Mercado - Marzo 2021

AÑO 28 EDICIÓN 465 MARZO 2021

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

“Asegurar la salud de todos los colaboradores, mantener el mercado abastecido, y dar una mano amiga”.

A P BLOGERWIECHRS ENT GENRAL

REGIÓN CARIBE LATINO

N E ST L É

RD$350.00 US$8.00

CÓMO GESTIONÉ LA PANDEMIA El jefe de Nestlé, profesional de la ingeniería industrial y el mercadeo, comparte con los lectores su receta para sortear lo imposible durante el Covid 19.

— 96 —

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS A la vanguardia de las terapias, velan por nuestra salud.

— 58 —

WEALTH ADVISORS Un buen asesor patrimonial marca la diferencia.

— 102 —

RSC II La recuperación verde pondrá a prueba el liderazgo de los países este año.

— 124 —

EDICIÓN MARZO 21 Portada:

MARZO 2021

Pablo Wiechers

C O N TE N ID O

E E

ESCRITORIO E D ITO RIA L ¿El fin de la pandemia? CARTA DE LA EDITORA. En el panorama actual, todo parece indicar que ya nos acercamos a la recuperación.

009

ExxonMobil; annus horribilis. BANDEJA DE SALIDA. La petrolera

010

delacara primeras pérdidas en 30 años.

McKinsey; en el banquillo. BANDEJA DE SALIDA. Consultora acordó

010

pagar 573 millones de dólares para resolver demandas opiáceos.

M O

MARKET O RD E R OMS vuelve a Wuhan. APERTURA. Al año de declararse la pandemia

017

investigadores vuelven al “wet market” en búsqueda del culpable.

Aung-San-Suu-Kyi. RETRATOS. La gran dama de la democracia

032

birmana se marchita.

Alekséi Pázhitnov. RETRATOS. Jugando a Tetris mientras trabajaba

034

para la Academia de Ciencias Rusa.

Ing.Rafael A. Pérez, DG Promese/Cal. RETRATOS. Medicinas que

030

llegan al ciudadano.

Comianza campaña vacunas en RD. RETROVISOR. Vacunación es

036

la “luz al final del túnel”.

OMS en Wuhan Market Order - 017

C 042

I

CHART IN SID E Las claves del coronavirus. ACTUALIDAD. Países con mayor proporción de vacunados.

Capacidad antivirus. DATOS. Países donde se producirá el mayor

044

stock de vacunas.

045

Nadie es inmune. DATOS. Los diferentes mandatarios en todo el mundo que han tenido Covid19.

Ing. Rafael A. Pérez, DG Promese/Cal MO - 030

M I 083 086 088

02 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

MO N EY I N VES T Turismo y recuperación. APERTURA. Un incremento en la llegada de pasajeros al país ya es síntoma de la vuelta a la normalidad.

La caída del dólar. MACRO. Cómo impacta la pandemia y cómo afecta a toda América Latina en su camino hacia el crecimiento

Retos y perspectivas. EL GRÁFICO. Este año se tiene previsto un crecimiento internanual de 6 % en un contexto de estabilidad.

El poder de influir en los demás.

Salvando al Jaguar ECOBUSINESS. El mayor felino de Latinoamérica busca evadir la extinción.

WWF y los partners financieros.

055

HARVARD BUSINESS REVIEW. Una gran herramienta para el éxito en muchos ámbitos de la vida.

049

C B 116 118

CORE BU SIN E SS Dubai Hope Hub. HISTORIAS DE NEGOCIOS. La ambición planetaria de Dubai Vaccine Alliance.

Los líderes a los mandos. SEMBLANTES. Los Al Maktoum, Bin Sulayem, Griffiths y Saba; estrategias de logística expansiva.

V C 139 144 Beringer Private Reserve - 145

M P 148 150

Crisis en los muelles Core Business - 121

VI D A EN L A C I MA Wellington&Kabuki. OPENING. La tradición taurina del hotel se complementa con una vocación culinaria asiática vanguardista.

Para ejecutivos. RELOJES. Una selección de los mejores modelos de marcas reconocidas que son testigos de grandes negocios.

MARK E T PL A C E Novak Djokovic DEPORTISTA DE ÉLITE. En los octavos de final del Abierto de Australia, el famoso tenista consiguió su victoria 300.

Christopher Plummer CON SONRISAS Y LÁGRIMAS. Así fue el último adiós para el actor que siempre será recordado por su brillante carrera.

Djokovic Deportes - 149

S E 059 125 102

S U P L EMEN T O S ES P EC I ALES Empresas que nos cuidan SUPLEMENTO LABORATORIOS. El origen de las terapias y tratamientos que combaten el virus.

Conciencia sostenible SUPLEMENTO RSCII. A la búsqueda y consecución del grial del consumo no contaminante.

Multiplicadores de bienestar SUPLEMENTO WEALTH ADVISORS. Profesionales que con su agudeza analítica aumentan nuestro activos.

MERCADO — MARZO 2021 — 03

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¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

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NEW

AFD

SANDRA KASSAB La Agencia Francesa para el Desarrollo, como país anfitrión del Acuerdo de París, trabaja en RD para acompañar a sus socios del programa en el cumplimiento de las metas para frenar el cambio climático.

Change The World 2021 : La RSC, llave del nuevo mundo

EVENTO RSE Un espacio creado para ofrecer un escenario de discusión sobre temas coyunturales y de interés entorno al medio ambiente y la sostenibilidad, donde se reúnen los principales actores del país, públicos y privados, y se plantean las estrategias de cara a cumplir con los compromisos de RSE.

Ministerio de Medio Ambiente

ORLANDO JORGE MERA A 20 años de su fundación, en su nuevo rol de Ministro de Medioambiente y Recursos Naturales, O. J. Mera se propone hacer cumplir la constitución y las leyes de medioambiente.

Consejo para el Cambio Climático

MAX PUIG Con su compromiso de cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, Max Puig dirige el Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio.

PNUD

INKA MATILLA El PNUD publica su visión del Indice de Desarrollo Humano; este año con una nueva variable de dimensión ambiental.

Ninguna sociedad ha logrado desarrollo humano perjudicando al planeta.

CONSTRUGER

ARQ. YERMIS PEÑA La CEO Partner de Construger concluye que construir de una forma sostenible es una acción que abarca desde la elección de los materiales de construcción, el proceso constructivo, e incluso el entorno urbano.

¡AP ÚN TAT E A N U E ST R OS B OL E T IN E S! WWW.R E V I STA M E R C A D O.D O/ N E WSLE TTE RS Negocios, estilo de vida y salud para mantenerte actualizado con una lectura reposada de lunes a domingo.

TECHNOLOGY INPUT ENTÉRATE DE LAS INNOVACIONES antes que todos, con el newslatter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances de la tecnología. La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial diseñada para quienes se consideran early adopters.

04 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

MEDIHEALTH DAILY Un boletín diario que descubre los últimos avances de la medicina, además de tendencias y novedades en salud y bienestar. Recibe un sumario de tópicos relevantes e interesantes y que tenemos preparado especialmente para ti.

MERCADO DAILY Un boletín diario que te conecta a artículos exclusivos sobre inteligencia de negocios, finanzas personales, noticias internacionales, economía y otras categorías de suma relevancia para ti, con una lectura reposada.

Meet the Staff Marzo 2021

D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

A D M I N I S T R AC I Ó N

Patricia De Moya

Catalina Ibarra

Manuel Fernández-Peix

EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía

Priscila Ortiz

T H E B OA R D

PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

F OTO G R A F Í A

Sarah De Moya

Michell Prince

Rainier Pérez Sánchez

DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do

Alejandro Andrés Uranga

Vilma Matos

DIRECTOR EDITORIAL GENERAL aandres@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do

S TA F F E D I TO R I A L

S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S

Normedy Gallardo

Miguel Vega

COORDINADORA UNIDAD DE INTELIGENCIA ngallardo@revistamercado.com.do

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do

Siddhartha Mata EDITORA smata@revistamercado.com.do

José Roberto Díaz G. EDITOR jdiaz@revistamercado.com.do

Carla Collado EDITORA ccollado@revistamercado.com.do

DISEÑO

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

REPORTERO GRÁFICO mrainier@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

José Roberto Díaz G. DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do

Carlos A. Guisarre DIRECTOR EDITORIAL TECHNOLOGY cgisarre@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo EDITORA SENIOR MEDIHEALTH ngallardo@revistamercado.com.do

Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

Michelle Ramírez EJECUTIVA DE VENTAS mramirez@revistamercado.com.do

Bianelkys Espinal EJECUTIVA DE VENTAS bespinal@revistamercado.com.do

Carla Fernández EJECUTIVA DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do

D I G I TA L

Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN DIGITAL eberges@revistamercado.com.do

Yordy Fernández ARTISTA MULTIMEDIA yfernandez@revistamercado.com.do

Brandy Calderón INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do

Fiona Shékuby ART DIRECTOR fshekuby@revistamercado.com.do

Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do­min­go, Re­p úbli­ca Do­minica­na. Re­gis­tra­d a en el Ministerio de Inte­r ior y Po­li­cía No. 70-89 en fe­cha 19 de noviembre de 1992

06 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Desde el lado positivo tu futuro puede tener una nueva dirección.

Te invitamos a ver el mundo desde un ángulo donde juntos, todo lo podemos superar.

A tu lado, siempre.

E SC R I T O R I O ED I T O R I AL

E E Carta de la Editora

PATRIC IA D E M O YA EDITORA EN JEFE

pdemoy a @re v is ta me rc a d o. c om. d o

¿EL FIN DE LA PANDEMIA?

Con ímpetu renovado por las buenas estadísticas médicas globalmente, y digitalmente empoderados, acometemos esta promisoria “rentré”.

LLEGAMOS AL MES DE MARZO con buenas noticias. En una proyección basada en las estadísticas del Johns Hopkins, se puede observar que la mayoría de las curvas nacionales de contagio se encuentran en descenso, aún sin contabilizar el efecto de los procesos de vacunación. Es previsible que, conforme la inoculación llegue a velocidad de crucero, observemos bajadas de tal magnitud que genuinamente nos hagan recuperar la fe. Los analistas prevén en sus proyecciones que estas curvas -salvo de nuevos rebrotes (por favor, no más!)- volverán a cero en dos meses.

La dinámica de contagios se acabaría en abril o mayo -siempre contando con que la población mundial no se descuide y de pie a nuevos

episodios contaminantes!-. En conclusión, la reactivación de la economía podría producirse antes de lo pronosticado. Con el halagüeño escenario planteado por serios economistas, y ya situándonos en nuestra media isla, encomendándonos a la determinación del gabinete de Salud de seguir firme con el proceso, Mercado Media Network junto a todos sus títulos, la unidad de eventos Mercado Exchange sigue convocando, de manera viva, a los protagonistas del mundo de los negocios. Y lo hace a través de una renovada e innovadora estructura digital que se encuentra ya presta acometer con el ímpetu y ganas de siempre (más si cabe aún por la ansiedad acumulada a día de hoy!) la era de la - post pandemia en ciernes. A pesar de la situación de crisis global que vive lo impreso, nuestra empresa, junto a su equipo, se empodera dotándose de los medios más modernos, y sigue adelante con más fuerza comunicadora que nunca. Las marcas, cuando son sólidas y están bien construidas, salen reforzadas de las crisis. Iniciemos juntos pues, con talante constructivo, esperanzado y responsable este nuevo trimestre del año. El virus ha distraído a países y sociedades, restando colosales recursos materiales e intelectuales, de tareas perennemente acuciantes como el cambio climático, que no se ha ido a ninguna parte y sigue acechando. Sí, hagámoslo así, de forma “res-pon-sa-ble”; que sea ésta la gran lección y aporte que nos leguen tantos meses de encierro y privación. No volvamos a incurrir en antiguos vicios sistémicos que se ceban con los más desfavorecidos; hemos visto como las poblaciones más vulnerables son las que más han sufrido con la pandemia. Igual sucederá con los estragos de una meteorología cada vez más enloquecida a causa de la falta de compromiso con los ODS. Con ánimo renovado asumamos un nuevo horizonte lleno de excitantes retos y de nuevas oportunidades. A buen seguro, éstos proveerán de la necesaria motivación para entrar con buen pie en esta “renovada normalidad”, que será, me gustaría pensar, distinta de la “nueva normalidad” dictada hasta ahora por la tiranía del virus de aún desconocido origen.

MERCADO — MARZO 2021 — 09

E

E

Bandeja de Salida

Desplome ExxonMobil, aviso de fin de era ENERGÍA - HIDROCARBUROS

EXXON HA PADECIDO co-mo pocas petroleras las consecuencias de la crisis sanitaria; desde una gran caída de sus acciones en bolsa a los anuncios de enormes recortes de personal y presupuesto destinado a exploración, a haber cedido el puesto como la primera gran petrolera estadounidense, en favor de Chevron. Los resultados de la petrolera con sede en Houston, Texas han resultado tan catastróficos, que la multinacional ha anunciado una reducción del valor estimado de los campos de petróleo y gas que pretendían desarrollar este ejercicio en 20.000 millones de dólares.

Además, el presupuesto de 30.000 millones que pretendían Exxon ha sido excluida del Promedio Industrial Dow gastar en exploración de Jones. nuevos yacimientos ha sido recortado a cerca de la mitad. Tan grande ha sido la caída que Exxon incluso ha sido excluida del Promedio Industrial Dow Jones (Dow Jones Industrial Average), índice compuesto por las 30 principales corporaciones estadounidenses y en el que debutó hace ya 92 años, cuando aún era conocida como Standard Oil, la célebre petrolera de John D. Rockefeller.

Sus acciones ha retrocedido desde los US$103 de julio de 2014 a tan solo US$34 a finales de 2020 y la multinacional ha perdido aproximadamente un 67% de su valor en bolsa.

Una sangría para sus inversores. Ni siquiera en la Gran Crisis Financiera de 2008 su cotización llegó tan abajo. Los analistas citan la caída del precio del petróleo, el “fracking” que ha permitido inundar el mercado con petróleo barato, la sobredemanda fruto de la guerra de precios entre Rusia y Arabia Saudita, dos de los principales productores del mundo, y justo cuando parecía que la cotización del crudo volvía a recuperarse la llegada de la crisis por el coronavirus, como razones del descalabro. Y entonces llegó la pandemia de covid-19 provocando un colapso histórico en los precios.

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JUSTICIA - CRISIS OPIOIDES

McKinsey pagará 574 mdd Consultora alcanzó acuerdos con los fiscales de 49 estados en EEUU, sin admitir ninguna mala práctica ni responsabilidad; ya ha despedido a dos socios al anunciar un acuerdo sobre las afirmaciones de que sus asesorías a las compañías farmacéuticas contribuyeron a la mortal crisis de los opioides.

TRANSPORTE - APPS

Uber pierde

La empresa de transporte Uber ha perdido la batalla legal que comenzó en 2016 y deberá clasificar a sus conductores como “trabajadores” propios y no como autónomos, según dictaminó el Tribunal Supremo del Reino Unido este viernes. Uber se enfrenta una gran factura por Compensación.

Más de Mercado Media Network

Market Brief Consorcio Remix fue la primera constructora en emitir bonos para financiar grandes obras. La nueva generación que comanda la compañía apuesta al mercado de valores y apalancó un proyecto para seguir creciendo.

012 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

M ER C AD O EX C H AN G E

M E La RSC llave del Nuevo Mundo

Momento de la intervención del Dr. Orlando Jorge Mera, ministro de Medio Ambiente.

Evento Change the World, RSC llave del nuevo mundo

Revista Mercado realizó con éxito el Foro Change The World, llave del nuevo mundo.

Con esta nueva edición de Change The World, RSC llave del nuevo mundo, Revista Mercado demuestra una vez más su sólido recorrido siendo el líder de la inteligencia en negocios y una casa editorial que continúa desarrollando productos de gran interés para sus lectores y seguidores.

MERCADO — MARZO 2021 — 013

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1. Juan Roberto Amell, Diomares Musa, Carlo Sarubbi, Mariel Bera, Patricia Mejía, Inka Mattila, Orlando Jorge Mera, Patricia de Moya, Sandra Kassab, Jake Kheel, Max Puig 2. Alejandro Andrés, Diomares Musa, Mariel Bera, Patricia Mejía 3. Patricia de Moya, Orlando Jorge Mera, Inka Mattila . 4. Max Puig, Sandra Kassab, Jake Kheel 5. Carlo Sarubbi.

6. Juan Roberto Amell. 7. Ejecutivos de Banreservas junto a Patricia de Moya VER MÁS EN REVISTA MERCADO

014 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Cumpliendo con la tradición, Revista Mercado realizó el encuentro más importante sobre sostenibilidad y responsabilidad social corporativa, en el que se reunieron representantes de los sectores público y privado, para dar a conocer las estrategias de cara a cumplir con los compromisos de RSE que tanto ha impulsado la ONU para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.

Change the World, RSC llave del nuevo mundo es un evento creado para ofrecer un espacio de discusión sobre temas coyunturales y de interés nacional entorno al Medio Ambiente y la Sostenibilidad, y donde los participantes estuvieron conectados en vivo a través de streaming con los lectores y seguidores de Revista Mercado.

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Algunos de los temas a tratar estuvieron enfocados en reflexiones sobre el desarrollo económico sostenible y el panorama actual de nuestro país, visto desde la experiencia y perspectiva de organismos como las Naciones Unidas para el Desarrollo en República Dominicana La representante del programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en República Dominicana, Inka Mattila, inició el evento con unas emotivas palabras en las que destacó el compromiso del PNUD de impulsar la transformación a una República Dominicana «más sostenible y resiliente».

11

Aseguró que este organismo seguirá aportando como lo ha hecho desde hace más de 40 años en el país.

8. Rosa María Bonnetti de Santana 9. Adriana Jiménez 10. Patricia de Moya 11. Alejandro M. Flores

Igualmente, se realizaron análisis sobre la llamada “Reactivación económica verde y sostenible”, de la mano Max Puig, VP ejecutivo del Consejo para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio, en compañía Sandra Kassab, directora de la Agencia Francesa para el Desarrollo y Jake Kheel, VP de Fundación Grupo PuntaCana.

Por algo vendemos más

MERCADO — MARZO 2021 — 015

BY

MARZO 2021 HOTEL INTERCONTINENTAL EVENTO HÍBRIDO: PRESENCIAL Y LIVE STREAMING

INVITADO INTERNACIONAL

JOSÉ FELIPE OTERO VICEPRESIDENTE PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE DE 5G AMERICAS

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MAR K ET O R D ER

M O Apertura

OMS busca a Expertos vuelven a Wuhan tras un año: dónde está el murciélago? Se priorizan dos hipótesis para la transmisión del virus al ser humano: a través de un huésped animal intermedio o algún alimento congelado de la cadena de frío.

El “mercado húmedo” de Huanan; un millar de puestos donde se vendían distintas especies.

EL DIRECTOR GENERAL de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, ha asegurado que todas las hipótesis sobre el origen del coronavirus “siguen abiertas”, pese a que tras la misión de esta agencia en China se dijo que la teoría de una generación en laboratorio se había descartado..

“Quiero confirmar que todas las hipótesis siguen abiertas y requieren mayor análisis y estudio”, dejó sentado, para señalar que la reciente misión a China no iba a encontrar todas las respuestas, sino aportar importante información que nos acerque al conocimiento del origen del virus.

MERCADO — MARZO 2021 — 017

M

O

Apertura

La misión, formada por expertos de diez países (entre ellos EEUU, Reino Unido, Alemania y Rusia), en la que participaron también expertos de la Organización Mundial de la Alimentación (FAO) y la Organización para la Salud Animal (OIE), se llevó a cabo “en circunstancias muy difíciles”, según la organización médica.

Para empezar, la misión descartó la posibilidad de que el SARS-CoV-2 se hubiese originado en un laboratorio, al tiempo que consideró la posibilidad de que el virus hubiese llegado a China desde otros países a través de la cadena de frío de los alimentos congelados.

Así, el jefe de la misión internacional de expertos de la OMS, el especialista en zoonosis danés Peter Ben Embarek,

Rastreo del camino del virus es un “trabajo en curso”.

consideró “extremadamente improbable” que el virus se hubiese escapado de un laboratorio, tal como sostuvo reiteradamente la anterior Administración de Donald Trump en EEUU. Embarek argumentó que antes de la aparición del virus “ninguna publicación científica ni ningún informe en ningún laboratorio del mundo” había hablado sobre él, y destacó además los “estrictos protocolos de seguridad” de los que han visitado, entre ellos el P4 del Instituto de Virología de Wuhan.

Todo continúa señalando a los murciélagos Tras sus diez días de investigación del origen del SARS-CoV-2 sobre el terreno en Wuhan, el equipo de especia018 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

listas asegura que “todo continúa señalando a una reserva de este virus, o de un virus similar, en poblaciones de murciélagos”. Ya que en Wuhan y en su región no hay colonias de murciélagos, los investigadores, intentaron encontrar “otras especies animales que pudieron contribuir a introducir el virus” en la ciudad.

Igualmente, no parece que hubiera una gran circulación del virus en ninguna especie animal en el país, donde los científicos chinos analizaron miles de especies sin que se pudiese identificar a ninguna especialmente portadora En el mercado se vendían productos congelados, “algunos importados”, además de animales salvajes domesticados y productos elaborados con ellos. La OMS tiene la intención de continuar esta pista, tanto en los productos congelados como en los semiprocesados y los crudos.

Asimismo, se ha determinado que no hay “grandes evidencias” de la transmisión del virus en Wuhan antes de diciembre de 2019 y que los primeros casos en la ciudad no se dieron solo en el mercado de Huanan, sino también “simultáneamente” en otros lugares no relacionados con aquel, cuyo rastro no proporcionó más pistas.

Por ello, los expertos creen que deben examinarse muestras de sangre en otras provincias de China y en otros países, así como colonias de murciélagos en diferentes regiones asiáticas o incluso en otras partes. En este sentido, el rastreo del camino del virus es pues un “trabajo en curso”.

La OMS estudiará la cadena de frío Se priorizan pues dos hipótesis principales como las más probables para la transmisión del virus al ser humano: a través de un huésped animal intermedio o por medio de algún alimento congelado de la cadena de frío.

La primera “es la más probable y la que requerirá más estudio e investigación”, pero la segunda parece igualmente posible. En cuanto a Batman, todas las muestras de productos animales del mercado de Huanan fueron negativas.

México recibe 1 millón de vacunas de AstraZeneca MÉXICO — COVID19

El Gobierno mexicano va a recibir 1 millón de dosis de la vacuna de AstraZeneca y la Universidad de Oxford producidas en el Serum Institute de India (SII). ¿Cuál es el propósito? Las autoridades mexicanas pretenden que se logre aún en una primera dosis vacunar a todos los adultos mayores de 60 años del país a finales de marzo. México también tiene acuerdos para acceder a 34,4 millones de dosis de Pfizer, 35 millones de la china CanSino, 24 millones de la rusa Sputnik V. Esta última, al igual que las chinas Sinovac, serán aplicadas a municipios del Valle de México, que presentan los índices de mortandad más altos del país.

UE busca más compromisos del Mercosur COMERCIO — MERCOSUR

La Unión Europea (UE) quiere seguir trabajando para la ratificación de su acuerdo comercial con el Mercosur, pero busca compromisos adicionales de sus países en materia de clima o freno a la deforestación para que el proceso tenga éxito, según explicó la Comisión Europea. “Nuestra intención es continuar trabajando hacia la ratificación con Mercosur”, mantiene el vicepresidente y responsable de Comercio de la Comisión Europea, Valdis Dombrovskis. La UE y el Mercosur (Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay) firmaron el acuerdo comercial en 2019, tras 20 años de negociaciones.

M

O

Affairs 1/3

Fundación Soros; autoritarismo sube POLÍTICA — LATINOAMÉRICA

La pandemia fortaleció el deterioro democrático en Latinoamérica.

LA PANDEMIA de la covid elevó el autoritarismo en América Latina, al ser usada por algunos gobiernos para justificar medidas de emergencia, manipular la información o militarizar algunos sectores, asegura el representante en la región de la fundación filantrópica del multimillonario George Soros.

FUENTE EXTERNA

Fallece George Shultz POLITICA— EEUU

Aunque antes ya había tendencias hacia el autoritarismo en la región, la pandemia las fortaleció en un contexto mundial de deterioro democrático, aseguró en entrevista a Efe el abogado Pedro Abramovay, director para América Latina y el Caribe de la Open Society Foundations, la fundación fundada en 1984 por el inversor húngaro Soros, uno de los principales filántropos del mundo. ”La pandemia ha traído riesgos grandes para la democracia en general. Uno ya podía ver tendencias autoritarias en la región antes de la pandemia, pero creo que el autoritarismo creció bien durante la pandemia.

Eso se ve en la posibilidad de los gobiernos de manipular la información, de utilizar medidas de emergencia, de muchas veces hacer un control de la pandemia por vía militarizada. Todo esto creo que generó consecuencias graves para la región”, dijo.

Entre los países en los que cree que el autoritarismo creció durante la pandemia citó Brasil, Chile, Bolivia, Perú y El Salvador. “Y esa fragilidad de la democracia a nivel mundial se ve muy clara en América Latina, en donde las instituciones son más jóvenes, se estaban construyendo o se estaban fortaleciendo”, afirmó. Las situaciones de países como Hungría, Polonia, Nicaragua o Venezuela muestran que el retroceso de la democracia ante el autoritarismo en el siglo XXI se ha dado lenta y gradualmente.

Ganancias de los grandes bancos de Brasil en 2020 sufren la mayor caída en 20 años.

ECONOMÍA — BRASIL

AL MANDO de la política exterior de Estados Unidos tuvo que lidiar con cuestiones espinosas como la Guerra de las Malvinas, la guerra en el Líbano y las siempre delicadas relaciones de Estados Unidos con Europa. Como secretario de Estado negoció la reducción de armamento con la Unión Soviética y también vivió la crisis con Panamá que acabó en la invasión del país por parte del Ejército estadounidense en diciembre de 1989, cuando el mandato de Reagan llegaba a su fin.

020 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Los beneficios de los cuatro mayores bancos de Brasil sumaron 61.000 millones de reales (unos 11.296 millones de dólares) en 2020, lo que supone una caída del 24,4 % en relación con los de 2019 y su mayor retroceso en 21 años, según Economática. Las utilidades fueron impactadas por la pandemia del coronavirus y por el fuerte aumento de provisiones que todo el sector tuvo que reservar para cubrir créditos de dudoso cobro.

Tokyo 2022; sexismo olímpico

DEPORTE — JUEGOS OLÍMPICOS

Yoshiro Mori, presidente del comité organizador de los Juegos Olímpicos, antiguo primer ministro, de 83 años, se quejó de que “las juntas directivas con muchas mujeres duran mucho tiempo porque a ellas “les cuesta concluir” sus intervenciones, lo que es “un fastidio”. Un día después se disculpó por esas afirmaciones y el Comité Olímpico Internacional (COI) estimó que el asunto estaba cerrado.

Pero la cosa no ha quedó ahí; un sondeo realizado por la agencia de prensa Kyodo, casi un 60 por ciento de las personas interrogadas juzgó que Mori ya no tenía legitimidad para ejercer su función.

La estrella japonesa del tenis Naomi Osaka criticó las palabras de Mori, considerando que emanaban de un “ignorante”. “Creo que es realmente una declaración de un ignorante (...) La gente que realiza este tipo de declaraciones debería informarse de lo que dice”, añadió la número tres del ranking ATP. El escándalo creado y la consiguiente presión mediática desde múltiples frentes ha terminado forzando la salida del ex primer ministro japonés.

Sin sucesor nombrado aún, su marcha se produce cuando la celebración de los Juegos, pospuestos desde el pasado año y que se prevé comiencen en julio (del 2307 al 0808), se enfrenta al riesgo de que la tercera ola de covid19 en Japón no esté controlada para entonces.

Está previsto un porcentaje del 48,6% de mujeres respecto al total de deportistas participantes.

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Affairs 2/3

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Abinader “respalda” el preclearence de pasajeros en PC RD — TURISMO

El gobierno de Luis Abinader respalda el acuerdo Pre-clearance entre EEUU y RD, según Cancillería.

El acuerdo reposa actualmente en el Tribunal Constitucional a espera de que se dictamine. El Gobierno espera que eventualmente el alto tribunal de luz verde en ese sentido ya que está completamente a favor del acuerdo porque estima que ayudaría al turismo dominicano. El acuerdo firmado por ambos países

La OPEP de la vacunas

Países Exportadores Grandes países prode Vacunas, con su seductores de vacunas cretario general propio como la India, la República Popular China, COVID — CIENCIA POLÍTICA FICCIÓN y una flamante sede en Ginebra, La Haya o Emiratos Árabes UniPronto podríamos Viena, de preferencia. dos, y otros países que ver eclosionar una O Pekín. Del mismo aún no ha desarrollado Organización de modo habría países fretodo su potencial médiPaíses Exportadores elance, como Rusia lo es co-industrial, como los de Vacunas. Una en el seno de la comuEEUU, han empezado a interesada diplomacia nidad de los producto“exportar” donaciones vírica nos da el aviso. res de crudo. Lo mismo en las regiones donde sucede, por ende, con buscan tener influenla creación de un mercado de futuros cia, y más allá. Incluso en algunos casos, de las vacunas con distintas tipologías envían dosis a pesar de las necesidades a lo West Texas o Brent. Y por último urgentes de sus propias naciones. Quiestarían las cuotas de producción de zás pronto se empezará a hacer dumping vacunas asignadas a cada potencia de vacunológico (término de cuño propio y la OPEV, en función de su leverage. Ya reciente, y como todo lo nuevo o recién hay movimientos telúricos contrananacido, algo torpe, aunque puede vertura; algunos pequeños gobiernos en se convertido en una siniestra realidad Europa están mirando a China para la pronto) para sacar del mercado a la povacuna contra el covid-19, a medida que tencia productora vecina y, antes de que constatan los retrasos en las compras de nos demos cuenta, podríamos estar prela Unión Europea y las dificultades prosenciando la creación de una especie de ductivas de los fabricantes.

OPEP de las vacunas, la Organización de

Economista nigeriana encabeza OMC Ngozi Okonjo-Iweala ha sido nombrada directora general de la OMC. La primera mujer directora general de África investida como líder de esta organización internacional encarna la diversidad, ya que muchos de sus integrantes son países en desarrollo. Su principal reto será la reforma del mecanismo de resolución de disputas, bloqueada por Trump.

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COMERCIO MUNDIAL — OMC

permitirá el chequeo de pasajeros en el aeropuerto de Punta Cana a cargo de la agencia de Aduanas y Protección de los Estados Unidos, lo que evitaría inspecciones regulares a la llegada de los vuelos a suelo norteamericano. De entrar en vigor, de los aeropuertos señalados en el acuerdo podrían salir vuelos a terminales aéreas locales y no solo internacionales, como sucede en la actualidad.

Pese a que hace casi cinco años el gobierno dominicano y los Estados Unidos firmaron el tratado con EEUU, la disposición aún no ha podido ponerse en marcha. El ex embajador dominicano en los EEUU, José Tomas Pérez, se posicionó también por que el Tribunal Constitucional de curso al acuerdo.

El instrumento generaría, según empresarios del sector turístico, más de 1 millón de turistas al año.

