Mercado Norte - Diciembre/Enero 2022

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SANTIAGO | PUERTO PLATA | LA VEGA | MOCA | SAMANÁ | SAN FRANCISCO DE MACORÍS RD$250.00 US$10.00 AÑO 11 - EDICIÓN 60 | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDING UPFORTY40UNDER40FORTY VISIÓN Y LIDERAZGO HÉCTOR SÁNCHEZ SUBDIRECTOR GENERAL DIRECTOR INTERNACIONAL HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO, HOMS EL RANKING FORTY UNDER 40 El talento, la capacidad y la determinación con la cual nuestros jóvenes demuestran su liderazgo en la Región Norte. P. 79 NORTE ASEGURADOR La garantía de disponer de un equipo de profesionales del sector de los seguros que están velando por ti. 97
29 DE MARZO 2022 HOTEL INTERCONTINENTAL EVENTO: PRESENCIAL BY DOMINICANA INTELIGENTE
More info: 809-549-7981 Ext.: 243 y 280 mercadoexchange@revistamercado.com.do INVITADO INTERNACIONAL TALKING POINTS: NEGOCIOS EN EL METAVERSO MOTOR DE LA ECONOMÍA DIGITAL BLOCKCHAIN IDENTIDAD DIGITAL Y BIOMÉTRICA AGENDA DIGITAL GOBIERNO INTELIGENCIA ARTIFICIAL & MACHINE LEARNING PLATAFORMAS DE PAGOS PARA LA INCLUSIÓN FINANCIERA CLOUD BUSINESS TECNOLOGÍA 5G CHARLA TECNOLOGÍAS EXPONENCIALES: INMORTALIDAD, SINGULARIDAD Y VIAJES ESPACIALES JOSÉ LUIS CORDEIRO INGENIERO, POLÍTICO Y PROFESOR UNIVERSITARIO

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Juventud, potencia y acción. CARTA EDITORIAL Un compromiso lleno de desafíos y responsabilidades es el que asume nuestra juventud.

El agrónomo del año. BANDEJA DE SALIDA. Oliverio Espaillat ha sido reconocido por la JAD, gracias a su gran labor en el entorno arrocero.

Alerta Ómicron a la vista. BANDEJA DE SALIDA. Las mutaciones del covid aún despiertan alarma, Ómicron está bajo estudio, y todos en alerta.

El gran embotellamiento. APERTURA. La cadena de suministros que pasa por China ha colapsado. El comercio mundial se mantiene alerta.

Mejorar las negociaciones GESTIÓN HUMANA. Varias ideas que pueden aportarte a logar una negociación exitosa, pese a ser remota.

28 Visión de desarrollo. RETRATOS. Elly Mejía proyecta su visión y compromiso para el crecimiento de la empresa familiar

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Dupla con Power. RETRATOS Grucomar, una empresa líder en el sector de la construcción que se yergue sobre firmes y sólidos pilares.

A la conquista del Mercado. RETRATOS Del sueño de emprender nace Dos Jotas, un cigarro que gana elogios en un mercado competitivo.

36 Un largo viaje. historia nos ha llevado a recorrer el mundo hoy, nos lanzamos al espacio.

Empresas icónicas que están de aniversario. HAPPY BIRTHDAY Mtv, el canal de música más popular cumplió 40 años, y con él Blommberg, AES Corporation, y más

Hitos históricos de Mtv. DATOS. Los acontecimientos más destacados de la historia de un referente de la Cultura Pop se narran con la mejor música de la actualidad y por televisión.

M I MONEY INVEST

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Proyección económica RD. APERTURA. La economía dominicana se proyecta para 2022 con viento a favor, y con un crecimiento sostenido.

El costo de la inseguridad. MACRO. Las Mipymes son las más afectadas por los costos que deben incurrir en temas de seguridad.

Tiempo de exportar. EL GRÁFICO. Las exportaciones de República Dominicana se presentan con fuerza y crecen hasta las estrellas.

4 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 EDICIÓN 60 Portada: Forty under 40 de la Región Norte CONTENIDO E E C I M O ESCRITORIO EDITORIAL CHART INSIDE MARKET ORDER Una historia que se narra con música, 40 aniversario de Mtv. Chart Inside - 42 Embotellamiento en la cadena de suministros. Market Order - 17 FORTY UNDER 40 REGIÓN NORTE SANTIAGO PUERTO PLATA LA VEGA MOCA SAMANÁ SAN FRANCISCO DE MACORÍS AÑO 11 EDICIÓN 60 DICIEMBRE 2021 ENERO 2022 RD$250.00 US$10.00 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDINGUPFORTY40UNDER40FORTY VISIÓN Y LIDERAZGO HÉCTOR SÁNCHEZ DIRECTOR INTERNACIONAL DE SANTIAGO, HOMS EL RANKING FORTY UNDER 40 El talento, la capacidad la determinación con la cual nuestros jóvenes demuestran su liderazgo en la Región Norte. P. 79 La garantía de disponer de un equipo de profesionales del sector de los seguros que están velando ti. 97 13
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¿Cuándo reunirse en persona?

HARVARD BUSINESS REVIEW

Las labores cotidiana y la pandemia tienen sus bemoles y soluciones.

the World

Reforestar el pulmón de la sierra. ECOBUSINESS.

Plan Sierra lleva adelante una serie de acciones ecológicas.

Cronología deunaanunciadarecuperación

F FEATURE

El liderazgo que demuestran nuestros jóvenes se ha puesto a prueba de manera sobrada durante los dos últimos años.

Por ello, hemos comprobado la fuerza y tenacidad que caracteriza a estos importantes actores del presente, que son la potencia que dinamizan el porvenir.

más

V C

CORE BUSINESS

C B VIDA EN LA CIMA

COP 26 Glasgow APERTURA. La última llamada para salvar al planeta de frente al calentamiento global y sus consecuencias.

El arte de la guerra en la empresa DIGITAL. Un tratado arrancado al tiempo se impone como un modelo a seguir para conquistar en los negocios.

De crucero por el Nilo. OPENING Sobre las aguas de una rivera llena de historia se puede vivir una aventura inolvidable a lomo de crucero.

El tiempo de la fiesta. EN LA CÚSPIDE Pese a las restricciones 2022 se inscribe como el año de la reapertura a las grandes e inolvidables fiestas.

TURI SMO Unlocking
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FOTOGRÁFICO 115 El turismo mundial tiene grandes metas para 2023, la proyección es generar el
grande de los despegues jamás visto.
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79 | FORTY UNDER 40 cover story REGIÓN NORTE

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¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

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Un claro compromiso con la salud y el desarrollo DR. HÉCTOR SÁNCHEZ NAVARRO / FORTY UNDER 40

En año atípico grandes responsabilidades pesan sobre los centros sanitarios, el HOMS ha dado la talla, se ha fortalecido y en la actualidad proyecta un crecimiento que liderará la potencia del turismo de salud en República Dominicana, el Caribe y Centro América.

Poteleche RAFAEL DE LOS SANTOS

Reconocido por su talento y creatividad, el caricaturista ahora crea piezas de artes digitales en formato NFT dentro del blockchain de Ethereum.

Manuel Grullón EN POS DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA

Grullón cree que la pasión, sentido de la innovación y nuevas ideas de los jóvenes empresarios serán clave en el impulso necesario para la recuperación económica post pandemica.

Huascar Beltré UNA PERSPECTIVA RANSFORMACIONAL

Los clientes exigen tener diferentes opciones al momento de convertirse en consumidores fieles a una marca, por eso Nestlé participa en el maratón hacia la transformación digital.

Estímulo tecnológico MANUEL GRULLÓN

Las Fintech fomentan y promueven las actividades relacionadas a sistemas informáticos aplicados a la prestación de servicios financieros.

AFD SANDRA KASSAB

La Agencia Francesa para el Desarrollo, como país anfitrión del Acuerdo de París, trabaja en RD para acompañar a sus socios del programa en el cumplimiento de las metas para frenar el cambio climático.

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10 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do
Diciembre 2021 - Enero 2022
Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do min go, Re públi ca Do minica na. Re gis tra da en el Ministerio de Inte rior y Po li cía No. 70-89 en fe cha 19 de noviembre de 1992

JUVENTUD, POTENCIA Y ACCIÓN

Nada más grato que aquel periodo de tiempo en el cual las puertas a la vida y las experiencias se abren de par en par, y el ímpetu se apodera de nuestra sangre dispuesta a las conquistas.

UN FIN de año se aproxima junto al cierre de esta edición, en la cual, la juventud es la gran protagonista de nuestras páginas. En la encuesta “Millennial y Generación Z 2021” que nos comparte Deloitte, se eviden cia que, tras un año de gran incertidumbre provocada por la pandemia, la inestabili dad política, las diferencias raciales y se veros eventos climáticos a nivel mundial, son los jóvenes (millennials y la Generación Z) quienes están decididos a tomar respon sabilidad sobre los problemas más urgen tes de la sociedad y exigir que los demás también lo hagan.

Gracias a este estudio se revela que los jó venes están canalizando sus energías hacia acciones significativas, como: aumentar su participación en la política, alinear sus gas tos y elecciones profesionales a sus valores e impulsar un cambio en los problemas so ciales que más les importan. Mantienen su idealismo, su deseo de un mundo mejor y su creencia de que las empresas pueden y deben hacer más para ayudar a la sociedad.

En este sentido, las organizaciones em presariales tienen el gran desafío de ir más allá de sus creencias y formas de traba

jar, deben promover cambios que resulten atractivos para estas generaciones con lo cual se posibilite la generación de un senti miento de responsabilidad social y de equi dad que ellos asuman y promuevan.

En dicho informe, Deloitte aclara que el cambio climático y la protección al medio ambiente son la principal preocupación de los jóvenes, a lo que se suman, desde hace un año, los temores sobre la salud y el des empleo, obviamente comprensibles.

Es en este contexto, donde exigencias y responsabilidades son la tónica de los días de los jóvenes, deseamos presentar a un consolidado grupo de líderes que están ha ciendo frente y dando respuestas claras a estas demandas, y que con su accionar, des de diferentes ámbitos de la producción, la industria, el emprendimiento, y más, dina mizan nuestra economía.

Por la destacada labor, el liderazgo de mostrado, su acción en las horas oscuras durante la pandemia y por la proyección que brinda al Hospital Metropolitano de Santiago, HOMS, hemos decidido, de ma nera unánime, que nuestro joven destaca do, y quien muy merecidamente ocupa el podio principal en nuestro Forty Under 40 sea el Dr. Héctor Sánchez Navarro, y junto a él, una pléyade de entusiastas emprende dores que merecen nuestro reconocimien to, aplauso y felicitación por la tarea que con gran responsabilidad encabezan y con ducen por el mejor de los derroteros.

¡Bienvenidos y enhorabuena a todos!

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 13 E E ESCRITORIO EDITORIAL

La JAD reconoce a Oliverio Espaillat como agrónomo del año

EL CONSEJO de Directo res de la Junta Agroem presarial Dominicana, (JAD) reconoció a Oliverio Espaillat Bencosme, como “Agroempresario del Año 2021”, máximo galardón que concede la Institu ción a uno de sus socios.

La decisión de otorgar esa distinción al productor arrocero se fundamenta en los aportes que ha he cho al sector agropecuario en materia de innovación y tecnología para la pro ducción de arroz, alimen to de vital importancia en República Dominicana.

El país es autosuficiente en la producción de este rubro, lo que le permite satisfacer en casi un 100% la demanda local. Repú blica Dominicana cuenta con más de 30,000 pro ductores arroceros en más de 3 millones de tareas, lo que genera 90,000 em pleos directos y 200,000 empleos indirectos.

“Oliverio Espaillat ha sido un visionario e innovador en la adquisición de equipos con tecnología de punta utiliza dos en el proceso de siembra mecanizada, recolección de arroz a granel, aplicación aérea de agroquímicos, así como niveladoras de terrenos, drones y cosechadoras automáti cas del cereal”. Además, ofrece asistencia en fumigación aé rea y recolección a granel “a todos los productores arroce ros de la zona, con la misión de brindar siempre la máxima calidad en sus orientaciones a otros productores del cereal”.

El productor es socio de diversas organizaciones del Sector como la Cooperativa de Productores de Arroz (Coo pearroz), Federación Nacional de Productores de Arroz (Fenarroz), Asociación de Productores de Arroz del Nor deste (Aprano), Asociación de Aplicadores Aéreos (Aplica) y miembro del Consejo de Directores de la JAD, entre otras. La entrega del galardón de Agroempresario del Año 2021 se realizó en el marco de un almuerzo de gala el pasado mar tes 7 de diciembre, acto que contó con la presencia del pre sidente Luis Abinader.

Respuesta a Ómicron: vacuna y mascarilla

Una nueva variante del covid-19 pone en jaque el periodo festivo de diciembre. Aun es desconocida la virulencia de esta cepa pero los especialistas, inmunólogos y la OMS recomiendan a las naciones que se refuercen los programas de vacunación, el distanciamiento social, la higiene y el uso de la mascarilla para evitar la propagación del virus.

El Morro ecoamigable

El presidente Abinader Corona dejó inaugura das una serie de obras que fueron construidas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales con apoyo del Banco de Reservas en el área de uso público del Parque Nacional El Morro de Montecristi, entre las que se encuentra un sendero ecoamigable que hará el recorrido más seguro y acogedor.

El empresario del año

La edición de diciembre de revista Mercado presenta un amplio y variado contenido, destacando al empresario más poderoso de año y la gran proyección del sector turístico para el año venidero.

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E E Bandeja de Salida
Oliverio Espaillat es un referente en el sector agroindustrial dominicano. Más de Mercado Media Network

Embotellamiento en la cadena de suministros

La cadena de suministro ha

INFORMACIONES POCO alentadoras se apo deran de los medios, crisis en el suministro de combustibles, problemas con la producción de semicondutores, carencia de contenedores y una escalada en los precios de shiping, entorpecen las dinámicas del comercio y ponen en jaque a industrias y consumidores quienes, tras la pandemia, ansiaban dinami zar la economía, labor que hoy se ve llena de complicaciones.

La crisis logística afecta al comercio mundial y a los suministro de productos esenciales.

alta gama como las videoconsolas, televisores y electrodoméstico que emplea semiconductores.

La escasez que asola a Europa por el colapso en la cadena de suministro afecta a las principales casas comerciales en Inglaterra, Francia, Alemania y España, en donde las empre sas han reconocido la existencia de problemas puntuales de suministro con algunos productos y, en concreto, con los de

El impacto de la crisis está siendo demoledor y tiene ramificaciones profundas; la escasez de chips ha empujado a que conseguir una tarjeta gráfica o una consola de videojuegos de última generación, entre otros dispositivos electrónicos, sea una auténtica ha zaña, pero este fenómeno es apenas la punta del iceberg que sin lugar a dudas generará mayores efectos en la economía global, y con mayor énfasis este fin de año; hoy todas las mi radas están puestas en un conjunto de factores que se retro alimentan en un momento clave para la incipiente salida de la crisis económica provocada por el coronavirus.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 17
complicado las cosas a las empresas de Asia y se extiende como una sombra tenebrosa por las naciones europeas y los Estados Unidos al anunciar un colapso económico que podría prolongarse hasta 2023 Apertura M O MARKET ORDER

Los precios de la energía están disparados y los del transporte ma rítimo, también. Es evidente la falta de materias primas y las fábricas de automóviles realizan paros en la pro ducción por la falta de microchips. La guerra comercial entre Estados Uni dos y China, que viene desde antes de la pandemia, ha incidido en el inter cambio de aranceles que impulsó una política proteccionista de ambos gi gantes. No obstante, el nuevo manda tario en la Casa Blanca parece haber cambiado ese rumbo de las relaciones

porte se ha multiplicado de forma desorbitada, y eso afecta tanto a las importaciones como a las exporta ciones de grandes, pequeñas y me dianas empresas, llevando los costos de los fletes de Europa a E.E.U.U. de lo que costaba U$D4.500, a más de U$D15,700.

El pasado septiembre, la Cámara Naviera Internacional (ICS, por sus ciclas en inglés) y otros grupos de la industria advirtieron sobre un “colap so del sistema de transporte global” si los gobiernos no restablecen la liber

Retrasos en transporte marítimo afecta entrega de mercancías en RD.

ECONOMÍA — LOGÍSTICA

Los retrasos que presenta el transporte ma rítimo a nivel mundial continua incidiendo en los tiempos de entrega de las mercancías en los puertos dominicanos, incluyendo aquella destinada al período de compras navideño. Para fin de año podría haber re trasos en esta, debido a las complicaciones generales que vive el sector, principalmente la carga proveniente de Asia. Actualmente los barcos están llegando a los puertos del país con una o dos semanas de retraso y, en ocasiones, hasta con un mes, pero es un tema global, ningún servicio de línea marítima está llegando puntualmente.

internacionales. Pero esto no ha suce dido en el gigante asiático.

Los cuellos de botella en la cadena de suministro han provocado la esca sez de toda una serie de bienes y un aumento astronómico de los costes de envío, que están haciendo subir los precios al consumidor, en tanto que la inflación en fábricas de China ha llegado a niveles récord, mientras la segunda economía del mundo lidia con una crisis energética y crecientes problemas de deuda.

Las empresas que se abastecen de mercancías en China están luchando con la congestión de los puertos, el aumento de las tarifas de los fletes y los retrasos. El aumento de los precios y la reducción de la producción po drían suponer más problemas para las cadenas de suministro mundiales, que se encuentran en tensión extrema.

En este contexto las pocas compa ñías navieras que dominan el trans porte marítimo han aprovechado para poner el precio del flete por las nubes. Además de tardar más, el im

tad de movimiento a los trabajadores del transporte y les dan prioridad para recibir las vacunas contra el covid-19 reconocidas por la OMS.

Al escenario de tensión genera do por la parálisis de las cadenas de suministro globales se suma otro elemento de preocupación: las crisis energética que está golpeando en di ferentes partes del mundo y que pue de tener efectos en al economía. Así por ejemplo, el costo del gas natural al por mayor se ha disparado hasta alcanzar máximos históricos en Euro pa. Las facturas de los hogares y las empresas han subido, y podrían subir aún más a medida que se acerque el frío y se necesite más combustible para los sistemas de calefacción.

Lejos del optimismo de principios de la pandemia, cuando se aseguraba que las fábricas y las compañías na vieras podrían absorber toda la de manda retrasada en cuestión de me ses, en la actualidad se pronostica que el sector necesitará entre seis meses y un año para estabilizarse.

EEUU liberará parte de sus reservas de petróleo

El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, ha anunciado que el Departa mento de Energía liberará 50 millones de barriles de petróleo de su Reserva Estratégica con el fin de reducir los precios y equilibrar su demanda y ofer ta en un movimiento coordinado con otros grandes consumidores de crudo como China, Japón, Reino Unido y Corea del Sur. En concreto, los barriles serán puestos a disposición durante los próximos meses a través del meca nismo de intercambio, liberando así un volumen de petróleo que eventualmen te regresará a la Reserva Estratégica de Petróleo en los próximos años.

18 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do M O Apertura

La autovía que invita a visitar Punta Rucia

LOS TRABAJOS de reconstrucción de la carretera La Ensenada - Punta Ru cia-Villa Elisa, quedaron iniciados con una inversión de más de RD$800 millo nes, con lo cual se espera incentivar la transportación por esta ruta que está convirtiéndose en un referente turísti co en la zona noroeste. La vía que ten drá una longitud de 24 kilómetros ten

drá todos los estándares de seguridad para potenciar y facilitar el traslado ha cia estas comunidades que cuentan con una infraestructura turística de primer orden.

“Es una estructura que tiene muchas obras de arte y habrá que construirles una serie de elementos que garanticen una vida útil y larga para toda esta zona que en el día de hoy se empieza a desa rrollar”, dijo el ministro de Obras Públi cas, Deligne Ascensión, quien inauguró los trabajos.

“Esta zona que tiene todo el potencial para su desarrollo porque belleza no le falta, historia la tiene. No solo tiene la combinación de un potencial de turis mo de arena, sol y playa, sino también atractivos ecológicos, si se le agrega la parte histórica con estas obras que está desarrollando el presidente Luis Abinader a través del Ministerio de Obras Públicas”, dijo el funcionario, el cual también señaló que “Puerto Plata, Montecristi y toda esta región se bene ficiarán con la potenciación de su turis mo y desarrollo a niveles nunca vistos en todas estas áreas”.

El funcionario aseguró que esta vía permitirá la comunicación terrestre entre Luperón, Piedra Grande, Villa Isabela, Los Manatíes, Los Hidalgos, La Ensenada, Punta Rucia, El Papayo, Agua de la Palma y Estero Hondo.

En la ruta de la Conferencia de Zonas Francas de Iberoamérica 2022

RD — MANUFACTURA

Desarrollo agrícola INVERSIÓN — AGROPECUARIA

Con el objetivo de impulsar el financiamiento agropecuario entre los micro, pequeños y medianos agricultores, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) aprobó U$D60 MM para el “Proyecto para el Fortalecimiento del Finan ciamiento para el Sector Agropecuario con Enfoque Tecnológico y Sostenible en RD”. Este proyecto prevé la orientación de recursos a cerca de 13,561 productores del sector agropecuario, para mejorar el nivel de consumo poblacional, la productividad y la comercialización de pro ductos agroalimentarios.

El Plan Sierra y la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra desarrollarán plataformas digitales, que permitan evaluar el impacto del cambio de uso de suelo en los flujos hídricos convenio que busca además desarrollar proyectos piloto para mitigar el impacto de la ganadería de montaña y evaluar el potencial hídrico aprovechable en el área de intervención del Plan Sierra, entre otras mediciones.

República Dominicana fue escogida a unanimidad por la Asamblea General de la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA) para ser la sede de la XXIV Conferencia de Zonas Francas de Iberoamérica en 2022, lo cual reafirma el liderazgo alcanzado por el país en ese sector gracias a las cifras de crecimiento sostenido que se obtuvieron en el último año. De esta manera, esta noticia representa una gran opor tunidad de Centroamérica y el Caribe para fortalecer la competitividad y afianzarse como modelo de desarrollo sostenible, de modo que la región se convierta en un gran receptor de inversiones. Asimismo, el plan de relanza miento de las zonas francas dominicanas se enmarca en un Plan Nacional de Indus trialización, que fue estableci do por decreto presidencial y que está dividido en cinco ejes estratégicos para fortalecer y mejorar aspectos claves como: permisología eficiente, promoción de inversiones, en cadenamientos productivos, capacitación y formación del capital humano, fortaleci miento de infraestructura y acceso a financiamiento.

Así, nuestro país será protago nista de este importante en cuentro y deberá aprovechar la oportunidad para captar nuevas inversiones, generar procesos más sofisticados y de mayor valor agregado, crear más empleos y fortalecer nuestra posición y participa ción en cadenas de valor.

Aliados con compromiso ACTUALIDAD — PROYECTO ECOLÓGICO
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Obras de infraestructura que alientan el desarrollo de las comunidades del noroeste
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MEJORAR INFRAESTRUCTURAS y hacer de la visita del turista una experiencia úni ca desde el momento en que sale del avión, son de los detalles que realmente marcan una diferencia en el desti no. Todo forma parte de una estrategia a lar go plazo con una meta en común: fomentar el turismo. Por ello, el Aeropuerto del Cibao ahora apuesta por ampliar sus facilidades.

Aeropuerto del Cibao asume reto de ampliación

Mediante la ampliación de la terminal aérea se dinamiza el comercio, la industria y el turismo de la zona.

de construcción crea rán nuevos empleos, actualmente tenemos 2,500 colaboradores, incluyendo quienes ofrecen servicios como contratistas, con dicha ampliación duplicare mos la mano de obra gerencial, intermedia y operativa».

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

El tiempo de lacolaboración y laalianza tripartita CENTROAMÉRICA — ACUERDOS

Costa Rica, República Dominicana y Panamá trabajan en la confor mación de una alianza tripartita para dialogar y fomentar inicia tivas conjuntas en diversas áreas, destacándose principalmente el comercio entre estos países.

Se trata de una remodelación a la principal terminal aérea de la región Norte con el objetivo de duplicar la capacidad de la terminal, desde donde se trasladan dos millones de personas al año. Además, sirve de transporte de carga a más de 25 millones de libras anualmente.

Félix M. García, presidente del Con sejo Administrativo del Aeropuerto Internacional del Cibao, destaca la trascendencia de la terminal para el desarrollo de la región: «Los trabajos

El proyecto contem pla la extensión de la plataforma de movi miento y parqueo de aeronaves, ampli ficación de la pista en unos 280 metros para la acogida de aviones de mayor ca pacidad y alcance. Al igual que mejoras en la terminal de pasajeros, potencian do su comodidad.

La región norte del país ha sido re conocida, a lo largo del tiempo, por sus grandes dotes de cultivo, destinos turísticos emblemáticos e inversiones inteligentes, como es el caso de Santia go Center. Se estima que el ambicioso proyecto cuenta con una inversión de US $130 millones y estará ubicado en el polígono central de la ciudad

La Cancillería costarricense asegura que esta alianza es una estrategia de negociación política y cooperación trilateral que tiene como objetivo establecer un espa cio de diálogo, flexible e informal, como países que comparten prin cipios comunes.

Además detalló que los tres países como actores de la construcción de los procesos de integración regional buscan la promoción decidida de la negociación política trilateral y la cooperación, en ob servancia de los principios del de recho internacional, alrededor de principios y propósitos comunes.

Esta alianza dio sus primeros pa sos durante una reunión entre el ministro de Relaciones Exteriores de Costa Rica, Rodolfo Solano, y sus pares de Panamá, Erika Mou ynes; y de República Dominicana, Roberto Álvarez Gil.

La gran apuesta por un Santiago cultural SANTIAGO — CULTURA

Con el auspicio de la municipalidad santiaguera se desarrollan actividades de intercambio cultural permanente entre los que destacan, ferias artesanales, la jornada denominada “Santiago Destino Cultural”, así como labores culturales tales como la permanente ampliación de la zona de mulares de la ciudad, donde recientemente se realizó un nuevo aporte como homenaje la los músicos de esta región.

La iniciativa también busca pro mover como bloque de desarrollo las oportunidades de comercio en el área, promoción de las zonas de desarrollo especial y defensa de la legislación que la acompaña.

22 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do
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Un espaldarazo al turismo

El Confotur da luz verde a importantes proyectos hoteleros en los principales polos turísticos

habitaciones al sector turístico del país. El primero de ellos es el St. Regis Cap Cana Resort & Residences, un proyecto turísti co e inmobiliario que incluye un hotel de 200 habitaciones y 74 apartamentos, con un total de 162 cuartos.

El St. Regis Cap Cana Resort & Residen ces estará emplazado en la zona de Pun ta Espada del complejo turístico Ciudad Destino Cap Cana, en la provincia La Al tagracia.

El segundo es el Homs Health & Well ness Center , una iniciativa integral hote lera orientada al segmento de la salud y el bienestar, la cual contará con un hotel de 111 habitaciones en el municipio y la pro vincia de Santiago de los Caballeros.

