Mercado Norte - Diciembre 2020 / Enero 2021

El futuro es ahora

Tech Talk Event 2019, de Revista Technology, presentó su tercera edición, el pasado 3 de diciembre en el Palacio del Cine de Blue Mall, poniendo el foco en la transformación digital, como principal catalizador del presente y futuro de los negocios en República Dominicana, desde la atinada mirada de los mayores expertos nacionales e internacionales que nos acompañaron en un viaje a una nueva era de innovación tecnológica.

01 10 11 02 04 05 3 DE DICIEMBRE 2019

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1. Helena Sáenz, directora editorial de Mercado Exchange y José Armando Tavarez, presidente de la Cámara TIC. 2. Patricia de Moya, presidente de MMN. 3. Mite Nishio, consultor digital y vicepresidente de la Cámara TIC. 4. Antonio Reina, vicerrector del Centro de Estudios Financieros (CEF). 5. Ana Figueiredo, CEO de Altice Dominicana. 6. Panel de Ciberseguridad, con Radhamés Fer nández, gerente general de CERTY GROUP; Yudit María López, 2do VP de Seguridad Ci bernética y de la Información en Banco Santa Cruz; Layard Terrero, gerente Sr. de Ingeniería para la región NOLA, en Fortinet; Julio Ureña, Technology Solutions Professional en Micro soft; y Eric Combes, ingeniero consultor en Seguridad y Redes, de Sinergit. 7. Zoraima Cuello, viceministra de Seguimiento y Coor dinación Gubernamental del Ministerio de la Presidencia y César Dargam, vp ejecutivo de CONEP. 8. Gina Lovatón, VP de Voxel Group; Àngel Garrido, CEO de Voxel Group; Diego Rodríguez, VP Commercial Solution para Latinoamérica en Visa. 9. Carlos Lluberes, consultor de negocios y marketing digital en Dalealaweb.com. 10 Ivan Valdez, Head of New Business en Pedidos Ya. 11. Carla Cedeño, José Manuel Infante, presidente de CSI, Patricia de Moya y Alberto Labadía.

08 MMNExchange VER MÁS EN REVISTA MERCADO

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Santiago se pone en el mapa. OPENING Santiago de los Caballeros se convirtió en la primera ciudad del Caribe donde Google Maps dispone de información sobre transporte público.

Los multimillonarios under forty 2019. EL MUNDO NOS IMPACTA. Acumular grandes riquezas es sin duda una tarea de ”toda una vida” pero hoy más que nunca, muchos los jóvenes han alcanzado la cima.

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La capacidad de hacerlo mejor. PERFILES. Isabel Aguilera consultora de estrategia e innovación y consejera independiente nos da cuenta de su visión y compromiso gerencial de alta calidad.

La visión de liderazgo que Erick Reyes. PERFILES. Proviene de una familia de emprendedores que han definido una historia con Productos María. Hoy abre las alas para emprender una nueva empresa.

Ad Venture

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La receta del éxito la tiene Bellón. COMO LLEGUÉ . Permanecer por 70 años en el mercado ferretero, requiere de gran dedicación, pasión por el trabajo, calidad en el servicio y una clara visión de negocios.

El reto de ser productivos. CHART INSIDE. El rendimiento pueden mejorarse acudiendo a diversos mecanismos... Pág. 38

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Cajitas de madera... FUERA DE SERIE. Elba Rosa Rodrígues les pone a valer a los mejores cigarros premium dominicanos con cajas de alta calidadpara que suplen la demanda del mercado.

Ser Oscar de la Renta, un homenaje lleno de esplendor. PUNTO DE ENCUENTRO. La exposición asume el reto de mostrar todas las facetas de la vida de Oscar de la Renta, y su inquieto y apasionado espíritu comprometido y creativo.

Money Invest

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La potencia del Cibao. APERTURA La economía, el empleo y la marca territorial del entorno metropolitano y regional de Santiago, son un eje decisivo del nuevo Plan Estratégico Santiago 2030.

Procedimiento simplificado de tributación . MACRO. La dirección General de Aduanas está cambiando para mejorar las relaciones entre los exportadores y las nuevas fronteras que conquistan nuestros productos.

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El subibaja del empleo. EL GRÁFICO. Como en un Balancín de parque infantil la empleomanía se debate entre la formalidad y la informalidad de acuerdo a la data que brinda la ONE.

Vida en la Cima

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El último maharajá viviente. EN LA CIMA Padmanabh Singh es un representante de excepción de la nobleza en la era de los millennials. Tiene 21 años y es uno de los grandes jugadores de polo del mundo.

Plan Sierra ECOBUSINESS. La protección y cuidado del medioambiente es parte de su gran compromiso. Pág. 65

148

Rolex “Rainbow” Daytona. JUSTO A TIEMPO. Estos relojes se han convertido en la elección de estrellas de rock y élites de Hollywood, así como en los coleccionistas más destacados del mundo.

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Por otro Camino. MERCADOTECA. Carlos Raúl Yépez, plasma en este libro el modelo de gestión que implementó en Bancolombia para conducirla a la cumbre del éxito.

Fuente de inspiración con aroma a tabaco. FEATURE. De la mano de Ciro Cascella conocemos las más íntima pasión de un espacio que produce los mejores cigarros de esta tierra. Pág. 124

Karina Álvarez es una apasionada por la educación. ADVENTURE. Academia Vial pág. 50

El gran dinamismo de la juventud en la Región Norte

Arribamos a un fin de año llenos de satisfacciones por saber que hemos cumplido las metas propuestas. Son gran des éxitos los que definen un año de trabajo y entrega que culminan con la presentación del más esperado listado, nuestro Forty Under Forty.

La juventud se ha identificado como el tiempo ideal para emprender. En concordancia con esto, nuestros jóvenes emprendedores de la Región Norte han asu mido, como una actitud de vida la creativa, proactiva y productiva, a la que se entregan con pasión para proponer e implementar soluciones innovadoras que generan valor social y económico para sus entornos empresariales, sus comunidades y el país en general.

En esta oportunidad nuestro “ Forty Under Forty 2019 ” trae un listado actua lizado en el que presentamos a aquellos jóvenes que destacan por sus dotes de liderazgo y que se han dado a conocer por la calidad de sus obras, ideas, acciones y compromiso con el emprendimiento; todos (ellos y ellas) son visionarios que han impulsado a un nuevo nivel las empresas familiares o las noveles firmas que han creado conduciéndolas por buen camino hasta la cumbre del éxito, por esta razón merecen nuestro reconocimiento.

Junto a ellos, presentamos también el listado de quienes, pese a superar los dulces 40, merecen el reconocimiento por ser ejemplares únicos que sirven de guía a quienes, tras ellos, vienen pisándoles los talones, ellos conforman nuestro “ Forty Plus ”, no pueden quedar fuera los talentos a quienes seguiremos la pista y confor man los “ To Watch ”. y cual si fuera poco, ampliamos nuestro reconocimiento con aquellas duplas que destacan como “ Brothers in Business ”.

Como parte de nuestro contenido editorial compartimos una amplia variedad de temas de investigación, entrevistas y reportajes que hemos realizado para dar a co nocer el empeño permanente que realizan los protagonistas de la vida productiva de la región Cibao. Así por ejemplo les invitamos a conocer la labor que lleva adelante Erick Reyes con su nuevo emprendimiento, “Snacks del Rey”, o la apuesta que Rosa Elba Rodríguez ha realizado al poner en marcha una moderna fábrica de cajas para cigarros, “Ciboco”. Con ellos también la idea original, sin duda, que Karina Álvarez ha implementado junto a su emprendimiento: “Academia Vial”. Valga la oportunidad para brindar por el año cumplido y augurar nuevos éxitos y mayores conquistas para el año venidero.

¡Felicidades a todos y enhorabuena!

Miguel Vega Silva Director Editorial mvega@revistamercado.com.do

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JUAN ARIEL JIMENEZ MINISTRO DE ECONOMÍA

Conversamos con nuestro número 1, el ministro de Economía, Juan Ariel Jiménez, de los retos y oportunidades que enfrenta como todo un talento ‘under 40’ al frente de una de las carteras nucleares del Gobierno.

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Esta empresa española hace frente a Uber en el país revolucionando la forma de entender el transporte desde el propósito de transformar las ciudades. A las puertas de su salida a Bolsa, conversamos con su fundador.

COFUNDADOR Y DIRECTOR CREATIVO DE ARTISTOCRAZY

Este joven ‘intraemprendedor’ lidera una nueva generación en los negocios de forma literal, al frente de la línea joven de la joyería española Suárez.

Las cosas no son blancas o negras, y tampoco rosas. Esta experta en marketing en femenino ofrece las claves que tiene que tener en cuenta la empresa para llegar a su público clave, la mujer.

Es una activista de alto impacto, desde una inspiradora visión que propone romper paradigmas hacia un futuro más sostenible, con la mujer como motor de cambio.

ECONOMISTA

MOVILIDAD, PRUEBA SUPERADA

SANTIAGO DE LOS CABALLE

ros se convirtió en la prime ra ciudad del Caribe donde Google Maps dispone de in formación sobre transporte público, luego de la imple mentación del Mapeo par ticipativo de tránsito urba no (DATUM o Datos Abier tos de Transporte Urbano y Movilidad), desarrolla do como parte del progra ma denominado “ciudades sostenibles” que lleva a ca bo el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otros socios.

El DATUM consiste en una plataforma creada por un consorcio de socios con formado por el BID, WRI; MIT, Columbia University y Mastercard, que actúa co mo guía para la recolección, procesamiento y promulga ción de los datos de movi lidad urbana, especialmen te en lugares donde los re sidentes que dependen del transporte público no dis ponen de información clara sobre rutas y horarios.

De acuerdo con un repor te del BID, denominado DA TUM: Mapeo participativo de tránsito urbano en Repú blica Dominicana, además abarca accesibilidad y con diciones de seguridad pa ra ancianos y personas con discapacidad.

El mapeo comunitario de infraestructura urbana tie ne una gran importancia a partir del crecimiento ur bano y poblacional de las ciudades de América Lati na y el Caribe (ALC), lo cual

pone presión a los sistemas de transporte, especialmen te en lugares donde los resi dentes viven en zonas cada vez más dispersas, señala el documento.

Para inaugurar la pla taforma, el DATUM facili tó un mapeo piloto de San tiago de los Caballeros, en vista de que los residen tes usaban “el boca a boca” para movilizarse y de otras aplicaciones como Google Maps, Moovit y otras que no ofrecían informaciones sobre el transporte o ru tas para viajes de trabajo y de ocio.

El proyecto Mapeando Santiago se llevó a cabo con las autoridades municipa les de Santiago, el Conse jo de Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES), la Pon tificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM); operadores y usuarios del transporte y organizaciones de grupos de personas con discapacidad.

De acuerdo al documen to del BID, para desarrollar el mapa de rutas fueron ca pacitados 30 estudiantes de las universidades PUCMM, UASD, UTESA y la UNEV, quienes recorrieron 29 ru tas y 25 ramales de rutas urbanas y seis interurbanas, “registrando datos georefe renciados de las rutas y sus paradas con la aplicación”,

Una clara idea para mejorar la movilidad Santiago acumula más de 120 mil motocicletas, 6 mil conchos y 5 mil taxis, que son parte de un parque vehicular que ya supera los 250,000 vehículos

entre otros grupos que au ditan calles y aceras. Luego de la implementa ción del Mapeo participa tivo de tránsito urbano o Datos Abiertos de Trans porte Urbano y Movilidad, desarrollado como parte del programa denominado “ciudades sostenibles”, San tiago de los Caballeros se corona con orgullo como la primera ciudad del caribe ña donde Google Maps dis pone de información sobre transporte público.

Históricamente, los san tiagueros no disponían de información estandarizada de las rutas del transporte público. El acceso a aplica ciones y plataforma, globa les o locales, como Google Maps, Moovit, entre otras, no ofrecían información so bre el transporte público, ni tampoco sobre las rutas para los viajes del traba jo y el ocio. Esta situación obligaba a los residentes a usar medios informales de comunicación para movi lizarse.

Por esta razón, la iniciati va Mapeando Santiago bus ca encontrar soluciones al definir mapas de movilidad con más de 60 rutas en el área metropolitana de San tiago de los Caballeros, in cluyendo rutas interurba nas, usando datos abiertos y código abierto.

El piloto, de esta pro puesta, se llevó a cabo en colaboración con las auto ridades municipales de la ciudad,

A todo lo antedicho se suma el hecho de que el Ayuntamiento del Muni cipio de Santiago ha esta do efectuando desde hace al menos un par de años un conjunto de acciones de efi ciencia de tránsito, tales co mo: modernización de los semáforos, apertura de una central de control y man do de tránsito y transpor te, mejoría de las señaliza ciones, relanzamiento de la Policía Municipal y acuer do con la Central General de Trabajadores de Transpor te para cumplir un código de conducta para los cho feres de taxis y conchos de Santiago.

Se conoce que la provin cia y el municipio de San tiago no cuenta con una for ma eficiente de transporte, sin embargo existen los ca rros públicos (conchos) que están conformados por 42 rutas, 28 interurbanas y 14 sub-urbanas. El parque ve hicular de la ciudad según estimaciones realizadas, es de unos 160,000 vehículos o sea un 8% del total nacio nal, el cual equivale a una razón-índice de motoriza ción de unos 222 vehícu los/1000 habitantes.

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LATINOAMÉRICA :

UN GRITO POR LA UNIDAD Y CAMBIOS POLÍTICOS

TRANSPARENCIA ECONÓMICA...

El desprestigio de la política, la crisis de representación y la pérdida de credibilidad en los gobernantes no implica necesariamente una toma de distancia con la vida pública y el quehacer político, pues las sociedades latinoamericanas están sumamente politizadas; lo que esta serie de protestas pone en evidencia es la necesidad de llevar a cabo una serie de profundas y urgentes reformas políticas que aún no se han logrado las que darían paso, sin lugar a dudas, a una serie de transformaciones sociales que favorecerían a grandes conglomerados sociales y no, únicamente, a minorías.

RD: EL MEJOR DESTINO EN EL EXTRANJERO

aeroportuarias y viales.

TAPAR EL SOL CON UN DEDO Y HACERSE DE LA vista gorda es una opción. comprender lo que ocurre en el contexto latino america no sin duda es una posición activa y res ponsable en el devenir histórico contem poráneo. La lista de países en América La tina sacudidos por protestas violentas y crisis políticas ha crecido de forma sorpre siva, sin importar el signo político del go bierno de turno.

Solo en las últimas semanas se han re gistrado enfrentamientos en las calles de Panamá, exigiendo reformas constitucio nales, en Bolivia, acusaciones de fraude electoral, en Chile por la desigualdad, en Ecuador por la eliminación de los subsi dios a los combustibles y en Haití por la escasez de gasolina y alimentos.

El presidente hondureño, Juan Orlando Hernández, ha en frentado manifestaciones que exigen su renuncia ante el juicio por narcotráfico a su hermano en Estados Unidos, mientras el mandatario peruano, Martín Vizcarra, disolvió el Congreso en el marco de una larga crisis política por casos de corrupción.

Marta Lagos, analista política y directora de la encuesta regio nal Latinobarómetro, considera que este panorama contrasta con el avance de la democracia en América Latina durante la década

75%

De la población latinoaméricana considera que se gobierna para unos pocos y que los Gobiernos no defienden los intereses de la mayoría. Ecuador y Chile han sido los países en los que se ha mostrado con mayor virulencia este sentir

pasada, antes del estallido de graves crisis políticas en Venezuela y Nicaragua.

Desde Chile, Lagos au gura que las manifestacio nes en la región van a con tinuar mientras persista el creciente descontento so cial con las élites en el po der y la falta de respues ta a demandas de la ciuda danía.

Al controvertido rol del FMI en las grandes cri sis económicas en América Latina y el resto del mundo se suman el fracaso de los gobiernos y unas profun das crisis estatales, lo que no por casualidad ha gene rado un estallido de olla de presión en diferentes acto res sociales en las diferen tes zonas de conflicto.

Esta aguda crisis de acuerdo a los especialista

es el resultado de un fenó meno social que se produ ce de manera simultánea en varios países y obedece a que en esta década, des pués de la crisis subprime (crisis financiera de 2008) y de un sostenido creci miento económico, a los gobiernos se les olvidó que lo más importante era des mantelar las desigualda des. Se creyó que bastaba con disminuir la pobreza. Y a partir del 2010, cuan do empiezan las dificulta des económicas, no se me jora la situación de manera sostenida como antes.

Los pueblos empiezan a exigir garantías sociales. Y lo hacen en sociedades mucho más abiertas, edu cadas, con aumentos de la clase media, mayor infor mada y con mayor capaci

dad de organización y con vocatoria.

Las ideologías han sido sobrepasadas. No se trata tanto de interpretar, pues, el malestar en el eje iz quierda o derecha. El úl timo Latinobarómetro ya apuntaba en esta línea. Pa ra el 75% hay una percep ción de que se gobierna pa ra unos pocos y que los Go biernos no defienden los intereses de la mayoría. Se gún el estudio, solo el 5% opina que hay democracia plena; el 27% que hay pe queños problemas; el 45%, grandes problemas y un 12% considera que no se le puede llamar democracia a lo que hay hoy en día. Más allá, el promedio de quien considera democrática a América Latina es de 5,4 en una escala de uno a 10.

El turismo dominicano continúa cosechando éxitos y reconocimientos a nivel internacional. En esta ocasión obtuvo, en la capital mexicana, el premio “Mejor Destino en el Extranjero”, en el marco de la vigésima tercera gala “Reconocimiento a la Calidad” organizado por la Revista Convenciones Latinoamérica. El país conquistó dicho reconocimiento como resultado de una encuesta en la que participaron meeting planners (organizadores de congresos y convenciones de empresas), proveedores turísticos especializados, asociaciones y cámaras de comercio. Según el comunicado del Ministerio de Turismo (Mitur), los parámetros de la elección fueron: facilidad en la operación, estándares de limpieza y seguridad, diversidad de la oferta hotelera, estructura de apoyo en las operaciones, amabilidad del personal, valoración de las infraestructuras

RD Y PREMIO LITERARIO AMAZON

Luchy Placencia fue galardonada este con el Premio Literario Amazon, lo que la convirtió en la primera escritora dominicana en obtener dicho reconocimiento. Placencia fue escogida como una de los cinco ganadores en la categoría “Finalista” del certamen internacional, en el que participaron más de 2,400 aspirantes de 40 países. Su novela, La niñez de Vega, fue seleccionada por “la originalidad del tema desarrollado, la creatividad empleada en su escritura y su viabilidad comercial”, informó Betty Argilés, responsable de contenidos para Amazon. Amazon describe a La niñez de Vega, en la nota difundida, como “una ficción contemporánea que plantea un

UN ACUERDO PARA PROGRESAR

La Corporación Zona Franca Industrial Puerto Plata (CZFIPP) y la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), recinto Puerto Plata, pactaron un acuerdo de colaboración institucional, con el objetivo de poner en marcha un sistema de prácticas supervisadas y pasantías. Con esto se persigue contribuir a enriquecer la formación de futuros profesionales que se insertarán en el mercado laboral de esta provincia. El pacto tiene por objeto, además, apoyar la formación y desarrollo de los recursos humanos a través de un programa de pasantías, en interés de incorporar recursos de calidad al país.

NI DERECHAS NI IZQUIERDAS, ESAS DIVISIONES NO CUAJAN EN LAS CALLES. EL RECLAMO ES CLARO: JUSTICIA SOCIAL CON EQUIDAD, COHERENCIA POLÍTICA Y

LO QUE ESTÁN HABLANDO LOS 140 MIL USUARIOS alcanzados en nuestra comunidad digital de revista Mercado. Si quieres saber más a fondo, visitanos en www.revistamercado.do

original retrato de la República Dominicana y su sociedad en la década de los 70”.

Los multimillonarios under forty 2019

GUSTAV MAGNAR WITZOE

Noruega / Patrimonio: US$ 3 mil millones / Edad: 25 / Origen de la fortuna: Salmar ASA, empresa piscícola.

A sus 25 años cuenta con el 53 % de las acciones de la empresa que su padre le donó en 2013. SalMar es una de las mayores productoras de salmón del mundo, que cotiza en la Bolsa de Oslo desde 2007.

PATRICK COLLISON

Irlanda Patrimonio: US$2.1 mil millones / Edad: 30 / Origen de la fortuna: Stripe, compañía de tecnología.

Es cofundador y CEO de Stripe, una plataforma de software para la construcción de negocios en Internet para vender a cualquier persona, en cual quier lugar y de una forma nueva e innovadora.

JOHN COLLISON

Irlanda / Patrimonio: US$ 2.1 mil millones / Edad: 28 / Origen de la fortuna: Stripe, una com pañía de tecnología.

Jhon Collison es el her mano de Patrick, el tercer joven de esta lista y es el cofundador de Stripe.Él es, sin dud a el motor que dinamiza la innovación de esta firma que crece con gran potencia.

JONATHAN KWOK

Hong Kong / Patrimonio: US$ 2.5 mil millones / Edad: 30 / Origen de la fortuna: Heredero de Sun Hung Kai Properties.

Es el hijo menor del fallecido Walter Kwok, ex presidente del desa rrollador más grande de Hong Kong, Sun Hung Kai Properties, su liderazgo aporta firmeza a la firma.

EVAN SPIEGEL

Estados Unidos / Patrimonio: US$ 2.1 mil millones / Edad: 28 / Origen de la fortuna: Snap, empresa tecnológica y cámaras.

Creador de Snapchat, una aplicación de men sajería para teléfonos inteligentes con soporte multimedia de imagen, video y filtros de realidad aumentada.

KATHARINA ANDRESEN

Noruega Patrimonio: US$ 1.4 mil millones / Edad: 23 / Origen de la fortuna: Here dera de Investment Company Ferd.

Es heredera de una familia de comerciantes y banqueros de origen danés. El patrimonio de las hermanas Andresen ha pasado por las manos de seis generaciones, y ella es la líder actual.

ACUMULAR GRANDES RIQUEZAS ES SIN DUDA UNA TAREA DE ”TODA UNA VIDA” PERO COMO EN TODO, SE PRESENTAN EXCEPCIONES A LA REGLA , Y ESTAS, AL PARECER, HOY MÁS QUE NUNCA, SON LAS QUE SE IMPONEN POR CUANTO SON MUCHOS LOS JÓVENES QUE HAN ALCANZADO LA CIMA Y LA FORTUNA.

La capacidad de hacerlo mejor...

AMPLIA

AL FRENTE DE UN CONGLOMERADO DE EMPRESAS QUE TRASCIENDEN A NIVEL GLOBAL HA DOTADO DE UN EXPERTISE ÚNICO A ISABEL AGUILERA QUIEN ES CONSIDERADA POR MUCHOS, UNA GURÚ EN EL ÁMBITO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Google Inc., directora ge neral de Operaciones del Grupo NH Hoteles y con sejera delegada para Es paña, Italia y Portugal de Dell Computer.

Es autora de dos libros: “La Encrucijada de Carlo ta” y “Lo que estaba por llegar, ya está aquí”. Jun to ha ella hemos manteni do una agradable plática a la que le invitamos a con tinuación.

Isabel Aguilera es con sultora de estrategia e in novación y profesora aso ciada de ESADE, activida des que compagina con su desempeño como conse jera independiente en va rias empresas como: Ce mex, Farmafactoring, Lar España, Oryzon Geno mics, y la empresa marro quí HPS de medios de pa go. Destaca como ponen te de numerosos foros co mo líder en procesos de transformación digital.

Entre sus méritos profe sionales sobresalen el ha ber sido presidenta de Es paña y Portugal de Gene ral Electric; así como de

La tecnología es un uno de los hechos que esta ligado al hombre desde sus inicios y esta interacción es la que nos ha definido. ¿Cuéntanos sobre tu visión al respec to y cuál es la perspecti va actual del desarrollo tecnológico, a dónde nos conduce?

El desarrollo tecnoló gico le va a pasar lo mis mo que a la capacidad de las computadoras, es decir esta evolución en relación a lo que ha sido hasta ahora, será el que diferen cia a un ordenador cuán tico de uno Dual Core, por cuanto, nosotros los hu manos somos los que ha

cemos avanzar la tecnolo gía y esta estará cada vez más o con mayor facilidad disponible para mayor nú mero de personas , quie nes la usaran cada vez en un mayor número de dis positivos y lo que a su vez implica que existirán cada vez más dispositivos y to dos estarán interconecta dos (conectados entre sí), y conectados a seres hu manos y por lo tanto el desarrollo de la tecnolo gía será exponencial. En este sentido, el futuro que está a venir nos permiti rá vivir y experimentar los avances mediante un gran salto cuántico.

¿Y considera que este salto cuántico nos per mitirá alcanzar un esta do de socialización más equilibrado?

Siempre echamos la culpa a alguien, a la tec nología, a los bancos, a los padres, a los gobiernos, a los Estados Unidos, a to dos el mundo. Pero a la fi nal todo dependerá de no sotros. Nos vamos a hacer más humanos… dependerá de lo que despidamos, in dividual o colectivamen

te, porque efectivamente cuando todo se acelera, los valores y los principios que son más inmutables debe rían ser más sólido. Qué ha pasado, que al mismo tiempo que se han acelerado las tentacio nes, es decir la posibili dad de hacer todo, el bien y el mal. Hemos tenido, al go como un flaqueo en los principios, en los valores y en la ética, entonces su ceden cosas malas y nega tivas.

Pero la tecnología es una herramienta para me jorar la vida de los seres humanos para hacer la vi da más larga , minimizar el sufrimiento de las en fermedades, para hacer el mundo más grande pa ra que todos los seres hu manos podamos partici par, que no haya discrimi naciones falsas inventa das por humanos, como la procedencia y la nacionali dad, ahora la única discri minación sería el talento y la capacidad de hacer las cosas, es decir la capacidad de hacer más ancha la vi da pues la tecnología ya se está encargando de hacerla más amplia.

Isabel Aguilera, es una reconocida mujer de negocios directiva y consejera de empresas de la talla de Google, de la que fue directora para España y Portugal, Es consultora de estrategia e innovación y profesora asociada de ESADE, actividades que compagina con su desempeño como consejera independiente en varias cotizadas firmas como Cemex, Farmafactoring, Lar España, Oryzon Genomics, y HPS de medios de pago.

UNA

CARRERA

ISABEL AGUILERA | ESTRATEGIAS DE ÉXITO

En el caso empresa rial, ¿cómo se transfor man las relaciones en tre el eje productivo y el eje consumidor con estas tecnologías?

Lo ha transformado con tinuamente por que cuan do la oferta era menos que la demanda mandaba la economía productiva, hoy el usuario es el rey de la fiesta. Es quien decide qué quiere, de quién lo quie re, cuánto y cómo; y por lo tanto tiene todo el poder, en este sentido la trasfor mación digital exigible a las empresas es concebir su empresa orientada ha cia ese cliente tan exigen te, que no tiene paciencia para el largo plazo, que lo quiere todo para ya, entre gado en su casa, súper fia ble, y que pueda ser cam biado cuando se aburra.. y se aburre rapidísimo. Hay que saber cambiar fren te a esta demanda, hay que cambiar todos los proce sos en función de estas de mandas.

Pero también hay que saber cambiar para atraer talentos y de organizar to dos, desde la decoración de los espacios y la organi zación de los entornos fí sicos donde uno se mue ve, ya no se puede organi zar por silos. De cara al fu turo al menos un 66% de los trabajos actuales van a desaparecer, mientras que el 33% se transforma rá, por lo tanto es absurdo querer continuar pensan do en que habrá un Direc tor Comercial, un Director Financiero, uno para esto y otro para aquello. Existi rá otro tipo de demandas, quizá un Director de Re cursos Humanos sea un ro bot, pero uno de Felicidad, no, este debe seguir siendo una persona.

Se deben transformar las empresas en aras de lo que

sea posible, de lo que el usuario nos demande.

