Mercado - Noviembre 2019

THE RANKING 2019

EDICIÓN 430

Ilustración Portada: Ricardo Romero Ojeda

E E

ESCRITORIO

025 Construyendo un legado. CARTA DE LA EDITORA. Una nueva generación en los negocios suena con fuerza en el mercado ‘40 under 40’.

031

032

034

044

052

062

Labor de pitcher desde el Banco Central. APERTURA H éctor Valdez Albizu y sus compañeros están aplicando sus estrategias para que ni la inflación ni la cotización del dólar bateen dañinos home runs.

El color de un nuevo competidor. NEGOCIOS. El Grupo Solid de Guatemala operará en el país con sus marcas insignias de pintura Corona y tiendas Paleta.

Pulso entre el comercio global y la tienda local. BLACK FRIDAY Miden sus fuerzas los almanenes físicos dominicanos y los e-commerce.

Los multimillonarios under 40. RANKING. Algunos fueron grandes emprendedores; otros en cambio, heredaron su fortuna.

Universidad más global. ENTREVISTA Antoni Cahner, gerente de la Universitad Oberta de Catalunya.

Atención Netflix. RETROVISOR La venta de contenidos digitales de plataformas internacionales será gravada desde 2020.

026 Mujeres defensoras de la naturaleza BANDEJA DE SALIDA. Joanne Chory y Sandra Myrna Díaz simbolizan el respeto al medioambiente. 026 Un enemigo de cuidado. BANDEJA DE SALIDA. El poder del Cartel de Sinaloa y la incapacidad del Estado mexicano para derrotarlo. 070 40 años de música...¡En los bolsillos! EVOLUCIÓN Luego de la creción del primer walkman en 1979, hoy la música está en todas partes. 072

Los discos récord. RANKING. Quedaron en los registros históricos al lanzar piezas musicales que cifran millones de ventas.

077

082

Estadios emblemáticos. ESCENARIOS Algunos de los lugares más importantes donde los fanáticos viven intensas emociones.

MALMÖ. DESTINOS La tercera ciudad más importante de Suecia mantiene sus encantos y sigue desarrollándose plenamente.

Contenido

Estándares ESG. HARVARD BUSINESS REVIEW Las prácticas empresariales no sostenibles están en el punto de mira. 087

M I

113

116

118

MONEY INVEST

Megafractura

en la Antártida. ECOBUSINESS Un bloque de 1,600 kilómetros cuadrados de hielo se desprende del continente. 093

Se busca centinela para el muro digital. APERTURA Las corporaciones están interesadas en contratar expertos en ciberseguridad . 099

195

202

B

Una guerra con treguas. ENTREVISTA Iñaki Ortega , director de la Deusto Business School, examina el estado de la economía mundial.

La gasolina arremete fuerte. EL GRÁFICO. El consumo del hidrocarburo aumentó un 19 % desde mayo de 2013 a mayo de 2019.

Simplificado de tributación. MACRO. Aduana está cambiando la relación entre exportadores y las nuevas fronteras.

La Casta de RAFAEL AGUAYO CEARA

206

Mosaico a mosaico se construye un imperio 104

CORE BUSINESS

Política dominicana. ELECCIONES. La impugnación de Fernández y el triunfo de Castillo marcaron el prólogo de las Presidenciales 2020.

Al frente de una nueva era. ENTREVISTA. Nelson José Guillén Bello ocupa la presidencia de INDOTEL desde abril de 2019

En el podio asegurador. PERFIL Ernesto Izquierdo es el empresario más destacado de Iberoamérica en un sector muy competido.

VIDA EN LA CIMA

El último maharajá viviente. OPENING Padmanabh Singh es un representante de excepción de la nobleza en la era de los millennials. 240

237

241

Los relojes que enamoran. LUJO. Una variada elección de los últimos diseños que encantan con solo mirarlos.

El lujo a dos llantas. CARROS Y MOTOS. Harley-Davidson Bucherer Blue Edition se ha convertido en la moto de serie más cara de la historia.

Iñaki Ortega, Money Invest - 113

Padmanabh Singh. Vida en la Cima - 237

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¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

Web - Podcast - Videos

JUAN ARIEL JIMENEZ MINISTRO DE ECONOMÍA

Conversamos con nuestro número 1, el ministro de Economía, Juan Ariel Jiménez, de los retos y oportunidades que enfrenta como todo un talento ‘under 40’ al frente de una de las carteras nucleares del Gobierno.

AUTORA DE ‘ELLAS DECIDEN’

Las cosas no son blancas o negras, y tampoco rosas. Esta experta en marketing en femenino ofrece las claves que tiene que tener en cuenta la empresa para llegar a su público clave, la mujer.

Esta empresa española hace frente a Uber en el país revolucionando la forma de entender el transporte desde el propósito de transformar las ciudades. A las puertas de su salida a Bolsa, conversamos con su fundador.

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La inteligencia de negocios la ponemos en sus manos, en el momento y el lugar que usted decida. Para mantenerse actualizado sobre lo último en el mundo empresarial, descargue nuestra aplicación a través de App Store.

JUAN SUÁREZ COFUNDADOR Y DIRECTOR CREATIVO DE ARTISTOCRAZY

Este joven ‘intraemprendedor’ lidera una nueva generación en los negocios de forma literal, al frente de la línea joven de la joyería española Suárez.

APP THE BEST OF DR

La guía por excelencia para seguir los establecimientos que llevan la delantera en compras, gastronomía, entretenimiento y servicios. A través de esta App puede consultar las propuestas de sus lugares favoritos, hacer comentarios y sugerencias.

FUNDADORA DE WE ARE ALL HUMAN

Es una activista de alto impacto, desde una inspiradora visión que propone romper paradigmas hacia un futuro más sostenible, con la mujer como motor de cambio.

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JUAN DE ANTONIO CABIFY COFUNDADOR & CEO CABIFY

Gemma Cernuda

Claudia Romo

Iñaki Ortega

ECONOMISTA Conversamos con este experto español, doctorado en Economía, en su visita al país para presentar la obra ‘La revolución de las canas’ junto al CEO de Maphre, Antonio Huertas.

Meet the Staff Noviembre 2019

DIRECCIÓN

Patricia De Moya EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

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DIRECTOR EDITORIAL GENERAL atrujillo@revistamercado.com.do

Ricardo Romero Ojeda

DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rromero@revistamercado.com.do

Helena Sáenz DIRECTORA EDITORIAL DE MERCADO EXCHANGE hsaenz@revistamercado.com.do

Rosinny Cueto Alfau DIRECTORA DE OPERACIONES rcueto@revistamercado.com.do

STAFF EDITORIAL

David Rodríguez COORDINADOR DE EDITORIAL drodriguez@revistamercado.com.do

Carlos Guisarre EDITOR cgisarre@revistamercado.com.do

Jose Roberto Díaz G. EDITOR jdiaz@revistamercado.com.do

Normedy Gallardo EDITOR ngallardo@revistamercado.com.do

Gabriel Núñez EDITOR gnuñez@revistamercado.com.do

Karen Veras EDITOR kveras@revistamercado.com.do

Nazareth García EDITOR ngarcia@revistamercado.com.do

DISEÑO

Mauricio Franco ENCARGADO DE DISEÑO mfranco@revistamercado.com.do

Junior Vargas DISEÑADOR GRÁFICO jvargas@revistamercado.com.do

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefanía Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

VENTAS REVISTA MERCADO Catalina Ibarra GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

Priscila Ortiz EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

Michell Prince EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do

Vilma Matos EJECUTIVA DE VENTAS vmatos@revistamercado.com.do

Magnolia Chicon ASISTENTE DE VENTAS ventas@revistamercado.com.do

STAFF MERCADO REGIÓN NORTE TECHNOLOGY PROYECTOS ESPECIALES

Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO REGIÓN NORTE Y PROYECTOS ESPECIALES. mvega@revistamercado.com.do

Rodrigo Muñoz

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO TECHNOLOGY rmunoz@revistamercado.com.do

Carla Cedeño

GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

Crisne Kivelier EJECUTIVA DE VENTAS ckivelier@revistamercado.com.do

Patricia Durán

EJECUTIVA DE VENTAS pduran@revistamercado.com.do

DIGITAL

Eduardo Berges

GERENTE DE PRODUCCION DIGITAL eberges@revistamercado.com.do

Lucy Núñez

GESTORA DE CONTENIDO lnunez@revistamercado.com.do

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PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL yfernandez@revistamercado.com.do

Michelle del Villar

DIGITAL DESIGN MANAGER mdelvillar@revistamercado.com.do

Brandy Calderón DISEÑADOR AUDIOVISUAL bcalderon@revistamercado.com.do

MERCADEO

Génesis Cubillan BRAND MANAGER MERCADO Y MERCADO EXCHANGE gcubillan@revistamercado.com.do

Lola Llerena BRAND MANAGER PROYECTOS ESPECIALES lllerena@revistamercado.com.do

Aimée Rodriguez BRAND MANAGER HOLA arodriguez@revistamercado.com.do

FOTOGRAFÍA

Francisco Rosario REPORTERO GRÁFICO frosario@revistamercado.com.do

Rainier Pérez Sánchez REPORTERO GRÁFICO mrainier@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN

Juan De Dios Durán GERENTE GENERAL jduran@revistamercado.com.do

Manuel Fernandez Peix ADMINITRACION mpeix@revistamercado.com.do

SUSCRIPCIONES Y DISTRIBUCIÓN

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THE BOARD

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

Manuel Fernández Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Do min go, Re públi ca Do minica na. Re gis tra da en el Ministerio de Inte rior y Po li cía No. 70-89 en fe cha 19 de noviembre de 1992

revistamercado.com.do

E

Arquitectura Inmobiliaria

Poniendo los cimientos a una nueva era

Los profesionales más destacados del ámbito de la arquitectura inmobiliaria se dieron cita en la segunda edición del Foro de Arquitectura Inmobiliaria, celebrado en alianza con la Universidad Iberoamericana (UNIBE), el cual ya se ha convertido en el encuentro de mayor referencia en este sector, gracias a los trascendentales temas que pone sobre este escenario.

1. Alexandre Lenoir, presidente saliente de la Academia Nacional de Arquitectura de México, junto a Jesús D’Alessandro, director de la Escuela de Arquitectura de UNIBE; Angelina Biviana Riveiro, Secretaria General en Ayuntamiento del Distrito Nacional; y Sarah de Moya, gerente comercial de Revista Mercado; 2. Panorámica del panel central del evento, “Provocando cambio: líderes del thnok tank Traza.do”. 3. Jesús D’Alessandro y Alexandre Lenoir; 4. Un momento de la charla de Alexandre Lenoir. 5. Panorámica de la sala IMAX, del Palacio del Cine de Blue Mall. 6. Entrevista entre Omar Rancier, decano de la Facultad de Artes y Arquitectura de la UNPHU y Michel El-Hage, director general de HAGECO.

Un compromiso con el liderazgo femenino

La filantropía y la sostenibilidad, social y medioambiental, marcan la narrativa del encuentro de las mujeres de mayor poder y éxito de República Dominicana que celebramos de la mano de las protagonistas que marcan el paso de una nueva forma de liderazgo empresarial.

La ponente principal, Carolyn Long, empresaria, filántropa y conservacionista, expuso la charla “Filantropía para un futuro sostenible: Por qué las mujeres marcarán la diferencia”

1.Patricia

a

EE.UU,

y

2 y 3.

durante sus palabras de bienvenida. 4. Carolyn Long, invitada internacional y principal ponente. 5. Stella León,

de Engage

teller. 6. Ana Figueiredo, CEO de Altice Dominicana. 7. Shauna Hemingway, embajadora de Canada. 8. Embajadora de EE.UU, Robin Bernstein. 9 Alexandra Izquierdo, directora de la ONE; Elena Viyella, presidente de Interquímica; Rosa Margarita Bonetti; Patricia de Moya y Marisol Vicens, socia de Headrick. 10. Soraya Checo. 11. Una de nuestras invitadas interancionales, miembro de TNC. 12. Ana Adela Vazquez, delegada comercial para RD y Cuba de Iberia. 13. Juana Barceló, CEO de Barrick Pueblo Viejo. 14. Nancy Velázquez, embajadora del NY Presbyterian Hospital. 15. Ministra de la Mujer, Janet Camilo. 16. Melba Segura de Grullón, presidente de Fundación Sur Futuro.

de Moya, presidente de Mercado Exchange, junto

la embajadora de

Robin Bernstein; Rosa Margarita Bonett, presidente de Fundación Propagas;

Soraya Checo, vicepresidente Administrativa y Finanzas de Synergies Corp;

Patricia de Moya y Rosa Margarita Bonetti

presidente

Burson Mars

EDITORA

CONSTRUYENDO

UN LEGADO

Una nueva generación en los negocios suena con fuerza en el mercado ‘40 under 40’.

se presentan por si solas, ni por pura suerte. La idea de que los emprendedores con talento pue den cambiar el mundo, cada día cobra mas peso. El solo hecho de luchar por tus ideales y tratar de conseguirlos, te enfoca, te sumerge y te ge nera el reto de lograr todo lo que te propongas.

Por esta raz ón , las historias detrás de los per files de los ‘40 under 40’ del 2019 llegan a nues tros editores llenas de hojas de vida que aunque tal vez cortas (por sus edades, no por sus conte nidos), están llenas de una alta formación y de la requerida capacidad para estar al nivel de las agresivas competencias del mercado.

En esta ocasión presentamos un listado que aspira a ser inspirador y disruptivo al mismo tiempo, valiéndonos del rock como nota conduc tora de labanda sonora de éxito que componen estos brillantes ejecutivos en todas las áreas de negocios que lideran.

REVISTA MERCADO es conocida por sus ran kings, especialmente por este listado, que es uno de los más esperados, y que ya el año en trante cumple su primera década (ver anteriores en www.revistamercado.com.do).

Este listado, como todos los años, nos conti núa sorprendiendo al momento de producir los perfiles de los protagonistas seleccionados. No todas las situaciones que nos pasan en la vida,

Un años más afinamos nuestra búsqueda e in vestigación para presentar nuevos rostros que irrum pen en el escena rio de los negocios (más de la mitad de los candidatos 40 under 40 son nuevos), al mis mo tiempo que los grandes veteranos cierran filas en un podio muy bien entonado. Disfru ten del concierto...

PATRICIA DE MOYA

EN JEFE pdemoya@revistamercado.com.do

Carta de la Editora

La canción #1 cuando nació nuestra Editora en Jefe fue The Three Bells del grupo The Browns

Dos mujeres ejemplares en la defensa de la naturaleza

Un enemigo de alto calibre

El poder de fuego del Cartel de Sinaloa y la incapacidad del Estado mexicano para derrotarlo quedaron de manifiesto en la terrible jornada de octubre en la que Culiacán se convirtió en campo de guerra, cuando la policía detuvo a un hijo del “Chapo” y tuvo que liberarlo ante la intimidación de las armas del narcotráfico. El “Chapo” está en prisión, pero su cartel sigue libre y fuerte.

Un viaje al Japón del pasado

JOANNE CHORY y Sandra Myrna Díaz simboli zan el trabajo de las mujeres que luchan en los cin co continentes por el respeto al medioambiente. Joanne, microbióloga estadounidense, es investigadora del Howard Hughes Medical Institute y trabaja sobre las respuestas genéticas de las plantas a las variaciones de la luz y la temperatura, para comprender y mejorar la adap tación de los sistemas naturales al calentamiento global. Sandra Myrna, bióloga argentina, es profesora de la Uni versidad de Córdoba e investiga sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad funcional para garan tizar los beneficios de los ecosistemas

Sus trabajos, en los que llevan años de dedicación, re cibieron el mejor reconocimiento que hubieran podido imaginar: el Premio Princesa de Asturias de Investigación Científica y Técnica 2019 “por sus contribuciones pione ras al conocimiento de la biología de las plantas, que son trascendentales para la lucha contra el cambio climático y la defensa de la diversidad biológica”.

Joanne sostiene que la amenaza al medioambiente es la mejor oportunidad para que la ciencia y la tecnología ha gan sus mayores aportes para cambiar el panorama de un mundo en riesgo. Nos recuerda que el cambio climático hace que la humanidad se encuentre en una encrucijada sin antecedentes.

En la ceremonia de premiación, Sandra Myrna, emo cionada, resumió el valor del premio: “Este es un honor a todas las personas que estudiamos la naturaleza”.

Y entregó una inolvidable definición de naturaleza: “es el tapiz de la vida, del que formamos parte, que nos entre teje y nos atraviesa”. PdeM

Hora de las reformas

Las mayores inversionistas en el mercado de valores son las AFP. En Market Brief de noviembre, el vicepresidente de Siembra, Alvin Martínez, habla sobre las reformas que precisará el sistema.

Una ceremonia llena de ritos milenarios en marcó la entronización de Naruhito, como em perador de Japón. La túnica naranja; el trono de seis metros de alto; las joyas imperiales; el microdiscurso del emperador; los gritos del Primer Ministro. Son tradiciones difíciles de entender en Occidente, pero cargadas de simbolismo pora los japoneses.

Joanne Chory y Sandra Myrna Díaz.

Más de Mercado Media Network

Tequila Don Julio, una historia de artesanía a nivel mundial

La forma artesanal con la que se elabora el tequila lo convierte en un destilado de alta calidad

Lo artesanal y lo tradicio nal se unen para crear el Tequila Don Julio, un des tilado ultra premium de la más alta calidad a nivel mundial. Con más de 70 años de tradición y hecho 100% del agave azul, el cual se distingue por su sabor úni co, calidad y proceso artesanal.

El proceso de crear el Tequi la Don Julio es tan único como el tequila mismo. Su historia se re monta hacia 1942, cuando Don Julio González inició lo que hoy se conoce como el tequila de lujo. Para obtener esta fina crea ción, los jimadores recolectan manualmente las pencas del aga ve, del cual se extrae la bebida y luego las cortan uniformemente para separarlas de las piñas y así aumentar la calidad del jugo.

En la elaboración, se imple mentan las habilidosas y experi mentadas manos de los artesa nos, quienes de generación en generación han ido pasando toda su experiencia y conocimiento.

Este proceso inicia con el cul tivo de la planta de agave en las tierras de Jalisco, donde el micro clima y el suelo arcilloso, rico en minerales, permite que el agave azul abunde.

Es en esa vegetación donde crece la planta por un periodo de siete a diez años, hasta llegar a las barricas de roble americano en las cuales se añeja la creación. Cada paso de la elaboración es estrictamente supervisado para ofrecer un tequila con los más al tos estándares de calidad.

1. Tequila Don Julio Blanco

Es la base de la cual deri van otras variantes, se de fine con un sabor a fresco agave con notas cítricas. Su aroma es vivo, mezclado con frescos cítricos y algu nos toques frutales. El Te quila Don Julio Blanco es la expresión del agave en su forma más pura, directo del alambique a la botella.

3. Tequila Don Julio Añejo

Añejado por 18 meses en barricas de roble americano, se distingue por aromas de lima, toronja y mandarina.

5. Tequila Don Julio 1942

Este añejo refinado se produce en pequeñas cantidades, su ligero sabor a vainilla y chocolate lo hacen el tequila de excelente calidad, ya que pasa 30 meses en barricas de roble blanco.

2. Tequila Don Julio Reposado

Madurado 8 meses en barricas de robles americano, comienza con sutiles aromas de pera, manzana y limón que dan lugar a un sabor suave y a la vez complejo.

4. Tequila Don Julio 70

Es la culminación de 70 años de experiencia e in novación. Es sometido a un doble destilado para después ser añejado por 18 meses en barricas de roble americano, dando como resultado un tequila de suavidad inigualable.

6. Don Julio Real

Es artesanalmente añeja do por un espacio de tres a cinco años en barricas de roble americano, ad quieren un aroma a aga ve cocido, herbal y fru tas con un exquisito to que de caramelo, chocolate y café.

¿Una recta o una curva?

Como buen “pitcher”, Héctor Valdez Albizu y sus compañeros del Banco Central están aplicando sus estrategias para que ni la inflación ni la cotización del dólar bateen dañinos home runs. Riguroso examen a la efectividad de la política monetaria.

EL PITCHER Héctor Valdez Albizu sube al montículo el 30 de mayo. Observa muy bien que la inflación está lis ta para batear. Debe controlarla para que no vaya a golpear muy duro la bola de la masa monetaria y la eleve tanto que la saque de home run y el pitcher y sus jardineros se queden viéndola subir y subir. Valdez le lanza una poderosa curva de RD$29 mil millones libe rados del encaje legal, para que la banca financie exportaciones, ma nufactura, agro, compra de vivienda, comercio y consumo.

Para que el catcher de la economía atrape la bola, hay una condición: los préstamos serán a tasas fijas de hasta 9 % anual y con plazo de seis años. El objetivo es que la economía reciba ese buen lanzamiento, haciéndole strike a la inflación. Para los bancos que están en la tribuna, significa la buena noticia de que el encaje legal baja a 11.1 %.

El pitcher explica que el crédito al sec tor privado ha desacelerado su expansión y su lanzamiento busca dinamizar el crédito y, por consiguiente, que la economía crezca más, todo ello siempre que la inflación no pueda golpear la bola.

La responsabilidad fundamental que tie ne el Banco Central es la de evitar que la inflación se dispare, porque no hay peor impuesto que el alza continua de los costos de los productos bá sicos. Fácil de decirlo, pero para ese objetivo, hay

Contener la inflación es su prioridad. Toda su estrategia se diseña con ese objetivo.

que vigilar que la masa monetaria no se desborde porque presio naría los precios, por lo cual es preciso vigilar que los crédi tos no crezcan desmesura damente, pero al tiempo estimularlos porque son la base del creci miento de la activi dad empresarial. Y todo eso además con el problema de vigilar que la tasa de cambio del dólar no se enloquezca porque haría subir los precios, al encarecer las importaciones.

Vuelve el pitcher al montículo el 30 de ju nio y lanza una recta con una nueva liberación de encaje por RD$5,155 millones adicionales, para préstamos para construcción de vivien da. Busca que se cree empleo y se dinamice la actividad comercial. Estos préstamos se otorgarán a 9 % anual y a dos años.

Pero el pitcher considera que no es suficiente, porque nota una desacele ración de la inversión privada. Lanza entonces otra bola de poder: reduce la tasa de interés de política monetaria de 5.5 % a 5 % anual, para irrigar más dinero a la economía e inyectarle más dinamismo. Aprovecha para ello que el ba teador inflación está controlado en 1.4 % anual. El bateador no logra conectar y la inflación del primer semestre baja a 1.17 %. Y como la tasa de cambio sigue tranquila, Valdez lanza el 31 de julio una recta con una nueva rebaja de la tasa de

política monetaria a 4.75 % anual.

No descansa el pitcher. Hay que dinamizar la economía. Y en seguida lanza una curva de flexibilización para que los dineros liberados del encaje también financien construcción de

persigue que su efecto se una al de la liberación de encajes para que haya más inversión y consumo y se impulse la demanda interna.

Pero como resultado del entorno internacional y de la revaluación del dólar en su guerra con los chinos, aumenta la demanda por la divisa estadounidense en toda Latinoamérica y a nivel local ocurre otro tanto, acelerando la deva luación del peso.

No está dispuesto a permitir eso el pitcher Valdez y sale de nuevo al dia mante, el 14 de septiembre, para lan zar una rapidísima bola que la tasa de cambio no puede batear y que contie ne US$100 millones que salen a la eco nomía para frenar la tendencia alcista de la cotización del dólar. “La estabili dad del mercado de divisas no es ne gociable”, advierte el lanzador.

proyectos de vivienda, sin importar su precio de venta final.

Para el 28 de agosto, el pitcher vuel ve al ataque, autorizando a las asocia ciones para utilizar en préstamos para construcción y compra de vivienda, los recursos aún no desembolsados a comercio y consumo y que suman RD$3,600 millones.

Como los lanzamientos de tasas no los logra descifrar la inflación, que al cierre de julio es de 1.64 %, Valdez decide que insistirá con ese tipo de lanzamiento. El 30 de agosto hace un nuevo strike, con una rebaja de 4.75 % al 4.5% anual. Tomó esa decisión por que el entorno era de incertidumbre, en lo internacional por el impacto de la guerra comercial EE. UU. – China, y en lo nacional por el proceso preelec toral y su impacto en las expectativas.

Además, desde la tribuna recibe una buena noticia: las medidas tomadas ya han comenzado a dinamizar el crédito.

El Banco Central señala que al cierre de agosto se percibe que la economía está reaccionando y que el crédito pri vado suma en ese período RD$55,700 millones. La nueva rebaja de la tasa

La política monetaria no se modi fica, sino que se vuelve “más activa”, como la califica el propio Valdez, y que se manifiesta en la combinación de menor tasa de interés de política mo netaria, con liberación de recursos del encaje legal.

Y para mantener esa alta activi dad, el pitcher vuelve a lanzar cinco días más tarde. Esta vez es una veloz recta que permite que los recursos li berados del encaje se puedan colocar para vivienda nueva o usada y tanto a constructores como a personas físicas, buscando que los dineros fluyan a ma yor velocidad en la economía.

Tras intensos innings de un juego difícil, el pitcher deja que su brazo descanse y lanza al final de septiembre un bola suave que ya no rebaja más la tasa de política monetaria en 4.5 %, porque la inflación ha subido un poco hasta 1.99 % anual, pero tampoco la sube porque persisten factores de in certidumbre internacional.

El juego no ha terminado y el pit cher no se puede descuidar. La marcha de la economía en los últimos meses del año le indicarán a él, y a los domi nicanos, si su estrategia fue la adecua da en 2019, para evitar las desagrada bles sorpresas de una superinflación y una superdevaluación. AT

Nuevo competidor en el negocio de las pinturas

NEGOCIOS INDUSTRIA

Producir más de 30 millones de galones al año, crecer a doble dígito, diversificar el negocio de pinturas y recubrimientos, son algunos de los orgullos de Gru po Solid de Guatemala, cuyas marcas insignias son la pintura Corona y las tiendas Paleta. Solid va a luchar junto con las marcas locales, en el mercado de las pinturas. Le esperan rivales de mucho peso, fuerte músculo financiero y tradición en el mercado (y la tradición pesa en ese negocio) como Tropical, Popular, King y Domastur, marcas del Grupo Corripio. Pero también se encontrará con otras como Tucán, del grupo de empresas que lidera Félix García. o Lanco, de origen puertorriqueño. Para iniciar sus operaciones, los guatemaltecos ya invirtieron US$20 millones en su recién estenada planta. A Solid le respalda una experiencia de 63 años de existencia y una fuerte tradición exportadora. Y en sue lo dominicano empieza pisando fuerte, porque asegura que su planta es la más moderna del Caribe. La necesita, porque Santo Domingo será un hub para sus exportaciones al área.

Ni a la inflación, ni a la tasa de cambio se les puede permitir que bateen de hit.

entre

RD BLACK FRIDAY

Nuevo vecino en el universo MUNDO ASTRONOMÍA

Los descubrimientos astronó micos no solo asombran a los fanáticos del tema y enorgu llecen a los científicos que los hallan, sino que desafían los conocimientos vigentes. Eso está ocurriendo ahora con el exoplaneta gigante GJ3512b, que orbita en torno a una estrella enana roja, parecida a las estrellas Teegarden y Trappist-1.

El descubrimiento en este caso es de un equipo de astró nomos españoles del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y del Institut de Ciències Espacials de Ca talunya (IEEC) Pero la alegría de encontrar otro planeta se diluye un poco ante el hecho de que cuestiona la tradicional teoría de formación de sistemas planetarios.

La teoría dice que los plane tas gigantes gaseosos se forman de un núcleo sólido que va acumulando gas, pero el nuevo hallazgo demuestra que nacen por la ruptura en fragmentos del disco que rodea a la estrella.

Para nosotros, los lectores comunes, no es muy entendible la diferencia, pero entre los astrónomos hay conmoción.

Aún no se sabe si GJ3512b tiene cerca otros planetas y que conforman un sistema como el solar en el que está la Tierra.

Pero un planeta gigante que gira en torno de una estella enana no es algo que cabía en las cuentas de la astronomía. Las estrellas enanas conocidas tienen planetas que las orbitan, pero nunca del tamaño del encontrado o, para citar algunos conocidos nuestros, del tamaño de Júpiter, Neptuno y Urano. AT

JUSTO DESPUÉS del Día de Acción de Gracias, es hora de cambiar inventa rio para dar paso a la mercancía demandada en Navidad. Por eso el Black Friday se con virtió en otra tradición estadounidense. Sin embargo, desde 2010 el comercio domini cano adoptó la fecha para promocionar ofertas que eleven sus ventas durante la última semana de no viembre. Este año estará matizado por un enfren tamiento campal entre dos modelos de servicio al comprador.

Los grandes supermercados, tiendas por departamentos, mueblerías, comer ciantes de electrodomésticos y boutiques de ropa acelerarán el paso para ganar la

Servicio que no muere

RD FUNERARIAS

Empresas especialidas otor gan lo que se reconoce como el último servicio. Exequias orientadas a despedir con dignidad al ser querido. Estas compañías ahora defienden sus intereses por medio de la Asociación de Empresas de Servicios Funerarios y Cementerios Privados (ASEFUCE), plataforma desde la cual gestionarán sus diferentes desafíos. Uno de esos retos es la posibilidad de que comiencen a regular los planes de exequias como si fueran pólizas asegurado ras, puesto que sus usuarios depositan confianza y dinero en la recepción del servicio.

atención de los consumidores dominica nos, con fines de que sus presupuestos se destinen a adquirir mercancía local, en vez de las ofertas que las plataformas de comercio electrónico promueven a tra vés de sus medios digitales.

Titanes como Amazon, Alibaba o Mer cado Libre ofrecen catálogos globales de productos tan variados que encajan en categorías como productos de belleza o ferretería. Pero los comercios locales atraen a sus visitantes por medio de la experiencia de compra, la posibilidad de palpar el artículo deseado, la opción de pagar en efectivo y la facili dad de adquirir mercancías por encima de 10,200 pesos dominicanos o US$200 dólares esta dounidenses sin pa gar aranceles.

En este pulso, mi den fuerzas el pun to nodal físico del comercio local, con sus tiendas elegantes y arraigo en la confianza del público, contra la flexible tenden cia del e-commerce, que abre la posibilidad de comprar virtualmente cualquier cosa de cualquier parte. ¿Quién ganará esta partida que tiene lugar el 29 de noviembre? —CG

La estadounidense de 22 años, Simone Biles, ya es parte de la historia del deporte mundial y se incorporó al selecto grupo que trascendió en su categoría. La atleta igualó al bielorruso Vitali Scherbo al frente de la clasifica ción de medallistas en la historia de los Mundiales de Gimnasia, tras lograr su vigésimotercera presea (17 oros, 3 platas y 3 bronces) al ganar la final de salto en

Simone Biles es leyenda EE.UU. GIMNASIA

Pulso

el comercio global y la tienda local

Miden sus fuerzas los almanenes físicos dominicanos y los gigantes del e-commerce.

Unidos somos más... ¡y sin alcohol!

RD BEBIDAS

Globales de alto poder se unen en el gremio de los fabricantes de bebidas no alcohólicas

CAMBIOS EN las tendencias de demanda de los consumdores, en los requisitos legales, en las nor mas de control, en la tecnología para sus plantas, en los suminis tros de insumos y en materia de responsabilidad medioambiental son temas de permanente preocu pación en las empresas dedicadas a la producción de bebidas. Y si se trata de aquellas calificadas como no alcohólicas mucho más, por que se trata de productos que están en un permanente juicio de calificación por sus consumidores.

Por ello, han surgido gremios de ese sector en toda Latinoamérica. Y en República Dominicana acaba de crearse la Aso ciación de Industrias de Bebidas No Alcohólicas, Asibenas. ¿Cuáles son las no alcohólicas? El menú es amplio: refrescos, ju gos, néctares, isotónicos, aguas saborizadas, mal tas, energizantes, tés, cafés listos para tomar y bebidas lácteas. No es una asociación más. Es

un gremio de poder, lo cual que da en evidencia al revisar su pri mera lista de afiliados: Bepensa Dominicana, Cervecería Nacional Dominicana, Pepsico, Quala Do minicana o The Coca-Cola Com pany. Una verdadera selección de globales y multilatinas. No arranca de cero. Es here dera de la antigua Asibegas, que reunía solo a los que producían bebidas gaseosas. Ahora es una asociación con mayor campo de acción.

Juan Amell Llibre, pri mer presidente de Asi benas, ya sabe que le es pera un arduo trabajo: “tenemos que responder de manera clara y eficien te a las nuevas realidades y necesidades que vive nuestro sector”,.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

Negocios con un corte italiano

RD RELACIÓN COMERCIAL

Juan Amell Llibre

“La evolución del sector nos ha ampliado la manera de ver nuestra responsabilidad de cara al mercado.

Tiene razón, porque se enfrenta a un panorama muy diferente del que vivía años atrás. Los cues tionamientos a insumos como el azúcar les fijan el reto de transformarse continuamente para no perder mercados. AT

Italia es un nuevo objetivo de los empresarios dominicanos, quienes buscan una mejor posición en el Mediterráneo de cara a particitar en el dinamismo económico de algunos países del Golfo Pérsico y el Mar Báltico.

De allí que destacadas figuras encabezadas por Celso Marranzini relancen la Cámara de Comercio Domínico-Italiana. Quienes em prenden estos esfuerzos de amplia ción comercial parten de la base de que el intercambio económico entre ambos países se aproxima a los US$400 millones por año, de modo que Roma es otra puerta de los productos dominicanos hacia la Unión Europea.

Princesa de las academias

RD EDUCACIÓN

Tras 11 años de operaciones, se ha con vertido en la institución educativa digital sin fines de lucro de mayor alcance en el planeta. Khan Academy tiene 70 millones de usuarios registrados en 190 países, además de la disponibilidad de cursos y ejercicios en 30 idiomas. Este año, el premio “Princesa de Asturias” de Cooperación Internacional 2019 fue a parar a manos de Salman Khan, un ex analista financiero reconvertido a profe sor global. CG

El embajador italiano en Santo Domingo, Andrea Canepari, apro vechó la inauguración de la sede de la Cámara para ubicar en Italia raíces profundas del desarrollo eco nómico dominicano. Por ejemplo, la familia Vicini, agentes de trans ferencia de tecnología durante más de un siglo, y a la familia Pellerano, destacados por la fundación de varios medios de comunicación con relevancia en la actualidad.

Las operaciones de la Cámara marcan un acercamiento entre ambas naciones, luego de que las actividades consulares italianas se detuvieran en Santo Domingo, como parte de medidas de auste ridad tomadas por gobiernos que sucedieron a Silvio Berlusconi. AT

FECHAS QUE MARCAR Á N SU AGENDA

N O V

1 2

POLÍTICA

Los dos candidatos rinden examen ante los industriales

En medio de una interesante coyuntura política llega el evento máximo de los industriales del país: su Almuerzo Anual. Este año será el primer escenario donde se expondrán las plataformas de propuestas que para el sector tienen los candidatos victoriosos el mes pasado: Luis Abi nader por el Partido Revolucionario Moderno (PRM) y Nicolás Castillo, por el Partido de la Liberación Domi nicana. No es un debate, pero es una interesante iniciativa que se debería replicar en otros escenarios.

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VANGUARDIA

La primera “Feria Tecnológica del Caribe 2019”

República Dominicana mostrará sus adelantos en materia científica y tecnológica del 22 al 24 de noviembre del presente año, durante la primera “Feria Tecnológica del Caribe 2019”, en el centro comercial Sambil. La actividad se efectuará con una exposición sobre numerosos países, los cuales presentarán las tecnologías más avanzadas que están implemen tando en cada uno de ellos.

2 9

MOTORES RUGIENTES

estudio Tilke & Partners, que se carac teriza por sus características futuristas y gran lujo y su espectacular hotel, el Yas Viceroy Abu Dhabi, está situado en la exclusiva Isla de Yas, un enclave artificial ganado a las aguas del Golfo Pérsico, promovido por Aldar Proper ties, con un presupuesto de US$40,000 millones. El Gran Premio de Abu Dabi se celebrará entre noviembre 29 y el 1 de diciembre.

D I C 0 2

ENCUENTRO

El “Cambio climático mundial” será el protagonista

El cambio climático está teniendo efectos directos sobre personas, comunidades, regiones y países completos. Uno tras otro se suceden incendios de grandes extensiones, afectando la biodiversidad y los re cursos productivos. En este contexto se celebrará la 25ª Conferencia de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climático este 2 diciembre próximo en Chile. 2 0

CAP CANA

El paraíso de la música y el arte en un solo festival

N O V

1 5

INAUGURACIÓN

Bienvenidos a la cafetería más grande del planeta

La cadena de cafeterías, Starbucks, presentará al mundo el nuevo con cepto de “Starbucks Reserve Roas tery” el cual abrirá al público el 5 de noviembre. Será un establecimiento de 43,000 pies cuadrados (4.000 m2) ubicado en la Milla Magnifica (Mag nificient Mile) de Chicago. La nueva cafetería, de cuatro pisos, contratará a 200 personas y tendrá bebidas exclusivas.

2 3

MICHES

El proyecto inmobiliario del fondo Pioneer es una realidad El grupo empresarial Club Med con firmó la apertura de su nuevo hotel en Miches que está pautada para el 23 de noviembre. El resort, desarrollado por un fondo de inversión gestionado por la administradora Pioneer, contará con 327 habitaciones y villas y prevé el desarrollo económico y turístico de la zona. El establecimiento se asentará en la playa Esmeralda. D I C

1 6

ARABIA

Saudi Aramco conmocionará los mercados internacionales

Lujo

y F1 en el espectacular circuito de Abu Dhabi

El Yas Marina Circuit está considerado como uno de los trazados más bonitos de visitar para los aficionados a la Fórmula 1. Construido en 2009 por el

La edición actual de “The Paradise” promete ser inolvidable, exhibiendo la cultura local mientras le brinda una nueva experiencia refrescante a la isla, combinando la gastronomía, el arte, la tecnológica y la innovación en un lu gar donde miles de personas se unirán con el propósito de hacer sus sueños realidad. Con dos días de música en vivo y DJ sets planeados para este 2019, The Paradise ofrecerá una se lección de los artistas más sonados de este año, en géneros tales como el pop, el hip-hop y el dance The Paradise Music & Arts está pautado en Cap Cana los días 20 y 21 de diciembre.

La salida a bolsa de Aramco, el gigante petrolero saudí, constituye uno de los pilares más ambiciosos del programa de reformas anunciado en 2016 por el príncipe heredero, Mohamed Bin Salmán, para diversificar la economía de un país que calificó de “adicto al petróleo”.

El lujo sin par del Yas Marina será el lugar en el que la temporada 2019 de F1 baje el telón con el Gran Premio de Abu Dabi

Entre ingleses se ayudan

REINO UNIDO TURISMO

Sophia enamoró a República Dominicana

RD ENCUENTRO

La robótica y la inteligencia artificial avanzan hacia el futuro, dejándonos algunas creaciones realmente sorprendentes. Es el caso de Sophia, la androide más avanzada del mundo, quien visitó nuestro país en el marco del encuentro tecnológico organizado por la empresa de te lecomunicaciones Claro Dominicana. A partir de distintas expresiones, la robot encantó a todos los presentes que quedaron enamorados cuando gesticulaba al comunicarse. Sophia se ha presentado alrededor del mundo desde que fue activada en abril de 2015 bajo la com pañíaHanson Robotics, y sorprendió a todos cuando el gobierno de Arabia Saudí le concedió la nacionalidad. Por lo tanto, no es solo la más inteligente del mundo, sino también, es la primera robot en obtener los mismos derechos que cualquier ser humano . RM

Arte y denuncia ISLA DE PLÁSTICO CINE

Lo más reciente del reconocido di rector de cine José María Cabral, en asociación con la actriz y productora Nashla Bogaert, es el documental que muestra una realidad que les tocó conocer frente a frente: la gran cantidad de desechos que llegan al mar. En Isla de Plástico, ambos fueron testigos de lo que pasa actualmente en playas y parques nacionales, un problema que ha ido incrementándose y que ya algunos organismos mediambientales, gobiernos y empresas se toman en serio para tratar de erradicarlo. El cine es para mirar y disfrutar, pero también para abrir los ojos de la conciencia ante situaciones que afectan al planeta.

LA QUIEBRA de Thomas Cook no solo fue conmoción británica sino noticia mundial. Una agencia de viajes símbolo del sector turístico en el Reino Unido, y con clientes en todo el mundo, se declaraba en banacarrota y dejaba a cientos de viajeros desamparados en resorts y cruceros por todo el planeta..

Pero la solución llegó. La agen cia independiente Hays Travel está comprando las 555 oficinas de Tho mas Cook en el Reino Unido, está contratando a los empleados que tenía la firma quebrada se hará car go de la tripulación de la aerolínea Thomas Cook Airlines.

La archifamosa agencia no pudo obtener los 227 millones de euros que le exigían grandes bancos como Lloyds y RBS para financiarle. Y ante esa imposibilidad, se declaró en cesación de pagos.

De cualquier maneraa, no es una quiebra cualquiera, que se anuncia y termina la historia de una em presa. En este caso, el Gobierno ya

puso en marcha una investigación que busca determinar responsabili dades, porque han sido muchos los afectados, tanto clientes como em pleados.

John Hays director gerente de Hays Travel explica que “Thomas Cook fue una marca muy querida que empleaba a personas talento sas. y tenemos ganas de trabajar con muchos de ellos”. El cuartel ge neral de esta compañía está en Sun derland, Inglaterr. Es una empresa con 190 oficinas en ese país.

La quiebra ha sido un serio pro blema en los destinos del Caribe , especialmente en Cancún, la Rivie ra Maya, Jamaica y República Do minicana. En México, en especial, se han presentado intensos debates por las cuentas que dejó pendientes Tomas Cook y los procesos legales inevitables para que los hoteleros recuperen una parte de los dineros pendientes. Inglaterra es el mayor proveedoir de turistas europeos ha cia México. AT

Hays Travel reemplazará a Thomas Cook

MÁS DE UN MILLÓN de personas re unidas en la Plaza Italia saltan, agitan banderas y cantan en un gigantesco coro que retumba por las avenidas que desembocan en ese sitio icónico de Santiago, donde tradicionalmente los chilenos celebran triunfos políti cos o deportivos.

La gran mayoría de esas personas son jóvenes. Son los protagonistas de las marchas que sacudieron a Chi le desde cuando el alza en las tarifas del metro detonó un descontento que ve nía represado, y que se enfoca en temas en extremo sensibles: sa lud, pensiones, educa ción y transporte.

Ejemplo para los demás países de Amé rica Latina en materia de mejora en los prin cipales indicadores de la economía, Chile era mirado como punto de referencia en mate ria de desarrollo.

las calles. A tal punto subieron la ten sión y los enfrentamientos que el pro pio presidente de la República, Lenín Moreno, tuvo que anunciar la suspen sión de la medida.

Las protestas en Ecuador no se eli mitaron a reclamar por la gasolina, sino que afloraron los reclamos por muchos otros temas que demostra ban el descontento con la marcha de la economía.

Igual ocurrió en Chile, pero en esta ocasión por un servi cio básico para la mo vilidad de millones de capitalinos: el costo del pasaje del metro.

Primero fue Ecuador, luego siguió Chile y ahora...

LATAM SOCIEDAD

Aumentos en precios de productos, servicios básicos y desigualdad detonaron el descontento escondido.

Ese punto de referencia se volvió en pocos días tema de reflexión ante una realidad ya ineludible: el enorme descontento de los chilenos con los costos de los servicios que rodean su vida diaria.

Latinoamérica acababa de asistir a una semana de violentas manifesta ciones en Quito, de multitudes enar decidas porque les subieron el precio de la gasolina. Ningún otro producto es tan sensible como la gasolina, por el impacto que su precio tiene en to das las esferas de la econo mía.

La decisión del go bierno de eliminar el subsidio a los com bustibles, lo que significaba alzas en los mismos, fue como dinamita en

Cuando las calles hervían, la solución del toque de queda y la militarización se mostraron como des esperadas reacciones de un gobierno aco rralado. El virus de Quito llegó a Santia go y se multliplicó. Y, tal como Moreno, el presidente Sebastián Piñera tuvo que derogar la medida y anunciarlo a todo el país, al tiempo que pedía perdón a los chilenos.

Es posible que el contagio se extien da ante una medida polémica en otras capitales latinoamericanas. Hay cal dos de cultivo en casi toda la región, que pueden saltar ante detonantes que toquen el bolsillo de la población. Hay muchas inconformidades regadas por toda Latinoa mérica con los mismos temas: salud, educación y pensiones.

El milagro económico chileno parece quedrase en los grandes indicado res de la economía, no en los logros sociales.

Pero en ese mismo espejo de inequidad social se pueden mi rar todos sus vecinos del continente, desde el Río Grande hasta la Patagonia. AT

Luis Guillot

RD PLANEACIÓN URBANA

Las Ciudades Inteligentes se basan en utilizar el potencial de la tecnología y la innovación para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Luis Guillot, CTO Government Solutions de Huawei para Lati noamérica, explica el concepto, en cuya aplicación ya están dedicando sus esfuerzaos varias ciudades de Asia:

¿Qué es una ciudad inteli gente?

Es aquella que está tomando las acciones necesarias para aprovechar tanto las tecnolo gías de la información, como el cambio de procesos, para hacer un uso eficaz de los recursos mejorando la calidad de vida de la población al brindarle un mejor servicio.

¿Las ciudades de Latinoamé rica tienen potencial para el desarrollo tecnológico?

Algunas ciudades tienen como objetivo ser focos de desarrollo tecnológico. Otras buscan ser focos culturales o turísticos y así van a encaminar su desarrollo e inversión en lo que quieren lograr. Las metrópolis latinoa mericanas no están tan lejos de otras del mundo. Lo más difícil es que den el primer paso y definan hacia dónde van.

¿Por dónde hay que empezar para que la ciudad sea inte ligente?

Una de las claves es la de conectar infraestructuras como transporte, servicios, educación, salud, seguridad pública y energía, generando una colabo ración activa e integral de todos los servicios para satisfacer las necesidades de la urbe y de sus ciudadanos.

Los multimillonarios under 40 de 2019

GLOBAL RANKING

Algunos fueron emprendedores que ahora dirigen sus propias compañías, otros en cambio, heredaron su fortuna.

1

Gustav Magnar Witzoe

Noruega

Patrimonio: US$ 3 mil millones Edad: 25

Origen de la fortuna: Salmar ASA, empresa piscícola noruega.

A sus 25 años cuenta con el 53 % de las acciones de la em presa familiar que su padre le donó en 2013. SalMar es una de las mayores productoras de salmón del mundo, que cotiza en la Bolsa de Oslo desde 2007 y cuenta con una im portante participación en una de las compañías británicas de salmón más grandes del mundo. Asimismo, Gustav, originario de la isla de Frøya, en Noruega, firmó con una de las principales agencias de modelaje de su país, Teams Models.

2 Jonathan Kwok

Hong Kong

Patrimonio: US$ 2.5 mil millones Edad: 30

Origen de la fortuna: Heredero de Sun Hung Kai Properties.

Es el hijo menor del falle cido Walter Kwok, ex presi dente del desarrollador más grande de Hong Kong, Sun Hung Kai Properties. Los hermanos heredaron la par ticipación directa de Walter en SHKP (una corporación cotizada con sede en aquel país) y fueron nombrados beneficiarios de un tercio de los cinco grandes fidei comisos familiares en poder de su abuela. Amasa una fortuna de 2,500 millones de dólares.

3

Patrick Collison

Irlanda

Patrimonio: US$2.1 mil millones Edad: 30

Origen de la fortuna: Stripe, una compañía de tecnología.

Es cofundador y CEO de Stripe, una plataforma de software para la construcción de negocios en Internet para vender a cualquier persona, en cualquier lugar y de una forma nueva. Él y su hermano John tramaron la idea de Stripe mientras ambos estaban en la universidad de Boston en el MIT. Los grandes inversores de Stripe incluyen a Elon Musk y Peter Thiel. Ganó el 41.º Young Científico y Exposición de Tecnología en 2005 con 16 años.

4

Evan Spiegel

Estados Unidos

Patrimonio: US$ 2.1 mil millones Edad: 28

Origen de la fortuna: Snap Inc. empresa tecnológica y de cámaras.

Creador de Snapchat, una aplicación de mensajería para teléfonos inteligentes con soporte multimedia de ima gen, video y filtros de realidad aumentada. Evan se convirtió en uno de los más jóvenes directores ejecutivos de una empresa que transa en la bol sa a los 26 años. Su compañía Snap Inc. ha crecido de en los últimos años y actualmente está valorada en US$20 mil millones. Spiegel fue nom brado el multimillonario más joven en 2015.

5

John Collison

Irlanda

Patrimonio: US$ 2.1 mil millones Edad: 28

Origen de la fortuna: Stripe, una compañía de tecnología.

Jhon Collison es el hermano de Patrick, el tercer joven de esta lista y es el cofundador de Stripe.

Los hermanos poseen un patrimonio millonario después de que la compañía consiguiese US$ 150 millones de financiación por parte de CapitalG, una división de inversión de la empresa matriz de Google, Alphabet y General Catalyst Partners. Con más de 100,000 clientes globales, la valoración de la compañía es de US$9.200 millones.

6

Katharina Andresen Noruega

Patrimonio: US$ 1.4 mil millones Edad: 23

Origen de la fortuna: Heredera de Investment Company Ferd.

