diversos instrumentos. El sistema de pensiones administrado por las AFP ha beneficiado a más de 407 mil personas, entre afiliados y familiares, por concepto de ingreso tardío, pensiones por cesantía por edad avanzada, por discapacidad, sobrevivencia, herencia y enfermedad terminal.

Desde la creación del Sistema Dominicano de Pensiones, el ahorro de los trabajadores para su retiro, administrado por las AFP, sumado a su objetivo primario de protección previsional, ha sido clave en la estabilidad macroeconómica del país y un aliado fundamental en el desarrollo de actividades y proyectos de los sectores productivos por vía del financiamiento.

La ley 87-01 y demás normativas establecen el mercado de valores como el mercado autorizado para invertir los fondos de pensiones, a través de los instrumentos autorizados, con la calificación requerida y dentro de los límites de inversión establecidos.

La inversión de los fondos de pensiones inició en julio del 2003 con la llegada de los primeros aportes por parte de empleadores y trabajadores. Los fondos nunca están inactivos, una vez recibidos deben ser invertidos por las AFP dentro de las 24 horas siguientes, mecanismo que permite la productividad inmediata

KIRSIS JÁQUEZ. CON MÁS DE 25 AÑOS DE EXPERIENCIA EN SISTEMAS DE PENSIONES, LA PRESIDENTA EJECUTIVA DE LA ADAFP REPRESENTA LAS AFP EN LAS DISTINTAS INSTANCIAS DEL SISTEMA DOMINICANO DE SEGURIDAD SOCIALY DEMÁS AUTORIDADES Y A NIVEL INTERNACIONAL EN LA FIAP. ES ECONOMISTA CON POSTGRADO EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y ESPECIALISTA EN SEGURIDAD SOCIAL, SISTEMAS DE PENSIONES Y SUPERVISIÓN BANCARIA. ES LA AUTORA DEL PRIMER MANUAL DE PENSIONES DEL PAÍS Y EXPOSITORA INTERNACIONALY HA SIDO MODERADORA EN SEMINARIOS SOBRE EL SISTEMA DOMINICANO DE PENSIONES Y EL MODELO DE CAPITALIZACIÓN INDIVIDUAL.

de ese ahorro, que siempre estén generando intereses para los afiliados. Esta gestión de inversión se realiza en instrumentos disponibles y autorizados en el mercado. En ese sentido, está estrechamente ligada y definida de manera especial al desarrollo y profundidad del mercado de valores dominicano. Al inicio del sistema, solo tenían certificados de las entidades de intermediación financiera, y posteriormente se incluyeron los instrumentos del Banco Central y del Ministerio de Hacienda, así como en deuda de instituciones financieras, que se sumaron a bonos de otras empresas. El mayor dinamismo y diversificación de las inversiones de los fondos de pensiones administrados por las AFP se ha dado con el surgimiento y desarrollo de nuevos instrumentos y vehículos a través del mercado de valores, sobre todo con las cuotas de fondos de inversión y de los fideicomisos, los cuales han viabilizado el acceso al financiamiento y participación de este ahorro por parte de importantes empresas del sector industrial y de servicios, como son turismo, zona franca, agroindustria, energía, comercio y sector inmobiliario. Como se puede apreciar, al tiempo que se ha ido creando un patrimonio con los aportes y la rentabilidad de dichas inversiones, se han dado pasos que sientan las bases de una mayor diversificación mostrando una eficiente gestión en la administración de los recursos, y que asimismo es pieza clave en el desarrollo de los sectores productivos del país. En mayo de 2016 por primera vez se aprobaron como alternativas de inversión de fondos de pensiones las cuotas de participación de un fondo de inversión y en septiembre de ese mismo año la participación en un Fideicomiso de Oferta Pública. Al cierre de ese mismo año ya el 3.9% del total de los fondos de pensiones estaba invertido en deuda de instituciones no financieras y en fondos de inversión, es decir, en instrumentos destinados a sectores productivos. Desde entonces, el monto invertido en el sector privado no financiero se ha ido incrementando de manera sostenida, y cada día este ahorro financia y/o participa en la creación y desarrollo de más

LOS FONDOS

PENSIONES

IMPULSAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO

Y SOCIAL DEL PAÍS CON INVERSIONES

ESTRATÉGICAS EN SECTORES PRODUCTIVOS.

proyectos de sectores productivos del país. Al cierre de 2018 ese porcentaje representaba un 7.83% del total de los portafolios y a diciembre 2023 alcanzó un 17.40%. Se resalta también que en 2019 hubo otro hito en el mercado de valores que contribuyó con la diversificación de los portafolios de los fondos de pensiones. Ese año se autorizó la compra de la primera emisión de oferta pública de cuotas accionarias a través de un fideicomiso de inversión. Desde 2019, con un 10.5% del total de los fondos de pensiones invertido en el sector real de la economía, continuó esta evolución, con un 12.0% en 2020; 12.2% en 2021; 15.2% en 2022 y el 17.40% de 2023.

Además, en diciembre de 2022 se dio otro paso hacia la diversificación de las inversiones de fondos de pensiones: se aprobó como alternativa de inversión para los fondos previsionales la compra de la primera emisión de oferta pública en acciones.

Al cierre de 2023, RD$161,922 millones de los fondos de pensiones administrados por las AFP estaban invertidos en sectores productivos como turismo, energía, zonas francas, industria, entre otros, que son altos generadores de empleo y de bienestar social, y mejoran también la competitividad de nuestra economía.

Esos RD$161,922 millones representan el 17.4% del patrimonio total de los afiliados: de estos, RD$98,729 millones estaban invertidos a través de fondos de inversión; RD$41,691 millones en fideicomisos de oferta pública; RD$17,900 millones en deuda de instituciones no financieras; y RD$3,601 millones en acciones de empresas.

Impacto de fondos de pensiones en mercado de valores

El sistema de pensiones administrado por las AFP ha dinamizado y profundizado el mercado de

valores mediante el financiamiento y la participación en empresas y proyectos de sectores de alto impacto económico y social, como son energía, turismo y agroindustria.

Los fondos de pensiones administrados por las AFP son el inversionista de largo plazo más importante del mercado de valores dominicano, y son un participante clave, como motor de su desarrollo y profundización. Muestra de ello es que al cierre de 2023 la mayoría de los instrumentos en el mercado de valores correspondiente al sector privado habían sido adquiridos por los fondos de pensiones. De acuerdo con los datos de diciembre de 2023, del total de los fideicomisos de oferta pública, los fondos tienen el 80.9%; de las acciones de empresas, el 85.6%; de las cuotas de fondos de inversión, el 55.8%; y de los bonos de empresas privadas, el 40.32%.

Gestión de las AFP

El resultado de la gestión de administración es muy favorable para los trabajadores: en 2023 los afiliados a las AFP miembros de ADAFP ganaron RD$74 mil 774 millones por la rentabilidad de las inversiones, lo que indica que el 63% del incremento total de los fondos en el año pasado (que fue RD$117 mil 314 millones) fue producto de la rentabilidad de las inversiones por la gestión de las AFP a favor de sus afiliados. Asimismo, del patrimonio acumulado desde 2003 al cierre de 2023 más del 56% ha sido producto de la rentabilidad de las inversiones que hacen las AFP a favor de sus afiliados.

A enero de 2024 acumula un patrimonio total de RD$989 mil millones de pesos que son propiedad de más de 4.8 millones de afiliados a las AFP, con una rentabilidad nominal histórica de 12.34%.

En cuanto a los beneficios otorgados a los afiliados y sus familiares, lo siguiente, de acuerdo con las cifras a diciembre de 2023, las AFP han entregado más de RD$47,428 millones a 223,227 afiliados de ingreso tardío; más de RD$6,393 millones como herencia

PARTICIPACIÓN DE LOS FONDOS DE PENSIONES EN INSTRUMENTOS DE OFERTA PÚBLICA POR TIPO DE INSTRUMENTO

(DIC 2018 VS. DIC 2023 EN MILLONES DE DOP)

Fuente: SIPEN

PARTICIPACIÓN PORCENTUAL DE LOS FONDOS DE PENSIONES EN EL MERCADO DE VALORES

(POR TIPO DE INSTRUMENTO DIC 2018 VS. DIC 2023 )

Fuente: SIPEN y SIMV

LOS

a familiares de 24,545 afiliados fallecidos y que han recibido 69,592 herederos; y RD$214.9 millones a 300 afiliados con alguna enfermedad terminal.

Se han otorgado 69,922 pensiones por cesantía por edad avanzada; 2,159 pensiones por vejez anticipadas; 10,625 pensiones por discapacidad; y pensiones por sobrevivencia a 31,014 personas. Esto quiere decir que el sistema de pensiones administrado por las AFP, además del importante ahorro que tiene para el país y la economía, está otorgando los beneficios

Fuente: SIPEN

PARTICIPACIÓN DE LOS FONDOS DE PENSIONES EN INSTRUMENTOS DE OFERTA PÚBLICA EMITIDOS

POR EL SECTOR PRIVADO NO FINANCIERO

(DIC 2018 VS. DIC 2023 EN MILLONES DE DOP)

Dic.2023 Dic.2018

que por ley tienen derecho los afiliados y sus familiares, lo que hasta la fecha ha favorecido a más de 407 mil personas.

Desde la ADAFP siguen promoviendo perfeccionamientos de ley y normativos para que los afiliados y sus familiares tengan más y mejores pensiones, para que el patrimonio de los trabajadores siga incrementándose de manera sostenible, con inversiones seguras y rentables, y que el sistema se siga robusteciendo para continuar siendo clave en la estabilidad y el desarrollo económico y social del país.

Sobre la ADAFP

Es la entidad gremial empresarial que agrupa y representa a las AFP dominicanas, empresas que están a cargo de administrar los ahorros de los trabajadores para sus pensiones. Su misión es contribuir con un retiro de calidad para todos los trabajadores fomentando las mejores prácticas de gestión, la seguridad jurídica y la sostenibilidad financiera. Sus miembros son AFP Popular, AFP Crecer, AFP Siembra, AFP Reservas, AFP Romana y AFP JMMB-BDI.

CIFRAS

407 RD$989

MIL PERSONAS

Han recibido beneficios del sistema administrado por las AFP

MIL MILLONES

Es el patrimonio de los trabajadores administrado por las AFP

4.8

MILLONES

Son los afiliados a las AFP

12.34%

ES LA RENTABILIDAD

nominal histórica de los fondos de pensiones

Jose Brea Peña #14, District Tower, Evaristo Morales, Santo Domingo, RD (809) 412-5937

info@adafp.org.do www.adafp.org.do

SUPLEMENTO ESPECIAL

AFP JMMB BDI X MERCADO

INNOVACIÓN FINANCIERA ASEGURADA

Nuestro objetivo principal es mejorar las vidas de nuestros clientes a través de soluciones financieras inteligentes de largo plazo.

Creemos que asegurar el acceso a una pensión digna es un indicador clave de prosperidad y desarrollo de una sociedad. Nuestra gestión tiene como objetivo hacer crecer y potencializar la prosperidad de nuestros afiliados, así como salvaguardar sus intereses futuros y con ello contribuir al bienestar del país. La cultura de JMMB BDI está fundamentada en una visión de amor, que nos lleva a procurar y proteger el mejor interés de nuestros clientes y de los miembros de nuestro equipo.

Esto es algo que llevamos a la acabo en cada gestión que hacemos: iniciamos cada reunión, así sea del Consejo de Administración o de un comité, leyendo un extracto de nuestra visión de amor y en la aprobación de nuestras políticas, protocolos y de cualquier decisión cuestionamos expresamente si estamos alineados a nuestro objetivo de optimizar el bienestar de nuestros afiliados.

Somos pioneros en premiar la lealtad de los afiliados por permanencia en nuestra AFP a través de nuestro Plan de Lealtad. Se trata de un programa escalonado, por el que AFP JMMB BDI realiza aportes periódicos a la cuenta de capitalización individual de nuestros cotizantes. Con esto, apoyamos a

JUAN JOSÉ MELO PIMENTEL

CHIEF COUNTRY OFFICER JMMB

"QUEREMOS QUE NUESTROS AFILIADOS DISFRUTEN

PLENAMENTE DE SUS AÑOS DE RETIRO, SABEMOS QUE UNA PIEZA CLAVE PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO ES DISPONER DE UNA PENSIÓN

PARA GARANTIZAR SU CALIDAD DE VIDA DURANTE ESTOS AÑOS.

TRABAJAMOS A DIARIO PARA QUE SUS FONDOS

OBTENGAN EXCELENTES

RENDIMIENTOS EN EL MARCO DE UNA ADECUADA GESTIÓN DE RIESGOS, GENERANDO UN EFECTO MULTIPLICADOR DE SUS AHORROS".

que nuestros cotizantes incrementen su pensión.

Nuestro equipo se empeña a fondo para proteger la rentabilidad de los fondos que invertimos por nuestros afiliados, para cumplir con nuestra meta de ser una de las AFPs líderes en rentabilidad en el mercado. Esto nos ha permitido estar en los primeros lugares de manera consistente en los últimos dos años.

Adicionalmente, nuestro servicio se diferencia por ser cercano y oportuno. En cada cliente vemos una oportunidad de servir, acompañar y asesorar a nuestros afiliados.

El Grupo JMMB tiene una larga trayectoria y “Know How” en tesorería y mercado de capitales. En AFP JMMB BDI, estos conocimientos y experiencia se ponen enteramente al servicio y beneficio de los afiliados, mediante la gestión proactiva del portafolio de inversiones del fondo de pensiones. Nos adelantamos a los movimientos del mercado, analizamos cada decisión de inversión para obtener mayores rentabilidades en instrumentos a largo plazo, a la vez de cumplir con nuestras políticas de riesgos.

Todas nuestras decisiones de inversión se realizan en un marco de gobernanza robusta, que considera la regulación vigente y nuestras políticas de inversión, de riesgos, gobierno corporativo y controles internos. En la toma de decisiones, participan directores independientes, cuyo propósito es proteger los intereses de nuestros afiliados; se

monitorean los límites internos y regulatorios y se documentan y transparentan los análisis y decisiones de inversión. El resultado es un balance entre rentabilidad y mitigación de riesgo. La educación financiera es parte del ADN de JMMB. Realizamos publicaciones de tips financieros en nuestras redes sociales, con informaciones relevantes para el manejo de las finanzas personales, con orientación al ahorro y la pensión. Educamos en el sistema de pensiones dominicano, a la vez de empoderar a las personas a hacerse cargo de su salud financiera. También realizamos periódicamente charlas, capacitaciones e inducciones, en espacios públicos y en empresas de distintos sectores. Algo muy particular es que utilizamos un lenguaje llano, comprensible para todos nuestros afiliados y el público en general, para hacer accesible el conocimiento a toda la sociedad.

AL EMPODERAR A SU EQUIPO Y PROMOVER LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, AFP JMMB BDI NO SOLO BUSCA EL ÉXITO CORPORATIVO, SINO TAMBIÉN CONTRIBUIR AL DESARROLLO INDIVIDUALY COLECTIVO, CREANDO UN IMPACTO POSITIVO EN LA SOCIEDAD DOMINICANA.

Nuestro equipo mantiene una gestión activa del portafolio, adecuando las estrategias a los cambios macroeconómicos, en el interés de aprovechar oportunidades para obtener mayores rentabilidades y anticipar los cambios en el mercado y efectos que puedan tener. Como eje central, buscamos diversificación, lo que permite que el fondo de pensiones pueda absorber los movimientos del mercado.

AFP JMMB BDI: SELECCIONADO

COMO UNO DE LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR DENTRO DEL PRESTIGIOSO

RANKING ANUAL DESARROLLADO POR GREAT PLACE TO WORK.

80%

24%

10.35% DE CRECIMIENTO DE CRECIMIENTO

MAYOR RENTABILIDAD CIFRAS en la Utilidad Neta. en Fondos Bajo Administración.

anualizada al cierre de enero 2024.

Corporativo 2010, Av. Gustavo Mejía Ricart No. 102, esq. Av. Abraham Lincoln, piso 9, Santo Domingo, República Dominicana. | 809.542.JMMB (5662) Fax: 809.620.5662 (5662) info@jmmb.com.do www.jmmb.com

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Deje de esperar el “momento adecuado” para hacer un cambio

CUANDO CONTEMPLAMOS una nueva carrera profesional (o cualquier tipo de cambio profesional), a menudo nos encontramos inventando razones por las que no es el momento adecuado para actuar. Es natural sentir aprensión por dejar un rol familiar. Donde hay cambio, hay riesgo y la incertidumbre resulta incómoda. Sin embargo, si lleva algún tiempo pensando en cambiar de trabajo (ya sea por aburrimiento, por un mal jefe, por una nueva pasión o por falta de oportunidades de crecer), tomar medidas puede ser en realidad el paso transformador que necesita. He aquí algunas maneras de comenzar.

Donde hay cambio, hay riesgo y la incertidumbre resulta incómoda.

REFORMULE SU ENFOQUE. Cuando nos enfrentamos a una decisión importante, como un cambio de carrera, a menudo recurrimos a herramientas de toma de decisiones, como listas de pros y contras, para ayudarnos a decidir el mejor camino a seguir. El problema es que este método en blanco y negro, y otros similares, a menudo conducen a decisiones sesgadas que están influenciadas por nuestra incomodidad natural ante la incertidumbre.

Entonces, en lugar de preguntar “¿Es ahora el momento adecuado?” Replantee la pregunta como “¿Por qué ahora es el momento adecuado?” Este cambio de perspectiva, Si lleva algún tiempo pensando en cambiar de trabajo, tomar medidas puede ser en realidad el paso transformador que necesita.

aparentemente pequeño, nos obliga a pensar en el cambio de una manera más positiva, e incluso a verlo como una oportunidad de crecimiento.

CREE UN TABLERO DE VISIÓN . Reconocer el mito del “momento adecuado” y reformular la pregunta es un cambio mental crucial. Pero el desafío mayor radica en traducir su nueva conciencia en pasos prácticos que pueda tomar para seguir adelante. Aquí es donde entran en juego herramientas prácticas, como la creación de un tablero de visión.

Un tablero de visión no es sólo un esfuerzo artístico. Es una herramienta estratégica que puede cerrar la brecha entre nuestras aspiraciones y nuestras realidades.

Al trazar visualmente nuestros objetivos y sueños, enfrentamos las posibilidades de frente, transformando ideas abstractas en planes realizables.

TOME ACCIÓN. Una vez que tenga clara su visión y cómo es el éxito, cree un plan de acción para lograr su objetivo. Un plan de acción eficaz incluye identificar:

DÓNDE ESTÁ; QUÉ HITOS DEBE ALCANZAR PARA LOGRAR SU OBJETIVO; CÓMO ALCANZARÁ CADA HITO

A continuación, determine qué hitos son necesarios para lograr su objetivo. Estos hitos deben elaborarse utilizando los criterios SMART; cada uno debe ser específico, mensurable, alcanzable, relevante y con plazos determinados.

DECLARE PÚBLICAMENTE Y ENCUENTRE UN SOCIO RESPONSABLE. Compartir sus intenciones es una forma poderosa de responsabilizarse y ponerse en modo de acción. Pero no se detenga ahí.

Tener a alguien con quien compartir su viaje añade una capa de responsabilidad y motivación que es difícil de replicar.

Elija a alguien en quien pueda confiar, cuéntele su plan y establezcan horarios regulares para comunicarse sobre su progreso.

SEA PACIENTE. El hecho de que decida hacerlo en el momento adecuado no significa que el éxito será instantáneo. Habrá altibajos y el camino a seguir no siempre será fácil ni probablemente recto. Es importante ser realista y darse el tiempo necesario para tener éxito.

Si no está satisfecho con su función, si siente que está en el camino profesional equivocado, si no se siente realizado en su trabajo y en su vida, deje de buscar razones por las cuales no debería perseguir lo que realmente desea, deje de someterse al mito del momento adecuado y comprométase a crear la vida y el futuro que desea.

(Kate Lee es la fundadora de By the Horns, una firma de coaching y consultoría.)

GERENCIA

Cómo dejar de estancarse en el estrés Los problemas no resueltos con las personas con las que nos topamos a diario pueden alimentar fácilmente el pensamiento excesivo y esas conversaciones mentales solo prolongarán su malestar.

Como psicóloga clínica que se especializa en terapias conductuales basadas en la atención plena, descubrí que muchos de mis clientes participan en lo que los investigadores del estrés llaman cognición perseverante, que es una frase elegante para “pensar demasiado”, rumiar y preocuparse. Si bien es fácil imaginar que este tipo de pensamiento puede prepararnos mejor para manejar el estrés, la ciencia sugiere que en realidad convierte el estrés agudo en estrés prolongado. La buena noticia es que mejorar su capacidad para permanecer presente puede permitirle dejar de lado problemas estresantes que no puede resolver de inmediato. He aquí cuatro estrategias para mejorar su flexibilidad psicológica: ANCLARSE. La próxima vez que sus pensamientos lo hagan girar en la dirección equivocada, tómese un momento para sentir el peso de sus pies en el suelo, y luego considere: ¿Qué estoy pensando? ¿Qué estoy sintiendo en mi cuerpo ahora mismo? ¿Qué estoy haciendo ahora? Luego, pregúntese: ¿Me están ayudando mis pensamientos en este momento? Por ejemplo, si, mientras se prepara para ir a la cama, está repasando la agenda de mañana y el día loco que le espera, el anclarse puede ayudarlo a captar lo que está haciendo. Por supuesto, anclar requiere esfuerzo y voluntad, pero es una buena manera de generar conciencia sobre dónde se encuentra.

TOME SUS PENSAMIENTOS MENOS EN SERIO. En lugar de permitir que nuestros pensamientos incesantes dicten nuestras vidas, podemos utilizar la defusión cognitiva (tomar los pensamientos de manera menos literal) para crear conscientemente cierta distancia y perspectiva a partir de esos pensamientos, mientras los tomamos menos en serio.

Porque, al fin y al cabo, ¿qué son los pensamientos? Son simplemente patrones de ideas, no verdades estrictas. Es difícil quedarse estancado rumiando si trata sus pensamientos menos como cemento y más como plastilina.

Jenny Taitz es psicóloga clínica

PREGUNTAS QUE DEBE HACERSE EN EL PUNTO MEDIO DE SU CARRERA

LLEGAR A la mediana edad, que a menudo coincide con el punto medio de su carrera, puede ser un momento en el que sus logros, ambiciones y la realidad chocan. Es común luchar con sentimientos de expectativas no cumplidas. Sin embargo, los expertos dicen que este período también ofrece una gran oportunidad de crecimiento.

La primera mitad de la vida se trata de “acumular”, dice, Chip Conley fundador de Modern Elder Academy. “La segunda mitad de la vida está destinada a la edición. Es cuando disciernes lo que es realmente importante para ti”.

Vale la pena encontrar el tiempo y el espacio mental para mirar hacia atrás en su carrera y reevaluarla, dice Ebony Joyce, fundadora de Next Level Career Services. “Te da perspectiva para trazar la forma y dirección de tu futuro”, explica.

He aquí seis preguntas que Conley y Joyce sugieren hacer al hacer un balance de su carrera en la mediana edad.

DENTRO DE 10 AÑOS, ¿QUÉ ME ARREPENTIRÉ DE NO

HABER HECHO O APRENDIDO? Conley recomienda aprovechar el poder del arrepentimiento anticipado, que implica imaginar la decepción que podría sentir en el futuro si no toma ciertas acciones hoy. El objetivo, afirma, es “tomar decisiones encaminadas a lograr una realización a largo plazo, no una gratificación inmediata”.

¿CÓMO PUEDO ALCANZAR MI PROPÓSITO?

Cuando llega al punto medio de su vida, Joyce dice que es hora de pasar de una carrera determinada por fuerzas externas y las agendas de otros a una impulsada por lo que usted quiere y encuentra significativo. “Es una oportunidad para liberarse del “podría”, “debería”, “querría”, y centrarse en sus sueños”, afirma. Determinar cómo podría ser una carrera personalmente significativa para usted requiere autorreflexión, dice Conley. “¿Qué te emociona? ¿Qué te agita? ¿Qué te da curiosidad? ¿Qué actividades de los primeros años de tu vida disfrutaste alguna vez, pero has dejado de lado?”

cómo podría utilizarlos para generar un impacto positivo en los demás, dice Conley.

¿CÓMO QUIERO QUE SEAN MIS DÍAS? Los jefes y consejeros profesionales le piden que visualice su futuro dentro de cinco o diez años. Joyce sugiere contemplar su futuro pensando en pequeño. “Llega al nivel micro considerando cómo quieres que sean los detalles de tus rutinas diarias”, dice.Considere cómo desea utilizar su tiempo, con quién desea interactuar y qué desea hacer fuera del trabajo.

¿QUÉ CONCESIONES ESTOY DISPUESTO A HACER, O YA NO ESTOY DISPUESTO A HACER? Es natural cuestionar sus elecciones y reflexionar sobre posibles situaciones.

Los expertos dicen que este período también ofrece una gran oportunidad de crecimiento.

Sin embargo, Joyce dice que debe tener en cuenta que “tomó decisiones que tenían sentido para sus necesidades y prioridades en ese momento”. Ahora que es mayor y tiene más perspectiva, es posible que estas hayan evolucionado.

¿QUÉ ESTÁ MEJORANDO EN MI VIDA?

¿QUÉ MAESTRÍA O DON HE DESARROLLADO Y PUEDO OFRECER AL MUNDO? Al llegar a la mediana edad, habrá adquirido un tesoro de experiencias, conocimientos y tal vez algunas cicatrices de batalla ganadas con tanto esfuerzo en el camino. Puede reflexionar sobre las habilidades y los conocimientos que ha adquirido y considerar

Conley sugiere cambiar su forma de pensar para apreciar las ventajas del envejecimiento: la sabiduría que ha adquirido, las experiencias que ha tenido y el crecimiento personal que ha logrado. La discriminación por edad persiste, pero Conley dice que también es necesario confrontar su propia discriminación por edad internalizada. “Si te presentas con curiosidad y compromiso apasionado, la gente notará tu energía, no tus arrugas”.

SEMANA AGUA

VOLUMEN II SUPLEMENTO

En la actualidad, el agua es mucho más que un simple líquido, por lo tanto se hace imperativo abordar las amenazas que enfrenta este recurso invaluable.

Desde la contaminación hasta el cambio climático y la sobreexplotación, nuestros recursos hídricos están bajo una presión constante que exige acciones inmediatas y efectivas. En este suplemento especial, nos adentramos en la importancia vital del agua, destacando su papel como el motor de la vida en la Tierra.