Incluso con la tecnolo gía, cuando sabemos que el cliente es el que manda, los nuevos modelos econó micos que implica no so lo gestionar una cuenta de resultados, sino al triple bottom line que son: pla net , people y profit; que puede implicar incluso el fortalecimiento de la eco nomía circular y allí vuelve

Somos clientes de todo y proveedores de una so la cosa. El mundo se ha es pecializado. Intentamos pensar cómo son los clien tes y no nos damos cuen ta de que nosotros como clientes exigimos las mis mas cosas o más. Somos nosotros los que estamos haciendo que cambien las empresas, la tecnología, que cambie la manera de competir.

sa monolítica con una sola forma de pensar no pue de satisfacer las demandas de un mundo cada vez más grande somos 7 mil millo nes , no podemos solo re ferirnos a nuestro espacio más próximo.

Demandamos mayor eficiencia en costos, ma yor eficiencia operativa, unos precios máximos, no podemos ser competitivos si no vendemos fuera de nuestra zona de confort, por lo tanto debemos co nocer a nuestros clien tes con todos sus matices y diferencias; y todo esto gracias a la tecnología se puede hacer.

La tecnología es una herramienta para mejorar la vida de los seres humanos para hacer la vida más larga , minimizar el sufrimiento de las enfermedades, para hacer el mundo más grande para que todos los seres humanos

¿Y ese es el futuro que es presente?

el ser humano a incidir y aportar fuertemente den tro de la empresa.

En resumen, qué vere mos en los próximos años. Pues cualquier cosa. Como decía, parafraseando a Ar thur Clake, cualquier avan ce tecnológico se precia de ser parecido a la magia.

¿Es decir, que gracias a la tecnología exis te un nivel de interco nexión total?

¿Hasta que punto en este nuevo esquema de producción la inclusión va ha facilitarnos a ha cer las cosas que se han hecho siempre desde una perspectiva nueva?

Creo que la inclusivi dad permite ver los nego cios desde diferentes ópti cas. Ampliar y conocer as pectos de nuestros clientes es fundamental, ya no hay cabida para una empre

Ese futuro que ya es pre sente es aquel en el cual los coches ya pueden vo lar, en el que la propiedad privada está siendo cues tionada pues, hay muchos que no quieren estar ata dos a nada, las nuevas ge neraciones no quieren te ner ni coche, ni casa, ni hi jos, nada que ate, pues to do lo que se desea es la máxima experiencia, o el simple uso, para que po seer un auto si se dispone de uber o cabify, para que tener una vivienda en pro piedad si se puede dispo ner de Airbnb, todo esta bajo cuestionamiento, un mundo sin propiedad pri vada, sin dinero físico, sin fronteras… un mundo mu cho más grande.

¿Y cuanta vulnera bilidad trae este nuevo mundo grande e hiper tecnologizado?

Estas son las paradojas. Es decir cuando todo es posible debemos tener más cuidado con todo. Todo es posible incluso desapare cer el mundo en cualquier instante. MV.

ERICK REYES ALDAPE

AHORA HA DECIDIDO

Nací en Dominicana, al tiempo fui a México y por esta razón tengo doble na cionalidad como dominica no y mexicano. Desde que era niño vi trabajar a mi ma dre, ella es incansable y muy creativa, siempre estuvo buscando crear un negocio para ayudar a mi padre en la casa, así en comenzó hacien do bizcochitos, ropa... hasta que encontró en la produc ción de las tortillas un nicho de mercado.

Cuando comenzó, no ha bía en el país el desarro llo turístico actual, a tiempo inició el desarrollo de Puer to Plata, y se fue expandien do y de a poco el dominicano aprendió a comer tortillas, tacos y demás comida mexi cana. Así fue creciendo hasta constituirse en una empresa reconocida.

Una vez consolidados en RD, fuimos a Jamaica, fue una iniciativa mía, y de la cuál aún soy responsable.

Pero lo interesante del ca so de Jamaica es que llegué

como resultado de las rela ciones con los gerentes de los hoteles en RD que fueron trasladados para ese país y quienes me brindaron todo el apoyo del mundo. Apro vechando el Tratado de Li bre Comercio con el Caribe (Caricom), encontramos un nicho súper interesante al punto que tenemos ya más de 12 años en Jamaica y nos ha ido muy bien debido a que enviámos allá contene dores desde República Do minicana, México y EE.UU. Debo reconocer que me ha dolido dejar Productos María en su mejor momento, pues solo imagínate, actual mente estamos vendiendo en Walmart en EE.UU, em pezamos en Puerto Rico, y el éxito es grande con grandes proyecciones de expansión incluso a las Islas Canarias, pues España recibe al me nos 200 millones de turistas al año, y las Islas Canarias más de 20 millones, en RD con alrededor de 8 millones tenemos una venta muy im portante, y creo que esto se rá un gran impulso para no sotros.

¿Cuál fue tu experiencia en Productos María? Empecé con mi madre a producir tortillas de mane ra artesanal. Luego llegue a involucrarme en producción y trabajar hasta 14 horas al día. Posteriormente me fui a EE.UU a estudiar comunica ciones para aportar al cam bio de la imagen de la em presa, el empaquetado, en temas de publicidad, compra de equipos y más.

Así transformamos la em presa a un punto en el que podemos decir que somos la empresa más grande de tor tillas del Caribe.

creación de marcas privadas para otras empresas, sin du da alcanzamos a tomar un importante pedazo del pas tel del mercado en nuestro ámbito de producción.

¿Y qué pasó. Por qué de jaste el nido?

Llegó el momento donde quieres crecer y volar solo. Donde se quiere emprender y crecer más. Honestamen te llegó un punto en que se

Comenzamos con un pro ducto básico que aquí nadie lo hace mientras que en las góndolas de EE.UU se en cuentra presente y en gran des cantidades: el Pop Corn. Al punto que aquí cuando se lo consigue es importa do, lo que es chocante pues es tan fácil de hacer. Es por esto que estamos apostan do por una bolsa de palomi tas grande por un precio ac cesible.

El maíz de Argentina; pa ra el Veggie Chips y el Tor nado, la materia prima es italiana. Lo importante es que estamos enfocados al mercado de los snacks salu dables por ello usamos sal marina, sabores de mante quilla natural y un quesito que, estoy seguro, de que va a encantar.

¿Cuáles son las perspec tivas de este negocio?

No quiero pintarme pa jaritos, ni crear una burbu ja que cuando se tope con la realidad estalle. Quiero ser realista. Estamos comenzan do como lo hizo María, des de lo básico. La idea es ir cre ciendo lentamente. Al caso, nuestros productos ya están en los supermercados Bra vo, La Sirena, Plaza Lama y vamos a entrar a las cadenas como Olé y Carrefour, luego iremos a los colmados.

La visión de liderazgo que Erick Reyes implementó en Productos María condujo a la internacionalización de la firma y a la creación de nuevos productos, pero su alma indómita lo conduce a conquistar nuevas cimas y construir su propio camino.

En Productos María estu ve a cargo de las exportacio nes, compras, desarrollo de nuevos productos y comer cialización, así como de la

generó algo de tensión entre mi madre y yo debido a las ideas que yo tenía y las que ella tiene, y como la empresa es de ella, se imponía su vi sión frente a la mía.

Le ofrecí una línea de nuevos productos y la res puesta fue un: No, así que supe que era hora de iniciar un proyecto propio y les dije, si ustedes no lo hacen, lo ha ré yo. Y así tomé la decisión a principios de 2019.

En enero comencé a com prar la maquinaria, a desa rrollar los empaques, y to do cuanto se requiere pa ra arrancar con este negocio y en septiembre salimos al mercado, es un producto re cién salido del horno, bajo la marca Snacks Del Rey.

¿Cuál es la bandeja de productos que disponen?

Además de esto brinda mos Veggie Chips, que son productos saludables libres de grasa, papas, espinacas, remolacha y zanahoria; sin colorantes artificiales ni pre servante, pensando en que el consumidor dominicano debe tener un producto más saludable de frente a las tra dicionales papas fritas.

También disponemos de un nuevo producto, el Tor nado, que son unos conitos de maíz, una delicia, cuya materia prima viene de Ita lia, y son muy populares en Europa. Aquí a la gente le va a encantar, y se puede co mer con el dip de preferen cia de cada comprador, como cream cheese, nutella o con lo que sea.

¿La materia prima que usas de dónde es?

Actualmente somos una microempresa con apenas 10 empleados, tenemos una buena infraestructura, má quinas de primera, nos enfo camos en la calidad, la lim pieza, los buenos procesos, cuidamos los pequeños de talles para que la empre sa camine y llegue a ser una gran empresa.

Así por ejemplo estamos ya vendiendo en Puerto Ri co, contamos con todas las certificaciones , como la FDA y otras más.

¿Piensas ampliar la car tera de productos?

Claro que sí. El potencial es enorme. Podemos llegar a tener un portafolio de 30 o 40 productos diferentes, apenas estamos iniciando y la idea es ofrecer un amplio abanico de picaderas.

Para iniciar no quise hacer lo que está haciendo todo el mundo; mi idea fue hacer lo que no se está haciendo en el país e innovar en el mer cado. MV.

ERICK ES ORIGINARIO DE UNA FAMILIA DE EMPRENDEDORES QUE HAN DEFINIDO UNA HISTORIA EMBLEMÁTICA CON PRODUCTOS MARÍA.

DEJAR EL NIDO PARA EMPRENDER CON EL DESAFÍO DE UNA EMPRESA PROPIA.

ERICK

"Le ofrecí una línea de nuevos productos y la respuesta fue un: No, así que supe que era hora de iniciar un proyecto propio..."

VÍCTOR ESTRELLA

Estrella es sin lugar a dudas el máximo expo nente del tenis dominica no de todos los tiempos. En su carrera, destacan hitos como los logrados el 11 de mayo de 2015 cuan do alcanzó su mejor ran king ATP en individuales, al posisionarse como el número 43.

Además ha sido consi derado un ejemplar único en este exigente depor te por cuanto ha conse guido todos sus logros te nísticos después de los 30 años, ingresando al Top 100 del ranking ATP por primera vez a los 33 años.

Estrella Burgos, tres ve ces campeón del ATP 250 de Quito (Ecuador), colgó la raqueta tras el Challen ger de Santo Domingo en octubre.El pasado noviem bre fue reconocido por la Asociación de Tenistas Profesionales en un acto que se efectuó en Londres y con el que oficialmente se retira de la práctica pro fesional de esta disciplina deportiva.

“Gracias de corazón a todos los que han estado siempre ahí, y quiero anunciar en el día de hoy, que mi despedida oficial de las canchas que tanto amo, como jugador, será el próximo mes de octubre en el Santo Domingo Open”, manifestó Estrella en su cuenta de Instagram.

VÍCTOR ESTRELLA POSA PARA EL LENTE DE REVISTA MERCADO.

Apuesta por la inmortalidad con un tiro de tres

AL HORFORD ALL STAR CENTER PHILADELPHIA 76ERS

DESPUÉS DE UN DESTACADO PASO POR LOS CELTICS, UNO DE LOS ATLETAS MÁS PROMINENTES DEL PAÍS FIJÓ RUMBO A PHILADELPHIA, POR CUATRO AÑOS Y 109 MILLONES DE DÓLARES.

Se convirtió, con este nuevo compromiso, en el se gundo atleta nacido en República Dominicana en fir mar múltiples contratos por más de 100 millones de dólares, después de que Albert Pujols lo consiguiera con ‘Angels’ y ‘Cardinals’ en MLB.

El cinco veces All Star de la NBA encara su 13ra tem porada con un cambio de equipo y metas claras. Desde la experiencia y el liderazgo, dentro de un ‘roster’ pla gado de talento y juventud, busca coronar una carrera de salón de la fama levantando el trofeo Larry O’Brien. Horford conversó con Revista Mercado sobre esta etapa en su carrera y los retos y objetivos que representa.

En un año con una agencia libre impresionante, ¿qué llevó tu decisión a los 76ers?

Dos cosas me llevaron a Philadelphia. La primera es la oportunidad de competir por un campeonato, junto a un grupo de jugadores muy especiales y, la segunda, me dieron un contrato por cuatro años.

Lo que más me emociona es la posibilidad de darle un campeonato a la ciudad de Philadelphia.

Llegas a un equipo con mucho talento. ¿Cuál es el mayor aporte que Al Horford puede darle a Philadelphia?

Mi mayor aporte es ser un líder dentro y fuea de la cancha. Ayudar al equi po ser lo mejor posible.

Por los ‘Sixers’ han pasado jugadores de la talla de Wilt Chamber lain, Moses Malone y Allen Iverson, ¿ves ese tipo de potencial en el roster actual?

Definitivamente, tene mos un grupo muy talen toso. Joel Embiid y Ben Simmons tienen ese po tencial de ser jugadores élites. Han ido mejorando año tras año y llevan una muy buena trayectoria.

Los 76ers tienen dos temporadas consecuti vas en lo más alto de su conferencia. ¿Cuál es el próximo objetivo?

El próximo objetivo es ganar el campeonato de la NBA. Es un gran reto, pero sentimos que tene mos una gran oportuni dad de lograrlo.

¿Cuáles característi cas consideras las más distintivas de este equi po?

La defensa. Vamos a ser un equipo que se enfo ca en esa parte de juego y también en jugar en con junto ofensivamente.

¿Cuál es el impacto de este cambio en tu ca rrera?

Es un gran impacto. Una oportunidad que he estado esperando por mu cho tiempo. Ahora tengo la oportunidad de compe tir con un equipo de esta magnitud.

¿Qué tiene de dife rente este Al Horford del que se unía a los Celtics hace tres años? Más experiencia y me jor entendimiento del

juego, de qué tengo que hacer para ayudar al equipo a ser el mejor po sible.

¿Qué te mantiene en focado año tras año? Seguir mejorando co mo jugador. Continuar creciendo con mi juego y, lo más importante, tra bajar para lograr ganar un campeonato.

¿Qué significaría un campeonato para Al Horford?

Sería algo grandioso para mí. Desde que lle gué a la NBA, después de experimentar lo que es ganar en el nivel univer sitario, mi enfoque siem pre ha sido ayudar a mi equipo ganar un campeo nato en la NBA.

¿Cuál es la importan cia de involucrarse con el desarrollo integral de la juventud ?

Muy importante. Yo creo que la juventud es nuestro futuro y quiero hacer mi parte en ayudar y motivar a los jóvenes para que trabajen y se es fuercen en alcanzar sus sueños.

¿Qué consejo le da rías a un joven domini cano que aspira llegar a la NBA?

Que se enfoque en sus estudios primeramente, en poner mucho trabajo en el baloncesto y en cui dar su cuerpo. Toca dejar las distracciones a un la do y entregarse al balon cesto.

¿Dónde te visualizas en diez años?

Disfrutando de mi fa milia. También ayudando y motivando a personas a ser personas de bien y trabajadoras.

LA SED PODRÍA SER UN TEMA DEL PASADO, LA TECNOLOGÍA NOS APORTA UN VASO LLENO DE AGUA

NUBE SS30, PUEDE PRODUCIR MÁS DE UN BOTELLÓN DE AGUA CADA DÍA, CON LO QUE PODRÍA LLEGAR A CUBRIR LA DEMANDA DE ESTE PRECIADO LÍQUIDO DENTRO DE UNA OFICINA, DESPACHO O HASTA CLÍNICA SIN PROBLEMAS POR LA CANTIDAD DE LÍQUIDO QUE ES CAPAZ DE CREAR CADA 24 HORAS...

Nube es un dispensador de agua para el espacio doméstico o la oficina y no solo eso, también es un generador de agua ya que no necesita botellones ni

estar conectado a una toma de agua para brindarte un líquido puro y ligeramente alcalino y, nos atreveríamos a afirmar, con un mayor nivel de pureza que la mayoría de las exigentes empresas distribuidoras de agua.

Nube es un gran avance creado desde la empresa INNOVAQUA y está

dando de que hablar por su tecnología y su propuesta a solucionar la escasez mundial de agua y saben que esta lucha es fundamental pues existen muchos lugares que sufren las inclemencias del calentamiento global y la escasez de este vital líquido. Y todo esto gracias a sus

creadores Mario Bonilla y Gastón Islas de Sonora México, quienes han logrado crear este asombroso electrodoméstico vanguardista para el hogar, para las familias de mundo y para la humanidad en general. Nube SS30 que es su modelo más famoso funciona mediante un

proceso natural, que todo mundo ha visto alguna vez en temporadas de lluvia; el proceso llamado condensación, la que de manera artificial junto con filtros y sistemas de monitoreo y captación de humedad ambiental permite generar hasta 30 litros de agua al día.

mezcla de

(Virtual

En efecto

poder mezclar estas

cuales tienen una cámara integrada que transmite imágenes del mundo exterior en tiempo real: Supongamos que estas en un museo, todo eso lo podrás ver en realidad a través de los lentes solo que previamente en dicho museo se habrá hecho un escaneo del lugar y se habrán animado previamente digamos un T-Rex que al momento de pasar a su lado el vivirá y reaccionará a tus movimientos pudiendo así interactuar directamente con el T-Rex!

La era de la asistencia por voz ha llegado. Se estima que para 2020, el 50% de todas las búsquedas en Internet se basarán en la voz. La venta de este tipo de tecnología ha ido a la alza y cada vez más personas buscan un aparato de estos para su hogar, ya sea desde poner música con un solo parámetro de voz o buscar algún dato.

Aunque estos candado ya existen desde hace tiempo, al parecer han llamado mucho la atención nuevamente pues su tecnología ha aumentado bastantepor su confiabilidad se recomiendan en casilleros del trabajo, o para la cadena de la bici, o candados del hogar para cerraduras, para su maleta de viaje o en cualquier otro lugar en el que utilizarías un candado pues esta parece ser una solución bastante óptima y hay varias marcas como BenjiLock.

Respio es un proyecto creado por investigadores, programadores, consejeros y doctores de Korea del Sur muy entregados cada uno a su rama de especialización y mejorando día con día este proyecto es que han logrado dar pauta a un gran artefacto que podrá cambiar el curso del sueño ya que gracias a Respio podremos saber cuales son las deficiencias o malestares que tenemos al dormir. Respio funciona por medio de una cinta de tela decorativa que va sobrepuesta en la cama la cual tiene supersensores que captan la respiración y los latidos del corazón descifrando por medio de un programa de inteligencia artificial el problema al dormir, así también como la duración del sueño, arritmias, apnea, somnolencia.Todo lo que tienes que hacer es dormir para tener un mejor panorama del por que no puedes descansar.

la VR

Reality) y AR (Augmented Reality) por sus siglas en ingles, y Microsoft® lo esta haciendo estupendo con su gadget HoloLens que por un lado toma de la Realidad Aumentada, su interacción con el mundo real y la superposición de objetos digitales y por otro lado toda de la interacción virtual y el dispositivo para poder interactuar directamente con los objetos digitales en un espacio real.

estos lentes han sido modificados para

dos realidades los

EL RETO DE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

LOS RENDIMIENTOS LABORALES INDIVIDUALES Y COLECTIVOS PUEDEN MEJORARSE ACUDIENDO A DIVERSOS MECANISMOS. TODOS PIENSAN PRIMERO EN EL DINERO, PERO NO ES LA ÚNICA VÍA.

EL RENDIMIENTO LABORAL ES UN TEMA permanente en empresas de todos los sectores. Una preocupación constante entre los cuerpos directivos de las com pañías se centra en el objetivo de au mentar la productividad, sin tener que acudir a la contratación de más perso nal, sino logrando que todos sus cola boradores sean más efectivos y con me jor desempeño.

II

CAPACITACIÓN CONTINUA

ENTRENAR DE MANERA PERMANENTE A LOS COLABORADORES INCREMEN ta la productividad por diversas vías. Primero, aumenta el poder in telectual de las personas para hacer entregas en un tiempo menor. Segundo, un mayor cúmulo de conocimiento previene, en teoría, los errores, por lo tanto un menor margen de equivocaciones fortalece la capacidad de la empresa de alcanzar mayores objetivos.

HAY QUE DIVIDIR LOS PROYECTOS GRANDES

EL DIFÍCIL ARTE DE DELEGAR

ESTÁ MUY BIEN QUE UN GERENTE O UN ALTO EJECU tivo asuma la responsabilidad de un área de la empresa, y que desempeñe su cargo con un elevado espíritu de eficiencia. Pero si abarca muchas tareas, no solo se verá abrumado por el trabajo y su tiempo libre afectado, sino que los resultados no serán los mejores. Es impe rioso que delegue: nadie lo puede hacer todo.

HAY PROYECTOS MUY AMBICIOSOS que significan un buen cúmulo de tareas y responsabililidades y, generalmente, con fechas muy precisas para su puesta en funcionamiento. Mientras más grande sea ese proyecto, más peronas hay que involu crar en el mismo, porque de jarlo en pocas manos puede significar una carga exagera da para algunos trabajadores, afectando su productividad.

LA MOTIVACIÓN NUNCA SOBRA

SE TRATA DE SERES HUMANOS. AUN que la remuneración en metálico consiste en el principal alisiente, los reconocimientos y las palabras de aliento son estrategias efecti vas para lograr que las personas entreguen una mayor cantidad de tareas en menor tiempo.

ORGANIZAR LA CARGA LABORAL

TODOS LOS PENDIENTES Y OBJETIVOS NO PUEDEN ESTAR LISTOS AL MISMO tiempo. Resulta de alta relevancia comunicar con claridad al equipo de trabajo cuáles son las prioridades, el plazo en las que se esperan y el criterio con que el deben ser completadas. Organizar la carga labo ral le permitirá a los colaboradores enfocarse, y ese enfoque se cana lizará en una mayor productividad.

USTED OBTIENE LO QUE INCENTIVA

LA CONDUCTA QUE LAS organizaciones tendrán de sus empleados será la que se propongan in centivar, ya sea por me dio de facilidades eco nómicas o a través del reconocimiento emo cional. Si incentiva la cooperación, trabajarán en equipo, si premia los logros individuales, perseguirán el alcan ce solitario de objetivos fundamentales. Si paga por la productividad, la conseguirá.

60 MILLONES

Michael Jackson

Epic Records (1982)

Michael Jackson se coronó definitivamente como el rey del pop con este álbum. Canciones como ‘Thriller’, ‘Billy Jean’ o ‘Beat It’ son sus grandes éxitos.

Precio Amazon: US$14

50 MILLONES AC/DC Atlantic Records (1980)

Las diez canciones de este disco son una especie de mandamien to del hard-rock. Fue el primer álbum tras la muerte de Bon Scott (segundo vocalista de la banda)

Precio Amazon: US$16.50

45 MILLONES

PINK FLOYD

Harvest Records y Capitol Records (1973)

Este álbum permaneció en las lista de éxitos más de 17 años.

Pese a la salida de Syd Barret en 1968, la banda siguió su camino.

Precio Amazon: US$12

42 MILLONES WHITNEY HOUSTON Y VARIOS ARTISTAS Arista Records (1992)

Es la banda sonora más vendida de todos los tiempos, con 19 discos de platino. “I Will Always Love You” es una de las grandes canciones románticas de todos los tiempos.

Precio Amazon: US$14

42 MILLONES

THE EAGLES

Asylum Records (1976)

Pese a ser un álbum recopilato rio, este trabajo de The Eagles tuvo una enorme distribución.

Diez canciones que recogen los ‘hits’ de la banda de rock.

Precio Amazon: US$11

40 MILLONES

FLETWOOD MAC Epic Records (1982)

Los rumores de ruptura no impi dieron a Fletwood Mac sacar su disco más famoso. Encontramos sencillos como “Go Your Own Way” o “Don’t Stop”.

Precio Amazon: US$10

40 MILLONES BEE GEES Y VARIOS ARTISTAS

Polydor y Reprise Records (1977)

El hecho de que el álbum fuera añadido a la Biblioteca del Congre so de los Estados Unidos demues tra el impacto cultura que tuvieron la película y su banda sonora.

Precio Amazon: US$12

40 MILLONES

ANDREW LLOYD WEBBER

Sony Music (2004)

La musicalización de esta obra en la que el protagonista habita debajo de la opera de París por parte de Andrew Lloyd Webber ha gozado de un enorme éxito.

Amazon: US$12

ERMANECER POR CASI 70 AÑOS EN EL MER cado ferretero, requiere de gran dedi cación, pasión por el trabajo, calidad en el servicio y una clara visión de ne gocios para impulsar las innovaciones que demandan los nuevos tiempos y mantenerse así a la vanguardia; y sin lugar a dudas, eso lo ha hecho de ma nera sobrada Ferretería Bellón; firma que ha mantenido en alto todos estos principios y premisas para lograr sí im ponerse y ser, literalmente, como un Ave Fénix que ha renacido, vigorosa y esbelta, de entre las cenizas que la han consumido. Por esta y otras tantas ra zones, Bellón experimenta con orgullo y satisfacción, el cumplimiento de su compromiso de servir, desde hace tanto tiempo, con calidad y eficiencia a cada cliente que acude a sus tiendas en busca de soluciones, lo que sin lugar a dudas la ha convertido en la ferretería líder en República Dominicana. Para entender sus orígenes hay que remontarse en el tiempo y saber que por razones políticas y económicas, va rias generaciones de españoles, cruzaron el océano, en tre ellos los inmigrantes Ángel Rodríguez Bellón, Abelardo Iglesias y Manuel González, quienes al dejar su tierra atrás, y embarcarse en un viaje lejano, partieron en búsqueda de

LA CONSTRUCCIÓN DE UNA HISTORIA DE ÉXITOS

nuevas oportunidades y mejor fortuna.

logrado y que guíe el accio nar de las generaciones que hoy comandan las riendas de esta exitosa empresa. Hijo de un humilde ma trimonio de agricultores, Ángel Rodríguez Bellón, de jó su hogar natal en Santa Mariña, La Coruña, con tan solo 16 años, para comen zar un futuro en el nuevo mundo. Su primera para da fue Cuba. Con el ánimo de un emigrante luchador y el empeño de un trabajador incansable, años más tar de, se embarcó rumbo a Re pública Dominicana, don de se curtió en el mundo de los negocios y pudo acumu lar los ahorros necesarios para cumplir su sueño: em prender y fundar su propio negocio en Santiago de los Caballeros cuando corría el año de1949; tenía 42 años, un local de 300 metros cua drados y tres empleados.

UNA CRONOLOGÍA DE SUPERACIÓN PERMANENTE

1949

Tras

calle España esquina Beller con tan solo tres empleados y en un espacio de 300 metros cuadrados, allí se hacían realidad los sueños.

con la mística de trabajo di rigiendo el rumbo de la em presa, con la misma ilusión y tenacidad que el primer día. “Hace más de 50 años, cuando entré en la empre sa, nuestro local medía 300 metros cuadrados. Hoy, al canzamos los 35.000”, ex plica don Abelardo, a su jui cio esto se debe a la aplica ción de una clara estrategia mediante la cual se persi gue el continuo crecimiento de la compañía y su expan sión a través de sus vende dores externos.

Las dos familias de la dinastía Bellón lideran el rumbo de la empresa, bajo los valores comunes que la han erigido en la cumbre del sector. Manuel González y Abelardo Iglesias están al frente, junto a sus hijos, Javier González; y, Ángel y Carlos Iglesias, quienes han heredado el compromiso y la mística de trabajo con lo que han logrado catapultar el negocio a nuevas alturas.

Los inicios no se presu mían fáciles para nadie; así en el momento en que Án gel Rodríguez Bellón deci dió montar su negocio, el mercado ferretero en San tiago estaba liderado por gigantes en el sector co mo son Ferretería Hache, El Gallo y Lara, ubicadas pre cisamente en frente del lu gar donde Bellón esperaba la apertura del negocio.

“El sol sale para todos”, eran las palabras que inspi raban a Don Ángel Rodrí guez Bellón, fundador de Ferretería Bellón. Para quie nes lo conocieron él repre sentaba la mejor definición de un hombre hecho a sí mismo, que supo empezar de cero, en más de una oca sión, e inspirar un mode lo de trabajo y esfuerzo bien

En la actualidad, Ferre tería Bellón S.A cuenta con siete sucursales y suman ya más de 800 colaborado res directos a nivel nacio nal. La historia de Bellón es una historia de crecimien to personal, de superación y de tenacidad, que rompió todos los pronósticos ini ciales de quienes le rodea ban, y que ha dado claras muestras de poseer profun das raíces en el fértil sue lo de esta isla por cuanto, aún por fuertes que soplen los vientos ha permaneci do firme.