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Afairs 3/3

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Exitoso amartizaje

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EL EXPLORADOR PERSEVERANCE de la NASA ha comenzado ya a enviar señales, fotografías y videos a la Tierra y a calibrar sus instrumentos tras un exitoso amartizaje que desató el júbilo en muchos lugares del mundo y que ha avivado la esperanza de enviar naves tripuladas al planeta rojo en un futuro cada vez menos lejano; cada vez más parecido a la ficción.

Como todos sus predecesores -el Sojourner (1997), el Spirit y Opportunity (2004) y el Curiosity (2012)- el explorador ha cubierto los 470 millones de kilómetros que separan la Tierra de Marte con el objetivo de escudriñar si el planeta oculta restos que puedan desvelar que alguna vez albergó alguna forma de vida.

Pero sobre todo, las misiones han proporcionado a la ciencia y a la tecnología mucha de la información que van a necesitar para programar los viajes tripulados, aunque nadie apuesta por la presencia humana en el planeta hasta finales de la década de los treinta o los cuarenta.

PERSEVERANCE de la NASA ha comenzado ya a enviar señales

El rover de la NASA trabaja ya “junto” a otros aparatos enviados desde la Tierra para desentrañar los misterios del planeta, y entre ellos el “ExoMars-TGO que pusieron en la órbita marciana la Agencia Espacial Europea y la rusa Roscosmos para conocer su atmósfera y detectar gases que pudieran estar de alguna manera vinculados a una actividad biológica. El interés por Marte, hoy un planeta gélido, radica en el parecido que tuvo hace “solo” 3.500 millones de años con la Tierra, porque entonces tenía océanos profundos, agua líquida, una temperatura por encima de cero y una atmósfera densa, y porque el conocimiento profundo de esa evolución puede desvelar de cómo lo hará también la Tierra.

El Perseverance ha tomado “la primera fotografía en color” de la superficie del planeta rojo y ya ha sido divulgada por la agencia espacial estadounidense NASA; la imagen de alta resolución fue tomada momentos antes del peligroso aterrizaje de Perseverance.

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Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

M A R 0 1 BERLINALE - EVENTO HÍBRIDO

A través de una propuesta online, se desarrollarán el European Film Market, el Berlinale Co-Production Market, Berlinale Talents y el World Cinema Fund. En junio habrá multitud de proyecciones públicas tanto en salas de cine como al aire libre.

1-5 marzo.

0 3 DISEÑO - ONLINE

XV Congreso Internacional de Diseño, U. De Monterrey, México

Versará sobre principios y prácticas del diseño y presentará las investigaciones más recientes que abordan el tema Hacia un Nuevo Pacto de Diseño. 3-5 marzo.

0 8 ONU MUJERES

Día Internacional de la Mujer

El tema para el Día Internacional de la Mujer que será “Mujeres líderes: Por un futuro igualitario en el mundo de la Covid-19”.

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Golf. .PGA our The Players Champions

MERCADO EXCHANGE VIRTUAL

Tooenr ed flog led PGA Toru euq es arbel.ctnmau La nóictepmo se tnmúoacdin omc The Pl,sreya adrugni e 1974. Los Pl,sreya daeipor led PGA To,ru se o d i c n r op r e c f o s l s o i m e r p s á m sotla ed reiuqlac oenrt ed .flog El oenrt es árzaile ne Poetn Veard Be,hca Fl.adiro 11-13 ed .ozram

FLORIDA

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1 7 EVENTO HÍBRIDO

Transporte y Logística

DEPORTE

enis. T India els, W Californ

Con una posición geográfica envidiable, el país está en el centro del siempre dinámico mundo del comercio internacional. Y aunque ha sido un año que ha traído grandes cambios en la industria del transporte y la logística, Revista Mercado se prepara, una vez más, para analizar los desafíos, oportunidades y nuevas tendencias de un sector vital para la economía nacional y de gran importancia para la competitividad de la República Dominicana a nivel regional.

Ca.odalecn Ornóicza g átse -art odnajb noc ATP y TW A, ísa omc noc us rodanic,tlp nir arp ramnoc sal sahcef .sarutf

1 6 WASHINGTON DC

Reunió Fed

Trsa raebild acre ed sacitílop sairtenom ed otrc ,ozalp le FOMC e d i c a n u as t e d s é r e t n i e d s o d n f ,selardf ovitejb euq erc euq áraduy a ragol su .sovitejb 16-17 .ozram

VER MÁS EN EXCHANGE.MERCADOMEDIANETWORK.DO

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EUROCIS

Feria de tecnolgía aplicd al cio.mer

CICLISMO

Punta Cana, a pedales

Feair redíl ne Euapor ed aígolncet ne oicrem la rop .ronem Una narg d a i n u tr op a p eu q s o l i s e f o r p selan led ,rotces ay naes rodilpus o ,serdapmoc nagh sol serojm s o i c ge n n e n u o n r t e r p m i s n e .nóicavo

Reunión BCE

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FRANKFURT

Decisiones sobre política monetaria o previsiones económicas. Cada día en el que se reúne el organismo, se produce una decisión que se comunica al mercado, algo que hace incrementar la volatilidad en renta variable y divisas.

EVENTOS MERCADO EXCHANGE

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s Mody’ evisar rating de Unió opeaEur y Portugal.

Mos´ydo áracil al icnevlos ed sol s o i r a t e p n i d m a n u a l cs e e d s e n o i c a l eu q n a r o l v l e o gs e i r e d ogapmi led ,rosime se ,riced namrofi l e d o gs e i r eu q e n op u s r i t e v n n e n u otcudrp e.icnaod mret

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Será celerb ado op r segdnu a vez en Putn a Caan onu de ol s eventos de ci clismo más importantes del mudn o.

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2 2 LONDRES

The International Food & Drink Event sE anu celerb ación de 1,053 rp oducto res de alimentos y eb ib das inon vado ras y olg ab el s. 22-24 de marzo.

2 3 DEPORTES ACUÁTICOS EXTREMOS

Master of the Ocean Campeonato internacional de sur, f iw dn sur, f ik te surf y stand pu ap ddle. nE Caab rete, Puerto Plata. 232- 8 de marzo.

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M A R AUTOMOVILISMO

GP AUSTRALIA F1.

Fecha en la que se debería disputar esta, la primera carrera de la temporada 2021 del Mundial de Fórmula 1 en Melbourne, Australia.

FOTO: FUENTE EXTERNA

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Gestión Humana

Los 6 Enemigos de la Creatividad GESTIÓN HUMANA — CREATIVIDAD

La creatividad es una característica del ser humano; de todos los seres humanos. Algunos consideran que las personas creativas son un grupo reducido y privilegiado, que la creatividad es un don con el que nacen unos pocos; nada más falso.

La creatividad puede desarrollarse, aprenderse y estimularse a diario.

Un emprendedor necesita trabajar su creatividad a diario, para dar solución a todos los eventos y problemas que se presenten.

Así como puedes encontrar tu dosis de inspiración mediante diferentes técnicas para aumentar la creatividad, también puedes perder la batalla si dejas que estos 6 enemigos te ataquen:

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2 La falta de enfoque Si vives en un mundo disperso, en el que tienes que lidiar con mil cosas al mismo tiempo, vas a perder concentración, tu productividad se va ir al piso y vas a terminar agotada. Si tienes un proyecto en mente enfócate, dale toda tu atención para llevarlo a cabo con éxito, esto te ayudará a conectar con tu creatividad. Mantener la atención en la tarea que estás realizando es fundamental.

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La perfección

El miedo a la crítica y a fallar

Mejor hecho que perfecto. Si te obsesionas con la perfección vas a tardar más tiempo en pasar a al acción, o quizás no lo hagas nunca. Lo mejor es arriesgarte y dar el primer paso, aunque aún tengas detalles por arreglar, los puedes ir solucionando en el camino, no pasa nada. Es mejor hacer las cosas de forma adecuada, que de forma perfecta. Además, los perfeccionistas suelen tener altos niveles de ansiedad que les provocan sufrimiento.

Uno de los enemigos más mortales de la creatividad.

Puede que tengas una increíble idea, pero si te asusta presentarla al mundo por miedo a lo que opinen los demás, es igual o peor a no tener nada. Igual el miedo al error o al fracaso; si piensas que vas a fallar ni siquiera lo vas a intentar y ese es el verdadero error: quedarse paralizado y no pasar a la acción. Es un miedo recurrente, pero recuerda que a veces ganas y a veces aprendes. Los errores también tienen un valor positivo en tu aprendizaje.

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5 El cansancio

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¿Quién puede ser creativo cuando tiene sueño o está muerto de cansancio? O cuando está preocupado y estresado. Una mente cansada no puede ser creativa. Es mejor que te vayas a dormir, descansa y al otro día verás que llegan ideas más frescas. La recomendación de dormir 8 horas siempre será saludable, es elemental que tu cerebro descanse; debes aprender cuanto tiempo necesitas en tu caso.

La rutina Hacer siempre lo mismo cada día, de forma mecánica puede matar nuestra creatividad. Si te conviertes en un robot que sigue un patrón definido, con límites muy marcados, que tiene prohibido experimentar… vas a terminar aniquilando tu pensamiento creativo. Así que no tengas miedo a experimentar con nuevos métodos y proponer soluciones diferentes Contrario a las creencias, tener una estructura de vida, con tiempos específicos para dedicarte a crear, descansar, ejercitarte, socializar, etcétera, te permite mantenerte organizado, aunque por supuesto siempre es bueno darte una escapada de la rutina para explotar tu creatividad. Al realizar algo que no te complace, lo haces con cierto desagrado que a su vez, provoca que lo hagas mecánicamente, y nunca buscarás una manera creativa de hacerlo, sólo es por “cumplir”.

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La presión El sistema nos obliga a trabajar bajo presión, es muy común que los empleadores soliciten esta “habilidad”. Pero si se trata de ideas creativas y efectivas, lo mejor es dar un poco más de tiempo. Encontramos el ejemplo perfecto en un experimento realizado con niños, que demuestra cómo trabaja la creatividad; La curiosidad es la chispa fundamental de la creación. La tensión de la máxima productividad crea un efecto contrario y acaba con la espontaneidad creativa. La cantidad sobre la calidad inhibe la total dedicación e inspiración.

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Entrevista

Del avión al brazo

Desde que aterriza, el trayecto de la vacuna está garantizado por la capacidad distributiva de Promese/Cal

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ADOLFO PÉREZ

DIRECTOR GENERAL PROMESE/CAL

PROMESE/CAL supuso una revolución en el abastecimiento de medicamentos e insumos médicos para el Sistema Público Nacional de Salud. Qué aportes e innovaciones trajo al mundo del procurement médico?

La realización de consolidación de necesidades de medicamentos, insumos médicos gastables y reactivos de laboratorio del sector público nacional y la Red de Farmacias del Pueblo logra que se realicen grandes volúmenes de compra y entregas programadas en los almacenes de PROMESE/CAL, disminuyendo los gastos logísticos de los oferentes y de esta forma logramos una economía de escala que garantiza bajos precios en productos de calidad.

Esto, aparte de incentivar la economía, también genera ahorros considerables al Estado ya que los bajos costos se reflejan en mayor volumen de despacho a los hospitales y Farmacias el Pueblo.

El Programa de Medicamentos Promese/Cal, es la única central de suministro de medicamentos, insumos sanitarios y reactivos de laboratorio para la Red de hospitales del Servicio Nacional de Salud. En pandemia, cómo ha evolucionado y adaptado el servicio a los hospitales?

Para enfrentar las necesidades del incremento de insumos como guantes, mascarillas, alcohol, gel anti bacterial, etc., y productos que no estaban considerados en nuestro catálogo de oferta como Equipos de Protección Personal (PPP), cubre caras, mascarillas N95, termómetros infrarrojos, etc. PROME030 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

SE/CAL realizó en el periodo de septiembre y octubre 3 procesos de compra amparados en el decreto No.401-20, que declaró de emergencia las compras de medicamentos e insumos para la prevención del COVID-19. Esas compras de insumos fueron exclusivas para enviar a los centros hospitalarios de manejo Covid y a los Servicios Regionales de salud quienes los distribuyen al personal médico de primera línea que enfrenta la pandemia.

Presupuesto de Promese/Cal ha incrementado a casi diez mil millones de pesos por la pandemia. Cuáles ha sido las áreas reforzadas dentro de su organización?

PROMESE/CAL maneja prácticamente el mismo presupuesto desde el 2012, unos RD$4,200 millones, aun así hemos seguido inaugurado nuevas Farmacias del Pueblo, lo que implica la contratación de más colaboradores farmacéuticos; además de que con la apertura de nuevos centros hospitalarios han incrementado el número de despachos y la demanda en las Farmacias del Pueblo, que cada día es más creciente.

El en 2020 terminamos ejecutando un presupuesto muy cercano a los 10 millones de pesos, ya que recibimos de parte del Gobierno partidas excepcionales como consecuencia de la necesidad de apoyo al combate al COVID-19.

En consecuencia, dicho aumento coyuntural del presupuesto no implicó mejoras de las áreas organizativas de la institución.

Ya se han recibido en el país los primeros cargamentos de vacunas contra el Covid19; qué tarea específica les corresponde cumplir dentro del esquema logístico?

Promese/Cal, ha sido designada institución coordinadora del frente de

Logística, Distribución y Manejo de Residuos, como parte del Centro Neurálgico del Plan Nacional de Vacunación contra el COVID-19, estructura conformada para la coordinación operativa y el despliegue del plan, y que dirige la Vicepresidenta, Sra. Raquel Peña.

Las tareas han comprendido el diseño y puesta en ejecución de las estrategias para la distribución de los insumos necesarios para la vacunación y garantizar la integridad de las vacunas.

Promese/Cal brinda asistencia continua en la detección de necesidades que puedan surgir a lo largo de la cadena de suministros, incluyendo apoyo en la importación y desaduanización de las vacunas y el abastecimiento de los centros de vacunación.

En este proceso, el director general es acompañado por un equipo de profesionales experimentados en el manejo de las cadenas de suministros de medicamentos y el resguardo de la cadena de frio utilizando recursos materiales propios.

Cabe señalar que se dispone de estructura de almacenamiento general para las vacunas en rangos de temperatura que oscilan entre +2 y +8 grados centígrados, +20-+25 grados centígrados y + 65 -75 que permiten dar soporte al Programa Nacional de Vacunación contra el Covid-19. La gestión eficiente de esta estructura reforzada es una de las razones para tener su asiento en el equipo de coordinación del Centro Neurálgico conformado para estos fines.

Promese/Cal ha estructurado un plan de distribución a todo el territorio nacional en camiones de temperatura controlada que salen desde puntos estratégicos identificados hasta las Direcciones Provinciales de Salud (DPS), garantizando la cadena de custodia y seguridad, y la cadena de frio.

Ingeniero Rafael Adolfo Pérez, Director General de Promese/Cal, formado en RD y EEUU.

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Retratos 2/3

La gran dama de la democracia birmana se marchita.

La junta militar prescinde de los servicios de “Amay Suu”.

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FACTS Hija del general Aung San, prócer de la independencia del país y asesinado por la junta militar, estuvo dispuesta a poner a su familia en un segundo plano para trabajar por los derechos humanos. El prestigio de la Premio Nobel comenzó a cambiar fue cuando empezó el éxodo masivo de la etnia Rohingya.

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“AMAMOS A Amay Suu”, se puede leer en pintadas de los muros de los barrios populares de Yangón, la capital de Myanmar. ”Amay Suu” (Mama Suu) es el apelativo popular de Aung San Suu Kyi, la líder de la opositora Liga Nacional para la Democracia (LND).

Encumbrada al estrellato mundial tras la consecución, en 1991, del Nobel de la Paz, Suu Kyi se convirtió en el ícono de la libertad en aquella parte del mundo, una especie de Mandela asiática. El hechizo se deshizo abruptamente con el, aparentemente, inexplicable silencio inicial, e igualmente indescifrable apoyo posterior a los generales en su empeño genocida para con la minoría musulmana Rohingya. Un clamor generalizado se alzó en Occidente exigiendo la devolución del galardón pacifista. Aún no se han acallado aquellos ecos cuando la junta militar que, en la sombra, tras las elecciones que en 2015 llevaron en aplastante victoria a Suu Kyi al poder, supervisaba el diario Gobierno de la líder birmana, ha decidido, ex-nihilo, apartarla del ejercicio legítimo del poder. Argumentando burdas excusas de dudosísima índole, el Tatmadaw, o ejército birmano, propinó el golpe de Estado el día antes de que el Parlamento de Birmania jurara a los miembros electos en las elecciones generales de noviembre de 2020, evitando que esto ocurriera, declarando el estado de emergencia durante un año y cediendo el poder al comandante en jefe de las fuerzas armadas, Min Aung Hlaing. Mientras, el presidente Win Myint y la consejera de Estado Aung San Suu Kyi fueron detenidos, junto

2 AUNG-SAN-SUU-KYI

LÍDER OPOSITORA BIRMANA

con los ministros y sus diputados y miembros del Parlamento. Entre otras razones más prosaicas, como la jubilación obligatoria del jefe del ejército a los 65 a la que el general Min Aung Hlaing parece estar resistiéndose de forma expeditiva, voces diplomáticas parecen dar a entender que las fuerzas armadas birmanas dan por amortizada la figura de Suu Kyi, al haber perdido

ésta el aura política que orlaba su aristocrática cabeza, tras el dramático episodio Rohingya; “si ya no nos sirve para blanquear nuestra imagen”, parecen decirse los generales, “para qué la queremos?”. Dicho y hecho. La hoy encarcelada (en su casa) depuesta líder proviene de la élite político-militar del país; su padre fue Aung San, fundador del ejército moderno de Myanmar, asesinado en un atentado, y su madre, Kii Kyi, fue embajadora en la India en 1960. Su Kyi fue educada en la Universidad de Oxford.

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Perfiles

Tetris vuelve para móviles Se ha estudiado su efecto sobre nuestro cerebro por su capacidad de moldearlo.

ALEKSÉI PÁZHITNOV

FUNDADOR - THE TETRIS COMPANY

A DIFERENCIA de los últimos ataques informáticos Rusos, como el padecido por SolarWinds, que han transformado la ciberseguridad en Estados Unidos, hubo un tiempo en que los soviéticos intentaron controlar la mentes de occidente a través de la ciber diversión, eran otros tiempos.

En vez de trolls y bots, fue un empleado de la Academia Soviética de la Ciencia en los años previos a la Perestroika, atacado de un mortal aburrimiento administrativo, a quien se le ocurrió “mezclar” piezas de cuatro bloques (Tetrominós) con su deporte favorito, el tenis. ¡Había nacido Tetris!

Quién no tiembla de gozo nostálgico al recordar el cúmulo de horas empleado en asumir el reto planteado, allá por 1988, por el genial y divertidísimo mago matemático Aléksei Pázhintov.

Aunque diferentes versiones de Tetris se habían vendido para una amplia gama de plataformas de ordenadores domésticos y arcades durante los años 1980, fue la inmensamente exitosa versión portátil para la Game Boy lanzada en 1989 la que lo convirtió en uno de los juegos más populares de todos los tiempos; llevaba vendidos más de ciento setenta millones de copias hasta el 2016. Igualmente, para el período 20052010 Tetris había vendido más de cien millones de unidades para teléfonos móviles.

A pesar de haber sido el desarrollador del Tetris, Pázhitnov no recibió derechos de autor de su creación, ya que eran propiedad de su empleador, el gobierno de la entonces URSS, que lo distribuyó a lo largo de la Unión Soviética y de Europa oriental. Sólo 034 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

empezó a obtener derechos de autor por su creación hacia 1996, cuando él y su inseparable amigo, Henk Rogers, formaron la empresa The Tetris Company, ya ambos emigrados a los EEUU. Alguien juega al Tetris con nuestras mentes.

De acuerdo con estudios serios, jugar al Tetris de forma prolongada puede llevar a una actividad cerebral más eficiente durante el juego. Cuando se juega a Tetris por primera vez, aumentan la función y actividad cerebral, incrementándose también el consumo de energía cerebral, medido por la tasa metabólica de la glucosa. A medida que el jugador de Tetris se vuelve más hábil, el cerebro reduce su consumo de energía y glucosa, indicando una actividad

cerebral más eficiente para el juego. Jugar al Tetris de forma moderada (media hora al día por un período de tres meses) incrementa las funciones cognitivas tales como «pensamiento crítico, razonamiento, procesamiento del lenguaje» y aumenta también el espesor de la corteza cerebral, ahí es nada.

El eterno retorno.

Como uno de los iconos del entretenimiento digital, con una enorme comunidad a sus espaldas, Tetris es atemporal y sobrevive a las tecnologías, formatos y dispositivos, así, el estudio de desarrollo N3twork, tras firmar un acuerdo con The Tetris Company, publicó en 2020 un nuevo videojuego gratuito de Tetris para dispositivos móviles iOS y Android. Es una aplicación sencilla con un solo modo de juego básico y cinco opciones estéticas.

1988; se lanza versión para ordenadores, que no tardaría en ser la más popular en Inglaterra y EE UU. Su precio ascendía a 34,95 dólares para PC y 24 para Commodore 64.

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Retrovisor

VACUNARSE “LA ÚNICA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL” Médico internista Ramón Familia Alcántara, shot number one EL GOBIERNO DOMINICANO ha iniciado la campaña de vacunación contra la COVID-19 “Vacúnate RD”, con la aplicación de la primera vacuna Covishield en territorio dominicano, acción que marca el inicio de la inmunización de la población dominicana frente a la pandemia en el país. Con estas acciones se inician las diversas fases que compone el Plan Nacional de Vacunación Vacúnate RD que aspira a que los dominicanos mayores de 18 años puedan acceder a la vacuna contra el COVID-19 de manera gratuita.

Con la llegada la primera partida se cubre la inmunización del personal de Salud y posteriormente se ha planificado inmunizar a 7.8 millones de personas con mayoría de edad, por lo que se va a necesitar 15.6 millones de dosis, y se han comprado más de 21 millones de dosis de vacunas. La aplicación de la vacuna en la República Dominicana constará de tres fases, priorizando a la población más vulnerable. Se establecerán puntos de vacunación intramurales con establecimientos de salud que ofrecerán atención, conformados por puestos fijos de vacunación ubicados en lugares estratégicos de las distintas comunidades. A la primera partida de las vacunas seguirán llegando otras, siendo un proceso que no se detendrá, y cada día se organizarán según las etapas previstas, según el ministerio de Salud Pública. La primera vacuna contra la COVID-19 le fue aplicada a un ciudadano dominicano; el coronel médico internista Ramón Familia Alcántara, subdirector médico del Hospital Ramón de Lara, quien manifestó sentirse muy bien luego de la aplicación de la vacuna, al tiempo que exhortó a los dominicanos a vacunarse contra el virus por ser “la luz al final del túnel” y única vía para evitar complicaciones por la enfermedad.

Quienes se apliquen a las vacunas deberán llenar una planilla de registro, con el que se le entregará un formulario de consentimiento y una tarjeta de vacunación. Por otro lado, el Dr.Yunen, aseguró que la vacuna contra el Covid garantiza el futuro de Inicio de la inmunización de la población dominicana frente a los niños. la pandemia en el país con el coronel Familia Alcántara.

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Un adolescente es vacunado contra la viruela por un médico en el condado de Gasport, Nueva York, el 15 de marzo de 1938.

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FORD X MERCADO

LA ICÓNICA SUV FORD EXPLORER LLEGA TOTALMENTE REDISEÑADA Mayor potencia, capacidad y tecnología son tres de los pilares de esta moderna y espaciosa SUV que cuenta con una construcción más liviana, esbelta y aerodinámica para explorar innumerables caminos.

L

a receta de Ford para la Explorer siempre se ha basado en tres ingredientes principales: capacidad, comodidad y diseño.

Su nueva arquitectura de motor longitudinal ofrece mejoras a través de todo el vehículo, que incluyen una apariencia mucho más atlética, capacidad aumentada y mayor espacio interior para los pasajeros.

Además, provee mayor dinamismo y aplomo en autopistas, debido a su mejor distribución de pesos, a la vez que reduce el ruido interior, el consumo de combustible y el peso del vehículo en hasta 90 kg con respecto a la Explorer de la generación anterior, mejorando incluso la seguridad para sus ocupantes en caso de impacto.

La nueva Explorer equipa, para todas sus versiones, el motor 4 cilindros, 2.3 litros EcoBoost® que ofrece 300 caballos de fuerza y 310 libras por pie de torque, mejorando significativamente el torque con respecto al V6 estándar de la generación pasada. Este motor trabaja de la mano con la nueva transmisión automática con SelectShift®, basada en la usada en la Ford F-150.

Desde su versión estándar, la Explorer incorpora Ford Co-Pilot360™, un conjunto de tecnologías de asistencia al conductor que incluye, entre otros, asistencia de pre-colisión con frenado automático de emergencia, detección de peatones, advertencia de colisión frontal y apoyo de frenado dinámico; sistema de información de punto ciego con alerta de tráfico cruzado; sistema de mantenimiento de carril; cámara de re-

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versa con limpiador de lentes incorporado y sistema de autoencendido de luces altas.

Otras tecnologías de Ford Co-Pilot360, disponibles a partir de la versión Limited, son asistencia de dirección evasiva, y el frenado posterior al impacto. Este modelo también añade el control adaptativo de crucero inteligente.

El equipo de seguridad activa se combina con sistemas de seguridad pasiva, como las 8 bolsas de aire, anclajes ISOFIX para la instalación de asientos para niños, y los cinturones de seguridad.

Explorer cuenta con una pantalla táctil de 8 pulgadas disponible en el tablero central. En la versión XLT, el sonido se proyecta en un sistema con seis bocinas y, para la versión Limited, en el exclusivo sistema B&O con 10 bocinas.

La pantalla cuenta con un vidrio capacitivo que proporciona una interacción más rápida y con mayor capacidad de respuesta con el sistema SYNC® 3, compatible con fun-

ciones disponibles como Apple CarPlay®, Android Auto® y Waze®.

La pantalla táctil comparte información con el panel de instrumentos de pantalla digital de 6.5 pulgadas que muestra información importante del vehículo, y utiliza gráficas animadas en 3D para cambiar la información relacionada con los siete modos de manejo seleccionables del Terrain Management System™.

Aunque se han conservado varios de sus rasgos característicos de diseño, los cambios en su perfil incluyen una línea del techo más aerodinámica y voladizo delantero más corto, lo que le da al vehículo un aspecto más deportivo y dinámico.

Hace casi 30 años Ford plantó bandera con la primera Explorer, que representó una nueva forma de conexión con las familias y los sitios que juntos pueden explorar. Hoy ese espíritu queda intacto, reconociendo que cada familia es única, mientras ha evolucionado la tecnología al servicio de la seguridad y de dicha conexión.

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Las cifras que hablan

DENTRO DEL ROLL OUT DE LAS VACUNAS: PRODUCCIÓN, PAÍSES Y LÍDERES LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

PRESIDENTES IMPRUDENTES

LÍDERES MUNDIALES CONVALECIENTES Muchos han cuestionado la utilidad de la mascarilla y otros rara vez la han usado. Los más han respetado las normas de protección. Con todos ha podido el COVID-19.

12.000 MILLONES

PAÍSES PRODUCTORES DE VACUNAS Harán falta entre 12.000 y 15.000 millones de viales para inmunizar a toda la población mundial, de 7.700 millones de personas. Ha comenzado la producción masiva y estos son los países que las proverán.

EN LA SANGRE

DÓSIS ACUMULADAS POR CADA 100 HABITANTES A mediados de febrero de 20201 Israel se posicionaba como el país con una mayor cobertura de vacunación contra la COVID-19, con más de 69 dosis administradas por cada 100 habitantes. Le seguían Emiratos Árabes Unidos y el Reino Unido con 47,4 y 20 respectivamente. España contaba con en torno a 4,9 dosis por cada 100 personas. Así se ha avanzado a un año de los primeros casos sospechosos que fueron anunciados oficialmente por la Organización Mundial de la Salud el 31 de diciembre de 2019, tras la aparición de este nuevo coronavirus unas tres semanas antes en uno de los mercados de Wuhan.

MERCADO — MARZO 2021 — 041

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

CIFRAS

DOSIS ACUMULADAS DE VACUNAS CONTRA COVID19 SUMINISTRADAS POR CADA 100 PERSONAS SE CUENTA COMO UNA DOSIS ÚNICA Y PUEDE NO SER IGUAL AL NÚMERO TOTAL DE PERSONAS VACUNADAS, DEPENDIENDO DEL RÉGIMEN DE DOSIS ESPECÍFICO.

NO A T DA

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ISRAEL 12.30%

EMIRATOS ÁRABES

1 ENERO 2021

8.35%

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ISRAEL 58.58%

EMIRATOS ÁRABES 50.61%

1 FEBRERO 2021

EMIRATOS ÁRABES 34.79% 1 FEBRERO 2021

REINO UNIDO 14.94%

EE.UU. 9.73%

CHILE 0.35%

15 FEBRERO 2021

REINO UNIDO 23.75%

EE.UU. 16.68%

CHILE 12.43% 16 FEBRERO 2021 Fuente: datos oficiales compilados por Our World Data - Actualizado al 17 de Febrero MERCADO — MARZO 2021 — 043

C

I

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

DATOS

DÓNDE SE PRODUCIRÁN LAS VACUNAS

ESTADOS UNIDOS

ESTADOS UNIDOS TIENE LA CAPACIDAD DE PRODUCIR CASI 4.700 MILLONES DE DOSIS DE VACUNAS COVID-19 HASTA FINALES DE 2021. LA INDIA TAMBIÉN TIENE UNA ALTA CAPACIDAD PARA PRODUCIR LA VACUNA A MÁS DE 3 MIL MILLONES DE DOSIS POTENCIALMENTE .

4.69

INDIA

3.13

CHINA

1.90 REINO UNIDO

0.95

ALEMANIA

0.50

FUENTE: OMS | DATOS EN BILLONES DE DOSIS 044 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

COREA DEL SUR

0.35

MANDATARIOS QUE HAN TENIDO CORONAVIRUS NADIE SE LIBRA DEL ZARPAZO DEL VIRUS, QUE DEMUESTRA SER DE LO M`ÁS DEMOCRÁTICO EN SU ACTUAR. ASÍ, ADEMÁS DEL PRESIDENTE LUIS ABINADER, ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR DE MÉXICO, BORIS JOHNSON DE REINO UNIDO, JAIR BOLSONARO DE BRAISL, DONALD TRUMP EDEEEUU, Y EMMANUEL MACRON DE FRANCIA, ENTRE OTROS, HAN CONTRAÍDO EL CORONAVIRUS.

