Mercado - Marzo 2020

EDICIÓN 440 MARZO 2020 FELIPE GERMADE DIRECTOR DAF MANAGEMENT

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS HÉCTOR GARRIDO

JOINT VENTURE A PLENO SOL

PRESIDENTE PIONEER

Dos grupos empresariales unen sus capitales para un desarrollo inmobiliario sin precedentes en El Portillo, Samaná

YAMIL ISAÍAS VICEPRESIDENTE PIONEER

GERENTE GENERAL FIDUCIARIA DAF PARTNERS

AÑO 27 | EDICIÓN 440 | MARZO 2020

RD$350.00 US$8.00

JOINT VENTURE A PLENO SOL

— 126 —

NOEL POU

LAS TENDENCIAS DEL TURISMO República Dominicana brilló en grande en FITUR

ESFUERZO CONJUNTO Todos buscamos soluciones en RSE

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M A R ZO 2020 C O N TE N ID O

EDICIÓN 440 MARZO 2020 FELIPE GERMADE DIRECTOR DAF MANAGEMENT

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS HÉCTOR GARRIDO

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PRESIDENTE PIONEER

Dos grupos empresariales unen sus capitales para un desarrollo inmobiliario sin precedentes en El Portillo, Samaná

YAMIL ISAÍAS VICEPRESIDENTE PIONEER

JOINT VENTURE A PLENO SOL

EDICIÓN 440

Fotomontaje Portada:

— 126 —

NOEL POU GERENTE GENERAL FIDUCIARIA DAF PARTNERS

AÑO 27 | EDICIÓN 440 | MARZO 2020

E E

LAS TENDENCIAS DEL TURISMO República Dominicana brilló en grande en FITUR

ESFUERZO CONJUNTO Todos buscamos soluciones en RSE

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ES CRITO RIO E D ITO RIA L La reputación como valor. CARTA DE LA EDITORA. Mantener una

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buena reputación corporativa contribuye significativamente al éxito.

Sanders va arriba. BANDEJA DE SALIDA. El candidato presidencial por el partido demócrata lleva la delantera en las primarias.

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Actualidad. BANDEJA DE SALIDA. Por qué brillaron las estrellas del

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medio tiempo del Super Bowl y por qué es importante el “paciente cero”.

M O

MARKET O RD E R

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¡Arriba las manos! póngase la mascarilla. APERTURA. Millones de personas caminan con mascarillas contra el coronavirus.

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Proceso político. PANORAMA. La Plaza de la Bandera y del Soldado

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La sesión empieza con el último voto. PERFILES. El TSE tiene delante el reto de escuchar las quejas de los candidatos inconformes.

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Las manecillas del reloj mandan. GESTIÓN HUMANA. ¿Qué es más factible, pagarle a los empleados por salario fijo o por hora de trabajo?

036

En búsqueda de socios cataríes. DIPLOMACIA Y NEGOCIOS. La misión de convencer a una línea aérea de que estructure su hub en el país.

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La inmediatez es una trampa. ENTREVISTA. Un precursor del periodismo en internet narra su experiencia.

C

RD$350.00 US$8.00

Revista Mercado

Desconocido es el escenario de la indignación por las elecciones fallidas.

I

Un hospital hecho en 10 días. MO- 018

CHART INSID E

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Las epidemias que marcaron nuestra era. VIRUS. Previo al afamado coronavirus, grandes enfermedades hicieron noticia.

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Una guerra con millones de televidentes. STREAMING. Gigantes que desafían a Netflix estrenan catálogos este año.

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En la Fórmula 1 el dinero corre muy rápido.

Los ingresos de los pilotos de la temporada 2020. DEPORTE.

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El DR-Cafta baja los costos. RETROVISOR - 042

M P 053 058

MEETING PO IN TS ¿Quién le quitará la chaqueta verde a Tiger Woods? GOLF. Los grandes maestros se miden en un solo campo.

El Cairo. LA CIUDAD. La apertura del Museo Egipcio prevista para este año genera interés en la urbe que baña El Nilo.

La ciudad de los faraones. Meeting Point - 058

La clave para ascender. HARVARD

BUSINESS REVIEW. En especial para los hombres, los contactos son clave para obtener mejores posiciones.

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M I 101 104 106

Alianza para monetizar el plástico. ECOBUSINESS.

La plataforma NUVI pretende reciclar o reutilizar 20 millones de botellas plásticas.

083

Endeudados pero felices. FINLANDIA.

Las autoridades finlandesas están preocupadas por el alto costo humano del endeudamiento.

089

MONEY IN V E ST Empresas con la señal alta. TELECOMUNICACIONES. La telefonía conforma un negocio de RD$40,500 millones.

El oro negro sigue sentado en su trono. EL GRÁFICO. El petróleo

continúa coronado como el rey de la energía.

Con potencia de ley. MACRO. Una legislación busca dejar caduco al carro de gasolina.

Telecomunicaciones. Money Invest - 101

C B 133 136 138

V C 143 146 148

CORE B U SIN E SS El banco invisible. HISTORIAS DE NEGOCIOS. Abrirá el segundo banco 100 % virtual de Sudamérica.

La amenaza clásica de los océanos. PIRATAS. La piratería enfrenta a las navieras a un costo alto.

El futuro está en movimiento. ENTREVISTA. Juan Alfredo De La Cruz, presidente de COPARDOM, habla del empleo moderno.

VIDA E N L A C IM A Los tesoros del príncipe hackeador. OPENING. Mohamed bin Salman es el hombre fuerte del mundo árabe.

Diseñado para los que recorren el mundo. EL TIEMPO. Un reloj elegante que se caracteriza por la visualización de doble huso.

El SUV de la década. EN LA CÚSPIDE. Se trata de un auténtico vehículo de lujo con distintas utilidades.

Mohammed bin Salman. Vida en la Cima - 143 MERCADO — MARZO 2020 — 03

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04 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Innovación Iberoamericana

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El poder de la comunicación

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Meet the Staff Marzo 2020

D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

A D M I N I S T R AC I Ó N

Patricia De Moya

Catalina Ibarra

Manuel Fernández-Peix

EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía

Priscila Ortiz

PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

Sarah De Moya

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DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

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Antonio Trujillo

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DIRECTOR EDITORIAL GENERAL atrujillo@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do

Ricardo Romero Ojeda

Magnolia Chicón

DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rromero@revistamercado.com.do

ASISTENTE DE VENTAS ventas@revistamercado.com.do

Rosinny Cueto Alfau DIRECTORA DE OPERACIONES rcueto@revistamercado.com.do

T H E B OA R D

Patricia De Moya

Olivier Alburquerque

PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

GERENTE SUSCRIPCIONES Y DISTRIBUCIÓN oalburquerque@revistamercado.com.do

Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

F OTO G R A F Í A

Alberto Labadía

Rainier Pérez Sánchez

PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

REPORTERO GRÁFICO mrainier@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Helena Sáenz DIRECTORA EDITORIAL DE MERCADO EXCHANGE hsaenz@revistamercado.com.do

SUSCRIPCIONES Y DISTRIBUCIÓN

S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

Miguel Vega S TA F F E D I TO R I A L

Normedy Gallardo COORDINADORA UNIDAD DE INTELIGENCIA ngallardo@revistamercado.com.do

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DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do

José Roberto Díaz G. DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do

EDITOR

Rodrigo Muñoz

cgisarre@revistamercado.com.do

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO TECHNOLOGY rmunoz@revistamercado.com.do

David Rodríguez EDITOR drodriguez@revistamercado.com.do

Karen Veras EDITOR kveras@revistamercado.com.do

Nazareth García EDITOR ngarcia@revistamercado.com.do

DISEÑO

Mauricio Franco ENCARGADO DE DISEÑO mfranco@revistamercado.com.do

Junior Vargas DISEÑADOR GRÁFICO jvargas@revistamercado.com.do

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

Crisne Kivelier EJECUTIVA DE VENTAS ckivelier@revistamercado.com.do

Patricia Durán EJECUTIVA DE VENTAS pduran@revistamercado.com.do

D I G I TA L

Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN DIGITAL eberges@revistamercado.com.do

Michelle Del Villar GERENTE DE DISEÑO DIGITAL mdelvillar@revistamercado.com.do

Yordy Fernández WEB MASTER yfernandez@revistamercado.com.do

Brandy Calderón INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do

MERCADEO

Louryle Llerena BRAND MANAGER PROYECTOS ESPECIALES lllerena@revistamercado.com.do Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do­min­go, Re­p úbli­ca Do­minica­na. Re­gis­tra­d a en el Ministerio de Inte­r ior y Po­li­cía No. 70-89 en fe­cha 19 de noviembre de 1992

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MERCADO E XC H A G E

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Change The World

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4 FEBRERO

Llegó la hora de cambiar el mundo Change the World Summit sube al escenario a las empresas dispuestas a cambiar el mundo, en el que se ha consolidado como un encuentro único con el desarrollo sostenible, a todos los niveles, de la mano de sus inspiradores representantes. Ellos, con su trabajo diario y las alianzas que lideran, velan por garantizar el futuro de las presentes y futuras generaciones en la meta compartida de transformar el mundo.

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Un año más subimos al escenario de Change the World a los protagonistas locales e internacionales que con su trabajo diario inspiran un modelo de desarrollo sostenible.

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1. Inka Mattila, Representante residente del PNUD, Patricia de Moya, presidente de MMN y Jake Kheel, presidente de Ecored. 2. Jake Kheel. 3. Inka Mattila. 4. César Dargam, VPE del CONEP; Gilse Echavarría, jefa de Comunicaciones de ISM; Juan Roberto Amell, director de Asuntos Públicos de Bepensa Dominicana; Jaime Ariel Pérez, director ejecutivo en el Ministerio de Economía; Esther Zeledon, director Office of Sustainable Enviromental and Economic Development, USAID 5. Ana Karina Cárdenas, directora regional Pizzolante; Roberto Herrera, director ejecutivo de CEPM; Josefina Navarro, VPS de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social en BHD León; Patricia Mejía, Gerente de Asuntos Corporativos Nestlé Caribe Latino; Amalia Vega, Directora de Comunicación Corporativa, RSC & Relaciones Institucionales CCN 6. Ginny Heinsen, presidente de Sostenibilidad 3R’s. 7. Rosa Margarita Bonetti, presidente de Fundación Propagas.

8. Melba Segura de Grullón, presidente de Fundación Sur Futuro. 9. Patricia de Moya.

10. Edward Baldera, VP del Área de Banca de Inversión, Institucional e Internacional del Banco Popular Dominicano.

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MERCADO — MARZO 2020 — 09

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Change The World

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Las figuras que están transformando el mundo se dan cita en un punto de encuentro ineludible para dibujar el horizonte de un desarrollo más sostenible.

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11. Helena Sáenz, directora editorial de Mercado Exchange 12.

Audiencia 13. Sixto J. Incháustegui, consejero regional del Consejo Mundial del UICN. 14. Johan González, director Legal y Asuntos Corporativos de CND. 15. Patricia de Moya, presidente de MMN y Rafael Paz, director ejecutivo del CNC 16. Juan Roberto Amell, director de Asuntos Públicos de Bepensa Dominicana; Sarah de Moya, gerente comercial de MMN; Josefina Navarro, VPS Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social en BHD León.

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E SC R I T O R I O ED I T O R I AL

E E Carta de la Editora

PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE

pdemoy a @re v is ta me rc a d o. c om. d o

LA REPUTACIÓN COMO VALOR En el complejo contexto actual, debemos ser optimistas: negociar y pensar siempre en avanzar.

ASÍ COMO las empresas, los países deben manejarse como una marca que necesita mantenerse y tener un impacto positivo en los resultados. Mantener una buena reputación corporativa contribuye significativamente al éxito de una compañía o, en el caso de los países, a la estabilidad social y económica necesaria para hacerse más atractivos al mercado y los inversionistas. Es un valor intangible que muchas veces es difícil de medir.

Con el inicio de esta nueva década y el cierre de este trimestre, las empresas de todos los continentes protagonizarán una nueva temporada de presentación de resultados, donde encontraremos un poco de todo: ganancias que se caen, pese a que sus ventas aumentaron; empresas que han sido el salvavidas de sus compañías madres; reformas impositivas, que afectan sus planes de negocios; e impactando el calendario, el coronavirus que amenaza con convertirse en una pandemia que desde ya afecta no solo a los negocios sino a los mas poderosos sectores industriales del mundo. De hecho, nos está convirtiendo cada día, con cada nueva noticia, en adictos a las mascaras antivirus.

Es impresionante conocer que en Estados Unidos y Europa las bolsas de valores caen ante los reportes de coronavirus fuera de China. Definitivamente, hasta el momento tenemos la gran ventaja de que nuestra isla tropical se encuentra alejada de este fantasma viral y nos encontramos centrados en temas que si bien son de carácter social, no de salud, no dejan de tener tanto peso como el que más.

Nuestra economía se mantiene estable dentro de los grandes retos que supone este año electoral un poco convulso, pero donde los sectores público y privado, y ahora el político, tratan de ponerse de acuerdo para construir puntos de encuentro, siendo conscientes de los riesgos que nos rodean en temas sociales. Dentro de este complejo contexto, se debe tratar de ser optimistas: negociar y pensar siempre en avanzar.

La cúpula empresarial dominicana y los empresarios de mayor relevancia en sus sectores se han pronunciado, dando un espaldarazo al gobierno para servir de soporte para resolver una situación de impasse nacional entre los partidos políticos, que necesita ser resuelta con la mejor de las intenciones y un esfuerzo colectivo.

Desde nuestra tribuna editorial nos unimos a ese genuino deseo de mantener a nuestro país por los senderos del bienestar y progreso. Confiamos que al cierre de esta edición e inicios de nuestra distribución, hayan triunfado la madurez y la prudencia nacional.

MERCADO — MARZO 2020 — 013

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Bandeja de Salida

Sanders: a la delantera en las primarias del partido demócrata AL CIERRE de esta edición, Bernie Sanders ya había ganado el caucus del estado de Nevada, Estados Unidos, con el 46.6% de los delegados de ese estado, mientras que Joe Biden quedaba en un distante segundo lugar con apenas 19%.

Pero todavía quedan muchas cosas por suceder hasta que llegue el momento en que el Partido Demócrata confirme al candidato que se enfrentará a Donald Trump en las elecciones de noviembre.

Un caucus es una especie de asamblea popular en la que aquellas personas registradas como votantes de un partido determinado se reúnen para elegir al candidato.

De acuerdo a los expertos, hay razones contundentes de por qué le ha ido tan bien a Sanders.

Según datos de la encuestadora Edison Research, más de la mitad de los hispanos participantes habían decidido Bernie Sanders votar por él antes de los sigue firme en su caucus. Sin dudas, un carrera política escenario prometedor en un estado de más de tres millones de personas, donde los hispanos representan un tercio de la población.

Además, las encuestas sugieren que a Sanders le fue bien en todos los grupos de edad, fuera de los mayores de 65 años, con una gran popularidad entre los votantes jóvenes en Nevada, y entre las mujeres blancas con educación universitaria. Ambos grupos se espera que sean de vital importancia en las elecciones de noviembre.

Todo apunta a que será un camino hacia de Casa Blanco sin tropiezos ni sorpresas para el político de 78 años, senador de los Estados Unidos por el estado de Vermont.

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El espectáculo de medio tiempo del Super Bowl que nadie quería que terminara Más de 100 millones de personas, solo en Estados Unidos, disfrutaron de dos artistas que supieron seducir al público con sus interpretaciones. Jennifer López y Shakira se ganaron los aplausos y la admiración de todos, demostrando cada una que su bien ganada posición en el showbusiness no es ninguna casualidad.

Buscando al “paciente cero” El primer humano infectado por un virus o enfermedad infecciosa queda registrado en la historia como “el paciente cero”, y es importante porque ofrece respuestas a cómo, cuándo y por qué se originó el problema. En el caso del coronavirus, Wu Wenjuan, doctor en el hospital Jinyintan en Wuhan, asegura que el paciente cero era un anciano con Alzheimer de esa ciudad.

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Ranking 2019 En un año marcado por la expedición de los nuevos reglamentos para el mercado, Market Brief trae en su edición de marzo el esperado Ranking 2019 de los puestos de bolsa, así como otros temas de actualidad.

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MAR K ET O R D ER

M O Apertura

¡Arriba las manos! póngase la mascarilla Millones de personas caminan por sus ciudades con mascarillas contra el coronavirus y están comprando tantas que la demanda mundial supera la oferta. Grandes productoras de EE. UU. y Europa dominan el mercado mundial EN MEDIO del temor mundial que el coronavirus desató en todo el mundo, se reactivó con una fuerza desconocida la demanda mundial de mascarillas de protección.

En un abrir y cerrar de ojos, las mascarillas o tapabocas se convirtieron en los elementos de protección más codiciados en el mercado internacional de artículos médicos o quirúrgicos.

Y de nuevo, las impactantes imágenes de ciudadanos caminando por las calles de las grandes ciudades o atiborrando sus sistemas de transporte y llevando en sus rostros las mascarillas se volvieron comunes, generando un mensaje de temor y la consecuente multiplicación de la demanda.

Las imágenes que llegaban inicialmente desde Wuhan, la cuna del virus, con sus pobladores enmascarados, se empezaron a repetir en Beijing, Shanghai, Shenzhen y las mayores ciudades chinas. Centenas de chinos en los primeros días de febrero, miles de chinos dos semanas después, millones de chinos un mes más tarde, recorriendo sus calles con sus mascarillas verdes o azules, pusieron al mundo a pensar qué hacer para enfrentar el coronavirus, cuya cifra de víctimas crece días a día y agranda la lista de países con personas infectadas.

Las mascarillas no curan. No constituyen un blindaje contra el mortal virus, ni configuran

una protección al máximo nivel. Empero, tienen una característica: sirven como protección contra el contagio.

No protección plena, pero al menos disminuye el impacto de dos de las manifestaciones más temidas: los estornudos y la tos. Y, principalmente, sirven de protección psicológica.

No es una creencia popular, sino que esa orientación proviene de la propia Organización Mundial de la Salud: “se debe evitar el contacto estrecho con cualquier persona que presente signos de afección respiratoria, como tos o estornudos”.

Una vez desatada la fiebre de las mascarillas, la prenda de moda en el mundo, sobreviene un problema para el cual ningún otro país estaba preparado: la insuficiente oferta.

La propia China lo vivió en carne propia: en una de las reuniones de ministros del gobierno de Xi Jinping, los responsables del área de salud urgieron a importar de urgencia 50 millones de mascarillas. No, corrigieron, se necesitaban 100 millones. Otro examen al tema cambió la cifra: 200 millones… para empezar.

El Ministerio de Comercio Exterior tomó el control de la operación. Publicó internacionalmente su pedido de 200 millones de mascarillas. En su primer sondeo de grandes productores , encontró que la empresa Las mascarillas ya turca Ak-Yel Medical es una de las productoras parecen una prenda de moda urbana. En más grandes de Europa. realidad son como Con el pedido más grande de su historia Akescudos a los que se aferran, temerosos, Yel empezó a trabajar a un ritmo que sus emciudadanos de todo el pleados no habían conocido. Su gerente, Fatih mundo.

MERCADO — MARZO 2020 — 017

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Apertura

Arpaci tuvo que hacer subcontratos con fábricas más pequeñas de todo el país y, abrumado por las responsabilidad, confesó la realidad: “Turquía produce 150 millones de máscaras al año, pero nos han pedido 200 de una tacada, lo que nos ha sorprendido, porque China es una de los mayores productores del mundo”. Sí, pero también, el país más afectado del mundo por el coronavirus.

China compra de todo. Materias primas, de todas las que ofrezca el mundo. Productos alimenticios de los cinco continentes. Bienes industriales de todo uso. Pero ahora, su canasta importadora tiene un nuevo líder: las mascarillas.

Otra fabricante en Europa es la española Climax, que ante los pedidos extraordinarios de mascarillas dobló sus turnos de trabajo y adquirió maquinaria de producción. En un mes normal, hace 300 mil mascarillas; en febrero

recibió pedidos por cinco millones. De acuerdo con los expertos médicos, las mascarillas que brindan una mayor protección son las conocidas como autofiltrantes, puesto que retienen partículas de polvo en suspensión.

El gigante de la producción mundial es la estadounidense 3M, una global que factura ventas anuales por US$33,000 millones.

Una de sus competidoras es la también estadounidense Honeywell, otro coloso especializado en productos de los sectores químico y aeroespacial.

Otra productora con base en ese país es Safetec, de Buffalo, especializada en equipos de primeros auxilios y control de infecciones, que ya está ofreciendo una línea especial de productos contra el coronavirus, de la marca Sani Zide.

Pero los chinos también tienen su productoras de mascarillas. Es uno de los renglones de Leboo, una firma de Beiing, con 16 años en el mercado

¡Se batieron todos los records!

WUHAN — CONSTRUCCIÓN

La “Montaña del Dios Fuego” se dice en mandarín Huoshenshan. No solo significa eso, sino que es el nombre con el que en adelante se conocerá al hospital construido en menor tiempo en toda la historia.

El complejo se construyó durante diez días, en Wuhan, la ciudad donde apareció el coronavirus. Es un tiempo sin antecedentes en el mundo para este

018 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

tipo de edificaciones.

Fue concebido para dedicarse exclusivamente al tratamiento de personas contagiadas con el temible virus.

Cuenta con 1,400 profesionales de la salud, entre médicos, investigadores y personal de apoyo.

Su dotación inicial fue de 1,000 camas, el 3 de febrero, cuando entró en funcionamiento.

En la construcciópn participaron más de siete mil obreros, de cuyo trabajo resultó una edificación de 25,000 metros cuadrados.

Para cumplir con la obra en el tiempo planeado, los obreros trabajaron día y noche. En los diez días de labores, la obra no se detuvo en ningún momento.

De acuerdo con los expertos en este tipo de construcciones, la clave de la rapidez radicó en la utilización de módulos

y que vende en 80 países. Es también china Pidegree Medical, compañía de 22 años, con sede en Guangzhou, cuya producción estrella es la de guantes de protección en látex.

En Europa hay fabricantes en varios países. Uno de los grandes es la alemana BodyProducts, cuyo enfoque son los artículos higiénicos y que no solo tiene producción propia, sino que se basa en alianzas con una vasta red de compañías asociadas en la unión Europea y Asia. Es también alemana Franz Mensch, firma de 45 años en el sector salud, que se enfoca en productos de higiene y sanidad laboral.

Una de sus competidoras es la belga In4Care, que suministra soluciones para los sectores de la salud, la economía blanca y la educación.

Las mencionadas no son las únicas fabricantes, pero sí las más grandes.

Y, por tanto, las líderes del mercado mundial.

prefabricados en una altura de dos pisos.

Esos módulos se conectaron, dando forma a toda la obra. Además, según explicaron los arquitectos del proyecto, están despresurizados para evitar que el aire interior esté contaminado.

Aunque el mundo entero se sorprendió con la rapidez con la que los chinos levantaron el hospital de Wuhan, ya había un antecedente. En el año 2003, China construyó, en Beijing, varias instalaciones de estilo similar, cuando surgió la epidemia del SARS. El hospital inició sus

labores de atención con la dotación básica, pero progresivamente va adoptando nuevos equipos de última tecnología.

Se puede construir un hospital para mil pacientes en diez días.

Que lo aprendan en Latinoamérica, llena de obras que se edifican tras años de trabajos. Y de muchas otras inconclusas.

Un ejército de excavadoras adaptó el terreno del hospital para las necesidades de la edificación. Nunca se vieron tantas máquinas trabajando al tiempo en una obra hospitalaria.

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Affairs 1/4

Las empresas caminan hacia la luz del registro RD — FORMALIDAD

Las fuerzas que empujan a los negocios locales a formalizar sus operaciones.

LA INFORMALIDAD de la economía dominicana ha disminuido 2.8 puntos porcentuales en los últimos cinco años, mientras los distintos estamentos del Estado y del sector privado luchan por convencer a los emprendedores sin registro mercantil de que comiencen a pagar impuestos y a contribuir con la seguridad social.

Con esta reducción, el Banco Central indica que la economía sombra baja a cerca del 50 % del producto interno bruto, el estándar latinoamericano. Esto indica una capacidad creciente para organizar el mercado, proyectar la disponibilidad de recursos públicos, incluir a más personas adultas en el sistema financiero formal y establecer certificados de propiedad que permitan a sus poseedores apalancar sus activos.

Diversos factores entran en juego a la hora de empujar a los pequeños comerciantes, técnicos y establecimientos de servicios hacia la formalidad: los adelantos tecnológicos, la simplificación del cumplimiento de las responsabilidades fiscales, la inclusión de los pequeños negocios en grandes cadenas de suministro y la disponibilidad de créditos para el emprendimiento son fuerzas que se concentran en la formalización de la actividad económica.

En torno a la inclusión de pymes en la cadena de suministros, la normativa que obliga al Estado a hacerle compras recurrentes a los pequeños, la colocación de centrales de tarjetas de crédito en los comercios pequeños con fines de que los beneficiarios de políticas sociales compren comida y las facilidades para que pequeños constructores desarrollen complejos de viviendas de bajo costo demuestran que es conveniente salir de las sombras, para participar de forma más profunda en el actual dinamismo económico. CG

¿Cómo se dice inversión en francés?

Sus muebles son su banco

Un grupo de empresarios franceses quiere traer sus capitales al país. Ya se lo plantearon al propio Gobierno: les interesa incursionar el mercado local por medio de proyectos de inversión en materia de administración de riesgos de salud, energía, desarrollo de infraestructura, tratamiento de aguas y desperdicio industrial, energía, entre otros. Como referencia, hay que recordar que los franceses invirtieron US$3,000 millones en el país en 2019. Avala ese interés un grande de la banca: el BNP Paribas. AT

A las pequeñas y medianas empresas se les abre una ventaja para financiarse por medio del mercado de valores, en especial los fondos de inversión de desarrollo de sociedades, que podrán canalizar la liquidez de las aportaciones de sus participantes al fondeo de su expansión, deuda que estaría garantizada con activos como vehículos pesados, maquinaria especializada, entre otros, que conforman el 78 % del patrimonio de las pymes. CG

RD — CAPITALES

020 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

RD — LEGISLACIÓN

Alas picantes

RD — AERONÁUTICA

Interjet, la tercera aerolínea de México, solo detrás de Aeroméxico y Volaris, manifiesta su interés de operar en República Dominicana ante la Cancillería, lo que establecería una nueva ruta directa desde Santo Domingo y/o Punta Cana, hacia Ciudad de México.

Lo que caracteriza a Interjet es su mayor disponibilidad para llevar carga aérea, mientras transporta personas a 55 destinos distintos en el continente americano.

Existe mercado para espacios de carga aérea. Las exportaciones domicanas hacia México alcanzan los US$25 millones al año, según datos del Centro de Exportaciones e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD).

Del mismo lado, la ubicación geográfica local, además de la diversidad de rutas establecidas desde Punta Cana, facilitaría a Interjet llevar a cabo conexiones desde Ciudad de México a destinos tan diversos como Madrid (España), París (Francia) o Moscú (Rusia).

Asimismo, desde México llegan 50,000 visitantes no residentes cada año, turismo que se concentra en Santo Domingo, Punta Cana y Samaná.

El capital azteca se ha abierto paso en el panorama de negocios de República Dominicana.

Se estima en US$7,000 millones el valor de las instalaciones y operaciones empresariales que inversionistas de México han colocado en el país, apostando a su seguridad jurídica, la estabilidad económica y paz política que le Gobierno dominicano insiste en promover en cada foro internacional. AT

CONOCE EL SISTEMA TRAFICO El Sistema TRAFICO o Sistema de Control y Trazabilidad Fiscal para Bebidas Alcohólicas y Cigarrillos permite conocer la procedencia de un producto, garantizando su origen lícito y que su venta no represente un riesgo para el consumidor. Muy pronto contarás con esta herramienta para que puedas confiar en los productos que pagas. #SistemaTRAFICO

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La normativa europea que pela al banano local RD — EXPORTACIÓN

El bloque de Bruselas pone contra las cuerdas a las agroempresas bananeras dominicanas.

La nueva normativa implica, de EL BANANO orgánico que se exporta acuerdo con la Asociación Dominicahacia la Unión Europea podría quena de Productores de Banano, que hadarse plantado en el muelle o perder ría falta agilizar la logística existente, millones de dólares en valor, gracias a puesto que el empacado y montaje de nuevas legislaciones del bloque del viela carga se toma cinco días. Una vez la jo continente que hacen negocios en el producción de banano es empacada y marco del EPA (Economic Partnership se emite la facAgreement), el tura de venta, el conjunto de traexportador debe tados de libre coenviarla a una firmercio que Bruma certificadora selas hace con las fuera del país, que naciones en vías se toma hasta dos de desarrollo. días para hacer las República Doverificaciones y minicana fue noemitir la certificatificada de que ción. sus exportaciones Exportación bananera Dado ese proceorgánicas de fruRepública Dominicana exporta dimiento, y a que tas listas para el cada semana 380,000 cajas de banano, de 18 kilos cada una. el barco no pasa consumo deberán de 36 horas en el contar con el CerPuerto de Manzanillo, la fruta podría tificado de Inspección de Orgánicos, o quedarse en el muelle, pues la certifiCOI, en el puerto de salida de la mercación COI no llegaría a tiempo. Otra cancía, antes de que zarpe el barco. opción es pasar el banano como si fueAntes de que la medida del EPA enra convencional, pero eso deprimiría trara en vigor el pasado 3 de febrero, el el precio de la mercancía a dos dólaCOI se gestionaba y se enviaba al comres por caja, la mitad de lo que se paga prador entre cinco y seis días después por el banano orgánico. Los bananero de terminar de cargar los contenedores locales están tocando a las puertas de y los procedimientos convencionales Bruselas. CG no dejan margen.

Un coloso laborará en el sur RD — AERONÁUTICA

Boeing, fabricante de aviones con un valor de mercado de US$76,000 millones, tiene a Barahona en su carta de ruta para invertir US$50 millones en un centro regional de mantenimiento que promete crear 1,500 empleos dentro y alrededor del Aeropuerto Internacional María Montés. Randy Lander, director de Boeing para América Latina, reconoce que el litoral sur de República Dominicana brinda facilidades aeronáuticas a los pilotos que sobrevuelan el Caribe. JD 022 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

¡Regalo un avión!

MÉXICO — POLÍTICA

Fue muy popular el anuncio del presidente mexicano Andrés Manuel López Obrador de que no pensaba utilizar el avión presidencial, sino volar en rutas comerciales, como cualquier ciudadano.

Aplausos. Y además, que como no lo necesitaba, lo ponía a la venta. Más aplausos. El gobierno lo puso en venta desde hace un año, y le fijó un precio que no sonaba exgerado y que, de seguro, atraería compradores: US$130 millones.

Pero ha pasado un año y nadie ha hecho una oferta por el aparato. A nadie le interesa comprarlo. Ningún multimillonario lo quiere, ni ningún jeque, ni ningún emir.

Parece que quedará relegado a un rincón en un hangar. Ya no hay aplausos. AT

¡20 grados en la Antártica!

GLOBAL — CLIMA

El mes pasado ocurrió en la helada Antártica un fenómeno sin precedentes: la temperatura tuvo un aumento extraordinario sobre los 20 grados centígrados. Un equipo brasileño de científicos detectó una nueva marca récord de 20.75º en la Isla Marambio.

Es el impacto más notorio que el cambio climàtico ha mostrado en todo el mundo. La península antártica es una de las zonas del planeta en las que el calentamiento es más rápido: casi tres grados en los últimos 50 años. Es otra señal de alarma. Y como muchas otras, no las escuchamos AT

Graeme McDowell GANADOR DEL CORALES CHAMPIONSHIP 2019

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#coraleschampionship

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Mi casita nueva EE. UU — INMOBILIARIA

Buffett también le da la espalda a los impresos EE. UU. — DIARIOS

Para quienes no están muy convencidos sobre el progresivo final de los periódicos impresos y se resisten a dejar de leer el papel, tal vez amparados en la nostalgia de las noticias del pasado, llegó este año una evidencia irrefutable. Es el propio Warren Buffett, quizá el inversionista más respetado del mundo, quien los abandona.

