DICIEMBRE 2023 FI N D E AÑ O
¡FELICES FIESTAS! Termina un nuevo año de colaboración, desafíos, éxitos y aprendizajes. Eres lo más valioso para nosotros. ¡Esperamos contar contigo durante muchas Navidades más!
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 3
EDICIÓN 498
DICIEMBRE 2023
Portada:
Empresario del año 2023
C O N TE N ID O
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ESC RITO RIO E D ITO RIA L
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Producir humanamente. CARTA DE LA EDITORA. Los empresarios personifican la creación de bienestar en su máxima expresión.
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De la salida a la recontratación BANDEJA DE SALIDA. En cinco días Sam Altman ha sido despedido y readmitido como CEO de OpenAI.
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El K-Pop conquista Latinoamérica. BANDEJA DE SALIDA. Hybe tendrá una sede en México para expandir este estilo musical en esta parte del mundo.
M O
Amazonas vs. Nilo. APERTURA. Ambos suelen ser comparados por su gran extensión, pero solo uno de ellos es el más largo del planeta.
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EE.UU. esquiva la recesión. AFFAIRS. En el tercer trimestre de 2023, la
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economía estadounidense creció un 4,9% anual.
Liderazgo empresarial. GESTIÓN HUMANA. Daniel Goleman analiza seis
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tipos de liderazgo que se centran en diferentes competencias emocionales.
Chen Luning. RETRATOS. Embajador Extraordinario y Plenipotenciario
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de La República Popular China en RD.
Canal de Suez. RETROVISOR. Sube la marea gracias a que elevará sus tarifas en un 15 % a partir del año que viene.
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C
MA RKE T O RD E R
I
C H A RT IN SID E Chen Luning. Entrevista- 38
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Olimpo empresarial. CIFRAS. Los empresarios más famosos, ricos e icónicos del mundo en 2023 entregan sus recetas del éxito.
S.E.R. Mons. Piergiorgio Bertoldi Perfil - 40
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MO N EY I N VES T LApp del billón. APERTURA. El ecosistema del App Store generó US $1.1 billones. El merchandising MACRO. Disney es el “Rey León” indiscutible de la industria de las ventas minoristas globales de productos con licencia.
Netflix gana. EL GRÁFICO. La compañía mantiene su crecimiento gracias al control de cuentas compartidas.
Del carbón al hidrógeno verde
Convierta a su jefe en patrocinador.
WOMEN
ECOBUSINESS. El mercado energético está en constanteevolución, sobre todo, en Latam. 65
HARVARD BUSINESS REVIEW. Encontrar un patrocinador puede parecer abrumador, pero no lo piense demasiado. 55
Lisa Franchetti
WOMEN. Se transformó en la primera mujer al frente de la Marina de Estados Unidos en sus 247 años de historia. 81
family meeting point L O M B A R D O D I E R
Grandes negocios familiares y sus orígenes
Banqueros por antonomasia — 88—
F F
F E AT U R E
Los dominicanos que más facturan en la MLB. BASEBALL. Una
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C B
C O RE BU SIN E SS
lista de los peloteros dominicanos y latinos que han sido favorecidos por los contratos multimillonarios en las Grandes Ligas.
Fiebre del oro. 161
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V C 177
VI D A EN L A C I MA Gary Friedman. OPENING. De la bancarrota a la cima con RH, hasta convertirla en un estilo de vida.
MG Cyberster. CARROS. Un salto al 182
futuro con la esencia del pasado que promete revolucionar el mercado automotriz.
S U P L EMEN T O S ES P EC I ALES
RESERVAS. Pilar de estabilidad para los Bancos Centrales.
El ocaso del petróleo. ENERGÍA. ¿Estamos cerca de su demanda máxima?
Más allá de la ciencia ficción.
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ROBÓTICA. China quiere que los robots humanoides piensen, aprendan e innoven para 2027.
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—112— MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 5
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Cineasta antes de saberlo
HÉCTOR VALDEZ El socio cofundador, productor ejecutivo y CCO de Bou Group, y director de “República del Color” o “Malpaso”, repasa su camino y sus retos.
Consultoría y sector salud
HÉCTOR CUBELOS CEO de región Caribe de Grupo Valor, repasa cómo una consultora puede elevar la productividad de una empresa de salud.
Un líder de vocación temprana y logros sobresalientes
JEAN LUIS RODRÍGUEZ El director ejecutivo de APORDOM y director honorario del Fideicomiso RD Vial repasa sus inicios en la esfera política, allá por sus 17 años, y las claves de su liderazgo en esta charla. Su gestión está llevando a la Autoridad Portuaria a lograr hitos históricos.
Una historia de negocios DRA. MICHELEN En esta inspiradora conversación, la doctora detalla el camino de más de tres décadas que ha convertido a OdontoDom en un referente.
El sabor de los números
Una nueva movilidad
CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente de Negocios de Martí y CEO de Moviti, es uno de los actores clave del presente y futuro del sector energético en RD.
Valores y convicción
ALÍ RAZA Desde su rol de director general de Philip Morris Dominicana, apuesta por dejar de vender cigarrillos.
MAPS Descubrimos las claves de la primera alianza estratégica especializada en brand equity pensada en y para República Dominicana.
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6 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
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Meet the Staff Diciembre 2023
D I R E CC I Ó N
V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O
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ES C R I T O R I O ED I T O R I AL
Carta de la Editora
PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE
p d e moy a @re v is ta me rc ad o . c o m . d o
PRODUCIR HUMANAMENTE Comprometidos con el desarrollo productivo y el humano, los empresarios personifican la creación de bienestar en su máxima expresión Y llegamos al término de otro año de duro, durísimo, trabajo, de grandes retos superados, con la celebración de nuestro 30 aniversario de publicación ininterrumpida como broche de oro. Ha sido un ejercicio de incesante organización y ejecución de eventos y presentaciones, de refuerzo de nuestra tan anhelada plataforma digital y aún nos dan las fuerzas para acometer el lanzamiento de Mercado Latam en el primer semestre del próximo ano 2024. Somos conscientes ya de estar viviendo tiempos preelectorales, con la previsible reedición del apoyo de las grandes agrupaciones empresariales a la recta conducta, legado de transparencia y recurrentes buenas practicas del Gobierno y quienes lo componen. El clima de estabilidad llegado de la mano del presidente Abinader y la solida jurisprudencia que se palpa en todo el país -y que no pasa
desapercibida allende los mares- halla su eco en la gran gestión que está llevando a cabo el ministerio de Turismo, con su ansiada meta de los 10 millones de turistas, al igual que en la ejemplar labor ejecutada por el ministerio de Industria, Comercio y Mipymes, plenamente enfocado en el fomento y apertura de nuevas zonas industriales. Tareas que dotan de estabilidad a la economía, al tiempo que consolidan una estrategia de marca país que nos posiciona entre los mejores destinos para invertir tanto en el Caribe, como en el resto de Latinoamérica. En esta edición especial de Empresarios del Año, que presentamos cada diciembre, de nuevo, previsiblemente, se nos hace cuesta arriba nombrar a uno solo al podio, tantos y tan excelentes son los candidatos disponibles. Pertenecientes a diferentes sectores, a distintas generaciones y antecedentes, todos presentan grandes logros al cierre del corriente ejercicio, en sus respectivas gestiones. Pero todos ellos han destacado en el fomento del bienestar colectivo; colaboradores, consumidores y empresas han cosechado los muchos beneficios derivados de su efectivo liderazgo. Comprometidos con el desarrollo productivo y el humano, los empresarios miran ya más allá del Producto Interno Bruto (PIB) con la intención de adoptar nuevas métricas que permitan calcular el progreso en términos de la calidad de vida. La creación de bienestar en su máxima expresión. El año entrante, a buen seguro, nos traerá nuevos desafíos, retos y situaciones que enfrentar, no en vano nos hallamos sumergidos (más aún como Estado insular) en un mundo convulso, plagado de guerras, situaciones impensables hace tan solo un año, cuando apenas superábamos una pandemia que nos impuso una nueva manera de ver y entender el mundo. En retrospectiva, no sabemos ni como pudimos superarla. Solo nos queda continuar trabajando, seguir adelante y dar lo mejor de nosotros para mayor beneficio de la sociedad y de nuestro amado país. Amor y trabajo son sinónimo de felicidad. ¡Feliz Navidad para todos! MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 11
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Bandeja de Salida
Despedido, contratado, readmitido… ¡Sam Altman seguirá en...? AND THE WINNER iss...!OpenAI! Días después de que el consejo de OpenAI le retirara su confianza y Satya Nadella confirmara su fichaje por Microsoft, Altman regresó a la casilla de salida tras un cambio profundo en la dirección de la creadora de ChatGPT. espedido del proyecto de su vida, contratado por una big tech…, y de vuelta a la casilla de salida. Un verdadero “rollercoaster”, un cóctel de altibajos para el fundador de OpenAI y cerebro de ChatGPT, que vio cómo la junta de la compañía le retiraba su confianza para, posteriormente, tras la reacción de inversores, empleados, ser testigo de la dimisión, a su vez, del «Cuando decidí unirme a presidente de la junta Greg Microsoft veía claro que era lo Bockman, y movimientos mejor para ello. Con la nueva junta y el apoyo de Satya, estoy internos para facilitar el deseando regresar a OpenAI". regreso de Altman. A pesar de un tweet inicial de Satya Nadella que anunciaba su llegada a Microsoft, tanto Nadella como Altman confirmaron que el CEO de OpenaAI continuaría en su cargo. También la propia empresa lo reafirmmaba con un «estamos colaborando en los detalles, gracias por su paciencia», afirmaba en su cuenta oficial de X (antes Twitter). ¿Por qué decide regresar? El retorno se produce de la mano de un cambio profundo en la junta de OpenAI. El ex coCEO de Salesforce, Brett Taylor, la presidirá; también se incorporará Larry Summers, exsecretario del Tesoro, mientras que continuará Adam D’Angelo, fundador y exCEO de la startup Quora. Lejos de ser un golpe para Microsoft, la transformación en OpenAI es una victoria de la big tech, que afianza su influencia en la compañía. «Amo OpenAI y todo lo que he hecho en los últimos días ha sido para mantener este equipo y su misión unidos», explicó Altman. y construir nuestra fuerte alinaza con Microsoft». El regreso de Sam Altman cierra la historia y devuelve la calma –al menos por el momento– a OpenAI. 12 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
El K-Pop lanza sus redes en América Latina Hybe, la agencia detrás de exitosas bandas surcoreanas como BTS o NewJeans, ha anunciado la creación de una unidad de negocio con sede en México para expandir la presencia de sus artistas en el mercado latinoamericano y para descubrir, formar y producir también a nuevos talentos locales. “Hybe Latinoamérica servirá para que los artistas de los sellos Hybe se establezcan mejor localmente”.
El ron dominicano se exporta libre de aranceles a Jamaica El ron dominicano es uno de los productos que en la actualidad se beneficia del plazo de liberalización y levantamiento de aranceles en el mercado jamaiquino, lo que le brinda una ventaja competitiva clave ofreciendo a las empresas dominicanas productoras de ron una oportunidad comercial atractiva y rentable.
Más de Mercado Media Network
Inteligencia emocional ¿Qué tan clave es para el éxito laboral? Un término muy promovido actualmente, por su poder clave para lograr productividad, alto desempeño y éxito en el trabajo y en la vida personal.
Santo Domingo • Santiago • Punta Cana 809.620.5555
809.472.5055
809.519.0655
829.941.2323
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En una noche de especial alegría, posan para el lente de Mercado Events y junto a Sarah De Moya tres de nuestros protagonistas de la noche: José Nelton González, presidente ANJE, Jean Luis Rodríguez, director ejecutivo APORDOM y RD-VIAL, y Christian Cabral, VP Negocios Martí y CEO Moviti.
14 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
M E RC A D O M E D IA SPO N SO R
40 UNDER 40
14 DE NOVIEMBRE
Revista Mercado reúne a sus 40 under 40 en un afterwork summit En una velada llena de valiosas historias de negocios, revista Mercado presentó su edición anual del ranking 40 Under 40. Con una agenda que paseó por el ámbito público y privado, conocimos los secretos que hacen que cada uno de estos jóvenes hoy sea un punto de referencia dentro y fuera de sus organizaciones.
Omar Fernández, Sarah De Moya, Orlando Jorge Villegas.
Nuestros invitados Eduardo y Alberto Cruz compartiendo con Patricia De Moya en la jornada de clausura luego del evento.
Palabras de bienvenida Patricia De Moya
Presentación a cargo de Lorenna Pierre
Conoce los detalles del evento en revistamercado.do
Lorenna Pierre, Omar Fernández, Orlando Jorge Villegas.
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 15
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Bandeja de Salida. Mercado Media Sponsor
Yulianna Ramón, George Alexander Nader, Patria Badía.
Alberto Labadia, Alberto Cruz, Eduardo Cruz.
Eduardo Cruz, José Nelton, Nicolás Roques, Eugene A. Rault.
Kalil Díaz, Claudia Finke, Boris de León, Christian Cabral, José Nelton González, Sol Disla, Gisselle Valera, Jaime Senior y Alexis Anselin.
José Nelton González, Sarah De Moya, Hostos Rizik.
María Eugenia del Castillo, Yulianna Ramón.
Eugene A. Rault, Sarah De Moya, Eduardo Cruz.
Lorenna Pierre, presenta brindis cortesía de Royal Salute.
Omar Fernández, Orlando Jorge Villegas, Carlos José Martí, Jean Luis Rodríguez, Patricia De Moya.
Alí Raza, parte de nuestro Top 3 del ranking, envía emotivo video.
Carlos José Martí.
Orlando Jorge Villegas, Rafael Paz.
16 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
Tomás Alonso.
Carlos José Martí, Sarah De Moya, Carlos José Martí Ramos.
David Collado, ministro de Turismo.
Doña Patricia De Moya entrega reconocimientos especiales a David Collado, Frank Rainieri y Frank Elías Rainieri por su incansable labor para atraer el turismo.
Jaime Llibre, presidente ASONAHORES.
ME RC A D O M E D IA SPO N SO R
40 UNDER 40 ESTE
Mercado inaugura por todo lo alto en la región Este Revista Mercado debutó con éxito en su primer evento en la región este durante la presentación de su ya tradicional ranking 40 under 40 en la que reunió a los jóvenes que destacan por su audacia y visión disruptiva. El evento contó con la presencia de importantes figuras como el ministro de Turismo, David Collado; Zurab Pololikashvili, secretario general de OIT; Frank Rainieri, Chairman de Grupo Puntacana; y Frank Elías Rainieri, CEO del grupo.
George Alexander Nader, Sarah De Moya, Jordan Estévez, Elena Sainz.
Oscar Calderón, George Alexander Nader, Elena Sainz, Jordan Estévez.
Zurab Pololikashvili.
Conoce los detalles del evento en revistamercado.do
Alejandro Andrés, Frank Rainieri, Frank Elías Rainieri.
Paola Rainieri, Frank Elías Rainieri, Patricia De Moya, Frank Rainieri, Francesca Rainieri, Sarah De Moya.
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 17
MAR K ET O R D ER
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Amazonas vs. Nilo; final expedition Apertura
¿Cuál es el río más largo del mundo? Ambos suelen ser comparados por su gran extensión, pero solo uno de ellos es el más largo del planeta. Hay novedades.
En tres barcos movidos “¿Cuál es el río más largo del mundo?” ¿SE IMAGINAN UN DUELO a muerte entre con energía solar y a Esta pregunta es ya todo un clásico y no lo una anaconda y un cocodrilo? sería un espedal es que la expedición pretende zarpar es menos su respuesta, categóricamente forpectáculo tan aterrador como irrepetible. La mulada por lo general; “el Nilo, sin duda”. De serpenteante musculosidad de la primera inacuerdo con la enciclopedia Británica, el Servicio Geológico tentando zafarse de las mandíbulas del formidable sáurido de Estados Unidos y el libro de récords mundiales Guiness para acometer un estrangulamiento final...dejemos a la ima-citados a su vez por la BBC- el Nilo tiene una longitud de ginación el resto. 6.650 kilómetros, mientras que el Amazonas le pisa los taloEsta sería la metafórica imagen de la lucha entre el Amanes con 6.400. Pero es posible que en los próximos meses el zonas -aspirante- y el Nilo -titular- por la supremacía fluvial río Amazonas le arrebate esta distinción, convirtiéndose en del mundo. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 19
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Apertura
el más grande de los ríos —ya es el más ancho y caudaloso. Siempre la ciencia Determinar cuál es el río más largo del mundo ha resultado un asunto bastante complejo. Existen estudios y científicos que apoyan a uno u otro. En
De acuerdo con la enciclopedia Británica, el Servicio Geológico de EEUU y el libro Guiness, el Nilo tiene una longitud de 6.650 km, el Amazonas 6.400 km.
sí, medir estos cuerpos implica ir desde el inicio del afluente hasta la desembocadura...pero no es tan fácil... El Amazonas resiste Guido Gelli, exdirector de Geociencias del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística, expuso, a The Washington Post, su consideración al respecto. De acuerdo con él, el río Amazonas es, indudablemente el más largo del mundo. El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) también apoya la postura del experto, informando que el río Amazonas tiene, incluso, hasta 7 mil 100 kilómetros. Los defensores del Amazonas, río de Sudamérica, reconocen además que la geografía ha cambiado significativamente en los últimos 30 años. De modo que una expedición planea probar que este es, en la actualidad, el río más largo del mundo. “Vamos a probar que el Amazonas nace en el río Mantaro en Perú”, declaró a BBC Mundo Sanada, cabeza de la expedición bautizada como “Amazonas, del hielo al mar”. 20 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
“Amazonas, del hielo al mar» La expedición en ciernes lleva el sugerente nombre de “Amazonas, del hielo al mar». Está dirigida por Sanada, líder que mantiene que hasta ahora nadie ha hecho lo que él y su equipo tienen proyectado: una medición completa en el terreno desde Los Andes hasta el océano de este río. El equipo empezará su travesía en las montañas de Perú. Ahí, este se dividirá en dos; un grupo encabezado por Sanada recorrerá el Mantaro en canoa, mientras que el otro irá por el Apurímac a caballo. El objetivo es que ambos se encuentren en el río Ene y que de ahí partan en barco hasta el Amazonas. Agenda pro-energías limpias Los responsables de la expedición Rio Amazonas do Gelo ao Mar, cuyos objetivos principales fueron presentados en 2021, han concretado ahora, según la BBC, algunos de sus retos y equipos de trabajo, destacando que pretenden “defender el uso de energías limpias y haciendo campaña para reducir la contaminación del agua”. Además predican con el ejemplo ya que será en tres barcos movidos con energía solar y a pedal, que la expedición pretende zarpar en abril de 2024 de los Andes peruanos y recorrer en seis meses casi 7.000 km pasando por Colombia y Brasil, hasta la desembocadura en el océano Atlántico. Financiación de la expedición Los productos audiovisuales facilitarán la financiación del proyecto: “Toda esta experiencia será debidamente documentada para poder confirmar si el Amazonas es el río más caudaloso del mundo, tanto en extensión territorial como en volumen de agua. El proyecto dará como resultado una serie web, una serie de TV/ streaming , un documental , un proyecto educativo VR/AR , una película educativa IMAX para museos en 40 países”. indica Amazon Adventures en su página en internet.
Lula anima a los empresarios a ver en Brasil un polo para la nueva “revolución” verde AGRIBUSINESS — SOSTENIBILIDAD
Lula inauguró la sexta edición del llamado Brasil Investment Forum (BIF) y aseguró que su Gobierno pretende ofrecerle a la empresa privada todas las garantías necesarias para que se sumen al esfuerzo global por llegar a métodos de producción realmente sustentables. El presidente brasileño animó a los empresarios nacionales y extranjeros a apostar en el país como un polo para la nueva “revolución” de la economía verde. “Vamos a garantizar estabilidad política, social, jurídica, fiscal y queremos garantizar que este país crezca cada vez más” y lo haga con “conciencia””. y “protegiendo” al medioambiente.
Aprobado el primer día de la COP28 el fondo de daños climáticos
CRISIS CLIMÁTICA — COMPENSACIONES
El comisario europeo de Acción Climática, Wopke Hoekstra está satisfecho. Tras pedir avances mundiales en las medidas de mitigación de la crisis climática, la Cumbre de Naciones Unidas para el Cambio Climático (COP28) ha adoptado en su primer día la decisión que pone en marcha el fondo de pérdidas y daños, que compensará a los países más vulnerables al cambio climático por los impactos del calentamiento. La UE aportará, US$245 millones, los EAU y Alemania US$100 cada.
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EE.UU. esquivó la recesión en 2023 EEUU — ECONOMÍA
En el tercer trimestre, la economía de Estados Unidos sorprendió con un crecimiento anualizado de 4.9%. Y LO HIZO superando notablemente el 4.3% esperado por los analistas y mostrando su mejor registro desde el último trimestre del 2021, de acuerdo con los primeros datos preliminares dados a conocer por la Oficina de Análisis Económico (BEA). Según el portal de negocios Inveting.com, “el PIB del tercer trimestre del año superó las expectativas al presentar un crecimiento de 1.2% trimestral, o 4.9% anualizado, que es el mejor resultado de
Más Taylor Swift ERAS TOUR — FILM
Taylor Swift anunció que estrenará en plataformas de ‘streaming’ una versión extendida de su película, ‘Taylor Swift: Eras Tour’, el 13 de diciembre en el marco de su 34 cumpleaños. La película de casi tres horas de duración sigue a Swift en su lucrativa gira internacional con la que celebró las "eras" musicales de su carrera, y la versión extendida de la cinta incluirá temas como 'Wildest Dreams', 'The Archer' y 'Long Live'. La proyecciones de la película en cines marcó un hito en términos de recaudación, $100 millones de facturación en preventas y $248 millones en taquilla. 22 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
la economía estadounidense de los últimos 7 trimestres y una mejora sustancial frente al 0.5% previo trimestral o 2.1% anualizado”. DUPLICANDO T2 Con la primera lectura del tercer trimestre, el avance del PIB de Estados Unidos más que duplica el crecimiento del segundo trimestre que, en su dato definitivo, se ubicó en 2.1% El crecimiento de la economía estadounidense fue impulsado principalmente por la fortaleza en el gasto de familias, negocios y el sector público a pesar de un ambiente de altas tasas de interés, lo que implica un elevado costo para el financiamiento. Con este desempeño, la economía más grande del mundo habría mostrado una fortaleza mayor a la anticipada por las autoridades monetarias.
Microsoft: las“alucinaciones” de la IA dejarán de ser un problema muy pronto DIGITAL— INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Las “alucinaciones” de la Inteligencia Artifical (IA) generativa, esas que presentan una buena estructura pero transmiten datos erróneos, pronto serán cosa del pasado, según vaticina Peter Lee, de Microsoft. Según indica el vp Corporativo de Investigación e Incubaciones de Microsoft, hay un “área gris entre la imaginación y la capacidad de hacer conjeturas informadas” de la IA, pero las tasas de “alucinaciones” están disminuyendo constantemente gracias a distintas técnicas. Estas “alucinaciones” hacen que los usuarios desconfíen de las respuestas de la IA y se desaten casos judiciales por difamación.
Disney genera un impacto económico de US$40.000 millones en Florida EEUU — FLORIDA
Y sigue la magia...de los números. Disney genera un impacto económico en Florida de más de 40.000 millones de dólares y unos 263.000 empleos, de acuerdo con un informe revelado recientemente, y en medio de un contencioso legal que el gigante del entretenimiento sostiene con el gobernador estatal y aspirante presidencial, Ron DeSantis. El reporte, encargado por Walt Disney World y realizado por la consultora Oxford Economics, refleja que el impacto de la compañía ascendió en el año fiscal 2022 a 40.300 millones de dólares y dejó 3.100 millones de dólares a las arcas locales y del estado. Cuatro parques en Florida El gigante del entretenimiento cuenta en Florida con cuatro parques temáticos, dos parques acuáticos y más de 25 hoteles. “Disney es un catalizador económico para el estado de Florida que genera miles de millones en actividad económica, ya sea directa o indirectamente a través de su cadena de suministro y el gasto de los empleados”, dijo Adam Sacks, presidente de Tourism Economics, una división de Oxford Economics. Con más de un cuarto de millón de empleos como resultado de la presencia de Disney en Florida, el peso de la compañía en el mercado laboral de este estado es relevante, según se desprende de este informe que refleja que uno de cada 32 empleos es atribuible a la firma.
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DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
Presidente a presidente
EEUU. — RELACIÓN BILATERAL
Oppenheimer sobre felicidad y economía
“Oppenheimer preEL PERIODISTA senta” de CNN en Esargentino Andrés pañol para investigar Oppenheimer ha las razones que explihecho un análisis can los índices récord social y político para FERIA LIBRO — MIAMI de insatisfacción no descifrar dónde puesolo en esa región sino den estar las claves La más reciente en todo el planeta. En de la felicidad, ello publicación del en momentos en que periodista argentino se su libro, el autor saca a surgen populismos presentó en la Feria del colación una encuesta anual sobre la felicide todo tipo como Libro de Miami dad y las emociones resultado de una ola hecha por la firma Gade descontento que llup en 137 países, y que en 2022 halló recorre el planeta. “Hay que insistir que el índice de personas que se declaen el crecimiento económico, en la luraron enojadas o estresadas es de 33 %, cha contra el populismo y la corrupun aumento considerable respecto al ción, pero a ello tenemos que añadir 24 % de 2006. “Existe un creciente auel combate contra el descontento”, mento de la infelicidad en los últimos señaló Oppenheimer con motivo de años”, recalcó el periodista, que a raíz “Cómo salir del pozo”, su más reciente de este panorama, paradójicamente publicación y que presentó en la Feria en momentos de grandes avances sodel Libro de Miami. ciales y científicos, se lanzó a recorrer La explosión social vivida en 2019 el mundo para indagar qué factores en Chile, país en ese momento con la sociales menoscaban la felicidad comayor tasa de crecimiento económimunitaria y qué políticas gubernaco de América Latina, fue el punto de mentales la fomentan. partida del conductor del programa
Al fin juntos. Un encuentro trascendental, la reunión entre los presidentes Joe Biden, de Estados Unidos, y Luis Abinader, de República Dominicana. En el Salón Oval de la Casa Blanca los dos líderes dialogaron sobre las formas en que los dos países pueden seguir cooperando estrechamente con miras a crear un desarrollo económico sostenible para sus ciudadanos, incluido a través de la Alianza de las Américas, y tomar medidas para combatir el cambio climático. Haití, Ucrania e Israel Durante la reunión, los líderes también hablaron sobre la situación de seguridad en Haití, así como los avances en el despliegue de una misión multinacional de apoyo a la seguridad para Haití. El presidente Biden reafirmó el derecho de Israel a defenderse de acuerdo con el derecho internacional y agradeció al presidente Abinader por su apoyo a Ucrania.
Abinader en el BID
La reunión de la APEC cierra en falso BLOQUES ECONÓMICOS — ASIA
Lo que no pudo ser anunciado a su conclusión, a pesar de los esfuerzos de la Administración de Biden, fue un acuerdo en el pilar más importante, el comercial. Las diferencias entre EE.UU. y algunas naciones asiáticas impidieron llegar a un acuerdo. Aún así, Biden hizo hincapié en los “avances sustanciales” logrados en las negociaciones para implementar el Marco Económico del Indo-Pacífico (IPEF), establecido en mayo 2022 por EE.UU. para ofrecer a la región alternativas al comercio con China.
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Su agenda de Washington también incluyó una participación en el Foro de Inversión Responsable Alianza de las Américas, organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
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Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES
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06 08
EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK
EDUCACIÓN
Congreso Internacional Ideice Un evento anual de reflexión y debate para investigadores, evaluadores, docentes, autoridades educativas y representantes de la sociedad civil interesados en temas educativos. www.congresoideice.gob.do
COMING SOON
01 05 MEDICINA
Congreso Anual AES La Reunión Anual de la Sociedad Americana de Epilepsia, a celebrarse en Nashville, reúne a profesionales de la salud, cientí+cos, defensores, industria, dedicados a mejorar los resultados de las personas con epilepsia. www.aesnet.org
SANTO DOMINGO
Change the world summit
07 11
Un evento en el que expertos nacionales e internacionales, junto a representantes de los sectores públicos y privados del país se reúnen para analizar el panorama actual y futuro de la RSE, como protagonista y nuevo eje del desempeño empresarial.
LUJO
Masters Expo La exposición de negocios y lujo más grande del mundo, se celebrará en Amsterdam, Holanda, donde empresarios, directores ejecutivos y políticos pueden ser desafiados a pensar en el futuro de los negocios premium. htwww/mastersexpo.com/
01 10 CARROS
Salón del Automóvil de Los Ángeles Una de las ferias del automóvil más prestigiosas de Estados Unidos. Miles de vehículos estarán presentes en esta exhibición, el “Los Angeles Auto Show”. www.laautoshow.com
01 30
11 12 Foro Iberoamericano de la Mipyme. Una plataforma que reúne a responsables de políticas, expertos, líderes empresariales y agentes de desarrollo con un propósito común: promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas en la región. www.enc uentroempresarialiberoamericano.com/
NAVIDAD
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Cascanueces 2023
FINANZAS
El Cascanueces (The Nutcracker) vuelve un año más al Lincoln Center como parte fundamental de las fiestas navideñas de 2023 en NYC. Es sin duda una una de las tradiciones más emotivas de estas fechas. www.nycballet.com
Reunión Fed
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BY
EMPRESAS
Ultima reunión del año en donde el mercado espera que las autoridades del banco central de Estados Unidos mantengan su lucha contra la in"ación a toda marcha. www.federalreserve.gov
19 DE MARZO 2024
HOTEL REAL INTERCONTINENTAL,
WOMEN MARZO 2024 SANTO DOMINGO
El evento “Mujeres de Poder que Inspiran”
destaca el liderazgo femenino, la innovación y la resiliencia. Mujeres destacadas comparten historias de éxito, enfatizando la diversidad y la igualdad. Inspira a contribuir a un futuro donde las mujeres sean líderes y agentes de cambio.
D I C 08 10 ARTE
ART BASEL MIAMI Las principales galerías de los cinco continentes muestran importantes obras de maestros del arte moderno y contemporáneo, así como de la nueva generación de estrellas emergentes. www.artbasel.com/miami-beach.
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Affairs 3/5
Siempre Carlos Slim
La mejor inversión es combatir la pobreza Slim Helú ha dejado siempre clara su filosofía asegurando que la mejor in28 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
CEAPI y la Fundación Círculo de Montevideo se hacen eco de las palabras del empresario mexicano
versión pública o privada es combatir la pobreza y la marginación, que hoy, además de ser problemas éticos y de justicia social, son “una necesidad económica”. Es vital, así, incorporar a la población marginada a la educación, salud y al empleo cada vez mejor remunerado y que, además, “se fortalezca el mercado interno de cada nación porque es el que retroalimenta el desarrollo de cada país. Slim siempre ha puesto a China como ejemplo “donde la transformación e ya se ha producido”, a diferencia del resto del mundo.
FOTO: FUENTE EXTERNA
EL REY DE ESPAÑA, Felipe VI, entregó, en recientes fechas, el IX Premio Enrique V. Iglesias al desarrollo del Espacio Empresarial Iberoamericano -concedido por el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI)- al Ingeniero Carlos Slim Helú. Slim fue elegido por unanimidad del jurado por su contribución al crecimiento económico y empresarial, a la generación de empleo y al acercamiento de las relaciones entre los países de Iberoamérica, todo ello poniendo siempre en valor a las personas. Asimismo, se resaltó “la gran labor social que desempeña la Fundación Carlos Slim con sus programas de empleo, formación, salud, medioambiente, deporte y cultura”. No es vano la fundación que lleva su nombre lleva tres décadas han mejorado la calidad de vida de millones de personas en México y en toda Iberoamérica.
Apuesta por la jornada laboral de 12 horas durante tres días El empresario apuesta de este modo, por una jornada laboral de 12 horas diarias durante tres días a la semana para dar cabida a más personas en el mercado laboral, así como por situar la edad de jubilación a los 75 años porque vivimos más años”. Slim lo dijo en el último foro organizado por la Fundación Círculo de Montevideo y ya está dando qué pensar.
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Affairs 4/5
Fitur 2024, la feria que marca el rumbo de la industria
LA 44 edición de FITUR, la feria internacional de turismo más importante de España y una de las principales del mundo, se celebrará del 24 al 28 de enero de 2024 en el recinto ferial de IFEMA MADRID. La feria, que se celebra anualmente desde 1980, reúne a más de 9.000 empresas y 150.000 asistentes profesionales de todo el mundo, y es una excelente oportunidad para conocer las últimas tendencias del sector turístico y establecer contactos comerciales. Las previsiones de FITUR 2024 son muy positivas. Se espera que la feria ocupe más de 140.000 metros cuadrados y que reúna a representantes de más de 145 países. Ecuador será el país socio de la edición, y presentará su oferta turística al mundo. La feria se centrará en el desarrollo sostenible, la innovación y las nuevas 30 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
tendencias del turismo. FITUR Next, el observatorio de sostenibilidad de la feria, presentará un completo programa de presentaciones y premiará a las mejores iniciativas turísticas que contribuyan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Ecuador será el país socio de FITUR 2024. El país presentará su oferta turística al mundo, destacando sus impresionantes paisajes, su rica cultura y su gente amable. Ecuador es un destino turístico emergente que ofrece una gran variedad de experiencias para todos los gustos. FITUR 2024 será una feria clave para el sector turístico. La feria reunirá a representantes de todo el mundo para conocer las últimas tendencias del sector y establecer contactos comerciales. La feria será una oportunidad única para conocer el futuro del turismo.
FOTO: FUENTE EXTERNA
Ecuador será el país socio, destacando sus principales atributos de cara al mundo
El turismo sostenible es una tendencia cada vez más importante, y FITUR 2024 estará a la vanguardia de esta tendencia. La feria contará con un amplio espacio dedicado al turismo sostenible, donde se presentarán iniciativas y proyectos que contribuyen a la protección del medio ambiente.
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Dolarizar: la ley de Milei
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ce de riesgo país de Argentina bajó el martes a 2.198 puntos básicos desde los 2.411 que registraba el viernes antes del balotaje presidencial. “Nos convertimos en un socio estratégico de Estados Unidos” Declaró Milei, a su regreso a Buenos Aires de su primer viaje, una minigira por Nueva York y Washington, donde se reunió con responsable del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Gobierno de Joe Biden.
FOTO: FUENTE EXTERNA
EL RECIÉN ELEGIDO presidente de Argentina promete reestructurar y desmantelar el Estado, la “dolarización” y una ruptura radical con el gobierno anterior. Lo que le espera ahora a Argentina es pura incertidumbre, mientras tanto los mercados reaccionaron. Así, el mercado bursátil de Argentina abrió con subidas superiores al 20 % en el primer día hábil (martes) después de la segunda vuelta electoral (domingo), cuando ganó el líder de La Libertad Avanza (ultraderecha), Javier Milei. En tanto, el mercado informal de divisas muestra las expectativas de devaluación de la nueva gestión que asumirá el 10 de diciembre próximo, ya que la moneda estadounidense saltó 100 pesos a 1.050 pesos por unidad. En Wall Street, el mismo lunes tras la victoria, subía del 39,9 % papel de la petrolera YPF, controlada por el Estado argentino, que el presidente electo ratificó que prevé privatizar y de las subidas de hasta 7,6 % en los bonos soberanos bajo ley extranjera. El índi-
Aunque no podrá hacer todo lo que prometió en campaña al carecer de suficientes votos en el Congreso
Caputo, “Messi de las finanzas” El alto ejecutivo Luis Caputo, será quién asuma el ministerio de Economía. Milei regresa así a primera línea política a un economista que ya fue ministro de Finanzas un breve periodo con Mauricio Macri, de enero de 2017 a septiembre de 2018, y presidente hasta 2018 (3 meses) del Banco Central de la Rep. Argentina que ahora Milei se ha comprometido a clausurar. Hombre de Wall Street trabajó en JP Morgan y el Deutsche Bank.
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Gestión Humana
Tipos de liderazgo empresarial ALTA DIRECCIÓN — ESTILOS
Las grandes empresas se encuentran ante el desafío de hallar perfiles capaces de combinar liderazgo, perspicacia, un profundo conocimiento de su sector y una inteligencia emocional excepcional, con el propósito de guiar a sus colaboradores en el camino hacia una economía global. EL PSICÓLOGO Y ESCRITOR estadounidense, Daniel Goleman, analiza seis tipos de liderazgo que se centran en diferentes competencias emocionales. La clave del éxito para el líder efectivo es no basarse en un único modelo, sino adaptar su estilo de liderazgo en función de la situación y las necesidades de sus colaboradores, y en donde la inteligencia emocional desempeñe un papel fundamental.
2 “Yo sé lo que es mejor para la organización” LIDERAZGO AUTORITARIO. El líder ejerce una función donde el reparto de funciones está muy marcado y donde no se le deja al colaborador espacio para decidir. Es un tipo de liderazgo muy cuestionado y que limita la creatividad y la moral de los colaboradores.
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“Yo soy quien tomo las decisiones”
“Necesitamos escuchar a todo el equipo”
Hablamos del LIDERAZGO COERCITIVO. Este tipo de liderazgo se sustenta en imponer la voluntad sin importar lo que piensan los colaboradores. El líder impone un control estricto y toma las decisiones de manera rápida. Esta manera de actuar se utiliza en situaciones de crisis o cuando, ante una situación concreta, se requiere un liderazgo firme y directivo.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO. Los líderes que se enfocan en este tipo de liderazgo valoran la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones. La idea es fomentar la colaboración y la creatividad, para conseguir así, soluciones más innovadoras. El enfoque utilizado en este tipo de liderazgo consigue motivar y aumentar la satisfacción laboral.
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“Estoy interesado en conocer tus metas”
4 “Trabajar juntos es el éxito” LIDERAZGO AFILIATIVO. El enfoque principal de este estilo de liderazgo es construir relaciones y fomentar un ambiente de trabajo armonioso. Los líderes afiliativos son empáticos y se centran en el bienestar emocional de los colaboradores, lo que puede aumentar la satisfacción en el trabajo. Una de las principales ventajas de este tipo de liderazgo es la capacidad de inspirar un compromiso genuino y una mayor productividad en el equipo. A pesar de las claras ventajas de este tipo de liderazgo, no es apropiado en todas las situaciones. Puede ser menos efectivo en equipos donde se requieren decisiones rápidas o cuando la organización se enfrenta a un desafío que requiere una dirección fuerte.
LIDERAZGO DE COACHING. Este estilo implica el desarrollo personal de los colaboradores a través de la retroalimentación y el apoyo continuo. Los líderes orientados a coaching ayudan a sus equipos a alcanzar su máximo potencial. Los líderes de coaching dominan la escucha activa y fomentan el desarrollo de la autodirección.
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“Nuestro potencial juntos es ilimitado” LIDERAZGO VISIONARIO. Los líderes visionarios tienen una visión clara del futuro y la comunican de manera inspiradora. Este estilo de liderazgo sirve para motivar a los colaboradores y alinearlos con un objetivo compartido. La manera en que el líder implica al grupo, siendo apasionado por su visión, hace que el equipo se sienta contagiado de este entusiasmo y estén dispuestos a trabajar juntos para lograr los objetivos comunes.
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Flashback
1994 La primera portada, dedicada al Mercadeo Institucional, nueva tendencia de negocios .
2000 Un músicoempresario, y vice versa, llamado Juan Luis Guerra, engalanó el cover de aquel mítico Y2K
2015 Un “Inagotable” Frank Rainieri se alzó, en 2015, con el galardón al empresario del año.
Diciembre empresarial EMPRESARIO DEL AÑO — PREMIO AL MAYOR GENERADOR DE EMPLEO Y RIQUEZA
La edición que reconoce a los empresarios que se han destacado en el año por su generosidad, compromiso, capacidad innovadora y sus apuestas corporativas. EL CIERRE DEL AÑO. ESTE ejercicio lo puntúa la edición de diciembre de Mercado, presentando, desde 1994, nuestro tradicional número Empresario del año. Empresarios que, cada uno desde su sector de actividad, han contribuido a este crescendo de generación de riqueza que, década tras década, pone a la economía de RD a la vanguardia del crecimiento continental. El Cover Story lo abre el empresario más señalado. Memorable fue la edición del año 2020, “Empresarios
de la Solidaridad”, ocasión en la que el galardón fue otorgado a más de dos decenas de empresarios solidarios por la labor de apoyo durante la crisis provocada por la pandemia del COVID-19. Entre ellos: Don Pepín Corripio, Manuel Pozo Perelló, Frank Rainieri, Ligia Bonetti, Juan Bautista Vicini, Pedro Brache, José Miguel González, Mercedes Ramos, Héctor José Rizek, Rosa Bonetti de Santana, Rolando González – Bunster, Carlos José Martí, Manuel A. Grullón y Luis Molina Achécar.