RECURSO VITAL EL TIEMPO DEL AGUA

El mundo le hace frente a la escasez y a los efectos del cambio climático que ponen en peligro el abasto del recurso natural más preciado y finito

EL AGUA, ese líquido esencial para la vida en la tierra, es un recurso natural preciado y finito. Conformado por dos átomos de hidrógeno y uno de oxígeno, sostiene la supervivencia no solo de la humanidad, sino de todas las especies en nuestro planeta.

Según la asociación Global Water Partnership, casi un tercio de los recursos hídricos del mundo se encuentran en América del Sur. Sin embargo, datos del World Resources Institute revelan una realidad alarmante: alrededor de 4 mil millones de personas a nivel mundial enfrentan condiciones de escasez de agua durante al menos un mes al año.

Este 22 de marzo se conmemora el Día Mundial del Agua 2024, una fecha destinada a generar conciencia sobre el valor del agua como un derecho humano fundamental que todos deberían poder disfrutar. En este contexto, la ONU ha lanzado la campaña global “Agua para la paz”, instando a familias, empresas y gobiernos a colaborar para garantizar el acceso equitativo a este recurso vital. En América Latina, países como Brasil, Colombia y Perú destacan por poseer grandes reservas de agua, aunque también enfrentan desafíos relacionados con el consumo excesivo. En tanto, en República Dominicana, la gestión del agua ha sido objeto de atención

¿CUÁL SERÁ LA SITUACIÓN DEL AGUA EN EL MUNDO EN EL AÑO 2050?

POBLACIÓN EN RIESGO DE INUNDACIONES

Últimos datos (2019): 1,200 millones

Proyección 2050: 1,600 millones

POBLACIÓN SIN ACCESO A AGUA POTABLE

Últimos datos (2019): 750 millones

Proyección 2050: 240 millones

POBLACIÓN CON ESTRÉS HÍDRICO

Últimos datos (2019): 1,100 millones

Proyección 2050: 3,900 millones

POBLACIÓN SIN ACCESO A SANEAMIENTO

Últimos datos (2019): 2,300 millones

Proyección 2050: 1,400 millones

prioritaria. En 2021, el gobierno firmó el Pacto por el Agua (2021-2036) para regular el consumo, la escasez y el tratamiento del agua. Asimismo, se creó el Gabinete del Agua en 2020 para ejecutar la estrategia nacional sobre este recurso.

USO DEL AGUA DISPONIBLE EN REPÚBLICA DOMINICANA

18% USO DOMÉSTICO E INDUSTRIAL

A pesar de los esfuerzos, la demanda de agua en República Dominicana se acerca al 58% de su disponibilidad, con algunas regiones superando incluso el 100% de la disponibilidad, según el Pacto por el Agua. Organismos como la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD) indican que el consumo de agua en el Gran Santo Domingo se mantiene elevado, alcanzando los 470 millones de galones por día en los primeros días de 2024.

Desafíos Futuros . El futuro plantea desafíos adicionales, con el cambio climático exacerbando los fenómenos climáticos como El Niño o La Niña, lo que aumenta el riesgo de sequías globales. Según el World Resources Institute, se espera que para 2050 mil millones de personas adicionales vivan con un estrés hídrico extremadamente alto.

En este contexto, la seguridad hídrica emerge como una prioridad, basada en cuatro pilares fundamentales: garantizar el acceso al agua en cantidad y calidad adecuadas, asegurar la disponibilidad física para un desarrollo sostenible, conservar y proteger los cuerpos de agua de la contaminación, y reducir los riesgos asociados con la falta o exceso de agua. República Dominicana, como Estado insular, es altamente vulnerable a los efectos del cambio climático. Sin embargo, aboga por la movilización hacia el cambio, convencida de que acciones incluso pequeñas pueden generar grandes resultados en la preservación de este recurso vital para la vida en el planeta.

82% USO AGRÍCOLA

57% PÉRDIDA DEL AGUA DE USO AGRÍCOLA

25% DE APROVECHAMIENTO DEL AGUA DE USO AGRÍCOLA

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ACUATUR EN CAP CANA: COMPROMISO CON LA PRESERVACIÓN DEL AGUA EN RD

La empresa implementa medidas innovadoras y tecnológicas para mitigar los efectos del cambio climático. Con planes de concienciación y eficiencia en el uso del agua, contribuyen a un futuro sostenible para el país.

La preservación del agua en República Dominicana es un tema de vital importancia para el desarrollo sostenible del país y para el bienestar de sus habitantes. En este sentido, ACUATUR, empresa líder en la gestión del agua en la ciudad destino Cap Cana, ha asumido el compromiso de administrar de manera responsable este recurso tan preciado.

ACUATUR ha implementado diversas iniciativas para conservar el agua en el país y mitigar los efectos del cambio climático en relación con este recurso. Una de las acciones más destacadas es la distribución por gravedad del agua a toda la ciudad destino Cap Cana, lo que garantiza un modelo de gestión ejemplar y eficiente. Además, la empresa cuenta con más de 30 estaciones de bombeo de aguas residuales que impulsan estas aguas hacia la estación depuradora, donde son tratadas y reutilizadas en el campo de golf de Punta Espada y en el riego de los jardines, reutilizando más de 900,000 metros cúbicos de agua al año.

El cambio climático ha impactado de forma significativa la disponibilidad y calidad del agua en República Dominicana, lo que representa un desafío importante para la gestión sostenible de este recurso. ACUATUR está consciente de esta realidad y ha implementado medidas para mitigar los efectos del cambio climático, tanto a través de soluciones basadas en la naturaleza como de estrategias impulsadas por la tecnología. En la ciudad destino Cap Cana, la empresa ha establecido una estrategia de mitigación dividida en soluciones basadas en la naturaleza, como la retención de humedad en los suelos con el uso de tierra negra, y estrategias impulsadas por tecnología, como la implementación de la macro medición remota de las líneas principales y la automatización de las estaciones de producción de agua potable. Estas medidas buscan garantizar la disponibilidad

y calidad del agua, así como contribuir a la conservación y uso eficiente de este recurso.

ACUATUR también tiene planes específicos para promover la conciencia sobre la importancia de la conservación del agua entre sus clientes y la comunidad en general. Se han iniciado charlas y conversatorios con todas las partes interesadas, además de un plan de capacitación y entrenamiento para ingenieros que diseñan infraestructura hidrosanitaria en la ciudad destino Cap Cana. Además, se han instalado medidores con medición remota para que los clientes tengan conciencia de su consumo de agua y puedan detectar posibles fugas.

En cuanto al consumo de agua en las operaciones de la organización, ACUATUR ha implementado medidas para reducir su huella hídrica y promover la eficiencia en el uso de este recurso.

Se han realizado cambios en los controles, estación meteorológica y cabezas de riego en el campo de golf de Punta Espada, lo que significa un ahorro de 180,000 metros cúbicos al año. Además, se utiliza grama paspallun en los campos de golf y plantas endémicas en las áreas comunes para mantener la belleza de las zonas

ACUATUR se compromete a la administración responsable del recurso agua, implementando tecnologías y estrategias para garantizar su disponibilidad y calidad en República Dominicana.

verdes con el menor uso de agua posible.

En torno a los desafíos actuales y futuros relacionados con la disponibilidad y calidad del agua en el contexto nacional, ACUATUR se compromete a seguir trabajando en la búsqueda de soluciones innovadoras y sostenibles para garantizar un futuro sostenible para el país en este aspecto. La empresa está abocada a incrementar los niveles de inversión en infraestructuras resilientes y sostenibles, apalancarse en la innovación y el uso de nuevas tecnologías, fortalecer los mecanismos de gobernanza y gestión de los servicios, invertir en el desarrollo de planes de atención ante desastres medioambientales y concienciar a la población sobre la importancia del uso responsable del agua.

"Nos centramos en la búsqueda y apoyo de soluciones innovadoras para impactar en el desarrollo regional y cumplir ODS 2030"

ACUATUR se posiciona como un actor clave en la preservación del agua en República Dominicana, comprometido con la gestión responsable y sostenible de este recurso vital para el bienestar de las generaciones presentes y futuras. Su labor ejemplar y sus iniciativas innovadoras lo sitúan como un referente en la construcción de un futuro sostenible para el país en relación con la protección del agua.

COMPROMISO Y ACCIONES EN FAVOR DEL AGUA Y LA SOSTENIBILIDAD

La Fundación Popular trabaja en favor de la preservación del agua a través de alianzas, reforestación, educación y tecnología, para garantizar su disponibilidad y calidad en la República Dominicana.

La Fundación Popular, como parte del Grupo Popular en la República Dominicana, se ha comprometido a contribuir a la sostenibilidad ambiental y la preservación de los recursos naturales, con un enfoque especial en la conservación del agua. Reconociendo la importancia de este recurso vital, la Fundación Popular ha establecido diversas iniciativas y programas que buscan promover una gestión eficiente y sostenible del agua, con el objetivo de asegurar su disponibilidad y calidad para las generaciones presentes y futuras.

Una de las principales estrategias adoptadas por la Fundación Popular es la creación de alianzas para la sostenibilidad, colaborando con otras entidades en la gestión sostenible del agua a través de los Fondos de Agua Santo Domingo y Yaque del Norte. Estas iniciativas público-privadas se enfocan en desarrollar soluciones para proteger y restaurar las cuencas principales de República Dominicana, con proyectos de reforestación y la implementación de humedales artificiales para el tratamiento de aguas residuales. Específicamente, las Alianzas Público-Privadas, la Mesa del Agua, Fondos de Agua, y Soluciones Basadas en la Naturaleza, particularmente, el Fondo de Agua Santo Domingo (FASD) juegan un papel crucial en la conservación y restauración de cuencas hidrográficas importantes, como los ríos Ozama, Haina, y Nizao, a través de inversiones en proyectos de conservación y restauración. Este fondo fue establecido con la participación de diversas entidades, incluida la Fundación Popular, para financiar iniciativas que promuevan la capacidad de las cuencas para generar agua de calidad y en cantidad suficiente.

La Fundación Popular, como parte de sus esfuerzos en la conservación del agua y la adaptación al cambio climático, participa activamente en estas iniciativas, contribuyendo financieramente y a través de la

colaboración en el diseño y la implementación de proyectos que aseguran la disponibilidad de agua. Esto incluye el apoyo a políticas públicas y regulaciones que promuevan la conservación del agua y la adopción de mejores prácticas en la gestión de los recursos hídricos.

La Fundación Popular realiza talleres de educación ambiental en comunidades para sensibilizar acerca de la gestión responsable del agua y promover prácticas de ahorro de agua . Estas iniciativas buscan concienciar a la población sobre la importancia de cuidar este recurso escaso y promover un uso más eficiente y sostenible del agua en el contexto nacional. El impacto del cambio climático en la disponibilidad y calidad del agua en República Dominicana es innegable, afectando tanto a la cantidad de agua disponible como a su calidad.

Ante esta realidad, la Fundación Popular está implementando acciones para mitigar los efectos del cambio climático en relación con el recurso hídrico, con un enfoque en soluciones basadas en la naturaleza como la creación y restauración de humedales, la optimización de

La Fundación Popular, contribuye activamente con estas iniciativas y en el diseño de proyectos que aseguran la disponibilidad de agua.

sistemas de acueductos, y la inversión en microhidroeléctricas para generar energía renovable.

Para promover la conciencia sobre la importancia de la conservación del agua, han desarrollado programas educativos y talleres dirigidos a sus clientes y empleados, así como iniciativas de responsabilidad social empresarial enfocadas en la conservación del agua. Además, se ha comprometido a reducir su propio consumo de agua en las operaciones del banco y a promover la eficiencia en el uso de este recurso, impartiendo certificaciones en sostenibilidad al personal interesado.

"La gestión integral del recurso hídrico es fundamental para garantizar la sostenibilidad de nuestro país"

En el futuro, la Fundación Popular planea abordar los desafíos relacionados con la disponibilidad y calidad del agua en República Dominicana a través de alianzas estratégicas, programas de reforestación y conservación de cuencas hidrográficas, y la promoción de la eficiencia en el uso del agua en la cadena de suministro. La ejecuciones tangibles junto con su compromiso con la sostenibilidad y la acción climática, jugarán un papel clave en la construcción de un futuro sostenible para el país en términos de gestión del agua.

INNOVACIÓN SOSTENIBLE: GRUPO PROPAGAS Y AGUA

En el marco del Día Mundial del Agua, la Fundación Propagas reitera su compromiso de apoyar acciones necesarias para la adaptación al cambio climático y conservación de las cuencas productoras de agua y su biodiversidad.

Las islas del Caribe están consideradas entre las más vulnerables del planeta frente a los cambios ambientales globales. Mientras sus poblaciones proyectan incrementos significativos para los próximos 100 años, sus recursos costeros y de agua dulce, de los cuales dependen, se proyectan en declive. La presión hídrica está íntimamente vinculada a la pérdida de biodiversidad generada por una mayor demanda de los recursos naturales que podrían causar un estrés significativo sobre la salud de los ecosistemas y la flora y fauna que ellos albergan. Por otro lado, sequias prolongadas están causando efectos nocivos a la economía y el bienestar de comunidades agrícolas y ganaderas.

Por eso el interés del Grupo Propagas de participar y apoyar desde el sector empresarial a los Fondos de Agua, como un mecanismo que permita de manera sostenible realizar las acciones necesarias para restaurar los sistemas naturales productores de agua para la seguridad hídrica del país.

La preservación del agua es el eje principal como estrategia del Grupo para la protección de los recursos naturales, ya que ésta constituye el recurso más valioso e importante para el desarrollo del país y uno de los múltiples servicios que los sistemas naturales suministran a la humanidad.

La microcuenca del río Higüero, es uno de los principales afluentes del río Isabela, que junto al río Ozama y Haina nutren de agua al Gran Santo Domingo y a más de un millón de habitantes. Justo en esta ubicación, la Alianza por la Recuperación de la Microcuenca del Higüero, compuesta por la Fundación Propagas, la Fundación Popular, la Fundación NTD y el Banco BHD decidieron unir esfuerzos para la recuperación de esta microcuenca promoviendo soluciones basadas en la naturaleza para el saneamiento de la zona.

Para este año 2024 la Alianza ha iniciado la construcción de un primer humedal artificial en el sector de la policlínica de La Cuaba para el tratamiento de aguas residuales con alto contenido de materia orgánica proveniente de 82 familias que descargan sus aguas direc-

tamente al río Higüero. Se beneficiarán con esta obra cerca de 680 personas de ese sector.

La gestión responsable del agua es fundamental para promover la paz social y el bienestar de la comunidad en la que opera la Fundación Propagas, ya que buscan garantizar un acceso equitativo al agua, proteger los ecosistemas, reducir los riesgos de desastres naturales, y fomentar la cooperación y el diálogo entre diferentes partes interesadas.

Debido a que la mayor parte de las operaciones del Grupo Propagas involucra un producto ambientalmente amigable como es el gas licuado de petróleo, el uso del agua es reducido y los posibles impactos resultan ser no significativos en las operaciones.

Sin embargo, la empresa ha invertido en tecnologías de tratamiento de agua para reciclar y reutilizar el agua utilizada en sus procesos. Por ejemplo, en las instalaciones de su Centro de Distribución ubicado en la Av. Jacobo Majluta, se ha instalado un proceso para recuperación y reutilización del agua para el lavado de las unidades de transporte de combustibles, que es la actividad que principalmente requiere de un volumen de agua.

Otro aspecto fundamental que desarrollan periódicamente es la educación y concienciación a los empleados de las distintas estaciones de expendio de

Los Fondos de Agua son exitosos porque toman decisiones basados en información científica, involucran diferentes sectores de la sociedad.

combustible sobre la importancia de conservar y hacer un uso adecuado del agua.

Esta exitosa organización maneja la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en relación con la gestión del agua de varias maneras, con el objetivo de garantizar un acceso equitativo y sostenible para las comunidades locales; por ejemplo la implementación de programas de educación y capacitación sobre el uso responsable del agua y la gestión sostenible de los recursos hídricos para las comunidades locales. De acuerdo con lo descrito dentro del Sistema de Gestión Integrado de Propagas, los riesgos relacionados con el agua en las operaciones son evaluados a través de herramientas de evaluación de riesgos, obteniéndose de este proceso acciones y planes de mejora que les permiten prepararse ante posibles eventos extremos como inundaciones; además de la implementación de medidas de mitigación y la aplicación de los planes de contingencia correspondientes.

"El deterioro de las cuencas y la contaminación afectan la salud, seguridad y calidad de vida"

Grupo Propagas, en base al compromiso de mejorar constantemente sus operaciones, está explorando nuevas tecnologías y prácticas para mejorar la gestión del agua; un ejemplo de ello es el análisis para la captura y almacenamiento de agua de lluvia para su uso en las actividades del Centro de Distribución ubicado en la Av. Jacobo Majluta.

El banco británico Barclays ha tomado una decisión trascendental: dejará de financiar proyectos y empresas de petróleo y gas en la región. Este anuncio se suma a una creciente tendencia entre los bancos, que están restringiendo el flujo de dinero hacia un sector que tiene un impacto significativo en la destrucción de la Amazonía y el cambio climático.

Barclays pone fin a financiación de fósiles

La decisión de Barclays llega después de años de intensa presión por parte de grupos de la sociedad civil y líderes indígenas amazónicos. Estos grupos han unido fuerzas para detener los flujos financieros que están

Esta medida forma parte de su nueva estrategia medioambiental, en la que se enfoca en el cambio climático y busca apoyar a clientes comprometidos con la transición energética.

empujando a la selva tropical hacia un punto sin retorno. Barclays, que actualmente ocupa el puesto 61 en la base de datos de bancos de Stand. earth, ha sido objeto de investigación por su financiamiento a empresas vinculadas a la extracción de petróleo y gas en la selva amazónica. Aunque el banco ha registrado solo una transacción directa con Ecopetrol por un monto de 12,750,000 dólares, es importante señalar que su política no cubre el financiamiento al comercio de petróleo. Además, tiene relaciones financieras con empresas petroleras como Shell, Vitol, PTT y Trafigura, que operan en la Amazonía

y han estado involucradas en escándalos de corrupción.

Desde que Stand.earth lanzó la plataforma para “Abandonar el petróleo y gas amazónicos”, varios bancos importantes como BNP Paribas, Natixis, ING y Credit Suisse se han comprometido a poner fin al financiamiento del comercio de petróleo procedente de los puertos de Ecuador y Perú. Esta decisión afecta significativamente el flujo de crudo desde la Amazonía hacia California, el mayor consumidor mundial de petróleo amazónico.

La política adoptada por Barclays sigue los pasos del banco británico HSBC, que fue el primero en excluir el petróleo y gas en toda la Amazonía en 2022. Este movimiento envía una señal importante a otros bancos con una gran influencia en la región, como JPMorgan Chase, Citi, Bank of America, Santander, Itaú, Goldman Sachs y Bradesco. Es crucial que estos bancos reconozcan el riesgo que representa la extracción de petróleo y gas para la Amazonía y las

Otros bancos

nar estas prácticas puede lograrse a un costo neto bajo o incluso nulo para las grandes empresas del sector.

Además, otro requisito fundamental será que los clientes energéticos presenten objetivos de emisiones actualizados para todas las emisiones de Alcance 1 (directas) y Alcance 2 (relacionadas con la energía) para enero de 2026. Esto significa que las empresas deberán establecer metas específicas para

comunidades indígenas, así como su responsabilidad de proteger la biodiversidad y los derechos humanos.

Barclays no solo ha anunciado el cese de la financiación para nuevos proyectos de petróleo y gas, sino que también ha establecido requisitos más rigurosos de emisiones para todos sus clientes del sector energético, con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y promover prácticas más sostenibles en la industria.

Entre los puntos destacados de estas nuevas políticas se encuentra la exigencia de que todos los clientes de petróleo y gas presenten planes para poner fin al desfogue y la quema no esencial para el año 2030. Estas prácticas son conocidas como fuentes importantes de emisiones de metano a nivel mundial y contribuyen significativamente al cambio climático.

Según la Agencia Internacional de Energía (IEA), elimi-

constituye una laguna significativa en la estrategia de Barclays. Para la mayoría de las compañías de combustibles fósiles, la quema final de combustibles, categorizada como Alcance 3, representa la mayor parte de su huella de emisiones. Además, ShareAction destaca que, en términos técnicos, Barclays todavía podría proporcionar financiamiento indirecto para la expansión de petróleo y gas.

Kelly Shields, gerente de campaña de ShareAction, ha compartido su perspectiva al respecto. Si bien reconoce que es un paso positivo que Barclays esté solicitando planes de descarbonización a sus clientes del sector de petróleo y gas, Shields subraya que la verdadera efectividad de esta política radica en exigir a las empresas que dejen de participar en actividades que agravan la crisis climática, como la exploración de petróleo y gas.

reducir las emisiones en todas sus operaciones directas y en las relacionadas con el uso de energía.

A pesar de los avances anunciados por Barclays en su política de financiamiento sostenible, algunas organizaciones, como ShareAction, han expresado inquietudes sobre el enfoque adoptado por el banco. Según esta organización la exclusión de los requisitos de reducción de emisiones de Alcance 3 (indirectas)

En palabras de Shields: “La intención de Barclays de solicitar planes de descarbonización a sus clientes de petróleo y gas es la correcta. Pero para que tenga fuerza, el banco debe exigir a sus clientes que dejen de participar en actividades que aumentan la crisis climática, como la exploración de petróleo y gas”.

Si bien es alentador ver a Barclays tomar medidas hacia la descarbonización, estas críticas destacan la necesidad de una mayor transparencia y rigor en el enfoque del banco hacia la mitigación del cambio climático.

EL “ÁRBOL ARTIFICIAL” QUE IMPULSA EL HIDRÓGENO

UNA ANTENA PARABÓLICA, ubicada en un campus en Suiza, se ha convertido en un árbol artificial que convierte el agua en hidrógeno, oxígeno y calor.

EN EL CAMPUS DE LA

ESCUELA Politécnica Federal de Lausana (EPFL) en Suiza, una sorprendente antena parabólica se ha transformado en un innovador árbol artificial. Este árbol no solo es estético, sino que también desempeña un papel crucial en la producción de hidrógeno renovable. Utilizando la luz solar como su recurso principal, el reactor instalado en el plato de la antena convierte el agua en hidrógeno, oxígeno y calor renovables.

Con una capacidad de generar más de 2 kilovatios de potencia, este sistema ha alcanzado una eficiencia récord a gran escala. Los resultados obtenidos en la producción de hidrógeno representan un avance significativo hacia la viabilidad comercial de esta tecnología.

El hidrógeno solar podría desempeñar un papel crucial en el futuro de la energía limpia y sostenible.

El plato de la antena concentra los rayos solares, los cuales son dirigidos hacia un reactor fotoelectroquímico integrado. Dentro de este reactor, las células fotoelectroquímicas aprovechan la energía solar para electrolizar o dividir las moléculas de agua en hidrógeno y oxígeno.

Este sistema no solo produce hidrógeno, sino que también genera calor, el cual es aprovechado a través de un intercambiador de calor en lugar de ser liberado como pérdida del sistema. Además, las moléculas de oxígeno liberadas por la reacción de fotoelectrólisis también se recuperan y utilizan de manera eficiente.

Asimismo, esta innovación tiene diversas aplicaciones y beneficios significativos. Es capaz de alimentar alrededor de 1,5 vehículos de pila de combustible de hidrógeno que recorren una distancia media anual, o satisfacer hasta la mitad de la demanda de electricidad y más de la mitad de la demanda anual de calor de un hogar suizo típico de cuatro personas, produciendo aproximadamente medio kilogramo de hidrógeno solar por día.

Además de alimentar pilas de combustible de hidrógeno, el sistema puede proporcionar calefacción central residencial y comercial. También ofrece la posibilidad de almacenar energía en forma de hidrógeno, convirtiéndolo en una solución viable para la generación de energía durante las horas pico de demanda o cuando la producción solar es limitada.

INTERMEDIACIÓN FINANCIERA 100% DIGITAL

La digitalización de los servicios financieros avanza viento en popa en RD. La implementación de nuevas tecnologías y la disponibilidad de canales y funcionalidades digitales en el sector abunda en beneficio de particulares y empresas.

¿Cuál es su innovadora solución?

LA EVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS EN RD

La digitalización se ha convertido en un componente crucial en el sector bancario de República Dominicana, integrándose de manera significativa en la estrategia de la mayoría de las instituciones financieras del país.

AVANCES Y PERSPECTIVAS

La digitalización se ha convertido en el pilar central de las operaciones financieras en el país, con el objetivo no solo de adaptarse a las demandas del mercado actual, sino también de ofrecer servicios más eficientes y accesibles a los clientes.

República Dominicana se posiciona a la vanguardia en la adopción de canales digitales en la banca

Otro aspecto destacado en la evolución del panorama financiero es la creciente tendencia de las alianzas estratégicas con empresas Fintech. En el último año, los bancos múltiples han experimentado un incremento del 28 % en este tipo de asociaciones. Estas alianzas permiten a las entidades financieras ofrecer servicios innovadores y adaptados a las necesidades cambiantes de los clientes, ampliando así su oferta y fortaleciendo su posición en el mercado.

República Dominicana se posiciona a la vanguardia en la adopción de canales digitales en la banca. Más del 40 % de las entidades de intermediación financiera del país ofrecen productos y servicios de manera 100 % digital, que incluyen cuentas de ahorro, préstamos y tarjetas de crédito, accesibles a través de aplicaciones móviles. Esta tendencia no solo mejora la accesibilidad para los clientes, sino que también aumenta la eficiencia en la prestación de servicios financieros. Además, el 56 % de las entidades de intermediación financiera dominicanas han optado por utilizar almacenamiento en la nube. Esta estrategia ofrece una mayor eficiencia en la gestión de datos y servicios, permitiendo a las instituciones financieras optimizar sus operaciones y ofrecer una experiencia más ágil y personalizada a sus clientes.

Como resultado de este impulso hacia la digitalización, se ha observado un notable aumento en el número de usuarios activos en banca en línea personal. En el último año, los Bancos Múltiples presentaron una variación interanual de un 80 % en este indicador, mientras que los Bancos de Ahorro y Crédito experimentaron un incremento del 19 %. Este aumento en la adopción de servicios digitales se refleja también en el cambio en las preferencias de los clientes, con un 45.6 % de las transacciones en los Bancos Múltiples realizándose a través de canales digitales en el mismo período, mientras que las transacciones en sucursales disminuyeron un 2 % con respecto al año anterior.