Vendió la empresa BH Media, que controla 30 periódicos, a Lee Enterprises, firma que también tiene diarios impresos. La venta se concretó por US$140 millones (¡una ganga!). La operación no fue una sorpresa.

Ya se venían recortando empleos en todos esos diarios. Nadie se atreve a pronosticar si Lee Enterprises los podrá revivir, y quizá su plan a mediano plazo sea mantener solo sus ediciones digitales. AT

No me den un “I like” EE. UU. — FACEBOOK

Facebook estuvo preocupada durante los últimos diez años en saber si es una empresa respetada y su equipo ejecutivo es apreciado. Hizo encuestas entre sus usuarios, contrató redactores de discursos y consultores con experiencia política, Mark Zuckerberg hizo una gira por EE. UU., visitando fábricas, granjas y cafeterías. Todo cambió: ya no le importa ser querida. El propio Zuckerberg, su creador, anuncia que este año adoptará posiciones fuertes sobre los problemas que enfrenta su empresa.

“Mi objetivo no es caer bien, sino ser entendido. Porque para ser confiable, las personas necesitan saber qué es lo que Facebook representa”. RM 024 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Jeff Bezos añade otra casa a su lista, que solo le costó US$165 millones.

SI HASTA hace cuatro años, Jeff Bezos era considerado como un empresario ejemplar, sobresaliente en su concepción del comercio electrónico y además, poco amante de los lujos y alejado de la costumbre de algunos multimillonarios de exhibir sus autos, sus aviones y sus mansiones.

Pero ese estilo parece que está entrando en una etapa superada y está girando hacia la demostración de poderío económico. Una muestra es su última compra: una casa de US$165 millones en Beverly Hills.

Es una mansión de 40,000 metros cuadrados, sobre la ucal no se conocen todos los detalles, pero se comenta en California que está dotada de un moderno gimnasio, piscina climatizada, salón de conferencias y helipuerto.

Así, Bezos expande sus inversiones inmobiliarias. Tiene propiedades rurales por cerca de 170,000 hectáreas ., además de otra mansión en Washington. Por cierto, esta fue sede de una espectacular fiesta en febrero, a

la que asistieron los miltimillonarios de la ciudad y el propio presidente Donald Trump, acompañado de su yerno-asesor Jared Kushner.

También en el arte está ahora la mano de Bezos. En una subasta de Christie’s en noviembre compró la obra “Hurting the Word Radio # 2”, de Ed Ruscha, por US$52.5 millones.

También compró “Vignette 19”, de Kerry James Marshall, por US$18.5 millones. ¿Dinero para esas compras?

No es problema. Vendió US$4,100 millones en acciones de Amazon en una semana a principios de este año.

Todo parece indicar que los cambios de estilo de Bezos están directamente relacionados con su divorcio.

Bezos ya no es solo un empresario exitoso. Ahora es estrella mundial del lujo, con sus compras de arte y casas, sus viajes por el mundo y sus enredos de alto nivel, como el “hackeo” del que fue objeto. Y no se lo hizo un hacker cualquiera, sino el propio príncipe heredero a la corona saudita, Mohamed bin Salman. AT

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Calendario

M A R 2 8 Soda Stereo vuelve a República Dominicana. Chris Martin, Juanes, Andrea Echeverri y Mon Laferte ocuparán el lugar de Gustavo Cerati

026 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

FECHAS QUE MARCARÁN SU AGENDA

m A R 1 5 TEMA

Calentando los motores Desde este 15 de marzo, comienza la temporada 2020 de Fórmula 1 en Melbourne, Australia. Dentro de las novedades de este año está el Gran Premio de Vietnam en el calendario de Fórmula 1 por primera vez en su historia. Un trazado diseñado por Hermann Tilke en la capital Hanoi.

La segunda novedad radica en que Holanda regresa al calendario tras 35 años de ausencia en Zandvoort.

Además, los tests de pretemporada se redujeron de ocho a seis días en invierno ya que los pilotos y equipos pedían mayor descanso.

2 3 PUNTA CANA

PGA Tour Event El Campeonato Corales Puntacana Resort & Club 2020 se llevará a cabo del 23 al 29 de marzo en el campo Corales, diseñado por Tom Fazio, donde 120 jugadores profesionales tendrán la oportunidad de ganar puntos de la Copa FedEx y llevar premios por 3 millones de dólares.

El PGA TOUR es el principal circuito de golf profesional estadounidense para hombres.

2 3 MULTISECTOR

El HUB comercial de Santo Domingo La Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo (CCPSD) realizará del 17 al 19 de marzo de 2020 la quinta versión de la exposición comercial multisectorial HUB Cámara Santo Domingo 2020, el cual ofrece todas

las oportunidades de exportación de sectores clave como alimentación, energía, tecnología e innovación tecnológica, comercio electrónico y plataformas digitales, construcción, fabricación e industria, belleza y salud.

El evento se organizará bajo el formato B2B (Business-to-Business), facilitando las transacciones comerciales entre empresas, tanto nacionales como extranjeras.

2 8 CONCIERO

¡Gracias Totales!

Soda Stereo, uno de los grupo de rock de América Latina más admirado en la historia de la música en español, vuelve a nuestro país.

Charly Alberti y Zeta Bosio regresan para presentar shows únicos para toda nuestra región y revivir sus obras más reconocidas junto a sus fans. De esta manera, el concierto “Gracias totales”, será un homenaje a Gustavo Cerati, el fallecido líder del grupo, con un formato inédito, músicos invitados y una gran apuesta visual. Entre las estrellas que han confirmado su presencia figuran Adrián Dárgelos (Babasónicos), Álvaro Henríquez, Andrea Echeverri (Aterciopelados), Benito Cerati, Chris Martin (Coldplay), Draco Rosa, Fernando Ruiz Díaz, Gustavo Santaolalla, Juanes, León Larregui (Zoé), Mon Laferte, Richard Coleman y Rubén Albarrán (Café Tacvba).

La presentación se realizará el 28 de marzo en el Anfiteatro de Altos de Chavón, Casa de Campo.

3 1 NEGOCIOS

Dominican Annual Tourism Exchange (DATE) 2020 Este evento icónico se celebrará entre el 31 de marzo al 3 de abril y pretende brindar un ambiente de intercambio comercial profesional donde más de 600 delegados de mayoristas internacionales, tour operadores, grupos de incentivos, aerolíneas y operadores chárter pueden reunirse y realizar

CALENDARIO M U LT I L AT E R A L

M A R 1 8 BARRANQUILLA

Reunión anual del banco de Latam La Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores BID se celebrará en Barranquilla, Colombia, del 18 al 22 de marzo. En este encuentro se reunirán más de 5,000 asistentes de 48 países, entre los que se encuentran banqueros, inversionistas, ministros y empresarios de América Latina, Asia y Europa .

2 0 ELECCIONES

Designación de la nueva Secretaría General de la OEA Tres candidatos, aspiran a dirigir la Organización de Estados Americanos (OEA). La designación del nuevo secretario general está prevista para el 20 de marzo de 2020 en una Asamblea General, el foro político más importante de la organización y en el que participan los 34 países que son miembros activos de la OEA.

A B R 2 6 CHILE

Nueva Constitución El Plebiscito Nacional 2020,​será un referéndum convocado en Chile para el 26 de abril, para determinar si la ciudadanía está de acuerdo con iniciar un proceso constituyente para generar una nueva Constitución, y establecer el mecanismo para dicho proceso. Será el primer plebiscito nacional chileno desde 1989, cuando se realizó un referéndum donde se aprobaron reformas a la Constitución Política de la República, promulgada en 1980, durante la dictadura.

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El petróleo cae vencido por el virus chino GLOBAL — CRUDO

La demanda de China de crudo ha empezado a descender, deprimiendo los precios.

POR PRIMERA vez en los últimos diez años, el consumo mundial de petróleo va a disminuir en este trimestre. ¿La razón? El coronavirus.

No se trata de una simple especulación. Es la propia Agencia Internacional de Energía (AIE) la que hace esta previsión y se basa para la misma en el impacto del coronavirus en la economía china.

El foco del análisis es la caída de la demanda china de petróleo. Es un hecho que ya se está percibiendo en el mercado mundial del crudo: los mercados petroleros enfrentan un superávit significativo a pesar de los últimos recortes de producción por parte de la OPEP y sus socios. A mediados del mes pasado, el precio del crudo se hundió a un mínimo de un año, por debajo de US$50 por barril, justo en medio del impacto de las noticias alarmantes procedentes de China.

“La demanda ha sido duramente afectada por el nuevo coronavirus y el cierre generalizado de la economía de China”, explica la AIE, que además tiene expectativas poco positivas para los países productores. “La crisis está en curso y en esta etapa es difícil ser precisos sobre su impacto”.

Se esperaba que el consumo mundial del combustible aumentara 800,000 barriles diarios durante el primer trimestre, en comparación con el año anterior,. La realidad es otra: se contraerá 435,000 barriles por día, según el informe mensual de la AIE. Para todo el 2020, el coronavirus frenará el aumento anual del consumo global en aproximadamente 30 %, hasta 825,000 barriles por día, el más bajo desde 2011.

Esta situación pone de presente, por si alguien aún tiene dudas al respecto, que si un solo país puede estremecer al mundo, ese país se llama China. AT

Al que le sirva el sombrero...

PANAMÁ — PARAÍSOS FISCALES

Panamá regresa a la lista negra de paraísos fiscales de la Unión Europea, luego de haber sido excluida en 2018, tras comprometerse a “una serie de reformas” que, de acuerdo con el criterio de los ministros de finanzas del bloque de los 27, “no se han cumplido del todo”. El país canalero comparte el estigma con Islas Caimán, Islas Vírgenes estadounidenses, Samoa Americana, Trinidad y Tobago, entre otros territorios. La decisión de la Unión Europea es un duro golpe a la reputación de Panamá como punto financiero y sede de matrices corporativas de referencia, solo superado por los Papeles de Panamá. RM

028 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

¿Extraterreste?

UNIVERSO — CIENCIA

Un grupo de investigadores implicados en el Experimento Canadiense de Cartografía de la Intensidad del Hidrógeno (CHIME) han descubierto una ráfaga de radio rápida (FRB) que se emite de forma regular cada 16 días. Este extraño fenómeno no había sido observado nunca antes, y esta inédita repetición hace extrañar a los expertos porque una de las particularidades de estas señales del espacio es que no se pueden predecir.

Siendo más exactos, la señal se repite cada 16.35 días y ha sido bautizada con el nombre de FRB 180916.J0158 + 65.

A su vez, esta ráfaga de radio se manifiesta una o dos veces por hora durante cuatro días para posteriormente detenerse durante doce, de tal manera que la señal termina siendo de 16 días. ¿Una señal de radio de vida inteligente?

Los investigadores rastrearon esta fuente hasta una galaxia espiral a unos 500 millones de años luz de distancia y sugieren que la tecnología futura podría determinar qué o quién está enviando los FRB y tal vez revelar cómo lo está haciendo.

A pesar de un gran esfuerzo, los científicos no conocen la fuente de los FRB y han estado desarrollando teorías, algunos sugieren que podrían no ser más que el ruido creado cuando dos estrellas chocan. Algunos han sugerido que son mensajes de lejanas civilizaciones avanzadas. RM

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Panorama

LA ENCRUCIJADA ELECTORAL DOMINICANA Las secuelas de la suspensión de las elecciones municipales en plena jornada de votación.

Frente a la JCE, manifestantes buscan respuestas.

¡CUANTO CAMBIÓ el panorama político dominicano en un mes! Los candidatos a las alcaldías recorrían las calles sonriendo y saludando desde sus embanderados vehículos, acompañados de militantes uniformados que esgrimían coloridas pancartas y competían por ser los que más gritos y loas lanzaban al aire.

Había también competencia de encuestas. Y, como ocurre siempre en cada campaña, candidatos que ya se sentían ganadores aún antes de que la población votara.

La publicidad de la Junta Central Electoral ( JCE) invitaba a votar, indicando los pasos que debían seguir quienes hicieran el sufragio mediante el mecanismo electrónico y quienes lo harían con el tradicional voto manual.

Y llegó el día que partió la historia. Los cálculos indicaban que 7.4 millones de ciudadanos acudirían a votar ese día, en los 16,032 puestos de votación distribuidos por todo el país. El propio presidente de la República, Danilo Medina, anunció que votaría a la 1:00 de la tarde, en la Casa Provincial Hijas de María Auxiliadora.

Los candidatos presidenciales también prometieron sus votos. A las 9 a. m., Gonzalo Castillo, 030 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

del PLD, en el Colegio Quisqueya; a las 10 a.m, Luis Abinader, del PRM, en el Colegio Babeque; a las 3 de la tarde, Leonel Fernández, de la Fuerza del Pueblo, en la Escuela República Dominicana.

Desde muy temprano, ese domingo, empezaron a alargarse las filas de quienes pretendían votar.

Y muy pronto, también, empezaron los problemas: quienes debían hacer el voto automático se sorprendieron al ver que en sus pantallas no aparecían todos los candidatos. Fue el principio del fracaso. A las 10 a. m ya era conocido por la imparable mensajería popular que el voto electrónico tenía graves fallas. Fuera de los centros de votación, muchas personas esperaban confiadas de que el problema se arreglaría y pudiesen votar.

Eran las 11:11, una hora inolvidable en la memoria colectiva, cuando el presidente de la JCE, Julio César Castaños Guzmán, explicó que la votación se suspendía ante las evidentes fallas técnicas que nadie tenía idea de cómo solucionar.

El fracaso de los fracasos.

Algo inédito en la historia del país e incluso en Latinoamérica. Se suspendieron las elecDATOS ciones en pleno desarrollo del El día 16 de febrero, 7.4 proceso y cuando ya muchos millones de votantes (menos el 30 % de ciudadanos habían votado con abstención habitual) se el método manual. A la basura quedó esperando por su oportunidad de votar, los RD$14,000 millones que se cuando a las 11:11 de la invirtieron en el proceso que mañana la JCE anunció la decisión de suspender inició en noviembre, entre el las elecciones, por costo de las elecciones y las inconvenientes irresolubles con el voto transferencias directas a los automatizado. Con esto, partidos políticos. se perdieron RD$14,000 millones, entre las Puesto que se suspendieron transferencias directas a las elecciones, nadie ganó pero los partidos políticos y el costo total del montaje el país perdió. Perdió la JCE, de las elecciones portadora desde entonces de la municipales. medalla de oro a la ineptitud; perdieron los candidatos que se creían ungidos desde ese domingo y que deben aplazar sus sonrisas hasta este mes, y con la duda de si lo ocurrido no hará que sus votantes disminuyan; perdió la imagen internacional del país, que dejó en evidencia que no tenía la capacidad real de llevar adelante unas elecciones electrónicas; perdió la Misión de la OEA, cuyas señales de alerta en la víspera de ese domingo no fueron escuchadas; perdió el presi-

dente de la República, cuyo enigmático silencio en esa jornada dejó la idea de que el Gobierno estaba tan desconcertado como la ciudadanía.

Y perdieron los partidos políticos.

Todos, porque todos salieron a decir que estaban ganando con claras mayorías cuando el proceso se interrumpió.

La JCE convocó de nuevo a votar el domingo 15 de marzo. Nunca se imaginó ese ente que un fracaso como el de febrero despertaría la voz popular. La indignación por semejante fiasco trajo a la memoria colectiva los temores sobre las irregularidades en las primarias del 6 octubre de 2019, las denuncias sobre fraude y los recuerdos de las trampas del pasado. El resultado fue el surgimiento de la protesta diaria. Fue tal el sentimiento de frustración, que muchos, hasta entonces indiferentes ante la vida política, engrosaron las filas de quienes querían hacer sentir su voz ante un desafuero sin antecedentes en ningún otro régimen democrático del orbe.

La Plaza de la Bandera de Santo Domingo fue el escenario de las protestas pacíficas desde el mismo 16 de febrero, cuando algunos candidatos de la oposición convocaron a manifestaciones cuya principal demanda era obtener respuestas contundentes de las autoridades electorales. Esta Plaza es estratégica, puesto que queda justo al frente de la JCE, foco primario de la indignación popular por el fallido certamen.

Fue tímida la asistencia los primeros días, pero cuando lanzaron tres bombas lacrimógenas desde la sede de la JCE para dispensar a manifesSu nombre completo, desde 2012, es la Plaza de la Bandera y del Soldado Desconocido. Por su simbolismo nacionalista y por quedar justo al frente de la Junta Central Electoral se ha convertido en el punto nodal de las protestas por causas electorales.

tantes pacíficos, más personas se animaron a participar en las protestas y consignas contra el pleno del organismo electoral.

Ese impulso ciudadano llegó a su máxima expresión el 27 de febrero, día que se celebró el 176 aniversario de la Independencia Nacional, cuando miles de personas abarrotaron la plazoleta donde más banderas ondean.

Las consignas de los participantes, mayoritariamente jóvenes menores de 30 años, tuvo el objetivo de ahogar el constitucional discurso de Rendición

de Cuentas que el mandatario hace cada Día de la Independencia ante el Congreso Nacional.

Ahora, el foco de la ciudadanía dominicana y la comunidad internacional está en verificar si la JCE puede concluir con éxito las elecciones municipales extraordinarias del 15 de marzo. Allí, el pleno del órgano electoral se juega su credibilidad de cara al certamen presidencial y congresual del 17 de mayo, los partidos políticos ponen sobre la mesa su liderazgo movilizador y el país apuesta a mantener la imagen de “paz social y estabilidad política” que comunica a los posibles inversionistas globales.

También los ojos se posaron sobre la Organización de Estados Unidos (OEA), entidad que aceptó a petición de Medina investigar qué ocurrió el pasado 15 de febrero.

Era la primera vez que se celebraban unas elecciones para elegir solo a autoridades municipales y es inédito el uso de artefactos electrónicos en el proceso de votación. Ambos hitos fueron demasiado para una jornada electoral.

Sin embargo, los partidos siguen su curso. Al tiempo que la oposición trata de capitalizar el descontento popular expresado en reuniones y golpes a utensilios de cocina, el bando oficial declaró que “buscaría votos” y lanzó a Margarita Cedeño como compañera de boleta de Castillo, lo que la convertiría en la vicepresidenta con más tiempo en el cargo si le renuevan el mandato hasta 2024.

Igualmente, los demás candidatos mayoritarios, Luis Abinader y Leonel Fernández, buscan un golpe de efecto con sus selecciones de compañeros o compañeras de boleta. ¿Podrá la JCE recuperar la confianza de cara al gran certamen del 17 de mayo? ¿A quién apuntará la OEA, de haber culpables? ¿Qué papel jugarán las manifestaciones populares en los resultados de las diversas convocatorias electorales? Los boletines de los resultados electorales serán los que pongan los puntos sobre las íes.

Carlos Arturo Guisarre y Antonio Trujillo

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Retrato

FACTS

LA SESIÓN EMPIEZA CON EL ÚLTIMO VOTO

El Tribunal Superior Electoral tiene delante el reto de escuchar las quejas de los candidatos inconformes.

ENTRE DICIEMBRE de 2019 y junio cargo al que aspiran. Esa estrategia de 2020, es difícil encontrar un funle generó entre diciembre y enero 292 cionario más ocupado que Román casos al TSE, pero Jáquez Liranzo esJáquez Liranzo, presidente del Tributaba preparado para el reto. Nombranal Superior Electoral (TSE), una alta do a mediados de 2017, tuvo tiempo corte con rango constitucional, con suficiente para prepararse con fines decisión colegiada, que delibera sode recibir la avalancha de causas rebre asuntos relativos a la relación enlativas a los procesos electorales; tre partidos, de las personas con los ahora, el segundo en ocupar esa popartidos, y de los partidos y personas sición en la historia de esa alta corte, con la Junta Central Electoral ( JCE). se enfoque en construir precedentes Varios aspirantes a alcaldías y relegales duraderos. gidurías trataron de inhabilitar a sus Por ejemplo, el tribunal, presidido oponentes por medio de artilugios por Jáquez Liranzo pero de manera legales, como el alegato de que no colegiada, sentenció que el domicilio residen en que se toma las zonas en cuanta R O M Á N J ÁQ U E Z L I R A N Z O corresponpara geoloPRESIDENTE DEL TSE dientes al calizar a un 032 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Román Jáquez Liranzo nació el 18 de octubre de 1972 en Bonao, Monseñor Nouel. Es egresado de Derecho en la Universidad Autónoma de Santo Domingo. Tiene seis títulos en estudios políticos y electorales, relaciones Internacionales, Derecho Civil, gestión universitaria y docencia universitaria.

Como profesor universitario, se enfocaba en el derecho penal y los regímenes alusivos al derecho de la información. Jáquez Liranzo es presidente del TSE desde julio de 2017.

candidato es el que registra su cédula, es decir, su documento de identidad y electoral. Lo que le abrió la puerta de diversos aspirantes que por causas socioeconómicas residen en zonas privilegiadas de Santo Domingo, Santiago, La Romana y La Altagracia, pero tienen su capital político en otra parte.

El magistrado se expresa decidido a conocer a la menor brevedad posible los delitos e infracciones electorales que se deriven de las elecciones del 17 de mayo de 2020. Planea encargar a los jueces suplentes para que el tribunal dé abasto con las distintas causas de acusaciones de fraude, compra de cédulas e intervención de las autoridades, entre otras tantas, que puedan presentarse.

Su martillo tiene que estar reluciente para cuando se cuente el último voto.

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Gestión Humana

Las manecillas del reloj mandan RD — COMPENSACIÓN LABORAL

¿Qué es más factible, pagarle a los empleados por salario fijo o por hora de trabajo? La decisión sobre el método de compensación para un puesto puede ser un negocio difícil para el sector empresarial, por una serie de consideraciones importantes que entran en el debate público.

Los empresarios quieren reducir al mínimo las costosas horas extraordinarias. Ciertas clasificaciones de puestos asalariados tienen la ventaja de estar exentas de las exigencias del pago de horas extras. Al mismo tiempo, una compañía puede tener necesidades fluctuantes de trabajo.

El empleo por hora permite al empleador pagar solo por el tiempo que un empleado trabaja.

Existen seis factores a tomar en cuenta.

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2 Depende de las leyes laborales Las leyes del trabajo juegan un papel clave para determinar si una posición está sujeta a las horas extraordinarias. Cuando un empleado se dedica a actividades de comercio y lleva a cabo un trabajo con un conjunto específico de tareas rutinarias con sus directrices y normas, es muy probable que el empleado no esté exento del tiempo extra bajo las regulaciones estatales.

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Depende de la naturaleza del trabajo

Depende del nivel académico

Los trabajadores de la salud, como enfermeras, fisioterapeutas y técnicos de laboratorio, se les paga por hora. Una de las razones es que los hospitales fluctúan y puede que no haya suficiente trabajo para una persona en un día. Sin embargo, los gerentes son asalariados porque no simplemente realizan el trabajo, sino que tienen un papel de responsabilidad en la dirección.

Si se trata de una persona con un alto perfil académico o de habilidades, tal vez la empresa prefiera ofrecerle una posición fija de 44 horas semanales, aunque entienda que no precisa de esa cantidad de tiempo para las tareas que racionalmente comprenden el logro de sus objetivos laborales. Un puesto fijo puede ser un elemento de atracción de talento.

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5 Depende de las aspiraciones personales Independientemente de la empleabilidad del profesional, quizás prefiere trabajar por hora para controlar tanto su ingreso como su tiempo disponible para la procura de otras aspiraciones, como volver a estudiar, pasar más tiempo con la familia o más tiempo de ocio.

4 Depende del salario social El salario social no es más que el compendio de servicios públicos que ofrece un Estado. Como no requieren de gastos personales, se consideran una transferencia de riqueza de la sociedad.

Los obreros, más susceptibles de firmar acuerdos laborales con remuneraciones por hora, podrían encontrarse más aceptable no ostentar una posición fija si en su entorno social servicios básicos como la salud, la educación y la seguridad ciudadana cuentan con niveles viables de garantías.

Ahora bien, si los obreros u operarios dependen de cobertura médica para recibir servicios de salud o de flujos fijos para garantizar la educación de sus hijos, el tema de la compensación por hora es más complejo.

6 Depende de la tecnología Nuevas aplicaciones tecnológicas hacen más fácil que incluso el teletrabajo pueda ejercerse bajo un régimen de compensación por hora. Un servidor computarizado portátil permite que empleados a distancia accedan a cuentas con sus claves, lo que facilita la supervisión y el cumplimiento del trabajo requerido en las horas contratadas.

No es común, pero se va a expandir.

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Diplomacia y Negocios

En búsqueda de socios cataríes

El embajador tiene la misión de convencer a la línea aérea catarí de que estructure su hub en el país.

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F E D E R I C O A L B E RT O C U E L L O

EMBAJADOR DE REPÚBLICA DOMINICANA E N C ATA R

TREINTA Y CINCO países de Norte, Centroamérica y el Caribe, diez de Sudamérica, 55 de Europa, 46 de Asia, 54 de África y 11 de Oceanía empiezan a pensar desde este año en Catar. Todos inician la competencia deportiva 036 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

más global que existe: las eliminatorias para el Mundial de Fútbol 2022.

Ese torneo, un sueño para futbolistas profesionales en los cinco continentes y para millones de aficionados al deporte global, se realizará entre noviembre y diciembre de 2022 en Catar. Será el año más esperado de su historia moderna para ese país de 2.8 millones de habitantes, cuyas costas miran hacia el Golfo Pérsico y cuyas puertas se abri-

rán como nunca antes para atender la máxima cantidad de turistas que cualquier país asiático haya recibido en un mes.

Catar será, sin duda alguna, el país de moda en 2022, pero los más de 18 meses de antelación con la cual empiezan las Eliminatorias hará que esa moda empiece desde este 2020. Estamos en la era de Catar, y los países que han estudiado el potencial que como inversionista y como comprador tiene ese pequeño país de 11,600 kilómetros cuadrados ya están allá.

Estar allá significa no solo tener relaciones diplomáticas, sino hacer conocer los productos más competitivos internacionalmente de un país, promocionar sus ventajas como destino turístico y las capacidades que ostenta para ser un receptor de inversión catarí. Esos tres factores son clave al pensar en Catar, cuyo producto interno bruto llega a los US$178 mil millones, tiene el noveno PIB per cápita del mundo y el puesto 37 en cuanto al Índice de Desarrollo Humano.

El trabajo del embajador de República Dominicana en Catar, Federico Alberto Cuello, gira justo en esa órbita. Llegó hace un año a ocupar el puesto de representante máximo del país ante el emirato, y ya negoció un paquete de acuerdos que deben inyectar dinamismo a la relación bilateral y que están pendientes de ser firmados por el Ejecutivo dominicano.

Cuello está también enfocado en una meta cuyas implicaciones para la economía dominicana serán de notable impacto. Es la de que el país sea el hub logístico para los vuelos de Qatar Airways hacia Latinoamérica.

Esta aerolínea juega en las grandes ligas del sector aeronáutico mundial.

En 2011, 2012, 2015 y 2019 fue declarada campeona mundial en los premios World Airlines de la consultora

Skytrax. Cuenta con una flota de 125 aviones Airbus y 93 Boeing, además de 23 aeronaves dedicadas al movimiento de carga.

“El Ministerio de Turismo financia un estudio que está analizando la factibilidad de los vuelos de Qatar Airways hacia República Dominicana”, explica el embajador Cuello.

Un primer paso, y de importancia estratégica en ese objetivo ya se dio: “Ya tenemos un acuerdo de cielos abiertos con Catar, del cual solo falta su ratificación en el Congreso”.

Pero ese esfuerzo legislativo debe acompañarse con el estudio mencionado, porque recalca Cuello, “necesitamos llevarle a la aerolínea las cifras, para explicarles si es rentable la operación”. Y subraya que esa aerolínea vuela en la actualidad a Miami y Nueva York, “destinos más lejanos que nuestros aeropuertos y en operaciones más costosas”.

Que Qatar Airways aterrice en el país es parte de una estrategia de profundo impacto comercial y que Cuello explica: “La idea del Gobierno catarí se fundamenta en que Doha sea el centro logístico para los vuelos turísticos desde Asia a República Dominicana. Y que además, República Dominicana sea el centro logístico para los vuelos de Qatar Airways en la región de las Américas”.

Para tal objetivo, el instrumento legal es el acuerdo de cielos abiertos, “que ya tenemos y que le otorga la quinta libertad, lo que significa que pueden originar desde aeropuertos dominicanos vuelos hacia terceros países”. En la actualidad, la aerolínea llega a Sao Paulo y Buenos Aires y tiene un vuelo de carga Doha-Panamá-Ecuador.

El trabajo de Cuello tiene otras aristas. De hecho, aclara que entre los acuerdos listos está el de mercadeo del destino turístico dominicano en los países del Golfo, el de promoción y protección recíproca de inversiones, el de supresión de visas oficiales, así como otros en temas de salud, educación y cultura.

Está empeñado también en organi-

zar una visita oficial del Emir de Catar y acompañarla de una misión empresarial.

Antes de radicarse en Doha, la capital catarí, Cuello se desempeñó como embajador ante el Reino Unido, durante siete años. Y previamente había desarrollado su carrera diplomática en Ginebra, Bruselas y Nueva York (embajador en Naciones Unidas).

Embajador: ¿qué le estamos vendiendo a Catar?

Aproximadamente US$3 millones en productos variados, de zona franca.

Son principalmente productos médicos, electrónicos y textiles para hospitales. Pero hay un potencial de comercio de US$200 millones. ¿Cuáles productos pueden beneficiarse de ese potencial?

El mercado de cigarros tiene un potencial de US$90 millones. Todos los que se venden allá son cubanos y República Dominicana tiene una oferta de 70 variedades. El ámbar también es muy apreciado y no se consigue allá. Catar es muy activo como comprador en el mercado mundial del ámbar. ¿Qué podríamos importar desde Catar?

Catar no es un gran exportador de productos distintos del gas y el petróleo.

Lo que sí tiene es un amplio portafolio de muchas exportaciones de tecnología y servicios financieros. Lo que podemos hacer es convertirnos en uno de sus principales destinos para sus inversiones con proyectos de turismo, puertos, logística y gas natural. Hay que entender que ellos invierten capital si las condiciones para esa inversión son buenas. Pero además, la relación con Catar le da a República Dominicana la posibilidad de asociarse a un actor clave, a un país con una diplomacia muy activa.

El Mundial de Fútbol es el gran proyecto de ese país.

Sí. Se están haciendo muchas obras de infraestructura. No solo los estadios, de los cuales ya hay ocho nuevos,

sino acueductos, hoteles y un metro en Doha, con tres líneas, que ya está funcionando. La afluencia de turistas será tan grande que ya se está hablando de la opción de contar con buques que alojen visitantes. ¿Cuál es la ventaja comparativa de ese país?

Tiene una gran capacidad de generación de gas natural y para comercializarlo, desarrollaron una red de barcos para distribuir gas licuado de petróleo.

Otros países procesan el gas natural y lo envían por gasoducto, pero los cataríes tienen su propia flota especializada, con una amplia capacidad de distribución y que se encarga incluso de transportar el gas de otros países.

Catar es un actor estratégico clave en el mercado mundial del gas natural y ese es el combustible de transición. Es el que va a permitir acelerar la eliminación de los gases de efecto invernadero. ¿Cuál es su principal socio comercial?

Por las exportaciones de gas natural es la Unión Europea su principal cliente. ¿Está desarrollando proyectos de energías alternativas?

Sin tener una necesidad inmediata, los está emprendiendo, porque sabe que el petróleo no será viable para siempre. ¿Es fácil entenderse con su gobierno?