2006 Y cómo no, el CEO de la navidad, Santa Claus, portada obligada para quien nos trae los regalos debidos.
2018 Veinte años en el Top Job de IMCA para un Pedro Esteva, peso pesado, de la casta empresarial patria.
2020 Una portada de la esperanza para un año aciago en el que los empresarios demostraron, mejor que nunca, de qué están hechos. 2022 Cover Story para el empresario “of all things entertainment” Anotnio Espaillat, en pleno apogeo de su “asalto a los cielos neoyorkinos” desde su flamante Jalao NY. 36 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
2022 Un constelación empresarial pobló el firmamento de Mercado con sus rutilantes acciones corporativas.
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Retratos
Obsesión por Quisqueya Su primera misión como Jefe colma igualmente un anhelo personal
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CHEN LUNING
EMBAJADOR EXTRAORDINARIO Y PLENIPOTENCIARIO DE LA REP. POPULAR CHINA EN RD
“LA REPÚBLICA DOMINICANA es mundialmente famosa por sus pintorescos paisajes y particularidad cultural, una obsesión mía de conocer de cerca desde hace mucho tiempo” expresó, a su llegada a la República Dominicana, Su Excelencia, Chen Luning, nuevo Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de la República popular China (RPCh) en la RD. Un destino que parecía estar escrito en alguna parte. Diplomático joven pero experimentado Chen Luning es un embajador joven, de 49 años, que inició su carrera en el 1996 con 22 años, y que tras haber asumido misiones en Brasil, Colombia, Perú y Cuba, así como varias funciones en la Cancillería de su país, ha llegado a la RD con su primera misión como Jefe, o sea, como Embajador Extraordinario y Plenipotenciario. Es el segundo, desde que ambas naciones establecieran relaciones diplomáticas el 1 de mayo de 2018. Segundo socio comercial de RD a nivel mundial Desde esa fecha, RD se ha convertido en el primer socio comercial de China en todo el Caribe y China es el segundo socio del país a nivel mundial. Según el embajador Luning, las jóvenes relaciones entre China y la República Dominicana, presentan un porvenir prometedor; “ya tenemos firmados más de 20 acuerdos que abarcan amplios sectores tales como: la construcción conjunta de la Franja y la Ruta, la economía, el comercio, la agricul38 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
tura, la cultura, la educación y el turismo, entre otros con una inversión acumulada que se estima en unos 200 millones de dólares”. “Cuando los hermanos unen sus voluntades, su fuerza rompe cualquier metal” Citando este refrán chino el embajador quiso ilustrar el vigor de las relaciones comerciales bilaterales ya que, desde el establecimiento de las relaciones diplomáticas, el volumen de comercio bilateral ha aumentado un 112 %. Según datos, en 2022, la cantidad de turistas chinos que llegaron a la República Dominicana creció en un 164% con respecto al año 2018. Desde entonces, igualmente, las exportaciones dominicanas muestran un desempeño robusto, pasando de US$ 126.0 millones en el 2018 a 272.0 millones en el 2021, teniendo su pico mayor en el 2019 con US$ 307.0 millones. China se constituye así en el segundo socio comercial del mundo para la economía de la República Dominicana por el lado de las importaciones. Solo hay una China República Dominicana reconoció en su día que solo hay una China en el mundo, requisito indispensable para que el gigante asiático establezca relaciones diplomáticas con cualquier otro Estado. Así, el presidente Xi Jinping, valoró al Gobierno dominicano por considerar las relaciones con su país “como una de las prioridades de las políticas exteriores de la República Dominicana”, en una carta que envió al presidente Luis Abinader con motivo del quinto aniversario del establecimiento de los lazos diplomáticos y comerciales entre ambos países. “Valoro mucho al señor Presidente porque, desde que asumió la presidencia del gobierno dominicano, haya considerado las relaciones con China
como las prioridades de las políticas exteriores de la República Dominicana, y por su firme respaldo a la parte china en cuestiones que se atañen a nuestros intereses fundamentales”, expresa el mandatario chino en la misiva fechada este primero de mayo de 2023. Xi destaca el respaldo recibido por la actual administración gubernamental de la República Dominicana, y destaco la persistencia mutua de mantener “el trato con sinceridad y amistad”, “con lo que hemos obtenido notables logros mediante las cooperaciones pragmáticas en diferentes ámbitos, evidenciando sobradamente que dicho nexo diplomático he sido una decisión acertada que corresponde a la tendencia histórica y la voluntad del pueblo”. Ecos de Beijing Así, en perfecta sintonía con el mensaje de Beijing, Luning ha manifestado la inequívoca intención de “junto con todo mi equipo de la Embajada y amigos de diferentes sectores del país, estoy comprometido de conservar siempre las aspiraciones originales y tener bien presente la misión en aras de implementar los consensos alcanzados por los jefes de Estado de ambos países, consolidar la mutua confianza y amistad entre ambas partes, profundizar las cooperaciones pragmáticas en todos los ámbitos, e impulsar incesantemente las relaciones chino-dominicanas a una nueva altura”. Libros de China Y para demostrar que China también sabe hace uso del soft power, el embajador Chen Luning dejó inaugurado recientemente el Centro del Libro de China en la RD, del Grupo de Comunicaciones Internacionales de China (CIPG), como parte del Instituto Confucio en la Biblioteca Emilio Rodríguez Demorizi de INTEC.
De 49 años, inició su carrera en el 1996 con 22 años. Tras haber tenido misiones en Brasil, Colombia, Perú y Cuba, así como varias funciones en la Cancillería de su país, llega a RD con su primera misión como Embajador Extraordinario y Plenipotenciario.
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Perfil
Doctor en Derecho Canónico, ingresó en el servicio diplomático de la Santa Sede en 1995. Cumplió misiones en Uganda, Rep. del Congo, Colombia, Yugoslavia, Rumanía, Irán y Brasil. nombrado nuncio apostólico en Burkina Faso, Níger y Mozambique. 40 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
Lo más importante es abrazar Ese acto llega, muchas veces, donde no llega la comprensión
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S.E.R. MONS. PIERGIORGIO BERTOLDI
NUNCIO APOSTÓLICO DE SS EL PAPA PARA REP. DOMINICANA Y PUERTO RICO
EL NUEVO NUNCIO Apostólico de Su Santidad el Papa asignado a la República Dominicana es una eminencia por partida doble; primero por su condición de Doctor de la Iglesia y, segundo, por su docto conocimiento de la literatura universal (la pagana, en este caso). Monseñor Bertoldi cita con familiaridad de gran lector a Pablo Neruda, a Rainer María Rilke, amén de un Martín Buber, con objeto de transmitir con mayor fuerza al tiempo que de forma más sentida el mensaje de paz propio a su apostolado. Es de agradecer, no sólo por la necesidad de concordia que necesita un mundo que halla en la guerra un modo cada vez más recurrente de dirimir diferencias sino, también, porque, en una era digital que hace un fatal caso omiso del libro, estas referencias saben a sabiduría. Gran académico y diplomático Monseñor Piergiorgio Bertoldi, Arzobispo titular de Spello, nació en Varese (Italia) el 26 de julio de 1963. Fue ordenado sacerdote el 11 de junio de 1988, siendo incardinado en la Diócesis de Milán. Es doctor en Derecho Canónico. Ingresó en el servicio diplomático de la Santa Sede el 1 de julio de 1995 y posteriormente trabajó en las Representaciones Pontificias de Uganda, República del Congo, Colombia, la antigua Yugoslavia, Rumanía, Irán y Brasil. El 24 de abril de 2015 fue nombrado Nuncio Apostólico de Burkina Faso y Níger. El 19 de marzo de 2019, el Papa Francisco lo nombró Nuncio Apostólico en Mozambique, sucediendo en esa Nunciatura Apostólica a Mons. Edgar
Peña Parra, quien fuera el enviado especial del Papa Francisco para la Clausura del Centenario de la Coronación Canónica de Nuestra Señora de la Altagracia.
“El mundo no es comprensible, pero es abarcable” En la eucaristía de bienvenida celebrada en la Catedral Primada de América, el nuevo nuncio apostólico citó al filósofo Martín Buber que, como pocos, según el prelado, supo pensar el enigma y el sentido de nuestra humanidad; “el mundo no es comprensible, pero es abarcable”. Con esa frase no sólo se refería Buber al mundo que está fuera de nosotros, nos dice Bertoldi, sino también al mundo específicamente humano, al universo interior. En una intervención que bebió de las fuentes de la fenomenología y el existencialismo, Bertoldi continuó abundando en la rica enseñanzas de Buber: “El mundo no es comprensible, siempre llega un momento en que debemos decirnos a nosotros mismos: lo más importante no es comprender, lo más importante es abrazar, y abrazar incluso aquello que no comprendemos”. Apología del abrazo Para Bertoldi, al calor del hilo conductor de su intervención, la grandeza del abrazo está en que llega, muchas veces, donde no llega la comprensión. Y echa mano de Pablo Neruda para reforzar su tesis ya que éste, en sus versos asegura: “ En tu abrazo yo abrazo lo que existe, la arena, el tiempo, el árbol de la lluvia, y todo vive para que yo viva: sin ir tan lejos puedo verlo todo” (Soneto VIII). Ese mismo abrazo respecto al cual, nos sigue ilustrando Monseñor Bertoldi, Rainer María Rilke se preguntaba: “Nos tocamos. / ¿Con qué? / Con el batir de las alas. / Con las distancias mismas nos tocamos”. El nuncio concluyó esta parte
de su intervención fundiendo el mensaje de los literatos con el original de Jesús al platear que es éste “un abrazo humilde que intuye que sólo podemos acercarnos, sin pretender apoderarnos del otro ni siquiera acceder a su plenitud, pero a ese otro, que reconozco como hermano, pedimos compartir la misma alegría del encuentro con el Señor Jesús. Con su vida y su muerte, Jesús de Nazaret bajó a abrazar todos nuestros silencios, incluso los abismales, incluso los remotos, para reafirmar la vida como posibilidad de salvación”. La disculpa a sus nuevos seguidores de Facebook En una clave más mundana y desenfadada, el nuevo nuncio apostólico expresó gratitud particular a los feligreses que le han enviado solicitudes de amistad en la red social Facebook, pero se disculpó por no aceptarlas debido a que no tendría tiempo para ejecutar la labor para la cual fue asignado en el país. Orar por la juventud dominicana Ello, por supuesto, no fue óbice para que Monseñor pidiera orar por la juventud dominicana, durante su primera misa oficial de bienvenida, a quienes dijo; “jóvenes dominicanos, pidan a nuestra señora de la Altagracia que les dé fortaleza en la fe y los conduzca a Jesucristo, porque solo en él encontrarán respuestas a todas sus inquietudes y anhelos. Solo él puede saciar la sed de sus corazones”, expresó. Igualmente, abogó por fortalecer la familia y apostar por el relevo generacional; “pensemos especialmente en los jóvenes, que son el futuro de este hermoso país y de la humanidad”. Durante la homilía, Bertoldi indicó que la Iglesia católica está al servicio de los ciudadanos, promoviendo la dignidad humana. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 41
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Retrovisor
SUBE LA MAREA DE GANANCIAS EN EL CANAL DE SUEZ Elevará sus tarifas en un 15 % a partir del año que viene para todo tipo de buques grandes NO SOLO el Canal de Panamá. Ahora también el Canal de Suez, la principal vía de transporte marítimo sobre la que navega el 10 % del comercio mundial, ha anunciado que elevará sus tarifas en un 15 % a partir del año que viene para todo tipo de petroleros, metaneros y transportes de hidrocarburos y petroquímicos en general, cruceros y buques portacontenedores. Nadie se libra A partir del 15 de enero de 2024, las tarifas “normales” para el paso de buques por el canal serán más caras también, pero sólo un 5 %, para los buques que transportan carga seca (como cereales), de carga general y de transporte de vehículos rodantes (RO/RO). El “susto” para las navieras se suma al del año pasado, cuando la subida de las tarifas del canal, una de las principales vías de ingresos para Egipto, fue del 10 % para carga general y del 15 % para petroleros y transporte de hidrocarburos. Un canal por la nubes En el año fiscal 2022-2023, el canal generó un total de 9.400 millones de dólares, un 35 % más que el ejercicio anterior, lo que constituyó el tercer año consecutivo en el que se batieron los registros históricos de ingresos de este paso marítimo. En el ejercicio anterior los ingresos del canal fueron unos 5.800 millones de dólares. Las entrada financieras del canal se han multiplicado sobre todo por el incremento de las tasas de paso que cobra la empresa operadora, propiedad del Estado egipcio. Encallados Este año han encallado al menos cuatro buques en distintos puntos de la ruta, afectando la circulación durante varias horas, aunque ningún incidente tuvo la gravedad del encallamiento del “Ever Given” en 2021, que cerró la vía durante casi una semana y afectó gravemente el comercio mundial. 42 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
El proyecto de ampliación del Canal de Suez -conclusión prevista para 2023- permitirá profundizar la entrada sur del canal y extender la doble canalización en la parte central y en la región sur del mismo.
El 29 de diciembre de 1863 se inauguró en Egipto el Canal de Suez, uniendo las aguas del mar Mediterráneo y del mar Rojo.
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MERCADO MEDIA SPONSOR
SANTO DOMINGO SERÁ CAPITAL MUNDIAL DEL DERECHO Y LA JUSTICIA 9 DE NOVIEMBRE
Luis Henry Molina.
la proyección internacional de la República Dominicana, ya que será sede tanto del World Law Congress como de la X Cumbre de las Américas. El presidente de la World Jurist Association, Javier Cremades, resaltó la oportunidad que representa este evento para destacar la seguridad jurídica y la protección de inversiones en el país. Destacó que la legitimidad del
Poder Judicial está conectada con la soberanía popular y la dignidad de las personas, y enfatizó la importancia de fortalecer el sistema judicial. Asimismo, Javier Solano, consultor de la World Jurist Association, extendió una invitación a los abogados dominicanos para participar activamente en las actividades del congreso y la asociación, con la visión de convertir a Santo Domingo en la capital mundial del Derecho para 2025. La participación de destacadas personalidades como el magistrado Milton Ray Guevara, el periodista y presidente del diario El País, Juan Luis Cebrián, el vicepresidente de FINJUS, Servio Tulio Castaños Guzmán, el director de Alianzas Público-Pri-
Pedro Gamundi y Milton Ray Guevara.
Javier Cremades.
Doña Patricia De Moya posa junto a grandes hombres de la abogacía: Servio Tulio Castaños Guzmán, Javier Cremades, Luis Henry Molina y Juan Luis Cebrián.
Revista Mercado, junto al Poder Judicial y la World Jurist Association, fue anfitrión de un encuentro transcendental para discutir la próxima edición de The World Law Congress, programada para mayo de 2025 en Santo Domingo, República Dominicana. El evento reunió a los abogados más influyentes del país, proporcionándoles una visión detallada de lo que implicará la edición del World Law Congress, para los profesionales del derecho y para el entorno empresarial y económico en general. Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Network, inauguró el evento expresando que el derecho encarna el compromiso con los principios democráticos y valores constitucionales, y destacó la importancia de encarar el futuro con confianza. El magistrado Henry Molina compartió la relevancia del año 2025 para 44 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
The World Law Congress es un foro internacional que reúne a profesionales y estudiantes del derecho de todo el mundo con el objetivo de fortalecer y ampliar cooperativamente la norma del derecho y sus instituciones.
Milton Ray Guevara, Javier Cremades y Servio Tulio Castaños Guzmán.
Luis Henry Molina, Marisol Vicens, Patricia De Moya y Javier Cremades.
Javier Solano.
vadas, Sigmund Freund, y Alejandro Peña-Prieto, presidente de ASIEX, entre otros, subrayó la importancia y el respaldo que la comunidad jurídica y empresarial del país brinda a este proyecto. Con un calendario de eventos en abril de 2024 y mayo de 2025, el congreso promete consolidar a Santo Domingo como epicentro mundial del Derecho y la Justicia. Lo que representa una oportunidad única para que la República Dominicana destaque su estabilidad, economía, turismo y ventajas competitivas en el ámbito internacional.
Sigmund Freund, Javier Cremades, Patricia De Moya y Servio Tulio Castaños Guzmán.
Ana Judith Alma, Pedro Gamundi y Jaime Senior.
Ana Cáceres y César Rodríguez.
Luis Henry Molina y Javier Cremades.
Conoce los detalles del evento en revistamercado.do
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Las cifras que hablan
EMPRESARIOS MILLONARIOS, BILLONARIOS Y TRILLONARIOS. ¿QUIÉN DA MÁS? LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
Ranking
ÛBER RICH Los ricos son cada vez más ricos, y cada vez son más. Esta es la conclusión a la que llegan los expertos inmobiliarios de Knight Frank en su último informe The Wealth Report 2022, según el cual el número de personas con un patrimonio neto ultra alto, aumentó en torno al 9,3% en todo el mundo.
Datos
LAS MAYORES IPO ¿Cuál es el momento más importante en la vida de una empresa? ¿Su creación? ¿La primera vez que obtiene beneficios? Quizás sea el día de su salida a bolsa. ¿Cuáles son las mayores salidas a bolsa en los mercados mundiales?
A GOLPE DE MALETÍN
EL OLIMPO EMPRESARIAL Estos líderes empresariales de renombre son el epítome del éxito y sus nombres sinónimo de tesón y logro. Lo que los distingue de otros pares es su inquebrantable confianza en sí mismos, cultivada desde una edad temprana, y su incansable búsqueda del éxito y el reconocimiento. Sus diversas historias son un testimonio del poder del trabajo duro, la dedicación y un espíritu emprendedor decidido. Ellos componen nuestra lista de los empresarios más icónicos, ricos, famosos y populares, que no solo han transformado industrias, sino que también han inspirado un cambio de mentalidad global.
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
RÁNKING
LOS EMPRESARIOS MÁS FAMOSOS, RICOS E ICÓNICOS DEL MUNDO EN 2023 Y SUS RECETAS FUENTE: STARTUPTALKY-FAMOUS ENTREPRENEUR WORLD
01 Elon Musk
Date of Birth June 28, 1971 Education University of Pennsylvania (BA, BS) Source of Wealth Tesla, SpaceX, Self Made Net Worth
BEST ADVICE
La persistencia es muy importante. No debes rendirte a menos que te veas obligado a rendirte”.
$192 billion
02 Jeff Bezos
Date of Birth January 12, 1964 Education Princeton University (BSE) Source of Wealth Amazon Self Made Net Worth
BEST ADVICE
Una marca para una empresa es como una reputación para una persona. Te ganas la reputación tratando de hacer bien las cosas difíciles”.
$139 billion
BEST ADVICE
03 Sanjiv Bajaj
Date of Birth Nov. 2, 1969 Education University of Pune, University of Warwick, Harvard University Source of Wealth Diversified Net Worth
Siempre nos hemos centrado en la construcción de negocios a largo plazo basados en la excelencia y los beneficios sostenibles”.
$4 billion
BEST ADVICE
04 Bill Gates
Date of Birth Oct. 28, 1955 Education Harvard University (quit) Source of Wealth Microsoft Self Made Net Worth
$114 billion
48 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
BEST ADVICE
Todos necesitamos personas que nos den su opinión. Así es como mejoramos”.
05 Mark Zuckerberg Date of Birth May 14, 1984 Education Harvard University (quit) Source of Wealth Facebook Self Made Net Worth
$87.3 billion
Facebook no se creó originalmente para ser una empresa. Fue construido para cumplir una misión social: hacer que el mundo sea más abierto y conectado”.
06 N. R. Narayana Murty
Date of Birth Aug. 20, 1946 Education N.I. of Engineering, Mysore (BE), IIT Kanpur Source of Wealth Infosys Self Made Net Worth
BEST ADVICE
Es muy importante aprender lecciones rápidas de tus fracasos, reconocer los síntomas del fracaso bastante pronto, y es muy, muy importante no apegarse demasiado a la idea”.
07 Larry Ellison Date of Birth Aug. 17, 1944 Education University of Illinois, Urbana-Champaign (no degree), University of Chicago (no degree) Source of Wealth Oracle Self Made Net Worth
BEST ADVICE
Michael Dell
Date of Birth Feb. 23, 1965 Education The University of Texas at Austin Source of Wealth Dell Technologies Self Made Net Worth
Muchas cosas intervienen en el logro del éxito. No me gusta hacer solo las cosas que me gusta hacer. Me gusta hacer cosas que hagan que la empresa tenga éxito”.
$51.6 billion
BEST ADVICE
09 Carlos Slim
Date of Birth Jan. 20, 1940 Education UNAM, Civil Engineering Source of Wealth Grupo Carso Self Made Net Worth
Sergey Brin
Date of Birth Aug 21, 1973 Education University of Maryland, College Park (BS), Stanford University (MS) Source of Wealth Google Self Made Net Worth
$102.1 billion
La tecnología va a transformar la vida de las personas y la sociedad en todo el mundo. Dedico la mayor parte de mi tiempo a estudiar nuevas tecnologías”.
$86 billion
BEST ADVICE
10
Cuando hago algo, todo se trata de autodescubrimiento. Quiero aprender y descubrir mis propios límites.”
$108 billion
$4.4 billion
08
BEST ADVICE
Me gustaría ver a cualquiera ser capaz de alcanzar sus sueños. La única forma de tener éxito es tener muchos fracasos primero”.
BEST ADVICE
11 Richard Branson
No hay nada más grande que puedas hacer con tu vida y tu trabajo que seguir tus pasiones, de una manera que sirva al mundo y a ti”.
Date of Birth Jul. 18, 1950 Education Stowe School Source of Wealth Virgin Self Made Net Worth
$2.9 billion
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 49
C
I
ChartInside Datos y cifras de los Negocios
Gráfico
DÓNDE RESIDEN LOS ULTRARICOS DEL MUNDO NÚMERO DE PERSONAS CON UN PATRIMONIO ULTRANETO EN 2022, POR REGIÓN
395,070
Mundial
142,990
América del Norte
Asia
108,370
Europa
100,850 21,640
Oriente Medio Latinoamerica y el Caribe Pacífico
11,560 6,640
África
FUENTE: STATISTA.COM
% de cambio en la población desde 2021
-5.4
-4.0
-10.9
-7.1
+15.7
+17.5
-4.6
-4.4
Mundial
América del Norte
Asia
Europa
Oriente Medio
Latinoamerica y el Caribe
Pacífico
África
50 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
Gráfico
LOS SUELDOS MILLONARIOS DE LOS EJECUTIVOS DEL STREAMING COMPENSACIÓN EJECUTIVA EN EMPRESAS DE MEDIOS SELECCIONADAS EN EL AÑO FISCAL 2022.
CEOS OTROS
$40.5M $55.5M $90.3M $74.7M
$37.5M $53.4M
$55.5M
$18.0M $32.0M
FUENTE: STATISTA.COM
$24.2M
Brian L. Roberts, CEO
Reed Hastings, CEO
David Zaslav, CEO
Bob Iger, CEO
Brian Robbins, CEO
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 51
BRAND CONTENT
GRUPO HUMANO
22 AÑOS ASEGURANDO ÉXITOS
Más de dos décadas reafirmando su liderazgo en el mercado asegurador y su férreo compromiso con sus afiliados y asegurados, mediante la confianza y excelencia que impregnan en sus servicios afianzados en la innovación y sostenibilidad.
E
n un hito trascendental, Grupo Humano celebra su vigésimo segundo aniversario, consolidándose como un referente en el sector asegurador de la República Dominicana. Compuesto por dos pilares fundamentales, ARS Primera y Humano Seguros, esta entidad ha trazado un acrisolado camino para mantenerse como una de las aseguradoras más confiables y seguras del país. Desde ARS Primera, el enfoque se centra en elevar los estándares de servicio y fortalecer las relaciones con los prestadores de servicios de salud. En tanto que, la sostenibilidad del plan básico se convierte en un objetivo clave, demostrando el compromiso continuo con la salud de sus afiliados. Por otro lado, Humano Seguros se destaca como una compañía de seguros de consumo masivo, afianzando su posición mediante una estrategia integral. La fortaleza de la marca, la calidad del servicio, la expansión de canales de atención, la innovación tecnológica y el crecimiento en diversos ramos son las piedras angulares para seguir presentando un crecimiento sostenido. A pesar de ser recientes en los ramos de auto y patrimoniales, el grupo ha experimentado un notable desarrollo, evidenciando su capacidad de adaptación y aceptación en el mercado. En estos 22 años de éxito, Grupo Humano ha acumulado una serie de hitos significativos. Desde su inicio en 2001 como una de las primeras ARS acreditadas en el Sistema Dominicano de la Se-
“HEMOS CRECIDO, INNOVADO Y CUIDADO DE NUESTROS ACCIONISTAS, EMPLEADOS, ALIADOS Y CLIENTES EN MÁS DE DOS DÉCADAS. NUESTRA PASIÓN POR CONSTRUIR RELACIONES SÓLIDAS Y NUESTRO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD HAN SIDO NUESTRO MOTOR E INSPIRACIÓN CADA DÍA”. 52 — DICIEMBRE 2023 - www.revistamercado.do
Un grupo transformador que aporta valor a su conexión con los clientes a través de sus innovadores productos y la calidad en sus servicios, dinamizando el sector de seguros de RD.
guridad Social, hasta el vertiginoso crecimiento que alcanzó en 2004 con 240,000 afiliados. Asimismo, la introducción del Plan Platinum y la expansión con stands de atención al cliente en centros médicos clave marcaron una época de progreso constante. Además, la expansión geográfica en 2006 y la inauguración de los Puntos Humano en 2008 reflejan la visión estratégica de Grupo Humano de estar siempre a la vanguardia de las necesidades imperantes del cliente. En adición, la entrada en el mercado de seguros de vida en 2011 con Seguros Vivir y la implementación del sistema de Autorización Vía Web dando paso a la transformación digital. El compromiso social también ha sido permanente en la trayectoria de esta empresa con la instauración de programas para niños con enfermedades costosas en 2007 hasta el lanzamiento de Humano Sonrisas en 2015, han demostrado su ferviente responsabilidad con el bienestar de la sociedad. En medio de la pandemia en 2020, Grupo Humano no solo mantuvo la continuidad de sus servicios, sino que también brindó apoyo a la comunidad. La habilitación de servicios de telemedicina y el
lanzamiento de la primera aceleradora corporativa del país, StartHu, poniendo de relieve la capacidad de adaptación y la visión hacia el futuro de la empresa. Fomentan la cultura de aseguramiento En el ámbito estratégico, la compañía busca fomentar aún más la cultura de aseguramiento en la República Dominicana con productos simples, accesibles y fáciles de adquirir, en aras de impulsar la capilaridad y llegar a un público más amplio, mediante la mayor cantidad de sucursales, una aplicación móvil robusta, redes sociales activas y una fuerza de venta extensa, para continuar posicionándose como una aseguradora accesible para todos los dominicanos. Indudablemente, que, con sus más de dos décadas de crecimiento, innovación y compromiso, Grupo Humano mira hacia el futuro con una estrategia clara y la convicción de seguir construyendo relaciones sólidas con sus accionistas, empleados, aliados y clientes. Su pasión por el servicio y su compromiso con la sociedad han sido el motor que ha impulsado el éxito continuo de esta destacada aseguradora en el país.
H AR VAR D B U S I N ES S R EVI EW
Convierta a su jefe en patrocinador
La idea de encontrar un patrocinador puede parecer abrumadora, pero no lo piense demasiado. Comience con un líder senior que conozca su trabajo y su trayectoria mejor que nadie, su jefe. en las que desea crecer.Si tiene nuevas ideas, hable ANTES DE pedirle a su jefe que sea patrocinador, Convertir a tu jefe en un y sea claro acerca de cómo sus proyectos lo están concéntrese en construir su reputación como un patrocinador miembro sólido del equipo que realiza un traba- implica ganar- ayudando a alcanzar sus objetivos. Tener claros sus jo impactante. Esto significa realizar sus tareas a se su apoyo y objetivos e intereses les mostrará cómo quiere cretiempo y garantizar que sus proyectos estén libres respaldo en el cer en su carrera y les ayudará a encontrar oportuentorno laboral nidades que se adapten a usted. de errores. En los casos en los que inevitablemente PIDA RETROALIMENTACIÓN PERIÓDICAtropiece, asuma la responsabilidad y no cometa el MENTE. Si expresa proactivamente interés en su desarrollo mismo error dos veces. personal, será más probable que su jefe confíe, respete e inTOME LA INICIATIVA. Un buen patrocinador ve su povierta su tiempo en su crecimiento. Para comenzar, progratencial a largo plazo en la organización. Para demostrarle me una reunión individual semanal con ellos para obtener a su jefe que está comprometido, no se limite a comparinformación sobre su desempeño y qué puede hacer mejor. tir sus intereses y objetivos futuros, trabaje visiblemente También puede utilizar este tiempo para mantener a su jefe para alcanzarlos. Busque proyectos que puedan ayudarlo actualizado sobre sus proyectos e informarle sobre cuala aprender y desarrollar habilidades técnicas en las áreas MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 55
HAR VARD BU SIN E SS RE V IE W
quier logro reciente. Hacerles saber lo que está haciendo les ayudará a guiarlo y defenderlo mejor. COMPRENDA LAS PRIORIDADES DE SU JEFE. Centrarse en áreas que son valiosas para su gerente (y posteriormente para la empresa) lo convierte en un miembro invaluable del equipo. Si es posible, pregúntele a su jefe cuáles son sus objetivos a largo plazo para el equipo. Tener esta conversación puede darle claridad sobre en qué debe concentrarse y dónde se encuentran las oportunidades para usted dentro de la organización. SEA HONESTO SOBRE LO QUE QUIERE. Durante una reunión individual, pregúnteles si estarían dispuestos a ser su patrocinador y ayudarlo a crecer dentro de la organización. Reitere que respeta su trabajo, logros y trayectoria. Es posible que también desee incluir un elemento de acción específico que crea que sea útil para su progresión profesional.
GERENCIA
Cómo practicar el pensamiento reflexivo Según la psicóloga de salud clínica Amy Sullivan, la autorreflexión silenciosa es uno de los mayores regalos que podemos darnos a nosotros mismos. Sin embargo, en el ajetreo de nuestra vida cotidiana, puede resultar difícil encontrar tiempo para detenernos y reflexionar, para sentir verdaderamente nuestros sentimientos, escuchar nuestros pensamientos y deliberar sobre nuestros desafíos. El proceso de autorreflexión puede parecer lento o incluso intimidante. Pero todo lo que requiere la autorreflexión es un poco de MAGIA: espejo, aspiraciones, metas, ideas y compromisos. Empiece por imaginarse mirándose en un espejo metafórico y reflexione sobre su situación actual. ¿Cómo llegó a donde está hoy, y cómo se siente acerca de sus circunstancias actuales? Comience reconociendo positivamente todo lo que va bien. Luego, identifique las formas en las que podría mejorar. Después de reflexionar sobre el presente, es hora de centrarse en el futuro. Visualice a la persona que quiere ver en su espejo metafórico. Hágase estas preguntas para ayudar a guiar su reflexión:¿Cómo es el éxito para usted?; ¿Qué logros futuros le gustaría ver reflejados en sí mismo? Si pudiera agitar una varita mágica, ¿qué le gustaría lograr realmente el próximo año? Una vez que haya aclarado sus aspiraciones para el futuro, podrá concentrarse en ellas y convertirlas en metas específicas y tangibles, con hitos y escalas de tiempo para comparar su progreso. Establecer metas inspiradoras para alcanzar es un elemento fundamental de la autorreflexión, que lo ayuda a enfocarse exactamente en lo que desea lograr. Finalmente, incorpore sus ideas en un plan claro. Un buen plan contiene acciones específicas paso a paso, con fechas, plazos y recursos, y planes de contingencia sobre cómo superar los obstáculos. Piense en quién podría ayudarlo, brindándole asistencia práctica o apoyo emocional, y haga que su primer paso sea muy específico para comenzar con buen pie.
Crear espacio y silencio para reflexionar sobre el pasado, presente y futuro puede ser una forma enormemente poderosa de aumentar su autoconciencia y alcanzar sus metas.
ACTUALICELOS SOBRE SU PROGRESO. El patrocinio no es un acuerdo de una sola vez. Uno de los secretos de una relación exitosa es mantener informado a su patrocinador sobre su progreso y logros. Al hacerlo, podrán defenderlo de manera más efectiva y continua. Además, puede ayudar a su jefe a recordar su buen trabajo en medio de su apretada agenda. Si hablar bien de sí mismo le resulta desagradable, replantee cómo aborda la situación. Piense en sus actualizaciones como una transmisión del impacto que ha tenido en el equipo y la organización. Sus logros también son un reflejo del potencial de liderazgo de su gerente. Por lo tanto, no dude en resaltar cómo su trabajo ha contribuido al éxito de su equipo (y de su jefe). Por: Jovina Ang es la directora general de Communicatio. 56 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
ESTRATEGIA
CREAR UNA CULTURA DONDE LOS EMPLEADOS HABLEN LIBREMENTE PARA EL EMPLEADO PROMEDIO, hablar es un asunto arriesgado porque introduce un máximo riesgo personal. He preguntado a empleados de todo el mundo por qué dudan en hablar. Los patrones de respuesta son siempre los mismos: temen el rechazo social y las repercusiones que dañarían su reputación, su posición personal y su movilidad ascendente. No menos importante, muchos dicen que hablar equivale a poner en riesgo su trabajo. Temen ser despedidos. No es sorprendente que, si no existe seguridad psicológica, pocos empleados aceptarán la invitación a hablar porque la organización les pide que respondan irracionalmente a su propio cálculo de riesgo/recompensa. En cambio, el miedo los asusta y los obliga a guardar silencio y colegialidad superficial. He aquí cómo crear condiciones que den voz a todos los empleados y los motiven a utilizarla: SEPARE EL ESTATUS DE LA OPINIÓN.Las personas SEPARE EL VALOR DE LA VALÍA. Hablar es nada menos inteligentes no forman un equipo inteligente a menos que que una expresión del auténtico yo. La gente renunciará a puedan aprovechar su inteligencia colectiva, conectando la oportunidad de ser ellos mismos si hacerlo resulta caro. sus mentes y participando en un aprendizaje multidiscipliPero si su valor es separado y distinto del valor de sus apornario. Esto depende de su capacidad para invitar y procesar tes, opiniones y puntos de vista, estarán más dispuestos a la disidencia. Los CEOs que logran desvincular la opinión usar su voz. del estatus lo hacen enseñando y modelando el arte del La organización debe demostrarle al individuo que su desacuerdo. Por ejemplo, explican las diferencias entre un valor es una constante no negociable. ¿Cómo puede una oragitador y un innovador en función de la intención detrás ganización hacer eso? Tratando a todos los empleados con de la disidencia. Luego, piden un desacuerdo reflexivo y exel mismo respeto, independientemente de su presando de buena fe. De esta manera, cuandesempeño. Cuando las personas creen que do los líderes recompensan desafiar el status Cuando los están incluidas por lo que son, sin temor a empleados expresan quo de arriba a abajo de la jerarquía, aceleran represalias por hablar, hablan. sus puntos de vista la formación de una cultura de alzar la voz. SEPARE LA LEALTAD DEL ACUERDO. SEPARE EL PERMISO DE LA ADOPCIÓN. e inquietudes, Cuando la lealtad se vuelve contingente al Elimine la idea errónea de que el permiso aportan mayor acuerdo, se produce una conformidad mapara hablar se traduce en la obligación de valor a la nipulada, que no es lealtad en absoluto. La adoptar la sugerencia. Los líderes no sólo deorganización verdadera lealtad debe permitir y fomentar ben dejar clara esta separación entre permiso el pensamiento independiente. A menos que y adopción, sino que también deben reconola organización divorcie la lealtad del acuerdo, la presión cer y elogiar a quienes hablan, incluso cuando no vayan a para conformarse puede producir un pensamiento grupal adoptar su sugerencia. Todos necesitamos la seguridad de peligroso. Si los empleados ven un debate riguroso y un que cuando la respuesta es no, el acto mismo de hablar es disentimiento constructivo sin temor a represalias, se senapreciado y alentado. Cuando los empleados hablan constirán alentados a participar, y se les permitirá cuestionar tantemente y expresan sus puntos de vista e inquietudes, cualquier incumplimiento en la organización. En última cuando desafían el status quo, encuentran un mayor propóinstancia, cuando la lealtad y el desacuerdo coexisten pacísito en su vida profesional. También aportan mayor valor ficamente, puede florecer una cultura de alzar la voz. a la organización. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 57
MERCADO MEDIA SPONSOR
LAS GRANDES VOCES SE REÚNEN EN MARKET BRIEF SUMMIT 2023 21 DE NOVIEMBRE
Ernesto Bournigal, superintendente del Mercado de Valores; Patricia De Moya, editora en jefe y presidenta Mercado Media Network; José Manuel “Jochi” Vicente, ministro de Hacienda, y Alberto Labadia, publisher Mercado Media Network.
En el escenario de una transformación sin precedentes en el mercado de valores dominicano, Market Brief Summit 2023 se erigió como el epicentro donde líderes empresariales, autoridades y figuras clave se dieron cita para analizar el futuro financiero de la República Dominicana. Con una interesante entrevista junto el ministro de Hacienda, José Manuel “Jochi” Vicente, inauguró el evento anunciando la próxima aprobación de la “Ley de Responsabilidad Fiscal” y la emisión de un “bono verde” en 2024. En un panel en el que exploramos las Ofertas Públicas de Adquisición, Santiago Camarena, vicepresidente ejecutivo de Alpha Inversiones, fue el encargado de guiar este camino en el tanto Carlos Iglesias, CEO de Bellon y presidente de la Cámara de Comercio de Santiago, como Emanuela Delfino, CFO de Remix, destacaron la innova58 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
ción y la emisión de deuda como catalizadores del crecimiento empresarial. Elianne Vílchez, VP ejecutiva de la Bolsa de Mercado de Valores, conversó con un nuevo actor en el sector, Gerardo Recinos, gerente general de Titularizadora del Caribe, quien elogió la estabilidad política y el marco jurídico
al ingresar al mercado dominicano. Además, en un panel de expertos en Fondos de Inversión, Santiago Sicard, presidente ejecutivo de ADOSAFI, moderó el espacio en el que José Manuel Cuervo, VP de Filiales Mercado de Valores del Grupo Popular, y Felipe Amador, CEO de Advanced Capital Group, enfa-
Ernesto Bournigal, Francisco Torres y Javier Tejada.
Alberto Bernal, invitado internacional.
Market Brief Summit reúne cada año a los mayores líderes empresariales, autoridades públicas y principales actores del mercado de valores de República Dominicana para discutir sobre las nuevas tendencias del sector.
tizaron el papel crucial de los fondos de inversión, resaltando la importancia del apoyo financiero y las buenas prácticas de gobernanza. Mientras que, Banahí Tavarez, VP del Consejo de Administración de Excel SAFI, afirmó que una de las virtudes de los fondos inmobiliarios es “la estabilidad de sus rendimientos” y Luis Santana, gerente general de TC AFI, recalcó el excelente escenario en el que se encuentra el país para atraer oportunidades desde el exterior. Javier Tejada, director general de United Capital, fue el encargado de conversar con los representantes de quienes los grandes pioneros en el toque de campana. Ernesto Armenteros, director del Consejo de Administración de César Iglesias y Margarita Armenteros, VP Senior de Finanzas de Banco Promerica, compartieron sus éxitos en la emisión de acciones proyectando un futuro prometedor para los inversores. En la charla magistral, Alberto Bernal, jefe de Estrategia Global de XP Investments, cerró con pronósticos para 2024, enfocándose en los bonos a 20 años en Estados Unidos y resaltando las inversiones en renta fija local como una oportunidad destacada.
Alberto Labadia y José Manuel “Jochi” Vicente.
Elianne Vílchez y Gerardo Recinos.
Javier Tejada, Margarita Armenteros y Ernesto Armenteros. Santiago Sicard, José Manuel Cuervo, Felipe Amador, Banahí Tavárez y Luis Santana.
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 59
“La empresa este año está cumpliendo con las expectativas que proyectamos antes de emitir. El EBITDA está en vías de duplicarse, la rentabilidad neta ha recuperado sus márgenes normales tras el terremoto del año pasado y el crecimiento se sigue acelerando” ERNESTO ARMENTEROS DIRECTOR DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CÉSAR IGLESIAS
Ernesto Armenteros, Santiago Sicard, Felipe Amador, Elianne Vílchez, Alberto Bernal, Patricia De Moya, Alberto Labadía, Gerardo Recinos, Emanuela Delfino, Javier Tejada, Santiago Camarena.
Santiago Camarena, Emanuela Delfino, Carlos Iglesias.
Santiago Camarena
Felipe Amador
60 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
Javier Tejada
Conoce los detalles del evento en revistamercado.do
BRAND CONTENT
GRUPO VALOR
DESAFÍOS EMPRESARIALES A medida que la competitividad crece en los mercados, las organizaciones buscan adaptarse y en este punto expertos como Grupo Valor Consulting se convierten en aliados estratégicos.
D
urante el 2023 las firmas de consultoría de estrategia y operaciones han evidenciado múltiples desafíos en el mundo empresarial. Conversamos con Héctor Cubelos, CEO de Grupo Valor Consulting para conocer su opinión al respecto. Desde su perspectiva, ¿qué retos han evidenciado en 2023? ¿Cómo ha abordado Grupo Valor su rol en esta necesaria transformación empresarial? Estamos ante una nueva era económica caracterizada por volatilidad, cadenas de suministro regionalizadas e IA. En los últimos 3 años el mundo experimentó una agitación significativa: tensiones geopolíticas, balance político regional de izquierdas y derechas, necesidades cambiantes de los consumidores, interrupciones en la cadena de suministro, avances tecnológicos y otros fenómenos. Hemos vivido un año donde hacer correcta lectura, previsión y actuación sobre el entorno ha supuesto un ejercicio complejo. Esta volatilidad y el comportamiento económico global y local, han puesto a prueba al mercado dominicano en sus diferentes sectores de actividad. Incluso, algunos de los de mayor aporte al PIB se han visto ralentizados por ello. Hoy más que nunca, son necesarias las capacidades propias de un consultor: sistema analítico, identificación de tendencias, importación de contenido técnico de industria, implementación de buenas prácticas, velocidad
EN ESTOS AÑOS, GRUPO VALOR SUELE ESTAR ENFOCADO EN LOS SIGUIENTES SERVICIOS: GESTIÓN DE PORTAFOLIO Y PRICING, POSICIONAMIENTO E IMPULSO ACTIVO DE DEMANDA Y VENTAS, MAXIMIZACIÓN DE ACTIVOS, RELANZAMIENTO DEL CUSTOMER JOURNEY Y OPTIMIZACIÓN DE ESTRUCTURA DE COSTOS Y GASTOS.