EL ASCENSO IMPARABLE DE LAS FINTECH

Estas entidades están trazando nuevos horizontes en nuestra relación con el sistema financiero, desdibujando los límites y abriendo puertas hacia una experiencia más inclusiva e innovadora.

Las Fintech están impulsando una revolución financiera inclusiva y transformadora que está cambiando la vida de millones en todo el mundo

ARTÍFICES DE UNA REVOLUCIÓN

Las Fintech están liderando una transformación sin precedentes en la manera en que interactuamos con el sistema financiero. A través de su enfoque visionario, estas empresas están derribando barreras y llevando los servicios financieros a todos los rincones, desde las bulliciosas metrópolis hasta las comunidades más alejadas. Esta revolución no solo abre nuevas puertas, sino que también alimenta la creatividad y fomenta la colaboración en toda la industria. En los últimos cinco años, República Dominicana ha experimentado un impresionante crecimiento del 129% en el número de Startups Fintech, según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), colocándola en la cima de la región de Latinoamérica y el Caribe en este campo. Este crecimiento no so-

lo impulsa la inclusión financiera, sino que también atrae inversiones significativas al país.

A nivel mundial, las Fintech han logrado atraer más de 125,000 millones de dólares en el último año, demostrando su poderoso impacto en la economía global. Estas empresas están revolucionando la forma en que accedemos a los servicios financieros, con innovaciones como pagos digitales, billeteras electrónicas, soluciones de préstamos y ahorros.

Al hacer que estos servicios sean más accesibles, las Fintech están allanando el camino hacia la inclusión financiera para aquellos que históricamente han sido excluidos del sistema. Por primera vez, un número sin precedentes de personas tienen la oportunidad de acceder a productos financieros que antes estaban reservados solo para las instituciones financieras más grandes. Innovaciones como el crowdfunding, las instituciones reguladas de financiamiento colectivo y los mercados secundarios digitales están democratizando el acceso a oportunidades de inversión, permitiendo que una amplia gama de personas participe en el crecimiento económico y la creación de riqueza.

REDEFINIENDO LA INCLUSIÓN FINANCIERA

Los servicios digitales son la piedra angular de una inclusión financiera verdaderamente global y está democratizando el acceso a servicios financieros, rompiendo barreras geográficas y sociales

Los servicios digitales están siendo la clave para impulsar una inclusión financiera

DEL ACCESO LIMITADO A LA INCLUSIÓN TOTAL

El panorama financiero de República Dominicana está experimentando una notable transformación, impulsada por la digitalización y las estrategias de inclusión financiera implementadas por la banca formal. Según datos de una encuesta realizada por el Banco Central de República Dominicana, la cantidad de personas con al menos un producto financiero en el país aumentó significativamente en los últimos años, pasando de 3,424,898 en 2019 a 3,896,085 en 2023, lo que representa un incremento del 13.7%.

Este aumento se atribuye en gran medida a la expansión de la digitalización financiera y a las iniciativas de inclusión implementadas por las entidades bancarias.

Esta tendencia hacia una mayor bancarización es evidente en la preferencia de los jóvenes y emprendedores por los servicios financieros digitales. La comodidad y la eficiencia que ofrecen las plataformas digitales han atraído a una nueva generación de usuarios, contribuyendo así al incremento en la adopción

de productos financieros en el país.

En consonancia con esta tendencia, el avance de la bancarización alcanzó el 55% al cierre del año pasado. A pesar de que muchos encuestados recibieron ingresos inferiores a 13,700 pesos en diciembre del año pasado, principalmente en efectivo, se observa un marcado cambio hacia los pagos digitales. La cantidad de personas que prefieren el efectivo como método de pago ha disminuido en nueve puntos porcentuales, lo que indica una creciente aceptación y adopción de los pagos digitales en la población dominicana.

Asimismo, se estima que alrededor del 67 % de los adultos dominicanos utilizan servicios de banca en línea y aplicaciones móviles para realizar transacciones financieras.

EL REINADO DE LAS APLICACIONES MÓVILES

Las aplicaciones móviles personales se destacan como el canal digital más utilizado por los usuarios para gestionar sus transacciones financieras.

El crecimiento del uso de aplicaciones móviles representa un cambio significativo en el panorama de la banca digital en República Dominicana.

EXPERIENCIA BANCARIA CADA VEZ MÁS COMPLETA

Las aplicaciones móviles se han posicionado como el canal principal para las transacciones financieras de los usuarios. A pesar de la existencia de opciones como la banca en línea personal, con una gran base de usuarios registrados, son las aplicaciones móviles las que lideran en términos de usuarios activos, alcanzando la impresionante cifra de 3.4 millones para el año 2023. Este crecimiento vertiginoso se refleja en todos los sectores bancarios. En los bancos múltiples (BM), se ha registrado un aumento del 25% en el uso de aplicaciones móviles, mientras que en las asociaciones de ahorro y préstamo (AAyP) este incremento alcanza un impresionante 32%. Sin embargo, son los Bancos de Ahorro y Crédito (BAC) los que lideran la carga con un aumento superior al 56%. Este fenómeno ha sido impulsado en parte por las mejoras realizadas por las Entidades de Intermediación Financiera (EIF)

en sus plataformas digitales, permitiéndoles ofrecer una experiencia más completa y cómoda a sus clientes en el entorno digital.

Además, cabe destacar el papel clave que las aplicaciones móviles desempeñan en las transacciones financieras. Los pagos dentro de la misma entidad y hacia otras instituciones financieras, así como las transferencias dentro y fuera de la entidad, siguen siendo las operaciones más predominantes. En términos de funcionalidades de servicios, la gestión de beneficiarios se destaca como una de las más importantes, facilitando la vida financiera de los usuarios.

A pesar del crecimiento de las aplicaciones móviles, el cajero automático sigue siendo un canal alterno muy utilizado por los usuarios financieros. Con una red de 3,448 cajeros a nivel nacional para el 31 de marzo de 2023, este canal continúa siendo una opción confiable para aquellos que prefieren las transacciones en efectivo.

LOS USUARIOS

El cajero automático continúa siendo el canal alterno con mayor adopción por los usuarios y usuarias financieros, con una red de 3,448 cajeros a nivel nacional para el 31 de marzo del 2023.

El uso de las aplicaciones móviles incrementó un 25% con relación al año anterior.

LAS TENDENCIAS EN FINANZAS QUE DEFINIRÁN EL SECTOR EN 2024

El panorama financiero del futuro estará marcado por la sostenibilidad, la tecnología, la inclusión y la seguridad cibernética.

Las instituciones financieras que se adapten a estas tendencias estarán mejor posicionadas para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes en un mundo cada vez más digitalizado.

SOLUCIONES FINANCIERAS DEL FUTURO

Una de las tendencias más destacadas es el creciente interés en las finanzas sostenibles, reflejo de una conciencia global en aumento sobre la importancia de la sostenibilidad. En el año 2024, esta tendencia continuará en ascenso, ofreciendo una clara ventaja competitiva a las entidades financieras que integren prácticas sostenibles en su oferta de servicios.

Otra tendencia que está ganando terreno es el uso de criptomonedas. Se espera que para el 2024, estas divisas se expandan aún más y posiblemente se integren en la vida cotidiana como un método de pago común. Esta evolución está siendo impulsada por su potencial para ofrecer transacciones más seguras y eficientes. La inclusión financiera también está en aumento. Se estima que para el año 2024, habrá alrededor de 4,000 millones de usuarios de billeteras digitales en todo el mundo, lo que representa una oportunidad significativa para que una parte importante de la población acceda a servicios financieros de manera más fácil y conveniente que nunca antes. Por

se convierte en una herramienta fundamental para conectar con los clientes y ofrecerles experiencias personalizadas. En este sentido, mantener la relevancia y diferenciarse requiere una estrategia integral pero altamente personalizada de marketing que se adapte a las preferencias y necesidades individuales de cada cliente.

Finalmente, el aumento en la sofisticación de las amenazas informáticas ha colocado la ciberseguridad en el centro de las prioridades operativas para las instituciones financieras. Se espera que en el año 2024, la inversión en infraestructuras y el desarrollo de habilidades especializadas continúen siendo una preocupación clave para salvaguardar la integridad y confiabilidad de las plataformas fi-

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LA EXPERIENCIA DE USUARIO

Entre las aplicaciones más comunes de la inteligencia artificial en el sector financiero se encuentran el análisis de datos, la detección de fraudes y la automatización de procesos.

La adopción de la IA continuará creciendo en los próximos años, impulsando la innovación y la eficiencia en la industria financiera.

IMPULSANDO LA EFICIENCIA OPERATIVA

La inteligencia artificial (IA) ha emergido como un catalizador clave en la transformación del sector financiero, abriendo nuevas posibilidades y optimizando operaciones en diversas áreas críticas. Su impacto se ha vuelto fundamental en el análisis de datos, la detección de fraudes y la automatización de procesos, revolucionando la manera en que las instituciones financieras gestionan sus operaciones diarias. En primer lugar, la capacidad de la inteligencia artificial para procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real ha permitido a las instituciones financieras extraer conocimientos significativos del océano de información disponible. Otro campo donde la IA ha demostrado ser invaluable es en la detección de fraudes. Con algoritmos avanzados y modelos predictivos, la IA puede identificar patrones y anomalías en las transacciones financieras, lo que alerta a los sistemas de posibles actividades

fraudulentas y ayuda a prevenir pérdidas económicas para clientes y empresas.

En la actualidad, el uso de la inteligencia artificial en el sector financiero continúa en aumento. Según datos actualizados, el 34% de las Entidades de Intermediación Financiera (EIF) están utilizando IA en sus operaciones. Este uso varía según el tipo de institución, con presencia en el 65% de los Bancos Múltiples (BM), el 30% de las Asociaciones de Ahorro y Préstamo (AAyP) y el 14% de los Bancos de Ahorro y Crédito (BAC).

Además, tecnologías como el aprendizaje automático están ganando terreno en el ámbito financiero, con un 32% de las EIF utilizando esta tecnología para mejorar diversos aspectos de sus operaciones. Esto incluye la predicción de fraudes con mayor rapidez y la optimización de la evaluación del puntaje crediticio, lo que acelera el tiempo de respuesta ante solicitudes de crédito realizadas a través de canales digitales.

APAP: TRANSFORMANDO LA EXPERIENCIA FINANCIERA

Con una visión centrada en el cliente continúan marcando el camino en la transformación digital del sector financiero dominicano, brindando a sus clientes una experiencia moderna, segura y accesible.

La tecnología les ha permitido mantenerse conectados con sus clientes mediante la digitalización de procesos.

ASOCIACIÓN POPULAR de Ahorros y Préstamos (APAP) ha revolucionado la experiencia financiera con su estrategia centrada en el cliente. Al posicionar al usuario como el centro y convertirse en su asociación digital. Este enfoque ha fortalecido su oferta digital, ofreciendo a sus socios ahorrantes y clientes, facilidades que les permitan desarrollar sus transacciones de manera ágil. APAP mantiene una escucha constante y sistemática, donde a través de modelos de experiencia predefinidos por canal, garantiza que la entrega de valor sea consistente y homogénea en los distintos momentos del journey. El componente digital es un aspecto transversal para la transformación del sector financiero, que ha llevado a la entidad a ser reconoci-

da como pionera en la generación de nuevas formas de entregar experiencia. Con una plataforma digital robusta, APAP ha integrado funcionalidades innovadoras para mejorar la experiencia del usuario. En el marco de la transformación, han habilitado una propuesta de valor digital que permite desde la vinculación de nuevos clientes por su aplicación hasta el surgimiento de diversos productos digitales. Su programa "SOMOS APAP" recompensa la fidelidad de los clientes con beneficios exclusivos, a través de la aplicación móvil. En términos de seguridad, garantizan la protección de la información de sus usuarios a través de rigurosos estándares de seguridad, incluida la certificación en PCI DSS (Estándar de Seguridad de Datos para la Industria de Tarjetas de Pago). Este modelo les exige mantener medidas de seguridad eficientes para proteger los datos y las transacciones financieras de sus clientes. Igualmente evidencian un compromiso firme con la inclusión financiera, especialmente enfocada en los jóvenes y aquellos con limitado acceso a la banca tradicional, facilitando el acceso al sistema financiero para nuevos clientes a través del onboarding digital y la aplicación Móvil APAP. Esto permite a los clientes adquirir una cuenta de ahorros con una experiencia totalmente digital, simplificando pagos, transferencias y ofreciendo innovaciones como el débito digital y retiros de efectivo mediante QR.

El Préstamo Hipotecario Digital es un eslabón determinante en la cadena de innovaciones que APAP ha ido implementando, y representa un proceso de transformación tecnológica que les ha permitido ocupar una posición de liderazgo en el sector financiero dominicano, siendo la primera y única entidad en ofrecer una hipoteca digital hasta el momento de la firma.

NUESTROS SERVICIOS

CANALES DIGITALES

El 82 % de sus clientes están actualmente afiliados a los canales digitales, lo que sugiere una marcada tendencia hacia la adopción de tecnologías financieras.

DIGITALIZACIÓN

Reforzaron su ecosistema digital con las aplicaciones de diseño vanguardista, destinadas a brindar una experiencia más sencilla, moderna e intuitiva del mercado.

Serguey Forcade

Vicepresidente Ejecutivo Productos, Digital y Experiencia Clientes

Este proceso de transformación organizacional se ha convertido en el principal impulsor de la propuesta digital de APAP, con un impacto extraordinario en nuestros principales indicadores financieros, en línea con los retos de un mercado cada vez más competitivo. La adaptación estratégica y la innovación han fortalecido nuestra capacidad para enfrentar los cambios dinámicos, manteniendo a APAP a la vanguardia¨.

APP MÓVIL

Fortalecen su propuesta de ahorro con Cuentas de Ahorro e Inversión creadas 100 % digitalmente a través de la aplicación Móvil APAP.

RETIRO DIGITAL

APAP es la primera entidad financiera en ofrecer Retiro Digital mediante código QR, opción simple y rápida sin contacto con el cajero.

Somos APAP ha sido reconocido en 2024 como mejor proyecto CX LATAM por la consultora europea LUKKAP y premio platino en Innovación Disruptiva en Servcios Financieros, por Fintech América.

El Segmento Joven representa el 25 % de los clientes con 330,000 productos.

E-COMMERCE AZUL: FACTOR CLAVE EN LA EVOLUCIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

Es una completa e innovadora plataforma de pagos para páginas web y aplicaciones móviles, la cual incluye herramientas tecnológicas que necesitan los comercios para desarrollar su negocio digital, de forma fácil y rápida.

La seguridad en los pagos en línea es fundamental para garantizar la confianza de los clientes al proteger sus transacciones.

E-COMMERCE AZUL una iniciativa de Servicios Digitales Popular y AZUL, su marca comercial, tiene disponible plataformas de integración como Shopify, WooCommerce, Magento, Odoo, entre otras, y sistemas de seguridad avanzados para proteger contra fraudes y ciberataques tales como, Autenticación del tarjetahabiente, un servicio de prevención de fraude, para ratificar que la compra la está realizando el propietario de la tarjeta y Bóveda de datos, que permite guardar las informaciones de pago de los clientes, para que no tengan que digitarlas cada vez que vayan a realizar una compra. Además, de que AZUL tiene la certificación PCI DSS, para mitigar posibles fraudes.

E-commerce AZUL funciona como una plataforma integral que permite a los usuarios realizar transacciones comerciales en línea de manera segura y conveniente. Esta permite ejecutar una transacción de manera inmediata y directa, desde una aplicación móvil o servidor web e interpretar la respuesta sin necesidad

de direccionar al cliente al sitio web de AZUL. Al momento de efectuarse el pago de los bienes o servicios, el servidor del comercio recurre a la asistencia de AZUL (con los datos de la compra y de la tarjeta), y estos devuelven un mensaje de respuesta con la aprobación o declinación de la transacción. Sus características claves incluyen: Interfaz intuitiva y fácil de usar tanto para los usuarios como para los administradores. Integración con múltiples pasarelas de pago para ofrecer opciones flexibles. Robustas medidas de seguridad para proteger los datos sensibles y garantizar transacciones seguras.

En adición, es el único procesador integrado a PayPal en RD y se distingue por ofrecer uno de los métodos de pago en línea más utilizados a nivel mundial, además, de ofrecer una amplia variedad de opciones de pago que se adaptan a las necesidades de los clientes. Con esta integración, AZUL, agrega un nivel adicional de alta seguridad a la experiencia de compra.

SERVICIOS AZUL

EXPERIENCIA DIGITAL

AZUL ofrece servicios digitales que brindan una experiencia segura y conveniente para las transacciones en línea.

E-COMMERCE AZUL

Facilita el acceso a servicios financieros mediante una plataforma intuitiva y de fácil uso.

Eugene A. Rault Grullón Vicepresidente Ejecutivo Servicios Digitales Popular

"En la era digital, AZUL, se ha comprometido a liderar la transformación de los servicios financieros. Nos esforzamos por ofrecer soluciones innovadoras y seguras que impulsen la inclusión financiera y mejoren la experiencia del cliente. Nuestro enfoque centrado en el usuario y nuestra pasión por la excelencia nos guían en cada paso, consolidando el compromiso de ser un socio confiable en el mundo de los servicios financieros digitales".

SOLUCIONES INNOVADORAS

AZUL brinda soluciones innovadoras a través de tecnología avanzada, que impulsan la eficiencia y la productividad.

PROTECIÓN DE DATOS

AZUL garantiza la protección de datos y transacciones mediante estrictos protocolos de seguridad y certificaciones reconocidas.

Link de Pagos AZUL permite a los clientes generar múltiples enlaces que pueden compartir vía WhatsApp, SMS o redes sociales para recibir pagos con tarjetas desde cualquier dispositivo.

AZUL ha incluido el servicio de Conversión Dinámica de Monedas, DCC, el cual permite al cliente pagar en la moneda de origen de su tarjeta internacional.

@azuldominicana

@Servicios Digitales Popular AZUL.com.do

809-544-2985 | 809-200-0305

EQUIFAX UN VIAJE A LA INNOVACIÓN: SEGURIDAD EN LA NUBE Y MÁS ALLÁ

Han liderado la evolución en la digitalización de servicios financieros, ofreciendo accesibilidad sin precedentes a través de la nube y APIs.

Equifax ha marcado un hito de eficiencia financiera mediante la tecnología en la nube.

EQUIFAX ha evolucionado de maneras inigualables en la era de la digitalización de los servicios financieros. Han logrado poner a disposición todos sus servicios y productos a través de la nube, marcando un hito en la accesibilidad y eficiencia del sector.

Con la tecnología de APIs, las respuestas de solicitudes ocurren al instante, agilizando así los procesos y optimizando la experiencia del usuario. Además, los servicios en la nube han abordado diversas problemáticas de seguridad, garantizando la protección de los datos en un entorno cada vez más propenso a las amenazas cibernéticas. Tecnologías como el cifrado y la anonimización garantizan la seguridad de los datos personales de los dominicanos, protegiéndolos de posibles vulnerabilidades.

Bajo esa perspectiva, EQUIFAX ha implementado una serie de estrategias innovadoras. Desde la creación de productos 100 % cloud nativos hasta la medición y establecimiento de metas de innovación, pasando por una capacitación continua y la creación de un HUB de analítica avan-

zada y ciencia de datos. Además, de la interacción continua entre los 24 países donde tienen presencia.

La inteligencia artificial y el aprendizaje automático son elementos fundamentales en las soluciones de análisis de datos. Utilizando técnicas avanzadas de Machine Learning e Inteligencia Artificial, para el desarrollo de modelos de calificación, o Scoring, como herramienta de toma de decisiones para las instituciones que otorgan créditos, asegurando así una asertividad respecto a la medición de probabilidades de impago, entre otros.

Para EQUIFAX, es primordial identificar oportunidades emergentes, en el mundo digital, tanto a nivel local como global. Entienden que la digitalización es parte de la evolución de las sociedades por lo que han estado a la vanguardia migrando la oferta de productos para digitalización de los procesos de los clientes y llevando completamente al Cloud sus servicios de Buró. Su compromiso es 100 % con la digitalización en una sociedad en constante desarrollo.

NUESTROS SERVICIOS

REPORTE INTERACTIVO

El informe comunicativo detalla los saldos y estatus de créditos de las categorías abiertos por el consumidor en un período de hasta 4 años.

PROMAX CLOUD

Dashboard interactivo con filtros para realizar campañas inteligentes de prospección con la mejor información del mercado crediticio.

¨Nos especializamos en proporcionar soluciones líderes en la gestión de datos financieros, respaldados por una continua transformación digital. Nuestra dedicación a la innovación y la digitalización garantiza la entrega de soluciones eficientes y seguras para nuestros clientes, brindando la confianza necesaria para la toma de decisiones informadas en sus operaciones comerciales, constante evolución¨.

INTERCONNECT

Es un motor de decisiones completamente nativo en la nube. Esta plataforma revolucionaria permite la aprobación de créditos de manera instantánea.

XCORE

Dashboard interactivo con filtros especializados para realizar campañas inteligentes de prospección con la mejor información del mercado.

"

En 2024 se logró una gran transformación para llevar todos los servicios y almacenamiento de datos 100 % a la nube"

Equifax ha invertido más 1,500 millones de dólares para robustecer las áreas de seguridad de la información.

José Alberto Adam Vicepresidente Corporativo Equifax Dominicana

QIK BANCO DIGITAL: LA NUEVA FORMA DE VIVIR TUS FINANZAS

Qik es más que un banco, es la llave hacia un futuro financiero próspero para los dominicanos. Con una propuesta 100% digital e intuitiva, se ha convertido en la opción preferida por aquellos que desean hacer realidad sus metas financieras de forma segura y eficiente.

Descubre Qik, el banco digital que te ofrece más beneficios y menos costos. ¡Haz realidad tus metas financieras!

CON QIK, EL FUTURO FINANCIERO ESTÁ MÁS CERCA DE LO QUE IMAGINAS

Desde que Qik llegó al mercado, su compromiso ha sido claro: brindar a los dominicanos una experiencia financiera 100% digital y completamente intuitiva. Con productos diseñados para ofrecer más beneficios y menos costos, Qik se ha convertido en aliado de quienes buscan alcanzar sus metas financieras y mejorar su calidad de vida. En su portafolio de productos, Qik ofrece tarjetas de crédito y débito modernas y seguras, cuentas de alto rendimiento y préstamos personales con condiciones flexibles y desembolso inmediato. Además, su plataforma digital cuenta con herramientas innovadoras como Metas de Ahorro, Código CASH para retiros de efectivo sin tarjeta, y una plataforma para el pago de servicios y gestión de finanzas personales.

Qik es el primer y único banco en República Dominicana con licencia múltiple di-

gital, lo que le permite ofrecer productos con más beneficios y menos costos a sus clientes. Gracias a su tecnología de última generación, Qik brinda flexibilidad, seguridad y la posibilidad de alcanzar el bienestar financiero deseado de manera sencilla.

Con su programa Crea Crédito, Qik se compromete a acelerar la inclusión financiera en el país, brindando una oportunidad a todos los dominicanos para construir o restaurar su historial crediticio. Gracias a esto, un 20% de los clientes de Qik han tenido la oportunidad de construir una vida financiera sana por primera vez. Con un centro de atención a clientes eficiente, presencia en redes sociales y una app intuitiva para el autoservicio, Qik garantiza un servicio cercano y de calidad a sus clientes. En Qik, la inclusión financiera es una realidad, y el camino hacia el bienestar financiero está más cerca que nunca.

NUESTROS PRODUCTOS

TARJETA DE CRÉDITO

La Tarjeta de Crédito Qik es la más moderna y segura. Con cashback ilimitado. Ideal para acompañarte en todas tus compras.

CUENTA

La Cuenta Qik es la única que te da 4% de ganancias. No requiere balance mínimo ni tiene costos.

TARJETA DE DÉBITO

La Tarjeta de Débito Qik te da control sobre tus ahorros y te permite hacer compras más seguras.

PRÉSTAMOS

Los Préstamos Qik ofrecen aprobación y desembolso inmediato. Puedes hacer abonos y saldarlos sin penalidad.

Qik facilita el acceso y control de las finanzas con un portafolio de productos digitales, seguridad superior y beneficios únicos para que los dominicanos alcancen sus metas financieras y mejoren su calidad de vida

Arturo Grullón

Gerente General de Qik Banco Digital

“Nuestro compromiso es facilitar el acceso a nuestro sistema bancario, poniendo en manos de los dominicanos la experiencia bancaria más simple e intuitiva del mercado.

Empoderándolos de esta forma de sus finanzas como nunca antes en el país"

20% de nuestras tarjetas de crédito son de clientes que inician su historial crediticio.

UNA LÍDER EN COMUNICACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

MERCADO WOMEN ES UNA VOZ INFLUYENTE EN EL MUNDO DE LA COMUNICACIÓN Y LOS NEGOCIOS. NURIA VILANOVA OFRECE UNA VISIÓN REFLEXIVA SOBRE EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN EN EL MUNDO EMPRESARIAL Y CÓMO LAS EMPRESAS PUEDEN NAVEGAR Y PROSPERAR EN EL CAMBIANTE PANORAMA GLOBAL.

NURIA VILANOVA

FUNDADORA Y PRESIDENTA DE ATREVIA NURIA VILANOVA ES UNA FIGURA DESTACADA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL y de la comunicación, reconocida por su papel como fundadora y presidenta de ATREVIA, una empresa líder en comunicación y asuntos corporativos con presencia global. Con un equipo de 600 personas y oficinas distribuidas en 15 países de Europa y América, Vilanova ha demostrado un compromiso innegable con el desarrollo del conocimiento, las plataformas empresariales y

el impacto social, especialmente en el apoyo a mujeres y jóvenes emprendedores.

Desde sus inicios como joven empresaria, fundando ATREVIA a la temprana edad de 23 años, Vilanova ha sido reconocida como una figura influyente en el mundo empresarial. Su inclusión en diversos rankings como una de las TOP 100 mujeres en España, de las 20 directivas líderes en Yo Dona o de las 10 CEOs más influyentes en Redes Sociales de España, refleja su impacto y relevancia en el panorama empresarial y mediático.

Además de sus logros profesionales, Vilanova ha sido condecorada con la Cruz de Oficial de Isabel la Católica y ha recibido el Máster de Oro del Fórum de Alta Dirección, el Premio IWEC (International Women Entrepreneurial Challenge), el Premio FIDEM a la Mujer Emprendedora y el Premio FEDEPE a la Mujer Empresaria, entre otros reconocimientos.

