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hacia el grado de inversion
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los emisores que un día pueden llegar a un ipo
Moderador
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ONE TO ONE
el nuevo participante en el mercado de valores
Moderador
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Presidente Ejecutivo ADOSAFI
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CEO Advanced Capital Group
LUIS SANTANA
Gerente General TC AFI
CHARLA
invitado internacional
ALBERTO BERNAL
Chief EM and Global Strategist Chief XP Investments
EDICIÓN 16 Portada:
OCTUBRE -DICIEMBRE 2023
George Alexander Nader
C O N TE N ID O
E E
ES CRI TO RIO E D ITO RIA L Sostenibles en el tiempo. CARTA EDITORIAL. En esta edición, tenemos aquellos que conforman 40 historias de éxito (o más), que con el paso del tiempo han demostrado mucho más que resiliencia.
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Transformación sostenible con Tesla y Hilton. BANDEJA DE SALIDA.
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La llegada de estas estaciones de carga Tesla en los hoteles Hilton, comienza a implementarse en países a modo de testing..
M O
MARKE T O RD E R
Un conflicto lejano con impacto cercano. APERTURA. Los productores
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y exportadores dominicanos están en fuego cruzado con el conflicto de Israel y Palestina, además de las consecuencias del cierre de la frontera con Haití.
Ningún producto se queda en stock. GESTIÓN HUMANA. Esta estrategia
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de negocios ha traído consigo soluciones sostenibles para las empresas.
Óptica hotelera. Pedro Manuel Jimémez - 022
Óptica hotelera desde Hemingway. ENTREVISTA. Una Conversación
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con Pedro Manuel Jiménez Rodríguez, Gerente General del Hotel Boutique
Inside the scenes en los Heat. ENTREVISTA. Navegando el mundo de la
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música latina con Diana Montes en los Premios Heat
Chispazos de inteligencia. ENTREVISTA. La factura de la luz podría
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iluminar el camino hacia una gestión de residuos saneada
Vuelve el viaje supersónico después de 4 décadas. RETROVISOR. El
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nuevo avión supersónico Overture.
M I
MONEY IN V E ST Sequía en el Canal de Panamá; ¿Cómo solucionarla?. APERTURA.
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La crisis de sequía del Canal pone de relieve el impacto de la crisis climática sobre las cadenas mundiales de suministro.
S E
S UPLE M E N TO E SPE C IA L
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Construcción y sostenibilidad. SUPLEMENTE ESPECIAL. El mercado de la construcción se está viendo modificado por la sostenibilidad y su repercusión a futuro.
Asonahores. SUPLEMENTO ESPECIAL. Las estrategias para
abrir espacio al desarrollo del turismo en la República Dominicana ahora más que nunca debe incluir una visión global
— REGIÓNESTE — www.revistamercado.do
Inside the scenes en los Heat. Diana Montes - 024
La estrategia de IA ganadora para su empresa.
La sostenibilidad según Coldplay
ECOBUSINESS. El primer grupo musical en entregar un reporte de sostenibilidad. 049
HARVARD BUSINESS REVIEW. La IA presenta riesgos potenciales que deben gestionarse. 043
C B
C O R E B U S I N ES S Suiza presume de multimillonarios.
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APERTURA. El patrimonio medio en el país alpino fue por mucho sustanciosa.
Family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A
Casamigos, una empresa tequilera con sello hollywoodense — 064—
Jóvenes que han demostrado que la resiliencia conduce a nuevas y formas de gestionar los negocios. — 87 —
V C 117 120
VIDA EN L A C IM A La mezcla perfecta
El extravagante filántropo empresario. APERTURA. El argentino Alejandro Roemmers es un exitoso empresario y uno de los herederos.
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El lujoso complejo inspirado en la película Avatar. DESTINOS. Dubái sigue creando su propia visión de una ciudad futurista
El lujoso complejo inspirado en Avatar. VC - 120
VINOTECA. Beaune 1er Cru Les CentVignes es conocido por su sabor clásico y suave.
De estrella de Fútbol al Show Business. VC - 124
MERCADO — REGIÓNESTE —
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Gente que sueña
CARLA REYES Cómo CND abraza el ímpetu y la autenticidad de su talento, inspirando a sus colaboradores a ser parte importante de su transformación.
Rentabilidad sostenible
HENRY FUENTES La estrategia de AFP Reservas para convertirse en la AFP que ha entregado la mayor rentabilidad en los últimos 5 años.
Logros del sistema de pensiones MAPS. Alianza estratégica especializada en Brand Equity
JOSÉ ENRIQUE SANOJA, ÓSCAR PALOMAR, ÍÑIGO AMÉZOLA Y MARC MORILLAS A MAPS y sus integrantes los unen experiencias, visiones, principios y valores, además de una capacidad de trabajo entrelazada, donde sus experiencias se complementan para ofrecer un producto internacional, con estándares internacionales, desde tierras dominicanas. En el mundo de las marcas, MAPS apuesta por la data y técnicas complejas para resaltar el ‘olor’, ‘sabor’ y ‘color’ de los números. “Las métricas mandan”.
Liderazgo humano y cercano
JEAN LUIS RODRÍGUEZ Al frente de APORDOM y otros encargos, ha ejercido un liderazgo firme que le ha permitido hacerle frente a cualquier reto.
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Frente y detrás de cámaras
HÉCTOR MANUEL VALDEZ Comezó en el mundo de las finanzas, pero dio un giro de carrera hacia la cinematografía y se ha convertido en un referente.
KIRSIS JÁQUEZ Una mirada a las principales bondades que tiene el actual sistema de pensiones dominicano y sus propuestas.
Un líder convencido
ALÍ RAZA El CEO de Phillip Morris RD dice que el liderazgo no tiene que ver con títulos y que éstos son consecuencia del tipo de líder que se es.
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Octubre - diciembre 2023
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E SCR I T O R I O ED I T O R I AL
E E Carta del Editor
SOSTENIBLES EN EL TIEMPO En esta edición, tenemos aquellos que conforman 40 historias de éxito (o más), que con el paso del tiempo han demostrado mucho más que resiliencia.
ESTE AÑO la juventud se ha erigido como sinónimo de vigor y perseverancia dentro de un entorno de negocios, desde los que hoy son CEO, presidentes, ejecutivos hasta los emprendedores. Una gran parte de estas personalidades que conforman el ranking del 40 under 40, han sabido navegar en medio de la adversidad para salir victoriosos, pudiendo identificar siempre aquellas oportunidades de negocios ideales para expandirse en el proceso.
En todo caso, cada uno ha sabido convertir su pasión en el motor de la excelencia dentro de cada uno de sus sectores, supliendo de sobrada manera las expectativas que hay entorno a ellos como profesionales y sus proyectos. Además de este ranking que sobrepasa las 40 posiciones, ofrecemos un contenido actualizado con todo lo pertinente a la zona Este del país, con el añadido de informaciones internacionales que de alguna forma repercuten en lo local. También tuvimos en exclusiva a Diana Montes, la creadora de los premios Heat, una propuesta dedicada a la música latina que tiene vida en la zona Este atrayendo visitantes y turistas que se interesen en la cultura. Y a propósito de la cultura, te invitamos a leer los próximos pasos que estará dando Asonahores, ahora que tiene nueva presidenta y se le suman empresas importantes como Grupo Piñero que comenzará a impulsar otras tendencias del turismo. Gracias por tener en tus manos esta edición de Mercado región Este. Sin duda la confianza mostrada, es algo que nos llena de satisfacción. ¡FELIZ LECTURA!
K AR I ME R I VAS E DI T OR A G E NE R AL
k r i v a s @ re v i s t a m e rc a d o . c o m . d o
MERCADO — REGIÓNESTE —
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Bandeja de Salida
Transformación sostenible con Tesla y Hilton
Aunque no existe una fecha estimada para la llegada de estas estaciones de carga Tesla en los hoteles Hilton, la medida comienza a implementarse a modo de testing.
LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS ESTÁN transformando el turismo con nuevas y mejores formas de hacerse sostenible. Un ejemplo reciente, es la reciente asociación de Tesla con el grupo Hilton World Wide Holdings Inc. con el fin de instalar 2,000 cargadores universales para sus vehículos eléctricos en sus hoteles de Estados Unidos, Canadá y México. Mientrs se esperan fechas para América Latina y el Caribe. Un plan de desarrollo integral Más allá de ser una propuesta de sostenibilidad, se trata de la puesta en marcha de nuevas formas de movilidad que transformarían las ciudades y la forma en que experimentamos el tránsito en las mismas. La empresa, con sede en McLean, Virginia anunció la instalación de 6 cargadores compatibles con todo vehículo eléctrico en sus paredes, a partir de 2024. Con esta medida Hilton se convierte en la cadena hotelera con mayor capacidad de carga para vehículos eléctricos y sería la plataforma ideal para impulsar el dominio de Tesla. “Creemos que, en muchos sentidos, esto va a satisfacer una necesidad de los huéspedes y una necesidad creciente con el tiempo”, dijo el Director de Marca de Hilton, Matt Schuyler. Esta medida que parece ser una decisión micro, en realidad tiene un trasfondo macro, en el que la Casa Blanca dictó una medida que cambia las reglas del juego para los vehículos eléctricos, por lo que Tesla anunció que en febrero colocaría al menos 7,500 estaciones de carga en todo Estados Unidos. Incluso sla marca de vehículos de Musk se atrevió a ir más allea, firmando un acuerdo con fabricantes de Detroit como Ford Motor Co. y General Motors. Co. para que sus cargadores sean compatibles con sus vehículos. Una forma de flexibilizar una compotencia entre fabricantes, que en realidad le permite monopolizar en cierto sentido, los puntos de carga. Rebecca Tinuci, directora senior de infraestructura de carga de Tesla, ofreció algunas declaraciones que revela como objetivo primario de la compañía a los hoteles para su plan de expansión. “Instalar infraestructuras en destinos populares como los hoteles Hilton permite a los propietarios de VE cargar donde aparcan, lo que significa un ahorro en paradas innecesarias para recargar durante un viaje”. 12 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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Tesla asegura que su cargador de pared puede añadir hasta 44 millas de autonomía por hora a las baterías de los Vehículos Eléctricos (VE), tanto de Tesla como de otros fabricantes.
Los hoteles ciertamente se han quedado rezagados en este aspecto, dándole ahora un elemento de ventaja para aquellas instalaciones de lujo que sin duda atraen un público que frecuenta los vehículos eléctricos. Tan solo una encuesta citada en Bloomberg en línea, reveló que solo una cuarta parte de 17,000 hoteles de la Asociación Americana de Hoteles y Alojamientos, posee este servicio. Mientras que la cadena Hilton tiene cargadores en menos de un tercio de sus instalaciones en el mundo entero. Las prácticas sostenibles que desde hace varios años abraza el turismo, invita a pensar en verde más allá de la comercialización de la marca. Hablar de ciudades sostenibles es de vital importancia en países como la República Dominicana, donde la afluencia de turistas representa un ingreso importante para la nación. De este modo, garantizar una movilidad sostenible podrá beneficiar al medio ambiente por una parte y convertirse en un elemento de atracción a la nueva generación de turistas.
LIDERANDO EL MERCADO DE REVISTAS
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MAR K ET O R D ER
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Un conflicto lejano, con impacto cercano Apertura
Los productores y exportadores dominicanos están en fuego cruzado con el conflicto de Israel y Palestina, además de las consecuencias del cierre de la frontera con Haití. ¿Cuáles son las implicaciones económicas de esto?
Conflicto LOS ACUERDOS BILATERALES y de comercio fruta muy amada por los israelitas, a su país. De Israel-Palestina, resultan una victoria para las naciones; sin emhecho, según declaraciones de la cónsul y jefa de frontera con bargo, el estallido de un conflicto, aunque se enmisión adjunta de la Embajada de Israel, Avia Levi, Haití y la guerra Ucrania-Rusia cuentre a más de 10,285 kilómetros de distancia, esta fruta alcanza los 15 dólares de venta, por lo traen grandes puede llegar a convertirse en una amenaza para que se conoce como “la fruta de oro”. retos consigo. productores y exportadores del país caribeño. Otros campos de colaboración entre naciones Recientemente, ProDominicana hizo público un análisis incluye la ciberseguridad y la medicina. Hasta la fecha rápido a las implicaciones para la economía dominicana del Israel a puesto a disposición el MASHAV, una Agencia de conflicto entre Israel y Palestina. Aunque en palabras de la Cooperación Internacional para el Desarrollo que ofrece directora del Centro de Exportaciones e Inversión (ProDocapacitaciones en distintas carreras como Tecnología, Eduminicana), Biviana Riveiro, aún es prematuro fijar una cifra cación, Matemáticas, Periodismo, entre otras áreas. exacta del impacto que tendrá en el país, sí se puede vislumPor su parte, el ministro de Turismo David Collado comenbrar algunos rubros como la piña que se verán afectados. ta, el estallido del conflicto no tiene que afectar el flujo de viaHasta el cierre del año 2020 se estimó que República Dojeros y visitantes entre Israel y República Dominicana. Pese a minicana estaba exportando 900 toneladas de piña, una que otros países han cerrado sus puertas a Israel, la República MERCADO — REGIÓNESTE —
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Apertura
Dominicana permanece abierta a todos de cara a mantener alimentando lo que se espera que serán cifras históricas en Turismo. El “crecimiento indetenible” del turismo que declara el ministro Co-
fueron de 832.24 millones de dólares y 751 millones de dólares respectivamente. Un ingreso que ahora se encentra en su peor curva descendente. Para conocer el impacto del cierre actual, basta con ver las cifras que quedaron grabadas en la historia. Durante la pandemia por covid-19 las exportaciones al país vecino se contrajeron en un 8%, reportando ganancias de 751.23 millones de dólares, pese a todas las medidas sanitarias que se tomaron en el lugar. Más tarde, en el 2021 con el cierre de La “fruta de oro”, como es considerada la piña en la frontera producto del Israel, reporta una posible pérdida en exportaciones asesinato del presidente de 900 toneladas de este producto. haitiano Jovenel Moïse, llado, en cifras se traducen al registro los productores estimaron una cifra de 545,990 visitantes, alcanzando la de pérdida cercana a los 1,050 millosuma de 7,625,986 en el período enenes de pesos dominicanos. ro-septiembre. Tan solo en el mes de Aunque aún no se tiene una cifra septiembre llegaron 67,196 crucerisoficial de pérdidas con las medidas tas, sumando 1,602,411 en el periodo actuales, hasta la fecha se han tomaenero-septiembre 2023. do una serie de medidas como paliaEn todo caso, el sector que puede tivo. Y pese a no poder compensar lo reflejar un mayor impacto es corresque el mercado abierto proporciona, pondiente a las exportaciones. Esto el Gobierno ha respondido con un paen cifras se traduce como la venta de quete de medias económicas, como la 11.9 millones de dólares en piña y freactivación del fondo de emergencia, la sas desde 2019 a 2022. Esta cifra conreestructuración de la deuda a través trastada por la misma Biviana Riveiro, del Banco Agrícola y la comercializarepresenta un 62.2 % de lo recaudado ción de productos hacia el Instituto de durante el mismo periodo. Con esto, Estabilización de Precios (Inespre). Israel se ubica en el mercado número En todo caso, la política se convieruno en exportaciones de piña, tan solo te en un elemento de importancia en el 2018 las exportaciones hacia ese para el futuro de las relaciones comercado representaron un 38.9 %. merciales del país con el mundo, tePor supuesto, hay que esperar las niendo en cuenta los acontecimienmedidas restrictivas que Israel estará tos más recientes y no dejando a un tomando por motivos de seguridad, lado, que la guerra de Ucrania - Rusia a fin de conocer el verdadero impacto continúa y nos ha impactado como económico en el país. Mientras tanto, el país. cierre de la frontera con Haití, donde la Esto último provocó la falta del hieactuación de la República Dominicana rro y el aluminio ruso al país, se trata con respecto al país vecino ha sido hisde un material que era importado; tóricamente la de un exportador neto. sin contar con los 77 millones dólaEstos momentos de fricción han res perdidos por la caída del turismo traído sus consecuencias, de acuerruso. Las cifras no dejan de caer por do a cifras de la Dirección General presiones externas, mientras el gode Aduanas (DGA) de 2014 - 2022 los bierno toma medidas para continuar montos más bajos que se registraron sorteando los retos económicos. 16 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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El oxígeno multilateral del G20 en la India INDIA — RELACIONES EXTERIORES
Si algo nos dejó la Cumbre del G20 celebrada en la India, fue un poco de oxígeno tres la reunión que le dio espacio a un diálogo político entre la vicepresidenta Raquel Peña y el vicepresidente de la República de la India, S.E. Shri Jagdeep Dhankhar. Las conversaciones productivas sobre asuntos bilaterales, regionales y de diversidad sectorial de interés mutuo, se dio en contexto de los 25 años de construidas las relaciones diplomáticas entre ambas naciones desde 1999. Algunos de los aspectos de mayor valoración, fueron la estrecha cooperación entre los dos países durante la pandemia por covi-19. La vicepresidenta de la República Dominicana, expresó su solidaridad por el suministro de vacunas a través de la inciativa “Viccine Maitri”, que permitió vacunar a trabajadores de primera línea en el país. Asimismo, expresaron satisfacción del crecimiento del comercio bilateral y acordaron nuevos esfuerzos conjuntos para aumentar el comercio y promover la inversión en sectores de interés mutuo, incluyendo intercambios empresariales. Bajo este contexto, se trajo a la mesa la participación de la República Dominicana en la ( Conferencia CII-India LAC, donde se firmó un Acuerdo de Cooperación entre Investi India y ProDominicana para promover los flujos de inversión. Dejando las puertas abiertas a fortalecer mayores y futuros intercambios.
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Affairs
El Turismo de RD, joya económica El sector no deja de ser la principal fuente en materia económica para el país. CUANDO SE REALIZA un análisis macroeconómico de la coyontura global, algunos tienen una visión optimista que habla de cierto nivel de estabilidad o normalización de los mercados, como lo asegura el director corporativo de riesgos de Solounion, Enrique Cuadra. Por supuesto, el director apunta a la diversificación del turismo en los próximos años como medida para contener la infla-
Un pacto de innovación entre Asonahores y Barna HIGUEY — EDUCACIÓN
No puede existir desarrollo sin formación y esto lo han comprendido a plenitud Asonahores y la Escuela de Alta Dirección de Barna, adquiriendo ahora el compromiso de promover capacitaciones entre los miembros de la entidad, y fomentar actividades de formación. Las áreas docentes que entrarán dentro del acuerdo son de investigación, participación en seminarios, cursos, talleres y otras actividades académicas, así como el intercambio de estudios y publicaciones.
18 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
ción y otros factores de riesgo que se dan por la situación global actual. “Las empresas dominicanas están cada vez más abiertas al mundo y el país muestra signos de industrialización, que en el futuro seguirán animando las exportaciones y el crecimiento sostenible de la economía”, dijo Cuadra no sin antes aclarar que el turismo no dejará de ser la punta de lanza de la economía dominicana por lo menos en los próximos 10 años. Desde su perspectiva de la gestión del riesgo empresarial, la perspectiva macroeconómica pese a no ser la mejor, las medidas tomadas por el Gobierno para afrontar la crisis pospandemia ha sido uno de los factores que hoy reducen el impacto de lo que ocurre en el mundo. En todo caso, tal como dice Enrique Cuadra, la diversificación de los mercados en materia de toma de decisiones por parte de los inverisonistas y del Gobierno, requiere de un ordenamiento a través de las alianzas público-privadas, que puedan crear el escenario perfecto para alcanzar consensos. De este modo, el país siempre podrá sortear cada crisis global que se presente de la mejor manera. Por el momento, el Turismo sigue siendo la joya de la corona en materia económica y los mecanismos para que el sector siga creciendo se están activando desde la llegada de la pandemia.
Punta Cana, el nuevo boom turístico de Colombia PUNTA CANA —TURISMO
Próximos a cerrar el año, el Aeropuerto Internacional de Punta Cana, se prepara para recibir el mayor flujo de visitantes, con la expectativa de incrementar un 8 % las cifras del año pasado de 8.2 millones de pasajeros tan solo en esa terminal. En esta ocasión la mayoría de los visitantes que se esperan de acuerdo a las proyecciones, provienen del mercado norteamericano entre un 44 % y 48 % del total; pero el colombiano es uno de los que más sorprenden en su capacidad de respuesta.
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Un trayecto prometedor entre Miches y Samaná MICHES —TURISMO
Como empresario visionario, Frank Rainieri considera que uno de los aspectos más importantes a tratar del desarrollo turístico de la República Dominicana, reposa en su infraestructura. De allí nace su propuesta de montar un ferry desde Miches a Samaná como forma de conectividad para favorecer el traslado interno y por consiguiente el desarrollo turístico de la zona. Colocando al Ave, de España como un ejemplo a seguir, don Frank Rainieri propone “un viaje corto” entre Miches y Samaná, “son apenas 49 mil metros cuadrados”. El empresario cuya visión del Turismo llevó a transformar un terreno baldío en lo que hoy es Grupo Puntacana, asegura que un proyecto de esta magnitud debería ya haberse contemplado. “tu te vas en tren a Barcelona, no te vas en avión o te vas a Málaga o te vas a Toledo, o te vas a cualquiera de los lugares de España, a la zona del vino, están a 3 o 4 horas, lo que tienes que tener es buena autovía y seguridad vial y tenemos que trabajar en eso para que se pueda desplazar el turismo más”, dijo ante la prensa Rainieri. Mientras tanto se refirió al proyecto de Pedernales como una visión a futuro, que requerirá al menos 10 años para convertirse en un destino.
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Affairs
The business beat en Cap Cana Legend Arena CAP CANA — CULTURA
Como un nuevo destino para los conciertos y eventos de gran magnitud, se estrena The Legend Arena del Dorado Park, un espacio que se ubica en el corazón de la ciudad destino Cap Cana y ahora representa una nueva apuesta al turismo cultural. LA APERTURA DE The Legend Arena del Dorado Park, es un logro en infraestructura para el turismo cultural en la República Dominican y más específicamente para la región Este. Por años, la industria del entretenimiento va muy de la mano con la del turismo, complementándose de forma perfecta para atraer nuevos visitantes e inversionistas. Con todas las amenidades disponibles para eventos multitudinarios, en un anfiteatro ubicado en el corazónn de la Ciudad Destino de Cap Cana, donde recientemente se hizo el corte inaugural con el presidente Luis Bainader presente en el acto. Construido como un moderno centro de eventos de inspiración romana y 20 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
diseño contemporáneo, ha sido ejecutado con una inversión de 30 millones de dólares. Contó con la presencia de grandes figuras en su acto oficial como el ministro de Turismo David Collado, el presidente del Dorado Park Carlos Cobiella, el presidente del consejo de ALTIO, sociedad administradora de fondos de inversión Raúl Hoyo, y el presidente del consejo de administración de Cap Cana Fernando Hazoury, entre otras personalidades del sector privado y gubernamental del país. Las instalaciones podrán albergar a más de 3 mil personas en shows y conciertos, además de unos 9 mil en festivales y otro tipo de eventos multi escénicos sin necesidad de instalar estructuras adicionales.
— REGIÓNESTE — www.revistamercado.do
En el marco de la apertura del lugar, la noche comenzó a brillar para todos los invitados cuando el escenario se estremeció para disfrutar por última vez del legendario artista británico, Sir Elton John, quien inaugura con su sobrecogedora e impactante voz el anfiteatro ante personalidades, artistas, empresarios, celebridades y público en general, lleno de energía y muchas emociones. Acompañado de su icónico piano y sus inolvidables melodías, el afamado cantautor británico deleitó a los presentes iniciando con puntualidad su magistral actuación. Desde su salida al escenario vestido de color púrpura y lentejuelas, brilló con su marcado estilo y sus características, así como sus excéntricas gafas de gran tamaño. Con un repertorio que incluyó temas como “Rocket Man”, “I’m still standing”, “Candle in the wind”, entre otros. Deleitó a su público manifestando el orgullo de ser parte del estreno.
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Gestión Humana
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Ningún producto se queda en stock PRODUCTOS — POSICIONAMIENTO EN MERCADO
Esta estrategia de negocios basada en el argumento de CK Prahalad, pese a generar controversias en un inicio, trajo consigo grandes soluciones para que las empresas hicieran de la sostenibilidad su negocio. GENERAR RIQUEZA en la población a la vez que las empresas se hacen cada vez más rentables y sostenibles, es posible si se toma en cuenta la Base de la Pirámide (BdP). Unilever, Nestlé y Godrej son algunas de los que han apostado a los segmentos desatendidos del mercado, para llevar productos y servicios a un bajo costo con mayor índice de consumo. Este concepto le dio vida a la industria de inversión de impacto.
1 Diversidad dentro de los equipos Crear productos y servicios para los grupos marginados o aquellos que conforman la BdP, solo es posible si el grupo de trabajo es diverso y de algún modo tienen sensibilidad ante estos grupos. Todas las empresas cuentan con personas o voluntarios que les interesa desarrollar proyectos que impacten a la sociedad, asegúrate de que estén dentro del equipo de trabajo.
3
2 Diseños inclusivos
Identifica el mínimo producto viable
Luego de conformar el equipo de trabajo, es bueno incluir ONG, empresas de medios, estudios de diseño inclusivo y otras organizaciones que tengan más experiencia en temas interseccionales. Otra forma sería enviar a los colaboradores a una experiencia inmersiva en el campo, para detectar las necesiadades que tus productos y servicios estarán supliendo en los mercados marginados.
Identifica tres oportunidades de proyecto e incorpora la visión de la BdP en el diseño de productos y servicios a través de los testd de empleados, pruebas de usuario y evaluaciones objetivas del mercado. El objetivo es crear un mínimo producto viable y recopilar comentarios sobre las comentarios de la experiencia de usuario.
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4 Disponte a innovar Además de reunir las características del producto, cuando un proyecto es piloto pueden incluir innovaciones en sus procesos que permita un cambiio de mentalidad en toda la organización.
5 6 Remueve los paradigmas A nivel micro, los gerentes podrían capacitar a los empleados para hacerlos conscientes de sus prejuicios subconscientes que podrían llevar a las personas a sentirse excluidas y cómo evitarlo.
Establece una visión clara La narración interna o campañas de comunicación que obtienen visibilidad ganan apoyo para ciertos temas dentro de las empresas, convirtiéndose en una de las herramientas de cambio más poderosas para el cambio de comportamiento transformacional dentro de las organizaciones.
7 Identifica los KPI Es importante fijar métricas para el desarrollo inclusivo de productos y servicios dentro de la organización, de este modo se fijan hitos específicos para asegurarse de que el equipo está cumpliendo con la visión. Estos objetivos SMART deberían ser relevantes para diferentes roles dentro de los equipos de productos que abarcan gerentes de productos, investigadores de usuarios, entre otros.
8 Otorgue incentivos tangibles Es importante que los logros de los primeros esfuerzos sean visibles dentro de la organización, y que las personas asociadas con ella obtengan reconocimiento y recompensas públicas. Si bien es cierto que este enfoque persigue el nacimiento de nuevos productos, promover el enfoque sostenible dentro del equipo es vital. MERCADO — REGIÓNESTE —
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Entrevista
Óptica hotelera desde Hemingway Una Conversación con Pedro Manuel Jiménez Rodríguez, Gerente General del Hotel Boutique
toma de decisiones con miras a que el cliente reciba más de lo que espera. PEDRO MANUEL JIMÉNEZ GERENTE GENERAL DEL HOTEL BOUTIQUE HEMINGWAY El efecto “wow!” nace justamente de dar el paso extra ¿CÓMO HA evolucionado el conhacia escuchar, comprender y solucepto del hotel desde sus inicios cionar cualquier situación que se hasta ahora? presente tanto internamente, como Sus suites, diseñadas para brindar del cliente. autonomía en estancias largas, fueron poco a poco captando la atención ¿Cómo contribuyen a la comunide familias y parejas que buscan una dad local o participan en proyecexperiencia distinta al típico hotel tos de responsabilidad social? de sol y playa o de ciudad. Aquí, con Como marca y empresa, colaborael tiempo, se ha diversificado la vamos con distintas fundaciones en riedad de huéspedes, con un acercala comunidad en la que nos enconmiento del extranjero a vivir nuestra tramos. Además de brindar nuestro cultura, gastronomía y tradiciones, apoyo a las iniciativas de la zona, así como al local una escapada de la una formación constante para nuesgran ciudad a escasos kilómetros. tro equipo para que tengan mejores oportunidades en el tiempo, el ¿Cuál es la filosofía central de serembellecimiento de zonas comunes vicio al cliente en su hotel? para el disfrute de los locales, entre Ser resolutivos. En nuestra filosofía otros. el servicio es el punto más importante en la experiencia del huésped. EN SU opinión, ¿cuáles son las Aquí brindamos la confianza de tendencias más importantes en la 1
A solo unos pasos de la playa de fina arena blanca, queda enmarcada por majestuosas palmeras y aguas turquesas del Caribe, para ofrecer un espacio inspirador de residencias.