Es heredera de una familia de comerciantes y banqueros de origen danés. El patrimonio de las hermanas Andresen ha pasado por las manos de seis generaciones. El padre de su tatarabuelo, compró en 1846 la fábrica J. L. Tiedemann, que lideró el sector tabaca lero de Noruega durante 150 años hasta que en 2005 el pa dre de Katharina y Alexandra vendió sus acciones a Skan dinavisk Tobakskompagni por un valor de 500 millones de dólares.

7

Alexandra Andresen Noruega

Patrimonio: US$ 1.4 mil millones Edad: 22

Origen de la fortuna: Heredera de Investment Company Ferd.

La familia Andresen hizo dinero con la marca de tabaco Tiedemanns, que hasta el 2005 perteneció a la firma Ferd. La compañía también invierte en la bolsa de valores nórdica. En el 2007 su padre, Johan H. Andresen, le transfirió el 42% de las acciones de Ferd. A pesar de su vida llena de privilegios, en una de las familias más co nocidas de Noruega, Alexandra no lleva un estilo de vida típico de una niña rica. Es jinete de equitación y ha ganado varios concursos.

8

Kylie Jenner

Estados Unidos

Patrimonio: US$1,000 millones Edad: 21

Origen de la fortuna: Kylie Cos méticos.

La última under40 de la lista es una socialité, empresaria, diseñadora y modelo esta dounidensee, pero también es fundadora de Kylie Cosmetics y hace su debut en la lista este año como la más joven multimillonaria de todos los tiempos. De 21 años, desban có de ese puesto a la heredera noruega Alexandra Andresen, de 22 años, y su hermana Katharina, de 23 años, que fueron las millonarias más jóvenes por tres años conse cutivos.

YA NO QUIERO DISCUTIR MÁS:

¡NOS VAMOS!

Su antecesora, The resa May, lo había negociado en lar gas jornadas con la Comisión Europea, y todo ese esfuerzo quedó pulveriza do por la negativa del parlamento. La UE fue enfática en manifestarle que no lo renegociaría y tras un cúmulo de derrotas que hicie ron insostenible su permanencia, debió renunciar.

Johnson no es taba interesado en pedirle nada a la UE. Su simple con vicción consistía en que el 31 de oc tubre su país tenía que retirarse. Sin embargo, la UE de cidió una prórroga que Johnson debió aceptar.

Boris Johnson conduce al Reino Unido en su salida de la UE, tras 46 años de integración

PRSE POSTERGÓ el día del adiós. Luego de 42 meses de que los votantes por el SÍ triunfaran en el referendo que consultaba al pueblo si el Reino Unido debería retirarse de la Unión Europea, el próximo 31 de enero se cumplirá la fecha fatídica. La despedida no ocurrió el 31 de octubre, como lo queria el primer ministro Brois Johnson, porque dos días antes, la UE decidió darle una prórroga al Brexit. En enero se acabará la historia de 46 años de permanencia británica en el más poderoso bloque de integración económica del mundo..

Era el 1 de enero de 1973 cuando el Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte empezó a ser miembro de la Comunidad Económica Europea. Su primer ministro era Edward Heath, del Parti do Conservador. El día del adiós el primer minis tro también será, quizás, conservador: Johnson.

Desde que se posesionó en su cargo, en agos to, Johnson habló abiertamente de su postura en favor de retirarse del poderoso bloque europeo sin rogarle por un acuerdo que le favoreciera.

LA DECISIÓN

En el plebiscito de junio de 2016, el 51.9 % de los votantes aprobaron la retirada de la UE y el 48.1 % dieron su respaldo a la idea de permanecer. En Escocia e Irlanda del Norte las mayorías querían quedarse, pero en Inglaterra y Gales ocurrió lo contrario. Los más románticos del Reino Unido creen que regresarán. En realidad, esa opción es improbable en los próximos 20 años.

Salir de la Unión Europea significa perder todas las ven tajas derivadas de la unión aduanera avanzada que se ha bía constituido entre los 27 miembros. Perder también todas las ventajas nacidas bajo el marco del mercado común, el más avanzado que se había logrado en el mundo.

La libre movilidad de ca pitales y personas era uno de los factores que cimentaban la fortaleza europea. De ese principio, surgió la migración mutua de estudiantes y profe sionales entre el Reino Unido y las naciones con tinentales. Todo eso va a cambiar.

Los productos europeos que entren a los puertos británicos deberán pagar aranceles. Las mmercancías del Reino Unido ya no tendrán in greso franco por las aduanas europeas, sino que se someterán a las tarifas que se aplican a terce ros países. Johnson sabe todo eso, pero también sabe que el mandato popular le ordena salir de la Unión. Y se irá.

Boris Johnson, el primer ministro que le dirá adiós a la UE.

Tan clara como el cristal

La nueva timonel del FMI, Kristalina Georgieva, debutó con su visión sobre la coyuntura mundial, pero hizo algo más: dio su fórmula para acelerar el crecimiento

de crecimiento real del PIB su perarán el 5%.

GERENTE FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

ACUMULABA SOBRE ella todas las expectativas. El mundo esperaba sus palabras. No había una voz más auto rizada para contarle al planeta cómo va su economía y cómo se percibe la del próximo año. Se estrenaba en uno de los más altos cargos que una mujer pueda desempeñar en el mun do y su primer discurso era esperado como una señal que indica qué tan difícil está el camino.

Y Kristalina Georgieva cumplió con esas expectativas, pero sin vati cinios catatróficos. Dejó un mensaje de contrastes, que combina la preo cupación por la coyuntura mundial con la seguridad de que aún hay es trategias que se pueden adoptar para impulsar el crecimiento económico. En su primera intervención oficial como directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), ad virtió los graves problemas que se derivan de la guerra comercial, pero no planteó una inminente e inevita ble recesión.

La economista búlgara no titubea en advertir que el crecimiento eco nómico este año disminuirá en casi el 90 % del mundo, pero con contras tes increíbles como el hecho de que en casi 40 economías de mercados emergentes y en desarrollo las tasas

Contrastes como que a pesar de la desaceleración, en EE. UU. y Alemania el desempleo está en mínimos históricos. Pero, si multáneamente, una adverten cia: “en una guerra comercial, todos pierden”.

Así debutó en el poderoso FMI, la mujer que relevó a Christine La garde. Kristalina nació en Sofía, la capital de Bulgaria, 66 años atrás, cuando el país tenía un gobierno socialista y giraba en la órbita de la antigua URSS. Doctorada en eco nomía y con maestría en economía política en la Universidad de Sofía, ha insistido varias veces en que vivir bajo el entorno político de esos años le sirvió para conocer el fracaso del modelo económico socialista.

Su carrera académica tiene dos lo gros destacados: profesora visitante en la Escuela de Economía de Lon dres y en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, recintos donde se co deó con los grandes del pensamiento económico.

Entró al Banco Mundial en 1993, como economista especializada en medioambiente. Ahí tuvo una carre ra fulgurante de 17 años: directora de Desarrollo Sostenible, directora para Rusia, directora de Medio Ambiente y Desarrollo Social en Asia Oriental y Pacífico, vicepresidenta y secretaria.

Pasó a la Unión Europea, donde fue comisaria de Cooperación Inter nacional y desempeñó el comprome

tido cargo de vicepresidenta de Pre supuesto y Recursos Humanos: Eso le significaba ser responsable de US$ 175,000 millones y de un batallón de 33,000 funcionarios. En 2017 volvió al Banco Mundial, donde en los úl timos tres años fue directora gene ral. Con la salida de Lagarde al Banco Central Europeo, Kristalina surgió como la candidata de la UE para re emplazarla y desde octubre asumió el máximo cargo del FMI.

Una economista con tal currícu lum y tamaña responsabilidad tenía los ojos del mundo enfocados en lo que dijera en la clásica Reunión Anual del FMI y el Banco Mundial. No decepcionó, porque advirtió de los graves riesgos que se corren (la guerra comercial es un ejemplo), pero aseguró que es posible salir ade lante y dio la fórmula para ello

Kristalina es la versión búlgara del original griego Krystalia, que signifi ca cristal. Fiel a la transparencia que su nombre exige, señaló las cuatro prioridades de política económica que considera el FMI: política mone taria con bajas tasas de interés, baja inflación y estabilidad financiera; deuda pública moderada; reformas estructurales para enfrentar las pér didas de puestos de trabajo por la automatización, y cooperación in ternacional para enfrentar el cam bio climático, mitigando los daños ya causados e invirtiendo en nuevas tecnologías. Tareas nada sencillas, pero hay que hacerlas, porque las pide el FMI, de manera cristalina. AT

DIRECTORA

1

El reto de aumentar la productividad

RD POLÍTICA LABORAL

Los rendimientos laborales individuales y colectivos pueden mejorarse acudiendo a diversos mecanismos. Todos piensan primero en el dinero, pero no es la única vía.

EL RENDIMIENTO laboral es un tema perma nente en empresas de todos los sectores. Una preocupación constante entre los cuerpos direc tivos de las compañías se centra en el objetivo de aumentar la productividad, sin tener que acudir a la contratación de más personal, sino logrando que todos sus colaboradores sean más efectivos y con mejor desempeño.

I

El difícil arte de delegar

Está muy bien que un gerente o un alto ejecutivo asuma la responsabilidad de un área de la empresa, y que desempeñe su cargo con un elevado espíritu de eficiencia. Pero si abarca muchas tareas, no solo se verá abrumado por el trabajo y su tiempo libre afectado, sino que los resultados no serán los mejores. Es imperioso que delegue: nadie lo puede hacer todo.

II

Capacitación continua

Entrenar de manera permanente a los colaboradores incrementa la productividad por diversas vías. Primero, aumenta el poder in telectual de las personas para hacer entregas en un tiempo menor. Segundo, un mayor cúmulo de conocimiento previene, en teoría, los errores, por lo tanto un menor margen de equivocaciones fortalece la capacidad de la empresa de alcanzar mayores objetivos.

III

Hay que dividir los proyectos grandes

Hay proyectos muy ambicio sos que significan un buen cúmulo de tareas y responsabililidades y, generalmente, con fechas muy precisas para su puesta en funcionamiento. Mientras más grande sea ese proyecto, más peronas hay que involucrar en el mismo, porque dejarlo en pocas manos puede significar una carga exagerada para algunos trabajadores, afectando su productividad.

IVLa motivación nunca sobra

Se trata de seres humanos. Aunque la remuneración en metálico consiste en el principal alisiente, los reconocimientos y las palabras de aliento son estrategias efectivas para lograr que las personas entreguen una mayor cantidad de tareas en menor tiempo.

Organizar la carga laboral

Todos los pendientes y objetivos no pueden estar listos al mismo tiempo. Resulta de alta relevancia comunicar con claridad al equipo de trabajo cuáles son las prioridades, el plazo en las que se esperan y el criterio con que el deben ser completadas. Organizar la carga laboral le permitirá a los colaboradores enfocarse, y ese enfoque se canalizará en una mayor productividad.

Usted obtiene lo que incentiva

La conducta que las organizaciones tendrán de sus empleados será la que se propongan incentivar, ya sea por medio de facilidades económicas o a través del reconocimiento emocional. Si incentiva la cooperación, trabajarán en equipo, si premia los logros individuales, perseguirán el alcance solitario de objetivos fundamentales. Si paga por la productividad, la conseguirá.

Entrevistas M O MARKET ORDER

La universidad más global

En 170 países donde trabaja, las tecnológicas son las carreras más demandadas

CAHNER GERENTE DE LA UNIVERSITAT OBERTA DE

DESDE SU fundación, en 1994, es una universidad totalmente on line. Era una tendencia apenas en surgi miento en esa época, pero, con vi sión de futuro, decidieron sus fun dadores que así podrían abarcar un mercado casi ilimitado y su oferta académica sería conocida mundial mente.

Antoni Cahner, gerente de la Uni versitat Oberta de Catalunya (UOC), recorre por estos días Latinoaméri ca, una región donde sus servicios se expanden aceleradamente.

¿Cómo surgió la idea de crear una universidad online? ¿Tomaron el modelo de alguna otra institución?

En 1994, el Gobierno de Cataluña identificó la necesidad de ampliar el acceso y cobertura al sistema universitario catalán. Se le encargó a Gabriel Ferraté, rector fundador, idear un modelo que lo hiciera posi ble. La UOC, más que fijarse en otros modelos de universidades a distan cia que ya existían, apostó por inter net. La UOC se convirtió de facto en la primera universidad 100 % online del mundo, con un modelo pedagó gico propio distinto del que existía.

¿A quién pertenece la UOC?

Prestamos un servicio público y nos gestionamos de forma privada mediante una fundación sin ánimo de lucro. La fundación se rige por un patronato, de mayoría privada, que

es el máximo órgano de repre sentación, gobierno y adminis tración de la UOC. Anualmente, rendimos cuentas al Parlamen to de Cataluña.

¿Hay muchas universidades online en Europa?

Hoy casi nadie puede concebir una universidad sin una oferta online. Además de la aparición de un buen número de universidades, empre sas e instituciones que ofrecen for mación a distancia en España y en Europa, las universidades presen

Antoni Cahner conduce la gestión financiera de la institución más globalizada que existe en Cataluña.

ANTONI

CATALUNYA

Antoni Cahner posa para el lente de revista Mercado

ciales también se están adaptando a las nuevas demandas de los estu diantes. Nosotros fuimos pioneros hace 25 años y hoy somos referentes mundiales en ofrecer formación on line de calidad.

¿Qué carreras tiene su programa académico?

Por un lado, tenemos una oferta ofi cial, basada en grados (27), maestrías (54) y doctorados (4), que está acre ditada por las agencias de calidad. Parte de esta oferta la ofrecemos en colaboración con otras universida des. También tenemos una oferta formativa que va más allá de la ofer ta universitaria oficial: 29 másteres propios, 275 diplomas de posgrado y cursos breves profesionalizadores, seminarios, idiomas y formación profesional.

Esta oferta se vehicula por medio de UOC X - Xtended Studies. Además, mediante UOC Corporate, diseña mos programas específicos para em presas e instituciones.

¿Cómo llegaron a Latinoamérica?

En 1998 asesoramos a la Universi dad Nacional de Quilmes, de Argen tina para la creación de su unidad virtual, que hoy en día se llama Uni versidad Virtual de Quilmes. Poste riormente nuestras relaciones aca démicas nos han llevado a establecer contacto directo con universidades de todo el continente americano y del mundo. Tenemos dos oficinas internacionales, una en México y otra en Bogotá, que atienden las ne cesidades de nuestros estudiantes y graduados en toda América Latina.

¿Cuántos estudiantes han graduado?

Tenemos casi 78,000 graduados y más de 70,000 estudiantes en 134 países. El mayor número de estu diantes se concentra en España, Co lombia, Ecuador, Chile y Perú. .

¿Qué presencia tienen en República Dominicana?

Tenemos más de 170 graduados y

DIRIGENTE

Antoni Cahner

es licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Barcelona, MBA por ESADE y PDG por el IESE. Trabajó en el Instituto Cata lán de Tecnología, como director de formación y consultor. Fue responsable de calidad de Gedas Iberia. Ocupó puestos de dirección en GEC, S. A. y Planeta UOC. Fue director general de la División EAE Online del Grupo Planeta.

ENFOQUE

La UOC es la primera

Luniversidad 100% online del mundoç. Se concibió como com plemento al sistema universitario presencial, con el fin de llegar a esas personas que no podían trasladarse a las grandes ciudades, o que por sus ocupaciones, familia o edad no podían ingresar a las universidades tradicionales.

MODELO:

La universidad sostiene que su modelo pedagó gico es innovador, puesto que le permite al estudiante conectarse en cualquier momento y lugar.

RANKING:

La revista

británica especializada en edu cación Times Higher Education publicó su lista de las mejores universidades del mundo, con la Universitat Oberta de Catalunya en el puesto 12 de las 38 universida des españolas, y única universidad online de España en el ranking.

estudiantes matriculados. Institu cionalmente, colaboramos con uni versidades locales, como el INTEC y la PUCMM.

Aún existe la percepción de que la educación presencial es de mayor calidad que la virtual...

En el mundo hay universidades de buena y mala calidad. El tema va más allá de si son presenciales o virtuales. De hecho, desde la UOC trabajamos día a día en la educación superior online de calidad, y esto nos ha llevado a tener un reconoci miento en el sector del aprendizaje virtual que nos ha permitido incluso asesorar a gobiernos e instituciones en la elaboración de leyes o norma tivas para regular y evaluar sus siste mas educativos en línea.

¿Cuáles son las carreras de más demanda?

Los programas vinculados a las tec nologías de la información y las co municaciones están presentando un notable crecimiento por la gran de manda de profesionales en el sector. Por otro lado, las carreras relaciona das con la administración, la econo mía y las finanzas siguen teniendo buena respuesta, pero cada vez más, las personas se forman en habilida des blandas, ya sea como su forma ción de base o como complemento a lo que ya han realizado.

¿Existe alguna carrera que sea imposible de estudiar online? Hace unos años se pensaba que era imposible estudiar una ingeniería en telecomunicaciones virtualmen te, y hoy en la UOC ya la ofrecemos. Los estudiantes tienen los dispositi vos necesarios en sus casas y se co nectan remotamente a laboratorios virtuales mediante nuestro campus.

“Prestamos un servicio público y nos gestionamos de forma privada mediante una fundación sin ánimo de lucro”

El mundo es transparente

“Expuestos” plantea que la hiperco nectividad, y los cambios que trae, ha causado que todos estemos en ropa in terior en una gran vidriera. El libro se iba titular “Desnudos”, pero la edito rial (Penguin Random House) deses timó el nombre luego haber trabajado dos años bajo ese concepto, debido a que una búsqueda rápida en Google con esa palabra trae como resultado contenidos que ni se acercan a los va lores de Newlink o de la misma casa editora.

Lo que buscábamos era provocar. La provocación lleva a la audiencia a una situación incómoda, en la cual es po sible exponer verdades necesarias. Pocas cosas incomodan al ser humano como la desnudez y al mismo tiempo era el mejor símil de la situación en la que las tecnologías actuales colocan a individuos y organizaciones, sin im portar su tamaño.

¿Cuáles son las vulnerabilidades que se les presentan a las grandes organizaciones en torno a que cualquiera puede generar contenido?

SERGIO ROITBERG CEO NEWLINK

DÉCADAS DE experiencia asesorando a grandes organizaciones y altos eje cutivos en Estados Unidos y América Latina han forjado en Sergio Roitberg, CEO de Newlink, un consejo funda mental para el nuevo entorno comu nicacional: “aquello que no estés dis puesto a contar, no lo hagas”.

Visitó República Dominicana a principios de octubre para publi car su libro “Expuestos” y apro vechó para conversar con Revista Mercado sobre la manera en la que debe redefinirse el concepto de la comunicación y las fuerzas que mue ven a las audiencias empoderadas con herramientas digitales.

¿Cuál es el argumento principal del libro “Expuestos”?

Tenemos que replantearnos la comu nicación, el término en sí mismo. An tes, empresas y gobiernos se comuni caban con la sociedad a través de los medios de comunicación, que estaban en el medio. Hoy las personas influen cian a las personas. Antes necesitába mos intermediarios que contaban con dos cosas importantes, credibilidad y alcance, llegaban a través de la radio, la televisión o el periódico. La credibilidad y el alcance están hoy, o pueden estar fácilmente, en manos de la gente. El mundo cambió. En ese cambio, la comunicación debe dejar de ser tal y transformarse en la conexión. Nos conectamos con distintos pun tos de contacto, por lo que el proble ma grande que tenemos ahora es que tratamos a las personas de la misma manera en la que lo hemos hecho los

Las corporaciones y gobiernos solo deben hacer las cosas que están dispuestos a comunicar

Sergio Roitberg posa para el lente de revista Mercado

últimos 70 años, como si fueran ‘tar get’ o público-objetivo. Seguimos ha ciendo esto porque cambiar es muy difícil, pero el cambio se ha converti do en una obligación. Debemos dejar de hablar de ‘target’ y verificar cómo conectamos. El pensamiento orbital ofrece la respuesta para eso.

Entonces, ¿ya no necesitamos credibilidad para tener alcance? Necesitamos hoy más que nunca te ner credibilidad para potencializar el alcance. La diferencia es que una per sona le puede creer a otra persona. Si alguien quiere ver una película, busca los comentarios de los usuarios nor males, no la crítica especializada. Hoy, el criterio de las personas comunes es determinante para que otras personas comunes tomen decisiones.

Escucho con frecuencia que los mi llenials tienen muchos ideales. La verdad es que generaciones anterio res lucharon por los derechos civiles, la igualdad de la mujer y los valores democráticos. Lo que diferencia a los millenials de otras generaciones es su posibilidad de hacerse oír.

De allí viene la desorientación, que remos tratar a las audiencias actuales como tratábamos a las audiencias an teriores.

¿Cuáles son las fuerzas que impactan a la comunicación?

La velocidad, la transparencia, la cola boración y la consciencia social. Transparencia, porque a veces pensa mos erróneamente que las cosas nun ca se van a saber, o si no pregúntenle a (Ricardo) Roselló (ex gobernador de Puerto Rico). Telegram cuenta con una funcionalidad que borra lo que uno escribo, pero se olvidaron de acti varlo. Estamos todos desnudos en una gran vidriaera, “Expuestos”. Colaboración, porque tenemos que dejar de diferenciarnos de los demás y tenemos que darnos cuenta de cómo podemos colaborar, cobra importan cia el término “ecosistema”. Conscien cia social, lo que no quiere decir que plantamos un par de arbolitos o do namos computadoras a niños. Somos

más socialmente consciencias que hace 10 años. Esas cuatro fuerzas nos obligan a pensar de manera distinta.

¿Cuál es la mejor asesoría que le puede dar a una organización?

A partir de toda esta hiperconecti vidad, todo lo que una persona, em presa o gobierno vaya a hacer, tiene que estar dispuesto a contarlo. Si no está dispuesto a contarlo, mejor no lo haga. Ese es mi filtro.

Ya perdimos la privacidad. Al fin y al cabo la privacidad solo sirve para ocul tar cosas que queremos dejar a las som bras. Estamos viviendo una etapa que yo llamo como de bisagra. Podemos ver los cambios cuando abordamos la función de un CEO de una empresa. Tradicionalmente es la maximización del valor de la compa ñía en beneficio de los accionistas. Retribuir a los propietarios con la ma yor rentabilidad posible. Algunos CEO se han visto envueltos en escándalos precisamente por llevar a un extremo esa función.

En el CEO Round Table, donde se reúnen 180 CEO muy importantes, estos altos ejecutivos manifestaron que hoy en día su función no era sólo elevar la rentabilidad, sino también pensar en el bienestar del contexto, del entorno. El mundo transparente de hoy nos obliga a ser auténticos. Es tamos concentrados a menudo en ver cómo vamos a decir las cosas, cuando lo relevante es lo que hacemos.

Esta es una afirmación que no se espera de un especialista en elaborar mensajes, en recomendarles a las empresas cómo comunicar.

Ahora lo que recomiendo son formas en las que las empresas y los individuos van a conectar con las nuevas audiencias.

¿Cómo quedan entonces los medios y los periodistas?

Los medios tienen más problemas que los periodistas. Hoy los periodistas pueden elaborar sus contenidos en distintos medios y monetizarlos de manera diferentes. Mientras que los medios de comunicación aún tienen que encontrar la fórmula de cómo van a sobrevivir en el futuro.

¿Y los influencers?

Son una transición entre el ejercicio hegemónico de los medios tradicio nales y un nuevo entorno en el que las personas comunes influencian a las personas comunes.

Ahora los influencers están en la eta pa de monetizar la atención que han captado por parte de la gente. Antes, con las plataformas digitales gra tuitas, cautivaron a sus audiencias y ahora capitalizan a esas audiencias vendiendo productos o sirviendo de voceros. Al final del día, las audiencias se dan cuenta de qué es pagado y qué no es pagado.

¿En qué han tenido que cambiar empresas de consultoría de comunicación como Newlink?

Las agencias siguen haciendo lo mis mo. Simplemente cambian el punto hacia donde invierten en publicidad. Nosotros en Newlink hemos cambia do la forma de pensar, hemos desarro llado productos enfocados a las solu ciones a los dilemas actuales.

Pero es que nos da mucho miedo cam biar, por lo que comenzamos a decir que “nos quitan la privacidad”, “mejor me quedo haciendo lo mismo porque es como he tenido éxito”, mucho mie do. Imagino que en la industrializa ción también hubo dudas. La industria no mató las artesanías, sino que ahora encuentras productos industrializados y productos artesanales. CG

“El mundo cambió. Las nuevas reglas son la velocidad, la transparencia, la colaboración y la conciencia social”

Apuesta por la inmortalidad

Después de un destacado paso por los Celtics, uno de los atletas más prominentes del país fijó rumbo a Philadelphia, por cuatro años y 109 millones de dólares.

Moses Malone y Allen Iverson, ¿ves ese tipo de potencial en el roster actual?

AL HORFORD ALL STAR CENTER PHILADELPHIA 76ERS

SE CONVIRTIÓ, con este nuevo com promiso, en el segundo atleta nacido en República Dominicana en firmar múltiples contratos por más de 100 millones de dólares, después de que Albert Pujols lo consiguiera con ‘An gels’ y ‘Cardinals’ en MLB.

El cinco veces All Star de la NBA en cara su 13ra temporada con un cambio de equipo y metas claras. Desde la ex periencia y el liderazgo, dentro de un ‘roster’ plagado de talento y juventud, busca coronar una carrera de salón de la fama levantando el trofeo Larry O’Brien. Horford conversó con Revista Mercado sobre esta etapa en su carrera y los retos y objetivos que representa.

En un año con una agencia libre im presionante, ¿qué llevó tu decisión a los 76ers?

Dos cosas me llevaron a Philadelphia. La primera es la oportunidad de com petir por un campeonato, junto a un grupo de jugadores muy especiales y, la segunda, me dieron un contrato por cuatro años.

Lo que más me emociona es la posi bilidad de darle un campeonato a la ciudad de Philadelphia.

Llegas a un equipo con mucho talento. ¿Cuál es el mayor aporte que Al Horford puede darle a Phi ladelphia?

Mi mayor aporte es ser un líder dentro y fuera de la cancha. Ayudar al equipo ser lo mejor posible.

Por los ‘Sixers’ han pasado jugadores de la talla de Wilt Chamberlain,

Definitivamente, tenemos un grupo muy talentoso. Joel Em biid y Ben Simmons tienen ese potencial de ser jugadores élites. Han ido mejorando año tras año y lle van una muy buena trayectoria.

Los 76ers tienen dos temporadas consecutivas en lo más alto de su conferencia. ¿Cuál es el próximo objetivo?

El próximo objetivo es ganar el cam peonato de la NBA. Es un gran reto, pero sentimos que tenemos una gran oportunidad de lograrlo.

¿Cuáles características consideras las más distintivas de este equipo?

La defensa. Vamos a ser un equipo que se enfoca en esa parte de juego y también en jugar en conjunto ofensi vamente.

¿Cuál es el impacto de este cambio en tu carrera?

Es un gran impacto. Una oportunidad que he estado esperando por mucho tiempo. Ahora tengo la oportunidad de competir con un equipo de esta magnitud.

¿Qué tiene de diferente este Al Hor ford del que se unía a los Celtics hace tres años?

Más experiencia y mejor entendi miento del juego, de qué tengo que hacer para ayudar al equipo a ser el mejor posible.

¿Qué te mantiene enfocado año tras año?

Seguir mejorando como jugador. Con tinuar creciendo con mi juego y, lo más importante, trabajar para lograr ganar un campeonato.

¿Qué significaría un campeonato para Al Horford?

Sería algo grandioso para mí. Desde que llegué a la NBA, después de ex perimentar lo que es ganar en el ni vel universitario, mi enfoque siempre ha sido ayudar a mi equipo ganar un campeonato en la NBA.

¿Cuál es la importancia de involu crarse con el desarrollo integral de la juventud?

Muy importante. Yo creo que la juven tud es nuestro futuro y quiero hacer mi parte en ayudar y motivar a los jó venes para que trabajen y se esfuercen en alcanzar sus sueños.

¿Qué consejo le darías a un joven dominicano que aspira llegar a la NBA?

Que se enfoque en sus estudios pri meramente, en poner mucho trabajo en el baloncesto y en cuidar su cuerpo. Toca dejar las distracciones a un lado y entregarse al baloncesto.

¿Dónde te visualizas en diez años? Disfrutando de mi familia. También ayudando y motivando a personas a ser personas de bien y trabajadoras. GN

“Mi enfoque siempre ha sido ayudar a mi equipo a ganar un campeonato de la NBA y ese es el próximo objetivo”

Al Horford posa para el lente de revista Mercado

ATENCIÓN NETFLIX: MAGÍN TE TIENE EN LA MIRA

La venta de contenidos digitales de plataformas internacionales será gravada desde 2020.

UN DEBATE común a toda Latinoamérica. Grandes empresas es tadounidenses reciben cifras multimillonarias por las ventas de los servicios de sus plataformas digitales. Son dineros que salen de los bolsillos de sus ciudadanos, directo a las arcas de las grandes tec nológicas, sin que las mismas paguen impuestos por tales ventas.

Es una realidad que impuso el avance de la tecnología, pero que distorsiona el comercio interno. Cualquier comerciante tiene que pagar impuestos por sus ventas. ¿Por qué Netflix o Uber no?

Los gobiernos de varios países ya respondieron esa pregunta, gra vando a essos colosos globales. Urtuguay cobra el 22 % de impuesto sobre el valor de la facturación. Argentina aplica el 21 %. Colombia les fija 19 %. En la fila vienen Chile, que fijaría el 19 % de gravamen; Paraguay, que cobraría 10 %, y Costa Rica, que plantea un 8.5 %. Es casi seguro que Perú y México fijarán sus tributos a las ventas digi tales a partir de 2020.

La idea del gobierno dominicano es aplicar el ITBIS a todos los ser vicios vendidos por internet, que no tienen domicilio en el país. El planteamiento oficial al respecto, lo hace el Ministerio de Hacienda, en el Proyecto de Ley que ya está en el Congreso, con los detalles del Presupuesto 2020.

La DGII ya prepara la logística de funcionamiento de ese impuesto y la reglamentación que precise. Magín Díaz y su equipo saben que el Estado dominicano necesita más recaudación, atacar la evasión y frenar la elusión. Tres desafíos tiene la idea de gravar las ventas digita les: primero, recaudar ITBIS por esas operaciones, no funciona con las normas tradicionales; segundo, hay muchas compras directas de bajo va lor a vendedores que no residen en el país; tercero, la economía digital ha aumentado la elusión.

Pero ninguno de los tres es imposible de superar. Si son desafíos, también lo es otro de fondo: por muy grande que sea una empresa y por muy di gitales que sean sus servicios, eso no significa que no deba tributar.

En busca de más recursos En el Proyecto de Ley de Presupuesto General del Estado, el Ministerio de Hacienda incluye a los servicios digitales entre las acciones de la DGII que buscan aumentar las recaudaciones y disminuir la evasión.

“Buenos días, señora. Soy representante de la Administración de Impuestos...”

Un líder ¨forty under forty¨ de Cervecería Nacional Dominicana se rige por 10 principios

fundamentales:

La plataforma en la que se fundamentan los 10 principios de Cerveceria está basa da en tres aspectos esenciales, los cuales constituyen una fortaleza única de la compañía y guían sus acciones.

SUEÑO GENTE CULTURA

1Compartir un sueño a lo grande El sueño que los motiva a todos a trabajar y a enfocar nuestros esfuerzos hacia la misma dirección: unir a los dominicanos por un mejor país.

La gente es el activo más valioso La gente excelente, crece en la medida de su talento y es retribuida en consecuencia, constituyendo el activo más valioso de la compañía.

Lideres son juzgados por sus equipos Seleccionan personas que, con el desarrollo, los desafíos y la motivación adecuada, puedan ser mejores que ellos. Juzgan a los líderes por la calidad de sus equipos.

Los resultados son el combustible Nunca están completamente satisfechos con los resultados, estos son el combustible de la Compañía. El foco y la complacencia cero garantizan su compe titividad.

El consumidor manda Se concentran en sus consumidores a través de valiosas experiencias de marcas, equilibrando la tradición e innovación, siempre de manera responsable.

Es una compañía de dueños. Cada colaborador es un dueño. Los dueños asumen sus resultados de manera personal.

Creen el sentido común y la simplicidad. Generalmente son mejores guías que la sofisticación y com plejidad innecesarias.

Los recursos son controlados estrictamente Asi la empresa puede mantener un creci miento sostenible y lucrativo.

Liderar mediante el ejemplo personal es el corazón de su cultura. Los colaboradores hacen lo que dicen y ponen manos a la obra para alcanzar resultados

Los valores no se negocian. No se toman atajos. La inte gridad, el trabajo intenso, la calidad y la constancia son claves para la cons trucción compañía.

Astinés Peral Matos VP de Gente y Gestion para Centroamerica y el caribe

Me identifico con el principio 3. Los grandes líderes siempre se preocupan por fomentar el liderazgo e identificar las he rramientas necesarias para que su equipo se mantenga en constante desarrollo.

Rivas Alvarez Director de Logistica Republica Dominicana y el Caribe

El principio numero 4 me motiva a siempre dar lo mejor de mí y exigir lo mejor de nues tros equipos. En Cervecería nos mantenemos buscando esa milla extra para continuar innovando.

Rubén Eduardo

MERCADO SQUARE

UN NUEVO ESPACIO DINÁMICO PARA PROMOVER TU MARCA ESTÁ...

... UNDER CONSTRUCTION

Una pantalla electrónica de alta resolución estará disponible muy pronto entre el alto tránsito de la Churchil y la Lincoln

Las cifras que hablan

LA INFLUENCIA MUSICAL QUE CAMBIÓ LA HISTORIA

LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

EVOLUCIÓN DEL WALKMAN AL STREAMING

El 1 de julio de 1979 Sony lanzó al mer cado TPS-L2 a 150 dólares de la época. Fue el comienzo de la portabilidad musical. En los últimos 40 años, los soportes musicales tuvieron cambios drásticos. En algunos períodos, la in dustria se vio resentida pero, gracias al streaming, vuelve a generar ganancias.

RANKING

LOS MÁS ESCUCHADOS DE TODOS LOS TIEMPOS

Desde las bandas sonoras de películas como “El guardaespaldas” o “Fiebre del sábado por la noche”, hasta la experimentación sónica de Pink Floyd han marcado hitos generacionales y se transformaron en los discos más vendidos de la historia.

1979

PORTABILIDAD 40 AÑOS DE MÚSICA... ¡EN LOS BOLSILLOS!

EN 1979 SONY SACÓ EL TPS-L2, EL PRIMER MODELO DE REPRODUCTOR DE MÚSICA DE BOLSILLO. 40 AÑOS DESPUÉS, LA MÚSICA ESTÁ EN TODAS PARTES, PERO CON LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA HEMOS PASADO DE LLEVAR UNAS 20 CANCIONES EN UN CASETE A LISTAS EN STREAM DE MI LES DE TEMAS EN INTERNET.

WALKMAN

El primer Walkman TPS-L2 fue lanzado el 1 de julio de 1979 y abrió la posibilidad de escuchar música con mayor posibilidad. Originalmente, el dispositivo fue lanzado bajo el nombre de “Soundabout” en Estados Unidos y “Stowaway” en Reino Unido; el nombre final viene de su predecesor, Pressman, y el costo era de $150 dólares. Aunque al inicio, El Walkman TPS-L2 provocó escepticismo, pronto se volvió un éxito en el mercado. Más que el mercado, también revolucionó los estilos de vida y las personas comenzaron a realizar más actividades acompañadas de música.

WALKMAN D-50

Este fue el primer reproductor de CD portátil del mundo y el tamaño era aproximadamente de cuatro cajas, lo que lo hacía compacto y fácil de trasladar.

1985 1987

SOLAR SPORTS WALKMAN WM-F107

Este dispositivo era recargable a través de la energía solar. Además, tenía la opción de auto-reverse, es decir, la cinta de audio podía dar vuelta por sí sola. También era posible sintonizar AM/FM y tenía un estuche a prueba de agua, diseñado para los deportistas, principalmente.

IPOD

El 23 de octubre de 2001 se presentaba el primer reproductor multimedia portátil comercializado por la compañía norteamericana Apple Inc., EL iPod.

Si el iPod hubiera fracasado comercialmente, es probable que hoy no tuvieramos iTunes, ni iPhone, y que Apple no hubiera pasado de ser un fabricante de equipos informáticos muy caros y conocidos sobre todo en el mundo del diseño. Pero no fue así. La apuesta por un disco duro para guardar la música de bolsillo revolucionó la industria.

EL STREAMING ES EL PRINCIPAL MOTOR DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA DE LA MÚSICA EN PLENO 2019, RAZÓN POR LA CUAL SERVICIOS COMO SPOTIFY, APPLE MUSIC, YOUTUBE MUSIC Y OTROS TANTOS SON TAN IMPORTANTES PARA LOS ARTISTAS EN TODO EL MUNDO.

WALKMAN MZ-N1

Este ejemplar tenía la capacidad de reproducir hasta 110 horas seguidas de contenido. Además, podía transferir datos de música de PC a Walkman a alta velocidad.

1996

2001 2006

FUNDADO EN 2006, SPOTIFY ES EL DECANO DEL STREAMING MUSICAL ACTUAL. CUENTA CON MÁS DE 83 MILLONES DE USUARIOS DE PAGO EN TODO EL MUNDO Y POSEE UN CATÁLOGO DE 30 MILLONES DE CANCIONES.

Este era un ejemplar que, luego de cuatro años de que empezaron a salir los minidisc, fue lanzado en 1996 al mercado y era mucho más delgado que sus antecesores.

60 MILLONES

Michael Jackson

Epic Records (1982)

Michael Jackson se coronó definitivamente como el rey del pop con este álbum. Canciones como ‘Thriller’, ‘Billy Jean’ o ‘Beat It’ son sus grandes éxitos.

Precio Amazon: US$14

50 MILLONES AC/DC

Atlantic Records (1980)

Las diez canciones de este disco son una especie de mandamien to del hard-rock. Fue el primer álbum tras la muerte de Bon Scott (segundo vocalista de la banda)

Precio Amazon: US$16.50

45 MILLONES

PINK

FLOYD

Harvest Records y Capitol Records (1973)

Este álbum permaneció en las lista de éxitos más de 17 años. Pese a la salida de Syd Barret en 1968, la banda siguió su camino.

Precio Amazon: US$12

42 MILLONES

WHITNEY HOUSTON Y VARIOS

ARTISTAS

Arista Records (1992)

Es la banda sonora más vendida de todos los tiempos, con 19 discos de platino. “I Will Always Love You” es una de las grandes canciones románticas de todos los tiempos.

Precio Amazon: US$14

42 MILLONES

THE EAGLES

Asylum Records (1976)

Pese a ser un álbum recopilato rio, este trabajo de The Eagles tuvo una enorme distribución.

Diez canciones que recogen los ‘hits’ de la banda de rock.

Precio Amazon: US$11

40

MILLONES

FLETWOOD MAC

Epic Records (1982)

Los rumores de ruptura no impi dieron a Fletwood Mac sacar su disco más famoso. Encontramos sencillos como “Go Your Own Way” o “Don’t Stop”.

Precio Amazon: US$10

Polydor y Reprise Records (1977) El hecho de que el álbum fuera añadido a la Biblioteca del Congre so de los Estados Unidos demues tra el impacto cultura que tuvieron la película y su banda sonora.

Precio Amazon: US$12

40 MILLONES

ANDREW LLOYD WEBBER

Sony Music (2004)

La musicalización de esta obra en la que el protagonista habita debajo de la opera de París por parte de Andrew Lloyd Webber ha gozado de un enorme éxito.

Precio Amazon: US$12

NEXT GENERATION: PEDRALBES

Grupo Pedralbes se ha convertido en referente nacional de proyectos inmobiliarios y de construcción con tecnología, localización y diseño de alto nivel.

Ing. Ángel Paulino Gatón 37 Años Gerente de Proyectos

Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnológico de San to Domingo con Máster en Es tructuras Arquitectónicas de la Universidad Politécnica de Catalunya. Ha participado en la supervisión y el desarrollo de múltiples proyectos de in geniería a nivel nacional e in ternacional, como Riviera Co lonial, Diagonal Naco, Torre Pedralbes Gazcue y Baldrich Terrazas en Barcelona, España, entre otras.

Ing. Jorge Paulino Gatón 39 Años Gerente de Proyectos

Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnológico de San to Domingo con Máster en Estructuras Arquitectónicas de la Universidad Politécni ca de Catalunya. Dentro de su currículo de construcción ha sido desarrollador y supervi sor de diversas obras de in geniería en el país, como la torre Pedralbes Parque, Pe dralbes Mirador, Ónix Dúo y las Torres Ónix XV y XVI en Gazcue, entre otras.

Con más de veinte años de trayectoria en el sec tor de la construcción, Pedralbes se compone de un conglomerado de empresas constructoras y promotoras de proyectos inmobiliarios que, ade más, brindan servicios de ingeniería y diseño de proyectos civiles, sanitarios y viales de primer nivel. Siendo la satisfacción del cliente su misión principal, los ‘Under 40’ del grupo llevan la bandera de la innovación, la tecnología y la excelencia, en base a los valores familiares fundamentales que enmarcan la larga trayectoria del grupo en el mercado de la construcción de la República Dominica na, manteniéndose siempre a la vanguardia, para ofrecer la

Lic. Carlos Paulino Gatón 33 Años Gerente de Mercadeo & Administración

Egresado de la escuela de De recho de la PUCMM, y de Ad ministración de Empresas y Fi nanzas del Rochester Institu te of Technology, con un Máster en Derecho Bancario y de los Mercados Financieros de Bos ton University. Se ha desempe ñado como Gerente de Proyec tos Especiales y Banca Empre sarial en el Banco del Progreso, y Analista Senior en el Banco de Inversión Merrill Lynch.

mayor calidad en todos sus proyectos. Proyectos residencia les como Pedralbes Parque, Riviera Colonial, Pedralbes Mi rador, entre otros, son una estampa que demuestra el nivel de sus desarrollos residenciales. Los mismos se enmarcan en la innovación de sus localizaciones, fachadas modernas, vistas al mar e increíbles amenidades que han convertido a Pedralbes en una marca país en materia de construcción.

Por su parte, el futuro del grupo se ve enmarcado en el desarrollo de nuevos proyectos residenciales para los próximos cuatro años, siendo los principales: Novoparc Re sidences en la Av. Winston Churchill, ORMA y Sarasota 81 en la Av. Sarasota, Palmar Arroyo Hondo, Marina Colonial en

la Zona Colonial de Santo Domingo, así como su nue vo ‘masterpiece’ que es ‘Mis tral’, localizado en la Aveni da Bolívar esq. Calle Amada Nivar de Pittaluga del Dis trito Nacional, a una esqui na de la Ave. Abraham Lin coln (La Julia), y con las mas impresionantes vistas al mar y a la ciudad.

Asimismo, la nueva ge neración del grupo se ve inmersa en un programa de expansión hacia los pro yectos comerciales en al quiler, bajo el desarrollo de plazas comerciales como Diagonal Naco, una plaza

tipo galería completamen te terminada de dos nive les en el Sector de Naco, y que cuenta con mas de 700 metros de espacio comer cial alquilable. Por igual se encuentran construyendo el Edificio ROS, una plaza comercial tipo galería de cuatro niveles para el al quiler de locales comercia les y de oficinas en la me jor parte de Arroyo Hondo, manteniendo su énfasis en las localizaciones, accesibi lidad y la tecnología de sus diseños.

Razones como las men cionadas anteriormente le hicieron merecedores del Premio Mercado Construc tion 2019.

MISTRAL

@constructorapedralbes

ORMA

Avenida Sarasota, Distrito Nacional, casi frente a Bella Vista Mall.

Avenida Bolívar esq. Calle Amada Nivar de Pittaluga del Distrito Nacional, a una esqui na de la Ave. Abraham Lincoln.

DIAGONAL NACO

Calle Gracita Álvarez esq. Carlos Sánchez, justo al lado del Club Deportivo Naco.

NOVOPARC

Avenida Enrique Jiménez Moya (Winston Churchill) del Distrito Nacional, a la entrada del Parque Mirador Sur.

EDIFICIO ROS

Calle Euclides Morillo esq. Calle D, frente a la Corporación del Acueducto y Alcantarilla do de Santo Domingo (CAASD)

SARASOTA 81

Avenida Sarasota del Distrito Nacional, casi esquina Ave. Fernando Arturo Defilló.

GRUPO INMOBILIARIO

Estadios emblemáticos M P MEETING POINTS

Escenarios míticos de grandes pasiones

CONSTRUIDA ENTRE 1934 y 1936 para los Juegos Olímpicos de ese año, la im ponente estructura de este estadio tiene capacidad para 76,000 espectadores y forma parte del Parque Olímpico de Ber lín, uno de los complejos deportivos más importantes a nivel mundial. Fue cons truido según un diseño del arquitecto alemán Werner March, inspirado en el antiguo estilo griego. El óvalo de la Are na, que está abierto en la parte superior, está rodeado por una monumental fa chada de piedra caliza. Con motivo de la Copa Mundial de la FIFA 1974, el Estadio Olímpico fue parcialmente cubierto; lue go, durante la conversión y renovación a

DATOS:

En este estadio fue don de Usain Bolt corrió los 100 y el 200 metros más rápido de la historia, 9’58 y 19’19 segundos, respectivamente.

CURIOSIDADES:

El dirigible Hindenburg sobrevoló el estadio du rante la inauguración de las Olimpíadas 1936.

El estadio, luego de las Olimpíadas, se usó como búnker en la Se gunda Guerra Mundial.

Jesse Owens, el legendario atleta, ganó el oro en las pruebas de 100, 200, 4×100 m y salto de lon gitud, el primero de la historia en conseguirlo.

partir de 2000, este techo fue reemplaza do por uno nuevo en la preparación para la Copa Mundial de la FIFA 2006.

Gracias a las remodelaciones a las que fue sometido en 1974 y 2004, y a su amplia zona de estar, palcos VIP y una cocina que se añadió en 2012, el Estadio Olímpico de Berlín es muy popular no sólo para los grandes eventos deportivos y conciertos, sino también para produc ciones de cine y television, pues ofrece muchas facilidades técnicas y servicios. Una capilla para 70 personas es usada para bodas, y es muy solicitada también por los atletas para momentos de ora ción antes de las competiciones.

Algunos de los lugares más importantes donde los fanáticos viven intensas emociones

Estadio Olímpico Berlín

CIFRA: La remodelación de 2004 costó 242 millones de euros

MÁS DE 50,000 espectadores son capaces de compartir su afición por el béisbol cada vez que un partido se realiza en el Yankee Sta dium. Es el tercero más grande de las Gran des Ligas, el inmueble más caro jamás cons truido en el ámbito de ese deporte, y a nivel mundial el segundo estadio por detrás del Wembley, en Londres.

Como templo donde se rinde tributo al deporte más popular de Estados Unidos, el Yankee Stadium tiene restaurantes, sa las especiales y áreas que cuentan la rica historia del béisbol y sus protagonistas. El Monument Park, localizado atrás del jardín central, es un lugar dedicado a la memoria de los mejores jugadores del club. Tiene 24 placas, uniformes y monumentos que rinden tributo a las grandes estrellas de este depor te. El New York Yankees Museum tiene una colección de objetos relativos a la historia de los Yankees y al béisbol. Está ubicado en el nivel principal, cerca de la puerta 6. Entre los objetos de interés exhibidos se encuen tran estatuas a tamaño real de Don Larsen y Yogi Berra, pelotas autografiadas y un mo delo a escala del Yankee Stadium. Sobre el Great Hall, es un amplio espacio que aloja diversas tiendas y restaurantes. Aquí es don de se encuentran las cuatro casillas de Guest Services, para ayudar a los visitantes con la asistencia personal que sea necesaria.

Ubicada en las afueras del Yankee Stadium, a lo largo de la calle 161, Babe Ruth Plaza es un lugar que documenta la vida del famo so jugador mediante una serie de imágenes y tableros. Anécdotas, cifras y datos sirven para confirmar por qué al antiguo estadio le llamaban La casa que construyó Ruth.

Los que asisten a los juegos del Yankee Stadium tienen opción de máximo nivel de calidad y comodidad. Las 25 secciones más cercanas al campo cuentan con asientos acolchados y servicio de meseros. También se ofrecen asientos de primera en los niveles Main y Terraces.

Yankee Stadium New York

EL GRAN HALL:

Con 31,000 pies cua drados, recorrerlo es toda una experiencia por sus tiendas, oferta gastronómica y su pan talla de alta definición

FACILIDADES:

Compras: El nuevo Yankee Sta dium tiene casi el doble de espacio para tiendas. El Home Plate Store, en el Great Hall, tiene todo sobre los Yankees.

Para comer y beber: Numerosas opciones, como Hard Rock Café, Tommy Bahama’s Bar y el Triple Play Grill.

Para los jugadores: Estacionamiento interior, vestuario con la última tecnología y gimnasio son algunas de las muchas facilidades.

Santiago Bernabéu Madrid, España

LA CASA del Real Madrid se materializó gra cias a que, tras la creación del equipo, en 1902, se instaló cerca de una antigua plaza de toros en Chamartín. Pero el crecimiento de su populari dad comenzó a demandar una instalación de portiva más moderna. Así fue como el Santiago Bernabéu fue inaugurado, en 1947, convirtién dose en el segundo campo de fútbol con mayor aforo de España, con una capacidad de 81,044 espectadores.

