AÑO 13 - EDICIÓN 66 | F E B R E R O - M A R Z O 2 0 2 3 S A N T I A G O | P U E R T O P L ATA | L A V E G A | M O C A | S A M A N Á | S A N F R A N C I S C O D E M A C O R Í S INSERTO ESPECIAL
HIDALGUÍA DE ESTADO SUPLEMENTO ESPECIAL COOPERATIVAS El gran aporte de las cooperativas en la Región Norte. — 103 —
“El auge empresarial y económico de Santiago y el Cibao está por encima del de otros países. ” MANUEL ESTRELLA CEO GRUPO ESTRELLA
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Construye país forjando infraestructura. Cuatro décadas de apuesta al desarrollo con proyección nacional e internacional. — 88—
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OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 TH E PO W E R I S S U E R EG I Ó N N O RT E 2 0 2 3
2 0 2 3 COVER STORY 082 | POWER ISSUE En 1983 empezó a forjar un sueño que ha mutado en uno de los principales motores de la pujante economía de la Región Norte. Construye país construyendo infraestructura, una historia de 40 años de apuesta al desarrollo con proyección nacional.
MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 5
EDICIÓN 71 Portada:
The Power Issue de la Región Norte
OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 C O N TE N ID O
E E
ESCRITORIO E D ITO RIA L El Valor del Poder. CARTA DE LA EDITORA. Líderes de la región del
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Cibao que dejan una gran huella positiva en la sociedad.
Global Entry. BANDEJA DE SALIDA. Un carnet especial para la movilidad en la zona de frontera.
014
Lidom Play. BANDEJA DE SALIDA. Plataforma oficial para los amantes
014
del béisbol.
M O
MARKET O RD E R Masacre. APERTURA. Asignatura pendiente. Es el momento de sentarse
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a dialogar.
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líder efectivo.
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Marco Cabral. ENTREVISTA. Nueva gestión al frente de la Asociación de Empresas de Zona Franca del Cibao.
Liderazgo empresarial. GESTIÓN HUMANA. Claves del éxito para un
Oscar Frías. PERFILES. Liderando la mayor empresa de cigarros
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mecanizados de capa natural del mundo.
La leyenda sobre ruedas. RETROVISOR. La mítica Harley-Davidson
038
se adapta a los nuevos retos de la sostenibilidad.
Marco Cabral. Market Order - 028
C 044
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CHART IN SID E Crisis climática. RANKING. ¿Es justificable infringir la ley para conseguirlo?.
Latinoamérica y la IA. GRÁFICA. Encuesta sobre aceptación en el uso de la Inteligencia Artificial. El Cibercrimen. GRÁFICO. Costo aproximado del delito cibernético en todo el mundo.
Juan José Alorda, director de Font Gamundi, excelencia desde 1919. Market Order - 036
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6 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
MO N EY I N VES T El reto de atraer y retener la IED en Latam. APERTURA. La inversión extranjera necesita algo más que incentivos fiscales para llegar y quedarse.
¿Qué es el “BIDENOMICS”?. MACRO. La expresión con la que Biden intenta seducir al electorado.
Fideicommissum. EL GRÁFICO. Los contratos de Fideicomisos han aumentado en los últimos años.
Mentores empresariales
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HARVARD BUSINESS REVIEW. Que ayudan en la correcta planificación empresarial. 053
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Educación ambiental
ECOBUSINESS. Clave del éxito en la organización, a través de buenas estrategias. 059
WOMEN. Una abogada estrella que se convirtió en un miembro vital del equipo de litigios que terminó a favor de Johnny Depp. 063
family meeting point 070 | CODORNÍU Grandes negocios familiares y sus orígenes. 5 siglos de pasión por las viñas y la tierra.
C B
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Juicio contra Google. HISTORIAS DE NEGOCIOS. El mayor juicio antimonopolio está en marcha.
SUPLEMENTOS E SPE C IA L E S
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Hidalguía de Estado —Inserto—
El gran aporte de las Cooperativas en el Norte —103—
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VI D A EN L A C I MA El poderoso estratega. OPENING. Gary Friedman Presidente y CEO de RH., comercio minorista de lujo.
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MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 7
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Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Domingo, República Dominicana. Registrada en el Ministerio de Interior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992
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E E Carta de la Editora
EL VALOR DEL PODER
La región del Cibao se enorgullece de contar con líderes que dejan una huella del avance en el desarrollo de la Región. EN EL SIEMPRE dinámico mundo de los negocios y del servicio público el concepto de Poder adquiere una dimensión única. Va más allá de la mera acumulación de influencia, abrazando una responsabilidad que se extiende a la sociedad y la nación con un gran compromiso de futuro. Una vez más, Mercado trae su icónica edición POWER ISSUE, presentando el listado de las grandes figuras que protagonizan el escenario nacional y en especial de la región Norte. En esta ocasión y como en los últimos años, hemos podido comprobar cómo la región se ha consolidado aún más, no solamente con la inminente fuerza que presenta el sector empresarial privado, sino también como se destacan figuras dentro del sector público, haciendo la gran diferencia en la gestión y planes de desarrollo de la tan pujante región del Cibao. Basta sólo con mencionar al presidente Abinader, la vicepresidenta Raquel Peña y José Ignacio Paliza, como una buena representación actualizada del poder del sector público en la zona con fuertes arraigos cibaeños. Pero lo que más satisfacción nos trae en esta edición especial, es que tuvimos el privilegio de conseguir una entrevista en exclusiva con el ingeniero Manuel Estrella, (la cual fue supervisada atentamente por nuestra editora en jefe, Patricia De Moya), y poder conversar con él sobre lo que significa ser un titán empresarial y cómo esta posición de gran empresario puede contribuir junto al resto de los com-
ponentes del gremio al desarrollo sostenible de la nación, referente de crecimiento en el Caribe insular. ¿Qué significa, realmente, ser un hombre de poder en el mundo empresarial? Implica liderazgo, innovación y la habilidad de tomar decisiones estratégicas que pueden transformar industrias enteras. La riqueza y la influencia son armas de doble filo, y deben ser empleadas con discernimiento y responsabilidad. Ser un líder en el ámbito empresarial trasciende el simple aumento de las ganancias; conlleva una contribución significativa al bienestar económico y social. Los protagonistas de esta edición tienen el poder de influir, no solo en el destino de la Región Norte, sino también en toda la República Dominicana en múltiples dimensiones. Desde impulsar la creación de empleo y el crecimiento económico hasta liderar iniciativas de responsabilidad social empresarial que nutren a las comunidades locales; el rol asumido por quienes comandan nuestro Power Issue resulta vital para el progreso en RD. Inversión en infraestructura, las zonas francas, la agroindustria, la promoción de la educación y la atención a las necesidades de la colectividad, son sólo algunos ejemplos de su influencia positiva. En estas páginas se evidencian los valores que estos empresarios defienden y que los erigen como HOMBRES DE PODER. Su integridad, empatía, compromiso social, liderazgo consciente y colaboración desinteresada son los cimientos sobre los cuales se construye una reputación sólida y duradera. Presentamos perfiles inspiradores de líderes políticos y empresariales que han ejercido su poder con responsabilidad, que han liderado con integridad y que han contribuido al desarrollo del país y la comunidad. I S AB EL AR I ZA D i re c t o r a Pro y e c t o s E s pe c i a l e s i a r i z a @ re v i s t a m e rc a do . c o m . do
MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 13
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Bandeja de Salida
República Dominicana accede al Global Entry LOS VIAJEROS DOMINICANOS han recibido una excelente noticia, ya que podrán disfrutar de un acceso más fluido a Estados Unidos. Esto se debe a que República Dominicana se ha convertido oficialmente en parte del programa Global Entry, lo que agilizará los procesos para aquellos ciudadanos que cuenten con autorización previa y sean considerados de “bajo riesgo”. Los dominicanos que tengan visados para ingresar a EE. UU. podrán solicitar su inclusión en el programa Global Entry. De esta maneSer parte del Global ra, podrán ingresar Entry agilizará los al país utilizando los procesos de entrada a EE.UU. quioscos de control ubicados en las áreas de Servicio de Inspecciones Federales de 85 aeropuertos estadounidenses y de otros países. Una vez completado el proceso, podrán dirigirse directamente a la zona de recogida de equipaje y la salida. Sin embargo, es importante tener en cuenta que durante el proceso de inscripción, deberán pagar una tarifa no reembolsable de US$100, que cubrirá un período de 5 años. Este programa está diseñado especialmente para aquellos que viajan con frecuencia a Estados Unidos y desean evitar las largas esperas comunes en la zona de inmigración. Además, Global Entry no se limita solo a la entrada a Estados Unidos, sino que también agiliza los requisitos para los ciudadanos dominicanos al salir de aeropuertos estadounidenses gracias a TSA PreCheck, ya sea en vuelos nacionales o internacionales. Es relevante mencionar que la incorporación de República Dominicana al programa Global Entry se llevó a cabo en octubre de 2022, cuando se firmó un memorando de entendimiento entre República Dominicana y Estados Unidos que ya preveía la agilización de los procedimientos para su inclusión en el programa. 14 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
El béisbol dominicano está de enhorabuena La nueva plataforma “Lidom Play”, con contenido oficial de la pelota dominicana promete ofrecer una parrilla variada para inmortalizar los momentos históricos del deporte considerado de interés nacional. La alianza se ha llevado a cabo entre la Liga de Béisbol Profesional de la República Dominicana y la empresa GrabandoRD. La temporada invernal ofrecerá contenido especializado.
Iberia a la cabeza de los vuelos a RD República Dominicana es uno de los destinos turísticos más populares en el Caribe. Iberia, la aerolínea española lo sabe y brinda vuelos directos y conexiones con su extensa red de destinos en Europa y otros continentes, teniendo a RD en su lista prioritaria de crecimiento. Por esa razón, Iberia superará los 300 vuelos semanales entre América Latina y Madrid en la próxima temporada de invierno, suponiendo un 14% más que en el 2019.
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Promerica sale al mercado este mes con preferentes El nuevo protagonista en el mercado accionario dominicano, pionero en el sector financie o, emite 550 millones de pesos en valores con dividendos prefijados
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MAR K ET O R D ER
M O Apertura
Masacre, una asignatura pendiente Si bien “El Masacre se pasa a pie”, la construcción de un acueducto en la parte haitiana está generando grandes tensiones en ambos lados de la frontera.
ANTECEDENTES EN LOS últimos días, la crisis diplomática enEl río Masacre, también conocido como DaRepública Dominicana tre República Dominicana y Haití ha alcanzado y Haití, una historia jabón, actúa como frontera natural entre Reniveles preocupantes debido a la construcción compartida. pública Dominicana y Haití desde finales del de un canal de riego en el lado haitiano del río siglo XVIII. Así que el problema actual viene Masacre, recurso vital compartido por ambos de lejos. La construcción del “canal de riego” en el lado países. Desde el gobierno dominicano se sostiene que esta haitiano se inició hace varios años para combatir la sequía obra infringe los tratados fronterizos, poniendo en peligro en las tierras agrícolas de Maribaroux. su soberanía y suministro de agua, y por ello, el pasado 15 Sin embargo, las obras se detuvieron tras el asesinato del de septiembre de 2023 RD cerró la frontera terrestre, marípresidente haitiano Jovenel Moïse en julio de 2021, y luego tima y aérea con Haití. Esta medida ha generado tensiones fueron retomadas de forma privada por grupos agrícolas y pérdidas económicas en ambas naciones, y desde la Orgahaitianos debido a la inacción de las autoridades locales. nización de las Naciones Unidas se advierte sobre la posiEl gobierno de República Dominicana ha solicitado reibilidad de una crisis humanitaria si no se resuelve pronto. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 17
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Apertura
teradamente al gobierno haitiano el cese de cualquier actividad que suponga una desviación del río, sin obtener ninguna solución al respecto. Es por esa razón que ahora ha tomado la drástica decisión de cerrar fronteras. Desde el gobierno dominicano se plantea que esta obra desviará el agua del río, amenazando la seguridad y soberanía del país.
IMPACTO COMERCIAL El cierre de las fronteras ha tenido un fuerte impacto en el comercio bilateral, que representa unos 880 millones de dólares al año. República Dominicana exporta cerca de 800 millones de dólares a Haití, mientras que solo importa alrededor de 32 millones de dólares. Haití es uno de los pocos países con los que República Dominica-
DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
Haití un tema caliente sobre el tapete EXTERIOR — ONU
En el marco del foro sobre misiones de paz celebrado en Buenos Aires, el ministro de Defensa Argentino, Jorge Taiana declaró que “Ahora mismo se está debatiendo en Naciones Unidas la posibilidad de tomar una decisión con respecto a Haití”. Su ministro de Defensa
El cierre de frontera entre República Dominicana deja pérdidas millonarias para ambas partes.
Además, argumenta que esto constituye una violación de tratados fronterizos, incluyendo el Tratado de Paz y Amistad Perpetua y Arbitraje de 1929. El Tratado de Paz, Amistad Perpetua y Arbitraje, en vigor durante más de 90 años, aborda varios temas sobre las relaciones entre República Dominicana y Haití, centrándose en cuestiones como la delimitación de la frontera, la paz y la no agresión mutua. Este Tratado establece sin embargo una regla fundamental: prohíbe tajantemente que ni Haití ni República Dominicana realicen obras que alteren el curso de los ríos que fluyen entre estas dos naciones hermanas. A pesar de este mandato, el mismo tratado abre las puertas al uso compartido de las aguas de estos afluentes para fines de riego, agricultura e industria. Sin embargo, según lo acordado en este tratado, está terminantemente prohibido desviar el curso de estos ríos. Es un compromiso que ambas naciones han sostenido durante décadas y que ahora se encuentra en el centro de la actual crisis diplomática entre República Dominicana y Haití.
na tiene un superávit comercial. Este cierre perjudicará a los productores y comerciantes dominicanos, así como a los consumidores y comerciantes haitianos. El economista Haivanjoe Ng Cortiñas estima que el cierre de la frontera tiene un impacto diario de 4.0 millones de dólares en las exportaciones dominicanas y 4.4 millones de dólares en el valor diario del comercio bilateral. ES HORA DE DIALOGAR Para resolver esta crisis, es esencial un diálogo constructivo y respetuoso entre ambas partes, respaldado por la comunidad internacional. Se debe buscar una solución que garantice el uso equitativo y sostenible del agua del río Masacre y el cumplimiento de los tratados fronterizos. Además, es crucial reactivar el comercio entre ambos países, lo que beneficiará a ambas naciones. Además, se debe fortalecer la cooperación y la integración entre República Dominicana y Haití, que comparten una misma isla y un destino común. La resolución de esta crisis no solo es esencial para la estabilidad de la región, sino también para el bienestar de sus habitantes. IAF
18 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
está aquí para pedir apoyo para formación del Ejército y Seguridad”. Durante la II Conferencia de América Latina y Caribe sobre Operaciones de Paz de Naciones Unidas (Alconu), se plasmó la cruda realidad que está viviendo Haiti, especialmente durante este 2023. De acuerdo con un informe elaborado y compartido por la Unidad de Derechos Humanos de la Oficina Integrada de Naciones Unidas en Haití, más de 3,494 personas han sido víctimas de asesinato, lesiones y secuestros durante los seis primeros meses del año. Durante el evento, el secretario general adjunto de operaciones de paz de naciones Unidas, Jean Pierre Lacroix, confirmó la realidad de una “comunidad internacional dividida”, con “grandes desafíos político” y expone que “para enfrentar esos desafíos lo que necesitamos es unidad, cooperación regional y compromiso. Lo que demuestra esta reunión y los países de América Latina y el Caribe es un compromiso muy fuerte con Naciones Unidas”.
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Clúster Puerto Plata con nuevas rutas turísticas PUERTO PLATA- COMERCIO AÉREO
El Clúster de Puerto Plata anuncia nueva ruta comercial de aerolínea Reef Jet. EL CLÚSTER DE PUERTO PLATA, bajo la presidencia de Birgitt Heinsen, ha expresado su entusiasmo por la excelente noticia anunciada por los ejecutivos de la aerolínea Reef Jet: la reducción del tiempo de vuelo de Santiago a Punta Cana a tan solo 50 minutos. “Este es un paso importante que suma Reef Jet en las intenciones de ofrecer al-
ternativas que permitan el mejor aprovechamiento de las propuestas multidestinos de nuestras regiones, ya que abre la posibilidad y facilita el desplazamiento a los visitantes de los destinos turísticos de ambas regiones. Los extremos de nuestro país ahora estarán mucho más cerca, abriendo un abanico de posibilidades para estrechar nuevas alianzas estratégicas”, destacó Heinsen. Desde la perspectiva turística, esta reducción del tiempo de vuelo tendrá un impacto positivo en las atracciones y alojamientos de Santiago, Puerto Plata, La Vega, Espaillat, San Francisco de Macorís y Punta Cana, ya que los visitantes podrán moverse más fácilmente entre estos destinos. Esta mejora no solo impulsará el turismo, sino que también fortalecerá la economía local. El anuncio de Reef Jet es una excelente noticia tanto para el turismo como para el sector empresarial. Facilitará el acceso a múltiples destinos, fomentará alianzas estratégicas y contribuirá al desarrollo económico de las regiones involucradas. La compañía ReefJet nace en 2013 buscando impulsar una oferta multidestino. Líder en excursiones aéreas, su CEO, César González destaca la importancia de conectar las distintas regiones del país, alineándose a los planes del Gobierno. El vuelo inaugural será el viernes 29 de septiembre.
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Santiago se mide en el boxeo femenino
La Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Puerto Plata (CORAAPPLATA) inició l ampliación del acueducto de la comunidad San Marcos que impactará a más de 32 mil personas en la parte Suroeste de San Felipe de Puerto Plata. El Director General de CORAAPPLATA, Oliver Nazario Brugal declaró que con esta obra se solucionará el déficit de agua, consiguiendo un acueducto que llegará de manera óptima a los 14 sectores de San Marcos.
La Federación Dominicana de Boxeo (FEDOBOXA) asignó a la Asociación de Boxeo de Santiago, la organización del Campeonato Nacional de Boxeo Femenino. El evento fue realizado en el techado Club Luis Veras, del ensanche Bolívar, tuvo entre sus destacadas participantes peleadoras de Santiago, San Francisco de Macorís, Nagua, Sáncez Ramírez, Mao, Moca, Samaná, Puerto Plata y La Vega.
SAN MARCOS — INFRAESTRUCTURA
20 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
SANTIAGO — DEPORTE
Proyecto “Activa Industria 4.0” RD — DIGITAL
EL MINISTERIO de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) de RD presentó los resultados de un Plan Piloto de digitalización de procesos conocido como Activa Industria 4.0. Este proyecto fue llevado a cabo en colaboración con la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de España (MINCOTUR) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El programa Activa Industria 4.0 es parte del Macro Programa Industrias Digitales dirigido por el MICM. En su primera etapa, impactó a doce empresas consideradas “nueva generación”, incluyendo Grupo Diesco, Grupo Corvi, Grupo Farach, Green Depot, Linox del Caribe, Laboratorios LAM, Planeta Azul, Metal América, La Aurora, Golden Tree, Mueblería y Colchonería La Nacional, y la Fabril Dominicana. Esther Arango, representante de la consultora Izertis abordó el contexto actual de la Industria 4.0 en el país, así como los pasos a seguir para su fortalecimiento.
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La medida podría promover la atracción de turismo y fortalecer la economía local.
Exenciones para yates de lujo
la industria turística EL SENADO de la y el desarrollo econóRepública aprobó en mico en el sector masegunda lectura el rítimo. proyecto de ley que Los defensores del exime del gravamen y proyecto subrayan las tasas arancelarias MUNDO — INDUSTRIA que las exenciones fisa un selecto grupo de Proyecto de cales podrían atraer a embarcaciones de lujo, Ley aprobado más turistas y fortaleque incluyen yates y por el Senado cer la economía local. botes de vela. que exonera La zona norte de Este proyecto, resde impuestos a RD, conocida por paldado por los senaembarcaciones atraer un turismo de dores en una sesión de lujo. lujo, puede resultar extraordinaria celeampliamente beneficiada con la mebrada el pasado viernes, estipula que dida. Además de la atracción nacional durante un período de 10 años, a pare internacional, puede atraer invertir de la promulgación de la ley, las sionistas que impulsen el crecimiento embarcaciones como yates, yates de económico del Cibao y del país. competición, barcos de motor, motoLa aprobación final de este proyecto cicletas acuáticas o jetski, así como de ley se espera que tenga un impacto los barcos de vela, estarán exentos de significativo en la industria náutica y impuestos. el turismo de recreo en la región, aunLa propuesta, presentada por los que su implementación y resultados senadores Alexis Victoria Yeb y Ginea largo plazo seguirán siendo objeto tte Bournigal, también contempla inde seguimiento y análisis por parte de centivos fiscales para las inversiones diversos sectores de la sociedad. realizadas en infraestructura destinaEl proyecto no contempla la exenda al turismo náutico de recreo. Esto ción a naves comerciales. representa un esfuerzo por promover
Estratégica colaboración COMPROMISO — SANTIAGO
La Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA), con su presidente y canciller a cargo, el Ing. Frank Rodríguez González, y el Project Management Institute Capítulo República Dominicana (PMI RD), con la sra. Silvia M. Basilis de Zorrilla, como presidenta, han establecido una alianza estratégica de colaboración, que servirá para el fortalecimiento de los campos educativos y sociales, y beneficiará a toda la sociedad dominicana.
22 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
Inicia la exportación de cocos verdes a EE.UU. AGRICULTURA — NEGOCIOS
El Ministro de Agricultura de RD aprobó la exportación de cocos verdes a Estados Unidos por primera vez. Dentro de los requisitos, es necesario que al menos el 75% de la cáscara exterior esté verde. Estados Unidos, que ha estado importando cocos secos de República Dominicana durante varios años, confirmó la decisión a través del Departamento de Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura local (USDA-APHIS). El país, de acuerdo a cifras compartidas por el ministerio de Agricultura, produce aproximadamente 150 millones de unidades Provincias de coco al productoras año. de Coco Duarte Las zonas Samaná donde más se El Seibo produce coco son Peravia Samaná, Barahona María Trinidad Sánchez, Espaillat y Hato Mayor. Estas provincias, de la costa norte y este del país, cuentan con el clima favorable para el cultivo de la fruta tropical. Junto a ellos, también hay producción en La Altagracia, Barahona, Puerto Plata y Monte Plata, pero en menor escala. Los dos primeros contenedores llegaron a final de septiembre a EE.UU. de la mano de la Compañía Dipesa, de Licey al Medio, en Santiago.
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Affairs 3/3
Compromiso permanente
práctica lo aprendido y emprender sus propios negocios. Ubaldo Dedios, Gerente de Gestión Humana de ISM, explicó que este capital semilla permitirá a las emprendedoras impulsar sus proyectos y contribuir al crecimiento de Santiago Rodríguez, asegurando la sostenibilidad económica en la comunidad. El programa se llevó a cabo en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y la Pontificia Universidad Católica Madre Maestra (PUCMM). Las empresas participantes profundizaron su aprendizaje basado en proyectos, fortaleciendo sus competencias clave para el éxito en la creación de sus emprendimientos. Los trabajos fueron evaluados por un comité riguroso compuesto por destacados académicos. Dedios destacó que este proyecto refleja la iniciativa de los fundadores de ISM, Don Jorge Añaños y la señora Tania Alcázar de Añaños, quienes comenzaron la empresa como emprendedores. El programa se enfoca en familiares de los colaboradores de ISM, sin importar su género, que tengan ideas de negocio sin saber cómo iniciar o quieran mejorar sus conocimientos para fortalecer su negocio existente y potenciarlo.
RD — RESPONSABILIDAD SOLIDARIA
Industrias San MIguel entregó “un capital semilla” a sus colaboradores.
DENTRO DE SU PROGRAMA de Responsabilidad Social, Industrias San Miguel (ISM) celebró la premiación “Emprendimiento Familiar” junto a las emprendedoras que completaron el programa de formación y asesoramiento. En el evento, se entregó un “capital semilla” para que puedan poner en
Carretera Navarrete Puerto Plata
La circunvalación de Navarrete se pone en marcha VILLA BISONÓ — INFRAESTRUCTURA
El presidente Luis Abinader dio inicio a la construcción de la circunvalación de Villa Bisonó (Navarrete) después de tres años de espera. Esta monumental obra requerirá una inversión de más de RD$4,900 millones y promete transformar la Línea Noroeste al mejorar significativamente la movilidad. El proyecto contempla una circunvalación de 7.1 kilómetros con cuatro vías hasta la comunidad de
Autopista Joaquín Balaguer
MAPA: GOOGLE, FUENTE: MOPC
Posible ruta que tendrá la carretera
Esperanza, lo que agilizará el tráfico en una zona crítica, especialmente hacia Valverde Mao. El ministro de Obras Públicas, Deligne Ascención, subrayó el impacto económico de la nueva vía, que beneficiará a todas las provincias del norte, reduciendo los tiempos de viaje, especialmente en horas pico. El contrato para el primer tramo de la obra fue otorgado al Consorcio Circunvalación Navarrete por RD$2,667,396,380.86.
24 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
Banco de Alimentos inaugura sede en Santiago RD— ECONOMÍA
De la mano del padre Domingo Legua, fundador y presidente de la entidad “Banco de Alimentos de la República Dominicana”, se inauguró nueva sede en la zona norte. Al evento acudieron directivos de la institución no gubernamental, así como funcionarios oficiales y personalidades del sector empresarial. El espacio donde se instalará la nueva sede ha sido cedida por el Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE). Junto a ellos, el “Programa Supérate”, con su directora al frente, Gloria Reyes, apoya financieramente el proyecto al igual que el Ministerio de Agricultura. La directora ejecutiva de la organización, Julinna Staffelds declaró que “Necesitamos sin demora, la promulgación de la Ley sobre Pérdida y Desperdicio de Alimentos que garantice, promueva y regule el aprovechamiento de los alimentos aptos para el uso y consumo humano y que incluya incentivos fiscales para las empresas y productores”. Es por ello que piden urgentemente la revisión de la Norma 09-21, que establece que los productos y bienes industrializados no pueden ser comercializados y deben ser destruidos.