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industria hotelera actualmente? Podríamos englobar que la experiencia de usuario y el valor añadido son tendencia hoy y siempre. El hecho de que el huésped se sienta en control y autonomía es un factor determinante, así como el recibir servicios o amenidades adicionales que personalicen y marquen una diferencia en su estadía. El huésped está cada vez más informado, más específico con lo que busca y con un desafío innegable como la sobreexposición a opciones y plataformas donde escoger su próximo destino. Aquí, como hoteleros, debemos buscar nuestro nicho nuestra propia voz que atraiga a aquellos clientes con los que estamos alineados. Desde conversaciones en WhatsApp con una asistencia de inteligencia artifical que te diseña el itinerario de un viaje según tus premisas, forma parte de algunas tendencias. ¿Cómo ha adaptado sus estrategias a estas tendencias o anticipa hacerlo en el futuro? Casa Hemingway, como dije al principio, estuvo pensado para un perfil ejecutivo que se hospedaría por más de siete noches. De aquí, podemos destacar que nuestras suites son un elemento diferenciador que cae dentro de la categoría de “opciones distintas de alojamiento”, lo que también brinda una autonomía al huésped. Además, el innovar nuestro servicio como el proceso del turn down service, la bienvenida, nuestras instalaciones y servicios, el trato, la atención con una persona en lugar de tecnologías puntas brindan un halo de nostalgia que se pierde con cada avance y que muchos aún buscan recibir cuando salen de sus casas.
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Entrevista
Inside the scenes en los Heat Navegando el mundo de la música latina con Diana Montes en los Premios Heat 2 DIANA MONTES
DIRECTORA PREMIOS HEAT
RADICADA HACE unos años en República Dominicana, Diana Montes se ha convertido en una de las figuras más destacadas de la industria musical latina. Nombrada una de las latinas más influyentes por Billboard, ella ha conseguido hacer de los premios Heat un evento esperado por muchos. ¿Qué te motivó a ingresar a la industria musical y cómo has llegado a donde estás hoy? Soy Comunicadora Social y periodis-
ta con un énfasis en Mercadeo y Negociación. Desde que estaba en la universidad trabajaba en diferentes medios de comunicación en Colombia, siempre en entretenimiento y música. Llevo ya 25 años trabajando y lo que me ha demostrado este camino es que con visión, disciplina y perseverancia se consiguen grandes resultados. De nada sirve el talento sin dedicación y resiliencia.
Estados Unidos, nos inspiramos en nuestra comunidad latina, para crear un premio hecho por latinos, para el mundo entero. HEAT LATIN MUSIC AWARDS a alcanzado un impacto sorprendente en los últimos años, alcanzando los índices más altos de audiencia en USA (posicionándose en el # 15 en entretenimiento), México, Colombia, Perú y Republica Dominicana. Los números sin precedentes han hecho que todos los artistas y los 140 medios internacionales que llegan quieran volver a reunirse con nosotros todos los años aquí en República Dominicana. Estos premios para el país han representado USD 3.5 millones con Free Press al año, haciéndose la República Dominicana tendencia en más de 10 países antes y durante el evento.
Premios Heat ha sido un proyecto destacado bajo tu liderazgo, ¿qué te inspiró a crear este evento y cuál crees que ha sido su impacto en la industria musical latina? Premios Heat se creo como el primero de alta factura fuera de los FACTS La selección para los Premios Heat se centra en aquello que suena en las calles de países como Colombia, República Dominicana, Estados Unidos, Perú. Estos premios le han dado renombre a artistas como JBalvin, Karol G, Sebastián Yatra, Mike Bahía, El Alfa, entre otros.
CORTESÍA DIANA MONTES
Como figura influyente en la industria musical, ¿qué planes o proyectos futuros tiene en mente? Tenemos muchos planes. Seguir llevando nuestro Festival Heat a todas partes del mundo, de esa forma seguir contribuyendo al crecimiento de la música latina. Seguimos en la búsqueda de nuevos talentos y contenidos. En este momento la música latina es el foco mundial , debemos seguir trabajando para llevar al mercado global a otros artistas y que se conviertan en mega estrellas.
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¿Hay algún artista o proyecto en particular que te haya inspirado a lo largo de tu carrera? Muchos artistas me han inspirado, JBalvin, un artista y ser humano disciplinado y luchador, Karol G una mujer incansable, luchadora y con una familia como soporte. Estos proyectos que he visto tan de cerca me hacen admírarlos y entender que todos los sueños se cumplen con trabajo y mucha disciplina .
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Entrevista 3/5
Chispazos de inteligencia La factura de la luz podría iluminar el camino hacia una gestión de residuos saneada
Es autor del reporte: Reduciendo el free-riding en la provisión de servicios públicos: una aproximacion experimental para fomentar el pago del servicio de recogida de basura en RD.
¿Cómo se le ocurrió la idea de cobrar el servicio de basura en la factura eléctrica? En una de sus visitas como investigador principal para proyectos en República Dominicana del Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab ( J-PAL), le comenté a mi amigo, Christopher Neilson, profesor de la Universidad de Yale, lo interesante que sería promover el pago de la basura en Santo Domingo dado su bajo nivel de recaudación y su contexto tan peculiar: el camión recolector no discrimina entre los munícipes que pagan y los que no, dando paso al problema del polizón o free-rider, pero al mismo tiempo, creando un terreno fértil para medir el impacto de iniciativas costo-eficientes para fomentar el cumplimiento. Fue con la intención anterior que nos acercamos a inicios del 2018 a la pasada gestión de la Alcaldía del Distrito Nacional e iniciamos esta colaboración. ¿Cómo “seducir” al que no paga para que se solidarice? JOSE ANTONIO PELLERANO La iniciativa principal se ECONOMISTA basó en una intervención informacional: un primer la metodología experimental a través mensaje comunicaba que el inmueble de una Prueba Aleatoria Controlada se encontraba entre la minoría en su −o RCT, por sus siglas en inglés− lo que sector que presentaba un atraso −mennos permitió atribuir de manera fehasaje tipo norma social−; el segundo ciente el incremento en la facturación mensaje citaba algunas consecuencias a los mensajes enviados. Por cada peso de no pagar la basura, como lo son, el invertido el piloto generó ocho pesos envío de esta información a los burós adicionales al ADN gracias al efecto del de crédito y la interrupción del procemensaje tipo consecuencias. so de venta de una propiedad −mensaje tipo consecuencias−. Una de las contriData, data, data buciones más importantes del proyecMás allá de los resultados y posibles to fue el diseño e implementación de soluciones, como la de cobrar el ser28 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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vicio de basura en la factura eléctrica en áreas donde se haya regularizado el pago de esta última, es más importante resaltar los insights que produjo el proceso: la urgencia de actualizar la base de datos, el fortalecimiento de los mecanismos de fiscalización, determinar qué tipo de mensaje resulta efectivo en este contexto, entre otros. Precisamente, es este camino de descubrimiento y análisis lo que agrega mayor valor a las instituciones y dónde los economistas tenemos mucho que aportar, siempre y cuando, los tomadores de decisión tengan la voluntad para hacerlo.
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Perfil
El príncipe del Salmón con sabor Noruego Con 27 años ya Gustav Magnar Witzoe figuraba en la lista de multimillonarios del mundo tras heredar la empresa de su padre con solo 19 años. Al frente de Salmar ASA, uno de los mayores productores de Salmón mundiales.
LA PISCICULTURA es una de las actividades productoras más importantes de Noruega. Y en este mismo sentido Salmar ha estado liderando esta industria en su país, gracias al nivel de sosfiticación de su técnica para para refinar el producto en cortes más sofisticados con mayores márgenes. Como el mayor accionista de esta empresa, Gustav Magnar se ha convertido en un joven multimillonario, con 2.200 millones de dólares en su cuenta bancaria (y un poco más). A sus 30 años, el empresario noruego ha captado la atención de los medios de comunicación en el mundo. Nativo d la isla de Froya, ubicada en el mar de Noruega, Magnar creció en el seno de una familia de empresarios con el señor Gustav Witzoe a la cabeza y propietario de la empresa SalMar. La historia de legado familiar es atípica, comparado a la tradición observada sobre todo en latinoamérica, donde la empresa es traspasada a los hijos con edades avanzadas. Cuando Gustav Magnar cumplió sus 20 años, su padre decidió cederle el 53 % de las acciones de la compañía piscifactoría. Esta decisión fue interpretada por algunos como precipitada, porque pese a que Magnar se convirtió en el accionista mayoritario y multimillonario, 30 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
FACTS Con más de 128 mil seguidores en su Instagram, este joven empresario Noruego rompe los esquemas mostrando una vida sinigual.
3 GUSTAV MAGNAR
PRINCIPAL ACCIONISTA SALMAR
no ha dejado de lado su pasión por la moda. Sus redes sociales son la vitrina de un estilo de vida de lujo, donde posa en sus fotos con ropa de marca, viajes y vehículos de lujo, siendo Dubai uno de sus destinos favoritos por ser el lugar en que practica esquí acuático. Un Lamborghini Urus y un Jet privado son algunos de los vehículos que más muestra. Pero el salmón y la moda no son sus únicos atractivos en temas de negocios. Magnar también posee inversiones en el sector inmobiliario y startups tecnológicas. La diversificación estratégica de sus inversiones le han asegurado el quinto lugar de las personas más ricas de No-
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ruega; siendo el primero Andreas Halvorsen, dueño del fondo de cobertura estadounidense Viking Global Investors con sede en Greenwich con un patrimonio de 6,600 millones de dólares. Sin lugar a dudas, el “príncipe del salmón” tiene en sus manos una de las empresas más poderosas, que opera en un rubro con una gran producción y flujo de dinero en Noruega. Según datos ofrecidos por la Norwegian Seafood Council, el país nórdico exportó este tipo de pescado en 2022 por un valor cercano a los 48.400 millones de coronas noruegas, es decir, el equivalente a una cantidad cercana a los 5.000 millones de euros. Polonia, Francia y Estados Unidos fueron los principales países receptores de salmón en el mundo. Sellando con esto un destino casi indetenible para sus negocios.
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Retratos 5/5
No soporto los focos
La CEO de Shine Iberia, productora de ‘MasterChef’, está unida en matrimonio al creador de la firma de moda sostenible Ecoalf, Javier Goyeneche (portada de revista Mercado Feb. 2022). Se casaron en Ibiza en el año 2003.
Aristócrata, popular por ser la productora ejecutiva de Masterchef, es una de las mujeres más influyentes de la televisión en España.
ES LA CEO de Shine Iberia, una empresa productora que colabora TVE en programas de televisión como Maestros de la Costura, etre otros proyectos, pero ante todo es una ejecutiva, “apasionada, dedicada a su trabajo y con unas ideas empresariales que asombran a cualquiera”. Premiada Rey ha sido acreedroa de algunos de los premios más prestigiosos del sector audiovisual, como un Ondas o un Iris. MasterChef ha sido, hasta el presente, la joya de la corona de la compañía y de la que Rey es productora ejecutiva. Un formato que considera como su “hijo” y que acaba de terminó el año pasado su décima temporada en TVE (la cadena de televisión pública de España). Master productora Como comentó en una reciente entrevista al semanario financiero español 5 Días, para Rey no es ni más difícil, ni más fácil trabajar para cadenas públicas o privadas “es diferente”. Esta bregada productora observa es perfectamente consciente de que los objetivos de una televisión pública son distintos a los de una comercial, y que una empresa como la suya debe de adaptarse al medio y al cliente. “Hay una serie de normativas que no nos permiten hacer todo lo que podríamos hacer en una cadena comercial. A nivel de integración de marcas y también de poder trasladar las cosas de una manera o de otra. Tienes unas limitaciones”. 32 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
FACTS Es CEO de Shine Iberia, una empresa productora que colabora la TVE en programas de televisión como Maestros de la Costura. Ahora prepara Me resbala, un programa de humor, anteriormente emitido por Antena 3, que llega a Telecinco (cadenas privadas españolas).
MACARENA REY CEO - SHINE IBERIA
Exposure Macarena Rey ha sido exitosa en su tarea precisamente por eso, por “saber estar” allí donde sus negocios la han llevado; “trabajar para la tele pública, de todos, implica ser extracuidadosos con el lenguaje, con el tipo de contenido que exponemos en el programa, hay que manejarse con mucho cuidado, tenemos que ser muy respetuosos con todo lo que se nos dice, tenemos que empatizar con
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las personas que se sienten ofendidas, intentar solucionarlo, disculparnos y seguir”. Estilo de gestión La ejecutiva de televisión ha sabido elegir tanto al equipo como a los aspirantes de los concursos, sin los cuales “es imposible la longevidad de los formatos ni los premios. Siendo fundamental el esfuerzo, la constancia y el trabajo, la inteligencia emocional suma. En nuestro trabajo, las habilidades sociales son tan importantes como ser creativo o tener talento”. Todo maestría.
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Retrovisor
VUELVE EL VIAJE SUPERSÓNICO 4 DÉCADAS DESPÚES El nuevo avión supersónico Overture volará al doble de velocidad que los aviones comerciales
LA IDEA DE VOLAR MÁS RÁPIDO que la velocidad del sonido ha sido durante mucho tiempo el sueño de los entusiastas de la aviación. En la década de 1960, ese sueño se hizo realidad con la introducción del Concorde, un avión de pasajeros supersónico que podía viajar de Londres a Nueva York en menos de cuatro horas. En los últimos años, ha habido un renovado interés por los vuelos supersónicos. Varias empresas están desarrollando nuevos aviones de pasajeros que se espera que sean más eficientes y asequibles que el Concorde. Una de las empresas que lidera el desarrollo de nuevos aviones de pasajeros supersónicos es Boom Supersonic. La compañía, con sede en Colorado, pretende reintroducir el vuelo supersónico comercial, que ha estado en pausa desde que se retiró el Concorde, en 2003, con su avión supersónico de vanguardia llamado Overture. El jet está diseñado para volar a velocidades de hasta Mach 1,7, o aproximadamente 1.300 millas por hora. Eso es dos veces más rápido que la velocidad del sonido, por lo que se espera Overture tenga un alcance de aproximadamente 4.500 millas, lo que le permitiría volar de Nueva York a Londres en sólo tres horas y media, o recorrer Los Ángeles y Sídney (normalmente un viaje de 15 horas) en sólo seis horas y 45 minutos. Dejando a un lado la velocidad, este supersónico tiene otras cualidades interesantes que destacar. La compañía dice que funcionarán completamente con combustible sostenible y tendrán cero emisiones netas de carbono, lo que, de ser cierto, podría cambiar las reglas del juego para la industria de la aviación. Las prioridades de sostenibilidad ambiental de Boom surgen por un compromiso ambicioso de alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2025 y cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para 2040. Overture también está optimizado para funcionar con combustible de aviación 100 % sostenible (SAF). Si todo sale según lo Overture conectará Europa y EE.UU. con un vuelo de cuatro horas El nuevo avión supersónico podría tener planificado, abróchese el cinturón ya tanto uso civil como militar. Entrará en servicio a partir que los aviones supersónicos podrían de 2029 volver antes de esperado. 34 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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22 de noviembre: En 1977 British Airways inaugura los vuelos regulares del Concorde, entre Londres y Nueva York.
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Las cifras que hablan
LA JUVENTUD, EL ROCK Y LOS VIAJES SE TOMAN ESTE SEGMENTO LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
ACTUALIDAD
TREINTAÑEROS Y CUARENTONES MÁS ATRACTIVOS DE MUNDO Chris Evans, el actor que interpretó al Capitán América de Marvel durante casi una década, ha sido elegido el “hombre vivo más sexy” por la revista estadounidense People.
Datos
PRIORIDADES SOCIALES Para los alemanes y, en una medida ligeramente menor, los daneses y los españoles, el pasar tiempo con otros es uno de sus principales pasatiempos preferidos. Mientras en EE. UU., uno de cada cuatro elige esa opción.
Ránking
LOS ÍCONOS DEL ROCK LATINOAMERICANO Tomando en consideración el número de álbumes lanzados por artistas líderes del rock latinoamericano, Luis Alberto Spinetta, Charly García, Fito Páez y Andrés Calamaro encabezan la lista con 110 álbumes entre ellos. MERCADO — REGIÓNESTE —
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
DATOS
JÓVENES ACTORES DE HABLA INGLESA: EL PERFIL DE LOS MÁS ATRACTIVOS
DATOS CLAVE DE LOS ELEGIDOS COMO EL HOMBRE VIVO MÁS SEXI POR LA REVISTA PEOPLE DESDE 1985
¿En qué década de su vida fueron elegidos?
ÚLTIMOS TRES GANADORES
20’
12% 9%
30’
Chris Evans
Michael B. Jordan
Paul Rudd
2022
32%
40’
47%
50’
2021
2021
ELEGIDOS MÁS DE UNA VEZ
Brad Pitt
George Clooney
1995, 2000
Johnny Depp
1997, 2006
25
EE.UU.
Reino unido
2
2
1993, 1999
PROFESIÓN PRINCIPAL
NACIONALIDAD
4
Richard Gere
2003, 2009
1
Australia Canadá Irlanda
29
Actores
3
2
Músicos
Otros
FUENTE: STATISTA CONSUMER INSIGHTS
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DATOS
DONDE SER SOCIAL ES UNA PRIORIDAD
PROPORCIÓN DE ENCUESTADOS QUE DICEN QUE “SOCIALIZAR” ES UNO DE SUS PASATIEMPOS PERSONALES
47% 40%
ESTADOS UNIDOS
25% 25%
INDIA
CHINA
27% 27%
FRANCIA
30% 29%
ITALIA
32%
REINO UNIDO
MÉXICO
ESPAÑA
DINAMARCA
ALEMANIA
33%
BRASIL
41%
2,000 - 60,000 Adultos (entre 18 y 64 años) encuenstados en países selecionados julio 2022 - junio 2023
FUENTE: STATISTA CONSUMER INSIGHTS
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
Gráfico
LOS ÍCONOS DEL ROCK LATINOAMERICANO NÚMERO DE ÁLBUMES LANZADOS POR ARTISTAS LÍDERES DEL ROCK LATINOAMERICANO
Luis Alberto Spinetta
31
Charly García
29
Fito Páez
26
Andrés Calamaro
24
Vicentico Los Fabulos Cadillacs
7
Saúl Hernández, Caifanes y Jaguares Jorge González Los Prisioneros Andrea Echeverri Aterciopelados
12
14
Enanitos Verdes
Gustavo Cerati Soda Stereo
19
5
12 7
2
12 10
6
12 6
3
12 9
Maná
9
Café Tacvba
8
FUENTE: STATISTA
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Gráfico
LA GENERACIÓN Z Y LOS MILLENNIALS VIAJAN MÁS POR PLACER EN ESTADOS UNIDOS FRECUENCIA DE VIAJES DE ADULTOS ESTADOUNIDENSES POR GENERACIÓN
Viajero frecuente por placer (más de 3 viajes por año)
Adultos de la generación Z
Millennials
Generación X
Baby boomers
Viajero ocasional por placer (1-2 viajes por año)
Viajero que no es de placer
52%
52% 52%
52%
52% 52%
52%
52% 52%
52%
52% 52% FUENTE: CNBC, MORNING CONSULT
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Crear una estrategia de IA ganadora para su empresa La tecnología siempre ha sido un acelerador y un facilitador. La Inteligencia Artificial no es diferente, pero presenta riesgos potenciales que deben gestionarse.
Por: Christopher Young, vicepresidente ejecutivo de desarrollo empresarial, estrategia y emprendimiento de Microsoft.
LA INTELIGENCIA artificial es la próxima ola de tecnología verdaderamente transformadora, con un potencial que aún no podemos imaginar o apreciar por completo. Es la tecnología definitoria de nuestro tiempo, que cambia la forma en que vivimos y trabajamos. Los líderes que adoptan la IA ahora y toman medidas para comprender la, experimentar con ella e imaginar cómo
puede resolver problemas difíciles, dirigirán empresas que prosperarán en un mundo de IA. Sin embargo, ¿por dónde deberían empezar? Como cualquier ejercicio de planificación comercial, piense en su estrategia de IA en fases. Adopte la agilidad y el cambio, y mantenga una mentalidad de aprendizaje continuo, calibrando y ajustando su plan
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de juego sobre la marcha. La mejor manera de aprender sobre la IA es usándola. Es raro que la tecnología nueva y disruptiva sea accesible de inmediato. Esto es así. Intente aplicarla a cualquier tarea que esté frente a usted, y compruebe para qué sirve y para qué no. IMPLEMENTACIÓN PARA LA PRODUCTIVIDAD. Cuando se trata de productividad, los copilotos de IA, de Microsoft y de otros, se pueden implementar o integrar en aplicaciones para ayudar o simplificar ciertas tareas. Considere los flujos de trabajo y las actividades basadas en procesos de su empresa: cosas como la nómina, la incorporación o el soporte técnico de TI. Todos estos son procesos repetibles basados en reglas que se pueden optimizar con IA.
ESTRATEGIA
Pasos para trabajar en equipos internacionales En un equipo global, es importante discutir la forma en que prefiere trabajar y abrir la puerta para que otros también compartan sus preferencias.
TRANSFORMAR LAS EXPERIENCIAS. Hoy en día, la IA ya está afectando la forma en que las empresas ofrecen mejores experiencias, más rápidas, más eficientes o completamente nuevas, desde texto predictivo en su teléfono hasta chatbots en sitios web o las búsquedas sugeridas al abrir el navegador. Incluso en sus primeras etapas, la IA también está mejorando las experiencias de los empleados. Una encuesta reciente de Microsoft encontró que el 89% de los empleados y los responsables de la toma de decisiones comerciales con acceso a herramientas de automatización e inteligencia artificial se sienten más satisfechos. Dicen que es porque pueden dedicar tiempo al trabajo que realmente importa. CONSTRUIR COSAS NUEVAS. Los pasos anteriores son versiones del uso de “lo nuevo” para hacer mejor las cosas viejas. Sin embargo, ¿cómo puedes usar lo nuevo para hacer cosas nuevas? Este es el desafío al que se enfrentan los líderes empresariales en este momento; y es dificil. La respuesta comienza con la integración de la IA en su organización y la iteración desde allí. Porque si bien la IA permitirá que las personas y las organizaciones logren más, estamos al comienzo de definir cómo se ve “más”. Pero para avanzar, necesitamos establecer las condiciones que nos ayuden a descubrir lo que viene después. 44 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2022 -
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Todos somos productos de diferentes culturas: educación, etnias, cultura nacional, regional, académica, laboral y experiencias. Si desea formar relaciones duraderas y trabajar de manera efectiva con un equipo intercultural, primero debe hacer su tarea y conocer mejor a sus colegas. Si bien puede ser útil hacer preguntas a sus colegas sobre sus antecedentes, primero debe intentar investigar por su cuenta sobre los países en los que viven o con los que se identifican: la ubicación, la capital, la(s) cultura(s), el(los) idioma(s) y los principales hechos históricos. También puede ser útil investigar temas potencialmente tabúes en sus países, como religión, política, orientación de género, dinero y más. Es importante pensar dos veces antes de discutir estos temas en el trabajo y aprender a hablar sobre ellos con sensibilidad y comprensión en caso de hacerlo. A medida que interactúe más con sus colegas, puede comenzar a hacer preguntas respetuosas para conocerlos mejor a ellos ya su cultura, pero no deje que su curiosidad los ponga en una posición incómoda. Antes de comenzar con preguntas sobre los antecedentes de alguien, por ejemplo, primero desafíe sus suposiciones. ¿Está asumiendo la nacionalidad u origen de alguien basándose solo en su apellido? ¿Está asumiendo la religión de alguien en función del idioma que habla o del país en el que vive? Conocer a sus colegas es solo el primer paso para construir relaciones duraderas entre culturas. Para colaborar de manera efectiva, trabaje con sus colegas para encontrar formas que respeten las preferencias y normas culturales de todos Además de conocer mejor a sus colegas a nivel individual, también debe tratar de comprender cómo piensan las diferentes culturas sobre el trabajo. Si está tratando de realizar un seguimiento de muchos horarios diferentes en su equipo, puede ser beneficioso crear una hoja de cálculo de las diferentes horas de trabajo o vacaciones de sus colegas. Esto puede ayudarle a ser más consciente de no organizar reuniones durante sus pausas para el almuerzo u otras horas libres.
EMPRESAS
CÓMO SUPERAR LAS CREENCIAS AUTOLIMITANTES
En un mundo que a menudo se siente abrumador y negativo, la práctica de imágenes puede darnos un sentido de agencia sobre las cosas que están bajo nuestro control y evitar que nos haga tropezar con aquellas que no lo están. SUPONGAMOS QUE ha estado en la fuerza laboral durante dos años. Tiene un buen rendimiento y espera ser ascendido en los próximos meses. Sin embargo, a medida que avanza hacia sus objetivos, lo atormentan los pensamientos negativos. Esto no es raro. Incluso los líderes experimentados se cuestionan a sí mismos. La buena noticia es que existe una técnica psicológica, respaldada por 20 años de investigación académica, que puede ayudar a algunas personas a cambiar el enfoque y recuperar la confianza: el Entrenamiento de Imágenes Funcionales (FIT, por sus siglas en inglés). El FIT aprovecha el poder de las imágenes multisensoriales para aprovechar nuestras motivaciones, permitiéndonos imaginar vívidamente el futuro bajo una luz positiva. Entonces, ¿cómo puede comenzar a entrenar su mente de esta manera? Estos son nuestros mejores consejos para empezar: PRIMERO, PIENSE CRÍTICAMENTE EN SUS VALORES. Identifique sus cinco valores principales. ¿Elegirá la libertad sobre la familia? ¿Salud sobre riqueza? ¿Comunidad sobre autonomía? ¿Disciplina sobre comodidad? ¿Popularidad sobre tradición? Es importante distinguir entre algo que es importante y algo que es esencial para usted. El objetivo de este ejercicio es examinar la brújula que cierra la brecha entre dónde se encuentra ahora y dónde quiere estar en el futuro. DESARROLLE SUS SENTIDOS. En el campo de las imágenes, nos cen-
tramos en siete sentidos: gusto, tacto, olfato, oído, vista, emoción y movimiento. Hay ejercicios que puede hacer para mejorar sus sentidos. Si desea mejorar sus imágenes auditivas, por ejemplo, comience con una tarea de conciencia breve en medio de una de sus rutinas diarias, como ir al trabajo, hacer ejercicio, lavar la ropa, etc. Ahora, escuche algo (música o la radio) mientras realiza esta rutina. Baje lentamente el volumen hasta que el sonido se apague. Ahora, escuche. Al principio, esto se sentirá extraño a medida que se sintonice con sus sentidos auditivos, permitiendo lentamente que su escucha pase de lo interno a lo externo. A menudo, después de completar esta tarea, nuestros clientes dicen que pueden escuchar sus pensamientos más vívidamente que antes. PIENSE EN LOS MEJORES ESCENARIOS. Cada día se enfrenta a decisiones que pueden acercarlo más a sus objetivos, o desviarlo: ¿Debería plantear un problema difícil con su equipo? ¿Debería asumir esta posición de liderazgo? ¿Debería ofrecerse como voluntario para la nueva serie de conferencias que su empresa está organizando? En estos momentos, su charla interna, valores e imágenes multisensoriales juegan un papel crucial. Su diálogo interno, valores personales y visualizaciones de próximos eventos pueden empoderarlo o debilitarlo. ¡OBTENGA UNA SEÑAL! Las señales se pueden utilizar para crear una pausa entre los estimulantes estresantes y nuestras respuestas a ellos. A veces, necesitamos espacio entre nosotros y nuestros desencadenantes para volver al presente, imaginar nuestro curso de acción deseado y elegir la respuesta que mejor lo respalde. Una señal puede ser respirar hondo o darse tres golpecitos en la muñeca. Incluso podría ser una frase.
( Jon Rhodes, Ph.D., es un psicólogo aplicado que trabaja con atletas olímpicos, ejecutivos de negocios, militares, educadores y profesionales de la salud. Joanna Grover, LCSW, es una entrenadora ejecutiva certificada, con 19 años de experiencia como terapeuta cognitivo-conductual especializada en ansiedad.)