Manuel González y Abe lardo Iglesias continúan

2010 2019

Manuel González ocupa el cargo de presidente del Consejo de Administración, pero, según nos comen ta, su principal trabajo, día a día, es visitar los distin tos departamentos, y añade, que pese a sus años en la empresa, continua apren diendo de los expertos pro fesionales ferreteros que les acompañan.

La noche del 12 de agosto de 2010 marca un antes y un después. Un voraz incendio consumió ferretería Bellón, ubicada en la avenida Bartolomé Colón. Esto sin duda representó un gran revés, pero pese a todo, con gran ímpetu renacería de entre las cenizas.

Ferretería Bellón cuenta con más de 35 mil metros cuadrados de almacenes y tiendas. Posee, además de la matriz, 6 sucursales; dos en Santiago, una en San Francisco de Macorís, dos en Santo Domingo; y una, en La Romana.

En palabras de Carlos Eduardo Iglesias, hijo de don Abelardo, “lo que hicie ron Don Manuel y mi padre, fue trabajar con tenacidad para tomar las riendas y de finir un nuevo inicio para resurgir de nuestras ceni zas como el ave Fénix. Fui mos un árbol caído, pero me siento satisfecho con la labor que hemos desarrolla do para que la empresa si guiera adelante”, completa. Es de esta forma como Be llón renació a lo que es hoy en día: un gran icono en las empresas ferreteras del país.

ENFOCADOS EN EL SERVICIO INTEGRAL EN MODERNAS Y FUNCIONALES EDIFICACIONES

En las modernas instalaciones de lo que hoy es Ferretería Bellón parece que no pesan los setenta años de historia, pero son muchas las anécdotas y experiencias que guardan sus muros. La más trascendental, como recuerda Don Abelardo, fue el voraz incendio que

en 2010 asoló la principal sucursal de la compañía, y que supuso la pérdida del 95% de las operaciones del negocio. Pero, lejos de derrumbarse, la familias herederas del legado Bellón pusieron todo el esfuerzo para volverse a levantar y enderezar el rumbo de la compañía, es así como se

han ampliado y expandido su influencia prácticamente a todo el país, donde son referentes de trabajo tesonero y servicio de calidad. En la actualidad la tercera generación se encuentra preparada para tomar las riendas de la firma la que tiene claros planes de relevo generacional con miras a continuar con una labor que merece ser emulara por todas las empresas, no solo las de su ramo.

dejar a sus espaldas su natal Galicia, Ángel Rodríguez Bellón luego a República Dominicana, y fundaría la inicial tienda ferretera en la

Un proyecto consolidado con esfuerzo y perseverancia

ELBA ROSA RODRÍGUEZ PRESIDENTA DE CIGAR BOX & CO.

ELBA PROVIENE DE UNA FAMILIA DE TABACALEROS, ES INTEGRANTE DE LA TERCERA GENERACIÓN DE LÍDERES DENTRO DE “EL ARTISTA CIGARS”, DONDE SE ENCARGA DE LAS OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN DE LA FIRMA. PERO AHORA, JUNTO A SU ESPOSO, HA INICIADO UN NUEVO PROYECTO: FABRICAR Y PROVEER DE CAJAS DE ALTA CALIDAD AL MER CADO DE LOS CIGARROS PREMIUN.

¿HACE CUÁNTO SURGIÓ LA IDEA DE EMPEZAR CON ESTE PROYECTO?

Hace unos tres años aproximadamente. La idea fue de mi esposo, Carlos Núñez. Juntos estábamos buscando como echar para adelante ideas de negocios, y vimos este nicho dentro de los suplidores de cajas para el mercado de los ci garros debido a que los pocos productores que hay siempre han tenido demoras, problemas con la calidad y el termina do, así que vimos eso como una oportunidad de crecer, y a la vez de alimentar a ese mercado que necesita de este tipo de productos.

¿ESTE ES UN MERCADO DEMANDANTE PERMANENTE MENTE?

Sí. Lo que ocurre es que aquí hay fábricas de cajas, pero son pequeñas, de patio, hasta hace poco existían tres fábri cas grandes, dos de Zona Franca y una, la de Fuente Cigar. Las fábricas de Zonas Francas producen para enviar al mercado, pero Fuente solamente produce para sí; y en ge neral, el gran problema que enfrentan estas fábricas es que no dan abasto a la demanda del mercado, y por esta razón se presentaban los problemas con las tardanzas de entrega, las que demoraban varios meses después de la fe cha acordada, llegando incluso a tardar un año posterior a la fecha de cierre.

¿ PARA EL MERCADO DEL CI GARRO PREMIUM LA CAJA ES UN ELEMENTO IMPORTANTE ?

Sí. Pero existen cigarros que no necesitan una pre sentación de este tipo, en unos casos porque ya tie nen nombre hecho, pe ro hay otros cigarros que empiezan por ahí, tratan do de llamar la atención al cliente con la presenta ción y después el cliente se va interesando hasta que se familiariza. Pero sin du da, la presentación es muy importante, por esta razón iniciamos este proyecto que se llama Cigar Box & Co. (Ciboco).

2020 tengamos listo este proyecto operativamente. Inicialmente la meta es de producir unas quinien tas cajas por día. Por ahora no hemos podido conseguir la meta debido a algunos inconvenientes tanto con la maquinaria como con el personal.

Sin duda hemos tenido la suerte de encontrar al gunas personas con expe riencia, pero la mayoría de ben pasar por una curva de aprendizaje que es un po quito larga, por esta ra zón esperamos que para el año próximo empecemos a cumplir la meta que nos hemos propuesto.

¿ADEMÁS DE CAJAS PARA CIGARROS QUE MÁS OFERTAN AL MERCADO?

Actualmente estamos produciendo cajones para una compañía de fotógra fos muy reconocida, ellos nos ha solicitado armar cajas para la entrega de sus álbumes de fotografías de bodas.

¿CUÁL HA

SIDO

EL CA MINO RECORRIDO A LA FECHA?

Para iniciar, la idea sur gió inicialmente como algo crudo para ser implemen tado en el parque indus trial, pero teníamos todas las naves ocupadas. Es peramos a que se desocu pen, esto se tardó más de un año, tras lo cual contra tamos a un señor que tenía experiencia con la instala ción de módulos para fabri car las cajas, y nos dio va rias ideas para iniciar. En ese proceso adquirimos las máquinas a una fábrica de cajas que se desmanteló en Holanda y las importamos, fue así como se movió todo más rápido, se realizaron las gestiones, e iniciamos con la planificación, insta lación y contratación del personal.

¿YA CUENTAN CON LA INSTALACIÓN LISTA Y OPERATIVA AL CIENTO POR CIENTO ? No, todavía no. Estamos produciendo, pero reque rimos algunas máquina, además, existen unas cabi nas de pintura que deben ser terminadas, pero espe ramos que para inicios de

Uno de los temas más de mandantes es el de la pintu ra y las serigrafías. Pues ma yoritariamente el armar las cajas es un tema de cortar y pegar la madera, pero el aca bado y los detalles son, sin duda alguna, los temas más importantes, en este caso los formatos, la pintura, la seri grafía o si llevan pan de oro y más.

En la actualidad contamos con 35 colaboradores, pero nuestra proyección es para dentro de un año contar con 50 empleados. En cuanto a la producción es bueno seña lar que inicialmente estaba pensando en sólo satisfacer la demanda de El Artista Ci gars, pero nos dimos cuen ta que con esa producción no podía sostenerse la fá brica, así fue que ofertamos la producción al mercado y ampliamos nuestra clientela con otras tabacaleras.

¿ES MUY EXIGENTE EL PROCESO DE PRODUC CIÓN?

No, si está todo mar chando como debe. En un día trabajamos la parte de la madera y ensamble de los cuadros. Lo que demo ra es el tema de la pintura y serigrafía.

Además estamos produ ciendo humidores de dife rente tipo para varios clien tes y casas tabacaleras. Una empresa china nos ha visi tado y desean que les traba jemos muebles de oficina, por ejemplo, bandejas para el papel, portalápices y más objetos por este estilo, pero aún no se ha concretado es ta producción.

¿CUÁL

ES EL MONTO DE INVERSIÓN INICIAL QUE HAN REALIZADO?

La inversión ha sido un poco variada, inicialmente tuvimos un problema con la electricidad, en este sector dan dos horas de luz al día y la potencia es muy baja; eso nos retrasó porque tuvi mos que analizar la factibi lidad. Trajimos el entendido prácticamente desde la ave nida, colocamos 23 postes y un transformador y lo que generó una inversión de dos millones. Otro inconvenien te fue el de las máquinas, con el tema de tener que importarlas desde Holanda, y luego tuvimos que adap tarlas a la potencia eléctrica con que se trabaja aquí. Ampliamos los galpones con el anexo para área de pintura y serigrafía, en resu midas cuentas para arrancar el proyecto hemos invertido entre cinco y seis millones de pesos, con la idea de re cuperar la inversión en tres años. Y creemos que se pue de cumplir pues existe la demanda y para el próximo año estaremos operando a toda capacidad. MV

Elba Rosa acumula larga experiencia en el mundo del cigarro, pertenece a la tercera generación de líderes en El Artista Cigars, pero con su visión de futuro y gran determinación se abre camino con un emprendimiento que no deja de estar vinculado a su mundo de origen.

SER OSCAR DE LA RENTA, UN HOMENAJE LLENO DE ESPLENDOR

LA EXPOSICIÓN ASUME

EL RETO DE MOSTRAR TODAS LAS FACETAS DE LA VIDA DE OSCAR DE LA RENTA, Y SU INQUIETO Y APASIONADO ESPÍRITU COMPROMETIDO Y CREATIVO

LA FUNDACIÓN EDUARDO LEÓN JIMENES, el Centro León y el Grupo Puntacana inauguraron la exposición “Ser Oscar de la Renta”, en homenaje al admi rado diseñador dominicano, un muy merecido homenaje al genio detrás de la firma de diseño de modas que uni versalizó la dominicanidad como un discurso vivo y permanente.

CON ESTE APORTE A LA MEMORIA CULTU ral el Centro León se viste y trasmuta para ser Oscar de la Renta. Con esta apuesta se abren las puertas del Cen tro a todos quienes desean conocer el legado de un hombre fuera de serie, que supo interpretar su cultura y pu do ir estructurándola junto a las cul turas que iba conociendo, haciéndo se un ciudadano del mundo, desde el mundo, y para el mundo.

LA EXPOSICIÓN, QUE ESTÁ ENMARCADA en el programa Grandes Maestros del Centro León, se desarrolla en cinco momentos espaciales que muestran las distintas dimensiones de Oscar de la Renta, como ser humano y co mo profesional de las artes. Estos es pacios son: Oscar es celebrado; Oscar Renta Fiallo es Oscar de la Renta; En el taller todo es inspiración; I’m just an island boy: Oscar es transnacional, y Esencias de un legado: Ser Oscar de la Renta.

LA COLUMNA ESTÁ FORRADA CON EL BOTÍN DE GUERRA

EN LA SALA DE EXPOSICIONES TEMPORALES DEL CENTRO LEÓN SE EXHIBEN 50 VESTIDOS ORIGINALES DEL DISEÑADOR.

INTERNACIONALES

La exposición cuenta con el programa educativo Conocer a Oscar de la Renta. Para lo que se disponde de una variedad de dispositivos educativos accesibles a los diferentes públicos, tales como: guía de visitas, aportes textuales, e interacción con plataformas audiovisuales, además de otros materiales para enriquecer la experiencia en la sala.

ALGUNOS CREADOS PARA FIGURAS

COMO HILLARY RODHAM CLINTON, LAURA BUSH, BARBARA PIERCE BUSH, SARAH JESSICA PARKER, OPRAH WINFREY Y TAYLOR SWIFT. Y OTROS CREADOS PARA PERSONALIDADES DOMINICANAS CERCANAS AL DISEÑADOR.

Karina

Una clara visión de negocios que marcha sobre ruedas

KARINA ÁLVAREZ CEO DE ACADEMIA VIAL

KARINA SE DEFINE COMO UNA APASIONADA POR LA ENSEÑANZA, “FUE LO QUE ME GUSTÓ DESDE PEQUEÑA”. ESTUDIÓ INGENIERÍA IN DUSTRIAL, Y CUANDO TERMINÓ LA CARRERA, TENÍA EN MENTE UNA IDEA CLARA, QUE LE MOTIVABA ENORMEMENTE, POR ELLO, TRAS CONCLUIR SU MAESTRÍA, EMPRENDIÓ CON ESTE NOVEDOSO PROYECTO: ACADEMIA VIAL.

ELLA ES UNA MUJER MENUDA, PERO IMPONENTE, TRANSMITE SEGU ridad con su presencia, y eso, en su negocio es un gran plus, por cuanto de ella depende la seguridad de muchas personas que han recurrido a ella y a Academia Vial, para aprender a conducir un vehículo como la ley manda. Por su labor Karina ha ganado el reconocimiento social como una gran empren dedora, pero dejemos que sea ella quien nos lo cuente.

¿EN QUÉ CONSISTE ACADEMIA VIAL?

Academia Vial es una forma diferente en la pedagogía y la práctica a la hora de enseñar a conducir. Nos definimos co mo una metodología innovadora ya que contamos con simu ladores y nos enfocamos muchísimo, con gran énfasis, en la seguridad vial.

Es decir a nuestros estudiantes les enseñamos a utilizar correctamente el vehículo, los retrovisores y las señales de navegación, como son las luces y más. Pero que además se pa cómo parquearse y no solo le de para adelante, sino que tenga la consciencia de manejar adecuadamente, respetan do las normas.

¿QUÉ NIVEL DE RECEPTIVIDAD HAS LOGRADO CON ESTE PROYECTO?

Me ha sorprendido muchísimo puesto que cuando deci dí que comenzaríamos con este proyecto hace dos años , hi cimos una charla y como resultado de esta se llenó el primer grupo. El primer grupo fue de 15 estudiantes, todos ellos se graduaron y se fue corriendo la voz hasta que, en la actuali

dad, podría decir que ya so mos un equipo de traba jo, compuesto por seis per sonas dando clases de ma nejo.

¿CUÁL HA SIDO LA EXPERIEN CIA QUE HAS VIVIDO EN este PERIODO?

Han sido muy gratifican tes. El mismo hecho de ha ber graduado a mas de 250 estudiantes en estos dos años, es para nosotros un logro. Además el saber que hay 250 personas que ma nejan bien y cumplen a ca balidad con la normativa es algo muy satisfactorio. Sin duda en este tiempo nos han pasado un mundo de cosas, unas malas pero que comparativamente no les ganan a las miles de cosas buenas, a las bendiciones que hemos tenido.

Sin duda al ser un pro yecto nuevo hemos tenido que superar muchas dificul tades, pero el punto siem pre ha sido crecer y apren der, por ello ha sido maravi llosa la experiencia.

¿CUÁL HA SIDO EL PRINCIPAL DESAFÍO QUE HAS TENIDO?

Para que tengas una idea, Academia Vial comenzó en una habitación en mi casa. Comenzamos a realizar las prácticas en un carro pres tado, que era el de mi ma dre, puesto que cuando de cidí arrancar no tenía ni lo cal ni vehículos para las prácticas, pero el proyecto ya estaba listo y debíamos arrancar.

En eso me gané un pre mio que nos dio Total, co mo uno de los tres mejores proyectos emprendedores de República Dominicana y eso no ha dado un impul so grandísimo, a tal punto que ya tenemos local don de recibir a los alumnos y clientes, y estamos a full de estudiantes de manera per manente.

¿EN QUÉ CONSISTE EL PROCE SO DE APRENDIZAJE?

Les damos una semana de teoría enfocada en segu ridad vial para que entien dan la responsabilidad que conlleva conducir un vehí culo, además deben com prender cómo se conduce el vehículo, qué elementos deben tener en cuenta a la hora de conducir.

En la primera semana usamos los simuladores y luego los llevamos a to mar el examen teórico don de obtienen su carnet de aprendizaje, pues sin este carnet no permitimos a na die que inicie el aprendizaje de manejo en vehículo, eso es un requisito indispensa ble, pues eso es lo que pro movemos, responsabilidad y coherencia con la nor mativa.

Al obtener el carnet de aprendizaje, pasamos al mundo práctico en la vida real al conducir en las ca lles principales; obviamen te iniciamos es zonas tran quilas y vamos avanzando hacia las calles y avenidas, hasta finalizar en el par queo. Por último les sigue el examen práctico y obtienen su licencia de conducir.

¿CUÁL ES EL PÚBLICO AL QUE ESTÁN ORIENTADOS?

Estamos enfocados ma yormente a jóvenes desde los 16 años, pero hay perso nas que han iniciado a ma yor edad y quienes no se habían decidido a aprender por cuanto no contaban con una metodología fiable, y ellos se han acercado a no sotros. Un dato importante es que al finalizar los cur sos aplicamos una encues ta de satisfacción y nos sentimos orgullosos puesto que tenemos un 10 de 10; y en el ítem que consulta mos qué debemos mejorar, nos dicen que quieren más clases... MV

Álvarez es una apasionada por la educación, por ello ha vinculado su talento emprendedor a un novedoso proyecto con el que trae una original manera de aportar un modelo de enseñanza innovador a quienes desean tomar el guía con sus manos y conducir por las rutas dominicanas.

JUAN CARLOS ORTIZ ABREU, PRESIDENTE DEL CONSEJO PARA EL DESARROLLO ES TRATÉGICO DE SAN TIAGO AFIRMA QUE, “CONOCER NUES TRAS FUERZAS PRO DUCTIVAS, LAS RE LACIONES DE PRO DUCCIÓN Y EL MODO COMO ÉSTAS DEBIE RAN CONCRETAR SE EN UNA MOVILI DAD SOCIAL INCLU YENTE Y UN BIENES TAR GENERAL COMO EXPRESIÓN DE CA LIDAD DE VIDA, ES FUNDAMENTAL PARA CREAR RIQUEZA”.

Ortiz, es un reconoci do profesional en el ámbito jurídico, legal, con maes tría en Derecho del Traba jo y Seguridad Social, de la Escuela de Derecho y cen tro de Postgrado de la Pon tificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM). Es también fundador y ge rente de la firma de aboga dos Ortiz y Comprés.

Fue precursor de la pri mera ONG por la Seguridad Ciudadana de la sociedad civil dominicana, denomi nada Voluntariado por la Seguridad Ciudadana de Santiago (VOSES), que sur gió para promover, contri buir, monitorear y formu lar iniciativas y programas de prevención de la violen cia urbana, intrafamiliar y de género.

En la actualidad, com bina su labor profesional con la distinción presidir el Consejo para el Desarro llo Estratégico de Santiago CDES, entidad que trabaja por una adecuada planifica ción para el desarrollo ur bano y por extensión regio nal de Santiago y el Cibao.

Bajo este contexto, Re vista Mercado Región Nor te, comparte la ponen

cia que Ortiz presentó en la actividad por el déci mo aniversario de esta pu blicación, la que propone una aproximación gene ral al impacto que Santiago y la Región Cibao tiene en la economía nacional y su proyección allende nues tras fronteras; a continua ción sus puntualizaciones.

República Dominicana, el Cibao y Santiago poseen el mayor porcentaje de tie rras agrícolas de agricultu ra orgánica en América La tina (7.6%). La Región Nor te se extiende por 19 mil kilómetros cuadrados y re presenta el 39% del territo rio del país.

Se compone de 14 pro vincias y acumula una po blación de 3,372,910 ha bitantes, según proyeccio nes de la Oficina Nacional de Estadística (ONE) y del Consejo para el Desarrollo Estratégico. La mayor par te de esta población en un 66% por ciento se concen tra en los principales cen tros urbanos como Santia go en un 31% por ciento; en La Vega en 12.0% por ciento; en Puerto Plata en casi 10% por ciento, en San Francisco de Macorís 9% por ciento y en Bonao en un 5% por ciento.

En esta Región del Cibao se encuentra el 33% de la Población Económicamen te Activa (PEA) de la Repú blica. Contiene la cuenca hidrográfica más produc tiva con más de 7 mil qui lómetros cuadrados de ex tensión. Además, acumula el 70% de las presas y em balses de agua de la isla. Contamos con más de 24 mil kilómetros cuadrados de unidades hidrogeológi cas para la recarga de miles de acuíferos del subsuelo. Somos el ícono hidrográfi co de la Nación.

El Cibao contiene la ma yor proporción de terre

no fértil de isla, no es ca sual que por siglos se haya mantenido en una posición de liderazgo en producción agrícola, siendo el principal abastecedor de productos primarios del país. La Re gión Norte produce más del 60% de la producción aví cola y más del 80% de los huevos y carne de cerdo.

Los estudios recopilados por la Comisión de Econo mía Regional, Empleos y Marca Territorial del nue vo Plan Estratégico al año 2030, subrayan que los clústeres agropecuarios y agroindustriales del Cibao tienen mayor capacidad de aprovechar las megaten dencias tecnológicas y so ciales del mundo económi co de hoy.

Sin embargo, la relevan cia económica de la Región Norte va más allá de estos sectores agrícolas, teniendo una decisiva participación en zonas francas, turismo, construcción y la minería.

Santiago de los Caballe ros como ciudad se ha con vertido en la Meca del sec tor zona franca de Repúbli ca Dominicana. La provin cia Santiago cuenta con 27 parques, que albergan 252 empresas, que representan el 37% del total nacional.

En esta actividad casi la mitad de las empresas que conforman el sector se en cuentran situadas en dis tintas provincias del Cibao.

Los Parques Empresaria les de Pizano, Tamboril y la Corporación Zona Franca de Santiago se distinguen por ser los mejores gestio nados del Caribe y Centro américa

La Corporación Zona Franca de Santiago CZFS ha sido objeto de recono cimientos internacionales por posicionarse como una de las mejores áreas pro ductivas de este carácter de América Latina y el Ca

ribe, elevando la compe titividad de la ciudad y el país a nivel mundial, entre otros, los reconocimientos son: Mejor Ubicación de Zona Franca Industrial del Caribe, por la revista Ca pital Finance Internatio nal. Mejor Zona Franca de América Latina y el Caribe. Zona Franca Ejemplar para Grandes Inquilinos. Mejor Zona Franca para empresas Pequeñas y Medianas de América Latina y el Cari be”, por la revista Inversión Directa Extranjera.

Subrayamos que, en tér minos de actividad turís tica, la Región Norte tiene entre el 25 por ciento y el 30 por ciento de la ocupa ción hotelera del país, sien do sus principales destinos las provincias costeras de Samaná y Puerto Plata.

En construcción, más de un 40% por ciento de los in muebles registrados en la Dirección General de Im puestos Internos (DGII), tienen su ubicación en el Cibao. Asimismo, las mine ras más grandes y que más aportan al Producto Bru to Interno (PIB) son aque llas ubicadas en la Región Norte.

La región del Cibao y Santiago tienen uno de los mejores capitales que re quiere el desarrollo, el ca pital social. Tenemos un consenso de los 15 proyec tos regionales más impor tantes para el desarrollo del Cibao. Más de 200 enti dades cibaeñas se pusieron de acuerdo para priorizar estos proyectos.

Santiago como provin cia y ciudad metrópoli más significativa del norte de la isla, ha concluido exitosa mente su tercer Plan Estra tégico Santiago 2030, que sintetiza la visión, cuatro (4) estrategias, 50 proyec tos estructurantes y 240 productos entregables.

Con estas potencialida des sociales y económicas, el presente año, 2019, es decisivo para Santiago y el Cibao, pues estamos movi lizados por nuestros pro yectos locales y regionales de desarrollo.

Del Plan Estratégico Santiago 2030, subrayamos cinco proyectos vitales pa ra el desarrollo estos son:

1. La Recuperación Urba na Ambiental del río Yaque en su transcurso por San tiago; con el Saneamiento y Ordenamiento de toda la cuenca con alrededor de 75 millones de dólares de in versión a cargo del Banco Interamericano de Desa rrollo (BID).

2. La implantación del Programa de Movilidad Ur bana Integral en siete ejes con una primera fase de Transporte Colectivo, viali dades y seguridad vial con unos 105 millones de dó lares también disponibles en el BID.

3. El Sistema de Puertos Atlánticos y la Ampliación de Manzanillo. Que recu pere los puertos de Man zanillo, Luperón, Maimón, Puerto Plata y Arroyo Ba rril en Samaná con inver sión público-privada. El Ci

bao tiene disponibles más de 100 millones de dólares para esta inversión.

4. El Merca Cibao como un proyecto regional que revolucionará las capaci dades en la gestión de los alimentos, flores y su dis tribución de calidad. Para crear un Centro funcional con carácter de Red Muni cipal y Regional de Abaste cimiento y Acopio Agroali mentario. Requiere una in versión de 61.5 millones de dólares.

5. El programa de Vi viendas Incluyentes y de Hábitat Incluyente pa ra el diseño, construcción y oferta incluyente de vi viendas con hábitat mejo rado, seguro y de baja vul nerabilidad de forma pú

blico-privada. Se requieren inicialmente 15 mil vivien das y una inversión de 48 millones de dólares.

Debemos destacar ade más que el Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES) ha con tribuido en la finalización exitosa de los planes estra tégicos de Espaillat, Sán chez Ramírez, Pepillo Sal cedo, Valverde y La Vega.

Generando una reflexión del conjunto de proyec tos que promueven diver sas provincias del Cibao. A lo anterior se suma Proyec to para el Desarrollo de Ca pacidades de Planificación de la Región Cibao Norte del Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo y la Agencia de Cooperación

Internacional del Japón (JI CA); y la decisiva disposi ción de las siete (7) entida des de Compromiso San tiago de impulsar un enfo que regional.

En definitiva, 2019, aun que políticamente finaliza complejo, es propicio pa ra continuar movilizando a Santiago y al Cibao en pro del desarrollo. Para mante ner activos todos sus sec tores y atraer más inver sión, para crear empresas y empleos y mejorar la segu ridad pública con un nue vo Edificio de la Policía Re gional, una nueva sede pa ra la Fiscalía, 10 nuevas fis calías barriales y casas de justicia,

un nuevo Centro de Atención a la Mujer y la

FUENTE: CONSEJO PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DE SANTIAGO

El Cibao y Santiago poseen el mayor porcentaje de tierras agrícolas de agricultura orgánica en América Latina (7.6%).

Así funciona el procedimiento simplificado de tributación

EN EL INTERCAMBIO COMER

cial es fundamental cono cer de las normativas le gales, procesos y procedi mientos aduaneros apli cables en el país de destino. En los trámites aduaneros se debe tener en cuenta lo establecido en los acuer dos, convenios, leyes, decretos, re glamentos, normas, resoluciones y otros documentos que establecen medidas administrativas para ser ejecutadas por empleados y funcio narios aduaneros. Las exportaciones requieren cumplir con una serie de procedimientos que cumplen con las pautas de la Organización Mundial del Comercio. Es importante verifi car las normativas legales establecidas en el país de destino para que la ex portación realizada no se vea afectada por detención de mercancía que pue de traer como consecuencia la alerta de los productos exportados, afectar el historial del país y reducir los pedidos. Asimismo, contemplar las prohibicio nes de productos en el país de destino. La Organización Mundial de Aduanas ha indicado con mucha precisión y con las debidas facultades que los procedi mientos aduaneros deben estar orien tados a la Facilitación del Comercio y garantizar procesos ágiles, eficientes y transparentes. Esto es un indicativo de que los mismos no deben constituirse en Obstáculos al Comercio.

Apunta la carga

REGISTRARSE EN LAS ENTIDADES gubernamentales, sean perso nas físicas o jurídicas, agentes de aduanas amparados en la Reso lución No. 84-05, couriers circun scritos en el Decreto No. 402-05, agentes consolidadores de cargas y agentes (Mudanceros) regulados por el Reglamento No. 96.98.