16 de Junio JUAN ORLANDO HERNÁNDEZ Presidente de Honduras

2020

2021

16 de Noviembre AMBROSE DLAMINI Primer Ministro de Esuatini

7 de Julio JAIR BOLSONARO Presidente de Brasil

3 de Noviembre ABDELMADJID TEBBOUNE Presidente de Argelia

17 de Diciembre EMMANUEL MACRON Presidente de Francia

1 de Junio NIKOL PASHINYAN Primer Ministro de Armenia

9 de Julio JEANINE ÁÑEZ Presidente de Bolivia

25 de Octubre BOYKO BORISOV Primer Ministro de Bulgaria

11 de enero MARCELO REBELO DE SOUSA Presidente de Portugal

30 de abril MIKHAIL MISHUSTIN Primer Ministro de Rusia

28 de Julio ALEXANDER LUKASHENKO Presidente de Bielorrusia

24 de Octubre ANDRZEJ DUDA Presidente de Polonia

13 de Enero ARMEN SARKISSIAN Presidente de Armenia

27 de marzo BORIS JOHNSON Primer Ministro del Reino Unido

18 de Septiembre ALEJANDRO GIAMMATTEI Presidente de Guatemala

2 de Octubre DONALD TRUMP Presidente de los Estados Unidos

24 de Enero ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR Presidente de México

11 de Junio LUIS ABINADER Presidente de la República Dominicana

MERCADO — MARZO 2021 — 045

INDOTEL X MERCADO

Como órgano regulador, el Indotel debe hacer su parte para que el servicio 5G llegue, lo más barato posible, al pueblo dominicano.

GOBIERNO PRESENTA PLAN DE LICITACIÓN PARA RED 5G El Indotel inició el proceso de reordenamiento del espectro radioléctrico de las bandas de los 700Mhz y los 3,300-3,600Mhz para el desarrollo de la red móvil de quinta generación y la televisión terrestre digital.

“Queremos desarrollar un plan de despliegue de la tecnología 5G y de la banda ancha sin precedentes en nuestra historia, un salto de nivel hacia la hiperconectividad que cambiará el futuro de nuestro país”.

LUIS ABINADER Presidente de la República 046 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

¹ El presidente de la República Dominicana, Luis Abinader, junto a las autoridades del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), presentaron los pliegos para iniciar la licitación del espectro radioélectrico para servicios de telecomunicaciones móviles, que permitrá el despliegue de la red móvil 5G. La licitación permitirá adjudicar hasta 100MHz de espectro continuo en la banda de 3,500MHz, el óptimo recomendado para el despliegue de la infraestructura de telecomunicaciones para la red móvil 5G, colocando a la República Dominicana como el segundo país latinoamericano en condición de hacer esto.

Además, el mandatario reafirmó su compromiso para lograr una transformación digital, y mediante el decreto 539-20 declaró de interés nacional el derecho de acceso universal a la red de internet de banda ancha de última generación y el uso productivo de las tecnologías de la infor-

mación y comunicación.

Durante la presentación de los pliegos realizada en el salón Las Cariátides del Palacio Nacional, participó la vicepresidenta de la República, Raquel Peña.

Por su parte, el presidente del Consejo Directivo del Indotel, Nelson Arroyo, dio las palabras de inicio y resaltó los beneficios que traerá la quinta generación de redes móviles.

El presidente del Indotel ha destacado que el Estado Dominicano recibirá entre unos 200 y 300 millones de dólares a través del despliegue de infraestructura de telecomunicaciones de última generación.

Por su parte, la Directora Ejecutiva del Indotel, Julissa Cruz, presentó y explicó los diferentes aspectos de los pliegos de licitación, dando inicio así al desarrollo del proyecto del 5G en el país. El presidente Abinader indicó que la pandemia del Covid-19 ha puesto en evidencia la gran brecha digital que existe y que representa el mayor desafío para sectores como el educativo.

Ante esta realidad los pliegos presentados por el presidente Abinader y las autoridades del Indotel, plantean la distribución de la infraestructura en zonas donde no existía conexión.

“Buscamos expandir la cobertura a nivel nacional y trataremos de que llegue a cada lugar donde haya una escuela en nuestro país”, aseguró el presidente Abinader.

Con la implementación de la red 5G, el Gobierno dominicano busca garantizar el desarrollo económico y el beneficio de todos los ciudadanos, a través de planes que impulsen el crecimiento y la competitividad, así como la economía digital, mediante la transformación de las empresas y del Gobierno; igualdad de oportunidades, la promoción de la innovación y la libre competencia.

De acuerdo con el informe general de ENHOGAR-2018, sólo el 31.6% de los hogares dominicanos tenían acceso a internet. Actualmente, 8% de la población no tiene acceso a una red de calidad.

DR. NELSON DE JESÚS A R R OYO P E R D O M O PRESIDENTE DEL CO N S E J O D I R E C T I VO

Q &A ¿En qué beneficiará este paso a la población dominicana?

Mejorará la calidad de la conexión, aumentará la capacidad de equipos conectados y conectará a todas las zonas del país. ¿Cuál será la inversión para llevar a cabo este plan?

No podemos decir una cantidad exacta, pero el Estado recibirá entre unos 200 y 300 millones de dólares. En adición a esto, las adjudicatarias invertirán varias veces más esta suma para desplegar las nuevas redes.

JULISSA CRUZ

Directora Ejecutiva del Indotel “El 5G revolucionará las telecomunicaciones de manera significativa, aumentando la velocidad del internet.

Hoy se opera entre 10 y 100 megas, mientras que con la nueva red se podrá navegar hasta los 10 Gigas de velocidad”.

@INDOTEL

“El objetivo del gobierno es aumentar la calidad y disminuir la exclusión”.

MERCADO — MARZO 2021 — 047

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H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW

Fortalezca su habilidad de influir en los demás

Una posición relevante en una empresa le permite liderar personas y conducir cambios. Para ello, el arte de la influencia es el gran aliado El poder de la influencia, sin dudas, se relaciona mucho con la idea de liderazgo. Es un arma que conviene saber usar eficientemente.

LA INFLUENCIA es la capacidad de afectar el carácter, desarrollo o comportamiento de alguien. Aquellos que dominan el arte de la influencia a menudo son expertos en aprovechar las emociones que impulsan las acciones de las personas. Esto explica por qué la influencia es sinónimo de liderazgo.

Detrás de cada gran líder hay un ejército de seguidores que actúan en apoyo de una mi-

sión o causa. ¿Cómo se hace eso? He aquí cuatro formas de dominar el arte de la influencia: 1. CONSTRUYA UNA BUENA RELACIÓN CON LAS PERSONAS EN QUIENES QUIERE INFLUIR: si usted es un gerente primerizo, pase tiempo conociendo a su equipo, creando confianza y relación, y fortaleciendo las conexiones interpersonales.

MERCADO — MARZO 2021 — 049

H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W

2. CONVIÉRTETE EN UN ESCUCHA ACTIVO MÁS QUE UN TRANSMISOR: las personas quieren ser guiadas por personas que les agradan, pero eso no significa que deba convertirse en el amigo de todos. Como gerente, ser querido es ser interesado, comprometido y empático con las necesidades de su equipo, como su líder, no como su amigo. Recuerde que a menudo usted es su punto de contacto con la visión más amplia de la organización, y es su trabajo mantenerlos al tanto del panorama general, escucharlos y proporcionarles los recursos que necesitan para tener éxito. Para ser querido y respetado por todos, asegúrese de dejar de lado sus prejuicios, comunicarse en forma consistente y actuar con base con lo que escucha.

GERENCIA

Colaboraciones virtuales más efectivas La colaboración a veces es difícil en entornos de trabajo remoto. ¿Cómo lograr que los miembros del equipo se reúnan para enfocar su tiempo y atención en un determinado proyecto?

3. COMPROMÉTASE CON SU EQUIPO: si usted no está comprometido con su equipo, ¿por qué ellos deberían tener alguna razón para seguirlo? Encuentre formas de mostrar a los demás que está comprometido con ellos a nivel grupal e individual. Esto se hace de mejor forma compartiéndoles su visión de cómo se ve el éxito, el por qué sus roles son vitales para alcanzarlo y creando oportunidades de crecimiento en el camino. Una buena idea es realizar regularmente reuniones individuales que le permitan demostrar su compromiso y, simultáneamente, crear seguidores.

4. ENFÓQUESE Y PONGA UN EXCELENTE EJEMPLO: El simple acto de apreciar a los miembros de su equipo, ya sea a través de algunas palabras de elogio al final de una semana difícil o reconociendo su papel crítico en un proyecto reciente, puede marcar una gran diferencia en su motivación. Una de las mejores preguntas para hacerle a su gente es: “¿cómo te gusta recibir elogios o reconocimientos?” Las respuestas que reciba lo ayudarán a aprender cómo hacer que los miembros de su equipo se sientan valorados más allá de sus propias expectativas.

(Sobre los autores: Ben Laker es profesor de liderazgo en la Henley Business School, donde Charmi Patel es profesor asociado de manejo internacional de los recursos humanos.)

050 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

He aquí cómo hacer una colaboración de equipo efectiva, incluso cuando enfrenta desafíos relacionados con el trabajo remoto.

UTILICE REUNIONES REGULARES. Si necesita hacer una lluvia de ideas, establecer la visión, alinear roles, acordar objetivos o hacer otras discusiones creativas y estratégicas, una reunión probablemente será el método más eficiente para realizar estas actividades. Puede verse tentado a agregar una reunión recurrente al calendario, pero cuando pueda, intente incluir estos elementos en las reuniones ya agendadas.

COMPARTA DOCUMENTOS. Si necesita comentarios sobre el material, y está bien que la comunicación sea asincrónica, comparta un documento. Asegúrese de establecer una fecha límite para la revisión, activar el seguimiento de los cambios y tener claro exactamente qué necesita.

TRABAJAR “LADO A LADO”. Si está de vuelta en la oficina, o nunca se fue, trabajar lado a lado puede suceder naturalmente. Sin embargo, en aquellos que trabajan de forma remota he visto una tendencia a trabajar “virtualmente lado a lado”. Durante una videollamada con su colega, trabajen al mismo tiempo en un proyecto compartido. De esta manera, puede detenerse fácilmente y hacerle una pregunta o pedir comentarios cada vez que se quede atascado.

MANDE MENSAJES. Decida con qué frecuencia y durante cuánto tiempo se involucrará por medio de los canales apropiados. Y si encuentra que no puede resolver fácilmente un problema a través del chat, mueva la conversación a una llamada. Al hacerlo, tomará más control sobre su tiempo, y todo el equipo tendrá una mejor comprensión acerca de cuándo les responderá.

(Sobre la autora: Elizabeth Grace Saunders es instructora de administración del tiempo y fundadora de Real Life E Time Coaching & Speaking. Es autora de “How to Invest Your Time Like Money”).

CUANDO SE trata de recesiones o caídas drásticas en las ventas, las empresas a menudo se sienten tentadas a aumentar sus ganancias eliminando de su portafolio los productos de bajo rendimiento. Sin embargo, los números de ventas no lo son todo, y este no siempre es el mejor camino a seguir.

Hemos identificado una alternativa contraintuitiva, pero que potencialmente es muy beneficiosa: aprovechar como una ventaja competitiva a los productos de alto precio y bajas ventas.

He aquí por qué las empresas deberían considerar esta estrategia.

PARA INCREMENTAR LAS VENTAS DE OTROS PRODUCTOS EN EL PORTAFOLIO. Ofrecer una opción premium, incluso si está fuera de alcance para la mayoría de los clientes, podría ayudar a que los otros artículos ofrecidos por la marca parezcan una gran oferta. Este cambio en el valor percibido es especialmente probable si esas alternativas más baratas ofrecen relativamente poca disminución en términos de calidad.

PARA COMUNICAR PERICIA. Ofrecer opciones más caras de lo habitual puede servir para comunicar conocimiento o innovación.

Por ejemplo, compañías farmacéuticas genéricas (por ejemplo, los fabricantes de digoxina o doxiciclina) tienden a incluir algunos productos con precios ambiciosos en sus portafolios. Ofrecen estos medicamentos de alto precio para indicar su capacidad de investigar y desarrollar tratamientos innovadores y avanzados. Esta estrategia comunica efectivamente que la marca puede superar su nivel, incluso si estos medicamentos no se venden mucho.

PARA TRANSMITIR EL PRESTIGIO DE LA MARCA. Incluir artículos de alto precio también podría usarse para generar o mantener la asociación de la empresa como una marca premium en

NEGOCIOS

LA ESTRATEGIA DETRÁS DE LOS PRODUCTOS DE ALTO PRECIO Y POCAS VENTAS Aunque en el portafolio de una empresa eliminar un producto costoso y de poca salida sería lo más rentable, la realidad es que existen razones para no hacerlo

la mente de los consumidores, lo que de otro modo podría verse afectado por la presencia de otros productos asequibles en portafolio. La marca de whiskey más vendida en los Estados Unidos, Jack Daniel’s, incluye bajo el mismo paraguas de la marca a muchas etiquetas premium de bajo volumen, como el Sinatra Century, de $500 dólares. La empresa continúa ofreciendo estas líneas de productos más marginales, a pesar de que la gran mayoría de sus ventas provienen del bien conocido Black Label.

PARA OBTENER PUBLICIDAD GRATUITA. Si bien las marcas nunca pueden predecir con precisión qué noticias se volverán virales, una fórmula probada para generar algo de atención es llevar al mercado productos escandalosamente caros. De esta manera, las marcas pueden beneficiarse de la publicidad gratuita que viene con la cobertura de los medios y la reacción de las redes sociales, incluso si el producto destacado no se vende. Por ejemplo, el lanzamiento de una botella de vodka con incrustaciones de oro y diamantes, a un precio de $1.3 millones de dólares por parte de la marca rusa de automóviles Russo-Baltique le permitió obtener reconocimiento inmediato en todo el mundo.

PARA MOVER GRADUALMENTE LA MARCA HACIA MERCADOS MÁS ELEVADOS. Hacer que los consumidores acepten un incremento en el precio es desafiante y complicado. Las marcas pueden abrir la puerta a un posible reposicionamiento al llevar algunos artículos de alto precio, que moverán el rango de los precios aceptables para el resto del portafolio.

Por ejemplo, Nike lanza regularmente algunas series limitadas de zapatillas, como los AIR MAG inspirados en “Volver al futuro II”, cuyo actual precio en el mercado de reventa es de alrededor de $26,000 dólares. Inspirados en MERCADO — MARZO 2021 — 051

PKM BY MERCADO

ESPECIALISTAS EN AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS Veinte años de trayectoria ofreciendo soluciones digitales con software 100% dominicano, ha hecho de PKM Digital Solutions una empresa reconocida en el mercado por su excelencia y compromiso.

PKM Digital Solutions es una empresa dedicada a la optimización de la operación de las organizaciones. Se especializa en la automatización de los procesos de negocio, la digitalización de documentos, la gestión de archivos físicos y el manejo de contenido electrónico.

Este manejo digital de documentos – llamado en inglés “document imaging” – ha jugado un rol muy destacado en la actual situación de pandemia. Contar con todos los documentos y expedientes digitalizados, y tener la capacidad de acceso a ellos a través de conexión a internet desde puntos remotos, ha facilitado a

ya su gerente general Gustavo Espaillat contaba con una experiencia previa en el área de la digitalización de documentos y en la automatización de las empresas. En esos años, se utilizaban software extranjeros que presentaban ciertas dificultades para adaptarlos al mercado nacional, por lo que vio una oportunidad para el desarrollo de una plataforma que respondiera a las necesidades de las empresas dominicanas, en tiempos y costos asequibles. El software que desarrollaron, 100% dominicano, es el sistema de digitalización de documentos FilingCabinet IS, que permite implementar diferentes soluciones, como:

“La tecnología de imagen de documentos está apoyando el desarrollo de nuestras empresas, y asimismo está contribuyendo con el desarrollo de nuestro país”. las empresas la continuidad de sus servicios; al mismo tiempo que han podido respetar el llamado al distanciamiento social que la situación amerita.

Cuando nace PKM Digital Solutions, en marzo de 2001,

052 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

•

•

FC Files Flow – Automatiza y controla el flujo de los procesos de negocio.

FC Document Generator – Desde plantillas que el usuario crea,

genera contratos, cartas, etc.

• FC Physical File – Gestiona de forma automatizada los archivos físicos.

• FC Check Pro - Truncamiento electrónico de los cheques.

• FC Mailing - Para el envío de estados de cuenta con imágenes anexas.

Para maximizar su potencial y personalizar su funcionalidad según los requerimientos de cada cliente, múltiples módulos secundarios colaboran con esta plataforma.

Además, cada 6 meses publi-

can una nueva versión de las aplicaciones, con las mejoras incorporadas a las soluciones de software.

A lo largo de su trayectoria, y respondiendo a un mundo que avanza vertiginosamente en temas tecnológicos, se han mantenido en constante renovación, explorando nuevas tecnologías, estudiando, actualizando las aplicaciones, innovando, pero sobre todo, escuchando a los clientes y sus necesidades, porque el objetivo es siempre presentar la mejor solución.

El factor diferenciador de PKM Digital Solutions

“Podemos decir con confianza: el producto que ofrecemos es completamente dominicano, hecho por nuestro equipo… La fe en nuestro Salvador, su gracia, que anima en nosotros un gran amor por el trabajo, por hacerlo bien, nos empuja todos los días”.

Gustavo Espaillat Gerente General

es su compromiso con la implementación de productos y servicios de excelencia y calidad, que van a funcionar en la forma, en el tiempo y con el presupuesto que el cliente espera. Su equipo de profesionales comprometidos no escatima esfuerzos para lograr esta meta.

Cuentan con cerca de 100 instalaciones de su software 100% dominicano, es decir, ya son 100 clientes satisfechos, muchos de ellos las empresas más grandes de su sector: Seguros Universal, Mapfre,

Banco Ademi, Banco Santa Cruz, BDI, BDH, entre muchos otros que confían sus procesos de documentación a PKM Digital Solutions.

Tras dos décadas de trayectoria en República Dominicana, hoy PKM Digital Solutions está lista para llevar sus productos a otros mercados y ese es el principal propósito que marca este importante aniversario. Desde hace varios años vienen preparando el escenario y consideran que llegó el momento de la internacionalización.

Ventajas de servicio Preserva el contenido de documentos generales y/u oficiales previniendo la pérdida de información de los mismos en caso de desastres naturales y de cualquier otra índole.

Acceso ilimitado a la información y documentos desde cualquier parte del mundo.

Refuerza la seguridad de acceso a la información de cualquier tipo de documento. Previniendo la divulgación y manejo indeseado de datos por parte de terceros.

Reduce el uso de espacio físico destinado al almacenamiento de los archivos generales de la empresa; optimizando el uso del espacio para un mayor desarrollo y producción.

Agiliza la búsqueda de información optimizando y aumentando los niveles de asistencia a los clientes, consultas internas y/o distribución de documentos.

Integra los documentos digitalizados a cualquier aplicación de datos existentes.

Ayuda a proteger el medioambiente reduciendo el uso de papel en más de un 65%, eliminando las copias y pasando la información a formato digital con un plan de reciclaje cuando se elimine archivo físico. PKM Soluciones Digitales, procura un manejo más ágil en el flujo de instituciones, mientras vela por un mejor futuro medioambiental.

(809)732.9064 info@pkmds.com www.pkmds.com @pkmsoluciones PKM Soluciones Digitales

MERCADO — MARZO 2021 — 053

EC O B U S I N ES S

E B Apertura

EL JAGUAR es un animal que ha sido símbolo de numerosas culturas prehispánicas en el continente, como la Maya y la Azteca, donde formaba parte de ritos y costumbres que lo colocaban en un sitial destacado. Pero en la actualidad, el gran depredador de las selvas americanas ve disminuir su inmensa área de influencia, desde el sur de los Estados Unidos hasta el norte de Argentina, y hoy se encuentra en peligro de extinción.

DE ACUERDO con el estudio “El jaguar en el siglo XXI: la perspectiva continental”, existen alrededor de 64 mil especímenes en el continente americano, 34 subpoblaciones, desde el norte de México hasta Argentina,

WWF: Salvemos al Jaguar Ante la amenaza que enfrenta el felino más grande del continente, se ha puesto en marcha un ambicioso proyecto liderado por WWE que involucra numerosos países: el Plan Jaguar 2030

de las cuales 33 están en peligro o peligro crítico de extinción.

Del total de especímenes, el 90% que representa a 57 mil animales, se ubican en la Amazonia, región que abarca Brasil, Colombia, Ecuador. De acuerdo con expertos, por su tamaño, es la única zona que no se considera en peligro para el jaguar.

Las poblaciones restantes contienen sólo el 10 % de los ejemplares, es decir, alrededor de 7 mil jaguares, y en México se ha perdido más del 40 % de sus ejemplares.

Ante esta situación, WWF, la mayor organización independiente que trabaja por la conservación de la naturaleza, ha desplegado esfuerzos MERCADO — MARZO 2021 — 055

EC O B US INESS

y estrategias para lanzar la campaña el #ReyJaguar para pedir a 14 gobiernos de América Latina a que cumplan su compromiso con el Plan Jaguar 2030, una iniciativa que, aunque lanzada en 2018, a la fechas no ha reportado grandes avances en el fortalecimiento de las medidas de protección al felino y su hábitat.

Con esta campaña, WWF enfatiza la importancia del felino más grande y majestuoso de América y pedirá a los gobiernos de Argentina, Brasil, Belice, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú y Surinam que avancen en la implementación del Plan Jaguar 2030 y pongan en marcha los esfuerzos de conservación a través de cuatro vías de acción: cooperación regional; desarrollo e implementación de estrategias nacionales; prácticas productivas amigables con el jaguar, y financiamiento sostenible en 30 paisajes prioritarios.

Este llamado se hará mediante el trabajo directo con los líderes de las naciones involucradas y a través de una petición que podrá ser firmada por ciudadanos de todo el mundo en el sitio elreyjaguar.org, que busca llegar a 50 mil participantes.

Actualmente, México lleva la delantera de las iniciativas de conservación del jaguar. De acuerdo con el criterio de expertos, su estrategia es la más completa que existe

El hábitat del jaguar es muy extenso, desde los semidesiertos de Norteamérica hasta los bosques tropicales de Suramérica, pero es una especie amenazada.

056 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

en el mundo, y consta de varios puntos: el censo nacional del jaguar; el trabajo con los ganaderos; la integración de una sola política de conservación a escala internacional; y la parte legal, de colaboración con abogados para contribuir a que cualquier persona que mate un ejemplar vaya a la cárcel.

El censo realizado entre 2008 y 2010 fue el primero en el mundo para esta especie, y concluyó que existen 3,800 jaguares en el país. La iniciativa colocó a México como líder en el desarrollo de estrategias de conservación del felino.

En la actualidad se realiza el segundo censo para determinar si la población se ha mantenido o no.

Además, debido a que en la península de Yucatán se encuentra la mayor población de jaguares en México, se acordó proteger 480 mil hectáreas de selva para el jaguar y miles de especies más.

La sobrevivencia del jaguar en América depende, esencialmente, de que su hábitat natural se mantenga, intacto. Otros factores también son determinantes, como la abundancia de presas silvestres y un estricto control de las actividades humanas para terminar con el tráfico ilegal y la cacería.

Desde 1975, los jaguares figuran en el Apéndice I de la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES), por lo tanto, el comercio internacional de esta especie o sus partes, con fines comerciales, está prohibido. Pero, de acuerdo a registros, todavía el comercio ilegal existe en algunos países.

Este gran felino, perteneciente a la familia de tigres y leones, era desconocido para los europeos, por lo que se menciona en las crónicas de la llegada de los españoles al continente americano. Su nombre proviene de la lengua Tupí-Guaraní “yaguara” que significa “el que caza de un salto”.

Se calcula que al momento de la llegada de los europeos a América había más de cien mil jaguares, desde zonas semidesérticas de Norteamérica hasta los bosques tropicales sudamericanos. Hoy es una especie amenazada.

Procesos limpios

DINAMARCA: GO AHEAD A LA ISLA DE LA ENERGÍA

UN NUEVO ESCENARIO DE INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y ALTERNATIVA verde es el que desarrolla el país

nórdico, aprovechando el inmenso potencial de los vientos del Mar del Norte.

DINAMARCA ES un país nórdico que no tiene mucha extensión territorial ni el clima para instalar campos de energía solar, por lo que encontró una alternativa más viable y creativa a sus metas de producción de energía verde: su acceso al Mar del Norte y sus poderosos vientos son el mejor escenario para la creación de la primera isla de energía renovable del mundo.

La isla se construirá a 80 kilómetros de la costa, cerca de la península de Jutlandia y justo en el mar del Norte, y costará 28,000 millones de euros, y es la primera en su género porque todos los edificios e infraestructura de la isla de 120,000 metros cuadrados estarán destinados, únicamente, a ese fin.

El proyecto ha sido estratégico en muchos sentidos, porque el 51 % de la isla será propie-

Las inmensas turbinas eólicas en Dinamarca aprovecharán los fuertes vientos del Mar del Norte para producir energía.

dad de Dinamarca, mientras que el resto se repartirá entre las empresas participantes, lo que permitirá a los daneses mantener el control y, al mismo tiempo, el apoyo necesario gracias al aporte económico de otros inversionistas.

El proyecto, que fue avalado en 2019 con la aprobación por parte del parlamento de la ley del Clima de Dinamarca, se convierte en la primera isla energética del mundo, con el objetivo de proporcionar energía a 3 millones de hogares, y se proyecta también como fuente de energía para otros países como Reino Unido y Alemania.

De acuerdo con los planes, la isla también producirá energía verde derivada del hidrógeno para actividades como el transporte marítimo, la aviación, la industria y el transporte pesado, y se espera que esté lista para 2033.

La isla ha sido catalogada como “es el próximo gran paso para la industria de turbinas eólicas danesas”, ya que el país ha sido líder en tierra, luego en alta mar, y ahora continúa con pasos de gigante con este proyecto de islas de energía que confirma la posición pionera de la industria danesa en el ámbito de energías limpias.

Desde hace décadas, los esfuerzos del país hacia una economía completamente verde mantienen un rumbo constante. Muestra de ello es que, a pesar de ser el mayor productor de petróleo de la Unión Europea, las autoridades anunciaron el cese de las exploraciones de petróleo y gas en el Mar del Norte para el 2050.

Esta isla de producción de energía es, sin dudas, su respuesta a una infraestructura que el gobierno desarrolla para compensar, y para seguir trazando las pautas que han puesto a Dinamarca en las innovaciones tecnológicas.

MERCADO — MARZO 2021 — 057

SUPLEMENTO ESPECIAL

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS EN TIEMPOS DE PANDEMIA

ELLOS ESTÁN SALVANDO

VIDAS

LOS LABORATORIOS FARMACÉUTICOS HAN PISADO EL ACELERADOR EN PANDEMIA Y SE HAN SITUADO A LA VANGUARDIA DE LAS EMPRESAS QUE, CON DENODADO TESÓN Y AHÍNCO INVESTIGADOR, SE ESFUERZAN POR DAR CON LAS TERAPIAS Y VACUNAS QUE NOS DEVUELVAN LA SALUD, EN PRIMER LUGAR, Y CON ELLA LA TAN ANSIADA NORMALIDAD PERDIDA. DESCUBRE QUIENES SON Y CÓMO NOS AYUDAN ACROMAX

FRIMARMA

INFACA

LABORATORIOS ALFA

SUIPHAR

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LOS PUBLIREPORTAJES QUE APARECEN EN ESTE SUPLEMENTO ESTÁN COLOCADOS EN ORDEN ALFABÉTICO

SUPLEMENTO ESPECIAL

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS

EN TIEMPOS DE PANDEMIA

A LOS HÉROES DE LA PANDEMIA, DESDE LO MÁS HONDO, AMADITA

FOTO: MULYADI / UNSPLASH

EJEMPLO DE SOLIDARIDAD, ENTREGA Y DEVOCIÓN POR LA SALUD DE LAS PERSONAS, EMPRESAS DEL SECTOR MÉDICO Y PERSONAL SANITARIO Y AUXILIAR SE ERIGEN EN LOS GENUINOS HÉROES DE LA PANDEMIA.

060 — SEPTIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do

En los centros de salud de toda la República Dominicana y del mundo, los médicos y auxiliares sanitarios que se encuentran luchando contra el temido coronavirus son los que han mirado a esta enfermedad directamente a los ojos. El personal médico ha estado expuesto constantemente al contagio; ya solamente por hacer una prueba a una persona sospechosa de poseer el virus el profesional a cargo incurre en un gran riesgo.

Así, en nuestra nación como en el extranjero, los genuinos héroes de la pandemia no son otros que la industria médica y el personal sanitario: laboratorios farmacéuticos y clínicos, enfermeras y enfermeros, doctoras y doctores, personal paramédico, equipos de limpieza de los hospitales y

choferes de ambulancias. Siempre listos para actuar, indiferentemente de horarios y distancias, ellos acuden a la llamada de auxilio y exponen su salud y la de sus familias para consolarnos, tratarnos y curarnos.

mano de los avances científicos, nuevas terapias y vacunas han exaltado el compromiso de todos sus partícipes.

Esperanza de vida para miles

Reconocemos, en particular, la extraordinaria deuda contraída con las trabajadoras sanitarias que enfrentan mayores riesgos; las mujeres constituyen en torno al 70% del personal de los servicios sociales y de salud, donde es más probable que sufran condiciones de trabajo inseguras y un acceso desigual al material de seguridad. Rendimos homenaje, en general, a todos los trabajadores sanitarios que siguen prestando sus servicios durante una pandemia que se ha cobrado innumerables vidas y que enfrentan el peligro de nuevas mutaciones víricas.

Los servicios prehospitalarios y médicos en el país son en estos momentos una esperanza de vida para miles de dominicanos, por eso hay que valorar, respetar y reconocer su trabajo, porque ellos son los que se encuentran en primera línea de la atención ante la emergencia sanitaria.

En estos tiempos de crisis desatados por la pandemia, es más necesaria que nunca la solidaridad, la humanidad y la generosidad de todos; también son víctimas de miedos y temores. En momentos de emergencia no duermen, sufren de ansiedad y hasta sienten pánico.

Cuando un paciente grave no se recupera, también sufren intensamente. Ellos han cumplido y siguen cumpliendo un papel crucial en esta batalla y para ellos ser fuertes es la única opción.

En sus testimonios, nuestros profesionales dan cuenta de los difíciles escenarios que han enfrentado y las experiencias vividas en todo este tiempo.

Garantizar la salud de la población

El estamento médico es conscientes del momento histórico que vive y del rol que le corresponde desempeñar para garantizar la salud de la población. Las empresas médicas, de la

Extraordinaria deuda contraída con las trabajadoras sanitarias que enfrentan mayores riesgos

Superando obstáculos sin precedentes

El personal médico y los asociados sanitarios están superando obstáculos sin precedentes para prestar asistencia a las personas afectadas por la pandemia y representan una inspiración para nosotros. Vivimos en un mundo en el que los héroes no llevan capa, pero sí mascarillas y protectores faciales; son sobrehumanos en su perseverancia y compasión, y en su sentido de la esperanza. Cuando un paciente de coronavirus está hospitalizado está solo y en riesgo de no volver a ver a sus seres amados; los médicos y las enfermeras se convierten en su familia y eso tiene precio.

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS Y CLÍNICOS, ENFERMERAS Y ENFERMEROS, DOCTORAS Y DOCTORES, PERSONAL PARAMÉDICO, EQUIPOS DE LIMPIEZA DE LOS HOSPITALES Y CHOFERES DE AMBULANCIAS; LOS HÉROES ABNEGADOS. A TODOS ELLOS VA DEDICADO ESTE ESPACIO.