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PRACTIQUE EL AUTOCUIDADO RADICAL. La mejor manera de ser un miembro valioso y reflexivo del equipo es ser disciplinado sobre su propio bienestar (su bienestar físico, emocional y mental). Un punto de partida para practicar el autocuidado en el trabajo es comprender y gestionar su carga de trabajo para que tanto usted como su superior tengan una idea clara de sus prioridades. Esto puede ayudarle a establecer límites cuando sea necesario. Tal vez esto consista en no responder a correos electrónicos no urgentes fuera del horario laboral tradicional o pedirle a su gerente que lo ayude a organizar su lista de tareas pendientes para concentrarse en las tareas más importantes. Tomarse un tiempo para usted, antes de agotarse, es esencial para el cuidado personal y para su capacidad de mostrar amabilidad hacia los demás.
ESTRATEGIA
POR QUÉ SER AMABLE EN EL TRABAJO He aquí algunas rutinas simples que puede integrar en su vida laboral diaria, que ayudarán a crear una cultura de amabilidad en su organización.
HAGA SU TRABAJO. ¿Qué sucede cuando habitualmente llega tarde o no completa tareas integrales de su puesto? Por lo general, otros tendrán que asumir el trabajo que usted no pudo completar, lo que genera ansiedad, o frustración para todos. Por lo tanto, comience por llegar a tiempo y hacer su trabajo lo mejor que pueda. También es importante encontrar formas de responsabilizarse. Intente establecer microobjetivos para avanzar diariamente hacia sus objetivos más amplios. Estos son objetivos pequeños y específicos que actúan como peldaños y lo acercan más a la línea de meta. Puede usar listas diarias para realizar un seguimiento de su progreso y también solicitar retroalimentación de su gerente y colegas sobre cómo ven sus contribuciones. ACÉRQUESE CON INTENCIÓN. Con el trabajo remoto, las conexiones sociales no siempre ocurren de manera tan orgánica como antes. Por lo tanto, debemos ser intencionales sobre su establecimiento y mantenimiento. Haga planes para reunirse 46 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2022 -
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virtualmente o, mejor aún, en persona con sus colegas. Lo más importante es practicar la escucha activa. Puede hacerlo repitiendo lo que le dicen en sus propias palabras o haciendo preguntas reflexivas de seguimiento. Cuando a alguien se le muestra ese cuidado, es más probable que se lo brinde a los demás, fomentando aún más una cultura de amabilidad. RECONOZCA Y SEA AGRADECIDO CON LAS PERSONAS. Cuando los miembros de su equipo ven cómo usted interactúa activamente con ellos, fomenta un sentido de atención y empatía que puede ayudar a personificar la amabilidad en el lugar de trabajo. Comience por elogiar auténticamente a sus colegas. Una forma de hacerlo es centrándose en los logros recientes de una persona que realmente le han impresionado. La investigación respalda esto. El cerebro procesa afirmaciones verbales de manera similar a las recompensas financieras, y los elogios y la gratitud hacen que las personas se sientan valoradas, y que aumenten su moral. SEA CONCIENZUDO CON SUS COMENTARIOS. Cuando conozca más profundamente a sus compañeros de equipo, podrá comprender mejor cómo ofrecerles comentarios honestos y constructivos. La próxima vez que le pidan su opinión sobre el trabajo de alguien, sea honesto, pero céntrese tanto en los aspectos positivos como en lo que cree que podría mejorarse. Comience con lo que le gusta de su trabajo y lo que funciona bien, luego haga la transición a cualquier área que crea que podría necesitar más trabajo. Cada comentario puede reforzar su creencia en las habilidades de alguien, incluso si el comentario es crítico. Demostrar que se preocupa por el mejoramiento de su compañero de trabajo es amable. (ANDREW SWINAND es el CEO de Publicis Groupe Creative and Production U.S.)
EC O B U S I N ES S
E B Apertura
La sostenibilidad según Coldplay
LA MÚSICA rock a menudo se asocia con sonidos fuertes, multitudes salvajes y actitudes rebeldes. Pero detrás de escena, muchos artistas y eventos de rock están tomando medidas para reducir su impacto ambiental y promover la sostenibilidad ofreciendo música rock ecológica. Coldplay es una de ellas. Una banda británica de rock alternativo formada en Londres en 1997. Está compuesta por Chris Martin (vocalista principal y pianista), Jonny Buckland (guitarrista), Guy Berryman (bajista), Will Champion (baterista y vocalista secundario) y
La banda británica se convirtió en el primer grupo musical en entregar un reporte de sustentabilidad sobre el impacto ambiental que provocó su gira mundial “Music Of The Spheres”, la que también pasó por República Dominicana.
Phil Harvey (director creativo). La banda es conocida por sus éxitos como “Yellow”, “The Scientist” y “Viva la Vida”, y ha vendido más de 100 millones de discos en todo el mundo. Sin embargo, la banda ha hecho noticia en estos últimos dos años por su compromiso con el cuidado del planeta la cual se ha manifestado en sus últimas actuaciones. De hecho, Coldplay se convirtió en la primera banda en publicar un reporte de sustentabilidad que recoge los efectos que ha significado su gira mundial “Music Of The Spheres”, el que ha sido evaluado y vali-
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EC O B US INESS
dado por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), de Estados Unidos y que ha sido calificado como un hito importante en la industria de la música. El primer aspecto que llama la atención del informe fue el énfasis puesto en la medición, los procesos y el alineamiento con marcos reconocidos internacionalmente. Coldplay adoptó la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), comparó su gira actual con la anterior y estableció objetivos claros para reducir sus emisiones de CO2 en un 50%. También han esbozado varias iniciativas y asociaciones que les permiten alcanzar estos objetivos, proporcionando transparencia y rendición de cuentas esenciales para una política de sostenibilidad sólida. Otra característica destacable del informe de Coldplay es su claridad. Pues, los informes de sostenibilidad a menudo tienden a ser densos y llenos de jerga y lenguaje técnico complejos. Coldplay rompe con esta tendencia presentando su informe de forma clara y concisa, accesible a todos los lectores. Ofrecen una descripción general bien estructurada que destaca los logros clave, los desafíos y las metas futuras. En los detalles, el informe muestra que las iniciativas de sostenibilidad de Coldplay han significado la reducción del 47 % en las emisiones directas de CO₂ en comparación con su gira anterior de 2016-20171. Entre las acciones que la banda realizó y que recoge el informe están: 5
través de instalaciones solares en el lugar, pistas de baile cinéticas y bicicletas eléctrica. Coldplay ha introducido un sistema de batería eléctrica que permite que todo su espectáculo, incluido el audio, las luces y los láseres, funcionen en un 100% con energía renovable. para cargar las baterías. A su vez, la agrupación musical desvió el 66 % de todos los desechos de la gira de los vertederos, donó 3,770 comidas y 73 kg de artículos de tocador del catering de la gira a las personas sin hogar. Este reporte anual de sostenibilidad es un claro testimonio del compromiso genuino de Coldplay con la preservación del planeta. No se trata solo de palabras, sino también acciones tangibles y resultados medibles. Otros artistas se suman al ritmo sostenible. La banda estadounidense Phish, ha establecido la Waterwheel Foundation, la cual apoya causas ambientales y sociales en cada ciudad en la que actúan. También tienen un Green Crew, que recolecta materiales reciclables y educa a los fanáticos sobre prácticas ecológicas en sus espectáculos. Radiohead ha hecho campaña contra la energía nuclear; Pearl Jam ha donado millones de dólares a organizaciones medioambientales y Alanis Morissette, la cantautora canadiense, se hizo vegana en 2008 y ha narrado varios documentales sobre cuestiones medioambientales.
Coldplay ha logrado una reducción del 4 7% en las emisiones directas de CO2 en cada espectáculo
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millones de árboles plantados que serán apoyados hasta la madurez a través de One Tree Planted. Lo que se traducen en 5, 000 hectáreas de tierra restauradas en 17 países y 21 proyectos de plantación. Coldplay también ha mostrado su compromiso con la limpieza de los océanos y la reducción de residuos. Un ejemplo de aquello es la instalación de un interceptor de ríos con energía solar desplegado en el río Klang, Malasia a través de The Ocean Cleanup, la eliminación de 158 toneladas de desechos y 13 toneladas de plástico en el océano y un promedio del 8 % tasa de retorno de las pulseras LED reutilizables a base de plantas. Asimismo, la banda ha generado una energía promedio de 15 kWh por espectáculo a
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Procesos limpios
EN BUSCA DEL ORO ÉTICO LA INDUSTRIA DE LOS METALES preciosos a nivel mundial ha comenzado a tener consciencia sobre la importancia de tener practicas éticas y responsables en toda su cadena de aprovisionamiento, comenzado por la extracción.
EL ORO ético es una tendencia en la industria de la joyería que se refiere al uso de este mineral obtenido de forma responsable y ética. En la práctica se hace referencia a la extracción de estos minerales de manera sostenible, teniendo en cuenta el impacto ambiental y social de dicha actividad. Este método implica el cumplimiento de normas y regulaciones establecidas para proteger el medio ambiente y las comunidades locales, así como la implementación de medidas para minimizar los riesgos y maximizar los beneficios para todas las partes involucradas y que el oro provenga de minas que respetan las mejores prácticas y las normas sociales internacionales, o que se reciclado por refinerías que también sean abastecidas de minas éticas.
La joyería sostenible se refiere a que se producen de manera ética y responsable, teniendo en cuenta tanto el impacto social como el ambiental.
Para las industrias, el uso de oro reciclado es una forma de reivindicar su compromiso con la reducción del impacto ambiental. Al incorporar estos materiales en sus cadenas de suministro, los fabricantes afirman que hay un menor impacto en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), una reducción en la extracción de recursos de nuestro planeta y, en algunos casos, un producto que no contribuye a abusos de derechos humanos o ambientales. Por más de una década, la industria joyera ha promovido el uso de oro reciclado, al hacer referencia a cadenas de custodia (CoC) responsables y a una declaración de la procedencia o trazabilidad. Entonces, ¿es esta la mejor práctica? Si uso exclusivamente oro reciclado en mis joyas, ¿estoy siendo responsable? Intentemos resolver esta pregunta. De todos los materiales, el oro puede ser el que más se recicla. Desde su descubrimiento, solamente el 2 % de todo el oro extraído es desaprovechado, ya sea porque se ha tirado o porque se ha perdido el rastro. La razón de esta estadística no se basa en la consciencia ambiental de las personas sino en el valor económico del oro. Este es suficientemente valioso como para haber sido reciclado desde su descubrimiento. En el año 2018, Chopard se convirtió en la primera gran compañía en anunciar que su suministro de oro era “100% ético”. La marca ya utilizaba oro con certificación “Fairmined”, que garantiza prácticas responsables en la extracción del oro, para una parte de su producción, como la creación de la palma para el Festival de Cannes. Ahora, Chopard se abastece exclusivamente de proveedores “verificados” que cumplen con normas medioambientales. MERCADO — REGIÓNESTE —
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Medio Ambiente
ACUERDO DE ESCAZÚ La comisión económica para ámerica y el caribe (CEPAL), se une a la lucha global contra la contaminación por plásticos y promueve la economía circular en América Latina y el Caribe.
LA COMISIÓN ECONÓMICA para América Latina y el Caribe (CEPAL) ha sumado su voz al llamado global para combatir la creciente contaminación por plásticos en todo el mundo. Desde su sede en Santiago de Chile, la CEPAL destaca la importancia de abordar la triple crisis planetaria que enfrentamos: la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y la contaminación ambiental. La institución regional de las Naciones Unidas enfatiza la necesidad de priorizar soluciones bajas en carbono que reduzcan la generación de desechos y promuevan una economía circular. Este enfoque implica un cambio profundo en la forma en que producimos y consumimos, con un énfasis en la optimización de recursos, la promoción de la innovación tecnológica y la creación de nuevos modelos de negocios sostenibles. 52 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2022 -
La lucha contra la contaminación, causada especialmente por los plásticos pasa por la concienciación y la creación de nuevos modelos de negocios sostenibles.
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La gestión de residuos, su valorización y el reciclaje se destacan como herramientas clave en la lucha contra la contaminación, especialmente la causada por los plásticos, según la CEPAL. Además, la negociación de un nuevo acuerdo ambiental internacional sobre la contaminación por plásticos resalta la importancia de la cooperación multilateral en la resolución de desafíos globales y en la promoción de economías más sostenibles. En este contexto, la CEPAL señala que América Latina y el Caribe cuentan con un valioso recurso en el Acuerdo de Escazú. Este tratado ambiental regional garantiza el derecho de las generaciones presentes y futuras a un medio ambiente saludable y al desarrollo sostenible, a través del acceso a la información, la participación y la justicia. Este acuerdo sienta las bases para transformar los patrones de producción y consumo hacia un enfoque centrado en las personas y la naturaleza. José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de la CEPAL, destaca la importancia de acelerar la transición hacia sociedades más productivas, inclusivas y sostenibles. Para él, el Acuerdo de Escazú ofrece las herramientas necesarias ambientalmente que involucren a todos los sectores de la sociedad.
Actualidad
EL NUEVO MUNDO TRAS EL DESHIELO DE LOS GLACIARES EN LOS PRÓXIMOS AÑOS el declive de todos los glaciares fuera de las capas de hielo de la Antártida y Groenlandia puede producir nuevos ecosistemas tanto terrestres como marinos y de agua dulce.
Un amplio estudio de todos los glaciares del mundo fuera de las capas de hielo de Groenlandia y la Antártida ha descubierto que casi la mitad de ellos se derretirán hacia finales de siglo, incluso si el mundo alcanza su objetivo más ambicioso de calentamiento global. El estudio publicado en la revista Science, encuentra que incluso con sólo 1,5 grados Celsius (2,7 grados Fahrenheit) de calentamiento por encima de los niveles preindustriales, unos 104,000 de los más de 215,000 glaciares de montaña y casquetes de hielo del mundo se derretirán, elevando el nivel global del mar en un poco menos de 4 pulgadas. Ahora es extraordinariamente difícil evitar un aumento de 1,5 grados Celsius con respecto a las tem-
Los glaciares en un tercio de los sitios están amenazados, independientemente de los esfuerzos para limitar el aumento de temperatura.
peraturas preindustriales, lo que sugiere que un cambio de esta magnitud puede ser casi imparable. Según el estudio, con cada incremento adicional de temperatura, las perspectivas empeoran. La investigación encuentra que tres grados C (5,4 grados F) de calentamiento se traducirían en una pérdida de más del 70 % de los glaciares globales y darían como resultado aproximadamente 5 pulgadas de aumento global del nivel del mar. Por lo tanto, incluso si se acumulan muchas pérdidas, dicen los autores, vale la pena intentar evitar todo el calentamiento que podamos. Futuro incierto La mitad de la humanidad depende directa o indirectamente de los glaciares como fuente de agua para uso doméstico, agricultura y energía. Los glaciares también son pilares de la biodiversidad y alimentan muchos ecosistemas. Cuando los glaciares se derriten rápidamente, millones de personas enfrentan escasez de agua y un mayor riesgo de desastres naturales como inundaciones, y millones más pueden verse desplazados por el consiguiente aumento del nivel del mar. Actualmente están perdiendo 58 mil millones de toneladas de hielo cada año (equivalente al uso anual combinado de agua de Francia y España) y son responsables de casi el cinco por ciento del aumento global observado del nivel del mar. Los glaciares amenazados se encuentran en África, Asia, Europa, América Latina, América del Norte y Oceanía.
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SUPLEMENTO ESPECIAL
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
construcción y sostenibilidad EL MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN SE ESTÁ VIENDO MODIFICADO POR LA SOSTENIBILIDAD Y SU REPERCUSIÓN A FUTURO. LAS EDIFICACIONES ESTÁN MOSTRANDO UN CAMBIO DE TENDENCIA QUE AQUÍ ANALIZAREMOS.
P U B L I R E P O R TA J E S E N O R D E N A L FA B É T I CO
SUPLEMENTO CONSTRUCCIÓN Y TERMINACIONES
SOSTENIBILIDAD Y CONSTRUCCIÓN, DOS EJES DEL FUTURO EN RD En la República Dominicana, la construcción sostenible está en auge, impulsada por la necesidad de reducir el consumo energético y optimizar recursos. Descubre cómo los negocios están invirtiendo en un futuro más verde. En los últimos años, República Dominicana ha testigo de un cambio significativo en su sector de la construcción hacia prácticas más sostenibles. A pesar de avances notables en la edificación de estructuras verdes, todavía persisten desafíos significativos, desde la falta de fomento estatal hasta la carencia de financiamiento, educación y disponibilidad de materiales biodegradables. La construcción sostenible, en esencia, debe estar fundamentada en tres pilares esenciales. En primer lugar, lo económico, lo que significa que la construcción sea eficiente y ahorre recursos. En segundo lugar, lo ambiental, con un enfoque en la reducción del impacto ambiental y el uso responsable de recursos. Y en tercer lugar, lo social, que implica contribuir al bienestar de la comunidad. Para llevar a cabo estas construcciones de manera efectiva, el experto Felipe Beltrán, director del consejo directivo de la Red Nacional de Apoyo Empresarial a la Protección Ambiental (ECORED), enfatiza la importancia de la planificación desde el diseño. Esto incluye la consideración de factores como la eficiencia energética, el uso de energías renovables, la gestión responsable del agua y la minimización de residuos. Annerys Meléndez, presidenta de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas (Acoprovi), señala que se han logrado avances notables en República Dominicana en cuanto a la adopción de prácticas de construcción sostenible y verde. Ejem-
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Las construcciones sostenibles han dejado de ser una mera tendencia para convertirse en un pilar fundamental del mundo de los negocios. Estos proyectos no solo se alinean con la responsabilidad ambiental, sino que también generan un retorno de inversión atractivo. La eficiencia energética reduce costos operativos a largo plazo, mientras que el uso responsable de recursos minimiza la huella de carbono. Además, la creciente demanda de edificios sostenibles crea oportunidades de empleo y promueve la innovación. Invertir en construcciones verdes es un movimiento estratégico que impulsa la rentabilidad y la reputación de las empresas.
La inversión en construcciones verdes marcará la tendencia del mercado en RD.
plos notables son edificios verdes certificados, como la Embajada de Estados Unidos, Ágora Mall y el edificio de oficinas Vista 311 en Santo Domingo, que poseen la certificación LEED Gold. A pesar de estos logros, persisten retos significativos en términos de conciencia y educación en la industria, así como en la disponibilidad de materiales y tecnologías sostenibles. También es necesario un mayor apoyo y financiamiento para impulsar la construcción verde en todo el país. El financiamiento para proyectos sostenibles todavía es insuficiente, a pesar de la presencia de productos financieros enfocados en la sostenibilidad. En comparación con otros países como Estados Unidos, donde los créditos son más accesibles y existen incentivos fiscales, República Dominicana necesita promover activamente este tipo de apoyo para acelerar la adopción de la construcción sostenible. La disponibilidad de materiales biodegradables en el sector de la construcción es un desafío adicional. Aunque en otros lugares, como México, se ha utilizado el sargazo con éxito en proyectos de construcción, en República Dominicana, la disponibilidad y la tecnología para su producción a gran escala todavía son limitadas. Su viabilidad como material de construcción en el país requiere más investigación y desarrollo.
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SUPLEMENTO CONSTRUCCIÓN Y TERMINACIONES
EL FUTURO DEL SECTOR INMOBILIARIO EN RD ESTE 2024 Las perspectivas inmobiliarias para RD incluye desafíos como los costos y la regulación, junto con oportunidades en el turismo y la diversificación.
El sector de la construcción se prepara para un 2024 marcado por la adaptación y la innovación. Las perspectivas sugieren una mayor inversión en tecnologías sostenibles, como la construcción modular y la eficiencia energética, para abordar los desafíos medioambientales. La tendencia de viviendas más compactas y funcionales continuará, a medida que los costos de construcción y los precios de los bienes raíces sigan siendo temas críticos. La colaboración público-privada y el enfoque en la sostenibilidad serán clave en un 2024 dinámico y cambiante para la construcción.
The Dancing Space, Santo Domingo, Dominican Republic by Moshe Katz Architect
En este año, el sector inmobiliario se encuentra en medio de desafíos significativos debido a un contexto retador para la industria de la construcción. Las tendencias que marcarán este sector en el 2024 son variadas y presentan oportunidades y desafíos. Tradicionalmente, la construcción ha sido una de las actividades económicas más dinámicas en República Dominicana, contribuyendo de manera significativa al Producto Interno Bruto (PIB) del país. Antes de la pandemia del coronavirus, en 2019, este sector representaba en promedio el 11.8% del PIB nacional. A pesar de los impactos económicos del COVID-19, el sector de la construcción experimentó un crecimiento del 23.4% en 2021, impulsado por la inversión privada en proyectos inmobiliarios y la expansión del turismo. Sin embargo, el 2022 fue un año desafiante para la industria inmobiliaria, con una recesión económica proyec-
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tada, el aumento de tasas de interés, y el alza en los costos de materiales de construcción y transporte marítimo. Esto se reflejó en una tasa de crecimiento de solo el 0.6% entre enero y noviembre del mismo año. Los constructores dominicanos están adoptando un enfoque más creativo al desarrollar inmuebles más compactos para compensar los aumentos en los costos de construcción y el metro cuadrado. Además, se observa una tendencia hacia la inversión en zonas turísticas para el alquiler a través de plataformas como Airbnb, como una forma de obtener ingresos en temporadas altas y utilizar las propiedades como segundas residencias. En cuanto a tendencias, se observa un enfoque en construir espacios más pequeños y funcionales, fomentar la sostenibilidad y la conectividad, y diversificar las construcciones en zonas turísticas. La regulación de las rentas cortas es otro tema importante a abordar en el sector. El turismo sigue siendo una oportunidad significativa de negocio para 2024, con propiedades destinadas a alquileres a corto plazo en plataformas como Airbnb. Además, se observa un crecimiento de espacios de oficinas tipo coworking. La banca continúa brindando financiamiento al sector inmobiliario y turístico a través del fideicomiso, respaldado por la Ley 189-11, lo que ha impulsado el crecimiento en estos sectores. El sector de la construcción es un componente crucial de la economía dominicana, generando empleo y estimulando otras actividades económicas. Estudios indican que demanda una parte significativa de las importaciones y contribuye al crecimiento económico del país.
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BRAND CONTENT
BLUEWAVE GROUP
Bluewave Group ha lanzado más de 10 proyectos inmobiliarios convirtiéndose en uno de los principales desarrolladores de la Zona Este del país.
CREANDO OLAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO DE RD Bluewave Group se ha destacado por crear productos inmobiliarios que buscan proporcionar experiencias de vida únicas a sus adquirientes, combinando la belleza de República Dominicana con las comodidades y amenidades que todos deseamos.
Bluewave Group, es un grupo empresarial basado en el corazón del Caribe, Punta Cana, conocida no solo por sus playas de aguas cálidas y color turquesa, además de sus hoteles exclusivos, sino también por su papel fundamental en el desarrollo del turismo inmobiliario en RD. Habiendo iniciado como un grupo enfocado en la producción de materiales de construcción, siguiendo con el desarrollo de proyectos residenciales, muy pronto lanzará su nueva división hotelera con el inicio de construcción de su primer hotel. Bluewave Group nace en el 2017, cuando tres jóvenes emprendedores, Jordan Estévez, Alger Santos y Luis Eduardo Francis unen fuerzas con la visión de apoyar el inminente crecimiento del sector turismo en RD, especialmente en la zona 60 — OCTUBRE 2023 — www.revistamercado.com.do
este. “En el 2017 iniciamos nuestra división industrial con la producción de agregados para la construcción y luego nos fuimos expandiendo a la producción de concretos y asfaltos. Teníamos una clara visión de que Punta Cana continuaba estableciéndose no solo como un destino hotelero, sino también como un destino residencial atractivo, lo que impulsaría la demanda de materiales de construcción en el área.” recalcó el Sr. Jordan Estévez, CEO de Bluewave Group. Expansión al Sector Inmobiliario Luego de irse consolidando como el principal productor de materiales para la construcción en la zona de Bávaro-Punta Cana, el grupo decide lanzar su división inmobiliaria en agosto de 2020, en medio
de los desafíos sin precedentes presentados por la pandemia de COVID-19. En los primeros meses de la pandemia, surgió una tendencia significativa en Estados Unidos, con habitantes urbanos que evaluaban sus condiciones de vida. Las estadísticas de ese momento revelaron que una parte importante de la población estadounidense se estaba alejando de las ciudades densas en busca de viviendas en entornos suburbanos y más espaciosos. En medio de este período de transformación, los ejecutivos de Bluewave Group vieron una oportunidad de expansión e innovación. El Sr. Estévez reflexiona sobre este cambio estratégico, diciendo: “el año 2020 fue un punto de inflexión para nosotros. Reconocimos que las personas estaban
buscando más espacio, seguridad y belleza natural, y vimos una oportunidad para ofrecer justo eso en RD”. Con una visión clara de este cambio en el mercado, Bluewave Group emprendió un nuevo camino, lanzando su división inmobiliaria. Aprovechando su experiencia en el sector construcción, la empresa se propuso crear comunidades modernas, sostenibles y acogedoras que se adaptaran a las preferencias cambiantes de los compradores de viviendas. “Queríamos proporcionar una experiencia de vida única que combinara la belleza de la República Dominicana con las comodidades y amenidades que desean los propietarios de hoy” agrega Estévez. De esta manera, en los últimos tres años, Bluewave Group ha lanzado más de 10 proyectos inmobiliarios en las principales zonas turísticas: Cap Cana, Vista Cana y Downtown Punta Cana. Su más reciente proyecto inmobiliario es Aldea Downtown, una comunidad residencial ecológica con más de 900 unidades de apartamentos y villas ubicado en el Downtown Punta Cana. Aldea Downtown busca preservar la vegetación de la zona y convertirse en un oasis verde para sus residentes. La comunidad contendrá un área verde ecológica de más de 4 mil m2, más de 6 mil m2 de parque y 3 mil metros lineales de caminos peatonales. El residencial está compuesto por unos once (11) lotes de terrenos para desarrollo residencial, donde Bluewave Group estará desarrollando algunos de los proyectos y vendiendo otros lotes para aquellos desarrolladores que buscan invertir en uno de los destinos turísticos más deslumbrantes del Caribe.
LANZAMIENTO Y DIVISIÓN HOTELERA Para el 2024, Bluewave Group espera lanzar su división de hoteles, iniciando el desarrollo de un nuevo hotel en Punta Cana. Estévez comenta sobre este hito: “Nuestra división hotelera representa nuestro compromiso de brindar experiencias excepcionales. En el 2024 estaremos dando el primer picazo de nuestro primer hotel, de la mano de una de las cadenas hoteleras más grandes del mundo. Igualmente tenemos dos proyectos hoteleros adicionales en el pipeline que estamos trabajando, los cuales esperamos anunciar para finales del 2024.”
Jordan Estévez Socio-Fundador
La transformación de Bluewave Group, desde productor de materiales industriales hasta un próspero conglomerado inmobiliario y hotelero, demuestra su agilidad y visión. A medida que siguen dando forma al paisaje de Punta Cana, su historia sirve como un ejemplo inspirador de cómo decisiones comerciales astutas pueden conducir a un crecimiento increíble. En palabras de Sr. Alger Santos: “No solo estamos construyendo estructuras; estamos forjando sueños y experiencias para un futuro más brillante”.
Alger Santos Socio-Fundador
Luis Eduardo Francis Socio-Fundador
Downtown Business Center La Altagracia, Punta Cana. R.D (829) 236-0699 www.bluewave.com.do @bluewavegroup
BLUEWAVE GROUP CONTINÚA MARCANDO HUELLAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO DOMINICANO, SE ERIGE COMO UN TESTIMONIO DEL PODER DE LA ADAPTACIÓN Y LA INNOVACIÓN FRENTE A LA ADVERSIDAD. CON EL LIDERAZGO DE SUS EJECUTIVOS, LA EMPRESA HA DEMOSTRADO QUE APROVECHAR OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CAMBIO PUEDE LLEVAR A UN ÉXITO NOTABLE. MERCADO — ABRIL 2023 — 207
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BLUEWAVE GROUP
Bluewave Group ha lanzado más de 10 proyectos inmobiliarios convirtiéndose en uno de los principales desarrolladores de la Zona Este del país.
CREANDO OLAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO DE RD Bluewave Group se ha destacado por crear productos inmobiliarios que buscan proporcionar experiencias de vida únicas a sus adquirientes, combinando la belleza de República Dominicana con las comodidades y amenidades que todos deseamos.