Nuevas iniciativas urbanas dentro del plan Santiago 2030

El Consejo de Fomento Turístico (Con fotur), dependiente del Ministerio de Tu rismo (Mitur) otorgó la clasificación de finitiva a tres proyectos de desarrollo hotelero . Se trata de tres importantes pla nes de inversión privada de más de US$ 56 millones, que en conjunto sumarán 665

Y, finalmente, se aprobó Armonía de las Terrenas , otro proyecto turístico-in mobiliario, que tendrá un total de 192 habitaciones en el municipio de Las Terrenas, provincia de Samaná. Con los proyectos turísticos serían alrededor de 136 hoteleros e inmobiliario, los aproba dos por el Confotur en unos 10 destinos, la mayoría en La Altagracia con más de 70 inversiones. Además, incluye proyec tos que apoyan las estructuras turísticas como campos de golf, parque de diversio nes, clubes y turismo de salud.

Dentro del trabajo que se está realizando para aportar al cumplimiento del Plan Estratégico Santiago 2030, la iniciativa “Santiago emblema de planificación y acción” ha recibido un espaldarazo gracias a la labor del presi dente del Consejo Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES), Ricardo Fondeur, quien anunció la puesta en valor de la actualización de esta iniciativa.

Muelle de Puerto Plata tendrá nueva terminal PUERTOS — INVERSIÓN Y DESARROLLO

El director de Aduanas, Eduardo Sanz Lovatón, anunció que una nueva terminal del muelle de Puerto Plata será inaugurada próximamente. El nuevo espigón permitirá que las embarca ciones post-Panamax puedan arribar a este importante puerto marítimo de la Costa Norte. Asimismo, informó que a partir de enero comenzarán a traer nuevamente a Santiago los shipping y mudanceros; con ese objetivo, señaló el funcionario, se han iniciado 60 empresas del Cibao que se certificaron para administrar esas cargas y el comercio y de esa manera puedan abrir una arteria comercial en la región Norte del país. Según Eduardo Sanz Lovatón, aunque Aduanas es una recaudadora de impuestos, su gestión se ha enfocado en convertir las aduanas en una agencia de promoción comercial de la República Dominicana.

El plan Santiago 2030 actua lizado, contempla una alianza estratégica con el ministerio de Salud Pública para apo yarlo en la formulación del Plan Decenal de Salud para Santiago y el país, que debiera concentrarse en el sistema de atención primaria que preven ga, tanto las amenazantes en fermedades infecciosas, como las crónicas no transmisibles. Esta edición incorpora al menos siete innovaciones de proyectos y productos entre gables decisivos para el desa rrollo integral del municipio y los cinco distritos municipa les. Desde Santiago Oeste, San Francisco de Jacagua, Pedro García, Hato del Yaque y La Canela. El plan actualizado irá de la mano con el plan de CORAASAN, que debe reducir en más del 50% las pérdidas de agua de Santiago y lograr un saneamiento integral de más del 90% de las aguas residuales.

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M O Afairs 3/3

Mejora tus negociaciones remotas

Sin importar si eres un fabricante que quiere un nuevo acuerdo con un proveedor, o estas en una compañía de servicios que desea cerrar un contrato comercial o un minorista que quiere modificar los términos de su almacenamiento, la pandemia nos ha cambiado la forma en que deberíamos negociar.

En primer lugar, todo está en juego. Los ne gociadores inteligentes se replantearán sus hipótesis y evaluarán los cambios actuales y previstos en su sector, valorando las implica ciones para sus propias organizaciones. En se gundo lugar, algunas negociaciones seguirán siendo virtuales aunque el mundo se abra, las previsiones indican que al menos el 25% de las negociaciones serán a distancia.

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Reuniones más cortas y frecuentes

Es mucho más fácil conseguir una hora que media jornada en la agenda de alguien. Sin que los desplazamientos sean un factor, pueden programar varias sesiones en un corto espacio de tiempo, y de paso puedes invitar a todas las partes interesadas en que esta negociación brinde resultados satisfactorios y sin importar donde se encuentrer cada uno de ellos.

Prepara una agenda detallada

Escribe la agenda en conjunto con tu con traparte en la negociación. Dejen tiempo para que los compradores y los vendedores muestren cómo han cambiado las cosas para ellos como resultado de la pandemia, presentando tanto una visión del estado actual como los desafíos para sus negocios, esto te brinda una idea clara del terreno a la hora de fijar tus prioridades.

Pruebe la tecnología de vídeo remoto

Si la tecnología que se va a utilizar en la negociación es diferente a la que sueles emplear y a la cual estás acostumbrado, debes ponerte como meta dominarla de antemano. Juguetear con la tecnología que no estas familiarizado no solamente hace perder tiempo de discusión y distrae a los negociadores, sino que también erosiona la reputación profesional.

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M O Gestión Humana

Considera la privacidad

Con las facilidades que brindan todos los dispositivos tecnológicos modernos debes tener presente que todo lo que digas puede ser grabado. Una buena recomendación es que debas pensar bien antes de compartir en exceso, utilizar términos de jerga que puedan ser malin terpretados o hacer promesas poco realistas. Cuando compartas tu pantalla, evita mostrar información confidencial.

Define un canal de comunicación interno

De antemano es recomendable que establezcas un acuerdo con tu equipo en torno al uso de un sistema de mensajería (como Slack) o de mensajes de texto, para que tú y los miembros de tu equipo puedan comparar ob servaciones mientras avanza la reunión. No des por sentado que todos están bien (la gente podría estar lidiando con cualquier cosa, desde un familiar enfermo hasta un cierre de la fábrica). Cuando inicien, dedica un tiempo para tomar la temperatura de tus interlocutor, de modo que puedan empezar con un sentimiento de preocupación y confianza mutuas. Luego manten una comunicación eficiente y que procure una adecuada retro alimentación.

Envía un resumen de la sesión

Es fácil malinterpretar o recordar incorrectamente algo en una reunión virtual. Una vez terminada, envía resúme nes detallados a tu contraparte y a tu propio equipo para documentar los acuerdos, las preguntas abiertas y los próximos pasos a seguir.

Los próximos 12 meses marcarán un nuevo comienzo para las empresas. Utilice estas técnicas de negociación para hacer el tipo de acuerdos que se convertirán en la base de su próspero mundo pospandémico.

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Clara visión para el desarrollo

Poseedora de un amplio currículo destaca como una joven visionaria asumir grandes desafíos

ELLY ES LICENCIADA en Comuni cación Corporativa con una maestría en Mercadeo, Relaciones Públicas y Eventos, Además, cuenta como post grado en Alto Potencial Directivo de Barna Business School. Desde 2015 está vinculada a Metrogas y Rilix, em presas familiares dedicadas a la venta y distribución de combustibles a nivel nacional.

Inició su labor en Metrogas y Rilix, empresas familiares dedicadas a la venta y distribución de combustibles en todo el país. Allí, trabajó como par te del equipo de marketing, comuni caciones, relaciones públicas y RSE hasta el año 2018, cuando es transferi da a la ciudad de Santo Domingo para asumir el puesto de Dirección resto país, tal como es definido, abarcando el gran Santo Domingo, zona Sur y Este de República Dominicana.

Junto a esta imponente, joven y brillante directiva empresarial hemos entablado un breve diálogo que nos permite conocerle mejor y entender así su gran compromiso.

¿Cuéntanos sobre la ruta que te lle vó del estudio de las comunicacio nes hacia la representación de una firma de combustibles como es Metrogas?

Mientras concluía mi carrera uni versitaria fui desarrollando el depar tamento de comunicación y Merca deo de la empresa familiar, y poco a poco realizando acciones que fueron dándole un giro a la empresa. Tras re gresar de la maestría todo tomó más fuerza, desarrollamos actividades y estrategias más sólidas como parte de un esquema que han posicionado a la marca como una empresa líder en la región Norte del país.

¿Qué desafíos y aprendizajes te ha brindado el hecho de manejar tanto el Mercadeo como las Comunicacio nes en una empresa de este género?

En mis inicios, empezar desde cero fue un gran paso. Algunos de los desafíos en esta área que pudiera mencionar es conocer los distintos tipos target (clientes) la cual ma nejamos, predecir tendencias del entorno y convertirlas en oportu nidades. Es una labor que requiere mucho esfuerzo, paciencia, tener tenacidad interna y flexibilidad ex terna, buena capacidad de análisis y ser constante.

¿Cuál consideras es el aporte fun damental que has brindado al de sarrollo y posicionamiento de esta empresa familiar?

Pienso que hemos realizado una gran labor y el resultado ha sido po sitivo. Crear y desarrollar estrategias que permitan a los consumidores sentirse relacionados con la marca ha sido uno de nuestros ejes princi pales que han llevado a la empresa al posicionamiento que hemos logrado hasta hoy en día.

¿Cuál es tu proyección a futuro?

Continuar trabajando para impul sar el crecimiento de nuestras em presas en todo el territorio nacional llegando a más consumidores. Así como también continuar fortale ciendo la imagen de nuestra marca, todo esto acompañada de un mara villoso equipo de colaboradores que cada día nos hacen mejores.

Situándonos en el contexto ac tual, sin duda hemos vivido más de un año y medio imbuidos en un epi sodio inusual de la historia contem poránea como es el de la pandemia del coronavirus, acontecer que gol peó el desarrollo normal de una infi

nidad de empresas a nivel mundial, y de lo cual, sin duda, Metrogas no ha sido la excepción,

¿Cuál ha sido el manejo que a nivel de empresa se ha planteado para afrontar este problema y mantener a los consumidores identificados con la marca?

Sin dudas, la empatía ha sido cla ve en todo el proceso. Fue una etapa muy difícil para el país y el mun do, tomamos acciones estratégicas, donde fue necesario flexibilizarnos y crear acuerdos con nuestros consu midores para juntos de la mano poder salir adelante fueron algunas de las acciones tomadas pero sin dudas, ser empáticos con nuestros consumido res fue nuestra forma de agradecer su lealtad con nuestra empresa.

¿Cuáles considera que son los principales aportes que Metrogas ha realizado a la comunidad en este tiempo?

Como parte de nuestro plan de RSE, tenemos alrededor de 10 años colabo rando con la Rama Femenina contra el Cáncer realizando aportes a esta institución a través de nuestro servi cio Metrogas Flash. En el área de de portes y educación, contribuimos con equipos deportivos que se encuentran en zonas aledañas a nuestros puntos de servicios así como también a equi pos regionales y nacionales.

Para concluir, ¿Existen nuevos y personales proyectos que te en cuentres desarrollando y cuál es su perspectiva?

Actualmente estamos desarrollan do un proyecto en sociedad con otra persona. Es un proyecto personal que, poco a poco, le estamos dando forma, se trata de un producto y/o servicio dirigido a eventos sociales que más adelante daré a conocer.

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ELLY MEJÍA DIRECTORA EJECUTIVA DE MERCADEO Y COMUNICACONES METROGAS Y RILIX COMBUSTIBLES
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Incansable, apasionada y comprometida, son algunas de las amplias cualidades que definen a Elly Mejía, una líder que aporta decididamente al desarrollo de la empresa.

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Grucomar ha desarrollado varios proyectos en el área de la minería, industria, inmobiliario y de salud. En la actualidad están desarrollando pro yectos inmobiliarios, un centro de salud en la zona noroeste y el desarrollo de proyectos de inversión privada.

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Una dupla con power y proyección

El sector de la construcción se proyecta con firmeza gracias a emprendedores visionarios como en Grucomar

EL DESARROLLO de la industria de la construcción en Santiago es alta mente dinámico, uno de los impul sores de este vertiginoso impulso es Grucomar, una firma que está dejando firmes huellas por su labor y la juven tud que en su corazón se encuentra: los ingenieros civiles, Yasser Coro nado y Eduardo Grullón quienes nos cuentan sobre su compromiso.

Tanto Yasser como Eduardo poseen un amplio currículo académico y una firme visión emprendedora por lo cual en 2015 fundaron junto Grucomar con el objetivo de brindar a la sociedad obras civiles, diseño arquitectónico y supervisión del proyecto.

¿Cuéntanos sobre los proyectos que han liderado cuál es la envergadura de obras qué están gestando?

EG/YC: Hemos tenido la oportu nidad de participar en proyectos de infraestructuras ambientalmente sos tenibles en los sectores de minería, in mobiliario, industrial y salud, impac tando de forma positiva a la sociedad y al entorno donde se han realizado las construcciones. Con relación a in fraestructuras hospitalarias, en 2018 iniciamos con un grupo de Médicos, en Mao; diseñando y construyendo lo que hoy es la clínica de tercer nivel de atención más grande de la zona; edifi cada en tan solo 18 meses y habilitada de manera exitosa por el Ministerio de Salud.

Actualmente estamos desarrollan do un proyecto de apartamentos de 20 unidades de viviendas (Residencial Cerros de Mao I), la remodelación y habilitación de dos laboratorios para

la facultad de ingeniería de la Pucmm, el diseño completo de un nuevo centro de salud en Santiago Rodríguez, el dise ño de una empresa privada de embutidos en Higüey, el Hospi tal Especializado de Medicina Avanzada HEMA, entre otros proyec tos del sector privado.

¿Cuán desafiante les resulta una obra como HEMA?

YC: Una de las etapas que más dis fruto es la inicial, donde nos reuni mos con el cliente, interpretamos sus deseos y lo plasmamos en un diseño tridimensional para que pueda iden tificarlo y visualizarlo. Hemos acom pañado al grupo de inversionistas de HEMA desde el inicio del proceso de planeación y diseño, y actualmente en su ejecución. El desafío ha sido poder homologar las ideas de los distintos inversionistas con la necesidad actual que tiene la zona, las regulaciones lo cales e internacionales para un centro de salud, que sea social y económica mente sostenible y la parte estética y funcional de la edificación.

EG: Con el déficit de infraestructu ras hospitalarias que tienen el país y la zona de Puñal, HEMA llega como parte de esta solución, a ofrecer des de un servicio de atención primaria a una respuesta de emergencia y ser vicio de tercer nivel con especialida des y tecnología de punta. Además de esto aportará a la generación de más de 400 empleos directos e indirectos solo en la etapa de construcción y más de 850 en su etapa de operación.

¿Cuál fue su experiencia durante el tiempo de la pandemia?

EG/YC: Tenemos muchos desafíos, el hecho de poder generar empleos para que cada día más familias pue dan ser beneficiadas y ver como me jora su calidad de vida, nos incentiva.

Generar la menor cantidad de de sechos, reciclar y reutilizar materiales para así garantizar el desarrollo de fu turas generaciones, nos compromete cada día más.

¿Cuál es la proyección a futuro que tienen ustedes como jóvenes em prendedores?

EG/YC: Siempre hemos tenido como visión ser la empresa líder en el sector de la construcción, diseñando y desarrollando proyectos de infraes tructura evolucionando constante mente nuestros servicios para ofrecer la mejor calidad y costos en cualquier área de la construcción. Este es un sueño por el que luchamos día a día y seguiremos luchando hasta conse guirlo, y luego por mantenernos allí.

¿Existen nuevos y personales proyectos que se encuentren desarro llando y cuál es su perspectiva?

EG/YC: El mercado tiende a espe cializarse y nosotros queremos aportar todos nuestros conocimientos y habi lidades al desarrollo de nuestro país. Creemos en la mejora continua, por esto tanto nosotros com0 los miem bros de nuestro equipo estamos en constante crecimiento profesional a través de cursos, diplomados, certifica ciones y maestrías. De hecho, cuatro de nuestros miembros de Grucomar ac tualmente se están certificando como desarrolladores y gestores del sistema BIM (Building Information Modeling) y otros dos cursando unos talleres de modelado y animación 3D.

Como empresa, dentro del corto plazo, desarrollaremos el proyecto Residencial Cerros de Mao II, el cual dispondrá de 48 apartamentos, una primicia para ustedes, un centro de tercer nivel de salud en la zona no roeste del país y el desarrollo de unos proyectos de inversión privada en la zona este.

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Las buenas ligas y mezclas propician productos de calidad, de eso Bismarck es un gran conocedor pues junto a Nirka, su esposa, ha creado una propuesta que hace las delicias de los amantes del buen comer bajo la firma de Ñangá

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Un punto y coma para el buen sabor

Apasionado, trabajador, con ganas de hacer cosas nuevas, diferentes, ingeniosas y altamente creativas.

BISMARCK PROVIENE de una fami lia donde el amor por la cocina y el amor al buen comer se encuentra muy arraigado. Inició su etapa universitaria estudiando ingeniería mecánica pero terminó estudiando gastronomía en especial por la libertad de ser creativo e ingenioso que le aportaba.

Su formación culinaria la realizó en la PUCMM en Administración Hotele ra mención Alimentos y Bebidas, don de tuvo la oportunidad de ser el chef del Proyecto Universitario Guava y de realizar la pasantía en un restaurante vegano en París, el “Riz-Riz”.

Terminados sus estudios, decidió emprender un viaje gastronómico, que arrancó en Carolina del Norte, donde por 4 meses trabajó en un restaurante de comida americana. Luego regresó a París para trabajar en Riz-Riz. Con tinuó en Italia, Alemania, Holanda y España para luego trasladarse al conti nente asiático, visitando y aprendien do de la gastronomía en Hong Kong, Camboya y Tailandia.

“A finales de 2018 acepté una pro puesta de trabajo en New York en el restaurante con estrella Michelin, ´Gunter Seeger´, donde tuve la fun ción de Chef de partida por unos dos meses”. No podía culminar su gira sin experimentar lo que es trabajar en una panadería, así fue que comenzó a la borar en “High Street on Hudson”, un Restaurante/Panadería ubicado Man hattan, con las chefs Melissa Weller y Mary Attea. Después de seis meses recibió una propuesta de trabajo en Puerto Plata para ser el Chef Ejecutivo y Operativo de “Tee Off Cigar Lounge y Restaurante”. Lo aceptó; regresó al

país desempeñando ese puesto desde julio de 2019 hasta marzo 2020 debido a la pandemia. En plena pandemia nació Ñangá, inicialmente con una propuesta de galletas grandes con rellenos interesantes, poco a poco, fue creciendo hasta que en la actualidad suple una amplia variedad de bollería. En 2020, también comenzó como chef ejecutivo en “Calcalí Coffee Roaster” creando su propuesta gastro nómica.

¿Cuéntanos sobre el proyecto Ñangá?

La verdad es que Ñangá sale de un antojo de una comida trampa. Noso tros creemos en el balance y al iniciar la cuarentena delimitamos los días de comidas trampa y disfrutábamos mu cho en familia planificando qué íba mos a preparar para cada una. Y Nirka, la antojada, una semana dijo que “ne cesitaba” una galleta gordita, crujiente por fuera y suave por dentro, así prepa ramos nuestras primeras galletas.

Quedaron tan deliciosas, que deci dimos compartirlas con algunos seres queridos y así aprovechar para enviar les un mensaje de alegría, ya que no podíamos abrazarlos. Quedaron tan encantados que decidimos obsequiar las a dos personas que estaban de cum pleaños y una de ellas dijo: - “Estas son las galletas más ricas que me he comi do en la vida, ¡deberían de venderlas! Así comenzó la historia de Ñangá.

¿Cuál es el rol que ha cumplido tu esposa, Nirka, en este proyecto?

Este proyecto lo iniciamos juntos; estuvimos muy involucrados en el pro ceso de la elección del nombre, del di seño de la marca, de la elección de los materiales de empaque. En los inicios de Ñangá, Nirka tenía un rol más ac tivo, se encargaba de los empaques y detalles e incluso participaba en ideas

de sabores. Ahora su rol sigue siendo de antojada, y con los cambios recien tes que ha tenido en su alimentación (vegana y gluten free) me ha inspirado a crear nuevas recetas.

¿Qué desafíos y aprendizajes te ha brindado este proyecto nacido en medio de la pandemia?

Los mayores desafíos fueron tener siempre la disponibilidad de los in sumos elegidos, trabajar volúmenes grandes en aparatos caseros, la logísti ca de las entregas y de los pedidos.

El mayor aprendizaje es nunca digas nunca, jamás me imagine haciendo dulces.

¿Cuál consideras es el aporte fun damental que brinda a los golosos esta propuesta?

Experiencias únicas, creativas, dife rentes en sabores, texturas y técnicas.

¿Cuál es tu proyección a futuro?

Que todo el país pueda disfrutar una Ñanga en todo su espectro, tanto como el área dulce como la salada.

¿Cuáles considera que son los principales retos y cuales los aprendiza jes que te ha dejado a la fecha?

Me imagino que lo mismo que les pasa a muchos emprendedores, que su emprendimiento les consume tan to tiempo y demanda de muchos sa crificios; pero entiendo que todos son necesarios para crecer y aprovechar las buenas oportunidades. Todo ese es fuerzo y dedicación deja sus frutos.

¿Existen nuevos y proyectos que te encuentres desarrollando?

Hace unos meses inicié junto a una socia un nuevo proyecto: Mercat SB, un espacio donde comercializamos nuestros productos, otros productos locales y productos importados exclu sivos.

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A la conquista del mercado

Una pasión que crece y se consolida a la par que se multiplica en productos, formatos y satisfacciones...

JUAN ERNESTO es toda una perso nalidad en el ámbito financiero; in geniero industrial, poseedor de una amplia hoja de vida. Nos cuenta que cuando cursaba un programa en Itha ca College comenzó a descubrir el mundo de los cigarros, sin saber que aquello se convertiría en una pasión que lo llevaría a emprender en este mundo con un producto que, en la ac tualidad, está dando mucho y bueno, de que hablar entre los conocedores.

¿Cuéntanos, cómo se genera esa liga de finanzas y cigarro, como en tras en este mundo?

Fumo cigarros desde el año 99. Des de joven siempre deseé emprender junto un amigo, compañero desde el colegio, José Carlos. En este sentido, hace unos cuatro o cinco años visité la fábrica de cigarros de Chico Rivas, allí me llamó la atención cómo este ca ballero realizaba el control de calidad con sus cigarros. Una conocida me ex plicó sobre este negocio, sus números, la cadena de distribución y demás, así que me interesé en esto.

Al volver donde Chico Rivas le planteé lo que deseaba así que fui mos probando algunas ligas durante un tiempo y creo que a los dos años encontramos lo que buscaba. Aquel cigarro me encantó.

Le propuse el tema a mi socio José Carlos y dijimos, vamos a hacer las co sas diferentes a como hacen muchas marcas pequeñas. Es decir, firmar el blend o la liga que sea de manera ex clusiva, garantizar la materia prima.

Así nace el primer cigarro fruto de siete tabacos en la liga. Una verdadera marca boutique, con tabaco 100% do minicano. Al que llamamos Dos Jotas por Juan Jiménez, pero también Juan

y José. Jota es jota en inglés, en francés, en alemán; y si lo expresan con un dos y una jota siempre va a ser igual, al menos que sea chino.

¿Cómo se da la salida al mercado?

Con el nacimiento de Dos Jotas, el primer blend, la primera liga, fue Pri me, que viene del latín primero. Con él fuimos construyendo la marca. En una oportunidad por mi trabajo en la Superintendencia del Mercado de Va lores, salí del país a diferentes escena rios, reuniones, y aprovechando esto lo di a probar a varios colegas, a ma nera de cata ciega, y los comentarios fueron siempre muy positivos, eso me brindó gran tranquilidad y confianza.

Todo eso me dio la seguridad de que estaba frente a un buen producto por lo cual en 2018 realizamos el lanza miento oficial en Santo Domingo.

Las ventas en un inicio fueron len tas, pero tuvimos fe en lo que estába mos haciendo.

Luego de esto vivimos una expe riencia con una nueva liga, un cigarro que tenía cuatro años en el cuarto de maduración lo que le confería cre mosidad y una fumada espectacular. Bueno, con él saque una edición limi tada, Rise, y eso me permitió tomarle el pulso a la parte comercial, y bueno, fue un éxito total, esa tirada.

¿Tras esto has innovado con nuevas ligas y formatos?

Sí. Con ganas de hacer más, me sen té nuevamente con Chico con la idea de tratar de producir un cigarro de una fumada corta, porque no todo el mundo cuenta con 40 minutos o una hora y media para fumar y disfrutar de un buen cigarro. Pero al mismo tiempo yo deseaba que fuera un buen cigarro, de fumada cotidiana.

Mientras se daba ese proceso, que duró dos años, aprendí que en un ciga

rro pequeño la capa tiene un protago nismo mucho mayor que en un cigarro grande. Y es porque en la superficie no solo es para cubrir el cigarro, sino que forma parte de la mayor cantidad de tabaco utilizado en el cigarro.

A la par, quería producir un ciga rro inspirado en un habano, porque fuera de Dominicana, en el mercado europeo, la preferencia es por un ci garro cubano; por ello, le dije a Chico que quería algo de alta calidad y de una construcción infalible; aproveché además para producirlo en Robusto y Churchill. Así nace el Infinity, una fumada con carácter, sabor, pero no tanta fortaleza.

¿Cuál ha sido la experiencia en la comercialización?

No puedo decir que ha sido senci llo. El aprendizaje continúa. El tema es que cada mercado tiene sus reque rimientos y normativas, no es lo mis mo exportar y vender en EE. UU., que en España, en donde se deben conocer las cadenas de distribución y comer cialización con mucho detalle. Y lo hi cimos. Eso permitió que España fuera nuestra puerta de entrada a Europa.

Estamos en un buen momento para los cigarros de otras procedencias, fuera de Cuba, en España, sobre todo para el cigarro dominicano, porque con el tema de la logística, que es pro piedad de un grupo de inversión chi nos, tiene retrasos en la entrega, eso le da al consumidor la oportunidad de probar cigarros de otras procedencias.

En ese contexto, el cigarro más pe queño, Diarios, ha gustado mucho y también ha llegado a ese mercado en un buen momento, el invierno, cuan do las personas optan por fumadas cortas. Entonces, a futuro estamos pensando en un cigarro tomando en cuenta al fumador, no tanto el pro ductor, y sin duda es hacia allá a don de nos estamos proyectando.

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MERCADO
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Para Juan Ernesto, la ruta de aprendizaje en el mundo del cigarro lo ha conducido por un camino que le asegura contar con productos de calidad y el re conocimiento de los conocedores.

Desde que el tiempo es tiempo, y hay memoria para contarlo, cuentan los que cuentan cantando los portentos de aquella gran travesía que he mos realizado. Ellos nos hablan del impulso que los primeros hombres tuvieron para recorrer las tierras de un mundo siempre nuevo, enorme y cambiante. Allende las eras, los abuelos primeros dejaron atrás las sabanas del Rif y, unos a pie, otros sobre rudimentarias naos, surcaron las tierras y las aguas en la más importante travesía plagada de descu brimientos y así, nos diseminamos por el orbe, heredando el suelo y los mares a nuestro paso.

De aquellas migraciones, las rocas y los cielos guardan el secreto más íntimo en un lenguaje mítico. Lentamente cada migración se consolidó identificándose con su entorno y sus modos, nacieron las culturas y las tradiciones, los mecanismos de designación y significación, la apropia ción y la identificación; así nos fuimos diferenciando y distanciando, así iniciamos a buscarnos y aproximarnos.