62 — DICIEMBRE 2023 - www.revistamercado.do
HÉCTOR CUBELOS, CEO DE GRUPO VALOR.
en ejecución de proyectos y orientación total a productividad y resultados. ¿Cómo integran estrategia, talento humano, procesos y tecnología para implementar soluciones que maximicen la generación de valor? Decía Miguel de Cervantes, que “el que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho”. Hago uso de esta cita porque, por fortuna y tras mucho trabajo, algo similar nos ocurre en hoy Grupo Valor respecto a nuestra metodología de implementación integral. Hemos viajado, conocido, experimentado, repetido e invertido en mantenernos actualizados y garantizar nuestra preparación ante los retos que plantean nuestros clientes en cada proyecto contratado. Como CEO en Región Caribe, ¿cómo valora su experiencia liderando el cambio y anticipándose a tendencias emergentes en el panorama local? Altamente satisfactoria en todos los sectores trabajados este año: agropecuario, alimentos y bebidas, construcción, automotriz, comercio, transporte y almacenamiento, intermediación financiera, seguros y salud. En 2023 logramos importantes ROI en todos los proyectos ejecutados.
Detrás de cada proyecto y resultado financiero conseguido por la implementación de mejoras, se encuentra la continuidad de las organizaciones (a menudo empresas de legado familiar), la prosperidad de los accionistas y el bienestar de sus colaboradores. Eso nos obliga a trabajar con responsabilidad y pasión por la consecución de resultados tangibles que den respuesta a las necesidades de adaptación e innovación de quienes confían en nosotros. ¿Qué podemos esperar para el 2024? Recientemente se han publicado estudios sobre la percepción del consumidor dominicano. Crisis económica, inflación e inseguridad lideran la lista de inquietudes. Considero que estos son indicios para reforzarse ante una potencial contracción del consumo. La misma se sumará a la presión inflacionaria. Para mí, el reto que en mayor medida va a motivar las principales decisiones respecto a inversión, reenfoque, reingeniería y reestructuración. Pues existe aún incertidumbre del desenlace en términos de resolución, tiempo e impacto de los conflictos bélicos actuales, de los problemas de supply de China, entre otros. Lo que repercute en el incremento del IPC, especialmente por aumento del combustible, costos de producción y distribución, etc. Por ende, en 2024 existe un potencial riesgo de estrechamiento de márgenes y opino que no será un año para quedarse mirando “a ver qué pasa”. Y es que, aunque las organizaciones líderes son conscientes del impacto de condiciones económicas retadoras en su contribución neta, difícilmente renuncian a sus dividendos como opción estratégica.
PH Prime Tower, Piso 19, Oficina B, en Costa del Este, Ciudad de Panamá, Panamá. +1 (849) 273-8843 www. generovalor.com
E B EC O B U S I N ES S
Apertura
Del carbón a la revolución del hidrógeno verde La carrera por liderar el mercado de esta fuente energética está en constante evolución, sobre todo, en Latinoamérica
EL HIDRÓGENO verde representa actualmente menos del 1 % de la cantidad total de hidrógeno producido. Sin embargo, se espera que la demanda mundial y sus aplicaciones aumente exponencialmente en los próximos 20 años. El hidrógeno verde es una forma de hidrógeno producida a partir de fuentes de energía renovable, como la energía eólica y solar, a través de un proceso llamado electrólisis del agua. En este proceso, se utiliza electricidad para dividir el agua (H2O) en sus dos componentes básicos: hidrógeno (H2) y oxígeno (O2). La electricidad necesaria para la electrólisis se obtiene de fuentes renovables, lo que significa que el hidrógeno resultante es produ-
cido de manera limpia y sostenible, sin emisiones de carbono. De esta manera, esta fuente de energía desempeñará un papel importante en la transición energética y se espera que supere el valor del comercio de gas natural licuado para 2030 y crezca aún más hasta alcanzar los 1,4 billones de dólares al año para 2050. Por tanto, no es de extrañar que gobiernos, empresas, inversores y consumidores estén tan interesados en esta nueva propuesta energética. De hecho, según un informe del Consejo del Hidrógeno, para el 2030 se invertirán 300,000 millones de MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 65
ECO BUSINES S
dólares en proyectos para desarrollar el hidrógeno verde como fuente de energía limpia. Esto debido a que podría ser un facilitador crítico de la transición global a la energía sostenible y las economías de emisiones netas cero. A su vez, una economía del hidrógeno podría compensar las limitaciones de las renovables, como la intermitencia del viento y el sol o las dificultades para transportar y almacenar la energía producida por ellas. La promesa del hidrógeno de ser un combustible libre de contaminación ha dado lugar a pronósticos audaces de un futuro más verde. McKinsey y el Hydrogen Council proyectan que el uso de hidrógeno podría reducir las emisiones globales anuales de gases de efecto invernadero en un 20 % para 2050. La Agencia Internacional de Energías Renovables espera que el hidrógeno satisfaga entre el 12 % y el 13 % de la demanda mundial de energía para 2050. La carrera por un futuro sostenible liderado por las energías renovables está despegando como nunca antes, sobre
para desarrollar su industria En agosto de 2023, el país sudamericano inauguró su primera planta de producción de hidrógeno verde, marcando un hito importante en su camino hacia la transición energética y la neutralidad de carbono. Brasil, conocido por su liderazgo en biocombustibles, también está expandiendo sus horizontes hacia este recurso. El principal objetivo se centra utilizar esta fuente de energía en el transporte público y
La revolución de las energías renovables ha permitido que la visión de un mundo impulsado por hidrógeno verde se convierta en foco de atención.
todo en nuestra región. En América Latina, Chile lidera el impulso del hidrógeno verde en la región. A finales de 2020 presentó su Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde. Esto tomó la forma de un plan con tres objetivos principales: producir el hidrógeno verde más barato del planeta para 2030, estar entre los tres principales exportadores para 2040 y tener 5 GW de capacidad de electrólisis en desarrollo para 2025. Además, el proyecto Facility de hidrógeno verde en Chile busca incentivar la inversión en proyectos que buscan acelerar el crecimiento verde del país, su transición energética y apoyar su compromiso de carbono neutralidad en 2050. Chile tiene abundantes recursos solares y eólicos, lo que le da una ventaja competitiva en la producción de hidrógeno verde. Además, el Estado ha estado trabajando en estrecha colaboración con varias organizaciones internacionales 66 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
los vehículos de celdas de combustible. Los autobuses de hidrógeno ya están en circulación en algunas ciudades brasileñas, y el gobierno está trabajando en la creación de políticas y regulaciones para promover su adopción a gran escala. Colombia, en tanto, ha estado invirtiendo en la investigación y el desarrollo de tecnologías de hidrógeno verde, con el objetivo de incorporar esta fuente de
energía en su matriz energética El Gobierno Nacional ha diseñado una hoja de ruta para el desarrollo de la industria del hidrógeno en el país, centrada en cuatro ejes estratégicos: regulación e institucionalidad, investigación e innovación, financiamiento y cooperación internacional. Colombia y Alemania han adelantado el Diálogo Binacional sobre la Política de Reindustrialización, basada en las energías renovables. El objetivo es juntar sectores público y privado de los dos países y acordar proyectos conjuntos para implementar en los siguientes años de gobierno. Por su parte, México está investigando el potencial del hidrógeno verde en aplicaciones de transporte, generación de energía y la industria química. Se están desarrollando proyectos y se están estudiando políticas para promover su adopción. Además, México tiene el potencial de ser el segundo exportador más competitivo de hidrógeno verde a destinos asiáticos y el tercero a mercados europeo.. Argentina está impulsando una agenda de debate e intercambio de experiencias internacionales y de producción de conocimiento para la construcción de una Estrategia Nacional de Hidrógeno bajo en emisiones 2030. Una de las primeras iniciativas de transición energética fue el acuerdo que anunció el gobierno nacional con la empresa australiana Fortescue, que implica una inversión US$8,400 millones para producir hidrógeno verde.
Un oasis de vida en el Pacífico
UN TESTIMONIO DE LA RESILIENCIA DE LA NATURALEZA”
EL ATOLÓN BIKINi, conocido por su oscuro pasado como sitio de pruebas nucleares, se ha convertido en un refugio para la vida acuática y ha emergido como un sorprendente santuario marino
EL ATOLÓN BIKINI, ubicado en el archipiélago Marshall, es conocido por su oscuro pasado como sitio de pruebas nucleares. Durante 12 años, en las décadas de 1940 y 1950, Estados Unidos bombardeó sus tranquilas aguas con 67 armas nde este tipo. Este oscuro pasado dejó un legado devastador para los habitantes de Bikini, quienes desde entonces no han podido regresar a sus hogares. Sin embargo, este lugar, una vez devastado, ha emergido como un sorprendente santuario marino. Un equipo de científicos de la Universidad de Stanford se sorprendió al descubrir una abundancia de vida marina que aparentemente prospera en el cráter del atolón Bikini. Lo que encontraron fue un mundo olvidado de asombrosa abundancia: un cardumen de peces loros, bosques de ocho metros de altura de corales ramificados, grandes peces napoleón y tiburones. Este atolón deshabitado tiene una superficie cercano a los 6 km² y está compuesto por 36 islas que bordean una laguna de unos 594,2 km². El nombre “Bikini” proviene del marshalés “Pik”, que significa “Superficie”, y “Ni”, que significa “Coco. A pesar de la radiactividad, que es superior a la de Fukushima, el atolón Bikini fue inscrito como Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO en 2010, convirtiéndose en el primer sitio de este tipo en las Islas Marshall. Este reconocimiento destaca la importancia cultural e histórica del atolón, así como su valor ecológico. Este renacimiento del atolón Bikini no ha sido un accidente. Se ha producido gracias a la resiliencia inherente de los ecosistemas marinos y a la capacidad de las especies marinas para adaptarse y sobrevivir en condiciones difíciles. También ha sido ayudado por la relativa ausencia de actividad humana en el área desde las pruebas nucleares, lo que ha permitido que la naturaleza siga su curso sin interferencias. De igual modo, el atolón Bikini también sirve como ejemplo de lo que la naturaleza puede lograr si se le da la oportunidad, y es un llamado a la acción para la acción humana en la protección y preservación de nuestros océanos para las generaciones futuras.
Este atolón deshabitado tiene una superficie aproximada de 6 km² y está compuesto por 36 islas que bordean una laguna de unos 594,2 km².
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 67
LIDERANDO EL MERCADO DE REVISTAS
Avenida Sarasota No. 22, Ens. La Julia, Santo Domingo, República Dominicana www.revistamercado.do |
ENCUENTRO
Regional 2023
Víctor -Ito- Bisonó PRESIDENTE Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP)
DESAFÍOS PARA EL DESARROLLO Y EL PROGRESO EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE El Centro de Análisis para Políticas Públicas (CAPP) celebró su Sexto Encuentro Regional 2023: Desafíos para el Desarrollo y el Progreso en América Latina y El Caribe, donde varios expresidentes de la región expusieron su visión para mejorar la calidad de la política y de las instituciones democráticas.
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LÍDERES DE LA REGIÓN EXPONEN SU VISIÓN PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA POLÍTICA EN LOS PAÍSES DE LATINOAMÉRICA El encuentro organizado por la CAPP y la Fundación Internacional para la Libertad (FIL), contó con la participación de la VP de la República, Raquel Peña, de los ex presidentes, Sebastián Piñera de Chile, José Figueres de Costa Rica; Andrés Pastrana de Colombia y Felipe Calderón de México, entrte otros.
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Un faro de luz VÍCTOR -ITO- BISONÓ, PRESIDENTE EMÉRITO DEL CAPP “República Dominicana es hoy un faro de luz en nuestra región por la gran estabilidad que exhibe con una democracia liberal vibrante”.
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l presidente emérito del CAPP, Víctor -Ito- Bisonó, explicó que en el caso dominicano, desde el CAPP se acciona para divulgar las ideas del desarrollo e influir en que las elecciones se basen en el futuro para superar el pasado. Superación del caos pretétiro Puso como ejemplo, que cuando la gestión del presidente Luis Abinader asumió, en el 2020, la situación encontrada era un caos que pudo haber significado el peor estancamiento para el país, pero salió airoso gracias al liderazgo personificado por el presidente Luis Abinader. Destacó que el presidente Abinader es uno de los gobernantes mejor valorados del continente, lo cual ha logrado “en base a consensos, límites al poder, institucionalidad y modernización, rechazando las olas autoritarias”. Erradicando la corrupción Asimismo, Bisonó expuso que en tres años de gobierno se ha ido erradicando la corrupción del tren gubernamental. “Por ejemplo, en 2020 todas las encuestas, incluso las regionales como Latinobarómetro apuntaban a que siete de cada diez personas consideran la corrupción como el principal problema del país, uno de los niveles más altos. Hoy esto ha bajado a un promedio de 24% según prácticamente todas las firmas que incluyen esta pregunta”, aseguró Bisonó.
de los gobernantes mejor valorados del continente y quien lo ha logrado en base a consensos, límites al poder, institucionalidad y modernización, rechazando las olas autoritarias. No es medir a tu alrededor y sucumbir ante la tentación del pesimismo, es entender las preocupaciones de la gente y atacar sus causas raíz. Faro de luz “República Dominicana es hoy un faro de luz en nuestra región por la gran estabilidad que exhibe con una democracia liberal vibrante. Esto maravilla a muchos de nuestros invitados pero ante todo, debe llamarnos a reflexión sobre cómo podemos consolidar, fortalecer y ampliar para beneficio de las grandes mayorías. En eso, el liderazgo importa, las personas importan y por eso, invitamos a que nos acompañen en lo que será un evento verdaderamente memorable rumbo a las citas importantes que tenemos por delante”, enfatizó Ito Bisonó.
XVI aniversario del CAPP “Debemos Este evento se realizó en el marco del decitener claro que mosexto aniversario del CAPP, fundado con el la libertad, la objetivo de trascender la política partidaria y prosperidad y electoralista, para la formulación y promoción de propuestas de contenido. Durante década y la igualdad de media, el CAPP ha formado más de 3,000 persooportunidades nas de la sociedad civil, sector privado y partison sueños que dos políticos. El CAPP forma parte de la familia tenemos todos de centros de pensamiento liberales, agrupados los dominicanos, en la Red Liberal de América Latina (RELIAL) y con participación en la Organización de Estados Liderazgo moderado y sensato todos los Americanos (OEA), la Fundación Internacional En República Dominicana, eso lo hemos entenlatinoamericanos”. Unión Europea, América Latina y el Caribe (EUdido bien y por ello, hoy quisiéramos compartir con ustedes, nuestra visión, nuestra versión. El contexto cuando asumimos en 2020 era un cóctel que pudo haber significado el peor estancamiento en décadas, pero del cual salimos gracias al liderazgo moderado, sensato, democrático y liberal con que hemos contado, personificado por el Presidente Luis Abinader. Uno 72 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
LAC), con sede en Bruselas, así como acuerdos de cooperación con el International Republican Institute (IRI) de Estados Unidos; la Alliance of Democracies con sede en Dinamarca; la Fundación para el Avance de los Estudios Sociales (FAES) basada en España y la Red Latinoamericana de Jóvenes por la Democracia (JuventudLAC).
MINISTRO VÍCTOR BISONÓ “Debemos tener claro que la libertad, que la prosperidad y la igualdad de oportunidades son sueños que tenemos todos los dominicanos, todos los latinoamericanos”.
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Desatar las fuerzas de la libertad PANEL PRINCIPAL “Política y campañas electorales y su impacto A.Latina Elecciones, campañas, libertad y democracia”, contó con la exposición de los exmandatarios S. Piñera de Chile, F. Calderón de México, J.M. Figueres de C.Rica y A. Pastrana de Colombia. El mensaje de Piñera fue compartido por el Ministro Bisonó epública Dominicana “va por el buen camino” en sus redes sociales, donde el expresidente chileno elogió El expresidente de México, Felipe Calderón, la capacidad de liderazgo de Abinader en un contexto marcaelogió el progreso de República Dominicana do por la pandemia y crisis financieras. “Yo creo que a Luis durante su participación en el Encuentro ReAbinader le ha tocado muy difícil, le tocó la pandemia, la crigional 2023, organizado por el Centro de Análisis para Posis financiera, pero ha hecho un muy buen gobierno. Yo estoy líticas Públicas que preside Víctor -Ito- Bisonó, destacando seguro de que, si es reelecto, como yo creo que va a ser, va la trayectoria positiva del país, afirmó que “va por el buen a poder cosechar y seguir sembrando durante los próximos camino y eso es de admirar”. La presencia de Calderón en el cuatro años, para que la República Dominicana avance hacia evento subraya la importancia de las relaciones internaciosu destino: ser un país democrático, próspero, justo y resnales y el intercambio de ideas para el desarrollo regional. ponsable. Este es el destino que permitirá a los habitantes de “Dominicana está logrando el círculo virtuoso. Estabilidad la República Dominicana buscar lo que todos buscamos: una democrática, estabilidad política y crecimiento que a la vez vida más plena y una vida más feliz”, dijo. también contribuye a la estabilidad política”, dijo el exmandatario mexicano. El presidente de CAPP, Ito Bisonó, acogió Gobierno de Abinader es “ejemplo para la región” con entusiasmo las observaciones de Calderón, resaltando El expresidente de Colombia, Andrés Pastrana, destacó la el compromiso de República Dominicana con el crecimiento gestión del presidente dominicano y expresó su esperanza sostenible y la colaboración internacional. El Encuentro Rede que el actual mandatario sea reelegido en las elecciones gional 2023 sirvió como una plataforma para discutir estratede 2024. En sus declaraciones, Pastrana elogió la adminisgias de desarrollo, con líderes y expertos compartiendo sus tración de Luis Abinader como un ejemplo de buen gobierno experiencias y conocimientos. La intervención de Calderón en la región. “Aquí hay un ejemplo de buen gobierno”, afirmó fue especialmente significativa, considerando su experiencia el exmandatario colombiano. “Cuando llega un gobernante previa como líder de México. Este evento refuerza el papel de como Luis Abinader, un hombre serio, un hombre República Dominicana como un actor clave en que proviene del sector privado, y que lo primero la región, buscando continuamente maneras de impulsar su crecimiento mientras mantiene “RD es un oasis que hace es entender que el sector privado y el sector público son socios y no enemigos. Cuanuna relación armoniosa con sus vecinos y aliaen la región do se puede trabajar de la mano y se prioriza la dos internacionales. en materia lucha contra la corrupción, como ha sido una de democrática; las principales banderas del presidente de la ReUn “muy buen gobierno” pública, los resultados positivos son evidentes”. El exmandatario Piñera expresó su admiración este país Pastrana también hizo referencia a las encuestas por la gestión del actual presidente, Luis Abinpodría servir que muestran una alta aprobación de la gestión ader, calificándola como un “muy buen gobieren algunos de Abinader. “El presidente Abinader, según lo no” a pesar de los desafíos que ha enfrensentidos, de indican las encuestas, es uno de los mejores pretado y manifestando su seguridad en que será reelecto en las paradigma y de sidentes de la región”, señaló. “Ha comprendido las necesidades de su pueblo, centrándose en próximas elecciones. referencia”. combatir la corrupción y en invertir en los sectores más pobres y marginados.
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SEBASTIÁN PIÑERA EXPRESIDENTE, CHILE
FELIPE CALDERÓN EXPRESIDENTE, MÉXICO
J.M. FIGUERES EXPRESIDENTE, COSTA RICA
LUIS FORTUÑO EXGOBERNADOR, PUERTO RICO
ANDRÉS PASTRANA EXPRESIDENTE, COLOMBIA
Sebastian Piñera calificó como “muy bueno” el gobierno de Abinader y asegura será reelecto*. Durante su intervención, Piñera expresó su admiración por la gestión del actual presidente, Luis Abinader, calificándola como un “muy buen gobierno” a pesar de los desafíos que ha enfrentado. El mensaje de Piñera fue compartido por el Ministro Bisonó.
Felipe Calderón destacó que República Dominicana “va por el buen camino”. Calderón, elogió el progreso de República Dominicana durante su participación en el Encuentro Regional 2023, organizado por el Centro de Análisis para Políticas Públicas que preside Víctor -Ito- Bisonó, destacando la trayectoria positiva del país, afirmó que “va por el buen camino y eso es de admirar”.
Figueres elogió el compromiso de la RD con los principios democráticos y la protección de los derechos humanos en un contexto global caracterizado por la incertidumbre y la inestabilidad. Abordó la pandemia de COVID-19, destacando que, a pesar de su impacto en la región, la República Dominicana fue uno de los primeros países en superar de manera efectiva la crisis sanitaria.
Fortuño, expresó su preocupación sobre el impacto del populismo en la región, destacando que «La pena con el populismo que ha arropado la región es que a quienes más afecta y seguirá afectando es a los que supuestamente han venido a defender» Subrayó la importancia de la libertad individual y económica; “donde hay mayor libertad individual y económica y eso se ha probado constantemente, es donde mayor libertad hay”.
Andrés Pastrana dijo que el gobierno de Abinader es ejemplo para la región y espera su reelección. Para Pastrana “... Luis Abinader, un hombre serio, un hombre que proviene del sector privado, y que lo primero que hace es entender que el sector privado y el sector público son socios y no enemigos”. “Ha comprendido las necesidades de su pueblo, centrándose en combatir la corrupción”.
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Desarrollo regional
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n el segundo panel, Juan Martín Rodríguez, diputado de Uruguay y S.G. del Parlamento Latinoamericano y Caribeño (Parlatino), junto a Rosa María Paya, fundadora de Cuba Decide, Mauricio Claver-Carone, ex-asesor presidencial del Consejo de Seguridad Nacional de los EE.UU. y expresidente del BID y Erika Mouynes, excanciller de Panamá y Presidenta del Consejo Asesor para A. Latina en el Atlantic Council, abordaron el tema A. Latina y su relación con el resto del mundo. Panel moderado por el periodista, escritor y empresario español, Juan Luis Cebrián. El tema central del tercer panel fue el rol del sector privado para el desarrollo de los países de la región; Alianzas público-privadas ¿Cómo influyen los principales actores en las decisiones de gobierno y en el desarrollo regional?, con la participación de Ron Packard, CEO de ACCEL Schools, Juana Barceló, presidenta de Barrick Pueblo Viejo, y M. del Carmen Nasser, VP ejecutiva de la Fundación Terra. El moderador de este último panel fue Mario Pujols, VP ejecutivo de la Asociación de Industrias de la RD (AIRD).
“Contrario a los demás países de América Latina, República Dominicana es un oasis en la región en materia democrática. Este país podría servir en algunos sentidos, de paradigma y de referencia, pero sí quiero recordar que las cosas en América Latina no van bien”
“América Latina y el Caribe son escenarios propicios para la integración económica; es una región que promueve el liderazgo femenino, siendo constantemente sede de cumbres y eventos que ponen de manifiesto su influencia internacional”.
ÁLVARO VARGAS LLOSA PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN INTERNACIONAL PARA LA LIBERTAD
RAQUEL PEÑA VICEPRESIDENTA DE REPÚBLICA DOMINICANA
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Este evento se realizó en el marco del decimosexto aniversario del CAPP, fundado con el objetivo de trascender la política partidaria y electoralista, para la formulación y promoción de propuestas de contenido.
Bisonó invitó a numerosas figuras públicas así como a los jóvenes de todos los partidos políticos a participar en este evento que contó con el apoyo de la Fundación Internacional para la Libertad (FIL) que preside el Nobel de Literatura y recientemente naturalizado dominicano, Mario Vargas Llosa,
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DIAGEO
DESTILANDO COMPROMISO Adriana Pocaterra, Country Manager de Diageo, cuenta cómo la empresa va más allá de la excelencia de sus icónicas marcas, brindando esperanza y transformación.
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iageo, celebra el impacto de sus proyectos en un año marcado por su compromiso inquebrantable de generar bienestar integral. Cada iniciativa se enfocó en pilares fundamentales para la empresa, como el consumo responsable, la igualdad e inclusión, y la sostenibilidad, que conforman el plan de acción Sociedad 2030: Espíritu de progreso. Logrando, no solo ser un referente en destilería gracias a las más de 200 emblemáticas marcas que componen su portafolio, sino también en su esfuerzo continuo por tejer una red de impacto social. Así lo confirma, Adriana Pocaterra, country manager de Diageo en República Dominicana, quien desde su llegada a la compañía hace 10 años, ha sido testigo de historias que inspiran a través de los proyectos que han impulsado. Desde su posición, se ha enfocado en la planificación estratégica y gestión empresarial, prestando especial atención a las acciones que fortalecen la presencia de Diageo en la comunidad y en la industria. Adriana es reconocida como una líder apasionada y comprometida, enfocada en construir relaciones sólidas, atributos que ha logrado cultivar durante su amplia trayectoria en la industria de consumo masivo. Desde su incorporación a Diageo en 2013, ha desarrollado una exitosa carrera en el área comercial y se ha conver-
EMPRESA LÍDER EN EL RUBRO DE BEBIDAS PREMIUM, MARCA UN PRECEDENTE DE LIDERAZGO IMPACTANDO A MILES DE PERSONAS CON SUS PROYECTOS DE DIVERSIDAD, CONSUMO RESPONSABLE Y CONCIENTIZACIÓN.
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Adriana Pocaterra tido en una de las voces que impulsan el plan Sociedad 2030: Espíritu de progreso. Desde su rol de country manager, Adriana destaca la misión de la empresa en la promoción de una cultura de consumo responsable desde la juventud, por lo que en 2022 Diageo trae al país el programa Smashed Global. Una iniciativa que ejecutan junto al Instituto Dominicano de Desarrollo Integral (IDDI), y que ha dejado una huella en más de 70,000 jóvenes, utilizando una metodología que conecta la magia del cine y las artes escénicas para evitar el consumo de alcohol en menores de edad. Además, parte de su estrategia incluye transformar los mensajes convencionales, desarrollando programas con propuestas innovadoras como ‘En Contravía’ y DRINKiQ.com, que educan al consumidor para promover la moderación y el consumo responsable. Así lo destaca Adriana, afirmando que: “Nuestras marcas fueron creadas para ser disfrutadas responsablemente y acompañar momentos de celebración, formando parte de un estilo de vida balanceado. En Dia-
geo, nos apasiona ofrecer lo mejor, siendo innovadores y buscando constantemente estrategias que impulsen el crecimiento en toda nuestra empresa, trabajando arduamente para sentirnos orgullosos de lo que hacemos. Más allá de convertirnos en la empresa con el mejor desempeño y la más respetada del mundo, también estamos comprometidos en contribuir al desarrollo de nuestras comunidades en áreas como la diversidad e inclusión, consumo responsable, turismo y, por supuesto, sostenibilidad”. En el área educativa, desde su visión de negocio, Diageo ha creado importantes oportunidades de desarrollo para la creciente industria turística, respondiendo a la demanda constante de personal capacitado. Así surge el programa ‘Learning for Life’, iniciativa con 15 años en el país enfocada en capacitar a profesionales en áreas de hostelería, bartender, mixología y camarería de restaurantes, brindando las herramientas y conocimiento necesarios para mayores oportunidades de inserción laboral. A la fecha, en colaboración con A&B Master y el programa Supérate, más de ocho mil jóvenes han logrado capacitarse, siendo beneficiadas las mujeres con un 60% de las becas, permitiéndoles ingresar a un mercado competitivo y demandante, respondiendo así al compromiso realizado por Diageo de ser un impulsor del desarrollo femenino en Latinoamérica.
Calle Dr. Jacinto Ignacio Mañón 7, Santo Domingo, República Dominicana
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MER CADO WO ME N
DESDE SUS HUMILDES INICIOS HASTA CONVERTIRSE EN UN REFERENTE HISTÓRICO, LISA FRANCHETTI HA FORJADO UN CAMINO IMPRESIONANTE EN LA ARMADA DE LOS ESTADOS UNIDOS Y LOGRÓ ALCANZAR LA CIMA COMO LA PRIMERA MUJER EN LIDERAR ESTA PRESTIGIOSA INSTITUCIÓN MILITAR. LISA FRANCHETTI
JEFA DE OPERACIONES NAVALES DE ESTADOS UNIDOS
LA PRIMERA ALMIRANTE LIDERA LA ARMADA DE LOS EE.UU.
EN EL INTRINCADO tejido de la historia militar de los Estados Unidos, cada líder emerge con una historia única de valentía y dedicación. En este contexto, Lisa Franchetti ha dejado una marca indeleble al convertirse en la primera mujer en liderar la Armada de los Estados Unidos. Su ascenso meteórico desde humildes comienzos hasta la cima del mando naval es un testimonio no solo de su habilidad estratégica, sino también de su capacidad para superar obstáculos arraigados en la tradición militar. Lisa Marie Franchetti MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 81
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supremo de la Armada fue un testimonio de su nació el 25 de abril de 1964 en una familia con dedicación inquebrantable y competencia excepfuertes lazos comunitarios, creció con una firme cional. A medida que asumía roles de liderazgo convicción de servicio. Franchetti estudió en la cada vez más altos, ganaba respeto no solo de sus Escuela de Periodismo Medill de la Universidad subalternos, sino también de sus superiores. Su Northwestern en Evanston, Illinois, donde obtuhabilidad para tomar decisiones acertadas en vo una licenciatura en periodismo con honores momentos críticos y su enfoque estratégidepartamentales en historia. co la destacaron como una candidata Sin embargo, desde temprana edad, natural para el comando supremo. mostró un interés apasionado por En un momento trascendental, los asuntos militares, inspirada Lisa Franchetti hizo historia al por historias de valor y patriotisser nombrada la primera mujer mo transmitidas por su familia. en liderar la Armada de los EsSu determinación la llevó a tados Unidos. Su nombramieningresar a la Academia Naval to no solo marcó un hito para de los Estados Unidos, donlas mujeres en el ámbito milide sus habilidades destacaron tar, sino que también simbolidesde el principio. zó un cambio significativo en la En la Academia Naval, Francultura de las fuerzas armadas, chetti no solo enfrentó los rigores abriendo el camino para una mayor académicos y físicos, sino también diversidad y representación en los nilas barreras de género que prevalecían veles más altos de liderazgo. en ese momento. Su tenacidad y habilidaAl asumir el mando supremo, Franchedes la llevaron a convertirse en una de las tti se enfrentó a la tarea monumental de mejores estudiantes de su clase. A pesar de LISA FRANCHETTI liderar en el complejo entorno del siglo los estereotipos de género arraigados en la HA DESAFIADO LAS XXI. Su enfoque en la modernización de cultura militar, Franchetti demostró que EXPECTATIVAS DE la Armada, la adaptación a las amenazas la capacidad y la dedicación no conocen GÉNERO EN LA emergentes y la promoción de una cultura límites de género. ARMADA DE LOS inclusiva y diversa se convirtieron en pilaTras graduarse con honores, Franchetti ESTADOS UNIDOS. SU res de su liderazgo. ingresó a la Armada de los Estados Unidos HISTORIA NO SOLO Su visión trascendía las tradiciones en un momento en que las mujeres en roES UN EJEMPLO arraigadas y se centraba en preparar a la les de liderazgo militar eran aún escasas. DE LIDERAZGO, Armada para los desafíos del futuro. En su trayectoria militar, Franchetti sirvió SINO TAMBIÉN Lisa Franchetti ha dejado un legado ducomo comandante de la Sexta Flota de los UN CATALIZADOR radero en la Armada de los Estados UniEstados Unidos de 2018 a 2020. La Sexta PARA UN CAMBIO dos. Su capacidad para superar barreras de Flota es la flota operativa de la Marina de CULTURAL EN LA género, liderar con valentía y abogar por los Estados Unidos que se encarga de las HISTORIA NAVAL la modernización ha dejado una marca operaciones navales en el Mediterráneo. NORTEAMERICANA imborrable en la institución militar. Sin Posteriormente, fue directora de estrateembargo, también reconoce los desafíos gia, planes y políticas del Estado Mayor continuos que enfrentan las mujeres en el ámbiConjunto de 2020 a 2022. En este papel, jugó un to militar y aboga por un compromiso constante papel crucial en la formulación de la estrategia con la igualdad de oportunidades. militar de los Estados Unidos y participó en miEn definitiva, la historia de Lisa Franchetti es siones críticas que pusieron a prueba su habilimás que una narrativa individual de éxito; es un dad táctica y liderazgo bajo presión. relato inspirador de perseverancia, liderazFranchetti también sirvió como jefa de opego excepcional y cambio cultural. Su ascenso raciones navales (CNO) en funciones de agosdesde una joven cadete hasta la primera muto a noviembre de 2023 y fue la segunda mujer promovida a almirante de cuatro estrellas en www.revistamercado.do/women jer en liderar la Armada de los Estados Unidos representa un hito crucial en la evolución de la Marina de los Estados Unidos. las fuerzas armadas estadounidenses. A medida Antes de convertirse en la jefa de operaciones que la Armada avanza hacia el futuro, el legado navales, Franchetti se desempeñó como la 42ª vide Franchetti perdurará como un faro de inspicejefa de operaciones navales desde septiembre ración y un recordatorio de que el liderazgo no de 2022 hasta noviembre de 2023. tiene género. El ascenso de Lisa Franchetti hacia el mando 82 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
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La misteriosa ingeniero detrás de ChatGPT Mira Murati, está impulsando “silenciosamente” avances significativos en la inteligencia artificial de OpenIA
Las jugadoras del Real Madrid reciben BMW eléctricos DEPORTE — PATROCINIO
Las integrantes del equipo de fútbol femenino del Real Madrid han recibido vehículos BMW gracias al contrato de patrocinio que tiene con la entidad. Todos ellos han sido carros eléctricos, lo que muestra el compromiso de la entidad madrileña con la sostenibilidad y la movilidad eléctrica. Todas las jugadoras y el entrenador del equipo han recibido sus correspondientes vehículos para la temporada 23/24 y podrán disfrutar de ellos.
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Maggie Smith es la nueva imagen de la marca de lujo Loewe a los 88 años MODA — MODELOS SENIOR
Mira Murati las encargadas de hacerlo. Dentro de esta gran regulación, Murati considera que debe tomarse en cuenta la visión de pensadores, filósofos, científicos, humanistas y artistas. Al tratarse de solo una herramienta de tecnología, cualquiera puede llegar a darle un uso inadecuado. Algo que aún no se ha podido resolver.
Maggie Smith, una de las actrices más icónicas y queridas de la industria cinematográfica y teatral, que incluye películas como “The Prime of Miss Jean Brodie,” “The Harry Potter Series,” y “Downton Abbey”, ha sorprendido al mundo al convertirse en la nueva imagen de la marca de moda de lujo, Loewe, a la venerable edad de 88 años. En una época en la que la industria de la moda a menudo ha sido criticada por promover estándares poco realistas de belleza y juventud, la elección de Maggie Smith como la nueva cara de Loewe es un recordatorio poderoso de que la belleza es atemporal y que la moda puede ser una expresión de individualidad en cualquier etapa de la vida. La longevidad y la versatilidad de la carrera de Maggie Smith, así como su encanto eterno, hacen de ella una elección perfecta para representar una marca que valora la autenticidad y la calidad. Pues, a pesar de su edad avanzada, Maggie Smith ha demostrado ser un ícono de estilo y elegancia, con su distintivo cabello blanco y su actitud inquebrantable. Esta es una de las razones por las que Loewe, la firma de moda española conocida por su enfoque en la artesanía y la calidad, ha decidido que Smith sea la embajadora de su marca.
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A los 34 años puedes convertirte en una estrella de la ingeniería y Mira Murati lo hizo. La fascinación que ChatGPT ha despertado en personas de todos los rubros, ha llevado a OpenAI, la empresa de inteligencia artificial a alcanzar un valor de más de 30,000 millones de dólares y superar los 100 millones de usuarios. Y todo ese imperio comenzó por una mujer Chief Techonology Officer (CTO), Murati. Sin página propia de Wikipedia, ni grandes informaciones, Mira Murati ha transitado por los pasillos de grandes empresas, ocupando importantes posiciones como líder de tecnología. Ni siquiera la web de OpenAI menciona grandes cosas sobre la mente brillante que opera en sus instalaciones. Estudió Ingeniería Mecánica en en Dartmouth College y antes de recalar en OpenAI, trabajó en Zodiac Aerospace, en la reconocida empresa de realidad aumenta Leap Motion y en Tesla. En esta última, fue gerente de productos senior del modelo X de la compañía de vehículos fundada por Elon Musk. Como una de las creadoras de ChatGPT está absolutamente de acuerdo con que se regule el uso de esta herramienta. Y que además sea el gobiernos y no las empresas tecnológicas,
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Chemena Kamali, ¿Descanse en paz?la EEUU — FINANZAS mente creativa de Chloé
A buen seguroMODA la miriada de LEADERSHIP—
estafados, decenas de miles, quecreatividad deja detrásno Bernie La tiene Madoff reglas le deseen el prometido ynogeneralmente va atada a su reposo eterno que todo fallecipensador, partiendo de esto do, en adopta princpoio Y Chloé unameerce. nueva ruta con razón a Chemena Kamali, apostando quien será su nueva directora creativa. La diseñadora ale. mana de 41 años, ya ha sido anteriormente un recurso valioso para el prêt-à-porter de lujo en 1952, cuando aún la moda parisina estaba dominada por las casas de alta costura. Esto le convierte en una mujer protagonista de la transición de la moda.Su gusto estético de espíritu libre, nació en la posguerra, cuando Aghion propuso una forma de vestir más liberada que sus homólogos Cristóbal Balenciaga REPÚBLICA DOMINICANA FUE SELECCIONADA POR BID INVEST y Christian Dior, COMO EL PRIMER PAÍS DE LA REGIÓN, DE 24 PAÍSES A NIVEL que usaban prendas pesadas y muy MUNDIAL, PARA PILOTEAR ESTA INICIATIVA. www.revistamercado.do/women elaboradas. La carrera de Kamali puede percibirse como Milagros Rivas, jefa de Diapoyarán a dimensionar BID INVEST ha anunciado un clásico ascenso en la casa visión de Servicios de Asela oportunidad de negouna alianza con la IniciaChloé donde inició, trabajando soría de BID Invest. cio, de atender el mercado tiva de Financiamiento de en el equipo de Phoebe Philo, de la mujer, estandarizar Mujeres Emprendedoras previo a recibir el título de Pymes femeninas datos desagregados por (We-Fi) para lanzar el prisu maestría en Central Saint Martins, con Louise Wilson. ALC se enfrenta a una imsexo y generar las capacimer WeCode en América Con título en mano, se fue a portante brecha de finandades para ejecutar accioLatina y el Caribe (ALC). trabajar en Alberta Ferretti y ciamiento para las pequenes concretas que amplíen RD fue seleccionado como Strenesse, para luego regresar a ñas y medianas empresas de manera sistemática la el primer país de la región Chloé como directora de disepropiedad de mujeres, que forma en que se apoya y de 24 países a nivel munño desde 2013 hasta 2016. Tras este idilio de la moda, Karepresenta US$93.000 mifinancia a los negocios didial para pilotear esta inimali entró a las filas creativas llones de los US$1,7 billorigidos por mujeres. “Creeciativa. del prêt-à-porter femenino nes de la brecha mundial. mos que RD cuenta con las de Saint Laurent. Hasta ahora En RD, el 43 % de las eminstituciones, el interés y ¿Qué es WeCode? solo se conoce que la primera presas dirigidas por mula madurez financiera para El WeCode permitirá a los colección de Kamali para la marca, llegará antes del otoño jeres tienen un préstamo unirse en coalición y ser intermediarios financieros de 2024, y será mostrado en con una institución finanun ejemplo sobre cómo del país unirse a una coaliParís en enero, para luego ciera, en comparación con generar mecanismos efección, en donde podrán achacer un primer debut en las el 53 % de empresas dirigitivos para beneficiar a la ceder a una red de conocipasarelas en febrero. WOMEN
WECODE, CÓDIGO DE FINANCIAMIENTO PARA EMPRESARIAS
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CON VISIÓN DE SERVICIO TOMAS HUNGRIA, EL CANDIDATO A REGIDOR DEL PARTIDO PAÍS POSIBLE
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omas Hungria, el candidato a regidor del Partido País Posible, nació hace 61 años en Gazcue, Distrito Nacional. Recibió los sacramentos del bautismo, la confirmación y la primera comunión en la parroquia católica San Antonio de Padua, de la calle Jose Joaquín Perez. Realizó estudios primarios en el colegio Instituto Escuela de la calle Hermanos Deligne, con don Baba Henríquez y la señorita Margarita Contin Aybar. Cursó la secundaria en el Colegio Santa Teresita de la calle Cesar Nicolás Penson, con dona Atala Santoni de Inchaustegui. Tomas Hungria realizó estudios superiores en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) y en la Universidad Federico Henríquez y Carvajal UFHEC, recinto de La Romana. Por más de 35 años, Tomas Hungria ha servido en la industria de la hospitalidad, a través de la empresa privada. Como administrador de empresas turísticas y gestor de proyectos turísticos e inmobiliarios, Tomas Hungria ha servido a importantes empresarios como Alfi Fanjul, Pepe Fanjul, Carlos Morales Troncoso, Eduardo Martínez Lima, Ramón Menéndez, Alfonso Paniagua, Jesus Rodríguez Sandoval, Antonio Casasnovas Giudicelli, Julio Llibre Salcedo, Joel Santos Echavarría, Edmundo Aja, José Hernández Andújar, Raul Ri-
TOMAS HUNGRIA ES UN CIUDADANO DEL DISTRITO NACIONAL QUE HA SERVIDO A LA EMPRESA PRIVADA, A LA IGLESIA CATÓLICA Y QUE AHORA QUIERE SERVIR A LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO DESDE LA SALA CAPITULAR DEL CONCEJO MUNICIPAL. 86 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
Tomas Hungria, una figura con trayectoria y vocación de servicio en favor de la ciudad de Santo Domingo
zek, Rafael Brenes Faxas, Jabar Singh Valdez y Lisandro Macarrulla Tavares, entre otros. Tomas Hungria ha logrado balancear su vida profesional de más de 35 años, con su vida espiritual, sirviendo desde hace más de 20 años en la parroquia católica Jesus Maestro de Mirador Sur. Allí ha formado parte de los Ministros Extraordinarios de la Sagrada Comunión, el Ministerio de Proclamadores de la Palabra, el Cuerpo de Orden y Acogida, la Pastoral Familia & Vida, el Consejo Económico y la Comunidad Católica Dinámica de Parejas DIPAR. Ahora Tomas Hungria quiere seguir sirviendo, esta vez a la ciudad de Santo Domingo, al Distrito Nacional, a la Circunscripción #1, en la que nació, creció y en la que ha vivido por más de 45 años, en los sectores de Gazcue, Bella Vista, Mirador Norte y Los Cacicazgos. Tomas Hungria, quien ha sido planificador, director general y gerente general de hoteles y resorts, es miembro de la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo ASONAHORES y ha sido Vicepresidente del Clúster Turístico de Samaná y Director Ejecutivo de la Aso-
ciación para el Desarrollo Turístico de Juan Dolio y Guayacanes. Ha sido miembro de la Caribbean SPA & Welness Association y de la National Parks & Recreation Association de Estados Unidos. Actualmente es socio del Club Deportivo Naco y del Centro Español de Santiago, entidades sociales de las cuales su padre Jose Joaquin fue Socio Fundador. También es miembro de la Asociación de Empresas y Agentes Inmobiliarios AEI. Profesionalmente se desempeña en la actualidad como Director de Desarrollo de Proyectos de la cadena Hoteles Hodelpa y miembro del Consejo de Administracion de la Administradora de Fondos de Pensiones RESERVAS. Tomas, de ascendencia italiana y cibaeña, es nieto de don Jose Antonio Hungria Alvarez, fundador del Periódico La Información de Santiago y sobrino-nieto de don Salvador Cucurullo, ilustre maestro y educador proveniente de Santa Domenica Talao, Cosenza, Italia. Tomas Hungria, un militante católico defensor de la vida y la familia, entiende que los laicos católicos deben tomar parte activa en la política partidista y deben ocupar espacios en las entidades donde se trazan las políticas públicas. En ese sentido, espera concitar el respaldo del voto electoral católico de los feligreses de las parroquias Jesus Maestro, Jesucristo Sumo y Eterno, San Juan Bautista, El Buen Pastor, Santa Rosa de Lima, Divino Nino, Santísima Trinidad, San Judas Tadeo, La Anunciación, Claret, San Antonio de Padua, La Altagracia, Las Mercedes, El Carmen, Santa Barbara y de todas las parroquias de la Circunscripción #1 del Distrito Nacional.
family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A
Historias de éxitos empresariales
LOMBARD ODIER; BANQUEROS POR ANTONOMASIA
GINEBRA ES SINÓNIMO DE LOMBARD ODIER, UNO DE BANCOS MÁS EMBLEMÁTICOS EN EL MUNDO. FUNDADO EN 1796, HA SERVIDO A CLIENTES DURANTE SIETE GENERACIONES Y SE HAN FORTALECIDO A TRAVÉS DE 40 CRISIS FINANCIERAS.