Bluewave Group, es un grupo empresarial basado en el corazón del Caribe, Punta Cana, conocida no solo por sus playas de aguas cálidas y color turquesa, además de sus hoteles exclusivos, sino también por su papel fundamental en el desarrollo del turismo inmobiliario en RD. Habiendo iniciado como un grupo enfocado en la producción de materiales de construcción, siguiendo con el desarrollo de proyectos residenciales, muy pronto lanzará su nueva división hotelera con el inicio de construcción de su primer hotel. Bluewave Group nace en el 2017, cuando tres jóvenes emprendedores, Jordan Estévez, Alger Santos y Luis Eduardo Francis unen fuerzas con la visión de apoyar el inminente crecimiento del sector turismo en RD, especialmente en la zona 206 — OCTUBRE 2023 — www.revistamercado.com.do
este. “En el 2017 iniciamos nuestra división industrial con la producción de agregados para la construcción y luego nos fuimos expandiendo a la producción de concretos y asfaltos. Teníamos una clara visión de que Punta Cana continuaba estableciéndose no solo como un destino hotelero, sino también como un destino residencial atractivo, lo que impulsaría la demanda de materiales de construcción en el área.” recalcó el Sr. Jordan Estévez, CEO de Bluewave Group. Expansión al Sector Inmobiliario Luego de irse consolidando como el principal productor de materiales para la construcción en la zona de Bávaro-Punta Cana, el grupo decide lanzar su división inmobiliaria en agosto de 2020, en medio
de los desafíos sin precedentes presentados por la pandemia de COVID-19. En los primeros meses de la pandemia, surgió una tendencia significativa en Estados Unidos, con habitantes urbanos que evaluaban sus condiciones de vida. Las estadísticas de ese momento revelaron que una parte importante de la población estadounidense se estaba alejando de las ciudades densas en busca de viviendas en entornos suburbanos y más espaciosos. En medio de este período de transformación, los ejecutivos de Bluewave Group vieron una oportunidad de expansión e innovación. El Sr. Estévez reflexiona sobre este cambio estratégico, diciendo: “el año 2020 fue un punto de inflexión para nosotros. Reconocimos que las personas estaban
buscando más espacio, seguridad y belleza natural, y vimos una oportunidad para ofrecer justo eso en RD”. Con una visión clara de este cambio en el mercado, Bluewave Group emprendió un nuevo camino, lanzando su división inmobiliaria. Aprovechando su experiencia en el sector construcción, la empresa se propuso crear comunidades modernas, sostenibles y acogedoras que se adaptaran a las preferencias cambiantes de los compradores de viviendas. “Queríamos proporcionar una experiencia de vida única que combinara la belleza de la República Dominicana con las comodidades y amenidades que desean los propietarios de hoy” agrega Estévez. De esta manera, en los últimos tres años, Bluewave Group ha lanzado más de 10 proyectos inmobiliarios en las principales zonas turísticas: Cap Cana, Vista Cana y Downtown Punta Cana. Su más reciente proyecto inmobiliario es Aldea Downtown, una comunidad residencial ecológica con más de 900 unidades de apartamentos y villas ubicado en el Downtown Punta Cana. Aldea Downtown busca preservar la vegetación de la zona y convertirse en un oasis verde para sus residentes. La comunidad contendrá un área verde ecológica de más de 4 mil m2, más de 6 mil m2 de parque y 3 mil metros lineales de caminos peatonales. El residencial está compuesto por unos once (11) lotes de terrenos para desarrollo residencial, donde Bluewave Group estará desarrollando algunos de los proyectos y vendiendo otros lotes para aquellos desarrolladores que buscan invertir en uno de los destinos turísticos más deslumbrantes del Caribe.
LANZAMIENTO Y DIVISIÓN HOTELERA Para el 2024, Bluewave Group espera lanzar su división de hoteles, iniciando el desarrollo de un nuevo hotel en Punta Cana. Estévez comenta sobre este hito: “Nuestra división hotelera representa nuestro compromiso de brindar experiencias excepcionales. En el 2024 estaremos dando el primer picazo de nuestro primer hotel, de la mano de una de las cadenas hoteleras más grandes del mundo. Igualmente tenemos dos proyectos hoteleros adicionales en el pipeline que estamos trabajando, los cuales esperamos anunciar para finales del 2024.”
Jordan Estévez Socio-Fundador
La transformación de Bluewave Group, desde productor de materiales industriales hasta un próspero conglomerado inmobiliario y hotelero, demuestra su agilidad y visión. A medida que siguen dando forma al paisaje de Punta Cana, su historia sirve como un ejemplo inspirador de cómo decisiones comerciales astutas pueden conducir a un crecimiento increíble. En palabras de Sr. Alger Santos: “No solo estamos construyendo estructuras; estamos forjando sueños y experiencias para un futuro más brillante”.
Alger Santos Socio-Fundador
Luis Eduardo Francis Socio-Fundador
Downtown Business Center La Altagracia, Punta Cana. R.D (829) 236-0699 www.bluewave.com.do @bluewavegroup
BLUEWAVE GROUP CONTINÚA MARCANDO HUELLAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO DOMINICANO, SE ERIGE COMO UN TESTIMONIO DEL PODER DE LA ADAPTACIÓN Y LA INNOVACIÓN FRENTE A LA ADVERSIDAD. CON EL LIDERAZGO DE SUS EJECUTIVOS, LA EMPRESA HA DEMOSTRADO QUE APROVECHAR OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CAMBIO PUEDE LLEVAR A UN ÉXITO NOTABLE. MERCADO — ABRIL 2023 — 61
SUPLEMENTO CONSTRUCCIÓN Y TERMINACIONES
HILTON
APERTURA DE HAMPTON BY HILTON EN PUNTA CANA EGI Business Group Anuncia Alianza Estratégica con Hilton para dar Apertura de Hampton by Hilton en Punta Cana. Son expertos en inversión inmobiliaria, inversión y desarrollo de proyectos en gestión de activos.
res en Europa, África y el Caribe. EGI Business Group proporciona orientación experta en todas las etapas del ciclo inmobiliario, desde planificación y desarrollo hasta la gestión o reposicionamiento del activo. A través de procesos de dirección, ejecución de proyectos y servicio de asset management, buscando la eficiencia entre la construcción, ejecución y operación de proyectos para poder entregar la máxima rentabilidad financiera a clientes, aliados y socios de inversión.
Elena Sainz, Partner EGI Business Group y Iker Aguirre, Partner EGI Business Group
EGI Business Group es una firma que opera en el mercado de la Consultoría y Gestión inmobiliaria enfocada en inversión y gestión de activos reales. Identifica, gestiona e implementa oportunidades de inversión en real estate. Ampliamente reconocido como innovador en la industria, EGI BUSINESS GROUP es pionera en 62 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
identificar nuevas oportunidades de inversión, creando valor en situaciones complejas, focalizándose en una estrategia de inversión a largo plazo. Creada en 2014, desarrolla y administra una cartera financiera diversificada en activos y sociedades propias o de terceros. Cuenta con experiencia como inversores, gestores y desarrollado-
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El pasado mes de agosto el grupo anunció la firma de un nuevo contrato con Hilton, compañía hotelera líder a nivel mundial, para desarrollar el nuevo Hampton by Hilton en Punta Cana. Con planes de apertura será en el 2025, Hampton by Hilton Punta Cana representará el primer hotel de la marca en la zona Este de la República Dominicana y segundo Hampton en el país, el cual será operado por la operadora del mismo Grupo propietario del Hotel EGI Business Management. Esta propuesta representa una apuesta por nuestro compromiso con la excelencia y la satisfacción del viajero y marca un hito en la evolución turística de la región. Partiendo de la ubicación privilegiada en el centro de Punta Cana, la nueva propiedad dará la bienvenida a huéspedes y viajeros, satisfaciendo tanto a los viajeros ejecutivos como a aquellos que buscan un descanso vacacional inigualable. La apertura de Hampton by Hilton Punta Cana refleja la visión de futuro y el crecimiento dinámico que caracteriza al grupo, como generadores de valor. Siendo la generación de valor uno de los principales motores de sus inversiones, proyectos como Hampton by Hilton Punta Cana, además de diver-
sificar la oferta hotelera, contribuyen de forma dinámica al desarrollo de la zona donde se ubican, favoreciendo la diversificación de los negocios que le rodean y consolidándose como motores de crecimiento del área. La construcción de este hotel de categoría internacional está programada para comenzar en el año 2024. Con su diseño vanguardista y ubicación estratégica en el centro de Punta Cana; brindará una experiencia única, auténtica y cómoda a los huéspedes. Las instalaciones no solo cumplirán con las altas expectativas de los estándares de calidad de la marca Hampton by Hilton, sino que también contribuirán al crecimiento económico de la región, generando aproximadamente 150 nuevos empleos directos e indirectos. En un mercado cada vez más retador, los viajeros buscan comodidad, eficiencia y servicio profesional, pero a la vez accesible. Nuestro hotel Hampton by Hilton Punta Cana cumple con todos estos requisitos, ofreciendo instalaciones modernas y servicios de alta calidad que superarán las expectativas de nuestros huéspedes. Además, nuestra ubicación en el centro de Punta Cana nos permitirá ofrecer un fácil acceso a las principales atracciones turísticas, lugares de negocios y transporte público, lo que es especialmente atractivo para el público ejecutivo.El nuevo Hampton by Hilton Punta Cana responde a una necesidad de mercado muy clara: ofrecer a los viajeros de negocios y de ocio un alojamiento de calidad, comodidad y servicio a una tarifa accesible que supere sus expectativas. Esto se ha conseguido gracias a su talento y expertise, en la parte estratégica como en la de operación hotelera, con la tenacidad, creatividad, inteligencia, fuerza y el ímpetu que los caracteriza.
OPERACIÓN Y LOGÍSTICA HAMPTON BY HILTON Egi Business Group Management, es la operadora del propio grupo propietario del Hampton by Hilton Punta Cana, en su filosofía de eficiencia operativa ha centrado sus esfuerzos en integrar y digitalizar toda la experiencia de sus equipos. Desde programas como CRM para mayor capacidad de análisis de datos, como entornos de trabajo compartido con el fin de fomentar la conciliación de vida personal y laboral en los equipos. Esta organización apuesta por la búsqueda de excelentes resultados en gestiones enfocadas en la eficiencia operativa. Es una
firma de gestión de capital especializada en identificar, crear e implementar oportunidades de inversión en el sector inmobiliario. Desarrolla y administra una cartera financiera diversificada compuesta por activos y sociedades, tanto propios como de terceros. A través de procesos de dirección, ejecución de proyectos y gestión de activos, buscan la máxima eficiencia en la gestión, construcción y ejecución de proyectos, con el objetivo de brindar la máxima rentabilidad financiera a sus clientes, aliados y socios de inversión.
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EL GRUPO EGI BUSINESS GROUP ES UNA FIRMA QUE OPERA EN EL MERCADO DE LA CONSULTORÍA Y GESTIÓN INMOBILIARIA ENFOCADA EN INVERSIÓN Y GESTIÓN DE ACTIVOS REALES. ESTA PRESTIGIOSA ENTIDAD IDENTIFICA, GESTIONA E IMPLEMENTA OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN REAL ESTATE.
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Historias de éxitos empresariales
CASAMIGOS, UNA EMPRESA TEQUILERA CON SELLO HOLLYWOODENSE
EN 2013, LA ESTRELLAS DEL CINE, GEORGE CLOONEY Y RANDE GERBER FUNDARON CASAMIGOS. UNA MARCA QUE NACIÓ CON LA IDEA DE ELABORAR EL TEQUILA PERFECTO. LA COMPAÑÍA FUE VENDIDA A DIAGEO EN 2017 POR MIL MILLONES DE DÓLARES.
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Este tequila tiene mucho que ver con el cine ya que su alma mater es George Clooney, mejor conocida como la bebida para la vida.
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A George Clooney, un actor galardonado y su amigo Rande Gerber, un empresario de licores y esposo de la modelo Cindy Crawford, les encanta el tequila. Les encanta tanto que los amigos de toda la vida decidieron hacer su propia bebida: el tequila perfecto, tan suave que podían beberlo como a ellos les gusta: solo. La historia comienza en 2011. Clooney y Gerber pasaron ese año en hoteles en Cabo San Lucas, México, donde estaban construyendo enormes casas de vacaciones adyacentes en la playa. En los bares del hotel, los amigos bebían según las recomendaciones de los camareros: tequila de primera calidad y tequila barato, tequila malo y tequila bueno. Sin embargo, nada fue lo suficientemente bueno. En su busqueda por encontrar el tequila perfecto, Gerber, que ya había lanzado el galardonado ron Caliche, comenzó a investigar destilerías en la zona. En Jalisco encontraron un “maestro destilador” que estaba elaborando tequila con el que pensaron que podrían trabajar. Durante los siguientes dos años, revisaron casi mil botellas de muestra mientras refinaban su mezcla. Poco a poco se transformaron en expertos catadores,
Desde su creación en 2013, Casamigos ha saltado a la fama y ahora es la marca de tequila de más rápido crecimiento en Norteamérica.
Elaborado en Jalisco, México, Casamigos nace de las reuniones entre amigos de sus fundadores
El nombre Casamigos refleja el espíritu de la marca de celebrar el compañerismo y los recuerdos más preciados con tus seres queridos.
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criticaron cada botella y obligaron a sus amigos a realizar pruebas de sabor a ciegas. El objetivo era crear un tequila que fuera súper suave y que tuviera el perfil de sabor adecuado. Uno que no fuera necesario mezclar y no provocara resaca. Finalmente se decidieron por una receta que funcionó y la llamaron Casamigos, el mismo nombre que le habían dado a su complejo de vacaciones, que se traduce literalmente como “casa de amigos”. Concepto que pretendía enfatizar la extrema informalidad y la atmósfera en la que nació el proyecto. No sólo eso: según la idea original, la intención habría sido crear un tequila ‘casero’, para ser probado sólo por amigos y nunca se tuvo la intención de convertirse en una marca o una empresa. Casamigos debutó en Estados Unidos en 2013, pero resulta que el empresario y la estrella de cine en realidad fueron “obligados” a emprender el negocio. Rápidamente se corrió la voz de la existencia de este nuevo tequila y muchas personas comenzaron a consumirlo. A la gente le encantaba, así que decididieron empezar a venderlo. Un día, recibieron una llamada de su destilería y les informaron que habían pedido la friolera de 1,000 botellas de Casamigos al año. Se necesitaban respuestas. Los amigos lanzaron Casamigos al público en 2013. Lo que comenzó como un proyecto apasionante se convirtió en un exitoso negocio de tequila de marca privada Desde entonces, la marca se “disparó” y el tequila se transformó en el producto de más rápido crecimiento en la historia del negocio de las bebidas alcohólicas. Al poco tiempo Casamigos comenzó a ganar premios. La marca obtuvo medallas de oro en el Concurso Internacional de Licores de Los Ángeles; en el Concurso Mundial de Licores de San Francisco; en el Concurso Mundial de Vi-
nos y Licores de Nueva York; en el Concurso de Cata de Licores de México y en el Instituto de Pruebas de Bebidas. La marca duplicó su volumen de ventas de 38,000 cajas de nueve litros en 2014 a 80,000 en 2015. Era un momento que literalmente se podría definir como la «fiebre del oro» del tequila, ya que volvió a duplicar su volumen en 2016, alcanzando las 120,000 cajas. En el año 2017, esta marca de tequila premium estaba plenamente consolidada en Estados Unidos y fue adquirida por la multinacional de los destilados Diageo. EL costo de adquisición de la marca fue de mil millones de dólares.
DESDE
2013
C
EN LOS NEGOCIOS
CASAMIGOS
Cuando Diageo adquirió la marca de tequila Casamigos, por la friolera de mil millones de dólares, lo que convirtió al actor en el mejor pagado de Hollywood, sin necesidad de protagonizar ninguna película desde 2016.
RANDE GERBER
1962- Act.
GEORGE CLOONEY 1961- Act.
Cuatro años después de que Clooney y Rande Gerber y presentaran su marca de tequila, en 2017, Diageo anunció que había adquirido la Casamigos, llamándola “la marca de tequila súper premium de más rápido crecimiento en Estados Unidos”. La transacción fue por 700 millones de dólares iniciales, con otros 300 millones de dólares extras dependiendo de los beneficios que obtenga la empresa durante la próxima década. En la actualidad, Casamigos, figura en el top 5 de ventas en Estados Unidos. En 2021 se vendieron más de 26 millones de botellas aproximadamente y ha sido elogiada por su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, donando una parte de sus ganancias a organizaciones benéficas. En la actualidad, Casamigos se disfruta en todo el mundo y sigue siendo un símbolo de calidad superior sin temor a la temida resaca.
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MO N EY I N VES T
M I Apertura - Transferencias
Sequía en el Canal de Panamá; ¿Cómo solucionarla? LA TEMPORADA de cruceros 2023-2024 del Canal de Panamá comenzó oficialmente el 4 de octubre de 2023 con el tránsito del crucero MS Roald Amundsen, de la naviera Hurtigruten Group. Se espera que más de 210 tránsitos se produzcan durante esta temporada. Para que estos cruceros, y el resto de aproximadamente 14,000 navíos que cruzan anualmente este puente fluvial interoceanico, las cosas van a tener que cambiar, ya que, según datos de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), el 2023 ha sido un año seco, en gran medida por los efectos del Fenómeno de El Niño, lo que implica necesarios cambios en la gestión del agua dulce para que su operatividad se mantenga inalterada.
La crisis de sequía del Canal pone de relieve el impacto de la crisis climática sobre las cadenas mundiales de suministro. En la actualidad, el canal conecta casi 2000 puertos de 170 países.
Servicio al cliente Así, el administrador del Canal de Panamá, Ricaurte Vásquez Morales, ha adoptado una serie de medidas destinadas para mantener el servicio a los clientes, y encajar los fenómenos que impactan la operación y las perspectivas del Canal a corto, mediano y largo plazo. A pesar de los desafíos recientes, la mayoría de los clientes continúan eligiendo la ruta a través del Canal de Panamá, de momento... Subastas canaleras La ACP admite que participar en las subastas es una decisión del naviero, sujeto a sus condiciones de valor. Es por ello que la reciente información que alude a pagos MERCADO — REGIÓNESTE —
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La Apertura
Componente de Tarifa Fija por Tránsito Aplicable a cada tránsito, de acuerdo a la categoría de tamaño del buque y la esclusa utilizada
Símbolo
Efectivo
1010.FR01 AR 1-Ene-2023 1010.FR02 MW 1-Ene-2024 1010.FR03 MW 1-Ene-2024 1010.FS01 MW 1-Ene-2024 1010.FN01 AR 1-Ene-2024 1010.FN02 MW 1-Ene-2024
millonarios por navieros en las subastas “refleja el valor de la ruta y al mismo tiempo, el valor que el mercado le otorga al tránsito por Panamá”. Lo cierto es que los tiempos de espera de los buques que llegan al canal han pasado de ser cuestión de horas a varias semanas, según S&P Global. Varias compañías navieras privadas han aplicado recargos a los clientes que transportan mercancías por el canal, ya que, a su vez, las navieras están teniendo que pagar sumas récord para que sus buques superen un atasco debido a las consecuencias de la sequía. Una de ellas, la naviera Avance Gas Holding Ltd., pagó recientemente US$2,4 millones, a― demás de la tarifa de tránsito estándar de alrededor de US$400.000― para que su embarcación pudiera atravesar la vía fluvial más rápido, según Bloomberg. Recordemos que las restricciones, anunciadas a los clientes del canal a finales de julio, contemplan la disminución de 36 a 32 el promedio de tránsitos diarios por las esclusas panamax, sin afectar el calado de estos buques. En el caso de las esclusas neopanamax, mantendrían el calado máximo disponible de 44 pies durante los próximos meses. Portacontenedores cruzan “free” La gran mayoría de los portacontenedores, el principal cliente del canal de Panamá con ingresos de al menos 1.800 millones de dólares al año, parecen estar evadiendo la crisis, según Jorge Quijano, ex-administrador de la ACP; “tienen privilegios para pasar por el canal porque 70 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
DESCRIPCIÓN
Tarifa por Tránsito
Buque Regular – Categoría “Otros” con CP/SUAB < 7,500 Buque Regular – Pasajeros (nueva para el 2024), Carga General y Refrigerado con CP/SUAB < 10,000 Buque Regular – Portacontenedor; Portavehículo/RoRo; Pasajeros (nueva para el 2024); Tanquero; Quimiquero; GLP; GNL; Graneles Secos. Categoría “Otros” con CP/SUAB > 7,500; Carga General y Refrigerado con CP/SUAB > 10,000; Buque Súper – Portacontenedor; Pasajeros (nueva para el 2024); Portavehículo/RoRo; Tanquero; GLP; GNL; Quimiquero; Graneles Secos; Refrigerado; Carga general y “Otros” Buque Neopanamax – Portacontenedor con TTA <10,000 TEU Buque Neopanamax – Portacontenedor con TTA >10,000 TEU; Portavehículo/RoRo; Tanquero; Quimiquero; GLP; GNL; Graneles Secos; Pasajeros (nueva para el 2024); Refrigerado, Carga general y “Otros”
puede programarse mejor con las reservaciones”. Y es que la mayoría de los portacontenedores utilizan horarios fijos y reservan sus tránsitos con hasta un año de antelación, según datos de la industria que señalan que “si el buque puede reservar para un día en particular, el buque se acomoda para llegar justamente el día antes que vaya a pasar y lo hace sin tener que esperar”. Medidas “compesatorias” Paradojicamente, la ACP se ha “sensibilizado” con sus clientes y ha reducido el cargo por el uso de agua dulce que desde 2020 cobra a las navieras que atraviesan la ruta interoceánica, precisamente por la falta de lluvia de años anteriores que mermó los niveles del lago y redujo la capacidad de tránsito diaria. Así, los clientes de la vía percibirán una reducción de aproximadamente un 50% en la tarifa variable del Cargo por Agua Dulce (CAD), en comparación con la actual. En promedio, el ajuste para un buque que cruza por las nuevas esclusas Neopanamax —las de mayor dimensión— será de 19.700 dólares por tránsito. Para las embarcaciones que pasan por las antiguas Panamax, la reducción será de 6.800 dólares por tránsito. Todo en aras, según la ACP “de dar un alivio financiero a nuestros clientes durante este período crítico”. Aunque fuentes de la industria se-
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$15,000 $25,000
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$100,000 $200,000 $300,000
ñalan que supone un alivio “relativamente pequeño”. Recaudación, ¿a la baja? La ACP se muestra confiada en que “para este año fiscal 2023, los ingresos presupuestados en concepto de derecho por tonelada y excedentes no deben verse afectados por las restricciones de tránsito y de calado impuestos desde febrero de este año”. Los datos parecen avalar sus estimaciones ya que, a septiembre de 2023, son 12,638 los tránsitos efectuados. Compararivamente, en 2022, fueron 14,239 los tránsitos, para unos ingresos de $3,028 millones y una carga total transportada de Tn. 291,748,672. Igualmente, 2021 se saldó con 13,342 cruces, $2,968 millones de recaudación y cargo transitado de Tn. 287,499,464. La ingeniería al rescate Desde el 2020, el Canal lleva a cabo el Programa Hídrico, una iniciativa que contempla la identificación y ejecución de una serie de proyectos que, en su conjunto, garantizarán la disponibilidad del agua para abastecer a la población y garantizar las operaciones de la vía interoceánica por los próximos 50 años. En este sentido, la ACP, junto con el Cuerpo de Ingenieros de los EEUU (USACE) han confirmado que las soluciones técnicas dentro de la jurisdicción de la ACP no son suficientes, sin embargo, sí hay soluciones externas, a largo plazo, entre ellos río Indio y Bayano. Para mayo de 2024, USACE debe entregar los resultados finales a la ACP.
Tarifas Marítimas – Serie 1010 - Peajes 1 enero 2024
Renglón
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Macro
¿Cuáles son las cooperativas líderes a nivel mundial? Emplean a 280 millones de personas en todo el mundo, 10% de la población activa, según el informe “World Cooperative Monitor 2022” LOS PRIMEROS REGISTROS existentes de una cooperativa proceden de 1761, pero no fue hasta 1844 cuando un grupo de 28 artesanos de Inglaterra fundó la primera empresa cooperativa moderna. Desde entonces, el movimiento cooperativo se ha extendido por todo el mundo, y abarca todos los sectores de la economía. Las cooperativas son, según la ONU, organizaciones que fomentan la participación económica, luchan contra la degradación ambiental y el cambio climático, generan buenos empleos, contribuyen a la seguridad alimentaria y mantienen el capital financiero
dentro de las comunidades locales. Además, emplean a 280 millones de personas en todo el mundo (10% de la población activa) ¹. Según el informe ‘World Cooperative Monitor 2022’, realizado por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), las cooperativas más importantes en términos de facturación global en 2020 operaban en los siguientes rubros: seguros (33,7%), agricultura (33,3%), comercio mayorista y minorista (19%), servicios bancarios y financieros (8%), industria y servicios públicos (2%), salud, educación y asistencia social (2%) y otros servicios (2%).
I Groupe Crédit Agricole La red francesa de bancos cooperativos Groupe Crédit Agricole fue la cooperativa del área de los servicios financieros con mayor facturación del mundo en 2020, con 88,97 mil millones de dólares y 142,159 empleados. Groupe Crédit Agricole es una red francesa de bancos cooperativos que se ha convirtió, en 1994, en un grupo bancario internacional generalista. Es el mayor grupo de banca minorista en Francia, el segundo mayor en Europa y el octavo más grande del mundo según la revista The Banker. El grupo se dedica a la banca comercial y de inversión, seguros, gestión de activos y servicios financieros. especializados. Además, cuenta con una presencia significativa en todo el mundo, con operaciones en más de 50 países y una red de más de 10.000 sucursales 12. 72 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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II REWE Group En el área del comercio mayorista y minorista, la cooperativa con mayor facturación anual para el mismo año fue REWE Group, de origen alemán, que cuenta con más de 250.000 empleados a nivel mundial y tuvo una facturación de 78 mil millones de dólares. REWE Group integra, como principal estructura, una red de supermercados que se ha convertido en uno de los mayores minoristas de alimentos en Europa, operando en 23 países. Solo en Alemania posee 3000 filiales. En resto de países está presente con distintas marcas; Billa Cadena de supermercados con más de 1000 filiales en Austria (líder en alimentación en el país) y con 400 filiales en otros países europeos. Extra - Cadena de supermercados en Alemania con 300 filiales. Penny Market - Cadena de supermercados de descuento con 3000 filiales en Alemania, Austria, Italia, Rumanía, Hungría y la República Checa. Fegro/ Selgros - Cadena al por mayor operado como joint venture con el Otto Group en Alemania, Rumanía y Polonia. Nahkauf - Un operador de tiendas de conveniencia en Alemania ProMarkt - Cadena de artículos de electrónica con 50 filiales en Alemania. Entre otra enseñas.
IV Sistema Unimed
III ZEN-NOH Japan y Nipon Life Doblete japonés. La National Federation of Agricultural Cooperative Associations - ZEN-NOH y Japan Agriculture and food industries Producer (JA) facturan 57.69 mil millones de dólares y tiene 27,594 empleados. La ZEN-NOH es una organización que se encarga del negocio de marketing y suministro del Grupo Cooperativo Agrícola de Japón (JA). Su objetivo es conectar a los productores y consumidores, revitalizar los centros de producción y preservar la sociedad y el medio ambiente. El grupo ZEN-NOH es el intermediario confiable y confiable que vincula a los productores y consumidores. En definitva, su propósito es proteger y mejorar la gestión agrícola y el sustento de los agricultores en el espíritu de ayuda mutua.
En el área de la educación, sanidad y trabajo social, Latinoamérica dice presente con el mayor sistema de cooperativas médicas del mundo y la mayor red de atención médica de Brasil, Sistema Unimed, que tuvo una facturación de casi 15 mil millones de dólares en 2020, con una fuerza laboral de 112,355 empleados. Sistema Unimed es una cooperativa de médicos que brinda servicios de salud de alta calidad a más de 20 millones de clientes, siendo creada en 1967 por el Doctor Edmundo Castillo y hoy incluye 354 cooperativas médicas. UNIMED cuenta, además, con una red de 106 hospitales, así como laboratorios, ambulancias y centros de atención de emergencia. La organización actúa con responsabilidad social y favorece el desarrollo y la satisfacción de todos los involucrados. Además, fue el proveedor oficial de servicios de emergencia médica en la Copa Mundial. Unimed profesa valores de sinergia, singularidad, interdependencia y unidad. Esta unión de médicos ha creado un sistema con una forma de cuidar muy especial: la forma de cuidar Unimed; una atención para toda la sociedad.
V Corp. Mondragón La Corporación Mondragón, de España, por su parte, facturó en 2020, 13 mil millones de dólares y cuenta con casi 80.000 empleados. La Corporación Mondragón es un grupo de cooperativas extendido actualmente por otras partes del mundo. Es el primer conglomerado empresarial en volumen de negocio originario del País Vasco y el décimo de España. La asociación está compuesta por 98 cooperativas, 8 fundaciones, 1 mutua, 10 entidades de cobertura y 7 delegaciones internacionales, distribuidas en cuatro áreas: finanzas, industria, distribución y conocimiento. Mondragón fue fundada en 1956 por el sacerdote José María Arizmendiarrieta en la localidad guipuzcoana de Mondragón y la organización se dedica hoy a la banca comercial y de inversión, seguros, gestión de activos y servicios financieros especializados.