MERCADO — SEPTIEMBRE 2020 — 061

SUPLEMENTO ESPECIAL

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS

EN TIEMPOS DE PANDEMIA

MIRANDO DE FRENTE AL VIRUS; LÍDERES MORALES GLOBALES DEDICADO A ALGUNOS DE LOS HÉROES ALREDEDOR DEL MUNDO QUE HAN DIRIGIDO ESTOS TIEMPOS DE PANDEMIA CON SU INSPIRACIÓN Y EJEMPLO, INCLUSO A COSTA DE SUS VIDAS.

Li Wenliang

Jack Ma

Este médico se convirtió en el rostro de la pandemia de coronavirus; fue uno de los primeros en advertir a las autoridades chinas sobre la aparición del desconocido virus en la ciudad de Wuhan.

Como uno de los hombres más ricos del mundo, ayudó a acortar las tensiones entre Estados Unidos y China durante la pandemia.

Médico.

George Yancopoulos Director científico y cofundador de

Aceleró los ensayos clínicos del medicamento para la artritis reumatoide luego de que se detectara que podría ayudar a los pacientes graves con coronavirus.

Regeneron.

Empresario y cofundador de Alibaba Group.

Kious Kelly

Enfermero de la Sala de Emergencias, Hospital Mount Sinai West, N

A sus 48, Kelly fue la primera víctima mortal del coronavirus entre los trabajadores de la salud en Nueva York.

062 — SEPTIEMBRE 2020 — www.revistamercado.com.do

Anthony Fauci

Director del Instituto Nacional de Alergia y Enfermedades Infecciosas (NIAID).

Fauci ha sido catalogado como la figura de autoridad más confiable de la autorización por su manera de llevar la contingencia mundial por la covid-19.

Amadou Sall

Director del Instituto Pasteur de Senegal.

El virólogo se ha centrado en ingeniar una forma más práctica para realizar pruebas de covid-19, particularmente en África.

José Andrés

Fundador World Central

El chef se ha encargado de dar alimentos a los más necesitados durante la emergencia por el coronavirus.

Kitchen.

Shirin Rouhani Médica del Hospital

Shohada Hospital, Irán.

Entregó su vida y pasión a la atención de los pacientes de covid-19 en su país, a pesar de que no contaba con el equipo médico pertinente para salvar su salud.

ELLOS ESTÁN SALVANDO

VIDAS ACROMA X by MERCADO

UN NUEVO MODELO BASADO EN CIENCIA E INNOVACIÓN ACROMAX DOMINICANA SE SUMA A LOS ESFUERZOS EMPRENDIDOS POR EL SECTOR SALUD DE NUESTRO PAÍS, AYUDANDO A SOLVENTAR LAS NECESIDADES GENERADAS POR LA CRISIS SANITARIA GLOBAL.

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EN CIFRAS

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PRODUCTOS COMERCIALIZADOS

064 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

A empresa farmacéutica Acromax Dominicana tiene como tradición mirar el presente y el futuro como un desafío, aceptando el reto de afianzar su posicionamiento competitivo mediante la innovación y transformación productiva. Por esta razón se ha convertido en una de las más modernas y avanzadas plantas de medicamentos del país, lo cual ha sido alcanzado progresivamente gracias a un plan estratégico bien concebido y ejecutado durante los últimos años. Desde el inicio de la crisis sanitaria, Acromax Dominicana se ha sumado a los esfuerzos emprendidos por el sector salud de nuestro país, ayudando a solventar las enormes y urgentes necesidades generadas por un evento que rebasó todos los pronósticos realizados, y a mantener operativa al 100% de su capacidad. En solamente nueve meses, de marzo a diciembre de 2020, Acromax Dominicana donó la cifra de RD$14,427,203.63 pesos, destinados prioritariamente al apoyo de los profesionales de la salud que atienden a los pacientes con COVID-19, pero también en beneficio de la sociedad en general. La distribución y entrega de las donaciones se realiza a través del personal logístico y los Representantes de Visita Médica de la empresa, teniendo como

sujeto de donación primaria a las instituciones y hospitales públicos de salud, clínicas privadas, Sociedades Médicas, directamente a médicos del sector privado y pacientes que lo soliciten. También han fluido de manera paralela a través de diversas organizaciones privadas como es el caso de La Asociación de Industrias Farmacéuticas Dominicanas (INFADOMI).

Acciones que impulsan logros A pesar de los desafíos que impone el brote de COVID-19, en Acromax Dominicana continúan explorando oportunidades para tener acceso a un mayor crecimiento del negocio a través de adquisiciones que estimulen directamente su rendimiento y el flujo de caja. Esta compañía farmacéutica de propiedad privada, con sólidas capacidades comerciales y de D&D, se ha convertido en un socio comercial natural que busca llevar proyectos exitosos al Mercado, tomando en cuenta que los socios valoran particularmente los productos de alta calidad y la elaboración y suministro de productos de avanzada tecnología. Por este motivo, también se involucran en relaciones de confianza, como acuerdos de venta, acuerdos de concesión de licencias y adquisiciones de proyectos de desarrollo, así como productos comercializados.

CÓMO LO HEMOS LOGRADO @acromaxrd www.acromax.com.do

La cultura de esta compañía se basa en el fuerte compromiso de responsabilidad, y en el interés de generar confianza a todas las partes interesadas, incluidos los pacientes, clientes, empleados, socios, proveedores, inversionistas y la comunidad a la que sirven, a través de altos estándares éticos. Por ello, se han caracterizado por ser una empresa dinámica y exigente, con una cartera de productos impulsada por la innovación y acceso, basada en sus conocimientos sobre las tendencias en enfermedades actuales y futuras en el país, manteniendo colaboraciones sólidas y continuas con importantes organizaciones sanitarias y especializadas en innovación y desarrollo, con el fin de dar vida a nuevos productos. Este compromiso con la innovación y el liderazgo hace que la actualización de su portafolio sea constante, tomando en cuenta que precisamente la pandemia marca un paradigma importante en las tendencias de salud.

Un liderazgo incuestionable Acromax Dominicana ha logrado posicionarse con un alto nivel de credibilidad en la comunidad médica como una empresa líder que actúa con integridad colocando a los pacientes en primer lugar en la toma de decisiones, con más de 45 años de experiencia, reconocida por la calidad de las soluciones terapéuticas que ofrece y su impacto en la salud y calidad de vida de las personas.

MISIÓN Proveer productos farmacéuticos seguros, eficaces y novedosos, que contribuyan al bienestar y la salud de la gente.

MAXIMILIANO VALDES PRESIDENTE

¿QUÉ ESTRATEGIAS HAN IMPLEMENTADO? En el 2020 fuimos testigos de un mayor crecimiento de nuestra presencia en el mercado y portafolio de productos. Hemos realineado nuestra estrategia, reafirmando nuestro compromiso de atender áreas con altas necesidades médicas no cubiertas en nuestro país, con enfoque en nuestros tres pilares: Sistema Nervioso Central, Oftalmología y CardioMetabólica. ¿CUÁL ES SU PROPÓSITO? Entendemos las necesidades de nuestros pacientes y generamos las soluciones.

Nos encanta lo que hacemos y estimulamos la pasión para conseguir el propósito de mejorar la calidad de vida de los pacientes.

VISIÓN Empresa farmacéutica líder, reconocida por su impacto en la salud y calidad de vida de las personas.

Acromax es líder a nivel nacional en el área de oftalmología y otras especialidades. Su propósito es mejorar y su pasión es la innovación. Los impulsa el hecho de buscar medicamentos y soluciones que sean efectivos y transformen la vida de pacientes con enfermedades graves y crónicas, con grandes necesidades médicas no satisfechas.

Como compañía farmacéutica de propiedad privada, basada en la ciencia, cuentan con una larga trayectoria ofreciendo tratamientos innovadores y tecnologías avanzadas a personas de todo el país que viven con diferentes situaciones de salud.

Sus productos se comercializan en todo el territorio nacional logrando garantizar el acceso y disponibilidad de dispensación para todos los dominicanos.

De cara a tiempos retadores Acromax Dominicana apuesta por promover la producción nacional de medicamentos para no depender de terceros países, por ello consideran que se deben combatir los desabastecimientos y evitar riesgos futuros.

Además, continúan colaborando en la distribución y entrega de las donaciones a través del personal logístico y los Representantes de Visita Médica de la empresa, teniendo como sujeto de donación primaria el suministro de materiales de protección a los profesionales de la salud y material de higiene sobre todo para los sectores más desfavorables.

VALORES Compromiso Excelencia Servicio Calidad

MERCADO — MARZO 2021 — 065

ELLOS ESTÁN SALVANDO

VIDAS FR IFAR M A S .R .L . BY MER CADO

APOYANDO LA LUCHA CONTRA EL COVID-19 EN EL PAÍS DESDE EL INICIO DE LA PANDEMIA, FRIFARMA HA ESTADO IMPORTANDO Y DISTRIBUYENDO MEDICAMENTOS E INSUMOS PARA HACER FRENTE AL VIRUS.

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EN CIFRAS

25,000 PACIENTES BENEFICIADOS CON MEDICAMENTOS PARA EL COVID-19

066 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

rifarma inicia sus operaciones en el año 2005 con el objetivo de suplir el área de medicamentos, nichos de mercado y productos huérfanos.

Comenzaron con los productos de los Laboratorios Richet de Argentina, y durante los siguientes años siguieron sumando otras representaciones de Estados Unido, Corea, India, China y Colombia.

De sus orígenes hasta la fecha han ido ganando cada día nuevos clientes en todo el territorio nacional, por el prestigio y calidad de los productos que comercializan. En estos últimos años su crecimiento ha sido constante y sostenible, con más de 10 Laboratorios internacionales representados, logrando ser una de las empresas en la República Dominicana más importante en el área de farmacéutica con gran enfoque en infectología, medicina crítica, neonatología, osteosíntesis y, recientemente, en los tratamientos para manejo del Covid-19.

Productos novedosos para el mercado local El punto que diferencia a Frifarma de las demás farmacéuticas es su sentido de innovación, siendo su norte la excelencia en el servicio y la calidad. Además, la empresa

está avalada por las marcas que representa en República Dominicana.

El servicio personalizado es otro factor diferenciador de Frifarma. Para la empresa es de suma importancia crear valor en la relación con sus clientes, a través de su portafolio terapéutico.

Los productos de Frifarma gozan de una alta tasa de aceptación por toda la comunidad médica, teniendo presencia en la totalidad de clínicas y hospitales del país.

Desafíos del Covid-19 La pandemia del Covid-19 brindó a Frifarma la oportunidad de poder ofertarle al país medicamentos necesarios para hacer frente a las necesidades terapéuticas, según los protocolos establecidos por el Ministerio de Salud Pública en cada una de las etapas, siendo el primer medicamento ofertado la Hidroxicloroquina en marzo 2020; además, BDREM-100 (Remdesivir) y BDFAVI-200 (favipiravir), a partir de agosto 2020.

No es casualidad que la República Dominicana tenga los índices más bajos de mortalidad de la región, esto es debido al buen manejo clínico que han recibido los pacientes y la posibilidad de opciones terapéuticas efectivas y de calidad como son BDREM (Remdesivir) y BDFAVI (Favipiravir).

CÓMO LO HEMOS LOGRADO @frifarmasrl Para el departamento de negocios internacionales y de logística de Frifarma representó un reto poder buscar estas moléculas y tenerlas en el país en el tiempo necesario, tomando en cuenta que todos los países estaban detrás de los mismos productos.

Como empresa, están orgullosos de haber sido parte importante en el manejo de la pandemia, siendo la empresa que, desde el inicio de la crisis sanitaria, estuvo con la bandera en alto buscando e importando los medicamentos e insumos que se han necesitado para enfrentar esta situación.

Un compromiso sostenido con el país Frifarma es una empresa apegada a valores éticos, comprometida con hacer bien las cosas como única vía posible de negocio. Por ello, poder suplir medicamentos de calidad y efectivos para enfermedades complejas y huérfanas es el blanco al que apunta sus objetivos.

Desde un comienzo, su clara visión de convertirse en una empresa líder en comercialización, distribución y representación de productos farmacéuticos y afines, los llevó a un sólido posicionamiento en el mercado dominicano.

Hoy, 16 años después, esa visión sigue en pie. Frifarma reitera su misión de seguir supliendo de medicamentos de calidad al país y, para este 2021, aspiran ampliar su portafolio de productos intrahospitalarios e incluir marcas fabricadas por la propia empresa.

MISIÓN Suplir las necesidades del mercado farmacéutico con medicamentos e insumos innovadores y de alta calidad que agregan valor a los clientes, consumidores, proveedores, colaboradores y a la sociedad en general.

Rufino Santos SOCIO

¿Cómo ha sido el crecimiento de Frifarma en los últimos años?

Continuo y sostenido.

Durante los últimos años hemos tenido un crecimiento constante de más de un 20% anual, debido al ingreso de nuevas representaciones y líneas de trabajo, y la alta aceptación de nuestras marcas ante la clase médica del país. ¿Cuáles son los planes inmediatos de la empresa?

Como empresa tenemos el compromiso de seguir supliendo al mercado dominicano de los productos que necesite.

Además, este año 2021 vamos a ampliar nuestro portafolio de productos intrahospitalarios e incluir marcas propias fabricadas exclusivamente para nosotros.

VISIÓN Ser una empresa líder en comercialización, distribución y representación de productos farmacéuticos y afines, con el más alto posicionamiento en el mercado nacional e internacional.

Anderling Ortiz SOCIO

¿Cuáles han sido las últimas novedades incorporadas a Frifarma?

En el año 2020 incorporamos la división de osteosíntesis; con el compromiso de brindar el mejor soporte técnico y quirúrgico, con la más alta calidad en los productos de ortopedia. ¿Cuáles son los productos que Frifarma actualmente está ofertando para combatir el Covid-19?

En este momento contamos con dos medicamentos: BDFAVI (Favipiravir): antiviral usado para pacientes ambulatorios con Covid-19 leve y moderado y que no requieran oxígeno.

BDREM (Remdesivir): antiviral usado para pacientes ingresados con Covid-19 que presenten neumonía y requieran oxígeno.

VALORES Ética Integridad Vocación de servicio Confianza Compromiso social

MERCADO — MARZO 2021 — 067

ELLOS ESTÁN SALVANDO

VIDAS INFACA BY MER CADO

ALTOS NIVELES DE CALIDAD EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA DESDE SUS INICIOS HAN FIJADO COMO NORTE OFRECER PRODUCTOS QUE CUMPLAN ESTÁNDARES INTERNACIONALES, CON UN ESTRICTO APEGO A LA ÉTICA.

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EN CIFRAS

4,290,000 UNIDADES DE FÁRMACOS FABRICADAS DURANTE EL ÚLTIMO AÑO.

068 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

a empresa Industria Farmacéutica del Caribe, INFACA, fue fundada en el año 1974 y desde entonces ha mantenido relaciones de negocios con firmas internacionales, como Schering AG, Wella AG, Avon, Schering Plough, MSD, Bayer, Laboratorios Juste de Madrid y Laboratorios Vifor Internacional de Suiza, las cuales le han confiado la fabricación de los productos de sus marcas.

Estas relaciones han hecho que INFACA continúe con su compromiso de calidad, apegados a las normas de buenas prácticas.

Igualmente, le ha permitido mantenerse en el camino de la mejora continua, para cumplir con las exigentes normas del mercado mundial.

Siguiendo el legado de sus fundadores El Dr. Marino D. Espinal E., Presidente, y el Lic. Víctor Espaillat Mera, donde la calidad y la ética son los pilares fundamentales, Infaca ha crecido a lo largo de los años con el mercado y más recientemente lo ha hecho por encima del mercado farmacéutico nacional.

Por esta razón, al día de hoy, en INFACA se sienten muy orgullosos de la gran aceptación que han recibido de sus usuarios, quienes consideran sus productos como los de más alta calidad en el mercado local. De esta manera, las

distintas áreas que sirven pueden contar con el mejor producto para atender las necesidades de sus pacientes.

Al presente alcanzan con su catálogo de productos a las especialidades de Pediatría, Ginecología, Cardiología y Medicina Interna, Endocrinología, Neurociencias, Ortopedia y Traumatología, Neumología, Gastroenterología, entre otras.

En tiempos retadores de pandemia INFACA, siempre adaptado a las necesidades del mercado, ha podido ofrecer el producto indicado en el momento preciso, no sólo en esta crisis sanitaria del Covid- 19, sino también en otras situaciones que el país ha atravesado con enfermedades como Zika, Chikungunya y Dengue, por mencionar algunas.

En estos momentos de pandemia INFACA ha podido constatar la importancia de su rol como proveedores del mercado local. El mundo cambió; afirman que este virus, sin duda, redefinió el consumo, la preferencia y uso de muchos productos que anteriormente sólo utilizaba una parte de los consumidores, así como su conducta y costumbres.

Estos son ciclos que obligan a la industria a readaptarse, no sólo a INFACA como fabricantes de fármacos, sino a todas las

CÓMO LO HEMOS LOGRADO @infacard

empresas que ofrecen bienes y servicios.

Industrias Farmacéuticas del Caribe aceptó el desafío que implican los nuevos tiempos y retó su capacidad para adaptarse, lo que le ha permitido ofrecer productos que satisfagan estas nuevas necesidades del mercado, respondiendo así a la dinámica de un sector en constante cambio.

Reconocen estar orgulloso de haber podido brindar el instrumento terapéutico adecuado para tratar a miles de dominicanos durante esta pandemia.

La plena satisfacción de los clientes es su objetivo primordial INFACA es una empresa que trabaja para proveer medicamentos y productos de consumo que se ajusten a los más altos niveles de calidad, a precios razonables, llenando las expectativas de los usuarios en los mercados a los que sirven.

Para suplir una parte importante de las necesidades del mercado de medicamentos y productos de consumo están permanentemente bajo un programa de actualización técnica, lo que les permite preservar el criterio de la calidad total, cumpliendo con los pasos y consideraciones de las buenas prácticas de manufactura. Así como, mantener el entorno apropiado para lograr el mayor nivel de cooperación y satisfacción de los miembros de su organización.

MISIÓN Crear, desarrollar y producir medicamentos y productos de cuidado personal, dentro del marco de su Sistema de Gestión de Calidad, para lograr el mayor nivel de satisfacción de sus clientes.

Fernando J. Espinal G.

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO

¿Cuál es el factor diferenciador de INFACA en el mercado de laboratorios farmacéuticos?

Precisamente es esa capacidad de adaptabilidad para enfrentar los retos lo que nos diferencia.

Siempre nos mantenemos vigilantes para hacer lo que es oportuno. Buscamos anticiparnos y poder brindar la solución puntual que amerita nuestro sector. ¿Cuál es el compromiso de INFACA con el país?

Hemos constatado la importancia de nuestro rol como proveedores locales.

Esto no sólo es importante para nosotros como empresa sino también como dominicanos, porque hemos sido capaces de ofrecer esas soluciones que se han convertido en el instrumento terapéutico de muchas personas en el país.

VISIÓN Contribuir a mejorar la calidad de vida de República Dominicana y del mundo a través de sus productos.

La política de calidad de INFACA está basada en el cumplimiento de su misión, visión y valores para ofrecer a los clientes internos y externos productos farmacéuticos con los más altos estándares de calidad sustentados en un sistema de gestión que promueve el desarrollo de su personal y la participación activa en la mejora continua de los procesos necesarios para la elaboración y comercialización de sus productos.

El sistema de gestión de calidad de INFACA se enmarca en el cumplimiento de la legislación nacional aplicable a todas sus actividades y productos; además, incorpora normas internacionales para aquellos aspectos no regulados por el marco legal de República Dominicana.

Responsabilidad Social Corporativa Siendo un laboratorio dominicano, INFACA está consciente de las necesidades y carencias que muchos sufren en su entorno, por eso buscan aportar y devolver a su comunidad con donaciones y programas solidarios que puedan retornar ese beneficio a los menos afortunados. La empresa cuenta con programas como “Estamos Contigo”, a través del cual devuelven un porcentaje de la venta de algunos productos en metálico a fundaciones que requieren esos recursos para su trabajo con comunidades vulnerables.

VALORES Respeto, ética, Trabajo en equipo, calidad, eficiencia, lealtad, innovación, creatividad y profesionalismo.

MERCADO — MARZO 2021 — 069

ELLOS ESTÁN SALVANDO

VIDAS L A B O R AT O R I O S A L FA by M E R C A D O

MEJORAR LA SALUD Y LA CALIDAD DE VIDA ES SU COMPROMISO

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EN CIFRAS

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PRESENTACIONES COMERCIALES EN LAS LÍNEAS DE SUS PRODUCTOS

070 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

valados por una trayectoria de 45 años, Laboratorios Alfa ha presentado un crecimiento sostenido gracias a la intervención y liderazgo como empresa, logrando preservar el espacio ganado por la industria nacional de medicamentos, garantizando la posibilidad de continuar la expansión a largo plazo hacia otros mercados.

Dicha trayectoria de calidad y confianza, les ha permitido desarrollar productos para la salud con la más alta exigencia, respaldados por las más recientes y prestigiosas investigaciones médicas y con el propósito de mejorar la calidad de vida de la gente.

Además de ofrecer un portafolio con productos genéricos de marcas reconocidas que pueden ser utilizados a distintas especialidades, incluye veterinaria, soluciones y ampolletería. En ese tenor y rememorando su historia, destaca que en el año 1992 inicia la producción de inyectables en pequeño volumen, para el año 2002 incursionan en la venta hacia otros países.

Dentro de su sector se encuentran posicionados como número 1 en investigaciones, fortalecidos con uno de los portafolios más extensos de la República Dominicana.

Han realizado, más de 900 presentaciones comerciales en las líneas de dolor, cardiología, gastroenterología, ginecología, pediatría y metabólica.

Sus productos son recibidos por la comunidad médica, los consumidores y clientes en general, con una excelente aceptación. Éxito atribuido a importantes factores como la calidad en la fabricación de sus productos, los precios asequibles de sus medicamentos, y ante todo la filosofía de garantizar siempre la calidad, en adición al compromiso de mejorar la calidad de vida y la salud humana.

Ese destacado posicionamiento en diversos sectores del mercado, está demostrado en el crecimiento sostenible de la firma, las marcas líderes que compiten en el mercado en las diferentes especialidades y el reconocimiento de sus marcas evidenciado entre el público en general.

Como parte de los proyectos de cara a los nuevos tiempos y a la pospandemia, tienen en carpeta el lanzamiento de medicamentos de acuerdo a los requerimientos del mercado, en el marco de un plan contemplado para el desarrollo a corto plazo el cual incluye: • Continuar ampliando su portafolio de productos.

• Desarrollar moléculas vanguardistas, acorde a las

CÓMO LO HEMOS LOGRADO

necesidades de estos tiempos.

• Desarrollar la división oftalmológica.

• Ampliar la división de cosmética y productos de cuidado de la piel.

• De igual manera, consideran prioridad mantenerse atentos a los cambios y las innovaciones de los tiempos, para seguir brindando constante apoyo a las autoridades sanitarias en las discusiones sobre los temas de incidencia nacional.

Precisamente, el apoyo al desarrollo del país ha sido uno de los principales enfoques de Laboratorios Alfa.

A través de la Fundación Farach, impulsan iniciativas de Responsabilidad Social asumiendo el compromiso de apoyar las áreas de salud, medioambiente, cultura y educación, con productos de calidad, seguridad y eficacia, así como la certificación de procesos amigables con el medioambiente.

En ese sentido apoyan las siguientes iniciativas: • Proyecto de Protección y Conservación de Tortugas Marinas en Mano Juan, Isla Saona.

• Proyecto Manejo de Residuos Sólidos en Mano Juan, Isla Saona.

• Instalación de caldera biomasa.

• Primera red de reciclaje de Foam.

• Programa de capacitación de mujeres para modernizar los productos tejidos artesanalmente: “Tejiendo Futuro”.

• Operación Castor, con la que ofrecen educación en

MISIÓN Fabricar y comercializar productos de calidad, y asequibles que ayuden a mejorar la calidad de vida y la salud humana.

CRISTIAN FARACH

VICEPRESIDENTE GRUPO FARACH

¿Qué les motivó a brindar el importante apoyo que otorgaron durante la crisis sanitaria?

Reconociendo la heroica e inspiradora labor, realizada por los médicos, centros sanitarios y personal de la salud ante tan contagiosa enfermedad, en todas las empresas que integran el Grupo Farach, quisimos solidarizarnos y tomar medidas concretas para superar esta crisis unidos.

Estamos concientes de que nuestros héroes ya no solo son los de ficción, sino gente cotidiana que nos dan el servicio, esas acciones no tienen precio. Reconocemos además, la labor de nuestro personal de trabajo, del personal médico y de la salud, supermercados, bancos, etcétera, quienes dijeron presente desde su posición.

VISIÓN Ser líderes a través de la innovación y crecimiento acelerado a nivel nacional como toda la región.

temas ambientales a familias residentes en las riveras de los ríos Ozama e Isabela, así como el apadrinamiento de gestión de limpieza y recolecta de residuos del mismo río.

Como parte de su compromiso social, las comunidades cercanas de las operaciones de Laboratorios Alfa son beneficiadas con donaciones de medicamentos, operativos médicos, becas estudiantiles, entre otros.

Para sus equipos de trabajo disponen de planes de conciliación, formación y desarrollo profesional.

Adicionalmente, apadrinan instituciones como el Centro de Rehabilitación Dominicano.

En tiempos de crisis extrema como los vividos a causa de la pandemia, el Grupo Farach del que forma parte Laboratorios Alfa, dijeron presente para enfrentar junto a la población dominicana la situación, apoyando al personal e instituciones de la salud, realizando donaciones de medicamentos para pacientes, insumos médicos, donación de kits de protección biológico para el personal de la salud activo enfrentando el covid-19.

Solidarios con el personal médico y pacientes crónicos Con el objetivo de ralentizar la propagación del virus, reducir el impacto en el sistema sanitario local y de salvar vidas, el Grupo Farach, a través de la Fundación Farach y Laboratorios Alfa realizó

VALORES Respeto por la vida; Calidad; Responsabilidad social; Integridad; Trabajo en equipo.

MERCADO — MARZO 2021 — 071

ELLOS ESTÁN SALVANDO

VIDAS APORTES MEDICAMENTOS Donación de medicamentos y equipo de bioseguridad, suministrados a equipos médicos que estuvieron en la línea de combate haciendo frente a los casos de covid-19 en los centros hospitalarios destinados para enfrentar la crítica situación a causa de la pandemia.

KIT DE PROTECCIÓN Entrega de más de 800 kits de protección a médicos de diferentes especialidades en centros hospitalarios públicos y a médicos de consultorios privados que fueron reactivando sus consultas.

APORTES AL GREMIO Fabricación y donación de más de 20,000 viseras a los diferentes centros de salud, personal médico y personal de farmacias, distribuidos por sus representantes de ventas y promoción médica.

ALIMENTACIÓN Apadrinamiento de 350 raciones de alimentos diarios para igual número de médicos ubicados en los centros de salud donde se encontraban prestando servicios en primera línea de atención de la crisis.

DESINFECCIÓN Jornada de desinfección para centros y consultorios médicos, incluyendo: nebulización y pulverización para eliminar la carga vírica y bacteriológica de las superficies, desinfección vaporizada e hidro atomizada de las superficies, además inyección de ozono.

072 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

@laboratoriosalfard la significativa donación de más de RD$12,000,000 de pesos en insumos médicos, kits de protección biológico, envases desechables a las siguientes instituciones: • Hospital Docente Universitario • Maternidad Nuestra Señora de la Altagracia.

• Hospital Materno Infantil San Lorenzo de Los Mina.

• Hospital Pediátrico Robert Reid Cabral.

• Hospital Docente Dr. Francisco E. Moscoso Puello.

• Hospital Salvador Bienvenido Gautier.

• Hospital Dr. Darío Contreras, Hospital Militar Docente, FARD, Dr. Ramón De Lara.

• Hospital Infantil Regional Universitario Dr. Arturo Grullón.

• Hospital Presidente Estrella Ureña.

• Hospital Periférico Dr. Rafael Castro.

• Centro de Salud Juan XXIII. • Hospital Materno Dr. Reynaldo Almánzar.

• Hospital Dr. Vinicio Calventi.

• Hospital Marcelino Vélez, en Santo Domingo.

• Hospital San Vicente de Paul, en San Francisco de Macorís.

• Hospital Padre Pina, en San Cristóbal.

• Hospital Taiwán, en Azua.

• Hospital Municipal de Navarrete, en Navarrete.

En atención a las necesidades de pacientes crónicos, realizaron operativos médicos, dirigidos a la clase de menos favorecidas en los sectores más vulnerables, disponiendo de recursos económicos, y garantizando que pudieran recibir los medicamentos de uso continuo, para evitar complicaciones de salud en medio de la pandemia.

Protección y apoyo a su capital humano Como forma de proteger desde adentro a sus colaboradores, implementaron jornadas de entrenamiento para ser instruidos

sobre cómo cuidarse y cuidar a los suyos, les proporcionaron kits de protección, entre otras facilidades como transporte gratuito a quienes no disponen de vehículo propio, otorgándoles así la tranquilidad de regresar seguros a sus hogares.

Del mismo modo, la empresa asumió la responsabilidad de suministrar la alimentación a sus colaboradores, quienes cada día salen de sus hogares y llegan con entusiasmo y alegría a producir y distribuir las soluciones médicas necesarias para los centros de salud y puntos de ventas.

Aún en medio de la crisis, la innovación ha sido uno de los fuertes de esta destacada empresa, como resultado de la búsqueda de soluciones en grandes escalas, y poder seguir aportando protección a los prestadores del servicio de salud, tuvieron la iniciativa de diseñar y fabricar viseras de protección, bajo el liderazgo del ingeniero Alejandro Farach Olavarrieta, aprovechando los materiales e instalaciones de Plastifar otra empresa perteneciente al Grupo Farach.

Esas viseras protectoras se fabrican utilizando únicamente láminas

de PET (con las que fabrican sus productos), simplificando las uniones de las partes para la fabricación en serie y el tiempo de fabricación, lo que permite contar con unidades suficientes para suplir las necesidades del sistema de salud, pero, también de la población en general.

Las viseras fueron distribuidas por los representantes de ventas y promoción médica del Laboratorio al personal de centros médicos y farmacias.

Planes a corto plazo: • Continuar ampliando nuestro portafolio de productos.

• Continuar desarrollando moléculas vanguardistas, acorde a las necesidades de estos tiempos.

• Desarrollar la división oftalmológica.

• Desarrollar y ampliar la división de cosmética y productos de cuidado de la piel.

Sin duda, este laboratorio farmacéutico se ha consolidado como el líder en República Dominicana, que resguarda la calidad de vida de sus pacientes.