No siempre se llamó Santiago Bernabéu, pues su nombre era Nuevo Chamartín. En enero de 1955 se decidió el cambio de nombre en honor al que fuera presidente del Club por 35 años.

Ha sido escenario de grandes eventos más allá de los deportivos. Conciertos de artistas y gru pos internacionales como The Rolling Stones, U2 o Bruce Springsteen son algunos ejemplos.

Tras varias remodelaciones, es hoy un estadio élite reconocido el 14 de noviembre de 2007 con cinco estrellas.

PRIMER PARTIDO:

En 1947, entre Real Ma drid CF y el Os Belenen ses portugués, ganando el equipo local 3-1.

CURIOSIDADES:

El primer partido nocturno de su historia fue en 1957, cuando se instala ron las luces necesarias.

Cristiano Ronaldo anotó el gol 4,000 del Real Madrid, en competición oficial en el estadio.

Santiago Bernabéu, como jugador, perteneció al Club durante dieciséis temporadas.

INTERNATIONAL SELECTION

Le Coucou

NEW YORK 138 LAFAYETTE ST.

Después de tomar París por asalto, el chef internacionalmente reconocido Daniel Rose regresa a casa con Le Coucou. Un elegante guiño moderno a la buena gastronomía euro pea, enfocada sobre todo en la francesa.

The Modern

NEW YORK 9 W 53 ST

Fundado por el grupo de hospitalidad Union Square, de Danny Meyer, The Modern es un restaurante contemporáneo con dos estrellas Michelin, ubicado en el Museo de Arte Moderno.

Per Se

NEW YORK 10 COLUMBUS CIRCLE

Per Se es la interpretación neoyorquina de Thomas Keller de The French Laundry en el Time Warner Center en Columbus Circle. Un ambiente sereno con espectaculares vistas de Central Park y Columbus Circle.

Nobu Downtown

NEW YORK 195 BROADWAY

Situado en el corazón del Distrito Financiero, en un impresionante edificio emblemático, Nobu Dowtown ofrece desde cenas íntimas hasta eventos a gran escala en un amplio espacio multinivel.

Carbone

NEW YORK 181 THOMPSON ST.

Carbone es un restaurante italiano-estadou nidense que rinde homenaje a la esencia de los grandes restaurantes italoamericanos de mediados del siglo XX en Nueva York, con elegancia y sin pretensiones.

EN SU INTERIOR:

Restaurantes y tiendas complementan la visita al Estadio Santiago Bernabéu. La tienda oficial de Adidas es un espacio de 1,500 m² donde se expone la más amplia selección de productos deportivos de la marca, además de los productos oficiales del Real Madrid.

MALMÖ

Suecia Malmö Alemania

Polonia

Dinamarca

PLAYA KUNGSPARKEN ALMUERZO

La popular playa Ribersborg tiene extensas áreas verdes y una larga playa creadas a mediados de la dé cada de 1920 como un área recrea tiva para la ciudad. La arena para la playa fue traída especialmente del Öresund y luego entregada en tren. Al final de un amplio muelle está la casa de baños, construida en 1898 y restaurada en 2009. Además de sauna, el complejo cuenta con una cafetería y un restaurante donde podrá disfrutar de una maravillosa vista al mar.

Es el parque más antiguo de Malmo, conocido por su colección de árboles exóticos procedentes de tres continentes y por albergar uno de los cuatro casinos legales en Suecia.

Anteriormente un cementerio, este parque de 8.4 hectáreas se abrió al público en 1872. El arquitecto paisajista danés Ove Høegh Hansen diseñó el parque y se inspiró en los jardines ingleses para darle a Kungsparken una belleza y estruc tura notables.

Una visita a la Biblioteca de Malmö servirá como paseo cultural y también para saciar el hambre en su conocida cafetería. Con más de 100 años de fundada, la biblioteca tiene unos 550, 000 diferentes materiales de consulta, entre DVD, libros y CD. En 2006 se convirtió en la primera biblioteca en Suecia en prestar servicios de videojuegos. La biblioteca abrió por primera vez el 12 de diciembre de 1905, y actualmente está compuesta de tres edificaciones.

13:00

15:00 19:00

EL PUENTE LILLA TORG CENA Y ÓPERA

El Puente de Øresund conecta las dos áreas metropolitanas de la re gión de Øresund: la capital danesa, Copenhague, y la ciudad sueca de Malmö. Cuenta con dos líneas de tren y cuatro carriles de carretera, hecho que lo convierte en el puen te combinado tren-carretera más largo de Europa. La construcción se inició en 1995 y finalizó en 2000, y el proyecto fue gestionado por una alianza internacional entre empresas constructoras alemanas y danesas.

Lilla Torg o la Pequeña Plaza, es una plaza que se construyó en 1592 como plaza de mercado y que hoy es uno de los lugares más encantadores de Malmö. Tiene muchos restaurantes y bares con mesas sobre la calle que le aportan una admósfera especial a la zona. En cualquier época del año la plaza mantiene su flujo de visitantes, pues en el verano la gente pasa largas horas conversando en sus restaurantes y en invierno se insta la una pista de patinaje.

El Teatro de la Ópera fue cons truido entre 1933 y 1944 por el arquitecto Sigurd Lewerentz y, hasta 1992, era conocido como el Teatro de la Ciudad de Malmö. Es uno de los auditorios más grandes de Escandinavia, con 1508 asientos. Creado en forma de un anfiteatro cerrado para permitir la mayor po sibilidad de visualización, se utiliza para ópera, opereta y actuaciones musicales, lo que lo convierte en uno de los principales escenarios de la vida cultural de la ciudad.

HP LO PROTEGE DE LOS FALSIFICADORES

La calidad y la experiencia no se improvisan

En todo el mundo HP es reconocido por ofre cer soluciones de impresión con tecnología de punta y la mejor calidad. Por ello la mayoría de quienes adquieren una impresora HP con fían en los suministros diseñados especialmente para su hardware. Sin embargo, hay quienes quieren tomar ventaja al engañar a los consumidores vendiéndoles cartuchos de impresión falsificados. Alrededor del 7% de todo el comercio está compues to por mercadería gris, falsificada o de contrabando. El caso de la industria de la impresión no es distinto. Exis ten distribuidores inescrupulosos quienes aprovechan el reconocimiento y preferencia de marcas como HP para vender productos de calidad inferior. Dichos pro ductos suelen ser cartuchos rellenados o reacondicio nados, que son empaquetados en replicas ilícitas de los embalajes originales. Haciéndose pasar por un pro ducto nuevo y genuino, engañan a aquellos consumi dores que están buscando el producto original HP. Como respuesta se ha compuesto un equipo de pro fesionales que combaten la industria ilícita de la falsifi cación de suministros, compuesto por expertos en di ferentes aspectos de la problemática para dar una res puesta integral y así proteger a sus consumidores y socios. Un elemento importante del programa Antipira tería de HP es el área de investigaciones. Con más de doscientos investigadores en el continen te, estos investigadores trabajan con autoridades loca les encargadas de velar por la propiedad intelectual y la procuración de justicia, incautando alrededor de $17 millones de dólares únicamente en el año fiscal 2018. El programa también asesora a sus clientes corpora tivos y de gobierno cuando realizan compras de gran volumen por medio de iniciativas como el blindaje de cuentas, donde asesores comerciales le pueden orien tar para evitar que vendedores de suministros de impresión sospe chosos participen en su proce so de compra. Esto aunado con la oferta de una inspección de entre ga completamente gratuita le da la tranquilidad que el producto que está recibiendo cuenta con la cali dad HP que busca. Sin embargo, no necesitas ser un

experto para identificar un suministro de impresión HP original. Todos los suministros HP para América Latina cuentan con una etiqueta de seguridad que los identifi ca como genuinos. Dicha etiqueta cuenta con propie dades holográficas las cuales permiten una identifica ción visual antes de abrir el embalaje. Para su correc ta verificación en las etiquetas más recientes, incline la caja de arriba abajo y verá los logos de HP moverse en direcciones opuestas. Mientras que si se mueve de la do a lado los logos de HP se moverán en la misma di rección. Además, cuentan con un código QR, el cual puede ser leído con un dispositivo inteligente. Este sis tema verificará la autenticidad de la etiqueta y le adver tirá si el suministro es sospechoso. Con la disponibilidad del Programa An tipiratería y estas medidas HP busca proteger a aquellos consumidores que reconocen los beneficios de ser origi nal, siempre con la mejor calidad. Para mayor información o si sospecha de la autenticidad de sus suministros de im presión acérquese a su asesor comer cial HP o visite hp.com/la/antipiratería.

Qué pensar sobre los estándares ESG

Ahora que las prácticas empresariales no sostenibles están en el punto de mira, los criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés) revisten más importancia que nunca para las empresas.

Los autores son catedráticos y ejecutivos para

IMPULSAR PRÁCTICAS comerciales sus tentables en las empresas requiere de la participación de los miembros de los con sejos de administración. Además, hay cier ta evidencia de que, tanto los estándares ambientales, como los sociales y de gober nanza, o ESG por su sigla en inglés, están elevando las agendas de los consejos. Ac tualmente, muchos consejeros tienen las

ambiciones correctas, pero hay una brecha profunda entre esas ambiciones y la capa cidad que tienen los consejos y empresas para alcanzarlas y enfocarse en estas metas.

A fin de comprender esta brecha con más claridad, entrevistamos a 25 directores no ejecutivos experimentados de la Unión Eu ropea que representan a 50 empresas gran des y reconocidas.

Por N. Craig Smith y Ron Soonieus

el INSEAD

HARVARD BUSINESS REVIEW

Descubrimos que los directores encajan en más o menos cinco arquetipos distintos de comportamiento, e identifi camos estrategias que pueden ayudarlos a superar la resis tencia a las cuestiones relacionadas con los estándares ESG a nivel directivo.

Los negadores: son adeptos al “greenwashing”, y utilizan las relaciones públicas o la comunicación corporativa para exagerar los beneficios ambientales, o minimizar el daño ambiental, que pueden suponer los productos y servicios de su empresa. Con ellos, aborda la sustentabilidad —indirec tamente si es necesario— mediante conceptos específicos y concretos como la reducción de costos, las oportunidades de negocio, la demanda del consumidor o la exposición al riesgo.

Los testarudos: Para los consejeros testarudos, la susten tabilidad tiende a reducirse al razonamiento estratégico. Una vez más, es esencial hablar con los miembros del consejo en sus propios términos. Empieza con las áreas en las que el ar gumento empresarial es sólido y los resultados son tangibles.

El brexit y el costo de la incertidumbre

Los superficiales: Estos directores tienen buenas intencio nes, pero a menudo les asusta tomar la iniciativa. El truco con estos miembros del consejo es apelar a sus buenas intencio nes. Por lo general, no saben por dónde empezar, así que hazles sugerencias positivas que antes hayas pensado muy bien.

Los autocomplacientes: Lamentablemente, muchos de los primeros en adoptar prácticas sostenibles no se han puesto al corriente con los últimos avances en cuanto a la sustentabilidad. Reconoce los éxitos pasados, pero al mis mo tiempo destaca las deficiencias actuales. Busca directo res afines y crea coaliciones.

Los verdaderos partidarios: Para los verdaderos parti darios, la viabilidad económica a largo plazo de su empresa depende y está estrechamente relacionada con la respon sabilidad social y ambiental. Los verdaderos partidarios tienen que considerar no solo la mejor manera de involu crar a los otros miembros del consejo sino también la for ma de no dejarse llevar demasiado.

En vista de que la sustentabilidad está cobrando más peso a nivel mundial, y los inversionistas siguen recom pensando a las empresas por mejorar aspectos esenciales relacionados con los estándares ESG, creemos que es solo cuestión de tiempo para que los miembros de los consejos de administración se den cuenta de que cerrar esa brecha entre las ambiciones y las acciones es un requisito del de ber fiduciario, con todas las obligaciones y respon sabilidades que este conlleva.

Aunque retirarse del comercio global puede provocar un daño económico importante, incluyendo una menor productividad y menos inmigración, también importa la forma en que se lleve a cabo.

Más de tres años después del referendo, las empresas aún no saben cuál será el re sultado de las negociaciones del brexit, lo cual significa que se están preparando para una amplia gama de posibilidades en torno a todo, desde los términos del comercio con Europa hasta las reglas de inmigración y la normatividad interna. La teoría económica predice que cuando las empresas enfrentan un futuro muy incierto, tienen un motivo para retrasar la inversión y la contratación, y postergar otras decisiones. Además, dos estudios nuevos indican que esto es exactamente lo que ha estado ocurriendo en el Reino Unido durante los tres últimos años, lo que ha dado como resultado un daño importante a la economía. A fin de medir el impacto que ha tenido hasta ahora el brexit en la economía del Reino Unido, los economistas de Stanford, del Banco de Inglaterra, de la Universidad de Nottingham y de la Escuela de Economía y Ciencia Política de Londres les preguntaron a más de 7000 ejecu tivos con residencia en el Reino Unido la forma en que el brexit ha afectado a sus empresas. Su artículo más reciente, publicado en agosto, vincula las respuestas de la encuesta con los datos sobre el desempe ño de las empresas. Los más altos ejecutivos calificaron al brexit como una fuente de incertidumbre que originó un menor crecimiento de sus empresas desde el referendo.

“Se calcula que la expectativa del brexit ha reducido gradualmente la inversión en aproximadamente el once por ciento durante los tres años posteriores a la votación de junio de 2016”, escriben los investigadores. También calculan que la productividad en el Reino Unido se ha reducido entre el dos y el cinco por ciento. (Calculan que el brexit también ha tenido un efecto negativo sobre el empleo, pero que este efecto no fue significativo en términos estadísticos).

Política

¿ EN OCASIONES te encuentras revi viendo mentalmente y sin cesar las situa ciones en que desearías haber actuado de manera distinta? Tales cavilaciones no solo son desagradables, sino que se rela cionan con una mala resolución de pro blemas, ansiedad y depresión. La buena noticia es que existen soluciones eficaces para salir de este bache, y son más senci llas de lo que te imaginas.

IDENTIFICA LOS DETONANTES MÁS COMUNES

No puedes dejar de cavilar sin darte cuen ta de que lo estás haciendo, pero las per sonas no siempre pueden identificar esta conducta en ellas mismas. Una estupenda manera de mejorar en esto es pensar so bre lo que ha detonado las cavilaciones con anterioridad. Tu lista puede ser más o menos así:

— Colaborar con personas en las que no confío.

— Rodearme de personas que parecen ser más inteligentes o más ambiciosas

— Dar un paso más en mi trayectoria pro fesional.

— Tomar decisiones monetarias impor tantes.

Observa si el patrón predominante de tus cavilaciones es culparte a ti mismo o cul par a los demás. La mayoría de las per sonas que cavilan mucho tienden a hacer alguna de estas dos cosas.

DISTÁNCIATE PSICOLÓGICAMENTE

A continuación, tienes que poner cierta distancia psicológica entre ti y las cosas acerca de las que cavilas. Por ejemplo, tal vez te inquiete la forma en que te percibe la gente que no tiene ninguna incidencia sobre tu éxito, te obsesiones por pequeñas sumas de dinero o te consideres alguien de bajo rendimiento a pesar del hecho de que objetivamente estés teniendo un des empeño muy bueno.

DISTINGUE ENTRE LAS CAVILACIONES Y LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Para pasar de las cavilaciones a las mejo ras, pregúntate: “¿Cuál es la mejor opción en este momento si tomo en consideración la realidad de la situación?”. Comienza por dar un paso, incluso si no es lo más perfec to o más detallado que podrías hacer.

GERENCIA CÓMO NO OBSESIONARSE POR SUS ERRORES

ENTRENA A TU CEREBRO PARA QUE SE VUELVA REPELENTE

Tan pronto como observes que estás ca vilando, intenta distraerte durante unos cuantos minutos.

COMPRUEBA QUE TU RAZONAMIENTO NO ESTÉ EQUIVOCADO

Algunas veces, las cavilaciones son de tonadas por errores cognitivos. Si estás cavilando acerca del comportamiento de alguien más y atribuyendo alguna razón a ese comportamiento, al menos considera la idea de que tu explicación esté equivo cada e intenta aceptar que tal vez nunca sepas la verdad.

La cavilación es un problema muy ge neralizado. Antes de entrar a la siguien te espiral de “hubiera, debería haber, podría haber”, considera una o más de estas ideas.

La dificultad radica precisamente en mantener una actitud observadora ante las ideas que nos asaltan, sin intervenir ni combatir.

18 años siendo el cigar lounge preferido de los dominicanos

El factor diferenciador de este establecimiento que lo ha hecho el más emblemático bar & lounge de la capital dominicana es la calidad de productos y servicios que brinda su equipo de trabajo

Cigar World inició sus operaciones en Santo Do mingo en el año 2000, con un espacio de 35mt2 para un grupo de ¨cigar aficionados¨ donde pu dieran compartir una fumada, buena música y un buen trago ya que el fumar cigarros “puros” no era bien vis to en los demás lugares públicos en ese momento.

La industria fue creciendo y al pasar de los años, de un pequeño espacio pasó a ser un local que ya cuenta con área de bar, humidor, dos salones privados y una terraza donde fumar al aire libre.

En la actualidad, este bar tipo lounge se ha convertido en el establecimiento más emblemático de cigarros en la capital dominicana, el cual cuenta con 18 años de historia.

El local tiene un amplio humidor con gran selección de cigarros multimarcas dominicanos, hondureños y nicara güenses. Es un bar realmente completo ya que se pue de encontrar desde lo más común hasta destilados de alta gama; en adición cuentan con un outsourcing de comida donde los visitantes pueden degustar de diversos menúes mientras disfrutan la fumada.

Cigar World gracias a su personal se ha caracterizado por brindar un servicio a los visitantes de manera que se sientan como en casa, de allí surgió el hashtag #elhogarcw que le han puesto sus mismos clientes.

Se mantienen al día, evolucionando la industria, y son la única tienda con servicio a domicilio a través de la app de Glovo donde se puede ordenar los cigarros con una entrega rápida de 25 minutos. Además realizan ca tas, maridajes, visitas a fábricas y cursos de ini ciación al mundo del cigarro para las personas que tengan la curiosidad e interés de iniciarse en este mundo.

Constituyen el único cigar lounge con Delivery y terraza al aire libre, donde además se consiguen los cigarros nuevos, clásicos, y los difíciles de encon trar. Todo en un solo lugar, dos salones privados para las reuniones de negocios y lo más importante es que tienen los mejores clientes, lo cual hace la verdadera magia de #elhogarcw ya que le brindan al nuevo visitante apoyo y ca lor humano, una hermandad sin ningún tipo de prejuicios.

Cigar World Santo Domingo es un negocio dinámico, que siempre ofrece alguna actividad peculiar así como es

peciales fijos martes y jueves donde ofertan recomenda ciones de maridajes en cigarros y bebidas a un precio sú per especial.

Sobre

sus propietarios

Raymundo Rubio inició con la afición de fumar cigarros como un placer y un gusto personal que tenía desde hace muchos años. En enero 2017 se le presentó la oportuni dad de ser parte de este mundo maravilloso del cigarro ya no solo como cliente de cigar world, sino como propie tario del establecimiento.

Mario Encarnación conoció el tabaco a través de su hermano mayor que tuvo una siembra en el llamado “bum del tabaco dominicano” en ini cios de los años 90. Luego trabajando en una te lefónica cerca de cigar world un amigo lo invitaba todos los viernes a degustar un cigarro, se enamo ró del producto y emprendíó la distribución de una mar ca de cigarros dominicanos y es pionero en la venta de ci garros en línea en el país.

Dirección: Av. Lope de Vega #47, plaza Asturiana Local 27A, Naco. Tel.: 809-566-9479 • Santo Domingo, RD. Redes: @cigarworldrd

Raymundo Rubio y Mario Encarnación, propietarios de Cigar World

Apertura E B ECOBUSINESS

Megafractura en la Antártida

SUENAS LAS alarmas en todo el mundo. Lo que por años se temió ya es una realidad: la Antártida sigue perdiendo hielo y ahora,el probelma es mucho más grave porque acaba de sufrir una fractura sin antecedentes que causó el desprendimiento de un enorme bloque de 1,600 kilómteros cuadrados.

De acuerdo con los informes de los científicos que están estudiando lo ocurrido en las gélidas aguas de la Antártida, el bloque separado tiene un grosor de por lo menos 210 me tros, y contiene 315,000 millones de toneladas de hielo.

En realidad, es como si fuese un gigantesco iceberg, que se despren dió de la plataforma de hielo Amery, en la zona oriental de la Antártida. Es, de hecho, el bloque de hielo más

grande que se haya desprendido en esa región del mundo en los últimos 50 años.

Aunque el desprendimiento ocu rrió a finales de septiembre, el mun do solo lo conoció en octubre. luego de que lo informara el Programa de Observación de la Tierra de la Unión Europea.

Ya hay debate en torno de las cau sas del accidente, como se le podría decir a semejante pérdida.

Las primeras hipótesis hablaban de otra consecuencia del cambio cli mático, una de cuys víctimas ideales parece ser la Antártida. Empero, en el Instituto Scripps de Oceanografía creen que lo ocurrido no es un evento relacionado con el cambio climático, sino que se trat de algo que acontece en períodos de 60 a 70 años. Y para

Un bloque de hielo de 1,600 kilómetros cuadrados de desprende del continente, como efecto del calentamiento global.

sustentarlo, recuerdan que el último gran desprendimiento desde la misma plataforma Amery, se produjo en 1959, con un bloque de 9,000 kilómetros cuadrados. Aún más: el ns tituto Scripps sostiene que no hay de qué preocuparse con este bloque sino con muchos otros factores que están afec tando a la Antártida.

La plataforma Amery es la tercera más grande de ese con tinente. Se les conoce como plataformas de hielo flotante a las que se forman en aquellas zonas en las que la capa de hielo se encuentra con el océano.

En la plataforma Amery hay un sistema de grietas en su parte delantera y allí estaba el megaiceberg, cuyo nombre es D-28, según lo bautizaron los científicos. En una de esas grietas estaba D-28, en compañía de Diente Flojo, otro blo que que está en vía de desprendimiento y es posible que se encuentre, en algunos años, con pedazos de su excompañero que floten en el ancho océano.

D-28 no vagará tranquilo por laa aguas oceánicas, sino que será objeto de permanente vigilancia por satélite, tanto de ins tituciones científicas como de las armadas de varios países, por los riesgos que pueda representar para la navegación.

A pesar del debate respecto del origen de la despedida de D-28, es otro factor de preocupación para el medioambiente, puesto que la pérdida de superficies para la Antártida repre senta un nuevo factor de desequilibrio, ya que afecta la vida de los océanos y el status quo de la vida en los territorios helados, que cumplen funciones de mantenimiento del eco sistema terrenal. Y si se llegare a demostrar que esto ocurrió por el calentamiento global, es de preocuparse todavía más.

Bajo la lupa, los arrecifes coralinos

Hay nuevo material de es tudio para los científicos dominicanos y para aque llos que se fascinan por los misterios del mar. Se trata de la investigación “Estado y tendencias de los arrecifes coralinos en la República Dominicana, 2015-2019”. Es un trabajo de dos expertos en la ma teria: Robert S. Steneck, profesor de oceanografía en la Marine Biology and Marine Policy School, y Rubén Torres, doctor en biología marina y presi dente de Reef Check DR.

Malos tiempos para los litorales

África y el sudeste de Asia son las zonas que más sufrirán los impac tos de la intensificación de la agricultura, la contaminación del agua y los fenómenos meteo rológicos en los litorales, según el más reciente estudio de la Universidad de Stanford y el Basque Centre for Climate Change.

Serios riesgos para las aves norteamericanas

El aumento del nivel del mar y de los lagos, la urbanización, la expansión de los cultivos, la sequía, el calor intenso de la primavera, el clima de los incendios y las lluvias intensas tienen a casi 400 especies de aves en riesgo de extinción den Norteamérica, según la National Audubon Society.

Las imágenes satelitales produ jeron esta imagen del bloque D-28, que le dijo adiós a su madre por siglos, la Antárti da, para empezar a flotar por sus propios medios.

MÁS PAÍSES ENTRAN A LA GUERRA CONTRA EL EMPAQUE PLÁSTICO

GUATEMALA acaba de prohibir el uso de elementos desechables elaborados en polietileno, para el comercio y almacenamiento de alimentos. Panamá ya tiene vigente un régimen similar para el comercio minorista. Costa Rica prepara legislación

QUIZÁS SE demoraron para empezar, pero ya están en el camino. Los países latinoame ricanos están prohibiendo el uso de empa ques plásticos, empezando por los de un solo uso, como las llamadas bolsas que se emplean en alto grado en supermercados y tiendas, y que en República Dominicana se conocen como fundas.

Guatemala es el más reciente ejemplo. No solo prohibió estas fundas, sino que fijó un plazo hasta septiembre de 2021 para que las empresas o personas físicas que las comer cializan las sustituyan definitivamente por productos que cumplan con regulaciones biodegradables o amigables con el medio ambiente.

La batalla es contra los plásticos de un solo uso, lo cual incluye sorbetes, platos, vasos,

mezcladores, contenedores o recipientes para almacenar o transportar alimentos.

Guatemala excluyó de tal prohibición a los materiales para uso médico, los cuales se podrán seguir empacando en fundas hechas a base de polietileno, pero su uso debe estar específicamente señalado en cada una. Cuan do los fabricantes cambien completamente el producto, hacia el 2021, los hospitales y clí nicas entrarán en el plan que ya se aplica al comercio..

Hace cuatro meses, Panamá había adopta do una medida similar, forzando al comercio a utilizar otro tipo de empaques. Tanrto su permercados, como farmacias y otros mino ristas ya no los pueden suar, mientras que los mayoristas tienen plazo hast el próximo año, para adaptarse a la prohibición.

En Suramérica, las bolsas plásticas des echables elaboradas con polietileno, han em pezado a prohibirse en foirna total o parcial, en Chile y Colombia. En los supermercados chileno ya no se urilizan y en los colombia nos se paga un impuesto por su uso, y cada establecmiento tiene que ofrecer alternativas de empaque.

Hay legislaciones en preparación en Costa Rica, Uruguay, Perú, Argentina y El Salvador. El plástico de un solo uso es el objetivo.

La campaña Mares Limpios de las Naciones Unidas promueve desde eñ año 2017 una reduc ción drástica en el consumo de los plásticos desechables y la erradicación de los microplás ticos, elementos de los cuales existe una megacontaminación oceánica.

25 años ofreciendo información al mercado dominicano

Con 8 años de experiencia en otros mercados, asumimos en ese momento el reto de prestar servicios de investigaciones en la Re pública Dominicana.

Con una pequeña estructura, ofrecimos nuestros primeros estudios de auditoría de mercado a importantes empresas del país. En poco tiempo, expandimos nuestros servicios hasta ofrecer una completa gama de estudios. 25 años después, nos sentimos orgu llosos del camino recorrido.

Hemos tenido la oportunidad de colaborar con muchas grandes empresas dominicanas y hemos contribuido al desarrollo de sus marcas y sus mercados.

Hemos evolucionado y crecido junto a nuestros clientes y colabo radores. Desde aquí nos expandimos a otras islas del Caribe y ac tualmente funcionamos en República Dominicana, Jamaica y Trini dad.

Hoy queremos dar las gracias a todos los que a lo largo de estos 25 años nos han acompañado en este camino y han depositado su confianza en nuestros sistemas, nuestro personal, nuestra capaci dad analítica y en la confiabilidad de la información que ofrecemos. Sin la confianza de nuestros clientes y el compromiso de nuestros colaboradores, este camino no habría sido posible.

DE TRABAJO ARDUO

DE COMPROMISO CON LA CALIDAD DE VANGUARDIA TECNOLÓGICA

APOSTANDO A NUESTRO PERSONAL

Apertura

Se busca centinela para el muro digital

MATT COMYNS necesitó un salario de US$650,000 para atraer a un profesional en ci berseguridad experimentado a unirse a una de las compañías más grandes de Estados Unidos como director de seguridad de la información en 2012. En ese momento, estaba entre las ofer tas más lucrativas en el mercado.

Este año, la compañía tuvo que pagar US$2.5 millones para ocupar el mismo cargo. “Es una guerra total por el talento cibernético”, asegura

Comyns, socio gerente de la firma de búsqueda de ejecutivos Caldwell Partners, especializada en seguridad de la información. “Los directores ejecutivos lo saben, así que juegan duro. Todos están arrojando dinero a esto”.

La amenaza de violaciones digitales –y las subsiguientes multas, demandas y renuncias ejecutivas ocasionales– han dejado a las com pañías luchando por los escasos expertos en se guridad. Los crecientes paquetes de compensa

Las grandes corporaciones globales están cada vez más interesadas en contratar a los mejores expertos en ciberseguridad que pueda ofrecer el mercado laboral

ción y las responsabilidades ampliadas son un cambio dramático para un grupo de trabajadores que solía estar oculto en los departamentos de TI, poco más que una idea de último momento para la alta gerencia.

En los 12 meses que terminaron en agosto de 2018, hubo más de 300,000 empleos de seguridad cibernética sin cubrir en EE.UU., según CyberSeek, un proyecto apoyado por la Iniciativa Na cional para la Edu cación en Seguridad Cibernética. A nivel mundial, se estima que la escasez supe re el millón en los próximos años, se gún estudios.

Eso coincide con una mayor frecuen cia y sofisticación de los ataques digitales, que van desde la in terrupción de los sis temas informáticos hasta la extorsión y el robo de informa ción personal confi dencial.

En abril, el direc tor ejecutivo de JP Morgan Chase & Co., Jamie Dimon, dijo a sus accionistas que la ciberseguridad “bien podría ser la mayor amenaza para el sistema financiero estadouniden se”. Su contraparte en Bank of America Corp., Brian Moynihan, había dicho an teriormente que la unidad de seguridad cibernética del prestamista opera con

un presupuesto ilimitado. Capital One Financial Corp. reveló en octubre que una mujer de Seattle había accedido ile galmente a los datos personales de apro ximadamente 100 millones de clientes, posiblemente una de las mayores infrac ciones que han afectado a un banco de EE.UU. A fines de julio, la firma de infor mes crediticios Equifax Inc. acordó pa gar hasta US$700 millones para resolver las investigaciones federales y estata les sobre un ataque virtual de 2017 que comprometió la información con fidencial de más de 140 millones de personas y llevó a la renuncia del direc tor ejecutivo de la firma, Rick Smith, quien llevaba mu cho tiempo en el cargo.

Marriott nada en las profundidades

EL CARIBE. EXPANSIÓN

Marriott International Inc. ha acordado la adquisición de Ele gant Hotels Group Plc en una transacción que ampliará la pre sencia del gigante hotelero en el Caribe insular, donde millones de ciudadanos de países desarro llados quieren pasarse sus vaca ciones.

Los ejecutivos bromean sobre que hay dos tipos de empresas: las pirateadas y las que no han descubierto que son pirateadas.

Dejando a un lado las infracciones de alto perfil, miles de empresas y emplea dos estadouniden ses son objeto de ataques de piratas informáticos cada día. Los expertos de la industria bro mean con que hay dos tipos de empre sas: las que han sido pirateadas, y las que aún no han descubierto que han sido pi rateadas. Equifax pagó US$3.89 millones en 2018 a Jamil Farshchi para que tomara el trabajo como director de seguridad de la información. Por Anders Melin

Impuesto a WhatsApp despierta ira LÍBANO. MEDIO ORIENTE

Miles de manifestantes cortaron las carreteras y quemaron escombros en Beirut, Líbano, mientras la ira por los planes de imponer un gravamen a las llamadas de WhatsApp se convirtió en demandas para que el gobierno renuncie y celebre elecciones. Multitudes de personas convergieron en el centro de Beirut, donde se encuentran los edificios del parla mento y del gobierno, y pidieron a los políticos que actualmente debaten un presupuesto de austeridad propuesto que renuncien. Por Lin Noueihed

Marriott International paga 110 peniques por acción en efectivo de Elegant Hotels, una prima del 57 % respecto a su precio de cierre del 19 de octubre. La operación valora a la compañía en aproximadamente 101 millo nes de libras (US$130 millones), o US$199 millones incluida la deuda que tiene el consorcio adquirido, lo que indica la de bilidad finanicera de Elegant al momento de su adquisición.

“Hay una fuerte y creciente demanda de los consumidores de propiedades premium y de lujo en la categoría del todo incluido” en la que Marriott ha comenzado a expandirse, dice el responsable ejecutivo de la operadora hotelera estadounidense, Arne Sorenson, en el comunicado que confirma la transacción inmobiliaria.

Elegant Hotels, que salió a bolsa en 2015, opera propiedades en Barbados y Santa Lucía.

De su lado, Marriott Internatio nal tiene más de 7,000 propie dades en 131 países con marcas como Ritz-Carlton, W Hotels y Courtyard.

En 2016, Marriott International adquirió su competidor Starwood Hotels & Resorts Worldwide, por lo que esta compra es coherente con su estrategia.

Por Liana Baker y David Hellier

EL PRESIDENTE del Banco Mundial, Da vid Malpass, dice que las perspectivas eco nómicas mundiales se están deteriorando en medio de la incertidumbre relacionada con el brexit, las tensiones comerciales y una recesión en Europa.

“El crecimiento global se está desacele rando”, declara Malpass en Montreal, en un discurso antes de las reuniones anua les del Fondo Monetario In ternacional (FMI) y el Banco Mundial. La economía mun dial ahora parece aún más dé bil que el pronóstico del banco para junio con un crecimiento de 2.6 % en 2019, “impactado por el brexit, la recesión de Europa y la incertidumbre co mercial”, agrega.

Banco Mundial BLOOMBERG

o negativos, describiéndolos como “capi tal congelado” que desvía recursos del cre cimiento y beneficia a tenedores de bonos y emisores de deuda.

Los jefes de las instituciones mundia les se reúnen en medio de una creciente preocupación sobre cómo las amenazas de guerras comerciales del presidente de EE.UU., Donald Trump, al brexit pesan so bre la expansión mundial.

El PIB global podría estar pisando el freno

Malpass renueva su adverten cia de crecimiento global ya que los inversionistas están atentos a varios problemas importantes que podrían llegar a un punto crítico en el último trimestre de 2019.

Los indicadores económicos de Europa parpadean en rojo a medida que una caí da en la fabricación afecta cada vez más la demanda interna, ante temores por las políticas comerciales de Estados Unidos y China, además de los efectos aún imprevi sibles del brexit.

Malpass repite sus críticas a los euro peos de los aproximadamente US$15,000 millones en bonos con rendimientos cero

El Banco Mundial había anticipado una expansión de 3.2 % en la producción del planeta, pero eventos políticos han hecho pensar mejor a la entidad multilateral.

David Malpass advierte que los inversionistas se están intimidando.

También hay caras nuevas después de que la directo ra gerente del FMI Christine Lagarde se fue para dirigir el Banco Central Europeo y fue sucedida por la economista búlgara Kristalina Georgieva, exdirectora ejecutiva del Ban co Mundial.

El FMI también ha indicado que podría reducir su perspec tiva para 2019 después de que el fondo proyectó un creci miento de 3.2 % en julio, el más bajo desde la crisis financiera.

Trump nominó a Malpass en febrero, eligiendo así a un seguidor que había cri ticado a China y respaldado una reforma global. Malpass, quien anteriormente des cribió al prestamista como ineficiente y reacio a recortar fondos para los países en desarrollo que crecen en mercados emer gentes dinámicos, fue elegido en abril para cumplir un mandato de cinco años. Por Sarah McGregor y Jeff Kearns

Los tambores de guerra comercial y las maletas de los británicos pesan sobre la economía.

TRANSFORMACIÓN ‘UNDER 40’

Las claves y los principales desafíos de una transformación hacia la nueva era de la industria del tabaco, al mando de los ‘Under 40’.

Philip Morris Interna tional está atrave sando un gran pro ceso de transforma ción, para lo que la innovación, la tecnología y el li derazgo corporativo son elemen tos clave.

En este camino, uno de los re tos más grandes es la desinfor mación y confusión alrededor de los productos alternativos al ciga rrillo, lo que ha generado la nece sidad de entablar una nueva con versación basada en ciencia y da ta. El escepticismo en la industria tradicional del tabaco es una rea lidad que Philip Morris debe en frentar y para ello ha iniciado una transformación disruptiva que va más allá del producto, impactan do también la manera en que se comunican externamente y su forma de trabajar internamente.

En este sentido, los ejecutivos ‘Under 40’ de Philip Morris Do minicana (PMDO) que hoy lide ran este proceso afirman que es tos son momentos muy emocio nantes para formar parte de la in dustria, porque existe una buena historia que contar. Philip Morris quiere dejar de vender cigarrillos y apunta a que estos sean reem plazados por los productos libres de humo.

A nivel interno, esta transfor

mación se refleja en PMDO en un ambiente diverso e inclusi vo, fortalezas muy relevantes pa ra el proceso de cambio por el cual están pasando entendiendo las nuevas necesidades de adap tación y el desarrollo de un nue vo modelo de negocio basado en la centralidad en el consumidor y la digitalización, el equipo de PM DO se ha fortalecido, trabajando en equipo con el objetivo común de mejorar las vidas de los adul tos que hoy fuman y merecen una mejor opción. Con esta misión, esta empresa trabaja de mane ra incansable para romper el pa radigma, teniendo como pilares la ciencia, la innovación y la trans parencia en la comunicación, convirtiéndoles en líderes corpo rativos del país.

Lograr un mundo libre de hu mo de cigarrillos es la visión a fu turo de la empresa a nivel global y local. Pero la realidad es que no lo pueden hacer solos y es im portante que los entes regula dores, los gobiernos, los oficia les de salud pública, los médi cos, los científicos y los medios de comunicación desempeñen un papel determinante en lo que corresponde al debate necesa rio y las condiciones regulatorias apropiadas que deben darse para que los fumadores adultos que de

otra manera continuarían fuman do cigarrillos puedan tener acce so a una mejor alternativa.

A su vez, la empresa interna mente tiene el reto de cambiar el ‘mindset’ organizacional, desarti culando la verticalidad y a través de una transformación dinámica, de adentro hacia fuera.

En este proceso los empleados tienen un rol muy importante por lo que es valioso que se sientan conectados al reto para que, jun to al equipo directivo y las demás afiliadas que componen PMI, puedan lograr que el cigarrillo de combustión sea cosa del pasado.

Esta transformación ha resul tado en un cambio positivo de cultura que ha convertido a PM DO en una organización más ágil, más emprendedora y una empre sa que está en permanente esta do de ‘fast forward’ y siempre a la vanguardia. El espíritu se po dría definir como el de una ‘start up’ dentro de una gran multina cional.

En este escenario los ‘Under 40’ llevan la bandera de la inno vación y el emprendedurismo, velando por un futuro sostenible del negocio y una estrategia que siempre sitúe al consumidor en el centro. Además, tienen la respon sabilidad de ser pioneros, con una visión clara: mejorar vidas.

Dirección: Torre Citigroup, piso 22, Acrópolis Center. Tel.: 809-920-2200 • Santo Domingo, RD. www.pmi.com

“Imaginarme en un futuro cercano casos de negocios globales resaltando el éxito de la transformación disruptiva de la industria tabacalera, liderada por PMI y su gente.”

“Trabajar junto a un equipo legal comprometido, que se sienta en la mesa de discusión a aportar soluciones para lograr nuestro futuro libre de humo de cigarrillos.”

“Representar a un equipo talentoso en el camino hacia mejorar las vidas de todos los dominicanos adultos fumadores.”

“Trabajar con un equipo diverso y centrado en el consumidor, para continuar avanzando con nuestra visión de un futuro libre de humo de cigarrillos.”

“Construir un futuro libre de humo de cigarrillos es rol de cada uno de nosotros en PMI y mi prioridad es que se sientan empoderados para lograrlos todos juntos.”

¿Qué significa esta transformación para ti?

Andrés Espinal

37 años. Director de Asuntos Externos

Roberto Yunen

37 años. Director General

Glaico Gundim dos Santos

36 años. Director de Ventas

Adelaida Adames 37 años. Directora Legal

Gladys Banuchi

39 años. Gerente de Gente y Cultura

La Casta de RAFAEL A. AGUAYO CEARA

MOSAICO A MOSAICO SE CONSTRUYE UN IMPERIO

CON UN TÍTULO DE INGENIERO CIVIL, RAFAEL AGUAYO COMENZÓ A LEVANTAR OBRAS QUE HABLABAN DE SU GRAN DETERMINACIÓN Y PASIÓN POR EL TRABAJO.

1. Don Rafael Aguayo Ceara se graduó de ingeniero en 1941. Desde muy joven se destacó en el ámbito de la construcción.

Como figura excepcional en lo pro fesional personal, Rafael Aguayo Ceara fue protagonista y creador de diversas tendencias en el sector de la construcción de República Dominicana.

Nació el 29 de febrero de 1912, en la ciudad de Santiago, como cuarto vástago del matri monio formado por Alfonso Aguayo Silva y Mercedes Ceara Guzmán, quienes contraje ron nupcias en la ciudad de La Vega, el 8 de diciembre de 1904.

Su padre era conocido por dedicarse al co mercio y su polifacética labor en la sociedad. Pero más conocido aún por el Hotel Merce des, al igual que El Colmado, uno de los pri meros cafés de principios del siglo XX en la ciudad de Santiago, lugar popular en su épo ca y que era frecuentado por grandes perso nalidades de aquel entonces.

Rafael Aguayo Ceara tuvo cuatro herma nos. Eran ellos Alfonso Manuel, Mercedes Carmen, Altagracia y América Ana Isabel.

Rafael se hizo a sí mismo un hombre con virtudes para el trabajo, dotado de una gran intuición, apoyado de su intenso esfuerzo diario y objetivos definidos que lo llevarían a construir una empresa sólida en el sector de la construcción de República Dominicana y a dedicarse al fomento de una de las ganade rías más importantes del país.

La determinación fue clave durante su adolescencia y se vio demostrada cuando,

1

2. En plena produc ción, al inicio de las operaciones de la compañía.

mientras cursaba sus estudios de bachillerato en la Escuela la Normal, solía dar clases pa ra obtener su sustento económico. Era un es tudiante sobresaliente que se había ganado, gracias a su esfuerzo, el reconocimiento de sus maestros y compañeros. Al momento de graduarse, en 1941, recibió una medalla por haber obtenido la más alta calificación.

3. Vista exterior de la primera fábrica, en Santiago.

Con la actitud emprendedora que siempre lo caracterizó, su vida marcó un rumbo con tundente cuando decidió crear su primer ne gocio. Llevaba por nombre “El Tejar” y se de

dicaba a la fabricación de tejas y ladrillos de arcilla, con un proceso muy rudimentario. Poco tiempo después, en 1948 y con ape nas 36 años, el ingeniero fundó en Santiago la Fábrica de Mosaicos Aguayo. Adquirió las maquinarias de la firma francesa Guilhon & Barthelemy, cuyo manual sobre fabricación de mosaicos, escrito en francés, fue traduci do por su esposa María Rosa León Asensio, con quien se había casado el 28 de febrero de 1943. De esa forma cimentó las bases de su empresa, la cual se dedicaba exclusivamente a la manufactura y venta de baldosas de ce mento, marcando tendencias en la época.

4. Alfonso Aguayo se incorporó muy joven a la empresa fundada por su pa dre, Rafael Aguayo.

En el año 1950, incorporó a la fábrica una máquina pequeña de la marca Sterns, con el propósi to de comenzar a manufacturar blocks de concreto, con una ca pacidad de producción de 5 mil unidades por día. Ante la exce lente calidad de los productos, la compañía comenzó a destacar en el mercado.

Mientras los negocios del em presario iban creciendo, en esa misma medida lo hacían sus hi jos, Rafael Eduardo y Alfon so Aguayo León. Sin embargo, el visionario empresario no tu vo la oportunidad de enseñar les el negocio que había creado. Al momento de su muerte, en el año 1966, los dos hermanos iniciaban sus es tudios universitarios en Estados Unidos y se vieron obligados a regresar. Rafael Eduardo, el mayor, se hizo cargo de la Hacienda Gana dera, y a Alfonso le tocó encargarse de la in dustria. Este contaba apenas con 19 años. No poseía la experiencia para manejar un nego cio, pero sí la firmeza y la determinación de continuar la obra de su padre. A Alfonso le tocó redireccionar la empresa, abrirla a nue vos planes de crecimiento y diversificar los productos que fabricaba la compañía.

5. El trabajo en equi po fue, desde los inicios del negocio, pilar para el creci miento.

Las cualidades que apreció de su padre, siendo algunas de ellas la honradez y el sen tido de la responsabilidad, bastaron para convertirse en los pilares sobre los que Al fonso sustentara el crecimiento de la compa ñía a toda velocidad.

6. Las modernas maquinarias im portadas ayudaron a incrementar la producción.

La herencia de Rafael Aguayo Ceara hoy se encuentra en manos de la tercera generación, liderada por sus nietos Jorge Rafael y Raúl Alfonso Aguayo Saladín, quienes encaminan a Industrias Aguayo de Construcción hacia nuevos horizontes de liderazgo en el merca do dominicano.

Rafael Aguayo

EXCEL UNA EMPRESA ¨UNDER 40¨

Excel, grupo líder en servicios de banca de inversión y también en la adquisición de jóvenes expertos en el mercado de valores.

Excel es una empresa de avanzada en la que el personal es el centro de la estrategia. El equipo trabaja día a día para dejar una huella positiva en el país desarrollando productos innovadores y fáciles de entender, dándole acceso a inversionistas per sonales y empresariales a los benefi cios de diversificación y rentabilidad que brinda el mercado de valores.

El equipo está compuesto en su mayoría por millennials y centen nials que representan el 58% del total de empleados. Estos jóvenes profesionales se han incorporado para continuar el fortalecimiento de la estructura, logrando un exce lente balance que combina la pre paración, energía, visión de futuro, conocimiento y experiencia acu

mulada con el accionar ético que caracteriza a la empresa. Excel es una empresa multigenera cional en la que todo el equipo tra baja con el propósito común de Im pulsar inversiones que realizan sueños a través de productos y servicios que potencien el resultado de las inver siones de sus clientes personales, empresariales e institucionales.

ANTONIO JORGE

Director de Negocios Institucionales y Tesorería Licenciado en negocios de Wes tern Michigan University con do ble mención, Finanzas y Economía. Realizó una Maestría en Ciencias de Finanzas en Rochester Institute of Technology en Nueva York. Trabajó en Wall Street donde en los últimos años de su carrera se especializó en el manejo de productos de cré-

dito, divisas, estrategia y análisis de cartera de inversiones. Regre sa al país tras desempeñar varias posiciones de relevancia en fir mas de banca de inversión don de estuvo a cargo de la Gestión de Negocios Institucionales en la Mesa Latinoamericana.

“Luck is what happens when preparation meets opportunity”

-Seneca

Antonio, Gustavo, Yoshira y Alan son algunos de los excelentes jóvenes profesionales con los que cuenta Excel.

Esa frase de Seneca ha marcado mi carrera en este mercado tan competitivo. Cuando surge la oportunidad es fundamental estar preparado, en ese momento es cuando más se necesita. Está en nosotros empujar, perseverar y abrir paso para que estas oportunidades se presenten.

Arthur Schopenhauer

En la vida, tanto como en los negocios, nos toca ajustar constantemente nuestras estrategias. En esta época estos ajustes son cruciales, ya que los cambios surgen con la mayor velocidad de nuestra historia. Es nuestra responsabilidad aprovechar estos cambios y convertirlos en oportunidades para que tengamos un impacto positivo en el país y el mundo.

GUSTAVO CAMILO

Director de Finanzas Corporativas Licenciado en Matemáticas y Economía en New York University, es Doctor en Economía de la University of Pennsylvania. Se desempeñó en consultoría económica, manejo de portafolio, valorizaciones y control de riesgo. Su experiencia incluye haber trabajado en Finanzas Corporativas en reputadas instituciones en Nueva York.

ALAN PELLETIER

Gerente Senior de Procesos y TI Ingeniero Industrial, Máster en Gestión de Empresas concentración Estrategia. Certificado como Lean Agent y Green Belt Six-Sigma, con formación y experiencia en metodologías ágiles de manejo de proyectos y sistemas tecnológicos. Es especializado en Mejora de Procesos, Gestión de Proyectos, Tecnología y Experiencia de Cliente.

Tengo un deseo genuino de aprender y entender profundamente la industria en la que me desenvuelvo, y enfocar mis energías en superar todos los retos y desafíos que esta nos propone. Mejorar continuamente en todo lo que hacemos es la mejor forma de que agreguemos valor a la sociedad y al país.

YOSHIRA VALDEZ

Gerente de Gestíon Humana Licenciada en Psicología, Coach Ejecutiva y de Equipos con más de 8 años de experiencia en Ges tión Humana. Certificada en eva luaciones DISC e Intelige7 ncia Emocional y como Organizatio nal Development Practitioner. Se ha especializado en estrategias de Gestión del Desarrollo del Talento Humano logrando su máxi mo potencial en la empresa y Cultura Organizacional generan do empresas con empleados feli ces y productivos.

El impulso de mi carrera ha sido mi enfoque en perseguir mi pasión y propósito. Para ser exitosos debemos trabajar en lo que nos apasiona, pues no existirá una remuneración mayor que la satisfacción que brinda cumplir con tu propósito en el mundo.