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Lombard Odier fue creado a partir de las cenizas de la Revolución Francesa en 1796 por los fundadores empresariales Henri Hentsch y Jean Gédéon Lombard.
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Lombard Odier es uno
l nacimiento de Lombard Odier es una de los pocos bancos que cuenta con la certificación historia arraigada en Ginebra y fue B Corp y aproximadacreado a partir de las cenizas de la Remente un tercio de sus volución Francesa en 1796 por los funempleados trabajan en el negocio de tecnología dadores empresariales Henri Hentsch y Jean bancaria de vanguardia. Gédéon Lombard. Hentsch, un comerciante de seda, y Lombard, un banquero, quienes e unieron para formar Hentsch & Cie. La firma prosperó en el comercio de bienes y en la financiación de empresas industriales emergentes. Actualmente, siete generaciones de banqueros privados han contribuido al desarrollo del grupo que continúa operando como empresa familiar. A lo largo de los años, la firma ha resistido más de dos siglos de cambios económicos y En la actualidad, cuenta con 2.500 empleados y 290.000 políticos, manteniéndose a la vanguardia de la millones de CHF en activos gestión de patrimonios privados y la banca. bajo gestión. En 1815, tras la caída de Napoleón, la firma cambió su enfoque hacia la banca privada. Durante este tiempo, Alexandre Lombard se unió a la firma, que pasó a llamarse Lombard, Hentsch & Cie Durante el siglo XIX, Lombard Odier experimentó una expansión significativa. En 1852, Paul Odier se unió a la firma, marcando el comienzo de una larga asociación con la familia Odier. La firma cambió su nombre a Lombard, Odier & Cie en 1891.
De Banqueros Privados a Pioneros Financieros. A lo largo de los siglos, Lombard Odier & Cie, mantiene su impacto.
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Lombard Odier jugó un papel crucial en el desarrollo del sistema bancario suizo. Fue uno de los miembros fundadores de la Bolsa de Valores de Ginebra en 1857 y del Banco Nacional Suizo en 1907. El siglo XX fue testigo de cómo Lombard Odier se adaptaba a un mundo en constante cambio. La firma fue pionera en el uso de tecnología informática para la gestión de patrimonios en los años 60. En los años 70, comenzó a expandirse internacionalmente, abriendo oficinas en lugares como Hong Kong y las Bahamas. En 2002, Lombard Odier se convirtió en una sociedad anónima, una medida que fortaleció su estructura corporativa y garantizó su continuidad. Hoy en día, Lombard Odier es reconocida como una líder global en gestión de patrimonios privados y banca. La firma sigue siendo fiel a sus raíces ginebrinas mientras se adapta a las necesidades cambiantes de sus clientes en todo el mundo. Lombard Odier se ha ganado la reputación de ser un banco privado fiable y centrado en el largo plazo. Después de todo, es uno de los bancos privados independientes más grandes de Suiza en términos de activos gestionados y el más antiguo de Ginebra. Lombard Odier Darier Hentsch & Cie, como se conoce formalmente, está dirigida por siete socios directores, que representan hasta la séptima generación de banqueros privados que dirigen la empresa. Son a la vez propietarios y gerentes, y están igualmente involucrados en la estrategia y la gestión como en el servicio al cliente. La firma gestiona actualmente cerca de 150.000 millones de dólares y tiene presencia en los principales centros financieros del mundo, a través de una red de 25 oficinas en 18 países. Desde su fundación, la empresa se ha mantenido fiel a su vocación principal de preservar y hacer crecer los activos que le confían los clientes para que puedan transmitirlos a las generaciones futuras. En una región donde los valores
familiares son una prioridad máxima, Lombard Odier considera que su modelo de negocio es una combinación ideal y confía en que la empresa se beneficiará de la creciente demanda de los UHNWI de una “banca estable con valores”. En la actualidad, cuenta con aproximadamente 2.500 empleados y 290.000 millones de CHF en activos bajo gestión. Aunque este banco puede parecer como muchos otros, en realidad ha evolucionado hasta convertirse en algo único. Lombard Odier es uno de los pocos bancos que cuenta con la certificación B Corp y aproximadamente un tercio de sus empleados trabajan en el negocio de tecnología bancaria de vanguardia.
DESDE Lombard Odier jugó un papel crucial en el desarrollo del sistema bancario suizo. Fue uno de los miembros fundadores de la Bolsa de Valores de Ginebra en 1857 y del Banco Nacional Suizo en 1907
1796
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EN LOS NEGOCIOS
LOMBARD ODIER & CIE
JEANGÉDÉON LOMBARD
HENRI HENTSCH 1761–1835)
1763–1848
STÉPHANE HERRMANN 1974
Stéphane Herrmann, actual CEO de Lombard Odier Europe (LOESA), tiene una destacada trayectoria en el sector financiero. Comenzó su carrera hace más de 25 años en Luxemburgo con Price Waterhouse, antes de trasladarse a Suiza. Trabajó en Europa durante diez años, principalmente en Luxemburgo y Suiza.Se unió a Lombard Odier (Europa) en 2019 como director de Operaciones y Director Ejecutivo Adjunto. Gracias a su larga trayectoria en distintos puestos directivos dentro de empresas mundiales, cuenta con gran experiencia y conocimiento en el ámbito empresarial, normativo y operativo europeo. Se destaca su paso por firmas como PwC, IBM, Société Générale y Credit Suisse en Europa y Asia, donde ha ocupado cargos ejecutivos. Más recientemente, Stephane Herrmann fue CEO de Credit Suisse (Luxembourg) SA hasta 2018, por lo que está familiarizado con el entorno empresarial, normativo y operativo europeo. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 91
MERCADO MEDIA SPONSOR
“UNIDAD Y LEGADO”: PALABRAS CLAVES QUE NOS DEJÓ FAMILY VALUES 3 DE NOVIEMBRE
Luego de sus testimonios de legado, valores y experiencia, posan los invitados especiales del evento, Jorge Aguayo Saladín, María Amalia León, Lidia León Cabral, Gisela Lowenstein, Patricia De Moya y Chabela León Nouel de Bisonó.
Organizado por Mercado Events, Family Values Power Brunch 2023 fue un evento revelador que reunió a más de 200 representantes de las familias empresariales más importantes del país y en el que conversaron sobre las lecciones aprendidas sobre negocios, gestión y vida como centro de la vida familiar. Celebrado en un ambiente que destilaba experiencias, anécdotas y conocimientos, el evento se consolidó como una fuente de sabiduría aplicable no solo a las empresas familiares, sino también a diversos aspectos de la existencia cotidiana. Patricia De Moya, presidenta y editora en jefe de Mercado Media Ne92 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
twork, dio inicio al evento enfatizando la importancia de las empresas familiares en la sociedad y el desafío de
mantener la continuidad y el legado. La familia León, un emblema de respeto y unión, representado por
Patricia De Moya da las palabras de bienvenida.
Carlos Guillermo León, Patricia De Moya y Víctor “Ito” Bisonó.
“Las compañías de familia tienen un corazón que late muy fuerte. Toda la energía emana del corazón. El componente emocional es clave.” GISELA LOWENSTEIN INVITADA INTERNACIONAL
Gisela Lowenstein, consultora de empresas familiares y nuestra invitada internacional.
Jorge Aguayo Saladín.
Chabela León Nouel de Bisonó.
Una interesante entrevista los invitados especiales, Familia León.
Lidia León Cabral.
María Amalia León.
Familia Aguayo.
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“No pensamos en dentro de 10 años, sino en dentro de 100 años. La clave es construir un negocio escalable que pueda ser un patrimonio de la familia a lo largo del tiempo” JORGE AGUAYO SALADÍN
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECTORES DE E. LEÓN JIMENES S.A.,
Familia Corripio.
María Armenteros de González del Rey y José Manuel González del Rey.
Familia Montes.
Maria Fernanda Arredondo y Marianela Arredondo.
María De Moya, José Nelton González y Sarah De Moya.
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Adriana Álvarez Cadenas, Emilio José Cadenas y Cristina Cadenas Kindelan.
Jesús Feris Ferrús, Walter Bravo, Jaak Rannik y Juan Jaramillo.
“No importa que pensemos diferente, pero juntos. De ahí saldrá algo valioso. Esto implica respeto, comunicación abierta y escucha empática” CHABELA LEÓN NOUEL DE BISONÓ
MIEMBRO DEL CONSEJO FAMILIAR Y TESORERA CONSEJO DE HENLA S.A
Chabela León Nouel de Bisonó, María Amalia León, Lidia León Cabral y Jorge Aguayo Saladín, compartió su legado empresarial de 120 años en el que destacaron la importancia del respeto, la escucha activa y empática, la comunicación abierta como claves del éxito en la dinámica familiar. Además, contó con la valiosa participación de la consultora internacional Gisela Lowenstein, invitada internacional del evento, que enfocó su charla en la construcción de un legado conjunto en empresas familiares y destacó la importancia de la autenticidad y la calibración emocional en la comunicación, advirtiendo sobre los desafíos de un exceso o falta de autenticidad. Como cada año, este Power Brunch se convirtió en un espacio donde las familias empresariales de alto impacto en la República Dominicana pudieron sumergirse en la historia de éxito y perseverancia de la familia León en donde también se dieron cita figuras como el ministro de Industria y Comercio, Víctor “Ito” Bisonó y Haydée Kuret de Rainieri.
Familia Grullón.
Laura Peña Izquierdo y Alexandra Izquierdo.
Ramón Antonio Franco Alma, Ana Judith Alma, Xiomara Iglesias y Antonio Alma Turull.
Familia León.
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MO N EY I N VES T
M I Apertura - Transferencias
LApp economía del billón EN LOS ÚLTIMOS 15 años, las aplicaciones han cambiado fundamentalmente la forma en que nos comunicamos, jugamos, tenemos citas, escuchamos música y hacemos muchas otras cosas, al tiempo que crean una gran oportunidad para los desarrolladores independientes de todo el mundo. “Hay una aplicación para eso” Hace 15 años, el 10 de julio de 2008, Apple lanzó la App Store, marcando uno de los hitos más importantes en la historia del iPhone y posiblemente de la era de los teléfonos inteligentes. Antes de la llegada de la App Store, el iPhone puede haber sido innovador en términos de diseño e interfaz de usuario, pero no era tan capaz como lo sería más
La App Store de Apple facilitó más de 1,1 billones de dólares en facturación y ventas el año pasado, más del doble que en 2019, cuando el total se estimó en 519.000 millones de dólares.
tarde. Podría decirse que dar rienda suelta a la creatividad de los desarrolladores externos fue la clave para desbloquear todo el potencial del iPhone. Un macrocosmos comercial Según un estudio encargado por Apple, los usuarios han descargado aplicaciones más de 370.000 millones de veces en los últimos 15 años, mientras que los desarrolladores han ganado más de 320.000 millones de dólares en la App Store desde su lanzamiento. Sin embargo, teniendo en cuenta todas las cosas que la gente compra, reserva o pide a través de aplicaciones en estos días, la economía de la App Store es aún más grande que eso. Según Analysis Group, la App Store de Apple facilitó más de 1,1 billones de dóMERCADO — DICIEMBRE 2023 — 97
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La Apertura
lares en facturación y ventas el año pasado, más del doble que en 2019, cuando el total se estimó en 519.000 millones de dólares. La mayor parte de ese total proviene de las ventas de bienes y servicios físicos dentro de las aplicaciones iOS, que representaron el 81 por ciento de las ventas totales y la facturación facilitada por la App Store el año pasado. El comercio minorista general fue, con mucho, el segmento más grande dentro de esa categoría, ya que cada vez más consumidores compran en sus dispositivos móviles y las marcas y los minoristas ya no pueden permitirse el lujo de no tener sus propias aplicaciones. Las app fintech en el mundo A pesar de los obstáculos económicos globales, el uso de aplicaciones fintech continúa creciendo en el mundo. Así lo muestra el reporte Mobile App Trends 2023, realizado por la empresa de medición y análisis Adjust, que realiza un estudio a detalle del mercado de aplicaciones en todo el mundo. Según Adjust, las aplicaciones de fintech han enfrentado algunos desafíos importantes, desde la caída de las criptomonedas y su enfriamiento subsecuente, hasta la incertidumbre generalizada sobre una posible recesión. A pesar de esto, las instalaciones de estas apps aumentaron a nivel global 2% en 2022, aunque a inicios de 2023 mostraron un repunte: en enero subieron un 6% en comparación con el año anterior y un 13% en comparación con el promedio de 2022. En el universo de las distintas aplicaciones de fintech, las instalaciones de apps de pagos representaron el 51%, las de servicios bancarios el 40%, criptomonedas el 6% y las de compraventa de acciones alcanzaron el 3%. Crecimiento en América Latina En 2022, el mayor crecimiento por número de sesiones de las aplicaciones de fintech se presentó en América Latina, con un 54% en comparación con el año anterior. Este crecimiento fue superior al 98 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
ECONOMÍA DE LAS APPS, VALORADA EN MILES DE MILLONES Estimado en facturación y ventas por la App Store (2022). En miles de millones de US$. Fuente: The Analysis Group via Apple Bienes y servicios físicos
Publicidad dentro de la aplicación
Comercio minorista general
$621MM
Publicidad dentro de la aplicación
$109MM Bienes y servicios digitales
$109MM
TOTAL: US $1,123 miles de millones 40% en EMEA (Europa, Medio Oriente y África) y 30% en Asia-Pacífico. América Latina es la región con el segundo mayor registro consolidado de crecimiento en instalaciones de aplicaciones en esta categoría, registrando un aumento del 8% en 2022 en comparación con el año anterior, solo detrás de EMEA, que creció un 10%. Ranking de Apptopia El reporte de Adjust incluye también una clasificación de Apptopia, que señala las aplicaciones fintech más descargadas en 2022. El ranking incluye a las apps brasileñas Nubank, en séptimo lugar con alrededor de 49 millones de descargas y “Caixa Tem” con 38 millones, situándose en el décimo lugar. Entre los temas relevantes para lo que resta del año, el reporte de Adjust destaca los de finanzas y plataformas integradas, transformación digital y servicios bancarios abiertos, maduración de las criptomonedas y monedas digitales de los bancos centrales (CBDC), así como los programas de lealtad.
Bienes y servicios digitales
Viajes
$102MM
Entrega/ recogida de comida
$77MM
Tienda de Transporte comestibles $52MM
$52MM
Pagos digitales $10MM
Las aplicaciones más descargadas en Rusia A principios de febrero, la aplicación más descargada de la App Store en Rusia fue ‘Persona’, una aplicación de filtro de maquillaje, seguida por el proveedor de videoconferencias Zoom y el minorista en línea AliExpress (según una revisión de las fuentes de datos de la aplicación realizada por The Economist). Apss para protegerse de la guerra Desde la invasión de Ucrania y las consiguientes sanciones, retiradas y censura, la gente en el país se ha centrado mucho más en encontrar una VPN o una aplicación de privacidad en Internet. El 15 de marzo, la aplicación de privacidad en Internet 1.1.1.1. fue la aplicación más descargada en Rusia si se tienen en cuenta los números de la App Store de Apple y la Play Store de Google. La lista de los 8 principales está dominada por los proveedores de VPN, y el servicio de mensajería encriptada Telegram también hace su aparición. Buscando soluciones a problemas de naturaleza mucho más grave, Quartz informa que la aplicación más descargada en Ucrania en este día fue ‘Air Alarm’, que según describe el desarrollador “genera una alerta fuerte que advierte de un ataque aéreo, un ataque químico, una catástrofe tecnológica u otro tipo de alertas de defensa civil”.
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Macro
El fabuloso negocio del merchandinsing o productos con licencia Disney es el “Rey León” indiscutible de la industria de las ventas minoristas globales de productos con licencia* SEGÚN LICENSE GLOBAL, una revista comercial que rastrea la industria de las licencias, las ventas minoristas globales de productos con licencia de Disney ascendieron a $ 61.7 mil millones en 2022, casi el doble del total del segundo clasificado, Dotdash Meredith. Mientras que Disney otorga licencias de su amplia gama de propiedad intelectual a varios fabricantes, desarrolladores de juegos, compañías de juguetes, etc., Dotdash Meredith, una de las principales editoriales impresas y digitales de Estados Unidos, tiene
I Disney US$61.7 Como parte de The Walt Disney Company, Disney Consumer Products, Games and Publishing lleva las marcas a la vida diaria de las familias y los fanáticos de todas las edades mediante la creación de productos innovadores y experiencias inmersivas en todo el mundo. Sus productos y experiencias de venta al por menor abarcan todas las marcas de la compañía (Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm, ESPN, 20th Century Studios y National Geographic) y se entregan a través de una variedad de canales, incluidos el mercado masivo, especializado, de valor, comestibles y minoristas digitales a nivel mundial, la cartera digital y física de shopDisney y los parques de Disney. Como la empresa de licencias más grande del mundo trabaja con las mejores marcas, incluidas Hasbro y Mattel. 100 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
varios acuerdos de licencia vigentes, la mayoría de ellos aprovechando las marcas de revistas conocidas y confiables de la compañía, como Better Homes & Gardens, Southern Living e InStyle. Si bien la mercancía con licencia es más bien un negocio secundario bienvenido para empresas como Disney y Meredith, algunas empresas se han especializado en adquirir marcas de consumo conocidas para monetizarlas a través de acuerdos de licencia, caso de Authentic Brands Group (ABG).
II Dotdash Meredith US$31.5 Dotdash Meredith es la editorial digital e impresa más grande de Estados Unidos. Desde dispositivos móviles hasta revistas, casi 200 millones de personas confían en Dotdash Meredith para ayudarlos a tomar decisiones, actuar y encontrar inspiración. Las más de 40 marcas icónicas de Dotdash Meredith incluyen PEOPLE, Better Homes & Gardens, Verywell, Food & Wine, The Spruce, Allrecipes, Brides, Byrdie, REAL SIMPLE, Investopedia, Southern Living, Coastal Living, EatingWell, Cooking Light, LIFE e InStyle. En 2022, Better Homes & Gardens celebró 100 años como una autoridad líder en el hogar, el jardín y el estilo de vida. Esta marca de medios llega a una audiencia mensual de más de 43 millones de personas con una sólida presencia multiplataforma en medios impresos, digitales y sociales, así como asociaciones de licencias muy exitosas y duraderas con Walmart y Anywhere Real Estate que continúan prosperando y creciendo. La colección Better Homes and Gardens en Walmart tiene más de 3,000 SKU activos en línea y en las tiendas Walmart de todo el país. En 2022, BHG amplió su colección de decoración para el hogar y vida al aire libre.
IV Warner Bros. Discovery US$15.8
III Authentic Brands Group US$24.1 Authentic Brands Group (Authentic) es una plataforma global de desarrollo de marcas, marketing y entretenimiento con una cartera de más de 40 marcas icónicas y de renombre mundial de estilo de vida, entretenimiento y medios de comunicación. Con sede mundial en la ciudad de Nueva York, Authentic tiene sedes regionales en los principales mercados de todo el mundo. El libro de jugadas probado de Authentic conecta marcas sólidas con los mejores socios de su clase y una red global de operadores, distribuidores y minoristas para crear valor a largo plazo en el mercado. En 2022, Authentic continuó evolucionando su plataforma a través de una serie de adquisiciones y movimientos estratégicos. La compañía firmó una asociación con David Beckham para ser copropietario y administrar su marca global. Su oficina satélite con sede en Europa evolucionó hasta convertirse en una sede regional totalmente operativa centrada en impulsar el crecimiento de la marca y el negocio en EMEA e India. Además, Authentic completó su mayor adquisición hasta la fecha con el acuerdo con Reebok y finalizó la adquisición de Ted Baker.
Warner Bros. Discovery es una compañía líder mundial en medios de comunicación y entretenimiento que crea y distribuye una cartera diferenciada de contenidos y marcas en televisión, cine y streaming. Disponible en más de 220 países y territorios y en 50 idiomas, Warner Bros. Discovery inspira, informa y entretiene a audiencias de todo el mundo a través de sus marcas y productos, incluidos Discovery Channel, discovery+, CNN, DC, Eurosport, HBO, HBO Max, HGTV, Food Network, OWN, Investigation Discovery, TLC, Magnolia Network, TNT, TBS, truTV, Travel Channel, MotorTrend, Animal Planet, Science Channel, Warner Bros. Pictures, Warner Bros. Television, Warner Bros. Games, New Line Cinema, Cartoon Network, Adult Swim, Turner Classic Movies, Discovery en Español, Hogar de HGTV y otros.
V The Pokémon Co. Int. US$11.6 Durante más de 27 años, Pokémon se ha mantenido como una de las propiedades de entretenimiento más populares del mundo a través de su amplia cartera de videojuegos, aplicaciones, el Juego de Cartas Coleccionables Pokémon, productos de consumo, animación, películas y Play! Eventos competitivos Pokémon. Pokémon marcó el comienzo de una nueva era con el lanzamiento de los videojuegos “Pokémon Escarlata” y “Pokémon Púrpura”, que introdujeron Pokémon recién descubiertos en la región de Paldea, y la revelación de “Pokémon Horizons: The Series”, una próxima serie animada con una nueva historia y personajes. Ambos están preparados para impulsar la marca al vigorizar el interés general en la propiedad y consolidar a Pokémon como un colaborador codiciado. Este fuerte impulso impulsa el sólido programa de licencias de The Pokémon Company International (TPCi) que abarca juegos, juguetes, ropa y accesorios, colaboraciones con diseñadores, decoración del hogar, publicaciones y más, asociándose con licenciatarios para presentar formas nuevas y únicas para que los fanáticos interactúen con la marca y ganando el galardón de Licencia del Año 2022 de The Toy Association.
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El Gráfico
NETFLIX GANA, USO COMPARTIDO PIERDE
Netflix crea nuevos clientes en la ofensiva contra el uso compartido de contraseñas, solo el mundo latino se le ha rebelado. de lo previsto, hasta DESPUÉS DE un turN ET F L I X CREA NU EV OS CL IENT ES EN L A L U CHA los 8.500 millones de bulento 2022, Netflix C O N T R A EL INT ERCAMBIO DE CONT RAS EÑAS dólares. pudo aumentar las 1er trimestre 2do trim. 3er trim. 4to trim. adiciones de suscrip+20M Hogar dulce hogar tores principalmente En más de 100 países en el segundo y tercer +15M se están solicitando tatrimestre de 2023. El rifas adicionales para servicio de streaming +8,8M +10M hasta dos usuarios de sumó 5,9 millones de cuentas que no se ensuscripciones de pago +5M cuentren en el hogar en todo el mundo endel titular de la cuenta, tre marzo y junio y la 0M según declaraciones de friolera de 8,8 millola compañía. Aunque nes de julio a septiem-5M el servicio de streabre. La represión de la 2019 2020 2021 2022 2023 ming no dio a conocer compañía contra el uso cifras concretas, la carcompartido de cuentas ta actual a los accionistas menciona que en estos trimestres llevó a la creación de la compañía estaba “enfocada en mejorar nuevas cuentas, principalmente en los la monetización a través de una combiEE. UU., Canadá y la región EMEA, senación de intercambio pagado, escalar gún The Wall Street Journal. nuestro negocio de anuncios y una mayor POLÍTICA sofisticación en torno a nuestros precios y ¡Latinoamérica se rebela! CONTRA EL USO COMPARTIDO: planes”. En general, Netflix ahora cuenta Un lanzamiento anterior de la nueva reCREACIÓN DE con alrededor de 247 millones de suscripgla -que una sola cuenta solo se puede NUEVAS CUENTAS tores en todo el mundo. Se anunciaron ver en un hogar a la vez a menos que se nuevos aumentos de precios para dos plaagreguen usuarios externos pagadosFuente: Statista nes de suscripción en los EE. UU., el Reino había sido contraproducente en AméSe prevé que Netflix aumente el Unido y Francia. rica Latina, lo que frenó el crecimiento gasto en contenidos en Asia-Pacífico en un 15% hasta los 1.900 de suscriptores ese trimestre. Netflix millones de dólares en 2023, seAcciones suben también perdió 1 millón de suscriptogún Media Partners Asia. Como resultado, se espera que los Dado que el uso compartido de pago se ha res en España, donde la regla también ingresos del servicio en la región implementado en casi todos los mercados se probó en el primer trimestre, según aumenten un 12 por ciento este año. Netflix se comprometió a y todas las señales apuntan a un desarroKantar. Al mismo tiempo, se registraron gastar 500 millones de dólares llo positivo para el resto del año, la comreacciones similares en Portugal, Canasolo en Corea en 2021 y utilizó ese dinero para producir pañía es optimista en su pronóstico para dá y Nueva Zelanda. películas dramáticas y series el cuarto trimestre de 2023. Se espera que Netflix siguió adelante con la reprecon guión, entre ellas la ahora infame El juego del calamar. Se los ingresos aumenten un 11 por ciento sión en sus principales mercados, que supone que las series con guión interanual, mientras que se espera que el parece haber dado sus frutos. El aumenque no son de anime ahora se impulsarán en Japón este año, número de suscriptores aumente aproxito de suscriptores más reciente, anunsegún el comunicado. madamente en la misma cantidad que en ciado fue el mayor que Netflix pudo Si bien Netflix tiene una sólida base de suscriptores en Corea, el tercer trimestre de 2023. El precio de las lograr desde los primeros trimestres el número de suscriptores es acciones de Netflix subió un 12 por ciento de la pandemia, cuando las órdenes de algo más débil en Japón. El informe concluye que Indonesia después de que se publicaron las nuevas quedarse en casa hicieron que las suse India serán los mercados de ganancias. cripciones se dispararan. Los ingresos más rápido crecimiento para Netflix en 2023. en el último trimestre aumentaron un 7,8 por ciento, ligeramente por encima 102 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
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EMPRESARIO DEL AÑO 2023 La clase empresarial dominicana, consciente de su responsabilidad para con el país, se halla comprometida -en sintonía con una nueva sensibilidad global que dota de más amplio significado a las nociones de “progreso” y “desarrollo”en seguir impulsando el bienestar integral de la población, otorgando al desarrollo productivo y al humano la misma consideración. Estos ganadores que presentamos son ejemplo del nuevo paradigma empresarial.
UN ENCUENTRO CON MIGUEL FERIS, PRESIDENTE EJECUTIVO CÉSAR IGLESIAS
UNA VISIÓN GENERAL A LOS OBJETIVOS DE NUESTRO EMPRESARIOS
EL MIX EMPRESARIAL ABARCA SECTORES EMPRESARIALES CLAVE EN LA ECONOMÍA
NUESTROS EMPRESARIOS DEL AÑO AL FRENTE
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EMPRESARIO DEL AÑO 2023
MIGUEL FERIS | PRESIDENTE DEL COMITÉ EJECUTIVO CÉSAR IGLESIAS
La democratización del poder y del capital De la mano de Feris, CISA renueva su centenaria relación con el público dominicano al convertirse ahora, tras su salida a bolsa, en la “primera y única empresa donde cualquier persona, tiene la oportunidad de ser nuestro socio...” cumpliendo así con un afán corporativo democratizador. “EL CORAJE PARA DESAFIAR y para enfrentar los retos con firmeza lo vi repetirse infinidad de veces al tomar decisiones importantes en la historia de nuestra empresa. Es el ejemplo que nos mueve como grupo y familia. Este es el ADN de César Iglesias y es lo que nos trae aquí, a convertirnos en la primera empresa pública del país. A partir de hoy somos la primera empresa dominicana en la que cualquier persona tiene la oportunidad de ser socia y de compartir el futuro de este proyecto”. Con esa humana rotundidad se manifestó Miguel Feris, presidente del comité ejecutivo de César Iglesias, tras la colocación de acciones de César Iglesias el 9 de agosto de 2023. Fue el mismo presidente de la República Luis Abinader quien dio OCTUBRE 2022 2023— —www.revistamercado.com.do www.revistamercado.do 106 — DICIEMBRE
el campanazo que simbolizó el inicio de la colocación del primer programa de emisión de oferta pública de acciones de República Dominicana de la empresa César Iglesias. Household name por partida doble Ligada a la vida diaria de los dominicanos con su gran listado de
productos y respaldada por una centenaria historia de crecimiento, César Iglesias adquiere ahora la condición de pionera en el mercado de valores, al convertirse en la primera en emitir acciones y abrir así un nuevo camino en el escenario bursátil local, firmando, además, una emisión accesible al gran público, “que quede lo más atomizada posible”. Enterevista con Market Brief El presidente del comité ejecutivo de César Iglesias, Miguel Feris, conversó ya, en mayo de 2022,. con Market Brief sobre los pasos que había dado la compañía para, eventualmente, convertirse en la pionera en el mercado de valores en RD. Pasos consecuencia de un proceso de reorganización interna. “Tras un proceso de transicion... se aprobó que yo fuera el presidente del Comité Ejecutivo, acompañado por un muy buen equipo de trabajo...pero nos dimos cuenta de que deberíamos prepararnos para el futuro, porque difícilmente podríamos soportar otra transición hacia una quinta generación” relató Feris para especificar, seguidamente, que “los propietarios del 60% de las acciones querían vender. Entonces, el otro grupo, que tenía el 40% les compró las acciones y quedó dueño del 100% de la compañía». Aquello despejaba el campo para incursionar, libres de ataduras internas, en los mercados financieros. Oportunidad providencial «Coincidencialmente, en 2021 el nuevo Gobierno expidió la ley de fomento a la emisión pública de valores. La analizamos y decidimos hacer una emisión pública de acciones. Nos quedamos
con el 70% de la compañía y venderemos el 30%, y así entra un capital interesante a la compañía. Creemos que este es el mejor camino para la compañía y para los accionistas que nos quedamos, para mantener un legado de 110 años”, nos reveló el líder corporativo dominicano. Igualmente CISA tuvo que trabajar en los requisitos de debida transparencia exigidos por las autoridades financieras y bursátiles que, en sus palabras, “no fue tan difícil, primero, porque nosotros, como grupo, manejamos 36 empresas y hay algunas obligadas a un alto nivel de transparencia y por tanto sabemos lo que eso implica. Y la segunda razón para que pudiéramos transparentarnos es que no tenemos nada que esconder. Desde hace mucho tiempo, nos manejamos como compañía pública”.
“Para nosotros es muy importante el legado. Esta es una empresa que fabrica productos de primera necesidad. Por eso, preferimos que muchos compren las acciones y así preservar el legado”. “Es crucial apoyar la democratización del poder y del capital, tal como lo estamos haciendo hoy aquí”.
Cantidades y calidades Así, el pasado 9 de agosto, mediante toque de campana, se colocaron las acciones para ser compradas por el público en general como parte del primer programa de emisiones de acciones ordinarias o comunes de la industria del mercado de capitales de RD. Para el tercer tramo de la emisión, disponible para el público, el valor de las acciones de César Iglesias fue de RD$ 128.84. El resultado no pudo ser más satisfactorio; en una semana se colocaron las 38,721,220 acciones disponibles en el mercado primario emitidas por la empresa. El 17 de agosto, en el primer día de la venta de las acciones de César Iglesias en el mercado secundario, estas se vendieron entre los 160 y 165 pesos. El valor de las acciones llegó a registrar un incremento del 30% en su primera semana, incluso, alcanzó un 40% en los días siguientes, reflejando el interés del empresariado y los ciudadanos dominicanos en diversificar sus fuentes de financiamiento y ser accionistas de una empresa con más de 100 años en el mercado. Mission accomplished.
“LA REGULACIÓN OBLIGA A TENER UNA CALIFICACIÓN, PERO NOSOTROS BUSCAMOS TENER LAS EMITIDAS POR LAS DOS CALIFICADORAS MÁS PRESTIGIOSAS; RECIBIMOS AA DE FITCH RATINGS Y AA DE FELLER RATE. SON LAS CALIFICACIONES MÁS ALTAS DE INDUSTRIA EN EL PAÍS, POCAS EMPRESAS LAS TIENEN”. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 107
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
Comprometidos con el desarrollo productivo y el humano Los empresarios miran ya más allá del Producto Interno Bruto (PIB) con la intención de adoptar nuevas métricas que permitan calcular el progreso en términos de la calidad de vida. La creación de bienestar en su máxima expresión.
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OCTUBRE 2022 2023— —www.revistamercado.com.do www.revistamercado.do 108 — DICIEMBRE
L EMPRESARIADO dominicano a pasado “al siguiente nivel”. Lleva décadas haciéndolo, con la mayor entrega.. El motor de generación de riqueza y bienestar que representa no se ha gripado ni en los momentos de mayor inclemencia sistémica, léase, la pandemia, ayer, y un mundo en estado de guerra y carestía, hoy, amén de las literales, las climáticas, impuestas por un calentamiento que afecta desproporcionadamente a las naciones insulares. El crecimiento económico sostenido de República Dominicana, del que son mayoritariamente responsables. El sector privado aporta 86 de cada 100 empleos que se generan en la economía, según Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), con un número de ocupados que, a 2022, había aumentado a 4 millones, demostrando un dinamismo en la generación de empleos que ha contribuido a la reducción del desempleo, llegando a niveles inferiores al 5%, de acuerdo con los datos
oficiales. Además, es responsable del 85% del crecimiento económico del país en los últimos doce años. Según datos del Banco Central de la República Dominicana (BCRD), la actividad privada es una fuente clave de generación de empleo y producción de bienes y servicios, creando conexiones y encadenamientos entre diferentes sectores económicos a través de la producción y el consumo. Así, destaca que, entre 2009 y 2021, RD se destaca como el segundo país latinoamericano con la mayor reducción de la pobreza como porcentaje de su población total, disminuyendo del 39% al 22%. Mientras que en Latinoamérica y el Caribe, el 32% de la población se considera pobre, en la RD, esta cifra es del 22%. ¿Qué papel debe desempeñar el sector privado ante los nuevos desafíos sociales? Los empresarios están tomando medidas para llevar mejoras allá donde se necesiten. Y lo han hecho con propuestas centradas en áreas claves como empleo y seguridad social, educación, salud, vivienda e infraestructura para dar respuesta a la pregunta ¿Qué papel debe desempeñar el sector privado ante los nuevos desafíos sociales? Respuesta que se resume en promover una transición hacia una economía de bienestar, “como un llamado a la acción para mirar mas allá del Producto Interno Bruto (PIB), y visibilizar el progreso en términos de la calidad de vida de todos los dominicanos”. El crecimiento económico entendido en su más amplia acepción, convertido así en el medio más certero para lograr el genuino bienestar colectivo, material e intangible. Todo lo anterior, amén de abundar en los parámetros más literalmente li-
gados al proceso productivo, per se, como inversión y diversificación, productividad y competitividad, sector eléctrico y fiscal. Un nuevo paradigma empresarial Todo ello ha emanado de la Décima Convención Empresarial del Conep, encuentro donde los empresarios han destacado y subrayado que el sector privado patrio “está consciente de su responsabilidad con el país” y está asumiendo las conclusiones como compromisos para seguir impulsando el bienestar integral de todos los dominicanos, “donde el desarrollo productivo y humano tienen igual peso de importancia”. Según se destila de las conclusiones manifestadas por los empresarios, se requiere seguir trabajando para mejorar el salario real, y, sobre todo, reducir los altísimos niveles de informalidad.
US$50K MM Objetivo: que la inversión (aporte del sector a la Formación Bruta de Capital) mantenga un crecimiento promedio de al menos 10% en el próximo cuatrienio, hasta llegar a los US$50,000 MM en 2026.
Los números se concretan Poniendo los números sobre la mesa, la patronal dominicana entregó al liderazgo político, económico y social del país las propuestas estratégicas concretas de esta Décima Convención Empresarial, en cuyo documento se comprometen a elevar la inversión bruta de capital a 50,000 millones de dólares en los próximos cuatro años y a crear 500,000 nuevos empleos. El aporte de los industriales Por su parte los empresarios de la gran industria dominicana no cejan tampoco en su empeño inversor en el presente, con miras a convertir a la RD, en el menor intervalo posible, en la potencia industrial regional que aspira a ser. Así, al cierre de 2022 los asociados de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (Aird) tenían una proyección de inversión de 77,000 millones de pesos durante el 2023, de los cuales se habían ejecutado, al primer trimestre del 2023 más 15,000 millones
“CONTAR CON UN MERCADO LABORAL ESTABLE, CON UN MARCO REGULATORIO MODERNO Y EMPLEOS FORMALES QUE CUBRAN LAS NECESIDADES REALES DE TODOS LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL PAÍS. PROYECTAMOS LA GENERACIÓN DE 500,000 EMPLEOS EN LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS”. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 109
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
de pesos destinados a nuevas fábricas, maquinarias, equipos de transporte, tecnología y almacenamiento. Es decir, “inversión nacional del sector industrial, que apuesta en seguir invirtiendo en RD”, como subraya el liderazgo de los industrialistas. “Los industriales no son ni serán actores pasivos frente a los desafíos, reconocemos las oportunidades para contribuir al bienestar nacional”, frase dicha por boca de sus lideres adquiere todo su valor a la vista de que, según Aird, contribuyen en 58.5% al crecimiento económico en RD, y su participación en el PIB ha experimentado un constante aumento, superando el 30%. Además, generaron más de 480,000 empleos directos (más de un millón indirectos) y, según cifras de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), les son atribuibles RD$27 de cada RD$100 de ventas reportadas. Protagonistas “de la parte dinámica de la generación de riqueza y bienestar” Con un ímpetu renovado por la eficiencia, los industriales se ven a si mismos -y lo son, a buen seguro- protagonistas “de la parte dinámica de la generación de riqueza y bienestar para nuestra sociedad” y buscan que lo “Hecho en RD” forme parte del orgullo y la identidad de los dominicanos. A tal fin, en el IV Congreso Industrial se trazó las estrategias de desarrollo del sector en los próximos cuatro años, con “miras a convertir al país una verdadera potencia industrial en la región” y todo bajo el lema “Más productividad, más innovación, más sostenibilidad”. Los empresarios industriales nacionales, en definitiva, está más decididos que nunca a competir “eficientemente” en calidad, cantidad y precios-.