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Gestión Humana
Tipos de liderazgo empresarial RD — RECLUTAMIENTO
Las grandes empresas se encuentran ante el desafío de hallar perfiles capaces de combinar liderazgo, perspicacia, un profundo conocimiento de su sector y una inteligencia emocional excepcional, con el propósito de guiar a sus colaboradores en el camino hacia una economía global. EL PSICÓLOGO Y ESCRITOR estadounidense, Daniel Goleman, analiza seis tipos de liderazgo que se centran en diferentes competencias emocionales. La clave del éxito para el líder efectivo es no basarse en un único modelo, sino adaptar su estilo de liderazgo en función de la situación y las necesidades de sus colaboradores, y en donde la inteligencia emocional desempeñe un papel fundamental.
2 “Yo sé lo que es mejor para la organización” LIDERAZGO AUTORITARIO. El líder ejerce una función donde el reparto de funciones está muy marcado y donde no se le deja al colaborador espacio para decidir. Es un tipo de liderazgo muy cuestionado y que limita la creatividad y la moral de los colaboradores.
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“Yo soy quien tomo las decisiones”
“Necesitamos escuchar a todo el equipo”
Hablamos del LIDERAZGO COERCITIVO. Este tipo de liderazgo se sustenta en imponer la voluntad sin importar lo que piensan los colaboradores. El líder impone un control estricto y toma las decisiones de manera rápida. Esta manera de actuar se utiliza en situaciones de crisis o cuando, ante una situación concreta, se requiere un liderazgo firme y di ectivo.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO. Los líderes que se enfocan en este tipo de liderazgo valoran la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones. La idea es fomentar la colaboración y la creatividad, para conseguir así, soluciones más innovadoras. El enfoque utilizado en este tipo de liderazgo consigue motivar y aumentar la satisfacción laboral.
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“Estoy interesado en conocer tus metas”
4 “Trabajar juntos es el éxito” LIDERAZGO AFILIATIVO. El enfoque principal de este estilo de liderazgo es construir relaciones y fomentar un ambiente de trabajo armonioso. Los líderes afiliativos son empáticos y se centran en el bienestar emocional de los colaboradores, lo que puede aumentar la satisfacción en el trabajo. Una de las principales ventajas de este tipo de liderazgo es la capacidad de inspirar un compromiso genuino y una mayor productividad en el equipo. A pesar de las claras ventajas de este tipo de liderazgo, no es apropiado en todas las situaciones. Puede ser menos efectivo en equipos donde se requieren decisiones rápidas o cuando la organización se enfrenta a un desafío que requiere una dirección fuerte.
LIDERAZGO DE COACHING. Este estilo implica el desarrollo personal de los colaboradores a través de la retroalimentación y el apoyo continuo. Los líderes orientados a coaching ayudan a sus equipos a alcanzar su máximo potencial. Los líderes de coaching dominan la escucha activa y fomentan el desarrollo de la autodirección.
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“Nuestro potencial juntos es ilimitado” LIDERAZGO VISIONARIO. Los líderes visionarios tienen una visión clara del futuro y la comunican de manera inspiradora. Este estilo de liderazgo sirve para motivar a los colaboradores y alinearlos con un objetivo compartido. La manera en que el líder implica al grupo, siendo apasionado por su visión, hace que el equipo se sienta contagiado de este entusiasmo y estén dispuestos a trabajar juntos para lograr los objetivos comunes.
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Entrevista 1/3
FOTO: ARCHIVO MERCADO
Marco Cabral, presidente de la Asociación de Empresas de Zona Franca del Cibao busca dar a conocer los atractivos de la Región Norte como destino de inversiones nacionales y extranjeras.
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Clima favorable de inversión
La Asociación de Empresas de Zona Franca del Cibao busca impulsar el desarrollo de la región, potenciando su valor.
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MARCO CABRAL
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ZONA FRANCA DEL CIBAO
CON UNA TRAYECTORIA de más de 40 años, la Asociación de Empresas de Zona Franca del Cibao es la primera organización empresarial de zonas francas de la Región Norte. Marco Cabral, como presidente de la Asociación, comparte con nosotros el desarrollo experimentado durante estos años y los planes de futuro que tienen. ¿Cuál es el papel de la Asociación de Empresas de Zona Franca del Cibao en el desarrollo económico de la región? La Asociación de Empresas de Zona Franca del Cibao (AEZFC) es una institución sin fines de lucro, que fue fundada en el año 1979 con el objetivo de representar y fomentar el desarrollo del sector en Santiago. En el año 2016, en consonancia con la evolución del sector y la visión institucional, la Asociación adquiere un alcance regional proyectándose como el principal y más representativo organismo de empresas de zonas francas en toda la Región Norte. La AEZFC constituye el vínculo de comunicación y de relación interinstitucional entre las empresas y los diversos organismos gubernamentales y privados que inciden en las operaciones de sus afiliados, con el objetivo de potenciar mejores esquemas de inversión, de exportación, de comercio y de todos los ámbitos de desarrollo para el sector de zonas francas en la República Dominicana. El propósito de la AEZFC es atender a la defensa de los intereses comerciales, empresariales, profesionales,
legales, fiscales y económicos de las zonas francas radicadas en la Zona Norte del país, siendo el ente defensor del cumplimiento de las atribuciones legales y responsable de fortalecer los vínculos con los agentes que fomenten el desarrollo del sector en la República Dominicana. ¿Cuántas empresas agrupa este gremio y cuál es el impacto que ha tenido en términos de creación de empleo? Actualmente este gremio empresarial agrupa empresas dedicadas a la confección textil, manufactura de cigarros, calzados, pieles, componentes electrónicos, empresas de servicios y logística que se encuentran ubicadas en diferentes parques de zonas francas de la región, especialmente en la ciudad de Santiago. De acuerdo con el Informe Estadístico de Zonas Francas 2022, del Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación, dentro de las Zonas Francas de la región Norte se encuentran operando 387 empresas, repartidas en 44 parques. Esto genera la cifra de 71,652 empleos directos, y cuenta con una inversión acumulada de más de 2,236 millones de dólares. Así, podemos ver que las empresas de las Zonas Francas operando por región, en 2022 se repartieron de la siguiente manera: el 50% operaron en el Norte; el 25.8% en el Distrito Nacional y la Provincia de Santo Domingo; el 13.4% en el Sur y 10.7% en el Este. La distribución de empleos durante el 2022 se encuentra de la siguiente manera: en el Norte, con un 37.2%; en el Distrito Nacional y Provincia de Santo Domingo, con un 34.0%; en el Sur, con un 16.4% y en el Este con un 12.4%. Otro dato interesante es que las inversiones acumuladas de las empresas de Zonas Francas por región en este
periodo se repartieron de la siguiente manera: 38.0% en el Distrito Nacional y la Provincia de Santo Domingo; 31.2% en el Norte; 19.3% en el Sur y 11.5% en el Este. ¿Cuáles son los principales beneficios que las empresas obtienen al establecerse en zonas francas en el Cibao y qué iniciativas se están promoviendo para fomentar la inversión extranjera en la región? Históricamente la Región Norte ha sido una de las más progresistas del país. Cuenta con recursos naturales importantes que favorecen una diversificación productiva en varios sectores como la agricultura, minería, turismo, manufactura local y para exportación. Para el cierre del 2022, la Región Norte completa aportó cerca del 40% del PIB del país. Actualmente, la ciudad de Santiago y la Región Norte, se ha convertido en un foco de desarrollo económico, debido a los proyectos de inversión privada y gubernamentales de trascendencia que se encuentran en ejecución y en proceso de implementación en el corto y mediano plazo. En estos momentos, Santiago y la Región ofrecen una infraestructura vial funcional que facilita la interconectividad con las demás regiones del país como con los principales puertos y aeropuertos para acceso a los mercados internacionales, generando así eficientes interacciones económicas, industriales, agropecuarias, sociales y turísticas. El proyecto del Puerto de Manzanillo, que se encuentra en curso, acrecentará en gran medida esta interconectividad, propiciando la plataforma para un intercambio comercial más eficiente con otros países, sobre todo con Estados Unidos, nuestro principal socio comercial, a la vez que generará importantes ahorros en tiempo, costos de transportación y logística MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 29
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Entrevista
a las industrias y empresas de zonas francas. Lógicamente este escenario de inversiones y facilidades a nivel logístico hace cada vez más atractiva a la Región Norte como destino de inversiones extranjeras. La AEZFC apoya estas iniciativas al tiempo que está ejecutando proyectos que agreguen valor a las operaciones de sus afiliados, por medio de la creación y facilitación de servicios que puedan ser integrados o tercerizados y, que, por consiguiente, contribuyan a la disminución de costos. Igualmente ha iniciado el desarrollo de una visión integral para el impulso de las capacidades internas de las empresas que van desde el perfeccionamiento del talento humano, especialización de la gestión directiva, el fomento de valores éticos, la creación de un clima laboral favorable hasta la promoción de prácticas sostenibles, que apoyen la rentabilidad y permanencia de las empresas en el país. ¿Qué desafíos enfrentan actualmente las empresas de las zonas francas en el Cibao? El gran desafío continúa siendo la descentralización de los procesos de las entidades gubernamentales para disminuir la burocracia que ralentiza y complica los trámites de procesos puntuales dentro del sector. Como una forma de contrarrestar esta situación, la AEZFC ha realizado acuerdos interinstitucionales con las instancias responsables, para ofrecer a sus afiliados el servicio de tercerización de la gestión de permisos reglamentarios como carnet de Itebis, permisos aduanales y medioambientales. En ese mismo tenor, la AEZFC apoya el proyecto Burocracia Cero que procura la instalación de oficinas regionales funcionales y la digitalización de procesos para agilizar las operaciones rutinarias. Otro reto importante para las empresas de zonas francas es la alta rotación de personal, condición que se ha complicado luego de la pandemia,
yor concentración de empleados del y que se vincula directamente con la sector zonas francas en la provincia, deficiencia en la calidad de la educafacilitando así la integración familia ción básica y técnica de la población +trabajo sin contratiempos. laboralmente activa del país. Otra iniciativa que está planificada Un estudio publicado en septiempara iniciar en el año 2024, es la alianza bre 2022 por la Asociación Nacional con organizaciones vinculadas al área de Jóvenes Empresarios (ANJE) reseducativa que tienen en su currículo pecto a la Formación del Talento Huprogramas de formación en materia de mano frente a la Demanda Actual y sostenibilidad y de los cuales nuestros Futura de la República Dominicana, afiliados podrán participar con facilidarevela que el 53% de las empresas endes de descuentos corporativos y becas. cuestadas considera que la fuerza laEsta alianza es el primer paso de boral del país es una limitante para una estrategia de promoción de buehacer negocios. nas prácticas sostenibles auspiciadas La crisis educativa de la República por la AEZFC. Dominicana, sumada a la dinamización del sector, dificulta en gran medida el ¿Qué oportunidades de colaboración poder contar con el capital humano existen para otras orgademandado por el sector nizaciones o empresas para mantener y atraer La Asociación nuevas inversiones exde Empresas de interesadas en apoyar tranjeras. Ante esta Zona Franca del el desarrollo de zonas crisis, la AEZFC está tra- Cibao ha realizado francas en el Cibao? La Asociación de Embajando con la creación un proceso de presas de Zona Franca de una cultura emprefortalecimiento del Cibao ha realizado sarial óptima centrada institucional un proceso de fortalecien valores éticos y en y estratégico miento institucional y los fundamentos de la orientado a la conducta y el liderazgo; creación de valor estratégico orientado a la creación de valor del promoviendo la edudel sector. sector. En ese tenor, el cación, la formación gremio se encuentra en la mejor disprofesional y la creación de mejores posición de realizar alianzas con insticondiciones laborales que contributuciones gubernamentales, financieras, yan a mejorar la confianza en el sector educativas y de otra índole que estén en como marca empleadora. la disposición de asumir con responsabilidad el crecimiento de las zonas fran¿Qué programas o proyectos de cas en la Región Norte y en el país. responsabilidad social corporativa El sector de zonas francas sigue deestán llevando a cabo las empresas mostrando su capacidad productiva, miembros en la región y que apoyo experimentando un crecimiento sosreciben desde la Asociación? tenido en inversiones, exportaciones Desde hace más de 23 años, y a través de y generación de empleos; este crecila Fundación Comunitaria Zona Franmiento se debe, en gran medida, a vica Santiago, la institución apoya a los siones estratégicas consensuadas que empleados de las empresas de zonas facilitan la puesta en común de los refrancas facilitando el acceso óptimo a cursos y de competencias individuales servicios de educación y cuidado infanpara el logro de metas compartidas. til para sus hijos en 3 centros de cuidado El reto consiste en seguir promoinfantil para la primera infancia ubicaviendo y fomentando esta unidad ardos en la ciudad de Santiago. ticulando estrategias ganadoras que Los centros de cuidado infantil posicionen los intereses del sector en ofrecen atención integral a niños y la agenda pública y garanticen la perniñas de 0 a hasta los 5 años de edad manencia de cada una de las emprey se encuentran estratégicamente sas en los mercados. localizados en los sectores de ma-
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Perfil
Catalizadora de sueños A María Amalia León le gusta ser considerada pista de despegue de los sueños de los demás a través de las artes y la educación. MARÍA AMALIA LEÓN, respetada figura en el ámbito cultural, educativo y social de la República Dominicana, deja una huella imborrable en la nación caribeña a lo largo de su destacada carrera. Su compromiso incansable por mejorar la calidad de vida de los dominicanos a través de la promoción de la educación, las artes, la cultura y la preservación del medio ambiente la ha convertido en una líder ejemplar en su campo. En su calidad de presidenta de la Fundación Eduardo León Jimenes y directora general del Centro León, María Amalia ha liderado un sinfín de iniciativas que han contribuido al desarrollo integral de la República Dominicana y al fortalecimiento de su identidad cultural. Recientemente, su labor ha vuelto a ser reconocida tanto a nivel nacional como internacional. En un acto en la residencia del embajador de España en República MARÍA AMALIA LEÓN Dominicana, Antonio PRESIDENTE FUNDACIÓN EDUARDO LEÓN JIMENES Y DIRECTORA GENERAL CENTRO LEÓN Pérez-Hernández y Torra, junto a su esposa Pilar Lladó, se reconoció a María Amalia León y al empresario Manuel Corriculturales entre España y República pio con la Real Orden De Isabel La Dominicana, así como por su apoyo Católica. La distinción, conferida en a la difusión del patrimonio artístico nombre de su Majestad el Rey Don español en el Centro León. Felipe VI, es una de las más altas María Amalia León, orgullosa con distinciones de España. semejante reconocimiento, expresó: Esta histórica Orden, creada en «Recibimos esta Orden con humildad 1815 por el rey Fernando VII, premia y ternura que nos llega a través de la a individuos que han realizado acciogenerosa propuesta del embajador de nes de relevancia en beneficio de EsEspaña, y honrada por la feliz coinpaña o la cooperación internacional. cidencia de recibirla junto a Manuel María Amalia fue honrada con la Corripio». Cruz de Oficial, por su contribución La trayectoria de María Amalia al fortalecimiento de las relaciones León es imparable, acumulando éxi32 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
María Amalia León, presidente de la Fundación Eduardo León Jimenes y directora general del Centro León, es reconocida por su gran compromiso en RD.
MARÍA AMALIA LEÓN POSA PARA EL LENTE DE REVISTA MERCADO
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tos y reconocimientos. Recientemente, también ha sido galardonada con el Premio Iberoamericano de Mecenazgo 2024, promovido por la Fundación Callia, en su novena edición, junto al empresario y coleccionista mexicano don Antonio del Valle Ruiz. Estos premios reconocen la contribución de las personas al mundo del arte y mecenazgo. La entrega de premios tendrá lugar el 4 de marzo en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, Madrid, una de las instituciones más reconocida y antigua de Europa, fundada a principios del siglo XVIII. La ceremonia de reconocimiento será presidida por Su Majestad la Reina Doña Sofía.
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Entrevista 2/3
Ejemplo de gestión sostenible Swedish Match promueve y conciencia sobre los cambios responsables necesarios para reducir el impacto ambiental. 2
OSCAR FRÍAS
GERENTE GENERAL SWEDISH MATCH DOMINICANA S.A.S
AL FRENTE de Swedish Match Dominicana se encuentra el ingeniero electromecánico, Oscar Frías, quien asume su rol de líder con dedicación y visión estratégica. Su impacto positivo, presente desde su ingreso en el año 2004, ha propulsado el crecimiento sostenido de la empresa, posicionándola como un referente del sector. Swedish Match Dominicana, ¿cuál es el origen de la empresa y su día a día? Swedish Match Dominicana surge como un plan piloto de manufactura de cigarros a máquina de General Cigar en el año 1997. El plan resultó exitoso y ya para el año 1999 se iniciaba formalmente las operaciones con tres edificios en la etapa III del parque industrial Víctor Espaillat Mera de Santiago. A partir de ese momento pasamos a ser Swedish Match Dominicana, subsidiaria de Swedish Match AB. Nuestra empresa es la mayor productora de cigarros mecanizados de capa natural del mundo. El día a día en Swedish Match es muy interesante, con la realización de alrededor 90 productos. Personalmente cuento con un equipo muy sólido, de 9 gerentes. Nuestros días son dinámicos, con lanzamientos de nuevos productos y sabores todos los años, asumiendo los retos que eso implica. Hoy en día las empresas deben operar con políticas de bienestar laboral. Actualmente empleamos unas 3,800
personas y exportamos alrededor de 1500 millones de cigarros al año. Nos caracterizamos por poseer un excelente ambiente laboral apoyado en nuestros valores que son: Pasión, sentido de pertenencia, calidad e innovación. Creemos en la cultura de trabajo, ofreciendo salarios competitivos, de un 30% por encima del salario mínimo de ley de Zona Franca. Entre nuestros empleados, contamos con personal operativo, mandos medios y gerentes. Además, fomentamos la igualdad de género, con un 51% de personal masculino y un 49% de personal femenino. Ofrecemos transporte, seguro complementario y un sin número de beneficios que nos han permitido crear una cultura de trabajo reconocida en el sector de Zona Franca y en Santiago. Durante la pandemia del COVID por ejemplo, asumimos un gran reto. Solo cerramos nuestras operaciones las dos semanas obligatorias, y luego continuamos operando, cuidando a nuestra gente y gracias a Dios no se tuvo que lamentar ninguna pérdida. ¿Cuál es la relación de Swedish Match con la comunidad? A pesar de que nuestro único mercado es Estados Unidos y no vendemos nada local, una gran parte de la materia prima que compramos tiene una huella nacional. Obviamente, esto ejerce un impacto significativo en la economía dominicana. Las compras, realizadas a nuestra red de suplidores nacionales se situaron en casi mil millones de pesos en el 2022. Esto acompañado de más de 3,000 millones de pesos invertidos en los últimos 6 años en proyectos de expansión.
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Nuestra aportación también se ve reflejado en los salarios. Nuestros 3,800 empleados nos convierten, en el mayor empleador del parque Víctor Espaillat Mera. ¿Cómo fomenta Swedish Match el desarrollo sostenible en la región? Los cuatro valores que le he comentado anteriormente que defendemos, pasión, sentido de pertenencia (ownership), calidad e innovación, se traducen en un código de conducta dirigido a la sostenibilidad. El mismo modela el compromiso de la empresa y sus miembros en las prácticas laborales, medio ambiente y relaciones comerciales. Este código de conducta forma parte de nuestra estrategia de sostenibilidad, la cual se enfoca en cinco pilares: Mejorar la salud pública; Asegurar prácticas de negocios éticas; Reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones; Derechos humanos en la cadena de suministro; e Igualdad de derechos. En nuestro proceder nos caracterizamos por ser una operación responsable y que cumple con todas las regulaciones locales. Para tales fines nos apoyamos tanto en certificaciones locales como internacionales tales como: ISO 9001 y 14001, OEA, PSST y permiso ambiental. ¿Qué novedades puede adelantarnos sobre las operaciones de la empresa Swedish Match Dominicana? Recientemente Swedish Match fue adquirida por Philip Morris International. Al momento nos encontramos inmersos en el proceso de integración de ambas empresas. Estamos muy emocionados de trabajar juntos y apoyarnos mutuamente en las futuras estrategias de la organización.
Oscar Frías está al frente de Swedish Match Dominicana, la más grande empresa de cigarros mecanizados de capa natural del mundo.
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Entrevista 3/3
Juan José Alorda es director y vicepresidente de negocios farmaceúticos de Font Gamundi y vicepresidente de Inversiones y Negocios S.A (INESA)
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El sueño de un visionario
Font Gamundi, una empresa centenaria con origen español, que hizo de RD su plataforma de negocios.
3 JUAN JOSÉ ALORDA DIRECTOR FONT GAMUNDI
LOS ANTECEDENTES DE FONT GAMUNDI se remontan a 1910, cuando fue creada en La Vega la compañía Arbós & Font y R. Gamundi, bajo la misión de producir, comercializar y distribuir productos inocuos con excelente calidad, que satisfagan a los clientes; así como impulsar y propiciar la cultura de formación y capacitación en nuestra empresa y fomentar un servicio integral en nuestros sistemas de Gestión, procesos de cambios y desarrollo de potencial humano. Conservando la esencia familiar, junto a Juan José Alorda, asumen la dirección de Font Gamundi sus primos y socios José Luis Thomas, presidente y gerente general, Felipe Thomas, vicepresidente de operaciones de Font Gamundi y su hermano Pedro Alorda Rodríguez, presidente de INESA. Font Gamundi, empresa centenaria afincada en La Vega, ¿qué productos tienen y cuál es su proyección? Procesamos y comercializamos Arroz (La Garza, El Molino, La Palma), arroces especializados, paella, pastas, enlatados de marca Vigo, cereales All Inclusive, y nuestras marcas tienen presencia en la República Dominicana y las islas del Caribe. Proyectos DE FONT GAMUNDI en el Cibao y planes de crecimiento. Contamos con: •Programa de Becas para Estudiantes sobresalientes. Desde su inicio en el 2002 ha beneficiado a más de 75 estudiantes de recursos limitados, cu-
briendo los costos de la carrera de su elección. •Programa de apoyo al cultivo de arroz sostenible en Montecristi. Buscamos aportar en las áreas de reducción de pesticidas, fertilizantes y el uso más racional del agua. Zona de impacto: Manglares de Estero Balsa (el sistema de manglares más importante del país). Los canales de riego de la zona desembocan en la zona de amortiguamiento de ese manglar, por lo que este proyecto tiene un impacto importante en la preservación de este ecosistema y la protección del medio ambiente. Potenciamos el involucramiento de los habitantes de esas comunidades en las tareas productivas del proyecto, en conjunto con los agricultores. Promovemos la cultura de la producción sostenible, en este caso, es más rentable que las prácticas tradicionales del cultivo del arroz. Participamos en este proyecto mediante una alianza estratégica con la cooperativa de agricultores Agrofrontera, de la Línea Noroeste. •Programa de eficientización del uso de recursos en el cultivo del arroz mediante la implementación de tecnologías avanzadas (Inteligencia Artificial) en conjunto con Agro 360, iniciativa que fue galardonada por el Programa de Encadenamiento Productivo Digital, auspiciado por el MICM y la AIRD. •Acuerdo de colaboración inter institucional firmado con UCATECI para el programa de Becas para Estudiantes Meritorios. Dentro de nuestros planes de crecimiento, estamos incursionando en nuevas categorías en nuestro portafolio, así como extensiones de línea (leche evaporada y condensada La Garza y La Vaca), productos de panadería especializada, alimentos para masco-
tas, proyectos de aprovechamiento de derivados del arroz. Buscamos aumentar nuestra participación en el mercado local e innovamos en tecnologías para agregar valor en los productos que elaboramos. Relación con la comunidad y cómo fomenta el desarrollo sostenible. Fomentamos el desarrollo bajo los pilares de la Educación, Alimentación y Solidaridad con la comunidad. Tenemos programas de pasantías, destacando el acuerdo con el INTEC; Aportes a instituciones caritativas como Hogar del niño Agape que acoge niños huérfanos, Fundación Santa Rosa de Lima, Hogar de ancianos San Francisco de Asís, Siervas de María, Instituto de ayuda al Sordo, Hogar Casa María Goreti, Fundación Villón, Hogar Villa Bendición, Pastoral Juvenil, Sociedad Protectora de Animales, Cuerpo de Bomberos de Haina y la Vega; Top 10 Academy y la Liguilla, fomentando el deporte en la juventud. El Grupo FG. cuenta con 642 colaboradores, e impacta igual número de familias de manera directa. ¿Cómo ha sido el impacto de font gamundi en la economía local e incluso nacional? Siempre nos hemos destacado por la innovación. Por los años 1930 introdujimos el primer equipo mecanizado para el secado de arroz en el país. Además somos pioneros en el branding de arroz, con nuestra marca La Garza, siendo los únicos en el país que contamos con empaque al vacío. En el caso del arroz integral es una característica diferenciadora desde el punto de vista nutricional. Invertimos en la implementación de nuevas tecnologías que reducen el impacto en el medio ambiente: nuestra planta de procesamiento en La Vega cumple con estándares tanto nacionales como internacionales. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 37
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Retrovisor
LA LEYENDA SOBRE RUEDAS Los 120 años de todo un clásico que gira con el tiempo. Los moteros “harlistas” se reinventan. HARLEY-DAVIDSON, el emblemático fabricante de motocicletas estadounidense, ha experimentado una transformación notable en sus 120 años de vida, al adentrarse en el mundo de la movilidad eléctrica. Esto marca un cambio significativo en la industria de las motocicletas y un audaz paso hacia un futuro más sostenible. Fundada en 1903 en Milwaukee, Wisconsin, por William S. Harley y los hermanos Arthur y Walter Davidson, Harley-Davidson se convirtió rápidamente en un símbolo de motocicletas de gran cilindrada y estilo custom. Durante décadas, sus robustas máquinas dominaron las carreteras, cultivando una base de seguidores leales y una reputación legendaria. La marca encarnaba un estilo de vida audaz y libre, promoviendo la independencia, la camaradería y la pasión por la carretera. Sin embargo, a medida que avanzó el siglo XXI, la compañía se enfrentó a desafíos. La demanda de sus modelos tradicionales disminuyó y su base de clientes envejeció, lo que dejó claro que Harley-Davidson debía evolucionar para mantenerse relevante en un mundo en constante cambio. En 2019, la empresa dio un paso audaz al presentar la Harley-Davidson LiveWire, su primera motocicleta eléctrica de producción. Este lanzamiento marcó el comienzo de una nueva era para la marca, mostrando su compromiso con la innovación y la sostenibilidad. La LiveWire impresionó con su potencia, autonomía y diseño futurista, atrayendo la atención tanto de entusiastas como de críticos. No obstante, Harley-Davidson no se detuvo allí. La compañía anunció planes para ampliar su línea de vehículos eléctricos, incluyendo modelos más asequibles y accesibles. La inversión en investigación y desarrollo de vehículos eléctricos se convirtió en una prioridad clave, con el objetivo de liderar la revolución de la movilidad eléctrica en el mundo de las motocicletas. Harley-Davidson está escribiendo un nuevo capítulo en su historia, demostrando que las leyendas del asfalto La inversión en investigación y desarrollo de vehículos pueden convertirse en pioneros de la eléctricos se ha convertido en una prioridad clave, era eléctrica, manteniendo viva la pay Harley Davidson tiene como objetivo liderar la sión por la carretera en un mundo más revolución de la movilidad eléctrica en el mundo de las motocicletas. sostenible. AFI 38 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
La primera Harley-Davdson fue construida en un cobertizo de madera en Wisconsin. Las oficinas centrales siguen cerca de su lugar original.