Voz influyente

tancia de generar valor añadido en diversos sectores y países, aprovechando las sinergias para impulsar el crecimiento empresarial a nivel global.

Además, Vilanova hace hincapié en la relación entre la economía y la geoestrategia, señalando que el tamaño y la globalización de las empresas tienen un impacto significativo en la fortaleza de los países a los que pertenecen. Esta interdependencia entre la economía y la política mundial es fundamental para comprender los flujos de inversión y el surgimiento de nuevos actores en el escenario internacional.

EN SU TRIBUNA, NURIA VILANOVA NOS INVITA A UN VIAJE INTROSPECTIVO A TRAVÉS DE LOS CAMBIOS RADICALES QUE HAN REMODELADO AL MUNDO, A LA COMUNICACIÓN Y A LAS EMPRESAS EN LA ÚLTIMA DÉCADA.

A lo largo de su carrera, Vilanova ha compartido su experiencia y conocimientos a través de la publicación de varios libros, incluyendo “La esencia de la empresa familiar: Valores y comunicación”, “Actúa contra la crisis” y “Micropoderes: Comunicación interna para empresas con futuro”. Además, ha coescrito obras como “Generación Z: Todo lo que necesita saber sobre los jóvenes que han dejado viejos a los millennials”, junto a Iñaki Ortega. En el presente, la comunicadora nos presenta una visión perspicaz y vanguardista sobre la intersección entre la economía, la comunicación y las empresas en la era contemporánea. Desde su primera publicación en el diario La República hasta el presente, Vilanova ha sido una voz influyente que ha sabido identificar y analizar los cambios radicales que han transformado estos ámbitos en la última década.

Uno de los puntos centrales de su tribuna es la idea de que las empresas ya no pueden limitarse a operar exclusivamente en un solo país. Vilanova argumenta que la confianza en el proyecto, las ideas y el equipo son fundamentales para expandirse más allá de las fronteras nacionales. Bajo esa mirada, destaca la impor-

www.revistamercado.do/women

Iberoamérica como potencia

Otro aspecto destacado por la comunicadora es la consolidación de Iberoamérica como una potencia empresarial emergente. En su tribuna, aboga por el paso de compañías multilatinas a multi-iberoamericanas, señalando el crecimiento de la inversión y las operaciones entre países de la región. Destaca ejemplos concretos, como el aumento de la inversión mexicana en España y la presencia cada vez mayor de empresas colombianas en el mercado internacional.

Asimismo, Vilanova subraya la importancia de un crecimiento económico sostenible y equitativo. Argumenta que el aumento del Producto Interno Bruto (PIB) y la inversión en educación son fundamentales para elevar el nivel de vida de las poblaciones más desfavorecidas y prevenir tensiones sociales. Destaca la necesidad de una colaboración estrecha entre el sector público y privado para alcanzar estos objetivos.

Comunicación y estrategia empresarial

Por último, Vilanova resalta el papel crucial de la comunicación en la estrategia empresarial. Argumenta que la comunicación debe estar en el corazón de cualquier proyecto, ya que de ella depende el futuro y la sostenibilidad de las empresas.

D estaca la importancia de definir claramente el propósito y los objetivos del proyecto, así como de escuchar a todos los públicos y utilizar datos para desarrollar nuevos modelos de negocio.

Segundo año con cifras históricas

Marta Ortega es sinónimo de récord gracias a las históricas cifras de su segundo año al frente de Inditex

Marta Ortega continúa dejando su huella en la industria de la moda como líder de Inditex, y el último año fiscal ha sido testigo de ello. Con un valor de mercado impresionante de US$150.36 mil millones, se posiciona como el cuarto actor más valioso a nivel mundial.

En el año fiscal 2023, los beneficios de Inditex han alcanzado la asombrosa cifra de US$5,900 millones, marcando un crecimiento anual del 30.3 %. Este logro no solo representa un hito en la historia financiera de la compañía, sino que también señala la primera vez que Inditex supera la marca de los US$5,000 millones en beneficios. Por otro lado, los ingresos totales de Inditex para el mismo período han ascendido a US$39,300 millones, mostrando un crecimiento interanual superior al 10 %. España sigue siendo un mercado fundamental para el grupo, contribuyendo con un 14.8 % de la facturación, mientras que América representa un significativo 19.6 % del total.

El impulso hacia lo digital ha sido notable, con las ventas online alcanzando los US$9,900 millones, lo que representa un incremento del 16 % respecto al año anterior y aproximadamente el

La mujer que

hacer tambalear a Maduro en Venezuela

POLÍTICA —ACTUALIDAD

María Corina Machado es una destacada figura política en Venezuela. A pesar de enfrentar una inhabilitación política de 15 años, Machado ganó las primarias de la Plataforma Unitaria con más del 9 0% de los votos, convirtiéndose en la candidata de la Plataforma Unitaria en las elecciones presidenciales en Venezuela este 2024. Este logro la convierte en la líder de la oposición al chavismo y representa el mejor resultado para una mujer en una elección en la historia de aquel país.

25 % de la facturación total. En cuanto a las las ventas de Zara (incluyendo Zara Home) han experimentado un sólido crecimiento del 10 %, llegando a los US$28,500 millones en ingresos. Este segmento representa cerca del 72.5 % de la facturación total del grupo, demostrando su continuo liderazgo de la moda.

‘Las Mujeres Ya No Lloran’ MÚSICA

—SHAKIRA

La icónica cantautora colombiana Shakira lanzó su duodécimo álbum de estudio, titulado “Las Mujeres Ya No Lloran”, bajo el sello Sony Music Latin.

Después de casi siete años desde su último álbum en español, “El Dorado” (2017), y una década desde su álbum homónimo en inglés, “Shakira” (2014), la artista nos presenta una obra que promete emociones intensas y una mirada profunda a su vida y experiencias recientes. El álbum explorará la vida de Shakira en los últimos años, incluyendo su ruptura con su expareja, el amor por sus hijos y la resiliencia encontrada. Las mujeres serán el eje central de sus letras, reflejando su fuerza y determinación.

A simismo, el álbum incluye ocho temas nuevos y siete canciones lanzadas anteriormente, incluido “Bzrp Music Sessions Vol. 53”, que realizó con el DJ y productor Bizarrap, “TQG” (con la cantante Karol G) y “Te Felicito”, que grabó con Rauw Alejandro.

Por primera vez, Shakira lanzará su álbum en versión LP, con cuatro ediciones diferentes, cada una con una carátula y color distintos. Cabe destacar que Shakira ha vendido más de 60 millones de álbumes en más de tres décadas en la música y ha ganado 14 premios Grammy Latinos y tres premios Grammy.

Marta Ortega

FOTOILUSTRACIÓN: REVISTA MERCADO

FOTOILUSTRACIÓN: REVISTA MERCADO

LA IMPORTANCIA DE LA EQUIDAD DE GÉNERO EN LA ALTA DIRECCIÓN A NIVEL GLOBAL

SEGÚN LA 8ª EDICIÓN DEL INFORME ‘MUJERES EN LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN’, ES POCO PROBABLE QUE LA PARIDAD DE GÉNERO EN ESA ÁREA SE LOGRE ANTES DE 2038.

UN RECIENTE informe de Deloitte, titulado ‘Mujeres en los Consejos de Administración: Una perspectiva global’, revela un panorama mixto en cuanto a la representación femenina en los puestos de liderazgo corporativo en todo el mundo. A pesar de un crecimiento del 3.6 % desde 2022, las mujeres aún ocupan menos de una cuarta parte (23.3 %) de los asientos en los consejos de administración.

Esta octava edición del informe analizó más de 18,000 empresas en 50 países y geografías, proporcionando una visión deta-

llada de la representación femenina en los gobiernos corporativos, así como información sobre las tendencias políticas, sociales y legislativas que influyen en esta área crucial.

Una de las cifras más llamativas del informe es que solo el 8.4 % de los consejos de administración en todo el mundo están liderados por mujeres, y apenas el 6 % de los CEO o directores ejecutivos son mujeres. Estas estadísticas subrayan la persistente brecha de género en los niveles más altos de toma de decisiones empresariales. Con el ritmo actual de pro-

greso, alcazar la paridad de género en la presidencia y dirección ejecutiva no se lograría antes de 2073 o incluso 2111, un horizonte temporal que destaca la urgencia de una acción más enérgica para impulsar la diversidad de género en los órganos de gobierno corporativo. Así, el informe enfatiza la necesidad de un mayor compromiso y acción por parte de todos los actores interesados para garantizar que los consejos de administración reflejen con mayor precisión la diversidad de las sociedades en las que operan.

¿Descanse en paz?

EEUU — FINANZAS

¿Un negocio de US 2 mil millones en venta?

BELLEZA— SELENA GÓMEZ

A buen seguro la miriada de estafados, decenas de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen el prometido reposo eterno que todo fallecido, en princpoio meerce. Y con razón

Con más de dos décadas en la escena artística mundial, Selena Gómez ha dejado una marca indeleble en la música y la actuación. Sin embargo, lo que muchos podrían pasar por alto es su incursión exitosa en el mundo empresarial. Ahora, parece que su empresa de cosméticos, Rare Beauty, podría ser el siguiente paso en su carrera como empresaria.

Rare Beauty ha ganado prominencia desde su lanzamiento y ha sido reconocida como una de las empresas más codiciadas en 2024, con una valoración que supera los $2 mil millones de dólares, según el sitio web especializado The Business of Fashion.

Aún así, Selena Gómez contrató a un equipo de asesores para evaluar las ofertas por su compañía de cosméticos. Sin embargo, lo más notable es el deseo de Gómez de permanecer involucrada en la empresa, incluso si se concreta la venta, expresando su interés en asumir otro rol dentro de la organización.

Este posible paso hacia la venta de Rare Beauty marca una nueva fase en la carrera empresarial de Selena Gómez, demostrando su visión y habilidad para diversificar sus actividades más allá del entretenimiento. Mientras tanto, el mundo espera ansiosamente por más detalles sobre el futuro de esta empresa y el papel que jugará la talentosa artista en él.

SESDERMA

TRANSFORMANDO LA BELLEZA

Sesderma abre las puertas al futuro de la belleza con su nuevo Skin Center en República Dominicana, un referente en innovación y excelencia, marcando un antes y un después en el cuidado de la piel.

La reconocida empresa dermocosmética española, Laboratorios Sesderma, marca un hito en su expansión global con la apertura de su primer Skin Center en Santo Domingo, situado estratégicamente en Acrópolis Business Mall, 3er Nivel, en la Ave. Winston Churchill. Winston Churchill. El nuevo centro llega para ofrecer a los dominicanos un estándar excepcional en cuidado de la piel y la belleza.

El Sesderma Skin Center de la capital dominicana es el resultado de años de experiencia y dedicación del equipo dirigido por el Dr. Gabriel Serrano Sanmiguel. Con una trayectoria que abarca más de cuatro décadas, el Dr. Serrano ha sido pionero en el desarrollo de productos y tecnologías para el cuidado dermatológico.

Este nuevo centro, que cumple con los mismos estándares de excelencia que los ya implantados en Valencia, Madrid, Barcelona, Bogotá y el centro comercial más lujoso del mundo, Dubai Mall, está equipado con una amplia gama de productos de la marca, que permitirán a los usuarios encontrar soluciones para mantener su piel radiante y saludable.

Durante el acto de inauguración, el Dr. Gabriel Serrano expresó su compromiso de largo plazo con la República Dominicana, destacando su colaboración

LA MARCA ESTÁ PRESENTE EN MÁS DE 80 PAÍSES Y HA ESTABLECIDO FILIALES EN MERCADOS ESTRATÉGICOS MUNDIALES.

Dr. Gabriel Serrano Sanmiguel juntos a sus hijos en el evento inagural de su primer Skin Center en Santo Domingo, Republica Dominicana.

previa con el Instituto Dermatológico Dr. Huberto Bogaert de Santo Domingo. Además, resaltó la reciente apertura de una clínica multidisciplinaria en Bayahíbe, destinada a atender tanto a turistas como a residentes locales con servicios de atención médica asequibles y de alta calidad.

El compromiso social del Dr. Serrano se refleja también en la creación de la Fundación Dr. Gabriel Serrano Sanmiguel, una entidad sin fines de lucro dedicada a mejorar la salud y la educación de las poblaciones más vulnerables en la República Dominicana.

El evento inaugural contó con la presencia de destacados profesionales en los campos de la dermatología y la estética, reafirmando el estatus prémium y la excelencia que representa el Sesderma Skin Center.

Sesderma, como centro dermatológico, se enfoca en comprender las necesidades más complejas y específicas de cada piel y potenciar su belleza con

la mayor calidad , resaltando las particularidades de cada individuo y ofrecer soluciones a medida.

Con el Sesderma Skin Center en Acrópolis Mall, los dominicanos tendrán acceso a un concepto innovador de belleza y bienestar respaldado por el prestigio de Laboratorios Sesderma. Este centro marca el primero de una serie de aperturas planificadas, consolidando así el compromiso de Sesderma con el mercado dominicano y su visión de llevar lo mejor en tecnología y tratamiento dermatológico a nivel mundial.

Calle Los Olivos No. 16, Ensanche Carmelita Sto. Dgo, R.D. (829) 547-2669

www.sesderma.com.do

Sesdermadominicana

family meeting point

NEGOCIOS DE FAMILIA

HANIEL: TITÁN DE LAS INVERSIONES PRIVADAS EN EUROPA

EN 1756, HANIEL VIO LA LUZ COMO UNA MODESTA TIENDA DE BIENES COLONIALES. DESDE ENTONCES, HA FLORECIDO EN UN TITÁN DE LAS INVERSIONES PRIVADAS EN EUROPA, DESTACÁNDOSE COMO UNO DE LOS HOLDINGS MÁS GRANDES DEL CONTINENTE.

Historias de éxitos empresariales

Franz Haniel fue el fundador de la empresa Haniel & Lueg, que luego se convertiría en uno de los conglomerados industriales más importantes de Alemania.

Los inicios del Grupo Haniel se remontan a la localidad de Ruhrort, próxima a Duisburg en Renania del Norte-Westfalia, un importante enclave portuario en la confluencia de los ríos Rhur y Rin. En 1756, Jan Willem Noot, inspector de aduanas, inauguró un almacén para atender a los comerciantes que negociaban con los Países Bajos. Aprovechando estas instalaciones, su yerno, Jacob W. Haniel, y su hija Aletta, incursionaron inicialmente en el comercio de vinos, para luego expandirse al hierro y acero.

Tras el fallecimiento de su esposo en 1782, Aletta continuó con el negocio, pronto involucrando a sus tres hijos. Dos de ellos, Gerhard y Franz, junto con sus cuñados, fundaron en 1802 una empresa de transporte de carbón, luego adquirieron una mina y en 1808 incursionaron en la fundición de hierro. El liderazgo recaía principalmente en Franz, quien se enfocó en el proceso de producción de hierro mediante integración vertical.

En 1839, la empresa fabricó la primera locomotora ferroviaria de la región del Ruhr y en 1845 construyó el primer remolcador a vapor en Alemania. Además, fue pionera en la construcción de viviendas para sus empleados, como lo demostró la donación de un hospital a Ruhrort por parte de Franz y su esposa Friederike en 1856.

A medida que la empresa creció, diversificó sus intereses, invirtiendo en producción química, servicios de logística y otras industrias.

Tras el fallecimiento de Franz en 1868, sus hijos fundaron Franz Haniel & Co., consolidando un consorcio accionarial. A principios del siglo XX, se tomó la decisión estratégica de separar la gestión de la propiedad, delegando el liderazgo empresarial a profesionales cualificados, mientras que la familia supervisaba la estrategia a través del consejo de administración.

A lo largo de su historia, el Grupo Haniel diversificó sus actividades, incursionando en sectores como el transporte marítimo, la química, los fertilizantes y el petróleo. Durante la Segunda Guerra Mundial, desarrollaron técnicas para producir gasolina a partir del carbón, pero el conflicto afectó significativamente su red comercial en el extranjero y destruyó gran parte de su flota.

Después de la guerra, el grupo se vio obligado a ceder sus actividades en hierro y carbón, perdiendo una parte significativa de su participación accionaria. Sin embargo, lograron recuperar algunos activos con el tiempo. En la posguerra, reconstruyeron su flota y reanudaron el comercio del carbón, además de diversificarse en la fabricación de áridos y la adquisición de empresas farmacéuticas y la asociación con otros empresarios para crear la cadena de almacenes Metro.

En 1970, tomaron la decisión estratégica de vender todas las actividades relacionadas con el carbón, el hierro y el acero, convirtiéndose en un conglomerado presente en diversos sectores. Desde entonces, el Grupo Haniel ha mantenido una estrategia de inversión temporal, vendiendo empresas una vez que alcanzan su máximo potencial de desarrollo. Para 2013, el grupo estaba presente en cinco sectores de actividad y contaba con una extensa red global de empleados y accionistas familiares.

Actualmente, la cartera de Haniel comprende diez inversiones: BauWatch, BekaertDeslee, CWS Cleanrooms, CWS Fire Safety, CWS Hygiene, CWS Workwear, Emma –

Aletta Haniel se hizo cargo de la empresa de su padre fundador.

FOTOS: HANIEL.DE

En 1808 se funda la nueva siderurgia y empresa comercial Jacobi, Haniel & Huyssen (JHH).

The Sleep Company, das kinderzimmer, ROVEMA y TAKKT. Además, Haniel gestiona participaciones financieras en CECONOMY y Optimar y participaciones minoritarias en empresas emergentes de alto crecimiento. Centrándonos en servicios empresariales y soluciones de tecnologías limpias, invertimos en empresas emergentes y establecidas líderes en el mercado.

En 2022, el Grupo Haniel empleaba a 21,500 personas y generó unas ventas de 4.200 millones de euros. La empresa es 100 %de propiedad familiar y tiene su sede en Duisburg desde su fundación en 1756.

FRANZ_ HANIEL 1848-1916 DESDE

DOREEN NOWOTNE 1972Actualidad

Doreen Nowotne es una destacada empresaria alemana y la presidenta del consejo de supervisión de Franz Haniel & Cie. Nacida el 29 de diciembre de 1972 en Räckelwitz, Alemania, Nowotne ha tenido una carrera impresionante en el mundo empresarial y ha sido reconocida como una de las 100 mujeres más influyentes en la economía alemana en 2019 y 2020.

Desde 2015, Nowotne ha estado trabajando como consultora de empresas independiente. Además, ha sido miembro del consejo de supervisión de Brenntag desde 2010. También forma parte de los consejos de supervisión de Lufthansa Technik, Jenoptik y Franz Haniel & Cie.

En mayo de 2020, Nowotne se convirtió en la presidenta del consejo de supervisión de Franz Haniel & Cie, sucediendo al ex CEO Franz Markus Haniel. Es la primera líder del consejo de supervisión que no proviene de la familia Haniel.

Metro fue fundada en 1964 por Otto Beisheim, a quien tres años más tarde se unieron las familias Haniel y Schmidt-Ruthenbeck.

El museo Haniel se encuentra en el edificio más antiguo de Ruhrort, antiguo hogar y fundador de la empresa Haniel.

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Turismo; el nuevo maná de Latinoamérica

LATINOAMÉRICA PODRÍA hacer del turismo su nuevo petróleo, o mejor, su maná, por utlizar una metáfora más sotenible, y ONU Turismo explica que debe de hacerlo en el mediano plazo y fortaleciendo decididamente el sector desde la educación y con un plan estatal bien estructurado.

Evitar el “oil curse”

Por que, para que el aluvión de llegadas a Latam pueda ser aprovechado por toda la población -se prevé un aumento del 13% en los ingresos del mercado de viajes y turismo en la región en 2024- es imperativo subsanar la baja formación técnica y

Se anticipa un aumento del 13% en los ingresos del mercado de viajes y turismo en la región en 2024.

académica del recurso humano empelado en el sector así como la alta informalidad de las empresas que lo sirven.

Así, para que el sector turismo evite el “oil curse”, o la maldición del petróleo, aplicada al sector de la hospitalidad, son imperativas política de Estado ah-hoc de largo aliento como antídoto para prevenir el posible daño ambiental y el hecho de que las ganancias no siempre vayan a las comunidades más afectadas por la afluencia de visitantes.

El “nuevo pettróleo”

La directora ejecutiva de ONU Turismo (antes OMT), Natalia Bayona, en decla-

raciones a Bloomberg, que “el objetivo es que en las regiones el turismo pase a ser parte de su política de Gobierno, de su desarrollo económico, de su planificación urbana y rural”. Natalia Bayona consideró que “América Latina (AL) a nivel general tiene un gran potencial en el desarrollo del sector”.

Millones dependen

Algo menos de 30 millones de Latinoamericanos dependían del sector turístico para su sustentos, bien parcial o total en 2018. De acuerdo a cifras compartidas por la directora ejecutiva de ONU Turismo, un 50% de los jóvenes que trabajan en el sector en el mundo solo tiene educación secundaria. Y en AL, un 50% de las empresas delsector turismo son informales. El 80% del tejido empresarial del turismo todavía son pymes, con lo cual, falta llenar mucho ese vacío de carreras tecnológicas en el turismo”.

Los 4 magníficos

En Latinoamérica resaltó, en su entrevista al medio de negocios norteamericano, el caso de Costa Rica, que calificó como“un ejemplo perfecto de desarrollo turístico sostenible” por medio de una política de Estado, “sin importar el Gobierno de turno que esté ahí”. Los cuatro mercados que están impulsando el turismo regional y su crecimiento en términos de llegadas de turistas internacionales son El Salvador, Colombia, Curazao y RD, perfilándose además como los mercados más atractivos para este 2024. En 2023, El Salvador recibió 3,4 millones de turistas internacionales, que dejaron un 43% más en divisas respecto al 2022. Para este 2024, la previsión es llegar a 3,8 millones de visitantes internacionales, un 12% más, de acuerdo a información del Instituto Salvadoreño de Turismo. En el caso de Colombia, resaltó que el país empieza a generar más conectividad área internacional y que existe “una apuesta decidida” por vender un nuevo país De otra parte, de Curazao

Viajes y turismo siguen en alza en América Latina

Ingresos estimados por reservas de viajes y turismo en 2024 (en miles de mill. de USD)

Datos

destacó el modelo de cruceros y de diversificación dentro de las islas del Caribe. A noviembre del 2023, Curazao superó el medio millón de visitantes por primera vez en la historia.

Casi recuperado

A finales de 2023, el turismo mundial había recuperado casi el 90% de sus niveles prepandemia. Según las proyecciones de la Organización Mundial del Turismo (OMT), se espera que AL y el Caribe logren una recuperación total en 2024. Las llegadas en América alcanzaron el 88% de los números de 2019 de enero a septiembre. La región se benefició de la fuerte demanda estadounidense, especialmente para los destinos del Caribe. De acuerdo con el Statista Market Insights, se anticipa un aumento del 13% en los ingresos del mercado de viajes y turismo en la región este año. En Brasil, se espera que los ingresos procedentes de reservas de cruceros, hoteles, alquileres vacacionales y paquetes turísticos alcancen aproximadamente US$16.810 millones, en comparación con los US$15.000 millones del año anterior. Con la demanda de reservas hoteleras triplicándose tras la pandemia de 2020,

se pronostica que la facturación por viajes y turismo en México sea de casi US$14.800 millones. En el caso de Argentina, los ingresos del sector superarían los US$7.000 millones, mientras que en Colombia se situarían en unos US$3.800 millones. Se espera que el mercado experimente un crecimiento superior al 10% este año en Chile, Perú y RD, mientras que en Bolivia sería del 9%.

Rol models ideales

En España, la industria de turismo de negocios, reuniones, congresos, convenciones, incentivos, exhibiciones o eventos prevé alcanzar, según cifras de Europa Press, un volumen de negocio cercano a los Euros15.000 millones en 2024 y rozar los 11 millones de viajeros, en un contexto marcado por la recuperación turística internacional. Por su lado, el coloso turístico mexicano recibió en 2023 un 10 % más de turistas internacionales que en 2022, acompañado de un incremento del 9 % en el ingreso de divisas por este concepto informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), mencionados por Efe. Al país entraron más de 42,15 millones de turistas extranjeros durante todo el año pasado, comparado con los 38,32 del 2022. Grandes ejemplos que marcan la senda a seguir.

de diciembre de 2023. Países seleccionados. Fuente: Statista Market lnsights

Top 5: Mercados en desarrollo para hacer negocios en 2024

Países donde invertir es cada vez más fácil debido a la implementación de medidas de apoyo para inversionistas y empresarios.

DESDE AMÉRICA LATINA hasta el sudeste asiático, las economías en desarrollo buscan la fórmula de oro para lograr un impulso en los negocios.

Cualquier empresario que haya operado en el extranjero le dirá que hacer negocios es más fácil en ciertas jurisdicciones que en otras.

La facilidad para hacer negocios es una medida multidimensional que abarca factores como la facilidad para iniciar un negocio, obtener los permisos y el registro necesarios y, quizás lo más importante para una empresa joven, obtener crédito. La mayoría

IUn mercado ejemplar para la deslocalización y el nearshoring; ha logrado atraer las oficinas regionales de docenas, si no cientos, de grandes empresas en los últimos años, especialmente a la luz del retorno de la paz y la estabilidad política desde 2016.Desde 2018, organismos de control como el BM han señalado que Colombia está reformando su marco regulatorio empresarial. Unos cinco años después, vemos que algunas de esas promesas dan fruto. Sectores como el procesamiento de alimentos y bebidas, la TI y el sector inmobiliario han registrado altos niveles de inversión.

de los índices de facilidad para hacer negocios también tienen en cuenta el sistema tributario con respecto a las empresas de reciente creación, la posibilidad de comercio transfronterizo y el poder judicial para hacer cumplir los contratos vinculantes.

Según la agencia TBY, los países en desarrollo analizados aquí serán los que continúen ofreciendo un clima más relajado para hacer negocios en 2024 a la luz de las reformas estructurales que han implementado y sus planes a largo plazo para convertirse en parte de la economía global.

II

Kazajstán

El gigante centroasiático se ha vuelto cada vez más favorable a los negocios en los últimos años con la realización de reformas burocráticas. Esto ha sido parte de una nueva ola de reformas, haciendo de Kazajstán un clima más favorable para los negocios. Después de que el presidente Kassym-Jomart Tokayev anunciara un paquete integral de reformas económicas en septiembre de 2023, Modern Diplomacy informó que “entre los puntos clave del plan de reforma estaban la industrialización, la diversificación, el movimiento hacia la energía verde, la simplificación de los códigos fiscales y el enfoque en la transparencia y la equidad en la gobernanza”. En resumen, se incluyeron todos los factores que pueden conducir a un aumento en la facilidad para hacer negocios. Combinadas con un acceso facilitado a la energía, incluidos los hidrocarburos y las energías renovables, estas reformas pueden convertir a Kazajistán en el país más favorable para las empresas de Asia Central en 2024-2025.