RD$15K MM Al cierre de 2022 los asociados de la AIRD tenían una proyección de inversión de 77,000 millones de pesos durante el 2023, de los cuales en el primer trimestre de este año la cifra superó los 15,000 millones de pesos. “Esas inversiones... son...inversión nacional del sector industrial, que apuesta en seguir invirtiendo aquí (República Dominicana)”,
Un IMAE robusto Nuestros elegidos del 2023 emanan todos de esta gran tradición empresarial que, cada uno a su manera, perpetúa en su diario quehacer empresarial,
EL SECTOR INDUSTRIAL ES PROTAGONISTA “DE LA PARTE DINÁMICA DE LA GENERACIÓN DE RIQUEZA Y BIENESTAR PARA NUESTRA SOCIEDAD” Y BUSCAN QUE LO “HECHO EN RD” FORME PARTE DEL ORGULLO Y LA IDENTIDAD DE LOS DOMINICANOS. OCTUBRE 2022 2023— —www.revistamercado.com.do www.revistamercado.do 110 — DICIEMBRE
con resultados palpables que no dejan de reflejar las estadísticas oficiales. Así, las autoridades monetarias señalan que la fortaleza de los fundamentos macroeconómicos y la resiliencia de los sectores productivos de la economía dominicana le permiten continuar avanzando en el camino de la reactivación económica. El indicador mensual de actividad económica (IMAE) registró una expansión interanual de 3.6% en octubre de 2023, la tasa mensual más alta del presente año, luego de haber registrado un crecimiento interanual de 2.6% en el tercer trimestre de 2023, según el BCRD al dar a conocer los resultados preliminares de la economía a octubre de 2023. Sectores representados Este crecimiento se explica, parcialmente, por el desempeño de sectores de actividad representados por nuestro elenco empresarial del 2023, como son servicios financieros (6.4 %), comercio (2.8 %), manufactura local (1.5 %), salud (11,0%) y energía y agua (6,2%), entre otros. Según los análisis sectoriales disponibles de datos preliminares, la actividad de intermediación financiera, exhibió una variación interanual de 6.6 % en su valor agregado real en enero-octubre de 2023, incidiendo en este comportamiento la expansión interanual de 19.3% del crédito otorgado al sector privado en moneda nacional al cierre de octubre de 2023, equivalente a un incremento absoluto de RD$255,929 millones en los préstamos canalizados. Otros sectores, igualmente representados por nuestros empresarios del año, muestran sólidos datos, disponibles éstos a enero-septiembre de 2023, . En el período bajo análisis, la fabricación de productos de la
BASADAS EN CONCLUSIONES FRUTO DE UN “AMPLIO Y REPRESENTATIVO PROCESO DE CONSULTAS” A NIVEL NACIONAL, LOS EMPRESARIOS HAN PLANTEADO A LA NACIÓN UNA SERIE DE PROPUESTAS ESTRATÉGICAS -QUE ABORDAN ÁREAS CLAVES COMO EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL, EDUCACIÓN, SALUD, VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA, INVERSIÓN Y DIVERSIFICACIÓN, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD, SECTOR ELÉCTRICO Y FISCALPARA LOGRAR EL CITADO OBJETIVO DE CUAJAR UNA ECONOMÍA DE BIENESTAR EN LA RD.
refinación de petróleo y productos químicos alcanzó un crecimiento de 1.7 % en su valor agregado, explicado por el desempeño en la refinación de petróleo (13.1 %) y la fabricación de sustancias y productos químicos (1.0 %) y, aunque la manufactura local registró, en general, una contracción acumulada de 2.8 % en el período enero-septiembre de 2023, el sector mostró una contracción menor en el tercer trimestre con relación al primer semestre del año, evidenciando señales de recuperación. La Encuesta de Opinión Empresarial al Sector Manufacturero que elabora el BCRD, reflejó una recuperación en los principales indicadores de actividad del sector manufacturero del país en el mes de septiembre. Igualmente, la actividad energía se vio impulsada por el aumento en la facturación por servicios de electricidad a los sectores industrial, residencial y comercial. La generación de energía total en gigavatio-hora (GWh), a septiembre de 2023, correspondió a; energías renovables, un 14.6 % -conformadas en energía solar (6.5 %), hidroeléctrica (4.4 %), eólica (2.8 %) y de biomasa (0.9 %)-. La actividad de salud experimen-
tó, a su vez, un gran avance siendo la salud privada (de mercado) la de mayor crecimiento (14.2 %), sustentado por el gasto en servicios de salud reportado por las Administradoras de Riesgo de Salud (ARS). En cuanto a la salud pública (no de mercado), el incremento fue de un 3.8 %. Rumbo al 2024
85 % Al año 2018, los empresarios de la República Dominicana habían sido responsables de más del ochenta y cinco por ciento (85%) del PIB nacional y de los empleos formales del país, así como del cien por ciento (100%) de las exportaciones y los impuestos.
EL DE ENERO-OCTUBRE DE 2023 ES EL MAYOR CRECIMIENTO MENSUAL DEL AÑO 2023, SUPERIOR AL 2.6 % DEL TERCER TRIMESTRE Y AL 3.1 % DEL MES ANTERIOR. SE ESPERA ASÍ QUE LA ECONOMÍA ALCANCE SU RITMO DE CRECIMIENTO POTENCIAL EN EL 2024, CONFORME AL BCRD, CON NUESTROS EMPRESARIOS SIEMPRE AL FRENTE.
EM PRE SA RIOS DEL AÑO 2023
MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 111
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
Nuestro elenco empresarial abarca sectores clave de la economía dominicana:
1.5 %
11.0%
Manufactura local
Ligia Bonetti Presidenta Ejecutiva SID
PONIENDO LOS NÚMEROS SOBRE LA MESA, LA PATRONAL DOMINICANA SE HA COMPROMETIDO CON LA SOCIEDAD Y CON EL PAÍS, MEDIANTE PROPUESTAS ESTRATÉGICAS CONCRETAS,
Pedro Brache Miguel Feris Presidente Ejecutivo Presidente Comité Grupo RICA Ejecutivo CISA
3.9%
Salud
Otros servicios
Gabriel Serrano Fundador Sesderma
José Eduardo Herrera Co-founder & CEO Hire Horatio
6.2 %
Energía y Agua
Arturo Santana Presidente Grupo Propagas
2.8% Comercio
Carlos José Martí CEO MARTÍ Distribución Bebidas Alcohólicas
Helena Dionisio José Jiménez CEO Director General Pernod Ricard United Brands República Dominicana F U E N T E : B A N C O C E N T R A L R D , C O N E P, A I R D .
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Edwin De Los Santos Presidente AES Dominicana
Juan Tomás Díaz Infante CEO Grupo Haina
Sector Automotriz
Rosa Milagros Abreu Presidente Ejecutiva Avelino Abreu
Ramón Ernesto Morales Presidente Autozama
Anibal Rodríguez Presidente Santo Domingo Motors
A ELEVAR LA INVERSIÓN BRUTA DE CAPITAL A 50,000 MILLONES DE DÓLARES EN LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS Y A CREAR 500,000 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO. ASÍ, NUESTROS ELEGIDOS DEL 2023 EMANAN TODOS DE ESTA GRAN TRADICIÓN EMPRESARIAL DE CREACIÓN DE RIQUEZA QUE, CADA UNO A SU MANERA, PERPETÚA EN SU DIARIO QUEHACER. EL OBJETIVO COMPARTIDO ES EL DE CUAJAR UNA ECONOMÍA DE BIENESTAR EN LA RD.
6.4 %
Sector Bancario
Servicios Financieros
Samuel Pereyra Administrador General Banreservas
Sector Credit Report
Alberto Adam Country Manager Equifax República Dominicana
Edgar Del Toro Gerente General Banco Múltiple Lafise
Sector Admin. Fondos Pensiones
Sector Puesto de Bolsa
EM PRE SA RIOS DEL AÑO 2023
Sector Soluciones Empresariales
Henry Fuente Gerente General AFP Reservas
Javier Tejada Presidente UNITED Capital
Eugene A. Rault Grullón Gerente general Servicios Digitales Popular
Andres Mejía CEO MAPFRE República Dominicana
James García Presidente Ejecutivo Seguros SURA
Laura Peña Izquierdo VP Gerente General Peña Izquierdo Corredores de Seguros
Sector Seguros
Victor Rojas Vicepresidente Ejecutivo Seguros Reservas
MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 113
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
ARTURO SANTANA CEO GRUPO PROPAGAS En medio de desafíos económicos, este líder empresarial destaca la importancia de la colaboración, innovación y adaptación para el éxito en un entorno empresarial cambiante.
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EN EL CONTEXTO de desafíos económicos, destaca la figura de don Arturo Santana, CEO de Grupo Propagas, con habilidades esenciales de liderazgo empresarial, quien considera que en los últimos años, el mundo empresarial y la economía han sido un tanto convulsos y desafiantes. Pero pese a las adversidades enfrentadas, afirma que la clave del éxito es la colaboración efectiva y el buen trabajo en equipo, estos constituyen los pilares que le permiten a las empresas fomentar la productividad, la creatividad y una buena resolución alternativa de conflictos. Asimismo, destaca que el dinamismo y la cohesión de un equipo les permite a las empresas abordar cualquier desafío complejo, ya que cuando se unen personas con habilidades diversas, se descubren soluciones innovadoras. Liderazgo en la adversidad En tiempos adversos, los empresarios, héroes de la coyuntura, extraen lecciones cruciales sobre liderazgo, tenacidad y gestión del riesgo y don Arturo resalta que “desde el nacimiento de cualquier negocio, el riesgo es un factor que le es inherente. Una de las lecciones más importantes que se aprende ante cualquier situación de adversidad es que nada vuelve a ser como era en el pasado. Por tanto, para adaptarse a cualquier cambio inesperado y abordar nuevos retos, un empresario debe poseer resiliencia y perseverancia”. A la vanguardia Grupo Propagas se destaca por la habilidad gerencial de este CEO, quien enfatiza que son una empresa familiar y la unión entre sus miembros es su principal fortaleza. El legado de su familia para mantenerse a la
vanguardia es precisamente la combinación de la experiencia de las generaciones fundadoras con las ideas innovadoras y frescas de las nuevas generaciones, lo que le han permitido abrir la puerta a la era de la digitalización y a la ejecución de nuevas prácticas sostenibles que contribuyen al uso de energías más limpias, protección del medio ambiente y al uso racional de los recursos. Adaptarse a los cambios Un criterio de don Arturo es que el mundo se encuentra en constante evolución y cada día las empresas enfrentan nuevos retos sin precedentes en aras de sobrevivir los cambios vertiginosos. Afirma que los éxitos del pasado de una empresa no garantizan el éxito futuro si no se desarrollan estrategias innovadoras adaptadas a los nuevos tiempos. Por tanto, con su liderazgo, han promovido iniciativas verdes, invirtiendo en proyectos que contribuyen a la mitigación del cambio climático, la gestión integral de residuos y captura de emisiones, la promoción de energías más limpias, tecnologías de la información y el uso sostenible del medio ambiente. Decisiones responsables Don Arturo Santana considera que “el riesgo siempre perseguirá a todo el que emprende nuevos esquemas de negocio. Ahora bien, para que una empresa trascienda, el empresario debe estar dispuesto a tomar riesgos, de lo contrario, solamente se alcanzarían logros pequeños”. Todo empresario debe tener una actitud de vencedor en todo momento, de forma tal que pueda detectar las buenas oportunidades y efectuar planes de contingencia que respalden las decisiones que impliquen altos niveles de riesgos.
“LA TENACIDAD Y VISIÓN DE DON ARTURO SANTANA, CONVIRTIERON A UNA PEQUEÑA EMPRESA EN LA LÍDER DEL SECTOR DE HIDROCARBUROS Y ASÍ NACIÓ EL GRUPO PROPAGAS”.
EM PRE SA RIOS DEL AÑO 2023
VISIÓN Y ESTRATEGIA Como grupo líder del mercado nacional en el sector de hidrocarburos, el Grupo Propagas reafirma su compromiso con la calidad de sus productos y servicios, la preservación del medio ambiente, la protección y seguridad de sus colaboradores e instalaciones, y el respeto hacia las comunidades, mediante la innovación y la excelencia operativa. Nuestra empresa promueve una visión que conduce a la mejora continua en nuestras operaciones. En adición, sustentamos nuestras políticas y estrategias para que sean consecuentes con los requisitos legales referidos a nuestro negocio.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA El mayor peligro que enfrenta una empresa es actuar todos los días de la misma forma que ayer. Una empresa resiliente debe crear estrategias y acciones que permitan garantizar la continuidad del negocio pese a los cambios, resistiendo los entornos caóticos y las épocas de crisis. Un empresario debe atreverse a innovar en medio de los grandes desafíos.
CULTURA ORGANIZACIONAL Para lograr cualquier meta y objetivo, es imprescindible fomentar una cultura organizacional productiva que permita trazar los valores y los hábitos dentro de una empresa. Consecuentemente, una cultura organizacional sólida es vital en toda empresa, pues a través de esta se fortalecen los lazos de los empleados y los clientes con la identidad corporativa.
MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 115
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
LIGIA BONETTI PRESIDENTE EJECUTIVA GRUPO SID Representa la fortaleza del liderazgo femenino en el sector industrial, desde donde ha guiado al país por los senderos del éxito a base de una gestión que ha roto paradigmas en el panorama empresarial.
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EL SECTOR INDUSTRIAL dominicano ha emergido como un baluarte de resiliencia y progreso demostrando ser un pilar fundamental para el crecimiento económico y social del país, en un año caracterizado por desafíos económicos a nivel nacional e internacional. El éxito de Grupo SID ha contribuido de manera notable al avance de la República Dominicana, resaltando diversas vertientes, tales como: capacidad de adaptabilidad, alianzas estratégicas, innovación y diversificación de estrategias comerciales. En este contexto desafiante, las empresas han destacado por su potencial para mantener e incluso incrementar la producción y la generación de empleos, por lo que la adaptabilidad se alza como la virtud esencial que ha permitido a los empresarios sortear las dificultades, forjar colaboraciones significativas y liderar con innovación tecnológica. La pandemia aceleró la disrupción en las entidades, llevándolas a una transformación rápida. Este periodo adverso ha brindado lecciones fundamentales sobre liderazgo, tenacidad y gestión del riesgo. En este tenor, Grupo SID, de la mano de su presidente ejecutiva, Ligia Bonetti, se ha distinguido por su habilidad de reinventarse y evolucionar, demostrando que la mirada constante hacia nuevas perspectivas y la disposición a enfrentar límites son ahora fundamentales para la supervivencia y el éxito empresarial. En la actualidad, la alta gerencia adquiere una nueva dimensión, exigiendo la capacidad de inspirar, cohesionar y fomentar el crecimiento de los equipos, ya que el talento se convierte en un activo indispensable que debe evolucionar al ritmo de los
avances en un entorno globalizado y de apertura comercial. La estrategia que han implementado las empresas que integran la sombrilla institucional de Grupo SID se ha basado en la identificación del valor que generan a la sociedad dominicana lo que trasciende más allá de las métricas tradicionales. Se trata de un compromiso con el desarrollo sostenible, innovador e inclusivo. Estas iniciativas no solo producen bienestar, sino que también establecen relaciones cercanas, abiertas y transparentes con el ecosistema, creando un entorno de confianza propicio para la adopción de nuevas ideas y la fidelidad a largo plazo. “En este entorno empresarial en constante evolución debemos estar dispuestos a salir de la zona de confort; ser capaces de asumir nuevos retos, sin embargo, aunque estos puedan ser audaces o desafiantes, es fundamental que estén respaldados por decisiones informadas y cuidadosamente planificadas, que anticipen escenarios y los posibles resultados. Cada nuevo paso que damos conlleva de manera inherente la posibilidad de fracasar o, como prefiero decir, de obtener nuevos aprendizajes”, asevera Bonetti. Revolución tecnológica En Grupo SID, la transformación digital y cultural ha sido el camino hacia la eficiencia operativa y la toma de decisiones ágil. La implementación de tecnologías de clase mundial ha optimizado procesos, mejorado la experiencia del cliente y fortalecido las capacidades de los colaboradores, respaldada por una inversión significativa de US$27 millones de dólares o RD$1,550 millones de pesos, es un ejemplo tangible de cómo la innovación impulsa el crecimiento sostenible.
SU TRAYECTORIA DE MÁS DE 29 AÑOS CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO EMPRESARIAL DEL PAÍS Y SU COMPROMISO AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBERNANZA LA HAN POSICIONADO COMO UNA DE LAS LÍDERES CON MEJOR REPUTACIÓN.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA • Continuar apoyando el desarrollo social, económico y medioambiental del país, cumpliendo con el propósito de dejar una República Dominicana mejor que la que vivimos, trayendo soluciones a la mesa que prioricen el bienestar colectivo y procurando siempre que cada paso que demos deje una huella de crecimiento para la sociedad y nuestra empresa. • Abrir nuevas fronteras para los productos dominicanos al conquistar nuevos mercados para seguir creciendo y asumiendo nuevos retos junto a nuestra Gente SID. • En adición, seguir diseñando propuestas innovadoras, llevando a las mesas de las familias, productos de inigualable sabor, que cumplan con altos estándares de calidad, eficiencia y que sintonicen con nuestro objetivo de proteger el medioambiente.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA El tiempo que nos tardamos en generar nuevas ideas o soluciones se ha convertido en un factor crítico y determinante. En un mundo en constante evolución, se requieren soluciones innovadoras y la transformación consciente y sostenible de nuestras prácticas. De la capacidad de adaptación, creatividad, agilidad y flexibilidad con la que asumimos los desafíos dependerá si podemos navegar sin naufragar en tiempos de incertidumbre, así como el éxito a largo plazo de la organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL El éxito empresarial va más allá del tamaño de la empresa; se fundamenta en un propósito compartido arraigado en una cultura sólida, en la que cada colaborador se siente parte inherente de la misma y que direcciona hacia objetivos comunes, logrando así resultados extraordinarios. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 117
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
PEDRO BRACHE ÁLVAREZ PRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO RICA Con su disruptivo liderazgo empresarial ha construido un legado imperecedero cimentado en la base familiar y ha convertido a la exitosa corporación en un agente de cambio social.
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UNO DE LOS GRANDES protagonistas de la cúpula empresarial dominicana lo es Pedro Brache, presidente del Grupo Rica, quien se ha consolidado como un visionario que no solo ha llevado a su empresa a la cima, sino que ha tejido un tapiz de éxito y compromiso social. Haciendo una mirada retrospectiva a sus primeros años, Brache comparte su experiencia en el seno de una familia numerosa. Sus padres, Don Julio y Doña Elsa, fueron pilares fundamentales que le inculcaron valores como el trabajo honesto, la perseverancia y la humildad. Estos cimientos sólidos le brindaron una comprensión única de la importancia del esfuerzo y la colaboración. El presidente de Rica inició sus primeros pasos formales en la empresa familiar en 1989, asumiendo el rol de asistente de gerente general. Esta designación marcó el comienzo de una prolífica carrera que se ha extendido por 35 años, consagrándose como el líder conglomerado empresarial. Su evolución está intrínsecamente ligada al crecimiento y transformación de la corporación. “Mi logro más significativo a nivel profesional ha sido tomar la responsabilidad del relevo generacional de mi padre al ser el presidente de Rica, y ya van 35 años”, destaca Brache. Su liderazgo implica la gestión de una amplia gama de roles y responsabilidades que abarcan desde la planificación estratégica, la continuidad de la operación y el crecimiento de las distintas unidades de negocios, hasta el compromiso público que refleja su dedicación no solo al desarrollo comercial de la empresa sino también a su contribución a la sociedad. En adición, la alineación de los equipos de trabajo es esencial para
alcanzar los objetivos trazados. Brache, en su papel de líder, se ocupa de articular y coordinar estos equipos para garantizar que estén en consonancia con la visión y los objetivos estratégicos del grupo corporativo. “Mi estilo de trabajo principalmente es determinado por ejercicios de planificación estratégica y visión, es decir, el resultado de estos es la base que me permite con un norte claro, llevar a cabo mi rol y articular a todo el grupo. Esto hace que mi estilo gerencial sea planificado, estructurado, razonado, con cuidado en el detalle, en fomento del trabajo en equipo a través de un modelo de delegación de responsabilidades y autonomías funcionales, buscando siempre revisar tanto el proceso como el resultado”, afirma. Más allá de una corporación La esencia de la corporación trasciende las fronteras empresariales. En su visión, Grupo Rica no es simplemente una entidad comercial; es la extensión misma de su familia y un reflejo auténtico de la identidad dominicana. La empresa ha arraigado sus fundamentos en valores como el trabajo honesto, la humildad y la perseverancia, transmitidos de generación en generación. Asimismo, enarbolan un férreo compromiso social que se materializa a través de proyectos concretos. Fundación Rica es una manifestación tangible de su contribución al bienestar social, mientras que la alianza con Sanar Una Nación demuestra su participación en iniciativas que sobrepasan los límites empresariales. Además, los proyectos de sostenibilidad ambiental refuerzan su responsabilidad hacia el entorno, mostrando un compromiso genuino con prácticas comerciales sostenibles.
“ME CONSIDERO UN LÍDER CERCANO, EMPÁTICO, TRABAJO CON OPTIMISMO Y PASIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS, SIEMPRE TENIENDO EN CUENTA QUE EN EL CAMINO LA GENTE QUE TE AYUDA TIENE QUE CRECER CONTIGO”.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA Su visión estratégica y la innovación han sido cruciales en la transformación que ha escenificado la empresa. Cabe resaltar que para el año 2024, continuarán en proceso de expansión de sus marcas, conquistando nuevos mercados con el inigualable sabor y calidad que emana de los productos del Grupo Rica y seguirán consolidando el liderazgo que ostenta su conglomerado como una marca país que ha estado presente en el ADN del pueblo dominicano por más de 57 años.
ADAPTABILIDAD Y RESILIENCIA La evolución es clara, hoy son una corporación que puede medirse en su modelo de negocios y competitividad con otra empresa de la industria de otro país, y lo fascinante de su historia es que empezaron siendo un negocio familiar. Grupo Rica se ha convertido en una plataforma integral de activos para la producción de alimentos y servicios, que brinda oportunidades de trabajo, a la vez que produce alimentos de óptima calidad para nutrir y alimentar generaciones, por eso es una marca icónica de la nación.
CULTURA ORGANIZACIONAL Grupo Rica se erige como un catalizador del progreso, ya que contribuye a la dinamización de toda la cadena de suministros que le es natural para sus unidades de negocios y productos, por eso presta especial atención y aporta valor y tecnicismo, tanto a productores locales, hasta los pequeños distribuidores finales. Todos son importantes. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 119
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
CARLOS JOSÉ MARTÍ CEO MARTÍ Su disruptiva visión cimentada en estrategias innovadoras ha sentado las bases para un futuro de crecimiento sostenible, al encaminarse a liderar la transición energética del país.
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LA ESENCIA de Carlos José Martí radica en su perseverancia y tenacidad. Su compromiso con alcanzar metas trasciende la tranquilidad hasta verlas materializadas, una cualidad que ha sido fundamental en su exitosa trayectoria empresarial. En un año lleno de cambios y desafíos económicos, tanto a nivel nacional como internacional, destaca la importancia de enfrentar retos como catalizadores para la evolución y la eficiencia. En MARTÍ, la alineación y organización en todas las categorías son pilares fundamentales para superar adversidades, emergiendo con aprendizajes que fortalecen la empresa. La resiliencia se erige como el sello distintivo del Sr. Martí, quien, a su vez, deja evidenciada su gran capacidad de fomentar el desarrollo, al evolucionar y afrontar cambios constantes, pues no solo impulsa el crecimiento de la compañía, sino que también, prepara al capital humano para sobrellevar con destreza las dificultades, resaltando que la sinergia colectiva se robustece, permitiendo adaptarse y prosperar en circunstancias desafiantes. MARTÍ cuenta con un diversificado portafolio que abarca 18 empresas distribuidas estratégicamente en sus unidades de negocio, que incluyen sectores tan variados como energía, automotriz, medios de comunicación y equipos industriales, entre otras inversiones clave. Esta variedad les permite posicionarse de manera sólida en diferentes segmentos del mercado, brindándoles flexibilidad y resistencia ante los desafíos económicos. Además, su filosofía corporativa está afianzada en su equipo altamente capacitado y comprometido que respalda el crecimiento y la capitalización de nuevas
oportunidades en los sectores en los que participan, encumbrando al conglomerado empresarial como líder en distintas áreas del tejido productivo. Este visionario pone de relieve que la República Dominicana es uno de los mercados energéticos más significativos del Caribe, por experimentar un constante crecimiento económico en los últimos años, siendo esta dinamización de la economía lo que ha generado una demanda cada vez más exigente, impulsando la necesidad de soluciones innovadoras en el ámbito energético. La excelencia que imprime en cada una de las iniciativas que ejecuta ponen de manifiesto su liderazgo en materia de innovación. Tal es el caso de la alianza estratégica realizada entre MARTÍ y TotalEnergies, que ha servido para avanzar en la transición energética en el país. La combinación de la sólida reputación local de SUNIX, con sus destacadas estaciones en la zona metropolitana, y Tropigas Natural, una marca líder en gas natural industrial a nivel nacional, junto con la distinguida reputación internacional en el sector de energías de TotalEnergies, ha dado lugar a una exitosa unión. “Esta colaboración nos sitúa en una destacada posición para liderar la transición energética en el país, aprovechando la experiencia global aportada por TotalEnergies y el conocimiento local especializado proporcionado por MARTÍ, con el objetivo fundamental de generar un valor agregado significativo”, enfatiza. Indiscutiblemente, que esta alianza busca crear sinergias y promover el intercambio de experiencias en beneficio de los consumidores, consolidando así el compromiso de estas dos prestigiosas empresas con la nación dominicana.
CON ORGULLO, DESTACA SU PRIMERA EXPOSICIÓN DE ARTE COMO EL HITO MÁS SIGNIFICATIVO EN ESTE 2023, QUE REPRESENTA SU DESARROLLO ARTÍSTICO Y REFLEJA EL CORAJE Y LA DEDICACIÓN QUE HA INVERTIDO EN EXPLORAR Y COMPARTIR SU EXPRESIÓN CREATIVA CON EL MUNDO.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA La visión y estrategia empresarial de MARTÍ para el año 2024 se erige como un horizonte claro, delineando el camino hacia el crecimiento sostenible y la excelencia en todos los ámbitos de su operación. En este periodo, la empresa aspira a consolidar su posición como líder en el mercado, destacando no solo por su solidez, sino también por su contribución al desarrollo sostenible y la innovación. En términos de expansión, en MARTÍ se proponen explorar nuevas oportunidades de negocios, identificando nichos estratégicos que permitan diversificar su cartera y fortalecer su presencia en mercados emergentes. La visión es mantener un enfoque localizado que responda a las necesidades específicas de cada mercado en el que opera.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA Para enfrentar y superar desafíos y adversidades de las nuevas tendencias económicas a nivel mundial, hay que enfocarse en la adaptación continua y desarrollar resiliencia organizacional. Esto implica estar alerta a cambios en el entorno, invertir en tecnologías emergentes, fomentar una cultura de innovación, diversificar estratégicamente y cultivar la flexibilidad para ajustarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado. Además, es fundamental fortalecer las capacidades de liderazgo, promover la formación constante del personal y mantener una mentalidad proactiva para afrontar con éxito los desafíos que presenta la economía global.
CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional se constituye como un elemento crucial para el sector empresarial, ya que influye directamente en la forma en que una empresa opera, se relaciona con sus colaboradores y clientes, y responde a los desafíos del entorno empresarial. Su importancia se manifiesta en varios aspectos fundamentales que afectan el rendimiento y la longevidad de una organización. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 121
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
SAMUEL PEREYRA ADMINISTRADOR GENERAL BANRESERVAS Un ejecutivo cuya visión ha sido la clave para liderar una gestión al servicio de todos los dominicanos bajo esquemas institucionales de alto desempeño, innovación, productividad y compromiso.
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TRAS UN AÑO de grandes desafíos para la economía nacional, continúan consolidándose los líderes empresariales y de entidades financieras desde sus diferentes ámbitos y contextos. Uno de ellos es Samuel Pereyra, administrador general de Banreservas, quien ha sabido mantener una estrategia orientada en superar las necesidades y expectativas de sus clientes, para llegar a ser un banco cliente-céntrico, donde todas las innovaciones, proyectos, productos y acciones del día a día, estén pensadas buscando el mayor beneficio para ellos. Como institución trabajan arduamente para impulsar la economía de República Dominicana y para apoyar los sueños y proyectos de su gente, respaldando todos los sectores productivos en especial a las pymes, por su alta incidencia en el tejido productivo, sus aportes al PIB y a la generación de empleo. Grandes lecciones Las lecciones más importantes que Samuel Pereyra pone de relieve desde que fue nombrado como administrador general de Banreservas, han sido sin duda el trabajo en equipo, liderar junto al staff ejecutivo a más de 13 mil colaboradores, iniciando la gestión en medio de una pandemia, donde menos del 30 % de los colaboradores del banco estaba presencial y el resto virtual. Otro reto para él fue lograr transformar la visión de los colaboradores y de los clientes, la percepción general de que son un banco estatal, dándole a entender al público en general, que, aunque el Banco de Reservas es un banco 100% propiedad del Estado dominicano, el manejo es de un banco totalmente privado y prueba de eso es que el 91% de su cartera es
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del sector privado, solo el 9% es del sector público. Una entidad de vanguardia La gestión que lidera Samuel Pereyra está orientada hacia la innovación, la transformación digital y una estrategia de negocios y servicios centrada en los clientes, siendo hoy en día la clave del éxito de Banreservas. Por ello se han enfocado en desarrollar y mejorar sus productos y servicios, con el fin de agregar valor al cliente continuamente, tomando en cuenta sus necesidades y los constantes cambios del entorno, enfocándose en lograr una institución más digital sin perder la calidez que los caracteriza como entidad. “Además de la oferta de valor para los clientes, el accionar conjunto de todas nuestras áreas de negocios está orientado con una clara visión, no solo para adaptarnos a las nuevas realidades presentes, sino también anticipándonos a los retos futuros, y así mantenernos como hasta ahora, en un lugar de liderazgo”, destaca Pereyra. Estabilidad y crecimiento En el Banco de Reservas además de contar con un gobierno corporativo sólido, tienen un consejo de directores por el cual se rigen las decisiones a las que se deben enfrentar en momentos de riesgo. Entienden que la clave de tener un equilibrio en momentos de incertidumbre es contar con un equipo de trabajo capacitado, para responder de manera efectiva a situaciones cambiantes. Por ello, están en constante fortalecimiento de su gestión, siendo el único banco en el país y el segundo en Centroamérica en obtener la certificación ISO 37001 del Sistema de Gestión Antisoborno otorgado por TUV-NORD.
ESTOY ORGULLOSO DE UN HITO HISTÓRICO QUE LOGRAMOS ESTE AÑO: CONVERTIRNOS EN EL PRIMER Y ÚNICO BANCO DOMINICANO CON PRESENCIA Y POSICIONAMIENTO FUERA DEL PAÍS.
VISIÓN Y ESTRATEGIA “Durante el 2023 y desde que iniciamos nuestra gestión, hemos trabajado con el compromiso de ser el motor impulsor de la económica de nuestro país, dando cumplimiento a nuestro objetivo institucional de mejorar la calidad de vida de las personas, apoyando a todos los sectores productivos, poniendo especial atención en áreas como el turismo, las zonas francas, las pymes, la vivienda y construcción. Además de promover la prosperidad de nuestra gente implementando diferentes programas para incrementar el acceso a los servicios financieros a más dominicanos”.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA “La adaptación y la resiliencia se han convertido en habilidades esenciales para enfrentar y superar en la actualidad todos los cambios que se van dando en todos aspectos como la tecnología, las industrias, y, por lo tanto, en la economía. La clave para afrontar los desafíos que se presenten es mantener un pensamiento positivo, ser flexible, no resistirse al cambio, mantenernos al tanto de las tendencias globales y de las que corresponden a nuestro sector en particular, como es la banca”.
CULTURA ORGANIZACIONAL Que las empresas cuenten con una cultura organizacional orientada a lograr la visión, misión, valores y objetivos de la institución, se debe a toda una alineación ejecutiva que inicia desde el liderazgo, con los procesos y sistemas para la promoción y el reconocimiento del desempeño, la innovación, la productividad y el compromiso.
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EDWIN DE LOS SANTOS PRESIDENTE AES DOMINICANA Destaca por su historial académico, habilidades estratégicas en comercio internacional y exitosa gestión en proyectos de energía renovable, consolidando el éxito empresarial.
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EN EL DINÁMICO mundo de la energía, Edwin De los Santos se destaca como un líder empresarial que ha guiado a AES Dominicana hacia el éxito a través de su visión estratégica y habilidades excepcionales en el ámbito empresarial. Como presidente de la compañía, ha liderado iniciativas innovadoras que no solo han fortalecido la posición de AES Dominicana en el mercado, sino que también han contribuido al desarrollo sostenible a nivel regional. Liderazgo comprobado Bajo su gestión como presidente de AES Dominicana, se han logrado consolidar importantes alianzas locales y regionales, con los grupos Linda y Grupo Estrella, AFI POPULAR y Energas (ENADOM). Esta asociación ha consolidado la presencia de AES Dominicana en el mercado y ha sentado las bases para futuros proyectos ambiciosos. Edwin De los Santos ha liderado la construcción del nuevo tanque de almacenamiento de ENADOM de 120,000 metros cúbicos, la cartera en crecimiento de 390MW de Energía Renovable y en ser un GPTW por más de 10 años consecutivos. Formó parte de un equipo que gestionó asertivamente un importante préstamo del BID Invest, banco que apoya proyectos para avanzar con la energía limpia, por aproximadamente US$368 millones, destinado a AES Dominicana Renewable Energy S.A. (ADRE), subsidiaria de AES Dominicana, para la ejecución de tres proyectos de Energía Renovable No Convencional (ERNC). Actualmente De los Santos es presidente de la Cámara Americana de Comercio (AMCHAMDR) y fue presidente de la Asociación de Inversión Extranjera (ASIEX).
Experiencia gerencial La trayectoria profesional de Edwin De los Santos es igualmente impresionante. Desde su rol como consultor legal hasta su posición actual como presidente, ha acumulado experiencia valiosa. Durante su tiempo como consultor legal y Vicepresidente Legal (2004-2014), desempeñó funciones directivas y formó parte de los Consejos de Administración en diversas entidades clave del sector energético. Su formación académica, con estudios en Derecho en la República Dominicana y una Maestría en Negocios, Estudios Jurídicos y Comercio Internacional, ha respaldado su éxito en áreas como inversión extranjera, energía y combustibles, así como litigios. Además, su experiencia en el Gobierno de la República Dominicana, donde se desempeñó como Coordinador Nacional para el Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA), subraya su compromiso con el desarrollo nacional a través de negociaciones comerciales internacionales. Huella de excelencia La trayectoria profesional de Edwin De los Santos se erige como un testimonio de dedicación, excelencia y una diversidad de talentos que han marcado tanto su carrera como su impacto en el mundo empresarial. Ha dejado una marca significativa en el ámbito internacional, participando en negociaciones clave y representando a la República Dominicana en foros internacionales. Sus habilidades negociadoras lo convierten en un líder destacado en el sector empresarial, posicionando a AES Dominicana como un referente en la transformación del panorama energético regional.
SU COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE SUGIERE UNA SENSIBILIDAD HACIA LAS DEMANDAS SOCIALES CAMBIANTES, INTEGRANDO PRÁCTICAS EMPRESARIALES RESPONSABLES.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA Ha posicionado a la empresa como referente en el sector, demostrando que el éxito empresarial puede ir de la mano con la responsabilidad social y ambiental. La visión de Edwin De los Santos como presidente de AES Dominicana se destaca por la creación de un impacto sostenible en el sector energético. Su enfoque estratégico se evidencia en la firma de transacciones regionales y la expansión de alianzas impulsando el crecimiento de la empresa. Además, su estrategia gerencial se refleja en la obtención de financiamientos clave para proyectos de energía renovable, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA Frente a los cambios acelerados en el entorno empresarial su capacidad de adaptación y resiliencia se manifiestan en su trayectoria multifacética. Desde sus roles en el Gobierno, participando en negociaciones comerciales internacionales, hasta su liderazgo en AES Dominicana, ha demostrado una capacidad única para ajustarse a condiciones políticas, económicas y sociales variables. Su experiencia en diversos campos, refleja una adaptabilidad que le permite abordar desafíos con perspectivas diversas.
CULTURA ORGANIZACIONAL Su énfasis en proyectos de energía renovable y alianzas estratégicas afirma una orientación hacia la sostenibilidad y la colaboración, elementos que reflejan en la cultura organizacional de la empresa. Su liderazgo en iniciativas estratégicas y sostenibles sugiere un compromiso con valores que están arraigados en la cultura de AES Dominicana.
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MILAGROS ABREU PRESIDENTE EJECUTIVA AVELINO ABREU, SAS Empresaria con más de 40 años de experiencia en la industria automotriz y miembro orgullosa de una generación de mujeres que desafiaron las barreras del techo de cristal en el mundo empresarial de la República Dominicana.
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EN EL ÁMBITO empresarial, cada año conlleva nuevos desafíos, por lo que la adaptabilidad y la eficiencia se erigen como elementos esenciales para garantizar el éxito. En el transcurso del 2023, la desaceleración económica y la disminución en la tasa de crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) han marcado una diferencia sustancial en comparación con el ejercicio anterior. Ante este escenario desafiante, la toma de decisiones requiere un análisis más riguroso, poniendo a prueba la capacidad de trabajo, la resiliencia y el liderazgo de nuestro equipo para mantener la motivación y superar los obstáculos que puedan surgir. Durante este año, nuestra visión y estrategia de negocios se han orientado en primera instancia hacia el ajuste de nuestra política de compras. Reconocemos la importancia de no dejar de comprar, pero hemos decidido abordar este proceso de manera más focalizada. Nos centramos en productos con una demanda menos elástica y aquellos de alcance más masivo, anticipándonos al cambio en las necesidades de nuestros clientes, quienes han experimentado alteraciones en sus capacidades financieras. Posteriormente, dirigimos nuestros esfuerzos a la optimización de nuestros procesos, particularmente en el área de postventa, mediante la innovación y la búsqueda de eficiencias para perfeccionar la productividad de nuestras operaciones. La clave ha radicado en incrementar la capacidad de trabajo sin comprometer la calidad. Este logro se ha materializado mediante un análisis profundo de nuestros procesos, tanto en el taller como en la tienda de repuestos. La implementación de
tecnología de vanguardia, respaldada por esta información adquirida, ha permitido una mejora significativa en el servicio que ofrecemos a nuestros clientes. Dado que entendemos que nuestros productos desempeñan un papel crucial en su vida diaria, buscamos proporcionar un servicio más rápido, sin sacrificar la excelencia. Finalmente, como respuesta a los desafíos económicos tanto a nivel nacional como internacional, hemos concentrado nuestros esfuerzos en la reducción de gastos. Se ha implementado una política más cautelosa con respecto a los gastos corrientes. Aunque hemos sido precavidos en este aspecto, no hemos dejado de incurrir en gastos estratégicos que contribuyen al logro de los objetivos delineados en el plan general de negocios de la empresa, así como a la satisfacción y comodidad del cliente. Logro significativo Un logro de suma importancia para mí fue la designación como presidenta ejecutiva de la empresa, un gesto que reviste una relevancia extraordinaria al ser realizado por mi padre ya que a lo largo de mi vida él ha ejercido el papel de un gran mentor. De él he aprendido el inmenso valor del trabajo honesto, fue el faro que me transmitió el espíritu luchador que me ha impulsado a cumplir metas y superar desafíos. Es de él de quien heredé el entusiasmo intrínseco para soñar y emprender, un legado que ha marcado mi trayectoria. Sentí una profunda satisfacción al recibir este reconocimiento, que validaba mi preparación y capacidad para asumir dicho cargo, en una etapa temprana de su vida, dotado de todas sus energías, habilidades, experiencias, conocimientos y éxitos.