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INDIRA ZARZUELA
Indira Zarzuela,
Coach Profesional Certificada y Mentora Profesional con especialidad en Servicio y Fidelización de Clientes.
TRANSFORMANDO VIDAS Y NEGOCIOS A TRAVÉS DEL COACHING Y LA MENTORÍA
Con una metodología integral y una historia de superación personal, Indira Zarzuela se ha convertido en un recurso invaluable para empresas y profesionales que buscan maximizar su potencial.
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E
n un mundo empresarial cada vez más competitivo y en constante evolución, contar con el apoyo de profesionales que guíen y potencien el desarrollo personal y profesional es esencial. Indira Zarzuela, una coach profesional certificada por IESEC HUMAN con una amplia trayectoria y una destacada reputación, se presenta como una figura clave en este campo. Indira Zarzuela es miembro de la International Coaching Federation (ICF), lo que le permite ejercer su profesión en cualquier lugar donde la ICF tenga presencia. Actualmente, se encuentra en proceso de obtención de la acreditación ACC, también cuenta con una acreditación internacional de Grupo Consentido como mentor profesional. Actualmente, cursa un Máster Mind en Liderazgo, Emprendimiento y Negocios con Ismael Cala, reafirmando su compromiso con el crecimiento y la actualización continua. A nivel personal, se define como una mujer creyente en Dios, madre y resiliente. En una entrevista exclusiva con Revista Mercado Región Norte, Indira Zarzuela comparte su enfoque en el coaching y la mentoría, así como su metodología y a quién se dirigen sus servicios.
¿Qué motivó a Indira Zarzuela a incursionar en el coaching y el mentoring? Mi motivación para certificarme como coach fue desarrollar mis habilidades de liderazgo y cuando aprendí que el coaching es un arte que ayuda a impactar vidas decidí incursionar en esta profesión. El mentoring viene por varias razones, soy una persona apasionada del servicio de alto nivel, logré tener una cartera de clientes fidelizada con los que pude crear vínculos poderosos, además
tengo una historia de vida que contar donde me he caído varias veces y me he levantado, he arriesgado lo que soy por lo que puedo ser y todas mis experiencias las comparto con las personas que acompaño.
¿Cómo ha sido su transición de ser líder empresarial a mentora y coach independiente? Un constante desaprender para aprender. Ha sido una experiencia muy gratificante porque, aunque laboré en el Mercado Asegurador por más de 20 años, las empresas y las personas me recuerdan por la huella que dejé con mi marca personal en la manera de brindar servicio, mi confiabilidad por cumplir la palabra que prometía, conocimiento en lo que hago, la empatía y trato exquisito con las personas. Ha sido fácil la transición como mentora porque desde antes de dedicarme a esta profesión, mis colaboradores me llamaban así. Hasta el momento, ¿cómo definiría su trayectoria profesional, sus retos y hazanas logradas? Defino mi trayectoria profesional como una escalera de crecimiento ascendente, creando cimientos fuertes a través de cada escalón. Dentro de mis mayores retos puedo citar: • Romper con mis creencias limitantes para desarrollar mis dones y talentos. Ofrecer un servicio al cliente • de alto impacto en un país como el nues-
tro dónde gran parte de las personas no están enfocadas a servir. Dentro de las hazanas logradas son muchas, pero la más significativa para mí fue ocupar la posición interina de presidente de una empresa donde laboraba como VP de Negocios en el año 2020 en plena pandemia del Covid-19. Me tocó liderar el proceso gradual de incorporación de los colaboradores al trabajo presencial (desescalada). Conformar un Comité Gestor acompañada de los directores de cada área para garantizar la continuidad del negocio. Esta experiencia fue hermosa porque gracias al trabajo en equipo y el compromiso de cada uno de los colaboradores logramos mantener la cartera de clientes existente, incrementamos la facturación y creamos un clima laboral alegre y unido.
¿En qué consiste su metodología? Es una propuesta entre el ser y el hacer para generar un despertar y crear un Ejecutivo Integral, pleno, que ama lo que hace, sirve con pasión, conoce lo que vende y como resultado incrementa sus ventas y fideliza sus clientes. Con mis técnicas de coaching acompaño a las personas a que descubran los puntos ciegos que no les permiten avanzar y expandir su potencial y con la mentoría, transfiero mis conocimientos, experiencias, historias de vida y mejores prácticas a través de un plan de acompañamiento con objetivos generales y específicos, acciones y metodologías que nos llevan a los resultados esperados y requeridos por el cliente.
Linkedln: Indira Zarzuela @indiramentorcoach
“MI OBJETIVO PRINCIPAL ES INFUNDIR UNA MENTALIDAD DE SUPERACIÓN Y EXCELENCIA EN LAS PERSONAS QUE TENGO EL PRIVILEGIO DE ACOMPAÑAR. QUIERO SER RECORDADA COMO UNA MUJER INSPIRADORA QUE DESAFIÓ LOS LÍMITES CONVENCIONALES Y MOTIVÓ A OTROS A ALCANZAR SU MÁXIMO POTENCIAL Y ENCONTRAR SU PROPÓSITO”. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 41
B U S I N E S S TU R N ED I NTO
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C H ART I N S I D E
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Las cifras que hablan
CIBERCRIMEN, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y LEGISLACIÓN AMBIENTAL LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
Ránking
LEYES Y MEDIOAMBIENTE Un gran número de encuestados creen que es aceptable infringir la ley para proteger el medioambiente
Gráfic
ACTUALIDAD
USO DE LA IA EN LATINOAMÉRICA
CIBERCRIMEN
Alrededor del 70 % de los latinos admitió que el potencial de la inteligencia artificial es más importante que “cualquier inconveniente”.
La creciente dependencia de la tecnología y la expansión de la conectividad en línea, ha hecho que aumente el cibercrimen y se espera una amenaza aun mayor en el futuro. Las empresas deberán hacer mayores inversiones y establecer estrategias más sofisticadas de ciberseguridad.
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I
ChartInside Datos y cifras de los Negocios
RÁNKING
CRISIS CLIMÁTICA, ¿ES JUSTIFICABLE INFRINGIR LA LEY? PORCENTAJE DE ENCUESTADOS QUE DICEN QUE ES ACEPTABLE INCUMPLIR LEYES PARA PROTEGER EL MEDIOAMBIENTE FUENTE: Encuesta de Statista Consumer Insights
41%
México
Los encuestados en México (41 %) fueron los más partidarios de tomar medidas ilícitas si fuera necesario para proteger el medioambiente, seguidos por franceses (38 %) y brasileños (34 %). Los alemanes fueron los que menos apoyaron romper las reglas (26 %). En el Reino Unido, aproximadamente un tercio de la gente lo apoyaría.
38%
Francia
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34%
Brasil
31%
30%
Reino Unido
EE.UU.
26%
Alemania
Gráfic
¿APOYAN LOS LATINOAMERICANOS EL USO DE IA? PORCENTAJE DE ENCUESTADOS EN PAÍSES LATINOAMERICANOS SELECCIONADOS FAVORABLES AL USO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL.
70%
65% MÉXICO
COLOMBIA
63%
57%
55%
PERÚ
CHILE
BRASIL
64%
ARGENTINA
De 500 a 1,000 encuestados (16-75 años) por país entre el 19 de noviembre y el 3 de diciembre de 2021 FUENTE: IPSOS
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
DATOS
SE ESPERA QUE EL CIBERCRIMEN SE DISPARE EN LOS PRÓXIMOS AÑOS COSTO ESTIMADO DEL DELITO CIBERNÉTICO EN TODO EL MUNDO (EN MILES DE MILLONES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES)
23.82 20.74 17.65 14.57 11.50 8.44 5.99 0.86
1.16
2018
2019
2.95 2020
2021
2022
2023
FUENTE: statista.com
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2024
2025
2026
2027
(j\) INFINITI
Siente el poder en tus manos
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
LOS EBOOKS GANAN POPULARIDAD INGRESOS POR LA VENTA DE LIBROS EN FORMATO ELECTRÓNICO Y LECTORES EN EL MUNDO
0,82
0,82
12,72
12,82
2019
2020
0,82
0,82
0,82
0,82
0,82
0,82
13,81
13,59
14,16
14,61
14,92
15,14
2021
2022
2023
2024
2026
2026
FUENTE: ESTATISTA
LOS LIBROS FÍSICOS SIGUEN VIGENTES EN LATINOAMÉRICA AUNQUE LOS DISPOSITIVOS DIGITALES SE SIGUEN DESARROLLANDO, LOS LIBROS EN PAPEL MANTIENEN SU FUERZA
47%
47%
45%
43%
41%
39%
México
Perú
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
FUENTE: ESTATISTA
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GRUPO ILUMEYCO
CALIDAD DE ILUMINACIÓN ¿La iluminación en tu lugar de trabajo es la adecuada? Con la auditoría de iluminación puedes comprobar si los parámetros que definen la calidad de la iluminación son válidos según la normativa aplicable.
L
a luz natural, desde antaño, ha marcado el ritmo de vida en las generaciones, fijando el inicio y cese de actividades según la hora del día. Sin embargo, producto de la innovación, hoy día con la iluminación artificial se han cambiado muchos de estos hábitos de la vida cotidiana, modificando el ritmo circadiano del hombre. Actualmente, los métodos de iluminación artificial son cada vez más estudiados, ya que los niveles de emisión de radiaciones ultravioletas e infrarrojas de algunas lámparas pueden ser dañinos para la piel y los ojos. Además, una iluminación de baja calidad está asociada a una variedad de efectos adversos sobre la salud mental. En tal sentido, la IES (Illuminating Engineering Society) elaboró una lista detallada sobre los niveles de luz recomendados según el espacio y la ocupación del mismo. A pesar de que en el mercado existe una gran oferta de luces, lámparas y sistemas de iluminación, es posible encontrar lugares de trabajo que no cumplen los requisitos mínimos de calidad de iluminación según su uso. Por ejemplo, ni la cantidad ni calidad de luz debe ser la misma para un puesto de trabajo que produce un bien, en comparación con la del puesto de inspección del producto. Aquí es donde entra en juego la auditoría de iluminación, dando a conocer información de valor que conlleven acciones para aumentar el bienestar de las personas y por tanto, la productividad en las empresas. Esta auditoría no es más que un análisis fotométrico para espacios interiores o exteriores, caracterizando la luz percibida en el área. Para ello, se miden más de 50 parámetros que definen la calidad de la iluminación, que den-
LA AUDITORÍA DE ILUMINACIÓN ES LA CLAVE PARA CONOCER QUE TAN BIEN ILUMINADO ESTÁ UN ESPACIO SEGÚN SU UTILIDAD.
Superficie de iluminación como parte de los resultados de una auditoría de iluminación para un área de producción. Los ejes son: Ancho = x (m), Largo = y (m), la altura, z, (eje vertical) representa el nivel de iluminancia. La forma de la superficie indica la poca uniformidad de iluminación en el área.
tro de los límites establecidos, permiten que el espacio se perciba de una forma confiable, acogedora y segura. Entre los parámetros más importantes tenemos: la iluminancia, la CCT (Temperatura de Color Correlacionada), el CRI (Índice de Reproducción Cromática), Flicker (parpadeo), el espectro de color, etc. Puesto que, en muchos espacios y lugares de trabajo comerciales o industriales, es necesario cumplir con estándares de calidad de iluminación, consultando más de 25 normas internacionales, nuestra auditoría contribuye a la toma inteligente de decisiones que garanticen el confort, la seguridad y la salud de las personas. Además, ayuda a la detección temprana de fallas en el sistema de iluminación, promueve el ahorro energético y representa la base para procesos de ergonomía y psicología ocupacional. Entre las empresas, centros o lugares que pueden requerir de una auditoría de iluminación, se encuentran los estudios fotográficos y de televisión, centros de salud, galerías de arte, supermercados, espacios deportivos, puestos de control de calidad de inspección visual en la industria del cuero, textilera, farmacéutica, alimentaria, tabaquera, etc. Una vez llevada a cabo la auditoría de iluminación, nuestro personal experto puede propo-
50 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
ner soluciones orientadas a resolver, mejorar o adecuar el sistema de iluminación, en caso de encontrar anomalías, fallos, o no conformidades de acuerdo con los estándares aplicables según la ocupación. Desde más de dos décadas, ilumeyco Grupo Corporativo ha sido pionero en ofertar soluciones relacionadas con el mejoramiento de la iluminación en las industrias y comercios, además de contribuir con métodos y tecnología que promueven la eficiencia energética por medio de una iluminación eficiente e inteligente. Contamos con nuestro departamento de I+D+i para abordar proyectos de especificación de iluminación especial para lugares de trabajo complejos.
Av. Sabana Larga No. 160, Reparto Oquet, Santiago, Rep. Dom. (809) 583-4255 www.ilumeyco.com @grupoilumeyco Grupo ilumeyco
CONOCE NUESTROS PANELISTAS ARQ. ANTONIO IMBERT
ARQ. ANDRÉS SÁNCHEZ
ARQ. DARITZA NICODEMO
ARQ. EDUARDO SÁNCHEZ
ING. HÉCTOR O’REILLY
ING. LUIS ABBOTT
ING. MAGDA DUARTE
ING. MICHEL EL-HAGE
ARQ. MICHELLE VALDEZ
H A R VA R D B U S I N ES S R EVI EW
Cómo encontrar un mentor en su empresa
Muchos jóvenes profesionales buscan un mentor que pueda ayudarlos a ascender en su empresa o industria.
La Dra. Redding es copresidenta de la facultad de educación superior en la Harvard Graduate School of Education. Dorie Clark es estratega de marketing
AL PRINCIPIO de su carrera, puede ser útil tener una variedad de mentores (es decir, una junta directiva de mentores) para guiarlo: — MENTORES DE LUZ: Este es el mentor arquetípico que imaginan muchos empleados más jóvenes: un líder sénior (quizás un jefe de departamento o el jefe de su jefe) que está “al tanto” e inmerso en su campo.
Si bien es invaluable tener ese tipo de apoyo, es solo una faceta de la mentoría.
Los mentores de luz, si bien es posible que no lo conozcan especialmente bien a nivel personal, tienen una gran experiencia en la industria, que puede iluminar su camino y ayudarlo con la planificación general de su carrera. — MENTORES DE VENTANA: Los mentores de ventana son colegas que ya han navegado por el terreno en su empresa o MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 53
H AR VARD BUS IN E SS RE V IE W
industria. Suelen ser profesionales de nivel medio (quizá su jefe o un amable colega mayor) que pueden ayudarlo a mostrarle la variedad de opciones en las que brillarán sus fortalezas y en las que puede tener el mayor impacto. Debido a que tienen una experiencia profesional más amplia que la suya en esta etapa de su carrera, es posible que tengan ideas sobre dónde puede aplicar sus habilidades que tal vez ni siquiera estén en su radar. Por ejemplo, si descubre una pasión por hablar en público, un mentor de ventana podría sugerir oportunidades de voluntariado o asignaciones que podría realizar, o sugerir un camino profesional a largo plazo que podría considerar para aprovechar más esa habilidad.
GERENCIA
¿Cómo recuperar la compostura en situaciones de estrés? Aunque es difícil prevenir los nervios por completo, usted puede aprender a intervenir y autorregularse en situaciones laborales estresantes.
— MENTORES ESPEJO: Finalmente, los mentores espejo son pares (o incluso colegas jóvenes que lo apoyan) que desempeñan un papel diferente en la junta directiva de mentores. Si bien es fantástico contar con la ayuda de mentores de luz y ventanas para orientarse en su empresa y su industria, los empleados más jóvenes también necesitan descubrir respuestas a una pregunta más básica: ¿Qué estoy buscando en una carrera? Aquí es donde los mentores espejo (compañeros que lo conocen bien y pueden ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades) pueden sobresalir. Los mentores espejo reflejan lo que ven sobre su compromiso en el lugar de trabajo. Por ejemplo, los tipos de tareas que parecen ser más satisfactorias y significativas para usted (y que aborda con entusiasmo), en comparación con las que le causan estrés o que ven que evita activamente. Un mentor espejo a menudo puede percibirlo más claramente que usted mismo, y sus conocimientos pueden ayudarlo a dar forma y refinar la narrativa sobre lo que está buscando en una carrera. Construir una red de mentores, cada uno con un papel pequeño pero distinto que desempeñar, puede equiparlo mejor para navegar su camino profesional.
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PASOS A SEGUIR: REFLEJAR. Cuando sienta que está cayendo en una espiral de estrés, haga una pausa y pregúntese: ¿Qué está pasando dentro de mí? Cuanto antes reconozca
lo que está sucediendo, más rápido podrá intervenir para regular su sistema nervioso. RESPIRAR. Su respiración (Anke Thiele, es su recurso más valioso entrenadora ejecutiva). cuando se trata de provocar cambios psicofisiológicos inmediatos y significativos, e interrumpir su respuesta al estrés. La respiración profunda tiene dos propósitos: Activa el sistema nervioso parasimpático y reduce la frecuencia cardíaca, lo que le ayuda a calmarse. Cambiar conscientemente la atención de su mente a su cuerpo también activa centros en su cerebro (como la ínsula y la corteza cingulada anterior) que lo ayudarán a volver a estar presente. Haga esto durante al menos tres a cinco respiraciones, mientras hace que sus exhalaciones sean un poco más largas que sus inhalaciones. MOVER. ¿Qué sucede con la postura corporal cuando está estresado? Puede notar que toma una posición contraída o encorvada. Esta contracción no solo restringe su respiración, sino que también afecta (en forma probablemente negativa) su perspectiva y estado de ánimo. Si está sentado en su escritorio o en una mesa de conferencias, muévase en su silla, siéntese derecho, descruce las piernas, levántese o realice cualquier movimiento que sea posible y apropiado en ese momento. RECONOCER. Trate de reconocer lo que está experimentando, volviéndose hacia él y nombrándolo sin juzgarlo. Esto permitirá que el pensamiento pase en lugar de formar una espiral. REPLANTEAR. Este último cambio de mentalidad utiliza la reevaluación cognitiva para volver a un estado de pensamiento más neutral o positivo. A través del replanteamiento y el diálogo interno compasivo, puede activar secciones de su corteza prefrontal que lo ayuden a estar nuevamente presente.
PRACTIQUE EL AUTOCUIDADO RADICAL. La mejor manera de ser un miembro valioso y reflexivo del equipo es ser disciplinado sobre su propio bienestar (su bienestar físico, emocional y mental). Un punto de partida para practicar el autocuidado en el trabajo es comprender y gestionar su carga de trabajo para que tanto usted como su superior tengan una idea clara de sus prioridades. Esto puede ayudarle a establecer límites cuando sea necesario. Tal vez esto consista en no responder a correos electrónicos no urgentes fuera del horario laboral tradicional o pedirle a su gerente que lo ayude a organizar su lista de tareas pendientes para concentrarse en las tareas más importantes. Tomarse un tiempo para usted, antes de agotarse, es esencial para el cuidado personal y para su capacidad de mostrar amabilidad hacia los demás. HAGA SU TRABAJO. ¿Qué sucede cuando habitualmente llega tarde o no completa tareas integrales de su puesto? Por lo general, otros tendrán que asumir el trabajo que usted no pudo completar, lo que genera ansiedad, o frustración para todos. Por lo tanto, comience por llegar a tiempo y hacer su trabajo lo mejor que pueda. También es importante encontrar formas de responsabilizarse. Intente establecer microobjetivos para avanzar diariamente hacia sus objetivos más amplios. Estos son objetivos pequeños y específicos que actúan como peldaños y lo acercan más a la línea de meta. Puede usar listas diarias para realizar un seguimiento de su progreso y también solicitar retroalimentación de su gerente y colegas sobre cómo ven sus contribuciones. ACÉRQUESE CON INTENCIÓN. Con el trabajo remoto, las conexiones sociales no siempre ocurren de manera tan orgánica como antes. Por lo tanto, debemos ser intencionales sobre su establecimiento y mantenimiento. Haga planes para reunirse
ESTRATEGIA
POR QUÉ SER AMABLE EN EL TRABAJO He aquí algunas rutinas simples que puede integrar en su vida laboral diaria, que ayudarán a crear una cultura de amabilidad en su organización.
virtualmente o, mejor aún, en persona con sus colegas. Lo más importante es practicar la escucha activa. Puede hacerlo repitiendo lo que le dicen en sus propias palabras o haciendo preguntas reflexivas de seguimiento. Cuando a alguien se le muestra ese cuidado, es más probable que se lo brinde a los demás, fomentando aún más una cultura de amabilidad. RECONOZCA Y SEA AGRADECIDO CON LAS PERSONAS. Cuando los miembros de su equipo ven cómo usted interactúa activamente con ellos, fomenta un sentido de atención y empatía que puede ayudar a personificar la amabilidad en el lugar de trabajo. Comience por elogiar auténticamente a sus colegas. Una forma de hacerlo es centrándose en los logros recientes de una persona que realmente le han impresionado. La investigación respalda esto. El cerebro procesa afirmaciones verbales de manera similar a las recompensas financieras, y los elogios y la gratitud hacen que las personas se sientan valoradas, y que aumenten su moral. SEA CONCIENZUDO CON SUS COMENTARIOS. Cuando conozca más profundamente a sus compañeros de equipo, podrá comprender mejor cómo ofrecerles comentarios honestos y constructivos. La próxima vez que le pidan su opinión sobre el trabajo de alguien, sea honesto, pero céntrese tanto en los aspectos positivos como en lo que cree que podría mejorarse. Comience con lo que le gusta de su trabajo y lo que funciona bien, luego haga la transición a cualquier área que crea que podría necesitar más trabajo. Cada comentario puede reforzar su creencia en las habilidades de alguien, incluso si el comentario es crítico. Demostrar que se preocupa por el mejoramiento de su compañero de trabajo es amable. (ANDREW SWINAND es el CEO de Publicis Groupe Creative and Production U.S.) MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 55
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PARQUE INDUSTRIAL ZONA FRANCA TAMBORIL
Imagen panorámica del Parque Industrial Zona Franca Tamboril en Santiago.
IMPULSAN EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE RD Zona Franca Tamboril se ha consolidado como el parque más moderno e innovador de la República Dominicana y que gracias a sus operaciones genera miles de empleos lo que contribuye a la dinamización de la economía local.
En la dinámica ciudad de Santiago de los Caballeros se encuentra asentado el Parque Industrial Zona Franca Tamboril que ha surgido como un faro de innovación y compromiso social en la comunidad empresarial de la región norte. Fundado hace más de 27 años como una compañía familiar dedicada a la fabricación de calzados, hoy en día se revitaliza como parte del Grupo MB Empresas, y se ha transformado en uno de los parques más modernos y avanzados de todo el país, que gracias a sus operaciones genera miles de empleos, contribuyendo a la dinamización de la economía nacional. Su estratégica ubicación en la Avenida Circunvalación Norte KM 7 ½, Carretera Santiago – Tamboril, lo convierte en
un epicentro de conectividad en la región. Situado a tan solo una hora y veinte minutos del puerto de Puerto Plata, a una hora de Santo Domingo y a escasos veinte minutos del Aeropuerto Internacional del Cibao, su posición en la carretera de acceso principal hacia múltiples destinos es inigualable. Este novedoso parque eleva el compromiso con los clientes de ofrecerles las facilidades necesarias tanto para la instalación de empresas como para el bienestar de sus empleados. Entre los servicios destacados se incluyen: • Seguridad las 24 horas. • Comedores y restaurantes. • Servicios médicos.
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• Oficinas de aduanas y CNZFE, • Suministro de electricidad y agua potable. • Recolección de basura. • Transporte para empleados. • Construcción adaptada a las necesidades de los clientes. • Sistemas de telecomunicación modernos y seguros, así como cajeros. Un compromiso con el desarrollo En la actualidad, cuentan con más de 700,000 metros cuadrados en su fase 1 y fase 2 y en pleno desarrollo de su fase 3, que abarcará 1,200,000 pies cuadrados, el Parque Industrial Zona Franca Tamboril ha logrado atraer a dieciséis empresas que generan aproximadamente 4,600 empleos, repre-
sentando a seis países distintos, lo que demuestra su alcance global. Diversidad de Industrias Dentro de sus instalaciones, se albergan diversas industrias, incluyendo la manufactura de cigarros y tabaco, calzados, textiles, metalmecánica, joyería y más. De manera destacada, la producción de tabaco y sus derivados lidera las exportaciones de zona franca a nivel nacional, seguida por los sectores de textiles, joyería y calzados, que ocupan posiciones relevantes en las exportaciones de zona franca. Estas cuatro actividades representan más del 40 % de las exportaciones de la República Dominicana. Inversión extranjera y aporte comunitario Posee ocho empresas de inversión extranjera que, en conjunto, han invertido más de $50,000,000 de dólares en la región. Más allá de su impacto económico, el parque se compromete activamente con la comunidad a través de programas deportivos, apoyo a eventos culturales y sociales en colaboración con el ayuntamiento local, y respaldo a proyectos religiosos y comunitarios de las juntas de vecinos. Un futuro brillante Este conglomerado industrial está enfocado en ser un pilar de apoyo continuo para el desarrollo empresarial, tanto a nivel nacional como extranjero, y para maximizar la generación de empleos. Con su tercera etapa de expansión que integrará nuevas naves industriales, y la creación de su Business Center para albergar empresas de servicios y tecnología, el futuro se presenta lleno de oportunidades y crecimiento.
FORTALECEN LA ECONOMÍA DE LA REGIÓN NORTE
Este Parque Industrial Zona Franca Tamboril se erige como un testimonio de cómo la visión empresarial y la responsabilidad social pueden converger en un solo espacio, creando un entorno propicio para el progreso económico y social.