Calle Max Henríquez Ureña 78, Santo Domingo, RD Tel.:809.262.4000 • info@excel.com.do • www.excel.com.do

Redes: @excel_rd @excelrepublicadominicana @EXCEL

“El cambio es la única cosa inmutable”

“Stay hungry. Stay foolish”

Steve Jobs

“The biggest adventure you can ever take is to live the life of your dreams”

Oprah

IÑAKI ORTEGA Cachón es el director de la sede de Madrid de Deusto Business School, pro mueve ser la escuela de negocios más antigua de España y una de las más longevas de Europa. En ese aspecto, se ha dedicado a es tudiar las relaciones económicas de España con el resto del mun do, en especial América Latina, observación que genera diversas conclusiones sobre lo que países como República Dominicana pueden hacer mejor para apro vechar las oportunidades que trae el entorno comercial actual.

La guerra comercial, por cruenta que parezca, pudiera traer treguas para naciones que encuentren los recovecos nece sarios para colar sus fortalezas. Sobre esto, Ortega conversar con Revista Mercado.

Lo mejor de la guerra comercial

Los conflictos comerciales son una mala noticia para todo

Una guerra con treguas

El director de la prestigiosa Deusto Business School, Iñaki Ortega, examina el estado de la economía mundial, impactada por el conflicto ente EE. UU. y China y el Brexit.

el mundo. La historia económi ca deja lecciones claras en torno a que cada vez que se toman de cisiones políticas en contra del libre comercio, todos los impli cados terminan perdiendo.

No hace falta ser un gran ex perto en comercio internacio nal, solo verificar el saldo que dejaron las anteriores guerras comerciales. Siempre que los gobiernos le dan la espalda a los tratados de libre comercio, dejan atrás las organizaciones multilaterales y los acuerdos bilaterales se convierten en la regla, las oportunidades de creación de riqueza se reducen. Estos dilemas de la economía fueron superados con los teóri cos del siglo XVIII.

ORTEGA DIRECTOR

El lamento y la queja no son las mejores políticas públicas, sobre todo cuando es evidente que una nación queda en el me dio de la disputa de dos colosos como Estados Unidos y la Repú blica Popular China. Lo respon

Apertura - Entrevista

M I MONEY INVEST

IÑAKI

DEUSTO BUSINESS SCHOOL, MADRID

Apertura

sable al gobernar un Estado o dirigir una empresa es la búsqueda incesante de la oportunidad, “porque la hay”.

La oportunidad la aprovecharán los Estados y empresas que sepan operar con inteligencia, sin importar el tamaño o escala de estas entidades. ¿Qué es ope rar con inteligencia? Saber capitalizar los pequeños huecos que quedan en me dio de esos conflictos que son naturales como parte de la competencia interna cional. Aunque algunas potencias se en frenten, otras grandes naciones querrán continuar abriendo sus fronteras, mien tras que otras naciones alineadas al con flictos buscarán opciones distintas a las que recurrían habitualmente.

Entonces, naciones como Repúbli ca Dominicana tienen que contar con inteligencia económica. Es decir, aglo merar a todas las mentes expertas en el tema comercial, para que propongan soluciones viables a los Estados y a las empresas. “Es lo que han hecho países pequeños que se han destacado en el comercio internacional, poner a pensar a sus académicos, diplomáticos, espe cialistas en políticas comerciales, des tacadas figuras de los negocios, entre otros segmentos, para que juntos desa rrollen las soluciones que se requieren con fines de competir. Los gobernantes y grandes gestores de empresas tienen que tener la humildad para aceptar que la situación actual excede las capacida des individuales de generar alternati vas”, manifiesta Ortega.

República Dominicana tiene forta lezas muy evidentes. El turismo, algu nos segmentos de frutas, un entorno excelente para hacer negocios que motiva a grandes multinacionales a radicarse en el país, una ubicación geo gráfica estratégica, en fin, ventajas que facilitan que alguien quiera pagar por productos o servicios asociados con esas fortalezas.

La inteligencia económica consiste en identificar quiénes pudieran estar interesados en invertir en productos o servicios asociados con esas ventajas visibles, cuáles debilidades internas hay que superar para apuntalar la ca pacidad nacional de atraer clientes a nivel global y en cuáles aspectos hay

que ser más eficientes para estar a la altura o superar a otras naciones con capacidades similares.

Consolidación de la creatividad nacional

“Si pensamos en países que han aprovechado circunstancias históri cas adversas, señalaremos a Estados Unidos, Francia, Corea del Sur, incluso España. En esas coyunturas lo que ha habido es un lineamiento entre los po deres públicos y las mentes más privi legiadas del país. Eso se ha hecho a tra vés de pactos, consejos de asesores, de estrategias, vistas públicas pero igual la clave es la humildad que necesitan los planificadores estatales para recibir las sugerencias idóneas”.

En ese sentido, la academia domi nicana, los dominicanos ausentes que se destacan en otras latitudes y gran des expertos en áreas específicas de la economía tienen que ser escuchados, porque son una antema de alto valor para compilar esa inteligencia econó mica que hace falta para planificar con precisión el comercio.

Aprender del brexit

La primera lección que el brexit le puede legar a República Dominica na o cualquier otra nación es que no se puede jugar con fuego. Alentar los sentimientos populistas de una nación es peligroso. Tienen una responsabili dad histórica los gobernantes de Reino Unido que le dijeron a su pueblo que no había necesidad de ser parte de la Unión Europea. “Si algo hizo fuerte a Inglaterra durante los últimos siglos fue su capacidad para establecer su lazos comerciales y ser la metrópoli que centralizaba el intercambio global. ¿Dónde quedó eso? La irresponsabili dad política puede ir muy lejos”.

La segunda lección que República Dominicana puede obtener la situa ción actual de Reino Unido es que todo lo bueno, “puede dejar de ser bueno”. El país ha disfrutado por algo más de una década de un crecimiento del produc

to interno bruto sostenido en combi nación con estabilidad de precios, pero nada es para siempre y la sociedad debe estar preparada para cambios en el escenario. Hay tres factores que ayu dan, como la educación, el orden en las finanzas públicas y el establecimiento de empresas fuertes.

La tercera lección pasa encontrar oportunidades en el marco de los erro res que cometen las naciones grandes. Aprender de las equivocaciones de otros es fundamental. “¿Otros cierran sus fronteras? Tú ábrelas, porque eso te dará una ventaja”.

Intercambio con el viejo continente

La relación entre República Domini cana y España es de amistad, comercio y cooperación. “Los españoles nos sen timos en casa cuando visitamos Repú blica Dominicana”. Pero los estudios que Ortega y sus colegas de Deusto le hace concluir en que los dominicanos y los españoles no aprovechan todas las po sibilidades que trae la cercanía cultural.

“Los dominicanos no aprovechan España lo suficiente, en especial como punto de entrada a Europa. Mientras que los españoles no se apoyan en pro porciones adecuadas de las ventajas geográficas que brinda República Do minicana para facilitar el comercio con el resto de América. El primer vínculo de Europa con América se interconectó por medio de República Dominicana”.

Para esto, al menos desde el punto de vista de los dominicanos, es nece sario fortalecer el ecosistema empren dedor y el ecosistema innovador. Para que ocurra esto, las instituciones y las personas deben estar alineadas.

La alineación de las instituciones a veces no tiene lugar porque en vez de desarrollarse un “ecosistema”, lo que se experimenta es un “egosistema”, donde las empresas, la academia, los políticos y los ciudadanos han ido por su cuenta.

Ortega plantea que pese a la interde pendencia compleja que caracteriza a la economía global, cada nación tiene la facultad de hacer los ajustes nece sarios para salir fortalecidos de las cir cunstancias difíciles. -CG

LA GASOLINA SE VENDE MÁS QUE EL ARROZ

ES EL combustible más popular de República Dominicana. Alrededor de 85 de 100 conductores dependen de la gasolina para circular. Una mez cla de hidrocarburos ob tenida del petróleo por destilación fraccionada se ha convertido en un artículo de primera ne cesidad, que viene en tipo “Premium” y “regu lar”, tiene el potencial de exacerbar el descontento popular de acuerdo con sus variaciones semana les de sus precios al de talle, fijados cada viernes en la tarde por el Ministerio de Industria, Co mercio y Mipymes (MICM).

Aparte de sus precios semanales, otro registro que lleva el MICM es la cantidad de galones que las calles dominicanas absorben cada año. En los 12 meses transcurridos entre el 1 de junio de 2018 y el 31 de mayo de 2019, carros, ‘yipetas’, motores, camionetas y autobuses pequeños consumieron 342.3 millones de galones de esta mezcla, en sus variantes “premium” y/o “regular”, con una dife rencia aproximada de 15 pesos dominicanos en su despacho final.

De esos millones de galones de gasolina, se estima que solo una quinta parte como máximo provino de la Refinería Dominicana de Petróleo (Refidomsa), una sociedad mitad estatal domi nicana y mitad propiedad de Petróleos de Vene zuela (PDVSA), entidad que en tiempos de Hugo Chávez y el crudo a US$100 el barril decidió lle nar el vacío dejado por Shell Company en 2008.

El resto de la gasolina entra al país en su esta do final, proveniente de naciones como Colom bia y México.

Si se compara el año que cierra en mayo de 2019 con el que termina en mayo de 2013, el in cremento del consumo de gasolina es de 19 %, puesto que entre el 1 de junio de 2012 y el 31 de mayo de 2013 el bombeo al detalle de este com bustible fósil alcanzó los 287.6 millones.

EL GRÁFICO

Fuente: Los datos fueron obtenidos a través del portal de transparencia del Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM). Las cifras se expresan en galones de gasolina.

Los galones registrados suman los del tipo “premium” y “regular”.

Los años figurados cierran el 31 de mayo. Estos datos no incluyen la gasolina dispensada con exoneraciones de impuestos. El hidrocar buro experimentó un aumento de 19 % en su consumo desde 2013.

Un factor a obser var es el crecimiento del parque vehicular dominicano. Desde 3.3 millones de vehículos en 2013, aumentó has ta los 4.3 millones en 2018, es decir, una am pliación de 33 %. Aho ra bien, la cantidad de unidades de transporte es mayor que el consu mo de gasolina, por lo que se pudiera inferir que el uso del gas na tural, el gas propano y el gasoil (diesel), los sustitutos de la gasoli na con mayor disponibilidad, están ganando terreno. Por ejemplo, los sistemas mixtos de combustión (gasolina y gas natural) son los carburantes preferidos de los conductores de taxis por aplicaciones.

La gasolina tiene un lado oscuro. Puesto que su precio es una partida importante en el presupuesto de las familias de clase media y la operati vidad del transporte público, incrementos semanales en su precio regulado provocan des contentos sociales que se ca nalizan en protestas ciudada nas y huelgas de transportistas. Un ejemplo fue el ‘carreteo’, que consistió en bloquear las calles conduciendo a bajas velocidades. -CG

Así funciona el procedimiento simplificado de tributación

RD MACRO

EN EL intercambio comercial es funda mental conocer de las normativas lega les, procesos y procedimientos aduane ros aplicables en el país de destino. En los trámites aduaneros se debe tener en cuenta lo establecido en los acuerdos, convenios, leyes, decretos, reglamentos, normas, resoluciones y otros documen tos que establecen medidas administra tivas para ser ejecutadas por empleados y funcionarios aduaneros. Las exporta ciones requieren cumplir con una serie de procedimientos que cumplen con las pautas de la Organización Mundial del Comercio.

Es importante verificar las norma tivas legales establecidas en el país de

destino para que la exportación reali zada no se vea afectada por detención de mercancía que puede traer como consecuencia la alerta de los productos exportados, afectar el historial del país y reducir los pedidos. Asimismo, con templar las prohibiciones de produc tos en el país de destino. La Organiza ción Mundial de Aduanas ha indicado con mucha precisión y con las debidas facultades que los procedimientos aduaneros deben estar orientados a la Facilitación del Comercio y garantizar procesos ágiles, eficientes y transpa rentes. Esto es un indicativo de que los mismos no deben constituirse en Obs táculos al Comercio.

carga

Registrarse en las entidades gubernamentales, sean personas físicas o jurídicas, agentes de aduanas amparados en la Resolución No. 84-05, couriers circunscritos en el Decreto No. 402-05, agentes consolidadores de cargas y agentes (Mudanceros) regulados por el Reglamento No. 96.98.

Solicitud del token para operar con el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA), del cual se requiere completar un formulario para la emisión y/o la renovación. Este dispositivo electrónico le permite acceder a la plataforma informática para la declaración aduanera vía electrónica.

Aduanas está cambiando la relación entre los exportadores y las nuevas fronteras.

III

Un solo formulario

Adquirir la Declaración Única

Aduanera (DUA), un formulario que puede ser obtenido en la sede de la Direccion General de Aduanas (área de caja) y en las administraciones aduaneras, cuyo costo es de RD$300.00; puede realizarse la declaración aduanera de la exportación en formato digital.

Sin factura, nada

Contar con la factura comercial, un documento elemental para la declaración de la mercaría a exportar.

Sano

Certificado fitosanitario, sanitario y/o de no objeción, para los casos de productos agrícolas (vegetales), ganaderos y pecuario (carne, huevos, leche), medicamentos, minería y medio ambiente.

dónde? Son especiales

Certificado de origen de la mercancía, documento requerido para la introducción de productos en países miembros de acuerdos comerciales, para así obtener las ventajas de las preferencias arancelarias

En la exportación de mercancías bajo regímenes de zonas francas, admisión temporal, entre otros, deben completar con las especificaciones establecidas en las referidas normativas. CG

TRADERS GENERADORES DE RIQUEZA

Los fondos de inversión son los productos financieros más populares del mundo. Su gestión conlleva un elevado dominio en finanzas y talento para interpretar los movimientos de la economía. Revista Mercado, en su edición de noviembre 2019, coloca en primer plano a las sociedades administradoras de fondos de inversión (SAFI) con los equipos humanos más hábiles y aplicados en el objetivo de maximizar el valor de las inversiones de los aportantes en sus fondos.

LOS PUBLIRREPORTAJES EN ESTE SUPLEMENTO ESTÁN COLOCADOS EN ORDEN ALFABÉTICO

Sociedad Administradora de Fondos de Inversión

Instrumentos con IMPACTO GLOBAL

La primera mitad de 2019, los fondos de inversión administraban 4.6 trillones de dólares en activos en todo el mundo. Estos intermediarios financieros cuentan con la confianza de las grandes fortunas.

e forma simple se pu diera definir un fondo de inversión como un intermediario entre el inversor y el mercado en el que éste quiere invertir. Los fondos de inversión son sociedades que agrupan un conjunto de inverso res con el objetivo de invertir el dine ro reunido siguiendo las políticas de inversión que se establecen en los es tatutos de las SAFI, o sociedades ad ministradoras de fondos de inversión.

Los gestores del fondo de inversión son los encargados de tomar las de cisiones que crean convenientes para sacar la máxima rentabilidad al dine ro aportado al fondo, siempre que se respeten los principios por los que se regula la SAFI, los cuales son comu nicados debidamente a los aportan tes, los dueños de los fondos. Cabe

destacar que existen muchos tipos de fondos de inversión, por lo que un fondo de inversión destinado a inver tir en bolsa no podrá hacer inversio nes en otro mercado totalmente dife rente de forma repentina.

Podríamos ilustrar esta definición con un ejemplo para entenderlo per fectamente. Un aportante invierte su dinero en un fondo de inversión que realiza sus inversiones en el mercado inmobiliario. Ese dinero, sumado al de todas las personas o empresas que forman parte de ese fondo, se utiliza para realizar inversiones y poder sa car una rentabilidad de esos ahorros. En este caso se podrían realizar com pras y ventas de activos inmobiliarios como edificios o terrenos para obte ner beneficios. Pues los beneficios que se consiguieran se repartirían entre todos los integrantes del fondo

de forma proporcional al dinero in vertido o aportado.

En los fondos de inversión, al título de propiedad que obtiene el inversor a cambio del dinero invertido se le denomina participación. Por ello, a cada uno de los inversionistas se les considera partícipes o aportantes. Una participación representa una co pia idéntica de la cartera del fondo de inversión por el importe del valor de dicha participación.

Para calcular los beneficios pro porcionales que le toca a cada inver sor, se divide entre participaciones. De esta forma, para saber el dinero que un participante recibirá tan solo se debe calcular el dinero que se re parte por participación y multiplicar lo por las participaciones que alguien tenga. Por otro lado, se encuentra la sociedad gestora que se encarga de

realizar las inversiones y el deposi tario del fondo de inversión que es el custodia o vigila los fondos, como podría ser el banco en el que se en cuentra depositado el dinero. Estos a menudo cobran una comisión por los beneficios que obtuvieron con su co nocimiento del mercado.

Tipos de fondos de inversión

Los activos administrados por los fondos de inversión a escala global lograron una nueva marca de 4.6 tri llones de dólares en valor, al cierre de la primera mitad de 2019, de acuerdo con Hedge Fund Research, una firma experta en estos temas ubicada en Chicago, Estados Unidos.

Es obvio que el mundo confía en esta modalidad de inversión, que cuenta con distintas modalidades po pulares a nivel mundial.

Según los activos financieros en los que predominantemente invierten, los fondos pueden ser de renta fija, por tanto la evolución del fondo tiene una correlación directa con la de los tipos de interés. La rentabilidad está

Los fondos de renta mixta se orientan a perfiles que van desde aquellos que optan por un cierto riesgo, a aquellos próximos a los perfiles más arriesgados. La diversificación se realiza, estableciendo determinados porcentajes de inver sión en renta fija o renta variable, que serán los que caractericen a cada tipo de fondo. Ló gicamente cuanto mayor sea el porcentaje de inversión en renta fija el perfil del inversor al que se orienta el fondo estará más cercano del perfil conservador y al contrario.

Los fondos de inversión garantizados ase guran el capital inicial invertido a una fecha determinada.

inversamente racionada con el plazo y el perfil de inversor de estos fondos es conservador, porque su objetivo es obtener alguna rentabilidad, con el mínimo riesgo posible.

Según sus activos, también pue den ser renta variable, con un inver sionista más orientado al riesgo. La razón es que los activos de renta va riable permiten obtener mayores ga nancias, pero no constituyen deuda, sino títulos de capital de una empre sa o propiedades inmobiliarias. Por tanto, en caso de crisis, sólo tendrán derecho al cobro de lo que quede des pués de haber satisfecho a todos los acreedores. Algunos de estos fondos están especializados por sectores, otros por zonas geográficas, incluso algunos fondos se clasifican por las características del tipo de empresas en que invierten.

Este tipo de fondo, sin embargo, no ase gura ningún tipo de rentabilidad, pero van destinados al perfil conservador. No obstante, es importante señalar que existen fondos garantizados, tanto de renta fija como de renta variable. Los primeros suelen asegurar también un rendimiento específico a fecha de vencimiento. Los segundos, aseguran el capital invertido y una rentabilidad asociada a acciones, índices, evolución de divisas o de mercados.

De su lado, los fondos monetarios centran sus inversiones en los mercados de deuda pública. Se diferencia de los mercados de renta fija en que se invierte en activos con plazo de vencimiento más cortos, que suelen ser inferiores a los dos años y con una gran liquidez.

Los fondos de retorno absoluto no poseen ningún índice bursátil de referen cia para realizar sus inversiones, sino que persiguen un objetivo de rentabilidad para un determinado periodo y actúan con independencia de lo que hagan los mercados financieros, por lo que evitan las tendencias bajistas en las que se pueda ver envueltos.

En ese sentido, los fondos globales se enfocan en perfiles más arriesgados, puesto que se caracterizan por no tener definida de forma previa una política de inversión, una zona geográfica, o una moneda. Como ventaja, esta falta de condi cionamientos permite que el fondo pueda ajustarse lo mejor posible a cada situa ción económica, siempre con el objetivo de obtener la mayor rentabilidad posible.

Las grandes fortunas del mundo a menudo buscan refugio en los fondos de inversión, compuestos de talento financiero que capitaliza la oportunidad.

Capitalizar la oportunidad es uno de los talentos de mayor impacto a lo interno de los fondos de inversión, expertos en manejar grandes fortunas en pesos, dólares, acciones o activos inmobiliarios

Las sociedades admi nistradoras de fondos de inversión juegan un papel importante en el sector financiero de República Dominicana. Las cifras al cierre de septiembre de 2019 mues tran que estas entidades administran un monto superior a los US$1,000 millones, lo equivalente al 1.3 % del producto interno bruto (PIB). Estos activos han tenido un crecimiento acelerado en los últimos cinco años.

El funcionamiento y administra ción de estas entidades financieras se ha especializado hasta el punto de que gerenciar una SAFI se ha con vertido en una ciencia sofisticada. Ahora bien, existen principios que demuestran la amplia capacidad que el gobierno de estas entidades tiene a favor de los aportantes de sus fondos. Estas son las características que debe mostrar un gerente general de una SAFI para mantenerse en el mercado.

Altos conocimientos sobre inversiones

Esas inversiones sobre las que debe tener conocimiento son tan diversas como un bono soberano del Gobier no italiano y un hotel a la orilla del Palmar de Ocoa. En ambos casos, un gerente general de la sociedad ad ministradora de fondos de inversión debe conocer el modelo de negocios, los flujos de caja y sus capacidades naturales para retornar el monto de inversión más los intereses, siempre velando por el interés de los aportan tes de los distintos fondos de inver sión que administran.

Gestión humana a toda prueba

Una de las tareas de mayor delica deza que un gerente general de una SAFI ostenta, es la de supervisar a sus traders, es decir, a quienes se les en carga hacer las inversiones del día a día de los fondos, con fines de que ese mismo fondo obtenga rentabilidades elevadas, si es posible aún por encima del promedio del mercado.

Es necesario que este gerente sea coach de los traders, con fines que transmitir los conocimientos nece sarios, vigilar de cerca el desempeño y ayudarles a recuperar la confianza cuando fallan.

PERSONALIDAD DEL LÍDER DE UNA SAFI

Un maestro de la información

Esos datos que maneja los pueden recibir de documentos, reinterpre tar de la prensa o escuchar en una reunión social y su capacidad para manejar con éxito la sociedad admi nistradora de fondos de inversión de pende de cómo puede convertir esos apuntes en información útil con la cual tomar decisiones. Si bien es cier to que transformar los datos en refe rentes útiles es importante, más rele vante aún es saber de dónde se puede obtener esa información: las fuentes. En cuanto a los lugares de donde se puede extraer la información, saber a quién o a qué ignorar resulta funda mental, de modo que en una sociedad hiperconectada el flujo de datos in servibles es abundante.

Se adelanta al riesgo

Ante el conocimiento basto que debe tener de las diferentes moda lidades de inversión, adelantarse al riesgo de cada una de ellas diferencia a los gerentes de fondos rentables de los que gestionan fondos que apenas sobreviven a los ciclos económicos.

Una pregunta simple, ¿qué puede salir mal? Esa cuestión puede llevar al fondo a contratar buenas pólizas de seguro, preparar planes de contin gencia o incluso a evitar posiciones que más adelante pueden causar pér didas cuantiosas.

Consciencia limpia

Todo lo anterior, siguiendo al pie de la letra las regulaciones, las leyes y las buenas costumbres. En especial, la gestión responsable de un buen ge rente de fondos de inversión se preo cupa por el impacto que sus acciones tienen en la comunidad, y no solo en sus carteras.

Parece moralina idealista, pero sociedades más informadas tienen la capacidad de castigar, ya sea por medio de la reputación (medios digi tales) o con su negativa a consumir a las entidades que a todas luces desco nocen el bien común.

Son elevadas las condiciones que un gerente de SAFI debe ostentar, en adición a que las mismas se hacen más sofisticadas en la medida en la que las finanzas son más complejas.

Sus conocimientos, su capacidad para ser coach, el dominio de la información y la gestión efectiva del riesgo y una consciencia limpia son las armas del gerente de un fondo.

La seguridad de los fon dos de inversión de pende de la evolución de los activos en que invierten. Es decir, el valor de la cartera bajará o subirá en función de lo que hagan los activos que la formen. Otros criterios que pueden influir en los riesgos del fon do son, entre otros, la zona geográfica a que se refiera, el sector, la divisa, u otros aspectos específicos relaciona dos con los criterios de inversión de un fondo determinado.

Cualquier producto financiero tie ne algún tipo de riesgo. No obstante, los fondos son un buen vehículo de inversión para que el inversionista medio pueda obtener una rentabi lidad a medio o largo plazo. Pero, es importante tener conocimiento de que los fondos de inversión no están garantizados por el Estado, como ocu rre con los depósitos bancarios, hasta una determinada cuantía, en el caso de República Dominicana ese monto garantizado es de RD$500,000. Aun que también es relevante mencionar que la Superintendencia del Mercado de Valores está llamada a supervisar las operaciones de las sociedades ad ministradoras de fondos de inversión.

En principio, no existe un riesgo directo entre el fondo, entidad inde pendiente, y el devenir de la entidad financiera a la que esté asociada o pertenezca la SAFI, ya que sus balan ces, son independientes. No obstan te, la insolvencia del banco asociado a la gestora podría afectar al fondo, si la gestora hubiese invertido en acti vos de dicho banco.

En el mismo sentido, también sufri rá pérdidas un fondo que invierte en depósitos de un banco que quiebra.

Otro supuesto en que puede haber riesgos es en el caso de fondos de in versión garantizados por un activo inmobiliario, cuando el mercado in mobiliario sale afectado ante bajas en la demanda o contracciones en el crédito hipotecario.

Riesgos por clase de fondos

En principio, los fondos que in vierten activos del mercado mone tario, tienen un riesgo limitado. No ofrecen mucha rentabilidad a largo plazo, pero como contrapartida se

¿ES SEGURO INVERTIR EN FONDOS?

ven afectados únicamente por las fluctuaciones de los tipos de interés a corto plazo.

Los fondos menos arriesgados, son los que invierten en renta fija, entendiendo por tales, bonos o le tras emitidos por diversos estados, organismos o empresas. El riesgo de un fondo de renta fija asociado estos productos financieros está relacio nado con la volatilidad del mercado, las evoluciones en el rating o clasifi cación de los emisores de los bonos y las posibles variaciones de tipos de interés a medio y largo plazo. Junto a los anteriores, hay que considerar el riesgo de crédito. Es decir, el riesgo de que el emisor de los bonos no pue da hacer frente al pago de principal e intereses en la fecha de vencimiento.

Los fondos de renta variable pro porcionan mayor rentabilidad, pero también son los más arriesgados, porque empresas y el rendimiento de los activos inmobiliarios están suje tos a imprevistos.

Técnicas de mitigación de riesgo Para reducir el riesgo asumido y lograr el conjunto de sus objetivos, es recomendable diversificar.

1) Diversificar con diferentes cate gorías de activos, es decir, mantener una combinación de renta variable, renta fija y activos del mercado mo netario, en unas proporciones que de penderán de su perfil de inversor.

2) Diversificar con diferentes títulos, en otras palabras, combi nar títulos con diferentes niveles de riesgo, rentabilidad y liquidez, tales como acciones de distintas empresas, bonos y obligaciones de diferentes emisores y con distintos vencimientos, diferentes tipos de fondos de inversión, entre otros.

3) Diversificar con distintos sec tores. Según los ciclos económicos, unos sectores de actividad tienen más éxito que otros. Por ejemplo, durante épocas de recesión lo nor mal es que las empresas que pro ducen bienes de primera necesidad (alimentos, energía) sufran menos que las empresas de construcción o las tecnológicas. Sin embargo, si la economía va bien, estas últimas pueden prosperar mucho, y sus ac ciones pueden producir una rentabi lidad superior a la media.

Todo instrumento financiero cuenta con cuotas de riesgo, pero quienes invierten en los intermediarios más populares del mundo cuentan con técnicas que protegen sus riquezas.

ALTO NIVEL DE ESTRUCTURA CON CORRECTA GESTIÓN DE RECURSOS

La Sociedad Administradora de Fondos de Inversión Reservas, S.A., fue cons tituida el 30 de noviembre de 2015 e inscrita en el Registro del Mercado de Valores y Productos de la Superin tendencia del Mercado de Valores el 02 de agosto de 2016 bajo el registro SIVAF-013. Es propiedad en un 99% de Tenedora Reservas S.A., y en un 1% de Seguros Reservas S.A., ambas subsidia rias del Banco de Reservas.

Mantiene una calificación de riesgos “AA-af” por la Calificadora de Riesgos Feller Rate sustentada en su alto nivel de estructuras para la correcta gestión de recursos bajo administración y detallados manuales de políticas y procedimientos para sus operaciones.

Han fortalecido su estructura orga nizacional, aumentando la capacidad del personal comercial para la aten ción de sus clientes. Adicionalmente, han implementado mejoras tecnoló gicas que apoyan el servicio y la auto gestión de los aportantes.

En la actualidad y con el objetivo de incrementar los activos bajo adminis tración y servir el segmento institu cional, tienen previsto introducir al mercado, fondos de inversión cerrados con características de retorno y liqui dez favorables para este segmento.

Mientras que del lado de fondos abiertos, su objetivo es masificar la adopción de fondos de inversión, ofreciendo soluciones innovadoras y diversificadas.

Evolución de Activos Administrados

Al cierre del año 2017, los activos administrados por la Sociedad ascen dieron a aproximadamente RD$1,592 millones y un total de 1,007 apor tantes. Para el cierre del año 2018, los activos bajo administración incrementaron a RD$1,605 millones y

1,986 aportantes. Finalmente, al cierre de octubre 2019, el patrimonio admi nistrado creció a aproximadamente RD$2,523 millones y 2,321 aportan tes, representando un crecimiento de 57.0% y 17% respectivamente en los primeros 10 meses de 2019.

Fondos y Market Share

Al 30 de octubre 2019, AFI Reservas administra los siguientes fondos:

• Fondo Mutuo Corto Plazo Reservas Quisqueya, operativo desde enero 2017, con activos por RD$1,482 mi llones, representando un 7.7% del segmento de fondos abiertos;

• Fondo Mutuo Educacional Largo Plazo Reservas La Isabela, lanzado al mercado durante mayo 2017, con

CIFRAS AL 30 DE OCTUBRE 2019

activos por RD$ 1.3 millones.

• Fondo Mutuo Largo Plazo Reservas Larimar, desde julio 2017, alcanzan do un monto de RD$ 105 millones, y 0.5% del mercado de fondos abiertos;

• Fondo Mutuo Matrimonial Mediano Plazo Reservas El Bohío, creado también en julio 2017, con activos por RD$484 millones, representan do un 2.3% del segmento de fondos abiertos.

• Fondo Mutuo Largo Plazo Dólares Reservas Caoba, lanzado en mayo de 2018, alcanzando activos equi valentes a RD$455 millones, repre sentando un 2.2% del segmento de fondos abiertos.

IMPULSANDO INVERSIONES QUE REALIZAN SUEÑOS

EXCEL SOBRESALE EN EL MERCADO DE FONDOS DE INVERSIÓN COMO UNA EMPRESA DE VANGUARDIA, ENFOCADA EN LA MISIÓN DE DEJAR UNA HUELLA POSITIVA QUE DINAMICE LA ECONOMÍA A TRAVÉS DE LOS FONDOS DE RENTA VARIABLE.

Una misión enfocada en dejar una huella positiva en el mercado. Impulsar inversiones que realizan sueños. Ese es el propósito clave de Excel como grupo. Excel SAFI forma parte de un grupo de banca de inversión que se des taca por sus aportes al desarrollo de renta variable del país, constitu yéndose como un vehículo para el desarrollo del mercado de valores dominicano y para promover que los beneficios de este lleguen a la economía real, a la gente.

Valores diferenciales de una empresa de avanzada. Un punto clave de su servicio es su grado de personalización. Un equipo de profesionales altamente cualificado analiza todas las necesi dades del cliente y qué le conviene

según su perfil y apetito de riesgo. Otro pilar es que Excel se consti tuye como un grupo de banca de inversión independiente, lo cual corresponde una fortaleza, pues siempre los intereses de los clien tes prevalecen por encima de todo. Otro de los grandes pilares que sostiene el diferencial de este negocio y como guía de su accionar ético es el espíritu optimista que impregna y trasciende todas las ramas de la empresa. En Excel trabajan intensamente para desarrollar productos ganado res, de alta rentabilidad y que sean fáciles de entender por los inver sionistas.

Lo que convierte a Excel en una gran empresa. En primer lugar, su historia. Desde

Alberto Cruz, presidente de Excel Group junto al equipo que conforma Excel Sociedad Administradora de Fondos de Inversión.

sus inicios en 2002 ha sido una empresa líder vinculada al mercado de capitales, destacada por el fiel cumplimiento de sus compromisos y por velar los intereses de sus clientes.

Segundo, esta empresa siempre ha mantenido la visión de que las ventajas del mercado de capitales lleguen a la mayor cantidad de dominicanos y que los fondos de inversión transformen el país, pro veyendo del necesitado capital que requieren las empresas dominica nas y los proyectos que existen en pro del desarrollo de la economía a nivel general.

El tercer pilar corresponde al equipo humano que conforma esta compañía, el cual actúa y trabaja diariamente con base en unos sóli dos valores y apegado a la misión de esta empresa, ofreciendo pro ductos y servicios que potencien el resultado de las inversiones de sus clientes personales, empresariales e institucionales.

La ventaja competitiva de unos productos ganadores.

El portafolio de fondos de in versión de Excel está compuesto por dos Fondos Inmobiliarios en dólares y Fondos Financieros en pesos y dólares, productos ideales para quienes buscan diversificar su cartera de inversión.

Desde esta completa cartera, esta empresa se posiciona como un jugador de primera línea en el mercado de capitales. Uno de los avales que confirman este hecho es que el grupo cuenta con la primera Sociedad Adminis tradora de Fondos de Inversión, responsable del mayor patrimonio administrado en fondos inmobi liarios en dólares del mercado de US$74 millones.

Una perspectiva clara por el de sarrollo del mercado de capitales. "No hay mejor idea que aquella a la que le ha llegado su momento".

Con estas palabras el fundador y presidente del Consejo de Excel Group, Alberto Y. Cruz, afirma que el mercado de capitales domini cano se encuentra en un punto de madurez, ya que tiene capital

BRINDA EL MERCADO DE VALORES LLEGUEN A LAS PERSONAS Y DINAMICEN LA ECONOMÍA".

acumulado que puede ser utiliza do para financiar el desarrollo del país.

Desde este escenario, esta empresa parte del firme convencimiento de que los fondos de inversión tienen el poder y la capacidad de revolucionar la economía dominicana.

"Hay aproximadamente US$24,000 millones en valores custodia en CEVALDOM, los fondos de pensio

nes manejan aproximadamente el equivalente a US$ 13,000 millones y tenemos algo que no teníamos, capital.

Y ahí entra EXCEL, como un canal para que eso pueda ser real, para que ese capital llegue a la empresa, impacte a las personas y dinamice la economía. Ese es nuestro norte", afirma Alberto Y. Cruz.

INNOVADOR POR NATURALEZA

• PRIMER FONDO INMOBILIARIO EN DÓLARES DEL PAÍS

• PRIMER Y ÚNICO FONDO INMOBILIARIO DEL PAÍS EN ALCANZAR CATEGORÍA A

• PRIMER FONDO DE MERCADO DE DINERO EN DÓLARES

• PRIMERA SOCIEDAD ADMINISTRADORA AUTORIZADA

EN EL PODIO

Excel se posiciona como un jugador de vanguardia en el mercado de capitales dominicano, administrando un patrimonio superior a los US$ 77 millones.

www.excel.com.do | 809-262-4000 info@excel.com.do | @excel_rd Calle Max Henríquez Ureña 78, Santo Domingo

"NUESTROS FONDOS DE INVERSIÓN SON UN CANAL PARA QUE LOS BENEFICIOS DE DIVERSIFICACIÓN Y RENTABILIDAD QUE

Alberto Cruz junto al equipo que conforma Excel Sociedad Administradora de Fondos de Inversión.

LÍDERES EN INNOVACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS

NUESTRO EQUIPO

GAM CAPITAL SE HA CONSTITUIDO EN UNA ALTERNATIVA DE INVERSIÓN A LARGO PLAZO, QUE PERMITE A LOS INVERSIONISTAS PARTICIPAR EN LOS PROYECTOS DE EMPRESAS CLAVES PARA LA ECONOMÍA DOMINICANA

GAM Capital es la administradora de fondos de inversión líder en la Repúbli ca Dominicana, con más de US$200MM de activos bajo administración distri buidos en cuatro fondos de inversión, incluyendo el Fondo Cerrado de Desa rrollo de Sociedades GAM Energía, el único dedicado al desarrollo del sector energía en el país. La administradora inició sus operaciones en el 2014, bajo los estamentos de las leyes dominica nas y desde entonces se ha mantenido liderando el mercado de la inversión, gracias a su constante innovación y colocación de fondos, creación de valor para sus inversionistas y las relaciones de confianza.

¿Cuáles fondos opera GAM Capital?

Actualmente la Sociedad Admi nistradora tiene cuatro fondos

operativos: Fondo de Inversión Cerrado de Renta Fija GAM (SIV FIC-006), Fondo Cerrado de Desa rrollo de Sociedades GAM Energía (SIVFIC-010), Fondo de Inversión Cerrado Renta Fija GAM-United Ca pital (SIVFIC-035) y Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades GAM II (SIVFIC-038).

¿Cuáles avances presentan en el servicio al cliente?

A la fecha, GAM Capital administra solamente fondos cerrados, los cuales están orientados princi palmente a inversionistas institu cionales, principalmente fondos de pensiones y personas físicas o jurídicas con carácter de cliente profesional.

A nivel de transparencia y repor tería, a dichos clientes les presen

tamos semestralmente reportes del desempeño y la gestión de los fondos que administramos.

Además, a través de nuestra página web, www.gamcapital.com, actualizamos de manera diaria los reportes de cada uno de nuestros fondos.

¿Cómo ha sido el crecimiento de los activos administrados?

Al cierre de este año proyectamos tener un crecimiento superior al 100% en activos bajo administración. Lanzamos al mercado nuestro cuarto fondo, el fondo de Desarrollo de So ciedades GAM II, con una capacidad de USD$500MM del cual contempla mos emitir hasta USD$100MM antes de finalizar el año, tales fondos esta rán destinados para la inversión en el capital accionario de un complejo turístico de primera línea en la región Este de nuestro país.

En adición, como parte de la gestión del fondo GAM Energía, GAM Capital realizó una emisión de cuotas por un valor de USD$25MM, destinados a invertirse en el capital accionario de un parque eólico existente en el país. Ambas transacciones marcarán un hito ya que, por primera vez en la República Dominicana parte del dinero que los dominicanos contribu yen a sus fondos de pensiones será destinado al capital accionario de empresas en los motores principales de la economía del país, como son el turismo y el sector eléctrico, en ese caso contribuyendo a mejorar la composición de la matriz energética sostenible del país.

Por último, la gestión eficiente del patrimonio de cada uno de los fondos que administramos ha sido un factor clave en nuestro crecimiento.

¿Cuál es el futuro de los produc tos financieros que promueven?

La Sociedad Administradora se encuentra en el proceso de es tructuración de un Fondo Cerrado Inmobiliario, el cual será sometido a aprobación próximamente. En el futuro continuaremos fortaleciendo nuestra propuesta, ofreciendo aún más opciones de inversión para los inversionistas a través de fondos que se concentren en segmentos rele vantes de la economía dominicana.

PIONEER BY MERCADO

PIONEROS EN LA CREACIÓN Y EL DESARROLLO DE FONDOS

PIONEER ES LA PRIMERA ADMINISTRADORA DE FONDOS DE INVERSIÓN EN OPERAR EN EL PAÍS. AL DÍA DE HOY LLEVA MÁS DE 8 AÑOS DE EXPERIENCIA, REGISTRANDO, OPERANDO Y ADMINISTRANDO FONDOS DE INVERSIÓN EN LA INDUSTRIA.

Desde sus inicios ha sido calificada por Feller Rate, con la categoría Aaf. Se ha caracterizado por fortalecer una posición de liderazgo en la industria, y mantener el entusiasmo y enfoque de continuar siendo pio neros en el mercado de fondos de inversión en el país, siempre bajo los lineamientos de la eficiencia, profesionalidad y transparencia. Sus accionistas y principales ejecu tivos se han comprometido con es tos objetivos, y la oferta de fondos y la cartera de activos administrados al día de hoy, así lo demuestra.

¿Cuáles fondos opera Pioneer? Pioneer opera cuatro fondos de inversión actualmente: EL fondo Pioneer United Renta Fija, el primero del país, invierte en activos financieros y opera desde el

2013, y a su vencimiento en 2018, fue extendido por 5 años más. También tienen dos fondos que invierten en activos inmobiliarios. Además, tenemos un Fondo que invierte en el Desarrollo de So ciedades a través de inversión en acciones y deuda subordinada para el desarrollo de proyectos, como la adquisición del Club Med Miches Playa Esmeralda.

¿ Cuáles avances presentan en el servicio al cliente? La óptima ejecución de las estrate gias de inversión y la maximización de la objetivos y vocación de los fondos administrados. La transpa rencia y mejores prácticas de go bierno corporativo también aportan al servicio de los que han confiado en nuestra gestión.

¿Cómo ha sido el crecimiento de los activos administrados?

Al cierre de los años 2013 y 2014, Pioneer contaba con un fondo activo en el Mercado de Valores, el Fondo Nacional Pioneer United Renta Fija. Ya en el año 2015, se incluye un segundo fondo activo, el Fondo Cerrado de Inversión Inmobi liaria Pioneer. El incremento que se observa en los activos administra dos, en el año 2018, se corresponde con la salida al mercado de un tercer fondo: el Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades Pioneer. Al cierre de septiembre del año 2019, los activos bajo administra ción han crecido aproximadamente 3 veces con respecto al cierre del año 2013.

¿Cuál es el futuro de los productos financieros que promueve Pioneer?

En su compromiso con la industria, el mercado y el país, además de fortalecer las estrategias a las cua les ya sus fondos hacen referencia, han depositado ante la Superin tendencia del Mercado de Valores, la solicitud de aprobación de un Fondo de Desarrollo de Sociedades con Impacto Social, que tiene como estrategia de inversión, el desarro llo de sociedades cuyos proyectos tengan algún nivel de impacto en los Objetivos de Desarrollo Sosteni ble establecidos en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Con dicha estrategia, buscan apoyar estas iniciativas para la sostenibilidad de nuestras industrias, muchas veces desconocidas o ignoradas. Esta nueva estrategia no solo presen tará rendimientos financieros a los inversionistas, sino que también dará a conocer los indicadores de impacto que están alimentando.

Al momento de esta publicación, el Fondo de Inversión Cerrado Pioneer Inmobiliario II, se encuentra en período de colocación primaria por RD$2,175,000,000.00 del Primer Tramo del Programa de Emisión Única. Con el mismo, buscan complementar los activos que ya hoy administran, y manifestar la disciplina y tesis de inversión que

"AL CIERRE DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2019, LOS ACTIVOS BAJO

presentan al Mercado al iniciar las inversiones inmobiliarias a través de fondos en el año 2015. Igualmente, buscan ampliar el fondo de desarrollo de sociedades invirtiendo en nuestro sector turís tico, el cual mantiene fundamentos sanos para generar valor para los

NUESTRO EQUIPO

inversionistas. Han ejecutado transacciones icó nicas para el mercado dominicano, y actualmente trabajan con una iniciativa que debe profundizar aún más en su gestión como inversores en tan importante industria de nuestra economía.

Pioneer está comprometido con la ejecución óptima de las estrategias de inversión y la maximización de los objetivos de los fondos administrados. pioneerfunds.do | 809-549-3797 info@pioneerfunds.do | @pioneerafi Calle Erick Leonard Ekman No. 33, Plaza Patio Del Norte, Local 304, Santo Domingo.

La organización del país está sobre sus hombros

Cuando el presidente Da nilo Medina lo designó como ministro de Econo mía, Planificación y Desa rrollo (MEPyD), Juan Ariel Jiménez Núñez se desempeñaba como viceministro de Políticas de Desarro llo del Ministerio de la Presidencia. Esa designación la llevaba desde la inauguración del segundo gobierno de Medina, el 16 de agosto de 2016.

Dentro de los muros palaciegos, Jiménez Núñez lideró el primer bo rrador de una ley de alianzas públi co-privadas (APP) que al cierre de esta edición aún reposaba en los anaqueles del Congreso Nacional.

Independientemente de la suerte del proyecto legal en el Poder Legis lativo, el actual ministro de Economía se colocó en el mapa de las buenas gestiones públicas en el PPP Américas Punta Cana 2019, donde expuso por qué República Dominicana está lista para incorporar los proyectos públi co-privados al portafolio de inversión nacional, capitalizando el crecimiento económico y el flujo de turistas, facto res determinantes para la idoneidad de la infraestructura.

Uno de los principios de “su ley” que defiende con más ahínco, consiste en la naturaleza de la matriz de riesgo de los proyectos estructurados para la capitalización público-privada. El ministro opina, u opinaba cuando era viceministro de la Presidencia, que la matriz acordada para una infraestruc tura debe ser invariable, puesto que si había ventanas legales para cambiar los riesgos, los actores no iban a tomar las previsiones necesarias para miti garlos.

De inmediato planteaba un ejemplo. “Imagine que un empresario acepta la construcción de un hospital, aceptan

do el riesgo de que no vayan pacientes suficientes que sean usuarios de las administradoras de riesgos de salud, o ARS. La relación se extiende por 40 años, pero en el año 12 el hospital no logra convencer a suficientes pacientes. ¿Debe el gobierno res ponder por un riesgo que debe asumir el socio privado?”, decía.

Sus retos han cambiado. Ahora le toca formular, revisar y conducir la formulación de dos clases de ám bitos estatales: la macroeconomía y el desarrollo sostenible.

En torno a la macroeconomía, a Jiménez Núñez le competen políti cas no financieras, como los nive les de gasto público y el impacto que las recaudaciones fisca les pueden tener en el mer cado y la sociedad. Es probable que reportes sobre la conveniencia (o no) de gravar Netflix, Airbnb o Uber salieran de su despacho.

Acerca de las decisio nes de desarrollo sos tenible, ¿qué ocurre con un proyecto de ley sobre desechos sólidos? ¿Debería el transporte de la OMSA (Servicio Metro politano de Autobuses) in cluir unidades 100 % eléctricas? ¿Qué costo ambiental puede tener la estra

tegia de atraer inversión extranjera di recta por medio de la promoción de la nación como un destino de capitales mineros? Sobre los hombros de Jimé nez Núñez cae, en primera instancia y a nivel teórico, la responsabilidad de responder esas preguntas.

Jiménez Núñez, de acuerdo con un perfil publicado por la Presidencia es licenciado en Economía, summa cum laude, de la Pontificia Universidad Ca tólica Madre y Maestra (PUCMM), con maestría en Administración Pú blica en el Desarrollo Internacio nal (MPA/ID), de Harvard Univer sity. También tiene un curso de Economía Pública, de la London School of Economics.

Se ha desempeñado como sub director de Asuntos Cambiarios en el Banco Central de la República Dominicana y Economista II en esa institución e investigador asociado y director de Proyectos de Harvard University Center for Internatio nal Development, donde también fungió como profesor asistente y jefe de profesores asistentes de ma croeconomía intermedia e investi gador en pasantía del Consejo de Competitividad de Dubai.

Su misión ahora es planificar la maximiza ción de los recursos con que cuenta el Gobier no, el tiempo exhibirá su cuenta de resultados.

Opina que la eco nomía local debe to mar como prioridad la formación de sus talentos y el posicio namiento de las expor taciones locales, puesto que de eso depende la competitividad sis témica de la nación.

El ministro de Economía, Planificación y Desarrollo tiene la misión velar por la aplicación de la Estrategia Nacional de cara a 2030. Su trabajo evita el caos. Planificar se ha convertido en su misión.

1JUAN ARIEL JIMÉNEZ - 34 Ministro de Economía Ministerio de Economía

La #1 el 27/02/1985: Careless Whisper, de Wham. Canción favorita: Música Ligera, Soda Stereo.

Artífice de la empresa en línea

Está al frente de la Cáma ra de Comercio y Produc ción de Santo Domingo (CCPSD) hasta 2021. Justo cuando recibió el empo deramiento, señaló que la clave para que República Dominicana sea más compe titiva consiste en facilitar la constitu ción de empresas, por lo que consideró como prioridad implementar un proyec to que lleva a internet los procedimien

Una de sus metas es que todos los servicios del registro mercantil se lleven a cabo por internet.

tos para el registro mercantil, acta de nacimiento de las compañías.

Manuel Luna se ha destacado como estrategia de comunicación corporati va, gestor de conflictos y administrador de la única corte de arbitraje que hasta el momento funciona en el país, intro duciendo la resolución alternativa de controversias dentro del panorama del derecho dominicano.

A Luna le gustan los retos. Asumió la

MANUEL LUNA - 35

Presidente CCPSD

La #1 el 2 de enero de 1984: Say Say Say, Paul McCartney & Michael Jackson. Canción favorita: Vertigo, U2.

FOTOGRAFÍA

POR LUIS GUILLÉN

Presidencia de la Comisión Normalizadora de la Fede ración Dominicana de Fútbol (FEDOFUTBOL) en un momento en el que precisamente la reputación, ma teria en la que es un especialista, era la principal de bilidad del organismo rector de ese deporte en el país.

Sabe que la combinación de buena reputación, se guridad jurídica y la facilidad de hacer negocios con sisten en los criterios de mayor importancia para que el territorio de República Dominicana sea marcado en el azul en el mapa de los inversionistas globales, tanto los que buscan instalar empresas en parques con regí menes de zonas francas, los que desean participar del dinámico mercado de bienes y servicios de la nación, o los que a la distancia prefieren comprar los bonos en moneda local que ha emitido el Ministerio de Ha cienda.