Pero en esencia nunca dejamos de ser lo que fuimos desde siempre, hi jos de la tierra que cantamos la gloria de la aventura por conocer, lo que nos ha llevado al otro lado del horizonte, esa fuerza mágica, cual imantada sustancia que nos tira del alma y la mirada, y nos obliga a caminar e ir siempre un paso más allá, hacia allá… deseábamos ir y fui mos, conquistadores y viajeros, aventureros y trotamundos. Nada nos detuvo, apenas y atisbamos a ver la totalidad de la grandeza humana que por tierra y mar llegamos a los más recónditos confines de la tierra para domesticarla y hacerla nuestra.

Este es y ha sido nuestro tiempo, la era del hombre. Compleja y violen ta, nostálgica la más de las veces por el recuerdo de aquellos que fuimos o creímos ser. Aquello de lo cual hoy los libros dan cuenta de nosotros y nues tras huellas en el convulso presente en el pasado inevitable y en lo efímero del porvenir y sus espejismos. Y aquí esta mos entre resistencia y cambio, pro yectándonos y sin dejar de asumir la insoportable levedad que nos define a par de la fuerza con que hemos labrado en presente , nuestro tiempo.

La era de los viajes al espacio ha iniciado, la exploración no se detiene, en la actualidad, gracias a nuestro ingenio y a la tecnología, hemos alcanzado un estatus que nos invita a dejar atrás nuestra roca espacial y aventurarnos en la exploración y conquista de nuevos mundos.

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Una de las características que nos define es la capacidad de conquistar nuevos entornos
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LA HISTORIA DE UN LARGO VIAJE POBLADO DE DESCUBRIMIENTOS

Un fotograma del filme canadience “In the Land of Head Hunters” de 1914, donde se recrea las tradiciones de los pueblos originarios.

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Las cifras que hablan

NO LE PONGAS AÑOS A TU VIDA,PONLE MÚSICA Y BILLONES A TUS AÑOS

LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

MTV

Cuarentonas

EMPRESAS

QUE MARCARON UNA ERA

Cada una de estas compañías celebra los 40 años de su fundación; marcaron un antes y un después corporativo con sus modelos de negocios convirtiéndose en referentes.

CUANDO LA MÚSICA SE VOLVIÓ COMMODITY

El canal de música más popular del mundo, cumplió 40 años de historia. Hablamos de MTV (Music Television), canal de televisión por cable estadounidense que revolucionó la manera en que consumimos música para siempre. MTV estuvo al frente de dos revoluciones que se expandieron desde la televisión hasta alcanzar a toda la cultura popular y marcaron a dos generaciones distintas: la Gen X y los millennials (Y)

CHART INSIDE
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ICÓNICAS QUE CUMPLEN 40 AÑOS

EMPRESAS MULTINACIONALES QUE EN ESTE AÑO CELEBRAN SUS PRIMERAS CUATRO DÉCADAS DE EXISTENCIA EN DISTINTAS RAMAS DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA.

MTV

El propósito original del canal MTV era ser “Music Television” (televisión musical), reproduciendo vídeos musicales las 24 horas del día, siete días a la semana, guiado por personalidades de la televisión conocidos como VJ’s o video jockeys. Los lemas originales del canal eran “Nunca volverás a ver la música de la misma manera” y “Por cable. En estéreo”. Fundada por Robert Warren Pittman, bajo su liderazgo MTV se convirtió en la primera red de cable rentable.

BLOOMBERG

Nombre y marca omniprentes en el mundo de las finanzas. La compañía proporciona herramientas de software financiero, tales como análisis y plataformas de comercio de capital, servicio de datos y noticias para las empresas financieras y organizaciones en todo el mundo a través de la Bloomberg Terminal, su producto base de ganancias. Bloomberg LP ha crecido para incluir un servicio mundial de noticias que incluye televisión, radio, internet y publicaciones impresas. Fundada por Michael Bloomberg, antiguo alcalde de Nueva York.

HAPPY BIRTHDAY
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AES CORPORATION

Cuando se trata de gigantes energéticos de nuevo cuño hay que hablar de AES; una compañía multinacional de la lista Fortune 500 que se dedica a la generación y distribución de energía eléctrica. Fundada como Applied Energy Services. es una de las empresas mundiales líderes en energía, desarrollando generación y distribución de energía eléctrica en 14 países y empleando aproximadamente a 9.000 personas en todo el mundo. Fue pionera en el modelo de Productor Independiente de Energía (IPP), AES se convirtió en el primer y más grande IPP en los Estados Unidos con tres plantas de cogeneración en operación en California, Pensilvania y Texas. Fundada por Roger Sant, de la Administración Federal de Energía de Estados Unidos, y Dennis Bakke, de la Oficina de Administración y Presupuesto.

GUESS?

El nombre que, desde California, revolucionó el panorama denim de principios de los ochenta: extendió el concepto del vaquero pitillo, obligó a las jovencitas del momento a ponerse en forma para poder meterse dentro de unos pantalones y popularizó el lavado a la piedra, que hasta entonces ninguna firma de vaqueros había usado. Pero la seña de identidad de Guess es su publicidad, siempre protagonizada por voluptuosas mujeres rubias o morenas, mezcla de pin-up norteamericana y mamma italiana. Fundada por Paul Marciano diseñador de moda judío marroquí.

SOFTBANK

Arrancó con una tienda de software y se convirtió en uno de los mayores holdings de telecomunicaciones del mundo e inversor de unicornios

Fundada en Japón por Masayoshi Son en su calidad de distribuidor de programas software. Su olfato para las ideas innovadoras fue el que, finalmente, lo catapultó a la fama con sus apuestas de inversiones en diversos emprendimientos de relevancia cuando estos todavía se encontraban en pleno crecimiento. Alibaba es el más resonante y el que todavía le da alegrías en forma de millones de dólares, pero también aparecen Uber, WeWork y Didi dentro de su portfolio. La mayoría de sus desembolsos fueron encarados a partir del Vision Fund, un fondo que maneja casi u$s100.000 millones que inyectó capital en startups en desarrollo.

LOGITECH

Es la historia de la compañía fundada en los Alpes por dos estudiantes de Stanford; suizo Daniel Borel y el italiano Pierluigi Zappacosta cursaban su Máster en Ingeniería de software y computación. En aquellos tiempos, la informática estaba floreciendo y en los pasillos de la universidad de Palo Alto se fraguaba lo que iba a ser el futuro de la innovación y la tecnología de los próximos 40 años. Todo estaba por hacer; las interfaces gráficas empezaban a llegar a los sistemas operativos.

FUENTE: EXTERNA
MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 41

LOS

MARCARON SU HISTORIA

DATOS
GRANDES HITOS QUE
EN SUS CUATRO DÉCADAS DE EXISTENCIA, EL CANAL DE VIDEOS MUSICALES HA SIDO UNA FACTORÍA DE MEGA ESTRELLAS Y CELEBRITIES 1980 1990 1 AGOSTO 1981 MTV emite su primer video musical 2 DICIEMBRE 1983 Se estrena “Thriller” de Michael Jackson 8 MARZO 1993 Estreno de “Beavis and Butt-Head” 1 OCTUBRE 1993 Lanzamiento de MTV Latinoamérica 18 NOVIEMBRE 1993 MTV Unplugged de Nirvana 42 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do C I
2000 2010 5 MAYO 1994 Primer MTV Unplugged Hispanohablante: Los Fabulosos Cadillacs 3 MAYO 1995 Lanzamiento de MTV Asia 3 DE MARZO 1997 Lanzamiento de Daria 14 SEPT. 1998 Estreno de Total Request Live (Trl) 8 DICIEMBRE 2009 Estreno de Teen Mon 28 AGOSTO 2003 Beso de Britney/Madonna/ Christina durante los Video Music Awards 1 OCT. 200 Estreno de Jackass 3 DICIEMBRE 2009 Estreno de Jersey Shore 11 JUNIO 2009 Estreno de Embarazada a los 16 24 OCT. 2002 Primeros premios MTV Latinoamerica FUENTE: STATISTA MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 43

¿Cuándo se necesita reunirnos en persona?

Tres días en la oficina y dos trabajando desde casa. Dos semanas en la oficina, y dos en casa. Todos en la oficina todo el tiempo, como era en 2019

MIENTRAS LOS líderes lidian con el cómo debería verse el regreso a la oficina, algunos de los arreglos ya están aterrizan do de manera incómoda. En Apple, los em pleados están rechazando una política que los obliga a estar en la oficina tres días a la semana y describen una “desconexión entre la forma en que el equipo ejecutivo piensa en el trabajo remoto/de localiza

ción flexible y las experiencias vividas por muchos de los empleados de Apple”.

Para superar este estresante tira y afloja, necesitamos replantear la conversación, definiendo la precisa naturaleza de las ta reas que tenemos por delante, nuestros ob jetivos específicos y el peso que les asigna mos. Una vez que determinemos qué partes de nuestro trabajo deben hacerse en perso

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Por. Rae Ringel, presidente del Ringel Group. HARVA RD BUSINESS REVIEW

na, cuáles deberían ser virtuales y cuáles pueden benefi ciarse de una mezcla, podremos avanzar hacia un modelo de regreso a la oficina más eficaz.

¿Esto debería tratarse en una reunión? Ahora que las in teracciones en persona son posibles, pensemos cuidadosa mente si el tiempo dedicado a las reuniones podría estar mejor empleado en otras tareas. Recuerde que menos es más: Entre menos reuniones realicemos, más contarán las que sí tengamos. Todo se reduce a la finalidad. Pregúntese a usted mismo: ¿Por qué se reúnen? Asegúrese de que la respuesta tiene sentido.

¿Los objetivos de mi reunión se basan en relaciones o en tareas? Los objetivos basados en tareas pueden incluir el mantener actualizado al consejo de administración, infor mar a los electores o planificar un evento. A menudo, estos objetivos pueden alcanzarse en una reunión virtual. Los objetivos basados en las relaciones, que implican fortale cer o reparar las conexiones entre los miembros del equipo, suelen lograrse con mayor eficacia en persona.

¿Qué tan complejos son mis objetivos? A veces la com plejidad es un marco más útil para determinar qué forma debe adoptar una reunión. La complejidad emocional y el nivel de interdependencia que pueden requerir ciertas de cisiones podrían ser indicadores de que una reunión debe celebrarse en persona.

¿Podría mi reunión adoptar una forma totalmente dife rente? Entre las reuniones en persona y el Zoom hay un mundo de posibilidades. Ahora que tenemos tantas herra mientas a nuestra disposición, ¿hay otras formas de trans mitir la información para que se absorba de forma más efectiva? Por ejemplo, puede probar con un vídeo pregra bado que los empleados puedan ver en su tiempo libre.

Considerando todo lo que hemos superado durante la pandemia, sería una lástima que no tomemos ventaja de lo que hemos aprendido sobre el trabajo, la vida y el nexo de ambos. Aprovechemos nuestras nuevas perspectivas para repensar cómo trabajamos y, específicamente, cómo nos reunimos.

Si usted ha pasado la mayor parte de su carrera como colaborador, dirigir un equipo por primera vez puede ser un desafío. Quizá sienta inseguridad, emoción, entusiasmo y ansiedad.

En mi primer puesto direc tivo, cometí muchos errores. Aun así, aprendí mucho de cada percance y eventualmen te llegué a disfrutar el dirigir y ayudar a otros a desarrollar sus propias habilidades de gestión.

Hoy dirijo una empresa de consultoría y formación enfocada en desarrollar a la próxima generación de líde res. También tengo un pod cast donde invito a directivos experimentados a compartir lecciones sobre sus mayores éxitos y fracasos. He aquí cinco perspectivas que he reunido para los gerentes primerizos que entran en nuestro nuevo mundo laboral:

Es muy fácil consumirse en el trabajo cuando se dirige un equipo por primera vez. He aquí lo que usualmente sucede: Todas las miradas están puestas en usted, así que reacciona metiéndose de lleno en su papel. Minimiza todas las dis tracciones para hacer su trabajo y, antes de darse cuenta, se ha olvidado de crear una red que lo ayude a impulsar su carrera.

Para ayudar, usted necesita empezar desarrollando una jun ta personal de asesores. Se trata de un grupo de entre tres y cinco personas que puedan actuar como caja de resonancia, escuchar objetivamente y ofrecer consejos imparciales. El liderazgo no es un rasgo con el que se nace, es algo que se perfecciona. Su papel como directivo es habilitar el desem peño a través de los demás, y esto requiere que construya su propio libro de jugadas, que ajuste continuamente su enfoque y se mantenga abierto a aprender cosas nuevas. Sin embargo, primero debe tener un claro conocimiento de su negocio.

Para empezar, construya relaciones sólidas con otros líderes de su empresa y aprenda de ellos. No tenga miedo de salir de su propia vertical y fomente relaciones con personas de otros departamentos. Cuando enfrente una conversación difícil, declare su intención por adelantado. Si su intención es positiva, es más probable que el receptor esté abierto a escuchar una verdad dura.

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“No se aísle”, y otros consejos para los gerentes primerizos
HARVARD BUSINESS REVIEW

CONFORME CAMBIAMOS a una fase híbrida de trabajo, surge una nueva pre gunta en caso de que usted planee tra bajar a distancia a tiempo completo o la mayor parte del tiempo: ¿Cómo puede mantenerse visible cuando sus colegas están en la oficina y usted en casa?

A partir de mi experiencia investigando la marca personal en el trabajo, he descu bierto cuatro estrategias clave que pueden ayudar a los trabajadores a distancia a mantener la visibilidad y una sólida repu tación:

Supere lo esperado para combatir las suposiciones negativas: Es cierto que el estigma en contra del trabajo a distancia ha disminuido durante la pandemia, ya que muchos trabajadores del conocimiento tuvieron la oportunidad de probarlo por sí mismos. Sin embargo, también es probable que los líderes vuelvan a su marco de refe rencia anterior una vez que estén de vuelta en la oficina, es decir, la idea de que los em pleados que no pueden supervisar directa mente quizá no están trabajando duro.

Por eso es esencial que los trabajadores remotos se adelanten a cual quier suposición negativa creando sólidas percepciones de confiabilidad. Esto puede incluir el encontrar formas de reforzar que usted está cum pliendo o adelantándose a los plazos.

Establezca conexiones personales con sus compañeros de equipo: Los com pañeros que trabajan juntos en una oficina tienen muchas oportunidades orgánicas de desarrollar un conocimiento ambiental y de bajo perfil res pecto a la vida de los demás. Esto proporciona una forma de “pegamento social” que le permite a las personas conec tarse con otros más allá del formato puramente transaccional de las llamadas de Zoom, para discutir un pro yecto o una cuenta en particular.

Como trabajador remoto, necesitará pensar más en cómo crear conexiones per sonales. Quizá usted tenga que iniciar las

ESTRATEGIA ESTAR VISIBLE PARA EL EQUIPO EN LA OFICINA, TRABAJANDO DESDE CASA

En un entorno de trabajo totalmente remoto, todos están en la misma situación. Como nadie está en la oficina, hay igualdad de condiciones a la hora de gestionar su marca personal.

interacciones de equipo, ya sea que decida invitar a sus colegas a chats de vídeo indi viduales o que organice un ento virtual de networking. Sin embargo, el esfuerzo vale la pena; las conexiones sociales sólidas son importantes para su reputación en el trabajo y su capacidad para realizarlo con éxito.

Hágase visible físicamente: Cuando sea geográficamente factible, intente ir a la oficina de vez en cuando para reunirse con sus colegas y asegurarse de que todos los miembros del equipo puedan “ponerle cara al nombre.”

Del mismo modo, procure tener la cá mara encendida durante las reuniones en línea. Tome el tiempo necesario para ase gurarse de que su cara está bien ilumina da y de que tiene un telón de fondo pro fesional. Se trata de algo más que estética o vanidad. Si trabaja desde casa a tiempo completo, ésta es la única forma en que conecta con sus colegas, así que debe estar muy atento a cómo se presenta.

Asegúrese de que sea fácil trabajar con usted: Como trabajador a distancia, nunca estará tan accesible como alguien senta do a tres metros de distancia, así que tendrá que utilizar otras formas de demostrar que trabaja bien con los de más.

Por ejemplo, es valioso te ner una conversación explíci ta sobre el estilo de comuni cación preferido por su jefe. Asegúrese de que entiende cómo (y cuándo) esperan po der ponerse en contacto con usted, cómo prefieren que se ponga en contacto con ellos (Slack, correo electrónico, etc.) y sus suposiciones sobre el tiempo de respuesta.

Aunque trabaje desde casa, no deje que sus contribucio nes pasen a un segundo plano. Siguiendo estas estrategias, puede mantenerte visible y asegurarse de que se le considere un con tribuidor valioso para el éxito de su equipo.

Por: Dorie Clark, enseña en la Fuqua School of Business de Duke University.

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AIREN celebra almuerzo aniversario

La Vicepresidenta aborda los retos de la economía en medio de la pandemia

La Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN) celebró su tradicional Almuerzo Aniversario con la presencia de la Vicepresidenta Constitucional de la República, Raquel Peña, como oradora principal, quien abordó el tema “Salud, Recuperación Económica y Visión de Futuro”.

La actividad contó con representantes de empresas de toda la Región Norte y en la mesa principal, además de la Vicepresidenta Peña, estuvieron presentes Víctor (Ito) Bisonó, Ministro de Industria, Comercio y MIPYMES; Rosa Santos, Gobernadora Provincial; Mario Lama, Director de SNS; Santiago Hazim, Director SENASA, Ulises Rodríguez, Director General de Proindustria; Juan Ventura, Presidente de la AIREN; Ricardo Brugal León, 1er Vicepresidente de la AIREN, Christian Reynoso, 2do Vicepresidente de la AIREN; Alba Luz Díaz, Vicetesorera de AIREN y Rainer Knupper, Secretario de AIREN.

Juan Ventura, presidente de la AIREN, en su intervención expresó que los dominicanos no imaginaban la transformación que impulsaría la pandemia de COVID, la cual ha afectado los lazos sociales y ha impulsado una transformación profunda en el vivir, pensar, actuar, producir y cuidarse en República Dominicana.

Ventura enumeró diversas tendencias que se han acelerado a causa de la pandemia, entre ellas, las relativas al teletrabajo, el e-commerce, una mayor dependencia de las tecnologías de la comunicación y la información, impulso de la logística como elemento fundamental del desarrollo y diversos cambios que han afectado a las personas.

“Quiero decirlo: las empresas, como las conocíamos, cerraron sus puertas en el año 2020. Hoy son nuevas empresas o, si se empecinan en esquemas iguales a los del 2020 o años anteriores, comenzarán a tener

dificultades y no pocas podrán procurar su acta de defunción”, sentenció el dirigente de los industriales de la Región Norte.

También expuso los resultados de una encuesta hecha en empresas socias de AIREN que indica que el 98% de los trabajadores y empleados ha recibido la primera dosis, el 92% la segunda y un 27% una tercera dosis. Hizo un llamado a continuar el apoyo al Programa Vacúnate como forma “de establecernos más sólidamente en la nueva normalidad”.

“Apelo a la grandeza del Cibao. Somos una región de trabajo tesonero, de un desarrollo agroindustrial único, de riquezas naturales extraordinarias, de gente laboriosa y que lleva en los huesos el afán de formarse. Nos levantamos frente a las más diversas adversidades y somos solidarios”, expresó Ventura.

A lo largo del evento, bajo el tema “Salud, recuperación económica y visión de futuro” los artistas plásticos Rosa Miguelina Santos, Jairo Ferreira y Juan Gutiérrez pintaron un mural que será expuesto en las paredes externas de AIREN, en el pasillo principal del Edificio Empresarial de la ciudad de Santiago. Se le entregó una versión de estas obras a la Sra. Raquel Peña como un recuerdo del almuerzo que hizo homenaje a la industria resiliente en tiempos de pandemia.

AIREN

La Asociación de Industriales de la Región Norte, Inc. es una institución privada con personalidad jurídica que agrupa a los industriales de la región norte y tiene como finalidad principal realizar propuestas de desarrollo y expansión de las actividades económicas tanto de la región como del país.

809-582-4040

Av. Las Carreras No. 7, Santiago de los Caballeros, Edificio Empresarial T:
AIRENRD @AIREN_RD @AIREN_RD

CON EL propósito de apor tar al desarrollo de las co munidades localizadas en la Región Noroeste abarcando poblados de las provincias Santiago y Santiago Rodrí guez, que se ha denomi nado “La Sierra”; enn este contexto geográfico nace Plan Sierra que, en alianza con el Estado Dominicano, persigue la implementación del Plan de Desarrollo para la región definida por la Cuenca Media y Alta del Río Yaque del Norte; es así como, dentro de este propósito general, la entidad ha fijado sus metas y objetivos.

Inicialmente, en la década de los setenta, cuando se comenzó a cons

B

Apertura

Reforestar es el pulmón saludable de la Sierra

El propósito del Plan Sierra como organización es la implementación del Plan de Desarrollo de La Sierra, en alianza con el Estado Dominicano y busca potenciar el equilibrio ecológico y el desarrollo económico de sus pobladores.

truir la Presa de Taveras, se avanzó en los estudios y en el entendimiento de esta región que para esa fecha se encontraba afectada por dos problemas sustantivos, en primer lugar, el deterioro de los recursos naturales y, en segun do lugar, la pobreza económica de sus habitantes.

El 90% del área estaba deforestada y más del 70% de los suelos presenta ban una erosión severa; en tanto que el 43% de los 115 mil habitantes vivían por debajo del nivel de pobreza críti ca y el 70% se consideraba muy pobre. Esta situación amenazaba dramáti camente el equilibrio del ecosistema

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ECOBUSINESS

serrano, así como la posibilidad de que los pobladores tu viesen acceso a una vida digna.

La idea del Plan Sierra surgió en esos momentos fruto de la preocupación de un grupo de académicos, de líderes de la Iglesia Católica y del sector privado de la región del Cibao, con el objetivo de reordenar La Sierra para que ésta cumpliera con su función para con el país: la conserva ción medioambiental y de producción de agua y bosques del país; así como, mejorar la calidad de vida de los habi tantes de esta región poblada de lomas.

En el entendimiento histórico de que los bosques nos pertenecen a todos. En la década del 70, monseñor Ro que Adames soñó que la Sierra podía reverdecer luego de haber vivido un acelerado proceso de destrucción, que en diez años hizo que esta área se redujera a un 20 por ciento de sus casi dos mil kilómetros cuadrados ubicados en ple na Cordillera Central.

Por la magnitud de los daños que tenía la tierra de los serranos –como le llaman a sus habitantes-, era necesario tomar medidas efectivas como el hecho de que se prohi bió la tala de los bosques; y se concienció a los residen tes en Jánico, San José de Las Matas y Monción para que aprendan a convivir con la naturaleza.

Una permanente tarea de siem bras ha permitido cuidar el ecosistema de la Sierra en el cora zón de República Dominicana.

Fue así como cuatro décadas después, la realidad ecoló gica de esta zona empezó a cambiar gracias a los terrenos que aportaron familias y fundaciones de Santiago. Este interés de ver la sierra reforestada también motivó que instituciones internacionales a apoyaran este proyecto que inició tímidamente. Estos factores incidieron en el fortalecimiento del Plan Sierra, cuyo propósito es con tribuir y garantizar el suministro regular de agua limpia para la generación hidroeléctrica; así como para la irriga ción y consumo humano e industrial en la mitad oeste del Valle del Cibao es de suma importancia.

En este contexto, la misión del Plan Sierra es propiciar el manejo sostenible de los recursos agua, suelo, bosque y biodiversidad para que la sierra cumpla con su función de producir agua limpia para consumo humano, industrial y riego para la producción agrícola en la Región Noroeste, hidroelectricidad y otros beneficios ambientales.

Acciones con consecuencias: Sembrar agua

La presa de Tavera, que se alimenta de las aguas del Yaque del Norte; y las de Bao y Monción, que se nutren de los ríos Bao y Mao respectivamente, todas son nutridas por el agua que les aportan las cuencas de la sierra. La labor de reforesta ción, el manejo científico de las cuencas de arro yos y ríos, aseguran una integración notable de los habitantes de la zona, quienes reconocen el valor que tienen sus ríos para sus vidas.

En la actualidad, el área boscosa se ha vuelto a restaurar en una media del 80 por ciento, lo cual es palpable al observar que casi todas las mini cuencas sus ríos y arroyos están reforestadas. En consecuencia, este proyecto marcha hacia una consolidación de las cuencas de los cursos flu viales que, de una manera u otra, son afluentes del Yaque del Norte, principal río del país.

La Sierra, localizada en la vertiente norte de la Cordillera Central, cubre una superficie de 1,800 kilómetros cuadrados correspondien te a los municipios de Jánico, San José de las Matas en la provincia de Santiago, Monción y las secciones de Clavijo, Toma y Palmarejo del municipio de San Ignacio de Sabaneta en la provincia de Santiago Rodríguez.

El Plan Sierra se inicia en el 1979, como un programa adscrito a la Secretaría de Estado de Agricultura y con el mandato de llevar a cabo una serie de proyectos y activi dades para la conservación y uso adecuado de los recur sos naturales de la zona, procurando la disminución de la pobreza y la participación efectiva de las familias de la región como agentes de su propio desarrollo.

En el 1983, Plan Sierra evolucionó a una Asociación Sin Fines de Lucro, que mantiene sus objetivos iniciales y que está gobernada por una Junta Directiva presidida por el Estado Dominicano a través de la designación del Presi dente de la Junta.

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ECO BUSINESS

MÁS DE 700 RÍOS HAN DESAPARECIDO

UNA PROFUNDA CRISIS CLIMÁTICA experimenta en la actualidad la República Dominicana, hace apenas 20 años se anunciaba que el país había perdido más del 40% de sus cuencas hídricas, hoy se confirma que más de 700 ríos han perdido sus caudales.

EN REPÚBLICA Dominicana han desa parecido alrededor de 700 ríos, arroyos y cañadas en tres décadas, como conse cuencia de contaminación, deforestación, conuquismo, asentamientos humanos a orillas de estos, elaboración de carbón y la destrucción de las cuencas de las fuen tes acuíferas. La degradación del medio am biente es consecuencia, según las evidencias descritas en diferentes estudios e investiga ciones, a la carencia de programas y políticas públicas eficientes desde el Estado; la proble mática es calificada por los grupos ecologis tas como deprimente.

Los movimientos ecológicos como la So ciedad Ecológica del Cibao, La Laguna y Con sejo en Defensa de la Naturaleza, han expre sado sus preocupaciones ante la extinción progresiva de los recursos hídricos. A pesar de los esfuerzos, sacrificios y luchas popula res en la búsqueda de la recuperación de los ecosistemas, desde las instancias estatales no ha habido una reacción satisfactoria.

Portavoces de las agrupaciones ambienta listas, afirman que conjuntamente con la ani quilación de ríos, arroyos, cañadas y lagunas naturales se extinguen todas las especies; la flora y la fauna mueren en toda la geografía.

Entre las causas de la problemática desta can la tala indiscriminada de árboles, extrac ción de arena, gravilla y agua de los ríos, utili zación de áreas ecológicas en construcciones de viviendas, ganadería desordenada, produc ción agrícola sin control (conuquismo), falta de plantas de tratamientos de aguas residua les, deficiencias de los sistemas cloacales y ausencia de autoridad.