Carretera Santiago - Tamboril KM 7 1/2, Circunvalación Norte Santiago, RD (809) 570-9999 www.tamborilfreezone.com @tamborilzonafranca
ACTUALMENTE CUENTAN CON UN DESARROLLO DE MÁS DE 700,000 METROS CUADRADOS EN SU FASE 1 Y FASE 2, AL IGUAL QUE, SE ENCUENTRAN EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE SU FASE 3 QUE CONTARÁ CON 1,200,000 PIES CUADRADOS.
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Bienvenidos
a nuestro nuevo sitio web Hemos rediseñado la experiencia online pensando en usted
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EC O B U S I N ES S
E B Apertura
LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA EDUCACIÓN, CIENCIA Y LA CULTURA (UNESCO), define la educación ambiental como “un proceso de reconocimiento de valores y aclaración de conceptos en relación con el medio ambiente, así como las habilidades y aptitudes prácticas para resolver los problemas ambientales presentes y futuros. Implica aprender a ver las interrelaciones entre los fenómenos naturales y sociales, de manera que se adquiera una comprensión profunda del medio ambiente en su totalidad.” La educación ambiental según la UNESCO tiene como objetivo princi-
Educación ambiental, clave del éxito
La concienciación ambiental se ha convertido en preocupación global en las últimas décadas. Analizamos aquí algunas estrategías para conseguir una buena educación ambiental.
pal concienciar a las personas sobre la importancia de cuidar el medio ambiente, promover la sostenibilidad, y capacitar a las generaciones presentes y futuras para tomar decisiones informadas y responsables con respecto a los problemas ambientales. En el ámbito empresarial es crucial por varias razones. En primer lugar, ayuda a las empresas a comprender los desafíos ambientales que enfrentamos en la actualidad y cómo pueden contribuir a resolverlos. Esto incluye la reducción de la huella de carbono, la conservación de recursos naturales y la promoción de prácticas comerciaMERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 59
EC O B US INESS
les responsables. Además, la educación ambiental también puede mejorar la reputación de una empresa. Los consumidores modernos son cada vez más conscientes de las cuestiones ambientales y prefieren apoyar a empresas que demuestran un compromiso genuino con la sostenibilidad. Al mostrar su compromiso con la educación ambiental, las empresas pueden ganarse la confianza de los clientes y aumentar su base de consumidores. Otra razón importante para la educación ambiental en las empresas es el cumplimiento de regulaciones ambientales. Los gobiernos de todo el mundo están implementando leyes más estrictas relacionadas con el medio ambiente, y las empresas que no cumplan con estas regulaciones pueden enfrentar sanciones significativas. La educación ambiental ayuda a las empresas a mantenerse al tanto de las últimas regulaciones y a tomar medidas proactivas para cumplirlas. ESTRATEGIAS PARA LA EDUCACIÓN AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS Una vez establecida la importancia de la educación ambiental para las empresas, es crucial comprender cómo pueden implementarla efectivamente. Aquí hay algunas estrategias clave:
La educación ambiental debe ser parte integral de la cultura empresarial.
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INTEGRACIÓN EN LA CULTURA EMPRESARIAL: La educación ambiental debe ser parte integral de la cultura empresarial. Esto significa que debe estar enraizada en los valores y principios de la empresa, y no ser simplemente una iniciativa aislada. Los líderes empresariales deben liderar con el ejemplo y fomentar la conciencia ambiental en toda la organización. CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN: Proporcionar capacitación y sensibilización a los empleados es fundamental. Esto puede incluir programas de formación en línea, seminarios, talleres y recursos educativos. Cuanto más informados estén los empleados sobre cuestiones ambientales, más preparados estarán para tomar decisiones sostenibles en su trabajo diario. ESTABLECER OBJETIVOS MEDIBLES: Las empresas deben establecer objetivos claros y medibles relacionados con la sostenibilidad. Esto podría incluir reducciones específicas en las emisiones de carbono, el uso de energía renovable o la disminución de residuos. Estos objetivos proporcionan una dirección clara y permiten el seguimiento del progreso. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA VERDE: Las empresas pueden invertir en tecnologías verdes y prácticas comerciales sostenibles. Esto no solo reduce su impacto ambiental, sino que también puede generar ahorros a largo plazo y abrir nuevas oportunidades de negocio en un mercado cada vez más consciente del medio ambiente. COLABORACIÓN CON ORGANIZACIONES AMBIENTALES: Las empresas pueden asociarse con organizaciones ambientales y participar en iniciativas conjuntas. Estas asociaciones pueden proporcionar recursos adicionales y ayudar a las empresas a conectarse con una comunidad más amplia de defensores del medio ambiente. En República Dominicana se promueve la conciencia ambiental, no solo en las empresas, sino también en todos los actores de la sociedad. Esto es posible a través de leyes y regulaciones ambientales, programas de capacitación, colaboración con ONGs y organismos gubernamentales y divulgación. Desde el ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, con Miguel Ceara Hatton como ministro, se resalta la importancia de la educación ambiental. “No hay forma humana posible de resolver, de enfrentar el problema del medio ambiente, si no es a través de la concienciación que nos lleve a convertir el tema de la sostenibilidad en un valor y eso solamente se puede construir a través de la educación “, expresó Ceara Hatton en la última reunión realizada, junto al MINERD, el MESCyT, infotep y organizaciones de la sociedad civil. El trabajo no es solo del gobierno o las empresas, “es de todo el país, que deberá involucrarse de una manera u otra”, comentó Ceara.
Medio Ambiente
ACUERDO DE ESCAZÚ La comisión económica para ámerica y el caribe (CEPAL), se une a la lucha global contra la contaminación por plásticos y promueve la economía circular en América Latina y el Caribe.
LA COMISIÓN ECONÓMICA para América Latina y el Caribe (CEPAL) ha sumado su voz al llamado global para combatir la creciente contaminación por plásticos en todo el mundo. Desde su sede en Santiago de Chile, la CEPAL destaca la importancia de abordar la triple crisis planetaria que enfrentamos: la crisis climática, la pérdida de biodiversidad y la contaminación ambiental. La institución regional de las Naciones Unidas enfatiza la necesidad de priorizar soluciones bajas en carbono que reduzcan la generación de desechos y promuevan una economía circular. Este enfoque implica un cambio profundo en la forma en que producimos y consumimos, con un énfasis en la optimización de recursos, la promoción de la innovación tecnológica y la creación de nuevos modelos de negocios sostenibles.
La lucha contra la contaminación, causada especialmente por los plásticos pasa por la concienciación y la creación de nuevos modelos de negocios sostenibles.
La gestión de residuos, su valorización y el reciclaje se destacan como herramientas clave en la lucha contra la contaminación, especialmente la causada por los plásticos, según la CEPAL. Además, la negociación de un nuevo acuerdo ambiental internacional sobre la contaminación por plásticos resalta la importancia de la cooperación multilateral en la resolución de desafíos globales y en la promoción de economías más sostenibles. En este contexto, la CEPAL señala que América Latina y el Caribe cuentan con un valioso recurso en el Acuerdo de Escazú. Este tratado ambiental regional garantiza el derecho de las generaciones presentes y futuras a un medio ambiente saludable y al desarrollo sostenible, a través del acceso a la información, la participación y la justicia. Este acuerdo sienta las bases para transformar los patrones de producción y consumo hacia un enfoque centrado en las personas y la naturaleza. José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de la CEPAL, destaca la importancia de acelerar la transición hacia sociedades más productivas, inclusivas y sostenibles. Para él, el Acuerdo de Escazú ofrece las herramientas necesarias ambientalmente que involucren a todos los sectores de la sociedad. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 61
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
EN UN AÑO DE OPTIMISMO
Y GRANDES DESAFÍOS PARA EL LIDERAZGO FEMENINO, NACE MERCADO WOMEN
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EL PODER DE LA REINA DEL “CONTRA-INTERROGATORIO”
MER C AD O WO MEN
LA ABOGADA HISPANA CAMILLE VÁSQUEZ FUE UN MIEMBRO VITAL DEL EQUIPO DE LITIGIOS QUE TERMINÓ A FAVOR DE DEPP Y FUE SELECCIONADA COMO UNA DE LAS “BEST LAWYERS IN THE UNITED STATES, ONES TO WATCH IN COMMERCIAL LITIGATION 2021-2022”
CAMILLE VÁSQUEZ
FOTO: FUENTE EXTERNA
ABOGADA
CAMILLE VÁSQUEZ es experta en formular estrategias de litigios ofensivos y defensivos para clientes privados. También tiene una amplia experiencia en el manejo de problemas paralelos de gestión de reputación y comunicaciones de crisis. Nació en 1984 en San Francisco, California, y es hija de Leonel y Marilia Vásquez, de origen cubano y colombiano, respectivamente. La mejor manera de describir a Camille es como una persona siempre son-
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de varios testigos clave, Vásquez pudo probar que riente, llena de vida, amable, inteligente, cercana Heard había mentido en varias declaraciones y a su familia y apasionada por su trabajo. que, de hecho, fue la propia mujer quien abusó de Cuando era joven, Camille sabía que el objetiDepp tanto física como mentalmente durante el vo de su carrera era representar y defender a las tiempo que estuvieron casados. personas. Además, el equipo legal de Vásquez y Depp deDespués de terminar la secundaria, realizó esmostró que Heard mintió sobre el pago de US$7 tudios superiores en la Universidad del Sur de millones a organizaciones contra el abuso doCalifornia, donde se especializó en Ciencias Poméstico acordado durante el divorcio. Vásquez líticas y Comunicación, graduándose magna cum se convirtió en una sensación mundial. laude en 2006. El juicio, que fue transmitido públicamente Poco después, comenzó a estudiar en la Escuela y cubierto en vivo por cadenas de televisión y de Leyes Southwestern, obteniendo el título de plataformas sociales, convirtió a Vásquez en un Juris Doctor en 2010. Su gran profesionalismo nombre familiar. hizo que la firma Manatt, Phelps & Phillips en El 1 de junio de 2022, el jurado falló a faLos Ángeles se fijara en ella. Durante más vor de Depp, otorgándole US$15 millones de un año se destacó por su excelente doen daños. Heard también obtuvo un fallo a minio del inglés y español, así como por su su favor en uno de sus tres cargos y recibió manejo legislativo con clientes privados. US$2 millones. Posteriormente, en 2018, se incorporó al La jueza redujo los daños punitivos bufete de abogados Brown Rudnick como otorgados a Heard a un total de US$10.35 abogada asociada. Desde entonces, su esmillones otorgados a Depp. Vasquez recipecialización ha sido en juicios por difabió una gran cantidad de atención pública mación, aunque también tiene una amplia y fue llamada “celebridad de la noche a la experiencia en disputas contractuales y mañana”. en la estrategia de litigio ofensivo y deDespués de que terminó el juicio, la abofensivo. Los nuevos socios le pidieron que gada fue perseguida por otros dos bufetrabajara en un caso importante. Para su tes de abogados (fue ascendida a socia en sorpresa la invitaron a conocer a su clienBrown Rudnick poco después de ganar el te, Johnny Depp, en Los Ángeles. Fue en juicio de Depp) y por los medios de teleese instante cuando le cambió su vida para sus servicios como colavisión interesados en siempre. El equipo legal boradora. La abogada manejó todos los litigios del afade Vásquez y Su fama no terminó, ya que se confirmó de mado actor a partir de ese momento. Llegó a Depp demostró que Vásquez, junto con su socio Benjamin G. conocer su negocio y, lo que es más importante, que Heard mintió Chew, protagonizarán una próxima serie dosu vida. sobre el pago de cumental que se centra en el juicio. Además, Fue un juicio por difamación que se llevó a US$7 millones a firmó un acuerdo como analista legal para la cabo el 11 de abril de 2022, en el que Vásquez se organizaciones división de noticias NBC News. dio a conocer al mundo. contra el abuso Hoy, la abogada de renombre mundial se Desde entonces, el nombre de Camille codoméstico acorencuentra entre uno de los profesionales más menzó a aparecer en los titulares y a ganar podado durante el buscados en Google. pularidad en múltiples plataformas de redes divorcio. En el año 2021, fue nombrada una de las abosociales, incluidas TikTok e Instagram. ¿Por gadas One to Watch (alguien a quien prestar qué? Su trabajo en la corte durante el juicio por atención) de la revista Best Lawyer (“Mejor abodifamación de Depp contra su exesposa Heard, gado”) 2021-2022 y su imagen ha inspirado a fue notable. mujeres y niñas que sueñan ser vistas como Los interrogatorios, las objeciones y las profesionales especialmente en el campo del respuestas de esta profesional en la corte de derecho. Virginia dejaron al público impactado y, en www.revistamercado.do/women Según Lucero Chávez Basilio, presidenta muchos casos, encantado. de Latina Lawyers Bar Association, las latiDurante el juicio, Vásquez fue una figura nas representan solo el 2 % de la profesión clave para desacreditar con diversas pruebas legal, por lo que esta influencia a que jóvenes las denuncias de abuso físico, sexual y mental hese sientan interesadas por la carrera de Camille chas por su exesposa Amber Laura Heard desde Vásquez podría ayudar a reforzar las listas de la su separación con Depp en 2016. facultad de Derecho. A través de sus interrogatorios y con la ayuda 64 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
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“La voz de los sin voto” recibe el Premio Nobel de la Paz 2023 La activista iraní de derechos humanos Narges Mohammadi, recibió la noticia desde la prisión de Evin en Teherán.
La nueva era de Inditex INTERNACIONAL
Narges Mohammadi miento del testamento de Alfred Nobel, inventor de la dinamita. Estos galardones abarcan los campos de la Física, química, medicina o fisiología, literatura, paz y economía, y son concedidos a individuos y organizaciones que han realizado contribuciones sobresalientes en estas áreas, generando un impacto positivo en la humanidad.
“Conciencia rosa”, campaña para la prevención del cáncer de mama SANTIAGO — SALUD
La Corporación de Zona Franca de Santiago (CZFS) lanzó la novena edición de su campaña “Te Quiero”, enfocada en la prevención del cáncer de mama. Esta iniciativa se enmarca en el pilar de salud del programa de Responsabilidad Corporativa de la CZFS. Destacados expertos en salud, entre ellos Joeli Balbuena, Katty Sánchez, Adderlee Tavárez y Ángela Cabreja, especializados en mastología, radiología, psicología y oncología, compartieron su expertise.
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En el corto plazo de un año bajo la dirección de Marta Ortega, la compañía ha reportado un impresionante aumento en sus ganancias durante el primer semestre de 2023, con un beneficio neto de 2.513 millones de euros, lo que representa un aumento del 40,1% en comparación con el mismo período del año anterior. Inditex ha hecho públicos estos resultados, destacando el papel fundamental del talento de sus equipos en el mejoramiento del rendimiento del modelo de negocio. La compañía ha enfocado su estrategia en la creatividad, la calidad del producto, la experiencia del cliente y la sostenibilidad. Además, durante el primer semestre de 2023, Inditex ha realizado aperturas en 20 mercados diferentes, demostrando su ambición de expansión global. Las perspectivas para el segundo semestre de 2023 también son muy positivas, con un crecimiento del 14% en las ventas en tiendas físicas y en línea durante el período que va del 1 de agosto al 11 de septiembre de 2023, en comparación con el mismo período del año anterior.
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La presidenta del Comité Nobel noruego, Berit Reiss-Andersen, desveló el nombre de la laureada con el Nobel de la Paz 2023 con estas palabras conmovedoras: “Está en la cárcel mientras hablo”. La destinataria de este galardón es Narges Mohammedi, ingeniera, periodista y activista iraní, quien ha permanecido detenida en la prisión de Teherán durante el último año. Narges Mohammadi ha sido distinguida con este prestigioso premio por su dedicación en la lucha contra la opresión de las mujeres en Irán y su compromiso inquebrantable en la promoción de los derechos humanos y la libertad para todos los ciudadanos, así como su activa oposición a la pena de muerte, la cual sigue siendo una práctica vigente en su país. Narges Mohammadi ostenta el cargo de vicepresidenta en el Centro de Defensores de los Derechos Humanos, institución fundada por la también ganadora del Premio Nobel de la Paz iraní, Shirin Ebadi. Los Premios Nobel son distinciones de renombre mundial, otorgadas anualmente y establecidas en cumpli-
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20 años sin Celia Cruz
ECONOMÍA— MODELOS
Este año marca el vigésimo aniversario del fallecimiento de la Reina de la Salsa, Celia Cruz, y la compañía Mattel, en pleno apogeo del fenómeno Barbie, gracias a la película de Greta Gerwig. decidió conmemorar su vida y destacar su extensa carrera musical a través de una Barbie inspirada en ella, que forma parte de su colección “Inspiring Women Series”.
LA DIOSA DE ÉBANO BRILLA CON EL CALENDARIO PIRELLI
exfutbolista Marcel Desailly,
no de la Moda”. Este será el
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Entre los logros más destacados de la cantante se encuentra la grabación de aproximadamente 40 proyectos discográficos, que le EL ICÓNICO CALENDARIO, CONMEMORA EN 2024 SU valieron varios premios www.revistamercado.do/women 60º ANIVERSARIO Y SU 50ª EDICIÓN. Grammy y Grammy Latino a lo largo de su carrera. También recibió el prestigioso El icónico Calendario Pirelli y su Majestad Otumfuo Osei quinto año en que Campbell premio National Endowment Tutu II, Rey del histórico se prepara para celebrar su aparece en el Calendario Pifor the Arts del gobierno de Imperio Asante de África sexagésimo aniversario y su relli, consolidando aún más los Estados Unidos de manos del entonces presidente Bill quincuagésima edición en Occidental. También se unirá su estatus en la industria. Clinton en 1994. Además, Cruz a esta distinguida lista la leel año 2024. En esta ocasión La modelo y empresaria ha será honrada en una moneda especial, la firma de neumátitrabajado con muchas de las yenda de Hollywood, Angela de 25 centavos que estará en principales marcas de moda Bassett. Todos estos retratos cos ha decidido llevar a cabo circulación el próximo año, con y aparecido en numerosas fueron realizados en locaun proyecto extraordinario la palabra ¡Azúcar! acompañando su imagen. portadas de revistas. Además al contar con la destacada ciones que abarcaron desde Esto forma parte del programa de su trabajo en la pasarela y contribución del artista Londres hasta Ghana durante American Women Quarters, fotos, ha incursionado en la gráfico ghanés, Prince Gyasi, el pasado mes de julio. que conmemora el centenario actuación y la filantropía. quien inmortalizará a renomNaomi Campbell, quien de la Decimonovena Enmienda Cabe destacar que, con tan fue retratada por Gyasi en bradas personalidades en una a la Constitución de los Estados Unidos, que garantizó el solo 28 años de edad, Prince Lagos, Nigeria, en 2021, se colección titulada “Timeless” derecho al voto de las mujeres. Gyasi se convierte en uno de presenta como una de las fi(Eterno). La cantante cubana también los fotógrafos más jóvenes en Entre las figuras destaguras más destacadas de este fue previamente inmortalizada firmar este icónico almanacalendario especial. El artista cadas que serán capturadas en una serie de sellos postales por el lente de Gyasi se enghanés la ha definido en sus que. Sin embargo, su obra víllamada Forever Stamps, que salieron a la venta en 2011. redes sociales como un “Icocuentran Naomi Campbell, el vida y audaz ya ha cosechado
aclamación internacional. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 67
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CLÍNICA LA CONCEPCIÓN
TRAYECTORIA Y LIDERAZGO EN EL CUIDADO DE LA SALUD
La destacada gestión de Massiel Beato en la Clínica La Concepción refleja una carrera en el campo de la salud marcada por la innovación y la resiliencia.
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assiel Beato es una profesional altamente calificada, completó su formación académica en Administración de Empresas en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra y realizó un programa en Negocios Internacionales en Ithaca, Nueva York. Obtuvo una maestría en Administración de Sistemas de Salud en el Rochester Institute of Technology, donde adquirió experiencia en la gestión de sistemas de salud en los Estados Unidos. En su regreso a la República Dominicana, desempeñó un papel fundamental en la mejora de procesos administrativos en hospitales de la región norte, obteniendo reconocimientos por su transparencia en la gestión. Además, contribuyó a estrategias de mejora en el sistema de salud en el Ministerio de Salud Pública. A lo largo de su carrera, ha ocupado posiciones de alta complejidad tanto en el sector público como privado. Dentro de la Clínica La Concepción, su rol como directora Administrativa implica asegurarse de que los recursos financieros y humanos, junto con los servicios proporcionados, estén alineados con la visión y misión de la organización. Esto incluye liderar un enfoque en el trabajo en equipo para tomar decisiones conjuntas con el Consejo de Administración. Ha contribuido al desarrollo y crecimiento de la clínica mediante la implementación de estrategias administrativas y financieras que mejoran la eficiencia sin comprometer la calidad de la aten-
“NUESTRO ENFOQUE VA MARCADO HACIA LA CONTINUIDAD DE NUESTRO POSICIONAMIENTO COMO EMPRESA LÍDER EN SERVICIOS DE SALUD EN LA REGIÓN DEL CIBAO”.
Massiel Beato, directora Administrativa de la Clínica La Concepción.
ción al paciente. Su enfoque está en el seguimiento de objetivos y estrategias, trabajando en estrecha colaboración con los líderes de equipo y planificando semanalmente para adaptarse a la evolución constante de la salud y la tecnología. Uno de los desafíos más notables que ha enfrentado fue la pandemia de Covid-19, que requirió una planificación anticipada, abastecimiento de insumos y la reestructuración de procesos y áreas para garantizar la atención y seguridad de los pacientes. Además, implementó recursos tecnológicos y el trabajo remoto en áreas administrativas. Como parte de sus iniciativas clave, lideró la revisión y simplificación de procesos, estableció alianzas con aseguradoras y obtuvo acreditaciones para el laboratorio clínico. También contribuyó a la creación de una unidad de Resonancia Magnética de vanguardia y la automatización de procesos. “Una de las principales iniciativas fue la revisión y evaluación de las áreas operativas de los servicios de
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la empresa para la reformulación de los diferentes procesos y simplificar la enorme complejidad que existía, esto fue clave para que nuestros controles internos estén alineados a nuestra cultura organizativa”, agrega. Su visión para el futuro de la Clínica La Concepción se centra en mantener su posición como líder en servicios de salud en la región del Cibao, enfocándose en la experiencia del paciente y la utilización de recursos renovables para promover la sostenibilidad. Aspira a brindar una atención personalizada y de calidad a través de plataformas digitales de salud.
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Historias de éxitos empresariales
CODORNÍU: CINCO SIGLOS DE PASIÓN POR LAS VIÑAS Y LA TIERRA
PIONEROS EN LA INDUSTRIA DEL CAVA, CODORNÍU ES LA HISTORIA DE UNA FAMILIA EMPRENDEDORA QUE REVOLUCIONÓ LA ELABORACIÓN DEL VINO Y SE HA POSICIONADO COMO REFERENTE MUNDIAL.
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La bodega de Codorníu, propiedad de Jaume Codorníu, data de 1951, convirtiéndola en la más antigua de España.
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Family Meeting Point Tras su muerte en 1885, su hijo Manuel Raventós tomó las riendas de Can Codorníu y decidió dedicarse exclusivamente a la producción de cava. A pesar de las dificultades vividas durante esos años, marcados por el azote de la filoxera, insecto parásito que afecta a las raíces de las vides, y que golpeó duramente a las cosechas, obligando a arrancar y replantar los viñedos con injertos americanos resistentes a la plaga, Manuel Raventós consiguió construir unas majestuosas bodegas en Sant Sadurní D’Anoia, que con el tiempo se conocerían como la “Catedral del Cava.” Estas bodegas fueron diseñadas por el arquitecto modernista Puig i Cadafalch y se convirtieron en un referente en la región. En 1976, las Bodegas Codorníu fueron declaradas monumento histórico artístico Nacional, demostrando su importancia en la cultura vinícola. Hoy en día, atraen a más de 200,000 visitantes cada año.
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odorníu es mucho más que una marca de vinos y cavas. Es la historia de una familia emprendedora que, con más de quinientos años de historia, se ha convertido en un referente mundial en la producción de vinos y cavas de alta calidad, y ha dejado una huella imborrable en el mundo de la viticultura. Su historia se remonta al siglo XVI, cuando Jaume Codorníu, propietario de viñas, decidió aventurarse en la elaboración de vinos. Desde ese momento, hasta nuestros días, la compañía ha estado íntimamente ligada a la tierra, la vid y el vino. Un siglo más tarde, Anna, heredera de la masía Can Codorníu, sus tierras y viñedos, se casó con el viticultor Miquel Raventós, dando inicio a una nueva etapa en la historia de Codorníu. A pesar de los cambios en la propiedad, el nombre de Anna se ha mantenido como un símbolo de prestigio mundial. Uno de los momentos clave en la historia de Codorníu ocurrió en 1872, cuando Josep Raventós Fatjó escribió las primeras líneas de la historia del cava. Fue un pionero en la elaboración de este vino blanco espumoso que pronto competiría con el champagne. Las uvas para la elaboración de los cavas son seleccionadas de los propios viñedos, siguiendo hoy día las pautas de viticultura sostenible.
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El método tradicional de doble fermentación es respetado cuidadosamente.
NACIMIENTO DEL GRUPO CODORNÍU El Grupo Codorníu nació en 1914, cuando Manuel Raventós fundó Raimat, adquiriendo 3,000 hectáreas en la D.O. Costers del Segre. A pesar de las dificultades iniciales, estas tierras desérticas se convirtieron en la base vitícola del Grupo. La expansión continuó con la creación de Rondel y la adquisición de Bach. Codorníu no se limitó a Cataluña y España; se aventuró en zonas vitivinícolas de prestigio en el extranjero. Adquirió Bodegas Bilbaínas en la D.O. Ca. Rioja y fundó la bodega californiana Artesa en el Napa Valley. También creó la bodega Séptima en Mendoza, Argentina, y entró en el accionariado de Scala Dei, la bodega más antigua del Priorato. Además, en el siglo XXI, creó Legaris en Ribera del Duero. Hoy en día, el Grupo Codorníu es una de las empresas vitivinícolas más prestigiosas del mundo, con más de 3,000 hectáreas de viñe-
dos en propiedad y una fuerte presencia internacional. Su éxito se debe a su compromiso con la calidad, la innovación y la sostenibilidad. El respeto por la tierra y el medio ambiente, implementando prácticas sostenibles y reduciendo su huella de carbono, es firma indiscutible de este grupo reconocido a nivel mundial. Su estrategia se basa en los valores de la confianza, esfuerzo, pasión y apertura, fundamentales en su éxito a lo largo de los siglos. Codorníu es mucho más que vino y cava; es una historia de pasión, dedicación y respeto por la tierra que ha perdurado a lo largo de quinientos años y sigue brillando en la actualidad.
