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CONTENIDO
Editorial
REGIÓNNORTE
101 | EMPRESAS MÁS ADMIRADAS La Región Norte cuenta con una gran pléyade de Empresas que destacan por su labor y compromiso y son estas las firmas que han calado en la admiración de los consumidores cibaeños.
EDITORA EN JEFE Patricia De Moya | DIRECTOR EDITORIAL Miguel Vega Silva | DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO Ricardo Romero Ojeda STAFF EDITORIAL Antonio Trujillo, José Roberto Díaz G., Rodrigo Muñoz G., Carlos Arturo Guisarre, Normedy Gallardo, Karen Veras, Nazaret García DIGITAL MANAGER Eduardo Bergés | DIGITAL Michell Del Villar, Yordy Fernández, Brandy Calderón DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Junior Vargas, Mauricio Franco, Moisés Encarnación, Estefanía Parra FOTOGRAFÍA Rainier Pérez Sánchez ADMINISTRACIÓN Manuel Fernández-Peix PUBLISHER Alberto Labadía OPERACIONES Rossini Cueto GERENTE DE VENTAS Carla Cedeño | DIRECCIÓN DE CIRCULACIÓN Olivier Alburquerque.
IMPRESA EN REPÚBLICA DOMINICANA. REVISTA MERCADO ES UNA PUBLICACION DE MERCADO MEDIA NETWORK. AVENIDA SARASOTA NO. 22, ENSANCHE LA JULIA, SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA. REGISTRADA EN EL MINISTERIO DE INTERIOR Y POLICÍA NO. 70-89 EN FECHA 19 DE NOVIEMBRE DE 1992 10 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
MarketOrder 17
Una gran fuente de generación alternativa. OPENING. La provincia de Montecristi se inscribe en el mapa de la producción de energía eléctrica con proyectos eco amigables de gran envergadura.
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Grandes desafíos en el horizonte del 2020. EL MUNDO NOS IMPACTA. Como todos los años, el presente, se inicia lleno de posibilidades, incertidumbres y con grandes apuestas para todos .
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Una historia con profundas raíces. PERFILES. El presidente de ProCigar, Hendrik Kelner nos cuenta la historia de los hombres del tabaco y con ella la de República Dominicana.
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Sobre ruedas. GADGET. Para responder a las citas cotidianas, la movilidad es la que determina las relaciones en la actualidad, para ello hay que actualizar las modalidades de la transportación individualizada.
RANKING DE PROSPERIDAD El ranking de la prosperidad. CHART INSIDE.
Los paíces que mejor se colocan en el escenario mundial Pág. 44
AdVenture 53
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Mosaicos que narran la historia. COMO LLEGUÉ. Para la creación de
la fábrica, Mosaicos Aguayo, su fundador adquirió las maquinarias de la firma francesa Guilhon & Barthelemy, hoy su trabajo se proyecta sólido.
Un sueño que se ha consolidado. FUERA DE SERIE. El compañerismo
de Edwin Arias y Rafael Suárez les planteó un reto laboral, la creación de New Soft para suplir de servicios informáticos de alta calidad al mercado.
VIENA. EN MOVIMIENTO. Una ciudad llena de historia que invita a ser recorrida y descubierta pág. 58
La ruta de los museos. PUNTO DE ENCUENTRO. En la Región Norte se encuentran dispersas las huellas del tiempo. Lugares donde la historia dejó sus huellas y hoy esperan por la visita de todos para contárnosla.
MoneyInvest 63
Un mercado que crece con firmeza. COVER. En 2020, la inversión en grandes proyectos de construcción se proyecta con fuerza para cambiar de manera positiva el panorama de las urbes dominicanas.
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El recaudador tuerce el brazo. MACRO. Desde principios de siglo, los empresarios y emprendedores se sienten atribulados por el pago anticipado del impuesto sobre la renta.
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Con la depreciación al día. EL GRÁFICO. Las autoridades atribuyeron la deprecación del peso dominicano a la incertidumbre internacional y a las tensiones políticas .
Con el reloj marchando en contra. ECOBUSINESS. ¿Podrá Europa poner en práctica su plan verde? Pág. 75
Vida en la Cima 167
170
174
Martin Scorsese, su última gran apuesta. EN LA CIMA. “El irlandés”
su duodécima nominación al Oscar a lo largo de toda su carrera profesional, un gran éxito en las pantallas on-line.
Oyster Perpetual Explorer. JUSTO A TIEMPO. Con este modelo, Rolex ha estado equipando a exploradores polares, alpinistas y espeleólogos, para que puedan probarlos en situaciones reales..
La biblioteca de Mercado. MERCADOTECA. Se transparente y te lloverán clientes: si algún día el juego limpio fue cuestión de ética, hoy es un principio básico para subsistir en el ecosistema empresarial.
La Aurora, una firma que trasciende y es admirada. COVER STORY. bajo el liderazgo de
Guillermo León, la Aurora alcanza nuevas alturas y consolida su liderazgo. Pág. 92
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 11
CARTA DEL EDITOR
Editorial
La admiración se impone en el escenario empresarial dominicano, y en el
caso del Cibao múltiples compañías destacan por su tesonero accionar y brillan con luz propia en el plató de la admiración generalizada donde, conferidos los laureles por los consumidores, quienes en ellas ven la firmeza de su labor, principios y valores; trascienden y son un ejemplo a seguir; son a no dudar, el norte de nuestro Norte . Las más admiradas firmas de la Región del Cibao se imponen contundentemente en el universo empresarial gracias al estudio realizado por READ Investigación y Consultoría , quien ha llevado adelante esta investigación valiéndose de modernas herramientas, indicadores y criterios que permiten clasificar, calificar y validar las opiniones de quienes son consultados a lo largo de la encuesta, gracias a estos, son valorados principios que unifican a nuestras empresas como son: innovación, capacidad gerencial, capacitación, mejor servicio, mayor solidez económica, responsabilidad social, tecnología más avanzada y mejor calidad. Bajo estos parámetros, nos enorgullece en esta edición dar a conocer que una empresa con gran tradición cibaeña y con profundas raíces en el fértil campo del norte alcanza el podio de la más alta y mayor admiración, nos referimos a La Aurora Cigars, firma que se corona como la Más Admirada Empresa del Cibao, y por esta razón, les invitamos a conocer a mayor profundidad, un poco de la luz que tutela a la más antigua fábrica de cigarros de República Dominicana, que se encuentra guiada, en la actualidad, por el pulso firme de un visionario, Guillermo León Herbert, quien ha sabido proyectarla y consolidar las operaciones hasta llevarla a lo más alto del prestigio empresarial en el Norte de la República Dominicana. También le invitamos a conocer el listado amplio de las empresas que han sido invitadas de honor en nuestro Empresas Más Admiradas de la Región Norte, en que año tras año se ha propuesto actualizarse y aportar una más amplia y más pulida categorización de sectores y subsectores para dar cabida coherente a las empresas que, en cada ramo del accionar económico, aportan de manera decidida a elevar el nivel de la República Dominicana a las alturas que se merece. Junto a este importante tema también le invitamos a descubrir apasionantes entrevistas como la realizada al ingeniero Hendrik Kelner, presidente de ProCigar, quien, además de hacernos una formal invitación al más importante encuentro del cigarro del mundo, el Festival ProCigar 2020, nos cuenta sobre las profundas relaciones que existen entre la identidad, historia y economía dominicana con el cultivo, producción e internacionalización del cigarro dominicano. Como estos, varios y actuales temas e invitados de gran valía pueblan las páginas de esta edición de Mercado Región Norte en donde nos cuentan de primera mano el quehacer de los líderes empresariales, financieros, emprendedores y más de la más bella y productiva región de la geografía dominicana, el Cibao.
Empresas Más Admiradas de la Región Norte
¡Felicidades y enhorabuena!
Miguel Vega Silva
Director Editorial mvega@revistamercado.com.do
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La voz de una meta compartida
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Diplomacia y negocios
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Montecristi, al frente en generación limpia LA GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD EÓLICA Y SOLAR ES EL NUEVO NORTE DE MONTECRISTI, UNA DE LAS PROVINCIAS DE MENOR DESARROLLO ECONÓMICO QUE SE CARACTERIZA POR SU PRODUCCIÓN DE MUSASEAS Y ARROZ; ADEMÁS, DE CAPRINOS, OVINOS Y GANADO VACUNO, PESCA, Y LA PRODUCCIÓN DE SAL.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 17
OPENING
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AL NOROESTE DE LA REPÚ-
blica Dominicana, describiendo una amplia frontera con la República de Haití y el Océano Atlántico se extiende la Provincia de Montecristi, una demarcación que sin duda ha vivido momentos de esplendor en la historia patria, como el auge económico en el siglo XIX, cuando la ciudad estuvo a la vanguardia en muchos de los adelantos que facilitan la vida al contar con el primer acueducto, primer ferrocarril y teléfono. Pero de ese tiempo a la actualidad han caído muchas páginas del calendario y en la actualidad es una de las provincias que más relegadas se encuentran en cuanto al desarrollo económico e inclusión social se refiere; pese a esta realidad esfuerzos de las fuerzas productivas han logrado generar importantes desarrollos empresariales, fundamentalmente en el plano de la generación eléctrica limpia. La diversificación de la matriz energética ha favorecido que en RD se implementen proyectos de generación limpia, tanto eólica como solar, y en este aspecto Montecristi es una de las provincias que han sido beneficiadas ostensiblemente con inversión de gran importancia en ambos modelos de generación. Con base a lo antes dicho, In-
versionistas alemanes de F&S Solar Concept GmbH pusieron en funcionamiento el parque de energía fotovoltaica más grande del Caribe, Montecristi Solar, que lleva electricidad a más de 50,000 hogares. Según datos de la empresa, el parque tiene una potencia de 58 megavatios y 215 mil módulos. Estiman que al año generará 103,000 megavatios. Montecristi Solar se construyó con el capital de 23 inversionistas. Este proyecto, que fue anunciado en 2017, e inaugurado en junio del año siguiente. Está ubicado en el municipio de Guayubín, en un área total de 208 hectáreas. Una producción de energía de aproximadamente 103 mil MW por hora. Ahorro de combustibles fósiles de 46,500 toneladas de carbón o 170 mil barriles de petróleo. Proporcionó 300 empleos en fase de construcción. Con el viento como fuente de energía se construyen dos en Montecristi; el Parque Eólico Agua Clara de la multinacional de energía israelí, IC Power, contempla generar 200MW de energía limpia para sumarlos a la matriz eléctrica nacional en cuatro fases; y, el proyecto eólico PECA-
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SA y que está en funcionamiento para beneficiar a mil 500 hogares de la provincia. El proyecto PECASA cuenta con una inversión de 80 millones de dólares aportados por la Corporación Financiera Internacional (IFC), es parte del gobierno canadiense dentro del marco del cambio climático, cuyo objetivo es apoyar la transición de países en desarrollo hacia economías bajas en carbono. El más reciente informe del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) sobre requerimientos energéticos al 2040, que fue dado a conocer por las autoridades del país, establece que el crecimiento futuro del sector energético deberá basarse en unidades a ciclo combinado, movidas por gas natural, y las energías renovables, en particular eólica y solar. Ello basado en los costos medios del KWh producido por estas alternativas. PROYECTOS DE ENERGÍA EÓLICA Y SOLAR EN REPÚBLICA DOMINICANA
EGE Haina: maneja el proyecto Parque Eólico Larimar en Enriquillo, Barahona, con capacidad de generación de 49.50 MW.
GES: proyecto Monte Plata Solar, en su fase I, es la central fotovoltaica más grande del caribe, con una capacidad de 33 MW. F&S Solar y Montecristi Solar FV, S.A.S: proyecto Central Fotovoltaica Montecristi Solar, con una inversión de US$100 millones, que aportará 57.96 MW. IC Power: Parque Eólico Agua Clara, en Puerto Plata, con una inversión superior a los US$100 millones, y una capacidad de generación de 50 MW. Pecasa S.A: Parque Eólico Guanillo, Montecristi, se invertirán US$100 millones, para generar 50 MW. Esmerald Solar Energy, S.R.L: Central Fotovoltaica Canoa Solar, Barahona, con capacidad de 25 MW, e inversión de US$40 millones. WCG LTD: Central Fotovoltaica WCG, en La Victoria, aportrá 50 MW con una inversión de US$110 millones. Jasper, LLC: Parque Eólico Jasper, en Puerto Plata, producirá 50 MW, con una inversión de US$107.3 millones. Gedom: el Parque Eólico Matafongo, en Baní, para producir 34 MW, inversión US$87 millones.
EL MUNDO NOS IMPACTA
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GRANDES DESAFÍOS SE PRESENTAN ANTE UN 2020 AÚN EN PAÑALES VIVIMOS TIEMPOS DE CRISIS Y POR LO TANTO TIEMPOS INTERESANTES, DE GRANDES OPORTUNIDADES PARA TODOS Y QUIZÁ A LA PUERTA DE ALCANZAR ACUERDOS QUE PUEDAN FAVORECERNOS SIN DISTINCIONES.
C
RISIS ECONÓMICA, PERO SOBRE TODO, FINANCIE-
ra. Lo dice el Fondo Monetario Internacional, que en el último informe “Perspectivas de la Economía Mundial” asegura que “El crecimiento mundial registró su ritmo más débil desde la crisis financiera de hace una década”. Mientras tanto, en este interregno entre crisis, el mundo está en llamas. Arden las calles, arden los bosques, arden las fronteras, y arden diversas zonas del planeta debido a las guerras comerciales o por los recursos naturales, cada vez más escasos. En Estados Unidos las cosas se mueven rápido.Trump se convierte en el tercer Presidente de la historia de EEUU sometido a un juicio político, tras Andrew Johnson (1868) y Bill Clinton (1998). Y al igual que sus dos predecesores, sale libre del mismo. Si bien los demócratas encabezados por Nancy Pelosi han manejado bien el proceso de impeachment en la Cámara Baja, fue una batalla perdida en un Senado con mayoría republicana y con un efecto boomerang pues se verá afectada la agenda de las primarias demócratas, sobre todo la de los senadores Bernie Sanders y Elizabeth Warren, lo que puede dar un nuevo impulso a la candidatura de Joe Biden. En Medio Oriente, la ejecución de Qasem Soleimani, General a cargo de las Fuerzas Quds, el cuerpo de élite de la Guardia Revolu20 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
20mil Kilómetros cuadrados de bosques han sido afectados seguún estimaciones conservadoreas olo en las regiones de Nueva Gales del Sur y Queensland, en el oeste de Australia, afectando significativamente a la vida de millones de mamíferos, aves y reptiles.
cionaria Islámica y principal responsable del combate al Estado Islámico en Irak. Esta operación y la respuesta de Irán mediante un ataque quirúrgico a una de las principales bases estadounidenses en Irak, con el objetivo de no dejar muertos pero sí mostrar poderío tecnológico y de inteligencia, aumentan la temperatura de la ya de por sí posee la región más caliente del planeta en términos geopolíticos. Los casi 1000 kilómetros de frontera que comparten Irán y Afganistán, con 13.000 soldados estadounidenses desplegados, amplían el campo de batalla entre la principal potencia de Medio Oriente, Irán, y el complejo industrial-militar estadounidense, actor clave para la reelección de Trump en 2020.
Calificado como un “Clima Apocalíptico”, en Australia se viven los extremos . En los últimos meses, este continente ha visto condiciones climáticas extremas que han afectado a los habitantes así como a la flora y fauna del país en su totalidad. Incendios forestales, tormentas eléctricas, inundaciones, tormentas de polvo y una fuerte granizada con proyectiles del tamaño de pelotas de golf. todo esto “es un desastre sin precedentes desde el punto de vista de la fauna”, manifestó Chris Dickman, ecólogo de la Universidad de Sídney, a la agencia Efe.
En lo que concierne a China, se apunta como una potencia que cada vez acerca más el mundo multipolar a una disputa bipolar, y que en 2021 celebrará los 100 años del Partido Comunista de China (PCCh). Además, arranca el año al firmar un acuerdo comercial con Estados Unidos, una tregua que permitirá salvar los aranceles en teléfonos celulares o computadoras, bajando los mismos en otros productos del 15% al 7’5%, al tiempo que asegura una inversión en productos estadounidenses durante los próximos dos años de 200 mil millones de dólares. Una China que ya supera a Estados Unidos en PIB medido en paridad del poder adquisitivo (PPA) y que, si profundiza su alianza con
Rusia y la Nueva Ruta de la Seda, que ya no implica solo infraestructura sino centrales energéticas, oleoductos y gasoductos, podría en un futuro no tan lejano superar a EEUU en PIB global. En el campo de batalla de la tecnología, el 5G y la ciberguerra, China ya se ha colocado por delante de su competidor EEUU. La crisis ambiental se pone sobre el tapete con los incendios en la Amazonía y Australia, que aporta el 5% del total mundial de contaminación climática mediante la minería de carbón o la explotación de gas. El equilibrio entre el derecho al desarrollo de una buena parte del mundo y los derechos de la naturaleza es una de los grandes debates y tareas pendientes.
TRENDING|TENDENCIA LO QUE ESTÁN HABLANDO LOS 140 MIL USUARIOS alcanzados en nuestra comunidad digital de revista Mercado. Si quieres saber más a fondo, visitanos en www.revistamercado.do
COMPLEJO TURÍSTICO EN SANTIAGO El Grupo Ágora en alianza con el Hilton anunció la construcción del complejo turístico Santiago Center en la provincia Santiago, al norte del país. La obra tendrá una inversión de 130 millones de dólares y está pautada para ejecutarse en los próximos 24 meses. El complejo tendrá 177 habitaciones y estará en la avenida Estrella Sadhalá con Duarte. Miguel Barletta, accionista del Grupo Ágora, informó que esta es “la mayor inversión realizada en la ciudad en los últimos 15 años”. Mientras que Juan Corvinos, vicepresidente de Desarrollo de América Latina y el Caribe de Hilton & Resort, informó que en Santiago Center se localizará el primer hotel el Caribe de la marca Curio Collection by Hilton. De su lado, el ministro de Turismo, Francisco Javier García, explicó que se trata de la inversión más importante en Santiago de los Caballeros. Dijo que el proyecto, además de nuevas habitaciones, “tiene una cantidad importante de
nuevos restaurantes que se incorpora”
APOYO AL DESARROLLO FRONTERIZO El presidente del Instituto Duartiano solicitó junto la intervención del poder ejecutivo y el Congreso Nacional para que se legisle en favor de mantener vigente la Ley 28-01 del 2001 que creó la Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, que comprende las provincias Pedernales, Independencia, Elías Piña, Dajabón, Montecristi, Bahoruco y Santiago Rodríguez. El presidente de la institución, doctor Wilson Gómez Ramírez, afirmó que “esta disposición legal establece facilidades y exenciones impositivas a favor de las empresas industriales, agroindustriales, agropecuarias, metalmecánicas, zonas francas, turísticas, metalúrgicas, energéticas, entre
otras, que se establezcan en el marco geográfico de las referidas provincias, con lo que se incentiva el desarrollo fronterizo de la República Dominicana”.
ALERTA EN AEROPUERTOS POR VIRUS El ministerio de Salud ha implementado una vigilancia especial de todos los pasajeros que entren al país desde China y otros países del continente asiático con síntomas gripales, para prevenir la entrada del virus Wuhan o coronavirus, que ya fue detectado en Estados Unidos. El doctor Rafael Tejada, encargado de los servicios del ministerio de Salud Pública en el Aeropuerto Internacional de Las Américas, explicó que el personal del departamento de Epidemiología de la mantiene una fuerte vigilancia especial de los vuelos y viajeros que vengan desde Asia al país.
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MarketOrder ROSTROS
Los más admirados CEOs
TENER UNA EMPRESA EXITOSA NO INVOLUCRA ÚNICAMENTE EL TENER GANANCIAS MILLONARIAS Y ESTAR SIEMPRE EN NÚMEROS NEGROS A COSTA DE LO QUE SEA. UNA COMPAÑÍA EXITOSA TAMBIÉN TIENE VALORES EN APARIENCIA INTANGIBLES ASOCIADOS A SU MARCA, VALORES COMO CREATIVIDAD, RESPONSABILIDAD SOCIAL E INNOVACIÓN, ESTOS SON ALGUNOS DE LOS LÍDERES DE ESTAS EMPRESAS QUE SON ADMIRADAS POR TODOS.
TIM COOK CEO APPLE Es un ferviente admirador de Lance Armstrong y siempre está entrenando en el GYM, es gran fanático de Bob Dylan al igual que lo fue Jobs, reside en un apartamento bien acomodado en Sillicon Valley. Es reconocido por su gran intuición para los negocios y como un gran artista.
JEFF BEZOS CEO AMAZON Ha demostrado ser un gran visionario de lo que concierne a e-business convirtiéndose en uno de los mercados de compra y venta más importantes de la actualidad, pero ha sorprendido al mercado con la compra del Washington Post por la suma de 250 mil dólares.
HOWARD SCHULTZ CEO STARBUKS Si algo caracteriza a Schultz y su empresa, aparte de la pasión por el café, es la responsabilidad social, una de sus principales premisas. Starbucks abanderaba importantes iniciativas para contribuir a mejorar la vida de los proveedores de café y proteger el medioambiente de las zonas de cultivo.
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SUNDAR PICHAI CEO GOOGLE Su talento para los temas de tecnología proviene de su padre, que trabajó en una compañía de ingeniería electrónica. Ha asumido un alto grado de “activismo” diplomático, no solo al interior de la firma, sino hacia afuera. Por ejemplo, fue el encargado de una gira liderada por el propio Larry Page hacia Corea.
JAMES QUINCEY CEO COCA-COLA Centra su labor en impulsar el crecimiento de una oferta de productos que vayan de acuerdo a los estilos y demandas de los consumidores. Y ese es, precisamente, el gran reto que ha asumido, pues busca, como nunca antes, se puedan ofertar más opciones bajas en calorías y sin azúcar.
GINNI ROMETTY CEO IBM En 2017, Austin Business reportó que Rometty había cambiado exitosamente a IBM de “negocios en declive como computadoras y software de sistemas operativos, a áreas de mayor crecimiento como la inteligencia artificial”. El 28 de junio de 2017, se le otorgó el premio KPMG Inspire Greatness Award.
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HENDRIK KELNER | PRESIDENTE DE PROCIGAR
En la génesis de la cultura patria DEPARTIR CON HENDRIK KELNER ES UNA EXPERIENCIA DE APRENDIZAJE PERMANENTE Y MÁS CUANDO CON ÉL SE COMPARTEN BUENOS HUMOS Y GRANDES SABERES. AQUÍ, NOS INVITA A HACER UN BREVE RECORRIDO POR NUESTRA CULTURA E HISTORIA QUE HUELE A TABACO .
El mundo del cigarro es apasiónate tanto como disfrutar estos productos que además de tabaco enrollan y ligan tradición, cultura e historia de esta tierra dominicana. En este espacio productivo y que para muchos es uno de los íconos de la dominicanidad exiten grandes figuras que nos pueden dar luces para entender la importancia y el valor que tiene el cigarro tanto en el aporte económico como en la consolidación de un imaginario colectivo que hable sobre nosotros. Por ello en esta oportunidad el presidente de
ProCigar, Hendrik Kelner, nos aporta luces para comprender las intimidades de esta industria con profundas raíces en el suelo y la historia dominicana. ¿Cuáles son las perspectivas que se tienen en la actualidad para el mercado del cigarro de República Dominicana? ¿Cuáles son las perspectivas que se tienen en la actualidad para el mercado del cigarro de República Dominicana? El mercado del cigarro premium tiene un crecimiento pequeño, pero en este ramo mantenemos el liderazgo mundial. No hay duda de que el crecimiento exponencial ha sido el de la producción de cigarros maquinados, debido fundamentalmente a que muchas, e importantes empresas están trasladando sus operaciones a República Dominicana y esto gracias al Clúster del Tabaco que tenemos y porque, el saber que es “Hecho en República Dominicana” le aporta valor al producto final. Hecho en República Do-
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minicana es un activo que tienen los fabricantes, como el país a su vez adquiere un activo de los fabricantes que es la marca. La marca de los cigarros premium que se hacen aquí, y que son reconocidos mundialmente, esos constituyen el verdadero activo de la industria. Hay que comprender que una cosa es lo que se produce y otra lo que la gente compra, pues si bien buscan calidad, lo que compran es prestigio, compran nombre. ¿Qué le falta a nuestros cigarros para tener una denominación de origen o lograr la marca país? La denominación de origen es algo que se está discutiendo hace muchos años, lo que creo que será más fácil es la denominación de Cigarro Dominicano. La denominación de origen es algo que presenta algunas complicaciones debido a que nosotros usamos tabaco de otros países, sobre todo en capa y capote. Pero para conferirle mayor prestigio lo que noso-
tros buscamos es la certificación de las finca y áreas de producción; este es un trabajo que el Instituto del Tabaco de la República Dominicana (Intabaco) está elaborando, una tarea difícil, en el que cada finca deberá realizar análisis de suelos, climas, trazabilidad y más, para así alcanzar la certificación, lo cual es muy importante. República Dominicana posee muchos tipos de suelos los que constituyen un verdadero mosaico, el propio valle del Cibao es un mosaico de suelos, donde un pequeño arroyo cambia la composición química del tabaco de un lado al otro de dicho arroyo, por lo cual hay que estar muy claro en dónde y en qué se siembra porque la relación producida por la capacidad genética de una semilla y las características químicas y físicas del suelo le confieren al tabaco una estimulación diferente, por lo tanto debe estar bien especificado para mantener la consistencia, lo que es muy importante por cuanto la consistencia del cigarro es
H E N D R I K K E L N E R POSA PARA EL LENTE DE REVISTA MERCADO
Hendrik Kelner es el portavoz de la industria del cigarro dominicano y un gran conocedor de la historia vinculada a este importante cultivo e industria de la que, en términos globales, dependen aproximadamente 120 mil dominicanos y junto a la que se impone la marca “Hecho en República Dominicana”.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 25
PIRÁMIDE DE PERFILES
MarketOrder lo que lo define y se debe entender que un cigarro es un amigo. Nosotros no hacemos cigarros, producimos amigos para hacer felices a millones de personas en el mundo y un buen amigo es el que es leal, consistente, balanceado, y claro siempre dispuesto a acompañarnos en los momentos de reflexión, disfrute, celebración o simplemente de conversación y socialización. Por ejemplo, recuerdo que Monseñor Francisco José Arnaiz, una vez, cuando lo invitamos al Festival ProCigar, manifestó, “Cómo podría estar escribiendo hasta las 2 y las 3 de la mañana si no hubiera tenido a mi lado a mi amigo, el puro, que me acompañe”. Tras el cigarro en República Dominicana se tejen miles de historias y tradiciones que vienen desde la colonia o antes, ¿qué nos cuenta al respecto? El tabaco es de origen americano, en su transcurrir desde el actual Ecuador llegó hasta el Caribe. Cuando Colón arribó a esta isla, el tabaco ya era parte de las actividades culturales, sociales y religiosas de los pobladores originarios. También era utilizado como medicina y en algunos casos para mitigar una dolencia o el cansancio. Los pobladores americanos fueron los que enseñaron al mundo a fumar; lamentablemente los españoles muy pronto declararon al tabaco como un vicio, no entendieron cuál era el uso que se le daba, y 500 años después todavía no se entiende, la sociedad no entiende qué sig-
nifica un amigo puro para descansar y relajarse, para tener la capacidad y el ambiente para desarrollar ideas y reflexionar. El tabaco es nuestro legado, es el producto con mayor permanencia en la historia dominicana. Por ejemplo, en las devastaciones de Osorio, debido al contrabando del tabaco que había por el norte se produjo la división de
gracias a la acción de los andulleros quienes dieron el espaldarazo definitivo para el triunfo en esa contienda. La constitución de Moca la hicieron los tabaqueros, por una medida que tomó Buenaventura Báez para enriquecerse y dañar el tabaco. En la Restauración no hay duda que fueron los tabaqueros quienes financiaron y
"No entiendo como los dominicanos atacan al tabaco tratando de hacer prohibiciones. Yo pienso que somos especiales puesto que no me imagino a un francés atacando el vino que ellos producen, o a un escocés atacando el whisky de escocia, ni me imagino un mexicano atacando su tequila"
la isla. También para evitar el contrabando se prohibió por 10 años el cultivo del tabaco, se salvó por la iglesia, preocupada por el diezmo, apeló esa orden porque sabía que buena parte de este diezmo procedía por el cultivo del tabaco, y fue así como se suspendió la prohibición. Pero el protagonismo mayor del tabaco estuvo en el siglo XIX, en la batalla del 30 de Marzo,
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aportaron personalmente el apoyo a esta contienda. El tabaco por ser un producto que, desde una pequeña finca, brindaba sostenibilidad a una familia, creó una sociedad de hombres libres, dueños de su tierra y su producto, con una mentalidad desarrollada, y a quienes les preocupaba lo que ocurría en su entorno y en el mundo porque eso les podía perjudicar.
De allí surgió el partido Azul, el que fue cuna de grandes personalidades y pensadores como Bonó, Espaillat, quienes crearon el espíritu democrático de República Dominicana. Esa sociedad tabaquera se difundió por casi todo el territorio nacional, sabiendo que fue el tabaco quién soportó el desarrollo nacional, así en 1868 alrededor del 85% de las exportaciones dominicanas eran tabaco. Por eso debemos respetar el tabaco, porque con ello respetamos nuestra historia y nuestra cultura, son las raíces que fundaron y crearon la sociedad dominicana. Sin esas raíces una sociedad desaparece y sería un conglomerado de personas pero sin identidad social, sin cultura social e histórica. El tabaco es el representante de la cultura dominicana. Hoy en día no entiendo como algunos dominicanos atacan el tabaco tratando de imponer prohibiciones y crear problemas. Yo pienso que los dominicanos somos especiales, puesto que no me imagino un francés atacando el vino que ellos producen, ni me imagino a un escocés atacando el whisky de escocia, y mucho menos a un mexicano atacando su tequila. ¿Cuándo surge el cigarro o puro de la manera en el que lo conocemos en la actualidad? La Matilde fue una de las primeras fábricas de cigarros que estaba en Santiago, el 16 de agosto de 1880 hubo una huelga debido a que los trabajadores estaban buscando mejoras salariales, es una de las primeras huelgas que se conoce en el país, y la pro-
tagonista fue La Matilde, luego esa fábrica desapareció y quedaron la Habanera (1901) que luego se llamó La Tabacalera y La Aurora (1903) esas son las más antiguas. El hecho es que la producción de cigarros no tuvo mucha proyección en el país, porque fuimos a lo largo de cuatro siglos los mayores exportadores de tabaco del mundo, desde 1531 estuvimos prácticamente exportando materia prima. Para que exista el desarrollo de una industria se necesita que haya consumo, y nuestro país fue muy rural hasta que no hubo concentraciones hu-
del ajusticiamiento a Trujillo, después la presencia de guerrillas y por último la Guerra de Abril de 1965 hacían que el país no fuera el lugar más adecuado para la inversión. Nos conformamos con ser exportadores de tabaco para Canarias, Jamaica y otros países en donde se estaban produciendo los cigarros de las marcas cubanas que no podían salir al mundo desde Cuba debido al bloqueo impuesto por Estados Unidos; además esas fábricas no podían usar, también por el bloqueo, tabaco cubano, por ello usaban materia prima dominicana y otros tabacos.
Y así fue creciendo la historia, tomando en cuenta que para 1971 nosotros apenas teníamos el 1% del mercado de los Estados Unidos, para 1983, producto de este proceso de instalación y traslado de marcas a República Dominicana teníamos el 38% del mercado americano y éramos el número uno en dicho mercado. En 1992 formamos ProCigar, y para 1995 éramos ya los mayores exportadores de cigarro del mundo. ¿Y a qué se debió este gran éxito? Debemos tener claro que las Zonas Francas brindaron las condiciones
país 900 millones de dólares en divisas, porque así como vinieron, así se pueden ir. Hasta República Dominicana arribaron varias fábricas, desde Nicaragua la fábrica Fuente, Davidoff de Cuba, Tabacalera García de Canarias, General Cigars, de Jamaica. Por qué. Porque además de las condiciones que brindaban las zonas francas había y hay producción de tabaco, un tabaco que estas fábricas ya usaban en sus ligar, pero además hay una tradición de trabajo y producción de tabaco, esa herencia cultural que hace del dominicano el mejor cosechero, el mejor tabaquero y
"El tabaco es nuestro legado, es el producto con mayor permanencia en la historia dominicana. Nuestra tarea es cuidar ese producto, cuidar estas fábricas que están produciendo para el país 900 millones de dólares para el país" manas a manera de ciudades con una alta demanda de productos de calidad, los dominicanos tenían productos para consumo local de elaboración mediana, y básicamente de origen agropecuario. ¿Y cuándo se dio ese despegue hacia el mundo del cigarro? La oportunidad llegó para experimentar crecimiento con el embargo a Cuba en 1961, pero el país estaba en una situación política que no estimulaba a los fabricantes cubanos, a quienes la Revolución Cubana confiscó sus fábricas, para que vinieran a producir sus cigarros aquí, temas como el
En el año de 1969 se creó la primera Ley de Zona Franca y desde los inicios de 1970 se instaló la primera fábrica de cigarros para la exportación en la zona franca de La Romana, curiosamente en este pueblo no hay tradición tabaquera, pero el dueño de Gulf and Western y dueña de la fábrica Tabacalera García en Canarias, decidió venir a producir aquí, así comenzó todo. Luego se abrió la zona franca de Santiago, y con ello arribaron: General Cigars que producía sus cigarros en Jamaica, quien trajo su producción para acá, eso fue como en el 79, época en la que también se abrieron otras fábricas como Quezada.
para que se produjera ese proceso, en caso contrario, sin la existencia de la ley de zonas francas, nunca hubiéramos tenido este desarrollo. El proceso consistió en traer las fábricas de otros países para que produzcan aquí; por eso, afirmo, ese anillo (el de los cigarros), esa marca, es el verdadero activo de República Dominicana porque así como vinieron, si las condiciones no se dan para que en el país se produzca de manera competitiva y beneficiosa, se puede trasladar a otro país. Entonces nuestra tarea es cuidar ese producto, cuidar estas fábricas que están produciendo para el
el mejor procesador, pero adicional a eso había que darles las mejores condiciones de incentivo para que vengan y vean a la República Dominicana como a su casa; y yo creo que todo esto ha sido un éxito enorme y un ejemplo de cuidar lo que nosotros tenemos, porque así como lo obtuvimos, lo podemos perder, es una lección no solo para los negocios, sino para la vida misma, pues lo único que mantiene la familia, los amigos, son las relación. Lo único que mantiene la relación es estar en donde se dan las mejores y más adecuadas condiciones para producir lo que deseamos brindar. MV
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 27
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MarketOrder CRISTINA SÁNCHEZ POSA PARA EL LENTE DE REVISTA MERCADO.
2 VISIÓN URBANISTA
CRISTINA SÁNCHEZ EL MUNDO SE PREPARA PARA UNA NUEVA ERA Y EN LA MIRA SE ENCUENTRAN LAS GRANDES METRÓPOLIS. SU CRECIMIENTO, PREPARADO PARA RECIBIR A UNA NUEVA GENERACIÓN, SE SOSTIENE SOBRE UN CIMIENTO CLAVE: LA SOSTENIBILIDAD.