MERCADO — MARZO 2021 — 073

ELLOS ESTÁN SALVANDO

VIDAS SUIPHAR DOMINICANA by MERCADO

UNA EMPRESA CON EL RESPALDO DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA UNA CORPORACIÓN DE DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA A LA VANGUARDIA DE LA INNOVACIÓN, CON SOLIDEZ Y TRAYECTORIA EN EL MERCADO DOMINICANO

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EN CIFRAS

1,500 clientes en su cartera +300 PRODUCTOS EN SU PORTAFOLIO

074 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

resente en el mercado dominicano desde 1990, Suiphar Dominicana es una corporación farmacéutica internacional, fundada por el Sr. Henry Suárez Parra, que presta servicios en manufactura, logística, distribución y gestión de pacientes, y en la actualidad forma parte del Top 15 de las principales corporaciones en valores del mercado farmacéutico dominicano, y en el Top 10 del ranking de empresas importadoras de medicamentos, según la Asociación de Representantes, Agentes y Productores Farmacéuticos (ARAPF). Con presencia en Estados Unidos, Colombia, República Dominicana y Bolivia, Suiphar Dominicana cuenta con un portafolio de más de 300 productos, tanto de sus propias líneas así como de empresas internacionales como: Procaps, Pfizer, Medihealth, Lansier, Biosidus, Microsules y Anubis. Con más de 1,500 clientes en su cartera, logran tener presencia en todo el territorio nacional, preocupándose además por desarrollar labores de responsabilidad social impactando de manera positiva en diversos entornos.

Respaldo de 30 años de experiencia en el mercado farmacéutico.

Contando con más de 125 empleados, conformado por un

equipo de profesionales altamente capacitados enfocados en el compromiso con la tenacidad y actitud de servicio para quienes disponen de un programa de educación continua enfocado en el conocimiento técnico sobre los productos comercializados y estrategias de servicio al cliente, una Dirección Médica encargada de la bio-vigilancia de todos los productos comercializados, el departamento de Gestión Técnica que tiene como propósito garantizar los procesos regulatorios íntegros facilitando la comunicación entre el cliente y la regulación local. Cuenta con una certificación BPA ‘Buenas Prácticas de Almacenamiento’ que garantiza el cumplimiento de todos los requisitos del Ministerio de Salud Pública sobre almacenamiento y distribución de productos farmacéuticos. En Suiphar Dominicana velan por el cumplimiento de todas las normas que aseguran la excelencia de su servicio. Así mismo disponen de un área de almacén climatizado en Santo Domingo y Santiago, instalaciones para garantizar una efectiva cadena de frío, ofreciendo a sus clientes una amplia gama de soluciones logísticas ajustadas a sus necesidades.

Manejan internamente más del 80% de la operación logística y de distribución garantizando el cuidado y la entrega óptima de sus

CÓMO LO HEMOS LOGRADO @SuipharRD www.dominicana.suiphar.com

productos éticos, OTC y de cadena de frío en 24 horas o menos en todo el territorio nacional. A través de la tecnología de la facturación en línea aseguran transparencia, rapidez, mayor eficiencia y seguimiento a los pedidos de sus clientes.

Suiphar Dominicana es el primer laboratorio farmacéutico con portal e-commerce, donde sus clientes pueden acceder de manera fácil y rápida para hacer sus órdenes en línea. Todos esos aspectos son la garantía de la extraordinaria aceptación de sus productos por parte de la comunidad médica y consumidores, ya que los mismos son sinónimo de calidad y seguridad, con el respaldo de 30 años de experiencia en el mercado farmacéutico dominicano.

Treinta años con el compromiso fundamentado en el principio de llevar a toda la población dominicana, hospitales, centros médicos, farmacias de cadena e independientes y médicos a nivel general medicamentos de calidad, alta seguridad y confiabilidad, así como garantizar el abastecimiento de los mismos en el mercado. Para ello, Suiphar lleva en su ADN la innovación, siempre en miras de proporcionar al mercado productos novedosos que aporten al bienestar de la salud. Para la corporación, la crisis sanitaria global a causa de la pandemia afianzó la importancia de mantenerse a la vanguardia anticipándose a posibles situaciones.

HENRY H. SUÁREZ

JOSÉ REYES

PRESIDENTE SUIPHAR DOMINICANA

GERENTE GENERAL SUIPHAR DOMINICANA

¿Cómo está conformado su equipo comercial?

Contamos con un equipo comercial, conformado por gerentes y representantes médicos con un alto entrenamiento técnico, científico y con el apoyo permanente en campo del área médica.

¿Cómo se prepararon para enfrentar la crisis sanitaria global?

Garantizando el abastecimiento de productos esenciales para el manejo de síntomas relacionados al COVID-19 a través de moléculas tales como metilprednisolona, que ayuda a aliviar las complicaciones respiratorias.

¿Cuál considera es una de las principales fortalezas de su fuerza de ventas?

Nuestra fuerza de ventas especializada, permite que los médicos tratantes estén debidamente informados de las ventajas en seguridad y eficacia de los productos que representamos, además nuestros Gerentes de Línea trabajan de cerca para asegurar el correcto abastecimiento de productos en toda la República Dominicana, sobre todo en estos tiempos de pandemia.

PROPÓSITO SUPERIOR SUIPHAR DOMINICANA

“CONTRIBUIMOS AL BIENESTAR Y A SALVAR VIDAS”

¿Qué iniciativas adelanta la empresa en cuanto desinfección, protocolos de bioseguridad, entre otros?

Se desarrolló un estricto protocolo de bioseguridad siguiendo los lineamientos del Ministerio de Salud y de la Organización Mundial de la Salud para todos los colaboradores, tanto el personal de oficina como el equipo comercial con miras a preservar la salud de todos sus colaboradores, familiares, personal médicos y clientes en general.

VALORES Impulsando la mejora continua y rigiéndose por sus valores: • Respeto, • Integridad • Tenacidad • Innovación, y Actitud de Servicio.

MERCADO — MARZO 2021 — 075

family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A

Historias de éxitos empresariales

EL LARGO VUELO DE JOSÉ CUERVO

A TRAVÉS DE 11 GENERACIONES, LA FAMILIA DETRÁS DE UNA DE LAS MÁS FAMOSAS MARCAS DE TEQUILA DEL MUNDO HA SIDO TESTIGO Y PROTAGONISTA DE UNA HISTORIA QUE, PESE A LA PANDEMIA, HA VISTO INCREMENTAR TANTO LA PRODUCCIÓN COMO LAS EXPORTACIONES.

076 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Ser jimador es un estilo de vida, un trabajo antiquísimo y duro que se hereda de padres a hijos.

MERCADO — MARZO 2021 — 077

L

C

Family Meeting Point

L

a producción, consumo y fama del tequila no han dejado de incrementarse desde que, a finales del siglo XVIII, José María Guadalupe de Cuervo y Montaño obtuviera la primera licencia para producir y distribuir la bebida, un oficio que había heredado del fundador de la Casa Cuervo, José Antonio de Cuervo y Valdés, quien poseía las tierras necesarias para el cultivo de agave en México.

Desde entonces, la historia se ha encargado de confirmar la popularidad y el alto nivel de calidad alcanzado por el tequila en el mundo, sobre todo a partir de 1974, cuando recibe la Denominación de Origen, y cuando la UNESCO, en 2006, decide inscribir el paisaje agavero de 38,658 hectáreas entre el volcán Tequila y el valle del río Grande, así como las antiguas instalaciones industriales de tequila, en la lista de Patrimonio Mundial de la Humanidad.

Hablar de los orígenes del tequila es, prácticamente, hablar de la marca José Cuervo.

Empieza con la producción de mezcal en tierras de la región de Tequila, en el estado de Jalisco, donde la abundancia de agaves azules domina el paisaje el paisaje. Sin dudas, una materia prima que, más allá de servir para producir la bebida, desde la antigüedad tenía un gran valor para la comunidad porque las hojas de la planta eran aprovechadas para construir techumbres, fabricar agujas y clavos, hacer cuerdas, elaborar papel, además de utilizar su savia para fines medicinales.

El Consejo Regulador del Tequila, CRT, es la organización dedicada a verificar y certificar el cumplimiento con la Norma Oficial del Tequila, así como a promover la calidad, la cultura y el prestigio de la bebida nacional de México por excelencia.

Diversos tipos de madera son empleados en la fabricación de las barricas en las que reposa el destilado de agave; roble francés y americano son los que lo dotan de personalidad.

078 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

José Guadalupe de Cuervo y Montaño obtuvo, hacia finales del S.XVIII, la primera licencia para producir y distribuir la bebida.

De acuerdo con sus estadísticas, en los primeros siete meses del año 2020 las exportaciones tequileras aumentaron 5.5% en comparación con el mismo período del 2019, ya que las ventas de tequila a los mercados internacionales ascendió a 153.7 millones de litros de enero a julio de 2020, mientras en el mismo período del 2019 fue de 145.7 millones de litros.

La organización también destaca que la categoría que tuvo más crecimiento en las exportaciones fue el Tequila 100% de agave, que creció 11.4% en comparación con el período enero-julio del 2019.

Hay que destacar que, con relación a la forma de exportar, hubo un crecimiento de 10.6 % en ese mismo periodo en las ventas de tequila envasado, mientras las exportaciones a granel cayeron -3.1 %.Otras cifras concluyen que, durante esos primeros siete meses de 2020 la producción del destilado ascendió a 218.9 millones de litros, cifra que supone un incremento de 2.05% en comparación con el 2019. ¿Y hacia dónde van las exportaciones? En los diez principales destinos está en primer lugar, sin duda alguna, Estados Unidos, con 87 %, seguido de Alemania, España, Francia, Canadá, Australia, Reino Unido, Irlanda, Italia y Japón. En ese panorama, el director del CRT, Ramón González Figueroa, declara: “Con este crecimiento de las exportaciones se están abriendo países muy interesantes como Letonia y Australia. Esto nos da la posibilidad de que se sigan diversificando las exportaciones”.

Además, de acuerdo con las estadísticas del CRT, Estados Unidos no sólo se mantiene como el principal consumidor de tequila en el extranjero, sino que las exportaciones

El agave es la planta que se utiliza para fabricar tequila. Sirve de aliado de diabéticos y obesos; un edulcorante creado a partir de esta planta podría disminuir los niveles de glucosa a los pacientes que padecen diabetes tipo 2.

DESDE

1795 EN LOS NEGOCIOS

C José Cuervo

a ese país crecieron 10.6% al pasar de 122.2 en el período enero-julio del 2019 a 135.2 millones de litros en ese mismo lapso de este año.

En cuanto al segundo destino en la lista de las exportaciones de tequila, Alemania aumentó de 2.7 entre enero y julio de 2019 a 2.9 millones de litros en ese mismo periodo durante 2020.

José Cuervo es, sin ninguna duda, la marca más reconocida. En su larga vida varias circunstancias han jugado a su favor, pero también sus fundadores han contribuido al éxito del tequila con estrategias

Se deben realizar mínimo 2 destilaciones para que se pueda llamar Tequila al licor.

interlugentes. José Guadalupe de Cuervo y Montaño obtiene la primera licencia para producir y distribuir tequila, marcando el inicio de Tequila José Cuervo.

Con la Independencia, en 1821, los licores españoles empezaron a tener mayores dificultades para llegar a México, lo cual dio oportunidad a que los fabricantes de tequila incrementasen sus ventas.

Pero sin dudas, el impulso definitivo comenzó en 1880 gracias a la llegada del ferrocarril a Guadalajara, lo que facilitó la apertura a los mercados norteamericano y europeo.

En 1903, don José Cuervo y Labastida registra el nombre José Cuervo como marca comercial, marcando el inicio de la expansión comercial tanto en el mercado mexicano como el de exportación.

Otro gran momento para el tequila y para José Cuervo fue a partir de 1940, cuando la industria del tequila comenzó a suplir la carencia de whisky en Estados Unidos debido a la Segunda Guerra Mundial. Juan Beckmann Vidal, nacido en 1940, es el actual presidente de José Cuervo y miembro de la undécima generación a cargo de la empresa. Sobre sus hombros descansa un legado de siglos de historia y tradición, pero siempre atento a los cambios de un mercado donde, al parecer, el tequila seguirá siendo una de las bebidas de mayor consumo en todo el mundo.

Ana González Rubio y José Cuervo Labastida se casaron en 1900, uniendo nombre y capacidad bodeguera.

Francisco de Cuervo y Valdés y Suárez (1651-1714) fue el fundador de la familia que dio origen a Casa Cuervo.

Procedente del Concejo de Cándamo, del Principado de Asturias, llegó a Nueva España en 1678 con el grado de Capitán de Infantería.

Su hijo, José Antonio de Cuervo y Valdés y García de las Rivas (1708-1764), se desempeñó como mayordomo de la Cofradía de las Ánimas del Tequila y propietario del Solar de las Ánimas. Sus hijos José Prudencio De Cuervo y Montaño y José María Guadalupe de Cuervo y Montaño continuaron y al momento de la muerte de José María Guadalupe, su hija, María Magdalena heredó los bienes y propiedades de ambos.

José Vicente Albino Rojas y Jiménez, esposo de María, se convirtió en administrador de los bienes familiares. Ya en el S.XX, en 1972, con Don Juan Beckmann a la cabeza, dio el gran impulso a las exportaciones, conquistando el mercado estadounidense. Juan Domingo Beckmann, su hijo, es hoy el relevo dirigente.

MERCADO — MARZO 2021 — 079

CÓMO LO

HICE

P E D I D O S YA I VÁ N VA L D E Z DIRECTOR NUEVOS NEGOCIOS

CAMINO DE PERSISTENCIA Y DESAFÍOS ENFOCARSE EN LOS OBJETIVOS, ENTREGAR BUENOS RESULTADOS, BUSCAR VARIAS ALTERNATIVAS VIABLES PARA SOBREPASAR OBSTÁCULOS, HAN SIDO PARTE DE LAS CLAVES DEL ÉXITO LOGRADO.

P

rocedente de una familia relativamente pe-

cios y compañeros de equipo, Rafa, Eduardo

queña, padre mercadólogo y madre ingenie-

y Charlie, la primera app móvil para ordenar

ra, Iván Valdez director de Nuevos Nego-

Delivery en República Dominicana, llamada

cios de Pedidos Ya, fue desde niño una per-

en aquel entonces DeliveryRD y hoy conoci-

sona muy activa. Se ha destacado por ser ex-

da como PedidosYa.

trovertido y espontáneo, por siempre buscar respuestas o acciones ingeniosas ante cual-

CAPITAL PERSONAL

quier situación. Nos cuenta cómo desde niño

INVERSIÓN INICIAL

sintió mucha admiración por su padre, sien-

Proyecto que iniciara en el año 2014, con ca-

do él su ejemplo a seguir en la vida. Además

pital propio puesto que en ese entonces en el

de su padre, ha encontrado fuentes de inspi-

país aún no existía acceso al tema de Incuba-

ración en profesores, compañeros de trabajo,

doras o Ángel Investor. Al respecto recuerda

amigos, figuras del mundo de los negocios y

la anécdota sobre la inversión inicial, de que

los deportes.

en principio habían hecho una estimación de

Desde su adolescencia, trataba de buscar

que el proyecto se podría desarrollar y operar

independencia financiera, generando ingre-

durante seis meses con un capital de US$15

sos adicionales. Organización de eventos de

mil dólares. Se programaron y pusieron ma-

entretenimiento, ventas de equipos de au-

nos a la obra, surgieron algunos imprevistos,

dio, desarrollo de una Web de venta de cupo-

temas que no habían contemplado al inicio, al

nes, fueron algunos de los modelos de nego-

cabo de 3 semanas ya habían gastado el presu-

cios con los que desde joven fue abriéndose

puesto de 6 meses. En ese momento Rafa uno

camino y explorando, que más tarde le sir-

de sus socios, y él tenían sus empleos, a tra-

vieron para ir generando una base que lle-

vés de los que pudieron seguir produciendo

garía al punto de desarrollar, junto a sus so-

el capital para mantener el proyecto.

80 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

IVÁN VALDEZ

EDUARDO VALDEZ

RAFAEL DE ARMAS

CARLOS LÓPEZ

DIRECTOR DE NUEVOS NEGOCIOS

DIRECTOR DE VENTAS

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE OPERACIONES

“Teníamos nuestra vida laboral muy bien encaminada, pero nuestros sueños eran mucho más grandes y dimos el salto".

"Las start-ups a veces no van bien y suelen generar frustraciones en el equipo, pero si confías plenamente en el negocio y no tiras la toalla, seguramente el resultado vendrá”.

"Siendo resilientes, ajustándose, reinventándose y asumiendo los cambios de manera positiva, son claves para tener éxito en el mundo actual".

“Pudimos elegirnos bien entre los founders, nos complementamos, apoyándonos mutuamente y manteniendo un ritmo de trabajo un poco más ágil que el promedio”.

MERCADO — MARZO 2021 — 81

MO N EY I N VES T

M I Apertura - Industria Turística

Turismo y Recuperación JUSTO CUANDO el sector turístico nacional empezaba a retomar su tendencia de crecimiento, tras el impacto adverso en las reservaciones de vuelos hacia el país a raíz de la cobertura en la prensa internacional sobre el lamentable fallecimiento de algunos turistas estadounidenses durante mayo y junio de 2019, la pandemia del COVID-19 sorprende al mundo. En efecto, la misma genera el cierre de fronteras nacionales por aire, mar y tierra entre los meses de marzo y junio de 2020, como medida para mitigar la propagación del virus, lo que afectó notoriamente a

En juliodiciembre llegaron 1,011,224 turistas, tras reapertura de aeropuertos; 348,464 corresponden a diciembre, reflejando una recuperación gradual

este sector de manera sincronizada a nivel internacional.

En ese marco, el flujo interanual de viajeros en el segundo trimestre del año 2020 fue nulo (-100.0 %). No obstante, luego de la reapertura de los aeropuertos en el mes de julio, el turismo se ha ido recuperando gradualmente. Para que se tenga una idea de la magnitud de la mejoría experimentada hasta el momento, si se toman en consideración las cifras del mes de diciembre de 2020, la llegada de visitantes no residentes (extranjeros y dominicanos) alcanzó los 348,464 turistas, representando un 55.8% del total de visitanMERCADO — MARZO 2021 — 083

M

I

La Apertura

tes no residentes que arribaron al país en el mes de diciembre de 2019.

Esto constituye un avance significativo, ya que en julio del presente año arribaron al país 135,163 visitantes, para una proporción de 22.9% con respecto al mismo mes del año anterior. Para el año 2020 la llegada de visitantes no residentes hacia la República Dominicana fue de 2,405,315 turistas, una variación interanual de -62.7 %, de los cuales 1,699,194 son extranjeros y 706,121 dominicanos no residentes, lo que quiere decir que luego de la reapertura de los aeropuertos en el periodo julio-diciembre se recibieron 1,011,224 turistas.

Un aspecto importante a destacar es el efecto positivo que ha tenido hasta el momento el Plan de Recuperación Responsable del Turismo que está impulsando el Gobierno dominicano en conjunto con el sector privado, el cual contempla medidas para promover el país como un destino vacacional seguro y fomentar la Marca-País. Específicamente, el paquete de incentivos económicos para el sector incluye un programa de inversión de más de RD$420 millones de pesos, eliminación temporal del pago de anticipo por 6 meses y del pago del impuesto sobre los activos hasta junio de 2021 y reducción de la tarifa Acuerdo de Precios Anticipados a un 35 % entre septiembre y noviembre de 2020.

En adición, el referido plan contempla protocolos sanitarios de seguridad certificados internacionalmente a seguir por las empresas turísticas y por los viajeros que ingresan al país, seguro básico de salud en el caso de ser afectado por el coronavirus durante su estadía, entre otras.

Dichas disposiciones representan un excelente complemento de las medidas monetarias y financieras puestas en marcha por el Banco Central de la República Dominicana (BCRD) desde el mes de marzo, en apoyo a los sectores claves de la economía como el turismo, las exportaciones, la construcción, la manufactura, la actividad agropecuaria y las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. Cabe recordar que la institución monetaria ha puesto a la disposición de los sectores productivos y 084 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Llegada de pasajeros no residentes 2019-2020 | Variación relativa interanual (%)

5.5 8.0 0.8 5.6 4.3 0.1 -11.2 -7.5 -11.4 -10.3 -4.9 -5.3 -6.8 -6.6 -44.2 -59.9

-77.1 -77.8

-67.9 -62.8 -62.1

-99.9-99.8 -100.0 ENE

FEB MAR ABR

MAY

JUN JUL 2019

AGO

SEP

OCT NOV

DIC

ENE

FEB

MAR ABR

MAY

JUN JUL 2020

AGO

SEP

OCT NOV

DIC

Fuente: Banco Central de la República Dominicana (BCRD)

de los hogares un total de RD$190,814.4 millones (más del 4.0 % del PIB) desde el inicio de la pandemia del COVID-19, constituyendo el plan de estímulo más amplio de toda la región de Centroamérica y el Caribe, a través del cual se ha propiciado una reducción significativa de las tasas de interés activas de los bancos múltiples de más de 300 puntos básicos y se han otorgado unos 68 mil préstamos a los sectores productivos y a los hogares.

Es importante resaltar el efecto que ha tenido este plan de estímulo en el desempeño de todas las actividades económicas, excluyendo Hoteles, Bares y Restaurantes, lo que ha permitido que el promedio ponderado de las mismas exhiba por primera vez una variación interanual positiva luego del impacto adverso del COVID-19 en la economía, registrando un crecimiento de 0.2% en el mes de noviembre y proyectándose un 1.7% para el mes de diciembre 2020.

Con este pronóstico preliminar el IMAE total estaría registrando una variación interanual de -1.5% en diciembre 2020, lo que constituye una importante mejoría respecto al -3.4% de noviembre, al -4.3% de octubre y al -29.8% del mes de abril (28.3 puntos porcentuales menos), representando este último el momento más crítico de la pandemia.

En adición, cabe resaltar que el Banco Central ha jugado rol crucial en el mantenimiento de la estabilidad relati-

va del tipo de cambio durante el año recién transcurrido, cubriendo el descalce generado en la oferta de divisas por la disminución experimentada por los ingresos por turismo producto de la pandemia del COVID-19. En ese tenor, durante el año 2020 el ente emisor realizó intervenciones brutas en el mercado cambiario con ventas por un monto de US$6,996.0 millones.

En términos de valor agregado, la actividad hoteles, bares y restaurantes ha sido una de las afectadas de manera más notoria por la pandemia, al registrar una variación relativa de -71.3 % en el resultado del PIB del trimestre abril-junio de 2020. No obstante, resulta importante destacar que las cifras más recientes del Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) a noviembre 2020 evidencian una recuperación de la actividad, acumulando una variación relativa interanual menos negativa (-47.9 %), tendencia que se espera que continúe mejorando, conforme la propagación del virus siga disipándose, ahora con la vacunación masiva a nivel internacional, y esto a su vez permita que el desempeño económico global intensifique su tendencia a la recuperación.

Igualmente se prevé que la ventaja comparativa que posee el país en cuanto a la baja densidad de sus edificaciones hoteleras, junto a las medidas de prevención implementadas que han generado niveles mínimos de contagios en los polos turísticos, afiance el camino sostenido hacia la reactivación de la industria turística dominicana.

M

I

Macro

La caída del dólar y cómo afecta a Latinoamérica FINANZAS — DIVISAS

Stephen Roach, profesor de Yale y expresidente de Morgan Stanley Asia anticipa el inicio del desplome del dólar por 3 razones; aumento del déficit de cuenta corriente de EEUU, alza del euro e inacción del Fed. El académico predice que la divisa podría caer más de 35% hacia fines de este año. Con EEUU cada vez más dependiente del capital extranjero para compensar su creciente déficit de ahorro interno, explica, y con las políticas que ha adoptado la FED que crean un exceso masivo de billetes, “el caso por un fuerte debilitamiento del dólar parece más convincente que nunca”, según refleja BBC WORLD. En relación a los efectos que un dólar depreciado tiene en los mercados emergentes (como podrían ser Brasil, Méxi-

co, Argentina, Colombia, Perú o Chile en Latinoamérica), Roach plantea que pueden venir alzas en algunas de las bolsas de esos países. En la región la bajada del dólar llegó con rezago en comparación con otras partes del mundo.

Una de las razones que explican esa demora en su descenso frente a las monedas de las economías latinoamericanas, es que estas son más riesgosas, como explica Diego Mora, ejecutivo senior de la consultora XTB; “aunque la divisa esté cayendo, en la región sigue siendo demandada por su calidad de refugio”.

I Economías más grandes Al analizar las economías más grandes de la región, los expertos constatan que México es el país donde más se ha depreciado el dólar, seguido por Chile, Colombia y Brasil. Las consecuencias del desplome varían sustancialmente dependiendo de los distintos actores económicos.

Por un lado, a los consumidores latinoamericanos les beneficia porque gran cantidad de los bienes que se consumen, sobre todo los de alto valor agregado, son importados.

086 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

II Respiro para Dominicana Para paliar los efectos de la crisis económica provocada por el coronavirus, el gobierno de EEUU y la Reserva Federal han emitido una gigantesca masa monetaria sin precedentes. Por un lado, esta sobre liquidez y baja rentabilidad, obliga a muchos ahorradores a buscar productos e inversiones de mayor riesgo, representando una oportunidad para hacer exitosas emisiones de Bonos Soberanos a tasas bajas, como ha venido haciendo el Gobierno dominicano. Por otro, el principal socio comercial de RD es EEUU; la agricultura, Agroindustria, Zonas Francas y demás industrias están muy orientadas al mercado estadounidense y una gran parte de las exportaciones son para la industria manufacturera de ese país, que se beneficia de la debilidad del dólar. Igualmente, uno de los factores que más pesa es la excesiva dependencia del dólar y el volumen de deuda pública emitido en dólares; cuando el tipo de cambio peso/ dólar baja la carga de la deuda se hace menor y un debilitamiento del dólar de entre el 10%-15%, reduciría el aumento de la presión fiscal y podría mejorar la competitividad ante países de economías menos dolarizadas.

IV El Salvador

III Dolarizados: Ecuador En Ecuador la economía atravesaba una crisis tan profunda que la dolarización fue concebida como la última carta para salvar a un país que estaba a la deriva, con una hiperinflación que llegó al 96% y una moneda nacional, el sucre, completamente devaluada. Así fue como el 9 de enero de 2000 el presidente Jamil Mahuad dolarizó la economía ecuatoriana, en medio de un clima de polarización política que provocó la salida del gobierno.

Al principio la medida generó resistencia. En el caso de Ecuador, generó una ola de protestas y profundizó aún más la crisis política que había en el país. Pero con el paso de los años se transformó en una decisión muy popular que hasta el día de hoy cuenta con la aprobación mayoritaria de la población, incluso a pesar de que la economía está en serios problemas. Los más críticos suelen poner a Ecuador como un ejemplo del fracaso de la dolarización, pero la economista Gabriela Calderón, asegura que la causa de la crisis es un déficit fiscal cercano a los US$8.000 millones, que nada tiene que ver con el tipo de moneda que utiliza el país; “no tenemos inflación, ni corridas bancarias, ni fuga de capitales”.

El presidente de El Salvador, Francisco Flores, anunció en 2001 que el país utilizaría dos monedas: el colón y el dólar. Pero apenas los colones dejaron de circular, el dólar se transformó en la única moneda del país. A diferencia de Ecuador, que cambió su moneda porque estaba en medio de un shock económico, la dolarización salvadoreña respondió más bien a un asunto de intereses económicos, puesto que era una condición imprescindible para aprobar el Tratado de Libre Comercio con EE.UU., que eliminaba los aranceles aduaneros para ambas partes. Un ancla que si bien controló la inflación y generó estabilidad de precios, provocó una serie de efectos negativos, sostiene Pablo Dávalos, tanto en Ecuador como en El Salvador. ”El Salvador ha tenido que asumir un enorme costo social. Ha pagado la dolarización con el dolor de los migrantes”, señala el economista.

V Panamá Panamá adoptó el dólar como moneda oficial junto al Balboa, su moneda nacional (1 USD$ = 1 B$), en 1904, poco después de constituirse como Estado independiente, con los EEUU asumiendo el control del Canal de Panamá. Con el tiempo, la dolarización ha terminado convirtiendo al país en plaza financiera internacional con presencia de innumerables bancos y agentes e intermediarios financieros.

MERCADO — MARZO 2021 — 087

M

I

El Gráfico

ECONOMÍA: RETOS Y PERSPECTIVAS PARA 2021

La economía dominicana registraría un crecimiento interanual en torno a 6.0% en el presente año, en un contexto de estabilidad de precios y fuertes fundamentos macroeconómicos. mediación financiera UN INFORME recienPERSPECTIVAS canalicen un mayor fite publicado por el MACROECONÓMICAS 2021 nanciamiento a los secBCRD muestra que se tores productivos y ha afianzado el pro2020 PROY. 2021 los hogares, así como ceso de recuperación incentivar las reestrucgradual de la economía turaciones y refinandominicana desde que 6.0% (-6.7%, -6.8%) CRECIMIENTO (%) ciamientos de deuda, a viviera su momento bajas tasas de interés y más crítico en abril del plazos favorables. A la pasado año. Luego de 4.0% +- 1.0% 5.5% INFLACIÓN (CIERRE DE AÑO fecha, de las distintas una caída interanual facilidades dispuestas durante ese mes de BALANCE DE CUENTA por el banco central, -29.8%, la disminución (-1.5%. -2.0%) (-2.0%. -2.5%) CORRIENTE (% DEL PIB) las entidades financiede la actividad producras han desembolsativa se ha moderado INVERSIÓN EXTRANJERA US$2,712 MM US$2,554 MM do más de RD$165 mil hasta el punto de que DIRECTA (US$ MILLONES) millones, por medio de en noviembre pasado unos 68 mil préstamos apenas alcanzó -3.4% US$8,500 MM US$8,219 MM REMESAS (US$ MILLONES) a empresas y hogares y se proyecta que en a través de las entidadiciembre se sitúe en des de intermediación torno a -1.5%. Con este BALANCE DEL GOBIERNO -3.0% -7.7% CENTRAL (% DEL PIB)* financiera. De forma comportamiento, la complementaria, para economía dominicana * DATO DE 2020 (INFORMACIÓN PRELIMINAR DEL MINISTERIO DE HACIENDA. 2021 PRESUPUESTO NACIONAL enfrentar la pandemia, cerraría el año 2020 la política fiscal ha incon una caída intecrementado el gasto en los sectores salud y ranual en torno a -6.7%, por debajo del educación, así como la implementación de promedio de América Latina.

