Mercado Norte - Octubre/Noviembre 2021 by Mercado Media Network

REGIÓNNORTE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

FAMILY VALUES - REGIÓN NORTE RD$250.00 US$10.00

AÑO 11 | EDICIÓN 59 | OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021

THE POWER OF NEXT GENERATION EL APORTE DEL COOPERATIVISMO En el Cibao la actividad del cooperativismo transforma la economía de las comunidades — 95 —

Las estirpes familiares se proyectan y trascienden en un entorno donde los valores se imponen — 77 —

EL DESAFÍO DE LA PERMANENCIA La proyección de las empresas familiares es una estrategia que garantizan el futuro — 104 —

UCI NEO Cuna hospitalaria, Oval Baby, Fanem

Sistema de ventilación neonatal de alta frecuencia, Leoni Plus, Löwenstein Medical

Cuna térmica o cuna de calor radiante con pantalla a color, A4051, Advanced Intrumentations

Lámpara de fototerapia neonatal con luz LED, Bilibluelight, Löwenstein Medical

Incubadora neonatal con pantalla LCD, A3186, Advanced Intrumentations

Calle El Portal #170, Urbanización El Portal, Kilómetro 6 ½ Av. Independencia, Santo Domingo, RD Teléfonos: 809-533-6769 // 809-756-1277 // 809-913-3460 Para citas: ansamed.al@gmail.com

UCI ADULTOS Unidad de monitorización de multiparámetros, Qube, Spacelabs Healthcare

Sistema de ventilación invasiva y no invasiva, Elisa 600, Löwenstein Medical

Unidad de monitorización con desfibrilador externo automatizado, Corpuls + carro de paro, Metro Lifeline Sillón eléctrico de multiposiciones, New Relax, Givas

Electrocardiógrafo de 18 derivaciones, Cardio Express SL18A, Spacelabs Healthcare

Sistema de ecografía y ultrasonido, uSmart 3200T, Terason

IMÁGENES Sistema de tomografía desde 16 hasta 128 cortes, Insitum, Sinovision

Unidad de mamografía digital 3D, Viola DBT, GMM Group

Sistema de arco en c con detector y panel plano, Symbol, GMM Group

Sistema de densitometría de última generación, tecnología REMS (libre de radiación), Echos, Echolight

Calle El Portal #170, Urbanización El Portal, Kilómetro 6 ½ Av. Independencia, Santo Domingo, RD Teléfonos: 809-533-6769 // 809-756-1277 // 809-913-3460 Para citas: ansamed.al@gmail.com

RAYOS X

Unidad de rayos X digital, Calypso, GMM Group

Unidad de rayos X portátil digital, Mac D, GMM Group

Unidad de rayos X 3D, Opera Evolution, GMM Group

EDICIÓN 459 Portada:

Family Values

OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 C O N TE N ID O

E E

ESCRITORIO E D ITO RIA L El legado empresarial. CARTA EDITORIAL. La historia empresarial dominicana trasciende gracias a la labor de grandes grupos familiares.

Potenciar el turismo BANDEJA DE SALIDA. RD será protagonista en

FITUR 2022, como país socio de la Feria Internacional del Turismo

Reforma fiscal inclusiva. BANDEJA DE SALIDA. El CONEP ha

manifestado su respaldo a la reforma para reactivar la economía.

M O

MARKET O RD E R A poner en movimiento a Santiago. APERTURA. Un prometedor plan “Santiago 2025” pondrá a la urbe en movimiento permanente

Motivación laboral GESTIÓN HUMANA. Varios aspectos para motivar

a los talentos a que aporten lo mejor de cada uno de ellos.

Bartolomé Pujals. RETRATOS. Una visión innovadora y mucho ingenio son las claves para alcanzar un futuro distinto y prometedor.

Manuel Bermejo. RETRATOS. La proyección y consolidación de las empresas familiares en un mundo competitivo. MichyWatchao. RETRATOS. Una dinámica pareja que a puesto sus ojos

en la mira y aportan su novedosa estética fotográfica

Comunicación en ciernes. RETROVISOR. Los mecanismos empleados

C 44 48 50

para comunicarnos han variado hasta ser solo luz en las pantallas.

Plan Santiago 2025 en marcha. Market Order - 23

CHART IN SID E Patrimonio Multilatino. CIFRAS. Latino América posee firmas que, pese a la pandemia, han mantenido gran salud financiera.

La riqueza de Oriente. ÉLITE. Los conglomerados empresariales que poseen las mayores riquezas y sus ámbitos de acción en Asia.

El efecto Afganistán. CIFRAS. Guerra, movimiento de tropas, desplazamiento de refugiados y más datos del legado afgano.

M I 69 72 74

6 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

La potencia de las empresas familiares. Market Order - 36

MO N EY I N VES T Recuperación del mercado laboral APERTURA. Una serie de políticas muy oportunas dinamizan en mercado laboral dominicano. Criptomonedas y finanzas personales. MACRO. Procurar la

estabilidad es prioritario pero mucho ojo con las inversiones volátiles.

Reapertura económica. EL GRÁFICO. Todos los sectores de la

economía han puesto en marcha sus motores y se prevé a ir a mejor.

Deje de preguntar minucias.

La nueva tarea, sobrevivir a la crisis.

HARVARD BUSINESS REVIEW. La claridad es vital para un buen desempeño.. 53

C O V E R STO RY

C S

La potencia del cooperativismo.

SUPLEMENTO. La economía de las comunidades se refuerza en el Cibao. 95

ECOBUSINESS. Inestabilidad en el clima como constante. 63

sagas definen historia que la

77 | FAMILY VALUES

family values

Esta es el listado de las sagas que definen la historia empresarial, la narración del trabajo permanente y el esfuerzo que rinde frutos a la par que consolida firmas que trascienden el tiempo y son referentes trascendentales.

C B 111

114

V C F F 104

FEAT U RE El desafío de la permanencia y la proyección en las empresas familiares

119

122

C O R E B U S I N ES S El lado oscuro de las tecnologías.

HISTORIAS. Los ciberdelincuentes conocen a la perfección el valor de los datos personales.

Las flores del mal. INTERNACIONAL. Entre el conflicto talibán y la producción de heroína se debate el presente de Medio Oriente.

VI D A EN L A C I MA The Mardan Palace. OPENING. Más allá del lujo y la comodidad, este es un hotel formidable que conjuga la historia turca con el presente

Encanto de la patagonia. EN LA CÚSPIDE.

Montar a caballo, jugar polo, bailar tango y mucho más te brinda la vida de lujo en Argentina.

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 7

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Alianza estratégica

GONZALO PARRAL Con la integración del Banco Dominicano del Progreso, Scotiabank logra posicionarse entre los primeras instituciones financieras más importantes de la República Dominicana.

Semana de la Salud

DR. MAURICIO MOREL, RADIÓLOGO VASCULAR E INTERVENCIONISTA Como primer y único radiólogo en el país doblemente certificado por el American Board of Radiology, es experto en usar las técnicas, junto a los equipos más modernos para minimizar riesgos.

Dir. gral. DIDI en Centroamérica, El Caribe, Colombia y Ecuador

PABLO MONDRAGÓN Mondragón explica que Santo Domingo les ha llevado a entender las necesidades de los usuarios, de los socios conductores y de las ciudades como tal.

Chairman de Grupo Puntacana

FRANK RAINIERI Rainieri recuerda que la pandemia dejó como lección que, a través de la unión, se pudo avanzar más que en aquellos lugares donde no se dieron alianzas.

AFD

SANDRA KASSAB La Agencia Francesa para el Desarrollo, como país anfitrión del Acuerdo de París, trabaja en RD para acompañar a sus socios del programa en el cumplimiento de las metas para frenar el cambio climático.

CEO de Capital DBG

MARIO DÁVALOS Mario nos habla desde su perspectiva sobre la comunicación comercial y el poder (y deber) que tienen las marcas de influir positivamente en la sociedad.

¡AP ÚN TAT E A N U E ST R OS B OL E T IN E S! WWW.R E V I STA M E R C A D O.D O/ N E WSLE TTE RS Negocios, estilo de vida y salud para mantenerte actualizado con una lectura reposada de lunes a domingo.

TECHNOLOGY INPUT ENTÉRATE DE LAS INNOVACIONES antes que todos, con el newsletter que concentra las informaciones más actualizadas sobre los avances tecnológicos. La transformación digital está reseñada día a día con una selección especial para early adopters. 8 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

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QUIRÓFANO INTELIGENTE Lámpara quirúrgica a dos satélites con tecnología LED, libre de sombra, Aurora, Skytron

Sistema de endoscopía de última generación autoprogramable, Symbioz Full HD, Comeg Medical Technologies

Máquina de anestesia de última generación con ventilación multiparámetros, Blease Sirius, Spacelabs Healthcare

Mesa quirúgica radiotraslúcida con rotación sobre su eje 210°, 6702 Hercules, Skytron

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Meet the Staff

Octubre - Noviembre 2021

D I R E CC I Ó N

V E N TA S R E V I S TA M E R C A D O

A D M I N I S T R AC I Ó N

Patricia De Moya

Catalina Ibarra

Manuel Fernández-Peix

EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía

Priscila Ortiz

PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

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Michell Prince

DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do

Miguel Vega Silva

Vilma Matos

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES mvega@revistamercado.com.do

EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do

Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

S TA F F MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE T E C H N O LO GY P R OY E C TO S E S P E C I A L E S

S TA F F E D I TO R I A L

Miguel Vega

Elizabeth López DISEÑADORA GRÁFICA DIGITAL elópez Elizabeth López

DIRECCIÓN EDITORIAL aandres@revistamercado.com.do

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do

José Roberto Díaz G.

F OTO G R A F Í A

EDITOR jdiaz@revistamercado.com.do

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN ESTE jdiaz@revistamercado.com.do

Félix Hirujo

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EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do

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Gabriel Núñez

Carla Cedeño

EDITOR gnunez@revistamercado.com.do

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Carla Fernández

EDITOR hgarcía@revistamercado.com.do

ENCARGADA DE VENTAS ZONA NORTE cfernandez@revistamercado.com.do

Dahiana Rodríguez

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EDITORA drodríguez@revistamercado.com.do

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Alejandro Andrés

D I G I TA L

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Hidekel Polanco PRODUCTORA EDITORIAL gpolanco@revistamercado.com.do

Yordy Fernández PRODUCTOR AUDIOVISUAL yfernandez@revistamercado.com.do

Brandy Calderón ANALISTA WEB + INBOUND MARKETER bcalderon@revistamercado.com.do

T H E B OA R D

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Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

CRONISTA GRÁFICO fhirujo@revistamercado.com.do

Bianelkys Espinal S TA F F D I S E Ñ O

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Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

Víctor Metivier DISEÑADOR GRÁFICO vmetivier@revistamercado.com.do

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Widy Quezada EJECUTIVA DE VENTA wquezada@revistamercado.com.do

S TA F F E D I TO R I A L D I G I TA L

Gabriel Rico Albarrán COORDINADOR EDITORIAL drodriguez@revistamercado.com.do

Karime Rivas EDITORA krivas@revistamercado.com.do

Paola Ferreras EDITORA pferreras@revistamercado.com.do

Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Domingo, Rep ública Dominicana. Registrad a en el Ministerio de Inter ior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992

10 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

E SC R I T O R I O ED I T O R I AL

E E Carta Editorial

EL PESO DEL LEGADO EMPRESARIAL En las empresas familiares dominicanas la familia pesa y manda. Los grandes conglomerados, que dinamizan la producción, se adaptan, innovan y se proyectan al futuro.

DESDE QUE comenzamos a bosquejar nuestro trabajo editorial con el tema de portada “Family Values” nos propusimos narrar brevemente la historia del quehacer de las más importantes firmas empresariales de la región Norte, y con ello, rendir el merecido tributo a aquellas familias que llevan sobre sus hombros, con gran responsabilidad, el legado, la visión y los valores con los cuales los fundadores de estas tradicionales firmas iniciaron su vida de emprendedores, la cual, en la actualidad, ha llegado a coronarse con los laudos del éxito y son los más brillantes referentes que guían la ruta a seguir en la altamente competitiva dinámica empresarial en la Región del Cibao. Firmas tradicionales que escriben la historia de nuestra identidad y que gracias a sus productos, que sin duda son “Marca País”, como el caso de Ron Brugal y La Aurora (Grupo León Jimenes), por poner solo un par de ejemplos, son hitos empresariales que nos enorgullecen y estimulan, y más cuando sabemos que tras ellos, los herederos, generación tras generación, ponen no solo en hombro, sino que suman sueños, esfuerzos y trabajo permanente para man-

tener en alto el nombre de su firma, que de una u otra manera es también el de su familia. “Family Values” by Mercado es nuestro humilde tributo a esas firmas clave de la historia empresarial de la región del Cibao y a sus herederos, quienes multiplican los dones heredados por los fundadores, consolidando el importante legado y llevando a nuevos horizontes la actividad empresarial que los define y conduce indiscutiblemente a las cimas del éxito y el reconocimiento. Entendemos que en un ámbito cada vez más globalizado, como en el que vivimos, y tras haber afrontado una profunda crisis sanitaria como la que nos trajo la presencia del coronavirus, las empresas familiares han debido hacer grandes esfuerzos para mantenerse activas, aportar al desarrollo económico y ser fuente de empleo para miles de dominicanos; allí también radica su importancia como gestores de riqueza y bienestar, por lo cual nuestro reconocimiento es más que merecido. En esta edición también traemos una serie de temas de mucha actualidad, como un adelanto de lo que proyecta ser la ruta del desarrollo de la “Ciudad Corazón” con el Plan Santiago 2025, un proyecto que sin duda, trae grandes y gratas inversiones e infraestructuras que son muy necesarias para dinamizar nuestra amada ciudad. Además, entrevistas y reportajes de temáticas variadas con los más importantes actores del mundo empresarial y del emprendimiento, que aportarán una muy nutritiva lectura. Esto y más espera por usted. ¡Bienvenidos y enhorabuena!

MIGUEL VEGA S. DI R E CT OR E DI T OR I AL

m v e g a @ re v i s t a m e rc a do . c o m . do

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 13

Bandeja de Salida

El gran objetivo es potenciar el turismo dominicano en Fitur LA ACTIVIDAD turística es un importante motor que dinamiza la economía nacional, y tras la pandemia del coronavirus, que dejó gravemente afectados los polos turísticos nacionales, la meta que se han propuesto tanto las instituciones de Estado ligadas al sector, como las instancias empresariales privadas y los gremios vinculados al turismo es echar a andar a la industria sin chimeneas para remontar la crisis y hacer de República Dominicana un referente mundial en esta materia. En este tenor, el presidente de República, Luis Abinader, aseguró que no desaprovechará ninguna oportunidad que se le El país hará brinde al país, y que trauna fuerte labor publicitaria en el baja a diario con el proFitur 2022. pósito de colocar al país como uno de los mejores destinos turísticos del mundo. Al hablar durante la presentación de la estrategia que el país llevará a cabo en la Feria Internacional de Turismo (FITUR); feria en la cual confluyen 165 países, más de 7,000 periodistas acreditados, más de 250,000 visitantes y 920 expositores directos. A este respecto, Abinader manifestó que, “allí conectan Gobiernos, Hoteles, Negocios, proveedores, inversionistas y medios. Es un espacio de creación y cierre de oportunidades de negocios, atracción de inversión, posicionamiento de marca, lanzamiento de productos, conocimiento y seguimiento de tendencias”, precisó. Dijo también que el país lo tiene todo para conquistar el mercado. “Lo estamos haciendo. Y con herramientas y promociones como esta lo haremos más rápido”. Indicó que iniciar el 2022 validando el compromiso país con la industria, será un paso firme de inicio el año de la total recuperación del turismo. “En FITUR hay que estar. Porque es negocio, vanguardia y oportunidades. Es especialización, futuro y sostenibilidad”, señaló el mandatario. 14 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Por una reforma fiscal inclusiva y sostenible El presidente del Conep, Pedro Brache, afirmó que los sectores empresariales del país respaldan cualquier reforma en la que el Gobierno dominicano se embarque, siempre y cuando sean cambios para propiciar la reactivación económica. Sobre una reforma fiscal aseguró que debería ser progresiva e inclusiva, que genere empleos y fomente la inversión privada.

La meta de la vacunación El 60.1% de la población meta de República Dominicana ya cuenta con las dos dosis de la vacuna contra el COVID-19 y el 73.1 % tiene la primera. Del 10 al 19 de octubre el porcentaje de vacunación para segunda dosis pasó de 58.3% a 60.1 %; mientras que la inoculación en primera dosis pasó de 69.7% a 73.1%.

Más de Mercado Media Network

Mujeres de poder y con legado Los mejores ejemplos de trabajo que han llevado a las empresas nacionales a lo más alto del reconocimiento gracias a la labor de mujeres líderes que se imponen por su capacidad y visión.

Samir Rizek, Ligia Bonetti, Manuel Bermejo, Patricia De Moya y Manuel Pozo Perelló.

Raúl Aguayo, Maria Laura Aguayo Saladín, Isabel León de Bisonó, Eduardo Brugal Portela y Manuel León Bisonó.

16 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Nabila Rizek Acebal, Samir Rizek, Ela Sued de Rizek, Héctor José Rizek Guerrero y Jose Antonio Acebal Rizek.

M E R C AD O EX C H AN G E

M E Manuel Bermejo durante su exposición en el evento Family Values 2021 en donde ofreció una serie de consejos para que las empresas familiares puedan hacer frente a los desafíos que presenta el futuro.

Maria De Moya, Alejandro Peña Defilló, Sarah De Moya y Manuel León.

Family Values, el valor del legado en las empresas familiares

Desafíos internos y externos, tanto en el ámbito familiar como en el negocio, son algunos de los retos a los que se enfrentan hoy en día las empresas familiares, de acuerdo con Manuel Bermejo, experto en emprendimiento y empresas familiares. En su ponencia titulada Cambio Estratégico en la Empresa Familiar, en el marco del evento Family Values: Power

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 17

Bandeja de Salida. Mercado Exchange

3 4

Families Event 2021, Bermejo ofreció una serie de consejos, representados en cada día de la semana, para que las empresas familiares puedan hacerle frente a los cambios que presenta el futuro. Previo a su participación, la editora en jefe de Mercado Media Network, Patricia De Moya, agradeció la asistencia de los invitados y destacó que «este encuentro ha sido diseñado para dar a conocer las claves en la continuidad de la empresa familiar y el gran desafío que este gran reto implica». En relación a República Dominicana uno de los desafíos a los que se refirió Manuel Bermejo tiene que ver con el tamaño de las empresas; «las compañías cuando crecen, son más rentables, más perdurables y contribuyen a su labor social, generan me-

jores empleos, y el crecimiento a su vez generan los recursos para seguir creciendo». Además, agregó que dentro del ámbito familiar, el gran desafío es la unión y la cohesión de sus integrantes, lo que demanda mucha comunicación y «ponerse de acuerdo, exige mucha generosidad». La editora en jefe de Mercado Media Network, Patricia De Moya, cerró el evento subrayando que «en nuestro país, a lo largo de todas las historias de familias empresarias, encontramos provechosas lecciones de esfuerzo, sacrifico, compromiso y pasión”.

“Experiencia y formación es lo que descubrimos en nuestros fundadores de empresas familiares, historias algunas que abarcan más de un siglo”.

18 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

1. K irshis de Mondésert Perelló, Jorge Perelló Abreu, Manuel Pozo Perelló, Margarita de Mondésert Perelló y Alain Ortega Perelló. 2. Jacinto Peynado y Manuel Peynado. 3. Alejandro De Moya, Jacqueline Pérez González, Gabriella Ariza González, Pilar González, Patricia González, Jacqueline González, Alberto y Marcos Bergés. 4. Alberto y Eduardo Cruz. 5. Laura Peña Izquierdo y Alexandra Izquierdo. 6. Wady Asbún, Nelly Asbún y Wady Manuel Asbún. 7. Lucille Houellemont, Daniela Gamundi Houellemont y Mario Gamundi Peña. 8. David Pérez Montes, Sofía Montes y Leonardo Macarulla. 9. Manuel Bermejo. 10. Aldo Bonarelli, Renato Bonarelli, Gaetano Bonarelli Pascale, Roxanna Caminero de Bonarelli, Salvatore Bonarelli y Giancarlo Bonarelli. 11. Oscar Valiente Bonetti, Renee Bonetti Terán, Mari Terán de Bonetti, José Miguel Bonetti Du-Breil, Ligia Bonetti, Ana Bonetti Du-Breil, José Alfredo, Andrea Gautreau Bonetti y Eduardo Valiente Bonetti. 12. Carmen Zaglul, Ignacio Zaglul y Carolina Tarrazo.

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 19

MERCADO E XC H A N GE

M E MediTalk Summit 2021

Los grandes esfuerzos de la industria de la salud

MediHealth y Mercado Exchange realizaron con éxito el MEDITALK SUMMIT 2021, un espacio en el cual convergieron los más destacados profesionales ligados a la industria de la salud en el país, quienes con su trayectoria y experiencia destacaron el valor, los retos y desafíos a los que se ha enfrentado y enfrenta, el sector de la salud, así como los avances en ciencia y tecnología que se proyectan de cara a los nuevos tiempos.

Este escenario de alto nivel y generación de novedosas propuestas reunió a principales actores y representantes de las instituciones más importantes del sector salud en República Dominicana. 20 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

1. Daniel Rivera. Ministro de Salud Pública, Dr. José Rafael Yunén y Patricia de Moya. 2. Patricia De Moya y Patricia González. 3. Alejandro Andrés, Dr. Alejandro Báez, Dr. Alejandro Cambiaso, Mónika Infante y Dr. Martín Robles. 4. Dr. Daniel Rivera, Ministro de Salud Publica. 5. Aida González, Carla Cedeno, Rainelda Flores. 6. Andrés Mejía y Sergio Blasco. 7. Andrés López y Michell Ramírez. 8. Juan Carlos Restrepo. 9. Coffee Laboratorio Amadita. 10. Patrocinador CCD. 11. Mesa de trabajo de los invitados. 12. Dr. Sara Guerrero y Eduardo Read. 13. Carla Cedeno, Jesús Saavedra , Patricia De Moya y Michelle Saint-Amand

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 21

MAR K ET O R D ER

M O Apertura

Poner a Santiago en movimiento Con el objetivo de consolidar un futuro promisorio a la “Ciudad Corazón”, el Gobierno Central ha propuesto en marcha un plan que para 2025 desea hacer de Santiago la localidad donde se viva un modelo de desarrollo integral, humano y sustentable.

con un aporte al Producto Interno Bruto (PIB) LA REGIÓN del Cibao se ha mantenido activa Teleférico, red vial, amde entre el 12 y 14 %, por lo que el mandatario y animando el desarrollo nacional gracias a su biente, vivienda y más afirmó, durante la inauguración de Expo Ciparticipación en la economía nacional desde de son parte del proyecto Santiago 2025 bao, “que vamos a iniciar un plan para lanzar a importantes sectores como son las industrias Santiago hacia al futuro”, el proyecto Santiago de zonas francas, la construcción, así como las 2025 generará “la mayor inversión jamás realizada en esta empresas agropecuarias y agroindustriales que se localizan ciudad; tres grandes premisas han guiado nuestra actuaen esta demarcación de la geografía. El empuje generado, ción en materia urbanística para lanzar este proyecto de pese al freno que ha representado a nivel global la presencia Santiago 2025: cambiar el modelo de desarrollo, poner en de la pandemia del coronavirus desde hace más de un año y práctica un urbanismo de las cosas sencillas y necesarias, medio, ha sido de gran importancia, razón por la cual el prerenovar los equipamientos ciudadanos y garantizar sus desidente Luis Abinader ha lanzado el importante proyecto rechos”, explicó. “Santiago 2025”, el cual derivará en una inversión superior a los 42 mil millones de pesos para los próximos 4 años. SANTIAGO 2025, EL GRAN PROYECTO El proyecto contempla una serie de importantes obras El remozamiento del centro histórico, con actuaciones para impulsar la transformación de esta provincia que en el Centro de Cultura y Casa de Arte, igual que el resse constituye en el eje del desarrollo de la Región Norte, MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 23

Apertura

cate de la Calle del Sol, son parte de la propuesta que ha dado a conocer el presidente Abinader en su anuncio realizado durante la inauguración de la feria Expo Cibao 2021. “Sabemos del potencial de esa ciudad y de los tiempos en los que un patrimonio histórico-cultural es vital para atraer turismo y nuevas inversiones”, expresó. Entre los trabajos que el Plan Santiago 2025 propone, se encuentran el saneamiento de la cañada Arroyo Gurabo y Yaque del Norte, con la construcción de nuevas estaciones de bombeo de aguas residuales, reparación de sifones, construcción de una planta de tratamiento de aguas y nuevos colectores, así como una actuación integral que proteja e impulse el paisajismo de la zona y la protección de taludes. El Plan de Saneamiento del Arroyo Gurabo impactará de manera directa a 14 comunidades y beneficiará a más de 900 mil dominicanos que

es establecer un servicio de transporte público de alta calidad y disponibilidad, que, interconectado con el Sistema Integrado de Transporte de Santiago, reduzca el tiempo de viaje y el costo del transporte, aumentando la accesibilidad, la calidad de vida de los usuarios y que permita sobrevolar las zonas de mayor congestión de la ciudad. También se realizan esfuerzos para desarrollar una mejor red de autobuses y fomentar el uso de la bicicleta. Abinader también anunció que en los próximos años el gobierno va a desarrollar un plan con más de nueve proyectos que mejorarán más de 37 kilómetros de viales, lo que implica una inversión de al menos 10 mil millones de pesos a través del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones.

EL EJE VIVIENDA “En este año, el gobierno ha puesto en marcha importantes medidas con dos objetivos fundamentales: frenar la emergencia habitacional y lograr un aumento importante del parque de vivienda disponibles”, explicó el jefe de Estado. Indicó que en el proyecto Una profunda transformación en la movilidad urbana de Santiago Santiago 2025, se inse producirá con la ejecución del moderno plan que aporta un vertirán 2,300 millomoderno monoriel y un teleférico. nes de pesos, a través del Ministerio de Vivienda, para reaviven en esta provincia, manifestó lizar un proyecto en Hato del Yaque el mandatario, quien anunció que con 1,200 apartamentos. serán construidos parques infantiEn este contexto el acalde Abel les alrededor del arroyo, en espacios Martínez destacó el empuje que de seguros para el esparcimiento y enmanera permanente los sectores protretenimiento de los cibaeños, para ductivos le dan a esta región y saludó lo cual se invertirán más de 2,000 las iniciativas anunciadas por el premillones de pesos. sidente Luis Abinader, en especial al proyecto vial, que pondrá la ciudad a PLAN DE MOVILIDAD otro nivel; así como el anuncio de la Con una inversión superior a los 36 terminación del local de los bombemil millones de pesos, el mandatario ros que vendrá a ofrecer la seguridad manifestó que irá destinada a la consque necesita, no solo Santiago, sino trucción de un moderno y funcional la región, ya que brindan asistencia a monorriel así como para el teleférico. otras provincias. El objetivo de esta poderosa inversión 24 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Monorriel y teleférico para Santiago

TRANSPORTE — INFRAESTRUCTURA

Los trabajos de construcción del teleférico de Santiago fueron inaugurados por el presidente Luis Abinader, , una obra demandada durante años por sus munícipes, y realizó el lanzamiento del Sistema Integrado de Transporte de Santiago (SITS), que incluirá monorriel, autobuses eléctricos y bicicletas. El teleférico tendrá la capacidad para movilizar 4,500 pasajeros por hora, haciendo un recorrido de 6.5 kilómetros en dos tramos, cerca de 122,894 personas serán beneficiadas con este sistema de transporte por cable que movilizará a más de 72,000 pasajeros todos los días.