Sobre el deporte, enfatiza la alta relevancia de que los equipos pertenecientes a FEDOFUTBOL cuenten con estadísticas precisas y al día, como parte de la promoción de la liga naciente como un ecosistema de portivo que se ha posicionado en el gusto popular y la atención de la prensa local.

En torno a sus habilidades relacionales, ha mostrado cómo se puede hacer un puente firme entre el interés general de la sociedad y las operaciones de los grupos económicos con mayor visión del país. Un ejemplo de esto es CRESO, una organización sin fines de lucro que conecta a atletas olímpicos de alto rendimiento, con empresas que buscan invertir en que República Domi nicana sea colocada en lo más elevado del podio.

Manuel Luna es director ejecutivo de CRESO, lo que le ha permitido canalizar recursos privados a grandes talentos en el tennis, atletismo, boxeo, baloncesto, la práctica ecuestre, esgrima, gimnasia, golf, judo, kara te, lucha olímpica, natación, pesas, entre otras disci plinas de competición olímpica.

Sus especialidades en comunicación, reputación, prevención de crisis de imagen y gestión de medios las consolida en TIMM, una firma de consultoría es tratégica dirigida por él, que agrupa profesionales en esas materias.

Al frente de la Cámara, tiene la reponsabilidad de agilizar los pasos de realización de negocios en la na ción dominicana, de modo que quede mejor en los esca lafones del Doing Busi ness del Banco Mun dial y los índices de competitividad glo

MANUEL GRULLÓN H.

Presidente ejecutivo GCS Systems

EDAD: 35 AÑOS

Por medio de tPago, gestionó el desarrollo de un ecosis tema fintech que ha servido de modelo a otros países de Centroamérica. Ahora, como fundador y presidente de la Asociación Dominicana de Empresas Fintech (ADOFIN TECH), propone que todos los sectores económicos y finan cieros se pongan de acuerdo acerca del futuro del dinero en República Dominicana.

La #1 en 1984: Time after time, Cyndi Lauper.

NELSON JOSÉ GUILLÉN

Presidente INDOTEL

EDAD: 37 AÑOS

Nelson José Guillén es el encargado de supervisar las buenas prácticas de las em presas de telecomunicaciones de la nación dominicana, que brindan servicios estratégicos como el internet. De igual forma, es el brazo del Gobier no dominicano en torno a las políticas de desarrollo de las telecomunicaciones, gestión que asume con la idea de que la cuarta revolución industrial se enfoque en el avance inte lectual del ser humano.

La #1 el 1 de diciembre de 1982: Truly, de Lionel Richie.

ROBERTO YUNÉN

Director general

PMI

EDAD: 36 AÑOS

Es el primer ejecutivo dominicano a quien se le ha encomendado la gestión de Philip Morris en el país, desafío que asume en medio de una transformación de la industria a la que pertenece, como la combinación de dispositivos electrónicos y derivados del tabaco. Este in geniero industrial pretende mantener el liderazgo en el mercado de una multina cional ícono dentro de su segmento de mercado.

La #1 el 15 de agosto de 1982: Eye of the tiger, Survivor. Canción favorita: One, U2.

OSVALDO OLLER B. Presidente

VMO

Industrias

EDAD: 37 AÑOS

Comparte sus sobresalientes aportes a los negocios domini canos entre la presidencia de VMO Industrias (derivados de cemento y concreto) y la alta dirección de gremios empre sariales como la Asociación Nacional de Jóvenes Empre sarios (ANJE) y la Asociación Nacional de Hoteles y Turismo (ASONAHORES).

Igualmente colabora con el impulso de la inversión ángel. Se especializa en ciencias de la ingeniería industrial y tecnolo gía de la información.

La #1 el 3 de febrero de 1982: Centerfold, de The J. Geils Band.

Se ha destacado como gestor deportivo y experto en la reputación

GUILLERMO JULIÁN JIMÉNEZ

Manager

Oficina Privada Juan B. Vicini

Lluberes

EDAD: 35 AÑOS

Hasta hace poco ostentaba la presidencia de ANJE, en la cual deja un brillante legado gracias a propuestas de alto valor en temas como la institucionalidad, la agenda legislativa en materia de desarrollo económico y la seguridad pública. Transpa rencia e institucionalidad son algunos de los grandes pilares de su gestión.

La #1 en 1984: Owner of a Lonely Heart, de Yes.

GONZALO ALEXANDER CASTILLO LÓPEZ

CEO

Helidosa Aviation Group

EDAD: 33 AÑOS

Es ingeniero civil. Cuenta con más de 12 años de experien cia corporativa, asumiendo responsabilidades en la direc ción estratégica y financiera de empresas como Helidosa Aviation Group, Constructora Castillo López, Minicompsa y Perla Del Sur Investment Group. Ha liderado equipos de trabajo de alto rendimien to.

La #1 el 25 de septiembre 1986: Stuck with you, Huey Lewis. Canción favorita: It’s my life, Bon Jovi.

CHRISTIAN CABRAL Vicepresidente corporativo Martí

EDAD: 34 AÑOS

Gestiona un grupo empresarial que imprime su liderazgo en combustibles, vehículos y ma quinaria agrícola, entre otros. Ocupa destacadas posiciones en la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) y ECORED, la Red Nacional de Apoyo Empresarial a la Protección Ambiental, donde colabora con propuestas puntuales para elevar el nivel de institucionalidad y libertad de empresa del país, además, planes para eficientizar el impacto ambiental.

La #1 el 17 de enero de 1985: Like a Virgin, Madonna. Canción favorita: Don’t Stop Believin’, Journey.

SAYMON DÍAZ Presidente SD Concerts

EDAD: 39 AÑOS

Empezó en los negocios con apenas 17 años y hoy es pre sidente de cuatro empresas. SD Concerts, donde muestra su pasión por la música; Tu boleta, donde aprovecha las nuevas plataformas para cambiar el paradigma de una industria tradicional; Signmaster, que expresa sus dotes artísticas; ExaFM, que lo prueba como empresario de medios. Sobre tarimas de alta tecnología ha colocado frente al público dominicano artistas de clase mundial.

La #1 el 10/10/1979: Babe, Styx. Canción favorita: Sweet Child o’ Mine, de Guns N’ Roses.

STARS ARE BORN

ERIK MALMSTEN

De padre sueco y madre dominicana este joven chef puede presumir de haber trabajado en restaurantes de 1, 2 y 3 estrellas Michelín en Europa y Estados Unidos y ahora abre los fogones de nuevas propuestas en el país con gran maestría y exotismo en sus propuestas.

PATRICIA Y MARIBEL ANTIGUA

Estas jóvenes profesionales ponen los cimientos de una nueva generación en el campo de la arquitectura y el dise ño a través de la firma que dirigen, Pannello, desde la cual lideran alabados proyectos institucionales, comerciales, residenciales, así como proyectos turísticos.

RAINIER MALLOL

Ha sido seleccionado como uno de los innovadores más prometedores a nivel global, según la revista Vanity Fair, gracias a la fundación de Artificial Intelligence in Me dical Epidemiology (AIME), dirigida a predecir epidemias en todo el mundo, a través de la tecnología.

LUIS EDUARDO MEDINA

Se desempeña como vicepresidente de Capital Humano y Gobierno Corpo rativo de Banesco, la juventud no ha sido un impedimento para sumar una dilatada carrera en esta rama, que ya suma 15 años, con importantes éxitos en su portafolio de trabajo.

GREGORIO TAPIA

Como responsable de mar keting y comunicación de Plan International destaca su gran enfoque en la inoova ción y la promoción de pro yectos de desarrollo social. Con esta misión, ha dirigido sonadas campañas, como “Cero boda con viejo” contra el matrimonio infantil.

RAÚL AGUAYO

Director de Operaciones Industrias Aguayo

EDAD: 38 AÑOS

Este ingeniero eléctrico lleva sobre sus hombros la calidad de algunas de las infraestructuras y obras civiles de mayor importancia de República Dominicana, garantizando la entrega de productos basados en cemento. Como competidor de vela, es el atleta dominicano de mayor éxito en esta competición, siendo el primero en clasificar a unas olimpíadas de verano, en Beijing 2008..

La #1 el 9 de abril de 1981: Rapture, Blondie

Canción favorita: Música ligera, Soda Stereo

GREICY ROMERO

Presidenta ejecutiva IC Corporation

EDAD: 34 AÑOS

Está al frente de las operacio nes de una empresa con 120 años de historia y presencia en 11 naciones, que se especia liza en el diseño, planeación y ejecución de proyectos de alta complejidad orientados a adquisiciones globales. Se ha destacado en la Dirección Ejecutivo de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera, desde donde ha impulsado proyectos de desarrollo.

La #1 el 24 de marzo de 1985: Can’t fight this feeling, REO Speedwagon

Canción favorita: Stairway to Heaven, Led Zeppelin

People to watch

ANTONIO M. JORGE DIRECTOR DE TESORERÍA Y NEGO

CIOS INSTITUCIONALES EN EXCEL Con una sólida formación en EE.UU y tras desem pañar varias posiciones de relevancia en banca de inversión en este país, en Goldman Sachs y en United Capital, se suma ahora a las filas de Excel sumando un activo de gran valor a su equipo.

ADRIANO URIBE

PRESIDENTE DE ELEVER

Dirige el único IFM (inte grated facility manager) que existe en República Dominicana que ofrece a sus clientes sus capacida des ‘en sitio’. Desde esta visión, este empresario se erige como una referencia clave en su sector gracias a una gestión sobresalien te e intachable reputación.

YOMAYRA MARTINÓ

CONSULTORA INDEPENDIENTE GREENENERGY DOMINICANA

Se posiciona como toda una líder en el ámbito de la protección del medioam biente, desde un vasto recorrido profesional, certificada en las maes trías de cambio climático, negociación y políticas públicas, así como en derecho económico.

CARLOS PARED VIDAL

Director ejecutivo para RD BID

EDAD: 32 AÑOS

Los cambios que la econo mía digital experimenta se corresponden en uno de sus mayores intereses. La edu cación, el avance del sector eléctrico y el crecimiento de las alianzas público-privadas, o APP, son parte de su agenda en su labor diplomática en el Banco Interamericano de Desarrollo. Tiene experiencia promoviendo a República Dominicana como destino de inversión extranjera directa..

La #1 en 1987: Walk Like an Egyptian, de The Bangles.

ANDRÉ SANLLEY

Director de finanzas corporativas Constructora Rizek

EDAD: 36 AÑOS

André Sanlley de Mondesrt es un especialista en inteligen cia financiera y de nego cios. Gestiona los recursos financieros de Constructora Rizek, una de las perlas más brillantes del Grupo Rizek, aprovechando su experiencia como ejecutivo en la banca múltiple. Hizo un máster en ciencias económicas de la Universidad de Manchester (Reino Unido).

La #1 en 1983: Maneater, de Daryl Hall and John Oates.

CARLOS J. MARTÍ

DIRECTOR DE GAS NATURAL & ENERGÍAS RENOVABLES MARTI

Se encumbra como una gran promesa de los negocios en la empresa Martí, en la que proyecta una visión de alto impacto por la sostenibilidad de la industria del petróleo y la energía, en la que se ha especializado.

RADHAMÉS MARTÍNEZ A.

Presidente ANJE

EDAD: 32 AÑOS

Abogado de profesión, con cilia sus responsabilidades al frente del gremio empresarial juvenil con la Gerencia de Relaciones Institucionales de Grupo Puntacana, empresa pionera en turismo. Se ha destacado por promover los debates presidenciales en el panorama político del país y por propuestas sobre la institucionalidad de la nación. Además, ha formado parte de importantes comités de trabajo para el estudio de proyectos de ley.

La #1 el 1 de junio de 1987: You Keep Me Hangin’ On, de Kim Wilde.

KRISTIAN ESTRADA

PROPIETARIO DE TOUCHME MARKETING

Dirige una empresa de imprescindible referencia en el campo de la tecnología aportando al mercado grandes innovaciones como el 3D, ‘mapping’, multiproyección, realidad aumentada, adelantando el futuro del mercado de los negocios.

JOSÉ NELTON GONZÁLEZ Vicepresidente ejecutivo ERC

EDAD: 35 AÑOS

Se desempeña como el vice presidente ejecutivo de ERC, un centro multinacional de tercerización de procesos con presencia en cuatro países y más de 4,000 empleados. Re cientemente lideró la apertu ra de un segundo edificio de ERC en Zona Franca San Isi dro. Antes de asumir su cargo actual, era director financiero de Laurus International e in geniero industrial de Boeing Company, en Seattle.

La #1 el 2 de octubre de 1984: Let’s Go Crazy, Prince Canción favorita: AC/DC, Black in black.

Comunicación con calidad humana

Pese a ser abogada, sus posts comunican amplia sensibilidad periodística.

El hashtag #UstedTieneLaPalabra con @ carosantanas es una fórmula conocida y seguida por cientos de miles de per sonas en televisión abierta y Youtube. Carolina Santana comparte su tiempo como catedrática universitaria y aportante al Diccio nario Panhispánico del Español Jurídico (DPEJ) con un ejercicio de la comunicación de amplio alcance, que combina denuncias sociales, análisis de la actua lidad y entrevistas a personajes de la vida pública de República Dominicana.

Aunque es abogada de profesión, sus post de redes sociales demuestran una sensibilidad periodística comparable a quien pasa sus días en un medio de co municación impreso. Sus escritos adaptados al mundo digital denuncian con altura los males sociales de ma yor relevancia en la actualidad, con una combinación elegante de ironía, ejemplos, metáforas, historia compa rada y, como es natural en ella, señalamientos sobre la legalidad o ilegalidad de lo que ocurre.

Otra de sus habilidades de comunicación consiste en la oratoria frente a las cámaras, donde de manera didác tica, como una maestra, no tiene miedo de hablarle cla ro a sus televidentes sobre lo que ella entiende son las causas y consecuencias de algunas de las situaciones más apremientes del país. Ofrece su opinión sin tapujos, y las denuncias las acompaña de soluciones compuestas de sensibilidad social y la necesidad de traer al Estado domi nicano a su propia legalidad.

Como entrevistadora, sus preguntas van al punto, co locando el dedo sobre la llaga de personajes del mun do de la política, el derecho, el entretenimiento o el deporte, siempre buscando información reveladora que exhiba ante todo lecciones de vida para quie nes siguen las entrevistas por Youtube, Instagram y otras redes sociales.

La transparencia y el acceso a los medios masi vos de comunicación de los más vulnerables son algunos de los valores que exhibe esta abogada y comunicadora.

GEORGE A. NADER

Nader Enterprises

EDAD: 35 AÑOS

Nuevos paradigmas en el desarrollo inmobiliario busca introducir George Alexander Nader al portafolio dominica no de propiedades ‘premium’. Entre sus proyectos más recientes se encuentra el de sarrollo del espacio de ‘cowor king’ THRIVE, desde el que se suma a la tendencia mundial de una propuesta flexible de espacios de trabajo. Además, lidera un proyecto de fincas energéticas de biomasa, como fuente de energía renovable alternativa a los combustibles

30 de septiembre de : Let’s Go Crazy, de Prince

IGNACIO / EDUARDO CORTÉS

VP Comercial/Operaciones

Cortés Hermanos

EDAD: 36-33 AÑOS

Ignacio y Eduardo llevan sobre sus espaldas el legado de cuatro generaciones que han edificado un ícono de la alimentación en los anaque les de los comercios y en el gusto dominicano. Cortés Hermanos, en sus funciones comerciales y de operacio nes, cuenta con estos dos jóvenes hermanos que se han preparado toda su vida para administrar la tradición en las mesas dominicanas con gran innovación y valores.

La #1 en 1986: Say You, Say Me, Lionel Richie.

CARLOS FLAQUER Manager

Caucedo Logistics

EDAD: 32 AÑOS

Caucedo lidera el camino para el crecimiento de los centros logísticos domini canos. En el centro de esa innovación, Carlos Guiller mo Flaquer aporta de sus habilidades gerenciales y de redes de relacionamiento con fines de que la costa sur de la nación se convierta en el punto más competitivo del Caribe. Administrador de empresas de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, también cuenta con un MBA de la Nova Southeas tern University.

La #1 el 12 julio de 1987: Alone, de Heart.

CHRISTIAN MOLINA

Gerente general Fiduciaria Reservas

EDAD: 32 AÑOS

Desde 2014 es gerente general de Fiduciaria Reservas, fideicomisario de RD Vial, el fideicomiso de oferta pública estructurado para administrar las carreteras y peajes en control directo del Estado dominicano. Como integrante de la Asociación de Sociedades Fiduciarias Dominicanas, Molina ha de fendido el fideicomiso como una figura idónea para hacer negocios con altos niveles de transparencia.

La #1 el 15 septiembre de 1987: La Bamba, Los Lobos Canción favorita: Sweet child o’mine, Guns N’ Roses.

a s e g ú r a t e d e v i v i r.

CARLOS GRULLÓN

Presidente

RAAS Solar

EDAD: 39 años

Su objetivo es revolucionar los sistemas de bombeo de la producción agrícola, in troduciendo la energía solar como fuente de poder de esta función fundamental de las granjas. Desde este propósito, este visionario e inquieto empresario observa dos gran des posibilidades: reducir el uso de hidrocarburos en la producción de alimentos y fa cilitar la exportación agrícola por medio de la certificación de sostenibilidad.

La #1 el 20 de septiembre de 1980: Upside Down, de Diana Ross. Canción favorita: Always, de Bon Jovi.

NASSIM ALEMANY

Socio de economía para RD Deloitte

EDAD: 35 AÑOS

Cuenta con la confianza de los más amplios sectores económicos, en lo que tiene que ver con la elaboración de estudios de mercado o de im pacto social. Este economista obtuvo su licenciatura en la Pontificia Universidad Católi ca Madre y Maestra y un más ter en la misma materia de la Universidad de Syracuse. Su experiencia incluye asesorar a USAID en la implementación del DR-Cafta.

La #1 en 1984 (a principios): Say Say Say, de Paul McCartney y Michael Jackson

ELIANNE VILCHEZ

Vicepresidenta

EDAD: 36 AÑOS

Uno de los rostros femeni nos más sobresalientes en su campo. Desde su posición vela por la correcta transac ción de instrumentos del mercado y trabaja de manera directa con la interdependen cia compleja que tiene lugar entre los inversionistas per sonales e institucionales, los estructuradores, los emisores corporativos, las sociedades administradoras de fondos de inversión y las fiduciarias.

La #1 el 29 de octubre de 1983: Islands in the Stream, Kenny Ro gers con Dolly Parton. Canción favorita: Crazy de Aerosmith.

JOSÉ MANUEL BATLLE PÉREZ

Asociado senior Castillo & Castillo

EDAD: 35 AÑOS

Reconocido como la reve lación ‘40 under 40’ en los Premios Mercado Abogados 2019, se especializa en la resolución de conflictos para una amplia variedad de sig nificativas empresas del país. El arbitraje, la protección de la propiedad industrial, asun tos laborales, ejecución de hipotecas, entre otras áreas del derecho civil y comercial corresponden a su ámbito de experiencia y ejercicio legal.

La #1 el 22 de febrero de 1984: Karma Chameleon, Culture Club.

YERIK PÉREZ

Director de Operaciones

Major League Baseball RD

EDAD: 33 AÑOS

Le corresponde estar a la vanguardia del más reciente de los proyectos de MLB, el Trainer Partnership Program, que surge con la iniciativa de laborar en conjunto con los entrenadores independien tes, a fin de mitigar el uso de sustancias prohibidas de jugadores amateurs y al mis mo tiempo promover el cum plimiento de las reglas que establece la liga de béisbol de mayor alcance del mundo.

La #1 el 17 de mayo de 1986: Addicted to love, Robert Palmer. Canción favorita: With or wi thout you, U2

YAQUI NÚÑEZ-DEL RISCO Socio fundador Labya

EDAD: 36 AÑOS

Sobresale en el mundo de los negocios al frente de Labya, una plataforma de consultoría especializada en la comunicación estratégica, los negocios, la tecnología, las finanzas y los planes de lanzamiento al mercado. Su pasión por la tecnología y conocimiento en la compe tición en videojuegos, lo han llevado a la presidencia de la Federación Dominicana del Deporte Electrónico (FDDE).

La #1 el 23 de enero 1983: Down Under, Men at Work. Canción favorita: Don’t Stop Believin’, de Journey.

ejecutiva Bolsa de Valores de RD

SU TALENTO

FOREIGN

AGUSTÍN JIMÉNEZ

JESÚS RAFAEL FERNANDES

Director

general Cabify

EDAD: 28 años

Hasta hace poco se desempe ñaba como director regional de Cabify, competencia de Uber en el país, en Ecuador, Panamá y República Domi nicana, pero recientemente fue ascendido a la dirección general desde México, su tierra natal, en lo que corres ponde un prometedor salto profesional. Desde este ‘hub’, dirigirá la estrategia de la compañía del titánico mer cado mexicano, además del dominicano y ecuatoriano.

La #1 el 17 de agosto de 1991: I Do It for You, Bryan Adams Canción favorita: Joy Ride, de the Killers.

Presidente ejecutivo Clínica Abreu

EDAD: 34 años

Desde hace dos años, y una amplia experiencia en primera línea gerencial del sector médico dominicano, este brillante ejecutivo de nacionalidad venezolana se desempeña al frente de la dirección y administración de una de las clínicas de mayor referencia y prestigio en República Dominicana, Clínica Abreu, reconocida por su posicionamiento de vanguardia y elevado nivel de calidad y modernización.

La #1 el 14 de noviembre de 1985: We Built This City, de Star ship Canción favorita: El último polvo, de Caramelos de Cianuro.

REVOLUTION

CARLOS DEL VALLE

Director de Desarrollo de Negocio ONTIER

República Dominicana

EDAD: 27 años

Graduado en Derecho, en 2018 se integra al equipo internacional de ONTIER, centrando su trabajo en del área de desarrollo de negocio, primero desde México y actualmente desde República Dominicana. Sobresale su la bor labor dentro de la Cámara de Comercio Española, de la cual es el miembro más joven de su junta directiva.

La #1 el 25 de junio de 1992: I’ll Be There, Mariah Carey Canción favorita: Thunders truck, de AC/DC.

AMALIA JIANU

Founder & Managing Partner Venqis

EDAD: 32 años

Al frente de Venqis, firma especializada en asesoría de campañas políticas e instituciones, y diez años de experiencia profesional, la voz de esta ejecutiva de ori gen rumano se ha convertido en imprescindible referencia en el campo de la estrategia política y gerencia de campa ñas. En su currículum cuenta con un destacado y amplio portafolio de reconocidos éxitos en Asia, Europa y Lati noamérica.

La #1 el 17 de febrero de 1987: Livin’ on a Prayer, Bon Jovi. Canción favorita: Dream On, Aerosmith.

ASTINÉS PERAL MATOS

VP de Gente y Gestión para Centroamérica y el Caribe CND

EDAD: 36 años

Ingreso a Cervecería Nacional Dominicana (CND) a través del programa ‘Trainee’ y con apenas 22 años se convir tió en gerente de Recursos Humanos. Desde entonces, su carrera en esta empresa ha sido meteórica. Su enfo que se basa en capturar las mejores prácticas de ambas compañías y redefinir nuevas formas de trabajo que han sido traducidas en notables resultados para la compañía.

La #1 el 26 de agosto de 1983: Every Breath You Take, de The Police.

MANUEL MATOS

VP Legal y de Cumplimiento Banco Popular

EDAD: 38 años

Manuel M. Matos Gutiérrez ha laborado para el Banco Popular Dominicano por 12 años. Entre los logros de su gestión se destacan la elección del equipo legal del Grupo Popular entre los 50 mejores departamentos legales de grandes empresas de América Central, otorgado por la revista de asuntos legales The Legal 500. Desde octubre de 2015, es miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio y Pro ducción de Santo Domingo.

La #1 el 23 de marzo de 1981: Keep on loving you, REO Speed wagon

EDISON SANTOS

Fundador y CEO ES Emprendimiento Sostenible y ECO Mensajería

EDAD: 35 años

Se erige como una voz de im prescindible referencia en el ámbito de la sostenibilidad, desde el propósito de generar a través de los negocios un positivo impacto social, am biental y económico. Fundó la primera empresa de men sajería ecológica del país y es reconocido internacional mente como un emprendedor sostenible, con habilidad de conciliar el interés empresa rial con las aspiraciones de bienestar de la sociedad.

La #1 el 18 de septiembre de 1984: Let’s Go Crazy, Prince and the Revolution. Canción favori ta: Dominicano, de Quiniela Pale.

CAROLINA LEÓN Socia

Pellerano & Herrera

EDAD: 37 años

Esta abogada se destaca por haber asesorado a Carnival Corporation en la estructura legal para la construcción de Amber Cove, la terminal de cruceros instalada en Puerto Plata. Además, ha brindado asistencia legal a un ‘pool’ de bancos liderados por Gold man Sachs, en el financia miento de US$1,800 millones para Altice, con fines de la adquisición de Orange Domi nicana. Cuenta con 15 años de experiencia en temas como inversión extranjera, turismo, entre otros.

La #1 en 1982: I Love Rock ‘n’ Roll, Joan Jett and the Blac khearts

LA GERENCIA Y EL ENFOQUE HACIA RESULTADOS SON PRINCIPIOS QUE DETERMINAN EL ÉXITO DE LOS JÓVENES EJECUTIVOS. EN EL MISMO ORDEN, LA MOTIVACIÓN RESULTA FUNDAMENTAL DE MODO QUE LOS TALENTOS SE COMPROMETAN A ENTREGAR LOS PRODUCTOS REQUERIDOS PARA QUE SUS EMPRESAS MANTENGAN UN RITMO COMPETITIVO. COMO SI FUERA UNA CANCIÓN, LETRA (IDEAS) Y TONADA (EJECUCIÓN) VAN JUNTAS PARA QUE LA SINFONÍA SEA PERFECTA.

GIACOMO TRAVERSO

Country

manager RD Advensus

EDAD: 36 años

Su experiencia abarca al sec tor financiero, los medios de comunicación y los sistemas de pago. Ahora es el máximo responsable para el país de Advensus, una plataforma de tercerización de negocios y servicios por medio del telemarketing, que emplea a cientos de personas. Está convencido de que el futuro de la economía dominicana se encuentra en las tecnolo gías de la información.

La #1 el 12 de febrero de 1983: Down Under, Men at Work. Canción favorita: Hey Bulldog, The Beatles.

JORGE LÓPEZ HILARIO Socio fundador

López

Hilario & Asociados

EDAD: 31

Combina su ejercicio del derecho con valiosos aportes al mundo académico, a través de una lista extensa de artículos de opinión y centenares de horas de cátedra que suma en centros de estudio de renombre. Sus habilidades como litigante y negociador son transversales a las distintas disciplinas de la abogacía que practica de forma sobresaliente para abarcar causas penales y civiles en diferentes sectores del mercado.

La #1 el 12 de febrero de 1988: Sweet Child o’ Mine, Guns N’ Roses. Canción favorita: Músi ca ligera de Soda Stereo.

GUEST STAR

Empresario, emprendedor, inversor y filántropo ita liano hecho a sí mismo, Sandro Salsano apenas ha cumplido 40 años pero se posiciona entre las figuras más sobre salientes del mercado latino.

Actualmente dirige Salsano Group. Basado en Panamá, este es un conglo merado de capital de riesgo con inver siones en diversos sectores como el inmobiliario, consumo, bienes de lujo, tecnología y medios, con un portafo lio de más de 100 firmas. Desde esta plataforma, detecta oportunidades de negocios, persigue las que tienen más potencial y, de forma astuta y atinada, invierte en ellas.

Su oportuna y poco común visión en los negocios le han valido el apelativo del ‘Warren Buffet de Centroamérica’. Y esta visión se basa, en síntesis, en reinvertir la liquidez de las empresas en que participa y poner el acento en el impacto sostenible de los negocios, aunando rentabilidad y desarrollo so cial.

El gran trampolín de Sandro como emprendedor se fue cimentando en el sector de bienes raíces, sin embargo sus inicios en el mundo de los nego cios empezaron con el vino. Su salto ‘a las grandes ligas’ llegó con su incur sión como socio de un banco de inver sión, que posteriormente fue vendido a Goldman Sachs, en 2007, lo que lo posicionó en el campo del crecimiento y oportunidades en una de las capita les más cotizadas para los inversionis tas: Londres.

Mientras otros ponían su ojo en Ucrania y Rusia, él puso el foco en Panamá que justo entonces vivía sus mejores años de crecimiento, y donde

la actividad de la construcción repre senta el 15% del PIB.

Este cazador de negocios también puso su objetivo en Miami. Allí apli cando la máxima de su admirado Bu ffet, “aprovecha en tiempos de crisis; y si ganas seis de diez, son muy buenos resultados”, inició una serie de inver siones en bienes raíces a finales de los 2000, en plena crisis del sector inmo biliario, que lo acabaron de catapultar en el mercado.

Fruto de esta exitosa carrera, en 2014, fue reconocido por el Foro Eco nómico Mundial como ‘Young Global Leader (YGL)’, otorgado a jóvenes fi guras de elevado e inspirador perfil en los negocios por debajo de los 40 años. Algunos de las icónicas personalida des que también se encuentran en este selecto ‘club’ son Marck Zuckerberg, fundador de Facebook; Larry Page, cofundador y CEO de Google; Sergey Brin, cofundador y presidente de Goo gle; Elon Musk, presidente de Tesla Motors; el actor Leonardo DiCaprio; y el fundador de Alibaba, Jack Ma.

Y a propósito de Ma, y siguiendo sus propios consejos, después del real sta te, los proyectos tecnológicos son los que atraen su atención, en concreto aquellos relacionados con las fintech y los nuevos sistemas de pagos. Su pro pósito se basa en traer nueva tecnolo gía a la región. Importar tecnología. Considera que el futuro próximo serán los emprendedores de la región quie nes se conviertan en el motor de la economía. Por ello planea apoyar a los emprendedores tecnológicos de “este fértil continente para los negocios”, con una ambiciosa meta: “Mi sueño es crear una nueva generación de empre sarios”.

SANDRO SALSANO - 40 Presidente Salsano Group

La #1 el 25/09/1979: My Sharona, de The Knack.

Canción favorita: Enter sandman, de Metallica

DASHIEL DURÁN

Marketing manager

Pernod Ricard

EDAD: 37 AÑOS

Marcas con el potencial de calar en la preferencia de segmentos masivos han marcado la carrera de Durán como una planificadora de contenido y acciones para productos de alto perfil. Va más allá del plan de marke ting o la matriz de iniciativas para fijar la etiqueta en la mente del consumidor, sino también activar un emblema, una marca, con el potencial de representar las aspira ciones más legítimas de los consumidores.

La #1 el 17 de febrero de 1982: Centerfold, de The J. Geils Band

ALEJANDRO CAMPOS

Socio fundador Segurnet

EDAD: 37 AÑOS

La gestión del riesgo es una de las grandes especialidades de este ejecutivo, habilidad valiosa en estos tiempos de cambios que crean incer tidumbre acerca de los rendimientos empresariales y el destino de las propieda des. Alejandro Campos ha demostrado con los años un toque maestro en la selec ción de las pólizas idóneas para proteger el patrimonio de sus clientes.

La #1 el 4 de enero de 1982: Physical, Olivia Newton-John. Canción favorita: Sunday bloody Sunday, U2.

LISA MOREL

Socia directora para RD Exaudi Family Business Consulting

EDAD: 32 años

Especialista en gobernanza para empresas familiares, trabaja junto a un equipo de asesores internaciona les acompañando a fami lias dueñas de empresas, estableciendo en el país la primera firma de asesoría en esta área. Recientemente fue confirmada como la primera mujer latina y miembro más joven en ingresar a la Junta de Directores del Family Firm Institute, organización global líder en el mundo de las empresas familiares.

La #1 en 1987: Livin’ on a Pra yer, Bon Jovi. Canción favorita: November Rain, Guns N’ roses.

MODESTO REYES

Presidente OFIT

EDAD: 38 años

Emprendedor desde muy joven, Modesto Reyes es un empresario de alto rendi miento. Inició su primera empresa, Oficina de Turismo en Intercambio Cultural (OFIT), con tan solo 22 años. Actualmente, cuenta con un total de cinco compañías en diferentes sectores. Es creador y organizador del maratón de Santo Domingo SDC, primero de la ciudad y un evento deportivo pionero en República Dominicana y realizado anualmente con la participación de corredores nacionales e internacionales.

La #1 en 1981: Keep on Loving You, de REO Speedwagon.

YULIANNA

RAMÓN Directora

del equipo Regulatorio

OMG

SUMMA CUM LAUDE EN DERECHO, ESTA PROFESIONAL HA PARTICIPADO EN ALGUNAS DE LAS TRANSACCIONES MÁS RELEVANTES DEL SECTOR BANCARIO Y DE TELECOMUNICACIONES, COMO SON LA FUSIÓN DE TRICOM Y ALTICE Y LA VENTA DEL BANCO DEL PROGRESO.

BONUS TRACK

-01-

PASIÓN POR SU TRABAJO

Su amor por Santo Domingo y por servir a la gente inspiran a quienes le rodean.

-02-

86% DE VALORACIÓN

Dentro y fuera del país. Ocupa el #1 en el ranking “Alcaldes de capitales de América Latina”.

-03-

CON LAS

CUENTAS

CLARAS

y la transparencia como bandera, en colaboración con organismos internacionales.

-04-

UNA GESTIÓN

EFICIENTE

que ha ahorrado a la ciudad un total de RD$2,080 millones al cancelar y renegociar contratos en la Alcaldía.

INSPIRATIONAL

Mayor The Facts

Estos son los hechos que probablemente no conocías de David Collado

-05-

VISIÓN DIFERENTE

Ha recuperado numerosos espacios públicos, logrando dinamizar el turismo y generar oportunidades. y construir una ciudad viva, feliz y atractiva.

-06-

UN ALCALDE EMPRENDEDOR

que integra al sector privado en importantes iniciativas que cuestan menos a la ciudad.

-07-

DESARROLLO DE LA JUVENTUD

la cual impulsa a través de la cultura, el arte y el emprendimiento.

-08-

SABE CONSTRUIR EQUIPOS

que se distinguen por su juventud y preparación profesional.

-09-

UN POLÍTICO DIFERENTE

dispuesto a dialogar e impulsar iniciativas innovadoras y una nueva forma de hacer política.

-10-

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

que promueve desde muy joven, realizando ferias y conferencias con destacados gurús internacionales.

Tratamientos de la piel al más alto nivel

Con más de 20 años trabajando con los más innovadores procedimientos para el cuidado de la piel, la cosmeatra Meriam Tavárez garantiza resultados satisfactorios a sus pacientes

Actualmente ofrece servicios en Nosso Spa del Centro de Cirugía Plástica y Lipoescultura (Cecilip), donde realiza todo tipo de procedimientos estéticos. “Trabajo con el cuidado de la piel, protegiendo y aportan do los nutrientes necesarios para optimizar su regenera ción. Siempre a la vanguardia de los productos y proce dimientos que pueden favorecer mucho a nuestra piel en nuestro clima”, enfatiza la experta.

Micropigmentación

Esta especialista describe la micropigmentación facial y corporal como una técnica estética que consiste en la implantación de pigmentos naturales de origen mineral, inertes, estériles y biocompatibles a nivel epidérmico y dermis superficial.

Esta técnica permite realizar una seria de procedimientos estéticos con resultados satisfactorios, “siempre que se realice con el cuidado necesario”, afirma Tavárez, quien lleva más de dos décadas trabajando con el cuidado de la piel. El procedimiento, ofrece resultados satisfactorios como el estético con el maquillaje semipermanente de cejas, ojos y labios; y el terapéutico con la reconstrucción de partes del cuerpo que han sido modificadas por distin tas causas: quemaduras, accidentes, intervenciones qui rúrgicas, mastectomías, etc. También, la micropigmentacion en Cuero Cabelludo es un procedimiento que ha tomado mucho auge en los últimos años, tanto en hombres como mujeres, ayudando a lu cir una cabellera más abundante, y especialmente en las personas que sufren de alopecia, en este caso se busca imitar el crecimiento capilar brindado una ilusión de más abundancia.

Meriam Tavárez, es una cosmeatra y especialis ta en Micropigmentación de la piel, con más de 20 años ofreciendo a sus pacientes los más modernos tratamientos para el cuidado facial y corporal. Como profesional, se ha destacado por su compromiso con orientar a la población sobre como debe ser el cuidado adecuado de la piel con relación al clima que predomina en el país. Se especializó en Micro pigmentación Facial y Corporal Terapéutica en los Esta dos Unidos, luego de realizar estudios en Cosmeatría en la UNFHU y Artes Plásticas.

Luego de una mastectomía Tras finalizar el procedimiento quirúrgico, en el cual se extirpan las mamas cuando se padece de cáncer de seno, y luego de ser reconstruido mediante im plantes, si sus areolas o pezones fueron comprometi dos durante la cirugía, un cirujano plástico puede re construirlos y culminar el trabajo estético con el pro cedimiento de la micropigmientación.

Dirección: C/ Wilfredo García Reyes Encarnación #5, Santo Domingo Tel.: 809-473-4666 • Redes: @meriamtavarezrd

MERIAM TAVÁREZ, cosmeatra y especialista en Micropigmentación Facial y Corporal Terapéutica.

Vocación para sanar

Con la presencia de la medicina a lo largo de su vida, el Dr. Pérez Olivero se dedica al bienestar de sus pacientes.

El doctor Jorge Luis Pérez Olivero es otorrinolaringó logo con especialidad en rinología y cirugía facial. Desde pequeño se notó su pasión por la medicina, y es algo que ha trascendido en su vida, lo que dis fruta diariamente.

Doctor en Medicina egresado de la Universidad Autó noma de Santo Domingo (UASD), graduado con honores en el 2007. Hizo dos años de cirugía general en el Hospi tal Central de las Fuerzas Armadas, antes de partir a Cara cas, Venezuela, para realizar su especialización en Otorri nolaringología por el Hospital Militar Carlos Arvelo. Adicio nalmente cuenta con un diplomado en Rinología, Cirugía Facial y Senos Paranasales por el Hospital Ángeles Lomas, Distrito Federal, México.

La dedicación es uno de los elementos claves de su práctica, ya que dedica más de cincuenta horas y seis días por semana, donde la mayoría del tiempo se encuentra de pie. Esto es un ingrediente que alimenta la satisfacción que le genera recibir personas que vienen desde diversos luga res del interior del país, incluso del exterior.

Médico por vocación y ávido de ayudar a sus pacientes, cada día enfrenta muchos desafíos y sacrificios que culmi nan en agradecimiento con Dios por la oportunidad de ser vir a otros con sus habilidades y conocimientos.

La disciplina, la entrega y el sentido del servicio de la me dicina corre por sus venas, ya que forma parte de la terce ra generación que ejerce esta profesión en su familia, des de su abuelo paterno, siguiendo a su padre, tíos, acompa ñado de sus primos.

‘De mi padre aprendí a tratar a los pacientes con res peto, sin distinción de clase, color o condición, a ser desinteresado y desarrollar una relación con ellos’, co mentó el Dr. Pérez Olivero como una de las enseñanzas que lleva consigo día a día.

Es miembro activo del Colegio Médico Dominicano y de la Sociedad Dominicana de Otorrinolaringología y Cirugía de Cabeza y Cuello. Adicionalmente forma par te de la Sociedad Mexicana de Rinología y Cirugía Fa cial, A.C. y de la Sociedad Venezolana de Rinología y Cirugía Facial, A.C.

‘Los pacientes se dan cuenta cuando uno no está realmente interesado en su bienestar, o si uno los ve como clientes, o como un negocio, y eso afecta la con fianza que depositan en ti, porque al final del día el mé dico tiene que escuchar. Por más habilidades que se tenga, eso hace la diferencia entre un buen diagnóstico

EL DR. JORGE PÉREZ es otorrinolaringólogo, especialista en rinología y cirugía facial.

o procedimiento; y un error, por muy humano que sea, puede tener consecuencias irreparables en mi área’.

Esto, junto al trabajo duro y la entrega son su estan darte, ya que sin sacrificios no hay resultados. No es suficiente con entregarse al paciente, también hay que ser consecuente con la investigación, el estudio, la ac tualización constante de los conocimientos y la bús queda de mejores técnicas, recursos y herramientas para diagnosticar y sanar.

Este es un claro ejemplo de que cuando el trabajo duro se encuentra con la pasión por ayudar y la voca ción de servir, los resultados son grandiosos, ya que los esfuerzos están fundamentados en producir una mejora en otros.

Calle Pedro Livio Cedeño, Tel.: 809-554-3495 • Higüey, RD. drjorge18@gmail.com

Dirección:

Sólida formación jurídica y vocación docente

Elías Santini se ha destacado en el sistema judicial por ejercer la profesión con responsabilidad e independencia.

el período 2011-2016 y actualmente es juez miembro de Cuarto Tribunal Colegiado de la Cámara Penal del Distri to Nacional.

Con 33 años, tuvo el honor de representar a los jueces de Paz en la primera composición de dicho órgano consti tucional, lo cual fue uno de los retos más importantes que le ha tocado enfrentar en la carrera judicial.

“El reto consistía en asumir dichas responsabilidades con la honradez, respeto y decoro que merecían los jue ces de Paz, que para entonces delegaron en mí esas responsabilidades, dentro de un sistema que como todo lo humano no es perfecto, pero que nuestra sociedad se merece que se acerque todo lo posible a la perfección”, detalla Santini Perera.

Su responsabilidad con la sociedad no se limita al rol de impartir justicia de manera imparcial, sino que también se desempeña como docente de las materias de Derecho Penal Especial y Práctica Jurídica en la Universidad APEC, y Derecho Penal en la UNPHU, su Alma Máter. La voca ción docente la atribuye a los Programas de Formación de Aspirantes a Defensor Público de la Escuela Nacional de la Judicatura, donde se inició impartiendo la materia de Con venios Internacionales en el año 2005.

Acompañado de una sólida formación jurídica el abogado y juez Elías Santini Perera se ha des empeñado en distintos cargos del sistema ju dicial dominicano, cumpliendo siempre con las exigencias éticas y morales que exige la profesión. Des de sus inicios se planteó metas claras que lo llevaron a ejercer con responsabilidad cada una de las funciones que le fueron designadas.

Su recorrido por los diferentes estamentos del siste ma judicial estado marcado por el deseo que mantiene la sociedad de tener un sistema de justicia confiable, por eso se ha destacado por ejercer la profesión con respon sabilidad e independencia.

Inició su trayectoria como archivista en el Tribunal Su perior de Tierras, para luego ir escalando como oficinis ta en el Tribunal Contencioso Tributario; secretario de la Cuarta Sala de la Cámara Civil y Comercial del Distri to Nacional; defensor público en la Provincia Santo Do mingo; juez de Paz del Municipio de San José de los Lla nos; juez de la Sala Cuatro del Tribunal Especial de Trán sito del Distrito Nacional; consejero del Poder Judicial en

“Confieso que una de mis mayores satisfacciones la encuentro en las aulas, donde luego de pasar toda la mañana viendo jóvenes que han cometido errores por falta de oportunidades y orientación, me encuen tro con otros que tienen el deseo de hacer lo correcto y aprovechar las oportunidades, para en su momen to integrarse a la sociedad como profesionales capa ces de aportar positivamente a la seguridad jurídica de nuestro país”, expresa.

Entiende que la enseñanza es una oportunidad para que los docentes estimulen a sus alumnos, dejándose ver como colaboradores de su formación profesional y no como una traba o prueba que deben superar.

Santini, atribuye el éxito que ha tenido en su carre ra y en su vida al cumplimiento del mandato sacra mental que ordena honrar padre y madre, además del respeto a los valores morales que le legaron sus pro genitores.

Tel.: (829) 521-8182 santinielias@hotmail.com

Redes: @santiniperera

ELÍAS SANTINI PERERA, abogado y juez.

Los desafíos de la justicia

Este especialista en Derecho Comercial ha acumulado con compromiso y excelencia más de dos décadas de pleno ejercicio de su profesión.

En el año 1994 la Universidad Iberoamérica UNIBE fue el recinto académico que sirvió de plataforma a Raúl Ramos para obtener con méritos el título de Doctor en Derecho. Pero su formación no quedó allí, ya que cursó luego una Maestría en Derecho Empre sarial y Legislación Económica en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra PUCMM. Desde entonces, este destacado especialista ha ejerci do su profesión con compromiso y dedicación en la Ofici na Ramos & Calzada, donde ha construido una carrera lle na de una gestión fructífera como profesional del Derecho, siempre apegado a los principios éticos que se le exige al abogado en la actualidad. Asimismo, ha adquirido respon sabilidades en el sector público, lo cual le ha permitido de sarrollar una visión globalizada al momento de atender al guna situación jurídica, persiguiendo siempre la búsqueda de soluciones óptimas para casos que se presentan en tor no al sector comercial.

Para Raúl Ramos, identificar una meta es difícil, pero proponérsela no lo es. ¨Si cada día, dentro de las altas y las bajas, logramos escalar a un paso que nos mantenga firmemente honrado en lo que hacemos e incrementemos en cada paso el amor al trabajo, el ánimo a hacer las co sas bien, hacer caso al buen instinto y atender las necesi dades de nuestros clientes con dedicación y positivismo; lograremos cada meta que nos propongamos, mantenien do esa actitud en todo momento¨. Este especialista en De recho Comercial considera que todos los días, laborales y no laborales, son retos por enfrentar cuando la mente está conectada al trabajo; así se termina el día con la satisfac ción de que algo fructífero se logró.

Destacó que cada acción laboral es un reto, ¨esos re tos los supero empeñando amor y pasión a lo que hago. Una persona a quien aprecio mucho me dijo en una oca sión: puedes pasar toda tu vida profesional haciendo las cosas bien, pero una cosa mala que hagas; ¡por eso te re cordarán!¨.

Ramos asegura que impartir y administrar justicia no es una tarea fácil. Y continuar con el reclutamiento de perso nal adecuado, su capacitación y mejora de los espacios fí sicos, son desafíos que actualmente enfrenta el sector. Asi mismo, puntualizó que en cuanto al área administrativa y regulatoria, existen desafíos que caen sobre los hombros del Poder Ejecutivo, y eso es la modernización, actualiza ción e implementación de tecnologías que permitan proac

tividad en los procesos administrativos. Para él, optimizar la burocracia de las instituciones públicas es un gran desa fío que sufre el sector.

‘La clave del éxito está en estudiar constantemente para mantenerse actualizado, trabajar con el corazón, con honradez y sin hacerle daño a nadie’, comentó.

Su visión acerca del trabajo como profesional es am plia; es un hombre íntegro en una época donde los va lores humanos están perdiendo espacio en la socie dad. Aprovechó para hacer un llamado a todos los pro fesionales a aportar para la concientización y cuidado del planeta, a fin de resguardar los recursos naturales.

Raul M. Ramos Calzada Socio • Oficina Ramos & Calzada Santo Domingo, RD.

RAÚL RAMOS es abogado, con maestría en Derecho Empresarial y Legislación Económica.

Energía Energía PODER PARA EL DESARROLLO

Nuevas modalidades de generación, distribución y aplicación de la electricidad toman lugar en el sistema. Se diversifica el poder por medio del cual se produce la energía que respalda el desarrollo nacional, de la mano de tecnología de punta y extensas posibilidades.

LOS PUBLIRREPORTAJES EN ESTE SUPLEMENTO ESTÁN COLOCADOS EN ORDEN ALFABÉTICO

La diversificación se extiende entre las fuentes del poder en la industria eléctrica

El mecanismo de generación más popular de la nación, el fuel oil número 6, solo representa el 33.4 % de la energía servida al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), cuando en el 2000 era más del 50 %.

República Dominicana tiene dos grandes prioridades en materia de electricidad, que son la diversificación de la matriz de producción de energía eléc trica y el desarrollo de la industria de hidrocarburos, con concentración principalmente en gas natural, una base de generación que los planifica dores estatales señalan como amiga ble con el ambiente.

El planteamiento no es nuevo. La Corporación Dominicana de Empre sas Eléctricas Estatales (CDEEE) ha resaltado el interés del Gobierno dominicano en la reconversión de centrales eléctricas que operan con derivados de petróleo y la creación de nuevas infraestructuras para la recepción, procesamiento, almace naje y distribución de gas natural.

Del mismo lado, las expectativa del Ministerio de Energía y Minas es que en 2020 se materialice la con

versión a gas natural de plantas en la zona este del país, con una capa cidad de 940 megavatios, una terce ra parte de la potencia instalada en territorio dominicano.

El Estado considera esto inclu so un objetivo en la lucha contra el cambio climático. Calculan que si se logra esa conversión el país estará en capacidad de cumplir con el com promiso internacional establecido en la Contribución Nacional Deter minada, en lo que respecta al sector eléctrico, de evitar unas 800,000 toneladas de dióxido de carbono y gases contaminantes a la atmósfera, de cara al 2030, plazo interpuesto por el Acuerdo de París firmado en abril de 2016.

¿Cómo se ha diversificado la ma triz energética de República Do minicana? Las fuentes renovables entran al radar, el gas natural gana terreno con el apoyo moral de las

autoridades y los ciclos combinados (es decir, la posibilidad de usar dos combustibles) fortalecen los apres tos de continuidad del servicio de generación eléctrica, bajo la lógica de que cuando un carburante no está disponible, puede entrar otro.

De acuerdo con el SENI, estas son las fuentes del poder eléctrico do minicano, su composición y la ma nera en la que están posicionados a escala internacional. La capacidad instalada del país es de 3,981 mega vatios, así se distribuyen.