Tambien la japonesa Nipon Life con 48,61 mil millones de dólares y 95,352 empleados. Nippon Life Insurance Company es una compañía de seguros de vida japonesa que opera en la región de Asia-Pacífico y a nivel mundial. Es la aseguradora de vida más grande de Japón por ingresos. Tiene presencia en 50 países y una red de más de 10.000 sucursales.
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El Gráfico
TOK-TOK, ¿AÚN ME GUARDA EL TRABAJO?
Hasta dos ofertas de empleo por persona desempleada había en marzo de 2022, en el apogeo de la “Gran Renuncia”. Ahora la “Gran Dimisión” no parece tan irrevocable, parece remitir, prevaleciendo la política del “más vale pájaro en mano”. ¡ME VOY! A raíz de la de empleo superó el LA GRAN DI M I S IÓ N PA R E C E H A B E R T E R M IN A D O crisis laboral sin precenúmero de trabajadentes, aunque breve, dores desempleados 5M provocada por la pandedurante gran parte JUNIO 2023 mia de Covid-19, surgió de 2018 y 2019. Si 3.77M una nueva tendencia en bien ese sigue siendo 4M el mercado laboral de EE. el caso, el mercado UU. en 2021, con decenas laboral parece estar 3M de millones de estadousaliendo de la ebunidenses abandonando llición lentamente, voluntariamente sus tradespués de demos2M bajos. En 2022, más de trar una resistencia 50 millones de estadousorprendente frente nidenses participaron al enfoque agresivo 1M en “la Gran Renuncia”, de la Fed para consegún datos de Statista, trolar la inflación. confiados en encontrar 0M mejores salarios o mejoTemores de rece‘01 ‘05 ‘10 ‘15 ‘20 ‘23 res oportunidades profesión sionales en otros lugares Los temores de receen un mercado laboral al rojo vivo. Pero sión también han contribuido a convencer ese “drive” parece haber llegado al fin de a más trabajadores de que se queden en su su impulso. trabajo en lugar de arriesgarse a quedarse sin empleo en el momento equivocado. El Climax renunciatorio número de renuncias suele disminuir drás“ROLLERCOASTER” Después de alcanzar su punto máximo ticamente en tiempos de recesión, ya que LABORAL EN EEUU entre noviembre de 2021 y abril de 2022, puede ser muy difícil encontrar un nuevo cuando casi 4,5 millones de personas detrabajo durante una recesión económica. Fuente: Statista.com jaron sus puestos, por mes en promedio, Nada como pájaro en mano. Como ilustra el gráfico, el númeel movimiento ha ido perdiendo fuerza ro de renuncias suele disminuir de manera constante a lo largo de 2023, Ofertas de empleo en EE. UU. bajan drásticamente en tiempos de recesión, ya que puede ser dejando el número de renuncias por deEl número de ofertas de empleo en Estamuy difícil encontrar un nuevo bajo de los cuatro millones en cinco de dos Unidos continuó su tendencia a la baja trabajo durante una recesión económica. Antes de que estalos primeros seis meses del año. Según el en julio, ya que el mercado laboral muesllara la pandemia en marzo de último informe de la Encuesta de Ofertas tra claros signos de enfriamiento. Según 2020, había habido 1,2 ofertas de empleo por persona desemde Empleo y Rotación Laboral ( JOLTS), la última JOLTS, 8,83 millones de puestos pleada en un mercado laboral 3,77 millones de estadounidenses dejaseguían sin cubrir a final de julio, la lectura ya ajustado. Ese indicador se desplomó a 0,2 en abril de 2020 ron su trabajo en junio, la lectura más más baja desde marzo de 2021 y la primera en medio de despidos masivos baja desde marzo de 2021, empatada solo vez en más de dos años que las ofertas de en sectores afectados por las restricciones de Covid antes de con abril de 2023. empleo caían por debajo de los 9 millones. subir hasta 2,0 ofertas de emSin embargo, al mismo tiempo, el nivel pleo por persona desempleada en marzo de 2022, en el apogeo Retomando la “cordura” de desempleo bajó a 5,84 millones, lo que de la “Gran Renuncia”. El número de renuncias se está acersignifica que todavía hay más de 1,5 puescando ahora a los niveles anteriores a la tos sin cubrir por cada solicitante de empandemia, cuando el equilibrio de poder pleo, lo que indica que el desequilibrio enya se había desplazado a favor de los tratre la demanda y la oferta de mano de obra bajadores, ya que el número de ofertas persiste, aunque ya no tan extremo. 74 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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SUPLEMENTO ESPECIAL
O C T U B R E - D I C I E M B R E
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Las estrategias para abrir espacio al desarrollo del turismo en la República Dominicana ahora más que nunca debe incluir una visión global, que Asonahores y los demás actores del sector conocen bien.
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LA PERSPECTIVA DE UN LEGADO
Andrés Marranzini Ex VP Ejecutivo de Asonahores, conversa sobre su experiencia y legado durante su gestión.
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Marranzini Grullón estuvo en el cargo desde el año 2016. Recibió un reconocimiento de los pasados presidentes de la entidad por su labor.
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Qué logros destacaría de su tiempo como vicepresidente ejecutivo en Asonahores durante los últimos siete años? Realizamos grandes esfuerzos para incrementar nuestra membresía, en calidad y cantidad pasando de 184 miembros activos y aliados a 507. En gran medida por el servicio, credibilidad y posicionamiento que fuimos logrando en la institución. Nos satisface haber fortalecido los eventos tradicionales como la Exposición Comercial Asonahores, al partir de 109 empresas expositoras en 2017, a 171 en 2023, y de 224 stands a 342 en el mismo periodo; y el Dominican Annual Tourism Exchange, DATE, de 140 delegados compradores en 2017 a 309 en 2023; y empresas suplidoras de 101 en 2017, a 114 en 2023. Lo que necesariamente refleja un importante impacto en su relevancia nacional e internacional. Con el SDQ Gastronómico/Restaurant Week junto a la Asociacion de Restaurantes, innovamos la cartera de productos y logramos una cohesión histórica y especial con el sector de la restauración nacional presentando en la primera ejecución del evento 35 restaurantes participantes en 2017, y 220 para 2023 con un reporte de casi 8 mil comensales en su primera ejecución, y más de 60 mil para 2022, donde se incluyen participantes de Santiago y Punta Cana junto a Santo Domingo. Mientras que, el Foro Asonahores de Inversión
Turística, paso a dejar una huella impactante en el alcance de la industria y su conexión con el tejido financiero nacional. Es quizás nuestro paso más importante de realizar un evento de nivel en la ciudad de Santo Domingo, pues todos los eventos tradicionales de Asonahores se realiza fuera de la ciudad. ¿Cuáles fueron los principales desafíos que enfrentó en su rol? Lo primero fue suceder a un profesional de la industria con más de 20 años al frente de la misma. Y con mucho respeto fuimos cambiando la entidad para ajustarla a los nuevos tiempos. Entender que Asonahores representa las empresas del ecosistema turístico, no solo Hoteles que siempre serán la mayoría, pero además restaurantes, regiones, tour operadores, empresas de servicio complementario entre otras. Eso obliga a dirimir temas con el contexto de múltiples intereses y generar armonía en todas las decisiones siempre fue un gran desafío. Para nadie es un secreto que durante estos 7 años la industria enfrentó grandes ataques como la crisis reputacional de 2019, que nos provocó pérdidas importantes en el último cuatrimestre de ese año. Tuvimos que salir a defender el país y su industria turística por todos los mercados emisores. Y por supuesto, la pandemia. Algo inimaginable, ver cerrado 100% de las habitaciones del país. Tener que evacuar y coordinar la salida de 65 mil huéspedes en 6 días, no solo del hotel sino del país y vacunar 90 mil personas 2 veces. Programar aperturas de hoteles sin clientes. La verdad que inimaginable. Fueron muchas las cosas que hicimos para salvar empleos, las empresas y re-
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El Foro Asonahores de Inversión Turística, paso a dejar una huella impactante en el alcance de la industria y su conexión con el tejido financiero nacional. Es quizás nuestro paso más importante de realizar un evento de nivel en la ciudad de Santo Domingo"
cuperar nuestros mercados. Nunca estuvimos solos, siempre contamos con las autoridades, en especial el presidente Luis Abinader junto a su Ministro de Turismo David Collado y con los demás gremios como CONEP, AMCHAM, AIRD, sin dejar de mencionar a los representantes sindicales de nuestros colaboradores. ¿Cómo resumiría las estrategias y medidas que se implementaron desde Asonahores para incrementar la llegada de turistas al país durante su tiempo de gestión? La estrategia de promoción ha sido diferente dependiendo de la época y los momentos, nuestro gremio promueve el país participando en todas las ferias internacionales. Facilita encuentros con tour operadores internacionales con nuestra membresía y los acompaña en la procura de nuevos mercados una vez se decide. El giro a nuestra plataforma comercial del producto turístico nacio-
Asonahores agradeció los aportes del ejecutivo al fortalecimiento y modernización de la institución durante los siete años que ha servido como su principal ejecutivo.
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nal es DATE- evento que ha pasado a ser el más importante del Caribe increíblemente siendo exclusivo de producto hotelero y de servicios turísticos nacionales. Esto es quizás la estrategia fundamental que se prepara y gestiona en todos los encuentros internacionales que terminan en DATE. ¿Cómo se gestionó las relaciones con el gobierno y otras instituciones para promover el turismo? Las autoridades son siempre claves, y mantener relaciones positivas para avanzar los intereses de la membresía es muy importante. Las autoridades brindan los espacios en sus matices particulares de cada incumbente, en esta gestión el espacio brindado ha sido amplio. Asonahores ha sido participante del Gabinete de turismo y en el aspecto promocional en el comité de mercadeo del Ministerio de turismo. En este último se coordinan todas las acciones de mercadeo y promocionales, esto ha permitido eficiencias en todos los esfuerzos cruzados promocionales. Si adicionamos la robusta capacidad de data del Mitur, hemos sido super efectivos en estos últimos meses y los números lo reflejan. ¿Qué iniciativas fueron impulsadas para promover la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial en la industria hotelera de la República Dominicana? Asonahores y su membresía participan del Consejo Mundial del Turismo y la estrategia de sostenibilidad de la industria. Para nadie es un secreto que mucha de nuestra membresía son empresas multinacionales con importantes estrategias de sostenibilidad que han implementado también en nuestro país. Empresas como Gru-
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po Punta Cana, Iberostar, Melia llevan a cabo grandes planes y ejecutorias cuidando los recursos marinos del ecosistema que trabajan. Al momento de mi salida, se estaba en las fases finales de un gran pacto nacional sobre la sostenibilidad en el sector turístico, a partir de un acuerdo promovido por el Ministerio de Turismo y la Organización Mundial del Turismo. Estableciendo bases claras de las reducciones de plástico y otros productos en la operación hotelera.
“
Me sucede una gran profesional, con experiencia gremial y estoy seguro ASONAHORES tiene su futuro asegurado en sus manos. Reconocer la importancia del sector y el rol que juegan cada uno de los miembros de la asociación es sumamente importante"
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¿Cuál considera que es su legado en Asonahores? Yo de Asonahores me voy satisfecho al haber encaminado los objetivos planteados inicialmente y gran parte de las propuestas presentadas, siendo que, a mi salida de la vicepresidencia ejecutiva este septiembre 2023, y en virtud de las características propias de la industria, tengo la certeza de que Asonahores seguirá consolidándose, evolucionando e innovando en función de los avances que requiera. Pienso que hice el trabajo para el que fui contratado, determinar legado les corresponde a otros indicarlo. Pero me voy profundamente agradecido a los distinguidos directivos que conforman los altos estamentos de asonahores, pasados presidentes, junta directiva, comité ejecutivo, asesores, altos ejecutivos representantes de esta industria y sus cadenas de valor; les agradezco a todos , por su paciencia en el trayecto de ilustrarme, o guiarme cuando ameritaba el caso y especialmente a quienes me llevaron de la mano al inculcarme gran parte de su pasión por el turismo, como el caso de Don Frank Rainieri, Don Gabriel Escarrer, Joel Santos, Simon Suarez, entre tantos más.
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CAMBIO DE MANDO, EL DESAFÍO DE AGUIE LENDOR Las expectativas que enfrenta Lendor en su nuevo rol, centrándose en el fortalecimiento, el crecimiento y el desarrollo sostenible del sector.
T
ras siete años de gunas de ellas incluye la gestión, Andrés coordinación del primer Marranzini Gruacercamiento para estallón deja Asonablecer un Sistema de Prehores, para ser vención de Controversias relevado por Aguie Lendor Inversionistas-Estado en como nueva vicepresidenta República Dominicana. ejecutiva. La expectativa de Además colaboró en la su ingreso gira entorno al iniciativa de ventanilla fortalecimiento, contribuúnica de inversión para ción al crecimiento y el deCEI-RD en el 2021. Y con sarrollo sostenible del secesta, se sumaron varios tor turístico en el país. Una proyectos de reformas tarea que se escribe sencomo la nueva propuesta cilla, pero que de lograrse de ley de Incentivos a la tendría un gran impacto en Inversión, propuesta de la economía de la República Ley de Protección de DaDominicana. tos Personales, propuesAbogada Magna Cum ta de Ley de Contratos de Laude, de la Universidad CaConcesión y Asociación tólica Santo Domingo y con Pública y la propuesta una maestría en Derecho de ley de Incentivos a la Internacional de Negocios Inversión en Tecnologías en el Washington College of de la Información. Law de American University Su hoja de vida solo (LL.M), Aguie Lendor tomamuestra un montón de Aguie Lendor llega en el momento perfecto, con toda una amalgama de conocimientos que serán el complemento rá la posición con más de 20 hitos profesionales, de ideal para la actual situación del Turismo en RD. años de carrera activos. gran importancia y con Lendor ha sido miembro impacto directo en las del Comité Jurídico de AMDominicana de Productores de Ron actividades de inversioCHAMDR, junto a una amplia expe(Adopron). También ha sido consulnes en la República Dominicana. riencia en comercio internacional, tora del Banco Mundial y responsaEs de esperar que las expectativas principalmente en las áreas de inble de desarrollar iniciativas para entorno a su nuevo nombramiento versión, exportación, redacción de mejorar el entorno de inversión y neestén orientadas al crecimiento del iniciativas legales y regulatorias, así gocios en la República Dominicana. sector turismo y la atracción de nuecomo el análisis competitivo. Se le considera una de las pionevos inversionistas. Su conocimiento es ideal para la ras que introdujo en la República Actualmente el país deberá afrongestión de su nuevo cargo, de hecho Dominicana la necesidad de prevenir tar varios retos por el panorama Gloya ha estado ocupando la viceprey gestionar las disputas sobre inverbal, sin embargo, puede que Lendor sidencia ejecutiva en la Asociación siones, con diversas iniciativas. Alsea el mejor activo para ello.
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¿SAMANÁ ES EL NUEVO DESTINO CULTURAL?
El Ministerio de Turismo anuncia nuevas estrategias para impulsar esta zona como nuevo destino cultural y gastronómico.
El nuevo contexto turístico que traen los viajeros, donde buscan cada vez más autenticidad y personalización, ha inspirado a Grupo Piñero a introducir un nuevo régimen, resultado de un proceso que ha estado en constante evolución.
C
on el objetivo de promocionar a Samaná como un destino turístico de alto nivel, que combina la belleza natural, la cultura, gastronomía, hospitalidad y atractivos propios del país en una península que ofrece una experiencia inolvidable a todos sus visitantes, el Grupo Piñero introduce una nueva propuesta que flexibiliza los esquemas de alojamientos dirigidos a aquellos viajeros que buscan invertir más tiempo en conocer, explorar y disfrutar de los paisajes y costumbres del destino. Partiendo de este principio, la es-
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trategia busca diseñar una experiencia personalizada para los visitantes, que les permita conocer mejor la cultura y gastronomía del lugar bajo el concepto de las experiencias inmersivas. “Como Grupo trabajamos arduamente para transformar la forma de viajar y crear vivencias emocionantes que integren el respeto por los entornos y una integración real con la cultura de los destinos. Por ello, la introducción de estos nuevos regímenes de alojamiento, permitirán a nuestros huéspedes disfrutar de la auténtica Samaná, un destino con una riqueza natural única”, declaró Lluisa Salord,
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SVP Global Sales contracting and distribution de Grupo Piñero. Esta estrategia tiene el terreno perfecto para integrar todos los proyectos del Grupo Piñero bajo una misma visión, con Bahia Principe Grand Cayacoa, Bahía Príncipe Grand Samaná, Bahía Príncipe Grand El Portillo y Cayo Levantado Resort como parte de ello. Todos estarán operando bajo un nuevo sistema de medio pensión, un nuevo concepto que estará vigente desde el 1 de noviembre de 2023, n Bahía Príncipe Grand Cayacoa en Samaná que, con 295 habitaciones, permite a huéspedes de todas las edades perderse en las espectaculares vistas de la Bahía de Samaná y conectar con su maravilloso paisaje natural. Su ubicación inspira a descubrir la naturaleza que lo rodea, impulsando a los turistas a tener experiencias locales auténticas para aprender sobre las tradiciones y la gastronomía de la región. Por otra parte, el mismo régimen será impuesto en la misma fecha en Bahía Príncipe Grand Samaná para aquellos que aman la naturaleza y están ávidos de cultura. En un mundo donde el turismo ha tomado un rumbo efímero, el Grupo Piñero está abriendo las puertas a una revolución viajera en Samaná. Con la introducción de un nuevo concepto de alojamiento y la promesa de experiencias inmersivas, ofrecen a los viajeros la oportunidad de sumergirse en la auténtica Samaná.
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Cover Story
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Jóvenes que han demostrado que la resiliencia conduce a nuevas oportunidades y formas de gestionar los negocios. RANKING
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TO WATCH
POLITICAL
WINNERS GALERY
MERCADO — REGIÓNESTE —
WORLDWIDE LEADERS
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Cover Story
cover guests
1 GEORGE ALEXANDER NADER 39 AÑOS
CEO NADER ENTERPRISES
FOTOGRAFÍA: REVISTA MERCADO
CON UNA CLARA VISIÓN Y ESTRUCTURA PARA LOS NEGOCIOS, GEORGE ALEXANDER NADER SE DEDICA A TRAVÉS DE NADER ENTERPRISES A IDENTIFICAR, DESARROLLAR Y CAPITALIZAR OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN EL SECTOR INMOBILIARIO Y TURÍSTICO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA.
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Con el megaproyecto “Maralda” en Miches, Nader Enterprises se encuentra en una posición única y estratégica para crear el proyecto más diferenciado del país y posicionar este nuevo destino turístico a nivel mundial. Como parte del negocio familiar, Nader se incorpora a muy temprana edad convirtiendo las producciones de conciertos y comercialización de obras de arte en su estilo de vida, y esto representó su primer paso hacia el mundo de los negocios. En el 2006, una vez egresado Cum-Laude de Bentley University con una licenciatura en Finanzas Corporativas y Contabilidad, — REGIÓNESTE — www.revistamercado.do
inicia su carrera en Nueva York en el área financiera como analista de banca de inversión enfocado en fusiones y adquisiciones de empresas, y asesoría financiera y estratégica a empresas operando en Latinoamérica. Coméntenos sobre su visión detrás del proyecto Maralda en Miches, ¿qué le inspiró a invertir en esta ubicación en particular? Nuestra visión es convertir a Maralda en un destino turístico diferenciado de todo lo que ya existe en el país. Con una extensión de 8 millones de metros cuadrados y ubicados en “el corazón de Miches”, contamos con la aprobación para más de 20,000 habitaciones. Dentro de Maralda estamos desarrollando diversos subproyectos, amenidades y complementos para ofrecer a los turistas y visitantes una experiencia verdaderamente inigualable. El primer ejemplo de esto es “NOOM” un proyecto que ha ganado más de 17 premios de arquitectura a nivel mundial y ya está a la venta al público. Los terrenos en los que estamos desarrollando Maralda fueron adquiridos por mi padre hace 20 años con el propósito inicial de crear una ciudad que atraería a artistas para vacacionar y desarrollar sus propios proyectos. Sin embargo, en estos últimos años, y gracias al interés del Estado Dominicano y la colaboración de un grupo de inversionistas que nos hemos unido en la asociación PROMICHES, hemos experimentado un creciente entusiasmo por
Miches, y con ello el interés de reconocidas cadenas hoteleras internacionales para establecer operaciones allí. ¿Cómo se alinea el proyecto Maralda con la misión y valores de Nader Enterprises? Lo más importante para nosotros con Maralda es mantener la integridad de nuestro proyecto y de nuestra visión. Estamos creando un concepto innovador en la República Dominicana, uno que difiere considerablemente del ya conocido "todo incluido". Aquí, estamos dando vida al concepto de "naturaleza incluida", un proyecto centrado en la sostenibilidad, el bienestar y la esencia natural de nuestro terreno, donde cada componente se alinea con esta visión. Energía limpia, alimentos orgánicos y un profundo respeto por la naturaleza son los pilares que sustenQUOTE “En Maralda estamos creando el concepto "naturaleza incluida" que diversifica a Miches como destino”
tan nuestra visión. Los primeros proyectos que se desarrollaran en Maralda son lo que llamamos “proyectos catalizadores del desarrollo”. Un hotel en la playa, NOOM, el proyecto “Nature Residences” con terrenos para villas y apartamentos, una rambla animada con zona comercial y de entretenimiento con su club de playa, el City Centre Miches y una ciudad inteligente para los
empleados y colaboradores de los hoteles y proyectos de la zona. Estos proyectos marcan el comienzo de la transformación de aproximadamente el 15% del terreno de Maralda, lo que equivale a alrededor de un millón doscientos mil metros cuadrados. La sostenibilidad es un tema importante en los negocios en la actualidad. ¿Cómo planeas abordar la sostenibilidad en el desarrollo de Maralda? En Maralda, cada componente que desarrollamos se integra en un enfoque holístico, contribuyendo al bienestar de la comunidad y respetando la naturaleza que nos rodea. NOOM por ejemplo utiliza menos del 10% del área total del terreno del proyecto, lo que demuestra nuestro compromiso con la preservación de la belleza natural del entorno, además, estamos adoptando prácticas de energía renovable y tratando los residuos de manera responsable, eliminando el uso de foam y abordando otros aspectos claves de sostenibilidad y cuidado por el medio ambiente.
MICHES TIENE UN ANTES Y UN DESPUES LUEGO DEL APOYO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE LUIS ABINADER Y LA GESTION DEL MINISTRO DAVID COLLADO. TODO LO QUE ESTA PASANDO ES GRACIAS A ESA ALIANZA PUBLICO PRIVADA QUE FIRMAMOS Y ESTA ALINEACION PARA HACER LAS COSAS BIEN
EN BENEFICIO DE TODOS. ¿Cuáles son los objetivos a largo plazo de Maralda y cómo contribuirá a la comunidad local y al desarrollo económico de Miches? El objetivo a largo plazo de Maralda es trascender como un destino turístico excepcional en la República Dominicana, un lugar que no solo satisfaga las necesidades de quienes lo visitan, sino que les ofrezca una experiencia verdaderamente única. Nuestro compromiso no se limita al desarrollo turístico; también nos enfocamos en forjar un impacto significativo en la comunidad local y en el desarrollo económico de Miches. Para lograrlo, hemos lanzado la iniciativa 'En Miches hay futuro', un programa dedicado a la educación y la capacitación de los jóvenes locales. Nuestro equipo estará visitando centros educativos para inspirar a los jóvenes, resaltando la importancia de la educación y la preparación. Queremos que comprendan que aprender inglés y adquirir habilidades puede abrir puertas a un futuro mejor, y que contribuir al desarrollo sostenible de su comunidad es una prioridad. Ciudad Esmeralda, uno de nuestros proyectos clave, es un ejemplo de cómo Maralda busca mejorar la calidad de vida de los habitantes locales. Con servicios esenciales como escuelas, iglesias, centros de atención médica y una plaza con supermercados, farmacias y más.
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33 AÑOS
36 AÑOS
36 AÑOS
JORDAN ESTÉVEZ
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CEO Y SOCIO FUNDADOR BLUEWAVE GROUP
Graduado de la Universidad Iberoamericana (UNIBE) en Administración de Negocios con especialidad en Finanzas, doble grado con Florida International University (FIU). En la actualidad 34 AÑOS su voz suma en la toma de decisiones de Grupo VP EJECUTIVO GRUPO ABRISA Abrisa no solo como Vicepresidente, sino también como Miembro del Consejo. Además, con su creatividad, ingenio y profesionalismo es Miembro de Consejo Regente de la Universidad Iberoamericana (UNIBE). De hecho, en la actualidad ocupa otros cargos como Miembro del Consejo de SINERCON; Miembro del Consejo y Consejero Delegado de Los Establos Ciudad Ecuestre; y Director de Rincon Bay. Con esto queda de manifiesto el poder de su liderazgo y la capacidad de ver el mundo de los negocios en multiformato, para ser parte de la toma de decisiones en tantas industrias de manera eficaz.
AZOR HAZOURY
LUIS EDUARDO FRANCIS 33 AÑOS
SOCIO FUNDADOR BLUEWAVE GROUP
ALGER SANTOS 34 AÑOS
SOCIO FUNDADOR BLUEWAVE GROUP
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Graduada en Ciencias Económicas con doble Licenciatura en Negocios Internacionales por la Edinburgh Napier University y múltiples estudios que apuntan a los negocios y el desarrollo hote39 AÑOS lero, turístico e inmobiliario en Europa, África y Latinoamérica. Uno de los retos más importantes CEO - PARTNER EGI BUSINESS GROUP que afrontó fue durante la pandemia, cuando dio vida a un nicho hotelero disruptor, "sacar adelante un proyecto que depende de la movilidad, en un mundo sin movilidad". Ese activo, es hoy AC Punta Cana by Marriott el único hotel inaugurado por la Cadena Marriott en República Dominicana en 2021, el cual se ha convertido en un referente en el área. Su recorrido profesional viene cargado de varios logros, como estar en el ranking top 3 de la Marca AC Hotels en América según la valoración de los clientes de Marriott International.
ELENA SAINZ
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Como la perfecta tríada en el mundo de los negocios, Jordan Estévez, ha impactado positivamete el desarrollo de la empresa, y ahora apuesta a la industria hotelera con el anuncio del lanzamiento de Bluewave Hotels. Luis Eduardo Francis asume un enfoque especializado en el desarrollo de negocios y alianzas estratégicas; mientras que, Alger Santos le acompaña en la identificación de oportunidades en la división de desarrollo inmobiliario.
MIKE LLODRÁ CEO CONSTRUCTORA LLODRÁ
ALBERTO LLODRÁ 32 AÑOS
CEO CONSTRUCTORA LLODRÁ
Por una parte, Mike está involucrado en todos los aspectos de la dinámica propia de la empresa, llevando a fin con éxito todos los proyectos. Por otro lado, Alberto ha estado desarrollando sólidas habilidades de liderazgo, para activar y detectar áreas de mejora dentro de la empresa más allá de la ingeniería. Juntos, se encargan de iniciar los proyectos y darle seguimiento hasta
DATO Ambos han sido formados dentro de la empresa familiar.
la terminación de la obra. También ejecutan decisiones tecnológicas para el mejoramiento de la empresa y de proyectos para sus clientes. Juntos son un equipo de negocios familiar de alto rendimiento y éxito notable.
RADHAMÉS MARTÍNEZ DIRECTOR DE RELACIONES INSTITUCIONALES GRUPO PUNTACANA
Sus primeros pasos profesionales aunque estuvieron dirigidos al sector de las telecomunicaciones, no tardó para formar parte de Grupo Puntacana, donde ha ido escalando posiciones dentro de la organización hasta el cargo que hoy ocupa. De la mano con esto, ha formado parte de importantes comités de trabajo de gremios del sector empresarial para el estudio de proyectos de leyes y normativas con incidencias para el sector. Dentro de las mismas, ocupando posiciones importantes como miembro de COPARDOM en el período mayo 2017 – mayo 2021. De igual manera como pasado Presidente de la Junta Directiva de ANJE en el período 20192020 y pasado Coordinador de las Comisiones de Justicia-Legislación y Debates Electorales. Asimismo, ha participado en CONEP, AIRD, ADOZONA, ASONAHORES, AMCHAMDR, ADESINC, entre otros.