Ampliación de la red vial Con una inversión de 2,700 millones de pesos, el Gobierno inició los trabajos de ampliación de tres importantes vías de la provincia Santiago, por un lado el tramo desde el Aeropuerto Internacional del Cibao hasta la Circunvalación Norte tendrá una longitud de nueve kilómetros y estará lista en un año. También quedaron iniciados los trabajos para el tramo carretero desde la Estrella Sadhalá hasta la Circunvalación Norte, que comprende una longitud de 1.24 kilómetros. La última es la realización de la carretera Gurabo-Turística Gregorio Luperón que tendrá una longitud de 4.58 kilómetros.

Affairs 1/3

Exportación de productos agrícolas, al alza COMERCIO — EXPORTACIÓN

República Dominicana incrementa sus exportaciones agrícolas hacia Estados Unidos EL MINISTRO de Agricultura, Limber Cruz, dio a conocer que fruto del apoyo al campo dispuesto por el presidente Luis Abinader, las exportaciones de rubros agrícolas hacia Estados Unidos aumentaron un 37 por ciento en los primeros cinco meses de 2021. La inyección de capital a tasa cero realizada a través del Banco Agrícola,

sumado a una adecuada planificación de la siembra, mejora de caminos interparcelarios y canales de riego, son parte de las iniciativas ejecutadas por el Gobierno que se han reflejado en resultados favorables para la adecuada reactivación del sector agropecuario nacional. En conformidad con las estadísticas del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, USDA (por sus siglas en inglés), las exportaciones hacia dicha nación pasaron de 709 a 969 millones de dólares, en comparación con el mismo período el año pasado. En el caso del cigarro y manufacturas del tabaco, en el mercado estadounidense se produjo un crecimiento de un 70 por ciento pasando de 350 a 596 millones de dólares, solo diez meses después del relanzamiento del sector por parte del Gobierno, para consolidar la industria, fomentar las exportaciones y crear nuevos empleos. En cuanto a los vegetales frescos, las exportaciones aumentaron un 20 por ciento, situándose de 32 a 38.2 millones de dólares; mientras que, en el caso del banano, en el renglón frutas frescas, dicho informe destaca un incremento de un 53 por ciento pasando de 767 a 1,770 millones de dólares. De igual manera, en la exportación de aguacates el país incrementó sus envíos de 28 a 32 millones de dólares, con lo cual se ratifica que República Dominicana es la potencia agrícola del Caribe.

Exportación de carne

El costo de la canasta básica

República Dominicana se prepara para lograr la equivalencia para la exportación de carne a Estados Unidos con la proyección de colocar 3,000 toneladas anuales o lo que se traduce en alcanzar los US$690 millones en los primeros 5 años. Para alcanzar esta meta el país deberá pasar la inspección que realizarán el Departamento de Agricultura y el Servicio de Inspección de Sanidad Animal y Vegetal de los Estados Unidos (APHIS) en tres mataderos industriales, tras lo cual podrían abrirse las puertas al comercio de este rubro.

La subida a nivel mundial de los precios de las materias primas y del transporte de mercancías ha impactado los precios de productos y servicios de forma similar en los mercados de varios países de la región. Una comparación de los precios mostrados por varios productos de la canasta básica, entre RD y algunos países cercanos, indica que el país presenta niveles inferiores o semejantes a los que tienen varios países de Centroamérica.

NEGOCIOS — AGROINDUSTRIAS

26 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

FINANZAS — TENDENCIAS

Fortalecer el Puerto de Manzanillo MANZANILLO — DESARROLLO

El Plan de Desarrollo del Puerto de Manzanillo ha reunido a los actores interesados en su ejecución y a los representantes del Consejo de Desarrollo Municipal de Pepillo Salcedo a fin de redefinir los planes de manejo de las áreas protegidas y establecer un plan de seguridad ciudadana en sus alrededores, solicitando la intervención del Ministerio de Medio Ambiente para solucionar la contaminación que se produce en Manzanillo por el manejo inadecuado de la descarga de materia prima en el puerto. Durante el encuentro organizado por el Ministerio de la Presidencia y el Consejo Municipal, se hizo un llamado a las autoridades para que asuman las demandas planteadas por los moradores; se propuso también la definición de un plan de apoyo a 80 familias de pescadores que van a ser impactadas por el Máster Plan y del estatus de los trabajadores portuarios, que son símbolos históricos de este lugar. Además, solucionar los inconvenientes de uso de suelo mediante la formulación de un Plan de Ordenamiento Territorial Municipal. En ese sentido los comunitarios se preguntan hacia dónde va a crecer la comunidad cuando esta se encuentra definida por mar, áreas protegidas, terrenos propiedad del Ministerio de Energía y Minas y la frontera con Haití. Este plan es el tercero de los grandes esfuerzos realizados por desarrollar a Manzanillo, luego del de la United Fruit Company y Grenada Conpany, hace 55 años.

Affairs 2/3

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

El tiempo de la colaboración y la alianza tripartita ACUERDOS — REGIONAL

Línea Noroeste en la ruta de la inversión

Además, se comenzó IMPORTANTES poa construir un mercalíticas de inversiones do en Riverón y se inque promueve el preauguró el edificio de la sidente Luis AbinaAsociación de Ganadeder se están llevando ros en Dajabón. adelante en favor del En tanto que, en desarrollo de la Línea MONTECRISTI — PROYECTOS Montecristi, fue inauNoroeste, con lo que gurada la carretera Palo se intenta contribuir Las políticas de Verde- C astañu elas, al crecimiento socioedesarrollo del Estado un dique en Jaramillo, conómico de la subreponen sus ojos el las Palo Verde y en Villa gión y el desarrollo de comunidades de la Vásquez dejó en funla población. Línea Noroeste. cionamiento la avenida Abinader ha mani30 de marzo y encabezó el inicio de la festado que en los próximos 18 meses construcción de un moderno hospital. el Gobierno invertirá 2,600 millones Las iniciativas que se ejecutarán de pesos en obras prioritarias para la para mejorar la calidad de vida de los provincia de Dajabón y otra inverresidentes de esta provincia incluyen sión similar en Montecristi, cuyos la terminación del Hospital de Dajarecursos se orientarán también a forbón para noviembre de 2022; además, talecer las políticas públicas en las se realizarán inversiones en proyectos zonas noroestanas. de agua potable y alcantarillado. A esto Entre las obras en la frontera se se agregan aceras y contenes que serán cuentan la carretera Dajabón-Loma de construidos y la integración de 200 viCabrera, una planta de tratamiento en viendas. Por igual, se terminarán los la comunidad de Partido e instalación Centros de Atención Integral a la Pride una tubería de conexión del canal mera Infancia (CAIPI) de La Bomba y de irrigación Juan Calvo con la presa Plaza Beller. Desembocadura.

Arroceros desean afianzar su sector SFM — PRODUCCIÓN

Los productores nacionales de arroz demandan a las autoridades gubernamentales la toma de acciones para una adecuada generación de políticas públicas que mantengan el equilibrio y la estabilidad del sector agrícola y respaldando la labor de los productores nacionales de este rubro que es parte de la dieta diaria de la familia dominicana. 28 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Costa Rica, República Dominicana y Panamá trabajan en la conformación de una alianza tripartita para dialogar y fomentar iniciativas conjuntas en diversas áreas, entre ellas el comercio, informó este jueves una fuente oficial.

La Cancillería costarricense explicó en un comunicado que esta alianza estratégica de diálogo político y cooperación trilateral tiene como objetivo establecer un espacio de diálogo, flexible e informal, como países que comparten principios comunes. La Cancillería costarricense detalló que los tres países como actores de la construcción de los procesos de integración regional buscan la promoción decidida del diálogo político trilateral y la cooperación, en observancia de los principios del derecho internacional, alrededor de principios y propósitos comunes. Esta alianza dio sus primeros pasos durante una reunión entre el ministro de Relaciones Exteriores de Costa Rica, Rodolfo Solano, y sus pares de Panamá, Erika Mouynes; y de República Dominicana, Roberto Álvarez Gil. La iniciativa también busca promover como bloque de desarrollo las oportunidades de comercio en el área, promoción de las zonas de desarrollo especial y defensa de la legislación que la acompaña.

Afairs 3/3

Santiago Center inicia su historia SANTIAGO — CONSTRUCCIÓN

Inician los trabajos de construcción de Santiago Center un punto de referencia urbano

HA INICIADO la construcción de Santiago Center una importante obra que sin duda transformará los usos y propuestas comerciales en la Ciudad Corazón. Esta iniciativa comprende una gran obra que operará bajo el concepto de uso mixto urbano compuesto por el Hotel Santiago, un centro de eventos y convenciones,

un área comercial y de entretenimiento. Este proyecto está siendo desarrollado por una sociedad integrada por empresas relacionadas al Grupo Ámbar y Centro Cuesta Nacional (CCN), dos emporios empresariales dominicanos, con más de 185 años de historia, quienes se encuentran invirtiendo en diferentes renglones económicos del país, entre ellos los sectores retail, automovilístico, banca, energético, inmobiliario y ahora incursionando en el sector turístico. El Hotel Santiago, Curio Collection by Hilton, estará ubicado en Santiago Center y surge con la vocación de ser una opción de primer nivel para el turista corporativo o de negocio, nacional o internacional, en un ambiente que refleje la esencia de la ciudad de Santiago. Asimismo, el proyecto contará con el primer edificio comercial en Santiago y todo el Cibao en poseer de la certificación “Leadership In Energy Envioromental Desing (LEED), desarrollada por United Satates Green Builiding Conuncil, y se acreditará esta infraestructura como el primer “Green Building” (edificio verde) de la región norte del país.

Un nuevo rector para la Madre y Maestra EDUCACIÓN — ACTUALIDAD

La Conferencia del Episcopado Dominicano (CED) designó al padre Secilio Espinal Espinal como rector de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), al ser confirmado por la Congregación para la Educación Católica. El presbítero Espinal nació en la ciudad de Santiago Rodríguez. Es doctor en Educación, concentración: Liderazgo en Educación Superior por la Nova Southeastern University de la Florida, Estados Unidos de América (2018-2021). Además, posee una Maestría en Docencia y Gestión Universitaria por la Universidad Católica Santo Domingo, República Dominicana (2016-2018); y un Máster Internacional en Gestión Universitaria por la Universidad Alcalá de Henares, España (2013-2014). 30 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

RD será sede del encuentro de ZF de Iberoamérica INDUSTRIA — LIDERAZGO

República Dominicana fue elegida a unanimidad por la Asamblea General de la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA) para ser la sede de la XXIV Conferencia de Zonas Francas de Iberoamérica en 2022, lo cual reafirma el liderazgo alcanzado por el país en ese sector gracias a las cifras de crecimiento sostenido que se obtuvieron en el último año. Así lo informó el ministro de Industria, Comercio y Mipymes (MICM), Víctor –ItoBisonó quien destacó la gran oportunidad de Centroamérica y el Caribe para fortalecer la competitividad y afianzarse como modelo de desarrollo sostenible, de modo que la región se convierta en un gran receptor de inversiones. Durante las disertaciones del Foro Ministerial “Conectados para Crecer: Rediseñando la propuesta de valor de Iberoamérica”, durante la XXIII Conferencia de Zonas Francas de Iberoamérica, realizada en la ciudad de San José de Costa Rica, Bisonó presentó las acciones puestas en marcha en República Dominicana, como modelo de éxito regional en el sector zonas francas, y explicó “que el Gobierno que encabeza el presidente Abinader, en alianza con el sector privado, está implementando un plan de relanzamiento del sector”.

Gestión Humana

Motivación para un trabajo productivo LIDERAZGO — ESTRATEGIA

Motivar a los miembros del equipo implica asegurar la satisfacción en el lugar de trabajo, así como realizar acciones que influyan de forma positiva en el rendimiento laboral. Los objetivos del equipo se lograrán con mayores éxitos si los miembros están motivados y comprometidos. La motivación laboral es uno de los principales ingredientes de la fórmula del éxito de las empresas. Se trata de un concepto psicosocial, procedente de la psicología de trabajo. Quien se encuentra motivado en su trabajo puede aportar a aumentar la productividad y el crecimiento de la empresa. Trabajadores más motivados serán trabajadores más competitivos.

1 Reconocimiento como punto de partida Si los miembros del equipo cumplen con eficiencia los objetivos, es importante que sean reconocidos. Deben saber que su labor se valora positivamente. No hay nada más gratificante que ser valorado y reconocido por nuestro trabajo eso mantiene motivados permanentemente a los colaboradores, y además, eliminará el sentimiento de frustración en el desempeño laboral.

32 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

2 Todo es cuestión de actitud Un equipo de trabajo motivado rendirá el 100 % de sus capacidades y aumentará su productividad laboral. La actitud con la que el equipo emprenda las metas determinará el éxito o fracaso del proyecto. Por eso es tan importante que, como líder, te esfuerces en mejorar la motivación. Para ello debes ser capaz de mantener la cohesión del equipo y realizar acciones que estimulen la motivación.

3 Mantener una remuneración justa

No hay un sentimiento peor que considerar que no se nos está pagando como merecemos. Si no quieres echar en falta a algún miembro del equipo, debes pagarle lo que se merecen. Un estudio de The Workforce View, que exploró las opiniones de casi 10 mil trabajadores europeos reportó que para a un 47 % de los empleados el sueldo y la remuneración son los factores que más les motivan.

Oportunidades de crecimiento

4 Comunicación eje vital entre profesionales Promover la comunicación entre los directivos y los miembros del equipo es una forma efectiva para inspirar y motivar. Sentirse escuchado y que se forma parte de la toma de decisiones mejoran los resultados del trabajo. ¿Por qué? Pues de esta forma se refuerza la autoestima de los miembros y se logra mayor proactividad. En cambio, la falta de comunicación puede llevar a errores en el trabajo. Se deben habilitar canales de comunicación que fomenten el feedback y el engagement. De estos espacios de diálogo, surgirán cambios o sugerencias para mejorar el desarrollo del proyecto. Así, se construirá una atmósfera de trabajo bien entrelazada y con más confianza entre los miembros. Además, se mantendrá un alto nivel de motivación del equipo.

Apoyar el desarrollo profesional de tu equipo, reforzará la relación entre todos. Además, mejorará la motivación del equipo de trabajo, esto se puede hacer otorgando nuevos roles y responsabilidades a quien las merece. Además, algunas formas para motivar al equipo y retener talentos pueden ser obsequiar incentivos para el estudio, facilitar el acceso a especializaciones, posgrados, clases de idiomas y otras.

Ambiente laboral colaborativo En los últimos años el trabajo colaborativo está suplantando el tradicional. Este nuevo estilo es más inclusivo y tiende a la colaboración entre los miembros del equipo. Por ello es sumamente importante crear espacios de trabajo que ofrezcan oportunidades de desarrollo laboral. El lugar de trabajo de tu equipo debe tener un mobiliario adecuado y confortable, zonas de relajación, mucha iluminación y tecnología eficiente. ¿Sabes qué lugar posee todas estas características y es ideal para equipos de trabajo?: un espacio coworking.

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 33

Retratos 1/3

Innovar para consolidar el presente

Tenemos el deber de innovar políticamente bajo los preceptos de la sostenibilidad

Únicamente el ingenio nos permite ser capaces de imaginar un futuro distinto Como director ejecutivo del Gabinete de Innovación usted es asesor del Poder Ejecutivo en materia de políticas de innovación y en proyectos sociales innovadores. ¿Con qué ideas y filosofía encara esta misión? Nuestra filosofía es que la innovación es la clave del cambio. Solo con la innovación le devolvemos a la gente la capacidad de imaginar un futuro distinto. Por eso procuraremos convertir la innovación en una oportunidad no en un privilegio al que solo unos pocos pueden acceder. Es decir, innovación para los que están innovando e innovación para los que necesitan innovar. Por eso enfocamos la innovación desde 5 propósitos: Innovar para enfrentar el presente de una manera más asertiva, resiliente y eficiente. apuesta está ci1 Innovar para frada en crear BARTOLOMÉ PUJALS apoyar la translas condiciones DIRECTOR EJECUTIVO GABINETE DE INNOVACIÓN parencia y la luque induzcan cha contra la coun pensamienrrupción. Innovar para cerrar brechas to disruptivo en una nueva forma de y fortalecer la competitividad. Innovar hacer las cosas, de diseñar las polítipara enfrentar nuevos desafíos. Innocas e implementarlas. Esa es nuestra var para hacer más fácil y eficiente la misión. relación con el gobierno. Venimos con mentalidad flexible sobre los desafíos La Política Nacional de Innovación que tenemos por delante, como son el 2030 de la RD. ¿Cuáles son sus ejes desafío del cambio constante, el desacentrales? fío del cambio climático y la seguridad Gobernanza; construcción de un ecoalimentaria y el desafío de relegitimar sistema de innovación articulado por nuestros sistemas democráticos. Los los actores públicos, privados, acadéactores públicos y privados estamos mico y científico con la participación en el deber de innovar políticamente de la ciudadanía que asegure la probajo los preceptos de la sostenibiliductividad. Capital Humano; la nedad (en sus dimensiones; económica, cesidad de orientar las competencias social y medioambiental). Nuestra del talento humano hacia los nuevos 34 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

ámbitos que demanda la economía digital facilitando así la movilidad social y la mejora de sus medios de ingresos para permitirles el desarrollo de sus proyectos de vida. Inversión e Innovación; impulsar la inversión pública y privada para el crecimiento sostenido de la productividad y competitividad. Cultura de Innovación; la necesidad de producir una mentalidad innovadora que impacte en todas las direcciones de la sociedad ¿Cuáles serán las prioridades en este contexto de post-pandemia? Debemos generar la discusión de cómo lograr que esta crisis sea un punto de inflexión para reestructurar el sistema productivo y las instituciones políticas para lograr una revolución industrial, verde y Justa.

Retratos 2/3 Cuidar la cohesión familiar, trabajar la dimensión familia para que haya un sano orgullo de pertenencia y poner el foco en la competitividad de los negocios que es el mejor garante para el correcto desarrollo de las empresas familiares.

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Proyección de la empresa familiar

Construir, sostener y proyectar los negocios en el entorno familiar como un roble firme que mira al futuro

MANUEL BERMEJO

ASESOR DE EMPRESAS FAMILIARES - IE

PARA LAS empresas familiares la continuidad es el gran desafío; apenas el 30 % de los negocios de familia llegan a la segunda generación, menos del 10 % alcanzan la tercera y un porcentaje inferior al 5 % se proyecta hasta la cuarta o más generaciones, estos hechos han llevado a Manuel Bermejo a consolidarse como un especialista en temas de negocios y familia, por lo cual revista Mercado lo ha entrevistado de manera exclusiva para conocer su visión. En RD existen múltiples sagas empresariales que han conseguido prosperar. ¿Es RD, en este sentido, un caso atípico, digno de notar? Efectivamente en RD hay excelentes casos de empresas familiares que han consolidado grandes conglomerados y son actores muy relevantes de la vida económica del país. Pero, al igual que en otros países, son maravillosas excepciones desde un punto de vista estadístico. Lo importante, a mi juicio, es entender qué hacen bien las empresas familiares que trascienden. Para empezar, trabajan con una mentalidad que va más allá de la supervivencia del negocio en el corto plazo. Se orientan a crear valor a través de las generaciones. Esto significa que se cuida también la dimensión familiar, elaborando buenos planes estratégicos de familia, organizando los procesos sucesorios, trabajando la educación de las generaciones continuadoras. Son familias que han creado eficientes órganos de gobierno desde donde atienden los asuntos de la agenda estratégica.

Usted apela a los valores como motores de una sociedad ¿En el caso dominicano cuáles detecta y qué empresas familiares son las que, en su opinión, mejor ejemplifican el modus operandi ideal? Llevo acudiendo a RD desde hace 15 años tanto para impartir actividades de formación para empresas familiares y familias empresarias como para trabajar como consejero de varias notables empresas del país. Esta circunstancia me ha permitido conocer muchas familias empresarias con muy sólidos valores como el carácter emprendedor, una fuerte cultura del esfuerzo o la unión familiar. Creo que el gran desafío que tienen muchas empresas familiares del país es combinar esos valores tradicionales con la innovación adaptativa que debe imperar en estos escenarios de sociedad del cambio donde las empresas familiares deben abordar la tarea.

familias empresarias, con el tiempo, acaban constituyendo ecosistemas muy complejos en los que debe primar el equilibro si queremos que sean sostenibles.

Dos de cada tres casos de mortandad en las empresas son causados por conflictos que afloran entre integrantes de la familia propietaria. ¿Cuáles son los más frecuentes y por qué no se evitan? Diría que el conflicto es el enemigo principal de la empresa familiar y este ocurre por falta de comunicación. Cuesta mucho favorecer un estilo de comunicación abierto y constructivo. Muchas veces prima el cuidado por no molestar, por evitar el conflicto. Pero lo cierto es que no abordar un problema no significa evitar un problema. Es más, muchos problemas se agravan con el tiempo si no son enfrentados. Si no se trabajan bien esas diferencias acabará por estallar el conflicto. Por el contrario, si esa diversidad sirve para abordar debates más profundos, con espíritu de consenso, es la empresa la que gana. En suma, las

¿Valores y Responsabilidad Corporativa son ejes que desde la empresa puede aportar a salir adelante de situaciones como la que estamos viviendo por la pandemia? La crisis de la pandemia ha demostrado que las empresas familiares hacen grandes sacrificios por su compromiso. Hemos asistido en todos los países a una generosa acción de empresas familiares que consiguieron mascarillas, o empezaron a fabricar respiradores, o donaron alimentos o dinero a los más desfavorecidos. El modelo de la empresa familiar anclado en sólidos valores es un ejemplo a seguir. Cada vez se habla más del capitalismo consciente o fórmulas similares que encarnan perfectamente muchas empresas familiares con un fuerte compromiso social. Ellas son los mejores garantes para el progreso de las sociedades modernas.

La brecha generacional; se constituye en un problema para la cohesión familiar. ¿Es la disrupción mala consejera familiar? Es una realidad que las familias empresarias no deben eludir. Por ejemplo, cuando pregunto por el teletrabajo muchos jóvenes de familias empresaria lo consideran una muy buena oportunidad para ayudar a los desafíos de la conciliación. Sin embargo, entre la mayoría de las generaciones más senior en el teletrabajo se ve, sobre todo, pérdida de productividad. Al hilo de esta cuestión, una lección aprendida es que las familias en las que cooperan bien las diferentes generaciones son las que mejor avanzan.

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 37

Retratos 3/3

La maestría de narrar con la luz

Una pareja que conjuga pasión y compromiso para brindar la mejor imagen a sus clientes

MICHELLE Y CARLOS MICHYWACHAO

A LA hora de procurar un profesional de la fotografía que garantice la calidad en su trabajo, tanto a nivel técnico como estético, la referencia obligada es MichyWachao, una pareja dinámica que tiene puesto el ojo en la mira y garantiza la calidad en sus trabajos. ¿Quiénes son Michelle y Carlos, su origen, trayectoria y cómo se vinculan en torno a la creación de un emprendimiento como es MichyWatchao? Mich y Watchao, antes que todo son una pareja de esposos desde hace más de 28 años. Somos padres de tres hijas que son nuestro motor en la vida. Quien inició con la fotografía fue Watchao, sin embargo, desde el principio Michelle se encargaba mayormente de la parte administrativa. Poco a poco, fue descubriendo que también la apasionaba el mundo de la fotografía y empezó a prepararse profesionalmente con cursos y talleres en Estados Unidos y Colombia. Así se fue formando MichyWatchao, una pareja de fotógrafos que encontraron una manera más de aprovechar la química entre ellos, a través del arte y del servicio de inmortalizar los mejores momentos de sus clientes, creando experiencias únicas. MichyWatchao ha experimentado a lo largo de su vida institucional una permanente transformación tanto en el plano estético, la construcción de la narrativa de la imagen y su semiótica interna, ¿podría contarnos al respecto de este proceso? Una de nuestras fortalezas es que nos hemos reinventado con el tiempo

y que estamos dispuestos a seguir haciéndolo cuantas veces sea necesario, si es para seguir manteniendo los lazos que nos unen con nuestros clientes. Estamos conscientes de que lo que trabajamos es arte, y no hay nada que se transforme más que el arte. Nuestro objetivo principal siempre ha sido y será capturar el momento garantizando la satisfacción y el mejor servicio para nuestros clientes. Por esta razón, sin importar los cambios que se deban realizar por los avances estéticos o tecnológicos siempre nos enfocaremos en el momento. ¿Cuáles han sido los hitos principales que han marcado el desarrollo de MichyWatchao? El hito principal fue la decisión de Michelle de unirse al proyecto fotográfico con su visión femenina para complementar la esencia conceptual y artística de Watchao enfocada en la búsqueda de momentos espontáneos. En este contexto, ¿podría comentarnos cuál ha sido el aporte y guía para consolidar dicho desarrollo de cada uno de ustedes? El principal aporte para nuestro desarrollo, tanto como pareja e individualmente, se debe a la realización que nos brinda el saber que juntos nos complementamos y somos mejores. Watchao aporta su visión y sus conocimientos artísticos, mientras que Michelle es quien establece la relación y confianza con los clientes para que juntos puedan garantizarles momentos únicos y una gran satisfacción a cada uno de ellos. Situándonos en el contexto actual, hemos vivido más de un año y medio imbuidos en un episodio inusual de la historia contemporá-

38 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

nea como es el de la pandemia del coronavirus, ¿qué hicieron a nivel empresarial para superarlo y volver a la carga proyectándose con firmeza al futuro? En la pandemia, lo que más nos ayudó a superar estas circunstancias fue la apertura de nuestro nuevo estudio. Viendo la necesidad de otros en el mercado local de buscar maneras de sobrevivir e impulsarse en estos tiempos de crisis, tuvimos la iniciativa de ofrecer sesiones gratuitas en nuestro estudio para que estas personas tuvieran una herramienta para promocionarse. Dado esto, logramos ampliar nuestro mercado y recibir más agradecimiento y valoración por nuestro trabajo. De la misma manera, el uso de nuestro estudio nos dio la oportunidad de impulsarlo para así agregar otra faceta en los servicios de MichyWachao. ¿Cuáles considera que son los principales aportes que ha hecho MichyWatchao a la industria de la imagen? Entre nuestros principales aportes a la industria de la imagen se encuentran nuestra inclinación de capturar momentos espontáneos y crear conciencia a nuestras parejas de que confíen y deleguen en los profesionales que contratan para la coordinación de su evento para que así puedan disfrutar de esos momentos irrepetibles con sus seres queridos. Para concluir, ¿cuáles son los proyectos que se encuentra desarrollando y cuál es su relevancia? Nuestro proyecto principal se enfoca en la creación de experiencias inolvidables a través de nuestro estudio que se encuentran en nuestro hogar. Esto nos da la oportunidad de darle a nuestros clientes una experiencia personalizada y agradable que cumpla con sus necesidades.