En esa práctica confluyen empresarios, ciudadanos comunes y funcionarios, por tal razón, hay una culpabilidad compartida; “na

La pérdida de los cauda les de los ríos patrios se evidencian con consecuencias importantes en las zonas de cultivo, el suministro de agua a las ciudades y más.

die puede tirar la primera piedra”, puesto no se nadie se puede librar del grave pecado que representa el destrozo de la naturaleza.

Los efectos de esta problemática son múl tiples, entre los cuales sobresalen, la aguda escasez de agua potable para consumo huma no, disminución del líquido necesario para alimentar los sistemas de irrigación de los campos productivos, déficit en la generación de energía eléctrica y la propagación de en fermedades infectocontagiosas.

Este panorama implica calamidades en el seno de las familias, disminución de la pro ducción agropecuaria, deficiencias en la ge neración eléctrica y la desolación de amplias extensiones de tierra.

De frente a esta problemática, las entida des ecológicas, sugieren la aplicación de pro gramas de orientación y educación, a fin de concienciar a la ciudadanía de la necesidad de cuidar sus entornos, en especial las fuen tes y cuencas acuíferas. Para ello se propone prohibir la tala en los bosques y las cuencas, obligar a las empresas a instalar plantas de tratamiento de aguas residuales y desechos químicos, eliminar el conuquismo, evitar la construcción de casas en las zonas protegidas y aplicar todo el peso de las leyes contra quie nes atenten contra los ríos.

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Crisis Climática

Proyección económica con viento a favor en 2022

LA ECONOMÍA dominicana describió un buen crecimiento en su Producto In terno Bruto PIB de un 5.5 % durante 2021, de acuerdo a las previsiones del Banco Mundial, entidad que además entiende que en el venidero 2022 y 2023, la nación caribeña podría proyectar un crecimien to medio del 4.8 %.

En las perspectivas económicas mun diales, la institución internacional ha dado a conocer que, con respecto al Cari be, se prevé una expansión del 4.7 % en el crecimiento, aunque las perspectivas para la mayoría de las economías que dependen del turismo se han revisado a la baja desde enero dado que la recuperación de ese sec tor aún es lenta.

El Banco Mundial indicó en su perspec tiva económica para América Latina y el Caribe que se prevé que el crecimiento del producto interno bruto (PIB) regional será de un 5.2 % en 2021, suponiendo que haya

Apertura - Transferencias

MONEY INVEST un avance moderado en la distribución de vacunas en la mayoría de los países, a lo que se deben sumar menores restriccio nes a la circulación, y mayor estímulo a la inversión, teniendo como laste la crisis logística internacional que acarrea efectos secundarios derivados de las economías avanzadas en un aumento en los precios de los productos básicos podrían tender al alza.

M I

Se calcula que la economía de la región de América Latina y el Caribe se contrajo un 6.9 % el año pasado pero el despegue económico es inminente a partir del presente año.

Asimismo, se estima que el crecimien to de la región disminuirá a un 2.9 % en 2022. El informe indica que gran parte de la región tardará mucho tiempo en lograr recuperarse plenamente y volver a los ni veles de producción anteriores a la pande mia y, además, se prevé que en 2022 el PIB per cápita en la región será un 1.5 % más bajo en comparación con su nivel en 2019.

A través del documento el BM precisó que los riesgos en relación con las pers pectivas son principalmente a la baja, lo

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Proyección del crecimiento del PID Dominicano

que incluye un ritmo de vacunación contra la covid-19 más lento que el esperado, surgimientos de nuevos ca sos, reacciones adversas del mercado a condiciones financieras complicadas y alteraciones relacionadas con malesta res sociales y desastres naturales.

El Banco Mundial explicó que la re cuperación generalizada de la región dependerá, en gran medida, de que se contenga la pandemia y que los esta dos puedan aplicar las medidas nece sarias para que esto sea posible.

Apuntó además que las inquietudes acerca de la sostenibilidad fiscal se han acrecentado porque la deuda pública bruta en la economía media ascendió al 64 % el último año, y la deuda exter na también aumentó. En consecuen cia, las alteraciones vinculadas con desastres naturales son un riesgo per sistente para la región. es en este con texto que a más largo plazo, no adoptar políticas para subsanar el daño provo cado por la pandemia podrá acarrear consecuencias negativas, como, dado el caso, experimentar la necesidad de invertir en nueva tecnología e infraes tructuras que a la larga debilitarían las perspectivas.

El Banco Mundial proyecta que po dría ocurrir que se superasen las ex pectativas negativas si se produjeran, mediante los canales comerciales y de confianza, efectos secundarios positi vos mayores que los previstos debido a la fuerte recuperación del crecimiento

en los Estados Unidos; en este sentido, se espera que el crecimiento en Amé rica Central alcance un 4.8 % en 2021 con remesas firmes y aumentos en los precios de los productos básicos.

Por su parte la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Ce pal) corrigió al alza sus expectativas de crecimiento para la región a 5,9 % en 2021, aumentando 0,7 puntos sobre su última estimación. Pese al incremento, el Producto Interno Bruto (PIB) sigue ubicándose por debajo de los niveles registrados en 2019, lo que sin lugar a dudas se puede traducir en que para las velas de la economía regional se man tiene un impulso favorable que anima rá la tendencia durante 2022.

Esto se puede visualizar claramente en el caso de República Dominicana donde las estadísticas y las proyeccio nes permiten contemplar el panora ma de manera alentadora después de un cierre de año negativo de -6.7 % de su producto interno bruto (PIB) del 2020, la economía nacional alcanzará un crecimiento de 4.8 % este 2021 y de 4.5 % en 2022, muy por encima del cre cimiento proyectado para la región en 3.7 % para este año y de gran parte de los países de latinoamericanos.

Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Cepal, explicó que pese al rebo te económico que registrará la región este año, persisten los problemas es tructurales de desigualdad, pobreza, baja inversión y productividad, además

de un mayor deterioro ambiental. Los problemas estructurales que limitan el crecimiento de la región y repercutirán negativamente en la recuperación de la actividad económica y los mercados laborales más allá del repunte del cre cimiento de 2021 y 2022.

Bárcena recomendó la reactivación de las inversiones con cambios estruc turales en las estructuras productivas “porque si no seguiremos atrapados en estas llamadas trampas de países de ingresos medios: baja productividad, baja fiscalidad, no nos sumamos a la innovación tecnológica”.

La pandemia provocó que la Repú blica Dominicana fuera el país, entre 11 naciones consideradas, que mayor caí da porcentual tuvo en la cantidad de cotizantes durante 2020, una situación que la Cepal advierte tendrá efectos negativos importantes con reduccio nes de las prestaciones y menor acceso a ellas. La cantidad de cotizantes cayó un 12.3 % (-238,126), seguida por Brasil, con un 7.0 % (-4,128,000), según recoge la investigación.

“La cobertura de cotizantes como porcentaje de la población en edad de trabajar cayó dos puntos porcentuales entre el cuarto trimestre de 2019 y el mismo trimestre de 2020 en los 11 paí ses de América Latina con información disponible. En la República Dominica na, la reducción habría llegado a 3.7 puntos porcentuales y en el Brasil a tres puntos porcentuales”, destaca.

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En miles de millones de dólares (Fuente BCRD / BM / CEPAL)
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 71.16 75.7 80 85.56 88.94 78.84 79.80 *estimado*

El costo de la inseguridad en el entorno empresarial

RD — GESTIÓN PÚBLICA

De acuerdo a una investigación realizada por la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios, las Mipymes son las más afectadas en relación a los costos que deben incurrir como deficiencia del sistema de seguridad ciudadana.

LA INSEGURIDAD ciudadana en el país incide en todos los ámbitos, y así lo determina un estudio de la ANJE . En la consulta realizada a 555 empresas entre julio y agosto de este año, un 90 % de las compañías tiene la percepción de que en los últimos doce meses la inseguridad ciudadana está igual o peor que antes. Mientras las expectativas de mejora a futuro no son alentadoras. Para el 78 % de estas empresas, la inseguridad en el país se mantendrá igual o empeorará en los próximos doce meses.

Se trata del tercer estudio sobre “Im pacto de la Inseguridad Ciudadana en el Clima de Negocios Empresariales”, pre sentado por la ANJE, la Fundación Institucionalidad y Justicia (Finjus) y la Agencia de los EEUU para el Desa rrollo Internacional (USAID); en el 79 % de los encuestados considera que la inseguridad representa una amenaza para el crecimiento de sus empresas. En todos los segmentos (zona, o ta maño de la empresa), la percepción de que la inseguridad ciudadana afecta al clima de negocios, es casi similar.

IIVictimización de las empresas encuestadas

Para el 75.5 % de las empresas encuestadas la inseguridad ha empeorado en los últimos 12 meses, el 21.9 % considera que está igual y solamente el 2.3 % considera que ha mejorado. Estos resultados poseen una gran trascendencia pues para el 96.1%de las empresas la inseguridad afecta el clima de negocios en el país. La ANJE explica que todas las empresas que fueron víctimas de delitos en el 2020, con excepción de las pequeñas, aumentaron su inversión en seguridad más que en 2019.

La victimización se refiere a la consumación del delito y las consecuencias de dicho acto en las empresas encuestadas. El 44.5 % de las empresas afirman que sus negocios han sido víctimas de algún acto delictivo, mientras que el 55.5 % afirma lo contrario. De las que si han sido víctimas, al 36.8 % le ha ocurrido 5 o más veces y al 21.1 % le ha ocurrido más de 3 veces. El estudio explica que los robos han sido los principales actos delictivos de los que han sido víctimas las empresas, ya que seis de cada 10 empresas fueron víctimas de algún delito hace menos de seis meses. Y es que el 57 % declaró haber sido testigo de robos-hurtos y/o asaltos. Aunque, resalta, que el número de empleados involucrados en delitos dentro de la empresa viene reduciéndose al comparar los años 2019 y 2021, ya que en 2019, 17 % de los empresarios declaró que alguno de sus empleados cometió algún delito, mientras que, en 2020, esta declaración se dio en el 12 %. Los datos evidencian que los delitos mayormente ocurridos a las empresas corresponde a robo.

56 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do M I Macro
ILa ercepción de la Inseguridad Ciudadana

III

Sobre la denuncia del último delito ocurrido, el 71.9 % de las empresas afirman que SI denunciaron el mismo ante las autoridades, a diferencia de un 28.1 % que decidió NO hacerlo. El 43.9 % de las empresas que denunciaron el delito declara no haber recibido respuesta, un 26.8 % dice que su investigación está en proceso y para el 12.2 % la denuncia fue ignorada. Estos resultados alarmantes evidencian la deficiencia en respuesta de las autoridades pues sólo para un 2.4 % de las denuncias el culpable fue apresado y condenado, sin lograr evadir las consecuencias. Del 28.1 % de las empresas encuestadas que NO denunciaron el delito ocurrido, 34.6 % no denunció por falta de confianza en las autoridades y 30.8 % manifestó que no vale la pena hacerlo. La falta de respuesta de las autoridades ante casos de investigación produce que el 15.4 % de las empresas que han sido víctimas de delitos prefieran arreglar por su propia cuenta el hecho, es decir “tomar la justicia por sus manos”, sin recurrir a las vías legales correspondientes.

Los gastos en seguridad por parte de las empresas en lo que va de año son en promedio de RD$886,133, y durante el 2020 estos gastos aumentaron un 15 %, RD$370,731, al pasar de RD$1,171,401 en 2019 a RD$1,346,670 en 2020. Las empresas que más invierten en seguridad son las más grande, seguida de las medianas, pequeñas y micros. La encuesta revela que los delincuentes comunes son considerados como la principal amenaza por el 70 % de los consultados, seguido de los delitos cibernéticos. Mientras, los hurtos o robos se mantienen como las principales preocupaciones de los consultados con un 78 %, seguido por estafas y delitos cibernéticos, con 38 % y 36 % respectivamente. De ahí que la principal medida tomada por el 85 % de los consultados por temor a la delincuencia ha sido instalar alarmas de seguridad, cámaras, y cercas eléctricas; mientras que en segundo lugar lo ha sido planear rutas alternas (43 %), reducir el horario de operación de la empresa (43 %), y aumentar los servicios de seguridad privada (21 %).

Los costos anticipados son aquellos en los que incurren las empresas para reducir el riesgo de victimización, a través de la inversión en cámaras de vigilancia, servicios de seguridad privada, cercas eléctricas, etc Otros costos están relacionados al mantenimiento diario para el funcionamiento de dicha inversión. Existen los costos de recomposición que engloban los daños a la propiedad y reparación a las víctimas/empleados. Las pérdidas económicas por parte de las empresas encuestadas se ve agravadas por la necesidad de comprar de primas de seguros, de entre los RD$54 millones y los RD$202 millones en 2020. Como consecuencia de los delitos ocurridos, las empresas con facturación anual de más de RD$150,000,000 han sufrido pérdidas económicas desde RD$45,000 hasta más de RD$3,000,000. 50 % de las empresas con facturación anual de RD$40,000,001 a RD$150,000,000 han sufrido pérdidas económicas desde RD$45,000 hasta RD$100,000.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 57
V VI
¿Fue denunciado el último delito ocurrido?
Gasto en seguridad; las más grandes y las más pequeñas invierten
Pérdidas económicas antes, durante y después

EXPORTACIONES CON BUENOS VIENTOS A FAVOR

Las exportaciones de República Dominicana totalizaron más de 9,000 millones de dólares en los últimos diez meses, y esto, pese a la crisis generada por la pandemia, aun vigente, y los agudos problemas de logística que se enfrenta a nivel global.

LAS EXPORTACIONES

de la República Domini cana remontan de mane ra positiva en medio de estos episodios postpan démicos y una crisis glo bal en temas logísticos, así la nación caribeña to taliza 9 mil 738 millones 832 mil 312 dólares en ex portaciones entre los me ses de enero a octubre del presente 2021. Esta cifra evidencia un crecimiento de un 20.74 % en relación con el mismo período del año precedente (2020) y un 16.64 % si se compara con 2019, cuando la pan demia no había golpeado al mundo.

La información fue aportada por la pre sidenta de la Asociación Dominicana de Exportadores (Adoexpo), Elizabeth Mena, quien resaltó que este año el sector expor tador logró cifras récords y que pese a la crisis generada por la pandemia, a proble mas de logística y a otros retos particula res en las áreas de producción, este motor productivo mostró resiliencia.

La presidenta de la Asociación Domi nicana de Exportadores pronosticó que este 2021 cerrará las exportaciones con un volumen de unos US$11,887 millones, que representa un 20.5 % de crecimiento si se compara con 2020, y un 17.51 %, en rela ción al 2019.

Los datos que fueron ofrecidos durante una ceremonia encabezada por el presi dente Luis Abinader, en la que la entidad entregó los reconocimientos a la Resilien cia Exportadora 2021 a 7 empresas de ese sector, en el Hotel Intercontinental Real.

Entre las empresas distinguidas como Exportador Resiliente, la Asociación de Productores de Piña de Monte Plata, en la categoría Pyme; el Consorcio Azucarero de

VARIACIÓN DE EXPORTACIONES

Empresas Industriales (CAEI), en el renglón agroindustrial y Labo ratorios Rowe, como exportador resiliente en zonas francas. Re cibieron distinciones, también, la compañía de plásticos desecha bles Plastifar, en la categoría industrial; Cementos Cibao, en categoría extractivo; Marítima Dominicana (MARDOM), en ser vicio y la empresa de desarrollo de software Intellisys D. Corp, en servicios modernos.

VARIACIÓN DE EXPORTACIONES

Un dato adicional, que permite entender el crecimiento exporta dor es que durante los primeros ocho meses del presente año, el sector zonas francas ha man tenido un crecimiento sostenido en sus exportaciones.

Las mismas pasaron de un valor de US$3,647.3 millones, durante enero-agosto del pasado año 2020, a la suma de US$4,684.5 millones para igual periodo de 2021, lo cual evidencia un incre mento absoluto de US$1,037.2 millones y un crecimiento relati vo de 28.4%.

El ministro de In dustria y Comercio, Víctor Bisonó, resaltó la importancia de este tipo de reconoci mientos como mensaje de inclusió. En este contexto es adecuado resaltar que la balan za comercial entre Estados Unidos y Repú blica Dominicana es favorable a esa nación en una proporción de 62%, de acuerdo con las cifras publicadas hasta septiembre de este año.

Un informe del Departamento de Co mercio de Estados Unidos indica que en los primeros nueve meses de este año esa na ción exportó hacia República Dominicana US$7,585.8 millones, mientras que las ex portaciones locales a ese destino sumaron US$4,668.3 millones.

Esto indica que en enero-septiembre el in tercambio comercial entre Estados Unidos y República Dominicana fue de US$12,254.1 millones, con un déficit comercial para el país por el orden de los US$2,917.5 millo nes (la diferencia entre los exportado y lo importado). Desde el año 2004 República Dominicana es parte del tratado de libre co mercio de Centroamérica y Estados Unidos conocido como DR-Cafta, el cual entró en vigencia en 2007.

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El GráficoM I
Fuente: Banco Central de la República Dominicana.
DOMINICANAS 12000 9000 6000 3000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
DOMINICANAS DESDE 2010 A 2021*

El desarrollo del proyecto familiar

DESDE EL MES DE MAYO DE 2014, el Centro de Desarrollo de Empresas Familiares de la Asociación de Indus triales de la Región Norte, AIREN, abona las raíces de micro, pequeñas, medianas y grandes compañías de patrimonio familiar. Es el mayor y más importante esfuerzo a nivel na cional para promover la permanencia de los negocios de familia. A los ser vicios de este Centro pueden acceder familias empresarias de cualquier ta maño, sector y provincia.

El programa de Empresas Familia res comenzó en el año 2010 bajo la sombrilla del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), iniciativa que ha sido sostenible, gracias a la visión y gestión estratégica de la Asociación de Industriales de la Región Norte y de aliados muy impor tantes como el INFO TEP y el Ministerio de Industria Comercio y MIPYMES, entidades que aportan recursos cada año, facilitando el acceso a las pequeñas y medianas empresas a las consultorías especializa das dentro de la amplia comunidad de empresas familiares.

AIREN cuenta con un excelente equipo de consultores multidiscipli nario, dispuestos a acompañar las familias empresarias en este impor tante proceso de asegurar la conti nuidad de los negocios de familia y perpetuar estas empresas, activo del país, a través de las generaciones.

A nivel global se estima que entre el 70% y el 90% de las empresas son familiares. La amenaza que enfren tan la mayoría es desaparecer en el trayecto. Otro dato revelador es que solamente el 30% de las empresas superan el traspaso de la primera a la segunda generación, y solo el 5% supera la tercera, de acuerdo a un estudio realizado para AIREN por el consultor Milton Tejada.

Otros socios estratégicos muy importantes para este Centro lo constituyen la Federación Domi nicana de Cámaras de Comercio (FEDOCA MARAS), la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUC MM).

La Asociación de Industriales de la Región Norte comanda el mayor y más importante esfuerzo a nivel nacional para promover la permanencia de los negocios de familia.

Asentadas en 13 zonas de la Repú blica Dominicana, ascienden a 221 las empresas alcanzadas y beneficiadas con los intangibles tan valiosos de este Centro, las cuales han implan tado órganos de gobierno y firmado protocolos de familia.

Las empresas alcanzadas perte necen a los sectores: comercial, in dustrial, agrícola y servicios. Y están domiciliadas en: Santo Domingo, Valverde, Santiago, San Francisco de Macorís, Puerto Plata, Monte Cristi y el municipio de Moca. Además, en La Vega, Hermanas Mirabal, Monseñor Nouel, Jarabacoa, Cotuí y Tamboril.

Mary Cruz López, coordinadora del Cen tro de Desarrollo de Empresas Familiares (CDEF), cita el alto nivel de compromiso de las personas involucradas en los proto colos, la cautivadora dedicación del empresariado dominicano, así como la cantidad de historias inspiradoras que el recorrido por todo el país les ha permitido conocer.

TESTIMONIOS

“La implantación de órganos de go bierno y protocolo familiar asesorados por CDEF, ha sido de mucho valor para nuestra familia y empresas”.

“Nos ha permitido estructurarnos y visualizarnos hacia una transición generacional eficiente y oportuna, en

torno a planes a corto, mediano y largo plazo”.

José Aníbal García Clínica San Rafael, Tenares

“Nuestra empresa encontró en la im plementación del protocolo familiar la mejor herramienta para poder conti nuar el esfuerzo y la dedicación que no quisiéramos ver diluirse en el tiempo”.

José Collado Auto Adornos El Centro, Moca

“Asumir el programa nos permitió darnos cuenta de la importancia que era separar una cosa de otra; de los facto res determinantes para la permanencia. Además, manejarnos conforme a nues tros valores católicos y colocar el huma nismo en nuestras decisiones. Crear el gobierno, deslindar la familia de la em presa, plasmar un protocolo discutido letra por letra, pero consensuado y por último acordar el plan de sucesión, es la mejor experiencia que hemos vivido”.

Francisco Morilla Farmacias el Sol, La Vega

“Fue de gran ayuda. Aprendimos que se necesita un compromiso de continui dad de generación a generación. Avan zamos con los objetivos de organización, orden, disciplina, manejo de empleados. Nuestra familia tomó conciencia de ser una empresa familiar y la responsabili dad de seguir a través del tiempo”.

Angelita Blanco

Tienda La Casita, Santiago

“El programa ha consolidado nuestra proyección de manera sostenible, man teniendo los valores familiares y perfec cionando nuestros conocimientos, para seguir brindando un servicio confiable y de calidad a nuestros clientes, siem pre con nuestro ingrediente secreto…el Amor por lo que hacemos”

Madi Olivares Kunhardt

Oficina Kunhardt, Santiago.

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ColaboraciónM I

COMPROMETIDOS CON LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

La transnacional se ha enfocado en reducir el consumo de combustibles fósiles y emisiones de carbono en la República Dominicana.

Nestlé, compañía de ali mentos y bebidas más grande del mundo, con presencia en 187 países y más de 300,000 emplea dos comprometidos con su propósito de mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir a un futuro más saludable, in auguró en República Do minicana su primera cal dera de biomasa en aras de continuar impulsando la sostenibilidad industrial del país.

La nueva instalación ubi cada en su fábrica de lác

teos de San Francisco de Macorís, cuenta con una inversión de $2 millones de dólares.

La puesta en funciona miento de la caldera de biomasa forma parte de las actividades de ce lebración de Nestlé por el 50 aniversario de sus operaciones en la provin cia Duarte, donde elabo ran todos sus productos lácteos.

La caldera de biomasa viene a suplir la necesidad de vapor de la fábrica, pe ro de una forma más sos

tenible, ya que esta redu cirá el consumo de com bustibles fósiles y mini mizará las emisiones de CO2 de la empresa, que ahora pasarán a usar bio masa, una fuente de ener gía renovable.

Apoyo gubernamental Las autoridades de Nestlé Dominicana contaron con la presencia de la vicepre sidenta de la República, Raquel Peña, y el minis tro de Industria, Comercio y Mipymes, Ito Bisonó, así como de autoridades lo

cales. Durante su partici pación en el evento, la vi cemandataria expresó su satisfacción por la deci sión de instalar la calde ra en la localidad, como muestra del compromiso de Nestlé con la sosteni bilidad ambiental, y ade más elogió la trayectoria de Nestlé en San Francis co de Macorís, la cual ha impactado positivamen te a toda la región del nor deste.

En tanto, el ministro Biso nó destacó los aportes de Nestlé al sector industrial

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del país y al dinamismo comercial del mercado dominicano. Asimismo, invitó a la empresa a se guir innovando y elevando los estándares de calidad del sector, especialmente en la categoría de lácteos y culinarios, como lo han hecho hasta ahora. Por su parte, Pablo Wie chers, jefe de Mercado de Nestlé para la región Ca ribe Latino, dijo que “el funcionamiento de esta caldera representa la re ducción de 3,000 tone ladas de CO2 por año, y con ello continuamos nuestra ruta hacia la gran meta de convertirnos en una empresa con cero emisiones netas de gases de efecto invernadero pa ra el año 2050, con miras a lograr el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, que es limitar el au mento de la temperatura global a 1.5°C, y que fue suscrito por Nestlé”.

Nestlé Dominicana

La fábrica de lácteos de Nestlé, ubicada en San Francisco de Macorís, provincia Duarte, opera desde 1971 y forma par te intrínseca del sector in dustrial de esa ciudad, al mismo tiempo que ha po sicionado a la compañía como uno de los emplea dores más importantes de toda la región del nordes te del país.

La planta de fabricación cuenta con seis líneas de producción, en las que se procesan diariamen te unos 100,000 litros de leche fresca colectados de ganaderos locales con

quienes la empresa ha for jado alianzas basadas en la confianza, calidad y las buenas prácticas.

La leche que ingresa a la planta se emplea en los productos de las marcas Carnation y La Lechera. El 99.3% de la producción es destinada al consumo local de República Dominicana,

y el 0.7% restante se des tina a la exportación hacia países de la región como Haití, Trinidad & Tobago, Jamaica, Guyana, St. Vin cent, y Barbados. En cuanto a capital huma no, la fábrica de lácteos cuenta con unos 184 em pleados directos, quienes en su mayoría residen en

San Francisco de Macorís, así como en otras localida des de la provincia Duar te como Las Guáranas, Pi mentel, Castillo y Villa Riva. Del mismo modo, la fábri ca genera empleos indi rectos, impactando posi tivamente a personas en otros puntos de la región, como Nagua y Cotuí.

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En República Dominicana Nestlé tiene más de 100 años de presencia, contribuyendo a la salud y el bienestar del pueblo dominicano, ofreciendo productos de calidad y aportando a la nutrición adecuada de los consumidores. Acto de inauguración de la primera caldera de biomasa en San Francisco de Macorís.
Av. Abraham Lincoln 118, Santo Domingo, D.N. Nestle.do | 809-508-5100 servicios.consumidor@do.nestle.com @NestleRD

family meeting point NEGOCIOS DE FAMILIA

Historias

LA MINA DE ORO DEL DENIM

LEVI STRAUSS NUNCA IMAGINÓ QUE LOS PANTALONES HECHOS PARA LOS MINEROS EN EL SIGLO XIX ALCANZARÍAN LA CATEGORÍA DE IMPRESCINDIBLES EN EL GUARDARROPAS ACTUAL.

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de éxitos empresariales
MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE
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Levi Strauss nació en Buttenheim, Baviera, el 26 de febrero de 1829, hijo de Hirsch Strauss y su segunda esposa, Rebecca Haas Strauss; Levi tenía tres hermanos y tres hermanas mayores.

C uenta la leyenda que el origen de los blue jeans (pantalones vaqueros) se explica por la necesidad de desa rrollar prendas muy resistentes, ap tas para las duras tareas en el campo y las mi nas. La sabiduría popular, en este caso, acier ta. Este tipo de pantalones tomó el nombre de los trabajadores que popularizaron su uso gra cias al “boom” de los westerns que arrancó en los años veinte del siglo pasado. Sin embargo, lo interesante de la historia no tiene que ver tanto con el hecho en sí de satisfacer una ne cesidad; sino con la creación de un producto que trascendería hasta la actualidad y no pre cisamente por sus cualidades más valoradas en el momento justo en que salió al mercado: su resistencia y durabilidad.