El token

SOLICITUD DEL TOKEN PARA operar con el Sistema Integra do de Gestión Administrati va (SIGA), del cual se requiere completar un formulario para la emisión y/o la renovación. Este dispositivo electrónico le per mite acceder a la plataforma in formática para la declaración aduanera vía electrónica.

III

ADQUIRIR LA DECLARACIÓN ÚNICA ADUANERA (DUA), un formulario que puede ser obtenido en la sede de la Direccion General de Aduanas (área de caja) y en las administraciones aduaneras, cuyo costo es de RD$300.00; puede realizarse la declaración aduanera de la exportación en formato digital.

Sin factura, nada

CONTAR CON LA FACTURA COMERCIAL, un documento elemental para la declara ción de la mercaría a exportar.

¿De

dónde?

CERTIFICADO DE ORIGEN DE LA MERCANCÍA, DOCU mento requerido para la introducción de productos en países miembros de acuerdos comerciales, para así obtener las ventajas de las preferencias arancelarias

IV V VI

Sano

CERTIFICADO FITOSANITARIO, SANI tario y/o de no objeción, para los ca sos de productos agrícolas (vege tales), ganaderos y pecuario (carne, huevos, leche), medicamentos, mine ría y medio ambiente.

ADUANAS ESTÁ CAMBIANDO LA RELACIÓN ENTRE LOS EXPORTADORES Y LAS NUEVAS FRONTERAS.

El subibaja del empleo

OS 136,821 NUEVOS EMPLEOS GENERADOS EN el último año por la economía domini cana se concentraron en actividades de servicios y en la administración públi ca, mientras que el sector manufacturero apenas fue capaz de crear nuevos puestos de trabajo. Pero áreas como la agricultu ra, la construcción, la electricidad y agua, el transporte y comunicaciones y la en señanza más bien se registraron una sig nificativa tendencia a la eliminación de empleos.

Los datos publicados por el Ban co Central de la República Dominicana (BCRD) en la Encuesta Nacional Conti nua de Fuerza de Trabajo (ENCFT) reve lan que para el segundo trimestre de este

La Encuesta Nacional Continua de Fuerza de Trabajo indica que se crearon 136,821 empleos en un año. Destacando que el sector manufacturero apenas pudo crear 3,900 puestos de trabajo en 12 meses.

año la población ocupa da creció 3 %, al pasar de 4,520,797 personas entre abril y junio de 2018 has ta 4,657,618 personas en igual lapso en el año en curso.

Un 34.6 % de esos nue vos puestos de trabajo (un total de 47,024) fue ron en el sector comercio, mientras que un 13.2% (17,995) fueron generados por la administración pú blica y defensa, otro 12% (11,626) provino de las empresas de intermedia

ción financiera y un 11.3 % (15,467) llegó por la vía del sector de salud y asis tencia social. Esos cua tro sectores concentraron la generación del 71 % de los empleos creados en el último año.

Otros sectores regis traron mucho menos im pulso. El sector indus trial apenas fue capaz de generar 3,900 puestos de trabajo, un 0.8 % más que un año antes. El número de trabajadores ocupados en la actividad industrial se situó en 455,004 per sonas al cierre del segun do trimestre del año.

En otras actividades también de alta inciden cia productiva ocurrió un descenso en el número de personas ocupadas. Por ejemplo, la agricultura, que en lo que va de año ha registrado un creci miento económico de 4.2 %, ha registrado una des trucción de 21,560 pues tos de trabajo entre el se gundo trimestre del año pasado e igual periodo de 2019. Los datos conteni dos en la Encuesta Nacio nal Continua de Fuerza de Trabajo señalan que el re troceso en esta actividad fue de -5 % en un año. No obstante, no ha si do el único sector en el que, pese a registrar una mayor actividad económi ca, ha caído el número de empleos. Las cifras oficia les revelan que la cons trucción —que ha creci do 8.5 % en nueve me ses— tenía en el segun do trimestre unos 24,715 menos que un año an tes, al cerrar ese lapso con 340,796 trabajado res. En el periodo abriljunio 2018 se registraban 365,511 trabajadores en esa actividad.

Por su parte, la canti dad de puestos de traba

jo en el sector de trans porte y comunicaciones también se redujo, lue go de que pasara de unos 342,909 empleos en el se gundo trimestre del año pasado hasta 319,416 em pleos en igual lapso de este año, lo que significó la destrucción de 23,493 puestos de trabajo, de acuerdo a los números presentados por el Banco Central.

En el ámbito de la en señanza también hubo una reducción en el nú mero de personas ocupa das. Los datos oficiales señalan que en ese sec tor se produjo una baja de 22,946 empleos, al pa sar de 288,876 trabajado res en el segundo trimes tre del año pasado hasta 265,930 trabajadores en igual lapso de 2019.

En este tenor las ci fras arrojan que el 92.4% de las personas ocupa das en octubre-diciembre 2017 conservó su condi ción de ocupados en oc tubre-diciembre 2018, un 6.1% de los ocupados sa lió de la fuerza de trabajo a condición de inactivos y el 1.4% restante pasó de la ocupación a la desocu pación. Asimismo, del to tal de desocupados en oc tubre-diciembre 2017, un 38.9% se movilizó hacia la ocupación un año des pués, un 22.4% mantuvo su situación de desocu pados y el 38.7% restante pasó a la inactividad. El indicador que inclu ye, además de los desocu pados abiertos, a aque llos que están ocupados, pero desearían traba jar más horas (subocupa dos por insuficiencia de horas) como proporción de la fuerza laboral, pasó de 16.1% en el tercer tri mestre de 2014 a 10.3% al cierre de 2018.

LA FORTALEZA INDUSTRIAL TABACALERA

La industria del tabaco forma parte de la cultura, idiosincrasia y forma de vida de los dominicanos, su importancia se traduce en el aporte de cerca de 5 mil millones de pesos al fisco de República Dominicana. La industria del tabaco es además una fuente creadora de trabajo en el país, ya que genera más de 100 mil empleos directos. De acuerdo con Osmar Benítez, Ministro de Agricultura, la producción nacional de esta hoja aromática representa casi el 3% del comercio mundial del tabaco, y que el país se ha posicionado en la undécima posición como exportador en el mundo. A su juicio, el cultivo de tabaco tiene que ser mantenido y fortalecido para impulsar nuevos cambios hacia una industria que es generadora de empleos y divisas. Entre los desafíos que enfrenta el subsector tabacalero para seguir cumpliendo su rol, Benítez citó el Convenio Marco para el Control del Tabaco (CMCT), de la Organización Mundial de la Salud

(OMS) y, el aumento sistemático del pago de impuestos.

presentan una reducción mayor en el comportamiento histórico de los últimos años, cayendo de un 14% en el año anterior, a exhibir solo un 2% en este año.

SE FRENA LA EXPORTACIÓN DOMINICANA

El intercambio comercial entre República Dominicana y el mundo ascendió a US$20,314.7 millones entre enero y agosto de 2019, registrando un aumento relativo de un 2% en comparación con el mismo período de 2018, pero muy bajo en relación a su potencial de crecimiento, según el Barómetro de Comercio Internacional (BCI), que realiza la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM). En el período analizado el déficit comercial se situó en US$7,120.9 millones, lo cual indica que se registró una reducción neta de US$44.7 millones con relación a 2018 cuando la cifra fue de US$7,165.6 millones. Las importaciones

REMESAS HACIA RD CRECE

Las remesas familiares mantienen un flujo de divisas importante para la economía de nacional. En el primer trimestre de 2019, el país recibió US$1,712.7 millones por ese concepto, según los datos del BC. Al compararla con el primer trimestre de 2018, cuando totalizaron US$1,550.9 millones, se refleja un incremento absoluto de US$161.8 millones, para un aumento relativo de un 10.43%. Fue en marzo cuando se registró un mayor crecimiento, al pasar de US$600.6 millones en 2018 a US$675 millones en 2019, para un crecimiento relativo de un 12.4%.

DISMINUCIÓN EN EL TIEMPO DE RESPUESTA A LAS SOLICITUDES EN EL PERÍODO 2014 A MARZO DEL 2019. FUENTE: SIB.GOB.DO≠

EL LIDERAZGO ES EL FACTOR DE MÁS RELEVANCIA PARA LA PRODUCCIÓN

Países ricos en oro, la plata y el petróleo se mantienen en el subdesarrollo. De hecho, apoyándose en estos recursos visibles gran parte de las economías emergentes no hacen una inversión suficiente en capital humano el cual es el factor imprescindible para la industrialización y modernización de cualquier nación.

EN LAS CIENCIAS ECONÓMI cas los tres factores de pro ducción son tierra, capital y trabajo. Sin embargo, existe un cuarto factor que cons tituye la columna vertebral que sostiene y moviliza a los otros tres. Se le denomina li derazgo, emprendimiento o know-how.

en ausencia se hace cuesta arriba generar conocimiento. Más aún, la carencia de una cultura meritocrática hace que el aparato institucional sea ineficiente en su gesta por premiar lo bueno y casti gar lo malo.

los líderes a la cabeza de las principales entidades políti cas, empresariales, académi cas y eclesiales se rijan por valores meritocráticos, no clientelares. Más aún, es pre ciso que estos líderes estén entrenados en el arte y cien cia de la buena administra ción y se preocupen más por hacer lo que es correcto que por ser populares a expensas de crear un futuro donde to dos los sectores de la socie dad alcancen el bienestar.

JONATHAN D’OLEO PUIG CONFERENCISTA INTERNACIONAL

Catalogado como orador de altos vuelos tanto en inglés como en español, este dominicano es economista, conferencis ta y asesor. Posee una doble licenciatura en Economía y Ciencias Políti cas de Brandeis University (Boston, MA) y una maestría en Ciencias en Políticas Públicas de University College London (Londres, Ingla terra).

A pesar de la preeminen cia que tiene este factor so bre todos los demás, es el que menos atención reci be por el hecho de que es el menos visible. La tierra, el capital y el trabajo son insu mos tangibles. Por tanto, las personas que toman decisio nes dentro de un marco cor toplacista le prestan un nivel de atención desproporcio nado a estos tres factores al tiempo que soslayan y subutilizan el potencial que tie ne el recurso humano en la producción.

Dada la realidad de que en un sistema político clien telar los líderes se enfocan más en lo inmediato que en el desarrollo a largo plazo, los recursos humanos de al to potencial que operan den tro de él no gozan del espa cio. Tal sistema patrón-clien te predomina en las econo mías emergentes y allí el espacio para el desarrollo de una cultura meritocrática de investigación es escueto. Y

Es preciso de que el nuevo liderazgo latinoamericano esté entrenado en buena gestión institucional, la cual se enfoca en el bienestar general a largo plazo y no en el corto plazo.

Por ese motivo, países ri cos en recursos como el oro, la plata y el petróleo que provienen de la tierra se mantienen en el sub-desa rrollo. De hecho, apoyándo se en estos recursos visibles gran parte de las economías emergentes no hacen una inversión eficiente en capital humano, el factor imprescin dible para la modernización de cualquier nación.

Para cultivar el capital hu mano de acuerdo a la im portancia que el mismo re presenta es imperioso que

En lo que respecta a Lati noamérica, para que un lide razgo orientado a la poten cialización del cuarto fac tor emerja y se establezca, es necesario que el lideraz go actual, que es preeminen temente clientelar, sea susti tuido por líderes cuyos prin cipios los inclinen a prestar le atención a lo invisible; a la ética, a la moral, a la justi cia, al conocimiento, al talen to y al emprendimiento. Si no sucede ese relevo, entonces el liderazgo clien telar de la actualidad con tinuará maniobrando para “ganar” el próximo concurso electoral malversando los re cursos de tierra, capital y tra bajo para beneficio partida rio. No cabe dudas que ba jo ese esquema de liderazgo caprichoso permaneceremos en nuestro estado actual de sub-desarrollo. Por tanto, si verdaderamente queremos avanzar tenemos que cam biar, adoptando un modelo de liderazgo weberiano; uno que entienda que la punta de lanza del progreso no es tá en los primeros tres fac tores, sino en el cuarto fac tor de producción: el lideraz go de visión. Esto es lo único que, en esencia, tiene potes tad y corazón para mayor domear la nación con senti do de propósito y de direc ción hacia una realidad don de aprovechemos al máximo nuestro potencial de crear, servir e innovar.

EcoBusiness EcoBusiness

MEDIOAMBIENTE

Una visión de actualidad en torno a las acciones que procuran dejar una huella positiva en favor de la ecología, el cuidado del medio ambiente, la protección del ecosistema y la lucha por los derechos medioambientales que favorecen la sobrevivencia de todas las especies de este planeta.

Plan Sierra un verde compromiso permanente

UNA APUESTA PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LAS COMUNIDADES QUE SE ENCUENTRAN DISTRIBUIDAS EN LAS LOMAS DE LA CORDILLERA CENTRAL ES LO QUE SE HA PROPUESTO LLEVAR ADELANTE PLAN SIERRA CON EL APOYO DE MÚLTIPLES INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES QUE MIRAAN A FUTURO

EMPARADOS POR EL IDEAL DE CONTRIBUIR A CREAR LAS CONDICIONES tecnológicas e institucionales para el manejo sostenible de los recursos agua, suelo, bosque y biodiversidad, conjuntamen te con la mejoría continua y permanente de la calidad de vida de los habitantes de la región montañosa del Cibao Noroeste, el Plan Sierra abandera este desafío y trabaja en consecuencia y de la mano con múltiples instituciones tanto públicas como privadas para cumplir las metas propuestas. Recientemente, junto a la Corporación Zona Franca Santiago (CZFS) llevó a cabo una jornada de reforestación en la comuni dad El Mamey (provincia Santiago), en la cual, más de cinco mil plantas fueron sembradas por 250 colaboradores de la institu ción. La jornada de reforestación, que forma parte del progra ma de Sostenibilidad Ambiental reúne cada año a la población del Parque Industrial Víctor Espaillat Mera (PIVEM) y a miem

bros de las comunidades circundantes.

Carlos Fondeur Victoria, vicepresidente del Conse jo Directivo de la Corpora ción, entregó a ejecutivos del Plan Sierra un donati vo por cinco millones de pesos, como lo hace des de 2009. Hasta la fecha, la CZFS ha entregado RD$45 millones al Plan Sierra, re cursos destinados al mane jo sostenible del agua, sue lo, bosque y biodiversidad

para que, desde las mon tañas, se pueda producir agua limpia para el consu mo humano, el uso indus trial y el riego.

“Esta actividad forma par te de uno de los ejes que fundamentan las acciones de la Corporación, el eje Ambiente; el cual es parte congénita de nuestros pro yectos de Responsabilidad Social Corporativa”, dijo.

Inmaculada Adames, vi cepresidenta ejecuti va del Plan Sierra, infor mó que los aportes de la Corporación han permi tido sembrar 1,908 tareas con 106,965 plantas, que significan una captura de carbono de más de 32 to neladas. A estas acciones se suma el acercamiento realizado por el embaja dor de la República Popu lar de China en República Dominicana, Zhang Run, quien valoró como posi

tivo los resultados obte nidos en el ordenamien to ecológico y social del Plan Sierra, a raíz de la donación del pueblo y del Gobierno chino de un mi llón de dólares, destinado a la mitigación de la se quía y la contención del ataque del escarabajo del pino.

Run, quien estuvo acompa ñado de su esposa Dian Ni yan y del consejero Comer cial, Liu Rutao, entre otros, recibió un informe gene ral del uso de los recursos, realizado por Inmaculada Adames. El diplomático al conocer el trabajo realiza do por Plan Sierra, felici tó y ponderó la labor que se ha hecho extensiva a la aplicación y sistemas de monitoreo que se han em pleado en los bosques que fueron afectados por el es carabajo Ips calligraphus. A estas acciones se su

ma la que se logró con el apoyo de los fondos fa cilitados por la Agencia de Desarrollo Francesa y la participación del Plan Sierra y gracias a lo que fueron entregados dos acueductos construidos en comunidades de San José De Las Matas, las co munidades beneficiadas con esas obras hidráulicas que funcionaran por gra vedad, son las Lagunas y los Lazos, donde residen decenas de familias.

En dicha oportunidad el embajador de Francia en el país, Didier Lopinot, ma nifstó que su país colabo ra con el Plan de Ordena miento Ecológico del Rio Yaque del Norte, que busca preservar las fuentes acuí feras y así garantizarles a las comunidades cercanas un efectivo abasto de ese vital líquido, y de manera sostenible.

El ingeniero Luis Eduardo Peralta, director del Plan Sierra indicó, que el agua brinda dignidad a las fa milias de estas comunida des que participaron en la construcción sus acueduc tos. Cuando hablamos de un acueducto la gente se imagina una obra física, pero lo importante de un acueducto no es solamen te la obra física sino la ca pacidad de las comunida des de reunirse alrededor del agua, de reunirse para trabajar por el agua, aquí trabajaron los niños, los jó venes, las amas de casas, los caficultores, todos se unieron para construir es tos acueductos. ayudándo nos con los fondos, aquí se unieron estas tres entida des, ustedes son los pro tagonistas que se unieron para construir sus acue ductos.

UE lamenta que Trump saque a EEUU del Acuerdo de París

LA UNIÓN EUROPEA (UE) LAMENTÓ QUE DONALD TRUMP HAYA INICIADO EL PROCESO FORMAL PARA RETIRAR A ESTADOS UNIDOS DEL ACUERDO DE PARÍS Y LA COMISIÓN EUROPEA (CE) ASEGURÓ QUE, PESE A ESA DECISIÓN, SEGUIRÁ TRABAJANDO CON LAS ENTIDADES ESTADOUNIDENSES COMPROMETIDAS CONTRA LA CRISIS CLIMÁTICA.

EL ACUERDO DE PARÍS TIENE BASES SÓLIDAS Y HA LLEGADO PARA quedarse. La UE, con sus socios, está lista para fortalecer la cooperación con todas las partes para implementarla. Para ello continuará trabajando con las partes interesadas y enti dades en los EEUU que siguen comprometidas con la acción climática ambiciosa, afirmó el comisario europeo de Acción Climática, Miguel Arias Cañete.

A TIEMPO PARA CUMPLIR LOS ACUERDOS

La Cumbre del Clima (COP25), que se realizó en Madrid entre el 2 y el 13 de diciembre de 2019, tomó forma con la publi cación del programa oficial de la ONU, que incluye, entre otros actos, una sesión plenaria dedicada al planeta Tierra. La ceremonia de inauguración arrancaró el lunes 2, según consta en el programa oficial de la ONU para la Cumbre, y durante toda esa primera semana se realizaron numerosas reuniones plenarias de carácter eminentemente técnico entre grupos de la Convención, del Protocolo de Kyoto y del Acuerdo de París. Asimismo, otros temas como océanos, bosques, agricul tura (tradicional y ecológica) y comunidades indígenas se colaron en las reuniones de trabajo, que se celebraron a lo largo de la primera semana, dentro de un evento de gran

complejidad logística, que reunió hasta 25 mil per sonas coordinadas con las distintas administraciones.

A la segunda parte de la cumbre climática, entre el 9 y 13 de diciembre, se dieron cita numerosos jefes de Estado y de Gobierno, así como ministros respon sables de Cambio Climáti co, Economía y Energía de

países de los cinco conti nentes.

La cumbre contó con dos espacios diferenciados: una zona Verde, que pretende ser un espacio ciudadano, de encuentro y concienciación medioambiental, y una zona Azul destinada a reuniones técnicas y negociaciones políticas de altura.

Trump, anunció el 1 de junio de 2017 que Washington se re tiraría del acuerdo internacional contra el cambio climático, aunque la petición no pudo formalizarse hasta noviembre de 2019 por cuestiones contractuales del propio convenio, adoptado en 2015. El Acuerdo de París indica que cualquier país que haya ratificado el pacto, como EEUU, solamente po día solicitar su salida tres años después de su entrada en vi gor, y añade que una vez presentada formalmente la peti ción tiene que pasar otro año para que la salida del acuerdo sea efectiva, por lo que Estados Unidos sólo se desvinculará del pacto el 4 de noviembre de 2020.

“Lamentamos la notificación de los Estados Unidos pa ra salir del Acuerdo de París. Trabajamos codo con codo con nuestros amigos estadounidenses para construir el pacto”, declaró la portavoz jefe de la CE, Mina Andreeva, en rueda de prensa. La portavoz recordó que hay 194 Estados que sí permanecen en el pacto y señaló que “incluso sin uno de los mayores emisores de CO2, el mundo seguirá utilizando el Acuerdo de París para emprender acciones que reduzcan las emisiones que tienen un efecto negativo en el planeta”.

“La puerta sigue abierta y esperamos que EEUU decida vol ver a cruzarla algún día”, dijo la portavoz de la CE, quien añadió que “la UE seguirá luchando contra este cambio cli

mático global” junto a sus socios.“Las partes del Acuerdo se reunirán en Ma drid en diciembre y allí se guiremos trabajando”, de claró.

La UE y sus Estados miem bros destinaron 21,700 mi llones de euros durante 2018 para ayudar a los paí ses en desarrollo a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero y adap tarse a las repercusiones del cambio climático.

Según indicó en un comu nicado el Consejo de la UE, que representa a los Esta dos miembros, la cifra ha aumentado “más del doble desde 2013” y también es superior a los 20,400 millo nes aportados en 2017.

El importe se confirmó en unas conclusiones que

adoptaron hoy los ministros de Economía y Finanzas de los Veintiocho duran te una reunión en Bruselas, en vísperas de la COP-25, la conferencia de las Nacio nes Unidas sobre el cambio climático, que se celebrará en Madrid del 2 al 13 de di ciembre.

El Consejo destacó que la UE y sus países “siguen siendo el mayor proveedor de financiación pública pa ra la lucha contra el cambio climático” y añadió que ese dinero es “un paso impor tante” hacia la aplicación del Acuerdo de París sobre el clima.

De hecho, las conclusiones adoptadas este viernes re saltan “la importancia de la aplicación urgente y ambi ciosa” de ese convenio.

PROPICIAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS AGUA, SUELO, BOSQUE Y BIODIVERSIDAD PARA QUE LA SIERRA CUMPLA CON SU FUNCIÓN DE PRODUCIR AGUA LIMPIA PARA CONSUMO HUMANO, INDUSTRIAL Y RIEGO PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

MEDIOAMBIENTE

AIREN REÚNE EMPRESARIADO DE LA REGIÓN EN TRADICIONAL ALMUERZO ANIVERSARIO

Ventura llama a no temer transformaciones tecnológicas • Reconocen al Infotep por sus aportes a la formación de capital humano y a pasados presidentes de la AIREN • Paola Santana habla de la disrupción tecnológica.

En la actividad la conferencista invitada fue Paola Santana, con el tema: “Industria 4.0 Disrupción Tecnológi ca de Alto Impacto”. Santana es empresaria y abogada dominicana radicada en Silicon Valley, California, considerada entre los 20 latinos más influyentes de la industria tecnológica.

“El riesgo para nuestras industrias y nuestros empleos no está en la robotización, la inteligencia artificial, el big data, sino todo lo contrario: está en quedarnos fuera de ese tren veloz que es la 4ta. Revolución Industrial”, explicó Ventura.

En la actividad fueron reconocidos los pasados presidentes de la institución, sus aportes, su apoyo al desar rollo sostenible de la región. También fue reconocido el Instituto de Formación Técnico-Profesional–Infotepde quien Ventura dijo que se trata de un “aliado formidable”.

“El esfuerzo principal corresponde a los trabajadores y empresas. Solo logrando la transformación de nuestras aptitudes y actividades respecto a las nuevas tecnologías, lograremos que la transformación digital desemboque en la Industria 4.0”, expresó Ventura durante su discurso.

Aseguró que quienes consideran el aprendizaje y el avance solo como una línea recta quedarán rezagados, dejados atrás.

¿Puede la IA ayudar a obtener ventajas injustas en el trabajo?

LAS APARIENCIAS FÍSICAS DESDE SIEMPRE HAN TENIDO UN PESO A LA HORA DE LAS ELECCIONES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO, QUÉ NOS DEPARA EN NUEVO TIEMPO, ESTE PATRÓN SE CONSOLIDARÁ O ESTÁ, A CASO, CAMINANDO EN LA CUERDA FLOJA, AL FILO DE SU EXTERMINIO.

EN TÉRMINOS GENERALES, EL SESGO HACIA LA BELLEZA TIENE

que ver con el trato favorable que reciben las personas cuando se les considera más atractivas, sin importar si es to sucede a nivel consciente o inconsciente. Es asombrosa mente fácil identificar estos sesgos, pero

¿QUÉ NOS DICE LA CIENCIA?

Los estudios demuestran que hay una tendencia a que los estudiantes que son atractivos físicamente obtengan me jores calificaciones en la escuela, en parte debido a que se les considera más aplicados e inteligentes, incluso cuan do no lo son. No sorprende que esta tendencia se transfiera

NEGOCIOS

Santiago, República Dominicana, miércoles 27 de noviembre, 2019. El presidente de la AIREN hizo uso de la palabra en el tradicional Almuerzo Anual que celebra la institución, ahora con motivo de su 35 aniversario.

al lugar de trabajo. También existe una relación bien es tablecida entre el atractivo y el ingreso a largo plazo.

La correlación no implica causalidad, pero no olvide mos que las correlaciones tienen causas. Un tema de licado es la posibilidad — respaldada por muchas in vestigaciones de psicología evolutiva— de que la cau sa de la correlación entre la belleza y el éxito profesio nal no sea (únicamente) un prejuicio o sesgo, sino (tam bién) una verdadera apti tud. En otras palabras, ¿se rá posible que, al menos en parte, a las personas atractivas les vaya mejor en la vida debido a que en verdad poseen carac terísticas más adaptati vas, como la inteligencia o el talento?

Es difícil comprobar esta proposición, sobre todo por

la frecuente falta de infor mación objetiva acerca del desempeño que no esté ya combinada con preferencias subjetivas. Si le enseñamos a la inteligencia artificial a imitar las preferencias de las personas, no solo repli cará los sesgos de las perso nas, sino que los reforzará y los agudizará. Además, en ocasiones es di fícil determinar si la apa riencia debe tratarse como un factor de sesgo o como una característica relevan te para el puesto, en espe cial cuando el desempeño del empleado depende de la forma en que lo perciben los clientes. El atractivo físico contribuye a aumentar las ventas y las posibilidades de recaudar fondos, así que ¿es sensato que los emplea dores dejen de contratar a vendedores o recauda dores de fondos atracti

vos?

Tal vez sí, debido a que la alternativa es discriminar a las personas menos atrac tivas, incluyendo a las per sonas de grupos minorita rios que no cumplen con los “criterios de belleza” esta blecidos. Pero cuando los empleadores sencillamente pretenden ignorar el atrac tivo físico y se concentran en el desempeño anterior o en la entrevista de los can didatos e interpretan esta información como algo ob jetivo o sin sesgos, no exis ten garantías de que las per sonas menos atractivas no vayan a tener deficiencias en su desempeño. Es algo parecido a pretender igno rar la raza o la clase social cuando se selecciona con base en los logros acadé micos, los cuales en reali dad están combinados con la raza y la clase social.

Es evidente que quie nes son considerados más atractivos tienen una ven taja injusta y que quie nes son considerados me nos atractivos tienen una desventaja injusta. Pese a que los empleadores pue den atenuar estos sesgos al eliminar de sus métodos de contratación la infor mación sobre la aparien cia física (no solo utilizan do la inteligencia artificial, sino también centrándo se en evaluaciones cientí ficas, el desempeño ante rior y la información cu rricular), estas medidas no serán suficientes para eli minar los sesgos debido a que también están influi dos por sesgos históricos o previos.

Sin embargo, esta no es ra zón para evitar el tema o perpetuar el sesgo de la belleza en el trabajo.