“CORRE POR NUESTRAS VENAS EL ENTUSIASMO Y EL FERVOR POR LO QUE HACEMOS Y HACIA DONDE CAMINAMOS. CON ESTA FILOSOFÍA ARRAIGADA, NUESTROS ANCESTROS HICIERON CAMINO, Y NOSOTROS BUSCAMOS CONTINUAR SU LEGADO”
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CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN Promulgamos activamente el desarrollo continuo de nuestros colaboradores, reconociendo que si valoramos y reconocemos que cada granito de arena contribuye a la consolidación de nuestro éxito organizacional. En este sentido, no solo buscamos alcanzar metas y objetivos empresariales, sino también cultivar un sentido de pertenencia y camaradería que fortalezca los lazos dentro de nuestro equipo. Entendemos que la fuerza de nuestra organización reside en la fortaleza y dedicación de quienes la conforman. Por tanto, al celebrar y respaldar a nuestro recurso humano, estamos construyendo los cimientos para un futuro sólido y próspero para todos.
METAS 2024 La vida es un lienzo tejido con sueños, y aquel que renuncia a soñar deja de sentir la plenitud de vivir. Cada meta trazada es simplemente un sueño organizado, y para el año 2024 la meta es embarcar en el continuo crecimiento de nuestras diversas marcas, ya que nuestras fábricas lanzan modelos más innovadores que nunca. Estos nuevos modelos no solo representan productos, sino también inversiones significativas en términos de estructuras, formación de nuestro personal y cambios operativos. Con este horizonte de planificación, visualizamos una empresa más moderna y enriquecida, con procesos que nos convertirán en una entidad más eficiente, con mejores respuestas de servicio y de atención al cliente.
CULTURA ORGANIZACIONAL Entendemos que el éxito de nuestra organización reside en la fortaleza y dedicación de quienes la conforman. Nos comprometemos a proporcionar un entorno laboral propicio para el desarrollo profesional ya que sentimos que este crecimiento beneficia a la persona y también enriquece la calidad y el alcance de nuestro trabajo colectivo. Nos comprometemos a fomentar un ambiente inclusivo, que cultive un sentido de pertenencia y camaradería, y que inspire y motive a cada miembro de nuestro equipo. Porque para nosotros el recurso más importante, es el humano. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 127
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ANDRÉS E. MEJÍA ZULUAGA CEO MAPFRE RD Su visión se alinea con la creación de soluciones que no solo protegen, sino que también impactan positivamente la vida de las personas a las que sirve.
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ANDRÉS MEJÍA, CEO de MAPFRE RD, fundamenta su filosofía en tres pilares sólidos: la integridad, la innovación y la empatía. Destaca la transparencia y la ética como elementos esenciales para establecer relaciones duraderas, ya sea con su equipo, socios comerciales o clientes. Considera que la innovación es clave en la adaptación a un entorno empresarial en constante evolución, mientras que la empatía es el vehículo para comprender las necesidades de quienes confían en la compañía. Su enfoque en un liderazgo efectivo se basa en inspirar a otros, promoviendo la colaboración y afrontando desafíos con determinación y agilidad. Encuentra su mayor satisfacción al observar cómo el trabajo en equipo contribuye al desarrollo de la población y al bienestar general. Adaptabilidad e innovación Ha desempeñado un papel fundamental en el liderazgo empresarial, marcando pauta en un entorno desafiante. Su enfoque estratégico ha sido crucial para mantener a la compañía a la vanguardia en el sector. La clave ha sido la innovación constante. Priorizando la creatividad y la adopción de tecnologías emergentes, han anticipado las necesidades del mercado, ofreciendo soluciones líderes. La digitalización se ha convertido en un pilar esencial, desde la automatización interna hasta la mejora de la experiencia del cliente. Además, las colaboraciones estratégicas han fortalecido su posición. Alianzas sólidas brindan acceso a recursos compartidos y oportunidades de crecimiento conjunto. Su compromiso con la
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Responsabilidad Social Corporativa ha consolidado su contribución activa al bienestar social. Valiosas lecciones aprendidas como líder Bajo la dirección de Andrés Mejía, la estrategia de MAPFRE RD se enfoca en la flexibilidad y el cuidado centrado en las personas. La adaptabilidad se erige como un pilar fundamental, permitiendo ajustes ágiles en operaciones y estrategias comerciales para responder a las demandas del mercado y las necesidades de los clientes. La capacidad de identificar oportunidades incluso en medio de la adversidad ha sido clave, permitiendo la diversificación de la oferta de productos y servicios, asegurando así un crecimiento sostenible de la organización. Andrés Mejía destaca la adaptabilidad como pilar fundamental del liderazgo, enfatizando la importancia de ajustar estrategias ante cambios rápidos. Resalta la tenacidad como guía en la resiliencia empresarial, enfrentando desafíos con determinación y aprendiendo de experiencias adversas. Señala la gestión del riesgo como estratégica, para reforzar protocolos y anticipar obstáculos. Prioriza el desarrollo del talento y el compromiso con la sostenibilidad, reconociendo que un equipo motivado y prácticas comerciales responsables son esenciales para el éxito a largo plazo. Andrés Mejía acoge el cambio y promueve un entorno de aprendizaje perpetuo. Este enfoque meticuloso ha llevado a MAPFRE RD hacia un crecimiento sostenible y una estabilidad sólida, evidenciando su capacidad para liderar con audacia y responsabilidad.
ANDRÉS MEJÍA, CEO DE MAPFRE RD, HA LIDERADO CON ÉXITO LA EXPANSIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA COMPAÑÍA EN REPÚBLICA DOMINICANA, FORTALECIENDO SU POSICIÓN COMO LÍDER EN EL MERCADO ASEGURADOR LOCAL.
VISIÓN Y ESTRATEGIA Andrés Mejía, visionario empresario, traza un camino claro para 2024. Su visión consiste en posicionar a MAPFRE RD como referente en innovación y servicio. La estrategia se enfoca en la digitalización, potenciando la experiencia del cliente con soluciones tecnológicas avanzadas. Además, se prioriza la sostenibilidad, integrando prácticas eco amigables en todas las operaciones. La expansión regional es un pilar clave, buscando nuevos mercados y fortaleciendo alianzas estratégicas. Con un equipo comprometido, Mejía impulsa una cultura empresarial basada en la agilidad y la adaptabilidad. Su plan estratégico refleja una empresa líder, enfocada en el futuro, centrada en el cliente y comprometida con la excelencia.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA 2024 Recomiendo priorizar la agilidad, implementar la transformación digital y fomentar la innovación continua. La diversificación de estrategias y la construcción de alianzas estratégicas fortalecerán la posición frente a las tendencias cambiantes. La formación de equipos resilientes y la atención a la sostenibilidad son esenciales. Afrontar la incertidumbre con flexibilidad y mantener una visión a largo plazo garantizará la superación de adversidades y el éxito sostenido en el panorama económico actual.
CULTURA ORGANIZACIONAL La Cultura Organizacional es el corazón de cualquier empresa. Una cultura sólida impulsa la innovación, la lealtad y la eficiencia operativa. Es el motor que impulsa el éxito a largo plazo, definiendo la identidad y valores que guían a la empresa en su jornada hacia la excelencia.
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ANÍBAL RODRÍGUEZ PRESIDENTE SANTO DOMINGO MOTORS Con 31 años de trayectoria en Santo Domingo Motors, ha liderado la expansión y consolidación del grupo automotriz en la República Dominicana.
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CON MÁS DE TRES décadas en el sector automotriz, Aníbal Rodríguez se ha destacado no solo por su amplia experiencia en diversos roles, sino también por su visión estratégica y su compromiso con la innovación. Desde sus primeros días como ejecutivo de ventas, hasta su posición actual como presidente de Santo Domingo Motors, Rodríguez ha cultivado una filosofía empresarial arraigada en la adaptación constante y la excelencia, convirtiéndose en un referente clave en el panorama empresarial dominicano. Liderazgo innovador Su camino hacia la cima ha sido moldeado por su capacidad para liderar e innovar en un entorno empresarial en constante cambio. A lo largo de su carrera, ha promovido la innovación como un pilar fundamental en Santo Domingo Motors, fomentando una cultura interna que valora la creatividad y la exploración de nuevas ideas. En un contexto donde los empresarios fungen como auténticos héroes enfrentando desafíos inclementes, Aníbal Rodríguez emerge como un referente en la forja de estos líderes visionarios. En medio de la adversidad, su perspectiva resalta la trascendental importancia del liderazgo, la tenacidad y la habilidad para administrar los riesgos inherentes a cualquier empresa. Sostiene que la verdadera valentía empresarial no se limita a asumir riesgos, sino a dirigir un equipo hacia el éxito aún en medio de circunstancias desafiantes. Considera que este coraje se manifiesta no solo en la toma de decisiones, sino también en la capacidad de gestionar riesgos con una planificación rigurosa y una comunicación clara y efectiva.
Crecimiento vanguardista El papel de la empresa privada como motor de crecimiento social es innegable, y Santo Domingo Motors de la mano de Aníbal Rodríguez, ha implementado estrategias basadas en el trabajo en equipo y una planificación bien definida. El compromiso con la innovación se refleja en la creación de un laboratorio interno que permite a los colaboradores aportar ideas y contribuir al desarrollo de soluciones vanguardistas, fortaleciendo así su posición en el mercado. Este laboratorio de innovación ha sido catalizador para mantenerse a la vanguardia y abrazar los cambios en un entorno empresarial cada vez más impredecible. La capacidad de adaptación a los cambios del mercado es fundamental para el éxito empresarial, y en este sentido, Santo Domingo Motors se ha destacado por su resiliencia, que se traduce en una ventaja competitiva. Visión sostenible En cuanto al riesgo empresarial, Aníbal Rodríguez enfatiza la importancia de tomar decisiones calculadas, evaluando constantemente el impacto a largo plazo y manteniendo una ética empresarial sólida. Cada paso que da la empresa se orienta no solo hacia el crecimiento económico, sino también hacia la responsabilidad social y ambiental, buscando un equilibrio entre la audacia y la sostenibilidad. El legado de Aníbal Rodríguez en Santo Domingo Motors es una amalgama de liderazgo visionario, innovación constante y un enfoque equilibrado en la toma de decisiones. Su contribución no solo ha impactado el éxito de la empresa, sino que también ha establecido un modelo a seguir en el panorama empresarial dominicano.
EN SUS 31 AÑOS DE TRAYECTORIA EN SANTO DOMINGO MOTORS HA LOGRADO UN CRECIMIENTO SOSTENIDO Y UNA DESTACADA POSICIÓN EN EL MERCADO, FORTALECIENDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y PROMOVIENDO EL DESARROLLO EMPRESARIAL.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA La visión de Santo Domingo Motors es ser la mejor experiencia del sector automotriz, y esto lo construimos cada día al fortalecer nuestra orientación al cliente. Nuestra estrategia es integral y abarca desde la excelencia en el servicio al cliente hasta la adopción proactiva de la innovación como valor organizacional. Enfocados en la expansión a nivel nacional, en las últimas décadas hemos diversificado nuestra cartera de productos y servicios, incorporando prácticas comerciales éticas y sostenibles.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA Los cambios son inminentes en todos los ambientes de negocios e industrias, tanto a nivel local como global. Mis años de experiencia, y sobre todo lo que vivimos con la pandemia del 2020, me han aportado como aprendizaje aspectos esenciales para superar desafíos, entre ellos destaco: la agilidad para abrazar la innovación, la capacitación continua del equipo y la diversificación estratégica. Además, fomentar una cultura organizacional proactiva y enfocada en la resolución de problemas permite afrontar desafíos con flexibilidad.
CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es esencial en toda empresa. La mejor inversión que puede ejercer un líder es crear un entorno donde los valores compartidos, la innovación y la colaboración prosperen. Una cultura sólida impulsa el compromiso del equipo, la retención del talento y la adaptabilidad a los cambios. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 131
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EUGENE A. RAULT GRULLÓN VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SERVICIOS DIGITALES POPULAR Un visionario que ha enarbolado un compromiso con la excelencia y una filosofía centrada en el cliente y la innovación, logrando posicionar a la empresa como líder indiscutible en el sector financiero.
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EUGENE A. RAULT GRULLÓN, vicepresidente ejecutivo de Servicios Digitales Popular, sostiene que la clave de su éxito ha sido mantener al cliente como el centro de todas las operaciones de la empresa. Su visión estratégica, compromiso con la innovación y la creencia en que la adaptabilidad y la agilidad son los ejes transversales que les han permitido anticiparse al mercado y liderar en la implementación de tendencias tecnológicas emergentes. Asimismo, atribuye que el cumplimiento de los objetivos organizacionales ha sido gracias a un enfoque basado en el trabajo en equipo, al rodearse de un talento excepcional que ha respaldado la favorable gestión de la compañía. Durante su acrisolada trayectoria profesional ha desarrollado vertiginosamente la capacidad de adaptarse y abrazar los cambios. Un ejemplo tangible quedó evidenciado con su titánica labor de gestionar la empresa en un contexto tan convulso como el que se vivió durante la pandemia, caracterizándose por su resiliencia y la superación de retos mediante una estrategia ágil y eficaz. En ese tenor, el señor Rault Grullón asevera que el manejo proactivo del riesgo, una enseñanza que proviene de una sólida administración financiera, se revela como esencial para sortear desafíos inesperados. Además, la capacidad de tomar decisiones ágiles, evaluando rápidamente la información disponible, se destaca como un aspecto crucial y que ha sido aplicado con éxito en el Grupo Popular y sus filiales. Desde Servicios Digitales Popular, se ha priorizado la innovación constante como estrategia para liderar el sector financiero. La compañía ha adoptado nuevas tecnologías y tendencias digitales, demostran-
do un férreo compromiso con la transformación digital. Muestra de ello es su robusta plataforma de comercio electrónico y su disruptiva App AZUL que, con sus novedosas funcionalidades para las ventas, el cliente no necesita de una terminal tradicional, sino de un dispositivo móvil. Esto ha posicionado a la empresa ventajosamente al anticiparse a las necesidades del mercado. En adición, resalta que la puesta en escena de AZUL se cimenta en tres pilares: servicio, seguridad e innovación, este último ha sido el foco central en sus estrategias, desde la introducción de tecnologías de pagos hasta la creación de una pasarela de pagos para comercio electrónico de clase mundial. Estas inversiones han sido oportunas y valiosas para los clientes, quienes reciben servicios que satisfacen sus expectativas. También han demostrado adaptabilidad a través de su marca AVANCE, que ofrece respuestas rápidas ante las necesidades de financiamiento de los comercios, basándose en análisis eficientes de facturación con tarjetas de crédito y débito, logrando un ciclo de solicitud a desembolso en 48 horas o menos. El gestionar adecuadamente los riesgos en una organización implica mantener su estabilidad y crecimiento sostenible, a raíz de esto, Eugene A. Rault Grullón afirma que: “para Servicios Digitales Popular, fomentar una cultura que valore la innovación y la responsabilidad, implica alentar la generación de ideas audaces dentro de un marco analítico estructurado siempre sustentado en nuestra cultura basada en valores. Las empresas exitosas son aquellas que pueden abrazar la innovación sin comprometer la estabilidad a largo plazo y la responsabilidad hacia sus diversas partes interesadas”.
EN MENOS DE 10 AÑOS HA LIDERADO AZUL, LA MARCA COMERCIAL DE SERVICIOS DIGITALES POPULAR, LA CUAL HA REVOLUCIONADO Y SE HA CONVERTIDO EN LÍDER DEL MERCADO DE PAGOS DE LA REPÚBLICA DOMINICANA.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA La visión que me motiva a diario es traer al mercado dominicano innovaciones que realmente sirvan para aportar valor a nuestros clientes, facilitándoles la gestión de sus negocios y aportando al incremento de ventas de estos. En este 2023, como empresa nos comprometimos a ofrecer servicios digitales que no solo cumplen con las expectativas, sino que las superan. Nos propusimos ser pioneros en tecnologías emergentes, abrazar la complejidad y simplificar la vida digital para todos. A medida que dirigimos el rumbo hacia 2024 mantenemos el compromiso de crear un impacto significativo en el panorama digital y la experiencia de nuestros clientes ampliando la aceptación de pagos digitales entre los comercios del país y de esta forma aportando a la bancarización de la población.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA Primero, rodéese de personas que lo reten y le aporten. Uno nunca lo sabe todo. Mi recomendación es cultivar una mentalidad de ideas y de cambio, invertir en la capacitación continua y construir estructuras flexibles. La resiliencia no solo es superar desafíos, sino también prosperar en su trayecto.
CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es el latido de toda empresa. En el mercado digital, donde la velocidad y la adaptabilidad son cruciales, mantener una cultura arraigada en la evolución, colaboración y excelencia son actos que impulsan a gran escala el éxito. Esta cultura no solo define a las empresas, sino que también posicionan al líder en el dinámico sector empresarial.
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EDGAR DEL TORO GERENTE GENERAL BANCO MÚLTIPLE LAFISE Se ha destacado por ser un banquero que apoya la unificación y sinergias regionales y respaldar a empresarios locales a exportar a otros países de Centroamérica y el Caribe.
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EN TIEMPOS de cambio constante, la clave para mantener la estabilidad financiera, respaldar a los empresarios y generar empleo radica en la adaptación, la valoración de riesgos y oportunidades, así como en la formación de equipos comprometidos con la visión empresarial. Edgar Iván del Toro Toral, Gerente General del Banco Múltiple LAFISE en República Dominicana, encarna esta filosofía al manifestar una historia familiar profundamente arraigada en el ámbito bancario. Este legado ha moldeado su enfoque serio, centrado en objetivos institucionales y principios éticos, generando éxitos destacados en su gestión actual. Su liderazgo ha posicionado al banco como un impulsor clave de las exportaciones, facilitando a diversas empresas la exploración y ejecución de oportunidades en distintos territorios. Los desafíos recientes han enseñado valiosas lecciones sobre liderazgo, tenacidad y gestión del riesgo. La comprensión clara de los riesgos y la prudencia en la toma de decisiones son fundamentales para sobrevivir y prosperar en entornos adversos. Mostrar seguridad en las decisiones y liderar la adaptación a través de la tecnología e innovación son estrategias sabias en tiempos cambiantes. Estos principios resaltan la orientación de Edgar Iván del Toro Toral hacia el apoyo de las necesidades de los clientes, ofreciendo una propuesta de valor que les permite alcanzar sus metas. Su enfoque en unir a la región ha sido distintivo en su rol como banquero. Considera que la capacidad de escucha y la humildad son fundamentales para un profesional, lo
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cual se refleja en las iniciativas que lidera en Banco LAFISE. Estrategias impulsadas para el desarrollo regional El Banco Múltiple LAFISE, bajo el liderazgo de Edgar del Toro, ha implementado estrategias audaces para mantenerse a la vanguardia. Apoyando a las PYMES con soluciones financieras adaptadas, fomentando la innovación tecnológica y promoviendo alianzas estratégicas para impulsar el desarrollo económico y social. Todas estas estrategias, respaldadas por la creación de un área de Innovación, están enfocadas en realizar mejoras significativas en el ámbito digital. Esto contribuye a una experiencia de mayor nivel para los usuarios. Además, la creación de una oferta no financiera, mediante alianzas estratégicas, proporciona acompañamiento a los clientes en sus estrategias. Estos esfuerzos han permitido que la institución se posicione como un referente regional en su campo. En un entorno donde la audacia y la responsabilidad se entrelazan, equilibrar la toma de decisiones arriesgadas con la responsabilidad fiduciaria es crucial. Edgar del Toro enfoca su gestión en conocer las tendencias, tomar decisiones informadas y tener planes de contingencia sólidos para salvaguardar la estabilidad institucional. La innovación y adaptabilidad han sido pilares fundamentales para Banco LAFISE. Han creado unidades especializadas en el desarrollo de soluciones innovadoras que permiten a los clientes autogestionar sus operaciones. La digitalización se ha vuelto esencial para mejorar la experiencia del cliente.
EDGAR DEL TORO ES UN CONVENCIDO DE QUE UN PILAR FUNDAMENTAL DEL BUEN PROFESIONAL ES SU CAPACIDAD DE ESCUCHA Y DE REALIZAR AJUSTES EN SU CARÁCTER Y PERSONALIDAD, CON HUMILDAD.
CULTURA ORGANIZACIONAL “De la cultura organizacional se deriva el ADN de las empresas, en que tan eficientes seamos transfiriendo a todos los niveles de la organización, va a depender la estabilidad, arraigo e identificación de sus equipos. En la actualidad, hay que enfocarse en generar un balance entre trabajo y vida, donde la meritocracia sea el corazón principal de esta cultura, En estos tiempos, es más valorado que nunca con quien trabajas y que valor se les da a los colaboradores, cada uno de estos debe ser un embajador de esta cultura, es por esto que el trabajo debe cascadear y permear a todos los niveles, de esto dependerá tener profesionales comprometidos y lograr ser una empresa exitosa”.
VISIÓN 2024 “Visión empresarial a largo plazo, siempre apoyado en principios morales y éticos, donde la relación y el acompañamiento que se le da a sus clientes es su prioridad. El éxito de estas empresas y por ende de la institución que representa. Visión y estrategia para el 2024 es estar abierto a los cambios, son la nueva realidad de los empresarios de hoy en día, de acuerdo en que herramientas usamos para manejar los mismos y gestionar las oportunidades y riesgos que estos traen, estará el éxito de nuestro nuevo año”.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA “En ser innovadores estará el éxito de enfrentar los nuevos retos, las nuevas generaciones se hacen cada vez más relevantes, los países emergentes se convierten de nuevo en importantes competidores de países con economías más desarrolladas, en como gestionemos nuestras estrategias y que tanta tecnología usemos dependerá el ser ganadores o perdedores en los años por venir”.
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RAMÓN ERNESTO MORALES PRESIDENTE AUTOZAMA Transformando la industria automotriz en República Dominicana, con un enfoque que abarca modernización, sostenibilidad y excelencia. Consolidando su liderazgo y calidad.
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EL LIDERAZGO visionario y la dedicación incansable son los pilares fundamentales que han llevado a Ramón Ernesto Morales a la cima de la industria automotriz en la República Dominicana. Desde su ascenso como presidente de Autozama en el año 2000, ha marcado una trayectoria ejemplar, transformando la empresa y redefiniendo los estándares en el sector. La historia de Autozama se entrelaza con el surgimiento de Ozama Trading Company S.A. en 1946, un hito que sentó las bases de su legado en República Dominicana. Fue en 1955 cuando esta empresa adquirió la representación exclusiva de Mercedes-Benz en el país, un logro clave que impulsó su ascenso. Bajo la dirección visionaria de Tomás Morales Garrido, reconocido como Don Papucho, Autozama se consolidó en el mercado, afianzando su posición y reputación, logrando establecer sólidas relaciones comerciales y manteniendo altos estándares de calidad y servicio. Legado transformador La llegada de Ramón Ernesto Morales a la dirección de Autozama marcó un hito en su historia, al instaurar una visión estratégica e innovadora. Esta nueva perspectiva propició una transformación significativa en la empresa, modernizando sus operaciones y abriendo nuevas vías de crecimiento. Además de representar a Daimler AG, Morales amplió el alcance de la empresa para incluir la representación de Daimler Trucks, consolidando así su posición como líder del mercado automotriz en la República Dominicana. Como heredero del legado de su padre, Morales ha sabido
preservar los valores fundamentales de la compañía, como la pasión, el respeto y la integridad. Ha impulsado una renovación y realizado inversiones significativas que han permitido a Autozama alcanzar nuevos niveles de éxito. Sin embargo, su contribución va más allá de los logros comerciales. En un momento en que la industria automotriz se enfrenta a la urgencia de adoptar prácticas más sostenibles, Morales ha liderado a Autozama hacia una dirección más ecológica. Su compromiso con la transición hacia prácticas más amigables con el medio ambiente destaca la importancia de la responsabilidad ambiental en el sector. Este destacado empresario resalta la importancia crucial de implementar regulaciones rigurosas en las emisiones de combustibles. Su enfoque se centra en la necesidad prioritaria de que República Dominicana realice cambios significativos en los combustibles como paso inicial, antes de establecer normativas más estrictas en el ámbito ambiental. Su visión se dirige hacia una estrategia progresiva y secuencial, comenzando con la base del combustible para luego avanzar hacia regulaciones ambientales más rigurosas. Excelencia consolidada Bajo su dirección, Autozama no solo ha mantenido su prominencia como uno de los principales distribuidores de vehículos en el país, sino que también ha elevado los estándares de calidad y servicio al cliente. Morales, reconocido por su compromiso inquebrantable con la excelencia, ha consolidado la reputación de Autozama como líder indiscutible en la industria automotriz.
REPRESENTAR UNA MARCA, UN ESTILO DE VIDA COMO MERCEDES-BENZ POR CASI DE 70 AÑOS DE GENERACIÓN A GENERACIÓN MANTENIENDO EL LIDERAZGO Y REFERENCIA EN EL SEGMENTO AUTOMÓVIL DE LUJO EN LA REPÚBLICA DOMINICANA Y SER RECONOCIDO COMO EL MAYOR VENDEDOR DE MERCEDES AMG EN EL MUNDO EN NUMEROSAS OCASIONES.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA Todo negocio necesita reinventarse y transformase a través de los tiempos, para Autozama ha sido necesario como parte de su estrategia de expansión diversificarse e incursionar en otras líneas de negocios para fortalecer su presencia y oferta al mercado en segmentos de la economía como Construcción, Transporte, Turismo, Minería, Agricultura entre otras. Sin duda, tenemos un reto por delante de seguir entregando productos y servicios de clase mundial en nuestro país.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA El mundo no deja de cambiar día a día, la manera en que te reinventes, reenfocas iniciativas, procesos, productos y mejoras la calidad de tu entrega haciéndola memorable, tendrás mejores resultados y sin duda, más que imprescindible un equipo altamente capacitado que te acompañe en el camino, orientado a resultados capaz de enfrentar y entender cualquier cambio del mercado, será clave en los días por venir.
CULTURA ORGANIZACIONAL Diría que es el motor que impulsa nuestro día a día, el ADN necesario que corre por los empleados y que mantiene a todos persiguiendo un objetivo común. Aquí es donde el colaborador se vuelve cliente de su marca, siente y abraza el servicio, ofreciendo lo mejor de sí, porque la única forma de hacer un gran trabajo es cuando amas lo que haces.
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HELENA DIONISIO COUNTRY MANAGER PERNOD RICARD DOMINICANA Durante toda su trayectoria ha ido desafiando los estereotipos de género y sirviendo como ejemplo de perseverancia y profesionalismo.
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HELENA DIONÍSIO es una destacada profesional nacida y criada en Nazaré, Portugal. Su historia es un testimonio de determinación y valentía, marcada por su incursión en una industria predominantemente masculina. A los 19 años, tomó la decisión de mudarse a Lisboa para estudiar Marketing, marcando así el comienzo de su viaje hacia el mundo empresarial. Con dos décadas de experiencia en la industria de vinos y licores, hoy en día se desempeña como Country Manager de Pernod Ricard Dominicana, desde donde continúa inspirando a sus equipos, y alentándolos a vivir los valores empresariales y a sentirse orgullosos de encarnar la convivialidad. Se autodenomina una Convivialista, comprometida en llevar momentos especiales desde buenos lugares, promoviendo siempre la magia de las conexiones humanas y adaptando a la empresa a las nuevas tendencias de consumo. Al ser consultada sobre cómo han asegurado la sostenibilidad en Pernod Ricard en un entorno global tan desafiante, expone que han ideado una receta para el coctel perfecto: un profundo conocimiento de su mercado, respaldado por un plan de negocios y una estrategia clara con objetivos bien definidos. Aunada a su compromiso con mantener a sus empleados motivados, velando siempre por su bienestar y fomentando un equilibrio saludable entre su vida personal y laboral. De su capacidad de liderazgo, tenacidad y gestión del riesgo durante este período de adversidad, señala que ha extraído lecciones valiosas que han contribuido a su forma de mantener la productividad y el bienestar de su equipo. “Hemos aprendido que un liderazgo más cercano y humano resulta fundamental, y
descubierto que una estrategia bien definida y una alineación total con los objetivos son cruciales. En ese sentido, hemos implementado una gestión proactiva, fortaleciendo la cultura interna, con un enfoque dirigido hacia el bienestar de nuestros colaboradores”. Aduce que en Pernod Ricard reconocen la imperante necesidad de adaptarse y ser resilientes en un entorno empresarial que cambia constantemente. Por ello, se esfuerzan continuamente por aprender y ajustarse conforme evolucionan los mercados, las personas y el contexto global. En un contexto donde los consumidores son cada vez más exigentes y comprometidos con marcas que abogan por la protección del medioambiente, Helena comenta que han tomado medidas significativas, que les ha llevado a ser una de las primeras empresas a nivel mundial en acercarse a la ONU e implementar acciones concretas para contribuir a los Objetivos Sostenibles de Desarrollo hacia 2030. “Gracias a nuestras iniciativas de sostenibilidad, nos enorgullece ser la única compañía en la categoría de vinos y espirituosos reconocida por la Naciones Unidas como empresa de Global Compact Lead”. Con una sólida presencia de más de 20 años en República Dominicana, en Pernod Ricard han evolucionado desde contar con dos marcas de whisky hasta distribuir un portafolio diversificado con más de 20 marcas, que incluyen whisky, ginebra, champán, coñac, licor, tequila y vinos, gracias a su innovación constante para satisfacer las preferencias del consumidor, siendo pioneros en la introducción de ginebra con sabor a fresa y recientemente lanzando una versión con sabor a naranja, que ha tenido una excelente acogida.
SU LEMA, “SI LO INTENTAS, ¡YA CASI HABRÁS LLEGADO!”, REFLEJA SU ENFOQUE POSITIVO Y SU INSISTENCIA EN QUE NADA EN LA VIDA DEBE DARSE POR SENTADO.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA “Nuestra visión es perseverar como los artífices de la convivialidad, ofreciendo a nuestros clientes y consumidores buenos momentos desde buenos lugares”. Mantenemos un firme compromiso con la calidad de nuestros productos y la experiencia única que ofrecen nuestras marcas. Nos esforzamos por alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad para el año 2030, aspirando a convertirnos en la primera oficina de Pernod Ricard en América Latina en lograr la neutralidad de carbono en los próximos dos años”
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA “Intenta, aprende y optimiza. Cuando los planes no se desarrollan como esperábamos, nos adaptamos, ajustamos nuestras estrategias y seguimos avanzando, evitando quedarnos estancados. Y gran parte de esto se debe a mi equipo, cuya velocidad y capacidad nos permiten implementar soluciones de manera ágil y eficiente. Un ejemplo es nuestro desempeño durante la pandemia: mientras el mundo se detenía, Pernod Ricard Dominicana continuó operando”.
CULTURA ORGANIZACIONAL “Una cultura organizacional robusta es indispensable para definir la identidad de una empresa. El epicentro de cualquier organización radica en sus colaboradores, quienes conforman el componente esencial. De aquí se desencadena la vital importancia de proporcionarles un entorno laboral favorable, arraigado en valores y oportunidades de desarrollo profesional”. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 139
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JOSÉ ALBERTO ADAM ADAM COUNTRY MANAGER EQUIFAX REPÚBLICA DOMINICANA Ha liderado a Equifax RD adaptándose a la digitalización y reinventándose para mantenerse a la vanguardia. Su liderazgo y gestión del cambio han sido claves en el éxito de la empresa.
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EN EL ENTRAMADO del liderazgo empresarial en República Dominicana, se alza la figura de José Alberto Adam Adam, Country Manager de Equifax en el país. Su trayectoria está impregnada de una filosofía basada en valores sólidos: persistencia, objetividad, disciplina, consistencia, coherencia y organización. Estos principios han actuado como pilares fundamentales en cada proyecto y ejecución que ha encabezado. Este destacado ejecutivo ha demostrado que la capacidad de reinventarse y adaptarse es esencial en cualquier carrera. Ha observado la resiliencia del pueblo dominicano, su habilidad para enfrentar crisis económicas, encontrar soluciones alternativas y superar obstáculos. A lo largo de los últimos 30 años, ha sido testigo de cómo la República Dominicana ha enfrentado desafíos económicos y se ha adaptado a los cambios con valentía y determinación. La adaptabilidad, según él, no es solo una habilidad, sino una necesidad en el mundo empresarial. Adaptación dinámica La digitalización, que en un principio se perfilaba como una evolución inevitable en el panorama empresarial, experimentó un acelerado avance como resultado directo de la pandemia que azotó al mundo. En este nuevo escenario, la filial de Equifax en la República Dominicana, dirigida por José Alberto Adam Adam, destacó por su capacidad de rápida adaptación frente a la compleja intersección de desafíos que supuso la crisis sanitaria, económica y geopolítica a nivel global. En el complejo tejido empresarial actual, marcado por cambios vertigino-
sos y constantes, la capacidad de adaptación se erige como un factor imperativo para el éxito sostenido. José Alberto Adam Adam, consciente de esta realidad dinámica, enfatiza la relevancia cardinal de la adaptabilidad como piedra angular para las empresas. Destaca la importancia de tres aspectos clave que considera fundamentales en este contexto cambiante: la adaptación al cambio, la navegación en la digitalización del sector y la superación de crisis económicas mediante la innovación y la eficiencia en costos. Innovación y regulación integral Al destacar la imperiosa necesidad de utilizar canales digitales e innovación para proporcionar soluciones eficaces, enfatiza la importancia del empoderamiento del consumidor. Esta perspectiva se conecta directamente con su reconocimiento sobre la importancia de entender el mercado actual y ofrecer respuestas pertinentes a través de estos canales, estableciendo así un vínculo vital para el éxito empresarial. Por otro lado, en su reconocimiento del entorno regulado, subraya la relevancia de la colaboración entre gobiernos y el sector privado. Esta colaboración, basada en el respeto a la normativa, emerge como un elemento crucial para mitigar riesgos en la toma de decisiones. Además, la amalgama de experiencia, eficiencia e innovación actúa como una brújula esencial para navegar entre opciones y gestionar los riesgos impactantes, unificando así los principios de adaptación al mercado y la regulación para impulsar el crecimiento empresarial y minimizar contingencias.
HA TRAZADO SU CAMINO PROFESIONAL BASADO EN UN CONJUNTO DE VALORES FUNDAMENTALES: PERSISTENCIA, OBJETIVIDAD, DISCIPLINA, CONSISTENCIA, COHERENCIA Y ORGANIZACIÓN.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA José Alberto Adam Adam, Country Manager de Equifax en República Dominicana, tiene una visión y estrategia claramente definidas que han sido fundamentales para su éxito. Su visión se centra en la adaptación al cambio y la digitalización, considerándolas como las claves para mantenerse a la vanguardia en un mundo cada vez más conectado y tecnológicamente avanzado. Su estrategia, por otro lado, se basa en la superación de las crisis económicas a través de la innovación y la eficiencia. Adam Adam cree firmemente que no hay nada más productivo en una empresa que lograr crecer eficientizando los costos.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA La evolución de los burós de crédito ha sido notable, y Equifax ha jugado un papel fundamental en este desarrollo. Bajo la dirección de José Alberto Adam Adam, Country Manager de Equifax RD, la empresa ha ampliado su alcance más allá de las soluciones tradicionales asociadas a los historiales crediticios y análisis de probabilidad de incumplimiento. Equifax ahora ofrece soluciones digitales innovadoras, marcando un hito en la industria financiera.
CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura empresarial de Equifax se centra en la colaboración mundial, la innovación y el progreso. Impulsa la curiosidad intelectual, maximiza el uso de datos y tecnología para mantener su posición líder y busca un crecimiento rentable y expansivo. Asimismo, da gran importancia a la diversidad, inclusión y procura impactar positivamente en las comunidades.
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VÍCTOR ROJAS VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SEGUROS RESERVAS La visión de internacionalización de la marca, sin dudas ha aportado en el posicionamiento de la empresa, no solo en el mercado de RD, sino a nivel regional, estando hoy día dentro de las 10 empresas de seguros más importantes de Centroamérica y El Caribe, y 2da. en República Dominicana y la de mayor crecimiento y fortaleza financiera del mercado dominicano.
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EN UN AÑO MARCADO por desafíos económicos a nivel nacional e internacional Seguros Reservas, no solamente se ha mantenido activo, ha incrementado su producción y la clave han sido sus colaboradores y un enfoque de innovación. Bajo el liderazgo de Víctor Rojas, vicepresidente Ejecutivo, el arduo compromiso de un equipo apasionado se refleja en los resultados, a septiembre 2023 la aseguradora alcanzó la segunda posición en primas cobradas, con una participación del 16.3%. Este logro ilustra una robusta y sólida solvencia que durante este 2023, por segundo año consecutivo, la agencia de calificación crediticia más grande del mundo, AM Best, ha ratificado A- (Excelente) en Fortaleza Financiera y A- (Excelente) en la Calificación Crediticia de Emisor de Largo Plazo, ambas con perspectiva estable. Seguros Reservas es la única empresa dominicana con doble calificación internacional AA+ (dom) por Fitch Ratings, quienes reconocen los estándares de calidad y las calificaciones de riesgo sobresalientes. Trabajo en equipo La visión de Rojas ha sido clara desde el principio de su gestión, contar con un equipo de primera para innovar en el sector y ampliar los horizontes, apalancados en la expansión de su casa matriz, el Banco de Reservas, lo que desde ya es palpable, la aseguradora ha implementado tecnologías que eficientizan procesos e interacciones, con el firme propósito de ofrecer productos y experiencias memorables a través de atenciones cada vez más especializadas.
Experiencias para sus clientes En su novedoso portafolio de salud cuentan con Just, un seguro con cobertura local e internacional, que posee una amplia red de acuerdo con centros de salud internacionales de prestigio mundial. Este ofrece el mayor alcance en el mercado, con coberturas únicas que incluyen desde el Trastorno de Espectro Autista (TEA), así como el acompañamiento para la hipertensión y diabetes. Para crear experiencias memorables, los asegurados de Just, cuentan con el servicio de Concierge, un soporte 24/7, tanto local como internacional, que pone a la disposición de los usuarios la búsqueda y recomendaciones de especialistas y centros, seguimiento luego de algún procedimiento médico, acompañamiento en reserva de hoteles y rent a car, reserva Before Boarding entre otros. También han creado “Vía Reservas”, producto diferenciador en el país, el cual registra la manera en que el asegurado conduce y genera descuentos en la prima del seguro. Otro ejemplo de gran éxito es el Marbete Digital, que permite a través de un adhesivo colocado en una parte visible del vehículo, que las autoridades de tránsito pueden verificar los datos de la póliza. Liderazgo eficaz Dentro de las estrategias implementadas por Víctor Rojas para mantenerse a la vanguardia y liderar en su sector, está la constante escucha de los steakholders para buscar ideas y soluciones a la medida, al mismo tiempo que superan sus expectativas mediante un servicio de calidad exclusivo en el mercado dominicano.
SEGUROS RESERVAS, LIDERADO POR VÍCTOR ROJAS, DESTACA EN 2023 CON UN CRECIMIENTO SIGNIFICATIVO, ALCANZANDO LA SEGUNDA POSICIÓN EN PRIMAS COBRADAS Y MANTENIENDO CALIFICACIONES CREDITICIAS EXCELENTES.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA El enfoque de Seguros Reservas es seguir creciendo de forma sostenida, continuar creando precedentes de prácticas novedosas en el sector asegurador, no solamente local, sino también internacional y que ese desarrollo sea de la mano con el país, para que los dominicanos y dominicanas puedan continuar contando con su respaldo. La internacionalización es el próximo paso, colocar los mayores esfuerzos bajo la marca de Seguros Reservas, a través de la cual estarán llevando sus productos y servicios a otros países de la región, con miras a generar nuevas oportunidades de mercado para el país.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA 2024 Se debe estar en constante escucha y atención a los cambios en los mercados globales. Adentrarse en los modelos internacionales de mayor penetración y frecuencia de uso. Evaluar otros países más desarrollados de los cuales se puede sumar valor a los proyectos, planes y estrategias. La evolución, movimiento y volatilidad que transforman los diferentes mercados e industrias, llevan a plasmar estrategias y proyecciones de corto y mediano plazo, que permitan cambios y movimiento continuo.
CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es la carta de presentación de la empresa, por eso es importante mantener la sinergia de equipo y lograr que cada uno de los colaboradores este en sintonía con la misión, visión y los valores de la empresa. También reconocer el logro y exaltar los valores que cada uno ejecuta y promueve de forma eficiente.
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JAVIER TEJADA PRESIDENTE UNITED CAPITAL Un visionario que ha emprendido en múltiples negocios en los sectores de mercados de capitales, administración de activos, consumo masivo, turismo y energía; destacado por su profesionalidad y principios éticos.
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EN UN AÑO MARCADO por desafíos económicos a nivel nacional e internacional, se han destacado líderes empresariales cuyas trayectorias de éxito están dejando huella, cada uno con distintas personalidades, y desde distintos sectores. Ejemplo de ello es Javier Tejada, presidente de United Capital, quien en el ámbito del liderazgo, se caracteriza por la empatía y la comunicación efectiva, además de tener una visión clara y motivar a su equipo en momentos retadores ha sido fundamental para superar los obstáculos. Tejada comparte que cada día trae consigo lecciones importantes, donde siempre se está en constante aprendizaje que nos preparan para seguir el camino a las metas planteadas. Asimismo, comenta que en la vida los eventos más inesperados y que a primera vista parecen desafortunados, muchas veces nos colocan en la senda correcta para alcanzar nuestro destino, siendo la tenacidad una cualidad indispensable para enfrentar los desafíos con determinación y compromiso.
mación digital, habilitaron una novedosa plataforma para el OnBoarding digital de clientes “Hazte Cliente desde donde estés”, para la que desarrollaron y lanzaron la primera aplicación web y móvil del Mercado de Valores dominicano, marcando un gran hito para la organización. Este proceso consolidó su liderazgo y los llevó a ser reconocidos en el 2021 por Microsoft como Caso de Éxito en América Latina y El Caribe. En este sentido, el puesto de bolsa sigue innovando, compartiendo la primicia de la habilitación del módulo que permite realizar nuevas inversiones y reinversiones de forma totalmente digital. Un nuevo servicio que complementa el ecosistema digital que han venido desarrollando.