LA CASA DEL CAVA INICIOS
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C CODORNÍU
ANNA CODORNÍU
Las nuevas cavas de Codorníu, inauguradas en 1915, representan un hito del modernismo catalán. En 1976 son declaradas monumento histórico nacional por su interés cultural.
JOSEP RAVENTÓS
Codorníu fue fundada en 1551 por una familia de viticultores, que poseían prensas y barricas en Sant Sadurní d’Anoia, mismo lugar donde la bodega tiene su hogar hasta el día de hoy. Instante decisivo en su historia fue el año 1659 cuando la historia de Codorníu se entrelazó con otra saga vitivinícola. Anna, heredera de Codorníu, contrajo matrimonio con Miquel Raventós, dando origen a una nueva dinastía vinícola. A pesar del cambio de apellidos, el prestigio de Codorníu persistió como una marca reconocida a nivel mundial. Otro momento crucial en su trayectoria tuvo lugar en 1872, cuando Josep Raventós reorientó el negocio y se convirtió en pionero del cava. Utilizando el método tradicional y combinando las variedades tradicionales del Penedès, como xarel·lo, macabeo y parellada, elaboró la primera botella de vino espumoso. Este hito marcó el inicio de la fama global del cava Codorníu.
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Apertura - Transferencias
El reto de atraer y retener la IED en Latam MÁXIMOS VALORES DE LLEGADA de IED a América Latina, eso sí es noticia y de las que poco se prodigan. A diferencia de lo que sucede en otras regiones recepetoras, en América Latina y el Caribe el repunte de la inversión extranjera directa ha alcanzado cotas récord; en 2022 ingresaron a la región US$224,579 millones de IED, cifra un 55.2 % superior a la registrada en 2021, marca nunca alcanzada desde que se lleva registro. Del mismo modo permanece, más vigente que nunca el reto de seguir atrayendo y eventualmente retener este “maná” inversionista para que contribuya al desarrollo sostenible e inclusivo de la región. Ambas consideraciones se desprenden del informe La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe, edición 2023, de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). En este sentido, la recomendación del organismo multilateral
La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe requiere de algo más que incentivos fiscales para seguir llegando y permanecer
es clara: los países tienen que realizar esfuerzos de política relevantes si quieren seguir contando con la IED y su potencial como uno de los motores de su desarrollo económico. Crescendo inversor Cabe destacar que desde 2013 las entradas anuales de IED en la región no superaban los US$200,000 millones, lo que transforma la recuperación de 2022 en un hito importante para las inversiones de la última década. Esta recuperación se constató en las principales economías receptoras y se caracterizó por un marcado interés en las inversiones en servicios, un renovado interés en las inversiones en hidrocarburos y la continuidad de las inversiones en manufacturas en los países donde se han acumulado mayores capacidades. Con este incremento, el peso de las entradas de IED en el PIB de la región MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 75
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también aumentó y llegó a representar el 4 %. Brasil, campeón absoluto Brasil fue el principal país receptor de la región (un 41 % del total), seguido por México (17 %). Ambos recibieron más IED que en 2021. De este modo, América del Sur fue la subregión que registró un mayor incremento de entradas de IED en comparación con 2021. Los principales países receptores, además del Brasil, fueron Chile, Colombia, Argentina y Perú. En Centroamérica, Costa Rica fue el país con mayores entradas, con valores iguales a los de 2021. Por último, la variación de las entradas de IED fue positiva en el Caribe, impulsada principalmente por mayores inversiones en la República Dominicana, que fue el segundo país receptor después de Guyana. RD seduce a inversores globales RD recibió US$4,010 millones de IED, cifra un 25 % superior a la de 2021 y la más alta de los últimos 30 años. Al examinar los componentes de la IED, se observa que el resultado se debió a un aumento del 39 % en los aportes de capital, que representaron el 56 % del total de entradas. Mientras, el segundo componente con mayor peso, la reinversión de utilidades (36 % del total), se redujo un 14 % en comparación con el año anterior. Los préstamos entre empresas fueron el menor componente (8 % del total), aunque registraron un aumento significativo en comparación con el resultado negativo obtenido en 2021. Entre los sectores se destaca el crecimiento del 29 % en servicios, que registró entradas récord en 2022, con un total de US$3,034 millones, lo que representa el 76 % del total de entradas de IED en el país. El sector tiende a continuar su trayectoria ascendente en los próximos años, dado el dinamismo de algunos segmentos. A través de un préstamo verde del Bank of America y de bancos multilaterales, el Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM), perteneciente al grupo InterEnergy, anunció que tiene previsto invertir US$1,000 millones para aumentar su
América Latina y el Caribe: anuncios de proyectos de inversión extranjera directa, principales países de destino, 2021 y 2022 (En miles de millones de US$). Fuente: CEPAL MÉXICO BRASIL GUYANA CHILE ARGENTINA PANAMÁ REP. DOMINICANA COSTA RICA COLOMBIA PERÚ RESTO DE PAÍSES
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capacidad de generación de energía renovable en RD. El segundo sector más representativo fue el de la manufactura, que representó el 15 % del total y en 2022 recibió un 95 % más de entradas que el año anterior. Por otra parte, el sector de recursos naturales (que representa el 9 % del total) recibió un 30 % menos de entradas que en 2021. Los EE.UU. siguen siendo el mayor inversionista extranjero en RD, con el 38 % del total recibido en 2022. Además, las entradas de IED originadas en dicho país crecieron un 8 % respecto del año anterior. En cuanto a otros países inversores, destaca el crecimiento del 63 % en los capitales procedentes de España, que en 2022 representan el 9 % del total invertido en el país, quedando sólo por detrás de México (con el 10 % del total, lo que representa un crecimiento del 1 % en el año analizado) y Canadá (también con el 9 %, lo que supone un descenso del 4 %). ¿Cómo retener todo este caudal virtuoso? Los países tienen que realizar esfuerzos de política relevantes si quieren contar con IED que apoye su proceso de desarrollo y materialice el potencial que tiene dicha inversión para la construcción de capacidades, la creación de empleo de calidad, la transferencia tecnológica y la diversificación y sofisticación de la matriz productiva. Una
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de las principales justificaciones para destinar recursos públicos a la atracción de inversiones es el potencial de la IED para promover encadenamientos productivos y la transferencia de conocimientos y tecnología, y apoyar así el crecimiento económico. No bastan sólo incentivos fiscale Aunque los incentivos fiscales pueden tener cierta influencia en las decisiones de inversión, no son suficientes para atraerlas: se requiere una combinación de factores diversos, entre los cuales se incluyen la infraestructura, las capacidades productivas, las habilidades y un conjunto de actividades complementarias a lo largo de la cadena de valor, lo que conlleva la necesidad de articular los esfuerzos de atracción de IED con otros esfuerzos que generalmente se realizan en el marco de las políticas y agendas de desarrollo productivo. Se observa la necesidad de que los países de la región mejoren el diseño de las políticas de atracción de inversiones y fortalezcan sus capacidades institucionales en la materia. Es fundamental que se avance en la articulación de los esfuerzos dirigidos a atraer la IED con las estrategias de desarrollo productivo y que dicha inversión se comience a utilizar con mayor direccionalidad como una herramienta estratégica para avanzar en los procesos de desarrollo sostenible.
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¿Qué es el BIDENOMICS? La expresión con la que Biden busca seducir al electorado Biden busca rentabilizar en las urnas las inversiones públicas en infraestructura, tecnología verde, educación y cuidado infantil BIDENOMICS es un término acuñado por los asesores del actual presidente de los EE.UU. para intentar convencer a los electores de que su política económica tuvo éxito, de camino a las elecciones presidenciales del 2024. El término “Bidenomics” parafrasea y se opone, al mismo tiempo, de forma directa, al “Reaganomics”, el programa económico de Ronald Reagan en los años 1980. Reaganomics y Bidenomics son enfoques económicos con diferencias fundamentales en cuanto a la intervención del gobierno, la política fiscal y los objetivos económicos. Rea-
ganomics se enfocaba en la reducción de la intervención gubernamental y los impuestos, mientras que Bidenomics busca un mayor rol del gobierno en la economía con inversiones públicas y una mayor preocupación por la equidad económica. Reagan aplicó reformas liberales, con recortes de impuestos y austeridad fiscal. Biden, por su parte, apunta a una “reconstrucción” de la economía “de abajo hacia arriba”, lo cual significa sostener la demanda de las clases media y baja en lugar de apostar a que los empresarios y grandes fortunas sostengan la recuperación.
I “American Rescue Plan” Un colosal paquete de US$1.9 billones votado poco después de la investidura del demócrata para ayudar a la economía golpeada por la pandemia. El plan constó de tres puntos principales: implementación de un programa nacional de vacunación y otro para la apertura ordenada y segura de escuelas y centros educativos; estímulo de US$1,400 a personas para acceso a vivienda, asistencia nutricional y servicios de salud; apoyo a comunidades ante la pandemia por Covid-19, brindando ayuda a pequeños negocios y sus trabajadores afectados.
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II Programa de obras de infraestructura La medida busca, por un total de US$500 mil millones, crear puestos laborales mediante la inversión en infraestructuras como puentes y carreteras en mal estado, así como ampliar el acceso a internet de banda ancha para millones de estadounidenses, Entre las inversiones de la ley, votada en noviembre del 2021, la más importante desde los años 50, se contemplan US$110,000 millones destinados a carreteras y autopistas, así como la reestructuración de puentes que costaría US$40,000 millones. Este ambicioso proyecto incluye la construcción de líneas para la transmisión de energía que sean resistentes al cambio climático, que ronda los US$65,000 millones, así como otros US$55,000 millones para mejorar el acceso al agua potable. Otra de las inversiones más esperadas se destina a puertos y aeropuertos, en un momento en que el mundo enfrenta bloqueos en la cadena de suministros. En esa área se contemplan US$17,000 millones en infraestructura portuaria, así como US$25000 millones para mejorar la infraestructura de los aeropuertos, pistas y terminales.
IV “CHIPS Act”
III “Inflation Reduction Act” O Ley de reducción de la inflación, es un programa de US$430,000 millones destinado a acelerar la transición energética, pero sobre todo a fomentar los productos “Made in America”. También rebaja algunos gastos de las familias en salud. Igualmente tiene como objetivo implícito frenar la inflación mediante la reducción del déficit, la reducción de los precios de los medicamentos recetados y la inversión en la producción de energía doméstica. El presidente Biden firmó la Ley en agosto del 2022. Se divide en tres grandes bloques de inversiones y gasto: medioambiente, ayudas sociales y de salud, además de especificaciones fiscales para recuperar impuestos de los más ricos. La ley contempla más de US$400 mil millones en nuevas inversiones, casi todas centradas en dar un impulso a la industria de la energía verde en el país y a reducir las emisiones. Se espera una recaudación de más de US$700 mil millones en ingresos gubernamentales durante 10 años, de los cuales se gastarán alrededor de US$430 mil millones para reducir emisiones y extender los subsidios del seguro médico.
La más reciente de las medidas, de agosto del 2022, que por US$280,000 millones en 10 años apunta a fomentar la instalación en Estados Unidos de fábricas tecnológicas de punta. Washington busca con esta política reducir la dependencia exterior en la fabricación de semiconductores, generar empleo y hacer frente a la seguridad nacional. Del total se plantea destinar US$52,000 millones a la construcción y ampliación de plantas y fábricas de estos sofisticados artefactos. Un total de US$100,000 millones estaría destinado para investigación y desarrollo de semiconductores durante los próximos cinco años. En paralelo, además, pretende alcanzar a China, principal competidor en el sector tecnológico a escala global. Estados Unidos ha reducido significativamente la producción de semiconductores a los largo de los últimos treinta años. En los noventa produjo el 37 % de los chips empleados en el país, actualmente sostiene la fabricación del 12 %, de acuerdo con datos de la Asociación de la Industria de Semiconductores de Estados Unidos.
V The facts La llamada Bidenomics, o políticas económicas del presidente Biden destaca, según datos de la Casa Blanca, por sus logros. Estos son los números avanzados: – 13 millones de trabajos. – 800,000 de los empleos en manufactura. – 300,000 de los trabajos son en energía limpia. – 10 millones de aplicaciones para nuevos negocios en 2021 y 2022. – 11 meses continuos de descenso en la inflación. – US$1.7 billones de dólares contra el déficit y se esperan al menos un billón adicional. – 35,000 proyectos de infraestructura en todo el país. – US$490,000 millones de inversiones privadas. – 4 % es la tasa del desempleo, tras haber estado arriba del 6%. – US$160,000 millones ahorrarán los ciudadanos con los subsidios dedicados para mantener bajos precios de medicamentos.
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El Gráfico
FIDEICOMISOS AL ALZA
La palabra fideicomiso viene del término latín Fideicommissum, que une las palabras “Fide”, que quiere decir confianza o fe, y “Commissum”, que significa comisión, lo que se traduce como un “cometido de confianza” TOTAL DE FI DEI CO M IS O S R E G IS T R A D O S P O R L A S B
1,258
8%
LOS CONTRATOS de fideicomisos se han incrementado 1,298% en los últimos 8 años. Así de rotunda se muestra la Asociación de Bancos al explicar que en los últimos años este instrumento financiero se ha vuelto especialmente relevante, sobre todo en el desarrollo inmobiliario que concentra la mayoría de estos instrumentos, con un 79 %. Concretamente, hasta mayo de 2023, se han registrado un total de 1,258 contratos de fideicomisos en la República Dominicana.
diación financiera y/o la gestión de riesgos. Así, los fideicomisos pueden ser utilizados para financiar todo tipo de proyectos: infraestructura, vivienda, educación, salud, entre otros.
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¿Por qué se han vuelto tan relevantes? En los últimos años 90 este instrumento financiero se ha vuelto especialmente relevante, sobre todo en el desarrollo inmoDic-2014 Mayo - 2023 biliario, aspecto que concentra la mayoría de estos instrumentos con un 79 %. A estos le siguen los fideicomisos de Administra¿Cuántas entidades autorizadas hay en ción con el 8 %, los de Garantía con un 6%, el mercado? de Fuente de Pago con el 3 %, de AdministraEn promedio se crearon alrededor de 130 LOS CONTRATOS ción Pública (2 %), Filantrópicos (1 %), y de nuevos fideicomisos por año para el citado DE FIDEICOMISOS HAN AUMENTADO Planificación Sucesoral (1 %). Tal y como lo período, acorde al análisis de la ABA, preciUN 1,298% EN LOS demuestran las cifras, los fideicomisos son sando que existen 24 entidades autorizadas Ú LT I M O S 8 A Ñ O S . una herramienta cada vez más importante a realizar fideicomiso en República DomiFuente: ABA para el sistema financiero dominicano. nicana, amparadas en la Ley No. 189-11 para El presidente Abinader promulgó el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el en marzo de 2023 la ley que reGran potencial para apuntalar el creciFideicomiso que fue promulgada en 2011. gula el fideicomiso público en la RD. La esperada norma jurídica miento económico es ahora la Ley 28-23 y regula La banca múltiple, junto a otras entidaRecap: ¿qué son y para qué sirven? por primera vez la importante figura del fideicomiso público, des del sistema financiero y las respectiSe llama fideicomiso al acto jurídico (conestableciendo un marco legal vas autoridades, siguen trabajando para trato) por medio del cual una persona, llainnovador para su organización, estructura y funcionamiento. La promover acciones que contribuyan a mada fideicomitente (cliente), transfiere ley estipula que la constitución desencadenar todo el potencial que tiene bienes a una persona llamada fiduciario, de los fideicomisos públicos estará sujeta a la aprobación del este instrumento para generar empleo y ripara que este los administre o disponga de poder ejecutivo mediante decrequeza en República Dominicana. Según la ellos en favor de un fideicomisario o beto. La supervisión y regulación de los fideicomisos públicos reAsociación de Sociedades Fiduciarias Doneficiario, que puede ser el propio fideicocaerá en el ente gubernamental minicanas (Asodofidom), con la ejecución mitente. Los fideicomisos son una herraparticipante en el fideicomiso, la Cámara de Cuentas, la SI de de fideicomisos el país podrá dinamizar la mienta para el desarrollo económico del Bancos y la SI del Mercado de economía a través de la construcción de país, ya que tienen el potencial de viabiliValores, según corresponda. bienes tangibles como carreteras, vivienzar la canalización de recursos hacia prodas, aeropuertos, así como atraer inversión yectos específicos. El sector financiero, en extranjera y el desarrollo inmobiliario y particular, se beneficia del fideicomiso a turístico. través del uso de la figura para la interme-
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C OV E R S TO RY
ElPoderdel ThePowerIssue
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EN 1983 EMPEZÓ A FORJAR UN SUEÑO QUE HA MUTADO EN UNO DE LOS PRINCIPALES MOTORES DE LA PUJANTE ECONOMÍA DE LA REGIÓN NORTE. CONSTRUYE PAÍS CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA, UNA HISTORIA DE 40 AÑOS DE APUESTA AL DESARROLLO CON PROYECCIÓN NACIONAL. 82 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
MANUEL ESTRELLA
FOTOGRAFÍA: REVISTA MERCADO
FUNDADOR Y CEO | GRUPO ESTRELLA
Fundador y CEO | Grupo Estrella. Graduado Magna Cum Laude en Ingeniería Civil en la Pontificia U. Católica Madre y Maestra. Posee maestrías en Administración de Empresas y en Finanzas Corporativas.
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Cover Story
El empresario trabaja en un entorno, con ambiente, un ecosistema, con un mercado que está allá afuera. Y si ese mercado no te favorece, no puedes ser un empresario” Como presidente de Grupo Estrella, ¿cuáles son las características que todo empresario exitoso debe tener? En mi opinión son inteligencia, trabajo, persistencia, riesgo, apuesta al país, el querer ser grande. Soy contundente al respecto: el que no tenga de eso, que no se meta a empresario. El empresario es un creador que tiene que estar innovando para solucionar el cúmulo enorme de problemas que le pasan todos los días por las narices y tienen que resolver.
ÉTICA “El empresario va a tener que hacer acopio de más valores, como la ética, la palabra empeñada, el valor de lo que haces, el honor, en una era peligrosamente dominada por las redes sociales y los fake news”
¿Cuáles son las perspectivas actuales y futuras del empresariado dominicano, incluyendo los principales retos y oportunidades de mejora en el ecosistema comercial del país? De la muerte de (Rafael) Trujillo al día de hoy, ha habido un crecimiento enorme del país. El país es 170 veces más grande a nivel económico, de US$650 millones de PIB a US$114 mil millones de PIB al cierre de 2022. Ese crecimiento se ha dado en un país que no tenía una oligarquía empresarial, como lo tienen la mayoría de los países latinoamericanos, en RD eso no pasó. Tenemos un sector empresarial amplio que todo lo ha apostado al país, tiene habilidades empresariales, encaramado en una ola de 60 años de crecimiento y se ha desarrollado como empresario. El empresario dominicano ha tenido un país donde poder ejercer su labor empresarial. Si se dividen los dos números, da 170, o sea, el país es 170 veces más grande económicamente que a principios de los años 60. Eso favorece a que se cree una clase empresarial. Todos los grupos empresariales se sumaron al crecimiento del país, eso ha hecho que la clase empresarial dominicana sea muy amplia, no tiene barreras, digamos. También yo creo que ha influido mucho en el fomento de una clase empresarial dominicana el que los padres mandaron a los hijos a una muy buena educación; si tomas a los jóvenes de más o menos la edad de 30-40 años, vienen de Yale, vienen de Harvard, vienen de Columbia y la mayoría con maestría en negocios. No importa que hayan estudiado una u otra carrera, sus maestrías las hacen en negocios. Eso ayuda. Al final del día, es un país que favorece a una juventud, que engrosará las filas de un sector empresarial formado para hacer negocios. República Dominicana es un país que se reglamentó mucho y ello supone otra variable interesante que juega a favor del desarrollo de los negocios a la larga. Podemos citar que se hace la ley de Desarrollo Industrial, después se hacen una serie de leyes financieras, ahora nuevas leyes de mercado de valores que van a sentar las reglas de funcionamiento del mismo para que las empresas puedan tener fuentes de financiamiento para seguir creciendo. Todo eso hace que los sector se haya desarrollado con empresarios dominicanos; la minería, la caña de azúcar y, en general, la industria y el comercio. Y si no dominicanos, en el caso del comercio que hay muchos
Yo he viajado mucho con los presidentes; Leonel Fernández me invitaba mucho a viajar, he acompañado a todos los mandatarios; Han sido grandes vendedores de nuestro país, se hacen acompañar por empresarios” 84 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
ThePowerIssue españoles, son españoles que tienen 50 y 60 y 70 años en el país, o sea que son más que dominicanos. ¿Cómo caracterizaría el ambiente de negocios en el país? Como empresario estimo que el país está reglamentado, con decenas de reglas que, en su conjunto, crean un marco regulatorio que es bueno para el ambiente de negocios. En ese sentido, quiero citar como referencia el libro ‘Empresarios en conflicto‘, de Frank Moya Pons, para entender la importancia de este factor. Otro de los activos del país, es el ambiente abierto «friendly for business«. Aquí viene cualquiera y nosotros le abrimos la puerta, a veces más de la cuenta. Aquí puede venir gente de cualquier parte del mundo, y encuentra las puertas abiertas para los negocios. Por esa razón, RD se ha convertido en un destino de inversión y quiero recordar, llegados a este punto y como prueba de lo manifestado, que la Inversión Extranjera Directa en República Dominicana va a pasar de US$4,000 millones este año, igual que lo hizo en el pasado ejercicio. Para usted, ¿dónde radica el arte del empresario? Muy claramente basta en coger tus individualidades y el entorno que tienes para hacer negocios y ver cómo los linkeas. Estimo que las cosas se están haciendo bien. Basta de muestra un botón: en RD, el 85 % del PIB lo genera el sector privado. Eso no es poca cosa, eso no pasa en todos los países. ¿Cómo se vislumbra el futuro del empresario en República Dominicana y qué reflejos deben de caracterizarlo? De cara al futuro, el empresario debe tener una formación más horizontal, pues se tendrán que tomar decisiones rápidas y con intuición. Individualmente, como mencioné, el empresario debe tener las características que le son factores comunes: inteligencia, trabajo, persistencia, riesgo, apuesta al país, el querer ser grande. En el plano educativo, cree que es importante hacer énfasis en los valores éticos como parte de esa formación del nuevo empresario? El empresario tiene que saber un poco de todo en su individua-
AUGE “El auge empresarial y económico de Santiago y el Cibao está por encima del de otros países. Auguro un mayúsculo desarrollo económico y un mayor clima de inversión internacional”.
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lidad, el empresario va a tener que hacer acopio de más valores, como la ética, la palabra empeñada, el valor de lo que haces, el honor. Uno de los peligros que vislumbro en este sentido y que acechan y acecharán al empresario son las redes sociales; son una plataforma, unos instrumentos, preocupa la cantidad de tiempo que gente valiosa se pasa el día viendo esas cosas. Por otro lado, veo llegar más tecnología, como la inteligencia artificial, la protección al medioambiente, compromiso social, relación con la comunidad y se pagarán más impuestos. Usted atesora grandes reflexiones que mantiene a mano para que le sirvan de balizas en su andadura empresarial. Compártalas por favor con nuestros lectores de Mercado Norte. Existe una serie de reflexiones y consideraciones que todo empresario puede y debe de tener en cuenta para que le asista el éxito sostenido. Podemos comentar algunas como que el empresario trabaja en un entorno, con ambiente, un ecosistema, con un mercado que está allá afuera. Y si ese mercado no te favorece, no puedes ser un empresario exitoso. Ese ambiente está formado por situaciones económicas, sociales, políticas. También cabe subrayar que cualquier cosa que el empresario haga en su beneficio, pero que afecte al país, al final está buscando cuchillos contra su propia garganta y que, abundando
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Cover Story en esta temática hay que tener presente que no hay mercado donde podamos trabajar si no hay país, por lo que el primer deber del empresario, es preservar el país. Nunca me cansaré de decir que hay que proteger el entorno porque no somos tan fenómenos si no tenemos ese entorno que nos ayude a hacer negocios. Es verdad que la figura del empresario antes, durante y después de la pandemia, y la guerra de Ucrania, se ha revalorizado porque RD
El empresario es un creador que tiene que estar innovando para solucionar el cúmulo enorme de problemas que le pasan todos los días por las narices y tienen que resolver”
RETOS “Tenemos desafíos; hay que hacer una reforma fiscal, el país no puede seguir con un 15% de carga tributaria, en otros países el promedio es 25%, aquí hay demasiados sectores exentos”
es un país que ha rescatado el crecimiento justo donde lo había dejado antes de pandemia, un 5 y pico por ciento. Eso es porque los empresarios han seguido apostando, han seguido estando firmes donde siempre han estado, si no, no se retoma el crecimiento fácilmente. 86 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
¿Cree usted pues que hoy en día existe un mayor reconocimiento en vista de los resultados mencionados? Así es, yo creo que esta situación también nos ha favorecido. Los empresarios han notado la diferencia entre guardar el dinero en el extranjero, donde las tasas de interés son muy bajas, alrededor del 1,2 %, a trabajar en el país, donde son más altas. Debido a esta gran disparidad, han decidido invertir aquí. A veces nos critican o nos quejamos de que no exportamos lo suficiente. Sin embargo, no es solo porque los precios son altos o la energía es costosa, o la carga laboral es elevada. Creo que la razón principal por la cual no tenemos una mentalidad exportadora es que el mercado local ha crecido tanto que absorbe cualquier intento de expandir nuestras fábricas. Por supuesto, debemos fomentar una cultura exportadora, algo que no necesariamente tenemos, para seguir generando riqueza. Exportar es un gran desafío. Nuestros presidentes han desempeñado un papel importante como embajadores de nuestro país y han trabajado junto a empresarios para abrir nuevas oportunidades. Sin embargo, en ocasiones, lamentablemente, no se les da seguimiento a estas oportunidades. Personalmente, he tenido la oportunidad de viajar con diversos presidentes; Leonel Fernández, por ejemplo, me invitaba frecuentemente a acompañarle en sus viajes, abriendo puertas en el extranjero. Sin embargo, la exportación no es solo una transacción; es también una cuestión cultural. Por ejemplo, en el cemento, nosotros trajimos a un ejecutivo y ante su sorpresa por nuestra baja exportación le expresé en ese momento: ‘Estamos vendiendo bien aquí, ¿por qué deberíamos exportar?’. Creo que la clave radica en cubrir el riesgo de depender en exceso del mercado local, que puede experimentar caídas. Diversificarnos hacia otros mercados es esencial. No obstante, la exportación implica una inversión significativa. Hace aproximadamente dos décadas, incursionamos en el extranjero con un producto complejo: contratos de construcción. Para nosotros exportar significó buscar un ejecutivo experto en el área del Caribe, hacer una oficina en un país exterior y fijarlo; es un gasto grande con cero ingresos a corto plazo, es una apuesta al futuro. Esto implicó además enfrentar desafíos logísticos significativos, como llevar todo lo necesario para ejecutar proyectos, particularmente en lugares como Haití, donde la infraestructura es escasa. En países como Costa Rica, la tramitología puede ser una barrera significativa. En Panamá, por otro lado, nos encontramos con condiciones climáticas impredecibles. Por ejemplo, durante un proyecto de carretera en Panamá, nos dimos cuenta de lo intensas que pueden ser las lluvias y cómo afectan la planificación, pasando meses sin poder utilizar maquinaria pesada. A pesar de los desafíos, las nuevas generaciones de universitarios que han tenido la oportunidad de estudiar en el extranjero tienen una mentalidad internacional arraigada en su ADN, que les facilitará la adaptación a contextos internacionales y les permitirá viajar y relacionarse a nivel global con mayor facilidad que las generaciones anteriores.