BREENTENDIDO EN TRE LOS ALTOS GE RENTES ACERCA DE LAS METAS :

Si los altos gerentes no están en sintonía, se les dificulta a sus subordi nados directos poner se de acuerdo sobre qué priorizar y cómo medir el avance. La solución es definir y articular no solo la oportunidad si no también el problema que resuelve, así como la forma en que la em presa construirá la or ganización en torno a la solución deseada antes de invertir.

UNA DIVISIÓN ENTRE

Dos razones importantes por las que fracasan las transformaciones digitales

DIGITALIZAR EL QUÉ Y PARA QUÉ. SABER QUÉ ES TRANSFORMACIÓN

SE ESTÁ INVIRTIENDO MUCHO DINERO EN PROPUESTAS DIGITA

les en grandes empresas industriales. De hecho, los ejecutivos encuestados recientemente en 1350 de estas empresas a nivel global informaron sobre inversiones en reinvención digital que suman más de 100.000 mi llones de dólares entre 2016 y 2018.

El problema es que los resultados esperados con fre cuencia no llegan a materializarse. La mayoría de los líderes que encuestamos (empresas que representan a diecisiete países y trece industrias) informaron que sus inversiones digitales producen pocos rendimientos. La razón primordial radica en los esfuerzos infructuosos en el desarrollo de las innovaciones digitales más allá del programa piloto inicial.

¿Qué está evitando que las empresas desarro

llen los programas pi lotos con éxito? ¿Y qué están haciendo de manera diferente que las demás las empresas que están teniendo mejores rendimientos por sus inversiones di gitales?

A partir de nuestro aná lisis, surgieron dos retos primordiales, así como sus soluciones:

UN DESACUERDO SO

LA

CAPACIDAD DIGI TAL QUE RESPALDA

EL PROGRAMA PILO TO Y LA CAPACIDAD DISPONIBLE PARA APOYAR SU DESA RROLLO:

Cuando no se resuelve este problema, las em presas pueden enfren tarse a tener que decidir entre aceptar retrasos de mucho tiempo para aumentar la producción o intentos de los direc tivos de hacer cambios rápidos e inmanejables para cumplir lo que han prometido. La solución es ver hacia fuera para cerrar las brechas o for talecer los programas piloto de manera inter na, aumentando la capa cidad digital en toda la empresa desde el prin cipio.

Cuando las empresas prevén los retos que he mos descrito, están en una mejor posición para solicitar financiamiento de manera convincente. Además, es mucho más probable que tengan éxi to con sus innovaciones.

DIGITAL Y QUÉ ES SIMPLEMENTE, AÑADIR MÁS TECNOLOGÍA. ESTE ES UNO DE LOS PRIMEROS ESCOLLOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LAS COMPAÑÍAS QUE INICIAN ESTE PROCESO.

EL ALIADO PERFECTO AL MOMENTO DE CELEBRAR CUALQUIER TIPO DE EVENTO

Desde sus inicios en el año 2000 hasta la fecha Eventos y Alquileres del Cibao ha sido responsables de llevar acabo miles de eventos a nivel nacional.

Eventos y Alquileres del Cibao es una empresa Dominicana, con sede principal ubicada en Santiago de los Caballeros, espe cializada en la renta de artículos y mobiliario para todo tipo de eventos sociales y corporativos. La vocación al servicio, calidad y el profesio nalismo son solo alguno de los valores que definen a esta empresa

familiar, y han trascendido desde los inicios.A principios del año 2000 Eventos y Alquileres del Cibao inicio sus actividades bajo la guía y dirección de Raúl García (Padre) y Angela Tolentino, quienes desde entonces con mucho esfuerzo y de dicación fueron construyendo esta gran organización.Con el transcurso de los años se integra al negocio

familiar Raúl García (Hijo), lleno de frescura, jovialidad y nuevas ideas, que dieron un giro radical a esta empresa, implementado estrategias innovadoras y creando alianzas en pro de la misma, trayendo consigo un crecimiento sostenible y posicio nándose como la primera empresa de esta actividad económica en el área del Cibao. En la actualidad

Eventos y Alquileres del Cibao cuenta con cuatro sucursales en todo el país, la sede principal ubicada en Santiago de los Caballeros, y tres (3) filiales manejadas por aliados comerciales, distribuidas, en Jarabacoa, dirigida por Elisa Abreu, una segunda en San Francisco de Macorís, con Rosa Elizabeth Rodríguez al mando y la sede de Puerto Plata, a la cabeza de Michelle Vicioso, sin dejar atrás su cobertura a lo largo y ancho de todo el territorio nacional. Eventos y Alquileres del Cibao se destaca por ser el aliado perfecto para todo tipo de eventos, ofreciendo a decoradores, event planners, wedding planners, produc tores, y para todas aque llas personas que deseen celebrar sus momentos, una amplia variedad de mobi liario, cristalería, cubertería, entre otros, resaltando que los alquileres son trabajados y con un mantenimiento de primera, garantizando así, los más altos niveles de calidad. Hasta la fecha, esta empresa Cibaeña, ha logrado ser cola boradora y testigo de miles de eventos a nivel nacional, manteniéndose en el merca do, gracias a la renovación e innovación constante de sus productos. Para su actual Director comercial Raúl García (Hijo), Licenciado en Administración de Empresas, egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), afirma que esto es solo el comienzo de la nueva era de esta empre sa, donde aún queda mucho que ofrecer en medio de este mercado tan competitivo, haciendo énfasis, que todos los días es una nueva oportu nidad de crear y replantearse las reglas del juego.

Eventos y Alquileres del Cibao, Tu aliado para cada celebración…cada celebración…

Av. República de Argentina, #8, Santiago de los Caballeros

Tel.: (809) 241-2310

info@eventosdelcibao.com @eventosdelcibao

FINANZAS

Singapur quiere convertirse en un líder mundial de IA

EL VICEPRIMER MINISTRO, Heng Swee Keat, des tacó cinco áreas cla ve en las que el país se está centrando pa ra aplicaciones de IA, entre ellas la planifi cación del transporte y la logística, la provi sión de servicios mu nicipales, la detección y la gestión de enfer medades crónicas, la educación per sonalizada y el control de fronte ras. El país tiene previsto automati zar completamente la autorización de inmigración de todos los viajeros para 2025, introduciendo el escaneo facial, de huellas digitales y de iris para 2025.

“Singapur está preparado para desplegar la inteligencia artificial a escala nacional”, dijo Heng, que también ocupa el cargo de minis tro de Finanzas, en un discurso en el Festival Anual Fintech de Singapur. “Nuestro objetivo es ser un líder en el desarrollo y la adopción de solu ciones de inteligencia artificial pa ra 2030”.

Heng dijo que el primer paso en la atención médica es implementar SE LENA+, un sistema de IA que pue de detectar tres afecciones oculares principales, incluida la enfermedad ocular diabética, a partir de fotogra fías de retina. “Estas soluciones se pueden aplicar más allá de Singa pur, a la región y al resto del mun do”, dijo.

China y Estados Unidos son dos superpotencias de IA que han domi nado la investigación, pero las con tinuas tensiones comerciales están

Prestigiosas firmas de la academia exponen sus opiniones sobre la actividad empresarial y los debatidos temas de las políticas de administración y mercadeo

POR YOOLIM LEE

TECNOLOGÍA

SINGAPUR HA PRESENTADO UNA ESTRATEGIA AMBICIOSA PARA CONVERTIRSE EN UN LÍDER MUNDIAL EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA 2030, INTENTANDO HACERSE UN HUECO EN UNA TECNOLOGÍA CADA VEZ MÁS POLITIZADA.

FOTO: FUENTE EXTERNA

enfriando la colaboración internacional que apoya la innovación tecnológica. El dominio de la IA de estos países también ha suscitado dudas sobre cómo nacio nes más pequeñas, tales como Singapur, pueden influir y participar en tecnologías emergentes. El enfoque de Singapur es centrarse en aplicaciones de IA específicas para el desarrollo y despliegue a esca la en industrias específicas. El país asiático está invir tiendo USS$500 millones (US$368 millones) en inves

QUE EL PRIMER PASO EN LA ATENCIÓN MÉDICA ES IMPLEMENTAR SELENA+, UN SISTEMA DE IA QUE PUEDE DETECTAR TRES AFECCIONES OCULARES PRINCIPALES, INCLUIDA LA ENFERMEDAD OCULAR DIABÉTICA, A PARTIR DE FOTOGRAFÍAS DE RETINA.

OPEP VE POSIBLE RECORTE EN OFERTA

tigación de IA hasta 2020 y ha atraído a compañías es tadounidenses y chinas con políticas que apoyan la in vestigación de IA.

Tang Xiao’ou, cofundador de SenseTime Group Ltd. de China, dijo en un comunicado que la estrategia na cional de inteligencia artificial de Singapur ayudará a “establecer nuestra base en Singapur como un labora torio en vivo” para pruebas.

“Silicon Valley y Pekín han sido líderes mundiales en investigación de IA y en el desarrollo de nuevas empre sas de IA”, dijo Andrew Ng, fundador y director ejecuti vo de Landing AI. “Singapur tiene todas las piezas ne cesarias para convertirse en un centro regional de inte ligencia artificial”.

Estos son otros datos clave de la estrategia nacio nal de inteligencia artificial de Singapur y el discurso de Heng:

Singapur creará una nueva Oficina Nacional de IA para establecer la agenda de IA y aunar esfuerzos en investigación, industria y gobierno.

Singapur introducirá AI Markerspace, una nueva pla taforma para apoyar a pequeñas y medianas empresas y a nuevas empresas.

La Autoridad Monetaria de Singapur presentará “Ve ritas”, un marco para la gobernanza de IA en la indus tria financiera.

La Autoridad de Desarrollo de Medios de Infocomm y la Universidad de Tecnología y Diseño de Singapur comenzarán una nueva colaboración entre la investi gación, la industria y el gobierno para aprovechar las aplicaciones de inteligencia artificial para los estados inteligentes.

Los residentes de urbanizaciones podrán usar bots de mensajes que funcionan con IA para servicios munici pales a partir de 2022.

La OPEP ve potencial para un recorte “agudo” en el suministro de petróleo proyectado de países fuera del grupo para el próximo año, según su secretario general, Mohammad Barkindo.

La OPEP también ve un posible “repunte” en el pronóstico de crecimiento de la demanda, particularmente si Estados Unidos y China firman un acuerdo comercial preliminar, dijo Barkindo el miércoles al margen de una conferencia de la industria en Abu Dabi.

“Es probable que veamos fuertes revisiones del sumi nistro no perteneciente a la OPEP en 2020, particular mente de las cuencas de sha le en Estados Unidos”, dijo Barkindo en la Exposición y Conferencia Internacional de Petróleo de Abu Dabi. “Espe ro una exitosa conferencia de la OPEP en diciembre. Estamos cómodos”.

Los comentarios subrayan una perspectiva más op timista para el mercado petrolero hacia el nuevo año y señalan que la Organización de Países Exportadores de Petróleo puede mantener los objetivos actuales de producción cuando se reúna en Viena del 5 al 6 de diciembre. El grupo se ha asociado con varios países que no pertenecen a la OPEP, especialmente Rusia, para administrar el mercado petrolero.

Barkindo dijo que algunas compañías estadounidenses han advertido sobre la des aceleración del crecimiento del shale estadounidense en 2020, con una expansión proyectada de 300.000 a 400.000 barriles por día. Las empresas de shale han sido presionadas por Wall Street para controlar el gasto y devolver más dinero a los accionistas.

POR: JAVIER BLAS

UNA REGIÓN RICA EN BELLEZA NATURAL

L

a ciudad de Jarabacoa está ubicada en la Cordillera Central de la República Dominicana, en pleno corazón del país y a 530 m sobre el nivel del mar, pertenece a la provincia de La Vega.

Jarabacoa pertenece a la región del Cibao Sur y a la pro vincia de La Vega. Es el segun do municipio de importancia en número de habitantes de esta provincia, con una extensión territorial de 690.53 km2. Está rodeada por cuatro grandes

ríos: el Yaque del Norte, el Jimenoa, el Camu y el Baiguate. El río Yaque del Norte es uno de los más largos del Caribe, llegando el a tener un recorrido de 300 km, aproximadamente.

Jarabacoa debe su nombre a los indios taínos que vivían allí antes de la llegada de los españoles; y significa “tierra de fuentes de agua”, debido a la gran abundancia de manantia les y riveras que en esta región se encuentran, así como en la localidad de Manabao.

Popularmente Jarabacoa es denominada como la “Ciudad de la Eterna Primavera” debi do a sus 22 mes de febrero, el descenso de la temperatura se hace sentir un poco más siendo para los pobladores de la ciudad el punto ideal para escapar de las altas temperaturas típicas del Caribe.

Hay un dicho que dice que “Dios está en todas partes…, pero duerme en Jarabacoa”, porque en esta ciudad podrá disfrutar de la tan ansiada paz

Hotel Grounds, Jarabacoa River Club & Resort

La India del Cibao , Jarabacoa River Club

Rancho las Güazaras

Recorrido a caballo en AlTerra , Jarabacoa

y tranquilidad rodeado por los más hermosos encantos de una natura leza abundante y acogedora.

También hay quien dice que no hay lugar más romántico que esta pequeña ciudad intramontana, en la que, si uno desea, puede perder se en un paseo a caballo por las montañas más altas de Las Antillas, o haciendo senderismo, o en una bicicleta todoterreno.

En la región de Jarabacoa y sus alrededores podrá encontrar una abundante biodiversidad, así en el caso de la flora de la zona disfruta rá de hermosas plantas ornamen tales, orquídeas, pinos y eucaliptos, sin dejar de lado los abundantes cultivos que en esta demarcación abundan; para los amantes de la ornitología, diferentes tipos de aves son fáciles de apreciar en las regiones rurales y en los bosques en donde sus cantos matizan el ambiente.

Una buena opción para los turis tas es deleitarse en las refrescantes y cristalinas aguas de sus casca das. Hay tres saltos de agua en las proximidades de Jarabacoa, el salto de Jimenoa 1, el salto de Jimenoa 2 y el salto Baiguate. Uno de los saltos Jimenoa es de los principales atractivos de Jarabacoa, ubicado en el río del mismo nombre.

Su infraestructura vial, y la importancia agropecuaria del Valle del Cibao lo convierten en una zona de gran importancia para la eco nomía nacional, por sus aportes al desarrollo agropecuario, industrial y turístico del país.

EL CALOR DE SU GENTE

Jarabacoa destaca por el ca lor humano que desprenden sus habitantes, quienes son, además, muy serviciales, y que conservan el legado de sus antepasados aborí genes, desaparecidos hace más de 500 años. Se dedican al cultivo de flores, vegetales, frutas y café, además de variados sembríos en ambientes protegidos.

Jarabacoa es uno de los luga res más turísticos de la República Dominicana, siendo el centro del turismo ecológico. Aquí además de refrescarse en las aguas de sus ríos y cascadas, es ideal para montar a

NOMBRE DEL CLIENTE X MERCADO

Escalera Ecológica

caballo, realizar deportes de mon taña o descender por las caudalo sas aguas de sus río practicando rafting.

Una de los atractivos de este municipio vegano es a no dudar la amplia oferta gastronómica que permite degustar tanto con opciones de cocina nacional como internacional hecha con los pro ductos autóctonos del lugar, con restaurante de variada factura así como paradores de ruta con impre sionantes vistas hacia el amplio valle del Cibao.

Jarabacoa junto a Constanza son sin duda alguna los destinos ideales para la práctica de deportes extremos como, ciclismo de mon taña, rapel, caminatas o canotaje. Y, además, ofrece las atractivas vistas al pico Duarte, el más alto del Cari be, con 3.175 m, al parque nacional Armando Bermúdez y al balneario Vista del Yaque, así como a los tres conocidos saltos antes nombrados.

UN RINCÓN DONDE VIVIR

El municipio de Jarabacoa, en clavado en la Cordillera Central, se abre cada vez más al mercado de segunda vivienda. Su mayor cliente la es local, principalmente residen tes en la ciudad de Santo Domingo y Santiago, quienes ven en este paradisiaco destino un espacio en donde pueden refugiarse del rugir de las urbes y del abrazador calor del trópico.

El auge experimentado por el turismo ecológico y de aventura en los últimos años ha despertado un mayor interés en las montañas, y el destino por excelencia para este tipo de turismo es Jarabacoa, loca lidad enclavada en el mismo centro de la Cordillera Central, en una altiplanicie que brinda un clima primaveral, vegetación exuberante, saltos de agua y ríos caudalosos.

Aunque tradicionalmente ha sido considerada una zona para vacacionar, este municipio de la provincia de La Vega recibe cada vez más visitantes. Los promotores de viviendas comienzan a apostar por este destino, y les ofrecen a las personas que buscan adquirir una segunda vivienda una oferta alterna a la de playa.

Quintas del Bosque

GRAN POTENCIA EMPRESARIAL QUE TRANSFORMA JARABACOA

Compromiso, visión de futuro y transformación positiva de los entornos es parte de la filisofía que QA Company impone en su accionar de la mano de Casiano Quezada, un entusiasta empresario que tiene a las estrellas como límite.

Casiano Salvador Quezada Ramos es un emprendedor que pese a su juventud ha logrado dar en la diana a la hora de estructurar y echar a andar un amplio abanico empresarial que destaca por su liderazgo y firme crecimiento. Estas empresas, vale acla rar, nacieron fruto de las necesidades del Municipio de Jarabacoa, del cual es oriundo este novel visionario.

Quezada Aquino Company S.R.L. (QA Company), es la empresa madre, ésta se dedica a la venta de lotes,

así como a la construcción de casas y apartamentos, pero también está directamente involucrada con temas como: alquiler de locales comerciales, viviendas y condominios.

QA Company planifica y ejecuta los proyectos que son elegidos de acuerdo a las necesidades del municipio, todos con miras a aportar al desarrollo, así como a la mayor modernidad de los entornos urbanos, a la par que, brindar más comodidades a quienes residen y visitan esta importante demarcación.

CRECIMIENTO EMPRESARIAL

QA Company pese a tener apenas seis años de historia empresarial ha demostrado liderar con una gestión óptima y claramente definida en torno a su quehacer. Bajo su tutela se encuentran operaciones y proyectos que destacan por su versatilidad, gran crecimiento y alta competitividad en cada uno de los ámbitos de negocio en que se encuentran enfocados; siendo las iniciativas más relevantes las que a continuación se describen:

• Residencial la Confluencia: el que consta de tres (3) edificios de bloques de 18 apartamentos exclusivamente para vivienda, dispone de un área infantil, segu ridad 24 horas, parqueos, planta eléctrica, agua permanente y está ubicado a tan solo dos minutos de la ciudad de Jarabacoa.

• Edificios Hostal, El Progreso y Miriam: estas edificaciones están destinadas a usos múltiples incluyendo locales comerciales y apartamentos, se localiza en el centro de la urbe.

• Proyecto La Z Residence: Es un sueño hecho realidad, es uno de los más exclusivos de Jarabacoa, con innumerables servicios y comodidades tales como: luz soterrada, casa club, SPA, mini bar, Gym, piscina y helipuerto.

• Proyecto Colibrí Casas de Campo: Ubicado en un ambiente natural, estilo casas de campo, con servicios como cancha de baloncesto, helipuerto, área de juegos para niños y adultos, piscina y Gym.

• Proyecto Riverview Villages: Es un Proyecto Residencial más pequeño y asequible, con área de piscina & BBQ, parque infantil, quiosco y piscina.

• BAJO LA MISMA SOMBRILLA Casiano Quezada a impuesto una mística de trabajo que al parecer tiene como límite las estrellas, por esta razón, rodeado de jóvenes talentos, profesionales destacados en sus áreas de saber, ha consolidado una serie de empresas que crecen firmes y se proyectan a futuro como referen tes de un trabajo bien logrado. Entre las empresas que se en cuentran reunidas bajo la matriz QA Company destacan:

• AQ Mantenimiento y Servicios Residenciales

Esta empresa fue creada con el fin de administrar los proyectos residenciales ya construidos por Quezada Aquino Company S.R.L.

• QA Corporation S.R.L.

Es una empresa destinada exclu sivamente a la venta de combus tibles y lubricantes, actualmente cuenta con una estación de gasolina, y están en fase de construcción dos estaciones más, una de combustibles líquidos y una de gas.

• Fundación AQ Esperanza

Es una entidad jurídicamente reconocida sin fines de lucro que se dedicada a brindar ayuda a las personas de todas las edades que se encuentran en situación de vulnerabilidad.

Además, de realizar actividades en conjunto con el Ministerio de Medio Ambiente, en las que se alienta el desarrollo de un compromiso medioambiental con la participación activa de jóvenes y adultos, y donde se realizan amplias jornadas de reforestación, con especies endémicas, en las lomas de Jarabacoa y sus alrededores.

Además aporta a los niños de la comunidad útiles escolares al inicio de cada año lectivo; además de sendos juguetes para las Navidades.

• Hostal Montaña Verde E.I.R.L.

Es un alojamiento familiar con servicios y atenciones de primera, precios muy asequibles y lo mejor de todo es que está ubicado en el mismo centro de la ciudad.

• CSQ Financial Group

Es la más reciente creación, su finalidad es la implementa ción, asesoría y consultoría de proyectos comerciales y turísticos, servicios de facturing, préstamos hipotecarios en general y facilida des de préstamos.

• Jarabacoa Futbol Club

Es club de futbol de la liga profesional dominicana, creado para alentar el espíritu depor tivo en los jóvenes munícipes de Jarabacoa, su finalidad ha sido aportarles disciplina y educación a los jóvenes atletas, así como fomentarles una vida

más saludable, con propósitos positivos en su vida diaria y en su futuro.

• Estación de Combustible Shell V-Power

Ubicada a cinco minutos de la ciu dad, destinada exclusivamente a la venta de combustibles y lubrican tes, con servicio a domicilio.

• Proyectos en carpeta Bajo la responsabilidad de QA Company se encuentra el desarrollo de una estación de combustible, y recientemente ha asumido la importante tarea de construir un cementerio, con

servicios de bóvedas (tipo jardín), mausoleos familiares, servicios funerarios, con varios salones ecuménicos, capilla, helipuerto y cafetería.

Otro de los proyectos que lla ma la atención es el denominado “Green Apartments”, que tendrá 240 apartamentos y servicios como Casa Club con restauran te, locales, salón para eventos, cancha, sendero para ciclismo, quiosco, piscina y una laguna artificial.

Calle Independencia, edificio El Progreso, 2do Nivel, Jarabacoa, Tel. 829-936-1221 / 829-721-1385

Ofic. 809-574-4851Redes: Qacompanysrl QA Company SRL• www.qacompany.com

Comprometido, a toda prueba, con la salud

En el entorno médico, Hé ctor es catalogado como un especialista médico con basta experiencia en cirugía bariátrica y ro bótica pese a su corta edad. Proviene de una familia que ha estado ligada a este entorno, razón por la cual muchos consideran que le viene como anillo al dedo esta vocación.

Su educación como galeno inició en la Pontificia Universidad Católica Ma dre y Maestra donde obtuvo su grado de Médico General. A esto le seguirían sendos estudios en maestrías y estan cias médicas para perfeccionar sus ha bilidades y conocimientos Magister en Cirugía General y La paroscopía, Jefe General de Residen tes en la PUCMM. Estancia formati va en el servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo, en el Hospital General Universitario de Valencia, España. Diplomado en Alta Direc ción Estratégica de Organizaciones de Salud, en la Universidad Andrés Bello, Santiago de Chile.

Junto a esto realizó estudios en Ci rugía mínimamente Invasiva y Ro bótica del Tracto Digestivo, Cirugía Bariátrica y Metabólica, y Laparos copía Avanzada, tanto en Chile como en Brasil, gracias a lo que es uno de los especialistas mejor preparado en estas áreas en el país.

Entre sus méritos profesionales des tacan, el ser Director Internacional, Director del Centro de Cirugía Robóti ca y Director del Centro de Cirugía Ba riátrica y Metabólica para el Hospital Metropolitano de Santiago, Homs. Actualmente como subdirector del Homs y director de Meta Integra, Hé ctor Sánchez Navarro presentó la nue va unidad de atención integral para la

Mantener la calidad asistencial más que un desafío es un estímulo y trabajamos día a día para brindar a todo paciente el mejor servicio médico quirúrgico.

obesidad Meta Integra, la que cuenta con un equipo médico y técnico for mados para brindar un servicio distin tivo y novedoso bajo el criterio de ma nejo integral al paciente con obesidad.

El proyecto cuenta con dos edificios, uno de trece niveles, de los cuales 10 están dedicados a espacios de consulta médica profesional, con consultorios de última generación, espacios dise ñados para reunión y tratamiento en especialidades como oftalmología, metabólica, cardiología y un laborato rio de investigación biomédica.

Este nuevo centro contará además con un edificio de diez niveles, des tinado a la prestación de servicios de estadía para recuperación y post ope ratorios, estadía para familiares y pro fesionales médicos que llegan del ex terior para realizar procedimientos en el Hospital Metropolitano de Santiago y fundamentalmente para complementar su ac tual oferta de servi cio de turismo de salud.

El gran com promiso que ha asumido este joven es pecialista médi co se sintetiza en “desarrollar junto a mi equipo de ciru janos colegas y asistentes

quirúrgicos, un centro de cirugía mí nimamente invasiva del más alto nivel donde la cirugía robótica es nuestro mayor orgullo como profesional de la salud y como parte interesada del sec tor salud de nuestro país”.

En este sentido Héctor afirma que: “Hemos realizado los primeros casos de cirugía robótica en la Republica Dominicana lo que nos llena de satis facción ya que hemos realizando casos de gran importancia para elevar el ni vel de cirugía vanguardista y de alta complejidad, dando respuestas con enfermedades quirúrgicas desafiantes por la vía de acceso mínimo. Hemos ayudado a posicionar al HOMS como el hospital privado de más vanguardia tecnológica de la RD colocándolo en la preferencia del paciente local y el pa ciente internacional que cada vez más reconoce a la RD como un destino de turismo de salud seguro y de alto nivel de calidad asistencial sanitaria”.

Entre los reconocimientos que des tacan a este galeno se pueden enume rar los siguientes: Miembro Honorifico de la sociedad de cirujano de Chile. Miembro de Colegio Dominicano de Cirujanos. Miembro de la Sociedad Dominicana de Cirugía Bariátrica y Metabólica. Cirujano acredi tado por Intuitive Sur gical como cirujano robótico súper es pecializado (pri mero del Caribe y Centro America).

Director Interna cioal del HOMS. Director del Cen tro de Cirugía Ba riátrica y Metabólica del HOMS, entre otras.

Especialista de la salud comprometido con la tecnología

HECTOR SÁNCHEZ NAVARRO - 35 Director internacional HOMS

Un emprendedor a carta cabal

Casiano Salvador Quezada es un talentoso joven que ha tomado muy en serio la labor de transformar la realidad de su ciudad natal, Jarabacoa, en la que incide de manera positiva, y que para lograr sus propósitos no ha escatimado esfuerzos ni recursos, en lo más mínimo, por cuanto, en ape nas seis años ha desarrollado una amplia

Más allá de su entrega emprendedora, su pasión se refleja en la acciones de Responsabilidad Social que desarrolla de manera permanente.

cantidad de proyectos y consolidado un grupo empresarial bajo la sombrilla de Quezada Aquino Company S.R.L. (QA Company).

Casiano estudió Business Adminis tration en Berklee College en New Jer sey, EUA. En la actualidad es catalogado como el joven más dinámico dentro del ámbito de los gestores empresariales debido a que en un tiempo relativa

mente corto ha consolidado un conjunto de firmas que se han posicionarse en el entorno de su natal Jarabacoa, comunidad que se ha transformado gracias a estos apor tes y los proyectos que están relacionados a estas inicia tivas, y que en la actualidad están en la etapa de expan sión hacia el resto del país y al mercado internacional, en especial el norteamericano.

Casiano Salvador es un ser humano sencillo que pese a su privilegiada condición económica se involucra con el sentir de su comunidad y su gente. Considera que la juventud es la llamada a dar soluciones a los problemas actuales, razón por la que su equipo se encuentra confor mado por profesionales experimentados, competitivos y que responden a su alto nivel de exigencia, pese a que son tan jóvenes como él.