Un dato de gran interés que puede ayudar a comprender la siguiente entrevista es que más de la mitad de la población mundial vive hoy en zonas urbanas. Y en 2050, esa cifra habrá aumentado a la llamativa cifra de 6,500 millones de personas, lo que equivale a dos tercios de la humanidad. Una realidad sobre la que los expertos alertan: No es posible lograr un desarrollo sostenible sin transformar radicalmente la forma en que construimos y administramos los espacios urbanos. En este escenario, Cristina Sánchez, experta en desarrollo urbano, y directora asociada de la firma Luis Vidal + Arquitectos responde, desde una panorámica multidimen28 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
Cristina Sánchez, experta en desarrollo urbano, y directora asociada de la firma Luis Vidal + Arquitectos, aporta una renovada visión para comprender el ecosistema en el que habita más del 50% de la población mundial.
sional, a los desafíos que enfrenta las ciudades del futuro. ¿Hacia dónde se dirigen las ciudades del futuro? Tenemos que atender a que las ciudades no sean urbanas, sino humanas. Hemos llegado a un punto en el que es verdad que la gente vive en ciudades al mismo ritmo que crece la contaminación y disminuyen los recursos naturales. Y todo tiene un límite. Afortunadamente, está creciendo la conciencia de vivir en un mundo más sostenible y en hacer las cosas con mayor responsabilidad social. De ahí nace el concepto de ciudades inteligentes, las cuales facilitan que los recursos sean más fáciles de organizar en la propia ciudad. Lo que tenemos que entender es que esta es una realidad que no es del futuro, sino que ya esta ocurriendo y debemos analizar cómo aplicarla en cada ciudad, ya que cada una tiene su identidad y particularidades propias. Hay que estudiar oportunidades y desafíos en cada caso para ver dónde mejorar, qué potenciar. Porque cada ciudad inteligente es diferente. En el caso de Santo Domingo, ¿cuáles son los problemas más acuciantes que, a su juicio, hay que resolver? La movilidad y las infraestructuras de servicio, como son las eléctricas, de saneamiento y abastecimiento de agua. Es muy positivo que las autoridades municipales sean conscientes de este pro-
blema y estén tratando de poner medios para subsanarlo, como demuestra la reciente aprobación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) 2030, el cual recoge como uno de los principales objetivos la mejora de la movilidad. Este plan recoge en paralelo una serie de actuaciones que están interrelacionadas y que todavía suponen un problema en
En este sentido, se escucha a menudo la tendencia creciente de ‘humanizar’ las ciudades. ¿Cuál es el rol del arquitecto urbanista en este esfuerzo? Por encima de todo, las ciudades deben ser saludables, habitables. Construir un edificio es como construir una ciudad, aunque a otra escala. El fin es el mismo. La expe-
"El objetivo, en definitiva, es lograr que el ADN de la construcción prevalezca, pero se pueda adaptar a los tiempos. Eso también es sostenibilidad. Nuestro granito de arena, va en esos puntos, proyectos con identidad, flexibles y adaptables. Y en todas las escalas"
la ciudad. Por ejemplo, la movilidad se mejora con buen transporte público, pero para ello hay que analizar cómo implementarlo y ahora mismo eso no existe. Este esfuerzo depende también de una educación de la población, algo que no se logra de un día para otro. Pero lo bueno es que las nuevas generaciones ya tienen esa conciencia.
riencia del usuario es la misma. El objetivo es el confort. Insisto, sea en un edificio o en la ciudad donde vives. Hay que pensar en que la gente necesita espacios libres, que haya un bajo nivel de ruido, poca contaminación, que en unos años las instalaciones no se queden obsoletas. Hay que pensar en edificios flexibles, con capacidad de crecer y adaptar-
se, porque las tendencias cambian. La necesidad de un inversor ahora, en unos años cambian. También que sean autosustentables. El objetivo, en definitiva, es lograr que el ADN de la construcción prevalezca, pero se pueda adaptar a los tiempos. Eso también es sostenibilidad. Nuestro granito de arena, va en esos puntos, proyectos con identidad, flexibles y adaptables. Y en todas las escalas. Se cita el año 2050 como fecha de referencia de los estudios, pero, desde su perspectiva, ¿cómo se imagina el Santo Domingo en los próximos diez años? Con menos vehículos seguro. Me lo imagino también con un mejor sistema de transporte colectivo. Con un Malecón y con un frente al mar que realmente haga honor a esa área de esta ciudad. Para ello considero que es necesario que se pongan en valor determinados puntos que conectan con esa zona, más allá de la Ciudad Colonial. Se ha hecho un importante esfuerzo en mejoramiento paisajístico, pero es necesario mejorar el nivel de revitalización de toda esa área. Imagino, para entonces, un Malecón en toda su extensión como un eje tan importante como lo es hoy el Polígono Central. La descentralización es fundamental en este esfuerzo. Debemos buscar focos atractivos en diferentes puntos de la ciudad, mezclar los usos y ampliar los horarios de las actividades para potenciar, consecuentemente, los temas de seguridad ciudadana. HS
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 29
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MarketOrder A G R I P I N O N Ú Ñ E Z C O L L A D O . F O T O G R A F Í A D E A R C H I V O , E D I C I Ó N S U C E S O R E S , R E V I S TA M E R C A D O
3 EL MEDIADOR
MONSEÑOR NÚÑEZ COLLADO CON EL TÍTULO, “AHORA QUE PUEDO CONTARLO”, MONSEÑOR AGRIPINO NÚÑEZ COLLADO HA PUESTO EN CIRCULACIÓN UN LIBRO QUE RELATA PARTE DESUS MEMORIAS Y SU VIDA... El Monseñor Agripino Núñez Collado, actual director de la Fundación Madre y Maestra y el Consejo Económico y Social, puso en circulación un libro en el que recoge sus memorias y narra su historia personal y pública desde su nacimiento hasta el año 2004 cuando puso de manifiesto su condición de mediador en el proceso electoral de ese año. Ahora que puedo contarlo, Memorias es el título de la obra donde en 360 páginas el ex rector de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra recoge destacadas narraciones de su historia personal. En el libro que está dividido en dos partes que recogen, primero, lo que ha sido su gestión en la primera universidad privada del país, incluye también su vocación sacerdotal, la agresión de que fue víctima en los Juegos Interuniversitarios de 1970.
En esta obra, que sin duda será un libro de referencia obligatoria, Nuñez Collado cuenta anécdotas inéditas sobre su condición de mediador en las “inquietantes elecciones” y otros procesos en los que tuvo que intervenir en la política dominicana, en pos de la democracia.
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CANAL DE PANAMA DEL UHF AL 4K 32 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIร NNORTE | www.revistamercado.com.do
Hyundai Samho Heavy Industries (HSHI), una empresa afiliada de construcciรณn naval de Hyundai Heavy Industries (HHI), dio a conoer que completรณ su trabajo de suministro,
F O T O : M E L I S S A LY T T L E / B LO O M B E R G
instalación y construcción de un total de 20 mil toneladas de equipos clave para el Tercer Juego de Cerraduras para el Canal de Panamá en el lado Pacífico y Atlántico. HSHI ganó un pedido por un valor de 210 millones de dólares para proporcionar 158 unidades de válvulas, 158 juegos de unidad de potencia hidráulica y cilindro, 84 unidades de mamparos y bastidores de basura que son componentes clave para administrar de manera confiable el nivel de agua de las nuevas cerraduras. FOTO FUENTE EXTERNA
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SMART CITIES COMO UN LABORATORIO VIVO PARA VEHÍCULOS Y DRONES AUTÓNOMOS TORINO OFRECE A TODA LA CIUDAD LA PRUEBA DE SOLUCIONES INNOVADORAS, PROPORCIONANDO UN SISTEMA DE INFRAESTRUCTURAS FÍSICAS, TECNOLÓGICAS, RELACIONES Y CONOCIMIENTOS PARA EXPERIMENTAR Y LUEGO AMPLIAR LAS INNOVACIONES PROPUESTAS SOBRE LA BASE DE SUS CONOCIMIENTOS TERRITORIALES Y SU PASADO INDUSTRIAL, TORINO SE CONVIERTE EN UN LABORATORIO ABIERTO DE INNOVACIÓN FRONTERIZA CAPAZ DE ATRAER EMPRESAS Y HABILIDADES PARA GUIAR EL DESARROLLO DE LA “CIUDAD” DEL FUTURO.
UN LABORATORIO URBANO PERMANENTE TORINO CITY LAB La plataforma Torino City Lab está convirtiendo Turín en un laboratorio para que distintas empresas puedan testar tecnologías innovadoras como coches
autónomos, IA, drones y 5G. El verano pasado, un ejército de drones luminosos surcó los cielos de Turín (Italia) en perfecta sincronía para dar forma al hombre de Vitruvio. Aquel espectacular show,que sustituyó los tradicionales fuegos artificiales, fue una muestra de la apuesta de
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la ciudad por la innovación. Más allá de este baile de luces, la ciudad piamontesa ha lanzado el proyecto Torino City Lab para reconvertirse en un hub de innovación de referencia en Europa. Con la ayuda del 5G y el Edge Computing el progreso que se espera
en los coches, drones y ciudades inteligentes es significativo. Tesla, Nvidia, Intel, Qualcomm, BMW, Volvo y Ford son tan sólo algunas de las empresas que están trabajando en este tipo de tecnologías. Además, Uber está levantando su propia flota y Amazon explora la idea
de enviar los productos a sus usuarios a través de un dron autónomo. Estas tecnologías plantean un sistema de transporte interconectado, ágil y dinámico que puede aportar numerosos beneficios no solo sociales sino medioambientales también.
A LA ESPERA DE LA CONSOLA PLAYSTATION 5 Mucho más potente que la actual. Parte de esta revolución vendrá gracias a que la CPU y la GPU serán notablemente más potentes. Cerny ha prestado bastante atención a este aspecto, permitiendo a la consola ofrecer gráficos y efectos visuales imposibles con la tecnología que tenemos hoy en día en las tiendas, además de alcanzar resolución 8K.
MSI MEG AEGIS TI5 PARA DOMINAR EL MUNDO GAMER
GAFAS DE SOL BLUETOOTH BOSE FRAMES Desarrolladas en USA por la compañía Bose, permiten aunar la fantástica experiencia de audio que caracteriza a los productos de la firma con una realidad aumentada «no intensiva» en el campo de visión de la persona. Lo más característico de estas gafas, no será la realidad aumentada, sino el audio. Este es ofrecido al usuario a través de un par de altavoces que se sitúan uno en cada patilla, con una pequeña abertura situada justo sobre el oído de la persona. No son, por consiguiente, unos auriculares al uso, sino que se asemeja más en concepto a llevar sendos altavoces al lado de cada oreja. El resto de personas que se encuentren alrededor, apenas podrán escuchar el sonido proveniente de las gafas. Además, cuentan con micrófono y Siri y Google Assistant podrán ser invocados a través de una pulsación en la patilla derecha.
NO DEJE DE LEER CON KINDLE OASIS Dispone de pantalla de 7 pulg., resolución 300ppp, y es resistente al agua. Es muy superior al modelo de la generación anterior, sin duda esta versión resulta algo más costosa que el anterior modelo. Si eres uno de aquellos lectores de ebooks que se pierde horas y horas, este formato es el que necesitas. La tecnología que incorpora es espectacular. Es tan ligero y delgado que se puede usar con una sola mano durante horas, la batería dura meses en vez de semanas como en los modelos anteriores.
MSI continúa creciendo en un mercado copado por fabricantes y ensambladores muy potentes. Desde 2014, esta empresa ha evolucionado a lo grande, trayendo al mercado de alto rendimiento productos como Trident X Plus, Infinite X Plus y el novedoso PC Aegis Ti5. Les enseñamos lo mejor de este producto presentado en el CES 2020. MSI nos enseña un producto muy interesante que se basa en una “mini torre” gaming con unas especificaciones técnicas de escándalo. Cada vez hay más setups gaming caracterizados por mini torres. Esto deja claro que el futuro es reducir lo que tenemos hoy a lo más ínfimo. Entrando de lleno en el Aegis Ti5, se trata de un equipo que estéticamente nos recuerda a la cabeza de un robot. Según asegura MSI, vendrá equipado con la última generación de procesadores Intel y con una GPU Nvidia RTX 2080Ti de 11 GB. Además, el exclusivo sistema de refrigeración de MSI: el Silent Storm Cooling 4. Este aspecto es muy importante porque, en estas torres tan pequeñas, la refrigeración cobra protagonismo.
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SUPERAR EL TAPÓN Y ASUMIR UN COMPROMISO SALUDABLE LA PRÓXIMA FIEBRE QUE CONQUISTARÁ EL TRÁNSITO Y LOS NEGOCIOS DE REPÚBLICA DOMINICANA CUENTA CON DOS RUEDAS, FUERZA ELÉCTRICA Y LOS PRINCIPIOS MÁS RENTABLES DE LA ECONOMÍA COLABORATIVA. LAS CALLES CAMBIARÁN.
S
ANTO DOMINGO ESTÁ EN PROCESO DE
montarse, literalmente, en una tendencia tecnológica y de movilidad que está cambiando la estrategia de administración del tránsito de ciudades como Atlanta (Estados Unidos), Frankfort (Alemania), Seúl (Corea del Sur) y Tokio, la sede japonesa de los Juegos Olímpicos de Verano que empiezan el viernes 24 de Julio y concluyen el domingo 9 de agosto. En esta década, un porcentaje importante de los 300,000 jóvenes que ingresarán a la vida adulta antes de 2025, se desplazará hacia sus centros de estudio y trabajo en patinetas eléctricas, dispositivos que combinan un menor costo –US$300 un modelo de alta calidad-, más económico que un vehículo o una motocicleta. Además, este medio de transporte en ascenso a nivel global se corresponde con el discurso de protección del planeta, sobre el cual la Generación Z es altamente sensible. Está demostrado ya, por los casos tempranos de desplazamiento en patineta, que los ciudadanos montados sobre estas dos ruedas con un timón se ahorran una huella de carbono de 0.4 gramos por kilómetro. Precisamente ese apoyo a la limpieza del aire hace que el Gobierno chino “sume puntos” a sus gobernados por utilizar las patinetas eléctricas, por lo que cinco millones de personas han buscado “la buena valoración” de las autoridades chinas, subidos a lo que el empresario de capital riesgo John Doerr reconoció a este método de movilidad como el “vehículo de la década del 2020”.
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¿QUÉ FUERZA INTERNACIONAL ESTÁ INCLINANDO A REPÚBLICA DOMINICANA HACIA LA PATINETA ELÉCTRICA?
Tiene que ver el giro diplomático del país hacia la República Popular China a mediados de 2018. Cuando Beijing obtuvo un Nuevo aliado para la doctrina de Una Sola China, le abrió la puerta a la Corporación Xiaomi, un desconocido fabricante de electrodomésticos, cuya apuesta por el desarrollo de la patineta eléctrica le ha hecho sacar de la chequera US$800 millones en los últimos 15 años. Al menos en Santo Domingo, Xiaomi recoge lo que ha sembrado. Mercado Libre y Amazon coinciden en que un modelo de dos ruedas, plataforma para un pie y un timón con dos velocidades, es la patineta eléctrica más vendida de República Dominicana, con ejemplares que se han adquirido en Santo Domingo, Santiago de los Caballeros, Punta Cana (La Altagracia) y Las Terrenas (Samaná). Xiaomi es una empresa pequeña con sede en el Distrito Haidian, la zona rica de Beijing. Sus acciones se desplomaron en el mercado OTC (over the counter) de Estados Unidos, de seis dólares con 41 centavos el 2 de enero (2019), hasta los cinco dólares con 18 el 2 de diciembre de 2019. Puede que la debilidad de su cotización de venta instantánea se deba a la retórica que mantiene la Casa Blanca en torno a hacer negocios con los chinos, pero en la medida en la que las patinetas eléctricas, con sus respectivos repuestos, se posicionen en el mercados aún por explorar, distintos entusiastas financieros de la nueva movilidad pudieran invertir en la patineta más popular de República Dominicana.
LA PATINETA COMPARTIDA
La firma global Techsci Research, dedicada a analizar prospectos de empresas tecnológicas para los interesados de invertir en capital riesgo en 75 países, entiende que entre 2020 y 2026 los desarrolladores de plataformas de economía compartida para alquilar patinetas obtendrán 2,000 millones dólares en ventas directas, “y esto mientras el modelo de negocios sea incipiente”. Así las cosas, el funcionamiento, de cara al usuario, sería el siguiente: Las patinetas estarían disponibles, ya cargadas, en una barra. El usuario retira la patineta con una tarjeta especial que lo identifica y mide su consumo. Mientras este usuario usa su patineta, una aplicación móvil le permite monitorear su consumo, tal cual lo registra la plataforma de compartimento. Al acercarse a su destino, el usuario entregaría la patineta a otra barra y daría por terminado el recorrido, por lo que se produciría un cargo a PayPal,
a una tarjeta de crédito o débito, o tal vez la tarjeta pueda recargarse pagando en efectivo a una máquina. El usuario está obligado a reconocer una serie de condiciones de uso; mientras que la plataforma sería propietaria de las patinetas, en adición a la responsabilidad de cargarlas de electricidad, preferiblemente con fuentes de energía renovable, con fines de completar el relato de sostenibilidad que será crucial en la conquista del mercado joven. RETOS DEL PAÍS PARA
Son cientos las patinetas eléctricas que ya se ven en universidades, el Parque Mirador Sur y la Zona Colonial, pero en la medi-
da en la que su uso se haga más popular, la nación dominicana tendrá que manejar algunos desafíos en torno a su uso, tanto recreativo como en lo que se refiere al medio de transporte. El país tiene que regular la manera en la que las patinetas eléctricas irán a la calle, sus bases de recarga e incluso sus espacios de parqueo o si los usuarios pueden llevarlas dentro del edificio. También hay que decidir si llevarían placa o número de chasis, la edad mínima para operarlas y si será necesaria una licencia de conducir convencional. La próxima fiebre del tránsito dominicano se conecta a la electricidad y viene sobre dos ruedas.
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LA NOSTALGIA TRÁGICA DEL CÓMIC NO DESAPARECE DE LAS GRANDES PANTALLAS. POR ELLAS, ELEGANTES SERES POBLADOS DE SU MITOLÓGICA PRESENCIA CUENTAN HISTORIAS VARIADAS, VIOLENTAS Y COMPLEJAS, DE LAS QUE NACEN ENTES QUE, COMO JOAQUÍN PHOENIX, YA SIN MÁSCARAS, LUCEN AIROSOS, SIN PLATONISMO, EL OSCAR CON QUE RECONOCEN SU GRAN ACTUACIÓN, FRUTO DE LA ADMIRACIÓN A SU GRAN TRABAJO.
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NO AL CARRO, SÍ A LA PATINETA, UNA APUESTA POR LA SALUD Y LA ECOLOGÍA LA PRÓXIMA FIEBRE QUE CONQUISTARÁ EL TRÁNSITO Y LOS NEGOCIOS DE REPÚBLICA DOMINICANA CUENTA CON DOS RUEDAS, FUERZA ELÉCTRICA Y LOS PRINCIPIOS MÁS RENTABLES DE LA ECONOMÍA COLABORATIVA. LAS CALLES CAMBIARÁN.
El ‘look’ de traje y corbata ya pasó de moda para el joven emprendedor. Un traje con zapatos deportivos es lo más cómodo e innovador de hoy en día.
El largo de las mangas y el pantalón es esencial al usar un traje bien entallado.
La clave es tenis clásicos como Stan Smiths y pantalones entallados, sin arriesgarse con los colores y altura del zapato.
Del deporte a la moda: los tenis abrieron paso rápidamente hasta la sala de reunión, visto en los pies de todos, desde estrellas de cine hasta presidentes. Los zapatos deportivos vienen en todas las variantes imaginables: desde un neón salvaje y estampado hasta un monocromo elegante. Cuanto más atemporal sea el diseño, más fácil será para tus zapatos pasar de un atuendo informal a un traje de negocios. 40 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
Adiós corbata, Es un hecho, los nuevos CEO huyen del look de traje completo.
Algunas alternativas populares incluyen polos, suéteres ligeros y camisetas básicas en vez de usar camisa de botón.
Los directivos más visitados en Linkedin marcan el paso con un nuevo protocolo de vestimenta.
Una vez que una combinación prohibida asociada con estudiantes, trabajadores de oficina con exceso de trabajo y Ellen DeGeneres, ahora se está convirtiendo en una interpretación del estilo individual.
El estilo hipster podemos definirlo como «casual, con mucha personalidad y vintage». El principal icono en el estilo hipster son sus gafas de pasta. Asiduos a los mercadillos de segunda mano y de todo aquello, tanto ropa como objetos, que nadie utiliza. La bufanda forma parte del vestuario de un hombre hipster, haga frío o calor.
Entre el vintage y la nostalgia del estilo retro... EL HIPSTER PERTENECE A UN GRUPO URBANO QUE TIENE CARACTERÍSTICAS MUY DEFINIDAS. ESTE ESTILO SURGIÓ EN ESTADOS UNIDOS ENTRE LOS AÑOS 40 Y 50. UN INDIVIDUO CONTESTATARIO, AMANTES DE LA MODA VINTAGE, EL RECICLAJE. AÑORAN LAS ÉPOCAS PASADAS Y ENSALZAN EL ROLLO ALTERNATIVO. CONTINUA LEYENDO SI ESTÁS BUSCANDO TU PROPIO ESTILO HIPSTER O QUIERES CONOCER ALGO MÁS SOBRE LOS HIPSTERS Y SU CULTURA EN LA ACTUALIDAD. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 41
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RANKING DE PROSPERIDAD
ESTOS SON LOS PAÍSES MÁS Y MENOS EXITOSOS DEL MUNDO
LOS PRESIDENTES DEL IMPEACHMENT
LOS GRANDES PRESIDENTES ATLETAS DE AMÉRICA QUE SE MÁS CONVIRTIERON ADMIRADOS EN LEYENDAS DEL 2019
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 43
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RANKING DE PROSPERIDAD
ESTOS SON LOS PAÍSES MÁS Y MENOS EXITOSOS DEL MUNDO SE TRATA DEL INFORME ANUAL DEL “LEGATUM INSTITUTE” QUE MIDE ECONOMÍA, SALUD, EDUCACIÓN Y OTROS INDICADORES EN 167 PAÍSES DEL MUNDO. PARA ALCANZAR LA DEFINICIÓN DE PROSPERIDAD, EL ÍNDICE COMBINA EL CRECIMIENTO ECONÓMICO CON EL NIVEL DE LIBERTADES Y DEMOCRACIA EN UN PAÍS, ASÍ COMO LAS MEDICIONES DE FELICIDAD Y CALIDAD DE VIDA.
CRECIMIENTO ECONÓMICO
YEMEN • 31.1
REP. CENTROAFRICANA • 31.7
CHAD • 32.9
AFGANISTÁN • 33.5
R.D. DEL CONGO • 33.6
SOMALIA • 34.0
ERITREA • 35.5
BURUNDI • 36.2
SUDÁN • 36.7
HAITÍ • 40.1
VENEZUELA • 42.8
NICARAGUA • 51.6
HONDURAS • 52.3
BOLÍVIA • 52.7
GUATEMALA • 54.1
EL SALVADOR • 54.2
CUBA • 54.4
BELICE • 55.1
GUYANA • 55.9
SURINAME • 56.7
ECUADOR • 56.8
PARAGUAY • 57.2
REPÚBLICA DOMINICANA • 57.3
COLOMBIA • 57.9
BRASIL • 59.1
FELICIDAD Y CALIDAD DE VIDA
SUDÁN DEL SUR • 29.8
LIBERTADES Y DEMOCRACIA
167
166
165
164
163
162
161
160
159
158
153
143
109
107
105
99
98
97
94
90
82
80
79
78
72
69
PAÍSES MENOS PRÓSPEROS 44 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
PAÍSES CON PRÓSPERIDAD MEDIA
MÉXICO • 59.5
JAMAICA • 59.9
INDONESIA • 60.0
KUWAIT • 60.1
ARMENIA • 60.1
OMÁN • 60.3
ARGENTINA • 60.5
BAHREIN • 60.6
CHINA • 60.8
PERÚ • 61.0
TRINIDAD Y TOBAGO • 60.1
MACEDONIA DEL NORTE • 61.1
PANAMÁ • 63.3
URUGUAY • 67.6
COSTA RICA • 67.6
CHILE • 68.7
ISLANDIA • 80.7
LUXEMBURGO • 81.0
ALEMANIA • 81.1
NUEVA ZELANDA • 81.2
HOLANDA • 82.2
FINLANDIA • 82.4
SUECIA • 83.0
SUIZA • 83.6
NORUEGA • 84.0
DINAMARCA • 84.0
PAÍSES LATINOAMERICANOS
RESTO DEL MUNDO
REPÚBLICA DOMINICANA
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PAÍSES MÁS PRÓSPEROS
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 45
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Estados Unidos
LOS PRESIDENTES DEL IMPEACHMENT EL “IMPEACHMENT” SE PUEDE DEFINIR COMO UN JUICIO POLÍTICO DONDE LOS LEGISLADORES DECIDEN SI DESTITUYEN AL PRESIDENTE DE TURNO ACUSADO DE ABUSO DE PODER Y OBSTRUCCIÓN AL CONGRESO. EL ACTUAL LÍDER NORTEAMERICANO, DONALD TRUMP, LO ENFRENTÓ, PERO NO HA SIDO EL ÚNICO.
ANDREW JOHNSON
RICHARD NIXON
Fue el primer presidente de EE.UU. en ser sometido a un ‘impeachment’ por infringir la Ley de Mandato del Cargo. Su caso se desencadenó después de que destituyera al secretario de Guerra Edward Stanton en 1867, lo que supuso una violación de esa norma, ya que se fue sin la autorización del Senado. Finalmente fue absuelto.
El proceso comenzó cuando el comité judicial de la Cámara de Representantes lo acusara de “crímenes y delitos menores”, principalmente relacionados con Watergate, por su papel en el encubrimiento de espionaje en las oficinas del Partido Demócrata. Fue acusado abuso de poder y desacato al Congreso.
BILL CLINTON
DONALD TRUMP
Bill Clinton negó bajo juramento que hubiera tenido una íntima relación en la Casa Blanca con la becaria Monica Lewinsky. Posteriormente confesó que si sucedió. El 7 de enero de 1999, el Senado abrió el juicio en su contra y el 12 de febrero concluyó el proceso con la absolución del mandatario.
Su proceso de impeachment se originó a partir de una investigación sobre un supuesto intento de usar la ayuda militar de Estados Unidos a Ucrania para que abriera una investigación contra Joe Biden, uno de los dirigentes del Partido Demócrata con más opciones de disputarle la presidencia en las elecciones de este año.
1868
1998
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1973
2020
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APROBACIÓN O DESAPROBACIÓN EJECUTIVA
LOS PRESIDENTES DE AMÉRICA MÁS ADMIRADOS DEL 2019 BASÁNDOSE EN LAS ÚLTIMAS ENCUESTAS REALIZADAS EN CADA PAÍS, EL PRESIDENTE DE EL SALVADOR, NAYIB BUKELE, LIDERA EL RANKING DE LOS MANDATARIOS MEJOR EVALUADOS, TANTO NIVEL REGIONAL COMO A NIVEL MUNDIAL. EN TANTO, PRODUCTO DE LAS PROTESTAS CIUDADANAS, LOS PRESIDENTES DE ECUADOR, COLOMBIA Y CHILE, PERDIERON MUCHA POPULARIDAD. PIÑERA ES EL PRESIDENTE PEOR EVALUADO DEL CONTINENTE.
Nayib Bukele
López Obrador
100
El Salvador Diciembre
México Diciembre
FUENTE LPG DATOS
FUENTE DIARIO FINANCIERO
90 Martín Vizcarra
Juan O. Hernández
Perú Noviembre
Honduras Septiembre
FUENTE IPSOS
FUENTE GALLUP
80 Danilo Medina
Donald Trump
República Dominicana Septiembre
EE. UU. Septiembre
70
FUENTE CEC
Tabaré Vázquez Uruguay Septiembre
60
FUENTE CIFRA
FUENTE PRCP
Juan Guaidó Venezuela Octubre
FUENTE DATANALISIS
50 Jair Bolsonaro
Justin Trudeau
Brasil Septiembre
Canadá Septiembre
40
FUENTE CNT/MDA
Carlos Alvarado Costa Rica Septiembre
30
FUENTE CIEP
FUENTE CBC POLITICS
Ivan Duque Colombia Diciembre
FUENTE GALLUP
20
Lenin Moreno
Jimmy Morales
Ecuador Noviembre
Guatemala Agosto
FUENTE GALLUP
FUENTE PRODATOS
10 Sebastian Piñera Chile Noviembre
FUENTE CADEM
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Nicolás Maduro 0
Venezuela Septiembre
FUENTE DATANÁLISIS
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DEPORTISTAS DE LA DÉCADA
GRANDES ATLETAS QUE SE CONVIRTIERON EN LEYENDAS 2019 BAJA EL TELÓN Y CON ÉL SU DÉCADA.Y UN PUÑADO DE DEPORTISTAS DESTACARON POR ENCIMA DEL RESTO, CON TÍTULOS Y RÉCORDS SOBRESALIENTES, ALGUNOS DE ELLOS YA RETIRADOS, PERO CON LA FORTUNA DE SER LA REFERENCIA DE NUEVAS GENERACIONES.
ROGER FEDERES
TOM BRADY
MICHAEL PHELPS
Edad: 38 años País: Suecia Deporte: Tenis Fortuna: US $127 millones
Edad: 42 años País: EE.UU. Deporte: Fútbol Americano Fortuna: US $50 millones
Edad: 34 años País: EE.UU. Deporte: Natación Fortuna: US $55 millones
Edad: 32 años País: Argentina Deporte: Fútbol Fortuna: US $400 millones
Vencedor de 20 títulos individuales en torneos de Grand Slam, el mayor número de toda la historia en tenis masculino y ha mantenido el puesto número 1 en el ranking de la ATP por un tiempo récord de 310 semanas.
Para muchos es el mejor QB de la historia. En la última década, el mariscal pudo llevar a su equipo a cinco Super Bowls, ganando tres de ellos, incluido uno con una remontada espectacular ante los Atlanta Falcons.
En 2012 se convirtió en el atleta más ganador de medallas en la historia de los Juegos Olímpicos (19 hasta ese momento). En total, el Tiburón de Baltimore dejó las piscinas con 28 medallas.
Durante esta década, la Pulga se encargó de destrozar récords internos del Barcelona como ser el mejor goleador del club catalán y de toda la liga española. Además, levantó cinco balones de oro en los últimos 10 años.
LEBRON JAMES
USAIN BOLT
CRISTIANO RONALDO
LIONEL MESSI
FÉLIX SÁNCHEZ
Edad: 34 años País: EE.UU. Deporte: Basquetball Fortuna: US $85 millones
Edad: 33 años País: Jamaica Deporte: Atletismo Fortuna: US $127 millones
Edad: 34 años País: Portugal Deporte: Fútbol Fortuna: US $500 millones
Edad: 42 años País: Rep. Dominicanana Deporte: Atletismo Fortuna: N/A
Es el alero con más asistencias en toda la historia (supera en 1,700 al 2º). Es el jugador con más puntos, tiros y triples metidos en la historia de los All-Star. Y el que más triples dobles ha logrado en las finales de la NBA.
En la historia del atletismo no tiene rival y sus números lo respaldan: 11 títulos mundiales y ocho medallas de oro en JJOO. Por si fuera poco, tiene la mejor marca en la historia de los 100 metros planos. Los recorrió en 9.58 segundos.
Durante la década, el portugués se volvió el máximo goleador del Real Madrid y alzó cuatro Champions League. Además, consiguió el Balón de Oro cuatro veces durante los últimos 10 años.
Le dio a la República Dominicana la primera medalla de oro en su historia en los Juegos Olímpicos Atenas 2004, para luego repetir la hazaña dorada en Londres 2012, en los 400 metros con vallas.
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ESPACIO PARA EMPRENDEDORES AUDACES, VISTAZO A LAS IDEAS TRIUNFADORAS EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y EXAMEN A NICHOS DE NEGOCIOS EN LOS QUE PUEDE HABER NUEVAS OPCIONES
AdVenture CÓMO LLEGUÉ
FUERA DE SERIE
Mosaicos que narran una historia LA EXPERIENCIA Y LA INVERSIÓN CONTINUA LE PERMITIERON A LA PRIMERA GENERACIÓN DE INDUSTRIAS AGUAYO DE CONSTRUCCIÓN, CONVERTIRSE HOY EN CREADOR DE TENDENCIAS EN EL MERCADO CONSTRUCTOR DOMINICANO.
La compañía fue creada por Rafael Aguayo Ceara bajo el nombre de Fábrica de Mosaicos Aguayo en 1948, en la ciudad de Santiago.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 53
CÓMO LLEGUÉ
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Para la creación de la fábrica de Mosaicos Aguayo, su fundador adquirió las maquinarias de la firma francesa Guilhon & Barthelemy. Más adelante incorporó una máquina pequeña de la marca Sterns, con el propósito de comenzar a manufacturar blocks de concreto.
R
AFAEL AGUAYO CEARA FUE PROTAGO-
nista y creador de diversas tendencias en el sector de la construcción de República Dominicana. Nació el 29 de febrero de 1912, en la ciudad de Santiago. Desde muy joven, este gran visionario dominicano estaba seguro de lo que quería ser y lograr en la vida. Esa determinación fue clave durante su adolescencia y se vio demostrada cuando, mientras cursaba sus estudios de bachillerato en la Escuela la Normal, solía dar clases para obtener su sustento económico. Era un estudiante sobresaliente que se había ganado, gracias a su esfuerzo, el reconocimiento de sus maestros y compañeros. Al momento de graduarse, recibió incluso una medalla por haber obtenido la más alta calificación. El siguiente paso fue matricularse en la Universidad de Santo Domingo (hoy UASD), de donde se graduó como agrimensor en mayo de 1932 y como ingeniero civil en diciembre de 1941. Tras culminar sus estudios, Aguayo se ganaba la vida realizando trabajos de agrimensura y construyó un sinnúmero de obras en las ciudades de Santiago y de San Cristóbal como ingeniero civil. En la primera, participó en la edificación 54 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
PIONERO EN LA PRODUCCIÓN DE MOSAICOS Con apenas 36 años, el ingeniero Rafael Aguayo Ceara fundó en Santiago la Fábrica de Mosaicos Aguayo. De esa forma cimentó las bases de su empresa, la cual se dedicaba a la manufactura y venta de baldosas de cemento.
de la Plaza Valerio, uno de los parques más emblemáticos de la ciudad, inaugurado el 30 de marzo de 1944 y cuya construcción le fue adjudicada por la suma de RD$21,624.29. Con la actitud emprendedora que siempre lo caracterizó, su vida marcó un rumbo contundente cuando decidió crear su primer negocio. Llevaba por nombre “El Tejar” y se dedicaba a la fabricación de tejas y ladrillos de arcilla, con un proceso muy rudimentario. Poco tiempo después, con apenas 36 años, el ingeniero fundó en Santiago la Fábrica de Mosaicos Aguayo. Adquirió las maquinarias de la firma francesa Guilhon & Barthelemy, cuyo manual sobre fabricación de mosaicos, escrito en francés, fue tra-
ducido por su esposa María Rosa León Asensio, con quien se había casado el 28 de febrero de 1943. De esa forma cimentó las bases de su empresa, la cual se dedicaba exclusivamente a la manufactura y venta de baldosas de cemento, marcando tendencias en la época en lo que a embellecimiento de suelos se refiere. La empresa seguía creciendo. En el año 1950, incorporó a la fábrica una máquina pequeña de la marca Sterns, con el propósito de comenzar a manufacturar blocks de concreto, con una capacidad de producción de 5,000 unidades por día. Ante la excelente calidad de los productos, la compañía comenzó a sobresalir en el mercado. Los aires de crecimiento que soplaban a favor de la empresa activaron a la competencia local y sus planes de expansión. En poco tiempo inició operaciones en la capital. Mientras los negocios del empresario iban creciendo, en esa misma medida lo hacían sus hijos, Rafael Eduardo y Alfonso Aguayo León. Sin embargo, el visionario empresario no tuvo la oportunidad de enseñarles el negocio que había creado. Al momento de su muerte, en el año 1966, los dos hermanos iniciaban sus estudios universitarios en Estados Unidos y se vieron obligados a regresar. Rafael Eduardo, el
LAS HUELLAS DE UN VISIONARIO
mayor, se hizo cargo de la Hacienda Ganadera, y a Alfonso le tocó encargarse de la industria. Este contaba apenas con 19 años. No poseía la experiencia para manejar un negocio, pero sí la firmeza y la determinación de continuar la obra de su padre. A Alfonso le tocó redireccionar la empresa, abrirla a nuevos planes de crecimiento y diversificar los productos que fabricaba la compañía. Logró todo eso prácticamente solo. Las cualidades que heredó de su padre le bastaron para sustentar los pilares del sólido crecimiento de la compañía. Con el paso de las décadas, Alfonso diversificó el portafolio de productos de la empresa, hacia los especializados como blocks y otros elementos estructurales de concreto. Ya para mediados de la década de los 80, la empresa inició la producción de adoquín para pavimentos, hechos a base de materiales innovadores, además de ampliar sus distinguidas colecciones de mosaicos. La herencia de Rafael Aguayo Ceara hoy se encuentra en manos de la tercera generación, liderada por sus nietos Jorge Rafael y Raúl Alfonso Aguayo Saladín, quienes encaminan a Industrias Aguayo de Construcción hacia nuevos horizontes de liderazgo en el mercado dominicano. JRD
1948 5,000 Marcó los comienzos de la fábrica de mosaicos Aguayo, cuando su fundador apenas contaba con 36 años de edad.
Unidades de block por día producía la fábrica en el año 1950. Luego Aguayo fue diversificando sus productos.
2,000 Paneles fotovoltaicos implementó la tercera generación de los Aguayo, marcando con esto un nuevo capítulo en el desarrollo de la empresa, adaptada a los tiempos de hoy.