Michelle y Carlos son MichyWatchao, una pareja que se define por la gran compenetración en su propuesta estética en la construcción de imágenes fotográficas que trascienden al tiempo y al recuerdo.

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Retrovisor

EL PODEROSO DICTAMEN Y LA EFICACIA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Empleados del Departamento de Correos conducen un vagón postal reglamentario, tamaño 3, en una calle no identificada de San Francisco, California.

Una de las funciones determinantes de la evolución de la humanidad ha sido desde siempre la comunicación La historia de la comunicación se remonta a los orígenes propios de nuestra especie. El hecho comunicacional sin duda nos ha definido y diferenciado del conjunto de especies que pueblan este planeta. Desde la oralidad remota a la escritura inicial transcurrirían largos milenios, quizá menos de los que de ese punto de inflexión a la gran revolución que de la mano de Gutenberg viviría la humanidad a mediados del siglo XV. A partir de allí la aceleración se iría acentuando y los espacios temporales se sucederían con la potencia con la cual una locomotora sale de la estación y alcanza la velocidad de crucero, en la cual nos encontramos en la actualidad. Hasta no hace mucho, un cuarto de siglo quizás, comunicarse con personas distantes por medios escritos requería de los servicios postales de las oficinas de correos, dependencias de estado o empresas privada que aseguraban un servicio de transporte de mensajes plasmados en papel. Para muchos de los pobladores de esta actualidad hiper tecnologizada aquel modo de comunicación tenía matices románticos (no necesariamente amorosos) y altamente estéticos, narrativos incluso poéticos; allí se escenificó una mística ritual en la mitología narrativa del nosotros, palabras finamente trenzadas en la economía propia de la hoja de papel, aromas de perfume, flores, distancia y tiempo siempre presentes definiendo esta interacción dialogal y analógica. Aquel fue el imperio de las cartas y las postales, que viajaban alrededor del mundo en el abonen de imponentes naos, unas surcando los aires, otras navegando a través de los océanos hasta llegar a las oficinas del servicio postal y ser encomendase a la entrega de aquellos mensajeros siempre esperados con ansia, tras los visillos. Madres, esposas, hijos y amigos unidos por las rasgaduEl empleo de plataformas multipantalla y ras de las historias, cotidianas, o no; aplicaciones de uso generalizado ha determinado una vertiginosa aceleración de la comunicación y el de viajes, epopeyas, negocios y más, flujo de las informaciones, pero que son susceptibles que se posaban sobre la delicada de sufrir interrupciones como las recientemente textura de la hoja de papel. vividas con WhatsApp, Instagram y Facebook. 040 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 041

C H ART I N S I D E

Las cifras que hablan

ENTRE LA FORTALEZA ECONÓMICA, EL AVAL DE CRECIMIENTO Y LA ACEPTACIÓN LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

DATOS

ACEPTACIÓN O RECHAZO En la tierra de las oportunidades alcanzar la gloria es una tarea complicada, unos lo han hecho, otros no; pero, ¿qué piensa la gente sobre los dueños de las grandes fortunas?

ÉLITE

LA RIQUEZA DE ORIENTE Grandes sagas empresariales, ligadas a familias ancestrales, dominan la producción, el mercado y los servicios en Oriente, aquí unos pocos linajes que son apenas, la punta del iceberg, en un entramado que mueve miles de millones de dólares.

CIFRAS

PATRIMONIO EMPRESARIAL EN AMÉRICA LATINA Grandes corporaciones multilatinas despuntan como líderes en el mercado y sin duda han mantenido su liderazgo tras a haber vivido, como todos, una temporalidad compleja debido a las restricciones sanitarias y el bajón económico global. Pese a esta desfavorable situación, estas son las empresas que mejor posicionadas se encuentran en cuanto a su patrimonio neto en nuestro continente, y en consecuencia mejor han afrontado la crisis.

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 43

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

CIFRAS

LAS MAYORES EMPRESAS DE AMÉRICA LATINA 2021 POR SU PATRIMONIO NETO EN U$D MILLONES Las 20 mayores empresas de América Latina que han dado a conocer su patrimonio neto tuvieron un crecimiento sostenido en sus ventas durante los últimos años. Sin embargo, con la la pandemia del covid-19 en 2020, experimentaron un año sin precedentes que terminó con una caída media del 11,1% en las ventas acumuladas, que totalizaron US$ 2.051.141 millones, pero fente a la tormenta se han mantenido a flote y se proyectan a futuro. FUENTE: AMÉRICA ECONOMÍA.

EMPRESA

PAÍS

SECTOR

PATRIMONIO NETO

PEMEX

MÉXICO COMBUSTIBLES

122,327.0

PETROBRAS

BRASIL

59,905.7

VELE

BRASIL MINERO

34,845.2

ECOPETROL

COLOMBIA PETRÓLEO

16,298.2

GRUPO MÉXICO

MÉXICO

MINERA

16,553.6

AMÉRICA MÓVIL

MÉXICO

COMUNICACIONES

15,913.4

FEMSA

MÉXICO

VARIOS SECTORES

15,339.9

AMBEV

BRASIL BEBIDAS

ELECTROBRAS BRASIL ELECTRICIDAD

PETRÓLEO

TELEFONÍA

14,468.8 14,199.3

10. TELEFÓNICA BRASIL

BRASIL

13,391.6

11. CODELCO

CHILE MINERA

11,626.5

12. QUIÑENCO

CHILE

VARIOS SECTORES

10,922.1

13. CANAL DE PANAMÁ

PANAMÁ

TRASNPORTE

10,808.9

14. ENEL AMÉRICAS

CHILE

ELECTRICIDAD

10,333.7

15. ANTOFAGASTA PLC

CHILE

MINERA

10,081.1

16. VOTORANTIM

BRASIL

VARIOS SECTORES

9,009.6

17. CEMEX

MÉXICO CEMENTOS

8,952.0

18. ESCONDIDA CHILE MINERA

8,660.8

19. JBS

BRASIL ALIMENTOS

8,338.6

20. GRUPO EPM

COLOMBIA

8,138.1

44 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

SERVICIOS

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 45

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

DATOS

¿QUÉ PIENSAN LOS AMERICANOS DE SUS MEGA RICOS? TIENEN MILES DE MILLONES DE DÓLARES, SON GRANDES EMPRESARIOS, ÉXITOSOS EN SUS NEGOCIOS. SIN EMBARGO, ALGUNOS NO SON MUY APRECIADOS. FAVORABLEMENTE

DESFAVORABLEMENTE

MARK ZUCKERBERG

NO SABE

BILL GATES

JEFF BEZOS

13% 49%

14%

60%

22%

46% 41%

26%

OPRAH WINFREY

28%

GEORGE SOROS

ELON MUSK 23%

10% 38% 44%

45% 45%

39% 18%

FUENTE: STATISTICS.COM

46 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

37%

ChartInside Datos y cifras de los Negocios

ÉLITE

LAS FAMILIAS MÁS RICAS DE ASIA EL LINAJE AMBANI ES DOS VECES MÁS RICA QUE LOS KWOKS DE HONG KONG Y TIENE EL TRIPLE DE LA FORTUNA DE LA DINASTÍA LEE DE COREA DEL SUR.

CONGLOMERADO

Ambani Chearavanont Hartono Pao/Woo Sy

Reliance Industries Charoen Pokphand - Group Djarum - Bank Central Asia BMW Group, Wheelock SM Investments

31.7

31.0

33.0

BIENES RAÍCES/CONSTRUCCIÓN Kwok Mistry

20.2

Sun Hung Kai - Properties Shapoorji Pallonji - Group

22.0 19.7

ELECTRÓNICA 26.6 1. Ambani........................... US$76 MM 2. Kwok ................................ US$33 MM 3. Chearavanont..... US$31,7 MM 4. Hartono......................... US$31 MM 5. Lee......................................... US$26,6 MM 6. Yoovidhya ............... US$24,2 MM 7. Cheng ............................. US$22,6 MM 8. Mistry................................ US$22 MM 9. Pao/Woo...................... US$$20,2 MM 10. Sy............................................ US$19,7 MM

24.2

22.6

48 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Lee

Samsung

COMIDA Y BEBIDA Yoovidhya

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ChartInside Datos y cifras de los Negocios

CIFRAS

EFECTO AFGANISTÁN AFGANISTÁN ES EL SEGUNDO PAÍS DEL MUNDO EN NÚMERO DE ATENTADOS Y LA AFGANA ES LA SEGUNDA NACIONALIDAD QUE MÁS MUERTES CUENTA POR ATAQUES TERRORISTAS. EL TERROR SE HA CONVERTIDO EN UNA DINÁMICA HABITUAL PARA LA SOCIEDAD CIVIL AFGANA QUE VIVE ACOSTUMBRADA AL HORROR MIENTRAS ESPERA UNA PAZ QUE NUNCA LLEGA Muertes por terrorismo

CÓMO SE DETERIORÓ AFGANISTÁN Índices de violencia y terrorismo

Índice en el ranking global de terrorismo

1,293

5,725

2011

2019

Costo económico de la violencia

2001

2021

Atentados terroristas

1,422

364 2001

2021

-30.7 2007

-50.3 2019

DONDE SE ENCUENTRAN LOS REFUGIADOS AFGANOS Lista de países con refugiados (2020)

1,438,000

780,000

30,000

11,000

Paquistán

Suecia

Irán

Australia

50 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

148,000

40,000

9,000

8,000

Alemania

Reino Unido

Austria

India

32,000 Francia

2,000

Estados Unidos Fuente: statista.com

LOS MÁS DE 37 MILLONES DE PERSONAS DESPLAZADAS POR “LA GUERRA CONTRA EL TERRORISMO” DE ESTADOS UNIDOS Número estimado de personas desplazadas por las guerras estadounidenses después de los atentados del 9/11

9.2 Iraq 2003-

7.1 Siria 2014-

5.3

4.4

Afganistán 2001-

4.2

Yemen 2002-

3.7

Somalia 2002-

Paquistán 2001

1.7

Filipinas 2002-

1.2 Libia 2011-

NÚMERO RÉCORD DE PERSONAS DESPLAZADAS POR LA FUERZA A nivel mundial por año

42.7M 51.2M 59.2M 65.1M 65.5M 68.5M 70.8M 79.5M 82.4M 2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 51

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H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW

Cómo hacer que su equipo deje de preguntarle minucias Al fin está en un flujo de trabajo productivo, avanzando en su meta. Y entonces un miembro del equipo comienza a enviarle mensajes instantáneos con sus preguntas. Antes de que se dé cuenta, se le ha ido la tarde dando respuestas.

Por. Maura Thomas fundadora de Regain Your Time.

PARA DEDICAR tiempo al pensamiento reflexivo, los directivos deben facilitar la independencia de los miembros del equipo, especialmente cuando se trabaja a distancia. Empiece por analizar el problema: ¿Su comportamiento permite, o anima, a su personal resolver sus dudas? ¿Les preguntan por qué no tienen la confianza necesaria para tomar decisiones por sí mismos?

¿Porque temen las represalias si toman la decisión “equivocada”? ¿Porque no están cualificados o no tienen experiencia? Clasificar los tipos de problemas (y el papel que usted desempeña en su resolución) puede ayudarlo a tomar medidas correctivas. A continuación, siga estas estrategias para capacitar a sus empleados y promover su propia productividad: MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 53

H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W

Ponga énfasis en el manejo de la atención: Por supuesto, los líderes deben estar disponibles para sus equipos. Pero “estar disponible” no debe ser a costa de continuas interrupciones en el trabajo. Una política de puertas abiertas nunca debió significar que los empleados estén disponibles para ser interrumpidos en cualquier momento y por cualquier motivo. En su lugar, sea claro en cuanto a que todos en su organización deben ser considerados accesibles, pero no necesariamente estarán constantemente disponibles. Fomente la confianza propia de su personal: Establezca límites para sus empleados, asegurándose de que entien-

GERENCIA

Qué hacer cuando su jefe lo está ignorando Piense en cómo va a arreglar lo que parece estar roto. Planifique la conversación y la forma en que se hará más visible a usted mismo y a su trabajo ante el jefe.

den las responsabilidades del trabajo, los tipos de decisiones sin ayuda que pueden y deben tomar, y los límites generales de autoridad. A continuación, anime a los empleados a encontrar soluciones a los problemas cotidianos, sin ayuda. En lugar de responder a las preguntas, intente utilizar la frase “confío en tu criterio”. Cuanto más éxito tengan sus subordinados directos al resolver problemas de forma independiente, más crecerá la confianza del equipo. Esta es una gran manera de desarrollar a los miembros de su equipo, a la vez que aumenta sus propias oportunidades de trabajo enfocado. Acepte las decisiones difíciles: Si no confía en el criterio de un empleado, intente comprender por qué, de forma que pueda encontrar una solución. ¿El empleado carece de habilidades? ¿Ayudaría un entrenamiento adicional? ¿Es una persona nueva en la organización? Ocasionalmente, puede descubrir que ha cometido un error de contratación. Quizá tenga a la persona adecuada en el puesto equivocado, o la persona no se ajusta bien a la organización. No se demore en actuar. Conviértalo en una victoria para usted y el empleado al ayudar a la persona a encontrar otro puesto en su organización o un nuevo trabajo en otro lugar. Esto le permitirá reducir sus pérdidas, y lo ayudará a desarrollar la reputación de su empresa. 54 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Imagine esto: Está en una reunión de intercambio de ideas. Cada vez que comparte una idea, su jefe la deja de lado y sigue adelante sin ninguna reacción real. O peor aún, usted comparte un concepto y su jefe lo ignora, pero (unos minutos después) cuando un colega plantea la misma idea es elogiado por la sugerencia. Estar en esta situación no es divertido. Se arriesga a salir de la sala sintiéndose ignorado y sin respeto. Y con el tiempo, esto puede afectar negativamente su autoestima, bienestar y trabajo. ¿Qué puede hacer si siente que su jefe lo evita y deja de lado sus ideas? Antes de sacar conclusiones importantes sobre el comportamiento de su jefe, pregúntese si la forma en que éste se relaciona con usted ha sido constante a lo largo del tiempo o ha cambiado recientemente. Puede que le esté prestando menos atención de lo habitual por razones que tienen poco que ver con usted. Haga una pausa para considerar si hay pruebas válidas que respalden las suposiciones que está haciendo. Es fácil inferir una intención dañina sobre el motivo por el que su jefe podría estar actuando de cierta manera cuando, en realidad, quizá no tenga nada que ver con usted. Por ejemplo, puede ser que la carga de trabajo de su jefe haya aumentado y él tenga dificultades para afrontarla. Lo mejor es adoptar un enfoque directo y mantener conversaciones prudentes en persona (o en una videollamada). No rehúya a interactuar con su jefe. Cuando se tarda demasiado en actuar, el problema subyacente suele ser más difícil de tratar. Al evitar una conversación importante, pierde la oportunidad de profundizar y fortalecer la relación con su jefe. Querrá recurrir a sus reservas internas de fuerza. Intente entrar en la conversación con buena intención, un interés genuino en las necesidades de su jefe y el deseo de lograr un resultado mutuamente beneficioso.

LA MAYORÍA de nosotros anhelamos cambiar de aires, y las investigaciones demuestran que tomar vacaciones es importante por diversas razones. El descanso y el tiempo libre incrementan la resiliencia, ayudando a las personas para afrontar de mejor forma los inevitables contratiempos laborales. Proporciona una perspectiva que puede ayudar a las personas a ver nuevas soluciones a los problemas,y les da la oportunidad de perseguir otros objetivos vitales, como el de pasar tiempo con la familia y ver el mundo. Conforme las cosas comienzan a acercarse a una nueva normalidad en muchas partes del mundo, es el momento de recordar no sólo que es necesario utilizar el tiempo de vacaciones, sino también cómo aprovecharlo al máximo. He aquí algunos consejos para empezar: Si puede, planifique con anticipación: Si tus circunstancias empiezan a permitírselo, agende sus vacaciones con al menos tres meses de antelación. Las investigaciones demuestran que uno piensa en las cosas de forma más abstracta cuando están lejos en el tiempo que cuando están cerca. Esto significa que, cuanto más cerca estén las vacaciones que se van a planificar, menos probable será que se decida a tomarlas. Tome al menos una semana: A menudo se necesitan uno o dos días para dejar de pensar en el trabajo. Estar fuera una semana o más también le da varios días en los que sabe que seguirá de vacaciones al día siguiente, lo que le permite relajarse. Viaje a algún sitio - a cualquier sitio: Las vacaciones en casa no son caras, pero lo dejan rodeado de recordatorios de todas sus responsabilidades personales y profesionales. Verá su es-

ESTRATEGIA

TODOS NECESITAMOS VACACIONES. HE AQUÍ CÓMO APROVECHARLAS Incluso antes de la pandemia, millones de días de vacaciones no se utilizaban. Como ocurrió con tantas cosas, la pandemia sólo exacerbó el problema.

pacio de trabajo en casa. Verá las zonas de su casa que necesitan ser limpiadas. Si lo puede pagar, salga de casa, aunque sea a un hotel cercano. La distancia física lo ayudará a sacarse de la cabeza el trabajo y otras responsabilidades durante un tiempo. Prepare con antelación a sus colegas y clientes: Para disipar cualquier ansiedad prevacacional, trabaje con sus colegas para asegurarse de que en su ausencia habrá una buena cobertura para las tareas principales del trabajo. Si tiene un puesto de cara al cliente, asegúrese de presentar a las personas que atiende con el compañero que se encargará durante su ausencia. Deje el teléfono: Minimice el número de veces que se relaciona con la tecnología. Eso reducirá la tentación de revisar los correos electrónicos del trabajo o los canales de Slack. Si tiene el teléfono a mano, antes de salir de vacaciones apague todas las notificaciones relacionadas con el trabajo. No olvide los días personales: Tener un fin de semana largo o darse un respiro a mitad de semana también puede ayudarlo a recargar. De ser posible, prográmelos con antelación, para no seguir posponiéndolos. En esos días libres, piense en dedicar la mitad del día a usted mismo y la otra mitad a otras responsabilidades de la vida. Después de un año de tanta disrupción, dolor y ansiedad, tomar un tiempo para alejarse del trabajo y de sus responsabilidades es especialmente importante. Después de dar ese primer paso de decidirse a salir, ser deliberado sobre cómo planificar su tiempo libre maximizará sus muchos beneficios. Por Art Markman, profesor de psicología y marketing en la University of Texas at Austin. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 55

J. ARMANDO BERMÚDEZ & CO. S. A. BY MERCADO

UN LEGADO BASADO EN LA EXCELENCIA EN EL AÑO DE SU 170 ANIVERSARIO, J. Armando Bermúdez celebra una trayectoria llena de éxitos fundamentados en el compromiso de generaciones.

Carlos Navas, Maestro Ronero; Jorge Torres, Gerente de Operaciones y Comercial; y David Ventura, Gerente de Elaboración.

¹ Su historia se remonta al descubrimiento de América por el Almirante Cristóbal Colon que, de acuerdo con las crónicas de la épocas, fue Don Diego Bermúdez uno de sus primeros acompañantes y quien trajo de España la caña de azúcar de la que se extrae el alcohol, materia prima básica en el procesamiento del Ron. Establecidos desde 1852, La Casa Bermúdez representa la tradición de más de un siglo y medio en la elaboración de Ron de la más alta calidad, cuando Don Erasmo Bermúdez crea la fórmula del “Amar-

go Panacea” un Ron para ser tomado como aperitivo y que prontamente se hizo famoso, así del primitivo laboratorio de Don Erasmo, nació la primera bebida espirituosa Dominicana del nombre conocido, que a su vez, dio origen a la primera industria establecida en la naciente República Dominicana. A diferencia de los demás Rones, el Dominicano da más importancia a su suavidad, logrando ser netamente diferente, genuinamente único, gracias a su original y natural proceso de destilación y su envejecimiento en barricas de roble blanco americano.

56 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

La Casa Bermúdez representa la tradición y de más de un siglo y medio en la elaboración de ron de la más alta calidad, con productos únicos y para todos los gustos.

En la actualidad se reconoce el Ron Dominicano y en particular Ron Bermúdez como “EL MAS VIEJO RON DEL NUEVO MUNDO”. Con la misión de colocar todos sus productos en el mercado nacional e internacional, satisfaciendo las necesidades del consumidor con bebidas de calidad insuperable, al menor costo posible y en beneficio de todos, y enfocados en ser el mejor ron dominicano tanto a nivel nacional como internacional, siendo la empresa líder en el proceso de elaboración de bebidas alcohólicas. Por estas firmes convicciones, ofrecen un amplio portafolio de productos que abarca marcas tradicionales y líderes en diversas categorías. Dentro de los rones, cabe destacar el Bermúdez Aniversario, Don Armando Reserva, Bermúdez Blanco Superior y el muy tradicional Ron Viejo. Su whisky King’s Label lidera esta categoría siendo un producto elaborado a base de maltas escocesas y whisky de grano lo que lo convierte en un Blend de talla mundial. La Ginebra Bermúdez y su especial London Dry Gin posicionan a la casa Bermúdez en el tope de la preferencia de los consumi-

dores que aprecian la calidad de la marca, por considerarla una ecuación ganadora de calidad y precio. Han incorporado la elaboración de rones de alta gama en su esquema empresarial, como las marcas privadas KIRK & Sweeny y Ron Matusalem. Su enfoque a futuro lo representa el desarrollo de los mercados internacionales mediante la exportación y desarrollo de la marca Ron Bermúdez, de la mano de socios estratégicos en los diferentes países en que el Ron Premium con tradición y herencia de una familia comprometida es altamente valorado. Uno de los factores más importantes es el compromiso de la familia Bermúdez con la calidad, respeto a las tradiciones y apego a la ética que están presente en cada botella, con una de las bodegas de envejecimiento más grandes del Caribe, elaborando productos con un estricto apego a las normas internacionales de control de calidad y de responsabilidad social corporativa para contribuir a un medioambiente libre de impactos negativos que nos perjudican a todos por igual.

Sus bodegas de envejecimiento con más de 65,000 barricas de Roble Blanson de las más grandes del Caribe.

Un gran ejemplo de su impronta es el Don Armando Reserva, un Ron de excelente calidad que ha sido escogido como símbolo de la tradición. Tiene color ámbar moderado brillante, adquirido por el proceso de envejecimiento de hasta 10 años en las barricas de

Jorge Torres Gerente de Operaciones y Comercial

roble. Después del añejamiento es mezclado y homogenizado para dejar que los sabores y aromas se enriquezcan y se suavicen hasta lograr el equilibrio perfecto. Don Armando Reserva marida espectacularmente con los mejores cigarros que también encuentran su lugar de cuna en las fértiles tierras del Cibao, así como con un trozo de chocolate orgánico amargo de las montañas para desatar esos sabores torrefactos que están presentes en su nota de cata. Su capacidad de renovarse constantemente, basados en la integridad, nobleza y respeto, los ha mantenido a la cabeza del sector.

Cristian Casilla Gerente de Producción

@ronbermudezrd • www.ronbermudez.com 809-620-1852 MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 57

family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A

Historias de éxitos empresariales

CON LICENCIA PARA NEGOCIAR

LA DUEÑA CINEMATOGRÁFICA DE JAMES BOND ES UNA MUJER, LA ESTADOUNIDENSE BARBARA BROCCOLI, CUYA FAMILIA HA GESTIONADO LA FRANQUICIA POR CASI 60 AÑOS.

58 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

Barbara Broccoli es digna heredera de su padre, el mítico productor que creó la saga cinematografica sobre James Bond.

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 59

Family Meeting Point

no de los personajes más famosos del cine y protagonista absoluto de una de las sagas cinematográficas más rentables del mundo tiene a sus espaldas una familia que ha sido responsable de su éxito. Los Broccoli, norteamericanos de ascendencia siciliana, han cuidado cada paso que ha dado James Bond, desde su salto del mundo literario a la gran pantalla, y como en toda gran secuencia donde el peligro y la acción aceleran el pulso, han hecho posible que Bond siga imbatible, renovándose y conquistando nuevos públicos. El éxito de la familia y del propio Bond en el mundo del cine se deben a la visión y trabajo del productor Albert Romolo Broccoli (1909 – 1996). Nacido en Queens, Nueva York, sus padres habían llegado a Estados Unidos procedentes de Sicilia, Italia, para dedicarse al negocio de las verduras en una granja familiar. Tanto así que el propio Albert afirmaba que uno de sus tíos había sido el responsable de traer las primeras semillas de brócoli al país, en la década de 1870. Pero un viaje a Los Ángeles para visitar a su primo Pat DiCicco le dio al inquieto y ambicioso joven otra visión sobre el mundo, y comenzó a estudiar

Maryam D’abo, Timothy Dalton, Barbara Broccoli, Albert Broccoli, Dana Wilson y John Glen en la premiere de The Living Daylights

60 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

El productor de cine Albert Broccoli junto a Roger Moore, el tercer actor que interpretó a James Bond

la posibilidad de abrirse camino en el negocio del cine. Y así lo hizo. El legado de Broccoli está en los créditos de producciones de Hollywood durante su primera etapa profesional, además de algunos montajes de teatro y, sobre todo, en la exitosa saga del famoso James Bond. Para los Broccoli, 1960 fue un año importante porque en él se registra el nacimiento de Barbara, segunda generación a cargo de la empresa familiar, y porque Albert logra asociarse con el canadiense Harry Saltzman para adquirir los derechos del personaje creado por Ian Fleming y poder llevar a la gran pantalla las aventuras de James Bond. Era de esperarse que Broccoli, en algún momento, comenzara a delegar en su hija responsabilidades en las diferentes producciones cinematográficas de la compañía que fundó. Desde niña, Barbara había tenido la posibilidad de viajar y codearse con actores famosos, y se graduó de la Universidad de Loyola en Los Ángeles, California, en cine y televisión. Su primer trabajo oficialmente acreditado en las películas de Bond fue en Octopussy, de 1983, en la que se desempeñó como asistente ejecutiva, y ya en la etapa en que Timothy Dalton interpretaba a Bond tenía el cargo de productora asociada. En agosto de 1990, Albert R. Broccoli anunció que entregaba el control de Eon Productions Ltd., su empresa productora, a Barbara y su medio hermano, Michael G. Wilson. Barbara ya contaba con suficiente experiencia para afrontar el difícil reto de producir las nuevas películas en las que, a través de varias décadas, diferentes actores debían contribuir con la renovación del personaje. Pero debido a algunos problemas con MGM, el gran estudio detrás de las películas de Bond en esa etapa, hubo una pausa de seis años en la que el relevo generacional buscó alternativas y replanteó estrategias para continuar con la exitosa saga. Finalmente, en 1995, se llegaron a acuerdos que permitieron que la película número 17 de

Bond, Golden Eye, llegara a los cines de todo el mundo. La segunda generación de los Broccoli sigue custodiando fielmente a Bond, y aunque Amazon, con la reciente compra de los estudios MGM piense que puede decidir el futuro del famoso personanje, son Barbara Broccoli y Michael Wilson quienes siguen teniendo el 50 % de la franquicia. En sus estrategias descansan las decisiones que mantienen a Bond en constante renovación, como cuando Albert Romolo Broccoli decidió un día darle vida a ese personaje, siempre al límite del peligro y la aventura.