Colombia

Rwanda Vietnam Filipinas

En un continente donde los procesos burocráticos pueden convertirse fácilmente en experiencias de pesadilla, Ruanda es una de las naciones pioneras en simplificar las cosas en aras del desarrollo empresarial. El país ocupó el segundo lugar en África según el Banco Mundial en términos de hacer negocios en 2022. Esto se debió en gran parte al hecho de que Ruanda ha tomado medidas para fomentar la inversión nacional, regional e internacional. El gobierno ruandés se embarcó recientemente en una campaña para atraer a los inversores nigerianos para que reubiquen algunos de sus activos en Ruanda, prometiendo un alto nivel de seguridad en las inversiones. Para hacer que el mercado del país sea más accesible, el gobierno del país ha renunciado a las visas para todos los africanos y miembros de la Commonwealth, una medida que ha sido descrita por los altos funcionarios diplomáticos del país como “un intento de ampliar el turismo y estimular el comercio y la inversión”, según Arise News.

Aspirando a convertirse en el próximo gran centro manufacturero de Asia, Vietnam se ha abierto tangiblemente a los inversores extranjeros a pesar de su economía nominalmente marxista. “La inversión extranjera en Vietnam aumentó en octubre, ya que el centro de fabricación atrajo más del doble de las promesas financieras que ha recibido mensualmente este año, en medio de un gran impulso en el gasto en nuevas plantas”, según Reuters en octubre de 2023, refiriéndose a los planes de varias empresas internacionales para lanzar plantas de fabricación en Vietnam. Se espera que esta tendencia continúe en 2024 a la luz de la excepcional facilidad para hacer negocios que la nación del sudeste asiático ha llegado a ofrecer. Vietnam ha mejorado el acceso de las empresas al crédito, que es fundamental para la facilidad de hacer negocios según todas las métricas. A finales de 2023, el primer ministro vietnamita pidió al gobernador del Banco Estatal y a varios ministros del gabinete que racionalizaran el suministro de líneas de crédito a “empresas y sectores prioritarios”.

Filipinas, otra economía asiática en ascenso, ha mantenido tradicionalmente fuertes lazos con el mundo occidental. El país, con su gran fuerza laboral educada y su creciente fluidez en inglés, quiere reclamar su parte del pastel en la región de la ASEAN en términos de atraer inversión extranjera. Los obstáculos que se adelantan a las actividades empresariales se están eliminando de forma lenta pero segura. La nueva administración del país bajo el presidente Ferdinand Marcos Jr., ha visto un período de fortaleza económica desde que llegó al poder en junio de 2022.. Vietnam incluso cuenta con una Ley de Facilidad para Hacer Negocios que se aprobó en 2018. “La versión reforzada de la ley está preparada para facilitar acciones rápidas o la resolución de todas las transacciones gubernamentales con eficiencia”, según el sitio web oficial del gobierno filipino. Con el país abriendo sus puertas a las empresas internacionales facilitando el registro de empresas, se espera que en 2024 lleguen más inversiones extranjeras.

LA COCA NO DA RESPIRO

Aunque la cocaína se consume en todas partes del mundo, su base, la planta de coca, se cultiva principalmente en tres países latinoamericanos.

CASI 300 millones de personas consumieron drogas ilegales en 2021, de las cuales unos 22 millones consumieron cocaína, según la última edición del Informe Mundial sobre las Drogas de las Naciones Unidas publicado en 2023.

Consumo récord

La fabricación de esta droga alcanzó en 2021 un nuevo récord de 2.304 toneladas de cocaína pura y su consumo ha aumentado en la última década, pero de acuerdo con el estudio se ha ralentizado un poco durante la pandemia de coronavirus.

Occidente paga caro

El precio de un gramo de cocaína Precio medio de venta al por menor de cocaína* en países seleccionados en 2021 (en USO por gramo)

En Europa los precios promedio por un gramo de cocaína varían de acuerdo con el país analizado: en Alemania, el precio por un gramo es de 89 dólares; en Francia, de 77 dólares.

En Países Bajos cuesta 62 dólares, mientras que en España el precio es mucho más bajo: 24. En las economías desarrolladas de fuera de Europa se suele cobrar más por la cocaína, como en China (128 dólares por gramo), Japón (183) o Australia (263).

En cuanto a Estados Unidos, en 2021 el precio del gramo de cocaína se situó en 30 dólares. Aunque los precios en los países árabes, que tienen leyes estrictas que prohíben el consumo y el comercio de drogas, se dispararon en 2020, recientemente han bajado a niveles comparables a los de Australia.

Las Américas, excluyendo a Estados Unidos, también tienen la mayor proporción estimada de personas que afirman haber consumido cocaína en 2021,

Fuente: Statista.com

Costos en salud

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, el uso de la cocaína se asocia con una “amplia gama de problemas físicos y mentales y con conductas de riesgo, como tener relaciones sexuales sin protección, que a su vez aumentan las probabilidades de que los usuarios y sus parejas contraigan enfermedades de transmisión sexual y virus transmitidos por la sangre”. El uso repetido de dosis elevadas de esta droga también puede llevar a la psicosis, a padecer intoxicaciones, sobredosis y muerte súbita.

con 6,6 millones o el 30 por ciento del total.

India nuevo mercado

En India, que se incluyó en el informe por segunda vez este año, el precio de la cocaína se fijó en una media de 81 dólares por gramo, lo que supone un aumento de 14 dólares en comparación con el año anterior.

Aunque se trata de un precio bastante bajo para los estándares internacionales, es probable que sea más asequible que en Europa debido a las diferencias de poder adquisitivo en el país. Con respecto a Latinoamérica, en Bolivia, Costa Rica y México los precios son los más bajos entre los países seleccionados para el gráfico y oscilan entre los seis y los 14 dólares el gramo.

Productores

Aunque la cocaína se consume en todas partes del mundo, su base, la planta de coca, se cultiva principalmente en tres países latinoamericanos: Perú, Bolivia y Colombia. Este último fue noticia en el otoño de 2023 debido a un informe publicado por la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) que afirmaba que la superficie utilizada para el cultivo de coca en 2022 creció hasta las 230.000 hectáreas, un aumento del 13 por ciento en comparación con 2021.

Según cifras de la UNODC y el gobierno peruano, Colombia fue responsable de casi dos tercios del área total de cultivo de coca en 2022. Perú ocupó el segundo lugar con 95.000 hectáreas, mientras que Bolivia ocupó el tercer lugar con 30.000 hectáreas.

BRINGING

TO REPÚBLICA DOMINICANA WORLD

ENTREVISTA EXCLUSIVA

MANUEL IGNACIO MARTÍNEZ DP WORLD DOMINICANA

Ha venido a RD para introducir de lleno a DP World Dominicana en su próximo ciclo productivo y al tiempo poder trabajar por un “propósito mayor”, en el seno de una organización “que le aporta a la comunidad y a toda la República Dominicana”. Al efecto, por un lado, invertirá en los próximos cuatro años otros US$120 millones en la expansión de sus almacenes. Por el otro, se encuentra desarrollando el Air Cargo Hub, un proyecto de inversión conjunta con el grupo Punta Cana que representa aproximadamente US$200MM. Llega el Hub logístico preferido de las Américas.

“En DP World Dominicana, hemos planificado el desarrollo de nuestra infraestructura portuaria, precisamente alineados con las proyecciones de crecimiento de los volúmenes del comercio del país”.

CComo CEO de DP World Dominicana, tendrá a su cargo las operaciones locales, con el propósito de contribuir con la transformación de RD en el principal Hub logístico de las Américas, en alineación con el objetivo del Estado dominicano. ¿Qué grandes líneas de trabajo espera implementar bajo su mandato y cómo convergen con ese gran objetivo nacional?

Al asumir este reto, mi principal propósito es seguir implementando la visión estratégica de DP World en el país, que es continuar invirtiendo en proyectos estratégicos que permitan incrementar la competitividad de la República Dominicana y a la vez añadir mucha más conec-

tividad a través de la generación de nuevos negocios. Al lograr esta visión esperamos atraer cada vez más empresas extranjeras para que realicen sus operaciones desde nuestra Zona Económica. Esto nos permite contribuir con el objetivo que tiene el Estado de convertir a la República Dominicana en el hub logístico de las Américas.

Es precisamente este objetivo, lo que más me atrajo de este país y de esta operación en particular y es que hay una visión y un propósito claro, una idea que no es únicamente de la corporación, sino de la nación completa y que va orientada a esa dirección de convertirnos en Hub Logístico. Poder trabajar con esta alineación genera en mi un gran sentimiento de orgullo, porque tienes la oportunidad de trabajar por un propósito mayor, dentro de una organización que sabes que le aporta a la comunidad y a toda la República Dominicana.

Usted cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector logístico y portuario. Durante el periodo 2016 –2020, se desempeñó como director de Operaciones de DP World Buenos Aires, donde definió y ejecutó los proyectos de Operaciones y Seguridad de TRP, y coordinó las funciones y recursos en las Terminales de contenedores de carga, y de cruceros. ¿Cómo le sirvió aquella experiencia para su misión en RD?

La operación de República Dominicana es muy importante y está conformada por distintas unidades de negocio, por lo que es un reto a nivel operativo considerable. Sin embargo, los proyectos que manejé en otras terminales me han provisto de un background operativo que nos permitirá en DP World Dominicana articular desafíos asociados a nuestro crecimiento. Uno de ellos, por ejemplo, es el de construir una cultura sólida de seguridad en las operaciones: un elemento esencial que como empresa, nos permite contar con la confianza de los clientes para continuar avanzando.

Punta Caucedo: lugar estratégico para la redistribución de carga hacia El Caribe, Estados Unidos, Centroamérica y Sur América. Gracias a esta excelente ubicación, manejan ustedes del 68% de la cuota del mercado dominicano. ¿Se ven ustedes hoy como el epítome de infraestructura “nearshoring”?

Actualmente representamos más del 50 % de los ingresos aduaneros percibidos en el país y manejamos más del 68 % de la cuota del mercado dominicano siendo uno de los puertos más importantes de la región. Sin dudas nuestro ecosistema e infraestructura representa una opción atractiva para alcanzar el objetivo de desarrollar el modelo de Nearshoring en el país. Ofrecemos nuestra experiencia en Dubái con la zona económica Jebel Alí, mejor conocida como JAFZA: la zona franca aduanera más grande de Oriente Medio que atrae el 23,9 % de las inversiones extranjeras directas de Dubái y donde operan, por su ubicación ideal, más de 8,000empresas.

Las instalaciones de Caucedo son el escenario ideal para que empresas de manufactura y logística continúen prefiriendo a esta nación como el centro de sus operaciones y así convertirnos en el hub logístico más importante de las Américas”.

En República Dominicana contamos con condiciones muy similares a JAFZA. En el país y en la región somos el único lugar donde el puerto, la logística y la manufactura están completamente integradas en una zona franca. Contamos con un ecosistema “Todo en uno” que cubre la cadena de suministro completa y que está integrado por DP World Ports and Terminals (terminal portuaria), DP World Economic Zones

“Poder trabajar con esta alineación genera en mi un gran sentimiento de orgullo, porque tienes la oportunidad de trabajar por un propósito mayor, dentro de una organización que sabes que le aporta a la comunidad y a toda la República Dominicana”.

“Proyectamos invertir otros US$120 millones en los próximos cuatro años, con el objetivo de seguir expandiendo nuestros almacenes para que cada vez más, empresas extranjeras puedan establecer sus centros de distribución en el país u operar bajo formato nearshoring”.

(parque de zona franca) y

DP World Logistic (servicios logísticos).

Es por ello que si tomamos la estrategia de nearshoring del Gobierno y la combinamos con el ecosistema integral que poseemos y sumamos a eso el plan de desarrollo de nuestra zona económica, podríamos decir que las instalaciones de Caucedo son el escenario ideal para que empresas de manufactura y logística continúen prefiriendo a esta nación como el centro de sus operaciones y así convertirnos en el hub logístico más importante de las Américas.

DP World Dominicana, luego de finalizada la expansión del muelle, con una inversión de más US$700 millones, aumentó la capacidad operativa de 1.4 MM a 2.5 MM de TEUS al año. ¿Qué nuevas inversiones se vislumbran bajo su período gerencial?

Esperamos poder continuar con las inversiones que hemos considerado dentro del plan de crecimiento que estamos ejecutando en el país. Hasta la fecha, DP World Dominicana ha invertido más de US$700 millones para desarrollar su ecosistema logístico y proyectamos invertir otros US$120 millones en los próximos cuatro años, con el propósito de seguir expandiendo nuestros almacenes para que cada vez más, empresas extranjeras puedan establecer sus centros de distribución en el país u operar bajo el formato de nearshoring.

Actualmente, estamos trabajando en el desarrollo del parque de zonas francas DP World Economic Zones. Desde el año 2020, hemos desarrollado 112 K sqm (para el cierre de 2023), equivalentes a un crecimiento de un 173%”.

Actualmente, estamos trabajando en el desarrollo del parque de zonas francas DP World Economic Zones. Desde el año 2020, hemos desarrollado 112 K sqm (para el cierre de 2023), equivalentes a un crecimiento de un 173 %; logrando una ocupación promedio en los últimos 24 meses superior al 90 %.

Dentro de su plan de crecimiento se encuentra el desarrollo de parques de zonas francas para manufactura y la creación de un HUB de carga área en alianza con el Aeropuerto de Punta Cana. ¿Qué progreso llevan a día de hoy estos planes y qué forma tomarán a medio plazo?

Sobre el Punta Cana Free Trade Zone, te comento que este proyecto es una inversión conjunta entre el grupo Punta Cana y DP World Dominicana, y que cuenta con una inversión aproximada de USD$200 MM de dólares para el desarrollo de las operaciones del Punta Cana Air Cargo Hub.

El centro, cuenta con una terminal de carga aérea, un centro logístico, almacenes, instalaciones de fabricación, una terminal de suministro de combustible, un taller de mantenimiento, así como reparación de aeronaves y un edificio de servicios generales.

El Centro Logístico se beneficiará de la amplia experiencia y estándares de clase mundial de DP World para el manejo de operaciones logísticas y carga multimodal, así como de la alta conectividad del Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ), representando el liderazgo internacional de ambas empresas en el sector logístico y aeroportuario, respectivamente.

En esta primera etapa operativa, el hub está recibiendo carga vía transporte terrestre en todo el país, para luego enviarla vía aérea a través del PUJ. El 60% y el 70% de la carga está compuesta por productos perecederos, principalmente frutas y verduras.

Importante acotar que el centro también maneja otros productos, como maquinaria, equipos automotrices y mariscos, y se especializa en el envío acelerado de mercancías, con la intensión de diversificarse en los sectores

farmacéutico, tecnológico y de comercio electrónico.

Actualmente, se están llevando a cabo nuevas ampliaciones en el almacén del centro logístico y las instalaciones de fabricación, las cuales se prevé que entren en operación en la segunda mitad de 2024. En tanto que el taller de mantenimiento y reparación ha iniciado la obra civil y tiene un plazo de dos años para iniciar operaciones.

En reconocimiento a su excelencia operativa y sus importantes contribuciones a la comunidad local, DP World Dominicana, fue galardonada en 2023 con el Premio a la Excelencia de la Industria Portuaria AAPA-CIP 2023, en la categoría “Desarrollo de Infraestructura Portuaria”. ¿Podría decirse, al calor de este reconocimiento, que han creado ustedes un modelo portuario benchmark en cuanto al modo en que una infraestructura logística puede ayudar al crecimiento y desarrollo de una economía emergente de LAC?

Este es un planteamiento que sin dudas resulta interesante. En DP World Dominicana, hemos planificado el desarrollo de nuestra infraestructura portuaria, precisamente alineados con las proyecciones de crecimiento de los volúmenes del comercio del país, y los cambios y oportunidades identificadas en la región.

En los últimos años, la terminal paso por un pro-

ceso de expansión que formó parte del plan de crecimiento de la empresa en el país. Este proceso incluyó la adición de 450 metros al muelle principal y la adquisición de 4 grúas Super Post Panamax y 10 RTGs. Estos equipos se integraron a los robustos y modernos equipos que ya se encontraban dentro de las instalaciones, sumando un total de 32 RTGs y 10 grúas pórtico, lo que aumentó de manera la capacidad operativa de 1.4MM a 2.5MM de TEUS anuales.

Esto nos ha permitido dar respuesta a los volúmenes de carga que llegan al país, producto del incremento del comercio y la estabilidad económica que se mantiene en la República Dominicana y el aprovechamiento natural de la ubicación geográfica privilegiada que tenemos que hace que nos prefieran como puerto de transbordo.

Las dificultades que está teniendo Panamá con su Canal…lo ve como una oportunidad para República Dominicana?

La verdad es que esta situación también representa un desafío para nosotros. Como en todo hub dentro del sistema logístico, cualquier disrupción que ocurra en la cadena de suministro regional o global genera desafíos. Lo que se está haciendo actualmente es manejar esos inconvenientes con socios estratégicos que, en este caso son las líneas

marítimas y son las que pasan a través del Canal de Panamá. Esto, con el propósito de poder ir absorbiendo esas situaciones que ellos van experimentado al momento de cruzar y mantener sus itinerarios, los cuales son muy precisos.

Qué ha sido lo que más le ha gustado de lo que ha visto hasta el momento?

Pues en lo personal, a mí me motiva mucho el poder trabajar con esta alineación que menciono, todos bajo una meta común y con un equipo que posee un alto nivel de compromiso para alcanzar los objetivos. Tener la oportunidad de trabajar por un propósito mayor con un impacto tan positivo, genera en mi un gran sentimiento de orgullo, porque sé que formo parte de una organización que le contribuye activamente con su comunidad, pero también con el desarrollo de todo el país y eso es muy importante.

República Dominicana quiere posicionarse como un hub logístico. ¿Lo ve posible?

Por supuesto que sí, la República Dominicana, cuenta con una ubicación geográfica ideal, un entorno político y social muy estable y una economía que se encuentra en pleno desarrollo y crecimiento, elementos que nos benefician mucho como país en el momento en el que nos encontramos.

No obstante, la ubicación estratégica del país no es su única fortaleza, sino que aun con los desafíos que actualmente son enfrentados a nivel mundial y en nuestra región, República Dominicana ha mantenido una economía que ha sido referente frente a sus pares de la región y es reconocida por las autoridades internacionales, por su crecimiento y estabilidad. Esto hace que las empresas nos vean como una opción atractiva a

la hora de diversificar sus operaciones.

Pero sobre todo, debo destacar que contamos con un nivel de alineación estratégica entre el sector privado y el gobierno dominicano, para mi sin precedentes en la región, para alcanzar el objetivo de transformarnos en el hub logístico preferido de las Américas, y ese nivel de integración desde ya nos coloca en el camino correcto para alcanzar esta meta.

Cuáles son sus metas para los próximos 5 años? A donde le gustaría llevar la operación de DP World local?

Nos encontramos enfocados en potencializar el conjunto de fortalezas con el que contamos en cada unidad de negocios de la región para lograr ofrecerle a nuestros clientes soluciones logísticas integradas que se adapten 100% a sus necesidades. Queremos ofrecer una propuesta de valor totalmente enfocada en nuestros clientes, convertirnos en su aliado por excelencia.

Sobre el Punta Cana Free Trade Zone, te comento que este proyecto es una inversión conjunta entre el grupo Punta Cana y DP World Dominicana, y que cuenta con una inversión aproximada de USD$200 MM de dólares”.

En República Dominicana hemos desarrollado una infraestructura logística y de servicios muy importante y hemos invertido en incrementar nuestra conectividad. Entonces, el reto para los próximos años es justamente potenciar estos recursos y esa conectividad para ofrecer una propuesta de valor mucho más fuerte, que logre servir como solución a los desafíos que presentan cada uno de nuestros clientes.

LOGISTICS

DP World construye servicios de logística por contrato totalmente personalizados y sostenibles para impulsar los negocios de sus clientes más lejos y más rápido. Sus soluciones integradas de cadena de suministro aprovechan la experiencia logística líder y la infraestructura más completa de la industria para elevar y optimizar las necesidades de logística.

ECONOMIC ZONES

AND PARKS

DP WORLD está agilizando el comercio con las Zonas Económicas. Al centralizar el transporte de extremo a extremo, el almacenamiento y las soluciones comerciales efectivas desde el punto de vista fiscal en un solo lugar, hace que las cadenas de suministro sean más accesibles, sostenibles y asequibles para todos.

MARINE SERVICES

DP WORLD es un proveedor líder de soluciones marítimas para gobiernos y organizaciones de todo el mundo, y está trabajando activamente para desarrollar estándares marinos universales. Ha completado más de 300 proyectos al año en sus diques secos de Dubái, sede de algunos de los programas de fabricación offshore de nueva construcción más grandes del mundo.

PORTS & TERMINALS

Sirven como puertas de entrada al comercio global, conectando una red integral sin fisuras para resolver los desafíos de su cadena de suministro. Son las puertas de entrada más inteligentes y fluidas del mundo para el comercio global, desde la planta de producción hasta la puerta del cliente. Su red se extiende globalmente, conectando la cadena de suministro hoy e innovando para crear la infraestructura comercial sostenible del mañana.

Reinvención | Rentabilidad | Anticipación

Estos aspectos clave señalados por La 15ª Encuesta Anual CEO de PwC Interaméricas son aplicados de forma rigurosa e innovadora por los directores ejecutivos protagonistas de nuestro listado de este año

y dando realce a, los nombres de los máximos directivos que representan a los grandes grupos empresariales familiares presentes en RD; fueron noticia por negocios y transacciones, y sobre todo por haber dado un “salto cuántico” a la diversificación de sus portafolios, transcendiendo, sin que les temblara el pulso, cuando fue necesario, modelos de negocio que décadas de tradición empresarial y resultados probados habían consolidado. Saltar del turismo a la logística, de la energía a la automoción o del agribusiness a las finanzas, y viceversa, no está al alcance

GRUPOS EMPRESARIALES

UN LÍDER TOTAL CON GRAN VOCACIÓN POR LO HUMANO

Es presidente ejecutivo de INICIA, firma de administración de activos que tiene operaciones en el mercado NOLA, encabezando el Comité de Estrategia e Inversión de la firma. Igualmente preside y es miembro de diferentes Consejos de Directores de varias de las empresas más importantes del país. Ha liderado el gran renacer de la industria del cine en el país y como presidente de Creando Sueños Olímpicos (CRESO) -entidad sin fines de lucro que invierte en la educación y preparación deportiva de atletas de Alto Rendimiento de RD- da salida a su gran vocación filantrópica. Para Vicini RD cuenta hoy con todo lo que necesita para convertirse en un referente en turismo deportivo. Un CEO omnisciente donde los haya. FELIPE VICINI Inicia

US$325

Millones. Coste adquisición de la totalidad de las acciones de Gerdau Metaldom, Gerdau Diaco, Cyrgo y Kbina, a través de su fondo de inversión enfocado en la industria de materiales de construcción.

P¿POR QUÉ LOS DIRECTORES EJECUTIVOS

están motivados a transformar su modelo de negocio? El imperativo de reinventarse y lograr rentabilidad son los principales aspectos que captan la atención de los líderes empresariales, además de la capacidad de anticipar la magnitud de los cambios que se avecinan. Estos

$200MM

USD$200 MM inversión Punta Cana Free Trade Zone (PCFTZ), US$181 MM inversión Zemi Miches All-Inclusive Resort, Curio Collection by Hilton.

TURISMO Y HOSTELERÍA

líderes comprenden que necesitan adoptar un enfoque más transformador para asegurar la prosperidad de su organización en las próximas décadas, según se deriva de la 15ª Encuesta Anual de CEO PwC Interaméricas. Y nadie mejor que los líderes ejecutivos retratados en, este, nuestro listado anual de CEOs de Mercado, para demostrar que en RD dichas lecciones están siendo aplicadas avant la lettre, tanto por los grandes grupos empresariales familiares como por las corporaciones que lideran los sectores clave de la economía nacional. Así, nuestro listado destaca, para cada sector, a un CEO primus inter pares -sin menoscabo alguno del resto de protagonistas señalados para cada rubro- por encarnar su perfil de gestor las bondades de este modelo de directivo tentacular que diversifica según le dicta su brújula. Y lo hace sin temor a transcender el tradicional modelo de negocio al que, a lo largo de generaciones en algunos casos, le ha sido fiel la empresa que lidera.

BUSINESS ACUMEN.

El business acumen demostrado, ejercicio tras ejercicio, por los máximos directivos de los sectores

bancario, agribusiness, telecomunicaciones, transporte y logístico, energético, industrial, asegurador, automotriz y turístico está detrás de los sólidos números que reflejan su desempeño, fruto, precisamente, de esa falta de rubor a mudar de piel. Según el BCRD, RD se reafirma como una de las economías de mayor crecimiento de la región para el 2024. Así, son estos sectores los que aportan las magnitudes que apuntalan el aumento, presente y futuro, del PIB; no en vano el último IMAE del BCRD (variación interanual del

$27K MM

de RD$, activos totales Parval. US$180 millones, inversión en planta industrial en La Nasa SFM. Creará 500 empleos directos, procesará 450 toneladas basura/día.

$33K MM 15,000

Más de15,000 empleados en 39 empresas en 6 sectores de actividad económica, desde medios de comunicación hasta la agroindustria y la construcción.

SECTOR SEGUROSSECTOR ENERGÉTICO

RD$33,800 millones tributados (2018-2022). 50,000 clientes directos, 5,300 empelados, 13 estaciones de radio en el país (adquisición del Grupo Medrano).

SECTOR TELECOMUNICACIONES

SECTOR BANCA Y FINANZAS

FRANK ELÍAS RAINIERI Grupo Puntacana

HÉCTOR JOSÉ RIZEK Grupo Rizek

MANUEL CORRIPIO Grupo Corripio

LIGIA BONETTI Grupo SID

mes de febrero) refleja el buen desempeño del aparato productivo donde destaca la actividad hoteles, bares y restaurantes con una variación de 12.8%, construcción 9.7%, manufactura de zonas francas 9.4%, comercio 8.5%, energía y agua 8.1%, manufactura local 6.9%, intermediación financiera, 6.3%, actividad agropecuaria 4.0%, con excepción de la minería, cuya caída de 15.9% se explica por factores reorganizativos de la industria extractiva, en especial en el proceso de extracción de oro y plata Todo suma para que en febrero del 2024 se haya experimentado una notabilísima expan-

JOSÉ MIGUELGONZÁLEZ CUADRA Grupo CCN

9,200

Colaboradores

7 unidades de negocio. 18 Supermercados Nacional en Santo Domingo y 15 establecimientos Jumbo a nivel nacional

sión interanual del 6.2 % de la economía. Parece que el influjo ejercido por la disrupción tecnológica, el cambio climático y otras condicionantes globales le sientan bien al CEO dominicano, quien continúa impulsando la transformación de sus empresas para mayor gloria de todos sus stakeholders.