Las empresas que se encuentran bajo la sombrilla y la tutela de este joven emprendedor están encabezadas por QA Company, bajo ella se encuentran las firmas: AQ Mantenimiento y Servicios Residenciales; QA Corpora tion S.R.L.; Fundación AQ Esperanza; Hostal Montaña Verde E.I.R.L.; CSQ Financial Group SRL y el novel equi po Jarabacoa Fútbol Club.

Como se ha dicho, QA Company es la empresa madre que se dedica a la construcción y venta de lotes, casas y apartamentos, así como al alquiler de locales comer ciales, viviendas y condominios. Esta compañía ha de sarrollado diversos proyectos, como son: Residencial la Confluencia: que consta de tres edificios de bloques de 18 apartamentos para vivienda.

Edificios Hostal, El Progreso y Miriam, constituidos por locales comerciales y apartamentos, ubicados en el centro de la ciudad. Estación de combustible Shell V-Power; y más recientemente, QA Company se encuentra trabajando en la construcción un moderno Campo Santo, con servicios como: bóvedas, mausoleos familiares, funeraria (con va rios salones ecuménicos), capilla, helipuerto y cafetería.

En lo referente a Jarabacoa Futbol Club, se ha consoli dado en un referente para los jóvenes de la comunidad, no solo en cuanto a estimularles a la práctica de actividades físicas y deportivas, sino que para el propio Casiano es una pa sión que respira en todo su esplendor. puesto que, con este deporte he logrado introducirles disciplina y educación a muchos jóvenes que llevaban un ritmo de vida nada saludable, he transformado esa pasión por este deporte en una vida más saludable, con propósitos positivos en su vida y su futuro.

FERNANDO LAMA

Director de Finanzas Notions Group

EDAD: 32 años

Actualmente se encuen tra aportando de manera decidida a encaminar al grupo de empresas Notions en un proyecto importante de transformación digital y fortalecimiento de modelo de negocio para el futuro. Por su capacidad gerencial y lide razgo a toda prueba formar parte de los equipos dentro de instituciones empresaria les como la Junta directiva de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago y Asociación de Empresas Zonas Franca Santiago.

GUSTAVO GARCÍA

Gerente General

Eventos Deportivos del Cibao

EDAD: 38 años

Comprometido con la labor del sector industrial y empre sarial de la Ciudad Corazón. Al frente de Eventos Deporti vos del Cibao (EDC), Gustavo, tiene a su cargo la comer cialización del equipo de las Águilas del Cibao. Gracias a su labor se ha constituido en un claro representante de un sector que asume con decidi das acciones su ejercicio de responsabilidad social corpo rativa. Su labor en Pinturas Tucán, hablan con claridad de su don de conductor y líder indiscutible.

JOSÉ MIGUEL CLASE

Gerente General D´Clase Shoes

EDAD: 36 años

Determinado, visionario y con el deseo permanente de dar la milla extra, José Miguel es un emprendedor que ha tomado las riendas en diferentes ámbitos produc tivos del emporio iniciado por su padre, José Clase, hace 30 años, el Grupo D´Clase, un empresa que ha dejado su huella en el entorno in dustrial y de los negocios de la Región Norte. Su trabajo ha agregado valor con la creación de su propia marca de calzado. Quvel, que posee varias tiendas en el país.

EDAD: 35 años

Su pasión por la ingeniería civil se impone en sus activi dades cotidianas. junto a su familia posee inversiones en diferentes sectores económi cos, especialmente en empre sas turísticas, construcción de obras viales, asfaltado, y otras. En Ecosisa ha ejecu tado una amplia variedad de proyectos como contra tista y como subcontratista, destacando la construcción de carreteras y autopistas, pavimentos, caminos de penetración, mantenimiento, reconstrucción y más.

CARLOS CABRERA VP Operaciones ECOCISA

Se destaca como un gestor empresarial con gran visión de futuro.

CASIANO SALVADOR

ROBERTO YUNÉN

Director General

Philip Morris Dominicana

EDAD: 37 años

Ingeniero Industrial con maestría en Investigación de Operaciones mediante el programa Fulbright en Cornell University en Ithaca, New York. En Philip Morris Dominicana ha asumido como un reto liderar a un ta lentoso equipo en medio de una transformación disrup tiva, además introducir una nueva categoría de produc tos de tabaco calentado que tiene el potencial de reducir el riesgo para los fumadores y, a la vez, mantener el lide razgo en su sector.

LUIS EDUARDO REDONDO

Director Turismo de Salud Grupo

Rescue

EDAD: 34 años

Ha establecido una excelente reputación por la excelencia en la cirugía plástica. Además de sus probadas habilidades quirúrgicas y experiencia como Cirujano Plástico Certificado, es bien conoci do por los pacientes por ser ético, compasivo y cariñoso. está certificado por la Junta de Medicina Dominicana CMD, Miembro Asociado de la Sociedad Dominicana de Cirugía Plástica SODOCIPRE, y miembro asociado de la Sociedad Internacional de Ci rugía Plástica Estética ISAPS.

LUIS ALEXIS NÚÑEZ

VP Ejecutivo

La Monumental de Seguros

EDAD: 38 años

Líder dentro del sector financiero. En La Monumen tal de Seguros ha asumido diferentes responsabilidades como: coordinar proyectos e implementar cambios en el área de consultoría. En la actualidad ocupa el puesto de Vicepresidente Ejecutivo. Estudió Administración de Empresas en la PUCMM y po see una maestría en Finanzas por Intec, además un Master of Business Administration (M.B.A.), también un Busi ness Managerial Economics realizado en Pace UniversityLubin School of Business.

JOSÉ ELPIDIO ELOY

Presidente

Grupo Rodelo

EDAD: 38 años

Visionario que ha consoli dado sus iniciativas en el mundo de la producción con su marca Eloy’s Snacks, misma que ha ganado el favor de los consumidores locales. Inició con la venta de semillas de cajuil tostadas. En la actualidad ha diversificado su negocio hasta tener en el mercado más de medio cente nar de productos entre frutos secos y frutas deshidratadas y una distribución a nivel na cional, trabaja con estándares de calidad que le permite brindar a sus clientes produc tos confiables y seguros.

EDWIN JOSÉ PEREYRA

Altron Trading

Es administrador de empresas, poseedor de un Máster en gestión de em presarial con enfoque al desarrollo de estrategias. Es Director Ejecutivo de la Asociación de Empresas de Tecnología de Santiago y enlace de la Oficina Comercial de la Embajada de Corea del Sur .

LISA MOREL

Family Business Advisor

Exaudi FBC

EDAD: 33 años

Trabaja con empresas familia res en búsqueda de organiza ción, innovación y crecimien to, sirviéndose no solo de su preparación sino también de su experiencia. Conoce de primera mano los retos que supone gestionarlas de forma en la que logren evolucionar y pasar de generación en generación. Para esto trabaja junto a un equipo de asesores internacionales acompañando a familias dueñas de empre sas, estableciendo en el país la primera firma de asesoría para empresas familiares.

EN EL MUNDO DEL TABACO HA LOGRADOIMPONERSEYDARSEA CONOCER,NOSOLOENELPAÍSSINO FUERADEÉL,ESPECIALMENTEEN LOSMÁSEXIGENTESMERCADOS DE ESTA MATERIA PRIMA. PERO TAMBIÉN COMO PRODUCTOR DE CIGARROS HA DADO IMPORTANTES PASOS, TRAS LA CREACIÓN DE CIMARRÓN, ESTE AÑO INTRODUJO AL MERCADO UNA NUEVA MARCA, BUFFALO TEN, QUE HA LOGRADO UNA ALTA ACEPTACIÓN EN EL MERCADO NORTEAMERICANO. ADEMÁSCONTCDLOGISTICSSE HACONSOLIDADOCOMOUNODE LOS MAYORES EXPORTADORES DOMINICANOSDETABACOALMUNDO.

JOSÉ IGNACIO PALIZA

Senador por la provincia Puerto Plata

Senado

EDAD: 39 años

Fue elegido con apenas 29 años de edad como dipu tado por la provincia de Puerto Plata, para el periodo 2010–2016. Hijo de una familia de emprendedores de quienes aprende, desde temprana edad la responsabi lidad del trabajo bien hecho y del compromiso permanente por aportar a la transforma ción de la calidad de vida.

Posee una amplia formación destacando su participación en la vida pública a favor de la provincia de Puerto Plata.

MIGUEL ANDRÉS LAMA

Gte. Investigación y Desarrollo Notions Group

EDAD: 28 años

Su responsabilidad en la em presa es la de impulsar diver sas iniciativas de soluciones de abastecimiento de pro ductos y servicios requeridos por los distintos mercados e industrias de República Do minicana, Haití y la región. Es cofundador de COFEX, Comercializadora de Frutas Exóticas Dominicanas, que mercantiliza principalmente pitahayas rojas bajo la marca Tropihaya. Es de los principa les productores nacionales de pitahayas premium con miras la exportación

MARTÍN RIVAS

Gerente Comercial PIZFN

EDAD: 36 años

Estudió en George Washing ton University, BS Econo mía; y en la PUCMM, una Maestría Gestión Finanzas. Es miembro de la Junta Directiva ADOZONA, Junta Directiva AEZFS (Asocia ción de Empresas de Zonas Francas de Santiago). En su labor para PIZFN labora en la orientación del Parque en dirección de Sostenibilidad, mediante producción de energía en Biomasa renova ble, siendo el primer parque zona franca de empezar esta iniciativa.

ANABEL OGANDO

Directora Ejecutiva Empresas ZF Santiago

EDAD: 27 años

Sus funciones abarcan la coordinación y ejecución de los lineamientos de la orga nización, con el objetivo de velar y mejorar los esquemas legales y procesos adminis trativos en materia de inver sión, exportación y comercio internacional que incida directa o indirectamente en las zonas francas, la provincia y el país. Maneja además la parte estratégica de los pro gramas de responsabilidad social corporativa que realiza la Fundación Comunitaria Zona Franca Santiago.

STEVEN RIVAS

El Aprendiz

Es un conocedor que se perfila como master blender en el mundo del cigarro. Gracias a su ca pacidad, y junto a su socio Jamil Tavares, lideran un a fábrica de cigarros y pro ducen la marca emergente El Aprendiz, que goza de gran aceptación en el mercado.

MELISSA NÚNEZ

Café Monte Alegre

Entre sus méritos des tacan el desarrollo de la marca de café Monte Alegre, el posicionamiento del café de Juncalito a nivel internacional, brindar apoyo social al desarrollo de la comunidad de Jun calito y la optimización de los procesos y controles de la ARS Monumental.

ÁNGEL ESTÉVEZ

Gerente General COMESA, TROCLAN

KARLA ABREU

Camila Casual

Directora de diseño para Camila Casual. El mundo de la moda y el diseño de prendas de vestir le viene dado desde sus genes. Para ella la meta es hacer crecer y expandir el potencial de la empresa familiar, la que es ya un referente del buen vestir en el país.

EDAD: 30 años Administrador de Empresas con un Magister en Alta Ges tión Financiera. Es miembro de entidades como la Junta Directiva de la Cámara de Comercio y Producción de La Vega; Jóvenes Empresarios del Norte (JEN); Asociación Na cional de Jóvenes Empresarios (ANJE). Fue el presidente de Expo Vega Real 2016. Recien temente obtuvo el premio Silver Partner en la ciudad de Beijing, China por la empresa Leili Group de productos de Bioestimulación de cultivos a base de algas marinas.

RADHAMÉS

GRADUARSE DE LA UNIVERSIDADEMPEZÓHACER DEPORTESRECREACIONALES,EN 2014 DECIDIÓ DEDICARLE MÁS TIEMPO A LA PRÁCTICA

GRAN DESEMPEÑO. EN MARZO 2018, OBTUVO UNA EXCELENTE ACTUACIÓN EN EL UNITED NYC HALF MARATHON OBTENIENDO EL PUESTO 40 EN LA GENERAL ENTRE 11,070 MUJERES. ES PRESIDENTE DE GALLETASNAPOLITANAS.ATLETA, EMPRESARIA Y SOÑADORA, TRABAJAINCANSABLEMENTEPARA CONTINUAREXPANDIENDOSUS NEGOCIOS.

ARTURO BISONÓ

CEO - Fundador Agroprecisión Dominicana

EDAD: 31 años

Reconocido agrónomo que tiene dos pasiones que le han marcado en su desarrollo profesional, de un lado, los bonsáis y por otro, la tecnología, gracias a la primera orientó sus estudios universitarios, y la segunda le ha apuntalado el desarrollo de su empren dimiento en República Dominicana con la creación de la firma Agroprecisión Dominicana, la que se dedi ca a generar información a través de tecnologías para que los agricultores sean más eficientes.

RAÚL AMÉRICO GARCÍA

Gerente

Eventos y Alquileres del Cibao

EDAD: 36 años

Su labor es organizar todo tipo de eventos en los que pone toda su creatividad al servicio de la satisfacción del cliente. Graduado en Administración de Empresas por la PUCMM, y con un diplomado en Organización de Eventos, Relaciones Públi cas y Etiqueta y Protocolo por APEC; ha destacado por proponer soluciones y hacer cambios con las mercancías, invirtiendo en artículos más actualizados, aumentando personal para un mejor ser vicio desde la firma.

KARINA ÁLVEREZ

CEO ACADEMIA VIAL

EDAD: 27 años

Fundadora de Academia Vial, escuela de manejo enfocada en el uso de la tecnología a través de simuladores con el objetivo de reducir el impacto medio ambiental y reducir los riesgos inherentes de con ducir. Fue reconocida como Mujer Emprendedora del Año (2019) por Total Dominicana (Premio Startupper of the Year). Academia Vial fue reco nocida, a su vez, como el Ter cer Mejor Proyecto Emprende dor de República Dominicana (2019) seleccionado por Total Dominicana (Premio Startu pper of the Year).

ELLY PATRICIA MEJÍA

Directora Ejecutiva de Mercadeo y Comunicaciones Metro Gas Rilix Combustibles

EDAD: 28 años

Egresada de la PUCMM en Comunicación Corporativa. Máster en Comunicación, Relaciones Públicas y Orga nización de eventos por la Universidad Formatic Barna de Barcelona. Su función den tro de la empresa se basa en impulsar el desarrollo de mar cas estableciendo estrategias de marketing, actividades de publicidad y promociones, así como también la gestión de patrocinios y responsabilidad social empresarial.

EDISON SANTOS CEO

Emprendimiento

EDAD: 35 años

Sostenible

Desde el 2012 es fundador y presidente de Emprendi miento Sostenible ES, firma de consultoría e innovación especializada en el diseño e implementación de estra tegias de sostenibilidad y responsabilidad social para el sector público y privado, la firma desarrolla nuevos negocios sostenibles, como Eco Mensajería, empresa pio nera en movilidad sostenible en República Dominicana, introduciendo el uso de vehí culos eléctricos para servicios logísticos.

FEDERICO CABRERA

Gerente Administrativo Grupo Don Julio

EDAD: 35 años

Administrador de empre sas, Master en gestión de empresas, con concentración negocios internacionales. Es gerente administrativo de la empresa familiar Grupo Agropecuario Don Julio, con un crecimiento sostenible en la producción de pollo y hue vos, utilizando tecnología de punta, esta empresa es parte de la alianza estratégica con Unipollo, situado en las Top 5 de comercialización de pollos a nivel nacional. Es también socio-fundador de FC Group y socio de CC Group.

MARIEL QUEZADA

Gerente de Mercadeo Industrias Macier

EDAD: 29 años

Mercadóloga y Máster en Dirección de Proyectos, doble titulación con la escuela de organización Industrial (EOI) España y la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. En su labor es responsable de muchas de las decisiones que se toman en la empresa, tanto en lo relacionado a la vinculación interinstitucional, como con la tarea de crear imágenes de productos con la meta de que, al llegar al consumidor final, definan una idea clara de lo que se está ofertando.

EMMANUEL GUILLÉN

VP de Negocios AWM Solutions

EDAD: 36 años

Comenzó su vida profesional en el negocio familiar Mein tersa (venta e instalación de seguridad electrónica) donde aprendió de los valores y ética profesional de la mano de sus padres. En 2011, junto a em presarios tradicionales funda Aplex Security, empresa en la cual se desempeñó como gerente general y socio. En 2015, forma la empresa AWM Solutions. Una sociedad entre empresas allegadas que sus socios comparten los mismos valores de respeto y responsabilidad social.

ALEXANDER ESTRELLA

Actor y Emprendedor Estrella Cigar Comp

EDAD: 31 años

Alexander es el CEO y dueño de United Tobacco llc, empre sa americana distribuidora, exportadora e importadora de productos de tabaco a los Estado Unidos, la cual tam bién es distribuye la marca

Porto Real Cigars en todo el territorio americano, como también otras marcas que son producidas en la fabrica Estrella Cigar Company que tiene junto con sus hermano. Como actor ha participar de proyectos como ‘’Trópico de Sangre’’. y es una estrella de cadenas como ABC Studios.

JOEL GONZÁLEZ

Gerente

EDAD: 39 años

Desde muy temprana edad inició en el mundo de los se guros trabajó en Franco Acra Tecni Seguros en el área de reclamaciones, de allí, junto a su hermano, con quien somos socios, vio una oportunidad de negocio, y se lanzó al ruedo, seguro de que la mejor manera para triunfar es no solo una tarea de trabajo permanente sino una pasión y un compromiso con la cali dad y el servicio insuperables; actualmente han diversifica do el negocio y ampliado su ámbito de acción.

Administrativo Auto Pinturas Roble

LLEVENSOBRE SUSESPALDAS ELLEGADODE GENERACIONES DE TRABAJO, ENTREGAYBUEN SERVICIO,OQUE SUSÉXITOSSEAN ELPRODUCTO DE UNA IDEA PROPIA, LA INNOVACIÓN,LA VELOCIDADPARA REACCIONARA LOSCAMBIOS,LA PROACTIVIDAD PARAANTICIPAR DISRUPCIONES YLAVOLUNTAD PARA CREAR VALORES COMPARTIDOS

FUNDAMENTAL EN EL CRECIMIENTODE ESTOSTALENTOS SELECCIONADOS PARAELFORTY UNDER 40 VERSIÓN2019.

EDWIN DIPLAN

Gerente

Diplan Rolling Doors

EDAD: 37 años

Entusiasta y dinámico, Edwin está desde hace una década al frente de una empresa con casi 20 años de presencia en el mercado nacional dedicada a la fabricación de puertas enrollables de alta calidad. La firma se caracteriza por dis poner de ventas al por mayor y detalle. Su enfoque es la fabricación y la satisfacción al cliente, en este sentido cuentan con una amplia red de distribuidores que operan, a su vez, como un departa mento especializado en insta lación de sus productos.

CARLA GABRIELA PUIG

Directora Administrativa Mera Fondeur

EDAD: 32 años

Su capacidad de aprendizaje le permiten asumir diligen temente una infinidad de desafíos. Forma parte de la transición generacional den tro de la empresa familiar, en la que está aportando al grupo al futuro desde el Consejo de Administración de Mera Fondeur Grupo Corporativo. Adicionalmente es parte de grupos que buscan el desa rrollo social de Santiago y la Región Norte, como es el Co mité de Jóvenes de la CCPS y el Comité de Responsabilidad Social de la misma entidad.

WILLIAM RAMOS

CEO

Siempre Viajeros RD

EDAD: 33 años

Cuando de planificar unas vacaciones originales e inolvidables, con plena vin culación al entorno, sea este natural o citadino, la idea es hacerlo junto a un empren dedor que ha logrado captar la esencia de una actividad recreativa junto al compro miso de dejar una huella positiva y transformadora en los entornos a los que acude junto a sus clientes. Emprendedor, viajero incan sable y soñador, William, conjuga todo esto en cada uno de sus proyectos.

VIRGILIO RODRIGUEZ

EDAD: 34 años

Ha tenido la oportunidad de desarrollar sus habilidades de comunicación y gestión en logística en la empresa fa miliar. Junto a sus hermanos continua trillando el camino de la empresa como parte de la segunda generación. Con representaciones de empresas de liderazgo mundial en el sector Agropecuario y desa rrollando productos y proyec tos en el mismo rubro para satisfacer los requerimientos del exigente sector en favor de República Dominicana y otros países de la región.

MARCO PERELLÓ

EDAD: 36 años

Aporta a la consolidación de una empresa con más de 40 años de presencia en el sector de la decoración. Ha gestio nado una profunda transfor mación y actualización en torno a la visión empresarial, pero manteniendo firme el legado de sus fundadores quienes inspiran su accionar de manera permanente y han consolidado la labor al especializar la producción de mobiliario de interior y exterior, así como carpintería especializada para proyectos hoteleros e inmobiliarios.

BEIA Beauty Center

EDAD: 35 años

Comunicadora Social men ción Periodismo graduada de la UASD, estilista profesional egresada de la Academia Miss Key. Estudió producción de TV y Relaciones Públicas, actuación, técnica en color y corte, beauty coach certifi cada, entre otros estudios relacionados a la comunica ción y el sector de la belleza. Inició la carrera de peluquería en 2003. Ha gestionado tres salones de belleza de su pro piedad, siendo Beia ® donde se consagró como empresaria de la belleza desde el 2014.

Director de Operaciones Virgilio Rodríguez y Asoc.

Gerente Casa Mobel

ELEMPRENDIMIENTO ES UNAFILOSOFÍA DEVIDA QUE PERMITEALAS PERSONASSER CAPACES DE VENCERRETOS YTENERÉXITO EN LO QUE SE PROPONGAN. UN JOVEN EMPRENDEDOR ES UNA PERSONA POSITIVA, CREATIVA, PROACTIVAY PRODUCTIVA QUE CON PASIÓN PROPONE E IMPLEMENTA SOLUCIONES INNOVADORAS QUEGENERAN VALORSOCIAL YECONÓMICO PARA SU COMUNIDADY PAÍS.

ARLENY LANTIGUA

Directora de Operaciones

HANCY GENERE BÁEZ

Gerente General

Genere Import SRL

EDAD: 31 años

Genere Import es una empre sa dedicada a al importación de gomas, entre otros pro ductos y servicios automotri ces. Hancy es también Socio Fundador de Troclan SRL, Empresa dedicada al servicio de transporte y logística, Socio Fundador de Emedia Publicidad, Presidente Grupo Habage empresa a través de la cual se hacen inversiones en los sectores construcción, automotriz, entre otros. Su mayor orgullo es haber creado varias empresas, aportando a la generación de empleos formales.

MELANY RODRÍGUEZ Directora

Centro de Convenciones

UTESA

EDAD: 30 años

Su principal logro profesional ha sido el poder conjugar en su trabajo, desde temprana edad, su afinidad por los ne gocios y su pasión por el de sarrollo y la igualdad social. Considera valioso pertenecer a una familia integrada y cimentada en valores. Le ha sido enriquecedor colaborar en diversas ocasiones con las empresas familiares, en especial con el Centro de Convenciones de la Cultura Dominicana gestionado por la Universidad Tecnológica de Santiago.

JOEL GUZMÁN

Gerente

Circus Food Truck

EDAD: 32 años

Se inició en el mundo laboral en 2005, de la mano de su padre en el negocio que lleva su nombre: Joel Sport; em presa dedicada a las Bancas Deportivas. Allí fue escalando a base de un trabajo tesonero y constante, desde el nivel operativo hasta alcanzar su actual posición de Adminis trador General. Guiado por su espíritu emprendedor e inspirado por sus hijos Joan Manuel y Pedro Manuel, ini ció recientemente el proyecto The Circus Food Park, en el cual se desempeña como Gerente General.

JASSIL VILLANUEVA

Maestra Ronera Casa Brugal

EDAD: 32 años

Pertenece a la quinta gene ración de la familia Brugal. Desde niña está involucrada en un hogar en el que se exalta constantemente del mundo del ron y en especial el legado que fundó Don An dré Brugal. Ella es la primera maestra ronera, más que por una decisión personal, por que es algo que le viene en la sangre y con lo que rinde tri buto al legado de una familia que es sinónimo de la calidad de un destilado que identifica a República Dominicana en cualquier parte del mundo.

EDAD: 35 años

Su ejercicio profesional está vinculado a la Oficina de Abo gados José E. Reynoso, desde 2007, donde brinda servicios de consultoría y en el área de litigios en Derecho Civil y Derecho Penal. Es miembro de la Junta de Directores de la Fundación Crecimiento Espiritual Motivado al Servi cio Inc. (FUNCREEMOS). Ha dedicado muchos años de su vida a fomentar el mensaje pastoral en los jóvenes, desde la Pastoral Universitaria de la PUCMM.

Gerente de Nuevos Proyectos ESPALSA

EDAD: 25 años

Desde temprana edad ha trabajado en la empresa familiar, Espalsa, está invo lucrado en un amplio plan de sucesión elaborado por su padre para lo cual se está entrenando en todos los de partamentos de la empresa y aprendiendo de las realida des y oportunidades que hay en el mercado Dominicano. Se encuentra involucrado directamente en el proyecto para la ampliación de porta folio de los productos y todo lo que conlleva ese proceso de consolidación de la firma.

EDUARDO REYNOSO Abogado Socio Oficina de Abogados José E. Reynoso

JEAN CARLOS ESPAILLAT

JUST FORTY JUST FORTY

40+

CARLOS ESPINOSA

WENI GAS, SRL

Preside de una firma dedicada a la comercialización y distribución de gas propano con presencia en la zona del Cibao. Desde joven siempre se ha enfocado en diferenciar sus servicios de grandes competidores, alguna de sus innovaciones se implementaron en el servicio residencial, siendo la primera empresa del país en colocar precintos de seguridad en las válvulas de los cilindros para mayor garantía de sus clientes, al igual que el intercambio de cilindros para montacargas.

CHRISTIAN REYNOSO

BOCEL

Un gran talento en las lides industriales, su dirección en Bocel ha estado marcada por la mejora continua tanto en la calidad como en la producción por lo que, sin lugar a dudas, como empresa exportadora ha dado claras muestras de su competitividad y fortaleza en los mercados, tanto local, como internacional. Gracias a su clara gestión, la firma fue reconocida por ADOEXPO con el Galardón a la Excelencia como Exportadora Industrial.

FRANCISCO GÓMEZ

CONSTRUCTORA GOSAN

Sus propuestas innovadoras dentro del sector inmobiliario lo convierten en un referente en el Cibao.

ROMÁN A. CRESPO

CONSTRUCTORA ESPEJO

Ha aportado al desarrollo inmobiliario de la Costa Norte y Santiago con novedosos proyectos.

JULIO SICARD CERDA HOMS

Cirujano Plástico de sobrada experiencia por la calidad de su labor y la pasión con la que sirve a todos sus pacientes.

JOSE DE MOYA

BOSQUESA

Su labor es determinante para el desarrollo de la firma que aporta soluciones al sector agropecuario.

LILY RODRÍGUEZ

UTESA

La educación es su máxima pasión y la cumple a plenitud desde su puesto directivo en UTESA.

ALEXANDER SARANTE

ENDY AGROINDUSTRIAL

Poseedor de un gran talento para los negocios. Destaca por su capacidad de trabajo y liderazgo a toda prueba.

PARTNER IN BUSINESS PARTNER IN BUSINESS

EDWIN TAVAREZ

Y EMMANUEL DURAN

GRUPO TAVAREZ DURAN

TADUG es una pasión que se convirtió en empeño, entrega y compromiso para esta pareja de emprendedores que han juntado sus talentos y capacidades para consolidar una empresa que, pese a sus cortos años, se ha convertido en referente en la construcción de edificaciones metálicas, destacando instalaciones realizadas para empresas como Bravo, Baldom, Grupo Propagas, Unión Médica del Norte, entre otras.

VÍCTOR RAMÓN HENRÍQUEZ

Y ALEJANDRO ARTURO GUZMÁN

Responsabilidad, constancia, vocación al servicio y pasión son alguno de los valores que definen a Vialx Sound & Entertainment Technologies, una empresa destinada a prestar servicios de iluminación, sonido, pantallas, estructuras, pisos y tarimas que nace fruto del ingenio de estos dos jóvenes, quienes se han esforzado en hacer de esta firma, un referente en todo el país.