La carrera de Albert Broccoli en el cine comenzó en los años 40. Su gran impulso fue cuando compró los derechos para producir las películas de Bond. En la foto, junto a Pierce Brosnan, en una de las cuatro películas que protagonizó

DESDE

1946

EN LOS NEGOCIOS

BROCCOLI

ALBERT BROCCOLI 1909-1996

Barbara Broccoli con el más reciente Bond, Daniel Craig. Abajo, con el director Sam Mendes

BARBARA BROCCOLI 1960

En 1946, el primo de Broccoli, Pat DiCicco, quien estaba muy bien establecido en Hollywood, elaboró un proyecto llamado Avalanche, en el que Broccoli se desempeñó como director de producción y le permitió asociarse con el director Irving Allen. Broccoli y Allen más tarde formaron Warwick Productions, una exitosa compañía de producción independiente con sede en Londres, Inglaterra. En 1960, Broccoli se asoció con Harry Saltzman, el hombre que tenía los derechos de las novelas sobre Bond. Juntos formaron Eon Productions Ltd. y Danjaq S.A. para hacer la primera película, Dr. No, de 1962. Barbara, su hija, comenzó a formar parte de las producciones desde muy joven, hasta que en 1990 quedó a cargo de la empresa junto a su medio hermano, Michael Wilson.

MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 61

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EC O B U S I N ES S

E B Apertura

EL PLANETA se enfrenta a una triple emergencia medioambiental ligada al cambio climático, la contaminación y la pérdida de la biodiversidad. Y, según advierte Naciones Unidas, estas tres crisis suponen una seria amenaza para la humanidad. “El mundo está incumpliendo sus compromisos de limitar los daños ambientales”, concluye un informe presentado este jueves. “Es tiempo de replantear nuestra relación con la naturaleza”, ha explicado António Guterres, secretario general de la ONU, en una videoconferencia de prensa desde Nueva York.

La nueva tarea es sobrevivir a las crisis Un nuevo informe advierte de que la humanidad está incumpliendo sus compromisos de protección medioambiental y se encamina a enfrentar una aguda crisis en tres puntos cruciales

El informe presentado por Guterres ha sido liderado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (Pnuma) y pretende actualizar y sintetizar la información científica generada en los últimos años sobre los principales desafíos medioambientales a los que se enfrenta el planeta debido a la acción del hombre. Y las conclusiones son muy negativas: la Tierra se encamina hacia un incremento de la temperatura de al menos tres grados respecto a los niveles preindustriales; más de un millón de especies de animales y vegetales del mundo están en un MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 63

EC O B US INESS

peligro de extinción; y las enfermedades vinculadas a la contaminación causan cada año unas nueve millones de muertes prematuras. A todo ello el informe suma que “la degradación ambiental está impidiendo los progresos hacia el fin de la pobreza y el hambre”. “Ninguno de los objetivos mundiales para la protección de la vida en el planeta y para detener la degradación de la tierra y los océanos se ha cumplido plenamente”, apunta el análisis del Pnuma. “La deforestación y la sobrepesca continúan”, añaden los autores, que también alertan de que la trayectoria actual de las emisiones de gases de efecto invernadero lleva a un incumplimiento claro del Acuerdo de París contra el cambio climático, que busca limitar el incremento de la temperatura media a entre 1,5 y dos grados. “Estamos destruyendo el planeta”, ha resumido Inger Andersen, directora ejecutiva del Pnuma. “La prosperidad de la humanidad está en riesgo”, ha añadido. El Punto de no retorno Este informe se basa en los últimos estudios elaborados por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) y la Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas (IPBES), organismos científicos vinculados a Naciones Unidas. La ONU ha querido lanzar esta alerta al entender que 2021 debe ser un año determinante para lograr un cambio de rumbo. “Estamos cerca del punto de no retorno”, ha advertido Guterres, quien ha afeado a los GobierEl informe pretende actualizar y sintetizar la información científica generada en los últimos años sobre los principales desafíos medioambientales a los que se enfrenta el planeta .

64 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

nos que hagan más por “explotar” la naturaleza que “por protegerla”. Este año se celebrarán varias citas internacionales y medioambientales importantes, como la cumbre climática que se desarrollará en noviembre en Glasgow (Reino Unido). Esta cita tuvo que retrasarse un año por la pandemia y, curiosamente, este retraso permitirá que EE.UU., el país que más ha contribuido al calentamiento global a lo largo de la historia, pueda participar activamente en esas negociaciones gracias a la derrota de Donald Trump, que sacó a su país del Acuerdo de París y de la lucha internacional contra el calentamiento. Precisamente, este viernes EE.UU. regresará oficialmente al Acuerdo de París y la nueva Administración de Biden se ha comprometido a impulsar la batalla climática. Guterres ha explicado que espera que EE.UU. vuelva a aportar la financiación climática que Trump retiró y que servía para ayudar a los países menos desarrollados a afrontar las consecuencias del calentamiento. Pero también ha señalado que Biden y su equipo deberían poner ya sobre la mesa nuevos planes de recorte de sus emisiones (conocidos por las siglas NDC) que impliquen “acciones inmediatas”. Por último, el secretario general de la ONU ha instado al nuevo Gobierno federal a que ayude a que la cumbre de Glasgow sea un éxito. A esa cita se debería llegar con el compromiso de todos los países de aplicar planes de recorte de emisiones de efecto invernadero más ambiciosos que los actuales. “2021 debe ser el año en el que la humanidad haga las paces con la naturaleza”, ha apuntado Andersen. El informe presentado este jueves liga las inversiones para reactivar las economías afectadas por la pandemia y la necesidad de actuar contra esa triple emergencia ambiental. También pone en el punto de mira algunas contradicciones evidentes, como que los Gobiernos sigan dando subvenciones a los combustibles fósiles ignorando “los costes ambientales” e impulsando así “la producción y el consumo despilfarrador de energía y recursos naturales”. Entre las medidas concretas que se proponen en el informe, además de la eliminación de esos subsidios a los combustibles fósiles, los autores apuestan por fijar un precio al dióxido de carbono para que se penalicen a las industrias más sucias. El análisis cifra en cinco billones de dólares anuales las ayudas públicas que reciben en el mundo los combustibles fósiles, la agricultura y la pesca no sostenibles, las energías no renovables, la minería y el transporte. Y se pide que parte de ese dinero se reoriente hacia actividades con bajas emisiones y “respetuosas con la naturaleza”. También proponen los autores “cambiar la fiscalidad” para “promover una economía circular que desvincule la prosperidad de la contaminación y favorezca la creación de empleo”. “Los planes de recuperación verde para las economías afectadas por la pandemia son una oportunidad irrepetible para acelerar la transformación”, ha concluido la directora del Pnuma.

Ecología

CLIMA EXTREMO: ENTRE INCENDIOS E INUNDACIONES

LOS MESES DE JULIO Y AGOSTO de 2021 han estado

marcados por condiciones climáticas extremas: sequía e incendios en el sur de Europa, Rusia y América, y graves inundaciones en Asia, en RD, altas temperaturas y escasas precipitaciones.

EN GRECIA una severa ola de calor, con temperaturas superiores a los 40 grados Celsius, dominan los días, a lo que se suman los incendios forestales que han estado asolando dicho país durante semanas. Además del cambio climático, las causas de las llamas destructivas son complejas y, a menudo, provocadas por el ser humano, incluso se habla de incendios provocados a propósito para hacer espacio a la construcción de nuevas edificaciones. En otros países mediterráneos como Italia, Turquía, Macedonia del Norte, Bulgaria, y en la región de los Balcanes, los bomberos llevan semanas intentando contener incendios. El presidente turco, Recep Tayyip Er-

Países africanos luchan igualmente contra las inundaciones. Lagos, la capital económica de Nigeria, se hundió en el agua en julio.

dogan, los ha descrito como los peores en la historia del país. También en Rusia, en la costa oeste de Estados Unidos y en Canadá se están produciendo incendios. En Rusia, la autoridad de protección forestal contó a inicios de agosto alrededor de 240 fuegos en un área total de alrededor de 3,5 millones de hectáreas. Esto corresponde aproximadamente al territorio del estado federado de Baden-Wurtemberg, en el sur de Alemania, algo más que el territorio de Haití y algo menos que el de República Dominicana. En Estados Unidos, los servicios de emergencia en el norte de California están combatiendo el “Dixie Fire”. Con un área quemada de más de 198.000 hectáreas, es el segundo incendio más grande en la historia de California, como recién anunciaron las autoridades. China, India y Myanmar también se enfrentan actualmente a graves inundaciones. Sucesivos días de lluvia causaron grandes anegamientos en la provincia central china de Henan, muchas personas murieron, y cientos de miles perdieron sus hogares. En la India, los monzones fueron más severos de lo que habían sido durante décadas. Más de 40 personas murieron solo en el deslizamiento de tierra resultante. También Myanmar está luchando contra aluviones de lodo. En Bangladesh, aldeas refugiados rohinyás han quedado bajo el agua. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 65

MU SE O DEL ÁMBAR

HUELLAS DE LA HISTORIA EN EL MUSEO DEL ÁMBAR EL MUSEO DEL ÁMBAR ABRIÓ SUS PUERTAS EN 1982

y tras ello se ha consolidado como un espacio divertido y pedagógico en el cual se puede descubrir un amplio dosier de joyas semipreciosas que contienen en sí muestras de historia, preservada durante siglos para engalanar el presente.

esde los primeros contactos de colonizadores con nativos taínos de la isla, el ámbar ha sido un elemento precioso para los españoles y subsecuentes visitantes de la isla. Los españoles fueros los primeros en notar las peculiares bellezas del ámbar dominicano y en convertir el mismo en joyas elaboradas para comercialización.

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El ámbar que se encuentra en la República Dominicana es considerado el más valioso del mundo, por ser el más transparente, por su abundancia de insectos fósiles y por la diversidad de sus colores. La incomparable Experiencia del Ámbar Dominicano guarda cientos de misterios y maravillas de hace aproximadamente 60 millones de años. Además de exhibir fósiles, rinde homenaje a la historia de esta piedra semipreciosa y las obras magníficas de los

“La incomparable Experiencia del Ámbar Dominicano guarda cientos de misterios y maravillas de hace aproximadamente 60 millones de años” artesanos que la han usado para la elaboración de joyas. En el presente se encuentra una grandiosa y diversa exhibición de miles de piezas de ámbar. La pieza protagonista es el fósil de un lagarto de 30 millones de años perfectamente conservado. El Museo te invita a conocer todos estos secretos e historias congelados en el tiempo. Dentro de esta experiencia, también se rinde homenaje al arduo trabajo de los mineros que con esfuerzo y dedicación se exponen a condiciones difíciles y un riesgo permanente, respon-

sabilidad social con la que estamos trabajando como identidad. La experiencia del Ambar se encuentra ubicada en Villa Bentz. Esta casa, de estilo victoriano y conocida como patrimonio nacional, fue diseñada en el año 1918 por su propietario Augusto Bentz, empresario azucarero de los ingenios más grandes de la Costa Norte. Por motivos de la caída del precio del azúcar, la familia Bentz se vió obligada a abandonar la villa en 1929. En 1977 esta hermosa villa fue adquirida y remodelada por la familia italiana Costa, recuperando su antiguo encanto con la idea de establecer en ella un museo, sueño que se hizo realidad en 1982 cuando se fundó el Museo del Ambar. El Museo del Ámbar Dominicano se encuentra ubicado en la Calle Duarte No. 59 con Emilio Prud Homme, Villa Bentz. Puerto Plata, Republica Dominicana. Esta abierto a todo público en horarios de 8 am a 6 pm de lunes a viernes;. en tanto que, de 8 am a 12 pm los sábados. Los domingos el museo se encuentra cerrado al público; usted puede reservar su visita llamando al número 829-520-9118.

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MO N EY I N VES T

M I Apertura - Transferencias

Mercado laboral dominicano se perfila a la recuperación

FRUTO DE la pandemia de coronavirus a nivel global se experimentó una drástica caída de la mano de obra debido al cierre de negocios, suspensión de trabajo y cancelaciones que se convirtieron en moneda corriente tanto para reducir personal como por el cierre definitivo, en especial de pequeñas y medianas empresas, que no pudieron hacer frente a los rigores que trajo consigo la crisis sanitaria en la región América Latina y el Caribe (ALC) la contracción económica generada por el covid-19 planteó el desafío de alcanzar la recuperación de los empleos formales y mejorar las condiciones laborales. En este sentido la Organización Internacional del Trabajo (OIT) afirma que ALC es una de las regiones más afectadas por el deterioro de las condiciones laborales y con un alto índice de desempleo fruto de la pandemia. El Banco Mundial ha informado que las oportunidades tra-

Los resultados del comportamiento de la fuerza de trabajo son de relevancia para la planificación y toma de decisiones de políticas públicas, en el proceso de recuperación de la economía dominicana.

dicionales del sector formal están disminuyendo paulatinamente en la región y que la crisis disminuyó las oportunidades en lo que se consideran “buenos puestos de trabajo”. Un informe presentado recientemente por el Banco Munidal puntualizó que las afectaciones fruto de la crisis pueden durar más de una década en revertirse, debido al impacto negativo sobre los trabajadores con menos habilidades, lo que agrava las persistentes desigualdades presentes en la región, frente a lo que recomiendan que se mejoren las políticas laborales y la protección social, proporcionando apoyo y preparando a los trabajadores para nuevos puestos mediante programas de entrenamiento y reinserción laboral. La CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) apunta que en el primer semestre de 2021 la tasa de MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 69

La Apertura VARIACIÓN ABSOLUTA DE OCUPADOS 2019 - 2021 Fuente: Encuenta Nacional Continua de Fuerza de Trabajo (ENCFT)

136,264

134,024 72,761 -42,764 -192,491 -335,732

-301,588

-410,367

III

2019

participación laboral, dentro de los 14 países de la región que disponen de información actualizada, era 2.6 puntos porcentuales inferior a la del primer semestre de 2020, siendo la recuperación más rápida en los puestos de empleo de aquellos trabajos de menor calidad. En este sentido, el Gobierno dominicano ha anunciado que una de las metas que se ha propuesto en la actualidad es la de potenciar la inserción laboral con la creación de un millón de puestos de trabajo al mercado laboral formal. Según el Banco Central dominicano, el Gobierno “transita por el camino correcto hacia el restablecimiento de los niveles previos a la crisis sanitaria”, ya que al mes de julio el mercado laboral formal muestra notable mejoría. Un aspecto relevante a destacar es que la República Dominicana fue uno de los primeros países en América Latina en adoptar las últimas disposiciones y lineamientos de la Décimo Novena Conferencia Internacional de Estadísticos del Trabajo (CIET) tanto en lo relativo a las mediciones de las tasas de subutilización (SU) de la fuerza laboral como de la Informalidad en el mercado de trabajo, que considera como parte de este grupo a los trabajadores que no tienen acceso a los beneficios de la seguridad social vía su ocupación.

II 2020

En el caso dominicano, afirma el organismo emisor que, previo a la crisis sanitaria del covid-19 se observaba una tendencia positiva en la evolución de los indicadores de ocupación hasta alcanzar un máximo histórico de 4,716,189 trabajadores en octubre-diciembre de 2019. A raíz de las medidas de confinamiento dispuestas en el período inicial de la pandemia, el total de puestos ocupados bajó a 4,246,695 personas en abril-junio de 2020, lo que se traduce en una caída de 469,494 personas con respecto al pico de ocupación, combinado con un aumento de la tasa de desocupación, al igual que ocurrió a nivel internacional. En el primer trimestre de 2021 el Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) registró un crecimiento anualizado promedio de 3.1 %, que al añadir los resultados de 47.1% en abril y 21.2 % en mayo, arroja un incremento acumulado de 13.4 % para los primeros cinco meses del año, con respecto a igual periodo del año anterior. A julio de 2021 se encuentran registrados 2,196,491 de empleos en el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS), es decir, 219,737 empleos más que en igual fecha de 2020, para un crecimiento interanual de un 11%. En el país el 99.3% de los empleadores son privados y el 0.6% son del sector público. Sin embargo, en términos absolutos, la oferta de empleos en el

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III

I1/2 2021

Estado es alrededor del 30% del total. De los empleos registrados a julio de 2021 el 1.4% es ocupado por manos extranjeras, que suman 31,369 empleados. Los empleos cuentan con salario promedio de RD$27,148.9 mensuales, el cual no supera la canasta básica nacional, que ronda los RD$38,625, y solo por encima de la canasta básica del quintil 1, misma que se ubica en RD$22,777. El 85.5% de los empleadores cotizantes en la Tesorería de la Seguridad Social (TSS) está en el sector servicios, siendo el comercio la actividad de mayor cantidad de empleadores privados. En el ámbito laboral formal, los hombres figuran con mayor participación. Al mes de julio del año 2021 son el 54.4% de trabajadores, mientras que las mujeres conforman un 45.6%. En promedio, las mujeres cuentan con un salario de RD$27,323.2, ligeramente superior al de los hombres de RD$27,002.8. Finalmente, República Dominicana se ha destacado como una de las economías más dinámicas y resilientes de la región, proyectándose como la pionera en alcanzar sus niveles de PIB per cápita previos a la pandemia en América Latina. Se espera que el mercado laboral continúe transitando por la senda de la recuperación, con la generación de empleos de calidad para superar la crisis generada por el covid-19.

Macro

Criptomonedas en las finanzas personales ECONOMÍA — PROYECCIÓN

A nivel mundial el avance de la tecnología modifica las relaciones y actividades cotidianas, las finanzas e inversiones no escapan a este fenómeno y menos con la llegada del dinero virtual... SI ERES de aquellas personas que intentan en repetidas ocasiones alcanzar sus metas y una de los que más te apasiona es el manejo de tus finanzas personales, es probable que hayas pensado en iniciarte en el mundo de las criptomonedas; sin duda esto no sería casual, en la red te debes ya haber escuchado y recibido propuestas para involucrarte en este mundo en el cual muchos denominados “gurús” te garantizan grandes beneficios, crecimiento asegurado y poco riesgo en las inversiones que puedas realizar.

Los inversores están buscando alternativas de inversión, una de las más interesantes es con criptomonedas, que son unos activos que desde su creación han experimentado una gran revalorización y, según los expertos, mantendrán esta tendencia. Partiendo de que no es necesario que tengas un conocimiento exacto de economía, ni que seas un pro en tecnologías, lo que debes conocer son las rutas que te brindan las mejores opciones para manejar las finanzas personales de manera efectiva.

I Qué son las criptomonedas La definición de moneda virtual más extendida es que se trata de una moneda digital que utiliza la criptografía para asegurar y gestionar las transacciones, además de para crear nuevas divisas. Estas también llamadas criptodivisas no cuentan con un soporte físico. Es decir, no hay billetes ni monedas como los pesos, euros, dólares o libras. Las criptomonedas son virtuales y aunque se pueden almacenar en dispositivos físicos (monederos como discos duros o memorias USB) no tienen representación física.

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II Es importante manejar tus finanzas personales Tener un plan financiero personal no te asegura que puedas convertirte en millonario de un día para otro, sin embargo, hay ciertos hábitos relacionados con las finanzas domésticas y personales que te ayudarán a mejorar tu calidad de vida. Ser responsable con la manera en que administras el dinero tiene mucho que ver con el bienestar tuyo y el de tus seres queridos. Tomar el control de tus finanzas es importante, en especial si eres de las personas que buscan mejorar sus condiciones de vida, en especial si has hecho planes y metas para el futuro. Unas cuantas recomendaciones importantes se centran en: seguir buenos consejos sobre finanzas te permite reducir el estrés asociado a las deudas y la falta de recursos para vivir con tranquilidad. Generar un buen plan financiero personal ayuda a que las personas alcancen, o al menos inicien el camino hacia la libertad financiera; y por qué no, cumplir con algunas metas denota que puedes tener el control de gastos personales y ahorrar pensando en el largo plazo.

V Una inversión de riesgo y alta volatilidad

III ¿Invertir en criptomonedas? En este año tan complejo, el sector de la tecnología es uno de los que más se han impulsado. Esto ha provocado que las grandes tecnológicas hayan tenido un fuerte rebote en bolsa situándose la categoría RV Sector Tecnología entre las que mejor se comportan en lo que va de año. La siguiente lista recoge las criptomonedas que mayores beneficio acumulan a el último año: Aave. Acumula una rentabilidad del +6398,22% en el último año. Kusama. Acumula una rentabilidad del +5222,37% Celsius Netowork. Acumula una rentabilidad del +3843,88% . Band Protocol. Acumula una rentabilidad del +2850,66% Theta Token. Acumula una rentabilidad del +2299,39% Reserve Rights. Acumula una rentabilidad del +2138,28% Loopring. Acumula una rentabilidad del +1939,66% en el último año. THORChain. Acumula una rentabilidad del +1797,66% eSwissBorg. Acumula una rentabilidad del +1669,58% Zilliga. Acumula una rentabilidad del +1454,44% .

Para los interesados en invertir en monedas virtuales existe una abundante cantidad de información en las redes en las que, con facilidad, podrá leer que, criptomonedas como el Bitcoin se ha disparado un 1.000% en 12 meses, por lo cual afirman que invertir en ellas puede hacerte millonario, y más cuando personalidades como Elon Musk las han respaldado. Por otro, en las mismas búsquedas podrán descubrir que este “sistema monetario” ha sido criticado fuertemente por expertos inversores como Warren Buffet, por causas como las ocurridas a mediados de abril, cuando el Bitcoin se desplomó más de un 15%, lo cual es una muestra de su alta volátilidad, a demás de ser impredecible a futuro y puede hacerte perder dinero. Ambos bandos tienen sus razones, por lo que conviene informarse bien sobre qué estas monedas antes de invertir abruptamente como ocurrió en El Salvador, cuando Nayib Bukele introdujo el Bitcoin en su país como moneda de curso legal.

VI Entonces, ¿es rentable esta inversión? No hay duda de que el dinero digital es el futuro, por lo que siempre es bueno adentrarse en una inversión con futuro. Eso sí, por ahora, las criptomonedas son activos financieros con alto riesgo debido a su elevada volatilidad. Por esta razón, y aunque es recomendable almacenar una parte de ellos en cartera, también es recomendable apostar por productos financieros de bajo riesgo como los depósitos bancarios que ofrecen tasas fijas o incluso invertir en las Bolsas de Valores. Dependiendo de tu presupuesto, planes y objetivos, puedes invertir tan poco como 1 dólar o 1000 dólares. En la práctica no hay limitaciones para lo que puedes hacer. Las únicas limitaciones pueden establecerse mediante el intercambio en el que estás comprando tus criptomonedas. Especialmente para los jóvenes, las criptomonedas se consideran la forma más rápida de obtener riqueza. Es recomendable que tengas presente siempre invertir sólo lo que puedes permitirte perder y diversificar tu cartera. «No pongas todos tus huevos en la misma cesta», aconsejan los expertos en inversión.

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El Gráfico

REAPERTURA ECONÓMICA MARCHA A BUEN RITMO Tras la tormenta llega la calma y el tiempo de retomar con renovados bríos las labores productivas. En República Dominicana, la reapertura de la economía ha prendido los motores del comercio, el turismo y la industria con buenas perspectivas.

Los bares y restauEL PIB dominicano INDICADOR MENSUAL DE rantes del país han cayó el 6,7 % en 2020, ACTIVIDAD ECONÓMICA (IMAE) sido uno de los secy se estima que creVariación acumulada E-J 2021: 13.3% 60.0 tores más afectados cerá un 7,1 % este año por la pandemia del y un 5,5 % para 2022, 50.0 47.1 covid-19. No obstante, según proyecciones 40.0 su importancia en la de organismos inter30.0 economía va mucho nacionales como el 21.2 más allá del disfrute y Banco Mundial. Más 20.0 12.7 la diversión de los ciuoptimista, el Banco 10.6 10.0 dadanos. Central de República 1.1 El Mitur señala que 0.0 Dominicana (BCRD) -1.8 las reservaciones hopronostica ya un -7.1 -10.0 teleras para noviemavance del 9 % al 10 -13.6 -20.0 bre y diciembre supe% este año, después ran ya las del mismo de que en el primer -30.0 -29.8 período de 2019, antes semestre de 2021 el -40.0 ENE FEB MAR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN de la pandemia, y prePIB progresara el 13,3 2020 2021 vé un récord en enero %, con avances imde 2022, con cifras suportantes en sectoperiores a enero del 2018, el mejor año del res como los de la construcción y zonas turismo en Dominicana. El notable control francas. del Covid ha traído una recuperación del Para el BCRD, la economía se beneficia 80% en la llegada de visitantes en junio-julio de un entorno externo más favorable, que IMAE, QUE REFLEJA respecto a 2020. permite mayor flujo de divisas a través de LA VARIACIÓN ACUMULADA A El factor clave de la reactivación es una remesas, turismo e inversión. La apuesta JUNIO DE 2021 política sanitaria que ha privilegiado a los del Gobierno por garantizar la vacunación sectores productivos, especialmente el tumasiva para reactivar el turismo y dinaFuente: Banco Central de la Repúrismo, importante pilar de la economía (14% mizar zonas francas ha sido elogiada por blica Dominicana. El Banco Central de la Repúblidel PIB y 573.000 empleos). BID y OEA. ca Dominicana informó que de La Cepal señala que dominicana se manEl motor turístico, uno de los de mayor acuerdo con cifras preliminares del indicador mensual de tiene como primer país de destino para la aporte a la economía de esta nación inactividad económica (IMAE) Inversión Extranjera Directa (IED) en la sular, exhibe reactivación tras verse muy se registró una variación interanual de 12.7% en junio subregión, lo que para el Gobierno muestra afectada por la pandemia: en el primer sede 2021. Este resultado ha que la pandemia no ha reducido el atractivo mestre esta actividad creció el 36,1 % con representado una reactivación que ha superado los niveles del país. La IED creció el 49.4%, a 1.617 millo1,9 millones de visitantes, con un alza de pre-pandemia, al aumentar nes de dólares en el primer semestre de 2021 ingresos del 29,7 %, a 2.400 millones de un 4.7 % con respecto a junio 2019. Las actividades ecoy podría finalizar el año en 3.362 millones, dólares. nómicas de mayor expansión con rebrote inversor de EEUU, España, HoDurante el periodo enero-julio se regisfueron: Construcción; Zonas francas; Manufactura local; landa, Alemania y Canadá en sectores como tró la llegada de 2,4 millones de visitantes Transporte y almacenamiento; el turismo, telecomunicaciones, energía, y se espera el arribo de 2,5 millones en el Minería; y Comercio. agroindustria y construcción. segundo semestre, según perspectivas del Pese a la recuperación, el panorama disMinisterio de Turismo, (Mitur) instituta de ser halagüeño para el Gobierno quien ción que además resalta la recuperación afronta una inquietante alza de la deuda púde 60 mil empleos directos y 102 mil inblica al 67,8% del PIB, una alta inflación y el directos por el esfuerzo conjunto públiaumento de la inseguridad ciudadana. co-privado. 74 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

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C O VER S T O RY

C S

family values

sagas definen historia que la

En el competitivo mundo empresarial de la Región Norte destacan imponentes grupos familiares que han sabido cómo mantenerse unidas y proyectar el desarrollo de sus negocios y emprendimientos a niveles de gran solidez, constituyéndose en referencias indiscutibles del poder y el éxito que narra la historia de las grandes sagas empresariales.