Sí, porque es un gobierno muy bien estructurado, con una Cancillería que funciona muy bien. Por ejemplo, todas las reuniones mías se tramitan ante la Cancillería, lo que facilita el trabajo del embajador. ¿En términos políticos, de qué lado se alinea?

Catar es un aliado de EE. UU. y tiene bases de EE. UU., pero mantiene una relación muy estrecha con China y con Rusia. Tiene una política exterior basada en la idea de llevarse bien con todo el mundo.

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Entrevista

La inmediatez es una trampa

Un precursor del periodismo en internet narra su experiencia en el medio digital más exitoso de España.

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GUMERSINDO LAFUENTE DIRECTOR ADJUNTO DE E L D I A R I O. E S ( E S PA Ñ A )

“En 1999 yo estaba obsesionado con trabajar en un medio digital, porque pensaba que internet iba a cambiar la vida de los periodistas y de las empresas periodísticas. Y en junio de 2000 me llegó la oportunidad: me nombraron director de elmundo. es y desde entonces estoy en el área digital. Luego fundé el sitio soitu.es, después estuve a cargo de la estrategia digital de El País, creé una fundación que se llama Por Causa y ahora soy director adjunto de eldiario.es, el nuevo medio más influyente que hay en España.

Este es un sitio al que le importa mucho el periodismo. Nace para defender la idea de cómo queremos que sea la sociedad, defender los derechos individuales y colectivos. Nace para hacer un periodismo de control a los poderes y de luchar contra la corrupción. Nace en un momento en que en España hay una crisis económica enorme, pero también una crisis política y ética demoledoras, que afectaban a los medios tradicionales, los que no habían sabido reaccionar ante esa situación. Y nace de la mano de un director joven, Ignacio Escolar, que además tiene un blog muy influyente y ha sido director de un medio impreso, el diario Público.

Desde el principio, este diario digital ha mantenido una fórmula de operación, que es la de convocar a sus lectores a que paguen para que eldiario.es exista. No es para que reciban información exclusiva, sino para que pueda existir. Y eldiario.es tiene ya casi 35,500 socios que pagan para que otros puedan leer.

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Los socios no son accionistas ni suscriptores. Les llamamos así, porque forman una comunidad de intereses, son como nuestros fans.

Lo que aportan representa en torno al 35 % de los ingresos totales; el resto proviene de la publicidad. Sin ese monto no seríamos rentables y seríamos mucho más débiles, porque no tenemos ningún anunciante que se acerque a lo que nos ingresan los socios. Y por tanto, si mañana tenemos que publicar una información que afecte a un anunciante, lo lamentaríamos pero lo publicaríamos. Sin embargo, no hemos tenido ese problema.

Este medio ha sido rentable durante sus siete años de existencia.

Nació con doce personas y ahora somos casi cien. En 2018 facturamos 6.7 millones de euros; en 2019, más de siete millones. Hemos tenido utilidades todos los años, aunque no en gran volumen: en el 2018 fueron de entre 400 y 500,000 euros, y en el 2019 fueron menores. Y siempre el dinero ganado se reinvierte.

VÍA AL BUEN PERIODISMO Con los mismos ingredientes un buen barman hace un coctel maravilloso y un mal barman, algo imbebible. En el periodismo hay que hacer arte con los ingredientes. Además, cuando un medio dice que es independiente, tiene que demostrarlo en el día a día. Tiene que saber explicar quién es el propietario. Sus cuentas tienen que ser transparentes. Nosotros cada seis meses estamos explicando en qué nos gastamos el dinero.

Somos un sitio de nicho informativo, en el sentido de que no tenemos sección de deportes, ni de celebrities, ni llevamos información viral. Si la hiciésemos, nuestros lectores nos regañarían y sobre todo nuestros

socios. Por tanto, trabajamos información social, política y económica, fundamentalmente.

La competencia, medida en cuanto a usuarios únicos y páginas vistas es muy difícil. Los grandes diarios españoles tienen 18 ó 19 millones de usuarios únicos y nosotros tenemos 10. Nuestro tráfico es en un 90 % de España, mientras que los grandes tienen un 50 % en el exterior.

Naturalmente que cuando queremos dar una información exclusiva, o antes que otros, nos comparamos con los grandes. Pero al final, lo que importa antes que ser el primero, es contarlo bien. Es un reto en internet. No se puede caer en la trampa de la inmediatez.

Las últimas encuestas de Reuters Institute, de Oxford, nos sitúan como el cuarto medio más influyente de España. Hay una encuesta anual, de una empresa independiente española, con 13,000 entrevistas, que también nos sitúa en el cuarto o quinto puesto de influencia. Es casi un milagro. La gente, al final, se fía de nosotros y la credibilidad es fundamental para un periódico. ¿Qué camino debe seguir un medio digital para ser exitoso? Primero, medir el lugar físico o temático donde se quiere desenvolver. Segundo, tener muy en cuenta a quién se va a dirigir y quién está ocupando o podría ocupar ese espacio. Tercero, hay que empezar siendo pequeño y, sobre todo, haciendo periodismo de calidad. Cuarto, se puede hacer un medio muy viral, pero eso obliga a ser siempre viral, y eso no da influencia.

Los medios periodísticos de calidad necesitan que su marca signifique siempre un sello de credibilidad de la noticia que cuentan. Esa filosofía se puede transformar en un producto económicamente rentable”.

Gumersindo Lafuente conoce los desafíos del periodismo digital y tiene las claves para enfrentarlos.

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Pefil Bong Joon-ho, es el director de “Parasite”, película que literalmente arrasó en todas las competencias en donde participó.

Hasta el momento, la cinta ha obtenido más de 200 millones de dólares en recaudaciones a nivel mundial.

040 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

El “Spielberg” coreano

El director surcoreano Bong Joon-Ho se convierte en un nuevo paradigma del séptimo arte.

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B O N G J O O N-H O

D I R E C T O R , G U I O N I S TA Y P R O D U C T O R D E C I N E

QUIZÁS NUNCA pensó que la cinta “Parasite” (Parásitos, en español) que dirigió sería una película que haría historia en el “séptimo arte”. Sobre todo porque viene de un país poco visible en cuanto a cine. Pero tras más de 20 años de carrera y grandes éxitos locales, con “Parasite” logró taparle la boca a la crítica que siempre privilegió lo tradicional.

Todo cambió en la última entrega de los Premios Óscar, ya que por primera vez un filme no hablado en inglés gana la categoría más importante de la industria: el Premio a Mejor Película. Pero la cosa no quedó ahí. La cinta también se llevó el premio a la Mejor Dirección, Guion Original y Película Internacional. Victoria histórica en esta 92 versión de los premios más importantes de la industria del cine, y que puso a Corea del Sur en el centro de la escena. Por lo mismo, no hay dudas en que el último trabajo del director Bong Joon-ho (50 años) se transformó en la película del momento en Hollywood. Pues fue la cinta no hablada en inglés más vista de 2019.

Este reconocimiento llega gracias a un excelente trabajo que viene mucho antes de que esta obra maestra haya arrasado en todos los premios que ha participado. Para los que aman el cine y tienen conocimiento sobre la oferta surcoreana, el nombre de este director no les resulta extraño. Con varios éxitos de crítica y taquilla a sus espaldas, Bong es una de las caras más conocidas de su país. Una vez comparado por Quentin Tarantino con “Steven Spielberg en su mejor momento”, el realizador perteneció a una de las primeras

oleadas de cineastas surcoreanos en florecer después de la democratización total del país a fines de la década de 1980, que abrió la puerta a un renacimiento cultural.

Es que el director lleva mucho tiempo creando propuestas muy buenas y “Parasite” no deja de ser un premio a una gran carrera en la que ha sido muy productivo.

Pero lo más curioso es que el mismo director nunca en su vida había soñado con estar en la cima del éxito; de hecho, ni siquiera pensó en el cine cuando eligió su primera carrera universitaria, entrando a estudiar sociología en la Universidad de Yonsei.

Su época universitaria calzó con el movimiento democrático surcoreano, el que apoyó activamente hasta que debió entrar al servicio militar obligatorio en Corea del Sur, en el que estuvo dos años.

En esos años de facultad era tutor de un chico adolescente de una familia millonaria, al igual que sucede con el personaje de “Parasite” interpretado por el actor Choi Woo-Shik.

Aunque ese primer trabajo no le duró demasiado (lo echaron a los dos días porque conversaban mucho), le sirvió como material para su futura película.

De esa forma, Bong funda un club de cine en el cual realizó un par de documentales, hasta que decidió hacer del séptimo arte su vida entrando en la Academia Coreana de Artes Cinematográficas, quizás inspirado en su abuelo materno, ya que fue un novelista de renombre en aquel país, mientras que su padre, ya fallecido, y todos sus hermanos son profesores universitarios en campos como la moda y las bellas artes.

Su primera película, “Bar king Dogs Never Bite” (2000), no tuvo demasiada respuesta por parte del público pero sí compitió en certámenes internacio-

nales, ganando premios en el Festival Internacional de Cine de Hong Kong.

Tras varias apuestas, consiguió el éxito y se transformó en un director de culto en el mundo del cine: fue seleccionado como jurado en Sundance (EE. UU.) y en una competencia especial de Cannes. Entre 2009 y 2013 filmó dos películas más, “Mother” y “Snowpiercer”, las cuales también recibieron los elogios de la crítica especializada y de los espectadores.

El acercamiento con el mundo cinematográfico occidental lo ha llevado a incursionar en cintas en idioma inglés y le permitió hacer cine más comercial, como fue el caso de Okja, un “thriller” político con destellos de aventura y drama que realizó bajo la producción de Netflix. Hasta llegar a su última gran obra maestra, que de manera impulsiva, elegante y apabullante presenta “Parasite”, una estupenda narración que se coloca en el podio como el mejor largometraje del pasado 2019.

Una película para ver muchas veces porque retrata las relaciones humanas entre las familias, entre las clases sociales; de la desesperación que provoca no tener dinero, de la necesidad de mantener un estatus. También muestra la pobreza con sus picardías y vivezas, las avivadas usadas para sacar una mínima tajada en una torta de la que siempre toca la porción más chica. ¿Qué traerá el futuro para Bong Joon-ho? Probablemente unos cuantos proyectos más, pero en lo inmediato, está trabajando con HBO para hacer un remake de “Parasite”, luego de que la productora comprara los derechos de autor de la cinta para adaptarla a un formato de miniserie. La idea de Bong es desarrollar las tramas que tuvo que dejar fuera de la película, lo que promete ser igual de atrapante que la cinta misma. —RM MERCADO — MARZO 2020 — 041

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Retrovisor

EL DR-CAFTA ABARATA LOS CORTES DE CERDO Y LAS HABICHUELAS Algunos rubros agropecuarios entran con tasa cero desde EE. UU y Centroamérica a partir de 2020.

EL PRIMERO de marzo de 2007 República Dominicana se anotó al Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana. Aunque en sus siglas en inglés, DR-Cafta, el país va primero, lo cierto es que llegó de último a rubricar un acuerdo ya redactado, porque quedarse fuera hubiera sido problemático para los parques y empresas de zonas francas.

En ese sentido, República Dominicana se comprometió a desgravar diversos productos agropecuarios en partidas asumidas para los próximos años.

Al llegar 2020, muchos productos agrícolas y agroindustriales que se cultivan y se elaboran en el territorio local entran por las aduanas libres de aranceles desde Estados Unidos y Centroamérica por el DR-Cafta.

Por ejemplo, 140 líneas arancelarias alcanzan el libre comercio justamente este año. Esas categorías son derivados de rubros como cebolla, ajo, queso cheddar, maíz, embutidos, carne de res, cortes de cerdo, yuca, batata, bananos, habichuelas y harina de trigo.

Este proceso continua hasta 2025. Precisamente ese año rubros como el arroz y el pollo, los subsectores más estratégicos de la agropecuaria dominicana, entrarán al país con tasa cero desde Estados Unidos o cualquiera de los centroamericanos integrados al bloque comercial, como Costa Rica, Nicaragua, El Salvador, Honduras y Guatemala. Se recuerda que Panamá se vincula comercialmente a República Dominicana por medio de un acuerdo de alcance parcial, en vigencia desde 1985.

Es un reto que tienen de frente los productores dominicanos de esos rubros, que verán entrar a su territorio desde otras naciones esos bienes alimenticios sin pagar impuestos o aranceles.

Pero, en teoría, los consumidores obtendrían mejores opciones de precios. Los tratados de libre comercio Cambios en el comercio Un calendario de desgravaciones arancelarias presentan el dilema de la que se veía lejano en 2007, se está cumpliendo agilización del mercado, ante de manera precisa y puntual. Los productores la destrucción de empleos a dominicanos tienen que adaptarse a la competencia internacional o quebrar. corto plazo.

042 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Hasta la década de 1990, los aranceles eran la principal fuente de ingresos fiscales del Gobierno dominicano, pero el ITBIS lo ha desplazado.

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C H ART I N S I D E

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Las cifras que hablan

LA TEMPORADA DE LA PANDEMIA CORRE A TODA VELOCIDAD LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

Coronavirus

LAS EPIDEMIAS QUE MARCATON UNA HISTORIA El actual avance del coronavirus en China a varios países del mundo, nos remonta a recordar los brotes infecciosos más resonados de los últimos años.

STREAMING

EN BUSCA DE MÁS SUSCRIPTORES La competencia de las plataformas digitales, como Netflix o Amazon Prime, ha empujado a los grandes grupos audiovisuales a incrementar el presupuesto que destinan a producir contenido original.

MILLONES

¿CUÁNTO GANARÁN LOS PILOTOS DE FÓRMULA 1?

Uno de los temas que más curiosidad genera entre los aficionados de la Fórmula 1 es el dinero que ganas sus protagonistas . La Federación Internacional del Automóvil (FIA) nunca revela las cifras, y los detalles de los contratos se guardan con recelo y secretismo. Acá te presentamos cuál es el piloto mejor y el peor pagado de la parrilla.

MERCADO — MARZO 2020 — 045

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

EPIDEMIAS

LAS EPIDEMIAS QUE MARCARON NUESTRA ERA ANTES DEL NUEVO CORONAVIRUS, VARIAS GRANDES EPIDEMIAS SE MANIFESTARON A COMIENZOS DEL SIGLO XXI PERO, PESE AL PÁNICO DESENCADENADO POR ESAS NUEVAS ENFERMEDADES, HAN SIDO CLARAMENTE MENOS MORTÍFERAS QUE LAS GRANDES PANDEMIAS GRIPALES DEL SIGLO XX.

32,000,000 MUERTOS

GRIPE AVIAR 2003—2004

VIH (SIDA)

Causando pánico mundial, la gripe aviar devastó los criaderos de pollo de Hong Kong antes de transmitirse al humano. La OMS decreta “una urgencia de salud pública de alcance mundial”, pero el balance fue limitado

400

MUERTOS

1981—a nuestros días

En 2018, unas 770.000 personas murieron de enfermedades relacionadas con el VIH, que afecta el sistema inmunitario y vuelve vulnerables a los pacientes a las infecciones oportunistas.

Actualmente, 24,5 millones de personas tienen acceso a tratamientos antirretrovirales que, cuando se toman de manera regular, bloquean muy eficazmente la enfermedad y reducen los riesgos de contaminación

SARS

2002—2003

El Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SRAS) emerge a fines de 2002 en el sur de China, transmitido por el murciélago al hombre a través de la civeta, mamífero salvaje vendido vivo en mercados chinos por su carne. Se muestra muy contagioso, provocando neumonías agudas a veces mortales. El SRAS afectó a unos 30 países, pero con un balance muy limitado. China continental y Hong Kong concentraron el 80% de las víctimas, y tuvo una tasa de mortalidad del 9,5%

774

MUERTOS

FUENTE ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD

046 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

50,000,000

1,100,000

MUERTOS

MUERTOS

GRIPE ASIÁTICA 1957—1958

Esta pandemia tuvo dos olas virulentas. El virus apareció antes en una provincia meridional de China en febrero de 1957. Se requirieron varios meses antes de llegar a América y Europa. Los ancianos fueron las primeras víctimas de esta enfermedad, que causaba grandes complicaciones pulmonares.

GRIPE ESPAÑOLA 1918—1919

La gripe llamada “española”, que atacó entre septiembre de 1918 y abril de 1919, es considerada como la más mortal de la historia en un lapso tan corto. Mató cinco veces más que los combates de la Primera Guerra mundial. El virus causó sus primeras víctimas documentadas en Estados Unidos, se propagó luego en Europa, y luego afectó a todo el mundo. Su tasa de mortalidad fue calculada en 2,5% (CDC).

1,000,000 MUERTOS

GRIPE DE HONG KONG 1968—1970

Dio la vuelta al mundo entre el verano de 1968 y la primavera de 1970, matando a muchos niños. Proveniente de Hong Kong, el virus atravesó primero Asia y luego, a fines de 1968, Estados Unidos. Para los epidemiólogos, esta gripe entró en la historia como la primera pandemia de la era moderna, la de los transportes aéreos rápidos

18,500 MUERTOS

GRIPE A(H1N1)

ÉBOLA ÁFRICA OCCIDENTAL

Aparecida en México a fines de marzo de 2009, es llamada inicialmente gripe “porcina” por la OMS. La alerta pandémica es lanzada el 11 de junio de 2009, pero este virus A(H1N1) termina siendo menos mortífero de lo esperado

Identificado por primera vez en 1976, este virus desencadenó, entre fines de 2013 y 2016, una epidemia de fiebre hemorrágica en Guinea, Sierra Leona y Liberia. Menos contagiosa que otras enfermedades virales, el ébola es temible a causa de una tasa de mortandad muy elevada (de alrededor del 40%).El virus reapareció en agosto de 2018 en el este de la República Democrática del Congo, donde causo más de 2,200 muertos.

2009—2010

2013—2016

11,300 MUERTOS

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

STREAMING

150,000,000 ABONADOS

UNA GUERRA CON MILLONES DE TELEVIDENTES DISNEY+ Y APPLE TV+ ESTRENAN AÑO CON UN CATÁLOGO EN CRECIMIENTO, AL TIEMPO QUE NETFLIX, HBO O PRIME VIDEO PELEAN POR QUEDARSE CON SU SUSCRIPCIÓN. ESTE 2020, MÁS DE UNO DECIDIRÁ QUÉ PLATAFORMA ES SU PREDILECTA.

100,000,000 100,000,000 ABONADOS

ABONADOS

80,000,000 ABONADOS

70,000,000 ABONADOS

NETFLIX

AMAZON

APPLE TV+

HBO MAX

DISNEY+

Lanzamiento: 2007 Contenido: Un catálogo de más de 2,000 títulos. Cine, series, documentales de producción propia y ajena

Lanzamiento: 2017 Contenido: Cine, series y documentales de producción propia y ajena

Lanzamiento: 2019 Contenido: Disponible solo en dispositivos Apple.

Programas, películas y documentales originales

Lanzamiento: 2020 Contenido: Todo el catálogo original de Warnermedia y cine, serie y documentales originales de HBO y Max

Lanzamiento: 2019 Contenido: Todo el catálogo de Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic.

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

FÓRMULA 1

LOS INGRESOS DE LOS PILOTOS DE LA TEMPORADA 2020 LA FÓRMULA 1 SE CONOCE POR SER UN DEPORTE DE MUCHO DINERO, LOS PILOTOS NECESITAN MUCHOS RECURSOS FINANCIEROS PARA LLEGAR A LA MÁXIMA CATEGORÍA DEL AUTOMOVILISMO, PERO UNA VEZ QUE LLEGAN, LOS SUELDOS SON DEMASIADO ALTOS, CON LO CUAL COMPENSAN SUS COSTOS. LOS PILOTOS CON MÁS VICTORIAS

LEWIS HAMILTON 11 VICTORIAS

VALTTERI BOTTAS 4 VICTORIAS

MAX VERSTAPPEN 3 VICTORIAS

CHARLES LECLERC 2 VICTORIAS

SEBASTIAN VETTEL 1 VICTORIA

ESCUDERÍAS CON MÁS VICTORIAS

15 MERCEDES -AMG

GEORGE RUSSELL 21 - GBR WILLIAMS €200,000 ANTONIO GIOVINAZZI 26 - ITA ALFA ROMEO €200,000 DANIIL KVYAT 25 - RUS ALPHATAURI €275,000 LANDO NORRIS 20 - GBR MCLAREN €400,000 PIERRE GASLY 24 - FRA ALPHATAURI €400,000 KEVIN MAGNUSSEN 27 DIN HAAS F1 €1,000,000 ROMAIN GROSJEAN 33 SUI HAAS F1 €1,000,000 LANCE STROLL 21 CAN RACING POINT €1,000,000 ALEXANDER ALBON 22 GBR RED BULL RACING €1,200,000 ESTEBAN OCON 23 FRA RENAULT €1,500,000 SERGIO PÉREZ 30 MÉX RACING POINT €3,000,000 CARLOS SAINZ JR 25 ESP MCLAREN €3,500,000 KIMI RÄIKKÖNEN 40 FIR ALFA ROMEO €4,000,000 VALTTERI BOTTAS 30 FIR MERCEDES-AMG €7,500,000 CHARLES LECLERC 22 MÓN FERRARI €9,000,000 DANIEL RICCIARDO 30 AUS RENAULT €18,000,000 SEBASTIAN VETTEL 32 ALE FERRARI €40,000,000 MAX VERSTAPPEN 22 BÉL RED BULL RACING €40,000,000 LEWIS HAMILTON 22 BÉL MERCEDES-AMG €50,000,000

050 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

3 FERRARI

3 RED BULL RACING

MEETI N G PO IN TS

M P Masters de Augusta

¿Quién le quitará la chaqueta verde a Tiger Woods?

En abril se realizará el primero de los cuatro torneos masters de golf del mundo

Augusta, Georgia Estados Unidos UN PREMIO que ronda los dos millones de dólares y la codiciada chaqueta verde son solo algunas de las razones por las que el Masters de Augusta es tan importante en el mundo.

De hecho, se dice que ningún otro trofeo de todos los campeonatos de golf que se realizan en el mundo es tan icónico como la chaqueta verde.

Poseer una chaqueta verde de Augusta equivale en el golf a lo que en el ciclismo es tener una camiseta amarilla del Tour de France. El evento de Augusta forma parte de los cuatro torneos más impor-

EL HONOR Según la tradición, el vencedor de la edición anterior impone la “chaqueta verde” al ganador

DESAFÍO Par del campo: 72

EL CAMPO Distancia: 6.799 metros (7.435 yardas)

tantes de golf masculino, junto con el Abierto de los Estados Unidos, el Open británico de golf y el Campeonato de la PGA. Es el primer gran torneo de golf de la temporada 2020, y su edición 84 se desarrollará entre el 9 y el 12 de abril en las instalaciones del Augusta National Golf Club, en Georgia.

Quien lo gane, además de toda la fama y prestigio, será invitado a participar en los otros tres “majors” durante los siguientes cinco años, y obtendrá una invitación de por vida para jugar el Masters de Augusta.

MERCADO — MARZO 2020 — 053

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Masters de Augusta

Tiger campeón La victoria de Tiger Woods en el torneo pasado tuvo para él un significado especial, tanto en lo personal como en lo profesional.

Algunas de las formas en que los golfistas pueden calificar para el Masters incluyen haber sido campeones de Masters anteriores. o ganadores de los otros tres Grand Slams (US Open, British Open, PGA Championship).

Hay otras opciones para competir en Augusta: ganadores anteriores de The Players Championship (tres años), ganador de la Medalla de Oro de los Juegos de Verano (un año), campeón aficionado estadounidense o subcampeón.

Es un honor abierto también al campeón aficionado británico, a los actuales campeones aficionados de Asia-Pacífico y América Latina, y al campeón estadounidense medio aficionado. Tienen puertas abiertas igualmente los 12 mejores jugadores del Masters del año anterior, los cuatro mejores jugadores del US Open, British Open y PGA Championship del 2019. los ganadores del evento del PGA Tour que otorgan una asignación de puntos completos para el Campeonato del Tour (del Masters anterior al Masters actual), los golfistas que calificaron para el Tour Championship de 2019, los 50 líderes del Ranking Oficial Mundial de Golf publicado al final del año pasado y, finalmente, los 50 líderes en el Ranking Oficial Mundial de Golf que se va a publicar la semana anterior al evento de Augusta.

Tiger Woods ganó el Masters pasado, lo que le dio su quinta chaqueta verde. El triunfo llegó once años después de su última participación en un major, el US Open de 2008, y 14 años desde su éxito anterior en Augusta.

Además fue su primera victoria tras superar una serie de lesiones que incluyeron ocho operaciones, cuatro de espalda y cuatro de rodilla. Fue una significativa victoria para el reconocido jugador que lo llevó a resucitar a sus 43 años.

A pesar de que Augusta es una pequeña ciudad de menos de 200,000 habitantes, ubicada en el condado de Richmond, en Georgia, Estados Unidos, la celebración del 054 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

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Masters de Augusta

SNACK GOLFISTA

Pimento cheese sandwich

UN ÍCONO Masters la coloca en el foco de atención munEl golfista con más dial, junto a otras actividades relacionadas títulos ganados es Jack Nicklaus, que posee con el torneo. Es una tradición que la cena de seis chaquetas verdes y campeones se celebre el martes de la semana un lugar de privilegio en la historia del Masters del Máster, y su lista de invitados exclusiva está compuesta por antiguos ganadores del torneo. En el evento, también conocido como CUOTA No se conoce el importe la Cena del Masters Club, el ganador del Masde la cuota anual que ter del año anterior actúa como anfitrión y pagan los socios en el Augusta National Golf selecciona el menú. La cena se celebra en el Club. Se estima que el Augusta National Golf Club. número de socios está en torno a los 300 Para los cientos de turistas de todo el mndo que llegan a Augusta, amantes del golf, el Masters es una de sus máximas alegrías. PueLOS HOYOS Todos los hoyos de la den ver a sus ídolos caminando de hoyo en cancha tienen nombre hoyo, calculando las distancias y exhibiendo de plantas, debido a que antiguamente sus mejores técnicas. esta propiedad fue un Son cuatro días de un evento único. El Masgigantesco vivero ters de Augusta convoca los mejores jugadores, los aficionados más entusiastas y el periodismo especializado. Para quien considera al golf parte de su vida y es el deporte que le depara mejores momentos, viajar a Augusta es cumplir un sueño.

Los aficionados a la Fórmula 1 sueñan con asistir al Gran Premio de Mónaco. Los del ciclismo, con ver a sus ídolos escalar a la cima del Tourmalet francés. Los del golf tienen una cita histórica en su vida: el Masters de Augusta.

056 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Considerado por muchos como snack oficial del Masters de Augusta, el delicioso y económico sandwich es una tradición que inició a mediados de la década de 1950, cuando un proveedor de catering de Carolina del Sur, llamado Nick Rangos, comenzó a vender sus sandwiches a los asistentes. Con los años, se fue asociando el torneo de golf con su exclusivo emparedado.

La preferencia duró casi medio siglo, cuando en 1998, el torneo le dio el contrato del sandwich a un restaurante local de pollo frito llamado Wife Saver.

Rangos se negó a renunciar a su receta especial, tanto así que Wife Saver se embarcó en la tarea de recrearla, haciendo numerosas pruebas entre ingredientes y proporciones.

LA NUEVA VERSIÓN DEL SANDWICH En 2012, el presidente de Augusta National, Billy Payne, determinó que el Masters era un evento de alto perfil como para utilizar proveedores externos. El club se jactaba de tener un registro limpio en cuanto a inspecciones de salud y servicio de comida, por lo que la mejor manera de preservar esa fama era producir todo en casa. De esta forma, en 2013, los organizadores del torneo decidieron hacer los sandwiches en la cocina de Augusta National Club. Eso llevó a que el dueño de Wife Saver, tal como ocurrió con Rangos, se negara también a entregar su fórmula.

El nuevo sandwich de queso y pimiento del club, aunque todavía cuesta $1.50 y se vende en el tradicional envoltorio de plástico verde, es decididamente diferente para quienes recuerdan la receta original, pero lo importante es que sigue siendo parte de la imagen del Masters Augusta.

M

EL CAIRO P

Destinos, 24 horas en la ciudad

UN RENOVADO INTERÉS POR LA CIUDAD BAÑADA POR EL NILO, GRACIAS A LA INAUGURACIÓN DEL GRAN MUSEO EGIPCIO PREVISTA PARA ESTE AÑO, VUELVE A PONER DE MODA LA URBE QUE, COMO POCAS, ES HEREDERA DE UNA ANTIGUA CIVILIZACIÓN Y PROTAGONISTA DE LOS CAMBIOS ACTUALES.

De acuerdo con datos de la Organización Mundial del Turismo, Egipto recibió 13.6 millones de visitantes en 2019, lo que supone un incremento interanual de 21 % En este panorama, el asesor económico de la OMT y miembro de la Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa, Saeed al-Batouti, indicó que se estima que el país de los faraones acoja a más de 15 millones de turistas este año, gracias al momento de estabilidad por el que actualmente está atravesando. JRD

058 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

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LA CIUDADELA

PIRÁMIDES

LA ESFINGE

Delimitada por una imponente muralla de aspecto robusto que se asienta en tres alturas diferentes, la Ciudadela de El Cairo fue construida bajo el encargo de Saladino entre los años 1176 y 1183 para proteger la ciudad de los ataques europeos, como lo demuestran sus torres defensivas. Actualmente compone uno de los principales lugares de interés turístico de El Cairo por los sitios históricos que contiene, además de ofrecer unas vistas privilegiadas de la ciudad.

Localizadas en la meseta de Giza, a 18 kilómetros de El Cairo, las impresionantes pirámides no solo son los monumentos más importantes de Egipto, sino también los más antiguos del mundo. Como edificaciones funerarias que se construyeron bajo las órdenes de faraones de diferentes dinastías, las pirámides encerraban tesoros de incalculable valor. De todas las que se encuentran en Giza, tres son las más destacadas por su monumentalidad: Keops, Kefrén y Micerinos.

Con una altura de aproximadamente 20 metros y 70 de longitud, la Gran Esfinge de Giza es una imponente escultura dotada de cabeza humana y cuerpo de león para representar la unión entre la inteligencia y la fuerza, tan valorada por la antigua civilización. Actualmente la esfinge no conserva prácticamente ninguno de los vivos colores que la vistieron en el pasado, y su cabeza se encuentra mejor conservada que su cuerpo debido a la dureza de la piedra en la que se realizó.

13:00

MUSEO EGIPCIO

16:00

20:00

KHAN EL KHALILI CENA EN EL NILO

Inaugurado en 1902, el Museo Egipcio de El Cairo está ubicado en un imponente edificio de estilo neoclásico construido a medida para poder albergar las valiosas colecciones del pasado de ese país. Hay dos áreas que destacan sobre el resto de las exposiciones: las salas de Tutankamón, donde se exponen los tesoros que se encontraron en su tumba, y la sala de las momias, donde reposan los restos momificados de importantes faraones. En su categoría, es el museo más importante del mundo.

Es el mercado más famoso de Egipto y de todo Oriente Medio. Su origen data del año 1382, cuando el sultán Djaharks el-Jalili decidió construir un lugar de descanso para los comerciantes usando las ruinas de un antiguo cementerio. En las estrechas callejuelas que lo conforman se pueden encontrar mercancías como lámparas de colores, telas, artesanías, joyas, especias, perfumes, instrumentos musicales y regalos.

En la mayoría de sus más de 900 tiendas se habla español.

El río que, desde la antigüedad, jugó un papel protanónico para el desarrollo de esta civilización, sigue siendo parte importante de la vida de los egipcios. Entre las ofertas de ocio que lo tienen como escenario están los cruceros, con las mejores vistas de El Cairo iluminado en todo su esplendor, a la vez que se puede disfrutar de cena y diversos espectáculos folclóricos tradicionales, entre los que se encuentran danza del vientre, derviches giróvagos y música interpretada en vivo.