TRAS LOS PASOS DE LA TERCERA GENERACIÓN La tercera generación de los Aguayo la representan Jorge Rafael y Raúl Alfonso Aguayo Saladín, quienes encaminan a Industrias Aguayo de Construcción hacia nuevos horizontes de liderazgo en el mercado dominicano. Jorge Aguayo Director general de Industrias Aguayo
Jorge se desempeña como director general de la compañía. Es ingeniero industrial egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) y posee una maestría en Recursos Humanos. El buen ritmo de las
operaciones de Industrias Aguayo de Construcción depende de Raúl. Ha impulsado iniciativas sustentables basadas en energía fotovoltaica. Su vena emprendedora la demuestra con la compañía Escala Solar, de la cual es socio. Raúl Aguayo Director de Operaciones MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 55
FUERA DE SERIE
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Un sueño que se ha consolidado con esfuerzo y perseverancia RAFAEL SUÁREZ Y EDWIN ARIAS SOCIOS FUNDADORES NEW SOFT
RAFAEL Y EDWIN CARGAN SOBRE SUS ESPALDAS UNA LARGA HISTORIA DE AMISTAD Y TRABAJO, TRAS CONOCERSE EN LA ÉPOCA DE UNIVERSIDAD, CONSOLIDARON SU EJERCICIO PROFESIONAL AL CREAR, NO SIN SACRIFICIOS, Y LARGAS HORAS DE TRABAJO, UNA FIRMA QUE EN LA ACTUALIDAD ES UN REFERENTE EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE NEW SOFT ES UNA EMPRESA QUE SE HA GANADO A pulso su posicionamiento entre sus clientes y el reconocimiento que se ha forjado en el mercado del desarrollo de software entre el empresariado dominicano. Sus fundadores Edwin Arias y Rafael Suárez acumulan una larga experiencia profesional en este tipo de labor, lo que han transmitido como mística de trabajo en esta firma, que se proyecta sólidamente para ser líder en su ramo. Su empeño por hacer las cosas bien e imponer la calidad como carta de presentación, estos emprendedores nos cuentan un poco sobre este proyecto que lleva 20 años de permanencia y que es sin duda una muestra clara su compromiso. ¿CUÁL ES LA HISTORIA DE ESTE EMPRENDIMIENTO? Nos conocimos en la universidad, estudiamos juntos Ingeniería de Sistemas en la PUCMM. Nos hicimos amigos y empezamos a interactuar juntos y a trabajar en lo que eran actividades propias de la universidad y con el tiempo fuimos consolidando mucho más esta amistad y empezamos a hablar del proyecto en conjunto. Con el paso del tiempo, ya graduados, comenzamos a trabajar en empresas diferentes. Suárez estuvo trabajando en la PUCMM y yo trabajé en la Financiera Profesional, que terminó siendo absorvido por el Banco León, así pasaron al rededor de cinco años, pero paralelamente estuvimos desarrollando proyectos, como uno que iniciamos para el Centro Español. 56 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
¿CÓMO FUERON ESOS INICIOS? Comenzamos trabajando en la casa, en las noches, luego de que salíamos de los trabajos, y los fines de semana, comenzamos a trabajar con el proyecto para el Centro Español, que fue nuestro primer cliente. Empezamos el proyecto. Lo implementamos con una serie de sistemas y después se nos presentó la oportunidad de un proyecto para Interamericanas Products, al que nos presentamos a una licitación y la ganamos para desarrollar el sistema de recursos humanos y de manufactura textil. Ese fue el inicio, así comenzamos con el proceso de formalización de la empresa y arrancamos de lleno puesto que dejamos nuestros trabajos para dedicarnos a esto por completo; y fuimos conquistando clientes, especialmente en Zonas Francas, como fue D´Clase Corporation. Ellos fueron los tres principales clientes que nos dieron el aval económico para crear la empresa y con ello ampliar nuestra capacidad y contratar nuevo personal. ¿CUÁL ES EL CRECIMIENTO ALCANZADO? En un principio, fuimos tres socios, Groys, Fernández Suárez y yo (Arias), que somos los dueños, de allí a la fecha ya hemos crecido. Tenemos 15 empleados, En su mayoría son ingenieros de sistemas, a ellos se suma el personal administrativo y un contador; el otro hecho importante es que tenemos una cartera de clientes que supera las 70 firmas que confían en nosotros y nuestros servicios. ¿QUÉ CARACTERIZA SUS SERVICIOS? Nos caracterizamos frente a nuestros clientes, por brindar un servicio profesional,
serio; además damos buen servicio al cliente. También agregamos nuevas gestiones como la gestión financiera, la de manufactura industrial, la de construcción para empresas de ingeniería civil, con lo que hemos agrandando la cartera de productos para nuestros clientes. Entre los planes futuros tenemos la meta de seguir creciendo e incorporar nuevas tecnologías, que están en el tapete, de forma tal que podamos ir actualizandonos con los nuevos tiempos. Nuevas tecnologías como desarrollo de apps y de aplicaciones web, incorporación de inteligencia artificial, machine learning y Big Data, o sea, tenemos que ir evolucionando, pues como básicamente programadores que somos debemos aportar un proceso evolutivo acorde a las demandas de la tecnología. ¿QUÉ VALOR AGREGADO OFERTAN? Nosotros tenemos muchos competidores locales. Que generamos una labor similar entre todos, pero también la competencia internacional con productos extranjeros. Frente a esto, nosotros tenemos como punto fuerte que al ser un desarrollo nativo, todo lo que está relacionado con la normativa nacional (las leyes dominicanas), tanto de impuestos como en la parte de la Seguridad Social, y todo eso es naturalmente integrado en nuestro sistema. Es, por ende, una de nuestras fortalezas por cuanto cumplimos de forma natural con todo lo que tiene que ver con las leyes impositivas y de seguridad social del país, que son una de nuestras mayores fortalezas y la otra fortaleza, sin duda, es la de calidad del servicio que brindamos. MV
Compañeros de aula en la época universitaria y luego socios en los negocios tanto Rafael Suárez como Edwin Arias han sabido echar para adelante y concretar sus seños al poner en marcha los delicados engranajes que han permitido a New Soft ser una de las firmas de referencia en cuanto a desarrollo de programas y software para empresas..
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 57
VIENA
EN MOVIMIENTO
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LA CAPITAL DE LA MÚSICA TENDRÁ DURANTE EL 2020 MÚLTIPLES ACTIVIDADES PARA CELEBRAR LOS 250 AÑOS DE BEETHOVEN, EL INMORTAL COMPOSITOR ALEMÁN QUE LOGRÓ UN NEXO ESPECIAL CON ESTA CIUDAD, DONDE ESTRENÓ MUCHAS DE SUS OBRAS.
La Biblioteca Nacional de Austria será uno de los principales escenarios para las actividades conmemorativas del 250 aniversario de Ludwig van Beethoven. En una de sus salas serán exhibidas cartas y manuscritos originales de destacadas obras compuestas por el gran maestro de la música nacido en Alemania, en 1770. 58 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
07:00
09:00
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DESAYUNO
SCHONBRUNN
ALMUERZO
El centro histórico de la ciudad está lleno de opciones para disfrutar la cultura y la gastronomía vienesas, bajo la siempre atenta mirada de edificaciones que todavía hoy siguen siendo parte importante de la vida de los austriacos, como el Ayuntamiento, el Parlamento y el animado y siempre concurrido Barrio de los Museos. A esta parte de la ciudad se le llama Primer Distrito o Ciudad Interior, y fue declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco.
Considerado como el Versalles de Viena, los orígenes del Palacio Schonbrunn datan de 1559, pero su estructura actual comenzó a construirse en 1765. Fue la residencia de verano de la emperatriz Sissi, y se encuentra a unos ocho kilómetros del centro de la ciudad, pero tiene fácil acceso por diferentes vías. La visita al interior de este palacio se realiza con audioguía y discurre entre enormes salones lujosamente decorados con objetos de la antigua familia imperial.
Para reponer energías y continuar por Viena, en Wiener Prater hay varias opciones para complacer todos los gustos. Es el parque de atracciones más antiguo del mundo, data de 1895, y todavía conserva algunas de las atracciones de aquella época perfectamente conservadas. Wiener Prater se encuentra a unos tres kilómetros del centro de la ciudad, y está situado en un gran espacio verde con atracciones como su noria gigante, la montaña rusa y su tiovivo.
14:00
16:00
19:00
BIBLIOTECA
BELVEDERE
CENA Y ÓPERA
La Biblioteca Nacional de Austria es una de las más bellas del mundo. Está situada junto al Palacio Hofburg y empezó a funcionar en el siglo XVI, bajo Maximiliano II. Contiene más de ocho millones de documentos, entre libros antiguos, mapas y papiros de la Casa de Habsburgo. Destaca su gran Sala Imperial, rodeada de altas estanterías repletas de valiosas ediciones, así como un museo dedicado a globos terráqueos antiguos. www.onb.ac.at
Otra de las muestras de la arquitectura de la etapa imperial de Viena, el Palacio Belvedere, está compuesto por dos edificios y fue la residencia de verano del Príncipe Eugenio de Saboya. Se destaca por sus impresionantes jardines de tres niveles con grandes fuentes. Los museos que albergan los palacios Belvedere son el Museo de Arte Barroco austríaco, el Museo de Arte Medieval austríaco y la Galería de arte austríaco. www.belvedere.at
El teatro de la Ópera de Viena hace honor a la gran tradición musical del país. Actualmente es uno de los centros más prestigiosos a nivel mundial y es, además, hogar de la Ópera Estatal de Viena. El interior del edificio de estilo renacentista se puede recorrer con una visita guiada en español, que permite conocer muchas de sus salas. Otra forma de visitar la edificación es comprando una entrada para alguna de sus funciones. www.wiener-staatsoper.at MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 59
PUNTO DE ENCUENTRO
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UNA RUTA DE CULTURA E HISTORIA EN EL CORAZÓN DEL CIBAO UNA RUTA LLENA DE MUSEOS EN LA REGIÓN NORTE
EL LEGADO CULTURAL E HISTÓRICO QUE POSEE EL CIBAO ES ENORME, EN ESTA REGIÓN HAN OCURRIDO IMPORTANTES ACONTECIMIENTOS QUE HAN DADO FORMA AL AMA Y AL SER DOMINICANO Y DE LOS QUE HOY SE GUARDAN MONUMENTOS QUE LOS EVOCAN E INMORTALIZAN. ES BIEN SABIDO QUE EN EL CIBAO SE GUARDAN CON CELO ESPACIOS
llenos de historia y tradición, a los que los visitan arriban deseosos de conocer esos pedazos de historia del cual esta construida la identidad nacional dominicana. EN MONTECRISTI, LA CASA MUSEO MÁXIMO GÓMEZ ES DONDE EN
1985 se firmó el “Manifiesto de Montecristi”, por parte del general Máximo Gómez y José Martí. Es uno de los atractivos históricos que posee este pueblo. Este museo es una evidencia de la lucha del pueblo cubano por su liberación, así como también una representación de la hermandad entre República Dominicana y Cuba. La casa, dividida por un pasillo central, fue adquirida por Gómez en el 1888.
La Casa Museo Máximo Gómez y José Martí, es el escenario en donde se redactó el Manifiesto de Montecristi, en el que se proclamaba la independencia de Cubl. El manifiesto se firmó en 1895. Esta casa acoge a visitantes de todas partes del mundo a quienes se les explica la importancia de aquel histórico momento.
EN MOCA, EL MUSEO PRESIDENTE RAMÓN CÁCERES, MANDATARIO
del país entre 1905 y 1911. Antes de comenzar el recorrido, a los visitantes se les presenta un documental sobre la vida de Ramón Cáceres. Como parte de las actividades del museo se encuentran: talleres de reciclaje, cursos de fotografía, diseño gráfico, ortografía,conferencias y noches de época; donde los visitantes pueden revivir ese período histórico. También llevan a cabo un campamento de verano, “La Recua de Mon”, para niños de 4 a 13 años. CASA MUSEO GENERAL GREGORIO LUPERÓN, EN EL CENTRO DE LA
ciudad de Puerto Plata se encuentra el museo a la memoria del General Luperón, héroe y gestor de la Restauración dominicana. Las actividades que se realizan son diversas; mantienen una estrecha relación con el teatro Iván García para hacer obras, pasarelas teatrales y noches victorianas donde los participantes tienen la oportunidad de vestirse a la vieja usanza, como se hacía en aquella época. CASA MUSEO HERMANAS MIRABAL, ABRIÓ SUS PUERTAS COMO MU-
seo el hogar de las hermanas Mirabal en Ojo de Agua, Salcedo, debido a que las personas iban a ella para concer cómo ellas vivían. La Fundación Hermanas Mirabal tuvo la iniciativa de convertirla en museo. Dentro del cual se guardan cuidadosamente prendas de vestir, objetos personales y demás ajuares. 60 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
Este edificio de estilo victoriano fue inaugurado en 2012, el cual alberga uno de los atractivos culturales más novedosos de Puerto Plata. El Museo Casa de Gregorio Luperón cuenta la historia del general Gregorio Luperón, reconocido como una figura clave en la victoria de las fuerzas locales para restablecer la independencia del país frente a España en 1865.
LA COLUMNA ESTÁ FORRADA CON EL BOTÍN DE GUERRA
Esta casa fue la residencia donde las hermanas Patria, Minerva y María Teresa Mirabal pasaron sus últimos diez meses antes de sus trágicas muertes. Es un homenaje a sus vidas, a los principios e ideales que defendieron y a su lucha de resistencia ante la represión y terror instaurados en la República Dominicana durante los 31 años de la tiranía de Rafael Leonidas Trujillo.
Ubicado en Estancia Nueva, Moca, desde el año 2011 abrió sus puertas, en el mismo lugar donde un día se asentó la viuda de Ramón Cáceres, quien fuera el presidente número 39 de la República Dominicana, desde el 29 de diciembre de 1905, hasta el 19 de noviembre de 1911, cuando fue asesinado por un grupo de adversarios dirigidos por el general Luis Tejera, es un espacio para recordar su paso por la vida y dar a conocer su obra a las nuevas generaciones.
Es un museo con el objetivo de destacar la figura de Gregorio Luperón como héroe y gestor de La Restauración y de la Identidad Nacional. Dar a conocer a Gregorio Luperón en facetas aún desconocidas al pueblo dominicano y a todo visitante del Museo.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 61
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LOS NEGOCIOS MÁS IMPACTANTES, LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN, LOS GRANDES HECHOS DEL COMERCIO MUNDIAL Y LOS PRINCIPALES TEMAS DE LA ECONOMÍA DOMINICANA
MoneyInvest OPENING
MACRO
EL GRÁFICO
TENDENCIAS
PUNTO DE VISTA
INDUSTRIA INMOBILIARIA CON VIENTO A FAVOR
Un mercado que crece con firmeza EN 2020, LA INVERSIÓN EN GRANDES PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN SE PROYECTA CON FUERZA PARA CAMBIAR DE MANERA POSITIVA EL PANORAMA DE LAS URBES A LA VEZ QUE FORTALECER LOS PUNTOS DE NEGOCIOS LOCALES RELACIONADOS AL MERCADO INMOBILIARIO. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 63
OPENING
MoneyInvest E L P R E S E N T E A Ñ O, S I N D U DA, H A L L EGADO VESTIDO DE M A N E R A A P RO P I ADA PA R A A F RO N TA R L A S D E M A N DA S N AT U R A L E S D E L T I E MPO D E E L E CC I O N E S, PA R A E L LO V I E N E CA RG A D O D E M Ú LT I P L E S I N CÓ G N ITA S PA R A LO S I NV E R S I O N I S TA S, L A S E M P R E S A S CO N ST R U CTO R A S, Y E N D E F I N I T I VA PA R A LO S CO M P R A D O R E S, Q U E S E D E B AT E N E N U N T E R R I TORIO DONDE MIRAN I N C E RT I D U M B R E S, P E RO TO D O P U E D E S E R D I F E R E N T E.
De cara al año 2020 y en adelante, el sector de la inversión inmobiliaria afrontará rápidos cambios económicos y sociales que transformarán el entorno. Si bien la mayor parte de estas tendencias ya son evidentes, existe una actitud natural a infravalorar sus consecuencias de cara al futuro. Dado que el sector inmobiliario es un negocio caracterizado por unos prolongados ciclos de desarrollo, desde la planificación a la construcción suelen transcurrir varios años, ahora es el momento de empezar a planificar estos cambios. En este preciso momento, miles de personas están emigrando desde las zonas rurales a los núcleos urbanos atraídos por la riqueza generada por la creciente economía de República Dominicana. Para el año 2020, este flujo humano será común en muchas naciones lo que permitirá que las ciudades crecerán a gran ritmo y surgirán núcleos urbanos com-
pletamente nuevos. Entre tanto, la creciente clase media de los mercados emergentes y el envejecimiento de la población mundial continuarán incrementando la demanda de tipos específicos de activos inmobiliarios. La nueva década promete una mayor fortaleza en el flujo de inversión de uno de los sectores que provoca mayor admiración en el sector corporativo dominicano e inversionistas a escala internacional. La inmobiliaria se toma un ascensor, marca hacia el piso más alto de los negocios y proyecta atraer capitales foráneos directos por un aproximado de US$540 millones, número al que se acercará el cierre de las cifras oficiales, en relación al comportamiento que muestra el sector. En la medida en la que República Dominicana es reconocida como una isla de paz social y crecimiento económico constante, portafolios globales de inversión en el ladrillo miran hacia Santo Domingo, Santiago de los Caballeros y Punta Cana con fines de adquirir propiedades que conserven su valor, enclavadas en un entorno viable. Ya sea con fines de oficina o vivienda, grandes torres son construidas y planean ser terminadas antes de finalizar 2020, con efectos relevantes en el paisaje cosmopolita de algunas de las zonas urbanas más cotizadas del Caribe. El Grupo Roble confirmó que construirá otra torre Roble en Santo Domingo, aunque al finales de 2019 aún quedaban pendientes la inversión y el lugar de la capital de la edificación. Alberto Poma, vicepresidente del conglomerado,
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confirmó la iniciativa empresarial. También, la marca World Trade Center (WTC) informó de un nuevo proyecto en República Dominicana. El nuevo proyecto World Trade Center Santo Domingo será de uso mixto, el cual estará combinado por lo que hoy es BlueMall Santo Domingo, JW Marriott Santo Domingo y Torre Empresarial BlueMall, y las nuevas construcciones. Además, BlueMall Santo Domingo contempla dos torres empresariales bajo la marca WTC y dos torres de apartahotel con los nombres BlueMall Luxury Suites y BlueMall Luxury Residences. La edificación tendrá dos pisos comerciales conectados con Piso 1 y Piso 2 de BlueMall, junto a cinco pisos de estacionamientos soterrados continuos a los existentes. El espacio de oficinas corporativo del WTC Santo Domingo poseerá dos torres independientes, una con 29 niveles y un helipuerto, la otra con 18 niveles. Asimismo, las torres contarán con un acceso principal por la avenida Winston Churchill. Las personas interesadas tendrán la opción de compra de un nivel completo de hasta 792 metros cuadrados o espacios más conservadores desde los 129 metros cuadrados. El impulso hacia arriba de las torres se ha sentido en la inflación sectorial. El Índice de Costos Directos de la Construcción de Viviendas (ICDV) de República Dominicana registró un aumento de un 16.22 % entre 2011 y 2019, según la Oficina Nacional de Estadística (ONE). Las maquinarias y los agregados son los elementos más
apreciados, de acuerdo con la herramienta de rastreo de precios del Gobierno. Punta Sur, en la avenida Anacaona de Santo Domingo, es un edificio con 33 pisos, con unos 130 metros cuadrados de altura, será la cuarta edificación más alta de la República. De su lado, Logroval XVIII contará con 26 niveles y 29 apartamentos que van desde 354 a 902 metros cuadrados. Al mismo tiempo, Fifth Tower, igualmente frente al Mirador Sur, estará compuesta por 25 residencias de 460 metros cuadrados. Park Towers completa el portafolios que se extiende por la avenida Anacaona de cara a 2020, donde convivirán 22 familias con apartamentos de 705 metros cuadrados en la Torre Este y en la Torre Oeste, 19 familias con apartamentos de 605 metros cuadrados. Diversos factores facilitan la puesta en marcha de la maquinaria inmobiliaria. El Banco Central recortó tres veces su tasa de política monetaria, con el propósito de elevar el apetito de agentes económicos internos y externos por nuevas inversiones. También, ha liberado más de RD$30,000 millones del encaje bancario, y aunque este paso se llevó a cabo para incentivar las propiedades inmobiliarias de bajo costo, el flujo financiero mejora las condiciones de capital para quienes desarrollan proyectos de alto estándar. La demanda de sedes corporativas en el centro de Santo Domingo son un motor de demanda de torres lujosas. En la medida en la que más grupos eco-
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MoneyInvest INVERSIÓN EXTRANJERA EN EL SECTOR INMOBILIARIO
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US$3,517.3 millones, canalizados hacia la inmobiliaria, entre enero de 2010 y junio de 2019
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nómicos buscan su punto en el “polígono central”, diseños innovadores, acompañados de terminaciones refinadas, se convierten en la opción de altos ejecutivos para cambiar de espacio de trabajo. Pero también se profundiza el deseo de dejar la casa tradicional por un apartamento. Es lo que está ocurriendo en Santiago de los Caballeros. Una nueva generación prefiere las torres y patriarcas tradicionales igualmente se inclinan por esta modalidad en la medida en que el nido se les queda vacío. En ese sentido, Loretto, una torre que se erige en Santiago de los Caballeros, apuesta al exclusivo sector de La Trinitaria y está concebida para familias “que buscan calidad, comodidad y elegancia”, con una vista de las cordilleras Septentrional y Central, cadenas montañosas dominicanas. De igual forma, Soha Panorama, parte de las nuevas opciones de Santiago de los Caballeros, cambiará la vista del corredor que se encuentra entre las avenidas Juan Pablo Duarte y 27 de Febrero.
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LAS PERSONAS INTERESADAS TENDRÁN LA OPCIÓN DE COMPRA D E U N N I V E L CO M P L E TO D E H A S TA 792 M E T RO S C U A D RA D O S O ESPACIOS MÁS CONSERVADORES DESDE LOS 129 METROS CUADRADOS. En torno a capitales del exterior, el Banco Central calcula montos de US$3,517.3 millones, canalizados hacia la inmobiliaria, entre enero de 2010 y junio de 2019. Es el 14.8 % de toda la inversión recibida por la nación en ese período. La inversión inmobiliaria foránea responde a la lógica de la estructuración de portafolios de activos diversificados. En el apartado de la inversión ilíquida y a largo plazo, las propiedades de bienes raíces ocupan un lugar especial, sobre todo cuando se insertan en mercados distintos. Al verificar que las inversiones foráneas en la
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inmobiliaria dominicana se han duplicado desde 2010 (US$264.1 millones) hasta 2018 (US$518.3 millones), es fácil concluir en que el país se ha colocado con firmeza en la mira de los capitalistas internacionales de al menos cuatro continentes. Esta tendencia económica sigue y se fortalece. Los primeros seis meses de 2019, las bienes raíces captaron US$248.3 millones de capital internacional, por lo que no sorprendería que un fuerte empujón en la segunda mitad del año pasado lleve a las autoridades a reportar la entrada de capitales foráneos por US$540 millones en aproxima-
do. Al ascensor del negocio inmobiliario le esperan nuevos niveles de ganancias. Los desafíos que tiene que vencer el negocio inmobiliario de cara a este año son los augurios de una débil economía global, la incertidumbre natural que caracteriza a un período electoral y el vaticinio de que las materias primas de la construcción mantengan precios altos. Sin embargo, una sana política monetaria, en conjunto con la atracción de compradores internacionales interesados en tener una segunda vivienda en la Caribe, tiene el potencial de sortear los obstáculos. CG - MV
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El recaudador tuerce el brazo EL RÉGIMEN SIMPLIFICADO DE TRIBUTACIÓN TRAE VENTAJAS PARA LAS PYMES Y EMPRENDEDORES.
DESDE PRINCIPIOS DE SIGLO, LOS EM-
presarios y emprendedores se sienten atribulados por el pago anticipado del impuesto sobre la renta. Cada año, de acuerdo con los parámetros confirmados del ejercicio fiscal anterior, las empresas deben desembolsar montos tributarios sobre la base de lo que aún no han ganado, lo que se convierte en crédito o débito para el año siguiente. Por al menos 17 años, las centrales y gremios empresariales se han quejado de este costo financiero que supone un crédito impuesto al Estado dominicano, pero en ninguna de las ofertas electorales ha calado el gri-
to de los dueños de compañías formalizadas. Sin embargo, a partir de 2019, emprendedores con una facturación menor a ocho millones de pesos pueden acogerse al Procedimiento o Régimen Simplificado de Tributación, o PST, de modo que desaparezca este requisito para al menos el 97 % de las empresas formalizadas. La liberación del llenado de los formatos mensuales del impuesto sobre la transferencia de bienes industrializados y servicios (ITBIS), además de la exoneración del anticipo, son algunas de las ventajas que promueven la DGII y el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM).
I ¿QUIÉNES PUEDEN ACOGERSE AL RST? POR COMPRAS, LAS PERSONAS
físicas y jurídicas residentes en el país que se dediquen a la comercialización de bienes y cuyas importaciones no superen los cuarenta millones de pesos DOP al año. Este monto será ajustado por inflación. Por ingresos quienes presten servicios, produzcan bienes, siempre que sus ingresos brutos anuales no superen los RD$8.7 millones y que sean residentes en el país. El límite se ajustará con la inflación.
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II VENTAJAS DEL RST NO TIENEN QUE ENVIAR SUS COMPRAS Y
ventas mensuales a través de los Formatos de Envío de Datos (606, 607, 608, entre otros) establecidos por Impuestos Internos. No tienen que pagar anticipos del Impuesto Sobre la Renta (ISR). No tienen que pagar el Impuesto a los Activos, siempre que los mismos estén relacionados con su actividad económica. Disponen de acuerdo de pago automático para el pago de sus impuestos. Formularios de declaración anual simplificados para ITBIS e ISR.
IV ¿POR QUÉ PUEDEN EXPULSAR A UNA EMPRESA DEL RST?
III
SI OBSTACULIZA LA FISCALIZACIÓN,
caracterizado por injustificadas negativas a suministrar documentos que se le requieran. Si se niega a permitir acceso a la DGII al establecimiento, domicilio fiscal o cualquier otro lugar donde desarrolla sus actividades. Si incumple con algunos de los requisitos. Si se descubre contrabando o malversación. Si el contribuyente excede en un 5 % el límite de los ingresos o compras permitidos para acogerse al RST.
REQUISITOS SIMPLIFICADOS TENER REGISTRO NACIONAL DE CON-
tribuyentes (RNC). Tener como cierre fiscal el 31 de diciembre. Estar al día con todas las obligaciones tributarias. No encontrarse en proceso de fiscalización externa por parte de la DGII.
V
VI
¿QUÉ HACER PARA INSCRIBIRSE?
IMPUESTOS INTERNOS
A. POR MEDIO DE LA OFICINA VIRTUAL, SI-
COMUNICA AL CONTRIBUYENTE LA
guiendo pasos que se indican a continuación: 1. Ingrese al portal www.dgii. gov.do. 2. Acceda a la Oficina Virtual. 3. En “Inscripción”, seleccione “Régimen Simplificado de Tributación”. 4. Ingrese su RNC o Cédula. 5. El sistema validará el número registrado y según su actividad económica y el tipo de contribuyente este le indicará el método al que puede acogerse. 6. Pulse “Continuar”. 7. Complete las informaciones requeridas. 8. Pulse “Enviar Solicitud”. 9. El sistema le mostrará una ventanilla con el número de caso de registro. B. Por medio de una las administraciones locales de la DGII, donde es posible completar el proceso en línea con la asistencia de un empleado de Impuestos Internos.
aceptación o rechazo de su solicitud para acogerse al RST dentro de los 15 días laborables posteriores. En caso de aceptación, surtirá efecto a partir del mes siguiente a la fecha de solicitud.
VII SIN SALDOS A FAVOR EL RÉGIMEN SIMPLIFICADO DE TRIBU-
tación (RST) elimina la posibilidad de usar a futuro los saldos tributarios a favor que les quedan a las micros y pequeñas empresas una vez que presentaran sus declaraciones. El RST señala que “las retenciones podrán ser acreditables del ISR que resulte a pagar en el periodo fiscal, sin embargo, no podrán generar un crédito para periodos fiscales posteriores”. Eso es lo que pierden las Pymes, a cambio de no tener que pagar anticipos al Impuesto sobre la Renta. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 69
MoneyInvest EL GRÁFICO
Con la depreciación al día LAS AUTORIDADES ATRIBUYERON LA DEPRECACIÓN DEL PESO DOMINICANO A LA INCERTIDUMBRE INTERNACIONAL Y A LAS TENSIONES POLÍTICAS (TANTO LAS NACIONALES COMO LAS DEL GIGANTE DEL NORTE), POR LO QUE, PARA FRENAR LA ESCALA ALCISTA INYECTAN 295 MILLONES DE DÓLARES AL MERCADO NACIONAL PARA EVITAR ALZAS BRUSCAS. 60,000
La depreciación del peso dominicano frente al dólar estadounidense fue de 5.2 % el pasado año
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Durante este año hubo “un movimiento ligero” en la tasa de cambio de entre 0.4% y 0.5%, debido a que las empresas y corporaciones nacionales solicitaron dólares para pagar los créditos que tomaron durante el final del año pasado
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D
ESDE EL CIERRE DEL AÑO PASADO REPÚBLI-
ca Dominicana y algunos países centroamericanos, como Costa Rica, Guatemala, Honduras y Nicaragua, han experimentado, por diversos motivos, una leve devaluación en sus monedas respecto al dólar estadounidense. La depreciación del peso dominicano frente al dólar estadounidense fue de 5.2 % el pasado año, lo que significa una diferencia de 0.7 % respecto al año anterior, que fue de 4.5 %, pero se colocó por debajo del 5.4 % que habían previsto las autoridades, estimando una tasa de cambio a diciembre de RD$53.10 por dólar. De acuerdo a datos del Banco Central (BC), en diciembre el dólar vario entre
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En lo que va de 2020, el dólar ha mantenido la tendencia al ascender del primero de enero, con una cotización de 52,23 al 27 de enero al alcanzar los 53.19, describiendo esta última cifra un incremento de 2.89 pesos con relación a la cotización del 27 de enero de 2019.
los 52,13 pesos por dólar a 52,95 pesos por dólar En lo que va de 2020, el dólar ha mantenido la tendencia al ascender del primero de enero, con una cotización de 52,23 al 27 de enero al alcanzar los 53.19, describiendo esta última cifra un incremento de 2.89 pesos con relación a la cotización del 27 de enero de 2019. El asesor financiero Javier Trullols explica que las monedas “blandas” siempre se devalúan ante las de
economías fuertes, como es el caso del dólar. Entiende que el peso dominicano se ha devaluado “muy poco” en lo que va de año. “Durante el período enerojulio la moneda dominicana se ha devaluado en menos de un 2%, lo cual indica que estamos muy bien posicionados en el mercado cambiario. La economía dominicana es una de las que más ha crecido en Latinoamérica y eso ha fortalecido la moneda”, dice. El gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, dio a conocer que en enero la entidad emisora inyectó a la economía 295 millones de dólares, a través de la Plataforma Electrónica de Negociación de Divisas, para evitar una subida “muy brusca” del tipo de cambio y poder controlar el precio de la moneda norteamericana. Durante este año hubo “un movimiento ligero” en la tasa de cambio de entre 0.4% y 0.5%, debido a que las empresas y corporaciones nacionales solicitaron dólares para pagar los créditos que tomaron durante el final del año pasado, reponer sus inventarios y suplir la enorme demanda de productos de consumo en el sector comercio. “Durante la tercera semana de enero no hubo uns gran demanda del dólar y se estaba estabilizando el tipo de cambio; pero en la cuarta semana, se movió como se mueve siempre, se unifica y baja la demanda después que se suplen los que necesitaban divisas”, afirmó el funcionario, durante su visita al Altar de la Patria, en donde ejecutivos del BC depositó una ofrenda floral con motivo del natalicio de Juan Pablo Duarte. Valdez Albizu espera que con la colocación de deu-
da en bonos por 2,500 millones de dólares caiga la demanda. “A una economía que durante el año le entren US$2,500 millones que no estaban previstos dentro de las actividades comerciales de exportación, es de esperar que influya significativamente en el tipo de cambio”, dijo. Recomendó a los empresarios que, en función de la meta de inflación, traten de ajustar sus inventarios ya adquiridos, tomando como referencia por dónde andará la inflación, como parte de la devaluación. “En julio del año pasado hubo una necesidad de divisas y una caída de los ingresos de divisas de más de US$400 millones por los inconvenientes que se presentaron en el sector turismo, pero que ya está pasando”, sostuvo. Desde su punto de vista, el proceso electoral que experimentará el país en los próximos tres meses no afecta la economía del país. Las monedas blandas que provienen de países en vías de desarrollo, como es el caso de República Dominicana y otros mercados de la región, casi siempre se depreciarán frente a monedas duras (dólar estadounidense, franco suizo, euro, etc). Dicho esto, en los últimos años (década), el peso dominicano sigue siendo una de las monedas con mayor estabilidad cambiaria de Latinoamérica (depreciación entre un 2% y 6% en los últimos 10 años). De acuerdo al criterio de muchos economistas el presente año será particularmente difícil, complejo y volátil para toda la economía dominicana, fundamentalmente debido a que este es un año electoral.
Trending|Tendencia
UN NUEVO PUERTO PARA PTO. PLATA Puerto Plata vive un relanzamiento a la vida turística, uno de los principales bastiones de este hecho es el Puerto de Ambev Cove al que arriban los cruceros de la empresa Carnival, de los que el pasado mes de enero arribaron un total de 21 cruceros repletos de turistas, lo cual sitúa a esa terminal como el principal enclave de atracaderos de buques turístico del país. Para este nuevo año, a Puerto Plata le esperan grandes retos, ya que inversionistas privados internacionales junto a las autoridades competentes han de seguir trabajando para consolidar este destino turístico debido a que en la misma bahía de Puerto Plata se construirá una nueva terminal de cruceros que será llamada Taíno Bay, en la cual se espera recibir más de 650 mil visitantes en el primer año de operaciones. Se supo que para dejar inaugurada la referida terminal turística, ya se tiene en agenda que el martes 27 de octubre llegará el
buque Norwegian Breakaway con 5 mil 595 ocupantes.
POPULAR UN ALIADO DEL TURISMO El Banco Popular Dominicano reafirmó su apoyo institucional al desarrollo y fortalecimiento del turismo en la República Dominicana, concluyendo el año 2019 con un monto de financiamiento al sector que ronda los US$1,000 millones. Con esta cifra, la entidad bancaria revalida su posición como el principal financiador histórico del turismo dominicano. El señor René Grullón, vicepresidente ejecutivo senior de Negocios Nacionales e Internacionales, indicó que los aportes al turismo que realizaron las filiales que componen el Grupo Popular contribuyeron, además, a la construcción y
remodelación de más de 4,000 habitaciones del sector hotelero.
MERCADO DE PULGAS ONLINE Ir físicamente a un mercado de pulgas ya no es un requisito para obtener un artículo de segunda mano. El internet está revolucionando el mundo, y las formas de vender no se quedan fuera, ahorrando tiempo y dinero a los compradores. En República Dominicana hay varias páginas que ofrecen “de todo” a precios bajos y con comodidades como servicio a domicilio y transferencias bancarias, donde el comprador y el vendedor no se ven personalmente. Las pulgas virtuales operan de la misma forma en que lo hacen las pulgas físicas: los vendedores suben a la web lo que ya no utilizarán y compradores que necesitan de este producto aprovechan las oportunidades.
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PUNTO DE VISTA
MoneyInvest
LA NACIÓN SE DEBE ALISTAR PARA UNA DÉCADA DE GRANDES CAMBIOS La economía digital, la economía colaborativa y la economía naranja tienen dos puntos en común: un valor creciente a la acumulación del conocimiento y la creatividad, ambos son materias primas de la producción que caracteriza a la cuarta revolución industrial. La gobernanza inteligente es uno de los mayores retos de este entorno.
CARLOS PARED VIDAL DIRECTOR EJECUTIVO POR REPÚBLICA DOMINICANA PARA EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID) Es un especialista en comercio internacional, enfocado en desarrollar nuevas formas en las que República Dominicana puede insertarse a los nuevos mercados, aprovechando las ventanas de competitividad que abren las nuevas disrupciones tecnológicas.