VIALX SOUND & ENTERTAINMENT TECHNOLOGIES

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La firma Intellisys, ofrece desarro llo de software y servicios tec nológicos desde República Dominicana para el mercado internacional, fue reconocida como Mediana Em presa Innovadora 2018.

La empresa se enfoca en el desarrollo de software y se es pecializa en aplicaciones web, móviles, de escritorio, bases de datos personalizadas e integra ción empresarial.

Opera desde Santiago sir viendo a una cartera de marcas internacionales. Su fundador, Christián Corsino, la define como una empresa compro metida con la entrega de valor a sus clientes y la creación de oportunidades para las nuevas generaciones de la economía digital y de la sociedad del co nocimiento.

En su trabajo, la meta de Cor cino es importar y crear opor tunidades para la comunidad a través de un ecosistema de tec nología y, sobre todo, crear un ambiente donde los individuos puedan convertirse en mejores profesionales y personas.

Para Chris, lo importante es ser una persona proactiva en la solución de problemas de nuestra sociedad, y busca aprender algo nuevo cada día para así encontrar soluciones más creativas a los obstáculos que enfrenta en su labor coti diana.

GUILLERMO ESTRELLA

ESTRELLA & TUPETE

Al frente de Estrella & Tupete, Abogados ha definido una mística de servicio y compromiso con sus responsabilidades.

KIERO GUERRA PEÑA

PUCMM

En la Vicerrectoría de Investigación e Innovación de la PUCMM marca su compromiso con la calidad.

CARLOS IGLESIAS FERRETERÍA BELLÓN

Siente un gran orgullo y un compromiso enorme de pertenecer a una empresa que cuenta 70 años, liderando en su ramo.

NORMA PEÑA

EVENTOS & RRPP

Experta en marketing y eventos corporativos.

Asesora a importantes firmas y realiza infinidad de eventos de gran prestigio.

GOBI DOMÍNGUEZ

CHARO DECORACIONES

Gracias a su labor, cuando se trata de decoración, buen gusto y estética, las rutas conducen a Charo Decoraciones.

CHRISTIAN CORCINO

41 CEO Intellisys D. Corp

BROTHERS IN BUSINESS

En el sector taba calero dominica no los hermanos

Augusto y Nirka Reyes Estrella, son depositarios del legado que les brinda una familia que ha estado vinculada con el cul tivo, producción y comercia lización de tabaco y cigarros desde hace 160 largos años.

Con pasos muy firmes es tos jóvenes empresarios han logrado posicionar el país en los primeros lugares al ofrecer al mercado internacional pro ductos innovadores y de alta calidad.

Estos líderes natos iniciaron su trayectoria gerencial en De los Reyes Cigar, el primer em prendimiento del patriarca Augusto Reyes Vargas, el cual sirvió de base para forjar el ca rácter firme y el compromiso con el trabajo que realizan y con el país.

El conocimiento desarrolla do generación tras generación llevó a esta familia tabacalera a consolidar el Grupo ARV, que actualmente está dirigido por Augusto Reyes Estrella, y en el cual se agrupan las nueve com pañías que tienen en el mer cado, que son: De Los Reyes Cigars, Swisher Dominicana, Insight Pack, Manojos Tobacco Process, Zona Franca Indus trial El Limonal, Saga Restau rant, Tee Off Cigar Lounge, Pla ya Dorada Golf Course y ARV Investments.

JOSÉ LUIS Y LUIS RODRÍGUEZ

GRUPO RODBERG

Una dupla dinámica, visionaria y con un gran talento para emprender negocios exitosos, los hermanos Rodríguez Peralta están a cargo del grupo empresarial Rodberg, conformado por, Scory Café, Square One, estaciones de servicio los Jardines y La Universitaria.

BRAULIO, BRAYACELIS Y YACELIS MARTÍNEZ

PRE-ESCOLAR CRECER JUGANDO

Iniciaron este proyecto en la marquesina de su casa, con un total de 6 niños y con todas las ganas y deseos de ver crecer este proyecto familiar, lo cual se ha concretado, referencia en su área en toda la

LUIS PAUL Y ALDO LUIS HERNÁNDEZ

LH INTERNACIONAL

Un equipo que se impone por el dominio de sus saberes y que llevan adelante una firma con las baterías bien cargadas y con locales en Santiago, Moca y Santo Domingo. Esta dupla de ingenieros han emprendido negocios de forma independiente y de manera exitosa.

KARLA Y FEDERICO ÁLVAREZ

SYNERGIES

Jóvenes talentosos que han demostrado su dotes de líderes empresariales, sobre sus hombros se encuentra la responsabilidad de llevar adelante la empresa que iniciaron sus padres y que es un verdadero referente dentro del mundo del Call Center y las tecnologías.

AUGUSTO

CCO / Vicepresidente Administrativa Grupo ARV

Localizada en las Costa Norte, Puerto Plara es poseedora de grandes atractivos natu rales así como de variados desti nos turísticos que conjugan tanto zonas montañosas y agrestes, ríos, lagunas y un collar de playas de arena dorada que atraen a multitud de visitantes de los des tinos más diversos. La provincia posee una larga historia como productora cañera, además de ser la cuna de una larga tradición ronera que ha dado a conocer al país en el mundo.

Altiva, “la Novia del Atlántico”, la ciudad de Puerto Plata, es vibrante y cosmopolita, además de ser por antonomasia el primer polo turístico en República Dominicana, su economía se basa en la agricultura, la industria y el turismo. Pero las actividades eco nómicas que más destacan están relacionadas con las industrias alimentarias y de bebidas alco hólicas; así como de Servicios, en especial los del sector turismo.

La provincia posee algunas de las mejores playas del país

como son Sosúa, Playa Dorada, Maimón, Cabarete, Long Beach, donde se practican diversos deportes como las carreras de moto acuáticas, surf, windsurf, kite o velerismo.

En Puerto Plata puede practicarse el senderismo, el ciclismo, turismo de aventura o visitar las reservas y parques naturales como la Montaña Isabel de Torres, la Laguna de Cabarete o Los Caños de Estero Hondo, así com en los Saltos de Damajagua.

Una tierra de tradiciones, de gente laboriosa, en franco crecimiento y con una fuerza que denota el compromiso de su pobladores, la provincia de Puerto Plata se proyecta a paso firme a un futuro promisorio

LA CIUDAD DE PUERTO PLATA PERMITE EL CONTACTO CON LA HISTORIA A TRAVÉS DE SU ARQUITECTURA VICTORIANA, LA FORTALEZA COLONIAL DE SAN FELIPE, ASÍ COMO LOS MUSEOS DEL RON Y DEL ÁMBAR. EN SOSÚA SE PUEDE CO NOCER DE CERCA EL ASENTAMIENTO JUDÍO DEL AÑO 1940. ADEMÁS EN BAHÍA DE MAIMÓN SE LOCALIZA EL MODERNO PUERTO Y TERMINAL TURÍSTICO AMBER COVE A DONDE LLEGAN MILES DE CRUCERISTAS CADA SEMANA.

Amber Cove representa una de las inversiones más grandes en la industria de cruceros en el país.

Las rutas de turismo de aventura recorren Puerto Plata

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE

La historia de Puerto Plata está repleta de hitos históricos, prohombres, hazañas y de las cotidianas labores de miles de hombres y mujeres que han forjado en hierro el espíritu de esta costera urbe conocida también como “La Novia del Atlántico”.

Situada entre las faldas del mote Isabel de Torres y la línea costera donde se describe, el que otrora fuera uno de los principales y más activos puertos marítimos de la isla y las colindantes playas extensas que han denominado a esta zona como “La Costa del Ambar”, la ciudad de Puerto Plata crece y ha decidido tomar al toro por los cuernos para emprender un desarrollo planificado con miras a ser sostenible e Puerto Plata cuenta con una población estimada en 170 mil habitantes, es históricamente el primer destino turístico que se pensó, planificó e implementó en el país. Su desarrollo le ha permitido contar en la actualidad con más de 17 mil habitaciones, en tanto que anualmente recibe una media de un millón de turistas, los cuales arriban regularmente por el Aeropuerto Gregorio Luperón y por el puerto Amber Cove Cruise Terminal.

José Natalio Redondo quien está al frente de la Asociación de Hoteles, Restaurantes y Empresas Turísticas del Norte (Ashonorte) afirma que Puerto Plata ha entrado en los últimos años en un círculo virtuo so en el que se ha cumplido un propósito que se perseguía hace mucho tiempo, lo que es parte de un desarrollo sostenible, en el que las inversiones que se realizaron ha permitido atraer nuevas inversiones y generar un clima positivo de con fianza y crecimiento no solo en el turismo, sino en diferentes sectores de la economía que están interrela cionados y dinamizan el crecimien to y despegue de la provincia en términos generales.

el potencial turístico de Puerto Plata es tan enorme como diverso, combina tanto sol y playa como atractivos citadinos y agrestes para el deleite de todos los visitantes

CASA BRUGAL, COMPROMETIDA CON EL PAÍS Y SU GENTE

Brugal es hoy uno de los cuatro productores de ron más grandes del mundo. Los planes de la empresa son continuar consolidando ese posicionamiento, con productos inimitables y de gran calidad.

Casa Brugal fue fundada en 1888 por don Andrés Brugal Montaner, quien nació en Sitges, Cataluña, en 1850, en el seno de una familia que se dedicaba a la fabricación de licores. Aunque llegó a América como mili tar, siempre soñó con producir sus propios destilados.

Cuando don Andrés Brugal des embarcó en Puerto Plata, de inme diato advirtió que allí se reunían las condiciones perfectas para producir un ron excepcional. La calidad de las cañas dominicanas, el agua pura de las montañas y un clima único han sido grandes aliados de los maestros rone ros de Brugal por más de un siglo. Generación tras generación, Casa Brugal fue construyendo un legado de éxitos, liderazgo y compromiso que le ha permitido producir los mejo res rones y aportar al desarrollo de República Dominicana y al bienestar de su gente.

Desde sus orígenes, Casa Brugal se ha destacado por su admirable ca pacidad para innovar y por la calidad excepcional de sus rones. En 1920 construyó las primeras bodegas de Re pública Dominicana y ese mismo año produjo el primer ron dorado del país.

En 1948, lanza Añejo, el primer ron envejecido con el máximo de tiempo que permitían las leyes dominicanas de la época: 5 años. Ese producto y Extra Viejo, que fue presentado en la Navidad de 1976, definieron el perfil por el que se reconoce al ron domi nicano: “puro, suave y cada vez más y mejor envejecido”.

Papá Andrés, la reserva más exclu siva de las bodegas de Casa Brugal, se convirtió en el ron más valioso de República Dominicana en 2013. Solo se producen unas pocas botellas cada dos años, las cuales son vendidas en 1.500 dólares por unidad.

En la Destilería de Casa Brugal en San Pedro de Macorís, Brugal destila

la totalidad de sus rones con melazas 100% dominicanas. A diferencia de otros rones ligeros que también usan aguardiente en su formulación, Brugal solo utiliza el corazón puro del alcohol.

El clima único de Puerto Plata, como se ha mencionado ya, sumado al agua pura de sus montañas ha sido funda mental para la calidad de los rones de Brugal. Las constantes lluvias, el calor y los embates de los vientos alisios, crean las condiciones perfectas para que el proceso de envejecimiento en el interior de las barricas se intensi fique, sacándole el mayor provecho a las maderas.

Los ojos expertos de los maestros madereros, quienes se encargan de seleccionar las barricas, son funda mentales para garantizar las caracte rísticas específicas que se buscan en el proceso de envejecimiento.

Toda esa atención al detalle y el celoso cuidado de la calidad, le ha permitido a Brugal convertirse en una

admirada y exitosa marca país. Ron Brugal es uno de los princi pales productos de exportación de República Dominicana y la empresa es uno de los mayores contribuyentes al Estado.

Casa Brugal es un produc tor global de rones premium que es líder en su país de origen con un portafolio de marcas icónicas, entre las que se destacan Ron Brugal, The Macallan, Glenrothes, Moët & Chandon y Hennessy.

La empresa históricamente ha estado comprometida con el desarrollo de Puerto Plata y el bienestar de los puerto plateños. Además de generar empleos y de los importantes aportes, Brugal ha contribuido al desarrollo de la industria turística de la ciudad, convir tiendo a su complejo licorero en una de sus grandes atrac ciones y uno de los sitios más visitados.

La empresa opera en un entorno laboral incluyente, competitivo y con visión de futuro, procurando que cada colaborador encuentre las oportunidades de desarrollo a las que aspira.

El compromiso de la firma es permanente, por esta razón, la Fundación Brugal es pionera de la responsabilidad social en República Dominicana y los Premios Brugal Cree en su Gente el mayor reconocimiento a la solidaridad que se otorga en el país. Los aportes de los Premios han logrado alcanzar todo el territorio nacional y ha contribuido a trasformar la rea lidad de miles de dominicanos.

A través del Fondo Brugal para la Educación estudiantes sobresalientes que se en cuentran en condiciones de vulnerabilidad, cursan carreras universitarias prioritarias para el desarrollo del país.

El Centro Educativo George Arzeno Brugal Fe y Alegría, construido por Brugal en una comunidad vulnerable de Puer to Plata, es hoy una referencia nacional.

Carretera Luperón Km 3 1/2 Puerto Plata, R.D. +1-809-261-1888 info@casabrugal.com

MUELLE MULTIPROPÓSITO DE PUERTO PLATA EN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN

La construcción de este muelle multipropósito promete crear nuevas oportunidades para todos los puertoplateños.

Grupo ITM, una importante em presa Mexicana con una larga trayectoria, que ha contribuido significativamente en los sectores de telecomunicaciones y electrificación así como en importantes proyec tos para los sectores industriales y comerciales de Centroamérica, junto a importantes empresarios de Puerto Plata, entre ellos, Kuky Silverio

Industrial, una empresa que cuenta con más de 30 años de trayectoria profesional han unido todos sus esfuerzos en la construcción del Muelle multipropósito de Puerto Plata, el cual se encuentra en su etapa inicial. Este es un sueño empresarial para todos los que se han comprometido con esta obra, ya que es uno de los grandes an

helos de los puertoplateños y será un puerto multipropósito, donde su parte turística será manejada por el anteriormente mencionado, Grupo ITM de México. La otra parte será la del Muelle de Carga, donde un grupo de empresarios locales se han puesto como meta modernizarlo y hacerlo un orgullo para Puerto Plata, aportando así a la creación de

nuevos empleos y oportunidades para todos los habitantes de la zona. Dado el gran desarrollo que en la actualidad tiene la Zona del Cibao, se hace necesario que la Zona de Puerto Plata tenga mayor facilidad para que atraquen barcos de carga, ya que durante el año 2017 atracaron 495 unidades de naves de diferentes tipos en los dos laterales existentes. Luego de hacer un estudio riguroso, han decidido construir un espigón pa ralelo al existente y de esta forma tener la posibilidad de tener tres barcos de turismo y tres barcos de carga en forma simultánea en la Bahía de Puerto Plata. El muelle de carga estaría en una posición paralela al muelle existente del lado oeste, a 210 metros de dis tancia. Esta será una plataforma de 215 metros de largo con un ancho de 37 metros. En su frente tendrá un dique de amarre de 60 metros de la punta de la plataforma. En la parte inicial de la plataforma tendrá un duque de amarre de cada lado. En cada lado habrá un ducto para tubería de agua potable, contra incendio y cualquier otro líquido. La estructura del muelle de carga. estará conformada por pilotes tubulares de acero vigas cabezales pretensadas prefabricadas, vigas DT pre tensadas, vigas longitudinales pretensadas de rigidez y top ping. Constructora Kuky Silverio Industrial cuenta con más de 100 proyectos realizados y reci bidos conforme por cada uno de sus clientes, donde más del 80% son proyectos de gran escala y más de 4,000 soluciones habita cionales construidas. El equipo de arquitectos, ingenieros sani tarios y estructurales, además del equipo de planificación de proyectos, presupuesto y administración que conforman esta gran empresa, garantizan desde la conceptualización y el diseño de la construcción con calidad holística e integral. Este muelle sin duda, es uno de sus grandes proyectos que seguirá marcando la historia de esta constructora.

Av. Luis Ginebra, Puerto Palta. Tel: 829-395-7905 csalinas@itmgroup.mx

Av. Manolo Tavárez Justo, No. 07. Puerto Plata.

R.D. Tel: 809-543-2335 kukysilverio@claro.net.do

UNA FUENTE DE INSPIRACIÓN CON AROMA A TABACO

LAS COSAS BIEN LOGRADAS EXIGEN TIEMPO Y PACIENCIA, POR ELLO EN FUENTE CIGARS SE IMPONE UN DICHO “WE WILL NEVER RUSH THE HANDS OF TIME” (NOSOTROS NUNCA APRESURA MOS LAS MANOS DEL TIEMPO), Y COMO CUENTA LA SIGUIENTE HISTORIA, ESE ES UNO DE LOS SECRETOS CUANDO SE QUIERE HACER LAS COSAS BIEN Y COSECHAR LOS MÁS DULCES FRUTOS.

Gran Reserva

LAS VERDADERAS HISTORIAS NO SE CONSTRUYEN de la noche a la mañana. Las luchas titánicas, las caídas y consecuentes levantadas, los incansables embates contra los designios y los vientos que pudiesen soplar en contra o a favor, forjan la templanza no solo de personas sino de empresas mismas, que han nacido para dejar una imperece dera huella en el tiempo, y sin lugar a dudas, la historia de la tabacalera Arturo Fuente es una de aquellas que pasará a los anales del tiempo y serán narradas por generaciones.

Al igual que la suerte de aquellos que, en ella y por ella han pasado, como los tutelares señores que han guiado, a su tiempo y con su pulso, las riendas de esta firma que es sinónimo de calidad en el mundo entero.

Si el ánimo arqueológico impera, y se impone la necesi dad de hacer cronología, se debería iniciar narrando que allá en el algo distante 1912, un joven Arturo Fuente, emigran te cubano, armado más que nada de sueños e ilusiones, emprendió con una modesta fábrica de cigarros artesanales en Tampa, Florida. Con el paso de soles y lunas el negocio fue prosperando paulatinamente hasta que en 1924 un fuego fatal arrasaría con todo, tras lo que se suspendería la producción, por 22 largos años.

En 1946 se retomaría el negocio, iniciaría modesto en la trastienda de casa, de a poco en él se involucrarían los dos hijos de Don Arturo, Arturo ( quien aún vive) y Carlos (falleció), con el paso del tiempo, en 1958 el joven Carlos compraría la fábrica a su padre, pues quería llevar a otro nivel la producción.

El trabajo iba bien y la producción con viento a favor, pero como resultado del triunfo de la Revolución Cubana, y el consecuente embargo impuesto por el gobierno de Estados Unidos a la producción de la Isla Grande, la industria entró en una breve crisis a raíz de lo cual los productores buscaron nuevos mercados proveedores de la vital hoja de tabaco para así asegurar un constante suministro de materia prima.

Fue de esta manera, como en el en afán de mantener el dinamismo que se venía describiendo en la producción, la

familia Fuente decide trasladar su fábrica a Nicaragua; país productor de tabaco y en el que esperaban tomar un nuevo impulso para satisfacer la creciente demanda del mercado de los cigarros, pero un nuevo revés, resultado de la lucha Sandinista, terminaría en otro flagelo en las instalaciones, lo que, sumado al clima de inseguridad que se vivía en este país centro americano, motivó el traslado de toda su producción a República Dominicana. Así, a principios de 1980, Fuente & Cia. inicia sus ope raciones con una fábrica de cigarros en Santiago de los Caballeros y se comienzan a escribir una historia de gran éxito que no ha concluido y da mucho, y bueno, de que hablar...

La década de los 80 sorprende a la industria del tabaco con el inicio de un boom, el consumo de cigarros se dispara y motiva la producción. La fábrica Fuente consolida sus operaciones en suelo dominicano y ve multiplicarse panes y peces.

La estabilidad y seguridad les ha sonreído en un fértil suelo donde seguros echan raíces y pueden proyectar a futuro su crecimiento con la confianza necesaria que les confiere este país que se encuentra en el mismo trayecto del sol.

Cigar Club

Existen múltiples historias que se entrecruzan y tejen sutilmen te. Son tan leves sus estructuras que muchas veces, al más cauto observador, engañan y pasan por desapercibidas hasta que estallan en las narices de todos confiriendo el esplendor del encanto de la sorpresa bien guardada, que exalta, y engalana a quienes merecen los presentes de este delicado arte de haber podido estar allí cuando más se necesitaba, en el momento exac to, tañendo, muchas veces sin saber, las sutiles cuerdas del instrumento del devenir y componiendo una sinfonía que a la larga se muestra como una gran obra maestra a la que todos admiran.

Ajeno al universo tabacalero y sus exigencias, un joven reciente mente graduado de bachillerato,

CIRO CASCELLA, PRESIDENTE, THE FUENTE COMPANIES

cuenta que, “en su necesidad de independencia, y con cierta cuota de rebeldía” decide emprender con un incipiente negocio. Corría el año de 1996, el auge del cigarro le motiva a abrir en la ciudad de Santo Domingo un modesto club para fumadores localizado sobre la avenida 27 de Fe brero, el negocio sería llamado, “C&P Cigar Club”.

El joven al que nos referimos no es otro que Ciro Cascella, quien buscan do su independencia, y sin duda, a regañadientes de su padre, optó por iniciar este emprendimiento, ajeno a los negocios que hasta ese momento había comandado el jefe de familia.

Con la terca tenacidad que imprime la juventud, con el empuje de quien sabe lo que quiere, Cirito, como le llaman sus allegados, fue dándole carácter y cuerpo a su creación.

“Cuando comencé mi tienda vendía cigarros de todo el mundo. Traía mis cigarros, entre ellos los Arturo Fuente, desde Miami; y cada vez que iba de va caciones compraba unas 15 o 20 cajas solo de Fuente, las que se vendían de una vez, porque el producto era muy conocido”, comenta con algo de nos talgia al recordar aquellos primeros años al frente de su negocio, el que

para hoy, afirma, “parece haber tomado esteroides”, pues es un gran punto de encuentro, además de ser referencia mundial en este tipo de negocios y que, desde 2008, se conoce con el nombre de “Arturo Fuente Cigar Club”.

Cigar family

En los primeros años del cigar club era un reto juntar 10 fumadores, nos cuenta Ciro, pero la venta se man tenía. Un diciembre, como cualquier otro, junto a su familia se dirigió a vacacionar a su casa de la Florida y al llegar su padre le solicita que fuese a una tienda próxima a su casa para comprarle unos cigarros.

“Cuando fui, la dueña de la tienda me manifestó que en la parte de atrás había unos cigarros Arturo Fuente, y agregó, que me los recomendaba puesto que era lo mejor que tenía. Cuando tomé una caja, al voltearla, leo: ‘Producido en Santiago. Made In: Dominican Republic’. Eso me prendió el bombillito y luego de entregar a mi padre sus cigarros, le solicité su apoyo para conocer a esas personas, de quie nes deseaba ser distribuidor exclusivo, y es así como logré que me lleve a Santiago, donde tuve una entrevista con Don Carlos y Carlito Fuente”.

No había pasado ni medio año tras abrir la tienda, y como resultado de aquella reunión, Ciro tomó la deci sión de sacar todos los cigarros que poseía en su tienda y vendérselos a un negocio de la Zona Colonial, y es así como recibe su primer embarque de la Tabacalera Fuente, y comienza a labrarse una sólida amistad entre el entusiasta emprendedor y la reconoci da familia de tabaqueros.

Chateau de la Fuente

Los negocios iban bien, tanto para el cigar club como para la fábrica de cigarros, lugar donde la presencia de Ciro se tornó relativamente habitual, temas de negocios, y una que otra responsabilidad que le habían sido asignadas por la cabeza de la familia Don Carlos y su hijo, Carlito Fuente.

Un hecho casual estrecharía aún más los lazos de amistad y confianza.

En 1998 el paso del huracán George, arrasaría, como lo hizo en gran parte del país, con una propiedad de la fami lia Fuente localizada en Bonao.

Tanto la infraestructura, como los sembradíos fueron afectados seve ramente. “Cuando fui a la propiedad todo estaba en el piso, a diferencia de hoy, que el Chateau de la Fuente es

LA PRODUCCIÓN DE CIGARROS INICIA CON LA SELECCIÓN DE UN TABACO DE CALIDAD

“LO QUE ES HOY ARTURO FUENTE ES CONSECUENCIA DE SU HISTORIA DE TRAGEDIAS Y ENTEREZA; SE CONSOLIDA CON LA PRODUCCIÓN DE CALIDAD Y A MAYOR ESCALA; Y SE AFIANZA EN LA ACTUALIDAD CON EL VALOR AGREGADO QUE HEMOS LOGRADO CONFERIRLE: PRESTIGIO GLOBAL Y TRASCEN DENCIA SIN PARANGÓN”.

la propiedad más hermosa, la finca más linda del mundo en la industria tabacalera” afirma Cascella.

Pero en aquel momento la devas tación dominaba; Ciro fue convocado por Carlito Fuente, para ayudar con la restauración de la finca.

“Todo comenzó a fluir a partir de allí, bajo la dirección de Carlito nos pusimos a trabajar para poner a producir la finca. Conseguimos los permisos, realizamos los movimien tos de tierra, las instalaciones de electricidad, la reapertura de los accesos, y todo cuanto fue necesario para que la propiedad se restablezca”. “Para el año 2000 nace el primer hijo de Carlito, Carlos Arturo III, y me hace su padrino. En ese tiempo él me apoyó mucho para que creciera mi tienda y al poco comencé a reali zar distribuciones con clientes fuera del país, ellos me facilitaron varios mercados en el mundo, me entrega ban cuentas, sin duda, es un tema en el que me dieron mucha confianza y así se afianzó más nuestra relación”.

En 2007 surge una gran proyecto, expandir el Cigar Club con la idea de hacer un concepto que se pueda vender y exportar. “Cuando comencé el proyecto me involucré mucho, y en eso mi padre enferma. Pero conti nuamos con el trabajo y terminamos el club, que es algo espectacular. Es una tacita de porcelana, es mi idea y mi sueño, y sería rebautizado esta vez con el nombre de Arturo Fuente Cigar Club”.

“Como resultado de este proyecto, los lazos entre nosotros se estrecha ron mucho, sin lugar a dudas más de parte de ellos, pues se preocupaban por mí. En ese tiempo Don Carlos hablaba mucho conmigo, confian dome muchas responsabilidades, desde hacer una reservación en un hotel, un viaje, o venir a la capital; siempre estuve muy a la mano y cuando concluí con el cigar le hice un regalo. Le entregué una oficina al lado de la mía para comprometerlo más y que esté más involucrado con el Cigar Club”.

King Power

La primera visita importante que arribó al cigar fue la del CEO de Hu

EL CHATEAU DE LA FUENTE ES LA MÁS CUIDADA DE LAS PROPIEDA DES TABACA LERA DE LA FIRMA Y ES SIN DUDA LA MÁS HERMOSA FINCA TABACALERA A NIVEL MUNDIAL, SE ENCUENTRA LOCALIZADA EN BONAO.

CARLITO FUENTE ES EL HEREDERO DE LA TRADICÓN FAMILIAR EN EL MUNDO DEL CIAGRRO

blot, quien buscaba un acercamiento con la familia Fuente para desarrollar una estrategia de negocios para lo que deseaba reunirse con Carlito. El proyec to consistía en que querían realizar 30 relojes con el nombre de Fuente Cigars. Se platicó sobre el tema y se evaluaron las fortalezas y oportunida des y como era un tema interesante y que a su vez apoyaba a la Fundación Arturo Fuente, le encantó a Carlito quien dio el visto bueno.

“De la idea inicial de hacer unos 30 relojes, la primera tirada fueron 300; la segunda 750; la tercera 60 iniciales y luego 700 más. En definitiva hemos hecho casi 2 mil relojes con Hublot, todo un hito”.