MERCADO — MARZO 2020 — 059

MARZO 2020

SUPLEMENTO ESPECIAL

LAS NUEVAS TENDENCIAS

DEL TURISMO FITUR, la feria turística de Madrid, España, es la cita obligada de los destinos que quieren cautivar al mundo. República Dominicana fue con un objetivo: demostrar que sigue encabezando la industria de viajes en el Caribe.

MERCADO — MARZO 2020 — 061

SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR

FITUR 2020 demuestra quién domina en el Caribe

El establecimiento de nuevas rutas aéreas y acuerdos con operadores turísticos son una evidencia de que la confianza en el destino dominicano se fortalece.

EL MINISTRO DE TURISMO, FRANCISCO JAVIER GARCÍA, FUE RECIBIDO EN MADRID POR DECENAS DE GRANDES EMPRESARIOS DE LA INDUSTRIA GLOBAL DE VIAJES.

L

a nación dominicana concretó importantes acuerdos que fortalecen el turismo, al concluir a finales de enero, la edición número 40 de Feria Internacional de Turismo (FITUR). El ministro de Turismo, Francisco Javier García, sostuvo 24 reuniones, logrando acuerdos con turoperadores y líneas aéreas.

Asimismo, el ministro de Turismo y el administrador del Banreservas, Simón Lizardo, presentaron del Plan Maestro de Pedernales.

Fitur 2020 se llevó a cabo del 22 al 26 ENERO 2020 2020 —— www.revistamercado.com.do www.revistamercado.com.do 062 — MARZO

de enero, donde también se firmó un acuerdo con la aerolínea Iberia para promocionar el país. Tanto el Ministerio de Turismo como empresarios participantes en esta nueva versión catalogaron de exitosa a FITUR 2020.

FITUR es una plataforma para promover el turismo global, lo que garantiza que el destino República Dominicana siga creciendo y que las reuniones que sostuvo el Ministro de Turismo confirman la confianza de los inversionistas y turoperadores en el país. “La confianza ha vuelto con nuevos proyectos para República Dominicana”, dijo.

Este año el país quisqueyano estrenó un stand de 118 metros, el cual llamó mucho la atención, teniendo como novedad un espacio donde se exhibía el premio del Récord Guinness obtenido por bailar merengue, donde también se realizaron clases de bailes de los ritmos dominicanos del merengue y la bachata.

El Ministro de Turismo manifestó que a pesar de la campaña negativa en contra de este sector, los ingresos de divisas por concepto del turismo durante 2019 crecieron 1.7 %, lo que evidencia que República Dominicana es un destino estable y confiable.

Las divisas generadas por medio del turismo experimentaron un incremento de 1.7 % en el año 2019, en relación a 2018.

MERCADO MERCADO —— MARZO ENERO 2020 — 063

SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR

La mayor cita de la industria global de viajes

FITUR 2020 se concentra en presentar las tendencias turísticas que se imponen en esta nueva década. República Dominicana aprovechó el escenario para obtener nuevos aliados y fortalecer la llegada de más turistas.

R

epública Dominicana estuvo presente junto a 57 empresas nacionales, en la edición número 40 de la Feria Internacional del Turismo (FITUR), celebrada del 22 al 26 de enero 2020, donde Quisqueya se propuso demostrar quién ostenta el liderazgo vacacionista en el Caribe.

La directora de la Oficina de Promoción Turística (OPT) para España & Portugal, Karyna Font-Bernard, expresó que República Dominicana ENERO 2020 2020 —— www.revistamercado.com.do www.revistamercado.com.do 064 — MARZO

acudió a FITUR con el propósito de poner de relieve el gran atractivo de todas sus regiones y por eso el stand se mostró como el mosaico de experiencias turísticas en un destino que “lo tiene todo”; como dice el lema oficial y así lo pueden comprobar los millones de turistas que visitan el territorio.

República Dominicana tuvo su espacio en el pabellón-stand 3B03, donde estuvieron realizando sus rondas de negocios los 35 co-expositores más la presencia de 19 empresas, su-

mando un total de 57 empresas dominicanas.

Entre los co-expositores se encuentran las cadenas hoteleras; Vista Sol Punta Cana, Majestic Resorts, Viva Whyndam Resort, Hotel Casa de Campo, Punta Cana Resort & Club y Hotel Crowne Plaza Santo Domingo Así como también, Impressive Resorts & Spa Punta Cana, Coral Hospitality Corp, Amhsa Marina Hotels Resorts, Hoteles Hodelpa, Karisma Hotels & Resorts, VH Hotels & Re-

SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR

sorts, Scape Park At Cap Cana, Catalonia Hotels & Resorts y CODELPA También las empresas Grupo Abrisa, Cap Cana, Profusión Group, Suconsar, Ingenieros y Arquitectos, Max Corredores de Seguros, Cosorcio Energético Punta Cana Macao (CEPM), Aropuerto de La Romana, BESTINPRO, Otium International, Coco Bongo Show & Disco, THERRESTRA, Punta Cana International Airpor, Blue Travel Partner Sevices, AERODOM, Hola Tours & Travel, Cinter Construcción e Imbert Domínguez y Asociados.

Mientras que, las entidades financieras presentes en Fitur 2020 fueron Banco Popular Dominicano, Banco BHD León y Banreservas.

El ministro de Turismo, Francisco Javier García, informó que la base en la que está construido el desarrollo turístico de República Dominicana es

fuerte, sólida, estable y capaz de resistir cualquier viento, lo que garantiza la sostenibilidad en la inversión local y extranjera.

García puso como ejemplo el proyecto hotelero Selectum Luxury Resort Punta Cana, operado por Anex Tourism Group, con una inversión de US$1,800 millones, el cual inició su construcción en enero. La primera etapa de edificación contará con 500 habitaciones y al término del proyecto aportará al sector hotelero de República Dominicana 7,000 habitaciones y la generación de 10,000 nuevos empleos.

Este tipo de proyecto e inversiones como esta, sólo se puede realizar en un país donde el inversionista tiene absoluta confianza de los parabienes que le trae el destino de la inversión. El país seguirá creciendo y atrayendo nuevas empresas turísticas.

El impacto de la presencia dominicana en ferias turísticas es provocarle interés al futuro visitante a conocer e investigar sobre la nación y sus atractivos.

FITUR

EN CIFRAS El sitio donde hay que estar para promocionar un destino de viajes.

253,490 PARTICIPANTES

142,642 PROFESIONALES

10,487 EMPRESAS EXPOSITORAS

5,367 MEDIOS DE COMUNICACIÓN

165 PAÍSES

ENERO 2020 2020 —— www.revistamercado.com.do www.revistamercado.com.do 066 — MARZO

SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR

Madrid: el escenario para brillar

La capital española es la vitrina de lujo del turismo internacional.

PROMOCIÓN DE VIAJES

ESTRATEGIA DE IMPACTO

PÚBLICO CLAVE

Las ferias turísticas internacionales constituyen una de las principales herramientas de promoción de un destino turístico. En estas se dan cita en un solo escenario los principales suplidores y compradores de servicios turísticos, con el objetivo de concretizar negocios a corto, mediano y largo plazo. FITUR, tradicionalmente, ha sido la mejor plataforma de negocios para mantener presencia internacional y para concretar negocios dentro de la industria de viajes.

Las grandes ferias suelen ser dirigidas tanto al consumidor o viajero, como a los profesionales del sector y la estrategia de participación en cada caso es diferente. El impacto inmediato de la presencia en ferias dirigidas al consumidor es provocar un interés al futuro visitante, a conocer e investigar sobre el país. En el caso de las ferias B2B (business to business) orientadas a los turoperadores y agentes de viajes es el lugar idóneo para la negociación y cierre de los negocios.

De cara a los distintos actores que se dan cita en FITUR y otras ferias de promoción turística es que República Dominicana establece la estrategia ganadora que permitirá al país capitalizar al máximo la presencia en el evento.

Por ejemplo, esos públicos se segmentan en los grandes clientes, como los operadores de tours; las grandes cadenas hoteleras, los inversionistas; las líneas aéreas, quienes facilitan el flujo de viajeros; y los cruceros, un nicho en firme ascenso.

MERCADOS PODEROSOS

COMUNICAR CONFIANZA

NUEVAS ALTURAS

De cara a los distintos actores que se dan cita en FITUR y otras ferias de promoción turística es que República Dominicana establece la estrategia ganadora que permitirá al país capitalizar al máximo la presencia en el evento.

Por ejemplo, esos públicos se segmentan en los grandes clientes, como los operadores de tours; las grandes cadenas hoteleras, los inversionistas; las líneas aéreas, quienes facilitan el flujo de viajeros; y los cruceros, un nicho en firme ascenso.

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Una campaña intensa contra el turismo dominicano se levantó en 2019. Sin embargo, los planificadores locales han respondido con mensajes clave concretos que demuestran la fortaleza de la industria de viajes del país. FITUR se centró en exhibir que las grandes cadenas, líneas aéreas e inversionistas especializados en el sector miran con agrado la capacidad que tiene la nación para seguir atrayendo turistas a escala global, por las bondades que se han construido a lo largo de décadas.

La aerolínea Iberia acordó con el Ministerio de Turismo que a partir de abril se introducirá el “Turista Premium” en sus vuelos a Santo Domingo.

El convenio fue firmado por el ministro de Turismo, Francisco Javier García Fernández, y el presidente de Iberia, Luis Gallego, en FITUR. Como novedad, Iberia ha anunciado la introducción de su nueva Premium Economy ya que, a partir de abril, la aerolínea española empezará a operar sus vuelos con Santo Domingo con los Airbus A330/300.

Participamos en FITUR impulsando el turismo nacional con la calidad de Constructora Aybar.

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B A N R E S E R VA S X M E R C A D O

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA DE REPÚBLICA DOMINICANA El administrador general Banreservas, Simón Lizardo Mézquita, anunció ante decenas de inversionistas en FITUR 2020, el decidido respaldo del Banco al Plan Maestro de Desarrollo Turístico de Pedernales y el Suroeste de República Dominicana.

El stand de República Dominicana en FITUR 2020.

E

El administrador general de Banreservas, Simón Lizardo Mézquita, se dirige a inversionistas turísticos durante el desayuno organizado por Banreservas, como parte de las actividades que celebró la institución financiera en el marco de Fitur 2020, en Madrid, España.

070 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

l turismo es uno de los principales impulsores del desarrollo de la economía de nuestro país, por lo que Banreservas apoya cada año iniciativas destinadas al desarrollo del sector, siendo FITUR uno los escenarios más importantes para promover su portafolio de productos y servicios financieros turísticos que ofrece a favor del incremento de las inversiones en el país. El Banco de Reservas tiene como misión dinamizar la actividad turística en todas sus vertientes, mediante la captación de nuevas inversiones y la promoción de las áreas productivas a nivel nacional e internacional. Con su participación en FITUR, reitera el soporte que brinda a toda la cadena de valor que conforma el sector, no solamente a los proyectos hoteleros de grandes cadenas, sino también al conjunto de negocios establecidos en distintos polos turísticos que se dedican a ofrecer actividades y servicios adicionales.

En cumplimiento con los lineamientos presidenciales, participó en conjunto con el Ministerio de Turismo, a favor del desarrollo de un modelo turístico sostenible, que favorezca el crecimiento del capital social y la diversificación de la oferta hotelera, con la finalidad de lograr la inclusión competitiva del país en la economía turística global y la in-

tegración de las comunidades, a los beneficios económicos y sociales que generan esta actividad. Con estas iniciativas se respalda la promoción de que la República Dominicana va más allá de ser un destino de “Sol y Playa”, incentivando a nuevas inversiones que fortalecen el crecimiento de los distintos pilares del sector, como lo es el turismo de aventura, de cruceros, de salud, de convenciones y cultural, entre otros. Hay una sinergia entre la economía y la industria turística local.

El crecimiento de la economía tiene como uno de sus actores principales al turismo, que en los últimos 7 años aportó unos US$46,000 millones, equivalentes a la mitad del PIB proyectado para el 2019. En ese sentido, el Banco de Reservas reconoce la importancia del turismo, por lo que está comprometido con su desarrollo. Las cifras recientes arrojan que de cada US$3 desembolsados por la banca múltiple local hacia el sector, US$1 provenía de Banreservas. Desde Banreservas se respalda con financiamientos la ejecución de diversos proyectos hoteleros, ya sea para construcción, remodelación o el establecimiento y desarrollo de cadenas de valor para la industria, un sector que ha generado más de 120,000

El turismo representa la principal actividad receptora de Inversión Extranjera Directa para nuestro país. Además, aporta una serie de logros que se proyectan en beneficio de otros sectores, como es el caso de la producción alimenticia y la artesanía. nuevos puestos de trabajo, directos e indirectos en el país.

Las fortalezas del Banco constituyen una herramienta clave para el impulso de la industria.

Este año, como banco de los dominicanos, Banreservas presenta el respaldo al desarrollo turístico de Pedernales y el suroeste de República Dominicana, que reunió en Madrid a importantes actores del sector turístico y nuevos inversionistas para conocer un plan maestro, que servirá como un referente regional de visión y gestión integral de desarrollo sostenible, a fin de dar apertura a un nuevo polo turístico que apoya al crecimiento económico de las comunidades de esta región del país.

Esos logros serían posibles gracias a los lazos estratégicos entre el sector público y privado, así como al liderazgo proactivo, la experiencia acumulada y la capacidad de ejecución del empresariado turístico que apuesta a la República Dominicana

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4 1. Andrés Guerrero, Deyanira Pappaterra, Roberto Jiménez, Faraday Cepeda, Carla Romero Lora y Víctor Morillo. 2. David Llibre, Sally Landrón de Llibre, Julio Llibre, Carmen Barceló, Joel Santos y Ricardo Felip. 3. Simón Lizardo Mézquita, administrador general de Banreservas, conversa con inversionistas y empresarios turísticos en el stand de RD en FITUR 2020. 4. Frank Rainieri, Haydeé Kuret de Rainieri, Francisco Javier García, Jeannie Hernández de García, Jaqueline Ortíz de Lizardo, Simón Lizardo Mézquita, Juan Ariel Jiménez y Olivo Rodríguez Huertas.

Dirección: Calle Porfirio Herrera Tel.: 809-960-4175 • Santo Domingo, RD. contacto@banreservas.com • www.banreservas.com Redes:

@banreservasrd

MERCADO MERCADO —— MARZO ENERO 2020 — 071

P U N TA C A N A R E S O R T & C L U B X M E R C A D O

HACE 50 AÑOS COMENZAMOS UN SUEÑO, HOY UNA HERMOSA REALIDAD LLAMADA PUNTA CANA Grupo Puntacana celebra 50 años comprometidos con el desarrollo del turismo sostenible en la República Dominicana.

Vista desde el balcón en el hotel Tortuga Bay

T

odo se inició en 1969, cuando la visión y la perseverancia de Theodore Kheel y Frank Rainieri sirvieron para convertir una selva antes olvidada, la que denominaron Punta Cana, en uno de los destinos más importantes del Caribe. En 1997, Oscar de la Renta y Julio Iglesias no pudieron más que enamorarse de la belleza de Puntacana Resort & Club convirtiéndose desde entonces en socios. En conjunto, crearon un estilo de vida único.

Descúbrase en la joya del Caribe Puntacana Resort & Club: Tortuga Bay Puntacana Resort & Club Ubicado en un enclave privado, el complejo turístico Tortuga Bay, está compuesto por 13 lujosas villas frente a la playa, con suites de uno, dos o tres dormitorios, diseñadas por Oscar de la Renta. Los huéspedes alojados en Tortuga Bay son acogidos como VIP en el Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ). El hotel de lujo tiene el honor de ser el primer complejo turístico tipo boutique de Oscar de la Renta.

Tortuga Bay Puntacana Resort & Club 072 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

The Estates Experience – Renta de Villas Las viviendas privadas ofrecen una vista a infinitas playas prístinas y a los campos de golf diseñados por Tom Fazio y P.B. Dye. Las viviendas de renta son espaciosas, de dos a cinco habitaciones, piscinas privadas, cocinas completas y personal de servicio, entre otras amenidades.

The Westin Puntacana Resort & Club Ubicado en la magnífica Playa Blanca del Puntacana Resort & Club, a sólo minutos del aeropuerto, los huéspedes disfrutan de todas las amenidades exclusivas de Westin. Este hotel de 200 habitaciones con vista al mar posee restaurantes, instalaciones para reuniones y bodas, una amplia piscina al aire libre, parrillada en la playa, bar en el vestíbulo, bar de cigarros hechos a mano, club para niños y senderos para caminar. Las amenidades adicionales incluyen un centro de negocios abierto 24 horas y la experiencia del programa de gimnasia WORKOUT exclusivo de la marca Westin.

Four Points by Sheraton Puntacana Village El hotel está convenientemente ubicado justo frente al Aeropuerto Internacional de Punta Cana (PUJ). Cada una de sus 124 habitaciones se caracteriza por sus comodísimas camas Four Comfort, especialmente diseñadas por la marca Four Points by Sheraton. El hotel cuenta con un salón de reuniones para eventos corporativos, y un centro de negocios abierto 24 horas, con acceso gratuito a internet inalámbrico de alta velocidad. Ubicado en el corazón de una activa área comercial, los huéspedes tienen acceso a la amplia gama de tiendas y opciones gastronómicas de Galerías Puntacana, así como a todos los restaurantes, golf, playas y servicios del Puntacana Resort & Club.

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1. Área de playa The Westin Puntacana Resort & Club 2. Reserva Ecológica Ojos Indígenas 3. Campo de golf Corales.

Puntacana Resort & Club es la sede de la máxima experiencia en golf y playa del Caribe, con tres millas de playas con arena blanca y campos de golf con 45 hoyos, ubicados en 15,000 acres de terreno.

Actividades y Spa Existe gran variedad de aventuras y actividades para huéspedes de todas las edades, incluyendo golf, kite surf, kite boarding, paddle, centro de tenis, centro de buceo PADI, esnórkel, esquí acuático, pesca en alta mar, excursiones en catamarán, paseos a caballo y clases de equitación, segway, gimnasio, bicicletas, kayaks, reservas ecológicas de agua y tierra, con senderos y 12 manantiales naturales.

Corales y La Cana Golf Club El Campo de Golf La Cana, diseñado por P.B.Dye, que consta de 27 hoyos fue declarado el campo de golf número uno en el Caribe por Golf Magazine. Cuenta con 14 hoyos con vista al mar y su césped de vanguardia Paspalum permite mantenerlo con un mínimo de impacto ambiental. Diseñado por Tom Fazio y ubicado entre acantilados rocosos, arrecifes de coral y el amplio mar Caribe, el Campo de Golf Corales cuenta con seis hoyos frente al mar, líneas de aproximación y pintorescos acantilados, creando una experiencia vivificante. Ambos campos de golf cuentan con instalaciones de práctica de categoría mundial, programas de instrucción PGA, tiendas de golf, servicio de carrito de bebidas, caddies, y servicio de alimentos para después del juego. El Corales Puntacana Resort & Club Championship será celebrado del 23-29 de marzo de 2020

Punta Cana, República Dominicana 809-959-2222 | reservations@puntacana.com www.puntacana.com

MERCADO MERCADO —— MARZO ENERO 2020 — 073

MARTÍ X MERCADO

ESTRECHANDO LAZOS CON LA INDUSTRIA HOTELERA MARTÍ estuvo presente en la Feria Internacional de Turismo FITUR, donde tuvo la oportunidad de conocer las principales tendencias mundiales y de esta forma afianzar su compromiso con la industria hotelera del país.

La industria hotelera es uno de los enfoques comerciales de las empresas de MARTÍ, por lo que el crecimiento de estas están directamente entrelazadas con el turismo.

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MARTÍ, a través del FITUR logró fortalecer nuevas relaciones y abrir nuevas oportunidades de negocios.

074 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

omprometidos con el desarrollo de la República Dominicana y conscientes de la importancia del turismo en la economía de nuestro país, MARTÍ y sus empresas apoyan de manera permanente dicho sector. En la industria hotelera se encuentran algunos de los principales socios comerciales de las empresas de MARTÍ.

A través de Tropigas es suplido el Gas Licuado de Petróleo (GLP), combustible esencial para las operaciones hoteleras, abasteciendo la demanda de los equipos de restaurantes, cocinas, lavanderías, calderas de agua caliente, entre otras. Sunix Petroleum es la solución a las necesidades de combustibles líquidos de las empresas del sector transporte que brindan sus servicios a turistas. Por medio de Tropigas Natural, MARTÍ ofrece una opción eco amiga-

que son piezas fundamentales de las cadenas de suministros de esa industria, así como de los servicios demandados por ese sector, garantizando siempre la seguridad e integridad tanto de la propiedad de sus clientes como de las personas que se encuentran a su alrededor y del medio ambiente. ble y económica como fuente de generación a los principales hoteles del país. Esto los hace más eficientes en sus operaciones y a la vez, más competitivos.

Tropinsa es referencia en materia de equipos de cocina industrial y hostelería, siendo responsable del diseño y equipamiento de las más grandes y relevantes cocinas de la industria. Por medio de su portafolio de vehículos, MARTÍ brinda soluciones de transporte al sector, ofertando buses y vehículos de sus marcas, como son Volvo e Iveco. Sin dejar de mencionar también a Enso, proveyendo fuentes de energía renovable a través de la instalación de paneles solares y colocación de estaciones de carga para vehículos eléctricos.

Adicionando que las empresas de MARTÍ son fomentadoras del crecimiento turístico a través de la gestión y patrocinio de actividades nacionales e internacionales relacionadas como son torneos de golf y pesca, maratones, conciertos, festivales, ferias, entre otros.

La estabilidad de los sectores que lidera MARTÍ y sus empresas es esencial para la sostenibilidad del turismo, ya

Dentro de los resultados alcanzados por MARTÍ dentro del FITUR, fue el gran conocimiento adquirido de las mas modernas tendencias en el sector

MARTÍ continúa brindando servicios de excelencia al sector turístico y hotelero a través de sus empresas, apoyando las iniciativas que fortalezcan y apoyen la industria en el país, manteniendo un alto nivel de responsabilidad social y medioambiental.

Dirección: Av. Winston Churchill Esq. Rafael Augusto Sánchez, Piantini Tel.: 809-227-0003 • Santo Domingo, RD. info@marti.do • www.MARTI.do

MERCADO MERCADO —— MARZO ENERO 2020 — 075

H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW

La socialización es clave a la hora de conseguir ascensos En el caso de la población masculina activa del mercado laboral, parece ser cierto que socializar es de gran ayuda cuando se trata de escalar posiciones.

El apoyo y la camaradería entre hombres a nivel gerencial es muy frecuente, y es un punto a favor cuando se trata de avanzar en el trabajo.

CONSIDEREMOS LA importante desigualdad de género que existe en los ascensos dentro de las empresas de todo el mundo. Los datos de McKinsey señalan que en Estados Unidos el 48 % de los empleados en el nivel inicial son mujeres, pero la representación femenina desciende al 38 % en el nivel de la gerencia media, al 22 % en el nivel de dirección y al 5 % en el nivel de dirección general.

Informes anecdóticos indican que esta desigualdad de género surge, al menos en parte, debido a que los hombres pueden charlar con hombres más poderosos en formas que son menos accesibles para las mujeres. De acuerdo con la hipótesis del club masculino, un empleado que llega al nivel de gerencia avanza mucho más rápido debido a que tiene un mejor acceso a una valiosa red de líderes varones.

MERCADO — MARZO 2020 — 077

H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W

Nuestras pruebas corroboraron esto: los empleados avanzaron más en una empresa luego de que se les asignó con gerentes varones, en comparación a cómo les hubiera ido si se les hubiera asignado con gerentes mujeres. En cambio, el género del gerente no afectó en la trayectoria profesional de las mujeres, y, al parecer, las empleadas asignadas con gerentes mujeres no gozaron de los mismos beneficios. ¿Los hombres podían avanzar más rápido bajo el mando de jefes varones porque ellos podían socializar con mayor facilidad? Las pruebas indican que así es. También recabamos datos de encuestas sobre cómo socializaban los empleados y los gerentes. ¿Los empleados interactúan con sus gerentes más después de que se les asigna con un gerente varón? Los datos dicen que sí.

El problema con esta ventaja hombre-hombre es que puede generar un ciclo interminable: es más probable que los hombres reciban un ascenso bajo el mando de gerentes varones, por lo que es más probable que se conviertan en gerentes y les brinden la misma ventaja a sus subordinados. Nuestros cálculos aproximados indican que la socialización con el gerente puede ser la responsable de una tercera parte de la desigualdad de género en los ascensos.

Debes ser consciente de que la relación que tienes con tu gerente puede afectar tus oportunidades de lograr un ascenso. Trata de interactuar con tu gerente siempre que tengas la oportunidad, e incluso, si es posible, genera las oportunidades. Si eres una persona tímida, tendrás que hacer un esfuerzo. Si eres mujer, tal vez tengas que esforzarte aún más.

Si estás al frente de una empresa, te aconsejo que si quieres que esta sea rentable, tal vez sea bueno que asciendas a los empleados que hacen mejor su trabajo, no solo a los que son mejores para socializar con sus jefes.

(Zoë B. Cullen, la autora, es profesora adjunta en la Universidad de Harvard. Ricardo Perez-Truglia es profesor adjunto en la Universidad de California en Los Ángeles).

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GERENCIA

Cómo captar empleados valiosos Pese a que con frecuencia los miembros de la familia están dedicados a la empresa familiar, en ocasiones no poseen las habilidades ni la firmeza necesarias para mantenerla durante varias generaciones. En consecuencia, las empresas familiares están contratando cada vez más a empleados que no son familiares para que les ayuden a que la empresa crezca y sobreviva. ¿Cómo puede una empresa familiar atraer a empleados valiosos que no sean familiares?

Contrario a la sabiduría popular, nuestros descubrimientos indican que la respuesta no está en aplicar las prácticas de contratación tradicionales. Nuestros hallazgos indican que una buena estrategia para las empresas familiares es adoptar su incomparable “apego a la familia” y destacar los aspectos culturales que las distinguen de manera positiva, como el cariño, la confianza y la lealtad. Nuestra investigación sugiere tres formas específicas en que las empresas familiares pueden aprovechar este “apego a la familia” para captar personal de calidad que no pertenezca a la familia: — REDES DE APOYO. Debido a los lazos familiares y a su historia dentro de una comunidad o industria, los líderes de una empresa familiar por lo general tienen redes sociales muy extensas. En vez de basarse en las tendencias y modas más recientes de reclutamiento, las empresas familiares deben recurrir a estas redes para identificar empleados nuevos que sean afines y que compartan los valores de la familia.

— FORMAR UNA FAMILIA. Integridad. Tradición. Estas cualidades representan a muchas empresas familiares. Al fomentar estas identidades culturales, este tipo de empresas puede tener una ventaja competitiva al contratar.

Las empresas familiares con frecuencia van más allá para construir una cultura de cariño e interés por los empleados.

— DAR SEÑALES DE ESTABILIDAD Y LONGEVIDAD. Aunque tal vez algunos posibles empleados se preocupen por las pocas oportunidades de crecimiento dentro de las empresas familiares, el compromiso de la familia puede darles seguridad a otros acerca de la fortaleza y la permanencia de la empresa.

Al destacar sus puntos fuertes en vez de intentar minimizar sus puntos débiles, las empresas familiares pueden atraer a empleados valiosos y no tener falta de capital humano.

LA VENTAJA de desempeño que tienen las empresas familiares en comparación con sus contrapartes no familiares se ha atribuido a su búsqueda tenaz de la excelencia operativa. Las empresas familiares tienden a adoptar una perspectiva a largo plazo de las inversiones y las relaciones, quedarse con la titularidad para hacer las cosas a su manera, concentrarse en las mejoras y la innovación constantes, fomentar relaciones de lealtad con los participantes, desarrollar habilidades fundamentales en personas determinadas, contraer menos deudas y generar una mayor estabilidad financiera.

Las empresas familiares que se han mantenido vigentes durante generaciones pese al cambio de las condiciones persiguen la excelencia operativa, pero no solo eso. También tienen la capacidad de trasladarse a actividades nuevas que crean valor y abandonar las actividades y las prácticas que aniquilan el valor. No se quedan atrapadas en las prácticas de las empresas tradicionales u obsoletas.

La mentalidad de la titularidad reconoce la importancia de la excelencia operativa, pero insiste en ser parte de actividades que creen valor (financiero, social, de relaciones y de reputación) acorde con los valores principales de los propietarios. Quienes tienen una mentalidad de titularidad preguntan: ¿en dónde estamos generando valor? ¿Dónde debemos invertir nuestro capital humano y financiero? ¿Cómo desarrollamos líderes y empresas con la cultura adecuada? Todas estas preguntas se basan en los valores de los propietarios.

A fin de desarrollar y proteger una mentalidad de titularidad, los propietarios principales deben: — Elaborar misiones familiares y empresariales que se centren en la creación de diversos tipos de valor.

— Diseñar actividades (un consejo de propietarios, reuniones de consejo, congresos, reuniones con expertos) para obtener una visión de alto nivel de los activos familiares y empresariales, así como de los cambios en el tamaño y las características de la familia y sus actividades.

ESTRATEGIAS

¿QUÉ HACE QUE DURE UNA EMPRESA FAMILIAR? Las exitosas tienen la capacidad de pasarse a actividades nuevas y abandonan las prácticas obsoletas

— Desarrollar un plan integrado para la familia y su empresa a lo largo del tiempo.

— Impulsar a las personas valiosas, familiares y no familiares, para que ayuden en la creación de valor.

— Avanzar con atención hacia nuevas oportunidades de crecimiento mediante el aprendizaje y la experimentación.

— Desafiar a empresas y otras actividades que destruyen el valor pero que se mantienen como consecuencia de antiguos apegos.

— Separarse de empresas, inversiones, prácticas y personas que no añadan valor.

Si hay algo que las familias de una empresa deben saber hacer en esta época de desafíos es dejar de lado lo que no esté funcionando.

(John A. Davis, el autor, dirige los programas de empresas familiares en la Escuela de Administración y Dirección de Empresas Sloan del Instituto Tecnológico de Massachusetts).

MERCADO — MARZO 2020 — 079

OFICINA NACIONAL DE ESTADÍSTICA x MERCADO

Datos abiertos al servicio de la innovación, el emprendimiento y el desarrollo sostenible La Directora Nacional de Estadística, Alexandra Izquierdo, sostiene que la República Dominicana continúa promoviendo una Cultura Estadística que permitirá al país ser más competitivo e innovador. Por ello, como parte de su política de difusión, la ONE promueve los datos abiertos y ha puesto a disposición del público sus bases de datos.

ALEXANDRA IZQUIERDO Directora de la Oficina Nacional de Estadística (ONE).

Un antes y un después en la historia de las estadísticas en la República Dominicana.

Así se puede catalogar el momento que vive la Oficina Nacional de Estadística (ONE), desde que en noviembre del año 2019, por instrucciones de su directora nacional, 80 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Alexandra Izquierdo, se pusiera en marcha una política institucional de datos abiertos, con la disposición total al público, a través de su página web, de bases de datos de productos que la ONE ha levantado en los últimos años. Esto es un avance sin precedentes,

porque históricamente, el acceso a los datos de las instituciones públicas había sido restringido, por diversas razones, como la de preservar su privacidad o por limitaciones de sus marcos legales. Dicho escenario, junto a una escasa cultura de intercambio de información pública, provocaba que el país desaprovechara el beneficio potencial derivado del uso de datos abiertos para impulsar un mayor intercambio de información, con el consiguiente fortalecimiento del Sistema Estadístico Nacional, al servicio de la innovación y el emprendimiento por medio del desarrollo del mercado de reutilización de datos.