FOTOGRAFÍA: REVISTA MERCADO
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PEDRO MANUEL JIMÉNEZ
Como la punta de lanza en su vida profesional, en la actualidad Keusters se 37 AÑOS enorgullece de la labor que realiza como DIRECTOR DE OPERACIONES parte del distinguido equipo liderado por CASA DE CAMPO RESORT & VILLAS el Presidente del Resort, señor Andres Pichardo Rosenberg. Desde el 2018 alcanzó su cargo actual, colaborando en importantes logros y proyectos del Resort en especial durante el proceso de diseño, desarrollo y construcción de la primera fase del master plan de un gran proyecto que eleva el estándar de lujo vanguardista del Resort. Con 58 suites incluyendo una exclusiva y confortable Suite Presidential, el Premier Club y el SPA & Wellness Center. Los primeros pasos de Keusters en Casa de Campo Resort fue como director de alimentos y bebidas en 2014, administrando y supervisando la variada y completa oferta gastronómica del Resort. Fue una pieza fundamental en el diseño, desarrollo, y construcción de la marca restaurante insignia del resort Minitas Beach Club así como en la creación Chilango Taqueria en Altos de Chavón y la creación de Flavors A Gastronomic Journey by Casa de Campo Resort.
38 AÑOS
38 AÑOS
CEO VOLALTO GROUP
GERENTE GENERAL HOTEL HEMINGWAY
CHARLES KEUSTERS
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EMANUELE NATELLA
32 AÑOS
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Tras mudarse con su hermano en 2011 para trabajar junto a él en algunos proyectos en Punta Cana, encuentra su pasión por el mundo de los servicios. En los años siguientes estuvo a cargo de la operación del antiguo Pub del Teatro, hasta que en 2014 se le presentó la oportunidad de de irse a San Sebastián, España, para formarse en el programa del chef Martín Berasategui, chef 12 estrellas Michelín. A su regreso abre La Taberna de Charló con un concepto de tapas y selección de vinos y destilados inspirados en el norte de España y cuya operación llevó, hasta convertirlo en un punto referente de la zona junto a
INSPIRACIÓN Desde Club Hemingway ha afrontado los diferentes retos que la realidad le ha planteado, siendo la pandemia tan solo uno de ellos.
su hermano y socios. Hasta que en 2016 comienza el proceso de restauración de Club Hemingway, donde sigue hasta la fecha.
Después de graduarse con honores en la Swiss Hotel Management School, en Montreux, decide regresar a República Dominicana, donde creció y ha pasado más de 30 años. Aprovechando su experiencia gerencial en la industria hotelera, incluidas las cadenas de hoteles de lujo St. Regis Grand y Gran Melia y posiciones operativas en Europa y el Caribe; además de completar un MBA en la prestigiosa BARNA Business School de Santo Domingo, Emanuele fundó Volalto Group en 2012. Con el fin de atender la creciente necesidad del país en la administración y reservas del sector de Villas de Lujo y Ultra Lujo. Volalto es actualmente una de las empresas más
FACT Volalto hoy maneja unos 70 empleados, y el reto más grande que maneja es de cara al desarrollo y escalabilidad del negocio, donde no existen garantías.
estructuradas y experimentadas en República Dominicana y el Caribe con estándares líderes en la industria de Alquiler de Villas de Lujo.
MERCADO — REGIÓNESTE —
FRANCISCO SUERO DIRECTOR EJECUTIVO DE SERVICIOS GRUPO PUNTACANA
Uno de los mayores retos que ha tenido que afrontar desde su posición ha sido gestionar la ciudad desarrollada por Grupo Puntacana. Ello requiere planificación, control, flexibilidad, visión y balance entre la operación del día a día y el desarrollo de nuevas iniciativas. Su perspectiva profesional a futuro incluye la implementación de nuevas tecnologías y procesos en la gestión de la experiencia de los clientes, desde las áreas operativas y en combinación con el front office. Formado como Ingeniero Civil del INTEC con Maestría en Ingeniería Civil y Ambiental, énfasis en Recursos Hidráulicos, de Utah State University y Executive MBA de Barna Management School. Ha laborado en el INDRHI, y en diversas instituciones como profesor de área de Hidráulica. En Grupo Puntacana ha sido Gerente de Acueducto, Gerente PMO y actualmente se desempeña como Director Ejecutivo de Servicios.
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Cover Story W e NE th n o t s li
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IGNACIO JESÚS ZAGLUL 37 AÑOS
GERENTE DEPARTAMENTAL HIPERTIENDAS ZAGLUL
CAROLINA TARRAZO 36 AÑOS
GERENTE DE MERCADEO HIPERTIENDAS ZAGLUL
CARMEN SOFÍA ZAGLUL 30 AÑOS
GERENTE DE AUDITORIA HIPERTIENDAS ZAGLUL
Tres posiciones claves, que colaboran con el entretejido de Hipertiendas Zaglul, que han sabido marcar su huella en el negocio familiar. Ignacio Jesús Zaglul acompaña cada día su trabajo con planificación, estrategias viables y sentido de trabajo en equipo; por su parte, Carolina Tarrazo Zaglul, se encuentra al frente de las estrategias de posicionamiento del negocio; mientras que Carmen Sofía se encarga de velar por los números de la empresa.
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JUAN MORENO
BOLIVAR BATISTA
DIRECTOR COMERCIAL GRUPO DUPLA
Graduado en Administración de Empresa de Lynn University, en Boca Ratón, Florida en el ano 2011. Actualmente se encuentra finalizando un MBA en BARNA Management School y cuenta con más de 10 anos de experiencia en el sector construcción, principalmente enfocado en la industria hotelera. Algunos de los retos que ha tenido que afrontar ha sido reinventarse en momentos de crisis mundial. Esto le ha servido para enfocarse en el lado positivo de la adversidad, manteniendo
DATO Director de ventas experimentado con un historial demostrado de trabajo en la industria inmobiliaria.
una perspectiva amplia y directa de hacia dónde se dirige el futuro con optimismo y trabajo. Por el momento, está enfocado en agregar valor a los clientes e inversores que apuestan al crecimiento del país a través de obras turísticas. Su actividad profesional se centra en un liderazgo enfocado en la innovación.
VP DE NEGOCIOS BANCO LOPEZ DE HARO
FOTOGRAFÍA: REVISTA MERCADO
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Graduada en Administración de Empresas en la PUCMM y posteriormente un MBA con concentración en Negocios Interna37 AÑOS cionales en UNIBE. Obtuvo sus primeras CEO PUNTA CANA CONCIERGE experiencias laborales en empresas familiares donde aprendió los valores de la responsabilidad, compromiso y un sentido de pertenencia en todo lo que hace. Luego entró al mundo del turismo de lujo y bienes raíces en el área de ventas en un proyecto inmobiliario de la zona de Punta Cana, así como en otras áreas relacionadas al servicio al cliente y mantenimiento de propiedades. Posteriormente exploró el sector bancario como VP de Sucursales Punta Cana y Bávaro, lo cual fue una gran escuela sobre el mercado local, específicamente en la zona Este. Con el sueño de emprender en su zona, creó Punta Cana Concierge para ofrecer renta de villas de lujo y servicio concierge personalizado. De momento considera que su mayor logro ha sido posicionarse en el mercado en un corto tiempo, no sólo a nivel local sino a nivel internacional, que es de donde vienen la mayoría de sus clientes. Mientras se encuentra construyendo su visión mediante el ampliamiento del equipo y su área de acción.
PAULA ABREU
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Su propia historia de liderazgo comienza desde muy temprana edad, durante su carrera en la universidad, en el 2017, donde empezó a trabajar en el Banco López de Haro como Oficial de Caja, ahí comenzó su trayectoria. Como ejemplo de perseverancia, unos meses luego gracias a su desempeño fue promovido a Oficial de Negocios, luego de esto fue creciendo en poco tiempo desarrollando su carrera profesional hasta convirtirse en Subgerente, luego Gerente de Negocios hasta su posición actual Vicepresidente de Negocios de la zona de Punta Cana. Su mayor reto fue asumir la posición de Gerente de sucursal coincidiendo con la crisis de la pandemia en el 2020. Asumiendo una nueva posición, enfrentándose a la incertidumbre económica, muchas restructuraciones de crédito y escases de personal definitivamente le hicieron reinventar la forma de hacer negocios y abrir nuevos frentes logrando con éxito superar las metas.
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30 AÑOS
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MONICA VARELA
CARLOS JUAN PICHARDO
CEO FUNDADORA GRUPO MÓNICA VARELA
DIRECTOR DE OPERACIONES CLÍNICA CANELA
Lo que ahora es un caso de éxito entre los emprendimientos de la República Dominicana, inició con Monica perfeccionando su arte a través de estudios en IED, Istituto Europeo di Design en Milán, Savannah College of Art and Design y L'ecole Van Cleef & Arpels en París. Intrigada por la evolución, concentró aún más sus estudios en Antropología, un aspecto arraigado en el ADN de su marca epónima. Entre sus mayores logros profesionales cuenta el poder liderar un equipo y desarrollar su potencial para tener la capacidad de abrir dos tiendas en menos de un año con conciencia y visión a largo plazo. El año 2020 fue un año muy retador y le enorgullece mucho haber logrado el crecimiento y repunte que se logró con un equipo de tres personas en una habitación de su casa y alcanzado el crecimiento hasta donde van hoy. Ahora se encuentra en una fase de expansión internacional con visión a largo plazo.
Afrontando el reto de diversificar y reorientar la empresa familiar, ha sido el responsable de innovar en espacios como lo son los centros de imágenes diagnósticas, empresas distribuidoras de insumos médicos y farmacéuticos, bancos de sangre y otros servicios relacionados a través de la digitalización incrementando la eficiencia operativa y la calidad de servicios. Su enfoque se centra en mejorar la eficiencia operativa y la calidad de la atención tanto en el Centro Médico Dr. Canela como en las diversas empresas dentro del grupo. Graduado en 2015 con una doble titulación en Administración de Empresas y Finanzas de Gordon College en el estado de Massachussets, Estados Unidos; comenzó su trayectoria profesional en los Estados Unidos en el sector de Banca, y luego retornó al país en el 2016 para integrarse en la empresa familiar Centro Médico Dr. Canela, donde actualmente se desempeña como Director de Operaciones.
16 ADOLFO MÉNDEZ
A través de su empresa ha trans38 AÑOS formado la manera FUNDADOR Y CEO en que vemos y AF DEVELOPMENTS experimentamos la automación en el ámbito del lujo. Dirigida por el visionario Adolfo Méndez, ha consolidado su nombre como sinónimo de innovación y sofisticación en la esfera de soluciones automatizadas. Con más de 10 años en el mercado, ha dejado una huella indeleble en los hogares y negocios más exclusivos de la región. La visión que tiene Méndez para AF DEVS es simple pero impactante: ofrecer diseños
atemporales con tecnología de vanguardia que garantice la satisfacción del cliente. Y vaya que lo ha logrado. Mientras AF DEVS revoluciona el mundo de la automación de lujo, Adolfo Méndez no se detiene ahí. Su visión innovadora le ha llevado a colaborar con un destacado grupo de inversión privada americana, embarcándose en un nuevo y ambicioso proyecto: DevPeak IO. La visión y determinación de Adolfo Méndez son claras: ya sea a través de AF DEVS o de DevPeak IO, su compromiso es con la vanguardia, la excelencia y, sobre todo, con mejorar la vida de sus clientes y usuarios a través de la tecnología. MERCADO — REGIÓNESTE —
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25 AÑOS
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DIEGO DI TEODORO PRESIDENTE DI TEODORO
Graduado summa cum laude en la ciudad de Manchester, Inglaterra, de la carrera Business and Management. Comenzó como vendedor y relacionista público en la desarrolladora GIP (gerencia integral de proyectos) donde su padre es socio. En esta empresa fue donde tuvo la oportunidad de ser mentoreado y entrenado por cinco empresarios de vasta experiencia en el ámbito financiero, legal, administrativo y constructivo en el desarrollo inmobiliario. Luego fue nombrado director de ventas y mercadeo donde tuve la oportunidad de dirigir la planificación estratégica de mercadeo de más de 900 unidades inmobiliarias y ejecutar las ventas con equipos internos y externos, en donde todas las unidades fueron vendidas con éxito. Luego de esto, decidió formar su empresa de asesoría financiera y comercial para desarrolladores. Donde conceptualiza y traza a diario estrategias para identificar potenciales oportunidades. 94 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
JOANNA BERMÚDEZ COFUNDADORA Y CEO THE WAREHOUSE
Desde su empresa, Joanna Bermúdez se ocupa de deleitar los paladares más exigentes de la zona Este. Con delicias que van desde platos elaborados, hasta servicio de catering, ha logrado componer un equipo de trabajo del que hoy se siente orgullosa.
NEW Su proyecto más reciente el Private Chef Punta Cana.
Recientemente ha anunciado su proyecto "Private Chefs Punta Cana by Joanna Bermúdez. Un espacio en el que da rienda suelta a su pasión por
DATO Para Joanna innovar es una constante, sumando proyectos a su cartera continuamente para transformar el sector.
la cocina, para mostrar preparaciones e historas que le ayuden a conectar con su audiencia de un modo profesional. Joanna ha logrado hacer de su negocio un imperdible en las celebraciones de Punta Cana con un amplio menú lleno de variedad que pasa por platos de mar y tierra.
20 GERAINT MARÍA BARROT 35 AÑOS
COO REEF JET
Como piloto aviador, Geraint se ha especializado en seguridad operaciones y administración de aerolíneas, como egresado de Panam International Flight Academy en 2012. Más tarde Geraint integró a sus habilidades profesionales los conocimientos en administración de empresas aeronáuticas con expertise en seguridad operacional. Hasta la fecha tiene un cúmulo de conocimientos, que conjunto a sus intereses, le permite desarrollar una dinámica carrera como director de operaciones y gerente de seguridad operacional de Reef Jet en Punta Cana. Como responsable del área, conoce cada detalle de la empresa que desde el 2013 ha buscado satisfacer las necesidades que existen de un suplidor de servicios aéreos realmente orientado al cliente, pues se trata de una empresa que ofrece servicios de calidad a precios accesibles a los principales polos turísticos del país, que ahora se entremezcla con los más de 20 años en la industria de turismo y aviación del país.
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FOTOGRAFÍA: REVISTA MERCADO
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RICARDO TARRAZO 38 AÑOS
CEO FUNDADOR SIGNATURE PROPERTIES
Inició en el 2010, una época en la que no habían tantas inmobiliarias, ni tanta información, pese a ello su mayor logro ha sido poder ubicarse como una empresa reconocida y respetada en el sector inmobiliario. También ha sido parte de importantes proyectos de la mano con sus clientes para tomar una decisión tan importante como lo es comprar casa, emprender su negocio o simplemente hacer una inversión en el sector. De este modo en el tiempo ha ido ganando la confianza de personas, empresas y desarrolladores. De cara al futuro busca expandirse de manera sostenible en las dos ramas que ocupa. Graduado en una Licenciatura en la PUCMM, asociado en Aplicación de Gerencia Courtland Community College, Courtland, NY (EUA). Además, dio sus primeros pasos en Remax en el 2006, para luego pasar a Grupo Metro hasta febrero de 2010 cuando inicia su camino con Signature Properties.
22 KRYSTAL SERRET
Krystal cuenta con más de 16 años de 37 AÑOS experiencia en las CONSULTORA DE áreas de marketing MARKETING ESTRATÉGICO Y COMUNICACIONES. y ventas. Su trayectoria profesional abarca los sectores de movilidad, turismo, hospitalidad y bienes raíces. Durante su carrera ha liderado con éxito la apertura de mercados internacionales, dirigiendo equipos interdisciplinarios en República Dominicana, Puerto Rico y Panamá. Con un enfoque innovador ha ayudado a transformar marcas y a llevarlas a posiciones de liderazgo. Gracias a esto, actualmente se encuentra en calidad de asesora acompañando a importantes marcas del país para garantizar que los esfuerzos de marketing se alineen con los objetivos generales del negocio.
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23 GONZÁLEZ SÁNCHEZ 31 AÑOS
COFUNDADOR CEO CANA LAW LEGAL STRATEGY
HÉCTOR RICART 31 AÑOS
COFUNDADOR CEO CANA LAW LEGAL STRATEGY
Como dupla de negocios, ambos han sabido fusionar sus experiencias y visiones bajo Cana Law Legal Strategy, una oferta de servicios con alto sentido de la excelencia en la zona Este. Por una parte, Gonzalo Sánchez como abogado inmobiliario se especializa en litigios. Por lo que la firma se concentra en brindar servicios especializados en derecho inmobiliario, lesiones personales, derecho laboral, derecho corporativo e inmigración a República Dominicana. Por su parte, Héctor Ricart se destaca en la práctica procesal ante la Jurisdicción Laboral, así como en brindar asesoría en todos los asuntos relacionados a Derechos Laborales y Seguridad Social.
people to watch
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LISSA BUENO
LORENA SEVILLA
REGIONAL HUMAN RESOURCES DIRECTOR GRUPO PLAYA
DIRECTORA DE VENTAS ZONA ESTE NOVAL PROPERTIES
Con más de 20 años de experiencia en el área de Psicología Industrial, Lissa Bueno ha ganado el kit completo de recursos necesarios para la gestión eficiente de los Recursos Humanos. Hasta la fecha, ha laborado en múltiples empresas multinacionales y nacionales, que abarcan sectores como Energía, Hotelería, Textil, Banca, Telecomunicaciones y Comercio Marítimo. En cada uno de ellos ha ganado experiencia en cada uno de los subsistemas de los Recursos Humanos, gestionando diferentes tipos de sectores, consugió navegar las culturas que caracaterizan cada industria, para eficientizar a partir de allí estarategias que acompañen e incluso intervengan directamente en la alta dirección de las empresas para desarrollar y comunicar la estrategia de la organización. Hasta la fecha ha trabajado con empresas como Total Energies, Grupo Puntacana, HanesBrands Inc., Hit Haina International, entre otros.
Liderar el equipo de ventas en Punta Cana le ha plantado un desafío importante, que ha abordado con dedicación y pasión. La diversidad de nacionalidades en su equipo de trabajo y clientes ha exigido una evolución constante en su perfil profesional, fomentando así la creatividad y adaptabilidad. A partir de establecer relaciones genuinas, ha conseguido trazar su propio camino hacia el éxito en las ventas. Para Lorena Sevilla no solo se trata de cerrar negocios, se trata de comprender los sueños y aspiraciones de cada inversor y acompañarlos en cada parte del proceso. Con el respaldo de una marca tan prestigiosa como Noval Properties, está enriqueciendo un trayecto ya impulsado por la pasión que adquirió en sus inicios cuando acudió a un increíble año de intercambio en Amarillo, Texas, mi viaje académico y profesional tomó forma en la Universidad San Francisco de Quito, donde pude desarrollar mi pasión por la arquitectura.
Son personalidades a las que hay que prestar atención este año. Grandes figuras que han sabido sortear os retos de la actualidad para convertirse en elementos de cambio, abriéndose paso en diferentes industrias. Destacamos a estas dos figuras por desempeñar roles de liderazgo y que gracias a sus innovaciones dentro de sus campos particulares, han realizado contribuciones significativas a la sociedad en su conjunto.
STAIWER PILLIER
EDUARDO BRICEÑO
FUNDADOR AGENCIA NETIX
FUNDADOR MAKING WAVES ACADEMY Y MW GROUP
Con más de 8 años de experiencia en el sector de marketing y publicidad para empresas turísticas e inmobiliarias, Staiwer, junto a su agencia de Publicidad NETIX, ha desarrollado diversas metodologías estratégicas para crear, desarrollar y comercializar proyectos de alta complejidad, logrando así el éxito en las ventas para sus clientes y resultados notables en Punta Cana impactando a la zona Este del país.
A sus 18 años, ya contaba con la idea de hacer del deporte un camino que propiciara el bienestar de la juventud y las familias dominicanas, por lo que inicia su vida empresarial con la creación de la academia de natación privada más grande del país, llamada Making Waves. Más tarde esta empresa se diversificaría hasta ser academia, club de alto rendimiento y multiplataforma para eventos y más.
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FOTOGRAFÍA: REVISTA MERCADO
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GIAN CAMPAGNA
GERENTE DE CONSTRUCCIÓN CAMPAGNA RICART Y ASOCIADOS
Licenciado en Ingeniería Civil con especialización en matemáticas aplicadas, Northeastern University 2015. Master in Business Administration en Barna Management School, 2021. Ha sido el ingeniero encargado del proyecto Park Towers, Torres residenciales de lujo de 25 y 22 niveles en la avenida Anacaona, Santo Domingo. Gerente de construcción de St. Regis Hotel and Residences Cap Cana, hotel que consiste en 200 habitaciones hoteleras y 70 apartamentos residenciales de la reconocida marca St. Regis. 100,000 m2 de construcción de lujo en terreno privilegiado y rodeado de una hermosa playa privada y el impresionante campo de golf Punta Espada de Cap Cana. Siendo este el mayor reto de su carrera por la magnitud de la construcción, el nivel de detalle exigido por la marca y la coordinación fluida entre colaboradores de todas partes del mundo. Hasta la fecha, es mucho lo que aún queda por ver de este talento.
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PAMELA NÚÑEZ
CARLOS DE MOYA
FUNDADORA CANABLUE REALTY
CEO THE DOMINICAN BOX
Sus primeros pasos en el sector de Bienes y Raíces los tuvo en la ciudad de Santo Domingo, donde comenzó su camino que ya suma más de 10 años. Egresada de la carrera de Derecho en el año 2010 de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y entonces, buscando mayores oportunidades de negocios, Punta Cana llamó su atención en el año 2012. Justo cuando decide mudarse y desde entonces ha sido su hogar, desde donde trabaja en estrecha colaboración con inversores nacionales y extranjeros en la zona. Se trata de una profesional de bienes raíces con un historial demostrado de trabajo con habilidades en negociación, asuntos legales, adquisición de clientes, gestión de relaciones y ventas. Pamela ha trabajado codo a codo con las principales firmas legales y empresas inmobiliarias del país, y fue directora comercial y de ventas de uno de los desarrollos inmobiliarios más exitosos de Punta Cana.
A lo largo de más de 10 años que tiene en la zona Este, Carlos De Moya ha incursionado en varias aperturas de restaurantes, bares y operaciones de alimentos y bebidas de condominios privados, así como asesorías para negocios del ámbito de la gastronomía. Del proyecto a la materialización, este proyecto comenzó a partir de la idea de reunir a las marcas dominicanas más reconocidas en cada uno de los mercados de ron, café, tabaco, cacao y larimar, para lograr acuerdos comerciales. Desde un inicio recibieron muy buenas atenciones, críticas, aportes y, al final, muy buenos acuerdos. Anteriormente fue el CEO de Food Meca. Hotelero de profesión, tras su paso por el mundo de los restaurantes, Carlos De Moya ha enfocado sus esfuerzos en el desarrollo de productos y servicios con atractivo único, orientados siempre a suplir de una forma u otra al mercado del Turismo, creando experiencias agradables para todo aquel que los adquiere.
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Graduada como arquitecto egresada de ARIANNA UCV, Caracas-Venezuela con estudios VAN SCHEMBEEK la de post-grado en Emprendimiento del 37 AÑOS
IESA. Fue seleccionada a como participante del programa SWY17 (Ship for the world Youth) de las Naciones Unidas y el gobierno de Japón, donde cursó estudios en temática global de asuntos ambientales. Luego de una carrera en arquitectura corporativa, empezó su primer emprendimiento gastronómico junto a su familia, TIO PATO, cria y producción de productos de pato de alta calidad. Este emprendimiento gana un tenedor de oro de la AVG (Academia Venezolana de Gastronomia) al hacer el primer foie gras en Venezuela, convirtiéndose en un emprendimiento ejemplar para el consumo local. Llega en el 2018 a PUNTA CANA, República Dominicana para incursionar en el medio de los restaurantes con GOURMET MARKET, que actualmente es un punto referencial de la gastronomía de la zona. En el 2022 inaugura un nuevo concepto, BRÖNCH el cual ya esta por cumplir su segundo año con éxito y miras a expandirse nacional e internacionalmente. Continua ejerciendo como head architect para GLOCAL STUDIO. SOCIA FUNDADORA GOURMET MARKET
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JORDANY ALTAGRACIA
CLAUDIA PAULINO
SOCIA FUNDADOR KRESCENT LAW
GERENTE GENERAL NUTRIESTETIC
Como socio y fundador de la firma de abogados en Punta Cana Krescent Law, se ha abierto un espacio en la zona Este con una nueva energía para el sector legal, combinado con su experiencia, excelencia, eficiencia, innovación y profesionalismo.
Graduada como doctora en medicina por la Universidad Central del Este 2012 y una especialidad en Nutrición Clínica en Instituto Tecnológico de Santo Domingo. Y actualmente se encuentra cursando un Master de Medicina Estética y regenerativa avalado por la universidad Católica de Murcia. Uno de sus más grandes retos ha sido emprender, aunque la idea comenzó con ser dueña de su tiempo, los primeros años nunca lo fui pero ya está recogiendo los frutos de 7 años de trabajo duro y mucha planificación. Desde su posición pretende seguir fomentando el trabajo en equipo y el bienestar de su cuerpo de trabajo que es
FACT Su primera compañía se fundó a los 19 años.
También es CEO de la compañía Greenery Globe S.R.L., que se dedica a la recolección de desechos sólidos. Actualmente, su trayectoria muestra una gra madurez profesional, que inició cuando fue director administrativo de la empresa Colegio Hogar Feloz, la cual estuvo bajo su administración por cinco años. Con 19 años de edad crea su propia empresa de inversiones, y a los 22 años inicia en el negocio de transportación de desechos sólidos mediante equipos pesados y camiones, así fue creciendo hasta consolidarse en su posición actual. Una que destaca en una zona de gran importancia turística.
FACT Desde su profesión tiene un concepto de salud integral, con una visión 360 del negocio que le permite generar bienestar a todo el que le rodea.
parte clave para seguir avanzando. Para ella ser empresaria o emprendedora es crear, es apasionante, ilusionante y un reto diario.
JOSELYN TORREALBA CEO PUNTA CANA SOLUTIONS REAL ESTATE
En su visión fusiona su pasión por el desarrollo social con el mundo inmobiliario. Fundadora y CEO de Punta Cana Solutions Real Estate, lidera un portafolio que supera los 80 millones de dólares en propiedades exclusivas. En los últimos 3 años, ha dirigido ventas que han superado los 200 millones de dólares, con más de 2,000 propiedades en construcción en Punta Cana, consolidando su posición en la región Este. Su enfoque va más allá de lo comercial. Joselyn se dedica a un crecimiento sostenible en la zona, replanteando la gestión inmobiliaria e innovando en procesos que enriquecen la vida de la población local. Reconocida por su tenacidad y determinación, Joselyn impulsa a superar obstáculos y mantenerse firme ante la adversidad. Dotada de una mente aguda y una pasión inquebrantable, ha dejado una marca significativa en el mundo inmobiliario y de los negocios a temprana edad.
plus Ellos son personas de negocios, ejecutivos y visionarios que continúan construyendo su propio camino hacia el éxito. Para ellos la excelencia se ha convertido en un estilo de vida, que con el pasar de los años siguen ostentando.
JOSÉ ARTURO REDONDO
EFREN GARCÍA ESTRADA
DIRECTOR DE OPERACIONES COO GRUPO RESCUE EDAD 41 AÑOS
PRESIDENTE BLULUX PROPERTIES & BAMBU INVESTMENTS EDAD: 47 AÑOS.
MARGARITA DE MOYA
DIRECTORA GABINETE PRESIDENCIAL FORO DE INVERSIÓN DE ESPAÑA EN REPÚBLICA DOMINICANA EDAD: 41 AÑOS.
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Cover Story
OMAR LEONEL FERNANDEZ
ORLANDO JORGE VILLEGAS
JUAN DE JESUS GARRIGO MEJIA
Es un abogado y político dominicano y director de emprendimiento e innovación de FUNGLODE y Socio Presidente en FERNÁNDEZ & FERNÁNDEZ. Actualmente , ejerce como Diputado al Congreso Nacional.
Comunicador, director de prensa, empresario de publicidad y es uno de los miembros más jóvenes del Congreso dominicano. Este 2023, fue designado por su partido como el nuevo director de RR. PP de esa organización política.
Economista egresado de la carrera de Ciencias Políticas y Economía en la American University. Dentro de sus objetivos está dirigir y supervisar los programas de asistencia social a los sectores más necesitados del país.