POR

MIGUEL VEGA S.

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Cover Story Family Values

— the family list —

LA S S A GA S QUE D EF I NEN LA HI S T O R I A

EDUARDO LEÓN JIMENES 1884 - 1937 Funadador La Aurora

L FAMILIA LEÓN

GRUPO LEÓN JIMENES

Sus inicios: Eduardo León Jimenes, tercer hijo de una familia de nueve hermanos, fue un hombre visionario, con gran aptitud para la dirección empresarial, amante de la tierra y de sus frutos, quien llevaría por senderos jamás imaginados el negocio familiar del tabaco; fundador de “La Aurora” una exitosa fábrica de cigarros con la que se escribiría parte de la historia tabacalera del país. Décadas más tarde, su legado se consolidaría en el Grupo León Jimenes, uno de los más paradigmáticos consorcios empresariales en la República Dominicana y la región. Trayectoria: Perseverantes en sus sueños como empresarios, los hermanos León Asensio -segunda generación familiar- ampliaron el horizonte de sus negocios al lograr un con-

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trato de asociación entre Philip Morris Incorporated y E. León Jimenes C. por A, en 1969, para la fabricación y comercialización de cigarrillos rubios; consolidándose en pocos años en la empresa líder del mercado de cigarrillos en República Dominicana. Otro hito que contribuyó a la consolidación de E. León Jimenes como uno de los grupos empresariales de mayor relevancia económica y social, fue su incursión en la industria cervecera, mediante la puesta en marcha de la planta de Cervecería Bohemia, S.A. y más tarde la adquisición en 1985 de la Cervecería Nacional Dominicana (CND), avalada por el conocimiento industrial de los León Asensio. Esto llevaría a la segunda generación a acompañar y dar paso al liderazgo de miembros de la tercera genera-

ción en la conducción de las empresas. Para ustedes, herederos de este legado familiar, ¿qué implica y qué compromisos genera ser parte de esta historia? Hace unos 20 años la tercera generación León creó un Consejo Familiar integrado por las siete ramas de la familia, lo cual nos ha permitido trabajar y consolidar los lazos de familia comprometida con el traspaso generacional. El Consejo Familiar trabaja de manera constante y enfoca sus planes y estrategias de trabajo en tres pilares: Comunicación e integración, Desarrollo de Talento y Negocios, pilares en los que se apoya activamente para su accionar en la vida laboral y personal. Nuestro compromiso se orienta a garantizar a las generaciones que nos sucedan, un ejemplo de tra-

Cuarta generación del Consejo Familiar del Grupo León Jimenes, integrado por Eduardo José Brugal Portela (presidente), Raúl Aguayo (secretario), Fernando Peña León, Manuel León Bisonó, Lidia León Cabral, Isabel León de Bisonó y Diego Aguayo. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 79

Cover Story Family Values

bajo sustentado en valores, a agregar valor a la sociedad preparándonos para hacer aportes que sumen al colectivo; a ser entes que, desde el plano personal y laboral, contribuyamos a preservar el medio ambiente y a mejorarlo. La permanencia y la sucesión son determinantes, vitales para las empresas familiares, puede contarnos sobre esta importantísima planificación, ¿qué les guía, une y permite la cohesión, en el seno de esta tradicional y dinámica familia que, sin duda, demanda del compromiso de todos en el Consejo Familiar? Es bien conocido el hecho de que a nivel mundial las estadísticas reflejan que solo el 12% de las empresas familiares pasan de la 3ra a 4ta generación; hace tiempo trabajamos para ser parte del porcentaje que representa la excepción a esta regla de aceptación general. Desde hace más de 20 años la tercera generación ha trabajado en un plan de sucesión y un amplio programa, orientado primero que todo, a mantener la unión familiar. El Consejo Familiar elabora anualmente un plan estratégico que es presentada y aprobada en la Asamblea de miembros. Las decisiones son participativas y las propuestas son inclusivas. Procuramos que todos los miembros se sientan parte, generando un compromiso natural hacia la preservación de ese legado que hemos recibido.

Es bien conocido el hecho de que a nivel mundial las estadísticas reflejan que solo el 12% de las empresas familiares pasan de la 3ra a 4ta generación; hace tiempo trabajamos para ser parte del porcentaje que representa la excepción a esta regla de aceptación general. Desde hace más de 20 años la tercera generación ha trabajado en un plan de sucesión y un amplio programa, orientado primero que todo, a mantener la unión familiar. El Consejo Familiar elabora anualmente un plan estra-

A partir de enero 2021, el programa ha estado liderado por el Comité de Talentos de la familia, integrado por miembros de la cuarta generación. La familia cuenta con una cantera de talentos a quienes apoya en su continuo proceso de desarrollo, de los que podrá seguir nutriéndose para contar siempre con un equipo preparado que pueda afrontar los constantes cambios que viven las sociedades y las empresas contemporáneas; así como para la representación en el gobierno corporativo y para mantener la sostenibi-

CONSTITUYEN UN EQUIPO PREPARADO QUE PUEDE AFRONTAR LOS CONSTANTES CAMBIOS QUE VIVEN LAS SOCIEDADES Y LAS EMPRESAS CONTEMPORÁNEAS.

tégico que es presentada y aprobada en la Asamblea de miembros. Las decisiones son participativas y las propuestas son inclusivas. Procuramos que todos los miembros se sientan parte, generando un compromiso natural hacia la preservación de ese legado que hemos recibido. Para el diseño e implementación del PDLeón fue contratada una firma de consultoría que trabajó de la mano con miembros de las tercera y cuarta generaciones en la fase inicial del programa.

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lidad del sistema para futuras generaciones. En definitiva, se trata de una tercera generación que acompaña y sienta las bases para el pase de antorcha a una siguiente cuarta generación que lleva grabados consigo, los valores de la excelencia, del compromiso con un legado y la pasión de trabajar “Por Una Mejor Nación” Un eje que ha caracterizado la labor del Grupo de Empresas León Jimenes es su íntimo compromiso

con la cultura y su accionar en temas de Responsabilidad Empresarial, ¿cuál es la política que anima y animará la vitalidad de esta filosofía empresarial que los define y sin duda se mantendrá vigente a lo largo del tiempo? A más de ciento quince años de historia desde la fundación de “La Aurora”, la familia León mantiene vivo en la tercera y cuarta generación, el mismo compromiso y pasión, y, su modelo de trabajo y de aportes a la nación, a través de las diferentes vertientes de sus operaciones industriales, empresariales: cigarros, bebidas, la banca y de las labores filantrópicas de su Fundación Eduardo León Jimenes. Desde hace aproximadamente cinco décadas, nuestra familia y el Grupo León Jimenes han dedicado esfuerzos importantes en nuestro país a la actividad cultural y educativa. Por ello, era indispensable crear una institución que pensara, coordinara y llevara a cabo el conjunto de iniciativas filantrópicas realizadas en beneficio de la nación. Así nace la Fundación Eduardo León Jimenes, como un vehículo para institucionalizar este compromiso y asegurar la continuidad de estas prácticas, especialmente en los campos de la educación, las letras, las artes visuales, la música, entre muchas otras manifestaciones culturales y artísticas, a través de los proyectos que nos mueven cada día: Centro León, establecido en Santiago e los Caballeros y emisora Raíces.

A FAMILIA AGUAYO

INDUSTRIAS AGUAYO

CASA BRUGAL

FAMILIA BRUGAL

Alfonso Aguayo León en compañía de sus hijos, Jorge Rafael y Raúl Alfonso Aguayo Saladín.

Andrés Brugal Montaner visionario fundador de Casa Brugal, un referente mundial de calidad.

Sus inicios: Industrias Aguayo de Construcción es uno de los mayores fabricantes de productos de cemento para la industria de la construcción en el Caribe. Fue fundada en 1948 en Santiago de los Caballeros por el ingeniero Rafael Aguayo Ceara. En la actualidad está ubicada en San Cristóbal. Alfonso Aguayo León, con 19 años de edad tuvo que hacerse cargo de la empresa y conducirla por los mejores derroteros; a la par de su rol en Industrias Aguayo de Construcción, ha sido presidente de la Fundación Dominicana de Desarrollo y ha participado en los Con-

Inicios: Detrás de las barricas de uno de los mejores destilados del mundo se encuentra el legado de Andrés Brugal Montaner; gracias a él, Puerto Plata aparece en el exclusivo mapa de las espirituosas súper premium más admiradas del mundo.

sejos Directivos de E. León Jimenes, de la Cámara Dominicana de la Construcción, de Seguros Universal, de AFP León, de las fundaciones Universidad Católica de Santo Domingo y Fe y Alegría, entre otras entidades. Sus hijos Jorge Rafael es ingeniero industrial y es quien lleva el ritmo de las operaciones de Industrias Aguayo. Raúl Alfonso, quien posee estudios en ingeniería eléctrica ha impulsado valiosas iniciativas sustentables, entre ellas la planta de energía fotovoltaica de la empresa con más de 2,200 paneles, cuya finalidad ha sido reducir el impacto al medioambiente.

Legado: Desde 1888 hasta nuestros días, con su historia y su gran tradición a cuestas, Casa Brugal ha sabido hace frente a las circunstancias que se presentan ante ella, razón por la cual es hoy una empresa líder, sustentada sobre una sólida cultura de innovación, compromiso, pasión y calidad. Y en la cual los miem-

bros de la familia Brugal, en su quinta generación, se encuentran involucrados de manera activa y permanente, desde la maestranza ronera y la elaboración de nuevas marcas para el portafolio de productos, como en la proyección y administración de esta firma que, sin lugar a dudas, está considerada como una de las “Marcas País” que mejor hablan de República Dominicana en el mundo. Brugal se ha erigido como una marca global, gracias al sello que le ha impreso el grupo escocés Edrington, el cual designó a Augusto Ramírez como presidente ejecutivo de la empresa desde 2010.

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Cover Story Family Values

importante biblioteca jurídica del país, con más de 150 mil títulos, consolidándose como una fuente de consulta abierta a estudiantes y profesionales del derecho. Su extensa labor como escritor de ensayos breves, don Federico C. Álvarez publicó “Ideología Política del Pueblo Dominicano”, “La Lucha del Pueblo Dominicano por la Democracia” y “Finalidad del Recurso de Casación”.

FAMILIA ÁLVAREZ PERELLÓ FEDERICO C. ÁLVAREZ

Sus inicios: Federico Carlos Álvarez Perelló estudió derecho en la UASD graduándose en1915. Comenzó de inmediato a ejercer la abogacía en una de las habitaciones de su residencia, en la calle Independencia esquina España, en Santiago, edificio que aún se conserva. En 1921 construyó lo que sería su oficina permanente ubicada en la calle Independencia esquina Duarte.

FAMILIA VEGA IMBERT

Don Federico y Federico Carlos mantienen la tradición de trabajo del fundador y lo transmiten a las nuevas generaciones.

Proyección: Don Federico Álvarez inculcó con gran sabiduría y pasión a su descendencia el saber del derecho como una ciencia que

requiere permanente investigación, actualización, y transformación. La Oficina de Abogados Lic. Federico C. Álvarez cuenta con la más

Proyección: En 1991, tras haber mantenido un arduo trabajo de pie a la fundación de la oficina de abogados Vega Imbert y Asociados.

Su entrega al trabajo le ha permitido manifestar que: “como abogado he tenido múltiples satisfacciones, pero ninguna mayor que ver

VEGA IMBERT Y ASOC.

Sus inicios: Sobre José Augusto Vega Imbert pesan siglos de historia de una de las familias más emblemáticas del Cibao y de la estirpe de ilustres personajes que, con su accionar, han marcado varios de los episodios más relevantes de República Dominicana. La pasión por el servicio público, que la llevaba en la sangre, lo condujo a ocupar numerosos cargos en la esfera pública y que ha compaginado con el ejercicio del Derecho.

Una familia con vocación por el derecho y que han mantenido en alto la clara guía que don José Augusto ha legado a sus herederos José Ramón y Josefina Vega.

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Legado: La familia Álvarez ha sido honrada al otorgarse al Palacio de Justicia de Santiago el nombre de Federico C. Álvarez Perelló, por lo que asumen la obligación de mantener el prestigio y honrar esa distinción a través del ejemplo y del ejercicio de cada uno de los abogados.

a mis clientes durante cuarenta o cincuenta años y ahora a sus descendientes seguir confiando en la firma”. Este fundador ha dedicado su vida al trabajo y al cultivo de su desarrollo profesional e intelectual, pero siempre ha sido un hombre muy familiar. Legado: Actualmente, José Augusto Vega Imbert ejerce moderadamente, asesorando, contribuyendo a crear estrategias o revisando cláusulas contractuales, con un trabajo complementario y útil. De sus tres hijos, José Ramón y Josefina han seguido los pasos de su padre. María Isabel, por el contrario, se inclinó por la Medicina. Josefina lidera la oficina en Santo Domingo y su hermano ha tomado las riendas de la oficina en Santiago.

FÉLIX GARCÍA 1945 Presidente Grupo Linda

g FAMILIA GARCÍA

GRUPO LINDA

Precedentes: Presidente ejecutivo del Grupo Linda y Grupo Corporativo Troquedom. Vicepresidente de Multimedios del Caribe. Presidente del Consejo de Administración del Aeropuerto Internacional del Cibao. De profesión, ingeniero industrial del Instituto Tecnológico de Monterrey. Se ha mantenido activo e impulsando el desarrollo de Grupo Linda, un holding empresarial de gran prestigio, tenedora de empresas e inversiones en varios sectores de la economía dominicana, los que incluyen: producción agrícola e industrial, venta y distribución de alimentos y bebidas, medios de comunicación, distribución de mercancías, metalmecánica, plásticos, pinturas, textiles, transporte y generación energética. Grupo Linda cuenta con algo

más de medio siglo de existencia (55 años) y una historia muy reciente de gran diversificación. Bajo la dirección de Félix García, la empresa amplió sus horizontes agrícolas y de productos de consumo, llegando a tener intereses en infraestructura y en generación de energía. En años recientes, el grupo adquirió el 50% de las acciones de Itabo, una planta generadora de AES Corporation, por más de US$100 millones. Con ello complementa un holding que ya incluía una participación en el Aeropuerto Internacional del Cibao, donde Félix García es presidente del Consejo de Administración. Sobre Grupo Linda don Félix García ha manifestado que “es un grupo fuerte y que sigue en continuo crecimiento, el cual se diversifica y fortalece, gracias al esfuerzo de todos los que inciden de alguna manera en su empuje empresarial”. Proyección: Por su labor, presencia y apoyo a la sociedad ha recibido múltiples reconocimientos y premios, siendo uno de ellos el Premio Nacional a la Calidad del Sector Privado de la República Dominicana entregado en 2020. Principal reconocimiento que se realiza en el país y que lo entrega desde el año 1992 la Asociación Nacional de Empresas Industriales de Herrera (ANEIH). Este reconocimiento se entregó a las empresas dominicanas y a sus líderes, quienes se han dedicado a la producción de bienes y servicios, realizando denodados esfuerzos por mejorar su desempeño, competitividad y desarrollo sostenible.

En 2019, el ingeniero García Castellanos recibió el reconocimiento “Bonó Estratega Sénior” por poseer una larga tradición y mística de trabajo aportando al desarrollo de Santiago. Presidió por ocho (8) años consecutivos, la Asociación para el Desarrollo (APEDI), donde de forma voluntaria y con alto sentido de responsabilidad social, se caracterizó por ser el líder del proceso que armonizó los programas de esta entidad con el Plan Estratégico de Santiago (PES). Se distinguió en el origen del CDES por haber aportado importantes iniciativas y recursos para la sostenibilidad institucional y la membresía internacional de Santiago de los Caballeros en el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) de Barcelona. Su lema concretado en Santiago y en sus empresas, de “trabajo intensivo, ahorro efectivo y visión estratégica. Su estilo de gestión es una expresión avanzada de los principios de la planificación estratégica en gobernabili-

dad, corresponsabilidad social y sostenibilidad territorial. Sus principios se evidencian cuando se concretan en la plataforma teórica que resume su frase: “el que estudia pasa de curso”, para simbolizar que, al presentarse oportunidades de negocio o problemas, los empresarios de visión debieran hacer su tarea con calidad y eficiencia. Legado: El soporte generacional que proyecta el mantenimiento del grupo está soportado por los hijos de don Félix, Lina García de Blanco, quien es presidente de Envases Antillanos y ha dado claras muestras de su capacidad directiva y de liderazgo tanto a nivel empresarial, industrial y gremial en especial cuando estuvo al frente de la Asociación de Industriales de la Región Norte. Gustavo García ha estado al frente de varias de las empresas del Grupo Linda, así como también Gerente General Eventos Deportivos del Cibao (EDECI), donde ha dado cuenta de sus capacidades y visión.

El empresario Félix García es uno de los principales referentes en la Región Norte gracias a su exitosa labor a lo largo de su vida, junto a él sus herederos, Lina, Gustavo y Julissa García. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 83

Cover Story Family Values

Estados Unidos a través del sistema satelital y al mundo entero a través del internet en tiempo real.

FAMILIA BERMÚDEZ COLOR VISIÓN

Sus inicios: José Armando Bermúdez “Poppy” fue un empresario de gran trayectoria en la historia reciente del país, su bisabuelo Erasmo Bermúdez Jiménez, fue el creador de una tradición en suelo dominicano: ron Bermúdez. Don “Poppy” Bermúdez era un auténtico amante de la radiodifusión, y la consideraba como el instrumento mediante el cual pretendía llegar a la gente y modernizar el país. Inicialmente trabajó en todos los departamentos de la licorería, hasta que regresó de los EE.UU. en 1950 como administrador de empresas cuando se puso al frente del negocio que llegó a abarcar el 75 % del mercado del ron en la República Dominicana. El 25 de julio de 1968 fundó la Corporación Dominicana de Radio y Televisión (Color Visión), la primera televisión a color de República Dominicana y la tercera de América Latina, que inició sus retransmisiones el 30 de noviembre de 1969 desde los estudios del Hotel Matum en Santiago de los Caballeros. Don Poppy fue miembro fundador de la Corporación Zona Franca Industrial de Santiago, del Instituto Superior de Agricultura y del Banco Popular Dominicano. Constituyó en 1975 la Cervecería Vegana; gestó el campo de golf Las Aromas

José Armando y Domingo Octavio Bermúdez Madera enaltecen el legado de su padre al comandar tanto la Cervecería Vegana como Color Visión, respectivamente, Mantener la visión de su padre es el compromiso de ambos.

en Santiago, construido en 1978; y participó en la creación de la Corporación Turística del Cibao (Cibaotour) y la Corporación pro Construcción del Aeropuerto Internacional Cibao. Proyección: Una verdadera revolución fue la de implantar la televisión a color en el país, logro realizado de la mano de Manolo Quiroz y José Semorile, dos profesionales que poseían el talento y la franquicia, a quienes don Poppy les brindó de inmediato el apoyo económico necesario participando así en el proyecto Color Visión. . En el año 1969, Color Visión se trasladó a Santo Domingo, al hotel Jaragua en la avenida George Washington. Allí comenzó a consolidarse como una de las televisoras más importantes del país, que ha reclutado exclusivamente talento criollo y que emite en vivo con producción propia y local. En la década de los 80, Color Visión confirmó su su-

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premacía después de haber soportado la embestida de capitales no provenientes de la industria de la comunicación. Una empresa que ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos, siendo el primer canal dominicano que transmitió en tiempo real vía internet, realizando un cambio tecnológico para posicionar la empresa en la era digital. Con la llegada del nuevo milenio se consolida como canal premium siendo el primer canal en internet en tiempo real y renovando sus equipos de acuerdo a los requerimientos de los nuevos tiempos, a partir de entonces se mantiene en la cima y a la vanguardia en tecnología, apostando siempre por el talento de los dominicanos, pues Color Visión tiene un 98 % de programación local, un alcance de un 90 % en todo el territorio nacional, con una penetración por hogares de un 98 %. Otro aspecto importante es la internacionalización. Color Visión ha conseguido llegar a los

Legado: Los hijos de don Poppy Bermúdez, José Armando y Domingo Octavio, se involucraron desde temprana edad en los negocios de la familia, donde aprendieron el valor del trabajo tesonero e incesante. Tras culminar sus estudios de economía, José Armando pasó a formar parte de la firma licorera J. Armando Bermúdez, donde se desempeñó en distintas áreas. “Fue una gran satisfacción trabajar con mi padre. Comencé desde los 10 años cargando cajas en la empresa. Luego de formarme como profesional, mi padre quería que pasara por todos los departamentos de la compañía: producción, ventas, auditoría de ventas, hasta ocupar una posición gerencial”, recuerda con emoción José Armando. Domingo Octavio, de su lado, se incorporó en los medios de comunicación junto a su padre, viajando desde Santiago hacia Santo Domingo, donde comenzó a trabajar en Color Visión. Cuando mira hacia atrás su memoria le alcanza para rescatar su imagen de niño junto a don Poppy, buscando las mejores lomas para instalar antenas repetidoras y, sobre todo, la emoción al descubrir una en el Sur y en el Este. “La televisión siempre me ha gustado”, confirma rotundo, añadiendo que el canal que dirige y que heredó de su padre le entusiasma por diversos motivos, especialmente por la posibilidad de mantener vivo el sueño de don Poppy Bermúdez.

R FAMILIA RIZEK

GRUPO RIZEK

Sus inicios: Nazario Rizek Rizek, emigrado desde su Nazaret natal, incursionó en el negocio del cacao, hacia 1944, el cual haría de su nombre y apellido una leyenda en República Dominicana. Impacto: El comerciante se hizo acompañar en el negocio de su segundo hijo, Héctor, desde que este tenía 14 años. Allí, el adolescente forjó su espíritu de emprendedor y de creyente en la potencialidad del agro. Por sus venas ya corría el amor por el cacao, convencido de su viabilidad económica y de su potencial como renglón exportador. Así, asumió las riendas de Nazario Rizek C. por A. Legado: Al frente de Rizek Cacao están actualmente Héctor José y Samir Rizek Sued. La tercera generación Rizek emprendió proyectos como la producción de cacaos fermentados de alta calidad, la exportación de cacao orgánico y el lanzamiento de Kah Kow, la primera línea dominicana de chocolates de alta calidad. Grupo Rizek, el más poderoso productor del cacao se ha diversificado, con el paso de los años, contando con una participación mayoritaria en muchas empresas con

HÉCTOR RIZEK

SAMIR RIZEK

Héctor José y Samir Rizek son los garnates de la tradición de excelencia en la producción del cacao dominicano.

presencia en la República Dominicana y el Caribe, provocando el nacimiento de Grupo Rizek. En 2019 Scotiabank concluyó la venta de Scotia Crecer AFP y Scotia Seguros, sus negocios de pensiones y seguros en la República Dominicana, al Grupo Rizek. Así, el Grupo Rizek, junto a las empresas afiliadas Rizek Cacao, Alpha Inversiones, Parval Puesto de Bolsa, United Capital Puesto de Bolsa y Gam Capital Sociedad Administradora de Fondos de Inversiones, se consolidaba como uno de los mayores y más prominentes grupos económicos diversificados de la República Dominicana, con una larga tradición y reputación en los sectores de agricultura y servicios financieros. El Grupo Rizek aportó 50 millones de pesos para apoyar la lucha contra la propagación del coronavirus en el país destinados para colaborar con los esfuerzos de mitigación de la difícil situación enfrentada por la Provincia Duarte, especialmente en las áreas de atención médica hospitalaria. Por otro lado, en noviembre de 2020, se dio inicio a la construcción de una planta de producción

de vidrio de Cervecería Nacional Dominicana (CND), sustentado en un acuerdo entre Caribbean Glass Industry y CND. El acuerdo contempla inversión local por parte del Grupo Rizek y de su socio salvadoreño Grupo Borja, en tanto que la CND garantizará la viabilidad del proyecto al comprometerse a adquirir al menos el 70% de la producción por los próximos seis años. Los empresarios Samir Rizek y Héctor José Rizek, del Grupo

Rizek, destacaron el valor de esta iniciativa con el compromiso de reactivación de la económica. Por último, el Grupo Rizek, a través de la empresa PATSA Ltd, fungió como facilitador para la transacción en la que República Dominicana adquirió el 49% de las acciones de Refidomsa, convirtiéndose así en única dueña de la refinería de petróleo. La operación de adquisición a PDV Caribe, S. A., se realizó en una primera etapa mediante una transacción de permuta de las acciones de Refidomsa a cambio de bonos emitidos por PDVSA y la República Bolivariana de Venezuela entre PDVSA y la sociedad comercial Patsa, Ltd. En la segunda etapa de la transacción y, de manera simultánea, el Estado dominicano procedió a la compra de inmediato de las acciones que Patsa Ltd. compró a PDVSA.