ThePowerIssue Manuel Estrella es fundador y presidente del consejo de administración de Grupo Estrella, enfocado en la industria de la construcción de infraestructura y edificaciones. Grupo Estrella está conformado por Ingeniería Estrella, Acero Estrella y el Consorcio Minero Dominicano. Estrella ha diversificado su negocios en otras áreas distintas a la construcción: es accionista de Multimedios del Caribe; en el Hospital Metropolitano de Santiago; el Aeropuerto Internacional del Cibao; en Ferretería Ochoa; AES Dominicana; preside la Liga Dominicana de Fútbol y del Cibao Fútbol Club.
143 MILLONES DE DÓLARES Ventas netas en 2021
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15,000
EMPLEADOS
República Dominicana, Haití, Costa Rica, Bahamas, Puerto Rico, Guyana, Panamá, Turks & Caicos
Fuente: Grupo ESTRELLA, nov. 2019, publicación libro “Infraestructuras: Las Bases Físicas del Desarrollo Dominicano”. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 87
Cover Story
C OV E R S TO RY
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El año del poder EN UNA ACOMPASADA DANZA DE INTERESES, LOS LÍDERES DEL GOBIERNO Y LOS EMPRESARIOS HAN TEJIDO UN VÍNCULO PÚBLICO-PRIVADO QUE SE ERIGE COMO UNA FUERZA UNIFICADA, QUE MOLDEA DE MANERA DETERMINANTE EL MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA REGIÓN NORTE Y EL PAÍS. 88 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
ThePowerIssue
República Dominicana, tierra de contrastes y belleza, encuentra en la diversidad de sus regiones un factor determinante en su desarrollo. Entre estas regiones, la zona norte emerge como un actor clave en el juego de poder entre lo público y lo privado. La región del Cibao, se convierte en un catalizador de desarrollo al conectar y potenciar la colaboración entre el poder público y privado.
El Poder Público en la zona norte se manifiesta en la administración local y regional, así como en la implementación de políticas y proyectos de desarrollo. El Cibao alberga importantes centros urbanos como Santiago de los Caballeros y Puerto Plata, entre otros. Estas ciudades se benefician de la presencia de instituciones gubernamentales y políticos influyentes.
En República Dominicana, como en cualquier otra nación, el poder del Estado es un elemento fundamental que determina en gran medida la dirección y la calidad de la sociedad. Pero, ¿qué es realmente el poder del Estado y por qué es importante? El Poder del Estado: Un Concepto Filosófic Para comprender la importancia del poder del Estado, debemos comenzar por examinar su naturaleza desde una perspectiva filosófica. En la filosofía política, se ha debatido durante siglos sobre la legitimidad del poder estatal y su origen. Desde los teóricos del contrato social como Thomas Hobbes, John Locke y Jean-Jacques Rousseau hasta los pensadores contemporáneos como John Rawls, el poder del Estado ha sido objeto de profunda reflexión. Desde una perspectiva filosófica, el poder del Estado puede verse como un acuerdo implícito entre los ciudadanos y el gobierno. Los ciudadanos otorgan al Estado el poder de tomar decisiones en su nombre y a cambio, el Estado se compromete a proteger sus derechos y garantizar su bienestar. Este concepto de contrato social es esencial para entender la legitimidad y la importancia del poder estatal en la República Dominicana y en cualquier otra parte del mundo. La Importancia del Poder del Estado El poder del Estado es esencial para el funcionamiento de una sociedad organizada. En RD., como en cualquier otro país, este poder se divide en tres ramas principales: el poder ejecutivo, el poder legislativo y el poder judicial. Cada uno de estos poderes cumple una función específica para garantizar el equilibrio y la justicia en la sociedad. El poder del Estado en la República Dominicana incide de manera significativa en la vida de sus ciudadanos. A través de políticas públicas, decisiones legislativas y resoluciones judiciales, el Estado tiene el poder de influir en áreas cruciales como la educación, la salud, la economía y la justicia. En última instancia, el poder del Estado en la República Dominicana es un reflejo de la voluntad y los valores de la sociedad. Los ciudadanos tienen la responsabilidad de participar activamente en la política y de exigir transparencia y responsabilidad a sus líderes gubernamentales.
“CUALQUIER PODER, SI NO SE BASA EN LA UNIÓN, ES DÉBIL” Jean de La Fontaine
En cuanto al Poder Privado, la zona norte de la República Dominicana es un verdadero motor económico. La presencia de industrias, turismo, comercio y agroindustria es destacable. Empresas nacionales e internacionales encuentran en esta región un lugar estratégico para sus operaciones. La inversión privada, genera empleo y riqueza. Colaboración y Alianza Estratégica La verdadera importancia de la zona norte radica en su capacidad para fomentar la colaboración entre el poder público y el privado. La inversión en infraestructura, como la modernización de puertos y aeropuertos, es un ejemplo de cómo estas dos fuerzas pueden trabajar juntas para impulsar el desarrollo. Además, proyectos de turismo sostenible y la promoción de la agroindustria contribuyen al crecimiento económico y al bienestar de la población local. La inversión en el sector turístico, entre otros, tanto por parte del gobierno como del sector privado, ha convertido a destinos como Puerto Plata en joyas turísticas. IAF
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PODER PÚBLICO
LUIS ABINADER CORONA
PRESIDENTE REPÚBLICA DOMINICANA 4.9% Crecimiento PIB 2022 68 % Tercer gobernante más popular de A.Latina (oct.2022) 403,000 nuevos empleos creados a febrero 2023. 57% Nivel de aprobación del presidente a mayo 2023
EL PODER DE QUIEN HA SABIDO GANÁRSELO. VENCIÓ (EN LA URNAS) Y CONVENCIÓ (EN SU GESTIÓN). EL NUEVO ESTILO DE GOBERNAR QUE LLEGÓ DE SU MANO HA DADO SUS FRUTOS Y SABIDO MANTENERSE EN LOS SONDEOS. LA PRESIDENCIA DE LUIS ABINADER APARECE CON UN 63 % DE APROBACIÓN EN UN RANKING LATINOAMERICANO DE NIVELES DE APROBACIÓN DE MANDATARIOS DE LA REGIÓN (PRIMER TRIMESTRE 2023), REALIZADO POR LA FUNDACIÓN DIRECTORIO LEGISLATIVO. ESTE AÑO MARCA LA CONSOLIDACIÓN DEL DESEMPEÑO DE LAS POLÍTICAS IMPLEMENTADAS POR SU ADMINISTRACIÓN Y DE LA PUESTA EN PERSPECTIVA, POR EL ELECTORADO EN CIERNES, DE LOS LOGROS ALCANZADOS AL MOMENTO. EN OTRAS PALABRAS, 2023 ES EL AÑO DEL PODER, DE SU PODER, EL DE UN NUEVO MODELO DE GOBIERNO QUE NADA TIENE QUE ENVIDIAR OTROS Y QUE HA GENERANDO UN “TEMPLATE” DE RECUPERACIÓN Y CONSIGUIENTE CRECIMIENTO ECONÓMICO A EMULAR. EL PODER DE UN PRESIDENTE QUE HA LLEVADO A COTAS INSOSPECHADAS LA PRESENCIA Y EL PRESTIGIO INTERNACIONALES DE LA RD Y QUE SE RESERVA LOS DERECHOS DE AUTORÍA (POLÍTICA). 90 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
ThePowerIssue
DAVID COLLADO
MINISTRO DE TURISMO 10 millones de turistas, meta para 2023 5,354,126, llegadas en el primer semestre 54 % de la meta alcanzada en el primer semestre
RAQUEL PEÑA
El poder de atracción de las masas (turísticas). La meta de llegar a los 10 millones de turistas este 2023, para romper un récord histórico, “pronto dejará de ser una ilusión para volverse una realidad”. El incremento de la llegada de turistas se ha logrado gracias al esfuerzo colectivo de los diferentes sectores y agrupaciones que conforman el ecosistema turístico y a su colosal trabajo ministerial de coordinación y promoción. No en vano, Collado es hoy el gran “mimado” de la WTO.
VICEPRESIDENTA REPÚBLICA DOMINICANA Inversión Extranjera Directa (IED) 2022: US$4,010.4 millones Inversión Extranjera Directa* (IED) 2023: US$4,000 millones
El poder de la discreta eficiencia, el de la abnegada y ya imprescindible asistencia al primer mandatario en sus más acuciantes tareas. Coordinadora de los gabinetes estratégicos, ayer los de Energía y Salud, hoy el de Promoción de Inversiones, tiene actualmente el mandato de impulsar dentro de la Administración Pública las políticas, directrices y mecanismos para incentivar la inversión hacia sectores estratégicos. Los resultados son reflejo de la eficacia en el desempeño de la tarea asignada. Por primera vez, RD alcanza la cifra récord de Inversión Extranjera Directa (IED) con un crecimiento interanual de US$813.6 millones (25.5 %) durante el período 2022, al alcanzar la extraordinaria suma de US$4,010.4 millones, recibiendo el 35 % de los flujos de inversión de la región de Centroamérica para este año. La estimación para el cierre de 2023 es igualmente de unos US$4,000 millones.
ITO BISONÓ
MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y MIPYMES 196,290 Empleomanía zonas francas a junio 2023 58.5% Contribución del sector industrial al PIB 2022 El poder de un modelo productivo prodigio. Ha hecho de RD un ejemplo de cómo “la confianza incide y genera zonas de éxito”. El país está considerado como uno de los pioneros a nivel mundial en implementación exitosa del modelo de Zonas Francas. Su “Plan de Nearshoring” de cinco componentes está posibilitando el materializar esta oportunidad de negocio con resultados récord anuales en términos de empleomanía y cantidades invertidas. en nuevas zonas, con industrias más sofisticadas. posicionamiento estratégico, especialización del talento, mejora regulatoria, simplificación de trámites, encadenamientos productivos, e infraestructura para el desarrollo industrial sostenible.
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PODER PÚBLICO
MIRIAM GERMÁN
PROCURADORA GENERAL DE LA REPÚBLICA 19,200 conflictos solucionados por medio de salidas alternas en 2022. 7,999 aperturas a juicio y unas 4,993 condenas.
El poder de la acusación. La propia Finjus ha manifestado que ha habido un cambio en la PGR con la gestión de Miriam Germán, subrayando que en términos judiciales “en el país hay un avance”. “La meta que nos propusimos de impulsar una gestión operativa y administrativa más ágil y efectiva, que al mismo tiempo garantice el debido proceso, va siendo alcanzada”. Una poderosa rendición de cuentas del ministerio Público, motor del proceso penal, hoy día reconocido y valorado por su incansable y arriesgada labor gracias a su titular. A pesar de ser un cuerpo expuesto al constante escrutinio público y a la crítica de muchos sectores, ha sabido mantener y defender, según observadores, la objetividad en los procesos promovidos “sin sucumbir al populismo o a la inmediatez”.
JOSÉ IGNACIO PALIZA
MINISTRO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA El poder que da detentar la presidencia del partido que, a su vez, detenta el poder. Además, ejerce como ministro de la Presidencia en el Ministerio Administrativo, con un amplio poder supervisor y de coordinación de todas las actividades de apoyo administrativo que conlleve el despacho de los asuntos de la Presidencia de la República Dominicana, así como asegura el buen funcionamiento de las dependencias a su cargo. Paliza ostenta parte del mérito de haber construido las bases para que un partido nuevo de 300 mil miembros llegara en poco tiempo a 1.8 millones de inscritos de cara a las elecciones celebradas en julio de 2020 y de que las ganara por haberse hecho merecedor de la confianza del votante mediante una approach de cercanía ciudadana.
92 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
ThePowerIssue
EDUARDO ESTRELLA
PRESIDENTE DEL SENADO
El poder de las provincias. El Senado representa a las provincias de la RD y está compuesto por 32 miembros. Desde su asunción del cargo en agosto de 2020 ha dejado más de 1,200 iniciativas legislativas aprobadas, en comparación con igual periodo de 2016-2019, donde sólo se lograron 601. Durante su gestión han sido convertidos en leyes los proyectos sobre juicios de extinción de dominio y de ordenamiento territorial, uso de suelo y asentamientos. También la ley de Fideicomiso Público; la supresión de la CDEE y la UERS, así como la creación de la Empresa Generadora de Electricidad Punta Catalina. Por otro lado, Estrella encabezará la gran coalición de partidos y movimientos políticos aliados al PRM de cara a las elecciones del próximo año.
SIGMUND FREUND
DG DIRECCIÓN GENERAL DE ALIANZAS PÚBLICO-PRIVADAS (DGAPP) US$2,245 millones. Proyecto de Desarrollo Turístico de Pedernales-Cabo Rojo. US$68 millones. Proyecto de conversión del puerto Duarte. US$400 millones. Proyecto de construcción de Autopista del Ámbar.
El poder de conjugar grandes intereses. En los tres años de creada la DGAPP, el país ha logrado importantes avances en materia del fortalecimiento del modelo de las APP. En el período 2022-2023, se ha marcado el hito más importante desde la creación de la DGAPP, con la adjudicación del primer proyecto de infraestructura bajo el esquema de APP que consiste en la conversión del puerto Duarte en Arroyo Barril-Samaná en terminal de cruceros y facilidad turística complementaria. En este último año, también se inició el proceso competitivo para la adjudicación del proyecto de construcción, operación y mantenimiento de la Autopista del Ámbar y la operación y mantenimiento de la Circunvalación Norte. Hoy se encuentran en proceso de evaluación nueve iniciativas APP. Otro gran logro ha sido el lanzamiento del Banco de Proyectos APP digital.
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PODER PÚBLICO
LIMBER CRUZ
MINISTRO DE AGRICULTURA. ACCIONISTA DE GRUPO M. El poder de la alimentación de un país. Limber Cruz es un economista, productor agropecuario y empresario, que ha impulsado el desarrollo del sector agrícola desde su nombramiento como ministro de Agricultura de República Dominicana, bajo el mandato del presidente Luis Abinader. Entre sus logros se destacan la autosuficiencia en productos como el arroz, el plátano, la papa y los vegetales; la estabilidad de los precios de los alimentos, la inversión en infraestructura, equipamiento, riego y caminos; la asistencia financiera y técnica a los productores; la promoción de las exportaciones y la mejora de las condiciones de vida y laborales de los profesionales agropecuarios.
DANIEL RIVERA
MINISTRO DE SALUD PÚBLICA 470 mil dosis adquiridas en 2023 del virus de la influenza respeto a las 200 mil recibidas anteriormente.
El poder de la salud. El Dr. Rivera es un médico internista e intensivista, egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), con gran trayectoria en el sector salud tanto a nivel público como privado, donde ha ocupado diversos cargos académicos y administrativos. El Dr. Daniel Rivera ha liderado el sector salud desde su nombramiento por el presidente Luis Abinader en 2021. En este tiempo ha realizado gestiones e inversiones que han mejorado la calidad y la cobertura de los servicios de salud del país, especialmente en medio de la pandemia del COVI-19, así como la coordinación del Plan de Vacunación contra la enfermedad.
94 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
ABEL MARTÍNEZ
ALCALDE DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS Y CANDIDATO PRESIDENCIAL PLD. 21% Intención de voto El poder de la sorpresa. Aunque con pocos puntos en las mediciones, puede, como candidato, sorprender y marcar tendencia; los números parecen indicar, en recientes sondeos, que Martínez está ganando posiciones. Esa tendencia ascendente le puede llevar a resultar clave ante un eventual resultado parejo de las principales fuerzas el lid. El Partido de la Liberación Dominicana (PLD) ha vaticinado que, en 2024, el pueblo dominicano se independizará del Gobierno del PRM.
ThePowerIssue PODER EMPRESARIAL
LUIS JOSÉ BONILLA
PRESIDENTE ASOCIACIÓN ZONAS FRANCAS / TENERÍA BOJOS US$7.8 mil millones de exportaciones, cifra record en 2023 192,291 empleos creados (aumento del 5% respecto 2021) Luis José Bonilla, reelegido por la Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA) como su presidente para el periodo 2023-2025, destaca por los récords alcanzados en el país en materia de exportaciones y las inversiones nuevas conseguidas en materia de zonas francas. Durante su presidencia se ha evidenciado un crecimiento sostenido del sector, así como una diversificación de las operaciones, posicionando a las zonas francas como el sector productivo con el desarrollo más notable de la economía dominicana, potenciado gracias a la alianza público-privada lograda con el Ministerio de Industria y Comercio.
CARLOS IGLESIAS
PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE SANTIAGO Y PRESIDENTE GRUPO BELLÓN
Graduado como Ingeniero de sistemas, el Presidente de la Cámara de Comercio y producción de Santiago y Presidente del Grupo Bellón, ingresó al negocio familiar Ferretería Bellón en 1996, ocupando desde entonces diferentes posiciones hasta llegar a ser Presidente en 2020. Como presidente de la Cámara ha impulsado importantes proyectos de transformación y competitividad para la ciudad, así como para el fortalecimiento del sector empresarial y comercial. Defensor del medio ambiente, la educación y la salud, Bellón busca visibilizar la capacidad de Santiago para ser la capital productiva de República Dominicana.
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PODER EMPRESARIAL
MICALO BERMÚDEZ PRESIDENTE PARQUE INDUSTRIAL DE TAMBORIL
Empresario y economista nacido en Santiago, es reconocido en la región del Cibao por su apoyo al desarrollo de la ciudad de Santiago. Es fundador de: Parque Industrial Zona Franca Tamboril, Constructora MAR, Margarita International LTD, Dominican Shoes LTD, Almanorte, Inmobiliaria MB, Parque Industrial Manzanillo, Metros de Santiago Basketball Club y MB Baseball Academy. También participa como socio accionista de otras importantes empresas relacionadas al mundo de los deportes, la construcción y las finanzas. Es cónsul honorario en la ciudad de Santiago de la República de Panamá. Es miembro activo y ha sido directivo de: Asociación de Zona Franca de Santiago, Asociación Dominicana de Zona Franca (ADOZONA), Asociación de Comerciantes de Santiago (ACIS), Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN). Ha pertenecido al Consejo de Directores del Banco de Reservas de RD.
MIGUEL LAMA
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA CORPORACIÓN ZONA FRANCA DE SANTIAGO Y PRESIDENTE GRUPO NOTIONS La CZFS alberga más de 80 empresas generando empleo directo a más de 22,000 personas Empresario al frente de una firma líder en el sector de Zonas Francas (ZF), que ha demostrado una notable capacidad para resistir los desafíos económicos y, al mismo tiempo, impulsar las exportaciones dominicanas. Su enfoque innovador se traduce en la implementación de proyectos estratégicos destinados a reactivar la economía nacional. Como presidente de la Corporación de Zonas Francas de Santiago (CZFS), este visionario empresario ejemplifica por qué las Zonas Francas son mucho más que un simple motor de desarrollo económico. Con casi 50 años de operaciones, la CZFS se ha mantenido firme en su compromiso con la innovación y ha liderado proyectos que han impulsado el crecimiento de su capacidad productiva. Su visión incluye la expansión de empresas del sector tabacalero, como Grand Island Group, Swedish Match e Insight Pack, así como la promoción de compañías textiles de alta tecnología, como Boombah y SAKIRA, esta última perteneciente al Grupo Champro. Además, ha establecido un Contact Center de la empresa Sewn Products, demostrando su compromiso continuo con el crecimiento y la diversificación del sector industrial y empresarial en la República Dominicana.
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ThePowerIssue
HENDRIK KELNER
CEO PRESIDENTE ASOCIACIÓN PRODUCTORES DE CIGARROS- PROCIGAR El fundador de Tabacos Dominicanos (Tabadom), está al frente de una de las principales Asociaciones de productores de cigarros, ProCigar, el clúster global de tabaco en el país que reúne a los principales productores de cigarros premium, cigarros maquinados y fabricantes de maquinaria, cajas y celofanes relacionados con la industria tabacalera dominicana. Su experiencia y conocimiento lo han convertido en el “hombre del tabaco”, desempeñando un papel crucial como portavoz de esta industria que genera recursos significativos y proporciona empleo a miles de familias en la Región Norte. Su legado perdurará en la historia del tabaco.
SECILIO ESPINAL Rector PUCMM
HECTOR JOSÉ Y SAMIR RIZEK CEO Y CFO GRUPO RIZEK
El poder de la diversificación empresarial. Poseen intereses en diversos sectores, incluyendo el agroindustrial relacionado al cacao, de reciclaje industrial del vidrio y de intermediación financiera. Les asiste el haber incursionado en todos estos campos de actividad y logrado tejer una extensa red de negocios, ejerciendo la máxima discreción. A principios de 2022 los grupos Viamar y Rizek iniciaron las obras de una planta de reciclaje y valorización de residuos sólidos en el paraje La Nasa de San Francisco de Macorís, con una inversión de US$180 millones. La construcción, que tendrá capacidad para producir 450 toneladas de basura por día y generar energía.
El presbítero Espinal es doctor en Educación con énfasis en Liderazgo en Educación Superior por la Nova Southeastern University en Florida, EE. UU. Además, cuenta con una Maestría en Docencia y Gestión Universitaria de la Universidad Católica Santo Domingo y un Máster Internacional en Gestión Universitaria de la Universidad Alcalá de Henares, España. Desde 2006, ha sido miembro de la Junta Directiva de la Unión Nacional de Escuelas Católicas (UNEC) y tesorero del Consejo de Directores de Radio Enriquillo en la Diócesis de Barahona. Su destacada formación y experiencia lo respaldan como líder en educación.
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PODER EMPRESARIAL
OSVALDO RADHAMÉS RODRÍGUEZ
PRESIDENTE ASOCIACIÓN PRODUCTORES DE CIGARROS Y TABACO-ADOCITAB / TABACALERA DEL ARTISTA
Heredero de la tradición de su padre, Ramón Antonio Rodríguez, quien fundó Tabacalera El Artista en 1956, Osvaldo Rhadamés Rodríguez ha convertido su empresa en un referente en el mercado estadounidense. Además de la fabricación de cigarros, la compañía es líder en la comercialización de hojas de tabaco desde la República Dominicana para el mundo. Su capacidad productiva se ha expandido con parques industriales en Moca, Salcedo y La Vega, además de la sede principal en Tamboril. Radhamés Rodríguez, además de presidir Tabacalera El Artista, lidera la Asociación Dominicana de Cigarros y Tabaco (ADOCITAB), que reúne a más de cien empresas relacionadas con el tabaco y los cigarros en la República Dominicana. Su visión de futuro y arduo trabajo han consolidado su legado en la industria del tabaco.
GUILLERMO LEON H. CEO PRESIDENTE DE LA AURORA
Reconocido por su visión extraordinaria para preservar y exaltar el legado de La Aurora, una de las fábricas de tabacos más antiguas y emblemáticas del país. Lo que distingue a La Aurora es su arraigo total en las raíces dominicanas dentro de la industria tabacalera caribeña. En el año 2011, Guillermo León Herbert adquirió la totalidad de La Aurora, desvinculándola del Grupo León Jimenes. recuperando así su independencia bajo el liderazgo de Guillermo León. Además, estableció alianzas estratégicas con reconocidas firmas para producir productos de primera calidad, manteniendo rigurosas normas de seguridad. La Aurora ha diversificado su portafolio, incursionando en la producción de ron y café, preservando su destacada reputación en la industria. Guillermo León es un líder empresarial que ha revitalizado y ampliado el legado de La Aurora, contribuyendo significativamente al crecimiento económico de RD.
JOSÉ CLASE
PRESIDENTE DE GRUPO D´CLASE / WIND TELECOM José R. Clase, visionario en el mundo de los negocios, dirige con maestría D’Clase Corporation, una empresa que ha logrado expandirse operativamente hasta llegar a la vecina Haití. Al mando de Wind Telecom, José R. Clase ha revolucionado las comunicaciones con la implementación de tecnologías de vanguardia y la formación de alianzas estratégicas con empresas internacionales dedicadas a la producción tecnológica. Además, su portafolio empresarial incluye United Nearshore Operations (UNO), un contact center de gran relevancia en la industria. Todas estas empresas operan bajo el paraguas del Grupo D´Clase, con sede principal en la Zona Franca D´Clase Corporation. Todas estas empresas prosperan bajo el paraguas del Grupo D’Clase, cuya sede principal se encuentra en la Zona Franca D’Clase Corporation. El impacto y la influencia de José R. Clase en el mundo empresarial hablan por sí mismos. 98 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
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FERNANDO A. CAPELLÁN PRESIDENTE GRUPO M-CODEVI
FÉLIX M. GARCÍA
PRESIDENTE EJECUTIVO DEL GRUPO LINDA Adquisición del 20% de AES Colón al Grupo Linda Actualmente han alcanzado el 15% de AES Dominicana
Félix García lidera firmas exitosas como Envases Antillanos, Troquelados Dominicanos, Tapas Antillanas, Transagrícola, La Fabril, conocidas como el Grupo Linda. Además, sus inversiones se extienden a Industrias Tucán, el Aeropuerto Internacional del Cibao, el HOMS, Multimedios El Caribe, Seguros Universal y más. Su incursión en el sector energético junto a Manuel Estrella en AES Dominicana demuestra su compromiso con el desarrollo nacional. Actualmente la Corporación AES anunció la firma de una transacción regional, que incluye la expansión de su alianza estratégica con el consorcio empresarial dominicano Grupo Linda y la incorporación como socio de la Administradora de Fondos de Inversión Popular (AFI Popular) en AES Dominicana, a través de uno de los fondos administrados por esta filial del Grupo Popular.