SEGURO QUE HAN EScuchado o leído términos como blockchain, edutech, movilidad sostenible, robotización, govtech, inteligencia artificial e internet de las cosas. Hoy por hoy, en cualquier panel en el que participamos, libro que leemos, o podcast que escuchamos, al menos uno de estos términos resalta. Ante estos cambios, nos preguntamos qué hacer y cómo abordarlo, y en lo que encontramos respuestas, la cuarta revolución industrial llega y nos absorbe. Una revolución industrial que tiene los datos como su gran protagonista, y la iniciativa emprendedora como su gran catalizador. En Latinoamérica y el Caribe es común que, entre la rapidez y el dinamismo natural de los cambios, las políticas publicas se mantengan relativamente lentas, comúnmente desactualizadas y usualmente desconectadas del contexto y la ciudadanía. Aún no se puede identificar si la inteligencia artificial, la robotización y la computación en la nube va a beneficiar o perjudicar a la generalidad, pero sí está claro que generará cambios enormes en nuestra forma de ver e interactuar en sociedad.
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El gobierno, el sector privado y el tercer sector están llamados a buscar respuestas teniendo el diálogo como principal medio. Esto busca responder el “quién” y el “cómo”, pero queda la duda de dónde priorizar.
La nueva clase política debe cambiar el paradigma desde el gobierno, hacia el cogobierno, apoyándose en las herramientas digitales que fomentan la conversación constante. Quizás dar un marco para abordar estas preguntas puede aportar a construir esta reflexión y este diálogo. Desde mi punto de vista, hay tres ejes que abordan los ámbitos principales de desarrollo de Latinoamérica y República Dominicana en particular, en este nuevo contexto de digital. Estos tres conceptos son economía digital, gobernanza inteligente y ciudades humanas. El crecimiento dinámico y el futuro del trabajo está siendo fundado hoy por la economía digital.
Las nuevas empresas, roles laborales, y modelos de negocios disruptivos están basados en el talento humano, las habilidades técnicas, la creatividad y las ideas innovadoras como materia prima para el desarrollo integral. La economía “tech”, la economía compartida y la economía naranja (innovación), si bien tienen elementos diferenciadores, se solapan entre sí en el valor del conocimiento y la creatividad como materia prima de producción. Este crecimiento basado en el entorno digital trae retos que solo una gobernanza inteligente puede enmarcar el diálogo y la conversación de desarrollo entre los diferentes sectores. De gobernar a co-gobernar. Desde el trámite, el nivel más básico de interacción entre el ciudadano y el gobierno, hasta la formulación de políticas publicas complejas; las herramientas digitales están llamadas a hacer estos procesos de co-gobernar abiertos, transparentes, participativos, y eficientes. Ahora bien, en un entorno abstracto, el progreso individual debe atarse al territorio. En una región como Latinoamérica, una de las más urbanizadas del planeta, el repensar las ciudades es clave. Una ciudad humana, en la época en que vivimos, es aquella que busca la sostenibilidad de esta, que coloca al ser humano como centro de sus políticas, que es inclusiva ante la diversidad e inteligente en cuanto a la gestión de los servicios que ofrece. República Dominicana, tal como en otros países de Latinoamérica, ha atravesado múltiples transformaciones y las sigue teniendo. Ante estos cambios, se plantea un marco de cómo abordarlo ante estos retos.
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EcoBusiness MEDIOAMBIENTE
Una visión de actualidad en torno a las acciones que procuran dejar una huella positiva en favor de la ecología, el cuidado del medio ambiente, la protección del ecosistema y la lucha por los derechos medioambientales que favorecen la sobrevivencia de todas las especies de este planeta.
¿Podrá Europa poner en práctica su plan verde? LA UNIÓN EUROPEA ANUNCIÓ SU NUEVA PROPUESTA ECOLÓGICA, UN AMBICIOSO PROYECTO DE MEDIDAS QUE VAN DESDE EL RECORTE DE EMISIONES HASTA LA INVERSIÓN EN TECNOLOGÍAS SUSTENTABLES. INTENTA SER UNA DEMOSTRACIÓN DE CÓMO UNA VASTA ECONOMÍA PUEDE PROSPERAR Y AL VEZ SER SALUDABLE. A COMISIÓN EUROPEA HA PRESENTADO EL PACTO VERDE EUROPEO, UNA
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hoja de ruta para hacer que la economía de la UE sea sostenible transformando los retos en materia de clima y medio ambiente en oportunidades en todas las áreas de actuación y haciendo que la transición sea justa e integradora para todos. La presidenta Ursula von der Leyen ha declarado: «El Pacto Verde Europeo es nuestra estrategia de crecimiento, un crecimiento que aporta más de lo que consume. Muestra cómo transformar nuestro modo de vivir y trabajar, de producir y consumir, para que vivamos de forma más sana y nuestras empresas sean innovadoras. Todos podemos participar en la transición y todos podemos aprovechar las oportunidades que brinda. Si somos los primeros en dar este paso y si lo hacemos con premura, contribuiremos a que nuestra
economía sea líder mundial. Vamos a poner todo nuestro empeño en lograrlo, por el bien del planeta y de la vida que sustenta, por el patrimonio natural de Europa, por la biodiversidad, por nuestros bosques y por nuestros mares. Si demostramos al resto del mundo cómo ser sostenible y competitivo, podemos convencer a otros países para que se nos unan».
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 75
EcoBusiness El vicepresidente ejecutivo Frans Timmermans ha añadido lo siguiente: «Estamos en situación de emergencia climática y medioambiental. El Pacto Verde Europeo representa una oportunidad para mejorar la salud y el bienestar de nuestros ciudadanos mediante la transformación de nuestro modelo económico. Nuestro plan define los medios para reducir las emisiones, restablecer la salud de nuestro medio ambiente, proteger a nuestra fauna silvestre, crear nuevas oportunidades económicas y mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos. La contribución de todos y cada uno de nosotros es importante; todos los países y sectores se verán afectados por esta transformación. Por otra parte, nuestra responsabilidad consiste en garantizar que esta transición sea
solo eso, una transición, y que nadie se quede atrás en la ejecución del Pacto Verde Europeo». El Pacto Verde Europeo incorpora una hoja de ruta con acciones para impulsar el uso eficiente de los recursos mediante el paso a una economía limpia y circular y detener el cambio climático, revertir la pérdida de biodiversidad y reducir la contaminación. Describe las inversiones necesarias y los instrumentos de financiación disponibles, y explica cómo garantizar una transición justa e integradora. EL PACTO VERDE EUROPEO
abarca todos los sectores de la economía, especialmente los del transporte, la energía, la agricultura, los edificios y las industrias, como las de la siderurgia, el cemento, las TIC, los textiles y los productos químicos.
Para transformar en legislación la ambición de ser el primer continente climáticamente neutro en 2050, la Comisión presentará en un plazo de 100 días la primera «Ley del Clima Europea». Para materializar nuestra ambición en materia de clima y medio ambiente, la Comisión también presentará la Estrategia sobre Biodiversidad para 2030, la nueva Estrategia Industrial, el Plan de Acción de la Economía Circular, la Estrategia «de la granja a la mesa» de alimentación sostenible y propuestas para una Europa sin contaminación. Comenzarán de inmediato los trabajos para endurecer los objetivos de emisiones para 2030 y se fijará una senda realista hacia el objetivo de 2050. La consecución de los objetivos del Pacto Verde Europeo exigirá una inversión signi-
ficativa. Se calcula que cumplir los objetivos actuales en materia de clima y energía para 2030 requerirá 260 000 millones EUR de inversión anual adicional, lo que representa aproximadamente el 1,5 % del PIB de 2018. Para ello habrá que movilizar a los sectores público y privado. La Comisión presentará a principios de 2020 el Plan de Inversiones para una Europa Sostenible con el fin de contribuir a alcanzar las necesidades de inversión. Al menos el 25 % del presupuesto de la UE a largo plazo deberá dedicarse a la acción por el clima, y el Banco Europeo de Inversiones, que es el banco climático europeo, ofrecerá apoyo adicional. Para que el sector privado contribuya a financiar la transición ecológica, la Comisión presentará la Estrategia de Financiación Ecológica en 2020.
VAMOS A PONER TODO NUESTRO EMPEÑO EN LOGRARLO, POR EL BIEN DEL PLANETA Y DE LA VIDA QUE SUSTENTA, POR EL PATRIMONIO NATURAL DE EUROPA, POR LA BIODIVERSIDAD, POR NUESTROS BOSQUES Y POR NUESTROS MARES. MEDIOAMBIENTE
RESTAURACIÓN DE CORALES TENDRÁ FINANCIAMIENTO Un proyecto que consiste en la restauración de corales de múltiples especies en sitios seleccionados en el país es la nueva estrategia de adaptación al cambio climático que está a punto de concretarse. Se trata del proyecto de restauración de corales de la Fundación Grupo Puntacana (FGPC) llamado ‘CoralRestore DR’, el cual fue seleccionado para financiamiento en la primera convocatoria del Fondo de Adaptación basada en Ecosistemas (EbA) por el Fondo de Biodiversidad del Caribe (CBF). Su objetivo es reducir los riesgos climáticos y desarrollar la resiliencia climática de la comunidad de Punta Cana y otras comunidades de República Dominicana y el Caribe. La referida fundación y 11 organizaciones del Caribe Insular, fueron seleccionadas en primera ronda de proyectos EbA. Se otorgaron 76 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
donaciones por un total de US$12 millones, con un aproximado entre US$260,000 y US$2 millones destinados a la implementación de soluciones EbA dentro de las zonas marinas y costeras de 10 países del Caribe. El vicepresidente de la fundación, Jake Kheel, resaltó que las múltiples amenazas que enfrentan los
arrecifes de coral requieren estrategias de protección y restauración a una escala grande. “Para restaurar los ecosistemas necesitamos expertos locales con soluciones efectivas y escalables. Nuestro nuevo proyecto de la ‘Facilidad de adaptación basada en ecosistemas’ es un gran paso hacia esas soluciones”, agregó Kheel.
CAMBIO CLIMÁTICO
¿Cuáles son los costos de los incendios de Australia? EL GOBIERNO CREÓ UNA AGENCIA DEDICADA A LA RECUPERACIÓN DE LAS ZONAS CONSUMIDAS POR EL FUEGO. ESTA INICIATIVA, SEGÚN EXPLICÓ EL PRIMER MINISTRO SCOTT MORRISON, SE BASARÁ EN UN FONDO DE RECUPERACIÓN CREADO DESPUÉS DEL CICLÓN YASI Y LAS INUNDACIONES DE BRISBANE, QUE OCURRIERON EN ESTE MISMO PAÍS EN 2011. LAS DEVASTADORAS CONSECUENCIAS DE LOS INCENDIOS EN
Australia, que comenzaron en septiembre de 2019, son incalculables. Las autoridades dieron a conocer algunas cifras aterradoras, como la muerte de 480 millones de animales, las cinco millones de hectáreas de bosque que han sido calcinadas o las 24 personas que han fallecido y las 100.000 tuvieron que ser evacuadas por la gravedad de las conflagraciones. Ahora, el primer ministro de este país, Scott Morrison, dio a conocer los costos que tendrá la recuperación de la infraestructura del país y el dinero que se necesitará para ayudar a las familias, los agricultores y las empresas que han resultado damnificadas por los voraces incendios. Morrison, quien recientemente negó la relación entre el cambio climático y la intensidad de los incendios, aseguró que creará una nueva agencia dedicada a la recuperación de las zonas consumidas por el fuego, que tendrá un presupuesto de cerca de 1.400 millones de dólares, y que durará dos años. Pero, el dinero podría no alcanzar, por eso Morrison aseguró que haría el esfuerzo necesario. “Si se requieren más fondos. Haremos lo que sea necesario. En lo que nos centramos es en los costos humanos y el costo de reconstrucción de las vidas”, aseguró el mandatario en su cuenta de Twitter. Además, explicó que el dinero recaudado será para construir carreteras e infraestructura de telecomunicaciones; poder reponer el ganado de los productores; brindar apoyo a las familias afectadas; y ayudar a la recuperación y restauración del medio ambiente y de los animales heridos durante los incendios. Hasta el momento, según informó el gobierno, de
ese dinero se han destinado 69 millones de dólares ($223.905 millones) a algunas comunidades. Sin embargo, para varios expertos en temas ambientales este fondo implementado por Morrison no es suficiente. Richie Merzian, director del programa de clima y energía en el grupo de expertos del Instituto de Australia, aseguró al medio Climate Home News, que es necesario acompañar las iniciativas de más políticas climáticas. “El fondo es otra medida ad hoc sin una estrategia clara a largo plazo para abordar el cambio climático. Tampoco está cerca de ser suficiente”, dijo. Otra de las soluciones que plantean los expertos es la creación de un Fondo
Nacional de Desastres Climáticos. Para el Instituto de Australia esta iniciativa sería financiada por un impuesto de menos de un dólar (menos de 50.00 pesos dominicanos) por cada tonelada de CO2 resultante de la producción de carbón, gas y petróleo en el país. Esta no es la primera vez que Australia se enfrenta a un incendio de grandes magnitudes. Hace diez años, en Victoria, capital de Columbia Británica, las llamas causaron la muerte de al menos 189 personas, dejaron heridas a más de 500 y arrasaron con 450.000 hectáreas de bosque. Para esa época, recuperar los daños costó 2.8 mil millones de dólares ($9 billones).
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TRANSPORTE ESPINAL x MERCADO
¡A todo lujo...! de estación a estación La empresa Transporte Espinal se esmera por brindar experiencias únicas, a fin de ganarse la confianza de sus clientes; por eso cuentan con la más moderna flotilla de autobuses, diseñados según la demanda y exigencias de los usuarios Transporte Espinal fue fundado en 1985. Inicialmente con un minibús Nissan Urvan con capacidad para doce (12) personas, conducido por el Sr. Freddy Espinal (Presidente de la empresa) quien viajaba desde Santiago hacia Mao. Años después tuvo la visión de emprender hacia otros destinos como: Santiago, Santo Domingo, La Vega, Bonao. En turismo; Puerto Plata y Punta Cana; además, Servicios Empresariales y excursiones. El objetivo primordial de esta empresa de transporte es brindar la oportunidad a toda la población de contar con un medio moderno, efectivo y confiable, a un precio que esté al alcance de todas las clases sociales, para que de esta forma tengan acceso a la calidad que merecen como dominicanos. Por esta razón, Transporte Espinal introdujo al mercado la Línea Espinal Platinum añadiendo
CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTACIONES
E S TA C I Ó N S A N T I A G O Cuentan con sala de espera confortable, sala de lactancia y áreas para los más pequeños dentro de las terminales, donde a pesar del flujo de personas los padres se sienten tranquilos y pueden disfrutar mientras esperan la próxima salida.
Baños tradicionales + baños familiares y para minusválidos
Cafetería + Comidas disponibles bajas en caloría
Sala de espera + mesa de dibujo para niños
Área de lactancia. Área para laptop con conectores
Parqueo para dejar los vehículos estacionados
un valor al servicio que ofrecen, con la misión de superar las expectativas de sus clientes. Esta iniciativa viene dada a través de un equipo de trabajo, liderado por Freddy Espinal Vargas, CEO de la empresa desde 5 años atrás. Luego de realizar varias investigaciones de mercado descubrieron que las personas demandan otro nivel de servicio que supera los existentes, en el cual se brinde más comodidad, seguridad, eficiencia y tecnología. Es por ello que en Transporte Espinal se han esmerado para que todas las terminales cuenten con sistema de climatización y cargadores de dispositivos electrónicos que puede ser controlado en cada asiento, baños confortables dentro del autobús, terminales ubicadas prácticamente en las afueras de la ciudad, estas con áreas dispuesta para diferentes tipos de personas, parqueos totalmente gratis los dos primeros días, sistemas de facturación tanto de envíos como boleterías eficientes, una cafetería con línea de comida saludable y comida tradicional. Hoy en día, la empresa opera la ruta Stgo- Sto Dgo y no solo ofrece el servicio de transporte de pasajeros interurbano, sino que también realiza servicios empresariales, turismo y envío de valores.
CARACTERÍSTICAS DE LOS AUTOBUSES
USB Wifi
F R E D DY E S P I N A L PRESIDENTE TRANSPORTE ESPINAL
¿Qué logros ha obtenido la empresa con esta nueva adquisición de autobuses de lujo? Con el primer año de Espinal Platinum hemos logrado una Lealtad impresionante, así como posicionar nos como la empresa de transporte terrestre Líder en la ruta a la cual damos servicios, donde los usuarios pasaron de ser nuestros clientes a ser nuestra familia y ellos así lo sienten, y es algo que nos impulsa cada día a seguir avanzando y dar lo mejor.
E S TA C I Ó N S A N T O D O M I N G O En Transporte Espinal han aprendido el valor del tiempo de sus viajeros para establecer los horarios de salida. Asimismo, se esmeran por garantizarles la tranquilidad y serenidad durante el trayecto.
Asientos reclinables hasta 120 grados
Agua y café disponible en cada viaje
3 monitores de entretenimiento
8 salidas de emergencia
www.transporteespinal.com
¿Qué respalda el proyecto Espinal Platinum? Estamos respaldados por mas de 35 años de experiencia en el sector transporte, lo que definitivamente ha sido de gran ayuda para desarrollar Espinal Platinum. ¿Por qué se crea Espinal Platinum? Porque el mundo va cambiando, y con ello los seres humanos. Cada día surgen cosas diferentes y de igual forma las empresas deben evolucionar, nosotros estamos conscientes de eso y asumimos el reto. Es por esta razón que nace nuestra Línea Espinal Platinum de la empresa matriz Transporte Espinal SRL. ¿Cuáles son las características de estas unidades? Asientos mas reclinables, wifi en todo el trayecto y en las terminales, sistema de climatización y cargadores de dispositivos electrónicos que puede ser controlado en cada asiento, baños confortables dentro del autobús, entre otras.
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HARVARD BUSINESS REVIEW Prestigiosas firmas de la academia exponen sus opiniones sobre la actividad empresarial y los debatidos temas de las políticas de administración y mercadeo
NEGOCIOS
Los cinco tipos de proyectos de cadenas de bloques LAS FICHAS DIGITALES Y SU ARQUITECTURA TECNOLÓGICA CASI NUNCA ESTÁ DESCENTRALIZADA POR LO CUAL SUS APLICACIONES SE ENCUENTRAN AÚN CAPTADAS POR DESARROLLADORES PRIVADOS Y ES OPORTUNO ECHAR UN VISTAZO Y FAMILIARIZARSE CON ESTAS. POR DAVID FURLONGER Y CHRISTOPHE UZUREAU Vicepresidentes de Gartner
P
ESE A UNA EXPERIMENTACIÓN GENERALIZADA,
la cadena de bloques todavía es una tecnología joven y en desarrollo. Los experimentos actuales a menudo emplean solo algunos de los elementos centrales que conforman una cadena de bloques. En especial, las cadenas de bloques actuales pocas veces incluyen fichas digitales y su arquitectura tecnológica casi nunca está descentralizada, como se pretendía en el diseño original de las cadenas de bloques. Lo que esto significa en la práctica es que en la actualidad muchas de MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 81
Harvard Business Review las soluciones de cadenas de bloques que existen son propiedad de una sola empresa o un grupo pequeño y solo participantes autorizados pueden tener acceso a ellas. ALGUNAS SOLUCIONES ESTÁN
muy centralizadas y un propietario o un grupo de propietarios controlan las divisas mientras que otros ejercen menos control absoluto. Con el fin de ayudar a que los directivos empresariales identifiquen la diferencia, hemos definido los siguientes cinco tipos de arquetipos de cadenas de bloques con base en el nivel de centralización: — TEMOR DE PERDER SOLUCIO-
NES: Aunque las soluciones de cadenas de bloques diseñadas por miedo a quedarse fuera del mundo tecnológico no crearán mucho valor, no siempre son inúti-
les. Podrían enviar el mensaje al mercado de que tu empresa está a la vanguardia de las tendencias actuales. Tal vez algunos posibles clientes te reconsideren. Quizás tus competidores también inviertan tiempo y recursos en soluciones inspiradas en el miedo a quedarse fuera del mundo tecnológico. — SOLUCIONES DEL CABALLO
DE TROYA: Para este arquetipo, un actor poderoso como un gigante digital, un participante predominante en la cadena de suministro o un pequeño grupo desarrolla una solución de cadena de bloques e invita a otros participantes del ecosistema a usarla. Estas soluciones parecen atractivas desde el exterior. Sin embargo, el riesgo para los participantes es volverse dependientes de la tecno-
logía del propietario y quedarse atrapados en los términos del contrato. — SOLUCIONES OPORTUNIS-
TAS: Estas se destinan a abordar los problemas conocidos o las áreas de oportunidad en torno a la gestión de archivos que las soluciones existentes no resuelven del todo. Pueden aportar valor a los participantes, incluso si no originan una plataforma operacional conectada. Tal vez presenten cierta pérdida de control sobre los datos y los contratos, pero las soluciones ofrecen una recompensa vivencial. — SOLUCIONES EVOLUTIVAS:
Están diseñadas para madurar con el tiempo a fin de utilizar fichas digitales con una gestión descentralizada. — SOLUCIONES DE CADENAS
DE BLOQUES ORIGINA-
RIAS: Estas son desarrolladas por empresas emergentes o por los departamentos de innovación de empresas existentes para crear un mercado nuevo o desmantelar un modelo de negocios existente. Tal vez no comiencen con fichas ni con gestiones descentralizadas, más bien quizá estén diseñadas para desarrollarse en esa dirección conforme madure el mercado. LAS SOLUCIONES DE CADENAS
de bloques originarias insertarán nuevos enfoques empresariales en las industrias segmentadas. La tecnología que no se ha probado será el riesgo más importante para las divisas, aunque estas serán interesantes para los participantes que deseen controlar sus propios datos y experimentar con la descentralización.
ESTAS SOLUCIONES PARECEN ATRACTIVAS DESDE EL EXTERIOR. SIN EMBARGO, EL RIESGO PARA LOS PARTICIPANTES ES VOLVERSE DEPENDIENTES DE LA TECNOLOGÍA DEL PROPIETARIO Y QUEDARSE ATRAPADOS EN LOS TÉRMINOS DEL CONTRATO. TECNOLOGÍA
CONSIDERA A FACEBOOK COMO UNA HERRAMIENTA Separarse de Facebook no es la única manera de atenuar sus efectos destructivos. Yo sugiero un método todavía más radical: yo sostengo que Facebook y las empresas similares se han convertido en monopolios naturales que requieren un conjunto de normas estrictas y novedosas que obstaculicen sus extralimitaciones capitalistas y protejan al público contra la explotación económica arraigada. Debido a las tantas plataformas de Facebook la empresa cubre redes sociales, publicación de fotografías y mensajería, entre otras industrias, y tiene una presencia predominante en cada una. En segundo lugar, no solo debe considerarse que la empresa en cuestión tiene un exceso de participación de mercado: también debe demostrarse que utiliza esta posición en el mercado para explotar al consumidor, un criterio 82 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
que el sistema judicial ha llegado a relacionar con los incrementos de precios al consumidor. Muchos expertos han afirmado que las empresas como Facebook y Google no participan en esa explotación, debido a que no se les cobra a los consumidores por tener acceso, ni siquiera a los servicios que generan mayores ingresos como las redes sociales y los motores de búsqueda. Pero esta conclusión está equivocada. La divisa que se obtiene de las personas en el contexto del internet para el consumidor por lo general no es dinero, sino una combinación novedosa y compleja de información personal y atención de las personas.
El tercer paso es analizar el mercado para ver si los emprendedores podrían llegar a competir en la industria. Creo que el internet para el consumidor es una especie de monopolio natural. Sus principales empresas integrantes producen efectos de redes de manera sistemática; los servicios en red operados por Facebook, Amazon y Google aumentan su valor cuando los utilizan más usuarios. Ahora la industria mantiene barreras altas imposibles de penetrar. Debido a esto, creo que no existe la capacidad para que una segunda empresa compita con eficacia contra Facebook en el mercado que domina ni contra los otros gigantes del internet en el suyo.
tentes. Claro, quizás terminen desaprovechando a uno o dos candidatos competentes, pero debido a que los errores de contratación son muy costosos, lo importante es que identifiquen a la gente que con seguridad vaya a destacar. Primero que nada, no hay pruebas de que esto sea verdad. Pero incluso si fuera verdad, la posibilidad de pasar por alto buenas contrataciones solo tiene sentido si no le cuesta tanto a la empresa encontrar a más superestrellas. MÁS DE UN SIGLO DE INVES-
tigación demuestra que existen formas mejores y más rigurosas de buscar personas con habilidades en la resolución de problemas. Para comenzar, la capacidad mental general (o GMA, por su sigla en inglés) es por mucho la mejor manera de predecir la inteligencia flexible, o la capacidad de resolver problemas en una variedad de temas.
GERENCIA
Los errores empresariales al contratar personal CADA DÍA SON MÁS LOS NUEVOS PROFESIONALES QUE SALEN DE LAS UNIVERSIDADES A PRESIONAR EL MERCADO LABORAL, LAS EMPRESAS DEMANDAN A SU VEZ PROFESIONALES CAPACITADOS PARA LOS NUEVOS ROLES, PERO SIGUEN EVALUANDO A LOS CANDIDATOS A LA VIEJA USANZA. EN ESTADOS UNIDOS, CADA AÑO SE GRADÚAN CERCA DE
185.000 estudiantes de maestría. Muchos de ellos pasan más de cien horas preparándose para las llamadas entrevistas de caso, el método de evaluación preferido de las empresas de consultoría de élite como McKinsey, en las que se les da a los candidatos un problema de negocios y se les pide que expliquen cómo lo resolverían. Esta es una enorme pérdida de tiempo. Las entrevistas de caso son un pésimo método de evaluación; ya es hora de que
dejen de usarlo en el proceso de contratación. CUANDO HABLAMOS CON LOS
partidarios de las entrevistas basadas en casos, casi siempre nos dicen que son eficaces para garantizar que solo se contrate a personas compe-
LAS EMPRESAS TAMBIÉN
pueden atenuar algunas de las desventajas de las entrevistas basadas en casos al estandarizar su enfoque y ser más específicas acerca de las habilidades que son más deseables para un puesto, cómo poner a prueba estas habilidades y qué constituye una respuesta sobresaliente. LAS EMPRESAS DE CONSUL-
toría sí tienen razón en algo relacionado con la contratación. Las habilidades generales de resolución de problemas son importantes para predecir el éxito en el trabajo. No obstante, la entrevista tradicional basada en casos ya se ha aprovechado lo suficiente para identificar estas habilidades.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 83
BANESCO SEGUROS X MERCADO
UNA ENTIDAD INNOVADORA POR EXCELENCIA Banesco Seguros recibió un reconocimiento especial por parte de la Asociación Dominicana de Corredores de Seguros (ADOCOSE), durante la 4ta. Entrega de los “Premios a la Excelencia 2019” las operaciones de Banesco Seguros en la República Dominicana. Desde entonces, su principal propósito de gestión ha sido ofrecer productos y servicios del más alto nivel, actuar con transparencia y escuchar en qué consisten las necesidades del entorno, para atenderlas y brindarles solución, mediante servicios innovadores que mejoren la experiencia del cliente. Solidez y respaldo Banesco Seguros República Dominicana es una entidad dedicada al mercado asegurador, que cuenta con el respaldo financiero del grupo Banesco Internacional, la cual tiene presencia en 16 países. Para sus operaciones cuenta con el apoyo de las más importantes reaseguradoras del mercado internacional, lo que les permite responder de manera eficaz frente a cualquier tipo de riesgos, mientras que su amplio portafolio de más de 20 líneas de productos garantizan el respaldo y la cobertura de las polizas contratadas. La entidad se ha destacado por mantener una estrecha relación con cada uno de sus colaboradores, intermediarios y aliados, generando así espacios de encuentro para conocer las necesidades de los clientes y diseñar las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos comunes.
B
anesco Seguros fue reconocido por la directiva de la Asociación Dominicana de Corredores de Seguros (ADOCOSE) durante la 4ta. Entrega de los “Premios a la Excelencia 2019”, en la que participaron autoridades del sector asegurador, empresas de corretaje de seguros, compañías aseguradoras y administradoras de riesgos de salud. La empresa fue reconocida como la Mejor Aseguradora de Riesgos Generales, por contar con una carte-
ra de hasta 1,000 millones de pesos en primas. Esta iniciativa de ADOCOSE, busca reconocer el esfuerzo de las aseguradoras y administradoras de riesgos de salud, por la mejora continua en la gestión de los servicios que ofrecen en el mercado dominicano. Servicios al más alto nivel Fue en el año 2014 cuando Banesco Internacional inauguró formalmente
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Av. Abraham Lincoln #1019, Piantini. Edificio Banesco Seguros, Nivel 1. Tel.: 809-920-5000. Santo Domingo atencioncliente_do@banescoseguros.com @banescoseguros.com @BaneSeguroRD
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Bloomberg FINANZAS
Prestigiosas firmas de la academia exponen sus opiniones sobre la actividad empresarial y los debatidos temas de las políticas de administración y mercadeo
FOTO: FUENTE EXTERNA
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GESTIÓN
Goldman rechazará OPI exclusivas con directores blancos y hétero POR JEFF GREEN
LA ERA DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS COMPUESTAS EXCLUSIVAMENTE POR HOMBRES BLANCOS ESTÁ LLEGANDO A SU FIN.
L DIRECTOR EJECUTIVO DE
Goldman Sachs Group, David Solomon, emitió un ultimátum final desde Davos. El principal agente colocador de ofertas públicas iniciales de Wall Street en EE.UU ya no trabajará con empresas públicas en dicho país ni en Europa si estas carecen de un director femenino o diverso. El mandato es el último de una serie de señales de que las juntas y la administración heterogéneas son inaceptables. BlackRock Inc. y State Street Global Advisors votan en contra de los directorios de compañías que no cuenten con una directora. Las compañías públicas con juntas exclusivamente masculinas con sede en California ahora enfrentan una multa de US$100.000 bajo una nueva ley estatal. “Es bastante sorprendente”, dijo Fred Foulkes, profesor de administración de la Escuela de Negocios Questrom de la Universidad de Boston. “Es un cambio radical. Me sorprendió mucho y me pregunto qué pasará en JP Morgan y Morgan Stanley”. La junta corporativa se ha convertido en un insólito espacio positivo para la diversidad racial y de género en las altas esferas del mundo empresarial estadounidense. Casi la mitad de las vacantes en las compañías del índice S&P 500 fueron para mujeres el año pasado y, por primera vez, constituyeron más de una cuarta parte de todos los directores. En julio, la última junta compuesta solo por hombres en S&P500 designó a una mujer. Aun así, las nuevas juntas son menos diversas: Entre las 25 principales OPI por valor cada año desde 2014 hasta 2018, 10 MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 87
Bloomberg empresas no tenían directoras, dijo Malli Gero, cofundadora y asesora principal de 2020 Women on Boards, una organización que impulsa el índice Russell 3000 para contar con al menos un 20% de mujeres directoras en sus juntas. El año pasado, Goldman Sachs fue contratado para suscribir la salida a bolsa de WeWork, que solo sumó una directora después de que su prospecto inicial provocara críticas a su junta compuesta exclusivamente por hombres. “A partir del 1 de julio, en EE.UU. y Europa, no vamos a hacer pública una empresa a menos que haya al menos un candidato diverso a la junta, con un enfoque en las mujeres”, dijo So-
NEGOCIOS
LUNDIN GOLD BUSCA ADQUISICIONES POR: DANIELLE BOCHOVE
lomon a CNBC el jueves. No mencionó a Asia, que continúa rezagada con respecto a otras regiones en lo que respecta a la diversidad de las juntas. El próximo año, el banco elevará el umbral a dos directores diversos, que incluyen la diversidad basada en la orientación sexual y la identidad de género, dijo Goldman en un comunicado. El banco dijo que la decisión se tomó después de enterarse de que más de 60 compañías estadounidenses y europeas en los últimos dos años se hicieron públicas sin una mujer o persona de color en el directorio. Goldman Sachs tiene cuatro mujeres en su junta de 11 miembros. Entre las OPI en las que Goldman Sachs fue suscriptor durante los últimos dos años en Estados Unidos y Europa, menos del 10% actualmente posee una junta que carece de un candidato diverso, según la compañía. Los datos no estaban disponibles para la composición de esas juntas en el momento de la salida a bolsa, dijo la compañía. “Nos damos cuenta de que este es un pequeño paso, pero es un paso en la dirección de decir: ‘Sabes qué, creemos que es correcto, creemos que es el consejo correcto y también estamos en una posición, debido a nuestra red, de ayudar a nuestros clientes si necesitan apoyo para instalar a mujeres en las juntas’”, dijo Solomon a CNBC. “Así que este es un ejemplo de nosotros diciendo: ‘¿Cómo podemos hacer algo que creemos que es correcto y ayudar a que el mercado avance?’”. JPMorgan Chase & Co. no tiene una política similar a la norma de Goldman Sachs, pero desde 2016 ha tenido un servicio de asesoría de directores que trabaja para ayudar a las compañías a encontrar candidatos diversos para su directorio, dijo la compañía en un comunicado. Morgan Stanley no respondió a una solicitud de comentarios. “Es lo que buscan los grandes inversionistas”, dijo Foulkes de la Universidad de Boston, quien anteriormente fue director de Panera Bread Co. y Bright Horizons Family Solutions. “Si el directorio está compuesto solo por hombres blancos, eso es algo muy negativo”. El banco es la última empresa en evitar la falta de diversidad en el gobierno corporativo. 88 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
FOTO: FUENTE EXTERNA
LAS COMPAÑÍAS PÚBLICAS CON JUNTAS EXCLUSIVAMENTE MASCULINAS CON SEDE EN CALIFORNIA AHORA ENFRENTAN UNA MULTA DE US$100.000 BAJO UNA NUEVA LEY ESTATAL.
Con su primera producción comercial a la vuelta de la esquina, Lundin Gold Inc. está en busca de opciones para crecer, incluidas las adquisiciones. El único activo de la compañía, Fruta del Norte en Ecuador, alcanzará la producción comercial en el segundo trimestre, dijo Ron Hochstein, director ejecutivo de la firma. Se espera que la mina de bajo costo produzca más de 300.000 onzas de oro este año y un promedio de 325.000 onzas durante su vida útil prevista de 14 años. El mayor accionista de la empresa, Newcrest Mining Ltd. con sede en Melbourne, apoya una posible adquisición, al igual que la familia Lundin, también un propietario importante, dijo Hochstein. “El desafío para nosotros será encontrar algo que sea beneficioso para nuestros accionistas”.
Lundin Gold ha marcado un “círculo concéntrico” de objetivos geográficos en el que el “blanco” sería un activo de oro puro en América Latina, fuera de Ecuador. Más allá de eso, la minera con sede en Vancouver miraría al resto de América y luego al mundo, excluyendo a Rusia, China y los países de Asia Central. En tanto, se centrará en el crecimiento orgánico a través de propiedades adicionales en Ecuador, dijo. Es probable que financiar una adquisición no sea difícil, dijo, y señaló que la compañía trabaja con siete bancos y también tiene inversionistas de capital privado a través de Orion Mine Finance. “Todos se ven muy felices y creo que, si hiciéramos algo, tenemos los recursos”, dijo Hochstein. “Si es correcto y beneficioso, gastaremos lo que tengamos que gastar para conseguirlo”.
“LA INDUSTRIA DEL TURISMO
riente enfermo.
de nacimientos amenaza con sobrecargar recursos hospitalarios valiosos y está plagada de actividad criminal, como se refleja en los enjuiciamientos federales”, dijo la portavoz de la Casa Blanca, Stephanie Grisham, en un comunicado. “Cerrar este evidente vacío de inmigración combatirá estos abusos endémicos y, en última instancia, protegerá a EE.UU. de los riesgos de seguridad nacional creados por esta práctica”.