Si bien ambos aspectos fueron inicialmen te las claves para el éxito del concep to, la moda y el hecho que la prenda estuviera directamente relacionada con cierta clase de oficios y personas representativas de la cultura popular en los Estados Unidos, se encargarían de llevar estos pantalones a la fama, volviéndolos uno de los productos de mayor popularidad y tradición en Norte América y el mundo entero.

Hasta el año de 1853 Levi Strauss, su fundador, no era más que uno de

En1928, se registra el nom bre de Levi’s® como marca comercial.

los tantos hombres de negocios que existían por aquella época. Aunque inicialmente se había radicado en Nueva York junto con su familia que había llegado de Alemania, Le vi se asentaría en la ciudad de San Francisco para montar su propio negocio aprovechando la fiebre del oro que se había despertado en California. Entonces su negocio, Levi Strauss & Co, proveía a pequeños minoristas de la zo na con telas, botas y otros artículos.

Dadas las fuertes exigencias a las que es taban sometidas las prendas de los trabaja dores en busca de oro, cada vez más parecían necesitarse vestimentas que pudieran sopor tar el rigor de las extenuantes jornadas y que duraran más tiempo del que normalmente estaba previsto. En 1872, un sastre judío lla mado Jacob Davis se asocia con Levi Strauss para crear y patentar ropa de trabajo con re fuerzos que incorpora remaches de cobre y que estaría fabricada con lienzo marrón de algodón y tela vaquera original azul.

El logotipo de los “dos caballos” de Levi’s fue creado en 1886 en un intento de ilustrar la resistencia de este producto

En 1886, aparece la identidad visual de la marca, con dos caballos enganchados a un pantalón de la marca Levi’s, tirando en di rección contraria. Era la manera de demos trar su alta resistencia. En 1890 aparecen por vez primera los icónicos pantalones vaqueros «501«. Doce años más tarde, en 1902, mue re el fundador y sus cuatro nietos asumen la dirección del negocio.En 1909 aparecen los pantalones y chaquetas caqui y en 1912 se lanzan al mercado los petos para niños, una prenda vaquera de una pieza resistente e ideal para jugar.

En 1918 la marca lanza «Freedom-Alls«, una prenda única en forma de túnica-panta lón con el objetivo de dar libertad de movi miento a las mujeres y más comodidad. En los años 30 los vaqueros Levi’s alcanzan cotas míticas y se convierten en sinónimo de liber tad e independencia, logrando una repercu sión enorme de oeste a este del país.

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L C Family Meeting Point

En 1936 la icónica etiqueta roja, «Red Tab«, se coloca por vez prime ra en el bolsillo trasero derecho de los vaqueros, con la palabra LEVI’S bordada en blanco, con el objetivo de diferenciar el producto de los de la competencia. En los años 50 in cluso se prohibieron en algunas es cuelas, especialmente en el este, los vaqueros de la marca, ya que eran considerados como una mala in fluencia.

En 1967 se crea el distintivo de Levi’s, la marca roja de la compañía con forma de alas de murciélago. Sin duda, otra marca que marca que ha sido, es y será todo un mito para muchos de nosotros.

DESDE 1853 EN LOS NEGOCIOS

El 18 de abril, el terremoto de San Francisco y las llamas destruyeron la sede y las dos fábricas de Levi Strauss & Co. No se dejaron de abonar los salarios de los empleados, y se abrió una sede temporal para que pudieran seguir trabajando. Se construyó una nueva fábrica en el 250 de Valencia Street.

S STRAUSSLevi Strauss, fue un inventor de prenda de ropa estadouni dense por excelencia. Nació en Buttenheim (Baviera), el 26 de febrero de 1829 en el seno del matrimonio formado por Hirsch Strauss y su segunda esposa, Rebecca Haas Strauss. Eran los años de la “fiebre del oro” y cuando llegaron noticias de grandes hallazgos de ese material en California se dirigieron hacia el Este. Levi viajó a San Francisco en 1853 para hacer fortuna, aunque no la conseguiría gracias al oro. Pues estableció su negocio, Levi Strauss & Co, el cual proveía a pequeños minoristas de la zona con telas, botas y otros artículos que eran especialmente demandados por aquellos que llegaban a la región en busca del precioso metal.

En 1872, Strauss recibe una carta de uno de sus clientes, un sastre de Nevada llamado Jacob Davis, quien le cuenta cómo consigue confeccionar pantalones de trabajo de gran resistencia gracias al uso de remaches. El 20 de mayo de 1873, la compañía Levi Strauss & Co. consigue junto a Davis la patente para crear el vaquero azul con remaches. De esta forma se originaron los míticos blue jeans de la marca, que inicialmente eran denominados “XX”.

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LEVI STRAUS 1829 - 1902

UN LEGADO GENERACIONAL QUE TRANSFORMA LA INDUSTRIA TEXTIL

Una empresa familiar que lleva en su ADN el amor y la pasión por la industria textil, posicionándose como la primera opción para todas las marcas de pantalones jeans del país.

¹ Industria del Yaque nace del sueño de Pompilio Ulloa, un visionario que ha creído en el sector textil como uno de los principales ejes de crecimiento de la República Dominicana, quien junto a su hijo, Plinio Ulloa, sentó las bases de lo que es hoy esta organización familiar, fundada en 1981 en Santiago de los Caballeros, la cual ha servido de inspiración y columna vertebral para su tercera generación conformada por Alan, Melvin y María José Ulloa.

Gracias al esfuerzo y dedicación de sus fundadores, que fueron trans formando las líneas de producción y adaptándolas a las exigencias del mercado, Industria del Yaque pasó de ser una pequeña empresa de fa bricación de jeans, a lo que es ac tualmente: una compañía líder en el mercado de la confección, comer cialización y distribución de jeans, que suma 40 años de operaciones y se ha convertido en la manufac turera con el centro de terminación y acabado más moderna del país, siendo proveedora de las principa les cadenas de tiendas por depar tamento en todo el territorio nacio nal, ofreciendo soluciones textiles a otras empresas nacionales e inter nacionales que le confían la elabo ración y confección de sus marcas.

Portadores de ese legado gene racional de esta industria, basa do en el compromiso, responsa bilidad y sentido de pertenencia, se encuentran: Plinio Ulloa, quien funge actualmente como gerente general, y sobre sus hombros re cae la organización y supervisión de Industria del Yaque, así como la conducción estratégica y toma de decisiones. María José Ulloa, quien lleva el rol de directora crea tiva de la empresa, cuyas expe

riencias en compañías de Estados Unidos, China y nuestro país, le han permitido enfocarse en el de sarrollo del concepto e imagen de las marcas propias de Industria del Yaque, a través de estrategias co municacionales que van desde la creación de los productos, has ta que llegan al mercado. Su papel fundamental se basa en satisfacer las exigencias de compañías loca les e internacionales para las cua les elaboran sus productos.

Recientemente, se han reintegra do Alan y Melvin Ulloa, dos pila res importantes para la empresa. Alan es gerente de operaciones del centro de acabado y termina ción, destinado a la planificación y logro de la eficiencia de los pro cesos, así como al buen manejo de recursos. Mientras que Melvin es gerente de ventas y se encar ga de supervisar y dirigir las acti vidades del departamento comer cial, enfocándose en la maximi

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INDUSTRIA DEL YAQUE BY MERCADO
Don Pompilio Ulloa (fundador), Plinio Ulloa (gerente general) y María Ulloa (Directora Creativa). Una familia empresarial que abandera el valor del legado generacional.

zación de las ventas de la empre sa y de sus tiendas, La Zona del Jeans.

VALORES GENERACIONALES

De la mano de un equipo fiel de co laboradores, esta familia empresa rial, ha encarnado un proyecto en común, caracterizado por su pa sión por la moda, el compromiso de continuar el legado y la transmisión de los valores de su creador, Don Pompilio Ulloa. Elementos que los ha mantenido unidos como familia y como equipo de trabajo.

A través del tiempo, Industria del Yaque ha diversificado sus servi cios, hasta convertirse en una cor poración que también ofrece los servicios de venta de productos y componentes textiles como son los zippers, hilos, telas, al igual que ser vicios complementarios de serigra fía, bordados y confección de uni formes institucionales.

El nivel de excelencia de la com pañía, la ubica como una de las re ferentes en servicio, así como los creadores de distintas marcas que llevan su sello de calidad en sus materiales y confección, como es el caso de Golden Boy, STILO by MJ, Full Oil, Furor y Pompi.

Para Plinio Ulloa, gerente gene ral, “lo que no se mide no se pue de controlar y, por ende, no se pue de mejorar”, de allí que la imple mentación de un plan estratégico con objetivos e indicadores claros, han sentado las bases para el creci miento de la empresa. A raíz de esta información, han podido tomar de cisiones para, a través de los años, mantenerse a la vanguardia de los conocimientos, necesidades, ten dencias y maquinarias para optimi zar procesos, así como ofrecer nue vos servicios.

UNA EMPRESA QUE MARCA LA DIFERENCIA

Vinculada a un apellido, esta em presa familiar ha marcado la dife rencia gracias a que ha construido

Una empresa familiar que se han mantenido a la vanguardia de los conocimientos, necesidades, tendencias del mercado textil para optimizar sus procesos.

La clave para lograr ser el centro de terminación y acabado de pantalones jeans más grande en el país, ha sido la perseverancia, la disciplina y el trabajo en equipo, además de una implementación constante de procesos y sistemas de trabajos.

relaciones sólidas a largo plazo con los clientes, una mejor comprensión de la industria y un alto nivel de resi liencia. Considerando también, que el clima laboral de trabajo suele ser de estabilidad y complicidad, dos elementos vitales en momentos de toma de decisión y en la transmi sión de la cultura empresarial a tra vés de la familia.

En el caso particular de esta empre sa familiar y generacional, la voca

@IndustriadelYaque - industriadelyaque@gmail.com Ave. Circunvalación. No. 417, La Fuente, Santiago R.D. 809-583-5522 / 809-241-5646

ción y visión de permanencia es el motor que los impulsa a construir un legado duradero para sus des cendientes. Desde siempre, han te nido como objetivo perdurar gene ración tras generación, anticipando tendencias y encontrando siempre maneras de mejorar cada día.

Sin duda alguna, el amor y la pasión por la industria textil es parte del ADN de la familia empresarial, Industria del Yaque.

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Industria del Yaque Soluciones Textiles
EN UN AÑO DE OPTIMISMO Y GRANDES DESAFÍOS PARA EL LIDERAZGO FEMENINO, NACE MERCADO WOMEN INTELIGENCIA DE NEGOCIOSsuperior DESCRÚBELA EN WWW.REVISTAMERCADO.DO/NEWSLETTERS REGÍSTRATE Y RECIBE VÍA DIGITAL, UNA SELECCIÓN DEL MEJOR CONTENIDO DE LAS MUJERES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Y EL EMPRENDIMIENTO

Apertura M W

MAESTRA DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES

MERCADO WOMEN

QUIÉN ES MICHELLE COHEN; trayectoria e hitos diplomáticos recientes. Una mujer convencional, con la tarea de desarrollar misiones pocos convencio nales. Esforzada en las res ponsabilidades asumidas y comprometida con los mandatos que, en nombre del país, se le delegan. “Tra bajólica” en extremo, pero enfocada en la productivi dad, apasionada y profun da, poética y racional al mismo tiempo. Aferrada a las raíces y a mi identidad con todo de lo cual tengo o hago sentido de pertenen cia, como lo son mi origen, mi tierra, mi fe, mi familia -que es mi motor y parte de mi esencia más privada- y mi trabajo. Nada lo doy por sentado, ni por azar, sino por merecido, que se con vierten en hechos logrados

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 71
“NADA EN MÍ HA SIDO SIMPLE; SOY MI PROPIO PARÁMETRO, COMPITO TODOS LOS DÍAS CONMIGO MISMA Y VEO EL DÍA ANTERIOR CON LA ASPIRACIÓN DE SUPERARLO”
MICHELLE COHEN ABOGADA Y DIPLOMÁTICA DE CARRERA
MICHELLE COHEN POSA PARA EL LENTE DE REVISTA MERCADO

cuando se cuenta con visto bueno de las mejores voluntades y la gente de buena fe que nos perfi lan la existencia. Es bueno trabajar para que lo si guiente sea mejor, pues creo en la dialéctica y en que la experiencia tiene valor cuando ayuda a con seguir el mayor grado de percepción. Mi trayecto ria es en concreto la suma de cinco lustros profe sionales de haber empezado a trillar un camino, sobre la base de una sólida formación familiar y haber crecido en la infancia hacia la década de los ochentas en países que me permitieron como Es tados Unidos e Israel.

En la historia de la diplomacia dominicana fui la mujer, la más joven en ostentar el rango con calidad de embajadora, al momento que se me honró con la de signación presidencial de Embajadora a cargo de Relaciones Multilaterales de la Cancillería dominicana, o lo que era lo mismo en aquel entonces: encarga da de ONU, OEA, En mi rol sirviendo a la República Dominicana, he cumplido en misión especial ante la Organización para la Cooperación y Desarrollo Econó micos -OCDE-, delegada ante la Organi zación de las Naciones Unidas -ONU- y la Organización de Estados Americanos -OEA-, desempeñándome como Embaja dora Representante Permanente Alterna ante Naciones Unidas y Organismos In ternacionales en Viena, Austria, Asesora en Derecho y Política Internacionales del Canciller, Directora de Relaciones con Canadá y Estados Unidos, y coordi nadora técnica de la II Cumbre Ministe rial sobre Inclusión Social en Tiempos de COVID-19, OECD-LAC/RD 2020.

Antes, durante y después del quehacer diplomático en contexto de pandemia a los mandos de la embajada de RD en Canadá; misiones comerciales.

“Con apenas veinte empecé mis primeros pasos importantes para el ejercicio diplomático, en la sede de la Presidencia de la República, trabajando en la Cancillería como oficial de protocolo y ceremonial de Estado, asignada en cumbres presidenciales, fungiendo como oficial de sala de Presidentes”.

temente estuvo en nuestro país. La Misión Em presarial de Alto Nivel en Comercio, Inversión e Industria del Turismo para la Reactivación de las Relaciones Económicas Bilaterales entre Canadá y República Dominicana que visitó el país durante cinco días fueron recibidos por el Presidente de la República y los ministros del gobierno según los diversos renglones pues la misión fue de carácter mixto y multisectorial, que perseguía identificar oportunidades en materia de inversión, turismo, comercio e intercambios de carácter innovador y científico. Con una presencia de empresarios y re presentantes de 17 entidades públicas y privadas de Canadá, este encuentro de carácter oficial logró ser el espacio idóneo para la discusión de nuevas estrategias con juntas entre entidades multisectoriales dominicanas y canadienses para la re activación y dinamización del turismo, el aumento de los flujos comerciales y captar mayor inversión de cara hacia el futuro de las relaciones bilaterales entre ambos países.

Al llegar a Canadá me encontré con un país to talmente confinado, pero este estado de cosas no fue obstáculo para iniciar de inmediato la agenda de trabajo que tenía por delante, atendiendo al en foque del presidente Luis Abinader y del canciller Roberto Álvarez. Desde el encierro hicimos con tactos de manera virtual con actores claves ins titucionales y del empresariado, no solo a modo de presentación como nueva embajadora, sino también para crear una agenda futura de cara al momento de la apertura. Todo ello dio como re sultado la importante misión mixta de negocios, inversiones, turismo y cooperación que recien

Los sectores representados en la Mi sión abarcaron todos los renglones eco nómicos de Canadá entre los que se en contraron la construcción, manufactura, aviación, turismo, iniciativas científicas, comercio marítimo, energía y minas, sector bancario y gobierno. Los delega dos miembros de la Misión Empresarial sostuvieron encuentros con las altas autoridades del Ministerio de Relacio nes Exteriores, Ministerio de Turismo, Ministerio de Industria, Comercio y Mi pymes, Ministerio de Defensa, Ministe rio de Interior y Policía, Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Ministerio de Energía y Minas, Banco de Reservas, Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE), Cen tro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana), Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), Instituto Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), Consejo Nacional para la Empresa Privada (CONEP), Asociación Nacional de Hoteles y Turismo, Cámara de Comercio Do mínico-Canadiense, Senado y la Presidencia de la República.

La Misión Empresarial trajo resultados muy sig nificativos y positivos para nuestro país, logrando acercar a ambas naciones en términos económi cos, con la confección de nuevos acuerdos y dar continuidad a la ejecución de muchos otros.

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www.revistamercado.do/women WOMEN

LAS CINCO MUJERES QUE ASISTIERON A LA CUMBRE DEL G20 EN ROMA

¿QUIÉNES SON LOS CINCO rostros que estuvieron presentes? Ángela Merkel

La canciller alemana no necesita mucha presenta ción. Luego de liderar por más de 15 años, se presentó en su última cumbre con su probable sucesor, el so cial demócrata Olaf Scholz.

Ángela es una física y polí tica alemana que también ejerció como diputada del Bundestag, la cámara baja del Parlamento alemán de 1990 a 2021. También origi naria de Alemania, Von Der Leyen fue elegida presiden ta de la Comisión Europea

en diciembre de 2019. La Unión Europea es miem bro del G20. Ella es política y médico, quien desem peñó el cargo de ministra de Defensa de Alemania desde 2013 hasta 2019. Pre viamente fue ministra de Trabajo y Asuntos Sociales desde 2009 hasta 2013 y mi nistra de Familia, Tercera Edad, Mujeres y Juventud desde 2005 a 2009. Naledi Pandor fue enviada para representar al gobierno de Sudáfrica en la Cumbre del G20 de este año. Pandor ha sido ministra de Relacio nes Exteriores de Sudáfrica

desde 2019, pero asistió a la reunión en nombre del pre sidente de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa, Ngozi Okon jo-Iweala es una política ni geriana que fue la primera mujer en liderar la Organi zación Mundial del Comer cio. Asistió a la Cumbre del G20 como representante in vitada de una organización internacional. Kristalina Georgieva es una política y economista búlgara, se sumó a la Cumbre como invitada en nombre del Fondo Monetario Interna cional (FMI). Ha estado al frente del FMI desde 2019.

¿Descanse en paz?

Comida por pensamientos: la apuesta de Silicon Valley por eliminar la hambruna

O.MEDIO— BIOTECH

A buen seguro la miriada de estafados, decenas de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen el prometido reposo eterno que todo falleci do, en princpoio meerce. Y con razón

Asrar Damdam, es una mujer que se centra en el largo plazo y hoy está cambiando el rum bo de la humanidad a través de su profesión. Aunque dista mucho de ser la típica cien tífica, es una emprendedora social que ha fundado la em presa saudí de biotecnología Uvera, que es además avalada por Silicon Valley. Con su determinación y carisma, Asrar Damdam ha recorrido un largo camino desde sus sesiones extensas de trabajo en laboratorio; hoy en día pocas veces hecha mano a su bata de laboratorio. Cambió el atuendo típico de científica por el sombrero de empresaria. Con apenas 28 años es una consumada investigadora científica, fun dadora y consejera delegada de la empresa Biotech Uvera, respaldada por Silicon Valley. Al incorporar la tecnología de conservación de alimentos con un hardware que puede matar los patógenos que causan el deterioro de los mis mos. Con esto aumenta la vida útil de los alimentos reducien do significativamente los des perdicios que son parte de las causas del efecto invernadero. «Actualmente estamos recau dando 3 millones de dólares trabajando incansablemente para alcanzar nuestro gran hito del lanzamiento comer cial de productos de consumo a principios de 2022″”.

DE LOS 35 LÍDERES INVITADOS QUE ASISTIERON A LA CUMBRE DEL GRUPO DE LOS 20, SOLO CINCO ERAN MUJERES PERO TODAS ELLAS FUNDAMENTALES
74 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do www.revistamercado.do/women WOMEN M W Mercado Women Inspiring

Michelle Wu, ¿quién es la nueva alcaldesa de Boston?

MICHELLE WU se graduó de Harvard College y Harvard Law School. Vive en Roslindale con su esposo Conor y sus hijos Blaise y Cass. En 2016, como Con cejal, Wu fue honrada como una de las Diez Jóvenes Líderes Sobresalientes por la Cámara de Comercio del Gran Bos ton y como parte de New Guard: Las 50 mujeres más influyentes de Estados Unidos de la revista Marie Claire. Lo más importante de Michelle Wu es su historia personal y diversidad cultu ral, la cual quedó de manifiesto cuando en medio de su discurso pronunció, «todo es posible», en inglés, mandarín, español y francés. Quiso incluir a todos en su discurso de victoria en las elec ciones municipales de Boston. Con su estilo fresco y sonrisa amplia representa una histórica bofetada a esas tradiciones: sus conciudadanos nunca hasta ahora habían elegido a una persona nacida y criada lejos de la capital de Massachusetts. También es la más joven en ocupar este cargo en más de 100 años.

La estrategia política Como ex propietaria de un restaurante, abogada de servicios legales y tutora legal de su hermana menor, Wu com prende de primera mano las barreras

que enfrentan las familias y las comuni dades. Siendo esta una de las principales ventajas de su campaña política, con la que enfrentó a su principal contrincante, Annissa Essaibi George; su carisma natural y pensamiento inclusivo logró quebrar el discurso tradicional. ganando una ventaja cómoda gracias al apoyo de los millennials.

La tecnología 5G representa una oportunidad para la apertura de nuevos negocios y el impulso de las tecnologías emergentes al ampliar la capacidad de banda ancha, maxi mizar la conectividad, contribuir eficientemente a la automatización inteligente, entre otras caracterís ticas. Y Altice ha sido la primera compañía de telecomunicaciones en invertir para ganar esta nueva carrera tecnológica. Ana Figueiredo, CEO de Altice, subraya que con la implementación de la 5G, República Dominicana se pondrá a la par de economías como la de Brasil, Argentina, Chile o Colombia, que se encuentran ya desplegando la tecnología y lanzando su oferta de servicios.

TRABAJO — SALUD

Un estudio de Gartner ha identifi cado tres estrategias que las orga nizaciones pueden implementar para maximizar las inversiones realizadas en el bienestar de los empleados al impulsar la participación de las mujeres en los pro gramas ofrecidos: aumentar la com

prensión de las empleadas sobre las necesidades y ofertas de bienestar, reducir el estigma y la apatía del bienestar así como el tiempo y el esfuerzo necesarios para partici par en dichos programas. bienestar integral, el bienes tar físico, financiero y mental de los empleados mejora, en promedio, en 7 puntos por centuales.

Para lograr la implementación 5G, la empresa cuenta con un respaldo de inversión sostenida que le ha permitido desplegar, a nivel nacional, una infraestructura tec nológica robusta, con las redes de la mejor conectividad y cobertura, que a la fecha asciende a los RD$ 52,000 millones. Altice liderará una implementación impecable del 5G, avalado por INDOTEL, mediante un proceso gradual en el que irá entregando, por etapas, en zonas de cobertura Altice 5G, lo que hará posible cambios estructurales a nivel público y privado.

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Michelle Wu
M W Mercado Women Inspiring
El impacto de la tec-nología 5G en el país:el frente femenino de la tecnología
www.revistamercado.do/women WOMEN
¿Cómo lograr que las empleadas participen en programas de bienestar?

C S

STANDING UP STANDING UP REGIÓN NORTE

Talento a toda prueba es el que manifiesta nuestro “A Team” listo siempre para dar lo mejor de sí. Ellos poseen la actitud y fortaleza de un grupo de valientes líderes del presente y futuro, que comandan los sectores estratégicos del desarrollo del Cibao.

Por Miguel Vega S.

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40 40 MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 79

Visión clara que aporta al crecimiento y a la proyección

Un nuevo tiempo ha llegado para el HOMS, el turismo de salud es su meta, para ello su estructura física se amplía, así como su oferta médica fundamentada en la mayor innovación y altas tecnologías se refuerza...

mamente Invasiva, que engloba tanto cirugías de alta complejidad, laparoscópica, bariátrica y cirugía robótica. En 2018 asume como sub director general del hospital y como miembro del Consejo de Administración del HOMS. A finales del 2018 es nombrado director Inter nacional encargado de la proyección interna cional del hospital y de la marca HOMS así como la venta de los servicios a aseguradoras internacionales para el posicionamiento del HOMS en la comunidad dominicana en el exterior, sobre todo en Estados Unidos, Bos ton, Nueva York, New Jersey, Connecticut y Filadelfia.

En el 2020 ingresa a la nueva Junta directiva de la Sociedad Dominicana de Cirugía Bariá trica y Metabólica como vicepresidente de SODOCIMEB Norte, entidad que actualmente preside el Dr. Ricardo Domínguez.

Provienes de una familia de médicos de gran trascendencia que han legado en ti la pasión y el compromiso por esta profesión. Pero sabe mos que eres un apasionado por las tecnologías, ¿cómo involucras esto para proyectar al HOMS?

Lo más importante en el área quirúrgica y en cualquier rama de la medicina es que te guste la innovación en el servicio médico, la parte quirúrgica posiblemente es donde más se ha marcado la evolución tecnológica para apli carla a servicios específicos, con ello también la inteligencia artificial, los softwares hospi talarios actuales son una maravilla, tornando al paciente en el protagonista de la gestión de salud integrándolo a la experiencia y también haciéndolo partícipe.

Doctor en medicina graduado de la PUCMM en 2007. En 2009 empezó la residencia de ci rugía general en el Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS); en 2014 se especializa en cirugía general y laparoscópica; en 2015 cursa la estadía de perfeccionamiento en cirugía mínimamente invasiva avanzada en el Hospital General Universitario de Valen cia, España; en el 2016 realiza un Fellows hip de dos años en la clínica Santa María de Santiago de Chile y a la Universidad de Chile en cirugía bariátrica y metabólica, así como en cirugía robótica digestiva; en 2017 en Sao Paulo, realiza la estadía de perfeccio namiento en cirugía bariátrica y metabólica en Instituto médico Sallet; en 2017 se incor pora como especialista en cirugía general laparoscópica, cirugía robótica y cirugía de obesidad en HOMS.

Desde entonces ha llevado la batuta con la dirección del departamento de Cirugía Míni

El HOMS es el primer hospital digital del país conceptualizado como hospital paperless quizás llegamos un poquito rápido a esa realidad; hoy 10 años después el hospital va a sumergirse en un profundo cambio digital, vamos a tener un hospital verdaderamente digital, el paciente va a tener la portabilidad de su registro clínico electrónico donde quiera que esté, al igual que el médico va a tener acceso al portal digital de sus pacientes donde quiera que estén. Esto es una herramienta muy interesante por que brinda la oportunidad de poder medir dia riamente cómo va el hospital, es como si fuera un cuadro de mando integral de una fábrica donde se ve cómo van los procesos, y esto en salud es más importante, enfocarnos siempre en la experiencia del paciente.