Innovación y eficiencia United Capital se planteó el objetivo estratégico de ser referente de la transformación digital en el mercado de valores de la República Dominicana, como parte del proceso de adaptación a la nueva realidad que dejó la pandemia, incorporando la digitalización a todos los niveles de la organización, siendo referente en modernidad, innovación y eficiencia en los servicios que ofrecen. “Con la innovación desafiamos lo ordinario, creando las oportunidades para conectar con nuestros clientes en todo momento, a través de una experiencia de servicio de clase mundial”. Siguiendo la ruta hacia la transfor-
Visión de éxito El éxito de United Capital en el año 2023, se destaca por su ágil adaptación ante los desafíos emergentes. Esta visión implica identificar oportunidades en la adversidad, innovar en procesos y productos, además de crear estrategias de inversión eficientes y mantener una sólida gestión de riesgos, consolidando su posición de liderazgo en el mercado de valores de la República Dominicana con un gran desempeño en todos sus indicadores y objetivos. Esta postura proactiva trasciende a todas las organizaciones que dirige Javier Tejada, asegurando un crecimiento sostenible a largo plazo.
Crecimiento sostenible La planificación estratégica, la toma de decisiones informadas, y, la implementación de medidas para mitigar los posibles impactos, han sido la clave para mantener la estabilidad y el crecimiento sostenible de todas las organizaciones de las cuales forma parte Javier Tejada.
LA CLAVE COMO EMPRESARIO ESTÁ EN LA EXCELENCIA, EL TRABAJO BIEN HECHO Y EL ESTRICTO CUMPLIMIENTO PROFESIONAL PARA OBTENER RESULTADOS SATISFACTORIOS, SEGÚN SU EXPERIENCIA.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA Tejada siempre ha tenido la visión de ser agente del crecimiento y desarrollo en distintas áreas de la economía, diversificando su participación con estrategias enfocadas en la adquisición de otras corporaciones y desarrollando nuevos negocios. Una gestión que lleva a cabo en United Capital, así como director y socio fundador de United Brands, reconocida empresa de distribución con un amplio portafolio de marcas globales. Asimismo, es el CEO y socio fundador de Nexgen Capital, y miembro de varios directorios de empresas donde es socio fundador como AFP y Seguros Crecer, Altio Capital y Altio Sociedad Administradora de Fondos de Inversión y Carabella Asset Management.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA La adaptación y la resiliencia se han destacado como elementos esenciales en estos últimos años, donde las organizaciones entienden su capacidad para reinventarse, teniendo el compromiso y la excelencia como cualidades significativas que propician el desarrollo y la transformación, con el propósito de seguir evolucionando para continuar vigentes y participar activamente en el crecimiento de la economía del país. “La resiliencia ha sido uno de mis mayores logros y un factor determinante”, expresa Javier Tejada.
CULTURA ORGANIZACIONAL Javier Tejada, es un empresario dominicano con una visión 360 de las organizaciones, y quien considera que para lograr un equilibrio en la cultura, estas se deben regir por un conjunto de valores que estén alineados a los objetivos estratégicos del negocio para marcar la diferencia, teniendo como pilares fundamentales a los clientes, al equipo, el regulador, así como a los socios y accionistas. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 145
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JOSÉ JIMÉNEZ DIRECTOR GENERAL UNITED BRANDS Un prominente líder empresarial en la industria de bebidas alcohólicas y bienes de consumo, reconocido por su destacado liderazgo y enfoque estratégico. Ha demostrado la capacidad de aprovechar las oportunidades del mercado, identificando tendencias y generando innovación en el desarrollo de marcas influyentes.
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EN UN AÑO DESAFIANTE, la clave del éxito ha sido mantener el enfoque en la estrategia y visión de la empresa. Hemos actuado sin miedo al fracaso y abiertos al aprendizaje para mejorar la productividad. Mantenerse enfocado en el propósito es difícil, ya que manejamos mucha información y mucho ruido. El ejercicio diario de alinear a la gente para lograr el propósito puede ser agotador, pero si se logra el resultado, vale la pena el sacrificio. La autoconfianza de los colaboradores y la ejecución brillante son dos ingredientes fundamentales para ser exitosos. Otro factor crucial es tener la capacidad única de comunicar la idea, construyendo así la narrativa. Ha sido muy importante retener el talento con mentalidad emprendedora, enfocado en servir a nuestros clientes. Los lideres crean las condiciones para que sus equipos logren el éxito. Ofreciendo dirección clara y dejando que sus equipos actúen con libertad, muestran confianza y empoderan a la gente. La acción constante es vital para entregar resultados. En épocas de bajo crecimiento y de ajustes en los patrones de compra y consumo, es imperativo mantener la inversión en los programas que permitan a las marcas continuar reclutando nuevos consumidores. Que la marca esté presente, sea relevante en la ocasión de consumo y que los consumidores la adquieran, mitigando así el riesgo de perder cuota de mercado. Creciendo con la comunidad Contratar y retener el mejor talento disponible nos permite lograr un conocimiento profundo de nuestros clientes para entender qué quieren,
cuándo lo quieren, y dónde le gustaría consumirlo. Nuestro objetivo social es crear empleos bien compensados para mejorar el bienestar de nuestra gente y nuestra comunidad. Invertimos en el desarrollo individual de los colaboradores para que sean responsables de su destino. A través del programa de responsabilidad comunitaria Creciendo con la Comunidad, invertimos en educación técnica para entrenar a jóvenes adultos de sectores marginados, en capacidades que les permitan conseguir un trabajo digno en la industria de la hostelería. Innovación y adaptabilidad Los grandes disruptores desarrollan la habilidad de generar una idea y compartirla con los colaboradores. Esta idea evoluciona con la contribución de todos, sin cambiar la esencia de lo que se quiere lograr. El desarrollo de la idea fomenta la colaboración, que a su vez genera innovación, seguida de resultados y, finalmente, bienestar. Hemos dado prioridad a hacer que las marcas sean más asequibles mediante la introducción de nuevos formatos que permiten disminuir el precio por mililitro. Esto permite tener presencia en ocasiones de consumo donde se genera un alto flujo de clientes, aumentando la exposición y rotación de la marca en puntos de alto consumo. Logro significativo Liderar desde agosto del 2009 un exitoso proyecto empresarial creado para atraer y retener el mejor talento, aglutinar un portafolio de marcas excitantes e invertir en nuestra comunidad para crear mejores condiciones de vida.
“CREAR BIENESTAR ES EL PROPÓSITO QUE TENGO CON LA COMUNIDAD”
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VISIÓN Y ESTRATEGIA Nuestros pilares estratégicos son Gente, Cliente y Comunidad. Para lograr nuestros objetivos a corto y largo plazo necesitamos atraer y retener Gente joven con interés de aprender y emprender. Debemos continuar empoderando al equipo para que salga y ejecute. Obtendremos insights mediante un fanático interés en entender el comportamiento del Cliente. Mediremos los resultados de nuestras acciones y planearemos de acuerdo con lo que sé, no lo que creo. Invertiremos en el conocimiento de la gente para que nuestra Comunidad sea más inteligente y tenga las condiciones para progresar.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA Ante la crisis, los lideres deben mantenerse siempre enfocados en su misión y su propósito, en la esencia de su organización. La capacidad de levantarnos ante las adversidades dependerá del compromiso y la identificación que tenga la gente. Una circunstancia no determina quienes somos, y siempre habrá una solución viable. La única constante en el mundo de los negocios es el cambio y debemos adaptarnos a las nuevas tendencias de los consumidores y los mercados dando seguimiento diario.
CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es lo que nos define como empresa. El propósito de Crear Experiencias Memorables logra que nuestra gente, nuestros clientes y la comunidad se sientan identificados y aporten al desarrollo sostenido. A través de nuestra cultura alineamos nuestros colaboradores con los objetivos estratégicos, abrazando y adaptándose al cambio constante de estos tiempos.
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JUAN TOMÁS DÍAZ INFANTE CEO GRUPO HAINA El líder de Grupo Haina, con un enfoque pionero se erige como figura clave de visión y convicción, trazando un camino de impacto imparable y alcanzado la cúspide del éxito empresarial.
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UN VISIONARIO INFLUYENTE, Juan Tomás Díaz Infante, líder y emprendedor que se distingue por sus sólidos principios, disciplina inquebrantable y constancia ejemplar. Cada una de sus decisiones refleja un compromiso inigualable, estableciéndose como un líder indiscutible en el mundo de los negocios. Con una mentalidad inquieta y un enfoque incansable, ha logrado incursionar con éxito en una amplia gama de sectores. Su influencia se extiende de manera destacada en diversos espacios de negocios, evidenciando un perfil curioso y arriesgado, desde combustibles y lubricantes hasta turismo y transporte, ha proporcionado soluciones innovadoras en diversas industrias. Este empresario visionario no solo ha significado un impulso para el crecimiento empresarial, sino que también ha generado oportunidades significativas para el desarrollo económico de RD. Al frente de un conglomerado empresarial, ha tejido conexiones en múltiples sectores del ámbito nacional, proyectando su visión con una perspectiva de expansión internacional. Estratega multisectorial El fundador de Grupo Haina, también es CEO de United Petroleum, el mayor transportista de combustibles del país, es presidente de Save the Children RD. Además, Juan Tomás Díaz Infante es el representante de las marcas GULF y Petro-Canadá en el país. Es Socio-Fundador de Autoasesores, CEO de Caribbean Turf, Golf, Off-Road y Agroforestales, Stihl, Club Car, Polaris, Gem, Jacobsen y Briggs and Stratton. También es socio-fundador de Atlantic Tires, Gray Line, Best Day, Despegar,
Side By Side, Punta Caracol Resort & Club, Swin Horse Punta Cana, Punta Cana Polo Club, entre otras. Es un catalizador de oportunidades que contribuye de manera significativa al panorama empresarial y económico del país. El líder de Grupo Haina considera que el propósito de una empresa debe estar intrínsecamente ligado a su estrategia organizacional, un papel clave y esencial al ejercer influencia en la estructura misma de un modelo de negocios. “La elección de socios y colaboradores es un proceso que valoro enormemente, busco fusionar esfuerzos con aquellos alineados con nuestros intereses y valores, generando un compromiso mutuo y construyendo relaciones basadas en la confianza y la lealtad” Huella imborrable Su legado va más allá de cifras financieras, es una huella imborrable en la senda del bienestar social y la responsabilidad empresarial. Ha cambiado vidas y elevado marcas a través de contribuciones y compromisos sociales que no solo representan éxito, sino un valor incalculable que perdura en el tiempo. Su definición de triunfo trasciende los límites empresariales midiendo el impacto transformador que genera en la sociedad. “Para mí, un éxito de valor incalculable ha sido el ver vidas transformadas; tener marcas bien posicionadas, pero que se destaquen por sus aportes y compromisos con la sociedad desde distintos ámbitos. Una empresa requiere de principios de disciplina y constancia para convertir una idea en un conjunto de aprendizajes que conducen al éxito, este es un legado que quisiera mantener para que perdure en el tiempo”.
“ME ENORGULLECE LIDERAR EMPRESAS QUE HE TENIDO EL PRIVILEGIO DE CREAR, POSICIONÁNDOLAS COMO REFERENTES EN SUS SECTORES. ENTIDADES QUE HAN MANTENIDO SU LIDERAZGO MARCANDO UN IMPACTO SIGNIFICATIVO EN RD”.
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METAS 2024 “En el ámbito empresarial hay muchos proyectos en cartera con todas nuestras empresas. En términos generales, la idea es mantener nuestro foco en la apertura de las primeras estaciones de combustibles Gulf y Centros de Servicios. Como touroperador receptivo, alcanzar la cifra de 600,000 pasajeros al año y lograr el 100 % de la cuota de mercado en los campos de golf, con la marca Club Car, en RD. En secuencia a nuestras iniciativas para disminuir las emisiones a través de productos y servicios eléctricos, este año vamos a incursionar en la importación de autobuses urbanos y turísticos, así como camiones livianos, semipesados y pesados”.
CULTURA ORGANIZACIONAL “Me gusta fusionar esfuerzos, unir voluntades e identificar socios y colaboradores que estén alineados con nuestros intereses y valores. Empresas, personas y marcas que generen valor, que tengan el potencial de reinventarse y desarrollarse en mercados emergentes como el de la República Dominicana. Al final, creo que es clave mantener una línea de compromiso mutuo y que ambas partes inspiren confianza. Uno de los principios que me identifican es la lealtad hacia mis colaboradores”.
LOGROS DESTACADOS Haber contribuido a establecer una red de empresas comprometidas con un propósito claro, especialmente enfocadas en cuestiones como la inclusión laboral, la protección de los derechos de la niñez, y que a través de esta red y ejemplos tangibles de transformaciones operativas, se pueda desencadenar un efecto multiplicador a nivel nacional en el entramado empresarial en un futuro cercano. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 149
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HENRY FUENTES GERENTE GENERAL AFP RESERVAS El trayecto de Henry Fuentes y la evolución de AFP Reservas revelan un compromiso arraigado en valores, visión que va más allá de los límites convencionales, redefiniendo estándares de vanguardia empresarial.
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LA FILOSOFÍA ALTRUISTA y el recorrido profesional de Henry Fuentes no solo se define por sus logros, sino por una visión profunda que ha guiado cada uno de sus pasos. “Siempre he pensado que Dios ha puesto talentos en mí, y es mi gran deber ponerlos a disposición de los demás, incluso para no perderlos. Es por esto que creo en el legado que voy dejando a los que vienen detrás de mí. Reflexionar de esta manera me ayuda a anteponer el bien común al bien personal”. Su éxito profesional y su compromiso, están basados en una filosofía de valores altruistas y la importancia de trascender en beneficio de los demás. “Como líder, creo que la posición que he alcanzado nunca debe ser, ni será, para lucir los galones alcanzados, sino para servir a los demás. Actuar de esta manera es la clave fundamental para incentivar equipos y así alcanzar las metas y logros propuestos”. Vanguardia empresarial Henry Fuentes, actualmente ostenta la posición de Gerente General de AFP Reservas. Establece que los ejecutivos deben equilibrar la audacia y la responsabilidad al tomar decisiones arriesgadas, evaluando cuidadosamente los riesgos y beneficios potenciales, además de efectuar análisis exhaustivos, consultar con expertos y considerar el impacto a largo plazo en la estabilidad y el crecimiento sostenible de la organización. También instaura medidas de mitigación de riesgos, diversifica sus inversiones y se mantiene actualizado sobre las tendencias del mercado para tomar decisiones informadas y responsables. Las estrategias que ha implementado en AFP Reservas, para mantenerse a la
vanguardia y liderar en sus respectivos sectores son: mantenerse actualizado; construir una red sólida; ser innovador y adaptarse a los cambios. Henry Fuentes, describe cada una “Es importante estar al tanto de las últimas tendencias y desarrollos en el sector de inversión en el que se desea liderar. Esto implica leer libros, revistas especializadas, seguir blogs y participar en eventos relevantes; establecer conexiones con expertos, líderes y profesionales influyentes en el sector de inversión, puede brindar oportunidades de aprendizaje y colaboración. Participar en conferencias, seminarios y grupos de networking puede ayudar a expandir la red de contactos; los sectores de inversión están en constante evolución. Para liderar, es necesario ser proactivo en la búsqueda de nuevas oportunidades, adoptar tecnologías emergentes y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. La capacidad de pensar de manera creativa y tomar decisiones audaces puede marcar la diferencia en el liderazgo del sector de inversión”. Liderazgo inspirador Henry Fuentes, enuncia su reverencia a los líderes inspiradores y diligentes del camino hacia el emprendimiento. Al respecto indicó “Tengo un gran respeto por los líderes, porque de ellos he aprendido a emprender, trillar nuevas sendas, planear nuevos caminos y salir victorioso en batallas nunca antes libradas. La comunicación efectiva es fundamental en el liderazgo, ser líder, es un gran compromiso, los más jóvenes buscan en ellos inspiración y luz para desplegar sus alas, por eso, tener la oportunidad de liderar equipos y empresas es una gran responsabilidad”.
“UN LÍDER EFECTIVO COMUNICA CLARA Y ASERTIVAMENTE, MOTIVA CON ENTUSIASMO Y PROMUEVE EL COMPROMISO EN SU EQUIPO MOSTRANDO COMPASIÓN Y APOYO, CONSTRUYENDO RELACIONES SÓLIDAS EN UN AMBIENTE DE CONFIANZA Y COLABORACIÓN”.
EM PRE SA RIOS DEL AÑO 2023
LOGROS DESTACADOS “Somos una empresa de servicios eminentemente enfocados en lograr el mejoramiento del futuro de la pieza fundamental de nuestro gran engranaje; su gente, que son lo mejor de todos nosotros y sin ellos no estaríamos en el nivel que estamos. Siempre tratamos de estar innovando para mejorar nuestra oferta y eso provoca que constantemente estemos logrando una expansión horizontal y vertical en nuestra organización, que en todo momento se preocupa por capacitar a todos los colaboradores para que este crecimiento profesional e intelectual sirva para que todo el ecosistema AFP Reservas se sienta mejor servido”
ADAPTACIÓN Y ESTRATEGIAS “AFP Reservas ha fomentado la innovación mediante la implementación de tecnologías digitales para mejorar la experiencia del afiliado, desarrollando productos y servicios innovadores y promoviendo un ambiente de colaboración y creatividad entre nuestros colaboradores. Al adaptarnos a los cambios, hemos podido realizar análisis y pronósticos constantes, para así ajustar estrategias de inversión según las condiciones económicas y regulatorias, ofreciendo opciones flexibles para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros afiliados.”
VISIÓN Y RESILIENCIA AFP Reservas equilibra la audacia y responsabilidad al tomar decisiones arriesgadas, realizar análisis exhaustivos, considerando el impacto a largo plazo en la estabilidad y el crecimiento sostenible de la organización. Establecen medidas de mitigación de riesgos, diversifican sus inversiones y se mantienen actualizados sobre las tendencias del mercado para tomar decisiones informadas y responsables. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 151
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
JAMES GARCÍA PRESIDENTE EJECUTIVO SEGUROS SURA Lidera una gestión enfocada en la humanización, la cercanía y la confianza, con el objetivo de proporcionar a los asegurados bienestar y competitividad sostenible.
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EN EL TEJIDO EMPRESARIAL, la combinación de conocimientos especializados y una perspectiva filosófica única son el punto de lanza que ha redefinido el éxito de James García, presidente ejecutivo de SURA en República Dominicana, quien ha labrado una trayectoria de tres décadas en el sector asegurador, donde ha evidenciado su capacidad en la efectiva gestión de riesgos. Su vasta experiencia le ha permitido reconocer que el conocimiento técnico sobre seguros es crucial, pero no suficiente cuando se trata de liderar personas. Mientras que la filosofía, según él, se ha convertido en el componente esencial para comprender la evolución del ser humano y adaptar las estrategias de aseguramiento de la empresa a las necesidades cambiantes de la sociedad. La humanización se erige como la piedra angular de SURA por focalizar sus estrategias en la necesidad de escuchar a los clientes y al talento humano, destacando que, a pesar de ser una empresa que vende promesas de pago y gestiona riesgos, su sello distintivo se cimientan en el bienestar integral de las personas. Su dinamizadora gestión se fundamenta en principios sólidos: transparencia, responsabilidad, equidad y respeto. Estos principios, aplicados en todas las decisiones de la empresa, sirven como brújula en un sector que exige integridad y coherencia, ya que predomina la importancia de equilibrar la cultura dominicana con la presencia regional de SURA en varios países latinoamericanos. Cultivando una cultura de aseguramiento El ejecutivo hace ahínco en la responsabilidad que tienen como gestores de tendencias y riesgos. A
diferencia de las aseguradoras tradicionales, SURA se presenta como una entidad que no solo ofrece productos, sino que también se sumerge en la realidad de las personas, al enarbolar una cultura de cercanía y empatía. La visión de James García es clara y contundente: entender las transformaciones que vive la sociedad, acompañando a los individuos y empresas en cada paso. Un ejemplo tangible es la iniciativa de Empresas SURA, una subdivisión dedicada a asesorar a las pequeñas y medianas empresas (PYMES), en diversos aspectos más allá de los siniestros, al resaltar que no solo necesitan indemnizaciones por eventos adversos, sino también orientación en temas legales, de operación, talento humano y de mercado. En un contexto económico nacional e internacional desafiante, García ve los retos como oportunidades. Lejos de percibir los obstáculos como negativos, su estrategia se centra en convertir cada reto en una oportunidad para desarrollar bienestar y competitividad sostenible. Innovación constante Con 12 años en el mercado dominicano, SURA ha experimentado una evolución impresionante protagonizada por el respeto, el talento humano, los beneficios flexibles y la amplia gama de productos como ejes transversales de su crecimiento sostenido. La compañía ha logrado más que triplicar su facturación, demostrando que estar en sintonía con las necesidades de las personas es el camino hacia la sostenibilidad. Asimismo, han innovado para adaptarse a las demandas imperantes del mercado. Desde productos específicos para adultos mayores hasta seguros de ciberseguridad para PYMES.
REDIRIGE EL FOCO HACIA EL EQUIPO DE COLABORADORES DE SURA, DESTACANDO QUE SU VERDADERO LOGRO RADICA EN LA COMPRENSIÓN Y APRENDIZAJE CONSTANTE DE LOS SERES HUMANOS, INDEPENDIENTEMENTE DE SU POSICIÓN SOCIAL.
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VISIÓN Y ESTRATEGIA En el transcurso del año 2024, nos enfocaremos en nuestros objetivos estratégicos, trazando un rumbo claro y definido. Cada año, en el último trimestre, llevamos a cabo una planificación estratégica que orienta nuestros recursos hacia proyectos prioritarios. Este próximo año no será una excepción; dedicaremos nuestros esfuerzos a perfeccionar aún más el modelo operativo de nuestra organización. Nos proponemos fortalecer la gestión de la información, profundizando nuestro conocimiento sobre los clientes para ofrecerles una segmentación dinámica multidimensional que responda a sus necesidades y brinde bienestar. Nuestro compromiso es generar más bienestar y competitividad sostenible tanto para individuos y empresas.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA La esencia de nuestra estrategia radica en la creación de bienestar y competitividad sostenible,, una perspectiva que encarna la resiliencia. Como gestores de tendencias de riesgo, nuestra integración con el entorno refleja nuestra pasión por la protección del planeta y el fomento del tejido social y económico. En un contexto donde el 30 % de la población dominicana enfrenta la pobreza, SURA asume la responsabilidad de mejorar estas condiciones. Al igual que cuidar con ejemplo y buenas prácticas, el mundo que habitamos, sosteniendo nuestro sello Oro en Gestión Ambiental.
CULTURA ORGANIZACIONAL Lo que ofrecemos a las personas es, en realidad, nuestra propia cultura organizacional. Esta cultura se construye sobre los pilares de respeto, empatía, armonía, trabajo en equipo y ética. Es esencial comprender que, a pesar del conocimiento profundo en el ámbito de los seguros, el trato respetuoso y la creación de un ambiente armonioso son elementos cruciales para el rendimiento laboral y la felicidad de nuestros colaboradores. MERCADO MERCADO— —DICIEMBRE OCTUBRE 2023 2022 — 153
EMPRESARIO DEL AÑO 2023
LAURA PEÑA IZQUIERDO VPE/GERENTE GENERAL PEÑA-IZQUIERDO Es una líder empresarial, que fusiona visión, adaptabilidad y resiliencia. Con eficiencia e innovación, ha posicionado a Peña Izquierdo como empresa líder en correduría de seguros.
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CON UNA INMERSIÓN temprana en el sector asegurador a los 18 años, Laura Peña Izquierdo, se nutrió de la visión y el ejemplo de sus padres, cuya dedicación al servicio y entrega a los clientes encendió en ella la llama del negocio familiar. Esta influencia la llevó a graduarse en Administración de Empresas y buscar una maestría en Ciencias de Seguros en el extranjero, para fortalecer su expertise y transmitir mayor confianza a sus clientes. Excelencia en liderazgo En un contexto desafiante por las dificultades económicas, Laura Peña Izquierdo destaca la eficiencia como el factor crucial para el éxito empresarial, en este contexto Peña Izquierdo, corredores de seguro han adoptado estratégicamente la tecnología para potenciar la producción y mejorar la calidad del servicio. La reducción de espacios físicos ha sido una medida clave para minimizar costos operativos, mientras que la externalización de servicios ha permitido dirigir recursos hacia la capacitación de los empleados, considerados como el activo más preciado en el camino hacia el progreso. En tiempos de adversidad, Laura Peña Izquierdo ha aprendido valiosas lecciones sobre liderazgo y gestión del riesgo. Destaca la resiliencia, la flexibilidad y la paciencia como pilares fundamentales. Como líder, su responsabilidad ha sido mantenerse informada y guiar a su equipo, transmitiendo información relevante de manera oportuna. Enfoque innovador La participación activa en asociaciones ha sido una estrategia
fundamental para mantenerse a la vanguardia y liderar en su sector. Estas asociaciones no solo brindan información y experiencias valiosas, sino que también permiten roles de liderazgo que contribuyen al fortalecimiento del sector empresarial y ofrecen espacios de formación cruciales para estar al día en el ámbito empresarial. En términos de innovación y adaptabilidad, Laura Peña Izquierdo destaca como Peña Izquierdo, corredores de seguro se ha enfocado en especializarse en nichos específicos del mercado asegurador. Han creado servicios especializados y diferenciados, como el seguro de condominio, seguridad social y seguro médico local e internacional, atendiendo a necesidades crecientes y poco exploradas en el país. En el aspecto del riesgo, destaca la importancia crucial de la experiencia y el conocimiento del mercado. Estos elementos, importantes para equilibrar decisiones audaces con la estabilidad y el crecimiento sostenido de la empresa, cobran un papel determinante. Subraya la necesidad de mantenerse actualizado con los productos existentes en el mercado. Este conocimiento se vuelve esencial no solo para dirigir apropiadamente a los clientes, sino también para la toma de decisiones informadas y sólidas que permitan sortear los desafíos y riesgos inherentes al entorno empresarial en constante evolución. Laura Peña Izquierdo, a través de su trayectoria y estrategias empresariales, representa la integración entre la visión, la adaptabilidad y la responsabilidad, siendo un ejemplo de liderazgo y tenacidad en tiempos desafiantes para el mundo empresarial.
CONTINÚA EL LEGADO DE SUS PADRES, COLOCANDO A PEÑA-IZQUIERDO EN UN SITIAL DE RECONOCIMIENTO EMPRESARIAL POR SU CRECIMIENTO Y SU EJEMPLO DE ÉTICA, SERVICIO Y DEDICACIÓN EN EL SECTOR ASEGURADOR.
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ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA Definitivamente, el cambio climático es el mayor desafío para el sector asegurador, ya estamos siendo testigos de los efectos que ocasionan los fenómenos naturales, cada vez más intensos y cada vez más reclamos. Somos un país con riesgo de terremoto y huracanes, por lo que el seguro juega un rol de gran importancia para la sociedad porque ayuda a resarcir las pérdidas ante catástrofes y garantiza la reconstrucción de los bienes afectados. Tenemos el reto de educar a la población en materia de seguros, llevando el mensaje que el seguro es una inversión, no un gasto y comparado con otros países de la región la prima per cápita de RD es la menor y debemos revertir eso.
CULTURA ORGANIZACIONAL Todas las empresas no importan cuan pequeñas o grandes sean, deben de tener una cultura organizacional que transmita los valores, creencias e ideales para todos los empleados, trabajen en armonía para lograr los objetivos de la empresa. Una cultura organizacional robusta contribuye a elevar el desempeño de los colaboradores y eso se transmite en el servicio a los clientes.
VISIÓN Y ESTRATEGIA El líder de hoy debe estar dispuesto a enfrentar los cambios y los retos que traen los tiempos y si los puede anticipar, mejor, para estar preparado. La inteligencia artificial jugará un rol preponderante en todos los ámbitos empresariales, salud, industrial, etc. No significa que va a sustituir al ser humano, pero es un complemento para ser más productivos y eficientes.
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EMPRESARIO DEL AÑO 2023
DR. GABRIEL SERRANO DERMATÓLOGO Y FUNDADOR SESDERMA Apasionado dermatólogo y visionario emprendedor colombiano, es la inspiradora fuerza detrás de SESDERMA. Orgulloso de sus raíces, ha dado vida a esta marca única e innovadora.
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UN TRIBUTO EMPRESARIAL El empresario que merece ser destacado, es sin duda, un héroe, su dedicación a la empresa implica un costo personal invaluable, ya que apenas le queda tiempo para la familia o el ocio. La importancia de este sacrificio radica en el hecho de inspirar a un equipo de más de 600 personas distribuidas en todo el mundo. Sus trabajadores ven a Gabriel Serrano, como un modelo a seguir y reconocen sus esfuerzos incansables para asegurar que SESDERMA, continúa siendo una entidad próspera y competitiva. Ha mantenido una actitud audaz, motivada por la convicción de que al comprometerse al máximo por alcanzar sus sueños se encuentra a un paso de hacerlos realidad. “Cuando fundé los laboratorios SESDERMA en 1989, éramos apenas cuatro personas en la empresa. Hoy somos más de 600 empleados, con filiales en 23 países y presencia en más de 85 mercados. Lo que hemos logrado parecía una quimera para mis colaboradores y hasta para mi propia familia, pero ahora es una hermosa realidad”. Formación y trayectoria Desde su infancia, Gabriel Serrano ha demostrado un profundo interés por el bienestar humano con una vocación enraizada en su historia familiar. Su abuelo administraba una farmacia y su padre ejercía como médico. Por su parte, Gabriel Serrano, ha elevado la medicina al estatus de profesión más noble en su familia. A los 19 años emprendió su viaje a España para iniciar sus estudios de Medicina. Más tarde, se especializó en dermatología, alcanzando el doctorado Cum Laude de la Universidad de Valencia. Durante su residencia en el Hospital General
de Valencia identificó las carencias y las dificultades de acceso a productos dermatológicos de calidad para tratar las diversas afecciones de sus pacientes. Este hallazgo fue la fuerza motriz detrás de la creación de SESDERMA, la aspiración de ofrecer un cuidado dermocosmético personalizado con los más elevados estándares de calidad. En el transcurso de una extensa trayectoria marcada por el compromiso y la responsabilidad resalta un único secreto, el trabajo constante, el lanzamiento de productos innovadores y la apertura de nuevos mercados. “Nos cuestionamos continuamente cómo mejorar nuestros procesos y satisfacer las necesidades de nuestros clientes y usuarios. Con confianza en nuestros equipos y la certeza de la excelencia de nuestros productos nos impulsamos a enfrentar desafíos aparentemente insuperables”. Una filosofía constante La estrategia que los ha mantenido como líderes mundiales en el sector de la dermocosmética se ha mantenido constante desde la fundación de la empresa hace 34 años. Esta estrategia se centra en la búsqueda incesante de la excelencia, la apuesta decidida por la innovación y el desarrollo de productos de alta calidad. Aunque no se destacan por ser la empresa más grande, se enorgullecen de ser quizás los más ambiciosos. El fundador, un médico y dermatólogo de toda la vida, revela su pasión duradera: “Mi mayor anhelo es ofrecer soluciones eficaces a las afecciones de la piel”. La investigación, la innovación y el desarrollo de nuevos productos constituyen el ADN fundamental de SESDERMA.
“APUESTO POR MANTENER UNA RELACIÓN MUY DIRECTA, PRÓXIMA Y CERCANA CON LA COMPAÑÍA Y CON TODOS LOS TRABAJADORES DE CUALQUIER DEPARTAMENTO, NIVEL O PAÍS PORQUE CREO QUE ESTE ES UN MODELO DE ÉXITO”.
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LOGROS DESTACADOS Autor del libro “La Historia de Mi ViDA” Su mayor éxito es haber consolidado una empresa puntera en innovación y tecnología que fabrica desde España productos dermatológicos de la máxima calidad, eficacia y prestigio en más de 85 países. Pionero en la aplicación de Nanotech en productos y tratamientos, ha introducido el dispositivo de micropunción más potente del mercado y el sérum C-VIT 5, siendo el primero en incluir cinco tipos de vitaminas liposomadas. Bajo el lema “escuchamos tu piel”, refleja un compromiso genuino al entender las necesidades de sus pacientes. Persiste como líder marcando nuevas tendencias que otros adoptan o imitan con el tiempo.
METAS 2024 “En épocas complicadas se necesita ser valiente y aunar prudencia con ambición para consolidar los mercados en los que estamos presentes y abrir nuevos horizontes”. Buscan mejorar los procesos de producción, reducir costes logísticos, ser exigentes en la selección del personal para sumar a la compañía a los mejores, con un liderazgo que los ilusione a todos con el proyecto empresarial del cual forman parte. “Es importante tener una visión de futuro en la que definamos dónde queremos estar en 20 años, creando etapas y decisiones de éxito”.
VISIÓN 10 + AÑOS Cada empresa es un mundo y cada sector económico y de producción tiene unas características concretas, de manera que no hay recetas que sirvan para todos, ni para todos los países, ni en cada momento. “Es fundamental liderar los equipos con una actitud de esfuerzo y ambición, esencial en momentos difíciles; superar la crisis mundial fortaleció nuestra empresa, obligándonos a ser mejores”.
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EMPRESARIO DEL AÑO 2023
JOSÉ EDUARDO HERRERA CEO HIRE HORATIO “La expansión internacional de Horatio a Colombia, llevada a cabo consolidando alianzas estratégicas clave que ha impulsado un crecimiento significativo y fortalecido la posición de Horatio en el mercado global”.
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EN EL COMPLEJO escenario económico actual, el CEO José Eduardo Herrera de Hire Horatio se erige como un líder destacado. Su excepcional tesón, ingenio y audacia empresarial han sido fundamentales para superar los retos, impulsando el crecimiento sostenido y la creación de empleos. Como parte de su destacado liderazgo en un entorno económico desafiante, ha priorizado la eficiencia operativa, la optimización de recursos y la satisfacción de todos sus empleados. La agilidad en la toma de decisiones y la identificación de oportunidades de mercado han sido fundamentales para asegurar un crecimiento constante en calidad de trabajo y cantidad de empleos generados, la cual solo ha sido posible gracias al gran talento que logran retener dentro de la empresa. Aprendizaje ante las adversidades Al enfocar a empresarios como héroes en esta coyuntura mundial caracterizada por emergencias económicas, no cabe duda de explorar lecciones sobre liderazgo, durante este período de adversidad, Herrera ha aprendido que el liderazgo efectivo implica la capacidad de adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes. La resiliencia y la capacidad de motivar a su equipo han sido aspectos cruciales, y la gestión del riesgo se ha convertido en una habilidad esencial para mantener la estabilidad. Gracias a su experiencia gerencial, Horatio ha mantenido su posición de liderazgo mediante la diversificación de servicios y la adopción proactiva de tecnologías emergentes. Su ardua inversión en el capital humano y el desarrollo de alianzas estratégicas le
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han permitido anticipar y responder eficazmente a los desafíos del mercado, manteniéndose en constante crecimiento. Adaptabilidad En un entorno incierto, la innovación y adaptabilidad son clave para el éxito empresarial. En este contexto, como ejemplo concreto de la capacidad de resiliencia de este exitoso CEO, destaca que la innovación ha sido el motor del crecimiento de la empresa. Ha focalizado sus esfuerzos para garantizar la satisfacción máxima de cada uno de sus colaboradores. Esto les ha permitido fomentar un ambiente que estimula la creatividad, incentivando a sus empleados a proponer soluciones innovadoras. Además, ha implementado tecnologías disruptivas para optimizar procesos y mantenerse a la vanguardia de la competencia. Todo esto ha sido clave en elevar cada vez más la calidad que le entregan a cada uno de sus clientes. Riesgos con responsabilidad José Eduardo Herrera resalta como empresario que gestiona la audacia en decisiones arriesgadas con responsabilidad para garantizar la estabilidad y crecimiento sostenible de Hire Horatio. El equilibrio entre audacia y responsabilidad es esencial. Ha sabido adoptar de manera inteligente un enfoque estratégico al asumir riesgos, asegurándose de que cada decisión esté respaldada por un análisis exhaustivo. La gestión prudente de riesgos le ha permitido a la empresa ser audaces en sus iniciativas, manteniendo al mismo tiempo la estabilidad financiera y el crecimiento sostenible de la organización.
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO, EFICIENCIA OPERATIVA Y CAPACIDAD PARA ADAPTARSE A CIRCUNSTANCIAS CAMBIANTES REFLEJAN EN JOSÉ E. HERRERA SU HABILIDAD PARA GESTIONAR RIESGOS CON AUDACIA Y RESPONSABILIDAD.
VISIÓN Y ESTRATEGIA “En el año 2023, avanzamos en nuestra meta de ser líderes a nivel global en el mundo del outsourcing. Esto fue posible gracias a nuestro enfoque en la excelencia operativa, la expansión global y la integración de tecnologías disruptivas para ofrecer soluciones personalizadas. Nuestra estrategia se centra en la agilidad, la sostenibilidad y el compromiso con la calidad, impulsando la eficiencia y la creación de valor para clientes y empleados. El 2023 marcó un hito en nuestra misión de ser pioneros en la entrega de servicios de outsourcing de última generación”.
ADAPTACIÓN Y RESILIENCIA ”Frente a las dinámicas cambiantes de la economía mundial, recomendamos una cultura organizacional ágil y receptiva. La inversión en desarrollo de habilidades, la flexibilidad en la toma de decisiones y la adopción proactiva de tecnologías emergentes son cruciales. La resiliencia se construye mediante la anticipación y adaptación constante, asegurando la capacidad de superar desafíos y aprovechar oportunidades en un entorno empresarial dinámico”.
CULTURA ORGANIZACIONAL “La cultura organizacional es la clave de nuestro éxito. Fomentamos un ambiente de colaboración, innovación y responsabilidad. Esta cultura impulsa la motivación de nuestros empleados y fortalece la cohesión del equipo, permitiéndonos enfrentar desafíos con determinación y asegurando un crecimiento sostenible en el competitivo mundo empresarial”.
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C O R E B U S I N ES S
C B Mercados
LA FIEBRE DEL ORO DE LOS BANCOS CENTRALES CON LA INCERTIDUMBRE ECONÓMICA GLOBAL Y LA VOLATILIDAD DEL MERCADO, EL ORO OFRECE UNA FORMA EFECTIVA PARA QUE LOS BANCOS CENTRALES PROTEJAN SUS RESERVAS Y ASEGUREN SU ESTABILIDAD FINANCIERA. EL MUNDO financiero está experimentando un cambio significativo. Los bancos centrales de todo el mundo están invirtiendo en oro a un ritmo que no se había visto en 80 años. Pero, ¿por qué está ocurriendo esto? ¿Qué está impulsando a estos bancos a acumular oro a un ritmo tan acelerado? Los bancos centrales desempeñan un papel crucial en la economía global. Son
Al finalizar 2022, los bancos centrales del mundo cerraron con un total de reservas por 35,715 toneladas de oro, con un valor total de 2.1 billones de dólares
responsables de implementar la política monetaria de un país, lo que incluye la gestión de las tasas de interés y la oferta monetaria1. También actúan como prestamistas de última instancia, proporcionando liquidez a los bancos durante tiempos de crisis financiera. Además, los bancos centrales también gestionan las reservas de divisas de un MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 161
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CoreBusiness Reservas
país. Estas reservas se utilizan para pagar las obligaciones internacionales del país, como la deuda externa, y para influir en el valor de la moneda del país. Por otra parte, el oro ha sido durante mucho tiempo una parte importante de las reservas de divisas de los bancos centrales. Es visto como una “cobertura” contra la inflación y la incertidumbre económica, ya que tiende a mantener su valor incluso durante tiempos económicos difíciles. En los últimos años, sin embargo, los bancos centrales han estado comprando oro a un ritmo sin precedentes. Las compras de oro por parte de los bancos centrales del mundo repuntaron 152.32% y alcanzaron una cifra récord durante 2022, gracias al atractivo que vieron las instituciones en el activo en medio de la volatilidad en los mercados y las altas tasas de inflación. Hay varias razones por las que los bancos centrales pueden estar aumentando sus inversiones en oro. En primer lugar, el entorno económico global es incierto. Las tensiones comerciales entre las principales economías, el lento crecimiento económico y la volatilidad del mercado han llevado a muchos bancos centrales a buscar activos seguros1. En segundo lugar, muchos países están tratando de diversificar sus reservas fuera del dólar estadounidense. El dólar ha sido durante mucho tiempo la moneda dominante para las reservas internacionales, pero algunos países están 162 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
buscando reducir su dependencia del dólar debido a preocupaciones sobre la política económica estadounidense. ¿Dólar u Oro? El sistema financiero global ha sido testigo de un debate en curso sobre qué activo, el dólar estadounidense o el oro, debería ser la moneda dominante para las reservas. Ambos tienen sus propias ventajas y desventajas, y la elección entre los dos puede tener implicaciones significativas para la economía mundial. El dólar estadounidense ha sido durante mucho tiempo la moneda de reserva dominante en el mundo. Según los datos del Fondo Monetario Internacional (FMI), el dólar
representa casi el 59% de todas las reservas mundiales de divisas. Esto se debe en parte a la estabilidad económica y política de Estados Unidos, así como al tamaño y liquidez de sus mercados financieros. Además, el dólar es la moneda de elección para muchas transacciones internacionales, incluyendo el comercio de petróleo
Las tensiones comerciales entre las principales economías, el lento crecimiento económico y la volatilidad del mercado han llevado a muchos bancos centrales a buscar activos seguros. El oro se considera un activo refugio seguro y se utiliza como una reserva de valor durante la incertidumbre económica o la volatilidad del mercado.