Visión de futuro La directora nacional de la ONE, Alexandra Izquierdo, priorizó este lineamiento estratégico, el cual emanó de la Carta Internacional de Datos Abiertos, donde se indica que dicho pilar permite poner a disposición datos digitales “con las características técnicas y jurídicas necesarias para

que puedan ser usados, reutilizados y redistribuidos libremente por cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar”, lo que a su vez impulsa una mejor gobernanza y participación ciudadana para el desarrollo incluyente y la innovación.

Los datos abiertos, cuyas características particulares permiten lograr los objetivos mencionados, tales como abiertos por defecto, oportunos y exhaustivos, accesibles y utilizables, comparables e interoperables, responden a un dictamen que el gobierno del presidente Danilo Medina ha establecido desde el 2012 a la fecha, el cual habla de una gestión pública abierta, centrada en la apertura de los datos del ámbito administrativo gubernamental, tales como: nónimas, presupuestos, gastos, ingresos, proyectos y declaraciones de patrimonio, buscando una mayor transparencia y rendición de cuentas, lo que a su vez, busca mejorar la eficiencia del Estado.

Avances visibles Aunque esta política de datos abiertos fue anunciada apenas en el mes de septiembre pasado, ya rinde sus primeros frutos.

En el portal web de la ONE – www.one.gob. do- ya están disponibles las bases de datos de diversas ediciones de la Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples (ENHOGHAR), uno de los productos más sólidos y consistentes de la ONE de los últimos años, y referencia anual para los tomadores de decisión y hacedores de políticas públicas.

Seguido de este paso, la ONE se encuentra inmersa en dar continuidad a su política institucional de manera más integral, para ampliar opciones de recolección de datos, mediante la interconexión electrónica con instituciones fuentes, lo cual ayudará a simplificar procesos tradicionales de recolección que anteriormente se realizaban en papel. Dicha recolección pasaba por un tedioso tramo de revisión y digitación. Incluso, en algunos casos, la carga de datos se hacía desde medios de almacenamiento externos. En adición a la consulta y descarga de cuadros predefinidos, y el acceso remoto a las bases de datos estadísticos, los usuarios

pueden descargar las bases de datos anonimizadas y procesarlas con sus propios recursos, lo que beneficia a sectores como el de los emprendedores, investigadores, comunicadores, políticos

y ciudadanos en general.

Consciente de la necesaria evolución institucional, y ante la notoria carencia de datos confiables y oportunos, de directrices normalizadas que faciliten la elaboración de

indicadores relevantes y comparables, así como ante la limitada habilidad de los actores que requieren de información estadística, la ONE ha

elevado la bandera de los datos abiertos.

“La data es el activo más valorado del mundo y es lo que nos convertirá en una sociedad del conocimiento. La innovación se alimenta de esa data, por lo que medirla, analizarla y comprender nuestra situación, es el primer gran paso que nos llevará a tomar las mejores decisiones, las que impulsen su mejoría, y las adecuadas políticas públicas, aquellas que fijen el rumbo de la competitividad, el desarrollo y la prosperidad” Alexandra Izquierdo, directora nacional de la ONE.

Una de las instituciones mejor evaluadas del gobierno

98.29% FUE EL INDICADOR OBTENIDO EN EL 2019 Se puso en marcha una política institucional de datos abiertos, con la disposición total al público, vía su página web, de bases de datos de productos que la ONE ha levantado en los últimos años.

Av. México esq. Leopoldo Navarro, Edif. de Oficinas Gubernamentales Juan Pablo Duarte, Piso 9, Santo Domingo, República Dominicana. • (809) 682-7777 • Santo Domingo, República Dominicana. • info@one.gob.do

@onerd

MERCADO — MARZO 2020 — 81

EC O B U S I N ES S

E B Apertura

UN GRUPO de industrias buscan cambiar el paradigma que pesa sobre el plástico en República Dominicana, derivado petroquímico considerado con frecuencia como basura. La Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), con el patrocinio técnico de BID-LAB (el laboratorio de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo) articuló NUVI, una alianza de empresas y gremios que busca reciclar o reutilizar una parte cada vez mayor del estimado de 16,000 toneladas de residuos que los consumidores locales producen por día.

Alianza para monetizar el plástico La plataforma NUVI, una alianza de 20 empresas, pretende reciclar y reutilizar dos millones de botellas plásticas cada mes, con un impacto relevante en el medio ambiente y un ahorro de divisas para la República Dominicana.

La idea es que NUVI funcione como una empresa que adquiere los residuos plásticos que dejan empresas y consumidores personales, para transformar en materia prima esos elementos. Así, cantidades relevantes de plástico aumentarían su vida útil, en vez de ir a parar a cañadas, obstruir alcantarillas o colmar los vertederos.

En la actualidad, solo el 5 % de los desechos sólidos se recicla y en especial el plástico se ha convertido en un problema social local que degeneró en vergüenza mundial en julio 2018, momento en el imágenes de vídeo con olas de basura, literalmente, MERCADO — MARZO 2020 — 083

EC O B US INESS

mostraron el impacto que el manejo de los desechos sólidos tuvo en el litoral costero de Santo Domingo. Estrellas de cine, programas de noticias y hasta shows de comedia como Chumel por HBO abordaron de distintas maneras el daño ambiental exhibido en esos cortes.

Esa indignación global fue canalizada localmente hacia la industria del plástico, que quedó en la mira pese a que el consumo del petroquímico es cultural y responde a los hábitos de consumo del dominicano. Aún así la industria respondió con el establecimiento de una organización que “convierta el problema en solución”.

La nueva institución impulsa sistemas integrados de gestión de residuos sólidos en República Dominicana. Fue presentada por la AIRD, la Red Nacional de Apoyo Empresarial a la Protección Ambiental (ECORED), la Asociación Dominicana de la Industria del Plástico (ADIPLAST), la Asociación de Industrias de Bebidas No Alcohólicas de la República Dominicana (ASIBENAS) y la Asociación Dominicana de Productores de Cemento (ADOCEM), junto con más de 20 empresas que operan en el país.

El objetivo es recoger más de dos millones de libras de botellitas plásticas al mes, impactando el medio ambiente y ahorra divisas.

Las empresas integrantes de NUVI tendrán en las etiquetas de sus productos un sello, que permitirá a los consumidores identificar el compromiso de las mismas con el primer sistema voluntario de gestión integral de residuos del país.

La sostenibilidad está de moda La moda, una industria de 2.5 millones de millones de dólares (trillones anglosajones) está en la mira de grupos ambientalistas como Green Peace por lo que alegan incluye grandes elementos contaminantes y una huella de carbono que se asemeja a la de la actividad aeronáutica mundial. Las últimas galas del cine han exhibido a estrellas de la pantalla grande repitiendo ropa, como parte de la una llamada de atención al sector de la vestimenta.

Reciclaje refrescante El Reporte de Tendencias de Sostenibilidad de la Industria de las Bebidas No Alcohólicas de 2020, presentado por Magners, califica con un 4.8 de 10 a las fabricantes de bebidas en el tema de la sostenibilidad e indica que el camino es el del reciclaje, educando a sus usuarios acerca del impacto positivo de sus acciones individuales.

El país produce 16,000 toneladas de residuos sólidos a diario y solo el 5 % se recicla.

La idea consiste en monetizar lo que antes se llamaba basura.

Bayer quiere ser bueno para el ambiente Bayer anunció que orienta su presupuesto de US$30,000 millones en investigación y desarrollo hacia soluciones sostenibles, para comunicar su compromiso con la sostenibilidad, luego de que su recientemente adquirida filial Monsanto fuera condenada en los tribunales por daños a terceros.

084 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Afluentes

NUEVAS CORRIENTES PARA REGAR EL DESIERTO

EL RÍO SECRETO DE ISRAEL fue “descubierto” por el

Gobierno israelí a mediados de enero. El hallazgo, inversímil en pleno siglo 21, podría alentador para las proyecciones alusivas al agua dulce disponible para los próximos años, pese a indicadores negativos a nivel global en este aspecto.

SOLO UN grupo de científicos y personal de las Fuerzas Israelíes de Defensa conocían su existencia. Pero a mediados de enero las autoridades del Estados de Israel dieron a conocer un afluente secreto que transita en pleno desierto del Neguev hacia el Mar Muerto, lo que demuestra que aún en el siglo 21 es posible esconder accidentes geográficos y fuentes de agua. El bautizado “Río Secreto de Israel” se extiende desde la Ruta 90, la autopista de desplazamiento norte-sur más importante del país, hasta Eilat, una ciudad portuaria israelí donde habitan personas dedicadas a la navegación, la logística y el astillero. ¿Cómo fue posible esconder un río que mide al menos 1,300 metros de largo? Las autoridades del Gobierno de Benjamín Netanyahu no ha dado explicaciones al menos hasta mediados

El Río Secreto de Israel fue encontrado en el corazón del desierto del Neguev y sus corrientes van directo hacia el Mar Muerto. Aún las autoridades levantan sus características y verifican si tiene en sus adentros fauna, flora u otros recursos.

de febrero, pero asombra a los ecologistas el nuevo hallazgo.

La ausencia de una explicación oficial dispara la posibilidad de diversas teorías. En plan positivo, se trataría de un afluente que permanecía en discreción manera de reserva, en especial porque se espera que el agua dulce sea el motor de los conflictos de cara a las próximas décadas, por causa de la depredación de los ríos actuales y el cambio en los itinerarios de lluvias.

Desde el punto de vista negativo, Oren Aroni, un cineasta de Israel, realizó el documental “secret river” para la cadena pública de televisión KAN 11. La obra de celuloide plantea tres ideas: (1) que empresas químicas han mantenido Escondido el afluente para poder utilizarlo como canalizador de desechos fuera del escrutinio del público; (2) que las autoridades del país de Medio Oriente no sabían nada al respecto; y (3) que permitieron “el hallazgo” para poder controlar la narrativa con orientación a la sorpresa positiva.

Independientemente de la versión que se acerque a la realidad, el Río Secreto de Israel es un ejemplo de que no todo está trazado en la geografía y que existe la posibilidad de nuevos hallazgos en naciones con menor control de su territorio que el Estado judío.

MERCADO — MARZO 2020 — 085

ASONAHORES X MERCADO

Promoviendo la oferta turística de la República Dominicana La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores) reúne a la industria de turismo local en el Dominican Annual Tourism Exchange (DATE).

¿QUÉ ES DATE? ¹ Esta actividad está dedicada a la promoción y comercialización de la oferta turística dominicana y tendrá como escenario el Hard Rock Hotel & Casino Punta Cana. DATE es una excelente plataforma para que los compradores conduzcan negociaciones anuales de manera eficiente, así como para tener la oportunidad de conocer de primera mano, el entorno comercial para viajar en República Dominicana y/o ver propiedades personalmente.

Durante el evento, se realizan intercambios de negocios entre más de 600 delegados, representantes de las empresas de tour operación más im086 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

portantes para el país, así como los principales suplidores de la industria turística local. En estas rondas de negocios, cada delegado agota una agenda de reuniones durante los 2 días de jornada, permitiendo así que los proveedores puedan mostrar sus ventajas de negocios, productos y servicios.

Para esta edición, Asonahores ha preparado una agenda cargada de un robusto programa de charlas y talleres de alta relevancia para el sector, como son: “Friendly Communications for Happy Clients”, impartida por Thais Antoniolli, presidenta Latinoamérica de PR Newswire a Cision Com-

pany; “¿Turismo sostenible, es posible?”, por Jake Kheel, presidente de Ecored y Vicepresidente de la Fundación Grupo Puntacana; “Tendencias Globales del Turismo de Aventura & Ecoturismo”, por Gabriella Stowell, Directora Regional para Latinoamérica y el Caribe de ATTA y el “Centroamérica & República Dominicana Innovation+Tourism Talk”, a ser desarrollada por representantes de Google y Trip Advisor, expertos en promoción turística, y coordinado por la Federación de Cámaras de Turismo de Centroamérica (Fedecatur) y el Central America Tourism Agency (CATA).

De igual manera, se celebrará en el escenario del DATE, el Caribbean Adventure Travel Show (C.A.T.S.), actividad organizada por Target Consultores de Mercadeo, con la finali-

PA O L A R A I N I E R I D E D Í A Z P R E S I D E N TA A S O N A H O R E S

El Dominican Annual Tourism Exchange (DATE), celebra este año su edición número 21, y es la principal actividad local de promoción de la oferta turística dominicana, organizada por ASONAHORES, como máximo representante del sector privado turístico del país.

#DATE2020 dad de traer más de 30 compradores especializados en el turismo de aventura, siendo el primer show de esta naturaleza que se realizará en la República Dominicana y que pone de manifiesto el apoyo de Asonahores a los diferentes segmentos disponibles y a la gran diversidad que ofrece el producto turístico dominicano.

El programa incluye, además, la entrega de los reconocimientos “Date Awards”, especialmente otorgados a las empresas del sector que se hayan destacado por su contribución a la industria turística local, así como una exhibición de la artesanía local del país.

A N D R É S M A R RA N Z I N I G R U L LÓ N V I C E P R E S I D E N T E E J E C U T I VO

DATE es una de las estrategias diseñadas por Asonahores para impulsar el crecimiento del sector turístico, que en los últimos 10 años ha sumado más de 15,000 habitaciones para llegar a una oferta de más 85mil habitaciones, y como resultado de la promoción pública y privada ha logrado atraer al país más de 59 millones turistas internacionales, con un crecimiento promedio anual de 5.9%, cifras que nos confirma como el destino turístico líder en Centro América y el Caribe.

S H E Y LY V I U Q U E D I R E C TO R A D E M E R C A D E O

En esta edición contamos con más de 180 stands que han sido contratados por las empresas suplidoras del turismo local y que participan en las diferentes categorías, como son aerolíneas, hoteles, parques temáticos, tour operadores y empresas de transporte, entretenimiento, centros médicos, plazas comerciales, publicidad y mercadeo, entre otras.

CIFRAS

SECTOR TURÍSTICO EN UN PERIODO DE 10 AÑOS

46

MILLONES

de turistas visitaron el país

15,000 HABITACIONES

se sumaron al sector hotelero

asonahores asonahores1 asonahores RD www.asonahores.com • 809-368-4676 MERCADO — MARZO 2020 — 087

Apertura

Endeudados pero felices Las autoridades finlandesas están preocupadas por el costo humano de la deuda que, en casos extremos, puede incluso hacer que las personas sean excluidas del mercado laboral.

LAS PERSONAS más felices de la Tierra van a recibir ayuda para gestionar sus finanzas.

En Finlandia, que encabezó el Informe de Felicidad Mundial de las Naciones Unidas más reciente, el banco central está desarrollando una estrategia de educación financiera para los ciudadanos.

La idea, concebida en un país que ya supera a gran parte del mundo rico en educación, es determinar si una mayor destreza financiera

ayudará a los finlandeses a endeudarse menos.

La deuda de los hogares finlandeses se ha duplicado en los últimos veinte años en un contexto de caída de las tasas de interés y la obsolescencia gradual del efectivo como forma de pago.

La población de Finlandia, hogar de empresas como Nokia y Rovio, el creador del famoso Angry Birds, se conoce por una mayor destreza en tecnología que la mayoría. Pero su disposición a adoptar los pagos digitales en lugar del efectivo MERCADO — MARZO 2020 — 089

ha coincidido con una menor disciplina recabados por el banco central. en los hábitos de gasto.

Olli Rehn, gobernador del Banco de Ahora, un nivel récord del 7% de los 5,5 Finlandia, dice: “Los consumidores ya se millones de ciudadanos de Finlandia no han mudado en gran medida a un munpuede pagar sus facturas, un tercio más do digital” en cuanto a los pagos. “Las que en los últimos diez años. Las autoripersonas ya no tienen las limitaciones dades han alertado sobre el crecimiento físicas de presupuesto que solían tener, del crédito al consumo en particular en y ello dificulta la gestión de las finanaños recientes. zas personales”. Ahí es donde el banco Juha Pantzar, responsable ejecutivo central espera poder ejercer influende Guarantee Founcia. El primer paso dation, que ayuda a será recabar datos las personas con un y mejores prácticas exceso de deuda a de organizaciones recuperar el control que ya trabajan en de sus finanzas, dice el campo en un inque el hecho de que tento por ampliar el “efectivo haya dessu trabajo y garanaparecido” ha creado tizar que todos los una nueva realidad grupos de la socieque está “oscureciendad reciban la asisdo la percepción de tencia adecuada. muchas personas del Posteriormente, esdinero”. tablecerá objetivos “Muchas personas nacionales para la tienen dificultades educación financiepara calcular dónra y trabajará con de gasta el dinero, proveedores extercuánto les quedará nos para coordinar a fin de mes y cuánla adopción del to pueden permitirplan nacional. (El Para 2023, Finlandia quiere tener un registro de crédito de todos los se pedir prestado”, banco central todapréstamos para ayudar a decidir si explica. Hace unos vía está trabajando se otorga una nueva deuda. veinte años, el efecen los pormenores tivo se usaba en el del programa). Fin70 % de las transacciones de pago en landia ya ha explorado otras formas de las tiendas, y las tarjetas representaban reducir la deuda de los hogares. El reguel resto. Actualmente, esas mediciones lador financiero ha limitado los préstahan cambiado: las tarjetas, los dispomos al 85 % del precio de compra de una sitivos móviles y otros modos de pago propiedad, y el Ministerio de Hacienda digitales se usaron en más del 80 % de está trabajando en planes para nuevas las transacciones en 2018, según datos restricciones. Por Kati Pohjanpalo

Alibaba estornuda

EE.UU. — COMERCIO ELECTRÓNICO

Alibaba planea renunciar a algunas de las tarifas que cobra a los comerciantes por incluir productos en su tienda en línea de ventas directas, con lo que ofrece un alivio a los minoristas que luchan contra el coronavirus. La empresa de comercio electrónico dice que dejará de cobrar algunas tarifas de plataforma para el primer semestre de 2020. Si bien esto representa una parte de los ingresos, Alibaba obtiene ganancias principalmente de servicios de publicidad.

Por Lulu Yilun Chen 090 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Tecnología del clima

FRANCIA — MEDIO AMBIENTE

Hace más de un siglo, bajo la cúpula de hierro y vidrio del Grand Palais en París, inventores presentaron el primer motor diésel, la primera película y la primera escalera mecánica. En enero, en la conferencia anual ChangeNOW, se presentó en el mismo lugar hyperloop, buques impulsados por hidrógeno y un dispositivo que convierte la contaminación del aire en alimento para algas.

No importa cuán extraños parezcan, algunos de estos dispositivos (como el purificador de agua con energía solar) probablemente se convertirán en parte de la vida cotidiana, al igual que el motor diésel.

También fue una rareza cuando se presentó por primera vez en 1900. Era pesado, feo y funcionaba con aceite de maní. Le faltaba el glamour del paseo marítimo en movimiento de Thomas Edison y la belleza de las 7,000 lámparas incandescentes del Palais de l’Électricité.

Aún así, fue el motor diésel el que ganó el Gran Premio de la Exhibición de París a la innovación. Poco después, estaba en todas partes, reemplazando las máquinas de vapor en trenes, barcos y automóviles. El motor hizo que viajar y fabricar fuera más barato y más eficiente. Pero la innovación de ayer es el problema que se debe resolver hoy: el diésel es una fuente de energía notoriamente sucia.

Las empresas, tanto grandes como pequeñas, compiten por encontrar soluciones para reducir las emisiones y disminuir el calentamiento planetario.

Por Laura Millan Lombrana

INDIA TIENE previsto aprobar la introducción del servicio de pagos de WhatsApp, según personas familiarizadas con el asunto, permitiendo así la entrada de un gigante de Facebook Inc. con más de 400 millones de usuarios en el terreno de los pagos digitales ya ultracompetitivo del país.

El servicio, que lleva dos años en modo de prueba con un millón de usuarios, ahora puede expandir las actividades de pagos de manera gradual, dijeron las personas, que pidieron que no se revelara su identidad.

El mercado de pagos de India ya cuenta con la presencia del pionero nacional Paytm; Google Pay, de Alphabet Inc.; PhonePe, de Walmart Inc.; Amazon Pay, de Amazon.com Inc., y otras startups numerosas.

Sin embargo, dada su enorme base de usuarios, WhatsApp tiene el potencial para competir con los líderes y transformar el segmento de los pagos digitales en India.

WhatsApp no respondió a una solicitud de comentarios.

En los últimos meses, WhatsApp se ha apresurado a cumplir con las regulaciones de localización de datos del país.

El banco central del país, el Banco de la Reserva de la India, exige que los provee-

B LO O MB ER G

Fintech

Si va a India, pague con WhatsApp El servicio de mensajes de Facebook pretente facilitar los pagos de millones de personas.

Se proyecta que el mercado de pagos digitales de India se quintuplique y alcance un millón de millones de dólares para el año 2023, según un informe detallado del banco de inversión Credit Suisse Group, una entidad con sede en Francia.

dores de servicios de pago digital guarden los datos de usuarios y transacciones en servidores del territorio nacional.

La aplicación de mensajes con sede en Estados Unidos también intentó aliviar la preocupación de que su plataforma de mensajes fomenta el odio y permite que las noticias falsas y los rumores, algunos de los cuales han provocado una serie de linchamientos en el país, se vuelvan virales.

Según un supuesto que se está considerando, WhatsApp podría introducir su servicio a hasta 10 millones de usuarios y posteriormente, tras mostrar el cumplimiento de los requisitos regulatorios, se permitirá una mayor expansión.

WhatsApp quiere la aprobación para una introducción rápida del servicio a nivel nacional. India es la mayor base de usuarios de WhatsApp, con más de 400 millones de usuarios.

A diferencia de otros competidores, WhatsApp podrá adquirir clientes para su servicio de pagos de forma orgánica debido a la popularidad de su aplicación de mensajería en el país. La unidad de Facebook podría arrebatar cuota de mercado a sus rivales y trastornar la industria, planteó Arnav Gupta, analista especializado en el segmento de pagos digitales de Forrester Research. Por Saritha Rai

MERCADO — MARZO 2020 — 091

HUGO X MERCADO

DOMINICANA, EL NUEVO HOGAR DE HUGO APP

Sentir a Santo Domingo en la palma de tu mano es la carta de presentación de hugo App. Se trata de la nueva aplicación móvil de servicios de entrega a domicilio con mayor crecimiento y expansión en Centroamérica; que llega al país para revolucionar la forma de atención al cliente y dibujar una sonrisa a los dominicanos en cada entrega.

Hugo llegó a la República Dominicana a revolucionar el servicio al cliente, brindándole al consumidor una experiencia premium. Con solo solicitar ayuda en la aplicación los usuarios reciben en menos de tres minutos una llamada de sus expertos de servicios al cliente. Ese es el sello que distingue a hugo app, una aplicación móvil que te conecta con los mejores productos y servicios de tu ciudad, con una red de asistentes personales para que puedas recibirlos en la comodidad de tu casa u oficina en cuestión de minutos.

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en El Salvador, Guatemala, Honduras, Costa Rica, Nicaragua y ya apostaron al mercado quisqueyano, donde han iniciado operaciones con más de 150 comercios, incluyendo desde ordenar comida a restaurantes, supermercados, farmacias, regalos, boletería, mandaditos y hugo Cash, así como retiro de efectivo directo hasta donde estés. Todo esto con una propuesta de valor de servicio premium, cuidando minuciosamente cada detalle. Entre sus logros destaca que han entregado más de 4 millones de experiencias en cada pedido, a más de 1.2 millones de usuarios. Próximamente tendrán disponible el servicio de transporte, todo dentro de una sola aplicación. Los planes incluyen, para finales del año, presencia en las principales ciudades del país, para que toda República Dominicana disfrute de sus beneficios.

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BE A PRO

FOR A DAY COMIENZA TU TEMPORADA DE CICLISMO 2020 JUNTO A GFNY REPÚBLICA DOMINICANA MERCADO — MARZO 2020 — 095

LA CARRERA

Intenta realizar satisfactoriamente el evento internacional de ciclismo GFNY en República Dominicana creando una experiencia deportiva turística inolvidable para sus participantes, visitantes e involucrados.

HISTORIA Y ORIGEN GFNY EI GNFY es un evento de ciclismo internacional que promueve la competencia entre los amantes de este deporte a nivel mundial; un desafío de resistencia personal donde compites contra otros, contra el reloj y contra ti mismo, con su famoso eslogan: «BE A PRO FOR A DAY» Los eventos de GFNY ofrecen la oportunidad de desarrollar un mismo reto de resistencia en

diferentes partes del mundo, de 100 millas o 50 millas, pero todos le proporcionan a los participantes lo siguiente: • • •

Inicio de carrera masivo Cronómetraje individuales de principio a fin con premios para todas las categorías Carreteras cerradas o tráfico moderado por la policía que garantiza que no tenga que detenerse durante la carrera

Los eventos de GFNY ofrecen la oportunidad de desarrollar un mismo reto de resistencia en diferentes partes del mundo, de 100 MILLAS o 50 MILLAS. 096 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

INDUMENTARIA

DEPORTIVA

RUTAS

T-SHIRT

La camiseta le brinda comodidad y frescura a ios ciclistas al tratarse de un clima cálido y en ocasiones lluvioso

CASCO

El casco es indispensable para la protección de cada uno de los ciclistas. Es primordial que lo lleves contigo

BICICLETA

La bicicleta es la indumentaria primordial para poder ser parte de esta gran carrera. Si aún no tienes la tuya, es momento de aquirirla para comenzar a prepararte

PUNTOS DE HIDRATACIÓN

RUTA CORTA

CONOCE LOS 3 PUNTOS DE HIDRATACIÓN DE GATORADE EN LA GRAN CARRERA GFNY:

1

PUNTO Primer punto a los 32km del recorrido en el Cruce de Macao.

2

2 1

94

KMS

398

MTS DE ELEVACIÓN RUTA LARGA

2

PUNTO

Segundo punto en el cruce de nisibon a unos 89km.

3

PUNTO

Tercer punto cruce cruz del isleño , este aplica para la ruta larga.

1

150

KMS 3

973

MTS DE ELEVACIÓN

Si quieres retar tu resistencia mientras disfrutas los hermosos paisajes de tu tierra, ESTA CARRERA ES PARA TI.

¿POR QUÉ PARTICIPAR? •

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Participar de una excitante y retadora ruta de 100 millas de pura adrenalina disfrutando las temperaturas de la primavera caribeña y su verde vegetación Disfrutar la exclusividad de competir en Punta Cana uno de los destinos turísticos más buscados en el mundo y sus hermosas playas.

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Guía de actividades de recreación que recomendamos para disfrutar con tus acompañantes y familiares

098 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

GFNY EN EL MUNDO

22 MARZO 2020

República Dominicana JERUSALÉN

NYC

SANTA FÉ

03 MAYO

19 MAYO

23 JUNIO

COSTA RICA

BRASIL

PORTUGAL

07 JULIO

04 AGOSTO

08 SEPT

FILIPINAS

ECUADOR

INDONESIA

22 SEPT

12 OCT

13 OCT

PANAMÁ

ARGENTINA

COZUMEL

20 OCT

03 NOV

10 NOV

CHILE

BALÍ

MONTERREY

24 NOV

23 FEBRERO

08 MARZO

URUGUAY

COLOMBIA

ITALIA

15 MARZO

22 MARZO

29 MARZO

AVISO BCRD emite billete de RD$1,000.00 serie 2017 con la identidad visual institucional El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) informa que a partir del lunes 24 de febrero de 2020 circulará un billete de RD$1,000.00 pesos dominicanos, serie 2017, que contendrá el isotipo con la identidad visual de la institución.

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Isotipo con la identidad visual del BCRD, acompañado del valor de la denominación en caracteres numéricos, que cambian de color de verde a azul, impreso con tinta magnética ópticamente variable que presenta un efecto de gotas y da la sensación de arena ondulante.

Este billete contiene las mismas características de seguridad de los billetes de RD$1,000.00 pesos dominicanos actualmente en circulación, los cuales mantendrán su fuerza liberatoria para el pago de todas las obligaciones públicas y privadas.

(Este billete se emite en virtud de las disposiciones contenidas en los Artículos 228, 229 y 230 de la Constitución de la República Dominicana y del Artículo 25, literales a) y c) de la Ley Monetaria y Financiera No. 183-02).

Más información en:

bancentral.gov.do

BancoCentralRD

M O N E Y IN V E ST

M I Apertura - Telecomunicaciones

Empresas con la señal alta La telefonía, internet y los medios electrónicos conforman un negocio de RD$40,500 millones en República Dominicana. La economía digital trae grandes disrupciones.

LAS TELECOMUNICACIONES son vitales para echar a andar la nueva economía. En la medida en la que las plataformas migran desde lo electrónico hacia lo digital, los servicios de estas empresas no solo abren nuevos mundos a sus clientes por medio de internet, sino que cooperan con la construcción de una nueva sociedad en la que solo podrán seguir siendo altamente relevantes si sus ofertas se adaptan a las nuevas necesidades de consumidores hiperconectados e hipercomunicados.

Lo que pasa en República Dominicana consiste en un vergel para las telecos (o compañías de telecomunicaciones). El negocio se levantó hacia los RD$40,500 millones en valor conjunto para el término de 2018, cuando al cierre de diciembre de 2015 el sector mostraba cifras de RD$33,500 millones, de acuerdo con la medición del producto interno bruto del Banco Central, que en su segmento “comunicaciones” incluye los servicios de telefonía, internet, televisión por cable, televisión abierta, radio FM y AM, el fax, entre otros de la misma familia.

Sin embargo, dentro de lo registrado en 2019, año cuyos registros aún no están completos, ya se vislumbra una pérdida de valor del 5.8 %, lo que revela que todavía que, por un lado, las grandes telefónicas se adaptan a la nueva realidad digital, mientras que por otro, empresas de televisión por cable y cadenas de televisión y radio abierta van quedando desplazadas de la atención del público, por servicios de streaming de contenidos audiovisuales con sus matrices y servidores fuera de República Dominicana, pero fácilmente asequibles para los internáutas residentes en el país.

La filial de Claro de República Dominicana anunció planes de invertir mil millones de dólares entre 2019 y 2022. Mientras que Altice planea invertir en el país RD$35,000 millones entre 2020 y 2025. Ambos hacen énfasis en la “modernización” de sus redes, lo que incluye el aumento de la capacidad de tráfico de datos a través de la fibra óptica y un mayor alcance de la señal de telefonía celular, uno de los elementos publicitarios que más pesa en sus mensajes clave.

Ahora bien, otros desafíos que tienen las telefónicas consiste en ampliar su red 4G LTE, al tiempo que el mundo desarrollado avanza paulatinamente hacia el estándar de conexión móvil 5G. Los usuarios presionan a sus empresas en dos direcciones: conexiones más veloces con fines de obtener mejores respuestas de sus numerosas aplicaciones y la remoción del límite de descarga, esto último con consecuencias positivas insospechadas en el teletrabajo, el consumo de entretenimiento, la economía compartida y el comercio electrónico.

Por otro lado, las proveedoras de las conexiones de internet están tratando de arrebatarle parte del negocio a los gigantes tecnológicos dedicados a la producción y distribución del contenido. En ese sentido, es cada vez más común MERCADO — MARZO 2020 — 0101

M

I

La Apertura

Inversión extranjera en las telecomunicaciones 500.2 335.9 187.8

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Fuente: Banco Central

el ofrecimiento de servicios de vídeo, streaming de música y material editorial digital por medio de plataformas propias que se monetizan cargando a los interesados con una suscripción mensual. Ese modelo que toma fuerza a nivel local, procura una ventana de oportunidades, aprovechando que la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) explora formas de gravar a servicios como Netflix, Spotify y Amazon, algunos de los más beneficiados con la atención, las suscripciones y la preferencia de los dominicanos.