Fuel oil número 6

Al llevar a cabo una destilación fraccionada del petróleo, se produ ce el fuel oil número 6, el más pe sado de la familia de los fuelóleos. El rey de la generación eléctrica do minicana representa el 33.4 % de la energía que recibe el SENI, el siste ma que reparte la potencia servida

entre las distintas empresas distri buidoras de electricidad, las cuales a su vez sirven a la gran mayoría de usuarios, ya sean residenciales o empresariales.

En otras palabras, por cada 100 kilovatios/hora consumidos por una vivienda común en cualquier lugar de República Dominicana, 33 kilo vatios/hora habrán sido generados por medio de este combustible fósil, que se comercializaba a 1.8 dólares estadounidenses a finales de sep tiembre (2019), según cifras del US Energy Information Administration. Sus precios sufrieron una baja des de los 1.96 dólares que costaba el hidrocarburo a principios de 2019.

Uno de los retos que caracterizan al fuel oil número 6 es su trans portación. Lo condensado de su composición y su característica de combustible residual hacen que lle varlo de un lugar a otro sea una ta

rea delicada para el medio ambiente y para la integridad del mismo com bustible. Sin embargo cuenta con la ventaja de una amplia disponibili dad, precios controlados y su facili dad de extracción.

Gas natural

Desde que entró el siglo 21, el Gobierno dominicano ha apostado por el gas natural como una matriz energética que de transición entre los derivados del petróleo y nuevas formas más limpias y sostenibles. Es que este combustible es una mezcla de hidrocarburos con gases de ori gen natural, se destaca por contener metano y otras partículas alcalinas, que son las que permiten la viabili dad eléctrica pese a su bajo peso.

El 26.6 % de la energía enviada al SENI se genera con gas natural, según el mismo organismo depen diente de la CDEEE. Son buenos

tiempos para abogar por la mezcla entre hidrocarburo y alcalino, en el mercado de commodities de Nueva York la tonelada métrica de esta gas cerró a 2,200 dólares el ocho de oc tubre (2019), casi la mitad del precio al que se cotizaba en octubre del año pasado, cuando se hablaba de una posible “burbuja del gas natural”.

Su precio y limpieza hacen sea el favorito de políticos, activistas por el medio ambiente y empresa rios, sin embargo solo puede surcar los mares por medio de tanqueros especializados y ya en tierra los puertos deben tener instalaciones especiales para descargarlos.

De acuerdo con BP (British Pe trolium), de los componentes para fabricar el gas natural son de 55 años de consumo mundial a los ni veles de 2017, es decir, 3,000 millo nes de millones de metros cúbicos por año.

El poder en la industria eléctrica tiene fuentes disímiles pero efectivas. El agua, el carbón , el gas natural y el fuel oil número 6 se destacan en la industria eléctrica como los paladines de la electricdad dominicana.

Carbón

El 12.1 % de la energía aportada al SENI se genera a base de carbón, proporción que se espera aumente cuando entren en plena operación las dos plantas que forman parte del Consorcio Termoeléctrico Pun ta Catalina, ubicado en la provincia Peravia, obra pública que incluye un puerto de calado medio destina do únicamente a la recepción del carbón que se le compraría de ma nera mayoritaria a Colombia.

El mercado de futuros de Rotter dam, en Holanda, fijaba en 43 dó lares estadounidenses la tonelada de carbón, en su modalidad de con tratos futuros, una caída de 50 % desde febrero (2019). Por ahora, los bajistas del mineral, quienes insta lan centrales para su generación, van ganando.

Desde el punto de vista financie ro el carbón parece una alternativa inteligente: barato, abundante, con suplidores cercanos, fácil de trans portar y con amplias facilidades de almacenamiento. No obstante, de fensores del medio ambiente a me nudo señalan las complicaciones en la calidad del aire circundante, argumento que empresas genera doras con este commodity ripostan con una avanza tecnología en el tratamiento de los residuos de las chimeneas.

Agua

Las presas y embalses del país aportan el 10.5 % de la energía que reparte el SENI. Su ponderación ha disminuido desde 2010 por el fenó meno de El Niño, lo que provoca en el país sequias estacionales en al gunos años.

República Dominicana tiene 34 presas y embalses que suministran agua potable a los acueductos, a los sistemas de riego para la agricultu ra y para la producción de energía eléctrica. Entre las principales figu ran Tavera, Valdesia, Rincón, Saba na Yegua, Sabaneta, Hatillo, Jigüey, Aguacate, Las Barías, Monción, Ji menoa, Chacuey, Bao, Maguaca, Ló pez-Angostura, Mijo y Río Blanco, según datos del Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI).

Aunque en el país la historia de las presas comenzó en 1950 con la

Aporta el ciclo combinado del gas natural y el fuel oil 30 % número 6, dos de los com bustibles más relevantes.

entrada en operación de la presa de Jimenoa, con 14.5 metros de altu ra, el uso del agua para generación hidroeléctrica se inició en 1890 con la instalación de una turbina hi dráulica, por Domingo Rodríguez Susana.

Casi 50 años después (en 1939), con la llegada al país del ingeniero español Félix de los Ríos, se hicie ron nuevos esfuerzos para aprove char el gran potencial hidroeléc trico nacional culminando con la puesta en servicio en 1945 de la primera central hidroeléctrica so bre el río Inoa (central Inoa); en 1947 la central Ocoa, sobre el arro yo Parra con capacidad instalada de 250 kilovatios, y la hidroeléctrica de Constanza en 1953 con potencia instalada de 250 kilovatios.

Aporta el ciclo combinado del fuel oil número 6 y número 2 de la energía eléctrica.

En la década de 1950 se comple taron los primeros estudios para grandes aprovechamientos hidráu licos, sobre los ríos Yaque del Nor te, Yaque del Sur y Nizao.

Antes de la creación del INDRHI en 1965 se construyó la presa de Jimenoa y se encontraba en cons trucción la presa de Las Damas, en la provincia Independencia, con una cortina de hormigón de 15 me tros de altura.

Es el porcentaje de aporte de las presas y embalses al suministro eléctrico.

Durante el período 1965-87 se construyó la mayoría de las gran des presas que configuran la in fraestructura hidráulica del país y cuyo hito lo representa la entrada en operación en 1973 de la presa de Tavera con una cortina de 80 me tros de altura y potencia instalada de 80 megavatios.

Otras fuentes de poder

Representa el peso que el gas natural tiene en el suministro eléctrico general.

7.1 % 0.5 % 10 % 26 % 33 %

El fuel oil número 6 se mantiene como el rey de la energía eléctrica.

El ciclo combinado del gas natu ral y fuel oil número 6 aporta el 7.1 %, el fuel oil número 2 suma el 5.2 %, el viento sopla el 2.9 %, mien tras que la biomasa empuja el 1.2 %. Asimismo, el ciclo combinado del fuel oil número 2 y número 6 es el 0.5 % de la electricidad conven cional y el sol alumbra el 0.49 % de la partida.

Desde la geopolítica, hasta la ley de la oferta y la demanda, diversos factores inciden en el precio, la dis ponibilidad y la viabilidad de los distintos métodos de generación eléctrica.

El sol alumbra y el viento sopla la energía limpia en medio del trópico

En los cuatro puntos de la República, se destacan las

República Dominicana tiene una inversión instalada de unos 960 millones de dólares en proyectos de energía re novable privados, calculando que hay ocho de ellos terminados y que cada uno ha conllevado alrededor de 120 millones de dólares. Mientras, otros cuatro proyectos están en etapa muy avanzada para terminación.

El capital destinado a las renovables se siente en la generación. Ya casi el 3 % de la energía recibida por el Siste ma Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) proviene de centrales de ener gía eólica. Los 185 megavatios insta lados para ser “movidos por el viento” hacen de la nación dominicana el líder del Caribe en este renglón.

Dos factores facilitan el interés de inversionistas nacionales y foráneos en la electricidad limpia. Primero, la Ley de Incentivos a las Energías Re novables 57-07 ordena a las empresas distribuidoras de electricidad, o EDE, a priorizar a los generadores de energía limpia, mayormente sol y viento, en la compra de la potencia que se será entregada a hogares y locales comer ciales. Segundo, la ubicación estra tégica de República Dominicana, con sus 1,288 kilómetros de línea costera, proveen del escenario idóneo para co locar generadores basados en el poder de los vientos.

En materia de energía renovable, del primer plan de avance, que tiene una carpeta de 12 proyectos, 10 se pueden dar por terminados, aunque solo seis marcan aportantes a las dis tribuidoras de electricidad. El camino que recorren estos proyectos para ver la luz o el viento son el sometimiento de la concesión hacia la Comisión Na cional de Energía (CNE), los estudios de factibilidad financiera ambiental,

el diseño de sus líneas de transmisión con la Empresa de Transmisión Eléc trica Dominicana (ETED) y su puesta en marcha, lo que prueba el diseño original con la realidad.

La intención de las autoridades es garantizar por lo menos de cinco a seis proyectos por año en los próxi mos cinco años, es decir, hasta 2024, con fines de convertir a la nación en un referente regional de energías re novables. En ese sentido, la meta para el cierre de este año que se planteó la CDEEE es de 700 megavatios de capa cidad instalada de energía renovable.

El sol es un aliado natural del te rritorio dominicano. Aparte de atraer millones de turistas y capitales hote leros, constituye una apuesta ener gética. Aunque solo un 0.49 % de la electricidad del SENI es fotovoltaica, esta modalidad se destaca por ser la predilecta de las grandes empresas y

complejos empresariales con fines de autogeneración, una tendencia que alivia la presión sobre el sistema eléc trico. Hay proyectos en ambos puntos del país. Monte Cristi (283 kilóme tro al noroeste de Santo Domingo) y Monte Plata (71 kilómetros al norte de Santo Domingo) se destacan como las sedes de los generadores solares más destacados.

Sin embargo, grandes empresas que optan por instalar paneles fotovoltai cos también aportan al sistema. Una vez esta autogeneración tiene exce dentes, las empresas distribuidoras de electricidad están obligadas a “com prarlo”, lo cual a menudo se convierte en un descuento de la factura conven cional.

Organismos internacionales co mienzan a favorecer la energía reno vable. Los próximos cinco años pro meten para el sol y el viento.

El sol y el viento pueden ser capitalizados en base a dos efectos financieros, la reducción de la factura petrolera y la atracción de capital foráneo motivado por las facilidades estatales y las preferencias en la compra de energía para Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI).

instalaciones de parques eólicos y fotovoltáicos.

EL CONTINENTE SOPLA FUERTE

América Latina ofrece un entorno ideal para la energía del viento, debido a su baja densidad de población, grandes distancias y necesidades de energía en lugares remotos.

Tradicionalmente la política energética de América Lati na y el Caribe se ha centrado en el desarrollo de centrales de generación hidroeléctrica o en centros de energías consideradas no renovables. No obstante en la última década, la visión de los gobiernos de la región ha venido girando hacia las llamadas energías renovables, como la eólica, que tienen un enorme po tencial, respetan el medio ambiente y permiten el ahorro de dinero a largo plazo.

Expertos en la materia estiman que América Latina ofrece un entor no ideal para aprovechar la energía del viento, debido a su baja densidad de población, grandes distancias y necesidades de energía en lugares remotos. Al respecto, el profesor Alvaro Rufin, en su artículo “Ener gía eólica en América Latina, el de sarrollo de su potencial”, publicado en la revista Harvard Review of La tin America, indica que los requeri mientos de energía de las islas del Caribe, las montañas y mesetas de los Andes y las cordilleras de Meso américa, y las vastas sabanas de la región (llanos y pampas) se pueden atender más eficientemente por me dio de turbinas eólicas que con cual quier otra alternativa.

Rufin, quien también es consultor en temas de energía para el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, señala que la energía eólica es más fácil de adaptar a gran escala que la energía solar, y resal ta que las turbinas eólicas generan más electricidad con respecto al área que ocupan, por lo que se considera como una tecnología más apropiada para zonas aisladas con necesidades energéticas importantes, como las

Datos del Consejo Global de Energía Eólica muestran que en América Latina, las nuevas incorporaciones de viento aumentaron un 18.7 % en 2018. El desarrollo de ese mercado es positivo y abarca varias subastas a gran escala que han tenido lugar en países como Brasil.

que existen en América Latina.

Por otro lado, un estudio del Ban co de Desarrollo para América Latina (CAF) refiere que la rápida incursión de la energía eólica en América La tina ha respondido a la introducción de políticas de fomento a las ener gías renovables por los países de la región. Este organismo subraya que la expansión del parque generador eólico latinoamericano está respon diendo a la competitividad económi ca de esta tecnología y a la disminu ción de sus costos de inversión, como producto de la competencia entre un mayor número de productores y de

las economías de escala generadas por la creciente demanda mundial.

Datos publicados por el Conse jo Global de Energía Eólica (GWEC, por sus siglas en inglés) muestran que en América Latina, las nuevas incorporaciones de capacidad eólica aumentaron un 18.7 % en 2018. Para la GWEC, el desarrollo del mercado de la energía del viento en la región es muy positivo y abarca varias su bastas a gran escala que han tenido lugar en países como Brasil.

Esta visión positiva es compartida por la agencia de calificación de riesgo Moody’s que publicó un estudio indi cando que América Latina doblará su consumo de energía en 20 años, por lo que 70 % de la generación de ener gía en la región en 2039 procederá de fuentes renovables, gracias al menor costo que implica su desarrollo.

Moody’s destaca que a medida que la demanda de electricidad se duplique en América Latina en las próximas dos décadas, los proyectos eólicos representarán una parte cada vez mayor del suministro de energía, mientras la generación de energía a base de carbón y petróleo “caerá en desgracia”.

“Diecinueve de 21 países en Amé rica Latina han establecido objetivos de energía renovable con diferentes alcances y plazos. Los costos de de sarrollo para las energías renovables continuarán disminuyendo rápi damente a medida que la tecnolo gía avance y la competencia entre proveedores se intensifique”, señala Bernardo Costa, vicepresidente de Moody’s.

Frente a este panorama, María Fernanda Suárez, ministra de Minas y Energía de Colombia, explica que los países latinoamericanos estable cieron una meta colectiva de alcan zar 70 % de uso de energía renovable para 2030, un monto que representa más del doble del 32 % que planea la Unión Europea.

Suárez afirma que este un objetivo ambicioso en términos de la región y que, en este momento, nueve paí ses ya han acordado este plan: Chi le, Perú, Ecuador, Costa Rica, Hon duras, Guatemala, Haití, República Dominicana y Colombia. Mientras Panamá y Brasil todavía analizan su participación en este plan.

Apostando a la energía sostenible

Los países de Latinoamérica que más apuestan por la sostenibilidad y energías renovables, en este caso la energía eólica, son Brasil, México, Chile, Uruguay, Argentina, Costa Rica y Perú, que son los que cuentan con mayor capacidad instalada para producir energía eólica en la región, según un informe de BNAméricas.

México

México posee una capacidad instalada de 5 mil MW, ya que en 2018 instaló casi 1 GW de capacidad de aerogeneradores eólicos. Este país espera alcanzar su objetivo de generar el 35 % de su capacidad de electricidad a través de energías renovables antes de 2024. Además cuenta con el parque eólico “Energía Eólica del Sur”, el más grande de América Latina, conformado por 132 aerogeneradores que generan 396 megavatios.

Costa Rica

Costa Rica inaguró recientemente

el Parque Eólico Cacao, un complejo con una inversión de US$51.8 millones, que fue construido con altos estándares tecnológicos y que tiene la capacidad de proveer 60.11 GW a unas 127 mil personas.

Perú

La compañía española de energía renovable Grenergy firmó un acuerdo de financiación de US$40 millones con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) y el Instituto Oficial de Crédito de España (ICO) para la construcción y desarrollo de dos par ques eólicos en Perú.

Los parques eólicos Duna y Huambos con tarán con una potencia instalada de 36.8 mega vatios.

Chile

Para 2018, Chile ya contaba con 651 torres eólicas que en combinación generan 1,426 MW de energía al país suramericano.

Brasil

Con más de 14 mil megavatios (MW) de capacidad ins talada para energía eólica, Brasil instaló 2 gigavatios (GW) de capacidad agre gada de parques eólicos durante 2018 y subastó más capacidad a precios mundiales de US$22 / MWh.

Uruguay

Argentina

Argentina instaló 0.494 GW de energía eólica en el año 2018. En este país existen siete parques eólicos en funcionamiento y las energías reno vables aportan 2.8 % del total de la potencia instalada en el país.

En octubre de 2018 la capacidad instalada de energía eólica en este país superó los 1,500 megavatios, abarcan do más de 600 aeroge neradores. En agosto de 2018 los parques eólicos generaron 40 % de lo producido en la totalidad del sistema eléctrico de Uruguay.

Electricidad con cables inteligentes

Las redes inteligentes son un sis tema generado para superar la debilidad de las redes eléctricas convencionales mediante el uso de medidores de red inteligentes. Per miten la vigilancia, análisis, control y comunicación dentro de la cadena de suministro de energía para mejorar la eficiencia, reducir el consumo y los costos, y aumentar la transparencia y fiabilidad del sistema. Al aprovechar las herramientas de automatización y otras tecnologías vanguardistas como las energías renovables, las redes inte ligentes dan una respuesta sólida a la demanda cambiante de electricidad del siglo 21. Su nombre combina el térmi

no “red”, referido a una red de líneas de transmisión, subestaciones, trans formadores e instalaciones que sumi nistran electricidad desde la planta de energía a hogares o negocios, e “inteli gente”, relacionado con la implementa ción de tecnología digital en las redes tradicionales. El principio que las rige es que la energía a menudo se pierde porque debe consumirse en el momen to de su generación, y un sistema más inteligente puede ayudar.

Una red inteligente es una insta lación donde los niveles de consumo son visibles en todo momento, no solo a través de la factura eléctrica, sino mediante la vigilancia y medición del

comportamiento eléctrico de cada uno de los dispositivos conectados a la in fraestructura.

Para lograrlo, la red inteligente in corpora sistemas informáticos capa ces de responder automáticamente a las fluctuaciones en la producción de energía, pero también a la demanda. A raíz de ese enfoque innovador, tan to el usuario final como el distribuidor poseen más información, lo que allana el camino para un uso más responsable de la energía a lo largo de todo el ciclo: desde las plantas de generación hasta los hogares y oficinas.

Estas redes inteligentes son capa ces de repararse a sí mismas, alientan la participación del consumidor en las operaciones, aseguran un suministro fiable y de calidad superior incluso en caso de fugas.

El sector energético del mañana

El sector energético se compone de la industria eléctrica y del intercambio de combustibles. A mediados de 2019 tuvo lugar una ronda petrolera para consignar la exploración de hidrocar buro y gas en distintas regiones del país, pero la nación dominicana es una importadora neta de combustibles.

En ese aspecto, la industria eléctri ca tiene tres actores fundamentales. Primero están los generadores, de libre competencia y capitales públi cos, privados, locales y extranjeros. Segundo, la Empresa de Transmisión Eléctrica Dominicana (ETED), un monopolio estatal de la transmisión, punto nodal del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI). Ter

cero, las empresas distribuidoras de electricidad, o EDEs, monopolios pú blicos concesionados en tres zonas distintas, sur, norte y este.

En torno a los combustibles, la Re finería Dominicana de Petróleo, S.A, (REFIDOMSA) es una empresa estatal mitad dominicana y mitad venezola na. Los transportistas, mayoristas y estaciones de expendio son privados , aunque altamente regulados por el Estado con aspectos como el precio, las disposiciones administrativas y asuntos medioambientales.

El futuro de la generación en Re pública Dominicana se perfila ha cia un crecimiento de la pondera ción del carbón, el gas natural y las fuentes renovables de electricidad, en la medida de que se reconvier tan algunas unidades a base de fuel

oil, la Central Termoeléctrica Punta Catalina entre a plena capacidad y la tecnología de almacenamiento de electricidad avance a favor de la generación limpia.

La transmisión eléctrica solo tiene un camino: la aplicación de solucio nes digitales. Las redes inteligentes cuentan con el potencial de medir en todo momento el producto energéti co. República Dominicana es sensi ble con esto, puesto que un hogar en Santo Domingo podría ser abastecido por un parque eólico de Pedernales, a una distancia de 300 kilómetros.

Sobre la distribución, la factura ción a distancia o telemedición, el cableado soterrado y los servicios prepagados serán las tendencias que dominarán la relación usuario-EDE en los próximos años.

GENERACIÓN ELÉCTRICA DE COSTA A COSTA

Puerto Plata

Monte Cristi

Parque Eólico Guanillo. Pecasa. 50 megavatios. Parque Fotovoltáico Montecristi Solar 1. Montecristi Solar. 57.96 megavatios.

Santiago Rodríguez

Monción 1 y 2. Hidroeléctrica. 52 megavatios. Contraembalse Monción 1 y 2. Hidroeléctrica. Presa de Sabaneta. 6.35 egavatios.

CEPP 1 y 2. Térmica. Compañía de Electricidad de Puerto Plata. 67 megavatios.

Santiago

Baiguaque 1 y 2. Hidroeléctrica. Brazo Derecho. Hidroeléctrica. 2.8 megavatios. López-Angostura. Hidroeléctrica. 18 megavatios. Presa de Tavera. 96 megavatios.

La Vega

San Juan

Domingo Rodríguez 1 y 2. Hidroeléctrica. Presa de Palomino. 187 megavatios.

El Salto de Constanza. Hidroeléctrica. Presa de Rincón. 10.1 megavatios.

Azua

Los Toros 1 y 2. Hidroeléctrica. 9 megavatios. Mayegual 1 y 2. Hidroeléctrica. 3.3 megavatios. Sabana Yegua. Hidroeléctrica. 16 megavatios.

Monseñor Nouel

Aniana Vargas 1 y 2. Hidroeléctrica. Presa de Pinalito. 50 megavatios. Río Blanco 1 y 2. Hidroeléctrica.

Sánchez Ramírez

Presa de Hatillo. 8 megavatios.

San José de Ocoa Jigüey 1 y 2. Hidroeléctrica. 98 megavatios. Los Anones. Hidroeléctrica. 30 kilovatios.

Pedernales

Juancho Los Cocos

1. Eólico. EGE Haina. 25.2 megavatios. Los Cocos 2. Eólico. EGE Haina. 52 megavatios. Quilvio Cabrera. Eólico. EGE Haina. 8.2 megavatios.

Barahona

Parque Eólico Larimar I y II. EGE Haina. 49 megavatios. Las Damas. Hidroeléctrica. 7.5 megavatios. Barahona Carbón. Térmica. EGE Haina. 45.6 megavatios.

Peravia

Parque Eólico Matafongo. Grupo Eólico Dominicano. 50 megavatios. Aguacate 1 y 2. Hidroeléctrica. 52 megavatios. Las Barias. Hidroeléctrica. 850 megavatios. Punta Catalina 1 y 2. Térmica. CDEEE. 770 megavatios.

San Cristóbal Hidroeléctrica

Nizao-Najayo. Presa de Valdesia. Haina. Térmica. EGE Haina. 100 megavatios. ITABO 1 y 2. Térmica. EGE ITABO. 260 megavatios.

Hidroeléctrica. 850 kilovatios.

Monte Plata

Monte Plata Solar. Electronic. 30 megavatios.

Hidroeléctrica

Parque Eólico

Parque Solar Térmica

Notas: Fuente: el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI), hasta septiembre de 2019. Las hidroeléctricas son todas propiedad de EGEHID.

Provincia Santo

Domingo

AES Andres.

Térmica. 140 megavatios. Parque Energético Los Mina. Térmica. DPP. 324 megavatios.

San Pedro de Macorís

Bersal. Términa. Bersal, S.A. 43.50 megavatios. Quisqueya II. Térmica. EGE Haina. 215 megavatios. Sultana del Este. Térmica. EGE Haina. 153 megavatios. San Pedro de Macorís. Térmica. EGE Haina. 33 megavatios.

El Sistema Eléctrico Nacional Interconectado de la República Dominicana, o SENI, suministra el 87 % de la electricidad consumida en el país.

María Trinidad Sánchez Rosa Julia de la Cruz

CALIDAD Y CONFIABILIDAD EN EL MERCADO ENERGÉTICO DOMINICANO

ARGICO SE HA CONSTITUIDO EN UNA DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS VINCULADAS AL DESARROLLO DE PROYECTOS QUE INCLUYEN GENERADORES ELÉCTRICOS DE ALTA POTENCIA

ARGICO ES UNA COMPAÑÍA DEDICADA A LA DISTRIBUCIÓN EXCLUSIVA, VENTA Y SOPORTE TOTAL DE MOTORES DIÉSEL DE LA MARCA CUMMINS EN TODAS SUS DIFERENTES APLICACIONES, LA CUAL EN CASI TRES DÉCADAS HA LOGRADO CONVERTIRSE EN UNA ENTIDAD SÓLIDA Y DE PRESTIGIO POR SU ALTA CALIDAD Y CONFIABILIDAD EN EL MERCADO DOMINICANO.

La perseverancia y dedicación del equipo que compone Argico han hecho posible que los generadores eléctricos originales manufacturados por Cummins bajo la

marca “Cummins Power Generation” sean reconocidos y preferidos.

Desde su fundación en 1970, Argico se ha mantenido en constante crecimiento, incorporando a sus negocios excelentes líneas de productos, tales como: Compre sores de aire Atlas Copco, montacargas Doosan, escalerillas JLG, entre otras.

Esa continua innovación ha hecho de Argico una de las principales compañías vinculadas al desarrollo de proyectos que incluyen el suministro y sincronización de generadores eléctricos de alta potencia, debido a la vasta experiencia y alto co nocimiento técnico de sus colaboradores. Además, es uno de los suplidores líderes

El equipo de colaboradores de Argico trabaja para mantener la calidad en el servicio a sus clientes.

10MW suplidos y entregados por Argico para un importante proyecto en el 2019.

en la venta de generadores eléctricos de rango bajo.

SERVICIOS

En su carpeta de servicios, resaltan la co mercialización de la gama completa de los productos Cummins, además de los diseños, asesorías, ejecución y operación de proyectos. En estos se destacan los generadores eléctricos Cummins Power Generation, fabricados con motores de combustión diesel, gas propano y gas natural. Incluyen también opciones a 50 o 60 Hertz, monofásicos o trifásicos Para garantizar la satisfacción de sus clientes cuentan con sistemas de control Cummins Power Command basados en tecnología de microprocesador, ya sean estándar (abiertos) o con cabina para intemperie y atenuación de sonido. Además de una amplia variedad de componentes y accesorios.

Asimismo, tienen disponibles genera dores eléctricos marinos, interruptores automáticos de transferencia, sistemas de sincronización y sistemas de redes de la marca Cummins.

LOS PREFIEREN

Gracias al amplio abanico de posibili dades que ofrecen a sus clientes, se ha convertido en una de las principales compañías de suministro de sistema de energía de respaldo en la República Dominicana, siendo el mayor suplidor de generadores eléctricos y equipos afines con los principales proyectos de telecomunicaciones, cadenas de supermercados, estaciones de expendio de combustibles, bancos comerciales, hoteles, zonas francas, compañías mineras, constructoras, hospitales, obras gubernamentales, aeropuertos, puertos,

organizaciones religiosas, industrias, residencias, entre otras.

En lo que va de año Argico ha suministrado para los proyectos más importantes del país 42MW en equipos de media y alta potencia.

Destacando en algunos de sus proyectos: Swisher Dominicana, que adquirió 5.5MW para sus facilidades en Santiago de los Caballeros; el Grupo Punta Cana, adquirió 4MW para ser utilizados como energía de respaldo del Aeropuerto Internacional de Punta Cana y de la Corporación Turística de Servicios Puntacana, S. A. S.

De igual manera, Haina International Terminals adquirió 6MW para respal do del Puerto de Haina; la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) adquirió 4MW para sus inta laciones, mientras que la Constructora Global adquirió 5MW para ser instalados como energía de respaldo en Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Mirador Norte - La Zurza.

Argico suministró 10MW para insta larse como sistema de emergencia del moderno hospital Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar. El Grupo IECCA adquirió tres (3) generadores eléctricos de 500KW cada uno, para el Proyecto “Palacio Muni cipal del Ayuntamiento de Santo Domin go Este”, y un generador de 500KW y uno de 1,250KW para el proyecto “Acueducto de Cienfuegos” en Santiago de los Ca balleros y Referencia Laboratorio Clínico adquirió dos generadores eléctricos 300 KW como energía de respaldo para su principal centro de análisis.

CIFRAS

Suministros a proyectos en equipos de media y alta potencia

EN ESTE AÑO

NOTA IMPORTANTE

Argico suple generadores eléctricos originales manucfacturados por Cummins.

Inicio de sus operaciones

42MW 1970

AÑO

www.argico.com | 809-562-6281

info@argico.com | @argicord Calle Jose Amado Soler No.3. Ens. Serralles. Santo Domingo

“EN LO QUE VA DE AÑO ARGICO HA SUMINISTRADO PARA LOS PROYECTOS MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS 42MW EN EQUIPOS DE MEDIA Y ALTA POTENCIA”.

UNA EMPRESA ELÉCTRICA CON ENFOQUE RENOVABLE

ES LA PRIMERA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA DEL PAÍS CON EL 100% DE

LOS CLIENTES ASOCIADOS A UNA RED INTELIGENTE.

EL PRINCIPAL APORTE DE CEMP AL PAÍS, A LA INDUSTRIA ELÉCTRICA Y A LA ZONA TURÍSTICA DE PUNTA CANA BÁVARO Y BAYAHÍBE ES HACER POSIBLE QUE EL SECTOR HOTELERO, RESIDENCIAL, LOS PEQUEÑOS Y GRANDES NEGO CIOS PUEDAN CONTAR CON UN SERVICIO ELÉCTRICO EFICIENTE A TRAVÉS DE GENERACIÓN, TRANS MISIÓN, DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ENERGÍA DE FORMA CONFIABLE.

Operan bajo el modelo de sistema eléctrico aislado desde Punta Cana, provincia La Altagracia hasta el Río Yeguada en Miches, provincia El Seibo, conforme los límites del Polo Turístico Punta Cana-Macao, del Directorio de Desarrollo y Reglamentación de la Industria Eléctrica. A través de 1,237

kilómetros de líneas de transmisión de alta, media y baja tensión, la compañía provee energía al 65% del sector turís tico nacional – sobre 45 mil habitacio nes – más de 40 mil clientes residen ciales, convirtiéndose en el principal promotor de crecimiento y desarrollo en la zona en las últimas dos décadas.

CEPM es pionero en el país en dife rentes aspectos en materia de atención al cliente y medición inteligente, siendo la primera empresa distribuidora en introducir la energía prepagada a clien tes residenciales y la primera empresa de distribución eléctrica del país con el 100% de los clientes asociados a una red inteligente. Sus equipos de tele medición cuentan con la más alta tecnología y pueden operar en modo prepago o postpago con conexión remota, lo que permite

CEPM es una empresa privada del sector eléctrico que genera, transmite, distribuye y comercializa energía en la zona turística de Punta Cana-Bávaro y Bayahíbe.

NUESTRO LÍDER

más de 40 años de experiencia en gestión de proyectos y desarrollo de negocios dentro del sector eléctrico.

a los clientes ver en tiempo real su consumo de manera ágil y precisa. Igualmente, hace posible a la empresa reducir de manera considerable sus tiempos de respuesta y ahorrar costos en operaciones comerciales como cortes, lectura y reconexión.

GALARDONES:

En 2014 recibieron la ‘Medalla Bronce’ en servicio al cliente entre las distribui doras de Latinoamérica con menos de 500mil clientes, reconocimiento otor gado por la Comisión de Integración Energética Regional (CIER). Ese mismo año, la empresa se convierte en un referente regional de Responsabilidad Social Empresarial, obteniendo el pri mer lugar en este renglón. En el 2015, el proyecto ‘District Energy’ de CEPM obtuvo reconocimiento dentro del mar co del Premio Nacional a la Producción ‘Más Limpia’. En 2018, CEPM obtiene Categoría Oro en calidad del servicio entre distribuidoras de AL, otorgado por la Comisión de Integración Energética Regional (CIER).

ENFOQUE RENOVABLE:

Están enfocados en proveer solucio nes alternas de enérgicas basadas en renovables. De manera especial la entrada de tres nuevos parques solares en su zona de concesión. Esto, de la mano con los proyectos de Movilidad Eléctrica constituyen el principal foco

del negocio. Están desarrollando una red de estaciones de carga rápida para vehículos eléctricos como una forma de impulsar el desarrollo de la movilidad eléctrica en el país. A través de sus redes de estaciones de cargas, los clientes podrán agregar fondos a su cuenta y con el balance disponible en una billetera virtual recargar su ve hículo en cualquiera de las estaciones de esta red, con miras a su expansión a otras zonas del país.

Las soluciones energéticas y servi cios complementarios que suministran han sido una pieza clave para impulsar el desarrollo sostenible en la zona Este del país, entendiendo la importancia de la electricidad para el desarrollo social y económico. Por eso, su aporte es ofrecer un suministro eléctrico de clase mundial.

El Chairman y CEO de ‘InterEnergy Group’, casa matriz de CEPM es Rolando González Bunster, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de proyectos y desarrollo de negocios den tro del sector eléctrico. Es Director de la Fundación Clinton y miembro del Comi té de Energía de la Iniciativa Global Clinton, centrándose en el desarrollo de energía limpia y renovable.

SUMINISTRAN SOLUCIONES ENERGÉTICAS

DATOS

Kilómetros en líneas de transmisión con más de US$40 millones invertidos.

PIONEROS EN EL PAÍS:

Primer proyecto de energía eólica de la República Dominicana.

Millones invertidos en proyectos de generación, transmisión, distribución y energías térmicas en su zona de concesión.

www.cepm.com.do | 809-289-5249/809- 552-6333 info@cepm.com.do | Boulevard Turístico del Este, Bávaro Provincia La Altagracia, R. D.

Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS CONFIABLES, IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LA ZONA ESTE DEL PAÍS.

El Chairman y CEO de InterEnergy Group, casa matriz de CEPM, es Rolando González Bunster, cuenta con

EGE HAINA: 20 AÑOS CONTRIBUYENDO A LA SOSTENIBILIDAD ENERGÉTICA EN RD

VEINTE AÑOS ES UNA EDAD LUMI NOSA. UN PERIODO EN EL QUE LA JUVENTUD, LA EXPERIENCIA ACUMULADA, EL TALENTO, LOS VALORES, LA CONSISTENCIA Y EL ENFOQUE DAN LA OPORTUNIDAD DE CONSOLIDAR LOS LO GROS ALCANZADOS Y, A LA VEZ, DE DIRIGIRSE HACIA UN FUTURO AÚN MÁS PROLÍFICO.

La Empresa Generadora de Electrici dad Haina (EGE Haina) puede dar fe de esto. Al arribar a sus primeros veinte años de operaciones, muestra un camino recorrido que se ha caracte rizado por los aportes relevantes que ha hecho para el desarrollo del sector eléctrico nacional.

Mientras, su planificación hacia el futuro está marcada por la firme convicción de continuar fortaleciendo este sector y aportando al desarrollo de la República Dominicana, de forma

eficiente, con la conciencia ambiental siempre presente.

Producir energía de manera sostenible siempre ha sido su norte. Como resultado, hoy EGE Haina es la empresa líder en generación eólica del país y del Caribe, ha reducido a la mitad sus emisiones de dióxido de carbono por cada kilovatio hora que produce y el próximo año, cuando su central Quisqueya 2 empiece a operar con gas natural, más del 60 % de su producción será energía limpia.

Fruto de una exitosa alianza públi co-privada, a lo largo de su historia EGE Haina ha invertido 950 millones de dólares en centrales de generación eléctrica eficiente y responsable con el medio ambiente.

El gerente general de la empresa, Luis Mejía, destaca la relevancia de estas inversiones, que aumentaron su producción en bien del desarrollo y el

LA EMPRESA GENERADORA HA INVERTIDO 950 MILLONES DE DÓLARES EN GENERACIÓN EFICIENTE Y RESPONSABLE CON EL MEDIO AMBIENTE.

Parque Eólico Larimar, Loma Buena Vista, en Enriquillo, Barahona.

NUESTRO EQUIPO

BONOS DE CARBONO

LOS PARQUES EÓLICOS DE EGE HAINA SON LAS PRIMERAS CENTRALES DE ENERGÍA DEL PAÍS EN RECIBIRLOS. ESTOS CERTIFICADOS DE EMISIONES REDUCIDAS (CERS), OTORGADOS POR LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS (ONU), PROMUEVEN LA REDUCCIÓN DE LAS EMISIONES CONTAMINANTES DEL MEDIO AMBIENTE.

CIFRAS

equilibrio del sector eléctrico domini cano. “En la última década EGE Haina incrementó su producción de energía en casi 40 %. Sólo entre 2011 y 2018 sumó 410 MW al Sistema Eléctrico Na cional Interconectado (SENI), con una inversión de 725 millones de dólares”, sostiene.

Entre estas inversiones cobraron vida los esfuerzos de EGE Haina de contribuir de manera irrevocable a la producción de energía limpia en República Dominicana. Los primeros frutos de estos esfuerzos vieron la luz en el año 2011, con la inauguración de la fase 1 del Parque Eólico Los Cocos, pionero en su clase en el territorio nacional.

A partir de este momento, el pano rama eléctrico dominicano empezó a cambiar, y su matriz de producción, donde los combustibles líquidos son la principal fuente, poco a poco comenzó a vestirse de verde.

Tras las dos fases del Parque Eólico Los Cocos, EGE Haina construyó las fases 1 y 2 del Parque Eólico Larimar: un total de 69 aerogeneradores con una capacidad eólica instalada de 175 megavatios, que juntos generan anualmente 600,000 megavatios hora de energía limpia en beneficio de los dominicanos.

Los parques eólicos de EGE Haina son las primeras centrales de energía en el país que reciben Bonos de

Carbono, Certificados de Emisiones Re ducidas otorgados por la Organización de las Naciones Unidas para promover la reducción de las emisiones conta minantes del medio ambiente.

A estos proyectos de energía reno vable no convencional se suma el Par que Quisqueya Solar, que es el primer proyecto de generación fotovoltaica desarrollado por la empresa.

Con la sostenibilidad como el motor principal de sus acciones, EGE Haina se ha propuesto instalar en la próxima década más de 1,000 megavatios de energía renovable y gas natural.

“Como lo expresa nuestra visión, vamos a consolidarnos como líder regional en desarrollo y gestión de energía sostenible, y para ello al 2030 desarrollaremos 1,000 megavatios de fuentes renovables y 400 megavatios adicionales a gas natural”, agrega el gerente general de EGE Haina.

Esta estrategia de crecimiento atiende a la demanda eléctrica que tendrá República Dominicana en las próximas dos décadas, donde EGE Haina se propone ser un actor fundamental del suministro de energía producida con eficiencia y conciencia ambiental.

Es la cantidad de unidades de generación de EGE Haina, que están distribuidas en el país.

10 MILLONES DE DÓLARES

Inversión hecha por la empresa en la última década en proyectos sociales que benefician a más de 20 comunidades cercanas a sus centrales.

60%

Porcentaje de la producción de EGE Haina que será energía limpia a partir del año que viene.

www.egehaina.com | @egehaina 809-334-1060

Piso 17, Torre Novo-Centro, avenida Lope de Vega No.29

Central Eléctrica Quisqueya, en San Pedro de Macorís (izquierda). Luis Mejía Brache, Gerente General de EGE Haina (derecha).

SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA

ENERGUÍA ES UNA EMPRESA ESPE CIALIZADA EN OFRECER SERVICIOS, EQUIPOS Y SOLUCIONES PARA EL USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA.

Fue fundada en 2006 por Kenifer López y Ángel Salas como una com pañía de asesoría energética, para apoyar a clientes no regulados (UNR) en la negociación de sus contratos de energía.

Por las diversas necesidades de sus clientes se diversifican en las áreas de medición y administración de energía con JANITZA, climatización como distribuidores de YORK, ilumi nación con Eaton Cooper Lighting y Sheenly, pararrayos con INGESCO, proyectos fotovoltaicos y almacena miento de energía como distribui dores e instaladores certificados de TESLA POWERPACKS y POWERWALL.

Actualmente, Energuía es una empresa que ofrece a sus clientes un paquete completo en la industria de la energía eléctrica, que va desde regulación, asesoría, gestión energé tica, proyectos y gestión comercial.

UN GRAN PROYECTO

Entre los grandes proyectos que maneja Energuía se encuentra la instalación de 490 KW de TESLA Powerpack en las instalaciones del Aeropuerto Internacional Del Cibao, cliente pionero en el país en siste mas fotovoltaicos y almacenamiento a gran escala, que permite almace nar la energía de sus instalaciones fotovoltaicas y posteriormente usarla para gestionar su potencia de punta.

Este sistema permitirá ahorros significativos para el Aeropuerto In

ENERGUIA ES DISTRIBUIDOR E INSTALADOR CERTIFICADO DE LOS POWERPACK DE TESLA, UN SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA PARA PROYECTOS COMERCIALES, INDUSTRIALES Y UTILITY.

KENIFER LÓPEZ, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO; ÁNGEL SALAS, VICEPRESIDENTE DE OPERACIONES Y JOAN GENAO, VICEPRESIDENTE COMERCIAL.

ternacional Del Cibao que rondan los 80 mil dólares anuales por concepto de energía y potencia punta. Este caso demuestra la alta eficiencia que tienen los POWERPACK de TESLA como sistema de almacenaje de energía a nivel comercial e indus trial, que puede llegar a cubrir com pletamente los requerimientos de cada cliente sin importar el tamaño del proyecto, ya que es una solución escalable

SUS APORTES AL SECTOR

Los socios de Energuía coinciden en mencionar que el principal aporte que ha brindado la compañía al sector energético dominicano, tiene que ver con el hecho que todas sus ofertas y proyectos están dirigidos a la eficiencia energética y al ahorro en materia de costos de energía. De hecho son enfáticos al agregar que la empresa no se involucra en ningún proyecto en el que no haya eficiencia energética.

Asimismo sostienen que Energuía se diferencia de la mayoría de las compañías del mercado, porque no

solo tienen los equipos y manejan la parte técnica con personal calificado, sino que también manejan la parte técnico-comercial y la regulación, que comprenden las normas y leyes que rigen el negocio y el mercado energético en nacional. Energuía es pionera en la movilidad eléctrica en Rep. Dom, por ser la primera empresa en instalar un carpot solar con car gador para vehiculos eléctricos en el país, además parte de sus vehículos son eléctricos o híbridos.

Puntualizan que su visión geren cial está basada en la innovación y en brindarle la oportunidad a nuevos técnicos, profesionales y emprende dores para que logren una mejor ca pacitación y visión sobre la eficiencia energética, pues son de la idea que mientras mejores profesionales tenga el mercado nacional, mejor se podrá desarrollar el mismo.

ADMINISTRACIÓN

ENERGÍA.

1ER CARPOT

www.energuia.com.do | 809-621-8598 info@energuia.com.do | Av. Los Próceres, Diamond Mall, Local 8A, Arroyo Hondo, Santo Domingo, Rep. Dom.

“ENERGUÍA ABRIRÁ PRÓXIMAMENTE SUCURSALES EN SANTIAGO Y PUNTA CANA, ZONAS DE MAYOR IMPACTO Y DESARROLLO EN LA ECONOMÍA DOMINICANA ”.

Sistema Powerpack de almacenamiento de Energía.

ENSO, PROOVEDOR DE ENERGÍA SOSTENIBLE EN REPÚBLICA DOMINICANA

ES UNA DE LAS JÓVENES PROMESAS DE MARTÍ, BRINDANDO NO SOLO INNOVACIÓN Y DESARROLLO SINO UN ENFOQUE DE NEGOCIO SOSTENIBLE Y RESPONSABLE ANTE EL MEDIO AMBIENTE.

ENSO TIENE UN POCO MÁS DE UN AÑO OPERANDO EN EL MERCADO DOMINICANO. ES LA EMPRESA MÁS JOVEN DE LA CARPETA DE MARTÍ Y SURGE PARA COMPLE TAR UNA HISTORIA Y LEGADO FAMILIAR, RENOVANDO ESA ENERGÍA QUE HACE POSIBLE QUE LOS DOMINICANOS SIGAMOS MOVIÉNDONOS HACÍA ADELANTE CADA DÍA.

ENSO es una muestra más de la apuesta que MARTÍ tiene con la inno vación y desarrollo de las generacio nes jóvenes.

MARTÍ inició sus operaciones hace más de 60 años en el mundo del com bustible bajo el liderazgo de Carlos Martí y fue llevado a su evolución en otros sectores con el liderazgo de Carlos José Martí transformándose

así el grupo empresarial que ofrece soluciones de combustibles, comer cialización de vehículos, oferta de productos de hostelería, entre otros, permitiendo que las operaciones de MARTÍ lleguen más allá de los límites de República Dominicana, operando uno de sus portafolios en Puerto Rico y Panamá.

Las operaciones, comercialización y administración de ENSO recaen en una nueva generación de la familia Martí liderada por Carlos José Martí Ramos, Director de Gas Natural y Energía Renovable de MARTÍ, y Rober to Borda, Gerente General de ENSO.

ENSO provee soluciones de energía sostenible a través del desarrollo de proyectos fotovoltaicos a mediana y gran escala, a la vez estamos creando una red de estaciones de carga para

De los primeros clientes de ENSO podemos mencionar a Sunix tanto como a Tropigas.

DATOS

MARTÍ inició sus operaciones hace más de

AÑOS

vehículos eléctricos para fomentar el uso de vehículos eléctricos en el país.

Al ver la necesidad de las empre sas de MARTÍ en cuanto a soluciones fotovoltaicas de los primeros clientes de ENSO podemos mencionar a Sunix tanto como a Tropigas, así como a gru po CapCana y la Factoría de Arroz Es tevez; para lo que resta del año estan abarcando un aproximado de 7MW.

En cuanto a soluciones de estacio nes de carga para vehículos eléctricos ENSO tiene una alianza con Sunix, colocando la primera estación de carga para vehículos eléctricos en la estación Sunix Tiradentes, dentro de clientes externos podemos mencionar al restaurante La Cassina.

Dentro de los principales proyectos cercanos tienen el diseño, operación y desarrollo de un parque de gene ración de energía fotovoltaica de 50 MW; a la vez la creación de una red de estaciones de carga para vehículos eléctricos en todo el país.

Sobre Carlos José Martí Ramos: Carlos José Martí Ramos graduado con un Bachelor of Science in Business Administration de Suffolk University de Boston, pertenece a la tercera generación de la familia Martí en des envolverse dentro del negocio.

Carlos ha realizado a lo largo de su carrera más de cinco pasantías profesionales, pudiendo destacar no sólo las de las áreas de operaciones y finanzas en MARTÍ sino también pasantías en finanzas en CEPM como interno de operaciones en AES Corpo ration en Arlington – Virginia.

Es una de las jóvenes promesas de MARTÍ, brindando no solo innovación y desarrollo sino un enfoque de nego cios sostenibles y responsable ante el medio ambiente.

ENSO SURGE

para completar una historia y legado familiar, renovando esa energía que hace posible que los dominicanos sigamos moviéndo nos hacía adelante cada día.

Entre sus planes está el diseño, operación y desarrollo de un parque de generación fotovoltágica de:

MW

www.enso.com.do | 809-227-0003 @enso.dr | Edificio Corporativo MARTÍ, Avenida Winston Churchill esquina Rafael Augusto Sánchez, Ensanche Piantini, Santo Domingo, RD

"ENSO CUENTA CON UN POCO MÁS DE UN AÑO EN EL MERCADO TENIENDO COMO AVALY GARANTÍA EL RESPALDO DE MARTÍ Y SUS EMPRESAS."

Roberto Borda, Gerente General de ENSO y Carlos José Martí Ramos, Director de Gas Natural y Ener gía Renovable.

1 2

EL RUEDO DE LA POLÍTICA DOMINICANA

EL PROCESO político que ha vivido Re pública Dominicana en este año se ci mentó en la Ley de Partidos, Agrupacio nes y Movimientos Políticos (33-18), que dispuso que “los partidos que decidan hacer primarias” para la escogencia de los candidatos a cargos de elección popular, “las celebrarán de forma simultánea” y la Junta Central Electoral es la encargada de su organización.

Por las primarias optaron los dos parti dos mayoritarios: el de la Liberación Do minicana y el Revolucionario Moderno. Y esas primarias marcaron un nuevo punto de partida en la política dominicana, de profundos debates sobre la viabilidad de la reelección, de desafíos organizativos para la JCE y de radicales realineamientos en los partidos.

En el primer caso terminó sacrificando su aspiración personal el propio presi dente de la República; el segundo dejó se rias inquietudes sobre el profesionalismo de la Junta, y del tercero quedaron signos

de graves fisuras en uno y de unión en otro.

La automatización de las elecciones, con la ventaja del voto electrónico y la ra pidez de un escrutinio computarizado se sembraron desde un comienzo de la cam paña como las novedades que cambiarían el entorno electoral, llevando al país, en teoría, al escenario de un notable avance en materia de eventos electorales.

Es una tecnología que, explicó la JCE, reduce el tiempo del proceso de voto en 60 segundos. “El sistema es simple e in tuitivo, no puede ser hackeado y a partir de sus resultados podrá sustentarse en las venideras elecciones del año 2020”, decía su presidente Julio César Castaños.