MUCHAS VISAS DE EE.UU. SE
FOTO: BLOOMBERG FINANCE LP
EL NÚMERO DE TALES NACI-
NEGOCIOS
EE.UU. emite nuevas normas de visado POR: NICK WADHAMS
LA ADMINISTRACIÓN TRUMP ESTÁ ENDURECIENDO LAS NORMAS DE VISADO EN UN INTENTO POR EVITAR QUE MUJERES EXTRANJERAS VIAJEN A ESTADOS UNIDOS CON EL ÚNICO PROPÓSITO DE DAR A LUZ PARA QUE SUS HIJOS OBTENGAN LA CIUDADANÍA ESTADOUNIDENSE. A PARTIR DEL VIERNES, LOS FUNCIONARIOS CONSULARES ES-
tadounidenses en el extranjero deben negar la visa a mujeres que vienen al país por ese motivo, dijo el Departamento de Estado. Un funcionario del departamento, informando a periodistas bajo condición de anonimato, dijo que miles de esos nacimientos ocurren cada año.
mientos es una pequeña fracción de los aproximadamente 4 millones de bebés nacidos en EE.UU. cada año, pero se ha convertido en blanco de críticas por parte de grupos conservadores, que sostienen que tales “bebés ancla” a menudo se usan para ayudar a otros miembros de la familia a emigrar más adelante y aprovecharse de los servicios de EE.UU. El presidente Donald Trump denunció la ciudadanía por derecho de nacimiento, que está garantizada por la Constitución de EE.UU., y dijo en octubre que podría tratar de revocarla. LA MEDIDA ES LA ÚLTIMA EN
una serie de acciones tomadas por la administración Trump para restringir las entradas de inmigrantes y podría estar dirigida a reforzar su apoyo político antes de las elecciones de noviembre. SIN EMBARGO, LA NUEVA NOR-
ma sigue con varios vacíos. Por ejemplo, se ha solicitado a oficiales consulares no preguntar a todas las mujeres solicitantes si están embarazadas, y las mujeres embarazadas seguirán siendo admitidas si vienen a EE.UU. principalmente para otro tratamiento médico o para visitar a un pa-
emiten por 10 años, por lo que no está claro qué medidas podrían tomar los funcionarios estadounidenses si una mujer embarazada con una visa emitida previamente viaja a EE.UU. para dar a luz. EL FUNCIONARIO DEL DEPAR-
tamento de Estado también se negó a explicar cómo los oficiales deben determinar si una mujer dará a luz durante su estadía a menos que ella lo indique en su formulario de solicitud, y no dijo si las señales visuales, como la solicitante que parece estar embarazada, podría servir como base para negar una visa. PRUEBA DE EMBARAZO LA NUEVA NORMA DEL DEPAR-
tamento de Estado se aplica a las llamadas visas B para no inmigrantes, que cubren viajes temporales a EE.UU. por negocios o placer. También busca endurecer las normas sobre “turismo médico” al exigir que los solicitantes demuestren que podrán pagar el tratamiento. HONG KONG EXPRESS
Airways ya se ha visto envuelto en preocupaciones por este tipo de turismo. La aerolínea se disculpó este mes luego de que una ciudadana japonesa de 25 años dijo que la aerolínea la había obligado a hacerse una prueba de embarazo en noviembre para viajar de Hong Kong a Saipán, un territorio estadounidense, según NBC News. LA AEROLÍNEA DIJO QUE RE-
quirió la prueba después de que las autoridades de Saipán plantearon preocupaciones. El funcionario del Departamento de Estado que habló con los periodistas el jueves dijo que el departamento no requeriría pruebas de embarazo para las solicitantes.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 89
INDUSTRIAS SAN MIGUEL X MERCADO
COMPROMETIDOS CON MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE SU ENTORNO Industrias San Miguel cumple 15 años en República Dominica, agradecidos por la aceptación y emocionados de seguir creciendo junto a su gente.
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ndustrias San Miguel tiene 15 años fomentado la excelencia en todos sus aspectos. Su posicionamiento y crecimiento es prueba tangible de que el equipo unido se esfuerza por agregar valor a todo lo que hace y esperan que esto siga en aumento. Se caracterizan por desarrollar un liderazgo con cercanía donde cada líder acompaña a su equipo en el logro de los objetivos propuestos. Igualmente son reconocidos por la innovación, versatilidad, ex-
celencia, integridad, austeridad, pertenencia, valores que los definen y son parte de la cultura ISM. Tal cual reza su valor ¨Liderazgo con Cercanía¨, fomentan la inclusión, la integración y la participación bidireccional, creando un ambiente donde todos entiendan que son parte prioritaria y que solo juntos se hace posible lograr los objetivos. Colaboradores comprometidos: Los valores que definen y son parte
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del ADN de Industrias San Miguel son el norte que les permite aportar de manera positiva en su entorno. Es por esta razón que los colaboradores de ISM son comprometidos, guerreros, saben que solo el esfuerzo constante logra resultados a largo plazo. Les encantan los retos y les fascina celebrar sus victorias, por más grandes o pequeñas que sean. A través de la Universidad San Miguel han creado una App, la cual permite a sus colaboradores capacitarse desde cualquier zona del país donde se en-
cuentren a través de los programas de estudios que han diseñado. Estrategias y alianzas para el crecimiento: Con el propósito de crecer junto a su gente y que estas sean beneficiarias de las diferentes acciones sociales que realizan, se han aliado con instituciones tales como USAID a través del proyecto ¨Nuevos Horizontes¨ para llevarles acceso al agua a comunidades necesitadas de la zona fronteriza. También son parte de ¨NUVI¨, la mayor alianza privada para la gestión eficiente de residuos sólidos en República Dominicana. El objetivo es recoger más de dos millones de libras de botellas plásticas al mes para que puedan ser transformadas en nuevas botellas, impactando el medio ambiente y ahorrando divisas. Se han aliado a EDENORTE para electrificar y poner en marcha el sistema 24 horas de energía eléctrica en comunidades de Dajabón y Santiago Rodríguez bajo el proyecto ¨Padrinos del Sector Eléctrico¨, también se han unido al Despacho de la Primera Dama con el programa ¨Mujeres Saludables¨ para llevar jornadas de mamografías a mujeres de diferentes zonas del país. Un servicio responsable: Su portafolio está adaptado al gusto de los dominicanos. Sus productos reflejan el colorido, el sabor y la frescura que les caracteriza. Por otro lado, todo su equipo se esfuerza y compromete diariamente para ofrecer productos y servicios de calidad y mantener una operación responsable con el medio ambiente, asegurando así elaboraciones de altos estándares y procesos amigables y sostenibles. Adaptables al mercado: La mayor innovación tecnológica está en su proceso de fabricación, con la línea Krones, operada por personal dominicano altamente calificado, completamente automatizada que permite la producción de 54,000 botellas por hora. En Industrias San Miguel saben adaptarse a los mercados, como dice uno de sus valores, la innovación. Es por ello que siempre se mantienen realizando estudios para entender y ofrecer productos de alta calidad a los consumidores.
Carretera Mao Santiago Rodríguez km 6, El caimito. Republica Dominicana. Tel.: 809.238.2107 @ism_rd www.grupoism.com.do
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92 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
PRESTIGIO Y ADMIR ACIÓN
LA VISIÓN DE UN LEÓN, AL FRENTE DE LA AURORA POR MIGUEL VEGA
LA HISTORIA DE LA INDUSTRIA DOMINICANA ESTÁ LIGADA AL AGRO, Y UNO DE LOS MÁS
encumbrados representantes de esta tradicón es el tabaco, materia prima de origen americano que fue consumido tradicionalmente por los pueblos originarios de nuestra américa y que en la actualidad, gracias a firmas como La Aurora, se encuentran presentes en el mercado para brindarnos su gran sabor, que se traduce en bolutas de humo, que nos dan cuenta de toda una historia que habla de nosotros. La Aurora, es la empresa productora de cigarros más antigua de República Dominicana, liderada por Guillermo León Herbert, un apasionado representante de este dinámico sector y que ha llevado a la cima de la admiración a su empresa. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 93
LA AURORA es en la actualidad la fábrica más antigua de cigarros dominicanos y tras ella se encuentra una enorme tradición familiar y una profunda visión de futuro vinculada a un modelo empresarial de éxito, tradición y trabajo bien hecho. Todo esto, sin discusión alguna, se ve reflejado en el principal pilar, que guarda y promueve, con orgullo el legado de la familia León, nos referimos a uno de los representantes de la tercera generación de esta muy renombrada familia cibaeña, Guillermo León Herbert, presidente de La Aurora, y un destacado empresario que lidera con claridad el destino de esta emblemática firma tabacalera, que se precia de ser: orgullosamente dominicana. Con él mantuvimos un agradable encuentro en las instalaciones de su fábrica en Tamboril, Capital mundial del cigarro, donde compartimos unas muy agradables horas entre, recorridos, humos y pláticas amenas e interesantes, a las que damos paso a continuación. ¿Cómo recuerda sus inicios en el mundo del tabaco y la producción de cigarros? Me involucré tanto por herencia como por vocación. Podría decir que toda la vida he estado ligado al negocio del cigarro, un trabajo muy noble que es una tradición en nuestra familia. Heredé de mi padre, Don Fernando, la pasión por el tabaco, él me enseñó a amar y respetar esta industria. Desde muy joven, durante los períodos de verano, trabajé en la empresa. Tras terminar mi carrera de Administración de Empresas, comencé a laborar en La Aurora, de manera formal, en 1987. Trabajé en aquel entonces en el área de transportación, 94 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
pero por el amor que le tenía al tabaco, fui trasladado a la división de elaboración de cigarros, de la cual fui vicepresidente. Lo cierto es que el tabaco es una parte esencial de mi vida. ¿De aquellos primeros pasos, cuáles marcaron su rumbo para constituirse en la cabeza de esta importante firma? El negocio de los cigarros constituye una tradición en nuestra familia. La Aurora se originó en 1903, gracias a los esfuerzos de nuestro abuelo, Eduardo León Jimenes, quien trasmitió su pasión por la tierra y el cultivo a varias generaciones. He estado ligado al mundo de los cigarros toda mi vida.
que es una obligación moral y social de una empresa comprometida como la nuestra.
La Aurora, como todas las El abastecimiento de maempresas a debido adaptarteria prima de calidad es la se a las demandas del tiembase para obtener productos po, modernizarse para ser terminados premium. A este más competitiva, pero a la respecto, La Aurora produce vez conservar tradiciones su propio tabaco o lo adquiepropias en la producción. re como materia prima de ¿Cuáles han sido estas transotros productores. formaciones y qué han impliNuestras plantaciones se cado para la firma? utilizan principalmente en diHay que tener en cuenta que ferentes proyectos de desarrola elaboración de cigarros mallo de producto y también con nuales es un proceso artesafines didácticos; debido a que nal, la habilidad del tabaa ellas llevamos a las persoLa Aurora quero y el respeto por el nas que realizan los cursos se originó en tiempo que exige cada de educación en nuestro 1903, gracias a los uno de los procesos son Cigar Institute. esfuerzos de nuestro abuelo, Eduardo la clave. Esto no limita Pero además, subconLeón Jimenes. la innovación o la adaptratamos la producción tación de la compañía a la del tabaco en plantaciones realidad social. Invertimos en de otros productores de distinnuevos desarrollos de ligas, en tas procedencias según nuesla educación de consumidores tras necesidades, por ejemplo, para dar a conocer el mundo utilizamos tabaco de Ecuador del tabaco dominicano como porque sus condiciones climáuna parte indivisible de nuesticas son ideales para el cultivo tra cultura, en mejorar cada de capa, pero siempre nos invouno de los procesos productilucramos en el control de estos vos y desarrollamos actividacultivos desde la semilla hasta des de Responsabilidad Social la entrega de las hojas, en estos Corporativa teniendo claro casos nuestros ingenieros agró-
nomos están completamente implicados con los distintos productores, asegurando que todo lo que recibimos en la fábrica se adapte a nuestras exigencias de calidad. ¿Cuáles son las características que debe tener la materia prima para la elaboración de cigarros de calidad premium? Cada origen y cada semilla, dependiendo del uso de la hoja en el cigarro (capa, capote o tripa), tienen unas características organolépticas, físicas y químicas diferentes tales como el color, la combustión, la elasticidad, etc. Nuestra búsqueda por la excelencia en la consistencia de nuestros cigarros hace que adquiramos la materia prima en múltiples países tales como Ecuador, Camerún, Nicaragua, entre otros. ¿Qué manejo se le confiere a este producto para elaborar cigarros premium? Como comentaba antes, el equipo de profesionales que hay detrás de la elaboración de cada uno de los cigarros MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 95
que salen de la fábrica son la miento de los objetivos de declave, las manos de los tabaquesarrollo sostenible definidos en ros, la experiencia de nuestro la agenda 20-30, dentro de los panel de fumadores, los conocuales se fortalecen tanto los cimientos del campo y de los programas ambientales como cultivos de nuestros ingenieros los sociales o los del individuo. agrónomos son los que hacen Programas de reducción de conque esto sea posible al sumo de plástico, de siembra asegurar la calidad de de árboles o como nuestro Desarrollamos lo que elaboramos Plan de Vivienda para nuestro programa en nuestra fábrica. mejorar la calidad de de Responsabilidad Social enfocados vida de nuestra gente en el cumplimiento a través de contribuEn 2011 usde los objetivos ciones económicas que ted adquiere la de desarrollo sostenible. les permita tener acceso empresa. ¿De ese a viviendas que cuenten entonces a la fecha, con una serie de servicios básicómo podría describir su cos, han sido la piedra angular gestión y cuáles han sido los de mi gestión, a partir de ahí hitos alcanzados por la firpodría enumerar algunos hitos ma? importantes tales como la firma Hemos desarrollado una esde acuerdos de producción con tructura organizacional donempresas de reconocido prestide la información fluye más gio internacional, el desarrollo rápido, delegar en un equipo y la comercialización de nueshumano capaz y profesional, tro ron, la creación de nuestro mantener y desarrollar nuestro Cigar Institute, la expansión programa de Responsabilidad internacional de nuestras marSocial enfocado en el cumpli-
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cas, el desarrollo de un taller industrial para producir tipos y partes de máquinas de alta precisión como soporte a la industria nacional e internacional Diversificar la producción, pero sin distanciarse del mundo del cigarro parecería ser una ruta que la Aurora ha asumido en este tiempo, así podemos encontrar en el mercado no solo los artículos complementarios que todo fumador desea, como ceniceros, encendedores, cortadores, humidores y más; sino que hoy se dispone de un ron y un café premium con la firma de La Aurora. ¿Cómo ha respondido el mercado ante esta oferta y qué nuevos planes tienen en este sentido? Nuestro objetivo ha sido desarrollar categorías de productos que nos caracterizan como país a nivel mundial, tabaco, ron y café son ejemplos claros
pero siempre con un mismo denominador común, calidad en la selección de la materia prima, búsqueda de socios estratégicos comprometidos que estén alineados con nuestros valores empresariales y asegurar que los procesos de producción son los óptimos, en este sentido podría comentar que el ron ha sido galardonado con una puntación de 97 puntos por el Beverage Tasting Institute de Estados Unidos. El ron comenzó a exportarse el año pasado, en la actualidad ya llegamos a 10 países y estamos trabajando para logar un correcto desarrollo en los mismos. En el caso del café, de momento únicamente lo estamos vendiendo en la tienda de la fábrica pero tenemos un claro objetivo de expansión y de desarrollo internacional. ¿Podría facilitarnos datos de producción de cigarros artesanales, maquinados y cigarrillos producidos por La Aurora? La producción total de nuestra fábrica ronda los 3 billones de unidades al año. ¿Cuáles son los mercados a los que La Aurora lleva sus productos? La Aurora está en más de 80 mercados de todos los continentes. Aunque es algo que nos enorgullece, siempre queremos crecer, nuestra misión es ser República Dominicana en cada mercado y continuar creciendo. Cuantos empleos directos sustenta La Aurora?
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 97
El trabajo en La Aurora cumple con altos estándares de calidad, gracias a lo cual la producción total de la fábrica ronda los tres billones de unidades al año.
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La familia La Aurora tiene acerca de 2,000 colaboradores. ¿Qué falta para hacer del cigarro premium dominicano un producto Marca País? En esencia ya lo es. El tabaco forma parte de nuestra historia y cultura, fue aquí desde donde se comenzó la exportación El ron La del tabaco al Viejo Mundo Aurora ha sido galardonado con en el siglo XVI. El cigarro una puntación de es un producto que nos 97 puntos por el identifica, pensar en la Beverage Tasting Institut. República Dominicana es pensar en ron, en café o en cigarros, también creo que iniciativas como las llevadas a cabo por la industria son ideales para ayudar a comunicar nuestra cultura tabacalera a nivel internacional, esto sin duda ayuda a que el cigarro premium se identifique con nuestro país.
Si pudiera describir la mística de La Aurora y su legado, ¿cómo nos la contaría? Somos la fábrica de cigarros más antigua de la República Dominicana, acabamos de cumplir 116 años desde que mi abuelo fundó la empresa, 116 años vinculados a la historia de nuestro país, hemos sido parte de los cambios vividos desde nuestros abuelos, seguimos siendo una empresa familiar que aunque ha evolucionado con los tiempos, se mantiene fiel a la tradición y a los valores de siempre, esos que hacen que llevemos a la República Dominicana a cada rincón del mundo donde se consuman nuestros cigarros, nos identificamos con nuestro país y cualquier dominicano que nos encuentra fuera de nuestra isla se identifica con nosotros.
La Aurora está en más de 80 mercados de todos los continentes, lo que es sin duda una manera de confirmar la calidad de sus productos.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 99
I
¹ PRESENTACIÓN
EL LISTADO A
B
C
Abreu Tours Agencia de Viajes Félix Agencia de Viajes Mocana Agrodom Agrofem Agroindustrial Santa Cruz Agustín Motors Aimpaq Almacenes Garrido Almonte Agroindustrial Amhsa Marina Antillean Foods Inc. Arcadio Díaz Arturo Fuente Arroz Campos Asociación Bonao Asociación Cibao Asociación Duarte Asociación La Vega Real Asociación Mocana Atmosphere Aurora Villamán Bahía Príncipe Balcones del Atlántico Baltimore Dominicana (Baldom) Banco Caribe Banco Santa Cruz Banfondesa Barceló VC Bautista Placencia Bayrock Sosua Be Life Style Beato Motors Belarminio Ramírez e Hijos (Café Monte Alto) Bella Terra Mall Beller Bellón Bisonó Bioclin Blue Green Blue JackTar Bocel Bogaert Cable Net Cable Puerto Plata Café Cigar Café del Cibao Café Juncalito Café La Aurora Café Serrano Canal 10 Microvisión Canal 57 Telecontacto Cardenal Sancha Caribbean Industrial Park Carlos Román & Asoc. Casa Bonita Casa Brugal Casa Colonial Beach Casa Marte Cayena Travels Cecomsa Ceducompp Central Centro de Especialidades Médicas Nagua CEMNA Centro Educacional Bonao Centro Educacional Laurel Centro Médico Cibao Centro Médico Dr. Bournigal Centro Médico Padre Fantino Centro Médico San Rafael Centro Médico Siglo 21 Cervecería Vegana Chocal Cibao Gas Cibao Mix Cibao Muebles Cítricos Dominicanos Clínica Brugal Mejía López Clínica Corominas Clínica de Especialidades las Terrenas Clínica Dr. Acosta Clínica Dr. Suero
D E
F
G
H
Clínica Perpetuo Socorro Colegio Agustiniano Colegio Apostolado Colegio Belén Colegio Casa Cuna Mis Pasitos Colegio Pedagógico La Vega Colina del Mar Colinas Mall Colón & Genao Comercial Aragonés Comercial Roig Concepción La Vega Concredom Constanza Agroindustrial Constructora Espejo y Asoc. Constructora Gosan Constructora MAR Constructora Teddy Corporación Zona Franca Santiago Costa Ambar Coyamar Beach Crystal D´Clase Shoes De Los Reyes Cigar Del Bosque Antillano Diagnosis Domínguez Brito & Asociados Ecosisa El Abejero El Encanto El Faro Digital El Jaya El Progreso El Tesoro El Yaque Motors Endy Agroindustrial Enmanuel Mena & Asoc. Envases Antillanos Ernesto Pérez Carrillo -Tabacalera La Alianza Espaillat Motors Espalsa Estrella & Tupete Estrella Tours Lidia Farmaahorro Farmacia HOMS Farmacia El Sol Farmacia Puerto Plata Federico C. Álvarez Feliciano Fermín & Taberas Font Gmundi Frías & Asociados Fuente San Luis Gamma García & Asoc García & García García Rodríguez & Asoc. General Cigars Gizeh Constructora Global B Golden International Suply González Gonzalo Sánchez Gran Ventana Grupo Agropecuario Don Julio Grupo Alonzo Grupo Atlántico Grupo Bocel Grupo Estrella Grupo José Paiewonsky Grupo M - Codevi Grupo Mera Fondeur Grupo Rica Grupo Rizek Grupo Rojas Guzmán Ariza Hermanos Muebles Herrera Khoury Hodelpa Hormigones del Atlántico Hormigones Romano Hospital Metropilitano de Santiago HOMS
J K L
M
N O
P
Iberia Iberostar Costa Dorada Iglesias Srl. Incarna Industrias Macier Industrias San Miguel Inmaculada Concepción La Vega Insecom Instituto de Especialidades Médicas José Gregorio Hernández Instituto Materno Infantil de Santiago Instituto del Tabaco de la República Dominicana INTABACO Isidro Bordas J. M. Cabral & Báez Jaime Bisonó Janet Tours Jorge Luis Polanco José E. Reynoso Juan Hernández & Asoc. Junior Gas Kao Caribe Kuky Silverio La Aurora La Casa Dominicana La Colonial de Seguros La Fabril La Flor Dominicana La Fuente La Galera Cigars - Tabacalera Palma La Información La Macorisana La Monumental de Seguros La Normal La Rose La Salle La Tabacalera Laboratorio Puerto Plata Laboratorios Jael Lantigua & Lantigua Las Olas Leonardo Da Vinci Leonardo Villamán Liberty Express Lidia Luis Herrera Lumijor Luz y Fuerza Macorix Macroseguros Maphfre BHD Seguros Marmolejos Tours Martínez Franco Asociados Maternidad Infantil del Nordeste Mayella MCC Cargo Mercado Región Norte Metro Gas Mi Reserva Minier Mera Montessori Monumental Multimuebles Nazario Rizek Negrín Motors Nestplast Nevesa New Horizons Notions Dominicana Occidental Allegro Playa Dorada Ocho Santos Ochoa Ochoa Motors Oficina de Abogados Pelegrín Castillo OmegaTech Ortíz & Comprés Oxygen Padre Fantino Palamara La Vega Palmares Mall Pantaleón Salcedo Parque Industrial Víctor Espaillat Mera PIVEM Parque Zona Franca Navarrete Patricia Portela & Asoc Pedro Jorge Blanco Pepe Motors Pequeños Gigantes Petercom Phillip Morris (Planta de fabricación - La Aurora) Pimentel & Cia. Pimentel y Compañía PIMCO Plasticos 2k Plásticos del Cibao Plastiliner Playa Bonita Beach Residens Playa Dorada Playa Grande Holdings Plaza Internacional Policlínico La Vega Portillo Apartamentos Premco Prodacom PUCMM Puerto Bahía Samana Puerto Plata Express
Q R
S
T
U
V
W Y Z
Punta Goleta Cabarete Quesada Cigar Quintas de Pontezuela Rafael Rodríguez Colón Raposo & Tejada Reina Ureña Restauración RIU Riviera Azul Rizek Cacao - KahKow Roig Agro Cacao Rosedy Tour Sagrado Corazón de Jesús Saint David School San Felipe San Felipe Apostol Santa Lucía Santiago Christian School Saturnino Campos - Arroz Campos Sea Horse Ranch Seawinds Selene Rosario y Jhandiel Rosado Serulle & Asociados Sigma Alimentos Smith and Enron Puerto Plata Sosua Bay Start Cable Suárez & Guzmán Abogados Suárez Technology Súper José Luis Supermercado Aponte Supermercado Contigo Supermercado Xtra Swisher Dominicana Tabacalera El Artista Tabadom Holding Tadug Taíno Express Taveras TECASA Tejada & Torres Tele Cotui Tele Nord Tele Viaducto Telecable Central Telecable del Nordeste Telemedios , Canal 25 Teleuniverso, Canal 29 Televiaducto Terra Travel Tienda Jiménez Tuery Agroindustrial UAPA UCATECI UCNE Uni Pollo Unión Médica Unión Médica del Norte Unión Textil Internacional Universal de Cómputos Universal Cable Mao Universidad ISA UTESA Valerio Hogar Vega Imbert Vega Móvil Vehículos Santiago Veloz Móvil Viajes Félix Viajes SS Vinícola del Norte Vistas del Cayo Viva Residences Viva Winham Samaná Vocatus Winemelier Yna Yoma Centro Yuna Visión Zona Franca D´Clase Corporation Zona Franca Pisano Zona Franca Tamboril Zona N Listín Diario
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 101
C O M U N I C AC I Ó N + T E C N O L O G Í A
REGIÓNNORTE
ESTACIONES DE TELEVISIÓN LOCAL
N
1
2 TELEUNIVERSO, CANAL 29
2
1 Canal 57 Telecontacto
3
4 Telemedios , Canal 25
4
3 Tele Nord
5
5 Canal 10 Microvisión
6
Yuna Visión
7
Televiaducto
8
Tele Cotuí
EMPRESAS DE TELEVISIÓN POR CABLE
1 N
N
2 TELECABLE CENTRAL
2
Start Cable
3
4 Tele Viaducto
4
1 Cable Net
5
3 Telecable del Nordeste
6
Cable Puerto Plata
7
Universal Cable Mao
PERIÓDICOS ESCRITOS Y DIGITALES
N
1
1 LA INFORMACIÓN
2
3 Mercado Región Norte
3
4 Zona N - Listín Diario
4
2 El Jaya
5
El Faro Digital
TIENDAS DE TECNOLOGÍA, HARDWARE Y/O COMPUTADORAS
N
ESTE ES EL SEXTO AÑO CONSECUTIVO EN QUE REVISTA MERCADO REGIÓN NORTE PRESENTA SU RANKING de las empresas de mayor prestigio en todos los sectores de la economía. Las posiciones en este ranking surgen de una investigación realizada a nivel nacional para Mercado Media Network, llevada adelante por la firma independiente READ – Investigación & Consultoría.
1
1 CECOMSA
2
4 Omegatech
3
2 Prodacom
4
3 Universal de Cómputos
5
Ceducompp
6
5 Insecom
7
6
8
7 Petercom
FINANZAS+SEGUROS BANCOS
1
1 BANCO SANTA CRUZ
2
2 Banco Caribe
3
3 Banfondesa
ASOCIACIONES DE AHORROS Y PRÉSTAMOS
1
1 ASOCIACIÓN CIBAO
2
2 Asociación La Vega Real
3
5 Asociación Mocana
4
4 Asociación Bonao
5
3 Asociación Duarte
COMPAÑÍAS DE SEGUROS
1
1 LA COLONIAL DE SEGUROS
2
2 La Monumental de Seguros
3
3 Maphfre BHD Seguros
CORREDORES DE SEGUROS N
1 2
N
N
N
MACROSEGUROS 2 Global B
3
García & Asoc
4
5 Juan Hernández & Asoc.
5
1 Patricia Portela & Asoc
6
4 Jaime Bisonó
7
Reina Ureña
8
6
9
3 Barceló VC
Gonzalo Sánchez
10
Bautista Placencia
11
Leonardo Villamán
12
Luis Herrera
13
Iglesias Srl.
14
Aurora Villamán
15
Arcadio Díaz
2019 2018
102 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
Suárez Technology
I N D U S T R I A + I M P O R TA D O R E S PRODUCTORES DE RON
1 N
2
N
Macorix
2 Swisher Dominicana
9
Tabacalera El Artista
N
1 CERVECERÍA VEGANA
1
1 CASA BRUGAL
2
3 Vinícola del Norte
3
2 Isidro Bordas
4
12 N
N
Café Cigar 6
15
General Cigars Intabaco
PRODUCTOS DE LIMPIEZA Y CUIDADO PERSONAL
4 Ocho Santos Winemelier
1
1 INDUSTRIAS MACIER
2
2 La Fabril
1
1 INDUSTRIAS SAN MIGUEL
2
3 Grupo Rojas
N
3
Laboratorios Jael
EMPRESAS ZONA FRANCA
1 1 GRUPO RICA
2
Tuery Agroindustrial
LA AURORA
2
1 Grupo M - Codevi
3
2 Unión Textil Internacional - Fruit of the loom
4
3 D´Clase Shoes
1
1 BELARMINIO RAMÍREZ E HIJO - MONTE ALTO
5
4 Notions Dominicana
2
4 Font Gamundi
6
5 Oxygen
3
5 Grupo José Paiewonsky - Café Puro
4
Café del Cibao
5
Café Serrano
N
Café La Aurora
8
2 Nazario Rizek
9
3 Del Bosque Antillano - Café Perla Negra
1
1 GRUPO RICA
2
2 La Fabril
3
Antillean Foods Inc. 6
Golden International Suply
PARQUES INDUSTRIALES DE ZONA FRANCA
7 Café Juncalito
7
7 8
N
LECHE N
Turey Agroindustrial
1
1 CORPORACIÓN ZONA FRANCA SANTIAGO
2
2 Zona Franca Tamboril
3
3 Parque Industrial Víctor Espaillat Mera - PIVEM
4
Caribbean Industrial Park
5
4 Zona Franca D´Clase Corporation
6
5 Zona Franca Pisano
7
Parque Zona Franca Navarrete
EMPRESAS AGROINDUSTRIALES N
CACAO
1
GRUPO BOCEL
1
1 RIZEK CACAO (KAHKOW)
2
1 Cítricos Dominicanos
2
3 Roig Agro Cacao
3
2 Font Gmundi
3
4 Chocal
4
5 Agrofem
4
2 Font Gamundi
5
3 Baltimore Dominicana - Baldom
6
6
2 La Fabril
PRODUCTORES DE ARROZ
1
FONT GAMUNDI - LA GARZA
7
2
Bisonó
8
3
Campos
9
FABRICANTES DE COMESTIBLES Y OTROS
N
Constanza Agroindustrial
4 Grupo Rizek 10 Comercial Roig
10
Agrodom
1
2 LA FABRIL
2
3 Bocel
3
1 Baltimore Dominicana - Baldom
13
4
9
14
Uni Pollo
5
7 Constanza Agroindustrial
15
Turey Agroindustrial
6
5 Grupo Alonzo
16
Pimentel & Cia.
7
4 Font Gamundi
17
Grupo Agropecuario Don Julio
11 N
Sigma Alimentos N
8
10 Endy Agroindustrial
9
11 Saturnino Campos - Arroz Campos
10
8
Pimentel y Compañía - Pimco
11
6
Lumijor
1
1 SIGMA ALIMENTOS
2
2 Incarna
3
4 Agrofem
4
3 Grupo Alonzo
5 6
9
12
Espalsa Almonte Agroindustrial
8
Endy Agroindustrial
FÁBRICAS DE PLÁSTICOS Y ENLATADOS
N
FABRICANTES DE EMBUTIDOS
N
De Los Reyes Cigar 10 La Tabacalera
13 14
Vocatus
6
6
N
Ernesto Pérez Carrillo - Tabacalera La Alianza
11
CAFÉ
N
10
BEBIDAS GASEOSAS
1
N
La Galera Cigars - Tabacalera Palma
8
JUGOS
N
6
La Flor Dominicana
La Aurora
4
5
N
7 Tabadom Holding
PRODUCTORES DE CERVEZAS
3 Vinícola del Norte
BEBIDAS ALCÓHOLICAS
N
8
5
4 Quesada Cigar
1
N
3 Arturo Fuente
4
7
3 N
1 CASA BRUGAL
3
1
1 ENVASES ANTILLANOS
2
2 Nestplast
3
Plásticos del Cibao
4
2 Plásticos 2k
5
4 Plastiliner
2019 2018
Agroindustrial Santa Cruz 5 Turey Agroindustrial
PRODUCTORES Y FABRICANTES DE TABACO Y CIGARRO
1
1 LA AURORA
2
5 Phillip Morris - Planta de fabricación - La Aurora
EL RANKING DE 2019 TIENE 111 NUEVOS PROTAGONISTAS.
Contínúa Industrias + Importadores
2019 2018
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 103
EL SECTOR CON MÁS SUBCATEGORÍAS ES EL DE INDUSTRIA E IMPORTADORES, QUE ABARCA 17 ACTIVIDADES
AU T O M O T O R + C O M B U S T I B L E S DISTRIBUIDORAS / IMPORTADORAS DE VEHÍCULOS
N
1
1 ESPAILLAT MOTORS
2
3 Ochoa Motors
3
4 El Yaque Motors
4
5 Mayella
5
6
Vega Móvil
6
8
Agustín Motors
7
Veloz Móvil
8
7 Negrín Motors
9 N
Vehículos Santiago
10
Nevesa
11
Beato Motors
12
Pepe Motors
DISTRIBUIDORAS / ENVASADORAS DE GAS
T I E N DA S + D I S T R I B U I D O R A S
N
1
1 METRO GAS
2
2 Cibao Gas
3
Junior GasCibao Gas
SUPERMERCADOS
N
N
1
5 CENTRAL
2
3 La Fuente
3
Supermercado Contigo
4
Súper José Luis
5
4 El Encanto
6
2 El Tesoro
7
Supermercado Xtra
8
Supermercado Aponte
CONSTRUCCIÓN OBRAS VIALES E INFRAESTRUCTURA
N
TIENDAS POR DEPARTAMENTOS
N
Ecocisa
3
Constructora MAR
4
Kuky Silverio
5
Grupo Mera Fondeur
6
Grupo Atlántico
7
Constructora Teddy
8
TADUG
1 EL ENCANTO
2
2 La Rose
3
4 Tienda Jiménez
4
3 El Sol
1
CIBAO MIX
5
7 Yoma Centro
2
Concredom
6
5 Hermanos Muebles
3
Hormigones del Atlántico
7
6
4
Premco
5
Hormigones Romano
Casa Bonita
HORMIGONES Y CONCRETO
N
1
3 BELLÓN
6
Grupo Mera Fondeur
2
1 Ochoa
7
Grupo Atlántico
8
Constructora Teddy
3 4
N
GRUPO ESTRELLA
2
1
TIENDAS DE ELECTRODOMÉSTICOS
N
1
Cibao Muebles 2 El Encanto
5
La Casa Dominicana
6
Casa Marte
7
Comercial Aragonés
8
Valerio Hogar
9
El Abejero
10
5 Multimuebles
11
Hermanos Muebles
12
4 Almacenes Garrido
COSNTRUCCIÓN INMOBILIARIA
N
1
PANTALEÓN SALCEDO
2
Constructora Espejo y Asoc.
3
Gizeh Constructora
4
Colón & Genao
5
TECASA
6
Constructora Gosan
7
Tejada & Torres
FERRETERÍAS
N
1
1 BELLÓN
2
2 Ochoa
ENERGÉTICO GENERACIÓN ELÉCTRICAZ
3
González
1
2 PALAMARA LA VEGA
4
Minier Mera
2
3 Luz y Fuerza
5
San Felipe
3
1 Smith and Enron Puerto Plata
6
3 Beller
7
5 El Progreso
8
4 Mi Reserva
CENTROS COMERCIALES / MALLS
1
1 PLAZA INTERNACIONAL
2
4 Colinas Mall
3
3 Bella Terra Mall
4
2 Palmares Mall
2019 2018
104 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
SALUD CLÍNICAS
1
1 HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO - HOMS
2
2 Unión Médica del Norte
3
3 Clínica Corominas
4
4 Centro Médico Dr. Bournigal
2019 2018
5
8
6
7 Centro Médico Siglo 21
Centro Médico Padre Fantino
7
13 Centro Médico Cibao
8
10 Concepción La Vega
9 10 11 12
6 N
8 9
9
Occidental Allegro Playa Dorada
10
Casa Colonial Beach
6
11
Gran Ventana
12
Sosua Bay
Maternidad Infantil del Nordeste
N
11 Centro de Especialidades Médicas Nagua - CEMNA 9
Centro Médico San Rafael
13 14
Coyamar Beach
13
12 Instituto de Especialidades Médicas José Gregorio Hernández
14
16
15
17 Clínica Perpetuo Socorro
16
15 Clínica de Especialidades las Terrenas
17
18
Clínica Dr. Suero
1
1 ABREU TOURS
18
19
Policlínico La Vega
2
2 Rosedy Tour
19
20 Clínica Brugal Mejía López
3
4 Taveras
Clínica Dr. Acosta
15 N
4 Sea Horse Ranch 11 Las Olas
16
Blue JackTar Hotel
AGENCIAS DE VIAJE
N
4
Agencia de Viajes Félix
1
3 PEDRO JORGE BLANCO
5
2
2 García & García
6
3
1 Corominas
4
5 Unión Médica
5
6
6
4 Puerto Plata
10
5 Janet Tours
7
8
11
10 Terra Travel
8
7 Bioclin
12
9
Estrella Tours Lidia
9
9
13
6
Viajes Félix
14
7 Viajes SS
10
Diagnosis
N
N
Centro Médico Cibao Rafael Rodríguez Colón
10 Herrera Khoury
8
Terra Travel Marmolejos Tours
7 8
FARMACIAS
Agencia de Viajes Mocana 3 Gamma
9
Cayena travels
PROYECTOS INMOBILIARIOS TURÍSTICOS
1
3 FARMAAHORRO
1
1 BALCONES DEL ATLÁNTICO
2
1 El Sol
2
2 Bahía Príncipe
3
2 Fuente San Luis
3
9
4
9
Restauración
4
3 Puerto Bahía Samana
5
6
Central
5
7 Punta Goleta Cabarete
6
4 Crystal
6
8
Blue JackTar Condos & Villas
7
5 La Macorisana
7
6
Playa Dorada
8 9 10 11
11 Yna 7 La Normal 10 Feliciano 8
12 13
N
Atmosphere 10 Viva Winham Samaná
5 Instituto Materno Infantil de Santiago
LABORATORIOS CLÍNICOS / LABORATORIOS FARMACÉUTICOS
N
5 RIU
7
8
Vistas del Cayo
9
Costa Ambar
10
Playa Bonita Beach Residens
Farmacia HOMS
11
Colina del Mar
Monumental
12
12 Bogaert
14
Blue Green
Santa Lucía
N
Viva Residences
13
10 Seawinds
14
11 Portillo Apartamentos
15
14 Puerto Plata
15
13 Playa Grande Holdings
16
13 Lidia
16
12 Quintas de Pontezuela
17
14 Riviera Azul
18
15 Bayrock Sosua
TRANSPORTE EMPRESAS DE COURRIERS O CORREOS PRIVADOS
1
1 TAÍNO EXPRESS
2
3 MCC Cargo
3
2 Liberty Express
4
4 Puerto Plata Express
5
5 Aimpaq
2019 2018
ENTRE LAS SUBCATEGORÍAS AGROINDUSTRIALES SE INCLUYE POR VEZ PRIMERA A LAS PRODUCTORAS DE ARROZ
TURÍSTICO CADENAS HOTELERAS / HOTELES
1
1 HODELPA
2
8
Bahía Príncipe
3
6
Amhsa Marina
4
3 Be Life Style
5
7 Iberostar Costa Dorada
2019 2018
Contínúa Salud
Contínúa Turismo
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 105
REGIÓNNORTE
-
E D U C AC I Ó N UNIVERSIDADES
N
1
1 PUCMM
2
2 UTESA
3
3 UAPA
4
4 UCATECI
5
5 UCNE
6
ISA
COLEGIOS
N
1
3 LA SALLE
2
7 New Horizons
3
2 Santiago Christian School
4
4 Montessori
5
8
6 7
N
Cardenal Sancha 1 Iberia
8
5 Leonardo Da Vinci
9
14 Colegio Agustiniano
10
9
11
16
12 13
N
Apostolado
Inmaculada Concepción La Vega Colegio Pedagógico La Vega Pequeños Gigantes
15 Colegio Belén
14
Centro Educacional Bonao
15
Centro Educacional Laurel
16
Colegio Casa Cuna Mis Pasitos
17 18
San Felipe Apostol 6
Saint David School
19
11 Sagrado Corazón de Jesús
20
10 Padre Fantino
L E G A L + C O N S U LT O R Í A BUFETES DE ABOGADOS
1 2 3
N
N
N
6
5
3 J M Cabral & Báez
Vega Imbert
6
Carlo Román & Asoc.