Fundador y presidente de Grupo M y CODEVI, graduado de piloto comercial, aplica sus estudios de ingeniero industrial cuando inicia su empresa en 1986, con la idea de ser innovadora en la industria de la confección, importante en Santiago y, sobre todo, parte esencial de la economía de la región y del progreso de cada colaborador. Abanderado de las acciones que van en beneficio de la preservación del medio ambiente, desarrollando proyectos como Limestone, que busca preservar la bahía de Luperón y manteniendo la reforestación del Pico Diego De Ocampo y Arroyo del Toro, en la Cordillera Septentrional. Destaca por ser el primer empresario dominicano que se radica en Haití, donde instaló el parque industrial CODEVI, para la operación de empresas manufactureras, con lo que ha aportado al desarrollo de las comunidades de ambos lados de la zona fronteriza. Fernando Capellán, presidente de la Asociación para el Desarrollo, Apedi se encuentra actualmente de licencia, ocupando su posición hasta su reincorporación, el vicepresidente Juan Mera Montero.
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PODER EMPRESARIAL
FRANK RODRÍGUEZ
PRESIDENTE Y CANCILLER, UNIVERSIDAD UTESA 739 nuevos profesionales egresaron este año, con el 66% mujeres y un 34% de hombres.
AUGUSTO REYES VARGAS GRUPO ARV
Augusto Reyes Vargas representa la quinta generación de una familia de tradición tabacalera de Santiago de los Caballeros. Sus inicios, en la empresa familiar Flor de los Reyes, le ayudaron adquirir el conocimiento necesario para crear su propia empresa, De los Reyes Cigars, una zona franca dedicada a la elaboración y exportación de cigarros hechos a mano con los estándares mas altos de calidad. La empresa, con marcado carácter internacional, exporta a países como EEUU, España y Suiza. En 2011 se asocia con Swisher International, empresa número uno en ventas de cigarros en EEUU, creando Swisher Dominicana, considerada la fábrica más grande decigarros mecanizados del mundo y reconocida como una de las empresas que más han contribuido al crecimiento de las exportaciones y generación de divisas en República Dominicana.
100 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
Ingeniero industrial, egresado de la propia Universidad Tecnológica de Santiago. Maestría en ciencias de ingeniería gerencial por la Florida International University. Cuenta con posgrados en gerencia de negocios (Universidad de Miami), desarrollo directivo (Barna Management School) y educación ejecutiva en liderazgo, innovación, tecnología y educación (Harvard, MIT, Singularity University, entre otras). Ocupa la presidencia y cancillería de la universidad, donde desarrolla y lidera la gestión directiva administrativa, académica, económica, financiera y de servicios; antes, fue vicecanciller de innovación, gestión de calidad y tecnología.
PLINIO ULLOA
GERENTE GENERAL INDUSTRIA DEL YAQUE Plinio Ulloa funge como gerente general de Industria del Yaque, compañía líder en el mercado de la confección, comercialización y distribución de jeans, que suma 40 años de operaciones, desde que Pompilio Ulloa, junto a su hijo Plinio Ulloa, sentó las bases de esta organización familiar en 1981 en Santiago de los Caballeros. Plinio Ulloa continua con el legado generacional basado en el compromiso, responsabilidad y sentido de pertenencia, y sobre sus hombros recae la organización y la supervisión de Industría del Yaque, así como la conducción estratégica y toma de decisiones. Junto a él, la tercera generación, conformada por Alan, Melvin y María José Ulloa, enriquecen con su pasión y saber hacer el ADN de esta familia empresarial a cargo de Industria del Yaque.
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SUPLEMENTO ESPECIAL
EL GRAN APORTE DE LAS COOPERATIVAS EN EL NORTE REVISTA MERCADO REGIÓN NORTE EN SU EDICIÓN “OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023” TRAE ENTRE SUS PÁGINAS UN AMPLIO SUPLEMENTO ENFOCADO EN RESALTAR LA GRAN LABOR QUE CUMPLEN Y EJECUTAN LAS COOPERATIVAS EN LA REGIÓN NORTE. NO PIERDA ESTA OPORTUNIDAD EN QUE REVISTA MERCADO REGIÓN NORTE LO INVITA A SER UN PROTAGONISTA EN ESTA EDICIÓN DE GRAN ACOGIDA.
MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 103
>>ESPECIAL COOPERATIVAS
EL ROL SOCIAL DEL COOPERATIVISMO EN REPÚBLICA DOMINICANA El cooperativismo promueve la inclusión, la equidad y el desarrollo, a la vez que genera empleo, fomenta la inclusión financiera, fortalece la agricultura y promueve la participación ciudadana.
l rol social del cooperativismo en República Dominicana es de gran relevancia en el contexto económico y social del país. Las cooperativas desempeñan un papel fundamental en la promoción de la equidad, la inclusión y el desarrollo sostenible, contribuyendo al bienestar de la sociedad dominicana. Incluso desde la presidencia, Luis Abinader ha reconocido en numerosas ocasiones el rol social, económico y organizativo de las mismas, así como ha puesto de manifiesto los beneficios del cooperativismo, calificándolas como “un instrumento para el progreso y sus gentes”. El cooperativismo es un modelo económico y social basado en la cooperación y la solidaridad. En República Dominicana, las cooperativas tienen una larga historia y están presentes en diversos sectores, como la agricultura, la banca, la vivienda, la educación y la salud. Su principal objetivo es mejorar la calidad de vida de sus socios y promover el desarrollo de sus comunidades.
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104 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
Uno de los roles sociales más importantes del cooperativismo en la República Dominicana es la generación de empleo. Las cooperativas crean oportunidades laborales para miles de personas, especialmente en zonas rurales y comunidades desfavorecidas. Esto contribuye a la reducción de la tasa de desempleo y a la mejora de los niveles de vida de las familias dominicanas. Además, el cooperativismo fomenta la inclusión financiera. A través de cooperativas de ahorro y crédito, muchas personas que no tienen acceso a servicios bancarios tradicionales pueden acceder a préstamos a tasas de interés más bajas y ahorrar de manera segura. Esto promueve la estabilidad económica de las familias y les permite invertir en educación, vivienda y proyectos productivos. Otro aspecto relevante es la promoción de la educación y la capacitación. Muchas cooperativas en la República Dominicana llevan a cabo programas de formación y capacitación para sus socios y comunidades. Esto contribuye al desarrollo de habilidades y conocimientos que mejoran las oportunidades de empleo y el emprendimiento local. El cooperativismo también tiene un impacto positivo en el desarrollo rural. En un país donde la agricultura es una parte importante de la economía, las cooperativas agrícolas desempeñan un papel esencial. Ayudan a los agricultores a mejorar sus técnicas de cultivo, acceder a mercados y obtener mejores precios por sus productos. Esto fortalece la seguridad alimentaria y el desarrollo sostenible en las zonas rurales. Adicionalmente, el cooperativismo fomenta la participación ciudadana y la democracia económica. En las cooperativas, los socios tienen voz y voto en la toma de decisiones, independientemente de la cantidad de capital que aporten. Esto promueve la igualdad y la participación activa de los ciudadanos en la gestión de sus propios recursos económicos.
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Honremos el mes del cooperativismo y sus precursores
La llegada del Cooperativismo organizado al país se registra con el acuerdo realizado por el Nuncio de su Santidad, Monseñor Ricardo Pittini con el aval del Lic. Manuel Ruiz Tejada (Presidente de Acción Católica Nacional) y el Padre Alphonsus Chafe, SFM, Superior de los Misioneros de la Orden Scarboro y Párroco de Manoguayabo; con el gobierno de Rafael Leónidas Trujillo en 1945-1947. Durante el periodo 1945 al 1960 se desarrollaron varios ejercicios de creación y expansión de cooperativas en todo el territorio nacional, con el beneplácito del dictador Trujillo. En una mezcla de tolerancia y persecución, muchas cooperativas fueron diezmadas hasta su desaparición. En este periodo el Padre del Cooperativismo Nacional, Reverendo Padre Jhon Harvey Steele (Padre Pablo Steele) fue exiliado en 3 ocasiones, aun así, las cooperativas permanecieron operando bajo el paragua de la iglesia católica en distintas parroquias y comunidades. Con el ajusticiamiento del tirano Trujillo el 30 de mayo del 1961, se abrió una época de redefinición, expansión y diseminación del Cooperativismo, a partir del Encuentro Nacional de Relanzamiento Cooperativo, realizado en septiembre de 1961 en el local de la Cooperativa La Altagracia de Santiago de los Caballeros. Luego de este despertar cooperativo se iniciaron periodos convulsos en la sociedad, hasta que en 1963 el Prof. Juan Bosch es electo Presidente del país e inicia un proyecto socio-moral y jurídico para apuntalar firmemente el Estado Dominicano con una Constitución y leyes propias de un estado democrático y de derecho. De ahí surge en octubre del año 1963 el Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo-lDECOOP bajo la Ley 31-63 y la nueva Ley de Asociaciones Cooperativas, que finalmente fue emitida el 27 de enero de 1964 con el número 127-64. La creación del IDECOOP, el 25 de octubre de 1963, coincide con la constitución de la primera Cooperativa organizada de acuerdo a principios, valores, filosofía y doctrina, en octubre de 1844, por los trabajadores textiles de la comuna Rochdale en Manchester, Inglaterra, conocida como la Pionera y Equitativa Sociedad de Rochdale, la cual abrió su primera tienda de consumo en diciembre de 1844 durante la conocida "Década del Hambre" en Inglaterra. La coincidencia de estos dos significativos hitos del Cooperativismo
mundial y nacional dan origen al Mes del Cooperativismo Dominicano a partir del mes de octubre del año 1998, mediante el Decreto del Poder Ejecutivo No. 287-98 que instituye el 25 de octubre de cada año como:" Día Nacional del Cooperativismo". La mejor forma de honrar la celebración del mes del cooperativismo y sus precursores nacionales e internacionales es reafirmarnos en la teoría y práctica de un cooperativismo eficientemente rentable y socialmente responsable, donde puedan combinarse crecimiento económico y desarrollo social para todos los grupos de interés, incluyendo las comunidades. Por esta razón desde Cooperativa La Altagracia abonamos cada día al fortalecimiento del cooperativismo, con la solución de las necesidades de los socios y la comunidad en general a través de soluciones financieras y sociales que impactan en el bienestar de la familia y la sociedad. ¡El Cooperativismo es Solución!
Desde 1952
Cooperativa la Altagracia, /ne.
>>ESPECIAL COOPERATIVAS
COMPROMISO POR LA SOSTENIBILIDAD DESDE EL COOPERATIVISMO Las prácticas responsables que protegen el medio ambiente, fomentan la inclusión de comunidades y fortalecen la solidaridad entre los miembros, garantizan el desarrollo económico y social equitativo en el país.
entro de un contexto marcado por los desafíos del nuevo orden económico mundial, los cooperativistas del Cibao Central y diversas regiones del país han asumido un compromiso trascendental: la promoción activa de la sostenibilidad a través de la implementación de estrategias colaborativas y proyectos sostenibles. Este compromiso adquiere una relevancia incalculable en la actualidad, dada la imperativa necesidad de abordar cuestiones globales, como el cambio climático y la equidad social, en la búsqueda de un futuro más sostenible y equitativo. El IV Seminario Internacional del Cooperativismo, realizado por la Federación Regional de coope-
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rativas del Cibao Central (FECOOPCEN) en abril de este año, sirvió como espacio de reflexión y debate en torno a los retos que el movimiento cooperativo enfrenta en todo el mundo. Durante dos días de intensos diálogos, se abordaron cuestiones relativas a los obstáculos e inconvenientes que afectan el desarrollo de las cooperativas y, por ende, su capacidad de beneficiar a sus miembros y a la sociedad en general. Al evento asistieron cinco países y delegados de 51 cooperativas nacionales. La Dra. Gisela Ivanna Wild, presidenta de la Cooperativa de Energía y Consumos Ibarlucea de Argentina, estuvo a cargo de la conferencia magistral, bajo el título “Desafíos Globales en la Implementación de Estrategias Sostenibles”, subrayando el significativo impacto económico, social y ambiental que poseen las cooperativas, representando un impresionante 12% de la población mundial. En este contexto, enfatizó la imperiosa necesidad de que estas entidades de economía solidaria operen en base a la cooperación y la integración, generando más de 280 millones de empleos a nivel global, tanto de forma directa como indirecta. Su participación activa en la promoción de la sostenibilidad es crucial para abordar los desafíos ambientales y sociales que enfrenta la humanidad. Desde Colombia, Juan Fernando Céspedes González, director de Redes Colaborativas y Circuitos Económicos de la Cooperativa Financiera de Colombia, compartió su perspectiva sobre cómo las entidades de economía solidaria pueden contribuir a la construcción de un mundo más sostenible. Por su parte, Asanga Nawaguwa, de Sri Lanka, en su conferencia titulada “Estrategias de Proyectos Sostenibles,” destacó la posibilidad de desarrollar proyectos que preserven el medio ambiente y los recursos naturales. Recomendó encarecidamente la reducción del uso de plásticos en la implementación de proyectos industriales, textiles o agrícolas, subrayando así la responsabilidad de las cooperativas en la promoción de prácticas sostenibles y respetuosas con el entorno. El presidente de FECOOPCEN, Eddy Samuel Alvarez destacó, durante el discurso central del inicio del Seminario, la importancia que tiene el Cooperativismo no solo en la región sino también en el país, destacando el compromiso nacional del sector.
La cooperación es el camino hacia el éxito financiero
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MOVIMIENTO DE LAS COOPERATIVAS A TRAVÉS DE IDECOOP El Instituto Dominicano de Desarrollo Cooperativo busca promover, educar, tecnificar y fiscalizar el Movimiento cooperativo.
IDECOOP, el Instituto Dominicano de Desarrollo Cooperativo es una institución fundamental en la República Dominicana. Desde su creación en 1987, esta entidad se ha dedicado a promover, regular y supervisar el movimiento cooperativo en el país, con el objetivo de impulsar el desarrollo económico y social de la nación. Una de las funciones esenciales del IDECOOP es fomentar el crecimiento y la consolidación de las cooperativas en el país. Las cooperativas desempeñan un papel crucial en la economía dominicana al promover la participación activa de los ciudadanos en la gestión de sus propios recursos y en la toma de decisiones. Estas organizaciones no solo contribuyen a la generación de empleo, sino que también mejoran la calidad de vida de sus miembros, fortaleciendo la equidad y la inclusión social.
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El IDECOOP trabaja incansablemente para proporcionar capacitación y asistencia técnica a las cooperativas, lo que les permite crecer de manera sostenible. Además, promueve la educación cooperativa y la formación de líderes comunitarios, lo que es vital para el fortalecimiento de estas organizaciones. El impacto económico de las cooperativas respaldadas por el IDECOOP es innegable. Estas organizaciones operan en diversos sectores, desde la agricultura hasta la vivienda, y contribuyen significativamente al Producto Interno Bruto (PIB) de la República Dominicana. Además, las cooperativas promueven la inversión local y la creación de empleo, lo que beneficia a las comunidades y contribuye al desarrollo sostenible del país. En el ámbito agrícola, las cooperativas respaldadas por el IDECOOP han permitido a los pequeños agricultores acceder a recursos y mercados que, de otro modo, les serían inalcanzables. Esto ha impulsado la producción y la comercialización de alimentos, mejorando la seguridad alimentaria en el país y fomentando prácticas agrícolas sostenibles. El impacto social de las cooperativas respaldadas por el IDECOOP, donde se promueve la igualdad de género y la inclusión de grupos marginados, fortalece la cohesión social y la justicia. También, muchas cooperativas desarrollan programas de responsabilidad social corporativa que impactan positivamente en sus comunidades, financiando proyectos educativos, de salud y de desarrollo comunitario. El IDECOOP desempeña un papel crucial en la regulación y supervisión de las cooperativas, garantizando su solidez financiera y su transparencia. Esto genera confianza en los inversionistas y en los consumidores, lo que contribuye a la estabilidad del mercado y al fomento de la inversión en el país. El IDECOOP se ha mantenido actualizado y ha impulsado la digitalización de las cooperativas. Esto ha permitido a estas organizaciones competir de manera efectiva en la economía globalizada, facilitando la accesibilidad a servicios financieros y comerciales a través de plataformas en línea.
Creemos que el cooperativismo es la herramienta ideal para sostener el crecimiento de nuestra sociedad, somos más de 100,000 socios y eso nos compromete a brindar cada vez mejores soluciones financieras que nos permitan cumplir con nuestra promesa de apoyar los sueños de cada uno, aportando así al crecimiento de la familia dominicana.
Nuestros 55 años de servicio, de respaldar proyectos, de contribuir al fortalecimiento del tejido económico de la República Dominicana, hoy nos permite ver los frutos de creer en los sueños de todos nuestros socios.
@ coopbueno.com.do
>>ESPECIAL COOPERATIVAS
CRECIMIENTO DEL COOPERATIVISMO A NIVEL REGIONAL Y NACIONAL En la Región Norte, el papel de las cooperativas se ha convertido en un factor fundamental para el crecimiento y desarrollo de esta zona.
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ste gran momento que está viviendo el movimiento cooperativo se debe a que por primera vez en el país en la gestión del presidente Abinader hay un interés especial por el crecimiento del sistema cooperativo. Así se expresó el presidente de IDECOOP, Franco de los Santos al ser preguntado sobre el momento actual que está viviendo el cooperativismo en República Dominicana. El año 2022 cerró con muy buenos resultados, consiguiendo que IDECOOP fuera reconocido tanto por el sector cooperativo como por la sociedad dominicana en general y además en el ámbito internacional. Se firmaron importantes acuerdos colaborativos con diversas instituciones nacionales y extranjeras como la Superintendencia de Bancos, el programa Supérate, el Banco Agrícola, el Instituto Agrario Dominicano, IAD., Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Planificación y Desarrollo, entre otros. Entre los acuerdos Internacionales destacaron el Convenio entre IDECOOP y la Unión de Cooperativas de la Región 110 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
de Murcia, España, UCAMUR; el Convenio con la Corporación de Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico, COSSEC; así como el acuerdo colaborativo con la Liga de Cooperativas de los Estados Unidos en Washington DC, CLUSA. A fecha de agosto 2023, se contabilizaron 1,803 cooperativas en todo el país. De estas, 1,271 se han establecido en los últimos años, especialmente después de la elección del presidente Abinader en 2020. Estas cooperativas en conjunto cuentan con un total de 1,724,000 miembros directos. Solo entre enero y julio de este año se crearon 273 nuevas cooperativas, destacando principalmente en los sectores agropecuarios y de trabajo. Todos estos resultados reflejan un crecimiento del cooperativismo dominicano de 185% en los últimos dos años. Las cooperativas desempeñan un papel fundamental en el desarrollo económico del país. De manera general, el cooperativismo mueve RD$253.000 millones en República Dominicana. La Región Norte de RD, recoge cooperativas en diversos sectores, desde agricultura hasta vivienda, pasando por servicios financieros y energía. Las cooperativas agrícolas permiten a los pequeños agricultores unir sus esfuerzos para adquirir insumos a precios más bajos y acceder a mercados más grandes para sus productos. El sector de las microfinanzas proporciona, con las cooperativas de ahorro y crédito, servicios accesibles a personas y pequeñas empresas que de otra manera no tendrían acceso a ellos. Esto estimula el emprendimiento y la inversión, impulsando el crecimiento económico. El modelo de negocio centrado en las personas y en los valores cooperativos, convierten a las cooperativas en un activo invaluable para el desarrollo sostenible de la Región Norte, fortaleciendo la comunidad y promoviendo la inclusión financiera.
>>ESPECIAL COOPERATIVAS
MARCO REGULATORIO DEL SECTOR COOPERATIVO
La necesidad de modernizar y actualizar las leyes que regulan el cooperativismo es acuciante, con leyes obsoletas de hace más de 50 años. as cooperativas tienen una larga tradición en República Dominicana, remontándose su historia a principio del siglo XX, cuando se fundaron las primeras cooperativas agrícolas. Con el tiempo este modelo de organización se ha ido expandiendo a diferentes sectores de la economía, incluyendo agricultura, vivienda, ahorro y crédito, educación y otros. El marco regulatorio de las cooperativas en RD está compuesto por varias leyes y regulaciones. La principal normativa que las regula es la Ley General de Cooperativas, No. 127-64, promulgada en 1964. A pesar de haber sido modificada con reglamentos en varias ocasiones a lo largo de los años, se encuen-
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tra en un momento en el que, debido a las necesidades y realidades cambiantes actuales de las cooperativas y sus miembros, el marco legal ha quedado obsoleto y es insuficiente. Por esa razón es imprescindible trabajar sobre nuevas propuestas legales. En septiembre de 2023, un nuevo proyecto de ley ha visto la luz en el ámbito legislativo de República Dominicana, marcando un hito en el largo camino de intentos previos que no lograron avanzar. Este nuevo proyecto tiene como objetivo fundamental modernizar y fortalecer la normativa que rige a las cooperativas, al mismo tiempo que busca impulsar su contribución al desarrollo económico y social de la nación. El proyecto de ley presentado en esta ocasión, es el resultado de un proceso continuo de mejora de una propuesta inicial elaborada en 2018. En ese entonces, el Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP) trabajó en conjunto con el Ministerio de Trabajo y el Banco Central para crear una base sólida de regulación que se presentó al Congreso. Sin embargo, la iniciativa quedó sin efecto. El nuevo proyecto de ley, presentado por el diputado Julito Fulcar, quien es miembro destacado del movimiento cooperativo, propone la creación de la Dirección General de Cooperativas (DIGECOOP), conformada por XII títulos y 416 artículos. Esta iniciativa busca establecer los principios, conceptos y reglas legales que regulen la gestión administrativa de las cooperativas en relación con sus miembros. Estos miembros desempeñarán un papel activo en la administración de las mismas. La DIGECOOP tendrá la responsabilidad de llevar a cabo el registro, supervisión, fiscalización y control del marco legal que rige a las cooperativas. Además, se plantea la creación de un Registro Nacional de Cooperativas, el Centro de Capacitación del Cooperativismo y el Instituto de Formación Cooperativa. Estas instituciones trabajarán en conjunto para fortalecer y promover el desarrollo de las cooperativas en el país. Fulcar también respondió a la sugerencia del Fondo Monetario Internacional (FMI) de regular las cooperativas de manera similar a los bancos y asociaciones de ahorro y préstamo, argumentando que la Ley Monetaria y Financiera 183-02 establece claramente que las cooperativas no deben ser reguladas como instituciones financieras.
DÍA NACIONAL DEL COOPERATIVISMO La ayuda mutua, la responsabilidad social, la democracia, la transparencia, la equidad y la solidaridad han caracterizado a este sector que desde sus inicios, ha hecho frente a necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales, con objetivos comunes entre sus asociados. Hoy celebramos con honra el día del Cooperativismo Dominicano, plasmando un aporte generacional a nuestra sociedad.
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C O R E B U S I N ES S
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EE.UU. LLEVA A JUICIO A GOOGLE EMPIEZA EL JUICIO ANTIMONOPOLIO EN LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA, CONTRA GOOGLE. EL MAYOR PROCESO DE LA ERA DE INTERNET SE HA PUESTO EN MARCHA.
LA PRIMERA ECONOMÍA del mundo y el rey de internet se ven las caras en los juzgados. El juicio contra el gigante tecnológico Google, denunciado por el Gobierno de Estados Unidos por presuntas prácticas de monopolio, arrancó en Washington. La intención, determinar si el dominio aplastante del motor de búsqueda en Internet de Google se debe a su rendimiento o si por el contrario es fruto de prácticas ilegales. Han sido tiempos convulsos para las big tech debido a las multas por
El proceso contra Google representa la mayor amenaza judicial a la que ha hecho frente la “big Tech” y puede prolongarse por meses.
incumplimientos de normas de privacidad. Pese a ello, la que arranca ahora supone la mayor amenaza legal que la megaempresa haya enfrentado jamás. Como explica la agencia de noticias EFE, el proceso se desarrollará en el Tribunal de Distrito de Columbia y está previsto que dure en torno a diez semanas. Durante el proceso y mediante a testimonios de altos ejecutivos tecnológicos, ingenieros, economistas y académicos, tratará de destriparse cómo la MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 115
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compañía estadounidense se convirtió en líder indiscutible de los motores de búsqueda por internet. El Departamento de Justicia ha pasado tres años construyendo el caso. La causa se inició cuando el republicano Donald Trump (20172021) era presidente. Joe Biden la heredó a su llegada al poder, en 2021. Para defenderse, la tecnológica ha contratado a cientos de personas, a tres poderosos bufetes de abogados y ha gastado millones de dólares en honorarios legales y cabilderos, aseguran medios estadounidenses como The New York Times. ¿De qué se acusa a Google? Según el Departamento de Justicia, Google machacó ilegalmente a la competencia al pagar a las empresas para que hicieran su motor de búsqueda el predeterminado en sus dispositivos y plataformas. Según afirma el Gobierno de EE.UU. en una demanda a la que se han sumado una coalición de 38 fiscales generales estatales, Google habría mantenido un monopolio a través de dichos acuerdos, lo que dificultaba a los consumidores el uso de otros motores de búsqueda. Como contexto, datos de la compañía de análisis de datos Similarweb apuntan que Google cuenta con el 90 % del mercado de motores de búsqueda en Estados Unidos y el 91 % a nivel mundial. «La gente usa Google porque quiere» En su defensa, Google ha asegurado que sus acuerdos con Apple y otros no eran
Google sostiene que la demanda tiene “graves defectos” y el juicio demostrará que la gente utiliza Google porque quiere. exclusivos y que los consumidores podían alterar fácilmente la configuración predeterminada de sus dispositivos para elegir motores alternativos. A través de un comunicado de su responsable de asuntos globales, Kent Walker, Google sostiene que la demanda «tiene graves defectos» y que en el juicio se demostrará que los acuerdos de distribución de búsqueda «reflejan las elecciones de los navegadores y los fabricantes de dispositivos en función de la calidad» de los servicios y de las preferencias de los consumidores. «Facilitar que las personas obtengan los productos que desean beneficia a los consumidores y está respaldado por la ley antimonopolio estadounidense. En resumen, la gente no usa Google porque tiene que hacerlo, sino porque quiere», apunta Walker, quien como asesor jurídico principal está supervisando la defensa de la empresa. Los protagonistas del juicio contra Google El juez federal Amit P. Mehta, quien fue designado para el cargo en 2014 por el presidente Barack Obama (2009-2017), será quien dicte sentencia en este proceso sin jurado. En
El Fiscal General de los Estados Unidos, Merrick Garland, anuncia que el Departamento de Justicia de los Estados Unidos ha presentado una demanda antimonopolio contra Google de Alphabet
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más de tres años de audiencias previas, no ha revelado su opinión sobre el caso. Sin embargo, en un procedimiento el mes pasado redujo la demanda, pero conservó el argumento central de que Google mantuvo su monopolio en la búsqueda a través de acuerdos con fabricantes. En la parte de la fiscalía está Jonathan Kanter, fiscal general adjunto antimonopolio del Departamento de Justicia. Se encuentra entre un grupo de críticos progresistas de las grandes tecnologías a quienes Biden ha colocado en altos cargos gubernamentales para la aplicación de las
leyes antimonopolio. En la representación del Gobierno estará Kenneth Dintzer, subdirector de la división civil del Departamento de Justicia, quien dará este martes el discurso de apertura, y quien también fue asignado al caso durante la Administración de Trump. Entre su argumentario está una queja de que Google destruyó mensajes instantáneos «privando» al departamento «de una rica fuente de discusiones sinceras entre los ejecutivos de Google, incluidos probables testigos del juicio». El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, así como ejecutivos de Apple y otras empresas tecnológicas probablemente serán llamados como testigos. Los efectos de la sentencia Según la prensa estadounidense, este es el primer juicio por monopolio del gobierno federal en la era moderna de internet, una época en la que las grandes tecnológicas se han convertido en líderes de opinión en áreas que van desde la información al entretenimiento. El último gran caso sobre monopolio de una gran tecnológica fue el de Microsoft en 1998. En él participó John Schmidtlein, copresidente de Williams & Connolly, bufete especializado en la práctica en litigios antimonopolio civiles y penales, quien ha sido contratado ahora por Google para encabezar su defensa. Si el tribunal falla en contra de Google, la empresa podría enfrentar sanciones financieras o exigencias de cambios en la compañía.