Las dos primarias fueron distintas. Cerrada, la del PRM, con un padrón compuesto por 1,296,483 ciudadanos. Abiertas, las del PLD, con un padrón de

El presidente Danilo Medina abrazó la candidatura de Gonzalo Castillo con la seguridad de que será su continuador.

Política | RD

B CORE BUSINESS

EL VOTO ELECTRÓNICO, LAS PRIMARIAS SIMULTÁNEAS, LA IMPUGNACIÓN DE LEONEL FERNÁNDEZ Y EL TRIUNFO DE GONZALO CASTILLO MARCARON EL PRÓLOGO DE LAS ELECCIONES PRESIDENCIALES DE 2020

7,422,416 electores.

No fueron las únicas diferencias. El pa norama interno era bien diferente. En el PRM no había sorpresa en el nombre del candidato Luis Abinader, con tres años esperando el inicio de campaña, pero con la expectativa de qué tanto electorado mo vería el ex presidente Hipólito Mejía. “En el PRM habrá una competencia ejemplar, pero nunca división. Y en ese sentido, sa ludamos las aspiraciones del compañero Hipólito Mejia”, decía Abinader.

En el PLD, más que en las propuestas de los candidatos, el interés inicial se centró en si el presidente Danilo Medina optaría por una segunda reelección lo cual impli caría, jurídicamente, modificar la Consti tución y, políticamente, aplazar por otros cuatro años las aspiraciones de quienes soñaban con relevarle en el poder. Ello sig nificaba, además, enfrentarse en las prima rias a un rival poderoso: el ex presidente Leonel Fernández, férreo desde meses atrás en su decisión de confrontar en las prima rias al “danilismo”.

El ex presidente tomó además la ban dera de combatir la reelección y pedir el respeto a la Constitución, y demostró en la calle que aún tenía respaldo para ejercer presión sobre el Congreso .

Pero en las declaraciones de los hombres de mayor confianza de Medina se insinua ba que él se decidiría por la reelección. También en el entorno empresarial existía la firme creencia de que así lo haría y que desde agosto de 2020 “asistiríamos al ter cer período del actual mandatario”.

Poco contribuía Medina a despejar las dudas y la necesidad de que hablara claro se hacía más necesaria a medida que se acercaba la fecha límite para que se lleva ra al Congreso la modificación de la norma constitucional que obstaculizaba su nueva reelección.

Mientras el país esperaba su pronun ciamiento y crecían las especulaciones, ocurrió la llamada del secretario de Estado de EE. UU., Mike Pompeo a Medina, el 11 de julio, en la que el tema tratado, según

El expresidente Leonel Fernández sostiene que los resultados entregados por la Junta Central Electoral no corresponden a la voluntad popular y que a través de las máquinas de votación se cometió un fraude electoral.

la Embajada de ese país, fue “la importan cia de que todos los actores políticos en la República Dominicana preserven las insti tuciones democráticas y respeten el Estado de Derecho y la Constitución, particular mente en el período previo a las elecciones del 2020”.

Once días después, el presidente ha bló recordando que desde el inicio de su segundo período no había mostrado in tención de volver a ser candidato y que aunque evaluó “en algunos momentos la posibilidad de optar por un nuevo periodo”, comprendió que “hay normas y principios que trascienden la labor de un hombre o de un gobierno, y es nuestra responsabilidad preservarlos”, en alusión a la Constitución.

Tras ese pronunciamiento, el Gobierno explicó que los precandidatos del danilis mo serían medidos por varias encuestas, para que aquel que lograra mayor simpatía electoral se enfrente a Fernández.

El último día de julio, Gionzalo Castillo renunció a su cargo de ministro de Obras Públicas y explicó su rumbo: “dominica nos, les confirmo mi decisión de competir por la candidatura presidencial del Partido de la Liberación Dominicana”, asegurando además, que está “comprometido con la sociedad, con la educación para derrotar a la pobreza”.

En la convención del PLD, del 1 de agosto, la solución que se encontró a la prolifera ción de precandidatos consistió en que los once postulantes se lanzaran a la precam paña: Leonel Fernández, Gonzalo Castillo, Carlos Amarante Baret, Andrés Navarro, Francisco Domínguez Brito, Temístocles Montás, Maritza Hernández, Melanio Pa redes, Radhamés Segura, Manuel Crespo y Reinaldo Pared Pérez.

Los elementos publicitarios volvieron a jugar un rol importante, como en todas las campañas electorales, como medios de posicionamiento de imagen.

La campaña dejó en evidencia que Casti llo era a quien había escogido la Presiden cia de la República para la cita de octubre 6 y la publicidad con su imagen superó, de lejos, a las de la sus contrincantes quienes, salvo Fernaández, se fueron retirando a medida que el panorama les mostraba que no tenían opciones reales.

En 66 días, la publicidad se enfocó en comunicar tres mensajes: el perfil de Castillo como gerente, la innovación en sus propuestas y la asociación de su proyecto con la novedad de la política. La combinación de medios de la campaña de Castillo se destacó por ocupar plataformas tradicionales y digitales.

Y ese día, el proceso electoral tuvo dos ca ras. En el PRM, el triunfo claro de Abinader, reconocido inmediatamente por Mejía. En el PLD, emociones a granel: Fernández en cabezaba los resultados hasta el boletín 9 de la JCE; en el 10 y 11 pasó Castillo al frente, y cerró la noche con el 48.7 % de los votos. Su rival aseguró que se había desconocido la vo luntad popular, que se habían adulterado los resultados y que emprendía la batalla para que se respetara su triunfo.

La JCE decidió hacer el escrutinio manual de los votos del PLD. El 11 de octubre anunció el resultado oficial correspondiente a las 158 juntas electorales del país: Castillo ganó con 911,324 votos, frente a 884,630 de Leonel Fer nández, es decir, 26,794 votos de diferencia. El conteo manual le restó 599 votos a Cas tillo respecto del automatizado. Y a Fernán dez le disminuyó 603.

Se jugaron cifras millonarias en las pri marias. La regla de juego se basaba en que los aspirantes a la candidatura presidencial debían limitar sus gastos de precampaña a RD$519.4 millones.

De acuerdo con los reportes que presen taron, Castillo recibió aportes por RD$291.5 millones y gastó RD$269.7 millones, en tanto que Fernández registró ingresos por RD$247 millones y gastos de RD$177.3 millones. Por el lado del PRM, los gastos de Abinader as cendieron a RD$43,3 millones, superiores a sus ingresos de RD$35,5 millones.

De hecho, esta presentación de informes de gastos por parte de la JCE constituyó otra novedad del proceso electoral dominciano.

Con el escrutinio manual se marcó el final de las primarias y el inicio de la campaña presidencial 2020. El PLD proclamó el 17 de octubre oficialmente a Castillo, quien en su discurso de juramentación recordaba que “he servido a mi país como empresario y mi nistro” y profetizaba que “a partir del 2020 lo haré como presidente de la República” .

Pero eso no será tan fácil. Deberá vencer a Abinader, quien buscará canalizar el des contento de quienes piden un cambio en la conducción del Estado y el desgaste del PLD, que en agosto próximo completará 16 años continuos en el poder. Y ambos tendrán que fijar su atención en Leonel Fernández, quien tras una sonora renuncia al máximo cargo del PLD, se lanzó en nombre del PTD, ahora rebautizado como Fuerza del Pueblo.

PORTADORES DE UN LEGADO

GENERACIONAL

ESTOS EXITOSOS JÓVENES EMPRESARIOS HAN SABIDO MANTENER VIGENTE UNA GRAN TRADICIÓN FAMILIAR DE 160 AÑOS DE TRABAJO, CONSTANCIA Y AMOR POR UN PRODUCTO QUE LLEVA LA REPUTACIÓN DE TODA UNA NACIÓN.

RESPONSABLES de un le gado familiar que por más de 160 años ha estado vin culado a la producción, cul tivo y comercialización del tabaco en la República Do minicana, los hermanos Au gusto y Nirka Reyes Estrella han mantenido con orgullo la tradición generacional, destacando cada uno de los productos de la marca que les ha sido confiada.

Con pasos muy firmes estos jóvenes empresarios han logrado posicionar el país en los primeros lugares al ofrecer al mercado inter nacional productos innova dores y de alta calidad.

En sus años al frente de las empresas familiares los hermanos Reyes Estrella han visto el éxito coronar el esfuerzo y la dedicación con la que día a día logran hacer de sus cigarros verdaderos embajadores de la cultura y tradición dominicana.

Estos líderes natos ini ciaron su trayectoria ge rencial en De los Reyes Cigar, el primer empren dimiento del patriarca Au gusto Reyes Vargas, el cual sirvió de base para forjar el carácter firme y el com promiso con el trabajo que realizan y con el país. El conocimiento desarrollado generación tras generación llevó a esta familia tabaca lera a consolidar el Grupo ARV, que actualmente está dirigido por Augusto Re yes Estrella, y en el cual se

agrupan las nueve compañías que tienen en el mercado, que son: De Los Reyes Ci gars , Swisher Dominicana, Insight Pack, Manojos Tobacco Process, Zona Franca In dustrial El Limonal, Saga Restaurant, Tee Off Cigar Lounge, Playa Dorada Golf Cour se y ARV Investments.

Compromiso y liderazgo

La junta directiva eligió este año como presidente ejecutivo del grupo ARV al empresario Augusto Reyes Estrella, quien desde muy joven asumió el compromiso de mantener en alto la calidad de los pro ductos que por décadas han identificado

Para los her manos Reyes Estrella la clave del éxito ha sido la innovación sobre la base de la tradición y la experiencia familiar.

a su familia. Compromiso que mantiene también con el país, dando significado al “made in Dominican Republic” con pro ductos exclusivos.

En el 2010, su espíritu innovador lo mo tivó a fundar a Augusto Reyes Cigars, una compañía que se encarga de la importa ción, logística, distribución, venta y mer cadeo de los productos que desarrolla De los Reyes Cigars en los Estados Unidos.

La experiencia adquirida al frente de las importaciones lo llevó a ejercer el cargo de director de ventas y exportaciones de Swi sher Dominicana, considerada la fabrica más grande de cigarros mecanizados del mundo.

Empresa que con tan solo ocho años de trayec toria ha producido y ex portado más de 13 billones de cigarros, por lo que fue galardonada en el 2016, con el premio a la exce lencia por la Asociación Dominicana de Exporta dores (ADOEXPO).

Su más reciente proyecto Insight Pack International, una fábrica de empaques flexibles, pionera en la fa bricación de pouchs de alta calidad en el país y una de las imprentas más modernas. Además es CEO de Reyes Estrella Logistics, distribuidor exclusivo de los productos de Swisher Sweets en República Domi nicana y el Caribe.

Augusto es también par te del Consejo Directivo de Swisher Dominicana y miembro de Lavca (Asso ciation for Private Capital Investment in Latin Ame rica), de la Asociación de Empresas de Zonas Fran

cas, de la Cámara America na de Comercio en el país, de Adozona y Procigar.

Modernidad y tradición

Con casi 25 años ope rando, De los Reyes Ci gar ha logrado llevar sus productos a más de 16 países, logrando el reco nocimiento de afamadas listas internacionales

cargo se dedicó a rein ventar el negocio, equili brando las realidades del mundo moderno y la tec nología, con la nobleza de la tradición y el respeto por un producto tan arrai gado a la cultura domini cana como lo es el tabaco.

A su llegada a la empresa en el 2012, inició un proce so de reingeniería que daba

Su capacidad y liderazgo la han llevado a ocupar po siciones relevantes dentro del mercado tabacalero.

Además, tiene el honor de ser la primera y úni ca mujer en ser miembro activo de Procigar, aso ciación que se encarga de promover el cigarro marca país, también es miembro del consejo directivo de

MODERNIZACIÓN

como “Best of the best” de Rob Report, por su ca lidad y amplia variedad de cigarros.

Actualidad, Nirka Reyes Estrella es la presidenta de De los Reyes Cigars, y desde que asumió dicho

prioridad a la calidad de los cigarros hecho a manos, por encima de la cantidad. Así creó las marcas: Don Julio y Saga, ambas catalo gadas por la prensa inter nacional como dos de las mejores del país.

la Cámara de Comercio y Producción de Santiago y forma parte de la Inicia tiva de Paridad de Géne ro en la República Domi nicana, un proyecto del BID y del Foro Económico Mundial.

El Grupo ARV ha experimentado un proceso de modernización en los últimos años, lo que ha permitido a los hermanos Reyes Estrella aportar nuevas ideas, dando paso a la diversificación y al crecimiento.

AL FRENTE DE UNA NUEVA ERA EN INDOTEL

INICIÓ SU carrera con poco más de dos décadas de vida en el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL), con una sólida formación en Ingeniería en Electrónica y de Telecomuni caciones, y dos Maestrías en Administración de las Tele comunicaciones y en Teleco municaciones de Datos.

Tras protagonizar un dila tada carrera en esta institu ción, en posiciones clave de ámbito técnico, fundamen talmente; hoy, con apenas 37 años, Nelson José Guillén Bello se ha convertido en todo un referente del lideraz go ‘under 40’ en el país, y en concreto en el sector de las telecomunicaciones que lo

Nelson José Guillén Bello, de 37 años, y formado en Ingeniería en Electrónica y de las Telecomunicaciones ocupa la presidencia de INDOTEL desde abril de este mismo año.

ha visto crecer y formarse.

Su plan de trabajo, aho ra al timón del INDOTEL, se anticipa seguro y pro metedor, en un escenario en constante transforma ción pero al que República Dominicana parece que se adapta con sobresaliente, a la luz de datos recientes de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), organismo espe cializado del sector en la Organización de las Na ciones Unidas, que apunta que este país está ubicado entre los primeros cinco, con las mejores normati vas de la región en rela ción a este sector.

Sin embargo, para este funcionario, este solo co rresponde un inicio opti mista para seguir abriendo el horizonte a una nueva era para el sector, marca do por el paso inconfun dible de un ‘indoteliano’, como él mismo se define, que ha forjado con esfuer zo, tesón y perseverancia una inspiradora carrera de éxitos. Su misión parte de que ese perfil cale en to dos los departamentos del instituto, como reflejo de excelencia y respeto.

Después de una larga trayectoria en INDOTEL, ocupando un rol predominantemente técnico desde diversas posiciones clave, asume ahora el liderazgo de esta institución desde un sólido bagaje, a pesar

NELSON JOSÉ GUILLÉN BELLO PRESIDENTE DEL INDOTEL

de su juventud. ¿Cuáles considera que han sido las claves de éxito en su carrera para llegar a esta posición?

Pienso que me ha ayudado mucho en mi trayectoria el ir paso a paso. Vivir y completar cada etapa me ha impul sado hacia la siguiente.

Tengo muchos años en el sector y conozco a los prin cipales actores en esta área. Ambas circunstancias han contribuido a que la transición desde funciones mera mente técnicas a funciones con otro matiz, como es pa sar al Consejo Directivo en 2012 y ahora, hace apenas dos meses, a su presidencia, sea mucho más fácil.

En definitiva, haber agotado cada etapa me ha ayuda do a entender e impulsarme hacia la siguiente.

Este es un punto que llama la atención si atendemos a una generación, la de los ‘40 under 40’, que se caracteriza, en términos generales, por lo contrario, por la ‘impaciencia’ y elevado grado de rotación.

¿Qué opina respecto a este estereotipo?

Respeto el criterio y lo que le toque a cada quien. En mi caso particular, la paciencia me ha resultado muy benefi ciosa. Saber esperar para mí ha sido fundamental en mi carrera.

¿Qué oportunidades y obstáculos considera que le han planteado su juventud?

Ya en este momento la juventud no representa un obstá culo para mí. Como he vivido paso a paso en un mismo sector, la gente me ha visto crecer y este hecho ha faci litado que me haya ‘ganado’ el respeto y la confianza de quienes me rodean. Esa familiaridad y conocimiento de que has ido progresando.

En su momento, probablemente sí me costó conven cer, pero el haberme formado desde muy joven, (con ape nas 20 - 21 años), y haberme especializado ha sido clave para posicionare con la capacidad de afrontar los retos.

Desde un plano más personal, ¿se visualizaba en esos inicios en el lugar que ocupa ahora?

Quizás por la cuestión de la formación, a mí me educaron para trabajar. Por esta razón, lo único que me ha preocu

pado siempre es formarme y hacer bien lo que me toca hacer. No puedo decir, por lo tanto, que tuviera una aspiración de llegar a la presidencia de la institu ción.

Mi preocupación siem pre se ha centrado en for marme y hacer el trabajo que me ha tocado en cada etapa y hacerlo lo mejor posible.

En estos primeros meses en los que se encuentra preparando las líneas estratégicas claves de su gestión, ¿cuáles son las prioridades que ocupan su agenda de trabajo? Organizar el espectro, que es una tarea que hemos iniciado desde hace tiem po y que de alguna manera podamos sentar las bases para que las empresas pue dan empezar lo antes po sible con el despliegue del 5G, que es lo que va a per mitir que República Do minicana continúe un ca mino firme hacia la cuarta revolución industrial.

Quiero que el INDOTEL sea percibido como una institución de excelencia que siga ganándose el res peto del sector y de la po blación en general.

Deseo también crear en el sector una cultura de respeto hacia los derechos del usuario, y que el país reconozca los aportes del sector de las telecomuni caciones al conjunto de la sociedad y el mercado.

“En mi carrera me ha ayudado mucho el ir paso a paso. Con paciencia y trabajo. Vivir y completar cada etapa me ha impulsado hacia la siguiente”

Y, en este sentido, ¿qué huella o legado le gustaría dejar a través de este trabajo?

Siempre lo digo: lo que me interesa es que en el INDOTEL se note que un ‘indoteliano’ pasó por la presidencia del consejo.

¿Qué considera que eso puede facilitar o en qué se puede diferenciar respecto a otros casos? Pienso que eso debe traducirse en personal más calificado, en personal más comprometido y que haga su trabajo en un mayor nivel de exce lencia y compromiso.

A la vista de este planteamiento, asume un gran reto ante cada una de las tareas que se plantean por delante. ¿Qué modelos de referencia pudiera identificar que orientan su trabajo y estilo de gestión?

Depende. Porque desde un punto de vista profesional admiro mucho al boxeador Muhammad Alí. Primero, porque me encanta el boxeo. Segun do, porque sus logros están basados en su trabajo. Y, tercero, por la forma y valentía en que él defendía las co sas en las que creía.

También profesionalmente admi ro mucho a Steve Jobs y su compro miso por que las cosas quedaran lo mejor posible.

Y, por último, a Albert Einsten, por su gran inteligencia.

Desde un punto de vista más per sonal, mi padre es mi gran referen te porque veo en él la combinación perfecta entre la rectitud y el senti miento de empatía y preocupación hacia todo aquel que le rodea.

Y también en lo personal, puede sonar a cliché, pero del presidente Danilo Medina he aprendido su com promiso por la gente. Esa cara huma na del funcionario, que además de

Muhammad Alí, Steve Jobs y Albert Einsten son algunas de las icónicas figuras que inspiran el quehacer del presidente de INDO TEL, Nelsón José Guillén Bello, por su ejemplo de valentía, com promiso e inteli gencia. También guía su caminar su padre, del que admira su rectitud.

asumir las funciones que le corres ponden desde su cargo, está pensan do constantemente en resolver los problemas de los dominicanos.

Estamos testificando, entre todos los líderes del sector público y privado de esta generación, un nuevo estilo de liderazgo en diferentes áreas que ocupan. ¿Considera que es así?, y, si es el caso, ¿por qué valores se caracteriza?

El liderazgo tradicional no se ha dado cuenta que el mundo ha cam biado. La gente se preocupa por otras cosas. Por el medioambiente, por que haya un buen sistema de salud, por que haya buena educación... Pienso que, no sé si es cuestión de esta ge neración, pero la gente entiende más esa forma de pensar, más humana, más orientada al bienestar de todo el mundo. El uso de los recursos de una forma más sostenible.

El paradigma ha cambiado y los jóvenes estamos llamados a seguir cambiando esa forma de pensar de los líderes más tradicionales que nos han gobernado hasta ahora, en dife rentes ámbitos.

Hay realidades muy distintas en nuestra sociedad, pero el balance que nuestra generación puede traer es importante.

Usted está en constante contacto con lo que viene, con el futuro. Échemos una mirada hacia ese horizonte. ¿Qué viene? Y, más importante, ¿estamos preparados?

Viene el 5G, Internet de las cosas, Internet más rápido, más banda an cha, tecnología aplicada a todos los aspectos de la vida humana.

Desde el INDOTEL, estamos creando las condiciones para que podamos recibir todo eso que viene.

“Quiero que el INDOTEL sea percibido como un instituto de excelencia y que siga ganando el respeto del sector”

Estamos creando nueva regulación y adaptando la que actualmente está vigente, ordenando el es pectro, creando condicio nes para que las empresas puedan invertir y seguir creciendo... En definitiva, estamos creando las con diciones para prepararnos para lo bueno que está por llegar.

Es optimista entonces. ¿Estamos preparados?. Totalmente.

Nelson José Guillén Bello, presidente de Indotel, trabaja con una agenda de trabajo, marcada por las siguientes prioridades: organizar el espectro y sentar las bases para que las empresas puedan empezar lo antes posible con el despliegue del 5G en República Dominicana, “que es lo que va a permitir que República Dominicana continúe un camino firme hacia la cuarta revolución industrial”.

“El paradigma de liderazgo ha cambiado y los jóvenes estamos llamados a seguir cambiando esa forma de pensar de los líderes más tradicionales”

EN LO MÁS ALTO DEL PODIO ASEGURADOR

Ernesto Izquierdo es el empresario más destacado de Iberoamérica en un sector muy competido

NO ES solo por tratarse del timonel de la aseguradora más gran del país y una de las primeras cinco de Cen troamérica y el Caribe. La distincíón destaca mucho más su obsesión por desarrollar una cultura empresarial de desarrollo integral cimentada en valores..

“La verdadera grandeza de las per sonas radica en sus acciones de res peto, sencillez y compañerismo”, reza el texto de la Federación Interame ricana de Empresas de Seguros (FI DES), al explicar la razón de premiar a Ernesto Izquierdo como “Asegura dor Destacado de América y España”. De hecho, en los 25 años en los que ese galardón se ha entregado, es la primera vez que se le otorga a un em presario de la región de Centroaméri ca y el Caribe.

Izquierdo es presidente del Gru po Universal, un conglomerado que agrupa una compañía de seguros, una administradora de programas de seguros, una suplidora de partes para vehículos, una firma de asistencia al asegurado, una adminis tradora de fondos de inversión y una sociedad fiduciaria.

El premio de FIDES destaca a quie nes han realizado aportes al sector asegurador con fuerte impacto a ni vel regional. Se pueden considerar como candidatos los funcionarios de aseguradoras o reaseguradoras,

IZQUIERDO PRESIDENTE DEL GRUPO UNIVERSAL

miembros de su directorio, que ten gan amplia experiencia laborando en el sector, o que hayan ocupado pues tos de alta dirección, implementando modelos de aseguramiento o alguna innovación de aporte real al mercado.

En aportes, Izquierdo tiene varios relevantes: participó en la prepara

El

FACTS

ción de la Ley 146-02 sobre Seguros y Fianzas y en la de la Ley 87-01 que crea el Sistema Dominicano de Se guridad Social en lo concerniente a Pensiones y el Seguro Familiar de Salud. Además, constituyó la Admi nistradora de Fondos de Pensiones Popular y la Administradora de Ries gos de Salud Universal, las primeras administradoras aprobadas por el Sistema.

galardón como Asegura dor Destacado de América y España lo recibe por primera vez un dominicano.

Ernesto Izquierdo ha desarrollado toda una carrera en el sector ase gurador. FIDES destaca que en el año 2001 lideró el proceso de fusión entre Seguros América y La Universal de Seguros, que dio origen a Seguros Universal, la cual es en la actualidad, la compañía más grande del sector.

ERNESTO

CHINA ALZA LA VOZ

UN DESPLIEGUE de poder militar sin preceden tes, un aviso al mundo de que para preservar la paz se debe contar con su opinión, una vitrina de lujo para una tecnología temible, un teatro sin igual para que Xi Jianping demostrara al plane ta que tiene la fortaleza para desanimar a quien intente amenazar a su país, y un grito de gigan te en el escenario donde solo suben los colosos. Todo eso fue el megadesfile militar del 1 de oc tubre, tradicional en el calendario anual de las festividades chinas, pero que en este año fue más especial que nunca, porque se ce lebraba el septuagésimo aniversario de la fundación de la República Popular China. Fue el “Gran timonel”, Mao Zedong, el primer presidente del país en esa nueva era inaugura

da en el otoño de 1949. Una figura mítica en la historia china, que guió al Partido Comunista en su “larga marcha” por ese enorme país, coro nando una revolución que convulsionó una na ción por entonces predominantemente agrícola. De la China de Mao a la que conduce Xi hay un mundo de diferencia. El país ostenta hoy la se gunda economía del mundo y es el mayor expor tador del planeta. Su industria es cada día más poderosa, su infraestructura nunca para de cre cer, su sistema macroeconómico es muy estable y su atractivo turístico es creciente. Y para que nos asombremos, nos mostró ahora sus increíbles mi siles, sus amenazantes drones y sus perfectas for maciones militares. El mundo ya no mira a China con expectativa; la observa con respeto. AT.

El presidente de China, Xi Jinping, preside el desfile desde su limo sina convertida en podio móvil.

EL DESFILE MILITAR CON EL QUE SU GOBIERNO CELEBRÓ EL SEPTUAGÉSIMO ANIVERSARIO DE LA FUNDACIÓN DE LA REPÚBLICA POPULAR CHINA FUE UN VERDADERO DESAFÍO MUNDIAL, PROTAGONIZADO POR 15,000 SOLDADOS 160 AVIONES Y DESLUMBRANTES TANQUES, MISILES Y DRONES.

THE LIST 2019

DENTAL EXPERTS

La dentadura es uno de los rasgos de imagen personal más relevantes, aunque la importancia de su cuidado trasciende lo estético. Para garantizar el mejor trato y mantenimiento, los grandes expertos ofrecen toda su experiencia y capacitación en técnicas innovadoras. Conozca a los mejores.

TECNOLOGÍA QUE BRILLA EN EL CONSULTORIO

Las aplicaciones odon tológicas de la nano tecnología permiten el uso de instrumen tos de investigación, materiales y mecanismos avanzados para la reparación de tejidos daña dos. Los nuevos medicamentos junto al uso de tecnología avanzada han re volucionado la forma de realizar los diagnósticos y los tratamientos.

Las técnicas odontológicas basadas en nanotecnología suponen grandes ventajas para pacientes como para odontólogos, debido a la posibilidad de ofrecer tratamientos efectivos y mínimamente invasivos.

Gracias a estos avances en el de sarrollo de materiales se mejoran los procedimientos odontológicos clási cos. En la actualidad, muchas empre sas comercializan resinas, adhesivos y otros materiales basados en la na notecnología.

Usos de la nanotecnología. La na notecnología aplicada a la odontolo

gía tiene numerosos usos. Algunos de los más importantes son la recons trucción tridimensional de imágenes, diseño de instrumentos flexibles para realizar suturas faciales, extracción de tumores orales sin incisión quirúr gica e, incluso, implantes magnéticos con control remoto.

Gingivitis. Por vía de la nanotec nología se podrían llevar materiales biológicos capaces de eliminar la acu mulación de placa en los dientes más sensibles. Esto supondría una cura y prevención definitivas para estos pa cientes. Además, la nanotecnología podría llegar al paciente sin acudir a la consulta con el desarrollo de dentí fricos que contengan medicamentos diseñados genéticamente para luchar contra los agentes patógenos.

Anestesia. La anestesia basada en la nanotecnología consiste en aplicar una suspensión coloidal con millones de partículas analgésicas micromé tricas, es decir, nanorrobots. Estas partículas tienen mecanismos para

navegar a través de los tejidos. Los nanorrobots llegan hasta la pulpa guiados por gradientes químicos y temperaturas diferenciales. Y todo ello, dirigido por control remoto por parte del odontólogo.

Reparación dental. Una de las áreas de investigación de la nanotecnolo gía es la reparación dental median te nanocomponentes. Combinando propiedades orgánicas e inorgánicas se podrían construir materiales de relleno que sustituirían a los actuales compuestos dentales disminuyendo riesgos y mejorando la resistencia y biocompatibilidad. Las nanopartí culas están adquiriendo relevancia en los empastes, al conseguir mate riales con propiedades antidesgaste, antibacterianas y antifúngicas (evita crecimiento de hongos).

Implantes dentales. La nanotec nología está entrando de lleno en el ámbito de los implantes dentales.

La principal razón es que pue de reducir el tiempo de curación y

La nanorrobótica y materiales de avanzada para construir brackets se convierten en opciones cada vez más habituales para obtener resultados certeros con la menor cuota de incomodidad posible.

mejorar la integración ósea. Exis tes muchas más aplicaciones de la nanotecnología en el campo de la odontología que muy pronto serán una realidad. Un ejemplo son los biosensores que permitirían diag nosticar enfermedades a través de la saliva.

Avances en la ortodoncia

Cuando alguien busca mejorar su sonrisa lo que necesita son garantías de que eso sucederá y se realizará de la mejor manera. Una de las especia lidades más utilizadas en este senti do es sin lugar a dudas la ortodoncia.

Tener los dientes desalineados o desajustados es algo muy común y no es un problema que únicamente afecte a lo estético, sino que también puede producir efectos contrarios en nuestra salud. No es extraño, pues, encontrar a personas de distintas edades utilizando los famosos brac kets o aparatos dentales, un trata miento muy habitual y que logra en un relativo espacio corto de tiempo que nuestra sonrisa luzca atractiva. Una cantidad considerable de clíni cas, además, ponen facilidades a los pacientes a la hora de financiar este tipo de tratamiento, la estrella en ortodoncia y que cuenta con avances significativos.

Por ejemplo, en cuanto a diagnós tico se refiere, la radiología dental y maxilofacial en 3D (TAC dental o CBCT) es uno de ellos.

Este TAC dental va un paso más allá de las radiografías panorámicas o laterales digitales, ya que permite disfrutar de una visión más profunda y exacta del maxilofacial, gracias a la imagen tridimensional y las dimen siones exactas de la dentadura del paciente, logrando así encontrar con una precisión de cirujano cualquier malposición dental, algo que hace unos años era imposible de imaginar.

Los escáneres intraorales también son otra alternativa a la hora de lo grar simulaciones en 3D que ofrezcan una perfecta exactitud.

A través de un software conectado a un ordenador, el escáner intraoral de luz blanca permite observar los problemas desde cualquier ángulo, lo que a fin de cuentas es un beneficio de gran valor tanto para el especia lista como para el paciente.

Brackets a la medida

En lo que respecta al tratamiento, a los brackets habituales, ahora más modernos y menos dolorosos, se han unido los de baja fricción y autoliga bles, que son de última generación que consiguen crear un sistema de fuerzas ligeras y de baja fricción, como su nombre indican, con resultados muy notorios.

Otro de los avances que muchos agradecen es la ortodoncia invisible, algo que para muchas personas, según su desempeño, es primordial a la hora de seleccionar unos brackets. Ahora ya no hay problema en este aspecto, ya que estos brackets se colocan en la cara anterior del diente o pueden encontrarse fundas o férulas transpa

Las nuevas tecnologías en nanorrobótica y materiales biodegradables mejora la experiencia de consultar al odontólogo, que ahora es más efectivo.

rentes que recubren los dientes hasta colocarlos en la posición adecuada. Están muy de moda y son la perfec ta alternativa a la ortodoncia con vencional. Los brackets estéticos de cerámica y zafiro también son de los más utilizados ya no sólo por niños y adolescentes, sino por adultos. Su sa lida al mercado supuso una auténtica revolución y no es para menos, pues también destacan por su discreción. Ofrecen a los pacientes unos resul tados estéticos prácticamente inme jorables y escoger entre uno u otro depende de lo recomendado por el or todoncista y también lo que requiera el paciente. Como puede observarse, los avances en ortodoncia y en salud dental en general, no dejan de crecer gracias a las nuevas tecnologías.

PRÓTESIS DENTALES DE

PRIMER MUNDO

En la medida en la que las técnicas quirúrgicas avanzan, la dentadura postiza se hace más natural.

LOS IMPLANTES DENTALES

han evolucionado por la perfección de las técnicas quirúrgicas y por la aparición de algunas nuevas.

El siglo 21 se caracteriza por el constante cambio de paradigmas en todos los aspectos, desde lo social a lo científico. Los implantes dentales no son ajenos a esta evolución, mar cada especialmente por el impacto del mundo digital y la evidencia científica.

Los implantes dentales, en prin cipio, se pensaron para la rehabili tación de inválidos orales, aquellos pacientes desdentados que eran incapaces de llevar la prótesis com pleta tradicional, conocida popular mente como “dentadura postiza”.

Sin embargo, en la actualidad los implantes dentales son el trata miento rutinario de elección para cualquier tipo de desdentación, ya sea una pieza dentaria, varias o tota les. El desarrollo y perfeccionamien to continuo de las características técnicas de los implantes dentales, así como de los procedimientos qui rúrgicos y de las técnicas de regene ración ósea y de manejo de los teji dos de la encía, han posibilitado la consolidación de los implantes den tales como un tratamiento quirúrgi co-protésico habitual, poco invasivo y predecible.

Cinco avances en prótesis dentales

1. Regeneración ósea. Hasta hace pocos años el factor limitante para los portadores de implantes denta les era el tener suficiente hueso para colocarlos o no. No obstante, esta limitación es mucho menos impor tante, ya que contamos con multitud de técnicas para regenerar hueso de manera poco traumática.

2. Implantes dentales cortos. Hoy se considera que en determinados supuestos es mejor utilizar implan tes cortos, de menos de ocho milí metros, antes que técnicas de injerto óseo. De esta manera se evitan com plicaciones quirúrgicas y se acor tan los tiempos del tratamiento en aquellos pacientes con poco hueso.

3. Implantes dentales angulados. Además, nuevas técnicas como los implantes angulados –que aprove chan elementos anatómicos como tuberosidad, apófisis pterigoides, arbotantes, anatomía del maxilar, entre otros-, hacen que podamos evitar los injertos óseos en pacientes en los que incluso no se puedan usar los implantes cortos por el reducido volumen de hueso disponible.

4. Odontología digital. Las nue vas tecnologías digitales nos abren un nuevo horizonte rehabilitador

ya que posibilitan el uso de técni cas regenerativas e implantológicas customizadas, es decir, diseñadas de modo específico para cada paciente. Es posible planificar detalladamen te la cirugía con un ordenador, de terminando con anticipación cuáles son los puntos de colocación ópti mos, así como la profundidad o án gulo del implante dental. La odon tología digital permite, además, ver cómo quedará la prótesis antes de hacerla.

5. Ingeniería de tejidos. La recu peración de tejidos orales a través de células madre está abriendo un nuevo horizonte para los implan tes. En un futuro no muy lejano será posible no solamente de regene rar hueso o encía, sino estructuras dentales completas. No es ciencia ficción, si no de la clínica dental del siglo 21.

Los implantes dentales, en principio, se pensaron para la rehabilitación de inválidos orales, aquellos pacientes desdentados que eran incapaces de llevar la prótesis completa tradicional, conocida popularmente como “dentadura postiza”. Ahora se ha ampliado su uso.

CONSEJOS PARA SER UN DENTISTA-INFLUENCER

Los medios sociales digitales se han convertido en una tendencia que las clínicas dentales deben abrazar.

LAS REDES SOCIALES EN CLÍ nicas dentales son un componente a tener muy en cuenta para la pro moción de servicios y tratamien tos. Las comunidades online se han convertido, en la actualidad, en un excelente medio para acercar a los profesionales a sus pacientes y a los pacientes entre sí.

Esto, porque el 91 % de las perso nas dicen que las opiniones de otros consumidores son la principal ayuda para sus decisiones de compra. La evolución de los pacientes hace que las clínicas tengan que estar cada vez más enfocada hacia el marke ting y hacia la comunicación digital. Los pacientes valoran positivamente que su dentista tenga presencia en las redes sociales ya que muestra interés por adaptarse a las nuevas tecnologías y medios 2.0. ¿Cómo usar las redes

en clínicas dentales?

En Facebook, las clínicas dentales pueden mejorar el número de per sonas que contacta con el dentista y aumentar el tráfico en la página web. Algunos consejos sobre cómo usar Facebook pasan por actualizar la página frecuentemente, vincular la página de Facebook a al blog, utili zar imágenes y mensajes divertidos, usar herramientas de programación automática como Hootsuite o Buffer, incitar a los pacientes actuales a que participen en la página de Facebook.

Una encuesta a través de Facebook puede ofrecer las claves que necesi ta la clínica dental para mejorar sus servicios y sus pacientes sorprenden con pequeños detalles. Internet se ha convertido en una herramienta fundamental para potenciar el bocaoreja, por eso es indispensable ofre

cer testimonios positivos online a través de vídeos o textos. De hecho, un 90 % de los usuarios de internet confían en lo que leen por internet y cerca del 70 % creen a los testimo nios que encuentran.

En Twitter, si los pacientes dicen las dificultades que suponen visi tar al dentista cuando los niños son pequeños, esto podría dar una idea acerca de habilitar en la clínica un lugar dedicado a los más chicos. Y así cuando esté lista, pasar a comen tar en el hilo de twitts que la clínica ofrece este tipo de servicio, e invi tarles a visitarla.

Como Twitter es una red social, las clínicas dentales que las usen deben ser sociales. Así pues no es el lugar ideal para publicar un anuncio tradicional periódicamente y des pués desaparecer.

En Instagram, hay que estar cen trados en la publicación de fotos. La idea aquí puede ser hacer buenas infografías acerca de los procedi mientos, vídeos con testimonios con pacientes satisfechos y minidocu mentales sobre el impacto positivo de los servicios ofrecidos en el con sultorio.

Aunque Whatsapp no sea una red social, es relevante hacer una men ción por la importancia que está teniendo. El año pasado se registra ron 7,700 millones de móviles en el mundo.

Los consultorios y clínicas dentales, que compiten entre sí, pueden diferenciarse sobre la base de la aplicación de estrategias digitales efectivas. Las redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram están en el centro de esas gestiones de marketing 2.0.

El marketing móvil por Whats app ofrece, una posibilidad valiosa: estos mensajes tienen una tasa de apertura media del 90 %, sino que además garantizan que el 98 % de las personas que abren el mensaje lo hacen al cabo de tres minutos de la notificación.

THE LIST 2019

La sonrisa es uno de los mejores rasgos de la imagen personal, aunque la importancia de su cuidado trasciende lo estético. Para garantizar el mejor cuidado y mantenimiento, los grandes expertos ofrecen toda su experiencia y capacitación en técnicas innovadoras. Conozca a los mejores.

ENDODONCIA

HEREDIA, José María MEDICALNET 809-541-3016

CIRUGÍA MAXILOFACIAL

CONTRERAS, Carlos

DENTA SANA CLINIC 809-549-3108

CORDERO, Rogelio SALVADORE STURLA #4 809-562-4618

ESCOTO, Julio TORRE ELITE, AV. 27 DE FEBRERO #329, EVARISTO MORALES. 809-472-4605

GENAO, Juan Alonzo

GRUPO MÉDICO ODONTOLÓGICO ESPECIALIZADO 809-971-3616

GUZMÁN, Silvano

CORAZONES UNIDOS 809-567-4421

NÚÑEZ, Zoilo

HOSPITAL METROPOLITANO DE SANTIAGO (HOMS) 829-947-2703

PICHARDO, Ramón

CENTRO ESTOMATOLÓGICO NACIONAL 809-689-4286

ZORRILLA, Héctor

CENTRO DE CIRUGÍA MAXILOFACIAL DR. HÉCTOR ZORRILLA BERAS 809-592-0762

JIMÉNEZ, Manuel CALLE DEL SOL #19, SANTIAGO 809-241-4139

MARRERO, Gustavo SPA DENTAL 809-562-1710

MEJÍA, Madeline ODONTO-DOM 809-541-2840

MONZÓN, Erick

CLÍNICA DENTAL DRA. AMANDA CABRERA 809-562-2365

PUELLO REINOSO, Norbert AV. 27 DE FEBRERO, EDIF. ACUARIO 809-482-3319

SANABIA, Manuel ESTETIC ART 809-331-1515

SOCÍAS, Arturo AV. GUSTAVO MEJÍA RICART, EDIFICIO BOYERO III SUITE 202 809-378-1066

¿CÓMO LO HICIMOS?

ESTÉTICA

GARCIA, Fernando

ZONA BUCAL, SANTIAGO. 809-724-1704

GRAU, Patricia

CONSULTORIO DENTAL DRA. PATRICIA GRAU 809-567-7050

JOUBERT, Rony JOUBERT DENTAL GROUP 809-565-3910

NADAL, Vinicio

LUIS SCHEKER ESQ. MUSTAFA ATATURK #39, EDIF. CENTRE 809-563-6276

Este listado reúne a los odontólogos más destacados del país, según un estudio de la Unidad de Inteligencia de Revista Mercado, en colaboración con las principales asociaciones y empresas del sector, a través del cual se han ponderado a los especialistas por los méritos que acumulan en sus respectivas áreas, experiencia adquirida, reconocimientos y su capacitación constante.

IMPLANTES / PRÓTESIS

BENOIT, Sebastián

CLÍNICA DE ENCÍAS, SANTIAGO 809-582-3767

BRITO, Carlos SALVADORE STURLA #4 809-412-0715

ESTRADA, Mariano

CENTRO DE IMPLANTES Y ESTÉTICA DENTAL 809-732-3302

FÉLIZ, Leandro CLÍNICA DENTAL DRA. AMANDA CABRERA 809-562-2365

OCTAVIO, Franco AV. ABRAHAM LINCOLN ESQ. RAFAEL A. SÁNCHEZ 809-541-2806

PADILLA, John AV. ABRAHAM LINCOLN #1003, TORRE BILTMORE SUITE 203 809-562-2308

SOCÍAS, LOURDES SPA DENTAL 809-562-1710

DE HERRERA, Judith Carmelina CORAZONES UNIDOS 809-563-1783

MARATOS, ÚRSULA DENTA SANA CLINIC 809-549-3108

SANCHÍS, Rosa DENTAL ART 809-683-6215

SUED, Lamia SMILE MAKERS 809-732-9026

ODONTOPEDIATRÍA

ABREU, Ninoska AV. TIRADENTES # 14, EDIFICIO ALFONSO SUITE 205. 809-549-5923

BRACHE, Giancarlos MUSTAFA KEMAL ATARTUK ESQ. LUIS SCHEKER. 809-683-5896

ORTODONCIA

ARTHUR RODGER, Miguel CLÍNICA DE ORTODONCIA DR. ARTHUR NOUEL 809-687-4149

ARTILES, Aldo ODONTOTEC 809-549-5923

CRESPO, Eduardo AV. GUSTAVO MEJÍA, TORRE SOLAZAR, 14B. 809-563-2521

DEL TORO, Raúl CLÍNICA DE ORTODONCIA DR. RAÚL DEL TORO 809-565-7753

DESPRADEL, Luis AV. BOLÍVAR 950, EDIF. CORDERO, PISO 4. 809-227-7127

GAMUNDI, Vladimir GAMUNDI SMART PRO BRACE 809-412-1302

JIMÉNEZ, Richard CENTRO COMERCIAL LA TRINITARIA, 410, SANTIAGO 809-582-1134 / 809-581-1427

LALANE, Paul LALANE DENTAL TEAM 809-687-3744

MARTINO, Francisco

AV. GUSTAVO MEJÍA, TORRE SOLAZAR, 16B. (809) 412-0303

MEJÍA, Julio LUIS F. THOMÉN #110 809-472-4107

RODRÍGUEZ, Héctor Luis CALLE MAX HENRIQUEZ UREÑA #31 809-541-4146

SOCÍAS, Francisco AV. GUSTAVO MEJÍA RICART, EDIFICIO BOYERO III SUITE 202 809-562-1710

SOCÍAS, Jonathan AV. GUSTAVO MEJÍA RICART, EDIFICIO BOYERO III SUITE 202 809-547-1220

VÁSQUEZ, Nairovis ODONTO-DOM 809-541-2840

PERIODONCIA

COLLINS, James CENTRO DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS

DR. JAMES R. COLLINS 809-732-6200

JAIME, Listher DENTAL CIBAO SPA 809-336-1106

PUELLO, Norberto (padre) AV. 27 DE FEBRERO, EDIF. ACUARIO, #481, SUITE 302 809-482-3319

ROJAS, Enrique DENTAL CIBAO SPA 809-336-1106

VICIOSO, Dioracy

FANTINO FALCO #9, EDIF. PROFESIONAL 4 809-368-0134

COLGATE

SONRISAS BRILLANTES, FUTUROS BRILLANTES

GENERACIÓN TRAS GENERACIÓN COLGATE PALMOLIVE BUSCA CREAR CONCIENCIA EN LA POBLACIÓN DOMINICANA SOBRE LA IMPORTANCIA DEL CUIDADO BUCAL

Colgate Palmolive renueva su com promiso de seguir construyendo para las familias domi nicanas un futuro por el cual sonreír. Con casi 90 años en el país continua siendo una marca líder en salud bucal, no solo por sus productos científicamente comprobados, sino también por sus múltiples acciones orientadas a la concientización sobre la importan cia de una buena higiene bucal. A lo largo de estas casi nueve décadas, Colgate Palmolive se ha esforza do por devolver a la sociedad la valoración positiva que ha recibido, a través de su programa educativo “Sonrisas Brillantes, Futuros Bri llantes” (mejor conocido como Plan Escuela, famoso por el personaje Dr. Muelitas), que permite llevar a los estudiantes orientaciones para un correcto cuidado bucal. Además de su tradicional “Mes de la Salud Bucal”, que se celebra anualmente en octubre, y en el cual se instruye a los niños sobre la importancia del cepillado. Cada año más de 300 odontólogos se integran a la jornada de manera voluntaria para ofrecer chequeos y limpiezas gratuitas a cientos de familias.

“Porque en Colgate creemos en la salud preventiva, nos esforzamos para que los padres y sus hijos puedan tener acceso a estos servi cios que en condiciones normales podrían ser muy costosos”, expresa Nancy Alvarado, Directora Regional de Marketing. Pero la labor social de Colgate no se limita a estas

iniciativas, la marca lleva alrededor de 10 años brindando apoyo a la fundación Operación Sonrisas RD, que se dedica a realizar cirugías de paladar hendido, así como misiones dentales. Estas acciones están enfo cadas en mejorar significativamen te la condición de vida de cientos de personas de escasos recursos,

Nancy Alvarado Marketing Director Greater Caribbean Region

poniendo en contexto el impacto que tiene la salud bucal en la salud integral de la población.

Es por esto que generación tras genera ción Colgate Palmolive han mantenido el compromiso de contribuir a mejorar el estilo de vida de las familias, no solo en la República Dominicana sino también en cada uno de los países donde tiene presencia, teniendo como eje fundamental la educación. “En Colgate creemos que invertir en la educación es la base para que las generaciones por venir tengan un mejor futuro”, afirma Alvarado.

Trayectoria exitosa

El éxito que ha tenido la empresa a lo largo de sus casi 90 años se traduce en una con tinua investigación y desarrollo de produc tos que satisfacen las necesidades de los consumidores; en consistentes iniciativas de responsabilidad social; en la implemen tación de programas para los estudiantes y profesionales de odontología, así como en planes que aseguren ofrecer el mejor servi cio a sus Consumidores y Clientes.

Colgate Palmolive ha sido consolidada por la reciente publicación del Reputation Institute y Newlink, como la compañía mejor valorada por mantener una sólida cultura organizacional basada en tres valo res fundamentales que son: cuidado de la gente, mejoramiento continuo y trabajo en equipo, por eso todo lo que se hace en la empresa está conectado al sentimiento de que cada individuo es especial. “En Colgate Palmolive tenemos la creencia de que to dos los dominicanos merecemos tener un mejor futuro por el cual sonreír. Es por esto que nuestra estrategia está fundamentada en apoyar el bienestar de las comunida des a las cuales servimos, fortaleciendo el desempeño de nuestros productos y siendo responsables con el cuidado del planeta”, enfatizó Alvarado. Por ello la compañía se ha mantenido a través de los años construyendo una reputación positiva que genera orgullo y sentido de pertenencia, lo cual les permite cuidar y retener a sus talentos, además de mantenerse como una marca líder del mercado por sus productos innovadores, integridad, servicio al cliente y liderazgo empresarial.

FIRST DENTAL BY MERCADO

LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA DE LA MANO CON LA ODONTOLOGÍA

FIRST DENTAL ES UN MODERNO CENTRO ODONTOLÓGICO CARACTERIZADO POR SU AMPLIO PORTAFOLIO DE ESPECIALIDADES, SU RESPONSABILIDAD Y CÁLIDA ATENCIÓN AL PACIENTE

First Dental es un com pleto centro odonto lógico que posee las últimas innovaciones tecnológicas para brindar a cada uno de sus pacientes soluciones rápidas y efi caces a sus problemas bucales. Fundado en el 2012, con el objetivo de que se convirtiera en parte inte gral de cada familia, ha concentrando todas las especialidades odontológi cas que necesita la población para un optimo cuidado bucal.

Su fundadora, la doctora Adalgisa Santos y su equipo multidisciplinar de profesionales ofrecen soluciones en: Endodoncia, ortodoncia, implantes, periodoncia, prótesis, cirugía maxilo facial y odontopediatría. Gracias a su constante innovación, actualmente es uno de los pocos centros odontológicos del país que cuenta con el Software digital 3D para hacer dientes en una cita, lo que permite a los pacientes ahorrar tiempo. También poseen rayos X pa norámico y lateral de cráneo digital 3D y Odontología estética y armoni zación oro facial.