53,000 se estima que hay alrededor de 53,000 toneladas de oro en reservas identificadas bajo tierra que aún no se han extraído.
y otras materias primas. Esto ha llevado a muchos países a acumular grandes cantidades de dólares como una forma de facilitar el comercio y protegerse contra las fluctuaciones del tipo de cambio La elección entre el dólar y el oro como moneda de reserva puede depender de una serie de factores. Por un lado, el dólar ofrece liquidez y facilidad de uso en las transacciones internacionales. Por otro lado, el oro ha sido durante mucho tiempo visto como una “cobertura” contra la inflación y la incertidumbre económica. A diferencia del dólar y otras monedas fiduciarias, el oro no puede ser devaluado por las políticas gubernamentales o la inflación. Esto ha llevado a muchos bancos centrales a acumular oro como una forma de proteger el valor de sus reservas. Además, a diferencia del dólar, que está sujeto a las políticas monetarias y fiscales de Estados Unidos, el oro es un activo independiente que no está bajo el control de ningún país en particular. Esto puede hacer que el oro sea una opción atractiva para los países que desean diversificar sus reservas fuera del dólar.
Países con las mayores reservas de oro Con 8,133 toneladas de oro en sus reservas, Estados Unidos lidera el mundo en términos de reservas de oro. El oro se almacena en varias ubicaciones, siendo la más famosa Fort Knox en Kentucky. Las reservas de oro de Estados Unidos representan más del 70 % de sus reservas totales de divisas. Alemania ocupa el segundo lugar con 3,367 toneladas de oro en sus reservas. Durante la Guerra Fría, Alemania almacenó gran parte de su oro en el extranjero por temor a una invasión soviética. Sin embargo, en los últimos años, el Bundesbank (el banco central alemán) ha estado repatriando su oro a Alemania. Italia tiene la tercera mayor reserva de oro del mundo con 2,451 toneladas. Al igual que Alemania, Italia almacenó gran parte de su oro en el extranjero durante la Guerra Fría. Sin embargo, a diferencia de Alemania, Italia no ha repatriado su oro y gran parte de él todavía se almacena en Nueva York y Londres. Francia tiene la cuarta mayor reserva de oro del mundo con 2,436 toneladas. Al igual que Italia, Francia ha optado por mantener gran parte de su oro en el extranjero. Sin embargo, a diferencia de Italia y Alemania, Francia ha vendido una cantidad significativa de su oro en las últimas décadas.
Rusia ha estado aumentando rápidamente sus reservas de oro en los últimos años y ahora tiene la quinta mayor reserva del mundo con 2,299 toneladas. Rusia ha estado comprando oro como una forma de diversificar sus reservas lejos del dólar estadounidense. China tiene la sexta mayor reserva de oro del mundo con 1,948 toneladas. Sin embargo, dado el tamaño de la economía china, sus reservas de oro son relativamente pequeñas en comparación con otros países. China ha estado aumentando lentamente sus reservas de oro en los últimos años. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 163
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CoreBusiness Energía
EL OCASO DEL PETRÓLEO, ¿ESTAMOS EN EL PUNTO MÁXIMO DE SU DEMANDA GLOBAL? LA AGENCIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA (AIE) ESTIMA QUE EL MUNDO ALCANZARÁ EL MÁXIMO EN EL USO DE PETRÓLEO PARA FINALES DE ESTA DÉCADA, PROBABLEMENTE EN 2029 O 2030.
EL PETRÓLEO ha sido durante mucho tiempo el motor que impulsa la economía mundial. Sin embargo, en los últimos años, hemos sido testigos de un cambio significativo en la dinámica de la demanda global de petróleo. Este cambio ha llevado a muchos a preguntarse: ¿Hemos alcanzado el máximo de la demanda global de petróleo? La Agencia Internacional de Energía (AIE) cree que el mundo alcanzará el máximo en el uso de petróleo 164 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
La AIE no es el único organismo que ha anunciado el fin del aumento de la demanda de crudo. Compañías petroleras como BP también creen que está disminuyendo
para finales de esta década. A medida que las energías renovables y los autos eléctricos continúan expandiéndose, se espera que la demanda de petróleo alcance su punto máximo y luego comience a disminuir. Sin embargo, este descenso en la demanda no significa necesariamente el fin del petróleo. A pesar de los avances en tecnologías limpias y renovables, el petróleo sigue siendo un recurso valioso con una amplia gama de aplicaciones. Además, aun-
En aguas profundas frente a la costa de Guyana, se están extrayendo enormes cantidades de petróleo
que la demanda puede estar disminuyendo en algunas partes del mundo, en otras está aumentando. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) prevé que el consumo global de petróleo aumentará hasta mediados de siglo. Aunque su peso en el mix energético se reduciría, seguiría siendo la principal fuente de energía. Esto se debe en gran parte al crecimiento económico en los países en desarrollo, donde la demanda de energía está aumentando rápidamente. Por otro lado, las proyecciones más recientes de BP muestran que la demanda mundial de petróleo se estabiliza o disminuye a partir de 2025 a más tardar, dependiendo de la fuerza de la acción climática, y continuará en descenso hasta 2050. Estas tendencias contrastantes subrayan la complejidad del panorama energético global. Mientras que algunos ven el ocaso del petróleo como una señal posi-
A PESAR DE LAS ESTIMACIONES, AMÉRICA LATINA VIVE UN BOOM PETROLERO DONDE LOS NUEVOS PROTAGONISTAS SON BRASIL, GUYANA Y, EN MENOR MEDIDA, ARGENTINA. tiva para el medio ambiente y el clima, otros advierten sobre los desafíos económicos y sociales que podría traer. El futuro del petróleo es incierto y está sujeto a una serie de factores variables. Estos incluyen las políticas gubernamentales, los avances tecnológicos, las fluctuaciones del mercado y las actitudes cambiantes hacia la energía y el medio ambiente. En última instancia, el ocaso del petróleo no es solo una cuestión de oferta y demanda. Es una cuestión de cómo elegimos como sociedad abordar nuestros desafíos energéticos y climáticos. Ya sea que hayamos alcanzado o no el pico de la demanda global de petróleo, una cosa es segura: estamos entrando en una nueva era energética. El auge petrolero en América Latina. Esta parte del mundo está experimentando un auge petrolero. Aunque parezca un contrasentido y, a pesar del creciente interés por las energías renovables el petróleo sigue siendo un recurso valioso con una amplia gama de aplicaciones. Brasil, cuenta con uno de los mayores yacimientos petrolíferos marinos del mundo, por lo que ha aumentado su producción petrolera hasta llegar a los 2.2 millones de barriles en 2022. Esto le ha permitido convertirse en el octavo productor mundial. Guyana, uno de los países más pequeños y pobres de Sudamérica, está a punto de convertirse en uno de los mayores productores de petróleo per cápita del planeta. Guyana ha descubierto reservas probadas de crudo calculadas en unos 11,000 millones de barriles. Se espera que para 2028 pueda
llegar a producir 1.2 millones de barriles diarios. Si las proyecciones se cumplen, Guyana superará a Kuwait en términos de producción por habitante. Por último, Argentina, aunque en menor medida que Brasil y Guyana, también está contribuyendo al auge petrolero en América Latina. A pesar de los desafíos económicos y políticos que enfrenta el país, Argentina ha logrado mantener una producción petrolera estable gracias a sus vastos recursos naturales. Este cambio en el panorama energético regional tiene implicaciones significativas para la economía global y el futuro del sector energético. Sin embargo, también plantea desafíos importantes en términos de sostenibilidad y equidad que deben abordarse cuidadosamente. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 165
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CoreBusiness Robótica
MÁS ALLÁ DE LA CIENCIA FICCIÓN: CHINA Y LA CARRERA HACIA LOS ROBOTS HUMANOIDES
EL MINISTERIO DE INDUSTRIA Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN DEL PAÍS ASIÁTICO AFIRMA QUE SE CREARÁN NUMEROSAS EMPRESAS ESPECIALIZADAS EN ESTE MERCADO ENTRE LOS AÑOS 2025 Y 2027. EN EL ÁMBITO DINÁMICO de la innovación tecnológica, China avanza audazmente hacia el futuro, proclamando su ambicioso plan para producir en masa robots humanoides en los próximos dos años. Esta audaz iniciativa, liderada por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información (MIIT), sienta las bases para un cambio de paradigma innovador que rivaliza con
desarrollar talento en este campo y fomentar una cooperación internacional más profunda. Siguiendo esta orientación política, las acciones de las empresas chinas de robótica experimentaron un aumento, lo que indica el entusiasmo que rodea a este nuevo desarrollo. El Ministerio de Industria y Tecnología de la Información (MIIT), que supervisa el sector industrial del país, publicó una directriz al respecto. Indica que creará «numerosas empresas pequeñas y medianas especializadas en el mercado de los robots humanoides», las cuales estarán «dotadas de tecnologías de vanguardia». Asimismo, el documento ministerial, difundido por la agencia estatal Xinhua, se plantea la posiblidad de tener entre dos a tres compañías con influencia global para 2025. Para lograrlo, el gobierno está fomentando el uso de la
PARA 2035, LA ROBÓTICA DE CHINA DEBERÍA ESTAR ENTRE LAS MEJORES DEL MUNDO Y LOS ROBOTS DEBERÍAN INTEGRARSE EN EL DESARROLLO ECONÓMICO, LA VIDA COTIDIANA Y LA GOBERNANZA SOCIAL DE CHINA. el impacto disruptivo de los teléfonos inteligentes y los vehículos eléctricos. El gigante asiático se ha marcado el objetivo oficial de impulsar su producción en masa para 2025, y hacer que se encuentren entre los más avanzados a nivel global para 2027. En este esfuerzo, el gobierno chino planea fomentar empresas jóvenes centradas en la robótica humanoide, establecer estándares industriales, 166 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
inteligencia artificial en la robótica y pide más investigación en el desarrollo de manos, brazos y pies de robots diestros. China también quiere que los robots humanoides piensen, aprendan e innoven para 2027, y planea establecer un sistema de cadena de suministro de la industria confiable para respaldar su fabricación. El anuncio tuvo un notable impacto en el mercado de valores. Las acciones de empresas como Ningbo Zhongda Leader Intelligent Transmission Co. y Miracle Automation Engineering Co., se dispararon lo que agrega otra dimensión a una carrera tecnológica entre las dos economías más grandes del mundo en chips y hardware. Este es el último paso dado por China para promover la autosuficiencia tecnológica y acelerar el desarrollo de su industria robótica local mientras enfrenta una feroz competencia de Estados Unidos en importantes áreas
tecnológicas como los chips. Cabe destacar que China ha logrado avances significativos en robótica industrial al superar a Estados Unidos en 2021 por primera vez y convertirse en el quinto país más automatizado del mundo. Para 2035, la robótica de China debería estar entre las mejores del mundo y los robots deberían integrarse en el desarrollo económico, la vida cotidiana y la gobernanza social de China. Los planificadores económicos chinos prevén que los robots se utilicen en una variedad de funciones, ya sea complementando la mano de obra humana en los procesos de fabricación o apoyando los servicios médicos en hospitales y centros de atención a personas mayores. Asimismo, se proyecta que el mercado global de robots humanoides, valorado en 1,110 millones de dólares en 2022, experimente una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 21,1 % entre 2023 y 2030, según un informe de Grand View Research. Por lo que se prevé que en 2030, el mercado robótico sera valorado en US$ 120 mil millones.
SE PROYECTA QUE EL MERCADO DE ROBOTS HUMANOIDES DE CHINA ALCANZARÁ LOS120 MIL MILLONES DE DÓLARES PARA 2030.
MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 167
20 grandes ligas - grandes fortunas
Los
Dominicanos que más facturan en la MLB 2023
Hemos visto como en los últimos años una gran cantidad de peloteros de las Grandes ligas han sido firmados por muchos millones de dolares, dentro de esos encontramos peloteros dominicanos que han sido favorecidos por estos contratos multimillonarios. 168 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
L
as estadísticas no son los únicos números que se siguen en
MLB, los contratos que se le dan a los jugadores también ya forman parte importante de la información que los fanáticos buscan, y así como sucede con los récords, en este rubro se establecen marcas año a año. Sobretodo cuando el país latinoamericano que más juga-
dores aporta a la Gran Carpa es República Dominicana, la cual está representada por grandes peloteros de élite. A continuación presentamos los 20 beisbolistas dominicanos que más dinero ganaron por jugar la campaña 2023.
1
23 MILLONES DE DÓLARES
JUAN SOTO
EDAD: 25 AÑOS (25 DE OCTUBRE DE 1998) EQUIPO: LOS PADRES SAN DIEGO
El jardinero de 25 primaveras está disfrutando cuanto menos de la segunda mejor campaña de su joven pero exitosa carrera en MLB, ya que entró a la jornada con 32 jonrones, 98 empujadas, .402 en porcentaje de embasado y un .263 de bateo que luce muy por encima del .242 global de la competición. Además, lidera el torneo en boletos recibidos (122). Si miramos la carrera de Juan Soto, en seis temporadas de MLB, está a solo pocos jonrones de su cifra máxima de 34 en 2019. Los 122 boletos son la tercera cifra más alta de su carrera, a 23 de las 145 de 2021. Los 28 dobletes son su segundo mayor total de por vida tras los 32 de 2019 y las 92 remolcadas es su tercer total más elevado, a 18 de su récord personal. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 169
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3 RAFAEL DEVERS
20.75 MILLONES DE DÓLARES
EDAD: 27 AÑOS 24 DE OCTUBRE DE 1996 EQUIPO: BOSTON RED SOX
Considerado uno de los bateadores zurdos más temidos de las Grandes Ligas. En 72 partidos en este 2023, Devers batea para promedio de .238 con OPS de .783, así como un OPS+ de 107 y aunque es líder de MLB en vueltas remolcadas con 58 y adicionalmente, tiene 17 jonrones, en términos generales sus números están muy por debajo de lo mostrado en años anteriores.
2
23 MILLONES DE DÓLARES
STARLING MARTE EDAD: 35 AÑOS 9 DE OCTUBRE DE 1988 EQUIPO: NY METS
En este segundo año con los Mets y a sus 35 años, Marte ha disputado 84 encuentros, con un promedio de .248, 5 cuadrangulares, 28 impulsadas y 78 hits. como referencia, durante sus 118 encuentros en el 2022, el quisqueyano despachó 16 vuelacercas, impulsando 63 carreras, sumados a un promedio de bateo de .292 y un OPS de .814. 170 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
4
17.09 MILLONES DE DÓLARES
MANNY MACHADO
EDAD: 31 AÑOS 6 DE JULIO DE 1992 EQUIPO: LOS PADRES SAN DIEGO
Machado ha participado en 12 temporadas (2012-2023), donde ha vestido en Orioles de Baltimore (2012-2018), los Ángeles Dodgers (2018) y los Padres de San Diego (2019-2023). Ha visto acción en 1,572 juegos, 6,823 apariciones al plato, 6,168 turnos oficiales al bate, 909 anotadas, 1,721 hits, 332 dobles, 18 triples, 309 jonrones, 934 remolcadas, 88 bases robadas, 560 bases por bolas, 1,167 ponches, 3,016 bases alcanzadas, AVG .279, OBP .339, SLG .489, OPS .828, OPS+ 125, WAR 54.5.
5 MARCELL OZUNA
16 MILLONES DE DÓLARES
EDAD: 33 AÑOS 12 DE NOVIEMBRE DE 1990 EQUIPO: ATLANTA BRAVES
EDAD: 29 AÑOS 20 DE FEBRERO DE 1994 EQUIPO: NEW YORK YANKEES
El 2023 ha sido una temporada histórica para los dominantes Atlanta Braves quienes recientemente aseguraron ir a la postemporada y además se quedaron con el banderín de la División Este de la Liga Nacional por sexta temporada consecutiva. Y el nativo de Boca Chica está teniendo una temporada de reivindicación con 35 jonrones, 82 carreras remolcadas y línea ofensiva de .266/.338/.531, después de algunos años de problemas fuera del terreno de juego y baja producción ofensiva.
7
6 LUIS SEVERINO
15 MILLONES DE DÓLARES
14.5 MILLONES DE DÓLARES
Luis Severino es considerado como uno de los grandes prospectos lanzadores de New York Yankees. Severino, en la actual temporada, ostentan una efectividad de 7.74 y un pitcheo independiente de fildeo de 6.56 en 13 salidas en lo que va de año (61.2 entradas de labor). Su efectividad ha sido de 11.22, donde ha tolerado 32 carreras limpias en apenas 25.2 innings de acción.
8
14 MILLONES DE DÓLARES
VLADIMIR GUERRERO JR.
JOSÉ RAMÍREZ
Cuando se piensa en Vladimir Guerrero Jr., normalmente se habla de uno de los bateadores de mayor poder en las Grandes Ligas y uno de los jugadores frente a los que más cuidado se debe tener y lo han posicionado dentro de la élite de los bateadores de MLB, en especial entre los dominicanos. Con su equipo, actualmente cuenta con un promedio de bateo de .263, sumado a un OPS de .783, 18 jonrones y 69 remolcadas.
Ramírez se convirtió en el dominicano número 29 que llega a 200 o más jonrones. También se transformó en el criollo número 32 que conecta tres o más jonrones en un partido de Grandes Ligas. En la temporada 2023 promedia .278 resultado de 154 hits en 554 veces al bate, incluidos 24 vuelacercas. Además, acumula 76 remolques, 82 carreras anotadas, 24 robos de base y OPS de .836.
EDAD: 24 AÑOS 16 DE MARZO DE 1999 EQUIPO: TORONTO BLUE JAYS
EDAD: 31 AÑOS 17 DE SEPTIEMBRE DE 1992 EQUIPO: CLEVELAND GUARDIANS
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9
14 MILLONES DE DÓLARES
TEOSCAR HERNÁNDEZ
10.- KETEL MARTE
EDAD: 31 AÑOS 15 DE OCTUBRE DE 1992 EQUIPO: SEATTLE MARINERS
EDAD: 30 AÑOS 12 DE OCTUBRE DE 1993 EQUIPO: ARIZONA DIAMONDBACKS
El jardinero izquierdo de los Marineros de Seattle Teoscar Hernández ha tenido su mejor rendimiento de la temporada, siendo uno de los bateadores más productivos, no solo de su equipo, sino de toda la Liga Americana. El dominicano de 31 años se encuentra apenas en su primera temporada con los colores de la franquicia navegante y, desde el primer momento, comenzó a ser determinante en el lineup, tanto que se ganó la titularidad indiscutible.
11
11.5 MILLONES DE DÓLARES
RAFAEL MONTERO EDAD: 33 AÑOS 17 DE OCTUBRE DE 1990 EQUIPO: HOUSTON ASTROS
El buen desempeño de Montero como parte del cuerpo de relevistas de los Astros en 2022 le valió la obtención de una renovación de contrato por 3 años. En esta campaña el jugador de 33 años de edad y 9 zafras en las mayores no ha tenido el mismo rendimiento. En 58 apariciones muestra balance de 3-3, efectividad de 5.06 y 69ponches en 58.2 innings. 172 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
10
11.6 MILLONES DE DÓLARES
Ketel Marte ha sido uno de los mejores bateadores de los Diamondbacks de Arizona en 2023 y el dominicano se ha metido entre los líderes en varios departamentos ofensivos como segunda base esta temporada. Marte es tan solo uno de tres segunda base, con al menos 50 % juegos en esa posición en las Grandes Ligas, con 20 cuadrangulares, 70 carreras anotadas y 70 carreras impulsadas.
12
11.4 MILLONES DE DÓLARES
LUIS CASTILLO
EDAD: 30 AÑOS 12 DE DICIEMBRE DE 1992 EQUIPO: MARINERS
El dominicano está de vuelta al primer lugar del ránking de lanzadores latinos de la temporada. Luis Castillo desde que se colocó el uniforme de los Marineros de Seattle en la segunda mitad de la temporada del 2022, ha sido un extraordinario serpentinero para ellos, algo que lo llevó a pactar un contrato multimillonario con este equipo y ahora en el 2023, sigue demostrando lo tan valioso que es en el montículo.
14
US$8,700,000
WILLY ADAMES
EDAD: 28 AÑOS FECHA: 2 DE SEPTIEMBRE DE 1995 EQUIPO: MILWAUKEE BREWERS
El sensacional campocorto de los Cerveceros de Milwaukee Willy, Adames conectó su sexto cuadrangular de la temporada y el número 100 de su carrera. . A pesar de estar en Playoffs en 2023, el shortstop dominicano asegura estar listo para tener una sólida temporada en 2024, su último año con Milwaukee, para asegurar un buen contrato como agente libre.
13
11.4 MILLONES DE DÓLARES
ELOY JIMÉNEZ
EDAD: 26 AÑOS 27 DE NOVIEMBRE DE 1996 EQUIPO: CHICAGO WHITE SOX
La temporada de Jiménez fue la única en que ha jugado superando los 100 partidos. Las lesiones han aparecido en prácticamente todas las temporadas, limitándolo durante tiempo considerable, sin embargo, lo que está ocurriendo en la actual campaña, llama poderosamente la atención. Jiménez solo ha podido jugar 72 partidos en lo que va de año, esto tomando en cuenta que White Sox decidió hacerlo bateador designado a tiempo completo. Cuando ha estado en juego, se ha mantenido productivo durante el año, bateando para promedio de .282, con OPS de .798, trece jonrones y 47 vueltas remolcadas hasta el momento. Su OPS+ de 117 y su WAR de 0.7 son prueba de que, con él en el terreno, Chicago cuenta con un arma ofensiva importante.
15
US$8,000,000
HÉCTOR NERIS
EDAD: 34 AÑOS FECHA 14 DE JUNIO DE 1989 EQUIPO: HOUSTON ASTROS
Neris es conocido por su recta de cuatro costuras y su bola dividida (splitter), que es su lanzamiento característico y que le ha ayudado a registrar ponches importantes a lo largo de su carrera. Su temporada 2023 ha sido muy buena, ya que ha logrado una efectividad de 1.71 en 68.1 entradas, con 77 ponches y solo dos salvamentos. Neris tiene una opción para seguir con los Astros en 2024, pero se espera que la decline y busque un contrato más lucrativo como agente libre. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 173
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16 AMED ROSARIO
US$7,800,000
EDAD: 27 AÑOS FECHA 20 DE NOVIEMBRE DE 1995 EQUIPO: DODGERS
Los Dodgers de Los Angeles adquirieron al campocorto dominicano Amed Rosario en un cambio con los Guardianes de Cleveland, que obtuvieron en la negociación al abridor Noah Syndergaard. Amed Rosario ha visto acción en 94 juegos de la Temporada 2023 de la Major League Baseball (MLB) con los Guardianes de Cleveland. En ellos ha conseguido hacerse de un porcentaje de bateo de .265, así como de tres home runs y 40 carreras impulsadas. 174 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
17
US$7,714,286
FERNANDO TATIS JR.
18
US$7,500,000
JORGE POLANCO
EDAD: 24 AÑOS FECHA 2 DE ENERO DE 1999 EQUIPO: SAN DIEGO PADRES
EDAD: 30 AÑOS FECHA 5 DE JULIO DE 1993 EQUIPO: MINNESOTA TWINS
El pelotero dominicano Fernando Tatis Jr. se mantiene en gran forma, ahora cumpliendo en las labores de jardinero derecho (antes shortstop) En su regreso, despues de su suspención, Tatis Jr. fue enviado al jardín derecho de San Diego a raíz de la llegada del campocorto de las Antillas Holandesas, Xander Bogaerts, y su impacto en el juego en términos defensivos se han podido notar.
Jorge Polanco comenzó la temporada de las Grandes Ligas como el mejor camarero entre los dominicanos. Polanco, quien con esta actuación redondea una serie regular en la que cuenta con promedio de .260, con 12 jonrones y 41 remolcadas, ha demostrado que cuando está en salud es una apuesta segura con el madero.
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20
US$7,500,000
FRANKIE MONTÁS
EDAD: 30 AÑOS FECHA 21 DE MARZO DE 1993 EQUIPO: NEW YORK YANKEES
Frankie Montas llegó en 2022 a los Yankees de Nueva York con la firme intención de adueñarse de un puesto de la rotación. El derecho dominicano de los Yankees se recupera de una cirugía en el hombro de lanzar. Montas dejó 5-12 con efectividad de 4.05 en 27 presentaciones por los Atléticos y Yankees la temporada pasada.
US$7,000,000
MANUEL MARGOT
EDAD: 29 AÑOS FECHA 28 DE SEPTIEMBRE DE 1994 EQUIPO: TAMPA BAY RAYS
Margot, de 28 años, está bateando .249 con tres jonrones y 30 carreras impulsadas en 85 juegos esta temporada. Es un bateador de .254 en ocho temporadas con los Padres de San Diego (2016-19) y los Rays en 774 juegos de carrera. Manuel Margot en la lista de lesionados de 10 días el martes con una lesión en el codo y retiraron al segunda base Jonathan Aranda de Triple-A Durham. MERCADO — DICIEMBRE 2023 — 175
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V C VIDA EN LA CIMA
Apertura
El viaje de Gary Friedman: De la bancarrota a la cima con RH Gary Friedman Presidente y CEO de RH (anteriormente conocida como Restoration Hardware), lideró la compañía cuando estaba al borde de la bancarrota y la ha sacado adelante, hasta convertirla en una multi marca de estilo de vida.
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Apertura
GARY FRIEDMAN, quien ostenta los cargos de CEO y presidente de la prestigiosa firma de muebles de alta gama RH, es testimonio de un individuo dotado de visión y tenacidad, capaz de rescatar una empresa al borde del colapso y transformarla en un coloso que reporta ingresos anuales que superan los 3 mil millones de dólares. La narrativa de Friedman en el mundo de los negocios se gestó durante sus años de estudiante universitario, cuando laboró en calidad de empleado a tiempo parcial en la empresa Gap. 178 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
EL PATRIMONIO NETO DE GARY FRIEDMAN A PARTIR DEL 30 DE AGOSTO DE 2023 ES DE 1.8 MIL MILLONES DE DÓLARES
Su habilidad innata pronto lo catapultó al puesto de gerente de distrito y, en un hito asombroso, lo convirtió en el gerente más joven de la historia de Gap. No obstante, su influencia más significativa se haría patente posteriormente, cuando se unió a las filas de Williams-Sonoma Inc. logrando elevar el estatus de Pottery Barn desde un modesto negocio de utensilios de mesa con ingresos de 50 millones de dólares a una prestigiosa marca de muebles con ingresos que superaron los mil millones de dólares.
A Gary Friedman también le gusta el lujo, en especial los yates. Posee el RH Three, un lujoso yate a motor construido por RMK Marine en 2003 y diseñado por Vripack. Con su diseño elegante y elegante, es un espectáculo impresionante para contemplar en mar abierto.
La filosofía de Gary va más allá de la venta de productos, queriendo llegar a la comercialización de espacios mediante la construcción de un ecosistema de productos, lugares, servicios y espacios.
Friedman reside en una mansión en Beverly Hills, California, que compró por 37 millones de dólares. La zona es conocida por ser una de las áreas más lujosas y hogar de celebridades.
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Destinos
Un viaje al pasado con lujo y glamour El nuevo Orient Express 2025 ofrecerá a los viajeros una experiencia única, que combinará el encanto del pasado con el lujo y la comodidad del presente. El legendario tren que conectaba París con Estambul volverá a circular en 2025 con un diseño renovado y una experiencia única. El Orient Express es uno de los trenes más famosos de la historia, no solo por su elegancia y confort, sino también por las aventuras y misterios que se vivieron a bordo. Desde su inauguración en 1883, el Orient Express ha transportado a reyes, artistas, espías y asesinos, inspirando novelas, películas y obras de arte. Ahora, el Orient Express está listo para revivir su leyenda con una 180 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
nueva edición que saldrá a las vías en 2025 y ofrecerá a los viajeros una experiencia única, que combinará el encanto del pasado con el lujo y la comodidad del presente. El tren contará con camarotes de lujo, suites rodantes y un vagón restaurante que ofrecerá una gastronomía de cinco estrellas, incluyendo vinos italianos premiados y alta cocina exclusiva. El recorrido del nuevo Orient Express 2025 será el mismo que el original: desde París hasta Estambul, pasando por ciudades como Múnich, Viena, Budapest y Bucarest. El viaje durará siete días y seis noches, y permitirá a los pasajeros disfrutar de los paisajes y la cultura de Europa. Además, el tren hará paradas en lugares emblemáticos, como el castillo de Bran en Rumanía, conocido como el castillo de Drácula, o el puente del Bósforo en Turquía, que une Europa y Asia. De esta manera, el nuevo Orient Express 2025 será una oportunidad para viajar en el tiempo y revivir la historia de un tren que marcó una época. El precio del billete será de unos 20,000 euros por persona, y las reservas se abrirán en 2024.
El tren fue restaurado y actualizados por el diseñador francés Maxime d’Angeac, respetando el estilo art déco y el espíritu de la época.
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Vinoteca
El reflejo de un vino innovador y elegante Morandé Black Series fue catalogado como el mejor Pinot Noir de Chile. En tanto, su bodega fue la más premiada de Sudamérica. Sabor refinado y de alta calidad.
La bodega Morandé es una reconocida viña chilena que produce vinos de gran calidad. Fundada en 1996 en la región de Casablanca, Morandé se ha destacado por su innovación en la elaboración de vinos. Dentro de su catálogo, ofrece una amplia gama de vinos, incluyendo variedades como Chardonnay, Sauvignon Blanc, Cabernet Sauvignon, entre otros. Sin embargo, el Morandé Black Series Pinot Noir, se lleva todos los aplausos. Recientemente fue catalogado como el mejor Pinot Noir chileno. Obtuvo 97 puntos (sobre un total de 100) y medalla de platino en la 20° edición del Decanter World Wine Awards 2023, el concurso de vinos más grande e importante del mundo. En tanto, su bodega fue elogiada por su enfoque en la innovación y en la exploración de nuevas técnicas de vinificación. Recibió dos medallas de oro, seis de plata y cuatro de bronce, siendo la bodega sudamericana más premiada. EL Black Series Pinot Noir 2021 destaca por sus notas a frutillas picantes, rosas y cerezas negras con un toque de pimienta blanca y hierbas a la parrilla. Un Pinot Noir extraordinario. En el paladar, el vino se siente profundo, fresco y jugoso. Su estructura es delicada pero firme. Factores que contribuyen al reconocimiento internacional como uno de los mejores vinos del mundo
Ubicada en el valle de Cachapoal, se encuentra la nueva e innovadora bodega de Viña Morandé cuyo fin de seguir entregando vinos irrepetibles, auténticos
MARIDAJE RECOMENDADO Morandé Black Series Pinot Noir es una excelente elección para aquellos que disfrutan de los vinos tintos más ligeros y elegantes
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Carros
Un salto al futuro con la esencia del pasado El MG Cyberster, un roadster eléctrico que combina la herencia de los autos deportivos clásicos de MG con la tecnología del futuro, promete revolucionar el mercado automotriz El mundo de los autos deportivos está a punto de ser revolucionado por el MG Cyberster, un roadster eléctrico que combina la herencia de los autos deportivos clásicos de MG con la tecnología del futuro. Este vehículo promete no solo rendimiento y velocidad, sino también una experiencia de conducción inigualable. El MG Cyberster es un homenaje a los autos deportivos clásicos de MG, pero con un giro moderno. Su diseño futurista de dos plazas es una reminiscencia de los roadsters clásicos, pero con líneas más limpias y aerodinámicas. Los faros redondos y la parrilla hexagonal son un 182 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
Este vehículo no solo es eléctrico, sino que también incorpora las últimas innovaciones en términos de conectividad y asistencia al conductor. Así, el MG Cyberster no solo ofrece una experiencia de conducción emocionante, sino también segura y cómoda.
guiño a los modelos antiguos de MG, mientras que las luces traseras en forma de “X” y el difusor trasero le dan un toque futurista. Bajo el capó, este roadster eléctrico está equipado con un motor que produce 536 caballos de fuerza y 535 libras-pie de torque. Esto le permite acelerar de 0 a 62 mph en solo 3.2 segundos, lo que lo coloca en la misma liga que algunos de los superdeportivos más rápidos del mundo.
Inspirado en el legendario MGB Roadster de los años 60, el MG Cyberster es un homenaje a la tradición automotriz y una apuesta por la innovación. Con su diseño rompedor, este biplaza descapotable se distingue por su estética futurista y su compromiso con la sostenibilidad
A pesar de ser un biplaza, el habitáculo es amplio gracias a los 2.69 metros que alcanza la distancia entre ejes. Además, está equipado con un sistema descapotable con capota de lona, diseñada para garantizar el máximo aislamiento acústico y/o térmico
El MG Cyberster es un vehículo que no pasa desapercibido. Sus líneas aerodinámicas y su carrocería compacta, con una longitud de 4.54 metros, evocan la velocidad y la libertad propias de los roadsters. Sin embargo, lo que realmente destaca de este vehículo es su propulsión eléctrica, una característica que lo sitúa a la vanguardia de la movilidad sostenible
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Justo a tiempo
Un Reloj que muestra su alma
Czapek & Cie Antarctique Révélation es un modelo ultra lujoso que revela la Belleza de su Mecanismo Interno
El Antarctique Révélation se distingue por su esfera verde con efecto de rayos de sol que combina a la perfección con la caja de platino de 41 mm de diámetro2. El original color de la esfera, obtenido por tratamiento galvánico, proporciona al modelo una profundidad e intensidad que acentúa la deslumbrante blancura del noble meta. Un reloj para curiosos y apasionados que aman ver el interior de la maquinaria para apreciar su funcionamiento. El diseño de este esqueleto deja a la vista todas las piezas y los movimientos que constituyen este modelo.
El Vacheron Constantin Traditionnelle Tourbillon Verde es un reloj que representa la más pura tradición de la Alta Relojería ginebrina. Sencillo y elegante, pero también llamativo. El verde de la carátula y la correa resaltan con la minutería de oro blanco. El mecanismo interno está impulsado por el movimiento del calibre 2160, ultra delgado y automático.
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TRILOBE FOLLE JOURNÉE DUNE Es un reloj que combina la innovación y la elegancia en un diseño único. Este modelo, presentado por Trilobe, una marca de relojería independiente fundada en 2019, se ha convertido en un emblema de la marca. Lo más destacado del TRILOBE FOLLE JOURNÉE DUNE es su sistema de indicación del tiempo. En lugar de las tradicionales manecillas, este reloj utiliza tres anillos giratorios para indicar las horas, los minutos y los segundos. Estos anillos están pintados a mano con números arábigos y crean un impresionante espectáculo de luz a medida que se mueven
CHOPARD L.U.C 1860 El L.U.C 1860 se distingue por su esfera dorada con guilloché a mano de color salmón que combina a la perfección con la caja de Lucent Steel™ de Chopard1. El original color de la esfera, obtenido por tratamiento galvánico, proporciona al modelo una profundidad e intensidad que acentúa la deslumbrante blancura del noble metal. Con este modelo en su p[iulsera hace que cada día parezca un evento de alfombra roja.
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Mercadoteca
La biblioteca de Mercado En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un líder empresarial exitoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.
Los cambios de liderazgo AUTOR — JOHN C. MAXWELL
John C. Maxwell comparte once transformaciones clave que impulsaron su exitosa carrera de liderazgo. Estos cambios incluyen adaptabilidad, productividad y autoridad moral, fortaleciendo sus habilidades y convirtiéndolo en un experto en liderazgo. Maxwell guía a los lectores para aplicar estos cambios en sus vidas, promoviendo el éxito en un mundo en constante evolución.
Las 12 preguntas
¡Gracias por discutir!
AUTOR — NEY DÍAZ
AUTOR: JAY HEINRICHS
La autora lo describe como “un llamado a la introspección que nos mueva a esforzarnos por ser mejores cada día, que nos motive a reflexionar y hacer los ajustes necesarios en nuestra vida”. Ney Díaz nos empuja hacia la superación, buscando que nuestros “no internos” se conviertan en “rotundos sí”. El libro es desarrollado a través de anécdotas, reflexiones e historias.
Más de una década de éxito continuo en ventas para un libro que se presenta como una valiosa lección magistral sobre el arte de la persuasión, con ejemplos de figuras como los Simpson, Winston Churchill y Cicerón. Estrategias y técnicas para persuadir a personas y audiencias según el contexto son presentadas, destacando la importancia de la retórica de figuras históricas.
Mentoría al minuto AUTOR — KEN BLANCHARD Y CLAIRE DIAZ-ORTIZ
El libro ofrece un enfoque sistemático para el asesoramiento intergeneracional, destacando su poder y fomentando las propias relaciones como mentor. Blanchard defiende al mentoring como el ingrediente secreto para el éxito personal y profesional.
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Originales. Cómo los inconformistas mueven el mundo. AUTOR — ADAM GRANT
El libro destaca la importancia de desafiar el estatus quo, presentando ejemplos de personas y empresas que rompieron con las convenciones para lograr avances significativos en la sociedad y los negocios. Adam Grant ofrece consejos sobre como fomentar la originalidad y crear un impacto duradero.
FOTO: FUENTE EXTERNA
C H EC K O U T
Tempotada de ski
Los Alpes franceses se visten de blanco Los majestuosos Alpes franceses se visten de blanco una vez más mientras las estaciones de esquí se preparan para su gran debut anual. Desde Chamonix hasta Courchevel, el ambiente está impregnado de anticipación y alegría. Los amantes del esquí y la nieve aguardan con entusiasmo el inicio de una temporada prometedora, donde las cumbres nevadas y los paisajes idílicos se convierten en el escenario perfecto para la emoción del esquí alpino y las experiencias invernales inolvidables. Es el momento de celebrar el renacimiento invernal en los Alpes franceses, donde la diversión, la emoción y la maravilla se funden en una experiencia única en la vida.
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Actualidad
JUANES “VIDA COTIDIANA”
FOTO: FUENTE EXTERNA
NORTH AMERICA TOUR 2024
190 — DICIEMBRE 2023 — www.revistamercado.do
Juanes, ganador de 27 premios Grammy y Grammy Latinos, se detendrá en los escenarios de ciudades como Los Ángeles, San Diego, Las Vegas, Chicago, Montreal, Toronto, Houston, Dallas o Boston. El artista colombiano arranca el próximo 13 de febrero de 2024 en Portland (Oregon) su intensa gira norteamericana de "Vida cotidiana", nombre de su undécimo disco, con un total de 27 presentaciones que incluyen un concierto final en Miami el 30 de marzo. "Un viaje envolvente a través de sus mayores éxitos" donde interpretará canciones de su último álbum, aclamado como "el mejor disco de su carrera" por la revista Rolling Stone. Uno de los ejes de la gira será su presentación el 14 de marzo en el Radio City Music Hall de Nueva York, ciudad en la que, en julio pasado, más de 17.000 fanáticos del colombiano se congregaron en el Central Park Summerstage. Amazing.
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C K Laureados
Premio Cervantes a la prosa sagaz “Heredero del espíritu cervantino”. Así es el escritor leonés Luis Mateo Díez flamante galardonado con el Premio Cervantes 2023, el máximo reconocimiento de las letras en español, dotado con 125.000 euros. El ministro de Cultura y Deportes en funciones, Miquel Iceta destacó que se ha elegido a Mateo Díez (Villablino, León, 1942) por ser uno de los “grandes narradores de la lengua castellana, heredero del espíritu cervantino y creador de mundos imaginarios”. Díez tiene “una prosa y una sagacidad que lo hacen singular, sorprende y ofrece continuos nuevos desafíos con los que traspasa el ámbito de la fantasía”. En sus creaciones “sobresalen la pericia y el dominio del lenguaje que el autor acredita en una escritura en la que mezcla con maestría lo culto y lo popular” y “donde prevalece el humor como el mejor resorte para explicar lo que sucede”. Bien merecido y ganado.
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C K Restituciones
¿¡Regresan los mármoles!? Volver a casa por navidad. El primer ministro griego, Kyriakos Mitsotakis, ha reclamado al Gobierno británico durante una reciente vista oficial a Londres la devolución de los Mármoles del Partenón expuestos en el Museo Británico, y que Atenas considera fueron “robados” hace más de 200 años. “Creemos que estas esculturas pertenecen a Grecia y que fueron esencialmente robadas”, señaló Mitsotakis en una entrevista con la emisora BBC, en la que añadió que no se trata de “una cuestión de propiedad, sino un argumento para su reunificación” en Atenas. El mandatario griego, ha dejado claro que uno de los objetivos de su visita era presionar al Gobierno británico para llegar a un acuerdo que permita la devolución de las esculturas del Partenón a Grecia. El otro de los objetivos de la visita de Mitsotakis es atraer más inversiones a Grecia. ¿Mucho pedir?
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