La tercera generación familiar está integrada por Sarah Ela, Héctor José, Samir y Roxana, hijos de Héctor José Rizek Llabaly y Ela Sarah Sued, que conservan las tradiciones del Cacao. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 85

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FAMILIA RODRÍGUEZ UTESA

Inicios: El fundador de la Universidad Tecnológica de Santiago, UTESA, don Príamo Rodríguez Castillo creció en un ambiente humilde y emprendedor, donde fue testigo de las arduas jornadas de su familia, que trabajaba durante todo el día y parte de la noche para sacar adelante a nueve hijos. Realizó estudios en la Universidad del Valle, en Cali, Colombia, donde se graduó en el área de negocios en los años 70. Desde un inicio don Príamo tuvo clara su dedicación a la actividad académica, en especial, al combinarla con la práctica profesional, tal fue su vo-

cación que se trasformó en una incuestionable pasión docente. Sus primeros pasos en el entorno académico fueron realizados como profesor en la Universidad Autónoma de Santo Domingo y en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), al mismo tiempo que ejercía como contador de la INCO, empresa constructora, y asesor de empresas de la zona franca. Ese amplio y exigente ejercicio profesional forjó en él una sólida experiencia gracias a la cual forjaría el lema de UTESA: “Sapere et vivere” (Conocimiento y Experiencia). Desarrollo: EEl origen de su proyecto fue el resultado de la observación y experiencia personal como docente: desde pequeño, había observado la limitada escolaridad de su entorno y la falta de oportunidades de

El Sistema Corporativo con que se dirige en la actualidad UTESA es una muestra de la visión y el compromiso de su fundador don Príamo Rodríguez †, y que en la actualidad es sustentada por sus herederos Lily, Frank, Ingrid María y Melany Rodríguez, quienes están comprometidos con el desarrollo de esta alta casa de estudios universitarios, así como con las empresas de la familia.

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jóvenes que, como él, lidiaban entre sus grandes deseos de superación y sus escasos recursos económicos. Surgía así la idea de crear un proyecto que acercase la educación a los jóvenes, a través de bajos costos y diversidad de horarios y calidad de contenidos para una adecuada formación profesional. UTESA se caracterizó por ser la primera universidad que ofrecía horario nocturno y por la creación de extensiones, los llamados Recintos, con ofertas académicas orientadas a la demanda de la sociedad en lugares estratégicos del país, que hasta el momento adolecían de una educación superior accesible y de calidad, respondiendo de esta manera a una larga demanda que presentaba la sociedad dominicana y que sin lugar a dudas se consolidaría como un punto de fortalecimiento a las capacidades de la población para hacer frente a las demandas técnicas y profesionales de la juventud. Proyección: La Universidad Tecnológica de Santiago, UTESA, ha redefinido su misión con el fin de dar respuestas a los nuevos retos que consisten en apoyar y sustentar la construcción de un futuro para todos, cuyos propósitos tomen en cuenta las profundas transformaciones que los avances tecnológicos y científicos, han producido, en una sociedad en la cual el conocimiento y la comunicación ocupan un lugar primordial. A lo largo de su desarrollo académico, la universidad ha promovido la firma de acuerdos con diferentes

instituciones, tanto con los sectores estatal, privado y como en la sociedad civil. Uno de los más trascendentales fue el contrato de asesoría y financiamiento con el Banco Interamericano de Desarrollo y la Fundación APEC de Crédito Educativo, que daría lugar a los actuales programas de Ingeniería que constituyen un símbolo de distinción de UTESA. Adicionalmente, en 1993, se creó la Dirección Universidad - Empresa, para vincular las labores académicas a prácticas especificas en el campo empresarial, a través de la creación y adquisición de proyectos relevantes, como una fábrica procesadora de cárnicos, una granja agropecuaria de investigación y producción, diversos centros de educación media asociados a la Universidad, los institutos de idiomas y, posteriormente, el periódico La Información, el Centro Médico Cibao - UTESA, sus laboratorios clínicos, el Hotel Novus Caoba y el parque de zona franca Caribbean Industrial Park. A lo largo de su recorrido, UTESA ha ido fortaleciendo su oferta curricular y fomentando la investigación y los programas de extensión comunitaria. La firma de convenios de colaboración con Instituciones nacionales y extranjeras ha facilitado los intercambios de docentes y estudiantes, y en todo este accionar ha quedado plasmada la visión y acción de Don Príamo Rodríguez, un patriarca abanderado de la educación superior, y de sus herederos que han asumido el desafío que su legado demanda.

FAMILIA ESTRELLA

dos de elevada resistencia. Como empresario ha diversificado sus negocios adquiriendo participación importante en Multimedios del Caribe, compañía propieta-

ria del periódico El Caribe y las estaciones de televisión y radio CDN, en el Hospital Metropolitano de Santiago, en el Aeropuerto Internacional del Cibao, en Ferretería

GRUPO ESTRELLA

Sus inicios: Manuel Estrella es el Presidente-Fundador de Grupo Estrella, un consorcio empresarial formado por: Ingeniería Estrella, contratista de obras civiles y viales; Acero Estrella, líder del mercado en construcciones metálicas, y Consorcio Minero Dominicano, propietario de las marcas Cemento PANAM, Concreto PANAM y Agregados PANAM, que ofertan cemento, hormigón y agrega-

Manuel Estrella se ha consagrado como uno de los visionarios hombres de negocios del Cibao y ha aportado al desarrollo nacional, proyectando su labor más allá de nuestras fronteras.

Ochoa y en AES Dominicana, proveedora de soluciones energéticas. Preside el Centro Cultural Domínico Americano y también la directiva del Cibao Fútbol Club. Fue docente de la PUCMM, institución de la que hoy es miembro en su Junta de Directores. Ha sido miembro directivo de la Asociación de Industrias, del Consejo Nacional de la Empresa Privada, de la Junta Monetaria del Banco Central, de la Cámara Americana de Comercio, de la Fundación Institucionalidad y Justicia, de EDUCA y de la Asociación de Comerciantes e Industriales de Santiago, de la que fue presidente por tres períodos consecutivos. Por su liderazgo como profesional y empresario ha recibido distinciones de renombradas entidades.

la infraestructura nacional, incluyendo los siguientes sectores: Telecomunicaciones y Comunicaciones, Transporte, Banca, Salud, Manufactura y Manejo de relaciones con clientes.

FAMILIA CLASE

GRUPO D´CLASE

Sus inicios: José Clase en 1986 estructuró lo que se coronaría en un importante holding empresarial conocido en la actualidad como D’Clase Corporation. Inicialmente arrancó sus operaciones como una organización industrial dedicada a la manufactura de ropa, pero, debido a las demandas propias del mercado la llevaron a transformarse y diversificar su producción. Para la actualidad D’Clase ha experi-

José Clase y sus herederos, José Miguel y Alexandra Clase, la fuerza y visión de una empresa que pisa con firmeza y seguridad

mentado un substancial crecimiento que incluye 11 empresas con más de 11,000 empleados que atienden al mercado estadounidense.

Proyección: El crecimiento constante y fuerte sentido de compromiso social, han convertido a D´Clase en responsable de partes integrales de

Legado: José Miguel y Alexandra Clase constituyen el relevo generacional del Grupo D´Clase, mismo que, comandado por su fundador, ha delegado en ellos responsabilidades de gran trascendencia al frente de indistintas líneas de producción. Así, por ejemplo, José Miguel es presidente de D´Clase Shoes y D’Clase Apparel, además de comandar su emprendimiento Quvel. En tanto que Alexandra se mantiene al frente del call center, UNO; y es un sólido respaldo para el Grupo.

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Cover Story Family Values

B FAMILIA BONILLA

BOJOS TANNING

Sus inicios: Juan Bojos, originario del Líbano, un hombre trabajador y visionario sentó las bases del emprendimiento familiar. Posterior a él, la empresa estuvo comandada por su hijo José Bojos, quien se mantuvo al frente del timonel empresarial hasta el año 2000; para por último legar a Luis José Bonilla (bisnieto), quien asumierá desde entonces la responsabilidad de la conducción empresarial de Bo-

L FAMILIA LAMA

Bojos Tanning comanda el mercado de las pieles en RD y esto es gracias al liderazgo de Luis José Bonilla

jos Tanning. Luis José Bonilla Bojos lleva sobre sus hombros una historia de casi cien años, y una tradición de trabajo vinculada al mundo de la curtiembre y las pieles, Bojos Tanning, empresa que lidera en su ramo y es un ejemplo de te-

nacidad, dedicación, buenas prácticas, respeto medioambiental y permanente empeño de continuar, aún en contra de las adversidades y las tormentas. Es miembro de la cuarta generación de una familia que en la historia empresarial

creador de la figura del director ejecutivo de la Cámara de Comercio y Producción en la década de los 90. Impulsó la institucionalidad

en la mayoría de las instituciones que participa. Es artífice del relanzamiento de Expo Cibao tal como se conoce hoy.

NOTIONS GROUP

Sus inicios: Desde sus inicios empresariales don Miguel Lama participó en diversos sectores económicos y productivos, medios de comunicación, finanzas, bienes raíces y servicios en áreas comerciales, cadena de abastecimiento, exportación e importación. Además, participó activamente en organizaciones de apoyo social, educativas, medio ambiental y también en instituciones de desarrollo empresarial. Provocador e imaginativo,

Miguel Lama es un líder empresarial con una clara visión de las necesidades de los centros de producción industrial así como del necesario desarrollo de la urbe que es el corazón del Cibao

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santiaguera ha estado ligada al entorno productivo del mundo del calzado, las correas, y en términos generales, a la producción de pieles curtidas para la industria. La más reciente designación que enorgullece a Luis José Bonilla es que la Asociación Dominicana de Zonas Francas (Adozona) eligió su nueva junta directiva para el período 2021-2022, la cual estará encabezada por este dedicado empresario quien ha dado muestras claras de un compromiso con el sector y su clara dedicación para reactivar su producción tras la pandemia del coronaviruis que afectó a las empresas productoras del sector de zonas francas, en especial en la Zona Norte.

Fue el primer presidente del Consejo para el Desarrollo (CDES) desde su fundación en 1998 hasta 2005, representando al país el primer Plan Estratégico de Santiago. Es Presidente de la Corporación Zona Franca Santiago (CZFS), donde ha impulsado dos exitosos planes maestros coherentes con el plan estratégico y el ordenamiento territorial de Santiago, que han llevado el parque Víctor Espaillat Mera a ser reconocido como Ciudadela Productiva y Habitable, unos de los mejores espacios industriales de América, habiendo mejorado su oferta empresarial vía reinversiones, ampliaciones y mejoras. Es además, presidente de Notions Group y uno de los pilares del nuevo Centro Médica para la atención primaria y secundaria resolutiva.

FAMILIA CAPELLÁN

Sus inicios: El ingeniero industrial Fernando Aníbal Capellán Peralta es quien ha construido gracias a su dedicación, esfuerzo y arduo trabajo el más grande emporio de la industria textil de la Región del Caribe Grupo M -CODEVI. Esta empresa se ha caracterizado desde su génesis por ser una firma que abraza la innovación permanente por lo cual ha implementado de manera constante las más avanzadas tecnologías que permitan a potenciar la producción sumado a los más modernos sistemas de administración de recursos humanos, con la meta de ser un ejemplo de competitividad. En 1986, Fernando Capellán, fundó Grupo M, iniciando las operaciones en Santiago de los Caballeros, y a partir de allí ha mantenido su liderazgo en el siempre difícil entorno de la industria textil de la región. Sus inversiones y proyección lo llevaron a trascender fronteras, siendo el primer inversionista dominicano que se radica en la República de Haití, instalando el parque industrial CODEVI para la operación de empresas manufactureras. Con el paso de los años también ha incursionado en otros sectores como bienes raíces, además de formar par-

FOTOGRAFÍA: DAVID POU

GRUPO M - CODEVI

Fernando Aníbal y su hermana Mercedes Carmen Capellán se han constituido en el cerebro y el corazón detrás del desarrollo y crecimiento de la mayor de las industrias textiles del Caribe, y es un modelo de negocio que ha traspasado fronteras.

te del consejo directivo del Hospital Metropolitano de Santiago y del Aeropuerto Internacional del Cibao, entre otras compañías. Asimismo, ha sido miembro del Comité Ejecutivo del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep) y la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD). Proyección: Desde el inicio de las operaciones de Grupo M la empresa mantiene una cartera de clientes de marcas reconocidas internacionalmente, lo que le ha conducido a mantenerse siempre a la vanguardia tecnológica para realizar eficientemente todos sus procesos, gracias a esto ofrece servicios y productos con los más altos estándares de calidad global. De cara al futuro, Grupo M se mantiene diversificando el producto en términos de valor agregado, ampliando su oferta para seguir creando empleos no sólo en sus instalaciones de República

Dominicana, sino también en CODEVI, Ouanaminthe, Haití, donde ha generado miles de empleos directos. Los mercados de mayor incidencia de sus productos lo componen el 95% los Estados Unidos, y el 5% el resto del mundo, (Europa, México, Asia). Don Fernando Aníbal Capellán durante estos 35 años han sido objeto de numerosos reconocimientos, entre ellos el premio como “Líder del Año” de la reconocida revista internacional “La Bobina”, publicación especializada en la industria textil, el premio “Contratista del Año”, otorgado por la firma Liz Claiborne de los Estados Unidos por su ardua labor empresarial. El modelo de gestión empresarial ha cambiado mucho con el paso del tiempo, Grupo M comenzó sus labores con fábricas donde la única y exclusiva tarea eran ensamblajes de cortes diversos. Posteriormente pasó a los sistemas modulares,

para dar paso a la tecnología con sistemas de gestión mucho más sofisticados y programas de planeamiento. Don Fernando Capellán destaca la importancia del lean manufacturing, un modelo de producción enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios. Grupo M exporta el material producido principalmente a Estados Unidos (90 %), y algunas marcas se orientan al mercado global (10 %). Legado: En 2002 inició operaciones CODEVI (Compañía Industrial de Desarrollo, en francés). Fernando Capellán estaba claro desde que fijó sus ojos en el país vecino, por cuanto creó esta empresa al ver las grandes posibilidades que tiene Haití de conseguir tratados especiales como la legislación HELP, donde puede utilizarse materia prima de cualquier parte del mundo y llegar a Estados Unidos sin impuestos. Además, la pérdida de competitividad que hubo en República Dominicana, así como la amenaza real con la apertura de China en 2005, tuvieron gran peso en la decisión tomada en ese movimiento. Las instalaciones de CODEVI en Haití (Ouanaminthe) cuentan con grandes beneficios para sus empleados, como servicio de salud completo con ambulancia incluida, incluso una emisora de radio y una estación de televisión para mantener a la población informada en temas de salud, seguridad, derechos laborales, de actualidad y entretenimiento.

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FAMILIA PERALTA GRUPO PERFESA

Sus inicios: Don José Ramón Peralta se destacó como un vendedor nato y muy organizado, se dedicó por muchos años al sector seguros, desde el 1959 trabajó para La Nacional de Seguros. Su desempeño para esta firma fue desde del departamento de ventas y de vender seguros de vida, a ser presidente de dicha empresa en 1983. Escribió varios libros y creó también una revista acer-

Don José Ramón Peralta junto a sus herederos José Ramón (nieto); Jaime y José Ramón (hijos) y Raúl Peralta (nieto)

ca de este sector de la economía. Proyección: Don José Ramón fundó Constanza

Agroindustrial, la idea surgió por un amigo y socio fundador Chenco Pina quien, producía ajo y condimentos de manera artesanal, pero

colas tanto para el mercado local como internacional.

FAMILIA UREÑA

MANUEL ARSENIO UREÑA

Sus inicios: Don Manuel Arsenio Ureña levantó grandes empresas con el objetivo último de mejorar la vida de quienes le rodeaban, porque como solía decir: “No basta ser exitoso si el producto del éxito no se comparte con los más necesitados, con los que no han tenido el privilegio que nosotros hemos tenido”. Proyección: Poseedor de una gran capacidad para

Don José fue pionero y pensó cómo optimizar la receta para industrializarla, gracias a lo que Constanza Agroindustrial es una empresa que ha tenido mucho éxito, ya que desde esa época han sido líder en ajo procesado, con ventas tanto a nivel nacional como internacional. En 1993 surgió Peralta Fernandez, bajo el mando de los hijos de Don José. En el 1995 fundaron Agro Comercial Import. En 2001, fundaron Agro Técnica Central y más adelante incursionaron y son accionistas en una empresa dedicada a fertilizantes. Con varios años de experiencia en el sector han incursionado en la agropecuaria de manera directa con proyectos innovadores en el agro dominicano.

Doña Camelia, Junior Arsenio, Juan Manuel y Carmen Guerly son los herederos de la visión de liderazgo de Manuel Arsenio Ureña.

predecir tendencias en el mercado, a finales de la década de los 70, inició en un modelo de negocio hacia el mercado automotriz. En

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1985 constituyó el segundo pilar de su imperio empresarial: la empresa Camelia Agroindustrial S.A, la cual comercializa productos agrí-

Legado: Son innumerables la cantidad de proyectos en los que estuvo involucrado este caballero santiaguero: creó numerosas asociaciones de comerciantes, movimientos cooperativistas y educativos, fue co-fundador de la Universidad Católica Madre y Maestra, constructor de iglesias en los campos que tanto amó e inversor de numerosos proyectos con fines sociales, entre otras muchas actividades. La mayor aspiración de Manuel Arsenio Ureña era dejar su compañía lo mejor organizada posible, para legar un patrimonio sostenible a sus hijos y, sobre todo, a la sociedad que le permitió desarrollar sus proyectos.

FAMILIA RODRÍGUEZ

planza en el carácter lo condujo a dar el gran salto e iniciar un proyecto que con los años ha echado profundas raíces en su natal terruño.

Proyección: Osvaldo Radhamés Rodríguez (hijo) continuó con la producción en la fábrica, crecimiento que ha experimentado Tabacalera El

TABACALERA EL ARTISTA

Sus inicios: Ramón Antonio Rodríguez, alias “Pulita”, fue un personaje muy apreciado en su comunidad natal, Tamboril, sus orígenes están ligados a la producción de tabaco. Sin duda “Pulita” fue un visionario que supo dar un gran salto de la actividad agrícola a la producción de los cigarros artesanales puesto que en 1956 tuvo la iniciativa de crear una pequeña empresa orientada a la elaboración de puros para el consumo local. Esta tem-

FAMILIA RODRÍGUEZ BELLÓN FERRETERÍA BELLÓN

Sus inicios: Don Ángel Rodríguez Bellón, de origen gallego, fue el fundador de Ferretería Bellón, él supo cómo hacer realidad sus sueños al emprender y fundar su propio negocio en Santiago, en 1949. Tenía 42 años, un local de 300 metros cuadrados y tres empleados. Bellón, S.A. comenzó como un negocio de único dueño, fue en 1959 cuando la empresa pasa a convertirse en una compañía por acciones

Un ejemplo de consolidación empresarial en el mundo del tabaco es el logrado por Don Osvaldo Rodríguez y Doña María Comprés junto a sus hijos Radhamés y Elba Rosa Rodríguez.

entrando, entre otros, como socio Don Manuel González García, que había comenzado como empleado en la firma en 1955. Proyección: En 1967 se incorpora a la compañía el que representaría la segunda rama familiar: Don Abelardo Iglesias. Don Ángel fue presidente de la empresa hasta su fallecimiento en 1997. En ese momento, se inició la primera transición generacional de la compañía. Legado: En la actualidad Ferretería Bellón S.A cuenta con más de 70 años de experiencia y gracias a esto ha logrado proyectar su emblema en siete sucursales y una tienda virtual, con las cuales suma casi un millar de cola-

boradores directos a nivel nacional. Las familias herederas han sabido rescatar y proyectar el negocio y elevarlo hasta donde se encuentra en la actualidad, gracias al duro traba-

Artista ha sido formidable al punto que su desarrollo exponencial ha motivado a que figuras de renombre internacional, como el caso de David Ortiz, se vinculen a esta firma para producir sus marcas propias de cigarros, en este caso el “Big Papi”. A juicio de don Osvaldo Rodríguez, el crecimiento que han experimentado El Artista ha sido realmente formidable, al punto que se producen más de 200 marcas diferentes para diversos clientes, sin contar las al menos veinte marcas propias que posee la tabacalera. En la actualidad la tercera generación con Radhamés y Elba Rosa Rodríguez Comprés aportan dinamismo, innovación y abren nuevas empresas vinculadas a la inicial empresa tabacalera, llevándola a nuevos horizontes.

jo de la cúpula que hoy guía a esta firma; es así como las dos familias de la dinastía Bellón lideran el rumbo de la empresa, bajo los valores comunes que la han erigido en la cumbre del sector.

Manuel González y Abelardo Iglesias en compañía de la nueva generación, Javier, Ángel y Carlos, líderes que comandan en esta firma de larga trayectoria en la Ciudad Corazón. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 91

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FAMILIA MOLINA

DOMINICANA DE SEGUROS

Sus inicios: Ramón Molina creció en un hogar humilde, donde conoció el valor de subsistir sin poseer grandes recursos económicos, al compás de un ambiente familiar positivo que

LOS MOLINA

Don Ramón Molina junto al relevo generacional, Joel y Jonathan Molina, se proyectan a futuro.

FAMILIA COROMINAS PEPÍN SEGUROS PEPÍN

COROMINAS PEPÍN

Sus inicios: Don Bienvenido fue uno de aquellos santiagueros de pura cepa. Originario de una familia modesta, pero de firmes valores y laboriosa. Graduado como

La unidad del Consejo Familiar se refleja en Seguros Pepín por cuanto apuestan por la dinamización de la firma que don Bienvenido fundó.

m FAMILIA MORENO HELADOS BON

Sus inicios: En 1972 Alfonso Moreno, un demócrata luchador e industrioso hombre de Estado decide iniciar un emprendimiento que llenaría de sabor los paladares dominicanos al abrir una fábri-

LOS MORENO

Los herederos de la familia Moreno Portalatín, Jesús, José, Ana Angélica y Jaime.

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contribuyó a desarrollarse adecuadamente en términos personales, sociales y profesionales, ocupó numerosos cargos en distintas instituciones, de manera independiente logró insertarse en el mercado de la importación de automóviles y sus componentes, asesoramiento comercial y actividad publicitaria. En el caso particular de Dominicana Compañía de Seguros, la empresa fundada en 1959, luego de su trayectoria los antiguos propieta-

rios deciden venderla, por lo cual en 2001, Molina mostró interés e iniciativa en el sector y procedió a realizar su compra. En la actualidad, Dominicana de Seguros se ha modernizado y tecnologizado y se ha propuesto, como meta, mantenerse ascendiendo en su posición dentro del sector asegurador, siempre perfilando altos niveles de estandarización en los procedimientos y adquiriendo la preferencia de clientes actuales y futuros.

Contador Público, decidió estudiar otra profesión, la abogacía, para “abrirse paso en la vida”, pero en lo que realmente fue extraordinario y exitoso, fue en su labor como empresario. Fundó Seguros Pepín, y una empresa emblemática llamada Créditos Comerciales, la cual emitía una tarjeta de crédito, la primera en orden del país tuvo gran aceptación porque el sistema que estableció era de facilitar mercancía a las personas interesadas en obtener crédito, el pago se hacía a los esta-

blecimientos comerciales 60 días después. Seguros Pepín ha definido un crecimiento exponencial, no solo en cuanto al capital suscrito y pagado sino también en el capital social autorizado y el proyecto que tienen actualmente es llevarlo al doble de su crecimiento. En la actualidad, al hablar de Seguros Pepín es referirse a una empresa solidaria y sólida, hablar de ella es hablar de República Dominica, es una marca país que ha surgido de las entrañas de este pueblo.

ca de helados, que con los años, llegaría a posicionarse como la mayor de su género en República Dominicana. Una de las características que marcó el crecimiento de este negocio fue la expansión que tuvo de sus tiendas franquiciadas en toda la geografía nacional, siendo la familia Moreno, pionera en este tipo de negocios. Luego la heladería pasó por múltiples etapas, agregando tiendas independientes, sumando más asociados y franquicias, proyectando así el crecimiento corporativo.

En el 1992 la parte operativa empezó a ser dirigida por profesionales externos con el constante apoyo de los hermanos Moreno. En 2011 la familia moreno vende la heladería a la firma colombiana Nutresa, con la que llega a un acuerdo que los miembros de la familia Moreno definen como Ganar-Ganar. En la actualidad el espacio aglutinador de los herederos de don Alfonso es Grupo Bon, pero con sabiduría, han sabido diversificarse y proyectar nuevos emprendimientos.

R FAMILIA REYES ARV GROUP

Sus inicios: Augusto Reyes Vargas pertenece a la quinta generación de una familia de tradición tabacalera. En 1987 ingresa a la empresa familiar Flor de los Reyes, una década más tarde se abrió paso

AUGUSTO REYES

Una sólida visión del negocio tabaquero ha llevado a la familia a ser líderes en su sector.

K FAMILIA KELNER TABADOM

Sus inicios: Perteneciente a una familia de origen holandés, Hendrik Kelner es integrante de la tercera generación de tabaqueros afincados en el país. En 1984, fundó Tabacos Domi-

LOS KELNER

Hendrik Kelner lidera una familia con gran tradición en el mundo del tabaco, su hijo Klaas Kelner es fundador & CEO de Kelner Tabak.

M FAMILIA MEDRANO

GRUPO MEDRANO

Sus inicios: En 1971 el Ing. Juan Heriberto “Cuqui” Medrano adquiere la primera emisora: Radio La Vega; y a partir de allí, trabajaría incansablemente para construir un emporio mediático que logrará penetrar en toda la isla con sus emisiones. El em-

Grupo Medrano ha mantenido vivo el espíritu de su fundador “Cuqui” Medrano †, y su hijo Heriberto Medrano †. Actualmente la labor realizada por Rosa Olga e Indira Medrano se manifiesta en la proyección y crecimiento del Grupo.

como emprendedor creando su propia firma De los Reyes Cigars, una zona franca dedicada a la elaboración y exportación de cigarros hechos a mano. Con este proyecto, logró exportar 12 millones de unidades de cigarro al año, a 18 países distintos, entre los que destacan Estados Unidos, España y Suiza. En 2011 dada su gran experiencia en el sector del tabaco inicia una sociedad con la empresa Swisher International, la empresa número uno en ventas de cigarros en Es-

tados Unidos, creando Swisher Dominicana que se convirtió en el mayor productor de cigarros del mundo, con un total hasta la fecha de 17 billones de cigarros producidos y exportados. Actualmente Augusto Reyes Vargas es Presidente de la Asociación de Empresas de Zonas Francas y miembro de la Cámara Americana de Comercio en RD, de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, Adozona, Airen, Junta Agroempresarial Dominicana y Procigar.

nicanos, Tabadom, compañía que le ha permitido descollarse en este ámbito, al generar, más de 25 millones de cigarros al año. En Tabadom se elaboran los cigarros Davidoff. También dirige las marcas Avo Uvezian, Zino, Griffin´s y así, una larga lista de marcas premium reconocidas por los expertos fumadores. Kelner es presidente de la Asociación de Productores de Cigarros de la República Dominicana (Procigar), desde hace alrededor de 30 años, asociación de la

cual es además socio fundador, y desde la que promueve la cultura del tabaco con grandes eventos nacionales como el Festival Procigar, considerado el mejor espectáculo de tabaco del mundo. Legado: En la actualidad sus hijos Hendrik Jr., Monika, Catherine y Klaas mantienen la tradición de la familia tanto con la producción de cigarros bajo la reciente creación de firmas independientes, así como, con la representación internacional de Davidoff y la administración de Tabadom.

puje de esta nueva empresa fue imparable, porque para 1978 tenía en operación 3,000 unidades de radio y 75 repetidores, convirtiéndose en la mayor compañía privada de radiocomunicaciones del país. Proyección: En 1984 Medrano pone al aire la primera emisora de alta potencia: Súper K. Paralelamente Microondas Nacionales mantiene su desarrollo y en 1991 innova en la comunicación radial con el sistema Digital Truncking, convirtiéndose en los primeros en usarlo Améri-

ca Latina. Tras el fallecimiento del fundador de Grupo Medrano, sus hijos continuaron con su legado sumando nuevas estaciones. Legado: En la actualidad Rosa Olga Medrano comanda los destinos del este emporio mediático; su gestión ha dado claras muestras de su compromiso y liderazgo gracias a la vasta experiencia en los diferentes departamentos administrativos y de relaciones públicas que ocupó en el seno de la empresa, consolidando su buena reputación.