DIPUTADO DEL CONGRESO, PARTIDO FUERZA DEL PUEBLO
DIPUTADO DEL CONGRESO, DIPUTADO PRM
VICEMINISTRO ADMINISTRATIVO DE POLÍTICAS SOCIALES
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RAFAEL PAZ
JORGE FELIZ PACHECO
JOSÉ HORACIO
BARTOLOMÉ PUJALS
Abogado y político dominicano que fue Director Ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad de la República Dominicana nombrado por el presidente Danilo Medina en 2017. Cuenta con un máster en Gobernabilidad y Gestión Pública.
Destacado Ingeniero y político dominicano. Es especialista en Políticas Públicas y actualmente es miembro del Comité Central del PLD. Recientemente fue elegido cmo candidato a concejal de la Circunscripción 1 del Distrito Nacional.
Su vida política comenzó en el 2015 cuando se involucró en la creación del partido Opción Democrática. En su posición ha trabajado por el resguardo de las finanzas públicas, de la cultura, del medio ambiente y de la justicia social.
Tiene un compromiso como parte del mandato de la Agenda Digital 2030, de política pública de transformación digital gubernamental y fortalecer la gobernanza pública en materia de innovación l que vaya al servicio de la sociedad dominicana.
SECRETARIO GENERAL DE LA FUERZA DEL PUEBLO
MIEMBRO DEL COMITÉ CENTRAL PARTIDO DE LA LIBERACIÓN DOMINICANA
DIPUTADO DISTRITO NACIONAL
DIRECTOR OGTIC
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FOTOGRAFÍAS: FUENTE EXTERNA
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LIDIA VALDEZ SILFA CEO FUNDADORA INTRAHRECURSOS
Desde el 2009 se dedica a la Gestión Humana, su carrera inició como pasante en GRUPO SID donde permaneció hasta el 2013 y conoció todos los subsistemas de GH Liderando los procesos de Formación y Desarrollo Organizacional. En 2013 llegó a la Zona Este como especialista de Relaciones Laborales para Grupo Puntacana donde permaneció hasta el 2017, dedicándose por años a la planificación estratégica, relaciones laborales, procesos de evaluación de desempeño, reconocimiento del personal y bienestar de los colaboradores. Su carrera profesional continúo avanzando, hasta que en 2019 fue promovida a Gerente de Talento para todo el Grupo Piñero a nivel de República Dominicana, en este puesto fue la responsable de gestionar todas las estrategias de Talento para aproximadamente 12,000 colaboradores y todas las empresas del grupo en el país. En 2021 se convirtió de manera formal en la fundadora y CEO de Intrahrecursos.
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ROBERT DE LA CRUZ
CEO FUNDADOR APARTAMENTOS RD
Una lesión como deportista cambió el rumbo de su vida, llevándole a estudiar la carrera de Mercadeo, cuando tuvo la idea de fundar su propia empresa Apartamentos RD. Sobre la marcha se ha ido formando de manera especializada para poder responder a las necesidades de sus negocios. Certificándose en la AEI, Workshops de negociación en Boston, así como cursos especializados en negocios de Barna Business School. Su mayor logro ha sido escalar en el mercado inmobiliario tanto a nivel nacional como internacionalmente. Aunque Apartamentos RD sea una empresa joven, han logrado posicionarse como una marca referente en el sector, lo que les ha llevado a incursionar en un mercado internacional, donde han ganado la confianza de inversionistas extranjeros que han visto el potencial del desarrollo inmobiliario en nuestro país. Su plan es seguir creciendo para marcar un antes y un después en el sector.
W e NE th n o t s li
worldwide leaders Nayib Bukele es el presidente más joven en la historia de El Salvador y uno los primeros "millenials" que han llegado al poder en América Latina. Emmanuel Macron se convertió en el mandatario frances más joven desde Napoleón y Justin Trudeau cambió el rostro de la política, abrazado las causas sociales, la diversidad y la inclusión. Este trio forman un nuevo tipo de liderazgo basado en la habilidad para comunicar sus logros de manera efectiva y, con ello, fortalecer su popularidad.
NAYIB BUKELE PRESIDENTE EL SALVADOR
EMMANUEL MACRON PRESIDENTE FRANCIA
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JUSTIN TRUDEAU PRESIDENTE CANADÁ
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CEO CASA AMARELO CONCEPT STORE
Tras culminar su High School en Florida, comenzó su camino profesional en el Hult International Business School en Londres por un año. Luego decidió transferirse a Fordham University en Nueva York y de ahí obtuvo su título de Business Administration con doble concentración en entrepreneurship y marketing. Su perseverancia en el mundo de los negocios le ha permitido aprender a sortear los baches del camino. En una primera fase de su gestión, conoció aquellos factores de liderazgo y gestión de negocios que son relevantes para construir una oferta de valor que impacte directamente la vida de sus clientes y la comunidad en que desarrolla su actividad comercial. Además, su experiencia viviendo en varios países se ha traducido en un incremento de su creatividad, por lo que ha sabido crear experiencias singulares para todo aquel que entre a Casa Amarelo. En su negocio hay mucho más que ropa esperando por sus clientes.
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GREGORIA ENKE
VP SALES & MARKETING EGI BUSINESS GROUP
Con 13 años de experiencia en hostelería y Turismo enfocados en ventas, marketing digital, distribución hotelera y estrategia de maximización ingresos. Graduada de Hostelería de la Universidad Iberoamericana, UNIBE, con estudios especializados en Revenue Management de eCornell University y Certificación de Revenue Management Academy Marriott. Gregoria Enke, VP Sales & Marketing, se incorpora al equipo de la Unidad Operadora, EGI Business Group en el 2022 del Hotel AC Punta Cana by Marriott. En su trayectoria, confiesa Enke, indica que es una ejecutiva joven y 100 % estratégica, una directora de ventas totalmente atípica, porque el rol de Ventas-Revenue son antagónicos para impulsar la mayor rentabilidad. Su móvil principal es maximizar los ingresos y ganancias generales del hotel desarrollando e implementando una estrategia de Marketing y Revenue Management hotelero.
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FOTOGRAFÍA: REVISTA MERCADO
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SOFÍA TARRAZO
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ARQUITECTA Y DISEÑADORA DE INTERIORES
CEO GREEN STUDIO
LUCÍA FREITES
CEO FUNDADORA POESÍA COLADA
La pasión por el café cobra vida con este negocio que ha puesto en marcha como una inicitiva que combina el café con el buen gusto por la escritura y la manifestación de la experiencia de vida. Así, Sofía Tarrazo combinó su certificación como barista para crear lo que hoy es Poesía Colada, donde cuida cada detalle de un negocio y coordina estrategias de crecimiento y expansión incomprables. Su crecimiento a nivel local ha sido indetenible, con siste variedades de café en su portafolio, que está disponible en presentaciones modernas e interesantes, que traen a la vida la experiencia en aroma, textura y color de un café local que combina diferentes tipos de grano. Con este emprendimiento impacta no solo la economía local, sino que crea un producto que destaca lo mejor de la República Dominicana, más aún en este momento que se está proyectando para exportar sus productos a otras latitudes del mundo.
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Egresada de Licenciatura en Mercadeo de la Universidad In38 AÑOS tec en el año 2006. DIRECTORA REGIONAL ESTE Más tarde obtuvo SEGUROS RESERVAS una maestría en Dirección Comercial y Marketing en la Escuela de Negocios EAE en la ciudad de Barcelona, España. Toda su carrera profesional se ha dedicado a formar parte de los equipos comerciales de distintas empresas, dedicando los primeros 14 años al mundo de los medios de comunicación y la publicidad. Más tarde decidió darle un giro a su carrera en el 2020 y asumir el compromiso de formar parte del sector de seguros del país. Su visión de liderazgo se ha visto fortalecida, sumando a una prestigiosa institución del país, desde donde suma a la zona Este.
CLAUDIA DEFILLÓ PELLERANO
Convertida en una maestra para interpretar la visión de sus clientes, Lucía ha alcanzado el balance perfecto para entregar proyectos que superen las expectativas. Entender su visión y sus necesidades y a la vez pulir las ideas para así poder aterrizarlas en el mundo real, hace todo esto un desafío que le apasiona trabajar. Uno de sus grandes logros profesionales ha sido independizarse como Arquitecta y Diseñadora de Interiores en el mercado dominicano. Luego de muchos años trabajando con los mejores profesionales de sus áreas, Francina de Guerra en Paisajismo, Leonardo Macarulla en Arquitectura y Dino Campagna & Alexandra Guzmán en Construcción y Diseño de Interiores, así consiguió el blend perfecto que hoy le exaltan en su profesión.
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SHARI BEZI
Su recorrido académico comenzó con una formación en diseño en la Universidad Iberoamericana, seguida de maestrías en Florencia, Italia. A lo largo de su carrera, se ha especializado en áreas como el diseño biofílico, y ha continuado aprendiendo a través de diversos cursos relacionados con el arte, diseño y paisajismo. Profesionalmente, fundó una empresa centrada en la promoción del diseño biofílico, y ha liderado proyectos de transformación de entornos urbanos. Su enfoque constante ha sido la innovación y la difusión de conceptos sostenibles. Está comprometida con llevar el verde a cada rincón, y esta pasión ha sido fundamental en su recorrido académico y profesional que hoy le lleva a formar parte de este listado de jóvenes líderes. A través de su labor, se encuentra transformando los entornos en espacios de bienestar para los habitantes de la zona Este, contribuyendo con sostenibilidad.
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bonus Inspirational
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ROBINSON CANÓ 41 AÑOS
BEISBOLISTA PROFESIONAL GRANDES LIGAS DE BÉISBOL (MLB)
ROBINSON CANÓ, UNO DE LOS SEGUNDA BASE MÁS PROLÍFICOS DE TODOS LOS TIEMPOS Y EL DOMINICANO MEJOR PAGADO DE LAS GRANDES LIGAS, PIENSA EN ÁMPLIAR SUS FRONTERAS Y SEGUIR LIGADO A SU PASÍON. SU PRÓXIMO DESTINO...LOS EMIRATOS ÁRABES. No muchos jugadores profesionales pueden presumir de una carrera de diecisiete temporadas en las Grandes Ligas. El dominicano Robinson Cano, puede hacerlo. Considerado uno de los segunda base más prolíficos de todos los tiempos, ha recorrido una carrera de 17 años en la MLB con más de 2,600 hits, ganando cinco premios Silver Slugger y dos Guantes de Oro. Es uno de los 22 jugadores en la historia de la MLB en conectar más de 330 jonrones y lograr un promedio de bateo de .300 en su carrera. Canó fue el Jugador Más Valioso del equipo campeón del Clásico Mundial de Béisbol de República Dominicana en 2013, y cuatro años antes formó equipo con Rivera y Swisher para ganar un Campeonato de Serie Mundial para los Yankees de Nueva York en 2009. La historia deporti-
va de Robinson Canó son dignas de admirar. Hijo de José Canó, exbeisbolista, y Claribel Margarita Mercedes. Fue el mayor de nueve hermanos: seis varones y tres hembras. Se crio en su ciudad natal, llegó a vivir tres años en New Jersey, donde estudió desde séptimo a noveno grado en Newark, así como un año de secundaria en Barringer High School. En 2001 tras graduarse de secundaria, fue fichado como amateur por los New York Yankees. Fue considerado como un prospecto en las categorías inferiores de los Yankees. Fue visto como un prospecto en su tiempo en las ligas menores y fue ofrecido a los Rangers de Texas para completar la adquisición de los Yankees de Alex Rodríguez en 2004.Los Rangers seleccionaron a Joaquín Arias en su lugar. El 3 de mayo de 2005 empezó a jugar en las Grandes Ligas de la MLB como segundo base sustituyendo a Tony Womack. Concluyó segundo en la votación al Novato del Año. Desde entonces, ha demostrado ser un bateador formidable, registrando 1.695 hits en la década de 2010, la mayor cantidad de cualquier jugador de las grandes ligas durante esa década. Desde su debut con New York Yankees, el intermedista dominicano ha dejado 2,639 imparables en MLB con un promedio de bateo .301 pasando por Seattle Mariners, New York Mets, San Diego Padres y Atlanta Braves. Estas estadísticas lo
hacen acreedor de ser el dominicano mejor pagado en la temporada 2023 de la MLB, con un monto de US$24 millones de dólares. Clásico Mundial de Béisbol 2013 Jugando por República Dominicana durante el Clásico Mundial de Béisbol
Premios y highlights 6 VECES en All-Star games (2006, 2010-2014) 4 VECES Ganador del premio Bate de Plata (2006, 2010-2012) 2 GUANTES DE ORO (2010, 2012) 2 VECES JUGADOR DEL MES de la Liga Americana (septiembre de 2006, abril de 2010). GANADOR del Derby de Jonrones en 2011 Además fue miembro del equipo de los Yankees que obtuvo la Serie Mundial 2009 y de la selección dominicana se coronó como campeón del Clásico Mundial de Béisbol 2013, donde ganó el MVP del torneo.
2013, Canó bateó de 32-15 (.469). Estos números se manifestaron con una victoria ante Puerto Rico por 3-0 en la final para ganar el Clásico Mundial de Béisbol, convirtiendo a República Dominicana en el primer país invicto en la historia del torneo. Canó fue nombrado el Jugador Más Valioso del Clásico y fue seleccionado como parte del equipo estrella del Clásico. Le llamaron Robinson en honor al beisbolista Jackie Robinson, así como en 2007 cambió su dorsal por el 24, número que vestía Jackie. Liga de Béisbol Profesional de República Dominicana Además de lo que hizo en las Mayores, el camarero también cuenta con trayectoria en la Liga de Béisbol Profesional de República Dominicana (LIDOM). Durante la temporada 2021-22, el quisqueyano disputó 10 juegos y despachó 12 imparables, un doble, recibió dos boletos y seis ponches, producto de 40 apariciones al bate. Además, sumó dos carreras anotadas, siete impulsadas y terminó con un imponente promedio de .300 puntos. Para la temporada 202324, Robinson Canó jugará en la Liga de Invierno con el equipo de las Estrellas Orientales. Canó lidera la inversión de un nuevo grupo en Baseball United La naciente Liga Profesional de Beisbol en los Emiratos Árabes Unidos quiere dar un golpe a la catedra y se está convirtiendo en un tema mundial para el este
deporte. Sobre todo cuando la leyenda de Grandes Ligas sorprendió a todos cuando se transformó en uno de los principales inversionistas de esta nueva liga creada para servir a Medio Oriente y el sur de Asia, y queiniciará su aventura con cuatro equipos que van a representar a ciudades de India, Pakistán y los Emiratos Árabes Unidos. La función de Cano es ser propietario de una franquicia, a su vez publicitarla y enriquecer el desarrollo de Baseball United. El proyecto nació involucrando a personajes con pasado ligamayorista que se unieran como inversionistas, y en ese grupo aparece Robinson Cano y otras cinco ex estrellas de la MLB. Además del dominicano, Hanley Ramírez, Shane Victorino, Robinson Chirinos, Matt Barnes y Bartolo Colón son los nuevos miembros del grupo de propietarios de Baseball United. La liga contempla reunir a más de 200 peloteros procedentes de 30 países, y 64 de ellos serán seleccionados para los equipos. Los demás jugadores quedarán para un draft previo a la primera temporada prevista para el otoño de 2024. Con la figura de Canó como lider de este proyecto, se apuesta a aumentar la base de fanáticos al beisbol que existe en esta zona del mundo, donde se estima en 53 millones de aficionados en la India, 12.5 millones en Pakistan, 1.5 millones en Arabia Saudita y 800 mil en Emiratos Árabes.
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JAKE KHEEL
GERARD MARCOS MONTOLIO DÍAZ
ALEJANDRO ROBERTO FERNÁNDEZ HERRERA
JOSÉ JUAN VICINI DEL CASTILLO LLUBERES SAVIÑÓN
FRANK ELÍAS RAINIERI
Winners Desde nuestro primer listado 40 under 40 en 2010, revista Mercado ha explorado las historias inspiradoras de este grupo de 40 líderes empresariales que han dejado una huella significativa en sus campos respectivos. Examinamos la trayectoria de líderes visionarios, los desafíos que han 104 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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JEAN CARLOS COROMINAS
AGUSTÍN Y ANTONIO LAMA
JUAN ARIEL JIMÉNEZ
JOSÉ IGNACIO PALIZA
MANUEL GRULLÓN
MANUEL LUNA
Gallery superado en su viaje hacia el éxito y cómo han impactado sus industrias y comunidades. Además de revelarnos las lecciones aprendidas y los consejos que tienen para ofrecer a otras personas que aspiran ser parte de este prestigioso listado. MERCADO — REGIÓNESTE —
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C B Historias de Negocios
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SUIZA, CONOCIDA POR SUS impresionantes paisajes montañosos, sus deliciosos chocolates y su relojería de precisión, tiene otra distinción notable: es el país con los ciudadanos más ricos del mundo en términos de haberes per cápita. Mientras que Estados Unidos y Hong Kong se ubican en segundo y tercer lugar respectivamente. Esto queda evidenciado tras un informe del banco suizo UBS, quien publicó un estudio sobre la clasificación mundial de riqueza.
Su poder económico se basa sobre todo en el sector servicios. El socio comercial más importante es la Unión Europea.
El informe, que se ha elaborado durante los últimos catorce años, ofrece una panorámica completa de la riqueza en el mundo, incluyendo todos los segmentos del espectro patrimonial, desde los grandes capitales hasta la pobreza. Este pequeño país del centro de Europa encabeza la clasificación mundial de riqueza y se produce a pesar de registra una fuerte caída a nivel global. Es importante destacar que la riqueza mundial cayó el año pasado MERCADO — REGIÓNESTE —
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CoreBusiness Historias de Negocios
por primera vez desde la crisis financiera de 2008, según el informe. Las consecuencias de este histórico hecho se debió principalmente a la apreciación del dólar frente a varias monedas y a la inflación, que provocaron una reducción del patrimonio privado neto de 2,4 % en 2022, hasta los 454,4 billones de dólares. A pesar de ello, Suiza ha logrado sobreponerse. Y no solo en los últimos años. Desde el año 2000,
Suiza tiene un sector financiero muy fuerte, con una gran cantidad de bancos y compañías de seguros que generan importantes ingresos para el país.
el patrimonio por adulto suizo ha aumentado un 144 %, según Credit Suisse. Gran parte de este aumento se debe a la apreciación del franco frente al dólar, especialmente entre 2001 y 2013. En francos suizos, la riqueza de los hogares aumentó un 45 % entre 2000 y 2019, lo que representa una tasa media anual del 2%. Mientras, los activos financieros representan el 55 % de la riqueza bruta de Suiza. La moneda del país se ha fortalecido constantemente, aumentando su va108 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
Se prevé que en 2027 la riqueza global aumente un 38 %, equivalente a 629 billones de dólares, gracias al crecimiento de los países con una riqueza media. lor para alcanzar la paridad frente al euro en 2022. Si bien muchas monedas se desplomaron frente a la apreciación del dólar estadounidense, el franco suizo se mantuvo estable en medio de la volatilidad en Europa. Eso se debió en gran parte a su condición de moneda de “refugio seguro” o activo defensivo. Además, el franco suizo está fuertemente respaldado por una gran reserva de oro, bonos y activos financieros, que ayudan al Banco Nacional Suizo a garantizar la estabilidad de la moneda en tiempos de volatilidad. Párrafo aparte merecen los impuestos en Suiza. Acorde a una tendencia mundial, el impuesto a las ganancias de las empresas fue bajando de forma diferenciada durante la última década. Por lo mismo, más de 850 compañías multinacionales tienen sede en Suiza. Régimen especial para holdings Desde hace cincuenta años el país alpino mantiene regímenes especiales que reducen la carga tributaria de los holdings (gozan de exención impositiva a nivel de los cantones suizos y tienen una reducción en el pago tanto del impuesto federal como del impuesto sobre los activos de la empresa) y de los headquarters internacionales (exclusión de impuestos sobre las ganancias generadas en el exterior). En la actualidad, Suiza es el hogar de algunas de las empresas más importantes del mundo, incluyendo Nestlé, Novartis y Roche. Estas firmas son líderes en la
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producción de alimentos, productos farmacéuticos y tecnología, respectivamente. Además, también hay un gran número de pequeñas y medianas empresas que desarrollan productos de alta calidad. Asimismo, Suiza es conocida por su destacada presencia en el campo de la investigación científica, y uno de los lugares más prominentes donde esto se evidencia en el CERN (Organización Europea para la Investigación Nuclear), que se encuentra cerca de Ginebra, en la frontera franco-suiza. En cuanto a las personas físicas, los impuestos en Suiza son relativamente bajos en comparación con otros países europeos, lo que hace que sea un lugar atractivo para los mas adi-
2.4 %
nerados. Sin embargo, no todos los suizos son igualmente ricos. Las deudas, principalmente en forma de préstamos hipotecarios pendientes, ascienden a un promedio de 142,620 dólares por adulto. Además, Suiza no ha visto una reducción apreciable de la desigualdad de la riqueza en el último siglo Riqueza democrática A pesar de esta desigualdad, una gran proporción de la población suiza se encuentra entre los niveles más altos de la distribución mundial. Alrededor de dos tercios de los adultos suizos tienen activos por encima de los $100,000, y el 12 % son millonarios en dólares. Se estima que 2,200 personas pertenecen al grupo de patrimonio alto superior, con fortunas de más de 50 millones de dólares. Cabe destacar que Suiza tiene una economía diversificada y altamente desarrollada. Dentro de sus sectores económicos más importantes destacan el sector de Servicios: Esta industria contrata a la mayor parte de la población activa de Suiza, los cuales incluye las actividades financieras, de seguros y de transportes, así como consultoras. En tanto, el comercio de materias primas, el turismo, la banca y el ramo asegurador son partes fundamentales para su crecimiento económico. Por su parte la industria está dominada por los fabricantes de productos químicos y farmacéuticos y por las
La riqueza privada total de los adultos de todo el mundo se redujo un 2,4%, hasta los 454,4 billones de dólares en 2022
empresas de maquinaria y de construcción metálica. Las industrias química, farmacéutica, mecánica, eléctrica y metalúrgica son reconocidas por su calidad e innovaciones. Otro de sus pilares económicos es el sector de exportador. Es conocido por todos que la industria relojera ha conseguido una fama mundial gracias a su calidad, tradición e innovación. Aunque Suiza produce poco más de 20 millones de relojes al año, lo que representa algo más del 2 % del total de todos los relojes fabricados en el mundo, en términos de valor ocupa más del 50 % del mercado mundial. Esto se debe a que Suiza domina por completo el mercado de los relojes de lujo, con un volumen de negocio estimado para todas las marcas en más de 50,000 millones de francos. Excelencia a todos los niveles Suiza cuenta con varias de las mejores universidades del mundo, y su sistema de investigación e innovación es de los más avanzados y reconocidos, lo ha permitido el desarrollo de una industria tecnológica de alto nivel y la atracción de talentos internacionales. En cuanto a la producción agrícola, Suiza es famosa por sus quesos y vinos. A pesar de tener una superficie relativamente pequeña, el país ha logrado mantener una
agricultura de alta calidad y sostenible. Suiza cuenta con unos paisajes sin par, lo que atrae también un alto nivel de turismo gracias a su hermosas montañas y sus ciudades históricas. Su modelo de democracia directa permite, además, que los ciudadanos sean más partícipes en el proceso de toma de decisiones y en el bienestar general del país. Todo un ejemplo de cómo una economía bien estructurada, diversificada y estable, junto con una sociedad educada y una cultura de innovación y emprendimiento, puede llevar a un país a ser muy próspero y exitoso.
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EL GRAN IMPERIO INMOBILIARIO DE ORTEGA SE EXPANDE EL 14 HOMBRE MÁS RICO DEL MUNDO, AMANCIO ORTEGA, HA CREADO UN IMPRESIONANTE IMPERIO INMOBILIARIO UBICADOS POR TODO EL MUNDO, INCLUYENDO EE.UU, CANADÁ, COREA DEL SUR, REINO UNIDO, MÉXICO, FRANCIA, ITALIA, PORTUGAL Y ESPAÑA Por Rodrigo Muñoz G.
NACIDO EN marzo de 1936, Amancio Ortega lleva una vida personal plena, está felizmente casado y tiene tres hijos: Marta Ortega, Sandra Ortega Mera y Marcos Ortega Mera . Su incomparable éxito en el mundo empresarial le ha valido el título de ser uno de los hombre más rico del mundo (decimocuarto) y, sin dudas, el de mayor fortuna de España. 110 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
El multimillonario compró un edificio de apartamentos de lujo en Chicago por US$232 millones para agregarlo a su creciente cartera inmobiliaria en Estados Unidos.
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El fundador y principal accionista de Inditex cuenta con un impresionante imperio minorista, mejor conocido por la marca Zara y sus más de 6,500 tiendas en todo el mundo. La influencia de Ortega no se limita a Zara. Marcas como Massimo Dutti también forman parte de la influencia global de la moda de Inditex.
Con un patrimonio neto de 90,8 mil millones de dólares, la riqueza de Ortega proviene no sólo de su imperio de la moda, sino también de inversiones inteligentes en bienes raíces. Sólo por el valor de su cartera inmobiliaria (si Inditex no valiera nada), Ortega ocuparía hoy el puesto 83 entre los más ricos del mundo, tras el ruso-azerbaiyano Vagit Alekperov, expresidente de la petrolera Lukoil. Ortega lleva invirtiendo los dividendos de Inditex en la compra de inmuebles a través de su family office de Pontegadea. De esta forma, la filial Pontegadea Inmobiliaria se convierte en la mayor del país por valor de cartera, por delante de Colonial y Merlin Properties. Gracias a este reparto del creciente beneficio del grupo textil, el empresario ha ido incrementando ese patrimonio hasta alcanzar aproximadamente los 18,800 millones de dólares
DESPUÉS DE HACER UNA FORTUNA CON INDITEX, AMANCIO ORTEGA CENTRÓ SU ATENCIÓN EN EL SECTOR INMOBILIARIO, PONTEGADEA VALE HOY US$22,000 MILLONES. y ha construido un imperio inmobiliario global que incluye oficinas en grandes ciudades del mundo. Londres es uno de sus destinos favoritos con adquisiciones como The Building Post (por 700 millones). En la capital británica también cuenta con otros complejos como el Adelphi Building o Almack House, entre otros. Su cartera incluye trofeos como el edificio Toronto Royal Bank Plaza; Centro Financiero del Sureste de Miami; Arbor Blocks (sede de Meta) en Seattle, o la Torre Cepsa en Madrid. Estos crecientes beneficios gracias han provocado que el empresario invierta cada año más en ladrillo y los activos a comprar sean mucho más relevantes en precio. Desde finales de 2021, el empresario afincado en Galicia ha apostado por adentrarse en el mercado del alquiler de viviendas de lujo. La primera propiedad de este tipo fue 19 Dutch en Manhattan, por la que pagó casi 500 millones de dóalres, en una de sus mayores operaciones en EE.UU. El año pasado también adquirió una torre residencial en Seattle por unos US $300 millones. Además, cerró la adquisición de otro inmueble residencial en Dublín por US$100 millones. Además de ser el propietario de Walmart en una plataforma en California, en 2022 destinó 900 millones de dólares
para adquirir siete centros en EE.UU. Estos almacenes están arrendados a firmas tan conocidas como Amazon, Home Depot, Nestlé, Fedex y TJX y a principios de verano adquirió un barco en la ciudad holandesa de Venlo. Su última adquisición fue un rascacielos de viviendas de lujo en Chicago por 232 millones de dólares, el precio más alto por un edificio residencial desde antes de la pandemia. La torre ubicada en 727 Madison Avenue cuenta con 492 propiedades de lujo distribuidas en 45 plantas y es el edificio más alto de Chicago al oeste de la Kennedy Expressway.
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La biotecnología es el sector más destacado entre las startups de deep tech en la región, al representar el 61% de estas empresas.
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LA DEEP TECH SE PROFUNDIZA EN AMÉRICA LATINA EN ESTA PARTE DEL MUNDO, LAS PRINCIPALES EMPRESAS QUE DESARROLLAN ESTAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS SE ENCUENTRAN EN ARGENTINA, BRASIL Y CHILE
Por Rodrigo Muñoz G.