En cuanto a la tecnología, el hospital en 2013 adquirió el primer robot “da Vinci” del país, ac tualmente somos el único hospital con cirugía robótica a disposición de nuestra comunidad y

80 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP
MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 81 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDINGUP HÉCTOR SÁNCHEZ NAVARRO SUBDIRECTOR GENERAL DIRECTOR INTERNACIONAL HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO, HOMS 37 AÑOS THE COVER 01 MEZCLA LO NUESTRO EL CEMENTO PREMIUM DOMINICANO

de pacientes internacionales. A finales de año estamos terminando la negociación para pro ceder a cambiar la tecnología robótica por la última que existe actualmente en el mercado de la empresa Intuitive Surgical, que se llama “da Vinci Xi”, y esto va a aumentar muchísimo el campo de posibilidades de cirugías robóti cas al servicio de la comunidad, no solamente para cirugías de cáncer de próstata para ciru gía de obesidad, hiato, de reflujo, de hernias, sino también para cirugías por un puerto úni co, con una sola cicatriz que se esconde en el ombligo, la cual se emplea mucho para cirugía de vesícula biliar, para histerectomías, impor tantísimo para la mujer, porque se esconden dentro del ombligo grandes cirugías que no dejan cicatrices, un gran aporte estético para la mujer.

La tecnología siempre me ha llamado la atención. Se abre un abanico de posibilidades cuan do se dispone de la tecnología correcta; pero es importante saber que, sin una correcta educación, una adecuada for mación, un sacrificio muchas veces de años, esa tecnología no funciona. Entonces qué estamos haciendo. Estamos ampliando el número de ciru janos adiestrados en cirugía robótica para efectivamente llevarlos a cirugía, ginecología, cirugía oncológica, urológica, de tracto digestivo y más.

¿El HOMS ha asumido el desa fío de convertirse en una escuela de médicos vanguardistas?

¿Al hablar de desafíos, uno actual es el que de manda la actualización de frente al turismo de salud, cómo está el HOMS al respecto?

El turismo en República Dominicana es po siblemente la piedra angular de la economía actual y es una apuesta correcta por los go biernos de nuestro país, sobre todo el Gobier no actual, de importantizar las iniciativas que dinamicen la actividad económica que genera el turismo, una parte importante de ese pas tel es el turismo de salud que desde hace 15 años ha venido tomando más popularidad en la región. República Dominicana actualmente en la región de Centroamérica y el Caribe está posicionado en el tercer lugar, a nivel global en el lugar noveno, entonces efectivamente para nosotros como sector salud es un nicho de ne gocio muy atractivo.

Soy una persona profundamente feliz por lo que la vida me ha dado, tengo una familia maravillosa que es mi remanso de paz.

Sí, claro. El hospital nació con el concepto vi sualizado de su gestor fundador y creador, el Dr. Sánchez Español, que era ser el hospital del país más moderno a disposición de todos y efectivamente un hospital docente; esa mi sión es tan importante que hoy casi 13 años después de la inauguración posee 55 especia listas egresados a su escuela.

El hospital es su propio formador de talento, estamos trabajando juntamente con la Fun dación PUCMM e INTEC en la formación de la Escuelas de Enfermería. Hay que recordar que las enfermeras son una parte importantí sima en la calidad y en la atención al paciente, sin enfermeras y sin médicos el hospital no existe, son nuestros principales stakeholders, y vamos a lanzar esta escuela con título univer sitario, ese es nuestro gran desafío.

Hay un conglomerado de líde res del sector salud de lleno en esta iniciativa país, y en este contexto el HOMS, posible mente sea la estructura hospi talaria más importantes para este fin, porque fue concebido como hospital acreditable, está conformado por dos Torres y la torre hospitalaria, que es la azul, es un hospital que se construyó con los lineamientos de arqui tectura e ingeniería hospitala ria internacional. Actualmente estamos terminando el proceso para adquirir la acreditación Canadá de un Hospital General en sus 29 especialidades.

El HOMS está en una reestruc turación interna de su platafor ma de gestión y el punto más importante de esa estrategia para los próximos 6 años es el turismo de salud, por esa razón el hospital está duplicando su capacidad de in ternamiento, pero también está creciendo para adquirir más espacios de oficinas médicas para 220 nuevos profesionales de la salud.

El crecimiento del HOMS ha dado mucho y bue no de qué hablar, cuéntanos al respecto... Estoy trabajando en conjunto con un gran equipo, como Subdirector General del hospi tal, título otorgado por el presidente de la em presa y el Consejo de Administración, lo cual para mí es un estímulo y un privilegio, que me empuja a trabajar junto a nuestro gerente ge neral el doctor Sergio Blasco, que es un gran apoyo, y debajo de esa estructura hay muchísi mos profesionales de mucha valía y que están

82 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP

haciendo una gran labor. Actualmente esta mos trabajando en el HOMS Health & Wellness Center, el proyecto de salud más ambicioso del país. Vamos a desarrollarlo con un presu puesto cercano a 80 millones de dólares, que va a permitir construir un edificio profesional para 220 nuevos especialistas médicos, son 220 oficinas que pueden servir en doble tanda para al menos 400 profesionales. Va a incluir un hotel para turismo de salud, un Marriott con 125 habitaciones; incluirá un Centro de Convenciones para 450 personas; más de 800 plazas de aparcamiento soterrado, un centro comercial, y todo esto, amparado bajo la Ley de Incentivo al Desarrollo del Turismo, CON FOTUR, o sea, un proyecto sumamente ambi cioso pero que habla claro de cuál es nuestra estrategia y misión.

Hemos vivido una experiencia sanitaria que nos deja profundas huellas, ¿cuál es el aprendi zaje que deja en el HOMS la pandemia?

Tenemos que apostar siempre por la calidad. El HOMS se convirtió en el hospital número uno en cuanto a manejo de excelencia, tanto así que se nos catalogó como hospital seguro en pandemia. Eso para nosotros ha sido un gran estímulo para todavía darle más energía a estos afanes de crecimiento. Esto nos em puja a continuar con el proceso de acredita ción internacional.

La pandemia nos cogió de lleno en el proceso de acreditación, hoy tenemos mejores pro cesos, contamos con profesionales de más conscientes y mejores formados. Teníamos personal de enfermería que lo estábamos for mando y nuestra escuela de enfermería cuan do todo esto llegó, como se dice nos encontró trabajando, no perdiendo el tiempo y por esa razón pudimos prever lo inevitable y empece mos a prepararnos para enfrentarnos a esto, 14 de febrero en una reunión del Consejo y la Gerencia asumimos esta determinación y el 11 de marzo recibimos el primer paciente covid; y en ese momento el hospital estaba dividido ya en un hospital covid y un hospital no covid y estábamos aplicando protocolos que eran los mismos protocolos que están viniendo de la Unión Europea que fueron los primeros que empezaron a manejar pacientes covid de alta complejidad.

Qué nos dejó como lección la pandemia. Que tenemos que seguir apostando por mejorar todos los días como gestores de salud, porque no sabemos qué puede pasar mañana y en este sentido, debemos estar preparados, aler ta y un paso adelante frente a lo que vendrá.

NUESTRO

CARLOS CABRERA

VP DE OPERACIONES ECOCISA

38 AÑOS

Suma una gran experien cia de trabajo para im pulsar el desarrollo de una de las constructoras más potentes en el área del Cibao. Es sin duda el motor que dinamiza el desarrollo de esta firma con sólidos cimientos.

NIRKA REYES

VP. ADMINISTRATIVA GRUPO ARV

33 AÑOS

Como empresaria sabe imponer y negociar todo cuanto aporte al creci miento de las empresas dentro del Grupo, pero además es una activa y talentosa representante de la calidad del sector tabaquero dominicano.

RADHAMÉS RODRÍGUEZ

CEO / GERENTE GENERAL TCD / EL ARTISTA

31 AÑOS

Un visionario neto, co nocedor de las intimida des del complejo mundo de la producción de cigarros y el comercio de tabaco en rama, ha contribuido a colocar a la empresa familiar como líder en su ramo en RD.

ROBERTO YUNEN

GERENTE GENERAL

PHILIP MORRIS DOMINICANA

39 AÑOS

Con más de 13 años en PMD, Yunen lidera todo el proceso de transfor mación que vive la com pañía hoy día. Es inge niero industrial con una maestría en Operation Research & Industrial Engineering.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 83 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDINGUP
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04 MEZCLA LO
EL CEMENTO PREMIUM DOMINICANO

FERNANDO LAMA

DIRECTOR DE FINANZAS NOTIONS GROUP

34 AÑOS

Su aporte a la conso lidación de Notions es clave, en especial tras la reapertura económica, cuando estos centros de producción se empodera ron de la tarea y encen dieron sus motores para el mercado mundial.

JOSÉ MIGUEL CLASE

PRESIDENTE D´CLASE SHOES Y D’CLASE APPAREL 38 AÑOS

La determinación con que ha sabido manejar el negocio familiar lo han llevado a tomar cada vez mayores responsabilida des en el Grupo D´Clase y sus empresas, además de liderar su proyecto personal con Quvel.

Juventud y dinamismo con firmes estructuras

CASIANO

QUEZADA

PRESIDENTE QUEZADA AQUINO COMPANY

33 AÑOS

Incansable y con una visión de futuro clara se ha comprometido en transformar la realidad de Jarabacoa aportando a consolidar a este pueblo como uno de los destinos de montaña más importan tes del Caribe Insular.

FRANKLYN COLÓN

CARDIÓLOGO CLÍNICA COROMINAS

38 AÑOS

Especialista de la salud dedicado no solo a la labor de Cardiólogo Intervencionista sino que conjuga esta voca ción con la tarea de investigar y aportar al desarrollo científico de esta especialidad.

84 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP 10 Una dupla con objetivos claros que ha sabido apuntalar sus fortalezas para así liderar en su sector altamente competitivo como el de la construcción. EDWIN TAVÁREZ Y EMMANUEL DURÁN PRESIDENTE GERENTE GRUPO TADUG 37 / 37 AÑOS THE COVER
06 08 09
07 MEZCLA LO NUESTRO EL CEMENTO PREMIUM DOMINICANO

Edwin Tavárez y Emmanuel Durán suma ron sus fuerzas, juventud y experiencia para ofrecer servicios de diseño, fabricación e instalación de estructuras metálicas a ni vel industrial, a la industria de la construcción, como un agregado de valor y seguri dad que permite en desarro llo oportuno de obras civiles y habitacionales que trans formen la realidad nacional. Ambos constituyen la punta de lanza de un equipo diná mico y lleno de energía, que se sustenta en una alta cali ficación profesional. Ambos trabajan con pasión y entre ga para lograr el objetivo co mún de ofrecer las mejores soluciones en material de estructuras metálicas. Gra cias al profesionalismo de esta dupla de talentosos in genieros civiles, los servicios que TADUG ofrece son sinó nimo de calidad y eficiencia, dos valores fundamentales para el sector de la construcción en estos tiempos, lo que se complementa con la gran responsabilidad en la entrega a tiempo, alta calidad en pro ductos terminados y especialmente en la competitividad garantizada de todo el aba nico de productos que aporta la empresa al mercado de la construcción.

hasta la etapa final de ejecución y poste rior entrega. Para Edwin y Emmanuel, esta empresa representa, sino el mayor, un muy merecido logro, una pasión que se ha con vertido en empeño y compro miso permanente.

Edwin y Emmanuel sumaron sus fuerzas y saberes para dar respuesta a las demandas de un mercado demandante.

Al frente de TADUG esta du pla está atenta a en primer lugar, quedar satisfechos ellos, y exigir todo lo posible para lograr exceder la expec tativa de sus clientes. Entre los proyectos ejecutados se cuentan instalaciones de im portantes empresas de Re pública Dominicana como el Bravo, Baldom, Corporación Zona Franca Santiago, Ren sa, Unión Médica del Norte, Ing. Pantaleón Salcedo, Gi zeh, García Goico & Asoc., Grupo Propagas, Therrestra, entre otras.

Grupo TADUG dispone de modernas insta laciones, además de equipos de vanguardia como grúas, motosoldadoras y mesas de corte con plasma computarizadas para el co rrecto trabajo de segmentación de las plan chas de acero, entre otros trabajos de preci sión que son requeridos por sus clientes.

La labor que realiza esta firma está apoyada en la constante innovación de los proce sos, el empleo de modernas maquinarias, tecnologías de punta, materiales de la más alta calidad y un equipo humano calificado que busca constante de la excelencia, y la satisfacción del cliente, gracias a la respon sabilidad que asumen para con la firma, los contratistas, la comunidad y el medio am biente. Conocedores de la importancia de que el producto final cumpla con todos los requerimientos, la totalidad de los proyec tos realizados por TADUG son inspeccio nados bajo los más estrictos parámetros de calidad desde el momento de su diseño

Desde su fun dación, Grupo TADUG, ha participado activamente en la realización de cientos de proyectos, destacando su labor en la cons trucción de edificios, estructuras metá licas, mezzanines, puentes y pasare las; además, es tructuras sopor tantes de paneles solares, techos, entre otros tantos productos metá licos en los que prima la calidad, confiabilidad y se guridad. Además, la empresa ha participado activamen te en la consolidación de la industria de la construcción, apor tando de manera sig nificativa al desarro llo de las plantas de producción de impor tantes empresas del país, con sus innova doras soluciones.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 85 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDINGUP

RAÚL AMÉRICO GARCÍA

GERENTE EVENTOS DEL CIBAO 38 AÑOS

Un estratega que ha sabido cómo sortear la pandemia y retomar con gran fuerza su aporte a la realización de toda clase de actividades sociales y empresaria les que perdurarán en la memoria de todos.

FEDERICO ÁLVAREZ

VP. EJECUTIVO SYNERGIES CORP.

35 AÑOS

Se ha mantenido aportan do su talento y visión al engrandecimiento de la firma familiar, una empresa líder que ha experimentado transfor maciones desde el inicio de la pandemia y ha sa bido sortear las olas.

JOEL LOIS TAVÁREZ

GERENTE GENERAL GRUPO CAVEL

34 AÑOS

Ha liderado inversiones en la comercialización para industrias de la construcción, textil, nuevas tecnologías, desarrollos tecnológi cos, así como productos masivos y comunicación digital de masas.

MARTÍN

RIVAS

GERENTE COMERCIAL PIZFN

38 AÑOS

Su gestión destaca por la orientación que le ha brin dado al hacer del Parque un entorno de sostenibilidad, mediante la producción de energía por biomasa renova ble, siendo el primer parque zona franca de empezar con esta iniciativa.

PEDRO ESTRELLA

DIRECTOR DE TRANSFORMACIÓN GRUPO ESTRELLA 30 AÑOS Formó parte de los equi pos que construyeron la Av. Circunvalación Norte, la Central Termoeléctrica Punta Catalina y el Gasoducto del Este.

Trabajó en las áreas de Desarrollo y Finanzas de sPower (AES Clean Energy)

15

LIST

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FEDERICO CABRERA

VICEPRESIDENTE DON JULIO 38 AÑOS

Comanda una de las más importantes firmas, con un crecimiento sosteni ble en la producción de pollo y huevos, utili zando tecnología de pun ta, y que está situada en las top 5 de comer cialización en el país.

86 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP
1113 12 14
LA GERENCIA Y EL ENFOQUE HACIA RESULTADOS SON PRINCIPIOS QUE DETERMINAN EL ÉXITO DE LOS JÓVENES EJECUTIVOS. EN EL MISMO ORDEN, LA MOTIVACIÓN RESULTA FUNDAMENTAL DE MODO QUE LOS TALENTOS SE COMPROMETAN A ENTREGAR LOS PRODUCTOS REQUERIDOS PARA QUE SUS EMPRESAS MANTENGAN UN RITMO COMPETITIVO. COMO SI FUERA UNA CANCIÓN, LETRA (IDEAS) Y TONADA (EJECUCIÓN) VAN JUNTAS PARA QUE LA SINFONÍA SEA PERFECTA.

YOUNG & POWERFULL

ROBERT MARTÍNEZ ABOGADO DOMÍNGUEZ BRITO & ASOCIADOS Abogado especializado en Derecho deportivo. Asesor legal del Cibao Fútbol Club. Su mérito ha sido lograr por primera vez en el país el derecho de formación de un jugador en el fútbol a través de un reclamo ante la FIFA en beneficio de dicho club al cual representa.

LUIS J. PENDONES PRESIDENTE

L´PURE

Desde hace más de cinco años se mantiene inmerso en el mundo de la producción de ciga rros en el área técnica junto a De los Reyes Cigars, razón por la cual decidió incursionar en este apasionante mundo creando su propia marca de cigarros premium L´Pure Cigars con la cual ha ganando admiración.

MARIA JOSÉ ULLOA DIRECTORA CREATIVA INDUSTRIA DEL YAQUE Está vinculada a la fabricación y lavandería industrial de pantalones jeans; así como al desarro llo del concepto e imagen de las marcas propias de la empresa, a través de estra tegias comunicacionales que van desde la creación, hasta que llegan al merca do. Es directora fundadora de Learning Garden Aca demic and Psychological Support Center.

LUIS PIMENTEL

GERENTE MERCADEO CONSTRUCTORA TEDDY

Ha logrado implemen tar de manera exitosa un plan estratégico enfocado en los valores y prioridades de la empresa. Igualmente, desempeña otras fun ciones de optimización de procesos dentro la firma. Actualmente está realizando una maestría en Neuromanagement en Madrid.

MELISSA NÚÑEZ

FUNDADORA / CEO MONTEALEGRE / CALCALÍ 31 AÑOS

Entusiasta y con un ánimo que le impulsa permanentemente a la innovación y la conquista de las metas más altas, Melissa ha sabido cómo manejarse y proyectarse en estos tiempos complejos potenciando el desarrollo de sus marcas Calcalí y Montealegre, llevándoles a la cima del gusto gracias a la excelencia del café premium que nos comparte.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 87 FORTY 40 UNDER 40 FORTY UP 17
MEZCLA LO NUESTRO EL CEMENTO PREMIUM DOMINICANO

BISMARK ABUD CHEF ÑAMGÁ

28 AÑOS

Tras realizar un viaje gastronómico, que comen zó en Carolina del Norte y recorrió medio mundo, se ha consolidado como un experto chef que sabe como lograr aquellas combina ciones infalibles y propo ner grandes novedades.

MARIEL QUEZADA

DIRECCIÓN COMERCIAL GRUPO MACIER

31 AÑOS

Su labor en la firma familiar ha sido deter minante a la hora de po tenciar acuerdos que han llevado sus productos a ser los líderes en los procesos de desinfección en una época tan deman dante como la actual.

FORTY

JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ

GERENTE GENERAL GRUPO RODBERG 36 AÑOS

JOSÉ IGNACIO PALIZA MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA Doctor en Derecho, Magister en Estudios Internacionales del Derecho de Georgetown University y de la Escuela de Negocios Wharton, es líder desde muy joven en su ámbito profesional y en la política.

Su enfoque ha sido claro y determinante: innovar y competir, por ello ha orientado su accio nar al buen trato a sus colaboradores y clientes potenciando la fuerza que la empresa tienen en el mercado nacional.

LUIS EDUARDO

REDONDO

DIRECTOR TURISMO DE SALUD GRUPO RESCUE

36 AÑOS

Ha establecido una exce lente reputación por su trabajo tanto de direc ción como en su labor de especialista médico. Por sus probadas habilidades quirúrgicas y experiencia como Cirujano Plástico Certificado.

CARLA GABRIELA PUIG

VP. ADMIN. Y FINANZAS GRUPO MERA FONDEUR 34 AÑOS

Ha asumido los retos ge nerados por una empresa competitiva y comprome tida con el desarrollo de la Región Norte. Además destaca como par te del Comité de Jóvenes de la Cámara de Comercio de Santiago.

VIRGEN DILONÉ C.

GERENTE GENERAL WENI GAS

Ha desarrollado las habilidades y competencias orientadas a enriquecer los procesos de la firma, implementando un programa de mejoramiento e integración del personal en: productividad, calidad de ser vicio, eficiencia y eficacia.

GUSTAVO GARCÍA

GERENTE GENERAL EVENTOS DEPORTIVOS DEL CIBAO

Siguiendo el legado familiar empresarial, Gustavo, ha es tado al frente de importantes gestiones en las empresas del Grupo Linda, destacando por su visión y liderazgo.

LOUIS MAURICE MOREL

DIRECTOR MÉDICO DIAGNOSIS

36 AÑOS

RAMÓN DAVID ROMÁN URÓLOGO

CENTRO MÉDICO SIGLO 21

Posee como habilidad princi pal, el uso y aplicación de la tecnología en favor de la Uro logia, teniendo como fortaleza un manejo integral de la salud de sus pacientes.

Reconocido radiólogo e investigador ha publica do sus aportes en revis tas especializadas. Fue premiado por la exce lencia en la enseñanza, por el departamento de radiología de Creighton University.

88 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP JUST
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23
20

HANCY GÉNERE BÁEZ

GERENTE GENERAL GENERE IMPORT 32 AÑOS

Lidera una de las principales importadoras de neumáticos para vehículos del país, representante de diversas marcas de prestigio internacional como son Michelin, BF Goodrich, entre otras. Socio fundador de Grupo Dacamara, empresa dedicada a la comercialización de combustible a través de Estaciones de servicios. Ha participado en sectores como el transporte, construcciones, y emprendimientos apostando a la generación de empleos formales y al desarrollo.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 89 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDINGUP 24
THE COVERMEZCLA LO NUESTRO EL CEMENTO PREMIUM DOMINICANO

CEO PREMCO 35 AÑOS

ANA PATRICIA BONILLA

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO BOJOS TANNING

28 AÑOS

Posee amplia experiencia en distintas áreas del ámbito empresarial, el sector industrial y de manufactura. Es miembro directivo de la AEZF del Cibao donde he adquiri do una visión íntegra y objetiva de este sector.

ANABEL OGANDO

DIRECTORA EJECUTIVA EZFS

29 AÑOS

Sus roles abarcan la defensa sectorial, re presentación institucio nal, Relaciones Públicas y RSE. Como parte de su multigestión actualmen te se está formando en Dirección y Mercadeo Deportivo.

YASSER CORONADO

DIRECTOR COMERCIAL GRUCOMAR

30 AÑOS

Es responsable de plani ficar, dirigir y super visar las actividades y logísticas encaminadas a obtener nuevos proyectos y darles seguimiento. Es un apasionado de los negocios, la ingeniería y la arquitectura.

VIRGILIO RODRÍGUEZ

DIRECTOR COMERCIAL VIRGILIO RODRÍGUEZ & ASOCIADOS 36 AÑOS

Vela por continuar el legado familiar aportando al desarrollo de proyec tos en la Agroindustria como Plantas de alimentos para animales, facto rías de arroz y equipos para la Avicultura y Porcicultura.

FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP
25
Ha aportado nuevas estrategias de negocios que le ha conducido a involucrarse desde la producción de concreto a la oferta de servicios complementarios, hasta incursionar en temas de
VÍCTOR JOSÉ FONDEUR
26 28 27 MEZCLA LO NUESTRO EL CEMENTO PREMIUM DOMINICANO
29
MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 91 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDINGUP La fuerza firme y unida en el corazón de UTESA, su aporte al desarrollo, la educación y la cultura lo constituyen los hermanos Rodríguez González IN BUSINESS LILY RECTORA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO FRANK PRESIDENTE CANCILLER UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO INGRID MARÍA JESÚS VICECANCILLER DE RELACIONES INTERNACIONALES UTESA MELANY DIR. GENERAL CENTRO DE CONVENCIONES Y CULTURA DOMINICANA 41 44 34 32 BROTHERS & PARTNERS

JEAN CARLOS ESPAILLAT

GTE DE NUEVOS PROYECTOS ESPALSA

27 AÑOS

Ha dado la talla al de mostrar la gran responsa bilidad que ha asumido de frente de la empresa fa miliar en la cual aporta su visión y talento para generar y potenciar las dinámicas propias de la producción en Espalsa.

JASSIL VILLANUEVA

MAESTRA RONERA CASA BRUGAL

35 AÑOS

La primera maestra ronera del país, una talentosa profesional que ha sabido potenciar la calidad de un espi rituoso ron premium que es marca país y que se impone por su calidad al rededor del mundo.

TO

ELLY PATRICIA MEJÍA

DIR. MERCADEO Y COMUNIC. METRO GAS / RILIX COMBUSTIBLES 29 AÑOS

Su labor impulsa el desarrollo de marcas estableciendo estra tegias de marketing, realizando actividades de publicidad, promocio nes y eventos, así como también patrocinios y labores de RSE.

EMMANUEL GUILLÉN

SOCIO - VP. DE NEGOCIOS AWM SOLUTIONS

38 AÑOS

Incansable al frente de varias firmas propias, liderado diferentes proyectos de video vigi lancia urbana y teleco municaciones. Hoy Aplex Security es una gran empresa con fuerza en el mercado nacional.

EDWIN

DIPLAN

GERENTE DIPLAN ROLLING DOOR 39 AÑOS

Forjado en las exi gencias de un mercado demandante de calidad ha sabido posicionar en el liderazgo a la empresa y proyectase con productos de alta calidad orienta do a la satisfacción del cliente.

AISHA SYED VIOLINISTA INTERNACIONAL

Fue la primera latina en ser aceptada en la escuela de niños prodigios Yehudi Me nuhin School, en Inglaterra. Pero ella no se duerme en sus laureles, y sigue cosechando éxitos por todo el mundo.

NATASHA MÉNDEZ

TRIATLETA PROFESIONAL MARATONISTA

Es la tercera maratonista más veloz del país y una profesio nal determinada a triunfar en las lides de los más exigentes deportes y transmitir su pasión a través de su escuela de deportes: Club by NM.

34AGUSTÍN COLÓN

PRESIDENTE ADOCOSE - NORTE 36 AÑOS

Ha ocupado varias po siciones en el área comercial en Marsh Franco Acra, donde se ha profesionalizado en el manejo de las carteras de los clientes de mayor volumen y trascendencia en la Región Norte.

PEOPLE
92 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP
30 32 31 35
33

ARLENY LANTIGUA

DIRECTORA DE OPERACIONES BEIA BEAUTY CENTER

37 AÑOS

Su apuesta y compromi so han sido muy claros, dar la milla extra por alcanzar los más altos estándares en el mundo de la belleza y la es tética para un universo de clientas altamente exigentes y demandantes.

MASSIEL HAHN

SOCIA DE CONSULTORÍA HAHN CEARA

32 AÑOS

Posee amplia experien cia en el área contable, finanzas corporativas, impuestos, derecho comercial y derecho tributario. Ha forma do parte del equipo de consultoría y auditoría para varias firmas.

EDWIN

LORA

PROPIETARIO

KLO KITCHEN / AQUA AUTO CLEAN 37 AÑOS

Es un apasionado del mundo de las marcas. Precursor del modelo de negocios de franquicias locales. Ha expandido su experiencia al mundo de la gastronomía y la calidad culinaria con su empresa Klo Kitchen.

PEDRO

JIMÉNEZ

DIRECTOR GENERAL TERRAVANZA

33 AÑOS

Desde 2012 puso a disposición del mer cado constructor una empresa innovadora que garantiza brindar la necesaria firmeza a las edificaciones que están transformando la visual santiaguera.

AUGUSTO REYES

CHIEF COMMUNICATIONS OFFICER CCO GRUPO ARV 35 AÑOS

Líder del sector tabacalero, sobre sus hombros descansa el desarrollo y buen posicionamiento de las firmas del Grupo ARV, así como, del restaurante Saga, un punto de encuentro de la mejor gastronomía de autor en el corazón mismo de Santiago, una apuesta al buen gusto, la gastronomía de calidad y los mejores cigarros.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 93 36 38 37 39
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MEZCLA LO NUESTRO
EL
CEMENTO
PREMIUM DOMINICANO

LEAVING THE RANKING BEHIND LIGHT

HAMLET ESPINAL

VP. DE PRODUCCIÓN OETTINGER DAVIDOFF

Vinculado a Tabadom desde 1998, donde apren dió sobre las exigencias de este apasionante mundo. en 2008 fue nombrado Gerente de Operaciones, en 2015 Ge rente General; y en 2017, VP de producción Global de Oettinger Davidoff.