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E S P E C I A L

TIVI A R E S

E D I C I Ó N

O A EL CIB

UN APORTE AL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES Y SUS HABITANTES ES EL QUE BRINDA EL SISTEMA COOPERATIVISTA QUE EXISTE EN LA REPÚBLICA DOMINICANA. EN LA REGIÓN DEL CIBAO EL TRABAJO QUE REALIZAN ESTOS CONGLOMERADOS SE CONSTITUYEN EN IMPORTANTES PILARES QUE SUMAN ESFUERZOS A APUNTALAR EL DESARROLLO SOCIAL, CULTURAS Y ECONÓMICO, A LA VEZ QUE CONSTRUYEN UNA RUTA SEGURA A UN PORVENIR PROMISORIO PARA TODOS.

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COOPERATIVISMO EN EL CIBAO

LA PROYECCIÓN SOCIAL DEL COOPERATIVISMO

En varias comunidades y en diversos momentos se han gestado procesos de descentralización y participación de los actores comunitarios que ha sido uno de los componentes fundamentales del cooperativismo.

P PRÁCTICAMENTE EN todos los países de América existe el sector social de la economía, aunque con diversidad de modalidades jurídicas. Quizá en algunas partes el precepto jurídico señale sólo dos formas empresariales con el sector público y el privado, en cuyo caso se subdivide el segundo en lucrativo y no lucrativo. En República Dominicana la economía se contempla en un macro abanico con tres sectores el público, el privado y el social, indicando específicamente que las cooperativas hacen parte del tercero. Es en ese sentido que la cooperativa es considerada como una instancia que permite y posibilita la ayuda para sus miembros y para la comunidad de la cual es parte, y se consolida como una verdadera alternativa para apoyar a la sociedad en tiempos de crisis, como las que actualmente estamos viviendo. En nuestro país la idea del cooperativismo comenzó a mediados de 1946 y estuvo a cargo de sacerdotes de la orden Scarboro, puesto que fue bajo su tutela que se or-

ganizó la primera cooperativa de ahorros y crédito en Manoguayabo, la que fue dirigida el padre Alfonso Chafe, posteriormente, el también padre Santiago Walsh, párroco de Bayaguána, organizó otra cooperativa. La idea y la práctica de la cooperación es aplicada a la solución de problemas económicos y /o a las demandas de los medios de subsistencia de los grupos humanos,

“Las cooperativas valoran la gestión social, mientras que las instituciones financieras valoran la gestión económica y la rentabilidad”, afirma Julito Fulcar, en su libro sobre el cooperativismo.

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esta orientación aparece desde las primeras etapas de la civilización. Muy pronto los hombres se dan cuenta de la necesidad de unirse con el fin de obtener los bienes y servicios indispensables para realizar sus actividades cotidianas. La razón de ser del cooperativismo es aportar en la creación de empleos y generar riquezas a través del fortalecimiento de diversos sectores con un compromiso social, algo que se da en República Dominicana se manifiesta con claridad desde 1844, según resalta el cooperativista Julito Fulcar, en su libro “La vía cooperativa, pilares de un movimiento social transformador”. El libro está orientado en documentar las experiencias acumuladas y crear precedentes, algo que, según su autor, se ha hecho de forma muy escasa. Está estructurado en nueve capítulos, que van desde los orígenes del cooperativismo y la economía social en el mundo hasta las perspectivas y retos presentes y futuros del cooperativismo dominicano. En esta obra de carácter histórico, Fulcar resalta que, como rasgo distintivo, las cooperativas asocian a personas, mientras las demás entidades financieras “asocian capitales”. “Las cooperativas valoran la gestión social, mientras que las instituciones financieras valoran la gestión económica y la rentabilidad”. “El libro es una primera piedra que pongo como presidente del Consejo de Cooperativas de la República Dominicana, y como pasado presidente del Consejo que aglutina las cooperativas en Latinoamérica y el Caribe, para que sirva de motivación a otros líderes del país y de la región”, dice. Resalta que las personas que no tienen la posibilidad de crear de forma individual una empresa, se unen bajo la modalidad de la cooperación, la cual no le demanda una gran cantidad de recursos económicos, donde es socio, cliente y dirigente de la empresa.

COOPERATIVISMO EN EL CIBAO

COOPERATIVISMO Y ECONOMÍA SOSTENIBLE

El desarrollo del cooperativismo en el ámbito local encuentra un terreno fértil, donde la integración voluntaria y abierta de los socios es la principal forma de involucramiento.

E EL COOPERATIVISMO y la economía sostenible se retroalimentan a través de sus postulados y su aplicación puede generar sinergias para el desarrollo de los pueblos. El cooperativismo surge de la necesidad de enfrentar problemas comunes para mejorar las condiciones de vida, a través de la acción organizada y solidaria entre los pueblos afectados. Por su parte, los conceptos de economía sostenible y desarrollo local sostenible enfatizan la necesidad de hacer un uso racional de los recursos naturales disponibles, considerando que éstos son finitos y que existen claras evidencias de que la acción humana bajo la influencia del sistema neoliberal es responsable del deterioro, el

agotamiento y, en muchos casos, la extinción de recursos naturales que son necesarios para mantener el equilibrio ecológico y el medio ambiente en general. Ambos conceptos enfatizan, por una parte, los aspectos relacionados con la justicia redistributiva de los recursos y los ingresos y, por otra, el cuidado del medio ambiente, considerando que los recursos naturales son finitos y por lo tanto se requiere una explotación ordenada, racional y responsable con el objeto de que perduren y beneficien a las generaciones futuras. La propuesta, en este sentido, se centra en la necesidad de involucrar a los actores locales en los procesos de desarrollo en el ámbito comunitario-regional, en el entendido de que cada localidad o territorio posee capacidades, recursos y ventajas comparativas

El cooperativismo y la economía sostenible son propuestas alternativas al modelo de desarrollo neoliberal y capitalista agresivo que en la actualida se impone casi globalmente. 98 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

respecto a ámbitos superiores: estatal o provincial, nacional e internacional. En el modelo de desarrollo económico neoliberal, los municipios relativamente pequeños y que se encuentran más alejados de los grandes polos de desarrollo pueden realizar actividades empresariales cooperativas en actividades productivas, teniendo como aliadas a las familias más pobres, poseedoras de pequeños predios y con grandes limitaciones para la producción, y quienes, además de la producción agropecuaria, pueden realizar otras actividades no agrícolas para la generación de ingresos, de tal forma que les sea posible alcanzar mejores niveles de funcionamiento. El informe Brundtland sobre desarrollo sostenible, destaca que toda actividad económica debe hacer una explotación sostenible de los recursos naturales, es decir, que satisfaga las necesidades de la población actual sin comprometer las necesidades de las futuras generaciones, considerando tres principios fundamentales: cooperación y eficiencia; gestión de recursos naturales escasos; y equidad en el modelo de desarrollo social, político y económico para de esta manera proyectar a futuro el crecimiento de las comunidades.

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LA RUTA ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO

El desarrollo en Latinoamérica es muy complicado debido a la gran diversidad de condiciones de los contextos locales de cada entidad pero el cooperativismo se constituye en una ruta para alcanzar esta meta.

C CON EL cambio de paradigma que inicia con Adam Smith, la economía ortodoxa pretende desvincularse de cualquier presupuesto ético, los conceptos de riqueza, producción, propiedad, cambian de sentido y pierden toda relación armónica con la naturaleza, y el crecimiento ilimitado se convierte en un objetivo irrenunciable, ya que en él se basa la supervivencia del sistema capitalista Existen diversas formas y estrategias de desarrollo local, que se plantean que las experiencias se sustentan primero en la definición y posteriormente en la ejecución de una estrategia de desarrollo, instrumentada a través de acciones que persiguen los objetivos de

El enfoque del Desarrollo Humano Local, promovido por el cooperativismo, se orienta al fortalecimiento de las relaciones socio económicas de las comunidades y su proyección a futuro.

productividad y competitividad, pero también los de equidad y los relativos a la ecología. En general, existe un acuerdo sobre el tema del aumento de la productividad y de la competitividad como metas que deben orientar el proceso de cambio estructural de las economías locales. Considerando que una de las preocupaciones centrales del desarrollo local es el uso y conservación de los recursos naturales y que éstos están localizados territorialmente, el enfoque del desarrollo y más en el caso del sostenible, agrega la dimensión ecológica al concepto de endogeneidad del desarrollo. En este sentido, la sostenibilidad de un territorio está determinado, de una parte, por la garantía del suministro de recursos naturales y del flujo de servicios ambien-

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tales esenciales para la supervivencia de la comunidad y, de la otra, por el adecuado aprovechamiento económico de dichos recursos. Surge aquí el enfoque biorregional para planificar y administrar la protección y el aprovechamiento del capital natural y la biodiversidad. Sobre este asunto algunos especialistas proponen que la gestión participativa por parte de los habitantes y usuarios locales de los ecosistemas y de sus recursos naturales puede ser clave en la preservación de éstos. El desarrollo local se sitúan en regiones que han sido poco atendidas y, por lo tanto, permanecen aislados de los polos de desarrollo económico, con escasa infraestructura, y en los que por lo general viven los sectores más pobres de la población. En este sentido, un elemento que destaca en la teoría del desarrollo local es la necesidad de considerar el propio territorio como una oportunidad de desarrollo endógeno, dadas las particulares características económicas, sociales, culturales, físicas, y más, con que cuenta cada uno. Otra importante consideración tiene relación con el hecho de que no se profundiza en algunos conceptos de la literatura sobre desarrollo económico local enfocados en la generación de polos de desarrollo industrial y empresarial, pues se trata posiblemente de un camino opuesto al desarrollo que podría generarse en las regiones más aisladas, la siguiente definición sobre el desarrollo económico local. Es necesario establecer acciones concretas para fortalecer la identidad individual y colectiva local. Para ello, es importante trabajar con equipos multidisciplinarios que desarrollen y promuevan una política permanente de recuperación de la identidad local y de reconocimiento explícito de los valores y con ello aporten junto a las cooperativas a concretar los planes de desarrollo comunitario que se puedan haber esgrimido.

COOPERATIVISMO EN EL CIBAO

LAS COOPERATIVAS Y SU ACCIÓN SOCIAL

El movimiento cooperativista surge de la necesidad de aportar al desarrollo de la sociedad y, en especial, a los grupos humanos de los cuales nace, se nutre, fortalece y transforma de manera positiva.

E EL MODELO de empresa cooperativa está resultando especialmente adecuado frente a la crisis actual, en la participación tanto en la propiedad de la empresa como en la toma de decisiones (en la búsqueda de la sostenibilidad económica, social y medioambiental, y en la existencia de una identidad formada por los valores y principios cooperativos. El modelo cooperativo se centra en la persona y en la sociedad en que lleva a cabo su actividad. La Alianza Cooperativa Internacional define la cooperativa como “una asociación de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática”. Esta definición de cooperativa que realiza la Alianza en su Congreso Centenario de Manchester en 1995 sigue las pautas de lo que se ha venido considerando una cooperativa, desde los orígenes del cooperativismo moderno, en su doble condición simultánea de asociación de personas y empresa económica que popularizó Georges Fauquet. Al

mismo tiempo introduce en la definición las notas más esenciales y distintivas de la cooperativa, a saber, la voluntariedad, la propiedad conjunta y la gestión democrática. Y, finalmente, pone de manifiesto que las pretensiones que acompañan a la cooperativa no son únicamente económicas, sino también sociales y culturales. En efecto, la cooperativa es en origen un recurso para obtener de

Un principio del cooperativismo es la autonomía frente a cualquier pretensión de control externo, control que debe ser democrático por parte de los socios de la cooperativa.

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forma compartida la satisfacción de una necesidad común. Es una alternativa a las posibilidades o a la falta de posibilidades, y una aplicación más de la obtención de la “fuerza” mediante la “unión”. La cooperativa se preocupa por el ambiente social desde sus mismos orígenes. No es sólo el deseo de satisfacer una necesidad lo que anima a la cooperativa que, siendo asociación de personas, gestiona de forma democrática una empresa de propiedad conjunta de esas mismas personas que voluntariamente quieren formar parte de la misma, sino que, además tratan de modificar la sociedad en la que viven y las circunstancias no deseables de la misma. Nos dice Ángel Petriella que en “una humanidad rica que fabrica pobres… no se trata de combatir la pobreza sino la perversa distribución de la riqueza”. En estos tiempos de crisis se ha llamado mucho la atención acerca de la resistencia de la cooperativa frente a la crisis, muy superior, comparativamente hablando, a la de las empresas capitalistas convencionales. En este sentido los Informes realizados para la Organización Internacional del Trabajo, lo ponen de manifiesto. El primero, que se titula resiliencia de las cooperativas en tiempos de crisis, para las cooperativas con carácter general, y el segundo, cuyo título es resiliencia en tiempo de crisis: el poder de las cooperativas financieras, específicamente para éstas. Y la razón de esa resistencia y flexibilidad ante la crisis se cifra precisamente en el modelo de empresa de las cooperativas. Las cooperativas deben presentar una dimensión que se oriente a la atención de las a la personas y su beneficio toda vez que se trata de una reunión de personas que comparten una serie de intereses y que pretenden realizarlos, pero inmediatamente esa realización se llevará a cabo entre todos y no de cualquier forma, sino a través de una empresa que pretende exhibir unos valores determinados y para ello va a actuar siguiendo una serie de principios claramente definidos.

EL DESAFÍO DE LA PERMANENCIA Y LA PROYECCIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Por Daniel Vargas P.

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Un reto fundamental que enfrentan las empresas de familia es aprovechar el legado y la experiencia de sus antecesores para lograr una renovación estratégica, utilizando sus valores como un diferenciador clave o como una ventaja competitiva, sin dejar de lado el papel que las próximas generaciones deberían desempeñar para afrontar la transformación digital y preservar el legado.

istóricamente, tras la revolución industrial, las formas de organización de la actividad comercial han nacido del seno familia, es así como ser constituyeron en una extensión del sistema familiar y se proyectaron a la sociedad aportando una relevancia económica con el surgimiento de este tipo de emprendimientos que darían lugar al nacimiento de las empresas. Visto de una manera mucho historicista, la familia es la primera organización humana que se conoce, por lo que la empresa familiar es la forma más antigua de organización empresarial. Desde sus inicios, la empresa nace en el seno de la propia familia. El fenómeno del parentesco y la familia deben ser definidos sin perder de vista los valores socio-económicos y culturales de los individuos. Es necesario definir que el concepto de lo familiar y por ende de la familia, categorización que no debe estar limitada o restringida únicamente a las relaciones sanguíneas definidas por los cónyuges e hijos

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(familia nuclear), sino que también implica relaciones de parentesco basada en los lazos creados por fuera de los miembros de la familia. A partir de esta demarcación de principio se puede hacer una aproximación al entendimiento de lo que comprende la empresa familiar, categorización que ha tenido en los últimos años un desarrollo importante en el ámbito académico y en el de la investigación aplicada. A pesar de que pueden identificarse algunos trabajos iniciales a mediados del siglo XX, no es hasta la década de los 80 cuando su estudio se intensifica y comienza a tener una creciente participación en la investigación en temas de su incidencia en la economía y en la historia y proyección del universo empresarial. En el contexto empresarial contemporáneo, la empresa familiar

constituye el núcleo sobre el que orbita el tejido empresarial de cualquier región desarrollada. De ella depende gran parte de la creación de riqueza, de la generación de empleo y del bienestar de todos no solo de la familia en sí, sino de los allegados al entorno productivo que la empresa engloba. Por esta razón es substancial conocer la naturaleza y orígenes, así como la fortalezas y debilidades que las empresas familiares presentan y de esta manera trazar estrategias que refuercen su competitividad y proyecten caminos de futuro.

CUANDO LA FAMILIA EMPRENDE Si bien no existe consenso sobre una definición de empresa familiar, cada uno de estos conceptos debe

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ser asumido como instituciones sociales distintas con objetivos propios, de cuya confluencia emerge un nuevo sistema: la empresa familiar; y a pertor de allí, surge un nexo de unión que da pie al entendimiento de que la empresa y la familia son dos instituciones sociales que, pese a sus diferencias sustanciales se encuentran enlazadas por objetivos propios, de cuya confluencia emerge la empresa familiar. Diversos estudiosos proponen que la empresa familiar es aquella en la que la propiedad, así como la dirección (no necesariamente inclusiva) se encuentran en manos de una familia que tienen vocación de continuidad, ya que desean que la empresa continúe en el futuro en manos de sus descendientes. En consecuencia, la importancia o trascendencia que tiene la

empresa familiar en el desarrollo económico de un país como República Dominicana es un hecho indiscutible, aún más si son analizadas las profundas implicaciones que tienen sus actividades empresariales en el desarrollo integral de nuestra sociedad. En este contexto, y para poder tener una mejor comprensión de la participación de las empresas familiares en el concierto de la economía local-nacional, Mercado Media Network ha publicado diferentes libros que narran la trayectoria de aquellas familias emprendedoras en sus Libros “Tributo a los Fundadores” tomos I y II, los cuales son un aporte a la comprensión de la historia y desarrollo de las empresas familiares y sus grandes protagonistas en el país. En un ámbito global más amplio, las empresas familiares dentro de la economía mundial tienen su peso específico bien marcado así da cuenta de la importancia económica de este tipo de organizaciones por cuanto, para poner como simples ejemplo, en EEUU representan el 80 % del total de las empresas, ocupando al 50 % de los trabajadores; en tanto que, en la UE supone el 60 % de las empresas, 17 millones de empresas familiares cuentan con más de 100 millones de trabajadores y representan el 25 % de las 100 primeras empresas europeas. En el caso de América latina un dato de interés es que las empresas familiares en un 64,3 % de ellas, está en manos de la primera generación familiar, mientras que el 31,3 % se encuentra dirigida por la segunda generación y solamente el 3,5 % por la tercera.

EN UN ÁMBITO GLOBAL MÁS AMPLIO, LAS EMPRESAS FAMILIARES DENTRO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL TIENEN SU PESO ESPECÍFICO BIEN MARCADO. ASÍ DA CUENTA DE LA IMPORTANCIA ECONÓMICA DE ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES POR CUANTO, PARA PONER COMO SIMPLES EJEMPLO, EN EE.UU. REPRESENTAN EL 80 % DEL TOTAL DE LAS EMPRESAS. liares, es un porcentaje muy llamativo. De hecho pone de manifiesto una falta de continuidad que en muchos casos se a que las empresas no tienen claramente organizada su gobernanza. Sin duda es altamente complicado definir las estructuras necesarias en temas de gobierno y planificación de la sucesión, y más aún cuando se trata de un negocio familiar. Muchas veces los miem-

bros de la familia se resisten a hablar sobre estos temas hasta que ya es demasiado tarde. Una buena gobernanza corporativa es esencial para el manejo del riesgo, y contar con un buen plan sucesoral puede ser la plataforma que permita una transición de la cúpula directiva de una generación a otra, esto a todas luces es el primer paso para la supervivencia del negocio y su sostenibilidad a largo plazo. En muchas empresas, los problemas surgen cuando estos asuntos se tratan en conversaciones informales entre los miembros de la familia en lugar de hacerlo mediante acuerdos formales. Una forma de trazar un buen mapa para las generaciones futuras es mantener conversaciones sobre gobernanza con la participación de todas las partes interesadas, tanto si son miembros de la familia como si no, para preparar pautas formales de gestión del negocio. En los últimos diez años, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha estudiado la situación y ha llegado a la conclusión de que las empresas latinoamericanas que invierten en desarrollar buenas estructuras de gobernanza consiguen resultados operacionales y de mercado clara-

EL FACTOR DE LA TRASCENDENCIA De acuerdo a los resultados presentados por el Banco Interamericano de Desarrollo BID, en investigaciones relacionadas a la Gobernanza Corporativa en las Empresas Familiares se ha evidenciado que el 3 % de las empresas familiares del mundo sobreviven hasta la cuarta generación. Si tenemos en cuenta que en América Latina la mayoría de las empresas son famiMERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 107

mente mejores que las que no lo hacen. Ve una correlación entre una gobernanza corporativa formal y algunos indicadores positivos, como una mayor rentabilidad y menores gastos de financiamiento. También llegó a la conclusión de que las empresas familiares pueden conseguir mejores resultados que las empresas no familiares, siempre y cuando los intereses de los accionistas vayan de la mano con los de los gerentes. Es lo que la OCDE llama “el valor diferencial de las empresas familiares” y sugiere que esta sincronía se puede conseguir por medio de una buena gobernanza corporativa. En este contexto la OCDE pone sobre el tapete el hecho de que en los últimos años Panamá ha dado algunos pasos importantes hacia la buena gobernanza corporativa, como el establecimiento del Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá en operatividad desde 2008. Se trata de una organización sin fines de lucro que busca servir de referencia en lo relativo a prácticas óptimas de gobernanza corporativa en el país.

EN UNA ENCUESTA REALIZADA POR PWC COLOMBIA, DA A CONOCER QUE EL 80 % DE LAS EMPRESAS FAMILIARES CONSIDERAN A LA INNOVACIÓN COMO SU PRINCIPAL DESAFÍO, SEGUIDO POR EL DESARROLLO ECONÓMICO (78 %), LA REGULACIÓN (68 %) Y LA COMPETENCIA NACIONAL (66 %). La OCDE llevó a cabo una encuesta sobre el tema y con ella mostró que el 82 % de las empresas panameñas participantes habían adoptado algún código de conducta, y el 70 % habían reservado fondos en su presupuesto para implementar prácticas de gobernanza. Aun así, las empresas familiares panameñas aún tienen un largo camino por delante en este terreno. Según la encuesta, el 66 % de las empresas familiares de Panamá carecen de protocolos familiares y de códigos de gobernanza formales.

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INNOVACIÓN, TRADICIÓN Y ADAPTABILIDAD En el seno de las empresas familiares la trascendencia es el horizonte y para poder alcanzarlo, una serie de paradigmas deben guiar el accionar de estos espacios productivos que inciden positivamente en la sociedad: Mantener sus tradiciones, innovar permanente y adaptarse a los cambios. En una encuesta realizada por PwC Colombia, da a conocer que el 80 % de las empresas familiares consideran a la innovación como su principal desafío, seguido por el desarrollo económico (78 %), la regulación (68 %) y la competencia nacional (66 %). En torno a la adaptabilidad en estos ámbitos debe comprenderse que las empresas familiares tienen sus propias maneras de hacer las cosas, tecnologías especiales y un know-how particular (tradición) que no poseen sus competidores. Estos conocimientos suelen estar protegidos y mantenidos dentro de la empresa familiar, con el pro-

pósito de que no sean imitados por sus competidores. Sin embargo, compartir conocimientos entre los miembros es necesario para el éxito, adaptación y continuidad de la empresa familiar, pues unas relaciones cordiales y prósperas en la familia son requisitos previos para el éxito y la longevidad de esta. Para afrontar su desafío principal, uno de los mayores retos de las organizaciones es alcanzar la eficiencia productiva y satisfacer las necesidades de los consumidores en el mercado. La adaptación es necesaria cuando permanentemente se dispone de importantes avances tecnológicos y de nuevas herramientas digitales, las que a su vez acarrean innovaciones disruptivas para potenciar la eficiencia de los negocios y así a dar respuestas satisfactorias a las tendencias de demanda, en las que las preferencias de los consumidores se encuentran cada vez más ligadas a un entorno digital. Encaminados en el proceso de adaptación a las nuevas tecnologías las empresas familiares corren el riesgo de sufrir ataques cibernéticos. La vulnerabilidad sin duda es siempre un factor a tener en cuenta y del cual la adaptabilidad al cambio debe dar cuenta permanente. Un porcentaje alto, el 42 % de las empresas familiares ha indicado a PWC que se siente vulnerable ante estos ataques, lo que lleva a pensar y actuar sobre la importancia de entender el impacto que estos pueden tener en la estrategia que construyan los negocios para adaptarse de mejor manera a la era digital y en consecuencia estar protegidos.

PROYECCIÓN Y PERMANENCIA Gracias al compromiso y a la cultura de las empresas familiares, sus estructuras suelen ser sólidas y confiables, como lo demuestran las principales empresas nacionales en la República Dominicana, las que a su vez son percibidas por el mercado positivamente, haciendo que estas, empresas admiradas y las más buscadas como espacios donde trabajar, como lo demuestra con sus

publicaciones revista Mercado, Mejores Empresas para Trabajar y Empresas más Admiradas. La proyección es determinante dentro de la sociedad a la que se deben las empresas familiares, es por esta razón que ellas se esmeran por transmitir en forma permanente a los clientes una atención cordial y esmerada, así como un mejor servicio orientado a la satisfacción del cliente; pero no es suficiente con esto. Muchas empresas no solo definen su propósito en términos de ganancia y/o de servicio, sino que también lo definen por elementos como el apoyo a la comunidad en la que operan, la felicidad de sus empleados y sus aportes a la sostenibilidad ambiental. El propósito de una empresa se relaciona con las expectativas en torno a por qué sus bienes y servicios crean valor en la sociedad, siendo esta su razón de ser. Las acciones en términos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) son una manera de cumplir, en parte, con el propósito de la firma.