RD; PAÍS DE L.ATINOAMÉRICA programas sociales con el objetivo de mitiLa tendencia exhibida por la economía QUE MÁS RÁPIDO gar el impacto sobre los empleos y los ingredominicana en los últimos meses ha sido RECUPERARÍA SU NIVEL DE sos de los sectores más vulnerables. el resultado de un conjunto de medidas INGRESO P/C PREPANDEMIA, El gobierno del presidente Luis Abinader expansivas de corte monetario y fiscal COMO HA AFIRMADO EL FMI ha puesto en marcha múltiples programas orientadas a combatir los efectos de la Fuente: BCRD de apoyo a los sectores productivos, tales pandemia. En efecto, a partir de marzo como el turismo, la agricultura, la indus2020, el BCRD y la Junta Monetaria han La tendencia que ha mostrado el producto en los últimos tria y las exportaciones, además del inicio dispuesto el plan de estímulo monetario meses, junto a las previsiones de importantes proyectos de infraestrucmás amplio de Centroamérica y el Caribe, del sistema de pronóstico del BCRD, permiten vislumbrar un tura y otros proyectos estratégicos que se que incluye la reducción de 150 puntos nuevo episodio de resiliencia ya estarán ejecutando a través de las Alianzas básicos de la tasa de política monetaria que el crecimiento dominicano podría ubicarse en terreno poPúblico-Privadas, factores que contribuirán hasta ubicarla en su mínimo histórico de sitivo hacia el cierre del primer a mantener la senda de recuperación de la 3.00% anual, facilidades de provisión de trimestre del presente año. actividad económica en el transcurso de los liquidez en moneda nacional y extranjera próximos trimestres. Como ha ocurrido en y medidas regulatorias temporales. ocasiones anteriores, la economía dominiDe forma particular, las medidas de cana ha mostrado una gran capacidad de liquidez en moneda nacional ascienden recuperarse rápidamente de las recesiones a unos RD$190 mil millones, equivalenque le han afectado, apoyada en sus fuertes te a más del 4.0% del PIB, con el objetivo fundamentos macroeconómicos. de propiciar que las entidades de inter088 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

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NTO ESPE EME CIA PL L SU

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AAP AHORRO

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MARZO 2021

SUPLEMENTO ASOCIACIONES DE AHORRO Y PRÉSTAMOS

LOS ALIADOS DEL FUTURO Instituciones financieras modernas y operativas en la actualidad, las asociaciones de ahorros y préstamos hunden sus raíces mutualistas en la promoción de financiamientos para la construcción y venta de viviendas MERCADO — MARZO 2021 — 091

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Hace una década había en República Dominicana 18 asociaciones de ahorros y préstamos, mientras que en la actualidad hay 10, de las cuales tres tienen más del 80% de los activos totales de esas entidades

ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS 2021 LAS ASOCIACIONES DE AHORRO Y PRÉSTAMO (AAYP) está detrás de que miles de familias pudieran obtener su propio techo; su condición de mutualistas implica que son entidades sin accionistas, cuyos dueños son los propios ahorradores. Las asociaciones de ahorros y préstamos dirigen su crédito a tres principales cartera como son la compra y remodelación de viviendas, consumo de bienes y servicios y construcción, de acuerdo a los registros de la Superintendencia de Bancos.

Nicho basado en la cercanía Las asociaciones son esencialmente viviendistas y todo lo que rodea a esta categoría que procede de la pequeña empresa, el microcrédito, el consumo y todo lo que demanda la familia. Las AAyP no tienen grandes clientes ni grandes préstamos; su principal nicho se basa en la cercanía con el barrio, con la población, que es la realmente demanda esos

“

Ninguna de las entidades mutualistas tuvo pérdidas en pandemia, contrariamente a lo acontecido a algunos bancos múltiples en el ejercicio fiscal de 2020 092 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

”

productos. Estas entidades atienden un segmento de la población que es “C” donde está la mayor concentración de demanda para esos tres renglones.

En República Dominicana estas organizaciones surgieron a partir del año 1962 tras la aprobación de la Ley 5897 del Consejo de Estado, y se especializaban de forma exclusiva en el financiamiento de viviendas, además de que fortalecieron el hábito del ahorro en segmentos no bancarizados de la población.

Ley 183-02 y crecimiento Con la aprobación de la Ley 183-02 la banca especializada desapareció y se definieron los Bancos Múltiples, Bancos de Ahorro y Crédito y Corporaciones de Crédito.

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“Las cuentas de ahorro de las asociaciones de ahorros y préstamos se han convertido en la práctica en cuentas corrientes después que los sistemas informáticos han permitido las transacciones en línea”.

Además, las AAyP pasaron a ser reguladas en igualdad de condiciones por la autoridad monetaria; tuvieron que adecuarse a la nueva normativa y al tiempo que perdieron la exclusividad que tenían en el financiamiento de viviendas, pues se crearon mecanismos tributarios que facilitaron la entrada de la banca múltiple a ese segmento.

Tributación en igualdad Las AAyP son entidades mutualistas, pero pagan impuestos al igual que las demás instituciones financieras.

Las asociaciones de ahorros y préstamos pagaron RD$404.8 millones de impuestos sobre la rentar en 2019, mientras que durante el pasado 2020 fueron RD$355.4 millones, una diferencia neta de RD$49.4 millones, equivalente a un 12.2%.

Limitaciones a la hora de ofertar productos Aunque mantienen una buena posición en el tradicional segmento del financiamiento de viviendas, han debido competir con la banca múltiple en préstamos a otros sectores, tarjetas de crédito y operaciones cambiarias, pero con la desventaja de que no pueden incursionar en la oferta de otros productos para sus clientes.

Entre sus limitaciones a la hora de ofertar productos financieros, están el no poder captar depósitos a la vista o cuentas corrientes, ni realizar operaciones de corresponsalía con bancos internacionales a través de giros, transferencias, cartas de crédito y otras. Tampoco pueden abrir cuentas en moneda extranjera. Sólo se limitan a compra y venta de divisas.

“

Los ingresos financieros de las AAyP fueron superiores en 2020, con respecto a los resultados de 2019, revelando que en pandemia estas entidades supieron mantener el rumbo de su estrategia de inversión 094 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

”

Desempeño en pandemia Las estadísticas establecen que ninguna de las entidades mutualistas tuvo pérdidas el año pasado, contrariamente a lo acontecido a al menos tres bancos múltiples en el ejercicio fiscal de 2020.

De hecho, algunas ganaron más que en 2019, a pesar de la pandemia; la respuesta está en la estrategia de riesgo o enfoque de su cartera de inversión. Los ingresos financieros de las asociaciones de ahorros y préstamos sumaron RD$23,411.8 millones en 2020, mientras que en 2019 el total alcanzó los RD$22,077.8 millones, lo que significa que estas entidades mantuvieron su estrategia de inversión a pesar de la pandemia.

Las 10 asociaciones de ahorros y préstamos del sistema financiero disponían en 2018 unas 230 oficinas; con las tres principales entidades agrupando el 67.3% de las Sucursales. Las asociaciones de ahorros y préstamos bajo el sistema financiero empleaban en el mismo año a unas 4,500 Personas.

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CÓMO

GESTIONÉ LA PANDEMIA Pablo Wiechers, gerente general para la Región Caribe Latino de Nestlé.

Convirtiendo la tiranía del tiempo real en la gran aliada para la supervivencia.

Por: Alejandro Andrés VER MÁS EN REVISTAMERCADO.DO/VIDEOS

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LEÍ UN LIBRO de un general retirado del ejército EE.UU., Stanley A. McChrystal, “Team of Teams”, en el que hace un símil de su estrategia en la guerra de Irak con la de un piloto de aviación comercial, a quien se entrena para acuatizar y demás, pero que evita la mayoría de accidentes impoderables tirando de su capacidad de reacción innata de piloto. Ese fue nuestro mindset; habíamos ya manejado crisis anteriores, como todas las empresas, pero nada como esto, y hemos aprendido como grupo global a manejarnos así”.

Así abre Pablo Wiechers su turno de contar como “navegó” los embates causados par la irrupción del Covid.

“Esto viene de verdad”. Fue a comienzos de 2020 cuando el ejecutivo de Nestlé tuvo noción de la amenaza en ciernes; “recuerdo que tuvimos una reunión con la dirección de la zona para ver los resultados de 2019 y nos explicaron lo que estaba ocurriendo en China.

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Empezamos a comunicarnos diariamente con retroalimentación, y comenzó a darse un flow de información inmediata y multidireccional prodigiosa A la semana, me invitaron a un zoom overnight con el que es nuestro representante para Greater China, que nos contaba que tras, 30-40 días de alerta, estaban ya reabriendo las fábricas, sin que aún llegara el primer caso a RD, mi conclusión fue “esto viene de a de verdad”, cuando ves que tuvieron que cerrar 20 fábricas y que, cuando el gobierno les permitió reabrirlas, no tenía el personal necesario porque no venía, ese fue el primer mensaje “de aguas””, asevera. “El segundo momento”, sigue, “llegó hacia febrero, cuando reuní al equipo y le dije que no sabía cuándo nos iba a llegar el virus pero que había que empezarse a preparar, convocamos comités de crisis para revisar nuestros planes de contingencia; cuantas mascarillas, qué hacer si esto o lo otro sale bien o mal, etc. Pero cuando nos dimos cuenta de que esto era inminente es cuando, a principios de marzo 2020 empezamos a ver toda Italia cerrada, sobre todo la región de Lombardía donde tenemos muchas fábricas, veías a los militares que no dejaban salir a nadie a la calle; “si un lugar como Italia cierra es que esto viene duro!”, constata.

HEADSTART. Las compras de pánico marcaron el momento en que en Nestlé se empezó a hacer acopio de materias primas, subir inventario, conseguir mascarillas, ver bajo qué condiciones cerrarían la oficina, consiguiendo así, en palabras de Pablo

un “headstart importante; para cuando empezó el cierre de la economía, no teníamos todo pensado pero si ya 5, 10, 15, 20 pasos de adelanto; ya teníamos mascarillas, ya teníamos geles… a finales de marzo, fue nuestra última reunión del comité ejecutivo y cerramos la oficina, 10-12 días antes de que el país se cerrara; es ahí donde empieza la navegación del “uncharted territory”. Llegados a este momento crítico, el líder de Nestlé enumera tres factores fundamentales para acotar la incertidumbre; notoriamente nada que no hubieran vislumbrado anteriormente, pero que “jamás tuvimos la habilidad o la urgencia de implementar.

Me remito al libro del militar; la retroalimentación en la comunicación es vital en el campo de batalla; igual en pandemia.

Empezamos a comunicarnos diariamente, con retroalimentación de punto de venta, de la fábrica, de los ganaderos, de las tiendas, de

los clientes, de los ministerios, y empezó a haber un flow de información inmediata y multidireccional prodigiosa que, aunque quisimos conseguir con anterioridad, nunca Pudimos implementar!”, exclama llevado por un entusiasmo aún impregnado de cierta incredulidad. “Así, pudimos prever a largo plazo y contratar trabajadores temporales; para poder ordeñar aún más leche, poder almacenarla, procesarla, hacer acopio de latas, etiquetas y demás para poder dar salida a los picos de demanda, esto sin saber si las vacas podrían contagiarse, o contaminar el producto…”, detalla el gestor.

The fear factor En este momento de la conversación un vocablo se hace con el protagonismo: la palabra Miedo.

“El miedo de la gente, el mío, y hablo de lo vivido por nuestra fábrica de San Francisco de Macorís, ciudad que fue el primer epicentro de la pandemia en RD! Una ciudad normal, con vida normal de repente sitiada por militares! No se sabía a qué nos enfrentábamos, imagínate las familias enfrentadas a la necesidad de ir a trabajar, los padres regresando a casa con la incertidumbre de traer un contagio…de repente hay toque de queda, te para un militar en la carretera, …entender ese miedo fue fundamental”, asevera con la determinación de alguien que ha vivido y superado el vértigo como responsable de centenares de seres. “Mi fórmula para enfrentar el miedo fue una síntesis de confianza y racionalidad; para cuando llegó el virus, ya teníamos un conocimiento asimilado, transmitido por nuestro equipo en China, en España, UK, Alemania, del uso

de mascarillas y equipo de protección en general; y ya teníamos un protocolo de base científica que nos vino recomendado de HQ. EL ALIMENTO LO ES TODO. Un momento de sentido del deber profundo embargó a Pablo Wiechers cuando constató que en Italia empezó a escasear la comida; “nos dimos cuenta de que nosotros producimos cosas de todos los días! desde el alimento de la mascota,

la fórmula de leche infantil, la leche de los adultos, el caldo alimenticio, insumos para toda la familia, no podíamos cerrar!”. Para poder hacerlo determiné la instauración de tres prioridades; mantenernos sanos, tener el mercado abastecido y dar una mano amiga allí donde pudiéramos”.

Claves; asegurar la salud de todos los colaboradores, mantener el mercado abastecido, y dar una mano amiga.

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Pablo concede que nadie sabía a ciencia cierta cómo hacer así que “decidimos tirar por aquí, con estas prioridades y ya veremos...armamos un equipo de médicos que empezaron a tomar la temperatura en la fábrica, detectar síntomas, seguir el protocolo”.

Humanismo corporativo.

Después había que ponerse en los zapatos de la gente en sus palabras; “lo que más me marcó fue oír al CEO de Nestlé, un gran estratega alemán, no muy dado a exteriorizar, hablar del ser humano, de su miedo por la familia, por los empleados y al día siguiente lo ves en Lombardía con los trabajadores.

Me impactó; le dije al equipo directivo que había que liderar con el ejemplo, porque es lo que más confianza podía dar a la gente, ser muy empático, al mismo tiempo mantener la cabeza fría y no por eso resultar distante; tuvimos muchos diálogos francos con la gente donde tratamos de las prioridades del negocio y sobre todo de cómo se sentían. Les confesé “yo no tengo nada que decirles, quiero que me cuenten ustedes como se sienten”; al principio, con todo el mundo callado les hablé de mi miedo por mi madre, muy mayor, allá en México, que podía morir y ahí es cuando te cuentan lo que les preocupa e inquieta”. Y es que la clave la halló el gestor mexicano en profundizar en sus empleados para generar esa “cooperación crítica”, como dice, y en buen español mexicano deja claro “si el miedo te apresa estamos fritos”. Todo ello ayudó a estabilizar la producción, en la medida de lo posible. Volviendo al ejemplo del piloto, el ejecutivo confirma que tenía el completo voto de confianza de casa matriz para tomar todo tipo de decisiones “casi a ciegas”; “yo les dije a los empleados, en marzo de 2020, que tenían trabajo y sueldo garantizado por 12 meses aunque no supiera como iba a evolucionar el asunto, Suiza me 0100 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Apareció en escena el gran enemigo invisible, el miedo; el mío, el de todos.

Mi fórmula para enfrentarlo y gestionarlo fue una síntesis de confianza y racionalidad.

La compañía ha donado más de 1,600,000 raciones alimenticias y 350 máquinas de café, impactando así a más de 25 entidades.

dijo “haga usted lo que tenga que hacer”, y así organicé el tema del transporte público, crear una nueva ruta de llegada a la fábrica en buses y pagarle el taxi a cada mercaderista para que llegara punto de venta y darles plata para que puedan comer en un lugar seguro”.

ENFOQUE COLABORATIVO. Antes del momento crítico en Europa y EEUU, con picos de consumo de pánico localmente, se dio para Wiechers uno de los momentos más fascinantes de todos cuando se vivió “una solidaridad fuera de serie entre las unidades regionales de Nestlé que yo nunca había visto.; desde Colombia, México. EEUU, enviándonos insumos en función de las posibilidades de los stocks; el enfoque colaborativo fue realmente inspirador, igual aquí con todos los actores de la cadena industrial-gremial, las autoridades, todos remando en la misma dirección, y eso hizo que cadena empezara a funcionar.

NO HAY RESPIRADORES! Habiendo recobrado cierto control sobre la situación, otra vía de agua se abría a los pies de líder empresarial; “a mediados de marzo vimos que no había respiradores! nos dimos cuenta de que era un tema muy complicado pero nos acercamos a aquellos hospitales donde tenemos presencia; en especial San Francisco de Macorís y San Cristóbal, y dijimos que por cada peso que pusieran los colaboradores, Nestlé ponía y los compramos localmente, hicimos una contribución muy relevante, en un momento muy relevante en las comunidades donde estamos. Quiero en especial citar que la propia Patricia Mejía, nuestra directora de comunicación, que es doctora, junto con Deborah Guerrero, de su equipo,

Desde garantizar el alimento humano para todos los miembros de la familia hasta la comida para las mascotas, Nestlé ha cargado una gran responsabilidad en pandemia y más allá.

se metieron en el hospital más peligroso del momento a entregar equipo! es entonces, cuando ves actos de coraje, que la gente te cree”, apunta con franca emoción.

GRIAL OPERACIONAL. Llegado a este punto del relato, el mexicano exterioriza la alegría de haber dado con ese grial corporativo tan ansiado como esquivo; el desarrollar el modus operandi que permitiera al vendedor que está al frente de una tienda que pudiera tomar sus propias decisiones en tiempo real con la información disponible: “ese empowerment pasó de ser una ambición y un sueño a ser una necesidad de supervivencia! con esa nueva actitud y esquema comenzamos a salir más a punto de venta; no te puedo explicar el sentimiento de cuando un mercaderista, en cualquier punto de venta de SD te ve llegar de improvisto tras trabajar días con ese miedo… te dan hasta ganas de llorar!” y casi sucede al rememorarlo. La fuerza de lo genuino combinada con la magia improvisación parecen ser, decididamente, los intangibles que han contribuido a evitar la colisión con el iceberg.

ASPECTO TRANSFORMACIONAL. El cabeza de Nestlé no quiere dejar de citar los asuntos transformacionales “que nos hubieran llevados 10-15 años implementar sin pandemia; la transformación digital: te montas al e-commerce si o si! las cadenas y distribuidores lo entendieron de inmediato, a diferencia de hacía poco tiempo.

Igual ocurrió en la empresa con la práctica de la RSC, según su testimonio; “la gente se dio cuenta de lo importante que es la sostenibilidad, no es que no lo hubieran entendido antes, ahora ya quedó patente en carne propia, no es algo que venía de Suiza. Temas como el ahorro de energía, de agua, empezaron a andar solos y los

Se dio una solidaridad fuera de serie entre las unidades regionales de Nestlé que yo nunca había visto; el enfoque colaborativo fue realmente inspirador.

Banco del Alimentos, Comandancias Policiales y Hospitales de la región Norte, han sido los destinatarios de la ayuda de Nestlé en las zonas donde está presente.

empleados vieron el impacto de sus acciones”. Todo ello ha supuesto un elemento de “reinforcement muy importante”, para él.

AGOTAMIENTO Y SENTIDO COMÚN. Otro frente de crisis se dio con el teletrabajo; “cuando la jornada de trabajo se empezó a alargar, y llegó el agotamiento, vimos la necesidad de adaptarse y hacer cosas con mayor sentido; si eres mamá, tenerlo en cuenta y si es de 2-7 que te conviene pues ok. Se trata de estar muy cerca de los empleados y reaccionar el tiempo real para gestionar y controlar el sobre estrés en hogares y empleado. Igualmente, nos dimos cuenta de que no todo el mundo tenía un espacio adecuado para trabajar desde su casa; de nuevo nos dijimos hablemos con los proveedores de muebles y la capacidad de compra de Nestlé para hacer una buena negociación siempre favorable al empleado y aprovechamos la Navidad para hacer regalos útiles como laptops”. ¿Y A PARTIR DE AHORA? “Veo mucha incertidumbre, no más que la que tenía hace un año, pero ahora soy consciente de ella. El aprendizaje más importante ha sido reconocer que no tenemos todas las respuestas; hay que adaptarse en base a un grado superior de empowerment y de comunicación”.

La empresa facilitó 254,000 raciones de alimentos, para ayudar a proteger a todo el personal sanitario que labora en hospitales y cubrir su alimentación.

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S U P LEMEN T O ES P EC I AL

La elección de un buen asesor patrimonial no sólo atañe a una minoría de los llamados “affluents”. Cada vez más personas en la RD, novena economía de Latinoamérica, necesitan saber sobre planes de inversión sofisticados o consejo a la hora de deducir por acciones filantrópicas. En un contexto marcado, de un lado, por la incertidumbre pandémica y por la digitalización del universo financiero, del otro, un buen planificador patrimonial puede resultar indispensable y suponer la diferencia entre dormir tranquilo o hacerlo con un ojo abierto.

A GESTIÓN PATRIMONIAL PRIVADA es una práctica de asesoramiento de inversiones que incorpora planificación financiera, gestión de carteras y otros servicios financieros agregados para individuos, en contraposición a corporaciones, fideicomisos, fondos u otros inversores institucionales.

El tiempo es dinero, y hay un costo por retrasar las buenas decisiones financieras o prolongar las malas, como tener demasiado dinero en efectivo o posponer la realización de un plan de sucesión; para eso vale la pena contar con un asesor patrimonial.

Una diferencia clave entre los administradores

de patrimonio y planificadores financieros es que los primeros administran la riqueza literalmente entendida, mientras que los segundos administran las finanzas de clientes más convencionales.

Los asesor patrimoniales entienden lo que se necesita para administrar el patrimonio en una economía global compleja, se toman el tiempo de conocer la situación particular de sus asesorados, sus preocupaciones y metas de vida, optando por un enfoque individualizado para crear un plan ad-hoc, haciendo ajustes a medida que crece su fortuna. Ayudan a sus clientes a proteger y hacer crecer sus activos financieros a futuro asumiendo decisiones financieras cuidadosas hoy.

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DELOITTE

NASSIM Alemany Socio

de

Economía, Deloitte

Cuenta con la confianza de sectores y medios económicos por la fineza de sus análisis de coyuntura. Economista, licenciado en la PUCAMAYMA, y máster en la materia por la Universidad de Syracuse.

Su experiencia incluye asesorar a USAID en la implementación del DR-Cafta.

AL TRATAR DE dilucidar las difererencias fundamentales entre un wealth advisor y un financial planner, Nassim Alemany dice que “aunque no existe una definición estricta para un wealth advisor y un financial planner, la distinción sería principalmente dirigida dependiendo del nivel del patrimonio del cliente. Un financial planner ayuda principalmente con la planificación del estilo de vida. Esto incluye presupuestos, planificación del flujo de caja y ahorros para cierto propósito.

Aunque la lista de clientes de un planificador financiero puede abarcar toda la gama de ingresos, la mayoría son personas de clase media que tienen una gran necesidad de hacer que su dinero llegue lo más lejos posible”.

High Net Worth Individuals Los wealth advisors, por el contrario, brindan, para el analista de Deloitte, “los servicios que necesi-

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tan principalmente los individuos de alto patrimonio neto (HNWIs) y los individuos de patrimonio ultra alto (UHNWIs), como planificación de ganancias de capital, planificación de patrimonio y gestión de riesgos. Una diferencia clave entre los wealth advisors y los financial planners es que los wealth advisors administran el patrimonio puntual, mientras que los financial planners administran las finanzas de los clientes cotidianos que quieren salir hacia adelante”.

Disponibilidad en RD Refiriéndose a la familiaridad en RD de este perfil de profesional, Alemany destaca que actualmente en el país, el término de wealth advisor no es comunmente utilizado, si bien, existen lugares que proveen este tipo de servicios y asumen el rol de un

DELOITTE

wealth advisor, “como lo son: Bancos e instituciones financieras. Los bancos ofrecen una gran cartera de inversiones para personas con alto patrimonio. Administradoras de fondos de inversión. Los inversionistas ceden a los gestores profesionales la toma de decisiones sobre la inversión de su patrimonio permitiéndoles tener acceso a distinto tipo de activos. Empresas de asesoría financiera. Este tipo de empresas suelen brindar soluciones financieras personalizadas para este tipo de clientes. Bancos de inversión internacionales”, concluye.

Intermediarios extranjeros Para el economista, muchos dominicanos en esa categoría de HNW utilizan los servicios de la banca norteamericana, canadiense o europea para el manejo e inversión de su patrimonio.

Pericia y valor agregado del servicio La crisis económica y sus secuelas han cambiado el entorno tanto para los administradores de patrimonio como para los inversores de manera radical, lo que, para Nassim Alemany “hace que los wealth advisors tengan que enfrentarse a una alta volatilidad en los mercados financieros, bajas tasas de interés, lento crecimiento económico y altos niveles de apalancamiento financiero”. Por lo tanto, sigue el experto, “esto ha generado un entorno macroeconómico desafiante para que los inversores y sus asesores encuentren las combinaciones correctas de rentabilidad/riesgo. Sin embargo, esto crea la necesidad de más asesoramiento, no menos, poniendo a prueba la capacidad de los wealth managers y su experiencia”.

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INTERNATIONAL WEALTH MANAGEMENT

JUAN MANUEL Peña MD & Founder, Sapphire Advisors SRL

Profesional con quince años de experiencia en banca privada internacional en entidades líderes como Citigroup y Scotiabank, enfocado en portafolios de inversiones globales y transacciones de créditos internacionales.

EN OPINIÓN DE JUAN MANUEL PEÑA, si bien entre un wealth advisor y un financial planner hay coincidencias, los roles se diferencian por los servicios que cada uno brinda, el nivel de activos del cliente asesorado, y cuan activa es la asesoría puntual respecto a la gestión patrimonial.

“Los financial planners se enfocan en la etapa de vida durante la cual el cliente está construyendo su patrimonio, asistiendo en la elaboración de un plan financiero para ayudar al cliente a alcanzar mentas puntuales de corto y mediano plazo, incluyendo la creación de un fondo para la educación superior de sus hijos o su retiro”, asevera el fundador de Sapphire.

Clientes que ya han construido su patrimonio En cambio, añade, los wealth advisors trabajan con clientes del segmento high net worth, principal-

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mente en la etapa de vida cuando estos clientes ya han construido su patrimonio y logrado acumular una riqueza importante. “La relación de los wealth advisors con sus clientes típicamente inicia con una asesoría en la administración de una cartera de inversión y eventualmente evoluciona al rol de “trusted advisor”, en conjunto con abogados de confianza y otros miembros de la familia, apoyando al cliente en procesos que pueden abarcar desde compra y venta de acciones en compañías privadas hasta la planificación sucesoral y apoyo a fundaciones”, concluye.

Cada vez más presentes Al indagar sobre el hecho de que los dominicanos con grandes activos desconozcan la figura del wealth advisor, el analista dice que “si bien esto es cierto, al pasar los años somos más los profesionales

INTERNATIONAL WEALTH MANAGEMENT

que ofrecemos servicios de gestión patrimonial para apoyar a clientes en la categoría high net worth. En el pasado, el rol de wealth advisor era asumido por banqueros internacionales que periódicamente visitan a su cliente. Si bien esta práctica continúa, cada vez más también prevalece la importancia de tener un asesor local que complemente con una asesoría independiente de una entidad financiera y que pueda asesorar al cliente de una manera holística y objetiva velando por su portafolio total de activos desde una perspectiva global y local”. “En nuestra firma, Sapphire Advisors”, continúa Peña, “nos apoyamos en una red de especialistas abarcando asesoría fiscal, fideicomisos, asesoría legal, corredores de seguros, puestos de bolsa, agentes inmobiliarios y entidades financieras internacionales para satisfacer todas las necesidades de nuestros clientes”.

Asesoría completamente individualizada El experto está de acuerdo en que un wealth advisor agrega valor siempre, pero más aún en épocas de incertidumbre; “en este tiempo se hace más importante que nunca estar presente con el cliente ofreciéndole una asesoría completamente individualizada que brinde confianza y tranquilidad a largo plazo, aprovechando las oportunidades que puedan surgir.

El valor agregado del wealth advisor persiste con más fuerza aún a pesar de acelerarse la digitalización de los servicios financieros: la tecnología nunca podrá sustituir la asesoría a la medida y el toque personal”.

Atender cada cliente con un trato cálido y humano, respondiendo a sus necesidades y escuchando su historia y sus deseos fortalece una relación a largo plazo para Juan Manuel Peña, para quien cada cliente presenta una nueva Oportunidad.

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KPMG

MARIO Torres socio director

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kpmg

La disrupción que estamos viviendo nos ha demostrado que podemos ser resilientes. Para nuestra organización nuestro mayor enfoque fue proteger a nuestros profesionales que son la base fundamental de lo que hacemos y poner en marcha nuestra estrategia de digitalización.

K

PMG Dominicana es conocida por proporcionar información estratégica en las áreas de Auditoría, Asesoría e Impuestos y Legal, con enfoques innovadores y una profunda experiencia para generar resultados confiables, contando con un equipo multidisciplinario capacitado para entregar conocimientos procesables con un alto grado de excelencia y confiabilidad. Las firmas miembros de KPMG operan en 147 países, con más de 219,000 empleados, atendiendo los requerimientos de negocios, gobiernos, agencias del sector público, empresas privadas y organizaciones sin fines de lucro. Sus valores actúan como punto de partida y guía continua en la construcción de una cultura de

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confianza, a través del fortalecimiento de los procesos éticos y de negocio. Se comprometen individual y colectivamente a trabajar con integridad, excelencia y valentía, en busca de la eficiencia. En KPMG ayudan a los negocios a responder a los desafíos de la economía global. Pero al mismo tiempo tienen el compromiso de proveer un ambiente donde su gente pueda desarrollarse y contribuir a un mundo sostenible, extendiendo su cultura más allá de una buena práctica de negocios.

También son reconocidos por sus esfuerzos para aliviar la pobreza, apoyar la educación y proteger el medio ambiente.

En el contexto global actual, dada la pandemia generada por el covid-19, tan-

TIPOS DE ASESORÍAS QUE OFRECEMOS

ASESORÍA DE RIESGOS En el pasado, la desaparición de empresas se atribuía a la falta de rendición de cuentas, estrategia y transparencia. Ante este panorama, ofrecemos servicios de asesoría para empresas con el objetivo de ayudarlas a convertir los riesgos en oportunidades.

ASESORÍA EN TRANSACCIONES

AUDITORÍA Y ASSURANCE

Contamos con una Las organizaciones están profunda experiencia sujetas a una presión sin en diversos sectores e precedentes por parte industrias, asesorando a de sus grupos de interés empresas con diferentes para generar mejores características en la resultados de manera planeación de la auditoría sostenible. de estados financieros, desde negocios familiares y empresas medianas.

to en KPMG Dominicana como en las firmas miembros, fue imprescindible actuar oportunamente para liderar en tiempos de disrupción, protegiendo al talento, incentivando el trabajo a distancia mediante la conectividad que brinda la tecnología y fortaleciendo la cultura de colaboración.

Asimismo, esto implicó que, como líderes de empresa, fortalecieran las estrategias de gestión de riesgos de ciberseguridad y de privacidad de la información. Además, tienen presente siempre, que la crisis del covid-19 plantea desafíos sin precedentes para personas, hogares y empresas, por ello han mantenido la conciencia que las personas están viviendo una situación donde

CONSULTORÍA DE NEGOCIOS Trabajamos a su lado hombro con hombro brindándole la asesoría necesaria para que sus estrategias de crecimiento, en el mercado nacional e internacional, alcancen resultados confiables, acompañándolo en todos los pasos de esta transformación.

surgen emociones y pensamientos que se pueden transformar en preocupaciones o cuadros de ansiedad, la salud mental se ve afectada y, con esto, su productividad. Por tanto, la máxima prioridad en KPMG es proteger a su gente, asegurándoles una estabilidad económica y garantizándoles un bienestar de salud emocional que muchas veces se traduce en salud física. Muy similar a lo experimentado por otras empresas, a pesar de que no era algo nuevo en su negocio, desarrollar la coordinación entre los miembros de los diferentes equipos de trabajo requirió de un nivel de esfuerzo y disciplina mayor que lo habitual, se vieron en la necesidad de adecuar algunos procesos con el objetivo de

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En términos generales, nuestros asesores Brindamos apoyo a las jurídicos y especialistas empresas con nuestros de bienes raíces, tienen servicios contables y amplio conocimiento y de impuestos basados la experiencia para proen la legislación fiscal porcionar asesoría legal dominicana, orientados en todos los asuntos hacia la mejora de los relacionados con temas procesos en las organicorporativos, comerciales zaciones, la calidad de y el sector inmobiliario. la información fiscal y controles internos.

seguir operando y servir a sus clientes de manera virtual. No obstante, debido a que contaban con tecnología orientada a soportar el trabajo de manera remota, adaptarse a esta nueva normalidad, no les generó contratiempos.