7
14 Enmanuel Mena & Asoc.
8
7 Fermín & Taveras
9
5 Ortíz & Comprés
10
Suárez & Guzmán Abogados 1 Oficina Federico C. Álvarez
12
10 Serulle & Asociados
13
Lantigua & Lantigua
14
Jorge Luis Polanco
15
9
José E Reynoso
16
8
Frías & Asociados
18 19
N
2 Estrella & Tupete 11 Guzmán Ariza
4
11
N
4 DOMÍNGUEZ BRITO & ASOCIADOS
Martínez Franco Asociados 12 Oficina de Abogados Pelegrín Castillo
20
Selene Rosario y Jhandiel Rosado
21
13 Raposo & Tejada
22
15 García Rodríguez & Asoc.
2019 2018
SE INCLUYEN 4 NUEVAS SUBCATEGORÍAS 106 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
EL PRESENTE ESTUDIO SE SUSTENTA EN UNA AMPLIA RECOLECCIÓN DE DATOS VÍA CONSULTA A SUSCRIPTORES
de Revista Mercado y público en general. Ellos aportan la información base con la cual se valora y califica a las diferentes empresas que son nominadas en el más esperado ranking empresarial de la República Dominicana.
¹ PRESENTACIÓN
PROTAGONISTAS DE LA ECONOMÍA UN VERDADERO PANORAMA DEL APORTE QUE LA EMPRESA PRIVADA HACE A LA ECONOMÍA
dominicana, con énfasis en la Región Norte, es el estudio de Empresas Más Admiradas, que en este año llega a su sexta edición, y que pasa revista a todos los sectores de la actividad corporativa.
ESTE ESTUDIO PREGUNTA A las personas encuestadas, cuáles empresas admira en cada una de las 12 categorías (sectores) y sus 46 subcategorías (o actividades económicas) de los doce sectores que se consideran. Como es lógico, aquellas categorías en las cuales hay un gran número de competidores tienen las preferencias más repartidas y los porcentajes de admiración son más bajos que en los caracterizados por una baja cantidad de compañías protagonistas. En el terreno de las comunicaciones y la tecnología, el estudio considera cuatro categorías: estaciones de televisión,
canales de televisión por cable, periódicos y tiendas dedicadas a la venta de productos tecnológicos. Dentro del mundo financiero, se consultan las empresas de mejor reputación en actividades como los establecimientos bancarios, las asociaciones de ahorro y préstamo, las compañías especializadas en la venta de seguros, las firmas dedicadas al corretaje de seguros y los Este estudio puestos de bolsa. constituye un recorrido En la actividad por toda la industrial hay una economía cibaeña. enorme cantidad de
108 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
empresas y en el estudio se les clasifica por el producto o grupo de productos en los que están enfocadas, sin diferenciar si son productores o importadores o si incluso conjugan ambas actividades. Se consideran en este sector las firmas dedicadas al ron, a la cerveza y a las demás bebidas alcohólicas. En cuanto a bienes comestibles, se analizan las empresas cuyos negocios son las bebidas gaseosas, los jugos, el café, la leche, el cacao, los comestibles, los embutidos y el tabaco. También se estudian en el sector industrial las compañías especializadas en el gigante universo de productos de limpieza y cuidado personal, las enfocadas en actividades agroindustriales y las preferidas en maquinaria pesada. Se incluye asimismo al subsector plástico y enlatados. En un terreno de tanto impacto social como el comercio retail, bajo la denominación Tiendas y Distribuidores, el estudio consulta las opiniones en materia de los competidos ramos de supermercados, tiendas por departamentos, tiendas de electrodomésticos, ferreterías y centros comerciales. Para el sector comercial, otro campo de alta competencia es el de la venta de vehículos. Es también escenario de muchos competidores el ramo de la distribución de gas. Un sector decisivo tanto por generación de empleo, como por ser un fiel reflejo de la marcha de la economía es el de la construcción, el cual evalúa a las sociedades constructoras y a fabricantes de insumos para tal actividad, por primera vez en este estudio se suman tres categorías: Obras viales e infraestructura, Hormigones y concreto; e industria inmobiliaria.
Sector crítico en la economía dominicana por su impacto en la vida de personas y empresas es el de la generación eléctrica. Otro sector es el de la salud, incluyendo prestación de servicios y distribución de medicinas. Ello se traduce en la con-
En el sector turístico, las cadenas hoteleras, agencias de viaje y proyectos inmobiliarios. También se considera el sector educativo: con las categorías colegios y universidades; y por último, para concluir el estudio, la asesoría legal.
sulta a los encuestados sobre las clínicas y laboratorios clínicos. Pero también se estudian las firmas dedicadas a la venta de medicamentos. En el caso del transporte se analzian las empresas dedicadas a la actividad de courriers.
Cantidad de empresas por sector analizado
28 28
COMUNICACIÓN + TECNOLOGÍA
FINANZAS + SEGUROS
21
106
LEGAL + CONSULTORÍA
26
EDUCACIÓN
TURÍSTICO
INDUSTRIA + IMPORTADORES
LOS 12 SECTORES ANALIZADOS EN EL ESTUDIO ABARCAN LOS PRINCIPALES ÁMBITOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN EL CIBAO
48
TRANSPORTE
5
TIENDAS 39 + DISTRIBUIDORAS
AUTOMOTOR + COMBUSTIBLES
15
CONSTRUCCIÓN
SALUD
45
ENERGÉTICO
19
3
METODOLOGÍA
El estudio de Empresas más Admiradas es un producto tradicional de revista Mercado. Este estudio lo realiza la empresa READ – Investigación & Consultoría, mediante entrevistas telefónicas. Para ello, se prepara un cuestionario con preguntas abiertas. A cada entrevistado se le pregunta cuál es la empresa que más admira en 54 categorías que abarcan todos los sectores de la economía. Para el caso de escoger la empresa más admirada en general, puede dar tres nombres. Para el estudio de este año, la empresa utilizó una muestra de conveniencia de 760 entrevistas con suscriptores de la revista Mercado y el público general. El 70 % son suscriptores. El perfil promedio del entrevistado corresponde a ejecutivos con distintos niveles de responsabilidad corporativa, formación profesional en ciencias administrativas o económicas y estudios de posgrado. En ese universo consultado, hubo un pleno equilibrio de género de 50 % hombres y 50 % mujeres. Por edades, el 38 % correspondió a personas de entre 31 a 40 años. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 109
¹ LA CÚSPIDE
EL LIDERAZGO ES PARA LOS GRANDES REGIÓNNORTE
TOP 20
DOS EMPRESAS DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL OCUPAN EL PODIO DE LAS FIRMAS DE MAYOR PRESTIGIO. En la selección de las 10 primeras les acompañan una del sector construcción, cuatro industriales, una turismo, una de las finanzas y una del sector salud.
1 LA AURORA
2 CASA BRUGAL 3 GRUPO RIZEK 4 GRUPO ESTRELLA 5 GRUPO LINDA-LA FABRIL 6 GRUPO M 7 HODELPA 8 ASOCIACIÓN CIBAO 9 HOMS 10 FONT GAMUNDI 11 PUCMM 12 INDUSTRIAS SAN MIGUEL 13 GRUPO RICA 14 BOCEL 15 BELLÓN 16 SIGMA ALIMENTOS 17 DOMÍNGUEZ BRITO & ASO. 18 LA INFORMACIÓN 19 INDUSTRIAS MACIER 20 BANCO SANTA CRUZ
2019 110 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
LAS EMPRESAS MÁS ADMIradas de la Región Norte no son solo las más grandes en el Cibao, sino que poseen una ámbito de gran influencia en todo el país. Todas coinciden además en ser generadoras de alto volumen de empleo, en mantener un rol activo en materia de responsabilidad social y medioambiental, y en representar marcas muy bien posicionadas. El presente estudio correspondiente a 2019 ubica en el selecto grupo de las cinco empresas más admiradas a cuatro grupos empresariales de capital mayoritariamente es dominicano y a una empresa que, en la actualidad, posee control accionario extranjero, pero cuyas raíces son plenamente nacionales, puertoplateñas. Las empresas La Aurora, Casa Brugal, Grupo Rizek, Grupo Es-
trella y Grupo Linda (La Fabril), conforman ese quinteto que tiene como hecho común el profundo arraigo, reconocimiento y aceptación en la población no solo en el Cibao, sino en el territorio nacional y que con sus marcas, las dos primeras, con sus productos, cigarro y ron, han conquistado el mercado internacional y son merecedoras de ser consideradas como Marcas País. El puesto más alto del podio es para La Aurora, empresa líder del mercado de cigarros, ha recibido la más alta calificación en este estudio, esta firma fundada en 1903 por Eduardo León Jimenes, es el punto de partida de una larga tradición familiar de compromiso, visión empresarial y liderazgo. En 2011 Guillermo León Herbert adquiere el 100% del capital de La Aurora y separa la fabricación de cigarros premium del resto del Grupo León Jimenes. La Aurora se considera como la génesis del más grande grupo empresarial de la historia de República Dominicana y hoy crece, se diversifica y logra alianzas de gran importancia como la que mantiene con Philip Morris Dominicana, entre otras tantas. Otra firma con una tradición indiscutible y que se encuentra enraizada en las fértiles tierras de la Región Norte, en este caso en las ciudad de Puerto Plata es Casa Brugal, firma que ostenta la segunda posición de nuestro listado. Con sus más de 130 años de legado, Casa Brugal se ha constituido en un referente esencial para el desarrollo de República Dominicana y la identidad de su gente. Cada generación ha sido testigo de un hito de la compañía. En 2008 se integra a Edrington, el grupo escocés que produce, entre otros, The Macallan, el single malt más valioso del mundo, y Famous Grouse, líder en su país de origen.
la memoria de quienes les han En la tercera posición se encolocado en estas posiciones de cuentra el Grupo Rizek es uno gran prestigio. de los mayores y más prominenAl sexto lugar asciende un tes grupos económicos diversigrupo tradicional de la indusficados de la República Domitria textil dominicana y que nicana, con una larga tradición ha sido punta de lanza en los y una sólida reputación en los planes de desarrollo fronterizo; sectores de agricultura y serviGrupo M, un gran emporio incios financieros, su gran aporte dustrial con presencia en Sanal desarrollo de San Francisco de tiago y en la frontera domíniMacorís es sin duda uno de los co-haitiana con Codevi. hitos de esta empresa que, como En la séptima posición se ensus compañeras en el podio de cuentra la cadena hotelera Holas merecedoras de la máxima delpa que siendo originaria de admiración, representa con gran Santiago ha experimentado un orgullo el sentir, la fortaleza y la gran crecimiento y una imporcapacidad de la gente trabajadotante inversión en los principales ra y comprometida del Cibao. destinos turísticos del país. Grupo Estrella, se posiciona En el ámbito financiero la en el cuarto escaño, esta es una Asociación Cibao de Ahorros y empresa líder en el sector de la Préstamos se coloca en el occonstrucción, posee una amplia tavo lugar, y es sin duda un historia marcada por la perejemplo en su sector al severancia y el propósito contar con cuenta con de hacer un trabajo de Las primeras diez cuarenta y ocho oficicalidad. En el año 1983 del ranking tienen las características nas a nivel nacional, lo inicia en una pequeña comunes de ser grandes que se traduce en una oficina y de ese tiempo empresas y grandes muestra de su firmeza a la actualidad ha creempleadoras. y reconocimiento. cido considerablemente En el ámbito de la salud y oferta amplios servicios el Hospital Metropolitano de entre los que destacan, Obras Santiago es una institución que, de Infraestructura y Edificaciogracias a su trabajo compromenes. Estructuras metálicas. Contido y la calidad de sus servicios, creto. Cemento. Laminados y junto a la probada calidad de sus Proyectos Inmobiliarios. profesionales y a haberse dotado Grupo Linda con más de 50 de las más vanguardistas tecnoaños de historia empresarial es logías en el ámbito de la salud ha líder es el ámbito industrial y ganado la admiración de todos al agroindustrial; así como en la gecolocarse en el noveno peldaño. neración de empleos y los granEn el décimo lugar se colodes aportes a la economía de la ca una empresa vinculada a la República Dominicana, así como agroindustria, en especial al culla dinámica de asistencia al cumtivo y comercialización del cereal plimiento de la responsabilidad de mayor consumo en el país, el social empresarial. arroz, Font Gamundi, empresa En las cinco siguientes posicioque inició sus operaciones en nes de este ranking de admira1919, y que en la actualidad, proción se encuentran empresas que duce y comercializa una amplia dejan sin duda una clara narracartera de productos que abarcan tiva en torno a su labor de éxito, los ámbitos de consumo así como crecimiento y proyección, siendo los de las industrias químicas y sin duda parte de las razones que farmacéuticas. han posicionado sus nombres en MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 111
¹ ANÁLISIS
UN RECORRIDO POR TODOS LOS SECTORES INDUSTRIA, COMUNICACIONES, SECTOR FINANCIERO, COMERCIO, SALUD, TRANSPORTE, EDUCACIÓN E INDUSTRIA COBIJAN UN AMPLIO NÚMERO DE actividades y en cada una, el estudio de Empresas Más Admiradas señala sus líderes.
ESTOS SON LOS 46 GANADORES DE LA MEDALLA DE ORO EN CADA UNA DE LAS subcategorías incluidas en el estudio anual de admiración empresarial. Un triunfo para todas, pero al tiempo un desafío, porque permanecer la preferencia de los consumidores requiere de una estrategia que combine buen servicio, calidad, capacitación de sus empleados, sostenibilidad y una exigencia de los tiempos actuales: innovar.
1 La Aurora
Tabaco
2 Casa Brugal
Ron
3 Grupo Rizek
Cacao
4 Grupo Estrella
Construcción
5 Grupo Linda-La Fabril
Fabricantes de comestibles
6 Grupo M - Codevi
Empresas de Zonas Francas
7 Hodelpa
Hoteles
8 Asociación Cibao
Asociaciónes de Ahorro y Préstamos
9 Homs
Clínicas
10 Font Gamundi
Arroz Continúa
112 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
Viene de la página anterior 11 Pucmm
Universidades
12 Industrias San Miguel
Bebidas gaseosas
13 Grupo Rica
Leche
14 Bocel
Agroindustriales
15 Bellón
Tienda de electrodomésticos
16 Sigma Alimentos
Embutidos
17 Domínguez Brito & Asociados
Bufetes
18 La Información
Periódicos escritos y digitales
19 Industrias Macier
Productos de limpieza y cuidado personal
20 Banco Santa Cruz
Bancos
21 Teleuniverso, Canal 29
Televisión local
22 Belarminio Ramírez e hijo (Monte Alto)
Café
23 Farmaahorro
Farmacias
24 Corporación Zona Franca
Parques Industriales y de Zona Franca
25 Cervecería Vegana
Productores de cerveza
26 La Colonial de Seguros
Compañía de seguros
27 Envases Antillanos
Enlatados
28 Cítricos Dominicanos
Agroindustria
29 Casa Brugal
Distribuidores de bebidas alcohólicas
30 La Salle
colegios
31 Plaza Internacional
Centros comerciales
32 Metro Gas
Distribuidora de gas
33 Grupo Rica
Productores e importadores de jugos
34 Central
Supermercados
35 Pantaleón Salcedo
Industria Inmobiliaria
36 El Encanto
Tienda por departamentos
37 Abreu Tours
Agencia de viajes
38 Pedro Jorge Blanco
Laboratorios clínicos
39 Taíno Express
Courrier
40 Balcones del Atlántico
Proyecto inmobiliario turístico
41 Espaillat Motors
Distribuidora e importadora devehículos
42 Cibao Mix
Hormigones y concreto
43 Palamara La Vega
Generación eléctrica
44 Macroseguros
Corredores de seguros
45 Cecomsa
Tiendas de tecnología
46 Telecable Central
Televisión por cable
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 113
¹ EXTRANJERAS
EL APORTE DEL CAPITAL EXTRANJERO REGIÓNNORTE
TOP 20
LAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES MUESTRAN LOS NIVELES DE ADMIRACIÓN MÁS ALTOS. ENTRE LAS PRIMERAS DIEZ del ranking
de las compañías foráneas hay cuatro latinoamericanas y tres estadounidenses.
1
1 CLARO
48.4
2
2 Altice
23.8
3
4 Nestlé
22.6
4
9 Philip Morris
11.3
5
5 Scotiabank
10.3
6
8 Colgate Palmolive
7
12 Cemex
9.3 8.9
8
6 Ambev Dominicana
7.9
9
3 Bepensa
5.3
10
7 Jet Blue
5.3
11
Banesco
4.3
12
16 Quala
13
Citibank
3.3 3.2
14
13 IKEA
3.2
15
10 Unilever
3.2
16
14 Barrick Gold
2.9
17
11 Industrias San Miguel
2.5
18
Price Smart
2.2
19
18 McDonald's
2.2
20
15 Wendy's
2.0
2019 2018 114 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
POR QUINTO año consecutivo, Claro es la empresa extranjera más admirada entre las que operan en República Dominicana. La filial de la holding mexicana América Móvil, maneja 4.4 millones de cuentas de internet, es decir, el 55 % del total nacional, tiene 5.2 millones de líneas de telefonía móvil, equivalentes al 60 % de las existentes en todo el país y en cuanto a suscriptores de televisión paga, tiene 436 mil. Claro es la única que se acerca al 50 % de preferencias, además de que alcanza el 65 % en su sector y es líder en la categoría de televisión por cable. Su matriz América Móvil, una empresa controlada por el magnate mexicano Carlos Slim, acaba de Claro es primers en dar otro salto en su expansión, al tecnología, adquirir el 100 % de la brasileña segunda en innovación, Nextel Telecomunicaciones, por y tercera en US$905 millones. capacitación de empleaLa filial de la francesa Altice dos y en es la segunda en el ranking: en el servicio al cliente mercado local tiene tres millones
de cuentas de internet y otras tantas líneas de telefonía móvil y 157 mil suscriptores de televisión por cable. Su matriz cerró el año 2019 con la adquisición por 1,000 millones de euros de la firma Covage, cuarto mayor operador mayorista de fibra de Francia. La suiza Nestlé, tercera en liza, luce en sus vitrinas el Premio Nacional de Producción Más Limpia 2019 de República Dominicana, por la sustitución del 100 % de los sorbetes plásticos por papel listo para tomar, práctica con la cual evita enviar al medioambiente 2.4 millones de sorbetes. En el mismo año, la matriz agitó el mercado mundial de helados al vender la empresa Häagen-Dazs por US$4,000 millones. Philip Morris, cuarta extranjera, está enfocada en la innovación como estrategia, en busca de ofrecer alternativas a los cigarrillos, como su dispositivo para calentar tabaco, que elimina humo y cenizas, y reduce las sustancias nocivas en 95 %. Scotiabank, la quinta extranjera más admirada, avanza en el proceso de absorción del Banco del Progreso, en un pro-
T O P 1 0 • POSICIONES 2012
2013
2014
millones. Justo en esa línea se ceso que estará termienmarca la venta, por US$665 nado en este semestre millones, de una planta en y el cual resultará el Louisville (EE. UU.) y siete tertercer banco privado minales de distribución. más grande del país, Ambev, el gigante suramericon 500 mil clientes. cano que controla la Cervecería Colgate Palmolive Nacional Dominicana, invirtió es ganadora en la casolo en el primer semestre de tegoría de productos 2019, RD$1,575 millones, prinde limpieza y cuidado cipalmente en responsabilidad personal, con el 40 % social, empleomanía y platade preferencia. Su esformas de desarrollo sostenitrategia global es la diversificable. ción, porque aunque sigue muy Bepensa, la embotelladora bien posicionada en rubros de Coca Cola, es otro ejemplo como pasta de dientes y jabón, de inversión continua. La empretende conquistar puestos presa estima en US$320 millode liderato en cuidado de la nes sus aportes en infraestrucpiel. Por ello, su negocio más tura, tecnología y formación sonoro del 2019 fue la compra de recurso humano, desde que de la francesa Filorga Cosméllegó al país en el año 2006. tiques, en US$1,680 millones. La décima en el ranking La mexicana Cemex, sépes la aerolínea estadoutima en el ranking, dedinidense Jet Blue, sócó especiales esfuerzos En sus cinco años de lido líder en la catea la modernización de presencia en el país, la goría de línea aéreas su planta en Herrera multinacional Altice ha invertido RD$35,000 con más del 40 % de tanto en tecnología de millones. los votos. En el munpunta como en cumdo, tiene números de plimiento de normas respeto: transportó 39.1 ambientales y correcto millones de pasajeros entre manejo de aguas residuales. enero y noviembre de 2019, un La estrategia global de la em1.3 % más que en 2018, con una presa es la reducción de su deuocupación de 84.1 % y 337 mil da, para lo cual está vendiendo despegues. activos hasta por US$2,000
La sustitución de sus sorbetes plásticos le significó a Nestlé el Premio Nacional de Produccción más Limpia 2019 en el país.
2012-2019 2015
2016
2017
2018
2019
1
Claro
2
Altice
3
Nestlé
4
Philip Morris
5
Scotiabank
6
Colgate Palmolive
7
Cemex
8
Ambev Dominicana
9
Bepensa
10
Jet Blue
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 115
REGIÓNNORTE
DEL MUNDO LAS GRANDES GLOBALES DOMINAN EL RANKING DEL PRESTIGIO MUNDIAL. LISTADOS DE ESPAÑA, BRASIL, MÉXICO, CHILE, COLOMBIA, PERÚ, ARGENTINA Y ECUADOR.
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 117
REGIÓNNORTE
L A S TO P 5 0 DEL MUNDO
LA REPUTACIÓN DE APPLE ES TAN ALTA QUE DESTRONARLE DEL PRIMER PUESTO DEL PODIO MUNDIAL no
será tarea fácil. Sus productos son sinónimo de calidad y de fijar paradigmas en la fabricación de nuevos dispositivos. Los líderes son sólidos también en Hispanoamérica: en ninguno de los países considerados hubo cambio en el primer lugar, donde sobresalen gigantes como la española Inditex, la brasileña Natura y la mexicana Bimbo.
N
1
1
APPLE
Hardware
Estados Unidos
2
2
Amazon
Comercio online
Estados Unidos
3
4
Berkshire Hathaway
Inversiones
Estados Unidos
4
6
Walt Disney
Entretenimiento
Estados Unidos
5
5
Starbucks
Café
Estados Unidos
6
7
Microsoft
Software
Estados Unidos
7
3
Alphabet
Internet
Estados Unidos
8
11
Netflix
Entretenimiento
Estados Unidos
9
10
JPMorgan Chase
Financiero
Estados Unidos
10
9
FedEx
Courrier
Estados Unidos
11
8
Southwest Airlines
Aeronáutico
Estados Unidos
12
13
Costco Wholesale
Comercio
Estados Unidos
13
16
Nike
Ropa
Estados Unidos
14
15
Salesforce
Software
Estados Unidos
15
18
Coca-Cola
Bebidas
Estados Unidos
16
14
American Express
Financiero
Estados Unidos
17
17
Johnson & Johnson
Farmacéutica
Estados Unidos
18
32
Singapore Airlines
Aeronáutico
Singapur
19
25
Boeing
Aeronáutico
Estados Unidos
20
28
Nordstrom
Comercio
Noruega
21
22
Home Depot
Comercio
Estados Unidos
22
23
BlackRock
Financiero
Estados Unidos
23
24
Marriott International
Hotelería
Estados Unidos
24
20
USAA
Financiero
Estados Unidos
25
26
Walmart
Comercio
Estados Unidos
26
27
Goldman Sachs Group
Financiero
Estados Unidos
27
21
3M
Industria
Estados Unidos
28
31
Delta Air Lines
Aeronáutica
Estados Unidos
29
19
BMW
Automotor
Alemania
30
29
Toyota Motor
Automotor
Japón
31
34
Procter & Gamble
Industria
Estados Unidos
32
38
Target
Comercio
Estados Unidos
33
33
UPS
Courrier
Estados Unidos
Alibaba Group
Comercio online
Estados Unidos
34 35
39
CVS Health
Farmacéutico
Estados Unidos
36
40
Accenture
Tecnología
Irlanda
37
37
McDonald’s
Alimentos
Estados Unidos
38
42
Adidas
Ropa
Alemania
39
44
Unilever
Industria
Reino Unido
40
35
IBM
Tecnología
Estados Unidos
41
41
PepsiCo
Bebidas
Estados Unidos
42
46
Visa
Financiero
Estados Unidos
43
43
Caterpillar
Maquinaria
Estados Unidos
44
12
Internet
Estados Unidos
N
45
Publix Super Markets
Comercio
Estados Unidos
N
46
UnitedHealth Group
Farmaceútica
Estados Unidos
Nestlé
Alimentos
Suiza
Mastercard
Financiero
Estados Unidos
Charles Schwab
Financiero
Estados Unidos
Samsung Electronics
Tecnología
Estados Unidos
47 N
48 49
N
N
New on the list
118 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
47 50
50
2019 2018
Sector
x 42
L A S TO P 1 0 BRASIL
L A S TO P 1 0 E S PA Ñ A
1
1
NATURA
Cosméticos
1
1
INDITEX
Ropa
2
5
Ambev
Bebidas
2
2
Mercadonna
Comercio
3
3
Itaú Unibanco
Financiero
3
5
Repsol
Combustibles
4
2
Internet
4
3
Santander
Financiero
5
4
Grupo Boticario
Cosméticos
5
6
Telefónica
Comunicaciones
6
6
Nestlé
Alimentos
6
7
Caixabank
Financiero
7
7
Unilever
Industria
7
8
Grupo Social ONCE
ONG
8
31
Bradesco
Financiero
8
9
Mapfre
Seguros
9
8
Apple
Hardware
9
12
IKEA
Comercio
10
19
Toyota
Vehículos
10
4
BBVA
Financiero
2019 2018
Sector
2019 2018
L A S TO P 1 0 CHILE
Sector
L A S TO P 1 0 MÉXICO
1
1
BCI
Financiero
1
1
GRUPO BIMBO
Alimentos
2
3
Falabella
Comercio
2
8
Walmart
Comercio
3
2
Banco de Chile
Financiero
3
2
Grupo Modelo
Bebidas
4
11
Banco Santander
Financiero
4
3
Internet
5
4
Nestlé
Alimentos
5
5
Coca Cola
Bebidas
6
9
Codelco
Minería
6
6
BBVA Bancomer
Financiero
7
5
Concha y Toro
Vinos
7
10
Nestlé
Alimentos
8
6
Entel
Comunicaciones
8
4
Pepsico
Alimentos
9
12
Sodimac
Comercio
9
9
Citibanamex
Financiero
10
10
Copec
Comercio
10
7
Heineken
Bebidas
2019 2018
Sector
2019 2018
L A S TO P 1 0 ARGENTINA 1
1
2
13
3
Sector
L A S TO P 1 0 COLOMBIA
ARCOR
Alimentos
1
1
BANCOLOMBIA
Financiero
Mercado Libre
Internet
2
2
Grupo Nutresa
Alimentos
3
Toyota
Automotor
3
3
Alpina
Alimentos
4
4
Internet
4
4
Sura
Seguros
5
2
Unilever
Industria
5
6
Ecopetrol
Petróleo
6
5
Quilmes
Bebidas
6
7
Bavaria
Bebidas
7
6
Natura
Cosméticos
7
5
Grupo Argos
Industria
8
7
Banco Galicia
Financiero
8
9
Nestlé
Alimentos
9
8
Mercedes Benz
Automotor
9
10
Universidad Nacional
Educación
10
11
Santander
Financiero
10
8
Grupo EPM
Energía
2019 2018
Sector
2019 2018
L A S TO P 1 0 PERÚ
Sector
L A S TO P 1 0 E C UA D O R
1
1
BANCO DE CRÉDITO
Financiero
1
1
FAVORITA
Comercio
2
2
Interbank
Financiero
2
3
Nestlé
Alimentos
3
3
Backus AB inBev
Bebidas
3
2
Pronaca
Alimentos
4
8
BBVA Continental
Financiero
4
4
Cervecería Nacional
Bebidas
5
4
Ferreyros
Maquinarias
5
8
Coca Cola
Bebidas
6
6
Scotiabank
Financiero
6
9
Movistar Otecel
Comunicaciones
7
5
Alicorp
Alimentos
7
7
Corporación GPF
Farmacéutica
8
11
Natura
Cosméticos
8
5
Holcim
Cemento
9
21
Nestlé
Alimentos
9
10
Claro Conecel
Comunicaciones
10
7
Kimberly-Clark
Industria
10
11
Colgate Palmolive
Industria
2019 2018
Sector
2019 2018
Sector MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 119
¹ ANÁLISIS AL SECTOR: SÚPER
UNA CARRERA PARA LLENAR LOS “CARRITOS”
Por si fuese poco, hay clientes muy informados, pendientes de dónde están los mejores precios y las ofertas más cautivadoras y no tienen ningún apego por una cadena específica, sino que van allá donde les resulte más favorable a sus bolsillos. Se enteran por los catálogos de ofertas. Son productos editoriales compuestos de fotos de productos y sus precios, que se encuentran como insertos en algunos diarios o a la entrada de todos los supermercados. Siempre a color y atiborrados de imágenes, son una especie de “periódicos” de los supermercados, abundantes en información gráfica y constituidos en valioso instrumento de venta. En el estudio Empresas más Admiradas de este año se consolidan dos líderes en este sector. Los mayores niveles de no solo para ganar clientes, admiración son para Naciosino para mantenerlos. Es un nal y Bravo, consolidando una sector en el que un día el pútendencia de cinco años en los blico puede verse atraído por que ambas cadenas aparecen al un producto y su precio, pero frente de este ramo. Pero la inal día siguiente un competidor tensa competencia en esta acexhiba otro más atractivo. tividad tiene también como Los supermercados Más locales, protagonistas a La Sirena, tienen además el esmás productos Jumbo (compañero de collo diario de que de marca propia o más horas de Nacional en la holding su clientela no es atención son parte CCN), Plaza Lama, Catotalmente fiel. Hay del arsenal de rrefour, La Cadena y Pola quienes prefieren una mercadeo. (junto con La Sirena, parte cadena en especial, pordel Grupo Ramos), aunque que llevan años yendo a existen establecimientos de la misma o porque una de sus otros nombres, muy posicionatiendas está cerca de su casa. dos en áreas específicas. Pero ante la existencia de una La cantidad de tiendas es oferta interesante en otra careveladora de la competencia: dena, optan por comprarle al hay 14 de Nacional, 13 de Jumcompetidor.
EL SECTOR QUE MÁS TIENE CONTACTO DIARIO CON EL PÚBLICO ES EL DE LOS SUPERMERCADOS, cuya actividad es
epicentro de una feroz competencia entre las cadenas más grandes, en la que todas exhiben sus estrategias de mercadeo.