También, mientras los hogares simplifican sus facturas de servicios de telecomunicaciones, dándoles la espalda al teléfono fijo y a la televisión por cable, las telecos buscan nichos en las empresas pequeñas y medianas, cada vez más expuestas a la competencia global, lo que las obliga a contar con plataformas competitivas. De allí que comercialicen la computación en la nube, software y el mantenimiento en línea de páginas web. Otra estrategia de captación del mundo de los negocios consiste en simplificar y abaratar los servicios de CRM (administradores de relaciones con el cliente), una de las aplicaciones más tangibles de la tendencia del big data.

Quienes no ven luz al final del túnel son los medios electrónicos. La radio, la televisión abierta y la televisión por cable aún mantienen su relevancia en las provincias, al interior del país. En el caso específico de la radio, el embotellamiento del tráfico resulta en una 0102 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

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-263.9

oportunidad para cautivar la atención de diversos segmentos de consumidores. Sin embargo, el desarrollo de la conectividad móvil sin límites puede entretener a los conductores en los próximos años. Las cadenas mediáticas electrónicas están apostando a la información local para mantener la relevancia, pero los ojos y oídos de los dominicanos tienen infinidad de opciones.

Entre enero y septiembre de 2019, la inversión extranjera directa en el sector de las telecomunicaciones tuvo un valor de US$290.8 millones. Si bien es cierto que es un cambio positivo frente a la desinversión de –US$263.9 millones ocurrida al cierre de 2016, es apenas poco más de la mitad de los US$500 millones en capitales foráneos que el negocio de la conexión recibió en 2010.

Se espera que los planes de ampliación de las grandes telefónicas locales tenga impacto en estos números en la década que recién empieza.

El futuro del negocio de las telecomunicaciones

Al ser una de las industrias más afectadas por la transformación digital, la analítica de datos es una de las claves para llegar a ser una empresa del futuro.

Al principio, el enfoque de las empresas de telecomunicaciones era proveer un servicio de llamadas de voz o mensaje de texto. A pesar de que esto se

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2019 sep

mantiene, la transformación digital ha significado que las utilidades por este concepto se han reducido, obligando a las compañías a renovarse.

Pero estos cambios no significan algo negativo, ya que al entender de manera clara cómo pueden beneficiarse de la analítica de los datos que reciben, las telecos pueden encontrar una oportunidad dentro de las amenazas. El desafío principal se encuentra en utilizar la enorme cantidad de datos de manera correcta y transformarlo en algo nuevo.

Para esto, es necesario aceptar que se deben hacer las cosas de manera diferente a como siempre lo han hecho.

Las compañías de telecomunicaciones se han enfrentado a esta realidad y actualmente están decidiendo cuál es la mejor manera de transformarse y en qué tipo de empresa quieren convertirse.

En estos días la analítica juega un rol grande, ya que a través del análisis de datos las empresas proveedoras de comunicaciones pueden saber específicamente qué otro tipo de servicios ofrecer. Al final esto se traduce en obtener mejores utilidades a través de una transformación como empresa, convirtiendo la información en ingresos.

Además, las empresas de telecomunicaciones deben incluir el 5G en su mirada futura. Tarde o temprano, esta tecnología les permitirá a diferentes compañías del rubro proveer una conectividad increíble entre máquinas, entre empresas y otro tipo de iniciativas sobre internet de las cosas o IoT. —CG

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I

El Gráfico

EL ORO NEGRO SIGUE SENTADO EN SU TRONO

El petróleo continúa coronado como el rey de la energía, puesto que los avances limpios aún ameritan de un largo camino para consolidarse.

NO SE prevé que la demanda de petróleo alcance su punto máximo 1,400 en breve. A pesar del auge de los vehículos eléctricos en el mundo, 1,350 una grata historia de éxito, el “oro negro” sigue predominando.

1,300 Desde 2009, el número de pasajeros aéreos ha aumentado un 50 %, según la organización 1,250 Mundial del Turismo.

La fabricación de bienes de consumo modernos 1,200 –desde televisores hasta 2010 2011 2012 2013 2014 2015 neveras y también carros eléctricos– hace en CONSUMO DE general que las cadenas de suministro se exCOMBUSTIBLES tiendan a lo largo de varios continentes, y eso EN MILLONES DE se mueve con motores de combustión interna.

GALONES En los próximos años, el plástico será otro importante impulsor del aumento de la demanda Fuente: los datos provistos por el de petróleo. El crecimiento de la demanda pe- son Ministerio de Industria, troquímica por sí solo es mayor que la dismi- Comercio y Mipymes La tendencia nución que se espera por la fabricación de más (MICM). se mantiene para el vehículos eléctricos. cierre de 2019, puesto entre enero y mayo El futuro parece prometedor. La energía eó- que el consumo ascendió lica y la energía solar son dos de las fuentes a 624.3 millones de Pese a los que más han crecido en el mundo desde 2010, galones. adelantos tecnológicos debido a las políticas que las favorecen y a experimentados por el en torno a la una enorme reducción de costos de la tecno- mundo energía limpia, el volulogía, según admite la misma Organización men de consumo por de República de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), galones Dominicana se mantiene por medio de su secretario general Moham- firme. El petróleo sigue gobernando. mad Sanusi Barkindo.

“Con redes mejores, centrales eléctricas más flexibles, almacenamiento y respuesta a la demanda, se integrarán proporciones cada vez más amplias de energía eólica y solar de 0104 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

una manera segura y rentable”, dice Fatih Birol, director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía.

Pero este éxito no debería cegar a los distintos actores de la economía internacional a la realidad: el petróleo, el gas y el carbón seguirán siendo importantes en el sector energético durante años. “El carbón todavía proporciona el 40 % de la generación mundial de energía eléctrica. El sector naval, la aviación y las petroquímicas siguen dependiendo fuertemente del petróleo. Y el gas natural ha demostrado que es un combustible de transición barato

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y relativamente limpio para la producción de energía”, declara Birol. La OPEP se debilita por la debilidad de la política interna de sus socios, una mayor dependencia europea del gas ruso, el aumento de la producción petrolera estadounidense desde 2012 y problemas internos entre los mismos socios para mantener los compromisos de producción propios de un oligopolio.

Incluso Ecuador acaba de dejó la entidad el pasado 1 de enero. Pero del imperio del crudo, el petróleo y sus derivados siguen siendo los monarcas.

Aún cuesta la mitad instalar un megavatio de generadores térmicos que desarrollar un megavatio de molinos eólicos, resulta difícil convencer a pasajeros comerciales de abordar un vuelo eléctrico aún a lo interno de Reino Unido y el negocio naviero global apenas estudia cómo recargaría barcos eléctricos en viajes trasatlánticos en medio del océano.

31.MAR.2020 OPENING

ENTREVISTA CENTRAL

ERVIN NOVAS

JUAN ARIEL JIMÉNEZ

PRESIDENTE DEL CONSEJO NACIONAL DE VALORES Y GERENTE DEL BANCO CENTRAL

MINISTRO DE ECONOMÍA PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

MERCADO DE VALORES SUMMIT 2020

POWERED BY

MODERADOR

SANTIAGO CAMARENA

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE ALPHA INVERSIONES

www.mercadoexchange.do

HOTEL INTERCONTINENTAL 8:30 AM - 1:00 PM

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I

Macro

Con potencia de ley RD — VEHÍCULOS ELÉCTRICOS

El Estado dominicano busca formas de dejar caduco al carro de gasolina o gas.

CENTRALES DE transporte de pasajeros consiguieron las facilidades aduaneras y arancelarias para importar 4,000 vehículos eléctricos en 2020.

En la medida en la que el ‘concho’ se va desmontando de cara a 2025, los choferes de ‘carros públicos’ migran hacia la economía compartida y verifican en la movilidad eléctrica formas rentables de ejercer la actividad.

De igual manera, los más grandes grupos financieros tienen en la mira aumentar sus activos en el parque vehicular financiando la compra directa de carros eléctricos. Estas ventanas de préstamos van a converger con aspiraciones personales a aportar a la disminución de la emisión de gases de efecto invernadero y con la conveniencia de cortar con derivados de hidrocarburos cada vez más costosos, debido a la tensión crónica que permanece en Oriente Próximo.

¿Cuáles son las condiciones para que sea más fácil importar vehículos eléctricos? La respuesta está en la Ley 103-13 de Incentivo a la Importación de Vehículos de Energía No Convencional, que ordena a la Dirección General de Aduanas (DGA), sobre aranceles, y al a Dirección General de Impuestos Internos (DGII), sobre la placa, la manera en la que deben tratar estas disrupciones del tránsito.

Es clave para el desarrollo de estas nuevas tendencias el apoyo estatal, con fines de compensar las dificultades que los usuarios innovadores se encontraran por adoptar una tecnología en proceso de asimilación. La legislación aprobada en 2013 consiste en la estrategia del Estado dominicano para desestimar a los vehículos basados en combustibles fósiles en las próximas dos décadas.

I ¿Para qué sirve la ley?

El objeto de la ley es promover el uso de vehículos que no contaminen el medio ambiente y reducir los niveles de contaminación ambiental ocasionada por las emisiones de los vehículos de motor que funcionan con combustibles fósiles.

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II ¿Cuáles son los vehículos con facilidades arancelarias?

Vehículo con motor eléctrico: su locomoción o empuje es proporcionada por un motor eléctrico que transforma la energía eléctrica en energía mecánica, por medio de interacciones electromagnéticas.

Vehículo con motor híbridoeléctrico: utiliza una combinación de dos sistemas, uno que consume energía proveniente de combustibles que consisten en un motor de combustión interna, y el otro está compuesto por una batería eléctrica y los moto generadores instalados en el vehículo, donde un sistema electrónico del auto decide qué motor usar y cuándo hacerlo. Ambos sistemas se instalan por medio de una configuración paralela.

Vehículo con motor de hidrógeno: utiliza hidrógeno diatónico como su fuente primaria de energía.

Vehículo con motor de aire compromiso: funciona a base de aire presurizado utilizado para mover una turbina o motor, el cual funciona como propulsor.

50%

III ¿Dónde entra la Dirección General de Impuestos Internos?

La legislación ordena que los vehículos autorizados por la ley tengan una deducción del 50 % de su primera placa. Con esto, el Gobierno y los legisladores procuran incentivar a los dealers para coloquen en sus vitrinas vehículos eléctricos, además de que les permite traspasar ese recorte impositivo hacia los compradores finales, aún titubeantes por lo que conlleva adquirir una unidad de transporte basada en tecnologías disruptivas, y a asumir sus excentricidades.

IV ¿Cuándo Aduanas autoriza las facilidades arancelarias?

El importador de estos vehículos debe presentar ante la Dirección General de Aduanas (DGA) una constancia emitida por el fabricante de que el vehículo por el que se solicita la deducción arancelaria cumple con las características de bajo impacto medioambiental. Se admiten cambios en la capacidad cúbica del motor, la cantidad de pasajeros, la capacidad de carga, el sistema de tracción y los caballos de fuerza.

V Solo entran con exenciones vehículos con las siguientes características a) Presentar la configuración híbrida y demostrar que utilizan dos sistemas diferentes para la tracción, el primero empleando combustibles y el otro utilizando electricidad almacenada en acumuladores químicos. b) El sistema híbrido eléctrica combina un motor de combustión interna con un motor eléctrico, ambos pueden ser utilizados para propulsar el vehículo, ya sea juntos o en forma independiente. Este sistema es controlado automáticamente por al menos una computadora. c) El motor eléctrico debe ser de al menos 10 kilovatios. d) Debe poseer un freno regenerativo, lo cual significa que permita recuperar energía eléctrica al frenar. e) La fuente de energía eléctrica está compuesta por baterías de descarga profunda y libre de mantenimiento y de última generación.

VI Los 20 millones de carros El mundo se aboca a comprar 20 millones de vehículos eléctricos en 2020, de acuerdo con la firma de estudio de mercado MarketsandMarkets. Asia liderará la tendencia, pero Occidente hará énfasis en la reconversión de las flotas de movilidad compartida y los camiones que desplazan furgones por tierra.

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I

Punto de Vista

LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL DE LOS INVERSIONISTAS Todo inversionista que desea emprender una inversión en este país, o en cualquier otra jurisdicción, sea de manera particular como persona física, o bien a través de un vehículo corporativo, debe considerar obtener el asesoramiento legal y fiscal previo y oportuno para ejecutar cualquier operación.

EN MUCHOS casos, las oportunidades de organización y estructuración eficiente de las inversiones personales y negocios se ven mermadas por la falta de claridad, o bien por el desconocimiento de las alternativas que a nivel corporativo, legal y fiscal cada jurisdicción puede brindar, y que permiten a su titular eficientizar y abaratar los costos de la inversión y la operación en la que se incursiona.

En este país, para referirnos a un tema en concreto, las inversiones inmobiliarias se encuentran sujetas al pago del impuesto de transferencia por concepto de adquisición, sea por persona física o jurídica, dominicana o extranjera. Este impuesto corresponde al 3% sobre el valor del inmueble objeto de la transacción. Sin perjuicio de lo anterior, el ordenamiento jurídico dominicano permite la exoneración de la obligación al pago del referido impuesto en escenarios particulares y bajo el cumplimiento de condiciones específicas. Tal es el caso de la Ley No. 158-01 y sus modificaciones sobre Fomento al Desarrollo Turístico (popularmente denominada Ley de CONFOTUR) que exime del pago de dicho impuesto al inversionista desarrollador o promotor de proyectos de naturaleza turística, descritos por dicho texto le-

Las oportunidades de organización y estructuración eficiente de las inversiones personales y negocios se ven mermadas por la falta de claridad o el desconocimiento. gal, previo cumplimiento de la obtención de un certificado de CONFOTUR. Esta ley alcanza incluso a los primeros adquirientes de unidades inmobiliarias construidas en proyectos creados al amparo de esta ley, quienes se benefician igualmente de la exención de pago del impuesto a la transferencia a su favor.

Los incentivos de la Ley de CONFOTUR que favorecen al titular del inmueble, se extienden también, durante un periodo de hasta quince años, respecto del impuesto sobre activos para el caso de personas jurídicas, y del impuesto al patrimonio inmobiliario cuando el propietario se trate de una persona física. Así las cosas, ambos quedan exentos del pago anual del impuesto correspondiente según el caso, que corresponde al uno por ciento (1%) del valor del inmueble.

Siguiendo el mismo lineamiento de la materia inmobiliaria, la Ley No. 18911 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso en la República Dominicana, instituye la figura del Fideicomiso. El fideicomiso de inversión inmobiliaria y el desarrollo inmobiliario permite diferir o excluir temporalmente al desarrollador del pago de los impuestos al patrimonio inmobiliario durante el proceso de construcción.

Por su parte, existe además el fideicomiso de vivienda de bajo costo, con el cual tanto el traspaso del inmueble al fideicomiso para su constitución, como la cesión al beneficiario se encuentran exentos del pago del impuesto de transferencia inmobiliaria.

En el caso de las personas físicas, el ordenamiento jurídico dominicano cuenta además con la Ley No. 171-07 sobre Incentivos especiales a los pensionados y rentistas de fuente extranjera. Con el objetivo de fomentar y atraer la inversión hacia la República Dominicana, la ley también otorga la exoneración del pago del impuesto de transferencia inmobiliaria para la primera vivienda adquirida por el extranjero en el país. Además, se le concede al propietario una exención del equivalente al 50% del impuesto al patrimonio inmobiliario.

En definitiva, el marco jurídico dominicano ofrece bondades y alternativas legales y fiscales que inciden favorablemente al inversionista e incluso incentivan e impulsan el desarrollo de sus negocios y la propiedad de los bienes personales. No obstante, dichas prerrogativas únicamente podrán aprovecharse si se identifican correctamente previo a la inversión, y se formalizan los procesos y las autorizaciones correspondientes que puedan aplicar en cada caso. De ahí, la necesidad imperativa de contar con una planificación y estructuración organizada antes de ejecutar cualquier inversión.

POR GINA A. HERNÁNDEZ ASOCIADA, ONTIER REPÚBLICA DOMINICANA Abogada con más de 10 años de servicio en esta firma,especializada en el ámbito de Derecho Corporativo, con maestría en Derecho de los Negocios y Litigación Internacional.

0108 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

30 JUNIO 2019

DÓLARES EE.UU.: 50.40 / 50.70 EURO: 56.00 / 60.20 GASOLINA PREMIUM: RD$ 210.80

Ganadores del Mercado

Perdedores del Mercado

EGFEY Eurobank Ergasias S.A. 19.40%

RNHEF Renfe Commercial

88.71%

PLAN Anaplan Inc.

18.22%

TRKNF Trunk A.S.

12.65%

SEAS Seaworld Entertainment 16.59% Inc.

TEVA Teva Pharma Industries

12.42%

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SU PL EMEN T O ES P EC I AL

CHANGE THE WORLD Vol.II

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LOS “MILLENIALS” L AS PREFIEREN SOSTENIBLES

LA PUBLICIDAD ENGAÑOSA SE DISFRAZA

NO TODOS LOS BENEFICIOS SON ECONÓMICOS

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ADAPTARSE O MORIR ESA ES LA CUESTIÓN Las empresas, el sector público y la ciudadanía unen esfuerzos en la búsqueda de nuevas soluciones.

Ya no es un caso lejano: los efectos del cambio climático están cerca y son más evidentes en todo el planeta.

“Adaptarse o morir” es una frase que parece muy drástica pero que representa la necesidad colectiva de replantearnos la forma en la que se aprovechan los recursos del planeta de cara a un cambio climático que exige de la humanidad acciones rápidas, concretas y contundentes.

Las empresas, el sector público y la ciudadanía unen sus esfuerzos en la búsqueda de soluciones que permitan hacer frente a esta realidad sin sacrificar los estándares de calidad a los que ya están acostumbrados los consumidores.

Además, las nuevas generaciones entran en la ola y se hacen partícipes del mercado con su propio sistema de valores, por lo que el compromiso con el planeta se coloca en el centro de las agendas de los llamados “ciudadanos corporativos”.

Es por eso que el sector privado opta ahora por transformarse a nivel interno para buscar el equilibrio entre los propósitos sociales y los beneficios económicos que, además, servirán como un adicional en su propuesta de valor siendo aprovechado por los departamentos de mercadeo como estrategia para lograr el posicionamiento de su marca como un referente de responsabilidad ambiental y sostenibilidad que buscan ahora los consumidores.

Los consumidores más jóvenes se hacen preguntas que antes tenían respuestas más pragmáticas.

Dónde trabajar, cómo movilizarse y dónde vivir ahora tienen implicaciones ecológicas. Su forma de relacionarse con el mundo va más allá del consumo, aun-

que eso signifique pagar más.

Por eso Arturo García, director de sostenibilidad de Ikea en España, dice que “el usuario actual quiere vivir de una forma más sostenible”.

El “Desarrollo Sostenible” del que hablan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la Organización de las Naciones Unidas en el marco de la Agenda 2030 significan permanencia en el tiempo, aprovechamiento de los recursos y recorte de las desigualdades sociales que antes pasaban por debajo de la mesa en un mundo en el que se pensaba únicamente en crecimiento y enriquecimiento.

No se trata de desechar por completo todos los paradigmas con los que hasta ahora se ha trabajado. No es necesario abandonar la rentabilidad y la competitividad para ser sostenibles, por el contrario, se ha puesto en evidencia que el cumplimiento de las ODS es un valor agregado para las marcas que buscan dejar un legado a las siguientes generaciones.

El mundo pide respuestas y las nuevas generaciones se muestran dispuestas a ser parte de la solución, en un océano de posibilidades para salvar al planeta de un futuro catastrófico.

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CHANGE THE WORLD Vol.II

Los millenials las prefieren sostenibles MUNDO — CONSUMO

El 61% de los “millenials” están dispuestos a pagar más por productos más verdes nes se decantan por EL CRITERIO ecoinformarse sobre lógico ya no es los procesos exclusivo de de la empreun nicho, sa para la por el conelaboratrario, ción del a h o r a p ro d u c vemos to, el oriun perfil gen y la general compodel consición de sumidor cada uno que se de los elecaracterimentos que za por tener lo conforman. más comproUna tendencia miso y mayor que se ve también en conciencia con los movimientos que crecen productos que compra Entre las exponencialmente en la y la huella que deja en el generaciones más jóvenes ha tomado población como el “real medioambiente. auge la tendencia del “real fooding” fooding”, en el ámbito aliEl estudio económico menticio, o la industria del “slow fasGlobalWebIndex aseguró que el 61% hion”, en la moda. de los consumidores entre 22 y 35 años Esta nueva visión que tienen los de edad estaría dispuesto a pagar más grupos más jóvenes trasciende a los por productos sostenibles mientras hábitos de compra para llegar a ser que el 58% de la generación más joven para ellos una nueva forma de tomar (entre 16 y 21 años) comparte esa misdecisiones en la mayoría de las áreas ma intención. de su vida, también fomentados por Además de estar dispuestos a pagar el rápido acceso que tienen a la informás por un producto de una marca que mación. comparta sus ideales, estas generacio-

JEFF BEZOS

Detrás de nuevas iniciativas para cambiar el mundo EEUU — INVERSIONES

La lista para describir a Jeff Bezos es larga: el hombre más rico del mundo, fundador de Amazon, y gran activista preocupado por el planeta son solo algunos de sus títulos.

Ahora presenta una nueva fundación que busca ayudar a contrarrestar los efectos del cambio climático. Él mismo anunció en su perfil de Instagram la creación de “Bezos Earth Fund”, una alianza que inicia con un fondo de US$ 10,000 millones para financiar a científicos, activistas, ONG y en definitiva a “cualquier esfuerzo que ofrezca una posibilidad real de ayudar a preservar y proteger el mundo natural”.

Esta no es la primera vez que el magnate propone una campaña para cambiar el mundo: hace tan solo unos meses anunció la donación de US$ 98,5 millones a organizaciones que ayudan a familias sin hogar.

Próxima parada, el futuro MADRID — MOVILIDAD

Cada vez más el mundo pone su atención en lograr modelos de transporte que sean sostenibles para el medio ambiente.

Una de las pruebas más recientes de esta evolución es la inauguración de la primera línea comercial de autobús con cero emi0112 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

siones en Madrid que además es gratuita para los usuarios.

Esta es la segunda ciudad de España que logra hacer el cambio, la primera fue Barcelona que espera que para 2030 la flota activa de los Transportes Metropolitanos de Barcelona (TMB) sea únicamente

formado por automóviles sostenibles.

En la región también es posible y Guadalajara (México) anunció también que contará con una línea de autobuses 100% eléctricos que entrarán en funcionamiento en el primer trimestre de 2021.

CHANGE THE WORLD Vol.II

La publicidad engañosa se disfraza de verde GLOBAL — MERCADEO

Las marcas utilizan cada vez más la sostenibilidad en sus estrategias de mercadeo para lograr un mejor posicionamiento.

Hace un tiempo que las empresas agregan a sus propuestas de valor iniciativas para hacer sus procesos sostenibles, y estas son a la vez promocionadas y vendidas para diferenciarse de la competencia.

Pero, ¿qué ocurre cuando lo que dicen y lo que hacen no concuerda?

El greenwashing es considerado como la estrategia que utilizan algunas marcas para posicionar sus productos y/o compañías en general como sostenibles cuando en realidad sus procesos demuestran que difícilmente predican con el ejemplo.

Se trata de un “maquillaje” de cara al cliente que ofrece una idea distorsionada sobre el compromiso real de la marca con el medioambiente.

Esta estrategia tiene que ver con el propósito muchas veces de limpiar la imagen de la marca, sobre todo en casos donde se puede haber visto involucrada en alguna crisis, aunque, en el fondo, la acción realizada poco o nada tenga que ver con la crisis en la que se vieron involucrados.

Por ejemplo, la empresa petrolera BP (British Petroleum) se vio juzgada en 2010 por un derrame de crudo en el golfo de México luego de la explosión de una plataforma que comprometió aproximadamente 1550 kilómetros cuadrados de flora y fauna de la zona. A pesar que en ese momento recogieron el material derramado, actualmente su gestión de sostenibilidad

GREEN WASHING Son las formas de publicidad engañosa que busca vender una imagen de la empresa que no es real.

0114 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

ECO MARKETING Una forma de hacer mercadeo en la que se promocionan iniciativas reales que la marca realiza en temas de sostenibilidad y desarrollo.

se centra en el estudio científico del cambio climático en la zona ártica, a miles de kilómetros del lugar donde es la mayor extractora de petróleo.

No todas las empresas reaccionan así. El otro lado de la balanza y se llama eco-marketing; una tendencia en crecimiento a nivel global, con la cual las empresas deciden promocionar los cambios profundos que protagonizan, sobre todo a nivel interno, y que los conduce a liderar operaciones sostenibles con el medioambiente como parte de su modelo de negocio.

En el mundo actual, la rentabilidad es medida por factores que no corresponden únicamente a los indicadores económicos, sino que recursos intangibles como la imagen y la reputación de una empresa ante sus grupos de interés son evaluados y valorados por la alta gerencia de las corporaciones. Este posicionamiento permite a la larga capitalizar estos recursos que protegen a la marca ante cualquier crisis en la que pueda verse involucrado.

Es por eso que promocionar las buenas prácticas permite que los grupos de interés tengan pleno conocimiento de lo que está haciendo la empresa a nivel interno y externo de la compañía para disminuir o contrarrestar la huella que dejan las operaciones y beneficiar las relaciones con el entorno.

CHANGE THE WORLD Vol.II De esta forma, una marca certificada como B-Corp baSU COMPETENCIA no es medida en beneficios ecolancea beneficios y propósitos con el fin de generar impacnómicos ni en número de empleados, ahora existe una tos en las comunidades que cambien el curso de la historia. nueva forma de demostrar que una empresa está por deEsto además es beneficioso a nivel interno de la emprelante: Ser mejor para el mundo. sa, al ser más competitiva en sus procesos operativos pero Desde empresas agrícolas hasta bufetes legales, las también como fuerza empleadora, más personas desean empresas que buscan la certificación B-Corp no necesaverse involucradas en modelos de negocios que tengan un riamente fueron creadas para trabajar ecológicamente, fin mayor que beneficie a todos los grupos de interés. sino que desde cada una de sus áreas están compromePero adicionalmente, lograr ese equilibrio entre rentatidas con ser parte de la solución al cambio climático. bilidad y sostenibilidad resulta atractivo para los clientes, Esta certificación es otorgada por el B-Lab y ya es por lo que se convierte en conocida desde hace un valor agregado para los años por liderar un momodelos de negocios, razón vimiento global que repor la que cada vez sea más úne más de 3,000 comutilizado como pilar en la pañías en 70 países y estrategia de mercadeo por 150 sectores, agregando muchas marcas que ya tiecada vez más empresas nen la certificación. internacionales de conGrandes multinacionasumo masivo que por Este movimiento tiene unos años les como Unilever, Procter muchos años han sido en el mercado certificando a las & Gamble, Bancolombia y calificadas como las más marcas que tienen un equilibrio entre Danone tienen ya el sello contaminantes para el rentabilidad y propósito social. y animan con su ejemplo a planeta. las demás empresas de su Aproximadamente sector para también entrar 70,000 empresas a nivel en la competencia. mundial utilizan los paParticularmente, duranrámetros de evaluación te una entrevista, Paul Polman, CEO para medir sus gestiones de impacto, pero no todas lode Unilever, invitó a otras comgran pasar la prueba de sostenibilidad. pañías a unirse a “una visión Obtener la certificación inclucolectiva de una economía ye pasar por una auditoría en global donde todos los cinco áreas de la empresa: negocios trabajen para cuatro de ellas son socrear un estado de prosbre temas operativos peridad más duradera (gobernanza, polípara todos”. ticas, trabajadores Esta tendencia incluye y stakeholders) a las empresas de todos y la quinta versa los sectores. Los medios sobre el propóside comunicación no quedan to de la empresa y exentos. El periódico The su compromiso en Guardian también se unió a generar impactos este movimiento porque sepositivos en la sociegún explicó Julie Richards, dad. miembro del equipo de estraDe esta forma, tanto las tegia del medio, explicó que la empresas que obtienen el certificado, como razón de unirse es porque “hay las que buscan pertenecer a ese grupo deque hacer algo más que hablar” somuestran estar comprometidas con su enbre el cambio climático. torno y la sociedad, más allá de estrategias Finalmente, pertenecer al grupo de puntuales de mercadeo. empresas que obtienen el sello B significa Kim Coupounas, embajadora mundial del B-Lab, comprometerse a largo plazo; B-Lab espera aseguró en la Cumbre Mundial contra el que todos los miembros trabajen a tener cero cambio climático, que las B-Corps reconocen Estas tres vertientes son las principales emisiones de carbono para el 2030. a las marcas como “empresas individuales, para obtener el sello B. pero como una fuerza colectiva para actuar”.

B-CORPS: No todos los beneficios son económicos

0116 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

SUPLEMENTO ESPECIAL RSE

A PA P

by MERCADO

Los cajeros automáticos inclusivos de APAP cuentan con guía auditiva, para personas con discapacidad.

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LA INCLUSIÓN ES PARTE INTEGRAL DEL NEGOCIO Para APAP la tecnología y la accesibilidad son un pilar fundamental para contribuir a la inclusión financiera de personas con discapacidad.

APAP se convierte en la primera entidad financiera del país con una web accesible, basada en la norma Nortic B2 que responde a los parámetros de accesibilidad universal.

Aunado a este desarrollo se encuentran los cajeros automáticos inclusivos, que adaptó APAP con guía auditiva, con el objetivo de continuar afianzando sus servicios financieros para personas con discapacidad. Con esta adaptación, el 100% de sus cajeros automáticos son accesibles para que clientes con discapacidad visual puedan consultar sus balances y realizar retiros de efectivo de forma independiente, siendo la primera entidad financiera en el país con esta innovación.

Además cuenta con más sucursales inclusivas dada la adaptación de la infraestructura para el acceso de las personas con discapacidad, principalmente físico motriz, que continúa siendo un pilar importante en su estrategia de inclusión financiera. En este sentido, el 36% de las sucursales de APAP cuenta con adaptaciones para estos clientes, un porciento que continúa incrementándose anualmente.

APAP inició el remozamiento de la acera que bordea su Oficina Principal, en las avenidas 27 de febrero, Máximo Gómez y César Dargam, para adaptarla al paso peatonal de personas con discapacidad visual, mediante la colocación de pisos podotáctiles, que consiste en señales de advertencia con superficie de botones o domos para guiar por el camino correcto a las personas con discapacidad visual y alertarles sobre posibles obstáculos viales. En cuanto a educación y cultura inclusiva, dentro de su programa de acceso a la educación superior y primer empleo integran a estudiantes con discapacidad, con becas universitarias al 100% carreras afines a la industria financiera. A su vez, la entidad desarrolla un programa de pasantías remuneradas para jóvenes con autismo, ofreciéndoles su primera experiencia laboral y acompañándolos durante todo el proceso.

809-687-2727 www.apap.com.do @asocpopular

MERCADO — MARZO 2020 — 0119

SUPLEMENTO ESPECIAL RSE

CASA BRUGAL

by MERCADO

Casa Brugal cuenta con un código de Marketing Responsable y una Política de Alcohol para Empleados, ambos aún más estrictos que la ley vigente en el país.

0120 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

UN LÍDER QUE PROMUEVE EL CONSUMO RESPONSABLE El líder dominicano Casa Brugal reconoce y destaca la importancia de la moderación al momento de consumir alcohol.

El compromiso de Casa Brugal con el desarrollo de República Dominicana no se limita a producir una marca país admirada en las principales capitales del mundo, a ser uno de los mayores contribuyentes del Estado y a aportar cada vez más al bienestar de la gente. El líder dominicano también está comprometido con la responsabilidad de los que consumen alcohol.

Para ello, creó la Semana del Consumo Responsable RD, celebrada del 3 al 8 de febrero, en la que involucró a empleados, influenciadores y relacionados.