Sin lugar a duda, reinventarse y acelerar el proceso de aprendizaje para poder seguir creando alto impacto en todas sus interacciones virtuales con los clientes y el Mercado, en sentido general, resultó un cambio cultural profundo el que hemos experimentado y que ha conllevado arduas capacitaciones a nuestro personal, para que estos incorporen los mejores métodos de comunicación efectiva en este nuevo esquema.

En un mundo donde el cambio acelerado y la disrupción sin precedente son la nueva normalidad, en KPMG inspiran confianza e impulsan el cambio en todo lo que hacen. A la vez, apoyan a otras organizaciones a mitigar riesgos y aprovechar oportunidades, impulsando un cambio positivo y sostenible para sus clientes, colaboradores y la sociedad en general.

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MEJÍA LORA

SAYKA Mejía, RAYMI Mejía, FIRELLI Mejía

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socios Lo suficientemente grande para ofrecer una gama completa de servicios, pero lo suficientemente pequeño como para brindar un servicio personalizado. ejía Lora & Asociados (MLA) es una firma consolidada en la República Dominicana con una trayectoria exitosa de más de 37 años brindando servicios profesionales; conformada por personal altamente calificado y con un sistema interno de calidad basado en estándares internacionales. Es miembro de BKR International, una importante asociación mundial de empresas independientes de auditoría y consultoría. Las firmas miembros de BKR International son seleccionadas por su influencia, experiencia y capacidad internacional. Destacados además, por brindar servicios de alta calidad, con alto compromiso que los hace tener una significativa diferenciación en el mercado y sustentados en sus valores: integridad, responsabilidad, compromiso, calidad, mejora continua, poseen una alta ventaja competitiva que es la modalidad ‘paperless’ lo que significa que desde hace muchos

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años están preparados para ofrecer servicios eminentemente digitales a través de sus novedosas plataformas, con sistemas electrónicos. Una importante ventaja que durante la crisis sanitaria global, les permitió seguir ofreciendo sus servicios de manera activa apoyados de la conexión remota tan necesaria en la situación pandémica, sin verse afectada la relación con sus clientes, quienes están acostumbrados a proveerles las informaciones necesarias de manera digital. Como forma de enfrentar la crisis a causa de la pandemia, tomaron todas las medidas protocolares de lugar, fungiendo incluso como voceros y canal informativo ante sus clientes, proveyéndoles las informaciones puntuales emitidas por las autoridades. Para sustentar la efectividad de su metodología de trabajo ‘paperless’, su capital humano cuenta con las herramientas necesarias y los programas electrónicos para cumplir

TIPOS DE ASESORÍAS QUE OFRECEMOS

AUDITORÍA

ASESORÍA FISCAL

Basados en una metodología efectiva de gestión de riesgos, permitiendo llevar a cabo procesos de revisión y aseguramiento de forma independiente.

Asesoría especializada desde la óptica de aminorar riesgos y contingencias tributarias, recomendando llevar a cabo el debido proceso.

con sus funciones conectados en línea sin necesidad de que el equipo se encuentre en el mismo espacio. Y de mayor importancia aún, gracias a su moderno sistema ninguno de sus colaboradores se vieron afectados por medidas de suspensión laboral, muy por el contrario todos pudieron mantenerse activos trabajando sin riesgos de exposición o contagio. De manera adi-

PROTECCIÓN PATRIMONIAL

CONSULTORÍA

Asesoría a las organizaAsesoría en procesos ciones en su estrategia tendientes a salvaguar- financiera y corporativa, con el objetivo de que dar el patrimonio puedan rentabilizar los personal y familiar. recursos financieros.

cional, para mantener la comunicación personalizada con los clientes, cuentan con la disposición de boletines y avisos constantes sobre las diferentes situaciones que puedan ser de interés para ellos en el ámbito financiero, laboral, fiscal y en todos los servicios que brindan. Recientemente la firma de contadores públicos MLA, recibió la importante recertifi-

DESARROLLO

CONTABILIDAD

Ambiente de control, Orientado a prestar Auditoría interna, servicios de Outsourcing Diseño Organizacional, (tercerización) de Diseño de sistema de procesos financieros, prevención de lavado contables y tributarios. de activos. cación de la Norma de Calidad ISO 9001 - 2015, que ya poseían siendo nuevamente sometidos a un proceso complejo de auditoría, resultando ser recertificados, representando esto una gran conquista, al convertirse en la única firma de auditores y consultores en República Dominicana que ha sido certificada por INTECO: Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica. Esto conlleva a un compromiso de mejora continua, que garantiza la confianza de sus clientes internos y externos, así como a su personal y a proveedores de que están alineados bajo un estándar y bajo las normas de calidad que son requeridas.

Otra de las novedades que exhibe la firma Mejía Lora & Asociados MLA es el Dashboard del Sector Turismo, una herramienta dinámica que busca proporcionar a sus usuarios la presentación de información clave del sector (local e internacional) mediante gráficos e indicadores adaptables a las necesidades del usuario.

Una Firma de contadores públicos autorizados que opera desde 1983, ofreciendo servicios de auditoría, impuestos, consultoría administrativa y financiera, al igual que servicios de contabilidad y desarrollo organizacional, con altos estándares de calidad.

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CO R E B U S I N ES S

C B Apertura

LA GRAN CRISIS DE LOS CONTENEDORES LA PANDEMIA AFECTA LA PRODUCCIÓN Y ALQUILER DE TEUS, ALGO QUE ATENAZA A LA INDUSTRIA DEL COMERCIO GLOBAL EN ESTE INICIO DE AÑO. EL PRINCIPAL EXPORTADOR DEL PLANETA, CHINA, ES EL GRAN PERJUDICADO

LAS TASAS DEL TRANSPORTE marítimo entre China y la costa oeste de Estados Unidos se han incrementado un 3% últimamente, llegando a los 4.455 dólares/FEU, lo que supone un incremento del 193% respecto a las mismas fechas del año anterior. Por su parte, los precios entre China y la costa este han caído un 1% hasta los 5.712 dólares/FEU y están un 101% por encima de la cifra alcanzada en las mismas fechas del año anterior.

La web sectorial cadenadesuministro.es, destaca que la elevada demanda ha seguido generando problemas de congestión en los puertos, lo que ha provocado retrasos y escasez de equipos. De hecho, los buques que salen de los congestionados puertos de Los Ángeles y Long Beach están empezando a causar retrasos en el de Oakland. Sin embargo, ni siquiera este movimiento está ralentizando la creciente demanda.

El impacto de los retrasos ya se está haciendo

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CoreBusiness Pandemia - Demografía economía china, como la producción industrial o la construcción, alcanzaban sus mayores registros desde hacía cinco u ocho años.

También las exportaciones.

La venta y distribución de bienes chinos había propulsado un despegue económico esencial tras una primera mitad de año catastrófica. La crisis de los contenedores amenaza con ralentizarla.

Distorsiones China ha sido el único país en recuperarse pronto de la crisis causada por el covid-19, antes de cerrar el año 2020. Sin embargo, el alza en sus ventas ha sido tal, que le ha llevado a revolucionar la economía de exportación, provocando un alza considerable en el costo de los contenedores, haciendo mucho más rentable devolverlos vacíos, que volver a llenarlos de vuelta.

sentir en el sector retail, la fabricación y las cadenas de suministro relacionadas con el sector de la alimentación. En este sentido, la elevada demanda y la falta de equipos han permitido aumentar un 3% las tasas entre Asia y la costa oeste de EEUU, pero las tasas entre Asia y la costa este, o entre Asia y el norte de Europa o el Mediterráneo, se mantienen estables. No obstante, los envíos desde Europa hacia la costa oeste de Sudamérica, cuyas tasas normalmente se mantienen estables, han repuntado un 31% hasta los 2.300 dólares/FEU. Normalmente, las navieras utilizarían otros buques para que ocupen el lugar del que se ha retrasado, pero con prácticamente toda la capacidad en uso, no existen embarcaciones disponibles y tienen que limitarse a cancelar escalas para poder ajustarse a los horarios programados.

China la más perjudicada Su economía se ha recuperado durante los últimos meses tras un año marcado por la epidemia del coronavirus. Gran parte de su ímpetu en el segundo semestre del año dependía de las exportaciones. En noviembre, diversos parámetros de la 0114 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Con prácticamente toda la capacidad en uso, las navieras tienen que limitarse a cancelar escalas para ajustarse a los horarios programados.

Alimentos perecen En efecto, la competencia mundial por los contenedores de acero significa, por ejemplo, que Tailandia no puede enviar su arroz, Canadá está estancado con los guisantes y la India no puede descargar su azúcar. El envío de contenedores vacíos a China se ha vuelto tan rentable que incluso algunos transportistas estadounidenses de soja tienen que. Esto ha provocado que los alimentos se estén acumulando en los lugares equivocados, creando un desequilibrio tremendo en el costo de los alimentos a nivel mundial. Desde el 11 de enero, se está sintiendo el efecto de la escasez de contenedores que ahora comienza a tocar a República Dominicana.

Una moneda de dos caras Este problema se ha originado en dos dimensiones. La primera de EEUU, con los costos de flete altísimos, producto de la crisis económica provocada por el covid-19: y la segunda, tiene a China, que paralizó la importación y la fabricación de los contenedores durante los primeros meses de la

pandemia produciendo una ralentización de los procesos.

Al cortar la oferta de contenedores por parte de China se interrumpió la cadena de valor, creando un cuello de botella en la disponibilidad. De hecho, los costos de los fletes han sufrido un incremento entre un 50% y un 80%, dependiendo el origen de los embarques. Provocando que la situación afecte más las importaciones que las exportaciones. Motivo por el cual muchos navieros prefieren regresar a China con los contenedores vacíos.

Efecto local República Dominicana no escapa a esta realidad. Especialmente por los tratados comerciales existentes que hacen posible que, desde China se importe mucho más de lo que se exporta. Por esta razón, si el país asiático no genera la cantidad de contenedores para abastecer todo el mercado mundial, hay una restricción de la oferta y se tiene que esperar más tiempo las mercancías, generando una mayor demanda del comercio con Estados Unidos que es mucho más balanceado. La Federación Dominicana de Comerciantes ha mostrado su preocupación por el alza de los fletes marítimos de mercancías procedentes de China. Según la gremial, la pandemia ha provocado una gran acumulación de fletes llenos en los puertos. Además, el país asiático se ha quedado sin furgones para embar-

car y, aunque se aumentó la fabricación, el ritmo es muy lento, por lo que habrá que esperar a que poco a poco las cosas se equilibren. Analistas sectoriales estiman que los contenedores que normalmente tomaban entre 40 y 50 días para llegar al país, ahora llevan una duración de 90 días y más. Además, el valor de los fletes ha aumentado de US$3,000 a una variación entre US$8,000 y US$9,500, lo que encarece las mercancías y por ende el vaLa escasez de contenedores lor de los impuestos pagados. sigue afectando a los precios del Debido a la situación, la FDC transporte marítimo. constata que casi todos los artículos que provienen de China experimentaron alzas en sus precios, los cuales impactarán fuertemente en la capacidad de compra de los consumidores.

LOS COSTOS DEL FLETE MARÍTIMO América del Sur. Es más de 4,000 dólares estadounidenses.

Estados Unidos.

Es más de 4,000 - 5,000 dólares Estadounidenses.

Australia.

Es más de 4,000 dólares estadounidenses.

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CoreBusiness Historias de Negocios

DUBAI HOPE HUB EL EMIRATO ESTA ORQUESTANDO UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO DE AMIBICIÓN GLOBAL BASADO EN LA ECONOMÍA DE LA VACUNA BAJO LAS DIRECTRICES del Vicepresidente y Primer Ministro de los EAU y gobernante de Dubái Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Dubái ha oficializado la Alianza Logística de Vacunas para acelerar la distribución de las vacunas COVID-19 en todo el mundo, en especial a los países en desarrollo, a través del emirato. En apoyo de la iniciativa COVAX de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y sus esfuerzos por distri0116 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Dubái tiene a 4 horas de avión al 80% de la humanidad y está aprovechándolo de la mejor manera posible en tèrminos humanitarios y de gran negocio.

buir equitativamente dos mil millones de dosis de vacunas COVID-19 en 2021, la Dubai Vaccines Logistics Alliance está poniendo a punto una estrategia tentacular combinando la experiencia y el alcance global de su aerolínea Emirates con la red mundial de puertos y operaciones logísticas de DP World, junto con la infraestructura de los aeropuertos de Dubái y la Ciudad Humanitaria Internacional para distribuir vacunas en todo el

mundo. La distribución se centrará especialmente en los mercados emergentes, donde las poblaciones se han visto duramente afectadas por la pandemia, y el transporte y la logística farmacéuticas son un reto.

Aprovechando el expertisse del emirato en el campo del comercio farmacéutico, la alianza está trabajando con un conjunto más amplio de partes interesadas, incluidos fabricantes farmacéuticos, transportistas, agencias gubernamentales y otras entidades para el transporte de vacunas; de hecho International Humantitarian City y Emirates SkyCargo ya se han asociado en muchos vuelos de carga humanitaria y a principios de 2020, también firmaron un Memorándum de Entendimiento para una colaboración más estrecha para vuelos de asistencia humanitaria. En este sentido, Emirates SkyCargo pone sobre la mesa más de 15.000 metros cuadrados de espacio de cadena frío

Anticipando el gran aumento de la demanda por una distribución global eficiente de grandes volúmenes de vacunas COVID19, Dubái se posiciona ya como actor ineludible mediante esta alianza. para productos farmacéuticos en sus terminales de Dubái y posee una ventaja competitiva en términos de logística de vacunas COVID-19, habiendo trasladado ya las vacunas COVID-19 en sus vuelos de diciembre. Por otro lado, la red global de los centros de almacenamiento y distribución de DP World se utilizará para almacenar vacunas para su distribución sensible al tiempo y a la temperatura en hospitales y clínicas; DP desplegará su tecnología de seguimiento, como Cargoes Flow, para proporcionar información en tiempo real sobre la ubicación de los envíos, y el control y monitoreo continuo de la temperatura. Sus puertos y terminales, incluido Jebel Ali en Dubái, uno de los más grandes del mundo, se utilizarán para enviar, almacenar y distribuir dispositivos médicos. DP World y UNICEF han anunciado una alianza para apoyar la distribución mundial de vacunas COVID-19 y suministros en los países de ingresos bajos y medianos bajos. La nueva asociación -con un valor multimillonario- es la más grande hasta la fecha en apoyar el papel principal de UNICEF en la adquisición y suministro de 2.000 millones de dosis de vacunas COVID-19 y suministros auxiliares de vacunación en nombre del Fondo COVAX.

“Cada socio de la alianza pone sobre la mesa un conjunto específico y complementario de fortalezas y capacidades en la distribución de vacunas, lo que nos permite construir una solución de 360 grados que aprovecha las ventajas logísticas e infraestructurales combinadas de Dubái como centro. Juntos, podemos almacenar un gran volumen de dosis de vacunas a la vez y traer y distribuir vacunas a cualquier punto del mundo en 48 horas”, en palabras de Al Maktoum. Aeropuertos de Dubái, operador de Dubai International (DXB) y Dubai World Central (DWC), contribuirán, por su lado, a los esfuerzos de la alianza proporcionando espacio adicional para almacenamiento de vacunas en instalaciones específicas en DXB, que serán transportadas a través de sus operaciones interrelacionadas en DXB y DWC. Ahora el éxito de la operación depende de la destreza y coordinación de los ejecutivos a cargo de cada una de las infraestructuras citadas; conozcamos sus nombres.

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CoreBusiness Pandemia - Demografía

MOHAMMED IBRAHIM AL SHAIBANI, Presidente del Comité Supremo para la Supervisión de la Ciudad Humanitaria Internacional.

SULTAN AHMED BIN SULAYEM, Presidente y CEO del Grupo DP World.

NABIL SULTAN, Vicepresidente Senior de la División de Emirates SkyCargo.

PAUL GRIFFITHS, Director General de Aeropuertos de Dubái.

LOS MASTER MIND COPORATIVOS DEL DUBAI VACCINE L0GISTICS ALLIANCE LOS CEO DE EMIRATES, SKYCARGO, DP WORLD, DUBAI AIRPORTS E INTERNATIONAL HUMANITARIAN CITY ACTÚAN AL SON MARCADO POR EL SHEIK MOHAMMED BIN RASHID AL MAKTOUM Por Alejandro Andrés

EMIRATES, SKYCARGO, Dubai Airports, DP World y International Humanitarian City se unen para distribuir vacunas por tierra, mar y aire, y sus respectivos líderes, bajo la batuta del Sheik Mohamed Bin Rashid Al Maktoum, engrasan ya sus maquinarias para acometer esta misión nacional que pondrá al Emirato, como gran aliado del sur, a la vanguardia de la economía de la vacuna.

EL SHEIKH Ahmed bin Saeed Al Maktoum, Presidente de la Autoridad de Aviación Civil de Dubái, 0118 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

Las rutas aéreas mundiales, los puertos marítimos y las redes logísticas, acelerarán el despliegue de vacunas, especialmente a los países en desarrollo.

Presidente de Aeropuertos de Dubái y Presidente y Director Ejecutivo de Emirates Airline & Group ha demostrado tener sentido del zeitgeist; “actualmente estamos en la cúspide de un momento histórico con la implantación de vacunas para contrarrestar COVID-19, una pandemia que ha interrumpido la vida de personas en todo el mundo”. Los EAU están liderando el mundo en términos de despliegue de la vacuna, y en línea con la visión del Sheikh para facilitar una solución global la Dubai Vaccine Logis-

tics Alliance reúne a organizaciones clave para acelerar el transporte mundial de vacunas urgentemente necesarias a través de Dubai.

Estos son los hombres de Al Maktoum.

MOHAMMED IBRAHIM Al Shaibani, Presidente del Comité Supremo para la Supervisión de la Ciudad Humanitaria Internacional (CHI).

La CHI, el mayor centro mundial de logística humanitaria con sede en Dubái, será un socio vital en la Dubai Vaccine Logistics Alliance, aportando su experiencia en logística humanitaria para materiales de ayuda como alimentos y medicinas en mercados con infraestructura limitada. CHI ha evolucionado hasta convertirse en el mayor centro humanitario del mundo, desempeñando un papel fundamental en facilitar las primeras respuestas a las crisis humanitarias allá donde se han dado. Desde que comenzó la actual crisis mundial, el IHC ha facilitado la distribución de más del 80% de la respuesta médica mundial de la OMS en la lucha contra COVID-19.

SULTAN AHMED bin Sulayem, es presidente y CEO del Grupo, DP World. El líder en soluciones globales de cadena de suministro con puertos, terminales y operaciones logísticas en todos los continentes se une a la iniciativa de Dubái de transportar, almacenar y distribuir vacunas COVID-19.

Las operaciones logísticas de DP World facilitarán la recolección de vacunas de

LAS INSTALACIONES DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN DE VACUNAS DE DUBÁI AUMENTARON, EN SU ROL DE CENTRO GLOBAL DE DISTRIBUCIÓN PARA LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

SHEIKH MOHAMMED BIN RASHID AL MAKTOUM. Vicepresidente y Primer Ministro de los EAU y gobernante de Dubái.

SHEIKH AHMED BIN SAEED AL MAKTOUM, Presidente de la Autoridad de Aviación Civil de Dubái, Presidente de Aeropuertos de Dubái y Presidente y Director Ejecutivo de Emirates Airline and Group.

los centros de fabricación en lugares como Europa, Estados Unidos e India y las entregarán a aeropuertos, puertos marítimos y puertos secos para su posterior transporte.

NABIL SULTAN, Vicepresidente Senior de la División de Emirates SkyCargo. El transportista de carga

aérea tiene más de dos décadas de experiencia en el transporte de productos farmacéuticos en todo el mundo y ha desarrollado una amplia infraestructura y capacidades para el transporte de productos farmacéuticos sensibles a la temperatura. Recientemente han activado el centro más grande del mundo dedicado al almacenamiento y distribución global de vacunas COVID-19 en Dubai Sur. PAUL GRIFFITHS, DG de Aeropuertos de Dubái, operador de Dubai International (DXB) y Dubai World Central(DWC). Estas unidades contribuirán a los esfuerzos de la recién formada alianza proporcionando espacio adicional en instalaciones específicas en DXB; las instalaciones de carga reutilizadas actuarán como almacenamiento de vacunas COVID-19, que serán transportadas a través de sus operaciones interrelacionadas en DXB y DWC. Junto con Emirates SkyCargo y Dubai Health Authority, Dubai Airports se asegurará de que la capacidad adicional de almacenamiento de vacunas cumpla con las estrictas directrices para el transporte de vacunas, y que los procesos relacionados se racionalicen con las partes Interesadas.

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CoreBusiness Pandemia - Demografía

INMUNIDAD DEL REBAÑO, ¿FANTASÍA O REALIDAD? CONOCIDA TAMBIÉN COMO INMUNIDAD COLECTIVA O DE GRUPO, SE LOGRA CUANDO UN GRAN PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN ESTÁ PROTEGIDA ANTE UNA ENFERMEDAD INFECCIOSA. DE ESTA FORMA, SE BLOQUEA LA PROPAGACIÓN EN LOS DEMÁS HABITANTES QUE NO SON INMUNES. LA INMUNIDAD de rebaño (también conocida como inmunidad comunitaria) ocurre cuando una población se hace inmune a una enfermedad, bien sea debido a la existencia de una vacuna o por exposición, en la medida en que el porcentaje de personas inmunes va en aumento, la probabilidad de que una persona que es contagiosa se encuentre con e infecte a una persona que no sea inmune, disminuye. Llega el momento en que las probabilidades de propagación de la enfermedad son tan bajas, que se considera que esa población ha adquirido inmunidad colectiva.

Dejar que se infecten muchas personas para generar la llamada “inmunidad de rebaño” y así frenar el avance de la pandemia es la propuesta que varios expertos sugieren para luchar en este momento contra el coronavirus. Sin embargo, es una de las estrategias que actualmente divide 0120 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

a los especialistas de todo el mundo para combatir al virus del covid-19 Según publica el portal infobae, se trata de una estrategia de “contagio controlado” que propone básicamente permitir el aumento de casos positivos y de circulación de personas en la vía pública para acelerar la generación de anticuerpos en la ciudadanía y la creación de una barrera inmunológica.

Pero, ¿qué tan difícil es lograr esta inmunidad? A la espera de una vacuna contra la covid-19, la Organización Mundial de Salud (OMS) advirtió que la inmunidad de rebaño no es una opción para frenar el avance de este virus. “Para obtener la inmunidad de rebaño a través de una infección natural se necesitan varias oleadas de contagios con una morbilidad y mortalidad como las actuales”, detalló Soumya Swaminathan, jefa científica de la OMS.

Nunca en la historia de la salud pública se ha usado la inmunidad colectiva como estrategia para responder a una epidemia, y mucho menos a una pandemia. Es científicamente y éticamente problemático”, declara el jefe de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus. “Dejar vía libre a un virus peligroso, del que no comprendemos todo, es simplemente contrario a la ética. No es una opción”, explica. ¿Cómo se logra?

Existen dos caminos para alcanzar la inmunidad de rebaño o inmunidad colectiva, a través de las vacunas o exponiéndose directamente a la enfermedad.

Vacunas: Lograr la inmunidad colectiva con vacunas supone menos riesgos que el

Claves De acuerdo con lo publicado en el portal National Geographic España, el concepto clave es el denominado número R (número reproductivo básico), que indica cuán infecciosa es una enfermedad. De este modo, mientras que esta cifra sea superior a 1, la patología seguirá expandiéndose de forma exponencial, pero en el momento en el que baje de este nivel (0,999), empezará a extinguirse de forma progresiva.

La opción de dejar infectar libremente a la población cobró fuerza con la denominada Declaración de Great Barrington, firmada por tres epidemiólogos de las universidades de Harvard, Oxford y Stanford: Martin Kulldorff, Sunetra Gupta y Jay Bhattacharya.

Su planteamiento era más o menos el siguiente: permitir aquellos que se encuentran bajo un mínimo de riesgo de muerte vivir sin restricciones y diseñar políticas de protección para la población con un mayor índice de riesgo. En otras palabras, establecer distintos criterios de protección en función del riesgo de grupos de población. Muchos trataron la idea como una locura sin sentido pero, ¿realmente era un plan tan descabellado?.

CÓMO FUNCIONA SALUDABLES Y NO INMUNES

SALUDABLES E INMUNES

TRANSMISIÓN EXITOSA

ENFERMOS / CONTAGIOSOS TRANSMISIÓN NO EXITOSA

Las probabilidades de entrar en contacto con personas no inmunes son mayores en comunidades donde las vacunas NO están disponibles. El contagio se propaga de manera rápida y las personas que no son inmunes pueden enfermarse y morir.

Cuando nadie está inmunizado

El contagio entra en contacto con menos personas no inmunes en las comunidades donde hay vacunas disponibles, lo cual frena la propagación de la enfermedad.

Cuando algunas personas están inmunizadas

Cuando la mayoría de las personas están inmunizadas Fuente Banner Health

dejar que la enfermedad se expanda entre la población.

Infección natural: Es un ‘contagio controlado’ donde se busca exponer a las personas al virus y así puedan generar anticuerpos y crear una barrera inmunológica. el mundo ha experimentado varias pandemias y epidemias.

“Es una estrategia poco ética, puesto que es difícil predecir cuánta población va a desarrollar la forma más grave de la enfermedad” explica María Esperanza Gómez-Lucía, del departamento de Sanidad Animal de la Universidad Complutense de Madrid.

“Por otra parte, desconocemos mucho sobre la inmunidad que se desarrolla tras esta infección: su duración o si neutraliza o bloquea totalmente la infección.

Además, sería más difícil impedir que la población de mínimo riesgo (que asu-

mimos que son los jóvenes sanos) contacte con la población más vulnerable (predeciblemente los mayores de 60 años o con algún tipo de comorbilidad) que implementar otro tipo de medidas”, concluye.

Con otras enfermedades, la protección de la población normalmente se busca a través de la vacunación.

Pero en el caso del covid-19, todavía no existe una vacuna fiable para el coronavirus SARS CoV-2, por lo que se han planteado otras posibilidades epidemiológicas para frenar la pandemia.

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CoreBusiness Transporte - Tecnología

Tesla tiene que aumentar su capacidad productiva para mejorar su oferta para posicionarse como uno de los líderes en vehículos con energías renovables.

TESLA LIDERA EL CAMBIO VERDE

GRANDES TIENDAS COMO WALMART APUESTAN POR LOS CAMIONES DE LA EMPRESA DE ELON MUSK PARA RECONVERTIR SUS FLOTILLAS DE TRANSPORTE EN 2030.

EL CASI MONOPOLIO de autos eléctricos y una estrategia bursátil son los factores que han elevado el precio de sus títulos. Las acciones de la automotriz de autos eléctricos Tesla, cerraron en 1,119.63 dólares y un valor de capitalización bursátil de 207,547 millones de dólares en el NASDAQ, convirtiéndose en la firma del sector de mayor valor en el mundo, superando a la japonesa Toyota Motors.

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La firma que ingresó a Bolsa en junio de 2010, ha logrado superar el valor de capitalización de Volkswagen, Ford y Nissan, y ya ha superado a la japonesa Toyota, la cual tiene un valor de mercado de 201,246 millones de dólares.

La premisa de que el sector automotriz podría revolucionar por los adelantos tecnológicos hacia la conducción sin chofer y la implementa-

ción de energías más ecológicas, ha alentado a los inversionistas a apostar por Tesla.

Carlos Hernández, analista senior de Masarí Casa de Bolsa, explicó que “Tesla podría posicionarse como uno de los líderes en vehículos con energías renovables a nivel internacional ya que, desde el tercer trimestre del 2019, la firma comenzó a generar utilidades en sus reportes financieros, y poco a poco tendrá mayor solidez en su estructura”.

Sin embargo, Tesla tiene que aumentar su capacidad productiva para mejorar su oferta, lo que se suma a los cambios que enfrentará la industria automotriz en consecuencia de la crisis sanitaria por el Covid-19 a nivel global.

La capacidad de producción de Tesla, sin contabilizar las plantas en construcción, es de 200,000 vehículos, y al primer trimestre del 2020 se fabricaron 102,672 unidades, esto es 2% menos que el último trimestre del 2019 con 104,891 autos. No obstante, la cifra enero-marzo fue 33% mayor que el comparativo anual en el cual sólo se producían 77,138 autos, de acuerdo con las cifras reportadas por la empresa.

Por otro lado, Toyota reportó ventas en el mundo por 8.96 millones de unidades al primer trimestre del 2020.

Sin embargo, las cifras reportadas por Tesla se encuentran muy por debajo de las ventas de Toyota.

Encargos millonarios para Tesla Walmart Canadá, filial de la cadena de grandes almacenes fundada en Es-

Elon Musk aseguró que “es hora de hacer todo lo posible y llevar el Tesla Semi a la producción en volumen”.

tados Unidos, ha realizado un pedido de un total de 130 unidades del Tesla Semi, el camión eléctrico de la marca californiana, lo que supone triplicar su encargo inicial y el mayor que ha recibido la empresa de Elon Musk de este vehículo hasta la fecha.

Concretamente, Walmart encargó 10 ejemplares del Tesla Semi cuando fue presentado allá por 2017 y un año después, en septiembre de 2018, añadió a su pedido otros 30 camiones eléctricos para un total de 40 unidades.

Ahora, la solicitud aumenta hasta los 130 camiones, es decir, más del triple de la cifra acordada hace dos años, pese a que aún la fecha de llegada del Tesla Semi a producción sigue siendo un enigma sin resolver, al menos hasta noviembre. Y es que el baile de fechas es ya un clásico con Musk.

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SUPLEMENTO ESPECIAL RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL II

LOS DESAFÍOS P A R A E L P L A N E T A Y L A H U M A N I D A D La recuperación verde de la covid-19, avanzar en los planes de neutralidad de carbono y la universalización del reciclaje, son algunas de las cuestiones que pondrán a prueba el liderazgo de los países este año.

MEDIOAMBIENTE

INCLUSIÓN

EDUCACIÓN

SALUD

SUPLEMENTO ESPECIAL RSC

RSC: CAMINOS DE ÉXITO Adentrándose por sendas más sostenibles, muchos profesionales del mundo de la RSC, este año, han podido reflexionar sobre el trabajo que están haciendo y cómo lo están ejecutando.

Desde antes de que se propagara el coronavirus, ya existían miles de personas experimentando los efectos de varias crisis importantes: la recesión, el racismo y la crisis climática en curso. Afortunadamente, tenemos una ventana de oportunidad para abordar estos desafíos y alcanzar la meta de vivir e interactuar en un ambiente sostenible; las estrategias de sustentabilidad.

La sustentabilidad busca impulsar un sistema que pueda sostenerse a lo largo del tiempo sin poner en riesgo los recursos futuros, y sin dañar al medio ambiente ni a sus comunidades. Por otro lado, es la capacidad que tienen las personas para hacer un uso consciente y responsable de los recursos, sin agotarlos o exceder su capacidad de renovación; estamos en un momento crucial para aprender a gestionar los recursos de manera adecuada y para aprender a vivir bajo un modelo de consumo responsable y consciente. Y las empresas juegan un papel sumamente importante en este

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punto, ya que, de acuerdo con Peter Bakker, presidente y director ejecutivo del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, las empresas deben liderar el camino hacia un mundo en el que más de 9 mil millones de personas tengan una calidad de vida digna en los límites de nuestro planeta para el 2050.