CARLOS IGLESIAS

PRESIDENTE BELLÓN / CCPS

Ha demostrado gran claridad en el compromiso con el gremio de comer ciantes e industriales del cual es su presidente. Está también al frente de una empresa líder en el ramo ferretero, Bellón, que cuenta con más de 70 años de prestigio a su haber.

Ha impuesto una mística de trabajo en Grupo Bocel donde prima la excelencia y el horizonte es potenciar la calidad y la competitividad razón por la cual su gestión ha sido reconocida y premiada tanto a nivel nacional como internacional.

FERNANDO GARCÍA

DIRECTOR DE OPERACIONES CZFS

Con más de 20 años de experiencia en el sector manufactura, exporta ciones y zonas francas. Es responsable de la operatividad del parque industrial CZFS conforme a los altos estándares de calidad en su infraestruc tura y servicios.

94 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do FORTY40UNDER40FORTY STANDING UP
PLUS

LO

OTNIEL ARQUITECTO PAISAJISTA 37 AÑOS

Como diseñador apuesta por la diversificación. En sus hombros descansan los proyectos civiles que ejecuta el grupo en la actualidad e importantes trabajos de remozamien to y de rescate que se desarrollan en la cuenca del río Yaque del Norte, el casco urbano y el Centro Histórico de Santiago.

LESTER GERENTE DE MARCAS 38 AÑOS

Gracias a su compromiso y gestión de investi gación, desarrollo y negociación, Bosquesa se ha consolidado como una empresa reconocida por su acción como importa dora y promotora de nue vas tecnologías, equipos y maquinarias para el sector forestal, agropecuario y ambiental.

JOSÉ RAFAEL

GERENTE COMERCIAL Y DE OPERACIONES 42 AÑOS

Su visión ha llevado a la firma familiar a promover sus fortalezas y proyectar su crecimiento al expandir su ámbito de influencia a nivel nacio nal, consolidando fuertes relaciones con sus clientes y distribuidores y poten cializando sus actividades empresariales.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 95 FORTY 40 UNDER 40 FORTY STANDINGUP
Los hermanos De Moya Loveras, inspirados por la labor tesonera de sus padres han aportado decididamente al desarrollo y despegue de Bosquesa
IN BUSINESS BROTHERS & PARTNERS
MEZCLA
NUESTRO EL CEMENTO PREMIUM DOMINICANO

Seguridad para crecer firmes

NADA MÁS IMPORTANTE QUE EL SENTIMIENTO DE SEGURIDAD QUE PUEDE BRINDARNOS LA ADECUADA ELECCIÓN DE UN RESPALDO SÓLIDO Y GARANTIZADO PARA EMPRENDER Y PROYECTARNOS A FUTURO. EN ESTE SENTIDO, PODEMOS AFIRMAR QUE EN LA Región Norte contamos con el mejor de los respaldos al disponer de firmas calificadas, y cualificadas para brindarnos los resguardos necesarios para nuestras más comunes actividades, para así vivir tranquilos y mirar a futuro con gran esperanza.

SUPLEMENTO ESPECIAL MERCADO | NORTE | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 | 97

SEGUROS: BUEN RUMBO Y CON VIENTO A FAVOR

Las primas o aportaciones económicas cobradas por el sector seguros en República Dominicana crecieron un 20% en el período enero-agosto 2021, en relación a igual período de 2020.

DDe las 33 empresas aseguradora registradas en la Superintendencia de Seguros, el 89.3% del total paga do durante el período enero-agosto de 2021 lo agrupan diez compañías: Seguros Universal, Humano Se guros, Seguros Reservas, MAPFRE BHD Seguros, La Colonial de Segu ros, Seguros Sura, Seguros Crecer, Seguros Worldwide, General de Se guros y Seguros Pepín.

Mientras que Humano Seguros tiene el 15.3 % del total de las pri mas cobradas, RD$8,693.8 millo nes. La aseguradora experimentó un crecimiento de 12.2 % en rela ción a igual mes de 2020, cuando los montos cobrados se ubicaron en RD$7,746 millones.

Seguros Reservas ocupa el 13.7 % del total captado, es decir, RD$7,731.5 millones, para un cre cimiento de un 15.1 %. En igual fe cha de 2020, las captaciones se ubicaron en RD$6,718.2 millones.

Mapfre BHD Compañía de Segu ros tiene el 11.3 % de las primas co bradas, RD$6,397.1 millones. Tuvo un crecimiento de 21 %. Las primas en igual mes del pasado año se ubi caban en RD$5,272.4 millones.

DE ACUERDO con los datos de la Superintendencia de Seguros de República Dominicana, las primas cobradas crecieron de forma neta en RD$9,383.1 millones , al pasar de RD$47,241.8 millones en tre enero agosto de 2020 a RD$56,624.9 mi llones, en igual periodo en 2021.

Dentro de los renglones de ma yor crecimiento durante los pri meros ocho meses de 2021 desta can: fianzas, con un incremento de 31.3 %, que pasó de RD$756.3 millo nes cobrados a RD$993.4 millones; transporte y carga tuvo un alza de 28.9 % en el referido período al fac turar RD$671.3 millones. El renglón agrícola y pecuario también experi mentó un crecimiento de 28.5 %. Pa só de RD$453.3 millones en 2020 a RD$582.3 millones en igual fecha de 2021; incendios y aliados incremen tó 27.6 %, de RD$12.621.3 millones a RD$16,107.1 millones.

Las primas cobradas por ve hículos de motor muestran un avance de 23 % en los prime ros ocho meses del 2021, en rela ción con igual período de 2020: de RD$10,229.2 millones cobrados a RD$12,601.6 millones.

Mientras que los renglones de salud (RD$13,617.1 millones) y vi da colectiva crecieron (RD$8,051.6 millones) crecieron un 20 % y un 7.4 %, respectivamente.

Seguros Universal posee el 23.5 % del total de las primas cobra das en el referido período, co rrespondientes a RD$13,312.1 mi llones, una variación positiva de 18.5 % en relación a igual perío do de 2020, cuando se ubicó en RD$11,232.6 millones.

Las mayores captaciones del Se guro Universal corresponden a in cendios y aliados (RD$5,738.8 mi llones), salud (RD$2,711 millones) y vida colectiva (RD$1,805 millones).

La Colonial de Seguros cap tó el 8.9% del total de las pri mas. En el referido período, creció 30.9%. Pasó de RD$3,834.3 millo nes entre enero-agosto de 2020 a RD$5,020.3 millones en igual pe ríodo de 2021.

En tanto, Seguros Sura lo gró captar 7.1% (RD$4,009.9 mi llones); Seguros Crecer el 3.1% (RD$1,799.7 millones); Seguros Worldwide el 2.9% (RD$1,690.4 millones); General de Seguros el 1.8% (RD$1,063.6 millones) y Se guros Pepín el 1.5% (RD$843.5 mi llones).

>>ESPECIAL NORTE ASEGURADOR 98 | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 | NORTE | www.revistamercado.com.do
La Superintendente de Seguros considera como muy positivo el rescate económico generado por el sector asegurador dominicano en plena pandemia, lo que demuestra la solidez del mercado.

SEGUROS DE VIDA CON GRAN CRECIMIENTO

La sociedad dominicana ha adquirido en los últimos años una mayor consciencia de cara a la importancia de contar con seguros de vida, en especial, tras haber afrontado la pandemia generada por el coronavirus.

Llas situaciones desafiantes que han surgido por la pandemia, las cua les han manifestado la importancia de estar protegido con un seguro de vida”, indicó Fernando Joa, CEO de WorldWide Group.

mo instrumento de protección fi nanciera, pues garantizan resguar do ante los escenarios más comple jos”, agregó Joa.

Como herramientas de organiza ción patrimonial, los seguros de vi da cuentan con opciones de cober tura que satisfacen los distintos re querimientos de los contratantes, permitiendo que en la actualidad cada vez más personas opten por este tipo de producto.

PRIORIDAD ESTAR ASEGURADO

LOS SEGUROS de vida se encuentran entre los ramos más vendidos duran te el primer semestre del año 2021, comprendiendo tanto los seguros corporativos como los individuales, siendo estos últimos liderados por WorldWide Seguros con un 32 % de participación en el mercado según datos suministrados por la Superin tendencia de Seguros.

“Hoy por hoy este ramo presen ta un desarrollo importante dada

De igual forma, los nuevos ca nales de comercialización que han surgido, así como la alta conciencia que ha sido cultivada en la sociedad desde hace unos años, son elemen tos que han aportado al crecimien to de este reglón de seguros.

Enfatizó que a raíz de la relevan cia que han adquirido los segu ros de vida y al comprender su im portancia para diversos sectores, WorldWide Seguros, la compañía líder en seguros de vida individual presenta algunos puntos a conside rar a la hora de contratar una póli za de vida.

“Ofrecer seguridad es el principal atractivo de los seguros de vida co

Negar que el seguro tenga una gran influencia en la economía sería un error, brinda una seguridad patri monial que ningún otro ramo gene ra. Por otra parte, a su alrededor gi ran distintos actores económicos ta les como brókers de seguros o rease guros, reaseguradoras y ajustadores de pérdidas. Todos ellos mueven im portantes sumas de dinero, lo que ha obligado a los Estados a regular esta actividad en su conjunto, con el ob jeto de proteger a los asegurados o beneficiarios de cualquier detrimen to por la quiebra o desaparición de las empresas del ramo.

Se establece el patrimonio míni mo que debe tener una empresa de seguros, incluyendo sus contratos de reaseguros que están obligadas a darles el necesario respaldo. Ade más, una compañía de seguros no paga los siniestros de las primas re caudadas exclusivamente –llama das reservas–, sino que tienen que hacer una serie de inversiones con las mismas, muchas veces en el sec tor inmobiliario, lo que también ac tiva la economía.

El seguro, desde sus inicios, ha si do un gran impulsor de la riqueza. En el año tres mil antes de Cristo los fenicios transportaban mercade rías a lo largo del mar Mediterráneo (lo que hoy denominamos Oriente Medio), lo que indujo a estos famo sos comerciantes de la antigüedad a crear servicios de protección en ca so de pérdidas. La práctica se exten dió por todo el mundo civilizado y llegó a nuestros días, en donde in cluso son obligatorios por ley o tra tados. Así, se crearon o fortalecie ron los seguros de desgravamen, aé reos, de caución, seguro de crédito a la exportación, etc.

>>ESPECIAL NORTE ASEGURADOR 100 | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 | NORTE | www.revistamercado.com.do
Negar que el seguro tenga una gran influencia en la economía sería un error, brinda una seguridad patrimonial que ningún otro ramo genera.

PERSPECTIVAS PARA EL MERCADO HASTA 2023

De acuerdo con Swiss Re, el crecimiento de las primas reales de seguros en América Latina se recuperará hasta un 4.4 % para 2022, después de contraerse un 3.4 % en 2020, destacándose así entre los mercados globales.

Lductos que ofrecen esta protección experimentarán una fuerte deman da, respaldada por una mayor con ciencia de riesgo, la recuperación del negocio colectivo y una crecien te interacción digital que permita una mayor capilaridad a la hora de su comercialización.

para el fortalecimiento del merca do”, explicó Jérôme Haegeli, econo mista jefe del Grupo Swiss Re. Manuel Aguilera, director gene ral de Mapfre Economics, indicó que “aún hay un gran potencial por aprovechar debido a una conscien cia cada vez más importante de las personas sobre la importancia de to mar algún producto del portafolio de seguros en sus países”.

LAS PRIMAS de seguro globales crecerán un 3.4% en términos reales en 2021, un 3.3% en 2022 y un 3.1% en 2023; soportadas por una alta de manda de protección de riesgo en los próximos dos años tanto en los ramos de Vida y No Vida como con secuencia de la pandemia.

Incluso se alcanzará un nuevo ré cord en cuanto a primas globales a mediados de 2022, superando los USD 7 mil millones.

En Salud, está previsto un au mento de las primas globales im pulsado por el crecimiento de la economía en EE. UU. y la demanda estable de los mercados avanzados.

Se espera que la expansión en los mercados emergentes sea fuerte, con una previsión de crecimiento en China del 10 % en los dos próxi mos años, impulsado en gran medi da por la fuerte demanda de seguro médico, incluyendo coberturas de enfermedad grave.

Por su parte, se prevé que las ta rifas de Propiedad-Catástrofe me joren en 2022 tras un año de daños por encima del promedio. Las tari fas de Accidentes también deberían ser más altas el próximo año debido a la inflación global que se registra.

En otro punto, se estima un in cremento de las primas de Vida glo bales de un 3.5 % en 2021, un 2.9 % en 2022 y un 2.7 % en 2023. Los pro

A su vez, el negocio de Aho rro crecerá moderadamente en los próximos dos años, reflejando una ligera mejora en los rendimientos de los bonos estatales y una recu peración del empleo y los ingresos de los hogares. “Las condiciones del mercado indican que el impulso po sitivo de la fijación de precios con tinuará en todos los ramos y regio nes. La evolución siniestral más ele vada impulsada por la inflación en todos los ramos de seguro, la con tinuada inflación social en EE. UU. y las persistentes bajas tasas de in terés serán los principales factores

Prueba de ello es que la población latinoamericana ha adquirido la consciencia de estar asegurada an te el impacto de la pandemia, sobre todo en los ramos de Salud y Vida, que son los que presentan mejores proyecciones de crecimiento y sien do una de las regiones en el mundo referentes en el crecimiento de es tos rubros.

Juan Miguel Mendieta, experto en finanzas personales de la Universi dad de Chile, indicó que la proyec ción de la región en general es posi tiva, “pero Brasil, México, Colombia, Chile y Uruguay revelan un creci miento en la penetración consisten te, al igual que Centroamérica y en esto también es clave que los gran des grupos aseguradores que operan en Latinoamérica diversifiquen su portafolio, entendiendo las necesi dades de las nuevas generaciones y que, también, puedan progresar al gunos avances en la regulación”.

>>ESPECIAL NORTE ASEGURADOR 102 | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 | NORTE | www.revistamercado.com.do
Los mercados de seguros en América Latina, y en el mundo, aunque con menor velocidad que en la región, han demostrado ser más resistentes a las consecuencias de la pandemia.

NOVEDADES EN QUE DEBES CONOCER

Las novedades dentro del mercado asegurador que están en boga para el 2022 cambiarán la forma en que las empresas se protegen y brindan cobertura a sus relacionados para proyectarse a futuro.

Sbido al crecimiento limitado y al tas primas. Las aseguradoras serán cautelosas y ampliarán sus cobertu ras con nuevos términos y condicio nes en las pólizas para evitar que los nuevos brotes fruto de la pandemia los afecte en solvencia.

cálculos. Las aseguradoras que sa quen provecho del uso del Big Data para evaluar riesgos, calcular primas, lograrán establecer políticas de pre cios más precisos.

Tomando en cuenta que el mer cado hoy en día está dominado por los millenials (clientes entre 20 y 30 años) de comportamiento completa mente digitalizado y con otras nece sidades a las de los clientes comunes que suelen tener las aseguradoras. Este segmento de mercado se carac teriza por exigir una personalización del producto, habilidades digitales y un precio que se ajuste a sus necesi dades actuales en seguros.

SI SE preguntan ¿qué le espera a la industria de seguros para el 2022? La respuesta puede ser alentadora.

Las nuevas tecnologías imponen tendencias que se enfocan en agili zar y mejorar los servicios en segu ros. Algunas de las novedades pro meten una evolución en la industria, las cuales se adaptan a la demanda digital, y ahorrar tiempo y dinero.

En segmento de seguros, las con diciones de mercado serán duras de

Las compañías aseguradoras que estén abiertos al cambio, a potenciar su innovación y a la opinión por par te de sus clientes, son quienes se ga narán el reconocimiento de los nue vos consumidores en un mercado donde la competencia cada vez es tá más difícil. Según la SAS, Big data es un término que describe el gran volumen de datos – estructurados y no estructurados – que inundan una empresa todos los días, esta tecnolo gía permitirá usar el Big Data y po tenciarlo para su beneficio.

Mientras más datos tengan, más podrán trabajar para minimizar el riesgo y mejorar la precisión de sus

Novedades de Automatización, el software de automatización funcio na dentro de los límites de las ins trucciones, herramientas y marcos para realizar las tareas con muy poca intervención humana lo que acarrea rá simplicidad en la experiencia de usuario lo que es clave para adaptar se a los nuevos medios y consumido res. El uso de inteligencia artificial y el aprendizaje automatizado ahorra mucho tiempo en gestión procesos de suscripción, evaluación de riesgos e identificación de fraudes, también ayuda a una mayor adaptabilidad y rapidez de respuesta frente a las nuevas demandas del mercado en la industrias de seguros.

Otro de los ejes será el de la reali dad extendida, la cual es un concep to que aglutina la realidad aumenta da (AR), la realidad virtual (VR) y la realidad mixta (RM).

A pesar de que esta tecnología si gue en desarrollo, podría ser de gran ayuda en la recopilación de datos y que sea más simple, segura y rápida, porque permite a los analistas eva luar el riesgo y el daño a través de realidad virtual, sin tener que expo nerse en el sitio. La tecnología RX también se puede utilizar para capa citar a las nuevas compañías de se guros en entornos digitales.

En el 2021 la ciberseguridad fue una prioridad, debido a múltiples riesgos de ataque cibernético que al mercado financiero y asegurador. La tecnología Blockchain permite a las aseguradoras crear contratos inteli gentes que se ejecuten automática mente, así se rastrean reclamos y se actualizan condiciones.

>>ESPECIAL NORTE ASEGURADOR 104 | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 | NORTE | www.revistamercado.com.do
La pandemia cambió la economía mundial incluyendo la industria de seguros. Sin embargo, 2022 promete una recuperación que sin duda impactarán de manera positiva a la economía global.

CONSTRUYEN UN LEGADO FAMILIAR

Desde el trabajo duro, la responsabilidad y el amor, los hermanos Franklyn y Agustín Col ón han forjado las bases familiares de las futuras generaciones

Paralos hermanos Colón, Franklyn y Agustín, la familia es la base de todo. Este valor ha sido la ban dera de sus padres, quie nes le enseñaron que la in tegridad y la responsabili dad deben primar en cual quier proyecto de vida.

Nacer en el seno de un hogar basado en respeto, esfuerzo y amor, permitie ron que Franklyn y Agustín desarrollaran con éxito ca da una de sus profesiones.

“Cada día tratamos de crecer, de trabajar hones tamente, pero sobre todo de llevar nuestro nombre familiar con mucho orgu llo, honor y respeto. Nues tro más grande proyec to es que nuestra descen dencia pueda ver en no sotros el amor, la unión y los valores que como her manos nos profesamos”.

LOS HERMANOS COLÓN, HOMBRES DE SERVICIO

Apasionado por los ne gocios, Agustín Alberto Colón Arias mientras culminaba sus estudios en el colegio La Salle, se en focó en formarse en la ca rrera de Administración de Empresas, profesión que inició en la Pontificia Uni versidad Católica Madre y Maestra al mismo tiempo que iniciaba a laborar en el Banco BHD.

“El trabajo duro y la responsabilidad podría decirse que son los elementos que han sido constan tes en el desarrollo de nuestras profesiones, así como en nuestra vida personal”.

>>ESPECIAL NORTE ASEGURADOR 106 | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 | NORTE | www.revistamercado.com.do
HERMANOS COLÓN X MERCADO

“Un año más tarde, aprove chando una gran oportunidad y motivado por un legado fami liar por parte de mi abuelo ma terno, es cuando entro a Franco & Acra Tecniseguros, hoy Marsh Franco Acra, empresa líder en el corretaje de seguros en Repú blica Dominicana, donde inició mi formación en el sector ase gurador”.

La experiencia vivida en Mar sh Franco Acra, donde la entre ga, el talento del personal, pero sobre todo la ética que se impri mía en el día a día de trabajo gi ró el rumbo de vida profesional de Agustín. “Me motivó a ahon dar mis conocimientos en el sector de los seguros, cambian do así mi pasión por los nego cios a la pasión por el servicio”.

Esta nueva pasión abrió paso a más formación universitaria, esta vez dentro del sector de los seguros. “Decido realizar una maestría en Negocios Interna cionales en la Pontificia Univer sidad Católica Madre y Maes tra, cerrando mi ciclo como es tudiante universitario”.

Aunque para Agustín aún fal tan metas profesionales por cumplir, su impecable traba jo dentro Marsh Franco Acra, ha dado paso a la superación constante de este hermano Co lón, quien hoy con 15 años de experiencia en el mundo asegu rador ocupa la gerencia de las sucursales de Santiago y Zona Norte, de la mencionada empre sa. “Entiendo hay muchas me tas aún por cumplir, pero con fío en que las oportunidades pa ra seguir creciendo continuarán llegando, considerando todas las posibilidades de crecimiento que hay en Marsh Franco Acra”. Actualmente, Agustín es presi dente de la Asociación Domini cana de Corredores de Seguros, Filial Norte (2021-2023).

Las profesiones de Agustín y Franklyn, son un tanto distintas, sin embargo, los cimientos familia res de los Colón, los encaminó a ser productivos y con capacidades intrínsecas para servir desde el co razón, y en el caso de Franklyn Agustín Colón Arias, también para los corazones, pues, cuenta con una formación académica de calidad en cuidado y prevención cardiovascular.

El don de servicio en Franklyn ha sido una cualidad que floreció en él desde muy pequeño. “Recuerdo desde la época del colegio que me

tarios, como a nivel de especiali dad y de alta especialidad, estos últimos en una de las más pres tigiosas escuelas de formación de cardiología de Latinoamérica, el Instituto Nacional de Cardiolo gía Ignacio Chávez, México DF. “Otras de las grandes metas es continuar la formación continua por medio de la docencia médi ca y la investigación científica de nuestra especialidad”.

Como buen servidor, Franklyn trabaja para día a día seguir brin dando el mejor servicio de salud posible a sus pacientes, mantener

inclinaba por servir a los necesita dos. Desde entonces sin duda al guna ya tenía la ilusión de ser mé dico pues tengo la dicha de contar con la presencia de mi padre (Dr. Agustín Colón Tejada), quien ha si do un médico cirujano ejemplar en la sociedad Dominicana y que sin duda alguna ha sido una fuente de inspiración para mi persona”.

Su pasión por la cardiología sur ge en los inicios de sus estudios universitarios mientras ahondaba en los aspectos fisiopatológicos, que con el tiempo lo apasionaban cada día más.

Formar su vida para servir a la salud de los dominicanos, lo en caminó a enriquecer sus conoci mientos con éxito tanto universi

se a la vanguardia sobre el abor daje diagnóstico y terapéutico de su especialidad para así prevenir, diagnosticar y manejar las enfer medades cardiovasculares a tiempo. El esmero que Franklyn impri me en su labor díaria le ha permi tido alcanzar la presidencia de la Sociedad Dominicana de Cardio logía-Capítulo Norte (2021-2023).

“La clave del éxito en esta pro fesión es tratar los pacientes con criterios clínicos, realizar una me dicina basada en evidencias y so bre todo brindar un servicio con humanismo en el cual la comuni cación con nuestro paciente juega un papel fundamental para así lo grar que sus necesidades médicas sean satisfechas”.

MERCADO | NORTE | DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 | 107
“Consideramos que más que alianzas o proyectos llevamos juntos algo mucho más grande, el legado de nuestra familia”.

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GLASGOW,

¿VA EL PLANETA EN SERIO?

MIENTRAS LOS LÍDERES mundiales, las figuras de las finanzas y los diplomáticos abogan por frenar el cambio climático y ur gen a la población a que cambie sus hábitos consumistas, personalidades como Jeff Bezos, el Príncipe de Gales, el Príncipe Alberto de Mónaco y los presidentes de Francia, Israel, Alemania, India, Japón o Estados Unidos, en tre otros, arribaron a la cumbre, celebrado en Glasgow, en aproximadamente 400 jets priva dos, enviando una inequívoca señal de que la

Acuerdo de la COP26: las naciones se conforman con suprimir progresivamente el carbón evitando eliminarlo

hipocresía y la falta de compromiso iban a ser el sino de esta reunión global. El gran impacto medioambiental que provocan estos despla zamientos es una realidad; por dar un ejem plo, un vuelo desde Roma con destino Glas gow, que se realizaría en 2 horas y 45 minutos, requeriría un total de 2,813 litros de combusti ble y sus emisiones de CO2 a la atmósfera son de 7,1 toneladas. Resulta irónico que, mientras los líderes mundiales piden a la población que utilicen vehículos eléctricos, que em

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C
LOS
LÍDERES MUNDIALES SE DEBATEN
ENTRE EL QUIERO Y
NO
PUEDO O EL PUEDO Y NO QUIERO,
ANTE
LA NECESIDAD DE MANTENER
VIVA
LA META DE
LIMITAR EL CALENTAMIENTO GLOBAL A 1,5 GRADOS
PARA EVITAR
EL
DESASTRE
IRREVERSIBLE AL PLANETA

El incumplimiento del objetivo planteado en el Acuerdo de París cuestiona la capacidad de la comunidad internacional para enfrentar la emergencia climática a tiempo

pleen el transporte público, que reciclen y que cuiden el medioambiente, los indivi duos con mayor visibilidad del planeta utilicen jets pri vados para desplazarse de A a B. Paradojas aparte, el principal tema tratado du rante la cumbre COP26 fue la lucha contra el cambio climático, aunque exista un abismo que separe las pala bras de los participantes y sus acciones, insistimos. De muestra, un botón. El presidente de la cumbre, el británico Alok Sharma, con firmó que 77 países se han comprometido a eliminar el uso y producción de carbón de forma gradual. Pues, se trata del combustible fósil más contaminante que ali menta el cambio climático,

los cuales generan más del 35 % de la electricidad global. Sin em bargo, ese compromiso no incluyó a Australia, India, Estados Unidos y China, país que tiene alrededor de la mi tad de las plantas de carbón que operan en todo el mundo y, peor aún, planea construir más. Por lo tanto, sin el apoyo de estos países, los principales exportadores de esta energía, alcanzar el objetivo de ponerle fin al carbón será un camino difícil.

Disputa atómica y vacas sagradas Además, mientas que países como Francia o Reino Unido se apoyen en la energía nuclear y apoyar las renovables, en Alemania, que no quieren utilizar esta energía, segui

rán apostando por utilizar el carbón. Asimismo, en el G-20 se acordó que las emisiones de metano con tribuyen significativamen te al calentamiento global y reconoció la necesidad de reducirlas. En la COP26, más de 100 países firmaron el Compromiso Mundial so bre el Metano, cuyo objetivo es reducirlo en un 30% para 2030. Sin embargo, el pacto no fue firmado por algunos de los mayores emisores de metano del mundo, como Rusia, China e India. Tam bién era un objetivo colec tivo, lo que significa que no todos los países serían necesarios para cumplir el recorte del 30 %, lo que per mitiría a algunos firmar sin hacer mucho.