Además de su extenso portafolio de especialidades y sus innovacio nes tecnológicas, el equipo médico de First Dental se caracteriza por su amplio sentido de responsabilidad, empatía y la calidad de la atención al paciente.

Cada tres meses, un personal alta mente calificado de España, realiza en el centro una extensa jornada de implantes dentales y cirugía bu cal de regeneración ósea, con equi pos de alta tecnología. “Somos un centro que cuenta con las últimas

innovaciones en odontología, res ponsables, empáticos con nuestros pacientes y con una cálida atención. Para nosotros el paciente es lo más importante”, afirma la doctora Adal gisa Santos, Esta profesional de la odontología destaca por su constante actuali zación profesional, su proactividad

y su trato respetuoso para con sus pacientes. “Soy una profesional competente para prevenir, identificar y resolver los problemas que afectan la salud bucal, a través de mis conocimien tos, habilidades y destrezas hacien do uso de las tecnología a mi alcan ce”, expresa la especialista.

Dra. Adalgisa Santos, una profesional competente para prevenir, identificar y resol ver los problemas que afecten la salud bucal.

FUNRISAFUR UNA SONRISA DE FRENTE AL FUTURO.

Es una entidad sin fines de lucro, que se creó el pasado año con el propósito de ofrecer ayuda social y comunitaria, capacitaciones de niños y adolescentes y operativos médicos a personas de escasos re cursos.

Su principal objetivo es lograr que las comunidades de las zonas rura les puedan estar libres de caries. “Nos enfocamos en llevar servicios dentales gratuitos a los niños, ado lescentes y jóvenes de las comuni dades rurales del país. Nuestra meta es rehabilitar toda la República Do minicana, hasta que no quede una sola caries”, destaca la doctora Adal gisa Santos, fundadora de la Funda ción Funrisafur.

A pesar de solo tener un año de fundada, Funrisafur ha llevado so luciones dentales a decenas de co munidades de escasos recursos en la República Dominicana.

Para llevar acabo los operativos mé dicos, la doctora cuenta con un equi po de voluntarios, decididos a dar lo mejor de sí por el bienestar de las comunidades.

La vocación de servicio no tiene limites, por eso a cada sector que visitan le ofrecen la oportunidad de sonreír, porque el equipo de Funri safur cree en un futuro mejor para cada niño, niña y adolescente de es caso recurso.

Además del operativo dental, Funri safur realiza donaciones de juguetes y ofrece un amplio programa cultu ral dirigido a despertar el interés de los niños en edad escolar.

Para este equipo de odontólogos y colaboradores su mayor satisfacción es lograr sonrisas sanas en cada uno de los niños que reciben servicios.

www.empresa.com.do | 829-858-0722/ 809-544-1694 adalgisast@hotmail.com |

Funrisafur ya ha realizado cuatro jornadas odonto lógicas en distintas zonas rurales del país, llevando soluciones dentales a las personas de escasos recursos.

Calle Rafael Augusto Sánchez, Plaza InterCaribe, local 602, sexto piso. Santo Domingo.

!En Funrisafur creemos en un me jor futoro para los niños!.

ODONTODOM BY MERCADO

ODONTODOM , CON 28 AÑOS EN EL MERCADO PREPARA SU RELEVO GENERACIONAL

DESDE SUS INICIOS, SE HAN ENFOCADO EN BRINDAR SERVICIOS ODONTOLÓGICOS DE CALIDAD. HOY SUS FUNDADORES SE PREPARAN PARA ABRIR PASO A LAS NUEVAS GENERACIONES

Odonto Dom fue fundada en 1991, en el seno de la familia Domínguez Michelén. Su figura principal hasta la fecha es la Dra. Arabella Michelén de Domínguez, oriunda de San Juan de la Maguana.

Desde niña entendió el valor de la salud en la vida de un ser humano, por lo que decidió estudiar odontología. Egresada de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU) en el 1986, es hoy la actual presidenta de la Asociación de Clínicas Dentales Dominicanas (ACLIDED) y miembro del comité ejecutivo de La pastoral de La Salud de La Arquidiócesis de Santo Domingo. Considera a Odontología Do minicana como su cuarto hijo, ya que ha nacido de su vientre y le acompaña en cada paso en su carrera, hoy es todo un adulto, con presencia propia y que ha emprendido el vuelo sin olvidar sus raíces.

LA CLÍNICA

Nuestras oficinas principales están ubicadas en la c/ Haim López Penha #32, Ensanche Paraíso. Contamos con sucursales en: Ensanche Ozama, San Isidro, Las Américas, Herrera, Inde pendencia, Los Alcarrizos, Villa Mella, San Cristóbal, Haina, Verón y Cotuí, así como odontólogos asociados en todo el territorio Nacional.

Brindamos servicios en todas las áreas de la odontología moderna: diagnóstico, cirugía oral, endodoncia, periodoncia, ortodoncia, implantología, prótesis, odontopediatria, imagenolo

gía, dándole al paciente la oportunidad de elegir en cada especialidad una gama de opciones que le garanticen su salud y belleza.

Ofrecen sus servicios a pacientes pri vados, a través de sus planes dentales individuales, familiares y empresariales y están afiliados a las mejores ARS del país.

RELEVO GENERACIONAL

Para la Dra. Michelén lo más grati ficante es ver la satisfacción de sus pacientes al poder disfrutar de una sana y hermosa sonrisa.

“La fidelidad que ellos nos regalan es el mejor regalo que puedo reci bir. Es hermoso ver cómo somos los odontólogos de abuelos, padres e

hijos, hemos trascendido en el tiempo, cimentado en los valores que nos dieron inicio; alta tecnología, ética, y profesionalidad. Lo más importante es que nuestros pacientes lo saben y lo viven en cada visita”.

Ya con 28 años, se proponen con tinuar ofreciendo sus servicios con la misma calidad y calor humano que siempre les ha caracterizado, esta vez dando paso al relevo generacional en las manos de las doctoras Loret Marie Domínguez Michelén y Nairo vis Vásquez Sánchez, a las cuales les corresponde expandirse a nuevos lares y nutrirse cada día de lo mejor de la odontología moderna para beneficiar a sus pacientes.

Dra. Arabella Michelén de Domínguez, Directora General de Odontología Dominicana.

MI OBJETIVO ES “GARANTIZAR EL TRASPASO GENERACIONAL, INCORPORANDO NUEVAS IDEAS Y MANTENIENDO LA VOCACIÓN DE SERVICIO QUE SIEMPRE NOS HA CARACTERIZADO”

Loret estudio odontología en la Universidad Iberoamericana (UNIBE) y se especializó en implantología en Ontario, Canadá. En Montreal y Toronto, realizó una maestría en Gestión Fi nanciera y Administración de Clínicas Dentales y en Brasil hizo su mini residencia en estética.

En diciembre del año pasado regreso a República Dominicana y en lo que va de año ha puesto todo su empeño para integrarse a la empresa.

“Es una nueva generación y un nuevo renacer. Me siento muy afortunada y bendecida de poder ser parte de este proyecto. Lo que más me apasiona es ver todo el camino que se ha recorrido, que se ha hecho bien, con muy buena fe, con decencia y respetando la ética. El poder escuchar a terceras personas hablar de Odonto Dom y saber que soy parte de eso me llena de mucha satisfacción”.

“BRINDAR SERVICIOS DE SALUD ME INSPIRA A CADA DÍA SER MEJOR”

Odontóloga; egresada de la Uni versidad Iberoamericana (UNIBE), en la misma universidad realizó la especialización en Ortopedia Maxilar y Ortodoncia.

Forma parte de la familia Odonto Dom desde el 2006, tanto en la parte administrativa como clínica. Apasio nada del buen servicio, convencida de que para lograr esto hay que conjugar: ética, alta tecnología y ca lidez humana. Trabaja cada día para que los pacientes que visitan Odonto Dom puedan mostrar una saludable y hermosa sonrisa.

Se autodefine como ortodoncista desde niña, ya que su mayor ilusión es ver a todos sonreír. Hoy en día de la mano con la Dra. Loret Domínguez y apoyada de la figura principal está comprometida en continuar con el crecimiento de este proyecto de vida.

Dra. Loret Domínguez Michelén

Dra. Nairovis Vásquez

ODONTOLOGÍA MULTIDISCIPLINARIA CON ALTO STANDARD

CUANDO LA FUNCIÓN Y LA ESTÉTICA SE UNEN HAY GRANDES RESULTADOS

Los doctores Manuel Sanabia, Raúl del Toro, Miguel Iban Marrero y Estefania Sanabia Saviñon constituyen un excelente equipo odontológico que se enfoca en brindar un servicio al más alto nivel, cumpliendo con los estándares de calidad, bioseguridad y estéticos para lograr una sana y bella sonrisa en sus pacientes.

Trabajan orientados hacia un pensamiento crítico, que los hace ver y tratar cada caso de for ma individual, buscado siempre soluciones que se adapten a las situaciones.

La interacción que mantienen con cada paciente les hace posible ver cuales son las necesidades y an teponerse a sus expectativas, para llegar a una sonrisa sorprendente.

Así, con un diagnóstico y plan de tratamiento, inician el proceso de hacer realidad el sueño de sus pacientes. Porque para este equipo de profesionales ¡Una bella sonrisa abre muchas puertas!.

Especialidades

Son un personal altamente cali ficado y actualizado con las últimas tecnologías y tendencias de cada una de sus áreas de especialización

Ofrecen atención focalizada en: Prótesis, ortodoncia, implantes, endodoncia, periodoncia, estéticacosmética dental, cirugía maxilofa cial y odontopediatría.

Manuel Sanabia y Raúl del Toro trabajan cada día para hacer posible una sonrisa perfecta en cada uno de sus pacientes.

Para estos galenos su marca profesional es hacer una odon tología de primer nivel, por eso mantienen una constante actuali zación y membresías en las dife rentes asociaciones, sociedades y grupos de especialistas.

Asimismo, cuentan con una amplia experiencia docente en

distintas universidades del país, así como exponencias en diversos escenarios, donde comparten sus conocimientos.

La entrega de este equipo no ve fronteras, por eso mantienen la Fundación Ríe+, una institución sin fines de lucro que ofrece ayuda a mujeres víctimas de maltrato.

Los doctores

Es doctor en odontología, con un master en estética - cosmética dental. Además es miembro del Colegio Dominicano de Odontólogos, directivo del Grupo Dominicano de Odontologia Restaura dora, de la International Academy of Aesthetics y de la Asociación Dominicana de Turismo de Salud; Trainer de Style italiano y Speaker para diferentes casas comerciales internacionales; ha participado como docente universitario y como profesor invitado a las áreas de grado y postgrado de diferentes universidades e institutos de educación continua, dando cátedras sobre estética dental y fotografía odontológica. Es coordinador Académico de Studybox, centro de entrenamiento Odontológico.

Es egresado de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), de odonto logía. Además es miembro activo de los principales gremios nacionales e internacionales, lo que le permite mantener un programa actualizado con los últimos procedimientos dentales. Pertenece a la Sociedad Dominicana de Ortodoncia, a la World Federation of Orthodontists, Asociación Latinoamericana de Ortodoncia y del American Association of Orthodoncists. Como parte de su continua actualización participa con frecuencia en reuniones educativas y en los programas avanzados de ortodoncia, como la mini residencia de actualización en la universidad de Michigan y biomecánica avan zada en Charles Tweed Center of Orthodontic Research.

Es doctora en Odontología de la Universidad Autónoma de Santo Domingo, con postgrado en Endodoncia de la Universidad Iberoamericana (UNIBE), ha realizado cursos de actualización en microscopia endodoncia avanzada. Actualmente es docente en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Además es gerente general en Studybox, Centro de entrenamientos Odon tológicos. Se dedica a la práctica exclusiva de la Endodoncia, porque para ella la alta especialización y la dedicación a un área hace la perfección.

www.drmanuelsanabia.com | 809-331-1515

dr.manuelsanabia dr.manuelsanabia

Av. Gustavo Mejía Ricart casi esquina Abraham Lincoln, plaza Andalucía 1 segundo nivel, local 2b

Es doctor en Odontología de la Universidad Eugenio maría de Hostos y de la Universidad europea de Madrid, con Maestría en Implantologia y Prostodoncia en Barcelona. Además es coordinador internacio nal para América Latina y Estados Unidos del Centro internacional de estudios superiores e investigación dental de Barcelona, miembro del COEC colegio de Odontólogos y estomatólogos de Cataluña, del Colegio Dominicano de Odontólogos, de la Sociedad Dominicana de Implantología Oral, del Grupo de Estudios Implantológicos de España y docente de la Escuela de Estomatología de la PUCMM.

@dribanmarrerop

www.ortodonciadeltoro.com 809-565-7753\809-715-5630

Dr.RaulDelToroOrtodoncia ortodonciadeltoro

Av. Winston Churchill. Plaza Fernández 2, local 29AA, Paraíso, Santo Domingo.

Dr. Manuel Sanabia Saviñon Especialista en Estética - Cosmética Dental

Dr. Raúl del Toro Especialista en Ortopedia Maxilar y Ortodoncia.

Dra. Estefania Sanabia Saviñon Especialista en Endodoncia

Dr. Miguel Iban Marrero Especialista en Implantologia y Prostodoncia

Cindy Cabrera BY MERCADO

SOLUCIONES ODONTOLÓGICAS PARA TODA LA FAMILIA

LA DRA. CINDY CABRERA POSEE SU PROPIO CONSULTORIO DENTAL, EL CUAL LLEVA SU NOMBRE Y CUENTA CON ODONTÓLOGOS ALTAMENTE CAPACITADOS, QUE SE ESFUERZAN DÍA TRAS DÍA EN BRINDAR UN MEJOR SERVICIO, ASÍ COMO CREAR UN ENTORNO AGRADABLE, DINÁMICO Y EFICIENTE A SUS PACIENTES.

La Dra. Cindy Cabrera se caracteriza por ser una profesional que se mantiene en constante actuali zación en el área odontológica, para ofrecer a sus pacientes un servicio de calidad, adaptado a los nuevos tiempos. Es graduada de Odontología General de la Universidad Iberoamericana (UNIBE) y posee especializaciones en periodoncia, ortodoncia, odon tología restauradora, odontología cosmética, implantología dental y endodoncia. Abarca todas estas áreas para que sus pacientes pue dan resolver los procedimientos odontológicos de toda la familia en un solo lugar.

Preparación constante en el Spear Fa culty Club:

La Dra. Cabrera considera que el ma yor reto de los odontológos domini canos es trabajar contracultura. Re comienda que estos profesionales no deben adaptarse al medio, aunque sea un reto hacer odontología del primer mundo, aún cuando se vive en un país del tercer mundo, pues cuando se trata de la salud hay que apostar siempre a la excelencia. Es por esa razón que tomó la deci sión de unirse a la membresía del Spear Faculty Club, el cual propor ciona a sus miembros experiencias que les ayudan a alcanzar y mante ner los más altos estándares en el cuidado dental clínico y la agudeza

Con 25 años de experiencia, la Dra. Cindy Cabrera se ha capacitado en seis áreas distintas de la odontología, para responder a las necesidades de todos los miembros de la familia.

de la práctica.

Spear limita su membresía a nivel mundial a 1,000 dentistas y ac tualmente se encuentra completa.

La Dra. Cabrera tiene el honor de ser parte de ese selecto grupo, que

representa la élite de los dentistas norteamericanos. Aceptan a den tistas como la Dra. Cabrera, que se dedican a perseguir la excelencia clínica que transforma sus prácticas y también la vida de sus pacientes.

www.cindycabrera.com | 809-732-4327

@Dracindycabrera | Dra. Cindy Cabrera |

Dirección: Calle Luis Amiama Tió no. 646, Edificio Spring Center, Local 103. Arroyo Hondo, Sto. Dgo.

Clínica Dental Dr. Padilla BY MERCADO

ODONTOLOGÍA INTEGRAL POR EL BIENESTAR DE LOS PACIENTES

DISPONEN DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS DE ÚLTIMA GENERACIÓN, INTEGRANDO EXITOSAMENTE LA ATENCIÓN ODONTOLÓGICA GENERALY ESPECIALIZADA BRINDANDO SERVICIOS DE SALUD DENTAL DE CALIDAD.

La rehabilitación oral integral es una espe cialidad dentro de la odontología que com bina en forma integral las áreas de prótesis, operatoria e implante dental, median te el diagnóstico y plan de tratamiento adecuado al paciente de alta comple

jidad que requiere recuperar su salud bucal a través de las técnicas más modernas de rehabilitación. Además, establece una estrecha relación con las demás disciplinas de la odontología; periodoncia, endodoncia y ortodoncia.

‘En la clínica dental Dr. Padilla, nos en cargamos de restaurar la función mas ticadora y mejorar la estética dental,

abordando los casos desde un punto de vista interdisciplinario, valiéndonos de la odontología integral para la aten ción de cada uno de nuestros pacien tes, asegurando de este modo el éxito clínico a corto y largo plazo’.

Cuentan con un equipo profesional es pecializado en todos los campos de la odontología actual.

Av. Abraham Lincoln No. 1003, Torre Profesional Biltmore I, Local No. 203, Ensanche Piantini, Santo Domingo, Rep. Dom. Tel: 809-562-2308 Cel: 809-707-0565/829-692-0492 • Correo: padilla.ap@gmail.com • @dr.johnpadilla

Dra. Carolina Ramón Especialista en Endodoncia

Dra. Ofara Pacheco, Especialista en Periodoncia e implantología

Dra. Shirlley Pujols Especialista en Ortodoncia y ortopedia maxilar

Dr. Mario Abreu, Especialista en cirugía Maxilofacial e implantología

Dra. Johmarci Tejeda Especialista en Odontología restauradora y geriatría

Denta Sana BY MERCADO

UN CENTRO ENFOCADO EN MANTENER SONRISAS SANAS

EXCELENTE EQUIPO HUMANO, ALTAMENTE CALIFICADO LOS CONVIERTE EN ENTE DE REFERENCIA DE LA SALUD BUCAL EN LA REPÚBLICA DOMINICANA

Denta Sana es una clí nica dental que se enfoca en ofrecer a sus pacientes todas las especialidades odontológicas en un solo lugar. Desde el año 2005, cuan do abrió sus puertas al público, se ha destacado por brindar un servicio dental moderno, de manos de un equipo de profesionales especiali zados.

A sabiendas de que la salud bucal es un factor de vital importancia para la salud en general, el equipo de Denta Sana se ha mantenido cumpliendo su principal objetivo, ofrecer servi cios dentales de calidad con precios muy competitivos, para que todo el que llegue a su centro, pueda recibir las atenciones bucales que necesite. Ofrecen planes dentales en las prin cipales ARS del país, haciendo posi ble la adquisición de éstos comple mentarios a las pólizas de salud. El portafolio de servicios abarca las especialidades de: Odontopediatría, Cirugía maxilofacial, Rehabilitación Bucal y Estética, Ortodoncia, Perio doncia e Implantología Dental.

En el 2018, ampliaron su oferta con la implementación del diseño de sonrisa, manejo de problemas de la articulación temporomandibular y tratamientos para curar ronquidos y apneas de sueño. Denta Sana cuen ta con un excelente equipo humano, todos con grado de especialización, elegidos minuciosamente teniendo en cuenta su nivel académico, ética y

calidad humana que los convierte en ente de referencia de la salud bucal en la República Dominicana. “Nuestra clínica se diferencia de las demás, por el equipo humano que posee. La ventaja para nuestros pa cientes es que hacemos interconsul tas inmediatas en casos donde se amerite más de un doctor tratando al paciente”, afirma la doctora Ursula Maratos, especialista en Odontope

diatría y administradora del cen tro. Denta Sana es un centro califi cado y avalado por el Ministerio de Salud Pública.

Además pertenece a la Asociación Odontológica Dominicana, a la Sociedad Dominicana de Odonto logía para el niño y a la Sociedad Dominicana de Ortodoncia.

¡En Denta Sana queremos verte soreír! 809-549-3108 dentasana@claro.net.do

@denta_sana

Calle Pablo Casals, Ensanche Serralles. Santo Domingo.

SU

Dra. Tatiana de los Santos, periodoncista; Dra. Vanessa Romero, ortodoncista; Dr. Juan Gerardo Mesa, especialista en Rehabilitación Bucal; Dr. Carlos Contreras, especialista en ronquido y apnea del sueño; Dra. Yissa Bueno, endodoncista; Dra. Carolina Hernández, especialista en Rehabilitación Bucal y la Dra. Ursula Maratos, especialista en odontopediatría.

EXPERIENCIA Y PROFESIONALIDAD EN UN MISMO ESPACIO

LA CLÍNICA CUENTA CON EL SERVICIO DE SEDACIÓN CONSCIENTE EN ODONTOLOGÍA, TÉCNICA QUE FACILITA LA RELAJACIÓN DEL PACIENTE Y PERMITE REALIZAR TRATAMIENTOS DE FORMA MÁS CÓMODA Y SEGURA.

La clínica dental Dres. Cordero-Brito cuenta con más de 30 años de experiencia en el ámbito odontológico, siempre apelando al trato personalizado con un equipo de especialistas capacitados para brindar a sus pacientes un trata miento interdisciplinario.

Una clara visión Nuestra visión es otorgar servicios odontológicos para el cuidado de la salud bucal, velar por el bienestar de aquellas personas que depositan su confianza en nosotros, ofreciendo la mejor tecnología y los servicios ade cuados que demanda el mercado, a través de nuestros profesionales con altos estándares de calidad, com prometidos con la ética, sin olvidar el lado humano y plenamente enfo cados a la satisfacción de nuestros pacientes, fomentando un compor tamiento social digno por parte de todos los que integramos el centro, con el objetivo de conservar y siem pre mejorar la imagen de la empresa.

Servicios que ofrecen Cirugía Buco Máxilo-Facial e Implan tologia: especialidad médica que se dedica al estudio, prevención, diag nóstico, tratamiento y rehabilitación de los problemas relacionados con las estructuras anatómicas de la cara, el cráneo, cabeza y cuello, como también de la cavidad oral, maxilares y dientes. Contamos con el servicio de sedación

consciente en odontología, técnica que facilita la relajación del pacien te y permite realizar tratamientos de forma más cómoda y segura. Está indicada para personas con miedo al dentista o que sienten un nivel alto de estrés cuando tienen que visitar una consulta odontológica.

Prostodoncia y Estética Dental: rama de la odontología que se encarga de devolver la función, anatomía, fona ción y estética como consecuencia de la pérdida de uno o más dientes.

Periodoncia: especialidad médicoquirúrgica odontológica que estudia la prevención, diagnóstico y trata miento de las enfermedades y con diciones que afectan los tejidos que dan soporte a los órganos dentarios (encía, hueso alveolar) y a los substi tutos implantados.

Endodoncia: rama de la odontología que trata de la morfología, fisiología y patología de la pulpa dental y los tejidos perirradiculares.

Doctores Cordero-Brito BY MERCADO

Calle Paseo de los Locutores esquina Seminario, Torre Ginza Dominicana Local 2B, Piantini Santo Domingo R.D.

Dr. Carlos Alberto Brito: Especialista en Prostodoncia y Estética Dental; Dr. Rogelio Cordero López: Especialista en Cirugía Maxilofacial e Implantologia Oral.

Dra. Alejandra Mendez Torres: Especialista en periodoncia y prevención; Dra. Sheila Burdiez: Especialista en Endodoncia y microcirugía; Dra. Laura Mori llo: Especialista en Periodoncia y manejo de tejidos blandos.

ODONTOLOGÍA ESPECIALIZADA CON INTEGRIDAD Y VALORES

OdontoTec nació hace más de 15 años por la necesidad del mercado dominicano de recibir servicios odontológicos de alta calidad y ase quibles a todo público. Desde entonces se ha caracteriza do por ofrecer atención persona lizada y de vanguardia, poniendo como sello principal la integridad y los valores que los identifican como centro de servicios de salud, en la búsqueda constante de la ac tualización y excelencia.

Este Centro Odontológico líder en salud oral está integrado por un grupo de profesionales altamente calificados y con vocación de ser vicio, siempre dispuestos a ofrecer un servicio personalizado y con las mayores exigencias de calidad y trato humano.

Cuenta con un capital humano de mas de 50 colaboradores tanto del área clínica como administrativa dispuestos a brindar a sus pacien tes la mejor de la experiencias. En Odontotec cada procedimiento es realizado de manera integral basándose en la ciencia y en el lo gro de los mejores resultados de acuerdo con las necesidades de los pacientes.

Dentro de las especialidades odon tológicas y procedimientos que ofrecen se encuentran: Ortodoncia, Odontopediatria, Prótesis Dental, Rehabilitación Bucal / Estética, Ra

diología Dental, Endodoncia, Ciru gía Bucal y Odontología Geriátrica. El mejor aval de OdontoTec es que cuenta con especialistas de todas las áreas de odontología egresados tanto de universidades nacionales como del extranjero distinguidos por una excelente preparación, va lores y ética profesional.

www.odontotec.com.do

Entre las facilidades que ofrecen está la disponibilidad inmediata de citas, ajustadas a las necesidades de cada paciente, un personal altamente ca pacitado, certificado en las últimas tecnologías y avances científicos de las distintas áreas, así como moder nos y sofisticados equipos aplicados a los servicios odontológicos.

Arroyo Hondo: 809-334-1555/ Naco: 809-549-5923/ Haina: 809-237-0000 info@odontotec.com.do Odontotecrd

UN CENTRO ODONTOLÓGICO QUE OFRECE A SUS PACIENTES ATENCIÓN PERSONALIZADA, CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y LA TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA, CONTRIBUYENDO A PREVENIR Y CURAR EFICAZMENTE LAS ENFERMEDADES ORALES.

Dr. Aldo Artiles (Ortodoncista) y Dra. Laris Cabrera (Periodoncista e Implantóloga). Profesionales capaces y altamente comprometidos con la atención integral.

DR. ARTURO SOCÍAS BY MERCADO

COMPROMETIDO CON TU SONRISA

CON ATENCIÓN DE PRIMERA Y LOS CONOCIMIENTOS A LA VANGUARDIA DE LA ODONTOLOGÍA, EMPLEA LOS MEJORES EQUIPOS Y PIEZAS DENTARIAS PARA DARLE A TU SONRISA LO QUE SE MERECE.

Su pasión quedó en evidencia desde los trece años, cuando empezó a dedicar sus veranos a visi tar el laboratorio dental con su padre para elaborar piezas dentarias. Después en 1999, inició sus estudios y profundizó en el área clínica dental realizando profilaxis a los pacientes que vi sitaban la consulta de sus padres y, tan solo dos años más tarde ya fabricaba piezas dentales para es tudiantes y dentistas.

Al culminar sus estudios univer sitarios en la Universidad Ibe roamericana (UNIBE) emprendió rumbo a São Paulo para hacer su especialidad en prótesis dentaria en la Facultad de Odontología de Baurú. De la misma forma, cuenta con cursos de Cirugía Avanzada de Implantes quirúrgicos y protéticos en la Asociación Paulista de Ciruja nos Dentistas y de clínica integrada restauradora y estética dental de la facultad de odontología de Baurú. Cuenta con más de 25 años de ex periencia y fue profesor durante 4 años de prótesis dentaria y opera toria dental en la clínica de pregra do y postgrado de UNIBE. Su especialidad en prótesis abarca prótesis total fija y removible, im plantes dentales, carillas dentales, incrustaciones y coronas dentales. También realizan limpiezas o pro filaxis dentales, blanqueamientos y gingivectomía.

Ponen gran dedicación a cada dise ño de sonrisa, para que sea lo más personalizado posible, consideran do las características particulares de cada paciente y de cada pieza a utilizar, devolviéndole la seguridad para sonreír. Para esto confeccio nan sus propias piezas dentarias y utilizan los conocimientos más ac tualizados.

“El arte de escuchar detenidamente al paciente es una virtud que tengo siem pre presente, ya que es de suma impor tancia el interpretar lo que el paciente quiere expresarme, como por ejemplo: inquietudes, inseguridades, traumas y espectativas”. Esto es, precisamente, un factor diferenciador que se presenta a los pacientes como un valor agregado de la experiencia que se les brinda.

@drarturosocias | 809-378-1066 / 829-499-0706

doctorarturosocias@gmail.com |

Naco.

Gustavo Mejia Ricart esquina Alberto Larancuent Edificio Boyero III suite 202,

‘Escuchar es un arte. Tengo la virtud de hacerlo detenidamente e interpretar las inquietudes, inseguridades, traumas y expectativas que expresa el paciente’

REVOLUCIONANDO LA INDUSTRIA DE LAS CLÍNICAS ODONTOLÓGICAS

UN EXPERTO Y CÁLIDO GRUPO DE ESPECIALISTAS EN LAS DISTINTAS ÁREAS ODONTOLÓGICAS ACOMPAÑA A CADA PACIENTE, PARA HACERLOS SENTIR COMO EN CASA.

Más que una clínica odontológica inte gral, en OralMed en cuentras a un equipo de personas que irra dian profesionalismo y calidez en sus servicios. Esta clínica nace a raíz de identificar en el mercado de la salud odontológi ca un nicho de pacientes que valoran calidad, buen trato y servicio, utilizan do su aseguramiento con un servicio exclusivo.

Su distinción es evidente, ya que ofrecen una guía de tratamiento, el cual es un personal que se encarga de coordinar a partir del diagnóstico, todas tus intervenciones, acompañán dote durante el proceso. Además de ofrecerte un abanico de soluciones que van desde las tradicionales, has ta las más vanguardistas y modernas. Aparte de los procedimientos odonto lógicos integrales ORALMED cuenta con manejo de disfunción de ATM; odontología a domicilio para adultos mayores e incapacitados; odontología preventiva; odontología curativa; es tética y embellecimiento facial. Conscientes de la importancia de la salud bucal y la sonrisa no importan do la edad, OralMed cuida también de sus pacientes más pequeños con un excelente equipo de odontopediatras, haciendo de su visita una más placen tera y cómoda. Iniciar con actitud positiva y estable cer metas claras es el norte de estos profesionales odontológicos que no escatiman esfuerzos para mostrar

resultados en tiempo record, sin des cuidar la calidad. Su personal está altamente capacitado y cualificado en la diferentes áreas odontológicas, contando con los avales necesarios emitidos por el Ministerio de Salud y el Colegio Dominicano de Odontólo gos. Somos pioneros en la implemen

tación de un programa de educación continua y grupo de estudios interno, lo cual mantiene al personal a la van guardia a nivel de técnicas y tecnolo gías aplicadas inmediatamente en las mejoras de los tratamientos. Nuestra mejor garantía es el trabajo de nuestros profesionales.

www.oralmedrd.com | 809.475.7585 / 849.653.9421

@oralmedrd | Av. Lope de Vega 100B, Naco, D.N., Rep. Dom.

Dra. Sylvia Paulino, Rehabilitación Bucal y estética; Gerente General; Dra. Vivianna Tavarez, Periodoncista; Gerente Médico.

Leandro Féliz-Matos BY MERCADO

REHABILITACIÓN ORAL Y ESTÉTICA CON TÉCNICAS DIGITALES

El Dr. Féliz Matos enfoca su practica clínica a la rehabi litación oral, cirugía de implantes y esté tica, contando con un equipo de profesionales de las dife rentes especialidades de la odonto logía para poder ofrecer una solución integral a sus pacientes, además se ha transformado hacia la tecnología di gital, ofreciendo las mas recientes so luciones tecnológicas relacionadas a imágenes diagnosticas y los scanners intraorales/Cad/Cam. Estos últimos permiten lograr una estética óptima y mayor precisión y simplificación en los procedimientos de Rehabilitación Oral.

El doctor Féliz-Matos es egresado de la Facultad de Ciencias de la SaludOdontología de la Universidad Ibe roamericana (UNIBE), Prostodoncista y Cirujano de Implantes, Maestría en Gestión Universitaria, y actualmente concluye el Ph.D en Ciencias de la Sa lud en Nova Southeastern University, Florida, USA. Posee además una larga trayectoria en investigación y gestión del conocimiento desarrollando solu ciones y tecnologías innovadoras. Uno de los logros más importantes para el Dr. Féliz y para el país, ha sido recibir la concesión de una patente de inven ción para un Biomaterial-dispositivo odontológico.

El Dr. Féliz es egresado del programa de Investigación Clínica de la Univer sidad de Washington en Seattle, USA, es autor de numerosos artículos cien tíficos y ha recibido varios premios

de investigación y reconocimientos entre ellos: Premio de Investigación SOLA Internacional, Asunción, Para guay, año 2000; Premio Nacional de la Juventud, en liderazgo profesional, año 2000; Premio Día de Investiga ción Colgate 2012; Reconocimiento por la AOD 2013, Medalla de Oro; En

www.unibe.edu.do | (809) 689-4111, Ext.:1500 l.feliz@unibe.edu.do | Av. Francia #129, Gazcue, Santo Domingo, R.D.

trenamiento NIH-Michigan University y Biomateriales en Boston University; Premio a la innovación de base tec nológica, Ministerio de Educación Su perior 2018.

El Dr. además es el vicepresidente de la ‘International Academy of Dental Research’ sección Caribe.

EL DOCTOR LEANDRO FÉLIZ-MATOS ES UN PROFESIONAL MULTIDISCIPLINARIO, EGRESADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD-ODONTOLOGÍA DE LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA (UNIBE).

El Dr. Leandro Féliz-Matos es docente titular en UNIBE desde Enero 2003 y ha sido Speaker profesional y consultor para las marcas 3M, FGM Brasil, Ultradent USA y grupo Humano.

UNIDAD ODONTOLÓGICA BY MERCADO

ÓPTIMOS SERVICIOS DE SALUD ORAL EN PRO DEL BIENESTAR

ESTA CLÍNICA ODONTOLÓGICA SE HA ENFOCADO EN PROMOVER Y PRESERVAR EL BIENESTAR GENERAL DE SUS PACIENTES, ALCANZANDO LIDERAR LOS SERVICIOS DE SALUD ORAL EN EL PAÍS.

En 2002 abrió sus puertas Unidad Odon tológica, de la mano de una joven dentista que deseó formar su propia empresa.

Se trata de Paola Rojas, egresada de Dra. en Odontología, y especialista en Endodoncia de la Universidad Iberoamericana UNIBE, quien con la clara visión de conseguir que la clínica se convirtiera en un miembro integrado en cada familia, ha logra do liderar los servicios de salud oral en la República Dominicana.

La también especialista en Estética Dental, con Diplomado obtenido en la Universidad de Cartagenas, Co lombia, junto a su grupo de profe sionales, se encuentran totalmente preparados con altas cualidades morales y éticas y una amplia ex periencia para atender todas las necesidades de salud bucal que re quieren quienes acuden a Unidad Odontológica.

Esto permite que brinden a sus pa cientes tratamientos de óptima ca lidad, entregando el conocimiento y profesionalismo, experiencia, ca lidad ética y humana de un equipo de trabajo comprometido con la salud oral.

Su recurso humano altamente cali ficado e instalaciones óptimas son parte importante para brindarle al usuario calidad en el servicio.

Este centro odontológico cuenta con un ambiente de mejoramiento continuo con responsabilidad social

y al alcance de todos. Entre las es pecialidades, servicios y tratamien tos que ofrece Unidad Odontológica se encuentran los siguientes: Odon tología y Ortopedia Maxilar; Odon topediatría; Endodoncia, Prótesis,

Ortodoncia, Periodoncia, Implantes, Cirugía Oral y Maxilofacial, Estéti ca Dental, urgencias odontológicas, Blanqueamiento Dental, Estética Orofacial: aplicación de ácido hialu rónico y botox.

www.unidonsa.com.do | 809-541-0012 / 809-908-0012 unidonsa@gmail.com @unidadodontologica Calle Padre Emiliano Tardif 37, Santo Domingo.

Dra. Paola Rojas, Odontóloga y Especialista en Endodoncia ha logrado liderar los servicios de salud junto a un equipo de trabajo comprometido con la salud oral.

LA VERDAD ES QUE MAHARAJÁ NO ES UN TÉRMINO muy común en occidente, salvo honrosas ex cepciones.

Se suele remitir a los relatos de “Las mil y una noches, con pode rosos reyes rodeados de riquezas y concubinas”. Lo cierto es que sigue existiendo un maharajá de Jaipur y que tiene 21 años. Se llama Sawai Padmanabh Singh, “Pacho de Jaipur” para su gente de confian za, y desde los 12 años, cuando fue coronado en el pa lacio de la Ciudad Rosa de la capital del estado indio de Rajastán, es el heredero de un título centenario y de una fortuna que se calcula en más de 600 millones de dólares.

Singh reúne en su corta historia componentes de cuento. Es nieto del último maha rajá de Jaipur con autoridad recono cida, Bhawani Sin gh que falleció en 2011 a los 70 años. Diya Kumari, su única hija, y madre de Pacho, se casó con un empleado de la familia real, lo que causó todo tipo de recelos fa

El último maharajá viviente

Padmanabh Singh es un representante de excepción de la nobleza en la era de los millennials. Tiene 21 años y es uno de los grandes jugadores de polo del mundo.

miliares y sociales. Finalmente el abuelo, conocido con el sobrenom bre de Bubbles (Burbujas) por la cantidad de champán que se derro chó para celebrar su nacimiento y por su carácter chispeante, terminó por adoptarle en 2003, para poder convertirle en su heredero.

Existen dos hitos singulares en la vida de Padmanabh Singh, que nos dan una idea del antagonis mo existencial de quien es monarca (aunque sin poder real) de la capital del estado indio de Rajastán y, al mis mo tiempo, un mi llennial de 21 años que estudia Liberal Arts en la Univer sidad de Nueva York.

ASimismo, Singh compite en el cam peonato mundial de polo y es miem bro del Guards Polo Club de Windsor, por lo tanto ha com partido césped con

El actual maha rajá de Jaipur, sucedió en el trono al maharajá Bhawani Singh, de quien era nieto e hijo adoptivo, en 2011, a la edad de 12 años.

Criado dentro del palacio de la ciudad rosa de la India, un recinto construido entre 1729 y 1732, este desta cado ‘millennial’ posee una de las mayores fortunas de la India. Sus más de 600 millones de dólares le permiten figurar en la lista de Bloomberg de los 30 menores de 30 años más poderosos de Asia.

los príncipes Guillermo y Harry, no en vano Carlos de Inglaterra es su padrino. Dos mundos dispares entre los que surfea “Pacho Jaipur”, quien se sube a la ola de la alta sociedad neoyorquina, de los focos y del mundo de instagram (donde suma casi 170,000 seguidores) desde su apartamento en la Tercera Avenida, regresa al origen, a su ho gar, al Suján Rajmahal Palace de Jai pur. Una adaptabilidad que dice haber aprendido de sus padres y abuelos y que le conduce a saber aceptar aquello que viene para después dar lo mejor de sí mismo en cada momento.

También es el responsable de reac tivar el deporte del polo en India, el llamado juego de los reyes. Su bisabue lo, el maharajá de Jaipur Man Singh II, llevó al equipo de Jaipur a la victoria de la Copa Mundial de 1957 en Francia y él ha querido continuar con la saga, capi taneando al equipo indio en el partido inaugural del evento Chestertons Polo in the Park, algo que no sucedía en In glaterra desde hacía más de 60 años. Cuando “Pacho” no está viajando por todo el mundo, utiliza como residen cia el Suján Rajmahal Palace, concre tamente el Ram Niwas o Maharaja’s Apartment, el que antaño fue hogar de otros miembros de la realeza como Sawai Man Singh II o Sawai Bhawani Singh. Una estancia de 300 metros cuadrados en la que conviven en con sonancia elementos arquitectónicos y estéticos rajastanís, mongoles, palla dianos y art déco.

Cuesta creer que haya un lugar en el mundo en el que Padmanabh Singh encaje mejor que en su Jaipur natal, con su séquito, sus elefantes, su osten tosa ornamentación, sus tradiciones… bueno sí, quizás en Roma, por la que Pacho siente una auténtica venera ción ya que, al igual que le pasa con su Ciudad Rosa, la considera un museo viviente en el que cada rincón cuenta una historia diferente, pero allí no es tán ni su palacio rosa ni su familia.

Se convirtió en rey en 2011 después de la muerte de su abuelo, Sawai Man Singhji Bahadur, quien fue llamado “el último Maharajá de Jaipur” cuando murió porque ascendió al trono poco antes de que los privi legios reales dejaran de ser reconocidos en la India.

El “rey” de Jaipur, India, de 21 años, es una estrella del polo y gasta su fortuna multimillo naria viajando por el mundo y estu diando en Nueva York y Roma.

Una nueva raza de oro amarillo

Después de debutar con el clásico GMT-Master II “Pepsi” en acero inoxidable, Rolex presenta una nueva oferta, esta vez la última versión del Oyster Perpetual Cosmograph Daytona envasada en oro y diamantes Everose de 18 quilates, que es sin duda una pieza decisiva.

NO HAY MUCHOS ROLEX MODER -

NOS QUE SE CONVIERTAN en obje tos de culto casi al instante: el Rainbow Daytona es uno de los que lo hizo. Disponibles en oro amarillo y oro blan co en cantidades extremadamente limi tadas, estos relojes se han convertido en la elección de estrellas de rock y élites de Hollywood, así como en los coleccio nistas más destacados del mundo. El bisel está configurado con 36 zafiros con corte de baguette en una gradación de arcoíris, la caja media está configu rada con 56 diamantes de talla brillante, la esfera es de laca negra con contadores en cristales de oro rosa de 18 kilates, y las manecillas son de oro rosa.

RECUPERACIÓN DE DISEÑOS «VINTAGE»

“Carpe Diem”, los nuevos relojes Montblanc Su última colección, que lleva por nombre “Montblanc Star Romano” incluye tres opciones: Un reloj con segundero pequeño “Carpe Diem” edición especial, un reloj con calendario completo “Carpe Diem” y el Montblanc Star Traditional Chronograph Automatic “Carpe Diem Edition”.

Cartier ha lanzado recientemente colec ciones de cápsulas con el nombre “Privé”, y cada año ve una silueta famosa obtener algunos tratamientos y reinter pretaciones especiales. Este año se trata del Tonneau, esa forma redonda o cuadrada que Cartier comenzó a usar hace más de un siglo en 1906. Antes de SIHH 2019, Cartier está provo cando dos variaciones, el Tonneau Large y el Tonneau XL Dual Time Esqueleto.

El fantástico “Harry Winston Histoire de Tourbillon 7” ofrece 2 Tourbillons Bi-axiales. La nueva obra maestra, es una parte de una edición limitada de solo 20 unidades, e incluye dos tourbillons bi-axiales que trabajan al mismo tiempo. En cuanto a la estética, el reloj cuenta con una franja de aluminio rojo o antracita que rodea los dos tourbillons en el lado izquierdo de la esfera.

Rolex “Rainbow” Daytona

Carros y Motos

El lujo puede ser llevado a dos llantas

PREPARACIONES PERSONALIZADAS hay muchas, ya sean de carros o de motos, pero hay algunas que desta can sobre el resto por diversas razones. Una de las más significativas puede ser la de convertirse en la moto de serie más cara de la historia, algo que se puede afirmar con argumentos si la creación tiene un precio de dos millones de dólares y un título que difícilmente se va a perder. La motocicleta en cuestión es la Harley-Da vidson Bucherer Blue Edition , obra del preparador Bündnerbike y de la experta compañía relojera y joye ra Bucherer, que tomaron una Harley-Davidson Softail Slim S como base, aunque con casi todos sus elementos modificados.

Lo que hace que tenga un precio tan elevado son los materiales utilizados. Hay multitud de elementos chapa

dos en oro, tales como el freno y el embrague o las válvu las del acelerador, pero los auténticos protagonistas son los 360 diamantes repartidos por todo el conjunto, como en el manillar o el depósito de combustible.

Pero no solo eso: también se han fabricado llantas de diseño específico, se ha creado el color de la carrocería a través de seis capas de pintura y se ha instalado en el de pósito un reloj modelo Patravi TravelTec II, entre otros detalles. En total 2.500 horas de trabajo para el equipo de ambas compañías, que estuvieron tres meses con el pro yecto, aunque la mayor parte del tiempo se empleó en fi jar los diamantes correctamente.

Las llantas son creaciones exclusivas y personalizadas, al igual que ocurre con el chapado en oro del faro delan tero, los amortiguadores y los tubos de escape verticales.

ÚNICA E IRREPETIBLE

Varias partes de la mo tocicleta más cara del mundo fueron chapadas en oro, mientras que el color azul iridiscente requirió mucha atención al detalle y talento ar tístico para llegar a esta increíble apariencia: se aplicaron seis capas del color antes de que se obtuviera el tono seduc tor en su acabado.

Mercadoteca

La biblioteca de Mercado

Para quienes se acercan a la etapa de los 40 años, estos son algunos de los libros que deberían leer.

La receta del éxito

AUTOR JUAN MANUEL BA RRIENTOS

En estas páginas Juan Manuel Barrientos, uno de los cocineros y empresarios colombianos de más rápido ascenso en el mundo de los negocios y el em prendimiento revela todos sus secretos. Este libro es una guía que enseñará las claves para convertirte en un emprendedor exitoso del siglo XXI.

Por otro camino

AUTOR CARLOS RAÚL YEPES

El autor de este libro renunció a la Presidencia del banco más grande deColombia y con ello renunció a un estilo de vida. En este libro nos plasma el modelo de gestión que implementó y llevó a Bancolombia a la cúspide del éxito. Pero nos cuenta por qué una carta que le escribió su hija lo llevó a irse Por otro camino.

Disrupción: Más allá de la innovación

AUTOR MARIO BORGHINO

Si eres un joven que anhela abrir un negocio, emprende dor, empresario o presidente de una compañía que quiere encontrar la forma de crecer y revolucionar el mercado, esta obra es para ti. Aprende rá qué estrategia han usado los grandes emprendedores para crecer y cambiar el mundo.

TIEMPOS RECIOS

AUTOR: MARIO VARGAS LLOSA

La nueva novela de Mario Vargas Llosa, premio Nobel de Literatura, ralata una historia de conspiraciones políticas e intereses encontrados durante la Guerra Fría. Una mentira que pasó por verdad y cambió el devenir de América Latina. En esta ocasión, se centra en Guatemala (entre 1940 y 1959) y en todas la redes de conspiraciones que dieron lugar al derrocamiento del presidente Jaco bo Árbenz tras el golpe militar de Carlos Castillo Armas y el posterior asesinato de este último en circunstancias poco claras.

Cómo las Personas Exitosas Piensan

AUTOR

JOHN C. MAXWELL

El autor de exitos de ventas del New York Times y de la revista BusinessWeek, John C. Maxwell, revela once aspectos esenciales para pensar como una persona de exito. Con es tas llaves para tener una vida de pensamiento mas eficaz, vera claramente el camino hacia el exito personal

Despedida sin corona Bajo la lupa

Sin lucir la corona imperial, por tercera vez en lo que va de su reinado, Isabel II presidió la ceremonia de apertura de las sesiones del Parlamento británico, con un mensaje en el que señaló que la prioridad del Reino Unido era salir de la Unión Europea el 31 de octubre y que buscaría trabajar hacia una nueva colaboración con la Unión Europea, “basada en el libre comercio y la cooperación amistosa”. Su discurso expresaba el punto de vista del primer ministro Boris Johnson, porque la reina cumple un papel protocolario ante el órgano legislativo, expresando siempre la agenda de trabajo del gobieno de turno. Empero, tuvo un valor simbólico especial el hecho de que fuera Isabel quien dijera adiós a sus socios de 46 años. El Brexit sonaba lejano en junio de 2016, cuando se votó el plebiscito que lo decidió. Pero llegó la hora sin un acuerdo especial y el Reino Unido se fue.

CAE UN MURO, SE CONSTRUYE UN PAÍS

El comienzo del fin del Muro de Berlín se dio como resultado de la emigración masiva de ciudadanos de la República Democrática Alemana hacia Hungría. Ante esa evidencia, el gobierno comunista decide el 9 de noviembre abrir la frontera entre las dos Alemanias, con lo cual los habitantes de Berlín pasan en masa al lado occidental de la dividida ciudad y empiezan a destruir la enorme pared, ante el asombro del mundo, que contempla cómo se cae un símbolo de la Guerra Fría. El canciller de la República Federal de Alemania, Helmut Kohl, presenta a final del mes un plan de reunificación. En febrero de 1990, EE. UU., URSS, Francia y el Reino Unido empiezan a negociar con las dos Alemanias los detalles de la reunificación. Firman el tratado en mayo, instaurando desde julio una unión económica, monetaria y social. El 3 de octubre nace la Alemania reunificada.

Entre los negocios y la responsabilidad social

ALEJANDRO FARACH CRUZ (1969-2019) dejó un gran legado a pesar de su partida a destiempo. Desde muy joven supo tomar como ejemplo la sabiduría y experiencia en los negocios de su padre, Alejandro Farach Zablah, e incrementar ese legado con iniciativas que dejaron huellas en el mundo empresarial dominicano. Fue miembro de la AIRD, y más allá de ser presidente de Plastifar y llevar la empresa hacia la diversificación, mejora de los procesos y la exportación de su producción, lideró las acciones de Adiplast en los aspectos de estrategias, defensa y responsabilidad social del sector en el país. También respaldó el Programa de Alimentación Escolar implementado por el Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil. Su vida, sin dudas, fue ejemplo de dedicación al trabajo, pero también estuvo enfocada hacia iniciativas en beneficio de la sociedad dominicana.