Tenemos los planos para que esto suceda, desde el Acuerdo de París hasta los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, pero necesitamos líderes y empresas que puedan llevarnos allí.

No existe un enfoque de sostenibilidad de “talla única” pero cada equipo de sostenibilidad corporativa, desde su atalaya sectorial, debe desarrollar y desplegar una serie de temas y roles comunes para enriquecer el debate y sintetizar la mejor forma de atacar el tema. Hay una proliferación de marcos de sostenibilidad, y los expertos pueden ayudar a sus empresas a comprender y utilizar estos marcos de forma exitosa para lograr un mayor impacto.

SUPLEMENTO ESPECIAL RSC

UN MUND0 SIN RESIDUOS Encontrar el camino para utilizar la materia prima de los envases de manera infinita es un objetivo que la industria se ha planteado; la sustentabilidad es el principal valor en esta meta de recuperar y reciclar.

Los consumidores en todo el mundo se preocupan por el planeta. En toda justicia pretenden y esperan que las compañías lideren y ayuden a hacer posible un mundo libre de residuos. Las empresas ya invierten en el planeta mediante el desarrollo de políticas y tecnologías que ataquen esta problemática mundial de la polución generada por los envases.

Pero es necesario mejorar las tasas de reciclaje aplicando, igualmente, la fuerza de marketing global para ayudar a educar al público sobre qué, cómo y dónde reciclar; después de todo es tarea de todos.

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Las compañías continúan trabajando de forma conjunta con comunidades locales, ONGs, colegas de la industria, y consumidores para contribuir a que el reciclaje sea más fácil y accesible para todos, a través de mejores sistemas locales de reciclaje, y generando un cambio de política que favorezca una economía verdaderamente circular.

Las grandes corporaciones de consumo masivo deben unirse a la industria del plástico en sus países, y otras industrias concernidas, para crear foros de ecología y compromiso empresarial, como ya vienen haciendo ciertas jurisdicciones nacionales, y promover una cultura de reciclaje, financiando la creación de dos instalaciones para el reciclaje de plásticos PET de grado alimentario. El mundo cambió y los consumidores también.

Es tiempo de superar la indiferencia y la apatía, y hacerse cargo del planeta, entre grandes empresas y ciudadanos consumidores responsables y exigentes, para hacer posible el cambio.

Las industrias que sirven sus productos al consumidor final en infinidad de envases deben seguir el objetivo de extender la vida útil de dichos contenedores; desde su diseño y fabricación hasta el proceso de reciclaje. Solo así conciliaremos el poder gozar de bienes y servicios con la preservación del entorno.

SUPLEMENTO ESPECIAL RSC

HACIA UNA REACTIVACIÓN ECONÓMICA VERDE Y SOSTENIBLE El “crecimiento limpio” busca modificar los patrones de producción y de consumo y demanda, y ser un impulso en la transición que deben hacer los países y empresas hacia el crecimiento verde.

Hacia una reactivación económica verde y sostenible; hacia este modelo económico amigable con el medioambiente que genera una gran rentabilidad al país es donde todos como economía debemos tender.

La pandemia ha hecho visibles retos para el fortalecimiento de una economía que esté más preparada ante futuros choques. La resiliencia y la sostenibilidad deben ser principios transversales de la reactivación económica, precisamente los dos pilares del denominado crecimiento verde. El objetivo de este concepto es propiciar un desarrollo sostenible que garantice el bienestar económico y social de la población en el largo plazo. Además, busca asegurar los bienes y recursos ambientales que soportan la base económica del país para que sean una fuente de progreso y bienestar hacia el futuro.

Cada día son más las naciones que se enfocan en la generación de productos novedosos, sostenibles, ecoeficientes y competitivos que permitan promover la salud ambiental, dada su estrecha relación con la

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salud humana. Las estrategias de gestión de riesgos climáticos para el sector bancario y empresarial deben de ser fomentadas y desarrolladas con el fin de que los grandes actores económicos y financieros estén mejor preparados ante los impactos que provoca el cambio climático sobre sus negocios. De hecho, en el ámbito internacional se han empezado a incrementar las regulaciones para que las compañías gestionen dichos riesgos. El compromiso de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero exige que las compañías tengan una transición y una claridad sobre cuál es su huella ecológica.

Esto es, precisamente, en lo que grandes firmas han trabajado en los últimos años, poniendo en práctica estrategias de marcas con propósito; iniciativas que buscan ofrecerle al consumidor un producto con toda la trazabilidad para el cuidado del medioambiente y la mitigación del cambio climático.

Las naciones y sectores económicos pioneros en estrategias de economía circular están acelerando el potencial del crecimiento económico de las empresas y de los emprendedores en sectores más verdes y sostenibles: ese capital de emprendimiento verde debe hallar el financiamiento para sus estrategias ecológicas.

SUPLEMENTO ESPECIAL RSC

BANESCO

by MERCADO

UN COMPROMISO CON EL BIENESTAR Frente al Covid-19, Banesco Banco Múltiple realizó aportes a diferentes instituciones que trabajan con poblaciones vulnerables o cuyo personal tiene alta exposición.

Banesco Banco Múltiple basa su programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) amparados en sus valores, y es la base sobre la cual construyen todas las iniciativas sociales que llevan a cabo. La misma está enfocada en mejorar la calidad de vida de la población dominicana con acciones de gran impacto en la salud, la niñez, el medio ambiente, sostenibilidad y emprendimiento social. Así como también está alineada con las metas que componen los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 2030.

El año 2020 fue un año retador, y en Banesco se lograron ejecutar una serie de iniciativas que estuvieron enfocadas en dar soporte a las poblaciones más vulnerables de la sociedad para hacer frente al Covid-19. Dedicaron sus esfuerzos, primero a salvaguardar la integridad de su gente y sus familias, mediante una serie de medidas internas; y luego, a contribuir con organizaciones sociales.

La entidad donó gel antibacterial y mascarillas N95 al Cuerpo de Bomberos de Santo Domingo, así como elementos de protección para el personal médico en centros hospitalarios, regidos bajo el Ministerio de Salud Pública.

A su vez, la entidad financiera entregó al Consejo Nacional de la Persona Envejeciente (CONAPE) variedad de alimentos enlatados y artículos de higiene personal. Asimismo, se realizaron aportes económicos a Fundación Amigos Contra el Cáncer Infantil, Aldeas Infantiles SOS, Nuestros Pequeños Hermanos, Manos Unidas por el Autismo y Un Techo para mi País para la adquisición de kits de higiene, canastas básicas de alimentos, meriendas, artículos desinfectantes, entre otras provisiones necesarias para el óptimo desarrollo de sus acciones.

En adición, Banesco firmó un acuerdo de colaboración con Nuestros Pequeños Hermanos (NPH) Av. Abraham Lincoln #1021, Santo Domingo República Dominicana Tel.: 829 893 8200 • tuvozrd@banesco.com www.banesco.com.do @banescord

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DESARROLLO DE LA NIÑEZ Entre magia y diversión, los niños de Nuestros Pequeños Hermanos (NPH) disfrutaron de una velada de Navidad, gracias a Banesco.

AYUDA A INSTITUCIONES Aportes económicos para la adquisición de kits de higiene, canastas de alimentos, artículos desinfectantes, entre otras.

DONACIONES DE INSUMOS Banesco entregó elementos de protección Covid-19 para el personal médico del Ministerio de Salud Pública.

TARDES NAVIDEÑAS Banesco pasó una tarde divertida celebrando la Navidad con los niños de Aldeas Infantiles SOS Los Jardines.

VISITA DE SANTA Banesco llevando la alegría de la Navidad a niños de la Fundación Amigos Contra el Cáncer Infantil (FACCI)

para establecer vías de cooperación que fomenten el desarrollo integral de la niñez en situación de vulnerabilidad, en aras de contribuir al mejoramiento educativo y social del país.

Esta sinergia se materializó gracias a Karina Laurrauri, una comunicadora aliada de ambas instituciones.

Entre las más recientes acciones de RSE están la campaña “Iluminando la Navidad”, donde los colaboradores de la entidad financiera de Santo Domingo, Santiago y Bávaro recolectaron alimentos no perecederos para contribuir con la labor que llevan a cabo Aldeas Infantiles SOS, Nuestros Pequeños Hermanos y Fundación Amigos Contra el Cáncer Infantil.

Además, estas organizaciones pudieron disfrutar de una celebración navideña, organizada por Banesco, con refrigerios, shows de magia y cuenta cuentos.

La entidad también dedicó gran parte del año a seguir apoyando a los pequeños empresarios dominicanos, uno de los sectores más afectados por la paralización de la economía nacional. Para ello, diseñaron una serie de charlas llamadas “Conexión Pymes”, que permitió conectar con expertos en diversas áreas que inciden en el mundo de los negocios y con otros emprendedores que también estuvieran buscando soluciones para los desafíos que se enfrentaron, y continúan enfrentando.

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SUPLEMENTO ESPECIAL RSC

COCA-COLA & BEPENSA

by MERCADO

MARES CIRCULARES, POR UN FUTURO MEJOR La Fundación Coca-Cola, la Compañía Coca-Cola y Bepensa Dominicana buscan ayudar a reducir los residuos en las costas.

Mares Circulares es el más reciente proyecto de responsabilidad social que la Fundación Coca-Cola junto a la Compañía Coca-Cola y su socio embotellador en el país, Bepensa Dominicana, han puesto en marcha en la República Dominicana. ¿Su propósito? Recoger residuos, pero también clasificarlos, analizar sus datos y reintegrarlos en la cadena de valor. Todo esto sumado a una estrategia para sensibilizar/educar a la ciudadanía y fomentar la economía circular en el Caribe.

En pocas palabras: se trata del proyecto más ambicioso de limpieza de costas. Este se encuentra alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, muy especialmente, con el ODS 12, sobre producción y consumo responsables; el ODS 14, sobre vida submarina; y el ODS 17, sobre generación de alianzas para el desarrollo sostenible. De ahí radica su importancia y gran valor no solo para la empresa, sino para la nación.

Dentro de su estrategia de sostenibilidad, la Compañía Coca-Cola busca crear un futuro más sostenible, hacer una diferencia en la vida de las personas, las comunidades y nuestro planeta, haciendo negocios de la manera correcta. Para esto, trabaja en distintos ejes que incluyen iniciativas que tienen como propósito asegurar la calidad de sus productos e ingredientes, trabaja para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al cambio climático y procura la calidad e integridad de sus productos a través de una cadena de suministro exitosa y próspera con prácticas que promueven la agricultura sostenible. Tiene una mirada de sostenibilidad integral, que actúa en favor de sus comunidades y abarca temas como el empoderamiento femenino y el reabastecimiento del agua que utiliza para la elaboración de sus productos.

Carretera Sánchez, Km. 4 1⁄2, Santo Domingo Rep. Dominicana Tel.: 809-535-8556 www.journey.coca-cola.com @cocacolard

@cocacolard

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MARES CIRCULARES Proyecto de sostenibilidad de los entornos marinos y acuáticos, basado en alianzas que integran prevención, recogida, y sensibilización.

PLATAFORMA EDUCATIVA Y DE INDICADORES Incluye una plataforma educativa online sobre reciclaje y prevención de la contaminación marina y una plataforma que consolida la cantidad de residuos recolectados en las limpiezas.

JORNADAS DE LIMPIEZA Más de 10 años colaborando con las Jornadas de Limpieza de Costas junto a diversos aliados. En esta ocasión, junto a Ocean Conservancy y la Fundación Vida Azul.

SISTEMA COCA-COLA Tiene el firme compromiso de proteger los océanos y la vida marina a través de la responsabilidad social empresarial.

Mares Circulares se desprende de la iniciativa global Mundo Sin Residuos de la Compañía Coca-Cola, un plan holístico centrado en reducir nuestro impacto a lo largo de todo el ciclo de vida del envase, desde cómo se diseñan, se fabrican las botellas y latas, hasta cómo se recolectan y reciclan y la educación e información es una parte fundamental para lograrlo.

La iniciativa se destaca por su carácter integral al contemplar tres tipos de actividades: lo urgente, que incluye la limpieza de las costas; lo importante, creando alianzas y fomentando una cultura de reciclaje; y una mirada hacia el futuro, consolidando un banco de información con

indicadores, poniéndola a disposición de expertos para impulsar investigaciones de sostenibilidad marina, sirviendo de guía para las acciones de viabilidad a futuro.

Así lo han entendido los múltiples actores y aliados (Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Fundación Vida Azul, ECORED, NUVI, entre otros) que han decidido contribuir con esta idea. El plan incluye la realización de jornadas periódicas de limpieza de costas, fomento del reciclaje y habilitación de una plataforma educativa online sobre reciclaje y prevención de la contaminación marina, para la comunidad en general.

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SUPLEMENTO ESPECIAL RSC

CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO by MERCADO

UN CAMINO HACIA LA SOSTENIBILIDAD A través de iniciativas sociales, CZFS ha impactado de manera positiva, a su comunidad interna, a sus familias y a los habitantes de los sectores aledaños.

Activa y muy presente con iniciativas propias y entrelazadas a proyectos en favor de la ciudad, la Región Norte y el país, la Corporación Zona Franca Santiago (CZFS) ha mostrado su compromiso con la sostenibilidad, la excelencia y la integridad, así como con el respeto, defensa y protección de los derechos humanos.

Su Plan de Responsabilidad Social Corporativa gira en torno a 4 ejes: educación, medioambiente, salud y emprendimiento.

En materia de educación integral y emprendimiento, la CZFS ha impulsado a Capex, Centro de Innovación y Capacitación Profesional, destacando el Programa Educación para la Empleabilidad, con más de 2,600 jóvenes participantes a la fecha y cuyo objetivo es proporcionar una formación integral para incrementar las posibilidades de inserción en el mercado laboral; el programa Viviendo en Valores, un taller para padres y madres; y el Programa de Desarrollo Tecnológico Futuros Empresarios, que ha formado a más de 1,500 jóvenes desde 2013.

Por otro lado, un acuerdo de colaboración con la PUCMM ha permitido fomentar la excelencia educativa, crear oportunidades para estudiantes y profesionales, vinculando academia y empresa.

El Parque Productivo Inclusivo y Seguro (PPIS) es un programa que comprende la generación de experiencias laborales inclusivas, y servicios que contribuyen a la optimización de los talentos, así como el desarrollo de plataformas que viabilicen la continuidad de impactos positivos en la comunidad.

Respecto al cuidado del medioambiente, a través de las jornadas de reforestación, la CZFS, junto con la población del PIVEM y en alianza con el Plan Sierra, ha contribuido a la producción de casi dos millones de plantas y a la siembra de más de 20 mil Av. Mirador del Yaque, Santiago • Tel.: 809 575-1290 comunicaciones@zonafrancasantiago.com www.zonafrancasantiago.com @CZFSantiago

@CZFSantiagoRD

Corporación Zona Franca Santiago

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PLAZONA Un espacio para la recreación y disfrute de tiempo de calidad dentro del perímetro laboral, que complementa los centros de transporte de pasajeros para usuarios del PIVEM.

JORNADAS DE REFORESTACIÓN Con la campaña “Todos Podemos Contribuir”, junto al Plan Sierra, la CZFS contribuye anualmente a la producción de casi 2 millones de plantas y a la siembra de más de 20 mil tareas de tierra.

PLANTA DE TRATAMIENTO Opera con una eficiencia por encima de un 95% en reducción de carga contaminante, que permite descargar las aguas tratadas directamente al Río Yaque.

PREVENCIÓN CÁNCER DE MAMA Campaña de prevención y educación sobre el cáncer de mama, Porque Te Quiero, ha tocado la vida de aprox. ocho mil mujeres del Parque y las comunidades circundantes.

SISTEMA DE ENERGÍA LIMPIA Gracias a la instalación de una Granja de Paneles solares, con capacidad de producción de dos (2MW) megas.

hectáreas de tierra por año.

Dentro del Parque destacan iniciativas como: la granja de paneles fotovoltaicos, instalada en 15 mil metros cuadrados de techo; el Jardín Industrial de 105,000 metros cuadrados; y la planta de tratamiento de aguas residuales.

En el Eje Salud, la CZFS trabaja de la mano con Mēdica, el Centro de Consulta y Atención Ambulatoria, que provee salud preventiva y atención ambulatoria a la población laboral del PIVEM y las familias que habitan en el Distrito Municipal Santiago Oeste, entre otros sectores.

Una de las actividades más relevantes es la campaña prevención sobre el cáncer de mama: “Porque Te Quie-

ro”, que ha beneficiado cerca de ocho mil mujeres.

En el 2020, también se realizaron diferentes actividades en torno a la salud de los colaboradores. Durante la “Semana de Bienestar Laboral”, coordinada por el Departamento de Gestión Humana, el personal fue parte de diversas charlas, vía digital, enfocadas en: hábitos saludables para una vida sin límites, gestión del estrés, la correlación entre salud y productividad, y la motivación saludable.

Programas de Responsabilidad Social Corporativa CZFS. Escanea el código para ver el video

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Apertura

Wellington & Kabuki Tradición taurina y vanguardismo gastronómico asiático bajo un mismo techo

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Apertura

LA COCINA nipona en España tiene un nombre; Grupo Kabuki. Nacido en el año 2000 con un primer Kabuki en Madrid, ha ido creciendo y consolidándose como el grupo de restauración japonesa de referencia en España. En la actualidad, cuenta con 11 restaurantes operados bajo sus tres marcas (Kabuki, Kirei

by Kabuki y Kuenko). Desde el punto de vista gastronómico, la llamada “cocina Kabuki” se puede definir como un punto de encuentro entre las culturas japonesa y mediterránea, y su servicio de sala está marcado por una mezcla 0140 — MARZO 2021 — www.revistamercado.com.do

CADA RESTAURANTE TIENE SU PROPIO CHEF EJECUTIVO; SON EXCELENTES PROFESIONALES FORMADOS EN LA CASA, Y LOS QUE LLEVAN EL DÍA A DÍA DE CADA RESTAURANTE DEL GRUPO.

del respeto nipón y la hospitalidad española.

RICARDO SANZ, hoy socio y el Chef Ejecutivo de todo el Grupo, fue el iniciador de esta idiosincrasia culnaria que tanto éxito ha tenido y si hay algo que define su cocina es la fusión. Sanz fue distinguido en 2016 por el Ministro de Asuntos Exteriores de Japón por su contribución a la difusión de la cultura tanto en España como en el extranjero.

El Grupo Kabuki ostenta varias Estrellas Michelin; el Kabuki Wellington, situado en el emblemático Hotel Wellington

Detrás de Kabuki está Álvaro Urcola abogado y empresario español; es presidente y socio del Grupo Kabuki y del Grupo Koyasan Foods. Asimismo, es socio-director del bufete U&P, con oficinas en Madrid y Miami.

Grupo Kabuki cuenta en total con 3 estrellas Michelin y 9 soles Repsol; el Kabuki Wellington, situado en el emblemático Hotel Wellington, logró en 2009 la primera estrella Michelin.

de Madrid, logró en 2009 la primera estrella Michelin a un restaurante de comida extranjera en España, manteniéndola desde entonces. Actualmente, el Grupo Kabuki cuenta en total con 3 estrellas Michelin y 9 soles Repsol.

LA EXPANSIÓN de Grupo Kabuki pasa por la apertura de un Kabuki en Lisboa y un Kuenko en Miami, ambas programadas para finales de 2021. En República Dominica Kabuki, como Koyasan Foods (filial mayorista), no descarta acometer pronto algún proyecto de la mano de partners hoteleros de referencia.

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En la Cúspide

Cinco mil años de arte os contemplan

Pese a la pandemia, el Metropolitan Museum, en New York, mantiene activa una agenda para los amantes de la cultura UN GRAN paseo por la historia del arte y la cultura de la humanidad es una experiencia enriquecedora que solo grandes museos como el Metropolitano son capaces de ofrecer. Y lo hace desde dos ubicaciones en New York: The Met Fifth Avenue y The Met Cloisters.

Desde su fundación, en 1870, The Met siempre ha aspirado a ser más que un lugar que guarda la producción artística de numerosos pueblos desde hace meas de 5,000 años. Es mucho más que eso, porque en sus numerosas salas de exposiciones, así como en sus eventos y actividades que llenan su agenda, se confirma su misión de establecer y mantener un Museo y biblioteca de arte, incentivar y desarrollar el estudio de las bellas artes, y promover el conocimiento.

El templo de Dendur fue donado por el gobierno egipcio a Estados Unidos en 1965 y reconstruido en el Met en 1978.

Está ubicado en una gran sala con un ventanal con vistas a Central Park.

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Complementando estos objetivos, en enero de 2015, los Fideicomisarios del Museo Metropolitano de Arte declararon también que “El Museo Metropolitano de Arte recopila, estudia, conserva y presenta obras de arte importantes en todos los tiempos y culturas, para conectar a las personas con la creatividad, el conocimiento y las ideas”.

Más allá de su imponente estructura física y los esfuerzos de cada uno de sus colaboradores, hay una historia que se remonta a 1866, en París, Francia, cuando un grupo de estadounidenses acordó crear una “institución nacional y galería de arte” Así, el Union League Club de Nueva York reunió a líderes cívicos, empresarios, artistas, coleccionistas de arte y filántropos para hacer posible esta gran idea. El 13 de abril de 1870, se incorporó el Museo Metropolitano de Arte, abriéndose al público en el Edificio Dodworth en el 681 de la Quinta Avenida. Luego, en 1880, después de un breve traslado a la mansión Douglas, ubicada en el 128 West de la Calle 14, el museo abrió al público en su sitio actual, en la Quinta Avenida y la calle 82.

La colección del museo es de más de dos millones de obras de arte de todo el mundo.

Abarcan desde tesoros de la antigüedad clásica, representada en sus galerías de Grecia y Chipre, hasta pinturas y esculturas de casi todos los maestros de Europa, y una gran colección de obras estadounidenses.

La colección permanente del museo es conservada y exhibida por 19 departamentos separados, cada uno de los cuales posee un plantel especializado de curadores, estudiosos, conservadores y restauradores expertos en arte.

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Relojes

Omega Speedmaster Moonwatch Belleza clásica y deportiva que se eleva más allá de nuestra imaginación LUEGO DE un retraso inesperado producto de la pandemian actual, finalmente la evolución que los admiradores esperaban del Omega Speedmaster Professional Moonwatch llegó: un Master Chronometer actualizado.

Por su estética clásica pero deportiva, además de sus indiscutibles atributos, el reconocido modelo de la marca suiza sigue siendo calificado por la NASA como óptimo para todas las misiones espaciales tripuladas. Sin dudas, un atractivo que los coleccionistas no dejan escapar, y que eleva a Omega hacia la exosfera de la calidad, la belleza y la funcionalidad.

Su hermosa esfera de color negro mide horas, minutos, segundos (a través de su pequeño segundero) y además dispone de contadores de 12 horas y de 30 minutos para la función cronógrafo. Su bisel, a juego con la esfera, cuenta con escala taquimétrica. Este modelo tiene, además, un fondo a rosca elaborado en metal y con cristal hesalite.

Jaeger Lecoultre Master Control Calendar Orgullosa de su bien ganada reputación en el mundo de la relojería de alta gama, la marca tiene en su portafolio la colección Master Control desde 1992, pero ahora ofrece una actualización con aires más contemporáneos e importantes mejoras en el movimiento, que es el calibre JLC 866. Se ha ampliado la reserva de marcha del movimiento a 70 horas (de 43 en la versión anterior) gracias a un muelle real y un cilindro mejorados, y la rueda de escape y las paletas ahora son de silicona.

El reloj está disponible en el lanzamiento en acero inoxidable o en oro rosa.

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Montblanc 1858 Automatic 24 H La línea de productos Montblanc 1858 reinterpreta los legendarios relojes profesionales Minerva de las décadas de 1920 y 1930, concebidos para el uso militar y la exploración, y los lleva hasta las más altas cimas de las necesidades de la vida contemporánea.

Como detalle secreto, la esfera presenta un mapa oculto del hemisferio norte en SuperLuminova® que solo se revela de noche. El Montblanc 1858 Automatic 24 H se completa con una refinada correa tipo NATO negra, fabricada exclusivamente en Francia.

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Placeres de la mesa

FOTO: FUENTE EXTERNA

Tradición, historia y calidad en un tinto inigualable El Private Reserve Cavernet Sauvignon de Beringer seduce por sus notables características

FOTO: FUENTE EXTERNA

Desde el reconocido Valle de Napa

MÁS DE UN SIGLO DE HISTORIA

LA PRIMERA cosecha de los hermanos Beringer, originarios de Alemania, tuvo lugar en 1876, por lo que se les considera pioneros en la producción de vino en el Valle de Napa, esos 48 kilómetros de largo que hay en California y que concentran más de 300 productores de vino de excelente calidad, esos que han sido responsables de impulsar un turismo que fusiona sus productos con la mejor gastronomía en la región. desde allí, con cada cosecha del aclamado Private Reserve Cabernet Sauvignon, en Beringer eligen los

mejores lotes de sus viñedos para ofrecer al mercado un vino elaborado con cuidadosas técnicas que permiten una extracción óptima, que luego es envejecido en barricas de roble francés con paciencia y dedicación.

Cada lote se envejece durante 20 meses antes de la selección de la mezcla final, para permitir que cada botella pueda expresar las sensaciones únicas que Beringer y su Private Reserve Cabernet Sauvignon entregan, sorbo a sorbo, en el paladar de sus entusiastas consumidores.

FOTOS: FUENTE EXTERNA

La mansión y el viñedo de los fundadores de la marca están incluídos en el registro de Monumentos Históricos de California, EE. UU.

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Mercadoteca

La biblioteca de Mercado La bibliografía del siempre dinámico mundo de los negocios tiene títulos que contribuirán, sin dudas, al éxito de los lectores.

Todo es negociable AUTOR — GAVIN KENNEDY

Un título, sin dudas, muy sugerente para aquellos que buscar los mejores resultados en los negocios. Consejos sobre cómo negociar e interactuar con personas tanto en el entorno empresarial como personal son parte de su contenido, así como información útil sobre cómo preparar las mejores propuestas de negocios.

Winners

Cómo evitar un desastre climático

AUTOR — ALASTAIR CAMPBELL

Como periodista y asesor político, Campbell ha estudiado los patrones de comportamiento de personas exitosas y demuestra que tienden a ser los mismos.

Ese es uno de los principales temas que trata Campbell en un libro lleno de ejemplos, datos y reflexiones muy útil por su valor didáctico e inspirador, tanto para aquellos que ya lograron el éxito, como para todos los que están en camino de obtenerlo.

AUTOR: BILL GATES

Lanzado al mercado en febrero de este año, el libro de Bill Gates es lectura obligada por dos razones de peso: la importancia que tiene su autor y el tema, que se ha convertido en preocupación mundial. Tras una década de investigar el cambio climático, Gates ofrece sus puntos de vista y recomendaciones como valioso aporte a la crisis.

Good to Great

AUTOR — JIM COLLINS

Como expresa el propio autor, “Algunos de los conceptos clave discernidos en el estudio se enfrentan a nuestra cultura empresarial moderna y, francamente, molestarán a algunas personas”. Así de disruptivo parece ser el contenido de esta obra para los negocios.

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En busca de la excelencia

AUTOR — THOMAS PETERS Y ROBERT H. WATERMAN

Su contenido está basado en un estudio de 43 de las empresas mejor administradas de los Estados Unidos de una amplia gama de sectores empresariales, y describe ocho principios básicos de administración, como prácticas que estimulan la acción, maximizan los beneficios y generan beneficios.

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Actualidad

SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD

CH EC K O U T

SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD

C K Deporte de Élite - Tenis

Djokovic: victoria 300 en Grand Slam El serbio Novak Djokovic (1) superó, a pesar de sus molestias en el abdomen, al canadiense Milos Raonic (14) por 7-6(4), 4-6, 6-1 y 6-4 en los octavos de final del Abierto de Australia para conseguir la victoria número 300 en competición del Grand Slam. El N.1 de la ATP ganó en 2020 $44.6 millones, 72% en patrocinios y anuncios. Le sigue Rafael Nadal que ganó 40 millones de dólares, un 65% fuera de la pista. La lista Forbes de los tenistas mejor pagados 2020 está encabezada por Roger Federer, con una ganancia de $106,3 millones. Federer no solo es, por decimoquinto año consecutivo, el jugador de tenis con mayores ingresos del mundo, sino que también es el atleta con mayores ingresos del planeta.

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SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD

GUSTAVO DUDAMEL DIRECTOR DE ORQUESTA ”ICONS ON INSPIRATION”

Dudamel pesentó “Icons on Inspiration”, un evento virtual de la Filarmónica de Los Ángeles (LA Phil) en el que el director de orquesta venezolano dialoga con estrellas como Katy Perry, Natalie Portman, Carlos Vives, Julie Andrews y Common sobre los asuntos que los motivan tanto en la vida como en el arte.

“La inspiración es una parte importante en todas nuestras vidas”, según el virtuoso. “Es la fuerza estimulante que nos da nuestras mejores ideas, que nos motiva a actuar y que nos mueve a crear algo maravilloso”. “Icons on Inspiration” alterna las interpretaciones de varias piezas a cargo de LA Phil, con Dudamel a la batuta, con diálogos en los que el maestro conversa con diferentes estrellas sobre el significado de la inspiración.

SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — MARZO 2021 — 0149

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Actualidad

In Memoriam Cine - Sonrisas y Lágrimas

Christopher Plummer

El mundo del cine rindió homenjaje al actor Christopher Plummer, protagonista del mítico musical “The Sound of Music” junto a Julie Andrews, falleció a los 91 años. El gran público reconocerá su imagen porque está estrechamente ligada a uno de los musicales más celebrados de Hollywood, “The Sound of Music” (1965), en el que interpretó al rígido pero entrañable padre de la familia Von Trapp, cuyo corazón se ablandaba con la llegada de Julie Andrews. Antes de recibir ese papel, que terminó de catapultar su fama, Plummer participó en otra superproducción de la talla de “The Fall of the Roman Empire” (1964), cuyo rodaje se llevó a cabo en varias regiones de España. Sus mayores reconocimientos en la gran pantalla llegaron al final de su carrera y desde el año 2009 acumuló tres nominaciones al Óscar, otras tres a los Globos de Oro y dos del Sindicato de Actores.

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Actualidad

In Memoriam Royals dimiten

Au revoir!

Tan británico como la BBC...o quizás cada vez menos bajo el influjo de su esposa. El Príncipe Harry parece que suelta amarras con respecto de la familia real inglesa, según, como no podía ser de otro modo, informaciones de la mismísima BBC. A qué renuncia la pareja de de royals o ex-royals?

Tras varios encuentros y conversaciones en el seno de la Casa Real, se llegó a la conclusión, por parte de Palacio (el de Buckingham) de que Harry y Meghan dejarán de tener el título de Su Alteza Real y no recibirán financiamiento público. La pareja dejarán de percibir libras esterlinas del presupuesto soberano que distribuye la reina Isabel II, se apartará de los compromisos reales, incluidos actos militares, y dejará de representar a la monarca. Harry perderá además el título de capitán general de los Reales Infantes de Marina que recibió de su abuelo, el príncipe Felipe.

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