Y, en cualquier caso, el ob jetivo en sí es más débil de lo que se necesita.

La Evaluación Mun dial del Metano del Programa de las Na ciones Unidas para el Medio Ambiente determinó que se ne cesitaría una reducción del 45 % de las emisiones de metano para 2030 a fin de cumplir el objetivo de 1,5 ºC.

Bosques en el limbo

De igual modo, el com promiso con los bosques resultó ser más popular. Los países que albergan los mayores bosques del mun do, como Brasil, Rusia y Ca nadá, se comprometieron a detener y revertir la pérdi da de bosques y la degrada ción del suelo para 2030. En total, los países que poseen el 85 % de los bosques del mundo aceptaron el obje tivo y se comprometieron a destinar unos US$19,000

110 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do C B CoreBusiness Líderes globales
El acuerdo final no da solución a ninguno de los problemas planteados al comienzo de la conferencia

millones para ello.

Pero, como es típico en los grandes compromisos mun diales que fijan la agenda, surgieron pequeñas dispu tas. Indonesia se metió en la polémica al decir que no aceptaba del todo “acabar con la deforestación para 2030”″. En su lugar, prometió mantener la cubierta fores tal, lo que significa que to dos los árboles talados serán reemplazados.

Sueños eléctricos

Por otro lado, los principales actores de la industria au tomotriz, entre ellos Toyota y Volkswagen, se negaron a firmar una declaración para comprometerse a vender so lamente autos y camionetas de emisiones cero para 2040 a nivel mundial, y a más tar dar en 2035 en los mercados principales. Sin embargo, la negativa no fue solo de las empresas. Algunos países, entre ellos Estados Unidos y China, los dos mayores mer cados de automóviles, tam poco pusieron la firma.

El pesimismo y las críticas a los pocos avances de los go biernos para tomar medidas concretas e inmediatas que eviten el aumento irrever sible de la temperatura pla netaria convocó a represen tantes de comunidades de todos los continentes ade más de ecologistas, miem bros de la sociedad civil y pueblos indígenas que se manifestaron en repudio a sus acciones. Es la cruda rea lidad de la lucha climática.

Promises, promises

A medida que los gobiernos, las empresas y los gestores de dinero aumentan sus ambiciones de reducir las emisiones, incluso si estas

son tomadas al pie de la letra y asumiendo un cumplimien to máximo, las promesas que se acordaron en la COP26 no alcanzarían para que las temperaturas se mantengan por de bajo del aumento de 1,5°C consagrado en el Acuerdo de París.

Así, los Estados más vulnerables se niegan a calificar este acuerdo como un éxito.

Los cien mil millones

Pero no todo es negativo ni significa que no hubo pro greso. Lo que sí recoge el Pacto Climático de Glasgow es que los países ricos se comprometen a sacar ade

“No es un secreto que la COP26 es un fracaso”. La activista Greta Thunberg se ha mostrado así de rotunda en una protesta masiva contra la cumbre climática

lante la promesa, incum plida, de 2009 de destinar 100,000 millones de dólares al año a partir 2020 y has ta 2025 para que los países

con menos recursos hagan frente al cambio climático (en materia de mitigación y adaptación).

Además, a partir de ese año la cifra destinada a adapta ción deberá ser el doble (lle gando a unos 40,000 millo nes de dólares). Una noticia positiva que queda empaña da al seguir sin estar claro cómo se logrará recaudar la financiación.

Finalizada esta Cop36, que da una sensación de que la brecha entre las demandas ciudadanas y científicas y lo que finalmente hacen los gobiernos es inmensa. Ahora quedará esperar, la próxima parada, la COP27 de Egipto.

NORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 111
Los acuerdos, incluso si son tomados al pie de la letra, no alcanzarían para que las temperaturas se mantengan por debajo de 1,5°C

EL ARTE DE LA GUERRA APLICADO A LA EMPRESA

SI NOS REMONTAMOS 2,500 AÑOS atrás lo que nos viene a la mente son palabras como: antiguo, fuera de contexto, obsoleto, etc. Sin embargo, en el ámbito de los negocios existe un aliado antiquísi mo que ofrece estrategias para alcanzar el éxito en el mundo empresarial.

“El arte de la guerra” es una obra del General chino Sun Tzu que fue concebida como un ma nual de guerra, estrategias y tácticas que brinda

La filosofía de Sun Tzu dejó un legado de estrategias que pueden adoptar los gerentes para administrar sus organiza ciones

rían ayuda a los dirigentes de cualquier conflicto beligerante, pero en la actualidad cada una de las pautas del manual son aplicadas a las estrategias de negocios, de administración o de marketing de cualquier compañía. En el libro se desarrollan cada una de las etapas de la batalla, aunque, en este caso, serán enfocados en una organización. Sun Tzu nos brinda un panorama completo y ana lizado de lo que significa la guerra, este panorama

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UNO DE LOS TRATADOS SOBRE ESTRATEGIA MÁS ANTIGUOS QUE SE CONOCEN (SIGLO VI ANTES DE CRISTO), SE SIGUE ESTUDIANDO EN TODAS LAS ACADEMIAS MILITARES DEL MUNDO Y EN MUCHAS ESCUELAS DE NEGOCIOS
C B CoreBusiness Estrategia de Negocios

equivaldría a crear un buen plan de negocios para es tudiar y tener un análisis completo del entorno, lo grar una buena introduc ción de algún producto, bien o servicio que se desee colocar en el mercado.

En cuanto a la estructura organizacional, la obra nos plante la necesidad de una correcta regulación entre rangos y responsabilidades de trabajo basados en la disciplina.

Al Introducirnos en la ba talla, debe tener identifica dos todos los factores para iniciar su plan de negocios. Empiece a estimular y faci litar los intercambios entre sus proveedores, los inter mediarios y, por su puesto, los consumidores, para lograr la satisfacción de sus necesidades específicas en cuanto a bienes y servicios, lo que se llama comúnmen te como “mercadeo”.

En relación con las po siciones de la victoria y la derrota. “La victoria com pleta se produce cuando el ejército no lucha y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia”. Puede que suene contradictorio el hecho de que el no luchar nos lleve a vencer; no obs tante, mientras su empresa mantenga la estrategia de negocios bajo el análisis completo de evaluación, triunfará sin la necesidad de aplastar a los competi dores, teniendo muy claras tu misión y visión.

Una de las famosas fra ses de esta obra es “el arte de la guerra se basa en el engaño”, por lo que, a la hora de introducirse en el mercado, puede aparentar inactividad aunque estará

completamente preparado para lanzarse, dejando a sus com petidores atrás. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, apa rentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está cerca.

Poner cebos para atraer al enemigo. Golpear al enemi go cuando está desordenado. Evitarle durante un tiempo cuando es más fuerte. Si su oponente tiene un tempera mento colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su egoísmo. Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una reorganización, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la disensión entre sus filas. Ataque al enemigo cuando no está preparado, y aparece cuando no lo espera.

Estos son puntos clave de la victoria para el estratega.

En relación con lo lleno y lo vacío, Sun nos plantea que “los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla y esperan al adversario, están en posición des cansada”, al contrario de los que llegan al último. Esto quie re decir que, aquello que lo diferencie de sus competidores será su gran fortaleza, y lo que ofrezca sea aquello que llene las expectativas de los consumidores. De ese modo logrará posicionarse en sus preferencias.

En tanto, el enfrenta miento directo e indirecto, hace referencia a que “la difi cultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los pro blemas en ventajas”. En ese sentido, la empresa debe es tar preparada ante cualquier acontecimiento inesperado, abierta a los cambios, a en frentar las dificultades gra ves siempre buscando las mejores rutas para la solu ción de problemas.

De este modo, las estra tegias concebidas por Sun Tzu siguen vigentes y adap tarlas a los negocios per mite a los empresarios em plear en sus organizaciones la sabiduría contenida en cada una de ellas.

Una de las más famosas frases del libro se presenta en en el capítulo: “el arte de la guerra se basa en el engaño”

MERCADO REGIÓN
NORTE
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“SI SU OPONENTE TIENE UN TEMPERAMENTO COLÉRICO, INTENTA IRRITARLE. SI ES ARROGANTE, TRATA DEFOMENTAR SU EGOÍSMO...”
Feature TurismoF F 114 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Unlocking the World

TURI SMO

Cronología deunaanunciadarecuperación TU

EL TURISMO MUNDIAL SOLO HABÍA CAÍDO TRES VECES EN LA SERIE HISTÓRICA DE LA OMT; 1982, 2001 Y 2008. SIN EMBARGO, EL PEOR REGISTRÓ FUE EN 2020, CON UNA CAÍDA DE LAS LLEGADAS INTERNACIONALES DEL 74 %. HOY EL PANORAMA SE VE DISTINTO Y, EN NUESTRO PAÍS, LA REACTIVACIÓN VA A PASO FUERTE GRACIAS A LA RESILIENCIA DEMOSTRADA POR RD.

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POSTALES TURÍSTICAS DE CIUDADES DESIERTAS. El gobierno de Italia implementó medidas de aislamiento para evitar la propagación del COVID-19. Museos, centros culturales, cines, teatros y casinos deberían permanecer cerrados. Coliseo, Roma. Marzo 2020.

CONFINAMIENTO. China cierra las puertas al turismo y solo viajeros nacionales y algunos extranjeros con permiso de residencia en vigor pueden acceder. Un guardia de seguridad en la Ciudad Prohibida de Beijing. Marzo 2020

Feature TurismoF F 116 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

CIERRE DE FRONTERA México y Estados Unidos anuncian el cierre de la frontera terrestre a viajes “no esenciales” como el turismo, en una Iniciativa conjunta entre ambos países para combatir la pandemia de COVID-19.

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EMERGENCIA NACIONAL El 13 de marzo de 2020, el entonces presidente, Donald Trump, declaró emergencia nacional por la pandemia. En Nueva York comenzaron a imponerse medidas de confinamiento, distancia social, cierre de negocios y el fin del turismo masivo.

MARZO 2020

A las 9:00 de la noche del martes 17 de marzo de 2020, el entonces presidente Danilo Medina se dirigió al país a través de una cadena nacional de radio, televisión y medios digitales para anunciar una serie de medidas, entre las que se incluían el cierre por 15 días de todas las fronteras, terrestres, marítimas y aéreas.

Feature TurismoF F 118 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

JULIO 2020

El país reabrió sus puertas al turismo extranjero a partir del 1 de julio. Aeropuertos, hoteles y destinos han puesto en marcha diferentes protocolos de seguridad anti-COVID para “la apertura y normal funcionamiento de sus aeropuertos y hoteles.

4 SEPTIEMBRE 2020

Los principales actores del sector turístico mexicano como Grupo Posadas, Original Group, Grupo RCD Hotels o Playa Resort, apuestan por el turismo dominicano con la muestra de voluntad de ampliar su oferta en el período 2021-2022.

Original Group se encuentra trabajando en la construcción de Temptation Miches Resorts, primer resort en el extranjero. El mismo tiene su apertura prevista para el 2022, contará con 496 habitaciones en la zona de Miches y tiene una inversión de US$120 millones, aproximadamente.

AGOSTO 2020

Luis Abinader anuncia un conjunto de iniciativas sanitarias para abordar los desafíos que enfrenta el sector turístico a raíz de la pandemia y así garantizar que el país es un destino de viaje seguro.

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SEPTIEMBRE 2020

República Dominicana relanza su Marca País de cara a la pospandemia. El Ministerio de Turismo y empresarios del sector dispondrán para ello cerca de US$ 4 millones.

NOVIEMBRE 2020

Iberostar invierte US$ 25 millones en su primer hotel en Santo Domingo. El esta blecimiento, que abrirá sus puertas en 2022, contará con 131 habitaciones dis tribuidas en cinco plantas, restaurante, bar con terraza y piscina, entre otras ins talaciones, que permitirán la creación de unos 170 empleos.

DICIEMBRE 2020

El Grupo Lifestyle puso en marcha su tercer com plejo hotelero en República Dominicana. El Presidential Suites Cabarete, emplaza do en en la ciudad de Ca barete. El complejo contará en su etapa inicial con 101 habitaciones que permiti rán al grupo disponer de más de 1,500 en todo el país, contribuyendo a la “recuperación responsable” impulsado por el Gobierno nacional.

Feature TurismoF F 120 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

DICIEMBRE 2020

La

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cadena Hilton inauguró un complejo hotelero en La Romana, conformado por dos hoteles, uno para adultos y otro familiar, que suman 774 nuevas habitaciones mediante la inversión de US$ 41 millones.

FEBRERO 2021

El Consejo de Fomento Turístico (Confotur), dependiente del Ministerio de Turismo (Mitur), otorgó la clasificación definitiva a tres proyectos de desa rrollo hotelero. Se trata de tres importantes planes de inversión privada que en conjunto sumarán 665 habitaciones al sector turístico del país. Estarán emplazados en Cap Cana, Santiago de los Caballeros y Samaná.

MAYO 2021

Se inaugura Live Aqua Beach Resort Punta Cana, primer hotel del Grupo Mexicano Posadas en RD. Consta de 347 suites disponibles en ocho categorías y distribuidas edificios de tres niveles. La inversión fue de US$ 120 millones.

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1RO JULIO 2021

República Dominicana abre las puertas a turistas extranjeros. Aeropuertos, hoteles y destinos han puesto en marcha diferentes protocolos de seguridad anti-COVID. Así, llega primer vuelo de reapertura al país con 34 pasajeros desde Puerto Rico. El vuelo 1637 de Jetblue aterrizó en el Aeropuerto Las Américas.

JULIO 2021

Así fue el esperado regreso de los cruceros a República Dominicana. El arribo del Carnival Horizon a Puerto Plata marcó el reinicio de la actividad tras 16 meses. El barco atracó en Amber Cove, y fue recibido por una importante dele gación oficial, encabezada por la primera dama, Raquel Arbaje, y el ministro de Turismo, David Collado.

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FITUR 2022

República Dominicana juega fuerte en los mercados de España y Europa y se aseguró una figuración especial en la feria FITUR 2022 que se celebrará en enero. El acuerdo, por el que el país será Socio Fitur y país invitado, coloca a República Dominicana como el primer destino que repite esta condición privilegiada.

SEPTIEMBRE 2021

AC Hotels by Marriott inaugura un nuevo establecimiento en Punta Cana y contará con 129 habitaciones, incluidas dos suites, todas ellas distribui das en cuatro niveles.

OCTUBRE 2021

Durante el mes de octubre de 2021 arribaron a Repú blica Dominicana 443,018 personas no residentes. Esto representa un 220 % en comparación con octubre 2020, un 19 % con octubre 2019 y un 7 % por encima del mismo mes, pero de 2018. Récord his tórico. Para cierre del 2021 se esperan llegadas 4.9 millones de no residentes, lo que supondría un repunte de 15 % respecto al último cuatrimestre de 2019.

Feature TurismoF F 124 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

OCTUBRE 2021

Cumbre de hoteleros españoles en República Dominicana. Las principales cadenas hoteleras españolas, agrupadas en la alianza Inverotel, invertirán cerca de 500 millones de euros en República Dominicana hasta 2024. La capitalización estarán destinadas a elevar la calidad de la oferta de las 16 cadenas hoteleras pertenecientes a esta asociación.

NOVIEMBRE 2021

El grupo TUI cuenta con un nuevo alojamiento en su cartera de producto en el Caribe, gracias a la apertura en Punta Cana del TUI Blue Sensatori Cap Cana, un hotel de 5 estrellas de nueva construcción situado en primera línea de playa. Cuenta con 251 habitaciones distribuidas en cinco edificios.

NOVIEMBRE 2021

La cadena hotelera española Meliá Hotels International anun ció la construcción de un parque temático y dos nuevos hoteles en Punta Cana, República Dominicana, con una inversión total de 400 millones de dólares.

MERCADO REGIÓNNORTE — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — 125

C

VIDA EN LA CIMA

Apertura

El ensueño encantador de un crucero por el Nilo

El Río Nilo es famoso por ser el río más largo del mundo, y tiene una enorme importancia en lo que respecta al desarrollo, la historia y la vida del Egipto de todos los tiempos. La mayoría de los sitios históricos del país de los faraones están situados a lo largo de las orillas de este mítico río…

SEGURAMENTE EL TURISMO POR EGIPTO debería iniciar abordo de un crucero por el Nilo. Y es que, du rante siglos, el barco fue la manera de viajar por este enorme país y hoy, miles de años después, y entre falu cas tradicionales, románticas dahabiyas y modernos cruceros, el río sigue siendo una de las fórmulas más atractivas para descubrir el mundo de las pirámides, los faraones y el desierto.

Un total de 6.853 km hacen de su cauce el mayor río de África y el segundo más grande del mundo, solo por detrás del Amazonas. Fluye en dirección norte atrave sando diez países.

Navegar durante unos días por el legendario y calmado río Nilo, flotar pausadamente sobre sus aguas, ver como se desarrolla la vida en ambas orillas, visitar templos milenarios, contemplar amaneceres y atardeceres desde

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V

la cubierta es, sin duda una experien cia inolvidable. En las rutas por el Nilo la todas las brú julas apuntan hacia Asuán, es inevitable arribar a esta ciudad idílica y cargada de historia, situada en el sur del país, es un gran lugar para explorar cual arqueólo go la narrativa épica de estas tierras. Lu xor, la capital del antiguo Egipto, se co noce hoy en día como un gran museo al aire libre. El Cairo la ciudad fascinante en el Medio Oriente y cuna de una de las más grandes civilizaciones del mundo antiguo, hogar de las pirámides de Giza

una de las siete maravillas del mundo antiguo y la única de la que en la actua lidad podemos ser testigos presenciales. Visitar los templos de Luxor y Karnak y entregarse a navegación por el Nilo, con acceso privilegiado a la tumba de Nefertari en el Valle de las Reinas y excursiones al Templo de Khnum en Esna, los templos de Abu Simbel y la Gran Presa de Asuán, y una visita a un pintoresco pueblo nubio es parte de las atracciones de una travesía por esta arteria fluvial que ha marcado la historia de la humanidad

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LA EMPRESA VIKING ES LA ENCARGADA DE TRANSPORTARTE POR LAS AGUAS DEL NILO CON EL BUQUE “RA”

Los itinerarios de 12 días y siete destinos que co mienzan con una estancia de tres noches en El Cai ro para recorrer lugares como las pirámides de Giza, la necrópo lis de Sakkara y la Mezquita de Muhammad Ali.

Con capacidad para 82 pasajeros en 41 camarotes y tecnología de última ge neración, el barco ostentará el diseño limpio y elegante de carácter escandinavo que caracteriza a la marca.

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En la Cúspide

El eterno tiempo de la fiesta

Pese a las restricciones saitarias la fiesta no se detiene y se prevé que 2022 será un año inolvidablemente festivo para todos

DESDE WOODSTOCK A GLASTON BURY, sin dejar de lado el encuentro en el Love Parade o el Sónar de Barcelona, sin perderse en las arenas donde se realiza el festival Burning Man, o el encantador y paradisíaco Holy Ship! Wrecked son solo unos pocos ejemplos que vale la pena traer a colación para recordarnos que pese a todo, la fiesta continúa. En el caso del Holy Ship! Wrecked es la continuación del festival Holy Ship! que se estrenó hace años como un evento en un crucero y que el pasado 2020 debutó en su edición “naufragio” en un resort de la Re pública Dominicana. Ahora prepara esta segunda edición en otra localización cari beña, la Riviera Maya, entre el 3 y el 7 de diciembre y que será un espectáculo total. En el caso del festival Burning Man se ha destacado por sus principios, en los que se

Una ciudad en el desierto. Una cultura de la posibilidad. Una red de soñadores y hacedores. Así se presenta el Burning Man, un festival que va mucho más allá de lo que conocemos, un espacio donde imperan los valores.

Burning Man es un encuentro al que asisten más de 70.000 personas cada año. Por una semana, habitan una ciudad temporal con un monumento “sagrado”, un hombre de madera gigante al que se le prende fuego al final de cada ceremonia.

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V

incluye el esfuerzo comunal y la responsa bilidad cívica. La primera celebración de este festival se llevó a cabo en 1986, en una playa de San Francisco (California), cuan do un grupo de amigos celebró el solsticio de verano quemando una figura de made ra de más de dos metros de alto.

Llegó la década de 1990 y el festival co bró bastante fama, tanto así que tuvie ron que trasladarlo a un lugar mucho más amplio: el desierto de Nevada, don de se celebra hasta el día de hoy.

Sónar es un festival de música Electró nica y experimental fundado en Barcelo na en 1994 que se celebra a mediados de junio. El festival se divide en dos partes, Sonar de día y Sonar de noche con una amalgama de propuestas entre las musi cales, y en el SonarHall, actuaciones que apuntan hacia la música de vanguardia y su conexión con la herencia musical. El Lollapalooza es una fiesta de la músi ca, donde su prioridad a lo largo de sus 30 años en distintas ciudades del mun do es que todos disfruten de la cultura en un ambiente seguro y amigable, con un profundo compromiso por el cuida do del Parque O’Higgins, el medio am biente y su entorno.

El Holy Ship! 2021 se traslada al Hard Rock en la Riviera Maya. Debido a este cambio se renombró a Holy Ship! Wrecked, ofreciendo de todas formas, una de las mejores experien cias de la música.

Quienes han tenido la oportunidad de vivir la experiencia de concurrir al menos a uno de estos festivales afirman que es como un rito de iniciación, como el paso de la niñez a la adultez en el mundo musical.

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A tiempo

Rotonde la exactitud y belleza de Cartier

La famosa casa francesa de relojes y joyas ha presentado una obra maestra dentro de su colección de relojes que se apoderan del tiempo y las miradas

ELEVANDO OTRA vez el listón de la alta relojería, las pie zas están desarrolladas en torno al tema del tourbillon y combinadas con dos complicaciones muy apreciadas por la marca: el misterio y el esqueleto.

La nueva edición limitada de relojes Rotonde de Cartier Precious Icons Set incluye: el Rotonde de Cartier As tromystérieux, el Rotonde de Cartier Astrotourbillon y el Rotonde de Cartier Skeleton Mysterious Double Tourbi llon, los tres llevan el intrincado y complejo escape del tourbillon a nuevas fronteras visuales. Creados en la fá brica de Cartier en La Chaux-de-Fonds, los tres nuevos modelos ofrecen diferentes interpretaciones de este clá sico de la relojería. Todos ellos se publican en ediciones limitadas y numeradas de sólo 5 piezas.

Los tres relojes Rotonde de Cartier Precious Icons Set se presentan en una caja de madera lacada extremadamente preciosa, cubierta con marquetería de madera trabajada a mano y aerografiada en forma de mosaico de anillos enla zados, y dotada de herrajes de paladio.

El TAG Heuer Formula 1 x Senna, una edición especial del cronógrafo de carreras rinde homenaje al legendario Ayrton Senna y celebra la asociación entre TAG Heuer y la Fundación Senna. Versátil y estanco hasta los 200 metros, es el reloj definitivo para el amante del automovilismo.

Clifton Club 10565. Este reloj automático, con caja de 42 mm de bronce con acabado pulido y satinado y esbelta correa de piel de becerro gris, aporta un aspecto dis tintivo. La caja cuenta con un bisel giratorio unidirec cional verde bronce-alumi nio y una esfera gris opalino. El Clifton Club M0A10565 es un reloj automático con función de fecha y diseño deportivo. La correa de piel de becerro gris se orna con pespuntes beige. Las agujas e índices dorados ribeteados con Superluminova facilitan la visión nocturna. Presenta una correa de piel de bece rro “All Road” adicional.

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V C

COGNAC HENRI IV DUDOGNON HERITAGE, UNA JOYA EN UN PEQUEÑO FRASCO

La mayoría de veces, lo más exquisito y refinado viene en cantidades muy limitadas y en presentaciones pequeñas, dos hechos que, precisamente, son lo que dan al determinado producto un valor incalculable y distintivo. Y es que, como ya bien dicen, en el bote pequeño siempre está la buena confitura. No obstante, en ocasiones, no solo el contenido del interior es de gran aprecio, sino que ocurre que el mismo recipiente en sí resulta una verdadera joya de coleccionista.

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La biblioteca de Mercado

En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un líder empresarial exitoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.

La tabla de Flandes

AUTOR — ARTURO PÉREZ-REVERTE

A finales del siglo XV un viejo maestro flamenco introduce en uno de sus cuadros, en forma de partida de ajedrez, un secreto que pudo cambiar la historia de Europa. Cinco siglos despues, una joven restauradora de arte, un anticuario y un excentrico jugador de ajedrez unen sus fuerzas para tratar de resolver el enigma.

Q AUTOR — LUTHER BLISSETT

La obra se desarrolla a lo largo de treinta años por distintos países de la Europa de la Con trarreforma, y en ella decenas de personajes conforman un prodigioso fresco de la época. Q es una novela histórica, pero también, y ante todo, es una novela de aventuras y espionaje donde el verdadero protagonista es la multitud: herejes, espías, putas, cortesanos, mercenarios, profetas improvisados, siervos...

No habrá más penasni olvido

AUTOR — OSVALDO SORIANO

El título de esta novela de corte policial está extraído de la letra de un tango de Carlos Gardel que dice: “…mi Buenos Aires querido, cuando te vuelva a ver, no habrá más penas ni olvido” y que cuenta un poco de la realidad argen tina peronista.

MAÑANA EN LA BATALLA PIENSA EN MÍ

AUTOR: JAVIER MARÍAS

Una intensa narración sobre asuntos que nos atañen a todos: sobre el ocultamiento, los hechos y las intenciones; sobre el actuar sin saber y la voluntad que casi nunca se cumple; sobre la negación de las personas que una vez quisimos y el olvido y la indecisión; sobre la despedida, y también sobre el engaño.

El último vuelo del flamenco

AUTOR — MIA COUTO

En la carretera que lleva al poblado africano de Tizanga ra se produce una misteriosa desaparición. Uno de los cascos azules, enviados para garantizar el proceso de paz, ha estallado. Y el único rastro que queda de él es su falo. Así que... ¿Quién mejor que Ana Diosquiera, la prostituta del pueblo, para averiguar la identidad de la víctima?

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Mercadoteca V C

Ciudadano ejemplar de gran compromiso

Don Federico Carlos Álvarez Morales fue un destacado concejal honorífico del Ayuntamiento de Santiago en donde realizó importantísimos aportes a esta hidalga ciudad y su gente. Fue hijo de Federico C. Álvarez Perelló, ilustre abogado en honor de quien se nombró al Palacio de Justicia de Santiago. De don Federico Carlos Álvarez Morales se pueden decir cientos de cosas que ensalzarían su égida; integrante de una de las familias con mayor abolengo, historia y raigambre de la ciudad de Santiago de los Caballeros. Inspirado por la gran calidad humana y profesional de su padre, continuó el camino trazado por éste y consolidó la firma Oficina de Abogados Lic. Federico C. Álvarez como una empresa familiar que trasciende al tiempo. Destacó a lo largo de su vida como uno incansable lector, hombre de ciencias y con un apego incuestionable por la intimidad y la familia.

In Memoriam 136 — DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do
Federico Carlos Álvarez Morales

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