LOS CEO DE CENTROAMÉRICA.

La enorme confianza que los CEO de RD demuestran al frente de sus organizaciones contrasta, de algún modo, con la actitud de sus pares centroamericanos, más temerosa, reflejada en la 15 Encuesta Regional de CEOs, donde la mayoría afirma haber tomado medidas para cambiar la manera en la que han generado, entregado y obtenido valor en los últimos cinco años. Esto refleja una creciente preocupación sobre el futuro de sus compañías, ya que el 42% de los encuestados considera que, manteniendo la trayectoria actual, sus empresas dejarán de ser viables en menos de 10 años, en comparación con el 29% que lo expresaba hace 1 año atrás. Así, se señala, es necesario que las empresas se vayan reinventando con el pasar de los distintos cambios climáticos y tecnológicos. En cuanto a la IA generativa, los CEO anticipan que tendrá un impacto significativo en sus em-

$50 MM

Más de US$50 MM Inversión

Terminales de Gas del Pacífico (2022). 13 Empresas. +2,400 colaboradores. Nueva unidad de negocio Moviti

2.2 GW

2,2 GW instalados, disponibles en construcción y en capacidad de desarrollo. 40MWh capacidad de almacenamiento en baterías (BEES).

presas, fuerza laboral y mercados en los próximos tres años; un 27% dice que ha cambiado su estrategia tecnológica, mientras que otro 24% señala que sus empresas ya han adoptado la GenAI. El cambio climático está impulsando, a su vez, la implementación de nuevas estrategias en el modelo de negocio actual ; un 30% ha puesto en marcha esfuerzos para mejorar la eficiencia energética; un 15% señala haber completado estas iniciativas. Otras iniciativas resaltadas son; vender productos, servicios o tecnologías que apoyan la resiliencia climática.

$500 MM

Energía 2000, S.A.

Inversión aproximada US$585.5 millones, capacidad de producción neta de 414 MW.

ROLANDO GONZÁLEZ BUNSTER Interenergy

CARLOS JOSÉMARTÍ Grupo Martí

ARTURO SANTANA Grupo Propagas

SECTORES BANCA Y FINANZAS

A LOS MANDOS DEL BANCO PRIMORDIAL

Banco Popular, a lo largo de sus 6 décadas de existencia, a financiado los proyectos de desarrollo más importantes del país, incluidos sectores clave para la economía como el de la construcción y turístico. La inquebrantable fe en el futuro del país que la primera institución financiera dominicana ha demostrado desde su fundación halla eco en la gestión de su actual CEO, de cuya mano Popular sigue siendo, además, referencia en innovación y RSC.

CHRISTOPHER PANIAGUA

Banco Popular

$755,265

Millones RD$. Activos totales.

Cuota de mercado 21.35%.

Cantidad de empleados 7,026.

SAMUEL PEREYRA Banreservas

RD$1,127,606 MM de Activos

10,822 / 31,88 %

Empleados / Cuota de Mercado

STEVEN PUIG

Banco BHD

RD$557,157 MM de Activos

5,380 / 15,75 %

Empleados / Cuota de Mercado

GONZALO GIL Scotiabank

RD$161,796 MM de Activos

2,751 / 4,57 %

Empleados / Cuota de Mercado

FAUSTO ARTUROPIMENTEL PEÑA

Banco Santa Cruz

RD$151,934 MM de Activos

2,036 / 4,30 %

Empleados / Cuota de Mercado

DIMITRI MALEEV Banesco RD

RD$ 52,954 MM de Activos

472 / 1,5 %

Empleados / Cuota de Mercado

JUAN CARLOSRODRÍGUEZ COPELLO BDI

RD$26,775 MM de Activos

328 / 0,76 %

Empleados / Cuota de Mercado

GUSTAVO ARIZA APAP

RD$162,341 MM

de Activos

1,577 / 4,59% / 27,3%*

Empleados / Cuota de Mercado

ALBERTO CRUZ Excel

RD$60,000 MM

de Activos bajo supervisión (Dic. 2023)

SECTOR INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

ACCIONES QUE INSPIRAN CONFIANZA

Brache llama a jóvenes emprendedores a ser persistentes y creer en sí mismos. ¿Cómo? Invirtiendo en innovación, en distribución, modernizándose y teniendo costos que permitan vender a precios asequibles. Estar detrás de la primera Emisión de Acciones de Renta Variable en el país habla por sí. A sus pares, como presidente del Conep por dos términos, el mensaje transmitido siempre ha sido el de “resiliencia y empatía” para enfrentar retos.

PEDRO BRACHE

Grupo Rica

$22,643

Millones de pesos. Ingresos operacionales, crecimiento anual del 21,4% (Dic. 2022). Presencia en 23 mercados internacionales.

MIGUEL FERIS

César Iglesias S.A.

RD$5,000 MM

Recaudación Oferta Pública Inicial (OPI) de acciones.

+3,500 empleados. 25 plantas de producción. 5 unidades de negocio. 34 marcas propias y 9 de representación.

AUGUSTO RAMÍREZ

Casa Brugal

80,000 m2

Instalaciones nuevo complejo de envejecimiento; 4 bodegas con capacidad para 20,000 barricas cada una.

FABIAN SUÁREZ CND

2,7 %

Impacta el 2.7% al PIB del país (3T2022). Genera 130,000 (empleos directos e indirectos).

MANUEL POZO PERELLÓ

Induban

400,000 quintales

Objetivo: Aumento cosecha local. US$12 millones de inversión para impulsar producción de café.

PABLO WIECHERS

Nestlé RD 2700

Productores locales impactados positivamente con la compra de materia prima para la elaboración de productos Nestlé. 61% puestos directivos ocupados por mujeres.

CIRO CASCELLA

Arturo Fuente

30 Millones

Puros producidos anualmente. Número de empleados 3,000.

UN GESTOR MUY CLARO EN SU AMBICIÓN SECTOR

Cueto se enorgullece de contribuir a que RD obtuviera el sexto lugar del ranking de los países con mayor velocidad de descarga en red 5G del mundo. Este reconocimiento fue dado por Ookla -líder global en medición y análisis de internet- con datos del 3T de 2023. Se destaca que este logro ese debe al lanzamiento oficial de servicios 5G en diciembre de 2021, un hito marcado por Claro Dominicana. Esto convierte al país en la primera nación del Caribe en contar con esta conectividad y el tercer país de Latinoamérica en adoptarla.

CARLOS CUETO

Claro Dominicana

+5,9 MM

Millones de usuarios de telefonía móvil, para una cuota de mercado de 61.44%.

DANILO GINEBRA

Altice Dominicana

3,6 MM

Millones de usuarios telefonía móvil (2024), cuota del 35%.

MARCOS HERRERA

Viva Dominicana

0.5 MM

Millones de usuarios telefonía móvil (2021), para una participación del 5.13%.

SECTOR TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

A LOMOS DE LA ‘SLOWBALIZATION’

Es hoy el timonel de una casa fundada en 1919, especializada en el manejo y transporte de todo tipo de carga vía marítima, aérea y terrestre, que saber leer y anticipar como nadie los ciclos de las cadenas de suministros. Por su lado, Jaak B. Rannik, al frente de la Asociación de Navieros de RD (ANRD), confía en las capacidades del sector para consolidar el más importante Hub Logístico de la región.

JEFFREY T. RANNIK

Rannik

2,5 MM

De libras mensuales exportación; capacidad nuevo almacén de carga aérea. Y 2 millones de libras mensuales de importación.

GRUPOS EMPRESARIALES

MANUEL IGNACIO MARTÍNEZ

SECTOR INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

SECTOR TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

SECTOR INDUSTRIAL Y MINERÍA

DP World Dominicana

US$120 MM

Nuevas inversiones previstas en los próximos 4 años.

GUSTAVO TAVARES

Mardom

RD$715 MM

Inversión, nuevo almacén logístico en Caucedo; creación de 184 / 900 empleos directos / indirectos. Brinda servicio a 16 puertos y cinco aeropuertos internacionales.

ALEXANDER SCHAD

Schad

3,300 Movimientos Anuales.

ERICK ALMA

HIT + 60% del comercio marítimo de RD es gestionado por HIT.

TEDDY HEINSEN

E.T. HEINSEN

22,000 M 2

Capacidad nuevas instalaciones de operación logística.

FRANK ELÍAS RAINIERI

Aeropuerto Int. Punta Cana US$90 MM

Inversión Terminal B. AIPC con capacidad para manejar 11 millones de pasajeros/año. Año 2023 récord de 9,1 millones de movimientos de pasajeros, 68% tráfico aéreo de RD.

MÓNIKA INFANTE

Aerodom

6,584,000 MM

Pasajeros tráfico total terminales aéreas bajo su administración, crecimiento de 10.4%. US$45 millones pagados a la DGII en impuestos.

SECTOR AUTOMOTRIZ

ROBERTO HERRERA

CEPM

42,000

Habitaciones de hotel reciben sus soluciones energéticas.

JOSÉ A RODRÍGUEZ

EGE Haina

1,000 MW

Objetivo estrategia de crecimiento al 2030 de fuentes renovables no convencionales.

JORGE GALIBER

V Energy - TotalEnergies RD

+185

Estaciones de servicios distribuidas en todo el territorio nacional, y una empleomanía superior a los 1,800.

LIDERANDO CON MUCHA ENERGÍA POSITIVA

Para 2027, la capacidad instalada de generación renovable de AES Dominicana Renovables Energy (ADRE) alcanzará el 47% del total de su portafolio, lo que subraya un compromiso serio con la energía solar fotovoltaica, eólica y el almacenamiento, apoyado por tecnologías probadas, eficientes y la aplicación de IA.

EDWIN DE LOS SANTOS AES Dominicana

US$368

Millones. BID Invest préstamo a AES Dominicana Renewable Energy S.A. (ADRE), subsidiaria de AES Dominicana, para proyectos de Energía Renovable NC.

SECTOR INDUSTRIAL Y MINERÍA

ESTRATEGIAS PROPIAS DE UN MIDAS

Bajo su liderazgo Barrick Pueblo Viejo va a más; contra viento y marea idea estrategias para aumentar el rendimiento de la mina; una inversión adicional de US$2,100 millones para extender su operación es la garantía. Para el T2 2024, se tiene planificado aumentar la producción a más de 800,000 onzas por año y extender la vida de la mina hasta 2043. Una de las 100 Mujeres Inspiradoras de la Minería Global (Women in Mining).

JUANA BARCELÓ

Barrick Pueblo Viejo

US$2,100 Millones. inversión adicional para extender la vida útil de Barrick Pueblo Viejo hasta 2043.

GRUPOS EMPRESARIALES

MANUEL DIEZ

Alyon

25

Mercado de exportación, 800 productos, 11 marcas, 1,500 colaboradores.

SECTOR INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

SECTOR TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

SECTOR INDUSTRIAL Y MINERÍA

JEFFERSON MARKO

Gerdau Metaldom

1,68 millones de toneladas de volumen manejado, 833 mil toneladas despachadas (2022).

PEDRO ESTEVA IMCA

436

Colaboradores.

5 tipos de Industria. Representación de las 6 marcas líderes en su categoría: Cat, Mobil, Metso, John Deere, Kalmar y Trimble.

JOSÉ DIEZ

Petroquim

284

Colaboradores. Calzado industrial. EEUU principal mercado.

MARCIAL NAJRI

Ferquido

17

Almacenes, distribuidos estratégicamente en las principales zonas agrícolas del territorio nacional y dos plantas de producción.

ALEJANDRO FARACH

Plastifar

500

Cartera de productos. Destaca como la más grande y completa fábrica de CA y Caribe en la industria de envases desechables.

ARTURO MARROQUÍN

Grupo Industrias San Miguel US$21 MM

Inversión en RD, 2022. Más de 2,800 empleos directos, 13 centros operativos.

CELSO JUAN MARRANZINI

Multiquímica Dominicana

60%

De su producción va dirigida a la exportación, productos presentes en más de 20 mercados.

SECTOR AUTOMOTRIZ

SECTOR SEGUROS

UN VISIONARIO QUE ASEGURA

“Como grupo, en 10 años esperamos seguir fortaleciendo el liderazgo que tenemos; en lo personal, espero seguir fortaleciendo el equipo gerencial”. El líder de Grupo Humano predica con el ejemplo apuntalando la estructura organizacional de sus empresas Primera ARS y Humano Seguros, con objeto de impulsar la creación de valor para sus stakeholders mediante una mayor focalización y especialización de cada negocio.

EDUARDO CRUZ Grupo Humano

$16,177

Millones de RD$ de primas cobradas, creciendo un 24.5% interanual,. Cartera total del sector asegurador 15.5%.

RAFAEL IZQUIERDO

Grupo Universal

RD$22,298 MM

Primas cobradas. Universal ocupa el primer lugar en su sector, con un 21.4% de la cartera total, un aumento del 9.1%

VÍCTOR ROJAS

Seguros Reservas

RD$17,343 MM

Primas cobradas. con un 16.6% del total, un aumento del 22.3%,

ANDRÉS MEJÍA

Mapfre BHD

RD$11,315 MM

Primas cobradas, aumentando un 14.8%. Respecto a la cartera representa un 10.9%.

IGNACIO MÉNDEZ

Worldwide Seguros

RD$3,131 MM

Primas cobradas. Aumentó un 30.5%, con un 3.0% de ponderación de la cartera total.

UN EJECUTIVO CON TRACCIÓN

Gracias a su conducción, Chevrolet, en los últimos 5 años, logró un récord de participación en el mercado local en el 2021 de un 11.3%. Los aportes de SDM en su sector son vastos, con la generación de 800 empleos directos y 2,100 indirectos, un aporte promedio anual al fisco de RD$3,000 MM e inversiones realizadas en el último lustro que superan los RD$1,700 MM y prevé invertir en los próximos 3 años RD$1,300 MM (abril 2023).

ANIBAL RODRÍGUEZ

Grupo Empresarial

$1300

Millones de pesos en inversiones previstas.

JOSÉ ANTONIO NAJRI

Delta

327,839

Unidades Toyota (el 30.2% del total de vehículos registrados en la DGII a dic. 2022)

FERNANDO VILLANUEVA

Viamar

57,432

Unidades Kia,( 5.5% del mercado). Ford 21,827 unidades (2.0%).

AGUSTÍN LAMA

Grupo Magna

8,361

Unidades BMW (0.8% de participación del mercado). Presencia en 8 mercados de AL y El Caribe.

RAMÓN ERNESTO MORALES

Autozama

14,789

Unidades Mercedes Benz (1.4% de participación del mercado). Distribuidora de autos de lujo y vehículos comerciales para el transporte y la construcción.

ROSA MILAGROS ABREU

Avelino Abreu

20,941

Unidades Volkswagen (1.9% participación del mercado).

CLARA REID

Reid & Cía.

34,927

Unidades Jeep (5,6% del mercado todoterreno).

CHISTIAN CABRAL

Moviti

+3,000

Unidades Volvo vendidas en RD, Puerto Rico y Panamá.

MARIBEL BELLAPART

Agencia Bella

180,993

Unidades Honda registrada (una participación porcentual del 16.7%).

JACINTO PEYNADO

Porsche Center Santo Domingo (PCSD)

1,177

Unidades Porsche autos, (0.1% del mercado automóvil). 2,231 unidades, (0.4% del mercado todoterreno).

GRUPOS EMPRESARIALES

SECTOR INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

SECTOR TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

SECTOR INDUSTRIAL Y MINERÍA

SECTOR AUTOMOTRIZ

TURISMO Y HOSTELERÍA

DISTINGUIR EL OASIS DE UN ESPEJISMO

Visión, valentía y liderazgo en el desarrollo de polos turísticos en la RD. Epítetos que quedan cortos para describir al hoy asesor honorífico del Mitur, cuyo influjo ha sido clave en el fortalecimiento de la alianza público-privada en pro del sector turismo y del país. Su contribución ha ayudado a posicionar a la RD como un destino de clase mundial. En cuanto a su visión de largo plazo, apuesta al turismo de salud, deporte y pensionados.

RAFAEL —PAPO— BLANCO

Viva Wyndham Resorts

US$400

Millones de dólares inversión total hotel Secrets Playa Esmeralda y hotel Dreams Playa Esmeralda. Capacidad más de 1000 habitaciones.

TURISMO Y HOSTELERÍA SECTOR SEGUROSSECTOR ENERGÉTICO

FERNANDO HAZOURY

Cap Cana

US$500 MM

Inversión en Juanillo Village. Más de 1,000 apartamentos, hoteles boutique, condohoteles y de 30 a 40 locales comerciales.

WILLIAM PHELAN

*Tropicalia

US$200 MM

Inversión de Cisneros Real Estate en el Four Seasons en Miches

ENCARNA PIÑERO

*Grupo Piñero

Euros$40 MM

Inversión proyectada para la div. hotelera y Euros16 millones para la div. de residencias. (Foco en su destino en Bávaro y proyecto residencial Playa Nueva Romana).

GABRIEL ESCARRER

*Meliá Hotels

US$70 MM

Inversión prevista en su séptimo hotel en RD, un cinco estrellas de 300 habitaciones en P.Bergantín, en alianza con Grupo Puntacana.

RICARDO POMA

*Grupo Poma

US$30 MM

Inversión en Courtyard by Marriott Santo Domingo Piantini, 17 niveles y 160 habitaciones.

GIBRÁN CHAPUR

*Grupo Palace Resorts

US$600 MM

Inversión en Moon Palace Hotel Punta Cana; macro resort de lujo de 2,000 habitaciones.

MIQUEL FLUXÁ

*Iberostar

US$240 MM

Inversión conjunta con Hyatt para un megacomplejo hotelero en Pedernales.

LUIS RIÚ

*Hoteles Riú

*Grupos hoteleros de capital internacional con presencia en República Dominicana.

1,000

Habitaciones. Aumento capacidad tras reconversión del Hotel Riu Palace Bávaro.

SECTOR TELECOMUNICACIONES

SECTOR BANCA Y FINANZAS

CEOS DEL MUNDO

LOS CEO MÁS INFLUYENTES Y EXITOSOS DEL 2024

¿Quién cree que es el mejor CEO del mundo? ¿Es el Dr. Oliver Blume de Volkswagen, Darren W. Woods de Exxon Mobil, Tim Cook de Apple o Jane Fraser de Citigroup? Famosos o no, estos CEOs son muy exitosos, talentosos e influyentes. Para los inversores a largo plazo, vale la pena vigilarlos a medida que construyen sólidos negocios cuyos títulos vale la pena conservar durante décadas. Los CEOs más exitosos del mundo no son necesariamente los más extravagantes. Tienen visión de largo plazo y están comprometidos con la creación de valor duradero. Sorprendentemente, el mejor CEO a largo plazo es el que a menudo se desempeña mal en el corto, pero continúa invirtiendo en el futuro.

FOLLOW THE LEADER.

José Antonio Fernández Carbajal Executive Chairman & Chief Executive Officer Femsa Mexico

Arturo Gutiérrez Hernández Arca Continental México

David Mckay President And Ceo Royal Bank Of Canada Canada

Bharat Masrani President And Chief Executive Officer Td Bank Group Canada

David Vélez Osorno Chief Executive Officer Nu Holdings Cayman Islands

Francis Durman Esquivel DG Aliaxis Latinoamérica y Ceo Grupo Montecristo Costa Rica

Miguel Facussé Barjum Presidente Corporación Dinant Honduras

Jean Paul Terra Prates Chief Executive Officer Petrobras Brazil

Milton Maluhy Filho Chief Executive Officer Itaú Unibanco Holding Brazil

José Miguel Torrebiarte Novella Director General Cementos Progreso Guatemala

Ricardo Poma Presidente Grupo Poma El Salvador

Stanley Motta Presidente Motta International Panamá

Brian Moynihan Chairman & Ceo Bank Of America United States

Satya Nadella Chairman And Chief Executive Officer Microsoft United States

Ricardo Roa Barragán President Ecopetrol Colombia

Luis Fernando Restrepo Echavarria Chairman Bancolombia Colombia

Gastón Bottazzini Chief Executive Officer Falabella Chile

Luis Felipe Gazitúa Achondo Chairman Empresas Cmpc Chile

Pablo Gonzalez Chairman YPF Argentina

Marcos Eduardo Galperin Mercado Libre Argentina

Sebastián Kanovich Ceo Dlocal Uruguay

Wael Sawan Chief Executive Officer Shell United Kingdom

Noel Quinn Group Chief Executive Hsbc Holdings United Kingdom

Dr. Oliver Blume Chairman Volkswagen Group Germany

Martin Lundstedt President And Chief Executive Officer Volvo Group Sweden

Héctor Grisi Checa Chief Executive Officer Banco Santander Spain

Armando Martínez Martínez Chief Executive Officer Iberdrola Spain

Patrick Pouyanné Chairman And Chief Executive Officer Totalenergies France

Bernard Arnault Chairman And Ceo Lvmh Moët Hennessy Louis Vuitton France

Dr. Oliver Blume Chairman Volkswagen Group Germany

Mark Schneider Chief Executive Officer Nestlé Switzerland

Levent Çakiroglu Chief Executive Officer Koç Holding Turkey

Bilal Eksi Chief Executive Officer Turkish Airlines Turkey

Michel Dimitrios Doukeris Chief Executive Officer Anheuser-Busch Inbev Belgium

Koenraad Debackere Chairman Kbc Group Belgium

Mark Schneider Chief Executive Officer Nestlé Switzerland

Dr. Severin Schwan Chairman Roche Holding Switzerland

Claudio Descalzi Chief Executive Officer Eni Spa Italy

Daniel Obajtek President And Chief Executive Officer Pkn Orlen Poland

Alfred Stern Chairman & Chief Executive Officer Omv Group Austria

Alexey B. Miller Ceo Gazprom Russia

Herman O. Gref President And Chairman Sberbank Russia

Frank Vang-Jensen President And Group Chief Executive Officer Nordea Bank Finland

Richie Boucher Chairman Crh Ireland

Daniel Beneš Chairman Cez Group Czech Republic

Isam Jassim Al-Sager Group Chief Executive Officer and Vice Chairmannational Bank Of Kuwait Kuwait

Amin H. Nasser President & Ceo Saudi Arabian Oil Company (Saudi Aramco) Saudi Arabia

Talal Ahmed Al-Khereiji

Chief Executive Officer The Saudi National Bank Saudi Arabia

Karl Toriola Ceo (Mtn) Nigeria

Ruben Krupik Chairman Bank Hapoalim Israel

Moshe Lary Chairman Mizrahi Tefahot Bank Israel

Arrie Rautenbach Group Chief Executive Officer Absa Group South Africa

Ralph Tendai Mupita Group President And Chief Executive Officer Mtn Group South Africa

Michel Puchercos Ceo (Dangote Cement) Nigeria

Halla Sakr Chairwoman & Chief Executive Officer Attijariwafa Bank Morocco

Más información del CEO —Pág. 162 —

Mukesh D. Ambani Chairman & Managing Director Reliance Industries India

Dinesh Kumar Khara Chairman State Bank Of India India

Mr. Auttapol Rerkpiboon President And Chief Executive Officer Ptt Thailand

Paul O’malley Chaiman Commonwealth Bank Australia

Ken Mackenzie Chairman

Bhp Group Australia

Akio Toyoda Chairman And Representative Director Toyota Motor Japan

Jun Sawada Chairman Nippon Telegraph & Tel Japan

Kyung-Kye Hyun President & Ceo Samsung Electronics South Korea

Jong-Kyoo Yoon

Chief Executive Officer Kb Financial Group South Korea

Binh Minh Tran Chairman Vietin Bank Vietnam

Sunarso President Bank Rakyat Indonesia (Bri) Indonesia

Dr. Mark Liu Chairman Taiwan Semiconductor Taiwan

Liao Lin President And Executive Director Industrial And Commercial Bank Of China

Limited China

Zhao Huan President And Executive Director Agricultural Bank Of China (Abc) China

MUKESH AMBANI

AMBANI, CHIEF DINASTY OFFICER

POR ALEJANDRO ANDRÉS

Mukesh Ambani lidera una de las dinastías más ricas del planeta. Es el amo y señor de la todopoderosa Reliance Industries, uno de los conglomerados más valiosos de la India, que incluye el complejo de refinación de petróleo más grande del mundo.

M.A.

Aunque Reliance Industries está en manos de los tres herederos de la dinastía, Mukesh Ambani es el líder de la compañía y de la fortuna generacional. Según Bloomberg, él y su familia mantienen el 42% de participación dentro de la organización, que también cotiza en la Bolsa de Valores de Bombay. Mukesh Ambani es fundador, presidente y CEO de Reliance Industries, la empresa a la que se atribuye la mayor parte de la riqueza familiar. Reliance Industries se identifica como la compañía del sector privado más grande de India y la primera en acceder al listado de Fortune 500, el ranking que recopila a las máximas organizaciones del mundo.

Business and science

Ambani es un superdotado a todos los efectos. Es ingeniero químico del Instituto de Tecnología Química de Mumbai y posee un MBA en la Universidad de Stanford. Ha sido miembro de la Junta Directiva de Reliance desde 1977. Inició el viaje de integración hacia atrás de Reliance, desde los textiles hasta las fibras

de poliéster y luego a la petroquímica y la refinación de petróleo, y luego pasó a la exploración y producción de petróleo y gas.

P atrimonio y dividendos propios de los dioses

A la par de Lakshmi, venerada en el hinduismo como diosa de la prosperidad, el bienestar y la belleza, los Ambani, gracias a su participación dentro de esta compañía, invocan a la riqueza extrema; la familia ha recaudado en 2023 US$3,000 millones, solo en dividendos, según cita Elceo.com. A lo que se suman otros activos como inversiones privadas y acciones dentro de otras compañías, así como un portafolio inmobiliario. Por otro lado, el patrimonio de los Ambani fue valuado por Bloomberg en US$89,900 millones. Durante un par de décadas, ha sido suficiente para mantenerlos en diversas posiciones de varias listas de millonarios en medios como Forbes.