HAY SECTORES en donde se compite con productos y otros donde el servicio es lo determinante. Incluso, en algunos el factor clave de la ventaja de una empresa sobre otra es su tecnología. Pero en el caso del retail se conjugan todos esos factores y otros como la capacidad logística, la rotación de inventarios o la innovación en un escenario de acelerada competencia que, además, tiene el reto del juicio diario del público. Nunca descansan los supermercados. La planificación de las estrategias de atracción de clientes es una necesidad diaria. Tienen un portafolio de opciones sobre las cuales trabajar
120 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
2016
2017
2018
2019 49.7
SUPERMERCADOS NACIONAL
35.0
BRAVO
42.9
32.8
Los supermercados son las empresas que con más frecuencia sostienen contacto con el público. El servicio al cliente es fundamental.
bo, 13 de Bravo, 25 de La Sirena, siete de Pola, 11 de La Cadena y dos de Carrefour. Empero, hay que advertir que esta lista incluye establecimientos de áreas de todos los tamaños, lo cual impide listar las marcas por cantidad. El año 2019 terminó además con un nuevo integrante en la lista: Sirena Market, un formato derivado de La Sirena y que empezó con la transformación de un local donde operaba hasta noviembre un Pola. Según el Grupo Ramos, la idea es innovar con un formato pick up, para que los clientes hagan sus compras de manera digital y las recojan en el local. En la práctica, es la desaparición de la marca Pola en el sector de Bella Vista, donde ahora se llama Sirena Market. Pero no basta con tener más locales. Las estrategias incluyen armas como las marcas propias, en desarrollo de una tendencia común al retail en todos los países. Básicamente son productos de alto consumo, elaborados por empresas especializadas en los mismos, que los etiquetan con la marca de un supermercado. Hay abastecedores nacionales, pero también extranjeros, puesto que las marcas propias incluyen bienes importados. Las marcas propias se ven principalmente en alimentos
y elementos de limpieza. El cliente se encuentra entonces con marcas tradicionales y con aquellas de los supermercados, que generalmente ofrecen precios más bajos. En los establecimientos Bravo, su marca propia tiene el mismo nombre y abarca un amplia variedad de productos, con la característica de ser más baratos. En Nacional y Jumbo, en cambio, apuestan por marcas diferenciadas, dependiendo del tipo de artículo: Jumbo Líder, Food Club, SImply Done o Top Care son las principales. En el caso del supermercado francés Carrefour, hay varias propias que apuntan a los alimentos orgánicos o con ingredientes más saludables, y no se basan en precios menores. Las tarjetas de puntos también forman parte del arsenal. Cuando un cliente las utiliza obtiene puntos que va acumulando en su cuenta para posterior redención o bien se beneficia de un descuento previsto para sus portadores. “Bravísimo” de Bravo, “Siremas“ El horario de atención al de La Sirena, o ”Supúblico es percliente” de La Caun arma de competendena son ejemplos cia, para de las que permiten captar a los clientes a la acumulación de quienes les puntos. gusta acudir al supermerPero no se compite cado en la solo con esas tarjenoche.
tas, sino que además hay tarjetas de crédito expedidas por bancos locales en alianza con los supermercados. Suma CCN American Express Banco del Progreso de Nacional y Jumbo, CCN Plus Visa del Banco Popular, Mastercard CCN Plus de Banco Popular, Carrefour American Express, Scotiabank Bravo Visa y Cinco Visa Grupo Ramos de BHD León ofrecen descuentos por su uso, devoluciones futuras e incluso algunas acumulan puntos en las tarjetas de fidelidad. No basta con marcas propias y tarjetas. El horario de atención, variable sin tanta trascendencia en otros sectores, se ha convertido en un valioso elemento de mercadeo en el mundo de los supermercados. Cuando Bravo rompe con el paradigma de la atención hasta las 9 p.m. y decide atender hasta la medianoche, al tiempo que cerrar los domingos, establece un nuevo parámetro que sacude a sus competidores. CCN y Grupo Ramos mantienen las puertas abiertas los domingos, pensando en la clientela que solo tiene ese día disponible, pero están ampliando el horario nocturno. Nacional ,Jumbo y La Cadena ya van hasta las 10, y algunos de La Sirena también, pero su nuevo Sirena Market abre hasta la medianoche. Justo la víspera de Navidad, Bravo mostró que el horario es una de sus armas favoritas: sus supermercados no cerraron las puertas durante la noche del 23 de diciembre. Las estrategias de 2020 son casi que secreto de Estado. Pero es seguro que además de las infaltables promociones, veremos remodelaciones, porque son otro “gancho” en la lucha por atraer a los clientes de este competitivo sector. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 121
¹ ANÁLISIS AL SECTOR: TURISMO
LA RESILIENCIA DEL DESTINO DOMINICANO
de los polos turísticos. Situaciones no solo normales, sino de esperarse, en un territorio que, de nuevo, recibe 6.5 millones de visitantes por año. Aún así, medios internacionales destacaron con los sucesos, aludiendo a que el territorio dominicano no era seguro. El servicio exterior de Estados Unidos, Reino Unido, y otros países, recomendaron a sus nacionales, al menos, cautela con miras a visitar República Dominicana. De acuerdo con la Organización Mundial del Turismo, mueren alrededor de 3,000 personas al año mientras viajan de paso a una nación que no es de su residencia. Las razones de estos fallecimientos son tan diversas como accidentes de tránsito, episodios de salud fulminantes o actos de violencia. No obstante, parte del aproximado de 10 decesos anuales de turistas que aconteobstáculos, desarrollaron hotecen en República Dominicana les, atracciones de entretenifue puesto en lugares privilemiento, circuitos de segundas giados de los medios estadouviviendas y estrategias gananidenses en 2019, lo que el midoras de promoción de las cosnistro de Turismo, Francisco tas dominicanas como destiJavier García, consideró nos de viaje. Y así ocurrió. El sector como una campaña nePara mediados de 2019, turístico gativa contra el país República Dominicadominicano es como destino. na ya recibía 6.5 miuna larga historia de éxitos compuesta por Todo iba bien en llones de turistas, más empresarios con una 2019. Hasta junio, el que ningún otro terrivisión innovadora y país había recibido 3.57 amplia torio del Caribe. millones de turistas por Sin embargo, a mediala vía aérea. Los primeros dos del año pasado, varios seis meses mostraron alzas en turistas reportaron enfermela llegada de visitantes, pero dad o algún tipo de agresión, entonces inició la campaña. al tiempo que se informó de la Los titulares internacionales y muerte de otros, dentro de los encabezados de noticiarios tehoteles o en las inmediaciones
UNA CAMPAÑA NEGATIVA ALEJÓ A LOS TURISTAS DE LAS COSTAS LOCALES, PERO DÉCADAS DE DESEMPEÑO ejemplar permiten a la
industria de viajes, de RD$323.9 mil millones por año, superar cualquier eventualidad. La inversión mantiene el ritmo.
POR ESPACIO de 30 años, el turismo dominicano se ha impuesto como parte de la aspiración de la clase media trabajadora de Estados Unidos y Europa. La demanda vacacional para los turistas es un tema serio para la economía. Cada año, la partida de hoteles, bares y restaurantes aporta al producto interno bruto RD$323.9 mil millones, lo que incluye un flujo de inversiones extranjeras directas US$800 millones cada 12 meses (2018). Se trata de una historia digna de admiración. Empresarios con visión amplia, de la mano de un sector público dispuesto a quitar todos los
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episodios olvidados, porque, de 2019. Las autoridades espeal final de cuentas, el Buró Feran reportar inversiones direcderal de Investigaciones o FBI tas en el sector por un aproxideclaró que los fallecimientos mado de US$1,000 millones; si que ocuparon las primeras plaasí ocurre, el flujo financiero nas internacionales fueron por será mayor al experimentado causas naturales. en 2018, cuando la inversión También, nuevas aerolíneas fue de US$854.2 millones para establecen rutas desde Repútodo el año. blica Dominicana, ya sea toPorque no es en vano que el mando como enclaves a Punta país cuenta ya con la mejor red Cana o a Santo Domingo, hacia logística del Caribe, con al menuevos puntos como Finlannos cinco aeropuertos interdia, por ejemplo, desde donde nacionales de alto rendimienFinnair conecta al Helsinki y a to. Esto lo valora el consorcio Higüey (La Altagracia) una vez Playa Hotels & Resorts, que por semana, lo que establece dio apertura en diciembre a un paso directo entre la nación dos nuevos resorts todo incluiy la Península Escandinava. do, Hyatt Ziva y Hyatt Zilara, La nueva línea aérea de bajo ubicados en el destino turísticosto Flycana anunció “su firco, residencial y hotelero Cap me interés” de dar inicio a sus Cana. operaciones en República La terminal de cruceros Todo Dominicana para los Taíno Bay estará lista iba bien en el próximos meses de en noviembre de 2020. 2019, hasta que 2020, luego de cumla campaña negativa Para su primer mocontra el turismo de plir con los requisitos mento de operación, República Dominicana necesarios. El presiel grupo ITM habrá mermó la llegada de turistas por la vía dente de la aerolínea, invertido en la cuenca aérea Fred Jacobsen, dice que oceánica de Puerto Plase buscará brindar las tarita US$125 millones. Ellos fas más bajas en aviones moentienden que llegarán al litodernos y un servicio puntual. ral norte dominicano 150 cruPuerto Plata se hace más ceros, solo en su primer año de popular en las plataformas operación. electrónicas de viajes. Expedia De su lado, el hotel Grand Group registró un 10 % de auBávaro Princess reabre sus mento de sus reservas digitales 1,290 habitaciones, en espera solo en septiembre. de un 2020 que dejará aquellos
levisivos causaron su De acuerdo con la Orefecto. ganización Entre julio y noMundial del Turismo, viembre los vacaciomueren nistas disminuyeron, alrededor de 3,000 percomparación con los sonas al año mismos meses del mientras viajan de año anterior. En jupaso a una lio llegaron 591,348 nación o territorio que (-11.16 %), en agosto no es de su 497,390 (-7.48 %), en residencia. septiembre 323,662 (-11.41 %), en octubre 372,205 (-10.31 %) y noviembre 461,865 (-4.86 %). Ante los números negativos de la llegada de turistas mes tras mes, llamó la atención la resiliencia del sector, haciendo buenas ofertas a los locales para que visiten los beach resorts. Es que lo que vivió el turismo en la segunda mitad del año es un temporal. La imagen de República Dominicana se recupera y los inversionistas globales entienden que la plataforma de viajes del país es sólida. Los capitales foráneos en turismo alcanzaron los US$499.9 millones, entre enero y junio
V I A J E S • COMPORTAMIENTO ENE
FEB
MAR
ABR
DEL TURISMO DOMINICANO MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
598,198 566,797 485,481
LLEGADAS DE TURISTAS 2018
461,865
LLEGADAS DE TURISTAS 2019
5.54% 323,662 0.0%
0.0% Fuente: Banco Central
-4.26%
-11.16%
VARIACIÓN
¹ ANÁLISIS AL SISTEMA MONETARIO
EL INEVITABLE FIN DEL DINERO FÍSICO
Sur tiene pensado retirar el efectivo. Si esto se hace realidad, el mercado bancario deberá asumir la “transformación digital” como propia y, solo a través de ella, podrán ser parte del mercado competitivo de hoy y la demanda de los clientes por servicios digitales serán más recurrentes en búsqueda de sistemas cada vez más sofisticados. Si alguna vez a tenido la oportunidad de viajar a China, pudo experimentar que al tratar de pagar en efectivo, incluso con tarjetas de crédito, los comerciantes lo miraron de manera extraña, como si fuera un ser de otro planeta. Bueno, eso tiene una explicación. La norma en ese país es el uso de plataformas de pago digital como AliPay y WeChat Pay, y el reembolsar con En otro método se ha quedado un entorno completamente en el olvicada vez más do. En el país asiático las tecnológico, la impresión de la transacciones se realizan de tener entre 4,500 y moneda parece tener con el teléfono móvil, a 2,700 años de antigüecada vez menos través de un código QR. Ya dad, y que en la actualisentido. sea para las compras en un dad pasa por un presente centro comercial o el café en la declinante y con un futuro tienda de la esquina. incierto. Si bien los abonos con En Suecia el fenómeno es simonedas y billetes siguen siendo milar, muchos comercios cuelgan ampliamente mayoritarios, van avisos de “no aceptamos dinero en descenso desde hace años y en efectivo”y la mayoría de las cada vez surgen más alternativas oficinas bancarias no permiten para reemplazarlos, como los padepositarlo o retirarlo. El ritmo gos por móvil o las transferencias de desaparición del efectivo en instantáneas. Y ya son muchos el país nórdico es frenético. Se eslos países que están liderando tima que un tercio de los ciudaesta tendencia. En países como danos ya no utiliza billetes o moSuecia, Bélgica y Corea del Sur nedas. Solamente el 1 % del valor los indicadores muestran que las de todos los pagos en ese país se transacciones en dinero físico mueve con efectivo y, en los corepresentarán menos del 0.5 % mercios, únicamente el 20 % de del valor de todos los pagos realas transacciones sigue siendo lizados. Para este 2020, Corea del
EL SIGLO XXI ES LA ERA DE LA REINVENCIÓN DEL DINERO. NOS APROXIMAMOS HACIA SOCIEDADES con menos efectivo en los
bolsillos. Mientras, el teléfono móvil avanza imparable por la senda de convertirse en el sustituto de las ventanillas de los bancos.
PRIMERO FUE el trueque; luego llegaron las monedas; más adelante los billetes; después las tarjetas; los smartphone y, en la actualidad, las criptomonedas. Ese es el recorrido que han experimentado los métodos de pago desde la antigüedad hasta nuestros días. Todos ellos conviven con mayor o menor implantación, en una sociedad que demanda sistemas cada vez más rápidos, eficientes y seguros. El siglo XXI se transformó en la era de la reinvención del dinero y todo parece indicar que nos aproximamos hacia sociedades con menos efectivo en los bolsillos. El dinero físico es un invento que según los historiadores pue-
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con dinero “contante y sonante”. Si sigue a este ritmo, para 2025, la mitad de los establecimientos no admitirán efectivo, como ya ocurre en la mayoría de las sucursales bancarias. A su vez, en Noruega apenas un 10 % de las transferencias se realizan con dinero físico. Europa se ha despedido del billete de 500 euros, y tiene al de 200 en su punto de mira. De igual forma, Corea del Sur, Dinamarca, China, Reino Unido y Kenia por nombrar algunos, han experimentado, por diversas razones, el auge de nuevas formas de dinero no físico. Pero ¿por qué está desapareciendo el efectivo? Siempre ha sido el rey de las transacciones, especialmente de las de menor valor, pero, a partir de los años 90, la aparición de nuevas tecnologías ha provocado que los pagos electrónicos sean muy sencillos. Sistemas de banca online, pago a través del smartphone, plataformas de pago como Paypal y los sistemas de encriptado suponen un porcentaje cada vez más alto de los intercambios monetarios. Esta evolución hacia el dinero digital no es solo privilegio de economías fuertes y desarrolladas, como lo demuestra la transición al dinero digital en Kenia, país que tras introducir una apli-
PENETRACIÓN
CHINA
29.5%
INDIA
15.9%
INDONESIA
10.6%
RUSIA
8.8%
ESTADOS UNIDOS BRASIL
7.9%
ESPAÑA
7.3% 7.2%
MÉXICO REINO UNIDO FRANCIA
6.6% 2.2%
a medida que más y más gente cación de pagos oficial y lograr se preocupa por el valor a largo que el 60 % de las transacciones plazo de las monedas corrientes. se realicen de manera digital. De ¿Cuáles podrían ser las desesta manera, Kenia se adelantó al ventajas de la desaparición del mundo con una visión brillante dinero en metálico? y positiva de empoderar a los exMuchos expertos señalan que cluidos de los servicios del sector una sociedad sin efectivo traería financiero en África. consigo un aumento de las desLa guerra contra el efectivo igualdades sociales, ya que muviene principalmente de tres chas personas no tienen acceso a frentes: las nuevas tecnologías, cuentas bancarias a los que vinel escepticismo sobre la admicular sistemas de pagos móviles nistración de las monedas sobeo digitales. ranas y el creciente entusiasmo El temor a un ataque ciberen las formas de pago alternatinético también es uno de los vas, y un mayor escrutinio sobre problema más citados entre los el costo del uso de las monedas detractores, algo que, en caso de físicas. producirse, podría arruinar a un Entre los costos estarían: los país en cuestión de minutos. esfuerzos por combatir el fraude Si desaparecen las monedas y las falsificaciones, los camiooficiales, el control de la econes blindados, la seguridad bannomía quedaría en manos de la caria, la evasión de impuestos, banca privada, ya que la figura y otros crímenes relacionados de un banco central dejaría de con las monedas corrientes. Por tener sentido. Este mayor consu parte, las innovaciones en ditrol de los datos y finanzas de nero digital, particularmente las los ciudadanos también genera herramientas relacionadas con dudas entre los defensores de la los teléfonos celulares, ofrecen privacidad de los datos personaformas más fáciles y rápidas de les que también alertan de una pagar cuentas, comprar y vender posible subida de las tasas e productos, enviar y recibir Con intereses por parte de las dinero y hacer transfemonedas entidades bancarias. rencias bancarias. Las encriptadas, por Los detractores de la monedas alternativas, ejemplo, los actos de corrupción sociedad sin efectivo mientras tanto, se están y evasión fiscal ponen el acento en el moviendo desde la perideberían hecho de que si desapaferia al centro del debate, disminuir. rece el dinero en metálico Valor promedio de se producirá un descenso del transaccion US$ ahorro de las familias dado que, la falta de papel moneda, favorece el consumo sin control y, en 35.2% 1,172.2 consecuencia, las posibles situa14.8 ciones de quiebras familiares. Sea cual sea el camino a to14.2 mar en esta próxima década, es 194.2 inevitable observar los nuevos 3,018.5 actores económicos que surgen La eliminación del dinero físico 379.6 gracias a la tecnología, por lo no ha causado, que muy probable es que más por ahora, 572.1 problemas países desarrollados comiencen 132.9 económicos a eliminar poco a poco el dinero o sociales en 2,484.9 los países que físico para darle la oportunidad han dejado de 1,190.1 a la economía digital. utilizarlo. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 125
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Historia del Festibal
138
Agenda ProCigar
MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 127
EL FESTIVAL DE PROCIGAR SE CONSOLIDA COMO UNA TRADICIÓN QUE SE REMONTA EN EL TIEMPO Y QUE SE IMPONE POR SU CALIDAD EN EL MUNDO
E
n 1992 se creó ProCigar. Van a cumplirse 28 años desde cuando los más calificados y prestigiosos productores de cigarros de la República Dominicana fundaron la Asociación de Productores de Cigarros de la República Dominicana, ProCigar, con el compromiso de promover y proteger la herencia y tradición vinculada al mundo a este modelo productivo; es decir, la más relevante herencia de nuestro país, que es, la cultura del tabaco y a partir de la cual se produjeron, o gestaron, las raíces de nuestra sociedad y las que orgullosamente ostentamos todos los dominicanos. ProCigar, además de promover en todo el mundo eventos para dar a conocer el cigarro dominicano, durante los meses de febreros, en esta oportunidad por decimotercera ocación, celebra el Festival ProCigar, en el cual, a lo largo de una semana, se dan cita al menos 350 invitados extranjeros, lo que incluye alrededor de 30 periodistas, de aproximadamente 22 países, quienes cubren el evento para sus revistas especializadas, siendo los principales promotores de nuestro país, en este sentido. Durante los días que dura este festival se realizan visitas a los campos de cultivo, a los procesos del taba-
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THE PROCIGAR FESTIVAL IS CONSOLIDATED AS A TRADITION THAT GOES BACK IN TIME AND IS IMPOSED BY ITS QUALITY IN THE WORLD.
I
n 1992 ProCigar was founded. They will be 28 years old when the most qualified and prestigious cigar producers in the Dominican Republic founded the ProCigar, Cigar Producers Association, with the commitment to promote and protect the heritage and tradition linked to the world to this productive model; that is to say, the most important inheritance of our country, that is, the culture of tobacco and from which the roots of our society were produced or gestated and those that all Dominicans proudly show off. In addition to promoting events around the world to promote the Dominican Cigar, during all february’s, this time for the13th time, we celebrate the ProCigar Festival, in which, over a week, at least 350 meet foreign guests, which includes about 30 journalists, from approximately 22 countries, who cover the event for their specialized magazines, being the main promoters of our country, in this regard. During the days that this festival lasts, visits are made to the fields, the tobacco processes, the cigar factories, where visitors who register for the event in full, will know and check, why we are the best producers of premium cigars in the world. What makes us different and superior to our competitors from other countries? How passion and commitment to the quality of growers, pro-
Al Festival ProCigar, que se lleva adelante a lo largo de una semana, se dan cita al menos 350 invitados extranjeros relacionados al mundo del cigarro. Entre ellos se incluyen alrededor de 30 periodistas, de aproximadamente 22 países, quienes cubren la totalidad del evento para sus revistas especializadas, convirtiéndose así en los principales promotores de nuestro país.
The ProCigar Festival, which takes place over a week, brings together at least 350 foreign guests related to the world of cigarettes. They include around 30 journalists, from approximately 22 countries, who cover the entire event for their specialized magazines, thus becoming the main promoters of our country.
co, a las fábricas de cigarros, donde los visitantes que se registran para el evento en forma completa, van a conocer y comprobar, por qué somos los mejores productores de cigarros premium del mundo. Qué es lo que nos hace diferentes y superiores a nuestros competidores de otros países. Cómo la pasión y el compromiso con la calidad de los cosecheros, de los procesadores, empleados y tabaqueros han logrado nuestro éxito en el mercado. Conocerán y comprobarán también, dónde crecen nuestros tabacos, dónde se procesan y producen nuestros cigarros. Van a comprobar presencialmente cuáles son las características excepcionales de nuestros suelos, de nuestro clima, y los exigentes controles de calidad, así como la disciplina laboral que han hecho posible el reconocimiento mundial del cigarro dominicano. Y van a lograr reconocer a todos quienes se han consolidado como los dirigentes y directivos de las fábricas, y que además son socios de ProCigar, es decir a aquellas empresas que han logrado el milagro de ser las mejores del mundo a través de lo cual hemos creado: una cultura de calidad. El Festival ProCigar es reconocido mundialmente como el mejor, y el más organizado en su ámbito, es una experiencia que para todos es inolvidable. Por su calidad e influencia, este Festival, así como ProCigar, deben ser un ejemplo para todos y en especial para otros productores y productos de exportación que son hechos en República Dominicana, quizá con mayor potencial; pero para ello se necesita un compromiso de todo el sector para hacer esa labor. Para ProCigar es un compromiso defender y proteger al sector tabacalero, por cuanto esto se traduce en una defensa permanente del producto de origen agrícola que más divisas produce al país. Es respetar nuestra historia, nuestra cultura. Es conservar las raíces que
cessors, employees and tobacco growers have achieved our success in the market. They will also know and verify, where our tobacco grows, where our cigars are processed and produced. They are going to check in person what are the exceptional characteristics of our soils, of our climate, and the demanding quality controls, as well as the labor discipline that have made possible the worldwide recognition of the Dominican cigar. And they will be able to recognize all those who have established themselves as the leaders and managers of the factories, and who are also partners of ProCigar, that is to those companies that have achieved the miracle of being the best in the world through what we have Created: a culture of quality. The ProCigar Festival is worldwide recognized as the best and most organized in its field, it is an unforgettable experience for everyone. Because of its quality and influence, this Festival as well as ProCigar, should be an example for everyone and especially for other producers and export products that are made in the Dominican Republic, perhaps with greater potential; but for this an commitment from the whole sector is needed to do that work. For ProCigar it is a commitment to defend and protect the tobacco industry, since this translates into defending the product of agricultural origin that produces more foreign currency to the country. It is respecting our history, our culture. It is to preserve the roots that sustain our society, protect our prestige as the largest producer and of the highest quality in the world. It is to maintain our macroeconomic stability and the social peace of the dominicans. That is the commitment of the partners, of the men and women who make up ProCigar. It is a guarantee to the country of which we are proud of what we have achieved and what remains to be achieved. The invitation is made to all those who like to participate in all the activities and to the dinners that take place during three nights with ProCigar, in which they meet in addition to the foreigners who visit us, the dominicans who live this passion and wish to have this unforgettable experience. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 129
Gracias a ProCigar, hemos logrado crear el clúster más completo en el mundo del tabaco, y estamos produciendo más de 900 millones de dólares en divisas para el país cada año. Thanks to ProCigar, we have managed to create the most complete cluster in the world of tobacco, and we are producing more than 900 million dollars in foreign exchange for the country each year.
sostienen a nuestra sociedad, resguardar nuestro prestigio como el mayor productor y de mayor calidad del mundo. Es mantener nuestra estabilidad macroeconómica y la paz social de los dominicanos. Ese es el compromiso de los socios y socias, de los hombres y mujeres que conforman ProCigar. Es un compromiso con el país del cual nos sentimos orgullosos de lo que hemos logrado y de lo que falta por lograr. La invitación está hecha a todos quienes gusten participar en todas las actividades y a las cenas que se desarrollan durante tres noches junto a ProCigar, en las que se dan cita, además de los extranjeros que nos visitan, los dominicanos que viven esta pasión y desean tener esta experiencia inolvidable. Toda persona que tenga la oportunidad de vivir esta experiencia debería de experimentarla puesto que esto se convierte en un mensaje de que “Si se quiere, se puede”. Pues es lo que hemos logrado, es proponer el mejor festival del mundo. A lo largo de las trece oportunidades en que se ha desarrollado el Festival ProCigar, hemos ganado gran experiencia. En Procigar siempre tuvimos la intención de realizar este festival, pero teníamos que prepararnos, no solamente en el sentido organizativo, sino financieramente, puesto que un proyecto como estos no nace con todo el apoyo internacional que necesita si no logra ser conocido, al punto que, la primera vez que se realizó el festival solo vinieron 92 personas, y desde luego, fue deficitario. Con el transcurrir del tiempo cada año fueron llegando más interesados en este tema y se fue consolidando la experiencia. Para el sexto año estábamos, como dicen los americanos, en “break even”, y desde luego el apoyo nacional que es indispensable para el éxito cada día mayor, normalmente contamos con unos 50 patrocinadores. Que nos aportan apoyo financiero y en productos o servicios; todo
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Every person who has the opportunity to live this experience should have it since this becomes a message that “If you want, you can”, it is what we have done; We have managed to make the best festival in the world. Throughout the thirteen opportunities in which the ProCigar Festival has developed, we have gained great experience. In Procigar we always intended to carry out this festival, but we had to prepare, not only in the organizational sense, but financially, since a project like these is not born with all the international support it needs if it fails to be known, to the point that , the first time the festival was held, only 92 people came, and of course, it was deficient. With the passing of time each year more interested in this topic arrived and the experience was consolidated. For the sixth year we were, as the americans say, in “break even”, and of course the national support that is necessary for the increasing success, we usually have about 50 sponsors. That they provide us with financial and product or service support; All this is important; as is the support of the authorities, as we must recognize that the ministries cooperate with us, for example the Ministry of Tourism, Industry and Commerce, Agriculture, the Administrative Ministry of the Presidency; and of course, the partners who are active, those who are members of the board, who are the premium cigar manufacturers, and together with them the whole sector is a partner if it has the characteristics to be a member, which is a business ethic, a commitment with the country, and a recognized quality in the world, all the partners are important and are more than 20 and also include premium cigar producers, machined cigar manufacturers, packaging producers, tobacco processors and more. In other words, we have achieved with this, the creation of the most complete cluster in the world of tobacco, thanks to what we have managed to attract to the companies that see in our country, and in our sector, a solid and safe environment for production, in Especially that of machined cigars, so the country is, today, the number one in the world in production of machine-made cigars, since we are exporting more than 9 billions machined cigars to the world, which added to the
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esto es fundamental; así como lo es también el apoyo de las autoridades, pues hay que reconocer que los ministerios cooperan con nosotros, así por ejemplo el Ministerio de Turismo, Industria y Comercio, Agricultura, el Ministerio Administrativo de la Presidencia; y desde luego, los socios quienes estamos activos, los que son miembros del consejo, que son los fabricantes de cigarros Premium, y junto a nosotros todo el sector es socio si tiene las características para serlo, que es, poseer una ética empresarial firme, un alto compromiso con el país, y una calidad reconocida en el mundo, todos los socios son importantes y somos más de 20 entre los que destacan productores de cigarros premiun, fabricantes de cigarros maquinados, productores de envases, procesadores de tabaco entre otros. En definitiva hemos logrado con esto, la creación del Clúster más
production of artisanal cigars and the exports of tobacco in branch, the latter that are not so important, we are producing more than 900 million dollars in foreign currency to the Dominican Republic. It should also be considered that in terms of labor it is estimated that around 120,000 jobs are available throughout the sector. But if we only see processors and manufacturers, the total includes about 25 or 30 thousand jobs, almost all in free zones. One of the contributions that we call intangibles is that we create a culture of quality, indispensable to compete and it is obvious that we are competing with the whole world and that means that we have to compete in quality, in price, in service opportunity and in volume; In other words, our country must focus on quality culture. Dominicans absorb the culture of our surroundings, of our environment and that we have a quality anti-culture because basic principles of quality culture
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El festival Procigar es un evento reconocido a nivel internacional que ofrece la oportunidad de conocer el dinamismo de este sector The Procigar festival is an internationally recognized event that offers the opportunity to know the dynamism of this sector
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La industria no sólo genera cerca de 900 millones de dólares y más de 120,000 empleos directos a la República Dominicana, sino que abarca el clúster de tabaco más completo del mundo.
Entre los países con delegaciones activas en Procigar, se citan: Argentina, Austria, Bélgica, Canadá, China, Dinamarca, Francia, Alemania, Honduras, India, Israel, Italia, Nicaragua, Puerto Rico, Rusia, Singapur, Eslovaquia, España, Suecia, Suiza, Países Bajos, Trinidad y Tobago, Islas Turcas y Caicos, Uganda, Estados Unidos, entre otros.
Among the countries with active delegations in ProCigar, there are: Argentina, Austria, Belgium, Canada, China, Denmark, France, Germany, Honduras, India, Israel, Italy, Nicaragua, Puerto Rico, Russia, Singapore, Slovakia, Spain, Sweden, Switzerland, Netherlands, Trinidad and Tobago, Turks and Caicos Islands, Uganda, United States, among others.
completo en el mundo del tabaco, gracias a lo que hemos logrado atraer a las empresas que ven en nuestro país, y en nuestro sector, un entorno sólido y seguro para la producción, en especial la de los cigarros maquinados, por lo que el país es, hoy por hoy, el número uno en el mundo en producción de cigarros hechos a máquina, debido a que estamos exportando más de 9 mil millones de cigarros maquinados, lo que sumado a la producción de cigarros artesanales y las exportaciones de tabaco en rama, estas últimas que no son tan importantes, produciendo más de 900 millones de dólares en divisas a República Dominicana. También se debe considerar que, en cuanto a mano de obra, se calcula que en todo el sector se generan alrededor de 120 mil empleos. Pero si vemos únicamente a los procesadores y los fabricantes, el total incluye entre 25 y 30 mil empleos, casi todos en zonas francas. Una de los aportes que llamamos intangibles es que creamos una cultura de calidad, indispensable para competir y es obvio por que estamos compitiendo con el mundo entero y eso significa que tenemos que competir en calidad, en precio, en oportunidad de servicio y en volumen; o sea nuestro país debe enfocarse hacia la cultura de calidad. Los dominicanos absorbemos la cultura de lo que nos rodea, de nuestro medio ambiente y que tenemos una anticultura de calidad
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The industry not only generates about 900 million dollars and more than 120,000 direct jobs to the Dominican Republic, but also encompasses the most complete tobacco cluster in the world.
are cleanliness, order, punctuality, respect for regulations & laws and respect for work with responsibility and that is achieved in the tobacco industry and can visit and verify how punctuality, order, discipline respect for work are achieved in this environment, punctuality not only at the time of arrival but in compliance, in doing it well, with respect to the organization and its guidelines, and where each one assumes the responsibilities that all this has generates that we are a space of quality that produces a social benefit because this culture of quality that our workers learn is transmitted in their homes and make punctuality, order, cleanliness and respect in their domestic environments, which are intangible that are not taken into account in export statistics ion. And finally, another factor that is not measured and is decisive is that of the technological transfer that we have received with this growth.
Gracias a ProCigar, hemos logrado crear el clúster más completo en el mundo del tabaco, y estamos produciendo más de 900 millones de dólares en divisas para el país cada año.
Thanks to ProCigar, we have managed to create the most complete cluster in the world of tobacco, and we are producing more than 900 million dollars in foreign exchange for the country each year. pues principios básicos de la cultura de calidad son la limpieza, el orden, la puntualidad, el respeto de los reglamentos y las leyes y el respeto al trabajo con responsabilidad y eso se logra en el sector tabaquero y pueden visitar y comprobar como la puntualidad, el orden, la disciplina el respeto al trabajo se logran en este entorno. Puntualidad no solo en la hora de llegada, sino en el cumplimiento, en hacer las cosas bien, con respeto a la organización y sus directrices, y en donde cada quien asume las responsabilidades que tiene; todo esto genera que seamos un espacio de calidad que produce un beneficio social pues esta cultura de calidad que aprenden nuestros trabajadores se transmite en sus hogares y hacen que en sus ámbitos domésticos haya puntualidad, orden, limpieza y respeto, que son intangibles que no se toman en cuenta en las estadísticas de exportación. Y por último, otro factor que no se mide y es determinante es el de la transferencia tecnológica que hemos recibido con este crecimiento. 136 |FEBRERO-MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
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CALENDAR PROSIGAR FESTIVAL2020 FEBRUARY 6th – 18th, 2020
Casa de Campo
SUNDAY FEB16th WELCOME COCKTAIL 7:00 PM – 8:00 PM
REGISTRATION AT THE HOTEL LOBBY 2:00 PM – 5:00 PM
DINNER 8:00 PM – 11:00 PM
day 1 MONDAY FEB17th RELAX AT THE HOTEL 8:00AM – 12:00PM
LUNCH 12:00 – 2:00PM
day 2 138 |FEBRERO-MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
DINNER 8:00 PM
3:00 PM
* To participate in this portion of the Festival, you must book a room at the Casa de Campo hotel with an All-Inclusive Package, ONLY through the contact provided on our website. Any other arrangements will not be accepted.
FACTORY TOUR
day 3
BREAKFAST AND CHECK OUT 7:00 AM
9:00 AM DEPARTURE TO TABACALERA DE GARCÍA
Cigar Seminar
2:00 PM DEPARTURE TO SANTIAGO
10:00 AM
LUNCH 12:00
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calendar |PROSIGAR FESTIVAL2020
SANTIAGO TUESDAY FEB18th REGISTRATION AT THE 5:00 PM
For the itinerary in Santiago you will need to make your hotel reservations through our website at the Hodelpa Gran Almirante, Hodelpa Garden Court or Hodelpa Centro Plaza. Breakfast is included in these hotels. Airfare and hotel expenses in both Casa de Campo and Santiago are not included.Exclusive Procigar discounts at hotels are offered. Rooms are subject to availability.A block of rooms has been reserved for this event. The special room rate will be available until January 16th for both hotels or until the group block is soldout, whichever comes first.Must be over 21 to attend. Registration is open to consumers, retailers, press and suppliers. Only cigar brands manufactured by the members of Procigar are allowed at the Festival activities.
Festival registration in Santiago at the Hodelpa Gran Almirante Hotel and Hodelpa Garden Court* (*exclusive for Garden Court guests)
day 3 FACTORY TOUR WEDNESDAY FEBRUARY 19th
day 4
DINNER 7:00 PM – 11:00 PM
DINNER 8:00 PM – 11:00 PM
at the Hodelpa Garden Court Hotel – Pool Area.
Option 1 LA FLOR DOMINICANA TOBACCO 8:45 AM Departure to La Canela 12:00 PM Lunch 2:00 PM – 4:00 PM Factory Tour 4:00 PM Arrival at the hotel Option 2 DE LOS REYES CIGARS TOBACCO 8:30 AM Departure to Bonao 12:00 PM Lunch 2:00 PM – 3:30 PM Factory Tour 4:00 PM Arrival at the hotel Option 3 DAVIDOFF CIGARS TOBACCO 8:45 AM Departure to Jicomé 12:00 PM Lunch 3:30 PM Arrival at the hotel Option 4 GENERAL CIGAR TOBACCO FIELD TOUR 8:45 AM Departure to Mao 12:00 PM Lunch 3:30 PM Arrival at the hotel
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calendar |PROSIGAR FESTIVAL2020 Option 5 MONTECRISTO TOBACCO FIELD TOUR 8:45 AM Departure to La Canela 12:00 PM Lunch 4:00 PM Arrival at the hotel Option 6 TABACALERA LA ALIANZA – E.P. CARRILLO 8:45 AM Departure to Tabacalera La Alianza 12:00 PM Lunch 3:30 PM Arrival at the hotel Option 7 QUESADA CIGARS FIELD TOUR 8:45 AM Departure to Quesada Cigars 12:00 PM Lunch 3:30 PM Arrival at the hotel Option 8 LA AURORA 8:45 AM Departure to La Aurora 12:00 PM Lunch 2:30 PM Arrival at the hotel 4:30 PM – 5:30 PM Tobacco Seminar 7:00 PM – 11:00 PM Welcome Dinner Party (Cocktail Attire)
...CONTINUE FACTORY TOUR
THURSDAY FEBRUARY 20th
day 5
Option 1 TABACALERA PALMA TOBACCO FIELD AND FACTORY TOUR 8:45 AM Departure to Tabacalera Palma 12:00 PM Lunch 2:30 PM Arrival at the hotel Option 2 PDR CIGARS 8:45 AM Departure to PDR Cigars 12:00 PM Lunch 2:30 PM Arrival at the hotel Option 3 DAVIDOFF CIGARS 8:45 AM Departure to Davidoff Factory 12:00 PM Lunch 2:30 PM Arrival at the hotel
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calendar |PROSIGAR FESTIVAL2020 Option 4 LA AURORA 8:45 AM Departure to La Aurora 12:00 PM Lunch 2:30 PM Arrival at the hotel Option 5 GENERAL CIGAR F8:45 AM Departure to General Cigar Factory 12:00 PM Lunch 2:30 PM Arrival at the hotel Option 6 TABACALERA LA ALIANZA – E.P. CARRILLO 8:45 AM Departure to Tabacalera La Alianza 12:00 PM Lunch 2:30 PM Arrival at the hotel Option 7 LA FLOR DOMINICANA TOBACCO FIELD AND FACTORY TOUR 8:45 AM Departure to La Canela 12:00 PM Lunch 4:00 PM Arrival at the hotel Option 8 CHATEAU DE LA FUENTE, CIGAR FAMILY CHARITABLE FOUNDATION AND THE HOUSE OF DREAMS TOUR
Procigar will host an auction of special items at the Final Dinner in Santiago to benefit the Voluntariado Jesús con los Niños (non-profit organization for ill children) and the Hospicio San Vicente de Paúl (retirement home for low income elders).