Durante la actividad se desarrollaron dos caminatas por el consumo responsable, una de ellas en Santo Domingo y otra en Puerto Plata. Todos los participantes suscribieron el compromiso de Casa Brugal con el consumo responsable, poniendo su firma en un mural que realizaron los artistas plásticos que forman parte del colectivo de arte urbano Los Plebeyos.

“El hecho de producir un destilado admirado por todos los dominicanos no nos impide reconocer y respetar a los que toman la decisión de no consumir alcohol o promueven la abstinencia. La empresa, además de respetar ese derecho, invita a los que están en edad de consumir y deciden hacerlo, a ser moderados y responsables”, aseguró Augusto Ramírez, presidente de Casa Brugal.

Casa Brugal y sus colaboradores se rigen por un Código de Marketing Responsable y una Política de Alcohol para Empleados que son aún más rigurosos que la legislación vigente en el país. “En este caso, como en todo lo que hacemos, el ejemplo empieza por Casa”, afirmó Ramírez.

La Semana del Consumo Responsable RD también contó con la realización de conversatorios sobre el compromiso de Casa Brugal con el consumo y el marketing responsable.

También realizaron experiencias, con empleados e influencers, donde estos aprendieron a realizar cócteles sin alcohol y bajos en alcohol, como alternativa que promueve un consumo moderado y responsable.

El líder dominicano también cuenta con un Programa de Bienestar para todos sus empleados que basa sus acciones en tres pilares: Mente, Cuerpo y Estilo de Vida. El propósito de esta iniciativa es promover un estilo de vida saludable y, en el caso de los que consumen alcohol, la moderación y responsabilidad.

809-566-5651 www.casabrugal.com @casabrugal

MERCADO — MARZO 2020 — 0121

SUPLEMENTO ESPECIAL RSE

NESTLÉ DOMINICANA

by MERCADO

0122 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

“En Nestlé, estamos presentes día a día en la vida de millones de personas, por tal motivo sabemos que la confianza en nuestra compañía, productos, servicios y marca, sólo puede construirse consistentemente, si lo hacemos paso a paso, de una manera socialmente responsable.”

Pablo Wiechers, Gerente General de Nestlé Caribe Latino.

ACCIONES QUE IMPACTAN POSITIVAMENTE Nestlé. Mejorando la calidad de vida y contribuyendo a un futuro más saludable para los dominicanos.

Para Nestlé Dominicana, el respeto a los derechos humanos y laborales son la base que sustentan sus principios corporativos. Esa es la razón por la que no escatiman esfuerzos en implementar programas que aportan en el desarrollo presente y futuro de los niños y jóvenes de la República Dominicana.

Ese compromiso con el desarrollo de la sociedad influyó en el posicionamiento de la entidad como una de las empresas con mejor reputación corporativa del país, otorgándole el quinto lugar en el ranking de Reputation Institute 2019.

Su filosofía corporativa se basa en la “Creación de Valor Compartido¨, la cual dirige sus operaciones a través de la habilitación de programas de integración social, económica y ambiental, con tres grandes áreas de impacto: individuos y familias, comunidades y el planeta. Esta filosofía los ha hecho destacarse como una de las empresas más atractivas para trabajar.

Sus iniciativas se centran en los siguientes 4 pilares: Nestlé en la Sociedad; Jóvenes Emprendedores; Nutrición, Salud y Bienestar e Iniciativas de sostenibilidad.

PARTE DE LAS LABORES SON: • La Escuelita Nestlé: + de 300,000 niños en 28 años.

• Mi Sabroso Negocio: +1,200 egresados desde el 2017.

• Iniciativa por los Jóvenes: +de 58 mil jóvenes desde 2015.

• Plan Barrio Nestlé: 3,600 socias.

• YOCUTA: + 200 jóvenes desde el 2015.

• Servicio Agropecuario Nestlé (SAN): +1,000 ganaderos.

Av. Abraham Lincoln #118, Santo Domingo, RD. 809-508-5000 / 1-809-200-5100 servicios.consumidor@do.nestle.com www.nestle.do @Nestlerd

MERCADO — MARZO 2020 — 0123

RAAS SOLAR X MERCADO

Sistema inteligente de almacenamiento de energía TESLA Tesla Powerwall se caracteriza por instalación limpia, diseño ergonómico, cero emisión de carbono y de ruido, así como consumo mínimo de la red eléctrica, traído al país a través de Raas Solar.

República Dominicana da un paso de avance en materia de almacenamiento de energía en forma inteligente, durable y sin efectos contaminantes con la entrada al mercado dominicano de una nueva tecnología de Tesla Energy focalizada al uso doméstico y pequeñas industrias, que ya se expande por más de 27 países.

Tesla Powerwall, que funciona con un software conectado a internet, fue presentado recientemente en la sede de Raas Solar, integrador certificado de Tesla Energy, donde se instalaron las dos primeras unidades del producto en el país.

La instalación de la batería Tesla incluye una aplicación móvil que permite al usuario hacer un monitoreo del rendimiento eléctrico que emite el equipo, además da la opción de poder controlar el almacenamiento y distribución de la energía.

Además, su componente principal es el litio, que a diferencia de una batería de plomo convencional, rinde al 100% de su rendimiento y es un recurso renovable.

0124 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

TESLA POWERWALL, FUE PRESENTADO POR RAAS SOLAR, INTEGRADOR CERTIFICADO DE TESLA ENERGY, DONDE SE INSTALARON LAS DOS PRIMERAS UNIDADES DEL PRODUCTO EN EL PAÍS, QUE CONTARÁ CON FINANCIAMIENTOS DEL BANCO POPULAR EN EL MARCO DE SU LÍNEA DE PRÉSTAMOS VERDES A FAVOR DEL MEDIO AMBIENTE Y DE LA SOSTENIBILIDAD.

C A R LOS G R U L LÓ N PRESIDENTE RAAS SOLAR

Así es como funciona: Un hogar con energía propia combina la energía solar y el sistema Powerwall para proporcionar energía de forma independiente a tu hogar durante el día y la noche. Durante el día, los paneles solares podrían producir más energía que la que usa tu hogar. El sistema Powerwall almacena ese exceso de energía solar y lo mantiene disponible cuando se requiera, incluso después del anochecer. Por medio de la aplicación Tesla, tendrás una visibilidad completa de tu hogar con energía propia.

VENTAJAS Con los costos de energía aumentando, un sistema de energía solar ayuda a controlar los costos y también aumentará la eficiencia.

CÓMO INICIAR Solicite una cotización gratis y descubra cuánto se puede ahorrar con su sistema solar. Le enviaremos una propuesta que incluye información educativa, financiera y del retorno de la inversión.

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BENEFICIOS La energía solar no produce residuos, sustancias cancerígenas o subproductos que pueden afectar o destruir de manera considerable el ecosistema.

Las empresas de Carlos Grullón están dedicadas al aprovechamiento del agua y de la energía solar. Grullón es un emprendedor dedicado al negocio del agua y la energía. Hoy con más de 15 años de experiencia, es un referente en la materia. Su pasión por el uso adecuado del agua, dio origen a su segundo “hijo”, Raas solar, una rama dedicada a instalación y diseño de paneles solares para empresas y residencias, comprometiendose así con la implementación de la energía limpia en el país.

Todas las sucursales de Raas Solar, se abastece de energía solar y parte de sus vehículos son eléctricos. “Mientras se tenga un servicio de energía deficiente y caro en el país, se seguirán instalando más baterías TESLA”.

bateriastesla@raassolar.com

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829-762-8616/ 829-775-6356

MERCADO — MARZO 2020 — 0125

C O VER S TORY

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FELIPE GERMADE

NOEL POU

DIRECTOR DAF MANAGEMENT

GERENTE GENERAL FIDUCIARIA DAF PARTNERS

UNO+UNO

0126 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

LOS EJECUTIVOS DEL JOIN VENTURE POSAN EN EXCLUSIVA PAR EL LENTE DE REVISTA MERCADO

YAMIL ISAÍAS

HÉCTOR GARRIDO

VICEPRESIDENTE PIONEER

PRESIDENTE PIONEER

SUMAN MUCHO MÁS QUE DOS

DOS FONDOS DE INVERSIÓN, UNO PRIVADO Y OTRO COLOCADO EN EL MERCADO DE VALORES, UNEN SUS CAPITALES PARA REVIVIR UN PROYECTO INMOBILIARIO. UN JOINT VENTURE DE DAF MANAGEMENT Y PIONEER INVESTMENTS FUNDS. MERCADO — MARZO 2020 — 0127

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Cover Story Uno + uno suman mucho más que dos

on dos actores con experiencia en la gestión inmobiliaria, un campo en el que se requieren tanto la correcta planificación financiera, como el conocimiento de los secretos de un sector de rendimientos a largo plazo.

El conjunto residencial tiene un área de 100,000 metros cuadrados y está ubicado en Las Terrenas.

0128 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Coinciden en ese enfoque de inversión como uno de los que les han significado exitosas operaciones, pero además reúnen dos conocimientos que al unirse casan perfectamente: la recuperación de valor de los inmuebles y la gestión de recursos de diferentes inversionistas.

DAF Management es un gestor enfocado en la recuperación de valor. Pioneer Investments es una sociedad administradora de fondos de inversión, que gestiona cuatro fondos cerrados. Son los protagonistas de un joint venture que busca reposicionar a El Portillo Exclusive Residences, como un proyecto de inversión rentable para sus propietarios.

Las inversiones de capital destinadas a las adecuaciones y mejoras incluyen la intervención de la casa club, área de juegos y áreas deportivas, área de counter y lobby..

También se intervendrán las áreas de exterior de los edificios y las áreas comunes, buscando mejorarlas y mentenerlas en óptimo estado.

Igualmente se aumentará la capacidad d eparqueo y se duplicará la capacidad de la matriz energética de emergencia.

El proyecto DAF-Pioneer adoptará, así mismo, un programa de alquileres para que los propietarios puedan recibir ingresos originados en tal actividad.

El Portillo Exclusive Residences, en Las Terrenas, es un desarrollo inmobiliario turístico de baja densidad, con un espacio de 100,000 metros cuadrados, con frente de playa de 375 metros. Es un proyecto concebido para un mercado de alto nivel.

El conjunto cuenta con tres tipos de propiedades: Beach Villas, Island Villas y Lagoon Villas. Las primeras son apartamentos de amplias terrazas, con vista al mar, y que están dotados con acabados de finos materiales, cocinas modernas y electrodomésticos de alta calidad. En Island Villas, son de dos o tres habitaciones y están rodeados de una laguna, sobre la cual miran todos los balcones. En el

caso de Lagoon Villas, los apartamentos, de una, dos o tres habitaciones, se distribuyen en arco, rodean el conjunto y sus terrazas están orientadas hacia la vegetación de la zona.

Pioneer es reconocida por ser la primera Sociedad Administradora de Fondos de Inversión del país. Por su parte, DAF Management es una firma gestora con más de diez años de experiencia gestionando el Fondo de Recuperación de Activos de INICIA.

GÉNESIS DE LA UNIÓN

El Portillo surgió en el año 2006. “Inició como un ambicioso proyecto para hacer una ‘mini Casa de Campo’ en Las Terrenas, que conceptualmente fue un éxito”, explica Felipe Germade, director de DAF Management.

“Pero los proyectos no viven alejados de las crisis mundiales y en 2008 la recesión inmobiliaria turística, que afectó a República Dominicana, hizo que el negocio de segunda vivienda turística se restringiera”. Como consecuencia, se afectaron las proyecciones de inversión y sobrevino el default, tras el cual, el proyecto pasó a ser propiedad de un banco.

Naturalmente que en los primeros afectados fueron los propietarios, por la inevitable depreciación del área.

En la búsqueda de opciones de inversión para sus fondos cerrados, Pioneer se interesó en esa propiedad y tuvo un primer acercamiento con el banco, pero el interés de la administradora de fondos de inversión incitó

UN PROYECTO INMOBILIARIO QUE PARTE DEL CRITERIO DE RECUPERAR EL VALOR DE LOS ACTIVOS de filosofía de inversión y de metodología. El resultado de las conversaciones fue una asociación 50-50.

Yamil Isaías, vicepresidente de Pioneer, no duda de que asociarse era el camino ideal: “Nos encantan los negocios inmobiliarios, pero debemos aprender cuál es nuestro rol. No podemos hacerlo todo y encontramos en DAF un experto para agregarle valor por medio de la planificación, administración y operación de activos bajo gestión”.

MANOS A LA OBRA

Tras la decisión de asociarse, se pusieron de acuerdo respecto de los términos y condiciones en los cuales presentarían una propuesta conjunta al banco. Esa negociación fue exitosa y le compraron los inmuebles, que pasaron a formar parte del fideicomiso El Portillo Exclusive Residences, cuya gestión corre a cargo de DAF Partners.

En la operación, Assets Recovery Fund es socio del Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades (administrado por Pioneer) y conjuntamente con DAF Partners son los fideicomitentes o dueños del fideicomiso que hizo la adquisición.

“El fideicomiso es clave en el desarrollo del proyecto”, explica su gerente, Noel Pou: “es el vehículo que Pioneer y DAF Management capitalizan, para que ejecute la compra de los activos y se inicie un proceso planificado de inversiones y estrategias que agregan valor al patrimonio bajo gestión”.

Puesto que la experiencia de DAF se centra en el desarrollo y

COSTA BÁVARO RESIDENCES

1,230 MM

COSTA BÁVARO LIFE

68 MM

URBANIZACIÓN JUAN RAFAEL

5,242 MM TORRE AVIA

155 MM

TORRE ROBERTO PASTORIZA 358 EL PORTILLO EXCLUSIVE RESIDENCES

$1,800

LAS PALMAS DE SAN PEDRO

1,448 MM TERRAZAS DE ARROYO

17,020 MM

FIDEICOMISOS EN MILLONES DE PESOS

a los ejecutivos de DAF Management a analizar la posibilidad de invertir en El Portillo.

“Como supimos que Pioneer estaba estudiando ese proyecto, nos acercamos a ellos para conocer si podríamos asociarnos, e inmediatamente hubo click entre las dos partes. Su perfil es compatible con el de DAF Management y DAF Partners y también coincidimos en los valores que deben rodear un negocio”, subraya Germade.

Aquí es preciso hacer dos explicaciones. La primera es que DAF Management es manejadora de fondos de capital privado y gestiona un fondo que se llama Assets Recovery Fund. Por su parte, DAF Partners es una fiduciaria boutique privada con una cartera de clientes muy exclusiva, que se especializa en estructuración y administración de fideicomisos.

La segunda explicación es sobre los valores. Germade lo resume: “no emprendemos proyectos solo por un interés económico, sino que buscamos que tenga valores agregados y socios que también añadan valor”. En el caso de un proyecto inmobiliario, la idea es que haya un impacto positivo no solo para los inversionistas involucrados, sino para las personas que viven alrededor de los proyectos.

Héctor Garrido, presidente de Pioneer, señala que tras el análisis del proyecto, “nos pusimos de acuerdo en la factibilidad del negocio y nuestros intereses estaban alineados”. Y, del otro lado de la mesa, DAF Management encontró que estaba ante “un partner perfecto”. Se dieron cuenta de que tenían afinidades de estructura,

DAF

A LA CASA CON LA MEJOR INVERSIÓN DAF Management es una empresa gestora con más de diez años de experiencia en la gestión del Fondo de Inversión de Recuperación de Activos, que es uno de los subfondos de NOLA, a su vez administrado por la empresa de gestión de activos INICIA. DAF Partners es una fiduciaria que se especializa en la estructuración y administración de fideicomisos. De acuerdo con su propia definición, su característica central son las “estructuraciones estratégicas combinadas con una gestión administrativa confiable y eficiente que agrega valor al patrimonio bajo gestión”.

DAF subraya que trabaja con cinco valores guía: integridad, innovación, diligencia, transparencia y ética. En la carpeta de servicios de la fiduciaria ocupa un lugar destacado la asesoría de negocios para adaptarlos a la estructura fiduciaria más adecuada.

DAF gestiona fideicomisos de desarrollo inmobiliario, de planificación sucesoral, de garantía y de inversión.

Entre los fideicomisos que administra en la actualidad se encuentran Costa Bávaro Garden, que incluye la construcción de 232 apartamentos en 28 bloques de edificios de tres apartamentos por piso; Terrazas del Arroyo, de apartamentos de bajo costo en Santo Domingo; Las Palmas de San Pedro, para 683 unidades de vivienda de bajo costo incluyendo casa y apartamentos; la Torre Roberto Pastoriza 358, para uso corporativo, con 18 niveles, en el sector de Piantini; Torre Avia, de 28 unidades de apartamentos, en Gazcue; Urbanización Juan Rafael, también de vivienda de bajo costo, con 3,650 apartamentos, en Santo Domingo Norte, y El Portillo Exclusive Residences.

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Cover Story Uno + uno suman mucho más que dos

ejecución de estrategias de recuperación de valor, esa es la meta, reitera Germade, para El Portillo: “Es un proyecto que, en su momento, fue uno de los más ambiciosos de República Dominicana y tenemos el potencial de volverlo a llevar de nuevo a ser uno de los proyectos más bonitos y exclusivos del país”.

Si hay alguna definición del objetivo que persigue el joint venture de la administradora de fondos y la gestora es el que resume Garrido, de Pioneer: “Esta es una inversión, naturalmente, pero el concepto de fondo es que hay un valor que se puede crear y nosotros lo buscamos crear”.

La adquisición se hizo en septiembre del año pasado y en noviembre empezaron las obras.

Todo empezó con una consideración clave, según Isaías: “El proyecto ya estaba hecho y operando parcialmente, porque el banco lo había tenido por cuatro años. Pero parte de su atractivo es que ya tenía una comunidad que le agrega un valor intangible”.

La existencia de esa comunidad es un factor que los asociados valoran especialmente, porque, precisa Isaías, “no es lo mismo entrar en un proyecto fantasma donde no hay nadie y tenga apartamentos vacíos, que en uno con una comunidad viva”.

Si para los inversionistas ello es un punto a favor, para esos propietarios es también una buena perspectiva el hecho de que sea el fideicomiso el adquiriente, porque, “para ellos es un alivio saber que el comprador no es una sociedad hotelera que quiere convertir el inmueble en un ‘todo incluido’, o masificarlo, cuando en realidad es exclusivo”, reafirma el vicepresidente de Pioneer.

Y añade que sus obras respetan y mejoran las condiciones del proyecto, de acuerdo con las características encontradas en el due dilligence.

0130 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

La primera etapa del proyecto fue la negociación con el banco y la adquisición, en septiembre de 2019; la segunda, el lanzamiento del proyecto, en noviembre; y la tercera, la ejecución de obras, a partir de enero de este año.

Garrido sostiene que habían pensado en que todo el proyecto tomara tres años, pero marcha a un ritmo mejor que el previsto por los asociados. "De hecho, en tan solo 90 días hemos vendido el 50 % de las unidades. Tenemos una respuesta más rápida que la que estábamos esperando, y los propietarios ven que ya están llegando nuevos vecinos”, complementa Germade.

"En teoría, al ritmo que vamos proyectamos que estaremos concluyendo la etapa comercial en el primer cuatrimestre del 2021 y en el segundo cuatrimestre la última etapa constructiva".

El avance está ligado a la comercialización. Al ritmo en que marcha ese proceso, en los primeros cuatro meses del próximo año se estaría terminando y entregando y se cerraría el fideicomiso.

Los 45 apartamentos ya vendidos representan el retorno total del capital invertido. La inversión total, que incluye la adquisición más las mejoras que se están haciendo, representan un monto de US$19 millones.

Es temprano para hablar de retorno de la inversión. Pero, advierte Germade, “el éxito financiero de este proyecto depende de nuestro éxito en la implementación de estrategias de recuperación. Cuanto más exitosos seamos implementándolas, mayor la probabilidad de alcanzar los retornos deseados”.

Independientemente de ese retorno, ya es una buena noticia para el sector inmobiliario dominicano que un proyecto que había entrado en default, reviva de la mano de gestores empeñados en que recupere el valor que había perdido.

PIONEER

A LA CAZA DE LA MEJOR INVERSIÓN

FONDO PIONEER UNITED RENTA FIJA INICIA: MAY 2013 VENCE: MAY 2023 APORTANTES: 31 PATRIMONIO:

$705

FONDO CERRADO DE INVERSIÓN INMOBILIARIA PIONEER INICIA: JUL 2015 VENCE: JUL 2025 APORTANTES: 80 PATRIMONIO:

$935

FONDO CERRADO DE INVERSIÓN INMOBILIARIA PIONEER II INICIA: OCT 2019 VENCE: OCT 2029 APORTANTES: 6 PATRIMONIO:

$2,185

FONDO CERRADO DE DESARROLLO DE SOCIEDADES INICIA: FEB 2018 VENCE: FEB 2033 APORTANTES: 6 PATRIMONIO:

$4,888

PAT R I M O N I O S E N M I L L O N E S D E P E S O S

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Pioneer Sociedad Administradora de Fondos de Inversión es una compañía calificada A por la clasificadora de riesgo Feller Rate.

Administra cuatro fondos cerrados: Nacional Pioneer United Renta Fija, Inversión Inmobiliaria Pioneer, Inversión Inmobiliaria II y Desarrollo de Sociedades.

El primero, lanzado en octubre de 2013, tiene 31 aportantes y un patrimonio de RD$700.3 millones; invierte en títulos del Banco Central, del Ministerio de Hacienda, bonos del sector privado y certificados de depósito en bancos múltiples.

El primer inmobiliario está operando desde julio de 2015 y cuenta con 79 inversionistas. Su patrimonio sumaba hasta el mes pasado RD$934.4 millones, invertido en 90 % en bienes inmuebles y el resto en certificados de depósito bancario. Sus inmuebles son el edificio Nautilus en Punta Cana y Equinox en Santo Domingo.

El segundo inmobiliario es su fondo más nuevo: inició operaciones en octubre del año pasado y ya tiene un patrimonio de RD$2,185 millones. Sus inversiones están colocadas en 98 % en inmuebles. Estos son el Downtown Mal l de Punta Cana, y cinco edificios donde tiene oficinas el Scotiabank en las avenidas Abraham Lincoln, Rómulo Betancourt, Máximo Gómez y Venezuela de Santo Domingo, así como en Puerto Plata.

En cuanto al Fondo de Desarrollo de Sociedades, el que es coinversionista en El Portillo, ya tiene dos años desde su primera emisión en el mercado de valores.

Tiene un monto aprobado de RD$7,250 millones, de los cuales ya ha colocado RD$4,565 millones. Cuenta con doce aportantes y su patrimonio ya suma RD$4,886 millones.

Este fondo es propietario del inmueble donde funciona el recientemente inaugurado Club Med de Miches.

ALEMANIA, REPÚBLICA CHECA ESLOVAQUIA Y HUNGRÍA

UNA ALIANZA INTERNACIONAL

Hace cuatro años, el grupo inmobiliario europeo VGP inició su joint venture con el gestor de inversiones inmobiliarias alemán Allianz Real Estate, que sumaba 500 millones de euros.

Formaron un portafolio común con los activos financieros de los proyectos construidos VGP en Alemania, República Checa, Eslovaquia y Hungría.

MÉXICO

UNA ALIANZA INTERNACIONAL

Por US$300 millones se configuró en marzo de 2018, una alianza entre las británicas Compass Group y CIM Gruop, de un lado, y GIC, el fondo soberano del Gobierno de Singapur, se aliaron para desarrollar edificios residenciales en México, Guadalajara y Monterrey.

ESPAÑA

UNA ALIANZA INTERNACIONAL

Una asociación exitosa fue la de la inmobiliaria española Gestilar y el fondo de inversión Morgan Stanley Real Estate, por 140 millones de euros, para promover viviendas en Madrid. Gestilar emprendió también el proyecto Orizone, para el cual invitó a diez fondos internacionales inmobiliarios.

Otra española. la inmobiliaria Espacio, llegó a un acuerdo de joint venture en abril de 2018, con FS Capital, para promoción de mil viviendas en España y Portugal. FS Capital asesora fondos que aportaron el 75% del capital, en tanto la inmobilioaria puso el restante 25 %. El monto proyectado de la inversión total es de 500 millones de euros.

Otra inmobiliaria de ese país, Dazeo, se lanzó también a un joint venture en septiembre de 2018, con el fondo francés Eurazeo, para desarrollar apartamentos de lujo. Pactó igualmente con el fondo británico Chenavari.

FRANCIA

UNA ESTRATEGIA QUE SE EXPANDE EXPERTOS EN BIENES RAÍCES Y GESTORES DE CAPITAL UNEN SUS FUERZAS EN VARIOS MERCADOS. LAS ALIANZAS ENTRE COMPAÑÍAS ESPECIALIZADAS EN LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA Y GESTORES DE INVERSIÓN DE CAPITAL PARA DESARROLLAR PROYECTOS DE INMUEBLES DE VIVIENDA O CORPORATIVOS ES FRECUENTE EN LOS MERCADOS EUROPEOS Y ESTÁ GANANDO PRESENCIA EN LATINOAMÉRICA.

UNA ALIANZA INTERNACIONAL

Una de las grandes inmobiliarias internacionales es la canadiense Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), que acordó, el año pasado, un acuerdo estratégico para lanzar un instrumento de inversión y desarrollo inmobiliario con la francesa Société Foncière et Immobilière du Grand Paris.

CPPIB es un gigante: gestiona activos en todo el mundo por casi US$300,000 millones y esta alianza se centra en planes de regeneración urbana en la zona del Gran París.

BRASIL

UNA ALIANZA INTERNACIONAL

En Brasil, uno de los casos más grandes es el de la empresas de bienes raíces Cyrela Empreendimentos e Participaçoes, cuyo joint venture con la misma CPPIB busca desarrollar residenciales multifamiliares.

CHILE

UNA ALIANZA INTERNACIONAL

En Chile, la alianza más grande de 2019 es de la inmobiliaria local Inspira, con la estadounidense Campus Ventures, para un proyecto inmobiliario mixto en Viña del Mar.

EUROPA

UNA ALIANZA INTERNACIONAL

Hace un mes, la inmobiliaria estadounidense Hines y la canadiense QuadReal Property Group firmaron su acuerdo de asociación para emprender proyectos inmobiliarios build to rent en Europa. La estrategia se enfoca a construir activos acan que esta apuesta estratégica, centrada en activos para alquiler, desde residencias de estudiantes hasta apartamentos, y que arranca con 500 millones de euros de capital, y llegará hasta 1.250 millones.

MERCADO — MARZO 2020 — 0131

C O R E B U S I N ES S

C B Historias de Negocios

EL BANCO INVISIBLE

EN SUDAMÉRICA ABRIRÁ SUS PUERTAS EL SEGUNDO BANCO VIRTUAL DE LA REGIÓN. TODAS LAS OPERACIONES DE LOS CLIENTES, INCLUIDAS LAS GESTIONES DE CRÉDITOS, SE REALIZARÁN EN SU APLICACIÓN. LA NUEVA ERA DE LOS BANCOS SIN OFICINAS YA EMPEZÓ NO TIENE oficinas de atención al público y, sin embargo. es un banco. No tiene una gigante red de cajeros automáticos, pero es un banco. No tiene funcionarios que reciban a sus clientes para abrirles sus cuentas y, a pesar de no tenerlos, es un banco.

Pero tiene otra característica mcho más importante, que consiste en la razón de ser de un banco: otorga créditos, pero sin que sus solicitantes vayan a alguna oficina a firmar sus contratos y garantías. Y como es un banco hace algo que todos los bancos hacen: emite

Sin un lugar físico como lo dictaba el modelo tradicional.

Así es la nueva tendencia para el ámbito de los servicios bancarios.

tarjetas, que se convierten en el único elemento tangible de la entidad.

Se trata del Lulo Bank, el primer banco digital que operará en Colombia y cuyo funcionamiento fue aprobado el mes pasado por la Superitendencia Financiera de ese país. Cuando abra sus puertas, en junio, será el segundo banco 100 % digital de Sudamérica, tras el brasieño Nu Bank, que empezó a operar en 2013.

Para abrir una cuenta en el Lulo Bank, el cliente tendrá que incluir sus datos en la aplicación que instalará en su teléfono móvil y MERCADO — MARZO 2020 — 0133

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enviarlos a través de la misma aplicación para que sean evaluados por los ejecutivos de la entidad bancaria. Con ellos, por cierto, no habrá un contacto directo ni una engorrosa reunión para responder un amplio cuestionario y presentar un cúmulo de documentos.

Puesto que el banco tendrá conexión en línea con los supervisores del sector y con las entidades que manejan la información de récords crediticios, podrá

Los bancos físicos más eficientes están girando hacia la meta de ser más digitales.

verificar la información que su cliente le suministre, de tal manera que le comunicará, por la aplicación, si su solicitud le fue aprobada y es un nuevo cuentahabiente.

Para que la cuenta empiece a operar, el banco le comunicará las instrucciones para retiros y depósitos de dinero, transacciones para las cuales hará convenios con redes de cajeros automáticos.

Naturalmente, el cliente necesitará una tarjeta débi0134 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Un estudio de ABA concluye que la banca dominicana va hacia el terreno digital to con la cual hará sus operaciones. Y si desea contar con tarjeta de crédito hará su solicitud, también virtual. Las tarjetas de crédito estarán afiliadas a las grandes redes globales, como ocurre con los plásticos de cualquier otra institución bancaria.

Para un cliente que tenga sus tarjetas débito y crédito, el paso siguiente en la relación con su banco puede ser solicitarle un crédito. El didgital colombaino tendra un portafolio de préstamos hipotecarios y de consumo, como acontece con las demás entidades.

En el trámite de solicitud, realizable enteramente a través de la aplicación móvil, el solicitante completa toda la información requerida y la somete a estudio del banco. Una vez aprobada, le indicarán si debe obtenr alguna documentación, la cual será también remitida por la aplicación. Para efectos del deembolso del crédito, el dinero se le abona a su cuenta y de la misma le serán debitados los correspondientes pagos, de acuerdo con los plazos que haya pactado con la entidad.

Será una novedad en Colombia, sobre la cual ya hay una enorme expectativa, por tratarse del primer banco virtual de su sector financiero de 26 bancos.

El propietario del banco es el grupo colombiano Gilinski, que ya tiene un banco tradicional y es inversionista en varios sectores industriales.

NU EMPEZÓ LA MODA La tendencia de abrir nuevos bancos virtuales empezó con el brasileño Nu, que ya tiene más de 10 millones de clientes y una nómina de 1,500 colaboradores.

Fue creado por tres emprendedores: la brasileña Cristina Junqueira, el colombiano David Vélez y el estadouniedense Edward Wible.

La idea de Nu resultó tan viable, que ya tiene socios de buen músculo financiero, que han entrado como aportantes de capital en las varias rondas que se han hecho para levantar capital. En la actualidad son socios aportantes las firmas esdounidenses Sequoia Capital, Kaszek Ventures, Tiger Global Management, Founders Fund, QED Investors, QED Investors, DST Global, Redpoint Ventures, Ribbit Capital, Dragoneer Investment Group y Thrive Capital. También son socios la holding china de sevicios de internet Tencent y el banco de inversión Goldman Sachs.

En el modelo de operación de Nu Bank hay una característica: los dineros depositados en sus cuentas quedan separados del patrimonio de la entidad y no se pueden destinar a préstamos a terceros, pero sí se pueden colocar en títulos valores enmitidos por el Estado.

En República Dominicana aún no funcionan bancos virtuales, pero su sistema financiero está continuamente adop-

tando novedades tecnológicas que han significado la digitalización de muchos de sus servicios.

En un estudio de la Asociación de Bancos Comerciales (ABA), del año pasado, se concluía que “el sistema bancario dominicano avanza a gran velocidad en dirección de transformarse desde una banca de modelo ‘tradicional’ hacia uno banca ‘digital’, lo que significa para las instituciones bancarias mayor eficiencia operativa y mayor capacidad de ‘acercar’ los servicios financieros a las personas de una forma continua e ininterrumpida, elevando su calidad de vida y la productividad de la economía nacional”.