El Trump del subcontinente

Al igual que el magnate estadounidense con su Trump Tower, Ambani ienen una casa de 1,000 millones de dólares, una de las características más populares de la histórica dinastía es su hogar. Mukesh Ambani mandó construir un edificio de 170 metros de altura y 27 plantas con el único objetivo de convertirlo en su residencia personal, el cual se ubica dentro de una zona exclusiva de Bombay, la capital financiera de India. La construcción, llamada Antilia, está catalogada como la segunda propiedad más cara del mundo, sólo detrás de Buckingham Palace, indicó Architectural Digest. Según el medio, esta mansión fue edificada con un presupuesto de entre 1,000 y 2,000 millones de dólares. El hogar de los Ambani cuenta con una superficie de más de 37,000 metros cuadrados. Fue diseñado por un estudio de arquitectura en Chicago y consta de 27 pisos con techos extra altos, que albergan un megatemplo, una heladería y una sala de cine para 50 personas. De película.

HEREDEROS

El hijo mayor, Akash, es ahora presidente de Reliance Jio; su hija, Isha, supervisa los servicios financieros y el comercio minorista; y su hijo menor, Anant, forma parte del negocio energético.

ISHA AMBANI

Reliance Retail

AKASH AMBANI

Reliance Jio

ANANT AMBANI

Reliance Energy

LA CABALGATA DE UN GRAN ELEFANTE HINDÚ DATA

El Grupo Reliance es la mayor empresa del sector privado de la India, con negocios en la cadena de valor de la energía, el retail y medios digitales. Sus ingresos anuales son de US$66,000 mil millones

Reliance es el mayor productor de petroquímicos del país y se encuentra entre los 10 primeros del mundo.

Energía

Refinación y comercialización

Exploración y producción de petróleo y gas

Su búsqueda para hacer que la India sea energéticamente eficiente ha llevado al grupo a convertirse en uno de los actores de exploración y producción de petróleo y gas más grandes de la India.

#1

REFINERÍA DE JAMNAGAR

Complejo de refinería integrada más grande del mundo. en un único sitio

14

INSTALACIONES DE MANUFACTURA

India (11) & Malasia (3)

3er MAYOR PRODUCTOR DE PX

4.6 MMTPA capacidad

Petroquímicos Retail

10,500+

Clientes de productos químicos y materiales en toda la India.

21.1

La refinería integrada de Reliance en Jamnagar tiene el índice de complejidad más alto del mundo

18,774

TIENDAS TOTALES (Q3 FY de 2024)

Desde su creación en 2006, Reliance Retail ha revolucionado el ecosistema minorista indio al llevar sus beneficios del comercio organizado a los rincones más remotos de la India.

#1

La red de tiendas más grande de la India

293 MILLONES

Base de clientes registrados (Q3 FY2024)

Jio, su negocio de servicios digitales, ha democratizado el acceso a los servicios digitales en India.

99%

LA MAYOR COBERTURA LTE Población del país

123 INICIATIVAS PIONERAS Patentes presentadas en el ejercicio fiscal 2023

Su negocio de Medios y Entretenimiento abarca toda la India (es independiente de la plataforma y la pantalla) y gestiona una cartera completa que abarca la creación y distribución de contenido.

60 CANALES DE TV En 16 languajes

50% INDIA

Red de televisión Watches Network18

Reliance se ha comprometido con un ambicioso objetivo de carbono neto cero para 2035 y está construyendo el ecosistema de nuevas energías verdes más completo del mundo.

Acelerando el carbono neto cero con bioenergía

Generación de energía eólica

Electrónica de potencia

Almacenamiento de energía y producción de hidrógeno verde

Electrolizador

Fábrica gigante de baterías

Sistema de células de combustible

Ecosistema solar fotovoltaico de extremo a extremo

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REUNIÓN

Histórica para el desarrollo de Latinoamérica y el Caribe

El ministro de Hacienda, José Manuel (Jochi) Vicente, asumió, para la República Dominicana, la presidencia pro tempore de las Reuniones de las Asambleas de Gobernadores del BID en el marco de la que será recordada, durante años, según I. Goldfajn, su presidente, como la reunión anual que cambió al Grupo BID y potencialmente a la región.

Conoce los detalles del evento en hacienda.gob.do

LUIS ABINADER

Presidente de RD

"El avance social y económico de RD se logra de forma más rápida y segura mediante la cooperación y las alianzas estratégicas”.

EPor la integración comercial

LUIS ABINADER, PRESIDENTE REPÚBLICA DOMINICANA

“Abogo por una mayor integración comercial y económica de los países de LAC, nuestra región comparte numerosos desafíos que solo pueden superarse con un esfuerzo mancomunado”

l presidente Luis Abinader catalogó al BID como un aliado fundamental para que los países de América Latina y el Caribe enfrenten estratégicamente estos desafíos comunes de una manera más rápida y segura.

Elevar la calidad de vida

El mandatario afirmó que han podido elevar la calidad de vida de la gente gracias al apoyo financiero y técnico que han recibido en infraestructura, energía, transporte, educación, salud y fortalecimiento institucional por parte del organismo. “Una de las más recientes iniciativas conjuntas con el BID es la rehabilitación del puerto de Manzanillo, una obra que nos permitirá impulsar las exportaciones, la inversión extranjera, generación de empleos y todo el sector logístico”, manifestó. Abinader catalogó al BID como un aliado para que las naciones de la región enfrenten estratégicamente desafíos comunes de una manera más rápida y segura, como el cambio climático, la pobreza, la desigualdad y la transición energética, entre otros.

RD, Accionista Serie A

políticas que se presenten desde esta institución en favor del crecimiento, el desarrollo, de la justicia social y de la equidad. “Para República Dominicana, esta es una alianza estratégica en nuestra misión de mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos. A lo largo de los años hemos recibido apoyo financiero y técnico para la ejecución de importantes proyectos en áreas como infraestructura, educación, salud y medio ambiente”, resaltó Abinader.

Grado de inversión

"En nuestro futuro conjunto no solamente se vislumbran retos y desafíos, sino también oportunidades".

RD asumió, igualmente, a través de la persona de Jochi Vicente, en representación del Estado dominicano, la presidencia del Directorio de CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe–, luego de que el país se convirtiera a finales de 2023 en accionista Serie A del organismo multilateral. El jefe de Estado afirmó que el país es y será un socio confiable para el CAF y también un impulsor de todas las

Declaró que el país se encuentra de camino a convertirse en una economía desarrollada, para lo cual el Gobierno implementa una estrategia que permita alcanzar la calificación de Grado de inversión en un plazo prudente. “Esta táctica ya está dando frutos. En estos momentos tiene unos buenos indicadores financieros, basta mencionar que hace tan solo tres años el riesgo país estaba un 6 % por encima del promedio de la región y hoy estamos un 34 % por debajo. En un mínimo histórico”, destacó el mandatario. En presencia del presidente Abinader, CAF y BID firmaron por primera vez un acuerdo para impulsar conjuntamente áreas clave como la cofinanciación de proyectos regionales, la seguridad y justicia ciudadana, la difusión de conocimientos y gestión sostenible del plástico. “En nuestro futuro conjunto no solamente se vislumbran retos y desafíos, sino que también hay muchas oportunidades, entre estas el potencial de integración comercial y lograr eficiencia en materia logística que posee la región”. expuso el dignatario.

J. M. (JOCHI) VICENTE Ministro de Hacienda

"El hecho de que el empresariado criollo sea un usuario tan activo de esa ventanilla del BID significa que somos una economía pujante".

Un gobierno proinversión

JOCHI

VICENTE, MINISTRO DE HACIENDA

“El fantasma de otra década pérdida para Lationamérica está cada vez más alejado. El BID, ha sido clave para consolidar la implementación de la política pública en nuestros países”.

“Nuestros empresarios pueden seguir tocando las puertas del BID Invest para tener financiamiento a tasas muy

buenas, con condiciones muy competitivas”

JOSÉ MANUEL (JOCHI) VICENTE

El ministro de Hacienda dominicano, J. M. (Jochi) Vicente, quien asumió -en el marco de las reuniones del organismo que se celebraron en Punta Cana- la presidencia pro tempore de las Reuniones de las Asambleas de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de la Corporación Interamericana de Inversiones (BID Invest), aprovechó su discurso para agradecer el apoyo financiero y técnico brindado por el Grupo BID a las naciones latinoamericanas y caribeñas para consolidar la implementación de políticas públicas que garanticen la estabilidad social y económica, la sostenibilidad fiscal y el fortalecimiento de las instituciones.

El BID, fiel aliado

“Fiel aliado en las acciones que procuran enfrentar esos retos.”

Sostuvo que los países de Latinoamérica y el Caribe tienen numerosos desafíos, pero también poseen múltiples oportunidades para afrontarlos, indicando que el BID ha sido un “fiel aliado nuestro en las acciones que procuran enfrentar esos retos”.

Impacto para el sector privado dominicano Sobre el impacto que tiene la capitalización

del BID Invest para el país, Vicente precisó que el sector privado dominicano es un usuario activo de esa ventanilla para financiar sus proyectos alineados a la estrategia del multilateral, entre ellos la transición energética. “Nuestros empresarios pueden seguir tocando las puertas del BID Invest para tener financiamiento a tasas muy buenas, con condiciones muy competitivas”, declaró el funcionario, quien destacó la transcendencia del evento para el país y el banco. Resaltó que el hecho de que el empresariado criollo sea un usuario tan activo de esa ventanilla del BID significa que “somos una economía pujante. Este es un gobierno pro inversión y toda empresa que se quiere establecer en el país es bienvenida porque un sector empresarial que crece significa más empleo, lo que se traduce en mejor calidad de vida para la población”. “Para el caso de República Dominicana, es nuestra mayor fuente de recursos dentro de los acreedores oficiales internacionales (el BID), aportando el 44 % de la deuda externa multilateral”, precisó el titular de las finanzas públicas.

Más oportunidades

Dijo estar convencido de que las decisiones que se tomaron durante la asamblea se traducirán en mayor integración regional.

NUMBERS OF IMPACT

44% DEUDA

EXTERNA RD

Para RD, BID es su mayor fuente de recursos dentro de los acreedores oficiales internacionales, aportando el 44 % de la deuda externa multilateral.

2,500

MILL. USD

Las colaboraciones con el Grupo BID,que se traducen en financiamientos activos distribuidos en sectores estratégicos con impacto a nivel nacional.

85

TOTAL DE INICIATIVAS DEL BID VIGENTES EN RD

Existen 24 programas con el sector público, 9 con el sector privado y cerca de 52 cooperaciones técnicas en donaciones.

Avante toda

ILAN GOLDFAJN, PRESIDENTE DEL BID

“Esta será recordada durante años como la reunión anual que cambió al Grupo del BID y potencialmente a la región”,

E“Estas reuniones han sido verdaderamente históricas. Por primera vez en los 65 años de nuestra institución, nuestras Asambleas de Gobernadores aprobaron simultáneamente tres cambios transformadores que harán del Grupo BID una institución más grande, mejor y más ágil. Estos cambios darán fuerte impulso a nuestra capacidad de apoyar a América Latina y el Caribe a abordar sus desafíos y liberar su potencial para producir un punto de inflexión en el desarrollo, todo ello con el fin de mejorar vidas con mayor impacto y con mayor escala”, dijo el presidente del BID, Ilan Golfajn.

Triple desafío

“Nuestra región afronta un triple desafío estructural de crecientes demandas sociales, escasos recursos fiscales y bajo crecimiento, con los importantes efectos adicionales del cambio climático. Pero, al mismo tiempo, se presenta una gran oportunidad para que la región se convierta en parte de la solución a los desafíos globales compartidos”, agregó el presidente Goldfajn. “Este podría un punto de inflexión, no sólo para el Grupo BID, sino también para toda la región”.

Objetivos estratégicos y mayor escala

La nueva estrategia institucional tiene tres objetivos fundamentales: reducir la pobreza y la desigualdad, hacer frente al cambio climático e impulsar el crecimiento regional sostenible. Para alcanzar estos objetivos, el Grupo BID trabajará en siete áreas de enfoque operativo. Tres de ellas son transversales a todos los sectores: biodiversidad, capital natural y acción climática; igualdad de género e inclusión de diversos grupos de población;

y capacidad institucional, Estado de Derecho y seguridad ciudadana.

Las otras cuatro áreas de enfoque son: protección social y desarrollo del capital humano; desarrollo productivo e innovación a través del sector privado; infraestructura sostenible, resiliente e inclusiva; e integración regional.

El Grupo BID reforzará su capacidad financiera. La capitalización de US$3.500 millones y el nuevo modelo de negocio, permitirán a BID Invest ampliar su capacidad de canalizar recursos hacia la región desde unos US$8.000 millones anuales en la actualidad, hasta alrededor de US$19.000 millones. El nuevo modelo de negocio de BID Invest también le permitirá cambiar hacia un enfoque “originar para compartir”, con el cual podrá asumir más riesgos, ampliar su alcance geográfico y desplegar productos innovadores para obtener mejores resultados a nivel de proyecto y de cartera. Para asegurar que el Grupo del BID siga aprovechando la innovación para impulsar la inclusión social, la acción climática y la productividad en la región, las Asambleas de Gobernadores del BID y BID Invest aprobaron una propuesta para que BID Lab amplíe su modelo operativo y se convierta en un hub de innovación para el desarrollo. Esta aprobación permite a BID Lab buscar US$400 millones en nuevos recursos, que se desplegarían en el periodo 2026-2032.

“Por primera vez, proponemos tres cambios simultáneos que transformarán al Grupo BID en una institución más grande, mejor, con mayor impacto”

Mayor apetito de riesgo

El modelo de hub, que se basa en características únicas de BID Lab como su mayor apetito de riesgo, su red de base y su agilidad en el despliegue de financiamiento, se propone triplicar la movilización de recursos de la entidad por dólar desplegado y ampliar la escala del 40% de sus proyectos. Además, el nuevo modelo contribuirá a asegurar que todos los proyectos del BID Lab

ILAN GOLDFAJN Presidente del BID

“Veo un "triple desafío” para LAC: demandas sociales insatisfechas; bajo crecimiento; y el impacto cada vez más frecuente del cambio climático".

beneficien a las poblaciones pobres y vulnerables.

Estrategia institucional

Se punta a reforzar las sinergias en todo el Grupo BID, entre el BID, BID Invest y BID Lab. La estrategia también requiere al Grupo BID trabajar con otros bancos multilaterales de desarrollo (BMD) como parte de un sistema integrado. El Grupo BID intensificará su trabajo para desarrollar instrumentos financieros innovadores que permitan movilizar más recursos para abordar las brechas de desarrollo y enfrentar el cambio climático. El Grupo BID ha sido pionero en soluciones innovadoras, como canjes de deuda por naturaleza; cláusulas de deuda resiliente al clima que pausan los pagos de los países afectados por desastres naturales.

El Foro empresarial

JAMES P. SCRIVEN, GERENTE GENERAL, BID INVEST

“La inclusión financiera y la seguridad jurídica son los principales objetivos para reforzar la colaboración público privada y promover el crecimiento”.

FLa inclusión financiera y la seguridad jurídica fueron fijados como los principales objetivos para reforzar la colaboración público privada y promover el crecimiento, por parte de los representantes públicos y miembros del sector empresarial de Latinoamérica reunidos en Foro Empresarial de la asamblea anual del BID.

Inversión privada “única manera”

El dinero con el que cuentan los organismos multilaterales es “limitado”, señaló James Scriven, presidente de BID Invest, el brazo privado del BID, por lo que ve a la inversión privada como la “única manera” para aumentar los recursos disponibles para inyectar proyectos de desarrollo en la región. Es por esto que, a través de una serie de reformas aprobadas por la Asamblea de Gobernadores del BID, el banco busca posicionarse como un puente entre los inversores y los países. “Somos un conducto, ya no somos un inversionista, estamos conectando los activos del desarrollo a los inversionistas de impacto”, subrayó Scriven.

Generar consensos regionales

El ministro de Industria, Comercio y Mipymes de la RD, Víctor Bisonó, aseguró que la estabilidad política, social y la garantía jurídica son esenciales para atraer la inversión privada y generar consensos con otros países de LAC. “El dinero es cobarde, donde no tiene seguridad no va”, aseguró Bisonó, quien analizó los sectores en los que los inversores pueden encontrar mejores opor-

JAMES P. SCRIVEN

Gerente General de BID Invest

A través de una serie de reformas el banco busca posicionarse como un puente entre los inversores y los países.

“Somos un conducto, ya no somos un inversionista, estamos conectando los activos del desarrollo a los inversionistas de impacto”

JAMES P. SCRIVEN

IRENE ARIAS HOFMAN CEO de BID Lab

tunidades en su país, como por ejemplo, la producción de energías verdes. Por su lado, el presidente del Banco BHD, Steven Puig, destacó que una mayor institucionalización sirve para que las empresas que lleguen a la región sepan que “ante cualquier problema van a tener un respaldo”.

Bid Lab toma impulso

Para Irene Arias, CEO de BID Lab “urge invertir en modelos que cumplan con los objetivos de desarrollo”. El laboratorio de innovación y emprendimiento del BID busca cambiar su modelo de negocio y triplicar los recursos que moviliza para apoyar iniciativas de capital riesgo y emprendimiento.

LOS EMPRESARIOS. La inversión privada es la “única manera” para aumentar los recursos disponibles para inyectar proyectos de desarrollo.

Grandes sinergias

UNA REUNIÓN EN LA QUE TODO EL CONTINENTE SALIÓ GANADOR

Las reformas, innovaciones financieras, cambios de modelo de negocio y la recapitalización de BID Invest permitirán elevar la capacidad de préstamo del banco a los países de la región.

UN GRAN APLAUSO PARA LAS NUEVAS CIFRAS

Se calcula que serán 112.000 millones de dólares en 10 años, según las palabras de Goldfajn. Ello supone unos 11.000 millones adicionales al año, un aumento cercano al 50% con respecto al nivel actual de préstamos.

UNA FOTO QUE SE RECORDARÁ

“Cuando lo juntas, eso es un punto de inflexión muy relevante. Creo que nos vamos a acordar de Punta Cana por muchos años y a lo mejor hasta por décadas”, señalaba Goldfajn. “Estas reuniones han sido verdaderamente históricas. Por primera vez en los 65 años de nuestra institución, nuestras asambleas de gobernadores han aprobado simultáneamente tres cambios transformadores que harán del Grupo BID una institución más grande, mejor y más ágil.

Estos cambios impulsarán significativamente nuestra capacidad para apoyar a América Latina y el Caribe a abordar sus desafíos y liberar su potencial para encender un punto de inflexión en el desarrollo, todo para mejorar vidas con mayor impacto y a mayor escala”, dijo Goldfajn en la sesión de clausura. La estrategia incluye aspectos como la promoción del conocimiento acumulado por el organismo; un enfoque más selectivo; la movilización financiera de recursos de terceros, con innovaciones y nuevos instrumentos, y la coordinación público-privada.

El BID es importante para RD

La vicepresidenta Raquel Peña resaltó la importancia que ha tenido el Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para la República Dominicana, tomando en cuenta que hoy financia una carpeta de proyectos por 2,500 millones de dólares.

Impacto decisivo en áreas clave “Gracias a la financiación de proyectos de desarrollo, el apoyo para fortalecer las capacidades técnicas y las investigaciones y el trabajo con la sociedad civil, BID, BID Invest y los países miembros han podido abordar muchos retos complejos, a través de iniciativas que están generando un impacto decisivo en sectores como infraestructura, educación, salud, transporte y agricultura”, en palabras de Peña.

"POR DÉCADAS"

HOWLING

BACK TO THE MOON

La carrera espacial ha cobrado nueva vida con un enfoque renovado: la Luna. En un escenario que recuerda a los días de antaño, Rusia, India, Japón, China y Estados Unidos han desatado una competencia feroz por alcanzar y dominar nuestro satélite natural.

Por: Rodrigo Muñoz G.

La Luna ha revelado un secreto que podría revolucionar la exploración espacial tal como la conocemos. Diversas investigaciones han arrojado luz sobre un hallazgo extraordinario: una vasta extensión de agua helada, un recurso invaluable que podría cambiar el juego en el vasto cosmos.

La Misión Rusa Luna-25, que tenía como objetivo explorar el polo sur lunar en busca de agua, se estrelló en la superficie de nuestro satélite natural dos días antes de su aterrizaje esperado.

Yuri Borisov Director ROSCOSMOS RUSIA

MISIÓN RUSA LUNA-25 UN VIAJE AL POLO SUR LUNAR QUE FRACASÓ

La misión espacial rusa Luna-25, anunciada con grandes expectativas como el regreso de Rusia a la Luna después de casi medio siglo, lamentablemente terminó en un desafortunado accidente. Lanzada desde el cosmódromo Vostochni en el Lejano Oriente de Rusia, la misión tenía como objetivo principal explorar el polo sur de la Luna, una región de gran interés científico debido a la posibilidad de encontrar agua congelada y elementos preciosos, así como a sentar las bases para futuras misiones de exploración y eventualmente la colonización lunar. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos y la planificación meticulosa, la misión no logró cumplir su objetivo. Dos días antes de su aterrizaje esperado, la nave se estrelló en la superficie lunar, poniendo fin prematuramente a la esperada exploración.

Sreedhara Panicker Director Ejecutivo ISRO INDIA

Rakesh Sharma, fue un ex piloto de la Fuerza Aérea India y el primer ciudadano de aquel país en viajar al espacio.

CHANDRAYAAN-3 HITO HISTÓRICO PARA LA INDIA

El 23 de agosto de 2023 marcó un hito histórico para la India en el ámbito de la exploración espacial, con el exitoso alunizaje de su nave espacial en la Luna. Esta hazaña fue el resultado de la tercera misión de exploración lunar de la Agencia India de Investigación Espacial (ISRO), denominada Chandrayaan-3. A pesar de los desafíos inherentes a este tipo de misiones, el módulo de aterrizaje Vikram logró posicionarse con éxito en el polo sur lunar, convirtiéndose en la primera nave en alcanzar esta región antártica del satélite natural de la Tierra. De esta manera, La India se une a una élite de países que han conquistado el espacio lunar, abriendo nuevas oportunidades para la investigación científica, la exploración de recursos y el desarrollo tecnológico.

La Misión Chang’e 6, tiene como objetivo aterrizar y retornar material de la parte sur del cráter Apollo, en el lado oscuro de la luna.

Zhang Kejian Director CNSA CHINA

CHANG’E 6: LA MISIÓN LUNAR DE CHINA DESCUBRIENDO LA LUZ EN LA OSCURIDAD

En la primera mitad de 2024, China tiene programado lanzar la misión Chang’e 6, un proyecto ambicioso de la Administración Espacial Nacional China (CNSA) con el objetivo de recolectar muestras de la cara oculta de la Luna. Esta iniciativa podría proporcionar una cantidad sin precedentes de información sobre la historia temprana y la evolución de nuestro satélite natural, ofreciendo una perspectiva única sobre los misterios que rodean a la Luna. Uno de los desarrollos clave de esta misión es el lanzamiento del satélite de retransmisión Queqiao 2. Este satélite facilitará la comunicación entre la sonda Chang’e 6 y la Tierra, garantizando una transmisión de datos eficientes. Si la misión tiene éxito, esta será la primera vez que se obtengan muestras de la cara oculta de la Luna.

Con la misión Moon Sniper, Japón espera facilitar misiones más frecuentes a lunas y planetas con vehículos ligeros.

Hiroshi Yamakawa Presidente JAXA JAPÓN

MOON SNIPER DE JAPÓN INNOVACIÓN EN LA EXPLORACIÓN ESPACIAL

El pasado 19 de enero, Japón se unió al exclusivo club de naciones que han logrado aterrizar en la Luna, gracias a su misión conocida como SLIM (Smart Lander for Investigating Moon) y que busca revolucionar la exploración espacial através de tecnologías de aterrizaje preciso. SLIM es un módulo de aterrizaje lunar diseñado para realizar aterrizajes precisos en la superficie lunar. Esta misión, lanzada por la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (JAXA), tiene como objetivo reducir el tamaño y el peso del equipo utilizado en los aterrizajes lunares y realizar investigaciones sobre los orígenes de la Luna. Al lograr esto, se espera que sea posible aterrizar en planetas incluso más escasos en recursos que buestro satélite natural.

Estos son los astronautas que voleverán a la Luna: Christina Hammock Koch, Reid Wiseman, Victor Glover y Jeremy Hansen.

Bill Nelson Administrador NASA EE.UU.

ARTEMIS II EL REGRESO DE LA HUMANIDAD A LA LUNA

La NASA ha programado la misión Artemis II para septiembre de 2025, marcando un hito histórico en la exploración espacial. Por primera vez, una tripulación de cuatro personas será llevada a bordo de la cápsula Orión en un viaje de 10 días.La tripulación de Artemis II está compuesta por Reid Wiseman (comandante), Victor Glover (piloto), Christina Koch y Jeremy Hansen, de la Agencia Espacial Canadiense. Esta misión será pionera en varios aspectos: será la primera vez que una mujer, un afroamericano y un no estadounidense abandonen la órbita terrestre baja. El objetivo principal de la misión Artemis II es sentar las bases para la exploración espacial a largo plazo. Con el fin último de establecer una presencia humana sostenible en la Luna y, eventualmente, en un futuro en Marte.

La misión Artemis II de la NASA está programada para septiembre de 2025 y llevará a la primera mujer a la Luna.

Historias de Negocios

ARABIA SAUDITA SE CONVIERTE EN EL NUEVO PROTAGONISTA MUNDIAL

EL REINO ÁRABE SE ALZA COMO ANFITRIÓN DE LA EXPO MUNDIAL 2030, BAJO EL CAUTIVADOR LEMA “LA ERA DEL CAMBIO: JUNTOS POR UN FUTURO PREVISOR”.

LA ORGANIZACIÓN de una Expo no solo conlleva una enorme bonanza económica, sino que también se destaca como un escenario donde la nación anfitriona puede presumir sus mayores logros. Celebridades como Charles Darwin o Samuel Colt han dejado su huella en estas exhibiciones, perpetuando su influencia hasta nuestros días.

En ese contexto y, a medida que Arabia Saudita se acerca al final de su vasto y com-

El país que, también pretende albergar la Copa del Mundo en 2034, ha logrado una serie de victorias de los estados del Golfo en eventos internacionales.

plejo plan de diversificación económica, espera brillar con luz propia en la Exposición Mundial 2030.