El primer lanzamiento, de los relojes, denominados “Hublot King Power”, se realizó en el Arturo Fuente Cigar Club, esto le dio un gran empujón al negocio pues vinieron más de 60 periodistas de todas partes del mundo, y las reseñas del lugar impresionaron ya que no existe otro cigar club como este, ni en las más grandes ciudades del planeta.

Don Carlos

Cuando el trabajo es bien hecho, sin duda, en el tiempo de cosecha los frutos serán los mejores. Y de eso Ciro Cascella es testigo de primera mano. No faltó a la confianza que tanto Don Carlos, como Carlito Fuente deposita rían en él.

Por esta razón, un día de tantos, uno como cualquier otro, Don Carlos llamó a Ciro para preguntarle: “¿Qué tu ha rías si estuvieras en mi silla?... “Prensé que era una pregunta capciosa. Pero él insistió, así que cuando le

conté a grosso modo mis ideas, como poner controles en la producción y otras cosas más, al parecer le gustaron.

Pero también le manifesté que no conocía la industria a profundidad, le dije, deme tiempo y déjeme ver. Él me dijo que no había que pensarlo mucho y me nombró Vicepresidente Ejecutivo de la empresa, y me dio unas tarjetas de presentación, e ingresé de lleno en la familia, todo esto, sin duda, con el consentimiento de Carlito”.

Las emociones se encontraron como caudales revueltos en Ciro, quien a los 18 años había llegado a negociar con la familia en la fábrica, y de pronto de buenas a primeras, es nombrado para un puesto de tan alta responsabilidad, y es tratado como un miembro de la familia Fuente.

En 2015, Ciro asume una serie de desafíos, y comienza a trabajar en la fábrica pero a la vuelta de la esquina, en agosto de 2016, una trágica noticia se impone. Don Carlos fallece y pese a esta luctuosa situación, el trabajo continua incansable.

Opus X

Un nuevo tiempo inicia y como dice el refrán, “escobita nueva barre bien”. Así de la mano de Ciro inicia una profunda transformación en la que se involucran todos los mandos ligados a la familia Fuente. “Todo este proceso sin duda fue muy bonito, pero para mí representó un challenge muy grande. Además que, de buenas a primeras, te digan, ven y manéjalo, me hacía sentir muy raro. Y no es que sea cobarde, no me asusto con facilidad, se conjugaron mu chas cosas, pero desde el principio Don Carlos me prometió, pese a su enfermedad, orientarme, él me decía, me tienes a mí y a Carlito, lo que sea pregunta, y recuerda que tu hermano (Carlito) te necesita y confía en ti”.

Ese primer año fue crucial para Ciro, quien bajo la tutela de Carlito Fuente, debió prime ro empaparse sobre lo que es una fábrica de cigarros, una labor compleja sin duda, en la que se ge neran múltiples procesos los que

debieron sistematizarse; además se realizó una profunda reingeniería en los procesos y como colofón, se procuró hacer de la planta física, más que un lugar de trabajo, un lugar hermoso e ideal donde todos quienes allí se encuentran, deseen permane cer como si fuera su propia casa.

“LA VISIÓN DE CARLITO FUENTE SIEMPRE FUE AUDAZ, INSPIRADORA Y DE FUTURO. A MÍ ME TOCÓ LIDERAR Y MATERIALIZAR DICHA VISIÓN, DE LA MANO DE UNA HISTORIA ÚNICA DE REINVENCIÓN Y GRANDEZA; DE PRO FESIONALES DEL MÁS ALTO CALIBRE Y DE UNA FAMILIA FUENTE QUE ME ACOGIÓ DESDE EL PRIMER DÍA COMO A UN HIJO MÁS”.

“Con la aplicación del flujo lógico y la reingeniería comenzamos a integrar todo lo que es procesos de producción y empaque de cigarros, contamos con un sistema de traza bilidad, además hemos integrado en el mismo complejo la planta 1 con unos 1300 empleados, la planta 3, con unos 400 empleados y la planta 5, que es la encargada de hacer la cajonería, y donde se producen más de un millón de cajas al año. Además de seguir produciendo, producimos más, y nos enfocamos en la generación de un adecuado ambiente laboral, donde quien hace su trabajo, lo realiza en las mejores condiciones, con suficiente espacio, y pese a que esto es una industria de carácter fundamental artesanal, todos los procesos que generamos están certificados, en cada departa mento”.

El más reciente fruto que ha cosechado Ciro es el nombramiento como Presidente de la empresa, distinción que le conferiría Car lito Fuente, quien ha depositado su plena confianza en este tenas luchador que, de vender cigarros en una pequeña tienda, hoy comanda tanto el más reconocido Cigar Club y la fábrica Arturo Fuente.

Para concluir, sin duda Ciro nos cuenta que la producción de Fuente se orienta al mercado mundial y a conquistar mercados nuevos. No le preocupa la competencia ni de otros productores, ni de otros países, pues afirma como a quien se le va la vida en ello, “nosotros hacemos un producto que, sin te mor a equivocarme, y con la mayor humildad del mundo, afirmo, es de calidad superior, aquí el cigarro se hace con mucho esmero y mucho amor, todos los productos que usamos son cuidados, en definitiva, aquí añoñamos nuestro tabaco, para que sea disfrutado por todos”.

UNA COMPAÑIAS ASEGURADORAS

CLARA DECISIÓN

L

os seguros son instrumen tos financieros que ayudan a reducir la incertidumbre económica sobre el futuro, ya que firmando un contrato o póli za con una Compañía de Seguros (ya sea de Vida o Generales) en la cual el firmante se compro mete a pagar una determinada cantidad de dinero (prima) con lo que está garantizando cierto pago futuro en la eventualidad que ocurra alguna circunstancia por la cual se está asegurando. Los seguros están disponibles

a todos quienes deseen res guardar una inversión realizada, contra robos, desastres natura les, incendios, y más. En la actualidad, en el mercado asegurador existen diferentes tipos de seguros, y es posible escoger aquel que brinde una protección, al menos básica, y se acomode a cada presupuesto.

TIPOS DE SEGUROS

Seguros Automotriz: El seguro de vehículos suele tener un

costo más alto, debido a la alta siniestralidad, pero está la posi bilidad de escoger una cobertu ra más económica como sería el riesgo de pérdida total y daños a tercero, cubriendo el robo del mismo, el caso en que la perdi da sea más de 75% de su valor de mercado por un accidente y los daños a terceros.

Este seguro cubre los gastos de los daños generados por el titular de la póliza a un tercero que sea afectado por “X o Y” siniestro o accidente.

CADA DÍA ESTAMOS EXPUESTOS A UN SINNÚMERO DE IMPREVISTOS; ENFERMEDADES, ACCIDENTES, DESASTRES NATURALES, DAÑOS CAUSADO POR TERCEROS, ENTRE OTROS. LA CONCURRENCIA DE ESTOS EVENTOS PONE EN RIESGO TU PATRIMONIO Y EN ALGUNOS CASOS TU VIDA. ES AQUÍ DONDE EMPIEZA A JUGAR UN PAPEL IMPORTANTE LOSSEGUROS FINANCIEROS, YA QUE PERMITEN ANULAR EL EFECTO DE ESTOS IMPREVISTOS O REDUCIR SU IMPACTO.

Seguros contra incendio: Este tipo de seguro cubre las perdida tanto de los inmuebles, como el contenido de los mismos, así como los daños que se producen adicionales, a la póliza, como serían en el caso de riesgos de inundaciones, afectaciones causadas por el viento, rotura de cañerías, terremotos y otras eventualidades.

Seguros de vida: Las pólizas de Vida consisten en el pago de una prima previamente estipulada para poder recibir, en caso de falleci miento, o incapacidad, una cuantía que supla la falta de ingresos del asegurado.

La cuantía de la prima a la que hace frente el asegurado depende del riesgo y de la cantidad mone taria que quiera recibir en caso de incapacidad o que sus beneficiarios perciban en el caso de su muerte. Además, esa indemnización final de la póliza puede recibirse en un pago único o como una renta, según de see el asegurado o sus beneficiarios. La elección entre un seguro de Vida Ahorro o de Vida Riesgo dependerá de la finalidad que desee el asegurado para su póliza. Así, el primero de ellos se contrata para obtener una rentabilidad sobre las primas abonadas, mientras que con el segundo, el beneficiario recibe el capital estipulado cuando se produ ce el fallecimiento del tomador de la póliza.

Existen situaciones imprevistas que impiden mantener el nivel de ingresos, lo cual puede provocar un efecto negativo en el bienestar familiar, es aquí donde aparecen los seguros como principal solución.

TENER PRESENTE

EN QUÉ NOS BENEFICIA AL CONTRATAR UN SEGURO

Es común que existan temas que no abordemos, en algunas ocasiones por temor y en otras por desconocimiento. Uno de ellos es la posibilidad de que eventualmente llegue el día en que faltemos, y aunque pareciera que nuestros problemas económi cos terminarían allí, estos pueden trasladarse a nuestra familia; golpeando esta situación de forma severa a aquellos que sólo poseen un ingreso.

Los diferentes planes a nivel fami liar, de bienestar, jubilación, entre otros, pueden verse afectados de forma inesperada, por alguna eventualidad que se presente en el camino. Por esta razón es muy importante encontrar alternativas que puedan combinar la protección y el ahorro.

Mediante los seguros se logra cubrir principalmente alguna posible eventualidad que será retribuida cuando una o varias de estas de estas situaciones lleguen a presentarse.

En la actualidad existen una gran variedad de seguros, tales como: seguros de automóvil, vivienda, retiro, gastos médicos, protección familiar, o los de vida, los cuales se centran en velar por la seguridad futura de los beneficiarios de este seguro.

Los seguros funcionan como un contrato en el cual la asegura dora, a cambio de una prestación económica denominada “prima”,

Siempre pueden surgir imprevistos que no podemos frenar y pueden comprometer la existencia y bienestar de nuestro patrimonio. Un seguro cubre los daños cubriendo distintas necesidades y facilitando el proceso.

se encarga de todos los daños y afectaciones ocasionados tanto a bienes materiales como a perso nas.

Cuando se realiza un contrato de seguro, se obtiene una protección económica contra las posibles afectaciones que puedan sufrir dichos bienes o personas.

A día de hoy contamos con múl tiples empresas que se dedican a ofrecer servicios de seguros de responsabilidad civil tanto a empresas como a particulares.

Estar asegurado supone tener un respaldo de gran envergadura ante cualquier tipo de imprevisto que se nos pueda presentar.

PROTEGER EL PATRIMONIO Y LOS BIENES PERSONALES O PROFESIONALES ES UNA NECESIDAD CRECIENTE PARA EVITAR PROBLEMAS DE DIVERSA ÍNDOLE, PRINCIPALMENTE LEGALES. ADEMÁS, LOS ACCIDENTES O CATÁSTROFES SE PUEDEN DAR EN CUALQUIER OCASIÓN Y, POR ELLO, ES ESENCIAL ESTAR PREVENIDOS. REPARAR LOS DAÑOS MEDIANTE SEGU ROS DE RESPONSABILIDAD CIVIL FACILITA LAS GESTIONES LEGALES Y ECONÓMICAS QUE SE PUEDAN ORIGINAR.

SEGUROS VEHICULOS

UN SEGURO SOBRE RUEDAS PARA IR TRANQUILO

Aunque el auto con el paso del tiempo se desvaloriza, sigue siendo una inversión, es algo que nos costó tiempo, trabajo y ahorro. Tener un auto sin seguro, es como dejar todo el tiempo y nuestro dinero a la suerte. Nadie quiere per der algo por lo que luchó tanto, y el simple hecho de tener un carro sin seguro lo hace mucho más vulnera ble. La delincuencia puede hacerle perder su inversión, la mejor opción es asegurar su auto y garantizar una indemnización en caso de robo o pérdida total o parcial por daños (in clusive daños vandálicos o causados por fenómenos naturales).

Son innumerables los escenarios donde una póliza de auto puede sal var el día. Olvidar las llaves dentro del auto, un pinchazo en medio de la nada, una inundación o un desastre natural. Estas parecen situaciones sin salida, pero con un buen segu ro de auto, todo tipo de asistencia vial y ayuda estará a su servicio 24 horas, 7 días los 365 días del año. Cualquier imprevisto mecánico que imagine está cubierto y solucionado si cuentas con un adecuado seguro vehicular.

Cuando protagonizamos un acciden te de tránsito estamos inmersos en papeleos legales, términos y acuer dos que muchos desconocemos.

En caso de accidente, todo seguro enviará un abogado para que lo asesore legalmente velando por sus intereses en cualquier situación.

Si chocamos y no tenemos póliza, no

solo acarreamos con los daños, sino con todos los gastos que se deriven del mismo. Sin una adecuada aseso ría legal podríamos llegar a situacio nes insospechadas. Después de leer y entender estos beneficios sabremos que aunque un seguro signifique un gasto adicio nal, es una inversión necesaria para cuidar lo que es suyo.

Es importante, como conductor, te ner una buena cobertura de seguro de responsabilidad civil, ya que si se viera involucrado en un acciden te serio, podría ser condenado por una suma sustancial de dinero. Es decir, que debe considerar tener una póliza de autos para proteger sus activos como su casa y sus ahorros.

Algunas personas piensan en los seguros como un gasto, pagar una póliza para tal vez nunca utilizarla. O tal vez pensamos que donde vivimos no estamos expuestos a riesgos, no hay tantos vehículos, no hay ladrones, para qué tomar una póliza.

DESPUÉS DE TANTO TRABAJAR Y LUCHAR PARA COMPRAR SU AUTO ¿NO PIENSA ASEGURARLO? DEJAR ESE PATRIMONIO DESPROTEGIDO ANTE UN CHOQUE O UN ROBO DONDE LO PUEDE PERDER TODO... ¿NO HA CONSIDERADO ACASO QUE LA MEJOR OPCIÓN ES ESTAR ASEGURARLO? PERO ADEMÁS DEBE RECORDAR QUE LAS LEYES DOMINICANAS DE TRÁNSI TO LE OBLIGA A DISPONER SIEMPRE DE UN SEGURO VEHICULAR, AÚN CUANDO ESTE SEA ·UN SEGURO DE LEY” PARA ASÍ GARANTIZAR EL CUIDADO DE LA PROPIEDAD AJENA...

LA TRANQUILIDAD FAMILIAR DEPENDE DE DESICIONES CLARAS

La necesidad de protección es la primera de las razones para contratar un Seguro. Sobre todo cuando lo que queremos proteger es la familia y las personas que más queremos. Sin embargo, al reflexionar sobre la conveniencia o no de suscri bir una póliza de Vida, es importante valorar qué ofrece esta garantía, y lo que puede suponer contar con sus coberturas en un futuro.

Un Seguro de Vida es, básicamente, una póliza que protege a quienes más queremos ante un siniestro que suponga la muerte del asegurado o genere una situación de incapacidad que le impida mantener su actividad profesional.

Esta póliza ofrece al asegurado la garantía de que, en caso de que se produzca su propio fallecimiento, se indemnizará con una cantidad económica determinada, el capital asegurado, a sus familiares directos o a las personas que él mismo elija como beneficiarios de la póliza. Suscribir un Seguro de Vida no es obligatorio, aunque es una decisión inteligente. Esta póliza puede ser un salvavidas para muchas familias que se ven sorprendidas por un suceso dramático. Sobre todo cuando la fa milia tiene una hipoteca, hay deudas que pagar o hijos que están crecien do y necesitarán el apoyo económico que aporta la indemnización por fallecimiento del Seguro.

La preocupación por el futuro de la familia en el caso de que un día nos sorprendiera la muerte es

La posibilidad de sufrir una grave enfermedad que altere nuestra vida y la de nuestra familia es otro motivo para asegurarnos. Se puede incluir una cobertura que cubra situaciones en las que una dolencia grave nos impide desarrollar nuestro trabajo.

compartida por muchas personas, sobre todo cuando la economía de ese hogar depende del fallecido. Y tener una póliza que garantice un capital asegurado suficiente, nos da tranquilidad.

Además, debemos entender los Seguros de Vida no sólo como una manera de blindar la economía familiar en caso de fallecimiento del asegurado. También hay Seguros de Vida Ahorro pensados para aquellas personas que tienen aversión al riesgo y quieren afrontar el futu ro o la jubilación con una mayor tranquilidad económica. Incluso se puede contratar un Seguro de estas características con la finalidad de obtener una rentabilidad futura.

ARTE / CLIENTE ES DE ARCHIVO? MES AÑO REVISTA PENDIENTE SÍ NO SE ESTÁ HACIENDO AQUÍ? SÍ NO ->DISEÑADOR

SEGUROS DE VIDA

UNA DE LAS DECISIONES QUE, MÁS TARDE O MÁS TEMPRANO TENEMOS QUE AFRONTAR ES LA DE HACERNOS UN SEGURO QUE CUBRA NUESTRO PROPIO FALLECIMIENTO. MUCHA GENTE SE PREGUNTA SI COMPENSA SUSCRIBIR UNA PÓLIZA DE VIDA O SIMPLEMENTE SE TRATA DE UN GASTO MÁS. ¿HAY SUFICIENTES MOTIVOS ASIMIR ESE GASTO TODOS LO MESES? ¿LO NECESITAMOS REALMENTE? BIEN, ES UNA DECISIÓN QUE ESTÁ EN TU MANO, AUNQUE HOY TE VAMOS A DAR ALGUNAS RAZONES PARA OPTAR POR UN SEGURO DE VIDA.

Criado dentro del palacio de la ciudad rosa de la India, un recinto construido entre 1729 y 1732, este destacado ‘millennial’ posee una de las mayores fortunas de la India. Sus más de 600 millones de dólares le permiten figurar en la lista de Bloomberg de los 30 menores de 30 años más poderosos de Asia.

La verdad es que maharajá no es un término muy común en occiden te, salvo honrosas excepciones. Se suele remitir a los relatos de “Las mil y una noches, con pode rosos reyes rodeados de riquezas y concubinas”. Lo cierto es que sigue existiendo un maharajá de Jaipur y que tiene 21 años. Se llama Sawai Padmanabh Singh, “Pacho de Jai pur” para su gente de confianza, y desde los 12 años, cuando fue coro nado en el palacio de la Ciudad Ro sa de la capital del estado indio de Rajastán, es el heredero de un títu lo centenario y de una fortuna que se calcula en más de 600 millones de dólares.

Singh reúne en su corta histo ria componentes de cuento. Es nie to del último maharajá de Jaipur con autoridad reconocida, Bhawa ni Singh que falleció en 2011 a los 70 años. Diya Kumari, su única hija, y madre de Pacho, se casó con un empleado de la familia real, lo que causó todo tipo de recelos familia res y sociales. Finalmente el abue lo, conocido con el sobrenombre de Bubbles (Burbujas) por la cantidad de champán que se derrochó pa ra celebrar su nacimiento y por su carácter chispeante, terminó por adoptarle en 2003, para poder con vertirle en su heredero.

Existen dos hitos singulares en la vida de Padmanabh Singh, que nos dan una idea del antagonismo exis tencial de quien es monarca (aun que sin poder real) de la capital del estado indio de Rajastán y, al mis mo tiempo, un millennial de 21 años que estudia Liberal Arts en la Universidad de Nueva York.

ASimismo, Singh compite en el campeonato mundial de polo y es miembro del Guards Polo Club de Windsor, por lo tanto ha comparti do césped con los príncipes Guiller mo y Harry, no en vano Carlos de Inglaterra es su padrino. Dos mundos dispares entre los que surfea “Pacho Jaipur”, quien se su be a la ola de la alta sociedad neo yorquina, de los focos y del mun do de instagram (donde suma casi 170,000 seguidores) desde su apar tamento en la Tercera Avenida, re gresa al origen, a su hogar, al Su ján Rajmahal Palace de Jaipur. Una adaptabilidad que dice haber apren dido de sus padres y abuelos y que le conduce a saber aceptar aquello que viene para después dar lo mejor de sí mismo en cada momento.

También es el responsable de re activar el deporte del polo en In dia, el llamado juego de los reyes. Su bisabuelo, el maharajá de Jaipur Man Singh II, llevó al equipo de Jai

pur a la victoria de la Copa Mundial de 1957 en Francia y él ha querido continuar con la saga, capitanean do al equipo indio en el partido in augural del evento Chestertons Po lo in the Park, algo que no sucedía en Inglaterra desde hacía más de 60 años.

Cuando “Pacho” no está viajando por todo el mundo, utiliza como re sidencia el Suján Rajmahal Pala ce, concretamente el Ram Niwas o Maharaja’s Apartment, el que anta ño fue hogar de otros miembros de la realeza como Sawai Man Singh II o Sawai Bhawani Singh. Una estan cia de 300 metros cuadrados en la que conviven en consonancia ele mentos arquitectónicos y estéticos rajastanís, mongoles, palladianos y art déco.

Cuesta creer que haya un lugar en el mundo en el que Padmanabh Singh encaje mejor que en su Jaipur natal, con su séquito, sus elefan tes, su ostentosa ornamentación, sus tradiciones… bueno sí, quizás en Roma, por la que Pacho siente una auténtica veneración ya que, al igual que le pasa con su Ciudad Ro sa, la considera un museo vivien te en el que cada rincón cuenta una historia diferente, pero allí no están ni su palacio rosa ni su familia.

Se convirtió en rey en 2011 después de la muerte de su abuelo, Sawai Man Singhji Bahadur, quien fue llamado “el último Maharajá de Jai pur” cuando murió porque ascendió al trono poco antes de que los privilegios reales dejaran de ser reconocidos en la India.

DERNOS QUE SE CONVIERTAN

EN objetos de culto casi al instante: el Rainbow Dayto na es uno de los que lo hizo. Disponibles en oro amari llo y oro blanco en cantida des extremadamente limi tadas, estos relojes se han convertido en la elección de estrellas de rock y élites de

UNA NUEVA RAZA DE

ORO AMARILLO

Hollywood, así como en los coleccionistas más destaca dos del mundo. baguette en una gradación de arcoíris, la caja media está configura da con 56 diamantes de talla brillante, la esfera es de la ca negra con contadores en cristales de oro rosa de 18 kilates, y las manecillas son de oro rosa.

Recuperación

Cartier ha lanzado recientemente colecciones de cápsulas con el nombre “Privé”, y cada año ve una silueta famosa obtener algunos tratamientos y reinterpretaciones especiales. Este año se trata del Tonneau, esa forma redonda o cuadrada que Cartier comenzó a usar hace más de un siglo en 1906. Antes de SIHH 2019, Cartier está provocando dos variaciones, el Tonneau Large y el Tonneau XL Dual Time Esqueleto.

“Carpe Diem”, los nuevos relojes Montblanc Su última colección, que lleva por nombre “Montblanc Star Romano” incluye tres opciones: Un reloj con segundero pequeño “Carpe Diem” edición especial, un reloj con calendario completo “Carpe Diem” y el Montblanc Star Traditional Chronograph Automatic “Carpe Diem Edition”.

NO HAY MUCHOS ROLEX MO

ROLEX “RAINBOW” DAYTONA

Después de debutar con el clásico GMT-Master II “Pepsi” en acero inoxidable, Rolex presenta una nueva oferta, esta vez la última versión del Oyster Perpetual Cosmograph Daytona envasada en oro y diamantes Everose de 18 quilates, que es sin duda una pieza decisiva.

de diseños «vintage»

Por tan sólo $75,000 Varias partes de la motocicleta más cara del mundo fueron chapadas en oro, mientras que el color azul iridiscente requirió mucha atención al detalle y talento artístico para llegar a esta increíble apariencia: se aplicaron seis capas del color antes de que se obtuviera el tono seductor en su acabado.

Preparaciones personalizadas hay muchas, ya sean de carros o de motos, pero hay algunas que destacan sobre el resto por di versas razones. Una de las más significativas puede ser la de convertirse en la moto de serie

más cara de la historia, algo que se puede afirmar con argumen tos si la creación tiene un pre cio de dos millones de dólares y un título que difícilmente se va a perder. La motocicleta en cues tión es la Harley-Davidson Bu cherer Blue Edition, obra del pre parador Bündnerbike y de la ex perta compañía relojera y joyera Bucherer, que tomaron una Har ley-Davidson Softail Slim S como base, aunque con casi todos sus elementos modificados. Lo que hace que tenga un

precio tan elevado son los materiales utilizados. Hay multitud de elementos chapados en oro, ta les como el freno y el embrague o las válvulas del acelerador, pe ro los auténticos protagonistas son los 360 diamantes repartidos por todo el conjunto, como en el manillar o el depósito de com bustible.

Pero no solo eso: también se han fabricado llantas de diseño específico, se ha creado el color de la carrocería a través de seis capas de pintura y se ha instala

do en el depósito un reloj modelo Patravi TravelTec II, entre otros detalles. En total 2.500 horas de trabajo para el equipo de ambas compañías, que estuvieron tres meses con el proyecto, aunque la mayor parte del tiempo se em pleó en fijar los diamantes co rrectamente.

Las llantas son creaciones ex clusivas y personalizadas, al igual que ocurre con el chapa do en oro del faro delantero, los amortiguadores y los tubos de escape verticales.

Por otro camino

En estas páginas Juan Manuel Barrientos, uno de los cocineros y empresarios colom bianos de más rápido ascenso en el mundo de los negocios y el emprendimiento revela todos sus secretos.

Este libro es una guía que enseñará las claves para convertirte en un emprendedor exitoso del siglo XXI.

El regalo perfecto lo encuentras en

El autor de este libro renunció a la Presi dencia del banco más grande deColombia y con ello renunció a un estilo de vida. En este libro nos plasma el modelo de gestión que implementó y llevó a Bancolombia a la cúspide del éxito. Pero nos cuenta por qué una carta que le escribió su hija lo llevó a irse Por otro camino.

TIEMPOS RECIOS

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La nueva novela de Mario Vargas Llosa, premio Nobel de Literatura, ralata una historia de cons piraciones políticas e intereses encontrados durante la Guerra Fría. Una mentira que pasó por verdad y cambió el devenir de América Latina. En esta ocasión, se centra en Guatemala (entre 1940 y 1959) y en todas la redes de conspiraciones que dieron lugar al derrocamiento del presidente Jacobo Árbenz tras el golpe militar de Carlos Castillo Armas y el posterior asesinato de este último en circunstancias poco claras.

Disrupción: Más allá de la innovación

AUTOR MARIO BORGHINO

Si eres un joven que anhela abrir un negocio, emprende dor, empresario o presidente de una compañía que quiere encontrar la forma de crecer y revolucionar el mercado, esta obra es para ti. Aprende rá qué estrategia han usado los grandes emprendedores para crecer y cambiar el mundo.

Cómo las Personas Exitosas Piensan

AUTOR JOHN C. MAXWELL

El autor de exitos de ventas del New York Times y de la revista BusinessWeek, John C. Maxwell, revela once aspectos esenciales para pensar como una persona de exito. Con es tas llaves para tener una vida de pensamiento mas eficaz, vera claramente el camino hacia el exito personal

AUTOR CARLOS RAÚL YEPES

CAE UN MURO, SE CONSTRUYE UN PAÍS

El comienzo del fin del Muro de Berlín se dio como resultado de la emigración masiva de ciudadanos de la República Democrática Alemana hacia Hungría. Ante esa evidencia, el gobierno comunista decide el 9 de noviembre abrir la frontera entre las dos Alemanias, con lo cual los habitantes de Berlín pasan en masa al lado occidental de la dividida ciudad y empiezan a destruir la enorme pared, ante el asombro del mundo, que contempla cómo se cae un símbolo de la Guerra Fría. El canciller de la República Federal de Alemania, Helmut Kohl, presenta a final del mes un plan de reunificación. En febrero de 1990, EE. UU., URSS, Francia y el Reino Unido empiezan a negociar con las dos Alemanias los detalles de la reunificación. Firman el tratado en mayo, instaurando desde julio una unión económica, monetaria y social. El 3 de octubre nace la Alemania reunificada.