Para este año está anunciada la apertura del primer banco digital peruano, así como de la apertura de la filial de Nu en Argentina.

La banca en el mundo entero marcha hacia nuevos rumbos. Ya no se abren grandes sucursales y el paradigma tiende a ser que mientras menos clientes se vean en una oficina de atención, más eficiente es la entidad.

Ir al banco es una icostumbre que tiende a disminuir aceleradamante. En vez de acudir a una oficina, la tendencia es hacer las transacciones y pagos desde un celular o una web.

Nuevas costumbres vendrán en Latinoamérica. Los créditos no se tramitarán en los bancos, sino en los celulares.

26.MAY.2020 2020 POWERED BY

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LA AMENAZA MÁS CLÁSICA DE LOS OCÉANOS ABORDA A LAS NAVIERAS LOS MARES MÁS PELIGROSOS DEL MUNDO NO SE CARACTERIZAN POR TORMENTAS O REMOLINOS, SINO POR UN MAL QUE CUESTA US$6,900 MILLONES POR AÑO A LAS EMPRESAS NAVIERAS: LA PIRATERÍA MARÍTIMA EN SU FORMA MÁS CONVENCIONAL. LA PIRATERÍA, o atacar barcos en alta mar con fines de sustraer sus recursos o secuestrar a su tripulación, es una práctica de crimen organizado tan antigua como la navegación misma, de la cual los historiadores encuentran rastros de hace 4,000 años.

No obstante, fue en el período del mercantilismo, siglos 16 y 17, que estos atracos marítimos fueron determinantes en la acumulación de riqueza, puesto que las grandes naciones europeas dependían en gran medida del movimiento de comestibles, especias y metales preciosos entre el colonizado continente americano y las capitales europeas. El valor estratégico de la piratería fue lo que convirtió al Caribe en un enclave fundamental para esos años, una frontera imperial.

Aunque el término moderno de la piratería se asocia mayormente al desconocimiento de la propiedad intelectual e industrial, su acepción conven0136 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Los océanos requieren de mayor vigilancia ahora que la acepción clásica de la piratería ha regresado.

cional tuvo más sentido que nunca en los últimos cinco años. El International Maritime Bureau, un organismo multilateral ubicado en Londres, Reino Unido, calcula que a las empresas navieras a escala global les cuesta US$6,900 millones cada año los incidentes con piratas, en torno al pago de pólizas de seguros, a la compensación de mercancías, a la elección de rutas menos peligrosas pero menos convenientes, la reposición de personal que sale temporalmente por ser víctima de estos atracos y los pagos de rescate, tanto de naves como de tripulantes.

El artículo 101 de la Convención de las Naciones para las Leyes del Mar de 1982 define la piratería: es cualquier acto ilegal de violencia, detención o sustracción cometido con fines privados y de lucro por las tripulaciones de embarcaciones privadas, en contra de otras embarcaciones. ¿Cuál es la zona más peligrosa para los navie-

ros? El Golfo de Guinea, en África, de manera más específica el litoral de Nigeria, donde ocurre el 10 % de los incidentes con piratas. De cada 200 casos de piratería marítima que se registran, 22 ocurren en estas costas.

Sucede que esta línea oceánica africana cumple con algunas condiciones que le convierte en un mar fértil para infestarse de piratas al mejor estilo de Francis Drake o Barba Negra: bajos niveles de institucionalidad, armadas con nula capacidad de respuesta, una población altamente pobre cuyos jóvenes están dispuestos a tomar altos riesgos y regímenes de consecuencias inexistentes.

De todos modos, los teóricos del derecho del mar reconocen que sobre esta plataforma, que compone el 70 % del planeta, ningún poder nacional, hasta ahora, ha podido ejercer el control absoluto. Dada la estrategia generalizada de los piratas de golpear, cobrar y correr, la gran mayoría de los robos tienen lugar dentro en la zona contigua de las naciones de origen de los vándalos.

Cuatro países latinoamericanos marcaron el año pasado como escenarios de piratería. Venezuela tuvo cinco casos, Haití tres, Perú dos, Ecuador un incidente.

En la nación vecina ha habido casos de atraco a barcos pesqueros pertenecientes a otras islas del Caribe.

China, pese a su control férreo del litoral marino y sus aspiraciones para convertirse en la potencia marítima global con su proyecto denominado Collar de Perlas, es víctima de al

PIRATERÍA ES CUALQUIER ACTO ILEGAL COMETIDO POR LAS TRIPULACIONES DE EMBARCACIONES PRIVADAS, EN CONTRA DE OTRAS EMBARCACIONES. menos dos casos de piratería al año. El Collar de Perlas es el espejo naviero de la Ruta de la Seda, se trata de la financiación de puertos en costas clave del mar Mediterráneo, África del Norte y otras latitudes.

Somalia, afamada por estas prácticas gracias a la película Capitán Phillips, protagonizada por Tom Hanks en 2013, solo fue el teatro de un incidente de piratería en el último año, según Internacional Maritime Bureau.

La piratería es cada vez más sofisticadas, según advierte la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (ONUDD). “En años recientes la libertad de navegación está siendo explotada por grupos criminales. El crimen marítimo trasnacional es cada vez más sofisticado y está expandiéndose, tanto en términos de tamaño como del tipo de actividades”, aseguró el Consejo de Seguridad de la Organización de las Naciones Unidas.

Aunque el foco internacional se ha centrado durante los últimos años en la situación frente a las costas de Somalia, el Consejo de Seguridad presta especial atención a las dificultades que se viven en el Golfo de Guinea, por iniciativa de Guinea Ecuatorial, nación que ha pedido ayuda. “En la

ultima década, la piratería en el Golfo de Guinea representó un 30 % de los ataques en aguas africanas”, destacó el ministro de Exteriores de ese país, Simeón Oyono Esono Angue, el único diplomático que ha abierto a su nación a soluciones multilaterales a este problema.

Las armas de fuego y los objetos punzantes son las armas preferidas de estos criminales.

Los piratas, en su rasgo personal, dependen de actitudes violentas para tener éxito en sus iniciativas desafortunadas. Es como volver al mercantilismo. CG

Venezuela, Haití, Perú y Ecuador son las naciones latinoamericanas que marcan en el tablero de los incidentes de piratería marítima.

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CoreBusiness Entrevista

EL FUTURO ESTÁ EN MOVIMIENTO

“Es hora de que despierten porque el futuro del trabajo es hoy”, Juan Alfredo de la Cruz, presidente de COPARDOM.

sito de despejar algunas de las principales cuestiones al respecto. A su presidente, Juan Alfredo de la Cruz, le planteamos las primeras. ¿Cuáles son las principales cualidades que definen el futuro del trabajo?

A mi entender, hay varios temas que definen las cualidades del ‘Futuro del Trabajo’.

En primer lugar, la discusión sobre el impacto de la inteligencia artificial, la automatización en el trabajo y los trabajos, y si tendremos suficientes empleos en este proceso de ALFREDO DE LA CRUZ transformación.

PRESIDENTE C O PA R D O M Una segunda parte gira en torno a los modelos cambiantes en el entorno laboral y la estructura del mismo.

Esto implica preguntas sobre el trabajo independiente, la economía del trabajo y lo que las personas a veces llaman “trabajo a medio tiempo”, ya sea que las personas sean contratadas como servicios subcontratados o no.

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL INAUGURA UNA NUEVA ERA QUE ANTICIPA EL MAÑANA DEL TRABAJO, AL QUE LAS EMPRESAS DEBEN ADAPTARSE PARA SOBREVIVIR. SOBRE LAS PREGUNTAS CLAVE, TENEMOS LAS RESPUESTAS. DECÍA ALAN Kay, pionero en JUAN programación, que la mejor forma de predecir el futuro es construirlo. Este es el punto de partida que propone la Confederación Patronal de la República Dominicana (COPARDOM) para despejar las dudas del incierto horizonte del destino del trabajo en República Dominicana. El próximo 19 de marzo el debate se enfoca en un punto de cuentro concreto, un foro con el propó0138 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

El tercer tema que surge es la cuestión de los ingresos. Sabemos que las economías más avanzadas, en la última década especialmente, han experimentado un enorme estancamiento de los ingresos, al menos en los salariales para los trabajadores y los hogares.

Y eso se vincula con el debate sobre la desigualdad, la cobertura social, igualdad de género y si las personas trabajan y perciben lo suficiente para ganarse la vida o no.

La pregunta que surge a continuación es la siguiente: ¿La tecnología lo empeorará aún más si miramos hacia adelante?

El cuarto tema son las situaciones en materia de las competencias y profesiones necesarias para sobrevivir en un futuro ¿Cuán distante se encuentra este país de las tendencias que puede percibir en el plano internacional?

Entendemos que muy distantes, y es la razón por la cual estamos organizando este foro que celebramos el 19 de marzo.

De esta manera se inicia el diálogo necesario para como país trazarnos una ruta de trabajo. ¿Considera que el sector privado dominicano se está adaptando a las nuevas tendencias que depara este futuro?

Puede ser que un porcentaje muy bajo esté trabajando el tema y es hora de que todos despierten, ya que el futuro del trabajo es hoy.

¿Cuáles son las implicaciones de la innovación tecnológica en el trabajo?

En el plano interno, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en su estudio ‘El futuro del trabajo en América Latina y el Caribe: ¿Una gran oportunidad para la región?’, en la República Dominicana podrían desaparecer un 62 % de los empleos existentes como consecuencia de la automatización de procesos en el lugar de trabajo.

A nivel internacional, la Comisión sobre el Futuro del Trabajo de la Organización del Trabajo (OIT) estima que se deberían crear 344 millones de nuevos empleos hacia 2030, sin contar los actuales 190 millones de desempleados y 2,000 millones de personas en trabajos informales.

Estas cifras ilustran la magnitud del problema y la envergadura de las medidas necesarias para superarlos. ¿Considera que las políticas públicas nacionales están preparadas para adaptarse a esta realidad?

La República Dominicana presenta oportunidades de mejora para adaptar sus políticas públicas a las necesidades presentes y futuras. A nuestro entender, lo primario es identificar las oportunidades del país y de acuerdo a esas oportunidades elaborar estrategias de desarrollo y perfiles para la población que respondan a esa necesidad.

Cabe destacar la necesidad de mejorar el sistema educativo, identificar carreras y oficios de futuro y, abordar efectivamente las distorsiones que presenta el mercado laboral dominicano donde aún está presente la tendencia a la informalidad.

En esa línea, ¿cuáles son, a su juicio, las líneas prioritarias de mejora y adaptación?

Primero, debemos hacer que la educación digital y la conectividad llegue a toda la población.

A nivel escolar debe continuar fortaleciéndose la educación en matemáticas, lectura y humanidades, es decir, la formación de base, que dota de capacidades para un aprendizaje continuo. Y es indispensable incorporar cursos de ciencias de la computación en educación secundaria, que prepare a los alumnos a programar, familiarizarse con algoritmos y abrirse a la inteligencia artificial.

También debemos continuar promoviendo las carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).

En cuanto a capacitación, debemos preguntarnos, por un lado, cómo capacitar a las personas que están trabajando; y, por otro, qué nuevas habilidades enseñar y adquirir para trabajos que hoy no existen.

En este orden, también podemos mencionar la readecuación del código de trabajo para que sea acorde a las nuevas tendencias y la revisión de la Ley de Seguridad Social para que la misma pueda dar cobertura a las nuevas modalidades de empleo.

Adicionalmente, se deven promover leyes que incentiven la innovación. ¿Cuáles considera que son las estrategias actuales para promover el desarrollo del capital humano, en el plano educativo?

Cada nación debe abordar con urgencia el tema del futuro del trabajo y los cambios que implica a nivel interno de cada sociedad. De ello dependerán las propuestas que todos requerirán para garantizar crecimiento y bienestar en la población.

El cambio impactará la democracia y la gobernabilidad requerirá de cohesión social e igualdad de derechos en los ciudadanos. ¿Y en el plano interno de las empresas?

Las empresas deben realizar una radiografía de su estado actual y ver cómo se estarán adaptando a la cuarta revolución industrial para, de esta forma, aprovechar las oportunidades que ofrece la misma.

“Cada nación debe abordar con urgencia el tema del futuro del trabajo y los cambios que implica a nivel interno de cada sociedad” MERCADO — MARZO 2020 — 0139

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EL GRAN ATRACO QUE DALÍ NUNCA IMAGINÓ

LA CASA DE PAPEL SE PREPARA PARA ESTRENAR SU CUARTA TEMPORADA. ORIGINALMENTE HECHA PARA LA TELEVISIÓN ESPAÑOLA, NETFLIX VIÓ EL GRAN POTENCIAL DE LA SERIE, ENTRÓ EN EL PROYECTO, LA LANZÓ A NIVEL MUNDIAL Y HOY ES UN NEGOCIO QUE REPORTA GRANDES BENEFICIOS. LA HISTORIA de ocho desconocidos disfrazados con máscaras de Salvador Dalí, identificados con nombres de ciudades, que deben ingresar a la Fábrica Nacional de la Moneda y Timbre de Madrid, imprimir 2,400 millones de euros y salir con éxito de allí gracias a las estrategias de su misterioso líder, se ha hecho mundialmente famosa. La casa de papel, serie de televisión que se estrenó en España en mayo de 2017, demuestra el alto nivel de creatividad y calidad que actualmente puede verse en 0140 — MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

Los famosos atracadores tienen uniformes rojos y máscaras de Dalí

las pantallas, y vuelve a confirmar que el negocio de las producciones audiovisuales locales no tiene límites cuando empresas como Netflix ponen su foco en ellas.

La serie es una creación de Álex Pina, un reconocido productor de televisión, creador y guionista de series, con éxitos a sus espaldas como El embarcadero, Vis a Vis, Los hombres de paco, El barco o Los Serrano. Su lado creativo ha sido también muy rentable, pues fundó la productora Vancouver Media

en julio de 2016, con un capital social de 23,000 euros de la que, hasta noviembre del 2018, era administrador único y propietario del 100% de la misma. A partir de esa fecha, el grupo Atresmedia entró en la sociedad con el 20 %.

En el ejercicio de sus operaciones, esta sociedad radicada en Madrid registró en 2018 unos ingresos de 19.1 millones de euros, más del doble de los que generó en 2017, lo que impulsó de forma automática su beneficio neto.

Atresmedia y Vancouver Media concibieron originalmente la serie de ficción con un principio y un final cerrado, hasta que Netflix, el gigante del entretenimiento fundado en 1997 por Reed Hastings, apareció en el camino y comenzó a reestructurar los capítulos para adecuarlos al consumo global.

La empresa adquirió los derechos para transmitir la serie y distribuyó las dos primeras partes en su servicio de transmisión en diciembre de 2017 en todo el mundo. Sin embargo, en lugar de conservar los nueve episodios originales de 70 minutos cada uno, se dividió en 13 episodios diferentes, con una duración de entre 40 y 50 minutos.

Netflix lanzó la segunda parte en abril de 2018 en todo el mundo. Estos episodios fueron reeditados de seis a nueve capítulos, con un tiempo de duración similar a los anteriores, entre 40 y 50 minutos.

El éxito de La casa de papel fue, desde entonces, indetenible, y ya en abril de 2018 Netflix hacía los arre-

glos para renovar la serie para una tercera temporada, cuya fecha de estreno fue el 19 de julio de 2019 a nivel mundial.

Durante el primer trimestre de 2018, La casa de papel se convirtió en la serie de habla no inglesa más vista de la historia de Netflix, como informó la compañía en su presentación de resultados del primer trimestre de ese año.

Entre tantas opciones que tiene el televidente actualmente, encontrar una serie con tal éxito de audiencia no es un fenómeno fácil de alcanzar. Pina, como creador de la ficción, estaba muy claro que, desde el principio, para dar forma a la idea debía fusionar el género de acción tan popular en el

El “profesor”, interpretado por Álvaro Morte, es la mente maestra detrás del atraco. La casa de papel está llena de personajes que entran en la categoría de villanos, pero que se ganan el corazón del público; una estrategia de su creador.

mercado norteamericano con la parte más emocional e íntima que ofrece el entretenimiento latino. “Al final recurrimos a elementos muy básicos como lo son la historia de amor, la violencia y el cuestionamiento ético del bien y el mal, lo que al final convierte a la serie en una historia universal”.

Pero el tratamiento que logró darle a los diferentes personajes de La casa de papel también tiene su cuota de responsabilidad en la gran aceptación que ha logrado: “Tienes que arriesgarte por personajes con muchas identidades en una, porque si no es así se torna en algo predecible. Antes se decía que el personaje debía ser congruente y permanecer igual, pero hoy en día el espectador no quiere ver eso. La incoherencia, ahora, es mucho más poderosa que la coherencia”.

Sin dudas, reglas de oro de un guionista y empresario que ha visto cómo de la creatividad que comienza plasmada en un papel, gracias a la planificación y ejecución las ideas cobran vida, y terminan convertidas en imágenes universales que el público hace suyas.

Durante la celebración del Comic Con en Sao Paulo, Brasil, en diciembre pasado, los actores Alba Flores (Nairobi), Esther Acebo (Estocolmo), Pedro Alonso (Berlín), Darko Peric (Helsinki) y Rodrigo de la Serna (Palermo) revelaron ante más de 3,500 fanáticos que la espera por saber cómo continuará la historia llegará a su fin el viernes 3 de abril de 2020, cuando La Casa de Papel, en su cuarta temporada, estará disponible en Netflix.—JRD MERCADO — MARZO 2020 — 0141

VIDA EN LA CIMA

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Los tesoros del príncipe hackeador Mohamed bin Salman fue acusado de haber hackeado el WhatsApp de Jeff Bezos causando revuelo internacional. Pero, ¿quién es el excéntrico principe de Arabia Saudita? Es el nuevo hombre fuerte del mundo árabe, posee una embarcación de 500 millones de dólares y vive en la mansión más cara del mundo.

ES EL heredero del trono de Arabia Saudita, el enorme país al que gobernará tarde o temprano. Y antes de que sea el nuevo rey ya es un hombre muy temido. No solo pertenece a una familia que ostenta un poder cuasi ilimitado, sino que goza de mando sobre los principales funcionarios del régimen, incluyendo los ministros.

Por si fuera poco, controla los organismo de inteligencia y seguridad del Estado. Se le considera el cerebro del crimen del pe-

riodista Yamal Jashoggi, a quien miembros selectos del aparato policial saudí asesinaron en el consulado del país en Estambul.

Mohamed bin Salman es también un fanático de la tecnología de espionaje y ya hizo víctima suya al fundador de Amazon, el multimillonario Jeff Bezos. No es todo: posee una fortuna cuyo monto no se comenta en Arabia Saudita. Su mansión es única en su país. Está llena de obras de arte y de valiosos objetos llevados desde los cinco continentes.

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Apertura

PERO MÁS impresionate que su residencia en Riyad es el impresionante palacio que adquirió en París. Es el Chateau Louis XIV, una propiedad que le costó US$310 millones y que pagó sin pestañear PARA RECORRER su castillo parisino es recomendable dejarse guiar por un mapa, porque su gran cantidad de habitaciones y las muchas paradas que hay que hacer para apreciar las obras de arte pueden llevar a que el visitante pierda su orientación geogáfica.

Solo el recorrido por las cocinas es fascinante. Ni qué hablar de las salas 0144 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

EL CHATEAU LOUIS XIV, un impresionante castillo ubicado a las afueras de París, cerca de Versalles, se vendió en 2015 por más de 300 millones de dólares. Por entonces, la revista Fortune bautizó está mansión como “el hogar más caro del mundo”.

de recepción o de los estudios. Y, claro, el gran aposento real es un canto a la mezcla de arte de varias épocas, con ornamentación europea y árabe.

Los garajes son otro espectáculo, dado que pareciesen ser una vitrina de las grandes marcas europeas. El castillo es la mansión más costosa de un extranjero en la capital francesa. Su sostenimiento cuesta una fortuna. No es algo que preocupe al príncipe porque para eso están las arcas estatales.

Lo que nadie sabe es dónde guarda su mayor posesión: su celular hackeador.

Jeff Bezos (centro izquierda) y el príncipe heredero Mohammed bin Salman (centro derecha) en una reunión en 2016.

El ‘Salvator Mundi’, atribuido a Leonardo y adquirido por un intermediario de Mohammed bin Salman por 450 millones de dólares.

El miembro de la Familia Real Saudí y Ministro de Defensa de su país le compró la embarcación al magnate ruso Yuri Shefler en el 2014.

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Sky-Dweller

Diseñado para los que recorren el mundo Este modelo es un reloj inconfundible que se caracteriza por la visualización del doble huso horario en un disco excéntrico en la esfera.

EL OYSTER PERPETUAL SKY-DWELLER, además de la belleza y elegancia que posee, este modelo es todo un prodigio de la técnica. Permite a quienes lo lucen contar siempre con toda la información necesaria para ubicarse en el tiempo y en el espacio, algo muy útil para los más viajeros y para las personas que recorren el mundo. La precisión del movimiento mecánico es la principal característica de la maquinaria de este diseño. Es uno de los sistemas más complejos diseñador por Rolex, además de ser innovador y estar desarrollado por completo por la marca. Asimismo, en todos los detalles pueden verse los reflejos del oro y el acero, los materiales que componen la mayor parte de este modelo.

La propia marca ha patentado esta mezcla y la ha nombrado como Rolesor, utilizándola en la mayoría de creaciones como parte importante de su firma.

LAS HORAS INTELECTUALES DE VOUTILAINEN El reloj Vingt-8 tiene una forma peculiar de mostrar el tiempo. Las manecillas de las horas y los minutos se superponen; cada media hora, están en puntos opuestos; el círculo de los minutos gira al mismo ritmo que la manecilla de las horas para facilitar la lectura; el ángulo entre ambas manecillas permanece siempre igual.

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Inventado en el año 1928 por Jean-Léon Reutter, y luego perfeccionado y fabricado por la relojera Suiza, Jaeger-LeCoultre, se crea “ATMOS Classique Phases de Lune”. Un gabinete chapado en oro o en rodio, el lujoso reloj de mesa invita a contemplar las fases de la luna. Su indicación es tan exacta que registrará una diferencia de solo un día cada 3,821 años.

HIPNÓTICO Y ELEGANTE Ligero como un globo y azul como el zafiro que lo protege, el reloj Ballon Bleu de Cartier adorna sus muñecas con elegancia. La caja de curvas convexas garantiza la comodidad que se espera de un reloj de este tipo.

Este diseño cuenta con movimiento automático, caja de oro blanco, bisel engastado con 117 diamantes, esfera gris, cristal de zafiro y correa de piel de cocodrilo negro con cierre desplegable.

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En la Cúspide

El SUV de la década El Volvo XC90 es un auténtico vehículo de lujo que combina seguridad avanzada con comodidad y estilo.

LAS CUALIDADES y características propias de un vehículo marcan diferencias y hacen que se distinga de otros competidores consiguiendo estar entre los más destacadas del mundo.

ESE HA sido el caso del modelo de lujo Volvo XC90, el cual ha sido nombrado “Auto de la Década” por expertos en Autotrader, la marca de listados de vehículos de terceros más reconocida en Estados Unidos. Se transformó en el único SUV de lujo que alcanzó a figurar en la lista elegida independientemente.

El reconocimiento del Volvo XC90, que debutó en el año 2015, se da gracias a su gama de motores de cuatro cilíndros turbocharged, supercharged y electrificados que ofrecen una buena eficiencia, a su interior moderno y minimalista, a 0148 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

El Volvo XC90 fue nombrado “Auto de la Década” por expertos de Autotrader. Esta victoria se suma a los premios: North American Utility of the Year y Motor Trend SUV of the Year

sus muchas características de conectividad y seguridad, y elementos escandinavos únicos.

De esa forma, este modelo se transformó en el vehículo más popular de la marca en Estados Unidos. Por esa razón el modelo 2020 de XC90 se ha actualizado por completo y ha enfatizado su lujoso diseño escandinavo tradicional, con nueva parrilla delantera cóncava, bumper delantero y trasero rediseñados, un nuevo tema negro brillante para el R-Design y diseño de ruedas completamente nuevo.

El exterior tiene una postura fuerte con una calidad sutil, atemporal y proporciones equilibradas.

El interior es una composición magistral de diseño relajante, hermosos materiales y la última tecnología, todo perfectamente integrado.

Asimismo, cuenta con un motor de gasolina turbo y supercharged T6, el cual proporciona 316 caballos de fuerza y el motor turbo T5 entrega 250 caballos de fuerza.

El doble motor híbrido enchufable T8 ofrece una combinación de 400 caballos de fuerza y no compromete espacio in-

Para el 2020, el XC90 presenta un nuevo diseño de parrilla delantera cóncava, bumper delantero y trasero rediseñados, un nuevo tema negro brillante para el R-Design y diseño de ruedas completamente nuevo.

El modelo está equipado con el nuevo sistema multimedia MBUX (Mercedes-Benz User Experience) y se trata de un sistema multimedia de nueva generación.

terior, proporcionando la misma área de carga y siete posiciones de asiento que todos los modelos XC90.

El modelo se basa en la Arquitectura de Producto Escalable (SPA por sus siglas en inglés) de la compañía, que permite proporciones excelentes, seguridad ejemplar y una experiencia de conducción lujosa.

Las principales características del XC90 son: • Diseño exterior llamativo con una postura segura.

• Interior lujoso con una clara influencia del diseño escandinavo integrando materiales naturales.

• Pantalla táctil intuitiva Sensus Connect de 9 pulgadas y Digital Driver Display de 12.3 pulgadas.

• Funciones avanzadas de Intellisafe City Safety, que incluyen Pilot Assist estándar, Oncoming Lane Mitigation, BLIS con Steering Assist y alerta de Cross Traffic con Autobrake.

La tecnología está muy presente en este modelo.

Posee una pantalla táctil intuitiva Sensus Connect de 9 pulgadas y Digital Driver Display de 12.3 pulgadas que cuenta con funciones avanzadas de Intellisafe City Safety, que incluyen Pilot Assist estándar, Oncoming Lane Mitigation, BLIS con Steering Assist y alerta de Cross Traffic con Autobrake.

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Mercadoteca

La biblioteca de Mercado Tras el fallecimiento de Kobe Bryant, presentamos una lista de libros deportivos que no pueden faltar en su estantería. Acá se los presentamos:

Rey del mundo: Muhammad Ali AUTOR — DAVID REMNICK

Explorando la ascensión de Ali desde los gimnasios de Louisville y Kentucky, el autor crea un lienzo de incomparable riqueza y nos ofrece un perfecto retrato de las mafias que controlaban el negocio de los columnistas que dominaban la información deportiva, de un audaz Norman Mailer y de un enigmático Malcom X.

Michael Jordan: el rey del juego

Training Camp. El libro de Rain

AUTOR — JOSÉ TOBÍAS

AUTOR: WESLEY KING, KOBE BRYANT

Kobe Bryant destacó como uno de los mejores jugadores de la NBA en su historia, pero también lo hizo en el mundo de las letras. Una vez retirado, se dedicó a la literatura y junto a Wesley King, escritor y guionista de libros de ciencia ficción, crearon la saga Training Camp.

El primero de ellos fue El Libro de Rain. Tras el éxito de esta entrega llegaron El Libro de Twig, El Libro de Cash y El Libro de Peño.

Si hay un mito del baloncesto, ese es Michael Jordan. El número 23 de los Chicago Bulls traspasó fronteras convirtiéndose en otro de los grandes mitos del mundo del deporte. Ha sido el jugador más mediático de la historia de la NBA y José Tobías narra su carrera de una forma magistral en este libro.

SOUL SURFER

Remando, como un solo hombre

La historia de Hamilton es una gran narración de superación. Desde los 13 años era surfista profesional, pero en el año 2013 fue atacada por un tiburón y perdió su brazo. Muchos pensaban que aquel sería el final de Bethany, pero se recuperó y volvió a surfear las aguas con su tabla convirtiéndose en un ícono del deporte.

La historia del equipo de remo que humilló a Hitler. Es esta una fascinante historia de perseverancia, superación individual y espíritu de equipo.

Narra la epopeya del equipo de ocho remeros y su timonel de la Universidad de Washington y su épica misión de ganar la medalla de oro en 1936 en los Juegos Olímpicos de Berlín.

AUTOR — BETHANY HAMILTON

0150 —MARZO 2020 — www.revistamercado.com.do

AUTOR — BROWN DANIEL JAMES

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C K Bajo la lupa

Suspendido... ¡y no por inundaciones!

Ante los múltiples casos de coronavirus confirmados en Italia, las autoridades se han visto en la necesidad de aislar algunas regiones y cancelar muchas actividades. Once localidades en cuarentena a raíz de más de 100 casos confirmados es el panorama que ha terminado afectando a Venecia, hasta el punto de que su famoso carnaval, que estaba previsto finalizar el 25 de febrero, tuvo que ser cancelado antes. Es otra amenaza que se ha sumado a la ciudad que, apenas en noviembre de 2019, sufrió una histórica marea alta, la llamada acqua alta, que llegó a los 1.87 metros y afectó en gran medida a la ciudad. Ahora, son otras las máscaras que tendrán que ponerse los venecianos, hasta que la situación sea controlada y su famoso carnaval, cuya espectacularidad comenzó a ser notoria a partir del siglo XVIII, pueda celebrarse el próximo año sin ningún contratiempo.

SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — ENERO 2020 — 0153

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Primer Empleo

NORMAN FOSTER ASISTENTE ADMINISTRATIVO 1957

DE JOVEN INSEGURO A GRAN ARQUITECTO El nombre de Norman Foster (Manchester, Inglaterra, 1935) hace tiempo que forma parte de la lista de los mejores arquitectos del mundo. Desde muy joven, Foster se sentía diferente, le costaba hacer amigos y practicar deportes en equipo, y se vio en la necesidad de acupar diferentes empleos como dependiente de la panadería, portero en una discoteca o mecánico en el barrio. A los 22 años consiguió un puesto en el departamento administrativo del Ayuntamiento de Manchester, y de acuerdo a sus biógrafos, fue durante sus paseos a la hora de almuerzo en esa etapa de su vida que descubrió su interés por la arquitectura.

Sin dudas, ya comenzaba a desarrollar esa capacidad de observación del medio ambiente y a proyectar soluciones que, años después, le darían fama mundial.

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Actualidad

Bajo la lupa

El enmascarado de Beijing El jefe de Estado con las mayores preocupaciones es el chino XI Jinping. A los asuntos propios de su ejercicio de gobieerno, le toca agregar desde el mes pasado, las reuniones de urgencia, casi todos los días, del equipo del poder ejecutivo designado para atender la emergencia nacional destada por el coronaviris. Más contagiados y más muertos todos los días conforman una noticia diaria que llega a su despacho y que le consume la mayor parte de su jornada laboral. Como ejemplo de comportamiento para la sociedad china y como mecanismo de protección personal, va ahora a todos los actos de gobierno protegido con una mascarilla. Y al verlo, transmite dos mensajes: el primero, de confianza en que él y su gabinete están inmersos trabajando en el problema; pero segundo, de miedo, porque si hasta Xi usa mascarilla, la perspectiva es poco positiva.

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EDICIÓN 440 MARZO 2020 FELIPE GERMADE DIRECTOR DAF MANAGEMENT

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS HÉCTOR GARRIDO

JOINT VENTURE A PLENO SOL

PRESIDENTE PIONEER

Dos grupos empresariales unen sus capitales para un desarrollo inmobiliario sin precedentes en El Portillo, Samaná

YAMIL ISAÍAS VICEPRESIDENTE PIONEER

GERENTE GENERAL FIDUCIARIA DAF PARTNERS

AÑO 27 | EDICIÓN 440 | MARZO 2020

RD$350.00 US$8.00

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NOEL POU

LAS TENDENCIAS DEL TURISMO República Dominicana brilló en grande en FITUR

ESFUERZO CONJUNTO Todos buscamos soluciones en RSE

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