LA DEEP tech o tecnología profunda es un término que se utiliza para describir a las empresas o proyectos que se basan en descubrimientos científicos o innovaciones de ingeniería para resolver problemas complejos y desafiantes. A diferencia de otras startups que se enfocan en el desarrollo de aplicaciones, sitios web o servicios de comercio electrónico, las empresas de deep tech crean soluciones disruptivas que pueden tener un gran impacto en la sociedad y el medio ambiente. Algunos ejemplos de deep tech son la inteligencia artificial, la biotecnología, la nanotecnología, la robótica, el blockchain, la energía limpia y la tecnología espacial. En los últimos años, América Latina y el Caribe (LAC) han experimentado un auge en este sentido impulsado por el talento, el capital y las oportunidades que ofrece la región. De hecho, catorce naciones en esta región han incursionado en la creación de startups de deep tech. Argentina, Brasil y Chile han emergido como líderes del sector, con el 30 %, 30 % y 19 % de estas empresas, respectivamente, según el informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Se estima que existen alrededor de 340 deep tech en LAC, con un valor de mercado estimado en US $8,000 millones. Estas startups abarcan diversos sectores, siendo la biotecnología el más representativo con más del 60 % del total, seguido por la inteligencia artificial con un 11 %. Entre las startups de deep tech más exitosas y reconocidas de LAC se encuentran: Establishment Labs: una empresa costarricense que se dedica a innovar en el área de los implantes mamarios, utilizando inteligencia artificial y nanotecnología para mejorar la seguridad y la estética de los productos. Es la empresa de deep tech con mayor valor de mercado de LAC, cotizando en el índice Nasdaq con una valoración de US$1,800 millones. NotCo: compañía chilena que utiliza inteligencia artificial para sustituir alimentos de origen animal por alternativas basadas en plantas, como leche, queso, helado y carne. Ha recibido inversiones de grandes compañías como Amazon y Bezos Expeditions, y tiene presencia en varios países de la región. Bioceres: startup argentina que se dedica a revolucionar la
forma en que se cultivan los alimentos, desarrollando semillas transgénicas que resisten mejor a las sequías y las heladas. Su producto estrella es el trigo HB4, el primer trigo biotecnológico del mundo. Satellogic: otra empresa argentina que ha creado constelaciones de satélites de alta resolución y bajo costo para observar la Tierra. Su objetivo es democratizar el acceso a la información geoespacial para diversos sectores como agricultura, minería, energía y defensa6. Estas empresas demuestran el potencial y la capacidad de LAC para generar innovación tecnológica de alto nivel, que puede competir con los mercados más avanzados del mundo. Sin embargo, también enfrentan desafíos como la falta de financiamiento adecuado, el escaso apoyo gubernamental, la fuga de talentos y las barreras regulatorias. Para superar estos obstáculos y aprovechar las oportunidades que ofrece la deep tech, el estudio del BID Lab propone una serie de recomendaciones para los actores del ecosistema, como los gobiernos, los in-
versores, las universidades, las corporaciones y las propias startups. En primer lugar, es fundamental fomentar una cultura de innovación y emprendimiento basada en la ciencia y la tecnología y crear fondos especializados y mecanismos de financiamiento alternativos para apoyar a las startups de deep tech en sus etapas tempranas. Asimismo, es clave establecer alianzas estratégicas entre las universidades, los centros de investigación y las empresas para facilitar la transferencia tecnológica, además de promover la colaboración regional e internacional entre los actores del ecosistema para compartir conocimientos, recursos y mercados. Como se describe, la revolución de la deep tech en LAC es una realidad que está transformando la economía y la sociedad de la región. Con el apoyo adecuado, estas startups pueden convertirse en motores de desarrollo sostenible e inclusivo, generando soluciones innovadoras para los grandes desafíos globales.
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LAS ECONOMÍAS MÁS COMPETITIVAS A NIVEL GLOBAL COMO HA SIDO UNA TENDENCIA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, EUROPA OCUPA UN LUGAR DESTACADO EN COMPETITIVIDAD, CON CINCO DE SUS NACIONES ENTRE LAS DIEZ PRIMERAS.
EN EL MUNDO GLOBALIZADO actual, la competencia de las economías entre los países se ha convertido en un factor determinante para su desarrollo y crecimiento. Las economías más competitivas del mundo son aquellas que han logrado destacarse en diferentes aspectos, como la innovación, la productividad y la eficiencia. En ese sentido, el Ranking de Competitividad Mundial de 2023, elaborado por la escuela 114 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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La estabilidad política, el acceso a mano de obra competente y altamente capacitada y una infraestructura confiable son los factores más importantes, según la clasificación del IMD
de negocios suiza Institute for Management Development (IMD), se encarga de evaluar a 64 economías conforme a 336 criterios de competitividad distribuidos en cuatro grandes categorías que son: El desempeño económico, eficiencia gubernamental, eficiencia empresarial e infraestructuras. Los indicadores son una mezcla de datos estadísticos concretos, que representan dos tercios de la clasificación final, y resultados
de encuestas a altos ejecutivos, que suponen el tercio restante. Tras la pandemia, la guerra de Ucrania y el repunte de la inflación, hay un país que ha conseguido mejor que los otros capear la tormenta. Y es Dinamarca, país que se ha convertido en la economía más competitiva del mundo. Dinamarca es una sociedad moderna de altos ingresos con infraestructura y sistemas de distribución de última generación, una fuerza laboral altamente calificada y una ubicación central que la convierte en un excelente punto de distribución para los mercados escandinavos, del norte de Europa y del Báltico. En tanto, su economía muestra una serie de fortalezas. La “flexiguridad” de la flexibilidad del mercado laboral junto con la seguridad de una sólida red de seguridad social ayuda a adaptarse a las crisis y al mismo tiempo limita el
RANKING DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL 2023 HA EVALUANDO A 64 PAÍSES DEL PLANETA EN BASE A 336 CRITERIOS DIVIDIDOS EN CUATRO CATEGORÍAS: DESEMPEÑO ECONÓMICO, EFICIENCIA GUBERNAMENTAL, EFICIENCIA EMPRESARIAL E INFRAESTRUCTURAS. costo social del desempleo y el riesgo de que se arraigue. El sistema de bienestar social garantiza una baja pobreza y una baja desigualdad de ingresos. Aunque Dinamarca tiene tasas impositivas altas, las empresas danesas obtienen la ventaja de experimentar estabilidad política, mano de obra altamente capacitada, salarios altos y una gran infraestructura. Esto convierte a Dinamarca en una nación atractiva para las empresas. Por su parte, Irlanda dio un salto notable desde el puesto 11 para ocupar el segundo lugar. Sede de gigantes tecnológicos y siempre cuestionada en Bruselas por su atractivo fiscal para las multinacionales, el empuje de Irlanda tras la pandemia sirve de motor para ganar competitividad. Este año mejora especialmente la sostenibilidad de sus cuentas, la inversión empresarial o en las métricas de empleo. Pese a ello, en el primer trimestre fue la economía de la zona euro que más cayó y no pudo aspirar a quitarle el trono a Dinamarca. Por su parte, Suiza mantuvo la calma en el tercer lugar, después de caer del segundo lugar en 2022 y primer lugar en 2021 . Las tres son economías pequeñas que hacen buen uso de su acceso a los mercados y socios comerciales, al igual que Singapur, que quedó en cuarto lugar. China y Alemania solían ocupar lugares entre los 20 primeros hasta 2022. Sin embargo, este año los dos quedaron por debajo: China
quedó en el lugar 21 y Alemania en el 22. Otras dos naciones que vienen perdiendo competitividad son Letonia y Nueva Zelanda, que cayeron 11 y 10 puestos, respectivamente. Estados Unidos se mantiene entre los 10 primeros, pero descendió seis puestos en los últimos cinco años a pesar de su poder económico. Los indicadores que bajaron su puntuación radican en el panorama empresarial y la eficiencia de gobierno. Entre los primeros 20 países no hay ninguno latinoamericano. El primero de la región que aparece en el ranking es Chile en el puesto 44.
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El extravagante filántropo empresario El argentino Alejandro Roemmers es un exitoso empresario y uno de los herederos del fundador del laboratorio Roemmers. También es conocido por sus estilo de vida, gustos y lujos. En la celebración de su cumpleaños número 60 realizó una fiesta que duro tres días y costó millones ALEJANDRO ROEMMERS es un empresario, filántropo y escritor argentino nacido el 3 de febrero de 1958 en Buenos Aires y uno de los herederos de Alberto Roemmers, hijo del fundador del laboratorio Roemmers, instaurado en 1921 por Alberto J. Roemmers, un inmigrante alemán de Renania. La empresa familiar encabeza un mercado de ,.500 millones de dólares, en el que los fabricantes argentinos tienen un 64 % de participación en las ventas de las farma-
cias. Con plantas en México, Brasil, Colombia y Venezuela, el laboratorio es, por facturación, el segundo mayor de origen latinoamericano dentro de la industria regional. Alejandro Roemmers ha sido una figura clave en la expansión y el éxito continuo del laboratorio. Bajo su liderazgo, la empresa ha expandido su presencia en América Latina y ha desarrollado una amplia gama de productos farmacéuticos innovadores. MERCADO — REGIÓNESTE —
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Además de su trabajo en el laboratorio, Alejandro también es conocido por su pasión por la literatura, la poesía, la buena vida y lujos. Un ejemplo de ello fue la celebración de su cumpleaños número 60Organizó una lujosa fiesta en Marrakech, Marruecos, que duró tres días y costó cerca de seis millones de dólares. La celebración incluyó pasajes aéreos, hospedaje en hoteles de lujo, un evento en pleno desierto y una presentación en vivo del cantante Ricky Martin. Los invitados principales fueron alojados en el Royal Mansour, donde una noche cuesta $25,741 con desayuno 118 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
ALEJANDRO ROEMMERS ES UNO DE LOS EMPRESARIOS ARGENTINOS MÁS RICOS DE LATINOAMÉRICA CON UNA FORTUNA APROXIMADA DE US$ 2.200 MILLONES.
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incluido. La exótica celebración incluyó una visita al famoso jardin Majorelle, al Museo Yves Saint Laurent, una recorrida por el centro y los zoccos (mercados) y también una travesía por el desierto de Agufay con paseo a lomo de camello, y en cuatriciclo y refrigerio en una megacarpa montada allí mismo. Además de sus fiestas opulentas, Alejandro Roemmers también disfruta de otros lujos como los autos de alta gama y la meditación en helicóptero. En sus momentos de tranquilidad se dedica a la escritura y practica el golf por todo el mundo.
Además de su trabajo en el laboratorio, Alejandro también es un poeta talentoso que ha recibido numerosos premios y reconocimientos por su trabajo literario. Obtuvo el Segundo Premio de Poesía de la Universidad Autónoma de Madrid, donde estudió.
El cantante Marko Silva y Ricky Martin junto a Alejandro Roemmers en el hotel La Mamounia.
El liderazgo de Alejandro Roemmers ha sido fundamental para el éxito continuo del laboratorio Roemmers y ha dejado una marca indeleble en la industria farmacéutica latinoamericana.
A través de la Fundación Alejandro Roemmers, apoya proyectos e iniciativas en áreas como la educación, la salud, la cultura y el deporte.
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El lujoso complejo inspirado en la película Avatar Dubái sigue creando su propia visión de una ciudad futurista con residencias de lujo que sorprenden a todo el mundo. CUALQUIERA QUE HAYA visto la película Avatar, el éxito de ciencia ficción de James Cameron, recordará a los indígenas Na’vi y su venerado Árbol de las Almas, la conexión más cercana que tienen con su deidad Eywa. Pues bien, el promotor inmobiliario europeo R.evolution pretende hacer realidad ese mundo de sueños con su primer proyecto residencial en los Emiratos Árabes Unidos, llamado Eywa. El desarrollo residencial boutique pretende ser la cima de la vida de lujo, con un estilo que recuerda al árbol de la película, con diseños en forma de raíces y cascadas alrededor del podio a sus pies, y vegetación cubriendo cada piso, al menos como se ve en el diseño de la compañía. representaciones. Ubicado en la orilla del Canal de Agua de Dubái, con vistas al centro de Dubái y
al Burj Khalifa, Eywa contará con 48 residencias individuales, que van desde dos a cinco dormitorios y entre 3064 y 16,256 pies cuadrados de superficie. El aspecto más llamativo del desarrollo es su estructura, inspirada no solo en el árbol sagrado sino también en la Montaña Avatar Hallelujah, anteriormente conocida como Southern Sky Column, en el Parque Forestal Nacional Zhangjiajie en Hunan, China. El desarrollador dice que Eywa tiene sus raíces en el concepto de “lujo salvaje”, combinando elementos de estilo de vida como la mesa de un chef y una biblioteca, con cascadas privadas y hamacas. La espectacular torre de Dubái estará flanqueada por restaurantes y tiendas. Se espera que abra sus puertas en 2026.
Eywa está inspirado en los paisajes de la película Avatar y está situado cerca del centro de Dubái
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Una nueva generación de torres con 48 viviendas en Dubái, y cada uno con un costo de 2.8 millones de dólares.
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Viajes
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Destinos
Hotel Canfranc Estación El Hotel Royal Hideaway de la Estación de Canfranc 5* GL, consigue a través de su elegancia e historia, convertirse en destino emblemático.
EN UN maravilloso entorno, con los Pirineos aragoneses como telón de fondo, se levanta majestuosa la Estación de Canfranc, en la localidad de Huesca, a pocos kilómetros de la frontera con Francia. La Estación internacional de Canfranc es un importante complejo ferroviario que se construyó en los primeros años del siglo XX, y fue reconocida como Bien de Interés cultural en 2002, formando parte del Patrimonio Histórico Cultural Ferroviario. Este escenario decisivo durante la II 122 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
guerra mundial, que ha sido testigo del devenir de la historia, punto de paso de oro, obras de arte robadas y de judíos huidos, ha sido rehabilitada respetando completamente su ADN y convertida en lujoso hotel que ofrece un viaje al pasado pero con las comodidades del lujo contemporáneo. El Canfranc Estación ofrece 104 habitaciones, decoradas con un estilo que combina calidez y elegancia y donde se fusionan elementos sutiles del art decó para crear ambientes contemporáneos y evocadores. En su diseño interior, destacan materiales nobles como la madera y el latón, así como tejidos lujosos como el terciopelo, y una paleta de colores que se inspira en la década de 1920. Siguiendo el exquisito cuidado que el hotel ha puesto en cada uno de los detalles, destaca su magnífica oferta culinaria, a cargo de dos reconocidos expertos de la cocina aragonesa, y que puede ser saboreada en sus tres restaurantes, entre los que destacan los ubicados en dos vagones restaurados que siguen el elegante estilo clásico del siglo XX.
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Dos vagones han sido rehabilitados siguiendo el estilo clásico del siglo XX y convertidos en restaurante de lujo.
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Vinoteca
La mezcla perfecta entre elegancia y complejidad Beaune 1er Cru Les Cent-Vignes es conocido por su sabor clásico y suave, y ha recibido críticas positivas tanto de los usuarios como de los críticos. Lo mejor de la región de Borgoña
ALBERT MOROT es un famoso productor de vino en la región de Borgoña, Francia, que opera durante más de un siglo. La bodega fue fundada en 1820 y ha sido gestionada por la familia Morot desde entonces. A lo largo de los años, la bodega ha mantenido su compromiso con la calidad y la tradición, mientras que también ha adoptado técnicas modernas de vinificación. Su viñedo está ubicado en Beaune y produce una variedad de vinos de alta calidad, incluyendo el Beaune 1er Cru Les Cent-Vignes. Este vino es conocido por su sabor clásico y suave, y ha recibido críticas positivas tanto de los usuarios como de los críticos. La región de Borgoña es conocida por sus vinos tintos y blancos, y el Beaune 1er Cru Les Cent-Vignes es un ejemplo perfecto de la calidad que se puede encontrar en esta región. Este vino está hecho con uvas Pinot Noir, que son cuidadosamente seleccionadas y cosechadas a mano para garantizar la máxima calidad. Después de la cosecha, las uvas son fermentadas y envejecidas en barricas de roble francés para desarrollar su sabor y aroma. El resultado final es un vino tinto elegante y equilibrado, con notas de frutas rojas maduras, especias y un toque de roble. En boca, el vino es suave y sedoso, con taninos bien integrados y una acidez refrescante.
Este vino es conocido por su elegancia y equilibrio, con notas de frutas rojas maduras, especias y un toque de roble.
MARIDAJE RECOMENDADO Los vinos de Albert Morot son conocidos por su elegancia y complejidad. Estos vinos son producidos a partir de uvas Pinot Noir cultivadas en los viñedos de la bodega en Beaune.
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Personalidades
De estrella del fútbol al show business El triunfo global de su documental en Netflix, confirma cómo David Beckham sigue sumando dinero a su imperio económico y en la repercusión de su inconmensurable fama. RECONOCIDO POR SUS PASES largos y su devastadora precisión en los tiros libres, el ícono del fútbol inglés David Beckham construyó su patrimonio neto multimillonario gracias a sus numerosos éxitos en el campo y su imagen fuera del fútbol, transformándose en un deportista altamente comercializable. A pesar de haberse retirado del deporte hace más de 10 años, sigue estando entre los futbolistas más ricos del mundo, gracias a sus inversiones y a su copropiedad del club Inter Miami FC de la Major League Soccer (MLS). 124 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
DAVID BECKHAM DEMUESTRA QUE SU NOMBRE ES UNA MARCA CAPAZ DE SEGUIR GENERANDO DINERO DESPUÉS DE COLGAR LAS BOTINES AL VENDER SU VIDA A NETFLIX PARA HACER UN DOCUMENTAL POR 20 MILLONES DE DÓLARES
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De hecho fue uno de los artifice de la llegada de Lionel Messi al club. Beckham sigue siendo la misma máquina de generar de dinero que cuando Florentino Pérez se hizo con sus servicios en su primera etapa como presidente del Real Madrid, en el verano de 2003, e hizo el negocio redondo con la venta de camisetas con ese 23 a la espalda. 35 millones de dólares pagó el empresario al Manchester United en aquel lejano 2003... y US$20 millones fue lo que vió el inglés en su cuenta corriente tras haber llegado a un acuerdo con Netflix
para documentar su vida. La producción explora la carrera del ex capitán de Inglaterra en episodios de cuatro horas de duración. Esta pieza cinematográfica nos muestra, con todo detalle, los pasos que ha dado el exfutbolista inglés junto a su esposa Victoria a lo largo de su vida para alcanzar la gloria más absoluta: fútbol, negocios, grandes fortunas, marcas, publicidad y un sinfín de proyectos han colocado a la familia Beckham en la cúspide de la élite mundial. Fue tal el éxito de esta exposición, que David Beckham ha visto incrementado en 667,290 perfiles de Instagram su cuenta personal. Actualmente, el icono del futbol tiene un total de 84 millones de seguidores por todo el mundo. Pero, además de esta repercusión mediática, el matrimonio ha sabido sacar rentabilidad económica a su popularidad desde que en 1997 comenzaran a salir juntos. David Beckham ha generado una fortuna total de 450 millones de dólares, que lo sitúa como el tercer futbolista más rico de la historia, solo por detrás de Faiq Bolkiah, jugador del Chonburi FC de Tailandia, e igualado con Cristiano Ronaldo. A lo largo de su carrera y después de su jubilación, Beckham ha estado asociado con marcas como Adidas, Coty, H&M, Pepsi, Sainsbury’s, Samsung y Breitling. También tiene su propia línea de lentes de sol y fragancias. Por si fuera poco, el astro inglés , posee más de una docena de propiedades en su cartera, incluido un lujoso ático en Miami que fue comprado por 17,15 millones de dólares.
Una década después de su retirada, el ex futbolista sigue siendo una estrella, al igual que su esposa, la ex Spice Girl, Victoria Beckham.
El exfutbolista y la estrella del pop, Victoria, combinaron su fama, forjándola en un vasto imperio empresarial a lo largo de los años.
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Carros
Bestia ecológica Este 2023 aparece el REZVANI TANK PLUG-IN HYBRID buscando la máxima combinación entre la potencia y el respeto al medio ambiente. EL REZVANI TANK generó mucho interés cuando fue lanzado en 2017. Diseñado con aspecto marcial y con la opción de blindaje, se basa en una sólida tecnología todoterreno que incluye una estructura de escalera, ejes rígidos, tracción en las cuatro ruedas y una caja reductora. Además de su diseño impresionante, también destaca por su tamaño, con una longitud de 4,98 metros, un ancho de 2,13 metros y una altura de 2,10 metros, así como un peso superior a las dos toneladas. Este 2023 aparece, junto a las opciones de motor V6 y V8, el Rezvani Tank disponible en versión híbrida enchufable (Plugin-Hybrid). 126 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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Este 2023, el Rezvani Tank nos presenta, junto a la opción con motor V6 y V8, la versión híbrida enchufable (Plug-in-Hybrid). La idea de este modelo es poder ser más respetuoso con el medio ambiente, pero sin perder su robustez característica.
Detalles de lujo, con llamativas llantas de aleación negras y neumáticos preparados para las condiciones más extremas. Los interiores conservan muchas de las características del Jepp Wrangler pero destaca su versión acabado cuero Nappa con acabado en color caramelo.
Esta nueva versión es más respetuosa con el planeta aunque es famoso por su equipamiento militar. Basándose en realidad en el Jeep Wrangler, cuenta con un motor Hurricane de cuatro cilindros y 2.0 litros de jeep, y la configuración 4xe que se encuentra en el Wrangler. La nueva versión tiene un tren motriz híbrido enchufable, con un propulsor de gasolina de cuatro cilindros, un motor eléctrico de 63 CV en la parte delantera y otro de 145 en la parte trasera.
Ferris Rezvani, propietario y jefe de la marca destaca que “la visión es ofrecer un diseño nuevo inspirado en conceptos de vehículos blindades… con un diseño musculoso y bien proporcionado, tan emocionante para los ojos como para conducir”.
El Rezvani Tank puede pedirse en versión “eco-friendly” con el sistema híbrido, o con el motor V8 de 6,2 litros sobrealimentado con 1.000 CVC de los Dodge Demon. El conjunto electrificado se basa en un motor Turbo de 2.0 litros. La potencia total de esta bestia es de 375 caballos y 639 Nm de torque y su bateria de ion litio es de 17 kWh.
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Rolex 1908
El nuevo rostro de la excelencia Elegante, clásico e incuestionablemente contemporáneo, el Perpetual 1908 es una prolongación de la intrepidez original de Rolex.
INSPIRADO EN un Oyster Perpetual de 1931, este modelo completamente nuevo responde al desafío de un reloj más fino según los cánones de Rolex y anuncia la llegada de la colección Perpetual, que redefine el reloj de pulsera tradicional en el espíritu vanguardista de la marca. El nombre «1908» hace referencia al año en que se registró oficialmente la marca en Suiza. UNA PROMESA de rendimiento superlativo, el 1908 se impone como un Rolex que reivindica su clasicismo al tiempo que su modernidad.
Grand Master Chime Si el Grandmaster Chime estándar no es lo suficientemente llamativo, tal vez esta versión mejorada del reloj de pulsera más complicado de Patek Philippe sí lo sea. Además de las 20 funciones independientes, que incluyen un indicador de fecha sonoro, calendario perpetuo, doble huso horario, indicador de fases lunares e indicador de año bisiesto, esta actualización de la maravilla de doble de cara de PF está realzada con 118 esmeraldas y 291 diamantes. Dicen que es el reloj de pulsera más complicado del mundo. El Aeternitas Mega de Franck Muller está fabricado con 1.483 componentes distintos y ofrece la alucinante cifra de 36 funciones, incluido un calendario perpetuo que funciona con un ciclo renovable de 1.000 años.
128 —OCTUBRE - DICIEMBRE 2023 —
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UNE FOLLE JOURNÉE DUNE DE TRILOBE Un año después del lanzamiento del Une Folle Journée, Trilobe lo interpreta en titanio y lo apellida Dune. Consta de tres anillos giratorios y descentrados: el más grande para las horas, el mediano para los minutos y el más pequeño para los segundos. Incorpora un calibre mecánico integrado de cuerda automática con microrrotor.
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Mercadoteca
La biblioteca de Mercado En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un líder empresarial exitoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva AUTOR — STEPHEN COVEY
¿Te has preguntado en cómo podría mejorar tu vida modificando solo algunos actos? Este libro comparte un método basado en la práctica de siete hábitos que se retroalimentan. Estos van desde la proactividad o la necesidad de priorizar lo importante sobre lo urgente hasta la capacidad para cooperar, establecer sinergias y renovarse continuamente.
El talento nunca es suficiente
Cambia el chip
AUTOR — JOHN C. MAXWELL
AUTOR: CHIP HEATH Y DAN HEATH
Hay personas capaces de iniciar un negocio exitoso de camisetas personalizadas sin saber diseñar. En cambio, otras muy talentosas tal vez no consiguen transformar su entusiasmo y habilidad en ventas. En este imprescindible libro de negocios, Maxwell comparte 13 factores clave para conseguirlo. Entre ellos se incluyen desde una buena iniciativa hasta saber trabajar en equipo.
En este libro, estos dos especialistas en comportamiento organizacional hablan de la adaptación al cambio y ejemplifican este proceso de una manera muy visual. El libro también es un impulso a lanzarse a la piscina y realizar ese cambio que tanto ronda tu mente. ¡Un despegue para cambiar el chip!
Wikinomics
AUTOR — DON TAPSCOTT Y ANTHONY D. WILLIAMS
Un libro recomendado por el mismísimo Eric Schmidt, expresidente de Google! Wikinomics se centra en la importancia del trabajo en equipo y de las relaciones interpersonales, especialmente, a la hora de conducir un negocio al éxito.
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Liderar desde el talento AUTOR — ROBERTO LUNA
Este libro nos presenta 6 claves para el éxito en la empresa y en la vida. Con un lenguaje directo y sencillo, este libro te muestra el camino para ser un profesional y líder con talento. Un profesional con el que todas las empresas quieran trabajar y, con ello, blindar tu carrera profesional. No puede faltar en tu biblioteca personal.
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Business
Rolex y Bucherer: Una compra que cambia toda regla El símbolo del lujo y la precisión suizos se adentra en el mundo minorista. Rolex anunció la compra de Bucherer y con ello, diversificó su estrategia de negocio. El paso acerca a la marca a sus consumidores finales, lo que supone un giro a su filosofía. Nuevos tiempos para una de las firmas de relojes más prestigiosas del planeta. Al respecto, Masayuki Hirota explica que Rolex cuenta con una estructura dividida en dos parte: Rolex Ginebra, dedicada a la fabricación y diseño de relojes; y Rolex Bienne, dedicada a la distribución a minoristas. De esta forma, Rolex sólo gestionaba de forma directa una tienda, en Ginebra. SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — REGIÓNESTE —
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Actualidad
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71 FESTIVAL DE CINE SAN SEBASTIÁN
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Cine y glamour en San Sebastián: las mayores estrellas del cine español y mundial acudieron a la ciudad donostiarra para presentar sus películas en la 71ª edición del festival de cine que se celebra del 22 al 30 de septiembre. La edición de este año estuvo marcada por la visita de Javier Bardem, actor español ganador de múltiples galardones internacionales. Durante estos días, Zinemaldia, nombre por el que se conoce a este festival y cuya traducción literal del euskera es “festival de cine”, recibió a todo aquel que quiso disfrutar de películas inéditas y entregas de premios y galardones. El actor español, ganador de un Óscar, un Globo de Oro y el premio al mejor actor en Cannes, Venecia y San Sebastián, recogería el premio Donostia, máximo reconocimiento honorífico del certamen en la gala de inauguración en el auditorio Kursaal.
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In Memoriam Asia
La diplomacia del panda renovada Los osos pintados siempre son noticia. La primera cría de panda gigante nacida en Singapur, Le Le, será devuelta a China en la segunda mitad de diciembre, en virtud de las políticas de préstamos de la conocida como “diplomacia del panda” de Pekín, según anunció ciudad-Estado asiática. El grupo Mandai Wildlife, que vela por el bienestar de Le Le desde su nacimiento en Singapur hace dos años, aseguró que, antes de que viaje a China, de donde proceden sus progenitores, la isla celebró una despedida el 20 de noviembre en una de sus instalaciones zoológicas. Tras el evento, Le Le fue puesto en una cuarentena obligatoria ese mismo día, y su partida un mes después, habiendo alcanzado ya un cierto nivel de “independencia”, culminará “una importante misión de contribución a la conservación de la especie de los pandas gigantes”. Larga vida al pequeño plantígrado. SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — REGIÓNESTE —
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In Memoriam
Fernando Botero Era el artista colombiano vivo más universal. Famoso en todo el mundo por sus figuras rotundas y voluminosas, falleció a los 91 años en su casa en el principado de Mónaco, donde se recuperaba después de haber sufrido recientemente una neumonía. El maestro Botero, nacido en Medellín en 1932, fue un autodidacta en todo el sentido de la palabra. “El arte debe producir placer, cierta tendencia a un sentimiento positivo, pero yo he pintado cosas dramáticas. Siempre he buscado coherencia, estética, pero he pintado la violencia, la tortura, la pasión de Cristo… Hay un placer distinto en la pintura dramática, la pintura misma. El gozo mayor de la pintura, la belleza, no pone a reñir lo dramático y lo placentero”, afirmaba. Es la historia inspiradora de una persona que empezó de la nada y que lo único que tenía claro era su vocación artística.
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