Bajo el cautivador tema “La era del cambio: juntos por un mañana previsor”, Riad quiere mostrar al mundo que está preparada para crear una edición de la Expo incomparable y que dejará una marca indeleble en los corazones y las mentes de sus visitantes de todo el mundo. Así, el país arábigo, marca

RIYADHEXPO2030.SA

otro hito para la región del Golfo después de la Expo 2020 en Dubai y la próxima Copa Mundial de la FIFA en Qatar en 2022.

Desde sus inicios, la Gran Exposición de 1851, también conocida como la Exposición del Palacio de Cristal, fue la primera exposición universal de la historia. La exposición se celebró en Londres, del 1 de mayo al 15 de octubre de 1851. Inicialmente, fue un reflejo del auge industrial europeo, pero con el tiempo se transformó en una plataforma para el intercambio cultural y, más recientemente, en un ejercicio de branding nacional.

En nuestro presente, para Arabia Saudita, ganar el derecho de ser el anfitrión de la Expo 2030 en la primera ronda de votación en París fue un logro significativo y se atribuye en parte a su enfoque proactivo para establecer relaciones internacionales y propiciar oportunidades de inversión.

La victoria también demuestra cómo, una vez más, ha podido ejercer el poder, el dinero y la influencia del reino para superar los intentos de aislar a Arabia Saudita por preocupaciones de derechos humanos y los esfuerzos por estereotiparla como un remanso desértico con poco que ofrecer al mundo. Muy por el contrario, el país arábigo ha buscado posicionarse como un líder global indispensable, y al reino, como un importante destino para los negocios y el turismo.

Cabe destacar que Arabia Saudí es uno de los desti-

Bajo el tema “La era del cambio: juntos por un mañana previsor”. Riad quiere mostrar al mundo que está preparado para crear una edición de la Expo y que dejará una marca en las mentes de sus visitantes.

nos turísticos de más rápido crecimiento y, en el primer trimestre de 2023, fue el segundo país del mundo con mayor número de llegadas internacionales, lo que supone un crecimiento del 64 % en comparación con el mismo período de 2019.

Por lo mismo, no fue extraño que para su candidatura, Arabia Saudita diera a conocer una extensa campaña centrada en los megaproyectos futuristas que el Príncipe Mohammed planea construir en todo el país para 2030, los cuales incluyen una estructura gigante en forma de cubo que los videos promocionales llaman “una puerta de entrada a otro mundo”.

Su presentación en París, incluyó un vídeo en el que la estrella del fútbol portugués Cristiano Ronaldo, a quien el reino reclutó para jugar en su liga nacional, en un acuerdo supuestamente valorado en unos 200 millones de dólares mostrara al reino como un “faro de progreso y sostenibilidad” y una nación joven y vibrante que experimenta un cambio sin precedentes. “Nuestros jóvenes están liderando el cambio ”, afirmó en la presentación la princesa Haifa Al Mogrin, delegada del reino ante la UNESCO.

El retorno de la Expo al Golfo. Solo una década después de su celebración en los Emiratos Árabes Unidos,el país árabe, subraya la creciente influencia económica y cultural de la región. Arabia Saudita ha estado tejiendo una red de eventos internacionales que van desde la Fórmula 1 hasta la WWE, con la mira puesta incluso en la Copa Mundial

La Expo 2030 llegará en un momento crucial para los arábigos, coincidiendo con la conclusión de la Visión 2030 del país, y se espera que proporcione un impulso económico similar al experimentado por Dubái antes de la Expo 2020

de la FIFA 2034 y los Juegos Olímpicos de Invierno de 2029.

El reino ha asignará más de 7, 800 millones de dólares para albergar el evento, una inversión pequeña si se consideran los beneficios publicitarios. .

Desde el impulso a las empresas locales hasta el desarrollo de infraestructura y el fomento del sector de la hospitalidad, se esperan numerosas oportunidades para el crecimiento y el empleo.

La iniciativa gubernamental “Made in Saudi” también se beneficiará, ya que los ojos del mundo se centrarán en Riad, explorando nuevas oportunidades comerciales e inversiones y, en los próximos meses, veremos cómo Arabia Saudita desarrolla planes ambiciosos para este

evento que, sin duda, marcará su trayectoria más allá de 2030.

Relaciones diplomáticas. Durante el año pasado, el reino también había forjado relaciones más profundas con varios estados con los que anteriormente tenía pocas o ninguna conexión, explorando nuevas inversiones y estableciendo relaciones diplomáticas.

El Príncipe Mohammed organizó por primera vez una cumbre de líderes caribeños y, gracias a ello, Colombia declaró su apoyo oficial a la candidatura del reino a la Expo durante una visita de una delegación saudí que se comprometió a abrir una embajada en el

24 millones

La última edición, la Expo 2020 en Dubai, atrajo a más de 24 millones de visitantes con su tema “Conectar mentes, crear el futuro”.

país y en Europa, el presidente Emmanuel Macron de Francia expresó desde el principio su apoyo a la candidatura de Arabia Saudita.

A pesar de este apoyo internacional, la oferta saudita tuvo sus detractores. Quince grupos de derechos humanos firmaron una carta abierta a los miembros de la Oficina Internacional de Exposiciones instándolos a no votar por Arabia Saudita debido a su “historial de violaciones de derechos humanos básicos y limitación de libertades”.

Bajo el príncipe Mohammed, el reino islámico conservador ha sido testigo de una dramática flexibilización de las restricciones sociales, incluso para las mujeres, junto con una represión política contra la disidencia que se ha profundizado a lo largo de los años.

El alcalde de Roma, Roberto Gualtieri, ciudad candidata de Italia para albergar el evento, advirtió que la victoria saudita podría significar una exposición “sombría, opresiva y oscura”.

Al principio de su mandato, el presidente Biden buscó aislar a Arabia Saudita y al príncipe Mohammed por violaciones de derechos humanos como las de la guerra en Yemen y el asesinato del escritor saudí exiliado Jamal Khashoggi. Pero una y otra vez, la riqueza petrolera y la influencia geopolítica del reino han hecho que sea imposible ignorarlo. Biden visi-

tó el país el año pasado , en parte para buscar la ayuda del príncipe para mantener bajos los precios del petróleo después de que Rusia invadiera Ucrania.

Según proyecciones internas, se prevé que la Expo 2030 reciba cerca de 40 millones de visitas al recinto y más de 1,000 millones de visitas virtuales al histórico pabellón metaverso. Además, la Expo 2030 ocupará más de 6 millones de metros cuadrados y contará con 246 participantes únicos en el evento.

De esta manera, la Expo se presenta como una oportunidad para que el Arabia Saudiata demuestre su evolución y defina su futuro en la escena global.

INNOVACIÓN EN LAS ALTURAS

LAS ALAS CIRCULARES GIGANTES RESURGEN Y SE PRESENTAN COMO UNA SOLUCIÓN PROMETEDORA PARA MITIGAR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLE Y REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTAL.

EN LA INDUSTRIA DE LA AVIACIÓN, la innovación y la creatividad se erigen como motores propulsores que impulsan los límites de lo posible. En un campo donde la sostenibilidad, la seguridad y la eficiencia son imperativos, los fabricantes a menudo se aferran a diseños convencionales para mantener los costos bajo control. Sin embargo, en momentos de cambio de paradigma, la imaginación se eleva hacia nuevos horizontes, dando lugar a ideas audaces y revolucionarias.

La reconocida empresa aeroespacial Lockheed, antes de su fusión con Martin, presentó un concepto revolucionario: un avión de ala cerrada.

En medio de la crisis petrolera que sacudió al mundo, los fabricantes de aviones se vieron compelidos a buscar alternativas audaces para reducir el consumo de combustible, lo que desencadenó una ola de creatividad en el diseño de aeronaves. Un ejemplo icónico de esta búsqueda de soluciones innovadoras fue el avión de ala cerrada, concebido por la compañía estadounidense Lockheed, denominado

tas aéreas de corto radio, las menos eficientes en cuanto al consumo energético.

La principal ventaja de las alas circulares radica en su aerodinámica superior. Al minimizar la resistencia al aire, estos diseños tienen el potencial de transformar la eficiencia del consumo de combustible en aeronaves comerciales y militares. Esta característica es especialmente relevante en vuelos donde el modo crucero es limitado, ya que durante estas fases el consumo de combustible tiende a ser más alto.

teriales compuestos livianos y un motor Rolls Royce Liberty Works Ultra Fan.

Sin embargo, todas las peculiaridades técnicas de Wing Ring hicieron inviable su construcción, especialmente debido al alto costo operativo que demandaba.

Aunque el proyecto no ha avanzado desde entonces, en la actualidad, todo indica que la fascinación por este tipo de aviones es algo que no ha muerto, al contrario, se busca de distintas formas, revivir los viajes supersónicos.

Ring Wing

Aunque parecía radical en su momento, este formato tenía sus raíces en los primeros días de la aviación. La Blériot III, una aeronave construida en 1906, presentaba un par de alas cerradas montadas en tándem, desafiando las convenciones de su época. Posteriormente, durante la Segunda Guerra Mundial, surgieron nuevas propuestas en Alemania que exploraban el uso de este tipo de alas en la concepción de un avión de despegue y aterrizaje vertical, aunque lamentablemente nunca lograron alzar el vuelo.

En la década de los 80, Lockheed, antes de fusionarse con Martin, diseñó el revolucionario avión Wing Ring, que pretendía cambiar el paradigma del diseño de aviones. En lugar del diseño convencional con un par de alas horizontales a cada lado del fuselaje, este innovador avión optó por unir las puntas de las alas, creando una estructura en forma de anillo. La aeronave, con espacio para 120 pasajeros, se diseñó con la intención de cubrir ru-

En el año 2012, la NASA solicitó a los principales fabricantes estadounidenses propuestas para el desarrollo de un avión más respetuoso con el medio ambiente. Lockheed Martin presentó un enfoque actualizado de su concepto de ala cerrada, incorporando avances tecnológicos como ma-

AUNQUE

Lockheed Martin no ha descartado su fabricación en el futuro. Prueba de ello es que hace poco tiempo publicó una recreación tridimensional de cómo se vería el Wing Ring en funcionamiento. La exploración de aviones cada vez más eficientes hace que se piensen en muchas opciones, o se retomen ideas del pasado, aprovechando la nueva tecnología que se tiene a la mano, revaluando su viabilidad. Y ¿por qué no? El Wing Ring podría ser la respuesta a la creciente preocupación por el consumo de combustible y la huella de carbono en la aviación.

Este fue el primer avión con una solo ala desarrollado en la década de 1980. El ingeniero aeroespacial Rolo Smithers se inspiró en los primeros conceptos de aviones de ala cerrada, que nunca fueron capaces de alzar el vuelo de forma sostenida Su diseño, inspirado en aviones de ala cerrada, ofrece mayor sustento al despegar y aterrizar, resistencia a vientos cruzados y menor consumo de combustible.

El CEO que cambió el mundo de la moda

Pocas figuras han dejado una huella tan profunda como Bernard Arnault. Con su visión empresarial y su compromiso con la excelencia, Arnault ha transformado la industria de la moda y el lujo, consolidando su posición como una de las figuras más influyentes en el mundo de los negocios.

NACIDO EL 5 DE MARZO DE 1949 EN ROUBAIX, Francia, Bernard Arnault comenzó su carrera profesional en el sector empresarial después de graduarse de la École Polytechnique de París y la École des Hautes Études Commerciales. Su visión emprendedora lo llevó a fundar la empresa de bienes raíces Ferinel en 1971, marcando el inicio de una carrera que lo llevaría a convertirse en una de las figuras más prominentes del mundo empresarial.

Sin embargo, fue su incursión en el mundo de la moda lo que lo catapultó a

BERNARD ARNAULT, TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL “DUEÑO SILENCIOSO DEL LUJO”, HA VUELTO A CORONARSE COMO LA PERSONA MÁS RICA DEL MUNDO, CON UN PATRIMONIO ESTIMADO DE 229,000 MILLONES DE DÓLARES

la fama y la fortuna. En 1984, Arnault adquirió la empresa textil Boussac, que en ese momento era propietaria de la icónica marca de moda Christian Dior. Con su visión estratégica, Arnault reestructuró la empresa y la convirtió en el gigante del lujo que es hoy en día.

Bajo el liderazgo de Arnault, el grupo LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) se ha convertido en el conglomerado de moda y lujo más grande del mundo, albergando algunas de las marcas más prestigiosas y reconocidas a nivel mundial, como Louis Vuitton, Dior, Givenchy,

FOTOS: FUENTE EXTERNA

Fendi, Moët & Chandon, y Dom Pérignon, entre muchas otras.

La visión de Arnault no se limita solo a expandir su imperio empresarial, sino también a impulsar la innovación y la creatividad en la industria de la moda. Bajo su dirección, LVMH ha apoyado y promovido a diseñadores emergentes, así como ha colaborado con artistas y creadores de renombre mundial para llevar la moda y el arte a nuevas alturas.

Además de su éxito empresarial, Arnault ha sido reconocido por su filantropía y su compromiso con causas sociales y medioambientales. Ha sido un defensor activo de la preservación del patrimonio cultural y natural, así como ha contribuido generosamente a diversas organizaciones benéficas y proyectos de desarrollo sostenible.

Arnault no solo ha cambiado el mundo de la moda; ha definido el estándar de excelencia en el mundo de los negocios.

El multimillonario francés es el propietario del conglomerado LVMH, un imperio de la moda y la cosmética que engloba a más de 70 marcas de renombre internacional.

LVMH ocupa el puesto 17 de las compañías con mayor capitalización bursátil a nivel mundial, con un impresionante valor de 452,780 millones de dólares.

Destinos

Un oasis de lujo y exclusivo en White Desert

Es el primer hotel de lujo en la Antártida que ofrece hacer noche en pequeños iglús fabricados con fibra de vidrio.

WHITE DESERT es más que un simple campamento en la Antártida; es un destino de élite que atrae a viajeros intrépidos y amantes del lujo por igual. Fundado con la visión de ofrecer una experiencia polar sin precedentes, este enclave ha sido meticulosamente diseñado para brindar confort y exclusividad en uno de los entornos más remotos del planeta.

Sus visitantes son recibidos con el máximo confort desde el momento en que aterrizan en su pista de aterriza-

je privada. Las instalaciones de alojamiento, que incluyen cúpulas de alta tecnología, ofrecen un refugio cálido y acogedor en medio del frío polar. Cada cúpula ha sido diseñada con elegancia y equipada con todas las comodidades modernas, desde lujosas camas hasta baños privados con vistas panorámicas del paisaje helado. Cada iglú está equipado con habitaciones, baño, salón, comedor y biblioteca1. Todas las estancias disponen de calefacción generada por las placas solares de sus exteriores.

Por su parte, la experiencia culinaria en White Desert es igualmente impresionante. Los chefs expertos utilizan ingredientes frescos y locales para crear deliciosas comidas gourmet que deleitan los paladares más exigentes.

Además de ofrecer un lujo incomparable, White Desert también se compromete con la conservación y la sostenibilidad ambiental. La empresa opera de manera responsable, minimizando su impacto en el delicado ecosistema antártico y apoyando la investigación científica en la región.

Todas las estancias disponen de calefacción generada por las placas solares de sus exteriores.

Un símbolo de la excelencia

El Oloroso Singular es un ícono de la tradición y la pasión que caracterizan al mundo del vino español.

Experiencia única y atemporal

EL VINO OLOROSO Singular emerge como una auténtica joya en el panorama vinícola español. Este vino, caracterizado por su profundo color ámbar y su intensidad aromática única, representa la excelencia y la tradición de la enología española.

Es un vino generoso, elaborado principalmente en la región de Jerez-Xérès-Sherry, en Andalucía, aunque también se produce en otras zonas vinícolas de España, como Montilla-Moriles. Su nombre, “Oloroso”, proviene del español antiguo y hace referencia a su distintivo aroma, que se desarrolla durante su proceso de envejecimiento en barricas de roble.

Una de las características más destacadas del Oloroso Singular es su proceso de elaboración. A diferencia de otros tipos de vino, este se somete a un proceso de envejecimiento oxidativo, donde se expone deliberadamente al aire. Esto conduce a una mayor concentración de sabores y aromas, así como a una mayor graduación alcohólica. El resultado es un vino complejo y vigoroso, con notas de frutos secos, caramelo, madera y especias, que deleitan los sentidos y hacen de cada sorbo una experiencia inolvidable.

En 2023, este vino fue galardonado con el premio al Mejor Vino Fortificado en la competición International Wine Challenge, un testimonio de su excelencia y distinción en el mundo del vino.

El Oloroso Singular es un vino excepcional producido por las Bodegas Fernando de Castilla

MARIDAJE RECOMENDADO

El Oloroso Singular proviene de tres barricas adquiridas en 2015 de una bodega familiar privada que las poseía durante casi 100 años.

Carros

Aston Martin AMR24

El nuevo supercarro de Fernando Alonso ya ha visto la luz.

Los amantes del automovilismo han sido testigo de un hito con la presentación del Aston Martin AMR24, el último supercarro diseñado en colaboración con el renombrado piloto Fernando Alonso. Este modelo se destaca por su innovador diseño de chasis, suspensiones y aerodinámica, elementos clave que lo posicionan como un competidor formidable en cualquier circuito. Su chasis, meticulosamente diseñado, proporciona una plataforma sólida y ágil para enfrentar las demandas extremas de las carreras de alto rendimiento. Además, el nuevo morro, alerón delantero y suspensiones garantizan una respuesta precisa y un manejo excepcional en cada curva. Con un peso total de 798 kg, una distancia entre ejes de 3600 mm y un ancho total de 2000 mm, el AMR24 ofrece una combinación perfecta de agi-

El AMR24 está equipado con un potente motor híbrido turboalimentado de 1.6 litros V6, respaldado por sistemas de refrigeración estratégicamente ubicados debajo de la carrocería.

lidad y estabilidad en la pista. Una de las características más destacadas del AMR24 es su innovador sistema de suspensión de varilla de empuje, que une el conjunto de ruedas al chasis mediante una estructura diagonal. Esta configuración, junto con la suspensión delantera mejorada, contribuye significativamente al rendimiento general del vehículo, trabajando en perfecta armonía con el alerón delantero y el suelo para maximizar la tracción y la estabilidad en todas las condiciones.

El Aston Martin AMR24 representa un nuevo estándar de excelencia en el mundo de las carreras de alto rendimiento. Con su diseño innovador, tecnología de vanguardia y un rendimiento excepcional en la pista, este supercarro promete llevar a Fernando Alonso y su equipo a la cima del podio en cada competencia que enfrenten.

Con un peso total de 798 kg, una distancia entre ejes de 3600 mm y un ancho total de 2000 mm, el AMR24 ofrece una combinación perfecta de agilidad y estabilidad en la pista.

La sección superior del vehículo presenta un innovador cañón de refrigeración en la parte trasera, diseñado para dirigir el aire desde los radiadores y mantener el rendimiento óptimo del motor en todo momento.

FOTOS: ASTONMARTINF1.COM

Audemars Piguet Royal Oak Offshore

Este innovador diseño representa la culminación del lujo y la artesanía en el mundo de la relojería de alta gama. Con su moddelo vanguardista, su calidad excepcional y su estatus icónico, este reloj continúa deslumbrando y cautivando a aquellos que buscan lo mejor de lo mejor en el universo del lujo extremo.

Justo a tiempo

Prestigio inigualable

El Rolex Explorer II es un reloj icónico conocido por su durabilidad, funcionalidad y que asume su vanguardia en la relojería de lujo

Dentro de su distinguida colección de relojes, el Rolex Explorer II se destaca como un símbolo de elegancia y robustez que ha conquistado tanto a aventureros intrépidos como a aficionados al lujo por igual. Este reloj es famoso por su robustez, su legibilidad y su capacidad para mantener la hora en dos zonas horarias diferentes. Este diseño está equipado con el movimiento automático de Rolex con escape de Chronergy y una reserva de energía de 70 horas. Desde su debut en la década de 1970, este reloj ha sido un compañero confiable en expediciones polares, escaladas a altas montañas y travesías por terrenos agrestes. Su resistencia y precisión lo convierten en un verdadero icono de la exploración.

TUDOR BLACK BAY

Tudor, que antes era la hermana pequeña de Rolex, ahora tiene su propia personalidad fuerte y aguerrida. Este modelo es más que un reloj de lujo, sino que es una herramienta confiable para los exploradores modernos. Con su robustez, su funcionalidad y su elegancia, el Black Bay es verdaderamente un reloj para aquellos que se atreven a explorar lo desconocido. Equipado con un movimiento mecánico de precisión y una resistencia al agua de hasta 200 metros, este reloj está diseñado para enfrentarse a cualquier desafío con elegancia y confianza.

ELEGANCIA EN VERDE Y ORO

Bell & Ross BR 05 Green Gold es una declaración audaz de buen gusto y refinamiento. Su diseño contemporáneo presenta una cautivadora combinación de verde esmeralda y oro, que crea un contraste llamativo y una estética lujosa. Cuenta con una caja redonda cuadrada de oro de 18 quilates con un diámetro de 40 mm. y una altura de 10.33 mm. El BR 05 está diseñado para ser legible en todas las condiciones de luz. también es conocido por su durabilidad. Con su robustez, su funcionalidad y su elegancia, el BR 05 Green Gold es verdaderamente un reloj para aquellos que se atreven a explorar lo desconocido.

La biblioteca de Mercado

En esta lista se recomiendan los mejores libros para los CEO que comandarán sus empresas. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.

The Remains of the Day

Recomendado por Jeff Bezos, la novela cuenta la historia de Stevens, un mayordomo inglés que ha dedicado su vida al leal servicio de Lord Darlington. La novela trata temas como las limitaciones sociales, la lealtad, política, entre otros tópicos que invitan a la reflexión de la vida. Una obra de arte escrita por el británico ganador del Premio Nobel Kazuo Ishiguro.

Las cinco disfunciones de un equipo

Un libro cautivador que desentraña los misterios detrás de los equipos de trabajo altamente disfuncionales y ofrece una hoja de ruta clara para superar estos obstáculos comunes.

Una lectura obligada para cualquiera que trabaje en equipos o esté involucrado en la gestión de equipos

Girando la rueda

AUTOR

— JIM COLLINS

Una obra recomendada para aquellos interesados en la gestión y liderazgo empresarial. Collins detalla cómo las empresas pueden generar impulso gradualmente hasta lograr grandes avances, enseñando a los lectores a crear y mantener en movimiento su propia “rueda” en tiempos de cambio.

El principio del progreso

Esta obra aborda la importancia de la cultura organizacional y cómo los líderes pueden crear un entorno que fomente el progreso y la innovación. Los autores destacan la importancia de la autonomía, el apoyo social y la sensación de tener un impacto en la consecución de metas como factores clave para promover el progreso en el lugar de trabajo.

Superintelligence: Paths, Dangers, Strategies

AUTOR — NICK BOSTROM

El autor plantea preguntas profundas sobre los posibles escenarios futuros relacionados con el desarrollo de la superinteligencia, explorando tanto sus promesas como sus peligros. Examina detalladamente los diferentes caminos que podrían llevar al surgimiento de una superinteligencia, desde el desarrollo gradual hasta el surgimiento repentino.

AUTOR — KAZUO ISHIGURO

AUTOR — PATRICK LENCIONI

AUTOR: TERESA AMABILE Y STEVEN KRAMER

FOTO: FUENTE EXTERNA

CHECK OUT

Star Wars

El

Empire State Building se une a la

“fuerza”

El Empire State Building de Nueva York, uno de los edificios más emblemáticos del mundo, se ha transformado en un portal al universo de Star Wars. En una colaboración única con Disney Consumer Products y Lucasfilm, el edificio ha lanzado una aventura temática centrada en los villanos más icónicos de la saga. Los visitantes quedaron deslumbrados por los espectáculos de luces y pudieron compartir con diversos personajes, incluida la participación especial de Hayden Christensen, conocido por su papel como Darth Vader. El despliegue dio inicio a los festejos del día de Star Wars, el 4 de mayo. Además, los fanáticos tendrán la oportunidad de adquirir una variedad de nuevos productos de Star Wars hasta el 29 de abril, permitiéndoles llevar a casa recuerdos de esta experiencia inolvidable.

RAMADÁN MES DE REFLEXIÓN CALENDARIO ISLÁMICO

El Ramadán, el noveno mes del calendario islámico, ha llegado para millones de musulmanes en todo el mundo. Este mes de reflexión, oración y ayuno, que va desde el lunes 11 de marzo hasta el miércoles 10 de abril, conmemora la primera revelación del Corán al profeta Mahoma en el año 610 d.C. Su nombre proviene de la raíz árabe “ar-ramad”, que significa calor abrasador, reflejando el desafío del ayuno durante los días calurosos. Para los creyentes, este período es una oportunidad para buscar el perdón divino, ya que se cree que los pecados son perdonados como si fueran quemados. Durante este mes, más de mil millones de musulmanes en todo el mundo se abstienen de comer y beber desde el amanecer hasta el atardecer, fortaleciendo su relación con Alá.

Cara y cruz de George Michael Nostalgia

Aún lo recordamos con afecto. La fábrica de moneda del Reino Unido The Royal Mint ha acuñado una nueva moneda coleccionable del fallecido artista británico George Michael. Ha sido diseñada por la artista y escultora Sandra Deiana, la nueva moneda coleccionable, que cuenta con la aprobación de los herederos de Michael, muestra el famoso retrato de George con sus características gafas de sol, mirando hacia abajo y también muestra un grabado del estribillo de Faith, su tema en solitario de 1987. El cantante de pop, fundador del grupo Wham! junto con Andrew Ridgeley, falleció por causas naturales a los 53 años el 25 de diciembre de 2016 dejando un importante legado musical.

Nostalgia

Un Concorde por el río Hudson

El Concord navega. Los neoyorquinos pudieron contemplar posiblemente el último de los viajes del avión supersónico Concorde, pero no surcando el cielo, sino navegando por un río. Las miradas de vecinos y turistas de la Gran Manzana estaban puestas sobre la que fue la nave comercial más veloz del mundo, siendo transportada a bordo de un barco por el río Hudson. El icónico avión, reconocido por su inconfundible forma de aguja y su velocidad supersónica, ha “regresado a su hogar” al Intrepid Museum de Nueva York -museo de historia militar y marítima estadounidense- después de completar una restauración de siete meses en el Astillero Naval de Brooklyn, que incluyó la “eliminación del revestimiento de pintura, lijado y repintado, utilizando los mismos colores originales -de la compañía British Airways-” que hicieron del Concorde una verdadera leyenda de la aviación.