8:30 AM Departure to Bonao 12:00 PM Lunch 5:00 PM Arrival at the hotel 2:30 PM – 5:30 PM Procigar Smoking Challenge by International Association of Cigar Sommeliers
THE END PARTY
FRIDAY FEBRUARY 21th
day 6
7:00 PM – 12:00 AM White Dinner Party at Monumento a los Héroes de la Restauración (White Attire)
FRIDAY – FEBRUARY 21st SPECIAL EVENT! - FIRST EDITION PROCIGAR MEMBERS FIELD DAY join the procigar members in a field day full of fun and cigars. (click here for more info). 10:00 AM Departure to La Canela 5:00 PM Arrival at the hotel 7:00 PM – 12:00 AM Gala Dinner Party at Centro Español (Formal Attire)
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LOS CREADORES DE UNA OBRA MAESTRA DE HUMO Y LUJO THE CREATORS OF SMOKE AND LUXURY MASTERPIECE El equipo De los Reyes, se siente orgulloso de producir una amplia variedad de cigarros con la calidad y el esmero que solo es posible lograr cuando se siente verdadera pasión por lo que se hace. De Los Reyes team is proud to produce a wide variety of cigars with the quality and dedication that can only be achieved when you feel true passion for what is done
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E LOS REYES CIGARS SURGE DE LA MAGIA CREADORA DE UN VI-
sionario empresario santiaguero perteneciente a una familia con más de 160 años de tradición tabaquera. En los hombros de Augusto Reyes Vargas recayó la creación de esta empresa que ha sido desde el principio operada por la familia, cuyos miembros se han dedicado a hacer de cada cigarro una lujosa obra maestra de belleza, aroma y sabor sin igual.
En sus casi 25 años de historia, la familia Reyes se ha dedicado a la elaboración de Cigarros Premium, totalmente hechos a mano, logrando convertirlos en verdaderos embajadores de la cultura y tradición dominicana. Sus productos tie-
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E LOS REYES CIGARS ARISES FROM THE CREATIVE MAGIC
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of a visionary businessman from Santiago belonging to a family with more than 160 years of tobacco tradition. On the shoulders of Augusto Reyes Vargas fell the creation of this company that has been operated by the family from the beginning, whose members have dedicated themselves to making each cigar a luxurious masterpiece of beauty, aroma and taste without equal. In almost 25 years of history, the Reyes family has been dedicated to the elaboration of Premium Cigars, completely handmade, making them true ambassadors of
nen presencia en más de 16 países en América, Europa y Asia, y han logrado reconocimientos como aparecer en la afamada lista “Best of the best” de Rob Report. De los Reyes Cigars, productor de cigarros Premium en el país, pertenece a ARV, grupo familiar de capital dominicano que ha desarrollado negocios en el sector industrial, y que se encuentra en un proceso de diversificación con el compromiso de generar un cambio en el mundo, promoviendo prácticas sostenibles y éticas. En la actualidad, De Los Reyes Cigars tiene al frente a Nirka Reyes, integrante de la sexta generación de esta familia dedicada al tabaco, quien se ha dedicado a reinventar el negocio, equilibrando las realidades del mundo moderno y la tecnología, con la nobleza de la tradición y el respeto a un producto tan arraigado a la cultura dominicana como lo es el tabaco. Llevando siempre el emblema de su fundador Augusto Reyes, quien está convencido que los momentos ordinarios pueden convertirse en extraordinarios, con la compañía de un buen cigarro. La familia De Los Reyes se encarga siempre de poner ese extra para que los aficionados y las apasionadas de la aromática hoja disfruten de una experiencia única. Producen tanto para marcas privadas de diferentes partes del mundo como marcas propias entre las que destacan Saga Cigars y Don Julio, siendo este último su cigarro más exclusivo y de alta calidad. No obstante, este año lanzaronla línea Solaz de la marca Saga, una mezcla de aromáticos fillers como Criollo, Olor y Piloto Cubano, envuelta en una selecta capa Ecuador. El cigarro es de fumada suave a media sin tonos amargos, con notas dulzonas y cremosas.
Dominican culture and tradition. The products are found in more than 16 countries in America, Europe and Asia, managing to have a presence on the famous “Best of the best” list of Rob Report. De Los Reyes Cigars, producer of Premium cigars in the country, belongs to ARV, a family group of Dominican capital that has developed business in the industrial sector, and is in a process of diversification with the commitment to generate change in the world, promoting sustainable and ethical practices. At present, De Los Reyes Cigars is headed by Nirka Reyes, a member of the sixth generation of this family dedicated to tobacco, who has spent time reinventing the business, balancing the realities of the modern world and technology, with the nobility of tradition and respect for a product of Dominican culture such as tobacco. Always keeping in mind the doctrine of its founder Augusto Reyes, who is convinced that ordinary moments can become extraordinary, with the company of a good cigar. The De Los Reyes family always gives that extra so that fans of the aromatic leaf enjoy a unique experience. They produce for private brands from different parts of the world and their own brands among which Saga Cigars and Don Julio stand out, the latter being their most exclusive and high quality cigar. This year they launched the Solaz line of the Saga brand, a mixture of aromatic fillers such as Creole, Smell and Cuban Pilot, wrapped in a select Ecuador layer. The cigar is smoked soft to medium without bitter tones, with sweet and creamy notes.
31.MAR.2020 MERCADO DE VALORES SUMMIT 2020
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www.mercadoexchange.do HOTEL INTERCONTINENTAL 8:30 AM - 1:00 PM
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LA FUERZA QUE MUEVEN LA ECONOMÍA CONOZCA LA DINÁMICA DE LA ECONOMÍA EN LA REGIÓN NORTE DE LA REPÚBLICA DOMINICANA Y LAS PERSPECTIVAS PARA ESTE 2020 DE SUS PROTAGONISTAS, DE CARA A LAS TENDENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS QUE MARCARÁN LA PAUTA EN LA ARQUITECTURA ECONÓMICA NACIONAL.
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SECTOR FINANCIERO
LAS PROEZAS DE UNA MONEDA QUE FLOTA SOBRE LAS OLAS durante 2019 coincidieron los cambios de políticas monetarias, apreciación del dólar y liberalización del encaje bancario. Una nueva realidad moldea el recién iniciado 2020, que sin duda está marcado por un tiempo singular definido por la actividad política y todo cuanto esto acarrea.
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n lo que va del siglo XXI, 2019 es el año en el cual, al menos en el papel, el costo del dinero o la tasa de interés ha reportado su nivel más bajo. De igual manera, 2019 es el único periodo mostrado entre los registros abiertos del Banco Central de la República Dominicana, en que los tres cambios que tuvieron lugar se llevaron a cabo para revisar la tasa de política monetaria hacia la baja. La tasa de política monetaria no es un indicador común. Como
dueños de su propia moneda, los dominicanos tienen la posibilidad de hacer frente de manera nominal a los desafíos internos y/o externos por medio de la administración del precio del dinero desde la manera más primaria, es decir, la tasa de interés objetivo para las operaciones interbancarias (overnight, a un día) que el Banco Central procura lograr mediante sus instrumentos, que son las líneas de crédito, los depósitos de distintos segmentos, los repos y las
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operaciones de mercado abierto, como los bonos. Un repo es una operación de recompra en la que una entidad financiera vende a un inversor un activo, con el compromiso de comprarlo en una fecha determinada, a un precio determinado. El Banco Central sorprendió a los mercados en agosto de 2018, al subir 25 puntos básicos al tipo de política monetaria, de 5.25 % a 5.50 %, bajo el alegato sensato de que había que cuidar los índices de
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SECTOR FINANCIERO
Entre los diferentes sectores, las empresas comerciales vieron incrementar sus tasas promedio desde el 11.73 % en enero, hasta el 12.52 % el 28 de noviembre, con una diferencia al alza de 79 puntos básicos. Mejor suerte corrieron los préstamos de consumo, que involucionaron desde el 18.69 % en enero, hacia los 16.45 % el 28 de noviembre, para un desplome de 2.24 puntos porcentuales. precios al consumidor, o la inflación, aparte de la prima del dólar, cifra esencial para los negocios en una economía con altos componentes de importación. Así, a niveles de 5.50 %, los mercados financieros encontraron la política monetaria en Año Nuevo de 2019, lo que se mantuvo durante el primer semestre. No obstante, de cara a la segunda mitad del año, el emisor monetario cambió la estrategia y se montó en una ola expansiva, diseñada para incentivar la inversión, las compras y el consumo. Aunque una tasa de política monetaria alta ayudaría a mantener el valor del patrimonio de los ahorrantes consistentes, pisar el acelerador de la inversión es rentable, puesto que el ánimo de comprar aumenta, lo que a su vez incrementa las probabilidades de emplear personas, situación que conduce a un mayor consumo familiar, la recaudación de más impuestos y se engrosan las cuentas de seguridad social. Y así lo hicieron. La tasa de política monetaria cayó 50 puntos básicos desde el 5.50 % hasta el 5.00 % en julio de 2019, la mayor revisión a la baja del costo general del dinero en 10 años. ¿Qué pasaba en ese momento? La liberación de RD$5,000 millones del encaje bancario, con fines de que los empresarios cons-
Los servicios bancarios son de gran relevancia para los usuarios que tienen fácil acceso a sus ahorros
La seguridad bancaria es el respaldo que garantiza a los clientes el buen recaudo de sus valores
truyan viviendas de bajo costo y de otros segmentos. Con la timidez de los agentes económicos para endeudarse, el mandato se amplió al que quiere comprar una vivienda de hasta ocho millones de pesos. La agresividad del Banco Central no se quedó allí. En agosto el emisor monetario recortó 25 puntos básicos más, para fijar la tasa de política monetaria en un 4.75 %, pero en septiembre fue aún más audaz en su desafío a las leyes monetaristas contra la inflación, para otorgar al mercado una tasa de 4.50 %. Justo
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a 4.50 % cerró el año, el más bajista del siglo, hasta ahora. Para 2020, el Banco Central tiene que tomar en cuenta la variable de la generación de divisas por la vía de un turismo en recuperación, la cotización frente al dólar de las monedas latinoamericanas más importantes y la incertidumbre natural que tiene lugar a partir de las actividades proselitistas asociadas al año electoral, donde el 16 de febrero se eligen alcaldes y regidores, mientras que el 17 de mayo se vota por el presidente, senadores y diputados.
COOPBUENO WWW.COOPBUENO.COM.DO
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COMPLETA LA MISIÓN DEL AHORRO DE COOPBUENO, POR
CADA
rd$
500 500
PESOS QUE INCREMENTES EN EL BALANCE
PROMEDIO DE TU CUENTA DE AHORROS,
PARTICIPAS EN LA RIFA MENSUAL DE
rd$
25,ooo
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SECTOR FINANCIERO
CONTROL DE SUS FINANZAS Compramos lo que no necesitamos con el dinero que no tenemos para impresionar al que no le importa. En principio, ese comentario a algunos les causa risa, pero para otros son los síntomas de la forma como nos relacionamos con el dinero y el manejo que le damos a nuestras finanzas personales.
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levar un estilo de vida desordenado en las finanzas nos hace perder la paz, no podemos conciliar el sueño, no hay sueldo que alcance para cumplir con los compromisos, las deudas nos agobian y los acreedores nos acosan, no tenemos capacidad de ahorros, trabajamos mucho, pero cada día vemos que no hay tiempo para disfrutar de la vida y poder darnos unas vacaciones merecidas, entre otros. Si estas consideraciones le han inquietado y desea darle un giro al estilo de vida que lleva en la administración de sus finanzas personales, le presento las siguientes acciones, que si las incorpora en su diario vivir y se compromete a ejercitarlas, podrá tener una vida de abundancia y plena en compañía de los suyos: Haga un presupuesto de tres grandes categorías en las cuales va a gastar sus ingresos: en la primera debe asegurar los ingresos necesarios para satisfacer sus necesidades básicas, es decir, lo vital para vivir: vivienda, vestido, comida. En la segunda, destine un presupuesto que cubra sus gustos, nos damos un gusto cuando queremos mejorar el estado de una necesidad, que si bien es cierto está satisfecha, queremos mejorarla, como comprar un carro. En la tercera, tenga un presupuesto de deseos que le gustaría realizar,
pero que por limitaciones de tiempo o dinero no le ha sido posible, como hacer un viaje o tener un activo que le produzca otros ingresos. Gaste solo el 80 por ciento de sus ingresos en sus necesidades o gustos, ahorre un 10 por ciento para atender gastos imprevistos u ocasionales, y el otro 10 por ciento, úselo en inversiones rentables. Conviértase en un canal de riqueza para compartir con otros actos generosos, ya sea con su tiempo, su talento o sus tesoros. Active el poder de la generosidad, dar produce mucha satisfacción y alegría en el corazón. Lleve un control de sus gastos de acuerdo con su presupuesto mensual, para ajustarlos a lo previsto, e identifique esos gastos ocultos de los que no se da cuenta. En lo posible, guarde sus facturas o recibos para que pueda saber quién se queda con su dinero. Haga un plan para salir de las deudas de corto y largo plazo, ya sea mediante un acuerdo con sus acreedores o vendiendo activos que le den liquidez para que el ingreso le alcance. Procure comprar de contado o haga las provisiones, para darse ese gusto o deseo que tanto anhela. Use las tarjetas de crédito en casos excepcionales, ya sea para pagar un tiquete (a través de Internet son más económicos) o el hotel donde se va a hospedar.
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Entre las recomendaciones para mantener unas saludables finanzas personales se propone que busque otros ingresos diferentes a su salario. Utilice su talento para realizar otras actividades como: docencia, consultoría, investigación, el ofrecimiento de servicios, o la comercialización de un producto. Recuerde que hay cosas que deseamos, pero no necesitamos. Aprenda a administrar sus emociones antes de endeudarse.
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LA IMPORTANCIA DEL AHORRO PARA ALCANZAR LAS METAS Independientemente de los ingresos, siempre es importante destinar una parte de estos para ahorrar. Lo ideal es apartar primero el dinero que se va a ahorrar y aplicar lo que queda para pagar los compromisos financieros y gastos adquiridos, de esta manera se logrará el objetivo.
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horrar es un propósito que miles de personas se plantean cada año, pero no siempre se cumple por la costumbre del gasto excesivo y falta de educación sobre este tema. El poco conocimiento sobre el dinero, las inversiones, ingresos pasivos y compra de activos; ha llevado a muchos a pasar la vida sobreviviendo el día a día sin poder controlar sus gastos. Para tener una buena salud financiera es importante saber que es el ahorro y la inversión. El primero se trata de guardar una parte del dinero que se obtiene o del que se dispone, mientras que el segundo, es la cantidad de capital o dinero que se emplea en adquisición de negocios o bienes con el fin de obtener beneficios. Aunque es muy común pensar que las personas más ricas son las que tienen mayor facilidad para ahorrar, los expertos en temas de inversión aseguran que no es la cantidad de recursos, sino la forma en que se gastan los ingresos lo que hace la diferencia. Por eso la importancia de generar un hábito. La clave, es la reducción de gastos y, no necesariamente, tener ingresos extra. Además es importante establecer una reserva para más adelante, por ejemplo, para concretar metas financieras, generar dinero que permita cubrir créditos, el pago de una casa o complementar el dinero para el retiro o incluso las vacaciones. Si bien es cierto que el ahorro posibilita materializar los sueños, lo más importante radica en que genera
Hay muchas razones para realizar un ahorro, como comprar una casa, realizar un viaje, gozar de un buen retiro o simplemente atender los imprevistos. Todo aquello que la persona anhela constituye la mejor motivación para guardar una poco de los ingresos. una sana costumbre que le permite organizar sus ingresos y priorizar el consumo. La buena práctica del ahorro se constituirá en la mejor carta de presentación al momento de solicitar un crédito. Además representa un soporte para atender cualquier emergencia. Es mucho mejor consumir responsa-
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blemente en el presente y ahorrar montos fijos hoy, que vivir gastando más de lo que se gana y estar siempre endeudados. El hábito del ahorro debe convertirse en un estilo de vida que garantice estabilidad económica, manteniendo un constante crecimiento y otorgando tranquilidad en temporadas desfavorables.
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LA OPCIÓN DE UN PRESTAMO PARA ADQUIRIR UN VEHÍCULO adquirir un vehículo es el sueño dorado de muchos. pero también es la coronción que se lleva con orgullo cuando reclamamos la independencia y quremos tener en nuestras manos el control de aquella máquina que tanto hemos deseado dominiar y conducir por las calles y autopistas que nos llevan a ese lugar donde inician los sueños.
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oseer un vehículo acomoda la vida y confiere confort a quien lo ha adquirido. En la actualidad, se ha convertido en una necesidad que cuesta mucho y a veces los ahorros no son suficientes para adquirirlo. Por eso es habitual buscar el financiamiento adecuado para comprar aquel vehículos que tanto deseamos. En este sentido es recomendable prestar atención a las siguientes recomendaciones antes de optar por un préstamos para adquirir aquella máquina que deseas sentir en tus manos. La primera y más importante sugerencia es que te asegures de que el vehículo que deseas comprar está dentro de tus posibilidades. Esto se puede medir a través de dos indicadores: el inicial con el que cuentes y tu capacidad de pago, recuerda siempre que las piernas se estiran, hasta donde tapan las sábanas. Si el inicial es insuficiente para comprar tu vehículo, o representa un porcentaje muy bajo del costo total, como el 10% del valor, todo indica que el automóvil que quieres está por encima del que, realmente, puedes pagar. Lo ideal es que el inicial represente por lo menos el 20% del valor del vehículo. La cuota del préstamo no debe suponer un gran porcentaje de tus ingresos mensuales. Si las cuotas que asumirás son por 15 mil pesos mensuales y tus ingresos mensuales ascienden 100 mil pesos, es muy probable que
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Recuerda que adquirir un vehículo con financiamiento no se trata solo de pagar un préstamo. Implica además cubrir gastos fijos del tipo: combustible, seguro, mantenimiento, imprevistos, los que se suman a los gastos fijos que tienes mes a mes.
no tengas problemas al pagarlas; debido a que el préstamo solamente significa un 15% de tus ingresos reales del mes. Pero si tu salario es de 30 mil pesos y tu cuota de 15 mil pesos, entonces el préstamo representaría el 50% de tus ingresos. Esto se traduce en un permanente peligro para tu estabilidad y seguridad económica. Podrías estar exponiéndote al riesgo de no contar con qué pagar una, o varias cuotas, en consecuencia, si no puedes pagar, vendrá el rosario de problemas: se te daña el crédito, la deuda aumenta por el cúmulo de moras, intereses y otros cargos, te quitan el carro y, finalmente, lo terminas perdiendo todo.
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LA IMPORTANCIA DE LOS PRÉSTAMOS PARA ALCANZAR LAS METAS La posibilidad de acceder a un préstamo está relacionada a la calificación crediticia que una persona posea, sin duda existen diferentes vías para obtener financiación, pero las que brindan las entidades del sistema financiero son las que nos aportan mayor seguridad
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xisten diferentes vías para acceder a la financiación, puesto que es algo básico para entender, posteriormente, cuál es la importancia de un crédito o un préstamo. Préstamo personal: Este es uno de los más conocidos, y se utiliza, por ejemplo, para comprar un coche o hacer frente a cualquier otro gasto imprevisto para el que no tienes liquidez en el momento. No suelen tener intereses excesivamente altos, pero sí son algo más elevados que los de una hipoteca. Préstamo hipotecario: Uno de los más comunes (si no el más común) Básicamente, el banco te compra la vivienda, y tú tienes que ir devolviendo el dinero con el que ha realizado la compra a lo largo de los años, mes a mes, más los intereses. Estos intereses suelen ser más bajos que en otros tipos de crédito. En el caso de que no pagues, el banco tiene derecho a quedarse con la casa (y, dependiendo del tipo de contrato que tengas, seguirás teniendo que devolver el préstamo, o bastará con entregar las llaves). Microcrédito: Los microcréditos tienen como objetivo financiar pequeños utensilios que, generalmente, se emplean en algún oficio. Por ejemplo, un microcrédito resulta útil si eres un fontanero al que han despedido de la empresa y vas a empezar a trabajar como autónomo. El microcrédito puede ayudarte a comprar los utensilios necesarios.
los préstamos son útiles en multitud de ocasiones. Lo único que hay que tener en cuenta es que estás comprando dinero, y, por lo tanto, debes utilizar la cabeza para obtener el mejor precio y las mejores condiciones. Tienen intereses altos ya que son créditos rápidos, pero se devuelven pronto, y, además, son fácilmente accesibles (los minicréditos online están a la orden del día). También es una buena opción si necesitas préstamos urgentes. Crowdfunding: Por último, tenemos el crowdfunding. Generalmente, el
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crowdfunding se utiliza para impulsar proyectos de negocio, pero puedes probar suerte para ver si la gente te ofrece su dinero para algo más personal. La diferencia, aquí, es que, en lugar de recibir el préstamo de un banco, te lo brindan un pool de personas diferentes.
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BOLSA VALORES POTENCIA LA GESTIÓN Y LA TRANSPARENCIA Los fondos de pensiones deben invertirse en el sector privado en la generación de riquezas y así también se diversifica el riesgo, genera mayor rentabilidad, pero además más aportantes al sistema los fondos de pensiones necesitan instrumentos donde invertir y esa necesidad sólo puede ser suplida por el mercado de valores.
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a Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) permitirá a empresas que quieran participar con algún instrumento reservarse “información estratégica” que no pueda ser revelada por un asunto de mera competencia con otras compañías. La decisión está planteada en uno de los reglamentos que se elaboran dentro de la nueva legislación 24917. Así lo reveló el superintendente Gabriel Castro. Sin embargo, afirmó que la información a no revelar sólo podrá ser omitida con el consentimiento del órgano regulador. Esta posibilidad se presenta en un contexto en que antes se tardaba alrededor de 30 días la aprobación de una emisión, pero que ahora sólo se toma diez días. Además, dijo, se planteó el silencio positivo administrativo en la ley, que consiste en que si la SIMV no se pronuncia en 30 días, entonces queda automáticamente aprobada la emisión. El funcionario informó que también están en el proceso de revisión de los prospectos de emisión. Explicó que esos documentos son muy extensos, por lo que también se analiza la posibilidad de reducirlos a fin de que el costo para el mercado sea lo más reducido posible. A su entender, las leyes del mercado de valores en todo el mundo se fortalecieron a raíz de la crisis financiera de 2008 y República Dominicana era uno de 14 países que no habían modificado su legis-
este año el mercado de valores de República Dominicana espera terminar con un monto transado de US$65,000 millones, equivalentes a una participación cercana al 80% PIB del país lación, por lo que desde 2012, con su llegada a la entidad, se comenzó a trabajar en esa tarea. “Tuvimos el apoyo del presidente Danilo Medina y del Congreso para que la nueva legislación fuera aprobada en diciembre de 2017, la cual contempla 17 reglamentos, de los cuales ya hemos aprobado los 10 fundamen-
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tales que concentran la estructura básica del mercado”, explicó. El superintendente del Mercado de Valores también entiende que en este sector está el mejor mecanismo para aterrizar los proyectos de alianzas público privadas, ya que en el país hay muchas por hacer en términos de infraestructura.
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REMESAS: UNA HERRAMIENTA PARA LUCHAR CONTRA LA POBREZA Los subsidios sociales que otorga el Estado dominicano, y con los cuales se busca reducir la pobreza, no han logrado su cometido producto de la situación de clientelismo que acompaña esa política. Las remesas, al contrario se han convertido en el sustento de miles de hogares en el país.
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n hecho que llama la atención, como afirma el economista Miguel Ceara Hatton, consultado sobre el estudio de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), es que la reducción de la pobreza que en los últimos años en el país se sustenta principalmente gracias a las remesas y no a las políticas o subsidios sociales que entrega el Estado para lograr ese objetivo. En el país, la tasa de pobreza monetaria nacional se redujo desde 41.2% en 2009 hasta 22.8% en 2018. En tanto, la pobreza extrema cayó desde 11.2% a 2.9% durante el mismo período, según reflejan las cifras oficiales. Las remesas juegan un papel importante en la caída de los niveles de pobreza. La tasa de pobreza de la población que recibe envíos de dinero desde el exterior es un 33.3%, pero si esos hogares no recibieran las divisas la cifra se dispararía hasta el 60.8%. Asimismo, en caso de que el país no recibiera remesas, la tasa de pobreza general, que en 2017 era de un 25%, se hubiese ubicado ese año en un 27.2% de la población total, de acuerdo al estudio Panorama Social América Latina 2019, elaborado por la Cepal. “En dos de los cinco países donde la pobreza se redujo fuertemente (República Dominicana y El Salvador), el aumento de los ingresos por transferencias se debió en su totalidad al incremento de las remesas”, refiere el estudio de la Cepal. En tanto, Rafael Espinal, coordinador de la carrera de Economía del Insti-
Entre enero y noviembre de 2019 el país recibió US$6,421.1 millones en remesas (RD$337,693.2 millones a una tasa de cambio de RD$52 por dólar). Los dominicanos que reciben dinero desde el extranjero, en promedio, perciben un monto de US$217.8 (RD$11,325.6). tuto Tecnológico de Santo Domingo (Intec), explicó que aunque las remesas históricamente han significado un aporte importante a la canasta familiar de quienes carecen de ingresos fijos, eso no significa que las políticas económicas que han implementado los gobiernos a sectores de menores ingresos no hayan tenido impacto.
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“Las remesas aportan al producto interno bruto (PIB) entre un 7% y un 8% del total del PIB. Hacen un aporte importante. Van directamente a las familias dominicanas, sobre todo, a las más pobres. Evidentemente, es incomparable (los subsidios) con tema de las remesas”, señaló Espinal.
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UNA SECCIÓN ESPECIALIZADA EN DAR A CONOCER LAS ÚLTIMAS TENDENCIAS Y NOVEDADES DEL MUNDO DEL LUJO
Vida en la Cima LUGARES
EN LA CIMA
JUSTO A TIEMPO
INTERESANTE
MERCADOTECA
Apertura
Su última gran apuesta Martin Scorsese, consiguió con “El irlandés” su duodécima nominación al Oscar a lo largo de toda su carrera profesional. Obtuvo la primera en 1980, cuando fue candidato a mejor director por “Toro salvaje”. Con esta nominación el director tiene su último chance para lograr la su segunda estatuilla dorada y ,quizás, la definitiva . LA IDENTIDAD neoyorquina con influencias sicilianas hacen de Martin Scorsese una figura amerciano-italiano de película. Desde su estreno como director a finales de los años sesenta, se ha ganado a pulso ser uno de los contados directores que siempre justifican el precio de la entrada. A pesar de que está a punto de cumplir 77 años, el tiempo y la energía no parecen pasar por un genio que ha conseguido contagiar su entusiasmo y pasión por el cine, una forma de arte.
En su adolescencia tuvo un intento fallido como seminarista que cambió al estudiar formalmente artes cinematográficas, esto le sería suficiente para comenzar con la creación de algunos de sus proyectos iniciales más significativos. Desde ese momento, su cine es de avanzada, con defensores y detractores, no obstante, ha sabido hacerse crédito entre los mejores, siendo actualmente uno de los cineastas más influyentes de la industria cinematográfica. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 167
Vida en la Cima Martin Scorsese es una auténtica leyenda de Hollywood dirigiendo clásicos del cine como “Taxi Driver” (1976), “Raging Bull” (1980) y “Goodfellas” (1990). Sin embargo, a pesar de ser el Director vivo con más nominaciones de la historia del Oscar, su reconocimiento en la industria ha sido pobre.
El director es el creador y principal de The Film Foundation y World Cinema Foundation, dos organizaciones sin ánimo de lucro que tienen como objetivo preservar y exhibir cine clásico de todo el mundo. La otra forma en la que Martin Scorcese reivindica día a día el su pasión es con su extraordinaria labor detrás de las cámaras en sus 25 películas de ficción. Martin Scorsese ganó el premio Princesa de Asturias de las Artes 2018. Fue un reconocimiento a “una figura indiscutible del cine contemporáneo”, según el jurado del galardón, aunque la vida del director estadounidense se ha caracterizado por estar lejos de los grandes premios. No porque quiera, pues no ha dejado de asistir a cuanta gala es invitado o nominado. Pero a la industria le ha costado reconocer su labor, algo que no ha hecho el público, que siempre ha vanagloriado sus obras. Durante su carrera ha sido nominado a 12 premios Oscar, pero solo logró el de Mejor Película, por “Los Infiltrados”, en el 2006. Ahora Scorsese se presenta nuevamente a los premios de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas con “The Irishman (“El irlandés”, en español )”, cinta en la que revive su género más prodigioso, la película sobre la mafia, con un elenco lleno de estrellas que incluyen a Robert DeNiro, Al Pacino y a Joe Pesci. Tras esta cinta, el legendario director se plantea su retirada. Y es que el realizador, en vista de las dificultades de hacer más películas en un mercado cada vez más complejo, no tiene claras sus opciones de futuro: “No sé cuántas 168 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
más podré hacer, quizá ésta sea la última película que haga”., comentó. Esperemos que cuando Scorsese se presente ante la Academia el próximo 9 de febrero pueda añadir el segundo premio Oscar, ya que el que está en su estante probablemente se sienta solo, muy solo.
Martin Charles Scorsese, conocido como Martin Scorsese, es un director, guionista, actor y productor estadounidense-italiano de cine, cuya carrera abarca más de cincuenta años. MERCADO | REGIÓNNORTE | FEBRERO - MARZO 2020 | 169
JUSTO A TIEMPO
Vida en la Cima Oyster Perpetual Explorer
Diseñando para la exploración El Oyster Perpetual Explorer proviene de la implicación de Rolex en la exploración, ya que llegan donde pocos se atreven. CON ESTE MODELO, Rolex ha estado equipando a exploradores polares, alpinistas y espeleólogos, para que puedan probarlos en situaciones reales. Algunos de los exploradores, alpinistas y científicos más intrépidos del mundo han llevado a los relojes Explorer y Explorer II a lugares que han puesto a prueba su fiabilidad en condiciones extremas. El Oyster Perpetual Explorer se viste de luz con un efecto luminiscente que permite una visualización y legibilidad inédita. Las cifras 3, 6 y 9, características del modelo, ahora están recubiertas de un material luminiscente de larga duración, que emite un color azul, igual que los índices y agujas. Esta visualización Chromalight exclusiva ofrece una legibilidad excepcional en cualquier condición. Las agujas son más grandes y alargadas, para una mejor lectura del tiempo . El nuevo Explorer cuenta con la certificación de Cronómetro Superlativo redefinida por Rolex en 2015 para garantizar un rendimiento excepcional en la muñeca.
Un modelo veloz La Scuderia Ferrari, en honor a su 90º aniversario, presentó el cronógrafo Speedracer de edición especial. El reloj se presenta con brazalete de acero inoxidable, caja de 47,6 milímetros y un diseño que incorpora elementos clásicos y actuales del emocionante mundo de las carreras. Poderoso cronógrafo de oro 18K . Como preludio a la exclusiva edición de Baselworld, el relojero suizo Breguet, reveló una primicia mundial de la versión original del emblemático cronógrafo Type XXII. Este modelo en acero enriqueció la exclusiva colección Type XX con está pieza original de oro rosado de 18 quilates. 170 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
BALLON BLEU DE CARTIER Una elegente pieza para las personas amantes de relojes de lujo, y por supuesto con estilo, y cómo no, con dinero. Su forma, aparentemente redonda, si lo miras fijamente ves que es un diseño más complejo. Una colección para hombres y mujeres que se caracteriza por incluir un imponente zafiro y cuya línea sorprende por el mix perfecto entre clasicismo y vanguardismo. Dependiendo del tamaño varia su movimiento automático y también la caja, que puede ser de oro o de acero de 42mm, 36,5mm y 28,5mm de diámetro. La corona acanalada está adornada con un cabujón de zafiro azul, el cristal es de zafiro y la esfera opalina es plateada lacada o guilloché.
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EN LA CÚSPIDE
Vida en la Cima
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En la Cúspide
El primer “Electric” Benz Mercedes-Benz presenta EQC 2020: un SUV eléctrico con hasta 416 km de autonomía que da prioridad al lujo y la tecnología EL FUTURO DE LA MOVILIDAD AUTOMOTRIZ ES ELÉCTRICO. Y eso lo saben los grandes fabricantes de la industria. Es por lo mimso que Mercedes-Benz presenta la nueva EQC, el primer vehículo producido bajo la tecnología de “Mercedes-Benz EQ” y se transforma en el primer vehículo eléctrico de gran volumen de la marca de la estrella, y el inicio de una amplia familia de modelos electrificados puros bautizada como EQ, al que a corto y medio plazo seguirán un total de diez modelos. Eso al menos eso es lo que afirmado por el fabricante alemán. Entre las características más llamativas de este modelo, es que el vehículo es un SUV 100% Mercedes-Benz, lo que se traduce en altas prestaciones (sus dos motores elécEl Mercedes EQC posee una batería de iones de litio el cual le da una autonomía de entre 374 y 416 kilómetros en función del equipamiento que sea instalado. 172 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
El modelo está equipado con el nuevo sistema multimedia MBUX (Mercedes-Benz User Experience) y se trata de un sistema multimedia de nueva generación.
tricos, uno por eje, los cuales rinden un total de 403 CV y ofrecen 760 Nm de par), lujosos, cuidados acabados y avanzada tecnología al servicio tanto de la seguridad activa como de la conectividad. A su vez, cuenta con una gran batería de iones de litio que le proporciona una autonomía teórica de 416 kilómetros. Este modelo 2020 se caracteriza por estrenar un nuevo lenguaje de diseño de la submarca EQ de Mercedes, con rasgos propios, que incluyen una parrilla de grandes dimensiones y una firma lumínica que recorre todo el ancho del vehículo, presenta materiales reciclados, formas futuristas y redondeadas, iluminación en tonalidad azul (el color que identifica a la familia EQ de Mercedes-Benz). Entre su tecnología destaca el “asistente ECO” del Mercedes EQC que da indicaciones sobre el momento adecuado para levantar el pie del acelerador por acercarse a una nueva limitación de velocidad, algo que obtiene utilizando los datos del sistema de navegación y la información proporcionada por el sistema de reconocimiento de señales de tráfico.
Mercedes EQC es el primer modelo eléctrico diferenciado de la marca. En el año 2022, Mercedes-Benz pretenden lanzar un total de diez vehículos eléctricos diferentes al mercado
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El Mercedes EQC emplea dos motores eléctricos. Uno en el eje delantero y otro en el trasero, lo que le convierte en un SUV con tracción integral.
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MERCADOTECA
Vida en la Cima La biblioteca de Mercado Títulos muy prácticos, útiles e interesantes para quienes quieren comenzar con su propio negocio. Acá te los presentamos:
Contagioso
AUTOR — JONAH BERGER
Este libro trata sobre cómo nos afectan las emociones en la publicidad y qué tanto aciertan las marcas a la hora de emplearlas. Perfecto si quiere entender cómo funcionan los mensajes a través de internet. Aunque no es una receta para copiar y aplicar, aporta conceptos interesantes que puedes poner en práctica en tu marca personal.
Everybody Lies
AUTOR — SETH STEPHENS DAVIDOWITZ
Sé transparente y te lloverán clientes
Los autores han dado con un punto de reflexión: comprender el comportamiento de las personas a partir del modo en que buscan en Internet. Según Stephens-Davidowitz, las búsquedas en Google presentan el conjunto de datos más completo que se haya recopilado en la psique humana.
AUTOR: PABLO HERREROS LAVIÑA
Si algún día el juego limpio fue cuestión de ética, hoy es un principio básico para subsistir en el ecosistema empresarial. Los clientes descontentos tienen la posibilidad de visibilizar su malestar, sus expectativas no cumplidas, haciendo que las marcas estén cada vez más obligadas no sólo a satisfacerles mejor, sino de manera honesta.
Brand now
AUTOR — NICK WESTERGAARD
Breve, conciso y directo. Si no tiene muy claro lo que es el branding, puede que esta sea una manera de entenderlo sin muchos rodeos. Una guía de la que echar mano si quiere mejorar su imagen de marca. En esta obra encontrará un conjunto de herramientas que tl ayudarán a elaborar tu propia estrategia. 174 |FEBRERO - MARZO 2020 | REGIÓNNORTE | www.revistamercado.com.do
Indistractable
AUTOR — NIR EYAL
Esta obra explica cómo identificar los detonantes internos y externos que preceden a las distracciones. El libro además comparte las distracciones más comunes en el trabajo, técnicas para enseñarle a los niños a administrar su tiempo y tips para tener una vida social más atenta.
PUBLICIDAD ¿A cuál ciudad pertenece? 1. Bonao 2. Mao 3. Santiago 4. Otra ciudad
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NOMBRE
Jesús Moreno Portalatín
CARGO
PRESIDENTE FUNDACIÓN LOMA QUITA ESPUELA
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La Fundación Loma Quita Espuela tiene una misión: preservar para las futuras generaciones la Loma Quita Espuela, una maravilla ecológica ubicada en San Francisco de Macorís. Su presidente, Jesús Moreno Portalatín, desarrolló la estrategia ganadora con fines de que negocios exitosos converjan con el interés general de proteger los bosques: motivó a todos los consumidores de una marca paradigmática de helados dominicanos a adquirir sabores relacionados con rubros que se cosechan en la reserva natural o sus alrededores, acción con la que apoyan la buena gestión ese bosque. Moreno Portalatín, mediante la Fundación, ha conservado el espacio boscoso y ha gestionado una iniciativa de negocios exitosa, al tiempo que ha integrado a la sociedad en general en el propósito compartido de salvar el planeta.