EL LEGADO FAMILIAR En el largo plazo el 96 % de las empresas familiares desea prote-

ger su negocio porque lo consideran el activo más importante para su legado familiar. Asimismo, el 80 % tiene como objetivo generar dividendos a los miembros de su familia y el 70 %, asegurar que el negocio permanezca en la familia a lo largo del tiempo. En el largo plazo el 84 % de las empresas familiares tienen como objetivo ser sostenibles y generar empleo en la comunidad. Pero de frente a estos indicadores vinculados a la expectativa de las familias ligadas al entorno empresarial, la realidad es que, al menos, la mitad de las empresas familiares no cuentan con un plan de sucesión en el horizonte próximo. El plan de sucesión en las empresas familiares juega un papel muy importante cuando la familia quiere que su legado trascienda. Un alto porcentaje del total de empresas familiares dominicanas, especialmente aquellas de pequeño y mediano tamaño, no cuenta con un plan de sucesión, mientras que a nivel global el porcentaje es menor ronda el 44 %, lo que sin duda es aún una tarea pendiente para que las empresas y las familias logren consolidar el ideal de la permanencia y la trascendencia en el tiempo. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 109

C O R E B U S I N ES S

C B Historias de Negocios

EL LADO OSCURO DE LAS TECNOLÓGICAS: EL MERCADO NEGRO DE LOS DATOS LOS CIBERDELINCUENTES CONOCEN PERFECTAMENTE EL VALOR DE LOS DATOS PERSONALES, ¿PERO SABE EL USUARIO CUÁNTO CUESTAN?

UNA DE LAS AMENAZAS más frecuentes a las que se enfrentan los usuarios que navegan por internet es el robo de información. Esto puede producirse por muchos factores que van desde conectar dispositivos infectados, conectarse a redes no seguras, abrir un correo infectado o hasta hacer clic en el sitio equivocado. Incluso las plataformas como

En el ‘dark web’, se pueden comprar perfiles que incluyen datos financieros y de las redes sociales de una persona por menos de mil dólares

Facebook, han obtenido y usado los datos de sus miembros sin su total conocimientos para usarlos para su propia ganancia. Tales datos personales con los que cuentan las plataformas y redes sociales que usamos tienen un valor que se puede cuantificar. Tanto es así que hace seis años, Facebook compró la aplicación WhatsApp por 22,000 MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 111

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millones de dólares, y hace otros tanto Google adquirió YouTube por 1,650 millones de dólares. Cabe destacar que ni Facebook ni Google pagaron estas cuantiosas cantidades de dinero por la estructura tecnológica de estas plataformas, sino por el número de usuarios que tenían detrás. Ellos eran realmente el filón de oro. ¿A dónde van a parar estos datos personales y cuánto vale la información que está disponible en internet? Ese parece ser un tema que cada día crece más, pues en el “siglo de la información” todo tiene un precio, incluyendo los datos personales de los usuarios, y más cuando la mayoría han perdido la cuenta de sitios en los que se ha ingresado una contraseña. Pero, ¿se puede calcular un valor? Una investigación llevada a cabo hace tres años por la compañía británica Experian desveló que en el mercado negro de Internet, conocido como ‘dark web’, se podía adquirir un perfil con los datos financieros de una persona, los de acceso a su cuenta de PayPal y Amazon y los de sus perfiles en redes sociales por casi mil dólares. Las empresas necesitan ciertos datos si quieren conservar una buena comunicación con los clientes. El problema es que la mayoría de las veces esos clientes no saben que están dando el consentimiento para ceder dicha información a terceros.

En la era actual, conocer hasta el más mínimo detalle de los gustos de una persona, de cuáles son sus compras habituales, sus modos de pago, sus deseos... son de suma importancia. La publicidad digital se ha sofisticado con el análisis del perfil de los usuarios permitiendo teledirigir los anuncios a un público específico y aumentar así su eficacia. Cifras de la compañía internacional dedicada a la seguri-

Cifras de Keeper Security revelan que una cuenta de Spotify vale alrededor de 0.21 dólares; de Netflix, 8.32 dólares; los datos de una tarjeta de crédito, 50 dólares; una cuenta de correo y

Existen compañías que recopilan una gran cantidad información, para vender nuestros datos en el mercado negro

dad informática, Kaspersky, revelan que en Latinoamérica 92 % de los usuarios comparte fotos y videos de sus viajes; 73 % publica imágenes y videos de sus hijos, y 30 % establece contraseñas que incluyen el registro automático en sitios web y aplicaciones. Asimismo, los usuarios suelen compartir su dirección de correo electrónico, número de celular y, en ciertas ocasiones, hasta el nombre de usuario en alguna red social, de manera que los ciberdelincuentes pueden vender las cuentas de alguien por menos de 50 dólares. Así, la buena noticia para los estafadores es que pueden obtener más datos robados por menos dinero, la mala noticia para las víctimas es que más estafadores tienen acceso a más datos robados a precios cada vez más baratos, y la razón por la que hay tantos mercado negro disponibles es que los hackers simplemente no tienen dificultades para robarlos.

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su contraseña entre los 70 centavos de dólar y los 2.30 dólares; mientras que un historial médico completo puede llegar a valer hasta mil dólares. Datos financieros, un mercado diversificado La información financiera de un usuario cuenta con varios datos que pueden ser vendidos en distintos mercados; es decir, tanto en sitios comunes como en la dark web. El estudio realizado por McAfee señala

que la economía de los datos ocultos muestra que, por ejemplo, en Estados Unidos el número de una tarjeta de crédito con el código CVV (Card Verification Value) que se utiliza para realizar transacciones en línea, vale entre cinco y nueve dólares. Si se tiene el número de cuenta o fecha de nacimiento se incrementa a 15 dólares, y la información completa del tarjetahabiente cuesta 30 dólares. A veces se vende información adicional, como por ejemplo los datos de inicio de sesión y contraseñas de banca en línea, de manera que el “comprador” puede modificar la dirección de envío o facturación. De hecho, una contraseña para usar el cajero automático puede costar 110 dólares en el país norteamericano. Cuentas de servicios de pago online: los precios de los datos de estas cuentas se determinan por el saldo que tenga la cuenta al momento del hackeo. Por ejemplo, el costo de los datos de acceso a cuentas con saldos entre 400 y 1,000 dólares está entre 20 y 50 dólares, mientras que cuentas con saldos en-

tre 5,000 y 8,000 dólares, el precio va de 200 a 300 dólares. Datos de acceso a cuentas bancarias: Se han encontrado datos de cuentas a la venta por 190 dólares con un saldo medio de 2,200 dólares. Los datos de acceso a cuentas bancarias con la disponibilidad de transferir fondos a bancos de Estados Unidos con un saldo medio de 6,000 dólares se venden por 500 dólares, y los de cuentas con un saldo de 20,000 dólares se venden por 1,200 dólares. Esto es señal de que los cibercriminales pueden comprar datos de acceso a cuentas y servicios bancarios permitiéndoles transferir fondos robados de forma opaca de un país a otro. Servicios de contenido premium online: Los datos de acceso a servicios de contenido premium como video en streaming, televisión por cable o acceso a canales deportivos van desde 1 dólar hasta los 15 dólares. Estos precios relativamente bajos sugieren que los cibercriminales han iniciado operaciones de robo automatizadas y a gran escala para hacer rentable los modelos de negocio de ciberdelincuencia. Por otro lado, saber el destino de la información es de suma importancia para los usuarios, como lo muestrala investigación realizada por Kaspersky Lab, en la que se establece que el 88 % de los usuarios considera importante

Actualmente se asume que prácticamente todas las personas-usuarias saben que no proteger sus datos con una contraseña adecuada puede traerles graves consecuencias

si sus datos son utilizados ilegalmente. Mientras que el 57 % dice que se sentirían asustados o estresados si sus datos financieros personales se piratearan. Por otro lado, el 45 % de los usuarios encuestados confía en que las grandes empresas cuiden sus datos y, en contraste, solo el 36 % creen que sus datos están seguros en los sitios de redes sociales.

VALOR DE LOS DATOS Precios en el mercado negro de información robada en la web (En dólares)

1000 247 62 60 50 20 8.61 8.32 2.3 1

Histórico completo Credenciales de PayPal Pasaporte

Información que comparten internautas en Latinoamérica (Porcentaje de los usuarios)

Historial médico parcial Tarjeta de crédito Licencia de conductor Cuenta de Hulu Cuenta de Netflix Correo electrónico y contraseña Número de Seguridad Social

92 73 30

Fotos y videos de sus viajes Fotos y videos familiares Contraseñas de sitios web y apps

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CoreBusiness Política Internacional

LAS FLORES DEL MAL: EL CONFLICTO TALIBÁN Y EL COMERCIO DE LA HEROÍNA MIENTRAS LA MAYORÍA DE ANALISTAS SE HA CENTRADO EN LA DIMENSIÓN POLÍTICO - MILITAR DEL CONFLICTO, SON LOS FACTORES ECONÓMICOS LOS QUE ESTÁN DANDO FORMA A LOS ACONTECIMIENTOS

NO ES CASUALIDAD que durante el crescendo militar que ha antecedido a su victoria final los talibanes se hayan centrado sobre todo en las ciudades fronterizas; ello debido a su enorme importancia económica que se traduce en una ventaja militar y política. En el pasado reciente sucedió lo mismo; la importancia de estas ciudades comerciales quedó demostrada cuando las facciones beligerantes de Afganistán dejaron de recibir ayuda militar y financiera, principalmente de los rusos y los estadounidenses, tras la retirada de los primeros a finales de la década de 1980, y el control del comercio volvió a recuperar su importancia. Esto incluía , sobre todo, a la economía de la droga, que se expandió masivamente desde principios de los años 90. Los servicio de inteligencia occidentales no tenían más que consultar sus “archivos de guerra” para haber sabido anticipar cuál iba a ser la estrategia militar del talibán; la del money trail.

alimentos. Situada en un corredor clave que conecta Kabul con el puerto iraní de Chabahar, el gobierno afgano ha invertido en carreteras e infraestructuras fronterizas como parte de un esfuerzo más amplio para consolidar las relaciones con Irán y reducir su dependencia del comercio con Pakistán. Mala hierba nunca muere En 2020, según el último estudio de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, se produjo un aumento del 37 % en la cantidad de tierra destinada al cultivo de adormidera. Si bien la superficie cultivada aumentó considerablemente en todas las principales provincias productoras de adormidera, la región sudoccidental siguió siendo la principal región productora de opio del país, representando el 71% de la producción total de opio en el Afganistán. A partir de los datos recopilados, la producción potencial de opio se estimó en 6.300 toneladas. El valor de la producción de opio en las granjas en 2020 se estimó en US$ 350 millones, que es un indicador importante para los ingresos generales de los agricultores por el cultivo de opio. Con US$55 dólares por kilogramo, los precios en las explotaciones agrícolas se situaron en su nivel más bajo desde el 2009. Tanto los triunfantes talibanes hoy, como el Gobierno en su día, se han pronunciado sobre la lucha contra las drogas ilícitas, pero los factores subyacentes siguen siendo demasiado fuertes. El tráfico de drogas está demasiado arraigado en las estrategias de acumulación y supervivencia de los players políticos y militares, así como de la población en general, lo que impulsará el mercado mundial de la heroína, además de alimentar el creciente problema de las drogas dentro de Afganistán y los países vecinos.

LA ECONOMÍA DEL OPIO SUPONE UN IMPORTANTE SALVAVIDAS PARA LOS AFGANOS, QUE VIVEN UNA CRÓNICA CRISIS HUMANITARIA

La guerra del opio Y la Historia se empecina en repetirse. En la década de 1990, por ejemplo, Zaranj era una especie de salvaje oeste que se convirtió en un centro de comercio ilícito, aprovechando las antiguas conexiones transfronterizas entre las tribus baluch que se especializaban en el contrabando de combustible, drogas y personas. Hoy en día se siguen llevando a cabo actividades similares: el opio y la heroína, procedentes de los campos de amapola de las provincias de Farah y Helmand, se pasan de contrabando a través de la frontera, junto con el floreciente negocio del tráfico de personas. Sin embargo, Zaranj también se ha convertido en una ciudad de entrada para el comercio legítimo, incluido el de combustible, materiales de construcción, bienes de consumo y 114 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

CoreBusiness Industria

NVIDIA Y SU PLAN PARA DOMINAR EL MERCADO DE SEMICONDUCTORES LA COMPAÑÍA NORTEAMERICANA PUSO US$40.000 MILLONES SOBRE LA MESA PARA COMPRAR ARM, EL DISEÑADOR DE LA MAYORÍA DE LOS CHIPS MÓVILES DEL MUNDO Por Rodrigo Muñoz G.

ES UN hecho que el consumo de dispositivos tecnológicos provocado por la pandemia aceleró la transformación digital de la economía mundial, haciendo que aumentaran las ventas de nuevos sistemas electrónicos y, sobre todo, creando una alta demanda en el mercado de chips o semiconductores, provocando un desequilibrio entre la oferta y la demanda, que continúa actualmente. El fabricante estadounidense de procesadores Nvidia, aprovechando las circunstancias, firmó en

El acuerdo de ARM y Nvidia generó una rápida respuesta de políticos, rivales y clientes.

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La escasez global de semiconductores hace incrementar la demanda de los productos de la compañía estadounidense

septiembre del año pasado, un preacuerdo para la compra de la compañía británica ARM, el mayor fabricante procesadores gráficos y de inteligencia artificial del mundo, en una operación cifrada en 40,000 millones de dólares (actualmente, ARM es propiedad del gigante japonés SoftBank, el cual de realizarse finalmente la operación obtendría un beneficio de 8,000 millones dólares). De este modo, este convenio generó una rápida respuesta de políticos, rivales y clientes.

La Autoridad de Competencia y Mercados (CMA, por sus siglas en inglés) de Reino Unido, estimó que la compra podría reducir la competencia en los mercados de todo el mundo y en sectores tan grandes como los centros de datos, Internet de las cosas, los automóviles y los videojuegos. Pues, muchos competidores de Nvidia utilizan semiconductores de ARM y su arquitectura para productos que compiten directamente con la empresa norteamericana. El acuerdo también generó alarma porque represen-

Preocupa que Nvidia controlando ARM pueda crear problemas reales para los rivales al limitar su acceso a tecnologías clave

LA CMA HA EXPRESADO SU PREOCUPACIÓN SOBRE LA PÉRDIDA DE COMPETENCIA: “PODRÍA LIMITAR LA INNOVACIÓN EN VARIOS MERCADOS” ta una amenaza para la innovación en las industrias que forman la columna vertebral de las economías modernas. “Nos preocupa que el control de Nvidia sobre ARM pueda crear problemas reales para su competencia. Pues, puede limitar el acceso a tecnologías clave y, en última instancia, sofocar la innovación en varios mercados importantes y en crecimiento”, argumentó Andrea Coscelli, directora de la Autoridad de Competencia y de Mercados. Además de CMA, también se suma Bruselas para investigar la operación de Nvidia, y es que la Unión Europea está realizando una investigación formal sobre este asunto. Dicha investigación comenzará una vez que la compañía estadounidense notifique formalmente a la Comisión Europea su plan de compra de ARM. Por su parte, Nvidia lleva meses reuniéndose de manera informal con los funcionarios comunitarios e incluso ha asegurado públicamente que está dispuesta a explicar los beneficios de la fusión a todos los integrantes de la comisión. ¿Cuál es la solución que plantea Nvidia? Licenciar sus propios diseños de GPUs con los competidores. Es decir, no solamente seguir ofreciendo las licencias ARM como hace ARM ahora, sino además ofrecer entrada a los competidores en su propio terreno de las GPUs. Esto permitiría a las empresas competir más fácilmente con Nvidia. Una polémica que esta por dilucidar. Pues, se trata de una de las operaciones más importantes del sector tecnológico y sobre todo de los fabricantes de

microprocesadores. Y, sin duda, una operación ventajosa para Nvidia, uno de los líderes mundiales en el sector de las tarjetas gráficas que ha obtenido muy buenos resultados en lo que va de año. Su facturación creció un 84 % interanual en su último trimestre fiscal, alcanzando los 5,660 millones de dólares. Por ahora, solo queda esperar si consigue convencer a los organismos reguladores de que la compra de ARM no afecta directamente a la competitividad del mercado y seguir avanzando en el dominio de los semiconductores. En cualquier caso, parece ser que Nvidia va a tener que esperar antes de tener control sobre ARM. Y, de ontenerlo, tener en cuenta en qué condiciones.

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V C VIDA EN LA CIMA

Apertura

The Mardan Palace un hotel de lujo en la riviera turca

El Mardan Palace, situado en Antalya, la riviera turca, es considerado como el hotel más caro de Europa, sus suites pueden llegar a costar cerca de los 16.000 dólares por noche. Este lujoso escenario en la conjugación perfecta del modernismo y la tradición otomana turca.

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Apertura

EL MARDAN PALACE HOTEL es uno de los más fastuosos resorts del mediterráneo, donde la más refinada hospitalidad turca se entrega con dedicación y entusiasmo; además es un referente dentro de la construcción, restauración y rescate de monumentos en donde se une la arquitectura moderna y la majestuosidad de los palacios de la época otomana en todo su esplendor. Aquí se rinde homenaje a la elegancia encantadora del pasado, un mundo inspirando en el esplendor del ilustre Imperio Otomano. En su construcción no

ENTRE LAS DIMENSIONES DEL LUJO Y OSTENTACIÓN DE ESTE HOTEL SE CUENTAN SUS 10.000 M2 DE ORO, 500.000 CRISTALES Y 23.000 M2 DE MÁRMOL ITALIANO.

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se han escatimado en gastos, haciendo especial hincapié en las suites de lujo repletas de antigüedades de enorme valor y dotadas de los mejores servicios para atender a los viajeros más exigentes. Con un diseño innovador, un servicio sin igual y amplias instalaciones y servicios, The Mardan Palace redefine la hospitalidad turca. El hotel es ideal para unas vacaciones de relax, disfrutar de una escapada romántica, celebrar una reunión de negocios o simplemente para relajarse y deleitarse en la intimidad y tranquilidad.

El hotel dispone de 560 habitaciones que están magníficamente decoradas e inspiradas en la arquitectura y arte del Imperio Otomano. Todas las habitaciones están equipadas con exclusivas amenidades Hermès, avanzados sistemas multimedia interactivos con pantallas LCD.

The Mardan Palace cuenta con 11 restaurantes y 14 bares que están disponibles para que el cliente pueda degustar cualquier cocina del mundo. Además, cuenta con una cava de las mejores bodegas del mundo.

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En la Cúspide

Tango y pampa en un destino de lujo Argentina está en el top 10 de los países más destacados del turismo de alta gama EN 2020, LA PLATAFORMA VIRTUOSO WANDERLIST DETERMINÓ que Argentina es uno de los 10 destinos del mundo (el único de América), con los que más sueñan conocer los viajeros y viajeras de esta red de turismo de lujo. El país del tango cuenta con varias experiencias que lo han posicionado como uno de los lugares donde los viajeros pueden encontrar experiencias de alta gama. Entre estos atractivos de interés para el segmento de alta gama se destacan los viñedos de Cuyo, frente a la Cordillera de los Andes; “las montañas repletas de colores y una sensación de paz entre aguas termales y sanadoras” en el norte del país; la “buena vida” en los campos de golf de Córdoba; un asado en Buenos Aires, luego de disfrutar de un día de polo; una infinity pool con

Una variada y exquisita oferta gastronómica brinda Buenos Aires, la que se conjuga con un asado luego de haber disfrutado de una jornada de polo, o deleitarte con el majestuoso colorido de las montañas de las provincias del norte argentino.

Amplios viñedos de la región de Cuyo, frente a la Cordillera de los Andes. Sólo se escucha el viento y el bienestar supremo junto a una copa de vino Malbec elaborado por las mejores bodegas de vino premium reconocidas en el mundo. 122 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

vista a las Cataratas del Iguazú; y el crujir de los glaciares en la Patagonia. En Buenos Aires la Catedral del Polo por su relevancia internacional anualmente lleva a cabo el Campeonato Argentino Abierto de Polo, en los meses de octubre y noviembre. Además, este lugar cuenta con los mejores bares al aire libre, es un oasis verde, chic y el mejor spot para disfrutar del atardecer con un buen trago, ya sea que te guste la cerveza o un cóctel de autor. Hay hospedajes que te permiten dormir debajo de un techo transparente bajo las estrellas, decks privados con vistas alucinantes, sustentabilidad y mucho más en los distintos glampings que se encuentran desde el norte de Argentina hasta Ushuaia, en el fin del mundo. Las galerías de arte de Buenos Aires, se encuentran en el variado barrio de Retiro. Aquí se pueden visitar cada una de las galerías o Atelliers donde se encuentran obras de artistas nacionales famosos. Esta área es el centro de intercambio y difusión de arte moderno y contemporáneo en la ciudad de Buenos Aires, donde podrá disfrutar desde arte clásico, hasta figurativo pasando por lo más excéntrico y moderno del mundo contemporáneo.

Una tierra de contrastes que te invita a descubrir y disfrutar de la belleza de las Cataratas del Iguazú –una de las nuevas Siete Maravillas Naturales del Mundo-. O por otro lado sentir en tu cuerpo del crujir de los glaciares en la Patagonia.

La fauna de la pampa argentina se ha convertido en objeto de consumo en el turismo argentino. En esos campos agrestes podrá compartir con la naturaleza en todo su esplendor, en tierra, pumas , llamas y guanacos, en el mar, orcas, focas, lobos marinos y mucho más. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — 123

A tiempo

Rolex Explorer para conquistar las alturas Están por cumplirse 70 años de la conquista del Everest, por ello Rolex lanza una versión conmemorativa del Explorer 2021, que remite a la primigenia. PARA CELEBRAR sus 40 años, Rolex lanzó su línea Explorer para conmemorar la hazaña, basada en los modelos de Norgay y Hillary e introduciendo algunas variaciones. Aquellos fueron los relojes con cajas de 36 mm, extremadamente resistentes a los elementos, y con algunas señas de identidad muy marcadas como sus esfera negra, los números árabes 3, 6 y 9 en sus respectivas horas o las agujas tipo ‘Mercedes’. El Explorer se convirtió a partir de entonces en uno de los estandartes de Rolex. Aunque no sea quizá tan conocido como el Submariner o el Daytona, ayudó mucho a cimentar la reputación de la manufactura y su estrecha relación con la aventura y la exploración, en especial en aquellos hombres y mujeres de acero que en los años 30, empezaron a llevar sus relojes de Rolex en las expediciones que dieron lugar a la conquista del Himalaya.

Entre los mejores relojes de 2021 está desde luego la actualización del Cartier Tank Cintrée, la primera variante que se lanzó del icónico Tank, hace ahora justo 100 años. Se distingue por su caja rectangular y alargada, que describe un arco para adaptarse mejor a la muñeca (cintrée quiere decir ‘arqueado’ en francés).

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El nombre de la nueva versión en plata del Tudor Black Bay Fifty-Eight hace referencia a la plata de primera ley que le otorga un carácter único. El uso de la plata también sorprende mucho en un diver porque está considerado como un material “blando”, susceptible de dañarse o desgastarse si no se trata con delicadeza (y a decenas de metros de profundidad esto es difícil). Pero Tudor asegura que ha dado con una aleación secreta que le permite garantizar que el uso no daña en absoluto el aspecto de la caja.

“EYE OF THE DRAGON” VODKA Es el vodka de los 5,5 millones de dólares, el más caro del mundo. Los creadores de The Vodka son Michel Warren y Scarselli Diamonds New York. El vidrio utilizado para hacer la botella está soplado a mano y decorado con dos kilogramos de oro, un opulento diamante amarillo de 50 quilates, y solo por el nombre, puedes adivinar que es un dragón dorado. La botella es realmente una obra de arte y tardó 8 meses en terminarse. La mayor parte del valor de la botella proviene de los diamantes de 620 quilates grabados en la botella (que cuestan alrededor de 4,6 millones de dólares).

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Mercadoteca

La biblioteca de Mercado Estos son los recomendados libros para descubrir los encantadores recorridos de la literatura nacional e internacional de todos los tiempos.

Estas oscuras presencias de todos los días AUTOR — ROBERTO MARCALLÉ ABREU

Drama psicológico no exento de las crudas pinceladas de la realidad cotidiana. Una obra sobrecogedora y actual que narra con gran maestría la banalidad cotidiana y sus oscuros recovecos en donde rutina y pasión se entremezclar en una argamasa que es más viscosa que el alquitrán.

El obsceno pájaro de la noche

Falcó

AUTOR — JOSÉ DONOSO

AUTOR: ARTURO PÉREZ-REVERTE

Un mundo surrealista para acomodar aquellos que representa la deformidad de un mundo cerrado y tradicionalista a ultranza. El circo del mundo cotidiano en especificación sórdida entre las cloacas de la rutina absurda y el desmedido intento por construir un entorno donde ser reconocido e idolatrado sea factible mientras la noche teje como una araña sus misterios.

Durante el otoño de 1936, mientras la frontera entre amigos y enemigos se reduce a una línea imprecisa y peligrosa, Falcó recibe el encargo de infiltrarse en una difícil misión que podría cambiar el curso de la historia de España. Entre la realidad y la ficción en esta historia protagonizada por un fascinante personaje, comparable a los más destacados espías y aventureros de la literatura.

La desaparición de la santa AUTOR — JORGE AMADO

Candoroso y apasionado relato que mezcla las vernáculas tradiciones de la fiesta y el carnaval con los lazos de la tradición religiosa y la santería brasileña con un ritmo tropical, sensual y apasionado para contarnos esta historia sobre Santa Bárbara...

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Un mundo para Julius AUTOR — ALFREDO BRYCE ECHENIQUE

En 1972, ganó el Premio Nacional de Literatura de Perú. La novela es una mirada crítica, mordaz y hasta, ocasionalmente, burlona a la clase alta limeña y evidencia las diversas características sociales de la Lima aristocrática de esa época, como la elegancia, la hipocresía, el racismo y la división de clases sociales, entre otros temas.

In Memoriam Eduardo A. León Jimenes

Una visión de futuro que se mantiene vigente Eduardo León Jimenes, un hombre nacido en el campo, entre los cultivos de tabaco iniciados por su padre se constituyó en un pionero de la producción tabaquera en la comunidad de Guazumal, de donde era oriundo. Desde joven supo que con trabajo duro, valores firmes y sacrificio, ciertas utopías logran convierten en realidad, crecer y dar grandes frutos. Fue un reconocido empresario y exitoso tabaquero que en 1903 fundó la fábrica de cigarros “La Aurora”, la más antigua e icónica empresa dominicana del ramo que aún se mantiene produciendo y es administrada por sus descendientes. A don Eduardo lo distinguió, como un sello personal, su humildad, sentido de la honradez y espíritu emprendedor, los que se vieron enriquecidos por su gran fe en el ser humano y en el equipo que, junto a él, posibilitó apuntar su emprendimiento y consolidarlo como una firma de referencia a nivel global.

128 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.com.do

REGIÓNNORTE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

FAMILY VALUES - REGIÓN NORTE RD$250.00 US$10.00

AÑO 11 | EDICIÓN 59 | OCTUBRE - NOVIEMBRE 2021

THE POWER OF NEXT GENERATION EL APORTE DEL COOPERATIVISMO En el Cibao la actividad del cooperativismo transforma la economía de las comunidades — 95 —

Las estirpes familiares se proyectan y trascienden en un entorno donde los valores se imponen — 77 —

EL DESAFÍO DE LA PERMANENCIA La proyección de las empresas familiares es una estrategia que garantizan el futuro — 104 —