Sundar Pichai, director ejecutivo de Alphabet y Google
Antecedentes En octubre de 2020, el Departamento de Justicia de Estados Unidos presentó una demanda antimonopolio contra Google. La demanda alega que Google abusó de su posición dominante en el mercado de búsqueda en línea y publicidad en línea para perjudicar la competencia y mantener su monopolio. El caso se centra en el acuerdo que Google tiene con Apple para que su motor de búsqueda sea la opción predeterminada en los dispositivos iOS, así como en sus acuerdos con otros fabricantes de dispositivos y proveedores de servicios de búsqueda en línea. Esta demanda es solo uno de los varios casos legales antimonopolio que Google ha enfrentado en los últimos años, y refleja la creciente preocupación en Estados Unidos y otros lugares sobre el poder de las grandes empresas tecnológicas y su influencia en la economía digital. Podemos destacar aquí dos de los más famosos, el de Microsoft en 1998 y el de AT/T en 1974 y su posterior disolución en 1982. En el caso de Microsoft el Departamento de Justicia de los Estados Unidos alegó que Microsoft estaba utilizando prácticas anticompetitivas para mantener
su dominio en el mercado de sistemas operativos de computadoras personales, especialmente con Windows. En 2001, se llegó a un acuerdo y Microsoft se comprometió a realizar cambios en sus prácticas comerciales. El caso contra la empresa AT&T (American Telephone and Telegraph Company) se basó en el monopolio virtual de AT&T en el sector de las telecomunicaciones en ese momento.
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Japón apuesta por el hidrógeno, descartado por mucos, como parte de su estrategia energética.
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LA GRAN APUESTA DE JAPÓN POR EL HIDRÓGENO EL PLAN DEL GOBIERNO NIPÓN INCLUYE UNA INVERSIÓN DE US$100 MIL MILLONES DISTRIBUIDOS EN LOS PRÓXIMOS 15 AÑOS.
JAPÓN CONSTRUYÓ la tercera economía más grande del mundo sobre una base industrial impulsada por petróleo, gas y carbón importados. Ahora, está planeando mover una gran parte de esa energía hacia el hidrógeno, en una de las mayores apuestas del mundo por una fuente energética que por mucho tiempo se ha descartado porque es demasiado costosa e ineficiente para ser realista. Sin embargo, Japón apuesta con determinación por este elemento químico como parte de su estrategia energética. Su plan incluye una inversión sobresaliente para multiplicar por 6 el suministro en todo el país. La cantidad: US$100 mil millones. El Ejecutivo nipón ya ha dado el visto bueno a la iniciativa, que distribuirá esa enorme cifra en los próximos 15 años. El objetivo es que para el año 2040, las 2 millones de toneladas de hidrógeno que se distribuyen actualmente en Japón se conviertan en 12 millones. Con esta revisión, el Gobierno central japonés espera despertar interés entre las empresas del sector privado para que se involucren más activamente en las iniciativas sobre hidrógeno, con la meta de lograr la comercialización de la generación energética a través de hidrógeno para 2030. Además, el estado nipón desea construir de forma estable una cadena de suministro de hidrógeno en Asia y la región del Indopacífico mediante la expansión de la tecnología japonesa, que ha sido líder mundial. Un informe de 2022 de la Agencia Internacional de la Energía (IEA) situaba a China como mayor productor mundial de hidrógeno, con 24 millones de toneladas. Estados Unidos englobaba el 13 % de la demanda, con la Unión Europea, especialmente en los países nórdicos, realizando una fuerte apuesta por este elemento químico. India, con su Misión Nacional del Hidrógeno (2021), y Corea del Sur, que se enfocó en esta oportunidad energética en 2019, son otros protagonistas de esta tendencia, en la que Japón se situó como pionero en 2017, al convertirse en la primera nación
El hidrógeno pone sobre la mesa los retos mediambientales a los que se enfrenta Japón y resto del mundo.
en lanzar una estrategia específica sobre hidrógeno. Ahora, decide dar un paso más, aumentando la inversión y marcándose ambiciosos objetivos. De esta forma, Japón apunta al hidrógeno como el aliado que puede llevar al país a su descarbonización en 2050. La clave está en que este elemento químico, el primero de la tabla periódica y el más ligero que existe (también el más abundante), no emite dióxido de carbono ni otro tipo de gases de efecto invernadero al quemarse. Sin embargo, el uso de hidrógeno pone sobre la mesa de Japón otro tipo de retos en términos medioambientales. Si bien es cierto que el elemento no produce gases, sí lo hacen el carbón o el gas natural que se utilizan para producirlo. Por ello, encontrar una forma de capturar ese CO2 que se genera al producir hidrógeno es un desafío. De resolverlo, el avance a nivel ambiental sería dramático, convirtiendo este elemento en aún más idóneo para industrias como la automovilística. Aviones de hidrógeno. La industria aeroespacial es una de las que más decididamente ha puesto sus esperanzas en el hidrógeno. Airbus figura entre sus principales valedores. La compañía ha desarrollado un avión propulsado con este elemento y sus proyectos siguen caminando en esa dirección. Lo delatan las palabras de Guillaume Faury, director ejecutivo de Airbus: «Creo firmemente que el hidrógeno tiene el potencial de reducir significativamente el impacto climático de la aviación», afirmó. En lo que se refiere a este sector, el reto añadido es la necesidad de transformar los aeropuertos en lugares no sólo de repostaje o almacenamiento, sino también de producción de hidrógeno. Las apuestas por el hidrógeno no dejan de crecer y Japón es el último ejemplo. Este elemento figura subrayado en verde en su Libro Blanco sobre energía.
JAPÓN ES UNO DE LOS POCOS PAÍSES QUE TIENE UNA BUENA INFRAESTRUCTURA PARA REPOSTAR HIDRÓGENO Y QUIERE APROVECHARLO MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 119
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V C VIDA EN LA CIMA
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El “Mick Jagger” del mundo de las subastas El suizo Simon de Pury es una de las principales figuras del mundo del arte. En su carrera, fue jefe de subastas a nivel mundial en Sotheby’s. También ejerció de comisario de la Colección Thyssen-Bornemisza, que hoy se encuentra en su propio museo en Madrid. SIMON DE PURY es una exuberante mezcla de arte, cultura, viajes y comodidades. Conocido como un destacado subastador y experto en el mundo del arte, ha dejado una huella significativa en la industria. Su vida extravagante y opulenta lo ha convertido en un ícono de la alta sociedad y ha sido fuente de admiración y envidia para muchos. Nacido en Suiza el 14 de junio de 1951 en el seno de una familia adinerada, Simon de Pury creció rodeado de arte y
cultura. Desde temprana edad, demostró un talento innato para apreciar y comprender las obras maestras, lo que lo llevó a estudiar historia del arte y convertirse en un experto en la materia. Su carrera en el mundo del arte despegó cuando comenzó a trabajar en la prestigiosa casa de subastas Sotheby’s en la década de 1970. Desde entonces, su habilidad para identificar y asegurar piezas valiosas ha sido insuperable, y MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 121
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se ha convertido en uno de los principales actores en la industria del arte. Toda esa experiencia le valió el apodo de “Mick Jagger de las subastas”. Su personalidad carismática, su estilo extravagante y su destacada presencia en esa industria, lo han convertido, al igual que Mick Jagger (el icónico cantante de The Rolling Stones) en una figura legendaria en su campo, con una amplia base de seguidores y admiradores. Se estima que posee un patrimonio neto de US$15 millones, de los cuales ha invertido en múltiples propiedades, que 122 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
DE PURY ES CONOCIDO POR SU EXPERIENCIA EN LA VALORACIÓN DE OBRAS DE ARTE, LA CURADURÍA DE COLECCIONES PARA SUBASTAS Y EL CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL MERCADO ARTÍSTICO.
van desde impresionantes mansiones en destinos exclusivos hasta una villa en la costa italiana. Estas residencias no solo son lugares para vivir, sino que también albergan parte de su extensa colección de arte, que incluye obras de reconocidos artistas y prometedores talentos emergentes. Además, Simon es conocido por su amor por los autos de lujo. Tiene una impresionante colección de automóviles, que incluye modelos de marcas prestigiosas y clásicas, cada uno de ellos una verdadera joya en su colección privada.
En 2013 Simon se Pury fundó “De Pury de Pury”, una consultoría privada y asesoría artística. Durante este tiempo, Simon organizó varias exposiciones con artistas como Erik Bulatov1, Mario Testino, Mary McCartney1, y Wojciech Fangor.
Simon de Pury es una exuberante mezcla de arte, cultura, viajes y comodidades, que lo ha posicionado en la cima de la “high society”convirtiéndose en un ícono del lujo contemporáneo.
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Destinos
El lujoso complejo inspirado en la película Avatar Dubái sigue creando su propia visión de una ciudad futurista con residencias de lujo que sorprenden a todo el mundo. Cualquiera que haya visto la película Avatar, el éxito de ciencia ficción de James Cameron, recordará a los indígenas Na’vi y su venerado Árbol de las Almas, la conexión más cercana que tienen con su deidad Eywa. Pues bien, el promotor inmobiliario europeo R.evolution pretende hacer realidad ese mundo de sueños con su primer proyecto residencial en los Emiratos Árabes Unidos, llamado Eywa. El desarrollo residencial boutique pretende ser la cima de la vida de lujo, con un estilo que recuerda al árbol de la
película, con diseños en forma de raíces y cascadas alrededor del podio a sus pies, y vegetación cubriendo cada piso, al menos como se ve en el diseño de la compañía. representaciones. Ubicado en la orilla del Canal de Agua de Dubái, con vistas al centro de Dubái y al Burj Khalifa, Eywa contará con 48 residencias individuales, que van desde dos a cinco dormitorios y entre 3064 y 16,256 pies cuadrados de superficie. El aspecto más llamativo del desarrollo es su estructura, inspirada no solo en el árbol sagrado sino también en la Montaña Avatar Hallelujah, anteriormente conocida como Southern Sky Column, en el Parque Forestal Nacional Zhangjiajie en Hunan, China. El desarrollador dice que Eywa tiene sus raíces en el concepto de “lujo salvaje”, combinando elementos de estilo de vida como la mesa de un chef y una biblioteca, con cascadas privadas y hamacas. La espectacular torre de Dubái estará flanqueada por restaurantes y tiendas. Se espera que abra sus puertas en 2026.
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Eywa está inspirado en los paisajes de la película Avatar y está situado cerca del centro de Dubái
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Vinoteca
Un vino con historia y pasión Miquel Jané Masía Cal Costas refleja el carácter y la esencia del Alt Penedès. Un vino que invita a disfrutar de los pequeños placeres de la vida. Cuatro generaciones entregadas a la pasión por el vino La historia de la bodega Miquel Jané se remonta a finales del siglo XIX, cuando la familia Jané empezó a cultivar viñas en la finca de Cal Costas, situada al lado de la masía del mismo nombre. Desde entonces, cuatro generaciones se han dedicado a la pasión por el vino, cuidando cada detalle desde el viñedo hasta la botella. La bodega cuenta con dos fincas y 100 hectáreas de viñedos y bosques a 500 metros de altitud, donde se cultivan variedades autóctonas como el xarel·lo, el macabeo o el parellada, y también variedades foráneas como el chardonnay, el sauvignon blanc, el merlot, el cabernet sauvignon o el syrah. El clima mediterráneo, con inviernos fríos y veranos calurosos, y el suelo calcáreo y pobre en materia orgánica, favorecen la obtención de uvas de alta calidad y concentración. El vino Miquel Jané Masía Cal Costas es el resultado de la combinación de dos variedades tintas: el syrah y el cabernet sauvignon, procedentes de los viñedos más antiguos de la finca. Se trata de un vino con una crianza de 12 meses en barricas de roble francés y americano, y un mínimo de 6 meses en botella. Su color es cereza madura, su aroma es intenso y complejo, con notas de fruta roja muy madura, vainilla, hierbas de sotobosque y balsámicos. Su sabor es potente y equilibrado, con un tanino redondo y una buena persistencia.
Miquel Jané Masía Cal Costas, se trata de un vino tinto con personalidad, elegancia y complejidad, que nace en el corazón del Alt Penedès, una de las zonas vitivinícolas más prestigiosas de Cataluña.
MARIDAJE RECOMENDADO El vino Miquel Jané Masía Cal Costas tiene un mínimo de 6 meses de crianza en botella antes de salir al mercado
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Carros
BMW Vision Neue Klasse Sedán deportivo eléctrico de diseño atemporal donde el componente digital está presente en cada uno de sus detalles.
El nuevo prototipo de la marca premium alemana, BMW fue presentado en el último Salón de Múnich. Reforzando su compromiso con la sostenibilidad en el futuro, el nuevo modelo prescinde de cromados y cueros, utilizando materiales procedentes de materias primas secundarias producidas con CO2 reducido.
OLIVER ZIPSE, CEO de BMW pone el foco en un futuro que estará marcado por la electrificación, la digitalización y la circularidad. Y para hacer frente a este futuro cercano, la casa presenta su nuevo BMW Vision Neue Klasse. El aun inédito modelo representa la innovación y la orientación hacia la digitalización, teniendo como referentes sus icónicos modelos. Desde 1961, donde presentó su primer Neue Klasse, símbolo de la deportividad, pasando por 2021 donde se lanzó el BMW I Vision Circular, diseñado de acuerdo a los conceptos de “RE:THINK, RE:DUCE, RE:USE y RE:CYCLE”, hasta el BMW I Vision DEE, de principios de 2023, 126 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
donde la empresa ofrecia una “Digital emotional experience (DEE), marcada por las funciones digitales, sustitutos de los elementos analógicos y la interacción por voz. El nuevo BMW Vision Neue Klasse auna a todos los anteriormente nombrados. Bajo un concepto de placer en la conducción completamente eléctrico, el nuevo modelo tiene hasta un 30% más de autonomía, una carga de un 30% más rapidez y un 25% más de eficiencia.
El nuevo modelo BMW iDrive ofrece en su interior una experiencia digital única que fusiona el mundo real y virtual, basada en los conceptos de digitalización, interacción e intuición. Todo esto bajo un enfoque de economía circular que es aplicada a todas las etapas de su fabricación.
La nueva apuesta es un sedán deportivo que goza de un diseño elegante y atemporal, donde las grandes superficies se mezclan con líneas minimalistas y amplias plazas que convencen a sus ocupantes. Destaca su “BMW Panoramic Vision”, donde la información y el entretenimiento son proyectados en el parabrisas, que es utilizado como pantalla central.
Este nuevo vehículo es altamente ecológico y contará con celdas de batería redondas dotadas de una densidad de energía de un 20% más alta que cualquier modelo anterior, permitiendo con ello ofrecer el mayor y más efeciente rendimiento deportivo. La producción del BMW Neue Klasse EV está prevista que empiece en 2025 y junto al sedán la marca BMW ofrecerá una camioneta basada en el mismo concepto. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 127
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Relojes
El Santo Grial de Chopard La nueva reedición del L.U.C 1860, en color salmón, apuesta por la simplicidad y exquisitez en los acabados. EN EL MUNDO DE LA ALTA RELOJERÍA, Chopard es una marca que ha logrado destacar por su compromiso con la excelencia y la tradición relojera suiza. Uno de los hitos más importantes en la historia de la marca fue el lanzamiento del Chopard L.U.C 1860, una pieza que se ha convertido en codiciado objeto de deseo de los amantes de los relojes finos. El nuevo Chopard L.U.C 1860 es una verdadera joya de la relojería, con dimensiones que lo hacen destacar aún más. Con un diámetro de tan solo 36.50 mm y un grosor de 8.20 mm, esta pieza es un testimonio de la precisión y la artesanía que Chopard pone en cada uno de sus relojes. Lo que hace que el Chopard L.U.C 1860 sea aún más especial es su conexión con la historia de la marca. Esta nueva edición es un homenaje al primer L.U.C 1860 que Chopard lanzó en 1997. En aquel entonces, esta pieza marcó un paso crucial para la firma bajo la dirección de Karl Friedrich Scheufele. El nuevo Chopard LUC 1860 es aún más impresionante con su esfera en tono salmón. Este reloj es una obra de arte condensada en una pieza refinada que lleva en sí el prestigioso Punzón de Ginebra, un sello de calidad que certifica la excelencia en la relojería suiza.
MB&F HM8 Mark 2, el reloj que se inspira en el Porsche 918 Spyder, para dar forma a un modelo único, original y con un precio que ronda los 73.000 francos suizos. Con una caja de titanio, el reloj presenta una parte superior de vidrio transparente que deja a la vista el mecanismo automático, a modo de compartimento del motor de un superdeportivo.
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El reloj “Serpenti Spiga” de Bulgari, es una obra maestra que fusiona lo moderno con lo antiguo. Su brazalete, de dos vueltas en oro rosa de 18 qt. es parte de un diseño que evoca la idea del infinito, a través de la espiga de trigo. El reloj rinde homenaje al ADN joyero de Bulgari, con una esfera de malaquita que cautiva con sus vibrantes matices verdes. En el tamaño grande, el Serpenti Spiga cuenta con un movimiento de cuarzo, una caja de 35 mm y un bisel en oro rosa engastado con diamantes. Su esfera, en malaquita, presenta agujas bañadas en oro rosa. El reloj es hermético hasta 30 metros.
SPRING DRIVE “HANA-IKADA”, DE GRAND SEIKO Reinterpretando al icónico reloj 62GS de 1967 de Grand Seiko, modelo que abrió la puerta al movimiento automático, esta nueva versión moderna respeta los característicos bordes afilados y las superficies perfectas que solo el pulido Zaratsu puede conseguir. La esfera, obra maestra de la casa Seiko, nos traslada al Hana-Ikada, momento, poco después del equinocio de primavera, donde las superficies de los ríos son cubiertos con los pétalos del cerezo en flor. Las manecillas y los marcadores siguiendo la línea anterior son de oro rosa y el logotipo GS dorado le da el toque final.
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Mercadoteca
La biblioteca de Mercado En esta lista se recomiendan los mejores libros para aprender a ser un líder empresarial exitoso. Estos títulos pueden ser de gran ayuda.
Los cambios de liderazgo AUTOR — JOHN C. MAXWELL
John C. Maxwell comparte once transformaciones clave que impulsaron su exitosa carrera de liderazgo. Estos cambios incluyen adaptabilidad, productividad y autoridad moral, fortaleciendo sus habilidades y convirtiéndolo en un experto en liderazgo. Maxwell guía a los lectores para aplicar estos cambios en sus vidas, promoviendo el éxito en un mundo en constante evolución.
Las 12 preguntas
¡Gracias por discutir!
AUTOR — NEY DÍAZ
AUTOR: JAY HEINRICHS
La autora lo describe como “un llamado a la instrospección que nos mueva a esforzarnos por ser mejores cada día, que nos motive a reflexionar y hacer los ajuestes necesarios en nuestra vida”. Ney Díaz nos empuja hacia la superación, buscando que nuestros “no internos” se conviertan en “rotundos sí”. El libro es desarrollado a través de anécdotas, reflexiones e historias.
Más de una década de éxito continuo en ventas para un libro que se presenta como una valiosa lección magistral sobre el arte de la persuasión, con ejemplos de figuras como los Simpson, Win ton Churchill y Cicerón. Estrategias y técnicas para persuadir a personas y audiencias según el contexto son presentadas, destacando la importancia de la retórica de figuras históricas
Mentoría al minuto AUTOR — KEN BLANCHARD Y CLAIRE DIAZ-ORTIZ
El libro ofrece un enfoque sistemático para el asesoramiento intergeneracional, destacando su poder y fomentando las propias relaciones como mentor. Blanchard defiende al mentoring como el ingrediente secreto para el éxito personal y profesional.
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Originales. Como los inconformistas mueven el mundo AUTOR — ADAM GRANT
El libro destaca la importancia de desafiar el status quo, presentando ejemplos de personas y empresas que rompieron con las convenciones para lograr avances significativos en la sociedad y los negocios. Adam Grant ofrece consejos sobre como fomentar la originalidad y crear un impacto duradero.
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In Memoriam Onomástica
Andrea Bocelli: mi carrera se la debo a Dios Andrea Bocelli cumple 65 años y el mundo lo celebra. Es una de los artistas más exitosos del mundo que ha vendido 100 millones de copias de sus discos pero no todo ha sido un camino de rosas. Esta es la historia de un italiano no vidente -desde los 12 años, debido a un glaucoma congénito que, desde el campo, desde el seno de una familia rural humilde conquistó el mundo; llena teatros y estadios en todo el mundo, cantó para tres Papas, en un Mundial y en unos Juegos Olímpicos. No debe haber nadie activo que haya hecho tantos duetos con cantantes célebres mundialmente. Algunos de sus compañeros han sido: Pavarotti, Barbra Streisand, Plácido Domingo, José Carreras, Bono, Stevie Wonder, Michael Jackson, Ariana Grande, Christina Aguilera, Marta Sánchez, Eros Ramazzotti, Zucchero, Laura Pausini. Happy birthday Andrea. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 133
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71 FESTIVAL DE CINE SAN SEBASTIÁN
FOTO: FUENTE EXTERNA
CINE Y GLAMOUR EN SAN SEBASTIÁN
134 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
Las mayores estrellas del cine español y mundial acudieron a la ciudad donostiarra para presentar sus películas en la 71ª edición del festival de cine que se celebró del 22 al 30 de septiembre. La edición de este año estuvo marcada por la visita de Javier Bardem, actor español ganador de múltiples galardones internacionales. Durante estos días, Zinemaldia, nombre por el que se conoce a este festival y cuya traducción literal del euskera es “festival de cine”, recibió a todo aquel que buscara disfrutar de películas inéditas y entregas de premios y galardones. El actor español, ganador de un Óscar, un Globo de Oro y el premio al mejor actor en Cannes, Venecia y San Sebastián, recogió el premio Donostia, máximo reconocimiento honorífico del certamen en la gala de inauguración en el auditorio Kursaal.
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Asia
La diplomacia del panda renovada Los osos pintados siempre son noticia. La primera cría de panda gigante nacida en Singapur, Le Le, será devuelta a China en la segunda mitad de diciembre, en virtud de las políticas de préstamos de la conocida como “diplomacia del panda” de Pekín, según anunció ciudad-Estado asiática. El grupo Mandai Wildlife, que vela por el bienestar de Le Le desde su nacimiento en Singapur hace dos años, aseguró que, antes de que viaje a China, de donde proceden sus progenitores, la isla celebrará una despedida el 20 de noviembre en una de sus instalaciones zoológicas. Tras el evento, Le Le será puesto en una cuarentena obligatoria ese mismo día, y su partida un mes después, habiendo alcanzado ya un cierto nivel de “independencia”, culminará “una importante misión de contribución a la conservación de la especie de los pandas gigantes”. Larga vida al pequeño plantígrado. MERCADO —REGIÓNNORTE — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — 135
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C H EC K O U T
Torre Eiffel
Jerusalén en París En un día que comenzó como cualquier otro, el horizonte parisino adquirió un tono distintivo al caer el sol. La icónica Torre Eiffel, un emblema perdurable de Francia, estaba bañada por los colores de la bandera israelí. Esta espectacular iluminación no fue sólo un mero espectáculo para los espectadores o un momento fotográfico para los turistas. Fue una profunda muestra de solidaridad y apoyo a Israel, tras el conflicto con el grupo militar Hamás. A través de esta alegoría el arte y la cultura pueden expresar solidaridad y apoyo de una manera profundamente visual. La alcaldesa de París, Anne Hidalgo, reiteró su apoyo total al pueblo de Israel que llora a sus muertos y que se enfrenta al terror de Hamás”.
136 — OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023 — REGIÓNNORTE — www.revistamercado.do
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AÑO 13 | EDICIÓN 71 | OCTUBRE - NOVIEMBRE 2023
fumar es perjudicial para la salud ley 42-01
THE POWER ISSUE - REGIÓN NORTE 2023
“El auge empresarial y económico de Santiago y el Cibao está por encima del de otros países. ”
SUPLEMENTO ESPECIAL COOPERATIVAS El gran aporte de las cooperativas en la Región Norte. — 103 —
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